Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 348
Page 1
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Bersinergi Memperkuat Strategi
untuk Meningkatkan Nilai
Synergizing to Strengthen Strategy and Maximize Value
Page 2
2
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Bersinergi Memperkuat Strategi untuk
Meningkatkan Nilai
Synergizing to Strengthen Strategy and Maximize Value
PT Uni-Charm Indonesia Tbk (selanjutnya disebut PT Uni-Charm Indonesia Tbk (hereinafter referred to
“Perseroan”) senantiasa berkomitmen untuk as “the Company”) remains committed to providing
memberikan produk yang berkualitas dan sesuai high-quality products that meet the needs of
dengan kebutuhan konsumen Indonesia, dengan Indonesian consumers, while maintaining a focus on
tetap memperhatikan kepedulian terhadap environmental stewardship for a better future. As part
lingkungan untuk masa depan yang lebih baik. of Unicharm Corporation (UC Japan), the Company
Sebagai bagian dari Unicharm Corporation (UC is strengthening synergies to produce unique
Jepang), Perseroan memperkuat sinergi untuk and readily available products. The Company has
menghasilkan produk yang unik dan mudah didapat. expanded its distribution to underserved areas and is
Perseroan telah melakukan perluasan distribusi getting closer to consumers to improve performance
ke area-area yang belum tergarap maksimal dan and market share. The Company continues to
lebih semakin dekat dengan konsumen untuk develop advanced technologies that enhance
meningkatkan kinerja dan pangsa pasar. Perseroan product absorbency and comfort to remain at the
terus mengembangkan teknologi canggih yang forefront of the industry. Commitment to innovation,
dapat meningkatkan daya serap serta kenyamanan convenience, safety, the environment, and quality
produk untuk terus menjadi yang terdepan. are key factors in maintaining consumer trust and
Komitmen terhadap inovasi, kenyamanan, keamanan strengthening the brand’s presence and reputation
dan lingkungan, serta kualitas, menjadi faktor utama in the market.
dalam mempertahankan kepercayaan konsumen
dan memperkuat eksistensi serta reputasi merek di
pasar.
3
Page 4
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Tentang Laporan Tahunan 2025
About This 2025 Annual Report
Laporan Tahunan Perseroan 2025 ini, diterbitkan This Annual Report of The Company for the 2025
untuk memberikan gambaran secara utuh tentang Financial Year is published to provide a comprehensive
risiko, peluang, dan prospek Perseroan di masa depan, overview of the Company's future risks, opportunities,
serta keberlanjutan Perseroan, sehingga membantu and prospects, as well as its sustainability. This
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan report will assist Shareholders and Stakeholders in
dalam memahami tujuan strategis Perseroan dan understanding the Company's strategic objectives
perkembangannya dalam menciptakan nilai yang and its progress in creating sustainable value.
berkelanjutan.
Buku Laporan Tahunan ini diterbitkan dan disusun This Annual Report is published and prepared
berdasarkan ketentuan dan standar penyusunan in accordance with applicable regulations and
yang berlaku, mencakup Undang-Undang No. preparation standards, including Law No. 40 of 2007
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, serta concerning Limited Liability Companies, Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/ Services Authority Regulation (POJK) No. 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers
atau Perusahaan Publik, dan Surat Edaran OJK No. or Public Companies, and OJK Circular Letter No. 16
16 SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Dengan mengacu pada ketentuan dan standar By adhering to these provisions and preparation
penyusunan tersebut, laporan ini diharapkan standards, this report is expected to serve as a
dapat menjadi sumber dokumentasi yang secara comprehensive documentation source presenting
komprehensif menyajikan informasi kinerja performance information for 2025. Furthermore,
selama tahun 2025. Lebih lanjut, laporan ini akan this report will disclose information related to
mengungkapkan sejumlah informasi terkait profil, the profile, operational performance, marketing
kinerja operasional, aspek pemasaran, kinerja aspects, financial performance, and the roles and
keuangan, hingga informasi terkait peran dan fungsi functions of the Company's structural organs, which
organ struktural Perseroan, yang secara mendasar are fundamentally implemented by applying best
dijalankan dengan menerapkan prinsip best practices and applicable corporate governance
practices dan standar corporate governance yang standards.
berlaku.
Laporan ini disusun dan dipublikasikan dengan This report has been prepared and published with
tujuan untuk meningkatkan keterbukaan informasi the aim of improving the Company's information
Perseroan kepada pemegang saham serta otoritas transparency to shareholders and relevant authorities.
terkait. Di samping itu, penyusunan laporan ini juga Furthermore, this report also aims to enhance public
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan and other stakeholders' understanding and trust in
kepercayaan publik serta pemangku kepentingan the Company through the presentation of accurate
lain terhadap Perseroan melalui penyajian informasi and comprehensive information.
secara akurat dan komprehensif.
Laporan Tahunan ini telah disajikan dalam 2 (dua) This Annual Report has been presented in two
bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris languages, Indonesian and English, using easy-to-
dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf read fonts and sizes, and is printed in high-quality
yang mudah dibaca, serta dicetak dengan kualitas print. This annual report can also be accessed and
yang baik. Laporan tahunan ini juga dapat diakses downloaded from the Company's official website at
dan diunduh melalui situs web resmi Perseroan, https://www.unicharm.co.id/id/ir/annualreport.html.
pada alamat https://www.unicharm.co.id/id/ir/
annualreport.html.
4
Page 5
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Sanggahan Dan Batasan Tanggung Jawab
2
Disclaimer And Limitation Of Liability
Management Report
Laporan Manajemen
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan dan This Annual Report contains statements and
informasi mengenai tujuan, kebijakan, rencana dan information regarding the Company’s objectives,
penerapan strategi, serta realisasi kinerja operasional: policies, plans, and implementation of strategies, as
ekonomi, sosial dan lingkungan, yang disusun well as the results of its operational performance—
melalui pertimbangan diskusi internal, berdasarkan economic, social, and environmental—which have
data dan informasi historis faktual, dengan teknik been compiled through internal discussions, based 3
pengukuran sesuai standar yang berlaku, dan dapat on factual historical data and information, using
Company Profile
Profil Perusahaan
dipertanggungjawabkan kebenarannya. measurement techniques in accordance with
applicable standards, and whose accuracy can be
verified.
Di samping itu, dinyatakan juga harapan-harapan In addition, expectations for the coming years are
untuk tahun-tahun selanjutnya dalam pernyataan- also stated in comprehensive forward-looking and
pernyataan komprehensif ke depan dan prospektif, prospective statements, which are estimates based 4
yang merupakan perkiraan berdasarkan berbagai on various assumptions regarding current and future
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
asumsi mengenai kondisi terkini dan mendatang conditions in the business environment; they involve
di lingkungan bisnis, memiliki prospek risiko, risks and uncertainties and may result in actual
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan yang results differing materially from those projected and
dilaporkan secara material berbeda dengan yang actual developments.
diperkirakan dan perkembangan aktual.
Perseroan tidak menjamin bahwa dari dokumen- The Company does not guarantee that the
dokumen yang telah dipastikan keabsahannya, dan documents whose validity has been verified, and
pernyataan atau informasi prospektif tersebut yang the forward-looking statements or information that
menjadi dasar utama dalam pengambilan keputusan serve as the primary basis for decision-making,
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. will yield specific results in line with expectations. 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Apabila terdapat perbedaan interpretasi dan/ In the event of any discrepancy in interpretation
atau informasi yang disajikan dalam bahasa asing and/or information presented in a foreign language
dibandingkan dengan yang disajikan dalam bahasa compared to that presented in Indonesian, the
Indonesia, maka informasi yang dijadikan acuan information presented in Indonesian shall prevail.
adalah informasi yang disajikan dalam bahasa
Indonesia.
Adapun untuk informasi lebih lanjut, silakan For further information, please contact us at Sinar
menghubungi kami di Sinar Mas Land Plaza Mas Land Plaza Sudirman 42F, Jl. Jend Sudirman Kav. 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Sudirman 42F, Jl. Jend Sudirman Kav.21, Karet, 21, Karet, Setiabudi, South Jakarta, DKI Jakarta 12920.
Setiabudi, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12920. Telepon Phone: (+62 21) 2918 Email: corporate-secretary@
(+62 21) 2918 9191 atau Email: corporate-secretary@ unicharm.co.id.
unicharm.co.id.
7
Financial Report
Laporan Keuangan
5
Page 6
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
“Wujudkan Potensi Anda: Perjalanan
Meraih Peluang Tanpa Terbatas”
Unleash Your Potential : A Journey to Unlimited
Possibilities
Pada tahun 2024, Perseroan mengusung semangat untuk menggali dan
mengembangkan potensi diri dalam menghadapi berbagai tantangan bisnis.
Dengan keyakinan bahwa setiap individu memiliki kekuatan untuk tumbuh dan
berinovasi, Perseroan mendorong langkah aktif dalam meraih peluang yang
terus berkembang. Sejalan dengan transformasi dan dinamika pasar, Perseroan
percaya bahwa masa depan dibentuk oleh mereka yang berani mengeksplorasi
batas diri. Inilah perjalanan untuk mewujudkan potensi terbaik; sebuah komitmen
berkelanjutan untuk memberikan nilai tambah, memperkuat daya saing, dan
menciptakan peluang tanpa batas.
In 2024, the Company embraces the spirit of exploring and developing individual
potential in facing various business challenges. With the belief that every individual
possesses the strength to grow and innovate, the Company encourages proactive
steps in seizing ever-evolving opportunities. In line with ongoing transformation
and market dynamics, the Company believes that the future belongs to those who
dare to push beyond their limits. This is a journey to realize one’s greatest potential; a
continuous commitment to delivering added value, strengthening competitiveness,
and creating unlimited possibilities.
2024
“Senantiasa Terdepan dengan Selalu
Memberikan Nilai Tambah”
Being a frontrunner by fostering added values
Tahun 2023, Perseroan terinspirasi oleh huruf kanji 先= (Sen), yang dapat diartikan
sebagai siapa yang memulai lebih awal. Dalam kaitannya dengan strategi bisnis
Perseroan, maknanya adalah untuk dapat senantiasa menjadi yang terdepan
dengan langkah lebih awal dalam menciptakan nilai tambah bagi pelanggan. Hal
tersebut relevan dengan upaya Perseroan untuk selalu menjadi yang terdepan
dalam kompetisi bisnis. Perseroan meyakini bahwa seorang pemenang ditentukan
oleh siapa yang lebih cepat dalam eksekusi strategi bisnis. Hal tersebut adalah
kekuatan penggerak yang membuat Perseroan dapat senantiasa tumbuh menuju
berkesinambungan.
In 2023, the Company was inspired by the kanji letter 先 = (Sen), which can be
interpreted as the one who started first. In correlation to the Company’s business
strategies, the meaning was to stay at the forefront by taking earlier steps in creating
added value for customers. This was relevant to the Company’s efforts to stay ahead
in business competition. The Company believed that a winner was defined by the
fastest one, especially in executing business strategies. This was the driving force that
enabled the Company to continue to grow towards sustainability
2023
6
Page 7
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
"Bertumbuh ke Tingkat Selanjutnya"
Growing Into The Next Level
Pada tahun 2022, dinamika perekonomian dunia telah memasuki masa pemulihan 2
yang baik semenjak diterjang oleh pandemi Covid-19. Meskipun masih ada hambatan-
Management Report
Laporan Manajemen
hambatan lain seperti krisis energi maupun perang dagang yang mempengaruhi
harga komoditas, namun pemulihan global masih terkendali.
Perekonomian di Indonesia juga turut menunjukan peningkatan. Momentum ini
telah menciptakan optimisme bagi Perseroan untuk berani mengambil langkah-
langkah agresif untuk mengejar pertumbuhan. Langkah-langkah ini adalah bagian
dari strategi yang berhasil meningkatkan pendapatan Perseroan dalam beberapa
tahun terakhir. Pemulihan ekonomi di Indonesia telah berdampak baik bagi 3
masyarakat. Masyarakat sudah bisa kembali beraktivitas dan melakukan kegiatan
Company Profile
Profil Perusahaan
ekonomi dengan normal. Menyambut kesempatan ini, Perseroan berambisi untuk
meningkatkan profitabilitas dengan cara memperluas jaringan pasar, distribusi dan
meningkatkan produktivitas. Perseroan meyakini bahwa penerapan-penerapan
strategi yang sesuai akan mampu mengarahkan Perseroan menuju pertumbuhan
yang berkesinambungan.
In 2022, the dynamics of the world economy has entered a period of good recovery 4
since being hit by the Covid-19 pandemic. Even though there are still other obstacles
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
such as the energy crisis and trade wars that affect commodity prices, the global
recovery is still under control.
The economy in Indonesia has also shown improvement. This momentum has created
optimism for the Company to dare to take aggressive steps to pursue growth. These
steps are part of a successful strategy to increase the Company’s revenue in recent
years. The economic recovery in Indonesia has had a positive impact on society. People
can return to their activities and carry out normal economic activities. Responding to
this opportunity, the Company has the ambition to increase profitability by expanding
its market network, distribution and increasing productivity. The Company believes
that the implementation of appropriate strategies will be able to direct the Company
2022 towards sustainable growth. 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
“Bersinergi dalam Pengembangan Potensi
dan Pertumbuhan”
Synergizing in Potential and Growth Development
Tahun 2021 merupakan tahun pemulihan bagi ekonomi Indonesia dan dunia.
Umat manusia sudah lebih siap menghadapi tantangan dari Covid-19, dengan 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
perkembangan vaksin yang pesat memperbolehkan aktivitas perekonomian kembali
normal secara bertahap. Perseroan menyambut pemulihan ekonomi secara bertahap
ini dengan terus berinovasi memproduksi produk-produk yang senantiasa membuat
konsumen nyaman dan puas serta menarik perhatian calon konsumen baru.
Perseroan juga mengeksplorasi strategi-strategi pemasaran dan distribusi yang baru,
demi memanfaatkan kesempatan baru yang tersedia sebagai efek dari pemulihan
ekonomi nasional dan global. Perseroan melihat potensi untuk bertumbuh dikala
pemulihan ekonomi ini dan Perseroan juga optimis bahwa dengan strategi yang
tepat dan terukur, performa bagus Perseroan di tahun yang silam bisa bertambah
bagus pada tahun yang baru.
2021 was a year of recovery for both the Indonesian economy as well as the global
economy. Humanity was better prepared to face the challenges of Covid-19, with
7
the rapid development of vaccines allowing economic activity to return to normal
Financial Report
Laporan Keuangan
gradually. The Company welcomes this gradual economic recovery by continuing to
innovate to produce products that always make consumers comfortable and satisfied
and attract the attention of new potential customers. The Company is also exploring
new marketing and distribution strategies, in order to take advantage of the new
opportunities available as a result of the national and global economic recovery.
2021 The Company sees the potential for growth during this economic recovery and the
Company is also optimistic that with the right and measured strategy, the Company’s
good performance in the past year can be even better in the new year.
7
Page 8
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
“Kokoh Menghadapi Tantangan”
Building Resilience Against Challenges
Tahun 2020 merupakan tahun yang menantang bagi industri produk konsumen di
Indonesia. Ketidakpastian perekonomian dan pandemi Covid-19 serta perlambatan
pertumbuhan ekonomi global akan memicu masyarakat dan industri untuk cenderung
menahan diri dalam melakukan konsumsi. Perseroan akan tetap bersemangat untuk
senantiasa inovatif memproduksi produk-produk demi kepuasan dan kenyamanan
konsumen ataupun calon konsumen, serta menyempurnakan strategi-strategi baru
lainnya yang telah kami rancang. Untuk memastikan produk Perseroan tersedia di
seluruh Indonesia, Perseroan akan terus menambah sekaligus memperkuat titik-
titik distribusi yang telah Perseroan miliki, terutama melalui distributor pihak ketiga,
dan juga meningkatkan kapasitas produksi sembari terus meningkatkan efektivitas
dan efisiensi proses produksi. Perseroan selalu melakukan kegiatan promosi dengan
metode pemasaran dan periklanan di televisi, iklan, pemasaran di dalam toko,
dan kampanye di media sosial. Oleh karena itu, Perseroan optimis bahwa dengan
fundamental strategi yang tepat dan baik akan mampu mendorong Perseroan tetap
menjadi perusahaan industri produk konsumen yang tumbuh secara berkelanjutan.
2020 was a challenging year for the consumer product industry in Indonesia. Economic
2020 uncertainty and the Covid-19 pandemic that resulted in a slowing global economic
growth that triggered people and industry to refrain from consuming. The Company
will remain eager to produce innovations for the satisfaction and convenience of
consumers or potential consumers, as well as perfecting the other new strategies that
we have designed. To ensure that the Company’s products are available throughout
Indonesia, the Company will continue to add and strengthen distribution points that
the Company already has, especially through third party distributors. The Company
will also increase production capacity while continuing to improve the effectiveness
and efficiency of the production process. The Company always carries out promotional
activities with marketing and advertisement on television, in-store marketing and
campaigns on social media. Therefore, the Company is optimistic that the right and
good fundamental strategy will encourage the to remain as the consumer product
industry company that grows sustainably.
8
Page 9
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Perusahaan Laporan Keuangan
4
2
1
6
7
5
3
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
9
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Left Blank Intentionally
Page 10
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Daftar Isi Profil Perusahaan
Table of Contents Company Profile
Penjelasan Tema Identitas dan Informasi Umum Perusahaan
3 54
Theme Explanation Company Identity and General Information
Tentang Laporan Tahunan 2025 Riwayat Singkat Perusahaan
4 55
About This 2025 Annual Report Company at a Glance
Sanggahan Dan Batasan Tanggung Jawab Jejak Langkah
5 58
Disclaimer And Limitation Of Liability Milestone
Kesinambungan Tema Bidang Usaha
6 60
Theme Continuity Business Activities
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
80
Business Network and Operational Area
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
81
Kinerja 2025 Vision, Mision, and Corporate Culture
2025 Performance Keanggotaan Dalam Asosiasi
85
Membership In Association
Informasi Ikhtisar Data Keuangan Penting
14 Struktur Organisasi
Key Financial Highlights 86
Organizational Structure
Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting
16 Profil Dewan Komisaris
Charts of Key Financial Highlights 88
Profile of The Board of Commissioners
Informasi Saham
17 Profil Direksi
Share Information 94
Profile of The Board of Directors
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk atau
Sumber Daya Manusia
Obligasi Konversi yang Masih Beredar 102
19 Human Resources
Information Regarding Bonds, Sukuk, or
Convertible Bonds Outstanding Teknologi Informasi
106
Information Technology
Peristiwa Penting
20
Important Events Informasi Pemegang Saham
106
Shareholders Information
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama
dan Pengendali Perseroan
111
Information on the Company's Major and
Controlling Shareholders
Laporan Manajemen
Informasi Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Management Report Information On Subsidiaries And Associates
112
Laporan Dewan Komisaris Struktur Grup
31 115
Report of The Board Of Commissioners Group Structure
Laporan Direksi Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan
41
Report of The Board Of Directors Saham 116
Chronology of Share Issuance and/or Listing
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan
Efek Lainnya
116
Chronology of Issuance and/or Listing of
Other Securities
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
117
Supporting Institutions and/or Professions
Penghargaan dan Sertifikasi
119
Awards and Certifications
Sertifikat
120
Certificates
10
Page 11
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Analisis & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Manajemen Corporate Governance 2
Management Discussion & Analysis
Management Report
Laporan Manajemen
Tinjauan Makroekonomi Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
126 150
Macroeconomic Overview Corporate Governance Policy
Tinjauan Industri Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang
Industry Overview 127 Baik
154
Structure of Good Corporate Governance
3
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Organ
128
Company Profile
Profil Perusahaan
Operational Review by Business Segment
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Tinjauan Kinerja Keuangan Supporting Organs of the Board of 183
133 Commissioners
Financial Performance Review
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Organ Pendukung Direksi
197
Kolektibilitas Piutang 137 Supporting Organs of the Board of Directors
Solvency and Receivables Collectability 4
Sistem Pengendalian Internal
204
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Internal Control System
Atas Struktur Modal
138 Manajemen Risiko
Capital Structure and Management Policy on 206
Risk Management
Capital Structure
Perkara Hukum
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang 209
Legal Cases
Modal 139
Material Bond for Capital Goods Investment Kode Etik
210
Code of Conduct
Realisasi Investasi Barang Modal
139
Capital Expenditure Realization Akses Informasi dan Data Perseroan
216
Access to Company Information and Data
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi 5
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Program Kepemilikan Saham oleh
140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Material Information and Facts Occurring Manajemen dan/atau Pegawai
After the Accountant’s Report Date 217
Management and/or Employee Stock Option
Program
Perbandingan antara Target dan Realisasi
serta Proyeksi untuk 1 (Satu) Tahun ke Depan Kebijakan Pengungkapan Informasi
140
Comparison of Targets and Realization and Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan
Projections for the Coming Year Direksi
217
Disclosure Policy on Share Ownership of the
Aspek Pemasaran
141 Board of Commissioners and the Board of
Marketing Aspect
Directors 6
Kebijakan Pembagian Dividen
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
142 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Dividend Policy and Distribution 218
Whistleblowing System
Informasi Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
Penawaran Umum 219
142 Anti-Corruption and Gratification Policy
Information on the Realization of Use of
Proceeds from Public Offering Penerapan Aspek, Prinsip dan Rekomendasi
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Informasi Material Mengenai Investasi,
Implementation of Aspects, Principles, and 222
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Recommendations of Public Company
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Corporate Governance
Utang/Modal 143
Material Information Regarding Investments,
Expansions, Divestitures, Mergers,
7
Acquisitions, and Debt/Equity Restructuring
Financial Report
Laporan Keuangan
Prospek Usaha Tanggung Jawab Sosial
146
Business Outlook
Perusahaan
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Corporate Social Responsibility
yang Berpengaruh terhadap Perseroan pada
Tahun Buku Terakhir 147
Changes in Laws and Regulations Affecting Penerapan Tanggung Jawab Sosial dan
the Company in the Last Year Lingkungan
230
Implementation Of Corporate Social and
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Environmental Responsibility
Diterapkan Perseroan pada Tahun Buku
Terakhir 147
Changes in Accounting Policies Applied by
the Company in the Last Financial Year 11
Page 12
01 KINERJA 2025 2025 Performance
Page 13
Page 14
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Informasi Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan neto
7.984.383 9.675.468 10.245.160
Net revenue
Beban pokok pendapatan
(6.783.218) (7.700.133) (8.221.202)
Cost of revenue
Laba bruto
1.201.165 1.975.335 2.023.958
Gross profit
Beban penjualan
(1.254.459) (1.243.073) (1.223.093)
Selling expenses
Beban umum dan administrasi
(469.348) (297.318) (261.680)
General and administrative expenses
(Beban)/pendapatan lain-lain, bersih
(313.320) 26.685 35.030
(Expenses)/income others, net
(Rugi)/laba sebelum pajak penghasilan
(835.962) 461.629 574.215
(Loss)/profit before income tax
(Rugi)/Laba tahun berjalan
(1.195.023) 350.441 434.532
(Loss)/Profit for the year
Jumlah (rugi)/penghasilan komprehensif tahun berjalan
(1.172.623) 373.645 462.627
Total comprehensive income for the year
(Rugi)/Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada pemilik entitas induk
(1.195.128) 350.405 434.574
(Loss)/Profit for the year attributable to owners of
the parent
Laba (Rugi) tahun berjalan yang diatribusikan
kepada kepentingan nonpengendali
105 36 (42)
Profit for the year attributable to non-controlling
interest
Jumlah (rugi)/penghasilan komprehensif
yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk
(1.172.728) 373.609 462.669
Total comprehensive (loss)/income attributable to
owners of the parent
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif yang
diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali
105 36 (42)
Total comprehensive (loss)/income
attributable to non-controlling interest
(Rugi)/Laba per saham (jumlah penuh)
(288) 84 105
Basic (Loss)/earnings per share (full amount)
14
Page 15
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2
Management Report
Laporan Manajemen
Uraian
2025 2024 2023
Description
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
Jumlah Aset
7.335.705 8.658.345 8.487.854
Total Assets 3
Company Profile
Profil Perusahaan
Aset Lancar
5.378.343 5.732.585 5.606.490
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.957.362 2.925.760 2.881.364
Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 4
2.711.246 2.791.175 2.924.204
Total Liabilities
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Liabilitas Jangka Pendek
2.492.280 2.537.447 2.543.062
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
218.966 253.728 381.142
Non-Current Liabilities
Jumlah Ekuitas
4.624.459 5.867.170 5.563.650
Total Equity
Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Cash Flows 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Arus kas bersih yang dihasilkan dari aktivitas operasi
435.939 395.304 920.206
Net cash flows generated from operating activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas
investasi (85.700) (253.928) (274.678)
Net cash flows used in investing activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas
pendanaan (192.995) (200.198) (161.434)
Net cash flows used in financing activities 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
(Penurunan) / kenaikan bersih kas dan setara kas
157.244 (58.822) 484.094
Net (decrease)/increase in cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun
1.795.306 1.852.974 1.372.156
Cash and cash equivalents at beginning of the year
Dampak selisih kurs terhadap kas dan setara kas
Foreign exchange difference on cash and cash 5.338 1.154 (3.276)
equivalents
Kas dan setara kas pada akhir tahun
1.957.888 1.795.306 1.852.974
Cash and cash equivalents at end of the year
7
Financial Report
Laporan Keuangan
15
Page 16
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio lancar
215,80% 225,92% 220,46%
Current ratio
Rasio utang terhadap ekuitas
58,63% 47,57% 52,56%
Debt to equity ratio
Rasio utang terhadap aset
36,96% 32,24% 34,45%
Debt to asset ratio
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset
-16,29% 4,05% 5,12%
Return on assets
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
-25,84% 5,97% 7,81%
Return on equity
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan
-14,97% 3,62% 4,24%
Return on revenue
Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting
Charts of Key Financial Highlights
Pendapatan
Pendapatan Neto
Neto Laba
Laba Bruto
Bruto
Net
Net Revenue
Revenue Gross
Gross Profit
Profit
2.023.958
10.245.160
1.975.335
9.675.468
7.984.383
1.201.165
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Laba
Laba (Rugi)
(Rugi) Tahun
Tahun Berjalan
Berjalan Jumlah
Jumlah Aset
Aset
Profit
Profit (Loss)
(Loss) for
for the
the year
year Total
Total Assets
Assets
-1.195.023
8.658.345
8.487.854
434.532
7.335.705
350.441
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
16
Jumlah
Jumlah Liabilitas
Liabilitas Jumlah
Jumlah Ekuitas
Ekuitas
Total
Total Liabilities
Liabilities Total
Total Equity
Equity
Page 17
8.
8.
7.3
3
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Jumlah
Jumlah Liabilitas
Liabilitas Jumlah
Jumlah Ekuitas
Ekuitas
Total
Total Liabilities
Liabilities Total
Total Equity
Equity
2
Management Report
Laporan Manajemen
2.791.175
5.867.170
5.563.650
2.711.246
4.624.459
2.924.204
3
Company Profile
Profil Perusahaan
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Informasi Saham
Share Information
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Kode saham | Stock code: UCID
Bursa Perdagangan Saham/ Stock Exchange: Bursa Efek Indonesia (BEI)/ Indonesia Stock Exchange (IDX) 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Periode Harga per Saham Volume Transaksi
Period Price Per Share (lembar saham)
(Rp) Trading Volume
(shares)
Tertinggi Terendah Penutupan
Highest Lowest Closing
2025
6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Triwulan I
770 525 630 15.763.967
1st Quarter
Triwulan II
595 496 500 40.759.067
2nd Quarter
Triwulan III
515 428 482 65.329.567
3rd Quarter
Triwulan IV
490 416 420 36.941.500
4th Quarter
2024
7
Financial Report
Laporan Keuangan
Triwulan I
1.025 900 910 68.529.600
1st Quarter
Triwulan II
915 740 860 92.213.700
2nd Quarter
Triwulan III
1.040 855 1.020 50.585.300
3rd Quarter
Triwulan IV
1.035 710 760 17.415.100
4th Quarter
17
Page 18
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Grafik Pergerakan Harga Saham Bulanan Tahun 2025
Monthly Stock Price Performance Chart for 2025
Grafik
Grafik Pergerakan
Pergerakan Harga
Harga Saham
Saham Bulanan
Bulanan Tahun
Tahun 2025
2025
Monthly
Monthly Stock
Stock Price
Price Performance
Performance Chart
Chart for
for 2025
2025
Harga Volume
Penutupan Transaksi
(Rp/Saham) (Unit saham)
800 740 120.000.000
700 655 98.100.300
630 100.000.000
570 565
600
500 492 482 80.000.000
500 462
430 428 420
56.319.400
400 60.720.600 61.420.300 60.000.000
300 37.868.700
40.000.000
37.167.800 27.563.500
33.351.000
200
28.089.100 20.000.000
100 21.840.700
2.401.500 11.539.400
0 0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Volume Transaksi Harga Penutupan
Total Kapitalisasi Pasar Saham Perusahaan
Total Market Capitalization of the Company’s Shares
Total saham yang diperdagangkan di Bursa Efek The total number of shares traded on the Indonesia
Indonesia (BEI) adalah sebesar 4.156.572.300 lembar Stock Exchange (IDX) amounted to 4,156,572,300
saham dengan total kapitalisasi pasar saham shares, with the Company’s total market capitalization
Perseroan pada penutupan bursa tertanggal 31 at the market close on December 31, 2025, reaching
Desember 2025 sebesar Rp1.745.760.366.000,-. Rp1.745.760.366.000,-.
Rekapitulasi Perdagangan Saham
Summary of Share Trading
Keterangan
2025 2024
Description
Volume (Lembar saham)
476.382.300 228.743.700
Volume (shares)
Nilai transaksi (Rp)
240.461.764.500 204.565.315.500
Trading value (Rp)
Frekuensi (x)
68.546 79.399
Frequency (x)
18
Page 19
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Aksi Korporasi
Corporate Action 2
Management Report
Laporan Manajemen
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan During 2025, the Company did not undertake any
aksi korporasi. Oleh karena itu, tidak ada informasi corporate actions. Consequently, no information can
yang dapat disajikan terkait pelaksanaan aksi be presented regarding the execution of corporate
korporasi, rasio pemecahan saham (stock split), actions, stock split ratio, reverse stock split, stock
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, dividends, bonus shares, the number of convertible
saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, securities issued, reduction in the nominal (or par)
penurunan nilai nominal saham, jumlah saham yang value of shares, the number of shares outstanding 3
beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi, serta before and after the corporate action, or changes in
Company Profile
Profil Perusahaan
perubahan harga saham sebelum dan sesudah aksi the share price before and after the corporate action.
korporasi.
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) dan/
4
atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Information on Temporary Trading Halt (Suspension) and/or Stock Delisting
Selama tahun buku 2025, perdagangan saham Throughout the 2025 financial year, the Company’s
Perseroan di Bursa Efek Indonesia (BEI) tidak pernah stock trading on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
mengalami penghentian sementara perdagangan did not experience any temporary trading halts
saham (suspension) dan/atau dalam hal pembatalan (suspension). Furthermore, the Company has not
pencatatan saham (delisting) Perseroan, tidak pernah been subjected to any delisting proceedings, and
dilakukan dan perdagangan saham Perseroan masih the trading of the Company’s shares remained active
berlangsung hingga akhir periode tersebut. until the end of the period.
5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi
yang Masih Beredar
Information Regarding Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Outstanding
6
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak As of the end of 2025, the Company did not issue
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
menerbitkan obligasi, sukuk, dan/atau obligasi any bonds, sukuk, and/or convertible bonds.
konversi sehingga tidak terdapat informasi terkait Consequently, there is no information available
dengan jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi concerning the amount of bonds/sukuk/convertible
yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh bonds outstanding, interest/return rate, maturity
tempo, dan peringkat obligasi/sukuk. date, and bond/sukuk rating.
7
Financial Report
Laporan Keuangan
19
Page 20
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Peristiwa Penting
Important Events
Januari
Internal Training ISO 14067 & 14064
Pada 30-31 Januari 2025 Tim ESG QMS mengadakan Internal
Training ISO 14067 & 14064 di Factory 1 Karawang. Training
diikuti 16 peserta dari berbagai pabrik perseroan yang terlibat
dalam tugas-tugas terkait visualisasi Carbon Footprint.
Internal ISO 14067 & 14064 Training
On January 30-31, 2025, the ESG QMS Team held an internal ISO
14067 & 14064 training at Factory 1 Karawang. The training was
attended by 16 participants from various company factories
involved in tasks related to Carbon Footprint visualization
Februari
Pelaksanaan UCI Awards yang Merupakan Individual
Award Pertama UCI
Pada 14 Februari 2025, telah diselenggarakan penghargaan
UCI Awards 2025 sebagai ajang penghargaan bagi Insan
Perseroan dan tim yang memiliki ide-ide hebat, kerja keras,
dan kolaborasinya dalam membantu kemajuan Perseroan.
UCI Awards terdiri dari 3 kategori, pertama Star Awards (P4
L3), kemudian Best Service Awards (P4 L3), dan terakhir adalah
The Warrior Awards.
The UCI Awards, UCI's First Individual Award
On February 14, 2025, the 2025 UCI Awards were held to
recognize the Company's employees and teams for their
outstanding ideas, hard work, and collaboration in contributing
to the Company's progress. The UCI Awards consist of three
categories: the Star Awards (P4 L3), the Best Service Awards
(P4 L3), and finally, the Warrior Awards.
Maret
Penyelenggaraan International Womens Day
Dalam rangka memperingati International Women's Day
tahun 2025, perseroan menyelenggarakan online talkshow
pada 19 Maret 2025 dengan tema "United in Uniqueness:
Dukung Potensi Perempuan Indonesia Bersama Unicharm ".
International Women's Day Celebration
To commemorate International Women's Day in 2025, the
company held an online talk show on March 19, 2025, with
the theme "United in Uniqueness: Supporting the Potential of
Indonesian Women with Unicharm."
20
Page 21
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Management Report
Laporan Manajemen
April
Perseroan mengumumkan tagline baru untuk produk
CHARM dalam rangka memperingati Hari Kartini
Untuk memperingati Hari Kartini tahun ini, CHARM
mengadakan acara peluncuran tagline baru, "Ekspresikan Diri
Tanpa Henti " untuk mendukung perempuan Gen Z Indonesia 3
dalam terus mengekspresikan diri tanpa batasan, kapan saja,
Company Profile
Profil Perusahaan
di mana saja, bahkan saat menstruasi.
The company announced a new tagline for its CHARM
products in commemoration of Kartini Day
To commemorate Kartini Day this year, CHARM held a launch
event for its new tagline, "Express Yourself Without Stopping,"
to support Indonesian Gen Z women in continuing to express 4
themselves without limits, anytime, anywhere, even during
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
menstruation.
Mei
Peringatan Hari Lanjut Usia Nasional
Pada 28 Mei 2025, bertepatan dengan perayaan Hari Lanjut
Usia Nasional (HLUN) 2025, Perseroan mengumumkan hasil
riset bersama Clinical Research Supporting Unit dari Fakultas
Kedokteran Universitas Indonesia (CRSU FKUI) bahwa popok 5
Tata Kelola Perusahaan
dewasa Lifree tipe perekat dengan 100% bahan breathable
Corporate Governance
(bahan bersirkulasi) terbukti dapat memperbaiki kondisi klinis
kulit pada area popok, dan mendukung perbaikan kualitas
tidur pada orang lanjut usia (lansia).
National Day of Eldery
On May 28, 2025, coinciding with the 2025 National Day of
Eldery, the Company announced the results of research
conducted with the Clinical Research Supporting Unit of
the Faculty of Medicine, University of Indonesia (CRSU FKUI).
Lifree adult diapers, made with 100% breathable adhesive 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
material, have been shown to improve clinical skin conditions
in the diaper area and support sleep quality in the elderly.
Juni
Peluncuran Produk Baru di Hari Lingkungan Hidup Sedunia
Tepat pada Hari Lingkungan Hidup Sedunia, perseroan
mengumumkan peluncuran terbatas produk terbaru
pembalut CHARM Daun Sirih Bio Materials Organic Cotton
Type 23 cm dan 29 cm. Dengan menggunakan Bio Material
yang berasal dari tanaman tebu, batu kapur, botanical oil dan 7
resin alami, produk produk ini dapat mengurangi penggunaan
Financial Report
Laporan Keuangan
material yang berasal dari minyak bumi. Peluncuran produk
Organic Cotton Type yang semua bagiannya menggunakan
Bio Material merupakan yang pertama kalinya di Unicharm
Group.
New Product Launch on World Environment Day
On World Environment Day, the company announced the
limited launch of its newest product, the CHARM Daun Sirih
Bio Materials Organic Cotton sanitary napkins, in 23 cm and
29 cm sizes. Using Bio Materials derived from sugar cane,
limestone, botanical oil, and natural resins, these products
reduce the use of petroleum-derived materials. The launch of
an Organic Cotton product, all of which uses Bio Materials, is a
first for the Unicharm Group. 21
Page 22
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Juni
Kunjungan ke Panti Asuhan yang merupakan bagian dari
aktivitas peringatan hari jadi Perseroan
Pada 26 Juni 2025, perseroan diwakili oleh tim HRGA dan
Corporate Planning berkunjung ke panti asuhan Sayap Ibu
di Bintaro. Kunjungan ke panti asuhan merupakan kegiatan
rutin yang dilakukan setiap tahun oleh Perseroan. Kegiatan
ini merupakan bagian dari rangkaian peringatan hari jadi
Perseroan di bulan Juni.
Visit to an Orphanage as Part of the Company's Anniversary
Commemoration Activities
On June 26, 2025, the Company, represented by the HRGA and
Corporate Planning teams, visited the Sayap Ibu orphanage in
Bintaro. The visit to the orphanage is a routine annual activity
conducted by the Company. This activity was part of the
Company's anniversary celebrations in June.
Juni
Partisipasi Perseroan pada Aktivitas Tanam Pohon &
Pelepasan Burung oleh KIIC
Pada 10 Juni 2025, Perseroan berpartisipasi dalam kegiatan
penanaman 300 bibit pohon buah produktif seperti nangka,
matoa, jambu air, mangga, dan 550 tanaman seperti salam
dan kentang, serta 150 pohon ketapang. Selain itu juga
dilakukan pelepasan 150 burung ke alam bebas.
The Company's Participation in Tree Planting & Bird Release
Activities by KIIC
On June 10, 2025, the Company participated in the planting of
300 productive fruit tree seedlings, including jackfruit, longan,
rose apple, and mango, and 550 plants, including bay leaves
and potatoes, as well as 150 ketapang trees. Furthermore, 150
birds were released into the wild.
Juli
Unicharm Ladies Project
Pada 18 Juli 2025, telah diselenggarakan secara virtual
pelatihan Trainer Unicharm Ladies Program, yang diikuti oleh
lebih dari 100 Account Officer dari PT Permodalan Nasional
Madani (PNM). Dalam pelatihan ini, disampaikan pemaparan
mengenai profil perusahaan Perseroan, penjelasan product
knowledge produk Perseroan, serta manfaat berpartisipasi
dalam Unicharm Ladies Program.
Unicharm Ladies Project
On July 18, 2025, a virtual Unicharm Ladies Program Trainer
training was held, attended by more than 100 Account Officers
from PT Permodalan Nasional Madani (PNM). The training
provided a presentation on the Company's company profile,
product knowledge, and the benefits of participating in the
Unicharm Ladies Program
22
Page 23
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Management Report
Laporan Manajemen
Agustus
Kantor R&D Baru Selesai Dibangun
Pada 4 Agustus 2025, telah diselenggarakan upacara
peresmian kantor R&D baru yang berada di lantai 3 Factory
1 Karawang . Pembangunan kantor baru ini dimulai pada 24
3
Februari 2025, dan selesai pada 31 Juli 2025.
Company Profile
Profil Perusahaan
New R&D Office Completed
On August 4, 2025, an inauguration ceremony was held for
the new R&D office located on the third floor of Factory 1
Karawang. Construction of the new office began on February
24, 2025, and was completed on July 31, 2025.
4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Agustus
Memperingati Hari Remaja Internasional
Dalam rangka memperingati Hari Remaja Internasional,
pada 15 Agustus 2025 telah diselenggarakan sebuah talkshow
bertajuk “Stay Charming Everyday – Menstruasi Bukan 5
Hambatan untuk Meraih Mimpi” di SMA Islam Al Azhar 17,
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kabupaten Karawang.
Commemorating International Youth Day
To commemorate International Youth Day, on August 15, 2025,
a talk show was held "Stay Charming Everyday - Menstruation
Is Not an Obstacle to Achieving Your Dreams" at Al Azhar 17
Islamic High School,Karawang Regency.
6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Agustus
Pelaksanaan WACS secara Nasional
Pada 19 Agustus 2025, kegiatan WACS dilaksanakan bersama
lebih dari 1.000 orang yang terdiri dari tim sales di seluruh
Indonesia bersama perwakilan divisi staff di Jakarta Office,
Factory Karawang dan Mojokerto. Kegiatan WACS kali ini
dilaksanakan di 116 titik Distributor dan 149 pasar, dengan
fokus utama nya adalah implementasi CBP MPPX Rp2000. 7
Financial Report
Laporan Keuangan
National Implementation of WACS
On August 19, 2025, WACS activities were conducted with
more than 1,000 people, consisting of sales teams throughout
Indonesia, along with staff representatives from the Jakarta
Office, the Karawang Factory, and Mojokerto. This WACS
activity was held at 116 distributor locations and 149 markets,
with the main focus being the implementation of the Rp2,000
CBP MPPX.
23
Page 24
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Agustus
Penyelenggaraan Production Recognition Program
Pada bulan Agustus, tim HRBP Produksi menyelenggarakan
Production Recognition Program, sebuah program
penghargaan yang ditujukan bagi para member di area
produksi, mulai dari peserta magang, karyawan kontrak,
hingga karyawan permanen level P5 dan P6 di seluruh pabrik
Perseroan.
Production Recognition Program Implementation
In August, the Production HRBP team held the Production
Recognition Program, an award program aimed at members
in the production area, from interns and contract employees
to permanent employees at the P5 and P6 levels across all of
the Company's factories.
September
MamyPoko menerima penghargaan “Merk Popok Anak
Pilihan Bunda”
Pada September 2025, MamyPoko kembali meraih prestasi
membanggakan dengan meraih penghargaan “Brand Popok
Pilihan Bunda untuk Anak” dalam ajang Pilihan Bunda Awards
2025. Penghargaan ini menjadi keempat kalinya MamyPoko
memperoleh apresiasi dari ajang yang diselenggarakan oleh
HaiBunda, media daring yang berfokus pada dunia parenting
dan keluarga.
MamyPoko Receives "Mother's Choice of Diaper Brand for
Children" Award
In September 2025, MamyPoko achieved another impressive
achievement by winning the "Mother's Choice of Diaper Brand
for Children" award at the 2025 Choice of Mothers Awards. This
marked the fourth time MamyPoko had received recognition
from this event, organized by HaiBunda, an online media
platform focused on parenting and family.
Oktober
Edukasi Kesehatan Reproduksi di SD SMP
Perseroan bersama Yayasan Lentera Anak mengadakan
program edukasi kesehatan reproduksi dan Manajemen
Kebersihan Menstruasi (MKM) dengan tema “Teman Sehat,
Teman Hebat Menstruasi Bukan Hal Tabu, Ayo Kita Tahu!”
ke ratusan pelajar dari SDN IV Jatibening Bekasi, SDIT Bina
Insan Kamil Depok, SMP Al Falah Bekasi dan SMPN 4 Depok,
provinsi Jawa Barat.
Reproductive Health Education in Elementary and Middle
Schools
The Company, in collaboration with the Lentera Anak
Foundation, held a reproductive health and Menstrual
Hygiene Management (MHM) education program with the
theme "Healthy Friends, Great Friends! Menstruation Isn't
Taboo, Let's Find Out!" for hundreds of students from SDN IV
Jatibening Bekasi, SDIT Bina Insan Kamil Depok, SMP Al Falah
Bekasi, and SMPN 4 Depok, West Java province.
24
Page 25
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Oktober
Edukasi SADARI ke 1000 Mahasiswi di Jakarta
Bertepatan dengan peringatan Bulan Kesadaran Kanker 2
Payudara Sedunia di bulan Oktober, CHARM bersama Yayasan
Management Report
Laporan Manajemen
Kanker Payudara Indonesia (YKPI) melanjutkan kolaborasinya
yang tahun ini memasuki tahun ke 5, dengan kembali
mengadakan edukasi periksa payudara sendiri bertema “AYO
SADARI SETELAH MENSTRUASI”. Kali ini edukasi diberikan
secara bertahap ke total lebih dari 1.000 mahasiswi dari
beberapa universitas di Jakarta selama bulan Oktober 2025.
Breast Self-Examination Education for 1,000 Female 3
Students in Jakarta
Company Profile
Profil Perusahaan
Coinciding with World Breast Cancer Awareness Month
in October, CHARM and the Indonesian Breast Cancer
Foundation (YKPI) continued their collaboration, which is now
in its fifth year, by holding another breast self-examination
education program themed "LET'S BE AWARE OF BSE AFTER
MENSTRUATION." This time, the education was provided in
stages to a total of over 1,000 female students from several 4
universities in Jakarta during October 2025.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
November
Partisipasi Perseroan dalam IIPE 2025
Unicharm Pet kembali berpartisipasi dalam Indonesia
International Pet Expo (IIPE) 2025 yang diselenggarakan
pada 31 Oktober - 2 November 2025 di ICE BSD, dengan
menampilkan deretan produk unggulan, termasuk Deli Joy
dengan varian rasa terbaru, Deli Joy Treats Tasty Journey 5
Series, Deli Joy Wet Health Care Pouch, Deo Toilet, serta
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Deo Sheet dengan varian aroma kopi. Unicharm Pet juga
memperkenalkan ukuran terbaru popok anjing Manner Wear
size L dan XL.
The Company's Participation in IIPE 2025
Unicharm Pet again participated in the Indonesia International
Pet Expo (IIPE) 2025, held from October 31 to November 2,
2025, at ICE BSD, showcasing a range of superior products,
including Deli Joy with its latest flavors, the Deli Joy Treats
Tasty Journey Series, Deli Joy Wet Health Care Pouch, Deo 6
Toilet, and Deo Sheet in a coffee-scented variant. Unicharm
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Pet also introduced the latest Manner Wear dog diapers, sizes
L and XL.
November
Perseroan dan Ikatan Bidan Indonesia mengadakan
Edukasi Pemilihan Popok & Kegiatan Posyandu di
Kabupaten Bogor
Bertepatan dengan peringatan Hari Kesehatan Nasional
(HKN), Perseroan menggelar kegiatan edukasi pemilihan 7
popok bayi dengan tema “Popok Tepat, Kulit Sehat, Bayi
Financial Report
Laporan Keuangan
Bahagia Bersama MamyPoko” kepada partisipan yang terdiri
dari ibu hamil, ibu menyusui dan ibu dengan balita. Acara ini
diselenggarakan pada 13 November 2025 di Klinik Bidan AS
SYAKUR di Citeureup, Kabupaten Bogor, Jawa Barat.
The Company and the Indonesian Midwives Association
held a Diaper Selection Education & Integrated Health Post
(Posyandu) Activity in Bogor Regency
To coincide with National Health Day (HKN), the Company
held an educational activity on baby diaper selection with the
theme "The Right Diaper, Healthy Skin, Happy Babies with
MamyPoko" for participants consisting of pregnant women,
breastfeeding mothers, and mothers of toddlers. The event
was held on November 13, 2025, at the AS SYAKUR Midwife 25
Clinic in Citeureup, Bogor Regency, West Java.
Page 26
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Desember
Donasi Produk kepada Korban Bencana di Sumatera dan
Jawa Timur
Perseroan memberikan donasi produk Kementerian
Perindustrian Republik Indonesia di Jakarta dan Badan
Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten
Lumajang untuk korban bencana banjir dan tanah longsor
di Sumatera Utara, Sumatera Barat, Aceh, dan erupsi gunung
Semeru.
Product Donations to Disaster Victims in Sumatra and East
Java
The Company donated products from the Ministry of Industry
of the Republic of Indonesia in Jakarta and the Regional
Disaster Management Agency (BPBD) of Lumajang Regency
to victims of floods and landslides in North Sumatra, West
Sumatra, Aceh, and the eruption of Mount Semeru.
Desember
Pengumuman dan Penjelasan Slogan Perseroan Tahun
2026
Pada Desember 2025, Perseroan menggelar pengumuman
dan penjelasan slogan Perseroan Tahun 2026, yang
merupakan tahun dimulainya Rencana Manajemen Jangka
Menengah ke-13 ‘Project Renaissance’. Selain itu, satu huruf
yang mewakili tahun fiskal berikutnya bagi Grup Unicharm
adalah ‘R’. Slogan UCI juga telah ditetapkan menjadi ‘R’
yang memiliki tiga makna, yakni ‘Renaissance’, ‘Rebirth’, dan
‘Resonance’.
Announcement and Explanation of the Company's 2026
Slogan
In December 2025, the Company announced and explained
its 2026 slogan, which marks the start of its 13th Medium-
Term Management Plan, "Project Renaissance." Furthermore,
the single letter representing the next fiscal year for the
Unicharm Group is "R." UCI's slogan has also been designated
"R," which has three meanings: "Renaissance," "Rebirth," and
"Resonance."
26
Page 27
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Perusahaan Laporan Keuangan
4
2
1
6
7
5
3
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
27
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Left Blank Intentionally
Page 28
02 LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 29
Page 30
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
TAKASHI KAN
Presiden Komisaris
President Commissioner
30
Page 31
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
2
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris memfokuskan In 2025, the Board of Commissioners focused its
Management Report
Laporan Manajemen
peran pengawasannya untuk memastikan bahwa supervisory role on ensuring that the Company’s
arah strategis Perseroan tetap selaras dengan strategic direction remained aligned with long-
stabilitas jangka panjang dan kepentingan term stability and the interests of shareholders and
pemegang saham serta para pemangku kepentingan other stakeholders. The Board of Commissioners
lainnya. Dewan Komisaris menilai, Direksi telah opines that the Board of Directors has demonstrated
menunjukkan komitmennya dalam melakukan its commitment to corporate management by
pengelolaan Perseroan dengan berhasil menjaga successfully maintaining operational existence
eksistensi operasional dan ekuitas pasar, di tengah and market equity amidst a dynamic and evolving 3
dinamika perkembangan lingkungan bisnis yang business environment.
Company Profile
Profil Perusahaan
dinamis.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Pertama-tama izinkan kami memanjatkan puji First and foremost, allow us to offer our praise and 4
dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa gratitude to God Almighty, for by the grace, PT Uni-
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
karena atas kehendaknya, PT Uni-Charm Indonesia Charm Indonesia Tbk (hereinafter referred to as the
Tbk (selanjutnya disebut “Perseroan”), mampu "Company") has been able to maintain its presence
mempertahankan eksistensinya di tengah amidst a challenging business environment in 2025.
perkembangan lingkungan bisnis yang cukup This achievement is a testament to the dedication,
menantang di tahun 2025. Hal tersebut tak terlepas loyalty, and synergy of all members of the Company,
dari dedikasi, loyalitas, dan sinergi dari segenap Insan who continue to deliver their best efforts to create
Perseroan untuk terus dapat memberikan yang value for our shareholders and other stakeholders.
terbaik pada Perseroan dan mampu menciptakan
nilai bagi pemegang saham dan para pemangku
kepentingan lainnya.
5
Pada kesempatan ini, izinkan saya mewakili Dewan On this occasion, on behalf of the Board of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris menyampaikan laporan pengawasan atas Commissioners, I would like to present the supervisory
pengelolaan Perseroan oleh Direksi untuk tahun report on the management of the Company by the
buku 2025, sebagai bentuk pertanggungjawaban Board of Directors for the 2025 financial year, as part
kami kepada para pemegang saham dan seluruh of our accountability to shareholders and all other
pemangku kepentingan lainnya. Laporan Dewan stakeholders. This Board of Commissioners’ Report
Komisaris ini meliputi penilaian atas kinerja includes an assessment of the Board of Directors'
Direksi, serta pengawasan atas perumusan dan performance, oversight of the formulation and
implementasi strategi oleh Direksi, juga pandangan implementation of corporate strategy, the Board
Dewan Komisaris atas prospek usaha Perseroan of Commissioners' view on the business prospects 6
yang disusun oleh Direksi, serta penerapan prinsip- established by the Board of Directors, and the
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
prinsip Good Corporate Governance (GCG) di lingkup implementation of Good Corporate Governance
Perseroan. (GCG) principles across the Company.
Penilaian Dewan Komisaris The Board of Commissioners’
terhadap Kinerja Direksi dan Dasar Assessment of the Board of Directors’
Penilaiannya Performance and the Basis for
Assessment
Sebagai salah satu organ tata kelola perusahaan, As an organ of corporate governance, the Board of
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk Commissioners is responsible for overseeing and
7
mengawasi dan mengevaluasi kinerja Direksi dalam evaluating the performance of the Board of Directors
Financial Report
Laporan Keuangan
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Evaluasi in fulfilling its duties and responsibilities. This
ini dilakukan secara komprehensif, terkait dengan evaluation is conducted comprehensively regarding
pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi. the Board of Directors’ management of the Company.
Berdasarkan penilaian secara objektif dan transparan, Through objective and transparent assessment, the
Dewan Komisaris dapat memastikan bahwa Direksi Board of Commissioners ensures that the the Board of
telah bekerja sesuai dengan visi dan misi, serta tujuan Directors operates in alignment with the Company’s
Perseroan. Hal tersebut tercermin dari seberapa besar vision, mission, and objectives. This performance is
upaya Direksi dalam mempertahankan eksistensi reflected in the Board of Directors’ efforts to maintain
Perseroan dalam industri, di tengah dinamika pasar the Company's industry presence amidst a dynamic
dan perkembangan lingkungan ekonomi yang market and evolving economic environment.
dinamis.
31
Page 32
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Dewan Komisaris menyadari bahwa perkembangan The Board of Commissioners recognizes that the
usaha Perseroan cukup dipengaruhi oleh kondisi Company's business development is significantly
perekonomian baik global maupun nasional. influenced by both global and national economic
Namun, di tengah dinamika perekonomian global conditions. Despite ongoing global economic
yang masih diliputi ketidakpastian, perekonomian uncertainty, Indonesia's economy demonstrated solid
Indonesia sepanjang tahun 2025 tercatat tetap resilience throughout 2025. According to data from
menunjukkan ketahanan dan kinerja yang solid. Di Statistics Indonesia (BPS), the Indonesian economy
mana berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), grew by 5.11% (yoy) in 2025, surpassing the 5.03% (yoy)
ekonomi Indonesia tahun 2025 tercatat tumbuh growth achieved in 2024.
sebesar 5,11% (year on year/yoy), atau lebih tinggi
dibandingkan capaian tahun 2024 yang mengalami
pertumbuhan sebesar 5,03% yoy.
Sejalan dengan kondisi ekonomi nasional yang In line with the national economy's resilience, the
mampu bertahan di tengah ketidakpastian global, Board of Commissioners views the Company's
Dewan Komisaris memandang perkembangan progress in 2025 as clear evidence of its adaptability
Perseroan pada tahun 2025 sebagai bukti nyata atas within a dynamic economic landscape. Amidst
ketahanan (resiliensi) di tengah lingkungan ekonomi increasingly intense competition, the Board of
yang dinamis. Adapun di tengah persaingan yang Commissioners observed steady progress as the
semakin ketat dan kompetitif, Dewan Komisaris Company maintained its market leadership in the
mengamati kemajuan yang stabil yang diperlihatkan baby care, feminine care, and adult care segments.
Perseroan dalam mempertahankan kepemimpinan
pasar pada segmen perawatan bayi (baby care),
perawatan wanita (feminine care), dan perawatan
dewasa (adult care).
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris memfokuskan In 2025, the Board of Commissioners focused its
pengawasannya untuk memastikan bahwa arah oversight on ensuring that the Company’s strategic
strategis Perseroan tetap selaras dengan stabilitas direction remained aligned with long-term stability.
jangka panjang. Dewan Komisaris juga telah The Board of Commissioners also reviewed and
melakukan peninjauan dan memberikan persetujuan approved the 2025 Work Plan to ensure the Board
terhadap Rencana Kerja 2025, guna memastikan of Directors’ targets remained consistent with
target Direksi tetap konsisten dengan kondisi pasar Indonesian market conditions. Looking ahead, the
di Indonesia. Dewan Komisaris mengidentifikasi Board of Commissioners identified a need for more
adanya kebutuhan untuk keterlibatan Dewan direct engagement. Findings emerging at the end of
Komisaris yang lebih langsung di masa mendatang. 2025 have served as critical catalyst for the Board of
Temuan-temuan yang muncul pada akhir tahun 2025, Commissioners to transform toward a more rigorous
menjadi katalis penting bagi Dewan Komisaris untuk and proactive supervisory framework in the coming
bertransformasi menuju kerangka pengawasan yang period.
lebih ketat dan proaktif pada periode mendatang.
Patut dimengerti, bahwa dengan ketatnya kompetisi It should be noted that intense competition in
di sektor popok dan pembalut dengan kemunculan the diaper and sanitary pad sectors, driven by the
pemain-pemain baru dengan harga lebih murah di emergence of lower-priced competitors amidst
tengah daya beli masyarakat yang masih lesu, cukup sluggish consumer purchasing power, pressured
menggerus pangsa pasar Perseroan di tahun 2025. the Company's market share in 2025. The Board
Dewan Komisaris memandang, bahwa secara garis of Commissioners views the Company's overall
besar, kinerja Perseroan di tahun 2025, dipengaruhi performance in 2025 as being influenced by global
oleh stabilitas rantai pasok global dan pergeseran daya supply chain stability, shifts in Indonesian consumer
beli konsumen di Indonesia, serta berkembangnya purchasing power, and evolving regulatory standards
standar regulasi terkait keberlanjutan lingkungan. regarding environmental sustainability.
Namun, meskipun tertekan, Perseroan tetap However, despite these pressures, the Company
memperlihatkan kemampuannya untuk terus eksis, demonstrated its continued viability. Net cash
di mana arus kas bersih Perseroan yang dihasilkan flow from operating activities remained positive
dari aktivitas operasi masih positif sebesar Rp435,94 at Rp435.94 billion, an increase from Rp395.30
miliar, meningkat dibandingkan akhir 2024 yang billion at year-end 2024. Furthermore, the cash
sebesar Rp395,30 miliar. Sementara posisi kas dan and cash equivalents position as of December 31,
setara kas per 31 Desember 2025 juga masih tebal 2025, remained robust at Rp1.96 trillion, increased
hingga Rp1,96 triliun atau meningkat dibanding from Rp1.79 trillion the previous year. The Board of
tahun sebelumnya yang sebesar Rp1,79 triliun. Commissioners opines that the Board of Directors and
Dewan Komisaris menilai, Direksi dan seluruh jajaran the entire management team have demonstrated
32
Page 33
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
manajemen telah menunjukkan komitmennya dalam a strong commitment to corporate management 2
melakukan pengelolaan Perseroan dengan berhasil by successfully safeguarding operational existence
Management Report
Laporan Manajemen
menjaga eksistensi operasional dan ekuitas pasar and market equity. The Board of Commissioners
(market equity). Dewan Komisaris mengapresiasi appreciates Management's focus on operational
fokus Manajemen pada keunggulan operasional excellence, cost-efficiency measures, and the
(operational excellence), langkah-langkah efisiensi continued localization of "Japan Quality" standards
biaya, serta lokalisasi standar "Kualitas Jepang" to meet the needs of Indonesian consumers. As the
yang berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan Board of Commissioners, we consistently emphasize
konsumen Indonesia. Kami selaku Dewan Komisaris, that the Company must maintain its quality standards 3
senantiasa menekankan agar Perseroan, terus amidst an increasingly competitive landscape.
Company Profile
Profil Perusahaan
menjaga kualitas di tengah persaingan yang semakin
ketat dan kompetitif.
Pengawasan dan Peran Dewan Oversight and Role of the Board of
Komisaris dalam Perumusan dan Commissioners in the Formulation
Implementasi Strategi Perseroan and Implementation of Corporate 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Strategy
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi The Board of Commissioners observes that the
telah berupaya untuk mengoptimalkan kinerja Board of Directors has made significant efforts to
Perseroan. Hal tersebut terlihat dari kemampuan optimize the Company’s performance. This is evident
Manajemen dalam mempertahankan eksistensi in Management’s ability to maintain the Company's
Perseroan dalam industri di tengah perasaingan industry presence amidst an increasingly competitive
yang semakin kompetitif dan kondisi lingkungan landscape and dynamic business environment. In
bisnis yang dinamis. Adapun dalam merumuskan formulating performance targets at the beginning
target kinerja di awal tahun, Dewan Komisaris of the year, the Board of Commissioners provides
memiliki peran memberikan arahan dan masukan guidance and strategic input based on its capacity 5
sesuai kapasitas dan kapabilitas yang dimiliki, and expertise, including advising on the strategic
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
termasuk arahan dan masukan untuk rencana work plans developed by the Board of Directors.
kerja strategis yang dirumuskan Direksi. Untuk itu, Consequently, the Board of Commissioners is
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab agar responsible for ensuring the effective implementation
implementasi rencana strategis tersebut dapat of these strategic plans. This oversight is conducted
terlaksana dengan baik. Pengawasan tersebut through established working relationship
dijalankan melalui berbagai mekanisme hubungan mechanisms between the Board of Commissioners
kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi dengan and the Board of Directors, in accordance with the
mengacu pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter and prevailing laws
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. The oversight function is further 6
Fungsi pengawasan juga dijalankan oleh Komite di supported by the Committees under the Board of
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
bawah Dewan Komisaris melalui evaluasi laporan Commissioners, which evaluate periodic performance
kinerja berkala dan dokumentasi keuangan yang reports and financial documentation submitted by
disampaikan oleh Direksi. the Board of Directors.
Sebagai representasi Pemegang Saham, Dewan As the representatives of the Shareholders, the
Komisaris berperan aktif dan melakukan komunikasi Board of Commissioners plays an active role in
yang rutin dan terstruktur kepada Direksi dalam maintaining routine and structured communication
melakukan fungsi pengawasan maupun pemberian with the Board of Directors to perform its supervisory
nasihat kepada Direksi. Pengawasan terhadap and advisory functions. Performance oversight is
kinerja Perseroan dilakukan melalui mekanisme carried out through joint meetings with the Board
rapat gabungan dengan Direksi yang mencerminkan of Directors, reflecting a commitment to effective
komitmen untuk menjaga komunikasi yang communication and collaboration in managing 7
efektif dan kolaborasi antara Dewan Komisaris the Company. During these sessions, the Board
Financial Report
Laporan Keuangan
dan Direksi dalam mengelola Perseroan. Dalam of Commissioners meticulously reviews progress,
setiap kesempatan rapat gabungan, pembahasan budget plans, operational constraints, and the
mengenai progres dan rencana anggaran, kendala mitigation steps taken by the Board of Directors.
dan langkah yang di ambil oleh Direksi untuk Additionally, the Board of Commissioners provides
menghadapi kendala tersebut, tidak pernah luput real-time advisory on urgent or incidental matters
dari perhatian. Selain itu, Dewan Komisaris juga and deliberates on specific issues requiring formal
dapat memberikan nasihat kepada Direksi secara real Board of Commissioners approval. Recognizing
time untuk hal-hal yang bersifat urgent/insidensial. the importance of tighter alignment, for 2026, the
Dewan Komisaris juga telah melakukan pembahasan Board of Commissioners is committed to establish
33
Page 34
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
lebih lanjut mengenai isu tertentu dan memberikan more frequent and direct consultative forums to
persetujuan untuk hal-hal yang membutuhkan ensure that corporate governance and strategic
persetujuan Dewan Komisaris. Menyadari pentingnya implementation are seamlessly integrated.
penyelarasan yang lebih erat, untuk tahun 2026,
Dewan Komisaris berkomitmen untuk membentuk
forum konsultatif yang lebih sering dan langsung
guna memastikan bahwa tata kelola perusahaan
dan implementasi strategis terintegrasi dengan
sempurna.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris memfokuskan In 2025, the Board of Commissioners focused its
peran pengawasannya untuk memastikan bahwa oversight on ensuring that the Company's strategic
arah strategis Perseroan tetap selaras dengan direction remained aligned with long-term stability
stabilitas jangka panjang dan kepentingan and shareholder interests. Furthermore, the Board
pemegang saham. Di samping itu, Dewan Komisaris of Commissioners was consistently involved in the
senantiasa terlibat dalam peninjauan dan pemberian formal review and approval of the 2025 Work Plan to
persetujuan formal atas Rencana Kerja 2025, guna ensure that the Board of Directors’ targets remained
memastikan bahwa target Direksi konsisten dengan consistent with prevailing economic conditions in
kondisi ekonomi yang berlaku di Indonesia. Indonesia.
Adapun berdasarkan hasil pengawasan yang Based on results of its oversight, the Board of
dilakukan, Dewan Komisaris memandang Commissioners notes that while reports indicate the
bahwa meskipun laporan menunjukkan bahwa Company successfully maintained its market presence
Perseroan berhasil menjaga eksistensi pasarnya throughout most of 2025, findings emerging at the
selama sebagian besar periode 2025, namun close of the 2025 financial year have underscored the
temuan yang muncul pada akhir tahun buku 2025 necessity for a more robust supervisory approach. The
telah menggarisbawahi perlunya pendekatan Board of Commissioners views these results as crucial
pengawasan yang lebih kuat oleh Dewan Komisaris. foundation for transforming toward a more proactive
Dewan Komisaris menggunakan hasil pengawasan oversight framework, reinforcing the integration
tersebut sebagai dasar krusial untuk bertransformasi of strategic supervision with rigorous governance
menuju kerangka pengawasan yang lebih proaktif, protocols to ensure absolute accountability in the
memperkuat integrasi pengawasan strategis dengan future.
protokol tata kelola yang ketat guna memastikan
akuntabilitas mutlak di masa depan.
Pandangan Dewan Komisaris atas The Board of Commissioners’ View
Prospek Usaha yang Disusun oleh on Business Prospects Formulated
Direksi by the Board of Directors
Dewan Komisaris optimis, Perseroan dapat mencapai The Board of Commissioners is optimistic that the
pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan di tahun Company can achieve sustainable performance
2026, atas dasar prospek usaha yang disusun oleh growth in 2026, based on the business prospects
Direksi dengan melihat peluang dan fundamental formulated by the Board of Directors, which capitalize
yang dimiliki Perseroan. Sebagai organ GCG, on the Company’s opportunities and fundamentals.
Dewan Komisaris senantiasa akan mengawasi As an organ of GCG, the Board of Commissioners
dan memberikan arahan pada Direksi untuk will continue to supervise and provide guidance to
konsisten mengedepankan prinsip kehati-hatian the Board of Directors to ensure they consistently
dan tetap berpedoman pada prinsip-prinsip Good prioritize the principle of prudence and adhere to
Corporate Governance (GCG) dalam menerapkan Good Corporate Governance (GCG) principles in
strategi pertumbuhan di tahun 2026. Terlebih, implementing growth strategies for 2026. This is
International Monetary Fund (IMF) dalam laporannya particularly important given that the International
memproyeksikan perekonomian global tahun 2026, Monetary Fund (IMF) projects global economic
hanya akan tumbuh stagnan di level 3,2% atau sedikit growth in 2026 to stagnate at 3.2%, slightly lower
lebih rendah dari tahun 2025. Begitupun dengan than in 2025. Similarly, Bank Indonesia (BI) predicts
Bank Indonesia (BI) yang memprediksi pertumbuhan Indonesia’s economic growth for 2026 to fall within
ekonomi Indonesia tahun 2026 berada di kisaran the range of 4.9% – 5.7%, taking into account external
4,9% - 5,7% dengan mempertimbangkan tantangan challenges such as an export slowdown driven by
eksternal, seperti perlambatan ekspor akibat kondisi global geopolitical conditions. In this context, the
geo politik global. Sementara itu, Dewan Komisaris Board of Commissioners views the business prospects
34
Page 35
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
memandang, bahwa prospek usaha Perseroan yang formulated by the Board of Directors as being aligned
Management Report
Laporan Manajemen
disusun oleh Direksi telah sesuai dengan kondisi with objective conditions. We have reviewed the
obyektif. Dewan Komisaris telah meninjau target targets and projections for 2026 with a firm focus
dan proyeksi untuk tahun 2026 dengan fokus pada on sustainable growth. The Board of Commissioners
pertumbuhan yang berkelanjutan. Dewan Komisaris remains optimistic that the Company will achieve
optimistis Perseroan akan mencapai kinerja yang stronger performance in 2026, driven by Indonesia's
lebih baik di tahun 2026, yang didorong oleh bonus demographic dividend and the increasing demand
demografi Indonesia serta meningkatnya permintaan for hygiene products. Nevertheless, the Board expects 3
akan produk-produk higiene. Meski demikian, Dewan the Company to proactively anticipate challenges,
Company Profile
Profil Perusahaan
Komisaris beharap Perseroan dapat mengantisipasi including intensifying competition and the necessity
tantangan berupa persaingan yang semakin ketat to accelerate the Company's ESG (Environmental,
serta kebutuhan untuk mengakselerasi komitmen Social, and Governance) commitments to meet
ESG (Environmental, Social, and Governance) global standards.
Perseroan guna memenuhi standar global.
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha yang The Board of Commissioners assesses that the 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
telah disusun Direksi untuk tahun 2026 merupakan business prospects prepared by the Board of Directors
rencana yang realistis dan selaras dengan kondisi for 2026 are realistic and well-aligned with both the
Perseroan serta faktor-faktor eksternal. Dewan Company's internal condition and external factors.
Komisaris optimis, Perseroan akan mampu We are confident that the Company will be able to
meningkatkan pencapaian kinerja di tahun 2026, enhance its performance achievements in 2026 and
dan kembali tumbuh berkelanjutan. return to a trajectory of sustainable growth.
Pandangan atau Tanggapan Dewan The Board of Commissioners’ View or
Komisaris atas Penerapan GCG di Response on the Implementation of
Lingkup Perseroan GCG within the Company 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris sangat mengapresiasi upaya The Board of Commissioners highly appreciates
Perseroan untuk senantiasa patuh terhadap the Company’s continuous efforts to comply with
ketentuan yang telah diatur oleh pemegang saham shareholder mandates by applying Good Corporate
dengan menerapkan prinsip dan praktik Good Governance (GCG) principles and practices across
Corporate Governance (GCG) dalam melaksanakan its business operations. The Board of Commissioners
kegiatan usaha yang dijalankan. Dewan Komisaris steadfastly supports every initiative that prioritizes
senantiasa mendukung setiap upaya Perseroan GCG to deliver added value to stakeholders and
dalam memprioritaskan praktik GCG untuk maintain the Company’s competitive advantage and
memberikan nilai tambah bagi para pemangku industry presence. The Board of Commissioners has
6
kepentingan serta mempertahankan keunggulan successfully fulfilled its function by ensuring that all
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
dan eksistensi Perseroan dalam industri. Dewan corporate actions comply with the prevailing laws of
Komisaris telah berhasil memenuhi fungsinya dengan the Republic of Indonesia and the Company’s Articles
memastikan seluruh aksi korporasi Perseroan telah of Association.
mematuhi hukum Republik Indonesia yang berlaku
serta Anggaran Dasar Perseroan.
Secara umum, Dewan Komisaris memandang bahwa In general, the Board of Commissioners observes
penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkup Perseroan that the implementation of GCG principles within
telah berjalan dengan baik, di mana organ GCG baik the Company has proceeded effectively. GCG
yang berada di bawah Dewan Komisaris maupun organs, both under the Board of Commissioners
di bawah Direksi telah menjalin kerja sama dengan and the Board of Directors, have established strong
baik, sehinga fungsi, tugas, dan tanggung jawab cooperation, ensuring that the functions, duties, and
7
masing-masing organ pendukung Dewan Komisaris responsibilities of each supporting organ operate
Financial Report
Laporan Keuangan
dan Direksi telah berjalan sesuai dengan perangkat in accordance with the Company’s GCG policy
kebijakan GCG Perseroan. Dewan Komisaris mencatat framework. The Board of Commissioners notes
adanya perbaikan signifikan dalam hal transparansi significant improvements in transparency and data-
dan pelaporan berbasis data (data-driven reporting) driven reporting throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
Di satu sisi, Dewan Komisaris memandang bahwa The Board of Commissioners further opines that the
sistem pengendalian internal di lingkup Perseroan internal control system within the Company covers
telah mencakup berbagai aspek, termasuk various aspects, including financial, operational,
35
Page 36
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
pengendalian di bidang keuangan, operasional, and regulatory compliance controls. The Board of
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- Commissioners assesses that the internal control
undangan yang berlaku. Dewan Komisaris system currently implemented is adequate and
menilai bahwa sistem pengendalian internal yang sufficient for the Company’s existing operational and
diimplementasikan oleh Perseroan telah memadai financial management. Through the Committees
bahkan telah mencukupi untuk diberlakukan dalam under the Board of Commissioners, we play an
pengendalian operasional dan keuangan Perseroan active role in reviewing the effectiveness of this
saat ini. Dewan Komisaris melalui peran Komite di system. Regarding risk management, the Board of
bawah Dewan Komisaris turut berperan aktif terkait Commissioners views the Company as consistently
penelaahan atas efektivitas sistem pengendalian compliant with Indonesian laws and regulations.
internal Perseroan. Sementara dalam penerapan Risk management is executed through a framework
manajemen risiko, Dewan Komisaris memandang developed in alignment with applicable standards.
Perseroan senantiasa patuh dan taat terhadap
regulasi dan perundang-undangan yang berlaku di
Indonesia. Pengelolaan risiko di lingkup Perseroan
telah diwujudkan dalam bentuk framework yang
disusun dengan mengacu pada peraturan yang
berlaku.
Dewan Komisaris memandang bahwa sistem The Board of Commissioners believes the internal
pengendalian internal telah efektif dalam memitigasi control system has been effective in mitigating
risiko operasional. Kerangka kerja Manajemen Risiko operational risks. Furthermore, the Company's Risk
Perseroan juga telah diterapkan secara kokoh untuk Management Framework has been robustly applied
mengatasi fluktuasi mata uang dan volatilitas harga to address currency fluctuations and raw material
bahan baku. price volatility.
Adapun terkait dengan penerapan Whistleblowing Regarding the Whistleblowing System (WBS), it
System (WBS), telah disusun sebagai sistem untuk has been designed to facilitate all parties, including
memfasilitasi semua pihak baik pimpinan, karyawan, leadership, employees, and external stakeholders,
maupun pihak luar yang terkait dengan Perseroan in reporting alleged violations. The Board of
untuk melakukan pelaporan dugaan pelanggaran. Commissioners is of the view that the Company has
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Perseroan designed adequate WBS policy procedures to ensure
telah merancang prosedur kebijakan WBS confidentiality, anonymity, and independence in
yang memadai untuk memastikan kerahasiaan, reporting. This aims to encourage active participation
anonimitas, dan independensi dalam pelaporan, from all Company personnel and third parties in
yang bertujuan untuk mendorong partisipasi aktif disclosing potential misconduct. The WBS remains
dari seluruh Insan Perseroan dan pihak lainnya a crucial pillar of corporate integrity; the Board of
dalam mengungkapkan pelanggaran yang terjadi di Commissioners, via its supporting Committees,
lingkup Perseroan. WBS tetap menjadi pilar krusial oversees the system to ensure all reports are
bagi integritas Perseroan. Dewan Komisaris, melalui investigated fairly and confidentially.
Komite di bawah Dewan Komisaris, mengawasi
sistem tersebut untuk memastikan semua laporan
diselidiki secara adil dan rahasia.
Penilaian Dewan Komisaris atas The Board of Commissioners’
Kinerja Komite di Bawah Dewan Assessment of the Performance
Komisaris of Committees under the Board of
Commissioners
Dalam menjalankan tugas pengarahan, In fulfilling its duties of providing guidance, oversight,
pengawasan, pemantauan dan pemberian nasihat monitoring, and advisory services regarding the
atas jalannya pengelolaan Perseroan oleh Direksi, Board of Directors' management of the Company,
Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung the Board of Commissioners is assisted by its
Dewan Komisaris yang terdiri dari Komite Audit supporting organs, namely the Audit Committee and
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan the Nomination and Remuneration Committee. The
Komisaris senantiasa melakukan evaluasi atas kinerja Board of Commissioners continuously evaluates the
kedua organ pendukung Dewan Komisaris. Secara performance of these two supporting bodies. Overall,
keseluruhan, Komite Audit serta Komite Nominasi both the Audit Committee and the Nomination
dan Remunerasi, telah melakukan tugas dan and Remuneration Committee have carried out
tanggung jawabnya secara independen dan efektif their duties and responsibilities independently
sebagai komite di bawah Dewan Komisaris. and effectively as committees under the Board of
Commissioners.
36
Page 37
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Management Report
Laporan Manajemen
Dewan Komisaris menilai bahwa kedua Komite The Board of Commissioners assesses that both
tersebut telah menjalankan tugasnya secara efektif, Committees have performed their functions
dengan memberikan wawasan kritis kepada Dewan effectively, providing critical insights to the Board of
Komisaris mengenai audit keuangan, risiko internal, Commissioners regarding financial audits, internal
serta kompensasi eksekutif. Penilaian ini didasarkan risks, and executive compensation. This assessment
pada ketepatan waktu laporan komite, kedalaman is based on the timeliness of the committees' reports,
tinjauan yang dilakukan, serta kepatuhan mereka the depth of the reviews conducted, and their strict 3
terhadap piagam (charter) masing-masing komite. adherence to their respective Committee Charters.
Company Profile
Profil Perusahaan
Informasi Perubahan Komposisi Information on the Changes of
dan Susunan Dewan Komisaris Structure and Composition of the
Board of Commissioners
4
Selama tahun buku 2025, terdapat perubahan dalam During the 2025 financial year, there was a change
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
komposisi Dewan Komisaris berdasarkan keputusan in the composition of the Board of Commissioners.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Pursuant to the resolutions of the Annual General
yang diselenggarakan pada tanggal 10 Juni 2025, Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 10,
Perseroan menyetujui hal-hal sebagai berikut: 2025, the Company approved the following:
• Pengunduran Diri: Kami menyampaikan • Resignation: We extend our sincere appreciation
apresiasi yang tulus kepada Kohei Yoshida to Kohei Yoshida for his dedication and valuable
atas dedikasi dan kontribusi berharganya bagi contributions to the Company during his tenure
Perseroan selama masa jabatannya sebagai as Commissioner.
Komisaris.
• Penunjukan Baru: Perseroan menyambut • New Appointment: The Company welcomes
Yoshiyuki Iwase yang telah diangkat sebagai Yoshiyuki Iwase, who has been appointed as a
5
Komisaris baru. member of the Board of Commissioners.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perubahan ini dilakukan dengan kepatuhan penuh The change was conducted in full compliance with
terhadap peraturan yang berlaku di Indonesia serta prevailing Indonesian regulations and the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, guna memastikan Articles of Association to ensure a seamless transition
transisi yang lancar dan untuk memperkuat keahlian and to further strengthen the Board’s collective
kolektif Dewan. expertise.
Berikut adalah komposisi dan susunan Dewan The structure and composition of the Board of
Komisaris per 31 Desember 2025 dan sampai dengan Commissioners as of December 31, 2025, and as of the
Laporan Tahunan ini ditandatangani, adalah: signing date of this Annual Report, is as follows:
6
Presiden Komisaris : Takashi Kan President Commissioner : Takashi Kan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Komisaris : Yoshiyuki Iwase Commissioner : Yoshiyuki Iwase
Komisaris : Hendra Jaya Kosasih Commissioner : Hendra Jaya Kosasih
Komisaris Independen : Ubaidillah Nugraha Independent Commissioner : Ubaidillah Nugraha
Komisaris Independen : Suryamin Halim Independent Commissioner : Suryamin Halim
7
Financial Report
Laporan Keuangan
37
Page 38
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Pada kesempatan ini, izinkan kami selaku Dewan On this occasion, the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan mengucapkan terima wishes to express our gratitude to the shareholders
kasih kepada para pemegang saham yang telah for providing constructive guidance and input
memberikan arahan dan masukan yang cukup throughout 2025. The Board of Commissioners also
konstruktif bagi Perseroan di sepanjang tahun 2025. extends its appreciation to the Board of Directors for
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasinya the cooperation and commitment demonstrated
kepada Direksi atas kerja sama dan komitmen in maintaining and strengthening the Company’s
yang telah ditunjukkan dalam rangka menjaga dan industry presence.
memperkuat eksistensi Perseroan dalam industri.
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi The Board of Commissioners also commends
kepada seluruh karyawan Perseroan yang telah all employees of the Company for their optimal
memberikan kontribusinya secara optimal. Dewan contributions. It is our sincere hope that the
Komisaris sungguh berharap, perjalanan tahun 2025 journey of 2025 serves as a milestone for all of us
bisa menjadi catatan penting bagi kita segenap insan within the Company to foster greater synergy and
Perseroan untuk dapat bersinergi dan berkolaborasi collaboration. We look forward to the coming years
dengan harapan di tahun-tahun mendatang, with the expectation that dedication, commitment,
dedikasi, komitmen, dan profesionalisme dapat and professionalism will continue to be upheld
terus dijaga dan ditingkatkan agar Perseroan dapat and increased, enabling the Company to achieve
mencapai pertumbuhan dan berkembang sesuai growth and development in line with our collective
dengan harapan kita bersama. aspirations.
Jakarta, April 2026
PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Takashi Kan
Presiden Komisaris
President Commissioner
38
Page 39
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Perusahaan Laporan Keuangan
4
2
1
6
7
5
3
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
39
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Left Blank Intentionally
Page 40
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
YASUTAKA NISHIOKA
Presiden Direktur
President Director
40
Page 41
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
2
Di tengah kondisi lingkungan bisnis yang penuh Amidst a challenging business environment in
Management Report
Laporan Manajemen
dengan tantangan di tahun 2025, Perseroan terus 2025, the Company continued its efforts to maintain
berupaya untuk menjaga dan memperkuat eksistensi and strengthen its industry presence. Our 2025
dalam industri. Kinerja tahun 2025 menunjukkan performance demonstrates the Company’s resilience
ketahanan dan kemampuan adaptasi Perseroan and adaptability in the face of market dynamics and
di tengah dinamika pasar dan perubahan perilaku evolving consumer behavior
konsumen.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Valued Shareholders and Stakeholders, 3
Company Profile
Profil Perusahaan
yang Terhormat,
Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat With praise and gratitude to God Almighty for the
Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat dan karunia yang grace and blessings, allow me, on behalf of the
diberikan, perkenankanlah saya atas nama Direksi Board of Directors of PT Uni-Charm Indonesia Tbk
PT Uni-Charm Indonesia Tbk (selanjutnya disebut (hereinafter referred to as the "Company"), to present
“Perseroan”), untuk menyampaikan Laporan Tahunan the Company’s Annual Report for the 2025 financial 4
Perseroan Tahun Buku 2025. Laporan Tahunan ini year. This Annual Report serves as Management’s
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
menjadi bagian dari pelaporan Manajemen atas account of the Company’s operations throughout
pengelolaan Perseroan di sepanjang tahun 2025, 2025, reflecting our ongoing commitment to fulfill
dengan senantiasa berupaya memenuhi seluruh the aspirations of our shareholders.
aspirasi pemegang saham.
Di tengah dinamika pasar dan perubahan perilaku Amidst market dynamics and shifting consumer
konsumen, kami segenap insan Perseroan terus behavior, all members of the Company have
berupaya untuk bersama-sama bekerja keras dalam continued to work diligently to achieve our corporate
mencapai target-target Perseroan dengan tetap targets while remaining steadfast in our adherence
berpegang teguh pada etika bisnis dan etika kerja, to business ethics, professional conduct, and the
serta prinsip-prinsip Good Corporate Governance principles of Good Corporate Governance (GCG). 5
(GCG).
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selanjutnya pada kesempatan ini, dengan penuh On this occasion, it is my honor to present the
rasa hormat, izinkan kami Direksi Perseroan Company’s Management Report for the 2025 financial
menyampaikan Laporan Manajemen Perseroan year. This report provides comprehensive overview
untuk tahun buku 2025. Laporan ini memberikan of the Company’s performance throughout 2025,
gambaran menyeluruh mengenai kinerja Perseroan including achievements, operational developments,
sepanjang tahun 2025, termasuk pencapaian dan challenges encountered, and strategic measures
perkembangan kinerja Perseroan, tantangan yang taken by Management to address them. Moreover,
dihadapi serta langkah-langkah yang telah diambil it highlights the Company's ongoing efforts in 6
Manajemen untuk mengatasi berbagai tantangan, implementing our sustainable finance programs.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
juga penerapan program keuangan berkelanjutan
yang terus diupayakan Perseroan.
Perkembangan Pencapaian Kinerja Company Performance
Perseroan Tahun 2025 Achievements in 2025
Tidak dapat dipungkiri, bahwa perkembangan It is undeniable that the Company’s performance
kinerja Perseroan cukup dipengaruhi oleh kondisi development was significantly influenced by both
perekonomian baik global maupun nasional global and national economic conditions, which
yang sepanjang tahun 2025 masih dibayangi remained overshadowed by uncertainty throughout
ketidakpastian. Di mana dinamika ekonomi pada 2025. Economic dynamics in the fourth quarter
7
triwulan-IV 2025 masih dipengaruhi oleh ketegangan of 2025 were shaped by ongoing trade tensions
Financial Report
Laporan Keuangan
perang dagang Amerika Serikat (AS) dengan between the United States (US) and China, alongside
Tiongkok dan penurunan suku bunga The Fed more aggressive interest rate cuts by the Federal
yang lebih agresif. Perlambatan aktivitas ekonomi Reserve. A slowdown in US economic activity and a
AS dan pelemahan pasar tenaga kerja mendorong weakening labor market prompted the Fed to slash
The Fed memangkas Fed Funds Rate (FFR) sebesar the Fed Funds Rate (FFR) by 50 bps in Q4 2025 to
50 bps pada triwulan-IV 2025 ke kisaran 3,50-3,75%. a range of 3.50%–3.75%. Further cuts are expected
Pemangkasan lanjutan diharapkan dapat menopang to bolster economic recovery and increase capital
pemulihan ekonomi dan meningkatkan aliran modal inflows into emerging markets. Meanwhile, the
ke emerging markets. Adapun The International International Monetary Fund (IMF), in its January
41
Page 42
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Monetary Fund (IMF) dalam World Economic 2026 World Economic Outlook (WEO), revised its
Outlook (WEO) Januari 2026 merevisi proyeksi 2025 global economic growth projection to 3.3%, an
pertumbuhan ekonomi global tahun 2025 menjadi upward adjustment from the 3.2% growth previously
3,3%, lebih tinggi dari proyeksi di bulan Oktober 2025, forecasted in October 2025.
di mana pertumbuhan ekonomi global tahun 2025
sebelumnya diprediksi tumbuh sebesar 3,2%.
Sementara itu, pertumbuhan ekonomi Indonesia Meanwhile, Indonesia's economic growth remained
tercatat tetap kuat dan mampu menjaga momentum robust and successfully maintained its forward
pertumbuhan ke depan. Berdasarkan data Badan momentum. According to data from Statistics
Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia tahun Indonesia (BPS), the Indonesian economy grew by
2025 tercatat tumbuh sebesar 5,11% (year on year/ 5.11% (year-on-year/yoy) in 2025, surpassing the 5.03%
yoy), atau lebih tinggi dibandingkan capaian tahun yoy growth recorded in 2024. From a production
2024 yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,03% standpoint, the Other Services business sector
yoy. Adapun dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa recorded the highest growth at 9.93%. From an
Lainnya mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar expenditure perspective, the Export of Goods and
9,93%. Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen Services component led with the highest growth rate
Ekspor Barang dan Jasa mengalami pertumbuhan of 7.03%.
tertinggi sebesar 7,03%.
Sementara itu, Kementerian Perindustrian mencatat Meanwhile, the Ministry of Industry noted that the
bahwa industri pengolahan kembali menegaskan manufacturing industry reaffirmed its dominance
dominasinya dalam kinerja ekonomi nasional in the national economic performance throughout
sepanjang tahun 2025. Industri pengolahan sendiri 2025. The manufacturing industry itself encompasses
adalah kegiatan ekonomi yang mengubah bahan economic activities that transform raw materials or
mentah, bahan baku, atau komponen menjadi components into semi-finished or finished goods
barang setengah jadi atau barang jadi yang memiliki with higher added value, aimed at increasing the
nilai tambah lebih tinggi, serta memiliki tujuan untuk economic worth of raw materials and producing
meningkatkan nilai ekonomis bahan mentah dan ready-to-use products or inputs for other industries.
menghasilkan produk siap pakai atau bahan baku
industri lain.
Berdasarkan data BPS, industri pengolahan menjadi According to data from Statistics Indonesia (BPS),
sektor dengan kontribusi terbesar terhadap Produk the manufacturing industry emerged as the largest
Domestik Bruto (PDB) nasional sebesar 19,07%. contributor to the national Gross Domestic Product
Industri Pengolahan secara konsisten menjadi (GDP), accounting for 19.07%. This sector has
penyumbang terbesar terhadap pertumbuhan consistently been the primary driver of economic
ekonomi dibanding sektor lainnya, capaian tersebut growth compared to other industries, a milestone
menunjukkan kuatnya dominasi dan kontribusi that underscores the manufacturing sector's robust
industri pengolahan pada perekonomian nasional. dominance and significant contribution to the
national economy.
Namun, meskipun ekonomi tumbuh 5,11%, konsumsi Despite the 5.11% overall economic growth,
rumah tangga pada tahun 2025 tebilang masih lesu, household consumption remained relatively sluggish
di mana komponen Pengeluaran Konsumsi Rumah throughout 2025. The Household Consumption
Tangga (PK-RT) tercatat tumbuh sebesar 4,98% atau Expenditure component grew by 4.98%, representing
hanya sedikit lebih baik dari tahun lalu yang tumbuh only marginal improvement over the 4.94% growth
sebesar 4,94%. Hal ini lah yang menjadi salah satu recorded in the previous year. This stagnation in
faktor menurunnya kinerja Perseroan di tahun 2025 consumer spending served as a factor contributing
dibandingkan tahun sebelumnya. to the decline in the Company’s performance in 2025
compared to the prior year.
Secara umum, kinerja Perseroan untuk periode 2025 Overall, the Company's performance in 2025 showed
menunjukkan penurunan signifikan dibandingkan significant decrease compared to the same period
periode yang sama tahun 2024. Perkembangan in 2024. Developments throughout 2025 were
Perseroan pada tahun 2025 dipengaruhi oleh tekanan affected by substantial market pressures that led to a
signifikan di pasar yang mengakibatkan penurunan downturn in financial performance. Amidst weakened
kinerja keuangan. Di tengah lesunya daya beli, purchasing power, an influx of similar products at
banyak juga bermunculan produk-produk sejenis lower price points intensified competition within the
yang ditawarkan dengan harga lebih ekonomis, diaper and sanitary pad segments. This environment
yang mengakibatkan ketatnya kompetisi di segmen prompted consumers to shift toward more affordable
popok maupun pembalut. Situasi ini mendorong alternatives (down-trading). Consequently, the
konsumen memilih produk yang lebih ekonomis Company recorded a net loss of Rp1.19 trillion, a
(down-trading). Akibatnya, berdampak pada kinerja sharp reversal from the net profit of Rp350.44 billion
keuangan Perseroan yang mencatatkan rugi bersih achieved in 2024.
sebesar Rp1,19 triliun, sementara pada tahun 2024
Perseroan berhasil membukukan laba bersih sebesar
42 Rp350,44 miliar.
Page 43
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Penurunan laba yang tajam ini, seiring dengan This sharp decrease in profit was driven by a 17.48%
menurunnya pendapatan Perseroan sebesar 17,48%, decrease in the Company’s revenue, falling from
dari Rp9,68 triliun di tahun 2024 menjadi sebesar Rp9.68 trillion in 2024 to Rp7.98 trillion in 2025. Shifting
Rp7,98 triliun di tahun 2025. Kondisi perekonomian economic and industrial conditions, including price 2
dan industri yang berubah, termasuk dinamika competition and cost dynamics, also pressured the
Management Report
Laporan Manajemen
persaingan harga dan biaya, turut juga menekan gross margin, which fell 39.19% from Rp1.98 trillion in
margin laba kotor (gross margin) yang tercatat turun 2024 to Rp1.20 trillion in 2025. Although the Company
39,19% dari Rp1,98 triliun di tahun 2024 menjadi Rp1,20 set ambitious targets at the beginning of the year,
triliun di tahun 2025. Adapun meski Perseroan telah the results achieved have not yet fully met those
menetapkan target yang ambisius di awal tahun, projections.
hasil yang dicapai belum sepenuhnya memenuhi
proyeksi yang telah ditetapkan. 3
Company Profile
Profil Perusahaan
Namun, meskipun tertekan, Perseroan tetap Despite these pressures, the Company demonstrated
memperlihatkan kemampuannya untuk terus its resilience and ability to maintain its industry
mempertahankan eksistensinya dalam industri, standing, as evidenced by a positive equity position
di mana ekuitas Perseroan masih tercatat positif of Rp4.63 trillion. In addition, the Company's net cash
dengan raihan sebesar Rp4,63 triliun. Selain itu, arus flow from operating activities remained positive
kas bersih Perseroan yang dihasilkan dari aktivitas at Rp435.94 billion, an increase from the Rp395.30
operasi juga masih positif dengan raihan sebesar billion recorded at year-end 2024. Meanwhile, the 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Rp435,94 miliar, dan meningkat dibandingkan akhir cash and cash equivalents position as of December
tahun 2024 yang sebesar Rp395,30 miliar. Sementara 31, 2025, stood at Rp1.96 trillion, representing a 9.06%
posisi kas dan setara kas per 31 Desember 2025 juga increase from the previous year's Rp1.79 trillion.
tercatat sebesar Rp1,96 triliun atau meningkat 9,06%
dibanding tahun sebelumnya yang sebesar Rp1,79
triliun.
Kinerja Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s performance in 2025 demonstrates
ketahanan dan kemampuan adaptasi di tengah resilience and adaptability amidst market dynamics
dinamika pasar dan perubahan perilaku konsumen. and evolving consumer behavior. Although revenue
Meskipun realisasi pendapatan dan margin and margins did not fully meet the initial year-end
belum sepenuhnya mencapai target awal tahun, targets, the Company successfully maintained solid 5
Perseroan tetap berhasil mempertahankan struktur financial structure, robust capital position, and
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
keuangan yang solid, posisi permodalan yang kuat, operational capacity required to sustain its growth
serta kapasitas operasional yang memungkinkan strategies.
keberlanjutan strategi pertumbuhan.
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat Throughout 2025, the Company made significant
kemajuan dalam efisiensi biaya, optimalisasi rantai strides in cost efficiency, supply chain optimization,
pasok, dan peningkatan disiplin modal kerja, yang and enhanced working capital discipline, establishing
menjadi fondasi penting bagi pemulihan profitabilitas a vital foundation for future profitability recovery. The
ke depan. Direksi juga melihat perkembangan Board of Directors also noted positive developments 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
positif dari inisiatif penguatan saluran distribusi dan from initiatives to strengthen distribution channels
portofolio produk bernilai tambah yang diperkirakan and the value-added product portfolio, which are
memberikan kontribusi lebih besar pada periode expected to yield greater contributions in the coming
mendatang. periods.
Jika dibandingkan dengan tahun 2024, di mana Compared to 2024, when the Company recorded
Perseroan mencatat kinerja keuangan yang stabil, stable financial performance, the 2025 results reflect
hasil tahun 2025 mencerminkan fase transisi menuju transitional phase toward a more efficient cost
struktur biaya yang lebih efisien dan kesiapan structure and readiness for the next growth cycle.
menghadapi siklus pertumbuhan berikutnya. Direksi The Board of Directors believes that the strategic
memandang bahwa langkah-langkah penyesuaian adjustments implemented, including more targeted
yang telah diambil —termasuk strategi harga yang pricing strategies, enhanced product innovation, and
lebih terarah, peningkatan inovasi produk, dan bolstered market competitiveness, will strengthen 7
Financial Report
Laporan Keuangan
penguatan daya saing pasar— akan memperkuat the Company’s industry positioning and increase
posisi Perseroan di industri dan meningkatkan nilai long-term shareholder value. Meanwhile, supported
jangka panjang bagi Pemegang Saham. Sementara by sound governance, regulatory compliance, and
itu, dengan tata kelola yang baik, kepatuhan commitment to transparency, the Board remains
terhadap ketentuan regulator, dan komitmen pada optimistic that the Company is on a positive trajectory
transparansi, Direksi optimis bahwa Perseroan toward improved performance in the coming year.
berada pada jalur positif menuju peningkatan kinerja
pada tahun berikutnya.
43
Page 44
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Inisiatif dan Kebijakan Strategis Company’s Initiative and Strategic
Perseroan Policies
Kinerja Perseroan yang menunjukkan ketahanan dan The Company’s performance, demonstrating
kemampuan adaptasi di tengah dinamika ekonomi resilience and adaptability amidst economic and
dan pasar serta perubahan perilaku konsumen, market dynamics as well as shifting consumer
tak lepas dari inisiatif dan kebijakan strategis yang behavior, is a direct result of the strategic initiatives
telah ditetapkan dan diterapkan oleh Direksi, yang and policies established and implemented by the
tentunya atas persetujuan dari Dewan Komisaris Board of Directors. These actions were conducted
dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) selaku with the approval of the Board of Commissioners and
bagian dari organ Good Corporate Governance the General Meeting of Shareholders (GMS) as part of
(GCG). Di mana selaras dengan tantangan, peluang the Good Corporate Governance (GCG) framework.
dan visi Perseroan di tahun 2025, Direksi menyusun In alignment with the challenges, opportunities,
inisiatif dan kebijakan strategis tahun 2025 dengan and corporate vision for 2025, the Board of Directors
berpedoman kepada empat pilar strategi utama formulated the year's strategic initiatives based on
yakni sebagai berikut: four strategic pillars:
1. Inovasi & Penguatan Branding 1. Innovation & Brand Strengthening
• Fokus: Memperkuat kepemimpinan pasar • Focus: Strengthening market leadership by
dengan meluncurkan produk high value- launching high value-added products with a
added yang berfokus pada kualitas superior focus on superior quality to meet consumer
untuk menjawab kebutuhan konsumen. needs.
• Pemasaran: Menerapkan strategi pemasaran • Marketing: Implementing emotion-based
berbasis emosi, khususnya menargetkan marketing strategies, specifically targeting
Gen Z, untuk meningkatkan brand equity Gen Z, to increase the brand equity of
merek-merek unggulan. flagship brands.
2. Ekspansi Distribusi 2. Distribution Expansion
• Aksi: Meningkatkan penetrasi pasar di • Action: Increasing market penetration in
area luar Jawa dan kota besar yang belum regions outside of Java and in major cities
tergarap optimal. that have not yet been optimally tapped.
• Saluran: Mengoptimalkan distribusi • Channels: Optimizing distribution through
melalui retail tradisional dan modern, both traditional and modern trade, while
serta menguatkan kinerja saluran digital bolstering the performance of digital
(e-commerce). channels (e-commerce).
3. Efisiensi Operasional 3. Operational Efficiency
• Tujuan: Menjaga profitabilitas di tengah • Objective: Safeguarding profitability amidst
volatilitas bahan baku dengan menerapkan raw material volatility by implementing
manajemen biaya ketat dan meningkatkan rigorous cost management and increasing
produktivitas manufaktur melalui investasi manufacturing productivity through
teknologi. technological investment.
4. Keberlanjutan (Ethical Living for SDGs) 4. Sustainability (Ethical Living for SDGs)
• Komitmen: Memastikan operasional • Commitment: Ensuring that operations
dan produk sejalan dengan komitmen and products align with the Sustainable
Sustainable Development Goals (SDGs) Development Goals (SDGs), including
atau Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, environmental initiatives (carbon footprint
termasuk inisiatif lingkungan (pengurangan reduction) and sustainable public health
jejak karbon) dan program edukasi education programs.
kesehatan masyarakat berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga terus Throughout 2025, the Company also continued to
memperkuat tata kelola serta pengembangan strengthen governance and Human Resources (HR)
Sumber Daya Manusia (SDM) dengan berfokus development, focusing on increasing competency,
pada peningkatan kompetensi, produktivitas, productivity, and organizational effectiveness to
dan efektivitas organisasi dalam mendukung support business strategy implementation. The
implementasi strategi usaha. Direksi menetapkan Board of Directors established HR development
kebijakan pengembangan SDM yang mencakup policies that include aligning capability requirements
penyelarasan kebutuhan kapabilitas dengan with business priorities, increasing technical and
prioritas bisnis, peningkatan pelatihan teknis dan leadership training, and reinforcing a culture of
kepemimpinan, serta penguatan budaya kinerja performance and occupational safety. Initiatives
dan keselamatan kerja. Inisiatif perbaikan struktur to refine work structures, improve the quality of
44
Page 45
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
kerja, program peningkatan kualitas tenaga operational personnel, and optimize resource
operasional, serta optimalisasi penempatan sumber placement were undertaken to ensure alignment 2
daya dilakukan untuk memastikan keselarasan between organizational capabilities and market
Management Report
Laporan Manajemen
antara kemampuan organisasi dan tuntutan pasar. demands. Consequently, with an adaptive HR
Sehingga, dengan fondasi SDM yang adaptif dan foundation oriented toward service improvement,
berorientasi pada peningkatan layanan, Perseroan the Company maintained operational continuity,
tetap mampu menjaga keberlanjutan operasional, productivity stability, and service quality for
stabilitas produktivitas, dan kualitas layanan kepada consumers amidst the industry dynamics of 2025.
konsumen di tengah dinamika industri pada tahun
2025.
3
Company Profile
Profil Perusahaan
Selain dari sisi SDM, Direksi juga mendorong Beyond HR, the Board of Directors also drove the
penguatan sistem Teknologi Informasi (TI) atau strengthening of Information Technology (IT) systems
digital, dan proses berbasis data guna mendukung and data-driven processes to support rapid decision-
kecepatan pengambilan keputusan, efisiensi making, supply chain efficiency, and enhanced
rantai pasok, dan peningkatan layanan pelanggan. customer service. Throughout 2025, the Company
Di mana sepanjang tahun 2025, Perseroan executed several system developments, including
melaksanakan sejumlah pengembangan sistem improving distribution platform integration, 4
termasuk peningkatan integrasi platform distribusi, strengthening information security, and digitalizing
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
penguatan keamanan informasi, serta digitalisasi operational processes to improve accuracy,
proses operasional untuk meningkatkan akurasi, traceability, and cost-effectiveness. IT policies focused
ketertelusuran, dan efektivitas biaya. Kebijakan on increasing infrastructure reliability, modernizing
TI difokuskan pada peningkatan keandalan business support applications, and implementing
infrastruktur, modernisasi aplikasi pendukung information risk management and personal data
bisnis, dan penerapan pengelolaan risiko informasi, protection in accordance with prevailing regulations.
dan pelindungan data pribadi sesuai regulasi The Board of Directors is confident that the targeted
yang berlaku. Direksi meyakini bahwa kombinasi combination of HR and technological development
pengembangan SDM dan teknologi yang terarah will support improved performance, competitiveness,
akan mendukung peningkatan kinerja, daya saing, and sustainable added value for consumers and
serta nilai tambah berkelanjutan bagi konsumen dan stakeholders in the years to come. 5
pemangku kepentingan di tahun-tahun mendatang.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peranan Direksi dalam Perumusan Role of the Board of Directors in the
Strategi dan Kebijakan Strategis Formulation of Strategy and Strategic
Perseroan Policies
Rumusan strategi yang disusun Direksi, tidak luput Strategic formulations developed by the Board
dari pertimbangan atas peraturan perundang- of Directors are meticulously crafted, taking into
undangan, kebijakan internal serta kebutuhan account prevailing laws and regulations, internal 6
untuk mencapai tujuan Perseroan. Direksi memiliki policies, and the necessity of achieving corporate
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
peranan krusial dalam perumusan strategi dan objectives. The Board of Directors plays crucial role
kebijakan strategis. Di mana dalam melaksanakan in the formulation of strategy and strategic policy.
tugas dan fungsinya sebagai pengelola Perseroan, In implementing its duties and functions as the
Direksi bertanggung jawab untuk menetapkan visi manager of the Company, the Board of Directors is
jangka panjang serta mengidentifikasi peluang responsible for establishing a long-term vision and
dan tantangan bisnis. Direksi juga berperan dalam identifying business opportunities and challenges.
menentukan arah strategis yang akan diambil The Board also determines the strategic direction
Perseroan untuk mencapai tujuan bisnisnya. Melalui the Company must take to achieve its business
rapat, analisis, dan pengambilan keputusan yang goals. Through data-driven meetings, analysis, and
berbasis pada data, Direksi terus berupaya untuk decision-making, the Board of Directors continuously
menyusun strategi yang tepat demi menghadapi strives to formulate appropriate strategies to navigate
persaingan dan mencapai keunggulan kompetitif. competition and achieve competitive advantage. 7
Furthermore, the Board of Directors ensures that the
Financial Report
Laporan Keuangan
Selain itu, Direksi juga memastikan bahwa kebijakan
strategis yang ditetapkan sesuai dengan nilai, misi, strategic policies established align with the overall
dan tujuan Perseroan secara keseluruhan. values, mission, and objectives of the Company.
Perumusan strategi dan kebijakan Perseroan di The formulation of Company strategy and policy in
tahun 2025 merupakan salah satu fungsi inti dan 2025 constitutes one of the core functions and primary
tanggung jawab utama Direksi. Peran Direksi tidak responsibilities of the Board of Directors. The Board's
hanya terbatas pada pelaksanaan operasional harian, role is not limited to daily operational execution but
45
Page 46
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
tetapi juga pada penetapan arah jangka menengah extends to setting medium and long-term directions
dan jangka panjang untuk memastikan eksistensi to ensure industry presence, sustainable growth, and
Perseroan dalam industri dan pertumbuhan yang the achievement of performance targets.
berkelanjutan maupun pencapaian target kinerja.
Adapun peran Direksi dalam merumuskan strategi The role of the Board of Directors in formulating
tahun 2025, dikelompokkan menjadi tiga fungsi the 2025 strategy is categorized into three primary
utama: functions:
1. Penetapan Arah dan Visi Strategis (Strategic 1. Strategic Direction and Vision Setting
Direction)
• Penyelarasan Visi: Direksi memastikan • Vision Alignment: The Board of Directors
bahwa strategi tahunan (2025) selaras ensures that the annual strategy (2025) is
dengan visi jangka panjang Perseroan untuk aligned with the Company's long-term vision
menjadi perusahaan terkemuka di kategori to become a leader in the hygiene and health
higienis dan kesehatan, serta komitmen categories, as well as our commitment to
kami terhadap "Ethical Living for SDGs". "Ethical Living for SDGs."
• Penentuan Prioritas: Direksi mengidentifikasi • Priority Setting: The Board of Directors
dan menetapkan prioritas utama yang identifies and establishes key priorities,
harus dikejar, yaitu: Inovasi Produk, Ekspansi namely: Product Innovation, Distribution
Distribusi, dan Peningkatan Efisiensi. Hal ini Expansion, and Efficiency Improvement. This
memastikan fokus sumber daya Perseroan ensures that the Company’s resources are
pada area yang memberikan Return on focused on areas yielding the highest Return
Investment (ROI) tertinggi. on Investment (ROI).
2. Pengambilan Keputusan dan Alokasi Sumber 2. Decision Making & Resource Allocation
Daya (Decision Making & Resource Allocation)
• Validasi Strategi: Direksi meninjau, • Strategy Validation: The Board of Directors
mengevaluasi, dan menyetujui business reviews, evaluates, and approves the
plan dan target anggaran yang diajukan business plans and budget targets proposed
oleh unit bisnis. by various business units.
• Manajemen Risiko: Direksi proaktif • Risk Management: The Board of Directors
mengidentifikasi risiko-risiko utama proactively identifies major risks (e.g.,
(misalnya, volatilitas harga bahan baku dan raw material price volatility and market
persaingan pasar) dan memastikan strategi competition) and ensures that formulated
yang dirumuskan mencakup mitigasi risiko strategies include effective risk mitigation,
yang efektif, termasuk strategi hedging dan such as hedging strategies and supply
diversifikasi pasokan. diversification.
• Alokasi Capex: Direksi menetapkan alokasi • Capex Allocation: The Board of Directors
belanja modal (Capital Expenditure) untuk determines the allocation of Capital
investasi strategis, seperti peningkatan Expenditure (Capex) for strategic
kapasitas pabrik, penerapan teknologi investments, including factory capacity
ramah lingkungan, dan sistem informasi. upgrades, the implementation of eco-
friendly technologies, and information
systems.
3. Supervisi dan Pengawasan Pelaksanaan 3. Monitoring & Execution Oversight
(Monitoring & Execution Oversight)
• Pengawasan Kinerja: Direksi bertanggung • Performance Supervision: The Board of
jawab memantau secara berkala (bulanan/ Directors is responsible for periodically
kuartalan) kemajuan implementasi strategi monitoring (monthly/quarterly) the progress
melalui Key Performance Indicators (KPIs) of strategy implementation through key
utama. Performance Indicators (KPIs).
• Adaptasi Cepat: Dalam menghadapi • Agile Adaptation: In facing rapid changes in
perubahan kondisi pasar yang cepat market conditions (e.g., shifts in purchasing
(misalnya, pergeseran daya beli atau tren power or consumer trends), the Board of
konsumen), Direksi memiliki peran vital Directors plays a vital role in making the
untuk melakukan penyesuaian strategis necessary strategic adjustments to ensure
yang diperlukan agar target kinerja tetap performance targets are met.
tercapai.
Perumusan strategi dilakukan melalui mekanisme The formulation of strategy is conducted through
yang terstruktur dan terintegrasi, melibatkan structured and integrated mechanism, involving
kolaborasi antara Direksi dan Manajemen Senior collaboration between the Board of Directors and
serta mengacu pada prinsip Tata Kelola Perusahaan Senior Management while adhering to the principles
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). of Good Corporate Governance (GCG).
46
Page 47
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Proses yang Dilakukan Direksi The Process of the Board of Directors
Management Report
Laporan Manajemen
dalam Implementasi Strategi in the Implementation of Company
Perseroan Strategy
Direksi memastikan realisasi implementasi strategi The Board of Directors ensured the realization of the
Perseroan sepanjang tahun 2025 melalui serangkaian Company’s strategic implementation throughout
proses terstruktur yang mencakup penetapan 2025 through a series of structured processes.
sasaran strategis yang terukur, integrasi rencana These included the establishment of measurable 3
kerja dan anggaran, serta penerapan mekanisme tata strategic objectives, the integration of work plans
Company Profile
Profil Perusahaan
kelola dan akuntabilitas yang jelas melalui struktur and budgets, and the application of clear governance
pelaporan dan matriks tanggung jawab. Pemantauan and accountability mechanisms via reporting
dilakukan melalui laporan operasional dan keuangan structures and responsibility matrices. Monitoring
bulanan, review kinerja kuartalan terhadap target was conducted through monthly operational
strategis dan anggaran, serta integrasi manajemen and financial reports, quarterly performance
risiko yang mencakup risiko operasional, likuiditas, reviews against strategic targets and budgets,
4
dan valuta asing. Direksi juga menerima masukan and the integration of risk management covering
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
melalui pengawasan Dewan Komisaris melalui operational, liquidity, and foreign exchange risks.
Komite, terkait serta hasil audit internal dan eksternal The Board of Directors also received input from the
untuk memastikan pengendalian internal berjalan Board of Commissioners’ oversight through relevant
efektif, serta menjaga kepatuhan terhadap ketentuan Committees, as well as results from internal and
regulator dan keterbukaan informasi kepada para external audits. These measures were taken to ensure
pemangku kepentingan. that internal controls remain effective, regulatory
compliance is maintained, and information
transparency is provided to all stakeholders.
Berdasarkan hasil review implementasi strategi pada Based on the review of the 2025 strategic
tahun 2025, Direksi mencatat adanya kemajuan pada implementation, the Board of Directors noted
program efisiensi biaya dan optimalisasi rantai pasok, progress in cost efficiency programs and supply chain 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
namun tekanan margin dan kondisi pasar menuntut optimization; however, margin pressures and market
peningkatan langkah korektif dan percepatan inisiatif conditions necessitate improved corrective measures
produktivitas. Untuk itu, Direksi menetapkan tindak and the acceleration of productivity initiatives. To this
lanjut yang mencakup penguatan manajemen end, the Board of Directors has established follow-
modal kerja, penegasan prioritas strategi komersial up actions including strengthening working capital
dan portofolio produk, serta peningkatan monitoring management, reinforcing commercial strategy
kinerja melalui indikator yang lebih terukur dan and product portfolio priorities, and increasing
pelaporan yang lebih intensif. Melalui proses performance monitoring through more measurable
pengawasan yang konsisten dan tindakan korektif indicators and intensified reporting. Through
6
yang terarah, Direksi berkomitmen memastikan consistent oversight and targeted corrective actions,
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
strategi Perseroan tetap selaras dengan dinamika the Board of Directors is committed to ensure that the
usaha dan mendukung keberlanjutan kinerja Company’s strategy remains aligned with business
Perseroan. dynamics and supports sustainable performance.
Kendala yang Dihadapi Perseroan Challenges Encountered by the
dan Upaya dalam Mengatasinya Company and Mitigation Efforts
Direksi menyadari bahwa dalam menjalankan The Board of Directors recognizes that in conducting
kegiatan usaha, tidak terlepas dari berbagai risiko, business activities, the Company is inherently exposed
baik risiko yang dapat dikendalikan maupun risiko to various risks, including those within its control
yang berada di luar kendali Perseroan. Direksi telah and those arising from external factors beyond its
melakukan pemetaan atas kendala dan tantangan influence. The Board of Directors has conducted a 7
Financial Report
Laporan Keuangan
yang dihadapi di sepanjang tahun 2025 yang dapat mapping of the constraints and challenges faced
berpengaruh cukup signifikan terdapat kinerja throughout 2025 that significantly impacted the
Perseroan. Company’s performance.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company encountered a
sejumlah tantangan yang terutama dipengaruhi oleh number of challenges primarily driven by a more
kondisi pasar yang lebih kompetitif, tekanan biaya competitive market landscape, input cost pressures,
input, dan perlambatan permintaan pada beberapa and a slowdown in demand across several consumer
kategori produk konsumen. Faktor-faktor tersebut product categories. These factors affected the
berdampak pada pencapaian target pendapatan dan achievement of revenue targets and profitability
tingkat profitabilitas, serta menuntut penyesuaian levels, necessitating adjustments in working capital
dalam pengelolaan modal kerja dan struktur biaya. management and cost structures.
47
Page 48
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Untuk menjawab kendala tersebut, Direksi To address these constraints, the Board of Directors
merumuskan dan mengimplementasikan solusi formulated and implemented solutions focused
yang berfokus pada optimalisasi rantai pasok, on supply chain optimization, improved cost
peningkatan efisiensi biaya, penguatan strategi harga, efficiencies, reinforced pricing strategies, and
serta percepatan pengembangan dan pemasaran the acceleration of high-value-added product
produk bernilai tambah. Langkah-langkah tersebut development and marketing. These measures have
mulai menunjukkan hasil positif dalam bentuk begun to yield positive results, reflected in improved
peningkatan efektivitas distribusi, perbaikan distribution effectiveness, better inventory turnover,
perputaran persediaan, dan fondasi yang lebih and a stronger foundation for margin recovery
kuat bagi pemulihan margin di periode berikutnya. in subsequent periods. The Board of Directors is
Direksi meyakini bahwa melalui pengelolaan risiko confident that through disciplined risk management,
yang disiplin, tata kelola yang baik, serta komitmen sound governance, and a steadfast commitment to
terhadap kepatuhan dan transparansi sesuai compliance and transparency in accordance with
ketentuan regulator, Perseroan berada dalam regulatory requirements, the Company is in a more
posisi yang lebih solid untuk menangkap peluang solid position to capture growth opportunities and
pertumbuhan dan memberikan nilai tambah deliver sustainable added value to all stakeholders.
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Prospects for 2026
Memasuki tahun 2026, banyak lembaga yang Entering 2026, many institutions predict increasing
memprediksi bakal terjadi berbagai dinamika global dynamics that could influence future
global yang meningkat dan dapat menjadi faktor economic developments. In its latest report, the
yang turut mempengaruhi perkembangan International Monetary Fund (IMF) projects that the
perekonomian ke depan. Berdasarkan hal tersebut, global economy in 2026 will see stagnant growth
International Monetary Fund (IMF) dalam laporannya at 3.2%, slightly lower than in 2025. Meanwhile,
memproyeksikan perekonomian global tahun 2026, economic growth projections for Indonesia from
akan tumbuh stagnan di level 3,2% atau sedikit Bank Indonesia (BI) appear to be more conservative.
lebih rendah dari tahun 2025. Adapun proyeksi
pertumbuhan perekonomian Indonesia dari Bank
Indonesia (BI) terlihat cenderung lebih konservatif.
BI memprediksi pertumbuhan ekonomi Indonesia BI forecasts Indonesia's economic growth in 2026
tahun 2026 berada di kisaran 4,9% - 5,7% ditopang to range between 4.9% – 5.7%, supported by rising
kenaikan permintaan domestik sejalan dengan domestic demand in line with various Government
berbagai kebijakan Pemerintah. Proyeksi BI tersebut policies. This projection accounts for external
mempertimbangkan tantangan eksternal, seperti challenges, such as slowing exports due to global
perlambatan ekspor akibat kondisi global. Namun BI conditions. However, BI emphasized that going
mengaskan bahwa ke depan, berbagai upaya akan forward, various efforts will continue to be pursued
terus ditempuh untuk mendorong pertumbuhan to drive higher economic growth while maintaining
ekonomi yang lebih tinggi, dengan tetap menjaga stability. In this regard, BI continues to strengthen
stabilitas. Dalam kaitan ini, BI terus memperkuat its policy mix through synchronized monetary,
bauran kebijakan melalui penguatan bauran macroprudential, and payment system policies,
kebijakan moneter, makroprudensial, dan sistem closely aligned with the Government's fiscal and real
pembayaran yang bersinergi erat dengan kebijakan sector stimulus to foster higher and more resilient
stimulus fiskal dan sektor riil Pemerintah untuk growth.
mendorong pertumbuhan yang lebih tinggi dan
berdaya tahan.
Direksi memandang prospek usaha Perseroan The Board of Directors views the Company’s business
pada tahun 2026 secara positif, dengan dasar pada prospects for 2026 positively, underpinned by a
fondasi operasional dan struktur keuangan yang solid operational foundation, a robust financial
tetap kuat, serta langkah-langkah penyesuaian structure, and the strategic adjustment measures
strategis yang telah diimplementasikan sepanjang implemented throughout 2025. Despite the
tahun 2025. Meskipun kondisi pasar pada tahun 2025 competitive dynamics and cost pressures seen in
menunjukkan dinamika persaingan dan tekanan 2025, the Company identifies growth opportunities
biaya, Perseroan melihat peluang pertumbuhan dari arising from increased penetration in consumer
peningkatan penetrasi kategori produk kebutuhan necessity categories, shifts in shopping behavior,
konsumen, pergeseran perilaku belanja, dan and strengthened distribution channels. Initiatives
penguatan saluran distribusi. Inisiatif peningkatan focused on efficiency gains, working capital
48
Page 49
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
efisiensi, optimalisasi modal kerja, serta penataan optimization, and the realignment of the high-value-
ulang portofolio produk bernilai tambah diperkirakan added product portfolio are expected to contribute 2
akan memberikan kontribusi lebih baik terhadap more significantly to profitability in 2026. By focusing
Management Report
Laporan Manajemen
profitabilitas pada tahun 2026. Di mana dengan fokus on margin improvement, enhanced operational
pada peningkatan margin, penguatan kemampuan capabilities, and disciplined risk management, the
operasional, dan disiplin manajemen risiko, Direksi Board of Directors is confident that the Company is
yakin Perseroan berada pada jalur yang tepat untuk on the right track to bolster its competitiveness and
memperkuat daya saing dan kinerja keuangan pada financial performance in the coming year.
tahun mendatang.
3
Tak dapat dipungkiri, bahwa prospek usaha tahun Admittedly, the 2026 business outlook is also
Company Profile
Profil Perusahaan
2026 juga dipengaruhi oleh faktor eksternal seperti influenced by external factors such as the stabilization
stabilisasi biaya bahan baku, pemulihan daya beli of raw material costs, recovery in consumer
konsumen, perkembangan regulasi, serta lanskap purchasing power, regulatory developments, and
industri produk konsumen nasional. Sementara the national consumer product industry landscape.
dari sisi internal, peningkatan produktivitas, inovasi Internally, drivers such as increased productivity,
produk, keselarasan strategi pemasaran, serta product innovation, aligned marketing strategies,
penguatan tata kelola dan kepatuhan menjadi faktor and reinforced governance and compliance will 4
penentu keberhasilan Perseroan dalam menangkap be decisive factors in the Company’s success
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
peluang pertumbuhan. Untuk itu, Direksi telah in capturing growth opportunities. To this end,
merumuskan langkah strategis yang mencakup the Board of Directors has formulated strategic
percepatan digitalisasi proses distribusi, penguatan steps including accelerating the digitalization of
kanal penjualan, peningkatan efisiensi berbasis distribution processes, strengthening sales channels,
data, serta inovasi produk yang lebih responsif enhancing data-driven efficiency, and developing
terhadap kebutuhan pasar. Dengan komitmen pada product innovations that are more responsive to
transparansi, tata kelola yang baik, dan kepatuhan market needs. With a commitment to transparency,
terhadap ketentuan regulator, Direksi optimistis good governance, and regulatory compliance,
bahwa Perseroan akan mampu memberikan the Board of Directors remains optimistic that the
peningkatan nilai yang berkelanjutan bagi Company will deliver sustainable value enhancement
Pemegang Saham dan para pemangku kepentingan for Shareholders and other stakeholders in 2026. 5
lainnya pada tahun 2026.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkembangan Penerapan GCG dan Developments in GCG
Program CSR di Lingkup Perseroan Implementation and CSR Programs
within the Company
Perseroan memiliki komitmen dalam setiap The Company is committed to conduct all
kegiatan usaha yang dijalankan, untuk senantiasa business activities by consistently implementing
6
menerapkan kebijakan prinsip-prinsip Good Good Corporate Governance (GCG) principles in a
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Corporate Governance (GCG) secara menyeluruh comprehensive and transparent manner, ensuring
dan transparan, untuk memastikan keberlanjutan sustainability and the development of the Company’s
dan peningkatan kinerja jangka panjang Perseroan. long-term performance. The implementation of GCG
Semenatara itu, penerapan GCG di dalam proses within our business processes is focused, among
bisnis Perseroan antara lain difokuskan pada upaya other things, on internalizing these principles so that
internalisasi agar semua elemen di lingkup Perseroan all elements within the Company fully understand
dapat memahami fungsinya dengan baik. Sehingga their respective functions. This creates strong synergy
tercipta sinergi yang kuat serta menghasilkan and results in operational outputs that are better
output yang relatif lebih terkendali dan dapat controlled and fully accountable.
dipertanggungjawabkan.
Direksi memastikan bahwa Perseroan senantiasa The Board of Directors ensures that the Company
7
meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan continuously improves its compliance with prevailing
Financial Report
Laporan Keuangan
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Pada dasarnya, Direksi bertanggung jawab atas Fundamentally, the Board of Directors is responsible
terselenggaranya sistem pengendalian internal for the implementation of a reliable and effective
yang handal dan efektif serta berkewajiban untuk internal control system and is obligated to foster an
meningkatkan budaya risiko yang efektif. Direksi effective risk culture. The Board of Directors must
wajib memastikan bahwa hal tersebut telah melekat ensure that these values are embedded at every level
di setiap jenjang organisasi. Sementara itu, Direksi of the organization. Meanwhile, the Board of Directors
pun senantiasa aktif dalam melakukan pengawasan remains active in overseeing the implementation of
penerapan manajemen risiko, termasuk di dalamnya risk management, including the supervision of risk
49
Page 50
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
pengawasan terhadap implementasi penerapan management system execution, to ensure efficiency
sistem manajemen risiko, untuk memastikan and effectiveness, which is expected to enhance the
efisiensi dan efektivitasnya, yang diharapkan dapat Company’s value.
meningkatkan nilai Perseroan.
Perseroan juga memiliki komitmen untuk The Company is also committed to create an ethical
menciptakan lingkungan bisnis yang etis dan and transparent business environment through the
transparan, dengan telah dijalankannya sistem implementation of a Whistleblowing System. This
pelaporan pelanggaran. Di mana sistem ini system serves as a platform to report violations of
merupakan sarana untuk melaporkan pelanggaran GCG principles and applicable regulations, whether
terhadap prinsip-prinsip GCG dan peraturan yang at the Company's internal level or involving the
berlaku, baik dalam tingkat internal Perseroan Government and other relevant authorities.
maupun Pemerintah dan otoritas terkait lainnya.
Direksi bersama dengan segenap insan Perseroan, The Board of Directors, together with all members of
berkomitmen untuk meningkatkan kualitas the Company, is committed to improve the quality
penerapan GCG di lingkup Perseroan dalam rangka of GCG implementation to strengthen the trust
memperkuat kepercayaan Pemegang Saham dan of Shareholders and Stakeholders. Additionally,
pemangku kepentingan. Selain itu, dalam rangka to support sustainability aspects, the Company
mendukung aspek keberlanjutan, Perseroan terus continues to reinforce Environmental, Social, and
memperkuat praktik Environmental, Social, and Governance (ESG) practices by ensuring that
Governance (ESG) dengan memastikan bahwa aspek sustainability is an integral part of business strategy
keberlanjutan menjadi bagian integral dalam strategi and decision-making. Through this holistic approach,
bisnis dan pengambilan keputusan. Diharapkan, it is expected that the Company can increase
melalui seluruh pendekatan ini, Perseroan dapat accountability and transparency in every aspect of its
meningkatkan akuntabilitas dan transparansi dalam business operations.
setiap aspek kegiatan usaha yang dijalankan.
Sementara itu, sepanjang tahun 2025, Perseroan terus Throughout 2025, the Company continued to execute
melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social Responsibility (CSR) programs
Lingkungan (TJSL) yang berfokus pada peningkatan focused on improving public health, consumer
kesehatan masyarakat, edukasi konsumen, education, responsible environmental management,
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, and support for supply chain sustainability and
serta dukungan terhadap keberlanjutan rantai pasok communities surrounding our operational areas.
dan komunitas di sekitar wilayah operasi. Pelaksanaan The implementation of CSR programs is directed
program TJSL diarahkan untuk mendukung toward supporting Sustainable Development Goals
tujuan pembangunan berkelanjutan melalui (SDGs) through initiatives such as production waste
inisiatif pengurangan limbah produksi, efisiensi reduction, resource efficiency, hygiene awareness,
penggunaan sumber daya, peningkatan kesadaran and social partnerships that provide tangible
higienitas, serta kemitraan sosial yang memberikan benefits to the community. These programs not
manfaat nyata bagi masyarakat. Program-program only bolster the Company’s reputation and customer
tersebut tidak hanya memperkuat reputasi dan trust but also contribute to long-term shareholder
kepercayaan pelanggan, tetapi juga berkontribusi value by elevating brand image, consumer loyalty,
pada nilai jangka panjang bagi Pemegang Saham and harmonious relationships with stakeholders.
melalui peningkatan citra merek Perseroan, loyalitas The Board of Directors views the commitment to
konsumen, dan hubungan yang harmonis dengan CSR, when integrated with business strategy, as
para pemangku kepentingan. Direksi memandang important foundation for the Company’s operational
bahwa komitmen terhadap TJSL yang terintegrasi sustainability and its readiness to navigate future
dengan strategi usaha menjadi fondasi penting bagi industry dynamics.
keberlanjutan operasional Perseroan dan kesiapan
menghadapi dinamika industri di masa mendatang.
Informasi Perubahan Komposisi Information on the Changes of
dan Susunan Direksi Structure and Composition of the
Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to the
susunan dan komposisi Direksi, seluruh anggota composition of the Board of Directors. All members
Direksi tetap menjalankan tugas dan tanggung continued to fulfilled their duties and responsibilities
jawabnya sesuai dengan mandat yang ditetapkan in accordance with the mandates established by
melalui keputusan RUPS sebelumnya, dengan previous GMS resolutions. The composition was as
susunan sebagai berikut. follows:
50
Page 51
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Presiden Direktur : Takumi Terakawa President Director: Takumi Terakawa
Wakil Presiden Direktur : Takeyuki Matsuura Vice President Director: Takeyuki Matsuura 2
Direktur : Sri Haryani Director: Sri Haryani
Management Report
Laporan Manajemen
Direktur : Kurniawan Yuwono Director: Kurniawan Yuwono
Sementara pada saat penyusunan Laporan Tahunan As of the preparation of this Annual Report, there has
ini, terdapat pergantian Direksi, dengan susunan been a change in the Board of Directors, with the
sebagai berikut. current composition as follows:
Presiden Direktur : Yasutaka Nishioka President Director: Yasutaka Nishioka
3
Direktur : Kohei Yoshida Director: Kohei Yoshida
Company Profile
Profil Perusahaan
Direktur : Eiji Ito Director: Eiji Ito
Direktur : Kurniawan Yuwono Director: Kurniawan Yuwono
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Pada kesempatan ini, kami selaku jajaran Direksi ingin On this occasion, the Board of Directors would like to
menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya kepada express our highest appreciation to our Shareholders 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
pemegang saham dan pemangku kepentingan and Stakeholders for the trust and support provided
atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan to the Company as we continue to grow and
kepada Perseroan untuk terus berkembang dan strengthen our industry presence. We also extend our
memperkuat eksistensinya dalam industri. Terima gratitude to all employees who have demonstrated
kasih juga kepada seluruh Insan Perseroan yang extraordinary dedication and contribution. Your
telah menunjukkan dedikasi dan kontribusi luar hard work and professionalism are the driving forces
biasa. Semangat kerja keras dan profesionalisme behind the Company’s success, and the Board deeply
adalah kekuatan yang mendorong kesuksesan values the collective efforts made to uphold the
Perseroan. Direksi sangat menghargai upaya kolektif Company’s reputation and integrity.
Insan Perseroan dalam menjaga reputasi serta nama
baik Perseroan.
5
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan Moreover, the Board of Directors wishes to thank
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris atas peran penting dan kerja samanya the Board of Commissioners for their pivotal role
dalam memberikan arahan serta pengawasan and collaboration in providing strategic direction
dalam mendukung kesuksesan strategis Perseroan. and oversight. The guidance and insights offered
Di mana arahan dan pandangan Dewan Komisaris by the Board of Commissioners have contributed
memberikan kontribusi yang cukup berarti bagi significantly to the Company’s business continuity.
keberlangsungan usaha Perseroan. Direksi berharap The Board of Directors looks forward to sustaining this
kolaborasi yang kuat antara Direksi, Dewan Komisaris strong collaboration between the Board of Directors,
dan seluruh komponen Perseroan dapat terus terjalin the Board of Commissioners, and all members of
dengan baik agar Perseroan dapat memperkuat dan the organization. By working together, we remain 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
menjaga eksistensi dalam industri dan mencapai confident in our ability to safeguard the Company’s
pertumbuhan yang berkelanjutan, serta senantiasa industry standing, achieve sustainable growth, and
memberikan manfaat yang optimal bagi pemegang consistently deliver optimal value to our Shareholders
saham dan para pemangku kepentingan. and Stakeholders.
Jakarta, April 2026
PT Uni-Charm Indonesia Tbk
7
Financial Report
Laporan Keuangan
Yasutaka Nishioka
Presiden Direktur
President Director
51
Page 52
03 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 53
Page 54
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan
Company Identity and General Information
Nama Perseroan Bidang Usaha Alamat Pabrik
Company’s Name Line of Business Factory Address
PT Uni-Charm Indonesia Tbk Perseroan bergerak dalam bidang industri Pabrik I | Factory I :
pembalut kesehatan, termasuk Industrial Area KIIC, Jl. Maligi VI Lot L 4-7,
Teluk Jambe, Karawang 41361
memproduksi dan memasarkan pembalut
kesehatan, pembalut wanita, pelapis Pabrik II | Factory II :
Informasi celana, popok bayi dan perawatan hewan Industrial Area KIIC, Jl. Permata Raya Lot D 2B,
Teluk Jambe, Karawang 41361
Perubahan Nama peliharaan.
Information on Pabrik III | Factory III :
Name Change Ngoro Industrial Park, Block D2, Ds. Lolawang,
The Company is engaged in the sanitary Ngoro - Mojokerto, 61385
Sejak berdiri pada tanggal 5 Juni 1997, Perseroan napkin industry, including the
manufacturing and selling of sanitary Pabrik IV | Factory IV :
tidak pernah melakukan perubahan nama.
PT Unicharm Nonwoven Indonesia Ngoro
The Company has not implemented any corporate napkins, feminine care, panty liners, baby Industrial Park, Block D2-1A, Ds. Lolawang,
name change since its establishment on June 5, 1997. diapers and pet care. Ngoro - Mojokerto, 61385
Tanggal Pendirian Alamat Kantor
Establishment Office Address
5 Juni 1997 | 5 June 1997 Sinar Mas Land Plaza Sudirman 42F, + 6 2 2 1 2 918 9191
Jl. Jend Sudirman Kav.21, Karet,
www.un i ch a rm .co. i d
Setiabudi, Jakarta Selatan, DKI
Jakarta 12920 corporate-secretary@unicharm.co.id
Tanggal
Pencatatan di Bursa
Listing Date
Kepemilikan Saham
20 Desember 2019 | 20 December 2019 Share Ownership
Unicharm Corporation 59,20% atau/or 2.460.690.846 lembar saham/shares.
Kode Saham PT APP Purinusa Ekapersada 20,80% atau/or 864.567.054 lembar saham/shares.
Stock Code Masyarakat 20,00% atau/or 818.054.400 lembar saham/shares.
IDX: UCID
Landasan Hukum Pendirian
Modal Dasar Legal Basis of Establishment
Authorized Capital
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 37 tanggal 5 Juni 1997, dibuat di hadapan
Rp1.330.103.160.000,- dibagi atas 13.301.031.600 saham, Yulia, SH, Notaris di Jakarta, Notaris Pengganti dari Linda Herawati, SH, Notaris di Jakarta, yang
masing-masing dengan nilai nominal Rp100,- telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Keputusan No. C2-9632
Rp1,330,103,160.000,- divided by 13,301,031,600 shares,
HT.01.01.Th.97 tanggal 18 September 1997 dan telah didaftarkan pada Daftar Perusahaan di
each with nominal value of Rp100,-
Kantor Pendaftaran Perusahaan Kota Jakarta Barat dengan No. 1095 / BH.09.03 / IV / 98
tertanggal 13 April 1998, dan telah diumumkan di Berita Negara Republik Indonesia No. 56
tertanggal 14 Juli 1998 dan Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 3838/1998.
Modal Ditempatkan The Company was established based on Deed of Establishment No. 37 dated 5 June 1997, made
dan Disetor Penuh before Yulia, S.H., Notary in Jakarta, Surrogate Notary from Linda Herawati, S.H., Notary in Jakarta,
Issued and Fully Paid who had been approved by Minister of Justice of the Republic of Indonesia through Decree No.
C2-9632 HT.01.01.Th.97 dated 18 September 1997 and has been registered at the Company Register
Rp415.657.230.000,- dibagi atas 4.156.572.300 saham, at the West Jakarta City Company Registration Office No. 1095 / BH.09.03 / IV / 98 dated 13 April
masing-masing dengan nilai nominal Rp100,-
1998, and has been announced in State Gazette of Republic of Indonesia No. 56 dated 14 July 1998
Rp415,657,230,000,- divided by 4,156,572,300 shares,
and Additional State Gazette of the Republic of Indonesia No. 3838/1998.
each with nominal value of Rp100,-
54
Page 55
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Riwayat Singkat Perusahaan
2
Company at a Glance
Management Report
Laporan Manajemen
Perseroan didirikan pada tanggal 5 Juni 1997, The Company was established on June 5, 1997, based
berdasarkan Akta Notaris No. 37 yang dibuat di on Notarial Deed No. 37 made before Yulia, SH, Notary
hadapan Yulia, SH, Notaris di Jakarta. Pendirian ini in Jakarta. This establishment was subsequently
kemudian disahkan melalui Surat Keputusan Menteri legalized through the Decree of the Minister of Justice
3
Kehakiman Republik Indonesia No. 17.C29632. HT.01.01. of the Republic of Indonesia No. 17.C29632. HT.01.01.
Company Profile
Profil Perusahaan
Th.97 tanggal 18 September 1997, dan diumumkan Th.97 dated September 18, 1997, and announced in
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 56 the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 56
tanggal 14 Juli 1998, beserta Lampiran No. 3838. dated July 14, 1998, along with Supplement No. 3838.
Sebagai bagian dari grup global, Perseroan dan As part of a global group, the Company and its
Entitas Anak beroperasi di bawah naungan Unicharm Subsidiaries operate under the auspices of Unicharm
Co., Ltd., sebuah perusahaan induk yang terdaftar Co., Ltd., a publicly listed parent company in Japan. 4
di Jepang. Sejak awal berdirinya, Anggaran Dasar Since its inception, the Company’s Articles of
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan Association have undergone several amendments
untuk menyesuaikan diri dengan dinamika bisnis dan to adapt to business dynamics and prevailing
regulasi yang berlaku. Perubahan terakhir dilakukan regulations. The latest Amendment was executed
melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 185 through the Deed of Statement of Meeting Resolution
tanggal 27 Agustus 2020 yang dibuat di hadapan No. 185 dated August 27, 2020, made before Notary
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
bergerak di bidang produksi dan pemasaran produk operates in the production and marketing of
kebersihan sekali pakai dengan enam merek disposable hygienic products under six renowned
ternama, yaitu MamyPoko, Charm, Lifree, MamyPoko brands: MamyPoko, Charm, Lifree, MamyPoko Wipes, 5
Wipes, Deo-Toilet, dan Deo-Sheet. Guna mendukung Deo-Toilet, and Deo-Sheet. To support its operational
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kegiatan operasionalnya, Perseroan memiliki fasilitas activities, the Company maintains production
produksi yang berlokasi di berbagai wilayah strategis facilities located in strategic regions across Indonesia,
di Indonesia, yaitu 2 pabrik berlokasi di Kawasan namely 2 factories located in the KIIC Industrial Estate,
Industri KIIC, Karawang, Jawa Barat dan 2 pabrik Karawang, West Java, and 2 other factories located in
lainnya berlokasi di Ngoro Industrial Park, Mojokerto, Ngoro Industrial Park, Mojokerto, East Java.
Jawa Timur.
Sejak memulai perjalanan bisnisnya pada tahun Since commencing its business journey in 1998
1998 dengan peluncuran merek pembalut wanita with the launch of the feminine pad brand “Charm,” 6
“Charm”, Perseroan telah mengalami pertumbuhan the Company has experienced significant growth.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
yang signifikan. Keberhasilan dalam meraih posisi Success in achieving a leading market position in
terdepan di pasar produk perawatan diri, ditandai the personal care products sector, highlighted by
dengan pencapaian peringkat nomor satu untuk achieving the number one ranking for the “Charm”
merek “Charm” pada tahun 2008 dan merek brand in 2008 and the “MamyPoko” brand in 2003,
“MamyPoko” pada tahun 2003, membuktikan validates the Company’s commitment to meeting
komitmen Perseroan dalam memenuhi kebutuhan consumer needs. Furthermore, the Company
konsumen. Tidak berhenti sampai di situ, Perseroan continually innovates by launching various new
terus berinovasi dengan meluncurkan berbagai products such as “Lifree” and “MamyPoko Wipes,”
produk baru seperti “Lifree” dan “MamyPoko and strategically acquired PT Unicharm Nonwoven
Wipes”, serta mengakuisisi PT Unicharm Nonwoven Indonesia in 2017 to solidify its market position.
Indonesia pada tahun 2017 untuk memperkuat posisi
di pasar. 7
Financial Report
Laporan Keuangan
55
Page 56
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Perseroan juga mendirikan entitas anak baru The Company also established a new subsidiary
bernama PT Unicharm Trading Indonesia pada named PT Unicharm Trading Indonesia in 2021 with
tahun 2021 dengan tujuan untuk mendukung rantai the aim of supporting the Company’s distribution
distribusi Perseroan. chain.
Selain fokus pada inovasi produk, Perseroan juga In addition to focusing on product innovation, the
berupaya meningkatkan kualitas produk dan layanan Company also strives to improve product and service
melalui penerapan standar mutu internasional serta quality through the implementation of international
komitmen terhadap keberlanjutan, yang terbukti quality standards and a commitment to sustainability,
lewat emenuhan berbagai sertifikasi mutu, baik yang as evidenced by the fulfillment of various quality
berstandar Nasional maupun Global. Pengakuan atas certifications, both national and global. Recognition
prestasi Perseroan juga tercermin dalam berbagai of the Company’s achievements is also reflected in
penghargaan yang diterima. the various awards it has received.
Komitmen terhadap inovasi berkelanjutan semakin The commitment to sustainable innovation was
dipertegas pada tahun 2025 melalui peluncuran further reinforced in 2025 through the launch of eco-
produk biomaterial ramah lingkungan. Menutup friendly biomaterial products. Closing out 2025, the
tahun 2025, Perseroan melakukan transformasi Company underwent a leadership transformation
kepemimpinan melalui perubahan jajaran Direksi through changes in the Board of Directors to
guna mengakselerasi visi jangka panjang 2030, accelerate its 2030 long-term vision, while consistently
sembari tetap konsisten menjalankan berbagai implementing various social and environmental
inisiatif tanggung jawab sosial serta lingkungan yang responsibility initiatives with broad impact.
berdampak luas.
56
Page 57
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Perusahaan Laporan Keuangan
4
2
1
6
7
5
3
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
57
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Left Blank Intentionally
Page 58
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Jejak Langkah
Milestone
Fasilitas
Fasilitas Produksi
Produksi Pertama
Pertama
Unicharm
Unicharm Corporation
Corporation dan
dan PT
PT Mulai
Mulai beroperasi
beroperasi di
di Pabrik
Pabrik 11
APP
APP Purinusa
Purinusa Ekapersada
Ekapersada MamyPoko
MamyPoko
di
di Karawang.
Karawang.
mendirikan
mendirikan perusahaan
perusahaan Perseroan
Perseroan meluncurkan
meluncurkan MamyPoko
MamyPoko mencapai
mencapai posisi
posisi
Meluncurkan produk
Meluncurkan produk
bernama
bernama PTPT Uni-Charm
Uni-Charm produk
produk Popok
Popok Bayi
Bayi nomor
nomor 11 pangsa
pangsa pasar
pasar di
di
pembalut
pembalut Charm.
Charm.
Indonesia.
Indonesia. MamyPoko.
MamyPoko. Indonesia.
Indonesia.
Unicharm
UnicharmCorporation
Corporationand
andPT
PT MamyPoko
MamyPoko MamyPoko
MamyPokoachieved
achievedthe
the
First
First Production
Production Facility
Facility
APP
APPPurinusa
PurinusaEkapersada
Ekapersada The
TheCompany
Companylaunched
launchedthe
the number
number11market
marketshare
shareposition
position
Commenced
Commencedoperations
operationsat
at
established
establishedthe
thecompany
company MamyPoko
MamyPokoBaby
BabyDiaper
Diaper in
inIndonesia.
Indonesia.
Factory
Factory11ininKarawang.
Karawang.
named
namedPT PTUni-Charm
Uni-Charm product.
product.
Launched
Launchedthe theCharm
Charm
Indonesia
IndonesiaTbk.
Tbk. sanitary
sanitarypads
padsproduct.
product.
1997
1997 11998
998 20
20000
0 2003
20 03
Sertifikasi
Sertifikasi
Meningkatkan
Meningkatkan sertifikasi
sertifikasi ISO
ISO Memperoleh
Memperoleh sertifikasi
sertifikasi ISO
ISO
9001:
9001: 2015
2015 && ISO
ISO 14001:
14001: 2015.
2015. 13485:
13485: 2012
2012 (Alat
(Alat Kesehatan).
Kesehatan).
Upgraded
UpgradedISOISO9001:
9001:2015
2015and
and Certifications
Certifications
ISO
ISO14001:
14001:2015
2015certifications.
certifications. Obtained
ObtainedISOISO13485:
13485:2012
2012
certification
certification(Medical
(MedicalDevices).
Devices).
2016
2016 2014
2014
Mendapatkan
Mendapatkan Sertifikasi
Sertifikasi Halal
Halal untuk
untuk produk
produk didi bawah
bawah merek
merek
“MamyPoko”,“Charm”,
“MamyPoko”,“Charm”, “Lifree”
“Lifree” dan
dan “MamyPoko
“MamyPoko Wipes”.
Wipes”.
Memperoleh
Memperoleh 99%
99% saham
saham kepemilikan
kepemilikan atas
atas PT
PT Unicharm
Unicharm Nonwoven
Nonwoven
Indonesia
Indonesia (“UCNWI”)
(“UCNWI”) dari
dari Unicharm
Unicharm Kokko
Kokko Nonwoven
Nonwoven Co.,
Co., Ltd
Ltd
anggota
anggota grup
grup Unicharm.
Unicharm.
Obtained
Obtained Halal
Halal Certification
Certification for
for products
products under
under thethe brands
brands
“MamyPoko”,
“MamyPoko”,“Charm”,
“Charm”,“Lifree,”
“Lifree,”and
and“MamyPoko
“MamyPokoWipes.”
Wipes.”
Acquired 99% equity ownership in PT Unicharm Nonwoven Indonesia
Acquired 99% equity ownership in PT Unicharm Nonwoven Indonesia
(“UCNWI”)
(“UCNWI”) from
from Unicharm
Unicharm Kokko
Kokko Nonwoven
Nonwoven Co.,
Co., Ltd,
Ltd, aa member
member of
of the
the
Unicharm
UnicharmGroup.
Group.
2017
2017
Pembaruan
Pembaruan sertifikat
sertifikat ISO
ISO 13485:2016
13485:2016 untuk
untuk 33 pabrik.
pabrik. Perseroan
Perseroan && Entitas
Entitas Anak
Anak
Hari
Hari Kartini
Kartini :: Meluncurkan
Meluncurkan tagline
tagline baru
baru CHARM
CHARM “Ekspresikan
“Ekspresikan Diri
Diri UCNWI
UCNWI melakukan
melakukan
Tanpa Henti”.
Tanpa Henti”. pemasangan pembangkit
pemasangan pembangkit
MamyPoko meraih Penghargaan Pilihan Bunda
MamyPoko meraih Penghargaan Pilihan Bunda 2025. 2025.
listrik
listrik tenaga
tenaga surya
surya (PLTS)
(PLTS) di
di
Hari
Hari Lingkungan
Lingkungan Hidup
Hidup Se-Dunia
Se-Dunia :: Meluncurkan
Meluncurkan CHARM
CHARM Daun
Daun Sirih
Sirih
Meluncurkan pabrik
pabrik yang
yang terletak
terletak di
di Ngoro
Ngoro
Bio
Bio Materials
Materials Organic
Organic Cotton.
Cotton. Meluncurkan produk
produk popok
popok
doggy
doggy Manner
Manner Wear
Wear Industrial
Industrial Park,
Park, Mojokerto,
Mojokerto,
Jawa
Jawa Timur.
Timur.
Renewal
Renewalof ofISO
ISO13485:2016
13485:2016certification
certificationfor
forthree
threefactories.
factories. Launched
Launchedthe
theManner
MannerWear
Wear
Kartini
KartiniDay:
Day:Launch
LaunchofofCHARM’s
CHARM’snewnewtagline,
tagline,“Express
“ExpressYourself
YourselfWithout
Without doggy
doggydiaper
diaperproduct.
product. The
TheCompany
Companyand andits
itsSubsidiary
Subsidiary
Limits.”
Limits.” UCNWI
UCNWIinstalled
installedaasolar
solarpower
power
MamyPoko wins the 2025 Moms’ Choice
MamyPoko wins the 2025 Moms’ Choice Award. Award.
plant (PLTS) at the factory
plant (PLTS) at the factory
World
World Environment
Environment Day:
Day: Launch
Launch of of CHARM
CHARM DaunDaun Sirih
Sirih Bio
Bio Materials
Materials located
located in Ngoro IndustrialPark,
in Ngoro Industrial Park,
Organic
OrganicCotton.
Cotton. Mojokerto,
Mojokerto,East
EastJava.
Java.
2025
2025 2024
2024 202
20233
58
Page 59
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Management Report
Laporan Manajemen
Produk
Produk pembalut
pembalut wanita
wanita
Charm
Charm mencapai
mencapai pangsa
pangsa
pasar
pasar No.1
No.1 di
di Indonesia.
Indonesia. Fasilitas
Fasilitas Produksi
Produksi ke-2
ke-2
Meluncurkan
Meluncurkan rangkaian
rangkaian
Peringatan
Peringatan 10
10 tahun
tahun berdirinya produk Meluncurkan
Meluncurkan MamyPoko
MamyPoko Baby
Baby
berdirinya produkpopok
popokdewasa
dewasaLifree
Lifree
Perseroan.
Perseroan. di
di tahun
tahun 2008.
2008. Wipes.
Wipes.
Commemoration
Commemorationof ofthe The Second
Second Production
Production Facility
Facility
the The Charm
Charm feminine
feminine pad
pad
Company's
Company's10th
10thanniversary.
anniversary. product
product achieved
achieved the
the No.
No. 11 Launched
LaunchedMamyPoko
MamyPokoBaby
Baby
market
market share
share position
position in
in Wipes.
Wipes.
Indonesia.
Indonesia.
Launched 3
Launched the
the Lifree
Lifree adult
adult
diaper
diaperproduct
productrange.
Company Profile
Profil Perusahaan
range.
20
2007
07 2008
2008 20
20009
9
4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Fasilitas
Fasilitas Produksi
Produksi ke-3
ke-3
Lifree
Lifree mencapai
mencapai posisi
posisi nomor
nomor 11 pangsa
pangsa pasar
pasar di
di Indonesia.
Indonesia.
Mulai
Mulai beroperasi
beroperasi pada
pada Pabrik
Pabrik 33 di
di Mojokerto.
Mojokerto. Pada
Pada 2010,
2010, mulai
mulai beroperasi
beroperasi di
di
Perluasan
Perluasan Pabrik
Pabrik 22 di
di Karawang.
Karawang. Pabrik
Pabrik 22 di
di Karawang.
Karawang.
3rd
3rd Production
Production Facility
Facility Commenced
Commencedoperations
operationsat
at
Lifree
Lifreeachieved
achievedthe
thenumber
number11market
marketshare
shareposition
positionin
inIndonesia.
Indonesia. Factory
Factory22in
inKarawang.
Karawang.
Commenced
Commenced operations at Factory 3 inMojokerto.
operations at Factory 3 in Mojokerto.
Expansion of Factory 2 in Karawang.
Expansion of Factory 2 in Karawang.
2013
2013 2010
2010
5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan
Perseroan menjadi
menjadi
perusahaan
perusahaan publik
publik dan
dan
melepas
melepas saham
saham kepada
kepada publik
publik
Memperoleh
Memperoleh sertifikasi
sertifikasi Sistem
Sistem Manajemen
Manajemen Keselamatan
Keselamatan dan
dan dengan
dengan mendaftarkan
mendaftarkan 20,00%
20,00%
Kesehatan
Kesehatan Kerja
Kerja (SMK3)
(SMK3) untuk
untuk Pabrik
Pabrik 22 di
di Karawang.
Karawang. (dua
(dua puluh)
puluh) persen
persen saham
saham didi
Meningkatkan
Meningkatkan sertifikasi
sertifikasi ISO
ISO 13485:
13485: 2016
2016 untuk
untuk semua
semua pabrik.
pabrik. Bursa
Bursa Efek
Efek Indonesia.
Indonesia.
Obtained
Obtained Occupational
Occupational Health
Health andand Safety
Safety Management
Management System
System The
TheCompany
Companybecame
becameaapublic
public
(SMK3)
(SMK3)certification
certificationfor
forFactory
Factory22ininKarawang.
Karawang. company
companyand
andreleased
released20.00%
20.00%
Upgraded ISO 13485: 2016 certification for all factories.
Upgraded ISO 13485: 2016 certification for all factories. (twenty
(twenty percent) of its sharesto
percent) of its shares to
the
thepublic
publicby
bylisting
listingon onthe
the 6
Indonesia
IndonesiaStock
StockExchange.
Exchange.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
2018
2018 2019
2019
Pada
Pada RUPS
RUPS Tahunan
Tahunan tanggal
tanggal
Meluncurkan
Meluncurkan pembalut
pembalut wanita
wanita 29
29 Juli
Juli 2020,
2020, untuk
untuk pertama
pertama
Perseroan
Perseroan dan
dan PT
PT Unicharm
Unicharm kalinya
kalinya sebagai
sebagai perusahaan
perusahaan
Charm
Charm Herbal
Herbal Ansept+
Ansept+ Bio
Bio Nonwoven
Nonwoven Indonesia
Indonesia terbuka,
terbuka, Perseroan
Perseroan telah
telah
pertama di Grup Unicharm
pertama di Grup Unicharm mendirikan
mendirikan Entitas
Entitas Anak
Anak baru
baru membagikan
membagikan dividen
dividen tunai
tunai
yang
yang menggunakan
menggunakan bahan
bahan bio
bio tahun
bernama
bernama PT
PT Unicharm
Unicharm Trading
Trading tahun buku
buku 2019
2019 kepada
kepada
material
material yang
yang berasal
berasal dari
dari Pemegang Saham
Pemegang Saham sebesarsebesar
Indonesia.
Indonesia.
tebu.
tebu. Rp19,25
Rp19,25 (nilai
(nilai penuh).
penuh).
Launched
The
TheCompany
Companyand andPT
PTUnicharm
Unicharm At
Atthe
theAnnual
AnnualGMS GMSon onJuly
July29,
29,
7
Launchedthe theCharm
CharmHerbal
Herbal Nonwoven
NonwovenIndonesia
Indonesia 2020,
2020,for
forthe
thefirst
firsttime
timeasasaa
Financial Report
Laporan Keuangan
Ansept+
Ansept+Bio Biofeminine
femininepad,
pad,the
the established a new Subsidiary
established a new Subsidiary public
publiccompany,
company,the theCompany
Company
first
first in the Unicharm Groupto
in the Unicharm Group to named
namedPT PTUnicharm
UnicharmTrading
Trading distributed
distributedaacash
cashdividend
dividendfor for
use bio-materials derived from
use bio-materials derived from the
Indonesia.
Indonesia. the2019
2019financial
financialyearyearto
to
sugarcane.
sugarcane. Shareholders
Shareholders amountingto
amounting to
Rp19.25
Rp19.25(full
(fullvalue).
value).
202
20222 2021
2021 2020
2020
59
Page 60
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Bidang Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Terakhir
Business Activities According to the Latest Articles of Association
Sejalan dengan visi perusahaan untuk menjadi In line with the Company’s vision to become a leader
pemimpin di industri produk perawatan pribadi, in the personal care products industry, the Company
Perseroan berfokus pada produksi dan pemasaran focuses on the production and marketing of high-
produk-produk berkualitas tinggi, seperti pembalut quality products, such as health pads, feminine pads,
kesehatan, pembalut wanita, pelapis celana, popok panty liners, baby diapers, and pet care products.
bayi, dan perawatan hewan peliharaan. Kegiatan These business activities are in accordance with the
usaha ini sejalan dengan ketentuan Anggaran Dasar provisions of the Company’s Articles of Association, as
Perseroan yang tertuang dalam Pasal 3. stated in Article 3.
Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, Perseroan In order to achieve these objectives, the Company
menjalankan kegiatan usaha sebagai berikut: executes the following business activities:
• Kegiatan Usaha Utama : • Principal Business Activity:
Memproduksi produk kebersihan pribadi, Manufacturing personal hygiene products,
termasuk produk berbahan dasar kertas dan including paper-based and cotton-based
kapas seperti tisu basah, produk kebersihan products such as wipes, feminine hyegine, and
wanita, dan popok bayi. baby diapers
• Kegiatan Usaha Pendukung : • Supporting Business Activity:
Melakukan kegiatan bisnis lain berdasarkan Conducting other business activities under
hukum dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Saat Ini
Current Business Activities
Saat ini, Perseroan bergerak dalam bidang industri Currently, the Company operates in the sanitary
pembalut kesehatan, termasuk memproduksi dan products industry, including the manufacturing and
memasarkan pembalut kesehatan, pembalut wanita, marketing of health pads, feminine pads, panty liners,
pelapis celana, popok bayi dan perawatan hewan baby diapers, and pet care products.
peliharaan.
Produk dan/atau Jasa
Products and/or Services
Produk Baby Care Baby Care Products
Perseroan memproduksi popok bayi dengan merek The Company manufactures baby diapers under
“MamyPoko” yang terdiri dari tiga lapisan utama: the brand “MamyPoko”, which are constructed with
lapisan kedap air, inti penyerap, dan bahan non- three primary layers: a waterproof layer, an absorbent
woven elastis. Produk ini dirancang dengan polimer core, and elastic non-woven material. The product is
penyerap super untuk memberikan kenyamanan designed with a super absorbent polymer to provide
optimal, mencegah kebocoran, dan meminimalkan optimal comfort, prevent leakage, and minimize the
risiko ruam popok. risk of diaper rash.
Perseroan menawarkan dua jenis popok bayi: The Company offers two main types of baby diapers:
popok bayi dengan perekat dan popok bayi model adhesive diapers and pants-type diapers. Both
celana. Keduanya tersedia dalam berbagai kualitas variants are available in various qualities and sizes,
60
Page 61
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
dan ukuran yang disesuaikan dengan tahapan tailored to the developmental stages of infants
Management Report
Laporan Manajemen
perkembangan bayi dan anak. Perseroan memiliki and children. The Company holds the “MamyPoko”
lisensi merek dagang “MamyPoko” dari UC Jepang, trademark license from UC Japan, underscoring our
yang merupakan bukti komitmen Perseroan commitment to product quality and innovation.
terhadap kualitas dan inovasi produk.
Berkat inovasi dari UC Japan, Perseroan telah berhasil Thanks to innovation from UC Japan, the Company
mengembangkan rangkaian produk popok bayi yang has successfully developed a highly favored baby
3
sangat digemari di Indonesia. Rangkaian produk diaper product range in Indonesia. This product line
Company Profile
Profil Perusahaan
ini menawarkan solusi lengkap, mulai dari kualitas offers complete solution, from basic to premium
dasar hingga premium, yang dirancang untuk quality, designed to meet the needs of babies
memenuhi kebutuhan bayi dari prematur hingga from premature stages up to toddlers, with various
balita, dengan berbagai pilihan harga yang sesuai. corresponding price points. Our baby diaper
Produk popok bayi kami diklasifikasikan berdasarkan products are classified based on parameters such as
parameter utama seperti daya serap, anti-bocor, absorbency, anti-leak properties, capacity, softness,
daya tampung, kelembutan, dan kenyamanan, and comfort, making it easy for customers to select 4
sehingga memudahkan pelanggan memilih yang the most appropriate option for their baby’s needs.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
paling tepat untuk kebutuhan bayi mereka. Kami We provide affordable diaper options with optimal
menyediakan pilihan popok yang terjangkau dengan absorption and fit, as well as mid-range and premium
penyerapan dan penyesuaian optimal, serta varian variants that offer superior elasticity, softness, and
kelas menengah dan premium yang menawarkan superior absorbency.
keunggulan dalam elastisitas, kelembutan, dan daya
serap yang lebih baik.
Seiring dengan pertumbuhan anak hingga usia In alignment with the growth of children into the
balita, Perseroan juga menawarkan model popok toddler stage, the Company also offer the comfortable
bayi tipe celana yang nyaman dan mudah digunakan, and easy-to-use pants-type diaper model, which
dilengkapi lapisan luar tahan air, inti penyerap, dan includes a water-resistant outer layer, an absorbent 5
bahan non-woven elastis. Model ini sangat ideal core, and elastic non-woven material. This model is
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
untuk balita usia 1 hingga 3 tahun, membantu ideal for toddlers aged 1 to 3 years, assisting them in
mereka belajar mandiri dalam mengenakan dan learning independence in donning and removing
melepaskan popok mereka. Kami berkomitmen their diapers. We are committed to continuous
untuk terus berinovasi dan menyediakan produk innovation and to providing high-quality baby diaper
popok bayi berkualitas tinggi yang memenuhi products that meet the diverse needs of families in
kebutuhan beragam keluarga di Indonesia. Indonesia.
6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
7
Financial Report
Laporan Keuangan
61
Page 62
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Produk Baby Care per Desember 2025
Baby Care Products as of December 2025
Nama Produk Tahun Target Pasar Segmen Harga
Product Name Peluncuran Target Market Price Segment
Launched Date
Mamypoko Apr 2012 & Oct Ibu dengan bayi usia 30 bulan ke atas yang sudah Premium
Junior Night 2012, Renewal memulai toilet training tetapi masih khawatir akan bocor
Pants 2022 terutama di malam hari
Mothers with toddlers aged 30 months and above who
have commenced toilet training but remain concerned
about leakage, particularly at night
MamyPoko 2019, Renewal Ibu yang memiliki bayi berumur 0-36 bulan dan mencari Premium
Pants Royal Soft 2022, 2023, 2024, popok bayi dengan kualitas terbaik, paling lembut, tipis,
& 2025 dan senyaman celana dalam
Mothers of infants aged 0–36 months seeking best-in-
class baby diapers that are supremely soft, thin, and as
comfortable as underwear
MamyPoko 2019, Renewal Ibu yang memiliki bayi berumur 0-36 bulan dan mencari Premium
Royal Soft 2022, 2023, 2024, popok bayi dengan kualitas terbaik, paling lembut, dan
Perekat & 2025 aman bagi kulit bayi
Mothers of infants aged 0–36 months seeking baby
diapers with superior quality, maximum softness, and skin
safety
MamyPoko 2007 Renewal Ibu yang mempertimbangkan merk terkenal yang Standard
Pants Xtra 2022, 2023, 2025 memiliki kualitas dengan keunggulan kering, daya serap
Kering banyak dan bebas gatal lecet serta harga yang sebanding
Mothers who are considering a well-known brand that
has quality with the advantages of being dry, having high
absorbency and being free from itching and chafing, as
well as a comparable price
MamyPoko 2019 Renewal Ibu yang mempertimbangkan merek terkenal yang Economy
Pants Tidak 2023 memiliki kualitas dan harga yang sebanding serta diapers
Gembung yang tipis dan nyaman
Mothers who consider established brands that provide
comparable quality and pricing, along with diapers that
are thin and comfortable
MamyPoko 2021 Renewal Ibu yang mementingkan kesehatan dan kenyamanan Standard
Pants Skin 2023 & 2025 kulit bayi dengan memberikan diaper yang memiliki
Comfort perawatan kulit terlengkap untuk mencegah ruam dan
menjaga kulit si Kecil tetap sehat dan aman
Mothers who prioritize the health and comfort of their
baby's skin by providing diapers that have the most
complete skin care to prevent rashes and keep their little
one's skin healthy and safe
MamyPoko Xtra 2021 Renewal Ibu yang mempertimbangkan merk terkenal dengan Standard
Kering 2023, 2025 kualitas dan harga yang sebanding serta diaper yang
paling kering dan bebas ruam
Mothers who consider a well-known brand offering
comparable quality and pricing alongside diapers that
offer the highest level of dryness and rash prevention
Fitti Doraemon 2020, Renewal Ibu yang mencari diapers dengan harga ekonomis yang Economy
2024, 2025 memiliki daya serap tinggi sehingga tidak khawatir bocor,
dengan sirkulasi udara sehingga dapat mencegah ruam,
dan memiliki desain Doraemon yang lucu
Mothers looking for affordable diapers with high
absorbency to avoid leaks, air circulation to prevent
rashes, and a cute Doraemon design
62
Page 63
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Perusahaan Laporan Keuangan
4
2
1
6
7
5
3
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
63
MAMYPOKO Skin Comfort
MAMYPOKO Tidak Gembung
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK
MAMYPOKO X-tra Kering
Baby Care Product
Produk Baby Care
MAMYPOKO Junior Night Pants
MAMYPOKO Royal Soft
Page 64
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Produk Feminine Care
Feminine Care Product
Pembalut wanita adalah produk sekali pakai yang Feminine pads are disposable products made
terbuat dari bahan penyerap untuk membantu wanita from absorbent materials designed to assist
menyerap aliran menstruasi. Perseroan memahami women in managing menstrual flow. The Company
bahwa setiap wanita memiliki kebutuhan yang unik, acknowledges that every woman has unique needs,
oleh karena itu, kami menyediakan beragam pilihan therefore, we provide a diverse range of feminine
pembalut wanita. Mulai dari jenis penggunaan, pad options. From usage types, thickness, material,
ketebalan, bahan, hingga panjang, semuanya to length, all are designed to fulfill the complex
dirancang untuk memenuhi kebutuhan wanita yang needs of women. The Company’s feminine pad
kompleks. Produk pembalut wanita Perseroan hadir products are available to accompany women’s varied
untuk menemani aktivitas sehari-hari wanita yang daily activities and adapt to different phases of
beragam, serta menyesuaikan dengan fase siklus the menstrual cycle. We believe that every woman
menstruasi yang berbeda. Kami percaya bahwa setiap deserves to feel comfortable and confident, and our
wanita berhak merasa nyaman dan percaya diri, dan products are here to support them in navigating their
produk kami hadir untuk mendukung mereka dalam days better.
menjalani hari-hari dengan lebih baik.
Melengkapi rangkaian produk perawat kewanitaan, Completing the range of feminine care products,
Perseroan memperkenalkan Silcot, kapas dan the Company introduces Silcot, a line of cotton and
tisu kecantikan untuk merawat kulit wajah serta beauty wipes for facial skin care, makeup removal,
membersihkan make-up and sisa kotoran sehingga and cleansing of residual impurities, thus maintaining
menjaga kesehatan kulit wajah. Produk lainnya facial skin health. Another product is Kirey Care,
adalah Kirey Care, produk tisu basah antibakteri yang an antibacterial wet wipe product that supports
mendukung kebersihan dan kenyamanan wanita women’s hygiene and comfort in their daily activities.
dalam beraktivitas sehari-hari. Dengan formula yang With a formula that effectively cleanses and helps
efektif membersihkan dan membantu mengurangi reduce bacteria without alcohol content, Kirey Care is
bakteri tanpa kandungan alkohol, Kirey Care aman safe for everyday use.
untuk digunakan setiap hari.
64
Page 65
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Produk Feminine Care per Desember 2025
2
Feminine Care Products as of December 2025
Management Report
Laporan Manajemen
Tahun
Nama Produk Target Pasar Segmen Harga
Peluncuran
Product Name Target Market Price Segment
Launched Date
Charm Extra 2001 Wanita usia 12 tahun atau lebih yang membutuhkan Reguler
Maxi pembalut dengan daya serap banyak dan tidak bergeser 3
Females aged 12 years or older requiring sanitary pads
Company Profile
Profil Perusahaan
with high absorbency and anti-shifting properties
Charm Safe 2003 Pengguna pembalut segmen maxi yang mengalami Premium
Night kebocoran di malam hari dan membutuhkan pembalut
panjang, Nyenyak sampai pagi
Users of the maxi pad segment who experience
nighttime leakage and require extra-long pads, aiming
4
for uninterrupted sleep until morning
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Charm 2010 Wanita usia 18 tahun atau lebih yang membutuhkan Reguler
Pantyliner Long pantyliner dengan daya serap banyak
& Wide Females aged 18 years or older requiring panty liners with
high absorbency
Charm Extra 2012 Wanita usia 18 tahun atau lebih yang membutuhkan Premium
Dry pembalut dengan permukaannya yang kering
Females aged 18 years or older requiring sanitary pads
with a persistently dry surface
Charm 2013 Wanita usia 18 tahun atau lebih yang membutuhkan Premium 5
Pantyliner pantyliner dengan fragrance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Active Fresh Females aged 18 years or older requiring panty liners
containing fragrance
Charm Slim 2014 Wanita usia 18 tahun atau lebih yang membutuhkan Premium
Protect+ pembalut tanpa rasa mengganjal
Females aged 18 years or older requiring sanitary pads
that feel non-bulky
Charm Extra 2016 Wanita usia 18 tahun atau lebih yang membutuhkan Premium
Comfort pembalut dengan daya tampung 2 pembalut 6
Females aged 18 years or older requiring sanitary pads
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
with the capacity equivalent to two regular pads
Charm Cooling 2018 Wanita usia 18 tahun atau lebih yang memiliki masalah Premium
Fresh pengap karena menggunakan pembalut selama
menstruasi
Females aged 18 years or older who experience humidity
issues when using sanitary pads during menstruation
Charm 2019 Wanita usia 18 tahun atau lebih yang membutuhkan Premium
Pantyliner Daun pantyliner dengan kandungan daun sirih untuk
Sirih+Herbal mencegah bau
Females aged 18 years or older requiring panty liners
containing betel leaf extract to prevent odor 7
Financial Report
Laporan Keuangan
Charm Daun 2021 Wanita usia 18 tahun atau lebih yang memiliki masalah Premium
Sirih bau tidak sedap selama menstruasi
Females aged 18 years or older who experience unpleasant
odor issues during menstruation
65
Page 66
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Produk Feminine Care per Desember 2025
Feminine Care Products as of December 2025
Tahun
Nama Produk Target Pasar Segmen Harga
Peluncuran
Product Name Target Market Price Segment
Launched Date
Charm Safe 2021 Pengguna pembalut malam yang masih mengalami Premium
Night Sleep kebocoran, mencari pengganti pembalut yang praktis
Protect+ Night pad users who still experience leakage, seeking a
practical pad alternative
Charm 2022 Wanita usia 18 tahun atau lebih yang menggunakan 2 Premium
Pantyliner pantyliner dalam 1 hari
Quick Fresh Females aged 18 years or older who use two panty liners
per day
Silcot Maximizer 2022 Wanita usia 20 tahun ke atas, SES A & AB, yang Premium
Cotton menggunakan kapas untuk aplikasi skincare
Females aged 20 years and above, within Socio-Economic
Status A & AB, who use cotton pads for skincare application
Charm 2023 Wanita usia 18 tahun atau lebih yang membutuhkan Premium
Pantyliner pantyliner dengan sensasi dingin bebas rasa pengap
Cooling Fresh Females aged 18 years or older requiring panty liners with
a cooling sensation and free from stuffiness
Silcot Cleansing 2023 Wanita usia 20 tahun keatas, SES A & AB, yang Premium
Cotton menggunakan kapas untuk membersihkan makeup
Females aged 20 years and above, within SES A & AB, who
use cotton pads for makeup removal
Kirey Care 2023 Wanita pekerja, usia 20-34 tahun, yang mengutamakan Regular
Green kebersihan dan menggunakan tisu basah kemasan
kecil untuk keperluan di luar rumah, di kantor, atau saat
bepergian
Working females aged 20–34 years who prioritize hygiene
and use small-packaged wet wipes for needs outside the
home, in the office, or while traveling
Silcot Premium 2024 Wanita usia 20 tahun ke atas, SES A+ dan A, menggunakan Premium
Facial Tissue tisu untuk mengeringkan wajah
Females aged 20 years and above, within SES A+ and A,
who use tissues for drying their face
Kirey Care Pink 2024 Wanita pekerja , usia 20-34 tahun, yang mengutamakan Regular
kebersihan dan menggunakan tisu basah kemasan
kecil untuk keperluan di luar rumah, di kantor, atau saat
bepergian
Working females aged 20–34 years who prioritize hygiene
and use small-packaged wet wipes for external use, in the
office, or during travel
CHARM Safe 2025 Wanita 18 tahun ke atas, pengguna pembalut malam Premium
Night Daun yang memiliki masalah kulit
Sirih Women 18 years of age and older who use overnight pads
and have skin issues
CHARM Stylish 2025 Wanita 18-24 tahun, SES A, mahasiswi atau pekerja baru Premium
Compact yang memiliki mobilitas tinggi dan membutuhkan
pembalut yang praktis serta mudah dibawa
Women aged 18–24, socioeconomic status A, who are
college students or new workers with a busy lifestyle and
need sanitary pads that are practical and easy to carry
66
Page 67
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Produk Feminine Care
Feminine Care Products
2
Management Report
Laporan Manajemen
3
Company Profile
Profil Perusahaan
Charm Celana Charm Cooling Fresh 4
Charm Daun Sirih
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Safe Night
5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Charm Extra Dry Silcot Charm Maxi
Charm Extra Comfort
6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Charm pantyliner Charm Safe Night Charm Safe Night
Daun Sirih
7
Financial Report
Laporan Keuangan
Charm Sleep Protect+ Charm Slim Protect+ Charm Stylish Kirey wipes
Compact
67
Page 68
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Produk Wellness Care
Wellness Care Products
Perseroan telah meluncurkan produk Wellness The Company has launched its Wellness Care product
Care yang hadir untuk mendukung kualitas hidup line, which is designed to support a better quality of
yang lebih baik, khususnya bagi masyarakat yang life, particularly for individuals requiring additional
membutuhkan perhatian lebih dalam aspek attention in the aspects of comfort, hygiene, and
kenyamanan, kebersihan, dan kesehatan. Melalui health. Through the Lifree and Certainty adult diaper
produk popok dewasa Lifree dan Certainty, Perseroan products, the Company provides incontinence
menyediakan solusi perawatan inkontinensia care solutions designed with high absorbency and
yang dirancang dengan daya serap tinggi dan breathable technology, aimed at maintaining skin
teknologi breathable, guna menjaga kulit tetap dryness and mitigating the risk of irritation. We
kering serta meminimalkan risiko iritasi. Perseroan understand the importance of appropriate and
memahami pentingnya perawatan yang layak dan dignified care for seniors and individuals with special
bermartabat bagi para lansia dan individu dengan needs; consequently, every product innovation is
kebutuhan khusus, oleh karena itu, setiap inovasi targeted at providing maximum protection and
produk Perseroan ditujukan untuk memberikan confidence for its users.
perlindungan maksimal dan rasa percaya diri bagi
penggunanya.
Menjawab kebutuhan akan penanganan kebocoran Addressing the need for managing light urinary
urine ringan, kami juga menghadirkan CharmNap, leakage, we also introduced CharmNap, specialized
pembalut khusus dengan daya serap tinggi yang pads with high absorbency that help maintain
membantu menjaga kenyamanan sepanjang hari. comfort throughout the day. Furthermore, the
Selain itu, Perseroan turut menyediakan rangkaian Company also provides the Unicharm Mask series,
Masker Unicharm yang dirancang dengan teknologi engineered with high filtration technology and user
filtrasi tinggi dan kenyamanan penggunaan untuk comfort for various age groups, including children.
berbagai usia, termasuk anak-anak. Produk-produk These products are a tangible manifestation of the
ini menjadi wujud nyata dari komitmen Perseroan Company’s commitment to continuously extending
untuk terus memperluas manfaat kesehatan dan health and comfort benefits, while contributing to
kenyamanan, sekaligus berkontribusi terhadap the sustainable improvement of community quality
peningkatan kualitas hidup masyarakat secara of life.
berkelanjutan.
68
Page 69
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Produk Wellness Care per Desember 2025
2
Wellness Care Products as of December 2025
Management Report
Laporan Manajemen
Tahun
Nama Produk Target Pasar Segmen Harga
Peluncuran
Product Name Target Market Price Segment
Launched Date
Protect 2020 Wanita dan pria usia 25 atau lebih, dan peduli dengan Premium
Pollution 3D kesehatan 3
Mask Females and males aged 25 or older, who are health-
Company Profile
Profil Perusahaan
conscious
3D Mask Japan 2020 Wanita dan pria usia 25 atau lebih, dan peduli dengan Premium
Package for kesehatan
Adult Females and males aged 25 or older, who are health-
conscious
4
3D Mask Japan 2020 Wanita usia 30 atau lebih, peduli dengan kesehatan Premium
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Package for keluarga, memiliki anak hingga usia 11 tahun
Kids Females aged 30 or older, concerned with family health,
and have children up to 11 years old
Lifree Pad 2021 Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang Economy
Penghemat tua bermasalah dengan inkontinensia dengan kondisi
Popok mobilitas 3 (bedridden), dan memiliki kebutuhan
akan biaya yang ekonomis namun ingin produk yang
berkualitas
Females aged 35 years or older, caring for parents
with incontinence issues under mobility condition
3 (bedridden), and seeking cost-effective yet quality 5
products
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Lifree Pad 2021 Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang Economy
Penghemat tua bermasalah dengan inkontinensia dengan kondisi
Pants mobilitas 1-2 (bisa beraktivitas sendiri & perlu bantuan
untuk beraktivitas), dan memiliki kebutuhan akan biaya
yang ekonomis namun ingin produk yang berkualitas
Females aged 35 years or older, caring for parents with
incontinence issues under mobility condition 1–2 (able to
move independently & requires assistance for activities),
and seeking cost-effective yet quality products 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Lifree Combine 2021 Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang Economy
Pack Perekat tua bermasalah dengan inkontinensia dengan kondisi
2in1 mobilitas 3 (bedridden), dan memiliki kebutuhan
akan biaya yang ekonomis namun ingin produk yang
berkualitas
Females aged 35 years or older, caring for parents
with incontinence issues under mobility condition
3 (bedridden), and seeking cost-effective yet quality
products
Lifree Combine 2021 Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang Economy
Pack Pants 2in1 tua bermasalah dengan inkontinensia dengan kondisi
mobilitas 1-2 (bisa beraktivitas sendiri & perlu bantuan 7
Financial Report
Laporan Keuangan
untuk beraktivitas), dan memiliki kebutuhan akan biaya
yang ekonomis namun ingin produk yang berkualitas
Females aged 35 years or older, caring for parents with
incontinence issues under mobility condition 1–2 (able to
move independently & requires assistance for activities),
and seeking cost-effective yet quality products
69
Page 70
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Tahun
Nama Produk Target Pasar Segmen Harga
Peluncuran
Product Name Target Market Price Segment
Launched Date
Lifree Pants 2011 Renewal Wanita usia 35 tahun atau lebih, memiliki orang tua Premium
Ekstra Serap 2023 bermasalah dengan inkontinensia dengan kondisi
mobilitas 2 (perlu bantuan untuk beraktivitas)
Females aged 35 years or older, caring for parents with
incontinence issues under mobility condition 2 (requires
assistance for activities)
Lifree Perekat 2023 Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang Premium
Daun Sirih tua bermasalah dengan inkontinensia dengan kondisi
mobilitas 3 (bedridden), dan memiliki ketidakpuasan
akan bau urine
Females aged 35 years or older, caring for parents
with incontinence issues under mobility condition 3
(bedridden), who are dissatisfied with urine odor
Lifree Pad 2023 Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang Premium
Perlak tua bermasalah dengan inkontinensia dengan kondisi
Antibacterial mobilitas 3 (bedridden), dan memiliki ketidakpuasan
akan kebocoran hingga mengenai kasur
Females aged 35 years or older, caring for parents
with incontinence issues under mobility condition 3
(bedridden), who are dissatisfied with leakage onto the
bedding
Lifree Pad 2023 Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang Premium
Perlak Daun tua bermasalah dengan inkontinensia dengan kondisi
Sirih mobilitas 3 (bedridden), dan memiliki ketidakpuasan akan
kebocoran hingga mengenai kasur, serta ketidakpuasan
akan bau urine di ruangan
Females aged 35 years or older, caring for parents
with incontinence issues under mobility condition 3
(bedridden), who are dissatisfied with leakage onto the
bedding, as well as room odor
Certainty Popok 2019 Renewal Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang Economy
Perekat 2024 tua bermasalah dengan inkontinensia dengan kondisi
mobilitas 3 (bedridden), dan memiliki kebutuhan akan
popok yang bisa cegah iritasi kulit namun dengan biaya
yang ekonomis
Females aged 35 years or older, caring for parents
with incontinence issues under mobility condition 3
(bedridden), and needing a diaper that prevents skin
irritation while remaining cost-effective
Charmnap 2023 Wanita usia 35-45 tahun atau lebih, pekerja, bermasalah Premium
Urine Dry dengan inkotinensia ringan
Females aged 35–45 years or older, working professionals,
experiencing issues with light urinary incontinence
Unicharm 99% 2023 Wanita usia 30 atau lebih, peduli dengan kesehatan Premium
Guard 3D Kids keluarga, memiliki anak hingga usia 11 tahun
Mask Females aged 30 or older, concerned with family health,
and have children up to 11 years old
Unicharm 99% 2023 Wanita dan pria usia 25 atau lebih, dan peduli dengan Premium
Guard 3D Mask kesehatan
Females and males aged 25 or older, who are health-
conscious
70
Page 71
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Tahun
Nama Produk Target Pasar Segmen Harga
Management Report
Laporan Manajemen
Peluncuran
Product Name Target Market Price Segment
Launched Date
Unicharm 99% 2023 Wanita dan pria usia 25 atau lebih, dan peduli dengan Premium
Guard Pleats kesehatan
Mask Females and males aged 25 or older, who are health-
conscious
Unicharm 99% 2023 Wanita dan pria usia 25 atau lebih, dan peduli dengan Premium 3
Company Profile
Profil Perusahaan
Guard 3D Pas di kesehatan
Wajah Females and males aged 25 or older, who are health-
conscious
Lifree Pants 2008 Renewal Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang Premium
Tipis & Nyaman 2024 tua bermasalah dengan inkontinensia dengan kondisi
mobilitas 1 (bisa beraktivitas sendiri)
Females aged 35 years or older, caring for parents with 4
incontinence issues under mobility condition 1 (able to
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
move independently)
Lifree Perekat 2012 Renewal Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang Premium
Anti Bocor 2024 tua bermasalah dengan inkontinensia dengan kondisi
mobilitas 3 (bedridden)
Females aged 35 years or older, caring for parents
with incontinence issues under mobility condition 3
(bedridden)
Certainty Popok 2024 Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang Premium
Celana tua bermasalah dengan inkontinensia dengan kondisi
mobilitas 1 (bisa beraktivitas sendiri), dan memiliki 5
Tata Kelola Perusahaan
kebutuhan akan popok yang bisa cegah iritasi kulit
Corporate Governance
namun dengan biaya yang ekonomis
Females aged 35 years or older, caring for parents with
incontinence issues under mobility condition 1 (able to
move independently), and needing a diaper that prevents
skin irritation while remaining cost-effective
6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
7
Financial Report
Laporan Keuangan
71
Page 72
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Produk Wellness Care
Wellness Care Products
Certainty
Lifree Pad Penghemat Popok Lifree Ekstra Serap
Lifree Tipis & Nyaman
72
Page 73
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Perusahaan Laporan Keuangan
4
2
1
6
7
5
3
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
73
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK
Lifree Pad Perlak
Lifree Daun Sirih
Lifree Mix Pad
Page 74
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Produk Baby Care Wipes
Baby Care Wipes Products
Perseroan juga memiliki produk non-popok yang The Company also offers a range of non-diaper
terdiri dari tisu bayi. Tisu bayi ini sangat lembut dan products, which primarily consist of baby wipes.
memiliki daya serap tinggi karena dirancang dengan These baby wipes are extremely soft and feature high
teknologi non-woven. Teknologi ini juga diharapkan absorbency, having been designed with non-woven
dapat membuat produk tisu bayi Perseroan technology, which is also expected to enhance the
bertahan lebih lama. Tisu bayi Perseroan terbuat dari durability of the Company’s products. The baby wipes
bahan sintetis yang aman untuk bayi dan berfungsi are made from synthetic material that is safe for
untuk membersihkan atau mengeringkan. Tisu bayi infants and function for cleansing or drying, available
Perseroan tersedia dalam pilihan beraroma atau in scented or unscented options, and with/without
tidak beraroma, dan dengan/atau tanpa antiseptik antiseptic, to meet diverse needs. In addition to baby
untuk memenuhi kebutuhan yang beragam. Selain wipes, the Company maintains a premium baby
tisu bayi, Perseroan juga memiliki segmen tisu wipes segment designed to be thicker and softer
basah premium yang dirancang lebih tebal dan to the touch, providing extra comfort for infants.
lebih lembut saat disentuh untuk memberikan The non-woven fiber produced by the Company is
kenyamanan ekstra bagi bayi. Serat non-woven yang also utilized as raw material for the manufacturing
diproduksi oleh Perseroan juga digunakan sebagai of other products, demonstrating the flexibility and
bahan baku untuk pembuatan produk-produk quality of the raw materials generated.
lainnya, menunjukkan fleksibilitas dan kualitas bahan
baku yang dihasilkan.
Pada bulan Desember tahun 2017, Perseroan In December 2017, the Company strategically acquired
mengakuisisi Entitas Anak dari Unicharm Kokko the Subsidiary from Unicharm Kokko Nonwoven
Nonwoven Co., Ltd.,yang merupakan bagian dari Grup Co., Ltd., which is part of the Unicharm Group. This
Unicharm. Langkah ini memungkinkan Perseroan move enabled the Company to independently
untuk memproduksi produk non-popok secara manufacture non-diaper products; previously,
mandiri. Sebelumnya, Perseroan mendapatkan the Company sourced these products from this
produk non-popok dari Entitas Anak ini dan Subsidiary before selling them to its distributors.
kemudian menjualnya kepada distributor mereka. Currently, besides manufacturing baby wipes, the
Kini, selain memproduksi tisu bayi, Entitas Anak juga Subsidiary also produces specific nonwoven fabrics.
menghasilkan kain nonwoven tertentu. Kain ini tidak These fabrics are not only utilized as raw material for
hanya digunakan sebagai bahan baku untuk produk the Company’s own products but are also exported
Perseroan sendiri, tetapi juga diekspor ke anggota to other Unicharm group members, highlighting the
grup Unicharm lainnya, menunjukkan peran penting Subsidiary’s crucial role in the group’s supply chain.
Entitas Anak dalam rantai pasokan grup tersebut.
74
Page 75
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Produk Baby Care Wipes per Desember 2025
Baby Care Wipes Products as of December 2025
2
Management Report
Laporan Manajemen
Tahun
Nama Produk Target Pasar Segmen Harga
Peluncuran
Product Name Target Market Price Segment
Launched Date
MamyPoko 2015 Ibu dengan bayi berusia 0-2 tahun, pengguna tisu basah Standard
Tisue Basah Air Renewal 2025 untuk ganti popok
Murni Mothers with infants aged 0–2 years, using wet wipes for
diaper changing 3
Company Profile
Profil Perusahaan
MamyPoko 2015 Ibu dengan bayi berusia 0-2 tahun, pengguna tisu basah Standard
Tisue Basah Renewal 2024 untuk ganti popok
Antiseptic Mothers with infants aged 0–2 years, using wet wipes for
diaper changing
MamyPoko 2015 Ibu dengan bayi berusia 1-2 tahun, pengguna tisu basah Standard
Tissue Basah Renewal 2023 untuk membersihkan tangan dan mulut bayi 4
Hand & Mouth Mothers with toddlers aged 1–2 years, utilizing wet wipes
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
for cleansing the baby’s hands and mouth
MamyPoko Launch di 2021 Ibu dengan bayi baru lahir, pengguna tisu basah untuk Premium
Tissue Basah dengan nama ganti popok
Royal Soft MamyPoko Extra Mothers with newborns, using wet wipes for diaper
Tebal Smooth di changing
tahun 2021.
MamyPoko Tisue
Basah Royal Soft
renewal dari
MamyPoko Extra
Tebal Smooth di 5
tahun 2024.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MAMYPOKO 2025 Ibu dengan bayi berusia 0-2 tahun, pengguna tisu basah Standard.
Tissue Basah untuk ganti popok. Ibu dengan bayi berusia 0-3 tahun,
X-tra Air pengguna tisu basah untuk ganti popok, menjaga bayi
agar
lebih aman dari bakteri dan lebih hygienist, membersihkan
tangan dan mulut bayi
6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
7
Financial Report
Laporan Keuangan
75
Page 76
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Produk Baby Care Wipes
Baby Care Wipes Products
76
Page 77
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Produk Pet Care
Pet Care Products
Perseroan memahami bahwa interaksi dengan The Company understands that interaction with pets 2
hewan peliharaan memiliki manfaat signifikan offers significant benefits in reducing boredom and
Management Report
Laporan Manajemen
dalam mengurangi kebosanan, stres, serta menjaga stress, as well as maintaining physical and mental
kesehatan fisik dan mental. Oleh karena itu, well-being. Therefore, the Company strives to create a
Perseroan berupaya untuk menciptakan lingkungan healthy and hygienic environment for both pets and
yang sehat dan higienis bagi hewan peliharaan dan their owners.
pemiliknya.
Dalam upaya tersebut, Perseroan meluncurkan tiga In this endeavor, the Company launched three 3
produk inovatif untuk kucing dan anjing, yaitu Deo- innovative products for cats and dogs, namely Deo-
Company Profile
Profil Perusahaan
Sheet, Deo-Toilet dan Manner Wear. Perseroan juga Sheet, Deo-Toilet, and Manner Wear. The Company
meluncurkan produk makanan hewan, yaitu Deli- also introduced a pet food product, Deli-Joy.
Joy. Produk-produk ini dirancang untuk membantu These products are designed to help maintain the
menjaga kebersihan lingkungan tempat tinggal cleanliness of the pets’ living environment, thereby
hewan peliharaan, sehingga menciptakan suasana creating a comfortable and healthy atmosphere for
yang nyaman dan sehat bagi hewan peliharaan both pets and their owners.
maupun pemiliknya. 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Peluncuran produk-produk inovatif ini merupakan The launch of these innovative products is an
wujud komitmen Perseroan dalam meningkatkan embodiment of the Company’s commitment to
kesejahteraan hewan peliharaan dan mendukung improving pet welfare and supporting a balanced
gaya hidup yang seimbang antara manusia dan lifestyle between humans and their pets.
hewan peliharaan.
5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
7
Financial Report
Laporan Keuangan
77
Page 78
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Produk Pet Care per Desember 2025
Pet Care Products as of December 2025
Tahun
Nama Produk Target Pasar Segmen Harga
Peluncuran
Product Name Target Market Price Segment
Launched Date
Deo-toilet 2021 Pemilik kucing yang ingin memiliki toilet kucing yang Premium
efektif mengontrol bau dan mudah dibersihkan untuk
pemakaian di dalam rumah
Cat owners seeking an indoor litter system that provides
effective odor control and is easy to clean
Deo-sheet 2021 Pemilik anjing yang ingin memiliki underpad yang cepat Premium
kering dan dapat mengatasi bau tak sedap dari ekskresi
anabul di dalam rumah
Dog owners requiring quick-drying underpads that
neutralize unpleasant odors resulting from pet excretion
indoors
Deli-Joy Treats 2023 Pemilik kucing berusia 20 - 39 tahun, yang peduli akan Premium
snack (treats) kucing berkualitas tinggi, dapat membuat
kucing makan lahap & berbahan alami
Cat owners aged 20–39 who prioritize premium quality
cat treats that promote enthusiastic feeding and are
made with natural ingredients
Manner Wear 2023 Untuk pemilik anjing, senang beraktivitas ke luar rumah Premium
bersama anabul yang terlihat stylish tanpa perlu khawatir
dengan ekskresinya
Dog owners who enjoy outdoor activities with their pets,
seeking a stylish appearance without compromising
concern over excretion management
Deli-Joy Sendok 2024 Pemilik kucing berusia 20 - 39 tahun, yang peduli akan Premium
Treats snack (treats) kucing berkualitas tinggi, dapat membuat
kucing makan lahap, berbahan alami & mudah untuk
diberikan ke kucing
Cat owners aged 20–39 who prioritize premium quality
cat treats that promote enthusiastic feeding, are made
with natural ingredients, and are easy to administer
Deli-Joy Pouch 2024 Pemilik kucing berusia 20 - 39 tahun, yang peduli akan Premium
makanan basah kucing berkualitas, dapat membuat
kucing makan lahap & berbahan alami
Cat owners aged 20–39 who prioritize high-quality wet
cat food that promotes enthusiastic feeding and is made
with natural ingredients
Deli-Joy Pouch 2025 Pemilik kucing berusia 20 - 39 tahun, yang peduli terhadap Premium
(health care nutrisi lengkap dan kesehatan pencernaan kucingnya,
pouch) serta membuat kucing makan lahap & berbahan alami
Cat owners aged 20-39 who care about their cats' complete
nutrition and digestive health, and who encourage their
cats to eat heartily and with natural ingredients
Deli-Joy Treats 2025 Pemilik kucing berusia 20 - 39 tahun, yang ingin mencoba Premium
(Tasty Journey) berbagai macam rasa untuk kucingnya, peduli akan
snack (treats) kucing berkualitas tinggi, dapat membuat
kucing makan lahap & berbahan alami
Cat owners aged 20-39 who want to try a variety of flavors
for their cats, and who care about high-quality cat treats
that encourage their cats to eat heartily and with natural
ingredients
Deo-sheet 2025 Pemilik anjing berusia 25 - 49 tahun yang ingin memiliki Premium
(Coffee) underpad yang cepat kering, tidak bocor, dan mampu
mengatasi bau tak sedap dari ekskresi anabul di dalam
rumah dengan tambahan wangi kopi pada underpad
Dog owners aged 25-49 who want underpads that dry
quickly, don't leak, and can combat unpleasant odors
from pet excretions indoors with the addition of coffee
scent
78
Page 79
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Perusahaan Laporan Keuangan
4
2
1
6
7
5
3
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
79
Deo Sheet
Deo Toilet
Delijoy-wet food
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK
Pet Care Products
Produk Pet Care
Delijoy-treats
Manner Wear
Delijoy-Spoon
Page 80
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Business Network and Operational Area
Sumatera Kalimantan
Sulawesi
Papua
Jawa
Karawang 1st
& 2nd factory
Mojokerto 3rd
& 4th factory
Factory
Distribution
Karawang 1st Factory Mojokerto 3rd Factory (expansion in 2015)
1998 (expansion in 2006, 2008, and 2017) 2013 PT Unicharm Nonwoven Indonesia
2010 Karawang 2nd Factory (expansion in 2012, 2013) 2015 Mojokerto 4th Factory (start Operation)
Jumlah Distributor
Number of Distributors
Distributor
120
Distributors
Kabupaten
416
Regency
Kota
98
City
80
Page 81
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mision, and Corporate Culture 2
Management Report
Laporan Manajemen
3
Company Profile
Profil Perusahaan
Kami senantiasa berusaha memajukan
manajemen yang mampu menyatukan
pencapaian atas aspek tanggung jawab 4
sosial, kebahagiaan karyawan, serta
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
pertumbuhan kinerja Perseroan yang
berkesinambungan.
We strive to advance the Company’s management that unites
the achievements of social responsibility, employee happiness
and development of the Company’s growth.
5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kami akan terus menyediakan produk dan
layanan terbaik di dunia, yang memberikan
kenyamanan, kehangatan, dan kebahagiaan
kepada semua orang di Indonesia. Untuk itu,
semua karyawan harus menyatukan gagasan
6
mereka, bekerja sama, dan mencapai
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
kesuksesan bersama.
We will continue to provide the No. 1 products and services in
the world, which provide comfort, warmth and happiness to all
people in Indonesia. For this reason, all employees put all their
minds into action, work together and reach unified success.
Review Visi dan Misi oleh Manajemen Kunci
Review of Vision and Mission by Key Management 7
Financial Report
Laporan Keuangan
Perseroan senantiasa menetapkan Visi dan Misi The Company consistently establishes its Vision and
yang ditinjau secara berkala dengan melibatkan Mission, which are reviewed periodically, involving the
Direksi, Dewan Komisaris, dan jajaran manajemen Board of Directors, the Board of Commissioners, and
lainnya untuk memastikan relevansinya dengan other management tiers, to ensure their relevance
perkembangan lingkungan bisnis Perseroan. Dewan to the evolving business environment. The Board of
Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa Visi dan Commissioners and the Board of Directors affirm that
Misi Perseroan saat ini masih relevan dengan arah the Company’s current Vision and Mission remain
perkembangan bisnis Perseroan, sebagaimana yang relevant to the direction of the Company’s business
telah disetujui melalui Rencana Kerja dan Anggaran development, as approved through the Work Plan
Tahun 2025. and Budget for 2025
81
Page 82
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Lima
Lima Semangat
Semangat Perusahaan
Perusahaan Kita
Kita
dan Prinsip Tindakan Karyawan
dan Prinsip Tindakan Karyawan
55 Spirit
Spirit of
of Our
Our Company
Company andand
Employee
Employee Action
Action Principles
Principles
Creation and Innovation
Kami, menghargai penciptaan nilai-nilai baru terhadap masyarakat dan
selalu mempunyai tekad untuk membuat perubahan.
We, appreciates the creation of new values for society and always has the
determination to make changes.
Ownership
Kami, mewarisi semangat perintis, dengan pandangan yang menyeluruh,
berusaha menciptakan topik pekerjaan dan menyelesaikan demi pencapaian
Target Manajemen.
We, inheriting the pioneering spirit, with a comprehensive view, strive to
create work topics and complete them for the achievement of Management
Targets.
Challengership
Kami, tidak takut gagal, percaya akan tantangan terhadap kemungkinan
tanpa batas, selalu memperbaharui kemampuan sendiri, dan membawa
sikap pro-aktif.
We, not afraid to fail, believe in the challenge of unlimited possibilities,
always renew one’s own abilities, and have a pro-active attitude.
Leadership
Kami, akan menjadi pemimpin yang mampu memastikan jalan yang
harus ditempuh organisasi, dan menggerakkan orang dengan kemauan
sendiri.
We, will be a leader who is able to determine the path the organization
must take, and move people with their own will.
Fair Play
Kami, melaksanakan kegiatan perusahaan secara adil yang menggabungkan
antara semangat menghormati kemanusiaan dan rasa etika yang tinggi.
We, carry out company activities fairly by combining a spirit of respect for
humanity and a high sense of ethics.
82
Page 83
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Management Report
Laporan Manajemen
3
Company Profile
Profil Perusahaan
3 DNA ini merupakan nilai-nilai Perseroan yang menopang tulang punggung kegiatan
Perseroan dan nilai-nilai bersama yang dimiliki mulai dari top manajemen sampai kepada 4
setiap karyawan.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
3 DNA are the Company’s values serving as the fundamentals of the Company’s activities and
being conducted from top management to employee.
Terus Menerus Melayani Sehingga Menjadi No.1
Serving Continuously to Become No. 1
Sangat penting untuk memberikan kepuasan pelayanan yang belum pernah
diberikan sebelumnya. Untuk mencapainya, kita harus terus memberikan yang
terbaik dengan menggabungkan seluruh kecerdasan dan energi setiap
karyawan.
It is necessary to continue to create a satisfaction that no one has ever made 5
before. To achieve that, we need to continue to do our best by combining all the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
intellect and energy of every employee.
2
Teori Apabila Berubah Akan Bernilai
The theory of Change is Valuable
Perubahan memunculkan nilai baru. Dengan mengubah diri, kita dapat mengembangkan
diri sendiri dan dapat meningkatkan kinerja. Kita harus mengubah diri kita sendiri ke level
yang lebih tinggi demi menciptakan nilai baru. 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
With change comes a new value. By changing ourselves, we develop ourselves.
As a result, our performance is improved. We must change ourselves up to the
level that creates a new value.
3
Teori Penyebab Ada Pada Diri Sendiri
The Theory of We Are Responsible for Ourselves
Tanggung jawab dan sumber masalah ada pada diri kita sendiri. Selalu dengarkan
saran yang diberikan dengan tulus. Jika masalah muncul, cari penyebabnya pada diri
sendiri dan tidak mengalihkan tanggung jawab kepada orang lain. Dengan
menemukan penyebab dalam diri, kita dapat mengambil belajar untuk menjadi
lebih baik. 7
Financial Report
Laporan Keuangan
The responsibility and cause of the problem lies on ourselves. Always listen to
what people have to say with sincerity. If problems arise, look for the cause in our
own and not give up the responsibility to others. By finding the cause in
ourselves, we can take wisdom and learn from it so that we can be better.
83
Page 84
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Best Practiceship
Dengan rendah hati, aktif mencari dan mengumpulkan cara terbaik dari berbagai sumber terbaik di
dunia dan segera menerapkannya ke dalam pekerjaan sehari-hari dengan fokus pada kecepatan.
With humility, actively gather and look for the best way from various sources in the world and
immediately apply it to daily workflow with the pace.
Ownership
Ownership menganggap semua hal adalah masalah diri sendiri, melakukan penyelesaian secara fokus
untuk menerobos kesulitan secara mandiri.
Ownership considers all things as their own problems, focuses on solving problems to break through
difficulties independently.
Partnership
Partnership menciptakan kondisi di mana kita bisa bekerja sama dengan memikirkan kepentingan
orang lain, tidak hanya kepentingan diri sendiri.
Partnership creates conditions where we can work together by thinking about the interests of others,
not only our own interests.
Hubungan
Hubungan3DNA
3DNAdengan
denganBOP-SHIP
BOP-SHIP
3DNA
3DNARelationship
Relationshipwith
withBOP-SHIP
BOP-SHIP
Find Reason within Maintain Our
Changin Values
Ourselves No.1 Position
3DNA People grow by
changing, which
Learn from our
mistakes to
Through continued
and dedicated
leads to the creation
continue to grow service
of new value
Best Practiceship Ownership Partnership
BOP-SHIP Rapidly absorb
Take the initiative
to overcome any
Always emphasize
cooperation based
best practice on an unselfish
challenge
approach
84
Page 85
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Keanggotaan Dalam Asosiasi
Membership In Association 2
Management Report
Laporan Manajemen
Perseroan menjalin kemitraan dengan beragam The Company forges partnerships with diverse
organisasi di dalam dan luar negeri dalam organizations, both domestically and internationally,
pelaksanaan inisiatif keberlanjutan. for the conduct of its sustainability initiatives.
Nama Asosiasi Sifat Keikusertaan
No
Association Name Nature of Involvement
3
1 Asosiasi Pengusaha Pemasok Sebagai sarana, wadah, atau asosiasi yang dapat membina,
Company Profile
Profil Perusahaan
Pasar Modern Indonesia menjembatani, melindungi, dan membela para pengusaha atau
(AP3MI) pemasok pasar modern yang ada di Indonesia.
Serves as an association, platform, or body that fosters, bridges,
protects, and advocates for modern market entrepreneurs or suppliers
in Indonesia.
2 Asosiasi Pulp dan Kertas Bertujuan memfasilitasi pengembangan industri pulp dan kertas 4
Indonesia (APKI) yang berkelanjutan di Indonesia.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Aims to facilitate the sustainable development of the pulp and paper
industry in Indonesia.
3 Asosiasi Pengusaha Indonesia • Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis dan
(APINDO) produktif.
• Melindungi, membela dan memberdayakan seluruh pelaku
usaha.
• Berperan aktif dalam meningkatkan investasi.
• Berperan aktif dalam proses penyusunan kebijakan Pemerintah.
• Developing harmonious and productive industrial relations.
• Protecting, defending, and empowering all business players.
• Playing an active role in enhancing investment. 5
Tata Kelola Perusahaan
• Actively participating in the government’s policy formulation
Corporate Governance
process.
4 Asosiasi Sekretaris Perusahaan Mendukung upaya pengembangan tata kelola perusahaan yang baik,
Indonesia (ICSA) melalui pengembangan pengetahuan dan keterampilan, pertukaran
informasi dan forum komunikasi antara Sekretaris Perusahaan,
regulator, dan pemangku kepentingan.
Supporting good corporate governance (GCG) development efforts
through the enhancement of knowledge and skills, information
exchange, and communication forums among Corporate Secretaries, 6
regulators, and stakeholders.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
5 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Wadah organisasi bagi perusahaan terbuka.
Organizational platform for publicly listed companies.
6 Kamar Dagang dan Industri Wadah organisasi bagi Perusahaan yang membantu transformasi
Indonesia (KADIN) bisnis yang inovatif dan berkelanjutan.
Organizational forum for Companies that support innovative and
sustainable business transformation.
7 Perkumpulan organisasi Wadah organisasi bagi Perusahaan yang menjalankan usaha terkait
perusahaan alat-alat kesehatan alat-alat kesehatan untuk mendukung komunikasi pengusaha dan
dan laboratorium (GAKESLAB) Pemerintah.
Organizational body for Companies engaged in medical device 7
businesses to support communication between entrepreneurs and
Financial Report
Laporan Keuangan
the Government.
8 Perkumpulan Perusahaan Wadah organisasi yang menghimpun perusahaan Perbekalan
Perbekalan Kesehatan Rumah Kesehatan Rumah Tangga (selanjutnya disebut PKRT) di Indonesia,
Tangga Indonesia (PEKERTI) yang melakukan usaha-usaha di bidang produksi, ekspor/impor,
perdagangan, dan peredaran produk PKRT.
Organizational forum that unites Household Health Supplies (PKRT)
companies in Indonesia, which are engaged in the production, export/
import, trade, and distribution of PKRT products.
85
Page 86
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Keterangan | Description :
Top GMS
Layer 1 UC Indonesia President Director
Layer 2 Direktorat | Directorate Takumi Terakawa
Layer 3 Cabang, Divisi, Pabrik, Anak Perusahaan
Branch, Division, Factory, Subsidiary
Layer 4 Departemen, Office | Department, Office
Layer 5 Seksi | Section
Governance Corporate Plan HRGA
Matsuura Heni Wisnu
Legal & Corporate Planning
Secretary GA
Lusia Heni Rika
IT Secretary HRBP & IR (Production
F1 F2 F3, R&D, UCIT)
Syaroni Hapsari Dedi A.
HRBP & IR (F1,
Internal Audit Public Relations
F2, R&D, & UCIT)
Ery Denti, Wildan Untung R.
R&D Customer Service HRBP & IR (F3)
Ito Y. Heni, Tati Basuki
HRBP (Governance, HRGA,
Baby Care Investor Relations CoRpPlan, Finance), Comben
and Employee Services
Nakashima Hapsari, Dito Indah P.
HR Comben &
Feminine Care ESG Promotion Employee Services
Tonoko Heni, Dito Indah P.
Finance
HRBP
Ikeya (Sales Modern Trade, TM,
Wellness Care
Marketing) & Training
Ichikawa Medyuni R.
Finance,
Accounting & Tax
Watanabe, Lisa
Pet Care HRBP & Recruitment
Okuda Badai B.
Tax
Package Syaiful
HRIS
Development & Design
SP Cost
Ooba Sudirman
Akhmad
General Ledger
Accounting
Kirey Care
Gilang
Miyake
Treasury
Lisa, Neti
AR - DB
Lisa, Ika
AR - KA
Lisa, Vitrie
LOA
Lili & Dina
86
Page 87
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Management Report
Laporan Manajemen
Dewan Komisaris / BOC Nomination & Remuneration
Audit Committee Committee
Takashi Kan, Yoshiyuki Iwase,
Suryamin Halim, Ubaidillah Nugraha, Suryamin Halim, Yukifri Nazir Ubaidillah Nugraha, Heni
Cota Saito Indrayati, Wisnu Setyo Utomo
Hendra Jaya Kosasih
3
Vice President Director
Company Profile
Profil Perusahaan
Takeyuki Matsuura
Director
Kurniawan Yuwono
Sales Director
Sri Haryani 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
PPIC & Procurement Trade Marketing
Egusa Maeda
Sales Modern Trade
Paulus
Production Trade Marketing &
PPIC Area Trade Marketing
Ito Eiji Kanazawa, Gunawan Sasongko
Key Account
Group 1
Lusany
ESG Procurement Business Plan
Susetyaldi Herman Sri K
Key Account
Group 2 5
Yodi
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Key Account
ESG - QMS Planning
Jejen Magda
Key Account
Group 3
Nanang
QC Digital Marketing
Fahmi Yeva
EC
Heri
Cost Accounting Marketing
Baby Care
Dedi Kamina
Sales Area Luar
Jawa / Outside Java 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Sri Haryani
Marketing
UTMSS & Training Feminine Care
Imron Umezawa
Sales Area
Jawa /Java
Henip
F1 Marketing
Wellness Care
Yatta Shinzaki
Procare
Sri Haryani, Bambang
F2 Marketing Pet Care
Oyama, Krismunandar Regina
Pet Care
Anggi
F3 Marketing Procare
Oya, Junaidi Yoseph
7
Financial Report
Laporan Keuangan
Marketing
Overseas & Admin
Riantika
Marketing Creative
Haris
87
Page 88
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025 sampai dengan Laporan Throughout 2025 up to the signing date of this
Tahunan ini ditandatangani, terdapat perubahan Annual Report, there were changes in the structure
susunan dan komposisi Dewan Komisaris Perseroan, and composition of the Company’s Board of
berdasarkan keputusan Pemegang Saham dalam Commissioners, based on the Shareholders’ decision
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang in the Annual General Meeting of Shareholders held
diselenggarakan pada tanggal 10 Juni 2025. on June 10, 2025.
Berikut kronologi perubahan susunan dan komposisi The chronology of changes in the structure
Dewan Komisaris Perseroan sepanjang tahun 2025 and composition of the Company’s Board of
sampai dengan Laporan Tahunan ini ditandatangani, Commissioners during 2025 up to the signing date of
sebagaimana terlampir berikut ini. this Annual Report is listed below.
Kronologi Perubahan Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Perseroan
Chronology of Changes in the Structure and Composition of the Company’s
Board of Commissioners
10 Juni – 31 Desember
31 Desember 2025 -saat
Jabatan 1 Januari – 10 Juni 2025 2025
ini 2026
Position January 1 – June 10, 2025 June 10 – December 31,
December 31, 2025 - now
2025
Presiden Komisaris Takashi Kan Takashi Kan Takashi Kan
President Commissioner
Komisaris Kohei Yoshida
Commissioner
Komisaris Yoshiyuki Iwase Yoshiyuki Iwase
Commissioner
Komisaris Hendra Jaya Kosasih Hendra Jaya Kosasih Hendra Jaya Kosasih
Commissioner
Komisaris Independen Ubaidillah Nugraha Ubaidillah Nugraha Ubaidillah Nugraha
Independent
Commissioner
Komisaris Independen Suryamin Halim Suryamin Halim Suryamin Halim
Independent
Commissioner
Adapun profil Dewan Komisaris yang menjabat per Profiles of the members of the Board of Commissioners
31 Desember 2025, sampai dengan Laporan Tahunan serving as of December 31, 2025, up to the signing
ini ditandatangani, adalah sebagaimana terlampir date of this Annual Report, are presented below.
berikut ini.
88
Page 89
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Management Report
Laporan Manajemen
3
Takashi Kan
Company Profile
Profil Perusahaan
Presiden Komisaris
President Commissioner
4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Data Pribadi Warga negara Jepang
Personal Usia 55 tahun
Information Japanese Citizen
55 years old
Dasar Hukum
Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 135 tertanggal 10 Juni 2025.
Legal Basis of Deed of Statement of Meeting Resolution No. 135 dated June 10, 2025.
Appointment
Riwayat 5
Pendidikan Teikyo University of Science and Technology, Fakultas Informatika 1995
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Educational Graduated from Teikyo University of Science and Technology, Faculty of Informatics in 1995.
Background
Riwayat • 1995 : Unicharm Corporation, Production Division
Pekerjaan • 1997 : Information System Department, General Planning Division
Professional • 1998 : Production Planning Department, Production Division
Experience • 2000 : Production Management Department, Production Division
• 2002 : Production Planning & Administration Department of Unicharm Product Co., Ltd.
• 2009 : Corporate Planning Office, Corporate Planning Division
• 2012 : Manager, Corporate Planning Office, Corporate Planning Division
• 2015 : Manager, Corporate Planning Office of Unicharm Product Co., Ltd., and Manager, Production 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Management Department, Global Production Division of Unicharm Products Co., Ltd.
• 2021 : Co-CSO (Chief Supply Chain Officer) of Unicharm Corporation and Director, Production Management
Department, Global Production Division of Unicharm Products Co., Ltd.
• 2022 - Sekarang|Present : Co-CSO(Chief Supply Chain Officer) of Unicharm Corporation and Director,
Production Management Department of Unicharm Products Co., Ltd.
Informasi
Rangkap
Jabatan • Co-CSO (Chief Supply Chain Officer) - Unicharm Corporation
Concurrent • Manager Production Management Department, Global Production Division - Unicharm Products Co., Ltd.
Position
Information
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, dan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Afiliasi maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. 7
Affiliation Has no affiliation relationship with any members of the Board of Directors, other members of the Board of
Financial Report
Laporan Keuangan
Relationship Commissioners, or with the majority and controlling shareholders, whether directly or indirectly.
89
Page 90
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Yoshiyuki Iwase
Komisaris
Commissioner
Data Pribadi Warga negara Jepang
Personal Usia 38 tahun
Information Japanese Citizen
38 years old
Dasar Hukum
Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 135 tertanggal 10 Juni 2025.
Legal Basis of Deed of Statement of Meeting Resolution No. 135 dated June 10, 2025.
Appointment
Riwayat
Pendidikan Fakultas Perdagangan Universitas Senshu 2010
Educational Senshu University, Faculty of Commerce 2010
Background
Riwayat
Pekerjaan • 2021 - 2025: Unicharm Corporation, Accounting Control & Finance Division
Professional • 2025 – Sekarang|Present : Group Manager, Accounting Group, Accounting Control & Finance Division
Experience
Informasi
Rangkap
Jabatan Manajer Grup, Grup Akuntansi, Divisi Pengendalian Akuntansi & Keuangan – Unicharm Corporation
Concurrent Group Manager, Accounting Group, Accounting Control & Finance Division – Unicharm Corporation
Position
Information
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, dan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Afiliasi maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Affiliation Has no affiliation relationship with any members of the Board of Directors, other members of the Board of
Relationship Commissioners, or with the majority and controlling shareholders, whether directly or indirectly.
90
Page 91
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Management Report
Laporan Manajemen
Hendra Jaya Kosasih
Komisaris
Commissioner 3
Company Profile
Profil Perusahaan
4
Data Pribadi Warga negara Indonesia
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Personal Usia 65 tahun
Information Indonesian Citizen
65 years old
Dasar Hukum
Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 135 tertanggal 10 Juni 2025.
Legal Basis of Deed of Statement of Meeting Resolution No. 135 dated June 10, 2025.
Appointment
Riwayat
Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti, Jakarta 1985
Educational Bachelor of Economics degree from Trisakti University, Jakarta (1985).
Background 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Riwayat • 1984 - 1987 : Prasetio - Utomo & Co Accountants Office
Pekerjaan • 1987 : Sinar Mas Pulp & Paper Group
Professional • 1997 - 2017 : Vice President Director - PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Experience • 2017 - Sekarang|Present : President Director - PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
• 1997 - 2022 : Vice President Director - PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
• 1994 - 2001 : President Director - PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
• 2001 - 2018 : Vice President Director - PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
• 2002 -2018 : Director - PT Tjiwi Kimia Tbk Paper Factory
• 2018 - Sekarang|Present : Commissioner - PT Tjiwi Kimia Tbk Paper Factory
• 2013 - 2015 : Vice President Director - PT Oki Pulp & Paper Mills
• 2015 - 2016 : President Director - PT Oki Pulp & Paper Mills 6
• 2016 - 2019 : Director - PT OKI Pulp & Paper Mills
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
• 2019 - 2022: President Commissioner - PT Oki Pulp & Paper Mills
• 2022 - Sekarang|Present : President Director - PT Oki Pulp & Paper Mills
Informasi • Presiden Direktur PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Rangkap • Presiden Direktur PT Oki Pulp & Paper Mills
Jabatan • Komisaris PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Concurrent • President Director, PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Position • President Director, PT Oki Pulp & Paper Mills
Information • Commissioner, PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, dan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Afiliasi maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Affiliation Has no affiliation relationship with any members of the Board of Directors, other members of the Board of
Relationship Commissioners, or with the majority and controlling shareholders, whether directly or indirectly.
7
Financial Report
Laporan Keuangan
91
Page 92
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Ubaidillah Nugraha
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Data Pribadi Warga negara Indonesia
Personal Usia 52 tahun
Information Indonesian Citizen
52 years old
Dasar Hukum
Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 135 tertanggal 10 Juni 2025.
Legal Basis of Deed of Statement of Meeting Resolution No. 135 dated June 10, 2025.
Appointment
Riwayat • Doktor Kebijakan Publik, Universitas Indonesia 2023
Pendidikan • Magister Manajemen Publik, Victoria University of Wellington, School of Government, Selandia Baru, 2014
Educational • Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia, 1999.
Background • Administrasi Bisnis National University of Singapore, 1996.
• Doctor of Public Policy, Universitas Indonesia (2023)
• Master of Public Management, Victoria University of Wellington, School of Government, New Zealand
(2014)
• Bachelor of Economics, Universitas Indonesia (1999)
• Business Administration, National University of Singapore (1996)
Riwayat • 1996 : Intern, Loan Department, Sanwa Bank (Recipient of Sanwa Bank Scholarship)
Pekerjaan • 1996 - 1999 : Project Financial Analyst, Financial Services Department, IBM Global Services Department
Professional • 1999 - 2001 : Manager, Marketing and Product Development. BNP Paribas Investment Management
Experience (Previously named Meespierson Finas Investment Management)
• 2001 - 2003 : Head of Research, Financial Services Practice Area, Boston Consulting Group (BCG)
• 2003 : Banking Consultant (External Consultant), SKHA Consulting (PT Bank Mandiri Tbk)
• 2003 - 2010: Head of Department, Strategic Planning Group, PT Bank Mandiri Tbk
• 2010 - 2013 : Managing Director of Strategy and Finance (CFO), PT Trimegah Securities Tbk
• 2018 - 2021 : Strategic Advisor, Halofina (Financial Education Start-up, previously named Financial
Wisdom)
• 2019 - 2021 : Board of Commissioner (Independent), PT Aberdeen Standard Investments
• 2022 - 2022 : Research Fellow - ESG, Mandiri Institute
• 2016 - 2024 : Non-Executive Director, HSBC Bank
Informasi
Rangkap
Jabatan • Board of Trustee, SUSTAIN
Concurrent • Board of Commissioner (Independent), PT BRI Life
Position
Information
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, dan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Afiliasi maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Affiliation Has no affiliation relationship with any members of the Board of Directors, other members of the Board of
Relationship Commissioners, or with the majority and controlling shareholders, whether directly or indirectly.
92
Page 93
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Management Report
Laporan Manajemen
Suryamin Halim
Komisaris Independen
Independent Commissioner
3
Company Profile
Profil Perusahaan
Data Pribadi Warga negara Indonesia
Personal Usia 54 tahun
Information Indonesian Citizen
54 years old 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Dasar Hukum
Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 135 tertanggal 10 Juni 2025.
Legal Basis of Deed of Statement of Meeting Resolution No. 135 dated June 10, 2025.
Appointment
Riwayat
Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Teknologi Swinburne Hawthorn-Victoria 1995.
Educational Bachelor of Accounting, Swinburne University of Technology Hawthorn-Victoria (1995).
Background
Riwayat • 1995: Sales & Administration Officer - East Richmond Post Office - Australia
Pekerjaan • 1996 - 1998 : Accounting Supervisor - PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Professional • 1998 - 2000 : SAP Expert User - PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 5
Experience • 2000 - 2001 : Assistant Manager in Finance & Accounting V-Team - PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• 2001 - 2003 : Deputy Chief Financial Officer - PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
• 2003 - 2006 : Head of Finance & Accounting for Tissue Business Unit - PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills and PT
Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
• 2004 - 2006 : Head of Finance & Accounting Department - PT The Univenus
• 2006 - 2008 : Deputy Chief Financial Officer - the Head of Finance Department - PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
(Karawang Mill)
• 2008 - 2009 : Head of Finance & Accounting Department – PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (Perawang Mill)
• 2009 : Head of Finance & Accounting Department - PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
• 2010 - 2011 : Head of Finance & Accounting Department - Sinarmas World Academy
• 2009 - 2013 : Head of Finance & Accounting Department - PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (Tangerang Mill) and PT
Intercipta Kimia Pratama
• 2011 - 2013 : Head of Overseas Branches Controller (US Region) - Asia Pulp And Paper 6
• 2013 - 2014 : General Manager - PT My Everything Indonesia
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
• 2014 - 2017 : Financial Controller - PT Hindo and PT FAR Utama Indonesia
• 2014 - 2019 : Independent Director - PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Informasi
Rangkap • 2017 - Sekarang : General Manager, Corporate Affairs – PT Hindo and PT FAR Utama Indonesia
Jabatan • 2022 - Sekarang : Komisaris Independen - PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills
Concurrent • 2017–Present : General Manager, Corporate Affairs, PT Hindo and PT FAR Utama Indonesia
Position • 2022–Present : Independent Commissioner, PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills
Information
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun
Afiliasi dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Affiliation Has no affiliation relationship with any members of the Board of Directors, other members of the Board of
Relationship Commissioners, or with the majority and controlling shareholders, whether directly or indirectly.
7
Financial Report
Laporan Keuangan
93
Page 94
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in the
susunan dan komposisi Direksi Perseroan. Di mana composition of the Company’s Board of Directors.
Pemegang Saham memutuskan untuk mengangkat The Shareholders resolved to reappoint the members
kembali anggota Direksi berdasarkan Akta of the Board of Directors pursuant to the Minutes of
Pernyataan Keputusan Rapat No. 135 tertanggal 10 the General Meeting No. 135 dated June 10, 2025.
Juni 2025.
Sementara pada saat penyusunan Laporan Tahunan However, at the time of preparing this Annual
ini, terdapat pergantian Direksi. Berikut kronologi Report, there was a change in the Board of Directors.
perubahan susunan dan komposisi Direksi Perseroan The following is a chronology of changes in the
sampai dengan Laporan Tahunan ini ditandatangani, composition and structure of the Company’s Board
sebagaimana terlampir berikut ini. of Directors up to the signing of this Annual Report,
as attached below.
Kronologi Perubahan Susunan dan Komposisi Direksi Perseroan
Chronology of Changes in the Structure and Composition of the Company’s
Board of Directors
1 Januari – 31 Desember 31 Desember 2025 - 26
Jabatan 2025 Januari. 2026 26 Januari 2026 - saat ini
Position January 1 – December 31, December 31,2025 – January 26, 2026 - now
2025 January 26, 2026
Presiden Direktur Takumi Terakawa Takumi Terakawa
President Director
Presiden Direktur Yasutaka Nishioka
President Director
Wakil Presiden Direktur Takeyuki Matsuura Takeyuki Matsuura
Vice President Director
Direktur Kohei Yoshida
Director
Direktur Sri Haryani Sri Haryani
Director
Direktur Eiji Ito
Director
Direktur Kurniawan Yuwono Kurniawan Yuwono Kurniawan Yuwono
Director
94
Page 95
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Management Report
Laporan Manajemen
3
Company Profile
Profil Perusahaan
Yasutaka Nishioka
Presiden Direktur
President Director
4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Data Pribadi Warga negara Jepang
Personal Usia 51 tahun
Information Japanese Citizen
51 years old
5
Dasar Hukum
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No 173 tertanggal 26 Januari 2026
Legal Basis of Deed of Statement of Meeting Resolution No. 173 dated January 26, 2026
Appointment
Riwayat
Pendidikan Kinki University, Faculty of Commerce and Economics 1999
Educational Graduated from Kinki University, Faculty of Commerce and Economics 1999.
Background
Riwayat • 1999 : Nagoya Branch, Sales Division - Unicharm Corporation
Pekerjaan • 2005: Marketing Department, Baby Care Business Division - Unicharm Corporation 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Professional • 2009: Marketing Manager, Baby Care Marketing Deaprtment - Unicharm (Thailand) Co., Ltd
Experience • 2013 : Marketing Senior Manager, Mycare - Unicharm Co., Ltd
• 2018 : Managing Director, Mycare - Unicharm Co., Ltd
• 2022 : President, Unicharm (Philippines) Corporation as Managing Director - Unicharm Myanmar China Co.,
Ltd
Informasi
Rangkap
Jabatan Saat ini tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Currently holds no concurrent positions in other companies.
Position
Information
Hubungan 7
Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi lainnya,
Financial Report
Laporan Keuangan
Affiliation maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Relationship Has no affiliation relationship with any members of the Board of Commissioners, other members of the Board of
Directors, or with the majority and controlling shareholders, whether directly or indirectly.
95
Page 96
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Kohei Yoshida
Direktur
Director
Data Pribadi Warga negara Jepang
Personal Usia 41 tahun
Information Japanese Citizen
41 years old
Dasar Hukum
Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No 173 tertanggal 26 Januari 2026
Legal Basis of Deed of Statement of Meeting Resolution No. 173 dated January 26, 2026
Appointment
Riwayat
Pendidikan Fakultas Ekonomi Universitas Ritsumeikan 2008
Educational Ritsumeikan University, Faculty of Economics 2008
Background
Riwayat • 2014 : Accounting Control & Finance Division, Unicharm Corporation;
Pekerjaan • 2020 : Group Manager (Section head), Accounting Group and tax, Accounting Control & Finance Division
Professional • 2021 : Co-CFO (Chief Finance & Compliance Officer) & Group Section Head, Accounting Group, Accounting
Experience Control & Finance Division
• 2024 : Co-CFO (Chief Finance & Compliance Officer) & Department Head, Accounting Department,
Accounting Control & Finance Division
• 2025 – Januari 2026 : Co-CFO (Chief Finance & Compliance Officer) & Vice Department Head, Accounting
Control & Finance Division & General manager, Accounting & Finance Dept - PT UNI-CHARM INDONESIA
Tbk
Informasi
Rangkap
Jabatan Saat ini tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Currently holds no concurrent positions in other companies.
Position
Information
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi lainnya,
Afiliasi maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Affiliation Has no affiliation relationship with any members of the Board of Commissioners, other members of the Board of
Relationship Directors, or with the majority and controlling shareholders, whether directly or indirectly.
96
Page 97
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Management Report
Laporan Manajemen
3
Company Profile
Profil Perusahaan
Eiji Ito
Direktur
Director 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Data Pribadi Warga negara Jepang
Personal Usia 55 tahun
Information Japanese Citizen
55 years old 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Hukum
Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No 173 tertanggal 26 Januari 2026
Legal Basis of Deed of Statement of Meeting Resolution No. 173 dated January 26, 2026
Appointment
Riwayat
Pendidikan Sekolah Menengah Teknik Niihama Prefektur Ehime 1990
Educational Ehime Prefectural Niihama Technical High School 1990
Background
Riwayat • 1990 : Production Department Engineer, Unicharm Corporation Ehime Plant 6
Pekerjaan • 1997 : Tochigi Plant, Production Department Engineer
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Professional • 2001 : Fukushima Plant, Production Department Engineer
Experience • 2006 : Fukushima Plant, Production Department Shift Leader
• 2012 : Fukushima Plant, Production Department Team Leader
• 2016 : Fukushima Plant, Production Department Group Manager
• 2017 : Fukushima Plant, Plant Manager
• 2021 – Januari | January 2026 : Production Division Head of PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Informasi
Rangkap
Jabatan Saat ini tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Currently holds no concurrent positions in other companies.
Position
Information
7
Hubungan
Financial Report
Laporan Keuangan
Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi lainnya,
Affiliation maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Relationship Has no affiliation relationship with any members of the Board of Commissioners, other members of the Board of
Directors, or with the majority and controlling shareholders, whether directly or indirectly.
97
Page 98
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Kurniawan Yuwono
Direktur
Director
Data Pribadi Warga negara Indonesia
Personal Usia 56 tahun
Information Indonesian Citizen
56 years old
Dasar Hukum
Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 135 tertanggal 10 Juni 2025.
Legal Basis of Deed of Statement of Meeting Resolution No. 135 dated June 10, 2025
Appointment
Riwayat • Magister Administrasi Bisnis Cleveland State Universitas Ohio USA 1996
Pendidikan • Sarjana Ekonomi Universitas Atmajaya 1993
Educational • Master of Business Administration, Cleveland State University, Ohio, USA (1996)
Background • Bachelor of Economics, Atmajaya University (1993)
Riwayat • 1997 : Sinar Mas Pulp & Paper Group
Pekerjaan • 1999 - 2002: Assistant Manager - Asia Pulp and Paper (APP) Singapore
Professional • 2011 - 2019 : Director - PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Experience • 2013 - 2021 : Director - PT Oki Pulp & Paper Mills
• 2022 - Sekarang|Present : Commissioner - PT OKI Pulp & Paper Mills
• 2010 - Sekarang|Present : Director - PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Informasi • Direktur PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Rangkap • Direktur PT APP Purinusa Ekapersada
Jabatan • Komisaris PT Oki Pulp & Paper Mills
Concurrent • Director, PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Position • Director, PT APP Purinusa Ekapersada
Information • Commissioner, PT Oki Pulp & Paper Mills
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi lainnya,
Afiliasi maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Affiliation Has no affiliation relationship with any members of the Board of Commissioners, other members of the Board of
Relationship Directors, or with the majority and controlling shareholders, whether directly or indirectly.
98
Page 99
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Management Report
Laporan Manajemen
3
Company Profile
Profil Perusahaan
Takumi Terakawa*
Presiden Direktur
President Director
*Menjabat hingga 26 Januari 2026 4
*Served until 26 January 2026
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Data Pribadi Warga negara Jepang
Personal Usia 60 tahun
Information Japanese Citizen
60 years old
Dasar Hukum
Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 135 tertanggal 10 Juni 2025.
Legal Basis of Deed of Statement of Meeting Resolution No. 135 dated June 10, 2025. 5
Tata Kelola Perusahaan
Appointment
Corporate Governance
Riwayat
Pendidikan Universitas Ryukoku, Fakultas Sastra 1988
Educational Ryukoku University, Faculty of Literature (1988).
Background
Riwayat • 1998 : Sales Department - Unicharm Corporation
Pekerjaan • 2001 : Brand Manager, Baby Care Business Division of Marketing Department - Unicharm Corporation
Professional • 2006: Director, Marketing Division - Unicharm Co., Ltd
Experience • 2015 : East China General Manager - Unicharm Consumer Products (China) Co., Ltd 6
• 2021 : Executive Officer; Chairman, President of Unicharm China Co., Ltd and Chairman, President -
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Unicharm Consumer Products, China Co., Ltd
Informasi
Rangkap
Jabatan Saat ini tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Currently holds no concurrent positions in other companies.
Position
Information
Hubungan
Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi lainnya,
Affiliation maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Relationship Has no affiliation relationship with any members of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners, or with the majority and controlling shareholders, whether directly or indirectly.
7
Financial Report
Laporan Keuangan
99
Page 100
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Takeyuki Matsuura*
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
*Menjabat hingga 26 Januari 2026
*Served until 26 January 2026
Data Pribadi Warga negara Jepang
Personal Usia 50 tahun
Information Japanese Citizen
50 years old
Dasar Hukum
Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 135 tertanggal 10 Juni 2025.
Legal Basis of Deed of Statement of Meeting Resolution No. 135 dated June 10, 2025.
Appointment
Riwayat
Pendidikan Universitas Kwansei Gakuin, Fakultas Sastra, Jurusan Sastra Inggris 1989
Educational Kwansei Gakuin University, Faculty of Literature, Department of English Literature (1989).
Background
Riwayat • 2002 : Unicharm Corporation, Sales Division
Pekerjaan • 2006 : Global Human Resource Management Division
Professional • 2010 : Manager, Corporate Planning Office, Corporate Planning Division
Experience • 2013 : Manager, Sales Planning Department, Japan Sales Division
• 2015 : General Manager, PT Uni-Charm Indonesia Tbk
• 2021 : General Manager, Corporate Planning Office, Corporate Planning Division
• 2022 : Vice Director, Corporate Planning Division
• 2023 : General Manager, PT Uni-Charm Indonesia Tbk
• 2024 : Vice President Director, PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Informasi
Rangkap
Jabatan Saat ini tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Currently holds no concurrent positions in other companies.
Position
Information
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi lainnya,
Afiliasi maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Affiliation Has no affiliation relationship with any members of the Board of Commissioners, other members of the Board of
Relationship Directors, or with the majority and controlling shareholders, whether directly or indirectly.
100
Page 101
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Management Report
Laporan Manajemen
3
Company Profile
Profil Perusahaan
Sri Haryani*
Direktur
Director
*Menjabat hingga 26 Januari 2026 4
*Served until 26 January 2026
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Data Pribadi Warga negara Indonesia
Personal Usia 53 tahun
Information Indonesian Citizen
53 years old
Dasar Hukum
Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 135 tertanggal 10 Juni 2025. 5
Legal Basis of Deed of Statement of Meeting Resolution No. 135 dated June 10, 2025.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Appointment
Riwayat
Pendidikan SMA 63 Jakarta (1991)
Educational Jakarta High School 63 (1991)
Background
Riwayat • 1991 – 1994 : SPG & Coordinator / Jakarta Beauty Advisor Supervisor at PT Rista Indolab
Pekerjaan • 1994 – 1998: SPG / MD Coordinator at PT Nirwana Lestari
Professional • 1998 – Present : Company
Experience ‒ SPG / MD Coordinator - Company 6
‒ Bali Sales Area Supervisor - Company
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
‒ Jabodetabek Sales Area Supervisor - Company
‒ Jabodetabek Sales Area Manager - Company
‒ Jabodetabek Regional Sales Manager - Company
‒ Java Island Deputy Sales General Manager - Company
‒ Java Island Vice Sales Director - Company
‒ Senior Vice Sales Director- Company
Informasi
Rangkap
Jabatan Saat ini tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Currently holds no concurrent positions in other companies.
Position
Information
Hubungan 7
Financial Report
Laporan Keuangan
Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi lainnya,
Affiliation maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Relationship Has no affiliation relationship with any members of the Board of Commissioners, other members of the Board
of Directors, or with the majority and controlling shareholders, whether directly or indirectly.
101
Page 102
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Demografi Karyawan Employee Demographics
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan mencatat As of December 31, 2025, the Company recorded a
jumlah karyawan sebanyak 2.510 orang, terdiri dari total of 2,510 employees, comprising 1,961 permanent
1.961 karyawan tetap dan 549 karyawan kontrak. employees and 549 contract employees. All Company
Seluruh karyawan Perseroan menerima kompensasi employees receive compensation compliant with the
yang sesuai dengan standar upah minimum yang prevailing minimum wage standards, as stipulated
berlaku, sebagaimana ditetapkan oleh Pemerintah. by the Government. The employee composition as
Komposisi karyawan per 31 Desember 2025 dan 2024 of December 31, 2025, and 2024 will be presented
akan disajikan lebih lanjut dalam tabel berikut. further in the following table.
Komposisi Menurut Jenjang Jabatan (orang)
Composition by Position Level (people)
2025 2024
Jenjang Jabatan
Position Level Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Amount Composition (%) Amount Composition (%)
Manajerial
122 5% 108 4%
Managerial
Non-Manajerial
903 36% 843 34%
Non-Managerial
Pekerja
1.485 59% 1.503 61%
Employees
Jumlah
2.510 100% 2.454 100%
Total
Komposisi Menurut Aktivitas Utama (orang)
Composition by Main Activities (people)
2025 2024
Aktivitas Utama
Main Activities Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Amount Composition (%) Amount Composition (%)
Pemasaran
68 3 49 2%
Marketing
Kantor
156 6 153 6%
Office
Produksi
2.005 80 1.991 81%
Production
Penjualan
281 11 261 11%
Sales
Jumlah
2.510 100% 2.454 100%
Total
102
Page 103
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Komposisi Menurut Jenjang Pendidikan (orang)
Composition by Education (people)
2
2025 2024
Management Report
Laporan Manajemen
Jenjang Pendidikan
Education Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Amount Composition (%) Amount Composition (%)
Sarjana (S1/S2/S3)
Bachelor’s, Master’s, 537 22% 472 19%
Doctoral Degree
3
Sarjana Muda / Diploma
Company Profile
Profil Perusahaan
(D1 & D3)
83 3% 69 3%
Diploma / Associate’s
Degree
SMU Sederajat
High School and its 1.890 75% 1.913 78%
equivalent 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Jumlah
2.510 100% 2.454 100%
Total
Komposisi Menurut Jenjang Usia (orang)
Composition by Age (people)
2025 2024
Jenjang Usia
Age Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi 5
Amount Composition (%) Amount Composition (%)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
≤ 30 tahun/ years 962 38% 1.011 41%
31 – 40 tahun/ years 85 3% 1.101 45%
41 – 50 tahun/ years 1.149 46% 274 11%
≥ 51 tahun/ years 314 13% 68 3%
Jumlah 6
2.510 100% 2.454 100%
Total
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Komposisi Menurut Status Kepegawaian (orang)
Composition by Employment Status (people)
2025 2024
Status Kepegawaian
Employment Status Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Amount Composition (%) Amount Composition (%)
Karyawan Tetap 1.961 78% 2.004 82% 7
Financial Report
Laporan Keuangan
Karyawan Kontrak 549 22% 450 18%
Jumlah
2.510 100% 2.454 100%
Total
103
Page 104
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Komposisi Menurut Lokasi (orang)
Composition by Location (people)
2025 2024
Status Kepegawaian
Employment Status Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Amount Composition (%) Amount Composition (%)
Jakarta dan Area 128 5% 126 5%
Karawang 1.467 58% 1.454 59%
Mojokerto 661 26% 653 27%
AREA 254 10% 221 9%
Jumlah
2.510 100% 2.454 100%
Total
Komposisi Menurut Jenis Kelamin (orang)
Composition by Gender (people)
2025 2024
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Amount Composition (%) Amount Composition (%)
Laki-laki
1.203 48% 1.129 46%
Male
Perempuan
1.307 52% 1.325 54%
Female
Jumlah
2.510 100% 2.454 100%
Total
Tabel Pelatihan Karyawan Selama Tahun 2025
Table of Employee Training in 2025
Tanggal
Materi Objektif Pelatihan Training Penyelenggara
No
Material Training Objectives Training Organizer
Time
Melatih kemampuan kandidat future leaders dengan 22 Januari
G30 2nd Batch kemampuan berpikir OGISM(A) 2025
1 HR Training
Stage 1 Developing the skills of future leaders through OGISM(A) 22 January
thinking 2025
Melatih kemampuan kandidat future leaders dengan 12 Februari
G30 2nd Batch kemampuan berpikir OODA 2025
2 HR Training
Stage 2 Developing the skills of future leaders through OODA 12 February
thinking 2025
Meningkatkan pengetahuan multi departemen di bidang 16 April
G30 2nd Batch Finance dan Marketing 2025
3 HR Training
Stage 3 Enhancing cross-departmental knowledge in the areas of 16 April
Finance and Marketing 2025
Meningkatkan pengetahuan multi departemen di bidang
G30 2nd Batch Legal dan HRGA 18 Juli 2025
4 HR Training
Stage 4 Enhancing cross-departmental knowledge in the areas of 18 July 2025
Legal and HRGA
104
Page 105
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Tanggal
Materi Objektif Pelatihan Training Penyelenggara 2
No
Material Training Objectives Training Organizer
Management Report
Laporan Manajemen
Time
11
Love Your Meningkatkan pengetahuan multi departemen dan Desember
Possibilities mengembangkan improvement project 2025
5 HR Training
Advance: Final Enhancing cross-departmental knowledge and developing 11
Presentation improvement projects December
2025 3
Company Profile
Profil Perusahaan
Mengulas dan meningkatkan pengetahuan cara berpikir
Refreshment 08 Juli 2025 HR Training
Manajerial Level terkait OGISM(A) dan OODA Loop
6 OGISM(A) dan 08 July & Corporate
Reviewing and enhancing knowledge of managerial-level
OODA Loop 2025 Planning
thinking related to OGISM(A) and the OODA Loop
Meningkatkan pengetahuan mengenai strategi
24
Compensation & compensation benefit 4
7 November Mercer
Benefit Enhancing knowledge of compensation and benefits
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
2025
strategies
HR Industrial
Relation (IR) Meningkatkan pengetahuan terkait dengan penyelesaian 30 Januari
Implications hubungan industrial 2025 HR Manufaktur
8
and Dispute Enhancing knowledge regarding the resolution of industrial 30 January Indonesia
Resolution relations 2025
Strategies
Meningkatkan pengetahuan kompetensi Karyawan level 14 Maret
Competency CR3 (Supervisor dan Assistant Manager) 2025
9 HR Training
Rank 3 Enhancing the knowledge and competencies of CR3-level 14 March 5
employees (Supervisors and Assistant Managers) 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kementerian
Kesehatan
Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan PIC CPAKB Republik
Training &
sebagai pemenuhan regulasi 24 - 25 April Indonesia
10 Certification
Enhancing the knowledge and skills of the CPAKB Point of 2025 Ministry of
CPAKB
Contact to comply with regulations Health of the
Republic of
Indonesia
6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Kementerian
Kesehatan
Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan PIC 8 - 9 Mei Republik
Training &
CPPKRTB sebagai pemenuhan regulasi 2025 Indonesia
11 Certification
Enhancing the knowledge and skills of CPPKRTB Program 8-9 May Ministry of
CPPKRTB
Coordinators to comply with regulations 2025 Health of the
Republic of
Indonesia
Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan PIC SMETA
Training 1-2
di Factory
12 Certification September SGS Academy
Enhancing the Knowledge and Skills of SMETA Points of
SMETA 2025
Contact at the Factory
7
Financial Report
Laporan Keuangan
Meningkatkan pengetahuan terkait dengan produk,
karakteristik, tren dan market dari Key Account (Modern 4-5 Juli
Training Category
13 Trade) 2025 HR Training
Management
Enhancing knowledge regarding products, characteristics, 4-5 July 2025
trends, and the market for Key Accounts (Modern Trade)
Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan
31 Januari
fundamental terkait dengan komunikasi sales dan
2025
14 Sales Job Skill manajemen distributor HR Training
31 January
Enhancing fundamental knowledge and skills related to sales
2025
communication and distributor management
105
Page 106
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Teknologi Informasi
Information Technology
Perseroan terus berupaya untuk memperkuat The Company continually strives to reinforce the
pengelolaan dan pengembangan Teknologi Informasi management and development of Information
(TI) di lingkup Perseroan. Terlebih, Undang-Undang Technology (IT) within its scope. Furthermore, the
No. 27 Tahun 2022 tentang Perlindungan Data Pribadi Personal Data Protection Law (Law No. 27 of 2022)
(UU PDP) yang resmi berlaku sejak 17 Oktober 2024. officially took effect on October 17, 2024. Currently,
Saat ini, Perseroan telah menyelesaikan tahapan the Company has completed the preparation phases,
persiapan yang mencakup analisis kesenjangan which include gap analysis, roadmap formulation,
(gap analysis), penyusunan roadmap, serta tahapan and the implementation phase concerning IT
implementasi dalam hal sistem TI, prosedur, dan systems, procedures, and organization, as part of its
organisasi, sebagai bagian dari upaya kepatuhan compliance effort with the PDP Law. By achieving
terhadap UU PDP. Dengan tingkat kepatuhan yang a high level of compliance with the PDP Law, the
tinggi terhadap UU PDP, Perseroan dapat mengelola Company is able to manage personal data more
data pribadi dengan lebih optimal dan baik. optimally and effectively.
Dalam rangka mendukung agenda transformasi In support of the digital transformation agenda, the
digital, Perseroan juga melaksanakan program Company also executes a cyber security reinforcement
penguatan keamanan siber / cyber security melalui program through the enhancement of information
peningkatan aturan dan prosedur keamanan security rules and procedures, the establishment
informasi, penetapan standar konfigurasi sistem of IT system and device configuration standards,
dan perangkat TI, serta peningkatan kesadaran and the increase of employee awareness via routine
karyawan melalui program edukasi dan pelatihan education and training programs. Modernization of
rutin. Modernisasi jaringan TI dengan menggunakan the IT network using the latest technology has been
teknologi terbaru telah berhasil dilaksanakan, yang successfully implemented, which contributes to
berkontribusi pada peningkatan tingkat ketersediaan enhancing service availability and quality, as well as
(availability) dan kualitas layanan, serta efisiensi biaya improving operational cost efficiency.
operasional.
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan
Composition of the Company's Share Ownership
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan
Pada Awal dan Akhir Tahun Buku
Composition of the Company's Share Ownership at the Beginning and End of
the Financial Year
Persentase
Jumlah Saham
Nama Pemegang Alamat Kepemilikan
(lembar)
Saham Address Ownership
Number of Shares
Shareholder Name Percentage
(shares)
(%)
Unicharm
Jepang 2.460.690.846 59,20%
Corporation
Nama Pemegang Saham/
Shareholders Name > 5%
PT APP Purinusa
Jakarta 864.567.054 20,80%
Ekapersada
Masyarakat
Nama Pemegang Saham/
Public Indonesia 818.054.400 20,00%
Shareholders Name < 5%
Jumlah
4.156.572.300 100,00%
Total
106
Page 107
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat dengan Kepemilikan Kurang dari 5%
Public Shareholders Group with Less than 5% Ownership
2
Persentase
Jumlah Saham
Management Report
Laporan Manajemen
Kepemilikan
Nama Pemegang Saham (lembar)
Ownership
Shareholders Name Number of Shares
Percentage
(shares)
(%)
1 Januari 2025
January 1, 2025
3
JPMCB NA AIF CLT RE-THE SCOTTISH ORIENTAL SMALLER
Company Profile
Profil Perusahaan
147.370.100 3,55%
COMPANIES TRUST PLC
JPMCB NA RE-PACIFIC ASSETS TRUST PLC 80.520.100 1,94%
BANQUE PICTET AND CIE SA 69.979.000 1,68%
BBH LUXEMBOURG S/A FIDELITY FD SICAV-FID FDS ASEAN FD 59.787.700 1,44% 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
SSB SBG6 SWEDBANK ROBUR SMALL CAP EMERGING
55.000.000 1,32%
MARKETS-2183965440
CITIBANK NEW YORK S/A GOVERNMENT OF NORWAY - 16 37.000.000 0,89%
CITIBANK NEW YORK S/A GOVERNMENT OF NORWAY - 15 30.370.200 0,73%
JPMCB NA AIF CLT RE-FIDELITY ASIAN VALUES PLC 27.306.900 0,66%
31 Desember 2025
December 31, 2025
5
JPMCB NA AIF CLT RE-THE SCOTTISH ORIENTAL SMALLER
149.308.800 3,59%
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
COMPANIES TRUST PLC
SSB SBG6 SWEDBANK ROBUR SMALL CAP EMERGING
72.000.000 1,73%
MARKETS-2183965440
BANQUE PICTET AND CIE SA 71.479.000 1,72%
SSB 4942 UNIVERSAL-INV-GSS MF AVH EMG MKTS FDS UI
50.000.000 1,20%
-2183964960
6
UOB KAY HIAN PTE LTD 48.400.000 1,16%
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
NSL- CLIENT SEGREGATED A/C 24.321.600 0,59%
CACEIS BANK, IRELAND BRANCH / NICHEJUNGLE ICAV 22.690.000 0,55%
SSB 26C9 NINETY ONE PREMIER FDS PCC LTD-GLB VL FD
22.291.118 0,54%
-2183968945
7
Financial Report
Laporan Keuangan
107
Page 108
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Kelompok Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025
Share Ownership Group Composition as of December 31, 2025
Jumlah Pemegang Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Jenis
Saham (lembar) Ownership Percentage
Type
Number of Shareholders Number of Shares (shares) (%)
Individu
4.894 185.581.641 4,45%
Individual
Asuransi
3 8.156.200 0,20%
Insurance
Mutual Fund - - 0,00%
Dana Pensiun
2 3.233.100 0,08%
Pension Fund
Perseroan Terbatas
66 3.957.051.586 95,22%
Limited Liability Company
Yayasan
1 2.548.800 0,06%
Foundation
Total 4966 4.156.571.327 100,00%
Jenis Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025
Type of Share Ownership as of December 31, 2025
Persentase
Jumlah Pemegang Jumlah Saham
Kepemilikan
Wilayah Kepemilikan Saham (lembar)
Ownership
Region Ownership Number of Number of Shares
Percentage
Shareholders (shares)
(%)
Lokal Broker 1 300 0,00%
Domestic
Individu
4.808 184.820.441 4,45%
Individual
Asuransi
3. 8.156.200 0,20%
Insurance
Reksadana
- - 0,00%
Mutual Fund
Dana Pensiun
2 3.233.100 0,08%
Pension Fund
Perseroan Terbatas
Limited Liability 12 869.338.954 20,91%
Company
Yayasan
1 2.548.800 0,06%
Foundation
Sub Total 4.827 1.068.097.795 25,70%
Asing Individu
86 761.200 0,02%
Foreign Individual
Institusi
53 3.087.712.332 74,29%
Institution
Sub Total 139 3.088.473.532 74,30%
Total 4.966 4.156.571.327 100,00%
108
Page 109
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Informasi Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership Information of the Company by the Board of Commissioners
and Board of Directors
2
Management Report
Laporan Manajemen
Berikut adalah kepemilikan saham Perseroan oleh The following presents the direct and indirect
Dewan Komisaris dan Direksi baik secara langsung share ownership of the Company by the Board
maupun tidak langsung, pada awal tahun dan akhir of Commissioners and Board of Directors, at the
tahun buku 2025, sebagaimana terlampir di bawah beginning and end of the 2025 Financial Year, as
ini. presented below.
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Secara Langsung 3
pada Awal Tahun dan Akhir Tahun Buku 2025
Company Profile
Profil Perusahaan
Direct Share Ownership of the Company by the Board of Commissioners and Board of
Directors at the Beginning and End of the 2025 Financial Year
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
4
Nama Jabatan Jumlah Jumlah
Persentase Persentase
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Name Position Saham Saham
Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (lembar)
Ownership Ownership
Number Number
Percentage Percentage
of Shares of Shares
(%) (%)
(shares) (shares)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Nihil Nihil Nihil Nihil
Takashi Kan President
None None None None
Commissioner
5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Nihil Nihil
Kohei Yoshida*
Commissioner None None
Komisaris Nihil Nihil
Yoshiyuki Iwase*
Commissioner None None
Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil
Hendra Jaya Kosasih
Commissioner None None None None
Komisaris Independen 6
Nihil Nihil Nihil Nihil
Ubaidillah Nugraha Independent
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
None None None None
Commissioner
Komisaris Independen
Nihil Nihil Nihil Nihil
Suryamin Halim Independent
None None None None
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur Nihil Nihil Nihil Nihil
Takumi Terakawa
President Director None None None None
Wakil Presiden 7
Nihil Nihil Nihil Nihil
Takeyuki Matsuura Direktur
Financial Report
Laporan Keuangan
None None None None
Vice President Director
Direktur
Sri Haryani 359.400 0.0086% 359.400 0.0086%
Director
Direktur Nihil Nihil Nihil Nihil
Kurniawan Yuwono
Director None None None None
Keterangan:
*) : Kohei Yoshida tidak lagi menjabat sebagai Komisaris per tanggal 10 Juni 2025 posisinya digantikan oleh Yoshiyuki Iwase
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tertanggal 10 Juni 2025
Note: Kohei Yoshida ceased to hold office as Commissioner effective as of June 10, 2025, and was replaced by Yoshiyuki Iwase, based
on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 10, 2025.
109
Page 110
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Secara Tidak Langsung
pada Awal Tahun dan Akhir Tahun Buku 2025
Indirect Share Ownership of the Company by the Board of Commissioners and Board of
Directors at the Beginning and End of the 2025 Financial Year
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Jabatan Jumlah Jumlah
Persentase Persentase
Name Position Saham Saham
Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (lembar)
Ownership Ownership
Number Number
Percentage Percentage
of Shares of Shares
(%) (%)
(shares) (shares)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Nihil Nihil Nihil Nihil
Takashi Kan President
None None None None
Commissioner
Komisaris Nihil Nihil
Kohei Yoshida*
Commissioner None None
Komisaris Nihil Nihil
Yoshiyuki Iwase*
Commissioner None None
Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil
Hendra Jaya Kosasih
Commissioner None None None None
Komisaris Independen
Nihil Nihil Nihil Nihil
Ubaidillah Nugraha Independent
None None None None
Commissioner
Komisaris Independen
Nihil Nihil Nihil Nihil
Suryamin Halim Independent
None None None None
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur Nihil Nihil Nihil Nihil
Takumi Terakawa
President Director None None None None
Wakil Presiden
Nihil Nihil Nihil Nihil
Takeyuki Matsuura Direktur
None None None None
Vice President Director
Direktur Nihil Nihil Nihil Nihil
Sri Haryani
Director None None None None
Direktur Nihil Nihil Nihil Nihil
Kurniawan Yuwono
Director None None None None
Keterangan:
*) : Kohei Yoshida tidak lagi menjabat sebagai Komisaris per tanggal 10 Juni 2025 posisinya digantikan oleh Yoshiyuki Iwase
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tertanggal 10 Juni 2025
Note: Kohei Yoshida ceased to hold office as Commissioner effective as of June 10, 2025, and was replaced by Yoshiyuki Iwase, based
on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 10, 2025.
110
Page 111
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama dan
Pengendali Perseroan
Information on the Company's Major and Controlling Shareholders
2
Management Report
Laporan Manajemen
1. Unicharm Corporation Jepang
Unicharm Corporation Jepang (selanjutnya disebut UC Jepang) adalah badan hukum yang didirikan berdasarkan hukum Jepang
pada tanggal 10 Februari 1961. Perusahaan ini berdomisili di 182 Shimobun, Kinsei-cho, Shikokuchuo City, Ehime, Jepang.
Unicharm Corporation Japan (hereinafter referred to as UC Japan) is a legal entity incorporated under the laws of Japan on February
10, 1961. The Company is domiciled at 182 Shimobun, Kinsei-cho, Shikokuchuo City, Ehime, Japan.
Maksud dan Tujuan
UC Jepang memiliki tujuan yang luas dalam partisipasinya di berbagai sektor industri manufaktur. Fokus utama mereka adalah 3
Company Profile
Profil Perusahaan
pada pengembangan dan produksi beragam produk, antara lain produk bayi, produk kesehatan, produk kewanitaan, dan produk
hewan peliharaan. Selain itu, UC Jepang juga terlibat dalam produksi material industri yang memiliki aplikasi dalam berbagai sektor.
Purpose and Objectives
UC Japan has broad objectives in its participation across various manufacturing industry sectors. Their main focus is on the
development and production of a diverse portfolio of products, including baby care products, health care products, feminine
hygiene products, and pet care products. Additionally, UC Japan is also involved in the production of industrial materials which have
applications across multiple sectors.
4
Pengurusan dan Pengawasan/ Management and Supervision
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Presiden Direktur/ President Director : Takahisa Takahara
Direktur/ Director : Toshifumi Hikosaka
Direktur/ Director : Kenji Takaku
Direktur/ Director : Hiroaki Sugita
Direktur/ Director : Noriko Rzonca
Direktur/ Director : Shigeru Asada
2. PT APP Purinusa Ekapersada
PT APP Purinusa Ekapersada, yang sebelumnya dikenal sebagai PT Purinusa Ekapersada didirikan di Indonesia yang diaktakan oleh
Notaris Benny Kristianto, Sarjana Hukum, dengan No. 280 tanggal 22 Maret 1989.
Anggaran Dasar Purinusa disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Keputusan No. C2-10766.HT.01.01-TH.89 5
tanggal 27 November 1989 dan diumumkan dalam Lembaran Negara Republik Indonesia No. 104 dan Tambahan Lembaran Negara
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tanggal 29 Desember 1989. Anggaran Dasar PT APP Purinusa Indonesia telah mengalami beberapa kali amandemen. Perubahan
terakhir tercantum pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 84 tanggal 20 Oktober 2023, yang dibuat di hadapan Desman SH.,
MHum., MM., Notaris di Jakarta Utara. Akta ini memuat keputusan Pemegang Saham untuk mengubah nama perusahaan dari
PT Purinusa Ekapersada menjadi PT APP Purinusa Ekapersada. Perubahan nama ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-0064116.AH.01.02.
Tahun 2023 tanggal 20 Oktober 2023. Perubahan ini juga telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan pada Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan No.AHU-0210121.AH.01.11. Tahun 2023 tanggal 20 Oktober 2023.
PT APP Purinusa Ekapersada, formerly known as PT Purinusa Ekapersada, was established in Indonesia and registered by Notary
Benny Kristianto, Bachelor of Law, with No. 280 dated March 22, 1989.
6
Purinusa's Articles of Association were ratified by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia through Decree No. C2-10766.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
HT.01.01-TH.89 dated November 27, 1989, and announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 104 and State Gazette
Supplement dated December 29, 1989. The Articles of Association of PT Purinusa Indonesia have undergone several amendments.
The latest amendment is contained in the Deed of Statement of Meeting Resolution No. 84 dated October 20, 2023, executed
before Notary Desman SH., MHum., MM., in North Jakarta. This Deed contains the Shareholders' decision to change the company
name from PT Purinusa Ekapersada to PT APP Purinusa Ekapersada. This name change received approval from the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through the Letter of Approval for Amendment to Articles of Association No.
AHU-0064116.AH.01.02.Tahun 2023 dated October 20, 2023. This amendment was also registered in the Company Register with the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decree No. AHU-0210121.AH.01.11. Tahun 2023 dated October
20, 2023.
Maksud dan Tujuan
Sesuai dengan Anggaran Dasar PT APP Purinusa Ekapersada, Perusahaan memiliki fokus utama pada sektor industri dan
perdagangan kertas dan karton.
Purpose and Objectives 7
In accordance with PT APP Purinusa's Articles of Association, the Company has a primary focus on the paper and cardboard industry
Financial Report
Laporan Keuangan
and trade sector.
Pengurusan dan Pengawasan/ Management and Supervision
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Presiden Komisaris/ President Commissioner : Hendra Jaya Kosasih
Komisaris/ Commissioner : Hajjah Ryani Soedirman
Komisaris/ Commissioner : Agustian Rachmansjah Partawidjaja
Direksi/ Board of Directors
Presiden Direktur/ President Director : Andrie Setiawan Yapsir
Direktur/ Director : Kurniawan Yuwono
Direktur/ Director : Megawaty Tjendra
Direktur/ Director : Arman Dwiartono
Direktur/ Director : Suhendra Wiriadinata
111
Page 112
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Informasi Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Information On Subsidiaries And Associates
Entitas Anak
Subsidiaries
Jumlah Aset
Kepemilikan oleh
Sebelum Eliminasi
Perseroan
Tahun (Rp-juta)
Ownership by the
Beroperasi Total Assets Before Status
Kegiatan Usaha Company
Nama Domisili Komersial Elimination (Rp- Operasi
Business (%)
Name Domicile Commercial million) Operational
Activities
Operating Status
Date
2025 2024 2025 2024
PT Manufaktur Mojokerto, 2015 99,00% 99,00% 306.881 367.400 Beroperasi
Unicharm non-woven dan Jawa Operating
Nonwoven kertas tisu Timur/ East
Indonesia Non-woven and Java
Tissue Paper
Manufacturing
PT Perdagangan Karawang, 2021 99,90% 99,90% 3.344.155 3.821.574 Beroperasi
Unicharm Trading Jawa Operating
Trading Barat/
Indonesia West Java
PT Unicharm Nonwoven Indonesia PT Unicharm Nonwoven Indonesia (“UCNWI”)
(“UCNWI”)
UCNWI didirikan di bawah hukum Indonesia UCNWI was established under Indonesian law with the
dengan nama “PT Unicharm Nonwoven Indonesia”, name 'PT Unicharm Nonwoven Indonesia,' domiciled
berdomisili di Mojokerto, berdasarkan Akta Pendirian in Mojokerto, based on the Deed of Establishment of
Perseroan Terbatas No. 88 tanggal 15 Juli 2013 yang a Limited Liability Company No. 88 dated July 15, 2013,
dibuat di hadapan Sugito Tedjamulja, SH, Notaris di made before Notary Sugito Tedjamulja, SH, in Jakarta.
Jakarta, yang telah disetujui oleh Menteri Hukum This establishment was approved by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. AHU-41053.AH.01.01. Tahun 2013 through Decree No. AHU-41053.AH.01.01. Tahun
tanggal 29 Juli 2013 dan telah terdaftar dalam Daftar 2013 dated July 29, 2013, and was registered in the
Perusahaan sesuai dengan UU 40/2007 dengan No. Company Register in accordance with Law 40/2007
AHU0072611.AH.01.09.Tahun 2013 tanggal 29 Juli under No. AHU-0072611.AH.01.09.Tahun 2013 dated
2013 dan telah diumumkan dalam Berita Negara July 29, 2013, and announced in the State Gazette of
Republik Indonesia No. 76 tanggal 20 September the Republic of Indonesia No. 76 dated September
2013, Tambahan Nomor 114413. 20, 2013, Supplement Number 114413.
Anggaran Dasar UCNWI telah mengalami beberapa UCNWI's Articles of Association have been amended
kali perubahan, dengan perubahan terakhir tercatat several times, with the latest amendment recorded in
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang the Deed of Statement of Shareholders' Resolutions
Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Outside the General Meeting of Shareholders
No. 16 tanggal 9 September 2025, yang dibuat di No. 16 dated September 9, 2025, drawn up before
hadapan TISHA SOPHY PATTINAMA, S.H., M.Kn., TISHA SOPHY PATTINAMA, S.H., M.Kn., L.L.M.,
112
Page 113
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
L.L.M., Notaris di Karawang yang memuat perubahan Notary in Karawang, which contains changes to
2
susunan pengurus. Seluruh perubahan tersebut the composition of the management. All of these
Management Report
Laporan Manajemen
telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan hukum changes have been implemented in accordance with
yang berlaku dan telah dilaporkan kepada instansi applicable legal provisions and have been reported to
yang berwenang. the authorized agencies.
Pengurusan dan Pengawasan Management and Supervision
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris : Takumi Terakawa Commissioner : Takumi Terakawa 3
Company Profile
Profil Perusahaan
Direksi Board of Directors
Direktur : Takeyuki Matsuura Director : Takeyuki Matsuura
Maksud dan Tujuan Purpose and Objectives
4
Maksud dan tujuan dari UCNWI berdasarkan Pasal The purpose and objectives of UCNWI, pursuant to
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
3 Anggaran Dasar adalah untuk berusaha dalam Article 3 of the Articles of Association, are to engage
bidang industri. Untuk mencapai maksud dan tujuan in industrial activities. To achieve these purposes and
tersebut, UCNWI melaksanakan kegiatan usaha di objectives, UCNWI conducts business activities in the
bidang industri, meliputi: industrial sector, including:
• Industri Non-Woven • Non-Woven Industry
• Industri Kertas Tissue • Tissue Paper Industry
• Industri Bahan Baku Pemberantas Hama (Bahan • Industry of Pesticide Raw Materials (Active
Aktif) Ingredients)
• Industri Pemberantas Hama (Formulasi) • Industry of Pesticides (Formulation)
PT Unicharm Trading Indonesia (“UCIT”) PT Unicharm Trading Indonesia (“UCIT”) 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
UCIT secara hukum didirikan di bawah hukum UCIT was legally established under Indonesian law
Indonesia dengan nama “PT Unicharm Trading with the name 'PT Unicharm Trading Indonesia,'
Indonesia”, berdomisili di Karawang, berdasarkan domiciled in Karawang, based on the Deed of
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 126 tanggal 28 Establishment of a Limited Liability Company No.
Mei 2021 yang dibuat dihadapan Charles Hermawan, 126 dated May 28, 2021, made before Notary Charles
SH, Notaris di Tangerang, yang telah mendapat Hermawan, SH, in Tangerang. This establishment
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi received validation from the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia melalui Keputusan No. Human Rights of the Republic of Indonesia through
AHU-0035012.AH.01.01. Tahun 2021 tertanggal 31 Mei Decree No. AHU-0035012.AH.01.01. Tahun 2021 dated 6
2021 dan telah terdaftar dalam Daftar Perusahaan May 31, 2021, and was registered in the Company
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
sesuai dengan UU 40/2007 dengan AHU-0095456. Register in accordance with Law 40/2007 under No.
AH.01.11. Tahun 2021 tanggal 31 Mei 2021 dan telah AHU-0095456.AH.01.11. Tahun 2021 dated May 31, 2021,
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia and announced in the State Gazette of the Republic
No. 46 tanggal 14 Juli 2021, Tambahan No. 19348. of Indonesia No. 46 dated July 14, 2021, Supplement
No. 19348.
Susunan pengurus UCIT telah mengalami perubahan The composition of UCIT's management has
yang dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan undergone changes as outlined in the Deed of
Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Statement of Shareholders' Resolutions Outside
Saham No. 14 tanggal 8 September 2025. Perubahan the General Meeting of Shareholders No. 14 dated
ini telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum September 8, 2025. This change has been received
Republik Indonesia berdasarkan Penerimaan and recorded by the Minister of Law of the Republic 7
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. of Indonesia based on the Receipt of Notification of
Financial Report
Laporan Keuangan
AHU-AH.01.09-0337805 tanggal 15 September 2025. Changes to Company Data No. AHU-AH.01.09-0337805
Perubahan tersebut tidak melibatkan perubahan dated September 15, 2025. The changes do not involve
Anggaran Dasar. changes to the Articles of Association.
113
Page 114
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Pengurusan dan Pengawasan Management and Supervision
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris : Takumi Terakawa Commissioner : Takumi Terakawa
Direksi Board of Directors
Direktur : Takeyuki Matsuura Director : Takeyuki Matsuura
Maksud dan Tujuan Purpose and Objectives
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, UCIT To achieve these goals and objectives, UCIT conducts
melaksanakan kegiatan usaha di bidang Perdangan business activities in the wholesale sector, including:
Besar, meliputi:
1. Perdagangan Besar Hasil Pengusahaan Hutan, 1. Wholesale Trade of Forest Management
Pengambilan Hasil Hutan dan Perburuan Products, Forest Extraction Products, and
Hunting Products
2. Perdagangan Besar Makanan dan Minuman 2. Wholesale Trade of Other Food and Beverages
Lainnya
3. Perdagangan Besar Hasil Industri Tekstil 3. Wholesale Trade of Textile Industry Products
4. Perdagangan Besar Barang Lainnya dari Tekstil 4. Wholesale Trade of Other Textile Goods
5. Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan 5. Wholesale Trade of Household Equipment and
Rumah Tangga Appliances
6. Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat 6. Wholesale of Laboratory Equipment,
Farmasi, dan Alat Kedokteran untuk Manusia Pharmaceutical Equipment, and Medical
Equipment for Human Use
7. Perdagangan Besar Kosmetik 7. Wholesale Trade of Cosmetics
8. Perdagangan Besar Berbagai Barang dan 8. Wholesale Trade of Various Other Household
Perlengkapan Rumah Tangga Lainnya yang Goods and Appliances Not Classified Elsewhere
tidak Diklasifikasikan di Tempat Lain
9. Perdagangan Besar Kertas dan Karton 9. Wholesale Trade of Paper and Cardboard
Entitas Asosiasi
Associate Entities
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak As of the end of 2025, the Company had no associated
memiliki entitas asosiasi maupun perusahaan entities or joint ventures in the form of Special
patungan dalam bentuk Special Purpose Vehicle Purpose Vehicles (SPV). Consequently, there is no
(SPV) sehingga tidak ada informasi terkait nama, information available regarding the names, ownership
persentase kepemilikan, bidang usaha dan status percentages, business sectors, or operational status
operasi terkait dengan entitas asosiasi Perseroan. related to the Company's associated entities.
114
Page 115
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Struktur Grup
Group Structure 2
Management Report
Laporan Manajemen
Unicharm Corporation PT APP Purinusa Ekapersada Masyarakat | Public
59,20% 20,80% 20,00%
3
Company Profile
Profil Perusahaan
Unicharm PT Uni-Charm
Products Co.,Ltd Indonesia Tbk
99% 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
1%
99,9%
PT Unicharm
Nonwoven Indonesia
PT Unicharm Trading
0,1% Indonesia
5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
7
Financial Report
Laporan Keuangan
115
Page 116
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and/or Listing
Keterangan Tanggal
Description Date
Periode Penawaran Awal 25 November – 2 Desember 2019
Initial Offering Period November 25 – December 2, 2019
Tanggal Pernyataan Efektif 11 Desember 2019
Effective Date of Statement December 11, 2019
Periode Penawaran Umum 12 –13 Desember 2019
Public Offering Period December 12–13, 2019
Tanggal Penunjukan 17 Desember 2019
Allotment Date December 17, 2019
Tanggal Distribusi Saham Elektronik 19 Desember 2019
Electronic Share Distribution Date December 19, 2019
Tanggal Pengembalian 19 Desember 2019
Refund Date December 19, 2019
Tanggal Pencatatan Saham di BEI 20 Desember 2019
Share Listing Date on the IDX December 20, 2019
Pembelian Kembali Saham 30 Juli 2020
Share Buyback July 30, 2020
Pengalihan Saham Tresuri 19 Januari 2024
Treasury Share Transfer January 19, 2024
Perseroan melakukan penawaran umum perdana The Company conducted an Initial Public Offering to
kepada publik sebanyak 831.314.400 saham dengan the public, offering a total of 831,314,400 shares with
nilai nominal Rp1.500 (Rupiah penuh) per saham a nominal value of Rp1,500 (full Rupiah) per share.
dan efektif berdasarkan Surat Persetujuan atas The offering became effective based on the Approval
Pernyataan Pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Letter for the Registration Statement from the
(OJK) No. S-191/D.04/2019 tanggal 11 Desember 2019. Financial Services Authority (OJK) No. S-191/D.04/2019
Tanggal pencatatan saham dilakukan di Bursa Efek dated December 11, 2019. The shares were listed on
Indonesia pada 20 Desember 2019. the Indonesia Stock Exchange on December 20, 2019.
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan tidak As of the end of 2025, the Company has not listed any
mencatatkan efek lainnya di Bursa Efek, sehingga other securities on the Stock Exchange; consequently,
tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan, there is no information to report regarding the
jenis tindakan korporasi, perubahan jumlah efek, chronology of the listing, the type of corporate action,
nama bursa maupun peringkat efek lainnya. changes in the number of securities, the name of the
exchange, or the rating of other securities.
116
Page 117
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professions 2
Management Report
Laporan Manajemen
Daftar Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Tahun 2025
List of Supporting Institutions and/or Professions for 2025
3
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Company Profile
Profil Perusahaan
Public Accounting Firm
Nama KAP
KAP Siddharta Widjaja & Rekan - Anggota jaringan firma KPMG
Public Accountant Firm
Alamat dan Kontak 4
Jakarta Mori Tower Lantai 35, Jl. Jend. Sudirman No. 40-41 Jakarta 10210
Address and Contact
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Akuntan Publik
Harry Widjaja, CPA
Public Accountant
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa Audit yang Memberikan jasa reviu dan audit atas Laporan Keuangan Interim dan Laporan Keuangan Tahunan
Diberikan Perseroan, periode penugasan 2025.
Audit Services Providing review and audit services for the Company’s Interim Financial Statements and Annual
Provided Financial Statements for the 2025 fiscal year.
5
Tata Kelola Perusahaan
Biaya Jasa Audit
Corporate Governance
Rp5.532.644.000
Audit Service Fees
Jasa Non-Audit yang
Diberikan
-
Non-Audit Services
Provided
Biaya Jasa Non-Audit
-
Non-Audit Service Fees 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Notaris
Notary
Nama
Christina Dwi Utami, SH., MHum., MKn
Name
Alamat dan Kontak
Kompleks Ketapang Indah Blok B-2 No.3 Jl. KH. Zainul Arifin No.2 Jakarta 11140
Address and Contact
7
Tugas dan Tanggung
Financial Report
Laporan Keuangan
Bertugas membuat Akta Berita Acara RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
Jawab
Responsible for drafting the minutes of the Annual General Meeting and the Extraordinary General
Duties and Meeting
Responsibilities
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya Jasa
Rp33.286.616
Fee
117
Page 118
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama Lembaga
PT Sinartama Gunita
Institution Name
Alamat dan Kontak
Menara Tekno Lantai 7, Jl. Fachrudin no 19, RT 01/ RW 07, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10250
Address and Contact
Tugas dan Tanggung Mengurus administrasi saham termasuk tetapi tidak terbatas pada mengelola administrasi efek
Jawab (pencatatan kepemilikan saham), membantu Perseroan dalam proses pembayaran dividen,
Duties and membantu Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
Handling shares administration, including but not limited to managing securities administration
Responsibilities (recording of share ownership), assisting the Company with the dividend payment process, and
assisting the Company in organizing General Meetings of Shareholders
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya Jasa
Rp66.818.182
Fee
118
Page 119
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
2
Management Report
Laporan Manajemen
3
Company Profile
Profil Perusahaan
4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Pilihan Bunda Awards - Hai Mama Sertifikat Penghargaan Sistem
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan
Kerja
Sertifikasi yang Dimiliki Perseroan dan Masa Berlaku
Certificates of the Company and Its Validity 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Dikeluarkan
Jenis Sertifikasi Masa Berlaku Hingga Dikeluarkan oleh
No Sertifikasi
Certificate Type Validity Period Issued by
Issuance Date
20 Februari 2025 19 Februari 2028 United Register of
1 ISO 13485:2016
February 20, 2025 February 19, 2028 System/IAF
6 Desember 2023 26 November 2026 United Register of
2 ISO 9001:2015
December 6, 2023 November 26, 2026 System/IAF
6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
19 April 2023 18 April 2026 United Register of
3 ISO 14001:2015
April 19, 2023 April 18, 2026 System/IAF
26 November 2025 26 November 2026
4 CPAKB KEMENKES RI
November 26, 2025 November 26, 2026
26 November 2025 26 November 2026
5 CPPKRTB KEMENKES RI
November 26, 2025 November 26, 2026
6 Oktober 2025 6 Oktober 2028
6 SMK3 Menaker
October 6, 2025 6 October 2028
Berlaku selamanya, 7
sepanjang tidak ada
Financial Report
Laporan Keuangan
7 September 2025 perubahan
7 SJPH BPJPH
September 7, 2025 Valid indefinitely, as
long as no changes
occur
27 Januari 2025 26 Januari 2030
8 CoC PEFC SGS
January 27, 2025 January 26, 2030
5 September 2025 5 September 2030
9 CDAKB KEMENKES RI
September 5, 2025 September 5, 2026
Desember 2024 Desember 2025
10 PROPERNAS DLH Jawa Barat
December 2024 December 2025
119
Page 120
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Sertifikat
Certificates
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA SERTIFIKAT CARA PEMBUATAN YANG BAIK UNTUK ALAT KESEHATAN SERTIFIKAT CARA PEMBUATAN YANG BAIK UNTUK ALAT KESEHATAN
SERTIFIKAT CARA DISTRIBUSI ALAT KESEHATAN YANG BAIK (CPB UNTUK ALKES) (CPB UNTUK ALKES)
(CDAKB) DISTRIBUTOR ALAT KESEHATAN PB UMKU: 812000898066900050079 PB UMKU: 812000898066900040035
PB-UMKU: 123400066188900010016
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Berdasarkan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang, Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang, Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PBUMKU) yang merupakan Sertifikat Cara Pembuatan yang Baik untuk Alat Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PBUMKU) yang merupakan Sertifikat Cara Pembuatan yang Baik untuk Alat
merupakan Sertifikat Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Baik (CDAKB) distributor alat kesehatan kepada Pelaku Usaha berikut
Kesehatan (CPB untuk Alkes) kepada pelaku Usaha berikut ini: Kesehatan (CPB untuk Alkes) kepada pelaku Usaha berikut ini:
ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT UNICHARM TRADING INDONESIA
Nama Pelaku Usaha : PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk. Nama Pelaku Usaha : PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk.
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 1234000661889
Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120008980669 Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120008980669
3. Alamat Kantor : Kawasan Industri KIIC, Jalan Maligi VI Lot 4-7, Desa/Kelurahan Sukaluyu,
Alamat Kantor : SINAR MAS LAND PLAZA SUDIRMAN LANTAI 42, JL. JENDERAL Alamat Kantor : SINAR MAS LAND PLAZA SUDIRMAN LANTAI 42, JL. JENDERAL
Kec. Telukjambe Timur, Kab. Karawang, Provinsi Jawa Barat
SUDIRMAN KAVLING 21, Desa/Kelurahan Karet, Kec. Setiabudi, Kota SUDIRMAN KAVLING 21, Desa/Kelurahan Karet, Kec. Setiabudi, Kota
Kode Pos: 41361
Adm. Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta Adm. Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Asing (PMA)
Kode Pos: 12920 Kode Pos: 12920
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 46691 - Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi Dan Alat
Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Asing (PMA) Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Asing (PMA)
Indonesia (KBLI) Kedokteran Untuk Manusia
Nomor Telepon : 08179144684 Nomor Telepon : 08179144684
6. Lokasi Usaha : Kawasan Industri KIIC, Jl Maligi VI Lot 4-7, Desa Sukaluyu, Kecamatan
Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia : 17091 - Industri Kertas Tissue Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia : 17091 - Industri Kertas Tissue
Telukjambe Timur. , Kab. Karawang, Provinsi Jawa Barat
(KBLI) (KBLI)
Kode Pos: 41361
Lokasi Usaha : Kawasan Industri KIIC, Jalan Maligi VI Lot. 4-7 , Kab. Karawang, Provinsi Lokasi Usaha : Kawasan Industri KIIC, Jalan Permata Raya Lot D-2B , Kab. Karawang,
Jawa Barat Provinsi Jawa Barat
Telah Memenuhi Persyaratan:
Kode Pos: 41361 Kode Pos: 41361
1. Sertifikat Distribusi Alat Kesehatan
2. Laporan produksi alat kesehatan secara elektronik
Telah Memenuhi Persyaratan: Telah Memenuhi Persyaratan:
3. Data izin edar Alat Kesehatan
4. Pedoman mutu
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
5. Telah melaksanakan audit internal
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
6. Telah melaksanakan kajian/ tinjauan manajemen
peraturan perundang-undangan. peraturan perundang-undangan.
7. Daftar Induk Dokumen untuk penerapan sistem manajemen mutu CDAKB
8. Prosedur dan rekaman mutu
Diterbitkan di Jakarta, tanggal: 26 November 2025 Diterbitkan di Jakarta, tanggal: 26 November 2025
9. Penerbitan Sertifikat berdasarkan hasil audit menyeluruh terhadap sarana distribusi.
a.n. Menteri Kesehatan a.n. Menteri Kesehatan
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
Menteri Investasi dan Hilirisasi/ Menteri Investasi dan Hilirisasi/
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal, Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
perundang-undangan yang berlaku.
Diterbitkan tanggal: 05 September 2025
a.n. Menteri Kesehatan Ditandatangani secara elektronik Ditandatangani secara elektronik
Menteri Investasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Ditandatangani secara elektronik
Dicetak tanggal: 05 September 2025
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab 1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab 1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha. Pelaku Usaha. Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya. 2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya. 2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN. 3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN. 3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses. 4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses. 4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
SERTIFIKAT CARA PEMBUATAN YANG BAIK UNTUK PERBEKALAN SERTIFIKAT CARA PEMBUATAN YANG BAIK UNTUK PERBEKALAN
KESEHATAN RUMAH TANGGA KESEHATAN RUMAH TANGGA
(CPB UNTUK PKRT) (CPB UNTUK PKRT)
PB UMKU: 812000898066900050085 PB UMKU: 812000898066900040036
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Berdasarkan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang, Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang, Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan
Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PBUMKU) yang merupakan Sertifikat Cara Pembuatan yang Baik untuk Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PBUMKU) yang merupakan Sertifikat Cara Pembuatan yang Baik untuk
Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga (CPB untuk PKRT) kepada pelaku Usaha berikut ini: Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga (CPB untuk PKRT) kepada pelaku Usaha berikut ini:
Nama Pelaku Usaha : PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk. Nama Pelaku Usaha : PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk.
Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120008980669 Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120008980669
Alamat Kantor : SINAR MAS LAND PLAZA SUDIRMAN LANTAI 42, JL. JENDERAL Alamat Kantor : SINAR MAS LAND PLAZA SUDIRMAN LANTAI 42, JL. JENDERAL
SUDIRMAN KAVLING 21, Desa/Kelurahan Karet, Kec. Setiabudi, Kota SUDIRMAN KAVLING 21, Desa/Kelurahan Karet, Kec. Setiabudi, Kota
Adm. Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta Adm. Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta
Kode Pos: 12920 Kode Pos: 12920
Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Asing (PMA) Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Asing (PMA)
Nomor Telepon : 08179144684 Nomor Telepon : 08179144684
Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia : 17091 - Industri Kertas Tissue Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia : 17091 - Industri Kertas Tissue
(KBLI) (KBLI)
Lokasi Usaha : Kawasan Industri KIIC, Jalan Maligi VI Lot. 4-7 , Kab. Karawang, Provinsi Lokasi Usaha : Kawasan Industri KIIC, Jalan Permata Raya Lot D-2B , Kab. Karawang,
Jawa Barat Provinsi Jawa Barat
Kode Pos: 41361 Kode Pos: 41361
Telah Memenuhi Persyaratan: Telah Memenuhi Persyaratan:
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan. peraturan perundang-undangan.
Diterbitkan di Jakarta, tanggal: 26 November 2025 Diterbitkan di Jakarta, tanggal: 26 November 2025
a.n. Menteri Kesehatan a.n. Menteri Kesehatan
Menteri Investasi dan Hilirisasi/ Menteri Investasi dan Hilirisasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal, Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Ditandatangani secara elektronik Ditandatangani secara elektronik
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab 1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha. Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya. 2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN. 3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses. 4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
REPUBLIK INDONESIA REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA (REPUBLIC OF INDONESIA) (REPUBLIC OF INDONESIA)
SERTIFIKAT CARA PEMBUATAN PERBEKALAN KESEHATAN RUMAH ﺟﻤﻬﻮرﯾﺔ إﻧﺪوﻧﯿﺴﯿﺎ ﺟﻤﻬﻮرﯾﺔ إﻧﺪوﻧﯿﺴﯿﺎ
TANGGA YANG BAIK
LAMPIRAN SERTIFIKAT HALAL LAMPIRAN SERTIFIKAT HALAL
(CPPKRTB) (THE ATTACHMENT OF HALAL CERTIFICATE) (THE ATTACHMENT OF HALAL CERTIFICATE)
PB-UMKU: 812000898066900070003
ﻣﺮﻓﻘﺔ ﻟﺸﻬﺎدة اﻟﺤﻼل ﻣﺮﻓﻘﺔ ﻟﺸﻬﺎدة اﻟﺤﻼل
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Sertifikat Cara Pembuatan Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga yang Baik (CPPKRTB) kepada Pelaku Usaha Nomor Sertifikat
Certificate Number
ID00410000389810722 رﻗﻢ اﻟﺸﻬﺎدة Nomor Sertifikat
Certificate Number
ID00410000394360722 رﻗﻢ اﻟﺸﻬﺎدة
berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk.
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120008980669 Nama Pelaku Usaha PT. UNI-CHARM INDONESIA Tbk
اﺳﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ Nama Pelaku Usaha PT. UNI-CHARM INDONESIA TBK
اﺳﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ
3. Alamat Kantor : SINARMAS MSIG TOWER LANTAI 42, JL. JENDERAL SUDIRMAN Name of Company Name of Company
KAVLING 21, Desa/Kelurahan Karet, Kec. Setiabudi, Kota Adm. Jakarta
Selatan, Provinsi DKI Jakarta Jenis Produk Perbekalan kesehatan rumah tangga
ﻧﻮع اﻟﻤﻨﺘﺞ Jenis Produk Alat kesehatan
ﻧﻮع اﻟﻤﻨﺘﺞ
Kode Pos: 12920 Type Product Type Product
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Asing (PMA)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 17091 - Industri Kertas Tissue Alamat Pabrik PT. UNI-CHARM INDONESIA (FACTORY I)
ﻋﻨﻮان اﻟﻤﺼﻨﻊ Alamat Pabrik PT. UNI-CHARM INDONESIA (FACTORY I)
ﻋﻨﻮان اﻟﻤﺼﻨﻊ
Indonesia (KBLI) Factory's Address Kawasan Industri KIIC Jl. Maligi VI Lot 4,5,6 & 7, Teluk Factory's Address Kawasan Industri KIIC Jl. Maligi VI Lot 4,5,6 & 7, Teluk
6. Lokasi Usaha : Kawasan Industri Ngoro Industrial Park Blok D2-1 , Kab. Mojokerto, Jambe, KARAWANG, Jawa Barat, 41361, Indonesia Jambe, KARAWANG, Jawa Barat, , Indonesia
Provinsi Jawa Timur
Kode Pos: 61385 Daftar Produk / Product Name Daftar Produk / Product Name
No Nama Produk/ Product Name No Nama Produk/ Product Name
Telah Memenuhi Persyaratan:
1. Sertifikat Produksi PKRT (untuk risiko Tinggi)
1 FITTI Baby Diapers 1 LIFREE Pad Penghemat Pants
2. Laporan produksi PKRT secara elektronik 2 FITTI Pants Baby Diapers 2 LIFREE Pad Penghemat Popok
3. Data izin edar Alat Kesehatan
4. Pedoman mutu 3 FITTI Pants Popok Bayi 3 LIFREE Paket Hemat 2 IN 1 - Popok Perekat
5. Telah melaksanakan audit internal 4 FITTI Pants Popok Bayi Tipe S 4 LIFREE Popok Perekat
6. Telah melaksanakan kajian/ tinjauan manajemen
7. Daftar Induk Dokumen untuk penerapan sistem manajemen mutu CPPKRTB 5 MAMYPOKO Junior Night Pants Boys XXL 5 LIFREE Popok Perekat Daun Sirih
8. Prosedur dan rekaman mutu 6 MAMYPOKO Junior Night Pants Girl XXL 6 CHARM Body Fit Extra Maxi Non Wing
9. Penerbitan Sertifikat berdasarkan hasil audit menyeluruh terhadap sarana produksi.
7 MAMYPOKO Pants Royal Soft 7 CHARM Cooling Fresh Dingin - Night Wing 29cm
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
8 MAMYPOKO Pants Royal Soft Bio 8 CHARM Cooling Fresh Dingin - Night Wing 35cm
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku. 9 MAMYPOKO Pants Skin Comfort 9 CHARM Cooling Fresh Dingin - Night Wing 35cm Bio Materials
Diterbitkan tanggal: 11 Desember 2024 10 MAMYPOKO Pants Standar 10 CHARM Cooling Fresh Dingin - Night Wing 42cm
Hal 1 / Total Produk: 87
a.n. Menteri Kesehatan Hal 1 / Total Produk: 38
Menteri Investasi dan Hilirisasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Ditandatangani secara elektronik
Dicetak tanggal: 11 Desember 2024
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
120
Page 121
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Perusahaan Laporan Keuangan
4
2
1
6
7
5
3
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
121
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK
Page 122
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025 122
Page 123
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Perusahaan Laporan Keuangan
4
2
1
6
7
5
3
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
123
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Left Blank Intentionally
Page 124
04 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis
Page 125
Page 126
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Ketidakpastian perekonomian global pada tahun Global economic uncertainty remained high in 2025,
2025 tetap tinggi, dipengaruhi oleh meningkatnya driven by the intensifying trade war and ongoing
intensitas perang dagang dan berlanjutnya geopolitical tensions. The United States (US) tariff
ketegangan geopolitik. Kebijakan tarif Amerika policies and persistent geopolitical friction led to a
Serikat (AS) dan berlanjutnya ketegangan geopolitik slowdown in global economic growth, characterized
berdampak pada perlambatan pertumbuhan by widening fragmentation across nations. These
ekonomi global dengan fragmentasi antar negara tariff policies reduced global trade volumes and
yang semakin melebar. Kebijakan tarif tersebut values while further exacerbating global supply chain
menurunkan volume dan nilai perdagangan global disruptions.
serta semakin memperparah dampak gangguan
rantai pasok dunia.
Bank Indonesia (BI) dalam Buku Laporan In the 2025 Indonesia Economic Report, Bank
Perekonomian Indonesia 2025, menyebutkan bahwa Indonesia (BI) noted that global economic growth
pertumbuhan ekonomi global diprakirakan dalam is projected to follow a slowing trend, reaching 3.3%
tren melambat menjadi 3,3% pada 2025. Sementara in 2025. Meanwhile, growth patterns continued
divergensi pola pertumbuhan antar negara berlanjut to diverge, with both advanced and emerging
dengan ekonomi negara maju dan emerging economies experiencing slower growth, albeit at
economies tumbuh melambat namun dengan varying speeds. Consequently, the decline in global
kecepatan yang berbeda. Akibatnya, penurunan inflation has been more gradual than previously
inflasi dunia berjalan lebih lambat dari perkiraan anticipated.
sebelumnya.
Secara umum, arah kebijakan moneter global Generally, the direction of global monetary policy
sepanjang 2025 tetap bersifat akomodatif. throughout 2025 remained accommodative.
Ketidakpastian global yang tinggi mendorong bank- However, high global uncertainty prompted central
bank sentral cenderung lebih berhati-hati dalam banks to adopt a more cautious stance regarding the
menentukan kecepatan dan waktu penurunan suku pace and timing of policy rate cuts. The US Federal
bunga kebijakannya. Bank sentral AS, The Federal Reserve (The Fed), which began cutting the Fed
Reserve (The Fed), yang mulai menurunkan Fed Fund Rate (FFR) to 4.50% in September 2024, opted
Fund Rate (FFR) menjadi 4,50% pada September to delay subsequent cuts until September 2025 (to
2024, lebih memilih untuk menunda penurunan 4.25%), followed by October 2025 (to 4.00%), and
berikutnya hingga September 2025 menjadi 4,25%, finally December 2025 (to 3.75%). Discrepancies in
lalu pada Oktober 2025 menjadi 4,00% dan terakhir the magnitude and timing of policy rate reductions
pada Desember 2025 menjadi 3,75%. Perbedaan were also observed in emerging economies such as
tingkat dan waktu penurunan suku bunga kebijakan China, India, South Korea, Malaysia, the Philippines,
juga terjadi di emerging economies seperti Tiongkok, and Indonesia.
India, Korea Selatan, Malaysia, Filipina, dan juga
Indonesia.
Sementara itu, berdasarkan data Badan Pusat Domestically, data from Statistics Indonesia (BPS)
Statistik (BPS) menunjukkan ekonomi Indonesia indicated that the Indonesian economy grew by
triwulan-IV 2025 tumbuh sebesar 5,39% (year 5.39% (year-on-year/yoy) in the fourth quarter of 2025,
on year/yoy), lebih tinggi dibandingkan dengan up from 5.04% (yoy) in the previous quarter. With this
triwulan sebelumnya sebesar 5,04% (yoy). Dengan development, Indonesia's overall economic growth
perkembangan tersebut, ekonomi Indonesia secara for the full year of 2025 reached 5.11% (yoy), an increase
keseluruhan tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11% from the 5.03% (yoy) recorded in the previous year.
(yoy), meningkat dari pertumbuhan ekonomi tahun
sebelumnya sebesar 5,03% (yoy).
Dari sisi Lapangan Usaha (LU), seluruh LU pada From a business sector perspective, all sectors
triwulan-IV 2025 menunjukkan kinerja positif, kecuali showed positive performance in the fourth quarter
LU Pertambangan dan LU Pengadaan Air. LU Industri of 2025, with the exception of the Mining and Water
126
Page 127
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Pengolahan, LU Perdagangan, serta LU Informasi dan Supply sectors. The Manufacturing, Trade, and
2
Komunikasi sebagai kontributor utama pertumbuhan Information & Communication sectors, the primary
Management Report
Laporan Manajemen
ekonomi tumbuh positif seiring dengan peningkatan contributors to economic growth, grew positively,
permintaan domestik dan terjaganya permintaan driven by rising domestic demand and stable external
eksternal. Dari sisi spasial, pertumbuhan ekonomi demand. Spatially, the highest economic growth in
triwulan-IV 2025 tertinggi tercatat di wilayah Bali- the fourth quarter of 2025 was recorded in the Bali-
Nusa Tenggara (Balinusra), diikuti Jawa, Kalimantan, Nusa Tenggara (Balinusra) region, followed by Java,
Sumatera, dan Sulawesi-Maluku-Papua (Sulampua). Kalimantan, Sumatra, and Sulawesi-Maluku-Papua
(Sulampua).
3
Company Profile
Profil Perusahaan
Tinjauan Industri
Industry Overview
Perekonomian Indonesia yang tumbuh kuat di Indonesia’s robust economic growth in 2025 has
2025, menjadi landasan untuk tumbuh lebih tinggi established a solid foundation for higher and more 4
dan berkelanjutan. Di mana dari sisi produksi, sustainable expansion. From a production standpoint,
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
sektor manufaktur ekspansif dengan pertumbuhan the manufacturing sector remained expansive,
5,40% (yoy) pada kuartal IV dan tumbuh kuat 5,30% posting 5.40% (yoy) growth in the fourth quarter and
sepanjang 2025. Kinerja tersebut selaras dengan a strong 5.30% growth for the full year of 2025. This
Purchasing Managers’ Index (PMI) Manufaktur yang performance is consistent with the Manufacturing
terus ekspansif. Selain permintaan domestik yang Purchasing Managers’ Index (PMI), which remained in
kuat, pulihnya permintaan global turut berkontribusi, expansionary territory. In addition to strong domestic
terutama pada subsektor strategis berbasis hilirisasi demand, the recovery of global demand contributed
dan penguatan daya saing industri. Industri Makanan significantly, particularly in strategic subsectors
dan Minuman tumbuh 6,38% di 2025, seiring driven by downstreaming and improved industrial
meningkatnya produksi CPO dan produk turunannya. competitiveness. The Food and Beverage Industry
Sementara itu, Industri Logam Dasar tumbuh 15,71% grew by 6.38% in 2025, aligned with the increased
5
didukung tingginya permintaan ekspor produk besi production of CPO and its derivatives. Meanwhile, the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan baja. Industri Mesin dan Perlengkapan tumbuh Base Metal Industry surged by 15.71%, supported by
13,98%, sejalan dengan meningkatnya permintaan high export demand for iron and steel products. The
domestik dan global. Sektor Perdagangan sebagai Machinery and Equipment Industry grew by 13.98%,
kontributor terbesar kedua tumbuh 6,07% pada in line with rising domestic and global demand. The
kuartal IV dan mencapai 5,49% didorong pasokan Trade sector, as the second-largest contributor, grew
barang domestik dan impor untuk memenuhi by 6.07% in the fourth quarter and reached 5.49%
kebutuhan rumah tangga dan dunia usaha. for the year, driven by the supply of domestic and
imported goods to meet household and business
needs. 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Sementara itu, Kementerian Perindustrian Meanwhile, the Ministry of Industry noted that the
mencatat bahwa industri pengolahan kembali manufacturing industry reaffirmed its dominance
menegaskan dominasinya dalam kinerja ekonomi in the national economic performance throughout
nasional sepanjang tahun 2025. Berdasarkan data 2025. Based on BPS data, manufacturing was the
BPS, industri pengolahan menjadi sektor dengan largest contributor to the national Gross Domestic
kontribusi terbesar terhadap Produk Domestik Bruto Product (GDP) at 19.07%. The manufacturing industry
(PDB) nasional sebesar 19,07%. Industri Pengolahan has consistently been the primary driver of economic
secara konsisten menjadi penyumbang terbesar growth compared to other sectors, a feat that
terhadap pertumbuhan ekonomi dibanding sektor demonstrates its strong dominance and contribution
lainnya, capaian tersebut menunjukkan kuatnya to the national economy.
dominasi dan kontribusi industri pengolahan pada
perekonomian nasional. 7
Financial Report
Laporan Keuangan
Kinerja ekspor Industri Pengolahan sangat baik, The export performance of the manufacturing
pada tahun 2023 tercatat tumbuh 1,73% kemudian industry has been excellent; after recording 1.73%
melonjak di tahun 2024 mencapai 6,85% dan terus growth in 2023, it jumped to 6.85% in 2024 and
melanjutkan kenaikan pada tahun 2025 menjadi continued its upward trajectory to 7.03% in 2025.
127
Page 128
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
7,03%. Di sisi lain, impor Barang dan Jasa masih Conversely, imports of goods and services continued
mengalami penurunan, di tahun 2023 minus 1,24%, to decline, from -1.24% in 2023 to 8.15% in 2024, falling
di tahun 2024 8,15% dan pada tahun 2025 turun further to 4.77% in 2025. The rise in exports coupled
menjadi 4,77%. Kenaikan ekspor dan penurunan with the decline in imports serves as evidence
impor merupakan bukti penguatan struktur industri of the strengthening structure of the national
pengolahan nasional. manufacturing industry.
Industri pengolahan sendiri adalah kegiatan ekonomi The manufacturing industry itself is defined as an
yang mengubah bahan mentah, bahan baku, atau economic activity that transforms raw materials or
komponen menjadi barang setengah jadi atau components into semi-finished or finished goods
barang jadi yang memiliki nilai tambah lebih tinggi, with higher added value, aimed at increasing the
serta memiliki tujuan untuk meningkatkan nilai economic value of raw materials and producing
ekonomis bahan mentah dan menghasilkan produk ready-to-use products or raw materials for other
siap pakai atau bahan baku industri lain. industries.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Dasar Penetapan Segmen Usaha Basis for Business Segment
Berdasarkan Segmen Operasi Determination Based on Operating
Segments
Sampai dengan saat ini, Perseroan terus fokus To date, the Company continues to focus its business
menjalankan kegiatan usaha dalam bidang activities on the disposable hygiene products and
industri produk kebersihan sekali pakai atau sanitary napkin industry, including the production
pembalut kesehatan, termasuk memproduksi dan and marketing of sanitary napkins, feminine pads,
memasarkan pembalut kesehatan, pembalut wanita, pantyliners, baby diapers, and pet care products. In
pelapis celana, popok bayi dan perawatan hewan conducting its business operations, the Company
peliharaan. Adapun dalam menjalankan kegiatan classifies its business segments into 2 (two) operating
usahanya, Perseroan mengklasifikasikan segmen segments, namely Diapers and Non-Diapers.
usaha berdasarkan 2 (dua) segmen operasi yang
meliputi Diapers dan Non Diapers.
Produktivitas dan Perkembangan Productivity and Segment
Segmen Development
Produk Perseroan dan Perkembangannya di The Company’s Products and Developments in
Tahun 2025 2025
Sebagai bagian dari Unicharm Corporation (UC As part of Unicharm Corporation (UC Japan), the
Jepang), Perseroan terus mengembangkan teknologi Company continues to develop advanced non-
non-woven canggih yang meningkatkan daya serap woven technologies that enhance the absorbency
serta kenyamanan produk kebersihan sekali pakai, and comfort of disposable hygiene products, such
seperti MamyPoko, Charm, dan Lifree. Komitmen as MamyPoko, Charm, and Lifree. A commitment
terhadap inovasi, keamanan, dan kualitas menjadi to innovation, safety, and quality remains the
faktor utama dalam mempertahankan kepercayaan primary factor in maintaining consumer trust and
konsumen dan memperkuat reputasi merek di pasar. strengthening brand reputation in the market.
Perseroan memiliki keunggulan kompetitif dalam The Company possesses competitive advantage in
menyediakan produk inovatif yang membedakannya providing innovative products that differentiate it
dari merek lain. Dengan pemantauan cermat from other brands. By closely monitoring innovation
terhadap tren inovasi, Perseroan secara berkelanjutan trends, the Company continuously analyzes new
melakukan analisis terhadap produk baru yang products launched by competitors and responds to
diluncurkan oleh pesaing serta merespons dinamika market dynamics with appropriate solutions.
pasar dengan solusi yang tepat.
128
Page 129
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Dalam hal riset dan pengembangan produk, In terms of Research and Development (R&D), the
Management Report
Laporan Manajemen
Perseroan bekerja sama dengan UC Jepang, Company collaborates with UC Japan, which brings
yang memiliki pengalaman lebih dari 64 tahun over 64 years of experience in the hygiene products
di industri produk higienis. Melalui kemitraan ini, industry. Through this partnership, the Company
Perseroan memperoleh akses terhadap keahlian, gains access to expertise, innovation, and market
inovasi, serta wawasan pasar yang mendukung insights that support the tailoring of products to
penyesuaian produk dengan preferensi konsumen local consumer preferences. Technology from UC
lokal. Teknologi dari UC Jepang, khususnya dalam Japan, particularly in the development of non-woven
pengembangan kain non-woven dan material fabrics and absorbent materials, is utilized to increase 3
penyerap, turut dimanfaatkan untuk meningkatkan product functionality, including leak protection,
Company Profile
Profil Perusahaan
fungsionalitas produk, termasuk perlindungan anti skin softness, optimal absorbency, and ergonomic
bocor, kelembutan di kulit, daya serap optimal, serta comfort.
kenyamanan yang sesuai dengan bentuk tubuh
pengguna.
Sebagai bagian dari upaya memahami preferensi As part of its efforts to understand consumer
4
konsumen, Perseroan secara aktif mengevaluasi pasar preferences, the Company actively evaluates the
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
dan terus menyempurnakan produknya. Melalui studi market and continuously refines its products.
konsumen, survei, riset pasar, wawancara kelompok, Through consumer studies, surveys, market research,
serta umpan balik dari pelanggan ritel, Perseroan focus group interviews, and feedback from retail
mempercepat adopsi produk dan teknologi guna customers, the Company accelerates the adoption of
memenuhi kebutuhan konsumen. Strategi ini juga products and technologies to meet consumer needs.
mencakup interaksi langsung antara karyawan This strategy also includes direct interaction between
dengan pelanggan, termasuk observasi terhadap employees and customers, including observations
pola penggunaan produk oleh konsumen. Perseroan of consumer product usage patterns. The Company
juga secara rutin menyesuaikan pengembangan also routinely aligns product development with
produk dengan budaya serta gaya hidup lokal guna local culture and lifestyles to ensure relevance to
memastikan relevansi dengan kebutuhan pasar. market demands. For example, based on consumer
5
Sebagai contoh, berdasarkan masukan konsumen, feedback, the Company has refined its baby diaper
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan telah menyempurnakan produk popok products by adding a softer waistband to enhance
bayi dengan menambahkan karet pinggang yang wearing comfort.
lebih lembut demi meningkatkan kenyamanan
pemakaian.
Perseroan terus berupaya untuk memperkuat posisi The Company continues its efforts to strengthen its
sebagai produsen terdepan di Indonesia dalam position as the leading manufacturer in Indonesia
kategori popok bayi, pembalut wanita, dan popok within the baby diaper, feminine care, and adult
dewasa. Di mana saat ini, ketiga kategori tersebut diaper categories. Currently, all three categories have
6
telah mencapai status sebagai pemimpin pasar. achieved market leader status. Based on retail market
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Berdasarkan nilai pasar ritel, pangsa pasar Perseroan value, the Company’s market share in 2025 reached
pada tahun 2025 untuk popok bayi mencapai 33%, 33% for baby diapers, 41% for feminine care, and 33 %
Pembalut Wanita 41%, dan Popok Dewasa 33%. for adult diapers.
Sistem Pengendalian Mutu Quality Control System
Perseroan memegang teguh komitmen terhadap The Company remains steadfast in its commitment
kualitas dengan mengimplementasikan Total to quality by implementing a Total Quality
Quality Management Plan yang mencakup kontrol Management Plan, which encompasses stringent
yang ketat di seluruh rantai operasional. Mulai controls throughout the entire operational chain.
dari pemilihan bahan baku hingga pengiriman From raw material selection to product delivery,
produk, setiap tahapan diawasi dengan cermat every stage is meticulously monitored to ensure that 7
untuk memastikan standar kualitas tetap terjaga. quality standards are consistently maintained. Each
Financial Report
Laporan Keuangan
Setiap bahan baku yang digunakan telah melalui raw material used undergoes rigorous inspection
pemeriksaan ketat untuk memastikan hanya yang to ensure that only the highest quality inputs are
terbaik yang digunakan dalam produksi. utilized in production.
Selama proses produksi, kontrol kualitas dilakukan Throughout the production process, quality control
secara berlapis. Produk yang tidak memenuhi standar is conducted through a multi-layered approach.
kualitas segera ditarik dan dimusnahkan sebelum Products that do not meet quality standards are
129
Page 130
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
memasuki tahap penyimpanan atau distribusi. immediately withdrawn and disposed of before
Dengan langkah ini, Perseroan memastikan bahwa entering the storage or distribution stages. Through
hanya produk yang memenuhi standar tertinggi these measures, the Company ensures that only
yang sampai ke konsumen. products meeting the highest standards reach the
consumer.
Pengelolaan Rantai Pasok dan Ketersediaan Supply Chain Management and Raw Material
Bahan Baku Availability
Untuk menjaga kelancaran pasokan bahan baku To ensure seamless supply of primary raw materials
utama seperti pulp, polimer, non-woven, dan bahan such as pulp, polymer, non-woven fabrics, and
kemasan. Perseroan bekerja sama dengan pemasok packaging materials, the Company collaborates with
lokal maupun internasional. Mengingat tingginya both local and international suppliers. Given the high
proporsi bahan baku dalam struktur biaya, negosiasi proportion of raw materials within the cost structure,
harga yang cermat dengan pemasok menjadi meticulous price negotiations with suppliers are the
hal yang sangat penting. Selain itu, upaya untuk utmost importance. Furthermore, efforts to increase
meningkatkan penggunaan bahan baku lokal terus the utilization of local raw materials are continuously
didorong, mengurangi ketergantungan pada impor encouraged to reduce import dependency and
dan mendukung daya saing produk. increase product competitiveness.
Sebagian bahan baku seperti pulp masih diimpor Certain raw materials, such as pulp, are still imported
dari negara-negara mitra seperti Amerika Serikat, from partner countries including the United States,
Hong Kong, dan Jepang, sementara pasokan polimer Hong Kong, and Japan, while polymer supplies
diperoleh dari berbagai sumber internasional. are sourced from various international origins.
Adapun bahan baku lain seperti non-woven, film, dan Meanwhile, other raw materials such as non-woven
kardus sebagian besar diperoleh dari pemasok lokal, fabrics, film, and cardboard are largely procured
yang tidak hanya memperkuat sektor industri dalam from local suppliers, which not only strengthens the
negeri tetapi juga memperlancar rantai logistik. domestic industrial sector but also streamlines the
logistics chain.
Jaringan Distribusi Distribution Network
Perseroan mengandalkan jaringan distribusi The Company relies on an extensive national
nasional yang luas, yang terdiri dari 101 distributor distribution network comprising 101 independent
independen pihak ketiga, yang mencakup 98 kota third-party distributors, covering 98 cities and 416
dan 416 kabupaten di seluruh Indonesia. Dengan regencies across Indonesia. By granting exclusive
memberikan hak eksklusif kepada distributor di rights to distributors within their respective
wilayah operasinya masing-masing, Perseroan operational territories, the Company ensures
memastikan efisiensi distribusi dan meminimalkan distribution efficiency and minimizes internal
persaingan internal. Pendekatan ini juga competition. This approach also provides deeper
memberikan wawasan pasar yang lebih dalam untuk market insights to increase business strategies.
meningkatkan strategi bisnis.
Produk Perseroan didistribusikan melalui tiga jalur The Company’s products are distributed
utama: through three primary channels:
1. Perdagangan umum – mencakup toko 1. General Trade – encompasses traditional grocery
kelontong, kios, dan toko semi permanen, yang stores (toko kelontong), kiosks, and semi-
menyumbang 54% dari total penjualan domestik permanent outlets, contributing 54% of total
pada tahun 2025. domestic sales in 2025.
2. Perdagangan modern – terdiri dari supermarket, 2. Modern Trade – consists of supermarkets,
hypermarket, minimarket, dan toko serba ada, hypermarkets, minimarkets, and convenience
serta e-commerce (Lazada, Shopee, Sociolla) stores, accounting for 46% of total domestic sales
dengan kontribusi 46% dari total penjualan in 2025.
domestik pada tahun 2025. 3. Other Channels – exports to Australia, Thailand,
3. Jalur lainnya - ekspor ke Australia, Thailand, Malaysia, China, India, and Vietnam, and
Malaysia, Tiongkok, India, Vietnam, dan Filipina, Philippines as well as direct sales to hospitals,
serta penjualan langsung ke rumah sakit, klinik, clinics, and pharmacies.
dan apotek.
130
Page 131
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Management Report
Laporan Manajemen
Perluasan Pasar dan Akselerasi Digital Market Expansion and Digital Acceleration
Perseroan semakin memperluas jangkauan distribusi The Company is further expanding its distribution
melalui kemitraan dengan PT Unicharm Trading reach through partnership with PT Unicharm Trading
Indonesia, yang bertindak sebagai mitra distribusi Indonesia, which serves as a primary distribution
utama. Di samping itu, dengan berkembangnya partner. Additionally, with the growth of e-commerce,
e-commerce, Perseroan terus memanfaatkan the Company continues to leverage digital platforms
platform digital untuk mencapai konsumen yang to reach a broader consumer base, ensuring seamless 3
Company Profile
Profil Perusahaan
lebih luas, memastikan produk dapat diakses dengan product accessibility. Synergy between distributors
mudah. Sinergi antara distributor dan pengecer tetap and retailers is consistently maintained to optimize
dijaga agar distribusi produk dapat berjalan dengan distribution efficiency, aligning with the increasingly
lebih efisien, mengikuti tren pasar yang semakin digital-driven market trends.
berbasis digital.
Strategi Bisnis dan Pengembangan Business Strategy and Business 4
Usaha Development
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Perseroan senantiasa menjalankan kegiatan usaha The Company consistently conducts its business
berlandaskan pada filosofi manajemen Grup activities based on the Unicharm Group’s
Unicharm, dengan terus berkomitmen untuk menjaga management philosophy, maintaining its
keunggulan dengan mengimplementasikan filosofi commitment to excellence by implementing the
“NOLA & DOLA” (Necessity of Life with Activities “NOLA & DOLA” (Necessity of Life with Activities
& Dreams of Life with Activities). Filosofi ini sudah & Dreams of Life with Activities) philosophy. This
menjadi inti dari strategi Grup Unicharm sejak philosophy has been the core of the Unicharm Group’s
sebelum Perseroan berdiri pada 1997, dan kini menjadi strategy since before the Company's establishment
fondasi Perseroan dalam terus mengembangkan in 1997, and today serves as the foundation for the
5
teknologi inovatif pada bahan non-woven serta Company’s continuous development of innovative
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
material penyerap yang lebih efisien. technologies in non-woven fabrics and highly
efficient absorbent materials.
Sementara itu, dalam rangka meningkatkan kinerja Furthermore, to increase performance and expand
dan mengembangkan usaha di tahun 2025, Perseroan business operations in 2025, the Company has
menetapkan inisiatif strategis sebagaimana arahan established strategic initiatives in accordance with
Pemegang Saham dengan penjelasan sebagai the Shareholders' directions, as outlined below:
berikut:
6
1. Strategi I: Mengakselerasi penetrasi melalui 1. Strategy I: Accelerate market penetration
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
ekspansi produk Wellness Care serta dominasi through the expansion of Wellness Care products
distribusi Pet Care di berbagai kanal penjualan. and the establishment of a dominant distribution
presence for Pet Care products across various
sales channels.
2. Strategi II: Meningkatkan profitabilitas dan 2. Strategy II: Enhancing profitability and brand
kekuatan brand melalui efisiensi biaya promosi strength through promotional cost efficiency
serta percepatan penetrasi produk inovatif and accelerating the penetration of innovative,
bernilai tambah di kategori Baby dan Feminine value-added products in the Baby and Feminine
Care. Care categories.
3. Strategi III: Mencapai target Net Sales melalui 3. Strategy III: Achieving Net Sales targets through
perluasan distribusi di pasar tradisional (GT) dan distribution expansion in traditional (GT) and
modern (MT) serta penguatan daya saing di modern (MT) markets, as well as strengthening
7
kanal e-commerce. competitiveness in e-commerce channels.
Financial Report
Laporan Keuangan
4. Strategi IV: Mewujudkan sistem produksi 4. Strategy IV: Establishing a stable and flexible
tarif rendah yang stabil dan fleksibel melalui low-cost production system through equipment
optimasi peralatan, penggunaan OEM, dan optimization, OEM utilization, and logistics
pengembangan kapasitas logistik berbasis capacity development based on human resource
kompetensi SDM. competencies.
5. Strategi V: Memperkuat integritas dan citra 5. Strategy V: Strengthening corporate integrity
perusahaan melalui sistem anti-fraud, edukasi and reputation through anti-fraud systems, ESG
ESG, serta pengembangan kapasitas staf lokal education, and the development of local staff
menuju level eksekutif. toward executive-level positions.
131
Page 132
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Pendapatan dan Profitabilitas Segment Revenue and Profitability
Segmen
Sebagaimana telah diungkapkan sebelumnya, bahwa As previously disclosed, the Company classifies
dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan its business segments into 2 (two) operating
mengklasifikasikan segmen usaha berdasarkan segments, namely Diapers and Non-Diapers. The
2 (dua) segmen operasi yang meliputi Diapers following section presents the segment revenue and
dan Non Diapers. Berikut ini adalah pendapatan profitability for 2025, including a comparison with
dan profitabilitas segmen untuk tahun 2025 dan 2024 based on revenue type.
perbandingannya dengan tahun 2024 berdasarkan
tipe pendapatan.
Segmen Diapers 2024-2025
Diapers Segment
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Pendapatan Neto
5.869.132 7.216.913 (1.347.781) -18,68%
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(5.169.649) (5.956.820) 787.171 -13,21%
Cost of Revenue
Laba Bruto
699.483 1.260.093 (560.610) -44,49%
Gross Profit
Segmen Diapers tetap menjadi kontributor The Diapers segment remained the primary
utama terhadap pendapatan Perseroan, dengan contributor to the Company's revenue, achieving
pencapaian sebesar Rp5.869,13 miliar di tahun 2025, Rp5,869.13 billion in 2025, a decrease of 18.68% from
mengalami penurunan 18,68% dari Rp7.216,91 miliar Rp7,216.91 billion in 2024.
di tahun 2024.
Kemudian seiring dengan menurunnya pendapatan Then, in line with the decrease in revenue and cost
dan beban pokok pendapatan yang mencapai of goods sold, which reached Rp5,169.65 billion in
Rp5.169,65 miliar di tahun 2025, segmen Diapers 2025, the Diapers segment recorded a gross profit
tercatat membukukan laba bruto sebesar Rp699,48 of Rp699.48 billion, representing a 44.49% decrease
miliar, mengalami penurunan 44,49% dibanding compared to the Rp1,260.09 billion recorded in 2024.
tahun 2024 sebesar Rp1.260,09 miliar.
Segmen Non Diapers 2024-2025
Non Diapers Segment
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Pendapatan Neto
2.115.251 2.458.555 (343.304) -13,96%
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(1.613.569) (1.743.313) 129.744 -7,44%
Cost of Revenue
Laba Bruto
501.682 715.242 (213.560) -29,86%
Gross Profit
132
Page 133
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Di tahun 2025, segmen Non Diapers berhasil In 2025, the Non-Diapers segment recorded revenue
membukukan pendapatan sebesar Rp2.115,25 miliar, of Rp2,115.25 billion, representing a 13.96% decrease
mengalami penurunan 13,96% dari Rp2.458,56 miliar from Rp2,458.56 billion in 2024.
2
di tahun 2024.
Management Report
Laporan Manajemen
Sementara itu, dengan menurunnya pendapatan Meanwhile, in line with the decline in revenue and
dan beban pokok pendapatan yang tercatat sebesar cost of revenue, which was recorded at Rp1,613.57
Rp1.613,57 miliar, segmen Non Diapers berhasil billion, the Non-Diapers segment recorded a gross
membukukan laba bruto sebesar Rp501,68 miliar di profit of Rp501.68 billion in 2025, a decrease of 29.86%
tahun 2025, mengalami penurunan 29,86% dibanding compared to the Rp715.24 billion achieved in 2024.
tahun 2024 sebesar Rp715,24 miliar.
3
Tinjauan Kinerja Keuangan
Company Profile
Profil Perusahaan
Financial Performance Review
Uraian data dan penjelasan keuangan dalam bagian The financial data and explanations in this financial
tinjauan keuangan ini merujuk pada Laporan review section refer to the Financial Statements of
Keuangan Perseroan, untuk tahun yang berakhir the Company for the years ended December 31, 2025 4
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, yang disajikan and 2024, as presented in this Annual Report. These
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
dalam Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan Financial Statements have been audited by KAP
tersebut, telah diaudit oleh KAP Siddharta Widjaja & Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG Indonesia).
Rekan.
Kinerja keuangan Perseroan atas laporan posisi The Company’s financial performance, covering
keuangan konsolidasian, laporan laba rugi dan the consolidated statement of financial position,
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, serta the consolidated statement of profit or loss and
laporan arus kas konsolidasian, disajikan sebagai other comprehensive income, and the consolidated
berikut. statement of cash flows, is presented as follows:
Posisi Keuangan Financial Positions 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2024-2025
Consolidated Statement of Financial Positions
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan 6
Uraian Increase/Decrease
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Jumlah Aset
7.335.705 8.658.345 (1.322.640) -15,28%
Total Assets
Aset Lancar
5.378.343 5.732.585 (354.242) -6,18%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.957.362 2.925.760 (968.398) -33,10%
Non-Current Assets
7
Jumlah Liabilitas
2.711.246 2.791.175 (79.929) -2,86%
Financial Report
Laporan Keuangan
Total Liabilities
Liabilitas Jangka
Pendek 2.492.280 2.537.447 (45.167) -1,78%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka
Panjang
218.966 253.728 (34.762) -13,70%
Non-Current
Liabilities
Jumlah Ekuitas
4.624.459 5.867.170 (1.242.711) -21,18%
Total Equity
133
Page 134
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Berdasarkan tabel di atas, laporan posisi keuangan Based on the table above, the Company’s
Perseroan secara konsolidasian di tahun 2025 jika consolidated statement of financial position in 2025,
dibandingkan tahun sebelumnya, dari sisi jumlah when compared to the previous year, showed a 15.28%
aset tercatat turun 15,28%, Begitupun dengan jumlah decrease in total assets. Similarly, total liabilities
liabilitas yang mengalami penurunan 2,86%, dan decreased by 2.86%, and total equity recorded a
jumlah ekuitas tercatat turun 21,18%. decline of 21.18%.
Berikut uraian terkait laporan posisi keuangan The following is an analysis of the Company’s
Perseroan tahun 2025 dibanding tahun 2024, beserta statement of financial position for 2025 compared to
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan 2024, including explanations for the causes and the
dan dampak atas perubahan tersebut. subsequent impacts of these changes.
Aset Assets
Di tahun 2025, jumlah aset Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total assets recorded at
sebesar Rp7.335,71 miliar, mengalami penurunan Rp7,335.71 billion, representing a 15.28% decrease
15,28% dari Rp8.658,35 miliar di tahun 2024. Hal from Rp8,658.35 billion in 2024. This was primarily
tersebut lebih dikarenakan menurunnya aset lancar driven by a decline in both current and non-current
dan aset tidak lancar di tahun 2025 dibandingkan assets in 2025 compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Adapun aset lancar Perseroan di tahun 2025 tercatat The Company’s current assets in 2025 recorded at
sebesar Rp5.378,34 miliar, mengalami sedikit Rp5,378.34 billion, a slight decrease of 6.18% compared
penurunan yakni 6,18% dibandingkan tahun 2024 to Rp5,732.59 billion in 2024. This is due to a decrease
sebesar Rp5.732,59 miliar. Hal tersebut disebabkan in accounts receivable from customers..
oleh menurunnya piutang dari pelanggan.
Sementara aset tidak lancar Perseroan di tahun Meanwhile, the Company’s non-current assets in
2025 tercatat sebesar Rp1.957,36 miliar, mengalami 2025 recorded at Rp1,957.36 billion, a significant
penurunan 33,10% dibandingkan tahun 2024 sebesar decrease of 33.10% compared to Rp2,925.76 billion in
Rp2.925,76 miliar. Hal ini lebih dikarenakan adanya 2024. This was mainly due toa decrease in the value of
penurunan nilai aset tetap dan menurunnya saldo fixed assets and a decline in the balance of tax refund
klaim pengembalian pajak. claims..
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan mengalami penurunan The Company’s total liabilities decreased by 2.86%
2,86% dari Rp2.791,18 miliar di tahun 2024 menjadi from Rp2,791.18 billion in 2024 to Rp2,711.25 billion in
sebesar Rp2.711,25 miliar di tahun 2025. Penurunan 2025. This decrease was primarily driven by decline
ini lebih dikarenakan menurunnya liabilitas jangka in both the Company’s short-term and long-term
pendek dan liabilitas jangka panjang Perseroan di liabilities in 2025 compared to the previous year.
tahun 2025 dibandingkan tahun sebelumnya.
Di mana liabilitas jangka pendek Perseroan di tahun The Company’s current liabilities in 2025 recorded at
2025 tercatat sebesar Rp2.492,28 miliar mengalami Rp2,492.28 billion, representing a slight decrease of
sedikit penurunan yakni 1,78% dibandingkan tahun 1.78% compared to Rp2,537.45 billion in 2024. This is
2024 sebesar Rp2.537,45 miliar. Penurunan ini primarily due to a decrease in accounts payable for
terutama dikarenakan Hal ini terutama dikarenakan materials purchased from suppliers and a decrease in
menurunnya nilai utang atas pembelian material current-year corporate income tax liabilities.
kepada pemasok dan penurunan utang pajak
penghasilan badan tahun berjalan.
Sementara liabilitas jangka panjang Perseroan Meanwhile, the Company’s long-term liabilities in
di tahun 2025 tercatat sebesar Rp218,97 miliar 2025 recorded at Rp218.97 billion, a 13.70% decrease
mengalami penurunan 13,70% dibandingkan tahun compared to Rp253.73 billion in 2024. This is due to a
2024 sebesar Rp253,73 miliar. Hal ini disebabkan oleh decrease in lease liabilities resulting from payments
menurunnya liabilitas atas sewa karena pembayaran to the lessor in 2025.
kepada lessor di tahun 2025.
134
Page 135
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Ekuitas Equity 2
Management Report
Laporan Manajemen
Dibandingkan tahun sebelumnya, jumlah ekuitas Compared to the previous year, the Company’s total
Perseroan mengalami penurunan 21,18% dari equity decreased by 21.18% from Rp5,867.17 billion in
Rp5.867,17 miliar di tahun 2024 menjadi sebesar 2024 to Rp4,624.46 billion in 2025. This was in line
Rp4.624,46 miliar di tahun 2025. Hal ini seiring with the current-year loss reported in 2025.
dengan rugi tahun berjalan yang tercatat di tahun
2025.
3
Laba Rugi dan Penghasilan Profit or Loss and Other
Company Profile
Profil Perusahaan
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
2024-2025 4
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Pendapatan Neto
7.984.383 9.675.468 (1.691.085) -17,48%
Net Revenue
5
Beban Pokok Pendapatan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
(6.783.218) (7.700.133) 916.915 -11,91%
Cost of Revenue
Laba Bruto
1.201.165 1.975.335 (774.170) -39,19%
Gross Profit
Beban Penjualan
(1.254.459) (1.243.073) (11.386) 0,92%
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 6
(469.348) (297.318) (172.030) 57,86%
General and Administrative Expenses
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
(Beban)/Pendapatan Lain-Lain, Bersih
(12.129) 26.685 (38.814) -145,45%
Other (Expenses)/Revenue, Net
Kerugian Penurunan Nilai atas Aset
Tetap (301.191) - 301.191 100,00%
Impairment Loss on Fixed Assets
(Rugi)/laba Sebelum Pajak Penghasilan
(835.962) 461.629 (1.297.591) -281,09%
(Loss)/Profit Before Income Tax
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan
(1.195.023) 350.441 (1.545.464) -441,01%
(Loss)/Profit for the Year 7
Financial Report
Laporan Keuangan
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain
22.400 23.204 (804) -3,46%
Total Other Comprehensive Income
Jumlah (Rugi)/Penghasilan
Komprehensif Tahun Berjalan
(1.172.623) 373.645 (1.546.268) -413,83%
Total Other Comprehensive Income for
the Year
135
Page 136
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Pendapatan Neto Net Revenue
Jumlah pendapatan neto yang dibukukan Perseroan The total net revenue recorded by the Company
mengalami penurunan 17,48%, dari Rp9.675,47 miliar decreased by 17.48%, from Rp9,675.47 billion in 2024
di tahun 2024 menjadi sebesar Rp7.984,38 miliar to Rp7,984.38 billion in 2025. This decline is primarily
di tahun 2025. Penurunan ini lebih disebabkan due to a significant drop in diaper sales compared to
penurunan penjualan yang signifikan pada produk the previous year.
diaper dibandingkan tahun sebelumnya.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan di tahun 2025, tercatat Cost of revenue in 2025 was recorded at Rp6,783.22
sebesar Rp6.783,22 miliar mengalami penurunan billion, representing an 11.91% decrease compared
11,91% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp7.700,13 to Rp7,700.13 billion in 2024. This was caused by a
miliar. Hal ini disebabkan oleh penurunan volume decline in sales volume.
penjualan.
(Rugi)Laba Tahun Berjalan (Loss)Profit for the Year
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi bersih In 2025, the Company recorded a net loss for the year
tahun berjalan sebesar Rp1.195,02 miliar, sementara of Rp1,195.02 billion, whereas in 2024, the Company
pada tahun 2024 Perseroan berhasil membukukan successfully booked a net profit for the year of
laba bersih tahun berjalan sebesar Rp350,44 miliar. Rp350.44 billion. This was primarily due to a decline
Hal ini lebih disebabkan penurunan penjualan neto in net sales and the recognition of an impairment
dan adanya penyisihan penurunan penurunan nilai charge on fixed assets.
aset tetap.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Total Other Comprehensive Income
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan jumlah In 2025, the Company recorded total other
penghasilan komprehensif lain sebesar Rp22,40 comprehensive income of Rp22.40 billion, a slight
miliar mengalami penurunan 3,46% dibandingkan decrease of 3.46% compared to the Rp23.20 billion
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp23,20 miliar. recorded in 2024.
Arus Kas Cash Flows
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Arus Kas Bersih yang Dihasilkan dari Aktivitas
Operasi 435.939 395.304 40.635 10,28%
Net Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas
Investasi (85.700) (253.928) 168.228 -66,25%
Net Cash Flow Used for Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas
Pendanaan (192.995) (200.198) 7.203 -3,60%
Net Cash Flow Used for Financing Activities
(Penurunan) / Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
Net (Decrease) / Increase in Cash and Cash 157.244 (58.822) 216.066 -367,32%
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
1.795.306 1.852.974 (57.668) -3,11%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Dampak Selisih Kurs Terhadap Kas dan Setara Kas
Effect of Exchange Rate Changes on Cash and Cash 5.338 1.154 4.184 362,56%
Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun
1.957.888 1.795.306 162.582 9,06%
Cash and Cash Equivalents at End of Year
136
Page 137
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Arus Kas Bersih yang Dihasilkan dari Aktivitas Net Cash from Operating Activities 2
Operasi
Management Report
Laporan Manajemen
Arus kas bersih yang dihasilkan dari aktivitas operasi Net cash from operating activities increased by
mengalami kenaikan 10,28%, dari Rp395,30 miliar di 10.28%, from Rp395.30 billion in 2024 to Rp435.94
tahun 2024 menjadi sebesar Rp435,94 miliar di tahun billion in 2025. This increase was primarily driven by a
2025. Kenaikan ini lebih disebabkan penurunan decrease in corporate income tax payments.
pembayaran pajak penghasilan badan.
3
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used for Investing Activities
Company Profile
Profil Perusahaan
Investasi
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash used for investing activities in 2025 was
investasi di tahun 2025, tercatat sebesar Rp85,70 recorded at Rp85.70 billion, representing a 66.25%
miliar mengalami penurunan 66,25% dibandingkan decrease compared to Rp253.93 billion in 2024. This
tahun 2024 sebesar Rp253,93 miliar. Hal ini disebabkan was caused by decline in investment activity related
oleh penurunan aktivitas investasi atas penambahan to the addition of new machinery and significant 4
mesin baru dan modifikasi mesin sigifikan pada machinery modifications in 2025 compared to 2024...
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
tahun 2025 dibandingkan tahun 2024.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used for Financing Activities
Pendanaan
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan arus kas In 2025, the Company recorded net cash used for
bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan financing activities of Rp193.00 billion, a 3.60%
sebesar Rp193,00 miliar, mengalami penurunan 3,60% decrease compared to the Rp200.20 billion recorded
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar in 2024. This was primarily due toa decrease in
Rp200,20 miliar. Hal ini lebih disebabkan menurunnya dividend payments to shareholders.
pembayaran dividen kepada Pemegang Saham. 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas
Piutang
Solvency and Receivables Collectability
Kemampuan Membayar Utang Solvency 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Kemampuan membayar utang Perseroan diukur The Company’s ability to meet its debt obligations
dengan rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio is measured through liquidity and solvency ratios.
likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan Liquidity ratios reflect the Company’s ability to
untuk melunasi utang jangka pendek, sedangkan settle short-term obligations, while solvency ratios
rasio solvabilitas menggambarkan kemampuan represent the Company’s capacity to fulfill long-term
Perseroan dalam melunasi utang jangka panjang. debts.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Pada tahun 2025, kemampuan Perseroan dalam In 2025, the Company’s ability to settle its short-term
melunasi utang jangka pendeknya dapat dilihat obligations is demonstrated by the current ratio,
dari hasil rasio lancar, rasio cepat, dan rasio kas, yang quick ratio, and cash ratio, which were recorded at 2.2 7
Financial Report
Laporan Keuangan
masing-masing tercatat sebesar 2,2 kali, 1,6 kali, dan times, 1.6 times and 0.8. times, respectively.
0,8 kali.
137
Page 138
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its long-term
jangka panjang pada tahun 2025 menunjukkan obligations in 2025 showed a slight decrease
sedikit penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. This is reflected in the
Hal ini tercermin dari menurunnya rasio liabilitas decrease of the long-term debt-to-total assets ratio
jangka panjang terhadap total aset menjadi sebesar to 0.03 times, as well as the long-term debt-to-total
0,03. kali, serta rasio liabilitas jangka panjang terhadap equity ratio, which was recorded at 0,05 times.
total ekuitas yang tercatat sebesar 0,05. kali.
Sementara itu, rasio total aset terhadap total ekuitas Meanwhile, the total assets-to-total equity ratio
tercatat sebesar 1,6 kali, mencerminkan struktur was recorded at 1.6 times, reflecting a relatively
permodalan yang relatif konservatif. Rasio rugi conservative capital structure. The ratio of loss
sebelum pajak (EBT) terhadap pendapatan juga before tax (EBT) to revenue was also recorded at
tercatat sebesar 10,47%, menunjukkan kontribusi rugi 10.47%, indicating that operating losses consistently
operasional terhadap total pendapatan Perseroan contributed to the Company’s total revenue.
secara konsisten.
Rasio-rasio tersebut masih berada dalam batas yang These ratios remain within reasonable limits and
wajar dan mencerminkan bahwa Perseroan masih reflect the Company’s sustained ability to fulfill both
memiliki kemampuan yang baik dalam memenuhi its short-term and long-term obligations.
kewajiban jangka pendek maupun kewajiban jangka
panjangnya.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan mengalami The Company’s receivables collectability experienced
penurunan, yang pada tahun lalu mencapai 99,7 hari a decrease, from 99.7 days last year to 90.1 days in
menjadi 90,1 hari di tahun 2025. Hasil ini menandakan 2025. These results indicate that the Company is able
bahwa Perseroan dapat menerima pembayaran dari to receive payments from customers more quickly
pelanggan dengan tempo waktu yang lebih cepat than last year.
dibanding tahun lalu.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur
Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan terdiri dari jumlah liabilitas The Company’s capital structure comprises total
yakni liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka liabilities, consisting of current and non-current
panjang, serta jumlah ekuitas Perseroan. Pada tahun liabilities, and total equity. In 2025, the Company’s
2025, jumlah liabilitas Perseroan tercatat sebesar total liabilities recorded at Rp2,711.25 billion, while
Rp2.711,25 miliar dan jumlah ekuitas tercatat sebesar total equity stood at Rp4,624.46 billion. Accordingly,
Rp4.624,46 miliar. Adapun komposisi liabilitas dalam the composition of liabilities within the Company’s
struktur modal Perseroan adalah sebesar 36,96% dan capital structure was 36.96%, with equity accounting
Ekuitas sebesar 63,04%. Jika dibandingkan dengan for 63.04%. Compared to 2024, the Company’s liability
tahun 2024, komposisi liabilitas Perseroan tercatat composition was 32.24%, and equity was 67.76%.
sebesar 32,24% dan ekuitas sebesar 67,76%.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Dalam rangka menjaga kelangsungan usaha To ensure the Company’s going concern,
Perseroan (going concern), Perseroan menetapkan Management establish a capital structure aimed
struktur modal dengan mamaksimalkan manfaat at maximizing benefits for Shareholders and other
bagi Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Stakeholders, while maintaining an optimal structure
lainnya, serta menjaga struktur modal yang to minimize the cost of capital. The Company
periodically reviews and manages its capital structure
138
Page 139
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
optimal guna mengurangi biaya modal. Perseroan to ensure its optimality and to maximize shareholder
secara berkala telah melakukan telaah dan returns, while consistently taking into account future 2
mengelola struktur permodalan secara rutin untuk capital requirements, capital efficiency, and current
Management Report
Laporan Manajemen
memastikan struktur modal dan optimalnya hasil and future profitability.
pengembalian ke Pemegang Saham, dengan tetap
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan,
efisiensi modal Perusahan, profitabilitas saat ini dan
masa yang akan datang.
3
Company Profile
Profil Perusahaan
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Bond for Capital Goods Investment
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority Regulation 4
(POJK) No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi (POJK) No. 17/POJK.04/2020 regarding Material
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, Pasal Transactions and Changes in Business Activities,
3 ayat (1) menyebutkan bahwa suatu transaksi Article 3 paragraph (1) stipulates that a transaction is
dikategorikan sebagai transaksi material apabila nilai categorized as a material transaction if the transaction
transaksi sama dengan 20% atau lebih dari ekuitas value is equal to 20% or more of the Public Company’s
Perusahaan Terbuka. equity.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat ikatan yang Throughout 2025, there were no material
material untuk investasi barang modal. commitments for capital investment.
5
Realisasi Investasi Barang Modal
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Capital Expenditure Realization
Pada tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan In 2025, the Company realized capital expenditures
investasi barang modal dengan total nilai sebesar (CAPEX) with a total value of Rp56.43 billion. This
Rp56,43 miliar. Investasi ini mencakup berbagai investment encompasses various activities aimed
kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan at increasing production efficiency and quality, in
efisiensi dan kualitas produksi, sejalan dengan alignment with the achievement of the Company’s
pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. long-term objectives. The investment value represents 6
Nilai investasi tersebut mengalami penurunan a decrease compared to 2024, which was recorded at
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat Rp254,26 billion. The Company consistently strives
sebesar Rp254,26 miliar. Perseroan senantiasa to optimize the efficient use of resources as part
berupaya untuk mengoptimalkan penggunaan of its sustainable strategy to maintain a balance
sumber daya secara efisien, yang merupakan between cost management and the achievement of
bagian dari strategi berkelanjutan guna menjaga operational targets.
keseimbangan antara pengelolaan biaya dan
pencapaian sasaran operasional.
7
Financial Report
Laporan Keuangan
139
Page 140
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After the Accountant’s
Report Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang There is no material information or facts that occurred
terjadi setelah tanggal Laporan Akuntan tanggal after the Accountant's Report date of March 3, 2026,
3 Maret 2026 sampai dengan penerbitan Laporan until the publication of this Annual Report.
Tahunan ini.
Perbandingan antara Target dan Realisasi serta Proyeksi
untuk 1 (Satu) Tahun ke Depan
Comparison of Targets and Realization and Projections for the Coming
Year
Pada awal tahun 2025, Perseroan telah menetapkan At the beginning of 2025, the Company set a fairly
target yang cukup ambisius. Namun demikian, hasil ambitious target. However, the results achieved
yang dicapai belum sepenuhnya memenuhi target have not fully met the set targets. The total net
yang telah ditetapkan. Di mana total pendapatan revenue realized in 2025 was recorded at Rp7,984.38
neto yang terealisasi di tahun 2025 tercatat sebesar billion, a decrease from the previous year, resulting
Rp7.984,38 miliar atau turun dari tahun sebelumnya, in the Company reporting a net loss for the year of
yang mengakibatkan Perseroan mencatatkan rugi Rp1,195.02 billion. These results were influenced by
tahun berjalan sebesar Rp1.195,02 miliar. Pencapaian various factors, including intense competition and
ini dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk challenging market dynamics, fluctuations in raw
persaingan yang cukup ketat dan dinamika pasar material prices, as well as dynamic macroeconomic
yang menantang, fluktuasi harga bahan baku, serta conditions that impacted purchasing power and
perkembangan kondisi makroekonomi yang dinamis market demand. However, despite these pressures,
dan berdampak pada daya beli maupun permintaan the Company continued to demonstrate its ability
pasar. Namun, meskipun tertekan, Perseroan tetap to maintain its presence in the industry; in terms of
memperlihatkan kemampuannya untuk terus capital, specifically equity, the Company recorded
mempertahankan eksistensinya dalam industri, di equity of Rp4,624.46 billion.
mana dari sisi struktur modal, dalam hal ini adalah
ekuitas, Perseroan tercatat berhasil membukukan
ekuitas sebesar Rp4.624,46 miliar.
Perseroan terus berupaya mengoptimalkan strategi The Company continues to strive to optimize its
operasional dan efisiensi biaya untuk meningkatkan operational strategies and cost efficiency to improve
profitabilitas serta menjaga daya saing di industri. profitability and maintain competitiveness in the
Dengan konsistensi dalam mempertahankan brand industry. Through consistent efforts to maintain
awareness dan mengasosiasikannya dengan citra brand awareness and associate it with the premium
premium, kenyamanan, dan keamanan produk image, comfort, and safety of Japanese products, the
Jepang, yang menjadikan merek “MamyPoko”, brands “MamyPoko,” “Charm,” and “Lifree” remain
“Charm” dan “Lifree” senantiasa menjadi yang at the forefront, commanding market shares of 33%,
terdepan dengan menguasai pangsa pasar masing- 41%, and 33%, respectively, by 2025.
masing sebesar 33%, 41% dan 33% di tahun 2025.
Sementara itu, dalam menghadapi dinamika Meanwhile, in response to the ever-evolving market
pasar yang terus berkembang, Perseroan telah dynamics, the Company has formulated a number of
merumuskan sejumlah target atau proyeksi untuk targets and projections for the coming year. For 2026,
satu tahun ke depan. Di mana untuk tahun 2026, the Company’s primary focus will be on improving
Fokus utama Perseroan adalah pada peningkatan margins, strengthening operational capabilities, and
margin, penguatan kemampuan operasional, maintaining risk management discipline. Additionally,
dan disiplin manajemen risiko. Sementara itu, the Company will enhance efficiency and optimize
140
Page 141
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Perseroan juga akan meningkatkan efisiensi, serta working capital, accompanied by a restructuring
Management Report
Laporan Manajemen
optimalisasi modal kerja, yang diiringi dengan of its value-added product portfolio. These efforts
penataan ulang portofolio produk bernilai tambah. are expected to contribute more significantly to
Upaya ini diperkirakan akan memberikan kontribusi profitability in 2026. Regarding dividend policy, the
lebih baik terhadap profitabilitas pada tahun 2026. Company consistently adheres to applicable laws
Adapun terkait dengan kebijakan dividen, Perseroan and regulations. Dividend distributions are initiated
senantiasa mengacu pada perundang-undangan annually through the Annual General Meeting of
yang berlaku. Di mana inisiatif pembagian dividen Shareholders, while taking into consideration the 3
dilakukan setiap tahun melalui RUPS Tahunan Company's financial condition.
Company Profile
Profil Perusahaan
dengan tetap memperhatikan kondisi keuangan
Perseroan.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Perseroan telah melakukan pendekatan strategis The Company has adopted a strategic approach
dalam meningkatkan ketertarikan konsumen dan to increasing consumer interest and expanding its
memperluas basis pelanggan, dengan memahami customer base by gaining a deep understanding of
secara mendalam nilai yang ditawarkan oleh produk- the value offered by its products. An understanding
produk Perseroan. Pemahaman terhadap budaya, of the culture, consumption patterns, and market
pola konsumsi, dan karakteristik pasar di berbagai characteristics across various regions serves as the
wilayah menjadi dasar dalam merancang strategi foundation for designing communication strategies
komunikasi yang sesuai dengan preferensi konsumen aligned with consumer preferences in Indonesia. The
di Indonesia. Perseroan mengandalkan kampanye Company relies on diverse marketing campaigns and
pemasaran yang beragam serta iklan televisi sebagai television advertisements as the primary media for
media utama dalam membangun kesadaran merek building brand awareness and conveying messages 5
dan menyampaikan pesan kepada konsumen. to consumers.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Di samping itu, tim penjualan bekerja sama dengan Furthermore, the sales team collaborates with
distributor untuk mendorong pertumbuhan distributors to drive sales growth, while the
penjualan, sementara tim pemasaran bertanggung marketing team is responsible for planning and
jawab atas perencanaan dan eksekusi strategi executing promotional strategies. The Company
promosi. Perseroan memastikan bahwa program ensures that its marketing programs are focused
pemasaran yang dilakukan lebih terfokus pada on strengthening brand identity, communicating
penguatan identitas merek, komunikasi peluncuran new product launches, and highlighting competitive
produk baru, serta penonjolan keunggulan advantages. The Company believes that a strong 6
kompetitif. Perseroan meyakini bahwa reputasi yang reputation and high brand awareness play a crucial
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
kuat dan kesadaran merek yang tinggi berperan role in supporting long-term business growth.
penting dalam mendukung pertumbuhan bisnis
jangka panjang.
Perseroan menjalankan strategi pemasaran dan The Company implements marketing and
promosi melalui berbagai saluran, termasuk media promotional strategies through various channels,
digital dan konvensional yang meliputi televisi including digital and traditional media such as
sebagai media utama, majalah, billboard, serta iklan television as the primary medium, magazines,
digital. Selain itu, Perseroan juga melakukan program billboards, and digital advertisements. In addition,
promosi di gerai dengan mengoptimalkan tampilan the Company also conducts in-store promotional
produk di toko, penyebaran sampel, distribusi brosur, programs by optimizing product displays,
uji coba produk, serta kegiatan promosi melalui duta distributing samples and brochures, offering product 7
merek. Sementara itu, Perseroan juga melakukan trials, and conducting promotional activities through
Financial Report
Laporan Keuangan
aktivasi di luar gerai termasuk peluncuran produk, brand ambassadors. Meanwhile, the Company
acara interaktif dengan konsumen, serta dukungan also conducts off-premises activations, including
terhadap kegiatan sosial. Selain itu, Perseroan juga product launches, interactive events with consumers,
menyediakan contoh produk bagi distributor serta and support for social initiatives. Furthermore, the
menawarkan insentif penjualan yang terkait dengan Company provides product samples to distributors
pencapaian target distribusi. Adapun pangsa pasar and offers sales incentives tied to the achievement
Perseroan pada tahun 2025 untuk popok bayi of distribution targets. The Company’s market share
mencapai 33%, pembalut wanita 41%, dan popok in 2025 is projected to reach 33% for baby diapers,
dewasa 33%. 41% for feminine hygiene products, and 33% for adult
diapers.
141
Page 142
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Kebijakan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Seluruh saham Perseroan, termasuk yang ditawarkan All of the Company’s shares, including those offered
dalam Penawaran Umum Perdana, menikmati in the Initial Public Offering (IPO), enjoy equal rights
hak yang sama dalam pembagian dividen, sejalan regarding dividend distributions, in accordance
dengan keputusan RUPS Tahunan dan aturan with the resolutions of the Annual General Meeting
perundang-undangan yang berlaku. Menurut of Shareholders (AGMS) and prevailing laws and
ketentuan anggaran dasar Perseroan, pembayaran regulations. Pursuant to the Company’s Articles of
dividen disesuaikan dengan kondisi keuangan, dan Association, dividend payments are adjusted based
persetujuan RUPS diperlukan. on financial conditions and require AGMS approval.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to distribute cash
dividen kas setidaknya satu kali setahun, terkait dividends at least once a year, contingent upon the
dengan kinerja keuangan pada tahun buku yang financial performance of the respective financial
bersangkutan. Sesuai kebijakan dividen, manajemen year. Under the dividend policy, Management plans
merencanakan pembayaran sebesar 20% dari laba for a payout of 20% of net profit after tax, effective
neto setelah pajak, dimulai dari tahun buku 2019 dan from the 2019 financial year and implemented since
diterapkan sejak tahun 2020. Pentingnya, Perseroan 2020. Importantly, the Company does not impose
tidak memberlakukan pembatasan yang dapat restrictions that could prejudice public shareholders,
merugikan Pemegang Saham publik, menciptakan thereby creating a supportive environment for
lingkungan yang mendukung bagi Pemegang Shareholders to receive returns in line with the
Saham dalam menerima keuntungan sesuai dengan Company’s performance.
kinerja Perseroan.
Informasi Pembagian Dividen dalam 2 Dividend Distribution Information for the
(dua) Tahun Buku Terakhir Last 2 (Two) Financial Years
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Dividend Distribution Information for the Last 2 (Two)
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 10 Financial Years
Juni 2025, Pemegang Saham memutuskan, 20% Based on the Annual General Meeting of Shareholders
dari laba bersih tahun buku 2024, yakni sebesar (AGMS) held on June 10, 2025, the Shareholders
Rp70.088.377.752,- atau Rp16,- (jumlah penuh) per resolved to distribute 20% of the net profit for the 2024
saham, untuk dibagikan kepada para pemegang financial year, amounting to Rp70,088,377,752, or
saham yang memiliki hak untuk menerima dividen Rp16 (full amount) per share, to shareholders entitled
tunai. Dividen tunai tersebut telah dibayarkan pada to receive cash dividends. These cash dividends were
tanggal 25 dan 26 Juni 2025. paid on June 25 and 26, 2025.
Sementara pada tahun 2024, berdasarkan RUPST Meanwhile, in 2024, based on the AGMS held on May
yang diselenggarakan pada 28 Mei 2024, Pemegang 28, 2024, the Shareholders resolved to distribute 20%
Saham memutuskan, 20% dari laba bersih buku of the net profit for the 2023 financial year, amounting
2023, yakni sebesar Rp86.906.390.132,- atau Rp21 to Rp86,906,390,132, or Rp21 (full amount) per share,
(jumlah penuh) per saham, untuk dibagikan kepada to shareholders entitled to receive cash dividends.
para pemegang saham yang memiliki hak untuk These cash dividends were paid on June 26 and 27,
menerima dividen tunai. Dividen tunai tersebut telah 2024.
dibayarkan pada tanggal 26 dan 27 Juni 2024.
Informasi Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Information on the Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Seluruh dana hasil penawaran umum telah All proceeds from the public offering have been
digunakan dan dialokasikan sesuai rencana serta utilized and allocated according to the plan and
telah dilaporkan kepada regulator pada periode were reported to the regulator in previous periods.
sebelumnya. Dengan demikian, tidak terdapat Accordingly, there is no information related to the
informasi terkait realisasi penggunaan dana hasil realization of the use of proceeds from the public
penawaran umum di tahun 2025. offering to be reported for 2025.
142
Page 143
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 2
Management Report
Laporan Manajemen
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestitures,
Mergers, Acquisitions, and Debt/Equity Restructuring
3
Company Profile
Profil Perusahaan
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi Throughout 2025, there was no material information
material mengenai ekspansi, ekspansi, divestasi, regarding expansion, divestiture, business mergers
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, serta or consolidations, acquisitions, or debt or equity
restrukturisasi utang/modal. restructuring.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Involving Conflicts of 4
Benturan Kepentingan Interest
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded no
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. transactions involving conflicts of interest.
Informasi Mengenai Transaksi dengan Information Regarding Transactions with
Pihak Berelasi/Afiliasi Related/Affiliated Parties
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not conduct any transactions
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. involving conflicts of interest. All of the Company’s
Semua transaksi afiliasi Perseroan telah dilakukan affiliated transactions were conducted under terms
5
sesuai dengan syarat dan kondisi serta manfaat and conditions, as well as for economic benefits,
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ekonomis yang secara substansial sebanding dengan that are substantially comparable to transactions
transaksi dengan pihak yang tidak mempunyai with non-related parties. The Company periodically
hubungan istimewa. Perseroan melakukan tinjauan reviews all affiliated transactions regarding their
secara berkala terhadap semua transaksi afiliasi fairness and arm’s length nature in accordance
dalam hal kewajaran dan kelaziman transaksi sesuai with Financial Services Authority Regulation No. 42/
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/ POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Conflict of Interest Transactions.
Benturan Kepentingan.
6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
7
Financial Report
Laporan Keuangan
143
Page 144
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Party Nature of Relationship Nature of Transactions
Unicharm Corporation Entitas induk terakhir Penjualan barang, pembelian aset tetap,
Ultimate Parent Entity pembelian persediaan, biaya royalti,
penghasilan atas jasa penelitian dan
pengembangan dan distribusi dividen tunai
Sale of goods, purchase of fixed assets,
purchase of inventories, royalty expenses,
income from research and development
services, and distribution of cash dividends.
Unicharm Australasia Pty Ltd. Entitas sepengendali Penjualan barang dan pendapatan dari jasa
Entity Under Common transportasi dan penanganan
Control Sale of goods and income from
transportation and handling services.
Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd. Entitas sepengendali Penjualan barang dan biaya royalty
Entity Under Common Sale of goods and royalty expenses.
Control
Diana Unicharm Joint Stock Entitas sepengendali Penjualan barang, dan pembelian
Company Entity Under Common persediaan
Control Sale of goods and purchase of inventories.
Unicharm Consumer Products Entitas sepengendali Penjualan barang, dan pembelian
(China) Co., Ltd. Entity Under Common persediaan
Control Sale of goods and purchase of inventories.
Uni-Charm Corporation Sdn. Bhd. Entitas sepengendali Penjualan barang, pendapatan dari jasa
Entity Under Common transportasi dan penanganan
Control Sale of goods and income from
transportation and handling services.
Unicharm Consumer Products Entitas sepengendali Penjualan barang
(Tianjin) Co., Ltd. Entity Under Common Sale of goods.
Control
Unicharm (Philippines) Corp. Entitas sepengendali Penjualan barang, pendapatan dari jasa
Entity Under Common transportasi dan penanganan
Control Sale of goods and income from
transportation and handling services.
Unicharm India Private Ltd. Entitas sepengendali Penjualan barang, pendapatan dari jasa
Entity Under Common transportasi dan penanganan
Control Sale of goods and income from
transportation and handling services.
Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd. Entitas sepengendali Penjualan barang, dan pembelian
Entity Under Common persediaan
Control Sale of goods and purchase of inventories.
Unicharm Product Co., Ltd. Entitas sepengendali Biaya penggantian
Entity Under Common Reimbursement expenses.
Control
144
Page 145
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Party Nature of Relationship Nature of Transactions 2
Management Report
Laporan Manajemen
Peparlet Co., Ltd. Entitas sepengendali Penjualan pembuangan limbah produk
Entity Under Common Sale of product waste disposal.
Control
Disposable Soft Goods (Malaysia) Entitas sepengendali Penjualan barang
Sdn. Bhd. Entity Under Common Sale of goods.
Control 3
Company Profile
Profil Perusahaan
Unicharm Do Brasil Industria E Entitas sepengendali Penjualan barang
Comercio Entity Under Common Sale of goods.
Control
Unicharm Myanmar Co., Ltd. Entitas sepengendali Penjualan barang, pendapatan dari jasa
Entity Under Common transportasi dan penanganan
Control Sale of goods and income from 4
transportation and handling services.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Pihak berelasi lainnya Pembelian persediaan
Other related party Purchase of inventories
PT Cakrawala Mega Indah Pihak berelasi lainnya Pembelian persediaan
Other related party Purchase of inventories
United Charm Co.,Ltd Entitas sepengendali Penjualan barang
Entity Under Common Sale of goods
Control
Uni-charm Singapore Pte Ltd Entitas sepengendali Penjualan barang, pendapatan dari jasa 5
Entity Under Common transportasi dan penanganan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Control Sale of goods and income from
transportation and handling services
Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Entitas sepengendali Penjualan barang, pendapatan dari jasa
Bhd. Entity Under Common transportasi dan penanganan
Control Sale of goods and income from
transportation and handling services
Dewan Komisaris dan Direksi Personel manajemen kunci Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 6
Key management Remuneration of the Board of Commissioners
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
personnel and Board of Director
Kewajaran dan Pemenuhan Peraturan Transaksi Fairness and Regulatory Compliance of Affiliated
dengan Pihak Afiliasi Party Transactions
Transaksi dengan pihak afiliasi dilakukan dengan Transactions with affiliated parties are conducted
syarat dan kondisi yang sama dengan transaksi- under the same terms and conditions as those with
transaksi pihak ketiga. Pada saat transaksi-transaksi third parties. At the time these transactions were
tersebut dilakukan Perseroan telah memenuhi executed, the Company complied with the provisions
peraturan POJK No. 42/POJK.04/2020 dan memenuhi of POJK No. 42/POJK.04/2020 and adhered to the
7
prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle). arm's-length principle.
Financial Report
Laporan Keuangan
145
Page 146
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Prospek Usaha
Business Outlook
Perekonomian dunia pada tahun 2026, diprediksi The global economy in 2026 is predicted to remain
masih dalam tren melambat dengan ketidakpastian in a slowing trend with increasing uncertainty.
yang meningkat. Bank Indonesia (BI) dalam Bank Indonesia (BI), in its statement, projects global
keterangannya memperkirakan pertumbuhan economic growth for 2026 to be slightly lower at 3.2%
ekonomi dunia 2026 menjadi sedikit lebih rendah compared to the 3.3% achievement in 2025. This lower
yakni sebesar 3,2% dibandingkan dengan capaian growth is primarily influenced by the spillover effects
2025 sebesar 3,3%. Pertumbuhan yang lebih rendah of United States (US) reciprocal tariffs and global
tersebut terutama dipengaruhi oleh dampak supply chain vulnerabilities, despite an improving
lanjutan tarif resiprokal Amerika Serikat (AS) dan US economic outlook driven by technology sector
kerentanan rantai pasok global, meskipun prospek investments, including Artificial Intelligence (AI),
perekonomian AS membaik didorong investasi and fiscal tax cut stimuli. Economic growth in Japan,
sektor teknologi termasuk artificial intelligence China, and India in 2026 is projected to slow due to
(AI) dan stimulus fiskal pengurangan pajak. weakening domestic demand and exports, amid
Pertumbuhan ekonomi Jepang, Tiongkok, dan India rising AI investments.
pada 2026 diprakirakan melambat akibat pelemahan
permintaan domestik dan ekspor di tengah investasi
AI yang juga meningkat.
Adapun BI memperkirakan pertumbuhan ekonomi Meanwhile, BI estimates that Indonesia's economic
Indonesia tetap baik dan makin perlu ditingkatkan growth remains favorable and increasingly needs to
agar sesuai dengan kapasitas perekonomian. Pada be increased to align with economic capacity. In 2026,
2026, pertumbuhan ekonomi Indonesia diprakirakan Indonesia's economic growth is projected to increase
meningkat dalam kisaran 4,9–5,7%, ditopang kenaikan within the range of 4.9–5.7%, supported by rising
permintaan domestik sejalan dengan berbagai domestic demand in line with various Government
kebijakan Pemerintah dan berlanjutnya dampak policies and the continued positive impact of Bank
positif dari bauran kebijakan Bank Indonesia untuk Indonesia’s policy mix to stimulate economic growth.
mendorong pertumbuhan ekonomi. Efektivitas The effectiveness of various Government stimulus
berbagai program stimulus Pemerintah pada tahun programs in 2026 needs to be strengthened to
2026 perlu diperkuat untuk mendorong konsumsi drive household consumption and labor absorption.
rumah tangga dan penyerapan tenaga kerja. Investment is also projected to be higher, bolstered
Investasi juga diprakirakan lebih tinggi ditopang by the continuation of Government priority programs,
oleh berlanjutnya program prioritas Pemerintah, including the downstreaming of Natural Resources
termasuk hilirisasi Sumber Daya Alam (SDA), sehingga (SDA), which is expected to further increase economic
diharapkan makin dapat meningkatkan produktivitas productivity and capacity. Bank Indonesia continues
dan kapasitas perekonomian. Bank Indonesia terus to reinforce its policy mix through the strengthening
memperkuat bauran kebijakan melalui penguatan of monetary, macroprudential, and payment system
bauran kebijakan moneter, makroprudensial, dan policies, in close synergy with the Government's fiscal
sistem pembayaran yang bersinergi erat dengan and real sector stimulus policies to promote higher
kebijakan stimulus fiskal dan sektor riil Pemerintah and more resilient growth.
untuk mendorong pertumbuhan yang lebih tinggi
dan berdaya tahan.
Prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 The Company’s business outlook for 2026 is projected
diproyeksikan akan mencatatakan capaian yang to show positive results, based on a solid operational
positif, dengan dasar pada fondasi operasional dan foundation and financial structure. Although market
struktur keuangan yang tetap kuat. Meskipun kondisi conditions in 2025 indicate competitive dynamics
pasar pada tahun 2025 menunjukkan dinamika and cost pressures, the Company sees growth
persaingan dan tekanan biaya, Perseroan melihat opportunities arising from increased penetration
peluang pertumbuhan dari peningkatan penetrasi in consumer goods categories, shifts in shopping
kategori produk kebutuhan konsumen, pergeseran behavior, and the strengthening of distribution
perilaku belanja, dan penguatan saluran distribusi. channels. Initiatives to improve efficiency, optimize
Inisiatif peningkatan efisiensi, optimalisasi modal working capital, and restructure the value-added
kerja, serta penataan ulang portofolio produk bernilai product portfolio are expected to contribute more
tambah diperkirakan akan memberikan kontribusi significantly to profitability in 2026. By focusing on
lebih baik terhadap profitabilitas pada tahun 2026. margin improvement, strengthening operational
Di mana dengan fokus pada peningkatan margin, capabilities, and maintaining risk management
penguatan kemampuan operasional, dan disiplin discipline, the Board of Directors is confident that
manajemen risiko, Direksi yakin Perseroan berada the Company is on the right track to enhance its
pada jalur yang tepat untuk memperkuat daya saing competitiveness and financial performance in the
dan kinerja keuangan pada tahun mendatang. coming year.
146
Page 147
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang
Berpengaruh Signifikan terhadap Perseroan pada Tahun 2
Management Report
Laporan Manajemen
Buku Terakhir
Changes in Laws and Regulations Affecting the Company Significantly in the
Last Year
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi segala The Company is committed to comply with all 3
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Oleh prevailing laws and regulations. Therefore, the
Company Profile
Profil Perusahaan
karena itu, Perseroan selalu memperhatikan setiap Company consistently monitors every change in
perubahan dalam peraturan perundang-undangan legislation that may be implemented within its
yang dapat diimplementasikan dalam kegiatan business activities. Throughout 2025, there were no
usahanya. Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat changes in laws or regulations that had a significant
perubahan peraturan perundang-undangan yang impact on the Company.
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan.
4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan
Perseroan pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policies Applied by the Company in the Last
Financial Year
Amandemen standar yang berlaku untuk periode The amendments to the applicable standards for
tahunan yang dimulai pada 1 Januari 2025 dinilai tidak the annual period beginning January 1, 2025, are
5
relevan atau diperkirakan tidak memiliki dampak considered irrelevant or are not expected to have
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
material terhadap laporan keuangan konsolidasian a material impact on the Company’s consolidated
Perseroan. financial statements.
6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
7
Financial Report
Laporan Keuangan
147
Page 148
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Page 149
Page 150
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Policy
Komitmen Perseroan dalam Company's Commitment to GCG
Penerapan GCG Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
atau Good Corporate Governance (GCG) adalah (GCG) is an approach that drives the Company
pendekatan yang mendorong Perseroan untuk to manage its activities based on GCG principles,
mengelola aktivitasnya berdasarkan prinsip-prinsip aiming to foster a healthy and sustainable corporate
GCG dengan tujuan menciptakan lingkungan environment. As an earnest commitment to GCG
Perseroan yang sehat dan berkelanjutan. Sebagai implementation, the Company establishes GCG as the
wujud komitmen yang teguh terhadap penerapan primary foundation guiding its operational steps and
GCG, Perseroan menjadikan GCG sebagai landasan business management. The Company believes that
utama dalam mengarahkan langkah-langkah the implementation of GCG is not merely a fulfillment
operasional dan pengelolaan bisnis. Perseroan of regulatory obligations but a foundation underlying
meyakini bahwa penerapan GCG bukan hanya strategic decisions. In this regard, the Company has
sebagai pemenuhan kewajiban peraturan melainkan established a transparent management structure,
sebagai fondasi yang mendasari keputusan reinforced internal and external supervision, and
strategis. Dalam hal ini, Perseroan telah menetapkan implemented policies that prioritize business ethics,
struktur manajemen yang transparan, memperkuat integrity, and compliance with applicable laws and
pengawasan internal dan eksternal, serta menerapkan regulations.
kebijakan-kebijakan yang mengedepankan etika
bisnis, integritas, dan kepatuhan terhadap hukum
dan regulasi yang berlaku.
Perseroan telah memiliki perangkat pedoman dan The Company has instituted a set of guidelines
kebijakan sebagai panduan bagi seluruh Insan and policies to serve as a compass for all Company
Perseroan dalam mendorong kontribusi positif setiap Personnel, fostering positive individual contributions
individu dalam menjalankan operasional Perseroan. in executing the Company's operations. This is
Hal ini dilakukan sebagai wujud komitmen Perseroan carried out as a manifestation of the Company's
dalam menjaga kualitas tata kelola di internal commitment to maintaining the quality of internal
Perseroan agar terbentuk sistem pengelolaan governance, thereby establishing a sound and
yang baik dan berkelanjutan guna menciptakan sustainable management system, and ensuring that
seluruh aspek tata kelola berjalan maksimal untuk all governance aspects function optimally to support
mendukung jalannya kegiatan usaha Perseroan. the Company's business activities.
Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basis for GCG Implementation
GCG adalah aspek fundamental dalam pengelolaan GCG is a fundamental aspect of corporate
perusahaan yang berdasar pada aturan yang management based on regulations stipulated by
ditetapkan oleh otoritas berwenang. Oleh karena the relevant authorities. Consequently, the Company
itu, Perseroan membentuk kebijakan GCG dengan formulates its GCG policy in adherence to related
mengikuti peraturan terkait, termasuk UU No. regulations, including Law No. 40 of 2007 concerning
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, UU Limited Liability Companies, Law No. 8 of 1995
No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, SEOJK concerning Capital Markets, OJK Circular Letter No.
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, of Annual Reports for Issuers or Public Companies,
POJK No. 21/POJK.04/2015 mengenai Penerapan OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
Pedoman Tata Kelola untuk Perseroan Terbuka, Implementation of Governance Guidelines for Public
POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Companies, OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham concerning Plans and Implementation of General
bagi Perusahaan Terbuka, serta POJK No. 33/ Meetings of Shareholders for Public Companies, and
POJK.04/2014 yang mengatur Direksi dan Dewan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regulating the
Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers and Public Companies.
150
Page 151
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Penerapan Prinsip Umum GCG Implementation of General GCG 2
Management Report
Laporan Manajemen
Principles
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG The Company implements GCG principles by
dengan mengacu pada 5 (lima) prinsip dasar referencing the 5 (five) core tenets: transparency,
yaitu: transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, accountability, responsibility, independence, and
independensi, serta keadilan dan kesetaraan. equality. The Company applies these GCG principles
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG across all organizational activities, ensuring every
3
dalam seluruh aktivitas organisasi, memastikan decision and action aligns with compliance standards
Company Profile
Profil Perusahaan
setiap keputusan dan tindakan selaras dengan and best practices that support sustainable growth,
standar kepatuhan dan praktik terbaik yang dapat as elaborated below.
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan,
dengan penjelasan sebagai berikut.
Transparansi Perseroan menunjukkan kepatuhan dan komitmen terhadap peraturan dengan 4
Transparency menyediakan informasi yang komprehensif, transparan, dan akurat kepada Pemegang
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Saham serta pihak berkepentingan lainnya. Pendekatan ini dilakukan secara terstruktur
untuk memastikan bahwa setiap data yang disampaikan dapat dipertanggungjawabkan,
menciptakan komunikasi yang jelas dan terpercaya.
The Company demonstrates compliance and commitment to regulations by providing
comprehensive, transparent, and accurate information to Shareholders and other
interested parties. This approach is fulfilled systematically to ensure that all data disclosed is
accountable, thereby fostering clear and reliable communication.
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk memastikan bahwa manajemen beroperasi
dengan prinsip kehati-hatian, keadilan, dan akuntabilitas dalam setiap pengambilan
keputusan. Pendekatan ini dilakukan agar setiap langkah yang diambil selaras dengan
Akuntabilitas kepentingan dan tujuan strategis Perseroan, menciptakan landasan bagi pertumbuhan 5
Accountability yang berkelanjutan.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
The Company bears the responsibility to ensure that management operates with the
principles of prudence, fairness, and accountability in every decision-making process. This
approach is implemented to guarantee that every step taken aligns with the Company’s
strategic interests and objectives, thereby establishing a foundation for sustainable growth.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan operasionalnya dengan mematuhi
semua peraturan yang berlaku serta mempertimbangkan dampak terhadap masyarakat
dan lingkungan sekitar. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya menciptakan nilai
bersama yang mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan, tidak hanya bagi Perseroan 6
Tanggung Jawab
tetapi juga bagi komunitas tempatnya beroperasi.
Responsibility
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
The Company is committed to conducting its operational activities in compliance with
all applicable regulations while considering the impact on society and the surrounding
environment. Through this approach, the Company strives to create shared value that
supports sustainable growth, not only for the Company but also for the communities in
which it operates.
Perseroan memastikan bahwa setiap aspek pengelolaan dijalankan secara profesional dan
Independensi
independen, bebas dari konflik kepentingan atau intervensi dari pihak eksternal.
Independence
The Company ensures that every aspect of management is conducted professionally and
independently, free from conflicts of interest or interference from external parties.
Keadilan dan Perseroan berkomitmen untuk memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan dengan
Kesetaraan menjunjung prinsip keadilan, sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam regulasi yang 7
Fairness or Equality berlaku.
Financial Report
Laporan Keuangan
The Company is committed to upholding the rights of Stakeholders by adhering to
the principle of fairness, in accordance with the provisions stipulated in the applicable
regulations.
151
Page 152
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Implementasi Prinsip GCG Perseroan Implementation of the Company's
Good Corporate Governance (GCG)
Principles
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan The Company is committed to integrating the
prinsip-prinsip GCG" ke dalam setiap aspek principles of GCG into every aspect of its business
operasional bisnisnya. Dengan mematuhi standar operations. By adhering to GCG standards, the
GCG, Perseroan percaya bahwa kinerja yang Company believes that optimal performance
optimal dapat dicapai, yang kemudian mendorong can be achieved, which subsequently drives
pertumbuhan yang berkelanjutan. Komitmen sustainable growth. This strong commitment to GCG
yang kuat terhadap penerapan GCG tidak hanya implementation not only reinforces the Company's
memperkuat posisi Perseroan di industri pembalut, position in the sanitary napkin industry but also
tetapi juga memastikan keberlanjutan dan daya ensures the Company's future sustainability and
saing Perseroan di masa depan. competitiveness.
Sebagai bagian dari upaya memperkuat penerapan As part of the effort to strengthen GCG implementation
GCG di seluruh organisasi, Perseroan telah across the organization, the Company has established
membentuk Cross-Function GCG Committee. a Cross-Function GCG Committee. This Committee
Komite ini terdiri dari perwakilan lintas fungsi dan comprises representatives from various functions
divisi untuk memastikan bahwa implementasi GCG and divisions to ensure that GCG implementation
tidak hanya menjadi tanggung jawab unit tertentu, is not solely the responsibility of a specific unit, but
tetapi menjadi bagian integral dari seluruh aspek becomes an integral part of all business aspects, while
bisnis, serta mendorong keterlibatan aktif seluruh fostering the active involvement of all employees for
karyawan untuk internalisasi kepatuhan. the internalization of compliance.
Penilaian Penerapan GCG Assessment of GCG Implementation
1. Komitmen dan Landasan GCG 1. Commitment and the Foundation of GCG
Bagi Perseroan, langsung GCG bukan sekadar For the Company, langsung GCG is not merely
pemenuhan regulasi, melainkan fondasi utama about regulatory compliance, but rather the
dalam menciptakan nilai berkelanjutan bagi cornerstone of creating sustainable value for all
seluruh pemangku kepentingan. Memasuki stakeholders. As we enter 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan terus memperkuat continues to strengthen the implementation
implementasi lima prinsip utama GCG: of the five core principles of GCG: Transparency,
Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Accountability, Responsibility, Independence,
Independensi, dan Keadilan dan Kesetaraan Fairness and Equality (TATIK).
(TATIK).
Konsistensi ini merupakan kelanjutan dari This consistency builds on previous years,
tahun-tahun sebelumnya, di mana Perseroan during which the Company adaptively aligned
secara adaptif menyelaraskan praktik tata its governance practices with the dynamics of
kelola dengan dinamika industri FMCG yang the FMCG industry—an industry that demands
menuntut kecepatan, integritas rantai pasok, speed, supply chain integrity, and consumer
dan kepercayaan konsumen. trust.
2. Inovasi Tata Kelola: Governance Cross Function 2. Governance Innovation: Cross-Functional
Governance
Satu pilar unik yang membedakan praktik GCG One unique pillar that distinguishes the
Perseroan dibandingkan standar industri lainnya Company’s GCG practices from other industry
adalah keberadaan Governance Cross-Function standards is the existence of Cross-Functional
Menyadari bahwa tata kelola adalah tanggung Governance. Recognizing that governance is a
jawab kolektif, forum ini terdiri dari perwakilan collective responsibility, this forum comprises
berbagai departemen kunci. representatives from various key departments.
• Penetrasi Kesadaran: Forum ini bertujuan • Cultivating Awareness: This forum aims to
untuk melakukan penetrasi budaya sadar embed a culture of governance awareness
tata kelola hingga ke level operasional down to the lowest operational levels,
terkecil, memastikan bahwa setiap ensuring that every business decision is
keputusan bisnis didasarkan pada prinsip grounded in the principle of integrity.
integritas.
152
Page 153
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
• Pencegahan Fraud: Melalui sinergi antar- • Fraud Prevention: Through
Management Report
Laporan Manajemen
departemen, Perseroan memperkuat sistem interdepartmental collaboration, the
deteksi dini terhadap potensi penyimpangan Company strengthens its early-detection
dan praktik kecurangan (fraud prevention). systems to identify potential deviations and
fraudulent practices (fraud prevention).
• Sosialisasi Mitra Bisnis: Peran Governance • Business Partner Outreach: The role of
Cross-Function tidak terbatas pada internal. the Cross-Functional Governance Forum
Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi extends beyond internal operations. The
3
standar etika bisnis kepada mitra kerja, Company actively promotes business ethics
Company Profile
Profil Perusahaan
pemasok, dan distributor. Hal ini memastikan standards to business partners, suppliers,
bahwa seluruh ekosistem bisnis Perseroan and distributors. This ensures that the entire
memiliki frekuensi yang sama dalam business ecosystem shares a common
menjunjung tinggi nilai-nilai kejujuran. commitment to upholding the values of
integrity.
3. Mekanisme Pelaporan Pelanggaran 3. Whistleblowing System 4
(Whistleblowing System)
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Sebagai bentuk transparansi dan perlindungan As a measure of transparency and to safeguard
atas integritas, Perseroan senantiasa integrity, the Company continuously optimizes
mengoptimalkan Whistleblowing System (WBS). its Whistleblowing System (WBS). This system
Sistem ini menyediakan saluran bagi karyawan provides a channel for employees and external
maupun pihak eksternal untuk melaporkan parties to report suspected violations of the code
dugaan pelanggaran kode etik secara anonim of ethics anonymously and confidentially.
dan rahasia.
Pada tahun 2025, efektivitas WBS terus In 2025, the effectiveness of the WBS continues
ditingkatkan melalui evaluasi berkala to be enhanced through periodic evaluations of
terhadap respons laporan. Perseroan report responses. The Company guarantees full
menjamin perlindungan penuh bagi pelapor protection for whistleblowers against all forms of 5
(whistleblower) dari segala bentuk intimidasi, intimidation, in line with best practices adopted
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
sejalan dengan praktik terbaik yang diterapkan by global FMCG companies to maintain a healthy
oleh perusahaan-perusahaan FMCG global work environment free from corrupt practices.
untuk menjaga lingkungan kerja yang sehat dan
bersih dari praktik koruptif.
4. Kesimpulan 4. Conclusion
Penerapan GCG di tahun 2025 membuktikan The implementation of GCG in 2025 demonstrates
bahwa integritas adalah aset yang tidak that integrity is an asset inseparable from financial
terpisahkan dari kinerja finansial. Melalui performance. Through cross-departmental 6
kolaborasi lintas departemen dalam Governance collaboration within the Governance Cross
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Cross-Function serta ketegasan sistem WBS, Function and the robustness of the WBS system,
Perseroan optimis dapat terus bertumbuh secara the Company is confident it can continue to
sehat, kompetitif, dan memiliki daya tahan tinggi grow in a healthy and competitive manner, while
dalam menghadapi tantangan industri masa maintaining high resilience in the face of future
depan. industry challenges.
7
Financial Report
Laporan Keuangan
153
Page 154
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Structure of Good Corporate Governance Organ
Struktur dan Mekanisme Hubungan Structure and Mechanisms of Inter-
Antar Organ GCG Organ Relationships in the GCG
Sesuai dengan Undang-undang No. 40 Tahun In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perusahaan Terbatas, struktur GCG Limited Liability Companies, the Company's GCG
Perusahaan terdiri dari organ utama meliputi Rapat structure comprises the main organs, including
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, the General Meeting of Shareholders (GMS), the
dan Direksi. Dewan Komisaris memiliki kewenangan Board of Commissioners, and the Board of Directors.
untuk membentuk organ pendukung yang bertugas The Board of Commissioners has the authority to
membantu dalam melaksanakan tugas dan establish supporting organs tasked with assisting in
kewajibannya, serta merumuskan kebijakan sesuai the execution of its duties and obligations, as well
dengan ruang lingkup tugas yang dimiliki oleh organ as formulating policies within the scope of duties
pendukung tersebut. Di mana organ pendukung held by those supporting organs. The Company's
Dewan Komisaris Perseroan, terdiri dari Komite Audit, supporting organs for the Board of Commissioners
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Sementara consist of the Audit Committee and the Nomination
itu, Direksi dalam menjalankan tugas pengelolaan and Remuneration Committee. Meanwhile, the Board
Perseroan didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan of Directors is supported by the Corporate Secretary
Audit Internal. and Internal Audit in carrying out its duties related to
the Company's management.
Struktur Organ GCG Perseroan
Structure of the Company's GCG Organs
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Audit Nomination & Remuneration
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Committee Internal Audit Corporate Secretary
154
Page 155
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Mekanisme hubungan antar organ GCG Perseroan The mechanism governing the relationship among 2
merupakan mekanisme yang telah dirancang untuk the Company's GCG organs has been designed to
Management Report
Laporan Manajemen
mengarahkan pengelolaan Perseroan berdasarkan direct the management of the Company based
prinsip-prinsip GCG. Untuk memastikan penerapan on GCG principles. To ensure comprehensive
yang menyeluruh, GCG dirancang dan dijalankan implementation, GCG is designed and executed across
di seluruh tingkatan organisasi melalui tiga pilar all organizational levels through three main pillars:
utama, yakni RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. the GMS, the Board of Commissioners, and the Board
Ketiga komponen ini bertanggung jawab untuk of Directors. These three components are responsible
membangun kerangka kerja tata kelola yang sejalan for establishing a governance framework aligned 3
dengan prinsip GCG. Dewan Komisaris memegang with GCG principles. The Board of Commissioners
Company Profile
Profil Perusahaan
peran penting dalam memastikan bahwa setiap plays a vital role in ensuring that every decision
keputusan dan aktivitas operasional sesuai dengan and operational activity complies with governance
standar tata kelola, dibantu oleh Komite Audit serta standards, supported by the Audit Committee and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Di sisi lain, Direksi, the Nomination and Remuneration Committee.
yang didukung oleh Audit Internal dan Sekretaris Conversely, the Board of Directors, supported by
Perusahaan, berfokus pada kebijakan GCG serta Internal Audit and the Corporate Secretary, focuses
bertanggung jawab atas kegiatan operasional dan on GCG policies and is responsible for operational 4
pencapaian target Perseroan, memastikan praktik activities and the achievement of the Company's
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
GCG yang efektif dan transparan di seluruh aspek targets, ensuring effective and transparent GCG
manajemen. practices across all aspects of management.
Direksi memiliki tanggung jawab untuk membuat The Board of Directors is responsible for developing
rencana jangka panjang, operasional, dan anggaran long-term plans, operational plans, and budgets,
yang akan disampaikan kepada Dewan Komisaris which are submitted to the Board of Commissioners
untuk mendapatkan persetujuan. Setiap strategi for approval. Every strategy and policy implemented
dan kebijakan yang diterapkan oleh Direksi harus by the Board of Directors must be aligned with
selaras dengan visi dan misi perusahaan. Dalam the Company's vision and mission. In executing
menjalankan tugas mereka, baik Dewan Komisaris their duties, both the Board of Commissioners and
maupun Direksi senantiasa mematuhi prinsip- the Board of Directors consistently adhere to GCG 5
prinsip GCG, kode etik, serta regulasi yang berlaku, principles, the code of conduct, and applicable
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
termasuk Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan regulations, including the Company's Articles of
dari Pemegang Saham. Association and Shareholder decisions.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham atau RUPS adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is
pemegang kekuasaan tertinggi dan tidak dapat the highest authority and cannot be replaced or
diganti/substitusi oleh siapapun sesuai ketentuan substituted by any party, in accordance with statutory
6
perundangan. Selain itu, RUPS menjadi wadah provisions. Furthermore, the GMS serves as a platform
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
bagi para Pemegang Saham untuk turut serta for Shareholders to participate in the development of
membangun Perseroan dengan keputusan- the Company through the decisions and directions
keputusan dan arahan yang diberikan dalam RUPS. provided during the Meeting. The GMS itself consists
Adapun RUPS sendiri terdiri dari RUPS Tahunan of the Annual GMS and the Extraordinary GMS. The
dan RUPS Luar Biasa, di mana RUPS Tahunan AGMS must be held at least once a year, no later than
wajib dilakukan paling sedikit 1 (satu) kali dalam 6 (six) months after the end of the financial year.
setahun, paling lambat 6 (enam) bulan setelah Meanwhile, the Company's Articles of Association
tahun buku berakhir, sedangkan dalam ketentuan stipulate that other General Meetings of Shareholders
di Anggaran Dasar Perseroan bahwa yang disebut are equated with the Extraordinary General Meeting
dengan RUPS Lainnya dipersamakan dengan Rapat of Shareholders (EGMS), which can be held at any time
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang based on necessity, interest, and the level of urgency
dapat dilaksanakan sewaktu-waktu berdasarkan to secure the Company's certainty in discussing
7
kebutuhan, kepentingan, dan tingkat kesegeraan and resolving meeting agendas, excluding the core
Financial Report
Laporan Keuangan
untuk mendapatkan kepastian Perseroan untuk agendas of the AGMS, namely the annual report,
membicarakan dan memutuskan mata acara rapat financial statements, and profit utilization.
kecuali mata acara rapat yang merupakan mata acara
pokok dalam RUPS tahunan, yaitu mengenai laporan
tahunan, laporan keuangan dan penggunaan laba.
155
Page 156
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Hal-hal penting bagi Perseroan yang ditetapkan Key matters for the Company determined through
dalam bentuk Keputusan RUPS di antaranya GMS Resolutions include amendments to the
berkaitan dengan perubahan Anggaran Dasar Company's Articles of Association, approving
Perseroan, menyetujui laporan keuangan, financial statements, the appointment and dismissal
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan of members of the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Board of Directors, evaluating the performance of the
Komisaris dan Direksi, serta menetapkan remunerasi Board of Commissioners and the Board of Directors,
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan and determining the remuneration for members
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan of the Board of Commissioners and the Board of
Undang-Undang Perseroan Terbatas. Directors by observing the provisions of the Articles of
Association and the Limited Liability Company Law.
Tahapan Pelaksanaan RUPS GMS Implementation Phases
Pelaksanaan RUPS di Perseroan telah mengikuti Implementation of the GMS at the Company has
serangkaian tahapan sesuai dengan ketentuan yang followed a series of stages in accordance with
berlaku. Tahapan tersebut melibatkan persiapan applicable provisions. These stages involve timely
waktu hingga penyediaan bahan-bahan yang preparation and the provision of necessary materials
diperlukan dalam RUPS. Berikut adalah standar for the GMS. Below are the standard steps for the
langkah-langkah pelaksanaan RUPS yang dijalankan GMS implementation followed by the Company:
oleh Perseroan:
Pengumuman
Pengumuman RUPS
RUPS Pemanggilan
Pemanggilan RUPS
RUPS Pelaksanaan
Pelaksanaan RUPS
RUPS Penyampaian
PenyampaianRisalah
RisalahRUPS
RUPS
GMS
GMS Announcement
Announcement GMS
GMS Invitation
Invitation GMS
GMS Implementation
Implementation Submission
Submissionof
ofGMS
GMSMinutes
Minutes
Prosedur Teknis Pengumpulan Suara Technical Procedures for Vote Collection
Pengambilan keputusan dalam RUPS dilaksanakan Decision-making during the GMS is first prioritized
dengan terlebih dahulu mengedepankan cara through deliberation to reach a consensus in
musyawarah untuk mufakat sesuai dengan amanat accordance with the mandate of Law No. 40 of 2007
dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang concerning Limited Liability Companies. If consensus
Perseroan Terbatas. Apabila musyawarah untuk cannot be achieved, voting shall be conducted by
mufakat tidak tercapai maka dilakukan pemungutan tallying the number of shares that dissent, abstain, or
suara dengan cara mengikuti jumlah saham yang assent, based on the principle of one share, one vote.
tidak setuju, abstain maupun setuju sesuai dengan
prinsip one share one vote.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 GMS Implementation in 2025
Di tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan 1 (satu) In 2025, the Company conducted 1 (one) GMS,
kali RUPS yakni RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 specifically the Annual GMS for the 2024 Financial
dengan rincian sebagai berikut: Year, with the following details:
156
Page 157
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Penyelenggaraan RUPS 2
GMS Implementation
Management Report
Laporan Manajemen
Hari/Tanggal Selasa, 10 Juni 2025
Day/Date Tuesday, June 10, 2025
Waktu
Pukul 15.11 WIB s/d 16.11 WIB
Time
Tempat Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lantai 42, JI. Jend. Sudirman Kav. 21, Karet, 3
Company Profile
Profil Perusahaan
Venue Setiabudi, Jakarta Selatan
Dewan Komisaris dan Direksi • Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
yang Hadir ‒ Ubaidillah Nugraha (Komisaris Independen/ Independent
Attendance of the Board of Commissioner)
Commissioners and Board of ‒ Suryamin Halim (Komisaris Independen/ Independent Commissioner)
Directors
• Direksi/ Board of Directors 4
‒ Takumi Terakawa (Presiden Direktur/ President Director)
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
‒ Takeyuki Matsuura (Wakil Presiden Direktur/ Vice President Director)
‒ Sri Haryani (Direktur/ Director)
‒ Kurniawan Yuwono (Direktur/ Director)*
*hadir secara elektronik melalui Webinar Zoom KSEI
*attended electronically via the KSEI Zoom Webinar
Informasi Kehadiran Para pemegang saham Perseroan yang hadir dalam Rapat mewakili sejumlah
Pemegang Saham 3.829.204.000 saham atau 92,124% dari 4.156.572.300 saham yang merupakan
Shareholder Attendance seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh
Information Perseroan.
Shareholders of the Company who attended the Meeting represented a total of
3,829,204,000 shares, or 92.124% of the 4,156,572,300 shares, which constitute the 5
Tata Kelola Perusahaan
entire legally issued shares with valid voting rights by the Company.
Corporate Governance
Kehadiran Pihak Independen Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu PT Sinartama Gunita dalam
Attendance of the melakukan perhitungan dan/atau memvalidasi suara.
Independent Party The Company appointed an independent party, namely PT Sinartama Gunita, to
conduct the calculation and/or validation of the votes.
Tahapan Pelaksanaan RUPS
6
GMS Implementation Phases
Corporate Social Responsibility
2 Mei 2025 19 Mei 2025 10 Juni 2025 12 Juni 2025 Tanggung Jawab Perusahaan
May 2, 2025 May 19, 2025 June 10, 2025 June 12, 2025
Pengumuman RUPS kepada Pemanggilan RUPS kepada Pelaksanaan RUPS di Sinar Berita Acara RUPS dimuat
Pemegang Saham melalui Pemegang Saham melalui Mas Land Plaza Sudirman dalam Risalah RUPS
situs web Bursa Efek situs web Bursa Efek Lantai 42, JI. Jend. Sudirman sebagaimana yang telah
Indonesia, situs web KSEI, dan Indonesia, situs web KSEI, dan Kav. 21, Karet, Setiabudi, diumumkan pada situs web
situs web Perseroan. situs web Perseroan. Jakarta Selatan. Perseroan.
GMS Announcement to GMS Notice to Shareholders via Implementation of the GMS at Minutes of the GMS are
Shareholders via the Indonesia the Indonesia Stock Exchange Sinar Mas Land Plaza Sudirman, contained in the GMS
7
Stock Exchange website, the website, the KSEI website, and 42nd Floor, Jl. Jend. Sudirman Transcript, as duly announced
Financial Report
Laporan Keuangan
KSEI website, and the the Company's website. Kav. 21, Karet, Setiabudi, South on the Company's website.
Company's website. Jakarta.
157
Page 158
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Berikut hasil Keputusan RUPS dan tindak lanjutnya The following presents the outcomes of the GMS
oleh Manajemen Perusahaan hingga akhir tahun resolutions and the corresponding follow-up actions
2025. conducted by the Company's Management through
the end of 2025.
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 10 Juni 2025
Annual GMS for the 2024 Financial Year, dated June 10, 2025
Hasil Keputusan Mata Acara Rapat ke-1:
1. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian yang meliputi Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Siddharta Widjaja & Rekan, firma anggota jaringan global KPMG (selanjutnya disebut “KPMG Indonesia”),
sesuai dengan laporannya, tanggal 14 Februari 2025, No. 00021/2.1005/AU.1/04/1214-2/1/ll/2025, yang telah
memberikan opini laporan keuangan konsolidasian disajikan secara wajar dalam semua hal yang material,
yang termuat dalam Laporan Tahunan 2024; dan
b. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 yang termuat dalam Laporan Tahunan 2024.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada anggota Direksi atas
tindakan pengurusan dan kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang
dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan-tindakan
tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta dokumen pendukungnya.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindaklanjuti di tahun 2025
Resolution of the 1st Meeting Agenda:
1. To approve the Annual Report, including:
a. The Consolidated Financial Statements, which encompass the Balance Sheet and Profit and Loss Statement
of the Company for the financial year ended December 31, 2024, as audited by Public Accounting Firm
Siddharta Widjaja & Rekan, a member firm of the global network of KPMG (hereinafter referred to as ‘KPMG
Indonesia’), according to its report dated February 14, 2025, No. 00021/2.1005/AU.1/04/1214-2/1/ll/2025, which
expressed an opinion that the consolidated financial statements present fairly, in all material respects, the
information contained within the 2024 Annual Report; and
b. The Supervisory Duty Report of the Board of Commissioners for the financial year ended December 31,
2024, as contained within the 2024 Annual Report.
2. To grant full discharge and release from liability (acquit et de charge) to the members of the Board of Directors
for their management actions and to the members of the Board of Commissioners for their supervisory actions
carried out during the financial year ended December 31, 2024, provided such actions are duly recorded in the
Company’s Annual Report, Consolidated Financial Statements for the financial year ended December 31, 2024,
and their supporting documents.
Follow-up on the Resolution:
Has been fulfilled in 2025
158
Page 159
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 10 Juni 2025
Annual GMS for the 2024 Financial Year, dated June 10, 2025 2
Management Report
Laporan Manajemen
Hasil Keputusan Mata Acara Rapat ke-2:
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
yang telah diaudit oleh KPMG Indonesia, sebesar Rp350.441.886.899,- (Laba Bersih 2024), sebagai berikut:
1. Sebesar 20% dari Laba Bersih 2024, atau sebesar Rp70.088.377.752,- akan dibagikan sebagai dividen tunai untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 kepada para pemegang saham yang memiliki hak
untuk menerima dividen tunai.
Atas pembayaran dividen tersebut berlaku syarat dan ketentuan sebagai berikut:
a. Dividen tunai untuk tahun buku 2024 akan dibayarkan untuk setiap saham yang dikeluarkan oleh 3
Company Profile
Profil Perusahaan
Perseroan yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal pencatatan yang akan
ditetapkan oleh Direksi;
b. Atas pembayaran dividen tunai tahun buku 2024, Direksi akan melakukan pemotongan pajak dividen
sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku;
c. Direksi diberi kuasa dan wewenang untuk menetapkan hal-hal yang berkaitan dengan pelaksanaan
pembayaran dividen tunai tahun buku 2024, antara lain (akan tetapi tidak terbatas):
I. Menentukan tanggal pencatatan (recording date) yang dimaksud dalam butir (a) untuk menentukan
para pemegang saham Perseroan yang berhak menerima pembayaran dividen tunai tahun buku 4
2024; dan
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
II. Menentukan tanggal pelaksanaan pembayaran dividen tunai tahun buku 2024, dan hal-hal teknis
lainnya dengan tidak mengurangi peraturan Bursa Efek di mana saham Perseroan tercatat.
2. Sisa dari Laba Bersih 2024 yang tidak ditentukan penggunaannya ditetapkan sebagai laba ditahan.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2025
Resolution of the 2nd Meeting Agenda:
To determine the appropriation of the Company’s net profit for the financial year ended December 31, 2024, as
audited by KPMG Indonesia, amounting to Rp350,441,886,899 (2024 Net Profit), as follows:
1. An amount equivalent to 20% of the 2024 Net Profit, or Rp70,088,377,752, shall be distributed as a cash dividend
for the financial year ended December 31, 2024, to shareholders entitled to receive the cash dividend. 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
The payment of this dividend shall be subject to the following terms and conditions:
a. The cash dividend for the 2024 financial year will be paid for every share issued by the Company and
recorded in the Company’s Register of Shareholders on the recording date to be determined by the Board
of Directors;
b. The Board of Directors shall deduct the dividend tax from the 2024 financial year cash dividend payment
in accordance with prevailing tax regulations;
c. The Board of Directors is granted the authority and power to stipulate matters related to the execution of
the 2024 financial year cash dividend payment, including (but not limited to):
I. Determining the recording date referred to in point (a) to ascertain the shareholders of the Company
who are eligible to receive the 2024 financial year cash dividend payment; and 6
II. Determining the payment date for the 2024 financial year cash dividend, and other technical matters,
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
without prejudice to the regulations of the Stock Exchange on which the Company’s shares are listed.
2. The remainder of the 2024 Net Profit, the usage of which is not otherwise stipulated, shall be designated as
retained earnings.
Follow-up on the Resolution:
Has been fulfilled in 2025
7
Financial Report
Laporan Keuangan
159
Page 160
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 10 Juni 2025
Annual GMS for the 2024 Financial Year, dated June 10, 2025
Hasil Keputusan Mata Acara Rapat ke-3:
1. Menetapkan jenis dan/atau besarnya honorarium, tunjangan dan/atau fasilitas yang akan dibayarkan oleh
Perseroan kepada para anggota Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat dalam dan selama tahun buku
2025 adalah sama dengan tahun buku sebelumnya dan memberikan wewenang kepada Rapat Dewan
Komisaris untuk menetapkan alokasinya, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan jenis dan/atau besarnya gaji,
tunjangan dan/atau fasilitas bagi anggota Direksi Perseroan yang menjabat dalam dan selama tahun buku
2025, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
3. Besarnya gaji atau honorarium, tunjangan dan/atau fasilitas yang akan diberikan oleh Perseroan kepada
anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang menjabat dalam dan selama tahun buku 2025 akan dimuat dalam
Laporan Tahunan untuk tahun buku 2025.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2025
Resolution of the 3rd Meeting Agenda:
1. To stipulate that the type and/or amount of honorarium, allowances, and/or facilities to be paid by the Company
to the members of the Company’s Board of Commissioners holding office during and for the 2025 financial year
shall remain the same as the preceding financial year, and to authorize the Board of Commissioners Meeting
to determine the allocation, taking into account the recommendation of the Nomination and Remuneration
Committee.
2. To authorize the Company’s Board of Commissioners to determine the type and/or amount of salary, allowances,
and/or facilities for the members of the Company’s Board of Directors holding office during and for the 2025
financial year, taking into account the recommendation of the Nomination and Remuneration Committee.
3. The amount of salary or honorarium, allowances, and/or facilities to be provided by the Company to the members
of the Board of Directors and the Board of Commissioners holding office during and for the 2025 financial year
shall be included in the Annual Report for the 2025 financial year.
Follow-up on the Resolution:
Has been fulfilled in 2025
160
Page 161
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 10 Juni 2025
Annual GMS for the 2024 Financial Year, dated June 10, 2025 2
Management Report
Laporan Manajemen
Hasil Keputusan Mata Acara Rapat ke-4:
1. Menunjuk KPMG Indonesia sebagai Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk
mengaudit atau memeriksa buku dan catatan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2025.
2. Menunjuk Bapak HARRY WIDJAJA, Certified Public Accountant (CPA} yang merupakan Akuntan Publik yang
tergabung dalam KPMG Indonesia dan merupakan Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk
mengaudit atau memeriksa buku dan catatan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2025. 3
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk:
Company Profile
Profil Perusahaan
a. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti, dalam hal KPMG Indonesia karena sebab apapun tidak dapat
menyelesaikan audit atau pemeriksaan buku dan catatan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2025;
b. Menunjuk Akuntan Publik pengganti yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dalam hal Bapak Harry
Widjaja, CPA karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit atau pemeriksaan buku dan catatan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025; dan
c. Melakukan hal-hal lain yang diperlukan sehubungan dengan penunjukan dan/atau penggantian Kantor 4
Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, termasuk tetapi tidak
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
terbatas pada menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya sehubungan dengan penunjukan
tersebut.
dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2025
Resolution of the 4th Meeting Agenda:
1. To appoint KPMG Indonesia, a Public Accounting Firm registered with the Financial Services Authority, to audit
or examine the books and records of the Company for the financial year ending December 31, 2025.
2. To appoint HARRY WIDJAJA, Certified Public Accountant (CPA), who is an Auditor affiliated with KPMG
Indonesia and is a Registered Auditor with the Financial Services Authority, to audit or examine the books and 5
records of the Company for the financial year ending December 31, 2025.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. To grant the power and authority to the Board of Commissioners to:
a. Appoint a substitute Public Accounting Firm, should KPMG Indonesia, for any reason whatsoever, be
unable to complete the audit or examination of the Company’s books and records for the financial year
ending December 31, 2025;
b. Appoint a substitute Auditor registered with the Financial Services Authority, should Harry Widjaja, CPA,
for any reason whatsoever, be unable to complete the audit or examination of the Company’s books and
records for the financial year ending December 31, 2025; and
c. Undertake all other necessary actions related to the appointment and/or replacement of the Public
Accounting Firm and/or Auditor registered with the Financial Services Authority, including but not
6
limited to establishing the amount of the honorarium and other terms and conditions pertaining to such
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
appointment.
these shall be executed taking into account the recommendation of the Audit Committee and prevailing laws
and regulations.
Follow-up on the Resolution:
Has been fulfilled in 2025
7
Financial Report
Laporan Keuangan
161
Page 162
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 10 Juni 2025
Annual GMS for the 2024 Financial Year, dated June 10, 2025
Hasil Keputusan Mata Acara Rapat ke-5:
1. Menegaskan berakhirnya masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris adalah terhitung sejak
ditutupnya Rapat, dan selanjutnya memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et
de charge) kepada anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada anggota Dewan Komisaris atas
tindakan pengawasan yang dilakukan selama menjalankan jabatan masing- masing, sepanjang tindakan-
tindakan tersebut tercatat dalam buku dan catatan Perseroan.
2. Menegaskan sebagai berikut:
a. Mengangkat kembali anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, dengan susunan sebagai berikut:
Direksi
Presiden Direktur : Takumi Terakawa
Wakil Presiden Direktur : Takeyuki Matsuura
Direktur : Sri Haryani
Direktur : Kurniawan Yuwono
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris : Takashi Kan
Komisaris : Hendra Jaya Kosasih
Komisaris lndependen : Ubaidillah Nugraha
Komisaris lndependen : Suryamin Halim.
dengan masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya
Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan
diselenggarakan pada tahun 2028.
b. Mengangkat Bapak Yoshiyuki Iwase selaku Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan
pada tahun 2028.
3. Menyatakan penghargaan yang setinggi-tingginya serta mengucapkan terimakasih kepada Bapak Kohei
Yoshida atas jasa-jasa yang telah diberikan selama menjabat selaku Komisaris Perseroan.
4. Menegaskan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan
pada tahun 2028 adalah sebagai berikut:
Direksi
Presiden Direktur : Takumi Terakawa
Wakil Presiden Direktur : Takeyuki Matsuura
Direktur : Sri Haryani
Direktur : Kurniawan Yuwono
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris : Takashi Kan
Komisaris : Yoshiyuki lwase
Komisaris : Hendra Jaya Kosasih
Komisaris lndependen : Ubaidillah Nugraha
Komisaris lndependen : Suryamin Halim.
5. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan
keputusan tentang susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut di atas dalam akta yang dibuat
di hadapan Notaris, dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan pada pihak yang berwenang, serta
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2025
162
Page 163
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 10 Juni 2025
Annual GMS for the 2024 Financial Year, dated June 10, 2025 2
Management Report
Laporan Manajemen
Resolution of the 5th Meeting Agenda:
1. To affirm that the term of office for the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
terminates effective upon the closing of this Meeting, and subsequently to grant full discharge and release
from liability (acquit et de charge) to the outgoing members of the Board of Directors for their management
actions and to the members of the Board of Commissioners for their supervisory actions performed during
their respective tenures, provided such actions are recorded in the Company’s books and records.
2. To affirm the following:
a. To reappoint the members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners, with the 3
following composition:
Company Profile
Profil Perusahaan
Board of Directors
President Director : Takumi Terakawa
Vice President Director : Takeyuki Matsuura
Director : Sri Haryani
Director : Kurniawan Yuwono
Board of Commissioners
President Commissioner : Takashi Kan
4
Commissioner : Hendra Jaya Kosasih
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Independent Commissioner : Ubaidillah Nugraha
Independent Commissioner : Suryamin Halim.
The term of office for the members of the Board of Directors and Board of Commissioners shall be effective
upon the closing of this Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
to be held in the year 2028.
b. To appoint Mr. Yoshiyuki Iwase as a Commissioner of the Company, effective upon the closing of this
Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders to be held in the year
2028.
3. To express the highest appreciation and thanks to Kohei Yoshida for the services rendered during his tenure as
a Commissioner of the Company.
4. To affirm that the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners, effective
upon the closing of this Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders to 5
be held in the year 2028, shall be as follows:
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Board of Directors
President Director : Takumi Terakawa
Vice President Director : Takeyuki Matsuura
Director : Sri Haryani
Director : Kurniawan Yuwono
Board of Commissioners
President Commissioner : Takashi Kan
Commissioner : Yoshiyuki Iwase
Commissioner : Hendra Jaya Kosasih
Independent Commissioner : Ubaidillah Nugraha 6
Independent Commissioner : Suryamin Halim.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
5. To grant power and authority to the Company’s Board of Directors, with the right of substitution, to formalize
the decision regarding the aforementioned composition of the Board of Directors and Board of Commissioners
in a notarial deed, and subsequently to submit notification to the competent authorities, and to take any and
all necessary actions related to this resolution in accordance with prevailing laws and regulations.
Follow-up on the Resolution:
Has been fulfilled in 2025
7
Financial Report
Laporan Keuangan
163
Page 164
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Adapun ringkasan hasil pemungutan suara untuk The summary of the voting results for each agenda
setiap mata acara disajikan sebagai berikut: item is presented as follows:
Mata Acara Setuju Tidak Setuju
Abstain
Meeting Agenda Agree Disagree
I 3.829.169.100 34.400 500
II 3.829.169.100 34.400 500
III 3.712.298.500 116.868.800 36.700
IV 3.626.571.000 202.632.500 500
V 3.600.147.800 229.055.700 500
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024, Hasil Implementation of the 2024 GMS,
Keputusan dan Tindak Lanjutnya oleh Resolutions, and Management’s Follow-up
Manajemen
Di tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan 2 kali In 2024, the Company convened two GMS, namely
RUPS, yakni RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang the Annual GMS for the 2023 Financial Year, held on
diselenggarakan pada tanggal 28 Mei 2024, dan May 28, 2024, and an Extraordinary GMS, held on
RUPS Luar Biasa diselenggarakan pada tanggal November 1, 2024. All resolutions from these GMS
1 November 2024. Seluruh hasil keputusan RUPS meetings were duly followed up on in 2024, with
tersebut telah ditindaklanjuti di tahun 2024, dengan details as follows.
penjelasan sebagai berikut.
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 28 Mei 2024
Hasil Keputusan Mata Acara Rapat ke-1:
I. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk:
1. Laporan Keuangan yang meliputi Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja
& Rekan sesuai dengan laporannya Nomor 00035/2.1005/AU.1/04/1214-1/1/II/2024 tanggal 19 Februari 2024
yang telah memberikan opini Laporan Keuangan Konsolidasian disajikan secara wajar dalam semua hal
yang material, yang termuat dalam Laporan Tahunan 2023; dan
2. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 yang termuat dalam Laporan Tahunan 2023.
II. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada anggota Direksi atas
tindakan pengurusan dan kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan selama tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan
Tahunan serta Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
serta dokumen pendukungnya.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2024.
Resolution of the 1st Meeting Agenda:
I. To approve the Annual Report, including:
1. The Financial Statements, which encompass the Company’s Balance Sheet and Profit and Loss Statement
for the financial year ended December 31, 2023, as audited by Public Accounting Firm Siddharta Widjaja &
Rekan, in accordance with its report Number 00035/2.1005/AU.1/04/1214-1/1/II/2024 dated February 19, 2024,
which rendered an opinion that the Consolidated Financial Statements are presented fairly, in all material
respects, as contained within the 2023 Annual Report; and
2. The Supervisory Duty Report of the Board of Commissioners for the financial year ended December 31,
2023, as contained within the 2023 Annual Report.
II. To grant full discharge and release from liability (acquit et de charge) to the members of the Board of Directors
for their management actions and to the members of the Board of Commissioners for their supervisory actions
during the financial year ended December 31, 2023, provided such actions are duly recorded in the Company’s
Annual Report, Financial Statements for the financial year ended December 31, 2023, and their supporting
documents.
Follow-up on the Resolution:
Has been fulfilled in 2024
164
Page 165
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Management Report
Laporan Manajemen
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 28 Mei 2024
Hasil Keputusan Mata Acara Rapat ke-2:
1. Menetapkan bahwa sesuai dengan Posisi Keuangan dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta
Widjaja & Rekan, laba bersih Perseroan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
adalah sebesar Rp434.531.950.661,- (Laba Bersih 2023).
2. Menetapkan penggunaan Laba Bersih 2023 sebagai berikut: 3
Company Profile
Profil Perusahaan
I. Sebesar 20% dari Laba Bersih 2023, atau sebesar Rp86.906.390.132,- akan dibagikan sebagai dividen
tunai untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 kepada para Pemegang Saham
yang memiliki hak untuk menerima dividen tunai. Atas pembayaran dividen tersebut berlaku syarat dan
ketentuan sebagai berikut:
i. Dividen tunai untuk tahun buku 2023 akan dibayarkan untuk setiap saham yang dikeluarkan oleh
Perseroan yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal pencatatan
(recording date) yang akan ditetapkan oleh Direksi;
ii. Atas pembayaran dividen tunai tahun buku 2023, Direksi akan melakukan pemotongan pajak dividen 4
sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku;
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
iii. Direksi diberi kuasa dan wewenang untuk menetapkan hal-hal yang berkaitan dengan pelaksanaan
pembayaran dividen tunai tahun buku 2023, antara lain, namun tidak terbatas pada:
a. Menentukan tanggal pencatatan (recording date) yang dimaksud dalam butir (i) untuk
menentukan para Pemegang Saham Perseroan yang berhak menerima pembayaran dividen
tunai tahun buku 2023; dan
b. Menentukan tanggal pelaksanaan pembayaran dividen tunai tahun buku 2023, dan hal-hal teknis
lainnya dengan tidak mengurangi peraturan Bursa Efek di mana saham Perseroan tercatat;
II. Sisa dari Laba Bersih 2023 yang tidak ditentukan penggunaannya ditetapkan sebagai laba ditahan.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2024.
5
Tata Kelola Perusahaan
Resolution of the 2nd Meeting Agenda:
Corporate Governance
1. To stipulate that, in accordance with the Company’s Statement of Financial Position and Profit and Loss Account
for the financial year ended December 31, 2023, as audited by Public Accounting Firm Siddharta Widjaja &
Rekan, the Company’s net profit for the financial year ended December 31, 2023, amounts to Rp434,531,950,661
(2023 Net Profit).
2. To determine the appropriation of the 2023 Net Profit as follows:
I. An amount equivalent to 20% of the 2023 Net Profit, or Rp86,906,390,132, shall be distributed as a cash
dividend for the financial year ended December 31, 2023, to the Shareholders entitled to receive the cash
dividend. The payment of this dividend shall be subject to the following terms and conditions:
i. The cash dividend for the 2023 financial year will be paid for every share issued by the Company and 6
recorded in the Company’s Register of Shareholders on the recording date to be determined by the
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Board of Directors;
ii. The Board of Directors shall deduct dividend tax from the 2023 financial year cash dividend payment
in accordance with prevailing tax regulations;
iii. The Board of Directors is granted the authority and power to stipulate matters related to the execution
of the 2023 financial year cash dividend payment, including, but not limited to:
a. Determining the recording date referred to in point (i) to ascertain the Company’s Shareholders
entitled to receive the 2023 financial year cash dividend payment; and
b. Determining the payment date for the 2023 financial year cash dividend, and other technical
matters, without prejudice to the regulations of the Stock Exchange on which the Company’s
shares are listed;
II. The remainder of the 2023 Net Profit, the usage of which is not otherwise stipulated, shall be designated
as retained earnings.
7
Follow-up on the Resolution:
Financial Report
Laporan Keuangan
Has been fulfilled in 2024
165
Page 166
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 28 Mei 2024
Hasil Keputusan Mata Acara Rapat ke-3:
I. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan besarnya honorarium,
tunjangan dan/atau fasilitas yang akan dibayarkan oleh Perseroan kepada para anggota Dewan Komisaris
Perseroan yang menjabat dalam dan selama tahun buku 2024, dengan kenaikan tidak melebihi 10% dari tahun
buku sebelumnya serta untuk menetapkan alokasinya, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Nominasi dan Remunerasi.
II. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan jenis dan/atau besarnya gaji
tunjangan dan/atau fasilitas bagi anggota Direksi Perseroan yang menjabat dalam selama tahun buku 2024,
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
III. Besarnya gaji atau honorarium, tunjangan dan/atau fasilitas yang akan diberikan oleh Perseroan kepada
anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang menjabat dalam dan selama tahun buku 2024 akan dimuat dalam
Laporan Tahunan untuk tahun buku 2024.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2024.
Resolution of the 3rd Meeting Agenda:
I. To grant authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of honorarium, allowances,
and/or facilities to be paid by the Company to the members of the Company’s Board of Commissioners holding
office during and for the 2024 financial year, with an increase not exceeding 10% from the previous financial
year, and to determine the allocation thereof, taking into account the recommendation of the Nomination and
Remuneration Committee.
II. To grant authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the type and/or amount of salary,
allowances, and/or facilities for the members of the Company’s Board of Directors holding office during and
for the 2024 financial year, taking into account the recommendation of the Nomination and Remuneration
Committee.
III. The amount of salary or honorarium, allowances, and/or facilities to be provided by the Company to the members
of the Board of Directors and Board of Commissioners holding office during and for the 2024 financial year shall
be included in the Annual Report for the 2024 financial year.
Follow-up on the Resolution:
Has been fulfilled in 2024
Hasil Keputusan Mata Acara Rapat ke-4:
Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk dan/atau mengganti Kantor Akuntan
Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (termasuk Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang
tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut) yang akan mengaudit/memeriksa buku dan catatan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta menetapkan besarnya honorarium
dan syarat lainnya tentang penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan tersebut
(termasuk Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik
Terdaftar tersebut) dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2024.
Resolution of the 4th Meeting Agenda:
To grant power and authority to the Board of Commissioners to appoint and/or replace the Public Accounting Firm
registered with the Financial Services Authority (OJK) (including the Registered Auditor within that Registered
Public Accounting Firm) that will audit/examine the books and records of the Company for the financial year
ending December 31, 2024, and to determine the amount of the honorarium and other terms and conditions for the
appointment of said Registered Public Accounting Firm (including the Registered Auditor within that Registered
Public Accounting Firm), taking into account the recommendation of the Audit Committee and prevailing laws and
regulations.
Follow-up on the Resolution:
Has been fulfilled in 2024
166
Page 167
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 28 Mei 2024 2
Management Report
Laporan Manajemen
Hasil Keputusan Mata Acara Rapat ke-5:
I. Menegaskan, menetapkan dan menyusun kembali susunan para Pemegang Saham Perseroan, sesuai dengan
data kepemilikan saham Perseroan dari Daftar Pemegang Saham Perseroan per tanggal 3 Mei 2024 atau
tanggal lain yang ditetapkan oleh Direksi Perseroan.
II. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dan/atau Sekretaris Perusahaan, dengan
hak untuk memindahkan kuasa ini kepada orang lain, untuk melakukan semua dan setiap tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/
menuangkan keputusan tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, untuk menyusun kembali 3
susunan para Pemegang Saham Perseroan, sesuai dengan data kepemilikan Pemegang Saham yang berasal
Company Profile
Profil Perusahaan
dari Daftar Pemegang Saham Perseroan per tanggal 3 Mei 2024 atau tanggal lain yang ditetapkan oleh Direksi
Perseroan, selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2024. 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Resolution of the 5th Meeting Agenda:
I. To affirm, stipulate, and restructure the composition of the Company’s Shareholders, in accordance with the
Company’s share ownership data from the Company’s Register of Shareholders as of May 3, 2024, or any other
date determined by the Company’s Board of Directors.
II. To grant power and authority to the Company’s Board of Directors and/or Corporate Secretary, with the right
of substitution, to perform any and all necessary actions related to this resolution, including but not limited
to formalizing/recording the resolution in a notarial deed, in order to restructure the composition of the
Company’s Shareholders, in accordance with the Shareholder ownership data originating from the Company’s
Register of Shareholders as of May 3, 2024, or any other date determined by the Company’s Board of Directors,
and subsequently notifying the competent authorities, as well as performing any and all necessary actions in
connection with this resolution in accordance with prevailing laws and regulations.
5
Follow-up on the Resolution:
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Has been fulfilled in 2024
Hasil Keputusan Mata Acara Rapat ke-6:
Menerima dengan baik laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum saham perdana Perseroan.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2024.
Resolution of the 6th Meeting Agenda:
To duly accept the report on the realization of the proceeds utilization from the Company’s Initial Public Offering 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
(IPO).
Follow-up on the Resolution:
Has been fulfilled in 2024
7
Financial Report
Laporan Keuangan
167
Page 168
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
RUPS Luar Biasa tanggal 1 November 2024
Extraordinary GMS dated November 1, 2024
Hasil Keputusan Mata Acara Rapat:
I. Memberhentikan dengan hormat Bapak Kazuhide Ikeya selaku Direktur Perseroan, yang berlaku efektif sejak
ditutupnya Rapat;
II. Mengucapkan terima kasih serta menyatakan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Bapak Kazuhide
Ikeya atas jasa-jasa dan kontribusi yang telah diberikan selama menjabat sebagai Direktur Perseroan;
III. Mengangkat Bapak Takeyuki Matsuura selaku Wakil Presiden Direktur Perseroan, yang berlaku efektif sejak
ditutupnya Rapat hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan
pada tahun 2025.
IV. Menegaskan bahwa susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya
Rapat hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun
2025
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2024.
Resolution of the Meeting Agenda:
I. To honorably dismiss Kazuhide Ikeya as a Director of the Company, effective upon the closing of the Meeting;
II. To express sincere gratitude and convey the highest appreciation to Kazuhide Ikeya for the services and
contributions rendered during his tenure as a Director of the Company;
III. To appoint Takeyuki Matsuura as the Vice President Director of the Company, effective upon the closing of the
Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2025;
IV. To affirm the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners, effective upon
the closing of the Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2025.
Follow-up on the Resolution:
Has been fulfilled in 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners serves as an organ of
secara garis besar berwenang dan mempunyai tugas the Company generally vested with the authority and
pokok secara kolegial mengawasi, memberikan primary duty to collegially supervise, provide input or
masukan atau saran serta memberikan arahan counsel, and offer direction to the Board of Directors
kepada Direksi untuk menjalankan tugas dan in executing the Company's duties and authorities
wewenang Perseroan di dalam rangka mencapai visi toward achieving the established vision and mission.
dan misi yang telah ditetapkan.
Dewan Komisaris juga memiliki tanggung jawab The Board of Commissioners also maintains
terhadap Pemegang Saham, khususnya dalam accountability to the Shareholders, particularly in
mengawasi kebijakan Direksi terkait operasional overseeing the Board of Directors' policies regarding
Perseroan yang mengikuti rencana bisnis yang telah the Company's operations, ensuring adherence
disetujui oleh Dewan Komisaris dan Pemegang to the business plan approved by the Board of
Saham. Dalam hal ini, Dewan Komisaris bertanggung Commissioners and the Shareholders. In this
jawab untuk memastikan bahwa Direksi memiliki capacity, the Board of Commissioners is responsible
kemampuan yang relevan untuk menjalankan for ensuring that the Board of Directors possesses the
tugas-tugas nya dan sejalan terhadap peraturan relevant capabilities to execute its duties and operates
perundang-undangan yang berlaku. in alignment with prevailing laws and regulations.
Syarat dan Prosedur Pengangkatan Requirements and Procedures for the
Anggota Dewan Komisaris Appointment of Members of the Board of
Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku, In accordance with the Articles of Association and
Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS. Berikut ini prevailing regulations, the Board of Commissioners
adalah syarat pengangkatan Dewan Komisaris is appointed by the General Meeting of Shareholders
berdasarkan POJK 33/2014: (GMS). The following are the requirements for the
appointment of the Board of Commissioners based
on OJK Regulation 33/2014:
168
Page 169
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
1. Bermoral dan berintegritas tinggi serta memiliki 1. Possess high moral standards and integrity, and 2
kapasitas hukum untuk mengambil tindakan have the legal capacity to undertake any legal
Management Report
Laporan Manajemen
hukum apa pun; action;
2. Dalam 5 tahun terakhir dan selama masa jabatan: 2. During the last 5 years and throughout the term
of office, the individual must not have:
a. Tidak pernah dinyatakan bangkrut; a. Ever been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Komisaris b. Ever served as a member of the Board of
atau Direksi yang menyebabkan suatu Commissioners or Directors that resulted in
perusahaan bangkrut; a company being declared bankrupt; 3
c. Tidak pernah dihukum karena kejahatan c. Ever been convicted for a crime causing
Company Profile
Profil Perusahaan
yang menyebabkan kerugian keuangan financial loss to the state or another financial
bagi negara atau sektor keuangan lain; dan sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Dewan d. Ever served as a member of the Board of
Komisaris atau Direksi yang pada masa Commissioners or Directors during whose
jabatannya: tenure the Company:
i. Tidak menyelenggarakan Rapat Umum i. Failed to convene an Annual General
Pemegang Saham Tahunan; Meeting of Shareholders; 4
ii. Gagal menyerahkan laporan ii. Failed to submit an accountability report
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
pertanggungjawaban kepada RUPS to the GMS or had the report rejected by
atau laporannya ditolak oleh RUPS; dan the GMS; and
iii. Gagal menyerahkan laporan tahunan iii. Failed to submit the Company’s annual
atau laporan keuangan Perseroan report or financial statements to the
kepada OJK. OJK.
3. Berkomitmen untuk selalu mematuhi dan 3. Be committed to consistently complying with
menerapkan peraturan yang berlaku; and implementing applicable regulations;
4. Memiliki pengetahuan dan kompetensi yang 4. Possess the knowledge and competencies
dibutuhkan oleh perusahaan publik. required by a public company.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam menjalankan fungsi dan tugasnya, Dewan In executing its functions and duties, the Board of
Komisaris mengacu pada Piagam Dewan Komisaris Commissioners refers to the Board of Commissioners
yang merupakan pedoman bagi Dewan Komisaris di Charter, which serves as a guide for the Board
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya of Commissioners in carrying out its duties and
kepada Perseroan. Berikut ini adalah cakupan responsibilities to the Company. The scope of the
Piagam Kerja Dewan Komisaris Perseroan: Company’s Board of Commissioners Charter includes
the following:
1. Tugas dan tanggung jawab; 1. Duties and Responsibilities;
2. Rapat Dewan Komisaris; dan 2. Board of Commissioners Meetings; and 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
3. Pembagian kewenangan. 3. Delegation of Authority.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Composition and Structure of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan During 2025, changes were implemented to the
susunan dan komposisi Dewan Komisaris Perseroan, structure and composition of the Company’s Board
berdasarkan keputusan Pemegang Saham dalam of Commissioners, pursuant to the Shareholders'
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang resolution adopted at the Annual General Meeting of
diselenggarakan pada tanggal 10 Juni 2025. Shareholders (AGMS) held on June 10, 2025.
Berikut kronologi perubahan susunan dan komposisi Chronology of these changes to the structure 7
Dewan Komisaris Perseroan sepanjang tahun 2025, and composition of the Board of Commissioners
Financial Report
Laporan Keuangan
sebagaimana terlampir berikut ini. throughout 2025 is detailed below.
169
Page 170
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Kronologi Perubahan Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Perseroan
Chronology of Changes to the Structure and Composition of the Company's Board of
Commissioners
Jabatan 1 Januari – 10 Juni 2025 10 Juni – 31 Desember 2025
Position January 1 – June 10, 2025 June 10 – December 31, 2025
Presiden Komisaris
Takashi Kan Takashi Kan
President Commissioner
Komisaris
Kohei Yoshida
Commissioner
Komisaris
Yoshiyuki Iwase
Commissioner
Komisaris
Hendra Jaya Kosasih Hendra Jaya Kosasih
Commissioner
Komisaris Independen
Ubaidillah Nugraha Ubaidillah Nugraha
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Suryamin Halim Suryamin Halim
Independent Commissioner
Adapun komposisi dan susunan Dewan Komisaris The composition and structure of the Company's
Perseroan per 31 Desember adalah sebagai berikut: Board of Commissioners as of December 31 is as
follows:
Komposisi serta Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Composition and Structure of the Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Presiden Komisaris
Takashi Kan Akta/ Deed No. 135/2025 3 Tahun/ years
President Commissioner
Komisaris
Yoshiyuki Iwase Akta/ Deed No. 135/2025 3 Tahun/ years
Commissioner
Komisaris
Hendra Jaya Kosasih Akta/ Deed No. 135/2025 3 Tahun/ years
Commissioner
Komisaris Independen
Ubaidillah Nugraha Independent Akta/ Deed No. 135/2025 3 Tahun/ years
Commissioner
Komisaris Independen
Suryamin Halim Independent Akta/ Deed No. 135/2025 3 Tahun/ years
Commissioner
170
Page 171
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Board of Commissioners’ Duties and
Komisaris Responsibilities 2
Management Report
Laporan Manajemen
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan In adherence to the Company's Articles of Association
peraturan yang relevan, Dewan Komisaris memiliki and relevant regulations, the Board of Commissioners
peran penting dalam mengawasi dan mengevaluasi holds a pivotal role in supervising and evaluating
kinerja tata kelola yang dijalankan oleh Direksi. the corporate governance performance executed
Sebagai pengawas utama, Dewan Komisaris by the Board of Directors. As the primary oversight
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa body, the Board of Commissioners is responsible for
setiap keputusan dan langkah yang diambil oleh ensuring that every decision and action taken by the 3
Direksi sesuai dengan kebijakan dan prinsip-prinsip Board of Directors aligns with established policies
Company Profile
Profil Perusahaan
yang telah ditetapkan. Berikut ini adalah tugas dan and principles. The duties and responsibilities of
tanggung jawab Dewan Komisaris berdasarkan the Board of Commissioners, based on the Board of
Piagam Dewan Komisaris: Commissioners Charter, are as follows:
1. Mengawasi kebijakan yang diambil Perseroan 1. Oversee the policies adopted by the Company
dan memberikan rekomendasi kepada Direksi; and provide recommendations to the Board of
Directors;
2. Mengawasi aktivitas operasional Perseroan; 2. Monitor the Company's operational activities; 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
3. Mengawasi implementasi manajemen risiko dan 3. Supervise the implementation of risk
pengelolaan Perseroan yang sesuai dengan GCG; management and the Company's management
in accordance with GCG principles;
4. Memberikan rekomendasi kepada RUPS 4. Provide recommendations to the GMS regarding
mengenai nominasi dan remunerasi Dewan the nomination and remuneration of the Board
Komisaris dan Direksi dengan memperhatikan of Commissioners and the Board of Directors,
pertimbangan Komite Nominasi dan taking into account the consideration of the
Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
5. Memberikan rekomendasi kepada Direksi 5. Provide recommendations to the Board of
mengenai temuan Komite Audit; Directors concerning the findings of the Audit
Committee;
6. Membentuk komite-komite tertentu untuk 6. Establish specific committees to assist the Board 5
membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; of Commissioners in performing its duties;
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Melakukan evaluasi terhadap komite-komite 7. Conduct evaluations of the committees
yang dibentuk oleh Dewan Komisaris. established by the Board of Commissioners.
Adapun untuk Presiden Komisaris memiliki tugas Furthermore, the President Commissioner has the
tambahan khusus yakni sebagai berikut: following specific additional duties:
a. Menyelenggarakan dan memimpin rapat Dewan a. Convene and lead the meetings of the Board of
Komisaris; Commissioners;
b. Memimpin Dewan Komisaris dalam melakukan b. Lead the Board of Commissioners in executing
pengawasan. Dalam melaksanakan tugasnya, its supervisory role. In fulfilling this duty, the 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Presiden Dewan Komisaris berwenang untuk President Commissioner is authorized to access
mengakses dokumen, dan tempat kerja the Company's documents and workplaces.
Perseroan. Presiden Dewan Komisaris juga The President Commissioner is also authorized
berwenang untuk meninjau informasi yang to review information provided by the Board
diberikan Direksi mengenai transaksi material of Directors regarding material and affiliated
dan transaksi terafiliasi yang dilakukan Perseroan. transactions carried out by the Company.
Program Orientasi Bagi Anggota Dewan Induction Program for New Members of the
Komisaris yang Baru Board of Commissioners
Sebagaimana tercantum dalam Board Manual, As stipulated in the Board Manual, the Company
Perseroan memiliki kebijakan program orientasi bagi maintains a policy for an induction program for newly 7
Dewan Komisaris yang baru menjabat. Program ini appointed members of the Board of Commissioners.
Financial Report
Laporan Keuangan
dirancang untuk memberikan pemahaman dan This program is designed to provide an understanding
gambaran mengenai kondisi Perseroan secara and overview of the Company's general condition,
umum, nilai-nilai, visi dan misi Perseroan, pengenalan its values, vision, and mission, an introduction to the
atas kegiatan usaha Perseroan, serta kebijakan, Company's business activities, as well as its policies,
prosedur, dan penerapan tata kelola perusahaan. procedures, and the implementation of corporate
governance.
171
Page 172
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Terkait dengan pengangkatan 1 (satu) orang anggota Regarding the appointment of one new member of
Dewan Komisaris baru pada tahun 2025, Perseroan the Board of Commissioners in 2025, the Company
tidak menyelenggarakan program orientasi formal did not conduct a formal orientation program in the
dalam bentuk kelas atau seminar khusus. Keputusan form of special classes or seminars. This decision was
ini didasarkan pada pertimbangan bahwa anggota based on the consideration that the new member
Dewan Komisaris yang baru tersebut merupakan of the Board of Commissioners is a professional
profesional yang memiliki rekam jejak senior, with a proven track record at the senior level, strong
kompetensi teknis yang mumpuni, serta keahlian technical competence, and expertise relevant to the
yang relevan dengan kebutuhan strategis Perseroan. Company’s strategic needs.
Sebagai pengganti program formal, Perseroan In addition to formal programs, the Company has
telah melakukan langkah-langkah berikut guna implemented the following measures to support an
mendukung efektivitas transisi: effective transition:
• Akses Informasi: Memberikan akses penuh • Access to Information: Providing full access to
terhadap dokumen-dokumen korporasi, corporate documents, including previous years’
termasuk Laporan Tahunan tahun-tahun Annual Reports, the Board of Commissioners
sebelumnya, Piagam Dewan Komisaris (Board Charter, and the latest financial and operational
Charter), serta laporan kinerja keuangan dan performance reports.
operasional terkini.
• Briefing Intensif: Melakukan serangkaian diskusi • Intensive Briefings: Conducting a series of
dan pengarahan (briefing) mandiri bersama independent discussions and briefings with the
jajaran Direksi dan Sekretaris Perusahaan Board of Directors and the Corporate Secretary
mengenai arah strategis serta kepatuhan tata regarding the Company’s strategic direction and
kelola Perseroan. governance compliance.
Program Pengembangan Kompetensi Board of Commissioners’ Competency
Dewan Komisaris Development Program
Bagi 4 (empat) anggota Dewan Komisaris yang telah For the 4 (four) members of the Board of
menjabat pada periode sebelumnya, Perseroan Commissioners who served in the previous term,
tidak menyelenggarakan program pelatihan formal the Company did not conduct any special formal
khusus di tahun buku 2025. Hal ini dikarenakan training programs in fiscal year 2025. This is due to
para anggota tersebut telah memiliki pemahaman these members already possessing a comprehensive
yang komprehensif terhadap dinamika operasional, understanding of the Company’s operational
manajemen risiko, serta kebijakan strategis dynamics, risk management, and strategic policies.
Perseroan. Peningkatan kompetensi tetap dilakukan Competency development continues to be carried
secara mandiri melalui partisipasi aktif dalam rapat- out independently through active participation in
rapat strategis serta pemantauan perkembangan strategic meetings and monitoring of the latest
regulasi terkini di industri FMCG. regulatory developments in the FMCG industry.
Dengan demikian, Perseroan meyakini bahwa Meanwhile, the Company believes that all members
seluruh anggota Dewan Komisaris tetap mampu of the Board of Commissioners remain capable of
menjalankan tugas pengawasan dan pemberian carrying out their supervisory duties and providing
nasihat kepada Direksi sesuai dengan prinsip- advice to the Board of Directors in accordance with
prinsip Good Corporate Governance (GCG) tanpa the principles of Good Corporate Governance (GCG)
mengurangi standar profesionalisme yang berlaku. without compromising applicable professional
standards.
172
Page 173
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Independence 2
Management Report
Laporan Manajemen
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioner is a member of the
Komisaris yang tidak memiliki hubungan finansial, Board of Commissioners who has no financial,
kepengurusan, kepemilikan saham, atau hubungan managerial, share ownership, or family relationship
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, with members of the Board of Commissioners, the
Direksi, dan Pemegang Saham pengendali. Hal ini Board of Directors, and the Controlling Shareholder.
memastikan bahwa mereka dapat menjalankan This ensures that they can execute their duties
tugasnya secara objektif tanpa adanya pengaruh objectively without undue influence that could impair 3
yang dapat mengganggu independensi mereka. their independence. The presence of Independent
Company Profile
Profil Perusahaan
Keberadaan Komisaris Independen berkontribusi Commissioners contributes to fostering an equitable
untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil, working environment, promoting transparency, and
mendorong transparansi, dan menjaga integritas upholding integrity in decision-making, in line with
dalam pengambilan keputusan sesuai dengan the principles of Good Corporate Governance (GCG).
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG).
Persyaratan dan Kriteria Komisaris Independen Requirements and Criteria for Independent 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Commissioner
Ketentuan khusus bagi Komisaris Independen Specific provisions for Independent Commissioner
adalah: are:
1. Komisaris Independen yang telah menjabat 1. An Independent Commissioner who has served
2 (dua) periode masa jabatan dapat diangkat 2 (two) terms of office may be reappointed by
kembali dengan menyatakan dirinya tetap declaring their continued independence to the
independen kepada RUPS. General Meeting of Shareholders (GMS).
2. Pernyataan independensi tersebut juga 2. This statement of independence must also be
diungkapkan pada Laporan Tahunan. disclosed in the Annual Report.
3. Dalam hal Komisaris Independen menjabat 3. In the event an Independent Commissioner
sebagai Komite Audit, maka Komisaris also serves on the Audit Committee, the said 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independen yang bersangkutan hanya dapat Independent Commissioner may only be
diangkat kembali sebagai Komite Audit untuk reappointed to the Audit Committee for 1
1 (satu) periode masa jabatan Komite Audit (one) subsequent term of office for the Audit
berikutnya. Committee.
Pernyataan Independensi bagi Komisaris Statement of Independence for Independent
Independen Commissioner
Komisaris Independen telah membuat surat The Independent Commissioner have issued a 6
pernyataan Independensi yang berisi pernyataan- Statement of Independence containing the following
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
pernyataan berikut: declarations:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Have not been employed by or possessed the
mempunyai wewenang dan tanggung authority and responsibility to plan, manage,
jawab untuk merencanakan, memimpin, control, or oversee the Company's activities within
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the last 6 (six) months, except for reappointment
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, as an Independent Commissioner of the
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Company for the subsequent term;
Komisaris Independen Perseroan pada periode
berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Do not hold shares, either directly or indirectly, in
tidak langsung pada Perseroan; the Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Have no affiliate relationship with the Company, 7
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners,
Financial Report
Laporan Keuangan
Direksi, atau Pemegang Saham utama members of the Board of Directors, or the
Perseroan; dan Company's controlling Shareholder; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Do not have a business relationship, either
langsung maupun tidak langsung yang directly or indirectly, that relates to the Company's
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. business activities.
173
Page 174
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Pernyataan Komisaris Independen yang Statement of Independent Commissioner
Menjabat Lebih dari Dua Kali Serving More Than Two Terms
Belum terdapat Komisaris Independen yang telah There were no Independent Commissioners who had
menjabat lebih dari 2 (dua) periode di tahun 2025. served for more than 2 (two) terms in 2025.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting Policy
Mengacu pada ketentuan dalam Piagam Dewan Referring to the provisions in the Board of
Komisaris serta POJK No. 33/2014, Dewan Komisaris Commissioners Charter and Financial Services
memiliki kewajiban untuk mengadakan Rapat Authority Regulation (POJK) No. 33/2014, the Board
Dewan Komisaris setidaknya satu kali dalam dua of Commissioners is obligated to hold a Board of
bulan. Setiap rapat disusun dengan agenda yang Commissioners Meeting at least once every two
direncanakan di awal tahun melalui dokumen months. Each meeting is structured with an agenda
Rencana Kerja dan Anggaran yang telah disepakati. planned at the beginning of the year through the
agreed-upon Work Plan and Budget document.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Perseroan menetapkan kebijakan bahwa Rapat The Company has a policy establishing that Internal
Internal Dewan Komisaris harus dilakukan minimal Meetings of the Board of Commissioners must be
satu kali setiap dua bulan. Selain itu, Rapat Gabungan held at least once every two months. Furthermore,
antara Dewan Komisaris dan Direksi juga diharuskan Joint Meetings between the Board of Commissioners
diadakan setidaknya sekali setiap empat bulan. and the Board of Directors are also required to be
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah held at least once every four months. Throughout
melaksanakan Rapat Internal sebanyak 6 (enam) 2025, the Board of Commissioners held 6 (six)
kali dan Rapat Gabungan sebanyak 3 (tiga) kali, Internal Meetings and 3 (three) Joint Meetings, which
yang mencerminkan komitmen untuk menjaga reflects the commitment to maintaining effective
komunikasi yang efektif dan kolaborasi antara kedua communication and collaboration between the two
badan dalam mengelola Perseroan. bodies in managing the Company.
Tabel Absensi Rapat Internal Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Table of Attendance for Internal Meetings of the Board of Commissioners and Joint Meetings
of the Board of Commissioners
Pertemuan
Nama dan Jabatan Rasio Kehadiran Rapat Gabungan Rasio Kehadiran
Internal
Name and Position Attendance Ratio Joint Meetings Attendance Ratio
Internal Meetings
Takashi Kan
(Presiden Komisaris/ President 6/6 100% 3/3 100%
Commissioner)
Kohei Yoshida
2/2 100% 1/1 100%
(Komisaris/ Commissioner)*
Yoshiyuki Iwase
4/4 100% 2/2 100%
(Komisaris/ Commissioner)*
Hendra Jaya Kosasih
6/6 100% 3/3 100%
(Komisaris/ Commissioner)
Ubaidillah Nugraha
(Komisaris Independen/ 6/6 100% 3/3 100%
Independent Commissioner)
Suryamin Halim
(Komisaris Independen/ 6/6 100% 3/3 100%
Independent Commissioner)
*) Kohei Yoshida tidak lagi menjabat dalam jajaran Komisaris sejak 10 Juni 2025, posisinya digantikan oleh Yoshiyuki Iwase yang
diangkat berdasarkan keputusan RUPS tanggal 10 Juni 2025.
*) Kohei Yoshida ceased to hold office within the Board of Commissioners effective June 10, 2025. His position was succeeded by
Yoshiyuki Iwase, who was appointed pursuant to the resolution of the GMS dated June 10, 2025.
174
Page 175
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners’ and the Board of
Directors Remuneration 2
Management Report
Laporan Manajemen
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedures and Basis for Determining the
Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Penetapan remunerasi untuk Dewan Komisaris The determination of remuneration for the
dilakukan melalui proses yang terstruktur dalam Board of Commissioners is conducted through a
rapat internal Dewan Komisaris. Dalam melaksanakan structured process during the internal meeting
tanggung jawab ini, Dewan Komisaris berpegang of the Board of Commissioners. In executing this 3
pada keputusan yang diambil dalam Rapat Umum responsibility, the Board of Commissioners adheres
Company Profile
Profil Perusahaan
Pemegang Saham (RUPS). Kriteria yang digunakan to the resolution adopted in the General Meeting of
untuk menetapkan remunerasi Dewan Komisaris Shareholders (GMS). The criteria used to determine
adalah: the remuneration of the Board of Commissioners are:
1. Indikator Kinerja Utama (KPI); 1. Key Performance Indicators (KPIs);
2. Kinerja Perseroan; 2. Company Performance;
3. Sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan 3. The Company's long-term objectives and strategy
4
Procedure and Basis for Determining the
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi
Direksi Remuneration of the Board of Directors
Remunerasi Direksi ditetapkan melalui rapat Dewan The remuneration of the Board of Directors is
Komisaris. Dewan Komisaris menjalankan tugas determined through a meeting of the Board of
remunerasi sesuai dengan keputusan Rapat Umum Commissioners. The Board of Commissioners
Pemegang Saham (RUPS). Kriteria yang digunakan executes the remuneration duties in accordance
untuk menetapkan remunerasi anggota Direksi with the resolution of the General Meeting of
adalah: Shareholders (GMS). The criteria used to determine
the remuneration of the members of the Board of
Directors are:
1. Indikator Kinerja Utama (KPI); 1. Key Performance Indicators (KPIs); 5
Tata Kelola Perusahaan
2. Kinerja Perseroan; dan 2. Company performance; and
Corporate Governance
3. Sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan. 3. The Company's long-term goals and strategy.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Total Remuneration for the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Honorarium dan imbalan jangka pendek yang Honorarium and short-term incentives paid to the
dibayarkan kepada personil Dewan Komisaris dan personnel of the Board of Commissioners and the
Direksi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Board of Directors for the years ended December 31,
6
Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah 2025, and 2024, amounted to Rp12,0 billion and Rp12,2
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
sebesar Rp12,0 miliar dan Rp12,2 miliar. billion, respectively.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Assessment of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Perseroan menggunakan metode evaluasi mandiri The Company utilizes a self-assessment method
untuk mengukur kinerja Dewan Komisaris dan to measure the performance of the Board of
Direksi, dengan menggunakan manajemen Commissioners and the Board of Directors, using
risiko dan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola risk management and the implementation of
Perusahaan sebagai tolak ukur penilaian. Hasil dari Corporate Governance principles as the benchmarks
evaluasi ini berfungsi sebagai dasar dalam penentuan for evaluation. Results of this evaluation serve as the
kompensasi yang tepat bagi kedua organ tersebut. basis for determining appropriate compensation 7
Penilaian kinerja ini juga menjadi faktor penting for both organs. This performance assessment also
Financial Report
Laporan Keuangan
bagi Pemegang Saham saat mempertimbangkan becomes an important factor for Shareholders
pemilihan kembali atau penggantian anggota when considering the re-election or replacement of
Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
175
Page 176
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Procedure for Conducting the Performance
Komisaris dan Direksi Assessment of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Results of the performance evaluation for the Board
diserahkan kepada Pemegang Saham di dalam of Commissioners and the Board of Directors are
RUPS dan ditinjau dengan menggunakan basis yang submitted to the Shareholders during the GMS and
relevan. Berikut adalah indikator dasar penilaian reviewed using a relevant basis. The following are
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi: basic indicators for assessing the performance of the
Board of Commissioners and the Board of Directors:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan dan 1. Execution of supervisory and management
pengelolaan seperti diatur dalam Anggaran duties and functions as regulated in the Articles
Dasar; of Association;
2. Tingkat kepatuhan terhadap peraturan yang 2. Level of compliance with applicable regulations;
berlaku;
3. Tingkat kehadiran dalam rapat; dan 3. Level of attendance at meetings; and
4. Keikutsertaan dalam penugasan khusus. 4. Participation in special assignments.
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting the Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance assessment of the Board of
dilakukan bersamaan dengan penyampaian laporan Commissioners and the Board of Directors is
terkait pengawasan dan pengelolaan selama satu conducted concurrently with the submission of
tahun buku. Dalam Rapat Umum Pemegang Saham reports related to supervision and management for
(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi memperoleh the financial year. During the General Meeting of
persetujuan penuh atas segala tanggung jawab yang Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and
diemban selama periode tersebut. the Board of Directors receive a full discharge and
release of responsibility for all duties fulfilled during
that period.
Penilaian atas Kinerja Masing- Performance Assessment of Each Committee
Masing Komite yang Berada Under the Board of Commissioners
di Bawah Dewan Komisaris
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan In executing its duties and functions, the Board of
Komisaris dibantu oleh organ pendukung di bawah Commissioners is supported by subsidiary organs
Dewan Komisaris yang terdiri dari Komite Audit, serta under the Board of Commissioners, consisting
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam melakukan of the Audit Committee, and the Nomination
pengawasan, mengevaluasi dan mereview kinerja and Remuneration Committee, which assist
Perseroan sebagai bagian dari pertimbangan dalam in supervising, evaluating, and reviewing the
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan yang Company's performance as part of the consideration
dilakukan Direksi. Dasar penilaian terhadap kinerja for overseeing the management conducted by
Komite di bawah Dewan Komisaris, antara lain dengan the Board of Directors. The basis for assessing the
menilai keberhasilan dalam menyelesaikan program performance of the Committees under the Board of
kerjanya, sesuai dengan realisasi pelaksanaan Commissioners includes, among others, evaluating
rencana kerja komite, frekuensi kehadiran rapat their success in completing their work programs,
dan rekomendasi yang diberikan dalam tugasnya. based on the realization of the committee’s
Sepanjang tahun 2025, kedua komite tersebut telah work plan, meeting attendance frequency, and
melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka the recommendations provided in their duties.
dengan penuh dedikasi dan profesionalisme, Throughout 2025, both committees have carried
memberikan kontribusi yang signifikan terhadap out their duties and responsibilities with full
pengelolaan Perseroan. dedication and professionalism, providing significant
contribution to the Company's management.
176
Page 177
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Direksi Direksi 2
Management Report
Laporan Manajemen
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is the Company organ
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan authorized and fully responsible for the management
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai of the Company for the benefit of the Company, in
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili accordance with the Company's aims and objectives,
Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan and representing the Company, both internally
sesuai dengan Anggaran Dasar, dan Peraturan and externally in judicial proceedings, in line with
Perundang-undangan serta wajib melaksanakan the Articles of Association and prevailing laws and 3
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, regulations. They are also obliged to implement the
Company Profile
Profil Perusahaan
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban principles of professionalism, efficiency, transparency,
serta kewajaran. Setiap anggota Direksi wajib independence, accountability, responsibility, and
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan fairness. Each member of the Board of Directors is
itikad baik, dengan memperhatikan perundang- required to execute their duties and responsibilities
undangan yang berlaku. in good faith, while adhering to the applicable laws
and regulations.
4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Syarat dan Prosedur Pengangkatan Requirements and Procedure for the
Anggota Direksi Appointment of Members of the Board of
Directors
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is
bertanggung jawab untuk menetapkan anggota responsible for appointing members of the Board
Direksi yang akan menjalankan tugas mereka selama of Directors who will serve for a three-year term.
periode tiga tahun. Keputusan ini diambil setelah This decision is made after considering input and
mempertimbangkan masukan dan rekomendasi recommendations from the Nomination and
dari Komite Nominasi dan Remunerasi, yang Remuneration Committee, ensuring that the
memastikan bahwa pemilihan tersebut didasarkan selection is based on relevant qualifications and 5
pada kualifikasi dan kompetensi yang relevan. competencies.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Berdasarkan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Based on the provisions stipulated in the Articles
Dasar serta peraturan yang berlaku, penunjukan of Association and prevailing regulations, the
anggota Direksi dilakukan melalui keputusan appointment of members of the Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Proses ini is carried out through a resolution of the General
memastikan bahwa setiap pengangkatan dilakukan Meeting of Shareholders (GMS). This process ensures
secara transparan dan sesuai dengan mekanisme that every appointment is conducted transparently
yang telah ditetapkan. Di bawah ini merupakan syarat and in accordance with established mechanisms. The
pengangkatan Direksi berdasarkan POJK 33/2014: following are the requirements for the appointment 6
of the Board of Directors, based on POJK 33/2014:
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
a. Bermoral dan berintegritas tinggi serta memiliki a. Possesses high moral standing and integrity,
kapasitas hukum untuk mengambil tindakan and has the legal capacity to undertake any legal
hukum apa pun; action;
b. Dalam 5 tahun terakhir dan selama masa jabatan: b. In the last 5 years and during their term of office:
i. Tidak pernah dinyatakan bangkrut; i. Has never been declared bankrupt;
ii. Tidak pernah menjadi anggota Dewan ii. Has never been a member of the Board of
Komisaris atau Direksi yang menyebabkan Commissioners or the Board of Directors
suatu Perseroan dinyatakan bangkrut; who caused a Company to be declared
bankrupt;
iii. Tidak pernah dihukum karena kejahatan iii. Has never been convicted of a crime that
yang menyebabkan kerugian keuangan caused financial losses to the state or the
bagi negara atau sektor keuangan lain; dan financial sector; and 7
iv. Tidak pernah menjadi anggota Dewan iv. Has never been a member of the Board of
Financial Report
Laporan Keuangan
Komisaris atau Direksi yang pada masa Commissioners or the Board of Directors
jabatannya: during whose term of office:
• Tidak menyelenggarakan Rapat Umum • Failed to hold the Annual General
Pemegang Saham Tahunan; Meeting of Shareholders;
• Gagal menyerahkan laporan • Failed to submit the accountability
pertanggungjawaban kepada RUPS report to the GMS or whose report was
atau laporannya ditolak oleh RUPS; dan rejected by the GMS; and
177
Page 178
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
• Gagal menyerahkan laporan tahunan • Failed to submit the Company's annual
atau laporan keuangan Perseroan report or financial statements to the OJK
kepada OJK. (Financial Services Authority).
c. Berkomitmen untuk selalu mematuhi dan c. Is committed to always complying with and
menerapkan peraturan yang berlaku; implementing prevailing regulations; d)
d. Memiliki pengetahuan dan kompetensi yang d. Possesses the knowledge and competence
dibutuhkan oleh Perusahaan Publik. required by a Public Company.
Kebijakan dan Kriteria Penunjukan Policy and Criteria for Appointment
Masa jabatan anggota Direksi berakhir jika: The term of office for a member of the Board of
Directors ends if:
i. Mengundurkan diri; i. They resign;
ii. Masa jabatan telah berakhir; ii. Their term of office has ended;
iii. Tidak lagi memenuhi persyaratan hukum dan iii. They no longer meet the applicable legal and
peraturan yang berlaku; regulatory requirements;
iv. Meninggal; iv. They pass away;
v. Mengumumkan bangkrut atau dianggap terlibat v. They are declared bankrupt or are legally
berdasarkan keputusan pengadilan; implicated based on a court decision;
vi. Diberhentikan atas keputusan RUPS vi. They are dismissed by a resolution of the General
Meeting of Shareholders (GMS).
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors’ Charter
Direksi telah memiliki pedoman kerja berupa Piagam The Board of Directors has established work guidelines
Direksi yang berfungsi sebagai acuan penting bagi in the form of a Board of Directors Charter which
Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung serves as a crucial reference for the Board of Directors
jawab mereka. Dokumen ini menetapkan prinsip- in carrying out their duties and responsibilities. This
prinsip dan prosedur yang harus diikuti untuk document sets out the principles and procedures
memastikan bahwa setiap keputusan dan tindakan that must be followed to ensure that every decision
yang diambil sejalan dengan visi dan misi Perseroan. and action taken is aligned with the Company's vision
Piagam Direksi mencakup: and mission. The Board of Directors Charter covers:
1. Tugas dan tanggung jawab; 1. Duties and responsibilities;
2. Rapat Direksi; dan 2. Board of Directors Meetings; and
3. Pembagian kewenangan. 3. Delegation of authority.
Susunan dan Komposisi Direksi Board of Directors’ Structure and
Composition
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to the
susunan dan komposisi Direksi. Adapun Pemegang composition or structure of the Board of Directors.
Saham memutuskan untuk mengangkat kembali Furthermore, the Shareholders resolved to re-
anggota Direksi berdasarkan Akta Pernyataan appoint the members of the Board of Directors based
Keputusan Rapat No. 135 tertanggal 10 Juni 2025, on Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 135
dengan demikian susunan keanggotaan Direksi per dated June 10, 2025. Consequently, the composition
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: of the Board of Directors as of December 31, 2025, is
as follows:
178
Page 179
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Komposisi serta Susunan Direksi per 31 Desember 2025
Composition and Structure of the Board of Directors as of December 31, 2025 2
Management Report
Laporan Manajemen
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Presiden Direktur
Takumi Terakawa Akta/ Deed No. 135/2025 3 Tahun/ years
President Director
3
Wakil Presiden Direktur
Company Profile
Profil Perusahaan
Takeyuki Matsuura Akta/ Deed No. 135/2025 3 Tahun/ years
Vice President Director
Direktur
Sri Haryani Akta/ Deed No. 135/2025 3 Tahun/ years
Director
Direktur
Kurniawan Yuwono Akta/ Deed No. 135/2025 3 Tahun/ years
Director 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors’ Duties and Responsibilities
1. Direksi bertugas untuk mengelola Perseroan 1. The Board of Directors is tasked with managing
sesuai dengan Maksud dan Tujuan Perseroan; the Company in accordance with the Company's
Aims and Objectives;
2. Direksi bertugas untuk mengadakan RUPST 2. The Board of Directors is tasked with holding the
dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam AGMS and other GMS as regulated in the Articles
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku; of Association and prevailing regulations;
3. Direksi bertugas untuk: 3. The Board of Directors is tasked with:
a. Menyusun dan mengamankan daftar a. Preparing and securing the list of 5
Pemegang Saham, daftar khusus, risalah Shareholders, special register, minutes of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS, dan risalah rapat Direksi; GMS, and minutes of Board of Directors
meetings;
b. Menyusun laporan tahunan dan dokumen b. Preparing the annual report and the
keuangan Perseroan; dan Company's financial documents; and
c. Mengamankan daftar, berita acara, dan c. Securing the registers, minutes, and the
dokumen keuangan Perseroan. Company's financial documents.
4. Anggota Direksi wajib menginformasikan 4. Members of the Board of Directors are obligated
kepada Perseroan mengenai kepemilikan to inform the Company regarding their
saham Perseroan atau Perseroan lain yang ownership of the Company's shares or shares of 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
dimiliki anggota Direksi dan keluarganya, dan other companies owned by the member of the
memasukkannya ke dalam daftar Pemegang Board of Directors and their family, and to record
Saham khusus. it in a special Shareholders' register.
5. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: 5. The Board of Directors is obligated to seek
approval from the GMS for:
a. Melakukan pemindahan aset Perseroan; a. Transferring the Company's assets; or
atau
b. Melakukan pengamanan aset Perseroan, b. Providing security interest over the
yang berjumlah lebih dari 50% dari total Company's assets, amounting to more than
aset bersih Perseroan dalam 1 transaksi 50% of the Company's total net assets in one
atau lebih, baik yang terpisah maupun yang or more transactions, whether separate or
saling terkait. related.
6. Transaksi yang dimaksud pada ayat (5) huruf a) 6. The transaction referred to in paragraph (5) letter 7
Financial Report
Laporan Keuangan
merupakan pemindahan aset bersih Perseroan a) constitutes the transfer of the Company's net
yang terjadi dalam periode 1 tahun akuntansi assets that occurs within one or more accounting
atau lebih sebagaimana diatur dalam Anggaran periods as regulated in the Company's Articles of
Dasar Perseroan; Association;
179
Page 180
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
7. Ketentuan yang dimaksud pada ayat (5) tidak 7. The provision referred to in paragraph (5) does
berlaku untuk tindakan pemindahan atau not apply to the transfer or encumbrance of
pengamanan aset Perseroan yang dilakukan the Company's assets carried out by the Board
Direksi sebagai eksekutor aktivitas operasional of Directors as the executor of the Company's
Perseroan sebagaimana diatur dalam Anggaran operational activities, as regulated in the
Dasar Perseroan; Company's Articles of Association;
8. Direksi wajib menilai kinerja komite di bawah 8. The Board of Directors is obligated to assess the
Direksi setiap akhir tahun keuangan. performance of the committees under the Board
of Directors at the end of every financial year.
9. Direksi wajib mewakili Perseroan, baik di dalam 9. The Board of Directors is obligated to represent
atau di luar pengadilan; the Company, both in and out of court;
10. Direksi berhak mengambil tindakan hukum 10. The Board of Directors has the right to take legal
untuk memindahkan, melepaskan hak atau action to transfer, relinquish rights, or create debt
membuat jaminan hutang yang berjumlah lebih guarantees (encumbrance) amounting to more
dari 50% dari aset bersih Perseroan dalam satu than 50% of the Company's net assets within one
tahun keuangan dalam satu transaksi maupun financial year in one transaction or several related
beberapa transaksi yang terkait maupun or separate transactions. Every transaction
terpisah. Setiap transaksi harus mendapatkan must obtain the approval of a GMS attended or
persetujuan RUPS yang dihadiri atau diwakili oleh represented by Shareholders owning at least
Pemegang Saham yang memiliki setidaknya ¾ three-fourths (3/4) of the total number of shares
dari jumlah total saham dengan hak suara yang with valid voting rights and approved by at least
sah dan disetujui oleh setidaknya ¾ dari jumlah three-fourths (3/4) of the total votes legally cast
total suara yang diberikan secara sah pada RUPS; at the GMS;
11. Presiden Direktur berhak mengambil tindakan 11. The President Director has the right to take
atas nama Direksi dan mewakili Perseroan. Jika action on behalf of the Board of Directors and to
Presiden Direktur tidak hadir karena alasan apa represent the Company. If the President Director
pun, yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak is absent for any reason, which does not need to
ketiga, maka anggota Direksi lainnya berhak be proven to third parties, then other members
untuk mengambil tindakan atas nama Direksi of the Board of Directors have the right to take
dan mewakili Perseroan; action on behalf of the Board of Directors and to
represent the Company;
12. Jika dalam suatu masalah atau transaksi, 12. If, in a certain matter or transaction, the Company
Perseroan memiliki kepentingan yang has an interest that conflicts with the interests
bertentangan dengan kepentingan semua of all members of the Board of Directors, the
anggota Direksi, Perseroan diwakili dalam Company shall be represented in the transaction
transaksi oleh Dewan Komisaris; by the Board of Commissioners;
13. Direksi berhak untuk mengambil tindakan 13. The Board of Directors has the right to take
tertentu, menunjuk satu atau lebih kuasa hukum, specific actions, appoint one or more attorneys-
sesuai dengan ketentuan yang ditentukan oleh in-fact (or legal representatives), in accordance
Direksi dalam surat kuasa khusus. Surat kuasa with the provisions specified by the Board of
tersebut harus dilaksanakan sesuai dengan Directors in a special power of attorney. This power
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan yang of attorney must be executed in accordance with
berlaku; the provisions of the Articles of Association and
prevailing regulations;
14. Direksi dapat membentuk komite-komite untuk 14. The Board of Directors may establish committees
membantu implementasi tugas dan tanggung to assist in the implementation of its duties and
jawabnya. responsibilities.
Pembagian Tugas Direksi Division of Duties of the Board of Directors
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company has not yet
memiliki kebijakan terkait pembagian tugas masing- established a policy regarding the division of
masing Direksi. responsibilities among the members of the Board of
Directors.
180
Page 181
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Program Orientasi Bagi Anggota Direksi Induction Program for New Members of the 2
yang Baru Board of Directors
Management Report
Laporan Manajemen
Sebagaimana tercantum dalam Board Manual, As stipulated in the Board Manual, the Company
Perseroan memiliki kebijakan program orientasi maintains an induction program policy for newly
bagi anggota Direksi yang baru menjabat. Program appointed members of the Board of Directors. This
ini dirancang untuk mendukung peningkatan program is designed to support the enhancement of
pemahaman Direksi yang baru terhadap struktur the new Directors' understanding of the Company's
organisasi dan operasional Perseroan, terutama organizational structure and operations, especially in 3
dalam konteks tanggung jawab pengelolaan the context of their management responsibilities.
Company Profile
Profil Perusahaan
Perseroan.
Sehubungan dengan tidak adanya perubahan In connection with the absence of changes to the
susunan dan komposisi Direksi di tahun 2025, maka composition and structure of the Board of Directors
program orientasi Perseroan tidak dilakukan. in 2025, the Company's orientation program was not
conducted.
4
Program Pengembangan Kompetensi Board of Directors Competency Development
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Direksi Program
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan The Company is committed to implementing
program pelatihan dan pengembangan kompetensi training programs and competency development for
bagi seluruh anggota Direksi guna menunjang all members of the Board of Directors to support the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. execution of the Directors' duties and responsibilities.
Perseroan senantiasa mendukung upaya The Company consistently supports efforts to
peningkatan kapasitas dan kompetensi Direksi guna enhance the Board of Directors’ capabilities and
memastikan pengambilan keputusan yang tepat competencies to ensure sound decision-making
5
dan sesuai dengan tata kelola yang baik. Sepanjang in accordance with good corporate governance.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tahun 2025, pengembangan kompetensi Direksi Throughout 2025, the development of the Board of
dilakukan melalui mekanisme berikut: Directors’ competencies will be carried out through
the following mechanisms:
• Pemutakhiran Regulasi dan Industri: Anggota • Regulatory and Industry Updates: Board
Direksi secara proaktif mengikuti perkembangan members proactively keep abreast of the
terkini terkait regulasi pasar modal, standar latest developments regarding capital market
akuntansi, serta tren inovasi di sektor FMCG regulations, accounting standards, and
(seperti keberlanjutan produk dan digitalisasi innovation trends in the FMCG sector (such
rantai pasok) secara mandiri maupun melalui as product sustainability and supply chain 6
forum profesional eksternal. digitalization), either independently or through
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
external professional forums.
• Diskusi Strategis Berkala: Penajaman • Periodic Strategic Discussions: Management
pemahaman manajerial dilakukan melalui rapat- understanding is sharpened through intensive
rapat internal intensif serta koordinasi dengan internal meetings and coordination with the
Dewan Komisaris, guna memastikan keselarasan Board of Commissioners to ensure alignment of
langkah strategis dengan target jangka panjang strategic steps with the Company’s long-term
Perseroan. targets.
• Keterlibatan Operasional: Melalui kepemimpinan • Operational Engagement: Through direct
langsung dalam berbagai proyek lintas fungsi leadership in various cross-functional projects,
(cross-functional projects), Direksi terus the Board of Directors continues to strengthen
memperkuat efektivitas manajerial dalam managerial effectiveness in managing business
mengelola risiko dan peluang bisnis. risks and opportunities. 7
Financial Report
Laporan Keuangan
Dengan komposisi Direksi yang stabil dan With a stable and experienced Board of Directors,
berpengalaman, Perseroan optimis bahwa fungsi the Company is confident that executive functions
eksekutif tetap berjalan secara optimal dalam will continue to operate optimally in maintaining
menjaga pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan sustainable performance growth and full compliance
serta kepatuhan penuh terhadap prinsip-prinsip with the principles of Good Corporate Governance
Good Corporate Governance (GCG). (GCG).
181
Page 182
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Direksi memiliki kewajiban untuk melaksanakan The Board of Directors is obligated to hold Board
Rapat Direksi setidaknya 12 kali dalam setahun, sesuai of Directors Meetings at least 12 times a year, in
dengan ketentuan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014. accordance with the provisions of POJK No. 33/
Setiap bulan, Direksi diharuskan mengadakan rapat, POJK.04/2014. The Board of Directors is required
dan jika diperlukan, dapat menyelenggarakan rapat to hold a meeting every month, and additional
tambahan. Dalam hal anggota Direksi tidak dapat meetings may be held if necessary. In the event
hadir secara fisik, mereka diperbolehkan untuk that a member of the Board of Directors is unable
bergabung melalui telekonferensi. Selama tahun ini, to attend physically, they are permitted to join via
Direksi berhasil menyelenggarakan 12 (dua belas) teleconference. Throughout this year, the Board of
rapat dengan tingkat kehadiran yang sempurna, Directors successfully held 12 (twelve) meetings with
mencapai 100%. a perfect attendance rate, reaching 100%.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Direksi secara konsisten Throughout 2025, the Board of Directors consistently
menggelar Rapat Internal setiap bulan, yang held Internal Meetings every month, reflecting
mencerminkan komitmen mereka terhadap their commitment to effective communication
komunikasi dan koordinasi yang efektif. Direksi and coordination. The Board of Directors held Joint
telah mengadakan Rapat Gabungan dengan Dewan Meetings with the Board of Commissioners every
Komisaris setiap empat bulan sekali. Sehingga, four months. Thus, the Board of Directors successfully
Direksi berhasil melaksanakan total 12 (dua belas) held a total of 12 (twelve) Internal Meetings and 3
Rapat Internal dan 3 (tiga) Rapat Gabungan. Berikut (three) Joint Meetings. The attendance record of the
ini daftar kehadiran Direksi dalam rapat internal dan Board of Directors for the internal and joint meetings
rapat gabungan. is as follows:
Tabel Absensi Rapat Internal Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Table of Attendance for Internal Meetings of the Board of Commissioners and Joint Meetings
of the Board of Directors and Board of Commissioners
Pertemuan
Nama dan Jabatan Rasio Kehadiran Rapat Gabungan Rasio Kehadiran
Internal
Name and Position Attendance Ratio Joint Meetings Attendance Ratio
Internal Meetings
Takumi Terakawa
(Presiden Direktur/ President 12/12 100% 3/3 100%
Director)
Takeyuki Matsuura
(Wakil Presiden Direktur/ Vice 12/12 100% 3/3 100%
President Director)
Sri Haryani
12/12 100% 3/3 100%
(Direktur/ Director)
Kurniawan Yuwono
12/12 100% 3/3 100%
(Direktur/ Director)
182
Page 183
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Kebijakan Penilaian (Self Assessment) Policy on Performance Evaluation (Self- 2
terhadap Kinerja Direksi Assessment) of the Board of Directors
Management Report
Laporan Manajemen
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan Assessment of the Board of Directors' performance is
dengan mempertimbangkan sejauh mana mereka carried out by considering the extent to which they
melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka execute their duties and responsibilities in managing
dalam mengelola organisasi. Evaluasi ini tidak hanya the organization. This evaluation not only refers to
merujuk pada pencapaian kinerja operasional, tetapi the achievement of operational performance but also
juga menilai kepatuhan terhadap Anggaran Dasar assesses compliance with the Articles of Association 3
serta peraturan yang berlaku di Pasar Modal. and prevailing Capital Market regulations.
Company Profile
Profil Perusahaan
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees
under the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki As of the end of 2025, the Company has not yet
Komite di bawah Direksi. Sehingga, tidak terdapat established any Committees under the Board of 4
informasi terkait penilaian kinerja Komite di bawah Directors. Therefore, there is no information regarding
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Direksi. the performance evaluation of Committees under
the Board of Directors.
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Regulation
No. 55/POJK.04/2015 mengenai Pembentukan No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, and Guidelines for the Work Implementation of Audit
disebutkan bahwa Komite Audit adalah komite yang Committees, it is stated that the Audit Committee
dibentuk dan bertanggung jawab kepada Dewan is a committee established by and responsible to
Komisaris. Secara umum tugas utama Komite the Board of Commissioners. Generally, the main
Audit adalah mendorong diterapkannya GCG, duties of the Audit Committee are to encourage the
terbentuknya struktur pengendalian internal yang implementation of GCG, the establishment of an
memadai, meningkatkan kualitas keterbukaan dan adequate internal control structure, to improve the
6
pelaporan keuangan serta mengkaji ruang lingkup, quality of disclosure and financial reporting, as well
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
ketepatan, kemandirian dan objektivitas akuntan as to review the scope, accuracy, independence, and
publik. objectivity of the public accountant.
Perseroan telah membentuk Komite Audit The Company has established an Audit Committee
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 16/L/ based on the Board of Commissioners' Resolution No.
UCI/IX/2019 tertanggal 23 September 2019, serta 16/L/UCI/IX/2019 dated September 23, 2019, as well as
ketentuan lebih lanjut mengenai komposisi anggota further provisions regarding the latest composition
Komite Audit terbaru sebagaimana tertuang dalam of the Audit Committee members as set out in the
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/Corsec- Board of Commissioners' Decree No. 001/Corsec-
UCID/I/2022 tanggal 3 Januari 2022. UCID/I/2022 dated January 3, 2022.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter 7
Financial Report
Laporan Keuangan
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, In discharging its duties and functions, the Audit
Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Committee is guided by the Audit Committee Charter
Audit sebagai acuan utama. Piagam ini disusun as its primary reference. This Charter was prepared
berdasarkan peraturan yang berlaku, khususnya based on prevailing regulations, specifically POJK No.
183
Page 184
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
POJK No. 55/POJK.04/2015, yang mengatur tentang 55/POJK.04/2015, which regulates the establishment
pembentukan dan pedoman pelaksanaan kerja and work implementation guidelines for Audit
bagi Komite Audit. Sebagai bagian dari upaya untuk Committees. As part of the efforts to continuously
terus memperbaharui dan meningkatkan efisiensi update and improve operational efficiency, the
kerja, Piagam tersebut telah diperbarui melalui Surat Charter has been updated through Board of Directors'
Keputusan Direksi No. 16/L/UCI/IX/2019. Decree No. 16/L/UCI/IX/2019.
Ketentuan Masa Jabatan Komite Audit Audit Committee Term of Office Provisions
Masa jabatan anggota komite audit adalah 3 tahun The term of office for Audit Committee members is
dan dapat dipilih kembali untuk satu periode 3 (three) years and they may be reappointed for one
berikutnya. subsequent period.
Susunan dan Komposisi Komite Audit Structure and Composition of the Audit
Committee
Berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam Based on the provisions set forth in the Audit
Piagam Komite Audit, struktur Komite Audit Committee Charter, the structure of the Company's
Perseroan harus mencakup minimal satu Ketua yang Audit Committee must include at least one
merupakan Komisaris Independen, bersama dengan Chairperson who is an Independent Commissioner,
dua anggota lainnya yang tidak memiliki keterkaitan along with two other members who have no
dengan Perseroan. Penunjukan anggota Komite affiliation with the Company. The appointment of
Audit ini diatur berdasarkan Surat Keputusan Dewan these Audit Committee members is regulated under
Komisaris Perseroan No. 01/Corsec-UCID/2022, yang the Company's Board of Commissioners' Decree No.
dikeluarkan pada tanggal 3 Januari 2022, sebagai 01/Corsec-UCID/2022, issued on January 3, 2022, as the
dasar hukum untuk memastikan independensi dan legal basis to ensure independence and objectivity in
objektivitas dalam pelaksanaan tugas. the execution of their duties.
Di sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan Throughout 2025, there was a change in the structure
susunan dan komposisi Komite Audit Perseroan and composition of the Company's Audit Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris based on the Board of Commissioners' Decree No.
No. 380/BOC-RES/UCI/X/2025, dengan susunan 380/BOC-RES/UCI/X/2025, with the composition as
sebagaimana terlampir berikut ini. attached below.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Mengikuti masa jabatan
Perseroan No. 380/BOC-RES/
Ketua Komite Audit sebagai Dewan Komisaris
UCI/X/2025
Suryamin Halim Chairman of the Audit Coinciding with the term
Decree of the Company’s Board of
Committee of office of the Board of
Commissioners No. 380/BOC-RES/
Commissioners
UCI/X/2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Perseroan No. 380/BOC-RES/
Anggota Komite Audit
UCI/X/2025
Yukifri Nazir Member of the Audit 3 Tahun/ years
Decree of the Company’s Board of
Committee
Commissioners No. 380/BOC-RES/
UCI/X/2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Perseroan No. 380/BOC-RES/
Anggota Komite Audit
UCI/X/2025
Cota Saito Member of the Audit 3 Tahun/ years
Decree of the Company’s Board of
Committee
Commissioners No. 380/BOC-RES/
UCI/X/2025
184
Page 185
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile 2
Management Report
Laporan Manajemen
3
Company Profile
Profil Perusahaan
Suryamin Halim
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit
Committee
4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Profil Ketua Komite Audit, Suryamin Halim telah disajikan pada bab Profil Perusahaan dibagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
Profile of the Audit Committee Chairman, Suryamin Halim, is presented in the Company Profile chapter under the Board of
Commissioners' profile section of this Annual Report.
5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Yukifri Nazir
Anggota Komite Audit
Member of the Audit
6
Committee
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Pendidikan dan sertifikasi
Fakultas Hubungan Internasional, Sarjana Sastra (Bachelor of Arts), Asia University – Tokyo, Jepang
Education and
(1996)
certification
Faculty of International Relations, Bachelor of Arts, Asia University – Tokyo, Japan (1996)
Pengalaman Kerja • Pendiri Ritz Affirmate Internasional (2021-sekarang)
Work Experience • Pendiri Affirmate Bisnis Nusantara (firma penasihat investasi) (2019-sekarang) 7
Financial Report
Laporan Keuangan
• Direktur Investasi di Rega Optima (2018-2019)
• Senior Vice President di Bank CIMB Niaga (2010-2018)
• Kepala Pengembangan Bisnis Korporat di U Finance Indonesia (2006-2010)
• Assistant Vice President di Departemen Perbankan Korporat Jepang di UFJ Bank (2001-2006)
• Memulai karier di Bank Tokai Lippo pada Departemen Perbankan Korporat (1996-2001)
185
Page 186
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Cota Saito
Anggota Komite Audit
Member of the Audit
Committee
Kewarganegaraan Jepang
Citizenship Japanese
Usia 38 tahun
Age 38 years old
Pendidikan dan sertifikasi
Education and Sarjana Teknik – Departemen Arsitektur, Meiji University (Tokyo, JAPAN) (2011)
certification Bachelor of Engineering – Department of Architecture, Meiji University (Tokyo, Japan) (2011
Pengalaman Kerja • Pendiri & Chief Executive Officer Visal Corporation (Tokyo, JAPAN) (2022-sekarang)
Work Experience • Direktur Utama PT AFTER FIT INDONESIA (2019-2022)
• General Manager, Kepala Divisi Due Diligence & Keuangan afterFIT Co,. Ltd. (sekarang
Shirokuma Electric Power) (Tokyo, JAPAN) (2018–2022)
• Direksi / Chief Marketing Officer PT SAKURA OKAMOTO INDONESIA (2016-2018)
• Manajer Proyek / Direktur Divisi ASEAN, SB Energy Corporation (SoftBank Group) (Tokyo, JAPAN)
(2015–2016)
• Manajer Situs Konstruksi / Perwakilan Lapangan Taisei Corporation (Tokyo, JAPAN) (2011–2015)
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Statement
Independensi Komite Audit dijamin dengan adanya Independence of the Audit Committee is ensured by
satu orang Komisaris Independen sebagai Ketua, the appointment of an Independent Commissioner
sementara dua anggota lainnya merupakan pihak as Chairperson, while the other two members are
eksternal yang independen. Hal ini memungkinkan independent external parties. This enables the Audit
Komite Audit untuk berfungsi secara objektif dan Committee to function objectively and independently.
independen.
Anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria The members of the Audit Committee have fulfilled
independensi di bawah ini: the following independence criteria:
1. Tidak menjabat sebagai pihak yang bekerja atau 1. Have not served as a party employed by or
berwenang untuk merencanakan, memimpin, authorized to plan, direct, control, or supervise
mengendalikan, atau mengawasi aktivitas the Company's operational activities within the
operasional Perseroan dalam 6 bulan terakhir; last 6 months;
2. Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara 2. Do not hold any shares in the Company, either
langsung maupun tidak langsung; directly or indirectly;
3. Tidak berafiliasi dengan Perseroan, Dewan 3. Are not affiliated with the Company, the Board
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham of Commissioners, the Board of Directors, or the
Pengendali Perseroan; dan Company's Controlling Shareholders; and
4. Tidak berafiliasi bisnis dengan Perseroan, baik 4. Do not have any business affiliations with the
secara langsung maupun tidak langsung. Company, either directly or indirectly.
186
Page 187
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Wewenang Komite Audit Audit Committee’s Authorities 2
Management Report
Laporan Manajemen
Dalam menjalankan tugasnya Komite Audit memiliki In performing its duties, the Audit Committee
beberapa wewenang yang dapat dimanfaatkan demi possesses several authorities to ensure the smooth
kelancaran pelaksanaan tugas dan tanggung jawab execution of its roles and responsibilities. These
Komite Audit. Wewenang tersebut adalah sebagai authorities are as follows:
berikut:
• Mengakses dokumen, data, dan informasi yang • Accessing necessary documents, data, and
dibutuhkan mengenai karyawan, dana, aset, dan information regarding employees, funds, assets, 3
sumber daya Perseroan; and the Company's resources;
Company Profile
Profil Perusahaan
• Berkomunikasi langsung dengan karyawan, • Communicating directly with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang melaksanakan including the Board of Directors and parties
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan performing internal audit, risk management,
akuntan mengenai hal-hal yang berkaitan and accounting functions regarding matters
dengan tugas dan tanggung jawab Komite related to the Audit Committee's duties and
Audit; responsibilities;
• Melibatkan pihak independen di luar anggota • Engaging independent parties outside the 4
Komite Audit untuk membantu melaksanakan Audit Committee membership to assist in the
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
tugas mereka (jika perlu); dan execution of their duties (if necessary); and
• Melakukan wewenang lain yang diberikan oleh • Exercising other authorities granted by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee’s Duties and
Responsibilities
Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab Komite The following are the duties and responsibilities of
Audit berdasarkan POJK No. 55/2015: the Audit Committee based on POJK No. 55/2015:
• Memeriksa informasi keuangan yang diserahkan • Reviewing financial information to be released
Perseroan untuk publik atau pihak berwenang, by the Company to the public or authorities, 5
Tata Kelola Perusahaan
termasuk laporan keuangan, proyek, dan laporan including financial statements, projections, and
Corporate Governance
lain yang berkaitan dengan informasi keuangan other reports related to the Company’s financial
Perseroan; information;
• Memeriksa kepatuhan Perseroan terhadap • Reviewing the Company’s compliance with
peraturan yang berlaku; prevailing laws and regulations;
• Memberikan pendapat independen jika terjadi • Providing an independent opinion in the event
perbedaan pendapat antara manajemen of a disagreement between management and
dan Akuntan Publik mengenai layanan yang the Public Accountant regarding the services
diberikan; provided;
6
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Providing recommendations to the Board of
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Komisaris mengenai penunjukkan Akuntan Commissioners regarding the appointment of a
Publik terkait independensi, ruang lingkup Public Accountant, considering independence,
penugasan dan biaya; scope of work, and fees;
• Memeriksa hasil audit yang dilakukan Auditor • Reviewing the audit results conducted by the
Internal dan tindak lanjut Direksi atas temuan Internal Auditor and the Board of Directors'
Auditor Internal; follow-up on Internal Auditor findings;
• Memeriksa pelaksanaan manajemen risiko yang • Reviewing the implementation of risk
dilakukan oleh Direksi; management carried out by the Board of
Directors;
• Memeriksa keluhan mengenai proses akuntansi • Reviewing complaints concerning the Company’s
dan laporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
• Memeriksa dan memberikan rekomendasi • Reviewing and providing recommendations to
7
kepada Dewan Komisaris mengenai potensi the Board of Commissioners regarding potential
Financial Report
Laporan Keuangan
konflik kepentingan di dalam Perseroan; dan conflicts of interest within the Company; and
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan • Maintaining the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data, and information.
187
Page 188
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development of the Audit
Committee
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan In order to support the implementation of its
tanggung jawabnya, Komite Audit terus berupaya duties and responsibilities, the Audit Committee
meningkatkan kompetensinya, di antaranya dengan continuously strives to enhance its competencies,
mengikuti pelatihan, workshop, ataupun seminar. Di including through participation in training,
tahun 2025, Komite Audit telah mengikuti program workshops, and seminars. In 2025, the Audit
pengembangan kompetensi sebagai berikut: Committee participated in the following competency
development programs:
Materi Pendidikan dan
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Education and Training Date Organizer
Material
Pengembangan kompetensi Ubaidillah Nugraha selaku Ketua Komite Audit dapat
Ubaidillah Nugraha dilihat pada pembahasan pengembangan kompetensi Dewan Komisaris pada bab
(Ketua Komite Audit/ Tata Kelola Perusahaan ini.
Chairman of the Audit Competency development of Ubaidillah Nugraha as the Chairman of the Audit
Committee)* Committee can be found in the discussion of the Board of Commissioners’ competency
development within the Corporate Governance chapter of this report.
Pengembangan kompetensi Suryamin Halim selaku Ketua Komite Audit dapat dilihat
Suryamin Halim pada pembahasan pengembangan kompetensi Dewan Komisaris pada bab Tata
(Ketua Komite Audit/ Kelola Perusahaan ini.
Chairman of the Audit Competency development of Suryamin Halim as the Chairman of the Audit
Committee)** Committee can be found in the discussion of the Board of Commissioners’ competency
development within the Corporate Governance chapter of this report.
Manajemen Risiko
sebagai Integrator Januari 2025
GRIMA
Implementasi POJK January 2025
12/2024
Risk In Focus 2025:
Januari 2025
Indonesia (Town Hall IIA Indonesia
January 2025a
Meeting)
Webinar Audit Your
Wellbeing: Strategies for Januari 2025
AAFI
Objectivity and Bias Free January 2025a
Investigations
VRTD: CSR and Fraud:
Januari 2025
Navigating the Ethical & ACFE Indonesia
January 2025a
Legal Challenges
Ngobrol Anti Fraud: Fraud
and Ethics in the Digital Februari 2025
Tony Utartono ACFE Indonesia
Age: Investment and February 2025
(Anggota Komite Audit/
Online Gambling
Member of the Audit
Committee)*
Peran Klinik Dumas
dalam Mencegah dan Februari 2025
ACFE Indonesia
Memberantas Tindak February 2025
Pidana Pencucian Uang
Data Science, Machine
Maret 2025
Learning and AI For Risk GIRMA
March 2025
Management Application
Dukungan Dewan dan
Maret 2025
Manajemen Senior dalam IIA Indonesia
March 2025
Tata Kelola Audit Internal
Kartini Melawan Fraud:
Peran Perempuan dalam Mei 2025
ACFE Indonesia
Membangun Integritas May 2025
Bangsa
Mei 2025
188 GRC Career Hack
May 2025
IIA Indonesia
Page 189
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Materi Pendidikan dan
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Education and Training Date Organizer
Material
Melampaui
Ketidakpastian: Peran 2
Strategis K/L, Pemda Juli 2025
Management Report
Laporan Manajemen
GIRMA
dan BUMN dalam July 2025
Menentukan Batas Risiko
Pembangunan Nasional
Juli 2025
Survey Fraud Indonesia ACFE Indonesia
July 2025
Tony Utartono
Excellence in Internal 3
(Anggota Komite Audit/ Juli 2025
Audit: Insights from the IIA Indonesia
Company Profile
Profil Perusahaan
Member of the Audit July 2025
World's Top CIA Scorer
Committee)*
Bedah Buku Anti
Fraud Journey: "The
September 2025
Untold Story: Menapaki ACFE Indonesia
September 2025
Jalan Sunyi Jiwa-Jiwa
Pemberani 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Webinar Stres di Kalangan
Desember 2025
Auditor: Kenali, Pahami AAFI
December 2025
dan Kelola
Hartono Saekun Sepanjang tahun 2025, tidak ada pendidikan atau pelatihan yang diikuti oleh
(Anggota Komite Audit/ Hartono Saekun.
Member of the Audit Throughout 2025, Hartono Saekun did not participate in any educational or training
Committee)* programs.
Yukifri Nazir Sepanjang tahun 2025, tidak ada pendidikan atau pelatihan yang diikuti oleh Yukifri
(Anggota Komite Audit/ Nazir.
Member of the Audit Throughout 2025, Yukifri Nazir did not participate in any educational or training 5
Committee)** programs.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Cota Saito Sepanjang tahun 2025, tidak ada pendidikan atau pelatihan yang diikuti oleh Cota
(Anggota Komite Audit/ Saito.
Member of the Audit Throughout 2025, Cota Saito did not participate in any educational or training
Committee)** programs.
*) Ubaidilah Nugraha tidak lagi menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak 1 November 2025, Tony Utartono dan Hartono Saekun
tidak lagi menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak 1 November 2025.
**) Suryamin Halim diangkat sebagai Ketua Komite Audit sejak 1 November 2025, Yukifri Nazir dan Cota Saito diangkat sebagai 6
Anggota Komite Audit sejak 1 November 2025.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
*) Ubaidilah Nugraha has no longer served as the Chairman of the Audit Committee since November 1, 2025; Tony Utartono and
Hartono Saekun have no longer served as Members of the Audit Committee since November 1, 2025.
**) Suryamin Halim was appointed as the Chairman of the Audit Committee effective as of November 1, 2025; Yukifri Nazir and Cota
Saito were appointed as Members of the Audit Committee effective as of November 1, 2025.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun Implementation of Duties of the Audit
2025 Committee in 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan In 2025, the Company’s Audit Committee carried out
tugas antara lain: the following duties and responsibilities:
1. Memeriksa informasi keuangan yang akan 1. Examine financial information to be published
7
diterbitkan Perseroan seperti laporan keuangan, by the Company such as financial statements,
Financial Report
Laporan Keuangan
proyeksi, dan laporan lain yang berkaitan dengan projections, and other reports related to the
informasi keuangan Perseroan; Company’s financial information;
2. Memeriksa kepatuhan Perseroan terhadap 2. Examine the Company’s compliance with
peraturan yang mengatur aktivitas Perseroan; regulations governing the Company’s activities;
3. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris 3. Provide advice to the Board of Commissioners
mengenai KAP mencakup independensi dan regarding Public Accountant including
ruang lingkup penugasan; independence and scope of assignment;
4. Memeriksa pelaksanaan audit oleh Auditor 4. Examine the implementation of audits by the
Internal dan tindak lanjut Direksi atas temuan Internal Auditor and the Board of Directors
Auditor Internal; follow-up on the findings of the Internal Auditor;
189
Page 190
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
5. Memeriksa implementasi manajemen risiko 5. Examine the implementation of risk management
yang dilakukan oleh Direksi; carried out by the Board of Directors;
6. Memeriksa dan memberikan saran kepada 6. Examine and provide advice to the Board of
Dewan Komisaris mengenai potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan; dan interest; and
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 7. Maintain the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan documents, data, and information.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit wajib mengadakan 1 kali rapat dalam The Audit Committee is required to hold at least
3 bulan. Pada tahun buku 2025, Komite Audit telah one meeting every three months. During the 2025
melaporkan tugasnya di dalam rapat sebanyak 6 financial year, the Audit Committee reported on its
(enam) kali. duties in 6 (six) meetings.
Tabel Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Audit
Table of Audit Committee Meeting Frequency and Attendance Rate
Nama Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Number of Meetings Attendance Attendance Percentage
Ubaidillah Nugraha
(Ketua Komite Audit/ Chairman of 6 4 66,67%
the Audit Committee)*
Suryamin Halim
(Ketua Komite Audit/ Chairman of 6 2 33,33%
the Audit Committee)**
Tony Utartono
(Anggota Komite Audit/ Member of 6 4 66,67%
the Audit Committee)*
Hartono Saekun
(Anggota Komite Audit/ Member of 6 4 66,67%
the Audit Committee)*
Yukifri Nazir
(Anggota Komite Audit/ Member of 6 2 33,33%
the Audit Committee)**
Cota Saito
(Anggota Komite Audit/ Member of 6 2 33,33%
the Audit Committee)**
*) Ubaidilah Nugraha tidak lagi menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak 1 November 2025, Tony Utartono dan Hartono Saekun
tidak lagi menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak1 November 2025.
**) Suryamin Halim diangkat sebagai Ketua Komite Audit sejak 1 November 2025, Yukifri Nazir dan Cota Saito diangkat sebagai
Anggota Komite Audit sejak 1 November 2025.
*) Ubaidilah Nugraha has no longer served as the Chairman of the Audit Committee since November 1, 2025; Tony Utartono and
Hartono Saekun have no longer served as Members of the Audit Committee since November 1, 2025.
**) Suryamin Halim was appointed as the Chairman of the Audit Committee effective as of November 1, 2025; Yukifri Nazir and Cota
Saito were appointed as Members of the Audit Committee effective as of November 1, 2025.
190
Page 191
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Dalam rangka mendukung Dewan Komisaris In order to support the Board of Commissioners in
dalam menjalankan fungsi pengawasannya, performing its oversight function, the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk Remuneration Committee was established to ensure 2
memastikan pelaksanaan proses nominasi dan an objective, effective, and efficient nomination
Management Report
Laporan Manajemen
remunerasi yang objektif, efektif, dan efisien. Dengan and remuneration process. With the presence of
adanya Komite Nominasi dan Remunerasi, proses the Nomination and Remuneration Committee,
nominasi dan remunerasi pengurus Perseroan the nomination and remuneration process for the
serta organ pelaksana Perseroan lainnya dapat Company's management and other executive organs
dilaksanakan dengan transparan dan akuntabel, can be conducted transparently and accountably, in
sesuai dengan perkembangan usaha Perseroan. line with the Company's business developments.
3
Dasar Hukum untuk Pembentukan Komite Legal Basis for the Establishment of the
Company Profile
Profil Perusahaan
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Berikut ini adalah dasar hukum pembentukan Berikut ini adalah dasar hukum pembentukan
Komite Nominasi dan Remunerasi: Komite Nominasi dan Remunerasi:
1. UU No. 40/2007 mengenai Perseroan Terbatas; 1. UU No. 40/2007 mengenai Perseroan Terbatas;
2. UU No. 8/1995 mengenai Pasar Modal 2. UU No. 8/1995 mengenai Pasar Modal
3. POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 3. POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 4
2014 mengenai Komite Nominasi dan 2014 mengenai Komite Nominasi dan
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik; Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik;
4. Anggaran Dasar Perseroan mengenai tugas dan 4. Anggaran Dasar Perseroan mengenai tugas dan
wewenang Dewan Komisaris; wewenang Dewan Komisaris;
5. Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 064/ 5. Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 064/
Corsec-UCID/ VIII/2024 Tanggal 15 Agustus 2024. Corsec-UCID/ VIII/2024 Tanggal 15 Agustus 2024.
Susunan serta Komposisi Komite Nominasi Structure and Composition of the
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Aturan mengenai susunan Komite Nominasi dan The rules regarding the structure of the Company's
5
Remunerasi Perseroan tercantum dalam POJK No. Nomination and Remuneration Committee
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
34/POJK.04/2014. Komite ini diangkat oleh Dewan are stipulated in POJK No. 34/POJK.04/2014.
Komisaris dan berada di bawah pengawasan mereka This committee is appointed by the Board of
secara struktural. Penunjukan Komite Nominasi dan Commissioners and is structurally under their
Remunerasi tersebut berdasarkan Surat Keputusan supervision. The appointment of the Nomination and
Dewan Komisaris Perseroan dengan nomor 042/ Remuneration Committee was based on the Decree
Corsec-UCID/VII/2022, yang ditandatangani pada 27 of the Company's Board of Commissioners No. 042/
Juli 2022. Corsec-UCID/VII/2022, signed on July 27, 2022.
Di sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan Throughout 2025, there was a change in the structure 6
susunan dan komposisi Komite Nominasi dan and composition of the Company's Nomination and
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Remunerasi Perseroan, berdasarkan Surat Keputusan Remuneration Committee, based on the Board
Dewan Komisaris No. 233/BOC-RES/UCI/VI/2025, of Commissioners' Decree No. 233/BOC-RES/UCI/
dengan susunan sebagaimana terlampir berikut ini. VI/2025, with the composition as attached below.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Ubaidillah Ketua Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris Mengikuti masa jabatan
Nugraha dan Remunerasi Perseroan No. 233/BOC-RES/UCI/ sebagai Dewan Komisaris
Chairman of Nomination VI/2025 Coinciding with the term
and Remuneration Decree of the Company’s Board of of office of the Board of
Committee Commissioners No. 233/BOC-RES/ Commissioners
UCI/VI/2025 7
Financial Report
Laporan Keuangan
Heni Indrayati Anggota Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris 3 Tahun
dan Remunerasi Perseroan No. 233/BOC-RES/UCI/ Periode kedua
Member of Nomination VI/2025 3 years
and Remuneration Decree of the Company’s Board of Second period
Committee Commissioners No. 233/BOC-RES/
UCI/VI/2025
Wisnu Setyo Anggota Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris 3 Tahun/ years
Utomo dan Remunerasi Perseroan No. 233/BOC-RES/UCI/
Member of Nomination VI/2025
and Remuneration Decree of the Company’s Board of
Committee Commissioners No. 233/BOC-RES/
UCI/VI/2025
191
Page 192
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
Ubaidillah Nugraha
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi , Ubaidillah Nugraha telah disajikan pada bab Profil Perusahaan dibagian profil Dewan
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of the Nomination and Remuneration Committee Chairman, Ubaidillah Nugraha, is presented in the Company Profile chapter
under the Board of Commissioners' profile section of this Annual Report.
Heni Indrayati
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration
Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 49 tahun
Age 49 years old
Pendidikan dan sertifikasi Sarjana Sastra dari Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya pada tahun 1999 dan lulus dari Sekolah
Education and Internasional Shizuoka jurusan Bahasa Jepang pada tahun 2004
certification Earned a Bachelor of Arts from the University of 17 Agustus 1945 Surabaya in 1999 and graduated
from the Shizuoka International School, majoring in Japanese, in 2004
Pengalaman Kerja • 2020-present: General Manager of Corporate Planning & Customer Service Department -
Work Experience Perseroan / the Company
• 2015: Senior Manager of Corporate Planning & Customer Service Department - Perseroan / the
Company
• 2014: Manager to the Corporate Planning & Customer Service Department - Perseroan / the
Company
• 2012: Assistant Manager to the Corporate Planning & Customer Service Department - Perseroan
/ the Company
• 2011: Senior Supervisor to the Corporate Planning & Customer Service Department - Perseroan /
the Company
• 2010: Senior Supervisor of Corporate Planning - Perseroan / the Company
• 2008: Secretary & Interpreter for Directors - Perseroan / the Company
• 2004-2008: Japanese Interpreter (PT Pakarti Riken Indonesia), Secretary & Interpreter for
Directors - PT FCC Indonesia
• 1999-2000: Freelancing Private Teacher
192
Page 193
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Management Report
Laporan Manajemen
Wisnu Setyo Utomo
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration 3
Committee
Company Profile
Profil Perusahaan
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 50 tahun
Age 50 years old
4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Pendidikan dan sertifikasi • Magister Hukum (konsentrasi Hukum Korporasi) Universitas Krisnadwipayana (2006)
Education and • Sarjana Hukum (konsentrasi Hukum Perdata) Universitas Krisnadwipayana (1999)
certification • Diploma dalam Bahasa Inggris Institut Pendidikan Guru Prawira Marta (1997)
• Master of Laws (concentration in Corporate Law), Krisnadwipayana University (2006)
• Bachelor of Laws (concentration in Civil Law), Krisnadwipayana University (1999)
• Diploma in English, Prawira Marta Teacher Training Institute (1997)
Pengalaman Kerja • HRGA General Manager PT UNI-CHARM INDONESIA TBK, (September 2024 - Sekarang)
Work Experience • Country Head of HR AVERY DENNISON RBIS INDONESIA (Januari 2021 – September 2024)
• Associate HR Consultant Consultant Experiences (2014)
• Kepala HR Regional TROUW NUTRITION ASIA PACIFIC (Juni 2015 – Maret 2019)
• Kepala HRD & GA untuk Divisi Aroma dan Rasa PT MANE INDONESIA (September 2012 – Juni
2015) 5
• HRD & Legal Manager PT UNI-CHARM INDONESIA (April 2008 - September 2012)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Manajer HR - Hubungan Karyawan (ER) / Pejabat Pelaksana HR & Administrasi / Supervisor HR &
Administrasi PT URC INDONESIA (April 2002 - April 2008)
• Petugas Personalia dan Urusan Umum PT SEIWA INDONESIA (April 2000 - April 2002)
• Personel dan Administrator STIE Trianandra dan OCI Group (Oktober 1998 - November 1999)
• General Manager of HRGA at PT UNI-CHARM INDONESIA TBK (September 2024 – Present)
• Country Head of HR at Avery Dennison RBIS Indonesia (January 2021 – September 2024)
• Associate HR Consultant at Consultant Experiences (2014)
• Regional HR Head at TROUW NUTRITION ASIA PACIFIC (June 2015 – March 2019)
• HRD & GA Head for the Flavors and Fragrances Division at PT MANE INDONESIA (September
2012 – June 2015)
• HRD & Legal Manager at PT UNI-CHARM INDONESIA (April 2008 – September 2012) 6
• HR Manager – Employee Relations (ER) / HR & Administration Officer / HR & Administration
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Supervisor at PT URC INDONESIA (April 2002 – April 2008)
• Personnel and General Affairs Clerk at PT SEIWA INDONESIA (April 2000 – April 2002)
• Personnel and Administrator at STIE Trianandra and OCI Group (October 1998 – November 1999)
7
Financial Report
Laporan Keuangan
193
Page 194
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Pernyataan Independensi Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi Independence Statement
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan The Nomination and Remuneration Committee
tugas dan tanggung jawabnya secara profesional carries out its duties and responsibilities professionally
dan independen dengan memperhatikan prinsip and independently, while adhering to the principles
independensi dan kehati-hatian. Perseroan of independence and prudence. The Company
menjamin bahwa seluruh anggota Komite Nominasi ensures that all members of the Nomination and
dan Remunerasi tidak mempunyai benturan Remuneration Committee have no conflicts of
kepentingan dengan pihak lain dalam organ interest with other parties within the Company's
Perseroan serta mampu menjalankan tugas secara organs and are capable of performing their duties
independen. independently.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab Komite The following are the duties and responsibilities of
Nominasi dan Remunerasi: the Nomination and Remuneration Committee:
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
a. Menyiapkan dan memberikan rekomendasi a. Prepare and provide recommendations to
kepada Dewan Komisaris mengenai the Board of Commissioners regarding the
penentuan: determination of:
i. Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi; i. The composition of the Board of
Commissioners and the Board of
Directors;
ii. Prosedur dan persyaratan pencalonan ii. Procedures and requirements for the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; nomination of members of the Board
of Commissioners and the Board of
Directors;
iii. Kebijakan penilaian kinerja Dewan iii. Performance evaluation policies for the
Komisaris dan Direksi; dan Board of Commissioners and the Board
of Directors; and
iv. Program pengembangan anggota iv. Development programs for members
Dewan Komisaris dan Direksi; of the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
b. Merekomendasikan calon anggota Dewan b. Recommend candidates for the Board of
Komisaris dan Direksi kepada Dewan Commissioners and the Board of Directors to
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; the Board of Commissioners to be submitted
to the GMS;
c. Prosedur dan persyaratan pencalonan c. Establish procedures and requirements for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi terkait the nomination of members of the Board of
pengalaman, kemampuan dan faktor-faktor Commissioners and the Board of Directors
lain yang relevan; dan regarding experience, skills, and other
relevant factors; and
d. Melakukan fungsi nominasi anggota Dewan d. Perform the nomination function for
Komisaris Direktur sebagaimana dimaksud members of the Board of Commissioners
pada poin sebelumnya. and Directors as referred to in the previous
points.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
a. Meninjau kebijakan remunerasi dan tingkat a. Review the remuneration policy and the
kepatuhan Perseroan terhadap kebijakan Company’s level of compliance with the
remunerasi; remuneration policy;
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur, kebijakan dan Commissioners regarding the structure,
jumlah remunerasi untuk Dewan Komisaris policy, and amount of remuneration for the
dan Direksi yang disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners and the Board of
Directors to be submitted to the GMS.
194
Page 195
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development of the
2
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Management Report
Laporan Manajemen
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas In order to support the execution of its duties and
dan tanggung jawabnya, Komite Nominasi dan responsibilities, the Nomination and Remuneration
Remunerasi terus berupaya meningkatkan Committee continuously strives to enhance its
kompetensinya, di antaranya dengan mengikuti competencies, including through participation
pelatihan, workshop, ataupun seminar. Di tahun in training, workshops, and seminars. In 2025,
2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah the Nomination and Remuneration Committee
mengikuti program pengembangan kompetensi participated in the following competency 3
Company Profile
Profil Perusahaan
sebagai berikut: development programs:
Materi Pendidikan dan
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Education and Training Date Organizer 4
Material
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Ubaidillah Nugraha Pengembangan kompetensi Ubaidillah Nugraha selaku Ketua Komite Nominasi dan
(Ketua Komite Remunerasi dapat dilihat pada pembahasan pengembangan kompetensi Dewan
Nominasi dan Komisaris pada bab Tata Kelola Perusahaan ini.
Remunerasi/ Chairman Competency development of Ubaidillah Nugraha as the Chairman of the Nomination
of the Nomination and Remuneration Committee can be found in the description of the Board of
and Remuneration Commissioners' competency development within the Corporate Governance chapter
Committee) of this report.
Heni Indrayati
(Anggota Komite
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pendidikan atau pelatihan yang diikuti oleh Heni
Nominasi dan 5
Indrayati.
Remunerasi/ Member
Throughout 2025, Heni Indrayati did not participate in any educational or training
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
of the Nomination
programs.
and Remuneration
Committee)
Indah Puspitasari
(Anggota Komite
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pendidikan atau pelatihan yang diikuti oleh Indah
Nominasi dan
Puspitasari.
Remunerasi/ Member
Throughout 2025, Indah Puspitasari did not participate in any educational or training
of the Nomination
programs.
and Remuneration 6
Committee)*
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Wisnu Setyo Utomo
(Anggota Komite
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pendidikan atau pelatihan yang diikuti oleh Wisnu
Nominasi dan
Setyo Utomo.
Remunerasi/ Member
Throughout 2025, Wisnu Setyo Utomo did not participate in any educational or
of the Nomination
training programs.
and Remuneration
Committee)**
*) Indah Puspitasari tidak lagi menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak 10 Juni 2025.
**) Wisnu Setyo Utomo diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak 10 Juni 2025.
*) Indah Puspitasari has no longer served as a Member of the Nomination and Remuneration Committee since June 10, 2025.
**) Wisnu Setyo Utomo was appointed as a Member of the Nomination and Remuneration Committee effective as of June 10, 2025. 7
Financial Report
Laporan Keuangan
195
Page 196
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of the Nomination and
Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Committee's Duties in 2025
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugas antara lain: Committee carried out several duties, including:
1. Mengkaji prosedur nominasi; 1. Reviewed nomination procedures;
2. Mengkaji struktur dan kebijakan remunerasi; 2. Reviewed remuneration structure and policy;
3. Mengevaluasi dan mengkaji kinerja masing- 3. Evaluated and reviewed the performance of each
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi; member of the Board of Commissioners and
Board of Directors;
4. Menyampaikan rekomendasi nominasi dan 4. Delivered nomination and remuneration
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi; recommendations for the Board of
Commissioners and Board of Directors;
5. Mengatur dan menghadiri rapat Komite 5. Organized and attended Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee meetings.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki kewajiban The Nomination and Remuneration Committee is
untuk mengadakan rapat minimal satu kali setiap required to hold meetings at least once every three
tiga bulan. Pada tahun buku 2025, komite ini telah months. During the 2025 financial year, the committee
melaksanakan 3 (tiga) kali rapat untuk membahas held 3 (three) meetings to discuss and report on
dan melaporkan tugas-tugas yang telah dijalankan. the duties performed. these meetings serve as an
Pertemuan tersebut menjadi forum penting bagi important forum for committee members to evaluate
anggota komite untuk mengevaluasi kinerja dan performance and formulate recommendations
merumuskan rekomendasi terkait proses nominasi regarding the nomination process and remuneration
serta kebijakan remunerasi di dalam Perseroan. policies within the Company.
Tabel Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Nomination and Remuneration Committee Meeting Frequency and Attendance
Rate
Persentase
Nama Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Number of Meetings Attendance Attendance
Percentage
Ubaidillah Nugraha
(Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/
3 3 100%
Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee)
Heni Indrayati
(Anggota Komite Nominasi dan
3 3 100%
Remunerasi/ Member of the Nomination
and Remuneration Committee)
Indah Puspitasari
(Anggota Komite Nominasi dan
1 1 100%
Remunerasi/ Member of the Nomination
and Remuneration Committee)*
Wisnu Setyo Utomo
(Anggota Komite Nominasi dan
3 3 100%
Remunerasi/ Member of the Nomination
and Remuneration Committee)**
*) Indah Puspitasari tidak lagi menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak 10 Juni 2025
**) Wisnu Setyo Utomo diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak 10 Juni 2025.
*) Indah Puspitasari has no longer served as a Member of the Nomination and Remuneration Committee since June 10, 2025.
**) Wisnu Setyo Utomo was appointed as a Member of the Nomination and Remuneration Committee effective as of June 10, 2025.
196
Page 197
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Organ Pendukung Direksi 2
Supporting Organs of the Board of Directors
Management Report
Laporan Manajemen
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki As of the end of 2025, the Company does not yet
Komite di bawah Direksi, namun dalam mengemban have any Committees under the Board of Directors;
tugas dan tanggung jawab dalam menjalankan however, in carrying out its duties and responsibilities
fungsi pengelolaan Perseroan, Direksi memiliki to manage the Company, the Board of Directors is
organ pendukung yang bersifat struktural guna supported by structural organs to strengthen the 3
memperkuat sistem tata kelola perusahaan. Dua corporate governance system. There are two vital
Company Profile
Profil Perusahaan
organ penting yang menjadi pilar pendukung dalam organs that serve as supporting pillars in maintaining
menjaga keberlanjutan operasional dan kesehatan the Company’s operational sustainability and
manajerial Perseroan, yang terdiri dari Sekretaris managerial health, consisting of the Corporate
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Secretary and the Internal Audit Unit.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Sekretaris Perusahaan memiliki peran dalam Corporate Secretary plays important role in ensuring
memastikan perlindungan terhadap kepentingan the protection of stakeholder interests, increasing
para pemangku kepentingan, meningkatkan compliance with laws and regulations, and improving
tingkat kepatuhan terhadap peraturan perundang- transparency and communication with stakeholders.
undangan, serta meningkatkan transparansi, dan Corporate Secretary also contributes significantly
komunikasi kepada para pemangku kepentingan. to assisting the Board of Directors in maintaining
Sekretaris Perusahaan juga berkontribusi secara harmonious relationships between the Company and
signifikan dalam membantu Direksi menjalin various related parties, such as regulators, investors,
hubungan yang harmonis antara Perseroan dan general public, and other entities. Furthermore, the
berbagai pihak terkait, seperti regulator, investor, Corporate Secretary is responsible for ensuring that
masyarakat umum, dan entitas lainnya. Sekretaris GCG implementation meets the standards set by
Perusahaan juga berperan untuk memastikan laws, regulations, and best practices. Beyond that, 5
Tata Kelola Perusahaan
implementasi GCG memenuhi standar ketentuan Corporate Secretary's role encompasses managing
Corporate Governance
yang ditetapkan oleh peraturan perundang- information regarding the Company's business
undangan dan best practice. Tidak hanya itu, peran activities with the aim of building a positive corporate
Sekretaris Perusahaan juga mencakup manajemen image.
informasi terkait aktivitas bisnis Perseroan dengan
tujuan membangun citra korporasi yang positif.
Dasar Hukum Legal Basis
6
Dasar hukum pengangkatan Sekretaris Perusahaan Legal basis for the appointment of the Corporate
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
mencakup beberapa peraturan penting, antara lain: Secretary includes several key regulations, as follows:
a. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan a. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
b. UU No. 8 Tahun 1995 mengenai Pasar Modal; dan b. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
and
c. POJK No. 35/POJK.04/2014 yang diterbitkan c. POJK No. 35/POJK.04/2014, issued on December
pada 8 Desember 2014, yang mengatur tentang 8, 2014, concerning Corporate Secretaries of
Sekretaris Perusahaan untuk Emiten atau Issuers or Public Companies.
Perseroan Publik.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
7
Saat ini, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Currently, the position of Corporate Secretary is held
Financial Report
Laporan Keuangan
Lusia Alfa Nainggolan, yang resmi diangkat pada 7 by Lusia Alfa Nainggolan, who was officially appointed
Februari 2025 melalui surat pengangkatan No. 17/ on February 7, 2025, through Appointment Letter
UCI/HRGA/SE/II/2025 tanggal 6 Februari 2025 Berikut No. 17/UCI/HRGA/SE/II/2025 dated February 6, 2025
ini adalah profil dan uraian mengenai tanggung The following is the profile and description of the
jawab yang diemban oleh Sekretaris Perusahaan. responsibilities held by the Corporate Secretary.
197
Page 198
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Lusia Alfa Nainggolan
Legal & Corporate Secretary Manager
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia/Tanggal Lahir 37 tahun
Age/Date of Birth 37 years old
Domisili Bekasi, Jawa Barat Indonesia
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
Pendidikan
Sarjana Hukum, Universitas Atma Jaya Yogyakarta (2010)
Education
Bachelor of Law, Universitas Atma Jaya Yogyakarta (2010)
Dasar Hukum
Penunjukan SK No. 17/UCI/HRGA/SE/II/2025 tanggal 6 Februari 2025
Legal Basis of No. 17/UCI/HRGA/SE/II/2025 dated February 6, 2025
Appointment
Pengalaman Kerja • Legal Manager & Corporate Secretary– PT Uni-Charm Indonesia Tbk (2023–2025)
Work Experience • Legal Manager – PT Kalbe Farma Tbk (International Division) (2023)
• Legal Sr. Supervisor – PT Kalbe Farma Tbk (International Division) (2017-2023)
• Legal Supervisor – PT Kalbe Farma Tbk (International Division) (2016–2017)
• Legal Staff – Femina Group (2012–2015)
• Human Resources Staff – Femina Group (2010–2012)
Tanggung Jawab dan Wewenang Duties and Authorities of the Corporate
Sekretaris Perusahaan Secretary
• Mengikuti perkembangan Pasar Modal • Monitoring developments in the Capital Market,
khususnya perundang- undang dan peraturan particularly the prevailing laws and regulations in
yang berlaku di bidang Pasar Modal. the Capital Market sector.
• Memberikan masukan kepada Direksi dan • Providing advice to the Board of Directors and the
Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners to ensure compliance
hukum dan peraturan yang berlaku di bidang with applicable legal provisions and regulations
Pasar Modal. in the Capital Market sector.
• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam • Assisting the Board of Directors and the Board
menerapkan tata kelola perusahaan yang of Commissioners in implementing corporate
meliputi: governance, which includes:
a. Pengungkapan informasi kepada publik, a. Disclosure of information to the public,
termasuk ketersediaan informasi di situs including the availability of information on
web Perseroan; the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority (OJK);
c. Implementasi dan dokumentasi Rapat c. Implementation and documentation of
Umum Pemegang Saham; General Meetings of Shareholders (GMS);
d. Organisasi dan dokumentasi rapat Direksi d. Organization and documentation of Board
dan/atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners
meetings; and
198
Page 199
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
e. Penerapan program orientasi Perseroan e. Implementation of the Company’s 2
untuk Direksi dan/ atau Dewan Komisaris. orientation program for the Board of
Management Report
Laporan Manajemen
Directors and/or the Board of Commissioners.
• Menghubungkan Perseroan dengan Pemegang • Acting as a liaison between the Company and
Saham Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Shareholders, the Financial Services Authority
Jasa Keuangan, dan Pemangku Kepentingan (OJK), and other Public Stakeholders.
Publik lainnya.
• Sekretaris Perusahaan dan karyawan di unit kerja • Corporate Secretary and employees within the
yang menjalankan fungsi sekretaris perusahaan corporate secretary work unit are required to
3
diwajibkan untuk menjaga kerahasiaan maintain the confidentiality of documents,
Company Profile
Profil Perusahaan
dokumen, data, dan informasi yang bersifat data, and information, except in the context of
rahasia kecuali dalam konteks memenuhi fulfilling obligations in accordance with laws and
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- regulations or as otherwise stated therein.
undangan atau dinyatakan lain dalam peraturan
perundang-undangan.
• Sekretaris Perusahaan dan karyawan di unit kerja • Corporate Secretary and employees within the
yang menjalankan fungsi sekretaris perusahaan corporate secretary work unit are prohibited from 4
dilarang mengambil manfaat pribadi secara taking direct or indirect personal advantage that
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
langsung atau tidak langsung, yang merugikan would be detrimental to the Company.
Perseroan.
• Untuk meningkatkan pengetahuan dan • To enhance the knowledge and understanding
pemahaman untuk membantu melaksanakan required to perform their duties, the Corporate
tugas mereka, Sekretaris Perusahaan harus Secretary must attend education and/or training
menghadiri pendidikan dan / atau pelatihan. programs.
• Sekretaris Perusahaan memberikan laporan • Corporate Secretary reports directly to the Board
kepada Direksi. of Directors.
• Setiap informasi yang disampaikan oleh • Any information conveyed by the Corporate
Sekretaris Perusahaan kepada publik adalah Secretary to the public constitutes official
informasi resmi Perseroan. information of the Company. 5
• Mengelola Rapat Gabungan Komisaris dan • Managing Joint Meetings of the Board of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi Agenda, risalah, kebijakan, keputusan, Commissioners and the Board of Directors,
dan data yang dihasilkan pada Rapat Gabungan including agendas, minutes, policies, resolutions,
Komisaris dan Direksi. and data generated therefrom.
• Mengawasi pelaksanaan peraturan yang berlaku • Overseeing the implementation of applicable
sambil tetap mengacu pada prinsip-prinsip GCG. regulations while consistently adhering to GCG
principles.
• Mengelola dan menyimpan dokumen Perseroan. • Managing and maintaining the Company's
documents.
• Memberikan layanan kepada publik atau • Providing services to the public or Shareholders 6
Pemegang Saham tentang informasi yang regarding information required by Investors
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
dibutuhkan oleh Investor yang berkaitan dengan related to the Company’s condition, including:
kondisi Perseroan:
a. Laporan Keuangan Tahunan (Audit) & a. Annual Financial Statements (Audited) &
Laporan Keuangan Interim; Interim Financial Statements;
b. Laporan Kinerja Perseroan Tahunan (Laporan b. Annual Corporate Performance Reports
Tahunan); (Annual Reports);
c. Informasi Fakta Material; c. Material Facts and Information;
d. Produk atau penemuan penting d. Significant products or milestones (awards,
(penghargaan, proyek unggulan, penemuan flagship projects, discovery of specialized
metode khusus, dll.); methods, etc.);
e. Perubahan dalam sistem kontrol atau e. Changes in the control system or significant
perubahan penting dalam manajemen. changes in management. 7
Financial Report
Laporan Keuangan
199
Page 200
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency
Perusahaan Development
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan In order to support the execution of her duties and
tanggung jawabnya, Sekretaris Perusahaan terus responsibilities, the Corporate Secretary continuously
berupaya meningkatkan kompetensinya, di antaranya strives to increase competencies, including through
dengan mengikuti pelatihan, workshop, ataupun participation in training, workshops, and seminars.
seminar. Di tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary participated in the
mengikuti program pengembangan kompetensi following competency development programs:
sebagai berikut:
1. G30 Training (PT Uni-Charm Indonesia Tbk). 1. G30 Training (PT Uni-Charm Indonesia Tbk).
2. Pendalaman POJK Nomor 14 Tahun 2022 tentang 2. In-depth Discussion of POJK No. 14 of 2022 on
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala the Submission of Periodic Financial Reports by
Emiten atau Perusahaan Publik (ICSA). Issuers or Public Companies (ICSA).
3. Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten 3. POJK Refresher Webinar for Issuers and Public
Perusahaan Publik (AEI). Companies (AEI).
4. Webinar penguatan POJK 45 tahun 2024 Tentang 4. Webinar on Strengthening POJK No. 45 of 2024
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Regarding the Development and Strengthening
Perusahaan Publik (AEI). of Issuers and Public Companies (AEI).
5. Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan 5. Navigating ESG Challenges through
Kebijakan Good Corporate Governance (ICSA). Strengthening Good Corporate Governance
Policies (ICSA).
6. Webinar Pendalaman POJK Nomor 45 Tahun 6. In-Depth Webinar on POJK No. 45 of 2024
2024 Tentang Pengembangan dan Penguatan Regarding the Development and Strengthening
Emiten dan Perusahaan Publik (AEI). of Issuers and Public Companies (AEI).
7. Pendalaman Peraturan No 1-E Tentang: 7. In-Depth Discussion of Regulation No. 1-E
Kewajiban Penyampaian Informasi (ICSA). Regarding: Disclosure Obligations (ICSA).
8. Company Visit to Astragraphia: Document 8. Company Visit to Astragraphia: Document
Solutions Transformation in Digital Era (ICSA). Solutions Transformation in the Digital Era (ICSA).
9. e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi Modern Tata Kelola 9. e-RUPS & eASY.KSEI: Modern Solutions for
RUPS (ICSA). General Shareholders’ Meeting Governance
(ICSA).
10. Webinar "Tax for Non Tax: Peran Corporate 10. Webinar “Tax for Non-Tax: The Role of the
Secretary dalam Kewajiban Pajak Emiten, M&A, Corporate Secretary in Issuers’ Tax Obligations,
dan Transaksi Saham" (ICSA). M&A, and Stock Transactions” (ICSA).
11. Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate 11. Integrating Cybersecurity into Good Corporate
Governance (GCG): Peran Penting Corporate Governance (GCG): The Crucial Role of the
Secretary (ICSA). Corporate Secretary (ICSA).
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Duties of the Corporate
Tahun 2025 Secretary in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah During 2025, the Corporate Secretary carried out
melaksanakan kegiatan sebagai berikut: various activities as follows:
1. Memberikan analisis dan pandangan mengenai 1. Provide analysis and insights regarding applicable
peraturan pasar modal yang berlaku atas aksi capital market regulations regarding corporate
korporasi dan pemenuhan kepatuhan yang actions and compliance by the Company.
dilakukan oleh Perseroan.
2. Melakukan pengungkapan informasi 2. Disclosing Company information to the Financial
Perseroan kepada OJK, BEI, maupun publik. Services Authority (OJK), the Indonesia Stock
Exchange (IDX), and the public.
3. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 3. Holding the Annual General Meeting of
Saham Tahunan. Shareholders.
4. Menyampaikan laporan-laporan kepada OJK 4. Submitting reports to the OJK and the IDX, such
dan BEI, seperti Laporan Tahunan, Laporan as the Annual Report, Financial Statements,
Keuangan, dan Laporan Daftar Pemegang and the Shareholder Register Report.
Saham.
5. Mengelola Rapat-rapat Direksi, Dewan Komisaris, 5. Managing meetings of the Board of Directors,
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris, Komite the Board of Commissioners, the Joint Board
Audit, dan Komite Nominasi Remunerasi, of Directors and the Board of Commissioners,
termasuk risalah, keputusan, dan pelaporannya. the Audit Committee, and the Nomination and
Remuneration Committee, including minutes,
decisions, and reports.
200
Page 201
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Management Report
Laporan Manajemen
Sebagai organ pendukung Direksi, Unit Audit As a supporting organ of the Board of Directors,
Internal bertanggung jawab untuk memberikan the Internal Audit Unit is responsible for providing
keyakinan dan konsultasi secara independen dan independent and objective assurance and consulting
objektif kepada manajemen guna meningkatkan services to management to provide added value
nilai tambah dan memperbaiki kegiatan operasional and improve the Company's operational activities.
Perseroan. Hal ini dilakukan dengan mengevaluasi This is achieved by evaluating and enhancing the
3
serta meningkatkan efektivitas manajemen risiko, effectiveness of risk management, internal control,
Company Profile
Profil Perusahaan
pengendalian internal, dan proses tata kelola and corporate governance processes.
perusahaan.
Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Appointment and Dismissal of the Head of
Audit Internal Internal Audit
4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Kepala Audit Internal diangkat oleh Presiden Direktur The Head of Internal Audit is appointed by the
setelah mendapatkan persetujuan dari Dewan President Director after obtaining approval from the
Komisaris, menegaskan pentingnya pengawasan Board of Commissioners, emphasizing the importance
yang independen dalam struktur organisasi. Dalam of independent oversight within the organizational
hal ini, Kepala Audit Internal melapor langsung structure. In this regard, the Head of Internal Audit
kepada Presiden Direktur, memastikan bahwa reports directly to the President Director, ensuring
proses audit tetap terintegrasi dengan baik dalam that the audit process remains well-integrated within
manajemen perusahaan. Apabila Kepala Audit the company's management. Should the Head of
Internal tidak dapat menjalankan tugasnya karena Internal Audit be unable to perform their duties for
alasan tertentu, pemberhentiannya dapat dilakukan specific reasons, their dismissal may be carried out by
oleh Presiden Direktur dengan persetujuan Dewan the President Director with the approval of the Board
Komisaris, sesuai dengan ketentuan dalam Piagam of Commissioners, in accordance with the provisions 5
Audit Internal dan POJK No. 56/2015. of the Internal Audit Charter and POJK No. 56/2015.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Saat ini, posisi Kepala Unit Audit Internal dijabat Currently, the position of Head of the Internal Audit
oleh Ery Suprihardani, yang resmi diangkat melalui Unit is held by Ery Suprihardani, who was officially
surat pengangkatan No. 18/L/UCI/IX/2019 tanggal 23 appointed through Appointment Letter No.18/L/UCI/
September 2019 Berikut ini adalah profil Kepala Unit IX/2019 dated September 23, 2019 The profile of the
Audit Internal sebagaimana terlampir di bawah ini. Head of the Internal Audit Unit is as follows.
6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
7
Financial Report
Laporan Keuangan
201
Page 202
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Ery Suprihardani ``
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia/Tanggal Lahir 51 tahun
Age/Date of Birth 51 years old
Domisili
Purwakarta, Indonesia
Domicile
Pendidikan
Sarjana Teknik dari Universitas Pasundan, Bandung
Education
Bachelor of Engineering from Pasundan University, Bandung
Dasar Hukum
Penunjukan SK No. 18/L/UCI/IX/2019 tanggal 23 September 2019
Legal Basis of 18/L/UCI/IX/2019 dated September 23, 2019
Appointment
Pengalaman Kerja
Work Experience • 2002-2010: Product Design, Quality Assurance, Safety Certification Control, Management System
and Customer Service - PT Samwha Capacitor
• 2010-2016: Internal Audit - PT Indonesia Epson Industry
• 2016-present: Kepala Audit Internal Perseroan/ Head of Internal Audit of the Company
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Piagam Unit Audit Internal berfungsi sebagai The Internal Audit Unit Charter serves as a guideline
pedoman bagi Unit Audit Internal dalam menjalankan for the Internal Audit Unit in performing its duties
tugas dan tanggung jawabnya. Piagam Audit Internal and responsibilities. The Internal Audit Charter was
disusun berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015 prepared based on POJK No. 56/POJK.04/2015 dated
tanggal 23 Desember 2015 mengenai Pembentukan December 23, 2015, concerning the Formation and
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
Internal, yang diperbarui dengan SK Direksi No.16/L/ Unit Charter, which was subsequently updated by
UCI/IX/2019 pada bulan September 2019 sebagai Board of Directors’ Decree No. 16/L/UCI/IX/2019 in
upaya peningkatan GCG yang berkelanjutan. September 2019 as an effort toward continuous GCG
improvement.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Audit Unit Duties and
Internal Responsibilities
Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab Audit The following are the duties and responsibilities of
Internal: the Internal Audit Unit:
• Menyusun dan mengimplementasikan rencana • Develop and implement the annual Internal
Audit Internal tahunan; Audit plan;
• Menilai dan memeriksa sistem pengendalian • Assess and examine the Company’s internal
internal dan sistem manajemen risiko Perseroan; control and risk management systems;
• Menilai dan memeriksa efisiensi dan efektivitas • Assess and examine the efficiency and
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the areas of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi operations, human resources, marketing,
informasi dan aktivitas lainnya; information technology, and other activities;
202
Page 203
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
• Memberikan rekomendasi mengenai aktivitas • Provide recommendations regarding audited
yang diaudit di semua tingkatan manajemen; activities across all levels of management; 2
Management Report
Laporan Manajemen
• Menyusun laporan audit dan menyerahkannya • Prepare audit reports and submit them to
kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris; the President Director and the Board of
Commissioners;
• Mengawasi, memeriksa, dan melaporkan tindak • Monitor, examine, and report on the follow-up of
lanjut atas rekomendasi yang diberikan; recommendations provided;
• Memberikan data dan dokumen yang • Provide the data and documents required by the
dibutuhkan oleh Komite Audit; Audit Committee;
• Menyusun program penilaian mutu audit • Develop quality assessment programs for 3
internal; dan internal audit; and
Company Profile
Profil Perusahaan
• Melakukan audit khusus jika diperlukan. • Perform special audits (ad-hoc audits) as
required.
Wewenang Unit Audit Internal Internal Audit Unit Authorities
Berikut ini adalah wewenang Audit Internal: The following are the authorities of the Internal Audit 4
Unit:
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
• Mengakses informasi Perseroan berkaitan • Accessing Company information related to the
dengan tugas dan tanggung jawab yang assigned duties and responsibilities;
diberikan;
• Berkomunikasi langsung dengan Direksi, Dewan • Communicating directly with the Board of
Komisaris dan Komite Audit; Directors, the Board of Commissioners, and the
• Audit Committee;
• Mengadakan rapat rutin dan insidentil dengan • Conducting regular and ad-hoc meetings
Direksi, Dewan Komisaris, atau Komite Audit; dan with the Board of Directors, the Board of
Commissioners, or the Audit Committee; and
• Berkoordinasi dengan Auditor Eksternal. • Coordinating with the External Auditor.
5
Struktur dan Posisi Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi &
Komite Audit Remunerasi Audit Internal
Audit Committee Nomination & Internal Audit
Remuneration Committee
7
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Competency Development of the Internal
Financial Report
Laporan Keuangan
Internal Audit Unit
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Throughout 2025, there were no competency
pengembangan kompetensi Unit Audit Internal. development initiatives for the Internal Audit Unit.
203
Page 204
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Duties of the Internal
Tahun 2025 Audit Unit in 2025
Unit Internal Audit Perseroan merespons dan The Company’s Internal Audit Unit responds and acts
bertindak secara proaktif terhadap dinamika yang proactively to the dynamics within the development
terjadi dalam perkembangan metodologi internal of internal audit methodologies, whereby audit plans
audit, di mana rencana audit menjadi lebih dinamis have become more dynamic and adaptive to the
serta menyesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan Company's conditions and needs.
Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit performed
melaksanakan tugas sebagai berikut: the following duties:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Prepare and implement an annual Internal Audit
Internal tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen control and risk management systems in
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; accordance with company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conduct examinations and assessments
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, of efficiency and effectiveness in finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan marketing, information technology, and other
lainnya; activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information about the activities
semua tingkat manajemen; examined at all levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Make a report on the results of the audit and
laporan tersebut kepada Presiden Direktur; submit the report to the president director;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up improvements that
disarankan; have been suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya internal audit activities.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Unit Audit Internal telah mengadakan Rapat dengan The Internal Audit Unit held 4 (four) meetings with
Auditor Eksternal sebanyak 4 (empat) kali dengan the External Auditor, involving the Board of Directors
melibatkan Direksi dan Komite Audit Perseroan. and the Company’s Audit Committee.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal Perseroan dirancang The Company’s Internal Control System is designed
untuk meningkatkan fungsi pengendalian yang to enhance integrated control functions, with the
terintegrasi, dengan tujuan memastikan bahwa objective of ensuring that all operational activities
setiap kegiatan operasional dilaksanakan sesuai are executed in accordance with GCG principles. The
dengan prinsip-prinsip GCG. Perseroan berkomitmen Company is committed to implementing an effective
untuk menerapkan sistem Pengendalian Internal Internal Control system, referencing guidelines
yang efektif, dengan merujuk pada pedoman yang established by The Committee of Sponsoring
ditetapkan oleh The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Organizations of the Treadway Commission (COSO) (COSO) and the Financial Services Authority (POJK)
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK). regulations. This system comprises five key elements:
Sistem ini terdiri dari lima elemen kunci: Pengendalian Control Environment, Risk Assessment, Control
Lingkungan, Penilaian Risiko, Aktivitas Pengendalian, Activities, Information and Communication, and
Informasi dan Komunikasi, serta Monitoring. Monitoring. Through this approach, the Company
Melalui pendekatan ini, Perseroan bertujuan untuk aims to safeguard assets, ensure report accuracy,
melindungi aset, menjamin keakuratan laporan, enhance regulatory compliance, and mitigate risks
meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi, serta of losses and irregularities that could be detrimental.
mengurangi risiko kerugian dan penyimpangan
yang dapat merugikan.
204
Page 205
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Pelaksanaan sistem ini diemban oleh Satuan Implementation of this system is undertaken by 2
Pengawasan Internal (SPI), yang bertugas untuk the Internal Oversight Unit (SPI), which is tasked
Management Report
Laporan Manajemen
memastikan akurasi laporan keuangan, efektivitas with ensuring the accuracy of financial statements,
operasional, dan perlindungan aset. Selain itu, operational effectiveness, and asset protection.
Management Representative (MR) berfungsi Furthermore, the Management Representative (MR)
sebagai Auditor Internal, dengan mengacu pada functions as an Internal Auditor, referencing various
berbagai standar internasional seperti ISO 9001:2015, international standards such as ISO 9001:2015, ISO
ISO 14001:2015, ISO 13485:2016, SJH-HAS-23001, 14001:2015, ISO 13485:2016, SJH-HAS-23001, and
dan SMETA. Proses evaluasi dan pengawasan ini SMETA. This evaluation and oversight process is 3
dilakukan secara mandiri untuk menjaga integritas conducted independently to maintain the integrity
Company Profile
Profil Perusahaan
sistem Pengendalian Internal Perseroan. of the Company’s Internal Control system.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Keberhasilan sistem audit internal Perseroan dapat The success of the Company’s internal audit system 4
diukur melalui kelancaran pelaksanaan audit yang is measured by the smooth execution of structured
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
terstruktur, yang memungkinkan seluruh rangkaian audits, which allow the entire audit process to run
proses audit berjalan dengan efisien, cepat, dan efficiently, rapidly, and accurately. Through this
akurat. Dengan pendekatan yang sistematis ini, setiap systematic approach, every stage of the audit is more
tahap audit menjadi lebih mudah dilaksanakan, easily implemented, ensuring more reliable results
memastikan hasil yang lebih terpercaya dan and providing added value to all of the Company’s
memberikan nilai tambah bagi seluruh operasional operations.
perusahaan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors
Komisaris atas Kecukupan Sistem and/or the Board of Commissioners 5
Pengendalian Internal on the Adequacy of the Internal
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Control System
Perseroan membuktikan komitmennya terhadap The Company demonstrates its commitment to
penerapan sistem pengendalian internal dengan the implementation of the internal control system
memastikan pelaksanaan yang optimal. Tanggung by ensuring optimal execution. Full responsibility
jawab penuh atas efektivitas dan kehandalan for the effectiveness and reliability of the Internal
Sistem Pengendalian Internal menjadi kewajiban Control System rests with management, which is
manajemen, yang juga bertanggung jawab also responsible for effectively strengthening the risk
6
memperkuat budaya risiko secara efektif di semua culture across all levels of the organization.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
tingkatan organisasi.
Dari evaluasi yang telah dilakukan, Perseroan dapat Based on the evaluation conducted, the Company
menggambarkan sejauh mana Sistem Pengendalian can illustrate the extent to which the Internal Control
Internal di Perseroan memenuhi standar. Berdasarkan System meets the established standards. In view of
penilaian ini, Direksi bersama Dewan Komisaris this assessment, the Board of Directors, together
menilai bahwa Sistem Pengendalian Internal di with the Board of Commissioners, considers the
Perseroan dianggap telah memadai, tanpa adanya Company’s Internal Control System to be adequate,
penyimpangan atau kelemahan yang signifikan. with no significant irregularities or weaknesses
identified.
7
Financial Report
Laporan Keuangan
205
Page 206
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menghadapi kompleksitas lingkungan bisnis, In facing the complexities of the business
pendekatan manajemen risiko bukan hanya sebagai environment, the risk management approach serves
alat untuk memitigasi risiko, melainkan juga sebagai not only as a tool for risk mitigation but also as a
landasan bagi pengelolaan yang efektif dan strategis. foundation for effective and strategic management.
Tujuannya adalah untuk memungkinkan Perseroan The objective is to enable the Company to consider
mempertimbangkan ketidakpastian dan dampaknya uncertainties and their impact on the achievement
terhadap pencapaian tujuan strategis dalam of strategic goals in every decision-making process.
setiap pengambilan keputusan. Dengan demikian, Consequently, risk management becomes an
manajemen risiko menjadi aspek integral yang integral aspect that supports the company’s vision
mendukung visi dan misi perusahaan, memastikan and mission, ensuring sustainability and success in
keberlanjutan serta keberhasilan dalam mencapai reaching established objectives.
tujuan-tujuan yang telah ditetapkan.
Gambaran Umum Mengenai Sistem General Overview of the Risk
Manajemen Risiko Management System
Dalam operasionalnya, Sistem Manajemen Risiko In its operations, the Risk Management System
memainkan peran yang krusial bagi Perseroan. plays a crucial role for the Company. A well-planned
Sistem yang terencana dengan baik dan efisien dalam and efficient system for managing risk provides
mengelola risiko dapat memberikan dukungan yang significant support to the Company's performance.
signifikan terhadap kinerja Perseroan. Tujuan utama The primary objective of implementing the Risk
dari penerapan Sistem Manajemen Risiko adalah Management System is to safeguard and protect
untuk menjaga dan melindungi Perseroan dari the Company from potential losses arising from its
potensi kerugian yang timbul dari aktivitas bisnisnya. business activities. In general, the main risks faced
Secara umum, risiko utama yang dihadapi oleh by the Company include credit risk, interest rate risk,
Perseroan mencakup risiko kredit, risiko tingkat suku foreign exchange risk, and liquidity risk.
bunga, risiko nilai tukar mata uang asing, dan risiko
likuiditas.
Jenis Risiko Perseroan dan Cara Types of Company Risks and Their
Pengelolaannya Management Strategies
Faktor-faktor Risiko Keuangan Financial Risk Factors
Dalam aktivitasnya, Perseroan terekspos pada In its activities, the Company is exposed to various
berbagai risiko keuangan, termasuk risiko nilai tukar financial risks, including foreign exchange risk,
mata uang asing, risiko tingkat suku bunga, risiko interest rate risk, credit risk, and liquidity risk. The
kredit dan risiko likuiditas. Program manajemen risiko Company's overall financial risk management
keuangan Perseroan secara keseluruhan didesain program is designed to minimize potential adverse
untuk meminimalisir dampak yang berpotensi effects on its financial performance. Financial risk
merugikan kinerja keuangan Perseroan. Manajemen management is conducted by the Board of Directors.
risiko keuangan dilakukan oleh Direksi.
Risiko kredit Credit risk
Perseroan terekspos risiko kredit terutama berasal The Company is exposed to credit risk primarily arising
dari kas pada bank dan kredit yang diberikan from cash in banks and credit extended to customers.
pada pelanggan. Terkait kas pada bank, Perseroan Regarding cash in banks, the Company minimizes
meminimalisir risiko kredit dengan menempatkan credit risk by placing its cash with reputable and well-
kas pada bank dengan reputasi dan kualifikasi qualified banks. Based on management's assessment
yang baik. Berdasarkan penilaian manajemen atas of expected credit losses (ECL) in accordance with
kerugian kredit ekspektasian sesuai dengan PSAK 109, PSAK 109, which includes evaluating bank credit
termasuk menilai peringkat kredit bank, manajemen ratings, management has concluded that credit risk
menyimpulkan bahwa risiko kredit terkait kas di bank related to cash in banks is insignificant.
tidak signifikan.
206
Page 207
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Terkait dengan kredit yang diberikan kepada With respect to credit extended to customers, the
Management Report
Laporan Manajemen
pelanggan, Perseroan memiliki kebijakan untuk Company maintains a policy to ensure that sales
memastikan penjualan dilakukan pada pelanggan are made to customers with sound credit histories.
yang memiliki sejarah kredit yang baik. Manajemen Management has reviewed that there is no significant
telah mengkaji bahwa tidak ada konsentrasi risiko concentration of credit risk due to the large number
kredit yang signifikan dikarenakan banyaknya jumlah of customers. The Company manages and controls
pelanggan. Perseroan mengelola dan mengendalikan credit risk on receivables by establishing customer
risiko kredit atas piutang dengan menetapkan credit limits and requiring bank guarantees for 3
batas kredit pelanggan dan mensyaratkan adanya customers with higher credit risks. The Company
Company Profile
Profil Perusahaan
jaminan bank untuk pelanggan yang memiliki continuously monitors the performance and aging
risiko kredit yang lebih tinggi. Perseroan secara of these receivables as part of its expected credit
berkesinambungan memantau kinerja dan umur loss assessment under PSAK 109, and has recorded
piutang dari pelanggan-pelanggan tersebut sebagai a provision for impairment of receivables sufficient
bagian dari penilaian kerugian kredit ekspektasian to cover credit risks based on historical collectability
sesuai PSAK 109 dan telah mencatat provisi untuk adjusted for forward-looking factors.
penurunan nilai piutang yang cukup untuk menutup 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
risiko kredit berdasarkan kolektabilitas masa lalu
yang disesuaikan dengan faktor-faktor masa depan.
Risiko likuiditas Liquidity ratio
Risiko likuiditas muncul dalam situasi di mana Liquidity risk arises in situations where the Company
Perseroan mengalami kesulitan dalam memperoleh encounters difficulties in obtaining funding. Sound
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas yang liquidity risk management includes maintaining
baik termasuk menjaga dana yang cukup untuk sufficient funds to meet operating capital
memenuhi kebutuhan modal operasi. Perseroan requirements. The Company manages liquidity risk
mengelola risiko likuiditas melalui tinjauan berkala through periodic reviews of projected future cash
atas perkiraan arus kas di masa depan dan arus kas flows and actual cash flows, as well as by matching 5
Tata Kelola Perusahaan
aktual serta mencocokkan profil jatuh tempo aset dan the maturity profiles of financial assets and liabilities.
Corporate Governance
liabilitas keuangan. Perseroan menjaga fleksibilitas The Company maintains flexibility by holding
dengan memiliki dana kas dan penempatan jangka adequate cash funds and short-term placements,
pendek yang cukup, serta menjaga ketersediaan while ensuring the availability of financing through
pembiayaan dalam bentuk fasilitas kredit yang sufficient credit facilities.
memadai.
Risiko Permodalan Capital Risk
6
Tujuan Perseroan ketika mengelola modal adalah The Company’s objective when managing capital is
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
untuk mempertahankan kelangsungan usahanya to safeguard its ability to continue as a going concern
guna memberikan imbal hasil pada Pemegang in order to provide returns for Shareholders and
Saham dan manfaat pada Pemangku Kepentingan benefits for other Stakeholders, as well as to maintain
lainnya, serta menjaga struktur modal yang an optimal capital structure to reduce the cost of
optimal untuk mengurangi biaya modal. Untuk capital. To maintain or adjust the capital structure,
mempertahankan atau menyesuaikan struktur the Company may adjust the amount of dividends
modal, Perseroan dapat menyesuaikan jumlah paid to Shareholders, issue new shares, or sell assets
dividen yang dibayarkan kepada Pemegang Saham, to reduce debt.
menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk
mengurangi utang.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
7
Financial Report
Laporan Keuangan
Aset dan liabilitas keuangan Perseroan berupa kas The Company’s financial assets and liabilities consist
pada bank, piutang usaha, piutang lain-lain, utang of cash in banks, trade receivables, other receivables,
usaha, utang lain-lain, akrual, dan uang jaminan trade payables, other payables, accruals, and security
dengan jatuh tempo lebih dari satu tahun. Nilai wajar deposits with maturities of more than one year.
dari aset dan liabilitas keuangan tersebut mendekati The fair value of these financial assets and liabilities
nilai tercatatnya dikarenakan dampak dari diskonto approximates their carrying amounts as the impact
tidak signifikan. of discounting is insignificant.
207
Page 208
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Derivatif dicatat pada nilai wajar yang didasarkan Derivatives are recorded at fair value based on net
pada model nilai kini neto dan arus kas yang present value models and discounted cash flows,
didiskontokan, perbandingan dengan instrumen comparison with similar instruments for which
sejenis yang mana terdapat harga pasar yang dapat observable market prices exist, or other valuation
diamati, atau model penilaian lain. models.
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of the
Manajemen Risiko Risk Management System
Perseroan secara aktif memantau efektivitas sistem The Company actively monitors the effectiveness of
Manajemen Risiko melalui evaluasi menyeluruh yang its Risk Management system through comprehensive
berfokus pada perbaikan berkelanjutan implementasi evaluations focused on the continuous improvement
kebijakan dan prosedur manajemen risiko. Fokus of risk management policy and procedure
kajian mencakup aspek tata kelola risiko, kecukupan implementation. The scope of the review includes
strategi dan kerangka kerja manajemen risiko, serta aspects of risk governance, the adequacy of risk
proses aliran informasi yang mencakup identifikasi, management strategies and frameworks, as well
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko. as information flow processes encompassing risk
Untuk memastikan bahwa pengendalian risiko identification, measurement, monitoring, and
strategis dan operasional berjalan dengan optimal, control. To ensure that strategic and operational risk
Perseroan rutin melakukan pemantauan terhadap controls function optimally, the Company regularly
berbagai indikator kunci yang relevan. monitors various relevant key indicators.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors
Komisaris atas Kecukupan Sistem and/or the Board of Commissioners
Manajemen Risiko on the Adequacy of the Risk
Management System
Direksi dan Dewan Komisaris telah melakukan The Board of Directors and the Board of Commissioners
peninjauan menyeluruh yang melibatkan diskusi have conducted a comprehensive review involving in-
mendalam dengan manajemen dan unit-unit depth discussions with management and business
bisnis. Berdasarkan hal tersebut, Direksi dan units. Based on this review, the Board of Directors and
Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa sistem the Board of Commissioners conclude that the risk
manajemen risiko yang diterapkan oleh Perseroan management system implemented by the Company
telah berfungsi dengan baik. Sistem tersebut dinilai is functioning effectively. The system is assessed as
tidak hanya mampu mengidentifikasi berbagai not only capable of identifying various risks that may
risiko yang mungkin dihadapi, tetapi juga efektif be encountered but also effective in implementing
dalam menerapkan langkah-langkah preventif the necessary preventive measures. Through the
yang diperlukan. Berdasarkan penerapan sistem appropriate application of the risk management
manajemen risiko yang tepat, Perseroan dapat system, the Company can proactively mitigate the
secara proaktif mengurangi dampak risiko tersebut impact of such risks and maintain its operational
dan menjaga stabilitas operasionalnya. Direksi stability. The Board of Directors and the Board of
dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus Commissioners are committed to continuously
mendukung pengembangan dan perbaikan sistem supporting the development and improvement of the
manajemen risiko agar dapat beradaptasi dengan risk management system to ensure its adaptability to
dinamika dan tantangan di masa-masa mendatang. future dynamics and challenges.
208
Page 209
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Perkara Hukum
Legal Cases 2
Management Report
Laporan Manajemen
Dalam rangka menjaga integritas dan kepatuhan, In order to maintain integrity and compliance, the
Perusahaan memiliki komitmen yang kuat untuk Company has a strong commitment to minimizing
meminimalkan pelanggaran, khususnya yang terkait violations, particularly those related to legal aspects.
dengan aspek hukum.
Di tahun 2025, terdapat perkara hukum yang In 2025, there was a legal case involving the Company 3
melibatkan Perseroan sebagai kreditur dalam as a creditor in the Debt Payment Moratorium (PKPU)
Company Profile
Profil Perusahaan
perkara Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang proceedings of PT Rukun Mitra Sejati.
(PKPU) PT Rukun Mitra Sejati.
Pengungkapan Permasalahan Disclosure of Ongoing Legal
Hukum yang Sedang dihadapi Proceedings Involving the Incumbent
4
Dewan Komisaris dan Direksi yang Board of Commissioners and Board
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Sedang Menjabat of Directors
Selama periode tahun 2025, tidak terdapat anggota During the 2025 period, no current members of
Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan yang the Company’s Board of Commissioners or Board
sedang menjabat, memiliki permasalahan hukum, of Directors were involved in any legal proceedings,
baik perdata maupun pidana. whether civil or criminal.
Pengungkapan Permasalahan Disclosure of Ongoing Legal
Hukum yang Sedang dihadapi Proceedings Involving Subsidiaries 5
Entitas Anak
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak mendapati As of the end of 2025, the Company has not identified
adanya entitas anak Perseroan yang memiliki any of its subsidiaries facing legal issues.
permasalahan hukum.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif During 2025, there were no material administrative
6
material yang mempengaruhi kelangsungan sanctions that affected the Company’s business
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
usaha Perseroan dan juga tidak terdapat sanksi continuity, nor were there any administrative sanctions
administratif yang dikenakan kepada Perseroan imposed on the Company as an organization, its
sebagai organisasi, kepada entitas anak, anggota subsidiaries, members of the Board of Directors,
Direksi maupun anggota Dewan Komisaris oleh or members of the Board of Commissioners by the
Otoritas terkait. relevant authorities.
7
Financial Report
Laporan Keuangan
209
Page 210
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan memiliki Kode Etik yang diharapkan The Company maintains a Code of Conduct intended
dapat meningkatkan kepercayaan pemegang to enhance shareholder confidence. This Code of
saham kepada Perseroan. Di dalam Kode Etik Conduct stipulates that the Company is committed
tersebut terkandung bahwa Perseroan tidak hanya not only to its own corporate interests but also, more
berkomitmen untuk kepentingan perusahaan broadly, to fulfilling the interests of its employees. In
semata, tetapi secara umum juga berkomitmen this pursuit, the Company has established Corporate
untuk memenuhi kepentingan karyawan. Dalam Values or Culture as a code of conduct applicable
mengupayakannya, Perseroan menetapkan Nilai- to all employees. This is aimed at ensuring that
Nilai atau Budaya Perseroan sebagai kode etik yang every action and decision-making process does not
berlaku bagi seluruh karyawan dalam berperilaku. Hal adversely affect other parties. The code of conduct
ini ditujukan agar setiap tindakan dan pengambilan serves as a foundation that guides behavior and
keputusan tidak merugikan pihak lain, di mana kode actions within the Company, including interactions
etik berperan sebagai landasan yang mengarahkan with stakeholders.
perilaku dan tindakan di dalam Perseroan, termasuk
interaksi dengan pemangku kepentingan.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Conduct
Untuk mewujudkan budaya profesionalisme, To foster a culture of professionalism, integrity,
integritas, dan kepatuhan terhadap peraturan di and regulatory compliance within the Company,
dalam Perseroan, Unicharm mengembangkan Unicharm has developed a philosophical framework
sebuah kerangka filosofis sebagai landasan as the foundation for the implementation of the
penerapan kode etik. Struktur ini dirancang untuk code of conduct. This structure is designed to instill
menanamkan nilai-nilai etis yang kuat dalam setiap strong ethical values in every operational aspect,
aspek operasional, mendorong seluruh karyawan encouraging all employees to behave in accordance
untuk berperilaku sesuai dengan prinsip-prinsip with the established principles. Through this
yang ditetapkan. Dengan pendekatan ini, Unicharm approach, Unicharm aims not only to fulfill its legal
tidak hanya ingin memenuhi kewajiban hukum, obligations but also to build a positive reputation in
tetapi juga membangun reputasi yang positif di the eyes of Stakeholders and the community. This
mata Pemangku Kepentingan dan masyarakat. philosophy serves as a guide for every individual
Filosofi ini menjadi panduan bagi setiap individu within the organization to carry out their duties with
dalam organisasi untuk menjalankan tugas mereka a high sense of responsibility and dedication. The
dengan rasa tanggung jawab dan dedikasi yang following is the Company’s philosophical structure.
tinggi. Berikut ini adalah struktur filosofis Perseroan.
Undang-Undang
Undang-Undang Etika
Etika
Constitutions
Constitutions Ethics
Ethics
Dasar
Perusahaan
Company Basis
5 Semangat dan
prinsip tindakan
karyawan
5 Spirits and employee
action principles
Tekad, janji dan prinsip
tindakan karyawan
Determination, Promise and employee
action principles
Pedoman tindakan PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Charter for action PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Peraturan Personalia, Peraturan Kerja, Manual Kerja
Personnel Regulations, Work Regulations, Work Manual
210
Page 211
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Dasar Perseroan Company’s Foundation
Management Report
Laporan Manajemen
1. Perseroan berupaya untuk selalu menciptakan 1. The Company strives to consistently create the
produk dan layanan terbaik, sambil memperluas best products and services while expanding its
kehadiran Perseroan di Jepang dan pasar presence in Japan and international markets,
internasional, dengan tujuan memberikan with the goal of providing a positive contribution
kontribusi positif untuk meningkatkan kualitas to enhancing the quality of human life.
hidup manusia.
3
2. Perseroan berkomitmen untuk menjalankan 2. The Company is committed to practicing
Company Profile
Profil Perusahaan
manajemen yang bertanggung jawab, yang responsible management that integrates
menggabungkan kemajuan dan pertumbuhan business progress and growth, employee well-
bisnis, kebahagiaan karyawan, serta pemenuhan being, and the fulfillment of social responsibilities.
tanggung jawab sosial.
3. Dengan semangat kemandirian sebagai 3. With a spirit of independence as its foundation,
landasan, Perseroan bertujuan untuk the Company aims to uphold the Five Spirits,
mengangkat semangat Lima Semangat yang which consist of honesty and harmony, as the 4
terdiri dari kejujuran dan harmoni, sebagai basis for effective cooperation across all levels of
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
dasar kerja sama yang efektif di seluruh lapisan the Company's employees.
karyawan Perseroan.
5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
7
Financial Report
Laporan Keuangan
211
Page 212
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Lima
Lima Semangat
Semangat Perusahaan
Perusahaan Kita
Kita
dan
dan Prinsip Tindakan Karyawan
Prinsip Tindakan Karyawan
55 Spirit
Spirit of
of Our
Our Company
Company and
and
Employee
Employee Action Principles
Action Principles
Creation and Innovation
Kami, menghargai penciptaan nilai-nilai baru terhadap masyarakat dan
selalu mempunyai tekad untuk membuat perubahan.
We, appreciates the creation of new values for society and always has the
determination to make changes.
Ownership
Kami, mewarisi semangat perintis, dengan pandangan yang menyeluruh,
berusaha menciptakan topik pekerjaan dan menyelesaikan demi pencapaian
Target Manajemen.
We, inheriting the pioneering spirit, with a comprehensive view, strive to
create work topics and complete them for the achievement of Management
Targets.
Challengership
Kami, tidak takut gagal, percaya akan tantangan terhadap kemungkinan
tanpa batas, selalu memperbaharui kemampuan sendiri, dan membawa
sikap pro-aktif.
We, not afraid to fail, believe in the challenge of unlimited possibilities,
always renew one’s own abilities, and have a pro-active attitude.
Leadership
Kami, akan menjadi pemimpin yang mampu memastikan jalan yang
harus ditempuh organisasi, dan menggerakkan orang dengan kemauan
sendiri.
We, will be a leader who is able to determine the path the organization
must take, and move people with their own will.
Fair Play
Kami, melaksanakan kegiatan perusahaan secara adil yang menggabungkan
antara semangat menghormati kemanusiaan dan rasa etika yang tinggi.
We, carry out company activities fairly by combining a spirit of respect for
humanity and a high sense of ethics.
212
Page 213
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Tekad dan Janji Prinsip Tindakan Perseroan The Company’s Determination and Pledge of 2
Action Principles
Management Report
Laporan Manajemen
1. Janji Kepada Konsumen 1. Pledge to Consumers
Kami berjanji, untuk mendapat dukungan no.1 We pledge to achieve No. 1 support by always
dengan selalu mencurahkan seluruh tenaga dedicating our utmost efforts.
kami.
Kepuasan konsumen adalah prioritas kami, Customer satisfaction is our priority; by
dengan terus menciptakan nilai-nilai baru continuously creating new values through our 3
melalui kegiatan usaha kami, kami berusaha business activities, we strive to enhance the
Company Profile
Profil Perusahaan
meningkatkan kenyamanan hidup. Demi comfort of life. To meet consumer needs, we
memenuhi kebutuhan konsumen, kami consistently generate ideas and innovate to
selalu menciptakan ide-ide dan berinovasi satisfy those demands. For the sake of consumer
untuk memuaskan kebutuhan tersebut. Demi satisfaction, we always provide the best and
kepuasan konsumen, kami selalu memberikan safest products and services that meet our high
pelayanan dan produk yang terbaik dan aman standards.
yang memenuhi standar tinggi kami bagi 4
konsumen.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
2. Janji Kepada Pemegang Saham 2. Pledge to Shareholders
Kami berjanji, untuk mewujudkan We pledge to realize the best profit returns in
pengembalian profit terbaik di dunia usaha. the business world.
Kami, berusaha mempertahankan pertumbuhan We strive to maintain growth that honors the trust
yang menjawab kepercayaan Pemegang Saham, of our Shareholders and manage the Company
berupaya dalam pengelolaan Perseroan agar to deliver the highest returns in the industry.
dapat mengembalikan keuntungan tertinggi To promote proper corporate governance, we
di dalam dunia usaha. Kami, demi mendorong emphasize managerial accountability and
pengelolaan Perseroan secara benar, capability. We endeavor to foster trustworthy
memperjelas tanggung jawab dan kemampuan management and actively practice transparency
manajerial. Kami, berusaha mendorong in management information disclosure. 5
pengelolaan Perseroan yang dapat dipercaya
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan melaksanakan keterbukaan informasi
manajemen secara aktif.
3. Janji Kepada kepada Mitra Bisnis 3. Pledge to Business Partners
Kami berjanji, untuk menjaga hubungan yang We pledge to maintain fair and reasonable
adil dan wajar mewujudkan pertumbuhan relationships to achieve healthy growth.
yang sehat.
Kami dan mitra bisnis kami memiliki satu tujuan We and our business partners share a common
bersama: untuk terus meningkatkan kualitas goal: to continuously improve the quality of life
hidup konsumen. Dengan tekad ini, kami for consumers. With this resolve, we collaborate 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
berkolaborasi untuk menciptakan inovasi dan to create innovation and new values. We always
nilai-nilai baru. Kami selalu menjalin kemitraan establish sincere partnerships and recognize our
dengan tulus dan mengakui peran kami sebagai roles as mutually supportive partners aiming
mitra yang saling mendukung, dengan tujuan for sustainable business development. We work
mengembangkan bisnis yang berkelanjutan. together with our business partners to achieve
Kami bekerja sama dengan mitra bisnis kami operational efficiency and effectiveness, while
untuk mencapai efisiensi dan efektivitas collectively eliminating activities that provide no
dalam operasional, serta secara bersama-sama benefit.
mengeliminasi hal-hal yang tidak memberikan
manfaat.
4. Janji Kepada Karyawan 4. Pledge to Employees
Kami berjanji memberikan rasa percaya diri We pledge to instill confidence and pride in
dan rasa bangga kepada setiap karyawan every employee by realizing the well-being of 7
Financial Report
Laporan Keuangan
dengan cara mewujudkan kebahagiaan employees and their families.
karyawan beserta keluarganya.
Kami menciptakan budaya perusahaan yang We create a corporate culture that values the
menghargai kemandirian setiap karyawan, independence of every employee and provides
memberikan ruang yang adil bagi mereka untuk a fair space for self-expression, ensuring every
213
Page 214
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
berekspresi, sehingga setiap karyawan merasa employee feels confident and proud. We
percaya diri dan bangga. Kami mendorong encourage individuals to continuously improve
setiap individu untuk terus meningkatkan their skills and seek new challenges, forming a
kemampuannya dan mencari tantangan group that constantly strives for progress. Our
baru, membentuk kelompok orang yang goal is to create an independent and prosperous
selalu merindukan kemajuan. Tujuan kami community that respects time and the individual
adalah menciptakan sebuah komunitas yang in every situation. We are committed to evaluating
merdeka dan sejahtera, yang menghormati employees fairly and accurately, always acting
waktu dan individu, dalam setiap situasi. Kami with both compassion and discipline.
berkomitmen untuk menilai karyawan secara
adil dan akurat, selalu menjalankan tindakan
dengan kelembutan dan disiplin.
5. Janji Kepada Masyarakat 5. Pledge to Society
Kami berjanji, melalui seluruh kegiatan We pledge, through all Company activities, to
Perseroan, akan membantu terwujudnya help realize moral and economic satisfaction
kepuasan moral dan ekonomi baik bagi semua for all involved parties and society as a whole.
orang yang terlibat di dalamnya maupun
seluruh masyarakat.
Kami berkomitmen untuk menjaga kelestarian We are committed to environmental
lingkungan dalam semua aspek operasional sustainability in all aspects of our operations by
kami dengan menjalankan tindakan sesuai acting in accordance with high standards. We
dengan standar yang tinggi. Kami juga also strive proactively to manage our business to
berupaya secara proaktif dalam mengelola provide a positive contribution to the economic
bisnis kami agar memberikan kontribusi positif growth of society, both locally and internationally.
pada pertumbuhan ekonomi masyarakat, We prioritize legal compliance above all else, and
baik di tingkat lokal maupun internasional. with a determination to act with integrity, we
Kami mengutamakan ketaatan terhadap manage our activities with courage and strong
hukum di atas segalanya, dan dengan tekad resolve.
untuk bertindak dengan integritas, kami
akan mengelola aktivitas manajemen dengan
keberanian dan tekad yang kuat.
Pedoman Tindakan Lingkungan Perusahaan Corporate Environmental Action Guidelines and
dan Kebijakan Dasar Lingkungan Perseroan the Company’s Basic Environmental Policy
Sebagai produsen produk sekali pakai, Perseroan As a manufacturer of disposable products,
memahami tanggung jawabnya terhadap the Company understands its environmental
lingkungan. Dengan fokus pada keberlanjutan, kami responsibility. With a focus on sustainability, we
mengintegrasikan aspek lingkungan dalam setiap integrate environmental aspects into every stage
tahapan proses produksi. Kami berkomitmen untuk of the production process. We are committed to
mewariskan planet yang lebih baik bagi generasi bequeathing a better planet for future generations
mendatang melalui desain produk yang tidak hanya through product designs that are not only convenient
nyaman tetapi juga mendukung pembangunan but also support the development of a sustainable
masyarakat yang berkelanjutan. society.
Kami berusaha untuk menciptakan produk dan We strive to create products and services that inspire
layanan yang menginspirasi dan memberikan and bring happiness, in line with environmental
kebahagiaan, sejalan dengan upaya pelestarian preservation efforts and global economic growth. This
lingkungan dan pertumbuhan ekonomi global. awareness drives us to continuously seek innovative
Kesadaran ini mendorong kami untuk terus mencari solutions that contribute to the well-being of society.
solusi inovatif yang berkontribusi pada kesejahteraan
masyarakat.
Untuk memastikan keberlanjutan, Perseroan patuh To ensure sustainability, the Company complies with
pada regulasi lingkungan dan aktif mengurangi environmental regulations and actively reduces
limbah serta penggunaan sumber daya alam. waste and the use of natural resources. We are also
Kami juga berkomitmen memilih material committed to selecting eco-friendly materials and
ramah lingkungan dan meningkatkan efektivitas enhancing operational effectiveness to be more
operasional agar lebih efisien dan bertanggung efficient and environmentally responsible.
jawab terhadap lingkungan.
214
Page 215
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Pemberlakuan Kode Etik Perseroan Enforcement of the Company’s Code
Management Report
Laporan Manajemen
of Conduct
Kode Etik yang diterapkan Perseroan, berlaku untuk The Code of Conduct implemented by the Company
seluruh individu yang bertindak untuk dan atas nama applies to all individuals acting for and on behalf of
Perseroan, anak perusahaan dan afiliasi di bawah the Company, its controlled subsidiaries and affiliates,
pengendalian, Pemegang Saham serta seluruh Shareholders, as well as all stakeholders or business
stakeholders atau mitra kerja yang melakukan partners conducting transactions with the Company. 3
transaksi bisnis dengan Perseroan.
Company Profile
Profil Perusahaan
Sosialisasi Pedoman Kode Etik Socialization of the Code of Conduct
Guidelines
Sosialisasi Kode Etik Perseroan menjadi hal yang Socialization of the Company’s Code of Conduct is
sangat penting untuk mencapai pemahaman essential to achieving mutual understanding and 4
dan komitmen bersama penerapan Kode Etik di commitment to its implementation within the
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
lingkungan Perseroan. Hingga akhir tahun 2025, corporate environment. By the end of 2025, the
Perseroan telah melaksanakan inisiatif penyebaran Company has carried out initiatives to disseminate
Kode Etik Perseroan baik melalui website Perseroan the Code of Conduct through both the Company's
maupun pamflet yang terdapat di lingkup Perseroan. website and pamphlets distributed throughout the
Selain itu, sosialisasi Kode Etik Perseroan juga Company's premises. Furthermore, the socialization
diberikan kepada seluruh karyawan pada hari of the Code of Conduct is provided to all employees on
pertama bergabung dengan Perseroan, bersamaan their first day of joining the Company, in conjunction
dengan penandatanganan kontrak kerja. with the signing of their employment contracts.
Sanksi atas Pelanggaran Sanctions for Violations
5
Perseroan akan memberikan sanksi kepada The Company will impose sanctions on violators of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pelanggar Kode Etik Perseroan, di mana sanksi yang the Company's Code of Conduct, where the sanctions
diberikan disesuaikan dengan jenis dan tingkat provided are tailored to the type and severity of the
pelanggaran yang terjadi. violation committed.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Conduct Violations
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat kasus Throughout 2025, there were no reported cases of
pelanggaran yang melibatkan pegawai Perseroan. violations involving the Company’s employees. 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
7
Financial Report
Laporan Keuangan
215
Page 216
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Company Information and Data
Sebagai perusahaan publik, Perseroan memiliki As a public company, the Company has a
tanggung jawab untuk menyediakan informasi yang responsibility to provide transparent information
transparan mengenai kegiatan bisnis, operasional, regarding its business activities, operations, and
dan laporan keuangan kepada Pemangku financial reports to Stakeholders, Investors, and the
Kepentingan, Investor, dan masyarakat. Untuk itu, public. To this end, the Company has developed easily
Perseroan mengembangkan saluran informasi accessible information channels, including annual
yang mudah diakses, termasuk laporan tahunan, reports, financial statements, and General Meeting of
laporan keuangan, dan pengumuman Rapat Umum Shareholders (GMS) announcements, all of which can
Pemegang Saham (RUPS), yang semuanya dapat be found on the Company’s website.
ditemukan di situs web Perseroan.
Komitmen Perseroan terhadap transparansi The Company's commitment to transparency is
tercermin dalam pengungkapan menyeluruh reflected in the comprehensive disclosure of its
tentang aktivitas bisnis dan operasional Perseroan. business and operational activities. In doing so, the
Dengan demikian, Perseroan dapat menjaga Company maintains accountability to regulators and
akuntabilitas kepada regulator serta masyarakat luas, the general public, ensuring that all information is
memastikan semua informasi tersedia bagi siapa available to anyone who needs it.
saja yang membutuhkannya.
Perseroan percaya bahwa aksesibilitas informasi The Company believes that information accessibility
adalah kunci untuk membangun kepercayaan. is key to building trust. Through its website, the
Melalui situs web, Perseroan memberikan Company provides convenience for all parties in
kemudahan bagi semua pihak dalam mendapatkan obtaining relevant and up-to-date data regarding the
data yang relevan dan terkini mengenai Perseroan. Company.
1. Situs web 1. Website
www.unicharm.co.id www.unicharm.co.id
2. Surat Elektronik 2. Electronic Mail
Untuk mendapatkan informasi yang relevan, para To obtain relevant information, Stakeholders may
Pemangku Kepentingan dapat menghubungi contact the Company via corporate-secretary@
Perseroan melalui corporate-secretary@ unicharm.co.id
unicharm.co.id
3. Penerbitan Laporan Tahunan 3. Publication of Annual Report
Setiap tahun Perseroan menyusun dan Every year, the Company prepares and publishes
menerbitkan Laporan Tahunan. Pemangku an Annual Report. Stakeholders can access the
kepentingan dapat mengakses Laporan Tahunan Company’s Annual Report on the Company’s
Perseroan di situs web Perseroan. website.
216
Page 217
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau 2
Pegawai
Management Report
Laporan Manajemen
Management and/or Employee Stock Option Program
Perseroan telah melaksanakan program kepemilikan The Company has implemented a management
saham manajemen dan karyawan (“Program and employee stock ownership program (“MESOP
MESOP”) dengan memberikan saham cuma-cuma Program”) by granting free shares to MESOP
kepada peserta MESOP melalui pengalihan saham participants through the transfer of treasury shares, 3
treasuri, dengan jumlah maksimal 13.260.000 lembar with a maximum amount of 13,260,000 shares or
Company Profile
Profil Perusahaan
saham atau 0,32% dari saham yang ditempatkan 0.32% of the Company's issued and fully paid-up
dan disetor penuh dalam Perseroan, berdasarkan capital, based on the resolution of the Extraordinary
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar General Meeting of Shareholders (“EGMS”) held on
Biasa (“RUPSLB”) yang diselenggarakan pada 30 Mei May 30, 2023. This MESOP Program will not result in
2023. Program MESOP ini tidak akan menyebabkan share ownership dilution as there is no issuance of
dilusi kepemilikan saham karena tidak ada penerbitan new shares.
saham baru. 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, baik secara The Board of Directors and the Board of
individu maupun bersama-sama, bertanggung Commissioners of the Company, both individually
jawab penuh atas kebenaran seluruh informasi atau and collectively, accept full responsibility for the
fakta material yang diungkapkan dalam keterbukaan truthfulness of all material information or facts
informasi ini. Mereka menegaskan bahwa, setelah disclosed in this information disclosure. They affirm
melakukan penelaahan secara cermat dan sejauh that, having conducted a careful review and to the
yang mereka ketahui dan yakini, informasi material best of their knowledge and belief, the material
yang tercantum di dalamnya adalah akurat serta information contained herein is accurate and that no
tidak ada fakta material yang dihilangkan sehingga material facts have been omitted which would cause
menyebabkan keterbukaan informasi ini menjadi this information disclosure to be untrue, incomplete,
tidak benar, tidak lengkap, atau menyesatkan. or misleading. 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham
Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure Policy on Share Ownership of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Perseroan menerapkan kebijakan yang mewajibkan The Company implements a policy requiring
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk members of the Board of Directors and the Board
melaporkan kepemilikan saham mereka, baik of Commissioners to report their share ownership,
secara langsung maupun tidak langsung, serta whether direct or indirect, as well as any changes
setiap perubahan yang terjadi. Laporan tersebut that occur. Such reports must be submitted to the
harus disampaikan kepada perusahaan selambat- Company no later than 3 (three) working days after
lambatnya 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya the change occurs.
perubahan.
Pada tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris In 2025, all members of the Board of Commissioners
dan Direksi yang memiliki saham di Perseroan telah and the Board of Directors who hold shares in the
melaporkan kepemilikan serta perubahannya sesuai Company have reported their ownership and any 7
dengan kebijakan yang berlaku. Informasi mengenai changes in accordance with the applicable policy.
Financial Report
Laporan Keuangan
kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris Information regarding the share ownership by
dan Direksi telah disajikan dalam bagian Profil members of the Board of Commissioners and the
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Board of Directors is presented in the Company
Profile section of this Annual Report.
217
Page 218
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan mengedepankan prinsip tata kelola The Company prioritizes the principles of Good
perusahaan yang baik dengan mengimplementasikan Corporate Governance by implementing a
sistem pelaporan pelanggaran sebagai langkah whistleblowing system as a preventive measure
pencegahan korupsi, suap, dan kecurangan. against corruption, bribery, and fraud. The
Kebijakan Whistleblowing System (WBS) diadopsi Whistleblowing System (WBS) policy is adopted as an
sebagai mekanisme deteksi dini pelanggaran yang early detection mechanism for violations that could
dapat merugikan secara finansial maupun non- lead to financial or non-financial losses and damage
finansial serta merusak citra Perseroan. Sistem ini the Company’s reputation. This system is designed
dirancang untuk mendorong semua karyawan dan to encourage all employees and personnel within
personel dalam organisasi untuk melaporkan setiap the organization to report any ethical violations they
pelanggaran etika yang mereka temui, disertai encounter, supported by valid evidence. Through this
dengan bukti yang valid. Dengan adanya sistem system, the Company aims to ensure that every report
ini, Perseroan berharap dapat memastikan bahwa is followed up seriously and transparently, fostering a
setiap laporan akan ditindaklanjuti secara serius dan more ethical and accountable work environment.
transparan, menciptakan lingkungan kerja yang
lebih etis dan akuntabel.
Prosedur untuk Pengajuan Laporan Procedures for Submitting a
Report
Pegawai dan personel perusahaan memiliki beberapa Employees and company personnel have several
opsi untuk melaporkan pelanggaran yang mereka options for reporting violations they encounter. They
temui. Mereka dapat mengirimkan laporan melalui may submit reports via mail, use email, or contact
surat, menggunakan email, atau menghubungi the designated hotline. With these various options,
hotline yang telah disediakan. Dengan beragam it is expected that the reporting process will become
pilihan ini, diharapkan proses pelaporan menjadi more accessible and encourage individuals to speak
lebih mudah diakses dan mendorong individu untuk up about existing issues.
berbicara mengenai masalah yang ada.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor The Company is committed to protecting internal
internal, termasuk anggota Dewan Komisaris, Direksi, whistleblowers, including members of the Board of
karyawan, dan anggota komite. Kami memastikan Commissioners, the Board of Directors, employees,
bahwa identitas dan informasi yang disampaikan oleh and committee members. We ensure that the identity
pelapor akan dijaga kerahasiaannya dengan ketat. and information provided by the whistleblower will
Langkah ini diambil untuk menciptakan lingkungan be kept strictly confidential. This measure is taken to
yang aman dan mendukung bagi setiap individu create a safe and supportive environment for every
yang berani melaporkan potensi pelanggaran tanpa individual who has the courage to report potential
takut akan konsekuensi negatif. violations without fear of negative consequences
Pengelolaan dan Penanganan Management and Handling of
Keluhan Complaints
Dalam kerangka kerja Whistleblowing System, Within the Whistleblowing System framework, every
setiap laporan yang diterima akan melalui proses report received will undergo a review process before
peninjauan sebelum diambil tindakan lebih lanjut. any further action is taken. The report must include
Laporan tersebut harus mencakup informasi penting, essential information, including details regarding
termasuk rincian tentang jenis pelanggaran, lokasi the type of violation, the location of the incident, and
kejadian, dan identitas pihak-pihak yang terlibat. the identities of the parties involved. If necessary, an
Jika diperlukan, proses investigasi akan dilakukan investigation process will be conducted to gather
218
Page 219
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
untuk mengumpulkan bukti yang relevan, yang akan relevant evidence, which will serve as the basis for 2
menjadi landasan dalam pengambilan keputusan decision-making and the imposition of sanctions. If
Management Report
Laporan Manajemen
dan penjatuhan sanksi. Apabila terbukti melakukan proven to have committed a violation, the individual
pelanggaran, individu tersebut akan dikenakan will be subject to sanctions in accordance with the
sanksi sesuai dengan peraturan internal perusahaan. company’s internal regulations. For actions classified
Untuk tindakan yang tergolong pidana, Perseroan as criminal offenses, the Company will promptly
akan segera melaporkannya kepada pihak kepolisian report them to the police for further legal handling.
untuk penanganan lebih lanjut.
3
Pengelola Sistem Pelaporan Management of the Whistleblowing
Company Profile
Profil Perusahaan
Pelanggaran System
Perseroan senantiasa mengevaluasi sistem The Company continuously evaluates the
Whistleblowing yang telah diterapkan. Seluruh implemented Whistleblowing system. All employees
karyawan dianjurkan untuk menyampaikan laporan are encouraged to report any suspected violations
mengenai dugaan pelanggaran kepada atasan directly to their supervisors. This indicates a need 4
mereka secara langsung. Hal ini menunjukkan to enhance awareness and understanding among
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
perlunya meningkatkan kesadaran dan pemahaman employees regarding the importance of reporting
di kalangan karyawan mengenai pentingnya potential violations to foster a transparent and
melaporkan potensi pelanggaran demi terciptanya accountable work environment.
lingkungan kerja yang transparan dan akuntabel.
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi 5
Anti-Corruption and Gratification Policy
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam menghadapi tantangan global terkait korupsi In facing global challenges related to corruption and
dan gratifikasi, Perseroan dengan tegas menerapkan gratification, the Company firmly implements an
kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi sebagai Anti-Corruption and Gratification policy as a primary
landasan utama dalam menjalankan operasionalnya. foundation in conducting its operations. This policy
Kebijakan ini dirancang untuk menciptakan is designed to create a clean, transparent, and high-
lingkungan bisnis yang bersih, transparan, dan integrity business environment. To address practices
berintegritas. Dalam rangka mengatasi praktik of corruption, kickbacks, fraud, bribery, and/or
korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap, dan/ gratification within the Company, specific programs 6
and procedures have been implemented.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
atau gratifikasi di lingkup Perseroan, program dan
prosedur khusus telah diimplementasikan.
In conducting its business activities, the Company
Dalam melaksanakan kegiatan usahanya Perseroan refers to the Code of Business Principles (CoBP),
mengacu pada prinsip-prinsip Code of Business which has been adopted as a behavioral guideline to
Principles (CoBP) yang telah diterapkan oleh fulfill the Company’s “Commitment and Promise,” as
Perseroan sebagai pedoman tindakan untuk well as its principles of action regarding corruption
melaksanakan “Tekad dan Janji” serta prinsip and gratification
tindakan Perseroan terhadap korupsi dan gratifikasi.
7
Financial Report
Laporan Keuangan
219
Page 220
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Pedoman Prinsip-Prinsip Bisnis Code of Business Principles (CoBP)
(CoBP) dan Kebijakan Pedoman and Guideline Policies
Transaksi yang Tulus dengan Mitra Bisnis Sincere Transactions with Business Partners
1. Perseroan berinteraksi dengan akal sehat dan 1. The Company interacts with common sense and
ketulusan dan melakukan transaksi secara adil sincerity, conducting transactions in a fair and
dan setara. equal manner.
2. Perseroan menentukan mitra bisnis melalui 2. The Company selects business partners through
cara yang dianggap layak oleh siapapun, yaitu methods deemed appropriate by all parties,
dengan melakukan pemilihan secara adil dan specifically by conducting fair and equitable
merata. selection processes.
3. Dalam memilih pemasok maupun mitra bisnis, 3. In choosing suppliers and business partners,
Perseroan mempertimbangkan praktik bisnis the Company considers responsible and ethical
yang bertanggung jawab dan beretika yang business practices that align with environmental
sejalan dengan perlindungan lingkungan dan protection and human rights.
HAM.
4. Perseroan tidak akan melakukan pembatasan 4. The Company will not impose resale price
harga jual ulang maupun pembatasan aktivitas maintenance or business activity restrictions on
bisnis terhadap distributor dan retailer. distributors and retailers.
5. Perseroan tidak akan memaksakan harga beli 5. The Company will not impose improper purchase
dan harga jual yang tidak tepat. or selling prices.
6. Perseroan tidak akan melakukan pemerasan 6. The Company will not engage in extortion, such
seperti memaksa membeli produk Perseroan as unfairly forcing the purchase of the Company’s
secara tidak benar dengan memanfaatkan posisi. products by exploiting its position.
7. Perseroan tidak akan melakukan kecurangan 7. The Company will not commit fraudulent acts,
seperti pembatalan pesanan secara sepihak dan such as the unilateral cancellation of orders or
melakukan retur produk sebagai produk NG returning products as NG (Not Good/Defective)
dengan mengganti standar mutu produk. products by altering quality standards.
Persaingan yang Adil Fair Competition
1. Perseroan akan mematuhi prinsip 1. The Company shall adhere to the principle
ketidakcampuran dalam hal menentukan of non-interference in determining prices,
harga, pelanggan, area penjualan, jenis produk, customers, sales areas, product types, and shall
serta komunikasi yang mungkin mencurigakan avoid any communication with competitors that
dengan pesaing perusahaan lain. may appear suspicious.
2. Perseroan tidak akan melibatkan diri dalam 2. The Company will not engage in the practice
praktik pengambilan atau penggunaan rahasia of unauthorized acquisition or use of other
dagang perusahaan lain yang tidak sah, tanpa companies' trade secrets, regardless of the
memandang alasan apapun. reason.
3. Perseroan tidak akan melakukan fitnah terhadap 3. The Company will not commit libel against other
Perusahaan lain atau produk mereka, atau companies or their products, nor will it use terms
menggunakan istilah yang dapat menimbulkan that may lead to misinterpretation.
penafsiran yang salah.
4. Dalam konteks ekspor dan impor produk, 4. In the context of exporting and importing
teknologi, dan layanan, Perseroan akan products, technology, and services, the Company
menjalankannya sesuai dengan peraturan yang will operate in accordance with applicable
berlaku, baik di dalam maupun di luar negeri, domestic and international regulations, as well
serta mematuhi peraturan internal yang berlaku. as comply with existing internal regulations.
Entertain/Hadiah Entertainment/ Gifts
1. Ketika Perseroan menerima atau memberikan 1. When the Company receives or provides awards
penghargaan kepada rekan bisnis, tindakan ini to business partners, such actions shall be
akan disetujui secara internal oleh Perseroan, approved internally by the Company and shall
dan akan tetap berada dalam batas yang sesuai remain within limits consistent with general
dengan norma-norma umum dan akal sehat. norms and common sense.
220
Page 221
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
2. Ketika Perseroan menerima hiburan atau hadiah 2. When the Company receives entertainment or
Management Report
Laporan Manajemen
dari rekan bisnis, tindakan ini akan disetujui oleh gifts from business partners, such actions shall
pihak internal Perseroan dan akan tetap berada be approved by the Company's internal parties
dalam batas yang sesuai dengan norma- norma and shall remain within limits consistent with
umum dan akal sehat. general norms and common sense.
Penghormatan Pada Hak atas Kekayaan Respect for Intellectual Property Rights
Intelektual 3
Company Profile
Profil Perusahaan
1. Perseroan akan menghargai hak kekayaan 1. The Company shall respect the intellectual
intelektual milik pihak lain, seperti hak paten, hak property rights of other parties, such as patents,
desain, merek dagang, hak cipta, dan lainnya. design rights, trademarks, copyrights, and others.
2. Perseroan hanya akan menggunakan kekayaan 2. The Company will only use the intellectual
intelektual pihak lain setelah menjalin perjanjian property of other parties after entering into
yang sesuai. appropriate agreements.
4
Integritas Bisnis Business Integrity
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Perseroan berdedikasi untuk menjalankan etika The Company is dedicated to conducting business
bisnis dengan konsistensi melalui penerapan ethics with consistency through the implementation
Kerangka Kerja Perseroan. Untuk memastikan of the Corporate Framework. To ensure compliance
kepatuhan dengan Kerangka Kerja ini, Perseroan with this Framework, the Company independently
secara independen dan secara proaktif mendorong and proactively promotes strong business ethics
praktik etika bisnis yang kuat di seluruh lingkungan practices throughout the Company's environment.
Perseroan. Integritas Bisnis UniCharm diterapkan UniCharm’s Business Integrity is implemented
melalui tiga pilar di bawah ini: through the following three pillars:
Pencegahan Prevention
1. Kerangka Aturan dan Kebijakan 1. Rules and Policy Framework 5
2. Komunikasi Bisnis, Edukasi dan Pelatihan 2. Business Communication, Education, and
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Training
3. Profil Risiko Integritas Bisnis dan Kepatuhan 3. Business Integrity Risk Profile and Third-
pihak ke-3 Party Compliance
Deteksi Detection
1. Kanal Pelaporan, termasuk whistleblowing 1. Reporting Channels, including the
system whistleblowing system
2. Pemantauan, Peninjauan dan Pelaporan 2. Monitoring, Review, and Management
Pelaksanaan Pengelolaan Implementation Reporting
3. Penilaian Mandiri dan Audit Kepatuhan 3. Self-Assessment and Compliance Audit 6
Respon Response
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
1. Investigasi 1. Investigation
2. Sanksi Integritas Bisnis 2. Business Integrity Sanctions
3. Perbaikan dan Pengendalian Kekurangan. 3. Remediation and Control of Deficiencies.
Sosialisasi Anti Korupsi dan Anti-Corruption and Gratification
Gratifikasi Socialization
Dalam rangka menjaga integritas dan transparansi, In order to maintain integrity and transparency, the
Perseroan yang berkomitmen secara berkala Company is committed to periodically conducting
melaksanakan sosialisasi tentang pencegahan socialization on the prevention of corruption and
korupsi dan gratifikasi. Langkah ini diambil untuk gratification. This step is taken to foster a fair working 7
membentuk lingkungan kerja yang adil, di mana environment, where every employee thoroughly
Financial Report
Laporan Keuangan
setiap karyawan memahami dengan baik pentingnya understands the importance of upholding business
memelihara etika bisnis dan menolak segala bentuk ethics and rejecting all forms of practices that could
praktik yang dapat merugikan integritas Perseroan. jeopardize the Company's integrity.
Seluruh staf telah diinformasikan mengenai All staff members have been informed regarding the
kebijakan anti korupsi dan gratifikasi. Bagi karyawan anti-corruption and gratification policies. For new
baru, pemberitahuan akan disampaikan melalui employees, notification will be delivered through the
program orientasi yang akan diadakan. orientation program to be held.
221
Page 222
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Penerapan Aspek, Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Aspects, Principles, and Recommendations of
Public Company Corporate Governance
Perseroan telah melaksanakan rekomendasi The Company has implemented the
Pedoman Tata Kelola sesuai POJK No. 21/POJK.04/2015 recommendations of the Corporate Governance
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Guidelines in accordance with OJK Regulation No.
Terbuka dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Public Company Corporate Governance Guidelines
dan lampirannya. and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning Public Company Corporate Governance
Guidelines and its appendices.
Implementasi GCG pada Perseroan diwujudkan The implementation of GCG within the Company
melalui pemenuhan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) is realized through the fulfillment of 5 (five)
prinsip, serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi di aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five)
tahun 2025, diuraikan dalam tabel di bawah ini: recommendations in 2025, as detailed in the table
below:
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No.
Principles Recommendations Implementation Explanation Remarks
I Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang
Saham.
Aspect 1: Relationship of the Public Company with Shareholders in Guaranteeing Shareholders' Rights.
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
Meningkatkan memiliki cara atau prosedur rekomendasi ini. Tata cara Complied
Nilai teknis pengumpulan mengenai pengambilan suara baik
Penyelenggaraan suara (voting) baik secara secara terbuka maupun secara
RUPS terbuka maupun tertutup tertutup diatur di dalam Anggaran
yang mengedepankan Dasar Perseroan.
Principle 1 independensi, dan
Improving the kepentingan pemegang
Quality of GMS saham.
The Public Company has The Company has complied with
methods or technical this recommendation. Procedures
procedures for voting, regarding both open and closed
whether open or closed, that voting are regulated in the
prioritize independence and Company's Articles of Association.
the interests of shareholders.
2. Seluruh anggota Direksi dan Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris rekomendasi ini Complied
Perusahaan Terbuka hadir
dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board The Company has complied with
of Directors and Board of this recommendation.
Commissioners of the Public
Company attend the Annual
GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
tersedia dalam Situs Web rekomendasi ini Complied
Perusahaan Terbuka paling
sedikit selama 1 (satu) tahun.
Summary of the GMS minutes The Company has complied with
is available on the Public this recommendation.
Company's website for at least
1 (one) year.
222
Page 223
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No.
Principles Recommendations Implementation Explanation Remarks
2
Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
Management Report
Laporan Manajemen
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi rekomendasi ini Complied
Kualitas dengan pemegang saham
Komunikasi atau investor.
Perusahaan The Public Company has a The Company has complied with
Terbuka dengan communication policy with this recommendation.
Pemegang shareholders or investors.
Saham atau
Investor. 5. Perusahaan Terbuka Perseroan telah memenuhi Terpenuhi 3
mengungkapkan kebijakan rekomendasi ini Complied
Company Profile
Profil Perusahaan
Principle 2 komunikasi Perusahaan
Improving Terbuka dengan pemegang
the Quality of saham atau investor dalam
Communication Situs Web.
between the The Public Company discloses The Company has complied with
Public Company its communication policy with this recommendation.
and Shareholders shareholders or investors on its 4
or Investors. website.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
II Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 6. Penentuan jumlah Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
Memperkuat anggota Dewan Komisaris rekomendasi ini dengan mengacu Complied
Keanggotaan mempertimbangkan kondisi kepada peraturan terkait dan
dan Komposisi Perusahaan Terbuka. Anggaran Dasar Perseroan.
Dewan Komisaris Determination of the number The Company has complied with
of members of the Board of this recommendation by referring
Principle 3 Commissioners considers to relevant regulations and the
Strengthening the conditions of the Public Company's Articles of Association. 5
the Membership Company.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
and Composition
of the Board of 7. Penentuan komposisi Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
Commissioners anggota Dewan Komisaris rekomendasi ini dengan mengacu Complied
memperhatikan keberagaman kepada peraturan yang terkait.
keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of the The Company has complied with
composition of the Board of this recommendation by referring
Commissioners considers to relevant regulations. 6
the diversity of expertise,
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
knowledge, and experience
required.
7
Financial Report
Laporan Keuangan
223
Page 224
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No.
Principles Recommendations Implementation Explanation Remarks
Prinsip 4 8. Dewan Komisaris mempunyai Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri rekomendasi ini. Complied
Kualitas (Self-Assessment) untuk
Pelaksanaan menilai kinerja Dewan
Tugas dan Komisaris.
Tanggung Jawab The Board of Commissioners The Company has complied with
Dewan Komisaris. has a self-assessment policy to this recommendation.
evaluate its performance.
Principle 4
Improving the 9. Kebijakan penilaian sendiri Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
Quality of the (Self-Assessment) untuk rekomendasi ini. Complied
Implementation menilai kinerja Dewan
of Duties and Komisaris, diungkapkan
Responsibilities melalui Laporan Tahunan
of the Board of Perusahaan Terbuka.
Commissioners. Self-assessment policy to The Company has complied with
evaluate the performance of this recommendation.
the Board of Commissioners
is disclosed in the Public
Company's Annual Report.
10. Dewan Komisaris mempunyai Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
kebijakan terkait pengunduran rekomendasi ini. Complied
diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners
has a policy regarding the The Company has complied with
resignation of its members if this recommendation.
involved in financial crimes.
11. Dewan Komisaris atau Komite Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
yang menjalankan fungsi rekomendasi ini. Complied
Nominasi dan Remunerasi
menyusun kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi
anggota Direksi.
The Board of Commissioners The Company has complied with
or the Committee performing this recommendation.
the Nomination and
Remuneration functions
develops a succession policy
in the Nomination process
for members of the Board of
Directors.
224
Page 225
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No.
Principles Recommendations Implementation Explanation Remarks 2
Management Report
Laporan Manajemen
III Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 12. Penentuan jumlah anggota Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
Memperkuat Direksi mempertimbangkan rekomendasi dengan mengacu Complied
Keanggotaan kondisi Perusahaan Terbuka kepada peraturan terkait dan
dan Komposisi serta efektivitas dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Direksi. pengambilan keputusan. 3
Determination of the The Company has complied with
Company Profile
Profil Perusahaan
Principle 5 number of members of the recommendation by referring
Strengthening the Board of Directors to relevant regulations and the
the Membership considers the conditions of Company's Articles of Association.
and Composition the Public Company as well
of the Board of as effectiveness in decision-
Directors. making.
4
13. Penentuan komposisi anggota Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Direksi memperhatikan, rekomendasi ini dengan mengacu Complied
keberagaman keahlian, kepada peraturan terkait.
pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of the
composition of the Board
of Directors considers The Company has complied with
the diversity of expertise, this recommendation by referring
knowledge, and required to relevant regulations.
experience.
14. Anggota Direksi yang Perseroan telah memenuhi Terpenuhi 5
membawahi bidang rekomendasi ini. Complied
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang
akuntansi.
Members of the Board The Company has complied with
of Directors in charge of this recommendation.
accounting or finance possess
expertise and/or knowledge in
the field of accounting.
6
Prinsip 6 15. Direksi mempunyai kebijakan Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Meningkatkan penilaian sendiri (Self- rekomendasi ini. Complied
Kualitas Assessment) untuk menilai
Pelaksanaan kinerja Direksi.
Tugas dan The Board of Directors has The Company has complied with
Tanggung Jawab a self-assessment policy to this recommendation.
Direksi. evaluate its performance.
Principle 6 16. Kebijakan penilaian sendiri Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
Improving the (Self-Assessment) untuk rekomendasi ini. Complied
Quality of the menilai kinerja Direksi
Implementation diungkapkan melalui laporan
of Duties and tahunan Perusahaan Terbuka.
Responsibilities Self-assessment policy to The Company has complied with 7
Financial Report
Laporan Keuangan
of the Board of evaluate the performance this recommendation.
Directors. of the Board of Directors
is disclosed in the Public
Company's Annual Report.
17. Direksi mempunyai kebijakan Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
terkait pengunduran diri rekomendasi ini. Complied
anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Directors The Company has complied with
has a policy regarding the this recommendation.
resignation of its members if
involved in financial crimes. 225
Page 226
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No.
Principles Recommendations Implementation Explanation Remarks
IV Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan untuk mencegah rekomendasi ini. Complied
Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading.
Perusahaan The Public Company has The Company has complied with
melalui a policy to prevent insider this recommendation.
Partisipasi trading.
Pemangku
Kepentingan. 19. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
kebijakan anti korupsi dan rekomendasi ini. Complied
Principle 7 anti-fraud.
Enhancing The Public Company has The Company has complied with
the Role of a policy regarding anti- this recommendation.
Stakeholders corruption and anti-fraud.
in Corporate
Governance. 20. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
kebijakan tentang seleksi dan rekomendasi ini. Complied
peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor.
The Public Company has a The Company has complied with
policy regarding the selection this recommendation.
and capacity building of
suppliers or vendors.
21. Perusahaan Terbuka Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang rekomendasi ini. Complied
pemenuhan hak-hak kreditur.
The Public Company has a The Company has complied with
policy regarding the fulfillment this recommendation.
of creditors' rights.
22. Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki sistem Terpenuhi
memiliki kebijakan sistem whistleblowing sebagaimana telah Complied
whistleblowing. diungkapkan di dalam Laporan
Tahunan Perseroan.
The Public Company has a The Company has established a
whistleblowing system policy. whistleblowing system as disclosed
in the Company's Annual Report.
23. Perusahaan Terbuka memiliki Struktur remunerasi Direksi yang Terpenuhi
kebijakan pemberian insentif berlaku saat ini dinilai telah mampu Complied
jangka panjang kepada Direksi mendukung kinerja Direksi yang
dan karyawan. akan memberikan dampak jangka
panjang bagi kinerja Perseroan.
The Public Company has a The current remuneration
policy for providing long-term structure for the Board of Directors
incentives to the Board of is considered capable of supporting
Directors and employees. the Board's performance, which
will provide a long-term impact on
the Company's performance.
226
Page 227
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Management Report
Laporan Manajemen
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No.
Principles Recommendations Implementation Explanation Remarks
V Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
3
Meningkatkan memanfaatkan penggunaan rekomendasi ini. Complied
Company Profile
Profil Perusahaan
Pelaksanaan teknologi informasi secara
Keterbukaan lebih luas selain Situs Web
Informasi. sebagai media keterbukaan
informasi.
Principle 8 The Public Company utilizes The Company has complied with
Improving the information technology this recommendation.
Implementation more extensively beyond the
of Information Website as a medium for 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Disclosure. information disclosure.
25. Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
Terbuka mengungkapkan rekomendasi ini dengan Complied
pemilik manfaat akhir mengungkapkan struktur
dalam kepemilikan saham Pemegang Saham Utama dan
Perusahaan Terbuka paling Pengendali di dalam Laporan
sedikit 5% (lima persen), Tahunan.
selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui
5
pemegang saham utama dan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pengendali.
The Public Company's Annual The Company has complied
Report discloses the ultimate with this recommendation by
beneficial owner of at least disclosing the structure of Major
5% (five percent) of the Public and Controlling Shareholders in
Company's shares, in addition the Annual Report.
to the disclosure of ultimate
beneficial ownership through
the major and controlling
shareholders. 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
7
Financial Report
Laporan Keuangan
227
Page 228
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Page 229
Page 230
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Penerapan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Implementation of Corporate Social and Environmental
Responsibility
Perseroan terus berupaya untuk menjaga The Company consistently strives to maintain the
keberlanjutan bisnis yang dijalankan, dengan sustainability of its business by continually executing
senantiasa melaksanakan program Tanggung Corporate Social and Environmental Responsibility
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Program TJSL (CSR) programs. These CSR programs also embody the
yang dijalankan Perseroan ini juga sebagai wujud Company’s contribution to supporting the realization
kontribusi Perseroan untuk mendukung terwujudnya of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Untuk To this end, the Company continually integrates
itu, Perseroan terus berupaya mengintegrasikan sustainability principles into all operational aspects
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh aspek to enhance positive impact for the community,
operasional, untuk meningkatkan dampak positif the environment, and business continuity, thereby
bagi masyarakat, lingkungan, serta kelangsungan creating long-term added value for all Stakeholders.
usaha, dan dapat menciptakan nilai tambah jangka
panjang bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Pada pelaksanannya, Perseroan tetap berkomitmen In its implementation, the Company remains
untuk mematuhi regulasi dan standar etika yang committed to complying with applicable regulations
berlaku, serta menjadikannya sebagai fondasi utama and ethical standards, establishing them as the
dalam operasional bisnis. Perseroan memandang, primary foundation for business operations. The
bahwa pelaksanaan program TJSL juga dapat Company views the execution of CSR programs as
menjadi strategi yang efektif untuk menciptakan an effective strategy for generating positive social
dampak positif di masyarakat serta mendukung impact and supporting long-term sustainability. The
keberlanjutan jangka panjang. Perseroan pun Company also conducts periodic evaluations of its
senantiasa melakukan evaluasi berkala terhadap CSR programs, ensuring alignment with regulatory
program TJSL yang dijalankan, dan memastikan developments and community needs, so that the
keselarasan dengan perkembangan peraturan delivered benefits can be optimally achieved as
serta kebutuhan masyarakat, sehingga manfaat expected by the Company and its stakeholders.
yang diberikan dapat tercapai secara optimal sesuai
dengan apa yang diharapkan Perseroan dan para
pemangku kepentingan.
Adapun pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan Furthermore, for 2025, the Company allocated CSR
dana program TJLS sebesar Rp418.000.000,- yang program funds amounting to Rp418,000,000,-,
didistribusikan di kantor pusat dan seluruh unit which were distributed across the head office and all
bisnis. business units.
Dasar Kebijakan Penerapan Tanggung Policy Basis for the Implementation of
Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental
Responsibility
Berikut adalah dasar hukum penerapan CSR The legal foundation for the Company’s CSR
Perseroan: implementation is as follows:
1. Undang-undang No. 40 tahun 2007 mengenai 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Peraturan Pemerintah No. 47 tahun 2012 2. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
mengenai Tanggung Jawab Sosial dan the Social and Environmental Responsibility of
Lingkungan Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
3. Undang-Undang No. 32 tahun 2009 mengenai 3. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Protection and Management; and
Hidup; dan
4. Kebijakan Internal Perseroan. 4. The Company’s Internal Policy.
230
Page 231
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspect 2
Management Report
Laporan Manajemen
Perseroan menyadari bahwa lingkungan hidup The Company recognizes that the environment
menjadi salah satu indikator dari pelaksanaan is a indicator for the realization of sustainable
pembangunan berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan development. To this end, the Company is
senantiasa berkomitmen untuk menjalankan consistently committed to fulfilling its corporate
tanggung jawab sosial perusahaan terhadap social responsibility towards the environment,
lingkungan hidup dalam rangka mengurangi aimed at minimizing the environmental impact of
dampak lingkungan dari kegiatan usaha Perseroan. its business activities. As a producer of disposable
3
Sebagai produsen produk higienis sekali pakai, hygienic products, the Company understands
Company Profile
Profil Perusahaan
Perseroan memahami bahwa keberlanjutan that environmental sustainability is an inseparable
lingkungan merupakan tanggung jawab yang responsibility from its operational activities.
tidak dapat dipisahkan dari kegiatan operasional The Company is committed to minimizing its
yang dijalankan. Perseroan berkomitmen untuk environmental impact through the implementation
meminimalkan dampak lingkungan melalui of sustainable practices encompassing the entire
penerapan praktik berkelanjutan yang meliputi value chain, from the product development phase
seluruh rantai nilai, mulai dari tahap pengembangan to production operations. In this endeavor, the 4
produk hingga operasional produksi. Dalam upaya ini, Company adopts a holistic approach by integrating
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Perseroan mengadopsi pendekatan holistik dengan environmental considerations into every aspect of its
mengintegrasikan pertimbangan lingkungan dalam business.
setiap aspek bisnis Perseroan.
Sebagai bentuk kepedulian terhadap kelestarian As a manifestation of its concern for environmental
lingkungan, Perseroan terus berupaya untuk preservation, the Company continuously strives to
meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya increase the efficiency of natural resource utilization
alam dan pengelolaan limbah, di mana Perseroan and waste management. The Company utilizes a
menggunakan rasio proporsional antara produk proportional ratio between environmentally friendly
ramah lingkungan, limbah produksi, dan total products, production waste, and total production
produksi sebagai indikator utama. Selain itu, as a key indicator. Furthermore, the Company also 5
Perseroan juga melakukan penilaian dampak conducts a comprehensive environmental impact
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
lingkungan secara menyeluruh pada setiap tahap assessment at every stage of product development
pengembangan produk untuk memastikan bahwa to ensure that every innovation and change
setiap inovasi dan perubahan yang diterapkan tidak implemented not only meets market demands but
hanya memenuhi kebutuhan pasar, tetapi juga also supports long-term sustainability.
mendukung keberlanjutan jangka panjang.
Perseroan meyakini bahwa pengelolaan lingkungan The Company believes that effective environmental
yang efektif hanya dapat terwujud melalui management can only be realized through
pemenuhan standar dan regulasi yang berlaku. compliance with applicable standards and 6
Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten regulations. Therefore, the Company consistently
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
berupaya untuk mematuhi standar lingkungan yang strives to comply with environmental standards set by
ditetapkan oleh pihak berwenang dan memastikan the relevant authorities and ensures that no material
bahwa tidak ada pelanggaran material yang terjadi violations occur within the Company’s operations.
dalam operasional Perseroan.
Sementara itu, seluruh pengelolaan limbah — All waste management—including liquid, solid, and
termasuk limbah cair, padat, dan B3 — telah hazardous waste (B3)—is carried out in accordance
dilakukan sesuai dengan izin dan peraturan yang with applicable permits and regulations, through
berlaku, melalui kerja sama dengan pihak ketiga collaboration with competent third parties to ensure
yang kompeten untuk memastikan bahwa proses that this process adheres to high and sustainable
ini dilakukan dengan standar yang tinggi dan standards. The Company also maintains an
berkelanjutan. Perseroan juga telah memiliki sistem environmental management system standardized 7
manajemen lingkungan yang telah terstandarisasi under ISO 14001:2015. The implementation of
Financial Report
Laporan Keuangan
berdasarkan ISO 14001:2015. Implementasi sistem this system assists the Company in identifying,
ini membantu Perseroan dalam mengidentifikasi, managing, and mitigating environmental impact,
mengelola, dan memitigasi dampak lingkungan ensuring alignment with prevailing environmental
yang dihasilkan oleh aktivitas operasional Perseroan, regulations and policies, and supporting continuous
serta memastikan bahwa setiap proses operasional improvement.
selalu selaras dengan peraturan dan kebijakan
lingkungan yang berlaku, serta mendukung
perbaikan berkelanjutan dalam setiap aspek
pengelolaan lingkungan.
231
Page 232
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Perseroan berusaha tidak hanya untuk memenuhi The Company strives not only to meet legal obligations
kewajiban hukum, tetapi juga untuk menciptakan but also to create sustainable long-term value for all
nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi stakeholders and to contribute to the Sustainable
seluruh pemangku kepentingan, serta berkontribusi Development Goals (SDGs). Thus, sustainability
terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan is not merely an operational focus but serves as
(Sustainable Development Goals/SDGs). Dengan the foundation for the Company’s contribution to
demikian, keberlanjutan bukan hanya menjadi fokus creating a healthy and preserved environment for
dalam operasional bisnis, melainkan juga menjadi future generations.
landasan kontribusi Perseroan terhadap terciptanya
lingkungan yang sehat dan lestari bagi generasi yang
akan datang.
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company conducted CSR
program TJSL terkait kepedulian Perseroan terhadap programs related to its environmental commitment,
lingkungan hidup, sebagaimana terlampir berikut ini. as presented below:
Pada 10 Juni 2025, Perseroan berpartisipasi dalam On June 10, 2025, the Company participated in a tree-
kegiatan tanam pohon & pelepasan burung oleh planting and bird-release event organized by KIIC. This
KIIC. Kegiatan ini merupakan bagian dari upaya event is part of efforts to maintain ecosystem balance,
menjaga keseimbangan ekosistem, melestarikan preserve the environment, prevent air pollution, and
lingkungan hidup, mencegah polusi udara, dan combat the impacts of climate change. The tree
memerangi dampak perubahan iklim. Bibit pohon seedlings planted included 300 productive fruit trees
yang ditanam meliputi 300 pohon buah produktif such as jackfruit, matoa, water apple, and mango, as
seperti nangka, matoa, jambu air, manga, dan 550 well as 550 reforestation plants such as bay laurel and
tanaman penghijauan seperti salam dan kentang, potato, and 150 ketapang trees. Additionally, 150 birds
serta 150 pohon ketapang. Selain itu juga dilakukan were released into the wild.
pelepasan 150 burung ke alam bebas.
Aspek Praktik Ketenagakerjaan, Employment Practices, Health, and
Kesehatan, dan Keselamatan Kerja Occupational Safety Aspects
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu Human Resources (HR) constitutes critical aspect
aspek penting dalam mendukung keberlanjutan in supporting the Company’s future business
usaha Perseroan ke depan. Untuk itu, Perseroan sustainability. To that end, the Company is committed
berkomitmen untuk melakukan pengelolaan to executing appropriate and continuous employee
karyawan yang tepat dan berkelanjutan sehingga management, thereby cultivating a competent and
dapat menghasilkan SDM yang berkualitas dan high-quality workforce. The Company emphasizes
kompeten. Perseroan menekankan pentingnya the importance of effective collaboration between
kolaborasi efektif antara perusahaan dan karyawan, the company and its employees, which is believed
yang diyakini dapat meningkatkan produktivitas to significantly enhance productivity and contribute
secara signifikan dan berkontribusi positif terhadap positively to achieving corporate objectives. In order to
pencapaian tujuan perusahaan. Dalam rangka establish a safe working environment, the Company
menciptakan lingkungan kerja yang aman, Perseroan proactively provides standard safety equipment to all
secara proaktif menyediakan peralatan keselamatan employees, in line with the implementation of Health
standar kepada seluruh karyawan, sejalan dengan and Safety (HSE) standards. Routine inspection of
implementasi standar Kesehatan dan Keselamatan heavy equipment and machinery at the factory is a
Kerja (K3). Pemeriksaan rutin terhadap kondisi alat preventive measure taken by the Company to ensure
berat dan mesin di pabrik merupakan langkah employee well-being. The Occupational Health and
preventif yang diambil Perseroan untuk memastikan Safety Management System (SMK3) certification
kesejahteraan karyawan. Sertifikasi Sistem obtained by the Company reaffirms our commitment
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja to employee safety and health across all operational
(SMK3) yang telah diperoleh Perseroan menegaskan lines.
komitmen kami terhadap keamanan dan kesehatan
karyawan di seluruh lini operasional.
232
Page 233
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
2
Kesetaraan Ketenagakerjaan Equal Employment Opportunity
Management Report
Laporan Manajemen
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan The Company upholds the principles of equality
dan keberagaman dalam lingkungan kerja. Kami and diversity in the workplace. We ensure that every
memastikan bahwa setiap individu memiliki individual has equal opportunity to pursue a career
kesempatan yang sama untuk berkarier di within the Company, without discrimination based
Perseroan, tanpa diskriminasi berdasarkan agama, on religion, gender, or other backgrounds. Our
jenis kelamin, atau latar belakang lainnya. Proses recruitment process places strong emphasis on the
3
rekrutmen kami menekankan pada kompetensi competence and quality of the candidates. To support
Company Profile
Profil Perusahaan
dan kualitas kandidat. Untuk mendukung integrasi employee integration and development, we provide
dan pengembangan karyawan, kami menyediakan continuous orientation and training programs. In
program orientasi dan pelatihan yang berkelanjutan. 2025, the Company recorded a diverse employee
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan komposisi composition, with 47.93% male and 52.07% female.
karyawan yang beragam, dengan 47,93% laki-laki dan
52,07% perempuan.
4
Gaji dan Tunjangan Salary and Allowances
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Perseroan menempatkan kesejahteraan karyawan The Company places employee welfare as a primary
sebagai prioritas utama, yang diwujudkan melalui priority, which is realized through the provision of fair
pemberian kompensasi yang adil dan sesuai dengan compensation aligned with the standards set in the
standar perjanjian kerja bersama dengan serikat Collective Labor Agreement with the labor union. In
pekerja. Selain gaji pokok, karyawan menerima addition to the basic salary, employees receive various
berbagai tunjangan tambahan seperti tunjangan supplementary benefits such as religious holiday
hari raya, upah lembur, serta jaminan kesehatan allowance (THR), overtime wages, and health and
dan sosial yang dikelola oleh BPJS. Komitmen ini social security managed by BPJS. This commitment is
diperkuat dengan kepatuhan terhadap regulasi yang reinforced by compliance with applicable regulations,
berlaku, termasuk Peraturan Menteri Keuangan including the Minister of Finance Regulation of 5
Republik Indonesia No. 1176/ PMK.05/2017 tentang the Republic of Indonesia No. 1176/PMK.05/2017
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Remunerasi Badan Layanan Umum dan concerning Remuneration Guidelines for Public
Undang-Undang No. 24 Tahun 2011 tentang BPJS, Service Agencies, and Law No. 24 of 2011 concerning
yang mencakup perlindungan komprehensif seperti BPJS, which covers comprehensive protection such
asuransi kesehatan, kecelakaan kerja, pensiun, as health insurance, occupational accident, pension,
jaminan hari tua, dan kematian. Melalui pendekatan old age, and death benefits. Through this approach,
ini, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan the Company strives to create an inclusive and
kerja yang inklusif dan memberdayakan. empowering work environment.
Pemanfaatan Tenaga Kerja Lokal Utilization of Local Workforce 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Perseroan menyadari pentingnya peran aktif dalam The Company recognizes the criticality of an active
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat di role in delivering positive contributions to the
sekitar wilayah operasional. Sebagai wujud komitmen, communities within and surrounding its operational
kami tidak hanya berupaya menciptakan lapangan areas. As a testament to this commitment, we not
kerja, tetapi juga memprioritaskan pemberdayaan only strive to generate employment opportunities but
masyarakat lokal. Hal ini diimplementasikan melalui also prioritize local community empowerment. This is
kebijakan yang mengutamakan penyerapan tenaga implemented through policies that emphasize the
kerja dari warga sekitar, penciptaan lingkungan absorption of labor from local residents, the creation
kerja yang inklusif, serta proses rekrutmen dan of an inclusive working environment, and transparent
seleksi yang transparan dan adil. Dengan demikian, and equitable recruitment and selection processes.
Perseroan berperan sebagai agen ekonomi dan Consequently, the Company serves as an economic
mitra pembangunan sosial yang berkelanjutan bagi agent and a sustainable social development partner 7
Financial Report
Laporan Keuangan
komunitas sekitar. for the surrounding communities.
233
Page 234
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Hubungan Industrial Industrial Relations
Hak Karyawan untuk Berserikat dan Berunding The Company is committed to fostering a conducive
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan and harmonious working environment by respecting
lingkungan kerja yang kondusif dan harmonis, the right of every employee to associate and bargain
dengan menghormati hak setiap karyawan untuk collectively. The labor union plays important role in
berserikat dan berunding. Serikat pekerja memiliki negotiation process and the signing of the Collective
peran penting dalam proses perundingan dan Labor Agreement (CLA), which is renewed biennially
penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama (PKB), and covers various aspects, including a transparent
yang diperbarui setiap dua tahun dan mencakup reporting system. Employees are provided with
berbagai aspek, termasuk sistem pelaporan yang several mechanisms for lodging grievances: (1)
transparan. Karyawan dapat menyampaikan direct reporting to their immediate supervisor,
keluhan melalui beberapa mekanisme, yaitu: (1) (2) submitting complaints to the labor union,
pelaporan langsung kepada atasan, (2) pengaduan and (3) consultation with the Industrial Relations
kepada serikat pekerja, dan (3) konsultasi dengan Ombudsman, in accordance with the prevailing
Ombudsman Hubungan Industrial, sesuai dengan regulations and laws.
peraturan perundang- undangan yang berlaku.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Perseroan secara konsisten berupaya meningkatkan The Company consistently strives to elevate its
standar kesehatan dan keselamatan kerja, dengan standards for occupational health and safety (OHS),
fokus pada: focusing on the following areas:
• Pencegahan Kecelakaan: Melalui inspeksi • Accident Prevention: Achieved through
rutin, simulasi prediksi bahaya mingguan, dan routine inspections, weekly hazard prediction
pelatihan keselamatan yang intensif, terutama simulations, and intensive safety training,
bagi karyawan di lini produksi. particularly for employees on the production line.
• Kesejahteraan Karyawan: Dengan menyediakan • Employee Well-being: Ensured by providing
peralatan keselamatan lengkap dan pemeriksaan comprehensive safety equipment and
kesehatan tahunan. conducting mandatory annual health check-ups.
• Kepatuhan Regulasi: Seluruh pabrik telah • Regulatory Compliance: All facilities are certified
tersertifikasi K3, dan fasilitas produksi serta for OHS management, and production facilities,
kantor pusat telah memperoleh sertifikasi ISO along with the Head Office, have secured ISO
14001:2015, ISO 13485:2016, dan ISO 9001:2015. 14001:2015, ISO 13485:2016, and ISO 9001:2015
Pabrik di Karawang juga memiliki sertifikasi certifications. The Karawang facility also holds a
Sistem Manajemen K3. specific OHS Management System certification
(SMK3).
• Pengelolaan Lingkungan: Perseroan dan Entitas • Environmental Stewardship: The Company
Anak telah memperoleh izin pengelolaan dan and its Subsidiaries have obtained the required
pemantauan lingkungan yang sesuai dengan permits for environmental management and
peraturan yang berlaku. monitoring, in full compliance with prevailing
regulations.
Pengelolaan Keamanan dan Keselamatan Occupational Health and Safety Management
Kerja
Perseroan senantiasa memprioritaskan keselamatan The Company consistently prioritizes employee
dan kesehatan kerja karyawan dengan melaksanakan health and safety by conducting a series of
serangkaian program K3 yang terstruktur. Empat structured OHS programs. Four evacuation drill
sesi latihan evakuasi, termasuk latihan malam sessions, including night-time drills for production
untuk karyawan produksi, berhasil diselenggarakan personnel, were successfully conducted within a
dalam enam bulan. Karyawan produksi secara six-month period. Production employees routinely
rutin mengikuti latihan kebakaran pagi dan sore, participate in morning and evening fire drills, while
sedangkan karyawan non-shift berpartisipasi dalam non-shift employees engage in daytime evacuation
234
Page 235
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
latihan evakuasi siang. Keterlibatan seluruh karyawan drills. The involvement of all employees from various 2
dari berbagai departemen dalam latihan kebakaran departments in these daytime fire and evacuation
Management Report
Laporan Manajemen
dan evakuasi siang hari merupakan bukti nyata drills is a tangible demonstration of the Company’s
tanggung jawab Perseroan dalam menciptakan commitment to fostering a secure and prepared
lingkungan kerja yang aman dan siap siaga. working environment.
Tingkat Perpindahan (Turnover) Karyawan Employee Turnover Rate
Dalam hal pengelolaan sumber daya manusia, tingkat In the area of Human Resources management, the 3
perpindahan karyawan pada tahun 2025 tercatat employee turnover rate for the year 2025 was recorded
Company Profile
Profil Perusahaan
sebesar 3,2%. Perseroan menjamin pemenuhan hak- at 3.2%. The Company ensures the fulfillment
hak karyawan yang mengakhiri masa kerja sesuai of all rights of employees whose employment is
dengan ketentuan hukum yang berlaku. terminated, in strict compliance with the prevailing
legal provisions.
Aspek Tanggung Jawab Produk dan Product and Consumer Responsibility 4
Konsumen Aspects
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Bagi Perseroan, konsumen merupakan mitra bisnis For the Company, consumers are strategic business
yang akan membantu pencapaian kinerja Perseroan partners who are vital to achieving optimal corporate
yang optimal. Untuk itu, Perseroan senantiasa performance. Therefore, the Company is consistently
berkomitmen untuk menjaga kualitas dan committed to maintaining the quality and safety
keamanan produk- produknya serta meningkatkan of its products and enhancing customer service.
pelayanan terhadap konsumen. Seluruh produk yang All products manufactured and distributed have
dihasilkan dan didistribusikan telah memperoleh obtained the necessary marketing authorization
izin edar sesuai dengan kategori masing- masing, appropriate to their respective categories, ensuring
memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang full compliance with prevailing regulations. In the
berlaku. Dalam kategori alat kesehatan, seperti categories of medical devices, such as feminine pads 5
pembalut wanita dan popok dewasa, serta produk and adult diapers, and household health products,
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kesehatan rumah tangga, seperti popok bayi dan tisu such as baby diapers and wet wipes, the Company
basah, Perseroan menaruh perhatian khusus pada pays particular attention to meeting the standards for
pemenuhan standar izin edar dan persyaratan mutu. marketing authorization and quality requirements.
Perseroan tidak hanya memastikan transparansi The Company not only ensures transparency
dalam informasi bahan baku yang digunakan, tetapi regarding the raw materials used but also maintains
juga tetap mematuhi persyaratan Standar Nasional compliance with the Indonesian National Standard
Indonesia (SNI) terkait daya serap dan fluoresensi (SNI) requirements related to product absorption and
produk, meskipun tidak ada kewajiban formal. fluorescence, even where formal obligation does not 6
Langkah ini mencerminkan dedikasi Perseroan exist. This step reflects the Company’s dedication to
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
dalam memberikan jaminan kualitas dan keamanan providing consumers with a guarantee of product
produk kepada konsumen. Dengan menjadikan quality and safety. By making health and hygiene
standar kesehatan dan kebersihan sebagai prioritas standards a paramount priority, the Company
utama, Perseroan terus berinovasi dan beradaptasi continues to innovate and adapt in response to
dalam menghadapi perubahan kebutuhan pasar evolving market needs and regulatory changes.
dan regulasi yang berkembang.
Untuk memastikan kepuasan konsumen, Perseroan To ensure high levels of customer satisfaction, the
menyediakan layanan Customer Service yang Company provides a responsive and professional
responsif dan profesional, yang dapat dihubungi Customer Service operation, which can be reached
melalui berbagai saluran komunikasi: through multiple communication channels:
7
Financial Report
Laporan Keuangan
Telepon : 0800-1-522-822 Phone : 0800-1-522-822
Email : customer@unicharm.co.id SNS Email : customer@unicharm.co.id SNS
Media Sosial : Brand site, Facebook, Instagram Social Media : Brand site, Facebook, Instagram
235
Page 236
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Tim Customer Service berkomitmen untuk The Customer Service team is committed to
menanggapi keluhan dan pertanyaan pelanggan addressing customer complaints and inquiries on
pada hari yang sama, kecuali pada hari libur. Jika the same day, excluding holidays. In the event of
terjadi keluhan yang berulang terhadap suatu recurrent product complaints, the Company will
produk, Perseroan akan segera mengambil langkah promptly execute mitigation steps, including product
mitigasi, termasuk penarikan produk dan investigasi recall and thorough investigation. The investigation
menyeluruh. Hasil investigasi akan disampaikan results will be communicated to the consumer,
kepada konsumen, dan sebagai bentuk tanggung and, as a form of accountability, the Company will
jawab, Perseroan akan menyediakan produk provide replacement products. Where necessary, the
pengganti. Apabila diperlukan, tim Customer Service Customer Service team collaborates with relevant
bekerja sama dengan departemen terkait, seperti departments, such as Quality Control (QC), Quality
Quality Control (QC), Quality Assurance (QA), R&D, dan Assurance (QA), R&D, and Marketing, to conduct
Marketing, untuk melakukan kunjungan langsung ke direct site visits to the consumer’s residence to gain
rumah konsumen guna memahami keluhan secara a deeper understanding of the complaint and ensure
lebih mendalam dan memastikan penyelesaian yang optimal resolution.
optimal.
Perseroan menerapkan sistem pengecekan yang The Company enforces a rigorous checking
ketat sesuai dengan Prosedur Standar Operasional system aligned with the Standard Operating
(SOP) Quality untuk memastikan setiap produk Procedures (SOP) for Quality to ensure every product
yang diproduksi memenuhi standar tinggi dalam manufactured meets high standards for comfort,
hal kenyamanan, keselamatan, dan kualitas. safety, and quality. Comprehensive quality control
Pengendalian mutu dilakukan secara menyeluruh, is implemented throughout the entire process,
mencakup: covering:
• Tinjauan desain dan verifikasi produk sebelum • Design review and product verification prior to
produksi; production;
• Pengadaan dan penerimaan material; • Procurement and acceptance of materials;
• Proses produksi dan penyimpanan barang jadi; • Production processes and finished goods
dan inventory; and
• Distribusi hingga pengiriman ke konsumen. • Distribution up to final delivery to the consumer.
Dengan penerapan kontrol kualitas yang ketat By applying strict quality controls at every production
di setiap tahap produksi, Perseroan memastikan stage, the Company ensures the security and
keamanan dan keunggulan produk tetap terjaga. excellence of its products are maintained. To
Untuk memastikan kualitas, keamanan, dan guarantee quality, safety, and adherence to industry
kepatuhan terhadap regulasi industri, Perseroan regulations, the Company has adopted various
telah mengadopsi berbagai standar internasional international standards and obtained relevant
dan memperoleh sertifikasi yang relevan, termasuk: certifications, including:
• ISO 9001 – Sistem Manajemen Mutu; • ISO 9001 – Quality Management System;
• ISO 13485 – Sistem Manajemen Peralatan Medis; • ISO 13485 – Medical Devices Quality Management
• Sertifikasi Jaminan Halal (HAS 23000) – Berlaku System;
di seluruh pabrik sejak 2016; • Halal Assurance System Certification (HAS
• Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan 23000) – Applicable across all facilities since 2016;
Kerja (K3) – Untuk memastikan perlindungan • Occupational Health and Safety Management
bagi pekerja; System (K3) – To ensure employee protection;
• Sertifikasi CPAKB dan CPPKRTB – Memastikan • CPAKB and CPPKRTB Certifications – Ensuring
kepatuhan terhadap regulasi Kementerian compliance with Ministry of Health regulations
Kesehatan dalam produksi alat kesehatan dan for the production of medical devices and
produk kesehatan rumah tangga; dan household health supplies; and
• Kepatuhan terhadap regulasi lingkungan – • Environmental Regulation Compliance –
Menjalankan praktik pengelolaan limbah pabrik Operating factory waste management practices
sesuai ketentuan yang berlaku. in accordance with prevailing provisions.
Perseroan telah menjalankan Audit Sistem The Company conducts Management System
Manajemen sebagai bagian dari komitmen terhadap Audits as part of its commitment to continuous
perbaikan berkelanjutan, yang mencakup: improvement, which includes:
• Sistem Manajemen Lingkungan; • Environmental Management System;
• Sistem Manajemen Keamanan dan Kesehatan • Occupational Health and Safety Management
Kerja; System;
• Sertifikasi Kehutanan dan Ketenagakerjaan; • Forestry and Labor Certification;
236
Page 237
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
• Sistem Jaminan Halal; • Halal Assurance System; 2
• Cara Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik • Good Manufacturing Practice for Medical Devices
Management Report
Laporan Manajemen
(CPAKB); dan (CPAKB); and
• Cara Pembuatan Perbekalan Kesehatan Rumah • Good Manufacturing Practice for Household
Tangga yang Baik (CPPKRTB). Health Supplies (CPPKRTB).
Di tengah persaingan yang cukup ketat dan Amidst intense competition and a dynamic industry
perkembangan industri yang dinamis, Perseroan landscape, the Company continues to strengthen
terus memperkuat posisinya sebagai pemimpin its position as an industry leader by maintaining 3
dalam industri, dengan menjaga kepercayaan consumer trust and ensuring that every product
Company Profile
Profil Perusahaan
konsumen, dan memastikan bahwa setiap produk manufactured delivers the maximum benefit to the
yang dihasilkan memberikan manfaat terbaik bagi community while remaining accessible.
masyarakat dan terjangkau.
Aspek Pengembangan Sosial dan Social and Community Development
Masyarakat Aspect 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Perseroan menyadari bahwa kemitraan yang erat The Company recognizes that close partnership with
dengan masyarakat merupakan fondasi penting the community is a crucial foundation for achieving
untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan. Dalam sustainable growth. In fulfilling its social responsibility
mengemban tanggung jawab sosial, Perseroan mandate, the Company actively participates in
secara aktif berpartisipasi dalam berbagai inisiatif various initiatives focused on increasing social
yang berfokus pada peningkatan kesejahteraan sosial welfare within the community. As a demonstration
masyarakat. Sebagai wujud komitmen terhadap of its commitment to sustainable development, the
pembangunan berkelanjutan, Perseroan melakukan Company conducts diverse social and community
berbagai kegiatan dan program pengembangan development programs and activities.
sosial dan masyarakat.
5
Berikut adalah kegiatan program TJSL terkait The following are CSR programs related to social
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pengembangan sosial dan masyarakat yang and community development undertaken by the
dilakukan Perseroan di sepanjang tahun 2025. Company throughout 2025:
1. Edukasi Pemilahan Sampah di SD SD Negeri 1. Waste Sorting Education at Wadas 1 Public
Wadas 1 Kabupaten Karawang, Jawa Barat dalam Elementary School, Karawang Regency, West
rangka Hari Peduli Sampah Nasional (Februari Java, in observance of National Waste Awareness
2025) Day (February 2025)
2. Kegiatan donor darah oleh karyawan bersama 2. Blood drive organized by employees in
PMI Kabupaten Purwakarta (April 2025) collaboration with the Indonesian Red Cross
(PMI) of Purwakarta Regency (April 2025) 6
3. Donasi hewan kurban ke masjid di Kabupaten 3. Donation of sacrificial animals to mosques in
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Karawang & Kabupaten Mojokerto (Juni 2025) Karawang Regency and Mojokerto Regency
(June 2025)
4. Kunjungan & donasi produk serta uang tunai ke 4. Visit & donation of goods and cash to an
Panti Asuhan di Bintaro (Juni 2025) orphanage in Bintaro (June 2025)
5. Edukasi kesehatan reproduksi dan manajemen 5. Reproductive health education and menstrual
kebersihan menstruasi di beberapa SD dan SMP hygiene management at several elementary and
di Bekasi dan Depok, provinsi Jawa Barat (Juli junior high schools in Bekasi and Depok, West
2025). Java Province (July 2025).
6. Edukasi Periksa Payudara Sendiri (SADARI) 6. Self-Breast Examination (SADARI) education
ke lebih dari 1000 mahasiswi dari beberapa for over 1,000 female students from several
universitas di Jakarta, dalam rangka universities in Jakarta, in commemoration of
memperingati bulan kesadaran kanker payudara World Breast Cancer Awareness Month (October 7
Financial Report
Laporan Keuangan
sedunia (Oktober 2025). 2025)
7. Donasi produk sanitasi untuk korban bencana 7. Donation of sanitation products to victims of
alam di Aceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat natural disasters in Aceh, North Sumatra, West
dan Jawa Timur (Desember 2025) Sumatra, and East Java (December 2025)
237
Page 238
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
STATEMENT BY THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby state that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT contained in the 2025 Annual Report of PT Uni-
Uni-Charm Indonesia Tbk tahun 2025 telah dimuat Charm Indonesia Tbk has been fully disclosed, and
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas we assume full responsibility for the accuracy of the
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. contents of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The declaration has been made truthfully.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Takashi Kan
Komisaris Utama
President Commissioner
Yoshiyuki Iwase Hendra Jaya Kosasih
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Ubaidillah Nugraha Suryamin Halim
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Yasutaka Nishioka
Presiden Direktur
President Director
Kohei Yoshida Eiji Ito Kurniawan Yuwono
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
238
Page 239
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Referensi Silang SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik
Cross Reference of SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 regarding the Form and 2
Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies
Management Report
Laporan Manajemen
Keterangan Halaman
Remark Page
I. Ketentuan Umum | General Terms
3
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
Company Profile
Profil Perusahaan
✓
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris
dalam melakukan pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan
publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat umum pemegang
saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik. ✓ 4
Annual Report is a report on the accountability of the board of directors and the board
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
of commissioners in managing and supervising issuers or public companies within a
period of 1 (one) financial year to the general meeting of shareholders prepared based
on the provisions of the Financial Services Authority Regulation regarding the Annual
Report of issuers or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum. ✓
Issuer is a party who make public offering.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit
oleh 300 (tiga ratus) pemegang saham dan memiliki modal disetor paling sedikit
Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang saham dan
modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. 5
✓
Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
shareholders and has a paid-up capital of at least Rp. 3,000,000,000.00 (three billion
rupiah) or a number of shareholders and paid-up capital as determined by the Financial
Services Authority. .
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik ✓
Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a
Public Company
6
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup
suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dalam menjalankan
bisnis berkelanjutan. ✓
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic,
financial, social, and environmental performance of a financial service institution, Issuer,
and Public Company in running a sustainable business.
f. Direksi:
Board of Directors
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas
adalah Direksi sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan 7
for an Issuer or a Public Company in the form of limited company legal entity, it is ✓
Financial Report
Laporan Keuangan
the Board of Directors as referred to in the Financial Services Authority Regulation
concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or
Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan
terbatas adalah organ yang melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut
sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundangundangan mengenai badan
hukum tersebut. ✓
for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited
company, it is the organ that implements the legal entity as regulated in the laws
and regulations concerning the legal entity.
239
Page 240
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Keterangan Halaman
Remark Page
g. Dewan Komisaris: ✓
Board of Commisioners
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas
adalah Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik; dan ✓
for an Issuer or a Public Company in the form of limited company legal entity, it
is the Board of Commissioners as referred to in the Financial Services Authority
Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of an
Issuer or Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan
terbatas adalah organ yang melakukan pengawasan badan hukum tersebut
sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-undangan mengenai badan
hukum tersebut. ✓
for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited
company, it is the organ that supervises the legal entity as referred to in the laws
and regulations concerning the legal entity.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas
adalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka; dan ✓
for an Issuer or a Public Company in the form of limited company legal entity, it is
the GMS as referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning
the Plan and Organizing of the General Meeting of Shareholders of a Public
Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan
terbatas adalah organ yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada
organ yang melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam
batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran
dasar yang mengatur badan hukum tersebut. ✓
for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited
company, it is an organ that has authority that is not given to an organ that carries
out management and supervisory functions, within the limits specified in the
legislation and/or articles of association governing the legal entity.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting
bagi investor atau pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam
pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik. ✓
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for
investors or shareholders as one of the basic considerations in making investment decisions
and a means of supervision of Issuers or Public Companies.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau
pemegang saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk
menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik. ✓
Along with the development of the capital market and the increasing need for information
disclosure by investors or shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners
are required to present quality, accurate, and accountable information through the Annual
Reports of Issuers or Public Companies.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan
bagi investor atau pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh
informasi yang dibutuhkan. ✓
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for
investors or shareholders and stakeholders in obtaining the required information.
240
Page 241
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Keterangan Halaman
Remark Page 2
Management Report
Laporan Manajemen
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau
Perusahaan Publik yang wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan. ✓
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that
must be applied in preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
II. Bentuk Laporan | Report Form
3
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
Company Profile
Profil Perusahaan
✓
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang
berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan
kualitas yang baik. ✓
The Annual Report which is presented in the form of a printed document, printed on light
colored paper, of good quality, A4 size, bound, and can be reproduced with good quality. 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau
diagram dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah
dibaca dan dipahami. ✓
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/
or diagrams by including clear titles and/or descriptions, so that they are easy to read and
understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan
Tahunan yang dikonversi dalam portable document format (PDF). ✓
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report
converted into a portable document format (PDF).
5
III. Isi Laporan Tahunan | Annual Report Contents
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: ✓
The Annual Report shall at least contain:
a. ikhtisar data keuangan penting; ✓
financial statement highlight;
b. informasi saham (jika ada); ✓
Share information (if any);
6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
c. laporan Direksi; ✓
Board of Directors Report
d. laporan Dewan Komisaris; ✓
Board of Commisioners Report
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik; ✓
the Issuer or Public Company profile;
f. analisis dan pembahasan manajemen; ✓
management analysis and discussion;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; ✓ 7
Issuers or Public Companies governance;
Financial Report
Laporan Keuangan
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik; ✓
the Issuer or Public Company social and environmental responsibility;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan ✓
audited annual financial statement; and
241
Page 242
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Keterangan Halaman
Remark Page
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung
jawab atas Laporan Tahunan. ✓
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners regarding the responsibility for the Annual Report.
III. Uraian Isi Laporan Tahunan | Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting. Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau
sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
14-17
Financial Statement Highlight. Financial statement highlight contains financial
information that is presented in the form of a comparison for 3 (three) financial years or
since starting its business if the Issuer or Public Company has carried out its business
activities for less than 3 (three) years, at least containing:
1) pendapatan/penjualan; ✓
revenue/sales;
2) laba bruto; ✓
Gross profit;
3) laba (rugi); ✓
profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali; ✓
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-
controlling interests;
5) total laba (rugi) komprehensif; ✓
total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk dan kepentingan non pengendali; ✓
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and
non-controlling interests;
7) laba (rugi) per saham; ✓
earning (loss) per share;
8) jumlah aset; ✓
total assets
9) jumlah liabilitas; ✓
total liabilities
10) jumlah ekuitas; ✓
total equity
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; ✓
profit (loss) to total assets ratio;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; ✓
profit (loss) to equity ratio;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; ✓
profit (loss) to revenue/sales ratio;
14) rasio lancar; ✓
current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; ✓
liabilities to equity ratio;
242
Page 243
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Keterangan Halaman 2
Remark Page
Management Report
Laporan Manajemen
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan ✓
liabilities to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan
Publik dan jenis industrinya. ✓
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and
the type of industry. 3
Company Profile
Profil Perusahaan
b. Informasi Saham / Share Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat: 17-19
Share information for a Public Company shall at least contain:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam
bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: ✓
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a
4
comparison for the last 2 (two) financial years, at least containing:
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
a) jumlah saham yang beredar; ✓
the number of shares outstanding;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan; ✓
market capitalization based on the price on the stock exchange where the
shares are listed;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada
bursa efek tempat saham dicatatkan; dan ✓
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock 5
exchange where the shares are listed; and
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d) volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan. ✓
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya
tercatat di bursa efek; ✓
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed
on the stock exchange;
2) dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada 6
saham, seperti pemecahan saham (Share split), penggabungan saham (reverse
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Share), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan
efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai: ✓
in the event of a corporate action that causes changes in shares, such as share
splits, reverse shares, stock dividends, bonus shares, changes in the nominal
value of shares, issuance of convertible securities, as well as capital additions and
deductions, stock information as referred to in number 1) shall be added with at
least an explanation regarding:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; ✓
the date of implementation of the corporate action;
7
Financial Report
Laporan Keuangan
b) rasio pemecahan saham (Share split), penggabungan saham (reverse Share),
dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan
perubahan nilai nominal saham; ✓
share split ratio, reverse share, stock dividend, bonus share, number of
convertible securities issued, and changes in share par value;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; ✓
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
243
Page 244
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Keterangan Halaman
Remark Page
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan ✓
the number of convertible securities exercised (if any); and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; ✓
share price before and after the corporate action;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/
atau pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan
alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan ✓
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or
delisting of shares in the financial year, the reasons for the suspension and/or
delisting of shares shall be explained; and
4) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana
dimaksud pada angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting)
masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. ✓
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in
number 3) and/or the delisting process is still ongoing until the end of the Annual
Report period, it is explained the actions taken to resolve the temporary suspension
of share trading and/ or cancellation of the share listing (delisting).
c. Laporan Direksi
41-51
Board of Directors raport
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors report shall at least contain a brief description of:
1) kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: ✓
the performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; ✓
the strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten
atau Perusahaan Publik;\ ✓
the role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic
policies of Issuers or Public Companies;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi
Emiten atau Perusahaan Publik; ✓
the process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation
of the Issuer's or Public Company's strategy;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten
atau Perusahaan Publik; dan ✓
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or
Public Company; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; ✓
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
2) gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan ✓
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. ✓
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
244
Page 245
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Keterangan Halaman
Remark Page 2
Management Report
Laporan Manajemen
d. Laporan Dewan Komisaris
31-38
Board of Commisioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan
Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan 3
Company Profile
Profil Perusahaan
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management ✓
of Issuers or Public Companies, including the supervision of the Board of
Commissioners in the formulation and implementation of strategies for Issuers or
Public Companies carried out by the Board of Directors;
2) pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh
Direksi; dan 4
✓
views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Board of Directors; and
3) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. ✓
views on the implementation of the governance of the Issuer or Public Company.
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
54-122
Issuer or Public Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan 5
Tata Kelola Perusahaan
nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
Corporate Governance
the name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, 54
the reason for the change, and the effective date of the name change in the fiscal
year;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau
kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
54
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative
offices that enable the public to obtain information about Issuers or Public 6
Companies, including:
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
a) alamat; ✓
address
b) nomor telepon; ✓
telephone number;
c) alamat surat elektronik; dan ✓
e-mail address; and
d) alamat situs web; ✓
website address;
7
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
Financial Report
Laporan Keuangan
55-56
brief history of the Issuer or Public Company;
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate
culture) atau nilai-nilai perusahaan;
81-84
the vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate
culture or corporate values;
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan
pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
60-79
business activities according to the latest articles of association, business activities
carried out in the financial year, as well as types of goods and/or services produced;
245
Page 246
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Keterangan Halaman
Remark Page
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional
merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan
dari kegiatan operasional perusahaan.
80
the operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or
area for the implementation of operational activities or the range of the company's
operational activities.
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling
sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite
di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan
nama dan jabatan;
86-87
the organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart,
at least up to the structure of 1 (one) level below the Board of Directors including
committees under the Board of Directors (if any) and committees under the Board
of Commissioners, accompanied by names and positions;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun
internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan;
85
a list of industry association memberships both on a national and international
scale related to the implementation of sustainable finance;
9) profil Direksi, paling sedikit memuat:
94-101
Board of Directors profile, at least containing:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; ✓
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
b) foto terbaru; ✓
recent photograph;
c) usia; ✓
age;
d) kewarganegaraan; ✓
citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; ✓
education history and/or certification;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: ✓
position history, including information on:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau
Perusahaan Publik yang bersangkutan; ✓
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of
the Issuer or Public Company concerned;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
dan ✓
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors,
member of the Board of Commissioners, and/or committee member
as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public
Company. In the event that a member of the Board of Directors does not
have concurrent positions, then this is disclosed; and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik; ✓
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or
Public Company;
246
Page 247
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Keterangan Halaman 2
Management Report
Laporan Manajemen
Remark Page
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris,
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak
langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan ✓
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either directly 3
or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties. In the
Company Profile
Profil Perusahaan
event that a member of the Board of Directors has no affiliation, the Issuer or
Public Company shall disclose this matter; and
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal
tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; ✓
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the 4
reasons for the changes. In the event that there is no change in the composition
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
of the members of the Board of Directors, this matter shall be disclosed;
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
88-93
Board of Commissioners profile, at least containing:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; ✓
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
b) foto terbaru; ✓
recent photograph;
c) usia; 5
✓
age;
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d) kewarganegaraan; ✓
citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; ✓
education history and/or certification;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: ✓
position history, including information on: 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris; ✓
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
(2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan
Komisaris yang merupakan komisaris independen pada Emiten atau
Perusahaan Publik yang bersangkutan; ✓
the legal basis for the first appointment as a member of the Board of
Commissioners who is an independent commissioner of the Issuer or
Public Company concerned;
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun
di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan 7
Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai
Financial Report
Laporan Keuangan
hal tersebut; dan ✓
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners,
member of the Board of Directors, and/or committee member as well as
other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In
the event that a member of the Board of Commissioners does not have
concurrent positions, then this is disclosed; and
247
Page 248
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Keterangan Halaman
Remark Page
(4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik; ✓
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or
Public Company;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang
saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai
kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; ✓
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major
shareholders, and controllers either directly or indirectly to individual owners,
including names of affiliated parties; In the event that a member of the Board
of Commissioners does not have any affiliation, the Issuer or Public Company
shall disclose this matter;
h) pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris
independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan ✓
statement of independence of the independent commissioner in the event
that the independent commissioner has served more than 2 (two) terms; and
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya.
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners ✓
and the reasons for the changes. In the event that there is no change in the
composition of the members of the Board of Commissioners, this matter shall
be disclosed;
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu
penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board 88,94
of Directors and/or members of the Board of Commissioners that occurs after
the financial year ends up to the deadline for submitting the Annual Report, the
composition included in the Annual Report is the composition of the members of
the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners who was
last and previous;
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan
status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
102-105
number of employees by gender, position, age, education level, and employment
status (permanent/contracted) in the financial year; Disclosure of information can
be presented in tabular form.
13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun
buku, yang terdiri dari informasi mengenai:
106-110
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of
the financial year, which consists of information regarding:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten
atau Perusahaan Publik;
106
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public
Company;
248
Page 249
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Keterangan Halaman 2
Remark Page
Management Report
Laporan Manajemen
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham
Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan
109-110
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
who own shares in the Issuer or Public Company. In the event that all members
of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners 3
do not own shares, then this matter is disclosed; and
Company Profile
Profil Perusahaan
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham
yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten
atau Perusahaan Publik; 107
community shareholder group, namely the group of shareholders who each
own less than 5% (five percent) of the shares of the Issuer or Public Company;
4
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
✓
The above information can be presented in tabular form.
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan
Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir
tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar
dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
109-110
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners at
the beginning and end of the financial year, including information on shareholders
registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners; 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris
tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan
Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. ✓
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the
Board of Commissioners do not have indirect ownership of the shares of the Issuer
or Public Company, this matter shall be disclosed.
15) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku
berdasarkan klasifikasi:
108 6
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the financial
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
year based on classification:
a) kepemilikan institusi lokal; ✓
ownership of local institutions;
b) kepemilikan institusi asing; ✓
ownership of foreign institutions;
c) kepemilikan individu lokal; dan ✓
local individual ownership; and
d) kepemilikan individu asing; ✓
foreign individual ownership; 7
Financial Report
Laporan Keuangan
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau
Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik
individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
111,115
information regarding the main and controlling shareholders of the Issuer or Public
Company, either directly or indirectly, to the individual owner, which is presented in
the form of a scheme or chart;
249
Page 250
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Keterangan Halaman
Remark Page
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika
ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or
Public Company has joint control of the entity (if any), along with the percentage 112-114
of share ownership, line of business, total assets, and operating status of the
subsidiary, associated company, joint venture company;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak
tersebut.
18) kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran
dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana
saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham
(Share split), penggabungan saham (reverse Share), dividen saham, saham bonus,
dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
116
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price
from the beginning of listing to the end of the financial year as well as the name
of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public Company are
listed, including share splits, reverse shares, dividends shares, bonus shares, and
changes in the nominal value of shares, implementation of conversion effects,
implementation of capital additions and subtractions (if any);
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka
18), yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek,
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai
penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
116
other securities listing information other than the securities as referred to in
number 18), which have not yet matured in the financial year, at least contain the
name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value,
and securities rating (if there is);
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP)
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
117-118
information on the use of the services of a public accountant (AP) and a public
accounting firm (KAP) and their networks/associations/allies include:
a) nama dan alamat; ✓
name and address
b) periode penugasan; ✓
assignment period;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan; ✓
information on audit and/or non-audit services provided;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan
yang diberikan selama tahun buku; dan ✓
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the financial
year; and
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak
memberikan jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut;
dan ✓
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are
appointed do not provide non-audit services, then the information is disclosed;
and
250
Page 251
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Keterangan Halaman 2
Remark Page
Management Report
Laporan Manajemen
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel. ✓
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/
associations/allies can be presented in tabular form.
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan
KAP ✓ 3
name and address of capital market supporting institutions and/or professions
Company Profile
Profil Perusahaan
other than AP and KAP
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen
126-147
Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai
laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan
4
material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: ✓
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial
statements and other important information with an emphasis on material changes
that occurred in the financial year, which at least contains:
1) tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
128-133
operational review per business segment according to the type of industry of the
Issuer or Public Company, at least regarding:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; ✓
production, which includes the process, capacity, and development;
5
b) pendapatan/penjualan; dan ✓
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
revenue/sale; and
c) profitabilitas; ✓
profitability
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
133-137
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial
performance in the last 2 (two) financial years, an explanation of the causes of the 6
changes and the impact of these changes, at least regarding:
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; ✓
current assets, non-current assets, and total assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; ✓
current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
c) ekuitas; ✓
equity;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan
total laba (rugi) komprehensif; dan ✓
revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total 7
Financial Report
Laporan Keuangan
comprehensive profit (loss); and
e) arus kas; ✓
cash flow;
3) kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan
rasio yang relevan; 137-138
the ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
251
Page 252
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Keterangan Halaman
Remark Page
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan
perhitungan rasio yang relevan;
138
the collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting
the relevant ratio calculations;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal
(capital structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
138-139
the capital structure and management policies on the capital structure (capital
structure) along with the basis for determining the said policy;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan
penjelasan paling sedikit memuat:
139
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at
least contains:
a) tujuan dari ikatan tersebut;
-
the purpose of the bond;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
-
the expected source of funds to fulfill the commitment;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan
-
the currency in which it is denominated; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi
risiko dari posisi mata uang asing yang terkait;
-
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk
from the related foreign currency position;
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku
terakhir, paling sedikit memuat:
139
discussion of investment in capital goods realized in the last financial year, at least
contains:
a) jenis investasi barang modal; ✓
type of investment in capital expenditure;
b) tujuan investasi barang modal; dan ✓
the purpose of investment in capital expenditure; and
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; ✓
the investment value of the issued capital expenditure;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika
ada);
140
information and material facts occurring after the date of the accountant's report
(if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi
industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
148
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions
of the industry, the general economy and the international market accompanied
by quantitative supporting data from reliable data sources;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang
dicapai (realisasi), mengenai:
140-141
comparison between the target/projection at the beginning of the financial year
with the results achieved (realization), regarding:
a) pendapatan/penjualan; ✓
revenue/sales;
252
Page 253
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Keterangan Halaman 2
Remark Page
Management Report
Laporan Manajemen
b) laba (rugi); ✓
profit (Loss);
c) struktur modal (capital structure); atau ✓
capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; ✓ 3
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
Company Profile
Profil Perusahaan
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu)
tahun mendatang, mengenai:
140-141
targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1
(one) year, regarding:
a) pendapatan/penjualan; ✓ 4
revenue/sales;
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
b) laba (rugi); ✓
profit (Loss);
c) struktur modal (capital structure); ✓
capital structure;
d) kebijakan dividen; atau ✓
dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; ✓
other matters deemed important to the Issuer or Public Company; 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar;
141
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at
least regarding the marketing strategy and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
142
description of dividends for the last 2 (two) financial years, at least:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen
yang dibagikan terhadap laba bersih; 6
✓
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends
distributed to net income;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash ✓
dividends;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan ✓
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; ✓
the number of dividends paid annually;
7
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten
Financial Report
Laporan Keuangan
atau Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. ✓
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the
Issuer or Public Company does not distribute dividends in the last 2 (two) years, this
matter shall be disclosed.
14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
142
realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
253
Page 254
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Keterangan Halaman
Remark Page
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan
laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan
dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun
buku; dan ✓
in the event that during the financial year, the Issuer has an obligation to
submit a report on the realization of the use of funds, then the realization of
the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed
until the end of the financial year; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan
dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the ✓
Financial Services Authority Regulation regarding the report on the realization
of the use of the proceeds from the public offering, the Issuer shall explain the
change;
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi
material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada
tahun buku, paling sedikit memuat:
143-145
material information (if any), among others regarding investment, expansion,
divestment, business merger/consolidation, acquisition, debt/capital restructuring,
material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions,
which occurred during the financial year, at least containing:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; -
the date, value, and object of the transaction;
b) nama pihak yang melakukan transaksi;
-
the name of the party conducting the transaction;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada);
-
the nature of the affiliation relationship (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
-
explanation of the fairness of the transaction;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan
-
compliance with related provisions; and
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau
Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
-
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the
information as referred to in letter a) to letter e), the Issuer or Public Company
also discloses information:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle); dan
-
a statement of the Board of Directors that the affiliate transaction has
gone through adequate procedures to ensure that the affiliate transaction
is carried out in accordance with generally accepted business practices,
among others, by complying with the arms-length principle; and
254
Page 255
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Keterangan Halaman
Remark Page 2
Management Report
Laporan Manajemen
(2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle);
-
the role of the Board of Commissioners and the audit committee in
carrying out adequate procedures to ensure that affiliated transactions
are carried out in accordance with generally accepted business practices,
among others, by complying with the arms-length principle; 3
Company Profile
Profil Perusahaan
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
-
for affiliated transactions or material transactions which are business activities 4
carried out in order to generate business income and are carried out regularly,
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated
transactions or material transactions are business activities carried out in
order to generate operating income. and run regularly, repeatedly, and/or
continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan
dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan
pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
-
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to
have been disclosed in the annual financial statements, additional information
regarding the disclosure reference in the annual financial statements is added. 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau
transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham
independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
tersebut; -
for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions
resulting from the implementation of affiliated transactions and/or conflict of
interest transactions that have been approved by independent shareholders,
6
additional information regarding the date of the GMS which approved the
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added;
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; ✓
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest
transaction, then this matter shall be disclosed;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh
signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap
laporan keuangan (jika ada); dan 147
changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on
Issuers or Public Companies and their impact on financial statements (if any); and
7
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan
Financial Report
Laporan Keuangan
keuangan (jika ada). 147
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
150-227
Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat
mengenai:
Issuer or Public Company Governance shall at least contain a brief description of:
255
Page 256
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Keterangan Halaman
Remark Page
1) RUPS, paling sedikit memuat:
155-168
GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun
sebelum tahun buku meliputi: ✓
Information regarding the resolutions of the GMS in the financial year and 1
(one) year prior to the financial year include:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun
buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan ✓
the resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the
financial year are realized in the financial year; and
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun
buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan;
resolutions of the GMS for the financial year and 1 (one) year before the ✓
financial year that have not been realized and the reasons for not realizing
them;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen
dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut; ✓
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party
in the conduct of the GMS to calculate the votes, then this matter shall be
disclosed;
2) Direksi, paling sedikit memuat:
177-183
The Board of Directors, at least contains:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota
Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel. ✓
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
Information regarding the duties and responsibilities of each member of the
Board of Directors is described and can be presented in tabular form.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
a statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board ✓
of Directors;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama
Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut
termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi
bersama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of ✓
Directors, meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners,
and the level of attendance of members of the Board of Directors in the
meeting including attendance at the GMS;
Information on the level of attendance of members of the Board of Directors
at the meeting of the Board of Directors, the meeting of the Board of Directors
with the Board of Commissioners, or the GMS can be presented in tabular
form.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
training and/or competency improvement of members of the Board of ✓
Directors:
256
Page 257
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Keterangan Halaman
Remark Page 2
Management Report
Laporan Manajemen
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi,
termasuk program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat
(jika ada); dan ✓
policies for training and/or improving the competence of members of the
Board of Directors, including an orientation program for newly appointed
members of the Board of Directors (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi 3
dalam tahun buku (jika ada);
Company Profile
Profil Perusahaan
✓
training and/or competency improvement attended by members of the
Board of Directors in the financial year (if any);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat:
the evaluation of the Board of Directors on the performance of the committees ✓
that support the implementation of the duties of the Board of Directors in the 4
financial year shall at least contain:
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
(1) prosedur penilaian kinerja; dan
-
performance assessment procedures; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
-
the criteria used are performance achievements during the financial year,
competence and attendance at meetings; and
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut. ✓ 5
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
that supports the implementation of the duties of the Board of Directors, this
matter shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
168-176
The Board of Commissioners, at least contains:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; ✓
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) 6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Dewan Komisaris; ✓
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the
Board of Commissioners;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan
Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board ✓
of Commissioners, meetings of the Board of Commissioners with the
Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of
Commissioners in these meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan
7
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan
Financial Report
Laporan Keuangan
dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the Board of ✓
Commissioners at the meeting of the Board of Commissioners, the meeting
of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be
presented in tabular form.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
training and/or competency improvement of members of the Board of ✓
Commissioners:
257
Page 258
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Keterangan Halaman
Remark Page
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan
Komisaris, termasuk program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris
yang baru diangkat (jika ada); dan ✓
policy on training and/or improving the competence of members of
the Board of Commissioners, including orientation programs for newly
appointed members of the Board of Commissioners (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan
Komisaris dalam tahun buku (jika ada); ✓
training and/or competency improvement attended by members of the
Board of Commissioners in the financial year (if any);
e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
performance assessment of the Board of Directors and the Board of 175-176
Commissioners as well as each member of the Board of Directors and the
Board of Commissioners, at least containing:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; ✓
procedures for implementing performance appraisals;
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan ✓
the criteria used are performance achievements during the financial year,
competence and attendance at meetings; and
(3) pihak yang melakukan penilaian; dan ✓
the party conducting the assessment; and
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi
the Board of Commissioners' assessment of the performance of the 176
Committees that support the implementation of the duties of the Board of
Commissioners in the financial year includes::
(1) prosedur penilaian kinerja; dan ✓
performance assessment procedures; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
kompetensi dan kehadiran dalam rapat; ✓
the criteria used are performance achievements during the financial year,
competence and attendance at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of ✓
Commissioners shall at least contain:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses
nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
the nomination procedure, including a brief description of the nomination 168-169, 177-178
policies and processes for members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners; and
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara
lain:
175
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors
and the Board of Commissioners, among others:
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and ✓
the Board of Commissioners;
258
Page 259
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Keterangan Halaman
Remark Page 2
Management Report
Laporan Manajemen
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan,
tantiem/bonus dan lainnya; dan ✓
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of
Commissioners such as salary, allowances, tantiem/bonus and others; and
(3) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam
bentuk tabel. 3
✓
Company Profile
Profil Perusahaan
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors
and member of the Board of Commissioners; Disclosure of information
can be presented in tabular form.
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam
anggaran dasar, paling sedikit memuat:
N/A 4
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out
business activities based on sharia principles as stated in the articles of association,
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
shall at least contain:
a) nama;
N/A
name;
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
N/A
the legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
c) periode penugasan dewan pengawas syariah;
N/A
the period of assignment of the sharia supervisory board;
d) tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan 5
N/A
Tata Kelola Perusahaan
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
Corporate Governance
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan
pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik;
N/A
the frequency and method of providing advice and suggestions as well as
supervising the fulfillment of sharia principles in the capital market to Issuers
or Public Companies;
6) Komite audit, paling sedikit memuat: 6
183-189
The audit committee, at least contains:
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; ✓
name and position in committee membership;
b) usia; ✓
age;
c) kewarganegaraan; ✓
citizenship;
d) riwayat pendidikan; ✓
education history;
7
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
Financial Report
Laporan Keuangan
✓
position history, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; ✓
legal basis for appointment as committee member;
259
Page 260
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Keterangan Halaman
Remark Page
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, ✓
member of the Board of Directors, and/or committee member as well as
other positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik; ✓
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or
Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite audit; ✓
the period and tenure of the audit committee members;
g) pernyataan independensi komite audit; ✓
statement of independence of the audit committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun
buku (jika ada); ✓
training and/or competency improvement that have been followed in the
financial year (if any);
i) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran
anggota komite audit dalam rapat tersebut; dan ✓
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings
and the level of attendance of audit committee members in the meeting; and
j) pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang
dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) komite audit; ✓
the implementation of the audit committee's activities for the financial year in
accordance with the guidelines or charter of the audit committee;
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
190-196
the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public
Company, at least containing:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; ✓
name and position in committee membership;
b) usia; ✓
age;
c) kewarganegaraan; ✓
citizenship;
d) riwayat pendidikan; ✓
education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: ✓
position history, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; ✓
legal basis for appointment as committee member;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, ✓
member of the Board of Directors, and/or committee member and other
positions (if any); and
260
Page 261
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Keterangan Halaman
Remark Page 2
Management Report
Laporan Manajemen
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik; ✓
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or
Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; ✓
the period and term of office of the committee members;
3
g) pernyataan independensi komite;
Company Profile
Profil Perusahaan
✓
statement of committee independence;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun
buku (jika ada); ✓
training and/or competency improvement that have been followed in the
financial year (if any);
4
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
✓
description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter); ✓
a statement that it has a guideline or charter;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota
dalam rapat tersebut; ✓
policies and implementation of the frequency of meetings and the level of
attendance of members at the meeting;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan ✓
a brief description of the implementation of activities in the financial year; and 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau
Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
-
in the event that there is no nomination and remuneration committee is
formed, the Issuer or Public Company is sufficient to disclose the information
as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan
-
reasons for not forming the committee; and
6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
-
the party carrying out the nomination and remuneration function;
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung
fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan
tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
-
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the
functions and duties of the Board of Directors (if any) and/or committees that
support the functions and duties of the Board of Commissioners, at least containing:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
-
name and position in committee membership;
7
b) usia;
Financial Report
Laporan Keuangan
-
age;
c) kewarganegaraan;
-
citizenship;
d) riwayat pendidikan;
-
education history;
261
Page 262
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Keterangan Halaman
Remark Page
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
-
position history, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
-
legal basis for appointment as committee member;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, -
member of the Board of Directors, and/or committee member and other
positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik;
-
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or
Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite:
-
the period and term of office of the committee members;
g) pernyataan independensi komite;
-
statement of committee independence;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun
buku (jika ada); dan
-
training and/or competency improvement that have been followed in the
financial year (if any); and
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
-
description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
-
a statement that the committee has had guidelines or charters;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran
anggota komite dalam rapat tersebut; dan
-
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the
level of attendance of committee members in those meetings; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
-
a brief description of the committee's activities for the financial year;
9) Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
197-200
Corporate secretary, at least contains:
a) nama; ✓
name;
b) domisili; ✓
domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi: ✓
position history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan ✓
legal basis for appointment as company secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik; ✓
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or
Public Company;
262
Page 263
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Keterangan Halaman
Remark Page 2
Management Report
Laporan Manajemen
d) riwayat pendidikan; ✓
education history;
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
dan ✓
training and/or competency improvement to be followed during the financial
year; and
3
f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
Company Profile
Profil Perusahaan
a brief description of the implementation of the duties of the corporate ✓
secretary for the financial year;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat:
201-204
Internal audit unit, at least contains:
a) nama kepala unit audit internal; ✓ 4
the name of the head of the internal audit unit;
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
b) riwayat jabatan, meliputi: ✓
position history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan ✓
the legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik; ✓
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or
Public Company;
5
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); ✓
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
training and/or competency improvement to be followed during the financial ✓
year;
e) struktur dan kedudukan unit audit internal; ✓
the structure and position of the internal audit unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab; 6
✓
description of duties and responsibilities;
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit
internal; dan ✓
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku
termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan
Komisaris, dan/atau komite audit;
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for ✓
the financial year including the policy and implementation of the frequency
of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or audit
committee;
7
Financial Report
Laporan Keuangan
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
204-205
a description of the internal control system implemented by the Issuer or Public
Company, at least containing:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan lainnya; ✓
financial and operational control, as well as compliance with other laws and
regulations;
263
Page 264
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Keterangan Halaman
Remark Page
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan ✓
review of the effectiveness of the internal control system; and
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem
pengendalian internal; ✓
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the
adequacy of the internal control system;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
206-208
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at
least contains:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau
Perusahaan Publik; ✓
general description of the risk management system of the Issuer or Public
Company;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; ✓
types of risks and how to manage them;
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan
Publik; dan ✓
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management
system; and
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas
kecukupan sistem manajemen risiko; ✓
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the
audit committee on the adequacy of the risk management system;
13) perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
(jika ada), paling sedikit memuat:
209
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies,
subsidiaries, members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners (if any), at least contain:
a) pokok perkara/gugatan; ✓
subject matter/lawsuit;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan ✓
status of settlement of cases/ lawsuit; and
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik; ✓
the effect on the condition of the Issuer or Public Company;
14) informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas
Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public 209
Companies, members of the Board of Commissioners and members of the Board of
Directors, by the Financial Services Authority and other authorities for the financial
year (if any);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
210-215
information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
a) pokok-pokok kode etik; ✓
the main points of the code of ethics;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan ✓
the form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
264
Page 265
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Keterangan Halaman 2
Remark Page
Management Report
Laporan Manajemen
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of ✓
Directors, members of the Board of Commissioners, and employees of Issuers
or Public Companies;
16) uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang 3
berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten
Company Profile
Profil Perusahaan
atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham
oleh manajemen (management Share ownership program/MSOP) dan/atau
program kepemilikan saham oleh karyawan (employee Share ownership program/
ESOP); 217
a brief description of the policy for providing long-term performance-based
compensation to management and/or employees owned by the Issuer or Public
Company (if any), including the management share ownership program (MSOP) 4
and/or program employee share ownership (employee share ownership program/
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh
manajemen (management Share ownership program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee Share ownership program/ESOP),
informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: ✓
In terms of providing compensation in the form of a management share ownership
program (MSOP) and/or an employee share ownership program (ESOP), the
information disclosed must at least contain:
a) jumlah saham dan/atau opsi; ✓
number of shares and/or options; 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b) jangka waktu pelaksanaan; ✓
implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan ✓
requirements for eligible employees and/or management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan; ✓
exercise price or determination of exercise price;
17) uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: 6
217
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
a brief description of the information disclosure policy regarding:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan
kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
share ownership of members of the Board of Directors and members of ✓
the Board of Commissioners no later than 3 (three) working days after the
occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public
Company; and
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; ✓
implementation of the said policy;
7
18) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di
Financial Report
Laporan Keuangan
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
218-219
a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least
containing:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran; ✓
the method of submitting a violation report;
b) perlindungan bagi pelapor; ✓
protection for whistleblowers;
265
Page 266
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Keterangan Halaman
Remark Page
c) penanganan pengaduan; ✓
complaint handling;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan ✓
the party managing the complaint; and
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: ✓
esult of complaint handling, at least:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
the number of complaints received and processed in the financial year; ✓
and
(2) tindak lanjut pengaduan; ✓
follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan
pelanggaran (whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
-
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing
system, it is disclosed regarding this matter.
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
219-221
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least
containing:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi,
balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau
Perusahaan Publik; dan ✓
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices,
kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities in Issuers or Public Companies; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan
Publik; ✓
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public
Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi,
maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
-
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption
policy, the reasons for not having the said policy are explained.
20) penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
222-227
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers that
issue equity securities or Public Companies, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
a statement regarding the recommendations that have been implemented; ✓
and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan
alternatif pelaksanaannya (jika ada). ✓
explanation of recommendations that have not been implemented, along
with reasons and alternative implementations (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. ✓
Disclosure of information can be presented in tabular form.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
230-237
Issuers or Public Companies Social and Environmental Responsibility
266
Page 267
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Keterangan Halaman
Remark Page 2
Management Report
Laporan Manajemen
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan
merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: ✓
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is
a Sustainability Report as referred to in the Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance 3
for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at most slightly
Company Profile
Profil Perusahaan
load:
a) penjelasan strategi keberlanjutan; ✓
explanation of the sustainability strategy;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup): ✓
sustainability aspects highlight (economic, social, and environmental); 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; ✓
Issuer or Public Company brief profile;
d) penjelasan Direksi; ✓
explanation of the Board of Directors;
e) tata kelola keberlanjutan; ✓
sustainability governance;
f) kinerja keberlanjutan; ✓
sustainability performance;
5
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; ✓
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
written verification from an independent party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan ✓
a feedback sheet for readers, if any; and
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan
tahun sebelumnya; ✓
the response of the Issuer or Public Company to the previous year's report
feedback;
6
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; ✓
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in
accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability
Report for Issuers and Public Companies as contained in Appendix II which is an
integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
3) informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat: ✓
information on the Sustainability Report in number 1) can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab
sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan 7
Financial Report
Laporan Keuangan
diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau
disclosed in other relevant sections outside the social and environmental ✓
responsibility section, such as the Directors' explanation regarding the
Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors' Report;
and/or
267
Page 268
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK • LAPORAN TAHUNAN 2025
Keterangan Halaman
Remark Page
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan
lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil
Emiten atau Perusahaan Publik; ✓
refers to other sections outside the social and environmental responsibility
section by still referring to the Technical Guidelines for the Preparation of
Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed in Appendix
II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter,
such as the profile of the Issuer or Public Company;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada
angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan namun
dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan; ✓
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the
Annual Report but can be presented separately from the Annual Report;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan
Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud
harus: ✓
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual
Report, the information disclosed in the said Sustainability Report must:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan ✓
contains all the information as referred to in number 1); and
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; ✓
prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a
Sustainability Report for Issuers and Public Companies as listed in Appendix
II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan
Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat
informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari
Laporan Tahunan; dan ✓
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the
Annual Report, then the social and environmental responsibility section contains
information that information on social and environmental responsibility has been
disclosed in the Sustainability Report which is presented separately from the
Annual Report; and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan
secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan
penyampaian Laporan Tahunan. ✓
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the
Annual Report must be submitted together with the submission of the Annual
Report.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit ✓
Audited Annual Financial Statement
268
Page 269
ANNUAL REPORT 2025 • PT UNI-CHARM INDONESIA TBK 1
2025 Performance
Kinerja 2025
Keterangan Halaman
Remark Page 2
Management Report
Laporan Manajemen
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai
dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan
publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud
memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung
jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor
pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal
Emiten merupakan perusahaan efek. 3
The annual financial statements contained in the Annual Report are prepared in
Company Profile
Profil Perusahaan
accordance with financial accounting standards in Indonesia and have been audited
by a public accountant registered with the Financial Services Authority. The said
annual financial report contains a statement regarding the accountability for financial
statements as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the
Board of Directors' responsibility for financial statements or the laws and regulations in
the capital market sector which regulates the periodic reports of securities companies
in the event that the Issuer is a securities company. 4
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan
format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
ini.
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board ✓
of Commissioners regarding Responsibilities for the Annual Report Statements of
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
regarding the responsibilities of the Annual Report are prepared in accordance with the
format of Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the 5
Board of Commissioners regarding Responsibilities for the Annual Report as contained
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
in the Appendix I which is an integral part of this Financial Services Authority Circular
Letter.
6
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan
7
Financial Report
Laporan Keuangan
269
Page 270
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
31 DECEMBER 2025 AND 2024
DAN/AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2025 AND 2024
Page 271
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK/ PT UNI-CHARM INDONESIA TBK AND SUBSIDIARIES ISI/CONTENTS SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DIREKSI/ BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF AND FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 .................................................................................... Halaman/Page LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION ........................................................ 1 - 2 LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME ........................................................................................ 3 LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY ........................................................... 4 LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS ......................................................................... 5 CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ................................................. 6 - 64 INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION AS OF AND FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 ............................................................ .. 65 - 69 LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 272
Page 273
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas 1,957,888 5 1,795,306 Cash
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak berelasi 113,469 6,27c 149,605 Related parties -
- Pihak ketiga 1,885,820 6 2,529,114 Third parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak berelasi 24,044 27c 18,982 Related parties -
- Pihak ketiga 1,050 6,245 Third parties -
Persediaan 1,223,503 7 1,017,036 Inventories
Piutang derivatif - 707 Derivative receivables
Klaim pengembalian pajak Claims for tax refund
dan aset pajak lainnya 68,124 9a 15,202 and other tax assets
Biaya dibayar di muka 104,445 8 200,388 Prepaid expenses
Jumlah aset lancar 5,378,343 5,732,585 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap 1,284,900 10 1,929,670 Fixed assets
Aset hak-guna 135,659 11 182,698 Right-of-use assets
Deposit yang dapat dikembalikan 4,518 5,898 Refundable deposits
Klaim pengembalian pajak 9a Claims for tax refund
- Pajak penghasilan badan 256,982 471,644 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 107,338 164,516 Other taxes -
Aset pajak tangguhan 164,129 9d 169,274 Deferred tax assets
Biaya dibayar di muka 3,836 8 2,060 Prepaid expenses
Jumlah aset tidak lancar 1,957,362 2,925,760 Total non-current assets
JUMLAH ASET 7,335,705 8,658,345 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
Halaman - 1 - Page
Page 274
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak berelasi 36,487 12,27c 36,664 Related parties -
- Pihak ketiga 830,193 12 909,108 Third parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak berelasi 8,291 13,27c 38,248 Related parties -
- Pihak ketiga 118,252 13 108,355 Third parties -
Akrual 1,362,152 14 1,202,422 Accruals
Pendapatan tangguhan 1,241 23 3,961 Deferred revenue
Utang derivatif 221 - Derivative liabilities
Utang pajak 9b Tax payables
- Pajak penghasilan badan 20,971 79,609 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 53,776 57,679 Other taxes -
Liabilitas sewa 58,984 15 99,864 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 1,712 16 1,537 Employee benefits obligation
Jumlah liabilitas jangka pendek 2,492,280 2,537,447 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas sewa 97,413 15 123,531 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 121,553 16 130,197 Employee benefits obligation
Jumlah liabilitas jangka panjang 218,966 253,728 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2,711,246 2,791,175 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham: Share capital:
Saham biasa - modal dasar Ordinary shares authorized
13.301.031.600 saham, 13,301,031,600 shares,
ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid
4.156.572.300 saham dengan nilai 4,156,572,300 shares with
nominal Rp 100 (jumlah penuh) par value of Rp 100 (full
per saham 415,657 17 415,657 amount) per share
Foreign exchange difference
Selisih kurs atas modal disetor 11,503 19 11,503 on paid-in capital
Tambahan modal disetor 1,061,040 20 1,061,040 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 66,505 21 66,505 Appropriated -
- Belum dicadangkan 3,068,649 4,311,465 Unappropriated -
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 4,623,354 5,866,170 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 1,105 1,000 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 4,624,459 5,867,170 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 7,335,705 8,658,345 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
Halaman - 2 - Page
Page 275
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan neto 7,984,383 23 9,675,468 Net revenue
Beban pokok pendapatan (6,783,218 ) 24 (7,700,133 ) Cost of revenue
Laba bruto 1,201,165 1,975,335 Gross profit
Beban penjualan (1,254,459 ) 25a (1,243,073 ) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (469,348 ) 25b (297,318 ) expenses
Penghasilan keuangan 39,401 44,580 Finance income
Biaya keuangan (13,043 ) (17,835 ) Finance costs
(Kerugian)/keuntungan (Loss)/gain on foreign
selisih kurs, neto (996 ) 7,831 exchange, net
Kerugian penurunan nilai atas
aset tetap (301,191 ) 10 - Impairment loss on fixed assets
Beban pajak lainnya (28,298 ) (16,423 ) Other tax expenses
Lain-lain, neto (9,193 ) 8,532 Others, net
(Rugi)/laba sebelum (Loss)/profit before
pajak penghasilan (835,962 ) 461,629 income tax
Beban pajak penghasilan (359,061 ) 9c (111,188 ) Income tax expenses
(Rugi)/laba tahun berjalan (1,195,023 ) 350,441 (Loss)/profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
- Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of -
imbalan kerja 28,718 16 29,746 employee benefits obligation
- Pajak penghasilan terkait (6,318 ) 9d (6,542 ) Related income tax -
Jumlah penghasilan
komprehensif lain, setelah Total other comprehensive
pajak 22,400 23,204 income, net of tax
Jumlah (rugi)/penghasilan Total comprehensive (loss)/
komprehensif tahun berjalan (1,172,623 ) 373,645 income for the year
(Rugi)/laba tahun berjalan (Loss)/profit for the year
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (1,195,128 ) 350,405 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 105 36 Non-controlling interest
(1,195,023 ) 350,441
Jumlah (rugi)/penghasilan
komprehensif yang Total comprehensive (loss)/
diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk (1,172,728 ) 373,609 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 105 36 Non-controlling interest
(1,172,623 ) 373,645
(Rugi)/laba per saham dasar Basic (loss)/earnings
(jumlah penuh) (288 ) 26 84 per share (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
Halaman - 3 - Page
Page 276
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR EQUITY FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Saldo laba/
Retained earnings
Selisih kurs atas
modal disetor/ Tambahan Kepentingan
Foreign exchange modal disetor/ Belum nonpengendali/
Modal saham/ Saham tresuri/ difference on Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Share capital Treasury shares paid-in capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Total interest Total equity
Saldo 1 Januari 2024 415,657 (19,997 ) 11,503 1,064,255 66,505 4,024,763 5,562,686 964 5,563,650 Balance as at 1 January 2024
Laba tahun berjalan - - - - - 350,405 350,405 36 350,441 Profit for the year
Dividen (Catatan 22) - - - - - (86,907 ) (86,907 ) - (86,907 ) Dividend (Note 22)
Pelaksanaan opsi saham Stock options exercised
(Catatan 18) - 19,997 - (3,215 ) - - 16,782 - 16,782 (Note 18)
Penghasilan komprehensif lain - - - - - 23,204 23,204 - 23,204 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 415,657 - 11,503 1,061,040 66,505 4,311,465 5,866,170 1,000 5,867,170 Balance as at 31 December 2024
Rugi tahun berjalan - - - - - (1,195,128 ) (1,195,128 ) 105 (1,195,023 ) Loss for the year
Dividen (Catatan 22) - - - - - (70,088 ) (70,088 ) - (70,088 ) Dividend (Note 22)
Penghasilan komprehensif lain - - - - - 22,400 22,400 - 22,400 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 415,657 - 11,503 1,061,040 66,505 3,068,649 4,623,354 1,105 4,624,459 Balance as at 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
Halaman - 4 - Page
Page 277
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Cash flows from operating
Arus kas dari aktivitas operasi: activities:
Penerimaan dari pelanggan 11,514,999 12,295,019 Receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok dan Payment to suppliers and
pihak lain (10,351,780 ) (11,030,461 ) other parties
Pembayaran kepada karyawan (590,066 ) (580,561 ) Payment to employees
Penerimaan dari aktivitas operasi Receipts from other operating
lainnya 39,512 26,497 activities
Pembayaran untuk aktivitas Payments for other operating
operasi lainnya (53,877 ) (22,081 ) activities
Kas yang dihasilkan dari operasi 558,788 688,413 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan
badan (209,425 ) (439,802 ) Payment of corporate income tax
Penerimaan dari hasil ketetapan Receipt from result of
pajak 58,232 118,078 tax assessments
Penerimaan penghasilan keuangan 42,319 47,516 Receipt of finance income
Pembayaran biaya keuangan (13,975 ) (18,901 ) Payment of finance cost
Arus kas neto Net cash flows from
dari aktivitas operasi 435,939 395,304 operating activities
Cash flows from investing
Arus kas dari aktivitas investasi: activities:
Hasil dari penjualan aset tetap 185 196 Proceeds from sale of fixed assets
Pembelian aset tetap (85,885 ) (254,124 ) Purchase of fixed assets
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (85,700 ) (253,928 ) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan: activities:
Pembayaran atas bagian pokok Payment of principal portion
liabilitas sewa (122,907 ) (113,291 ) of lease liabilities
Pembayaran dividen tunai (70,088 ) (86,907 ) Payment of cash dividend
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (192,995 ) (200,198 ) financing activities
Kenaikan/(penurunan) neto kas 157,244 (58,822 ) Increase/(decrease) in cash
Kas pada awal tahun 1,795,306 1,852,974 Cash at beginning of the year
Dampak selisih kurs Foreign exchange difference
terhadap kas 5,338 1,154 on cash
Kas pada akhir tahun 1,957,888 1,795,306 Cash at end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
Halaman - 5 - Page
Page 278
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi lainnya a. Establishment and other information
PT Uni-Charm Indonesia Tbk ("Perusahaan") PT Uni-Charm Indonesia Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 37 was established based on Notarial Deed No. 37
tanggal 5 Juni 1997 oleh Linda Herawati S.H. dated 5 June 1997 of Linda Herawati S.H. The
Akta Pendirian Perusahaan telah mendapat Company’s Deed of Establishment were
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik approved by the Minister of Justice of the
Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. C2-9632.HT.01.01.Th.97 tanggal No. C2-9632.HT.01.01.Th.97 dated
18 September 1997 dan telah diumumkan 18 September 1997 and published in the State
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 56 Gazette No. 56 dated 14 July 1998,
tanggal 14 Juli 1998, Tambahan No. 3838. Supplement No. 3838.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir been amended several times. The latest
dibuat melalui Akta Notaris No. 185 tanggal amendment was made through Notarial Deed
27 Agustus 2020 oleh Christina Dwi Utami, No. 185 dated 27 August 2020 of Christina Dwi
S.H., M. Hum., M.Kn., dalam rangka Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., in order to comply
penyesuaian dengan ketentuan dalam with Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) (“POJK”) 15/2022. This Deed was approved by
15/2022. Akta ini telah disahkan oleh the Ministry of Law and Human Rights of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia based on its Decision
Republik Indonesia berdasarkan Surat Letter No. AHU-AH.01.03-0377538 dated
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0377538 31 August 2020.
tanggal 31 Agustus 2020.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
pada Februari 1998. Perusahaan bergerak operation in February 1998. The Company is
dalam bidang industri pembalut kesehatan, engaged in the sanitary napkin industry,
termasuk memproduksi dan memasarkan including the manufacturing and selling of
pembalut kesehatan, pembalut wanita untuk sanitary napkin, night wing, panty liners, baby
dipakai malam hari, pelapis celana, popok bayi. diapers.
Kantor dan fasilitas manufaktur utama The Company’s head office and main
Perusahaan berlokasi di Kawasan Industri KIIC, manufacturing facilities are located at Kawasan
Karawang, Jawa Barat, Indonesia. Perusahaan Industri KIIC, Karawang, West Java, Indonesia.
juga memiliki fasilitas manufaktur di Taman The Company also has a manufacturing facility
Industri Ngoro, Mojokerto, Jawa Timur, at Ngoro Industrial Park, Mojokerto, East Java,
Indonesia dan kantor yang beralamat di Sinar Indonesia and an office located at Sinar Mas
Mas Land Plaza Sudirman, lantai 42, Jalan Land Plaza Sudirman, 42nd floor, Jalan Jendral
Jendral Sudirman Kav. 21, Jakarta, Indonesia. Sudirman Kav. 21, Jakarta, Indonesia.
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya The Company and its subsidiaries (the “Group”)
disebut “Grup”) tergabung dalam kelompok are part of Unicharm Group. The ultimate
usaha Unicharm. Entitas induk terakhir Grup parent of the Group is Unicharm Corporation,
adalah Unicharm Corporation, berdomisili di domiciled in Japan.
Jepang.
Halaman - 6 - Page
Page 279
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran Umum Perdana Saham (“IPO”) b. The Company’s Initial Public Offering
Perusahaan (“IPO”)
Pada tanggal 5 November 2019, Perusahaan On 5 November 2019, the Company received
memperoleh Persetujuan Prinsip Pencatatan the Approval in Principle of Listing of Equity
Efek Bersifat Ekuitas berdasarkan surat Securities based on letter
No.S-071041/BEI.PP3/11-2019 dari Bursa Efek No. S-071041/BEI.PP3/11-2019 from Indonesia
Indonesia (“BEI”). Pada tanggal Stock Exchange (“IDX”). On
11 Desember 2019, Perusahaan mendapatkan 11 December 2019, the Company received
persetujuan atas pernyataan pendaftaran dari approval of its registration statement from
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) berdasarkan Financial Services Authority (“OJK”) based on
surat No. S-191/D.04/2019. letter No. S-191/D.04/2019.
Sejak saat itu, Perusahaan telah melaksanakan Since then, the Company has conducted the
transaksi-transaksi yang berkaitan dengan following capital transactions:
modal saham sebagai berikut:
Tanggal/ Keterangan/ Jumlah saham yang beredar
Date Description setelah transaksi/Total
outstanding shares after the
transactions
17 Desember/ Penawaran Umum Perdana Saham sebesar 831.314.400 lembar saham 4,156,572,300
December 2019 biasa dengan nilai nominal sebesar Rp 100 (jumlah penuh) per lembar
saham dan harga penawaran sebesar Rp 1.500 (jumlah penuh) per lembar
saham/The Company undertook an Initial Public Offering of 831,314,400
ordinary shares with a par value per share of Rp 100 (full amount) and
offering price of Rp 1,500 (full amount) per share.
30 Juli/ Perusahaan membeli kembali 13.260.000 lembar saham dengan harga 4,143,312,300
July 2020 rata-rata Rp 1.508 (jumlah penuh) per lembar saham/
The Company has repurchased 13,260,000 shares with average price of
Rp1,508 (full amount) per share.
19 Januari/ Pengalihan saham tresuri 13.260.000 lembar saham dengan harga rata-rata 4,156,572,300
January 2024 Rp 1.267 (jumlah penuh) per lembar saham untuk program MESOP/Transfer
of treasury shares of 13,260,000 shares with average price of IDR 1,267 (full
amount) per share for MESOP program.
c. Struktur entitas anak c. Subsidiary structure
Perusahaan mengkonsolidasi entitas anak The Company consolidated the following
berikut: subsidiaries:
Persentase kepemilikan
efektif/
Percentage of effective Tahun operasi Jumlah aset sebelum eliminasi/
ownership komersial/ Total assets before elimination
Start of
Entitas anak/ Domisili/ Kegiatan usaha/ Oleh Induk/ Oleh Grup/ commercial
Subsidiaries Domicile Business activity By Parent By Group operations 2025 2024
PT Unicharm Nonwoven Indonesia Mojokerto, Manufaktur non-woven
(“UCNWI”) Jawa Timur/ dan kertas tisu/
99.0% 99.0% 2015 306,881 367,400
East Java Manufacture of non-
woven and tissue paper
PT Unicharm Trading Indonesia Karawang,
(“UCIT”) Jawa Barat/ Perdagangan/Trading 99.9% 100.0% 2021 3,344,155 3,821,574
West Java
Halaman - 7 - Page
Page 280
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite d. Board of Commissioners, Board of
Audit dan karyawan Directors, Audit Committee and employees
Susunan anggota Dewan Komisaris, Dewan The members of the Company’s Board of
Direksi dan Komite Audit Perusahaan pada Commissioners, Board of Directors and Audit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Committee as at 31 December 2025 and 2024
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama Tn/Mr Takashi Kan Tn/Mr Takashi Kan President Commissioner
Komisaris Tn/Mr Yoshiyuki Iwase Tn/Mr Kohei Yoshida Commissioner
Tn/Mr Hendra Jaya Tn/Mr Hendra Jaya
Kosasih Kosasih
Komisaris Independen Tn/Mr Ubaidillah Nugraha Tn/Mr Ubaidillah Nugraha Independent Commisioners
Tn/Mr Suryamin Halim Tn/Mr Suryamin Halim
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Tn/Mr Takumi Terakawa Tn/Mr Takumi Terakawa President Director
Wakil Presiden Direktur Tn/Mr Takeyuki Matsuura Tn/Mr Takeyuki Matsuura Vice President Director
Direktur Ny/Mrs Sri Haryani Ny/Mrs Sri Haryani Director
Tn/Mr Kurniawan Yuwono Tn/Mr Kurniawan Yuwono
Komite Audit Audit Commitee
Ketua Tn/Mr Suryamin Halim Tn/Mr Ubaidillah Nugraha Chairman
Anggota Tn/Mr Yukifri Nazir Tn/Mr Tony Utartono Members
Tn/Mr Cota Saito Tn/Mr Hartono Saekun
Selanjutnya lihat Catatan 30. See Note 30.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, Group had 1,996
memiliki 1.996 karyawan tetap (2024: 2.011 permanent employees (2024: 2,011
orang) - Tidak diaudit. employees) - Unaudited.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun oleh The consolidated financial statements of the Group
manajemen dan telah diotorisasi untuk diterbitkan were prepared by management and authorised for
oleh Dewan Direksi pada tanggal 3 Maret 2026. issuance by the Board of Directors on
3 March 2026.
Kebijakan akuntansi material di bawah ini telah The material accounting policies set out below have
diterapkan secara konsisten terhadap seluruh been applied consistently to all periods presented in
periode yang disajikan di laporan keuangan these consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The consolidated financial statements of the
dan entitas anaknya (“Grup”) disusun sesuai Company and its subsidiaries (“Group”) have
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia been prepared in accordance with Indonesian
(“SAK Indonesia”) dan peraturan Badan Financial Accounting Standards (“SAK
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Indonesia”) and the Capital Market and
Keuangan (BAPEPAM-LK, yang fungsinya telah Financial Institution Supervisory Agency
dialihkan kepada OJK sejak tanggal (BAPEPAM-LK, whose function has been
1 Januari 2013) No. VIII.G.7 tentang Penyajian transferred to OJK starting 1 January 2013)
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Regulation No. VIII.G.7 regarding the
atau Perusahaan Publik, yang terlampir dalam Presentation and Disclosure of Financial
Surat Keputusan No. KEP-347/BL/2012 tanggal Statements of Issuers or Public Companies,
25 Juni 2012. enclosed in the Decision Letter
No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012.
Halaman - 8 - Page
Page 281
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep nilai historis, kecuali untuk been prepared under the historical cost
instrumen derivatif seperti yang diungkapkan concept, except for derivative instrument as
pada Catatan 2e; serta menggunakan dasar disclosed in Note 2e; and using the accrual
akrual. basis.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows is
dengan menggunakan metode langsung prepared based on the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifying cash flows on the basis of operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mensyaratkan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi akuntansi tertentu. Manajemen use of certain accounting estimates and
juga disyaratkan untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgment in the process of applying
Grup. Area yang memerlukan tingkat the Group’s accounting policies. The areas
pertimbangan yang lebih tinggi atau lebih involving a higher degree of judgment or
kompleks, atau area di mana asumsi dan complexity, or areas where assumptions and
estimasi dapat berdampak material terhadap estimates are material to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian diungkapkan financial statements are disclosed in Note 4.
di Catatan 4.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian terdiri dari The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perusahaan dan entitas the financial statements of the Company and its
anak. subsidiaries.
Entitas anak adalah suatu entitas di mana Grup Subsidiary is an entity over which the Group has
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan control. The Group controls an entity when the
entitas lain ketika Grup terekspos atau memiliki Group is exposed or has rights to variable
hak untuk pengembalian yang bervariasi dari returns from its involvement with the entity and
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki has the ability to affect those returns through its
kemampuan untuk mempengaruhi power over the entity.
pengembalian tersebut melalui pengendalian
atas entitas tersebut.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method to
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the acquisition of a
adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, subsidiaries is the fair value of the assets
liabilitas yang diakui terhadap pemilik pihak transferred, the liabilities incurred to the former
yang diakusisi sebelumnya dan kepentingan owners of the acquiree and the equity interests
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. issued by the Group.
Halaman - 9 - Page
Page 282
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar The consideration transferred includes the fair
aset atau liabilitas yang timbul dari kesepakatan value of any asset or liability resulting from a
imbalan kontinjensi. contingent consideration arrangement.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in a parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiaries that do not result in the loss of
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat control are accounted for as equity
sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian transactions. When control over a previous
atas entitas anak hilang, bagian kepemilikan subsidiaries is lost, any remaining interest in the
yang tersisa di entitas tersebut diukur kembali entity is remeasured at fair value and the
pada nilai wajarnya dan keuntungan atau resulting gains or losses is recognised in
kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi consolidated profit or loss.
konsolidasian.
Dalam kombinasi bisnis selain antar entitas In business combination other than those
sepengendali, bila pengendalian atas suatu between entities under common control, where
entitas diperoleh dalam periode berjalan, hasil control of an entity is obtained during a financial
usaha entitas tersebut dimasukkan dalam laba period, its results of operations are included in
rugi sejak tanggal pengendalian diperoleh. Bila profit or loss from the date on which control
pengendalian berakhir dalam periode berjalan, commences. Where control ceases during a
hasil usaha entitas tersebut dimasukkan ke financial period, its results are included in the
dalam laporan keuangan konsolidasian untuk consolidated financial statements for the part of
periode di mana pengendalian masih the period during which control existed.
berlangsung.
Kepentingan non-pengendali merupakan Non-controlling interests represent the
proporsi atas hasil usaha dan aset neto entitas proportion of the results and net assets of
anak yang tidak diatribusikan pada Grup. Grup subsidiaries not attributable to the Group. The
mengakui kepentingan nonpengendali pada Group recognises any non-controlling interest in
pihak yang diakuisisi sebesar bagian the acquiree at the non-controlling interest’s
proporsional kepentingan nonpengendali atas proportionate share of the acquiree’s net
aset neto pihak yang diakuisisi. Kepentingan assets. Non-controlling interests are reported
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam as equity in the consolidated statements of
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah financial position, separate from the equity
dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners of the parent.
pemilik entitas induk.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan atau All material transactions, balances, unrealised
kerugian yang belum terealisasi antar gain or loss on transactions between
entitas-entitas yang dikonsolidasi yang material consolidated entities have been eliminated in
telah dieliminasi dalam laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian these consolidated financial statements have
ini telah diterapkan secara konsisten, oleh been consistently applied by the Company and
Perusahaan dan entitas anak. subsidiaries.
Halaman - 10 - Page
Page 283
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Pos-pos dalam laporan keuangan setiap Items included in the financial statements of
perusahaan di dalam Grup diukur each of the Group companies are measured
menggunakan mata uang dari lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi utama dimana mereka beroperasi environment in which they operate
(”mata uang fungsional”). (“the functional currency”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, dibulatkan ke dalam jutaan presented in Rupiah rounded to the nearest
terdekat yang merupakan mata uang fungsional million which is the functional currency of the
Perusahaan dan entitas anak. Company and subsidiaries.
Transaksi dan saldo Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated
dalam Rupiah menggunakan kurs pada tanggal into Rupiah using the exchange rate prevailing
transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam at the date of the transactions. Foreign currency
mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah monetary assets and liabilities are translated to
menggunakan kurs yang berlaku pada akhir Rupiah using the exchange rate prevailing at
periode pelaporan. Keuntungan atau kerugian the end of the reporting period. Foreign
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian exchange gains and losses resulting from the
transaksi dalam mata uang asing dan dari settlement of foreign currency transactions and
translasi aset dan liabilitas moneter dalam mata from the translation of foreign currency
uang asing diakui dalam laba rugi monetary assets and liabilities are recognised in
konsolidasian. the consolidated profit or loss.
Kurs utama yang digunakan oleh Grup The main exchange rates used by the Group
berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia based on the middle rates published by Bank
adalah sebagai berikut (dalam Rupiah penuh): Indonesia are as follows (in full Rupiah):
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16,782 16,162 1 United States Dollar
1 Yen Jepang (JPY) 108 102 1 Japanese Yen
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menimbulkan aset keuangan pada satu rise to financial assets of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen financial liability or equity instruments of
ekuitas pada entitas lain. another entity.
Aset keuangan Financial assets
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial
harus didasarkan pada model bisnis dan arus assets are based on business model and
kas kontraktual - apakah semata-mata dari contractual cash flows - whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga Financial assets are classified in the three
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1. Aset keuangan yang diukur dengan biaya 1. Financial assets at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
2. Aset keuangan yang diukur dengan nilai 2. Financial assets at fair value through profit
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). or loss (“FVTPL”).
Halaman - 11 - Page
Page 284
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga Financial assets are classified in the three
kategori sebagai berikut: (lanjutan) categories as follows: (continued)
3. Aset keuangan yang diukur dengan nilai 3. Financial assets at fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income (“FVOCI”)
(“FVOCI”).
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal. financial assets at initial recognition.
Grup memiliki aset keuangan yang diukur The Group had financial assets classified at
dengan biaya perolehan diamortisasi yang amortised cost, which consists of cash, trade
terdiri dari kas, piutang usaha, piutang lain-lain receivables, other receivables and refundable
dan deposit yang dapat dikembalikan; serta deposits; and financial assets at fair value
aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui through profit or loss, which consist of
laba rugi, yang terdiri dari piutang derivatif. derivative receivables.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortised cost are initially
perolehan diamortisasi pada awalnya diukur measured at fair value plus transaction cost;
menggunakan nilai wajar ditambah biaya and subsequently measured using the effective
transaksi; dan selanjutnya diukur dengan interest rate (“EIR”) method, less impairment if
menggunakan metode suku bunga efektif any. The EIR amortisation is recorded in the
(Effective Interest Rate/“EIR”), setelah dikurangi consolidated profit or loss. The losses arising
dengan penurunan nilai jika ada. Amortisasi from impairment are also recognised in the
EIR dicatat dalam laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
Kerugian yang timbul dari penurunan nilai juga
diakui pada laba rugi konsolidasian.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit or
melalui laba rugi disajikan dalam laporan posisi loss are carried in the consolidated statement
keuangan konsolidasian sebesar nilai wajar, of financial position at fair value, with
dengan perubahan nilai wajar setelah subsequent changes in fair value recognised in
pengakuan awal diakui dalam laba rugi the consolidated profit or loss.
konsolidasian.
Penghentian pengakuan aset keuangan Financial assets are derecognised when the
dilakukan ketika hak kontraktual atas arus kas contractual rights to receive cash flows from
yang berasal dari aset keuangan tersebut the assets have ceased to exist or have been
berakhir, atau ketika aset keuangan tersebut transferred and the Group has transferred
telah dipindahkan dan Grup secara substansial substantially all risk and rewards of ownership.
telah memindahkan seluruh risiko dan manfaat
atas kepemilikan aset tersebut.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial liabilities are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1. Liabilitas keuangan yang diukur dengan 1. Financial liabilities at amortised cost.
biaya perolehan diamortisasi.
2. Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai 2. Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). profit or loss (“FVTPL”).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Halaman - 12 - Page
Page 285
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur The Group had financial liabilities measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi, yang amortised cost, which consist of trade payables,
terdiri dari utang usaha, utang lain-lain dan other payables and accruals (except for
akrual (selain biaya karyawan), dan liabilitas employee cost), and those measured at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss, which consists of
laba rugi, yang terdiri dari utang derivatif. derivative payables.
Seluruh liabilitas keuangan pada awalnya All financial liabilities are initially recognised at
diukur pada nilai wajarnya. fair value.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortised cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the EIR method.
dengan menggunakan metode EIR. Amortisasi The EIR amortisation is recorded as part of
EIR dicatat sebagai bagian dari biaya keuangan finance costs in the consolidated profit or loss.
dalam laba rugi konsolidasian. Keuntungan Gains or losses are recognised in the
atau kerugian diakui dalam laba rugi consolidated profit or loss when the liabilities
konsolidasian pada saat liabilitas tersebut are derecognised as well as through the EIR
dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisation process.
amortisasi EIR.
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial liabilities at fair value through profit or
melalui laba rugi selanjutnya disajikan dalam loss are subsequently carried in the
laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar consolidated statement of financial position at
nilai wajar, dengan perubahan nilai wajar yang fair value, with changes in fair value recognised
diakui dalam laba rugi konsolidasian. in the consolidated profit or loss.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya Financial liabilities are derecognised when the
jika kewajibannya kadaluwarsa, atau dilepaskan obligation expires, or are discharged or
atau dibatalkan. cancelled.
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the consolidated
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statements of financial position when there is a
konsolidasian ketika terdapat hak yang legally enforceable right to offset the
berkekuatan hukum untuk melakukan saling recognised amounts and there is an intention to
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut settle on a net basis, or realise the asset and
dan adanya niat untuk menyelesaikan secara settle the liability simultaneously.
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Hak yang berkekuatan hukum tersebut tidak The legally enforceable right must not be
boleh tergantung pada peristiwa di masa yang contingent on future events and must be
akan datang dan harus dapat dilaksanakan enforceable in the normal course of business
dalam situasi bisnis yang normal dan dalam and in the event of default, insolvency or
keadaan lalai, gagal bayar atau kebangkrutan bankruptcy of the Group or the counter parties.
Grup atau pihak lawan.
Halaman - 13 - Page
Page 286
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses, on a forward-looking
yang akan datang kerugian kredit ekspektasian basis, the expected credit losses associated
terkait dengan aset keuangan yang dicatat with its financial assets measured subsequently
pada biaya perolehan diamortisasi. Metodologi at amortised cost. The impairment methodology
penurunan nilai yang diterapkan tergantung applied depends on whether there has been a
pada apakah telah terjadi peningkatan risiko significant increase in credit risk since initial
kredit yang signifikan sejak pengakuan awal. recognition. At each reporting date, the Group
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai assess the change in the risk of a default
perubahan risiko gagal bayar yang terjadi occurring over the expected life of the financial
selama perkiraan umur aset keuangan assets based on reasonable and supportable
berdasarkan informasi yang wajar dan dapat information, that is available without undue cost
didukung, yang tersedia tanpa biaya atau or effort at the reporting date about past events,
upaya yang tidak semestinya pada tanggal current conditions, and forecasts of future
pelaporan tentang peristiwa masa lalu, kondisi macroeconomic factors, that is indicative of
saat ini, dan tinjauan faktor makroekonomi ke significant increases in credit risk since initial
depan yang mengindikasikan peningkatan recognition.
risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan
awal.
Untuk piutang, Grup menerapkan pendekatan For receivables, the Group applies the
disederhanakan yang diizinkan oleh PSAK 109, simplified approach permitted by PSAK 109,
yang mensyaratkan kerugian kredit seumur which requires expected lifetime credit losses
hidup yang diharapkan harus diakui dari to be recognised from initial recognition of the
pengakuan awal piutang. Tingkat kerugian receivables. The expected credit loss rates are
kredit ekspektasian didasarkan pada profil based on the historical payment profile of
pembayaran historis pelanggan untuk customers to estimate the probability of default
memperkirakan kemungkinan gagal bayar dan and the corresponding historical credit losses
kerugian kredit historis terkait yang dialami experienced within the pre-determined period.
dalam periode yang telah ditentukan The historical credit loss rates are adjusted to
sebelumnya. Tingkat kerugian kredit historis reflect current and forward-looking information
disesuaikan untuk mencerminkan informasi on macroeconomic factors affecting the ability
terkini dan informasi masa depan mengenai of the customers to settle the receivables.
faktor-faktor makroekonomi yang receivables are written-off when there is no
mempengaruhi kemampuan pelanggan untuk reasonable expectation to recover the
melunasi piutang. Piutang dihapuskan jika tidak receivables.
ada harapan yang wajar untuk memulihkan
piutang.
f. Kas f. Cash
Kas mencakup kas dan kas pada bank yang Cash include cash on hand and cash in banks
tidak dijadikan sebagai jaminan atau dibatasi which are neither pledged as collateral nor
penggunaannya. restricted for use.
Halaman - 14 - Page
Page 287
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi net realisable value. Cost is determined using
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan weighted-average method. The cost of finished
menggunakan metode rata-rata tertimbang. goods and work in progress comprises
Biaya perolehan barang jadi dan pekerjaan materials, direct labour, and an appropriate
dalam proses terdiri dari bahan baku, tenaga proportion of directly attributable fixed and
kerja langsung, dan proporsi yang sesuai dari variable overheads (based on normal operating
biaya overhead tetap dan variabel yang dapat capacity). Net realisable value is the estimated
diatribusikan secara langsung (berdasarkan selling price in the ordinary course of business,
kapasitas normal operasi). Nilai realisasi neto less estimated cost of completion, sales
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan promotion expenses and selling expenses.
usaha biasa, dikurangi estimasi biaya
penyelesaian, biaya promosi penjualan dan
beban penjualan.
Provisi penurunan nilai persediaan ditentukan A provision for impairment of inventories is
berdasarkan estimasi penggunaan atau determined on the basis of estimated future
penjualan di masa mendatang atas usage or sale of individual inventory items.
masing-masing persediaan.
h. Aset tetap h. Fixed assets
Grup menerapkan metode biaya, di mana aset The Group adopts cost model, in which fixed
tetap diakui sebesar biaya perolehan dikurangi assets are stated at cost less accumulated
dengan akumulasi penyusutan dan penurunan depreciation and impairment, if any. Fixed
nilai, jika ada. Aset tetap, kecuali tanah dan assets, except land and construction in
aset dalam pembangunan, disusutkan progress, are depreciated using the straight-line
berdasarkan metode garis lurus untuk method to allocate the cost of each assets to its
mengalokasikan biaya perolehan ke nilai residual value over its estimated useful lives as
residunya selama estimasi masa manfaat follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Mesin dan peralatan 4 – 12 Machineries and equipments
Peralatan pabrik 4 Factory equipments
Kendaraan bermotor 8 Motor vehicle
Peralatan kantor 4 Office equipments
Pada saat penerapan ISAK 336 “Interpretasi Upon the adoption of ISAK 336 “Interpretation of
atas interaksi antara ketentuan mengenai hak the interaction between the provisions regarding
atas tanah dalam PSAK 216: Aset tetap dan land rights in PSAK 216: Fixed assets and
PSAK 116: Sewa”, Grup menganalisa fakta dan PSAK 116: Leases”, the Group analyses the
keadaan untuk masing-masing jenis hak atas facts and circumstances for each type of
tanah dalam menentukan akuntansi untuk landrights in determining the accounting for
masing-masing hak atas tanah tersebut each of these land rights so that it can
sehingga dapat merepresentasikan dengan accurately represent an underlying economic
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomik event or transaction.
yang mendasarinya.
Halaman - 15 - Page
Page 288
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Jika hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan If the landrights do not transfer control of the
pengendalian atas aset pendasar kepada Grup, underlying assets to the Group, but gives the
melainkan mengalihkan hak untuk rights to use the underlying assets, the Group
menggunakan aset pendasar, Grup applies the accounting treatment of these
menerapkan perlakuan akuntansi atas transactions as leases under PSAK 116.
transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan Otherwise if the landrights transfer the control of
PSAK 116. Tetapi jika hak atas tanah the underlying land to the Group, these
mengalihkan pengendalian atas tanah transactions are accounted for as fixed assets
pendasar kepada Grup, transaksi tersebut under PSAK 216.
dicatat sebagai aset tetap berdasarkan
PSAK 216.
Hak atas tanah diakui sebesar biaya perolehan Land rights are recognised at cost and not
dan tidak disusutkan. Biaya legal awal untuk depreciated. Initial legal costs incurred to obtain
mendapatkan hak legal atas tanah diakui legal rights of land are recognised as part of the
sebagai bagian biaya akuisisi hak atas tanah, acquisition cost of the land rights, and these
dan biaya-biaya tersebut tidak disusutkan. costs are not depreciated.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
instalasi mesin dikapitalisasi sebagai “Aset buildings and the installation of machineries are
dalam Pembangunan”. Biaya tersebut capitalised as “Construction in Progress”.
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat These costs are reclassified to fixed assets
proses konstruksi dan/atau instalasi selesai. account when the construction and/or
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut installation is complete. Depreciation is charged
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan from the date the assets are ready for use in
yang diharapkan oleh manajemen. the manner intended by management.
Biaya-biaya setelah perolehan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari jumlah tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya jika besar kemungkinan Grup that future economic benefits associated with
akan mendapatkan manfaat ekonomik di masa the item will flow to the Group and the cost of
depan berkenaan dengan aset tersebut dan the item can be measured reliably. The carrying
biaya perolehan aset tersebut dapat diukur amount of the replaced part is derecognised. All
dengan andal. Jumlah tercatat komponen yang other repair and maintenance costs are charged
diganti dihapuskan. Biaya perbaikan dan to the consolidated profit or loss during the
pemeliharaan lainnya dibebankan ke dalam period in which they are incurred.
laba rugi konsolidasian pada periode di mana
biaya-biaya tersebut terjadi.
Metode penyusutan dan umur manfaat aset The assets depreciation method and useful
ditelaah dan disesuaikan bila perlu, pada setiap lives are reviewed, and adjusted if appropriate,
akhir periode pelaporan. at the end of each reporting period.
Ketika aset tetap tidak digunakan lagi atau When fixed assets are retired or otherwise
dijual, maka jumlah tercatat dan akumulasi disposed of, their carrying values and the
penyusutannya dikeluarkan dari laporan related accumulated depreciation are
keuangan konsolidasian, dan keuntungan atau eliminated from the consolidated financial
kerugian yang terjadi diakui dalam laba rugi statements and the resulting gain or loss on the
konsolidasian. disposal of fixed assets is recognised in the
consolidated profit or loss.
Halaman - 16 - Page
Page 289
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Aset tetap diuji atas penurunan nilai bilamana Fixed assets are reviewed for impairment
terdapat kejadian atau perubahan keadaan whenever events or changes in circumstances
yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat indicate that the carrying amount may not be
aset tersebut tidak dapat dipulihkan. Kerugian recoverable. An impairment loss is recognised
atas penurunan nilai diakui di laba rugi jika in the profit or loss for the amount by which the
jumlah tercatat aset melebihi jumlah asset’s carrying amount exceeds its
terpulihkan, yaitu jumlah yang lebih tinggi recoverable amount, which is the higher of an
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk asset’s fair value less costs to sell and value in
menjual dan nilai pakai aset. Dalam use. For the purposes of assessing impairment,
menentukan penurunan nilai, aset assets are grouped at the lowest levels for
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah which there are separately identifiable cash
di mana terdapat arus kas yang dapat flows (“cash generating unit” (“CGU”)). Fixed
diidentifikasi (“unit penghasil kas” (“UPK”)). Aset assets that suffer impairment are reviewed for
tetap yang mengalami penurunan nilai diuji possible reversal of the impairment at each
setiap tanggal pelaporan untuk menentukan reporting date. In assessing value in use, the
apakah terdapat kemungkinan pemulihan estimated future cash flows are discounted to
penurunan nilai. Dalam menentukan nilai pakai, their present value using a post-tax discount
arus kas masa depan yang diestimasi rate that reflects current market assessments of
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat the time value of money and the risks specific
diskonto setelah pajak yang mencerminkan to the asset or CGU.
penilaian pasar saat ini atas nilai waktu uang
dan risiko spesifik aset atau UPK tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang diakui pada Impairment losses recognized in prior periods
periode sebelumnya dinilai pada setiap tanggal are assessed at each reporting date for any
pelaporan apakah ada indikasi bahwa kerugian indications that the loss has decreased or no
tersebut telah berkurang atau tidak ada lagi. longer exists. An impairment loss is reversed if
Kerugian penurunan nilai dibalik jika ada there has been a change in the estimates used
perubahan dalam estimasi yang digunakan to determine the recoverable amount. An
untuk menentukan jumlah terpulihkan. impairment loss is reversed only to the extent
Pembalikan kerugian penurunan nilai hanya that the asset’s carrying amount does not
dilakukan sebatas jumlah tercatat aset tidak exceed the carrying amount that would have
melebihi jumlah tercatat yang seharusnya been determined, net of depreciation or
diakui, setelah dikurangi penyusutan atau amortization, if no impairment loss had been
amortisasi seandainya kerugian penurunan nilai recognized.
tidak pernah diakui.
i. Sewa i. Leases
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Pada tanggal insepsi, Grup menilai apakah At the inception of a contract, the Group
kontrak tersebut merupakan, atau mengandung assesses whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak adalah atau mengandung lease. A contract is or contains a lease if the
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak contract conveys the right to control the use of
untuk mengendalikan penggunaan aset an identified assets, including the right to obtain
tertentu, termasuk hak untuk memperoleh substantially all the economic benefits from use
secara substansial seluruh manfaat ekonomik of the asset throughout the period of use; and
dari penggunaan aset selama periode the right to direct the use of the asset.
penggunaan; dan hak untuk mengarahkan
penggunaan aset.
Halaman - 17 - Page
Page 290
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
i. Sewa (lanjutan) i. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group recognises a right-of-use asset and
sewa pada tanggal dimulainya sewa. a lease liability at the lease commencement
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, di date. The right-of-use asset is initially measured
mana meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas at cost, which comprises the initial amount of
sewa yang disesuaikan dengan pembayaran the lease liability adjusted for any lease
sewa yang dilakukan pada atau sebelum payment made at or before the commencement
tanggal permulaan. date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus. Jika sewa depreciated using the straight-line method. If
mengalihkan kepemilikan aset pendasar the lease transfers ownership of the underlying
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika asset to the Group by the end of the lease term
biaya perolehan aset hak-guna mencerminkan or if the cost of the right-of-use asset reflects
bahwa Grup akan mengeksekusi opsi that the Group will exercise a purchase option,
pembelian, maka Grup menyusutkan aset the Group depreciates the right-of-use asset
hak-guna dari tanggal dimulainya sewa sampai from the commencement date to the end of the
akhir masa manfaat dari aset pendasar. Jika useful life of the underlying asset. Otherwise,
tidak, maka Grup menyusutkan aset hak-guna the Group depreciates the right-of-use asset
dari tanggal dimulainya sewa hingga mana from the commencement date to the earlier of
yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset the end of the useful life of the right-of-use
hak-guna atau akhir masa sewa. asset or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, the Group uses the incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran of the lease liability comprise of fixed payments,
tetap, termasuk pembayaran tetap secara including in-substance fixed payments less any
substansi dikurangi dengan piutang insentif lease incentive receivable.
sewa.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi konsolidasian charged to consolidated profit or loss over the
selama periode sewa sehingga menghasilkan lease period to produce a constant periodic rate
tingkat suku bunga periodik yang konstan atas of interest on the remaining balance of the
saldo liabilitas untuk setiap periode. liability for each period.
Grup menyajikan “Aset Hak-Guna” dan The Group presents “Right-of-Use Assets” and
“Liabilitas Sewa” sebagai akun terpisah pada “Lease Liabilities” as separate account in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Halaman - 18 - Page
Page 291
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
i. Sewa (lanjutan) i. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Sewa jangka-pendek dan aset bernilai rendah Short-term leases and low value assets
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa of-use assets and lease liabilities for short-term
jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 leases that have a lease term of 12 months or
bulan atau kurang dan aset bernilai rendah. less and low value assets. The Group
Grup mengakui pembayaran sewa atas sewa recognise the leases payments associated with
tersebut sebagai beban dengan dasar garis these leases as an expense on a straight-line
lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
j. Modal saham j. Share capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas Ordinary shares are classified as equity and
dan biaya emisi saham yang secara langsung share issuance costs directly attributable to the
dapat diatribusikan kepada penerbitan saham issuance of new shares are recognised as a
baru disajikan sebagai pengurang penerimaan deduction of proceeds from issuance of new
dari penerbitan saham baru tersebut dan dicatat shares and presented as part of “Additional
pada akun “Tambahan Modal Disetor” Paid-in Capital” in equity, net of tax.
di ekuitas, setelah dikurangi pajak.
Ketika Perusahaan membeli modal saham Where the Company purchases the Company’s
Perusahaan (saham tresuri), imbalan yang share capital (treasury shares), the
dibayar, termasuk biaya tambahan yang secara consideration paid, including any directly
langsung dapat diatribusikan (dikurangi pajak attributable incremental costs (net of income
penghasilan) dikurangkan dari ekuitas yang taxes) is deducted from equity attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk the owners of the parent until the shares are
sampai saham tersebut dibatalkan atau cancelled or reissued. Where such share
diterbitkan kembali. Ketika modal saham capital is subsequently reissued, any
tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, consideration received, net of any directly
imbalan yang diterima, dikurangi biaya attributable incremental transaction costs and
tambahan transaksi yang terkait dan dampak the related income tax effects, is included in
pajak penghasilan yang terkait dimasukkan equity attributable to the owners of the parent.
pada ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik
entitas induk.
k. Provisi k. Provisions
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognised when the Group has
kewajiban kini (baik bersifat kontraktual maupun present obligation (contractual as well as
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu constructive) as a result of past events and it is
dan besar kemungkinan penyelesaian probable than not that an outflow of resources
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar embodying economic benefits will be required
sumber daya dan kewajiban tersebut dapat to settle the obligation and a reliable estimate of
diestimasi dengan andal. the amount of the obligation can be made.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini required to settle the present obligation at the
pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period.
Halaman - 19 - Page
Page 292
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
l. Imbalan kerja l. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang pada karyawan. when they accrue to employees.
Imbalan pensiun dan pascakerja lainnya Pension and other post-employment
benefits
Sesuai dengan undang-undang ketenaga- In accordance with labor law applicable in
kerjaan (“UU TK”) yang berlaku di Indonesia, Indonesia, the Group is required to provide a
Grup diwajibkan untuk menyediakan jumlah minimum amount of pension benefits as
imbalan pensiun minimum sebagaimana yang stipulated in labor law, which represents an
diatur di dalam UU TK, di mana bentuknya underlying defined benefit plan.
merupakan program pensiun imbalan pasti.
Program imbalan pasti adalah program pensiun A defined benefit plan is a pension plan that
yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang defines an amount of pension benefit that an
akan diterima seorang karyawan pada saat employee will receive on retirement, usually
pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor dependent on one or more factors such as age,
atau lebih, misalnya usia, masa bekerja dan years of service and compensation.
kompensasi.
Liabilitas sehubungan dengan program imbalan The liability recognised in the consolidated
pasti diakui pada laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of the
konsolidasian sebesar nilai kini liabilitas imbalan defined benefit plan is the present value of the
pasti pada tanggal pelaporan, dikurangi nilai defined benefit obligation at the reporting date,
wajar aset program, jika ada. Liabilitas imbalan less the fair value of plan assets, if any. The
pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris defined benefits obligation is calculated
berkualifikasi dengan menggunakan metode annually by a qualified actuary using the
projected unit credit. projected unit credit method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang obligation is determined by discounting the
diestimasi dengan menggunakan tingkat imbal estimated future cash outflows using the yield
hasil obligasi pemerintah jangka panjang pada at the reporting date of long-term government
tanggal pelaporan dalam mata uang Rupiah, bonds that are denominated in Rupiah, in which
sama dengan mata uang di mana imbalan the benefits will be paid and that have terms to
tersebut akan dibayarkan dan memiliki waktu maturity similar to the related pension
jatuh tempo mendekati jangka waktu kewajiban obligation.
pensiun.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian pengalaman dan perubahan dalam adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui assumptions are directly recognised to other
seluruhnya melalui penghasilan komprehensif comprehensive income. Accumulated
lainnya. Akumulasi pengukuran kembali remeasurements are reported in retained
dilaporkan di saldo laba. earnings.
Biaya jasa lalu yang terjadi akibat perubahan Past service cost arising from amendment or
atau kurtailmen program pensiun diakui segera curtailment of pension plan are recognised
dalam laba rugi konsolidasian pada saat immediately in the consolidated profit or loss
terjadinya. when incurred.
Halaman - 20 - Page
Page 293
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
l. Imbalan kerja (lanjutan) l. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lainnya Pension and other post-employment
(lanjutan) benefits (continued)
Grup memberikan imbalan pascakerja lainnya, The Group also provides other post-
seperti uang pisah, uang pesangon, uang employment benefits, such as separation pay,
penggantian hak dan uang penghargaan. severance pay, compensation of rights pay and
Imbalan ini dihitung dengan menggunakan service pay. These benefits are accounted for
metode yang sama dengan metode yang using the same method as for the defined
digunakan dalam perhitungan program pensiun benefit pension plan.
imbalan pasti.
m. Pengakuan pendapatan dan biaya m. Revenue and expenses recognition
Pendapatan diukur berdasarkan pertimbangan Revenue is measured based on the
yang ditentukan dalam kontrak dengan consideration specified in a contract with a
pelanggan. Grup mengakui pendapatan ketika customer. The Group recognizes revenue
mengalihkan pengendalian atas produk atau when it transfers control over a product or has
telah memberikan jasa kepada pelanggan. rendered the services to a customer.
Tabel berikut memberikan informasi tentang The following table provides information about
sifat dan waktu pemenuhan kewajiban the nature and timing of the satisfaction of
pelaksanaan dalam kontrak dengan pelanggan, performance obligations in contracts with
termasuk persyaratan pembayaran yang customers, including significant payment terms,
signifikan, dan kebijakan pengakuan terkait and the related revenue recognition policies.
pendapatan.
Sifat dan waktu pemenuhan kewajiban
pelaksanaan, termasuk persyaratan pelunasan
yang signifikan/Nature and timing of satisfaction
of performance obligations, including significant Kebijakan pengakuan pendapatan/
payment terms Revenue recognition policies
Untuk penjualan domestik, pelanggan Pendapatan diakui pada saat pelanggan
memperoleh pengendalian atas produk pada memperoleh pengendalian atas produk,
saat produk diserahkan kepada pelanggan di biasanya pada saat produk sudah tersedia
lokasi tertentu yang disepakati dalam kontrak. untuk diambil oleh pelanggan, diserahkan ke
Untuk penjualan ekspor, pengendalian atas gudang pelanggan, atau dimuat ke kendaraan
produk dialihkan ketika produk telah dimuat ke pengangkut karena pada saat itu pelanggan
kendaraan pengangkut. Faktur diterbitkan dan dapat mengarahkan penggunaan produk dan
pendapatan diakui pada saat itu. Faktur pelanggan akan memperoleh semua manfaat
biasanya terutang antara 30 dan 60 hari. ekonominya dari produk tersebut. Untuk
Promosi penjualan, nota kredit dan retur atas penjualan domestic, sejak Desember 2025,
produk diberikan. Tidak ada ketentuan bill-and- Grup menetapkan bila seluruh pengalihan
hold. kendali atas produk terjadi ketika produk telah
diserahkan ke gudang pelanggan.
Halaman - 21 - Page
Page 294
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
m. Pengakuan pendapatan dan biaya (lanjutan) m. Revenue and expenses recognition
(continued)
Sifat dan waktu pemenuhan kewajiban pelaksanaan,
termasuk persyaratan pelunasan yang signifikan/
Nature and timing of satisfaction of performance Kebijakan pengakuan pendapatan/
obligations, including significant payment terms Revenue recognition policies
On domestic sales, customer obtains control of the Revenue is recognized when the customer
products when the products are received by the obtains control of the products, usually when
customers at certain location as agreed in the either the products are available to be picked
contract. On export sales, control of the products are up by customers, delivered to the customer’s
transferred upon loading them to the carrier vehicle. warehouse, or loaded to the carrier vehicle,
Invoices are generated and revenue is recognized at because by that point in time the customer
that point in time. Invoices are usually payable can direct the use of the products and the
between 30 and 60 days. Sales promotion, credit customer will obtain substantially all of the
notes and returns are offered for the products. There economic benefits from the products. For
are no bill-and-holds arrangements. domestic sales, since December 2025, the
Group determines that all transfer of control
of products occurs when the products are
delivered to the customer's warehouse.
Pendapatan neto didefinisikan sebagai
jumlah yang ditagih kepada pelanggan
eksternal selama tahun berjalan dan terdiri
dari penjualan bruto, setelah dikurangi biaya
promosi penjualan yang dapat diatribusikan
secara langsung, tunjangan pelanggan untuk
nota kredit, dan retur. Metodologi dan asumsi
yang digunakan untuk memperkirakan nota
kredit dan retur dipantau dan disesuaikan
secara teratur sehubungan dengan kewajiban
kontrak dan hukum, tren historis, pengalaman
masa lalu, dan kondisi pasar yang
diproyeksikan.
Net revenue is defined as the amount
invoiced to external customers during the
year and comprises gross sales, net of
directly attributable sales promotion,
customer allowances for credit notes, and
returns. The methodology and assumption
used to estimate incentive and sales
promotions are monitored and adjusted
regularly in light of contractual and legal
obligations, historical trends, past experience
and projected market conditions.
Promosi penjualan, yang terutama terdiri dari
tunjangan harga pelanggan dan tunjangan
promosi, diatur dalam perjanjian usaha
dengan pelanggan usaha Grup (peritel dan
distributor).
Halaman - 22 - Page
Page 295
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
m. Pengakuan pendapatan dan biaya (lanjutan) m. Revenue and expenses recognition
(continued)
Sifat dan waktu pemenuhan kewajiban pelaksanaan,
termasuk persyaratan pelunasan yang signifikan/
Nature and timing of satisfaction of performance Kebijakan pengakuan pendapatan/
obligations, including significant payment terms Revenue recognition policies
Sales promotion, which consists primarily of
customer pricing allowance and promotional
allowances, is governed by trade agreements
with the Group's trade customers (retailers
and distributors).
Tunjangan tersebut diakui sesuai dengan
ketentuan perjanjian terkait untuk
mencerminkan level aktivitas yang
diharapkan dan pengalaman historis Grup.
Tunjangan ini disajikan sebagai akrual.
These allowances are recognized under the
terms of these agreements to reflect the
expected activity level and the Group's
historical experience. They are presented as
accruals.
Pajak pertambahan nilai dan pajak penjualan
lainnya tidak termasuk dari pendapatan neto.
Value added tax and other sales taxes are
excluded from net revenue.
Jasa transportasi dan penanganan yang diberikan ke Pendapatan diakui secara sepanjang waktu
pelanggan setelah pengendalian atas produk berdasarkan tahapan penyelesaian
dialihkan ke pelanggan pada saat diterima pengiriman pada tanggal pelaporan.
ditetapkan sebagai kewajiban pelaksanaan terpisah.
Kewajiban pelaksanaan dipenuhi secara sepanjang
waktu, yakni ketika jasa diberikan dan pelanggan
menerima dan menikmati manfaat dari jasa
transportasi dan penanganan. Grup mengalokasikan
harga transaksi berdasarkan biayanya.
Transportation and handling services that are Revenue is recognized over time based on
provided to customer after control of the products is the progress of completion of the delivery as
transferred to the customer at the point of receipt are at reporting date.
considered as separate performance obligations.
The performance obligation is satisfied overtime, i.e.
when the service is rendered and the customer
receives and consumes the benefits of the
transportation and handling services. The Group
allocates the transaction price based on the
corresponding costs.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
Halaman - 23 - Page
Page 296
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
n. Pajak penghasilan n. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini The income tax expenses comprises current
dan pajak tangguhan. Beban pajak penghasilan and deferred income tax. Income tax expenses
diakui dalam laba rugi konsolidasian, kecuali are recognised in consolidated profit or loss,
jika pajak tersebut terkait dengan transaksi yang except to the extent that it relates to items
diakui di penghasilan komprehensif lain atau recognised in other comprehensive income or
langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak directly in equity. In this case, the tax is also
tersebut masing-masing diakui dalam recognised in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. directly in equity, respectively.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax
menggunakan tarif pajak dan Undang-Undang rates and tax laws that have been enacted at
perpajakan yang berlaku pada tanggal the reporting date. Current tax assets and
pelaporan. Aset dan liabilitas pajak kini diukur liabilities are measured at the amount expected
sebesar nilai yang diharapkan dapat terpulihkan to be recovered or paid.
atau akan dibayar.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using the
dengan menggunakan metode balance sheet balance sheet method for all temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan assets and liabilities and their carrying amounts
nilai tercatatnya di laporan keuangan in the financial statements for each entity in the
masing-masing entitas dalam Grup. Group.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku rates that have been enacted or substantially
atau secara substansi telah berlaku pada enacted as at the reporting date and is
tanggal pelaporan dan diharapkan berlaku pada expected to be applied when the related
saat aset pajak tangguhan direalisasi atau deferred tax asset is realised or the deferred
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable
masa mendatang akan memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer deductible temporary differences can be
yang dapat dikurangkan. utilised.
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui dinilai Unrecognized deferred tax assets are
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan reassessed at each reporting date and
diakui sepanjang besar kemungkinan laba kena recognized to the extent that it has become
pajak di masa depan akan tersedia untuk probable that future taxable profits will be
digunakan. available against which they can be used.
o. Laba/(rugi) per saham o. Earnings/(loss) per share
Laba/(rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earnings/(loss) per share are calculated
membagi laba/(rugi) yang dapat diatribusikan by dividing the profit/(loss) attributable to the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah owners of the parent by the weighted average
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding during
pada periode berjalan. the period.
Laba/(rugi) per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings/(loss) per share is calculated
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang by adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak dari ordinary shares outstanding to assume effect
seluruh instrumen berpotensi saham biasa yang from conversion of all instruments with
bersifat dilutif. potentially dilutive ordinary share.
Halaman - 24 - Page
Page 297
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
p. Pelaporan segmen p. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan operasi to the chief operating decision-maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama operating decision-maker is responsible for
bertanggung jawab mengalokasikan sumber allocating resources, assessing performance of
daya, menilai kinerja segmen operasi, dan the operating segments, and making strategic
membuat keputusan strategis. decisions.
q. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi q. Transaction with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in PSAK 224 “Related party
PSAK 224 “Pengungkapan pihak-pihak disclosures”. All material transactions and
berelasi”. Seluruh transaksi dan saldo yang balances with related parties are disclosed in
material dengan pihak-pihak berelasi the notes to the consolidated financial
diungkapkan dalam catatan atas laporan statements.
keuangan konsolidasian.
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors
Dalam aktivitasnya, Grup terekspos pada berbagai The Group’s activities expose it to a variety of
risiko keuangan, termasuk risiko nilai tukar mata financial risks, including foreign exchange risk,
uang asing, risiko tingkat suku bunga, risiko kredit interest rate risk, credit risk and liquidity risk. The
dan risiko likuiditas. Program manajemen risiko Group’s overall financial risk management program
keuangan Grup secara keseluruhan didesain untuk is designed to minimise potential adverse effects on
meminimalisir dampak yang berpotensi merugikan the Group’s financial performance. Financial risk
kinerja keuangan Grup. Manajemen risiko keuangan management is carried out by the Board of
dilakukan oleh Dewan Direksi. Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As at 31 December 2025, the Group has net
posisi aset moneter neto dalam mata uang asing monetary asset position denominated in foreign
setara dengan Rp 32 miliar (Catatan 29). Jika currencies is equivalent to Rp 32 billion (Note 29). If
Rupiah melemah/menguat sebesar 10% terhadap Rupiah had weakened/strengthened by 10%
USD dan JPY, dengan variabel lain dianggap against USD and JPY, with all other variables held
konstan, rugi/laba setelah pajak akan turun/naik constant, loss/profit after tax would be Rp 2.5 billion
sebesar Rp 2,5 miliar (2024: Rp 0,4 miliar). Dampak (2024: Rp 0.4 billion) lower/higher. The impact on
terhadap ekuitas akan sama dengan dampak pada equity would have been the same as the impact on
laba/(rugi) setelah pajak. profit/(loss) after tax.
Halaman - 25 - Page
Page 298
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
Risiko kredit Credit risk
Grup terekspos risiko kredit terutama berasal dari The Group is exposed to credit risk primarily from
kas pada bank dan kredit yang diberikan pada cash in banks and credit given to customers. For
pelanggan. Terkait kas pada bank, Grup cash in banks, the Group manages credit risk by
meminimalisir risiko kredit dengan menempatkan placing its cash at reputable and qualified banks,
kas pada bank dengan reputasi dan kualifikasi yang which are subject to tight regulations. Therefore,
baik, yang tunduk terhadap regulasi yang ketat. management concluded that the credit risk
Karenanya, manajemen menyimpulkan bahwa regarding its cash in banks is not significant.
risiko kredit terkait kas di bank tidak signifikan.
Terkait dengan kredit yang diberikan kepada In respect to credit given to customers, the Group
pelanggan, Grup memiliki kebijakan untuk has policies in place to ensure that sales are made
memastikan penjualan dilakukan pada pelanggan to customers with a good credit history.
yang memiliki sejarah kredit yang baik. Manajemen Management has assessed that there is no
telah mengkaji bahwa tidak ada konsentrasi risiko significant credit risk concentration due to the large
kredit yang signifikan dikarenakan banyaknya number of customers. The Group manages and
jumlah pelanggan. Grup mengelola dan controls the credit risk of receivables by setting
mengendalikan risiko kredit atas piutang dengan customers credit limits as well as requiring bank
menetapkan batas kredit pelanggan dan guarantees for customers with higher credit
mensyaratkan adanya jaminan bank untuk risk. The Group continuously monitors the
pelanggan yang memiliki risiko kredit yang lebih performance and receivables aging of these
tinggi. Grup secara berkesinambungan memantau customers as part of assessing the expected credit
kinerja dan umur piutang dari pelanggan-pelanggan losses under PSAK 109 and record adequate
tersebut sebagai bagian dari penilaian kerugian provision for impairment of receivables to cover the
kredit ekspektasian sesuai PSAK 109 dan telah credit risk based on historical collectability adjusted
mencatat provisi untuk penurunan nilai piutang with forward-looking factors.
yang cukup untuk menutup risiko kredit
berdasarkan kolektabilitas masa lalu yang
disesuaikan dengan faktor-faktor masa depan.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul dalam situasi di mana Grup Liquidity risk arises in situation where the Group
mengalami kesulitan dalam memperoleh has difficulties in obtaining funding. Prudent
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas yang baik liquidity risk management implies maintaining
termasuk menjaga dana yang cukup untuk sufficient fund to meet the operating capital
memenuhi kebutuhan modal operasi. Grup requirement. The Group manages liquidity risk by
mengelola risiko likuiditas melalui tinjauan berkala continuously monitoring forecast and actual cash
atas perkiraan arus kas di masa depan dan arus flows and matching the maturity profiles of financial
kas aktual serta mencocokkan profil jatuh tempo assets and liabilities. The Group aims to maintain
aset dan liabilitas keuangan. Grup menjaga flexibility through having adequate cash funds and
fleksibilitas dengan memiliki dana kas dan short-term placements, and maintaining the
penempatan jangka pendek yang cukup, serta availability of funding in the form of adequate credit
menjaga ketersediaan pembiayaan dalam bentuk lines.
fasilitas kredit yang memadai.
Tabel di bawah ini merangkum liabilitas keuangan The table below summarises the Group’s financial
Grup pada tanggal pelaporan dan arus kas yang liabilities at the reporting date and the undiscounted
tidak didiskontokan yang dibutuhkan untuk cash flows required to settle those financial
menyelesaikan liabilitas-liabilitas keuangan tersebut liabilities based on the contractual maturity date
berdasarkan tanggal jatuh tempo kontraktual (including estimated interest payments).
(termasuk estimasi pembayaran bunga).
Halaman - 26 - Page
Page 299
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
2025
Jumlah
Antara 3 termasuk
Nilai Kurang dari Antara 1 dan dan 5 Lebih dari bunga/
tercatat/ 1 tahun/ 2 tahun/ tahun/ 5 tahun/ Total
Carrying Less than Between 1 Between 3 More than including
amount 1 year and 2 years and 5 years 5 years interest
Utang usaha 866,680 866,680 - - - 866,680 Trade payables
Utang lain-lain 126,543 126,543 - - - 126,543 Other payables
Akrual 1,308,869 1,308,869 - - - 1,308,869 Accruals
Utang Derivatif 221 221 - - - 221 Derivative liabilities
Liabilitas sewa 156,397 67,151 16,560 39,156 78,580 201,447 Lease liabilities
Jumlah 2,458,710 2,369,464 16,560 39,156 78,580 2,503,760 Total
2024
Jumlah
Antara 3 termasuk
Nilai Kurang dari Antara 1 dan dan 5 Lebih dari bunga/
tercatat/ 1 tahun/ 2 tahun/ tahun/ 5 tahun/ Total
Carrying Less than Between 1 Between 3 More than including
amount 1 year and 2 years and 5 years 5 years interest
Utang usaha 945,772 945,772 - - - 945,772 Trade payables
Utang lain-lain 146,603 146,603 - - - 146,603 Other payables
Akrual 1,153,128 1,153,128 - - - 1,153,128 Accruals
Liabilitas sewa 223,395 111,617 43,238 33,900 89,428 278,183 Lease liabilities
Jumlah 2,468,898 2,357,120 43,238 33,900 89,428 2,523,686 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As at 31 December 2025, the Group had an unused
fasilitas bank yang belum digunakan dengan jumlah bank facilities with total amount of USD 60,000,000
sebesar USD 60.000.000 yang tersedia sampai available through 31 May 2026 from
dengan tanggal 31 Mei 2026 dari MUFG Bank, Ltd., MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch.
cabang Jakarta.
Halaman - 27 - Page
Page 300
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
Manajemen risiko modal Capital risk management
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah untuk The Group’s objectives when managing capital are
mempertahankan kelangsungan usahanya guna to safeguard its ability to continue as a going
memberikan imbal hasil pada pemegang saham concern in order to provide returns to shareholders
dan manfaat pada pemangku kepentingan lainnya, and benefits for other stakeholders, while
serta menjaga struktur modal yang optimal untuk maintaining an optimal capital structure to reduce
mengurangi biaya modal. the cost of capital.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital structure,
struktur modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah the Group may adjust the amount of dividends paid
dividen yang dibayarkan kepada pemegang saham, to shareholders, issue new shares or sell assets to
menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk reduce debts.
mengurangi utang.
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Grup berupa kas pada The Group’s financial assets and liabilities
bank, piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, comprises cash in banks, trade receivables, other
utang lain-lain, akrual, dan uang jaminan dengan receivables, trade payables, other payables,
jatuh tempo lebih dari satu tahun. Nilai wajar dari accruals, and refundable deposits with maturities
aset dan liabilitas keuangan tersebut mendekati more than one year. The fair value of these financial
nilai tercatatnya dikarenakan dampak dari diskonto assets and liabilities approximates their carrying
tidak signifikan. values as the effect of discounting is not significant.
Derivatif dicatat pada nilai wajar yang didasarkan Derivatives are recorded at fair value based on,
pada model nilai kini neto dan arus kas yang either net present value and discounted cash flow
didiskontokan, perbandingan dengan instrumen models, comparisons with similar instruments for
sejenis yang mana terdapat harga pasar yang which market observable prices exist, or other
dapat diamati, atau model penilaian lain valuation models (fair value measurement hierarchy
(pengukuran hirarki nilai wajar tingkat 2). level 2).
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG MATERIAL JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgments used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are continually
dievaluasi secara berkala berdasarkan pengalaman evaluated and are based on historical experience
historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk and other factors, including expectations of future
ekspektasi dari kejadian-kejadian di masa depan events that are believed to be reasonable under the
yang diyakini wajar. Hasil aktual mungkin berbeda circumstances. Actual results may differ from these
dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan estimates. The estimates and assumptions that have
asumsi yang mempunyai pengaruh material material effects on the carrying amounts of assets
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas disajikan and liabilities are disclosed below.
di bawah ini.
Halaman - 28 - Page
Page 301
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG MATERIAL (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Akrual promosi penjualan Accrued sales promotion
Dalam kegiatan bisnisnya, Grup memiliki berbagai In its business operation, the Group has many sales
skema promosi penjualan yang diberikan kepada promotion schemes given to its distributors, retailers,
distributor, peritel, serta supermarket lokal dan as well as local supermarkets and traditional market
pelanggan pasar tradisional dalam bentuk tunjangan customers in forms of customer pricing allowance,
harga pelanggan, biaya penempatan/pendaftaran product placement/listing fees, and promotional
produk, dan tunjangan promosi. Skema promosi allowances. These sales promotion schemes consist
penjualan ini terdiri dari skema tetap dan variabel. of fixed and variable schemes. Variable schemes in
Skema variabel secara umum bergantung pada general depends on either distributor’s sales to
penjualan distributor ke peritel atau penjualan peritel retailers or retailer’s sales to end customers. The
kepada pelanggan akhir. Grup mengestimasi akrual Group estimates the accruals at each period end by
pada setiap akhir periode dengan mengevaluasi evaluating several factors, including approved sales
beberapa faktor, termasuk anggaran promosi promotion budget, estimated retailer’s sell-in and
penjualan yang disetujui, estimasi data penjualan sell-out data, period of promotion, estimated
distributor dan penjualan peritel, periode promosi, subsequent claims to be received from the
estimasi klaim yang akan diterima di masa depan counterparties, and other factors. The sales
dari pihak yang bersangkutan, dan faktor lainnya. promotion arrangements vary and the accruals are
Ketentuan promosi penjualan bervariasi dan akrual made up of many individually small ones. Therefore,
yang ada terdiri dari banyak akrual bernilai kecil. an aggregated disclosure of sensitivity analysis on
Karenanya, pengungkapan secara agregat analisa the key inputs would be neither practicable nor
sensitivitas atas input penting tidak praktis dan meaningful. Nevertheless, difference by more than
berarti. Walaupun demikian, perbedaan lebih besar 3% between those initial estimates and their
dari 3% antara estimasi awal dengan realisasinya settlements would cause a material impact in the
akan berdampak material di tahun berikutnya. following year.
Masa manfaat aset tetap Useful lives of fixed assets
Grup secara berkala menelaah estimasi masa The Group periodically reviews the estimated useful
manfaat aset tetap berdasarkan beberapa faktor, lives of fixed assets based on several factors such
seperti spesifikasi teknis, umur ekonomik, pola as technical specification, economic lives, usage
pemakaian, kebutuhan operasi dan bisnis. Laporan patterns, operation and business needs. The
keuangan konsolidasian dapat terpengaruh secara consolidated financial statements could be materially
material terhadap perubahan dalam estimasi affected by changes in these estimates.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen telah As at 31 December 2025, management has
melakukan telaah yang diperlukan dan menetapkan performed the necessary review and determined
bila masa manfaat masih tetap pantas. that the useful lives are still appropriate.
Penurunan nilai aset tetap Impairment of fixed assets
Grup secara berkala melakukan pengujian apakah The Group periodically tests whether fixed assets
aset tetap mengalami penurunan nilai sesuai have suffered any impairment in accordance with
dengan kebijakan akuntansi yang dinyatakan dalam the accounting policy stated in Note 2h. The
Catatan 2h. Jumlah terpulihkan unit penghasil kas recoverable amounts of cash-generating units have
telah ditentukan berdasarkan perhitungan nilai been determined based on value in use calculations.
pakai. Asumsi penting dalam penentuan nilai pakai Critical assumptions in the determination of value in
adalah estimasi proyeksi arus kas dan tingkat use are the estimated cash flow projections and
diskonto. discount rates.
Halaman - 29 - Page
Page 302
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG MATERIAL (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Perpajakan Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under tax regulations in
Indonesia. Dalam mengevaluasi posisi pajak yang Indonesia. In evaluating the tax position taken in its
dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan (“SPT”) annual and monthly tax return, management
Tahunan dan SPT Masa, manajemen menerapkan exercise its judgement with respect to situations in
pertimbangannya sehubungan dengan situasi di which the applicable tax regulation is subject to
mana dibutuhkan interpretasi atas peraturan pajak interpretation.
yang berlaku.
Posisi pajak Grup karenanya terpapar pada The Group’s tax position then is exposed to tax
pemeriksaan dan ketidakpastian pajak. Isu yang examinations and uncertainties. The issues involved
ada bisa jadi rumit dan sengketa mungkin can be complex and disputes may take a number of
membutuhkan beberapa tahun untuk diselesaikan. years to resolve. Each uncertainty is separately
Setiap ketidakpastian dikaji terpisah dan assessed and management applies judgment in the
manajemen menerapkan pertimbangan ketika recognition and measurement of the uncertainty
mengakui dan mengukur ketidakpastian tersebut based on the relevant circumstances. The exposure
berdasarkan keadaan terkait. Paparan yang diakui recognized is calculated based on the expected
dihitung berdasarkan metode nilai yang diharapkan value method or the most likely outcome method,
atau hasil yang paling mungkin, tergantung apakah depending on whether there are a wide range of
hasilnya memiliki berbagai kemungkinan atau possible outcomes or if resolution of the uncertainty
penyelesaian dari suatu ketidakpastian terpusat is concentrated on one outcome. In particular, the
pada satu hasil. Khususnya, rentang hasil eksposur range of possible outcomes relating to transfer
transfer pricing bisa jadi beragam dan, di skenario pricing exposure can be wide and, in these
ini, metode nilai yang diharapkan akan digunakan. scenarios, the expected value method is employed.
Estimasi dan pertimbangan akuntansi yang The accounting estimates and judgments
dipertimbangkan termasuk: considered included:
- Status isu yang belum terselesaikan; - Status of the unresolved matter;
- Kejelasan undang-undang yang relevan dan - Clarity of relevant legislation and related
panduan terkait; guidance;
- Klarifikasi awal yang diterbitkan oleh Kantor - Pre-clearance issued by the Tax Office;
Pajak;
- Nasihat dari pakar internal dan pendapat dari - Advice from in-house specialists and opinions of
firma profesional; professional firms;
- Proses penyelesaian dan rentang kemungkinan - Resolution process and range of possible
hasilnya; outcomes;
- Pengalaman masa lalu dan preseden yang - Past experience and precedents set by the
ditetapkan oleh Kantor Pajak tersebut; particular Tax Office;
- Adanya rugi pajak dan kredit pajak yang tidak - Any unutilized tax losses, tax credits and
digunakan, serta ketersediaan prosedur yang availability of mutual agreement procedures
disepakati bersama antar otoritas pajak; dan between tax authorities; and
- Batasan hukum. - Statute of limitations.
Manajemen berpendapat bila jumlah tercatat dari Management is of the opinion that the carrying
posisi ketidakpastian pajak terkait hal-hal tersebut values of the uncertain tax positions made in respect
merupakan estimasi terbaik setelah of these matters represent its best estimate once all
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan. facts and circumstances have been taken into
Namun demikian, jumlah akhir yang dibayar untuk account. Nevertheless, the final amounts paid to
melunasi kewajiban yang timbul (baik melalui discharge the liabilities arising (either through
penyelesaian ataupun litigasi) mungkin bisa berbeda settlement or litigation) may be different from the
dengan posisi yang diakui. position recognized.
Halaman - 30 - Page
Page 303
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS 5. CASH
2025 2024
Kas 14 23 Cash on hand
Kas pada bank 1,957,874 1,795,283 Cash in banks
1,957,888 1,795,306
Kas pada bank Cash in banks
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah: Rupiah:
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,018,006 1,176,492 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 454,768 331,516 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 194,491 81,618 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 70,651 77,362 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 39,836 38,483 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
MUFG Bank, Ltd., cabang Jakarta 18,402 16,118 MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch
PT Bank Mega Tbk 9,047 8,104 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4,692 8,711 (Persero) Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 3,690 16,663 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 2,471 6,200 PT Bank Mizuho Indonesia
1,816,054 1,761,267
Mata uang asing: Foreign currencies:
PT Bank CIMB Niaga Tbk 76,372 8,984 PT Bank CIMB Niaga Tbk
MUFG Bank, Ltd., cabang Jakarta 51,219 11,563 MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 13,711 12,969 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 518 500 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
141,820 34,016
Jumlah kas pada bank 1,957,874 1,795,283 Total cash in banks
Suku bunga per tahun atas kas pada bank berkisar Interest rates per annum for cash in banks
antara 0,01% - 3,51% (2024: 0,01% - 3,53%). were ranging between 0.01% - 3.51%
(2024: 0.01% - 3.53%).
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27c) Related parties (Note 27c)
Mata uang asing 113,469 149,605 Foreign currencies
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 2,189,474 2,742,297 Rupiah
Mata uang asing 1,330 2,076 Foreign currencies
2,190,804 2,744,373
Dikurangi: Provisi penurunan Less: Provision for impairment
nilai piutang usaha (304,984 ) (215,259 ) of trade receivables
1,885,820 2,529,114
Jumlah piutang usaha 1,999,289 2,678,719 Total trade receivables
Halaman - 31 - Page
Page 304
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2025
Provisi
Rata-rata tertimbang penurunan
tingkat kerugian/ Jumlah tercatat nilai/
Weighted-average loss bruto/Gross carrying Impairment
rate amount provision
Belum jatuh tempo dan
tidak mengalami Neither past due nor
penurunan nilai - 1,461,364 - impaired
Jatuh tempo: Past due:
- Sampai dengan 3 bulan 12.2% 523,160 64,023 Up to 3 months -
- 3 sampai 6 bulan 64.7% 211,797 137,073 3 to 6 months -
- Lebih dari 6 bulan 96.2% 107,952 103,888 Above 6 months -
2,304,273 304,984
2024
Provisi
Rata-rata tertimbang penurunan
tingkat kerugian/ Jumlah tercatat nilai/
Weighted-average loss bruto/Gross carrying Impairment
rate amount provision
Belum jatuh tempo dan
tidak mengalami Neither past due nor
penurunan nilai - 2,050,692 - impaired
Jatuh tempo: Past due:
- Sampai dengan 3 bulan - 548,162 - Up to 3 months -
- 3 sampai 6 bulan - 28,672 - 3 to 6 months -
- Lebih dari 6 bulan 80.8% 266,452 215,259 Above 6 months -
2,893,978 215,259
Grup menerapkan provisi kerugian kredit The Group applies the lifetime expected credit loss
ekspektasian sepanjang umur piutang untuk seluruh provision for all trade receivables. To measure the
piutang usaha. Untuk mengukur kerugian kredit expected credit losses, trade receivables have been
ekspektasian, piutang usaha telah dikelompokkan grouped based on similar credit risk characteristics
berdasarkan karakteristik risiko kredit dan waktu and the days past due.
jatuh tempo yang serupa.
Mutasi provisi penurunan nilai piutang usaha adalah Movement of provision for impairment of trade
sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 215,259 202,828 Beginning balance
Penambahan 213,632 12,498 Addition
Pemulihan kembali (5 ) (11 ) Recovery
Penghapusan (123,902 ) (56 ) Write off
Saldo akhir 304,984 215,259 Ending balance
Manajemen telah mengkaji bahwa provisi Management has assessed that the impairment
penurunan nilai tersebut cukup untuk menutupi provision is adequate to cover losses on
kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha, dan uncollectible trade receivables, and the unimpaired
saldo yang tidak diturunkan nilainya tetap dapat amounts that are past due remain collectible, based
tertagih, berdasarkan perilaku pembayaran historis on historical payment behaviour and analyses of the
dan analisis dari pelanggan yang mendasarinya. underlying customers.
Pada tanggal pelaporan, tidak ada piutang usaha As at reporting dates, there are no trade receivables
yang dijaminkan. pledged as collateral.
Halaman - 32 - Page
Page 305
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Bahan baku dan barang Raw materials and
setengah jadi 538,155 530,169 semi-finished goods
Barang jadi 577,943 393,722 Finished goods
Barang dalam perjalanan 97,227 68,496 Goods in transit
Barang dalam proses 16,349 16,235 Work in progress
Bahan pembantu dan suku cadang 13,993 15,615 Consumables and spareparts
Retur barang jadi 603 1,224 Returned finished goods
1,244,270 1,025,461
Dikurangi: Provisi penurunan Less: Provision for
nilai persediaan (20,767 ) (8,425 ) impairment of inventories
1,223,503 1,017,036
Mutasi provisi penurunan nilai persediaan adalah The movement of provision for impairment of
sebagai berikut: inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal 8,425 11,517 Beginning balance
Penambahan 16,826 - Addition
Pemulihan kembali (4,484 ) (3,092 ) Recovery
Saldo akhir 20,767 8,425 Ending balance
Manajemen telah mengkaji bahwa provisi Management has assessed that the provision for
penurunan nilai persediaan tersebut memadai untuk impairment of inventories is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian karena keusangan possible losses on obsolescence and decline in
dan penurunan nilai persediaan. value of inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan Grup As at 31 December 2025, the Group’s inventories
(kecuali barang dalam perjalanan) telah (excluding goods in transit) were insured against all
diasuransikan terhadap semua risiko kerusakan risks of damage to PT Sompo Insurance Indonesia
kepada PT Sompo Insurance Indonesia dengan with total sum insured of Rp 1.1 trillion
jumlah pertanggungan sebesar Rp 1,1 triliun (2024: Rp 1 trillion). Management has assessed
(2024: Rp 1 triliun). Manajemen telah mengkaji that inventories at reporting dates were adequately
bahwa persediaan pada tanggal pelaporan telah insured.
diasuransikan secara memadai.
Pada tanggal pelaporan, tidak ada persediaan Grup As at reporting dates, there are no inventories of the
yang dijaminkan. Group pledged as collateral.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Promosi penjualan 95,364 189,345 Sales promotion
Sewa 5,794 7,209 Rental
Lisensi 1,822 1,963 License
Asuransi 193 536 Insurance
Lain-lain 5,108 3,395 Others
108,281 202,448
Dikurangi: Less:
Porsi tidak lancar (3,836 ) (2,060 ) Non-current portion
Porsi lancar 104,445 200,388 Current portion
Halaman - 33 - Page
Page 306
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Klaim pengembalian pajak dan aset a. Claims for tax refund and other tax assets
pajak lainnya
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan The Company
Lebih bayar: Overpayment:
- Tahun fiskal 2025 52,199 - 2025 fiscal year -
- Tahun fiskal 2024 31,909 43,097 2024 fiscal year -
Surat ketetapan pajak: Tax assessment letters:
- Tahun fiskal 2022 148,441 148,445 2022 fiscal year -
- Tahun fiskal 2019 15,910 - 2019 fiscal year -
- Tahun fiskal 2018 - 2,751 2018 fiscal year -
- Tahun fiskal 2017 - 260,372 2017 fiscal year -
248,459 454,665
Entitas anak Subsidiaries
Lebih bayar: Overpayments:
- Tahun fiskal 2024 8,523 9,470 2024 fiscal year -
- Tahun fiskal 2023 - 7,509 2023 fiscal year -
8,523 16,979
256,982 471,644
Konsolidasian Consolidated
Dikurangi: Less:
Porsi tidak lancar (256,982 ) (471,644 ) Non-current portion
Porsi lancar - - Current portion
Pajak lainnya Other taxes
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai, neto 50,448 - Value added tax, net
Pasal 21 660 - Article 21
Surat ketetapan pajak: Tax assessment letters:
- Tahun fiskal 2022 107,338 107,351 2022 fiscal year -
- Tahun fiskal 2019 - 3,722 2019 fiscal year -
- Tahun fiskal 2018 1,138 53,443 2018 fiscal year -
159,584 164,516
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 21 122 - Article 21
Pajak Pertambahan Nilai, neto 15,756 15,202 Value added tax, net
175,462 179,718
Konsolidasian Consolidated
Dikurangi: Less:
Porsi tidak lancar (107,338 ) (164,516 ) Non-current portion
Porsi lancar 68,124 15,202 Current portion
Halaman - 34 - Page
Page 307
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Tax payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan The Company
Cadangan penalti pajak - 75,545 Tax penalty provision
Pasal 25 - 518 Article 25
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 25 51 3,546 Article 25
Pasal 29 20,920 - Article 29
Konsolidasian 20,971 79,609 Consolidated
Pajak lainnya Other taxes
Perusahaan The Company
Jenis pajak lainnya 1,890 10,212 Other withholding taxes
Pajak Pertambahan Nilai, neto - 3,640 Value added tax, net
Entitas anak Subsidiaries
Jenis pajak lainnya 2,274 7,091 Other withholding taxes
Pajak Pertambahan Nilai, neto 49,612 36,736 Value added tax, net
Konsolidasian 53,776 57,679 Consolidated
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak kini - 41,910 Current tax
Pajak tangguhan 49,095 9,983 Deferred tax
Penyesuaian tahun sebelumnya 284,874 7,891 Prior year adjustments
333,969 59,784
Entitas anak Subsidiaries
Pajak kini 74,419 52,638 Current tax
Pajak tangguhan (50,378 ) (1,962 ) Deferred tax
Penyesuaian tahun sebelumnya 941 666 Prior year adjustments
24,982 51,342
Konsolidasian Consolidated
Pajak kini 74,419 94,548 Current tax
Pajak tangguhan (1,283 ) 8,021 Deferred tax
Pajak tangguhan atas
keuntungan yang belum
terealisasi 110 62 Deferred tax on unrealised profits
Penyesuaian tahun sebelumnya 285,815 8,557 Prior year adjustments
359,061 111,188
Halaman - 35 - Page
Page 308
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated income
konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis tax expenses and the theoretical tax amount on
(rugi)/laba sebelum pajak penghasilan consolidated (loss)/profit before income tax is
konsolidasian adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
(Rugi)/laba konsolidasian consolidated (loss)/profit
sebelum pajak penghasilan (835,962 ) 461,629 before income tax
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku (22%) (183,912 ) 101,558 applicable tax rate (22%)
Penghasilan kena pajak final (9,328 ) (9,738 ) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 32,040 10,811 Non-deductible expenses
Kerugian pajak tahun berjalan
yang tidak diakui 138,956 - Current year unrecognized tax losses
Aset pajak tangguhan yang tidak Current year unrecognized
diakui pada tahun berjalan 95,490 - deferred tax assets
Penyesuaian tahun sebelumnya 285,815 8,557 Prior year adjustments
Beban pajak penghasilan 359,061 111,188 Income tax expenses
Rekonsiliasi antara (rugi)/laba sebelum pajak The reconciliation between (loss)/profit before
Perusahaan dengan (rugi)/penghasilan kena (loss)/income tax of the Company and the
pajak Perusahaan untuk tahun yang berakhir Company’s estimated taxable income for the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 years ended 31 December 2025 and 2024 is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
(Rugi)/laba konsolidasian Consolidated (loss)/profit
sebelum pajak penghasilan (835,962 ) 461,629 before income tax
Ditambah/(dikurangi) Add/(less):
- Laba sebelum pajak Profit before income tax -
penghasilan entitas anak (53,848 ) (249,479 ) of subsidiaries
- Penyesuaian eliminasi Adjustment for consolidation -
konsolidasi (2,036 ) (716 ) elimination
(Rugi)/laba sebelum pajak (Loss)/profit before tax
penghasilan Perusahaan (891,846 ) 211,434 of the Company
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:
- Perbedaan temporer 212,155 25,474 Temporary differences -
- Penghasilan kena pajak final (19,070 ) (19,265 ) Income subject to final tax -
- Perbedaan tetap 67,143 (27,141 ) Permanent differences -
(Rugi)/laba kena pajak Taxable (loss)/ income of
Perusahaan (631,618 ) 190,502 the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expenses
kini Perusahaan - 41,910 of the Company
Dikurangi: Pembayaran pajak Less: Prepayment of income
di muka Perusahaan (52,199 ) (85,007 ) taxes of the Company
Lebih bayar pajak Over payment of corporate
penghasilan badan Perusahaan (52,199 ) (43,097 ) income tax of the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expenses
kini entitas anak 74,419 52,638 of subsidiaries
Dikurangi: Pembayaran pajak Less: Prepayment of income
di muka entitas anak (53,499 ) (62,108 ) taxes of subsidiaries
Lebih bayar pajak Overpayment
penghasilan badan of corporate income tax
entitas anak 20,920 (9,470 ) of income tax of subsidiaries
Halaman - 36 - Page
Page 309
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements,
(rugi)/penghasilan kena pajak didasarkan pada taxable (loss)/income are based on preliminary
perhitungan sementara, karena Perusahaan calculations, as the Company and its
dan entitas anak masing-masing subsidiaries submit their respective its annual
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan corporate income tax returns on annual basis.
(SPT) pajak penghasilan badan secara
tahunan.
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah The details of the Group’s deferred tax assets
sebagai berikut: are as follows:
2025
Diakui di
penghasilan
komprehensif lain/
Recognized in
Saldo awal/ Diakui di laba rugi/ other
Beginning Recognized in comprehensive Saldo akhir/
balance profit or loss income Ending balance
Persediaan 1,855 2,714 - 4,569 Inventories
Piutang usaha 47,358 (1,092 ) - 46,266 Trade receivables
Piutang lain-lain 1,523 (1,523 ) - - Other receivables
Aset tetap 80,201 6,414 - 86,615 Fixed assets
Imbalan kerja 28,306 (2,166 ) (6,318 ) 19,822 Employee benefits
Akrual 655 1,185 - 1,840 Accruals
Aset hak-guna (43,250 ) 10,858 - (32,392 ) Right of use assets
Liabilitas sewa 50,577 (13,375 ) - 37,202 Lease liabilities
Keuntungan
persediaan yang belum Unrealized profits
terealisasi 2,049 (1,842 ) - 207 of inventories
169,274 1,173 (6,318 ) 164,129
2024
Diakui di
penghasilan
komprehensif lain/
Recognized in
Saldo awal/ Diakui di laba rugi/ other
Beginning Recognized in comprehensive Saldo akhir/
balance profit or loss income Ending balance
Persediaan 2,535 (680 ) - 1,855 Inventories
Piutang usaha 44,623 2,735 - 47,358 Trade receivables
Piutang lain-lain - 1,523 - 1,523 Other receivables
Aset tetap 86,563 (6,362 ) - 80,201 Fixed assets
Imbalan kerja 36,216 (1,368 ) (6,542 ) 28,306 Employee benefits
Akrual 515 140 - 655 Accruals
Aset hak-guna (61,609 ) 18,359 - (43,250 ) Right of use assets
Liabilitas sewa 72,945 (22,368 ) - 50,577 Lease liabilities
Keuntungan
persediaan yang belum Unrealized profits
terealisasi 2,111 (62 ) - 2,049 of inventories
183,899 (8,083 ) (6,542 ) 169,274
Aset pajak tangguhan berikut ini belum diakui: The following deferred tax assets have not
been recognized:
2025 2024
Perusahaan The Company
Piutang usaha 20,830 - Trade receivables
Piutang lain-lain 1,523 - Other receivables
Aset tetap 65,841 - Fixed assets
Imbalan kerja 7,296 Employee benefits
Rugi fiskal yang dapat
dikompensasi 138,956 - Tax loss carry forwards
234,446 -
Halaman - 37 - Page
Page 310
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letters
Tahun fiskal 2022 2022 fiscal year
Atas Pajak Penghasilan Badan tahun fiskal On 2022 corporate income tax, the Company
2022, Perusahaan menerima surat ketetapan received a tax assessment stating an
pajak yang menyatakan kurang bayar sebesar underpayment of Rp 42 billion which has been
Rp 42 miliar yang telah dibayar sepenuhnya, di fully paid, while the Company initially claimed
mana sebelumnya Perusahaan mengajukan for a refund of Rp 106 billion, which brings the
permohonan restitusi sebesar Rp 106 miliar, tax claims in dispute to Rp 148 billion. On 2022
sehingga jumlah klaim pajak yang Value Added Tax, the Company received a tax
disengketakan sebesar Rp 148 miliar. Atas assessment stating an underpayment of
Pajak Pertambahan Nilai tahun fiskal 2022, Rp 107 billion. Both objections have been
Perusahaan menerima surat ketetapan pajak denied in December 2024 and in March 2025,
yang menyatakan kurang bayar sebesar the Company filed appeals. Up to the issuance
Rp 107 miliar. Kedua keberatan atas ketetapan date of these consolidated financial statements,
tersebut telah ditolak di Desember 2024 dan di the appeals are still ongoing.
Maret 2025, Perusahaan mengajukan banding.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan
keuangan konsolidasian ini, proses banding
sedang berjalan.
Tahun fiskal 2019 2019 fiscal year
Atas Pajak Penghasilan Badan tahun fiskal On 2019 corporate income tax, the Company
2019, Perusahaan menerima surat ketetapan received a tax assessment stating an
pajak yang menyatakan kurang bayar sebesar underpayment of Rp 168 billion. The Company
Rp 168 miliar. Perusahaan membayar paid Rp 26 billion, in which Rp 10.1 billion was
Rp 26 miliar, yang mana Rp 10,1 miliar segera immediately expensed and the remaining
dibebankan dan sisa Rp 15,9 miliar diajukan Rp 15.9 billion was claimed through objection.
restitusi melalui keberatan. Keberatan atas The objections was partially granted amounting
ketetapan tersebut diterima sebagian sebesar to Rp 1.6 billion, however, the Company did not
Rp 1,6 miliar, namun Perusahan tidak receive a refund as there remains an
menerima restitusi karena masih terdapat underpayment to the tax assessment and the
kekurangan pembayaran atas surat ketetapan remaining rejected in December 2025. Up to
pajak, dan sisanya ditolak di Desember 2025. the issuance date of these consolidated
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan financial statements, the Company is in the
keuangan konsolidasian ini, Perusahaan dalam process of filling appeal to the tax court.
proses mengajukan banding ke pengadilan
pajak.
Tahun fiskal 2018 2018 fiscal year
Atas Pajak Penghasilan Badan tahun fiskal On 2018 corporate income tax, the Company
2018 Perusahaan menerima surat ketetapan received a tax assessment stating an
pajak yang menyatakan kurang bayar sebesar underpayment of Rp 268 billion. The Company
Rp 268 miliar. Perusahaan membayar paid Rp 31 billion, in which Rp 28 billion was
Rp 31 miliar, yang mana Rp 28 miliar segera immediately expensed. While the remaining
dibebankan. Sedangkan total sisanya sebesar total of Rp 240 billion was claimed through
Rp 240 miliar diajukan keberatan. Keberatan objection.The objections was partially granted
atas ketetapan tersebut diterima sebagian amounting to Rp 98 billion, however, the
sebesar Rp 98 miliar, namun Perusahan tidak Company did not receive a refund as there
menerima resitusi karena masih terdapat remains an underpayment to the tax
kekurangan pembayaran atas surat ketetapan assessment and the remaining rejected in
pajak, dan sisanya ditolak di Februari 2024. February 2024. In May 2024, the Company
Di Mei 2024, Perusahaan mengajukan banding filed appeal to the tax court and received refund
ke pengadilan pajak dan menerima restitusi amounting Rp 3 billion.
atas Pajak Penghasilan Badan sebesar
Rp 3 miliar.
Halaman - 38 - Page
Page 311
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessment letters (continued)
Tahun fiskal 2018 (lanjutan) 2018 fiscal year (continued)
Atas PPN dan pungutan pajak lainnya untuk On 2018 VAT and other withholding taxes, the
tahun fiskal 2018, Perusahaan menerima surat Company received a tax assessment stating an
ketetapan pajak yang menyatakan kurang underpayment of Rp 54 billion (fully paid) and
bayar masing-masing sebesar Rp 54 miliar Rp 172 billion (of which Rp 59 billion was paid),
(dibayar penuh) dan Rp 172 miliar (dibayar respectively. Through objections, the Company
sebesar Rp 59 miliar). Melalui proses received refund of VAT Rp 9 billion and other
keberatan, Perusahaan menerima restitusi PPN withholding taxes Rp 48 billion, respectively,
dan pungutan pajak lainnya masing-masing while expensed Rp 3 billion. In May 2024, the
sebesar Rp 9 miliar dan Rp 48 miliar, dan Company filed appeal to the tax court and
membebankan Rp 3 miliar. Di Mei 2024, received refund of VAT and other withholding
Perusahaan mengajukan banding ke taxes Rp 26 billion and Rp 9 billion,
pengadilan pajak dan menerima restitusi atas respectively, in September 2025, while
PPN dan pungutan pajak lainnya expensed Rp 17 billion for VAT. Subsequently,
masing-masing sebesar Rp 26 miliar dan the Company received the remaining refund
Rp 9 miliar di September 2025, dan from VAT Rp 1 billion in January 2026.
membebankan Rp 17 miliar untuk PPN.
Selanjutnya, Perusahaan menerima sisa
pengembalian PPN sebesar Rp 1 miliar pada
Januari 2026.
Tahun fiskal 2017 2017 fiscal year
Atas Pajak Penghasilan Badan tahun fiskal On 2017 corporate income tax, the Company
2017 Perusahaan menerima surat ketetapan received a tax assessment stating an
pajak yang menyatakan kurang bayar sebesar underpayment of Rp 283 billion and partially
Rp 283 miliar dan dibayar sebagian sebesar paid of Rp 97 billion. The objections was
Rp 97 miliar. Keberatan atas ketetapan tersebut denied in March 2023 and the Company
telah ditolak di Maret 2023, dan Perusahaan expensed Rp 36 billion filed an appeal on the
membebankan Rp 36 miliar dan mengajukan remaining to the tax court. In October 2024, the
sisanya banding ke pengadilan pajak. Di tax court issued a verdict to retain the
Oktober 2024, pengadilan pajak memutuskan underpaid assessment of Rp 186 billion. The
untuk tetap mempertahankan ketetapan kurang Company paid Rp 199 billion, including
bayar sebesar Rp 186 miliar. Perusahaan penalties. In January 2025, the Company filed
membayar Rp 199 miliar, termasuk denda. Di for judicial review to the supreme court which
Januari 2025, Perusahaan mengajukan was rejected in December 2025. The Company
peninjauan kembali ke Mahkamah Agung yang charged to expense for the remaining balance
ditolak di Desember 2025. Perusahaan of claim for corporate income tax refund for
membebankan sisa saldo klaim pengembalian fiscal year 2017.
pajak atas Pajak Penghasilan Badan tahun
fiskal 2017.
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the Taxation Laws in Indonesia, each
berlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grup entity in the Group submits tax returns on the
menghitung, menetapkan dan membayar basis of self-assessment. The tax authorities
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. may assess or amend taxes within the statute
Otoritas pajak dapat menetapkan atau of limitations, under prevailing regulations.
mengubah pajak-pajak tersebut sebelum masa
kadaluwarsa pemeriksaan sebagaimana yang
telah ditetapkan oleh peraturan yang berlaku.
Halaman - 39 - Page
Page 312
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
f. Administrasi (lanjutan) f. Administration (continued)
Posisi perpajakan Grup dapat dipertanyakan The Group’s tax positions may be challenged
oleh otoritas pajak. Posisi perpajakan Grup by the tax authorities. The Group’s tax
dibentuk berdasarkan dasar teknis yang logis positions are formed on sound technical bases,
dan sesuai dengan peraturan perpajakan. Oleh in compliance with the tax regulations.
karena itu, manajemen berkeyakinan bahwa Accordingly, management believes that no
akrual atas potensi liabilitas pajak penghasilan accruals for potential income tax liabilities is
tidak diperlukan. Penilaian ini didasarkan pada necessary. This assessment relies on
estimasi dan asumsi dan mungkin melibatkan estimates and assumptions and may involve
pertimbangan mengenai kejadian di masa judgment about future events. New information
depan. Informasi baru mungkin tersedia yang may become available that causes
menyebabkan manajemen mengubah management to change its judgment. Such
pertimbangannya. Perubahan tersebut akan changes will impact tax expense in the period
berdampak pada beban pajak pada periode in which such determination is made.
dimana penentuan tersebut dibuat.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Pemindahan/ Ending
balance Additions Disposals Transfers balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 155,594 - - - 155,594 Land
Bangunan 1,601,396 6,197 - 2,036 1,609,629 Buildings
Mesin dan peralatan 4,490,317 15,074 (12,354 ) 62,257 4,555,294 Machineries and equipments
Peralatan pabrik 34,630 1,418 (1,655 ) 189 34,582 Factory equipments
Kendaraan bermotor 2,157 - - - 2,157 Motor vehicle
Peralatan kantor 7,464 667 (2,406 ) 9 5,734 Office equipments
Aset dalam pembangunan 35,621 33,076 - (64,491 ) 4,206 Construction in progress
6,327,179 56,432 (16,415 ) - 6,367,196
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (960,663 ) (78,887 ) - - (1,039,550 ) Buildings
Mesin dan peralatan (3,400,458 ) (317,270 ) 11,472 - (3,706,256 ) Machineries and equipments
Peralatan pabrik (27,378 ) (2,573 ) 1,655 - (28,296 ) Factory equipments
Kendaraan bermotor (2,109 ) - - - (2,109 ) Motor vehicle
Peralatan kantor (6,901 ) (399 ) 2,406 - (4,894 ) Office equipments
(4,397,509 ) (399,129 ) 15,533 - (4,781,105 )
Penyisihan penurunan
nilai Impairment allowance
Mesin dan peralatan - (301,191 ) - - (301,191 ) Machineries and equipments
Jumlah tercatat 1,929,670 1,284,900 Carrying amount
Halaman - 40 - Page
Page 313
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Pemindahan/ Ending
balance Additions Disposals Transfers balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 155,594 - - - 155,594 Land
Bangunan 1,601,396 - - - 1,601,396 Buildings
Mesin dan peralatan 4,295,330 3,085 (49,509 ) 241,411 4,490,317 Machineries and equipments
Peralatan pabrik 31,233 3,017 - 380 34,630 Factory equipments
Kendaraan bermotor 2,157 - - - 2,157 Motor vehicle
Peralatan kantor 6,731 583 - 150 7,464 Office equipments
Aset dalam pembangunan 29,989 247,573 - (241,941 ) 35,621 Construction in progress
6,122,430 254,258 (49,509 ) - 6,327,179
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (881,416 ) (79,247 ) - - (960,663 ) Buildings
Mesin dan peralatan (3,127,467 ) (319,747 ) 46,756 - (3,400,458 ) Machineries and equipments
Peralatan pabrik (25,276 ) (2,102 ) - - (27,378 ) Factory equipments
Kendaraan bermotor (2,109 ) - - - (2,109 ) Motor vehicle
Peralatan kantor (6,559 ) (342 ) - - (6,901 ) Office equipments
(4,042,827 ) (401,438 ) 46,756 - (4,397,509 )
Jumlah tercatat 2,079,603 1,929,670 Carrying amount
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 24) 396,291 397,960 Cost of revenue (Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 25b) 2,838 3,478 (Note 25b)
399,129 401,438
Hak atas tanah merupakan "Hak Guna Bangunan" The land rights are held under renewable “Hak
(“HGB”) yang akan berakhir pada tahun 2027 - 2043 Guna Bangunan” (“HGB”) and will expire in
dan dapat diperpanjang. Tanah-tanah tersebut 2027 - 2043. The land plots are located in
berlokasi di Mojokerto dan Karawang. Manajemen Mojokerto and Karawang. Management has
telah mengkaji bahwa hak atas tanah tersebut dapat assessed that the land rights can be extended
diperpanjang dengan biaya yang tidak signifikan. without significant costs.
2025 2024
Jenis aset dalam pembangunan Mesin dan peralatan/Machineries and Nature of construction in progress
equipment
Januari - Mei Februari - April
Prakiraan selesai 2026 2025 Expected to be completed
Persentase penyelesaian 73% 63% Percentage of completion
Harga perolehan aset tetap Acquisition cost of fully
yang telah sepenuhnya disusutkan 1,768,766 1,599,256 depreciated fixed assets
Nilai wajar tanah dan bangunan 1,547,424 1,500,000 Fair value of land and building
Nilai pertanggungan asuransi 6,592,770 6,507,722 Sum insured
Halaman - 41 - Page
Page 314
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Nilai wajar dari tanah dan bangunan tersebut The fair value of the land and building are based
berdasarkan perhitungan dari Kantor Jasa Penilai on valuation by Kantor Jasa Penilai Publik
Publik (“KJPP”) Ayon Suherman & Rekan, penilai (“KJPP”) Ayon Suherman & Rekan, an
independen yang telah terdaftar pada Otoritas Jasa independent appraiser registered at Financial
Keuangan. Services Authority.
Nilai wajar dari tanah dan bangunan diukur The fair values of land and building are
menggunakan teknik berikut: measured using the following techniques:
- Tanah: perbandingan pasar (nilai wajar level 2) - Land: market comparison (fair value level 2)
Model penilaian ini mempertimbangkan harga The valuation model considers quoted
pasar kuotasian untuk tanah yang serupa market prices for similar lands when they
apabila tersedia, dan menambahkan elemen- are available, and then it incorporates
elemen yang dapat mempengaruhi nilai tanah elements that may affect the land’s value
tersebut seperti, antara lain, tipe kepemilikan such as, among others, the title of land’s
tanah, lingkungan fisik, akses, lokasi dan kondisi ownership, physical environment,
pasar. Secara umum, nilai wajar tanah akan accessibility, location and market conditions.
naik bila harga pasar kuotasian yang menjadi In general, the fair value of the land
dasar perhitungan naik dan elemen-elemen increases if the quoted market prices that
yang dijelaskan di atas membaik, begitu pula form the basis of calculation increase and
sebaliknya. the elements as described above get better,
and vice versa.
- Bangunan: perbandingan pasar (nilai wajar - Building: market comparison (fair value
level 3) level 3)
Model penilaian ini mempertimbangkan harga The valuation model considers market price
pasar yang direkonsiliasi dari data pasar dan that reconciled market data and cost
pendekatan biaya. Pendekatan data pasar approaches. Market data approach
mempertimbangkan ketersediaan data pasar considers availability of similar property
properti yang serupa dan pendekatan biaya market data and cost approach considers
mempertimbangkan harga untuk properti yang price for similar property, replacement costs
serupa, biaya penggantian apabila tersedia, dan if they are available, and its useful life.
umur manfaat dari properti tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap yang As at 31 December 2025, all fixed assets of the
dimiliki oleh Grup telah diasuransikan terhadap risiko Group are covered by insurance against loss of
kerugian yang mungkin timbul kepada PT Asuransi any potential risks with PT Asuransi Tokio Marine
Tokio Marine Indonesia dan PT Sompo Insurance Indonesia and PT Sompo Insurance Indonesia.
Indonesia. Manajemen telah mengkaji bahwa nilai Management has assessed that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang the assets insured.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen As at 31 December 2025, as management
menyadari adanya keadaan yang mengindikasikan became aware of circumstances that indicated the
bahwa jumlah tercatat mesin tertentu tidak dapat carrying amounts of certain achinery could not be
dipulihkan sepenuhnya oleh karena penurunan fully recovered due to decline in machinery
tingkat penggunaan mesin; oleh karena itu utilization; therefore an impairment provision of
penyisihan penurunan nilai sebesar Rp 301 miliar Rp 301 billion was recognized in profit or loss.
telah diakui di laba rugi. Manajemen mengestimasi Management estimated the recoverable amount of
jumlah terpulihkan dari mesin tersebut berdasarkan the machinery based on its value in use. The
nilai pakainya. Estimasi nilai pakai ditentukan estimate of value in use was determined using the
dengan menggunakan metode arus kas yang discounted cash flow method, applying a post tax
didiskontokan, dengan menggunakan tingkat discount rate of 8.95% and average budgeted
diskonto setelah pajak sebesar 8,95% dan rata-rata growth rate of 2-3%.
tingkat pertumbuhan yang dianggarkan sebesar
2-3%.
Halaman - 42 - Page
Page 315
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, purchases of
pembelian aset tetap masing-masing sejumlah fixed assets totaling Rp 1.3 billion and
Rp 1,3 miliar dan Rp 30,8 miliar masih terutang. Rp 30.8 billion, respectively, were still payable.
Pada tanggal pelaporan, tidak ada aset tetap milik As at reporting dates, there are no fixed assets of
Grup yang dijaminkan. the Group pledged as collateral.
11. ASET HAK-GUNA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS
Aset hak-guna bangunan dan peralatan transportasi The following right-of-use assets of buildings and
berikut diperoleh melalui perjanjian sewa dengan transportation equipments are acquired under lease
durasi masing-masing 15,5 dan 2 tahun. Kontrak agreements with a term of 15.5 and 2 years,
tersebut termasuk opsi untuk memperpanjang durasi respectively. The contracts include an option to
sewa setelah kontrak berakhir. renew the lease for an additional period after the
end of the contract term.
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Disposals balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 714,510 37,892 (135,446 ) 616,956 Buildings
Peralatan dan perlengkapan 2,271 - - 2,271 Furnitures and fixtures
Peralatan transportasi 43,679 5,264 (311 ) 48,632 Transportation equipments
760,460 43,156 (135,757 ) 667,859
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (542,346 ) (82,730 ) 135,193 (489,883 ) Buildings
Peralatan dan perlengkapan (320 ) (757 ) - (1,077 ) Furnitures and fixtures
Peralatan transportasi (35,096 ) (6,431 ) 287 (41,240 ) Transportation equipments
(577,762 ) (89,918 ) 135,480 (532,200 )
Jumlah tercatat 182,698 135,659 Carrying amount
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Disposals balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 717,352 2,194 (5,036 ) 714,510 Buildings
Peralatan dan perlengkapan 245 2,026 - 2,271 Furnitures and fixtures
Peralatan transportasi 57,882 2,674 (16,877 ) 43,679 Transportation equipments
775,479 6,894 (21,913 ) 760,460
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (467,659 ) (77,019 ) 2,332 (542,346 ) Buildings
Peralatan dan perlengkapan (13 ) (307 ) - (320 ) Furnitures and fixtures
Peralatan transportasi (44,551 ) (7,220 ) 16,675 (35,096 ) Transportation equipments
(512,223 ) (84,546 ) 19,007 (577,762 )
Jumlah tercatat 263,256 182,698 Carrying amount
Sewa jangka pendek, yang terdiri dari beberapa Short-term leases, comprising few apartments, and
apartemen, dan sewa piranti keras IT yang bernilai leases of low value IT hardware, are expensed.
rendah, dibebankan.
Halaman - 43 - Page
Page 316
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET HAK-GUNA (lanjutan) 11. RIGHT-OF-USE ASSETS (continued)
Beban penyusutan terkait aset hak-guna Depreciation expenses related to right-of-use assets
dialokasikan sebagai berikut: were allocated as follows:
2025 2024
Beban penjualan (Catatan 25a) 78,535 73,388 Selling expenses (Note 25a)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 25b) 5,441 5,444 (Note 25b)
Beban pokok penjualan (Catatan 24) 5,942 5,714 Cost of revenue (Note 24)
89,918 84,546
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
2025 2024
Utang usaha yang timbul dari Trade payables arising from purchases
pembelian persediaan terutang ke: of inventories are due to:
Pihak berelasi (Catatan 27c) 36,487 36,664 Related parties (Note 27c)
Pihak ketiga 830,193 909,108 Third parties
866,680 945,772
Jumlah utang usaha berdasarkan jenis mata uang The carrying amount of the Group’s trade payables
adalah sebagai berikut: based on original currencies are as follows:
2025 2024
Rupiah 614,898 693,843 Rupiah
Dolar AS 250,561 250,340 US Dollar
Yen Jepang 1,221 1,589 Japanese Yen
866,680 945,772
Utang usaha, tidak dikenakan bunga dan umumnya Trade payables, non-interest bearing and generally
mempunyai syarat pembayaran antara 7 sampai with terms of payment of 7 to 60 days.
dengan 60 hari.
13. UTANG LAIN-LAIN 13. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27c) 8,291 38,248 Related parties (Note 27c)
Pihak ketiga 118,252 108,355 Third parties
126,543 146,603
Utang lain-lain timbul dari berbagai pembelian aset Other payables are arising from various purchases
tetap, perlengkapan dan pengadaan jasa seperti of fixed assets, supplies and procurements of
pengangkutan, imbalan jasa profesional, dan services such as freights, professional fees and
beragam beban produksi. miscellaneous production costs.
Jumlah utang lain-lain berdasarkan jenis mata uang The carrying amount of other payables based on
adalah sebagai berikut: original currencies are as follows:
2025 2024
Rupiah 118,040 107,761 Rupiah
Yen Jepang 8,368 38,523 Japanese Yen
Dolar AS 135 319 Dolar AS
126,543 146,603
Halaman - 44 - Page
Page 317
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. AKRUAL 14. ACCRUALS
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27c) Related parties (Note 27c)
Royalti 47,344 60,692 Royalty
Pihak ketiga Third parties
Promosi penjualan 1,112,404 928,363 Sales promotion
Pengangkutan 83,385 103,939 Freight
Biaya karyawan 53,283 49,294 Employee cost
Gudang 23,332 21,212 Warehousing
Iklan 11,252 6,696 Advertising
Listrik 10,708 14,354 Electricity
Pengembangan 3,676 2,167 Development
Riset pemasaran 2,909 3,039 Marketing research
Jasa profesional 1,747 2,098 Professional fee
Lain-lain 12,112 10,568 Others
Jumlah akrual 1,362,152 1,202,422 Total accruals
15. LIABILITAS SEWA 15. LEASE LIABILITIES
2025 2024
Terutang ke pihak ketiga: Payable to third parties:
2025 - 111,617 2025
2026 67,151 43,238 2026
2027 16,560 11,897 2027
2028 15,732 11,070 2028
2029 12,167 10,933 2029
2030 dan seterusnya 89,837 89,428 2030 and beyond
Jumlah pembayaran sewa minimum Total future minimum
di masa depan 201,447 278,183 lease payments
Porsi bunga (45,050 ) (54,788 ) Interest portion
Nilai kini pembayaran sewa 156,397 223,395 Present value of lease payments
Porsi jangka pendek (58,984 ) (99,864 ) Current portion
Porsi jangka panjang 97,413 123,531 Non-current portion
Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas The following summarizes the components of
selama tahun berjalan: change in the liabilities during the year:
2025 2024
Saldo awal 223,395 314,867 Beginning balance
Arus kas pembayaran (122,907 ) (113,291 ) Repayment cash flows
Perubahan nonkas: Non-cash changes:
Sewa baru 43,156 6,894 New leases
Modifikasi sewa - (2,704 ) Lease modifitation
Penghentian (290 ) (206 ) Termination
Bunga 13,043 17,835 Interest
Saldo akhir 156,397 223,395 Ending balance
Halaman - 45 - Page
Page 318
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 15. LEASE LIABILITIES (continued)
Beban berkaitan dengan sewa yang dicatat pada Expenses related to leases that are recorded in the
laporan laba rugi konsolidasian adalah sebagai consolidated statements of profit or loss are as
berikut: follows:
2025 2024
Biaya keuangan atas liabilitas sewa 13,043 17,835 Finance costs on lease liabilities
Beban berkaitan dengan
sewa jangka pendek 14,451 15,061 Expenses related to short-term leases
Beban berkaitan dengan
aset bernilai rendah 4,706 4,170 Expenses related to low-value assets
32,200 37,066
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Imbalan kerja karyawan pada tanggal The employee benefits obligation as at
31 Desember 2025 dan 2024 merupakan jumlah 31 December 2025 and 2024 is an estimated
estimasi manajemen berdasarkan perhitungan amount by management based on calculation from
Kantor Konsultan Aktuaria Budi Ramdani Kantor Konsultan Aktuaria Budi Ramdani
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di In accordance with Indonesian labor regulations,
Indonesia, karyawan berhak atas beberapa imbalan employees are entitled to certain post-employment
pascakerja yang menjadi vested ketika pemutusan benefits, which become vested upon termination of
hubungan kerja atau pensiun. Imbalan tersebut employment, or retirement. These benefits are
terutama berdasarkan masa kerja dan kompensasi primarily based on years of service and
saat pemutusan hubungan kerja atau pensiun. compensation at termination or retirement.
Grup memiliki program iuran pasti yang mencakup The Group has a defined contribution pension plan
karyawan tetap yang memenuhi syarat, yang covering its qualified permanent employees, which
dikelola dan dijalankan oleh Dana Pensiun is managed and administered by Dana Pensiun
Lembaga Keuangan (DPLK Avrist). Investasi yang Lembaga Keuangan (DPLK Avrist). Investment
dipilih adalah IDR DPLK Deposit yang ditempatkan selected is IDR DPLK Deposit which is placed in
pada instrumen pasar uang. money market instruments.
Liabilitas imbalan kerja yang diakui di laporan posisi The employee benefits obligation recognised in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position are as
follows:
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 123,265 131,734 Present value of defined benefit obligation
Dikurangi: Less:
Porsi jangka pendek (1,712 ) (1,537 ) Current portion
Porsi jangka panjang 121,553 130,197 Non-current portion
Halaman - 46 - Page
Page 319
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah Movement in the present value of employee benefits
sebagai berikut: obligation are as follows:
Mutasi nilai kini kewajiban Movement in the present value of defined
imbalan pasti benefit obligation
2025 2024
Saldo awal 161,014 167,542 Beginning balance
Beban neto yang dibebankan
ke laporan laba rugi 32,040 34,784 Net expenses charged to profit or loss
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Perubahan asumsi keuangan (27,653 ) (4,647 ) Changes in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman atas
liabilitas (1,065 ) (25,099 ) Experience adjustments on obligation -
Pembayaran manfaat (15,845 ) (11,566 ) Benefits paid
Saldo akhir 148,491 161,014 Ending balance
Beban imbalan kerja yang diakui di laporan laba Amounts recognised in the consolidated statement
rugi konsolidasian adalah: of profit or loss are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 20,710 22,213 Current service cost
Biaya bunga neto 11,330 11,159 Net interest cost
Biaya jasa lalu - 1,412 Past service cost
Saldo akhir 32,040 34,784 Ending balance
Mutasi nilai wajar aset program Movement in fair value of plan asset
2025 2024
Perubahan aset program Changes in plan asset
Saldo awal (29,280 ) - Beginning balance
Termasuk di laba rugi Included in profit or loss
Pendapatan bunga (1,444 ) (951 ) Interest income
Lainnya Others
Kontribusi yang dibayarkan
pemberi kerja (6,559 ) (30,000 ) Contribution paid by the employer
Imbalan yang dibayarkan 12,057 1,671 Benefits paid
Saldo akhir (25,226 ) (29,280 ) Ending balance
Kewajiban imbalan kerja Employe benefit obligation
2025 2024
Present value of defined benefit
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 148,491 161,014 obligation
Nilai wajar aset program (25,226 ) (29,280 ) Fair value of plan asset
Kewajiban imbalan pasti, akhir tahun 123,265 131,734 Defined benefit obligation, end of year
Informasi historis Historical informations
31 Desember/December
2025 2024 2023 2022 2021
Nilai kewajiban imbalan kerja 121,553 130,197 165,327 164,523 143,000 Present value benefit obligation
Penyesuaian pengalaman atas Experience adjustments on
liabilitas (1,065 ) (25,099 ) (42,991 ) (5,750 ) (2,270 ) obligation
Halaman - 47 - Page
Page 320
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6.8% 7.1% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di masa datang 5.5% 8.0% Future salary increment rate
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti untuk perubahan The sensitivity of the defined benefit obligation to
asumsi aktuarial utama seperti yang dilaporkan changes in the principal actuarial assumptions as
pada laporan aktuaris adalah sebagai berikut: reported in the actuarial report are as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto Discount rate
Jika naik 1% 16,114 19,022 If increase 1%
Jika turun 1% 20,821 25,044 If decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji di masa datang Future salary increment rate
Jika naik 1% 20,413 24,414 If increase 1%
Jika turun 1% 16,418 19,495 If decrease 1%
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis are based on a change in an
atas satu asumsi aktuarial di mana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas correlated. When calculating the sensitivity of the
liabilitas imbalan pasti atas asumsi aktuarial utama, defined benefit obligation to significant actuarial
metode yang sama (perhitungan nilai kini liabilitas assumptions, the same method (present value of the
imbalan pasti dengan menggunakan projected unit defined benefit obligation calculated with the
credit di akhir periode) telah diterapkan seperti projected unit credit method at the end of the
dalam penghitungan liabilitas pensiun yang diakui reporting period) has been applied as when
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. calculating the pension benefit obligation recognised
within the consolidated statement of financial
position.
Melalui program pensiun imbalan pasti, Perusahaan Through its defined benefit pension plans, the
dihadapkan pada sejumlah risiko, terutama dari Company is exposed to a number of risks, mainly
volatilitas dari asumsi utama, termasuk tingkat from volatility of the principal assumptions, including
diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada discount rate set with reference to long-term
imbal hasil obligasi pemerintah jangka panjang. government bond yields. A decrease in government
Penurunan imbal hasil obligasi pemerintah akan bond yields will increase plan liabilities. The
meningkatkan liabilitas program. Perusahaan tidak Company does not have plan asset to partially offset
memiliki aset program yang dapat mengurangi the impact of the fluctuations. The Company actively
sebagian dampak dari fluktuasi tersebut. monitors the duration of the defined benefit
Perusahaan secara aktif memonitor durasi dari obligations, which have weighted average duration
liabilitas imbalan pasti, yang mana memiliki rata-rata of 17.2 years (2024: 17.5 years), to ensure
durasi 17,2 tahun (2024: 17,5 tahun), untuk availability of fund to settle the maturing obligations.
memastikan ketersediaan dana yang akan di
bayarkan pada saat liabilitas jatuh tempo.
Halaman - 48 - Page
Page 321
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan pada tanggal The Company’s shareholders as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 Desember 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
Persentase
Jumlah lembar kepemilikan/
saham/Number Percentage Jumlah/
of shares of ownership Amount
Saham biasa Ordinary shares
Unicharm Corporation, Jepang 2,460,690,846 59.20% 246,070 Unicharm Corporation, Japan
PT APP Purinusa Ekapersada 864,567,054 20.80% 86,456 PT APP Purinusa Ekapersada
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 831,314,400 20.00% 83,131 Public (each less than 5%)
Jumlah saham beredar/ Total shares outstanding/
modal saham 4,156,572,300 100.00% 415,657 share capital
18. SAHAM TRESURI 18. TREASURY SHARES
Mengacu pada Surat Edaran OJK In accordance with OJK Circular Letter
No. 3/SEOJK.04/2020 tanggal 9 Maret 2020 dan No. 3/SEOJK.04/2020 dated 9 March 2020 and
Peraturan OJK No. 02/POJK.04/2013 tentang OJK Regulation No. 02/POJK.04/2013 regarding
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Share Buybacks of Public Entities in Significantly
Emiten atau Perusahaan Publik dalam Kondisi Fluctuating Market Conditions, the Company has
Pasar yang Berfluktuasi secara Signifikan, repurchased its shared that have been issued and
Perusahaan telah membeli kembali saham yang listed on the Indonesian Stock Exchange with total
telah ditempatkan dan terdaftar pada Bursa Efek of 13,260,000 shares amounting to
Indonesia dengan jumlah 13.260.000 lembar saham Rp 19,997 million, representing average price of
sebesar Rp 19.997 juta, dengan harga rata-rata Rp 1,508 (full amount) per share during the period
Rp 1.508 (nilai penuh) per lembar saham selama from 30 April 2020 until 30 July 2020.
periode dari tanggal 30 April 2020 sampai dengan
tanggal 30 Juli 2020.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of
Biasa Entitas No. 285 tanggal 30 Mei 2023 yang Shareholders of the Entity No. 285 dated
telah diaktakan di hadapan Christina Dwi Utami, 30 May 2023, which was notarized before Christina
S.H., M.Hum., M.Kn, notaris di Jakarta, para Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a notary in
pemegang saham menyetujui rencana pengalihan Jakarta, the shareholders approved the plan to
saham treasuri menjadi opsi saham bagi transfer treasury shares into stock options for
manajemen dan karyawan (MESOP), dengan management and employees (MESOP), with a
jumlah maksimal 13.600.000 lembar saham. maximum number of 13,600,000 shares. The
Program MESOP dilaksanakan sekaligus dimana MESOP program was implemented simultaneously,
realisasi MESOP sebesar 13.600.000 lembar saham with the MESOP realization amounting to
dengan harga Rp 1.267 (jumlah penuh) per lembar 13,600,000 shares at a price of Rp 1,267
saham setara dengan Rp 16.782 juta. Kerugian atas (full amount) per share, totalling Rp 16,782 million.
pembelian saham treasuri tersebut sebesar The loss from purchase of treasury shares
Rp 3.215 juta dicatat sebagai alokasi saham amounting to Rp 3,215 million was recorded
karyawan di pos tambahan modal disetor. Saham as employee stock allocation in the
dibagikan kepada peserta program MESOP pada additional paid-in capital caption.The shares then
tanggal 19 dan 22 Januari 2024. were distributed to the program participants
on 19 and 22 January 2024.
Halaman - 49 - Page
Page 322
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. SELISIH KURS ATAS MODAL DISETOR 19. FOREIGN EXCHANGE DIFFERENCE ON PAID IN
CAPITAL
Akun ini merupakan selisih kurs antara kurs yang This account represents difference in exchange rate
ditentukan dalam Anggaran Dasar dan kurs aktual between the rate stated in the Articles of
pada tanggal di mana modal dalam mata uang asing Association and the actual rate on the date the
disetor oleh pemegang saham. foreign currency capital was contributed by the
shareholders.
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Penawaran Umum Perdana Saham 1,070,725 1,070,725 Initial Public Offering
Alokasi saham karyawan (836 ) (836 ) Employee stock allocation
Akuisisi entitas sepengendali (8,849 ) (8,849 ) Acquisition of entity under common control
1,061,040 1,061,040
Melalui Penawaran Umum Perdana Saham pada Through the Initial Public Offering in December
bulan Desember 2019, Perusahaan menerbitkan 2019, the Company issued 831,314,400 ordinary
831.314.400 lembar saham biasa dengan nominal shares with a par value per share of Rp 100
sebesar Rp 100 (nilai penuh) per saham dan harga (full amount) and offering price of Rp 1,500
penawaran sebesar Rp 1.500 (nilai penuh) per (full amount) per share, resulting in difference
saham, sehingga menimbulkan selisih antara between proceeds from issuance of new shares and
penerimaan dari penerbitan saham baru dengan its par value amounting to Rp 1,071 billion, after
nominal saham sebesar Rp 1.071 miliar, setelah deducted by share issuance cost of Rp 93 billion,
dikurangi biaya emisi saham sebesar Rp 93 miliar, which was recorded as “Additional Paid-in Capital”.
yang dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor”.
Pada bulan Oktober 2019, Perusahaan In October 2019, the Company announced the
mengumumkan program Alokasi Stok Karyawan Employee Stock Allocation (“ESA”) program to its
(“ESA”) kepada karyawannya. Dari 831.314.400 employees. From 831,314,400 shares issued during
lembar saham yang diterbitkan saat Penawaran the Initial Public Offering, 0.2% or represent
Umum Perdana Saham, 0,2% atau sejumlah 1,699,600 shares were allocated to the employees
1.699.600 lembar saham dialokasikan kepada for the ESA program, with a par value per share of
karyawan untuk program ESA, dengan nilai nominal Rp 100 (full amount) and offering price of Rp 1,500
sebesar Rp 100 (jumlah penuh) per saham dan (full amount) per share, resulted in difference of
harga penawaran sebesar Rp 1.500 (jumlah penuh) Rp 2.3 billion which was recorded as “Additional
per saham, sehingga terdapat selisih sebesar Paid-in Capital”.
Rp 2,3 miliar yang dicatat sebagai “Tambahan
Modal Disetor”.
Pada bulan Desember 2017, Perusahaan In December 2017, the Company acquired UCNWI.
mengakuisisi UCNWI. Jumlah yang dibayarkan Consideration paid for this acquisition was
untuk akuisisi ini adalah sebesar Rp 35,8 miliar amounting to Rp 35.8 billion compared to the
dibandingkan dengan jumlah tercatat aset neto carrying value of UCNWI’s net assets of
UCNWI sebesar Rp 27 miliar, sehingga terdapat Rp 27 billion, resulting in difference of Rp 8.8 billion.
selisih sebesar Rp 8,8 miliar. Dikarenakan As the Company and UCNWI are entities under
Perusahaan dan UCNWI adalah entitas common control, in accordance with PSAK 338
sepengendali, maka sesuai dengan PSAK 338 “Business combination of entities under common
“Kombinasi bisnis entitas sepengendali”, selisih control”, the difference was presented in equity as
tersebut disajikan di ekuitas sebagai bagian dari part of “Additional Paid-in Capital”.
“Tambahan Modal Disetor”.
Halaman - 50 - Page
Page 323
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PEMBENTUKAN UNTUK CADANGAN WAJIB 21. APPROPRIATION FOR STATUTORY RESERVE
MINIMUM
Berdasarkan Undang-Undang No. 40/2007 tentang Under Law No. 40/2007, on the Limited Liability
Perseroan Terbatas, Perusahaan diharuskan Company, companies are required to set up a
membuat cadangan wajib sampai mencapai 20% statutory reserve until reaching 20% of the issued
dari modal saham yang ditempatkan dan disetor and paid up share capital.
penuh.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah mencadangkan Rp 66,5 miliar has appropriated Rp 66.5 billion as statutory
sebagai cadangan wajib minimum. reserve.
22. DIVIDEN TUNAI 22. CASH DIVIDEND
Pada RUPST tanggal 10 Juni 2025, dividen tunai At the AGMS held on 10 June 2025, a cash dividend
untuk tahun 2024 sebesar Rp 70 miliar atau Rp 16 for 2024 of Rp 70 billion or Rp 16 (full amount) per
(jumlah penuh) per saham disetujui oleh pemegang share was approved by the shareholders to be
saham untuk dibagikan. Dividen tunai tersebut telah distributed. The cash dividends have been paid on
dibayarkan pada tanggal 25 dan 26 Juni 2025. 25 and 26 June 2025.
Pada RUPST tanggal 28 Mei 2024, dividen tunai At the AGMS held on 28 May 2024, a cash dividend
untuk tahun 2023 sebesar Rp 87 miliar atau Rp 21 for 2023 of Rp 87 billion or Rp 21 (full amount) per
(jumlah penuh) per saham disetujui oleh pemegang share was approved by the shareholders to be
saham untuk dibagikan. Dividen tunai tersebut telah distributed. The cash dividends have been paid on
dibayarkan pada tanggal 26 dan 27 Juni 2024. 26 and 27 June 2024.
23. PENDAPATAN NETO 23. NET REVENUE
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27b) 717,848 833,908 Related parties (Note 27b)
Pihak ketiga 7,266,535 8,841,560 Third parties
7,984,383 9,675,468
2025 2024
Waktu pengakuan pendapatan Timing of revenue recognition
Pengalihan produk yang diakui
di suatu waktu 7,579,227 9,179,101 Product transferred at a point in time
Jasa transportasi dan penanganan Transportation and handling services
yang diakui sepanjang waktu 405,156 496,367 recognized overtime
7,984,383 9,675,468
Berikut ini adalah rincian pelanggan dan jumlah The following are the detail of customers and
pendapatan terkait yang melebihi 10% dari jumlah related revenue which exceed 10% of revenue:
pendapatan:
2025 2024
PT Sumber Alfaria Trijaya, Tbk 1,354,554 1,369,178 PT Sumber Alfaria Trijaya, Tbk
PT Indomarco Prismatama 1,322,493 1,364,267 PT Indomarco Prismatama
Halaman - 51 - Page
Page 324
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN NETO (lanjutan) 23. NET REVENUE (continued)
Grup mengakui liabilitas kontrak terkait dengan The Group recognised contract liabilities for the
pendapatan dari pelaksanaan jasa transportasi dan revenue from rendering of transportation and
penanganan yang belum dipenuhi yang disajikan handling services that have not been satisfied
sebagai “Pendapatan tangguhan” pada laporan presented as “Deferred revenue” in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal statement of financial position as at
31 Desember 2025 dan 2024: 31 December 2025 and 2024:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27c) 1,115 1,008 Related parties (Note 27c)
Pihak ketiga 126 2,953 Third parties
1,241 3,961
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUE
2025 2024
Bahan baku dan barang setengah jadi Raw materials and semi finished goods
- Awal tahun 530,169 566,640 Beginning of the year -
- Pembelian 5,155,133 5,642,194 Purchases -
- Akhir tahun (538,155 ) (530,169 ) End of the year -
Bahan baku dan barang setengah jadi Raw materials and semi finished goods
yang digunakan 5,147,147 5,678,665 used
Biaya tenaga kerja langsung 384,756 374,442 Direct labour costs
Biaya produksi tidak langsung Indirect production costs
Pengangkutan 405,156 496,367 Freight
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 396,291 397,960 Fixed assets depreciation (Note 10)
Sewa dan utilitas 145,199 151,253 Rent & utilities
Bahan pembantu dan suku cadang
yang digunakan 135,261 127,755 Consumables and spareparts used
Perbaikan dan pemeliharaan 43,299 50,432 Repair and maintenance
Asuransi 15,507 15,702 Insurance
Jasa profesional 10,996 17,557 Professional fee
Transportasi dan perjalanan 10,352 11,955 Transportation and travelling
Penyusutan aset hak-guna Right-of-use assets
(Catatan 11) 5,942 5,714 depreciation (Note 11)
Lain-lain 8,975 9,504 Others
Jumlah biaya produksi 6,708,881 7,337,306 Total production costs
Barang dalam proses Work in progress
- Awal tahun 16,235 14,938 Beginning of the year -
- Penambahan 134,971 131,044 Addition -
- Akhir tahun (16,349 ) (16,235 ) End of the year -
Harga pokok produksi 6,843,738 7,467,053 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
- Awal tahun 393,722 529,050 Beginning of the year -
- Penambahan 123,701 97,752 Addition -
- Akhir tahun (577,943 ) (393,722 ) End of the year -
Jumlah beban pokok pendapatan 6,783,218 7,700,133 Total cost of revenue
Halaman - 52 - Page
Page 325
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 24. COST OF REVENUE (continued)
Tidak ada pembelian dari pemasok individu yang No purchases from individual supplier exceeded
melebihi 10% dari jumlah pendapatan neto. 10% of the net revenue.
Lihat Catatan 27b untuk rincian pembelian dari Refer to Note 27b for details of purchases from
pihak-pihak berelasi. related parties.
25. BEBAN USAHA 25. OPERATING EXPENSES
a. Beban penjualan a. Selling expenses
2025 2024
Promosi penjualan 374,454 360,697 Sales promotion
Gudang 255,479 225,962 Warehouse
Royalti (Catatan 27b) 202,330 247,434 Royalty (Note 27b)
Pengangkutan 184,515 159,955 Freight
Penyusutan aset hak-guna Right-of-use assets
(Catatan 11) 78,535 73,388 depreciation (Note 11)
Iklan dan pemasaran 72,954 105,903 Advertising and marketing
Pengembangan 32,656 19,580 Development
Riset pemasaran 28,960 25,945 Marketing research
Transportasi dan perjalanan 21,633 20,853 Transportation and travelling
Komunikasi 2,479 2,885 Communication
Lain-lain 464 471 Others
1,254,459 1,243,073
b. Beban umum dan administrasi b. General and administrative expenses
2025 2024
Biaya karyawan 216,907 229,974 Employee costs
Penurunan nilai piutang usaha 196,829 19,354 Impairment of trade receivables
Jasa profesional 26,215 18,531 Professional fee
Perlengkapan 12,402 10,226 Supplies
Penyusutan aset hak-guna Right-of-use assets
(Catatan 11) 5,441 5,444 depreciation (Note 11)
Sewa dan utilitas 4,352 4,585 Rental dan utilities
Penyusutan aset tetap Fixed assets depreciation
(Catatan 10) 2,838 3,478 (Note 10)
Lain-lain 4,364 5,726 Others
469,348 297,318
Halaman - 53 - Page
Page 326
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. (RUGI)/LABA PER SAHAM 26. (LOSS)/EARNINGS PER SHARE
(Rugi)/laba per saham dasar dihitung dengan Basic (loss)/earnings per share is calculated by
membagi (rugi)/laba yang diatribusikan kepada dividing (loss)/profit attributable to the owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata parent by the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar pada periode shares outstanding during the period.
bersangkutan.
2025 2024
(Rugi)/laba per saham: (Loss)/earnings per share:
(Rugi)/laba yang diatribusikan (Loss)/profit attributable
kepada pemilik entitas induk (1,195,128 ) 350,405 to the owners of parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
- dasar dan dilusian 4,156,572,300 4,156,572,300 basic and diluted -
(Rugi)/laba per saham - dasar (Loss)/earnings per share - basic
dan dilusian (nilai penuh) (288 ) 84 and diluted (full amount)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 Desember 2025 and 2024, there were no
ada instrumen yang berpotensi menjadi saham instruments which could result in the issuance of
biasa. Oleh karena itu, (rugi)/laba per saham further ordinary shares. Therefore, diluted
dilusian sama dengan (rugi)/laba per saham dasar. (loss)/ earnings per share is equivalent to basic
(loss)/earnings per share.
27. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTY INFORMATION
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationship and transaction
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
Unicharm Corporation Entitas induk terakhir/Ultimate parent Penjualan barang, pembelian aset tetap,
entity pembelian persediaan, biaya royalti,
penghasilan atas jasa penelitian dan
pengembangan dan distribusi dividen
tunai/Sales of goods, purchase of fixed
assets, purchase of inventories, royalty
fee, research and development service
income and payment of cash dividend.
Unicharm Australasia Pty Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang, pendapatan dari jasa
common control transportasi dan penanganan/Sales of
goods, revenues arising from
transportation and handling.
Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang dan biaya royalty/
common control Sales of goods and royalty fee.
Diana Unicharm Joint Stock Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang dan pembelian
Company common control persediaan/Sales of goods and purchase
of inventories.
Unicharm Consumer Products Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang dan pembelian
(China) Co., Ltd. common control persediaan/Sales of goods and purchase
of inventories.
Uni-Charm Corporation Sdn. Bhd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang, pendapatan dari jasa
common control transportasi dan penanganan/Sales of
goods, revenues arising from
transportation and handling.
Halaman - 54 - Page
Page 327
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 27. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationship and transaction
(continued)
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
Unicharm Consumer Products Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang/Sales of goods.
(Tianjin) Co., Ltd. common control
Unicharm (Philippines) Corp. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang, pendapatan dari jasa
common control transportasi dan penanganan/Sales of
goods, revenues arising from
transportation and handling.
Unicharm India Private Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang, pendapatan dari jasa
common control transportasi dan penanganan/Sales of
goods, revenues arising from
transportation and handling.
Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang dan pembelian
common control persediaan/Sales of goods and purchase
of inventories.
Unicharm Product Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Biaya penggantian/Reimbursement
common control expense.
Peparlet Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan pembuangan limbah
common control produk/Selling waste disposal product.
Disposable Soft Goods (Malaysia) Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang/Sales of goods.
Sdn. Bhd. common control
Unicharm Do Brasil Industria E Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang/Sales of goods.
Comercio common control
Unicharm Myanmar Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang, pendapatan dari jasa
common control transportasi dan penanganan/Sales of
goods, revenues arising from
transportation and handling.
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Pihak berelasi lainnya/Other related Pembelian persediaan/Purchase of
party inventories.
PT Cakrawala Mega Indah Pihak berelasi lainnya/Other related Pembelian persediaan/Purchase of
party inventories.
United Charm Co.,Ltd Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang/Sales of goods.
common control
Uni-charm Singapore Pte Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang, pendapatan dari jasa
common control transportasi dan penanganan/Sales of
goods, revenues arising from
transportation and handling.
Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang, pendapatan dari jasa
Bhd. common control transportasi dan penanganan/Sales of
goods, revenues arising from
transportation and handling.
Dewan Komisaris dan Dewan Personel manajemen kunci/Key Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi/Boards of Commissioners management personnel Dewan Direksi/Remuneration of Boards
and Directors of Commissioners and Directors
Halaman - 55 - Page
Page 328
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 27. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
b. Transaksi dengan pihak berelasi b. Transactions with related parties
2025 2024
Penjualan barang Sales of goods
Unicharm Australasia Pty Ltd. 376,732 385,859 Unicharm Australasia Pty Ltd.
Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd. 149,535 146,410 Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd.
Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd. 70,619 61,399 Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd.
Unicharm (Philippines) Corp. 39,704 72,295 Unicharm (Philippines) Corp.
Diana Unicharm Joint Stock Diana Unicharm Joint Stock
Company 33,058 33,939 Company
United Charm Co.,Ltd. 24,666 29,738 United Charm Co.,Ltd.
Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd. 12,204 16,056 Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd.
Uni-charm Singapore Pte Ltd 9,526 5,242 Uni-charm Singapore Pte Ltd
Unicharm Do Brasil Industria Unicharm Do Brasil Industria
E Comercio 1,559 - E Comercio
Uni-Charm Corporation Sdn. Bhd. 245 56,256 Uni-Charm Corporation Sdn. Bhd.
Unicharm Consumer Unicharm Consumer
Products (China) Co., Ltd. - 5,033 Products (China) Co., Ltd.
Unicharm Consumer Products Unicharm Consumer Products
(Tianjin) Co., Ltd. - 16,048 (Tianjin) Co., Ltd.
Unicharm Myanmar Co.,Ltd. - 5,633 Unicharm Myanmar Co.,Ltd.
717,848 833,908
Persentase dari jumlah
pendapatan neto 8.99% 8.62% Percentage to total net sales
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets
Unicharm Corporation 18,092 220,112 Unicharm Corporation
Persentase dari jumlah Percentage to total
pembelian aset tetap 32.06% 86.57% addition of fixed assets
Pembelian persediaan Purchase of materials
Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd. 93,989 77,663 Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd.
PT Cakrawala Mega Indah 34,012 40,263 PT Cakrawala Mega Indah
Diana Unicharm Joint Stock Company 33,637 58,667 Diana Unicharm Joint Stock Company
Unicharm Consumer Products Unicharm Consumer Products
(China) Co Ltd. 21,007 17,469 (China) Co Ltd.
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills 16,500 16,955 PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Unicharm Corporation 5,066 6,931 Unicharm Corporation
204,211 217,948
Persentase dari jumlah
beban pokok pendapatan 3.01% 2.83% Percentage to total cost of revenue
Beban royalti Royalty fee
Unicharm Corporation 200,361 245,105 Unicharm Corporation
Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd. 1,969 2,329 Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd.
202,330 247,434
Persentase dari jumlah
beban penjualan 16.13% 19.90% Percentage to total selling expenses
Halaman - 56 - Page
Page 329
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 27. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
c. Saldo dengan pihak berelasi c. Balances with related parties
2025 2024
Penghasilan atas jasa Research and development
riset dan pengembangan service income
Unicharm Corporation 5,705 3,309 Unicharm Corporation
Persentase dari pendapatan lain-lain 62.06% 38.78% Percentage to other income
Piutang usaha Trade receivables
Unicharm Australasia Pty Ltd. 71,546 61,642 Unicharm Australasia Pty Ltd.
Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd. 10,756 13,656 Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd.
Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd. 10,317 11,457 Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd.
Unicharm (Philippines) Corp. 9,789 47,125 Unicharm (Philippines) Corp.
Diana Unicharm Joint Stock Diana Unicharm Joint Stock
Company 3,558 5,210 Company
Uni-Charm (Thailand) Co. Ltd. 2,853 1,848 Uni-Charm (Thailand) Co. Ltd.
United Charm Co., Ltd. 2,587 4,419 United Charm Co., Ltd.
Unicharm Do Brasil Industria Unicharm Do Brasil Industria
E Comercio 1,671 - E Comercio
Uni-Charm Singapore Pte Ltd. 392 904 Uni-Charm Singapore Pte Ltd.
Unicharm Consumer Products Unicharm Consumer Products
(Tianjin) Co., Ltd. - 2,045 (Tianjin) Co., Ltd.
Unicharm Consumer Products Unicharm Consumer Products
(China) Co Ltd. - 1,022 (China) Co Ltd.
Uni-Charm Corporation Sdn. Bhd. - 277 Uni-Charm Corporation Sdn. Bhd.
113,469 149,605
Persentase dari jumlah aset 1.55% 1.73% Percentage to total assets
Piutang lain-lain Other receivables
Unicharm Corporation 22,827 16,706 Unicharm Corporation
Peparlet Co., Ltd. 978 1,227 Peparlet Co., Ltd.
Unicharm Australasia Pty Ltd. 93 179 Unicharm Australasia Pty Ltd.
Diana Unicharm Joint Stock Company 79 76 Diana Unicharm Joint Stock Company
Unicharm (Philippines) Corp. 27 767 Unicharm (Philippines) Corp.
Unicharm Do Brasil Industria Unicharm Do Brasil Industria
E Comercio 17 - E Comercio
The Hartz Mountain Corporation 15 - The Hartz Mountain Corporation
LG Unicharm Co.,Ltd. 4 - LG Unicharm Co.,Ltd.
Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd. 3 - Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd.
Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd. 1 2 Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd.
Unicharm Products Co., Ltd. - 25 Unicharm Products Co., Ltd.
24,044 18,982
Persentase dari jumlah aset 0.33% 0.22% Percentage to total assets
Utang usaha Trade payables
Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd. 14,531 12,263 Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd.
Diana Unicharm Joint Stock Company 8,839 8,782 Diana Unicharm Joint Stock Company
PT Cakrawala Mega Indah 6,275 7,210 PT Cakrawala Mega Indah
Unicharm Consumer Products Unicharm Consumer Products
(China) Co., Ltd. 3,928 4,714 (China) Co., Ltd.
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills 1,692 2,106 PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Unicharm Corporation 1,222 1,589 Unicharm Corporation
36,487 36,664
Persentase dari jumlah liabilitas 1.35% 1.31% Percentage to total liabilities
Halaman - 57 - Page
Page 330
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 27. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
c. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) c. Balances with related parties (continued)
2025 2024
Utang lain-lain Other payables
Unicharm Corporation 7,205 37,398 Unicharm Corporation
Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd. 853 579 Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd.
Unicharm Product Co., Ltd. 210 255 Unicharm Product Co., Ltd.
.Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd. 23 5 Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd.
Unicharm Consumer Products Unicharm Consumer Products
Co., Ltd. - 11 Co., Ltd.
8,291 38,248
Persentase dari jumlah liabilitas 0.31% 1.37% Percentage to total liabilities
Akrual royalti Accrued royalty
Unicharm Corporation 47,344 60,692 Unicharm Corporation
47,344 60,692
Persentase dari jumlah liabilitas 1.75% 2.17% Percentage to total liabilities
Pendapatan tangguhan Deferred revenue
Unicharm Australasia Pty Ltd. 1,003 948 Unicharm Australasia Pty Ltd.
Unicharm Do Brasil Industria Unicharm Do Brasil Industria
E Comercio 103 - E Comercio
Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd. 7 60 Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd.
Unicharm (Philippines) Corp. 2 - Unicharm (Philippines) Corp.
1,115 1,008
Persentase dari jumlah liabilitas 0.04% 0.04% Percentage to total liabilities
Dividen tunai, neto setelah pajak Cash dividend, net of tax
Unicharm Corporation 37,343 46,304 Unicharm Corporation
PT APP Purinusa Ekapersada 5,304 6,577 PT APP Purinusa Ekapersada
42,647 52,881
d. Remunerasi personil manajemen kunci d. Key management personnel remuneration
Gaji dan imbalan jangka pendek yang Salary and short-term benefits paid to the
dibayarkan kepada personil manajemen kunci, Company’s key management personnel, which
yang terdiri dari komisaris dan direksi, untuk comprise commissioners and directors, for the
tahun yang berakhir pada tanggal years ended 31 December 2025 and 2024 are
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing amounting to Rp 12.0 billion and
adalah sebesar Rp 12,0 miliar dan Rp 12.2 billion, respectively.
Rp 12,2 miliar.
Halaman - 58 - Page
Page 331
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 27. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
e. Perjanjian dengan pihak berelasi e. Agreements with related parties
Perjanjian perizinan dan merek dagang Licensing and trademark agreement
Pada tanggal 26 Januari 1998, Perusahaan On 26 January 1998, the Company entered into
mengadakan perjanjian dengan Unicharm an agreement with Unicharm Corporation, parent
Corporation, entitas induk, di mana entitas induk entity, wherein the parent entity granted the
tersebut memberikan izin kepada Perusahaan Company permission to utilise manufacturing
untuk menggunakan lisensi manufaktur dan license and products trademark.
merek dagang produk.
Sebagai kompensasi, Perusahaan membayar As a compensation, the Company pays a royalty
royalti (2% untuk produk berlisensi dan 1% fee (2% for licensed products and 1% for the
untuk merek dagang produk) berdasarkan trademark of the products) based on the net
penjualan neto untuk produk tertentu. Perjanjian sales for certain products.This agreement was
ini diperpanjang pada tanggal 1 Januari 2018 extended on 1 January 2018 and shall continue
dan akan berlaku selama tiga tahun ke depan. in effect for the next three years. It will still be
Perjanjian ini akan tetap berlaku hingga kedua valid unless both parties agree to terminate.
belah pihak setuju untuk dihentikan.
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended 31 December 2025, total
31 Desember 2025, jumlah royalti yang timbul royalty fee incurred in connection with this
sehubungan dengan perjanjian ini adalah agreement amounted to Rp 123 billion
sebesar Rp 123 miliar (2024: Rp 155 miliar), (2024: Rp 155 billion), which is recorded as part of
yang dicatat sebagai bagian dari beban selling expenses.
penjualan.
Perjanjian jasa riset dan pengembangan Research and development service agreement
Pada 1 Januari 2016, Perusahaan mengadakan On 1 January 2016, the Company entered into a
perjanjian jasa riset dan pengembangan dengan research and development service agreement
Unicharm Corporation, di mana Perusahaan with Unicharm Corporation, in which the
setuju untuk melakukan dan memberikan jasa Company agreed to undertake and carry out the
yang terkait dengan penelitian dan services related to market research and
pengembangan pasar serta melaporkan development and report the result to Unicharm
hasilnya kepada Unicharm Corporation. Corporation. Unicharm Corporation shall pay the
Unicharm Corporation akan membayar jumlah total sum of the expenses incurred plus service
total biaya yang terjadi ditambah biaya jasa fee amounting to 5%. It will still be valid unless
sebesar 5%. Perjanjian ini akan tetap berlaku both parties agree to terminate.
hingga kedua belah pihak setuju untuk
dihentikan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 Desember 2025, total
31 Desember 2025, jumlah penghasilan atas research and development service income
jasa riset dan pengembangan yang timbul incurred in connection with this agreement
sehubungan dengan perjanjian ini adalah amounted to Rp 6 billion (2024: Rp 3 billion),
sebesar Rp 6 miliar (2024: Rp 3 miliar), yang which is recorded as part of other income.
dicatat sebagai bagian dari penghasilan lain-
lain.
Halaman - 59 - Page
Page 332
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 27. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
e. Perjanjian dengan pihak berelasi (lanjutan) e. Agreements with related parties (continued)
Perjanjian lisensi License agreement
Pada bulan Desember 2014, PT Unicharm In December 2014, PT Unicharm Nonwoven
Nonwoven Indonesia (“UCNWI”) mengadakan Indonesia (“UCNWI”) entered into license
perjanjian lisensi dengan Unicharm Kokko agreements with Unicharm Kokko Nonwoven
Nonwoven Co., Ltd. pada tanggal Co., Ltd. on 1 January 2015. In addition, UCNWI
1 Januari 2015. Selain itu, Entitas Anak juga also entered into license agreement in March
mengadakan perjanjian lisensi pada bulan Maret 2015 with Unicharm Corporation, which was
2015 dengan Unicharm Corporation, yang effective on 1 April 2015 and was extended on
efektif pada tanggal 1 April 2015 dan 1 January 2018.
diperpanjang pada tanggal 1 Januari 2018.
Dalam perjanjian tersebut, UCNWI diijinkan Under these agreements, UCNWI is allowed to
untuk menggunakan lisensi di bawah merek use and apply licenses under registered
dagang terdaftar yang dimiliki oleh Unicharm trademarks owned by Unicharm Kokko
Kokko Nonwoven Co., Ltd. dan Unicharm Nonwoven Co., Ltd. and Unicharm Corporation
Corporation untuk produk yang diproduksi di on the products manufactured in Indonesia. As
Indonesia. Sebagai kompensasi, UCNWI harus compensation, UCNWI shall pay an annual
membayar royalti tahunan sebesar 2% dari royalty at 2% of net sales to each related party. In
penjualan neto untuk masing-masing pihak addition, UCNWI shall purchase the machineries
berelasi. Selain itu, UCNWI diharuskan membeli and equipments necessary to manufacture the
mesin dan peralatan yang diperlukan untuk products either from Unicharm Kokko Nonwoven
memproduksi produk terkait dari Unicharm Co., Ltd., Unicharm Corporation, or other
Kokko Nonwoven Co., Ltd., Unicharm suppliers approved by each related party. It will
Corporation, atau pemasok lain yang disetujui still be valid unless both parties agree to
oleh masing-masing pihak berelasi. Perjanjian terminate.
ini akan tetap berlaku hingga kedua belah pihak
setuju untuk dihentikan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2025, total
31 Desember 2025, jumlah biaya royalti terkait royalty fee incurred in connection with this
dengan perjanjian ini adalah sebesar Rp 3 miliar agreement amounted to Rp 3 billion
(2024: Rp 4 miliar), yang dicatat sebagai beban (2024: Rp 4 billion), which was recorded as part
penjualan. of selling expenses.
Perjanjian merek dagang Trademark agreement
Pada tanggal 1 Januari 2022, UCIT (entitas On 1 January 2022, UCIT (a subsidiary) entered
anak) mengadakan perjanjian dengan Unicharm into an agreement with Unicharm Corporation,
Corporation, entitas utama, di mana entitas ultimate entity, wherein the ultimate parent entity
utama tersebut memberikan izin kepada UCIT granted UCIT permission to utilise products’
untuk menggunakan lisensi merek dagang trademark. As a compensation, UCIT pays a
produk. Sebagai kompensasi, UCIT membayar royalty fee (1% for the trademark of the products)
royalti (1% untuk merek dagang produk) based on the net sales for certain products. This
berdasarkan penjualan neto untuk produk agreement shall continue in effect for the next
tertentu. Perjanjian ini akan berlaku selama tiga three years. It will still be valid unless both parties
tahun ke depan. Perjanjian ini akan tetap agree to terminate.
berlaku hingga kedua belah pihak setuju untuk
dihentikan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2025, total
31 Desember 2025, jumlah royalti yang timbul royalty fee incurred in connection with this
sehubungan dengan perjanjian ini adalah agreement amounted to Rp 75 billion
sebesar Rp 75 miliar (2024: Rp 88 miliar), yang (2024: Rp 88 billion), which is recorded as part of
dicatat sebagai bagian dari beban penjualan. selling expenses.
Halaman - 60 - Page
Page 333
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan Operating segments are reported in accordance with
pelaporan internal kepada pembuat keputusan the internal reporting provided to the chief operating
operasional, yang bertanggung jawab atas alokasi decision maker, which is responsible for allocating
sumber daya ke masing-masing segmen yang resources to the reportable segments and assesses
dilaporkan serta menilai kinerja masing-masing its performance. The Group has two reportable
segmen tersebut. Grup memiliki dua segmen yang segments which are diapers and non diapers. Both
dilaporkan meliputi diapers dan non diapers. Kedua reportable segments are located in Indonesia.
segmen yang dilaporkan berlokasi di Indonesia.
Informasi mengenai segmen operasi Grup adalah Details of the Group’s operating segments are as
sebagai berikut: follows:
2025
Diapers Non diapers Jumlah/Total
Pendapatan neto 5,869,132 2,115,251 7,984,383 Net revenue
Beban pokok pendapatan (5,169,649 ) (1,613,569 ) (6,783,218 ) Cost of revenue
Laba bruto 699,483 501,682 1,201,165 Gross profit
Beban penjualan (995,016 ) (259,443 ) (1,254,459 ) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (348,566 ) (120,782 ) (469,348 ) General and administrative expenses
Kerugian penurunan nilai atas
aset tetap (301,191 ) - (301,191 ) Impairment loss on fixed assets
Penghasilan/(beban) yang tidak
dapat dialokasi: Unallocated income/(expense):
Penghasilan keuangan 39,401 Finance income
Biaya keuangan (13,043 ) Finance costs
Kerugian selisih kurs, neto (996 ) Loss on foreign exchange, net
Beban pajak lainnya (28,298 ) Other tax expenses
Lain-lain, neto (9,193 ) Others, net
Rugi sebelum pajak penghasilan (835,962 ) Profit before income tax
Jumlah penjualan ekspor sebesar Rp 732.595 Total export sales amounted to Rp 732,595
2025
Diapers Non diapers Jumlah/Total
Aset Assets
Aset segmen 4,083,161 597,199 4,680,360 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasi 2,655,345 Unallocated assets
Jumlah aset 7,335,705 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 1,666,253 507,969 2,174,222 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasi 537,024 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 2,711,246 Total liabilities
Halaman - 61 - Page
Page 334
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 28. SEGMENT INFORMATION (continued)
2024
Diapers Non diapers Jumlah/Total
Pendapatan neto 7,216,913 2,458,555 9,675,468 Net revenue
Beban pokok pendapatan (5,956,820 ) (1,743,313 ) (7,700,133 ) Cost of revenue
Laba bruto 1,260,093 715,242 1,975,335 Gross profit
Beban penjualan (984,350 ) (258,723 ) (1,243,073 ) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (224,636 ) (72,682 ) (297,318 ) General and administrative expenses
Penghasilan/(beban) yang tidak
dapat dialokasi: Unallocated income/(expense):
Penghasilan keuangan 44,580 Finance income
Biaya keuangan (17,835 ) Finance costs
Keuntungan selisih kurs, neto 7,831 Gain on foreign exchange, net
Beban pajak lainnya (16,423 ) Other tax expenses
Lain-lain, neto 8,532 Others, net
Laba sebelum pajak penghasilan 461,629 Profit before income tax
Jumlah penjualan ekspor sebesar Rp 850,092 Total export sales amounted to Rp 850.092
2024
Diapers Non diapers Jumlah/Total
Aset Assets
Aset segmen 4,693,016 1,580,055 6,273,071 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasi 2,385,274 Unallocated assets
Jumlah aset 8,658,345 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 2,005,039 555,060 2,560,099 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasi 231,076 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 2,791,175 Total liabilities
Halaman - 62 - Page
Page 335
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. ASET ATAU LIABILITAS MONETER NETO 29. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated in
asing sebagai berikut (dalam jumlah penuh, kecuali foreign currencies as follows (in full amounts, except
jumlah setara Rupiah): Rupiah equivalent):
2025
Jumlah setara
Rupiah/
USD JPY Rp equivalent
Aset Assets
Kas 7,947,466 78,503,059 141,820 Cash
Piutang usaha 6,199,756 99,968,576 114,799 Trade receivables
Piutang lain-lain 101,814 6,685,922 2,428 Other receivables
14,249,036 185,157,557 259,047
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (14,930,317 ) (11,350,453 ) (251,782 ) Trade payables
Utang lain-lain (8,067 ) (77,774,804 ) (8,503 ) Other payables
(14,938,384 ) (89,125,257 ) (260,285 )
Eksposur laporan posisi Net statement of financial
keuangan neto (689,348 ) 96,032,300 (1,238 ) position exposure
Forward foreign exchange
Kontrak valuta asing berjangka 2,000,000 - 33,564 contract
Eksposur neto 1,310,652 96,032,300 32,326 Net exposure
Jumlah setara Rupiah 21,995 10,332 32,326 Total Rupiah equivalent
2024
Jumlah setara
Rupiah/
USD JPY Rp equivalent
Aset Assets
Kas 1,883,122 34,970,411 34,016 Cash
Piutang usaha 8,540,008 133,415,766 151,681 Trade receivables
Piutang lain-lain 118,300 13,836,425 3,328 Other receivables
10,541,430 182,222,602 189,025
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (15,489,407 ) (15,528,055 ) (251,929 ) Trade payables
Utang lain-lain (19,742 ) (376,345,264 ) (38,842 ) Other payables
(15,509,149 ) (391,873,319 ) (290,771 )
Eksposur laporan posisi Net statement of financial
keuangan neto (4,967,719 ) (209,650,717 ) (101,746 ) position exposure
Forward foreign exchange
Kontrak valuta asing berjangka 6,000,000 - 96,972 contract
Eksposur neto 1,032,281 (209,650,717 ) (4,774 ) Net exposure
Jumlah setara Rupiah 16,684 (21,460 ) (4,776 ) Total Rupiah equivalent
Halaman - 63 - Page
Page 336
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. ASET ATAU LIABILITAS MONETER NETO 29. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan ke Monetary assets and liabilities mentioned above are
dalam Rupiah menggunakan kurs tengah Bank translated to Rupiah using Bank Indonesia middle
Indonesia tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. rate as at 31 December 2025 and 2024.
30. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 30. SUBSEQUENT EVENT
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on Extraordinary General Meeting of
Biasa yang diadakan pada tanggal 26 Januari 2026 Shareholders dated 26 January 2026, as stated in
dan dinyatakan dalam akta No. 173 tanggal notarial deed No. 173 dated 26 January 2026, of
26 Januari 2026, oleh Christina Dwi Utami, S.H., Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., notary in
M.Hum., M.Kn., notaris di Jakarta, para pemegang Jakarta, the stockholders approved the changes of
saham menyetujui perubahan susunan Dewan the member of the Company’s Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan sebagai berikut: Commissioners and Directors to be as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama Tn/Mr Takashi Kan Tn/Mr Takashi Kan President Commissioner
Komisaris Tn/Mr Yoshiyuki Iwase Tn/Mr Kohei Yoshida Commissioner
Tn/Mr Hendra Jaya Tn/Mr Hendra Jaya
Kosasih Kosasih
Komisaris Independen Tn/Mr Ubaidillah Nugraha Tn/Mr Ubaidillah Nugraha Independent Commisioners
Tn/Mr Suryamin Halim Tn/Mr Suryamin Halim
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Tn/Mr Yasutaka Nishioka Tn/Mr Takumi Terakawa President Director
Wakil Presiden Direktur - Tn/Mr Takeyuki Matsuura Vice President Director
Direktur Tn/Mr Eiji Ito Ny/Mrs Sri Haryani Director
Tn/Mr Kohei Yoshida Tn/Mr Kurniawan Yuwono
Tn/Mr Kurniawan Yuwono -
31. INFORMASI TAMBAHAN 31. SUPPLEMENTARY INFORMATION
Informasi keuangan PT Uni-Charm Indonesia Tbk The following financial information of PT Uni-Charm
(entitas induk saja) yang terdapat dalam halaman Indonesia Tbk (parent entity only) on pages 65 to 69
65 sampai dengan halaman 69 menyajikan investasi presents the Company’s investments in subsidiaries
Perusahaan pada entitas anak berdasarkan metode under the cost method.
biaya.
Halaman - 64 - Page
Page 337
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas 783,557 725,886 Cash
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak berelasi 1,410,646 2,110,827 Related parties -
- Pihak ketiga 1,418 42,998 Third parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak berelasi 61,071 52,142 Related parties -
- Pihak ketiga 894 5,137 Third parties -
Persediaan 1,012,262 860,070 Inventories
Piutang derivatif 708 Derivative receivables
Klaim pengembalian pajak Claims for tax refund
dan aset pajak lainnya 52,246 - and other tax assets
Pinjaman kepada entitas anak 30,000 30,000 Loan to subsidiaries
Biaya dibayar di muka 8,743 10,774 Prepaid expenses
Jumlah aset lancar 3,360,837 3,838,542 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap 1,145,093 1,754,720 Fixed assets
Aset hak-guna 115,937 168,358 Right-of-use assets
Biaya dibayar di muka 3,764 1,938 Prepaid expenses
Properti investasi 15,150 15,150 Investment property
Investasi pada entitas anak 45,816 45,816 Investment in subsidiaries
Deposit yang dapat dikembalikan 2,854 4,206 Refundable deposits
Klaim pengembalian pajak Claims for tax refund
- Pajak penghasilan badan 248,459 454,665 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 107,338 164,516 Other taxes -
Pinjaman kepada entitas anak 105,424 170,424 Loan to subsidiary
Aset pajak tangguhan 93,799 149,226 Deferred tax assets
Jumlah aset tidak lancar 1,883,634 2,929,019 Total non-current assets
JUMLAH ASET 5,244,471 6,767,561 TOTAL ASSETS
Halaman - 65 - Page
Page 338
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak berelasi 10,267 11,237 Related parties -
- Pihak ketiga 809,486 878,650 Third parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak berelasi 13,751 43,131 Related parties -
- Pihak ketiga 72,984 59,908 Third parties -
Akrual 168,223 162,695 Accruals
Pendapatan tangguhan 1,115 1,008 Deferred revenue
Utang derivatif 221 - Derivative liabilities
Utang pajak Tax payables
- Pajak penghasilan badan - 76,062 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 1,889 13,852 Other taxes -
Liabilitas sewa 54,832 95,719 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 1,403 1,077 Employee benefits obligation
Jumlah liabilitas jangka pendek 1,134,171 1,343,339 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas sewa 81,753 113,425 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 114,779 123,573 Employee benefits obligation
Jumlah liabilitas jangka panjang 196,532 236,998 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1,330,703 1,580,337 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham: Share capital:
Saham biasa - modal dasar Ordinary shares authorized
13.301.031.600 saham, dan 13,301,031,600 shares,
ditempatkan disetor penuh issued and fully paid
4.156.572.300 saham dengan nilai 4,156,572,300 shares with
nominal Rp 100 (jumlah penuh) per par value of Rp 100 (full
saham 415,657 415,657 amount) per share
Foreign exchange difference
Selisih kurs atas modal disetor 11,503 11,503 on paid-in capital
Tambahan modal disetor 1,069,889 1,069,889 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 66,505 66,505 Appropriated -
- Belum dicadangkan 2,350,214 3,623,670 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 3,913,768 5,187,224 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 5,244,471 6,767,561 AND EQUITY
Halaman - 66 - Page
Page 339
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Pendapatan neto 6,203,033 7,751,606 Net revenue
Beban pokok pendapatan (6,038,331 ) (6,737,391 ) Cost of revenue
Laba bruto 164,702 1,014,215 Gross profit
Beban penjualan (666,251 ) (694,834 ) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (240,386 ) (274,827 ) expenses
Penghasilan keuangan 31,767 38,024 Finance income
Biaya keuangan (12,259 ) (16,775 ) Finance costs
(Kerugian)/keuntungan selisih (Loss)/gain on foreign
kurs, neto (858 ) 9,711 exchange, net
Kerugian penurunan nilai atas
aset tetap (301,191 ) - Impairment loss on fixed assets
Beban pajak lainnya (26,605 ) (16,315 ) Other tax expenses
Lain-lain, neto 159,235 152,235 Others, net
(Rugi)/laba sebelum (Loss)/profit before
pajak penghasilan (891,846 ) 211,434 income tax
Beban pajak penghasilan (333,969 ) (59,784 ) Income tax expenses
(Rugi)/laba tahun berjalan (1,225,815 ) 151,650 (Loss)/profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
- Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee -
imbalan kerja 28,778 27,892 benefits obligation
- Pajak penghasilan terkait (6,331 ) (6,136 ) Related income tax -
Jumlah penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain, setelah pajak 22,447 21,756 income, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan (1,203,368 ) 173,406 for the year
Halaman - 67 - Page
Page 340
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah unless otherwise stated)
Saldo laba/
Retained earnings
Selisih kurs atas
modal disetor/ Tambahan
Foreign exchange modal disetor/ Belum
Modal saham/ Saham tresuri/ difference on Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/
Share capital Treasury shares paid-in capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Total
Saldo 1 Januari 2024 415,657 (19,997 ) 11,503 1,073,104 66,505 3,537,171 5,083,943 Balance as at 1 January 2024
Laba tahun berjalan - - - - - 151,650 151,650 Profit for the year
Dividen - - - - - (86,907 ) (86,907 ) Dividend
Penghasilan komprehensif lain - - - - - 21,756 21,756 Other comprehensive Income
Pelaksanaan opsi saham - 19,997 - (3,215 ) - - 16,782 Stock options exercised
Saldo 31 Desember 2024 415,657 - 11,503 1,069,889 66,505 3,623,670 5,187,224 Balance as at 31 December 2024
Rugi tahun berjalan - - - - - (1,225,815 ) (1,225,815 ) Loss for the year
Dividen - - - - - (70,088 ) (70,088 ) Dividend
Penghasilan komprehensif lain - - - - - 22,447 22,447 Other comprehensive Income
Saldo 31 Desember 2025 415,657 - 11,503 1,069,889 66,505 2,350,214 3,913,768 Balance as at 31 Desember 2025
Halaman - 68 - Page
Page 341
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Cash flows from operating
Arus kas dari aktivitas operasi: activities:
Penerimaan dari pelanggan 6,950,929 7,647,566 Receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok dan Payment to suppliers and
pihak lain (6,118,212 ) (6,501,409 ) other parties
Pembayaran kepada karyawan (565,290 ) (555,084 ) Payment to employees
Penerimaan dari aktivitas operasi Receipts from other operating
lainnya 209,002 156,830 activities
Pembayaran untuk aktivitas operasi Payments for other operating
lainnya (56,344 ) (22,342 ) activities
Kas yang dihasilkan dari operasi 420,085 725,561 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan
badan (155,044 ) (376,336 ) Payment of corporate income tax
Penerimaan dari hasil ketetapan Receipt from result of tax
pajak 38,317 101,717 assessments
Penerimaan penghasilan keuangan 33,240 37,108 Receipt of finance income
Pembayaran biaya keuangan (12,259 ) (16,775 ) Payment of finance cost
Arus kas neto Net cash flows from
dari aktivitas operasi 324,339 471,275 operating activities
Cash flows from investing
Arus kas dari aktivitas investasi: activities:
Hasil dari penjualan aset tetap 185 196 Proceeds from sale of fixed assets
Pembelian aset tetap (83,070 ) (250,904 ) Purchase of fixed assets
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (82,885 ) (250,708 ) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan: activities:
Pembayaran atas bagian pokok Payment of principal portion
liabilitas sewa (118,343 ) (108,041 ) of lease liabilities
Pembayaran dividen tunai (70,088 ) (86,907 ) Payment of cash dividend
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (188,431 ) (194,948 ) financing activities
Kenaikan neto kas 53,023 25,619 Net increase in cash
Kas pada awal tahun 725,886 699,560 Cash at beginning of the year
Dampak selisih kurs terhadap Foreign exchange difference on
Kas 4,648 707 Cash
Kas pada akhir tahun 783,557 725,886 Cash at end of the year
Halaman - 69 - Page
Page 342
Page 343
Page 344
Page 345
Page 346
Page 347
Page 348
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lantai 42
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21, Karet, Setiabudi
DKI Jakarta 12920
Tel. (021) 29189191
Fax (021) 29189199
www.unicharm.co.id
Names mentioned 106 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.11
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.17 ×2
unresolved
org
Yayasan Lentera Anak
p.24
unresolved
org
Yayasan Management
p.25
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.26
unresolved
org
Penanggulangan Bencana Daerah
p.26
unresolved
org
Ministry of Industry
p.26 ×2
unresolved
org
PT Uni- Management Discussion
p.31
unresolved
org
Charm Indonesia Tbk
p.31
unresolved
org
Pusat Statistik
p.32
unresolved
org
Bank Indonesia
p.34 ×4
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.42
unresolved
org
PT Unicharm Nonwoven Indonesia Ngoro
p.54
unresolved
org
Share Ownership Unicharm Corporation
p.54
unresolved
person
Yulia
· Notaris
p.54 ×6
unresolved
person
Linda Herawati
p.54 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.54 ×3
unresolved
org
Unicharm Co., Ltd.
p.55 ×4
unresolved
person
Notary Notaris Christina Dwi Utami
p.55 ×2
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.55
unresolved
org
PT Unicharm Nonwoven Wipes
p.55
unresolved
org
PT Unicharm Nonwoven
p.55 ×2
unresolved
org
PT Unicharm Trading Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
Fasilitas Produksi Produksi Pertama Pertama Unicharm Unicharm Corporation
p.58
unresolved
org
Charm Indonesia IndonesiaTbk. Tbk.
p.58
unresolved
org
PT Unicharm Unicharm Nonwoven Nonwoven Indonesia Indonesia
p.58
unresolved
org
Ltd Ltd
p.58
unresolved
org
PT Unicharm Nonwoven Indonesia
p.58
unresolved
org
PT Unicharm Unicharm
p.59
unresolved
org
PT Unicharm Unicharm Trading Trading
p.59
unresolved
org
Unicharm Kokko Nonwoven Nonwoven Co., Ltd.
p.74
unresolved
org
Unicharm Product Co., Ltd.
p.89 ×2
unresolved
org
Unicharm Products Co., Ltd.
p.89 ×4
unresolved
org
PT Indah Kiat Pulp
p.91 ×13
unresolved
org
Paper Tbk
p.91 ×13
unresolved
org
PT Pindo Deli Pulp
p.91 ×5
unresolved
org
PT Lontar Papyrus Pulp
p.91 ×6
unresolved
org
Tjiwi Kimia Tbk
p.91 ×4
unresolved
org
PT Oki Pulp
p.91 ×11
unresolved
org
Bank Scholarship
p.92
unresolved
org
Trimegah Securities Tbk
p.92 ×2
unresolved
org
PT Aberdeen Standard Investments
p.92
unresolved
org
Bank Informasi Rangkap
p.92
unresolved
org
PT BRI Life Position Information
p.92
unresolved
org
PT The Univenus
p.93
unresolved
org
PT Intercipta Kimia Pratama
p.93
unresolved
org
PT My Everything Indonesia
p.93
unresolved
org
PT Hindo
p.93 ×3
unresolved
org
PT FAR Utama Indonesia
p.93 ×2
unresolved
org
PT FAR Utama Indonesia Position
p.93
unresolved
org
Unicharm Myanmar China Co., Ltd
p.95
unresolved
org
PT APP Purinusa Ekapersada Information
p.98
unresolved
org
Unicharm China Co., Ltd
p.99
unresolved
org
China Co., Ltd
p.99
unresolved
org
PT Rista Indolab Pekerjaan
p.101
unresolved
org
PT Nirwana Lestari Professional
p.101
unresolved
org
Unicharm Corporation Jepang Unicharm Corporation
p.111
unresolved
org
Jepang. Unicharm Corporation
p.111
unresolved
person
Takahisa Takahara
· President Director
p.111 ×2
unresolved
org
PT APP Purinusa Indonesia
p.111
unresolved
person
Desman SH.
· Notaris
p.111
unresolved
person
MHum.
p.111 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.111 ×2
unresolved
org
PT Purinusa Indonesia
p.111
unresolved
org
PT APP Purinusa Ekapersada. This
p.111
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.111 ×2
unresolved
org
PT APP Purinusa's Articles
p.111
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Institution Name
p.118
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.