Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 225
Page 1
UNIQUE
UNIVERSAL
UNITED
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Laporan Keberlanjutan 2025 menggunakan kata “Unicharm”, The 2025 Sustainability Report uses the terms “Unicharm,” “Perseroan”, “Perusahaan”, dan “Kami” untuk menyebut “the Company,” and “We” interchangeably to refer to PT Uni-Charm Indonesia Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 PT Uni-Charm Indonesia Tbk. This report may contain forward- PT Uni-Charm Indonesia Tbk dapat memuat informasi atau looking statements, including but not limited to projections pernyataan yang berwawasan ke depan termasuk tetapi tidak related to strategy, future plans, and indicative operational and terbatas pada strategi, rencana ke depan dan kinerja operasional financial performance. These statements are collectively referred maupun keuangan indikatif masa mendatang yang secara to as forward-looking information and are distinct from historical bersama-sama disebut “informasi yang berorientasi masa depan facts. Forward-looking information is based on current internal atau forward looking information” kecuali hal-hal yang bersifat expectations, estimates, projections, and assumptions, and historis. Forward-looking information didasarkan pada sejumlah reflects management’s reasonable judgments regarding future ekspektasi internal, estimasi, proyeksi, dan asumsi saat ini, serta developments. However, such information is inherently subject keyakinan bahwa, sesuai pandangan wajar manajemen, secara to a variety of business, economic, competitive, regulatory, inheren bergantung pada ketidakpastian dan kontinjensi bisnis, and other uncertainties that could cause actual results to differ ekonomi, kompetitif, atau lainnya. Forward-looking information materially from those expressed or implied by the forward-looking bukan merupakan jaminan kinerja di masa yang akan datang dan statements. Forward-looking information is not a guarantee melibatkan risiko yang sudah dan belum diketahui, ketidakpastian, of future performance and involves both known and unknown serta faktor-faktor lain (termasuk risiko dan ketidakpastian yang risks, uncertainties, and other factors. These include, but are terdapat dalam laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan not limited to, risks disclosed in the Company’s consolidated Pembahasan dan Analisis Manajemen yang tersedia melalui financial statements and Management’s Discussion and Analysis situs web Perseroan dan/atau terdapat pada bagian lain dalam section, both of which are available on the Company’s website and Laporan Keberlanjutan ini), yang mungkin mengakibatkan hasil, within other sections of this Sustainability Report. Actual results, kinerja, atau pencapaian aktual menjadi berbeda secara material performance, or achievements may therefore differ significantly dari hasil, kinerja, atau pencapaian masa depan yang dipaparkan from those anticipated. All estimates, investment strategies, atau tersirat oleh forward-looking information tersebut. Segala and market views included in this report are based on current estimasi, strategi investasi, atau pandangan yang dicantumkan di market conditions and information provided by unaffiliated third dalam Laporan Keberlanjutan ini berdasarkan kondisi pasar saat ini, parties. These assumptions are subject to change at any time dan/atau informasi yang disediakan oleh pihak ketiga yang tidak without prior notice. To the extent that information is drawn from terafiliasi, dan dapat berubah sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan third-party sources, the Company has not independently verified terlebih dahulu. Sepanjang informasi dalam Laporan Keberlanjutan such data, and there remains a risk that the assumptions used or ini diperoleh dari sumber pihak ketiga, Perseroan belum melakukan conclusions drawn may not be accurate. Except as required by verifikasi informasi tersebut secara independen, dan terdapat applicable law, the Company undertakes no obligation to update risiko bahwa asumsi yang dibuat dan simpulan yang diambil or revise any forward-looking information, whether as a result of berdasarkan informasi tersebut tidak akurat. Kecuali diwajibkan new information, future events, or otherwise. Forward-looking oleh peraturan perundang-undangan, Perseroan menyangkal statements can generally be identified by the use of terms such adanya tanggung jawab apa pun untuk memperbarui informasi as “expects,” “may,” “could,” “will,” “should,” “is committed to,” atau merevisi forward-looking information apa pun, baik sebagai “anticipates,” “has the potential to,” “proposes,” “estimates,” and akibat dari adanya informasi atau kejadian baru, atau lainnya. similar expressions. Statements about future strategic direction or Dalam kondisi tertentu, forward-looking information dapat intentions often include these indicators. dikenali dengan penggunaan istilah berwawasan ke depan seperti “diharapkan”, “mungkin”, “dapat”, “akan”, “harus”, “bertekad”, “mengantisipasi”, “berpotensi”, “mengajukan”, “memperkirakan”, dan kata-kata lain seperti “dapat” atau “akan terjadi”, atau pada saat membahas strategi. Pembaca diminta untuk berhati-hati dan tidak bergantung Readers are cautioned not to place undue reliance on forward- semata-mata pada forward-looking information tersebut dan tidak looking information. Such statements should not be the sole basis diperuntukkan sebagai dasar untuk membuat keputusan investasi for investment decisions. apa pun dengan sendirinya.
Page 3
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Tentang Laporan Keberlanjutan 2025
[G.1] [2-2][2-3][2-5][2-14][201-4][C.1.2]
About the 2025 Sustainability Report
[G.1] [2-2][2-3][2-5][2-14][201-4][C.1.2]
UNIQUE
UNIVERSAL
UNITED
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk menyusun Laporan PT Uni-Charm Indonesia Tbk has prepared its 2025
Keberlanjutan untuk mengungkapkan kinerja lingkungan Sustainability Report to communicate the Company’s
(environment), sosial (social), dan tata kelola (governance) environmental, social, and governance (ESG) performance
(ESG) selama satu tahun. Laporan keberlanjutan tahun for the fiscal year. The report was published on 2026 April,
2025 diterbitkan pada April 2026. Laporan Keberlanjutan and covers data and information for the period January
tahun 2025 mencakup data dan informasi dari 1 to December 31, 2025, for PT Uni-Charm Indonesia
PT Uni-Charm Indonesia Tbk untuk periode 1 Januari Tbk, unless otherwise indicated. This report constitutes
- 31 Desember 2025. Laporan bersifat konsolidasi dari a consolidated view of the Company’s ESG activities and
PT Uni-Charm Indonesia Tbk, kecuali jika dinyatakan lain. performance. While the report has not been independently
Perseroan belum melakukan verifikasi oleh pihak ketiga verified by a third party, the financial performance data
independen. Meskipun demikian, data kinerja keuangan included has been audited by an independent Public
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. Sementara Accounting Firm. All other information presented in the
itu, seluruh informasi yang disajikan telah ditinjau oleh report has been internally reviewed by relevant units within
pihak internal PT Uni-Charm Indonesia Tbk (yaitu seluruh PT Uni-Charm Indonesia Tbk to ensure data accuracy and
unit di Perseroan) untuk memastikan validitas data dan validity. The report has been formally approved by both
informasi, serta telah mendapat persetujuan dari Direksi the Board of Directors and the Board of Commissioners.
dan Dewan Komisaris. Perseroan mengungkapkan The Company discloses restated figures for sustainable
informasi yang bersifat penyajian kembali (restatement) financial performance and employee headcount due
pada kinerja keuangan berkelanjutan dan jumlah karyawan to adjustments in calculation methodologies. [2-4] This
karena perbedaan metode perhitungan. [2-4] Laporan Sustainability Report is prepared in accordance with the
keberlanjutan ini dibuat berdasarkan peraturan dan standar: following regulatory frameworks and standards:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ • Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
POJK.03/2017 tentang Keuangan Berkelanjutan, yang POJK.03/2017 on Sustainable Finance, which refers
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan to Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
(SEOJK) 2021 No. 16/SEOJK.04/2021; 2021 No. 16/SEOJK.04/2021;
• Standar Global Reporting Initiatives (GRI) 2021, dengan • Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021, with
kesesuaian: with reference to the GRI Standards. reference to the GRI Standards.
Laporan dibuat dalam 2 (dua) Bahasa, yakni Bahasa The report is available in both Indonesian and English. In
Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain dalam edisi cetak, addition to the printed version, the digital version can be
Laporan serupa dapat diakses melalui situs resmi accessed via the Company’s official website unicharm.co.id.
Perusahaan unicharm.co.id. Jika terdapat perbedaan In the event of any discrepancies between the Indonesian
atau ketidaksesuaian antara versi Bahasa Indonesia dan and English versions, the Indonesian version shall serve as
Bahasa Inggris, maka versi Bahasa Indonesia yang akan the official and authoritative reference. The English version
dijadikan sebagai rujukan utama, dan versi Bahasa Inggris will be interpreted in alignment with the Indonesian text.
yang relevan akan diintepretasikan sesuai dengan versi
Bahasa Indonesia.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 1 2025 Sustainability Report
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
1 Tentang Laporan Keberlanjutan 2025 52 Jejak Langkah
About the 2025 Sustainability Report Milestones
2 Daftar Isi 54 Bidang Usaha
Table of Contents Line of Business
55 Wilayah Operasional
Operational Area
Masa Depan
56 Struktur Organisasi
Future Organizational Structure
57 Keanggotaan Pada Asosiasi
12 Sambutan dari Presiden Direktur Association Membership
Message from President Director
59 Produk dan Jasa yang Dihasilkan
17 Kebijakan Editorial Products and Services
Editorial Policy
60 Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
30 Kesinambungan Tema Significant Organizational Changes
Sustainability Theme
60 Demografi Karyawan
32 Gambaran Umum Perusahaan Employee Demographics
Company Overview
63 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
34 Pencapaian Keberlanjutan Perseroan Employee Training and Competency Development
Sustainability Achievement
64 Biaya Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
38 Komitmen Keberlanjutan Perseroan Competency Development Costs in 2025
Company Sustainability Commitment
64 Informasi Pemegang Saham Per 1 Januari 2025
39 Membangun Unicharm yang Berkelanjutan dan 31 Desember 2025
Building a Sustainable Unicharm Shareholder Information as of January 1, 2025 and
December 31, 2025
65
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information on Major and/or Controlling Shareholders
Sustainability Performance Overview
65 Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
41 Kinerja Ekonomi
66 Daftar Entitas Anak
Economic Performance
List of Subsidiaries
43 Kinerja Lingkungan
68 Inisiatif Eksternal
Environmental Performance
External Initiatives
44 Kinerja Sosial
Social Performance
45 Penghargaan Tahun 2025 Tata Kelola Keberlanjutan
Award in 2025 Sustainability Governance
46 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 71 Komitmen Menerapkan Tata Kelola Keberlanjutan
Commitment to Implementing Sustainable Governance
71
Profil Perusahaan Organ Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Organ
Company Profile
73 Pencalonan dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi
Nomination and Election of Highest Governance Body
49 Profil Perusahaan
74 Penanggung Jawab Praktik Keberlanjutan
Company Profile
Party in Charge of Sustainability Practices
50 Riwayat Singkat Perusahaan
74 Delegasi Tanggung Jawab Untuk Mengelola Dampak
Brief Company History
Delegation of Responsibility for Impact Management
51 Skala Usaha
76 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam
Business Scale Pelaporan Keberlanjutan
Role of Highest Governance Body in Sustainability Reporting
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 2 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
76 Konflik Kepentingan 125 Aspek Masyarakat:
Conflict of Interest Memberi Manfaat Kepada Masyarakat
Social Aspects: Benefiting The Community
77 Komunikasi Kejadian Luar Biasa
Communication of Extraordinary Events 128 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Berkelanjutan: Memberi Pelayanan Terbaik Kepada
77 Program Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan Konsumen
Sustainability Competency Development Program Responsibility for Sustainable Product/Service Development:
78 Komitment Kolektif dalam Keberlanjutan Providing The Best Service to Consumers
Collective Commitment to Sustainability
78 Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
Lain-lain
Performance Assessment oF Highest Governance Body
Other
79 Kebijakan Remunerasi dan Proses
Menentukan Remunerasi
Remuneration Policy and Remuneration Determination 132 Lembar Pengesahan
Process Approval Sheet
79 Sistem Pelaporan Pelanggaran 133 Lembar Umpan Balik
Whistleblowing System Feedback Sheet
81 Penilaian Risiko atas Penerapan Keberlanjutan 135 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Risk Assessment on Sustainability Implementation Keuangan Nomor 51/POJK.03/2013 tentang Keuangan
Berkelanjutan Berdasarkan Panduan Surat Edaran Otoritas
82 Pelibatan Pemangku Kepentingan
Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
Stakeholder Engagement dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan
83 Permasalahan Terkait Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan Publik List of Disclosures in Accordance with Financial
Issues Related to Sustainability Performance Implementation Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2013
Concerning Sustainable Finance Based on The Guidance
of The Circular Letter of The Financial Services Authority
Topik Kunci Number 16/SEOJK.04/2021 Concerning The Form and
Content of Annual Reports of Issuers And Public Companies
Key Topics
138 Indeks POJK No. 51
POJK Index No. 51
85 Topik Kunci 1: Menjaga Kesejahteraan Individu
Key Topic 1: Safeguarding Individual Well-Being
85 Topik Kunci 2: Menjaga Kesehatan Masyarkaat Laporan Keuangan
Key Topic 2: Safeguarding Community Health Financial Statements
89 Topik Kunci 3: Menjaga Kesejahteraan Planet Kita
Key Topic 3: Safeguarding Our Planet’s Well-Being
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
93 Kinerja Ekonomi:
Meningkatkan Nilai Ekonomi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Economic Performance: Enhancing Economic Value for
Sustainable Growth
100 Kinerja Lingkungan:
Upaya Perseroan Dalam Mewujudkan
Keberlanjutan Lingkungan
Environmental Performance: Efforts To Achieve
Environmental Sustainability
115 Kinerja Sosial:
Mewujudkan Aspek Sosial dan Tumbuh Bersama
Pemangku Kepentingan
Social Performance: Realizing Social Aspects and
Growing Together with Stakeholders
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 3 2025 Sustainability Report
Page 6
Pendahuluan
Preface
Masa Depan
Future
Seperti apa masyarakat simbiosis yang ingin dicapai oleh Unicharm?
Nilai seperti apa yang kami buat untuk masa depan tersebut? Kami
akan mengenalkan nilai Perusahaan kami dimulai dengan Corporate
Brand Essence yaitu “Love Your Possibilities”.
What kind of cohesive society does Unicharm aspire to build? What values will we cultivate
to shape that future? We begin by sharing our core purpose and guiding philosophy—our
Corporate Brand Essence, “Love Your Possibilitie”.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 4 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
The Unicharm Way
Unicharm menjadikan “Kontribusi pada SDGs” sebagai tujuan/purpose. Agar setiap
karyawan dapat berpikir dan bertindak sendiri untuk mencapai tujuan/purpose tersebut,
kami mengkonkretkan misi (apa yang ingin kami capai?), visi (bagaimana kami ingin
mencapainya?), dan nilai/value (hal apa yang harus diutamakan demi mewujudkan hal
tersebut?) Perseroan.
Unicharm has defined its purpose (reason for existence) as contributing to the achievement of the Sustainable
Development Goals (SDGs). To realize this purpose by means of each employee thinking and acting on their own, we
have identified the three key components of mission (what we want to achieve), vision (how we want to achieve), and
value (what we must focus on in order to achieve), and are working to bring these to fruition.
Memperkuat Kapabilitas dan Ketelitian Implementasi – Faktor Paling Penting dalam Penciptaan Nilai
Stengthening Implementation Capabilities and Thoroughness – The Most Important Factors in Value Creation
Metode OODA Loop The OODA Loop Methodology
Untuk merespons dengan fleksibilitas dan kelincahan To respond with flexibility and agility to the current era’s
terhadap kondisi bisnis yang terus berubah di era saat ever-changing business conditions and achieve growth by
ini serta mencapai pertumbuhan dengan selalu berada always staying ahead of the curve, in fiscal 2019 we evolved
selangkah di depan, pada tahun fiskal 2019 kami our Schedule–Action–Performance– Schedule (SAPS)
mengembangkan model manajemen Schedule–Action– management model into the Observe–Orient–Decide–Act
Performance–Schedule (SAPS) menjadi metodologi (OODA) Loop methodology. The SAPS management model
Observe–Orient–Decide–Act (OODA) Loop. Model was focused on a Plan–Do–Check–Act (PDCA) cycle and
manajemen SAPS berfokus pada siklus Plan–Do–Check–Act was used Groupwide.
(PDCA) dan digunakan di seluruh Unicharm Group.
Metode OODA Loop melibatkan identifikasi cepat terhadap The OODA Loop methodology involves quickly identifying
perubahan dengan mengamati kondisi bisnis saat ini changes by observing current business conditions (observe),
(observe), menilai situasi secara tepat (orient), membuat correctly assessing situations (orient), making appropriate
keputusan yang sesuai (decide), dan segera mengambil decisions (decide), and promptly taking action (act).
tindakan (act). Pengulangan siklus ini memungkinkan Repetition of this cycle allows us to constantly review
kami untuk terus meninjau pendekatan dan melakukan approaches and make fundamental changes. Moreover,
perubahan mendasar. Selain itu, penerapan metode OODA our utilization of the OODA Loop methodology fosters
Loop menumbuhkan karyawan yang dapat dengan cepat employees who can rapidly accommodate changes in
menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan bisnis the business environment and act autonomously based
dan bertindak secara mandiri berdasarkan penilaian situasi on correct assessments of situations and appropriate
yang tepat serta pengambilan keputusan yang sesuai. decision-making.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 5 2025 Sustainability Report
Page 8
Pendahuluan
Preface
Filosofi metode OODA Loop O
Philosphy of the OODA Loop Methodology Mengamati situasi yang terjadi mengunakan panca indera
Observe the situation using the five senses
O
Menentukan situasi menggunakan informasi yang diperoleh
pengetahuan, pengalaman masa lalu
Determine the situation using information obtained along with
past experiences and knowledge
D
Mengambil keputusan dari pilihan yang bisa dipertimbangkan
Make the right decision from the options available
A
Melaksanakan dengan segera
Take action promptly
Siklus ini memungkinkan kami untuk terus melakukan peninjauan dan perubahan.
The cycle allows us to constantly review approaches and make fundamental changes.
Tabel OGISM (A) The OGISM (A) Table
Metode OODA Loop memungkinkan kami merespons The OODA Loop methodology enables us to respond
secara fleksibel terhadap perubahan kondisi bisnis flexibly to changes in business conditions and achieve
dan mencapai tujuan kami. Merumuskan tujuan dan our goals. Formulating goals and strategies with a high
strategi dengan tingkat akurasi tinggi adalah kunci untuk degree of accuracy is key to making the best use of the
memaksimalkan penggunaan metodologi ini. Dengan methodology. With this in mind, we use the OGISM (A) table
pemikiran tersebut, kami menggunakan tabel OGISM (A) to enhance our ability to formulate goals and strategies.
untuk meningkatkan kemampuan merumuskan tujuan dan The table streamlines and consolidates plans into objectives
strategi. Tabel ini menyederhanakan dan mengonsolidasikan (targets to be achieved within a certain period), goals
rencana menjadi objektif (target yang harus dicapai dalam (numerical targets), issues, strategies, measures (criteria),
periode tertentu), tujuan (target numerik), isu, strategi, and action plans. Formulating sophisticated strategies
measurement/ukuran (kriteria), dan rencana tindakan/action requires high-caliber hypotheses, which in turn depend upon
plan. Merumuskan strategi yang canggih membutuhkan detailed analysis of current situations. Further, gathering
hipotesis berkualitas tinggi, yang bergantung pada analisis information through close communication among frontline
rinci terhadap situasi saat ini. Selain itu, pengumpulan employees that transcends divisions and job levels is critical
informasi melalui komunikasi erat di antara karyawan lini to facilitating such analysis. Using the OGISM (A) table in
depan yang melampaui divisi dan tingkat jabatan sangat this way to enhance our strategic formulation capabilities
penting untuk memfasilitasi analisis tersebut. Penggunaan enables sophisticated strategic formulation and improves
tabel OGISM (A) dengan cara ini untuk meningkatkan both the quality and quantity of communication among
kapabilitas perumusan strategi memungkinkan formulasi frontline employees. Thus, use of the table contributes
strategi yang canggih serta meningkatkan kualitas dan significantly to Unicharm’s distinctive value creation.
kuantitas komunikasi di antara karyawan lini depan. Dengan
demikian, penggunaan tabel ini berkontribusi signifikan
terhadap penciptaan nilai khas Unicharm.
Meeting Scrum Mingguan Weekly Scrum Meeting
Dalam penerapan metode OODA Loop, memastikan In implementing the OODA Loop methodology, ensuring
bahwa setiap meeting scrum mengadakan diskusi ketat that each scrum meeting holds rigorous discussions
berdasarkan metodologi ini adalah hal yang sangat penting. based on the methodology is of paramount importance.
Secara berkelanjutan mengadakan rapat mingguan yang Continuously holding effective weekly meetings that
efektif dan mengonsolidasikan keahlian semua anggota consolidate the expertise of all scrum members accelerates
scrum mempercepat pencapaian tujuan kinerja sekaligus both the achievement of performance goals and the
edukasi anggota. development of members.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 6 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Persiapan Awal
Advance Preparations
Dengan menggunakan tabel OGISM (A), setiap Dengan mengacu pada rencana tindakan/
scrum menyusun strategi dan rencana tindakan atau action plan dalam tabel OGISM (A), pemimpin
action plan untuk mencapai tujuannya sementara scrum menggunakan formulir OODA Loop untuk
para anggota terlibat dalam dialog aktif satu sama mengidentifikasi isu prioritas untuk minggu
lain untuk memastikan bahwa mereka berbagi visi berikutnya dan membuat rencana tindakan spesifik.
keseluruhan yang sama. Isi tabel OGISM (A) ditinjau Guided by the action plan in the OGISM (A) table,
setiap ssemester atau kuartal. scrum leaders use the OODA Loop form to identify
Using the OGISM (A) table, each scrum puts together priority issues for the following week and create
strategies and an action plan to achieve its goals specific action plans.
while members engage in active dialogue with each
other to ensure that they share the same overall
vision. The contents of the OGISM (A) table are
reviewed on a half-yearly or quarterly basis
Hari Jumat
Fridays
Leader membagikan OODA Loop ke anggota scrum,
yang merujuk pada formulir tersebut untuk menyusun
rencana tindakan/action plan dalam interval 30 menit
untuk minggu berikutnya menggunakan form action
plan mingguan.
Leaders share the completed OODA Loop with
scrum members, who refer to it to put together an
action plan in 30-minute increments for the following
week using the weekly action plan form.
Rutinitas Harian (Senin hingga Jumat) Hari Senin
Daily Routine (Mondays to Fridays) Mondays
Member bekerja berdasarkan rencana action plan Pada meeting scrum mingguan, anggota berbagi
mingguan scrum mereka, mencatat pencapaian, rencana kegiatan mingguan yang masing-masing
hal-hal yang belum selesai, dan informasi relevan telah mereka susun sebagai respons terhadap
lainnya di akhir hari kerja. Leader memantau status penjelasan pemimpin mengenai isi formulir
pekerjaan membernya dan memberikan saran OODA Loop scrum. Setelah itu, semua peserta
yang sesuai sambil menggunakan formulir OODA mendiskusikan isu prioritas dan merevisi rencana
Loop untuk mengidentifikasi isu prioritas untuk kegiatan sesuai kebutuhan.
minggu berikutnya. At weekly scrum meetings, members share the
Members work based on their scrum’s weekly action weekly action plan forms that each of them has
plan form, recording in it their accomplishments, formulated in response to their leader’s explanation
unfinished matters, and other pertinent information of the content of the scrum’s OODA Loop forms.
at the end of the working day. Leaders keep track Thereafter, all participants discuss priority issues and
of the status of the work of members and offer revise the action plan as necessary.
appropriate advice while using the OODA Loop form
to identify priority issues for the following week.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 7 2025 Sustainability Report
Page 10
Pendahuluan
Preface
Tujuan/Purpose
Perwujudan SGDs
Realization of SGDs
Filosofi Perusahaan Untuk Berbagi
Misi/Mission Dengan Masyarakat
Perwujudan Masyarakat Simbiosis Yang ingin Unicharm capai untuk corporate
Realization of Cohesive Society branding, bidang yang diterapkan dan filosofi
cara bekerja untuk hal tersebut.
Visi/Vision
A Philosophy to Share with Society
Love Your Possibilities Unicharm’s goals for corporate branding, areas
NOLA & DOLA
of action, and philosophy on how to achieve
these goals.
Value/Values
Manajemen
Resonansi
op Management
OG
A -Lo with Resonance
ISM Filosofi Perusahaan Untuk Menerapkan
Manajemen Resonansi
D (A)
OO Suatu cara berpikir yang mana karyawan di genba
memahami kebijakan manajemen, berpikir dan
Three DNA = BOP-Ship
bertindak dari sudut pandang manajemen.
Philosophy for Practicing Management with
“Tekad & Janji”, Prinsip Tindakan Perusahaan Resonance
“Beliefs & Pledges” and Corporate Code of Conduct
“Lima Semangat”, Prinsip Tindakan Karyawan
A philosophy to ensure that frontline employees
“Five Great Pillars” and Associate think and act on their own initiative from
Code of Conduct management’s perspective based on a solid
understanding of management policies.
Dasar Perusahaan: Perwujudan kehidupan manusia
yang berkelimpahan
Unicharm Ideals: Realization of affluent life for
mankind
Tujuan
Purpose
Arti Keberadaan Kami
Our Reason for Existence
Kontribusi pada pencapaian SDGs
Contribute to the Achievement of the SDGs
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 8 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Dasar Perusahaan
Unicharm Ideals
1. Perusahaan kita, dengan selalu menciptakan produk dan layanan terbaik, serta dengan memperluas
pasaran di Jepang dan Internasional, memberikan sumbangan bagi perwujudan kehidupan manusia
yang berkelimpahan.
We contribute to creating a better quality of life for everyone by offering only the finest products and
services to markets and customers, both in Japan and abroad.
1. Perusahaan kita, mengusahakan dengan sungguh-sungguh pengelolaan perusahaan yang benar, yaitu
menyatukan kemajuan dan pekembangan bisnis, kebahagiaan karyawan dan pemenuhan tanggung
jawab kemasyarakatan.
We strive to pursue proper corporate management principles that combine corporate growth, associates
well-being, and the fulfillment of our social responsibilities.
1. Perusahaan kita, dengan mengutamakan semangat kemandirian, meninggikan panji-panji lima semangat
dengan berdasarkan kejujuran dan keharmonisan untuk membuahkan hasil kerja sama seluruh karyawan.*
We bring forth the fruits of cooperation of all employees based on integrity and harmony by respecting
the spirit of independence of individuals and striving to promote the *Five Great Pillars.*
* Lima Semangat: (1) Semangat pencipta, (2) Semangat progresif, (3) Semangat cermat, sederhana dan berani,
(4) Semangat gotong royong, (5) Semangat menghormati manusia.
The Five Great Pillars: (1) Spirit of the founder, (2) Spirit of working positively and progressively, (3) Spirit of being simplicity and
fortitude, (4) Spirit of cooperation, and (5) Spirit of respecting humanity and dignity.
(Ditetapkan pada tahun 1974 / Established: 1974)
Misi
Mission
Apa yang ingin kami capai
What we seek to accomplish
Mewujudkan masyarakat simbiosis Indonesia
yang lebih sehat, mandiri, nyaman dan bahagia
melalui produk penyerapan
yang berkualitas
Realizing a healthier, more independent, comfortable, cohesive, and happy Indonesian society
through quality absorption products
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 9 2025 Sustainability Report
Page 12
Pendahuluan
Preface
“Tekad dan Janji” dan Prinsip Lima Semangat Perusahaan Kita dan Prinsip
Tindakan Perusahaan Tindakan Karyawan
“Beliefs & Pledges and Corporate Code of Conduct Five Great Pillars and Associate Code of Conduct
Janji kepada Perusahaan kita, berjanji untuk mendapat Kreasi dan Kami, menghargai penciptaan nilai-nilai baru
konsumen dukungan No.1 dengan selalu mencurahkan Inovasi terhadap masyarakat, dan selalu mempunyai
Commitments seluruh tenaga kami. Creation and tekad untuk membuat perubahan.
to customers Unicharm commits to maintain the number Innovation We always respect to create new values and
one position through continued and dedicated continue to have a spirit of pursuing the
services. innovation for the benefit of public society.
Ownership Kami, mewarisi semangat perintis, dengan
Janji kepada Perusahaan kita, berjanji untuk mewujudkan
Ownership pandangan yang menyeluruh, berusaha
pemegang pengembalian profit terbaik di dunia usaha.
menciptakan topik pekerjaan dan menyelesaikan
saham Unicharm commits to ensure the industry-
demi pencapaian Target Manajemen.
Commitments leading shareholders return.
We shall succeed to the spirit of the founder
to shareholders
and strive to identify and solve the issues with
the group-wide perspectives for achieving the
Janji kepada Perusahaan kita, berjanji untuk menjaga
management goals.
mitra bisnis hubungan yang adil dan wajar, mewujudkan
Commitments pertumbuhan yang sehat. Challenger- Kami, tidak takut gagal, percaya akan tantangan
to business Unicharm commits to achieve the sound growth ship terhadap kemungkinan tanpa batas, selalu
partners along with the business partners by maintaining Challengership memperbaharui kemampuan sendiri, dan
the fair and equitable relationships with them. membawa sikap pro aktif.
We believe in our infinite potential while
Janji kepada Perusahaan kita berjanji memberikan rasa not fearing any failure and carry through our
karyawan percaya diri dan rasa bangga kepada progressive attitude to continue to improve our
Commitments setiap karyawan dengan cara mewujudkan own skills.
to employees kebahagiaan karyawan beserta keluarganya.
Leadership Kami, akan menjadi pemimpin yang mampu
Unicharm commits to achieve the well-beings
Leadership memastikan jalan yang harus ditempuh
of employees and their family members by
organisasi, dan menggerakkan orang dengan
providing the confidence and pride to each and
kemauan sendiri.
every individual.
We shall clearly identify the direction we must
head for and endeavor to become a leader who
Janji kepada Perusahaan kita, berjanji melalui seluruh
is capable of inspiring people with our own will.
masyarakat kegiatan perusahaan, akan membantu
Commitments terwujudnya kepuasan moral dan ekonomi baik Fair Play Kami, melaksanakan kegiatan perusahaan
to society bagi semua orang yang terlibat di dalamnya Fair Play secara adil, yang menggabungkan antara
maupun seluruh masyarakat. semangat menghormati kemanusiaan, dan rasa
Unicharm commits to contribute to the etika yang tinggi.
economic and mental fulfillment of the entire
We shall carry out the fair business activities by
society and population in every aspect of
having a spirit of respecting people as well as a
corporate activities
strong sense of ethics.
(Ditetapkan pada tahun 1999 / Established: 1999) (Ditetapkan pada tahun 1999 / Established: 1999)
Visi
Vision
Bagaimana kami bertujuan untuk mencapai misi kami
How We Want to Achieve
Menjadi Perusahaan No.1 yang
selalu dicintai oleh seluruh wanita
di Indonesia
To become the No.1 Company that is always loved
by all women in Indonesia
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 10 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
3 DNA Perusahaan Kami = Best Practiceship, Ownership, and Partnership
Membentuk tulang punggung aktivitas Unicharm, BOP-Ship—yang terdiri dari Best Practice-ship, Ownership, dan Partnership—mewakili penulisan
ulang dari Tiga DNA, yang dengan sendirinya mewujudkan budaya dan semangat perusahaan yang telah diwariskan tanpa henti sejak sejak Unicharm
didirikan, untuk memungkinkan karyawan di berbagai negara dan wilayah di seluruh dunia untuk lebih memahami Tiga DNA.
Forming the backbone of Unicharm activities, BOP-Ship—comprising Best Practice-ship, Ownership, and Partnership— represents a rewording of the
Three Aspects of Our DNA, which itself embodies the corporate culture and spirit that has been passed on ceaselessly since our founding, to enable
employees in various countries and regions throughout the world to better understand the Three Aspects of Our DNA.
Three Aspects of Our DNA BOP-Ship
Best Practiceship
Teori apabila berubah akan bernilai
Create value through personal transformation Dengan rendah hati, aktif mencari dan mengumpulkan cara
terbaik dari berbagai sumber terbaik di dunia dan segera
Mengubah diri sendiri dan mencapai pertumbuhan
menerapkannya ke dalam pekerjaan sehari-hari dengan fokus
pribadi untuk menciptakan nilai baru
pada kecepatan
Changing yourself and achieving personal growth to
Accumulating best practices, abandoning past resolutions,
create new value
constantly making updates, and incorporating best practices
with an emphasis on speed
Ownership
Teori penyebab ada pada diri sendiri Menganggap semua hal adalah masalah diri
Find reason within ourselves sendiri, melakukan penyelesaian secara fokus untuk
Bertumbuh dengan belajar dari kegagalan menerobos kesulitan secara mandiri
Growing through learning from failures Recognizing everything as “our own matter” and
thinking and acting on our own
Dengan terus menerus melayani sehingga menjadi No.1 Partnership
Maintain our No. 1 position through continued and Menciptakan kondisi di mana kami bisa bekerja sama
dedicated services dengan memikirkan kepentingan orang lain, tidak
Selalu menyediakan pelanggan kami dengan kepuasan hanya kepentingan diri sendiri
tertinggi Always respecting collaboration with peers with a spirit
Always providing our customers with the highest satisfaction of altruism
Nilai
Value
Apa yang Harus Kita Fokuskan untuk
Mencapai Misi Kami
What We Must Focus on in Order to Achieve
Menciptakan produk dan layanan yang
pertama dan kualitas No.1 di Indonesia
melalui penerapan OODA Loop dan
BOP Ship
Creating the first and No.1 quality products and services in Indonesia through the
implementation of OODA Loop and BOP Ship
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 11 2025 Sustainability Report
Page 14
Pendahuluan
Preface
Sambutan dari Presiden Direktur
Message from President Director
Yasutaka Nishioka
Presiden Direktur
President Director
Mewujudkan Masyarakat Simbiosis Indonesia Realizing a Cohesive Indonesian Society with
dengan “Unique” “Universal” “United”. “Unique” “Universal” “United”
Tahun 2025 merupakan periode penuh tantangan yang The year 2025 was a challenging period that tested our
menguji ketahanan dan kemampuan adaptasi kita di tengah resilience and adaptability amid fluctuating global and
kondisi ekonomi global dan Indonesia yang berfluktuasi. Indonesian economic conditions. Economic uncertainty,
Ketidakstabilan ekonomi serta semakin ketatnya persaingan coupled with intensifying competition from producers
dengan produsen lain dari berbagai kategori produk telah across various product categories, has created a complex
menciptakan lingkungan bisnis yang kompleks. Situasi ini business environment. This situation requires every step
menuntut setiap langkah yang diambil Perseroan harus taken by the Company to be more measured, efficient,
lebih terukur, efisien, dan memberikan dampak nyata. and impactful.
Dalam menghadapi dinamika tersebut sekaligus In response to these dynamics while laying a strong
menyiapkan fondasi yang kuat untuk masa depan, Perseroan foundation for the future, the Company established its
menetapkan tema strategis tahun 2025: “Unique”, 2025 strategic theme: “Unique,” “Universal,” and “United.”
“Universal”, “United.” Unique merepresentasikan Unique represents the distinct value that only UCI can
keunikan yang hanya bisa diberikan oleh UCI. Universal deliver. Universal reflects the Company’s aspiration to
menggambarkan keinginan Perseroan untuk menjadi brand become a brand that is relevant, accessible, and closely
yang relevan, dapat diterima dan dekat dengan seluruh connected to all consumers. United signifies unity and
konsumen. United bermakna bersatu dan terhubung interconnectedness as one collective force pursuing a
sebagai satu kesatuan demi satu tujuan yang sama, yaitu shared purpose—realizing a cohesive society.
mewujudkan masyarakat simbiosis.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 12 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menjalankan Throughout 2025, the Company implemented a range of
berbagai upaya strategis untuk mempertahankan strategic initiatives to sustain growth momentum. These
momentum pertumbuhan. Upaya ini mencakup penguatan efforts included strengthening product penetration in
penetrasi produk di segmen ekonomi yang permintaannya economic segments with consistently strong demand,
tetap tinggi, seperti melalui popok bayi dan popok such as baby diapers and adult diapers. Fundamentally,
dewasa. Secara fundamental, Perseroan juga memperkuat the Company also enhanced its cost competitiveness by
daya saing dari segi biaya produksi. Lebih jauh lagi, improving production efficiency. Furthermore, the Company
Perseroan meneruskan upaya strategis dalam edukasi dan continued its strategic initiatives in education and human
pengembangan Sumber Daya Manusia kandidat leader di capital development for future leadership candidates,
masa depan, di samping memperluas cakupan berbagai while expanding the scope of Environmental, Social, and
inisiatif Environmental, Social, and Governance (ESG) baik Governance (ESG) initiatives across both internal and
di lingkungan internal maupun eksternal perseroan. external environments.
Perseroan berkomitmen mewujudkan visi menjadi The Company remained committed to realizing its vision
perusahaan nomor 1 yang selalu dicintai oleh seluruh wanita of becoming the No. 1 company that is consistently
di Indonesia. Berlandaskan hal ini, perseroan bertekad untuk loved by women across Indonesia. Guided by this vision,
terus berinovasi dan memberikan produk dan layanan yang the Company was determined to continue innovating
tidak hanya memenuhi kebutuhan konsumen, tetapi juga and delivering products and services that not only meet
memberikan kontribusi bagi masyarakat dan lingkungan. consumer needs, but also contribute positively to society
Perseroan percaya bahwa melalui kolaborasi dan komitmen and the environment. The Company believed that through
yang kuat, kita dapat bersama-sama mewujudkan strong collaboration and commitment, we would be able to
masyarakat simbiosis Indonesia yang berkelanjutan. collectively build a sustainable symbiotic Indonesian society.
Kegiatan yang Mendukung Kelestarian Environmental Sustainability
Lingkungan Initiatives
1. Dalam rangka Hari Lingkungan Hidup Sedunia, 1. In commemoration of World Environment Day, the
perseroan meluncurkan produk pembalut Charm Company launched Charm Daun Sirih Bio Materials
Daun Sirih Bio Materials Organic Cotton Type 23 Organic Cotton sanitary napkins in 23 cm and 29 cm
cm dan 29 cm. Dengan menggunakan Bio Material variants. These products utilize bio-based materials
yang berasal dari tanaman tebu, batu kapur, botanical derived from sugarcane, limestone, botanical oils, and
oil dan resin alami, sehingga mampu mengurangi natural resins, thereby reducing reliance on petroleum-
penggunaan material berbasis minyak bumi. Selain based materials. In addition, the Company participated
itu, perseroan juga berpartisipasi dalam kegiatan in initiatives organized by Karawang International
yang diselenggarakan oleh Karawang International Industrial City (KIIC), including the planting of 1,000
Industrial City (KIIC) meliputi penanaman 1.000 pohon trees and the release of 150 birds into their natural
dan pelepasan 150 ekor burung ke alam bebas. habitat.
2. Perseroan secara komprehensif mengimplementasikan 2. The Company comprehensively implemented
strategi keberlanjutan di pabrik-pabrik di Karawang dan sustainability strategies at its Karawang and Mojokerto
Mojokerto melalui tiga fokus utama yaitu konservasi manufacturing facilities, focusing on three key areas:
energi, energi terbarukan, dan pengurangan sampah. energy conservation, renewable energy, and waste
Dalam hal penghematan energi, upaya difokuskan reduction. Energy-saving efforts were centered on
pada efisiensi utilitas. Inisiatif ini didukung oleh improving utility efficiency. These initiatives were
transisi ke energi terbarukan melalui optimalisasi supported by a transition to renewable energy through
penggunaan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS), the optimization of Solar Power Generation, as well as
serta pembelian Renewable Energy Certificate (REC) the purchase of Renewable Energy Certificates (REC) for
untuk Factory 1 di Karawang, East Java Factory dan Karawang Factory 1, the East Java Factory, and UCNWI
UCNWI (Unicharm Non-Woven Indonesia) di Mojokerto (Unicharm Non-Woven Indonesia) in Mojokerto, as part
sebagai bagian dari peta jalan menuju target energi of the Company’s renewable energy roadmap toward
terbarukan di tahun 2030. its 2030 targets.
3. Untuk menumbuhkan kesadaran pentingnya memilah 3. To raise awareness of the importance of waste
dan mendaur ulang sampah, bekerja sama dengan segregation and recycling, the Company collaborated
Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan (DLHK) with the Karawang Environmental and Sanitation Agency
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 13 2025 Sustainability Report
Page 16
Pendahuluan
Preface
Karawang, perseroan kembali memberikan edukasi to provide waste-sorting education to elementary
pemilahan sampah kepada siswa-siswi sekolah dasar school students in Karawang, in commemoration of
di Karawang dalam rangka memperingati Hari Peduli National Waste Awareness Day 2025.
Sampah Nasional (HPSN) 2025.
Memberikan Pengetahuan yang Benar Providing Accurate Knowledge
kepada Konsumen to Consumers
1. Dengan tema “Teman Sehat, Teman Hebat – 1. Under the theme “Healthy Friends, Empowered
Menstruasi Bukan Hal Tabu, Ayo Kita Tahu!” perseroan Friends – Menstruation Is Not a Taboo, Let’s Learn
memberikan edukasi kepada ratusan pelajar SD dan Together!”, the Company delivered educational
SMP di Bekasi dan Depok. programs to hundreds of elementary and junior high
school students in Bekasi and Depok.
2. Bertepatan dengan peringatan Hari Kesehatan 2. In conjunction with National Health Day, and in
Nasional (HKN), berkolaborasi dengan Ikatan Bidan collaboration with the Indonesian Midwives Association
Indonesia (IBI) menyelenggarakan kegiatan edukasi (IBI), the Company conducted educational sessions on
pemilihan popok bayi dengan tema “Popok Tepat, selecting appropriate baby diapers under the theme
Kulit Sehat, Bayi Bahagia Bersama MamyPoko” kepada “The Right Diaper, Healthy Skin, Happy Baby with
ibu hamil, ibu menyusui dan ibu dengan balita di MamyPoko” for pregnant women, breastfeeding
Citeureup, Kabupaten Bogor. mothers, and mothers with toddlers in Citeureup,
Bogor Regency.
3. Bertepatan dengan peringatan Bulan Kesadaran Kanker 3. In celebration of World Breast Cancer Awareness
Payudara Sedunia di bulan Oktober, Charm bersama Month in October, Charm, in collaboration with
Yayasan Kanker Payudara Indonesia (YKPI) kembali the Indonesian Breast Cancer Foundation (YKPI),
mengadakan edukasi periksa payudara sendiri bertema once again conducted breast self-examination
“AYO SADARI SETELAH MENSTRUASI” kepada lebih education under the theme “LET’S DO BSE AFTER
dari 1.000 mahasiswi dari berbagai universitas di MENSTRUATION”, reaching more than 1,000 female
Jakarta selama bulan Oktober 2025. university students from various universities in Jakarta
throughout October 2025.=
Kontribusi Sosial Melalui Kegiatan Social Contributions Through Corporate
Perusahaan Activities
1. Pada perayaan Idul Adha 2025, mendonasikan hewan 1. During the 2025 Idul Adha celebration, the Company
qurban berupa sapi ke masjid di wilayah Kabupaten donated sacrificial animals (cattle) to mosques in
Karawang & Kabupaten Mojokerto. Kegiatan ini Karawang Regency and Mojokerto Regency as an
dilakukan sebagai bentuk kepedulian perseroan expression of its concern for community welfare.
terhadap kesejahteraan masyarakat.
2. Memberikan bantuan bagi para korban banjir dan tanah 2. The Company provided assistance to victims of floods
longsor di Sumatra Utara, Sumatra Barat dan Aceh, serta and landslides in North Sumatra, West Sumatra, and
erupsi Gunung Semeru di Jawa Timur. Berkoordinasi Aceh, as well as the eruption of Mount Semeru in East
dengan Kementerian Perindustrian (Kemenperin) di Java. In coordination with the Ministry of Industry
Jakarta dan BPBD (Badan Penanggulangan Bencana (Kemenperin) in Jakarta and the Regional Disaster
Daerah) Kabupaten Lumajang, perseroan menyalurkan Management Agency (BPBD) of Lumajang Regency,
sekitar 300 karton produk sanitasi mulai dari popok the Company distributed approximately 300 cartons
bayi MamyPoko, popok dewasa Lifree, pembalut of sanitation products, including MamyPoko baby
wanita Charm dan tisu basah MamyPoko Wipes dan diapers, Lifree adult diapers, Charm feminine care
masker Unicharm. products, MamyPoko Wipes, and Unicharm masks.
Kegiatan yang Mendukung Emansipasi dan Initiatives Supporting Women’s
Kemajuan Wanita Empowerment and Advancement
Dalam rangka memperingati Hari Perempuan Internasional, In commemoration of International Women’s Day, the
menyelenggarakan talkshow daring dengan tema “United Company hosted an online talk show titled “United in
in Uniqueness: Dukung Potensi Perempuan Indonesia Uniqueness: Supporting the Potential of Indonesian
Bersama Unicharm”. Kegiatan ini bertujuan memotivasi Women Together with Unicharm.” This initiative aimed
perempuan, khususnya generasi muda, untuk terus to inspire women, particularly the younger generation, to
menggali potensinya yang tak terbatas. continuously explore and develop their limitless potential.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 14 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Ringkasan Rencana Strategi 2026: Summary of 2026 Strategic Plan:
Memperkuat Fondasi Pertumbuhan Strengthening the Foundation for Growth
Memasuki tahun 2026, perseroan akan berfokus pada Entering 2026, the Company plans to focus on executing
eksekusi strategi yang lebih terstruktur dan berorientasi more structured, results-oriented strategies to reinforce
hasil untuk memperkuat posisi sebagai pemimpin pasar its position as a market leader while driving sustainable
sekaligus mendorong pertumbuhan berkelanjutan. growth.
Dari sisi penjualan, perseroan berkomitmen untuk From a sales perspective, the Company is committed
meningkatkan penetrasi di seluruh kanal utama. Ini to increasing penetration across all major channels. This
mencakup peningkatan efisiensi dan jangkauan di General includes enhancing efficiency and reach in General Trade
Trade (pasar tradisional) melalui kemitraan yang lebih erat (traditional markets) through closer partnerships with
dengan rekan distributor, grosir dan retailer, optimalisasi distributors, wholesalers, and retailers; optimizing product
visibilitas dan ketersediaan produk di Modern Trade (ritel visibility and availability in Modern Trade (modern retail);
modern), serta percepatan adaptasi dan inovasi layanan and accelerating service adaptation and innovation in
di kanal E-commerce untuk menjangkau konsumen digital the E-commerce channel to reach an expanding digital
yang semakin luas. consumer base.
Di ranah produk, perseroan berencana meluncurkan From a product standpoint, the Company plans to launch
serangkaian inovasi dan produk terbaru yang revolusioner a series of revolutionary innovations and new products
di semua kategori. Ini mencakup produk-produk unggulan across all categories. These include flagship Baby Care
di Baby Care (popok bayi) yang lebih sesuai dengan products tailored more closely to the needs of mothers
kebutuhan ibu dan bayi, inovasi teknologi pada Feminine and infants, technological innovations in Feminine Care
Care (pembalut wanita) yang menawarkan kenyamanan offering maximum comfort, expanded solutions in Wellness
maksimal, pengembangan solusi di Wellness Care (popok Care (adult diapers) that support independence, and
dewasa) yang mendukung kemandirian, hingga perluasan continued portfolio expansion in the rapidly growing Pet
portofolio di kategori Pet Care yang terus berkembang. Care category.
Di sisi Sumber Daya Manusia (SDM), perseroan memahami In terms of Human Resources, the Company recognizes
bahwa United (kebersatuan) hanya dapat terwujud that United can only be achieved when each individual
jika setiap individu unggul. Untuk itu, perseroan akan excels. Accordingly, the Company plans to implement more
mengimplementasikan program pelatihan SDM resonansi strategic, resonance-based human capital development
yang lebih strategis dan menguatkan penerapan BOP- programs and strengthen the application of BOP-Ship (Best
Ship (Best Practice Ship, Ownership, Partnership) yang Practice Ship, Ownership, Partnership)—a set of core values
merupakan nilai fundamental yang mendukung seluruh that underpin all corporate activities and are consistently
aktivitas perusahaan, dimiliki secara konsisten oleh jajaran embraced from management to every employee.
manajemen hingga setiap individu karyawan.
Dengan berlandaskan nilai ini, perseroan berusaha membina Guided by these values, the Company endeavors to nurture
SDM unggul sebagai calon pemimpin masa depan, outstanding human capital as future leaders, ensuring
sehingga perseroan memiliki kapabilitas internal yang strong internal capabilities to navigate market dynamics
mumpuni untuk menghadapi dinamika dan kompleksitas and complexity. Through these strategic initiatives, the
pasar. Melalui langkah-langkah strategis ini, perseroan Company is committed to continuously creating added
akan terus menciptakan nilai tambah bagi para pemangku value for stakeholders and Indonesian society in 2026
kepentingan dan masyarakat Indonesia di tahun 2026 and beyond.
dan seterusnya.
Jakarta, April 2026
Yasutaka Nishioka
Presiden Direktur
President Director
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 15 2025 Sustainability Report
Page 18
Pendahuluan
Preface
Corporate Brand Essence Unicharm
Love Your Possibilities
Bila bersama, bisa melakukan apapun, kapanpun, selamanya
Together, anything is possible, anytime, forever
Perseroan bertekad untuk mendapatkan pengakuan The Company aims to earn recognition from consumers
sampai pada tahapan dimana konsumen tidak dapat to the extent that they cannot imagine their lives without
membayangkan hidup tanpa produk atau layanan dari its products or services. In February 2024, we unveiled our
perseoran. Pada Februari 2024, perseroan meluncurkan new corporate brand essence, “Love Your Possibilities,”
corporate brand essence, “Love Your Possibilities” untuk to communicate this absolute value extensively to all of
mengkomunikasikan nilai absolut ini secara luas kepada our stakeholders. This brand essence expresses Unicharm’s
semua pemangku kepentingan. Pesan ini mengekspresikan commitment to realizing a cohesive society in which all
komitmen untuk mewujudkan masyarakat simbiosis dimana people are united and support one another, believing in
semua orang bersatu dan saling mendukung, percaya pada their unlimited untapped potential and demonstrating this
potensi mereka yang tak terbatas dan menunjukkan potensi potential with a spirit of compassion and altruism.
ini dengan semangat dan hati altruisme.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 16 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Kebijakan Editorial
Editorial Policy
Kebijakan Editorial Editorial Policy
Pedoman Guidelines
Laporan ini disusun sebagai keberlanjutan Perseroan yang This report has been prepared as a continuation of the
diwujudkan dengan filosofi Perseroan, “NOLA & DOLA* Company’s philosophy, “NOLA & DOLA (Necessity of Life
(Necessity of Life with Acitivties & Dreams of Life with with Activities & Dreams of Life with Activities).”* Through
Activities)”. Di sini, Perseroan akan melihat lebih dekat this report, the Company provides a closer overview of
bagaimana Perseroan bekerja untuk mempraktikkan “NOLA how it implements the “NOLA & DOLA” philosophy in its
& DOLA” melalui bisnis Perseroan. Pada saat yang sama, business operations. At the same time, the Company seeks
berusaha untuk lebih meningkatkan pengungkapan dalam to enhance the quality and depth of disclosure from an
laporan dari sudut pandang pengungkapan informasi ESG ESG perspective, particularly with regard to its mindset and
terkait dengan pola pikir dan inisiatif Perseroan menuju initiatives on sustainability. The 2025 Sustainability Report
keberlanjutan. Laporan Keberlanjutan 2025 disusun dengan was prepared with reference to OJK Regulation No. 51/
mengacu pada Peraturan OJK No. 51/ OJK.03/2017, OJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, and the
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, dan Global Reporting Global Reporting Initiative (GRI) Standards. In preparing
Initiatives (GRI). Dalam menyajikan pelaporannya, Perseroan this report, the Company applies the principle of materiality
menggunakan prinsip materialitas dalam merespons isu-isu by addressing sustainability issues that are considered
keberlanjutan yang dinilai penting bagi para pemangku significant to stakeholders and relevant to the development
kepentingan, juga penting bagi pengembangan kegiatan of the Company’s business activities. [102-54]
usaha Perseroan. [102-54]
Standar Laporan Report Standard
Untuk memudahkan pembaca dalam membaca pelaporan To facilitate readers in reading the sustainability report, the
keberlanjutan yang dibuat, Perseroan menyajikan indikator Company presents standard OJK disclosure indicators by
pengungkapan OJK standar yang diaplikasikan dengan providing special marks or index codes in each relevant
memberikan tanda atau kode indeks bertanda khusus pada section. [102-55)
setiap pembahasan yang relevan. [102-55)
Assurance [G.3] [102-56] Assurance [G.3] [102-56]
Pada Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 ini, Perseroan In this 2025 Sustainability Report, the Company has
belum menggunakan jasa penjamin (assurance). Namun, not engaged external assurance services. However, the
Perseroan menjalankan tahapan verifikasi internal untuk Company has conducted internal verification processes
menjamin kredibilitas dan kualitas informasi yang tercantum to ensure the credibility and quality of the information
dalam Laporan ini. presented in this Report.
Perubahan Signifikan pada Laporan dan Significant Changes to Reports and Restatements
Restatment
Penyajian kembali atas informasi yang telah kami sampaikan Any restatements of information previously disclosed in prior
dari laporan sebelumnya disampaikan pada bagian-bagian reports are presented in the relevant sections of this Report.
yang relevan dalam Laporan ini. Perseroan menerbitkan The Company publishes this Report in two languages,
Laporan ini dalam dua bahasa, yakni bahasa Indonesia dan Indonesian and English, and uses rupiah denominations
Bahasa Inggris, dengan menggunakan denominasi rupiah for financial data. In addition to the printed edition, this
untuk data finansial. Selain edisi cetak, laporan bisa dilihat Report can be viewed and downloaded from the Company’s
dan diunduh melalui situs resmi Perseroan dengan alamat official website at www.unicharm.co.id [102-48, 102-49].
www.unicharm.co.id [102-48, 102-49]
Cakupan Area Scope
Dalam laporan ini, “Perseroan” mengacu pada In this report, “the Company” refers to “PT Uni-Charm
“PT Uni-Charm Indonesia Tbk”. Nama perusahaan Indonesia Tbk.” The Company name is specified individually
dicantumkan satu per satu bila ada kebutuhan untuk where necessary to clarify the scope of discussion. In
menentukan ruang lingkupnya. Selain itu, semua data addition, all data are presented on a consolidated basis,
ditampilkan secara konsolidasi dari perusahaan Grup including Uni-Charm Group companies. Further details
Unicharm. Rincian Perseroan yang disebutkan dalam regarding the Company referenced in the environmental
laporan kegiatan lingkungan dapat ditemukan di situs activity report are available on the Company’s website.
web Perseroan.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 17 2025 Sustainability Report
Page 20
Pendahuluan
Preface
Segmentasi Segmentation
Seluruh pemangku kepentingan Perseroan adalah The Company’s stakeholders include customers,
pelanggan, pemegang saham, investor, mitra bisnis, shareholders, investors, business partners, employees, and
karyawan dan masyarakat pada umumnya. the general public.
Sistem Keterbukaan Informasi Information Disclosure System
Perseroan mengungkapkan data keuangan dan non- The Company discloses financial and non-financial data
keuangan melalui saluran berikut: through the following channels:
Data Finansial Data Non- Finansial
Financial Data Non - Financial Data
Laporan Tahunan Laporan Keberlanjutan
Annual Report Sustainability Report
Laporan Keuangan Konsolidasi Laporan Tata Kelola Perusahaan
Consolidated Financial Statement Corporate Govermance Report
Untuk memastikan bahwa laporan memuat konten yang To ensure that this Report presents balanced content and
seimbang dan memperbaiki kualitas laporan di masa to enhance the quality of future reports, the Company takes
mendatang, Perseroan memerhatikan masukan-masukan, into consideration the input, suggestions, and feedback of
saran serta pertimbangan dari para pemangku kepentingan. its stakeholders. Should you require further information or
Apabila memerlukan informasi lebih lanjut atau pertanyaan- have any questions regarding this Report, please contact:
pertanyaan tentang Laporan ini, silakan menghubungi:
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT Uni-Charm Indonesia Tbk PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lt. 42 Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lt. 42
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21
Jakarta 12920 Jakarta 12920
Telp: +62 21 29189191 Tel: +62 21 29189191
Fax: +62 21 29189199 Fax: +62 21 29189199
email: corporate-secretary@unicharm.co.id email: corporate-secretary@unicharm.co.id
Prinsip Isi Laporan & Kualitas Pelaporan Report Content & Reporting Quality Principles
Perseroan percaya bahwa keberlanjutan bisnis harus sejalan We believe that business sustainability must be aligned
dengan manfaat yang kami bawa untuk masyarakat dan with the benefits we deliver to society and the environment.
lingkungan. Untuk itu, topik-topik utama yang dielaborasi Accordingly, the key topics discussed in this Report are
dalam laporan ini berangkat dari suara para pemangku determined based on the perspectives and input of our
kepentingan kami. Penentuan isi dari laporan dan topik stakeholders. The determination of the Report’s content
material dalam laporan ini mengikuti prinsip: and material topics follows the principles of:
1. Pelibatan Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Engagement
Perseroan terbuka dalam menyerap harapan We are committed to considering the expectations of all
seluruh pemangku kepentingan. Perseroan telah stakeholders. We have identified relevant stakeholders
mengidentifikasi pemangku kepentingan yang as those who are affected by our operations and who
relevan, mereka adalah yang menerima dampak atas influence the continuity of our business.
operasional kami dan memberi dampak terhadap
kelangsungan usaha Perseroan.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 18 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Topik yang diangkat harus terkait dengan kontribusi The topics presented must be related to sustainable
ekonomi, sosial, dan lingkungan secara berkelanjutan. economic, social, and environmental contributions.
3. Materialitas 3. Materiality
Topik berpengaruh secara signifikan terhadap Topics that significantly impact sustainability.
keberlanjutan.
4. Kelengkapan 4. Completeness
Topik tersebut haruslah memberikan gambaran secara The topics must provide a clear and comprehensive
baik dengan didukung data yang lengkap, agar overview supported by complete data, enabling
pemangku kepentingan bisa melakukan penilaian. stakeholders to make informed assessments. In
Selain prinsip-prinsip tersebut, dalam penyusunan addition to these principles, in preparing this Report,
laporan ini Perseroan menjunjung tinggi aspek kualitas the Company upholds reporting quality by emphasizing
pelaporan Perseroan, dengan memperhatikan akurasi, accuracy, balance, clarity, comparability, reliability, and
keseimbangan, kejelasan, keterbandingan, keandalan, timeliness.
ketepatan waktu. .
Ruang Lingkup (Boundary) dan Penetapan Scope (Boundary) and Determination of
Konten Laporan [102-46, 102-47] Report Content [102-46, 102-47]
Proses Penetapan Laporan Report Determination Process
Alur dalam penetapan Laporan ini adalah sebagai berikut: The flow in determining this Report is as follows:
Identifikasi Penetapan Prioritas
Indentification Priority Setting
Penetapan acuan kerangka pelaporan, Hasil kuesioner dan pertimbangan manajemen
penyebaran kuesioner materialitas Questionnaire result and management
Determination of the reporting framework considerations
reference, distribution of materiality
questionnaire
Tinjauan Validasi
Review Validation
Pengkajian ulang laporan terdahulu Persetujuan topik prioritas oleh Dewan Komisaris
Review of previous reports dan Direksi
Priority topic approval by the Board of
Commisioners and The Board of Directors
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 19 2025 Sustainability Report
Page 22
Pendahuluan
Preface
Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4]
Identification Basis, Topics, and Stakeholder Engagement Methods [E.4]
Pemangku
Metode Pelibatan Kepentingan Dan Harapan Respon Perseroan
Kepentingan Frekuensi
Engagement Method Interests and Expectations Company’s Response
Stakeholders Frequency
[102-42] [102-44] [102-43]
[102-40]
Pelanggan/ Media sosial Ad Hoc, Kualitas dan keamanan Menyediakan produk yang
Konsumen Aktivitas brand Akses 24 produk berkualitas dan informasi produk
Survei kepuasan Jam Kepemimpinan merek sesuai ketentuan yang berlaku.
Situs Web Konsumsi yang Layanan informasi dan keluhan
Customer Service bertanggungjawab pelanggan (Customer Service).
Menyediakan sarana informasi via
website dan layanan belanja online.
Customers/ Social media Ad Hoc, Product quality and safety Provision of quality products and
Consumers Brand activity 24-Hour Brand leadership product information in accordance
Satisfaction survey Access Responsible consumption with applicable regulations.
Website Customer information and complaint
Customer Service services (Customer Service).
Provision of information via website
and online shopping services.
Karyawan Berbagai jalur komunikasi internal, Setiap Hari, Kesehatan, Jaminan K3
seperti workshops, Pelatihan, Setiap Kesejahteraan, dan Sarana dan fasilitas
Management Resonansi, Minggu, Keselamatan Kerja Kesempatan yang sama
Pertemuan Tim & Pimpinan Ad Hoc Pengembangan Pengembangan karier
Karyawan Hubungan industrial yang harmonis
Employees Various internal communication Daily, Occupational Health, OHS Assurance
channels, such as workshops, Sundays, Welfare and Safety Facilities and amenities
training, Management with Ad Hoc Employee Development Equal opportunity
Resonance, Team & Leader Career development
Meetings Harmonious industrial relations
Pemerintah Pertemuan Setiap Bulan, Kepatuhan peraturan Pemenuhan kewajiban terhadap
dan Regulator Sesi dengar pendapat dan Setiap Kemitraan dalam Pemerintah dan regulator yang
sosialisasi publik Tahun, keberlanjutan terkait seperti BEI, OJK, dan lain-
Kolaborasi dalam pelestarian Ad Hoc lain
lingkungan & edukasi masyarakat Mendorong pelestarian lingkungan
dalam rangka pencapaian Tujuan Kebijakan dan kegiatan yang
Pembangunan Berkelanjutan sejalan dan mendorong
(SDGs) keberhasilan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (SDGs)
Government Meetings Monthly, Regulatory compliance Fulfillment of obligations to the
and Public hearing and familiarization Yearly, Partnerships in Government and relevant regulators
Regulators sessions Ad Hoc sustainability such as the IDX, OJK, etc.
Collaboration on environmental Promotion of environmental
conservation and community conservation
education to achieve Sustainable Policies and activities that are
Development Goals (SDGs) aligned with and promote the
success of the Sustainable
Development Goals (SDGs)
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 20 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Pemangku
Metode Pelibatan Kepentingan Dan Harapan Respon Perseroan
Kepentingan Frekuensi
Engagement Method Interests and Expectations Company’s Response
Stakeholders Frequency
[102-42] [102-44] [102-43]
[102-40]
Pemegang Pelaporan kinerja keuangan Setiap Bulan, Kinerja Keuangan Secara berkala menyediakan laporan
Saham kuartalan, termasuk laporan Setiap Informasi yang jelas yang transparan dan peningkatan
keuangan tahunan. Kuartal, dan terkini terkait aksi kinerja usaha
Paparan Publik Setiap korporasi dan arahan Tata kelola Perseroan yang baik
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun, strategis
Tahunan Ad Hoc Kemajuan dan status
Laporan Tahunan kinerja non-finansial
Laporan Keberlanjutan Kemajuan komitmen
keberlanjutan
Shareholders Quarterly financial performance Monthly, Financial Performance Regular provision of transparent
reporting, including annual Quarterly, Clear and up-to-date reports and business performance
financial statements. Yearly, information on corporate improvement
Public Exposure Ad Hoc actions and strategic Good corporate governance
Annual General Meeting of directions
Shareholders Progress and status
Annual Report of non-financial
Sustainability Report performance
Progress on sustainability
commitments
Pemasok Kunjungan langsung Setiap Tahun, Kemudahan kerjasama, Transparansi prosedur kerjasama,
Laporan kinerja pemasok Ad Hoc perlakuan yang setara dan memberi peluang yang sama atas
kesejahteraan dasar kemampuan dan kualitas
Mengembangkan sumber pasokan
yang bertanggung jawab dan
berkelanjutan
Suppliers In-person visit Yearly, Ad Ease of cooperation, equal Transparency of cooperation
Hoc treatment and welfare procedures, provision of equal
Supplier performance report opportunities on the basis of ability
and quality
Development of responsible and
sustainable sources of supply
Media Menggunakan website, sebagai Ad Hoc Keterbukaan informasi Pembaruan konten website sebagai
sarana keterbukaan informasi yang Hubungan kerjasama sarana keterbukaan informasi yang
bisa diakses pihak media lainnya. terkait publikasi dan bisa diakses pihak media lainnya.
Melakukan kerja sama dengan advertising Melakukan kerja sama dengan
pihak media dalam hal promosi pihak media dalam hal promosi dan
dan sosialisasi sosialisasi.
Usage of website as a means of Information disclosure
information disclosure accessible Cooperative relationships Update of website content as a means
by other media parties. related to publications of information disclosure that can
Cooperation with the media and advertising be accessed by other media parties.
in terms of promotion and Cooperation with the media in terms
familiarization of promotion and familiarization.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 21 2025 Sustainability Report
Page 24
Pendahuluan
Preface
Pemangku
Metode Pelibatan Kepentingan Dan Harapan Respon Perseroan
Kepentingan Frekuensi
Engagement Method Interests and Expectations Company’s Response
Stakeholders Frequency
[102-42] [102-44] [102-43]
[102-40]
Masyarakat Aktivitas kolaboratif dan program Setiap bulan Dampak nyata kontribusi Melakukan kolaborasi dalam kegiatan
kerja sama Perseroan terhadap keberlanjutan yang meliputi bidang
Penyebaran informasi melalui situs pengembangan sosial pendidikan, kesehatan, pemberdayaan
web dan media sosial Perseroan. dan lingkungan masyarakat, lingkungan
Kampanye lingkungan dan sosial Status kemajuan dan
perkembangan program-
program yang melibatkan
masyarakat
Kesempatan untuk
berkolaborasi dalam
berbagai kampanye
program kesejahteraan
masyarakat
Community Collaborative activities and Every month Tangible impact Collaboration in sustainability activities
cooperative programs of the Company’s in education, health, community
Dissemination of information contribution to social empowerment, and environment
through the Company’s website and environmental
and social media. development
Environmental and social Status of progress
campaigns and development of
community engagement
programs
Opportunities to
collaborate on various
community welfare
program campaigns
Sesuai dengan harapan-harapan tersebut, Perseroan In line with these expectations, we continue to ensure that
terus memastikan untuk mendengar dan senantiasa the Company listens to and consistently considers the
mempertimbangkan berbagai masukan yang diperoleh dari various inputs received from stakeholders in every decision-
para pemangku kepentingan dalam setiap pengambilan making process.
keputusan.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menetapkan topik In 2025, the Company has identified material topics that
material yang relevan dengan kondisi saat ini. Adapun are relevant to prevailing conditions. The Company has
Perseroan telah mengidentifikasi skala prioritas dari masing- also determined the priority level for each of these topics,
masing topik tersebut yang diilustrasikan di bawah ini. [102-49] as illustrated below. [102-49]
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 22 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Matriks Topik Material
Material Topics Matrix
4,00
4 1
Pengaruh terhadap lingkungan
6
Impact to the environment
7 3
3,00 2
5
8 9
2,00 10
1,00
0 1 2 3 4
Pengaruh terhadap perseroan / Impact to the Company
Penentuan Topik Material Determination of Material Topics
Topik material ditetapkan sebagai isu yang memiliki dampak Material topics are defined as issues that have a significant
signifikan bagi Perseroan dan pemangku kepentingan impact on the Company and its stakeholders and influence
dan memberi pengaruh dalam pengambilan keputusan the Company’s decision-making. In general, the 2025
Perseroan. Secara umum, topik material 2024 untuk material topics for this sixth Sustainability Report include:
Laporan Keberlanjutan ke lima ini meliputi: [102-47] [102-47]
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
2. Material 2. Materials
3. Energi 3. Energy
4. Air dan Efluen 4. Water and Effluent
5. Ketenagakerjaan 5. Employment
6. Kesehatan dan keselamatan kerja 6. Occupational health and safety
7. Pelatihan dan Pendidikan 7. Training and Education
8. Keanekaragaman dan Kesempatan Setara 8. Diversity and Equal Opportunity
9. Komunitas Lokal 9. Local Community
10. Kesehatan dan keselamatan pelanggan 10. Customer health and safety
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 23 2025 Sustainability Report
Page 26
Pendahuluan
Preface
Batasan dan Dampak Topik Material [102-46]
Limitations and Impact of Material Topics [102-46]
Mengapa Topik Ini Batasan Dampak Eksternal
Topik Material Penting Limitation of External Impact
No Material Topic Why This Topic is Internal* Pemegang
[102-47] Important Pemerintah Konsumen Masyarakat Mitra
Saham Media
[103-1] Government Consumers Public Partners
Shareholders
EKONOMI / ECONOMY
1 KINERJA EKONOMI Penciptaan nilai
201-1 ekonomi menjadi
Nilai ekonomi salah satu tujuan
langsung yang dalam mencapai
dihasilkan dan usaha yang
didistribusikan berkelanjutan
ECONOMIC Economic value
PERFORMANCE creation is one
201-1 of the objectives
Direct economic in achieving
value generated and a sustainable
distributed business.
2 KEBERADAAN Upah karyawan
PASAR 202-1 pemula yang
Rasio gaji terhadap dibayar dengan
Upah Minimum dibandingkan
Regional (UMR) dengan upah
minimum regional
menunjukkan
daya saing upah
organisasi serta
memberikan
informasi yang
relevan untuk
menilai efek
dari upah di
pasar tenaga
kerja setempat.
Membandingkan
informasi ini
berdasarkan jenis
kelamin juga bisa
menjadi ukuran
pendekatan
organisasi
terhadap peluang
yang sama di
tempat kerja.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 24 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Mengapa Topik Ini Batasan Dampak Eksternal
Topik Material Penting Limitation of External Impact
No Material Topic Why This Topic is Internal* Pemegang
[102-47] Important Pemerintah Konsumen Masyarakat Mitra
Saham Media
[103-1] Government Consumers Public Partners
Shareholders
MARKET PRESENCE The wages
202-1 of entry-level
Ratio of salary to employees
Regional Minimum compared to the
Wage (UMR) regional minimum
wage demonstrate
the organization’s
wage
competitiveness
and provide
information
relevant to
assessing the
effects of wages
in the local
labor market.
Comparing this
information by
gender can also
be a measure of
an organization’s
approach to equal
opportunities in
the workplace.
3 DAMPAK EKONOMI Memberi nilai
TIDAK LANGSUNG tambah terlebih
203-2 khusus kepada
Dampak ekonomi masyarakat kecil
tidak langsung yang
signifikan
INDIRECT Providing added
ECONOMIC IMPACT value, especially to
203-2 small communities
Significant indirect
economic impact
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 25 2025 Sustainability Report
Page 28
Pendahuluan
Preface
Mengapa Topik Ini Batasan Dampak Eksternal
Topik Material Penting Limitation of External Impact
No Material Topic Why This Topic is Internal* Pemegang
[102-47] Important Pemerintah Konsumen Masyarakat Mitra
Saham Media
[103-1] Government Consumers Public Partners
Shareholders
4 ANTI-FRAUD 205-1 Menjunjung tinggi
Komunikasi dan budaya dan bisnis
pelatihan mengenai yang bersih dari
kebijakan dan kecurangan
prosedur mencegah
tindakan kecurangan
ANTI-FRAUD 205-1
Communication and
training on anti- Upholding a
fraud policies and culture and
procedures business that is
free from fraud
SOSIAL / SOCIAL
5 SOSIAL Berkontribusi bagi
MASYARAKAT 413-1 masyarakat sekitar
Sosial dan
Kemasyarakatan
SOCIAL
COMMUNITY 413-1 Contributing to
Social and Community the surrounding
community
6 HAK ASASI Komitmen
MANUSIA 412-1 menghormati
Operasi-operasi dan menjunjung
yang telah melewati tinggi Hak
tinjauan hak asasi Asasi Manusia,
manusia di seluruh
operasional
Perusahaan
HUMAN RIGHTS
412-1 Commitment
Operations that have to respect and
passed a human rights uphold human
review rights throughout
the Company’s
operations.
7 PENGEMBANGAN Karyawan
SDM 404-1, 404-2 merupakan
405-1, 405-2 aset besar yang
Pengembangan SDM terus harus
dikembangkan
untuk menjamin
kesinambungan
bisnis
HUMAN RESOURCE
DEVELOPMENT 404- Employees are
1, 404-2 405-1, 405-2 a great asset
HR Development that must be
continuously
developed to
ensure business
sustainability.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 26 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Mengapa Topik Ini Batasan Dampak Eksternal
Topik Material Penting Limitation of External Impact
No Material Topic Why This Topic is Internal* Pemegang
[102-47] Important Pemerintah Konsumen Masyarakat Mitra
Saham Media
[103-1] Government Consumers Public Partners
Shareholders
8 KETENAGAKERJAAN Aset penting
401-1 dalam organisasi
Ketenagakerjaan organisasi
EMPLOYMENT 401-1 Important assets in
Employment the organization
9 KESELAMATAN DAN Menjamin
KESEHATAN KERJA produktivitas
403-9 karyawan yang
Kecelakaan kerja optimal
OCCUPATIONAL Ensuring optimal
HEALTH AND employee
SAFETY 403-9 productivity
Work accidents
10 PEMASARAN Pelanggan bisa
DAN PELABELAN mengetahui
417-1, 417-2 dampak yang
Informasi mengenai ditimbulkan atas
produk produk
MARKETING Customers
AND LABELING understand the
417-1, 417-2 impact of the
Product information product
11 NON-DISKRIMINASI Komitmen
406-1 menghormati
Insiden diskriminasi dan menjunjung
dan tindakan tinggi Hak
perbaikan yang Asasi Manusia,
dilakukan di seluruh
operasional
NON- Perusahaan
DISCRIMINATION
406-1 Commitment
Incidents of to respect and
discrimination and uphold human
corrective actions rights, throughout
taken the Company’s
operations.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 27 2025 Sustainability Report
Page 30
Pendahuluan
Preface
Mengapa Topik Ini Batasan Dampak Eksternal
Topik Material Penting Limitation of External Impact
No Material Topic Why This Topic is Internal* Pemegang
[102-47] Important Pemerintah Konsumen Masyarakat Mitra
Saham Media
[103-1] Government Consumers Public Partners
Shareholders
LINGKUNGAN / ENVIRONMENT
12 ENERGI 302-1 Efisiensi energi
Konsumsi energi baik untuk
dalam organisasi mendukung
302-3 pemanfaatan
Intensitas energi sumber daya
alam yang
berkelanjutan,
mengurangi
dampak
pemanasan global
sekaligus efisiensi
biaya operasional
Energy efficiency
ENERGY 302-1 is good for
Energy consumption supporting
in the organization sustainable
302-3 utilization of
Energy intensity natural resources,
reducing the
impact of global
warming as well as
operational cost
efficiency.
13 AIR 303-3 Komitmen
Total pengambilan air terhadap
penggunaan air
yang bertanggung
WATER 303-3 jawab
Total water intake
Commitment to
responsible water
use
14 EMISI 305-2 Dukungan
Emisi Gas Rumah Kaca terhadap
(GRK) energi tidak kelestarian bumi
langsung (Cakupan 2) (berlaku untuk
305-4 305-2 dan 305-4)
Intensitas Gas Rumah
Kaca
EMISSION 305-2
Indirect energy GHG
emissions (Scope 2) Support for the
305-4 preservation of the
Greenhouse Gas earth (applicable
Intensity to 305-2 and
305-4)
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 28 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Mengapa Topik Ini Batasan Dampak Eksternal
Topik Material Penting Limitation of External Impact
No Material Topic Why This Topic is Internal* Pemegang
[102-47] Important Pemerintah Konsumen Masyarakat Mitra
Saham Media
[103-1] Government Consumers Public Partners
Shareholders
15 LIMBAH 306-2 Komitmen
Pengelolaan dampak untuk mengolah
yang signifikan terkait limbah dan
limbah tidak mencemari
306-3 lingkungan sekitar
Timbulan limbah
WASTE 306-2
Management of Commitment
significant waste- to treat waste
related impacts and not pollute
306-3 the surrounding
Waste generation environment
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Previous
Sebelumnya [G.3] Report Feedback [G.3]
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima As of the end of 2025, the Company had not received
tanggapan spesifik terkait Laporan Keberlanjutan 2024 any specific feedback on the 2024 Sustainability Report
untuk perbaikan laporan berikutnya. Namun demikian, that would inform improvements for the subsequent
Perseroan telah melakukan berbagai penyempurnaan dan report. However, the Company has implemented various
perbaikan agar laporan ini memenuhi ketentuan POJK refinements to ensure that this Report complies with POJK
No.51/ POJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 dan No. 51/POJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021,
GRI yang menjadi rujukan penulisan laporan ini. Perseroan and the GRI Standards, which serve as the references for
berharap laporan ini dapat menjadi sumber informasi yang the preparation of this Report. The Company hopes that
berguna bagi para pemangku kepentingan. this Report will serve as a useful source of information for
stakeholders.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 29 2025 Sustainability Report
Page 32
Pendahuluan
Preface
Tema Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report Theme
Unique – Universal – United
Dalam lingkungan bisnis saat ini dimana kebutuhan konsumen semakin beragam dan
perubahan terjadi dengan sangat cepat, tantangan untuk menyediakan produk dan
layanan baru yang unik dengan kecepatan tinggi semakin meningkat dari tahun ke
tahun. Berdasarkan kesadaran akan tantangan ini, pada tahun 2025 ditetapkan tiga
kunci utama yaitu ‘Unique’, ‘Universal’, dan ‘United’. ‘Unique’ menekankan pentingnya
menciptakan keunikan yang nyata dan tidak dapat ditiru dalam setiap aktivitas bisnis.
‘Universal’ menggambarkan kemampuan Unicharm untuk bersaing secara global
sekaligus mengembangkan produk yang diterima dan dicintai oleh masyarakat di
seluruh dunia. ‘United’ menegaskan bahwa seluruh organisasi harus bersatu dan
bergerak menuju tujuan yang sama, dengan memaksimalkan potensi setiap karyawan.
UNIQUE
UNIVERSAL
In today’s business environment, where consumer needs are increasingly diverse UNITED
and changes occur very rapidly, the challenge of providing new and unique products
and services at high speed is growing year by year. Based on the awareness of this 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
challenge, in 2025 three key principles were established: ‘Unique’, ‘Universal’, and
‘United’. ‘Unique’ emphasizes the importance of creating genuine uniqueness that
cannot be imitated in every business activity. ‘Universal’ illustrates Unicharm’s ability to
compete globally while developing products that are accepted and loved by people
all over the world. ‘United’ affirms that the entire organization must unite and move
toward the same goal, maximizing the potential of every employee.
Kesinambungan Tema
Sustainability Theme
2024
Lady – Life – Love
PT Uni-Charm Indonesia Tbk memiliki visi “menjadi Perusahaan nomor 1 yang selalu
dicintai oleh seluruh wanita di Indonesia”, dan karenanya seluruh kegiatan dan inovasi
yang diciptakan oleh perseroan berorientasi pada kebutuhan wanita yang memegang
peranan penting di dalam masyarakat. Di samping itu, Perseroan berharap agar
seluruh konsumen di semua kalangan usia dapat hidup dengan sehat, percaya akan
potensi diri yang tak terbatas agar dapat meraih mimpi. Oleh karena itu, di tahun ini
kami mengusung tema Lady Life Love.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk has a vision of “becoming the number 1 company that
is always loved by all Indonesian women”. Consequently, all activities and innovations
initiated by the Company are oriented toward the needs of women who play an
important role in society. In addition, the Company hopes that all consumers at all ages
lead a healthy life and believe in their unlimited potential to achieve their dreams. The Lady–Life–Love
theme “Lady Life Love” was therefore adopted this year.
2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 30 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
2023
Sustainable Environmental and
Social Contribution to Indonesia
2023
Laporan Keberlanjutan
Kontribusi Lingkungan dan Sosial secara Berkelanjutan untuk Indonesia
Sustainability Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Social Contribution to Indonesia
Sustainable Environmental and
Sinarmas MSIG Tower 42 floor
PT Uni-Charm Indonesia Tbk hadir dan telah berkontribusi pada industri yang dijalankan
Jl. Jend Sudirman Kav 21, Karet,
Setiabudi, Jakarta Selatan 12920
Telp: (021) 29189191
Perseroan yang menjadi bagian dari peningkatan kualitas hidup masyarakat dan
Fax: (021)29189191
Email: Corporate-secretary@unicharm.co.id
Wwbsite: www.unicharm.co.id
memberikan kontribusi yang solutif bagi perekonomian negara.
Berbekal pengalaman selama bertahun-tahun dibidangnya, Perseroan senantiasa
menjaga komitmen terbaiknya untuk memberikan layanan yang berkualitas. Perseroan
senantiasa sejalan dengan visi pemerintah dalam mewujudkan pembangunan
berkelanjutan yaitu pembangunan yang memenuhi kebutuhan hidup masa sekarang Sustainable Environmental
2023
dengan mempertimbangkan pemenuhan kebutuhan hidup generasi mendatang. and Social Contribution
to Indonesia
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
2023
Laporan Keberlanjutan
PT Uni-Charm Indonesia Tbk is present and has contributed to the industry run by the Sustainability Report
Company which is part of improving the quality of life of the community and making a
solutive contribution to the country’s economy.
Armed with years of experience in its line of business, the Company always maintains
its best commitment to provide quality services. The Company is always in line with the
government’s vision in realizing sustainable development, namely development that
meets the needs of present life while considering the fulfillment of the needs of future
generations.
2022
25 Years of Contribution for a
Brighter Future
Kontribusi 25 Tahun Untuk Masa Depan Lebih Cerah
Kehadiran PT Uni-Charm Indonesia Tbk telah berkontribusi pada industri yang dijalankan
Perseroan menjadi bagian dari peningkatan kualitas hidup masyarakat dan memberikan
kontribusi yang solutif bagi perekonomian negara. Berbekal pengalaman selama
bertahun-tahun sebagai Produsen Popok Bayi, Pembalut Wanita, Popok Dewasa, Tisu
Basah, Kapas kecantikan, masker, dan produk untuk partner animal (hewan peliharaan).
Perseroan senantiasa menjaga komitmen terbaiknya untuk memberikan layanan yang
berkualitas.
Selain memberikan manfaat strategis kepada khalayak umum, Perseroan juga berupaya
memberikan manfaat kepada seluruh pemangku kepentingan. Perjalanan bisnis kami
memang tidak lepas dari kepercayaan para pemangku kepentingan yang berkontribusi 25 YEARS OF CONTRIBUTION
FOR A BRIGHTER FUTURE
terhadap keberlanjutan Perseroan. Manfaat yang diberikan tidak hanya berupa manfaat
ekonomi, tetapi juga manfaat sosial dan lingkungan seperti yang menjadi landasan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2022 SUSTAINABILITY REPORT
dalam Five Bottom Line, yakni Prosperity, People, Planet, Partnership, dan Peace.
The presence of PT Uni-Charm Indonesia Tbk has contributed to the industry run by the
Company to be part of improving the quality of life of the community and making a
meaningful contribution to the country’s economy. Armed with years of experience as a
Manufacturer of Baby Diapers, Sanitary Napkins, Adult Diapers, Wet Wipes, Facial Cotton,
masks, and products for pets, the Company always maintains its best commitment to
provide quality services.
In addition to providing strategic benefits to the general public, the Company also strives
to provide benefits to all stakeholders. Our business journey is indeed inseparable from
the trust of stakeholders who contribute to the sustainability of the Company. The benefits
provided are not only in the form of economic benefits, but also social and environmental
benefits as the foundation of the Five Bottom Line, namely Prosperity, People, Planet,
Partnership, and Peace.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 31 2025 Sustainability Report
Page 34
Pendahuluan
Preface
Gambaran Umum Perusahaan
Company Overview
Cerita Pertumbuhan Perseroan Growth Story
Di tahun 1997, Unicharm Corporation bersama PT Purinusa In 1997, Unicharm Corporation and PT Purinusa Eka Persada
Eka Persada mendirikan PT Uni-Charm Indonesia. Lalu, di established PT Uni-Charm Indonesia. In 1998, the Company
tahun 1998 pertama kalinya meluncurkan produk pembalut launched its first feminine hygiene product under the Charm
wanita dengan merek Charm yang hingga saat ini telah lebih brand, which has been serving and meeting the needs of
dari 20 tahun terus melayani dan memenuhi kebutuhan women in Indonesia for more than 20 years. In 2000, the
wanita di Indonesia. Lalu di tahun 2000 meluncurkan Company introduced MamyPoko disposable baby diapers,
produk popok bayi sekali pakai MamyPoko. Di tahun 2008 followed in 2008 by the launch of adult diapers under the
meluncurkan produk popok dewasa dengan merk Lifree. Lifree brand.
Milestone in Business Portfolio
1998 - Feminine Care Business
2000 - Baby Diapers Business
2008 - Wellness Care Business
Sales
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Tahun 1997 sampai awal 2010-an | 1997 to early 2010s Tahun 2010-an sampai awal 2020-an
1997 Pendirian Perusahaan Company establisment 2013 Pabrik ke-3 East Java Factory mulai
beroprasi
1998 Mulai memproduksi dan menjual Charm Production and marketing of Charm
2013 Pangsa pasar Lifree No.1
2000 Meluncurkan produk MamyPoko Launch of MamyPoko products
2015 Tisu basah MamyPoko & Lifree memulai
2003 Pangsa pasar MamyPoko No.1 MamyPoko topped market share produksi lokal
2007 Peluncuran MomyPoko Pants Standar Launch of MamyPoko Standard Pants 2017 Akuisisi PT Unicharm Nonwoven Indonesia
2008 Meluncurkan popok dewasa Lifree Launch of Lifree adult diaper 2019 Peluncuran Cosmetic Puff Slicot &
CharmNap untuk Inkontenesia Ringan
2009 Meluncurkan MamyPoko Wipes Launch of MomyPoko Wipes
2019 Tercatat di papan utama Bursa Efek
2010 Pabrik ke-2 Karawang mulai beroperasi Karawang 2nd Factory in operation Indonesia
2020 Meluncurkan Masker Unicharm
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 32 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Hingga saat ini, ketiga brand tersebut berhasil in 2008. As To date, these three brands have successfully
mempertahankan posisi sebagai market leader dengan maintained their positions as market leaders, each holding
pangsa pasar nomor 1 di Indonesia. Perseroan secara the number one market share in Indonesia. The Company
resmi menjadi perusahaan terbuka pada tahun 2019. Pada officially became a public company in 2019. In 2021, the
tahun 2021, Perseroan meluncurkan slogan Ethical Living for Company introduced the Ethical Living for SDGs slogan,
SDGs yang menawarkan konsep gaya hidup baru dengan promoting a new lifestyle concept that encourages small
menerapkan kebaikan kecil di kehidupan sehari-hari demi acts of kindness in everyday life to support the achievement
mewujudkan SDGs, dan di tahun yang sama untuk pertama of the Sustainable Development Goals (SDGs). In the same
kalinya masuk ke market pet care hingga saat ini dengan year, the Company entered the pet care market for the first
produk-produk andalan seperti Deli-Joy, Deo-Toilet, Deo- time, launching flagship products such as Deli-Joy, Deo-
Sheet, Deo-Sheet dan lain-lain. Toilet, Deo-Sheet, Deo-Sheet, and others.
2009 - Kirei Care Business
2021 - Pet Care Business
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Late 2010s to early 2020s Tahun 2020-an sampai sekarang | Late 2020s until now
East Java 3rd Factory in operation 2021 Pet Care - Luncurkan Deo Toilet & Deo sheet Pet Care - Launch of Deo Toilet & Deo
sheet
Lifree topped market share 2021 Peluncuran slogan perusahaan “Ethical Living Launch of corporate slogan “Ethical
for SDGs” Living for SDGs”
Local production of baby wipes & Lifree 2021 Meluncurkan produk kemasan kertas Charm Launch of environmental Friendly
dan Masker product paper package and masker
Acquisition of PT Unicharm Nonwoven Indonesia 2022 Pemasangan Panel Surya di pabrik Karawang Installation of Solar Panel in Karawang
Factory
Launching Slicot Cosmetic Puff & Charmnap for
light Incontinence 2023 Peluncuran produk ramah lingkungan dari Launch of environmental friendly
Charm Herbal Ansept+Bio Material & product of Charm Herbal Ansept+Bio
Listed on Indonesia Stock Change MamyPoko Royal Soft Organic Cotton Material and MamyPoko Royal Soft
Organic Cotton
Launch of Unicharm Mask
2024 Meluncurkan produk popok anjing Launch of Manner Wear dog diapers
Manner Wear
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 33 2025 Sustainability Report
Page 36
Pendahuluan
Preface
Pencapaian Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Achievement
Selama lebih dari 28 tahun, Perseroan bertumbuh For more than 28 years, the Company has grown
secara berkelanjutan diimbangi dengan inovasi-inovasi sustainably while continuously introducing new product
produk baru yang akan menciptakan target pasar baru innovations that create new target markets and product
dengan kategori baru, Perseroan bekerjasama dengan categories. The Company collaborates with distributors
para distributor untuk terus menjangkau jaringan to consistently expand its national distribution network
distribusi secara nasional di seluruh wilayah Indonesia. across all regions of Indonesia.
Baby Care 1
Feminine Care 1
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 34 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Wellness Care 1
Pet Care
Unicharm mengembangkan bisnisnya di 4 kategori, Unicharm develops its business across four categories,
yaitu baby care untuk produk perawatan bayi, feminine namely baby care for baby care products, feminine care
care untuk produk perawatan selama menstruasi, for menstrual care products, wellness care for elderly
wellness care untuk produk perawatan orang tua, dan care products, and pet care for products for cats and
pet care untuk produk perawatan hewan peliharaan dogs. Unicharm remains committed to continuously
yaitu kucing dan anjing. Unicharm berkomitmen untuk providing high-quality products and innovative solutions
terus memberikan produk dan inovasi terbaik bagi for the people of Indonesia.
masyarkat Indonesia.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 35 2025 Sustainability Report
Page 38
Pendahuluan
Preface
Pencapaian Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Achievement
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Penggunaan listrik
Electricity use
Rasio penggunaan listrik terhadap volume produksi pada
2,13
tahun 2025 adalah 2,13 GJ/Ton
The electricity consumption ratio to production volume was
GJ/Ton
2.13 GJ/ton in 2025
Penggunaan air Emisi GRK
Emisi GRK pada
Water use Air yang didaur ulang
GHG emissions tahun 2025 adalah
adalah sebanyak 801.078 tCO2e
310.911m 801.078 tCO e
310.911 m3 di tahun 2025
GHG emissions
3
Recycled water 2 amounted to
amounted to 310,911 m³ 801,078 tCO2e
in 2025 in 2025
Kinerja Sosial & Masyarakat
Social & Community Performance
Jumlah karyawan wanita Dana ESG yang didistribusikan
tercatat 1.307 orang, atau 52% dari mencapai lebih dari 400 juta
total karyawan rupiah pada 2025.
Female employees totaled 1,307, ESG funds distributed amounted to more
representing 52% of the total workforce. than IDR 400 million in 2025.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 36 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Jumlah penerima manfaat kegiatan ESG
Perseroan sejumlah lebih dari
Jumlah pelatihan yang diberikan kepada 2.500 orang di tahun 2025, meliputi
karyawan di tahun 2025 adalah sebanyak siswa-siswi pelajar, mahasiswa & mahasiswi, para
123 jam. ibu serta berbagai lapisan masyarakat.
The number of beneficiaries of the Company’s
Total employee training hours reached
ESG activities exceeded 2,500 people in 2025,
123 hours in 2025.
including school students, university students,
mothers, and various segments of society.
Kinerja Produk dan Layanan Pelanggan
Product and Customer Service Performance
Setiap pengaduan yang masuk telah
100% oleh Kepuasan pelanggan di tahun 2025 dapat
100%.
ditangani dan diselesaikan
Perseroan dengan baik dipertahankan di angka
Every complaint received was handled and Customer satisfaction was maintained at
resolved by the Company, achieving a 100% 100% in 2025.
resolution rate.
Jumlah permintaan produk
mencapai lebih dari Bertepatan dengan hari lingkungan hidup se Dunia,
7.000.000.000 pcs
pada tahun 2025 perseroan meluncurkan 2 varian
pembalut Charm Daun Sirih Bio Materials Organic
di tahun 2025 yang telah tersebar di seluruh Cotton 23cm (untuk siang hari) dan 29cm (untuk
Indonesia. malam hari).
Product demand exceeded 7,000,000,000 pcs Coinciding with World Environment Day in 2025,
the Company launched two variants of Charm Daun
in 2025, with distribution across Indonesia.
Sirih Bio Materials Organic Cotton sanitary pads, 23
cm (for daytime use) and 29 cm (for nighttime use).
(environmentally friendly products).
� No Fraud
� Zero Accident
Perseroan berkomitmen untuk terus berkarya dan The company is committed to continuously creating
menghasilkan produk-produk berkualitas untuk and producing high-quality products to improve public
meningkatkan kesehatan masyarakat. Komitmen ini health. This commitment is upheld through the ongoing
dijunjung tinggi dengan terus meningkatkan praktik bisnis enhancement of sustainable business practices that take
yang berkelanjutan, yaitu dengan memperhatikan aspek into account economic, social, and environmental aspect
ekonomi, sosial dan lingkungan.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 37 2025 Sustainability Report
Page 40
Pendahuluan
Preface
Komitmen Keberlanjutan Perseroan [GRI 2-22] [POJK A.1] [POJK F.1]
Company Sustainability Commitment [GRI 2-22] [POJK A.1] [POJK F.1]
Strategi Keberlanjutan Perseroan berfokus pada The Company’s Sustainability Strategy focuses on
mengintegrasikan keberlanjutan sebagai inti dari seluruh integrating sustainability as the core of all operational
kegiatan operasional. Merujuk pada hal tersebut, activities. In this regard, the Company encourages suppliers
Perusahaan mendorong para pemasok dan mitra bisnis and business partners to participate in the implementation
untuk terlibat menerapkan keberlanjutan sebagai of sustainability within their operations and to collaborate
bagian dari operasional mereka dan bekerja sama in creating an integrated and sustainable supply chain. In
untuk mewujudkan rantai pasok yang terintegrasi dan conducting its business activities, the Company consistently
berkelanjutan. Perseroan dalam menjalankan kegiatan complies with applicable laws and regulations as well as
bisnisnya senantiasa mematuhi peraturan perundang- relevant international provisions, implements corporate
undangan dan ketentuan internasional yang relevan, governance based on best practices, and aligns with the
menerapkan tata kelola perusahaan berdasarkan praktik principles of the United Nations Global Compact (UN
terbaik, serta selaras dengan prinsip-prinsip United Nations Global Compact). [GRI 2-23]
Global Compact (UN Global Compact). [GRI 2-23]
The Company delivers value to all stakeholders, including
Perseroan memberikan manfaat kepada seluruh pemangku the community. The Company’s business journey is
kepentingan, termasuk masyarakat. Perjalanan bisnis inseparable from the trust of stakeholders who contribute
Perseroan memang tidak lepas dari kepercayaan para to its long-term sustainability. The benefits provided extend
pemangku kepentingan yang berkontribusi terhadap beyond economic value to include social and environmental
keberlanjutan Perseroan. Manfaat yang diberikan tidak benefits for all living beings, including pets, in line with the
hanya berupa manfaat ekonomi, tetapi juga manfaat sosial Company’s slogan, “Ethical Living for SDGs.”
dan lingkungan kepada seluruh pelaku kehidupan termasuk
hewan peliharaan, sesuai dengan slogan Perseroan “Ethical
Living for SGDs”
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 38 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Membangun Unicharm yang Berkelanjutan [GRI 2-23]
Building a Sustainable Unicharm [GRI 2-23]
Menerapkan produksi bersih, Menghormati hak-hak karyawan Menjaga hubungan yang saling
pengelolaan lingkungan yang ketat dan memastikan agar setiap menguntungkan berlandaskan
dan konsisten, serta menggunakan karyawan berada dalam lingkungan kepercayaan dengan pemasok
sumber daya secara efisien untuk kerja yang layak dan kondusif, dan mitra lainnya, dan mendorong
semaksimal mungkin mengurangi meningkatkan kesejahteraan dan mereka untuk memenuhi kebijakan
dampak operasional perusahaan memastikan keselamatan dan dan persyaratan yang sudah
terhadap lingkungan. kesehatan kerja setiap karyawan, disepakati dalam aspek kualitas,
serta menjaga hubungan industrial keamanan bahan material produk,
Implementing clean production, yang harmonis dengan mematuhi dan keberlanjutan.
strict and consistent environmental peraturan ketenagakerjaan yang
management, and efficient use berlaku. Maintaining mutually beneficial
of resources to minimize the relationships based on trust with
Company’s operational impact on Respecting employee rights and suppliers and other partners, and
the environment. ensuring that every employee is in encouraging them to comply with
a decent and conducive working agreed policies and requirements
environment, improving welfare in terms of quality, product material
and ensuring the occupational safety, and sustainability.
health and safety of every
employee, as well as maintaining
harmonious industrial relations by
complying with applicable labor
regulations.
Berkontribusi aktif dan Menyediakan produk yang
mengambil peran penting mengedepankan kualitas
dalam kesejahteraan masyarakat dan keamanan konsumen
melalui inisiatif pengembangan dengan senantiasa mematuhi
masyarakat dalam berbagai peraturan pemerintah dan
aspek. menerapkan standar tertinggi
dalam pengelolaan mutu dan
Actively contributing and playing keamanan produk.
an important role in community
welfare through community Providing products that prioritize
development initiatives in various quality and consumer safety
aspects. by consistently complying with
government regulations and
applying the highest standards
in product quality and safety
management.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 39 2025 Sustainability Report
Page 42
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 40 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance [B.1]
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in million Rupiah, unless stated otherwise
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian
2025 2024 2023
Consolidated Statement of Profit or Loss and
Other Comprehensive Income
Pendapatan bersih 7.984.383 9.675.468 10.245.160
Net revenue
Beban pokok pendapatan (6.783.218) (7.700.133) (8.221.202)
Cost of revenue
Laba bruto 1.201.165 1.975.335 2.023.958
Gross profit
Beban penjualan (1.254.459) (1.243.073) (1.223.093)
Selling expenses
Beban umum dan administrasi (469.348) (297.318) (261.680)
General and administrative expenses
(Beban)/pendapatan, lain-lain bersih (313.320) 26.685 35.030
(Expense)/income, others net
(Rugi)/laba sebelum pajak penghasilan (835.962) 461.629 574.215
(Loss)/profit before income tax
(Rugi)/laba tahun berjalan (1.195.023) 350.441 434.532
(Loss)/profit for the year
Jumlah (rugi)/penghasilan komprehensif tahun berjalan (1.172.623) 373.645 462.627
Total comprehensive income for the year
(Rugi)/laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik (1.195.128) 350.405 434.574
entitas induk
(Loss)/profit for the year attributable to owners
of the parent
(Rugi)/laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada 105 36 (42)
kepentingan nonpengendali
(Loss)/profit for the year attributable to non-controlling
interest
Jumlah (rugi)/penghasilan komprehensif yang diatribusikan (1.172.728) 373.609 462.669
kepada pemilik entitas induk
Total comprehensive (loss)/income attributable to owners of
the parent
Jumlah (rugi)/penghasilan komprehensif yang diatribusikan 105 36 (42)
kepada kepentingan nonpengendali
Total comprehensive (loss)/income attributable to
non-controlling interest
(Rugi)/laba per saham (jumlah penuh) (288) 84 105
Basic (loss)/earnings per share (full amount)
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 41 2025 Sustainability Report
Page 44
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
2025 2024 2023
Consolidated Statement of Financial Position
Jumlah aset | Total assets 7.335.705 8.658.345 8.487.854
Aset lancar | Current assets 5.378.343 5.732.585 5.606.490
Aset tidak lancar | Non-current assets 1.957.362 2.925.760 2.881.364
Jumlah liabilitas | Total liabilities 2.711.246 2.791.175 2.924.204
Liabilitas jangka pendek | Current liabilities 2.492.280 2.537.447 2.543.062
Liabilitas jangka panjang | Non-current liabilities 218.966 253.728 381.142
Ekuitas | Equity 4.624.459 5.867.170 5.563.650
Laporan Arus Kas Konsolidasian
2025 2024 2023
Consolidated Statement of Cash Flows
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi 435.939 395.304 920.206
Net cash flow provided by operating activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi (85.700) (253.928) (274.678)
Net cash flows used in investing activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan (192.995) (200.198) (161.434)
Net cash flows used in financing activities
Kenaikan/(penurunan) neto kas 157.244 (58.822) 484.094
Net increase/(decrease) in cash
Kas pada awal tahun 1.795.306 1.852.974 1.372.156
Cash at beginning of the year
Dampak selisih kurs terhadap kas 5.338 1.154 (3.276)
Foreign exchange difference on cash
Kas pada akhir tahun 1.957.888 1.795.306 1.852.974
Cash at end of the year
Rasio Keuangan
2025 2024 2023
Financial Ratios
Rasio lancar 215,80% 225,92% 220,46%
Current ratio
Rasio hutang terhadap modal 58,63% 47,57% 52,56%
Debt to equity ratio
Rasio hutang terhadap asset 36,96% 32,24% 34,45%
Debt to asset ratio
Rasio Laba (rugi) terhadap jumlah aset -16,29% 4,05% 5,12%
Return on asset
Rasio Laba (rugi) terhadap ekuitas -25,84% 5,97% 7,81%
Return on equity
Rasio Laba (rugi) terhadap pendapatan -14,97% 3,62% 4,24%
Return on revenue
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 42 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Kinerja Lingkungan [B.1]
Environmental Performance [B.1]
Kinerja Lingkungan Satuan
2025 2024 2023
Environmental Performance Unit
Jumlah Penggunaan Air
Water Use
PDAM
m3 303.517 317.588 323.681
Regional Drinking Water Company
Air yang Didaur Ulang*
m3 310.911 358.208 327.256
Recycled Water*
Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Use of Non-Renewable Energy
Listrik dari PLN
kWh 105.084.640 113.085.038 128.445.740
Electricity from PLN
Penggunaan Energi Terbarukan
Use of Renewable Energy
PLTS F1, F3, UCNWI kWh 13.428.506 13.690.903 8.229.459
Penambahan (Pengurangan) Energi Listrik
Increase (Decrease) of Electrical Energy
Intensitas Energi Listrik (PLTS + PLN)
kWh/kg 0,720 0,648 0,662
Electrical Energy Intensity (PLTS + PLN)
Emisi CO2
CO2 Emissions
Emisi dari Aktivitas Produksi Perseroan
TonCO2eq 95.306 95.338 116.380
Emissions from the Company’s Production Activities
Penambahan (Pengurangan) CO2
Increase (Decrease) of CO2
Intensitas Emisi CO2
tCO2eq/Ton 0,488 0,477 0,512
CO2 Emission Intensity
Limbah Non B3
Non-Hazardous Waste
Volume Total Limbah yang Dihasilkan Ton
5.494 5.800 6.717
Total Volume of Generated Waste
Volume Total Limbah Non Ekonomis Ton
1.768 1.744 2.591
Total Volume of Non-Economic Waste
Volume Total Limbah Ekonomis Ton
3.725 4.056 4.125
Total Volume of Economical Waste
Volume Total Recycle Produk Ton
4.507 4.470 4.804
Total Volume of Recycled Products
Penambahan (Pengurangan) Limbah Non B3
Increase (Decrease) of Non-Hazardous Waste
Rasio Limbah Ekonomis & Non Ekonomis
Ton/Ton (%) 3,10% 2,97% 3,25%
Economic & Non-Economic Waste Ratio
Rasio Recycle NG Product
Ton/Ton (%) 2,54% 2,50% 2,33%
Defect Product Recycle Ratio
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 43 2025 Sustainability Report
Page 46
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Kinerja Lingkungan Satuan
2025 2024 2023
Environmental Performance Unit
Limbah B3
Hazardous Waste
Volume Limbah B3 (Padat) Ton
91,70 94,30 96,27
Hazardous Waste Volume (Solid)
Volume Limbah B3 (Cair)
Ton 2,60 2,78 2,23
Hazardous Waste Volume (Liquid)
Penambahan (Pengurangan) Limbah B3
Increase (Decrease) of Hazardous Waste
Rasio Limbah B3 (Padat)
Ton/Ton (%) 0,052% 0,048% 0,047%
Hazardous Waste Ratio (Solid)
Rasio Limbah B3 (Cair)
Ton/Ton (%) 0,0015% 0,0014% 0,0011%
Hazardous Waste Ratio (Liquid)
PROPERNAS Taat/ F1 (BIRU) - -
Tidak UCNWI (BIRU)
F3 (MERAH)
Compliant/ F1 (BLUE)
Not UCNWI (BLUE)
Compliant F3 (RED)
*) Nilai air daur ulang dihitung dari air sisa proses produksi saja
Recycled water value is calculated from the residual water of production process only
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance [B.3]
Kinerja Sosial Satuan
2025 2024 2023
Social Performance Unit
Jumlah Karyawan Orang
2.510 2.454 2.492
Total Employees People
Jumlah Karyawan Wanita Orang
1.307 1.325 1.385
Total Female Employees People
Jumlah Pelatihan Pelatihan
14 7 17
Total Training Training Programs
Total Peserta Pelatihan Orang
278 2.086 903
Total Training Participants People
Biaya Pelatihan Rp Juta
109.695.971 81.512.803 167.972.225
Training Costs Rp Million
Jumlah Total Jam Pelatihan Jam
123 123 155
Total Training Hours Hours
Jumlah Man Hour Jam/Orang
1 1 1
Total Man-Hours Hours/Person
Jumlah Dana CSR Rp Juta
418.000.000 467.000.000 142.068.400.000
Total CSR Funds Rp Million
Jumlah Penerima Manfaat Orang Lebih dari 2.500 Lebih dari 1.000
351.147
Total Beneficiaries People More than 2,500 More than 1,000
Kecelakaan Kerja Kali 0
0 0
Work-related Accidents Times
Kematian Akibat Kecelakaan Kerja Kali 0
0 0
Deaths Due to Work-related Accidents Times
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 44 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Penghargaan Tahun 2025 [B.1]
Award in 2025 [B.1]
Penghargaan MamyPoko meraih penghargaan “Brand Popok Pilihan Bunda untuk Anak”
Award di Pilihan Bunda Awards 2025
MamyPoko received the “Moms’ Choice Diaper Brand for Children”
award at the 2025 Moms’ Choice Awards
Diberikan oleh Hai Bunda
Awarded by
Tanggal September 2025
Date
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 45 2025 Sustainability Report
Page 48
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perseroan berperan dalam menyediakan produk-produk yang bertanggung jawab, aman
dan sehat untuk digunakan, dan berdampak positif. Perseoran juga bertekad untuk terus
memberikan produk, layanan dan inovasi yang tidak hanya memenuhi kebutuhan, tetapi
juga memaksimalkan Lifetime Value, menghilangkan ketidakpuasan, keluhan dan rasa
tidak nyaman yang dialami seluruh konsumen.
The Company plays a role in providing responsible, safe, and healthy products with a positive impact. The Company
is also committed to continuing to provide products, services, and innovations that not only meet needs but also
maximize Lifetime Value, eliminate dissatisfaction, complaints, and discomfort experienced by all consumers.
Keberlanjutan telah menjadi fokus utama dalam upaya Sustainability has become a central focus in efforts to
menjaga keseimbangan antara pemenuhan kebutuhan maintain a balance between meeting current needs and
saat ini dengan kebutuhan masa depan. Keberlanjutan future needs. Sustainability is a long journey toward a better
adalah perjalanan panjang menuju masa depan yang lebih future. By combining efforts from various economic, social,
baik. Dengan menggabungkan upaya dari berbagai sektor and environmental sectors, we can create a balanced world
ekonomi, sosial, dan lingkungan, kita dapat menciptakan where current needs can be met and sustained for future
dunia yang seimbang, di mana kebutuhan saat ini dapat generations.
dipenuhi dan berkelanjutan untuk generasi masa depan.
Perseroan melakukan pendekatan terhadap keberlanjutan The Company approaches sustainability not only by
bukan hanya sekadar menetapkan kebijakan, namun establishing policies, but also by integrating them into its
juga mengintegrasikannya ke dalam struktur operasional operational structure and business aspects. The Company's
dan dalam aspek bisnis. Dedikasi Perseoran untuk dedication to fostering a culture of sustainability resonates
menumbuhkan budaya keberlanjutan bergema di setiap throughout every level of the organization, in line with the
lapisan organisasi, selaras dengan pilar keberlanjutan. pillars of sustainability. The commitment to sustainability
Komitmen pada keberlanjutan dimulai dari manajemen begins at the top management level, including the Board
puncak, termasuk Direksi yang bertanggung jawab of Directors, which is responsible for ensuring that all
memastikan seluruh bagian perusahaan terlibat, dan parts of the company are involved, and the Board of
Dewan Komisaris yang mengawasi pelaksanaan komitmen Commissioners, which oversees the implementation of
dan budaya keberlanjutan. Pendekatan top-down ini sustainability commitments and culture. This top-down
dilengkapi dengan komitmen bottom-up yang kuat, approach is complemented by a strong bottom-up
di mana setiap karyawan, dengan dipandu oleh kode commitment, where every employee, guided by a code
etik dan peraturan, mengambil peran penting dalam of conduct and regulations, plays an important role in
mencapai tujuan keberlanjutan. Pendekatan ganda ini achieving sustainability goals. This dual approach ensures
memastikan bahwa keberlanjutan bukan sekedar arahan that sustainability is not merely a directive from leadership
dari pimpinan namun merupakan tanggung jawab bersama, but a shared responsibility, embedded in the mindset
yang tertanam dalam pola pikir dan perilaku sehari-hari and daily behavior of every member of the organization.
setiap anggota organisasi. Secara strategis, pendekatan Strategically, The Company's approach to sustainability
Perseoran terhadap keberlanjutan memiliki banyak aspek has many aspects and is deeply integrated into its core
dan terintegrasi secara mendalam ke dalam operasi inti operations. The Company complies with various ISO
Perseoran. Perseoran mematuhi berbagai standar ISO dan standards and other certifications, so that not only complies
sertifikasi lainnya, untuk tidak hanya mematuhi namun juga with but also exceeds global sustainability standards.
melampaui standar keberlanjutan global.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 46 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Yang tidak kalah pentingnya adalah fokus Perseoran pada Equally important is the Company's focus on training
pelatihan dan pengembangan. Menyadari bahwa karyawan and development. Recognizing that employees are the
adalah pembawa visi keberlanjutan, Perseoran berinvestasi bearers of the sustainability vision, the Company invests in
dalam program pelatihan yang komprehensif. Program ini comprehensive training programs. These programs cover a
mencakup berbagai topik, terutama berfokus pada isu-isu wide range of topics, with a particular focus on sustainability
keberlanjutan, memastikan bahwa organisasi Perseoran issues, ensuring that the organization not only has good
tidak hanya memiliki informasi yang baik namun juga information but is also skilled in implementing sustainable
terampil dalam menerapkan praktik-praktik berkelanjutan. practices.
Lebih lanjut, Perseoran berperan dalam menyediakan Furthermore, The Company plays a role in providing
produk-produk yang bertanggung jawab, aman untuk responsible products that are safe to use and have a
digunakan, dan berdampak positif. Tanggung jawab positive impact. The Company fulfills this responsibility
tersebut Perseoran wujudkan dalam Strategi Keberlanjutan. in its Sustainability Strategy. This strategy serves as a
Strategi ini merupakan kerangka rujukan dalam menetapkan reference framework for setting plans, designing strategies,
rencana, merancang strategi dan melaksanakan and implementing activities. The Company is committed
aktivitasnya. Perseroan berkomitmen melaksanakan seluruh to conducting all business activities in a sustainable and
kegiatan bisnis secara berkelanjutan dan bertanggung responsible manner, creating value for stakeholders, and
jawab, menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan generating positive impacts on the economy, environment,
dan menghasilkan dampak positif bagi perekonomian, and communities surrounding its business operations.
lingkungan dan masyarakat sekitar wilayah operasional
bisnis Perusahaan.
Perseroan menyadari bahwa kegiatan bisnis Perseoran The Company recognizes that its business activities
berpotensi menimbulkan dampak pada dunia di sekitar have the potential to impact the world around it, and it
Perseroan, dan Perseoran berkomitmen untuk melaksanakan is committed to conducting its activities with the highest
kegiatan dengan standar etika dan lingkungan tertinggi. ethical and environmental standards. The Company’s
Strategi Keberlanjutan Perseroan berfungsi sebagai prinsip Sustainability Strategy serves as a guiding principle for all
panduan untuk semua aktivitas bisnis, dan Perseroan business activities, and the Company continues to work to
terus bekerja untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan. improve its sustainability performance. The implementation
Pelaksanaan kinerja keberlanjutan yang juga dilakukan of sustainability performance is also carried out through
melalui kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan, social and environmental responsibility activities and ESG
juga ESG (Environment, Social, Governance) diharapkan (Environment, Social, Governance) is expected to maintain
dapat memelihara hubungan baik antara Perseroan good relations between the Company and all stakeholders.
dengan seluruh pemangku kepentingan. Perseroan juga The Company also implements sustainable development
melaksanakan pembangunan berkelanjutan dengan by focusing on the Sustainable Development Goals (SDGs).
berorientasi pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainable Development Goals – SDGs).
Berikut adalah sebagian peraturan perundang-undangan The following are several laws and regulations that form the
yang menjadi dasar pelaksanaan kegiatan kinerja basis for the implementation of the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan, diantaranya : activities, including:
1. Undang-undang No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
Kerja;
2. Undang-undang No. 8 tahun 1999 tentang 2. Law No. 8 of 1999 concerning Customer Protection;
Perlindungan Pelanggan;
3. Undang-Undang No. 6/2023 tentang Penetapan 3. Law No. 6 of 2023 concerning the Enactment of
Perppu Cipta Kerja; Government Regulation in Lieu of Law on Job Creation;
4. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 4. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
5. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 5. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial; Social Responsibility;
6. UU No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan 6. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup. Protection and Management.
Informasi Perubahan Nama Information on Name Changes
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak pernah melakukan Throughout 2025, the Company did not change its name.
perubahan nama.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 47 2025 Sustainability Report
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 48 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan
Company Name PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Bidang Usaha Perseroan bergerak dalam bidang produksi dan pemasaran pembalut kesehatan, pembalut wanita,
Line of Business pelapis celana, popok bayi dan perawatan hewan peliharaan.
The Company is engaged in the production and marketing of sanitary napkins, women’s sanitary
napkins, panty liners, baby diapers, and pet care products.
Komposisi Pemegang Saham Unicharm Corporation, Jepang (59,2%)
Shareholder Composition PT Purinusa Ekapersada (20,8%)
Masyarakat | Public (19,68%)
Tanggal Pendirian
5 Juni 1997 | June 5, 1997
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 37 tanggal 5 Juni 1997, dibuat di hadapan Yulia,
Legal Basis of Establishment SH, Notaris di Jakarta, Notaris Pengganti dari Linda Herawati, SH, Notaris di Jakarta, yang telah disetujui
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Keputusan No. C2-9632
HT.01.01.Th.97 tanggal 18 September 1997 dan telah didaftarkan pada Daftar Perusahaan di Kantor
Pendaftaran Perusahaan Kota Jakarta Barat dengan No. 1095 / BH.09.03 / IV / 98 13 April 1998, dan
telah diumumkan di Berita Negara Republik Indonesia No. 56 tertanggal 14 Juli 1998 dan Tambahan
Berita Negara Republik Indonesia No. 3838/1998.
The Company was established based on Deed of Establishment No. 37 dated June 5, 1997, drawn up
before Yulia, SH, Notary in Jakarta, Substitute Notary of Linda Herawati, SH, Notary in Jakarta, which
was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
No. C2-9632 HT.01.01.Th.97 dated September 18, 1997, and was registered in the Company Register
at the West Jakarta City Company Registration Office under No. 1095 / BH.09.03 / IV / 98 on April 13,
1998, and has been announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 56 dated July 14,
1998 and the Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 3838/1998.
Modal Dasar Rp1.330.103.160.000,- dibagi atas 13.301.031.600 saham, masing-masing dengan nilai nominal Rp100,-
Authorized Capital
Rp1,330,103,160,000,- divided into 13,301,031,600 shares, each with a nominal value of Rp100,-
Modal Ditempatkan dan Rp415.657.230.000 dibagi atas 4.156.572.300 saham, masing-masing dengan nilai nominal Rp100,-
Disetor Penuh
Rp415,657,230,000 divided into 4,156,572,300 shares, each with a nominal value of Rp100,-.
Issued and Fully Paid-up Capital
Pencatatan Saham
20 Desember 2019 | December 20, 2019
Share Listing Date
Kode Saham
Stock Code UCID
Jumlah SDM per 31 Desember
2025
2.510 Orang | Employees
Total Human Resources as of
December 31, 2025
Alamat Kantor Pusat SINAR MAS LAND PLAZA SUDIRMAN 42F
Head Office Address Jl. Jend Sudirman Kav 21, Karet, Setiabudi, Jakarta Selatan 12920
Telp: (021) 2918919, Fax: (021)29189191
Alamat Pabrik Pabrik I | Factory I
Factory Address Industrial Area KIIC, Jl. Maligi VI Lot L 4-7, Teluk Jambe, Karawang 41361
Pabrik II | Factory II
Industrial Area KIIC, Jl. Permata Raya Lot D 2B, Teluk Jambe, Karawang 41361
Pabrik III | Factory III
Ngoro Industrial Park, Block D2, Ds. Lolawang, Ngoro - Mojokerto, 61385
PT Unicharm Nonwoven Indonesia
Ngoro Industrial Park, Block D2-1A, Ds. Lolawang, Ngoro - Mojokerto, 61385
Situs Web
www.unicharm.co.id
Website
E-Mail corporate-secretary@unicharm.co.id
Media Sosial
Instagram : unicharm.id
Social Media
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 49 2025 Sustainability Report
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
PT Uni-Charm Indonesia Tbk (“Perseroan”) didirikan berdasarkan PT Uni-Charm Indonesia Tbk (“the Company”) was established
Akta Notaris No. 37 tanggal 5 Juni 1997 oleh Linda Herawati based on Notarial Deed No. 37 dated June 5, 1997 by
S.H. Akta ini disahkan Menteri Kehakiman Republik Indonesia Linda Herawati S.H. This deed was ratified by the Minister
melalui Surat Keputusan No. C29632.HT.01.01.Th.97 tanggal of Justice of the Republic of Indonesia through Decree No.
18 September 1997 dan telah diumumkan dalam Berita Negara C29632.HT.01.01.Th.97 dated September 18, 1997, and was
Republik Indonesia No. 56 tanggal 14 Juli 1998, Tambahan announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 3838. Sejak didirikan, Anggaran Dasar Perseroan telah No. 56 dated July 14, 1998, Supplement No. 3838. Since its
mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir establishment, the Company’s Articles of Association have
dibuat berdasarkan Akta Notaris No. 25 tanggal 29 Juli 2021 undergone several amendments. The latest amendment was
oleh Rusnaldy S.H. , Perseroan dan Entitas Anak tergabung made based on Notarial Deed No. 25 dated July 29, 2021 by
dalam Grup Unicharm, dengan Unicharm Corporation yang Rusnaldy S.H. The Company and its Subsidiaries are members
berdomisili di Jepang sebagai Entitas induk. of the Unicharm Group, with Unicharm Corporation, domiciled
in Japan, as the parent entity.
Perseroan aktif secara komersial sejak Februari 1998 dengan The Company has been commercially active since February
meluncurkan produk pembalut wanita dengan merek “Charm”. 1998 with the launch of its feminine hygiene products under
Lebih lanjut, Pada tahun 2000, Perseroan meluncurkan produk the brand name “Charm”. In 2000, the Company launched
“MamyPoko” untuk segmen produk popok bayi. Pada tahun “MamyPoko” products for the baby diaper segment. In 2003,
2003 MamyPoko memuncaki peringkat 1 dalam segmennya se- MamyPoko ranked first in its segment in Indonesia. In 2008,
Indonesia. Pada tahun 2008 “Charm” memuncaki peringkat 1 “Charm” ranked first in Indonesia. In the same year, the
se-Indonesia. Di tahun yang sama Perseroan juga meluncurkan Company also launched the “Lifree” health product for the
produk kesehatan “Lifree” untuk segmen popok dewasa. adult diaper segment. In 2009, the Company launched the
Kemudian, pada tahun 2009 Perseroan meluncurkan produk non-diaper product “MamyPoko Wipes,” which the Company
non-diapers “MamyPoko Wipes” yang Perseroan beli dari purchased from Unicharm Kokko Nonwoven Co. Ltd., a
Unicharm Kokko Nonwoven Co. Ltd., anggota Unicharm Group. member of the Unicharm Group.
Pada Desember 2017 Entitas Anak Unicharm Kokko Nonwoven In December 2017, PT Unicharm Nonwoven Indonesia, a
Co., Ltd yaitu PT Unicharm Nonwoven Indonesia diakuisisi subsidiary of Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd., was
oleh Perseroan, hal ini menjadi langkah Perseroan dalam acquired by the Company as part of the Company’s strategy
mengembangkan bisnisnya agar semakin luas. to expand its business.
Kehadiran Perseroan yang bergerak pada industri pembalut The Company's presence in the sanitary napkin industry,
kesehatan, termasuk memproduksi pembalut kesehatan, including the production of sanitary napkins, sanitary napkins
pembalut wanita untuk dipakai malam hari, pelapis celana for nighttime use, panty liners, and baby diapers, and the
dan popok bayi; dan memasarkan hasil produksi tersebut marketing of these products, which are the largest in Indonesia,
terbesar di Indonesia tentunya diikuti dengan komitmen penuh is accompanied by a full commitment to maintaining the
dalam menjaga kualitas dan keamanan produk dan layanan quality and safety of the products and services it markets. This
yang dipasarkan. Hal ini dibuktikan dari keberhasilan produk is evidenced by the success of the “Lifree” product, which
“Lifree” berhasil meraih peringkat pertama untuk segmen ranked first in the adult diaper segment in 2013. In addition,
popok dewasa pada tahun 2013. Selain itu Perseroan juga the Company has also established Indonesian National
telah menetapkan Standar Nasional Produk Indonesia melalui Product Standards through mandatory SNI in 2004 for all
SNI wajib pada tahun 2004 untuk seluruh produk Perseroan. of the Company’s products. All of these certifications are a
Seluruh perolehan sertifikasi ini merupakan perwujudan manifestation of the Company’s commitment to domestic and
komitmen Perseroan terhadap standar dalam negeri maupun international standards.
bertaraf international.
Dalam rangka memperkuat posisinya di perusahaan To strengthen its position in international companies, on
berskala internasional, pada 20 Desember 2019, Perseroan December 20, 2019, the Company conducted an Initial Public
melakukan Penawaran Umum Saham Perdana (Initial Public Offering (IPO) listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Offering/”IPO”) yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) with the stock code “UCID”. This major step was taken to
dengan kode saham “UCID”. Langkah besar ini dilakukan strengthen the Company’s capital and support its business
untuk memperkuat permodalan dan mendukung ekspansi expansion. Through this corporate action, the Company’s status
bisnis Perseroan. Melalui aksi korporasi tersebut, maka status changed to a Public Company, and the Company’s name was
perusahaan berubah menjadi Perusahaan Terbuka sehingga changed to PT Uni-Charm Indonesia Tbk.
penulisan nama Perseroan turut mengalami perubahan menjadi
PT Uni-Charm Indonesia Tbk.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 50 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Tidak lekas berpuas diri dengan segala bentuk pencapaian Despite all achievements that have been made and maintained
yang berhasil diraih dan dipertahankan sampai dengan hari ini, to date, the Company is fully committed to continuing to
Perseroan bertekad penuh untuk terus memperkuat posisinya strengthen its position in the manufacturing industry by
di industri manufaktur dengan melakukan investasi dan inovasi making sustainable investments and innovations, both to
yang berkelanjutan, baik untuk meningkatkan efisiensi ataupun improve efficiency and to boost production capacity. Thanks
mendorong kapasitas produksi. Berkat kemampuannya dalam to its ability to produce quality products, especially to provide
memproduksi produk-produk berkualitas, terutama untuk the best for the country, the Company is known as one of
memberikan yangt terbaik untuk negeri, Perseroan dikenal Indonesia’s strategic industries. The Company also secure its
sebagai salah satu industri strategis Indonesia. Perseroan juga halal certification and ISO 9001:2015, ISO 1400:2015, and
telah memiliki sertifikat halal dan sertifikasi ISO 9001:2015, ISO ISO 13485:2016 certification for the production and supply of
ISO 14001:2015 and ISO 13485:2016 tentang Produksi dan sanitary napkins and diapers (for babies and adults) as a form
Penyediaan Pembalut Wanita dan Popok (Bayi dan Dewasa) of its commitment to serving the community and managing
sebagai bentuk komitmen pelayanan kepada masyarakat dan product quality.
komitmen pengelolaan mutu produk.
Per 31 Desember 2025, Perseroan telah memproduksi dan As of December 31, 2025, the Company has produced
menjual produk kebersihan sekali pakai dengan merek: and sold disposable hygiene products under the following
MamyPoko, Fitti, Charm, Charmnap, Lifree, Certainty, brands: MamyPoko, Fitti, Charm, Charmnap, Lifree, Certainty,
MamyPoko Wipes, Deo-Toilet, Deo-Sheet, Deli-Joy, Manner MamyPoko Wipes, Deo-Toilet, Deo-Sheet, Deli-Joy, Manner
Wear, Silcot, dan Kirey Wipes. Sebagian besar produk Wear, Silcot, and Kirey Wipes. Most of the Company’s products
Perseroan diproduksi di pabrik sendiri, yaitu 2 (dua) pabrik are manufactured in its own factories, namely two factories in
di Kawasan Industri KIIC, Karawang, Jawa Barat, Indonesia, the KIIC Industrial Estate, Karawang, West Java, Indonesia,
dan 2 (dua) pabrik di Taman Industri Ngoro, Mojokerto, Jawa and two factories in the Ngoro Industrial Park, Mojokerto, East
Timur, Indonesia. Java, Indonesia.
Perseroan meyakini sinergi solid yang terjalin antara seluruh The Company believes that the solid synergy between all
komponen Perseroan memungkinkan Perseroan untuk meraih components of the Company enables it to seize new market
peluang-peluang pasar yang baru sehingga daya saing dan opportunities, thereby maintaining its competitiveness and
posisi Perseroan tetap kompetitif di industri yang digeluti. position in the industry. As such, the Company is optimistic
Dengan begitu, Perseroan optimistis dapat terus memberikan that it can continue to make a significant contribution to the
kontribusi signifikan terhadap perekonomian nasional. national economy.
Skala Usaha
Business Scale
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset Rp Juta
7.335.705 8.658.345 8.847.954
Total Assets Million Rp
Total Liabilitas
Rp 2.711.246 2.791.175 2.924.204
Total Liabilities
Demografi Karyawan Orang
2.510 2.454 2.492
Employee Demographics
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2025 sudah diungkapkan di dalam Laporan
Share Ownership Composition Keberlanjutan 2025, halaman 64.
Information on the Shareholder Composition for 2025 is presented in the 2025 Sustainability
Report, page 64.
Wilayah Operasional Informasi Wilayah Operasional Tahun 2025 sudah diungkapkan di dalam Laporan Keberlanjutan
Operational Area 2025, halaman 55.
Information on the 2025 Operational Area is presented in the 2025 Sustainability Report,
page 55.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 51 2025 Sustainability Report
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1997-2008 2009-2016 2017-2019
1997 2009 2017
Unicharm Corporation dan PT Purinusa Fasilitas Produksi ke-2 Mendapatkan Sertifikasi Halal untuk produk
Ekapersada mendirikan perusahaan bernama Meluncurkan MamyPoko Baby Wipes di bawah merek “MamyPoko”,“Charm”,
PT Uni-Charm Indonesia “Lifree” dan “MamyPoko Wipes”
2nd Production Facility Memperoleh 99% saham kepemilikan
Unicharm Corporation and PT Purinusa The Company launched MamyPoko atas PT Unicharm Nonwoven Indonesia
Ekapersada established a company called Baby Wipes (“UCNWI”) dari Unicharm Kokko Nonwoven
PT Uni-Charm Indonesia Co., Ltd anggota grup Unicharm
2010
1998
The Companyt obtained Halal Certification
for products under the brands “MamyPoko,”
Pada 2010, mulai beroperasi di Pabrik ke-2
“Charm,” “Lifree,” and “MamyPoko Wipes”.
Fasilitas Produksi Pertama di Karawang
The Company acquired 99% ownership of PT
Mulai beroperasi di Pabrik ke-1 di Karawang
In 2010, the Company commenced operations Unicharm Nonwoven Indonesia (“UCNWI”)
Meluncurkan produk pembalut Charm
at the Second Factory in Karawang from Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd, a
First Production Facility member of the Unicharm Group
2013
Commenced operations at Plant 1 in
Karawang
2018
Launched Charm sanitary napkins
Fasilitas Produksi ke-3
Lifree mencapai posisi nomor 1 pangsa pasar
2000 di Indonesia
Mulai beroperasi pada Pabrik ke-3 di
Memperoleh sertifikasi Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
MamyPoko Mojokerto untuk Pabrik 2 di Karawang
Perseroan meluncurkan produk Popok Bayi Perluasan Pabrik ke-2 di Karawang Meningkatkan sertifikasi ISO 13485: 2016
MamyPoko untuk semua pabrik
3rd Production Facility
MamyPoko Lifree achieved the number 1 market share The Company obtained Occupational Health
The Company launched the MamyPoko Baby position in Indonesia and Safety Management System (OHSMS)
Diaper product The Company commenced operations at the certification for Factory 2 in Karawang
Third Factory in Mojokerto The Company upgraded ISO 13485: 2016
certification for all factories
2003
Expansion of the second factory in Karawang
MamyPoko mencapai posisi nomor 1 pangsa
2014 2019
pasar di Indonesia
Sertifikasi Perseroan menjadi perusahaan publik dan
MamyPoko achieved the number 1 market Memperoleh sertifikasi ISO 13485: 2012 melepas saham kepada publik dengan
share in Indonesia mendaftarkan 20,00% (dua puluh) persen
Certification saham di Bursa Efek Indonesia
The Company obtained ISO 13485: 2012
2007 certification The Company became a public company and
released shares to the public by listing 20.00%
Peringatan 10 tahun berdirinya Perseroan (twenty) percent of its shares on the Indonesia
10th anniversary of the Company’s 2016 Stock Exchange
establishment Meningkatkan sertifikasi ISO 9001: 2015 &
ISO 14001: 2015
2008 Achieved ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015
certifications
Produk pembalut wanita Charm mencapai
pangsa pasar No.1 di Indonesia
Meluncurkan rangkaian produk popok
dewasa Lifree di tahun 2008
Charm feminine hygiene products achieved
the No. 1 market share in Indonesia
The Company launched the Lifree adult
diaper product line in 2008
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 52 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
2020-2022 2022-2023 2024-2025
2020 2022 2024
Pada RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2020, untuk Peluncuran Pembalut Menggunakan Bio Meluncurkan produk popok anjing
pertama kalinya sebagai perusahaan terbuka, Material pada Hari Lingkungan Hidup, Manner Wear
Perseroan telah membagikan dividen tunai Berkontribusi pada Pengurangan Plastik Factory 1 dan 2 di Karawang meraih
tahun 2019 kepada pemegang saham sebesar Berbahan Dasar Minyak Bumi sertifikasi PROPERDA level “Biru”
Rp19.25 (nilai penuh) Pembangkit Listrik Tenaga Surya di Peresmian PLTS di 3 Factory dengan total
Karawang Factory 1 mulai beroperasi. 12 MWp
At the Annual General Meeting of Shareholders Peluncuran produk MamyPoko Royal Soft Hari Lingkungan Hidup Se-Dunia :
on July 29, 2020, for the first time as a public Organic Cotton pertama di Indonesia Meluncurkan Produk di 3 Kategori dengan
company, the Company distributed cash Peluncuran produk MamyPoko Pants X-tra bahan Bio Material
dividends for 2019 to shareholders in the Kering “Smart Peluk Elastis 5.0” MamyPoko meraih Platinum Awards pada
amount of Rp19.25 (full value). Supermom Brand Awards
The Company launched Bio-Material Sanitary Edukasi Periksa Payudara Sendiri (SADARI)
Pads on Environment Day, Contributing to
2021 the Reduction of Petroleum-Based Plastics
bersama YKPI pada 400 siswi SMP & SMA
di Jakarta
The solar power plant at Karawang Factory 1 Launching Deli-Joy Wet Food dan Deli-Joy
Perseroan dan PT Unicharm Nonwoven began operations.
Indonesia mendirikan Entitas Anak baru Treats Sendok
The Company launched the first MamyPoko
bernama PT Unicharm Trading Indonesia Royal Soft Organic Cotton product in The Company launched Manner Wear dog
The Company and PT Unicharm Nonwoven Indonesia. diapers
Indonesia established a new subsidiary named The Company launched the MamyPoko Factory 1 and 2 in Karawang achieved
PT Unicharm Trading Indonesia Pants X-tra Dry “Smart Elastic 5.0” product PROPERDA certification at the “Blue” level
The Company inaugurated the Solar Power
Plant at 3 Factories with a total capacity of
2022 2023 12 MWp
World Environment Day: Product Launch in
Peluncuran Pembalut Menggunakan Bio Perseroan meluncurkan produk baru Cat
3 Categories Made from Bio-Based Materials
Material pada Hari Lingkungan Hidup, Treats Deli-Joy
MamyPoko received Platinum Awards at the
Berkontribusi pada Pengurangan Plastik Perseroan meluncurkan Kirey Wipes
Supermom Brand Awards
Berbahan Dasar Minyak Bumi Peringatan 15 Tahun Lifree – Berkontribusi
Breast Self-Examination (SADARI) Education
Pembangkit Listrik Tenaga Surya di menuju 0 (nol) Luka Dekubitus – Sertifikat
Program with YKPI for 400 junior high and
Karawang Factory 1 mulai beroperasi. dari Kementerian Kesehatan
high school students in Jakarta
Peluncuran produk MamyPoko Royal Soft Pemasangan PLTS Atap di 3 Factory PT Uni-
The Company launched Deli-Joy Wet Food
Organic Cotton pertama di Indonesia Charm Indonesia Tbk 12MWp
and Deli-Joy Treats Spoon
Peluncuran produk MamyPoko Pants X-tra MamyPoko Royal Soft Mendapatkan
Kering “Smart Peluk Elastis 5.0” Penghargaan dari Museum Rekor Dunia
The Company launched Bio-Material Sanitary
Indonesia (MURI) sebagai “Popok Bayi
2025
Pertama yang Mengandung Kapas Organik”
Pads on Environment Day, Contributing to Pembaruan sertifikat ISO 13485:2016 untuk
the Reduction of Petroleum-Based Plastics The Company launched a new product, Cat 3 pabrik
The solar power plant at Karawang Factory 1 Treats Deli-Joy Hari Kartini : Meluncurkan tagline baru
started running. The Company launched Kirey Wipes Charm “Ekspresikan Diri Tanpa Henti”
The Company launched the first MamyPoko 15th Anniversary of Lifree – Contributing to MamyPoko meraih Penghargaan Pilihan
Royal Soft Organic Cotton product in 0 (Zero) Pressure Ulcers – Certificate from the Bunda 2025
Indonesia. Ministry of Health Hari Lingkungan Hidup Se-Dunia:
The Company launched the MamyPoko The Company installed a 12MWp rooftop Meluncurkan Charm Daun Sirih Bio Materials
Pants X-tra Dry “Smart Elastic 5.0” product solar power plant at 3 factories of PT Uni- Organic Cotton.
Charm Indonesia Tbk
MamyPoko Royal Soft received an Award The Company renewed ISO 13485:2016
from the Indonesian World Records Museum certification for 3 factories.
(MURI) as the “First Baby Diaper Containing Kartini Day: The Company launched the new
Organic Cotton” Charm tagline “Express Yourself Without
Limits.”
MamyPoko received the 2025 Mother’s
Choice Award
World Environment Day: The Company
launched Charm Daun Sirih Bio Materials
Organic Cotton
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 53 2025 Sustainability Report
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Business Activities According to Latest
Terakhir Articles of Association
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Maksud In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
dan Tujuan Perseroan adalah untuk ikut serta dalam bisnis Association, the Purpose and Objectives of the Company
Industri Kertas Tisu. Untuk mencapai maksud dan tujuan are to engage in the tissue paper industry. To achieve
ini, Perseroan melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: these purposes and objectives, the Company conducts
the following business activities:
Kegiatan Usaha Utama: Primary Business Activities:
Memproduksi produk-produk kebersihan pribadi mulai dari Manufacturing personal hygiene products ranging from
kertas, produk katun, seperti tisu pembersih, napkin dan paper and cotton, such as cleaning wipes, napkins, and
napkin untuk bayi. baby napkins.
Kegiatan Usaha Pendukung: Supporting Business Activities:
Melakukan kegiatan bisnis lain yang mendukung kegiatan Conducting other business activities that support the
bisnis dalam butir a berdasarkan hukum dan peraturan yang business activities in point a in accordance with applicable
berlaku. laws and regulations.
Bidang Usaha yang Telah Dijalankan Hingga Lines of Business Operated Up to 2025
Tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menjalankan kegiatan Throughout 2025, the Company carried out business
usaha yang sesuai dengan Anggaran Dasar terakhirnya. activities in accordance with its latest Articles of Association.
Informasi Pengungkapan Bidang Usaha di dalam Disclosure of Line of Business in 2025 Financial
Laporan Keuangan Tahun 2025 Statements
Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga telah tercantum Information regarding the above business activities is also
dalam Laporan Keuangan PT Uni-Charm Indonesia Tbk included in the Financial Statements of PT Uni-Charm
untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025. Indonesia Tbk for the financial year ended December
31, 2025.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 54 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Wilayah Operasional
Operational Area
Karawang 1st
and 2nd Factory
Mojokerto 3rd and
4th Factory
1998 – Karawang 1st Factory (expansion in 2006, 2008 and 2017)
: Factory
2010 – Karawang 2nd Factory (expansion in 2012, 2013)
2013 – Mojokerto 3rd Factory (expansion in 2015) PT Unicharm Nonwoven Indonesia : Distribution
2015 – Mojokerto 4th Factory (start operation)
Kantor Pusat | Head Office:
SINAR MAS LAND PLAZA SUDIRMAN 42F
Jl. Jenderal Sudirman Kavling 21,
Kel.Karet, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12920
Telp: (021) 2918919
Fax: (021)29189191
Pabrik | Factories:
Pabrik I | Factory I
Industrial Area KIIC, Jl. Maligi VI Lot L 4-7
Teluk Jambe, Karawang 41361
Pabrik II | Factory II
Industrial Area KIIC, Jl. Permata Raya Lot D 2B
Teluk Jambe, Karawang 41361
Pabrik III | Factory III
Ngoro Industrial Park, Block D2, Ds. Lolawang
Ngoro - Mojokerto, 61385
PT Unicharm Nonwoven Indonesia
Ngoro Industrial Park, Block D2-1A, Ds. Lolawang,
Ngoro - Mojokerto, 61385
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 55 2025 Sustainability Report
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dengan terus memperhatikan perkembangan bisnis ke depan, In line with ongoing business development, the Company has
Perseroan telah memiliki struktur organisasi Perusahaan yang established an organizational structure that is appropriate and
sesuai dan diharapkan setiap lini mampu menjalankan fungsi expected to enable each department to perform its functions
dan tugasnya sesuai dengan tujuan Perusahaan. Struktur and duties in accordance with the Company’s objectives. The
Organisasi Perusahaan per 31 Desember 2025, sebagaimana Company’s organizational structure as of December 31, 2025,
terlampir di bawah ini. is as follows.
PT Unicharm Corporate Planning
Trading Division
Indonesia
PT Unicharm
Nonwoven
HRGA Division
Indonesia
Nomination &
Renumeration
Research &
Committee
Development Division
Board of Commissioner
Audit
Committee
Governance Division
General Meeting of
President Director
Shareholders
Production Division
Trade Marketing
Corporate Secretary Internal Audit
Division
Marketing Division
Sales Division
Finance, Accounting,
& Tax Division
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 56 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Keanggotaan Pada Asosiasi
Association Membership
Perseroan terus berupaya memperluas jaringan kemitraan, The Company continuously endeavors to expand its
meningkatkan kredibilitas, dan menciptakan peluang partnership network, enhance its credibility, and create
kolaborasi dengan berpartisipasi aktif dalam berbagai opportunities for collaboration by actively participating
asosiasi industri dan organisasi. Berikut adalah daftar in various industry associations and organizations. The
keanggotaan Perseroan dalam asosiasi tersebut per 31 following is a list of the Company’s memberships in these
Desember 2025: associations as of December 31, 2025:
Nama Asosiasi Sifat Keikutsertaan Skala
Status
Association Name Nature of Participation Scale
Asosiasi Pengusaha Pemasok Pasar Sebagai sarana, wadah, atau asosiasi yang Anggota Aktif Nasional
Modern Indonesia (AP3MI) dapat membina, menjembatani, melindungi,
dan membela para pengusaha atau pemasok
pasar modern yang ada di Indonesia.
Indonesian Modern Market Suppliers As a means, forum, or association that fosters, Active Member National
Association (AP3MI) bridges, protects, and defends entrepreneurs or
modern market suppliers in Indonesia.
Asosiasi Pulp dan Kertas Indonesia Bertujuan memfasilitasi pengembangan Anggota Aktif Nasional
(APKI) industri pulp dan kertas yang berkelanjutan di
Indonesia.
Indonesian Pulp and Paper Association To facilitate the development of a sustainable Active Member National
(APKI) pulp and paper industry in Indonesia.
Asosiasi Pengusaha Indonesia Mengembangkan hubungan industrial yang Anggota Aktif Nasional
(APINDO) harmonis dan produktif.
Melindungi, membela dan memberdayakan
seluruh pelaku usaha.
Berperan aktif dalam meningkatkan
investasi.
Berperan aktif dalam proses penyusunan
kebijakan Pemerintah.
Indonesian Employers Association Develop harmonious and productive Active Member National
(APINDO) industrial relations.
Protect, defend and empower all business
actors.
Play an active role in increasing investment.
Play an active role in the Government’s
policy-making process.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 57 2025 Sustainability Report
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Asosiasi Sifat Keikutsertaan Skala
Status
Association Name Nature of Participation Scale
Indonesia Corporate Secretary Assoc Mendukung upaya pengembangan tata kelola Anggota Aktif Nasional
(ICSA) perusahaan yang baik, melalui pengembangan
pengetahuan dan keterampilan, pertukaran
informasi dan forum komunikasi antara
Sekretaris Perusahaan, regulator, dan pemangku
kepentingan lainnya.
Supporting efforts to develop good corporate Active Member National
governance, through knowledge and skills
development, information exchange and
communication forums between the Corporate
Secretary, regulators and other stakeholders.
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Wadah organisasi bagi perusahaan terbuka. Anggota Aktif Nasional
Association of Indonesian Issuers (AEI) An organizational platform for listed companies. Active Member National
Kamar Dagang dan Industri Indonesia Wadah organisasi bagi Perusahaan yang Anggota Aktif Nasional
(KADIN) membantu transformasi bisnis yang inovatif dan
berkelanjutan.
Indonesian Chamber of Commerce and An organizational platform for the Company Active Member National
Industry (KADIN) to assist in innovative and sustainable business
transformation.
Perkumpulan organisasi perusahaan Wadah organisasi bagi Perusahaan yang Anggota Aktif Nasional
alat-alat kesehatan dan laboratorium menjalankan usaha terkait alat-alat kesehatan
(GAKESLAB) untuk mendukung komunikasi pengusaha dan
pemerintah
Association of medical and laboratory An organizational platform for the companies Active Member National
equipment companies (GAKESLAB) running bussinesses related to medical devices
to support communication between companies
and the goverment
Perkumpulan Perusahaan Perbekalan Wadah organisasi yang menghimpun Anggota Aktif Nasional
Kesehatan Rumah Tangga Indonesia perusahaan Perbekalan Kesehatan Rumah
(PEKERTI) Tangga (selanjutnya disebut PKRT) di indonesia,
yang melakukan usaha-usaha di bidang
produksi, ekspor/impor pedagangan, dan
peredaran produk PKRT
Association of Indonesian Household An organizational platform that brings Active Member National
Health Supplies Companies (PEKERTI) together Household Health Supplies (here
in after referred to as PKRT) companies in
indonesia, which carry out business in the
fields of production, export/import, trade and
distribution of PKRT products.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 58 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Produk dan Jasa yang Dihasilkan
Products and Services
Berikut adalah beberapa produk unggulan yang baru The following are some of the Company’s newly launched
diluncurkan, atau diperbarui Perseroan pada 2025 : or updated flagship products in 2025:
Baby Care Feminine Care
Pet Care
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 59 2025 Sustainability Report
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Significant Organizational Changes
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengalami perubahan In 2025, the Company did not experience any significant
signifikan terkait organisasi, seperti merger, penggabungan changes related to its organization, such as mergers,
perusahaan, pembukaan kantor cabang, pabrik, unit usaha acquisitions, the opening of new branch offices, factories,
baru, atau penutupan kantor cabang/pabrik/unit usaha. or business units, or the closure of branch offices, factories,
Oleh karena itu, tidak ada informasi yang relevan terkait or business units. Therefore, there is no relevant information
hal tersebut untuk disampaikan dalam Laporan Tahunan related to this matter to be disclosed in the 2025 Annual
dan Keberlanjutan 2025. and Sustainability Report.
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan elemen yang Human Resources (HR) are a very important element in
sangat penting dalam upaya mewujudkan visi dan realizing the Company’s vision and mission. Therefore, the
misi Perseroan. Karena itu, Perseroan memberikan Company pays great attention to HR management and
perhatian yang sangat besar terhadap pengelolaan dan development.
pengembangan SDM.
Perseroan juga menyadari pentingnya peran rekrutmen The Company also recognizes the importance of recruitment
dalam mengelola dan memelihara SDM yang berkualitas. in managing and maintaining quality HR. The recruitment
Proses perekrutan memastikan agar setiap karyawan process ensures that every employee has the qualifications
memiliki kualifikasi dan kompetensi yang diperlukan and competencies required for the Company believes
untuk Perseroan berpendapat bahwa penerapan prinsip- that the consistent and integrated application of GCG
prinsip GCG yang konsisten dan terpadu dapat membantu principles can help the Company achieve its goals and
Perseroan untuk mewujudkan tujuannya dan membawa visi bring the Company’s vision into sharper focus. Therefore,
Perseroan menjadi fokus dengan lebih jelas. Oleh karena itu, the Company is committed to continuously improving the
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas quality of GCG implementation within the organization and
penerapan GCG di dalam organisasi dan memberikan nilai providing added value to all stakeholders.
tambah kepada seluruh pemangku kepentingan.
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company employed 2,510
sebanyak 2.510 orang, mengalami peningkatan dibandingkan employees, an increase compared to the 2,454 employees
tahun sebelumnya yang berjumlah 2.454 orang. in the previous year.
Uraian lengkap mengenai demografi karyawan Perseroan A complete description of the Company’s employee
selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel-tabel demographics for the last 3 (three) years is presented in
berikut ini: the following tables:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki | Male 1203 1129 1107
Perempuan | Female 1307 1325 1385
Jumlah | Total 2510 2.454 2.492
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 60 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2025 2024 2023
Usia
Age Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
<30 tahun | years old 448 514 447 564 478 649
31 – 40 tahun | years old 53 32 473 628 438 610
41 – 50 tahun | years old 515 634 165 109 152 103
>51 tahun | years old 187 127 44 24 39 23
Jumlah | Total 1203 1307 1129 1325 1.107 1.385
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Magister (S2) | Master’s Degree 9 7 15 6 15 5
Sarjana (S1) | Bachelor’s Degree 314 207 263 188 237 140
Diploma 1 – 3 | Diploma 54 29 63 6 81 22
SMA dan lain-lain 826 1064 788 1125
774 1.218
Senior High School and Other
Jumlah | Total 1203 1307 1129 1325 1.107 1.385
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position Level
2025 2024 2023
Level Jabatan
Position Level Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Manajerial | Managerial 95 27 85 23 61 20
Non- Manajerial 590 313 556 287 558 280
Non-Managerial
Pekerja | Workers 518 967 488 1015 488 1.085
Jumlah | Total 1203 1307 1129 1325 1.107 1.385
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 61 2025 Sustainability Report
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
2025 2024 2023
Status Ketenagakerjaan
Employment Status Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap 939 1022 968 1036 910 1.014
Permanent Employees
Karyawan Kontrak 264 285 161 289 197 317
Contract Employees
Jumlah | Total 1203 1307 1129 1325 1.107 1.385
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Bisnis
Employee Composition by Business Activity
2025 2024 2023
Aktivitas Bisnis
Business Activity Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Pemasaran | Marketing 27 41 17 32 26 49
Kantor | Office 68 88 70 83 58 54
Produksi | Production 944 1061 890 1101 885 1195
Penjualan | Sales 164 117 152 109 138 87
Jumlah | Total 1203 1307 1129 1325 1107 1385
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi
Employee Composition by Location
2025 2024 2023
Lokasi Bisnis
Business Location Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Jakarta 54 74 58 68 55 72
Karawang 630 837 621 833 596 821
Mojokerto 365 296 320 333 331 414
Area 154 100 130 91 125 78
Jumlah | Total 1203 1307 1129 1325 1107 1385
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 62 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Training and Competency Development
Mencari dan mempertahankan talenta-talenta terbaik selalu Finding and retaining the best talent has always been a
menjadi prioritas utama Perseroan. Di tengah kompetisi top priority for the Company. Amid increasingly fierce
pencarian talenta yang semakin ketat, Perseroan terus competition for talent, the Company continues to endeavor
berupaya mendapatkan talenta dengan kualitas terbaik to attract the best talent through the various advantages
melalui berbagai keunggulan yang Perseroan tawarkan it offers.
sebagai perusahaan.
Perseroan juga berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company is also committed to continuously developing
sumber daya manusia (SDM), terutama melalui inisiatif its human resources (HR), particularly through training and
pelatihan dan pendidikan yang banyak berfokus kepada education initiatives that focus on future-fit competency
peningkatan kompetensi untuk bersaing di masa depan enhancement. In addition, the Company continuously pays
(future-fit). Selain itu, Perseroan juga terus memperhatikan attention to the physical and mental well-being and health
kesejahteraan dan kesehatan karyawan, baik secara fisik of its employees.
maupun mental.
Secara rinci, program kompetensi karyawan yang dilakukan In detail, the employee competency programs implemented
Perusahaan pada tahun 2025, antara lain sebagai berikut: by the Company in 2025 include the following:
Periode Nama Pelatihan Penyelenggara Time (Jam)
Period Training Title Organizer Time (Hours)
Januari, 2025 G30 2nd Batch Stage 1 HR Training 8
January, 2025
Sales Job Skill HR Training 4
HR Industrial Relation (IR) HR Manufaktur Indonesia 4
Implications and Dispute Resolution Strategies
Februari, 2025 G30 2nd Batch Stage 2 HR Training 4
February, 2025
Maret, 2025 Competency Rank 3 HR Training 16
March, 2025
April, 2025 G30 2nd Batch Stage 3 HR Training 8
Training & Certification CPAKB Kementerian Kesehatan Republik 16
Indonesia
Mei, 2025 Training & Certification CPPKRTB Kementerian Kesehatan Republik 16
May, 2025 Indonesia
Juli, 2025 G30 2nd Batch Stage 4 HR Training 8
July, 2025
Refreshment OGISM(A) dan OODA Loop HR Training & Corporate 4
Planning
Training Category Management HR Training 15
September, 2025 Training Certification SMETA SGS Academy 8
November, 2025 Compensation & Benefit Mercer 8
Desember, 2025 Love Your Possibilities Advance: HR Training 4
December, 2025 Final Presentation
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 63 2025 Sustainability Report
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Biaya Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Competency Development Costs in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah berinvestasi sebesar Throughout 2025, the Company invested Rp109.695.971 in
Rp109.695.971 pada program pengembangan kompetensi employee competency development programs. This amount
karyawan. Jumlah tersebut meningkat dibandingkan tahun increased compared to 2024, which was Rp81,512,803. In
2024 sebesar Rp81.512.803. Pada tahun 2025, Perseroan 2025, the Company recorded 123 training hours.
mencatatkan 123 jumlah jam pelatihan.
Informasi Pemegang Saham Per 1 Januari 2025
dan 31 Desember 2025
Shareholder Information as of January 1, 2025 and December 31, 2025
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perusahaan per The following is the composition of the Company’s
1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025: shareholders as of January 1, 2025, and December 31, 2025:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Kepemilikan di atas 5% atau Lebih | Ownership above 5% or More
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%) Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholder Name Number of Shares Percentage (%) Number of Shares Percentage (%)
Unicharm Corporation 2.460.690.846 59,20% 2.460.690.846 59,20%
PT Purinusa Ekapersada 864.567.054 20,80% 864.567.054 20,80%
Kepemilikan di bawah 5% | Ownership below 5%
Masyarakat | Public 818.054.400 20% 818.054.400 20%
Jumlah
4.156.572.300 100% 4.156.572.300 100%
Total
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Share Ownership of Board of Commissioners
& Direksi and Directors
Hingga akhir 2024, Dewan Komisaris maupun Direksi tidak Throughout 2025, neither the Board of Commissioners nor
memiliki saham di Perseroan. the Board of Directors owned any shares in the Company.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 64 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership by Classification
2025 2024
Jumlah
Nama Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Investor Jumlah Investor
Name (Lembar Saham) Kepemilikan (Lembar Saham) Kepemilikan
Number Number of
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
of Investors
(Shares) Percentage (Shares) Percentage
Investors
Pemodal Nasional | National Investors
Individu Lokal
4.808 184.820.441 4,45% 3.772 78.683.741 1,90%
Local Individuals
Institusi Lokal
19 883.277.354 21,25% 20 886.355.354 21,33%
Local Institutions
Pemodal Asing | Foreign Investors
Individu Asing
Foreign 86 761.200 0,02% 92 729.900 0,02%
Individuals
Institusi Asing
Foreign 53 3.087.712.332 74,29% 64 3.190.802.283 76,77%
Institutions
Jumlah
4.966 4.156.571.327 100% 3.948 4.156.571.278 100%
Total
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information on Major and/or Controlling Shareholders
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholder Name Number of Shares Percentage (%)
Unicharm Corporation 2.460.690.846 59,2%
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
Unicharm Corporation PT Purinusa Ekapersada Masyarakat | Public
59,20% 20,80% 20,00%
UNICHARM PRODUCTS CO., LTD 99% PT Uni-Charm Indonesia Tbk
1% PT Unicharm Nonwoven Indonesia 99%
0,1% PT Unicharm Trading Indonesia
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 65 2025 Sustainability Report
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Entitas Anak
Subsidiaries
Status Tahun Operasi
Total Aset
Ruang Lingkup Usaha Alamat Kepemilikan Operasi Komersil
Total
Business Scope Address Ownership Operation Year of Commercial
Assets
Status Operation
PT Unicharm Manufaktur Mojokerto, 306.881 99% Beroperasi 2015
Nonwoven nonwoven Jawa Timur Operating
Indonesia dan kertas tisu East Java
Nonwoven
manufacturing
and tissue paper
PT Unicharm Trading Perdagangan Karawang, 3.344.155 99,9% Beroperasi 2021
Indonesia Trade Jawa Barat Operating
West Java
PT Unicharm Nonwoven Indonesia (UCNWI) PT Unicharm Nonwoven Indonesia (UCNWI)
Entitas Anak Perseroan secara hukum didirikan di bawah The Company’s subsidiary was legally established under
hukum Indonesia dengan nama “PT Unicharm Nonwoven Indonesian law under the name “PT Unicharm Nonwoven
Indonesia”, berdomisili di Mojokerto, berdasarkan Akta Indonesia”, domiciled in Mojokerto, based on the Deed
Pendirian Perseroan Terbatas No. 88 tanggal 15 Juli 2013 of Establishment of a Limited Liability Company No. 88
yang dibuat di hadapan Sugito Tedjamulja, SH, Notaris dated July 15, 2013, drawn up before Sugito Tedjamulja,
di Jakarta, yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan SH, Notary in Jakarta, which has been approved by the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Keputusan Minister of Law and Human Rights of the Republic of
No. AHU-41053.AH.01.01. Tahun 2013 29 Juli 2013 dan Indonesia through Decree No. AHU-41053.AH.01.01. Year
telah terdaftar dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan UU 2013 dated July 29, 2013, and has been registered in the
40/2007 dengan No. AHU0072611.AH.01.09.Tahun 2013 Company Register in accordance with Law 40/2007 with
tanggal 29 Juli 2013. No. AHU0072611.AH.01.09.Year 2013 dated July 29, 2013.
Akta Pendirian tersebut telah mendapat pengesahan dari The Deed of Establishment has been approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic of
dengan Surat Keputusan No. AHU-41053.AH.01.01. Tahun Indonesia with Decree No. AHU-41053.AH.01.01. Year
2013 tanggal 29 Juli 2013 dan telah diumumkan dalam 2013 dated July 29, 2013 and has been announced in the
Berita Negara Republik Indonesia Nomor 76 tanggal 20 State Gazette of the Republic of Indonesia Number 76
September 2013, Tambahan Nomor 114413. Anggaran dated September 20, 2013, Supplement Number 114413.
Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan The Company’s Articles of Association have undergone
dengan perubahan terakhir dengan Akta Notaris No. 2 several amendments, with the latest amendment being
tanggal 26 Juli 2019 dari Amelya Rasman, S.H., M.Kn. Notarial Deed No. 2 dated July 26, 2019, from Amelya
sehubungan dengan pergantian Komisaris dan Direktur Rasman, S.H., M.Kn., in connection with the replacement
Perseroan. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri of the Company’s Commissioners and Directors. These
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam amendments were approved by the Minister of Law and
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0308110 tanggal 2 Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision
Agustus 2019 Letter No. AHU-AH.01.03-0308110 dated August 2, 2019.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 66 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Maksud dan Tujuan Purpose and Objectives
Maksud dan tujuan dari Entitas Anak Perseroan berdasarkan The purpose and objective of the Company’s Subsidiary,
Pasal 3 Anggaran Dasar adalah untuk berusaha dalam as stipulated in Article 3 of the Articles of Association, is to
bidang Industri. Untuk mencapai maksud dan tujuan engage in the industrial sector. To achieve this purpose and
tersebut Entitas Anak Perseroan melaksanakan kegiatan objective, the Company’s Subsidiary conducts the following
usaha sebagai berikut: business activities:
• Industri Non Woven • Non-Woven Industry
• Industri Kertas Tissue. • Tissue Paper Industry.
• Industri Pemberantas Hama (Formulasi) • Pest Control Industry (Formulation)
PT Unicharm Trading Indonesia (UCIT) PT Unicharm Trading Indonesia (UCIT)
Entitas Anak Perseroan secara hukum didirikan di bawah The Subsidiary was legally established under Indonesian law
hukum Indonesia dengan nama “PT Unicharm Trading with the name “PT Unicharm Trading Indonesia”, domiciled
Indonesia”, berdomisili di Karawang, berdasarkan Akta in Karawang, based on the Deed of Establishment of a
Pendirian Perseroan Terbatas No. 126 tanggal 28 Mei 2021 Limited Liability Company No. 126 dated May 28, 2021,
yang dibuat di hadapan Charles Hermawan, SH, Notaris di drawn up before Charles Hermawan, SH, Notary in
Tangerang, yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Tangerang, which has been approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through
Keputusan No. AHU-0035012.AH.01.01. Tahun 2021 Decree No. AHU-0035012.AH.01.01. 2021 dated May 31,
tertanggal 31 Mei 2021 dan telah terdaftar dalam Daftar 2021, and has been registered in the Company Register in
Perusahaan sesuai dengan UU 40/2007 dengan AHU- accordance with Law 40/2007 with AHU-0095456.AH.01.11.
0095456.AH.01.11. tahun 2021 tanggal 31 Mei 2021. 2021 dated May 31, 2021.
Maksud dan Tujuan Purpose and Objectives
Maksud dan tujuan dari Entitas Anak Perseroan berdasarkan The purpose and objectives of the Subsidiary Company,
Pasal 3 Anggaran Dasar adalah untuk berusaha dalam as stated in Article 3 of the Articles of Association, are to
bidang industri, diantaranya: engage in the following industrial activities:
1. Perdagangan Besar Hasil Kehutanan dan Perburuan 1. Wholesale Trade of Forestry and Wild Game Hunting
Products
2. Perdagangan Besar Makanan dan Minuman Lainnya 2. Wholesale Trade of Other Food and Beverages
3. Perdagangan Besar Tekstil 3. Wholesale Trade of Textile
4. Perdagangan Besar Barang Lainnya dari Tekstil 4. Wholesale Trade of Other Textile Goods
5. Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan 5. Wholesale Trade of Household Appliances and
Rumah Tangga Equipment
6. Perdagangan Besar Farmasi 6. Wholesale Trade of Pharmaceuticals
7. Perdagangan Besar Kosmetik 7. Wholesale Trade of Cosmetics
8. Perdagangan Besar Berbagai Barang dan Perlengkapan 8. Wholesale Trade of Various Other Household Goods
Rumah Tangga Lainnya Yang Tidak Diklasifikasikan Di and Equipment Not Elsewhere Classified
Tempat Lain
9. Perdagangan Besar Kertas dan Karton 9. Wholesale Trade of Paper and Cardboard
10. Perdagangan Eceran Perlengkapan Rumah Tangga 10. Retail Trade of Textile Household Appliances
dari Tekstil
11. Perdagangan Eceran Perlengkapan Pengendara 11. Retail Trade of Motorcycle Riding Gear
Kendaraan Bermotor
12. Perdagangan Eceran Pakan Ternak/Unggas/Ikan dan 12. Retail Trade of Livestock/Poultry/Fish and Pet Feed.
Hewan Piaraan.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 67 2025 Sustainability Report
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Perseroan memiliki beberapa inisiatif eksternal dalam The Company has several external initiatives to implement
rangka menerapkan keberlanjutan, di antaranya sebagai sustainability, including the following:
berikut:
Jenis Sertifikasi Tanggal Dikeluarkan Sertifikasi Masa Berlaku Hingga Dikerluarkan oleh
No
Certification Type Date Issued Valid Until Issued by
1 ISO 13485:2016 20 Februari 2025 19 Februari 2028 United Register of
February 20, 2025 February 19, 2028 System/IAF
2 ISO 9001:2015 06 Desember 2023 26 November 2026 United Register of
December 06,2023 November 26, 2026 System/IAF
3 ISO 14001:2015 19 April 2023 18 April 2026 United Register of
April 19, 2023 April 18, 2026 System/IAF
20 Juni 2024 28 Mei 2027
June 20, 2024 May 28, 2027
4 CPAKB 26 November 2025 26 November 2030 KEMENKES RI
November 26, 2025 November 26, 2030
09 Februari 2022 09 Februari 2027
February 09, 2022 February 09, 2027
5 CPPKRTB 26 November 2025 26 November 2030 KEMENKES RI
November 26, 2025 November 26, 2030
11 Desember 2024 11 Desember 2029
December 11, 2024 December 11, 2029
6 SMK3 06 Oktober 2025 06 Oktober 2028 MENAKER RI
October 06, 2025 October 06, 2028
06 Agustus 2024 06 Agustus 2027
August 06, 2024 August 06, 2027
7 SJPH 07 September 2025 (Berlaku selamanya, BPJPH
September 07, 2025 sepanjang tidak ada
perubahan)
(Valid indefinitely, unless
otherwise amended)
8 CoC PEFC 27 Januari 2025 26 Januari 2030 SGS
January 27, 2025 January 26, 2030
9 CDAKB 05 September 2025 05 September 2030 KEMENKES RI
September 05, 2025 September 05, 2030
10 PROPERNAS Maret 2026 - KLHK
Biru | Blue : F1, UCNWI March, 2026
Merah | Red : F3
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 68 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D PT Uni-Charm Indonesia Tbk 69 2025 Sustainability Report
Page 72
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance (GCG)) menjadi landasan bagi seluruh karyawan
dalam menjalankan kegiatan operasional dan berinteraksi dengan
para pemangku kepentingan. Perseroan berpegang teguh pada
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi,
dan keadilan. Penerapan prinsip tersebut menjadi kunci penting
menuju keberlanjutan.
The principles of Good Corporate Governance (GCG) serve as the foundation for all
employees in carrying out operational activities and interacting with stakeholders.
The Company adheres to the principles of transparency, accountability, responsibility,
independence, and fairness. The application of these principles is key to sustainability.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 70 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Komitmen Menerapkan Tata Kelola Keberlanjutan
Commitment to Implementing Sustainable Governance
Tata kelola perusahaan telah diterapkan Perseroan The Company has implemented corporate governance
berdasarkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance based on the principles of Good Corporate Governance
(GCG). Sejalan dengan misi keberlanjutan, Perseroan (GCG). In line with its sustainability mission, the Company
mengarahkan tanggung jawab dan aksi organ tata kelola directs the responsibilities and actions of its governance
untuk mengelola prinsip tersebut dan dapat memanfaatkan organs to manage these principles and take advantage of
peluang usaha di tengah menguatnya isu keberlanjutan. business opportunities amid growing sustainability issues.
GCG merupakan prinsip-prinsip yang mendasari GCG are principles that underlie a process and mechanism
suatu proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan for managing a company based on applicable laws and
berlandaskan pada peraturan perundang-undangan regulations and business ethics. The Company implements
yang berlaku dan etika berusaha. Perseroan menerapkan GCG not only to comply with applicable authorities or
GCG bukan hanya untuk memenuhi ketentuan otoritas regulations, but also because the Company recognizes
atau peraturan perundang-undangan yang berlaku saja, that good governance is key to improving performance,
melainkan kesadaran Perseroan yang memandang tata excellence, and sustainable competitiveness.
kelola yang baik merupakan kunci penting meningkatkan
kinerja, keunggulan dan daya saing berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company implemented a number
sejumlah kebijakan yang menegaskan komitmennya of policies that affirmed its commitment to sustainable
terhadap tata kelola keberlanjutan, antara lain mencakup governance, including the Company’s Code of Conduct
Kode Etik Perseroan (Unicharm Group Charter of Action), (Unicharm Group Charter of Action), Whistleblowing System
Panduan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Guidelines, Employment Regulations (Collective Labor
System), Peraturan Ketenagakerjaan (Perjanjian Kerja Agreement or CBA), and the dissemination of governance
Bersama atau PKB) Perseroan, dan sosialisasi penguatan awareness both internally and to business partners. Through
governance mind baik di internal maupun kepada mitra the implementation of these policies and initiatives, the
bisnis. Melalui penerapan kebijakan dan inisiatif tersebut, Company hopes that its employees and business partners
Perseroan berharap agar para karyawan dan mitra will behave in accordance with the values upheld by the
bisnis dapat berperilaku sesuai dengan nilai-nilai yang Company and in line with the expectations of the Company.
Perseroan anut dan sesuai dengan harapan yang diemban
oleh Perseroan.
Organ Tata Kelola Keberlanjutan [E.1, 102-18]
Sustainability Governance Organ [E.1, 102-18]
Perseroan berkomitmen penuh untuk menerapkan prinsip- The Company is fully committed to implementing the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik/Good Corporate principles of Good Corporate Governance (GCG),
Governance (GCG), dengan menjadikannya sebagai filosofi establishing them as the Company’s fundamental
dasar Perseroan. Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan philosophy. The Company applies the principles of equality
dan keadilan dalam memenuhi hak pemangku kepentingan, and fairness in fulfilling the rights of stakeholders, including
termasuk pemegang saham berdasarkan perjanjian, shareholders, in accordance with agreements, prevailing
ketentuan peraturan perundang-undangan, serta nilai laws and regulations, as well as ethical values, standards,
etika, standar, prinsip, dan praktik yang baik. Perseroan principles, and best practices. The Company conducts
senantiasa menjalankan usaha dengan menjunjung its business by upholding integrity and responsibility,
tinggi integritas, tanggung jawab, dan mematuhi semua while complying with all applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kebijakan The GCG policy refers to Financial Services Authority
GCG mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation (POJK) concerning the Implementation
(POJK) tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Bagi of Governance Guidelines for Public Companies.
Perusahaan Terbuka.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 71 2025 Sustainability Report
Page 74
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan memandang, implementasi GCG dengan The Company believes that the implementation of GCG
standar tertinggi menjadi semakin relevan saat ini di tengah to the highest standards has become increasingly relevant
persaingan usaha yang semakin ketat dan masyarakat amid intensifying business competition and a more critical
yang semakin kritis. Untuk itu Perseroan terus berupaya public. To this end, the Company continuously strives
meningkatkan kualitas tata kelola dengan beradaptasi to enhance the quality of its governance by adapting to
kepada perkembangan industri dan dinamika pasar, industry developments and market dynamics, particularly
terutama dalam usaha Perseroan mempertahankan in its efforts to maintain integrity, strengthen its reputation,
integritas, memperkuat reputasi, serta menciptakan nilai and create optimal added value for Shareholders and
tambah yang optimal bagi Pemegang Saham dan seluruh all Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Struktur dan Komposisi Tata Kelola Governance Structure and Composition
[GRI 2-9] [GRI 2-11] [GRI 2-9] [GRI 2-11]
Merujuk pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Referring to Law Number 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas (UUPT), struktur tata kelola Liability Companies (UUPT), the Company’s governance
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham structure consists of the General Meeting of Shareholders
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi sebagai organ utama. (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
Untuk mendukung pelaksanaan tugas pengawasan, Dewan Directors as the main organs. To support the implementation
Komisaris memiliki Komite Audit dan Komite Nominasi of its supervisory duties, the Board of Commissioners has
dan Remunerasi. Sedangkan Direksi dibantu oleh organ an Audit Committee and a Nomination and Remuneration
pendukung antara lain Sekretaris Perusahaan (Corporate Committee. Meanwhile, the Board of Directors is assisted
Secretary) dan Unit Internal Audit yang bertugas membantu by supporting organs, including Corporate Secretary and
Direksi dalam memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG. the Internal Audit Unit, which are tasked with assisting
the Board of Directors in ensuring the implementation of
GCG principles.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Nomination & Remuneration
Internal Audit Corporate Secretary
Committee
RUPS memiliki wewenang tertinggi dalam struktur tata The GMS has the highest authority in the Company's
kelola Perseroan yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris governance structure, which is not held by the Board of
maupun Direksi antara lain hak untuk mengangkat dan Commissioners or the Board of Directors, including the
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, right to appoint and dismiss members of the Board of
serta meminta pertanggungjawaban atas pengurusan Commissioners and the Board of Directors, as well as to hold
Perseroan. [GRI 2-11] Sementara Dewan Komisaris dan them accountable for the management of the Company.
Direksi secara bersama-sama bertanggung jawab [GRI 2-11] Meanwhile, the Board of Commissioners and
atas kelangsungan usaha Perseroan dalam jangka Directors are jointly responsible for the long-term continuity
panjang. Dewan Komisaris merupakan badan tata kelola of the Company's business. The Board of Commissioners
noneksekutif, mengawasi pengelolaan kinerja perseroan is a non-executive governance body that supervises the
oleh Direksi. Sedangkan Direksi, sebagai badan eksekutif management of the Company's performance by the
tertinggi yang bertanggung jawab secara kolektif atas Board of Directors. Meanwhile, the Board of Directors,
pengelolaan perseroan, mengambil keputusan dan as the highest executive body collectively responsible for
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 72 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
mengawasi pengelolaan dampak perseroan terhadap the management of the Company, makes decisions and
perekonomian, lingkungan, dan masyarakat. [GRI 2-11] Setiap supervises the management of the Company's impact
organ memiliki tugas dan tanggung jawab yang jelas on the economy, environment, and society. [GRI 2-11] Each
sebagaimana diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan, organ has clear duties and responsibilities as stipulated in
dan peraturan perundangan-undangan yang berlaku. Hal the Company's Articles of Association and applicable laws
ini mengatur mengenai prosedur operasional Dewan Direksi and regulations. This regulates the operational procedures
dan Komisaris, memberikan pedoman yang terstruktur, of the Board of Directors and Commissioners, providing
sistematis, dan menjadi acuan yang mudah dipahami dalam structured, systematic guidelines that serve as an easy-to-
menjalankan fungsi dan tugasnya untuk mencapai visi dan understand reference in carrying out their functions and
misi Perseroan. duties to achieve the Company's vision and mission.
Informasi mengenai struktur dan komposisi tata kelola Information regarding the structure and composition of the
Perseroan, [GRI 2-9] komposisi, masa jabatan dan pendidikan Company's governance, [GRI 2-9] the composition, term of
Dewan Komisaris, komposisi, masa jabatan dan pendidikan office, and education of the Board of Commissioners, the
Direksi, komposisi, masa jabatan dan pendidikan Komite composition, term of office, and education of the Board
dapat dilihat dalam Laporan Tahunan Perseroan. [GRI 2-9] of Directors, and the composition, term of office, and
education of the Committees is presented in the Company's
Annual Report. [GRI 2-9]
Pencalonan dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi [GRI 2-10]
Nomination and Election of Highest Governance Body [GRI 2-10]
Kebijakan pengangkatan dan pemberhentian anggota The policy for appointing and dismissing members of the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan harus melalui Company's Board of Directors and Commissioners must
persetujuan RUPS. Usulan pengangkatan, penggantian dan/ be approved by the GMS. Proposals for the appointment,
atau pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris replacement and/or dismissal of members of the Board of
kepada RUPS disampaikan dengan mempertimbangkan Directors and Commissioners to the GMS are submitted
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. taking into account the recommendations of the Nomination
Kewenangan dalam menentukan komposisi Direksi and Remuneration Committee. The authority to determine
dan Dewan Komisaris perusahaan merupakan hak dari the composition of the Company's Board of Directors
Pemegang Saham. Dalam menentukan komposisi anggota and Commissioners is the right of the Shareholders. In
Direksi dan Dewan Komisaris, Pemegang Saham telah determining the composition of the Board of Directors
memperhatikan unsur keberagaman yang mencakup and Commissioners, the Shareholders have taken into
pendidikan, pengalaman, kompetensi, usia dan gender. account diversity in education, experience, competence,
Keberagaman dalam komposisi Direksi dan Dewan age, and gender. The diversity in the composition of the
Komisaris Perseroan telah mencerminkan pemenuhan Company's Board of Directors and Commissioners reflects
bidang keahlian yang dibutuhkan serta aspek persamaan the fulfillment of the required areas of expertise and aspects
kesempatan. Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris of equal opportunity. All current members of the Board of
yang saat ini menjabat, telah memenuhi persyaratan Directors and Commissioners have met the requirements for
komposisi dan keberagaman keahlian baik secara kolektif composition and diversity of expertise, both collectively and
maupun individu yang dipersyaratkan agar kepengurusan individually, as required for the management of the company
perseroan berlangsung profesional, efektif, dan akuntabel to be professional, effective, and accountable so that they
sehingga dapat menjalankan tugas yang diberikan dengan can perform their assigned duties optimally and meet the
optimal dan mampu memenuhi ekspektasi para pemangku expectations of stakeholders. More detailed information
kepentingan. Informasi lebih rinci mengenai komposisi, regarding the composition, profiles, competencies,
profil, kompetensi, independensi, masa jabatan, serta independence, terms of office, and concurrent positions of
rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi the members of the Board of Commissioners and Directors
dapat dilihat pada Laporan Tahunan perseroan. [GRI 2-10] is presented in the Company's Annual Report. [GRI 2-10]
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 73 2025 Sustainability Report
Page 76
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Praktik Keberlanjutan [E.1] [GRI 2-11] [GRI 2-12] [GRI 2-13]
Party in Charge of Sustainability Practices [E.1] [GRI 2-11] [GRI 2-12] [GRI 2-13]
Ketua badan tata kelola tertinggi yang juga merupakan The chair of the highest governance body, who is also a
eksekutif senior di Perseroan adalah Presiden Direktur. senior executive of the Company, is the President Director.
Presiden Direktur bertanggung jawab untuk mengawasi, The President Director is responsible for supervising,
mengelola, dan memantau isu terkait aspek lingkungan, managing, and monitoring issues related to environmental,
sosial, dan tata kelola yang penting bagi Perseroan. Presiden social, and governance aspects that are important to the
Direktur berwenang mengambil keputusan bila terjadi Company. The President Director has the authority to make
kondisi darurat. Segala keputusan yang diambil pada saat decisions in the event of an emergency. All decisions made
darurat harus segera disampaikan kepada anggota Direksi during an emergency must be immediately communicated
dan selanjutnya melaporkan kepada Dewan Komisaris. to the members of the Board of Directors and subsequently
Pelaporan kinerja, isu isu terkini, dan perkembangan praktik reported to the Board of Commissioners. Reporting
keberlanjutan yang berkaitan dengan aspek ESG, termasuk on performance, current issues, and developments in
pengambilan keputusan terkait aspek lingkungan, sosial, sustainability practices related to ESG aspects, including
dan tata kelola berkelanjutan. decision-making related to environmental, social, and
sustainable governance aspects.
Adapun Corporate Secretary (Corsec) berperan sebagai The Corporate Secretary (Corsec) acts as the coordinator
koordinator praktik tata kelola yang baik (Good Corporate of good corporate governance practices within the
Governance) di Perseroan, termasuk atas kinerja, isu, Company, including overseeing performance, issues, recent
serta perkembangan terbaru dan pengambilan keputusan developments, and decision-making related to governance
terkait praktik tata kelola. Pada tingkat yang lebih tinggi, practices. At a higher level, the Board of Directors’
kinerja Direksi terkait implementasi aspek keberlanjutan performance in implementing sustainability aspects is
dinilai oleh Dewan Komisaris dan dievaluasi dalam Rapat assessed by the Board of Commissioners and evaluated
Umum Pemegang Saham Tahunan, berdasarkan laporan at the Annual General Meeting of Shareholders, based on
pertanggungjawaban tahunan Direksi. [2-24] the Board of Directors’ annual accountability report. [2-24]
Atas kehati-hatian Perseroan dalam menjalankan bisnis sesuai Due to the Company’s prudence in conducting business
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, in accordance with applicable laws and regulations, there
maka pada tahun pelaporan tidak terdapat pelanggaran were no violations in the social, economic, or financial fields
dalam bidang sosial, ekonomi maupun keuangan. [2-27] during the reporting year. [2-27]
Delegasi Tanggung Jawab Untuk Mengelola Dampak [GRI 2-13]
Delegation of Responsibility for Impact Management [GRI 2-13]
Dalam rangka menjaga keberlangsungan usaha, To maintain business continuity, the Company manages
Perseroan mengelola isu-isu terkait lingkungan, sosial issues related to the environment, society, and governance
dan tata kelola secara terintegrasi dan bertanggung- in an integrated and responsible manner. The Board of
jawab. Direksi bertanggung-jawab dalam menyusun dan Directors is responsible for developing and implementing
melaksanakan pengelolaan risiko yang mencakup seluruh risk management that covers all aspects of the Company’s
aspek operasional Perseroan, serta menerapkan sistem operations, as well as implementing an effective risk
manajemen risiko yang efektif di seluruh elemen perseroan. management system in all elements of the Company. To
Untuk mendukung efektivitas pengelolaan risiko, Direksi support the effectiveness of risk management, the Board
membentuk Unit Internal Audit yang salah satu fungsinya of Directors established an Internal Audit Unit, one of
adalah melakukan pengawasan atas efektivitas sistem whose functions is to monitor the effectiveness of the risk
manajemen risiko. Dalam menyikapi isu lingkungan, management system. In addressing environmental issues,
Direksi membentuk Tim ESG yang bertugas mengelola the Board of Directors established an ESG Team tasked
risiko lingkungan dan meminimalkan dampak operasional with managing environmental risks and minimizing the
terhadap lingkungan hidup. Sementara untuk pengelolaan operational impact on the environment. Meanwhile, for
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 74 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
risiko sosial dibentuklah Divisi Corporate Planning yang social risk management, a Corporate Planning Division was
secara umum mengelola risiko sosial serta memaksimalkan formed to generally manage social risks and maximize social
potensi sosial melalui program pemberdayaan masyarakat. potential through community empowerment programs.
Perseroan menyusun dan melaksanakan inisiatif-inisiatif The Company develops and implements sustainability
keberlanjutan dengan mempertimbangkan langkah-langkah initiatives by considering mitigation measures for potential
mitigasi terhadap potensi dampak sosial dan lingkungan social and environmental impacts that may arise from
yang mungkin timbul dari kegiatan operasional. operational activities.
Unit Kerja Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan
Work Units for Sustainability Performance Implementation
Uraian Divisi/Unit Kerja
No
Description Division/Work Unit
1 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas implementasi GCG Corporate Secretary
Division/Department responsible for implementing GCG
2 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas fungsi audit internal Internal Audit
Division/Department responsible for internal audit functions
3 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas manajemen risiko Internal Audit
Division/Department responsible for risk management
4 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas pengelolaan SDM/HR HRGA
Division/Department responsible for human resources management
5 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas K3 Tim Safety Divisi Produksi
Division/Department responsible for Occupational Safety and Health (K3) Production Division Safety Team
6 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas Manajemen Lingkungan ESG QC&QMS
(termasuk di dalamnya penggunaan produk ramah lingkungan, pemantauan
penggunaan energi dan air; pengendalian emisi serta pengelolaan limbah)
Division/Department responsible for Environmental Management (including
the use of environmentally friendly products, monitoring energy and water
usage; emission control and waste management)
7 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas Pengadaan Procurement
Division/Department responsible for procurement
8 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas masalah Kepatuhan Legal & Internal Audit
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku
Division/Department responsible for compliance with applicable laws and
regulations
9 Divisi yang bertanggung jawab atas pengelolaan Keuangan Finance, Accounting & Tax
Division responsible for financial management
10 Divisi yang bertanggung jawab atas jaminan mutu produk dan/atau jasa. ESG QC&QMS
Division responsible for product and/or service quality assurance.
11 Divisi yang bertanggung jawab atas Pemasaran/Hubungan Pelanggan/ Customer Service
Konsumen, serta Penyediaan informasi produk dan jasa kepada Pelanggan/
Konsumen
Division responsible for Marketing/Customer Relations/Consumer Relations, as
well as providing product and service information to Customers/Consumers.
12 Divisi yang bertanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan tanggung jawab Corporate Planning
lingkungan, sosial dan tata kelola perseroan (ESG)
Division responsible for implementing environmental, social, and corporate
governance (ESG) activities
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 75 2025 Sustainability Report
Page 78
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam
Pelaporan Keberlanjutan [GRI 2-14]
Role of Highest Governance Body in Sustainability Reporting [GRI 2-14]
Badan tata kelola tertinggi turut terlibat dalam proses The highest governance body is involved in the process of
penyusunan Laporan Keberlanjutan Perseroan yang preparing the Company's Sustainability Report, which is
diterbitkan setiap tahun. Direksi bertanggung jawab dalam published annually. The Board of Directors is responsible
mengoordinasikan proses penyusunan serta menerima dan for coordinating the preparation process as well as receiving
menelaah laporan perkembangan penyusunan Laporan and reviewing progress reports on the preparation of the
Keberlanjutan guna memastikan keakuratan, kelengkapan Sustainability Report to ensure the accuracy, completeness,
dan keandalan informasi yang diungkapkan. Direksi juga and reliability of the information disclosed. The Board of
bertanggung jawab untuk meninjau dan menyetujui Directors is also responsible for reviewing and approving the
informasi yang dilaporkan dalam Laporan Keberlanjutan, information reported in the Sustainability Report, including
termasuk penetapan dan pengungkapan topik-topik the determination and disclosure of the Company's material
material Perseroan. Pada tahap akhir, laporan akan dikaji topics. At the final stage, the report is reviewed by the
oleh Dewan Komisaris untuk kemudian disetujui. Board of Commissioners for approval.
Konflik Kepentingan [GRI 2-11] [GRI 2-15]
Conflict of Interest [GRI 2-11] [GRI 2-15]
Konflik kepentingan dapat terjadi apabila seseorang Conflicts of interest may arise when a person uses their
memanfaatkan kedudukan dan kewenangan yang position and authority, either intentionally or unintentionally,
dimilikinya, baik dengan sengaja maupun tidak sengaja, for personal, family, or group interests, thereby preventing
untuk kepentingan pribadi, keluarga, atau kelompok them from performing their mandated duties objectively
tertentu sehingga tugas yang diamanatkan tidak dapat and potentially causing losses to the Company. To
dilaksanakan dengan objektif dan berpotensi menimbulkan avoid conflicts of interest, the Company has established
kerugian bagi Perseroan. Untuk menghindari konflik guidelines governing conflicts of interest, namely the
kepentingan, Perseroan telah menetapkan pedoman yang Corporate Governance Guidelines document, which
mengatur mengenai konflik kepentingan, yakni Dokumen includes the Unicharm Group Charter of Action, as well as
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang mencakup Unicharm a whistleblower mechanism.
Group Charter of Action, serta mekanisme Whistleblower.
Pedoman dan Kode Etik yang tercantum dalam Unicharm The guidelines and Code of Conduct contained in the
Group Charter of Action serta Perjanjian Kerja Bersama Unicharm Group Charter of Action and the Collective Labor
juga disampaikan melalui berbagai media internal, untuk Agreement are also disseminated through various internal
dipelajari, dipahami dan dilaksanakan oleh setiap karyawan. media for study, understanding, and implementation by
Selain itu, Perseroan juga menginformasikan kepada mitra all employees. In addition, the Company informs business
bisnis dan pihak eksternal yang mempunyai hubungan kerja partners and external parties who have a working relationship
dengan Perseroan sebagai pedoman dalam melakukan with the Company as guidelines for cooperation with the
kerja sama dengan Perseroan. [GRI 2-23] Company. [GRI 2-23]
Untuk mengelola konflik kepentingan, perusahaan telah To manage conflicts of interest, the Company has
memiliki Komisaris Independen yang guna memastikan an Independent Commissioner to ensure impartial
pengawasan yang tidak memihak. Fungsi pengawasan supervision. This supervisory function is supported by the
tersebut didukung oleh Komite Audit dan Komite Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Hal ini memastikan bahwa Committee. This ensures that management decisions
keputusan-keputusan manajemen tetap selaras dengan remain in line with the company's commitment to integrity
komitmen perseroan terhadap integritas dan transparansi, and transparency, as well as maintaining high standards of
serta mempertahankan standar tata kelola perusahaan corporate governance.
yang tinggi.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 76 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah memastikan As of December 31, 2025, the Company had ensured that
bahwa tidak terdapat pelanggaran Kode Etik terkait there have been no violations of the Code of Conduct
konflik kepentingan dan pelanggaran sejenis lainnya yang related to conflicts of interest and other similar violations
dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi, maupun karyawan. committed by the Board of Commissioners, Board of
Di samping itu, sepanjang tahun 2025, Perseroan, entitas Directors, or employees. In addition, throughout 2025, the
anak, serta angora Dewan Komisaris dan Direksi tidak Company, its subsidiaries, and members of the Board of
menghadapi pelanggaran ataupun insiden ketidakpatuhan, Commissioners and Directors did not face any violations
baik dalam ranah litigasi maupun administratif. [GRI 2-27] or incidents of non-compliance, either in litigation or
administration. [GRI 2-27]
Komunikasi Kejadian Luar Biasa [GRI 2-16] [GRI 2-26]
Communication of Extraordinary Events [GRI 2-16] [GRI 2-26]
Perseroan telah memiliki mekanisme pelaporan dan proses The Company has established reporting mechanisms and
penyelesaian dalam menangani kejadian luar biasa atau resolution processes for handling extraordinary events or
hal-hal penting dan kritis. Setiap masalah penting atau important and critical matters. Any important issues or critical
kondisi kritis yang muncul dalam kegiatan usaha Perseroan, conditions that arise in the Company's business activities
akan dibahas dalam forum rapat Direksi, termasuk isu yang are discussed in the Board of Directors meeting forum,
berkaitan dengan potensi maupun dampak negatif terhadap including issues related to potential or negative impacts on
pemangku kepentingan. Selain itu, masalah penting lainnya stakeholders. In addition, other important issues may also
juga dapat meliputi masalah yang diidentifikasi melalui include issues identified through various other mechanisms
berbagai mekanisme lain tentang perilaku bisnis Perseroan regarding the Company's business conduct in carrying out
dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. Rapat its operational activities. Joint meetings between the Board
gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun of Directors and the Board of Commissioners in 2025 were
2025 diselenggarakan secara rutin setiap empat bulan. held regularly every four months. In this forum, the Board
Dalam forum tersebut Direksi menyampaikan masalah- of Directors conveyed important issues to the Board of
masalah penting kepada Dewan Komisaris. Sepanjang tahun Commissioners. Throughout 2025, the Company did not
2025, Perseroan tidak menerima pengaduan masyarakat receive any public complaints related to critical incidents
terkait kejadian kritis yang menimbulkan dampak negatif that had a negative impact on stakeholders.
terhadap pemangku kepentingan.
Program Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan [E.2] [GRI 2-17]
Sustainability Competency Development Program [E.2] [GRI 2-17]
Pengembangan kompetensi karyawan terkait isu-isu The Company develops employee competencies related
keberlanjutan dilakukan Perseroan melalui inisiatif untuk to sustainability issues through initiatives to increase
meningkatkan pemahaman dan penetrasi governance mind understanding and penetration of governance mind,
yaitu konsep berpikir dan bertindak untuk mewujudkan which is the concept of thinking and acting to realize the
pelaksanaan 5 pilar GCG (Good Corporate Governance) implementation of the 5 pillars of GCG (Good Corporate
dan berpedoman pada Unicharm Way kepada para Governance) and based on the Unicharm Way for managerial
karyawan bagi karyawan level manajerial, untuk kemudian level employees, which is then taught and disseminated to
diajarkan dan disebarkan ke seluruh karyawan. all employees.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 77 2025 Sustainability Report
Page 80
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Komitment Kolektif dalam Keberlanjutan [GRI 2-24]
Collective Commitment to Sustainability [GRI 2-24]
Perseroan berkomitmen untuk bertumbuh sesuai dengan The Company is committed to growing in accordance with
pilar strategi keberlanjutan yang telah ditetapkan. its established sustainability strategy pillars. To achieve this,
Untuk mewujudkan hal tersebut dibutuhkan usaha untuk efforts are needed to build a strong culture of sustainability
membangun budaya keberlanjutan yang kuat sehingga so that every action, behavior, and habit of all organs of the
setiap tindakan, perilaku dan kebiasaan seluruh organ Company reflects sustainability. One of the focuses that the
Perseroan mencerminkan Keberlanjutan. Salah satu Company continues to develop is the implementation of
fokus yang terus dikembangkan oleh Perseroan adalah good business ethics and corporate governance. The Board
penerapan etika bisnis dan tata kelola perusahaan yang of Directors is ultimately responsible for the implementation
baik. Direksi merupakan penanggungjawab tertinggi dalam of good business ethics and corporate governance, with
penerapan etika bisnis dan tata kelola perusahaan yang supervision carried out by the Board of Commissioners,
baik, dan dengan pengawasan yang dilaksanakan oleh assisted by the audit committee. In implementing and
Dewan Komisaris yang dibantu oleh komite audit. Dalam enforcing governance practices, the Board of Directors is
melakukan pelaksanaan dan penegakan praktik tata kelola, assisted by an internal audit unit that periodically evaluates
direksi dibantu oleh unit internal audit yang secara berkala the implementation of good business and governance
akan mengevaluasi penerapan praktik bisnis dan tata kelola practices. To ensure the consistent internalization of a
yang baik. Untuk memastikan internalisasi budaya etika dan culture of ethics and governance, the Unicharm Group
tata kelola berjalan secara konsisten, Unicharm Group Charter of Action is stored on a platform accessible to
Charter of Action disimpan pada platform yang dapat all employees, and the Collective Labor Agreement is
diakses oleh semua karyawan, serta dilakukan sosialisasi disseminated regularly every year.
Perjanjian Kerja Bersama secara rutin setiap tahun.
Selain itu, karyawan yang baru bergabung juga diwajibkan In addition, new employees are required to sign an integrity
menandatangani pakta integritas sebagai komitmen dalam pact as a commitment to good business practices and ethics.
praktik bisnis dan etika yang baik.
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi [GRI 2-18]
Performance Assessment oF Highest Governance Body [GRI 2-18]
Perseroan memastikan efektivitas pelaksanaan tugas dan The Company ensures the effectiveness of the
tanggung jawab Badan Tata Kelola Tertinggi berdasarkan implementation of the duties and responsibilities of the
tugas dan tanggung jawab baik secara kolegial maupun Supreme Governance Body based on both collegial
secara individu. Hal ini bertujuan untuk memastikan and individual duties and responsibilities. This aims to
bahwa setiap anggota melaksanakan tugas dan tanggung ensure that each member carries out their duties and
jawabnya dengan efektif, serta memberikan kontribusi responsibilities effectively and contributes positively to the
positif terhadap pencapaian tujuan strategis Perusahaan. achievement of the Company's strategic objectives. The
Perseroan melakukan evaluasi atas kinerja individu Company evaluates the performance of individuals who
yang merupakan bagian dari Badan Tata Kelola melalui are part of the Governance Body through an annual self-
mekanisme self-assessment setiap tahunnya berdasarkan assessment mechanism based on the level of achievement
tingkat pencapaian dibandingkan dengan target Key compared to the agreed Key Performance Indicator (KPI)
Performance Indicator (KPI) yang telah disepakati. Seluruh targets. All performance assessments of the Board of
hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi pada Commissioners and Directors at the end of the year are
akhir tahun akan diverifikasi oleh Komite Nominasi dan verified by the Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi. Evaluasi penilaian kinerja Dewan Komisaris The performance evaluation of the Board of Commissioners
dan Direksi juga dilakukan dengan mempertimbangkan and Directors is also carried out by considering the
kesesuaian pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan appropriateness of the implementation of the duties and
Komisaris dan Direksi sesuai dengan ketentuan peraturan responsibilities of the Board of Commissioners and Directors
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran in accordance with the provisions of the applicable laws and
Dasar Perseroan. regulations and the Company's Articles of Association.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 78 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Sepanjang tahun 2025 Dewan Komisaris menilai Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed that
telah menjalankan tugasnya secara baik. Sementara itu, the Board of Directors had performed its duties effectively.
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025 dinilai telah Meanwhile, the Board of Commissioners was also assessed to
menjalankan fungsi pengawasannya dengan baik secara have carried out its supervisory function effectively, including
efektif, termasuk melalui pemberian saran dan masukan through the provision of ongoing advice and input to the
secara intensif kepada Direksi. Informasi mengenai evaluasi Board of Directors. Information regarding the performance
kinerja Dewan Komisaris , evaluasi kinerja Organ Pendukung evaluation of the Board of Commissioners, its supporting
Dewan Komisaris, evaluasi kinerja Direksi dan dan kinerja organs, the Board of Directors, and the committees under
komite-komite yang berada di bawah Direksi secara rinci the Board of Directors is presented in detail in the Company’s
diuraikan dalam Laporan Tahunan Perseroan. [GRI 2-18] Annual Report [GRI 2-18]
Kebijakan Remunerasi dan Proses
Menentukan Remunerasi [GRI 2-19] [GRI 2-20]
Remuneration Policy and Remuneration Determination Process [GRI 2-19] [GRI 2-20]
Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration policy for the Board of Commissioners
ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS dengan and Directors is determined based on GMS resolutions,
memperhatikan masukan dan rekomendasi dari Komite taking into account the input and recommendations
Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration Committee. The
memberikan masukan dan rekomendasi kepada Dewan Nomination and Remuneration Committee provides input
Komisaris setelah melakukan penelaahan berdasarkan and recommendations to the Board of Commissioners after
informasi kisaran dan standar remunerasi industri sejenis conducting a review based on information on the range
dan kinerja Perseroan yang mencakup pencapaian target and standards of remuneration in similar industries and the
bisnis. Pada RUPS telah dilakukan pemungutan suara untuk Company's performance, which includes the achievement of
menentukan kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan business targets. A vote was held at the GMS to determine
Direksi. Informasi mengenai kebijakan remunerasi, proses the remuneration policy for the Board of Commissioners
menentukan remunerasi termasuk pemungutan suara dapat and Directors. Information regarding the remuneration
dilihat pada Laporan Tahunan. [GRI 2-19] policy, the process of determining remuneration, including
voting, is available in the Annual Report. [GRI 2-19]
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblower System The Violation Reporting System or Whistleblowing System
(WBS) merupakan mekanisme pengaduan pelanggaran yang (WBS) is a mechanism developed by the Company to
dikembangkan oleh Perseroan dalam rangka menciptakan facilitate the reporting of violations, while upholding the
sistem pelaporan pelanggaran yang mengedepankan principles of confidentiality and protection for reporters. The
prinsip kerahasiaan dan perlindungan bagi pelapor. WBS WBS provides a means for anyone to report any suspected
memberikan sarana kepada siapa pun untuk melaporkan illegal, unethical, or other practices within the Company that
setiap dugaan terjadinya perilaku tidak legal, tidak bermoral are not in accordance with applicable Company provisions
atau praktik lain di dalam Perseroan yang tidak sesuai or prevailing laws and regulations.
dengan ketentuan yang berlaku di Perseroan, maupun
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Setiap pihak terkait yang mengetahui atau merasa adanya Anyone who becomes aware of or suspects a violation may:
pelanggaran dapat:
1. Menyampaikan melalui saluran kepatuhan Sistem 1. Report through the Whistleblowing System (WBS)
Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblower System compliance channel
(WBS)
2. Membicarakan temuan pelanggaran dengan atasan 2. Discuss the findings of the violation with their supervisor
3. Mendiskusikan dengan Unit Internal Audit. 3. Discuss with the Internal Audit Unit.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 79 2025 Sustainability Report
Page 82
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Untuk menunjang langkah tindak lanjutnya, pelapor To support follow-up actions, the complainant is expected
diharapkan dapat memberikan informasi yang memadai to provide adequate information, including:
meliputi:
1. Apa pelanggaran yang terjadi (what)? 1. What violation occurred (what)?
2. Siapa saja pihak-pihak yang terlibat (who)? 2. Who were the parties involved (who)?
3. Kapan terjadinya pelanggaran (when)? 3. When did the violation occur (when)?
4. Di mana terjadinya pelanggaran tersebut (where)? 4. Where did the violation occur (where)?
Unit Internal Audit sebagai penanggung jawab pelaksanaan The Internal Audit Unit, as the party responsible for
WBS memberikan jaminan perlindungan bagi pelapor. implementing the WBS, guarantees protection for the
Perseroan menjamin kerahasiaan informasi dan identitas complainant. The Company guarantees the confidentiality
serta memberikan perlindungan hukum kepada pelapor of information and identity and provides legal protection
untuk laporan yang sudah terverifikasi. to complainants for verified reports.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran How to Submit Violation Reports and
dan Penanganan Handle Complaints
Pengaduan Pihak pelapor (internal maupun eksternal) Complainants (both internal and external) are expected to
diharapkan menyampaikan pengaduan secara jelas, objektif, submit complaints in a clear, objective, and accountable
dan dapat dipertanggungjawabkan agar laporan dapat manner to ensure that reports can be substantiated by
dibuktikan dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut: taking the following into consideration:
1. Pelanggaran yang dilaporkan dijelaskan secara singkat 1. The reported violation is described briefly and clearly,
dan jelas
2. Pihak terlapor dan terlibat disebutkan dengan jelas 2. The reported and involved parties are clearly stated
nama dan unit kerjanya by name and work unit,
3. Waktu dan tempat terjadinya pelanggaran diuraikan 3. The time and place of the violation are clearly
dengan jelas described,
4. Kronologi kejadian diuraikan secara lengkap. 4. The chronology of events is described in full.
Lampiran bukti-bukti pelanggaran akan membantu Attachments of evidence of violations shall help expedite
mempercepat proses investigasi. Sepanjang tahun the investigation process. Throughout 2025, there were
2025, terdapat 18 pengaduan melalui WBS yang telah 18 complaints through WBS that were followed up and
ditindaklanjuti dan diselesaikan sesuai dengan ketentuan resolved in accordance with applicable regulations.
yang berlaku. [GRI 2-15] [GRI 2-26] [POJK F.24] [GRI 2-15] [GRI 2-26] [POJK F.24]
Whistleblower System [GRI 2-26]
Jika Anda mengetahui adanya
indikasi pelanggaran, laporkan
ke saluran WBS
If you become aware of any indication of
a violation, please report it through the
Whistleblowing System (WBS) channel
tinyurl.com/UCIWBSystem
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 80 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Penilaian Risiko atas Penerapan Keberlanjutan [E.3]
Risk Assessment on Sustainability Implementation [E.3]
Perseroan secara proaktif mengelola risiko dengan The Company proactively manages risk by focusing on
menitikberatkan pada aspek yang paling kritis, dan the most critical aspects and implementing them in an
melaksanakannya secara terintegrasi. Selain itu, dalam integrated manner. In addition, in its risk management
praktik manajemen risikonya, Perseroan selalu mencari practices, the Company seeks innovations to improve the
inovasi untuk dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi effectiveness and efficiency of risk management.
pengelolaan risiko.
Praktik penilaian risiko di Perseroan dilakukan secara proaktif Risk assessment practices at the Company are carried
dengan mendorong setiap elemen perusahaan untuk out proactively by encouraging every element of the
mengungkapkan potensi risiko. Dengan demikian, Direksi Company to disclose potential risks. Thus, the Board of
dibantu oleh Unit Internal Audit dapat menyusun langkah Directors, assisted by the Internal Audit Unit, can develop
mitigasi untuk mengelola seluruh potensi risiko secara mitigation measures to manage all potential risks effectively
efektif dan efisien. Mitigasi yang dijalankan oleh Perseroan and efficiently. Mitigation measures implemented by the
dikelola secara terkoordinasi dan terintegrasi antar divisi Company are managed in a coordinated and integrated
dalam Perseroan. Dengan mengimplementasikan penilaian manner across divisions within the Company. By
risiko secara terintegrasi, Perseroan berupaya meminimalkan implementing integrated risk assessment, the Company
dampak kegiatan usaha Perseroan pada lingkungan dan endeavors to minimize the impact of its business activities
masyarakat. Kami juga berupaya meningkatkan kinerja sosial on the environment and society. We also endeavor to
dan lingkungan agar dapat memberikan dampak positif improve our social and environmental performance to
bagi lingkungan dan masyarakat sekaligus meningkatkan have a positive impact on the environment and society
kinerja sosial dan lingkungan agar dapat memberikan while improving our social and environmental performance
dampak positif yang berkelanjutan. Pengawasan atas to have a sustainable positive impact. Supervision of the
efektivitas sistem penilaian risiko dilakukan oleh Unit effectiveness of the risk assessment system is carried out
Internal Audit bekerja sama dengan Komite Audit yang by the Internal Audit Unit in collaboration with the Audit
bertanggung jawab untuk memberikan keyakinan bahwa Committee, which is responsible for providing assurance
penilaian risiko di perusahaan telah berjalan dengan that risk assessment in the company has been carried out
efektif dalam memberikan jaminan yang wajar terhadap effectively in providing reasonable assurance regarding the
pencapaian tujuan Perseroan. Dalam hal ini, Komite Audit achievement of the Company's objectives. In this case, the
membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan fungsi Audit Committee assists the Board of Commissioners in
pengawasan atas penerapan GCG. [GRI 2-12] Informasi performing its supervisory function over the implementation
lebih lanjut mengenai hal ini dapat dilihat pada Laporan of GCG. [GRI 2-12] Further information on this matter can be
Tahunan Perseroan. found in the Company’s Annual Report.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 81 2025 Sustainability Report
Page 84
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4.] [GRI 2-29]
Stakeholder Engagement [E.4.] [GRI 2-29]
Perseroan memandang bahwa para pemangku The Company views stakeholders as an important aspect
kepentingan merupakan salah satu aspek penting dalam in maintaining business sustainability. Based on this
menjaga keberlanjutan usaha. Atas dasar pertimbangan consideration, the Company is committed to building and
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk membangun dan maintaining harmonious relationships with all stakeholders,
memelihara hubungan yang harmonis dengan seluruh which is carried out through various meeting forums
pemangku kepentingan, yang dijalankan melalui berbagai held periodically or incidentally in accordance with the
forum pertemuan yang digelar secara berkala maupun Company's needs and stakeholder requests. Through these
insidental sesuai dengan kebutuhan Perseroan dan forums, the Company receives proposals, suggestions,
permintaan pemangku kepentingan. Melalui forum tersebut criticism, and input from stakeholders. Conversely, the
Perseroan menerima usulan, saran, kritik dan masukan dari Company can also provide views and suggestions in
para pemangku kepentingan. Sebaliknya, Perseroan pun accordance with the Company's perspective and policies.
bisa memberikan pandangan dan sumbang saran sesuai Through these meeting forums, the Company can identify
dengan perspektif dan kebijakan Perseroan. Melalui the needs of its stakeholders. These efforts can also prevent
forum pertemuan tersebut Perseroan dapat mengetahui misunderstandings that can have negative impacts while
kebutuhan para pemangku kepentingan. Upaya tersebut supporting more responsible and sustainable decision-
juga dapat mencegah terjadinya kesalahpahaman yang making. [GRI 2-25] [GRI 2-26]
dapat memunculkan dampak negatif sekaligus mendukung
pengambilan keputusan yang lebih bertanggung jawab dan
berkelanjutan. [GRI 2-25] [GRI 2-26]
Perseroan telah melakukan pengelolaan pemangku The Company has managed stakeholders in a manner that
kepentingan yang diarahkan pada kepentingan usaha is directed towards the interests of the Company's business,
Perseroan dengan memperhatikan skala prioritas sehingga taking into account priorities so as to achieve balance and
tercapai keseimbangan dan keharmonisan antara lain: harmony, including:
a. Dimensi ekonomi yang berorientasi pada penciptaan a. The economic dimension, which is oriented towards
nilai dan kepuasan konsumen, value creation and customer satisfaction,
b. Dimensi sosial yang menyangkut aspek etika usaha dan b. The social dimension, which concerns business ethics
tanggung jawab sosial perusahaan, kondisi kesehatan, and corporate social responsibility, employee health,
keselamatan, dan kesejahteraan karyawan dan aspek safety, and welfare, as well as social aspects of the
sosial kemasyarakatan, serta community, and
c. Dimensi lingkungan yang mengarahkan perusahaan c. The environmental dimension, which guides the
untuk memperhatikan aspek kelestarian dan company to consider aspects of environmental
keseimbangan lingkungan hidup. sustainability and balance.
Perseroan membagi kelompok pemangku kepentingan The Company divides stakeholder groups based on
dengan memperhatikan pendekatan kedekatan dan proximity and urgency. For stakeholders, the stakeholder
urgensi. Bagi pemangku kepentingan, proses pelibatan engagement process is interpreted as our effort to meet
pemangku kepentingan akan dimaknai sebagai upaya the expectations of each stakeholder. Meanwhile, for
kami untuk memenuhi harapan setiap pemangku the Company, interaction with stakeholders fosters an
kepentingan. Sedangkan bagi Perseroan, interaksi adequate understanding in meeting the expectations of
dengan pemangku kepentingan akan menumbuhkan stakeholders by using available resources in an appropriate
pemahaman yang memadai dalam memenuhi harapan para and accountable manner. The Company has identified and
pemangku kepentingan dengan menggunakan sumber mapped out which parties are classified as stakeholders
daya yang dimiliki, dengan cara yang tepat dan dapat of the Company based on the significance of their impact
dipertanggungjawabkan. Perseroan telah mengidentifikasi on the Company and those affected by the Company’s
dan memetakan pihak-pihak mana saja yang tergolong operational activities. Further information on stakeholder
dalam pemangku kepentingan Perseroan berdasarkan mapping is available in the Company’s Annual Report.
signifikansi dampak yang diberikan kepada Perseroan
maupun yang terdampak oleh aktivitas operasional
Perseroan. Informasi lebih lanjut mengenai pemetaan
pemangku kepentingan dapat dilihat dalam Laporan
Tahunan Perseroan.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 82 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Permasalahan Terkait Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan [E.5.]
Issues Related to Sustainability Performance Implementation [E.5.]
Kendala, Tantangan, dan Peluang Obstacles, Challenges, and Opportunities
Perseroan memahami pentingnya meningkatkan kesadaran The Company recognizes the importance of enhancing
karyawan terhadap penerapan keberlanjutan dalam aktivitas employees’ awareness of sustainability implementation in
Perseroan sehari-hari. its daily operations.
Meskipun terdapat sejumlah tantangan, namun Perseroan Despite various challenges, the Company continues to
terus berupaya melakukan inisiatif dalam menerapkan undertake initiatives to implement sustainability practices.
praktik keberlanjutan.
Perseroan juga mengamati beberapa potensi risiko The Company also identifies several potential risks that may
yang mungkin timbul dalam melakukan transisi ke arah arise in the transition to a low-carbon economy. In response
ekonomi rendah karbon. Sejalan dengan hal tersebut, to these risks, as well as to global dynamics and challenges,
serta untuk merespons dinamika dan tantangan global, the Company is currently developing medium- to long-term
saat ini Perseroan sedang mengembangkan sasaran targets on key sustainability issues that are material to the
jangka menengah hingga jangka panjang di sejumlah isu Company (Sustainability Blueprint).
keberlanjutan yang bersifat penting dan material bagi
Perseroan guna merespons tantangan global (Blueprint
Sustainability).
Sedangkan dalam jangka waktu pendek hingga menengah, In the short to medium term, the Company will continue its
Perseroan akan mempertahankan upaya penurunan emisi efforts to reduce emissions by enhancing energy efficiency
melalui peningkatan efisiensi penggunaan energi dan terus and expanding the use of renewable energy. The Company
memperluas pemanfaatan energi terbarukan. Perseroan juga will also continue to monitor developments in sustainability
akan terus mengikuti perkembangan isu-isu keberlanjutan issues at both the national and global levels.
yang dinamis baik di skala nasional maupun global.
Permasalahan yang Dihadapi dan Upaya Penanganannya
Issues and Mitigation Efforts
Tantangan/Permasalahan Upaya Penanganannya
Challenges/Issues Mitigation Efforts
Pencemaran lingkungan yang timbul dari kegiatan operasional Mengelola limbah sesuai dengan ketentuan peraturan
Perseroan. perundang-undangan yang berlaku.
Environmental pollution arising from the Company’s operational Managing waste in accordance with applicable laws and
activities. regulations
Kegiatan operasional Perseroan yang berkaitan erat dengan Perseroan menerapkan SOP terkait HSE di seluruh area
mesin-mesin yang berpotensi menimbulkan risiko terhadap operasional. Selain itu, Perseroan menyediakan peralatan yang
kesehatan dan keselamatan karyawan. memadai, seperti helm pelindung, dan sepatu keselamatan,
sebagai bagian dari upaya pemenuhan dan penguatan aspek
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).
The Company’s operational activities are closely related to The Company implements HSE-related SOPs in all operational
machinery that has the potential to pose risks to the health and areas. In addition, the Company provides adequate equipment,
safety of employees. such as protective helmets and safety shoes, as part of its efforts
to fulfill and strengthen Occupational Health and Safety (OHS)
aspects.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 83 2025 Sustainability Report
Page 86
Topik Kunci
Key Topics
Topik Kunci
Key Topics
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 84 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Topik Kunci 1: Menjaga Kesejahteraan Individu
Key Topic 1: Safeguarding Individual Well-Being
Talkshow Peringatan International International Women’s Day Commemorative
Women’s Day Talk Show
Dalam rangka memperingati Hari Perempuan Internasional, In commemoration of International Women’s Day, the
Perseroan menyelenggarakan talkshow daring pada 19 Company held an online talk show on 19 March 2025
Maret 2025 dengan tema “United in Uniqueness: Dukung under the theme “United in Uniqueness: Supporting the
Potensi Perempuan Indonesia Bersama Unicharm.” Potential of Indonesian Women Together with Unicharm.”
Kegiatan ini menghadirkan The event featured speakers
narasumber dari berbagai from diverse backgrounds,
latar belakang, antara lain including representatives
perwakilan pemerintah of local government, public
daerah, tokoh publik, figures, and professionals in
dan profesional di bidang the field of psychology, who
psikologi, yang membahas discussed the strengthening
penguatan peran serta of women’s roles and
potensi p e re m p u a n potential in Indonesia.
Indonesia.
This activity aimed to raise
Kegiatan ini bertujuan awareness and encourage
untuk meningkatkan the empowerment of
kesadaran dan mendorong women, particularly the
pemberdayaan perempuan, khususnya generasi muda, dan younger generation, as well as reaffirming the Company’s
komitmen Perseroan untuk mendukung pencapaian SDGs commitment to supporting the achievement of SDG
nomor 5 (Kesetaraan Gender), khususnya dalam upaya No. 5 (Gender Equality), especially in efforts to reduce
mengurangi diskriminasi terhadap perempuan. discrimination against women.
Topik Kunci 2: Menjaga Kesehatan Masyarkaat
Key Topic 2: Safeguarding Community Health
Kegiatan Donor Darah Blood Donation Drive
Pada 9 April 2025, Perseroan bekerja sama dengan PMI On 9 April 2025, the Company, in collaboration with
Kabupaten Purwakarta menyelenggarakan kegiatan donor the Indonesian Red Cross (PMI) of Purwakarta Regency,
darah di Factory 1 dan Factory 2 Karawang, dengan total organized a blood donation drive at Factory 1 and
partisipasi lebih dari 100 karyawan. Kegiatan donor darah Factory 2 in Karawang, with participation from more
ini merupakan agenda than 100 employees. This
rutin tahunan yang telah blood donation program
dilaksanakan sejak 2010 has been conducted
sebagai bentuk kontribusi annually since 2010 as
nyata perusahaan terhadap part of the Company’s
masyarakat sekitar. tangible contribution to the
surrounding community.
Melalui kegiatan ini, kantong
darah yang terkumpul Through this initiative,
disalurkan melalui PMI the collected blood bags
Kabupaten Purwakarta were distributed via PMI
untuk membantu pasien Purwakarta to patients in
yang membutuhkan. need. This activity reflects
Inisiatif ini mencerminkan the Company’s commitment
komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip Ethical to implementing the principles of Ethical Living for SDGs,
Living for SDGs serta menumbuhkan nilai kemanusiaan dan while fostering humanitarian values and social awareness
kepedulian sosial di lingkungan masyarakat sekitar. within the surrounding communities.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 85 2025 Sustainability Report
Page 88
Topik Kunci
Key Topics
Donasi Hewan Kurban Qurban Livestock Donation
Dalam rangka memperingati Hari Raya Idul Adha 2025, In commemoration of the 2025 Eid al-Adha, the Company
Perseroan menyalurkan sumbangan hewan kurban kepada distributed qurban livestock donations to mosques in
masjid di Kabupaten Karawang dan Kabupaten Mojokerto, Karawang Regency and Mojokerto Regency, areas where
wilayah yang juga menjadi lokasi operasional Perseroan. the Company operates. This initiative represents the
Kegiatan ini merupakan wujud nyata komitmen Perseroan Company’s concrete commitment to contributing to society,
dalam berkontribusi kepada masyarakat, sejalan dengan in line with its corporate slogan, “Ethical Living for SDGs.”
slogan Perseroan “Ethical Living for SDGs.”
Melalui penyaluran hewan kurban yang telah dilakukan Through the continuous distribution of qurban livestock,
secara berkelanjutan, Perseroan berharap dapat the Company aims to strengthen relationships with local
mempererat hubungan communities and provide
dengan masyarakat social benefits to those
sekitar serta memberikan in need. This initiative
manfaat sosial bagi reflects the Company’s role
yang membutuhkan. in enhancing corporate
Inisiatif ini mencerminkan value through activities that
peran Perseroan dalam generate positive impacts on
meningkatkan nilai both the environment and
p e r s e ro a n melalui society.
kegiatan yang berdampak
positif bagi lingkungan
dan masyarakat sekitar.
Kunjungan dan Donasi ke Panti Asuhan Orphanage Visit and Donation
Pada 26 Juni 2025, Perseroan melaksanakan kunjungan On 26 June 2025, the Company conducted a social visit to
sosial ke salah satu panti asuhan di kawasan Bintaro, yang an orphanage in the Bintaro area that provides dedicated
khusus melayani anak-anak difabel dan berkebutuhan care for children with disabilities and special needs. The
khusus. Kegiatan ini merupakan bagian dari rangkaian activity formed part of the Company’s annual anniversary
peringatan hari jadi perseroan yang secara rutin dilakukan commemoration, which is held regularly each year. Through
setiap tahun. Melalui kegiatan ini, Perseroan berbagi this initiative, the Company shared moments of joy with
kebahagiaan dengan more than 60 children with
lebih dari 60 anak special needs through direct
berkebutuhan khusus interaction, shared activities,
melalui interaksi langsung, and engagement with the
aktivitas kebersamaan, orphanage’s facilities. During
serta kunjungan ke the visit, the Company also
fasilitas panti asuhan. provided donations in the
Dalam kegiatan ini, form of cash, as well as
Perseroan menyalurkan MamyPoko, Charm, and
donasi berupa uang tunai Lifree products
serta produk MamyPoko,
Charm, dan Lifree.
Kegiatan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam This activity demonstrates the Company’s commitment to
menjalankan prinsip Ethical Living for SDGs, khususnya the principles of Ethical Living for SDGs, particularly in terms
pada unsur kontribusi sosial melalui kegiatan perusahaan, of social contribution through corporate activities, and
serta memperkuat peran Perseroan sebagai perusahaan reinforces the Company’s role as an organization that not
yang tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan bisnis, only focuses on business growth but also delivers positive
tetapi juga memberikan dampak positif bagi masyarakat. impacts for society.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 86 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Edukasi Kesehatan Reproduksi dan Reproductive Health and Menstrual Hygiene
Manajemen Kebersihan Menstruasi di SD Management Education for Elementary and
dan SMP Junior High Schools
Perseroan bekerja sama dengan Yayasan Lentera Anak In collaboration with Lentera Anak Foundation, the
menyelenggarakan program edukasi kesehatan reproduksi Company implemented a reproductive health and Menstrual
dan Manajemen Kebersihan Menstruasi (MKM) bertema Hygiene Management (MHM) education program titled
“Teman Sehat, Teman Hebat – Menstruasi Bukan Hal Tabu, “Healthy Friends, Great Friends – Menstruation Is Not a
Ayo Kita Tahu!” bagi pelajar SD dan SMP di Bekasi dan Taboo, Let’s Learn About It!” for elementary and junior
Depok, Jawa Barat. Program high school students in Bekasi
yang dilaksanakan secara and Depok, West Java.
bertahap sejak Juli The program, conducted in
hingga Oktober 2025 ini stages from July to October
menargetkan lebih dari 2025, targeted more than
300 pelajar dengan empat 300 students across four
sekolah sebagai proyek pilot schools.
percontohan.
Pada tingkat SD, materi At the elementary school
edukasi diberikan oleh level, educational materials
perwakilan guru dari were delivered by
masing-masing sekolah, designated teachers, while
sementara pada tingkat at the junior high school
SMP diterapkan pendekatan level, the program adopted a
model Meaningful Youth Participation melalui edukasi Meaningful Youth Participation approach, whereby selected
pelajar yang dipilih dan dibina untuk menjadi pendidik and trained students acted as peer educators.
bagi teman sebaya.
Program ini bertujuan meningkatkan literasi kesehatan This initiative aimed to improve reproductive health literacy,
reproduksi, mengurangi stigma terkait menstruasi, serta reduce stigma surrounding menstruation, and support the
mendukung pencapaian SDGs di bidang kesehatan, achievement of SDGs in the areas of health, education,
pendidikan, dan kesetaraan gender, sejalan dengan and gender equality, in line with the Company’s corporate
corporate brand essence “Love Your Possibilities”. brand essence, “Love Your Possibilities.”
Edukasi SADARI kepada SADARI Breast Self-Examination Education
1000 mahasiswi for 1,000 Female University Students
Dalam rangka Bulan Kesadaran Kanker Payudara Sedunia In commemoration of World Breast Cancer Awareness
Oktober 2025, Charm bersama Yayasan Kanker Payudara Month in October 2025, Charm, in collaboration with the
Indonesia (YKPI) melanjutkan kolaborasi edukasi deteksi dini Indonesian Breast Cancer Foundation (YKPI), continued
kanker payudara yang telah memasuki tahun ke-5 melalui its breast cancer early detection education program, now
kampanye “Ayo SADARI entering its fifth year, through
Setelah Menstruasi”. the campaign “Ayo SADARI
Edukasi dilakukan secara Setelah Menstruasi” (Let’s
bertahap kepada lebih Do Breast Self-Examination
dari 1.000 mahasiswi dari After Menstruation). The
beberapa universitas di education sessions were
Jakarta sepanjang bulan conducted in stages for
Oktober 2025. more than 1,000 female
university students from
several universities in Jakarta
Sejak dimulai pada 2021, throughout October 2025.
kolaborasi Charm dan YKPI
telah menjangkau lebih Since its inception in 2021,
dari 15.000 perempuan di the collaboration between
seluruh Indonesia, khususnya generasi muda, mulai dari Charm and YKPI has reached more than 15,000 women
siswi SMP, SMA, mahasiswi perguruan tinggi, pihak swasta, across Indonesia, particularly among the younger
organisasi wanita dan komunitas-komunitas lain baik secara generation, including junior and senior high school
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 87 2025 Sustainability Report
Page 90
Topik Kunci
Key Topics
daring dan luring. Pada tahun ini, Charm juga kembali students, university students, private sector employees,
menampilkan logo kampanye “Ayo SADARI Setelah women’s organizations, and various communities, both
Menstruasi” pada kemasan produk-produknya sebagai online and offline. This year, Charm also once again
upaya berkelanjutan untuk meningkatkan kesadaran featured the “Ayo SADARI Setelah Menstruasi” campaign
dan membiasakan perempuan melakukan pemeriksaan logo on its product packaging as part of its ongoing efforts
payudara sendiri secara rutin. to increase awareness and encourage women to regularly
perform breast self-examinations.
Pemberian Donasi bagi Korban Bencana di Disaster Relief Donations for Affected
Sumatera & Jawa Timur Communities in Sumatra and East Java
Curah hujan tinggi pada akhir November 2025 menyebabkan Heavy rainfall in late November 2025 caused flooding and
terjadinya banjir dan tanah longsor di tiga provinsi di Pulau landslides in three provinces on the island of Sumatra—
Sumatera, yaitu Sumatera Utara, Sumatera Barat, dan Aceh. North Sumatra, West Sumatra, and Aceh. During the same
Sementara itu di periode yang sama, Gunung Semeru di period, Mount Semeru in East Java experienced an eruption
Jawa Timur juga mengalami erupsi yang berdampak pada that impacted surrounding communities.
masyarakat di sekitarnya.
Sebagai bentuk kepedulian dan respons tanggap bencana, As part of its humanitarian concern and emergency
Perseroan menyalurkan bantuan kemanusiaan melalui response, the Company distributed relief assistance through
Kementerian Perindustrian (Kemenperin) di Jakarta the Ministry of Industry in Jakarta for disaster victims in
untuk korban bencana di wilayah Sumatera, serta melalui Sumatra, and through the Regional Disaster Management
BPBD Kabupaten Lumajang untuk membantu pengungsi Agency (BPBD) of Lumajang Regency to support evacuees
terdampak erupsi Gunung Semeru. affected by the Mount Semeru eruption.
Total sekitar 300 karton bantuan disalurkan, terdiri dari
popok bayi MamyPoko, popok dewasa Lifree, pembalut A total of approximately 300 cartons of aid were distributed,
wanita Charm, MamyPoko Wipes, dan masker Unicharm. consisting of MamyPoko baby diapers, Lifree adult diapers,
Melalui penyaluran donasi bagi masyarakat terdampak Charm sanitary napkins, MamyPoko Wipes, and Unicharm
bencana alam, perseroan tidak hanya memberikan respons masks. Through these disaster relief efforts, the Company
kemanusiaan, tetapi juga berkontribusi pada pencapaian not only provided humanitarian assistance but also
SDGs dengan mendukung perlindungan kesehatan dan contributed to the achievement of the SDGs by supporting
kesejahteraan masyarakat. the protection of public health and well-being.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 88 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Topik Kunci 3: Menjaga Kesejahteraan Planet Kita
Key Topic 3: Safeguarding Our Planet’s Well-Being
Edukasi Pemilahan Sampah Waste Segregation Education in
dalam Peringatan Hari Peduli Commemoration of National Waste
Sampah Nasional Awareness Day
Dalam rangka memperingati Hari Peduli Sampah Nasional In commemoration of National Waste Awareness Day
(HPSN) 2025, Perseroan bekerja sama dengan Dinas (HPSN) 2025, the Company, in collaboration with the
Lingkungan Hidup dan Kebersihan Kabupaten Karawang Environmental and Sanitation Agency of Karawang Regency,
menyelenggarakan kegiatan edukasi pemilahan sampah conducted a waste segregation education program at State
di SD Negeri Wadas 1, Karawang, pada 20 Februari Elementary School Wadas 1, Karawang, on 20 February
2025. Kegiatan ini merupakan bagian dari komitmen 2025. This activity formed part of the Company’s ESG
ESG Perseroan dalam commitment to enhancing
meningkatkan kesadaran environmental awareness
dan kepedulian terhadap and responsibility from
lingkungan sejak usia dini. an early age. Through
Melalui edukasi interaktif interactive education on
mengenai pentingnya the importance of waste
pemilahan sampah, segregation, the Company
Perseroan mendorong encouraged the adoption
penerapan kebiasaan of clean living habits and
hidup bersih serta upaya efforts to reduce household
pengurangan timbulan waste generation.
sampah rumah tangga.
Penanaman 1.000 Pohon dan Pelepasan 150 Planting of 1,000 Trees and Release of 150
Burung Kutilang Sooty-headed Bulbuls
Pada 10 Juni 2025, On 10 June 2025, the
Perseroan berpartisipasi Company participated
untuk kedua kalinya dalam for the second time in an
kegiatan penanaman 1.000 environmental conservation
pohon dan pelepasan initiative involving the
150 burung kutilang planting of 1,000 trees
yang diselenggarakan and the release of 150
oleh komunitas Telaga sooty-headed bulbuls,
Desa di Kawasan Industri organized by the Telaga
KIIC, Karawang, dalam Desa community in the KIIC
rangka memperingati Industrial Estate, Karawang,
Hari Lingkungan Hidup in commemoration of World
Sedunia. Kegiatan ini Environment Day. This
bertujuan mendukung pelestarian lingkungan, menjaga initiative aimed to support environmental conservation,
keseimbangan ekosistem, serta berkontribusi terhadap maintain ecosystem balance, and contribute to climate
upaya mitigasi perubahan iklim. change mitigation efforts.
Partisipasi Perseroan dalam komunitas Telaga Desa, The Company’s participation in the Telaga Desa community,
yang melibatkan berbagai perusahaan di kawasan KIIC, which involves various companies within the KIIC area,
mencerminkan komitmen kolaboratif dalam pelestarian reflects a collaborative commitment to environmental
lingkungan. Inisiatif ini merupakan wujud nyata preservation and supports the achievement of sustainable
kontribusi Perseroan dalam meningkatkan kesadaran development goals (SDGs).
lingkungan serta mendukung pencapaian pembangunan
berkelanjutan (SDGs).
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 89 2025 Sustainability Report
Page 92
Topik Kunci
Key Topics
Peluncuran Charm Daun Sirih Bio Materials Launch of Charm Daun Sirih Organic Cotton
Organic Cotton Biomaterials
Perseroan meluncurkan secara terbatas produk Charm The Company launched a limited release of Charm Daun
Daun Sirih Bio Materials Organic Cotton Type ukuran 23 Sirih Organic Cotton Biomaterials Type, available in 23 cm
cm dan 29 cm sebagai inovasi ramah lingkungan. Produk ini and 29 cm sizes, as an environmentally friendly product
menggunakan bio material berbahan dasar tanaman tebu, innovation. The product utilizes bio-based materials
batu kapur, botanical oil, dan resin alami, sehingga mampu derived from sugarcane plants, limestone, botanical
mengurangi ketergantungan pada material berbasis minyak oil, and natural resin, thereby reducing dependence on
bumi. Peluncuran ini merupakan yang pertama di Unicharm petroleum-based materials. This launch marks the first
untuk produk pembalut yang seluruh komponennya initiative within Unicharm for sanitary napkin products in
menggunakan bio material, sekaligus menghadirkan which all components are made from bio materials, while
organic cotton pada seluruh permukaan yang bersentuhan also featuring organic cotton across all surfaces that come
langsung dengan kulit. into direct contact with the skin.
Selain inovasi pada material produk, Perseroan juga In addition to product material innovation, the Company has
menerapkan kemasan berkelanjutan dengan penggunaan also implemented sustainable packaging by using recycled
bahan daur ulang dan biomassa, serta kardus berbahan and biomass materials, as well as cartons made from Empty
Empty Fruit Bunch (EFB), yaitu hasil limbah industri kelapa Fruit Bunch (EFB)—a by-product of the palm oil industry—
sawit yang dikembangkan bersama PT Oji Sinarmas developed in collaboration with PT Oji Sinarmas Packaging.
Packaging. Inisiatif ini mencerminkan komitmen Perseroan This initiative reflects the Company’s commitment to waste
dalam mendukung pengurangan limbah dan penggunaan reduction and sustainable resource utilization, in line with
sumber daya secara berkelanjutan, sejalan dengan upaya efforts to achieve the SDGs.
pencapaian SDGs.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 90 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D PT Uni-Charm Indonesia Tbk 91 2025 Sustainability Report
Page 94
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Peningkatan kinerja ekonomi merupakan kunci penting
keberlanjutan. Perseroan secara berkelanjutan melakukan berbagai
upaya peningkatan kinerja ekonomi melalui inovasi produk dan
layanan terbaik sebagai bentuk tanggung jawab kepada konsumen
dan masyarakat. Hal ini terus dilakukan agar Perseroan mampu
mencapai kinerja ekonomi yang positif sehingga dapat memberikan
manfaat positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
Improving economic performance is a key to sustainability. The Company continuously
makes various efforts to improve economic performance through product and service
innovation as a form of responsibility to consumers and society This is consistently
performed to ensure that the Company achieves positive economic performance and
provide benefits to all stakeholders.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 92 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Kinerja Ekonomi:
Meningkatkan Nilai Ekonomi untuk Tumbuh Berkelanjutan
Economic Performance: Enhancing Economic Value for Sustainable Growth
Dalam rangka membangun kinerja keberlanjutan yang To build optimal sustainable performance for the future, the
optimal bagi masa depan, kinerja ekonomi Perseroan Company’s economic performance focuses on effectively
berfokus pada menghasilkan dan mendistribusikan nilai generating and distributing value. This includes efficient
secara efektif. Hal tersebut meliputi pengelolaan biaya and effective management of operational costs, fair
operasional yang efisien dan efektif, remunerasi karyawan employee compensation, distribution of dividends to
yang adil, distribusi dividen pemegang saham, kontribusi shareholders, responsible tax contributions, and impactful
pajak yang bertanggung jawab, dan investasi masyarakat community investments. These practices reflect the
yang berdampak. Praktik-praktik ini mencerminkan Company’s commitment n kamito operational excellence
komitmen perseroan terhadap keunggulan operasional dan and corporate responsibility. To ensure business continuity,
tanggung jawab perusahaan. Untuk menjaga kelangsungan the Companykami upholds the principle of integrity and
usaha, perseroan memegang teguh prinsip integritas dan embraces innovation. Consequently, the Company’s
menerapkan inovasi. Dengan demikian, kinerja keuangan financial performancekami remains robust, enabling it to
dapat terjaga secara baik, sehingga Perseroan dapat continue making social contributions while strengthening
terus memberikan kontribusi sosial sekaligus memperkuat its role as a catalyst for economic, social, and environmental
posisinya sebagai katalis bagi keberlanjutan ekonomi, sosial, sustainability. [GRI 3-3]. One example is the Company’s support
dan lingkungan. [GRI 3-3]. Salah satunya adalah dukungan for the SDGs (Sustainable Development Goals) related to
Perseroan terhadap SDGs (Sustainable Development Goals) economic performance, as shown below.
terkait kinerja ekonomi, sebagaimana terlihat di bawah ini.
Dukungan terhadap SDGs terkait Kinerja Ekonomi [GRI 3-3]
Support for SDGs linked to Economic Performance [GRI 3-3]
Porsi terbesar kinerja ekonomi Perseroan dalam mendukung The largest portion of the Company’s economic performance
SDGs adalah meningkatkan kesejahteraan hidup dan in supporting the SDGs is improving living standards and
mendorong pertumbuhan ekonomi, hal ini ditandai dengan: promoting economic growth, as evidenced as follows:
1. Melalui penyerapan tenaga kerja, Perseroan telah 1. Through job creation, the Company has provided
membuka mata pencaharian bagi masyarakat dan hal livelihoods for the community, supporting SDG No. 1:
ini mendukung SDGs No. 1 Mengakhiri Kemiskinan. End Poverty.
2. Pertumbuhan ekonomi di setiap wilayah operasional 2. Economic growth in each operational region has
secara tidak langsung telah membuka peluang ekonomi indirectly opened economic opportunities in many other
di banyak sektor pendukung lainnya. Perseroan supporting sectors. The Company creates business
membuka peluang usaha dan kerja sama secara inklusif opportunities and fosters inclusive partnerships to
untuk menciptakan kesejahteraan bersama, demi foster shared prosperity, in support of SDG No. 8:
mendukung SDGs No. 8 Meningkatkan Pertumbuhan Promoting Inclusive and Sustainable Economic Growth.
Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 93 2025 Sustainability Report
Page 96
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
3. Melalui kewajiban pajak yang perseroan bayarkan 3. The taxes paid by the Company kami to the state
kepada negara merupakan wujud kontribusi nyata bagi represent a tangible contribution to national
pembangunan negeri. Hal ini merupakan dukungan development ini. This constitutes the Company’s
Perusahaan terhadap SDGs No. 17 Kemitraan untuk support for SDG No. 17: Partnerships for Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan. Development.
4. Melalui pengembangan inovasi dan teknologi terhadap 4. Through the development of product innovation and
produk, demi mendukung SDGs No. 9 Membangun technology to support SDG No. 9: Building Resilient
Infrastruktur yang Tangguh, Meningkatkan Industri Infrastructure, Promoting Inclusive and Sustainable
Inklusif dan Berkelanjutan, serta Mendorong Inovasi. Industry, and Fostering Innovation.
5. Mendorong SDGs No. 12 Menjamin Pola Produksi 5. Promoting SDG No. 12: Ensuring Sustainable
dan Konsumsi yang Berkelanjutan, melalui praktik Consumption and Production Patterns through
pengadaan yang berkelanjutan. Perseroan berupaya sustainable procurement practices.Kami The Company
agar bahan baku yang digunakan dalam produk berasal endeavors to ensure that the raw materials used in
dari sumber yang tidak merusak lingkungan, bahkan its products come from sources that do not harm
lebih jauh perseroan juga berinovasi menciptakan the environment. Furthermore,kami the Company
produk yang ramah lingkungan. consistently innovates to create environmentally
friendly products.
Distribusi Nilai Ekonomi Distribution of Economic Value
Berikut tabel distribusi nilai ekonomi tahun 2025. The following is a table of the 2025 economic value
distribution.
Kinerja Operasi dan Keuangan Operational and Financial Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi [F.2]
Comparison of Targets and Performance for Production, Portfolio, Financing or Investment Targets,
Revenue, and Profit And Loss [F.2]
Tahun (Ribu Rupiah)
Year (Thousand Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023
Description
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Achievement Target
Realization
Achievement Target
Realization
Achievement
Realization
(%) (%) (%)
Volume Produksi satuan PCS | Production Volume in PCS
F1 2.785.550.181 2.800.825.663 101% 3.043.458.531 3.053.793.826 100% 3.277.697.921 3.027.776.849 92%
F2 2.044.924.535 2.122.433.416 104% 2.263.278.145 2.385.002.166 105% 2.442.948.704 2.474.731.562 101%
F3 2.181.094.024 2.210.707.410 101% 2.465.979.684 2.479.778.522 101% 2.872.594.625 2.686.071.952 94%
Total 7.011.568.740 7.133.966.489 102% 7.772.716.360 7.918.574.514 102% 8.593.241.250 8.188.580.363 95%
* Terkait dengan perbandingan target dan realisasi atas kinerja keuangan (pendapatan dan laba rugi), telah diuraikan pada Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen dalam
Laporan Tahunan Perseroan.
Regarding the comparison of targets and actuals for financial performance (revenue and profit/loss), this has been detailed in the Management Analysis and Discussion
section of the Company’s Annual Report.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of Targets and Portfolio Performance,
Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan Financing Targets, or Investments In Financial Instrumets
atau Proyek yang Sejalan Dengan Keuangan or Projects Aligned with Sustainable Finance [F.3]
Berkelanjutan [F.3]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi Throughout 2025, the Company did not make any
dan memiliki proyek yang sejalan dengan prinsip keuangan investments or undertake any projects aligned with the
berkelanjutan. principles of sustainable finance.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 94 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Bantuan Finansial dari Pemerintah [GRI 201-4] Government Financial Assistance [GRI 201-4]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
bantuan apapun dari Pemerintah. financial assistance from the Government.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Consolidated Statements of Profit
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
2025 2024 2023 or Loss and Other Comprehensive
Komprehensif Lain Konsolidasian
Income
Pendapatan bersih 7.984.383 9.675.468 10.245.160 Net revenue
Beban pokok pendapatan (6.783.218) (7.700.133) (8.221.202) Cost of revenue
Laba bruto 1.201.165 1.975.335 2.023.958 Gross Profit
Beban penjualan (1.254.459) (1.243.073) (1.223.093) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (469.348) (297.318) (261.680) General and administrative expenses
(Beban/Pendapatan, Lain-lain) Bersih (313.320) 26.685 35.030 (Expenses/Income, Others) Net
(Rugi)/Laba sebelum pajak (835.962) 461.629 574.215 (Loss)/profit before income tax
penghasilan
(Rugi)/Laba tahun berjalan (1.195.023) 350.441 434.532 (Loss)/profit for the year
Jumlah (Rugi)/penghasilan (1.172.623) 373.645 462.627 Total comprehensive (loss)/income
komprehensif tahun berjalan for the year
(Rugi)/Laba tahun berjalan yang (1.195.128) 350.405 434.574 (Loss)/profit for the year attributable
Diatribusikan kepada pemilik entitas to owners of the parent entity
induk
(Rugi)/laba tahun berjalan yang 105 36 (42) (Loss)/profit for the year attributable
diatribusikan kepada kepentingan to non-controlling interest
nonpengendali
Jumlah (rugi)/penghasilan (1.172.728) 373.609 Total comprehensive (loss)/income
komprehensif 462.669 attributable to owners
Yang diatribusikan kepada pemilik of the parent entity
entitas induk
Jumlah (rugi)/penghasilan 105 36 (42) Total comprehensive (loss)/income
komprehensif yang diatribusikan Attributable to non-controlling
kepada kepentingan nonpengendali interest
Rugi)/laba per saham (288) 84 105 Basic (loss)/earnings per share
(jumlah penuh) (full amount)
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements
2025 2024 2023
Konsolidasian of Financial Position
Jumlah aset 7.335.705 8.658.345 8.487.854 Total assets
Aset lancar 5.378.343 5.732.585 5.606.490 Current assets
Aset tidak lancar 1.957.362 2.925.760 2.881.364 Non-current assets
Jumlah liabilitas 2.711.246 2.791.175 2.924.204 Total liabilities
Liabilitas jangka pendek 2.492.280 2.537.447 2.543.062 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 218.966 253.728 381.142 Non-current liabilities
Ekuitas 4.624.459 5.867.170 5.563.650 Equity
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 95 2025 Sustainability Report
Page 98
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Consolidated Statements of
Laporan Arus Kas Konsolidasian 2025 2024 2023
Cash Flows
Arus kas neto dari aktivitas operasi 435.939 395.304 920.206 Net cash flows provided by operating
activities
Arus kas neto yang digunakan untuk (85.700) (253.928) (274.678) Net cash flows used in investing
aktivitas investasi activities
Arus kas neto yang digunakan untuk (192.995) (200.198) (161.434) Net cash flows used in financing
aktivitas pendanaan activities
Kenaikan/(penurunan) neto kas 157.244 (58.822) 484.094 Net increase/(decrease) in cash
Kas pada awal tahun 1.795.306 1.852.974 1.372.156 Cash at beginning of year
Dampak selisih kurs terhadap kas 5.338 1.154 (3.276) Foreign exchange difference on cash
Kas pada akhir tahun 1.957.888 1.795.306 1.852.974 Cash at end of year
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Rasio Keuangan 2025 2024 2023 Financial Ratio
Rasio lancar 215,80% 225,92% 220,46% Current Ratio
Rasio hutang terhadap modal 58,63% 47,57% 52,56% Debt to Equity Ratio
Rasio hutang terhadap aset 36,96% 32,24% 34,45% Debt to Asset Ratio
Rasio Laba (rugi) terhadap jumlah aset -16,29% 4,05% 5,12% Return on Assets
Rasio Laba (rugi) terhadap ekuitas -25,84% 5,97% 7,81% Return on Equity
Rasio Laba (rugi) terhadap -14,97% 3,62% 4,24% Return on Revenue
pendapatan
Rantai Pasokan dan Pelibatan Supply Chain and Engagement of
Pihak Lokal Local Parties
Untuk memperlancar jalannya operasional bisnis, Perseroan To ensure the smooth operation of its business, the
didukung oleh rantai pasokan. Rantai pasokan merupakan Company relies on its supply chain. The supply chain is a
salah satu faktor penting sehingga risiko di dalamnya critical factor, and risks within it are managed effectively to
dikelola dengan baik untuk menjamin kelancaran dan ensure the continuity and sustainability of operations. In
kesinambungan usaha. Dalam mengelola rantai pasokan, managing the supply chain, the Company considers factors
Perseroan mempertimbangkan di antaranya terkait kualitas, such as quality, cost, speed, and security.
biaya, kecepatan, dan keamanan.
Perseroan ingin melalui operasional yang dijalankan dapat The Company aims for its operations to provide
memberi kesempatan bagi semua pihak untuk bertumbuh opportunities for all parties to grow together by creating
bersama dengan menciptakan nilai ekonomi. Perseroan economic value. The Company is open to anyone becoming
terbuka kepada siapapun untuk menjadi mitra pemasok a supplier partner and does not intend to create unnecessary
dan tidak memiliki tendensi untuk mempersulit sepanjang obstacles as long as the required criteria and conditions are
kriteria dan syarat yang diperlukan terpenuhi. Perseroan met. The Company also hopes to encourage its partners
juga berharap bisa memberikan pengaruh kepada mitra to implement sustainability values, such as transparent
untuk bisa mengimplementasikan nilai keberlanjutan seperti procurement processes and the use of environmentally
contoh proses pengadaan yang transparan, produk atau friendly products or materials.
material ramah lingkungan.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 96 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
Proportion of spending on local suppliers
2025 2024 2023
Pengadaan Barang Pengadaan Jasa Pengadaan Barang Pengadaan Jasa Pengadaan Barang Pengadaan Jasa
Procurement of Procurement of Procurement of Procurement of Procurement of Procurement of
Pemasok Goods Services Goods Services Goods Services
Supplier
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Pemasok Pemasok Pemasok Pemasok Pemasok Pemasok
% % % % % %
No. of No. of No. of No. of No. of No. of
Suppliers Suppliers Suppliers Suppliers Suppliers Suppliers
Perusahaan 29 47% 1 100% 41 63% 1 100% 31 54% 1 100%
Lokal
Local
Companies
Perusahaan 33 53% 0 0% 24 37% 0 0% 26 46% 0 0%
Non-Lokal
Non-Local
Companies
Jumlah 62 100% 1 100% 65 100% 1 100% 57 100% 1 100%
Total
Proporsi jumlah pengeluaran untuk pemasok lokal
Proportion of total spending on local suppliers
2025 2024 2023
Pemasok Realisasi Realisasi (Juta Realisasi
Supplier (Juta Rp) Rp) (Juta Rp)
% % %
Realization Realization Realization
(Million Rp) (Million Rp) (Million Rp)
Perusahaan Lokal 3.099.622 61% 3.433.816 65% 3.876.490 63,44%
Local Companies
Perusahaan Non-Lokal 1.956.261 39% 1.819.641 35% 2.233.806 36,56%
Non-Local Companies
Jumlah 5.055.883 100% 5.253.457 100% 6.110.296 100,00%
Total
Seluruh pemasok yang terlibat dalam rantai pasokan All suppliers involved in the Company’s supply chain include
Perseroan antara lain pemasok lokal/nasional yang local/national suppliers based in Indonesia, as well as
berdomisili di wilayah Indonesia, serta pemasok yang suppliers from abroad.
berasal dari luar negeri.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 97 2025 Sustainability Report
Page 100
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sedex Information Exchange Limited
Sedex Information Exchange Limited (yang selanjutnya Sedex Information Exchange Limited (hereinafter
disebut “Sedex”) merupakan organisasi global yang referred to as “Sedex”) is a global organization
berkomitmen pada peningkatan berkelanjutan atas committed to the continuous improvement of ethical
kinerja etis dalam rantai pasokan yang bertanggung performance in responsible supply chains. Since 2018,
jawab. Sejak tahun 2018, PT Uni-Charm Indonesia PT Uni-Charm Indonesia Tbk has been an active member
Tbk tercatat sebagai anggota aktif Sedex. Dengan of Sedex. By joining this international community, the
bergabungnya Perseroan dalam komunitas internasional Company gains access to the world’s largest for sharing
ini, maka Perseroan juga dapat mengakses platform supply chain data on labor standards, health and safety,
terbesar di dunia untuk berbagi data rantai pasokan the environment, and business ethics, enabling the
tentang standar tenaga kerja, kesehatan dan Company to build a responsible business within its
keselamatan, lingkungan, dan etika bisnis, sehingga supply chain.
Perseroan mampu membangun bisnis yang bertanggung
jawab pada rantai pasokan.
Hingga saat ini, lebih dari 74.000 anggota perusahaan di To date, more than 74,000 member companies in 170
170 negara dan wilayah di seluruh dunia menggunakan countries and regions worldwide use Sedex solutions
solusi Sedex untuk mengelola risiko rantai pasokan, to manage supply chain risks, comply with laws and
mematuhi hukum dan peraturan, dan mengukur dan regulations, and measure and disclose the impact of
mengungkapkan dampak dari keberlangsungan their business operations. This makes it easier for the
bisnis perusahaan. Hal ini memberikan kemudahan Company to provide detailed information to customers
bagi Perseroan untuk memberikan informasi secara and partners regarding the Company’s ethical and social
terperinci kepada para pelanggan dan mitra terkait performance. Through supply chain management, the
kinerja secara etis dan sosial Perusahaan. Dengan Company can ensure employee well-being, maintain
adanya manajemen rantai pasokan Perseroan dapat ethical and inclusive corporate policies, and foster
memastikan kesejahteraan karyawan, memiliki kebijakan responsible relationships with suppliers. Therefore,
Perseroan yang etis dan inklusif, serta memperoleh the Company believes that for sustainable business
hubungan dengan pemasok yang bertanggung jawab. development, we need to identify the impacts of our
Oleh karena itu, Perseroan meyakini bahwa untuk business practices not only on the company but also
pengembangan bisnis yang berkelanjutan, Perseroan on society and the environment. Moving forward, the
perlu mengidentifikasi dampak dari praktik-praktik bisnis Company will utilize the Sedex platform and promote
yang dilakukan bukan hanya kepada Perseroan, namun improvements in sustainable supply chain activities in
juga kepada masyarakat dan lingkungan. Ke depannya, collaboration with its suppliers.
Perseroan akan memanfaatkan platform Sedex dan
mendorong perbaikan aktivitas rantai pasokan yang
berkelanjutan bekerjasama dengan pemasok Perseroan.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 98 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Contoh Upaya dan Aktivitas UCI terkait SEDEX & SMETA: Examples of UCI’s Efforts and Activities related to SEDEX &
SMETA:
Upaya untuk memperbaiki masalah hak asasi manusia dan Efforts to improve human rights and work environment issues
lingkungan kerja menggunakan Sedex using Sedex
Sebagai anggota AB (pembeli/pemasok), kami membagi As an AB member (buyer/supplier), we divide the use of the
penggunaan platform Sedex menjadi dua kelompok: Sedex platform into two groups:
1. Internal Grup Unicharm 1. Internal Unicharm Group
2. (Eksternal Pemasok Material 2. External Material Suppliers
Dalam hal ini upaya (1) prioritas utama prioritas pertama. In this case, option (1) is the first priority.
1. Internal Grup Unicharm 1. Internal Unicharm Group
Secara berkala, Perseroan senantiasa melakukan pembaruan On a regular basis, the Company consistently updates the
SEDEX SAQ (Self-Assessment Questionnaire) melalui SEDEX SAQ (Self-Assessment Questionnaire) through an
kuesioner yang telah ditetapkan setiap tahunnya. Hal ini annually-established questionnaire. This is because the
dikarenakan Perseroan melakukan pembaharuan secara Company conducts self-assessments, which are adjusted to
mandiri (self assessment) yang mana pembaharuan tersebut changes in environmental conditions in accordance with the
disesuaikan dengan perubahan kondisi lingkungan yang guidance and policies of the Unicharm Group (HQ).
mengacu pada arahan serta kebijakan Unicharm Group (HQ).
2. Eksternal Pemasok Material 2. External Material Suppliers
Kami telah menginformasikan dan meminta pemasok We have informed and requested our suppliers regarding
kami tentang bergabung dengan Sedex dan mengikatkan joining SEDEX and establishing a relationship with the
hubungan dengan perseroan di platform (SEDEX Company on the platform (SEDEX RELATIONSHIP) to enable
RELATIONSHIP) untuk memungkinkan satu sama lain each other to share SAQ data disclosure information and
membagi informasi pengungkapan data SAQ maupun SMETA Audit results on the platform. The relationship is
hasil Audit SMETA di platform. Relationship tersebut divided into Local and Global Suppliers, where Local is
dibagi menjadi Supplier Lokal dan Global, dimana Lokal directly connected to PT Uni-Charm Indonesia Tbk SEDEX
langsung terhubung dengan Account SEDEX PT Uni-Charm Account, while Global is connected via Unicharm Corporation
Indonesia Tbk, sedangkan Global terhubung via Account SEDEX Account.
SEDEX Unicharm Corporation.
Pemasok yang belum terhubung dengan sedex PT Uni-Charm Suppliers who are not yet connected to the sedex of PT
Indonesia Tbk maupun Unicharm HQ Corporation, akan Uni-Charm Indonesia Tbk and Unicharm Corporation, will be
dilakukan pendekatan secara berkala. approached periodically.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 99 2025 Sustainability Report
Page 102
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan:
Upaya Perseroan Dalam Mewujudkan
Keberlanjutan Lingkungan
Environmental Performance: Efforts To Achieve Environmental Sustainability
Komitmen dan Kebijakan Tanggung Jawab Commitment and Social Responsibility
Sosial Terkait Lingkungan Hidup [GRI 3-3] Policies Related to the Environment [GRI 3-3]
Perseroan menyadari bahwa operasional usaha yang The Company recognizes that its business operations and
dijalankan Perseroan beserta Entitas Anak, terutama di those of its Subsidiaries, particularly within the factory
lingkungan pabrik berdampak terhadap lingkungan. premises, have an impact on the environment. In line with
Sesuai dengan salah satu misi Perseroan yaitu menerapkan one of the Company’s missions—to adopt a sustainable
pendekatan yang berkelanjutan pada semua kegiatan approach in all business activities—the Company
usaha, maka Perseroan senantiasa mematuhi semua regulasi consistently complies with all environmental regulations. In
terkait lingkungan. Selaras dengan itu, Perseroan konsisten accordance with this, the Company consistently implements
menerapkan operasional yang ramah lingkungan dengan environmentally friendly operations by optimizing water
menerapkan efisiensi penggunaan air dan energi sekaligus and energy use, reducing carbon emissions, minimizing or
mengurangi emisi karbon, mengurangi atau memanfaatkan reusing waste, and preserving biodiversity.
kembali limbah, serta menjaga keanekaragaman hayati.
Secara garis besar, tindakan yang diambil Perseroan terkait Broadly speaking, the actions taken by the Company
aspek lingkungan adalah sebagai berikut: regarding environmental aspects are as follows:
1. Menjaga kelestarian lingkungan. 1. Preserving the environment.
2. Menaati peraturan perundang-undangan dan standar 2. Complying with laws, regulations, and environmental
pengelolaan lingkungan. management standards.
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi secara berkala 3. Conducting periodic monitoring and evaluation of
terhadap lingkungan operasional Perseroan sesuai the Company’s operational environmentdi sekitar
dengan standar pengelolaan lingkungan dan peraturan pabrik dan kantor Perusahaan in accordance with
yang berlaku. environmental management standards and applicable
regulations.
4. Melakukan perbaikan terus menerus terhadap 4. Continuously improving environmental management.
pengelolaan lingkungan hidup.
5. Melakukan tindakan yang bersifat promotif dan 5. Implementing proactive and preventive measures to
preventif untuk mengantisipasi keadaan darurat. anticipate emergencies.
6. Meningkatkan wawasan mengenai lingkungan hidup 6. Enhancing environmental awareness among all
bagi semua insan Perusahaan dan mitra kerja melalui Company personnel and business partners through
edukasi dan penyuluhan secara berkala oleh pengajar education and outreach sessions regular led by
internal yang tersertifikasi. certified internal trainers.
Kepedulian Perseroan terhadap aspek lingkungan hidup The Company’s commitment to environmental aspects
sejalan dengan amanah UU No. 32 Tahun 2009 tentang aligns with the mandate of Law No. 32 of 2009 on
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Environmental Protection and Management.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 100 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Dukungan Kinerja Lingkungan terhadap SDGs [GRI 3-3]
Environmental Performance Support to SDGs [GRI 3-3]
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan dampak The Company is committed to minimizing the impact of its
operasional perusahaan terhadap lingkungan melalui operations on the environment through the implementation
penerapan praktik produksi bersih, pengelolaan lingkungan of clean production practices, environmental management
dengan standar kepatuhan tertinggi, dan pemanfaatan with the highest standards of compliance, and the efficient
sumber daya yang efisien. Komitmen ini terangkum dalam use of resources. This commitment is encapsulated in the
kebijakan keberlanjutan Perseroan, dimana Perseroan Company’s sustainability policy, in which the Company
telah menetapkan Pelestarian Lingkungan sebagai salah has established Environmental Conservation as one of the
satu dari pilar keberlanjutan. Perseroan telah melaksanakan pillars of sustainability. The Company has implemented
komitmen ini sebagai bagian integral dari bisnis Perseroan this commitment as an integral part of its business and
dan akan terus meningkatkan implementasinya di seluruh will continue to enhance its implementation across all
lini operasional. operational lines.
Hal ini sejalan dalam upaya Perseroan untuk mendukung This aligns with the Company’s efforts to support the
Sustainable Development Goals (SDGs). Perseroan Sustainable Development Goals (SDGs). The Company
merangkum keterkaitan konsumen terhadap lingkungan summarizes the relationship between consumers and the
terhadap SDGs, sebagai berikut: environment and the SDGs, as follows :
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 101 2025 Sustainability Report
Page 104
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
1. Kebijakan efisiensi energi listrik dan BBM telah 1. Policies on electricity and fuel efficiency have helped
membantu Perseroan menghemat biaya operasional the Company save on operational costs while indirectly
sekaligus secara tidak langsung mengurangi risiko reducing the risk of global warming through the
pemanasan global melalui pengurangan emisi yang reduction of emissions resulting from the production of
timbulkan akibat memproduksi energi listrik atau electricity or fuel. These actions align with and support
BBM. Tindakan ini telah sejalan dan mendukung SDG No. 7: Ensure Access to Affordable Energy;
SDGs No. 7 Menjamin Akses Energi yang Terjangkau, support SDG No. 12: Ensure Sustainable Production
mendukung SDGs No. 12 Menjamin Pola Produksi dan and Consumption Patterns; and support SDG No. 13:
Konsumsi yang Berkelanjutan, mendukung SDGs No. Address Climate Change and Its Impacts.
13 Mengatasi Perubahan Iklim dan Dampaknya.
2. Kebijakan efisiensi air menghemat biaya operasional 2. Water efficiency policies that reduce operational costs
juga telah sejalan dan mendukung SDGs No. 6 are also aligned with and support SDG 6: Ensuring
Menjamin Ketersediaan serta Pengelolaan Air Access to Clean Water and Sanitation, while other
Bersih dan Sanitasi, sementara efisiensi material material efficiencies—such as the use of recycled
lainnya melalui pemakaian material daur ulang pada materials in certain products—are aligned with and
sebagian produk telah sejalan dan mendukung SDGs support SDG 12: Ensuring Sustainable Consumption
No. 12 Menjamin Pola Produksi dan Konsumsi yang and Production Patterns.
Berkelanjutan.
3. Pengurangan pemakaian material yang berasal 3. The reduction in the use of petroleum-based plastic
dari plastik yang bersumber dari minyak bumi pada materials in certain products has contributed to
produk tertentu telah mendorong pelaksanaan SDGs the implementation of SDG No. 14: Conserve
No. 14 Melestarikan dan Memanfaatkan Sumber and Sustainably Use the Oceans, Seas, and
Daya Kelautan. Marine Resources.
Pengolahan limbah/sampah padat dan cair sangat Treatment of solid and liquid waste is crucial as it significantly
penting karena hal ini sangat mempengaruhi keamanan, impacts the safety, comfort, and health of humans and other
kenyamanan dan kesehatan manusia dan makhluk hidup living beings. Proper waste management in accordance
lainnya. Pengelolaan limbah yang baik dan sesuai dengan with existing environmental regulations creates a healthy
peraturan lingkungan yang ada akan menciptakan community environment, which is a key factor in advancing
lingkungan masyarakat sekitar yang sehat merupakan the success of several SDGs, such as No. 3: Ensure Healthy
bagian yang dapat mendorong keberhasilan beberapa Lives, and SDG No. 12: Ensure Sustainable Consumption
SDGs seperti No. 3 Menjamin Kehidupan yang Sehat, and Production Patterns.
SDGs No. 12 Menjamin Pola Produksi dan Konsumsi yang
Berkelanjutan.
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs [F.4]
Perseroan berkomitmen kuat untuk mewujudkan The Company is strongly committed to achieving
kelestarian lingkungan hidup. Perusahaan mengutamakan environmental sustainability. The Company prioritizes
pemeliharaan, pengembangan dan pengelolaan lingkungan the maintenance, development, and management of the
hidup untuk meminimalisasi dampak dari aktivitas environment to minimize the impact of its operational
operasional Perseroan. Hal ini juga sekaligus memberikan activities. This also contributes positively to environmental
kontribusi positif terhadap pelestarian lingkungan, dan para conservation and benefits stakeholders.
pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengalokasikan Throughout 2025, the Company allocated a special budget
anggaran khusus untuk menjalankan kegiatan ESG sebesar of Rp418,000,000 to carry out ESG activities.
Rp418.000.000.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 102 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [F.5]
Pada tahun 2025, perseroan kembali meluncurkan In 2025, the Company once again launched a limited edition
produk ramah lingkungan edisi terbatas dalam rangka of eco-friendly products to commemorate DayWorld
memperingati hari lingkungan hidup sedunia. Kali ini, Environment. This time, the Company launched CHARM
perseroan meluncurkan CHARM Daun Sirih Bio Materials Daun Sirih Bio Materials Organic Cotton 23 cm and 29 cm
Organic Cotton Type 23 cm dan 29 cm yang mengandung in sizes, containing biomaterials derived from sugarcane,
Bio Material yang berasal dari tanaman tebu, batu kapur, limestone, botanical oil, and natural resin. Additionally, the
botanical oil dan resin alami. Selain itu, karton yang cardboard used for packaging the products made from
digunakan untuk mengemas produk terbuat dari tandan empty fruit bunches (EFB) is a waste material generated
buah kosong atau Empty Fruit Bunch (EFB) yaitu bahan from the palm oil production process.
limbah yang dihasilkan dari proses produksi minyak sawit.
Penggunaan dan Pengelolaan Energi [F.6] [F.7] Energy Use and Management [F.6] [F.7]
Perseroan berupaya menggunakan energi secara efisien The Company endeavors to use energy efficiently to
untuk berkontribusi dalam mengurangi emisi Gas Rumah contribute to reducing greenhouse gas (GHG) emissions
Kaca (GRK) dari produk-produk yang telah dihasilkan. from the products it has produced. In conducting its
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan operational activities, the Company uses non-renewable
menggunakan sumber energi tidak terbarukan, yaitu listrik energy sources, namely electricity from power plants and
dari pembangkit Listrik dan bahan bakar minyak (BBM), fuel oil, making it a priority for the Company to minimize
sehingga hal ini menjadi perhatian bagi Perseroan untuk emissions that could impact climate change.
dapat meminimalkan emisi yang dapat berdampak pada
perubahan iklim.
Sebagai upaya efisiensi penggunaan energi di lingkup As part of its efforts to improve energy efficiency within
operasional, Perseroan menerapkan kerja dari rumah its operations, the Company implements work-from-home
(WFH) untuk sebagian unit kerja secara rutin untuk efisiensi (WFH) arrangements for certain units on a regular basis.
penggunaan energi. Pada tahun 2025, terjadi penurunan In 2025, energy consumption decreased by 32,881 GJ
konsumsi energi dari tahun sebelumnya sebesar 32,881 GJ. compared to the previous year.
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan pada Proses Produksi [F.6]
Amount and Intensity of Energy Used in the Production Process [F.6]
Konversi 1 KWh = 0,0036 GJ
1 MMBtu = 1,055 GJ
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik kWh 105.084.640 113.085.038 128.445.740
Electricity
GJ 378.305 407.106 462.405
LNG MMBtu 29.590 33.457 34.034
GJ 31.219 35.299 35.908
LPG kg 0 0 276
GJ 0 0 13
Total Penggunaan Energi GJ 409.524 442.405 498.326
Total Energy Use
Intensitas Energi terhadap GJ/Ton 2,31 2,26 2,41
Volume Produksi Production
Energy Intensity to Production
Volume
Efisiensi Energi GJ/Ton -0,5 0,17 0,17
Energy Efficiency Production
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 103 2025 Sustainability Report
Page 106
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Upaya dan Pencapaian Efisiensi dan Efforts and Achievements in Energy Efficiency
Penggunaan Energi [F.7] and Use [F.7]
Perseroan berkomitmen untuk tumbuh dan berkembang The Company is committed to growing and developing
bersama masyarakat. Upaya ini sekaligus menandai alongside the community. These efforts also underscore its
peran aktif Perseroan dalam mendukung pemerintah active role in supporting the government to raise awareness
untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya menjaga of the importance of preserving the environment.
lingkungan hidup.
Sebagai bentuk kesungguhan dalam menjalankan kegiatan As a demonstration of its commitment to conducting
usaha yang ramah lingkungan, Perseroan telah melakukan environmentally friendly business operations, the Company
perhitungan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dari pemakaian has calculated greenhouse gas (GHG) emissions from daily
energi sehari-hari untuk menjaga agar eksposur risiko energy use to ensure that environmental risk exposure
lingkungan tetap berada dalam batas parameter. Hal ini remains within the parameters set by the This is one of the
merupakan salah satu upaya mitigasi emisi gas rumah kaca Company’s efforts to mitigate greenhouse gas emissions. .
yang dilakukan Perseroan.
Saat ini, pemakaian energi di Perseroan berasal dari tiga Currently, the Company’s energy consumption originates
sumber, yaitu listrik dari PLN, Gas, Bahan Bakar Minyak from three sources: electricity from PLN, natural gas, fuel oil
(BBM) dan pemanfaatan pembangkit listrik tenaga surya (BBM), and solar power plants. Electricity, whether sourced
(PLTS). Energi listrik baik yang berasal dari PLN maupun from PLN or generated by solar power plants, is utilized
yang dihasilkan PLTS dimanfaatkan untuk menjalankan to support operational activities at both the headquarters
operasional kerja baik di kantor pusat, maupun pabrik. and manufacturing facilities. In addition to production
Selain untuk kegiatan operasional produksi dan penerangan, operations and lighting, the electricity supply is also used
pasokan energi listrik juga dipakai untuk mengoperasikan to operate various office equipment and facilities, such as
berbagai sarana dan prasarana kerja di kantor, seperti computers, elevators, air conditioners, photocopiers, and
komputer, lift, mesin pendingin udara, fotokopi, dan lain- others. Meanwhile, fuel oil is required as a backup energy
lain. Sedangkan energi BBM diperlukan sebagai cadangan supply in case the electricity supply from PLN is disrupted.
pasokan energi jika sumber energi yang berasal dari
PLN terganggu.
Menyadari bahwa penggunaan listrik dan BBM berbahan Recognizing that the use of electricity and fossil fossil-based
baku fosil yang termasuk sumber energi tak terbarukan fuel, which are non-renewable energy sources, can have
dapat memberikan dampak negatif bagi lingkungan sekitar, a negative impact on the surrounding environment, the
maka Perseroan terus berupaya melakukan upaya-upaya Company continues to make efforts to conserve electricity
penghematan energi listrik dan BBM untuk mengurangi and fuel oil to reduce its carbon footprint, including
jejak emisi karbon di udara, antara lain sebagai berikut: the following:
Contoh Aktivitas
Activities
Perangkat Penerangan 1 Penggantian LED ke LED dengan Watt Lebih Rendah
Lighting Devices LED Replacement to LEDs with Lower Wattage
2 Penggantian Lampu PJU dengan PJU Solar Cell
Street Light Replacement to Solar Cell Street Light
3 Otomatisasi Lampu Area Shutter
Automated Lighting for Shutter Area
4 Instalasi Motion Sensor Lampu (Area Tangga, Koridor, dan Ruang Meeting)
Motion Sensor Installation (Staircase Areas, Corridors, and Meeting Rooms)
5 Efisiensi Penggunaan Lampu
Efficiency of Lighting Use
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 104 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Contoh Aktivitas
Activities
Perangkat AC, Fan, dll 6 Otomatisasi On/Off Pendingin Untuk Panel Mesin Produksi
Air Conditioning Devices, fans, Automated Cooling Devices for Production Machine Panels
etc.
7 Menurunkan Speed Inverter OHU
Decreasing the OHU Inverter Speed
8 Pemasangan ContinewM Pada AC 20 Pk
ContinewM Installation for 20 Pk ACs
9 Efisiensi Penggunaan Perangkat Pendingin
Eficiency of Cooling Devices Use
10 Kontrol Setting Suhu AC (25&26°C)
Setting of AC Temperature (25&26°C)
11 Merubah Kontrol Star-Delta Menjadi Inverter pada OHU
Star-Delta Control Replacement to Inverter for OHU
12 Penggantian Unit AC dari 20 Pk ke 18 Pk
AC Replacement from 20 Pk to 18 Pk
13 Penggantian Freon AC dari R22 ke R407C
AC Freon Replacement from R22 to R407C
14 Penggantian ukuran Pulley OHU
Resize of OHU Pulley
Efisiensi Compressor 15 Meningkatkan Efisiensi Jam Operasional Kompresor
Compressor Efficiency Efficiency Enhancement of Compressor Operating Hours
16 Penggantian Filter LSF/MSF
LSF/MSF Filter Replacement
17 Memasang Economild
Installation of Economild
18 Pengurangan Kebocoran Angin
Reduction of Wind Leakage
Efisiensi Chiller 19 Meningkatkan Efisiensi Jam Operasional Chiller
Chiller Efficiency Efficiency Enhancement of Chiller Operating Hours
20 Modifikasi Pipa Water Supply & Return Chiller
Chiller Supply and Return Piping Modification
Konservasi Air 21 Pemasangan Keran Otomatis Pada Wastafel Pantry
Water Conservation Automatic Faucet Installation for Pantry Sinks
22 Pemanfaatan Blow Down Air C/T Chiller
Utilization of Blow Down Air C/T Chiller
Mesin 23 Efisiensi Operasional Mesin Produksi
Machine Operational Efficiency of Production Machine
24 Mengganti Motor dari IE1+ ke IE3
Motor Replacement from IE1+ to IE3
25 Penggantian Ukuran Pulley Pada Mesin Produksi
Resize of Pulley on Production Machine
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 105 2025 Sustainability Report
Page 108
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Ringkasan Capaian Dekarbonisasi dan Summary of Decarbonization Achievements and
Efisiensi Energi Energy Efficiency
Perseroan berdedikasi untuk terus memperkuat bauran The Company is committed to continuously strengthening
energi terbarukan melalui pemanfaatan panel surya dan its renewable energy mix through the utilization of solar
instrumen hijau lainnya. Komitmen ini dibarengi dengan panels and other green instruments. This commitment is
langkah-langkah efisiensi energi yang konsisten guna complemented by consistent energy efficiency initiatives
memastikan setiap lini operasional kami berjalan selaras to ensure that all operational activities are aligned with
dengan upaya dekarbonisasi dan penurunan dampak decarbonization efforts and the sustained reduction of
lingkungan secara berkelanjutan. environmental impact.
Faktor Emisi CO2 Nasional = 0,892
National CO2 Emission Factor = 0.892
REC PLTS Total RE Use
Renewable Emission Renewable Emission Renewable Emission Renewable
Invoice Output Invoice Output Invoice Output
Energy Reduction Ratio Reduction Ratio Reduction Ratio
IDR kWh tCO2e % IDR kWh tCO2e % IDR kWh tCO2e %
2023 - - - 0,00% 6.426.906.917 8.229.459 7.341 6,02% 6.426.906.917 8.229.459 7.341 6,02%
2024 200.737.950 5.167.000 4.609 3,92% 11.702.428.983 13.690.803 12.212 10,38% 11.903.166.933 18.857.803 16.821 14,29%
2025 351.903.300 9.058.000 8.080 7,10% 11.321.619.250 13.428.506 11.978 10,53% 11.673.522.550 22.486.506 20.058 17,63%
Kategori Aktivitas 2025 2024 2023
Activity Category kWh tCO2e kWh tCO2e kWh tCO2e
Solar Panel 13.428.506 11.978 13.690.803 12.212 8.229.460 7.341
REC 9.058.000 8.080 5.167.000 4.609 - -
Konservasi Energi 8.060.554 7.190 6.486.334 5.786 5.875.521 5.241
Energy Conservation
Zero Gas Chiller 1.895.857 1.691 1.895.857 1.691 1.895.857 1.691
Total Reduksi 32.442.917 28.939 27.239.994 24.298 16.000.838 14.273
Total Reduction
Penggunaan Air [F.8] Water Use [F.8]
Jumlah dan Intensitas Air yang Digunakan [F.8]
Amount and Intensity of Water Consumption [F.8]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
PDAM m3 303.517 317.588 323.681
Regional Drinking Water Company
Intensitas Penggunaan Air
Water Use Intensity
Tahun Air (m3) Intensitas
Production Ton
Year Water (m3) Intensity
2023 323.681 206.600 1,57
2024 317.588 195.509 1,62
2025 303.517 177.277 1,71
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 106 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Air Water Efficiency Initiatives and Achievements
Perseroan menjalankan kebijakan pengelolaan air limbah The Company implements a wastewater management
ditujukan untuk mengurangi dampak pencemaran policy aimed at reducing the impact of environmental
lingkungan. Perseroan konsisten menerapkan berbagai pollution. The Company consistently implements various
program yang bertujuan untuk mengurangi konsumsi air, programs aimed at reducing water consumption, including:
antara lain:
1. Memantau dan mengevaluasi penggunaan air secara 1. Regularly monitoring and evaluating water usage by
berkala oleh departemen terkait; relevant departments;
2. Memperbaiki saluran air dengan segera apabila 2. Repairing water lines immediately in the event of leaks;
terdapat kebocoran;
3. Melakukan kampanye dan himbauan penghematan air; 3. Conducting water conservation campaigns and
appeals;
4. Menggunakan kran air yang dapat menutup secara 4. Installing automatic shut-off faucets in various locations
otomatis di beberapa tempat di lingkungan kantor within office and factory premises;
dan pabrik;
5. Penggunaan ball valve pada kran & spray kran; 5. Using ball valves for faucets and spray faucets;
6. Pemanfaatan blow down air C/T chiller; 6. Using blow-down water from C/T chillers
7. Pengurangan frekuensi inverter water pump. 7. Reducing the frequency of water pump inverters.
Dampak dari Wilayah Operasional yang Impact of Operational Areas Near or Located
Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi In Conservation Areas or With Biodiversity [F.9]
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati [F.9]
Perseroan menyadari bahwa keanekaragaman hayati The Company recognizes that biodiversity offers numerous
memiliki berbagai manfaat bagi kehidupan manusia di benefits to human life, including contributing to food
antaranya berkontribusi terhadap ketahanan pangan dengan security by providing various types of plants and animals.
menyediakan berbagai jenis tumbuhan dan hewan. Selain Additionally, ecosystems rich in species play a role in
itu, ekosistem yang kaya akan spesies juga berperan dalam maintaining environmental balance, such as climate
menjaga keseimbangan lingkungan, seperti pengaturan regulation, carbon sequestration, and water filtration.
iklim, penyerapan karbon, dan penyaringan air.
Merujuk manfaat yang sedemikian besar, maka Perseroan Given these significant benefits, the Company is committed
berkomitmen untuk menjaga keanekaragaman hayati to preserving biodiversity through various methods and
melalui berbagai cara dan upaya. Salah satunya, Perseroan efforts. One such effort is ensuring that the locations of its
memastikan bahwa lokasi kegiatan bisnis serta wilayah business activities and operational areas are not situated
operasionalnya tidak berada di daerah konservasi ataupun within conservation areas or regions with high biodiversity.
memiliki keanekaragaman hayati yang tinggi.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [F.10] Biodiversity Conservation Efforts [F.10]
Upaya lain terkait keanekaragaman hayati, Perseroan In another biodiversity-related initiative, the
berpartisipasi dalam program penghijauan dengan Companymelakukan participates in reforestation programs
melakukan penanaman pohon di sekitar area operasional by planting trees around its operational areas. In addition
Perseroan. Selain berkontribusi terhadap kelestarian to contributing to environmental sustainability, this
lingkungan, penghijauan yang dilakukan bermanfaat untuk reforestation helps reduce CO2 levels while supplying
mengurangi kadar CO2 , sekaligus memasok oksigen di oxygen in the Company’s operational areas.
kawasan operasional Perseroan.
Ke depan, Perseroan akan lebih proaktif dalam Moving forward, the Company plans to be more proactive
mengembangkan program penghijauan demi berkontribusi in developing reforestation programs to help preserve
menjaga keanekaragaman hayati. biodiversity.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 107 2025 Sustainability Report
Page 110
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengurangan Emisi Emission Reduction
Pengendalian emisi menjadi salah satu fokus Perseroan Emissions control is one of the Company’s key focuses to
untuk meminimalkan dampak lingkungan. Perseroan minimize environmental impact. The Company recognizes
menyadari bahwa dalam kegiatan operasional yang that inproses produksi its operational activities generate
dijalankan menghasilkan emisi yang dapat berdampak emissions that can impact the environment and society
terhadap lingkungan dan masyarakat. Maka dari itu, sekitar wilayah operasional. Therefore, the Company is
Perseroan berkomitmen mengelola dampak emisi dengan committed to managing emissions impacts by implementing
menjalankan strategi pengurangan emisi melalui berbagai emission reduction strategies through various programs and
program dan inisiatif yang dijalankan. initiatives.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its operational activities, the Company
menghasilkan emisi yang berasal dari sumber Cakupan 1, generates emissions from Scope 1 sources, namely
yaitu emisi dari BBM berupa pemakaian bensin dan solar emissions from fuel in the form of gasoline and diesel used
dalam proses produksi, sedangkan Cakupan 2, yaitu emisi in the production process, while Scope 2 emissions result
dari pemakaian listrik. Untuk menghitung emisi Gas Rumah from electricity consumption. To calculate the resulting
Kaca (GRK) yang dihasilkan, Perseroan menggunakan greenhouse gas (GHG) emissions, the Company uses
metode dan standar dari Dirjen Kelistrikan Kementerian the methods and standards from the Director General of
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), 2017. Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)
issued in 2017.
Selain itu, Perseroan juga memberi perhatian khusus pada In addition, the Company pays special attention to ozone
penipisan lapisan ozon. Komitmen ini diimplementasikan layer depletion. This commitment is implemented by
dengan konsisten menjalankan Program Ozone Friendly consistently running the Ozone-Friendly Refrigerant
Refrigerant, yaitu dengan menggunakan peralatan Program, which involves replacing the refrigerants used
pendingin yang digunakan dalam fasilitas penyimpanan ke in cooling equipment within storage facilities with ozone-
jenis freon yang ramah ozon, seperti R404A, R11, R410A, friendly types, such as R404A, R11, R410A, R134A, R507,
R134A, R507, R407, dan R290. R407, and R290.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Quantity and Intensity of Emissions by Type [F.11]
Berdasarkan Jenisnya [F.11]
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK (Scope 1) Quantity and Intensity of GHG Emissions (Scope 1)
Untuk menghitung emisi GRK (cakupan 1) langsung, metode To calculate direct GHG emissions (Scope 1), the method
yang dipakai di Indonesia dan negara-negara berkembang used in Indonesia and developing countries is IPCC-2006.
adalah IPCC-2006. Berdasarkan perhitungan tersebut, emisi Based on these calculations, GHG emissions (Scope 1) over
GRK (cakupan 1) selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai the past 3 years are as follows.
berikut.
Sumber Emisi GRK Konsumsi Energi Emisi GRK yang dihasilkan
Energy Consumption UC HQ Consultant GHG emissions generated
Source of GHG
ton CO2
Emissions
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Liquid Natural Gas (LNG)
dalam MMBtu
29.590,03 33.457,29 34.034,09 0,0542 1.602,65 1.812,11 1.843,88
Liquid Natural Gas (LNG)
in MMBtu
Berdasarkan data emisi di atas, Perseroan menghitung Based on the emissions data above, the Company calculates
intensitas emisi dengan cara membandingkan emisi yang emissions intensity by comparing the emissions generated
dihasilkan dengan volume produksi. Semakin rendah nilai with production volume. The lower the emissions intensity
intensitas emisi, hal itu menunjukkan semakin kecil potensi value, the lower the potential for air pollution. More detailed
pencemaran udara. Informasi lebih lengkap disajikan information is presented below.
sebagai berikut.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 108 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Nilai Emisi kg CO2e 1.602.650 1.812.107 1.843.885
Emissions Value
Total Produksi kg 177.276.766 195.508.895 206.600.315
Total Production
Intensitas Emisi kg CO2e/kg product 0,0090 0,0093 0,0089
Emission Intensity
Efisiensi Emisi kg CO2e/kg product 0,0002 -0,0003 0,0007
Emission Efficiency
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK (Cakupan 2) GHG Emissions Quantity and Intensity (Scope 2)
Emisi GRK (cakupan 2) tidak langsung bersumber dari Scope 2 GHG emissions are indirectly derived from external
penggunaan energi dari luar, berupa listrik. Perhitungan energy use, specifically electricity. GHG emissions (Scope
emisi GRK (cakupan 2) diperoleh dengan mengalikan 2) are calculated by multiplying electricity consumption
konsumsi listrik (dalam KWH per tahun) dengan average (in kWh per year) by the average grid emission factor
grid emission factor yang dikeluarkan Kementerian published by the Ministry of Energy and Mineral Resources,
ESDM merujuk Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik referencing PLN’s 2021–2030 Electricity Supply Business
(RUPTL) PLN 2021 – 2030, yaitu sebesar 0,892 kgCO2/ Plan (RUPTL), which is 0.892 kgCO2/kWh (GRI 2017). Based
kWh (GRI 2017). Berdasarkan perhitungan tersebut, on these calculations, GHG emissions (Scope 2) over the
emisi GRK (cakupan 2) selama 3 tahun terakhir diuraikan past 3 years are broken down as follows.
sebagai berikut.
Konsumsi Energi dalam kWh Faktor Emisi Kementerian Emisi GRK yang dihasilkan
Energy Consumption in kWh ESDM Merujuk RUPTL GHG emissions generated
Sumber PLN 2021 – 2030 (tCO2/
Emisi GRK MWh)
Source Emission Factor of Ministry
of GHG 2025 2024 2023 of Energy and Mineral 2025 2024 2023
Emissions Resources Referring to
PLN RUPTL 2021 - 2030
(tCO2/MWh)
Listrik 105.084.640 113.085.038 128.445.740 0,892 93.735 100.872 114.574
Electricity
Berdasarkan data emisi di atas, Perseroan menghitung Based on the emission data above, the Company calculates
intensitas emisi dengan cara membandingkan emisi yang emission intensity by comparing the emissions generated
dihasilkan dengan volume produksi. Semakin rendah nilai with the production volume. The lower the emission
intensitas emisi, hal itu menunjukkan semakin kecil potensi intensity value, the lower the potential for air pollution.
pencemaran udara. Informasi lebih lengkap disajikan More detailed information is presented as follows.
sebagai berikut.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Nilai Emisi kg CO2e 93.735.499,16 100.871.854 114.573.600
Emissions Value
Total Produksi kg 177.276.766 195.508.895 206.600.315
Total Production
Intensitas Emisi kg CO2e/kg product 0,529 0,516 0,555
Emission Intensity
Efisiensi Emisi kg CO2e/kg product -0,013 0,039 0,039
Emission Efficiency
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 109 2025 Sustainability Report
Page 112
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK (Cakupan 3) GHG Emissions Volume and Intensity (Scope 3)
Emisi GRK (scope 3) tidak langsung bersumber dari bahan Scope 3 GHG emissions are indirectly derived from the
dasar material yang digunakan dalam produksi, serta energi raw materials used in production, as well as the energy
yang digunakan oleh moda transportasi pada perpindahan consumed by transportation modes during the movement
material dan barang jadi (produk). Berikut uraian data dalam of materials and finished goods (products). The following
3 tahun (2023-2025) terakhir : is a breakdown of data for the last 3 years (2023–2025):
Scope 3 Emissions:
2025 2024 2023
Indirect value chain emissions
Scope3-1 478.308 496.075 511.884
Scope3-2 2.692 8.401 9.256
Scope3-3 7.898 7.903 9.256
Scope3-4 22.132 14.863 35.262
Scope3-5 2.927 2.868 3.640
Scope3-6 263 263 237
Scope3-7 1.556 1.503 1.506
Scope3-9 8.143 10.778 12.663
Scope3-12 181.121 201.049 209.953
Scope 3 Emissions: 705.740 743.703 793.964
Indirect value chain emissions
Pengurangan Emisi Terhadap Produksi
Emissions Reduction in Production
CO2 Scope
EmPI Ton Production UCI Total Target
1&2
2023 206.600 105.719 0,512 0,534
2024 195.509 93.261 0,477 0,518
2025 177.277 86.584 0,488 0,503
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Efforts and Achievements in Emission Reduction
yang Dilakukan [F.12] [F.12]
Perseroan berkomitmen secara berkelanjutan untuk The Company is committed to continuously controlling
mengendalikan emisi semaksimal mungkin sesuai dengan emissions to the greatest extent possible in accordance
peraturan perundangan-undangan yang berlaku melalui with applicable laws and regulations through a series of
serangkaian kegiatan dan inovasi. Inisiatif yang telah activities and innovations. Initiatives undertaken by the
Perseroan lakukan antara lain: Company include:
1. Menyediakan ruangan khusus merokok; 1. Providing designated smoking areas;
2. Melakukan uji emisi kendaraan sesuai dengan waktu 2. Conducting vehicle emissions tests in accordance with
yang ditentukan; the specified schedule;
3. Melakukan uji emisi exhaust dust collector; serta 3. Conducting exhaust dust collector emission
testscerobong asap ; and
4. Menerapkan Emission Control System (ECS). 4. Implementing an Emission Control System (ECS).
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 110 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Target Pengurangan Emisi CO2 CO2 Emission Reduction Targets
Untuk memenuhi target SBT yang telah ditetapkan oleh To meet the SBT targets set by UnicharmHQ Corporation,
Unicharm Corporation Bersama SBT, Perseroan pun the Company has established its own targets to support
memiliki target untuk mendukung pengurangan emisi CO2 CO2 emission reductions from emissions generated during
dari emisi yang terjadi pada proses produksi (Scope 1 dan production processes (Scope 1 and 2), specifically a 34%
2), yaitu Aktual Emisi Scope 1 dan 2 di tahun 2030 -34% reduction in actual Scope 1 and 2 emissions by 2030
VS Aktual 2016. Pada tahun 2025, intensitas emisi scope compared to 2016 levels. In 2025, the Company’s Scope 1
1 dan 2 Perseroan terhadap jumlah produksi adalah 0,488 and Scope 2 emissions intensity relative to production was
(-24% vs 2016). 0.488 (-24% compared to 2016).
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Berdasarkan Jenis [F.13] [F.13]
Perseroan menghasilkan limbah yang bersumber dari The Company generates waste from both office
kegiatan administratif perkantoran maupun kegiatan proses administrative activities and production processes. The
produksi. Limbah yang dihasilkan mencakup limbah bahan waste generated includes hazardous and toxic waste (B3
beracun dan berbahaya (limbah B3) dan limbah non-B3. waste) and non-hazardous and non-toxic (non-B3) waste. To
Untuk mencegah dampak negatif terhadap kelestarian prevent negative impacts on environmental sustainability,
lingkungan, seluruh limbah yang dihasilkan harus dikelola, all generated waste must be managed. This is also one of
hal ini juga merupakan salah satu kewajiban perusahaan the Company’s obligations as stipulated by applicable laws
yang diatur dalam peraturan perundangan. and regulations.
Seluruh limbah merupakan limbah yang dihasilkan dari All waste is generated from the production process. Waste
proses produksi. Pengelolaan limbah tersebut dilakukan management is carried out through collaboration with third
melalui kerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki parties holding permits to utilize the waste. The Company
izin pemanfaatan untuk memanfaatkan limbah. Perseroan consistently ensures that the effluent’s composition
senantiasa memastikan bahwa kandungan dari efluen remains below government-established limits before
berada di bawah batas yang telah ditetapkan pemerintah being discharged into the municipal drainage system. The
sebelum dialirkan ke saluran drainase kota. Perseroan Company strictly adheres to applicable laws and regulations
selalu mengikuti peraturan perundang-undangan yang at each factory location throughout every stage of waste
berlaku di masing-masing lokasi pabrik dalam setiap proses management.
pengelolaan limbah.
Berikut merupakan jumlah limbah B3 yang di keluarkan The following is the amount of hazardous waste (B3)
Perseroan: discharged by the Company:
B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun)
Toxic and Hazardous Waste
Tahun F1 F2 F3 UCNWI
Year kg kg kg kg
2023 32.536 9.103 56.311 552
2024 32.450 9.509 54.411 718
2025 37.694 8.375 47.913 309
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 111 2025 Sustainability Report
Page 114
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Mekanisme Pengelolaan Limbah [F.14] Waste Management Mechanism [F.14]
Pengelolaan limbah padat B3 dilakukan oleh pihak ketiga The management of hazardous solid waste is carried out
yang telah memiliki sertifikasi dan izin pengolahan limbah by a third party that holds certification and a permit for
B3. Demikian pula dengan limbah padat non B3 dikelola hazardous waste processing. Similarly, non-hazardous solid
oleh pihak ketiga. Sedangkan, efluen dikelola oleh waste is managed by a third party. Meanwhile, effluent is
Perseroan melalui pemasangan instalasi pengolahan air managed by the Company through the installation of a
limbah (IPAL) di salah satu pabrik. wastewater treatment plant (WWTP) at one of the plants.
Pengolahan Air Limbah
Wastewater Treatment
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Daur Ulang (Pengolahan Air Limbah) UCNWI m3 310.911 358.208 327.256
Recycle (Waste Water Treatment) UCNWI
Kinerja Penggunaan Air dan Pengolahan Air Limbah
Water Usage and Wastewater Management Performance
Intensitas Air Intensitas Air Intensitas Rasio Air
Air Air Limbah Air Bersih Produksi (Ton) Bersih Limbah Penggunaan Air Limbah
Water Wastewater Clean Water Prodution (Ton) Clean Water Wastewater Water Usage Waste Water
Intensity Intensity Intensity Ratio
2023 215.090 323.681 206.600 1,57 1,04 0,0369 66,5%
2024 209.269 317.588 195.509 1,62 1,07 0,0370 65,9%
2025 208.289 303.517 177.277 1,71 1,17 0,0394 68,6%
Penggunaan Air Air Limbah
Water Usage Wastewater
68.6%
3.237 3.176 3.035 : Air Bersih : Air Limbah
Clean Water Wastewater
2.151 2.093 2.083
(ratusan | hundreds m3) (ratusan | hundreds m3)
0,0394
: Intensitas
: Intensitas
Clean Water Intensity
Wastewater Intensity
66,5
0,0369 0,0370 65,9%
m3 m3
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Kinerja Timbulan dan Pengelolaan Limbah
Waste Generation and Management Performance
Total Daur Intensitas
Insinerasi (ton)
Limbah Ulang (ton) Total Limbah Insinerasi (%) Daur Ulang (%) (Limbah/Penggunaan Material)
Incineration
Waste Total Recycle Total Waste Incineration (%) Recycle (%) Intensity
(ton)
(ton) (Waste/Material Use)
2023 2.591 8.929 11.521 22% 78% 3,07%
2024 1.744 8.953 10.697 16% 84% 3.03%
2025 1.768 8.232 10.000 18% 82% 3,12%
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 112 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Timbulan dan Penanganan Sampah
Waste Generation and Management
3,12%
: Insinerasi (%)
3,07% Incineration (%)
3.03%
: Daur Ulang (%)
Recycle (%)
: Intensitas (Limbah/Penggunaan Material)
m3 Intensity (Waste/Material Use)
2023 2024 2025
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Spills [F.15]
Tumpahan bahan kimia, bahan bakar, limbah cair, maupun Spills of chemicals, fuels, liquid waste, or other liquid
zat-zat cair lainnya berpotensi memengaruhi kualitas tanah, substances have the potential to affect soil quality, water,
air, udara, keragaman hayati, dan kesehatan manusia. air, biodiversity, and human health. Therefore, the Company
Oleh karena itu, Perseroan mengelola secara hati-hati carefully manages the use of various materials or substances
penggunaan berbagai bahan atau zat yang memiliki that pose a spill risk. The Company’s efforts have yielded
risiko tumpah tersebut. Upaya Perseroan membawa hasil results, with no incidents of such liquid spills occurring
dengan tidak adanya insiden tumpahan zat-zat cair tersebut throughout 2025. Consequently, there were no significant
di sepanjang tahun 2025. Dengan demikian, tidak ada negative impacts on the Company related to spill incidents
dampak negatif signifikan yang dialamatkan ke Perseroan
yang berkaitan dengan insiden tumpahan.
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Environmental Certifications
Perseroan memiliki sertifikasi di bidang lingkungan hidup, The Company holds the following environmental
sebagai berikut: certifications:
1. ISO 14001:2015 1. ISO 14001:2015
2. CoC-PEFC (PEFC/39-32-22243) 2. CoC-PEFC (PEFC/39-32-22243)
3. PROPERNAS – Factory 1 & UCNWI Biru 3. PROPERNAS – Factory 1 & UCNWI Blue
4. PROPERNAS – Factory 3 Merah 4. PROPERNAS – Factory 3 Red
Adapun PROPERNAS – Factory 3 mengalami penurunan PROPERNAS – Factory 3 experienced a downgrade in
kategori dari biru (BLUE) ke merah (RED). Perseroan rating from Blue to Red. The Company recognizes that, as
menyadari bahwa sebagai produsen produk higienitas sekali a producer of single-use hygiene products, its responsibility
pakai, tanggung jawab perseroan tidak berakhir sampai does not end at the production and distribution stages,
di proses produksi dan distribusi, melainkan mencakup but also extends to mitigating the environmental impact
mitigasi dampak lingkungan dari limbah kemasan pasca- of post-consumer packaging waste (EPR). The Company
konsumsi (EPR). Perseroan memahami bahwa keberlanjutan understands that business sustainability relies heavily on
bisnis sangat bergantung pada keseimbangan antara achieving a balance between product innovation and the
inovasi produk dan pengelolaan sampah plastik kemasan management of complex plastic packaging waste. This
produk yang kompleks bukan sekadar pemenuhan regulasi, goes beyond mere regulatory compliance and reflects
melainkan komitmen nyata untuk menjaga ekosistem demi a strong commitment to preserving the ecosystem for
generasi masa depan. future generations.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 113 2025 Sustainability Report
Page 116
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kedepannya, Perseroan akan mengupayakan langkah- Going forward, the Company will pursue improvement
langkah perbaikan seperti kolaborasi dengan pemerintah initiatives, including collaboration with the government and
maupun komunitas masyarakat untuk memberikan edukasi local communities to provide education on proper product
ke masyarakat terkait pemilahan sampah kemasan produk packaging waste segregation.
yang benar.
Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi komitmennya The Company consistently upholds its commitment to
dalam aspek keselamatan dan kelestarian lingkungan selama safety and environmental sustainability throughout its
menjalankan kegiatan operasional. Perseroan berupaya operational activities. The Company endeavors to maintain
untuk selalu menjaga kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations regarding
perundang-undangan yang berlaku terkait pengelolaan environmental management. Consequently, in 2025, there
lingkungan hidup. Dengan hal ini, pada tahun 2025 tidak were no violations of environmental compliance resulting
terdapat pelanggaran terhadap kepatuhan lingkungan from the Company’s operations.
akibat dari operasional yang dilakukan Perusahaan.
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Number and Content of Environmental
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan [F.16] Complaints Received and Resolved [F.16]
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi berbagai regulasi The Company is committed to complying with various
terkait lingkungan dalam menjalankan usaha sebagai bagian environmental regulations in conducting its business as
dari tanggung jawab sosial dan keberlanjutan perusahaan. part of its corporate social responsibility and sustainability.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan praktik- This commitment is realized through the implementation
praktik ramah lingkungan yang sejalan dengan peraturan of environmentally friendly practices in line with applicable
perundangan yang berlaku, seperti pengelolaan energi, laws and regulations, such as responsible management of
emisi, limbah, dan air limbah yang bertanggung jawab. energy, emissions, waste, and wastewater.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 114 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Kinerja Sosial:
Mewujudkan Aspek Sosial dan Tumbuh Bersama
Pemangku Kepentingan
Social Performance: Realizing Social Aspects and
Growing Together with Stakeholders
Pengungkapan kinerja sosial yang disampaikan dalam The disclosure of social performance presented in this
laporan keberlanjutan ini meliputi dukungan serta sustainability report covers support for and development
pengembangan terhadap sosial dan masyarakat, of social and community initiatives, human resource
pengelolaan sumber daya manusia (SDM), tanggung jawab management, and responsibility toward products and
terhadap produk dan pelanggan. customers.
Memenuhi Harapan Pada Pengelolaan Aspek Meeting Expectations in Labor Management
Ketenagakerjaan Serta Kesehatan dan and Occupational Health and Safety (OHS)
Keselamatan Kerja (K3)
Perseroan menempatkan pengelolaan Sumber Daya The Company prioritizes human resources (HR) management
Manusia (SDM) sebagai salah satu pilar utama dalam as one of the key pillars in supporting the sustainability and
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis growth of the business. With over two decades of experience
perusahaan. Dengan lebih dari dua dekade pengalaman in the manufacturing industry, the Company recognizes
di industri manufaktur, Perseroan menyadari bahwa that employees are strategic assets that drive innovation,
karyawan adalah aset strategis yang mendorong inovasi, operational efficiency, and competitive advantage. To that
efisiensi operasional, dan keunggulan kompetitif. Untuk itu, end, in addition to recruiting outstanding, competent,
selain menghadirkan karyawan unggul, berkompeten serta and ethical employees, the Company is also committed to
berintegritas, Perseroan juga berkomitmen menciptakan creating an inclusive, supportive work environment focused
lingkungan kerja yang inklusif, mendukung, dan berorientasi on developing the potential of every individual in alignment
pada pengembangan potensi setiap individu sesuai dengan with the Company’s values.
nilai-nilai perusahaan
Dukungan Terhadap SDGs Terkait Kinerja Keberlanjutan dalam Pengelolaan
Sumber Daya Manusia [GRI 3-3]
Support to SDGs Related to Sustainability Performance in Human Resource Management [GRI 3-3]
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 115 2025 Sustainability Report
Page 118
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengelolaan sumber daya manusia yang dilakukan The Company’s human resource management is already
Perusahaan sesungguhnya telah banyak yang sejalan dan aligned with and supports theTPB/ SDGs, as follows:
mendukung SDGs, sebagai berikut:
1. Pemberian asuransi/BPJS dan asuransi swasta kepada 1. The Company merekaprovides insurance/BPJS and
karyawan merupakan jaminan agar dapat mengurangi private insurance to employees as a safeguard to
beban karyawan sebagai tulang punggung keluarga reduce the financial employees burden on family
jika terjadi risiko kesehatan atau kecelakaan dalam breadwinners in the event of health risks or workplace
bekerja. Hal ini sesuai dengan SDGs No. 1 Mengakhiri accidents. This aligns with SDG No. 1 (Ending Poverty),
Kemiskinan, SDGs No. 3 Menjamin Kehidupan yang SDG No. 3 (Ensuring Healthy Lives), and SDG No. 10
Sehat dan SDGs No. 10 Mengurangi Kesenjangan. (Reducing Inequalities).
2. Komitmen Perseroan untuk menjunjung tinggi HAM 2. The Company is commited to upholding human rights,
termasuk di dalamnya kebijakan tidak mempekerjakan including policies against the employment of underage
anak di bawah umur dan kerja paksa telah sejalan children and forced labor, which aligns with SDG No.
dengan SDGs No. 16 Menguatkan Masyarakat yang 16 (Promoting Inclusive, Peaceful, and Just Societies).
inklusif, damai dan adil.
3. Memberikan perlakuan dan kesempatan yang setara 3. The Company provides equal treatment and
kepada seluruh karyawan tanpa diskriminasi terhadap opportunities to all employees without discrimination
suku, agama, ras, dan gender. Hal ini telah berkontribusi based on ethnicity, religion, race, or gender. This has
pada SDGs No. 10 Mengurangi Kesenjangan dan contributed to SDG No. 10 (Reducing Inequalities) and
SDGs No. 5 Mencapai Kesetaraan Gender. SDG No. 5 (Achieving Gender Equality).
4. Penerapan kebijakan standar gaji minimum yang 4. The Company implements minimum wage policies
sesuai dengan peraturan berlaku, kebijakan tidak in accordance with applicable regulations, as well as
ada kerja paksa dan tidak mempekerjakan anak di policies prohibiting forced labor and the employment
bawah umur telah sejalan dan mendukung SDGs No. of underage workers. This aligns with and supports
8 Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif SDG No. 8 (Promoting Inclusive and Sustainable
dan Berkelanjutan. Economic Growth).
5. Kebijakan norma K3 telah mendukung SDGs No. 3 5. The Company’s occupational safety and health (OSH)
Menjamin Kehidupan yang Sehat, selain itu penerapan policies have supported SDG No. 3 (Ensuring Healthy
K3 akan menunjang produktivitas dan hal ini Lives), and the implementation of OSH measures
mendukung SDGs No. 8 Meningkatkan Pertumbuhan enhances productivity, thereby supporting SDG No.
Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan. 8 (Promoting Inclusive and Sustainable Economic
Growth).
6. Program pelatihan dan pengembangan karyawan 6. The Company implements employee training and
serta pengembangan inovasi sebagai infrastruktur development programs, as well as innovation
pendukung operasional yang dapat meningkatkan development as operational support infrastructure
produktivitas telah mendukung SDGs No. 8 that increases productivity. These have supported SDG
Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif No. 8 (Promoting Inclusive and Sustainable Economic
dan Berkelanjutan. Growth).
7. Pengembangan riset, teknologi dan inovasi telah juga 7. The Company’s research, technology, and innovation
sejalan dan mendukung SDGs No. 9 Membangun development have also been aligned with and
infrastruktur yang tangguh, meningkatkan industri supported SDG No. 9 (Building resilient infrastructure,
inklusif dan berkelanjutan, serta mendorong inovasi. promoting inclusive and sustainable industrialization,
and fostering innovation).
8. Lingkungan kerja yang aman dan sehat, adanya 8. The Company’s efforts in creating a safe and healthy
kebebasan berserikat telah sejalan dan mendukung work environment, along with the freedom of
SDGs No. 8. association, has aligned with and supported SDG
No. 8.
Salah satu faktor terpenting dalam mencapai tujuan One of the most critical factors in achieving the Company’s
jangka panjang Perusahaan adalah Sumber Daya Manusia long-term goals is Human Resources (HR). The Company
(SDM). Perseroan juga menempatkan karyawan sebagai prioritizes employees as a key asset that positively impacts
prioritas yang memiliki dampak positif bagi Perseroan, oleh the Company; therefore, the Company consistently ensures
karena itu Perseroan senantiasa memastikan pemenuhan the fulfillment of employees’ capabilities and competencies.
kapasitas dan kapabilitas karyawan. Sehingga dalam Thus, in the context of sustainability, it is crucial for the
konteks keberlanjutan adalah penting bagi Perseroan Company to ensure that every employee works in a decent
untuk memastikan bahwa setiap karyawan berada dalam and conducive environment, complies with applicable labor
lingkungan kerja yang layak dan kondusif, melaksanakan regulations, maintains harmonious industrial relations,
ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, menjaga develops existing potential, and ensures the occupational
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 116 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
hubungan industrial yang harmonis, mengembangkan safety and health of every employee so that employee
potensi yang ada, memastikan keselamatan dan kesehatan productivity remains sustained. This is also our commitment
kerja setiap karyawan sehingga produktivitas kerja karyawan to continuously grow and achieve shared well-being with
akan tetap dijaga. Ini juga merupakan komitmen kami yang all employees.
ingin terus berkembang mencapai kesejahteraan bersama
dengan seluruh karyawan.
Tentang rincian demografi karyawan Perseroan dapat Details regarding the Company’s employee demographics
dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan are avaialble in the Company Profile section of PT Uni-
Tahunan PT Uni-Charm Indonesia Tbk tahun buku 2025 Charm Indonesia Tbk’s 2025 Annual Report, which forms
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dengan Laporan an integral part of this Sustainability Report [GRI 2-7].
Keberlanjutan ini. [GRI 2-7]
Ketenagakerjaan Employment
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Employment Opportunity [F.18]
Perseroan memberikan kesempatan bekerja secara setara The Company provides equal employment opportunities
kepada seluruh karyawan sesuai dengan kompetensi dan to all employees based on their competencies and
kapabilitas karyawan tanpa membeda-bedakan gender, capabilities, without discrimination on the basis of gender,
suku, ras, agama, maupun hal lainnya yang tidak berkaitan ethnicity, race, religion, or any other factors unrelated to
dengan kadar profesionalisme seseorang. an individual’s level of professionalism.
Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja Statement on equal employment opportunities
dan/atau tidaknya tenaga kerja paksa dan and/or absence of forced labor and child labor [F.18]
tenaga kerja anak [F.18]
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan perundang- The Company consistently complies with applicable laws
undangan yang berlaku terkait ketenagakerjaan di Indonesia. and regulations regarding labor in Indonesia. Therefore,
Oleh sebab itu, Perseroan tidak memiliki tenaga kerja yang the Company does not employ underage workers or those
berada di bawah umur maupun yang dipekerjakan secara subjected to forced labor. This is stipulated and can be
paksa. Hal ini tertuang dan dapat dipertanggungjawabkan accounted for through Company Regulations as outlined
melalui Peraturan Perusahaan (PP) yang tertuang di dalam in the Collective Labor Agreement (CLA).
Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
Komitmen Perseroan terkait kebijakan tersebut dibuktikan The Company’s commitment to this policy is demonstrated
melalui keberagaman komposisi SDM yang telah disajikan through the diversity of its workforce, as presented in this
di Laporan Keberlanjutan ini bab Profil Perusahaan. Sustainability Report under the Company Profile section.
Remunerasi, Tunjangan, dan Fasilitas [GRI 401-2] Remuneration, Benefits, and Facilities [GRI 401-2]
Perseroan memberikan remunerasi secara konsisten kepada The Company provides consistent remuneration to all
seluruh karyawan , tanpa membedakan secara gender. employees ofPerusahaan, without discriminatingkaryawan
Perseroan memberikannya berdasarkan pertimbangan based on gender. The Company determines this based on
jenjang jabatan, masa kerja, dan hasil penilaian kinerja considerations of job level, length of service, and individual
individu. [GRI 3-3] performance evaluation results. [GRI 3-3]
Dalam rangka memenuhi kesejahteraan karyawan, To ensure employee welfare, the Company adheres to
Perseroan merujuk pada ketentuan Upah Minimum Provinsi/ the applicable Provincial/Regency/Municipal Minimum
Kabupaten/ Kota (UMP/K) yang berlaku di wilayah masing- Wage (UMP/K) regulations in the respective regions of the
masing unit kerja Perseroan. Kemudian, kompensasi Company’s operational units. Furthermore, compensation
program kesejahteraan dan fasilitas karyawan ditentukan for welfare programs and employee benefits is determined
dengan mengacu kepada Ketentuan dan Peraturan in accordance with the Regulations and Rules of the Ministry
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi, termasuk of Manpower and Transmigration, including compliance
pemenuhan upah yang berlaku. [GRI 3-3] with applicable wage standards. [GRI 3-3]
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 117 2025 Sustainability Report
Page 120
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Berikut ini fasilitas kesejahteraan yang diberikan oleh The following are the welfare benefits provided by the
Perseroan kepada karyawan aktif: Company to active employees:
a. Tunjangan/Gaji; a. Allowances/Salary;
b. Bantuan biaya transportasi; b. Transportation allowance;
c. Tunjangan hari raya keagamaan; c. Religious holiday allowances;
d. Cuti melahirkan, sakit; d. Maternity and sick leave;
e. Insentif performa; e. Performance incentives;
f. Bonus; f. Bonuses;
g. Tunjangan pindah kerja; g. Relocation allowance;
h. Tunjangan kelahiran anak , dll h. KematianChildbirth allowances.
Selain memberikan perhatian besar terhadap penyediaan In addition to placing great emphasis on providing
kesejahteraan yang memadai bagi karyawan, Perseroan juga adequate welfare for employees, the Company also
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi endeavors to create a conducive work environment for all
seluruh karyawan. Perseroan dalam hal ini menyediakan employees. In this regard, the Company provides facilities
sarana beribadah. Perseroan menilai tunjangan dan for worship. The Company assesses that the allowances
fasilitas yang diberikan telah berjalan baik sesuai dengan and facilities provided are functioning well in accordance
kebijakan yang ditetapkan, ke depannya Perseroan terus with established policies; moving forward, the Company
berkomitmen untuk mengelola sumber daya manusia yang remains committed to managing its human resources. [GRI 3-3]
dimilikinya. [GRI 3-3]
Upah Minimum Regional [F.20] Regional Minimum Wage [F.20]
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia The Company recognizes that human resources are a critical
merupakan aspek penting bagi keberlanjutan bisnis aspect of the Company’s business sustainability. Therefore,
Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan senantiasa the Company consistently ensures that the wages received
memperhatikan kelayakan upah yang diterima oleh by its employees are fair. Every employee working at the
karyawan Perseroan. Setiap karyawan yang bekerja di Company receives wages in accordance with the regional
Perseroan mendapatkan upah yang sesuai dengan upah minimum wage set by the local government.
minimum regional yang ditetapkan oleh Pemerintah Daerah.
Rasio Upah Karyawan
Tetap Terendah
Wilayah Upah Karyawan Tetap Terendah (Rp) Upah Minimum Regional (UMR) (Rp) terhadap UMR
Area Lowest Permanent Employee Wage (Rp) Regional Minimum Wage (UMR) (Rp) Lowest Permanent
Employee Wage Ratio
to UMR
Kantor Pusat - Jakarta Rp5.655.507 Rp5.396.761 104,8%
Head Office - Jakarta
Factory - Karawang Rp5.599.594 Rp5.599.593 100,0%
Factory - Ngoro Rp5.171.668 Rp5.171.668 100,0%
Seluruh Indonesia - Rp6.440.994 Rp5.599.593 115,0%
Tim Sales
Across Indonesia -
Sales Team
Hak Cuti Leave Entitlements
Perseroan telah menetapkan kebijakan yang menunjang The Company has established policies that support a
keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan balance between work and family life, including maternity
keluarga, termasuk di antaranya adalah hak cuti melahirkan. leave. The Company has established maternity leave
Perseroan telah membuat aturan kebijakan cuti melahirkan policies for female employees and male employees whose
untuk karyawan perempuan dan karyawan laki-laki dengan wives are giving birth, in accordance with applicable laws
istri yang melahirkan, sesuai dengan peraturan perundang- and regulations.
undangan yang berlaku.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 118 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Dalam kebijakan perusahaan, cuti melahirkan tidak Under the Company’s policy, maternity leave does not
akan mengurangi cuti tahunan dari karyawan. Perseroan reduce an employee’s annual leave entitlement. The
memberikan hak kepada perempuan yang akan melahirkan Company grants female employees 90 calendar days of
selama 90 hari kalender dan kepada suami yang akan maternity leave and provides the husband accompanying
mendampingi proses melahirkan istrinya selama 2 hari. his wife during childbirth with 2 days of leave. In addition
Selain cuti melahirkan, Perseroan juga memberikan hak to maternity leave, the Company also provides leave
cuti keguguran. Bagi karyawan perempuan yang mengalami for miscarriage. Female employees who experience
keguguran diberikan cuti sesuai surat rekomendasi dari a miscarriage are granted leave based on a doctor’s
dokter, sedangkan bagi karyawan laki-laki diberikan hak cuti recommendation, while male employees are granted 2 days
selama 2 hari untuk mendampingi istrinya yang mengalami of leave to accompany their wives who have experienced
keguguran. a miscarriage.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [F.21] Decent and Safe Work Environment [F.21]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menciptakan The Company remains committed to creating a decent
lingkungan bekerja yang layak dan aman bagi seluruh and safe working environment for all its employees. This is
karyawannya. Hal ini dibuktikan dengan adanya fasilitas evidenced by the health and safety facilities provided for
Kesehatan dan keamanan yang disediakan bagi karyawan employees while at the workplace.
selama di tempat kerja.
Izin Laktasi Breastfeeding Leave
Karyawan wanita yang masih dalam masa periode Female employees who are still breastfeeding are given
menyusui diberikan kesempatan untuk melakukan laktasi the opportunity to breastfeed during working hours. The
pada jam kerja. Durasi waktu untuk laktasi disesuaikan duration of breastfeeding breaks is adjusted in accordance
dengan peraturan yang telah ditetapkan, tanpa merugikan with established regulations, without causing harm to the
Perseroan maupun karyawan wanita yang bersangkutan. Company or the female employee concerned.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Competency Development
Karyawan [F.22] [F.22]
Perseroan menjalankan berbagai kebijakan dan program The Company implements various policies and strategic
strategis terkait pengelolaan SDM yang bertujuan untuk programs related to human resources management aimed
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan produktif at creating a comfortable and productive work environment
serta mendorong karyawan untuk terus berinovasi dalam and encouraging employees to continuously innovate in
menjalankan aktivitas kerja mereka. Perseroan secara performing their work activities. The Company continuously
berkelanjutan meningkatkan kompetensi karyawan melalui enhances employee competencies through training and/
pelatihan dan/atau pendidikan, baik yang diselenggarakan or education, whether conducted internally or externally.
secara internal maupun secara eksternal.
Perseroan menyediakan ruang bagi karyawan Perseroan The Company provides opportunities for its employees
untuk mengembangkan kompetensinya melalui pelatihan to develop their competencies through training and/or
dan/atau pendidikan yang disediakan oleh Perseroan education provided by the Company, whether conducted
baik yang diselenggarakan secara internal maupun secara internally or externally.
eksternal.
Rincian pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai Details on employee training and competency development
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan sub bab pelatihan are presented in the Company Profile section, under the
karyawan sepanjang 2025. employee training in 2025 subsection.
Penilaian Terhadap Kinerja Karyawan dan Employee Performance Evaluation and Career
Pengembangan Karier [GRI 404-3] Development [GRI 404-3]
Perseroan secara konsisten melakukan penilaian atas kinerja The Company consistently evaluates employee performance
karyawan melalui pimpinan masing-masing divisi. Perseroan through the heads of each division. The Company also
juga memiliki sistem manajemen kinerja karyawan guna has an employee performance management system to
mewujudkan sistem penilaian kinerja karyawan yang dapat establish a performance evaluation system that facilitates
memfasilitasi pengembangan budaya-budaya pembelajar the development of a learning and high-achieving culture,
dan berprestasi serta peningkatan kompetensi dan as well as the enhancement of employees’ competencies
kontribusi karyawan terhadap Perseroan. and contributions to the Company.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 119 2025 Sustainability Report
Page 122
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Proses manajemen kinerja karyawan meliputi hal-hal The employee performance management process includes
sebagai berikut: the following:
1. Perencanaan dan penyusunan kontrak sasaran kinerja 1. Planning and drafting of individual and work unit
individu dan Unit Kerja; performance target contracts;
2. Pemantauan kinerja individu 2. Monitoring of individual performance
3. Penilaian dan umpan balik kinerja individu 3. Individual performance evaluation and feedback
4. Penghargaan kinerja individu. 4. Individual performance recognition.
Perseroan senantiasa memperhatikan penilaian karyawan The Company consistently adheres to employee
sebagaimana yang telah ditetapkan dalam ketentuan performance evaluations as stipulated in Company
Perusahaan. Hal ini menjadi satu tolok ukur dalam regulations. This serves as a benchmark for career
pengembangan karier, pemberian remunerasi, serta bentuk development, compensation, and a form of recognition
apresiasi bagi karyawan melalui sistem penghargaan for employees through a performance-based rewards
berdasarkan kinerja individu, sehingga Perseroan dapat system, enabling the Company to recognize employees’
memberikan apresiasi atas kompetensi, pencapaian target competencies, achievement of targets, and top talent,
dan talenta-talenta terbaik Perseroan agar senantiasa thereby ensuring they maintain high loyalty to the Company
memiliki loyalitas yang tinggi terhadap Perusahaan serta and fostering healthy competition among employees within
mendorong persaingan yang positif antar karyawan the Company.
di Perseroan.
Pelaksanaan Penilaian Kinerja Karyawan Implementation of Employee Performance
Appraisals
Perseroan kemudian akan melakukan pengukuran kinerja The Company then conducts transparent, measurable, and
karyawan secara transparan dan objektif terukur dan objektif objective employee performance evaluations on a regular
secara berkala, dimana hasilnya akan digunakan sebagai basis, with the results serving as the basis for determining
dasar dalam penentuan pengembangan dan pengisian organizational development and staffing needs, as well as
kebutuhan organisasi selain juga penentuan remunerasi for determining appropriate and competitive compensation
yang tepat dan kompetitif bagi karyawan. for employees.
Tujuan dari pelaksanaan penilaian kinerja karyawan adalah The objectives of the employee performance evaluation
untuk: are to:
1. Menciptakan iklim kerja yang kondusif untuk berprestasi 1. Create a work environment conducive to high
dan berkompetisi secara sehat di Perusahaan. performance and healthy competition within the
Company.
2. Menciptakan pekerja yang memiliki kompetensi 2. Develop employees who possess the competencies
dan bermotivasi untuk mencapai performansi tinggi and motivation to achieve high performance, thereby
sehingga mampu memberikan kontribusi maksimal enabling them to make maximum contributions to the
kepada Perusahaan. Company.
3. Menciptakan komunikasi dan kerja sama yang efektif 3. Foster effective communication and collaboration
antara atasan, bawahan dan rekan kerja. among supervisors, subordinates, and colleagues.
4. Menciptakan kepuasan kerja dan engagement para 4. Foster job satisfaction and employee engagement
pekerja di Perseroan. within the Company.
5. Menciptakan budaya kerja yang efektif, menghargai 5. Foster an effective work culture that values the quality
kualitas proses bisnis dan kualitas individu. of business processes and individual excellence.
6. Menciptakan peningkatan dan keberlangsungan usaha 6. Drive the growth and sustainability of the Company
Perseroan melalui pengelolaan performa para pekerja through the management of employee performance.
di Perseroan.
7. Menciptakan sistem penilaian individu yang dapat 7. Establish an individual evaluation system that serves
memberikan dasar dalam menetapkan kenaikan as the basis for determining salary increases, bonuses,
upah, bonus, dan penghargaan lainnya dalam rangka and other rewards in support of human resource
pengembangan SDM. development.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 120 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Asas dari penilaian performa tersebut adalah: The principles of this performance evaluation are:
1. Objektif 1. Objectivity
a. Penilaian harus berdasarkan data dan fakta riil; a. Evaluations must be based on real data and facts;
b. Menilai performansi individu yang memiliki ukuran b. Evaluation of individual performance uses
antara lain: kuantitas, kualitas dan waktu yang metrics such as: quantity, quality, and time, which
dirumuskan secara spesifik, sederhana dan mudah are formulated in a specific, simple, and easily
dipahami oleh pekerja; understandable manner for employees;
c. Aspek performa yang diukur harus realistis dan c. Performance aspects being measured must be
dapat dicapai oleh pekerja melalui usaha maksimal realistic and achievable by employees through
dan mendapat dukungan dari atasan, bawahan, maximum effort and with support from supervisors,
rekan kerja, maupun unit kerja lain; subordinates, coworkers, and other work units;
d. Aspek performa yang diukur memiliki tingkat d. Performance aspects being measured have a level
kepentingan atau skala prioritas dan disepakati of importance or priority scale and are agreed
oleh atasan dan bawahan. upon by supervisors and subordinates.
2. Bermakna 2. Meaningful
a. Performa yang dinilai merupakan performansi a. Performancensi aspects being evaluated must
yang mendukung pencapaian target unit kerja support the achievement of both the work unit’s
maupun target Perusahaan; and the Company’s targets;
b. Performa yang dinilai harus memiliki tantangan b. Performancensi aspects being evaluated
dan tingkat kesulitan, serta diperlukan adanya must present challenges and varying levels of
persyaratan kompetensi, keterampilan, difficulty, and require specific competencies,
pengetahuan, sikap kerja, serta pengalaman skills, knowledge, work attitudes, and individual
individu untuk mencapai target performa. experience to achieve the performance targets.
3. Adil 3. Fair
a. Performa yang dinilai merupakan implikasi dari a. Performancensi aspects being evaluated are a
pembagian tugas yang disesuaikan dengan kelas reflection of the division of tasks tailored to the
jabatan dan posisi pekerja; employee’s job class and position;
b. Pencapaian performa individu disesuaikan dengan b. Individual performance achievements are
kontribusi individu terhadap pencapaian performa aligned with the individual’s contribution to the
unit kerja maupun performansi Perusahaan; performance of the work unit and the Company;
c. Tingkat pencapaian performa merupakan dasar c. Performance achievement levels serve as the
bagi Perseroan untuk memberikan kenaikan upah, basis for the Company to grant salary increases,
bonus, dan program pengembangan SDM. bonuses, and human resource development
programs.
4. Transparan 4. Transparent
a. Parameter ukuran performa, cara mengukur, a. Performance measurement parameters, methods
sumber data yang digunakan dapat diketahui of measurement, and data sources used are known
dan dipahami oleh pekerja yang dinilai maupun and understood by both the evaluated employee
oleh penilai; and the evaluator;
b. Hasil penilaian performa dapat diketahui oleh b. Performance evaluation results are made
pekerja yang dinilai maupun oleh penilai, available to both the evaluated employees and
dan merupakan umpan balik yang penting the evaluators, and serve as important feedback
dalam mengevaluasi performa individu, unit for evaluating individual, work unit, and Company
kerja maupun Perusahaan sehingga diperoleh performance, thereby fostering continuous
peningkatan performansi berkelanjutan. performance improvement.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 121 2025 Sustainability Report
Page 124
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sistem Manajemen Kesehatan dan Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja [GRI 403-1] Management System [GRI 403-1]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan standar tertinggi The Company is committed to ensuring the highest
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) di seluruh operasinya, standards of occupational health and safety (OHS) across
yang merupakan bagian integral dari perlindungan tenaga all its operations, which is an integral part of protecting its
kerja dan memastikan keberlanjutan operasinya. Perseroan workforce and ensuring the sustainability of its operations.
secara aktif mengelola risiko kesehatan dan keselamatan The Company actively manages health and safety risks
di seluruh rantai operasi bisnisnya, dengan menyadari throughout its business operations, recognizing the
adanya berbagai bahaya yang dapat menyebabkan various hazards that can lead to workplace accidents and
kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja. Terlepas dari occupational diseases. Despite these challenges, a well-
tantangan-tantangan ini, sistem K3 yang dikelola dengan managed OHS system provides an opportunity to foster
baik memberikan peluang untuk menumbuhkan budaya a strong culture of health, thereby enhancing overall well-
kesehatan yang kuat, sehingga meningkatkan kesejahteraan being and productivity.
dan produktivitas secara keseluruhan.
Kegiatan K3 [GRI 403-5] OHS Activities [GRI 403-5]
Lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan bebas A safe, comfortable, and accident-free work environment
kecelakaan kerja merupakan tujuan Perseroan. Oleh karena is the Company’s goal. Therefore, the Company has
itu, Perseroan menetapkan kebijakan mendasar mengenai established fundamental policies regarding occupational
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dengan menyusun health and safety (OHS) by developing OHS-related
standar operasional prosedur terkait K3 yang senantiasa standard operating procedures that are continuously
dikembangkan dari waktu ke waktu demi mencapai tujuan updated over time to achieve the goal of zero workplace
nihil kecelakaan kerja. Perseroan senantiasa menyediakan accidents. The Company consistently provides various
berbagai fasilitas yang dapat menunjang kesehatan dan facilities to support employee health and safety, such as:
keselamatan kerja karyawan, seperti:
1. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan kerja, 1. Providing occupational safety facilities and
baik di kantor pusat maupun di pabrik; infrastructure, both at the head office and at the factory;
2. Merevitalisasi alat pemadam api ringan; 2. Maintaining portable fire extinguishers;
3. Mengadakan pelatihan evakuasi dan pemadaman api 3. Conducting evacuation and firefighting training,
terutama di lingkungan pabrik. particularly within the factory environment;
4. Melakukan inspeksi rutin terkait alat pelindung diri 4. Conducting routine inspections of personal protective
(APD) oleh Tim K3 Perseroan; equipment (PPE) by the Company’s OHS Team;
5. Menyediakan klinik kesehatan di pabrik; 5. Providing a health clinic at the factory;
6. Menyediakan asuransi BPJS Kesehatan dan 6. Providing BPJS Health and Employment Insurance; and
ketenagakerjaan; serta
7. Melakukan pemeriksaan kesehatan seluruh karyawan 7. Conducting periodic health checkups for all employees.
secara berkala.
Agar implementasi K3 dapat berjalan efektif, Perseroan juga To ensure effective implementation of OHS, the Company
mengadakan kegiatan pelatihan berbasis kompetensi bagi also conducts competency-based training for security
personil keamanan yang dititikberatkan pada penguasaan personnel focused on mastering work competencies,
kemampuan kerja, mencakup pengetahuan, keterampilan, including knowledge, skills, and attitudes in accordance
dan sikap sesuai standar yang ditetapkan di tempat with established workplace standards to improve customer
kerja guna meningkatkan pelayanan kepada pelanggan. service. The following is a partial list of OHS activities
Berikut ini adalah sebagian daftar kegiatan K3 yang telah organized by the Company in 2025:
diselenggarakan Perseroan selama tahun 2025, yaitu:
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 122 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Topik Kegiatan Jenis Kegiatan Penjelasan
Activity Topic Activity Type Description
Training Latihan evakuasi siang & malam hari Melatih setiap karyawan di pabrik untuk mengambil
Day & night evacuation drills tindakan yang diperlukan jika terjadi bencana di
siang dan malam hari.
Training every employee at the factory to take the
necessary actions in the event of a disaster during
the day and at night.
Training Latihan pemadaman kebakaran untuk petugas Melatih karyawan baik individu atau tim dalam
Damkar menghadapi dan menangani kebakaran dengan
Firefighting drills for fire department personnel efektif dan aman. Latihan ini bertujuan untuk
memastikan bahwa para peserta memiliki
pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan
untuk menanggulangi kebakaran jika terjadi dalam
situasi darurat di lingkungan perusahaan
Training employees—whether individually or as
a team—to effectively and safely respond to and
manage fires. This training aims to ensure that
participants have the knowledge and skills necessary
to respond to fires should an emergency arise within
the workplace
Training Latihan teori safety riding Melatih karyawan tentang cara berkendara yang
Safety Riding Theory Training aman dan bertanggung jawab untuk mengurangi
risiko kecelakaan dan memastikan keselamatan
pengendara, penumpang, dan pengguna jalan
lainnya.
Training employees on safe and responsible driving
practices to reduce the risk of accidents and ensure
the safety of drivers, passengers, and other road
users
Training Training KYT (Kiken Yochi Training) Melatih karyawan untuk memprediksi potensi bahaya
Kiken Yochi Training Training employees to anticipate potential hazards
Training Training petugas P3K (Pertolongan Pertama Pada Melatih karyawan yang ditunjuk sebagai petugas
Kecelakaan) P3K untuk memberikan pertolongan pertama kepada
First Aid ResponderTraining korban kecelakaan atau keadaan darurat medis
sebelum bantuan medis profesional dating
Training designated employees as first aid
responders to provide first aid to accident victims or
those in medical emergencies before professional
medical help arrives
Training Training anzen Dojo Belajar dari masa lalu tentang kecelakaan yang
Anzen Dojo Training pernah terjadi dan peserta memparaktekkan pada
alat demo seolah-olah terjadi kecelakaan dalam
batas yang aman
Learning from past accidents and having participants
practice on demonstration equipment as if an
accident were occurring within safe limits
Training Training Dasar Safety dan APD Perserta member baru/magang
Basic Safety and PPE Training New employees/interns
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 123 2025 Sustainability Report
Page 126
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Tingkat Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] Workplace Accident Rate [GRI 403-9]
Dalam 3 tahun terakhir, tidak ada kecelakaan kerja yang In the past 3 years, no workplace accidents have occurred
terjadi di lingkungan perseroan. within the Company.
Rincian Rata-Rata Kecelakaan Kerja
Breakdown of Average Work Accidents
2025 2024 2023
Tingkat Tenaga Tenaga Tenaga
Kecelakaan Kerja Kerja Non- Kerja Non- Kerja Non-
No. Karyawan* Karyawan* Karyawan*
Work Accident Karyawan** Karyawan** Karyawan**
Rate Employees* Employees* Employees*
Non-Employee Non-Employee Non-Employee
Labor** Labor** Labor**
1. Frequency Rate 0 0 0 0 0 0
2. Severity Rate 0 0 0 0 0 0
3. Incident Rate 0 0 0 0 0 0
*) Karyawan adalah tenaga kerja yang direkrut oleh Perusahaan
Employees are workers recruited by the Company
**) Tenaga kerja non-karyawan adalah tenaga kerja yang direkrut melalui pihak ketiga/perusahaan outsourcing
Non-employee workers are workers recruited through third parties/outsourcing companies
Hubungan Industrial [GRI 2-30] Labor-Management Relations [GRI 2-30]
Perseroan berupaya membangun hubungan industrial The Company endeavors to build harmonious industrial
yang harmonis untuk menciptakan lingkungan kerja yang relations to create a conducive work environment where
kondusif dimana semua pihak dapat bekerja bersama-sama all parties can work together to address sustainability
untuk menghadapi tantangan keberlanjutan. Komunikasi challenges. Effective communication between management
yang baik antara manajemen dan karyawan menjadi faktor and employees is a key factor in fostering harmonious
kunci terwujudnya hubungan industrial yang harmonis. industrial relations. Therefore, the Company respects
Oleh karena itu, Perseroan menghormati hak karyawan employees’ rights to voice complaints or concerns
untuk menyampaikan keluhan atau ketidaknyamanan yang regarding issues within the workplace and guarantees
terjadi di lingkungan perusahaan dan menjamin kebebasan employees’ freedom to form unions in accordance with Law
karyawan untuk berserikat sesuai dengan Undang-Undang No. 21 of 2000 on Labor Unions. The principles prioritized
Nomor 21 Tahun 2000 tentang Serikat Pekerja. Prinsip yang in developing labor relations with employees are synergy
dikedepankan dalam pengembangan hubungan kerja and mutual respect.
dengan karyawan adalah sinergi dan saling menghormati.
Pengaduan Dalam Hal Ketenagakerjaan [GRI 2-27] Labor-Related Complaints [GRI 2-27]
Salah satu upaya yang dilakukan untuk mendukung hadirnya One of the efforts undertaken to foster a conducive industrial
hubungan industrial yang kondusif antara Perseroan relationship between the Company and all employees is by
dengan semua karyawan adalah dengan membuka saluran establishing transparent communication channels regarding
komunikasi yang transparan terkait permasalahan atau issues or challenges faced by employees in the workplace
kendala yang dihadapi oleh setiap karyawan di lingkungan through the Whistleblower System. Should a dispute arise
kerja melalui Sistem Whistleblower. Apabila di kemudian between the Company and an employee in the future, the
hari terjadi perselisihan antara Perseroan dan karyawan, Company endeavors to resolve the matter amicably or
maka Perseroan akan mengupayakan agar penyelesaian atas through consensus-based deliberation, while still adhering
permasalahan tersebut dapat berakhir secara kekeluargaan to the provisions set forth in the Company Regulations and
atau musyawarah untuk mufakat, namun dengan tetap applicable laws and regulations.
memperhatikan ketentuan yang berlaku di dalam Peraturan
Perusahaan dan perundang-undangan yang berlaku.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2025, the Company received no complaints from
dari karyawan terkait masalah ketenagakerjaan. employees regarding labor issues.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 124 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Aspek Masyarakat:
Memberi Manfaat Kepada Masyarakat
Social Aspects: Benefiting The Community
Dalam menjalankan seluruh kegiatan operasional In conducting all of the Company’s operational activities,
Perusahaan, Perseroan mengupayakan untuk dapat the Company endeavors to have a positive impact on
memberikan dampak positif terhadap masyarakat dan the communities and the environment surrounding
lingkungan di sekitar Perusahaan beroperasi. Perseroan its operations. The Company seeks to make positive
berusaha memberikan kontribusi positif yang dapat contributions that enhance the social well-being of
membangun kehidupan sosial masyarakat serta menjaga communities and preserve the environment. This
kelestarian lingkungan. Komitmen tersebut dilandaskan commitment is rooted in the Company’s commitment to
oleh kesadaran bahwa Perusahaan menjunjung tinggi upholding the principles of sustainable business.
prinsip keberlanjutan usaha.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan Therefore, the Company is committed to realizing
usaha berkelanjutan yang direalisasikan melalui penerapan sustainable business practices through the implementation
program Environment Social Governance (ESG) guna of Environment, Social, and Governance (ESG) programs
mengoptimalkan nilai tambah Perseroan bagi pemangku to optimize the Company’s value for stakeholders and
kepentingan serta meminimalisasi dampak negatif yang minimize the negative impacts of the Company’s activities
ditimbulkan oleh aktivitas Perusahaan bagi masyarakat on the community and the environment. These ESG
dan lingkungan. Program ESG tersebut dilakukan dengan programs are carried out by involving local communities
melibatkan masyarakat lokal dan berbagai pemangku and various other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Perseroan percaya melalui hubungan yang harmonis The Company believes that through harmonious
dan manfaat positif yang diberikan pada akhirnya relationships and the positive benefits provided, which
membawa kesejahteraan bersama, citra Perseroan yang ultimately lead to shared prosperity, the Company’s
baik akan berdampak bagi kemajuan ke depan. Itulah positive image will contribute to future progress. This is the
nilai keberlanjutan yang ingin Perseroan capai tumbuh sustainability value the Company aims to achieve—growing
bersama dengan masyarakat sekitar dan sekaligus juga together with the surrounding community while also
ambil bagian dalam mendukung program pemerintah yang participating in supporting government programs aligned
sejalan dengan Sustainable Development Goals (SDGs). with theTujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau
[OJK F.23] [GRI 3-3; 413-1] Sustainable Development Goals (SDGs). [OJK F.23] [GRI 3-3; 413-1]
Dukungan Terhadap SDGs dalam Memberi Nilai kepada Masyarakat [GRI 3-3]
Support for SDGs in Delivering Value to Society [GRI 3-3]
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 125 2025 Sustainability Report
Page 128
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan tanggung jawab sosial dan inisiatif yang telah The social responsibility activities and initiatives undertaken
dilakukan Perseroan terhadap masyarakat sekitar telah by the Company for the surrounding community have
nyata dirasakan manfaatnya, hal ini juga telah sejalan dan yielded tangible benefits. These efforts are also aligned with
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau SDGs. and support the Sustainable Development Goals (SDGs).
Berikut adalah rangkuman sasaran SDGs yang dimaksud: The following is a summary of the relevant SDG targets:
1. Bantuan di sekitar wilayah operasional dan kepada 1. Assistance provided in the areas surrounding our
korban bencana untuk mengurangi dampak sosial operations and to disaster victims to mitigate the social
yang timbul di tengah masyarakat telah sejalan dan impacts arising within the community has aligned with
mendukung SDGs No. 1 Mengakhiri Kemiskinan dan and supported SDG No. 1 (Ending Poverty) and SDG
SDGs No. 3 Menjamin Kehidupan yang Sehat. No. 3 (Ensuring Good Health and Well-being).
2. Kegiatan edukasi menstruasi di beberapa sekolah 2. Educational activities on menstrual hygiene menstrual
telah mendukung SDGs No. 4 Menjamin Kualitas health in several schools have supported SDG No. 4
Pendidikan yang Inklusif. (Ensuring Inclusive and Quality Education).
3. Kegiatan donasi berupa hewan kurban merupakan 3. Donation activities in the form of sacrificial animals are a
wujud inklusi sosial tanpa memandang suku, agama, manifestation of social inclusion regardless of ethnicity,
ras, telah sesuai sekaligus mendorong SDGs No. 10 religion, or race, which aligns with and promotes SDG
Mengurangi Kesenjangan. No. 10 (Reducing Inequalities).
4. Tidak adanya pengaduan atau denda di tengah 4. The absence of complaints or fines within the
lingkungan masyarakat, turut mendukung SDGs No. community also supports SDG No. 12 (Sustainable
12 Terciptanya kota dan pemukiman inklusif dan aman. Cities and Communities).
Pengelolaan Dampak Operasi Bagi Management of Operational Impacts on
Masyarakat Sekitar [F.23] Surrounding Communities [F.23]
Perseroan terus mengembangkan program kemasyarakatan The Company continues to develop community programs
seperti Pendidikan, Kesehatan, hingga lingkungan. across education, healthcare, and environmental
Dampak positif program-program tersebut di antaranya sectors. The positive impacts of these programs include
adalah peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) improvements in the quality of human resources within
masyarakat sekitar, antara lain penyerapan tenaga kerja, surrounding communities, such as increased employment
dan peningkatan ekonomi masyarakat, sedangkan dampak opportunities and enhanced local economic conditions. In
positif pada aspek sosial diantaranya program edukasi the social aspect, these initiatives also include educational
pemilahan sampah, edukasi menstruasi, pemberian donasi programs on waste segregation, menstrual health
dan lainnya. awareness, and the provision of donations, among others.
Di bidang lingkungan Perseroan turut melakukan konservasi In the environmental aspect, the Company contributes to
sumber daya alam dengan mengurangi penggunaan the conservation of natural resources by reducing the use
material produk yang berasal dari minyak bumi, dan of petroleum-based materials in its products and replacing
menggantinya dengan bahan bio material yang lebih ramah them with more environmentally friendly biomaterials.
lingkungan. Perseroan juga mengelola dampak negatif The Company also manages the negative impacts of
operasi dengan melakukan penggunaan air secara efisien its operations by promoting efficient water usage and
serta menggunakan listrik secara bijak. responsible electricity consumption
Perseroan senantiasa meningkatkan dampak positif atas The Company continuously enhances the positive impact of
keberadaan Perseroan bagi masyarakat sekitar melalui its presence on the surrounding community through various
berbagai program kemasyarakatan yang dituangkan dalam community programs outlined in targeted objectives and
tujuan dan strategi yang terarah. strategies.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Workforce
Pada tahun 2025, jumlah tenaga kerja lokal yang In 2025, the proportion of local workforce employed
dipekerjakan mencapai lebih dari 95%. reached more than 95%.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 126 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Pengaduan Masyarakat [F.24] [GRI 2-25, 2-27] Community Complaints [F.24] [GRI 2-25, 2-27]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan Throughout 2025, the Company received no reports of
laporan pengaduan masyarakat terkait pelanggaran public complaints regarding violations committed by
yang dilakukan oleh Perseroan terkait pelaksanaan the Company in connection with the implementation of
pengembangan masyarakat. community development.
Kegiatan Environment Social Governance (ESG) Environment, Social, and Governance (ESG)
[F.25] [GRI 413-1] Activities [F.25] [GRI 413-1]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengadakan kegiatan Throughout 2025, the Company conducted social
tanggung jawab sosial (ESG) di antaranya adalah sebagai responsibility (ESG) activities, including the following:
berikut:
Periode Kegiatan Nama Kegiatan Biaya
No
Activity Period Activity Name Cost
1 Februari 2025 Edukasi Pemilahan Sampah di SD SD Negeri Wadas 1 Kabupaten Karawang, 6.000.000
February 2025 Jawa Barat dalam rangka Hari Peduli Sampah Nasional
Waste Sorting Education at Wadas 1 Public Elementary School, Karawang
Regency, West Java, in conjunction with National Waste Awareness Day
2 April 2025 Kegiatan donor darah oleh karyawan bersama PMI Kabupaten Purwakarta -
Blood donation drive by employees in collaboration with the Indonesian Red
Cross (PMI) of Purwakarta Regency
3 Juni 2025 Donasi hewan kurban ke masjid di Kabupaten Karawang & Kabupaten Mojokerto 50.000.000
June 2025 Donation of sacrificial animals to mosques in Karawang Regency & Mojokerto
Regency
4 Juni 2025 Kunjungan & donasi produk serta uang tunai ke Panti Asuhan di Bintaro. 20.000.000
June 2025 Visit & donation of goods and cash to an orphanage in Bintaro.
6 Juli 2025 Edukasi kesehatan reproduksi dan manajemen kebersihan menstruasi di 157.000.000
July 2025 beberapa SD dan SMP di Bekasi dan Depok, provinsi Jawa Barat.
Reproductive health education and menstrual hygiene management at several
elementary and junior high schools in Bekasi and Depok, West Java province.
7 Oktober 2025 Edukasi Periksa Payudara Sendiri (SADARI) ke lebih dari 1000 mahasiswi dari 150.000.000
October 2025 beberapa universitas di Jakarta, dalam rangka memperingati bulan kesadaran
kanker payudara sedunia.
Self-Breast Examination (SADARI) education for more than 1,000 female students
from several universities in Jakarta, in commemoration of World Breast Cancer
Awareness Month.
8 Desember 2025 Donasi produk sanitasi untuk korban bencana alam di Aceh, Sumatera Utara, 35.000.000
December 2025 Sumatera Barat dan Jawa Timur.
Donation of sanitation products to victims of natural disasters in Aceh, North
Sumatra, West Sumatra, and East Java.
* Informasi lengkap terkait masing-masing kegiatan ESG yang dilakukan Perseroan disajikan di bab Key Topic.
Complete information regarding each ESG activity carried out by the Company is presented in the Key Topics section.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 127 2025 Sustainability Report
Page 130
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan:
Memberi Pelayanan Terbaik Kepada Konsumen
Responsibility for Sustainable Product/Service Development:
Providing The Best Service to Consumers
Dukungan terhadap SDGs Terkait Pelayanan Terhadap Pelanggan [GRI 3-3]
Support for SDGs Related to Customer Service [GRI 3-3]
Pelayanan terbaik dan produk yang berkualitas adalah The best service and quality products are fundamental
merupakan hak mendasar bagi konsumen. Oleh karenanya rights for consumers. Therefore, the Company continues
Perseroan terus meningkatkan kemampuan untuk dapat to enhance its capabilitieskami to provide maximum
memberi kepuasan yang maksimal. Perseroan memandang satisfaction. The Company views this form of service to
bentuk pelayanan kepada konsumen tersebut telah sejalan consumers as aligned with and supporting the Sustainable
dan mendukung Sustainable Development Goals (SDGs). Development GoalsTujuan Pembangunan Berkelanjutan
Perseroan merangkum keterkaitan pelayanan terhadap (SDGs). The Company summarizes the connection between
konsumen terhadap SDGs, sebagai berikut: customer service and the SDGs as follows:
1. Pelayanan Perseroan yang maksimal kepada konsumen 1. The Company’s maximum service to consumers,
sehingga arus barang bisa berjalan dengan baik telah ensuring the smooth flow of goods, has driven
mendorong pertumbuhan ekonomi dan sejalan dengan economic growth and aligns with SDG No. 8.
SDGs No. 8.
2. Produk yang inovatif yang mengikuti perkembangan 2. Innovative products that keep pace with technological
teknologi telah sejalan dan mendukung terhadap advancements align with and support SDG No. 9
SDGs No. 9 Membangun Infrastruktur yang Tangguh, (Building Resilient Infrastructure, Promoting Inclusive
Meningkatkan Industri Inklusif dan Berkelanjutan, serta and Sustainable Industry, and Fostering Innovation).
Mendorong Inovasi.
3. Semua pelanggan mendapatkan pelayanan yang 3. All customers receive equal service, without
setara, tanpa dibedakan berdasarkan kriteria tertentu. discrimination based on specific criteria. This aligns
Hal ini sejalan dengan SDGs No. 10 Mengurangi with SDG No. 10 (Reducing Inequalities).
kesenjangan.
Komitmen untuk Memberikan Layanan Commitment to Providing Equal Services for
atas Produk dan/atau Jasa yang Setara Products and/or Services to Consumers [F.17]
Kepada Konsumen [F.17]
Perseroan selalu memprioritaskan pengembangan The Company prioritizes the development of social
program sosial terkait tanggung jawabnya terhadap programs related to its responsibility toward customers.
pelanggan. Pelanggan merupakan salah satu aspek penting Customers are a key factor supporting the Company’s
penunjang keberhasilan Perusahaan. Pelaksanaan tanggung success. This responsibility is fulfilled by providing equal
jawab tersebut diwujudkan dalam bentuk memberikan services and products to all stakeholders. This commitment
layanan serta jasa yang setara kepada seluruh pemangku aligns with the Company’s principle of always acting fairly
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 128 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
kepentingan. Komitmen ini sesuai dengan prinsip Perseroan and delivering the best possible service and impact for all
untuk senantiasa bersikap adil serta memberikan pelayanan its stakeholders.
dan dampak yang sebaik-baiknya bagi seluruh Pemangku
Kepentingan Perseroan.
Informasi Produk dan Jasa Product and Service Information
Perseroan menyediakan informasi yang komprehensif The Company provides comprehensive information
mengenai produk yang dihasilkan melalui situs web milik regarding its products through its website at
Perseroan di www.unicharm.co.id Informasi tersebut www.unicharm.co.id. This information is regularly updated
senantiasa diperbaharui sesuai dengan kebutuhan in accordance with the Company’s needs. For further details
Perseroan, untuk informasi lebih lanjut terkait masing- regarding each of the Company’s products, please see
masing produk Perseroan adalah sebagai berikut: below:
Website & Social Media
Brand
Website & Social Media
Mamy Poko Link Brandsite : https://id.mamypoko.com/id/home.html
Link SNS : https://www.instagram.com/mamypokoid/
Charm Link Brandsite : https://www.charm.co.id/id/home.html
Link SNS : https://instagram.com/charmidn?igshid=YWVjMmZiZjg=
Lifree Link Brandsite : https://id.lifree.com/id/home.html
Instagram: lifree_mengertiorangtua
Facebook: Mengerti Orang Tua
Certainty Link SNS : https://www.instagram.com/certainty_officialid/
Unicharm Pet Link SNS : https://www.instagram.com/unicharmpet_id/?hl=en
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable
Berkelanjutan [F.26] Financial Products/Services [F.26]
Selama Tahun Buku, Perseroan telah melakukan beberapa In 2025, the Company implemented several innovations
inovasi pada produk terutama produk dari bahan ramah in its products, particularly those made from eco-friendly
lingkungan (bio material), perbaikan mutu baik kualitas materials (biomaterials), improvements in quality and service
maupun terkait pengembangan layanan Perseroan development, as well as innovations in the Environment,
hingga inovasi-inovasi dalam program Environment Social, and Governance (ESG) program to supportTujuan
Social Governance - ESG untuk mendukung Sustainable Pembangunan Berkelanjutan ( Sustainable Development
Development Goals/SDGs. Goals (SDGs)).
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products/Services That Have Undergone Customer
bagi Pelanggan [F.27] Safety Evaluation [F.27]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menawarkan The Company remains committed to offering safe and high-
produk/jasa yang aman dan berkualitas kepada para quality products/services to customersnya. The products
pelanggan. Produk yang ditawarkan perseroan merupakan offered by the Company are products/services that meet
produk/jasa yang telah memiliki standar keselamatan dan safety and health standards. The licensing and certification
Kesehatan. Tahap perizinan dan sertifikasi telah dilaksanakan processes have been carried out to ensure customer safety.
dengan memastikan keamanan pelanggan.
Dampak Produk/Jasa [F.28] [GRI 417-1] Impact of Products/Services [F.28] [GRI 417-1]
Perseroan telah melakukan penilaian pada semua produk/ The Company has conducted assessments on all products
jasa yang didistribusikan dan dijual kepada pelanggan. [GRI 3-3] and services distributed and sold to customers. [GRI 3-3]
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 129 2025 Sustainability Report
Page 132
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Jumlah produk/jasa yang Ditarik Kembali Number of Recalled Products/Services [F.29] [GRI 416-2]
[F.29] [GRI 416-2]
Pada tahun 2025, tidak terdapat penarikan produk/jasa In 2025, there were no recalls of products/services
yang dihasilkan oleh Perseroan akibat komponen yang produced by the Company due to defective components.
bermasalah. Perseroan senantiasa melakukan antisipasi dan The Company consistently takes proactive measures and
tindakan yang memadai untuk memastikan pelanggan tidak appropriate actions to ensure customers are not harmed.
dirugikan. [GRI 3-3, 2-27] [GRI 3-3, 2-27]
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ Customer Satisfaction Survey on Sustainable
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan [F.30] Financial Products and/or Services [F.30]
Perseroan secara berkala melakukan pengukuran kepuasan The Company periodically measures customer satisfaction
pelanggan dalam rangka mengetahui penilaian dari to assess customers’ evaluations of the products received
pelanggan atas produk yang diterima dan pelayanan dari and the service provided by the sales and customer service
tim sales dan customer service. Survei dilakukan melalui teams. Surveys are conducted via form completion and
pengisian formulir dan survey melalui telepon. Hasil telephone interviews. The results of these measurements
pengukuran tersebut akan menjadi masukan bagi Perseroan will serve as input for the Company to continuously
untuk dapat terus meningkatkan kemampuan dalam improve its ability to provide the best products and services
memberikan produk dan layanan terbaik bagi pelanggan. to customers.
Survey Pelayanan Pelanggan secara Keseluruhan
Overall Customer Service Survey
Sangat Tidak
Tahun Sangat Puas Puas Biasa Tidak Puas Puas
Abstain Total
Year Very Satisfied Satisfied Indifferent Unsatisfied Very
Unsatisfied
2023 427 134 7 0 0 0 568
2024 294 7 0 0 0 0 301
2025 374 7 0 0 0 0 381
Sangat Tidak
Tahun Sangat Puas Puas Biasa Tidak Puas Puas
Abstain Total
Year Very Satisfied Satisfied Indifferent Unsatisfied Very
Unsatisfied
2023 75% 24% 1% 0% 0% 0% 100%
2024 98% 2% 0% 0% 0% 0% 100%
2025 98% 2% 0% 0% 0% 0% 100%
Tahun
Top 2 Box
Year
2023 99%
2024 100%
2025 100%
Penanganan Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Handling
Penanggulangan keluhan dan aduan terkait produk Complaints related to the Company’s products can be
Perseroan dapat disampaikan kepada Customer Service submitted to Customer Service through:
melalui:
Telepon bebas pulsa: 0-800-1522-822 Call toll-free: 0-800-1522-822
Email: uci-customer@unicharm.com Email: uci-customer@unicharm.com
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 130 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Lain-lain
Other
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 131 2025 Sustainability Report
Page 134
Lembar Pengesahan
Approval Sheet
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned state that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan Sustainabliity Report of PT Uni-Charm Indonesia Tbk for
PT Uni-Charm Indonesia Tbk tahun 2025 telah dimuat secara the year 2025 are presented in its entirety and we are fully
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran responsible for the correctness of the contents in the Annual
isi Laporan Tahunan perusahaan. Demikian pernyataan ini Report of the Company. This statement is here by made
dibuat dengan sebenarnya. in all truthfulness.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Takashi Kan
Presiden Komisaris
President Commissioner
Yoshiyuki Iwase Hendra Jaya Kosasih
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Ubaidillah Nugraha Suryamin Halim
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Yasutaka Nishioka
Presiden Direktur
President Director
Kohei Yoshida Eiji Ito
Direktur Direktur
Director Director
Kurniawan Yuwono
Direktur
Director
Page 135
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Sheet [G.2]
Kami berterima kasih kepada Anda atas kesediaan Anda We thank you for your willingness to read the 2025
membaca Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 PT Uni-Charm Sustainability Report of PT Uni-Charm Indonesia Tbk. To
Indonesia Tbk ini. Agar kami dapat terus menyempurnakan ensure that we can continue improving our services as well
layanan kami sekaligus membuat isi laporan ini lebih baik di as making the contents of this report better in the future,
masa mendatang, kami memohon kesediaan Anda untuk we request your willingness to complete the following
mengisi Lembar Umpan Balik berikut dan menyampaikan Feedback Sheet and convey your suggestions, criticism
saran, kritik, dan masukan dari anda kepada kami. and input to us.
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama dan Organisasi (dapat dikosongkan apabila diinginkan demikian): ............…..........................................................
Name and Organization (can be left blank if desired):
Dapat Dihubungi di (Nomor Telepon/Email): .............…......................................................................................................
Contact Information (Phone Number/Email):
Golongan Pemangku Kepentingan (mohon diisi di kotak yang relevan):
Stakeholder Group (please choose the relevant box):
Pemegang Saham | Shareholders
Pelanggan | Customers
Karyawan | Employees
Mitra Kerja | Business Partners
Instansi Pemerintah | Government Bodies
Media Massa | Media
Masyarakat | Public
Lainnya (mohon sebutkan) | Other (please specify):
.............….............................................................................................................................................................................
Pertanyaan Ya Tidak
Question Yes No
Isi laporan ini mudah dipahami
The contents of this report are easy to understand
Isi laporan ini bermanfaat bagi Anda dalam memperoleh informasi dan mengambil keputusan
The contents of this report are useful for You in obtaining information and making decisions
Isi laporan ini telah menggambarkan kinerja keberlanjutan Perusahaan dengan baik, akurat, dan berimbang
The contents of this report have accurately and fairly described the Company’s sustainability performance
Laporan ini memuat informasi terkait berbagai aspek keberlanjutan yang penting untuk Anda ketahui
This report contains information about various aspects of sustainability that You should be aware of
Laporan ini telah disajikan dalam bentuk dan tampilan yang baik, mudah dibaca, dan tertata rapi
This report is presented in good form and appearance, easy to read, and neatly organized
* Ceklis salah satu. | Check one
Page 136
Apakah ada aspek keberlanjutan lainnya yang ingin Anda ketahui dari Perusahaan namun belum tercakup dalam
laporan ini? Jika ya, mohon sebutkan aspek-aspek tersebut.
Are there any other aspects of sustainability that you would like to know from the Company that has not been covered
in this report? If so, please describe these aspects.
...........…...........................................................................…...........................................................................…..................
...........…...........................................................................…...........................................................................…..................
...........…...........................................................................…...........................................................................…..................
...........…...........................................................................…...........................................................................…..................
Aspek-aspek yang menurut Anda perlu mendapatkan pembahasan yang lebih mendalam di laporan edisi
berikutnya adalah:
Aspects that you believe require a more in-depth discussion in the next edition of the report are:
...........…...........................................................................…...........................................................................…..................
...........…...........................................................................…...........................................................................…..................
...........…...........................................................................…...........................................................................…..................
...........…...........................................................................…...........................................................................…..................
Terima kasih atas kesediaan Anda dalam mengisi Lembar Umpan Balik ini.
Thank you for your willingness to complete this Feedback Sheet.
Mohon kirimkan potongan Lembar Umpan Balik ini secara fisik ataupun elektronik kepada:
Kindly send any physical or electronic copies of this Feedback Sheet to:
PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lt. 42
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21
Jakarta 12920
Telp: (021) 29189191 Fax: (021)29189191
Email: Corporate-secretary@unicharm.co.id
www.unicharm.co.id
Page 137
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2013 tentang Keuangan Berkelanjutan Berdasarkan
Panduan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan [G.4]
Publik List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2013 Concerning Sustainable Finance Based on The Guidance of The
Circular Letter of The Financial Services Authority Number 16/SEOJK.04/2021 Concerning The
Form and Content of Annual Reports of Issuers And Public Companies [G.4]
Indeks SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021 Judul Bab Halaman
No.
SEOJK INDEX Chapter Title Page
Number 16/SEOJK.04/2021
1 A A.1 Strategi Keberlanjutan 46
Sustainability Strategy
2 B B.1 Aspek Ekonomi 40
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 43
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 44
Social Aspect
3 C C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 10
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 49
Company Address
C.3 Skala Usaha 51
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang 54
Dijalankan
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 57
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik 60
yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in Issuers and Public
Companies
4 D D.1 Penjelasan Direksi 12
Board of Directors Statement
5 E E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan 74
Berkelanjutan
Party in Charge of Sustainable Finance
Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Penerapan 77
Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Related to
Sustainable Finance
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 135 2025 Sustainability Report
Page 138
Indeks SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021 Judul Bab Halaman
No.
SEOJK INDEX Chapter Title Page
Number 16/SEOJK.04/2021
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan 81
Berkelanjutan
Risk Assessment on Sustainable Finance
Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 82
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan 83
Berkelanjutan
Problems on Sustainable Finance
Implementation
6 F F.1 Kinerja Keberlanjutan 47
Sustainability Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi. 93
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan, dan Laba Rugi dalam 3 tahun
terakhir
Comparison of Production Targets and
Performance. Portfolios, Financing Targets, or
Investments, Income and Profit and Loss for the
last 3 years
F.3 Perbandingan Target, dan Kinerja Portofolio, 96
Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang sejalan
Keuangan Berkelanjutan selama 3 tahun terakhir
Comparison of Target and Portfolio
Performance, Financing Target, or Investment in
Financial Instruments or Projects in line with the
Implementation of Sustainable Finance for the
last 3 years
F.4 Aspek Umum 102
General Aspects
F.5 Aspek Material 103
Material Aspects
F.6 - F.7 Aspek Energi 103
Energy Aspects
F.8 Aspek Air 106
Water Aspects
F.9 - F.10 Aspek Keanekaragaman Hayati * 108
Biodiversity Aspects
F.11 - F.12 Aspek Emisi 108-110
Emission Aspects
F.13 Aspek Limbah dan Influen * 11-113
F.14 Waste and Effluent Aspects
F.15
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 136 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Indeks SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021 Judul Bab Halaman
No.
SEOJK INDEX Chapter Title Page
Number 16/SEOJK.04/2021
F.16 Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup * 114
Aspects of Complaints related to the
Environment
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas 128
produk dan/jasa yang setara kepada konsumen
Commitment to provide equal services of
products and/or services to consumers
F.18 Aspek Ketenagakerjaan 117-119
F.19 Manpower Aspects
F.20
F.21
F.22
F.23 Aspek Masyarakat 126-127
F.24 Community Aspects
F.25
F.26 Tanggung jawab Pengembangan Produk dan/ 129-130
F.27 jasa Berkelanjutan
F.28 Responsibility for Sustainable Product/Service
F.29 Development
F.30
7 G G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 17
(jika ada)
Written Verification from an Independent Party
(if any)
G.2 Lembar Umpan balik 133
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan 29
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan 135
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
List of Disclosures According to OJK Regulation
No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 137 2025 Sustainability Report
Page 140
Indeks POJK No. 51
POJK Index No. 51
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation of Sustainability Strategies [1] 46
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Sustainability Aspects Performance
a. Aspek Ekonomi: | Economic Aspects:
1) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual. | Quantity of products or services. [2.a.1] 41
2) Pendapatan atau penjualan. | Revenue or sales. [2.a.2] 41
3) Laba atau rugi bersih. | Net profit or loss. [2.a.3] 41
4) Produk ramah lingkungan. | Environmentally friendly products. [2.a.4] 41
5) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. [2.a.5] 41
Involvement of locals related to the Sustainable Finance business process.
b. Aspek Lingkungan Hidup: | Environmental Aspects:
1) Penggunaan energi (antara lain listrik dan air). [2.b.1] 43
Use of energy (such as electricity and water).
2) Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang [2.b.2] 43
proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Reduction of emission produced (for Financial Service Institutions (LJK), Issuers, and
Public Companies whose business processes are directly related to the Environment).
3) Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) yang [2.b.3] 43
dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan
langsung dengan Lingkungan Hidup).
Reduction of waste and effluent (waste that has entered the environment) that is
generated for LJK, Issuers, and Public Companies whose business processes are directly
related to the Environment.
4) Pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang [2.b.4] 43
proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Biodiversity conservation (for LJK, Issuers and Public Companies whose business
processes are directly related to the Environment).
c. Aspek Sosial: | Social Aspects: [2.c] 44
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana).
A description of the positive and negative impacts of the implementation of Sustainable
Finance for the community and the environment (including people, regions, and funds).
3. Profil Singkat Perusahaan | Brief Company Profile
a. Visi, misi dan nilai keberlanjutan. | Vision, missions and values of sustainability. [3.a] 10
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat elektronik (e-mail), dan situs/ [3.b] 49
web, serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan.
Name, address, telephone number, fax number, electronic mail address (e-mail), website,
and branch office and/or representative office.
c. Skala usaha: | Business scale:
1) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan rupiah). [3.c.1] 51
Total assets or assets capitalization, and total liabilities (in million rupiah).
2) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan [3.c.2] 51
status ketenagakerjaan.
Number of employees divided by gender, position, age, education and employment
status.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 138 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
3) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah). [3.c.3] 51
Percentage of share ownership (public and government).
4) Wilayah operasional. | Operational area. [3.c.4] 51
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan | A [3.d] 54
brief description of the products, services, and business activities
e. Keanggotaan pada asosiasi | Association membership [3.e] 57
f. Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan [3.f] 60
cabang & struktur kepemilikan
Significant changes, among others relating to closing or opening of branches, and
ownership
structure
4. Penjelasan Direksi : | Explanation from Board of Directors
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, paling 12-15
sedikit meliputi:
Policies for response to challenges in meeting the sustainability strategy, at least include:
1) Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan. [4.a.1] 12-15
Explanation of the Company’s sustainability value.
2) Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.2] 12-15
Explanation of the Company’s response to the issues related to the implementation of
Sustainable Finance.
3) Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan Keuangan [4.a.3] 12-15
Berkelanjutan.
Explanation of the Company management commitment in achieving the implementation
of Sustainable Finance.
4) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.4] 12-15
Achievement of the performance of the implementation of Sustainable Finance.
5) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.5] 12-15
Challenges of the performance achievement of the implementation of Sustainable
Finance.
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan: | Implementation of Sustainable Finance:
1) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan [4.b.1] 12-15
hidup) dibandingkan dengan target.
Achievement of the performance Implementation of Sustainable Finance (economic,
social, and environmental) compared to the target.
2) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan [4.b.2] 12-15
(bagi LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan).
Explanation of the achievements and challenges including important events during
the reporting period (for LJK which is required to submit a Sustainable Financial Action
Plan).
c. Strategi Pencapaian Target: | Target Achievement Strategy:
1) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, [4.c.1] 12-15
sosial, dan lingkungan hidup.
Risk management on the Implementation of Sustainable Finance related to economic,
social and environmental aspects.
2) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha. [4.c.2] 12-15
Utilization of business opportunities and prospects.
3) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang berpotensi 12-15
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan.
Explanation of potential external economic, social and environmental situations that
affecting the Company’s sustainability.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 139 2025 Sustainability Report
Page 142
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
5. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
a. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang [5.a] 74
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Description of the duties of Board of Directors and Board of Commissioners, employees,
officers and/or work units who are responsible for the implementation of Sustainable
Finance.
b. Pengembangan kompetensi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat [5.b] 77
dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Competency development of the Directors, member of the Board of Commissioners,
employees,officers and/or work units who are responsible for the implementation of
Sustainable Finance.
c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, [5.c] 81
dan mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam
mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko
Perusahaan
Explanation of the Company’s procedures in identifying, measuring, monitoring and
controlling risks for the implementation of Sustainable Finance related to economic, social
and environmental aspects, including the role of the Board of Directors and Board of
Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and reviewing the effectiveness
of the Company’s risk management process
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi: A description of the stakeholders includes:
1) Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) [5.d.1] 82
manajemen, RUPS, surat keputusan atau lainnya.
Involvement of stakeholders based on management assessment results, GMS, decree
and others.
2) Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan [5.d.2] 82
dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Approach taken by the Company in involving stakeholders in the implementation of
Sustainable Finance.
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan [5.e] 83
Keuangan Berkelanjutan.
Problems encountered, developments, and influences on the implementation of
Sustainable Finance.
6. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan. [6.a] 78
A description of the activities of building a culture of sustainability in the Company.
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi: | Description of the economic performance:
1) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, [6.a] 93-96
pendapatan dan laba rugi.
Comparison of production targets and performance, portfolio, financial targets, or
investment, revenue and profit or loss.
2) Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi [6.a] 93-96
pada instrument keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan
Berkelanjutan.
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in
financial instruments or projects in line with the implementation of Sustainable Finance.
c. Kinerja Sosial: | Social Performance:
1) Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara [6.c.1] 128
kepada konsumen.
The Company’s commitment to provide services for equivalent products and/or services
to consumers.
2) Ketenagakerjaan: | Employment:
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 140 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
UNIQUE – UNIVERSAL – U NITE D
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa [6.c.2.a] 117
dan tenaga kerja anak.
Equality of employment opportunities and the presence or absence of forced and
child labor.
b. Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum [6.c.2.b] 117
regional. The percentage of permanent employee remuneration at the lowest level
against the regional minimum wage.
c. Lingkungan bekerja yang layak dan aman. | A decent and safe working environment. [6.c.2.c] 119
d. Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai. [6.c.2.d] 119
Training and capacity building of employees.
3) Masyarakat: | Society:
a. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan [6.c.3.a] 125
dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan.
Information on operational activities or areas which create positive and negative
impacts to the surrounding community, including financial literacy and inclusion.
b. Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang [6.c.3.b] 127
diterima dan ditindaklanjuti.
Public complaints mechanism and the number of public complaints received and
followed-up.
c. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dapat dikaitkan dengan dukungan [6.c.3.c] 127
pada tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian kegiatan
program pemberdayaan masyarakat.
Environmental and Social Responsibility which can be linked to the support for
sustainable development goals, includes the types and achievements of community
empowerment program activities.
d. Kinerja Lingkungan Hidup: | Environmental Performance:
1) Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan. | Environmental costs incurred. [6.d.1] 102
2) Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan [6.d.2] 103
jenis material daur ulang.
Details regarding the use of environmentally friendly materials, for example, the use of
recycled materials.
3) Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat:
Details regarding energy use, which at least contains:
a. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan. [6.d.3.a] 103
The amount and intensity of energy used.
b. Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber [6.d.3.b] 104
energy terbarukan.
Efforts and achievement of energy efficiency including the use of renewable energy
sources.
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan lingkungan hidup:
Environmental Performance for Companies whose business processes are directly related to the environment
1) Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d. | Performance as referred to in letter d. [6.e.1] 100
2) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan [6.e.2] 107
dampak negatif terhadap lingkungan hidup sekitar, terutama upaya peningkatan daya
dukung ekosistem.
Information on activities or operational areas that create positive and negative impacts
to the surrounding environment, especially efforts to increase the carrying capacity of
ecosystems.
3) Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat: | Biodiversity, containing at least:
a. Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau [6.e.3.a] 107
memiliki keanekaragaman hayati.
Impacts from operational areas close to or in conservation areas or having
biodiversity.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 141 2025 Sustainability Report
Page 144
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan [6.e.3.b] 107
spesies flora atau fauna.
Biodiversity conservation efforts undertaken, including the protection of flora or
fauna species.
4) Emisi, paling sedikit memuat: | Emission, containing at least:
a. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya. [6.e.4.a] 108-110
The amount and intensity of emissions produced by type.
a. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan. [6.e.4.b] 110
Efforts and achievement of emission reductions carried out.
5) Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: | Waste and effluent, containing at least:
a. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis. [6.e.5.a] 111
The amount of waste and effluent produced by type.
b. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen. [6.e.5.b] 112
Mechanism of waste and effluent management.
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada). | Spills that occur (if any). [6.e.5.c] 113
6) Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan. [6.e.6] 114
The amount and material of environmental complaints received and resolved.
f. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan:
Responsibilities for developing Sustainable Finance products and/or services:
1) Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. [6.f.1] 129
Innovation and development of Sustainable Financial products and/or services.
2) Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi [6.f.2] 129
pelanggan.
The number and percentage of products and services that have been evaluated for
safety for customers.
3) Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/atau jasa [6.f.3] 129
Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk
menanggulangi dampak negatif.
Positive and negative impacts arising from Sustainable Financial products and/or
services and distribution processes, as well as mitigate undertaken to overcome the
negative impacts.
4) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya. [6.f.4] 130
Number of products recalled and the reason.
5) Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. [6.f.5] 130
Customer satisfaction survey of Sustainable Finance products and/or services.
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. [7] 17
Written verification from an independent party, if any.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 142 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
Laporan Keuangan Financial Statements
Page 146
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
31 DECEMBER 2025 AND 2024
DAN/AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2025 AND 2024
Page 147
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK/ PT UNI-CHARM INDONESIA TBK AND SUBSIDIARIES ISI/CONTENTS SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DIREKSI/ BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF AND FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 .................................................................................... Halaman/Page LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION ........................................................1 - 2 LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME ........................................................................................ 3 LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY ........................................................... 4 LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS ......................................................................... 5 CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ................................................. 6 - 64 INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION AS OF AND FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 .............................................................. 65 - 69 LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 148
Page 149
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas 1,957,888 5 1,795,306 Cash
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak berelasi 113,469 6,27c 149,605 Related parties -
- Pihak ketiga 1,885,820 6 2,529,114 Third parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak berelasi 24,044 27c 18,982 Related parties -
- Pihak ketiga 1,050 6,245 Third parties -
Persediaan 1,223,503 7 1,017,036 Inventories
Piutang derivatif - 707 Derivative receivables
Klaim pengembalian pajak Claims for tax refund
dan aset pajak lainnya 68,124 9a 15,202 and other tax assets
Biaya dibayar di muka 104,445 8 200,388 Prepaid expenses
Jumlah aset lancar 5,378,343 5,732,585 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap 1,284,900 10 1,929,670 Fixed assets
Aset hak-guna 135,659 11 182,698 Right-of-use assets
Deposit yang dapat dikembalikan 4,518 5,898 Refundable deposits
Klaim pengembalian pajak 9a Claims for tax refund
- Pajak penghasilan badan 256,982 471,644 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 107,338 164,516 Other taxes -
Aset pajak tangguhan 164,129 9d 169,274 Deferred tax assets
Biaya dibayar di muka 3,836 8 2,060 Prepaid expenses
Jumlah aset tidak lancar 1,957,362 2,925,760 Total non-current assets
JUMLAH ASET 7,335,705 8,658,345 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
Halaman - 1 - Page
Page 150
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak berelasi 36,487 12,27c 36,664 Related parties -
- Pihak ketiga 830,193 12 909,108 Third parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak berelasi 8,291 13,27c 38,248 Related parties -
- Pihak ketiga 118,252 13 108,355 Third parties -
Akrual 1,362,152 14 1,202,422 Accruals
Pendapatan tangguhan 1,241 23 3,961 Deferred revenue
Utang derivatif 221 - Derivative liabilities
Utang pajak 9b Tax payables
- Pajak penghasilan badan 20,971 79,609 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 53,776 57,679 Other taxes -
Liabilitas sewa 58,984 15 99,864 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 1,712 16 1,537 Employee benefits obligation
Jumlah liabilitas jangka pendek 2,492,280 2,537,447 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas sewa 97,413 15 123,531 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 121,553 16 130,197 Employee benefits obligation
Jumlah liabilitas jangka panjang 218,966 253,728 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2,711,246 2,791,175 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham: Share capital:
Saham biasa - modal dasar Ordinary shares authorized
13.301.031.600 saham, 13,301,031,600 shares,
ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid
4.156.572.300 saham dengan nilai 4,156,572,300 shares with
nominal Rp 100 (jumlah penuh) par value of Rp 100 (full
per saham 415,657 17 415,657 amount) per share
Foreign exchange difference
Selisih kurs atas modal disetor 11,503 19 11,503 on paid-in capital
Tambahan modal disetor 1,061,040 20 1,061,040 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 66,505 21 66,505 Appropriated -
- Belum dicadangkan 3,068,649 4,311,465 Unappropriated -
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 4,623,354 5,866,170 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 1,105 1,000 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 4,624,459 5,867,170 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 7,335,705 8,658,345 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
Halaman - 2 - Page
Page 151
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan neto 7,984,383 23 9,675,468 Net revenue
Beban pokok pendapatan (6,783,218 ) 24 (7,700,133 ) Cost of revenue
Laba bruto 1,201,165 1,975,335 Gross profit
Beban penjualan (1,254,459 ) 25a (1,243,073 ) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (469,348 ) 25b (297,318 ) expenses
Penghasilan keuangan 39,401 44,580 Finance income
Biaya keuangan (13,043 ) (17,835 ) Finance costs
(Kerugian)/keuntungan (Loss)/gain on foreign
selisih kurs, neto (996 ) 7,831 exchange, net
Kerugian penurunan nilai atas
aset tetap (301,191 ) 10 - Impairment loss on fixed assets
Beban pajak lainnya (28,298 ) (16,423 ) Other tax expenses
Lain-lain, neto (9,193 ) 8,532 Others, net
(Rugi)/laba sebelum (Loss)/profit before
pajak penghasilan (835,962 ) 461,629 income tax
Beban pajak penghasilan (359,061 ) 9c (111,188 ) Income tax expenses
(Rugi)/laba tahun berjalan (1,195,023 ) 350,441 (Loss)/profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
- Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of -
imbalan kerja 28,718 16 29,746 employee benefits obligation
- Pajak penghasilan terkait (6,318 ) 9d (6,542 ) Related income tax -
Jumlah penghasilan
komprehensif lain, setelah Total other comprehensive
pajak 22,400 23,204 income, net of tax
Jumlah (rugi)/penghasilan Total comprehensive (loss)/
komprehensif tahun berjalan (1,172,623 ) 373,645 income for the year
(Rugi)/laba tahun berjalan (Loss)/profit for the year
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (1,195,128 ) 350,405 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 105 36 Non-controlling interest
(1,195,023 ) 350,441
Jumlah (rugi)/penghasilan
komprehensif yang Total comprehensive (loss)/
diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk (1,172,728 ) 373,609 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 105 36 Non-controlling interest
(1,172,623 ) 373,645
(Rugi)/laba per saham dasar Basic (loss)/earnings
(jumlah penuh) (288 ) 26 84 per share (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
Halaman - 3 - Page
Page 152
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR EQUITY FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Saldo laba/
Retained earnings
Selisih kurs atas
modal disetor/ Tambahan Kepentingan
Foreign exchange modal disetor/ Belum nonpengendali/
Modal saham/ Saham tresuri/ difference on Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Share capital Treasury shares paid-in capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Total interest Total equity
Saldo 1 Januari 2024 415,657 (19,997) 11,503 1,064,255 66,505 4,024,763 5,562,686 964 5,563,650 Balance as at 1 January 2024
Laba tahun berjalan - - - - - 350,405 350,405 36 350,441 Profit for the year
Dividen (Catatan 22) - - - - - (86,907) (86,907 ) - (86,907 ) Dividend (Note 22)
Pelaksanaan opsi saham Stock options exercised
(Catatan 18) - 19,997 - (3,215) - - 16,782 - 16,782 (Note 18)
Penghasilan komprehensif lain - - - - - 23,204 23,204 - 23,204 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 415,657 - 11,503 1,061,040 66,505 4,311,465 5,866,170 1,000 5,867,170 Balance as at 31 December 2024
Rugi tahun berjalan - - - - - (1,195,128) (1,195,128 ) 105 (1,195,023 ) Loss for the year
Dividen (Catatan 22) - - - - - (70,088) (70,088 ) - (70,088 ) Dividend (Note 22)
Penghasilan komprehensif lain - - - - - 22,400 22,400 - 22,400 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 415,657 - 11,503 1,061,040 66,505 3,068,649 4,623,354 1,105 4,624,459 Balance as at 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
Halaman - 4 - Page
Page 153
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Cash flows from operating
Arus kas dari aktivitas operasi: activities:
Penerimaan dari pelanggan 11,514,999 12,295,019 Receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok dan Payment to suppliers and
pihak lain (10,351,780 ) (11,030,461 ) other parties
Pembayaran kepada karyawan (590,066 ) (580,561 ) Payment to employees
Penerimaan dari aktivitas operasi Receipts from other operating
lainnya 39,512 26,497 activities
Pembayaran untuk aktivitas Payments for other operating
operasi lainnya (53,877 ) (22,081 ) activities
Kas yang dihasilkan dari operasi 558,788 688,413 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan
badan (209,425 ) (439,802 ) Payment of corporate income tax
Penerimaan dari hasil ketetapan Receipt from result of
pajak 58,232 118,078 tax assessments
Penerimaan penghasilan keuangan 42,319 47,516 Receipt of finance income
Pembayaran biaya keuangan (13,975 ) (18,901 ) Payment of finance cost
Arus kas neto Net cash flows from
dari aktivitas operasi 435,939 395,304 operating activities
Cash flows from investing
Arus kas dari aktivitas investasi: activities:
Hasil dari penjualan aset tetap 185 196 Proceeds from sale of fixed assets
Pembelian aset tetap (85,885 ) (254,124 ) Purchase of fixed assets
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (85,700 ) (253,928 ) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan: activities:
Pembayaran atas bagian pokok Payment of principal portion
liabilitas sewa (122,907 ) (113,291 ) of lease liabilities
Pembayaran dividen tunai (70,088 ) (86,907 ) Payment of cash dividend
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (192,995 ) (200,198 ) financing activities
Kenaikan/(penurunan) neto kas 157,244 (58,822 ) Increase/(decrease) in cash
Kas pada awal tahun 1,795,306 1,852,974 Cash at beginning of the year
Dampak selisih kurs Foreign exchange difference
terhadap kas 5,338 1,154 on cash
Kas pada akhir tahun 1,957,888 1,795,306 Cash at end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
Halaman - 5 - Page
Page 154
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi lainnya a. Establishment and other information
PT Uni-Charm Indonesia Tbk ("Perusahaan") PT Uni-Charm Indonesia Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 37 was established based on Notarial Deed No. 37
tanggal 5 Juni 1997 oleh Linda Herawati S.H. dated 5 June 1997 of Linda Herawati S.H. The
Akta Pendirian Perusahaan telah mendapat Company’s Deed of Establishment were
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik approved by the Minister of Justice of the
Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. C2-9632.HT.01.01.Th.97 tanggal No. C2-9632.HT.01.01.Th.97 dated
18 September 1997 dan telah diumumkan 18 September 1997 and published in the State
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 56 Gazette No. 56 dated 14 July 1998,
tanggal 14 Juli 1998, Tambahan No. 3838. Supplement No. 3838.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir been amended several times. The latest
dibuat melalui Akta Notaris No. 185 tanggal amendment was made through Notarial Deed
27 Agustus 2020 oleh Christina Dwi Utami, No. 185 dated 27 August 2020 of Christina Dwi
S.H., M. Hum., M.Kn., dalam rangka Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., in order to comply
penyesuaian dengan ketentuan dalam with Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) (“POJK”) 15/2022. This Deed was approved by
15/2022. Akta ini telah disahkan oleh the Ministry of Law and Human Rights of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia based on its Decision
Republik Indonesia berdasarkan Surat Letter No. AHU-AH.01.03-0377538 dated
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0377538 31 August 2020.
tanggal 31 Agustus 2020.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
pada Februari 1998. Perusahaan bergerak operation in February 1998. The Company is
dalam bidang industri pembalut kesehatan, engaged in the sanitary napkin industry,
termasuk memproduksi dan memasarkan including the manufacturing and selling of
pembalut kesehatan, pembalut wanita untuk sanitary napkin, night wing, panty liners, baby
dipakai malam hari, pelapis celana, popok bayi. diapers.
Kantor dan fasilitas manufaktur utama The Company’s head office and main
Perusahaan berlokasi di Kawasan Industri KIIC, manufacturing facilities are located at Kawasan
Karawang, Jawa Barat, Indonesia. Perusahaan Industri KIIC, Karawang, West Java, Indonesia.
juga memiliki fasilitas manufaktur di Taman The Company also has a manufacturing facility
Industri Ngoro, Mojokerto, Jawa Timur, at Ngoro Industrial Park, Mojokerto, East Java,
Indonesia dan kantor yang beralamat di Sinar Indonesia and an office located at Sinar Mas
Mas Land Plaza Sudirman, lantai 42, Jalan Land Plaza Sudirman, 42nd floor, Jalan Jendral
Jendral Sudirman Kav. 21, Jakarta, Indonesia. Sudirman Kav. 21, Jakarta, Indonesia.
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya The Company and its subsidiaries (the “Group”)
disebut “Grup”) tergabung dalam kelompok are part of Unicharm Group. The ultimate
usaha Unicharm. Entitas induk terakhir Grup parent of the Group is Unicharm Corporation,
adalah Unicharm Corporation, berdomisili di domiciled in Japan.
Jepang.
Halaman - 6 - Page
Page 155
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran Umum Perdana Saham (“IPO”) b. The Company’s Initial Public Offering
Perusahaan (“IPO”)
Pada tanggal 5 November 2019, Perusahaan On 5 November 2019, the Company received
memperoleh Persetujuan Prinsip Pencatatan the Approval in Principle of Listing of Equity
Efek Bersifat Ekuitas berdasarkan surat Securities based on letter
No.S-071041/BEI.PP3/11-2019 dari Bursa Efek No. S-071041/BEI.PP3/11-2019 from Indonesia
Indonesia (“BEI”). Pada tanggal Stock Exchange (“IDX”). On
11 Desember 2019, Perusahaan mendapatkan 11 December 2019, the Company received
persetujuan atas pernyataan pendaftaran dari approval of its registration statement from
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) berdasarkan Financial Services Authority (“OJK”) based on
surat No. S-191/D.04/2019. letter No. S-191/D.04/2019.
Sejak saat itu, Perusahaan telah melaksanakan Since then, the Company has conducted the
transaksi-transaksi yang berkaitan dengan following capital transactions:
modal saham sebagai berikut:
Tanggal/ Keterangan/ Jumlah saham yang beredar
Date Description setelah transaksi/Total
outstanding shares after the
transactions
17 Desember/ Penawaran Umum Perdana Saham sebesar 831.314.400 lembar saham 4,156,572,300
December 2019 biasa dengan nilai nominal sebesar Rp 100 (jumlah penuh) per lembar
saham dan harga penawaran sebesar Rp 1.500 (jumlah penuh) per lembar
saham/The Company undertook an Initial Public Offering of 831,314,400
ordinary shares with a par value per share of Rp 100 (full amount) and
offering price of Rp 1,500 (full amount) per share.
30 Juli/ Perusahaan membeli kembali 13.260.000 lembar saham dengan harga 4,143,312,300
July 2020 rata-rata Rp 1.508 (jumlah penuh) per lembar saham/
The Company has repurchased 13,260,000 shares with average price of
Rp1,508 (full amount) per share.
19 Januari/ Pengalihan saham tresuri 13.260.000 lembar saham dengan harga rata-rata 4,156,572,300
January 2024 Rp 1.267 (jumlah penuh) per lembar saham untuk program MESOP/Transfer
of treasury shares of 13,260,000 shares with average price of IDR 1,267 (full
amount) per share for MESOP program.
c. Struktur entitas anak c. Subsidiary structure
Perusahaan mengkonsolidasi entitas anak The Company consolidated the following
berikut: subsidiaries:
Persentase kepemilikan
efektif/
Percentage of effective Tahun operasi Jumlah aset sebelum eliminasi/
ownership komersial/ Total assets before elimination
Start of
Entitas anak/ Domisili/ Kegiatan usaha/ Oleh Induk/ Oleh Grup/ commercial
Subsidiaries Domicile Business activity By Parent By Group operations 2025 2024
PT Unicharm Nonwoven Indonesia Mojokerto, Manufaktur non-woven
(“UCNWI”) Jawa Timur/ dan kertas tisu/
99.0% 99.0% 2015 306,881 367,400
East Java Manufacture of non-
woven and tissue paper
PT Unicharm Trading Indonesia Karawang,
(“UCIT”) Jawa Barat/ Perdagangan/Trading 99.9% 100.0% 2021 3,344,155 3,821,574
West Java
Halaman - 7 - Page
Page 156
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite d. Board of Commissioners, Board of
Audit dan karyawan Directors, Audit Committee and employees
Susunan anggota Dewan Komisaris, Dewan The members of the Company’s Board of
Direksi dan Komite Audit Perusahaan pada Commissioners, Board of Directors and Audit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Committee as at 31 December 2025 and 2024
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama Tn/Mr Takashi Kan Tn/Mr Takashi Kan President Commissioner
Komisaris Tn/Mr Yoshiyuki Iwase Tn/Mr Kohei Yoshida Commissioner
Tn/Mr Hendra Jaya Tn/Mr Hendra Jaya
Kosasih Kosasih
Komisaris Independen Tn/Mr Ubaidillah Nugraha Tn/Mr Ubaidillah Nugraha Independent Commisioners
Tn/Mr Suryamin Halim Tn/Mr Suryamin Halim
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Tn/Mr Takumi Terakawa Tn/Mr Takumi Terakawa President Director
Wakil Presiden Direktur Tn/Mr Takeyuki Matsuura Tn/Mr Takeyuki Matsuura Vice President Director
Direktur Ny/Mrs Sri Haryani Ny/Mrs Sri Haryani Director
Tn/Mr Kurniawan Yuwono Tn/Mr Kurniawan Yuwono
Komite Audit Audit Commitee
Ketua Tn/Mr Suryamin Halim Tn/Mr Ubaidillah Nugraha Chairman
Anggota Tn/Mr Yukifri Nazir Tn/Mr Tony Utartono Members
Tn/Mr Cota Saito Tn/Mr Hartono Saekun
Selanjutnya lihat Catatan 30. See Note 30.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, Group had 1,996
memiliki 1.996 karyawan tetap (2024: 2.011 permanent employees (2024: 2,011
orang) - Tidak diaudit. employees) - Unaudited.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun oleh The consolidated financial statements of the Group
manajemen dan telah diotorisasi untuk diterbitkan were prepared by management and authorised for
oleh Dewan Direksi pada tanggal 3 Maret 2026. issuance by the Board of Directors on
3 March 2026.
Kebijakan akuntansi material di bawah ini telah The material accounting policies set out below have
diterapkan secara konsisten terhadap seluruh been applied consistently to all periods presented in
periode yang disajikan di laporan keuangan these consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The consolidated financial statements of the
dan entitas anaknya (“Grup”) disusun sesuai Company and its subsidiaries (“Group”) have
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia been prepared in accordance with Indonesian
(“SAK Indonesia”) dan peraturan Badan Financial Accounting Standards (“SAK
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Indonesia”) and the Capital Market and
Keuangan (BAPEPAM-LK, yang fungsinya telah Financial Institution Supervisory Agency
dialihkan kepada OJK sejak tanggal (BAPEPAM-LK, whose function has been
1 Januari 2013) No. VIII.G.7 tentang Penyajian transferred to OJK starting 1 January 2013)
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Regulation No. VIII.G.7 regarding the
atau Perusahaan Publik, yang terlampir dalam Presentation and Disclosure of Financial
Surat Keputusan No. KEP-347/BL/2012 tanggal Statements of Issuers or Public Companies,
25 Juni 2012. enclosed in the Decision Letter
No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012.
Halaman - 8 - Page
Page 157
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep nilai historis, kecuali untuk been prepared under the historical cost
instrumen derivatif seperti yang diungkapkan concept, except for derivative instrument as
pada Catatan 2e; serta menggunakan dasar disclosed in Note 2e; and using the accrual
akrual. basis.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows is
dengan menggunakan metode langsung prepared based on the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifying cash flows on the basis of operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mensyaratkan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi akuntansi tertentu. Manajemen use of certain accounting estimates and
juga disyaratkan untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgment in the process of applying
Grup. Area yang memerlukan tingkat the Group’s accounting policies. The areas
pertimbangan yang lebih tinggi atau lebih involving a higher degree of judgment or
kompleks, atau area di mana asumsi dan complexity, or areas where assumptions and
estimasi dapat berdampak material terhadap estimates are material to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian diungkapkan financial statements are disclosed in Note 4.
di Catatan 4.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian terdiri dari The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perusahaan dan entitas the financial statements of the Company and its
anak. subsidiaries.
Entitas anak adalah suatu entitas di mana Grup Subsidiary is an entity over which the Group has
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan control. The Group controls an entity when the
entitas lain ketika Grup terekspos atau memiliki Group is exposed or has rights to variable
hak untuk pengembalian yang bervariasi dari returns from its involvement with the entity and
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki has the ability to affect those returns through its
kemampuan untuk mempengaruhi power over the entity.
pengembalian tersebut melalui pengendalian
atas entitas tersebut.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method to
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the acquisition of a
adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, subsidiaries is the fair value of the assets
liabilitas yang diakui terhadap pemilik pihak transferred, the liabilities incurred to the former
yang diakusisi sebelumnya dan kepentingan owners of the acquiree and the equity interests
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. issued by the Group.
Halaman - 9 - Page
Page 158
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar The consideration transferred includes the fair
aset atau liabilitas yang timbul dari kesepakatan value of any asset or liability resulting from a
imbalan kontinjensi. contingent consideration arrangement.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in a parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiaries that do not result in the loss of
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat control are accounted for as equity
sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian transactions. When control over a previous
atas entitas anak hilang, bagian kepemilikan subsidiaries is lost, any remaining interest in the
yang tersisa di entitas tersebut diukur kembali entity is remeasured at fair value and the
pada nilai wajarnya dan keuntungan atau resulting gains or losses is recognised in
kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi consolidated profit or loss.
konsolidasian.
Dalam kombinasi bisnis selain antar entitas In business combination other than those
sepengendali, bila pengendalian atas suatu between entities under common control, where
entitas diperoleh dalam periode berjalan, hasil control of an entity is obtained during a financial
usaha entitas tersebut dimasukkan dalam laba period, its results of operations are included in
rugi sejak tanggal pengendalian diperoleh. Bila profit or loss from the date on which control
pengendalian berakhir dalam periode berjalan, commences. Where control ceases during a
hasil usaha entitas tersebut dimasukkan ke financial period, its results are included in the
dalam laporan keuangan konsolidasian untuk consolidated financial statements for the part of
periode di mana pengendalian masih the period during which control existed.
berlangsung.
Kepentingan non-pengendali merupakan Non-controlling interests represent the
proporsi atas hasil usaha dan aset neto entitas proportion of the results and net assets of
anak yang tidak diatribusikan pada Grup. Grup subsidiaries not attributable to the Group. The
mengakui kepentingan nonpengendali pada Group recognises any non-controlling interest in
pihak yang diakuisisi sebesar bagian the acquiree at the non-controlling interest’s
proporsional kepentingan nonpengendali atas proportionate share of the acquiree’s net
aset neto pihak yang diakuisisi. Kepentingan assets. Non-controlling interests are reported
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam as equity in the consolidated statements of
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah financial position, separate from the equity
dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners of the parent.
pemilik entitas induk.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan atau All material transactions, balances, unrealised
kerugian yang belum terealisasi antar gain or loss on transactions between
entitas-entitas yang dikonsolidasi yang material consolidated entities have been eliminated in
telah dieliminasi dalam laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian these consolidated financial statements have
ini telah diterapkan secara konsisten, oleh been consistently applied by the Company and
Perusahaan dan entitas anak. subsidiaries.
Halaman - 10 - Page
Page 159
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Pos-pos dalam laporan keuangan setiap Items included in the financial statements of
perusahaan di dalam Grup diukur each of the Group companies are measured
menggunakan mata uang dari lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi utama dimana mereka beroperasi environment in which they operate
(”mata uang fungsional”). (“the functional currency”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, dibulatkan ke dalam jutaan presented in Rupiah rounded to the nearest
terdekat yang merupakan mata uang fungsional million which is the functional currency of the
Perusahaan dan entitas anak. Company and subsidiaries.
Transaksi dan saldo Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated
dalam Rupiah menggunakan kurs pada tanggal into Rupiah using the exchange rate prevailing
transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam at the date of the transactions. Foreign currency
mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah monetary assets and liabilities are translated to
menggunakan kurs yang berlaku pada akhir Rupiah using the exchange rate prevailing at
periode pelaporan. Keuntungan atau kerugian the end of the reporting period. Foreign
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian exchange gains and losses resulting from the
transaksi dalam mata uang asing dan dari settlement of foreign currency transactions and
translasi aset dan liabilitas moneter dalam mata from the translation of foreign currency
uang asing diakui dalam laba rugi monetary assets and liabilities are recognised in
konsolidasian. the consolidated profit or loss.
Kurs utama yang digunakan oleh Grup The main exchange rates used by the Group
berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia based on the middle rates published by Bank
adalah sebagai berikut (dalam Rupiah penuh): Indonesia are as follows (in full Rupiah):
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16,782 16,162 1 United States Dollar
1 Yen Jepang (JPY) 108 102 1 Japanese Yen
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menimbulkan aset keuangan pada satu rise to financial assets of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen financial liability or equity instruments of
ekuitas pada entitas lain. another entity.
Aset keuangan Financial assets
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial
harus didasarkan pada model bisnis dan arus assets are based on business model and
kas kontraktual - apakah semata-mata dari contractual cash flows - whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga Financial assets are classified in the three
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1. Aset keuangan yang diukur dengan biaya 1. Financial assets at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
2. Aset keuangan yang diukur dengan nilai 2. Financial assets at fair value through profit
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). or loss (“FVTPL”).
Halaman - 11 - Page
Page 160
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga Financial assets are classified in the three
kategori sebagai berikut: (lanjutan) categories as follows: (continued)
3. Aset keuangan yang diukur dengan nilai 3. Financial assets at fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income (“FVOCI”)
(“FVOCI”).
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal. financial assets at initial recognition.
Grup memiliki aset keuangan yang diukur The Group had financial assets classified at
dengan biaya perolehan diamortisasi yang amortised cost, which consists of cash, trade
terdiri dari kas, piutang usaha, piutang lain-lain receivables, other receivables and refundable
dan deposit yang dapat dikembalikan; serta deposits; and financial assets at fair value
aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui through profit or loss, which consist of
laba rugi, yang terdiri dari piutang derivatif. derivative receivables.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortised cost are initially
perolehan diamortisasi pada awalnya diukur measured at fair value plus transaction cost;
menggunakan nilai wajar ditambah biaya and subsequently measured using the effective
transaksi; dan selanjutnya diukur dengan interest rate (“EIR”) method, less impairment if
menggunakan metode suku bunga efektif any. The EIR amortisation is recorded in the
(Effective Interest Rate/“EIR”), setelah dikurangi consolidated profit or loss. The losses arising
dengan penurunan nilai jika ada. Amortisasi from impairment are also recognised in the
EIR dicatat dalam laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
Kerugian yang timbul dari penurunan nilai juga
diakui pada laba rugi konsolidasian.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit or
melalui laba rugi disajikan dalam laporan posisi loss are carried in the consolidated statement
keuangan konsolidasian sebesar nilai wajar, of financial position at fair value, with
dengan perubahan nilai wajar setelah subsequent changes in fair value recognised in
pengakuan awal diakui dalam laba rugi the consolidated profit or loss.
konsolidasian.
Penghentian pengakuan aset keuangan Financial assets are derecognised when the
dilakukan ketika hak kontraktual atas arus kas contractual rights to receive cash flows from
yang berasal dari aset keuangan tersebut the assets have ceased to exist or have been
berakhir, atau ketika aset keuangan tersebut transferred and the Group has transferred
telah dipindahkan dan Grup secara substansial substantially all risk and rewards of ownership.
telah memindahkan seluruh risiko dan manfaat
atas kepemilikan aset tersebut.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial liabilities are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1. Liabilitas keuangan yang diukur dengan 1. Financial liabilities at amortised cost.
biaya perolehan diamortisasi.
2. Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai 2. Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). profit or loss (“FVTPL”).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Halaman - 12 - Page
Page 161
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur The Group had financial liabilities measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi, yang amortised cost, which consist of trade payables,
terdiri dari utang usaha, utang lain-lain dan other payables and accruals (except for
akrual (selain biaya karyawan), dan liabilitas employee cost), and those measured at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss, which consists of
laba rugi, yang terdiri dari utang derivatif. derivative payables.
Seluruh liabilitas keuangan pada awalnya All financial liabilities are initially recognised at
diukur pada nilai wajarnya. fair value.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortised cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the EIR method.
dengan menggunakan metode EIR. Amortisasi The EIR amortisation is recorded as part of
EIR dicatat sebagai bagian dari biaya keuangan finance costs in the consolidated profit or loss.
dalam laba rugi konsolidasian. Keuntungan Gains or losses are recognised in the
atau kerugian diakui dalam laba rugi consolidated profit or loss when the liabilities
konsolidasian pada saat liabilitas tersebut are derecognised as well as through the EIR
dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisation process.
amortisasi EIR.
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial liabilities at fair value through profit or
melalui laba rugi selanjutnya disajikan dalam loss are subsequently carried in the
laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar consolidated statement of financial position at
nilai wajar, dengan perubahan nilai wajar yang fair value, with changes in fair value recognised
diakui dalam laba rugi konsolidasian. in the consolidated profit or loss.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya Financial liabilities are derecognised when the
jika kewajibannya kadaluwarsa, atau dilepaskan obligation expires, or are discharged or
atau dibatalkan. cancelled.
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the consolidated
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statements of financial position when there is a
konsolidasian ketika terdapat hak yang legally enforceable right to offset the
berkekuatan hukum untuk melakukan saling recognised amounts and there is an intention to
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut settle on a net basis, or realise the asset and
dan adanya niat untuk menyelesaikan secara settle the liability simultaneously.
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Hak yang berkekuatan hukum tersebut tidak The legally enforceable right must not be
boleh tergantung pada peristiwa di masa yang contingent on future events and must be
akan datang dan harus dapat dilaksanakan enforceable in the normal course of business
dalam situasi bisnis yang normal dan dalam and in the event of default, insolvency or
keadaan lalai, gagal bayar atau kebangkrutan bankruptcy of the Group or the counter parties.
Grup atau pihak lawan.
Halaman - 13 - Page
Page 162
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses, on a forward-looking
yang akan datang kerugian kredit ekspektasian basis, the expected credit losses associated
terkait dengan aset keuangan yang dicatat with its financial assets measured subsequently
pada biaya perolehan diamortisasi. Metodologi at amortised cost. The impairment methodology
penurunan nilai yang diterapkan tergantung applied depends on whether there has been a
pada apakah telah terjadi peningkatan risiko significant increase in credit risk since initial
kredit yang signifikan sejak pengakuan awal. recognition. At each reporting date, the Group
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai assess the change in the risk of a default
perubahan risiko gagal bayar yang terjadi occurring over the expected life of the financial
selama perkiraan umur aset keuangan assets based on reasonable and supportable
berdasarkan informasi yang wajar dan dapat information, that is available without undue cost
didukung, yang tersedia tanpa biaya atau or effort at the reporting date about past events,
upaya yang tidak semestinya pada tanggal current conditions, and forecasts of future
pelaporan tentang peristiwa masa lalu, kondisi macroeconomic factors, that is indicative of
saat ini, dan tinjauan faktor makroekonomi ke significant increases in credit risk since initial
depan yang mengindikasikan peningkatan recognition.
risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan
awal.
Untuk piutang, Grup menerapkan pendekatan For receivables, the Group applies the
disederhanakan yang diizinkan oleh PSAK 109, simplified approach permitted by PSAK 109,
yang mensyaratkan kerugian kredit seumur which requires expected lifetime credit losses
hidup yang diharapkan harus diakui dari to be recognised from initial recognition of the
pengakuan awal piutang. Tingkat kerugian receivables. The expected credit loss rates are
kredit ekspektasian didasarkan pada profil based on the historical payment profile of
pembayaran historis pelanggan untuk customers to estimate the probability of default
memperkirakan kemungkinan gagal bayar dan and the corresponding historical credit losses
kerugian kredit historis terkait yang dialami experienced within the pre-determined period.
dalam periode yang telah ditentukan The historical credit loss rates are adjusted to
sebelumnya. Tingkat kerugian kredit historis reflect current and forward-looking information
disesuaikan untuk mencerminkan informasi on macroeconomic factors affecting the ability
terkini dan informasi masa depan mengenai of the customers to settle the receivables.
faktor-faktor makroekonomi yang receivables are written-off when there is no
mempengaruhi kemampuan pelanggan untuk reasonable expectation to recover the
melunasi piutang. Piutang dihapuskan jika tidak receivables.
ada harapan yang wajar untuk memulihkan
piutang.
f. Kas f. Cash
Kas mencakup kas dan kas pada bank yang Cash include cash on hand and cash in banks
tidak dijadikan sebagai jaminan atau dibatasi which are neither pledged as collateral nor
penggunaannya. restricted for use.
Halaman - 14 - Page
Page 163
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi net realisable value. Cost is determined using
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan weighted-average method. The cost of finished
menggunakan metode rata-rata tertimbang. goods and work in progress comprises
Biaya perolehan barang jadi dan pekerjaan materials, direct labour, and an appropriate
dalam proses terdiri dari bahan baku, tenaga proportion of directly attributable fixed and
kerja langsung, dan proporsi yang sesuai dari variable overheads (based on normal operating
biaya overhead tetap dan variabel yang dapat capacity). Net realisable value is the estimated
diatribusikan secara langsung (berdasarkan selling price in the ordinary course of business,
kapasitas normal operasi). Nilai realisasi neto less estimated cost of completion, sales
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan promotion expenses and selling expenses.
usaha biasa, dikurangi estimasi biaya
penyelesaian, biaya promosi penjualan dan
beban penjualan.
Provisi penurunan nilai persediaan ditentukan A provision for impairment of inventories is
berdasarkan estimasi penggunaan atau determined on the basis of estimated future
penjualan di masa mendatang atas usage or sale of individual inventory items.
masing-masing persediaan.
h. Aset tetap h. Fixed assets
Grup menerapkan metode biaya, di mana aset The Group adopts cost model, in which fixed
tetap diakui sebesar biaya perolehan dikurangi assets are stated at cost less accumulated
dengan akumulasi penyusutan dan penurunan depreciation and impairment, if any. Fixed
nilai, jika ada. Aset tetap, kecuali tanah dan assets, except land and construction in
aset dalam pembangunan, disusutkan progress, are depreciated using the straight-line
berdasarkan metode garis lurus untuk method to allocate the cost of each assets to its
mengalokasikan biaya perolehan ke nilai residual value over its estimated useful lives as
residunya selama estimasi masa manfaat follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Mesin dan peralatan 4 – 12 Machineries and equipments
Peralatan pabrik 4 Factory equipments
Kendaraan bermotor 8 Motor vehicle
Peralatan kantor 4 Office equipments
Pada saat penerapan ISAK 336 “Interpretasi Upon the adoption of ISAK 336 “Interpretation of
atas interaksi antara ketentuan mengenai hak the interaction between the provisions regarding
atas tanah dalam PSAK 216: Aset tetap dan land rights in PSAK 216: Fixed assets and
PSAK 116: Sewa”, Grup menganalisa fakta dan PSAK 116: Leases”, the Group analyses the
keadaan untuk masing-masing jenis hak atas facts and circumstances for each type of
tanah dalam menentukan akuntansi untuk landrights in determining the accounting for
masing-masing hak atas tanah tersebut each of these land rights so that it can
sehingga dapat merepresentasikan dengan accurately represent an underlying economic
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomik event or transaction.
yang mendasarinya.
Halaman - 15 - Page
Page 164
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Jika hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan If the landrights do not transfer control of the
pengendalian atas aset pendasar kepada Grup, underlying assets to the Group, but gives the
melainkan mengalihkan hak untuk rights to use the underlying assets, the Group
menggunakan aset pendasar, Grup applies the accounting treatment of these
menerapkan perlakuan akuntansi atas transactions as leases under PSAK 116.
transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan Otherwise if the landrights transfer the control of
PSAK 116. Tetapi jika hak atas tanah the underlying land to the Group, these
mengalihkan pengendalian atas tanah transactions are accounted for as fixed assets
pendasar kepada Grup, transaksi tersebut under PSAK 216.
dicatat sebagai aset tetap berdasarkan
PSAK 216.
Hak atas tanah diakui sebesar biaya perolehan Land rights are recognised at cost and not
dan tidak disusutkan. Biaya legal awal untuk depreciated. Initial legal costs incurred to obtain
mendapatkan hak legal atas tanah diakui legal rights of land are recognised as part of the
sebagai bagian biaya akuisisi hak atas tanah, acquisition cost of the land rights, and these
dan biaya-biaya tersebut tidak disusutkan. costs are not depreciated.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
instalasi mesin dikapitalisasi sebagai “Aset buildings and the installation of machineries are
dalam Pembangunan”. Biaya tersebut capitalised as “Construction in Progress”.
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat These costs are reclassified to fixed assets
proses konstruksi dan/atau instalasi selesai. account when the construction and/or
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut installation is complete. Depreciation is charged
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan from the date the assets are ready for use in
yang diharapkan oleh manajemen. the manner intended by management.
Biaya-biaya setelah perolehan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari jumlah tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya jika besar kemungkinan Grup that future economic benefits associated with
akan mendapatkan manfaat ekonomik di masa the item will flow to the Group and the cost of
depan berkenaan dengan aset tersebut dan the item can be measured reliably. The carrying
biaya perolehan aset tersebut dapat diukur amount of the replaced part is derecognised. All
dengan andal. Jumlah tercatat komponen yang other repair and maintenance costs are charged
diganti dihapuskan. Biaya perbaikan dan to the consolidated profit or loss during the
pemeliharaan lainnya dibebankan ke dalam period in which they are incurred.
laba rugi konsolidasian pada periode di mana
biaya-biaya tersebut terjadi.
Metode penyusutan dan umur manfaat aset The assets depreciation method and useful
ditelaah dan disesuaikan bila perlu, pada setiap lives are reviewed, and adjusted if appropriate,
akhir periode pelaporan. at the end of each reporting period.
Ketika aset tetap tidak digunakan lagi atau When fixed assets are retired or otherwise
dijual, maka jumlah tercatat dan akumulasi disposed of, their carrying values and the
penyusutannya dikeluarkan dari laporan related accumulated depreciation are
keuangan konsolidasian, dan keuntungan atau eliminated from the consolidated financial
kerugian yang terjadi diakui dalam laba rugi statements and the resulting gain or loss on the
konsolidasian. disposal of fixed assets is recognised in the
consolidated profit or loss.
Halaman - 16 - Page
Page 165
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Aset tetap diuji atas penurunan nilai bilamana Fixed assets are reviewed for impairment
terdapat kejadian atau perubahan keadaan whenever events or changes in circumstances
yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat indicate that the carrying amount may not be
aset tersebut tidak dapat dipulihkan. Kerugian recoverable. An impairment loss is recognised
atas penurunan nilai diakui di laba rugi jika in the profit or loss for the amount by which the
jumlah tercatat aset melebihi jumlah asset’s carrying amount exceeds its
terpulihkan, yaitu jumlah yang lebih tinggi recoverable amount, which is the higher of an
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk asset’s fair value less costs to sell and value in
menjual dan nilai pakai aset. Dalam use. For the purposes of assessing impairment,
menentukan penurunan nilai, aset assets are grouped at the lowest levels for
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah which there are separately identifiable cash
di mana terdapat arus kas yang dapat flows (“cash generating unit” (“CGU”)). Fixed
diidentifikasi (“unit penghasil kas” (“UPK”)). Aset assets that suffer impairment are reviewed for
tetap yang mengalami penurunan nilai diuji possible reversal of the impairment at each
setiap tanggal pelaporan untuk menentukan reporting date. In assessing value in use, the
apakah terdapat kemungkinan pemulihan estimated future cash flows are discounted to
penurunan nilai. Dalam menentukan nilai pakai, their present value using a post-tax discount
arus kas masa depan yang diestimasi rate that reflects current market assessments of
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat the time value of money and the risks specific
diskonto setelah pajak yang mencerminkan to the asset or CGU.
penilaian pasar saat ini atas nilai waktu uang
dan risiko spesifik aset atau UPK tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang diakui pada Impairment losses recognized in prior periods
periode sebelumnya dinilai pada setiap tanggal are assessed at each reporting date for any
pelaporan apakah ada indikasi bahwa kerugian indications that the loss has decreased or no
tersebut telah berkurang atau tidak ada lagi. longer exists. An impairment loss is reversed if
Kerugian penurunan nilai dibalik jika ada there has been a change in the estimates used
perubahan dalam estimasi yang digunakan to determine the recoverable amount. An
untuk menentukan jumlah terpulihkan. impairment loss is reversed only to the extent
Pembalikan kerugian penurunan nilai hanya that the asset’s carrying amount does not
dilakukan sebatas jumlah tercatat aset tidak exceed the carrying amount that would have
melebihi jumlah tercatat yang seharusnya been determined, net of depreciation or
diakui, setelah dikurangi penyusutan atau amortization, if no impairment loss had been
amortisasi seandainya kerugian penurunan nilai recognized.
tidak pernah diakui.
i. Sewa i. Leases
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Pada tanggal insepsi, Grup menilai apakah At the inception of a contract, the Group
kontrak tersebut merupakan, atau mengandung assesses whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak adalah atau mengandung lease. A contract is or contains a lease if the
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak contract conveys the right to control the use of
untuk mengendalikan penggunaan aset an identified assets, including the right to obtain
tertentu, termasuk hak untuk memperoleh substantially all the economic benefits from use
secara substansial seluruh manfaat ekonomik of the asset throughout the period of use; and
dari penggunaan aset selama periode the right to direct the use of the asset.
penggunaan; dan hak untuk mengarahkan
penggunaan aset.
Halaman - 17 - Page
Page 166
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
i. Sewa (lanjutan) i. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group recognises a right-of-use asset and
sewa pada tanggal dimulainya sewa. a lease liability at the lease commencement
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, di date. The right-of-use asset is initially measured
mana meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas at cost, which comprises the initial amount of
sewa yang disesuaikan dengan pembayaran the lease liability adjusted for any lease
sewa yang dilakukan pada atau sebelum payment made at or before the commencement
tanggal permulaan. date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus. Jika sewa depreciated using the straight-line method. If
mengalihkan kepemilikan aset pendasar the lease transfers ownership of the underlying
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika asset to the Group by the end of the lease term
biaya perolehan aset hak-guna mencerminkan or if the cost of the right-of-use asset reflects
bahwa Grup akan mengeksekusi opsi that the Group will exercise a purchase option,
pembelian, maka Grup menyusutkan aset the Group depreciates the right-of-use asset
hak-guna dari tanggal dimulainya sewa sampai from the commencement date to the end of the
akhir masa manfaat dari aset pendasar. Jika useful life of the underlying asset. Otherwise,
tidak, maka Grup menyusutkan aset hak-guna the Group depreciates the right-of-use asset
dari tanggal dimulainya sewa hingga mana from the commencement date to the earlier of
yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset the end of the useful life of the right-of-use
hak-guna atau akhir masa sewa. asset or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, the Group uses the incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran of the lease liability comprise of fixed payments,
tetap, termasuk pembayaran tetap secara including in-substance fixed payments less any
substansi dikurangi dengan piutang insentif lease incentive receivable.
sewa.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi konsolidasian charged to consolidated profit or loss over the
selama periode sewa sehingga menghasilkan lease period to produce a constant periodic rate
tingkat suku bunga periodik yang konstan atas of interest on the remaining balance of the
saldo liabilitas untuk setiap periode. liability for each period.
Grup menyajikan “Aset Hak-Guna” dan The Group presents “Right-of-Use Assets” and
“Liabilitas Sewa” sebagai akun terpisah pada “Lease Liabilities” as separate account in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Halaman - 18 - Page
Page 167
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
i. Sewa (lanjutan) i. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Sewa jangka-pendek dan aset bernilai rendah Short-term leases and low value assets
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa of-use assets and lease liabilities for short-term
jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 leases that have a lease term of 12 months or
bulan atau kurang dan aset bernilai rendah. less and low value assets. The Group
Grup mengakui pembayaran sewa atas sewa recognise the leases payments associated with
tersebut sebagai beban dengan dasar garis these leases as an expense on a straight-line
lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
j. Modal saham j. Share capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas Ordinary shares are classified as equity and
dan biaya emisi saham yang secara langsung share issuance costs directly attributable to the
dapat diatribusikan kepada penerbitan saham issuance of new shares are recognised as a
baru disajikan sebagai pengurang penerimaan deduction of proceeds from issuance of new
dari penerbitan saham baru tersebut dan dicatat shares and presented as part of “Additional
pada akun “Tambahan Modal Disetor” Paid-in Capital” in equity, net of tax.
di ekuitas, setelah dikurangi pajak.
Ketika Perusahaan membeli modal saham Where the Company purchases the Company’s
Perusahaan (saham tresuri), imbalan yang share capital (treasury shares), the
dibayar, termasuk biaya tambahan yang secara consideration paid, including any directly
langsung dapat diatribusikan (dikurangi pajak attributable incremental costs (net of income
penghasilan) dikurangkan dari ekuitas yang taxes) is deducted from equity attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk the owners of the parent until the shares are
sampai saham tersebut dibatalkan atau cancelled or reissued. Where such share
diterbitkan kembali. Ketika modal saham capital is subsequently reissued, any
tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, consideration received, net of any directly
imbalan yang diterima, dikurangi biaya attributable incremental transaction costs and
tambahan transaksi yang terkait dan dampak the related income tax effects, is included in
pajak penghasilan yang terkait dimasukkan equity attributable to the owners of the parent.
pada ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik
entitas induk.
k. Provisi k. Provisions
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognised when the Group has
kewajiban kini (baik bersifat kontraktual maupun present obligation (contractual as well as
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu constructive) as a result of past events and it is
dan besar kemungkinan penyelesaian probable than not that an outflow of resources
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar embodying economic benefits will be required
sumber daya dan kewajiban tersebut dapat to settle the obligation and a reliable estimate of
diestimasi dengan andal. the amount of the obligation can be made.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini required to settle the present obligation at the
pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period.
Halaman - 19 - Page
Page 168
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
l. Imbalan kerja l. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang pada karyawan. when they accrue to employees.
Imbalan pensiun dan pascakerja lainnya Pension and other post-employment
benefits
Sesuai dengan undang-undang ketenaga- In accordance with labor law applicable in
kerjaan (“UU TK”) yang berlaku di Indonesia, Indonesia, the Group is required to provide a
Grup diwajibkan untuk menyediakan jumlah minimum amount of pension benefits as
imbalan pensiun minimum sebagaimana yang stipulated in labor law, which represents an
diatur di dalam UU TK, di mana bentuknya underlying defined benefit plan.
merupakan program pensiun imbalan pasti.
Program imbalan pasti adalah program pensiun A defined benefit plan is a pension plan that
yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang defines an amount of pension benefit that an
akan diterima seorang karyawan pada saat employee will receive on retirement, usually
pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor dependent on one or more factors such as age,
atau lebih, misalnya usia, masa bekerja dan years of service and compensation.
kompensasi.
Liabilitas sehubungan dengan program imbalan The liability recognised in the consolidated
pasti diakui pada laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of the
konsolidasian sebesar nilai kini liabilitas imbalan defined benefit plan is the present value of the
pasti pada tanggal pelaporan, dikurangi nilai defined benefit obligation at the reporting date,
wajar aset program, jika ada. Liabilitas imbalan less the fair value of plan assets, if any. The
pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris defined benefits obligation is calculated
berkualifikasi dengan menggunakan metode annually by a qualified actuary using the
projected unit credit. projected unit credit method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang obligation is determined by discounting the
diestimasi dengan menggunakan tingkat imbal estimated future cash outflows using the yield
hasil obligasi pemerintah jangka panjang pada at the reporting date of long-term government
tanggal pelaporan dalam mata uang Rupiah, bonds that are denominated in Rupiah, in which
sama dengan mata uang di mana imbalan the benefits will be paid and that have terms to
tersebut akan dibayarkan dan memiliki waktu maturity similar to the related pension
jatuh tempo mendekati jangka waktu kewajiban obligation.
pensiun.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian pengalaman dan perubahan dalam adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui assumptions are directly recognised to other
seluruhnya melalui penghasilan komprehensif comprehensive income. Accumulated
lainnya. Akumulasi pengukuran kembali remeasurements are reported in retained
dilaporkan di saldo laba. earnings.
Biaya jasa lalu yang terjadi akibat perubahan Past service cost arising from amendment or
atau kurtailmen program pensiun diakui segera curtailment of pension plan are recognised
dalam laba rugi konsolidasian pada saat immediately in the consolidated profit or loss
terjadinya. when incurred.
Halaman - 20 - Page
Page 169
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
l. Imbalan kerja (lanjutan) l. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lainnya Pension and other post-employment
(lanjutan) benefits (continued)
Grup memberikan imbalan pascakerja lainnya, The Group also provides other post-
seperti uang pisah, uang pesangon, uang employment benefits, such as separation pay,
penggantian hak dan uang penghargaan. severance pay, compensation of rights pay and
Imbalan ini dihitung dengan menggunakan service pay. These benefits are accounted for
metode yang sama dengan metode yang using the same method as for the defined
digunakan dalam perhitungan program pensiun benefit pension plan.
imbalan pasti.
m. Pengakuan pendapatan dan biaya m. Revenue and expenses recognition
Pendapatan diukur berdasarkan pertimbangan Revenue is measured based on the
yang ditentukan dalam kontrak dengan consideration specified in a contract with a
pelanggan. Grup mengakui pendapatan ketika customer. The Group recognizes revenue
mengalihkan pengendalian atas produk atau when it transfers control over a product or has
telah memberikan jasa kepada pelanggan. rendered the services to a customer.
Tabel berikut memberikan informasi tentang The following table provides information about
sifat dan waktu pemenuhan kewajiban the nature and timing of the satisfaction of
pelaksanaan dalam kontrak dengan pelanggan, performance obligations in contracts with
termasuk persyaratan pembayaran yang customers, including significant payment terms,
signifikan, dan kebijakan pengakuan terkait and the related revenue recognition policies.
pendapatan.
Sifat dan waktu pemenuhan kewajiban
pelaksanaan, termasuk persyaratan pelunasan
yang signifikan/Nature and timing of satisfaction
of performance obligations, including significant Kebijakan pengakuan pendapatan/
payment terms Revenue recognition policies
Untuk penjualan domestik, pelanggan Pendapatan diakui pada saat pelanggan
memperoleh pengendalian atas produk pada memperoleh pengendalian atas produk,
saat produk diserahkan kepada pelanggan di biasanya pada saat produk sudah tersedia
lokasi tertentu yang disepakati dalam kontrak. untuk diambil oleh pelanggan, diserahkan ke
Untuk penjualan ekspor, pengendalian atas gudang pelanggan, atau dimuat ke kendaraan
produk dialihkan ketika produk telah dimuat ke pengangkut karena pada saat itu pelanggan
kendaraan pengangkut. Faktur diterbitkan dan dapat mengarahkan penggunaan produk dan
pendapatan diakui pada saat itu. Faktur pelanggan akan memperoleh semua manfaat
biasanya terutang antara 30 dan 60 hari. ekonominya dari produk tersebut. Untuk
Promosi penjualan, nota kredit dan retur atas penjualan domestic, sejak Desember 2025,
produk diberikan. Tidak ada ketentuan bill-and- Grup menetapkan bila seluruh pengalihan
hold. kendali atas produk terjadi ketika produk telah
diserahkan ke gudang pelanggan.
Halaman - 21 - Page
Page 170
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
m. Pengakuan pendapatan dan biaya (lanjutan) m. Revenue and expenses recognition
(continued)
Sifat dan waktu pemenuhan kewajiban pelaksanaan,
termasuk persyaratan pelunasan yang signifikan/
Nature and timing of satisfaction of performance Kebijakan pengakuan pendapatan/
obligations, including significant payment terms Revenue recognition policies
On domestic sales, customer obtains control of the Revenue is recognized when the customer
products when the products are received by the obtains control of the products, usually when
customers at certain location as agreed in the either the products are available to be picked
contract. On export sales, control of the products are up by customers, delivered to the customer’s
transferred upon loading them to the carrier vehicle. warehouse, or loaded to the carrier vehicle,
Invoices are generated and revenue is recognized at because by that point in time the customer
that point in time. Invoices are usually payable can direct the use of the products and the
between 30 and 60 days. Sales promotion, credit customer will obtain substantially all of the
notes and returns are offered for the products. There economic benefits from the products. For
are no bill-and-holds arrangements. domestic sales, since December 2025, the
Group determines that all transfer of control
of products occurs when the products are
delivered to the customer's warehouse.
Pendapatan neto didefinisikan sebagai
jumlah yang ditagih kepada pelanggan
eksternal selama tahun berjalan dan terdiri
dari penjualan bruto, setelah dikurangi biaya
promosi penjualan yang dapat diatribusikan
secara langsung, tunjangan pelanggan untuk
nota kredit, dan retur. Metodologi dan asumsi
yang digunakan untuk memperkirakan nota
kredit dan retur dipantau dan disesuaikan
secara teratur sehubungan dengan kewajiban
kontrak dan hukum, tren historis, pengalaman
masa lalu, dan kondisi pasar yang
diproyeksikan.
Net revenue is defined as the amount
invoiced to external customers during the
year and comprises gross sales, net of
directly attributable sales promotion,
customer allowances for credit notes, and
returns. The methodology and assumption
used to estimate incentive and sales
promotions are monitored and adjusted
regularly in light of contractual and legal
obligations, historical trends, past experience
and projected market conditions.
Promosi penjualan, yang terutama terdiri dari
tunjangan harga pelanggan dan tunjangan
promosi, diatur dalam perjanjian usaha
dengan pelanggan usaha Grup (peritel dan
distributor).
Halaman - 22 - Page
Page 171
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
m. Pengakuan pendapatan dan biaya (lanjutan) m. Revenue and expenses recognition
(continued)
Sifat dan waktu pemenuhan kewajiban pelaksanaan,
termasuk persyaratan pelunasan yang signifikan/
Nature and timing of satisfaction of performance Kebijakan pengakuan pendapatan/
obligations, including significant payment terms Revenue recognition policies
Sales promotion, which consists primarily of
customer pricing allowance and promotional
allowances, is governed by trade agreements
with the Group's trade customers (retailers
and distributors).
Tunjangan tersebut diakui sesuai dengan
ketentuan perjanjian terkait untuk
mencerminkan level aktivitas yang
diharapkan dan pengalaman historis Grup.
Tunjangan ini disajikan sebagai akrual.
These allowances are recognized under the
terms of these agreements to reflect the
expected activity level and the Group's
historical experience. They are presented as
accruals.
Pajak pertambahan nilai dan pajak penjualan
lainnya tidak termasuk dari pendapatan neto.
Value added tax and other sales taxes are
excluded from net revenue.
Jasa transportasi dan penanganan yang diberikan ke Pendapatan diakui secara sepanjang waktu
pelanggan setelah pengendalian atas produk berdasarkan tahapan penyelesaian
dialihkan ke pelanggan pada saat diterima pengiriman pada tanggal pelaporan.
ditetapkan sebagai kewajiban pelaksanaan terpisah.
Kewajiban pelaksanaan dipenuhi secara sepanjang
waktu, yakni ketika jasa diberikan dan pelanggan
menerima dan menikmati manfaat dari jasa
transportasi dan penanganan. Grup mengalokasikan
harga transaksi berdasarkan biayanya.
Transportation and handling services that are Revenue is recognized over time based on
provided to customer after control of the products is the progress of completion of the delivery as
transferred to the customer at the point of receipt are at reporting date.
considered as separate performance obligations.
The performance obligation is satisfied overtime, i.e.
when the service is rendered and the customer
receives and consumes the benefits of the
transportation and handling services. The Group
allocates the transaction price based on the
corresponding costs.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
Halaman - 23 - Page
Page 172
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
n. Pajak penghasilan n. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini The income tax expenses comprises current
dan pajak tangguhan. Beban pajak penghasilan and deferred income tax. Income tax expenses
diakui dalam laba rugi konsolidasian, kecuali are recognised in consolidated profit or loss,
jika pajak tersebut terkait dengan transaksi yang except to the extent that it relates to items
diakui di penghasilan komprehensif lain atau recognised in other comprehensive income or
langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak directly in equity. In this case, the tax is also
tersebut masing-masing diakui dalam recognised in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. directly in equity, respectively.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax
menggunakan tarif pajak dan Undang-Undang rates and tax laws that have been enacted at
perpajakan yang berlaku pada tanggal the reporting date. Current tax assets and
pelaporan. Aset dan liabilitas pajak kini diukur liabilities are measured at the amount expected
sebesar nilai yang diharapkan dapat terpulihkan to be recovered or paid.
atau akan dibayar.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using the
dengan menggunakan metode balance sheet balance sheet method for all temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan assets and liabilities and their carrying amounts
nilai tercatatnya di laporan keuangan in the financial statements for each entity in the
masing-masing entitas dalam Grup. Group.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku rates that have been enacted or substantially
atau secara substansi telah berlaku pada enacted as at the reporting date and is
tanggal pelaporan dan diharapkan berlaku pada expected to be applied when the related
saat aset pajak tangguhan direalisasi atau deferred tax asset is realised or the deferred
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable
masa mendatang akan memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer deductible temporary differences can be
yang dapat dikurangkan. utilised.
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui dinilai Unrecognized deferred tax assets are
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan reassessed at each reporting date and
diakui sepanjang besar kemungkinan laba kena recognized to the extent that it has become
pajak di masa depan akan tersedia untuk probable that future taxable profits will be
digunakan. available against which they can be used.
o. Laba/(rugi) per saham o. Earnings/(loss) per share
Laba/(rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earnings/(loss) per share are calculated
membagi laba/(rugi) yang dapat diatribusikan by dividing the profit/(loss) attributable to the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah owners of the parent by the weighted average
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding during
pada periode berjalan. the period.
Laba/(rugi) per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings/(loss) per share is calculated
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang by adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak dari ordinary shares outstanding to assume effect
seluruh instrumen berpotensi saham biasa yang from conversion of all instruments with
bersifat dilutif. potentially dilutive ordinary share.
Halaman - 24 - Page
Page 173
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
p. Pelaporan segmen p. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan operasi to the chief operating decision-maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama operating decision-maker is responsible for
bertanggung jawab mengalokasikan sumber allocating resources, assessing performance of
daya, menilai kinerja segmen operasi, dan the operating segments, and making strategic
membuat keputusan strategis. decisions.
q. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi q. Transaction with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in PSAK 224 “Related party
PSAK 224 “Pengungkapan pihak-pihak disclosures”. All material transactions and
berelasi”. Seluruh transaksi dan saldo yang balances with related parties are disclosed in
material dengan pihak-pihak berelasi the notes to the consolidated financial
diungkapkan dalam catatan atas laporan statements.
keuangan konsolidasian.
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors
Dalam aktivitasnya, Grup terekspos pada berbagai The Group’s activities expose it to a variety of
risiko keuangan, termasuk risiko nilai tukar mata financial risks, including foreign exchange risk,
uang asing, risiko tingkat suku bunga, risiko kredit interest rate risk, credit risk and liquidity risk. The
dan risiko likuiditas. Program manajemen risiko Group’s overall financial risk management program
keuangan Grup secara keseluruhan didesain untuk is designed to minimise potential adverse effects on
meminimalisir dampak yang berpotensi merugikan the Group’s financial performance. Financial risk
kinerja keuangan Grup. Manajemen risiko keuangan management is carried out by the Board of
dilakukan oleh Dewan Direksi. Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As at 31 December 2025, the Group has net
posisi aset moneter neto dalam mata uang asing monetary asset position denominated in foreign
setara dengan Rp 32 miliar (Catatan 29). Jika currencies is equivalent to Rp 32 billion (Note 29). If
Rupiah melemah/menguat sebesar 10% terhadap Rupiah had weakened/strengthened by 10%
USD dan JPY, dengan variabel lain dianggap against USD and JPY, with all other variables held
konstan, rugi/laba setelah pajak akan turun/naik constant, loss/profit after tax would be Rp 2.5 billion
sebesar Rp 2,5 miliar (2024: Rp 0,4 miliar). Dampak (2024: Rp 0.4 billion) lower/higher. The impact on
terhadap ekuitas akan sama dengan dampak pada equity would have been the same as the impact on
laba/(rugi) setelah pajak. profit/(loss) after tax.
Halaman - 25 - Page
Page 174
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
Risiko kredit Credit risk
Grup terekspos risiko kredit terutama berasal dari The Group is exposed to credit risk primarily from
kas pada bank dan kredit yang diberikan pada cash in banks and credit given to customers. For
pelanggan. Terkait kas pada bank, Grup cash in banks, the Group manages credit risk by
meminimalisir risiko kredit dengan menempatkan placing its cash at reputable and qualified banks,
kas pada bank dengan reputasi dan kualifikasi yang which are subject to tight regulations. Therefore,
baik, yang tunduk terhadap regulasi yang ketat. management concluded that the credit risk
Karenanya, manajemen menyimpulkan bahwa regarding its cash in banks is not significant.
risiko kredit terkait kas di bank tidak signifikan.
Terkait dengan kredit yang diberikan kepada In respect to credit given to customers, the Group
pelanggan, Grup memiliki kebijakan untuk has policies in place to ensure that sales are made
memastikan penjualan dilakukan pada pelanggan to customers with a good credit history.
yang memiliki sejarah kredit yang baik. Manajemen Management has assessed that there is no
telah mengkaji bahwa tidak ada konsentrasi risiko significant credit risk concentration due to the large
kredit yang signifikan dikarenakan banyaknya number of customers. The Group manages and
jumlah pelanggan. Grup mengelola dan controls the credit risk of receivables by setting
mengendalikan risiko kredit atas piutang dengan customers credit limits as well as requiring bank
menetapkan batas kredit pelanggan dan guarantees for customers with higher credit
mensyaratkan adanya jaminan bank untuk risk. The Group continuously monitors the
pelanggan yang memiliki risiko kredit yang lebih performance and receivables aging of these
tinggi. Grup secara berkesinambungan memantau customers as part of assessing the expected credit
kinerja dan umur piutang dari pelanggan-pelanggan losses under PSAK 109 and record adequate
tersebut sebagai bagian dari penilaian kerugian provision for impairment of receivables to cover the
kredit ekspektasian sesuai PSAK 109 dan telah credit risk based on historical collectability adjusted
mencatat provisi untuk penurunan nilai piutang with forward-looking factors.
yang cukup untuk menutup risiko kredit
berdasarkan kolektabilitas masa lalu yang
disesuaikan dengan faktor-faktor masa depan.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul dalam situasi di mana Grup Liquidity risk arises in situation where the Group
mengalami kesulitan dalam memperoleh has difficulties in obtaining funding. Prudent
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas yang baik liquidity risk management implies maintaining
termasuk menjaga dana yang cukup untuk sufficient fund to meet the operating capital
memenuhi kebutuhan modal operasi. Grup requirement. The Group manages liquidity risk by
mengelola risiko likuiditas melalui tinjauan berkala continuously monitoring forecast and actual cash
atas perkiraan arus kas di masa depan dan arus flows and matching the maturity profiles of financial
kas aktual serta mencocokkan profil jatuh tempo assets and liabilities. The Group aims to maintain
aset dan liabilitas keuangan. Grup menjaga flexibility through having adequate cash funds and
fleksibilitas dengan memiliki dana kas dan short-term placements, and maintaining the
penempatan jangka pendek yang cukup, serta availability of funding in the form of adequate credit
menjaga ketersediaan pembiayaan dalam bentuk lines.
fasilitas kredit yang memadai.
Tabel di bawah ini merangkum liabilitas keuangan The table below summarises the Group’s financial
Grup pada tanggal pelaporan dan arus kas yang liabilities at the reporting date and the undiscounted
tidak didiskontokan yang dibutuhkan untuk cash flows required to settle those financial
menyelesaikan liabilitas-liabilitas keuangan tersebut liabilities based on the contractual maturity date
berdasarkan tanggal jatuh tempo kontraktual (including estimated interest payments).
(termasuk estimasi pembayaran bunga).
Halaman - 26 - Page
Page 175
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
2025
Jumlah
Antara 3 termasuk
Nilai Kurang dari Antara 1 dan dan 5 Lebih dari bunga/
tercatat/ 1 tahun/ 2 tahun/ tahun/ 5 tahun/ Total
Carrying Less than Between 1 Between 3 More than including
amount 1 year and 2 years and 5 years 5 years interest
Utang usaha 866,680 866,680 - - - 866,680 Trade payables
Utang lain-lain 126,543 126,543 - - - 126,543 Other payables
Akrual 1,308,869 1,308,869 - - - 1,308,869 Accruals
Utang Derivatif 221 221 - - - 221 Derivative liabilities
Liabilitas sewa 156,397 67,151 16,560 39,156 78,580 201,447 Lease liabilities
Jumlah 2,458,710 2,369,464 16,560 39,156 78,580 2,503,760 Total
2024
Jumlah
Antara 3 termasuk
Nilai Kurang dari Antara 1 dan dan 5 Lebih dari bunga/
tercatat/ 1 tahun/ 2 tahun/ tahun/ 5 tahun/ Total
Carrying Less than Between 1 Between 3 More than including
amount 1 year and 2 years and 5 years 5 years interest
Utang usaha 945,772 945,772 - - - 945,772 Trade payables
Utang lain-lain 146,603 146,603 - - - 146,603 Other payables
Akrual 1,153,128 1,153,128 - - - 1,153,128 Accruals
Liabilitas sewa 223,395 111,617 43,238 33,900 89,428 278,183 Lease liabilities
Jumlah 2,468,898 2,357,120 43,238 33,900 89,428 2,523,686 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As at 31 December 2025, the Group had an unused
fasilitas bank yang belum digunakan dengan jumlah bank facilities with total amount of USD 60,000,000
sebesar USD 60.000.000 yang tersedia sampai available through 31 May 2026 from
dengan tanggal 31 Mei 2026 dari MUFG Bank, Ltd., MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch.
cabang Jakarta.
Halaman - 27 - Page
Page 176
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
Manajemen risiko modal Capital risk management
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah untuk The Group’s objectives when managing capital are
mempertahankan kelangsungan usahanya guna to safeguard its ability to continue as a going
memberikan imbal hasil pada pemegang saham concern in order to provide returns to shareholders
dan manfaat pada pemangku kepentingan lainnya, and benefits for other stakeholders, while
serta menjaga struktur modal yang optimal untuk maintaining an optimal capital structure to reduce
mengurangi biaya modal. the cost of capital.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital structure,
struktur modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah the Group may adjust the amount of dividends paid
dividen yang dibayarkan kepada pemegang saham, to shareholders, issue new shares or sell assets to
menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk reduce debts.
mengurangi utang.
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Grup berupa kas pada The Group’s financial assets and liabilities
bank, piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, comprises cash in banks, trade receivables, other
utang lain-lain, akrual, dan uang jaminan dengan receivables, trade payables, other payables,
jatuh tempo lebih dari satu tahun. Nilai wajar dari accruals, and refundable deposits with maturities
aset dan liabilitas keuangan tersebut mendekati more than one year. The fair value of these financial
nilai tercatatnya dikarenakan dampak dari diskonto assets and liabilities approximates their carrying
tidak signifikan. values as the effect of discounting is not significant.
Derivatif dicatat pada nilai wajar yang didasarkan Derivatives are recorded at fair value based on,
pada model nilai kini neto dan arus kas yang either net present value and discounted cash flow
didiskontokan, perbandingan dengan instrumen models, comparisons with similar instruments for
sejenis yang mana terdapat harga pasar yang which market observable prices exist, or other
dapat diamati, atau model penilaian lain valuation models (fair value measurement hierarchy
(pengukuran hirarki nilai wajar tingkat 2). level 2).
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG MATERIAL JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgments used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are continually
dievaluasi secara berkala berdasarkan pengalaman evaluated and are based on historical experience
historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk and other factors, including expectations of future
ekspektasi dari kejadian-kejadian di masa depan events that are believed to be reasonable under the
yang diyakini wajar. Hasil aktual mungkin berbeda circumstances. Actual results may differ from these
dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan estimates. The estimates and assumptions that have
asumsi yang mempunyai pengaruh material material effects on the carrying amounts of assets
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas disajikan and liabilities are disclosed below.
di bawah ini.
Halaman - 28 - Page
Page 177
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG MATERIAL (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Akrual promosi penjualan Accrued sales promotion
Dalam kegiatan bisnisnya, Grup memiliki berbagai In its business operation, the Group has many sales
skema promosi penjualan yang diberikan kepada promotion schemes given to its distributors, retailers,
distributor, peritel, serta supermarket lokal dan as well as local supermarkets and traditional market
pelanggan pasar tradisional dalam bentuk tunjangan customers in forms of customer pricing allowance,
harga pelanggan, biaya penempatan/pendaftaran product placement/listing fees, and promotional
produk, dan tunjangan promosi. Skema promosi allowances. These sales promotion schemes consist
penjualan ini terdiri dari skema tetap dan variabel. of fixed and variable schemes. Variable schemes in
Skema variabel secara umum bergantung pada general depends on either distributor’s sales to
penjualan distributor ke peritel atau penjualan peritel retailers or retailer’s sales to end customers. The
kepada pelanggan akhir. Grup mengestimasi akrual Group estimates the accruals at each period end by
pada setiap akhir periode dengan mengevaluasi evaluating several factors, including approved sales
beberapa faktor, termasuk anggaran promosi promotion budget, estimated retailer’s sell-in and
penjualan yang disetujui, estimasi data penjualan sell-out data, period of promotion, estimated
distributor dan penjualan peritel, periode promosi, subsequent claims to be received from the
estimasi klaim yang akan diterima di masa depan counterparties, and other factors. The sales
dari pihak yang bersangkutan, dan faktor lainnya. promotion arrangements vary and the accruals are
Ketentuan promosi penjualan bervariasi dan akrual made up of many individually small ones. Therefore,
yang ada terdiri dari banyak akrual bernilai kecil. an aggregated disclosure of sensitivity analysis on
Karenanya, pengungkapan secara agregat analisa the key inputs would be neither practicable nor
sensitivitas atas input penting tidak praktis dan meaningful. Nevertheless, difference by more than
berarti. Walaupun demikian, perbedaan lebih besar 3% between those initial estimates and their
dari 3% antara estimasi awal dengan realisasinya settlements would cause a material impact in the
akan berdampak material di tahun berikutnya. following year.
Masa manfaat aset tetap Useful lives of fixed assets
Grup secara berkala menelaah estimasi masa The Group periodically reviews the estimated useful
manfaat aset tetap berdasarkan beberapa faktor, lives of fixed assets based on several factors such
seperti spesifikasi teknis, umur ekonomik, pola as technical specification, economic lives, usage
pemakaian, kebutuhan operasi dan bisnis. Laporan patterns, operation and business needs. The
keuangan konsolidasian dapat terpengaruh secara consolidated financial statements could be materially
material terhadap perubahan dalam estimasi affected by changes in these estimates.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen telah As at 31 December 2025, management has
melakukan telaah yang diperlukan dan menetapkan performed the necessary review and determined
bila masa manfaat masih tetap pantas. that the useful lives are still appropriate.
Penurunan nilai aset tetap Impairment of fixed assets
Grup secara berkala melakukan pengujian apakah The Group periodically tests whether fixed assets
aset tetap mengalami penurunan nilai sesuai have suffered any impairment in accordance with
dengan kebijakan akuntansi yang dinyatakan dalam the accounting policy stated in Note 2h. The
Catatan 2h. Jumlah terpulihkan unit penghasil kas recoverable amounts of cash-generating units have
telah ditentukan berdasarkan perhitungan nilai been determined based on value in use calculations.
pakai. Asumsi penting dalam penentuan nilai pakai Critical assumptions in the determination of value in
adalah estimasi proyeksi arus kas dan tingkat use are the estimated cash flow projections and
diskonto. discount rates.
Halaman - 29 - Page
Page 178
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG MATERIAL (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Perpajakan Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under tax regulations in
Indonesia. Dalam mengevaluasi posisi pajak yang Indonesia. In evaluating the tax position taken in its
dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan (“SPT”) annual and monthly tax return, management
Tahunan dan SPT Masa, manajemen menerapkan exercise its judgement with respect to situations in
pertimbangannya sehubungan dengan situasi di which the applicable tax regulation is subject to
mana dibutuhkan interpretasi atas peraturan pajak interpretation.
yang berlaku.
Posisi pajak Grup karenanya terpapar pada The Group’s tax position then is exposed to tax
pemeriksaan dan ketidakpastian pajak. Isu yang examinations and uncertainties. The issues involved
ada bisa jadi rumit dan sengketa mungkin can be complex and disputes may take a number of
membutuhkan beberapa tahun untuk diselesaikan. years to resolve. Each uncertainty is separately
Setiap ketidakpastian dikaji terpisah dan assessed and management applies judgment in the
manajemen menerapkan pertimbangan ketika recognition and measurement of the uncertainty
mengakui dan mengukur ketidakpastian tersebut based on the relevant circumstances. The exposure
berdasarkan keadaan terkait. Paparan yang diakui recognized is calculated based on the expected
dihitung berdasarkan metode nilai yang diharapkan value method or the most likely outcome method,
atau hasil yang paling mungkin, tergantung apakah depending on whether there are a wide range of
hasilnya memiliki berbagai kemungkinan atau possible outcomes or if resolution of the uncertainty
penyelesaian dari suatu ketidakpastian terpusat is concentrated on one outcome. In particular, the
pada satu hasil. Khususnya, rentang hasil eksposur range of possible outcomes relating to transfer
transfer pricing bisa jadi beragam dan, di skenario pricing exposure can be wide and, in these
ini, metode nilai yang diharapkan akan digunakan. scenarios, the expected value method is employed.
Estimasi dan pertimbangan akuntansi yang The accounting estimates and judgments
dipertimbangkan termasuk: considered included:
- Status isu yang belum terselesaikan; - Status of the unresolved matter;
- Kejelasan undang-undang yang relevan dan - Clarity of relevant legislation and related
panduan terkait; guidance;
- Klarifikasi awal yang diterbitkan oleh Kantor - Pre-clearance issued by the Tax Office;
Pajak;
- Nasihat dari pakar internal dan pendapat dari - Advice from in-house specialists and opinions of
firma profesional; professional firms;
- Proses penyelesaian dan rentang kemungkinan - Resolution process and range of possible
hasilnya; outcomes;
- Pengalaman masa lalu dan preseden yang - Past experience and precedents set by the
ditetapkan oleh Kantor Pajak tersebut; particular Tax Office;
- Adanya rugi pajak dan kredit pajak yang tidak - Any unutilized tax losses, tax credits and
digunakan, serta ketersediaan prosedur yang availability of mutual agreement procedures
disepakati bersama antar otoritas pajak; dan between tax authorities; and
- Batasan hukum. - Statute of limitations.
Manajemen berpendapat bila jumlah tercatat dari Management is of the opinion that the carrying
posisi ketidakpastian pajak terkait hal-hal tersebut values of the uncertain tax positions made in respect
merupakan estimasi terbaik setelah of these matters represent its best estimate once all
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan. facts and circumstances have been taken into
Namun demikian, jumlah akhir yang dibayar untuk account. Nevertheless, the final amounts paid to
melunasi kewajiban yang timbul (baik melalui discharge the liabilities arising (either through
penyelesaian ataupun litigasi) mungkin bisa berbeda settlement or litigation) may be different from the
dengan posisi yang diakui. position recognized.
Halaman - 30 - Page
Page 179
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS 5. CASH
2025 2024
Kas 14 23 Cash on hand
Kas pada bank 1,957,874 1,795,283 Cash in banks
1,957,888 1,795,306
Kas pada bank Cash in banks
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah: Rupiah:
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,018,006 1,176,492 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 454,768 331,516 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 194,491 81,618 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 70,651 77,362 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 39,836 38,483 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
MUFG Bank, Ltd., cabang Jakarta 18,402 16,118 MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch
PT Bank Mega Tbk 9,047 8,104 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4,692 8,711 (Persero) Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 3,690 16,663 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 2,471 6,200 PT Bank Mizuho Indonesia
1,816,054 1,761,267
Mata uang asing: Foreign currencies:
PT Bank CIMB Niaga Tbk 76,372 8,984 PT Bank CIMB Niaga Tbk
MUFG Bank, Ltd., cabang Jakarta 51,219 11,563 MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 13,711 12,969 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 518 500 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
141,820 34,016
Jumlah kas pada bank 1,957,874 1,795,283 Total cash in banks
Suku bunga per tahun atas kas pada bank berkisar Interest rates per annum for cash in banks
antara 0,01% - 3,51% (2024: 0,01% - 3,53%). were ranging between 0.01% - 3.51%
(2024: 0.01% - 3.53%).
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27c) Related parties (Note 27c)
Mata uang asing 113,469 149,605 Foreign currencies
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 2,189,474 2,742,297 Rupiah
Mata uang asing 1,330 2,076 Foreign currencies
2,190,804 2,744,373
Dikurangi: Provisi penurunan Less: Provision for impairment
nilai piutang usaha (304,984) (215,259) of trade receivables
1,885,820 2,529,114
Jumlah piutang usaha 1,999,289 2,678,719 Total trade receivables
Halaman - 31 - Page
Page 180
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2025
Provisi
Rata-rata tertimbang penurunan
tingkat kerugian/ Jumlah tercatat nilai/
Weighted-average loss bruto/Gross carrying Impairment
rate amount provision
Belum jatuh tempo dan
tidak mengalami Neither past due nor
penurunan nilai - 1,461,364 - impaired
Jatuh tempo: Past due:
- Sampai dengan 3 bulan 12.2% 523,160 64,023 Up to 3 months -
- 3 sampai 6 bulan 64.7% 211,797 137,073 3 to 6 months -
- Lebih dari 6 bulan 96.2% 107,952 103,888 Above 6 months -
2,304,273 304,984
2024
Provisi
Rata-rata tertimbang penurunan
tingkat kerugian/ Jumlah tercatat nilai/
Weighted-average loss bruto/Gross carrying Impairment
rate amount provision
Belum jatuh tempo dan
tidak mengalami Neither past due nor
penurunan nilai - 2,050,692 - impaired
Jatuh tempo: Past due:
- Sampai dengan 3 bulan - 548,162 - Up to 3 months -
- 3 sampai 6 bulan - 28,672 - 3 to 6 months -
- Lebih dari 6 bulan 80.8% 266,452 215,259 Above 6 months -
2,893,978 215,259
Grup menerapkan provisi kerugian kredit The Group applies the lifetime expected credit loss
ekspektasian sepanjang umur piutang untuk seluruh provision for all trade receivables. To measure the
piutang usaha. Untuk mengukur kerugian kredit expected credit losses, trade receivables have been
ekspektasian, piutang usaha telah dikelompokkan grouped based on similar credit risk characteristics
berdasarkan karakteristik risiko kredit dan waktu and the days past due.
jatuh tempo yang serupa.
Mutasi provisi penurunan nilai piutang usaha adalah Movement of provision for impairment of trade
sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 215,259 202,828 Beginning balance
Penambahan 213,632 12,498 Addition
Pemulihan kembali (5) (11) Recovery
Penghapusan (123,902) (56) Write off
Saldo akhir 304,984 215,259 Ending balance
Manajemen telah mengkaji bahwa provisi Management has assessed that the impairment
penurunan nilai tersebut cukup untuk menutupi provision is adequate to cover losses on
kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha, dan uncollectible trade receivables, and the unimpaired
saldo yang tidak diturunkan nilainya tetap dapat amounts that are past due remain collectible, based
tertagih, berdasarkan perilaku pembayaran historis on historical payment behaviour and analyses of the
dan analisis dari pelanggan yang mendasarinya. underlying customers.
Pada tanggal pelaporan, tidak ada piutang usaha As at reporting dates, there are no trade receivables
yang dijaminkan. pledged as collateral.
Halaman - 32 - Page
Page 181
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Bahan baku dan barang Raw materials and
setengah jadi 538,155 530,169 semi-finished goods
Barang jadi 577,943 393,722 Finished goods
Barang dalam perjalanan 97,227 68,496 Goods in transit
Barang dalam proses 16,349 16,235 Work in progress
Bahan pembantu dan suku cadang 13,993 15,615 Consumables and spareparts
Retur barang jadi 603 1,224 Returned finished goods
1,244,270 1,025,461
Dikurangi: Provisi penurunan Less: Provision for
nilai persediaan (20,767) (8,425) impairment of inventories
1,223,503 1,017,036
Mutasi provisi penurunan nilai persediaan adalah The movement of provision for impairment of
sebagai berikut: inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal 8,425 11,517 Beginning balance
Penambahan 16,826 - Addition
Pemulihan kembali (4,484) (3,092) Recovery
Saldo akhir 20,767 8,425 Ending balance
Manajemen telah mengkaji bahwa provisi Management has assessed that the provision for
penurunan nilai persediaan tersebut memadai untuk impairment of inventories is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian karena keusangan possible losses on obsolescence and decline in
dan penurunan nilai persediaan. value of inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan Grup As at 31 December 2025, the Group’s inventories
(kecuali barang dalam perjalanan) telah (excluding goods in transit) were insured against all
diasuransikan terhadap semua risiko kerusakan risks of damage to PT Sompo Insurance Indonesia
kepada PT Sompo Insurance Indonesia dengan with total sum insured of Rp 1.1 trillion
jumlah pertanggungan sebesar Rp 1,1 triliun (2024: Rp 1 trillion). Management has assessed
(2024: Rp 1 triliun). Manajemen telah mengkaji that inventories at reporting dates were adequately
bahwa persediaan pada tanggal pelaporan telah insured.
diasuransikan secara memadai.
Pada tanggal pelaporan, tidak ada persediaan Grup As at reporting dates, there are no inventories of the
yang dijaminkan. Group pledged as collateral.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Promosi penjualan 95,364 189,345 Sales promotion
Sewa 5,794 7,209 Rental
Lisensi 1,822 1,963 License
Asuransi 193 536 Insurance
Lain-lain 5,108 3,395 Others
108,281 202,448
Dikurangi: Less:
Porsi tidak lancar (3,836) (2,060) Non-current portion
Porsi lancar 104,445 200,388 Current portion
Halaman - 33 - Page
Page 182
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Klaim pengembalian pajak dan aset a. Claims for tax refund and other tax assets
pajak lainnya
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan The Company
Lebih bayar: Overpayment:
- Tahun fiskal 2025 52,199 - 2025 fiscal year -
- Tahun fiskal 2024 31,909 43,097 2024 fiscal year -
Surat ketetapan pajak: Tax assessment letters:
- Tahun fiskal 2022 148,441 148,445 2022 fiscal year -
- Tahun fiskal 2019 15,910 - 2019 fiscal year -
- Tahun fiskal 2018 - 2,751 2018 fiscal year -
- Tahun fiskal 2017 - 260,372 2017 fiscal year -
248,459 454,665
Entitas anak Subsidiaries
Lebih bayar: Overpayments:
- Tahun fiskal 2024 8,523 9,470 2024 fiscal year -
- Tahun fiskal 2023 - 7,509 2023 fiscal year -
8,523 16,979
256,982 471,644
Konsolidasian Consolidated
Dikurangi: Less:
Porsi tidak lancar (256,982) (471,644) Non-current portion
Porsi lancar - - Current portion
Pajak lainnya Other taxes
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai, neto 50,448 - Value added tax, net
Pasal 21 660 - Article 21
Surat ketetapan pajak: Tax assessment letters:
- Tahun fiskal 2022 107,338 107,351 2022 fiscal year -
- Tahun fiskal 2019 - 3,722 2019 fiscal year -
- Tahun fiskal 2018 1,138 53,443 2018 fiscal year -
159,584 164,516
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 21 122 - Article 21
Pajak Pertambahan Nilai, neto 15,756 15,202 Value added tax, net
175,462 179,718
Konsolidasian Consolidated
Dikurangi: Less:
Porsi tidak lancar (107,338) (164,516) Non-current portion
Porsi lancar 68,124 15,202 Current portion
Halaman - 34 - Page
Page 183
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Tax payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan The Company
Cadangan penalti pajak - 75,545 Tax penalty provision
Pasal 25 - 518 Article 25
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 25 51 3,546 Article 25
Pasal 29 20,920 - Article 29
Konsolidasian 20,971 79,609 Consolidated
Pajak lainnya Other taxes
Perusahaan The Company
Jenis pajak lainnya 1,890 10,212 Other withholding taxes
Pajak Pertambahan Nilai, neto - 3,640 Value added tax, net
Entitas anak Subsidiaries
Jenis pajak lainnya 2,274 7,091 Other withholding taxes
Pajak Pertambahan Nilai, neto 49,612 36,736 Value added tax, net
Konsolidasian 53,776 57,679 Consolidated
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak kini - 41,910 Current tax
Pajak tangguhan 49,095 9,983 Deferred tax
Penyesuaian tahun sebelumnya 284,874 7,891 Prior year adjustments
333,969 59,784
Entitas anak Subsidiaries
Pajak kini 74,419 52,638 Current tax
Pajak tangguhan (50,378) (1,962) Deferred tax
Penyesuaian tahun sebelumnya 941 666 Prior year adjustments
24,982 51,342
Konsolidasian Consolidated
Pajak kini 74,419 94,548 Current tax
Pajak tangguhan (1,283) 8,021 Deferred tax
Pajak tangguhan atas
keuntungan yang belum
terealisasi 110 62 Deferred tax on unrealised profits
Penyesuaian tahun sebelumnya 285,815 8,557 Prior year adjustments
359,061 111,188
Halaman - 35 - Page
Page 184
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated income
konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis tax expenses and the theoretical tax amount on
(rugi)/laba sebelum pajak penghasilan consolidated (loss)/profit before income tax is
konsolidasian adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
(Rugi)/laba konsolidasian consolidated (loss)/profit
sebelum pajak penghasilan (835,962) 461,629 before income tax
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku (22%) (183,912) 101,558 applicable tax rate (22%)
Penghasilan kena pajak final (9,328) (9,738) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 32,040 10,811 Non-deductible expenses
Kerugian pajak tahun berjalan
yang tidak diakui 138,956 - Current year unrecognized tax losses
Aset pajak tangguhan yang tidak Current year unrecognized
diakui pada tahun berjalan 95,490 - deferred tax assets
Penyesuaian tahun sebelumnya 285,815 8,557 Prior year adjustments
Beban pajak penghasilan 359,061 111,188 Income tax expenses
Rekonsiliasi antara (rugi)/laba sebelum pajak The reconciliation between (loss)/profit before
Perusahaan dengan (rugi)/penghasilan kena (loss)/income tax of the Company and the
pajak Perusahaan untuk tahun yang berakhir Company’s estimated taxable income for the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 years ended 31 December 2025 and 2024 is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
(Rugi)/laba konsolidasian Consolidated (loss)/profit
sebelum pajak penghasilan (835,962) 461,629 before income tax
Ditambah/(dikurangi) Add/(less):
- Laba sebelum pajak Profit before income tax -
penghasilan entitas anak (53,848) (249,479) of subsidiaries
- Penyesuaian eliminasi Adjustment for consolidation -
konsolidasi (2,036) (716) elimination
(Rugi)/laba sebelum pajak (Loss)/profit before tax
penghasilan Perusahaan (891,846) 211,434 of the Company
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:
- Perbedaan temporer 212,155 25,474 Temporary differences -
- Penghasilan kena pajak final (19,070) (19,265) Income subject to final tax -
- Perbedaan tetap 67,143 (27,141) Permanent differences -
(Rugi)/laba kena pajak Taxable (loss)/ income of
Perusahaan (631,618) 190,502 the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expenses
kini Perusahaan - 41,910 of the Company
Dikurangi: Pembayaran pajak Less: Prepayment of income
di muka Perusahaan (52,199) (85,007) taxes of the Company
Lebih bayar pajak Over payment of corporate
penghasilan badan Perusahaan (52,199) (43,097) income tax of the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expenses
kini entitas anak 74,419 52,638 of subsidiaries
Dikurangi: Pembayaran pajak Less: Prepayment of income
di muka entitas anak (53,499) (62,108) taxes of subsidiaries
Lebih bayar pajak Overpayment
penghasilan badan of corporate income tax
entitas anak 20,920 (9,470) of income tax of subsidiaries
Halaman - 36 - Page
Page 185
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements,
(rugi)/penghasilan kena pajak didasarkan pada taxable (loss)/income are based on preliminary
perhitungan sementara, karena Perusahaan calculations, as the Company and its
dan entitas anak masing-masing subsidiaries submit their respective its annual
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan corporate income tax returns on annual basis.
(SPT) pajak penghasilan badan secara
tahunan.
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah The details of the Group’s deferred tax assets
sebagai berikut: are as follows:
2025
Diakui di
penghasilan
komprehensif lain/
Recognized in
Saldo awal/ Diakui di laba rugi/ other
Beginning Recognized in comprehensive Saldo akhir/
balance profit or loss income Ending balance
Persediaan 1,855 2,714 - 4,569 Inventories
Piutang usaha 47,358 (1,092 ) - 46,266 Trade receivables
Piutang lain-lain 1,523 (1,523 ) - - Other receivables
Aset tetap 80,201 6,414 - 86,615 Fixed assets
Imbalan kerja 28,306 (2,166 ) (6,318 ) 19,822 Employee benefits
Akrual 655 1,185 - 1,840 Accruals
Aset hak-guna (43,250 ) 10,858 - (32,392 ) Right of use assets
Liabilitas sewa 50,577 (13,375 ) - 37,202 Lease liabilities
Keuntungan
persediaan yang belum Unrealized profits
terealisasi 2,049 (1,842 ) - 207 of inventories
169,274 1,173 (6,318 ) 164,129
2024
Diakui di
penghasilan
komprehensif lain/
Recognized in
Saldo awal/ Diakui di laba rugi/ other
Beginning Recognized in comprehensive Saldo akhir/
balance profit or loss income Ending balance
Persediaan 2,535 (680 ) - 1,855 Inventories
Piutang usaha 44,623 2,735 - 47,358 Trade receivables
Piutang lain-lain - 1,523 - 1,523 Other receivables
Aset tetap 86,563 (6,362 ) - 80,201 Fixed assets
Imbalan kerja 36,216 (1,368 ) (6,542 ) 28,306 Employee benefits
Akrual 515 140 - 655 Accruals
Aset hak-guna (61,609 ) 18,359 - (43,250 ) Right of use assets
Liabilitas sewa 72,945 (22,368 ) - 50,577 Lease liabilities
Keuntungan
persediaan yang belum Unrealized profits
terealisasi 2,111 (62 ) - 2,049 of inventories
183,899 (8,083 ) (6,542 ) 169,274
Aset pajak tangguhan berikut ini belum diakui: The following deferred tax assets have not
been recognized:
2025 2024
Perusahaan The Company
Piutang usaha 20,830 - Trade receivables
Piutang lain-lain 1,523 - Other receivables
Aset tetap 65,841 - Fixed assets
Imbalan kerja 7,296 Employee benefits
Rugi fiskal yang dapat
dikompensasi 138,956 - Tax loss carry forwards
234,446 -
Halaman - 37 - Page
Page 186
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letters
Tahun fiskal 2022 2022 fiscal year
Atas Pajak Penghasilan Badan tahun fiskal On 2022 corporate income tax, the Company
2022, Perusahaan menerima surat ketetapan received a tax assessment stating an
pajak yang menyatakan kurang bayar sebesar underpayment of Rp 42 billion which has been
Rp 42 miliar yang telah dibayar sepenuhnya, di fully paid, while the Company initially claimed
mana sebelumnya Perusahaan mengajukan for a refund of Rp 106 billion, which brings the
permohonan restitusi sebesar Rp 106 miliar, tax claims in dispute to Rp 148 billion. On 2022
sehingga jumlah klaim pajak yang Value Added Tax, the Company received a tax
disengketakan sebesar Rp 148 miliar. Atas assessment stating an underpayment of
Pajak Pertambahan Nilai tahun fiskal 2022, Rp 107 billion. Both objections have been
Perusahaan menerima surat ketetapan pajak denied in December 2024 and in March 2025,
yang menyatakan kurang bayar sebesar the Company filed appeals. Up to the issuance
Rp 107 miliar. Kedua keberatan atas ketetapan date of these consolidated financial statements,
tersebut telah ditolak di Desember 2024 dan di the appeals are still ongoing.
Maret 2025, Perusahaan mengajukan banding.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan
keuangan konsolidasian ini, proses banding
sedang berjalan.
Tahun fiskal 2019 2019 fiscal year
Atas Pajak Penghasilan Badan tahun fiskal On 2019 corporate income tax, the Company
2019, Perusahaan menerima surat ketetapan received a tax assessment stating an
pajak yang menyatakan kurang bayar sebesar underpayment of Rp 168 billion. The Company
Rp 168 miliar. Perusahaan membayar paid Rp 26 billion, in which Rp 10.1 billion was
Rp 26 miliar, yang mana Rp 10,1 miliar segera immediately expensed and the remaining
dibebankan dan sisa Rp 15,9 miliar diajukan Rp 15.9 billion was claimed through objection.
restitusi melalui keberatan. Keberatan atas The objections was partially granted amounting
ketetapan tersebut diterima sebagian sebesar to Rp 1.6 billion, however, the Company did not
Rp 1,6 miliar, namun Perusahan tidak receive a refund as there remains an
menerima restitusi karena masih terdapat underpayment to the tax assessment and the
kekurangan pembayaran atas surat ketetapan remaining rejected in December 2025. Up to
pajak, dan sisanya ditolak di Desember 2025. the issuance date of these consolidated
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan financial statements, the Company is in the
keuangan konsolidasian ini, Perusahaan dalam process of filling appeal to the tax court.
proses mengajukan banding ke pengadilan
pajak.
Tahun fiskal 2018 2018 fiscal year
Atas Pajak Penghasilan Badan tahun fiskal On 2018 corporate income tax, the Company
2018 Perusahaan menerima surat ketetapan received a tax assessment stating an
pajak yang menyatakan kurang bayar sebesar underpayment of Rp 268 billion. The Company
Rp 268 miliar. Perusahaan membayar paid Rp 31 billion, in which Rp 28 billion was
Rp 31 miliar, yang mana Rp 28 miliar segera immediately expensed. While the remaining
dibebankan. Sedangkan total sisanya sebesar total of Rp 240 billion was claimed through
Rp 240 miliar diajukan keberatan. Keberatan objection.The objections was partially granted
atas ketetapan tersebut diterima sebagian amounting to Rp 98 billion, however, the
sebesar Rp 98 miliar, namun Perusahan tidak Company did not receive a refund as there
menerima resitusi karena masih terdapat remains an underpayment to the tax
kekurangan pembayaran atas surat ketetapan assessment and the remaining rejected in
pajak, dan sisanya ditolak di Februari 2024. February 2024. In May 2024, the Company
Di Mei 2024, Perusahaan mengajukan banding filed appeal to the tax court and received refund
ke pengadilan pajak dan menerima restitusi amounting Rp 3 billion.
atas Pajak Penghasilan Badan sebesar
Rp 3 miliar.
Halaman - 38 - Page
Page 187
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessment letters (continued)
Tahun fiskal 2018 (lanjutan) 2018 fiscal year (continued)
Atas PPN dan pungutan pajak lainnya untuk On 2018 VAT and other withholding taxes, the
tahun fiskal 2018, Perusahaan menerima surat Company received a tax assessment stating an
ketetapan pajak yang menyatakan kurang underpayment of Rp 54 billion (fully paid) and
bayar masing-masing sebesar Rp 54 miliar Rp 172 billion (of which Rp 59 billion was paid),
(dibayar penuh) dan Rp 172 miliar (dibayar respectively. Through objections, the Company
sebesar Rp 59 miliar). Melalui proses received refund of VAT Rp 9 billion and other
keberatan, Perusahaan menerima restitusi PPN withholding taxes Rp 48 billion, respectively,
dan pungutan pajak lainnya masing-masing while expensed Rp 3 billion. In May 2024, the
sebesar Rp 9 miliar dan Rp 48 miliar, dan Company filed appeal to the tax court and
membebankan Rp 3 miliar. Di Mei 2024, received refund of VAT and other withholding
Perusahaan mengajukan banding ke taxes Rp 26 billion and Rp 9 billion,
pengadilan pajak dan menerima restitusi atas respectively, in September 2025, while
PPN dan pungutan pajak lainnya expensed Rp 17 billion for VAT. Subsequently,
masing-masing sebesar Rp 26 miliar dan the Company received the remaining refund
Rp 9 miliar di September 2025, dan from VAT Rp 1 billion in January 2026.
membebankan Rp 17 miliar untuk PPN.
Selanjutnya, Perusahaan menerima sisa
pengembalian PPN sebesar Rp 1 miliar pada
Januari 2026.
Tahun fiskal 2017 2017 fiscal year
Atas Pajak Penghasilan Badan tahun fiskal On 2017 corporate income tax, the Company
2017 Perusahaan menerima surat ketetapan received a tax assessment stating an
pajak yang menyatakan kurang bayar sebesar underpayment of Rp 283 billion and partially
Rp 283 miliar dan dibayar sebagian sebesar paid of Rp 97 billion. The objections was
Rp 97 miliar. Keberatan atas ketetapan tersebut denied in March 2023 and the Company
telah ditolak di Maret 2023, dan Perusahaan expensed Rp 36 billion filed an appeal on the
membebankan Rp 36 miliar dan mengajukan remaining to the tax court. In October 2024, the
sisanya banding ke pengadilan pajak. Di tax court issued a verdict to retain the
Oktober 2024, pengadilan pajak memutuskan underpaid assessment of Rp 186 billion. The
untuk tetap mempertahankan ketetapan kurang Company paid Rp 199 billion, including
bayar sebesar Rp 186 miliar. Perusahaan penalties. In January 2025, the Company filed
membayar Rp 199 miliar, termasuk denda. Di for judicial review to the supreme court which
Januari 2025, Perusahaan mengajukan was rejected in December 2025. The Company
peninjauan kembali ke Mahkamah Agung yang charged to expense for the remaining balance
ditolak di Desember 2025. Perusahaan of claim for corporate income tax refund for
membebankan sisa saldo klaim pengembalian fiscal year 2017.
pajak atas Pajak Penghasilan Badan tahun
fiskal 2017.
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the Taxation Laws in Indonesia, each
berlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grup entity in the Group submits tax returns on the
menghitung, menetapkan dan membayar basis of self-assessment. The tax authorities
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. may assess or amend taxes within the statute
Otoritas pajak dapat menetapkan atau of limitations, under prevailing regulations.
mengubah pajak-pajak tersebut sebelum masa
kadaluwarsa pemeriksaan sebagaimana yang
telah ditetapkan oleh peraturan yang berlaku.
Halaman - 39 - Page
Page 188
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
f. Administrasi (lanjutan) f. Administration (continued)
Posisi perpajakan Grup dapat dipertanyakan The Group’s tax positions may be challenged
oleh otoritas pajak. Posisi perpajakan Grup by the tax authorities. The Group’s tax
dibentuk berdasarkan dasar teknis yang logis positions are formed on sound technical bases,
dan sesuai dengan peraturan perpajakan. Oleh in compliance with the tax regulations.
karena itu, manajemen berkeyakinan bahwa Accordingly, management believes that no
akrual atas potensi liabilitas pajak penghasilan accruals for potential income tax liabilities is
tidak diperlukan. Penilaian ini didasarkan pada necessary. This assessment relies on
estimasi dan asumsi dan mungkin melibatkan estimates and assumptions and may involve
pertimbangan mengenai kejadian di masa judgment about future events. New information
depan. Informasi baru mungkin tersedia yang may become available that causes
menyebabkan manajemen mengubah management to change its judgment. Such
pertimbangannya. Perubahan tersebut akan changes will impact tax expense in the period
berdampak pada beban pajak pada periode in which such determination is made.
dimana penentuan tersebut dibuat.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Pemindahan/ Ending
balance Additions Disposals Transfers balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 155,594 - - - 155,594 Land
Bangunan 1,601,396 6,197 - 2,036 1,609,629 Buildings
Mesin dan peralatan 4,490,317 15,074 (12,354 ) 62,257 4,555,294 Machineries and equipments
Peralatan pabrik 34,630 1,418 (1,655 ) 189 34,582 Factory equipments
Kendaraan bermotor 2,157 - - - 2,157 Motor vehicle
Peralatan kantor 7,464 667 (2,406 ) 9 5,734 Office equipments
Aset dalam pembangunan 35,621 33,076 - (64,491 ) 4,206 Construction in progress
6,327,179 56,432 (16,415 ) - 6,367,196
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (960,663 ) (78,887 ) - - (1,039,550 ) Buildings
Mesin dan peralatan (3,400,458 ) (317,270 ) 11,472 - (3,706,256 ) Machineries and equipments
Peralatan pabrik (27,378 ) (2,573 ) 1,655 - (28,296 ) Factory equipments
Kendaraan bermotor (2,109 ) - - - (2,109 ) Motor vehicle
Peralatan kantor (6,901 ) (399 ) 2,406 - (4,894 ) Office equipments
(4,397,509 ) (399,129 ) 15,533 - (4,781,105 )
Penyisihan penurunan
nilai Impairment allowance
Mesin dan peralatan - (301,191 ) - - (301,191 ) Machineries and equipments
Jumlah tercatat 1,929,670 1,284,900 Carrying amount
Halaman - 40 - Page
Page 189
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Pemindahan/ Ending
balance Additions Disposals Transfers balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 155,594 - - - 155,594 Land
Bangunan 1,601,396 - - - 1,601,396 Buildings
Mesin dan peralatan 4,295,330 3,085 (49,509 ) 241,411 4,490,317 Machineries and equipments
Peralatan pabrik 31,233 3,017 - 380 34,630 Factory equipments
Kendaraan bermotor 2,157 - - - 2,157 Motor vehicle
Peralatan kantor 6,731 583 - 150 7,464 Office equipments
Aset dalam pembangunan 29,989 247,573 - (241,941 ) 35,621 Construction in progress
6,122,430 254,258 (49,509 ) - 6,327,179
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (881,416 ) (79,247 ) - - (960,663 ) Buildings
Mesin dan peralatan (3,127,467 ) (319,747 ) 46,756 - (3,400,458 ) Machineries and equipments
Peralatan pabrik (25,276 ) (2,102 ) - - (27,378 ) Factory equipments
Kendaraan bermotor (2,109 ) - - - (2,109 ) Motor vehicle
Peralatan kantor (6,559 ) (342 ) - - (6,901 ) Office equipments
(4,042,827 ) (401,438 ) 46,756 - (4,397,509 )
Jumlah tercatat 2,079,603 1,929,670 Carrying amount
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 24) 396,291 397,960 Cost of revenue (Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 25b) 2,838 3,478 (Note 25b)
399,129 401,438
Hak atas tanah merupakan "Hak Guna Bangunan" The land rights are held under renewable “Hak
(“HGB”) yang akan berakhir pada tahun 2027 - 2043 Guna Bangunan” (“HGB”) and will expire in
dan dapat diperpanjang. Tanah-tanah tersebut 2027 - 2043. The land plots are located in
berlokasi di Mojokerto dan Karawang. Manajemen Mojokerto and Karawang. Management has
telah mengkaji bahwa hak atas tanah tersebut dapat assessed that the land rights can be extended
diperpanjang dengan biaya yang tidak signifikan. without significant costs.
2025 2024
Jenis aset dalam pembangunan Mesin dan peralatan/Machineries and Nature of construction in progress
equipment
Januari - Mei Februari - April
Prakiraan selesai 2026 2025 Expected to be completed
Persentase penyelesaian 73% 63% Percentage of completion
Harga perolehan aset tetap Acquisition cost of fully
yang telah sepenuhnya disusutkan 1,768,766 1,599,256 depreciated fixed assets
Nilai wajar tanah dan bangunan 1,547,424 1,500,000 Fair value of land and building
Nilai pertanggungan asuransi 6,592,770 6,507,722 Sum insured
Halaman - 41 - Page
Page 190
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Nilai wajar dari tanah dan bangunan tersebut The fair value of the land and building are based
berdasarkan perhitungan dari Kantor Jasa Penilai on valuation by Kantor Jasa Penilai Publik
Publik (“KJPP”) Ayon Suherman & Rekan, penilai (“KJPP”) Ayon Suherman & Rekan, an
independen yang telah terdaftar pada Otoritas Jasa independent appraiser registered at Financial
Keuangan. Services Authority.
Nilai wajar dari tanah dan bangunan diukur The fair values of land and building are
menggunakan teknik berikut: measured using the following techniques:
- Tanah: perbandingan pasar (nilai wajar level 2) - Land: market comparison (fair value level 2)
Model penilaian ini mempertimbangkan harga The valuation model considers quoted
pasar kuotasian untuk tanah yang serupa market prices for similar lands when they
apabila tersedia, dan menambahkan elemen- are available, and then it incorporates
elemen yang dapat mempengaruhi nilai tanah elements that may affect the land’s value
tersebut seperti, antara lain, tipe kepemilikan such as, among others, the title of land’s
tanah, lingkungan fisik, akses, lokasi dan kondisi ownership, physical environment,
pasar. Secara umum, nilai wajar tanah akan accessibility, location and market conditions.
naik bila harga pasar kuotasian yang menjadi In general, the fair value of the land
dasar perhitungan naik dan elemen-elemen increases if the quoted market prices that
yang dijelaskan di atas membaik, begitu pula form the basis of calculation increase and
sebaliknya. the elements as described above get better,
and vice versa.
- Bangunan: perbandingan pasar (nilai wajar - Building: market comparison (fair value
level 3) level 3)
Model penilaian ini mempertimbangkan harga The valuation model considers market price
pasar yang direkonsiliasi dari data pasar dan that reconciled market data and cost
pendekatan biaya. Pendekatan data pasar approaches. Market data approach
mempertimbangkan ketersediaan data pasar considers availability of similar property
properti yang serupa dan pendekatan biaya market data and cost approach considers
mempertimbangkan harga untuk properti yang price for similar property, replacement costs
serupa, biaya penggantian apabila tersedia, dan if they are available, and its useful life.
umur manfaat dari properti tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap yang As at 31 December 2025, all fixed assets of the
dimiliki oleh Grup telah diasuransikan terhadap risiko Group are covered by insurance against loss of
kerugian yang mungkin timbul kepada PT Asuransi any potential risks with PT Asuransi Tokio Marine
Tokio Marine Indonesia dan PT Sompo Insurance Indonesia and PT Sompo Insurance Indonesia.
Indonesia. Manajemen telah mengkaji bahwa nilai Management has assessed that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang the assets insured.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen As at 31 December 2025, as management
menyadari adanya keadaan yang mengindikasikan became aware of circumstances that indicated the
bahwa jumlah tercatat mesin tertentu tidak dapat carrying amounts of certain achinery could not be
dipulihkan sepenuhnya oleh karena penurunan fully recovered due to decline in machinery
tingkat penggunaan mesin; oleh karena itu utilization; therefore an impairment provision of
penyisihan penurunan nilai sebesar Rp 301 miliar Rp 301 billion was recognized in profit or loss.
telah diakui di laba rugi. Manajemen mengestimasi Management estimated the recoverable amount of
jumlah terpulihkan dari mesin tersebut berdasarkan the machinery based on its value in use. The
nilai pakainya. Estimasi nilai pakai ditentukan estimate of value in use was determined using the
dengan menggunakan metode arus kas yang discounted cash flow method, applying a post tax
didiskontokan, dengan menggunakan tingkat discount rate of 8.95% and average budgeted
diskonto setelah pajak sebesar 8,95% dan rata-rata growth rate of 2-3%.
tingkat pertumbuhan yang dianggarkan sebesar
2-3%.
Halaman - 42 - Page
Page 191
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, purchases of
pembelian aset tetap masing-masing sejumlah fixed assets totaling Rp 1.3 billion and
Rp 1,3 miliar dan Rp 30,8 miliar masih terutang. Rp 30.8 billion, respectively, were still payable.
Pada tanggal pelaporan, tidak ada aset tetap milik As at reporting dates, there are no fixed assets of
Grup yang dijaminkan. the Group pledged as collateral.
11. ASET HAK-GUNA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS
Aset hak-guna bangunan dan peralatan transportasi The following right-of-use assets of buildings and
berikut diperoleh melalui perjanjian sewa dengan transportation equipments are acquired under lease
durasi masing-masing 15,5 dan 2 tahun. Kontrak agreements with a term of 15.5 and 2 years,
tersebut termasuk opsi untuk memperpanjang durasi respectively. The contracts include an option to
sewa setelah kontrak berakhir. renew the lease for an additional period after the
end of the contract term.
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Disposals balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 714,510 37,892 (135,446 ) 616,956 Buildings
Peralatan dan perlengkapan 2,271 - - 2,271 Furnitures and fixtures
Peralatan transportasi 43,679 5,264 (311 ) 48,632 Transportation equipments
760,460 43,156 (135,757 ) 667,859
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (542,346 ) (82,730 ) 135,193 (489,883 ) Buildings
Peralatan dan perlengkapan (320 ) (757 ) - (1,077 ) Furnitures and fixtures
Peralatan transportasi (35,096 ) (6,431 ) 287 (41,240 ) Transportation equipments
(577,762 ) (89,918 ) 135,480 (532,200 )
Jumlah tercatat 182,698 135,659 Carrying amount
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Disposals balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 717,352 2,194 (5,036 ) 714,510 Buildings
Peralatan dan perlengkapan 245 2,026 - 2,271 Furnitures and fixtures
Peralatan transportasi 57,882 2,674 (16,877 ) 43,679 Transportation equipments
775,479 6,894 (21,913 ) 760,460
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (467,659 ) (77,019 ) 2,332 (542,346 ) Buildings
Peralatan dan perlengkapan (13 ) (307 ) - (320 ) Furnitures and fixtures
Peralatan transportasi (44,551 ) (7,220 ) 16,675 (35,096 ) Transportation equipments
(512,223 ) (84,546 ) 19,007 (577,762 )
Jumlah tercatat 263,256 182,698 Carrying amount
Sewa jangka pendek, yang terdiri dari beberapa Short-term leases, comprising few apartments, and
apartemen, dan sewa piranti keras IT yang bernilai leases of low value IT hardware, are expensed.
rendah, dibebankan.
Halaman - 43 - Page
Page 192
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET HAK-GUNA (lanjutan) 11. RIGHT-OF-USE ASSETS (continued)
Beban penyusutan terkait aset hak-guna Depreciation expenses related to right-of-use assets
dialokasikan sebagai berikut: were allocated as follows:
2025 2024
Beban penjualan (Catatan 25a) 78,535 73,388 Selling expenses (Note 25a)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 25b) 5,441 5,444 (Note 25b)
Beban pokok penjualan (Catatan 24) 5,942 5,714 Cost of revenue (Note 24)
89,918 84,546
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
2025 2024
Utang usaha yang timbul dari Trade payables arising from purchases
pembelian persediaan terutang ke: of inventories are due to:
Pihak berelasi (Catatan 27c) 36,487 36,664 Related parties (Note 27c)
Pihak ketiga 830,193 909,108 Third parties
866,680 945,772
Jumlah utang usaha berdasarkan jenis mata uang The carrying amount of the Group’s trade payables
adalah sebagai berikut: based on original currencies are as follows:
2025 2024
Rupiah 614,898 693,843 Rupiah
Dolar AS 250,561 250,340 US Dollar
Yen Jepang 1,221 1,589 Japanese Yen
866,680 945,772
Utang usaha, tidak dikenakan bunga dan umumnya Trade payables, non-interest bearing and generally
mempunyai syarat pembayaran antara 7 sampai with terms of payment of 7 to 60 days.
dengan 60 hari.
13. UTANG LAIN-LAIN 13. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27c) 8,291 38,248 Related parties (Note 27c)
Pihak ketiga 118,252 108,355 Third parties
126,543 146,603
Utang lain-lain timbul dari berbagai pembelian aset Other payables are arising from various purchases
tetap, perlengkapan dan pengadaan jasa seperti of fixed assets, supplies and procurements of
pengangkutan, imbalan jasa profesional, dan services such as freights, professional fees and
beragam beban produksi. miscellaneous production costs.
Jumlah utang lain-lain berdasarkan jenis mata uang The carrying amount of other payables based on
adalah sebagai berikut: original currencies are as follows:
2025 2024
Rupiah 118,040 107,761 Rupiah
Yen Jepang 8,368 38,523 Japanese Yen
Dolar AS 135 319 Dolar AS
126,543 146,603
Halaman - 44 - Page
Page 193
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. AKRUAL 14. ACCRUALS
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27c) Related parties (Note 27c)
Royalti 47,344 60,692 Royalty
Pihak ketiga Third parties
Promosi penjualan 1,112,404 928,363 Sales promotion
Pengangkutan 83,385 103,939 Freight
Biaya karyawan 53,283 49,294 Employee cost
Gudang 23,332 21,212 Warehousing
Iklan 11,252 6,696 Advertising
Listrik 10,708 14,354 Electricity
Pengembangan 3,676 2,167 Development
Riset pemasaran 2,909 3,039 Marketing research
Jasa profesional 1,747 2,098 Professional fee
Lain-lain 12,112 10,568 Others
Jumlah akrual 1,362,152 1,202,422 Total accruals
15. LIABILITAS SEWA 15. LEASE LIABILITIES
2025 2024
Terutang ke pihak ketiga: Payable to third parties:
2025 - 111,617 2025
2026 67,151 43,238 2026
2027 16,560 11,897 2027
2028 15,732 11,070 2028
2029 12,167 10,933 2029
2030 dan seterusnya 89,837 89,428 2030 and beyond
Jumlah pembayaran sewa minimum Total future minimum
di masa depan 201,447 278,183 lease payments
Porsi bunga (45,050) (54,788) Interest portion
Nilai kini pembayaran sewa 156,397 223,395 Present value of lease payments
Porsi jangka pendek (58,984) (99,864) Current portion
Porsi jangka panjang 97,413 123,531 Non-current portion
Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas The following summarizes the components of
selama tahun berjalan: change in the liabilities during the year:
2025 2024
Saldo awal 223,395 314,867 Beginning balance
Arus kas pembayaran (122,907) (113,291) Repayment cash flows
Perubahan nonkas: Non-cash changes:
Sewa baru 43,156 6,894 New leases
Modifikasi sewa - (2,704) Lease modifitation
Penghentian (290) (206) Termination
Bunga 13,043 17,835 Interest
Saldo akhir 156,397 223,395 Ending balance
Halaman - 45 - Page
Page 194
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 15. LEASE LIABILITIES (continued)
Beban berkaitan dengan sewa yang dicatat pada Expenses related to leases that are recorded in the
laporan laba rugi konsolidasian adalah sebagai consolidated statements of profit or loss are as
berikut: follows:
2025 2024
Biaya keuangan atas liabilitas sewa 13,043 17,835 Finance costs on lease liabilities
Beban berkaitan dengan
sewa jangka pendek 14,451 15,061 Expenses related to short-term leases
Beban berkaitan dengan
aset bernilai rendah 4,706 4,170 Expenses related to low-value assets
32,200 37,066
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Imbalan kerja karyawan pada tanggal The employee benefits obligation as at
31 Desember 2025 dan 2024 merupakan jumlah 31 December 2025 and 2024 is an estimated
estimasi manajemen berdasarkan perhitungan amount by management based on calculation from
Kantor Konsultan Aktuaria Budi Ramdani Kantor Konsultan Aktuaria Budi Ramdani
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di In accordance with Indonesian labor regulations,
Indonesia, karyawan berhak atas beberapa imbalan employees are entitled to certain post-employment
pascakerja yang menjadi vested ketika pemutusan benefits, which become vested upon termination of
hubungan kerja atau pensiun. Imbalan tersebut employment, or retirement. These benefits are
terutama berdasarkan masa kerja dan kompensasi primarily based on years of service and
saat pemutusan hubungan kerja atau pensiun. compensation at termination or retirement.
Grup memiliki program iuran pasti yang mencakup The Group has a defined contribution pension plan
karyawan tetap yang memenuhi syarat, yang covering its qualified permanent employees, which
dikelola dan dijalankan oleh Dana Pensiun is managed and administered by Dana Pensiun
Lembaga Keuangan (DPLK Avrist). Investasi yang Lembaga Keuangan (DPLK Avrist). Investment
dipilih adalah IDR DPLK Deposit yang ditempatkan selected is IDR DPLK Deposit which is placed in
pada instrumen pasar uang. money market instruments.
Liabilitas imbalan kerja yang diakui di laporan posisi The employee benefits obligation recognised in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position are as
follows:
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 123,265 131,734 Present value of defined benefit obligation
Dikurangi: Less:
Porsi jangka pendek (1,712) (1,537) Current portion
Porsi jangka panjang 121,553 130,197 Non-current portion
Halaman - 46 - Page
Page 195
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah Movement in the present value of employee benefits
sebagai berikut: obligation are as follows:
Mutasi nilai kini kewajiban Movement in the present value of defined
imbalan pasti benefit obligation
2025 2024
Saldo awal 161,014 167,542 Beginning balance
Beban neto yang dibebankan
ke laporan laba rugi 32,040 34,784 Net expenses charged to profit or loss
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Perubahan asumsi keuangan (27,653) (4,647) Changes in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman atas
liabilitas (1,065) (25,099) Experience adjustments on obligation -
Pembayaran manfaat (15,845) (11,566) Benefits paid
Saldo akhir 148,491 161,014 Ending balance
Beban imbalan kerja yang diakui di laporan laba Amounts recognised in the consolidated statement
rugi konsolidasian adalah: of profit or loss are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 20,710 22,213 Current service cost
Biaya bunga neto 11,330 11,159 Net interest cost
Biaya jasa lalu - 1,412 Past service cost
Saldo akhir 32,040 34,784 Ending balance
Mutasi nilai wajar aset program Movement in fair value of plan asset
2025 2024
Perubahan aset program Changes in plan asset
Saldo awal (29,280) - Beginning balance
Termasuk di laba rugi Included in profit or loss
Pendapatan bunga (1,444) (951) Interest income
Lainnya Others
Kontribusi yang dibayarkan
pemberi kerja (6,559) (30,000) Contribution paid by the employer
Imbalan yang dibayarkan 12,057 1,671 Benefits paid
Saldo akhir (25,226) (29,280) Ending balance
Kewajiban imbalan kerja Employe benefit obligation
2025 2024
Present value of defined benefit
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 148,491 161,014 obligation
Nilai wajar aset program (25,226) (29,280) Fair value of plan asset
Kewajiban imbalan pasti, akhir tahun 123,265 131,734 Defined benefit obligation, end of year
Informasi historis Historical informations
31 Desember/December
2025 2024 2023 2022 2021
Nilai kewajiban imbalan kerja 121,553 130,197 165,327 164,523 143,000 Present value benefit obligation
Penyesuaian pengalaman atas Experience adjustments on
liabilitas (1,065) (25,099) (42,991) (5,750) (2,270) obligation
Halaman - 47 - Page
Page 196
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6.8% 7.1% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di masa datang 5.5% 8.0% Future salary increment rate
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti untuk perubahan The sensitivity of the defined benefit obligation to
asumsi aktuarial utama seperti yang dilaporkan changes in the principal actuarial assumptions as
pada laporan aktuaris adalah sebagai berikut: reported in the actuarial report are as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto Discount rate
Jika naik 1% 16,114 19,022 If increase 1%
Jika turun 1% 20,821 25,044 If decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji di masa datang Future salary increment rate
Jika naik 1% 20,413 24,414 If increase 1%
Jika turun 1% 16,418 19,495 If decrease 1%
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis are based on a change in an
atas satu asumsi aktuarial di mana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas correlated. When calculating the sensitivity of the
liabilitas imbalan pasti atas asumsi aktuarial utama, defined benefit obligation to significant actuarial
metode yang sama (perhitungan nilai kini liabilitas assumptions, the same method (present value of the
imbalan pasti dengan menggunakan projected unit defined benefit obligation calculated with the
credit di akhir periode) telah diterapkan seperti projected unit credit method at the end of the
dalam penghitungan liabilitas pensiun yang diakui reporting period) has been applied as when
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. calculating the pension benefit obligation recognised
within the consolidated statement of financial
position.
Melalui program pensiun imbalan pasti, Perusahaan Through its defined benefit pension plans, the
dihadapkan pada sejumlah risiko, terutama dari Company is exposed to a number of risks, mainly
volatilitas dari asumsi utama, termasuk tingkat from volatility of the principal assumptions, including
diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada discount rate set with reference to long-term
imbal hasil obligasi pemerintah jangka panjang. government bond yields. A decrease in government
Penurunan imbal hasil obligasi pemerintah akan bond yields will increase plan liabilities. The
meningkatkan liabilitas program. Perusahaan tidak Company does not have plan asset to partially offset
memiliki aset program yang dapat mengurangi the impact of the fluctuations. The Company actively
sebagian dampak dari fluktuasi tersebut. monitors the duration of the defined benefit
Perusahaan secara aktif memonitor durasi dari obligations, which have weighted average duration
liabilitas imbalan pasti, yang mana memiliki rata-rata of 17.2 years (2024: 17.5 years), to ensure
durasi 17,2 tahun (2024: 17,5 tahun), untuk availability of fund to settle the maturing obligations.
memastikan ketersediaan dana yang akan di
bayarkan pada saat liabilitas jatuh tempo.
Halaman - 48 - Page
Page 197
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan pada tanggal The Company’s shareholders as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 Desember 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
Persentase
Jumlah lembar kepemilikan/
saham/Number Percentage Jumlah/
of shares of ownership Amount
Saham biasa Ordinary shares
Unicharm Corporation, Jepang 2,460,690,846 59.20% 246,070 Unicharm Corporation, Japan
PT APP Purinusa Ekapersada 864,567,054 20.80% 86,456 PT APP Purinusa Ekapersada
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 831,314,400 20.00% 83,131 Public (each less than 5%)
Jumlah saham beredar/ Total shares outstanding/
modal saham 4,156,572,300 100.00% 415,657 share capital
18. SAHAM TRESURI 18. TREASURY SHARES
Mengacu pada Surat Edaran OJK In accordance with OJK Circular Letter
No. 3/SEOJK.04/2020 tanggal 9 Maret 2020 dan No. 3/SEOJK.04/2020 dated 9 March 2020 and
Peraturan OJK No. 02/POJK.04/2013 tentang OJK Regulation No. 02/POJK.04/2013 regarding
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Share Buybacks of Public Entities in Significantly
Emiten atau Perusahaan Publik dalam Kondisi Fluctuating Market Conditions, the Company has
Pasar yang Berfluktuasi secara Signifikan, repurchased its shared that have been issued and
Perusahaan telah membeli kembali saham yang listed on the Indonesian Stock Exchange with total
telah ditempatkan dan terdaftar pada Bursa Efek of 13,260,000 shares amounting to
Indonesia dengan jumlah 13.260.000 lembar saham Rp 19,997 million, representing average price of
sebesar Rp 19.997 juta, dengan harga rata-rata Rp 1,508 (full amount) per share during the period
Rp 1.508 (nilai penuh) per lembar saham selama from 30 April 2020 until 30 July 2020.
periode dari tanggal 30 April 2020 sampai dengan
tanggal 30 Juli 2020.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of
Biasa Entitas No. 285 tanggal 30 Mei 2023 yang Shareholders of the Entity No. 285 dated
telah diaktakan di hadapan Christina Dwi Utami, 30 May 2023, which was notarized before Christina
S.H., M.Hum., M.Kn, notaris di Jakarta, para Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a notary in
pemegang saham menyetujui rencana pengalihan Jakarta, the shareholders approved the plan to
saham treasuri menjadi opsi saham bagi transfer treasury shares into stock options for
manajemen dan karyawan (MESOP), dengan management and employees (MESOP), with a
jumlah maksimal 13.600.000 lembar saham. maximum number of 13,600,000 shares. The
Program MESOP dilaksanakan sekaligus dimana MESOP program was implemented simultaneously,
realisasi MESOP sebesar 13.600.000 lembar saham with the MESOP realization amounting to
dengan harga Rp 1.267 (jumlah penuh) per lembar 13,600,000 shares at a price of Rp 1,267
saham setara dengan Rp 16.782 juta. Kerugian atas (full amount) per share, totalling Rp 16,782 million.
pembelian saham treasuri tersebut sebesar The loss from purchase of treasury shares
Rp 3.215 juta dicatat sebagai alokasi saham amounting to Rp 3,215 million was recorded
karyawan di pos tambahan modal disetor. Saham as employee stock allocation in the
dibagikan kepada peserta program MESOP pada additional paid-in capital caption.The shares then
tanggal 19 dan 22 Januari 2024. were distributed to the program participants
on 19 and 22 January 2024.
Halaman - 49 - Page
Page 198
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. SELISIH KURS ATAS MODAL DISETOR 19. FOREIGN EXCHANGE DIFFERENCE ON PAID IN
CAPITAL
Akun ini merupakan selisih kurs antara kurs yang This account represents difference in exchange rate
ditentukan dalam Anggaran Dasar dan kurs aktual between the rate stated in the Articles of
pada tanggal di mana modal dalam mata uang asing Association and the actual rate on the date the
disetor oleh pemegang saham. foreign currency capital was contributed by the
shareholders.
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Penawaran Umum Perdana Saham 1,070,725 1,070,725 Initial Public Offering
Alokasi saham karyawan (836) (836) Employee stock allocation
Akuisisi entitas sepengendali (8,849) (8,849) Acquisition of entity under common control
1,061,040 1,061,040
Melalui Penawaran Umum Perdana Saham pada Through the Initial Public Offering in December
bulan Desember 2019, Perusahaan menerbitkan 2019, the Company issued 831,314,400 ordinary
831.314.400 lembar saham biasa dengan nominal shares with a par value per share of Rp 100
sebesar Rp 100 (nilai penuh) per saham dan harga (full amount) and offering price of Rp 1,500
penawaran sebesar Rp 1.500 (nilai penuh) per (full amount) per share, resulting in difference
saham, sehingga menimbulkan selisih antara between proceeds from issuance of new shares and
penerimaan dari penerbitan saham baru dengan its par value amounting to Rp 1,071 billion, after
nominal saham sebesar Rp 1.071 miliar, setelah deducted by share issuance cost of Rp 93 billion,
dikurangi biaya emisi saham sebesar Rp 93 miliar, which was recorded as “Additional Paid-in Capital”.
yang dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor”.
Pada bulan Oktober 2019, Perusahaan In October 2019, the Company announced the
mengumumkan program Alokasi Stok Karyawan Employee Stock Allocation (“ESA”) program to its
(“ESA”) kepada karyawannya. Dari 831.314.400 employees. From 831,314,400 shares issued during
lembar saham yang diterbitkan saat Penawaran the Initial Public Offering, 0.2% or represent
Umum Perdana Saham, 0,2% atau sejumlah 1,699,600 shares were allocated to the employees
1.699.600 lembar saham dialokasikan kepada for the ESA program, with a par value per share of
karyawan untuk program ESA, dengan nilai nominal Rp 100 (full amount) and offering price of Rp 1,500
sebesar Rp 100 (jumlah penuh) per saham dan (full amount) per share, resulted in difference of
harga penawaran sebesar Rp 1.500 (jumlah penuh) Rp 2.3 billion which was recorded as “Additional
per saham, sehingga terdapat selisih sebesar Paid-in Capital”.
Rp 2,3 miliar yang dicatat sebagai “Tambahan
Modal Disetor”.
Pada bulan Desember 2017, Perusahaan In December 2017, the Company acquired UCNWI.
mengakuisisi UCNWI. Jumlah yang dibayarkan Consideration paid for this acquisition was
untuk akuisisi ini adalah sebesar Rp 35,8 miliar amounting to Rp 35.8 billion compared to the
dibandingkan dengan jumlah tercatat aset neto carrying value of UCNWI’s net assets of
UCNWI sebesar Rp 27 miliar, sehingga terdapat Rp 27 billion, resulting in difference of Rp 8.8 billion.
selisih sebesar Rp 8,8 miliar. Dikarenakan As the Company and UCNWI are entities under
Perusahaan dan UCNWI adalah entitas common control, in accordance with PSAK 338
sepengendali, maka sesuai dengan PSAK 338 “Business combination of entities under common
“Kombinasi bisnis entitas sepengendali”, selisih control”, the difference was presented in equity as
tersebut disajikan di ekuitas sebagai bagian dari part of “Additional Paid-in Capital”.
“Tambahan Modal Disetor”.
Halaman - 50 - Page
Page 199
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PEMBENTUKAN UNTUK CADANGAN WAJIB 21. APPROPRIATION FOR STATUTORY RESERVE
MINIMUM
Berdasarkan Undang-Undang No. 40/2007 tentang Under Law No. 40/2007, on the Limited Liability
Perseroan Terbatas, Perusahaan diharuskan Company, companies are required to set up a
membuat cadangan wajib sampai mencapai 20% statutory reserve until reaching 20% of the issued
dari modal saham yang ditempatkan dan disetor and paid up share capital.
penuh.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah mencadangkan Rp 66,5 miliar has appropriated Rp 66.5 billion as statutory
sebagai cadangan wajib minimum. reserve.
22. DIVIDEN TUNAI 22. CASH DIVIDEND
Pada RUPST tanggal 10 Juni 2025, dividen tunai At the AGMS held on 10 June 2025, a cash dividend
untuk tahun 2024 sebesar Rp 70 miliar atau Rp 16 for 2024 of Rp 70 billion or Rp 16 (full amount) per
(jumlah penuh) per saham disetujui oleh pemegang share was approved by the shareholders to be
saham untuk dibagikan. Dividen tunai tersebut telah distributed. The cash dividends have been paid on
dibayarkan pada tanggal 25 dan 26 Juni 2025. 25 and 26 June 2025.
Pada RUPST tanggal 28 Mei 2024, dividen tunai At the AGMS held on 28 May 2024, a cash dividend
untuk tahun 2023 sebesar Rp 87 miliar atau Rp 21 for 2023 of Rp 87 billion or Rp 21 (full amount) per
(jumlah penuh) per saham disetujui oleh pemegang share was approved by the shareholders to be
saham untuk dibagikan. Dividen tunai tersebut telah distributed. The cash dividends have been paid on
dibayarkan pada tanggal 26 dan 27 Juni 2024. 26 and 27 June 2024.
23. PENDAPATAN NETO 23. NET REVENUE
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27b) 717,848 833,908 Related parties (Note 27b)
Pihak ketiga 7,266,535 8,841,560 Third parties
7,984,383 9,675,468
2025 2024
Waktu pengakuan pendapatan Timing of revenue recognition
Pengalihan produk yang diakui
di suatu waktu 7,579,227 9,179,101 Product transferred at a point in time
Jasa transportasi dan penanganan Transportation and handling services
yang diakui sepanjang waktu 405,156 496,367 recognized overtime
7,984,383 9,675,468
Berikut ini adalah rincian pelanggan dan jumlah The following are the detail of customers and
pendapatan terkait yang melebihi 10% dari jumlah related revenue which exceed 10% of revenue:
pendapatan:
2025 2024
PT Sumber Alfaria Trijaya, Tbk 1,354,554 1,369,178 PT Sumber Alfaria Trijaya, Tbk
PT Indomarco Prismatama 1,322,493 1,364,267 PT Indomarco Prismatama
Halaman - 51 - Page
Page 200
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN NETO (lanjutan) 23. NET REVENUE (continued)
Grup mengakui liabilitas kontrak terkait dengan The Group recognised contract liabilities for the
pendapatan dari pelaksanaan jasa transportasi dan revenue from rendering of transportation and
penanganan yang belum dipenuhi yang disajikan handling services that have not been satisfied
sebagai “Pendapatan tangguhan” pada laporan presented as “Deferred revenue” in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal statement of financial position as at
31 Desember 2025 dan 2024: 31 December 2025 and 2024:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27c) 1,115 1,008 Related parties (Note 27c)
Pihak ketiga 126 2,953 Third parties
1,241 3,961
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUE
2025 2024
Bahan baku dan barang setengah jadi Raw materials and semi finished goods
- Awal tahun 530,169 566,640 Beginning of the year -
- Pembelian 5,155,133 5,642,194 Purchases -
- Akhir tahun (538,155) (530,169) End of the year -
Bahan baku dan barang setengah jadi Raw materials and semi finished goods
yang digunakan 5,147,147 5,678,665 used
Biaya tenaga kerja langsung 384,756 374,442 Direct labour costs
Biaya produksi tidak langsung Indirect production costs
Pengangkutan 405,156 496,367 Freight
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 396,291 397,960 Fixed assets depreciation (Note 10)
Sewa dan utilitas 145,199 151,253 Rent & utilities
Bahan pembantu dan suku cadang
yang digunakan 135,261 127,755 Consumables and spareparts used
Perbaikan dan pemeliharaan 43,299 50,432 Repair and maintenance
Asuransi 15,507 15,702 Insurance
Jasa profesional 10,996 17,557 Professional fee
Transportasi dan perjalanan 10,352 11,955 Transportation and travelling
Penyusutan aset hak-guna Right-of-use assets
(Catatan 11) 5,942 5,714 depreciation (Note 11)
Lain-lain 8,975 9,504 Others
Jumlah biaya produksi 6,708,881 7,337,306 Total production costs
Barang dalam proses Work in progress
- Awal tahun 16,235 14,938 Beginning of the year -
- Penambahan 134,971 131,044 Addition -
- Akhir tahun (16,349) (16,235) End of the year -
Harga pokok produksi 6,843,738 7,467,053 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
- Awal tahun 393,722 529,050 Beginning of the year -
- Penambahan 123,701 97,752 Addition -
- Akhir tahun (577,943) (393,722) End of the year -
Jumlah beban pokok pendapatan 6,783,218 7,700,133 Total cost of revenue
Halaman - 52 - Page
Page 201
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 24. COST OF REVENUE (continued)
Tidak ada pembelian dari pemasok individu yang No purchases from individual supplier exceeded
melebihi 10% dari jumlah pendapatan neto. 10% of the net revenue.
Lihat Catatan 27b untuk rincian pembelian dari Refer to Note 27b for details of purchases from
pihak-pihak berelasi. related parties.
25. BEBAN USAHA 25. OPERATING EXPENSES
a. Beban penjualan a. Selling expenses
2025 2024
Promosi penjualan 374,454 360,697 Sales promotion
Gudang 255,479 225,962 Warehouse
Royalti (Catatan 27b) 202,330 247,434 Royalty (Note 27b)
Pengangkutan 184,515 159,955 Freight
Penyusutan aset hak-guna Right-of-use assets
(Catatan 11) 78,535 73,388 depreciation (Note 11)
Iklan dan pemasaran 72,954 105,903 Advertising and marketing
Pengembangan 32,656 19,580 Development
Riset pemasaran 28,960 25,945 Marketing research
Transportasi dan perjalanan 21,633 20,853 Transportation and travelling
Komunikasi 2,479 2,885 Communication
Lain-lain 464 471 Others
1,254,459 1,243,073
b. Beban umum dan administrasi b. General and administrative expenses
2025 2024
Biaya karyawan 216,907 229,974 Employee costs
Penurunan nilai piutang usaha 196,829 19,354 Impairment of trade receivables
Jasa profesional 26,215 18,531 Professional fee
Perlengkapan 12,402 10,226 Supplies
Penyusutan aset hak-guna Right-of-use assets
(Catatan 11) 5,441 5,444 depreciation (Note 11)
Sewa dan utilitas 4,352 4,585 Rental dan utilities
Penyusutan aset tetap Fixed assets depreciation
(Catatan 10) 2,838 3,478 (Note 10)
Lain-lain 4,364 5,726 Others
469,348 297,318
Halaman - 53 - Page
Page 202
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. (RUGI)/LABA PER SAHAM 26. (LOSS)/EARNINGS PER SHARE
(Rugi)/laba per saham dasar dihitung dengan Basic (loss)/earnings per share is calculated by
membagi (rugi)/laba yang diatribusikan kepada dividing (loss)/profit attributable to the owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata parent by the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar pada periode shares outstanding during the period.
bersangkutan.
2025 2024
(Rugi)/laba per saham: (Loss)/earnings per share:
(Rugi)/laba yang diatribusikan (Loss)/profit attributable
kepada pemilik entitas induk (1,195,128) 350,405 to the owners of parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
- dasar dan dilusian 4,156,572,300 4,156,572,300 basic and diluted -
(Rugi)/laba per saham - dasar (Loss)/earnings per share - basic
dan dilusian (nilai penuh) (288) 84 and diluted (full amount)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 Desember 2025 and 2024, there were no
ada instrumen yang berpotensi menjadi saham instruments which could result in the issuance of
biasa. Oleh karena itu, (rugi)/laba per saham further ordinary shares. Therefore, diluted
dilusian sama dengan (rugi)/laba per saham dasar. (loss)/ earnings per share is equivalent to basic
(loss)/earnings per share.
27. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTY INFORMATION
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationship and transaction
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
Unicharm Corporation Entitas induk terakhir/Ultimate parent Penjualan barang, pembelian aset tetap,
entity pembelian persediaan, biaya royalti,
penghasilan atas jasa penelitian dan
pengembangan dan distribusi dividen
tunai/Sales of goods, purchase of fixed
assets, purchase of inventories, royalty
fee, research and development service
income and payment of cash dividend.
Unicharm Australasia Pty Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang, pendapatan dari jasa
common control transportasi dan penanganan/Sales of
goods, revenues arising from
transportation and handling.
Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang dan biaya royalty/
common control Sales of goods and royalty fee.
Diana Unicharm Joint Stock Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang dan pembelian
Company common control persediaan/Sales of goods and purchase
of inventories.
Unicharm Consumer Products Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang dan pembelian
(China) Co., Ltd. common control persediaan/Sales of goods and purchase
of inventories.
Uni-Charm Corporation Sdn. Bhd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang, pendapatan dari jasa
common control transportasi dan penanganan/Sales of
goods, revenues arising from
transportation and handling.
Halaman - 54 - Page
Page 203
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 27. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationship and transaction
(continued)
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
Unicharm Consumer Products Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang/Sales of goods.
(Tianjin) Co., Ltd. common control
Unicharm (Philippines) Corp. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang, pendapatan dari jasa
common control transportasi dan penanganan/Sales of
goods, revenues arising from
transportation and handling.
Unicharm India Private Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang, pendapatan dari jasa
common control transportasi dan penanganan/Sales of
goods, revenues arising from
transportation and handling.
Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang dan pembelian
common control persediaan/Sales of goods and purchase
of inventories.
Unicharm Product Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Biaya penggantian/Reimbursement
common control expense.
Peparlet Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan pembuangan limbah
common control produk/Selling waste disposal product.
Disposable Soft Goods (Malaysia) Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang/Sales of goods.
Sdn. Bhd. common control
Unicharm Do Brasil Industria E Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang/Sales of goods.
Comercio common control
Unicharm Myanmar Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang, pendapatan dari jasa
common control transportasi dan penanganan/Sales of
goods, revenues arising from
transportation and handling.
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Pihak berelasi lainnya/Other related Pembelian persediaan/Purchase of
party inventories.
PT Cakrawala Mega Indah Pihak berelasi lainnya/Other related Pembelian persediaan/Purchase of
party inventories.
United Charm Co.,Ltd Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang/Sales of goods.
common control
Uni-charm Singapore Pte Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang, pendapatan dari jasa
common control transportasi dan penanganan/Sales of
goods, revenues arising from
transportation and handling.
Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang, pendapatan dari jasa
Bhd. common control transportasi dan penanganan/Sales of
goods, revenues arising from
transportation and handling.
Dewan Komisaris dan Dewan Personel manajemen kunci/Key Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi/Boards of Commissioners management personnel Dewan Direksi/Remuneration of Boards
and Directors of Commissioners and Directors
Halaman - 55 - Page
Page 204
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 27. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
b. Transaksi dengan pihak berelasi b. Transactions with related parties
2025 2024
Penjualan barang Sales of goods
Unicharm Australasia Pty Ltd. 376,732 385,859 Unicharm Australasia Pty Ltd.
Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd. 149,535 146,410 Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd.
Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd. 70,619 61,399 Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd.
Unicharm (Philippines) Corp. 39,704 72,295 Unicharm (Philippines) Corp.
Diana Unicharm Joint Stock Diana Unicharm Joint Stock
Company 33,058 33,939 Company
United Charm Co.,Ltd. 24,666 29,738 United Charm Co.,Ltd.
Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd. 12,204 16,056 Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd.
Uni-charm Singapore Pte Ltd 9,526 5,242 Uni-charm Singapore Pte Ltd
Unicharm Do Brasil Industria Unicharm Do Brasil Industria
E Comercio 1,559 - E Comercio
Uni-Charm Corporation Sdn. Bhd. 245 56,256 Uni-Charm Corporation Sdn. Bhd.
Unicharm Consumer Unicharm Consumer
Products (China) Co., Ltd. - 5,033 Products (China) Co., Ltd.
Unicharm Consumer Products Unicharm Consumer Products
(Tianjin) Co., Ltd. - 16,048 (Tianjin) Co., Ltd.
Unicharm Myanmar Co.,Ltd. - 5,633 Unicharm Myanmar Co.,Ltd.
717,848 833,908
Persentase dari jumlah
pendapatan neto 8.99% 8.62% Percentage to total net sales
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets
Unicharm Corporation 18,092 220,112 Unicharm Corporation
Persentase dari jumlah Percentage to total
pembelian aset tetap 32.06% 86.57% addition of fixed assets
Pembelian persediaan Purchase of materials
Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd. 93,989 77,663 Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd.
PT Cakrawala Mega Indah 34,012 40,263 PT Cakrawala Mega Indah
Diana Unicharm Joint Stock Company 33,637 58,667 Diana Unicharm Joint Stock Company
Unicharm Consumer Products Unicharm Consumer Products
(China) Co Ltd. 21,007 17,469 (China) Co Ltd.
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills 16,500 16,955 PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Unicharm Corporation 5,066 6,931 Unicharm Corporation
204,211 217,948
Persentase dari jumlah
beban pokok pendapatan 3.01% 2.83% Percentage to total cost of revenue
Beban royalti Royalty fee
Unicharm Corporation 200,361 245,105 Unicharm Corporation
Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd. 1,969 2,329 Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd.
202,330 247,434
Persentase dari jumlah
beban penjualan 16.13% 19.90% Percentage to total selling expenses
Halaman - 56 - Page
Page 205
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 27. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
c. Saldo dengan pihak berelasi c. Balances with related parties
2025 2024
Penghasilan atas jasa Research and development
riset dan pengembangan service income
Unicharm Corporation 5,705 3,309 Unicharm Corporation
Persentase dari pendapatan lain-lain 62.06% 38.78% Percentage to other income
Piutang usaha Trade receivables
Unicharm Australasia Pty Ltd. 71,546 61,642 Unicharm Australasia Pty Ltd.
Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd. 10,756 13,656 Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd.
Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd. 10,317 11,457 Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd.
Unicharm (Philippines) Corp. 9,789 47,125 Unicharm (Philippines) Corp.
Diana Unicharm Joint Stock Diana Unicharm Joint Stock
Company 3,558 5,210 Company
Uni-Charm (Thailand) Co. Ltd. 2,853 1,848 Uni-Charm (Thailand) Co. Ltd.
United Charm Co., Ltd. 2,587 4,419 United Charm Co., Ltd.
Unicharm Do Brasil Industria Unicharm Do Brasil Industria
E Comercio 1,671 - E Comercio
Uni-Charm Singapore Pte Ltd. 392 904 Uni-Charm Singapore Pte Ltd.
Unicharm Consumer Products Unicharm Consumer Products
(Tianjin) Co., Ltd. - 2,045 (Tianjin) Co., Ltd.
Unicharm Consumer Products Unicharm Consumer Products
(China) Co Ltd. - 1,022 (China) Co Ltd.
Uni-Charm Corporation Sdn. Bhd. - 277 Uni-Charm Corporation Sdn. Bhd.
113,469 149,605
Persentase dari jumlah aset 1.55% 1.73% Percentage to total assets
Piutang lain-lain Other receivables
Unicharm Corporation 22,827 16,706 Unicharm Corporation
Peparlet Co., Ltd. 978 1,227 Peparlet Co., Ltd.
Unicharm Australasia Pty Ltd. 93 179 Unicharm Australasia Pty Ltd.
Diana Unicharm Joint Stock Company 79 76 Diana Unicharm Joint Stock Company
Unicharm (Philippines) Corp. 27 767 Unicharm (Philippines) Corp.
Unicharm Do Brasil Industria Unicharm Do Brasil Industria
E Comercio 17 - E Comercio
The Hartz Mountain Corporation 15 - The Hartz Mountain Corporation
LG Unicharm Co.,Ltd. 4 - LG Unicharm Co.,Ltd.
Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd. 3 - Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd.
Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd. 1 2 Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd.
Unicharm Products Co., Ltd. - 25 Unicharm Products Co., Ltd.
24,044 18,982
Persentase dari jumlah aset 0.33% 0.22% Percentage to total assets
Utang usaha Trade payables
Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd. 14,531 12,263 Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd.
Diana Unicharm Joint Stock Company 8,839 8,782 Diana Unicharm Joint Stock Company
PT Cakrawala Mega Indah 6,275 7,210 PT Cakrawala Mega Indah
Unicharm Consumer Products Unicharm Consumer Products
(China) Co., Ltd. 3,928 4,714 (China) Co., Ltd.
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills 1,692 2,106 PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Unicharm Corporation 1,222 1,589 Unicharm Corporation
36,487 36,664
Persentase dari jumlah liabilitas 1.35% 1.31% Percentage to total liabilities
Halaman - 57 - Page
Page 206
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 27. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
c. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) c. Balances with related parties (continued)
2025 2024
Utang lain-lain Other payables
Unicharm Corporation 7,205 37,398 Unicharm Corporation
Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd. 853 579 Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd.
Unicharm Product Co., Ltd. 210 255 Unicharm Product Co., Ltd.
.Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd. 23 5 Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd.
Unicharm Consumer Products Unicharm Consumer Products
Co., Ltd. - 11 Co., Ltd.
8,291 38,248
Persentase dari jumlah liabilitas 0.31% 1.37% Percentage to total liabilities
Akrual royalti Accrued royalty
Unicharm Corporation 47,344 60,692 Unicharm Corporation
47,344 60,692
Persentase dari jumlah liabilitas 1.75% 2.17% Percentage to total liabilities
Pendapatan tangguhan Deferred revenue
Unicharm Australasia Pty Ltd. 1,003 948 Unicharm Australasia Pty Ltd.
Unicharm Do Brasil Industria Unicharm Do Brasil Industria
E Comercio 103 - E Comercio
Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd. 7 60 Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd.
Unicharm (Philippines) Corp. 2 - Unicharm (Philippines) Corp.
1,115 1,008
Persentase dari jumlah liabilitas 0.04% 0.04% Percentage to total liabilities
Dividen tunai, neto setelah pajak Cash dividend, net of tax
Unicharm Corporation 37,343 46,304 Unicharm Corporation
PT APP Purinusa Ekapersada 5,304 6,577 PT APP Purinusa Ekapersada
42,647 52,881
d. Remunerasi personil manajemen kunci d. Key management personnel remuneration
Gaji dan imbalan jangka pendek yang Salary and short-term benefits paid to the
dibayarkan kepada personil manajemen kunci, Company’s key management personnel, which
yang terdiri dari komisaris dan direksi, untuk comprise commissioners and directors, for the
tahun yang berakhir pada tanggal years ended 31 December 2025 and 2024 are
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing amounting to Rp 12.0 billion and
adalah sebesar Rp 12,0 miliar dan Rp 12.2 billion, respectively.
Rp 12,2 miliar.
Halaman - 58 - Page
Page 207
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 27. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
e. Perjanjian dengan pihak berelasi e. Agreements with related parties
Perjanjian perizinan dan merek dagang Licensing and trademark agreement
Pada tanggal 26 Januari 1998, Perusahaan On 26 January 1998, the Company entered into
mengadakan perjanjian dengan Unicharm an agreement with Unicharm Corporation, parent
Corporation, entitas induk, di mana entitas induk entity, wherein the parent entity granted the
tersebut memberikan izin kepada Perusahaan Company permission to utilise manufacturing
untuk menggunakan lisensi manufaktur dan license and products trademark.
merek dagang produk.
Sebagai kompensasi, Perusahaan membayar As a compensation, the Company pays a royalty
royalti (2% untuk produk berlisensi dan 1% fee (2% for licensed products and 1% for the
untuk merek dagang produk) berdasarkan trademark of the products) based on the net
penjualan neto untuk produk tertentu. Perjanjian sales for certain products.This agreement was
ini diperpanjang pada tanggal 1 Januari 2018 extended on 1 January 2018 and shall continue
dan akan berlaku selama tiga tahun ke depan. in effect for the next three years. It will still be
Perjanjian ini akan tetap berlaku hingga kedua valid unless both parties agree to terminate.
belah pihak setuju untuk dihentikan.
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended 31 December 2025, total
31 Desember 2025, jumlah royalti yang timbul royalty fee incurred in connection with this
sehubungan dengan perjanjian ini adalah agreement amounted to Rp 123 billion
sebesar Rp 123 miliar (2024: Rp 155 miliar), (2024: Rp 155 billion), which is recorded as part of
yang dicatat sebagai bagian dari beban selling expenses.
penjualan.
Perjanjian jasa riset dan pengembangan Research and development service agreement
Pada 1 Januari 2016, Perusahaan mengadakan On 1 January 2016, the Company entered into a
perjanjian jasa riset dan pengembangan dengan research and development service agreement
Unicharm Corporation, di mana Perusahaan with Unicharm Corporation, in which the
setuju untuk melakukan dan memberikan jasa Company agreed to undertake and carry out the
yang terkait dengan penelitian dan services related to market research and
pengembangan pasar serta melaporkan development and report the result to Unicharm
hasilnya kepada Unicharm Corporation. Corporation. Unicharm Corporation shall pay the
Unicharm Corporation akan membayar jumlah total sum of the expenses incurred plus service
total biaya yang terjadi ditambah biaya jasa fee amounting to 5%. It will still be valid unless
sebesar 5%. Perjanjian ini akan tetap berlaku both parties agree to terminate.
hingga kedua belah pihak setuju untuk
dihentikan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 Desember 2025, total
31 Desember 2025, jumlah penghasilan atas research and development service income
jasa riset dan pengembangan yang timbul incurred in connection with this agreement
sehubungan dengan perjanjian ini adalah amounted to Rp 6 billion (2024: Rp 3 billion),
sebesar Rp 6 miliar (2024: Rp 3 miliar), yang which is recorded as part of other income.
dicatat sebagai bagian dari penghasilan lain-
lain.
Halaman - 59 - Page
Page 208
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 27. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
e. Perjanjian dengan pihak berelasi (lanjutan) e. Agreements with related parties (continued)
Perjanjian lisensi License agreement
Pada bulan Desember 2014, PT Unicharm In December 2014, PT Unicharm Nonwoven
Nonwoven Indonesia (“UCNWI”) mengadakan Indonesia (“UCNWI”) entered into license
perjanjian lisensi dengan Unicharm Kokko agreements with Unicharm Kokko Nonwoven
Nonwoven Co., Ltd. pada tanggal Co., Ltd. on 1 January 2015. In addition, UCNWI
1 Januari 2015. Selain itu, Entitas Anak juga also entered into license agreement in March
mengadakan perjanjian lisensi pada bulan Maret 2015 with Unicharm Corporation, which was
2015 dengan Unicharm Corporation, yang effective on 1 April 2015 and was extended on
efektif pada tanggal 1 April 2015 dan 1 January 2018.
diperpanjang pada tanggal 1 Januari 2018.
Dalam perjanjian tersebut, UCNWI diijinkan Under these agreements, UCNWI is allowed to
untuk menggunakan lisensi di bawah merek use and apply licenses under registered
dagang terdaftar yang dimiliki oleh Unicharm trademarks owned by Unicharm Kokko
Kokko Nonwoven Co., Ltd. dan Unicharm Nonwoven Co., Ltd. and Unicharm Corporation
Corporation untuk produk yang diproduksi di on the products manufactured in Indonesia. As
Indonesia. Sebagai kompensasi, UCNWI harus compensation, UCNWI shall pay an annual
membayar royalti tahunan sebesar 2% dari royalty at 2% of net sales to each related party. In
penjualan neto untuk masing-masing pihak addition, UCNWI shall purchase the machineries
berelasi. Selain itu, UCNWI diharuskan membeli and equipments necessary to manufacture the
mesin dan peralatan yang diperlukan untuk products either from Unicharm Kokko Nonwoven
memproduksi produk terkait dari Unicharm Co., Ltd., Unicharm Corporation, or other
Kokko Nonwoven Co., Ltd., Unicharm suppliers approved by each related party. It will
Corporation, atau pemasok lain yang disetujui still be valid unless both parties agree to
oleh masing-masing pihak berelasi. Perjanjian terminate.
ini akan tetap berlaku hingga kedua belah pihak
setuju untuk dihentikan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2025, total
31 Desember 2025, jumlah biaya royalti terkait royalty fee incurred in connection with this
dengan perjanjian ini adalah sebesar Rp 3 miliar agreement amounted to Rp 3 billion
(2024: Rp 4 miliar), yang dicatat sebagai beban (2024: Rp 4 billion), which was recorded as part
penjualan. of selling expenses.
Perjanjian merek dagang Trademark agreement
Pada tanggal 1 Januari 2022, UCIT (entitas On 1 January 2022, UCIT (a subsidiary) entered
anak) mengadakan perjanjian dengan Unicharm into an agreement with Unicharm Corporation,
Corporation, entitas utama, di mana entitas ultimate entity, wherein the ultimate parent entity
utama tersebut memberikan izin kepada UCIT granted UCIT permission to utilise products’
untuk menggunakan lisensi merek dagang trademark. As a compensation, UCIT pays a
produk. Sebagai kompensasi, UCIT membayar royalty fee (1% for the trademark of the products)
royalti (1% untuk merek dagang produk) based on the net sales for certain products. This
berdasarkan penjualan neto untuk produk agreement shall continue in effect for the next
tertentu. Perjanjian ini akan berlaku selama tiga three years. It will still be valid unless both parties
tahun ke depan. Perjanjian ini akan tetap agree to terminate.
berlaku hingga kedua belah pihak setuju untuk
dihentikan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2025, total
31 Desember 2025, jumlah royalti yang timbul royalty fee incurred in connection with this
sehubungan dengan perjanjian ini adalah agreement amounted to Rp 75 billion
sebesar Rp 75 miliar (2024: Rp 88 miliar), yang (2024: Rp 88 billion), which is recorded as part of
dicatat sebagai bagian dari beban penjualan. selling expenses.
Halaman - 60 - Page
Page 209
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan Operating segments are reported in accordance with
pelaporan internal kepada pembuat keputusan the internal reporting provided to the chief operating
operasional, yang bertanggung jawab atas alokasi decision maker, which is responsible for allocating
sumber daya ke masing-masing segmen yang resources to the reportable segments and assesses
dilaporkan serta menilai kinerja masing-masing its performance. The Group has two reportable
segmen tersebut. Grup memiliki dua segmen yang segments which are diapers and non diapers. Both
dilaporkan meliputi diapers dan non diapers. Kedua reportable segments are located in Indonesia.
segmen yang dilaporkan berlokasi di Indonesia.
Informasi mengenai segmen operasi Grup adalah Details of the Group’s operating segments are as
sebagai berikut: follows:
2025
Diapers Non diapers Jumlah/Total
Pendapatan neto 5,869,132 2,115,251 7,984,383 Net revenue
Beban pokok pendapatan (5,169,649) (1,613,569) (6,783,218) Cost of revenue
Laba bruto 699,483 501,682 1,201,165 Gross profit
Beban penjualan (995,016) (259,443) (1,254,459) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (348,566) (120,782) (469,348) General and administrative expenses
Kerugian penurunan nilai atas
aset tetap (301,191) - (301,191) Impairment loss on fixed assets
Penghasilan/(beban) yang tidak
dapat dialokasi: Unallocated income/(expense):
Penghasilan keuangan 39,401 Finance income
Biaya keuangan (13,043) Finance costs
Kerugian selisih kurs, neto (996) Loss on foreign exchange, net
Beban pajak lainnya (28,298) Other tax expenses
Lain-lain, neto (9,193) Others, net
Rugi sebelum pajak penghasilan (835,962) Profit before income tax
Jumlah penjualan ekspor sebesar Rp 732.595 Total export sales amounted to Rp 732,595
2025
Diapers Non diapers Jumlah/Total
Aset Assets
Aset segmen 4,083,161 597,199 4,680,360 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasi 2,655,345 Unallocated assets
Jumlah aset 7,335,705 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 1,666,253 507,969 2,174,222 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasi 537,024 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 2,711,246 Total liabilities
Halaman - 61 - Page
Page 210
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 28. SEGMENT INFORMATION (continued)
2024
Diapers Non diapers Jumlah/Total
Pendapatan neto 7,216,913 2,458,555 9,675,468 Net revenue
Beban pokok pendapatan (5,956,820) (1,743,313) (7,700,133) Cost of revenue
Laba bruto 1,260,093 715,242 1,975,335 Gross profit
Beban penjualan (984,350) (258,723) (1,243,073) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (224,636) (72,682) (297,318) General and administrative expenses
Penghasilan/(beban) yang tidak
dapat dialokasi: Unallocated income/(expense):
Penghasilan keuangan 44,580 Finance income
Biaya keuangan (17,835) Finance costs
Keuntungan selisih kurs, neto 7,831 Gain on foreign exchange, net
Beban pajak lainnya (16,423) Other tax expenses
Lain-lain, neto 8,532 Others, net
Laba sebelum pajak penghasilan 461,629 Profit before income tax
Jumlah penjualan ekspor sebesar Rp 850,092 Total export sales amounted to Rp 850.092
2024
Diapers Non diapers Jumlah/Total
Aset Assets
Aset segmen 4,693,016 1,580,055 6,273,071 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasi 2,385,274 Unallocated assets
Jumlah aset 8,658,345 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 2,005,039 555,060 2,560,099 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasi 231,076 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 2,791,175 Total liabilities
Halaman - 62 - Page
Page 211
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. ASET ATAU LIABILITAS MONETER NETO 29. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated in
asing sebagai berikut (dalam jumlah penuh, kecuali foreign currencies as follows (in full amounts, except
jumlah setara Rupiah): Rupiah equivalent):
2025
Jumlah setara
Rupiah/
USD JPY Rp equivalent
Aset Assets
Kas 7,947,466 78,503,059 141,820 Cash
Piutang usaha 6,199,756 99,968,576 114,799 Trade receivables
Piutang lain-lain 101,814 6,685,922 2,428 Other receivables
14,249,036 185,157,557 259,047
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (14,930,317) (11,350,453) (251,782) Trade payables
Utang lain-lain (8,067) (77,774,804) (8,503) Other payables
(14,938,384) (89,125,257) (260,285)
Eksposur laporan posisi Net statement of financial
keuangan neto (689,348) 96,032,300 (1,238) position exposure
Forward foreign exchange
Kontrak valuta asing berjangka 2,000,000 - 33,564 contract
Eksposur neto 1,310,652 96,032,300 32,326 Net exposure
Jumlah setara Rupiah 21,995 10,332 32,326 Total Rupiah equivalent
2024
Jumlah setara
Rupiah/
USD JPY Rp equivalent
Aset Assets
Kas 1,883,122 34,970,411 34,016 Cash
Piutang usaha 8,540,008 133,415,766 151,681 Trade receivables
Piutang lain-lain 118,300 13,836,425 3,328 Other receivables
10,541,430 182,222,602 189,025
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (15,489,407) (15,528,055) (251,929) Trade payables
Utang lain-lain (19,742) (376,345,264) (38,842) Other payables
(15,509,149) (391,873,319) (290,771)
Eksposur laporan posisi Net statement of financial
keuangan neto (4,967,719) (209,650,717) (101,746) position exposure
Forward foreign exchange
Kontrak valuta asing berjangka 6,000,000 - 96,972 contract
Eksposur neto 1,032,281 (209,650,717) (4,774) Net exposure
Jumlah setara Rupiah 16,684 (21,460) (4,776) Total Rupiah equivalent
Halaman - 63 - Page
Page 212
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. ASET ATAU LIABILITAS MONETER NETO 29. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan ke Monetary assets and liabilities mentioned above are
dalam Rupiah menggunakan kurs tengah Bank translated to Rupiah using Bank Indonesia middle
Indonesia tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. rate as at 31 December 2025 and 2024.
30. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 30. SUBSEQUENT EVENT
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on Extraordinary General Meeting of
Biasa yang diadakan pada tanggal 26 Januari 2026 Shareholders dated 26 January 2026, as stated in
dan dinyatakan dalam akta No. 173 tanggal notarial deed No. 173 dated 26 January 2026, of
26 Januari 2026, oleh Christina Dwi Utami, S.H., Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., notary in
M.Hum., M.Kn., notaris di Jakarta, para pemegang Jakarta, the stockholders approved the changes of
saham menyetujui perubahan susunan Dewan the member of the Company’s Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan sebagai berikut: Commissioners and Directors to be as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama Tn/Mr Takashi Kan Tn/Mr Takashi Kan President Commissioner
Komisaris Tn/Mr Yoshiyuki Iwase Tn/Mr Kohei Yoshida Commissioner
Tn/Mr Hendra Jaya Tn/Mr Hendra Jaya
Kosasih Kosasih
Komisaris Independen Tn/Mr Ubaidillah Nugraha Tn/Mr Ubaidillah Nugraha Independent Commisioners
Tn/Mr Suryamin Halim Tn/Mr Suryamin Halim
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Tn/Mr Yasutaka Nishioka Tn/Mr Takumi Terakawa President Director
Wakil Presiden Direktur - Tn/Mr Takeyuki Matsuura Vice President Director
Direktur Tn/Mr Eiji Ito Ny/Mrs Sri Haryani Director
Tn/Mr Kohei Yoshida Tn/Mr Kurniawan Yuwono
Tn/Mr Kurniawan Yuwono -
31. INFORMASI TAMBAHAN 31. SUPPLEMENTARY INFORMATION
Informasi keuangan PT Uni-Charm Indonesia Tbk The following financial information of PT Uni-Charm
(entitas induk saja) yang terdapat dalam halaman Indonesia Tbk (parent entity only) on pages 65 to 69
65 sampai dengan halaman 69 menyajikan investasi presents the Company’s investments in subsidiaries
Perusahaan pada entitas anak berdasarkan metode under the cost method.
biaya.
Halaman - 64 - Page
Page 213
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas 783,557 725,886 Cash
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak berelasi 1,410,646 2,110,827 Related parties -
- Pihak ketiga 1,418 42,998 Third parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak berelasi 61,071 52,142 Related parties -
- Pihak ketiga 894 5,137 Third parties -
Persediaan 1,012,262 860,070 Inventories
Piutang derivatif 708 Derivative receivables
Klaim pengembalian pajak Claims for tax refund
dan aset pajak lainnya 52,246 - and other tax assets
Pinjaman kepada entitas anak 30,000 30,000 Loan to subsidiaries
Biaya dibayar di muka 8,743 10,774 Prepaid expenses
Jumlah aset lancar 3,360,837 3,838,542 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap 1,145,093 1,754,720 Fixed assets
Aset hak-guna 115,937 168,358 Right-of-use assets
Biaya dibayar di muka 3,764 1,938 Prepaid expenses
Properti investasi 15,150 15,150 Investment property
Investasi pada entitas anak 45,816 45,816 Investment in subsidiaries
Deposit yang dapat dikembalikan 2,854 4,206 Refundable deposits
Klaim pengembalian pajak Claims for tax refund
- Pajak penghasilan badan 248,459 454,665 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 107,338 164,516 Other taxes -
Pinjaman kepada entitas anak 105,424 170,424 Loan to subsidiary
Aset pajak tangguhan 93,799 149,226 Deferred tax assets
Jumlah aset tidak lancar 1,883,634 2,929,019 Total non-current assets
JUMLAH ASET 5,244,471 6,767,561 TOTAL ASSETS
Halaman - 65 - Page
Page 214
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak berelasi 10,267 11,237 Related parties -
- Pihak ketiga 809,486 878,650 Third parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak berelasi 13,751 43,131 Related parties -
- Pihak ketiga 72,984 59,908 Third parties -
Akrual 168,223 162,695 Accruals
Pendapatan tangguhan 1,115 1,008 Deferred revenue
Utang derivatif 221 - Derivative liabilities
Utang pajak Tax payables
- Pajak penghasilan badan - 76,062 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 1,889 13,852 Other taxes -
Liabilitas sewa 54,832 95,719 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 1,403 1,077 Employee benefits obligation
Jumlah liabilitas jangka pendek 1,134,171 1,343,339 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas sewa 81,753 113,425 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 114,779 123,573 Employee benefits obligation
Jumlah liabilitas jangka panjang 196,532 236,998 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1,330,703 1,580,337 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham: Share capital:
Saham biasa - modal dasar Ordinary shares authorized
13.301.031.600 saham, dan 13,301,031,600 shares,
ditempatkan disetor penuh issued and fully paid
4.156.572.300 saham dengan nilai 4,156,572,300 shares with
nominal Rp 100 (jumlah penuh) per par value of Rp 100 (full
saham 415,657 415,657 amount) per share
Foreign exchange difference
Selisih kurs atas modal disetor 11,503 11,503 on paid-in capital
Tambahan modal disetor 1,069,889 1,069,889 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 66,505 66,505 Appropriated -
- Belum dicadangkan 2,350,214 3,623,670 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 3,913,768 5,187,224 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 5,244,471 6,767,561 AND EQUITY
Halaman - 66 - Page
Page 215
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Pendapatan neto 6,203,033 7,751,606 Net revenue
Beban pokok pendapatan (6,038,331 ) (6,737,391 ) Cost of revenue
Laba bruto 164,702 1,014,215 Gross profit
Beban penjualan (666,251 ) (694,834 ) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (240,386 ) (274,827 ) expenses
Penghasilan keuangan 31,767 38,024 Finance income
Biaya keuangan (12,259 ) (16,775 ) Finance costs
(Kerugian)/keuntungan selisih (Loss)/gain on foreign
kurs, neto (858 ) 9,711 exchange, net
Kerugian penurunan nilai atas
aset tetap (301,191 ) - Impairment loss on fixed assets
Beban pajak lainnya (26,605 ) (16,315 ) Other tax expenses
Lain-lain, neto 159,235 152,235 Others, net
(Rugi)/laba sebelum (Loss)/profit before
pajak penghasilan (891,846 ) 211,434 income tax
Beban pajak penghasilan (333,969 ) (59,784 ) Income tax expenses
(Rugi)/laba tahun berjalan (1,225,815 ) 151,650 (Loss)/profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
- Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee -
imbalan kerja 28,778 27,892 benefits obligation
- Pajak penghasilan terkait (6,331 ) (6,136 ) Related income tax -
Jumlah penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain, setelah pajak 22,447 21,756 income, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan (1,203,368 ) 173,406 for the year
Halaman - 67 - Page
Page 216
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah unless otherwise stated)
Saldo laba/
Retained earnings
Selisih kurs atas
modal disetor/ Tambahan
Foreign exchange modal disetor/ Belum
Modal saham/ Saham tresuri/ difference on Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/
Share capital Treasury shares paid-in capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Total
Saldo 1 Januari 2024 415,657 (19,997 ) 11,503 1,073,104 66,505 3,537,171 5,083,943 Balance as at 1 January 2024
Laba tahun berjalan - - - - - 151,650 151,650 Profit for the year
Dividen - - - - - (86,907) (86,907 ) Dividend
Penghasilan komprehensif lain - - - - - 21,756 21,756 Other comprehensive Income
Pelaksanaan opsi saham - 19,997 - (3,215) - - 16,782 Stock options exercised
Saldo 31 Desember 2024 415,657 - 11,503 1,069,889 66,505 3,623,670 5,187,224 Balance as at 31 December 2024
Rugi tahun berjalan - - - - - (1,225,815 ) (1,225,815 ) Loss for the year
Dividen - - - - - (70,088) (70,088 ) Dividend
Penghasilan komprehensif lain - - - - - 22,447 22,447 Other comprehensive Income
Saldo 31 Desember 2025 415,657 - 11,503 1,069,889 66,505 2,350,214 3,913,768 Balance as at 31 Desember 2025
Halaman - 68 - Page
Page 217
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Cash flows from operating
Arus kas dari aktivitas operasi: activities:
Penerimaan dari pelanggan 6,950,929 7,647,566 Receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok dan Payment to suppliers and
pihak lain (6,118,212 ) (6,501,409 ) other parties
Pembayaran kepada karyawan (565,290 ) (555,084 ) Payment to employees
Penerimaan dari aktivitas operasi Receipts from other operating
lainnya 209,002 156,830 activities
Pembayaran untuk aktivitas operasi Payments for other operating
lainnya (56,344 ) (22,342 ) activities
Kas yang dihasilkan dari operasi 420,085 725,561 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan
badan (155,044 ) (376,336 ) Payment of corporate income tax
Penerimaan dari hasil ketetapan Receipt from result of tax
pajak 38,317 101,717 assessments
Penerimaan penghasilan keuangan 33,240 37,108 Receipt of finance income
Pembayaran biaya keuangan (12,259 ) (16,775 ) Payment of finance cost
Arus kas neto Net cash flows from
dari aktivitas operasi 324,339 471,275 operating activities
Cash flows from investing
Arus kas dari aktivitas investasi: activities:
Hasil dari penjualan aset tetap 185 196 Proceeds from sale of fixed assets
Pembelian aset tetap (83,070 ) (250,904 ) Purchase of fixed assets
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (82,885 ) (250,708 ) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan: activities:
Pembayaran atas bagian pokok Payment of principal portion
liabilitas sewa (118,343 ) (108,041 ) of lease liabilities
Pembayaran dividen tunai (70,088 ) (86,907 ) Payment of cash dividend
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (188,431 ) (194,948 ) financing activities
Kenaikan neto kas 53,023 25,619 Net increase in cash
Kas pada awal tahun 725,886 699,560 Cash at beginning of the year
Dampak selisih kurs terhadap Foreign exchange difference on
Kas 4,648 707 Cash
Kas pada akhir tahun 783,557 725,886 Cash at end of the year
Halaman - 69 - Page
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lt. 42
Jl. Jend Sudirman Kav 21, Karet, Setiabudi, Jakarta Selatan, 12920
Telp: (021) 2918919, Fax: (021)29189191
Email: Corporate-secretary@unicharm.co.id
Website: www.unicharm.co.id
Names mentioned 93 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×6
unresolved
person
Association Membership
· Presiden Direktur
p.4 ×2
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.4 ×5
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Lain-lain Performance Assessment
p.5
unresolved
org
Yayasan Kanker Payudara Indonesia
p.16
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.16 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry Jakarta dan BPBD
p.16
unresolved
org
Penanggulangan Bencana
p.16
unresolved
org
PT Uni-Charm
p.19 ×3
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.19 ×3
unresolved
—
Supplier performance
p.23
unresolved
—
sosialisasi
p.23
unresolved
—
Usage of website as a means
p.23
unresolved
—
information disclosure accessible
p.23
unresolved
—
in terms of promotion
p.23
unresolved
—
familiarization
p.23
unresolved
org
PT Purinusa
p.34 ×3
unresolved
org
PT Purinusa Eka Persada Eka Persada
p.34
unresolved
org
PT Uni-Charm Indonesia. Lalu
p.34
unresolved
org
PT Uni-Charm Indonesia. In
p.34
unresolved
org
PT Unicharm Nonwoven Indonesia
p.34 ×9
unresolved
person
Linda Herawati
p.51 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.51 ×2
unresolved
person
Yulia
· Notaris
p.51
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.51 ×3
unresolved
org
PT Unicharm Nonwoven Indonesia Ngoro Industrial Park
p.51 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.52
unresolved
org
Unicharm Kokko Nonwoven Co. Ltd.
p.52 ×2
unresolved
org
Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd.
p.52 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.52
unresolved
org
PT Unicharm Nonwoven Indonesia Ekapersada
p.54
unresolved
org
PT Unicharm Nonwoven
p.55 ×3
unresolved
org
PT Unicharm Trading Indonesia
p.55 ×6
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.55
unresolved
org
PT Uni-
p.55 ×2
unresolved
org
Charm Indonesia Tbk
p.55
unresolved
org
Ministry of Health
p.55
unresolved
org
Organic Cotton. Charm Indonesia Tbk
p.55
unresolved
org
PT Unicharm
p.58 ×2
unresolved
org
PT Unicharm Nonwoven HRGA Division Indonesia Nomination
p.58
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik
p.65 ×2
unresolved
org
Struktur Grup Perseroan Company Group Structure Unicharm Corporation
p.67
unresolved
org
UNICHARM PRODUCTS CO., LTD
p.67
unresolved
org
PT Unicharm Trading Perdagangan
p.68
unresolved
person
Sugito Tedjamulja
· Notaris
p.68
unresolved
org
Menteri
p.68
unresolved
person
Amelya Rasman
p.68
unresolved
person
Rasman
· Direktur
p.68
unresolved
org
Minister of Law
p.68
unresolved
org
PT Unicharm Trading
p.69
unresolved
person
Charles Hermawan
· Notaris
p.69 ×3
unresolved
org
Minister of Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.69
unresolved
org
Tata Kelola
p.80
unresolved
org
Yayasan Lentera Anak
p.89
unresolved
org
Yayasan Kanker Payudara
p.89
unresolved
org
Ministry of Industry
p.90
unresolved
org
PT Oji Sinarmas
p.92
unresolved
org
PT Oji Sinarmas Packaging. Packaging. Inisiatif
p.92
unresolved
person
Hartono Saekun Selanjutnya
p.156 ×2
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.156 ×4
unresolved
org
Unicharm India Private Ltd.
p.203
unresolved
org
Unicharm Product Co., Ltd.
p.203
unresolved
org
Peparlet Co., Ltd.
p.203
unresolved
org
Unicharm Myanmar Co., Ltd.
p.203
unresolved
org
PT Pindo Deli Pulp
p.203
unresolved
org
United Charm Co.,Ltd
p.203
unresolved
org
Uni-charm Singapore Pte Ltd.
p.203
unresolved
org
Bank Indonesia
p.212
unresolved
person
Christina Dwi Utami
p.212 ×2
unresolved
person
Kurniawan Yuwono Tn
p.212 ×8
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.