Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 355
Page 1
Laporan Terintegrasi Integrated Report 2025 Bold Expansion More Committed, More Reliable Ekspansi Strategi: Lebih Berkomitmen, Lebih Andal
Page 2
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TEMA LAPORAN
REPORT THEME
PT Remala Abadi Tbk
Memanfaatkan peluang pertumbuhan pasar By leveraging rapid market growth opportunities
yang pesat di segmen ritel, PT Remala Abadi Tbk in the retail segment, PT Remala Abadi Tbk or
atau “Perseroan” mengambil tema perjalanan the “Company” concluded its 2025 journey with
tahun 2025 dengan berfokus pada Ekspansi “Bold Expansion” as the theme, which focused on
Strategis atau “Bold Expansion” pada penguatan the strengthening of network infrastructure to
aset infrastruktur jaringan untuk mendukung boost sales in the retail segment. This initiative
peningkatan penjualan di segmen ritel. Inisiatif has enabled the Company, through its Nethome
tersebut membawa Perseroan, melalui produk product, to reinforce its commitment in delivering
Nethome, memperkuat komitmen pelayanan high-quality and reliable connectivity.
sehingga dapat menghadirkan koneksi yang
berkualitas dan dapat diandalkan.
Selain pertumbuhan kinerja di segmen ritel Despite of retail segment has also
juga memperkuat kinerja di segmen pelanggan strengthened performance in the corporate,
korporat, Kerja Sama Operasi (KSO), dan Joint Operation Cooperation (KSO), and
pelanggan pemerintah. Secara konsolidasi, government customer segments. On a
Perseroan memiliki cakupan pasar yang luas consolidated basis, the Company has a broad
untuk memastikan kinerja pendapatan yang stabil market coverage to ensure stable and sustainable
dan berkelanjutan. revenue performance.
TENTANG LAPORAN
ABOUT THIS REPORT
Buku ini merupakan Laporan Tahunan This book contains the Annual Report and
dan Laporan Keberlanjutan (selanjutnya Sustainability Report (hereinafter the two reports
kedua laporan tersebut dapat juga disebut can also be identified as “Report”) of PT Remala
sebagai “Laporan”) dari PT Remala Abadi Tbk Abadi Tbk (hereinafter can also be identified
(selanjutnya dapat juga disebut sebagai as “the Company”) for the reporting period of
“Perseroan” atau “Perusahaan”) untuk periode 2025 fiscal year. The Annual Report is disclosed
pelaporan tahun buku 2025. Pengungkapan firstly, along with certain parts of Sustainability
Laporan Tahunan disampaikan terlebih dahulu, Report, prior to detailed information about the
namun dengan beberapa bagian yang memuat Sustainability Report in a separate section.
pembahasan mengenai Laporan Keberlanjutan,
sebelum kemudian pengungkapan informasi yang
lebih rinci mengenai Laporan Keberlanjutan pada
bagian terpisah.
Laporan Tahunan dibuat sesuai dengan Surat The Annual Report was prepared based on the
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/ Financial Services Authority Circular Letter
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Form and Content of the Annual Report of Issuers
Laporan Keberlanjutan dibuat sesuai dengan or Public Companies. The Sustainability Report
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 yang merupakan was prepared based on SEOJK No. 16/
penerapan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan SEOJK.04/2021 which applies the Financial Services
(POJK) No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation (POJK) No.51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Concerning the Implementation of Sustainable
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Selain Finance for Financial Services Institution, Issuers
itu, Perseroan juga mengadopsi pengungkapan and Public Companies. Additionally, the Company
ii informasi Pelaporan ESG dari Sistem Pelaporan has also adopted ESG Reporting information
IDX (ESG Metrik IDX—Form E020) untuk Laporan disclosure of the IDX Reporting System (IDX ESG
Keberlanjutan. Matrix—Form E020) for the Sustainability Report.
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 3
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Laporan ini memuat informasi mengenai This report contains information regarding the
pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, financial condition, operations, projections,
proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta plans, strategies, policies, and objectives of
tujuan PT Remala Abadi Tbk. Informasi yang PT Remala Abadi Tbk. This information can
disampaikan dapat digolongkan sebagai be classified as forwarding statements in
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan implementing the prevailing laws, except for
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal- historical matters. These statements have the
hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan prospect of risk, uncertainty and could result in
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, actual developments that are materially different
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual from what has been reported.
secara material yang berbeda dari apa yang telah
dilaporkan.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau This Report used “Rupiah” or “Rp”, which refers
“Rp” merujuk pada mata uang resmi Republik to the Republic of Indonesia’s official currency,
Indonesia sebagai mata uang yang digunakan which is used in the Audited Financial Statements
dalam Laporan Keuangan Teraudit untuk tahun for the fiscal years ending on December 31, 2025,
buku yang berakhir per 31 Desember 2025 dan and 2024.
2024.
Laporan ini dapat dilihat dan diunduh di situs web resmi Perseroan
This Report can be viewed and downloaded on the Company’s official website
www.remala.id
iii
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 4
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
01
52 Perubahan Signifikan 85 Tinjauan Keuangan
Significant Changes Financial Review
54 Struktur Organisasi 92 Target dan Realisasi 2025,
Organizational Structures Proyeksi 2026
KILAS KINERJA 2025 2025 Target and Realization,
2025 HIGHLIGHTS 56 Perubahan Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
2026 Projection
8 Kinerja Unggul 2025 Changes in the Composition of 94 Kemampuan Membayar Utang
Excellent Performance 2025 the Board of Commissioners and Ability to Pay Debt
Board of Directors
8 Ikhtisar Kinerja Keuangan 96 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Financial Performance Highlights 59 Profil Dewan Komisaris Collectibility of Receivables
Profile of the Board of
10 Ikhtisar Saham & Obligasi Commissioners 96 Struktur Modal dan Kebijakan
Share & Bond Highlights Manajemen
63 Profil Direksi Capital Structure and
14 Peristiwa Penting 2025 Profile of the Board of Directors Management Policy
Event Highlights 2025
67 Demografi Karyawan 97 Investasi Barang Modal
18 Penghargaan dan Sertifikasi Employee Demographics Capital Goods Investment
Awards and Certifications
68 Informasi Pemegang Saham 98 Informasi Material Mengenai
Information on Shareholders Investasi,Ekspansi, Divestasi,
02
Penggabungan/Peleburan Usaha,
72 Entitas Anak Akuisisi atau Restrukturisasi
Subsidiaries Utang/Modal
Material Information Regarding
73 Kronologi Pencatatan Saham dan
Investments, Expansion,
Obligasi
Share and Bond Listing Divestment, Merger/
LAPORAN MANAJEMEN Chronology Consolidation, Acquisition or
Debt/Capital Restructuring
MANAGEMENT REPORT
74 Informasi Lembaga Profesi
Penunjang Pasar Modal 99 Informasi dan Fakta Material
24 Laporan Dewan Komisaris
Information on Capital Market yang Terjadi Setelah Tanggal
Board of Commissioners Report Laporan Akuntan
Supporting Professional
Institutions Material Information and Facts
28 Laporan Direksi
Subsequent to the Accountant’s
Board of Directors Report
75 Informasi pada Situs Web Report Date
Perusahaan
100 Informasi Transaksi Material
03
Information on Corporate
Website yang Mengandung Benturan
Kepentingan Dan/Atau Transaksi
Dengan Pihak Afiliasi
04
Material Transaction Information
Containing Conflicts of Interest
PROFIL PERUSAHAAN and/or Transactions with
Affiliated Parties
COMPANY PROFILE
101 Perubahan Kebijakan Akuntansi
38 Informasi Umum Perusahaan ANALISIS & PEMBAHASAN yang Diterapkan Perusahaan
pada Tahun Buku
General Information of the
Company MANAJEMEN Changes in Accounting Policies
39 Skala Usaha MANAGEMENT Implemented by the Company in
the Fiscal Year
Business Scale DISCUSSION & ANALYSIS
102 Kebijakan dan Pembagian
39 Sekilas Perseroan
78 Gambaran Umum Ekonomi dan Dividen
The Company at a Glance Dividend Policy and Distribution
Industri
Economic and Industry Overview
41 Jejak Langkah
103 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Milestones Penawaran Umum
80 Aktivitas Pemasaran
Marketing Activities Realization of Use of Proceeds
44 Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
From Public Offering
Vision, Mission, and Core Values
83 Strategi Usaha
45 Kegiatan Usaha Business Strategy 103 Perubahan Peraturan
Business Activities Perundang-Undangan pada
83 Tinjauan Operasional Tahun Buku
Operational Review Changes to the Laws and
iv 52 Keanggotaan Asosiasi
Association Membership Regulations in the Fiscal Year
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
TATA KELOLA
05 LAPORAN
06
PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
106 Komitmen Menjalankan Tata 149 Pengelolaan Benturan 199 Ikhtisar kinerja keberlanjutan
Kelola Perusahaan yang Baik Kepentingan Dewan Komisaris Sustainability Performance
The Commitment in dan Direksi Highlights
Implementing Good Corporate Management of Conflict
Governance of Interest of the Board of 200 Strategi Keberlanjutan
Commissioners and Board of Sustainability Strategy
107 Struktur Tata Kelola Perusahaan Directors
Corporate Governance Structure 201 Tata Kelola Keberlanjutan
150 Kepemilikan Saham Dewan Sustainability Governance
109 Rapat Umum Pemegang Saham Komisaris dan Direksi
General Meeting of Shareholders Share Ownership of the Board 208 Kegiatan Membangun Budaya
of Commissioners and Board of Keberlanjutan
130 Dewan Komisaris Directors Building Sustainability Culture
Board of Commissioners
150 Komite Audit 209 Kinerja Keberlanjutan dalam
136 Direksi
Audit Committee Aspek Ekonomi
Board of Directors Sustainability Performance in
140 Rapat Dewan Komisaris dan 159 Komite Nominasi dan Remunerasi Term of Economic Aspects
Nomination and Remuneration
Direksi
Meeting of the Board of
Committee 209 Kinerja Keberlanjutan dalam
Aspek Lingkungan
Commissioners and Board of
Directors
169 Sekretaris Perusahaan Sustainability Performance in
Corporate Secretary Terms of Environmental Aspects
144 Pengembangan Kompetensi
173 Unit Audit Internal 214 Kinerja Keberlanjutan dalam
Dewan Komisaris dan Direksi Internal Audit Unit
Competency Development of the Aspek Sosial
Board of Commissioners and the Sustainability Performance in
179 Sistem Pengendalian Internal
Social Aspects
Board of Directors Internal Control System
145 Nominasi Dewan Komisaris dan 224 Kinerja Keberlanjutan Bagi
Direksi
181 Sistem Manajemen Risiko
Pelanggan
Risk Management System
Nomination of the Board of Sustainability Performance For
Commissioners and the Board of 184 Perkara Hukum dan Sanksi Customers
Directors Administratif
Legal Issues and Administrative 228 Surat Pernyataan Tanggung
Jawab Anggota Dewan Komisaris
147 Keberagaman Komposisi Dewan Sanctions
dan Anggota Dewan Direksi
Komisaris dan Direksi
Diversity of the Composition of 184 Kode Etik Statement Letter of
the Board of Commissioners and Code of Conduct Responsibility of The Members
Board of Directors of The Board of Commissioners
186 Pemberian Kompensasi Jangka and The Members of The Board
Panjang of Directors
147 Penilaian Terhadap Dewan
Performance-Based Long-Term
Komisaris dan Direksi
Assessment of the Board of Compensation 229 Lampiran
Commissioners and Board of Appendix
Directors 186 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
239 Laporan keuangan Tahunan yang
148 Remunerasi Dewan Komisaris dan Sudah Diaudit
188 Kebijakan Anti Korupsi
Direksi Anti-Corruption Policy Audited Annual
Remuneration of the Board of Financial Statements
Commissioners and Board of 189 Pengungkapan Pedoman Tata
Directors Kelola Perusahaan Terbuka
Disclosure of the Corporate
Governance Guidelines For
Public Companies
v
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 6
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis PT Remala Abadi Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 7
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
01
Kinerja 2025
2025 Performance
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 8
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KINERJA UNGGUL 2025
EXCELLENT PERFORMANCE IN 2025
Pendapatan Laba Tahun Berjalan Jumlah Aset
Revenue Income for the Year Total Assets
Rp. 430.350.000 Rp. 105.618.000 Rp. 1.006.758.000
+23,60% YoY +6,21% YoY +164,10% YoY
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam Rupiah
In Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Aset Lancar
219.832.782.539 102.689.949.332 50.287.325.374
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
786.925.087.227 278.514.449.588 135.576.894.716
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.006.757.869.766 381.204.398.920 185.864.220.090
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
567.804.616.746 63.945.771.513 51.976.015.893
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
44.349.620.896 54.185.496.175 14.022.197.869
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
612.154.237.642 118.131.267.688 65.998.213.762
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
394.603.632.124 263.073.131.232 119.866.006.328
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.006.757.869.766 381.204.398.920 185.864.220.090
Total Liabilities and Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam Rupiah
In Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan
430.349.759.483 348.191.610.324 289.580.376.362
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(110.783.883.723) (88.972.534.581 ) (131.449.669.891)
Cost of Revenues
8
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Laba Bruto
319.565.875.760 259.219.075.743 158.130.706.471
Gross Profit
Laba Usaha
168.280.278.511 146.020.128.894 56.052.117.460
Income from Operations
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
139.215.528.403 145.223.207.235 54.484.360.241
Income Before Income Tax
Pajak Penghasilan
(33.597.656.217) (33.376.651.484) (12.342.131.660)
Income Tax
Laba Tahun Berjalan Sebelum Penyesuaian Proforma dari
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali
105.617.872.186 111.846.555.751 42.142.228.581
Income for the Year Before Proforma Adjustments from
Business Combination of Entities Under Common Control
Penyesuaian Proforma dari Kombinasi Bisnis Entitas
Sepengendali
- (12.403.658.063) (16.089.295.903)
Proform Adjustments from Business Combination of Entities
Under Common Control
Laba Tahun Berjalan
105.617.872.186 99.442.897.688 26.052.932.678
Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Item that Will Not be Reclassified to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti
(170.988.838) 239.290.679 (71.800.919)
Remeasurement on Defined Benefit Plans
Pajak Penghasilan Terkait
37.617.544 (52.643.949) 15.796.202
Related Income Expense
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain - Neto
(133.371.294) 186.646.730 (52.182.080)
Other Comprehensive Income (Loss) - Net
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
105.484.500.892 99.629.544.418 26.000.750.598
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan Kepada:
Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
102.012.086.225 96.589.613.487 26.027.489.844
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali
3.605.785.961 2.853.284.201 25.442.834
Non-Controlling Interest
Jumlah
105.617.872.186 99.442.897.688 26.052.932.678
Total
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat
Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
101.890.087.098 96.772.419.536 25.975.361.754
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali
3.594.413.794 2.857.124.882 25.388.844
Non-Controlling Interest
Jumlah
105.484.500.892 99.629.544.418 26.000.750.598
Total
Laba per Saham Dasar yang dapat Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk
74,19 75,53 70,15
Basic Earnings per Share Attributable to Owners of the Parent
Entity
9
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 10
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Lancar (%)
38,72 160,59 96,75
Current Ratio (%)
Rasio Laba terhadap Total Aset (%)
10,49 26,09 14,02
Return on Assets (ROA) (%)
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas (%)
26,77 37,80 21,74
Return on Equity (ROE)(%)
Rasio Laba terhadap Pendapatan Neto (%)
24,54% 28,56% 9,00%
Net Profit Margin (NPM) (%)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (x)
1,55 0,45 0,55
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset (x)
1,55 0,45 0,55
Debt to Asset Ratio (DAR) (x)
Pendapatan Laba Tahun Berjalan Jumlah Aset
Revenue Income for the Year Total Assets
430.350 99.443 105.618 1.006.758
348.192
289.580
26.053 185.864 381.204
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Rp ribu | thousand Rp ribu | thousand Rp ribu | thousand
IKHTISAR SAHAM DAN OBLIGASI
BOND AND SHARE HIGHLIGHTS
INFORMASI SAHAM
SHARE INFORMATION
Perseroan melakukan penawaran saham perdana The Company conducted its initial public offering
(IPO) pada tanggal 29 April 2024 dan mencatatkan (IPO) on April 29, 2024, and listed its shares on the
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan Indonesia Stock Exchange (IDX) under the stock
kode perdagangan saham “DATA” sejak tanggal 7 code “DATA” on May 7, 2024.
Mei 2024.
Per 31 Desember 2025, jumlah saham tercatat As of December 31, 2025, the number of listed
adalah sebanyak 1.375.000.000 lembar saham shares was 1,375,000,000, with a total market
dengan total kapitalisasi pasar saham Perseroan capitalization of 5.7 trillion.
sebesar Rp5,7 triliun.
Berikut merupakan kinerja saham Perseroan The following is the Company’s stock performance
dalam dua tahun terakhir, yaitu sejak IPO pada over the past two years, from the IPO on May 7,
10 tanggal 7 Mei 2024 (kuartal 2) hingga akhir tahun 2024 (second quarter) to the end of 2025.
2025.
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
KINERJA SAHAM 2024-2025
SHARE PERFORMANCE IN 2024-2025
Harga Per Lembar Saham Volume
Price Per Share Jumlah Saham
Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Kuartal Beredar
Tertinggi Terendah Penutupan (Lembar Saham) Market Capitalization
Quarter Number of
Highest Lowest Closing Trading Volume (Rp)
Outstanding Shares
(Rp) (Rp) (Rp) (Shares)
2025
Q1 2.280 740 1.050 527.845.100 1.375.000.000 1.443.750.000.000
Q2 1.615 955 1.300 115.121.800 1.375.000.000 1.787.500.000.000
Q3 5.075 1.195 3.880 103.296.400 1.375.000.000 5.335.000.000.000
Q4 6.775 3.350 4.200 117.595.600 1.375.000.000 5.775.000,000.000
2024
Q2 492 226 414 283.705.500 1.375.000.000 569.250.000.000
Q3 725 300 645 210.610.700 1.375.000.000 886.875.000.000
Q4 835 555 775 81,407.800 1.375.000.000 1.065.625.000.000
PERGERAKAN SAHAM 2024-2025
SHARE MOVEMENT IN 2024-2025
Harga Volume
2024
Harga Volume
2025
11
Penutupan Volume Perdagangan (Lembar Saham)
Closing Trading Volume (Shares)
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 12
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Pada tanggal 30 April 2025, telah terjadi On April 30, 2025, a change of control occurred in the
perubahan pengendalian atas Perseroan melalui Company through the acquisition of 550,000,000
pengambilalihan 550.000.000 saham atau shares, representing 40% of the Company’s total
sebesar 40% saham Perseroan oleh PT Iforte shares, by PT Iforte Solusi Infotek (“Iforte”). The
Solusi Infotek (“Iforte”). Saham yang diambil alih acquired shares included those previously held by
tersebut termasuk saham yang dimiliki oleh the former controlling shareholder, Verah Wahyudi
pemegang saham pengendali sebelumnya, yaitu Singgih Wong.
Verah Wahyudi Singgih Wong.
Sehubungan dengan perubahan pengendalian In connection with the change of control, Iforte,
tersebut, Iforte selaku pengendali baru as the new controlling shareholder, conducted
melaksanakan penawaran tender wajib a mandatory tender offer in accordance with
sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. the provisions of Financial Services Authority
9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan Regulation No. 9/POJK.04/2018 on the Takeover of
Perusahaan Terbuka. Keterbukaan Informasi Public Companies. The disclosure of information
terkait penawaran tender wajib tersebut telah regarding the mandatory tender offer was published
dipublikasikan pada tanggal 30 Juni 2025, dengan on June 30, 2025, with the offer running from July 1,
periode penawaran berlangsung dari tanggal 1 Juli 2025 to July 30, 2025, and settlement completed on
2025 sampai dengan 30 Juli 2025 dan pembayaran August 11, 2025.
dilakukan pada tanggal 11 Agustus 2025.
Setelah penawaran tender wajib selesai Following the mandatory tender offer, Iforte’s
dilaksanakan, kepemilikan saham Iforte dalam share ownership in the Company increased from
Perseroan meningkat dari 550.000.000 saham 550,000,000 shares to 550,000,900 shares, which
menjadi 550.000.900 saham, yang secara remained at 40% of the Company’s total shares.
persentase tetap sebesar 40% dari seluruh saham
Perseroan.
Tidak terdapat dampak negatif material There were no material negative impacts on the
terhadap kegiatan operasional, hukum, kondisi Company’s operational activities, legal, financial
keuangan, atau kelangsungan usaha Perseroan condition, or business continuity arising from the
dari penyelesaian transaksi material terkait completion of the material transaction related to
pengambilalihan saham Perseroan. the acquisition of the Company’s shares.
Selain informasi sebelumnya terkait akuisisi In addition to the above information on the
saham Perseroan pada tahun 2025, Perseroan acquisition of the Company’s shares In 2025, the
tidak melakukan aksi korporasi seperti aksi Company did not carry out corporate actions such
pemecahan saham (stock split), penggabungan as stock splits, reverse stock, bonus shares, or
saham (reverse stock), saham bonus, maupun aksi any other corporate actions.
korporasi lainnya.
12
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
KRONOLOGI PENGAMBILALIHAN SAHAM PERSEROAN OLEH PT IFORTE SOLUSI INFOTEK
CHRONOLOGY OF SHARE ACQUISITION OF THE COMPANY BY PT IFORTE SOLUSI INFOTEK
Modal Ditempatkan Persentase
Jumlah Lembar dan Disetor Penuh Kepemilikan
Keterangan
Pemegang Saham Saham Issued and Fully Paid Ownership
Description
Shareholders Share Numbers Capital Percentage
(Rp) (%)
Pra Akuisisi saat IPO, 7 Mei Verah Wahyudi
1.056.000.000 52.800.000.000 76,80%
2024 (Nilai Nominal Saham = Singgih Wong
Rp50/lembar saham)
Before Acquisition during IPO Jimmi Anka 44.000.000 2.200.000.000 3,20%
on May 7, 2024 (Share Value =
Rp50/share)
Masyarakat | Public 275.000.000 13.750.000.000 20%
Total 1.375.000.000 68.750.000.000 100,000%
Pasca Akuisisi, 30 April 2025 Verah Wahyudi
550.026.900 27.501.345.000 40,00%
(Nilai Nominal Saham = Singgih Wong
Rp50/lembar saham)
After Acquisition on April 30, PT Iforte Solusi
550.000.000 27.500.000.000 40,00%
2025 (Share Value = Infotek
Rp50/share)
Djoni 75.000.000 3.750.000.000 5,45%
Masyarakat | Public 199.973.100 9.998.655.000 14,54%
Total 1.375.000.000 68.750.000.000 100,000%
PENGHENTIAN SAHAM
SHARE SUSPENSION
Berdasarkan Surat PT Bursa Efek Indonesia (BEI) Based on the letter from PT Bursa Efek Indonesia
Nomor Peng-SPT-00039/BEI.WAS/02-2025 Pada (IDX) No. Peng-SPT-00039/BEI.WAS/02-2025 dated
tanggal 21 Februari 2025, saham Perseroan dengan February 21, 2025, the Company’s shares with the
kode “DATA” mengalami peningkatan harga kumulatif ticker “DATA” experienced a significant cumulative
yang signifikan dan mengakibatkan penghentian price increase, resulting in a temporary suspension
sementara perdagangan saham pada tanggal 24 of trading on February 24, 2025. The suspension
Februari 2025. Suspensi saham telah dicabut oleh was lifted by IDX on February 28, 2025.
BEI pada tanggal 28 Februari 2025.
Pada tanggal 26 Agustus 2025, saham DATA On August 26, 2025, DATA shares again experienced
kembali mengalami peningkatan harga kumulatif a significant cumulative price increase and were
yang signifikan sehingga diberhentikan temporarily suspended by IDX through Letter
sementara oleh BEI melalui surat Nomor Peng- No. Peng-SPT-00174/BEI.WAS/08-2025. The
SPT-00174/BEI.WAS/08-2025. Suspensi saham suspension was lifted by IDX on August 28 2025.
telah dicabut oleh BEI pada tanggal 28 Agustus
2025.
Pada akhir tahun 2025, saham DATA telah By the end of 2025, DATA shares had resumed
diperdagangkan kembali secara normal di normal trading on the Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia. Selain itu, Perseroan In addition, the Company did not carry out and/
tidak melakukan dan/atau tidak mengalami or experience any delisting of its shares from the
penghapusan pencatatan saham (delisting) di Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
13
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 14
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI OBLIGASI DAN EFEK LAINNYA
INFORMATION ON BOND AND OTHER SECURITIES
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company did not
menerbitkan ataupun mencatatkan obligasi, issue or list bonds, sukuk (sharia bonds) and/or
sukuk, dan/atau efek lainnya. other securities.
PERISTIWA PENTING 2025
EVENT HIGHLIGHTS 2025
Perseroan mengumumkan keterbukaan The Company conducted an information
20 Januari informasi mengenai proses negosiasi atas disclosure regarding the negotiation process
2025
January 20, rencana pengambilalihan kurang lebih 40% for the proposed acquisition of approximately
2025 saham Perseroan oleh PT Iforte Solusi Infotek. 40% of the Company’s shares by PT Iforte
Solusi Infotek.
Perseroan telah melaksanakan Rapat Umum The Company held an Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Meeting of Shareholders (EGMS), with
dengan agenda utama berfokus pada the main agenda on the changes to the
perubahan susunan anggota Dewan Direksi. composition of the Board of Directors. At
24 Januari Dalam rapat tersebut, Pemegang Saham the meeting, Shareholders approved the
2025 menyetujui pemberhentian dengan hormat honorable dismissal and appointment of a
January 24, dan pengangkatan Direktur Utama untuk President Director to strengthen-executive
2025
memperkuat kepemimpinan-eksekutif dan leadership and ensure that the Board of
memastikan bahwa jajaran Direksi memiliki Directors’ competencies are aligned with
kompetensi yang selaras dengan tantangan the Company’s future challenges and growth
dan strategi pertumbuhan Perseroan di masa strategies.
mendatang.
Perseroan telah melaksanakan Aksi Korporasi The Company has conducted a Corporate
berupa pembentukan entitas anak baru Action, establishing a new subsidiary
bernama PT Clara Dinamika Abadi. Aksi ini called PT Clara Dinamika Abadi. This action
merupakan investasi strategis yang penting represents an important strategic investment
bagi masa depan Perseroan. Perseroan for the Company’s future. The Company has a
27 April memiliki porsi kepemilikan saham sebesar share ownership portion of 72.5% of the total
2025 72,5% dari total modal disetor perusahaan paid-up capital of the new company. With
April 27, baru tersebut. Dengan porsi kepemilikan yang this substantial ownership stake, PT Clara
2025
substansial ini, PT Clara Dinamika Abadi secara Dinamika Abadi has legally and for accounting
hukum dan akuntansi telah menjadi entitas purposes become a controlled subsidiary of
anak Perseroan yang dikendalikan, menjamin the Company, enabling optimal operational
sinergi operasional dan finansial maksimal, and financial synergies and strengthening
serta memperkuat total aset konsolidasian the Company’s total consolidated assets.
Perseroan.
Pada tanggal 30 April 2025, terjadi On April 30, 2025, there was a change the
perubahan pengendalian Perseroan melalui Group’s control through the acquisition of
30 April pengambilalihan 550.000.000 saham atau 550,000,000 shares or 40% of the Company’s
2025 40% saham Perusahaan oleh PT Iforte shares by PT Iforte Solusi Infotek, which also
April 30, Solusi Infotek, termasuk dalam saham yang covered the shares of the previous controlling
2025
diambil alih tersebut adalah yang dimiliki oleh shareholder, Verah Wahyudi Singgih Wong.
pemegang saham pengendali sebelumnya
yaitu Verah Wahyudi Singgih Wong
14
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Dalam upaya untuk memperkuat struktur To strengthen its capital structure and
permodalan dan mendukung kebutuhan fulfill the investment and working capital
investasi maupun modal kerja, Perseroan telah needs, the Company has signed a credit
melaksanakan penandatanganan perjanjian facility agreement with PT Bank Mandiri
fasilitas kredit dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. This agreement sets a limit of
12 Juni (Persero) Tbk. Perjanjian ini menetapkan limit Rp220,000,000,000.00 (Two Hundred Twenty
2025
June 12, fasilitas kredit sebesar Rp220.000.000.000,00 Billion Rupiah). This loan facility becomes
2025 (Dua Ratus Dua Puluh Miliar Rupiah). Fasilitas a strategic step to ensure the availability of
pinjaman ini merupakan langkah strategis funds to finance the Company’s expansion
untuk memastikan ketersediaan dana yang plans and maintain optimal operational
memadai guna membiayai rencana ekspansi liquidity.
Perseroan dan menjaga likuiditas operasional
yang optimal.
Perseroan telah menyelenggarakan Rapat The Company has held an Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) in
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan accordance with the Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. Selain and applicable laws and regulations. In
mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan addition to ratifying the Annual Report
16 Juni Keuangan, RUPST tersebut juga mengambil and Financial Statements, the AGMS also
2025 keputusan penting mengenai perubahan issued important resolution regarding
June 16, susunan anggota Dewan Komisaris dan changes to the composition of the Board of
2025
anggota Direksi. Secara spesifik, RUPST Commissioners and the Board of Directors.
menyetujui pemberhentian dengan hormat Specifically, the AGMS approved the
dan pengangkatan kembali atau penggantian honorable dismissal and reappointment or
Komisaris Utama dan Direktur yang bertujuan replacement of the President Commissioner
untuk memperkuat fungsi pengawasan. and Directors, aimed at strengthening the
supervisory function.
Sebagai wujud komitmen terhadap As a manifestation of its commitment to
prinsip keterbukaan informasi sesuai the principle of information transparency in
regulasi pasar modal, Perseroan telah accordance with capital market regulations,
melaksanakan Keterbukaan Informasi the Company has conducted Public
Publik terkait Perubahan Susunan Anggota Information Disclosure regarding Changes
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi PT in the Composition of Members of the Board
Remala Abadi Tbk. Pengumuman ini merinci of Commissioners and Members of the Board
18 Juni keputusan yang telah disahkan oleh Rapat of Directors of PT Remala Abadi Tbk. This
2025
June 18, Umum Pemegang Saham (RUPS) mengenai announcement discloses the resolutions that
2025 pemberhentian dan pengangkatan anggota have been approved by the General Meeting of
baru di kedua dewan tersebut. Langkah Shareholders (GMS) regarding the dismissal
transparansi ini memastikan bahwa seluruh and appointment of new members in both
pemangku kepentingan, terutama investor, boards. This transparency measure ensures
mendapatkan informasi yang akurat dan tepat that all stakeholders, especially investors,
waktu mengenai struktur kepemimpinan dan receive accurate and timely information
pengawasan terbaru Perseroan. regarding the Company’s latest leadership
and oversight structure.
Sebagai bagian dari upaya optimalisasi As part of the group’s funding initiatives,
pendanaan grup, PT Remala Abadi Tbk dan PT Remala Abadi Tbk, and its consolidated
entitas anak terkonsolidasinya, PT PC 24 subsidiary, PT PC 24 Cyber Indonesia,
Cyber Indonesia telah berhasil menjalin kerja has successfully established a financial
sama finansial dengan PT Bank Central Asia partnership with PT Bank Central Asia
14 Juli (Persero) Tbk. Kerja sama ini diwujudkan
melalui penandatanganan perjanjian fasilitas (Persero) Tbk. This partnership was realized
2025
July 14, pinjaman dengan total limit kredit yang tidak through the signing of a loan facility
2025 melebihi Rp250.000.000.000. Perjanjian ini agreement with a total credit limit below
menegaskan dukungan perbankan terhadap Rp250,000,000,000. This agreement
strategi pertumbuhan entitas anak dan confirms the bank’s support for the
menjadi sumber daya finansial penting untuk subsidiary’s growth strategy and serves 15
membiayai kebutuhan modal investasi dan as an important financial resource on the
operasional. investment and operation.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 16
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT Iforte Solusi Infotek, sebagai pengendali PT Iforte Solusi Infotek, as the Company’s
baru Perseroan, melaksanakan penawaran new controlling shareholder, conducted
tender wajib sesuai dengan Peraturan OJK a mandatory tender offer in accordance
No. 9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan with OJK Regulation No. 9/POJK.04/2018
Perusahaan Terbuka. Keterbukaan Informasi on the Takeover of Public Companies. The
11 Agustus terkait penawaran tender wajib tersebut telah
dipublikasikan pada tanggal 30 Juni 2025, disclosure of information regarding the
2025
dengan periode penawaran berlangsung dari mandatory tender offer was published on
August 11,
2025 tanggal 1 Juli 2025 sampai dengan 30 Juli June 30, 2025, with the offering period during
2025 dan pembayaran pada tanggal 11 Agustus July 1, 202-July 30, 2025, with payment made
2025. Setelah penawaran tender wajib selesai on August 11, 2025. Following the completion
dilaksanakan, kepemilikan saham Iforte of the mandatory tender offer, Iforte’s share
meningkat dari 550.000.000 saham menjadi ownership increased from 550,000,000
550.000.900 saham, atau tetap sekitar 40%. shares to 550,000,900 shares, which
remained approximately 40%.
Dalam rangka menjamin keterbukaan To ensure transparency and maintain
informasi dan menjaga hubungan baik relationships with investors, the Company
dengan komunitas investor, Perseroan had held a Public Expose (Pubex). This
telah sukses menyelenggarakan Paparan serves as a platform to publish the latest
Publik (Public Expose/Pubex). Kegiatan ini information on the Company’s performance,
digunakan untuk menyampaikan informasi
terbaru mengenai kinerja, strategi business strategies, and prospects to the
9 September
bisnis, dan prospek Perseroan kepada public and market analysts. In line with its
2025 business development, the Company also
September 9,
publik dan analis pasar. Sejalan dengan
2025 upaya pengembangan bisnis, Perseroan carried out the signing of Memorandums
juga melaksanakan Penandatanganan of Understanding (MoUs) with strategic
Memorandum of Understanding (MoU) dengan partners. These preliminary agreements
beberapa Mitra Strategis. Perjanjian awal ini are important for the expansion of the
merupakan fondasi kerja sama yang penting telecommunications network to strengthen
untuk memperluas jaringan telekomunikasi the synergies and generate added values for
yang diharapkan dapat menciptakan sinergi
yang kuat dan menghasilkan nilai tambah going forward.
bagi seluruh pihak di masa mendatang.
16
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
17
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 18
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
SERTIFIKASI YANG BERLAKU HINGGA AKHIR 2025 DAN SETERUSNYA
VALID CERTIFICATION UNTIL END OF 2025 AND BEYOND
Sistem Manajemen Mutu
Quality Management System
Masa Berlaku 13 Februari 2024-12 Februari 2027
Validity February 13, 2024-February 12, 2027
Diterbitkan oleh Sucofindo untuk ruang lingkup:
Jasa Penyediaan Layanan Internet yang mencakup layanan
internet Broadband (Internet Service Provider/ISP) Layanan
Local Link, Layanan Managed Services (setting IP CAM,
VOIP, WiFi Device), Server Collocation, serta Penyediaan
Konektivitas/Instalasi Fiber Optic Bisnis ke Bisnis.
Issued by Sucofindo for the following scope:
Internet Service Provisioning Services covering
Broadband Internet services (Internet Service Provider/
ISP), Local Link Services, Managed Services (setting
IP CAM, VOIP, WiFi Device), Server Collocation, as well
as Business-to-Business Fiber Optic Connectivity/
SNI ISO 9001:2015 Installation Provisioning.
Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System
Masa Berlaku 13 Februari 2024-12 Februari 2027
Validity February 13, 2024-February 12, 2027
Diterbitkan oleh Sucofindo untuk ruang lingkup:
Pengendalian Aspek dan Dampak Lingkungan pada Jasa
Penyediaan Layanan Internet yang mencakup layanan
internet Broadband (Internet Service Provider/ISP) Layanan
Local Link, Layanan Managed Services (setting IP CAM,
VOIP, WiFi Device), Server Collocation, serta Penyediaan
Konektivitas/Instalasi Fiber Optic Bisnis ke Bisnis.
Issued by Sucofindo for the following scope:
Environmental Aspect and Impact Control in Internet
Service Provisioning Services covering Broadband SNI ISO 14001:2015
Internet services (Internet Service Provider/ISP), Local
Link Services, Managed Services (setting IP CAM, VOIP,
18 WiFi Device), Server Collocation, as well as Business-to-
Business Fiber Optic Connectivity/Installation.
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Anti-Bribery Management System
Masa Berlaku 13 Februari 2024-12 Februari 2027
Validity February 13, 2024-February 12, 2027
Diterbitkan oleh Sucofindo untuk ruang lingkup:
Penerapan sistem manajemen anti penyuapan pada Divisi
HRGA & Legal, Purchasing, Finance Accounting Tax.
Issued by Sucofindo for the following scope:
Implementation of anti-corruption management
system in HRGA & Legal Division, Purchasing, Finance
Accounting Tax.
SNI ISO 37001:2016
Sistem Manajemen Kesehatan
dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Management System
Masa Berlaku 13 Februari 2024-12 Februari 2027
Validity February 13, 2024-February 12, 2027
Diterbitkan oleh Sucofindo untuk ruang lingkup:
Pengendalian Risiko Kesehatan dan Keselamatan Kerja
pada Jasa Penyediaan Layanan Internet yang mencakup
layanan internet Broadband (Internet Service Provider/ISP)
Layanan Local Link, Layanan Managed Services (setting
IP CAM, VOIP, WiFi Device), Server Collocation, serta
Penyediaan Konektivitas/Instalasi Fiber Optic Bisnis ke
Bisnis.
Issued by Sucofindo for the following scope:
Occupational health and safety risk control in Internet
SNI ISO 45001:2018 Service Provisioning Services covering Broadband
Internet services (Internet Service Provider/ISP), Local
Link Services, Managed Services (setting IP CAM, VOIP,
WiFi Device), Server Collocation, as well as Business- 19
to- Business Fiber Optic Connectivity/Installation
Provisioning.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 20
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Manajemen Layanan
20 Teknologi Informasi
Information Technology Service
Management System
Masa Berlaku sd 01 Novmber 2026
Validity November 01 2026
Diterbitkan oleh ACS Indonesia untuk ruang lingkup:
Jasa penyediaan layanan internet yang mencakup
internet dedicated, internet broadband, layanan terkelola
untuk perangkat Wi-Fi, LAN, perangkat lunak/aplikasi
dan manajemen layanan teknologi informasi.
Issued by ACS Indonesia for the following scope:
Internet Service Provider Servicing for Internet
Dedicated, Internet Broadband & Manage Service to
Wi-Fi Device, LAN, Application Software and IT Service
Management.
ISO 20000-1:2018
Sistem Manajemen Terintegrasi
Integrated Management System
Masa Berlaku 13 Februari 2024-12 Februari 2027
Validity February 13, 2024-February 12, 2027
Diterbitkan oleh Sucofindo untuk ruang lingkup:
Jasa Penyediaan Layanan Internet yang mencakup layanan
internet Broadband (Internet Service Provider/ISP), Layanan
Local Link, Layanan Managed Services (setting IP CAM,
VOIP, WiFi Device), Server Collocation, serta Penyediaan
Konektivitas/Instalasi Fiber Optic Business to Business.
Issued by Sucofindo for the following scope:
Internet Service Provisioning that includes Broadband
Internet Service (Internet Service Provider/ISP), Local
Link Service, Managed Services (setting IP CAM, VOIP,
ISO Integrasi WiFi Device), Server Collocation, as well as Provisioning
Integrated ISO of Connectivity/Installation of Business to Business
Fiber Optics.
20
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Sistem Manajemen Keamanan Informasi
Information Security Management System
Masa Berlaku 13 Februari 2024-12 Februari 2027
Validity February 13, 2024-February 12, 2027
Diterbitkan oleh Sucofindo untuk ruang lingkup:
Penyediaan Layanan Internet yang mencakup layanan
internet Broadband (Internet Service Provider/ISP)
Layanan Local Link, Layanan Managed Services (setting
IP CAM, VOIP, WiFi Device), Server Collocation, serta
Penyediaan Konektivitas/Instalasi Fiber Optic Bisnis ke
Bisnis.
Issued by Sucofindo for the following scope:
Internet Service Provisioning Services covering
Broadband Internet services (Internet Service Provider/
SNI ISO/IEC 27001 : 2022 ISP), Local Link Services, Managed Services (setting
IP CAM, VOIP, WiFi Device), Server Collocation, as well
as Business-to-Business Fiber Optic Connectivity/
Installation Provisioning.
21
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 22
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis PT Remala Abadi Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
02
Laporan
Manajemen
Management Report
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 24
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We express our gratitude to God Almighty.
Maha Esa. Perseroan mampu meningkatkan The Company has successfully improved its
kinerja operasionalnya untuk mendorong operational performance, driving financial growth
pencapaian keuangan yang bertumbuh compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
PENILAIAN ATAS KINERJA PERSEROAN DAN PENGELOLAAN DIREKSI
ASSESSMENT OF THE COMPANY’S PERFORMANCE AND THE BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
Industri telekomunikasi senantiasa bertumbuh dan The telecommunications industry continues
penuh dinamika yang dipengaruhi oleh kemajuan to grow dynamically, driven by technological
teknologi dan preferensi pasar. Pertumbuhan advancements and evolving market preferences.
industri telekomunikasi menjadi katalis bagi This growth has become a catalyst for national
perkembangan ekonomi nasional, terutama economic development, particularly supported by
didorong oleh cakupan teknologi digital yang the increasing penetration of digital technology
semakin meluas ke berbagai aspek kehidupan. across various aspects of life.
Di tengah pertumbuhan industri yang semakin Amid rapid industry growth, the Board of
cepat, Dewan Komisaris memandang bahwa Commissioners views that the Board of Directors
Direksi telah menunjukkan sikap yang adaptif has demonstrated adaptability in capturing
untuk meraih peluang usaha. Hasilnya terlihat dari business opportunities. This is reflected in the
pertumbuhan kinerja operasional dan keuangan improvement of both operational and financial
dibandingkan tahun sebelumnya yang menjadi performance compared to the previous year, which
dasar pertimbangan Dewan Komisaris dalam serves as the basis for the Board of Commissioners’
menilai kinerja Perseroan dan pengelolaan yang assessment of the Company’s performance and the
dilakukan Direksi. management carried out by the Board of Directors.
Pendapatan tahun 2025 bertumbuh 23,60% Revenue in 2025 increased by 23.60% to
menjadi Rp430,350 miliar dibandingkan tahun Rp430,350 billion, compared to Rp348,192 billion
sebelumnya Rp348,192 miliar. Pertumbuhan in the previous year. The increase in revenue was
pendapatan terjadi karena peningkatan driven by network expansion, customer growth,
pertumbuhan jaringan, penambahan pelanggan, dan and wider network coverage. Against the target,
penyebaran jaringan yang lebih luas. Berdasarkan revenue achievement reached 115%. This revenue
target, pencapaian pendapatan adalah 115%. growth also led to a 6.21% increase in profit,
Pertumbuhan pendapatan memastikan Perseroan reaching Rp105,618 billion at the end of 2025,
mencatatkan peningkatan laba 6,21% dan mencapai compared to Rp99,443 billion in the previous year.
Rp105,618 miliar pada akhir 2025 dibandingkan
Rp99,443 miliar pada tahun sebelumnya.
Pertumbuhan kinerja keuangan didukung oleh The improvement in financial performance was
pencapaian jumlah pelanggan berdasarkan billing supported by the number of customers, reaching
sebesar 95.994 secara konsolidasi Grup Remala. 95,994 based on billing, on a consolidated
Perseroan melayani berbagai kategori pelanggan basis across the Remala Group. The Company
mulai dari individu (dari produk Nethome), entitas serves various customer segments, ranging
anak, korporasi, pemerintahan, serta Kerja Sama from individuals (through Nethome products),
Operasi (KSO). Pencapaian ini mencerminkan subsidiaries, corporate clients, government,
kekuatan Perseroan dalam mengelola pelanggan and Joint Operation Cooperation (KSO). This
yang bervariasi untuk memastikan kelancaran achievement reflects the Company’s strength in
revenue stream yang tidak mengandalkan satu managing a diversified customer base, ensuring
24 segmen tertentu. a stable revenue stream that does not rely on a
single segment.
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Pencapaian tahun 2025 bertumbuh dari tahun Overall, the Company’s achievements in 2025
sebelumnya dan sesuai dengan target. Dewan improved compared to the previous year and were in
Komisaris mengapresiasi pencapaian Direksi line with the targets. The Board of Commissioners
dalam memperkuat kinerja usaha. appreciates the Board of Directors’ performance in
strengthening the Company’s business.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI PERSEROAN
SUPERVISION ON THE IMPLEMENTATION OF THE COMPANY’S STRATEGY
Dewan Komisaris menjalankan fungsi The Board of Commissioners carries out
pengawasan berdasarkan laporan kinerja its supervisory function based on periodic
operasional dan keuangan yang disampaikan operational and financial performance reports
Direksi secara berkala. Laporan tersebut menjadi submitted by the Board of Directors. These
dasar utama untuk ditelaah dan dibahas dalam reports serve as the primary basis for review
rapat (internal dan gabungan bersama Direksi), and discussion in meetings (both internal and
serta bersama komite pendukung. Dalam rapat- joint meetings with the Board of Directors), as
rapat tersebut, Dewan Komisaris memberikan well as with supporting committees. During
rekomendasi dan nasihat kepada Direksi. Dewan these meetings, the Board of Commissioners
Komisaris juga memberikan keputusan terkait provides recommendations and advice to the
rencana strategis yang memerlukan persetujuan Board of Directors and makes decisions regarding
Dewan Komisaris perihal rencana investasi atau strategic plans requiring its approval, particularly
ekspansi bisnis yang material. material investment or business expansion plans.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
mengadakan 6 (enam) kali rapat secara internal, held 6 (six) internal meetings and 3 (three) joint
dan 3 (tiga) kali rapat gabungan dengan Direksi. meetings with the Board of Directors. These
Sepanjang rapat, baik rapat internal ataupun rapat meetings discussed corporate performance,
gabungan, dibahas mengenai kinerja korporasi operational issues, monitoring of the use of public
dan isu-isu operasional, pemantauan penggunaan offering proceeds, operational development,
dana hasil penawaran umum, pengembangan future strategic plans, and other matters requiring
operasional, rencana strategis ke depannya, serta joint attention and decision-making.
hal-hal lainnya yang membutuhkan perhatian dan
keputusan bersama antara Direksi dan Dewan
Komisaris.
Mekanisme pengawasan telah dilakukan sesuai The supervisory mechanism has been carried out in
dengan prinsip tata kelola dan regulasi yang accordance with applicable governance principles
berlaku. Dewan Komisaris telah memastikan and regulations. The Board of Commissioners
adanya pelaksanaan fungsi check and balance ensures the effective implementation of check-
yang berjalan efektif untuk memastikan and-balance functions to ensure the management
pengelolaan Perseroan sesuai dengan tujuan of the Company is in accordance with business
usaha, tanpa adanya benturan kepentingan. objectives, free from conflict of interest.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK OVERVIEW
Perkembangan industri telekomunikasi akan The telecommunications industry is expected
terus menguat seiring dengan kebutuhan pasar to continue strengthening in line with market
dan kemajuan teknologi. Di era modern yang demand and technological advancements. In
serba instan, teknologi digital terutama akan today’s fast-paced era, digital technology is
membentuk pola permintaan pasar akan tuntutan shaping market expectations toward increasingly
terhadap akses telekomunikasi yang semakin reliable telecommunications access.
dapat diandalkan.
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan The Board of Commissioners believes that the
memiliki fondasi usaha yang sangat baik dan Company has a strong business foundation,
pertumbuhan kinerja tahun 2025 semakin and its performance growth in 2025 has further 25
memperkuat fondasi tersebut dengan struktur strengthened this foundation with a more dynamic
yang lebih dinamis sesuai pertumbuhan pasar. structure aligned with market developments.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 26
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Target pada tahun 2026 telah ditetapkan yaitu Targets for 2026 have been established
557,7 miliar Dewan Komisaris telah mempelajari which includes 557.7 Billion The Board of
strategi ke depannya untuk mencapai Commissioners has reviewed the forward-looking
pertumbuhan usaha yang berpusat pada strategy to achieve business growth, focusing
pengembangan aset jaringan, serta peningkatan on infrastructure development and increasing
pendapatan dari segmen ritel, korporat, dan revenue from retail, corporate, and government
pemerintah. Rencana strategis ke depannya telah segments. These strategic plans are aligned
sesuai dengan optimisme pertumbuhan industri with industry growth optimism and market
dan preferensi pasar. preferences.
Pengembangan aset jaringan akan menjadi dasar While infrastructure development remains the
utama dari rencana strategis Perseroan, akan primary focus, the Board of Commissioners
tetapi Dewan Komisaris terus mengingatkan continues to remind the Board of Directors to be
Direksi untuk tetap berhati-hati dalam prudence when expanding. Strategic expansion
berekspansi. Direksi harus memastikan ekspansi must be carefully considered in line with the
strategis harus diperhitungkan sesuai kapabilitas Company’s capabilities and should deliver optimal
Perseroan dan dapat memberikan nilai yang value for future business growth.
maksimal bagi pertumbuhan usaha ke depannya.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
OVERVIEW OF THE CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Perseroan terus memperkuat penerapan tata The Company continues to strengthen the
kelola perusahaan sesuai regulasi dan praktik implementation of corporate governance in
industri terbaik, terutama yang berlaku di pasar accordance with regulations and industry best
modal. Dewan Komisaris memandang bahwa practices, particularly those applicable in the
komitmen ini telah dijalankan secara optimal capital market. The Board of Commissioners
sepanjang tahun. believes that this commitment has been carried
out optimally throughout the year.
Penerapan tata kelola di Perseroan telah Governance practice is supported by a well-
dipastikan melalui terbentuknya struktur established governance structure, where
tata kelola perusahaan. Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Board
dan Direksi masing-masing menjalankan of Directors perform their supervisory and
fungsi pengawasan dan pengelolaan secara management functions separately to prevent
terpisah untuk memastikan Perseroan berjalan conflicts of interest. Supporting committees,
tanpa adanya benturan kepentingan. Komite audit functions, and the Corporate Secretary have
pendukung dan fungsi audit, serta sekretaris also been established and have carried out their
perusahaan juga telah terbentuk masing-masing respective roles and responsibilities in accordance
telah menjalankan fungsinya sesuai tugas with regulatory requirements. The Company has
dan tanggung jawab yang dipersyaratkan oleh also developed guidelines to ensure governance
regulasi. Perseroan juga telah memiliki pedoman- implementation was done comprehensively across
pedoman untuk mendukung penerapan tata all operational activities.
kelola secara komprehensif di semua aktivitas
operasional.
Perseroan telah memenuhi seluruh kewajibannya, The Company has fulfilled all its obligations,
terutama untuk menjalankan prinsip transparansi particularly in maintaining transparency through
dalam hal pelaporan berkala kepada regulator. periodic reporting to regulators. Transparency
Transparansi menjadi kunci dari penerapan remains a key pillar of governance, and the Board
tata kelola di Perseroan dan Dewan Komisaris of Commissioners encourages all members of
mendorong seluruh insan Grup Remala untuk the Remala Group to maintain strong compliance.
terus mempertahankan kinerja positif di Effective governance ensures accountable
bidang kepatuhan. Penerapan tata kelola akan management and enhances the trust of
memastikan pengelolaan Perseroan yang shareholders and stakeholders.
akuntabel dan meningkatkan kepercayaan seluruh
26 pemegang saham dan pemangku kepentingan.
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025 terdapat perubahan susunan In 2025, there was a change in the composition of
komposisi Dewan Komisaris. Informasinya telah the Board of Commissioners, as disclosed in the
disampaikan pada Bab Profil Perusahaan dalam Company Profile Chapter of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini. Perubahan komposisi The change was made to strengthen the Company’s
dilakukan untuk memperkuat posisi Perseroan di position in the industry, support shareholder
industri, mendukung kebijakan pemegang saham, policies, and align with applicable capital market
dan menyesuaikan diri dengan regulasi pasar regulations.
modal yang berlaku.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris The current composition of the Board of
yang berlaku saat ini adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
• Komisaris Utama: Anita Anwar • President Commissioner: Anita Anwar
• Komisaris Independen: Ahmad Alamsyah • Independent Commissioner: Ahmad Alamsyah
Saragih Saragih
APRESIASI DAN PENUTUP
APPRECIATION AND CLOSING STATEMENT
Sebagai penutup, Dewan Komisaris ingin In closing, the Board of Commissioners expresses
menyampaikan penghargaan kepada seluruh its sincere appreciation to all shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan stakeholders for their continued support of the
yang mendukung pertumbuhan usaha Perseroan. Company’s growth. We also extend our gratitude to
Apresiasi juga diberikan kepada Direksi dan the Board of Directors and all employees for their
seluruh karyawan yang telah bekerja keras untuk dedication and hard work in ensuring business
memastikan pertumbuhan usaha. Pencapaian growth. The achievements in 2025 serve as a
tahun 2025 akan menjadi modal penting untuk strong foundation for sustaining growth in the
terus menumbuhkan usaha ke depannya. years ahead.
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of The Board of Commissioners,
Anita Anwar
Komisaris Utama | President Commissioner
27
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 28
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
[POJK D.1]
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We express our gratitude to God Almighty. The
Maha Esa. Perseroan terus memperkuat kinerja Company continues to strengthen its business
usaha dengan pertumbuhan pendapatan dan laba performance, achieving growth in both revenue
seiring kinerja industri yang positif dan preferensi and profit in line with encouraging industry
pasar. Berikut kami sampaikan Laporan Direksi performance and evolving market preferences.
terkait pertanggungjawaban dalam mengelola We hereby present the Board of Directors’
Perseroan dilihat dari aspek operasional termasuk Report as accountability for managing the
keuangan terkait Laporan Tahunan, dan aspek Company from both operational and financial
keberlanjutan terkait Laporan Keberlanjutan. perspectives as outlined in the Annual Report,
Keseluruhan pernyataan kami dalam Laporan as well as sustainability aspects as presented in
Direksi telah mencakup kedua laporan tersebut the Sustainability Report. All statements in this
dalam satu kesatuan untuk tahun pelaporan 2025. report reflect an integrated view of both reports
for the 2025 reporting year.
NILAI-NILAI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY VALUES
Perseroan menjalankan operasionalnya untuk The Company conducts its operations
mendukung pertumbuhan bisnis dan aspek by supporting both business growth and
keberlanjutan dengan mengedepankan inisiatif sustainability aspects through Environmental,
Environmental, Social, Governance (ESG). Social, and Governance (ESG) initiatives. In
Dalam praktiknya, Perseroan berfokus untuk practice, the Company adopts a triple bottom line
menjalankan usaha dengan menggunakan approach: people, planet, and profit. The Board of
pendekatan triple bottom line: people (manusia), Directors utilizes this sustainability approach as
planet (bumi), dan profit (kemakmuran). Direksi a foundation in determining strategies, ensuring
menjadikan pendekatan keberlanjutan tersebut that sustainability values are embedded in
sebagai dasar untuk menentukan strategi. Nilai- business processes to support the achievement
nilai keberlanjutan menjadi salah satu dasar of the Company’s vision and mission.
pertimbangan dalam menjalankan proses bisnis
untuk mendukung pencapaian visi dan misi usaha.
Dari perspektif Manusia, Perseroan berkomitmen
untuk memberikan produk dan layanan yang From the People perspective, the Company is
selaras dengan kebutuhan pelanggan. Komitmen committed to providing products and services
ini diperkuat melalui manajemen sumber that meet customer needs. This commitment is
daya manusia yang bertanggung jawab, dan reinforced through responsible human capital
memprioritaskan kesejahteraan karyawan, management, prioritizing employee welfare,
kesehatan dan keselamatan kerja, serta occupational health and safety, and continuous
pengembangan kemampuan berkelanjutan. Pada capability development. At the same time, the
saat yang sama, Perseroan berkontribusi pada Company contributes to social initiatives as a
inisiatif sosial, yang mencerminkan tanggung reflection of its responsibility to society.
jawabnya terhadap masyarakat.
Dari perspektif Planet, Perseroan menerapkan
praktik-praktik yang bertanggung jawab terhadap From the Planet perspective, the Company
lingkungan dalam operasionalnya. Ini termasuk implements environmentally responsible
upaya untuk mengurangi penggunaan plastik practices, including reducing plastic and paper
dan kertas, meningkatkan efisiensi energi, usage, improving energy efficiency, and managing
dan mengelola konsumsi air dan limbah secara water consumption and waste responsibly.
28 bertanggung jawab.
Dari perspektif Keuntungan (Ekonomi), Perseroan
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
berfokus pada pencapaian kinerja ekonomi From the Profit (Economic) perspective, the
berkelanjutan. Ini termasuk menjaga tata Company focuses on achieving sustainable
kelola yang kuat di seluruh rantai nilai dengan economic performance, including maintaining
memastikan bahwa mitra rantai pasokan juga strong governance across the value chain by
mematuhi prinsip-prinsip keberlanjutan. ensuring that supply chain partners also adhere
to sustainability principles.
Melalui pendekatan terintegrasi ini, Direksi
memastikan bahwa Perseroan mampu Through this integrated approach, the Board of
memperkuat ketahanan operasionalnya dan Directors ensures that the Company strengthens
memastikan bahwa penciptaan nilai usaha its operational resilience while creating
dilakukan secara berkelanjutan dan bertanggung sustainable and responsible business value.
jawab.
DINAMIKA EKSTERNAL DAN TANTANGAN YANG MEMPENGARUHI KEBERLANJUTAN DAN USAHA
EXTERNAL DYNAMICS AND CHALLENGES AFFECTING THE SUSTAINABILITY AND BUSINESS
Ekonomi Indonesia menunjukkan kinerja yang Indonesia’s economy recorded solid growth
solid, mencatat pertumbuhan sebesar 5,11% of 5.11% (c-to-c) based on the data from the
(c-to-c) berdasarkan data dari Badan Pusat Statistics Indonesia. This achievement reflects
Statistik (BPS). Capaian ini mencerminkan resilient domestic demand and ongoing economic
ketahanan permintaan domestik dan transformasi transformation driven by digital adoption.
ekonomi yang mencerminkan percepatan adopsi As digitalization becomes more integrated
digital. Seiring digitalisasi semakin terintegrasi into economic activities, it contributes to the
dalam aktivitas ekonomi, hal ini juga berkontribusi expansion of sectors reliant on technology and
pada perluasan sektor usaha yang bergantung connectivity.
pada teknologi dan konektivitas.
Menurut BPS, sektor infokom tumbuh sebesar According to BPS, The infocom sector grew by
8,09% secara tahunan (y-on-y) dan mencapai 8.09% (y-on-y) and reached cumulative growth
pertumbuhan kumulatif sebesar 8,35% (c-to-c) of 8.35% (c-to-c) in 2025, making it one of the
sepanjang tahun 2025, menggarisbawahi fastest-growing sectors and a key contributor to
perannya sebagai salah satu sektor dengan GDP growth at 0.56%, alongside manufacturing
pertumbuhan tercepat dan salah satu kontributor (1.07%), trade (0.72%, and agriculture (0.60%).
utama yang menyumbang 0,56% terhadap
pertumbuhan PDB secara keseluruhan bersama
dengan manufaktur (1,07%), perdagangan (0,72%),
dan pertanian (0,60%).
Melengkapi tren tersebut, data dari Asosiasi Supporting this trend, data from the Indonesian
Penyedia Jasa Internet Indonesia (APJII) Internet Service Providers Association (APJII)
menunjukkan jumlah pengguna internet mencapai shows that internet users reached 229 million
229 juta dengan penetrasi internet meningkat in 2025, with penetration increasing to 80.66%.
menjadi 80,66%. Basis digital yang berkembang This growing digital ecosystem reflects improved
ini mencerminkan peningkatan aksesibilitas dan accessibility and infrastructure.
infrastruktur.
Berkaca dari penjelasan di atas, terdapat These conditions present significant
peluang besar bagi Perseroan yang beroperasi di opportunities for the Company to expand its scale
ekosistem infokom untuk lebih meningkatkan and service reach, contributing to both financial
skala layanan dan jangkauan sehingga berdampak performance and sustainability. However, these
bagi kinerja ekonomi dan juga keberlanjutan. opportunities bring challenges, particularly
Walaupun demikian, peluang yang ada menjadi in meeting rising customer expectations and
tantangan terutama dalam hal pemenuhan ensuring prudent investment decisions for
ekspektasi pelanggan, serta keputusan investasi strategic expansion. From a sustainability
yang hati-hati terkait ekspansi strategis. Dari perspective, the Company also has the
sisi keberlanjutan, Perseroan dapat memberikan opportunity to enhance its social contributions 29
kontribusi lebih bagi masyarakat melalui program- through impactful and long-term CSR programs.
program sosial yang berdampak jangka panjang
dan berkelanjutan.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 30
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERANAN DIREKSI DALAM PENENTUAN DAN PELAKSANAAN STRATEGI USAHA
THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN DETERMINING AND EXECUTING BUSINESS STRATEGIES
Direksi berperan sentral dalam merumuskan The Board of Directors plays a central role in
dan melaksanakan strategi bisnis Perseroan, formulating and executing business strategies
memastikan bahwa semua inisiatif strategis aligned with the Company’s long-term objectives.
selaras dengan tujuan jangka panjang. Direksi The Board of Directors also oversees effective
juga bertanggung jawab untuk mengawasi implementation across all business units.
implementasinya yang efektif di seluruh unit
bisnis.
Secara berkala, Direksi melakukan tinjauan On a periodic basis, the Board of Directors
komprehensif terhadap pelaksanaan strategi, reviews strategy execution against targets set
memantau secara cermat kemajuan dan kinerja in the Corporate Work Plan and Budget (RKAP),
terhadap target yang diuraikan dalam Rencana which has been approved by the Board of
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), yang Commissioners.
telah ditinjau dan disetujui oleh Dewan Komisaris.
Menyadari sifat dinamis lingkungan bisnis, Direksi Recognizing the dynamic business environment,
juga terus melakukan pemantauan terhadap the Board continuously monitors external factors,
faktor eksternal, terutama perkembangan pasar including market trends and technological
dan kemajuan teknologi, untuk secara proaktif developments, to assess strategic relevance.
menilai relevansi strategi bisnis. Bila perlu, Adjustments are made when necessary to ensure
penyesuaian dilakukan untuk memastikan bahwa responsiveness and resilience.
Perseroan tetap responsif dan tangguh dalam
menghadapi tantangan dan peluang yang muncul.
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION
Implementasi manajemen risiko terkait erat Risk management is closely linked to both
dengan kinerja bisnis dan tujuan keberlanjutan. business performance and sustainability
Perseroan menyadari bahwa risiko muncul tidak objectives. The Company recognizes that risks
hanya dari aktivitas bisnis inti, seperti keputusan arise not only from core business activities
investasi dan pengembangan bisnis, tetapi juga such as investment and expansion but also from
dari aspek lingkungan dan sosial. environmental and social aspects.
Perseroan menerapkan pendekatan manajemen The Company adopts an integrated risk
risiko terintegrasi yang juga mencakup aspek management approach covering ESG aspects.
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST/ESG). Business risks are managed across the value
Risiko bisnis dikelola di seluruh rantai nilai dari chain, from procurement to compliance, while
pengadaan hingga kepatuhan, sembari terus adapting to market expectations. Environmental
beradaptasi dengan ekspektasi pasar. Risiko risks are mitigated through compliance and
lingkungan dimitigasi melalui kepatuhan dan operational efficiency, while social risks are
efisiensi operasional, sementara risiko sosial addressed through CSR initiatives.
diantisipasi melalui kegiatan CSR.
Direksi memastikan bahwa manajemen risiko The Board of Directors ensures that risk
terintegrasi ke dalam strategi bisnis keseluruhan, management is embedded in overall strategy,
sementara Dewan Komisaris mengawasi while the Board of Commissioners oversees its
efektivitas implementasi manajemen risiko. effectiveness. Risk management discussions are
Pelaksanaan manajemen risiko dibahas dalam regularly conducted in joint meetings, forming the
rapat bersama sehingga membentuk dasar basis for strategic decision-making.
penting bagi pengambilan keputusan strategis.
30
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
REALISASI STRATEGI, SERTA KINERJA USAHA DAN KEBERLANJUTAN
REALIZATION OF STRATEGY AND PERFORMANCE IN TERMS OF BUSINESS AND SUSTAINABILITY
Strategi bisnis Perseroan berfokus untuk The Company’s strategy has been set to focus
memperkuat penetrasi pasar, meningkatkan on strengthening market penetration, enhancing
nilai layanan, dan mempertahankan hubungan service value, and maintaining long-term
pelanggan jangka panjang. Hal ini dicapai customer relationships. This includes developing
melalui pengembangan layanan bernilai tambah, value-added services such as Managed Services
seperti Managed Services, yang dirancang and continuously improving bandwidth solutions.
untuk memenuhi kebutuhan spesifik lembaga
pemerintah dan klien korporat.
Berikut kinerja keuangan pada tahun 2025 The following presents the Company’s financial
dibandingkan tahun 2024, dan perbandingannya performance in 2025 compared to 2024, as well
dengan target. Ini juga menjadi kinerja as its comparison with targets. This also reflects
keberlanjutan Perseroan dalam aspek ekonomi. the Company’s sustainability performance in the
economic aspect.
Pendapatan bertumbuh 23,60% menjadi Revenue grew by 23.60% to Rp430.350 billion
Rp430,350 miliar dibandingkan tahun sebelumnya compared to Rp348.192 billion in the previous
Rp348,192 miliar. Pertumbuhan pendapatan year. The increase in revenue was driven by The
terjadi karena Perseroan juga mencatatkan Company also recorded higher cash receipts
peningkatan penerimaan kas dari pelanggan from customers, which in turn boosted cash flow
sehingga mendorong peningkatan arus kas from operating activities by 116.32% to Rp137.270
dari aktivitas operasi sebesar 116,32% dan billion. Strong revenue and cash flow growth
mencapai Rp137,270 miliar. Pertumbuhan ensured that the Company recorded a profit
pendapatan dan arus kas yang kuat memastikan increase of 6.21% to Rp105.618 billion compared to
Perseroan mencatatkan peningkatan laba 6,21% Rp99.443 billion in the previous year. Total assets
dan mencapai Rp105,618 miliar dibandingkan increased by 164.10% to Rp1,006 billion due to an
Rp99,443 miliar pada tahun sebelumnya. Total increase in fixed assets related to investment in
aset meningkat 164,10% mencapai Rp1.006 miliar network infrastructure.
karena terjadi peningkatan pada aset tetap terkait
investasi pada infrastruktur jaringan.
Pertumbuhan kinerja keuangan didukung oleh The growth in financial performance was
pencapaian jumlah pelanggan berdasarkan billing supported by the achievement of 95,994
sebesar 95.994 secara konsolidasi Grup Remala. customers based on billing, on a consolidated
Perseroan melayani berbagai kategori pelanggan basis of the Remala Group. The Company
mulai dari individu (dari produk Nethome), entitas serves various customer categories, ranging
anak, korporasi, pemerintahan, serta Kerja Sama from individuals (through Nethome products),
Operasi (KSO). subsidiaries, corporate clients, government, as
well as Joint Operation Cooperation (KSO).
Berdasarkan target, pencapaian pendapatan Based on the target, revenue achievement
adalah 115%. reached 115%.
Pada aspek keberlanjutan, Perseroan berinvestasi From a sustainability perspective, the Company
pada kendaraan listrik dan baterai lithium. invested in electric vehicles and lithium batteries.
Perseroan menambah 31 unit kendaraan listrik The Company added 31 electric vehicles with an
dengan nilai investasi Rp4,118 miliar. Selain investment value of Rp4.118 billion. In addition, the
itu, Perseroan beralih menggunakan baterai Company transitioned to using lithium batteries
lithium untuk menjaga kestabilan jaringan Base to maintain the stability of Base Transceiver
Transceiver Station (BTS) saat terjadi gangguan Station (BTS) networks during power outages.
listrik. Baterai lithium lebih ramah lingkungan Lithium batteries are more environmentally
dibandingkan baterai VRLA (Valve Regulated Lead friendly compared to VRLA (Valve Regulated
Acid). Ini merupakan kinerja Perseroan dalam hal Lead Acid) batteries. This reflects the Company’s
lingkungan untuk memastikan operasional yang environmental performance in ensuring 31
ramah lingkungan. environmentally friendly operations.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 32
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nilai investasi dan inisiatif produk yang lebih The value of investment and environmentally
ramah lingkungan telah sesuai dengan target. friendly product initiatives has been in line with
the target.
Dari sisi sosial, Perseroan telah menghabiskan From a social perspective, the Company spent
dana Rp1,22 miliar untuk program-program sosial Rp1.22 billion on social (CSR) programs that
(CSR) yang mendukung peningkatan kualitas support improving the quality of life in
hidup di lingkungan sekitar wilayah operasional communities around the Company’s operational
Perseroan. Secara garis besar, program-program areas. In general, these programs included
tersebut mencakup penyediaan fasilitas internet providing internet facilities for public facilities,
untuk fasilitas umum, donasi mobil ambulans, donating ambulances, and conducting
program edukasi ke sekolah-sekolah. educational programs in schools.
Nilai investasi di bidang sosial dan pelaksanaan The value of investment in the social sector and
program-program tersebut telah sesuai the implementation of these programs have been
dengan target. Perseroan mampu memberikan in line with the target. The Company has been
manfaat nyata yang berdampak jangka panjang able to deliver concrete benefits with long-term
untuk mendukung peningkatan kualitas hidup impact to support the improvement of community
masyarakat. quality of life.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)
Direksi memastikan implementasi Tata Kelola The Board of Directors ensures comprehensive
Perusahaan yang Baik (GCG) yang komprehensif GCG implementation across all business
di seluruh aktivitas bisnis dengan dukungan activities, supported by the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. and Corporate Secretary. Both play a vital role in
Keduanya memainkan peran penting dalam strengthening governance practices, ensuring
memperkuat praktik tata kelola, memastikan compliance with capital market regulations, and
kepatuhan terhadap peraturan pasar modal, dan maintaining integrity.
menjaga integritas.
Sepanjang tahun, implementasi GCG telah Throughout the year, GCG practices were
dilakukan secara efektif dan sepenuhnya sesuai effectively implemented in compliance with
dengan regulasi. Perseroan secara konsisten regulations. The Company fulfilled all reporting
memenuhi kewajiban pelaporan kepada regulator obligations and conducted GMS in accordance
tepat waktu dan telah menyelenggarakan RUPS with applicable provisions.
sesuai dengan regulasi.
Direksi berkomitmen untuk terus memperkuat The Board of Directors remains committed to
implementasi GCG dengan beradaptasi dengan continuously strengthening governance practices
perkembangan regulasi terbaru dan praktik in line with regulatory developments and best
terbaik. practices.
PROSPEK USAHA DAN KEBERLANJUTAN
BUSINESS AND SUSTAINABILITY PROSPECTS
Memasuki tahun 2026, sektor infokom Entering 2026, the infocom sector is expected to
diperkirakan akan terus tumbuh, didorong oleh continue to grow, driven by increasing demand
meningkatnya permintaan akan konektivitas for digital connectivity across various aspects
digital di berbagai aspek kehidupan sehari-hari, of daily life, including hybrid work, e-commerce,
termasuk kerja hybrid, e-commerce, konten digital content, and cloud utilization. This outlook
digital, dan pemanfaatan cloud. Prospek ini is supported by Indonesia’s economic resilience,
didukung oleh ketahanan ekonomi Indonesia, with targeted growth of 5.2%-5.8%, inflation of
dengan target pertumbuhan sebesar 5,2%-5,8%, 1.5%-3.5%, and an exchange rate of Rp16,500-
inflasi 1,5%-3,5%, dan nilai tukar Rp16.500– Rp17,000/USD within the 2026 macroeconomic
32 Rp17.000/USD dalam kerangka makroekonomi framework (KEM-PPKF).
2026 (KEM-PPKF).
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Dari perspektif pasar, basis pengguna internet From a market perspective, Indonesia’s internet
Indonesia telah mencapai sekitar 230 juta orang user base has reached approximately 230 million
pada awal tahun 2026, dengan sekitar 180 juta people at the beginning of 2026, with around 180
pengguna media sosial, menempatkan negara ini million social media users, positioning the country
sebagai salah satu pasar digital terbesar di dunia. as one of the largest digital markets in the world.
Peluang pertumbuhan sangat terbuka dan Growth opportunities are wide open, and the
Perseroan memiliki kapabilitas untuk meraih Company has the capability to capture this
pertumbuhan. Investasi pada aset strategis growth. Investments in strategic assets have
telah dilakukan melalui jaringan infrastruktur been carried out through network infrastructure
sepanjang 2025. Jumlah pelanggan juga telah development throughout 2025. The number
tercatat positif dan mencerminkan kualitas of customers has also shown positive results,
produk serta pelayanan yang memuaskan reflecting the quality of products and services
pelanggan. Pada 2026, Perseroan telah that satisfy customers. In 2026, the Company
menetapkan target ke depannya yaitu has set its future targets, namely sales growth
pertumbuhan penjualan 30% dan pertumbuhan of 30% and profit growth of 48%. The forward
laba 48%. Strategi ke depannya akan berpusat strategy will focus on strengthening network
pada penguatan infrastruktur jaringan infrastructure with a unique strategic approach
pendekatan strategis yang unik sesuai tailored to the characteristics of corporate, retail,
karakteristik pelanggan korporasi, ritel, dan and government customers.
pemerintah.
Dari sisi keberlanjutan, peluang pertumbuhan From a sustainability perspective, growth
akan mendorong Perseroan untuk dapat terus opportunities will encourage the Company
berkontribusi bagi masyarakat dan lingkungan. to continue contributing to society and the
Investasi pada kendaraan listrik dan baterai environment. Investments in electric vehicles and
lithium akan membantu menjaga tingkat lithium batteries will help maintain the Company’s
emisi Perseroan. Selain itu, inventarisasi data emission levels. In addition, the inventory of
penggunaan energi dan emisi pada 2025 akan energy usage and emissions data in 2025 will
menjadi baseline bagi Perseroan untuk mengukur serve as a baseline for the Company to measure
dan mengendalikan dampak lingkungannya. and manage its environmental impact.
KOMPOSISI DIREKSI
COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025 hingga pada saat Throughout 2025 up to the publication of this
Laporan Tahunan ini dipublikasikan pada April Annual Report in April 2026, there were changes
2026, terdapat perubahan komposisi anggota in the composition of the Board of Directors. The
Direksi. Informasinya telah disampaikan di Bab information has been disclosed in the Company
Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report. The changes
Perubahan komposisi terjadi seperti halnya pada occurred similar to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris, yaitu untuk memperkuat posisi to strengthen the Company’s position in the
Perseroan di industri, mendukung kebijakan industry, support shareholder policies, and align
pemegang saham, dan menyesuaikan diri dengan with applicable capital market regulations.
regulasi pasar modal yang berlaku.
Dengan demikian, komposisi Direksi yang berlaku Accordingly, the current composition of the Board
saat ini adalah sebagai berikut: of Directors is as follows:
• Direktur Utama: Agus Setiono • President Director: Agus Setiono
• Direktur: Adrian Renaldy • Director: Adrian Renaldy
33
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 34
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
APRESIASI DAN PENUTUP
APPRECIATION AND CLOSING
Direksi berterima kasih atas dukungan dan The Board of Directors expresses its gratitude
kepercayaan seluruh pemegang saham for the support and trust of all shareholders and
dan pemangku kepentingan. Apresiasi juga stakeholders. Appreciation is also extended to
kami berikan kepada Dewan Komisaris atas the Board of Commissioners for their valuable
rekomendasi dan pengawasan konstruktif serta guidance and oversight, as well as to all employees
kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja for their dedication and hard work. These
keras yang ditunjukan. Pencapaian ini menjadi achievements mark an important milestone and
tonggak penting dan memberikan fondasi yang provide a strong foundation for the Company to
kokoh bagi Perseroan untuk melangkah maju move forward and ensure sustainable business.
untuk memastikan keberlanjutan usaha.
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29 2026
Atas nama Dewan Direksi,
On behalf of The Board of Directors,
Agus Setiono
Direktur Utama | President Director
34
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
35
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 36
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis PT Remala Abadi Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
03
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 38
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
GENERAL INFORMATION OF THE COMPANY
Nama Perusahaan
PT Remala Abadi Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 15 Maret 2004
Date of Establishment March 15, 2004
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris Fajra Rizqi Nasution Nomor 5
Legal Basis of Establishment Notarial Deed No. 5 of Fajra Rizqi Nasution
Badan Hukum Perseroan Terbuka
Legal Entity Public Company
Tanggal Pencatatan Saham 7 Mei 2024
Share Listing Date May 7, 2024
Nama Bursa Efek Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Kode Saham
DATA
Ticker Code
Modal Dasar per 31 Desember 2025
Authorized Capital as of December 31, Rp220.000.000.000
2025
Modal Ditempatkan dan Disetor per 31
Desember 2025
Rp68.750.000.000
Issued and Fully Paid Capital as of
December 31, 2025
Jalan Tanjung Karang Nomor 11, Kelurahan Jati Kulon,
Alamat Kantor Pusat [POJK C.2]
Kecamatan Jati, Kabupaten Kudus 59347
Head Office Address
Jawa Tengah
Graha Mustika Ratu
Alamat Kantor Operasional
Jalan Gatot Subroto No. 74-75, Jakarta Selatan 12870
Operational Office Address
DKI Jakarta
(021) 83708889
Kontak
corporatesecretary@remala.id
Contact
www.remala.id
38
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
SKALA USAHA
BUSINESS SCALE
[POJK C.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset Rp
1.006.757.869.766 381.204.398.920 185.864.220.090
Total Assets
Total Liabilitas Rp
612.154.237.642 118.131.267.688 65.998.213.762
Total Liabilities
Jumlah Karyawan Orang
800 731 541
Total Employees People
Verah Wahyudi Singgih Wong 40%
Kepemilikan Saham PT Iforte Solusi Infotek 40%
Share Ownership
Masyarakat | Public 20%
Wilayah operasional Perusahaan bertempat di Indonesia, dengan kantor pusat di Kudus,
Jawa Tengah dan kantor operasional di Jakarta dengan area layanan yang mencakup wilayah
Wilayah Operasional
Jabodetabek.
Operational Area
The Company’s operational area is located in Indonesia, with its head office in Kudus, Central Java
and operational office in Jakarta with the area of services which covered Jabodetabek.
SEKILAS PERSEROAN
THE COMPANY AT A GLANCE
PT Remala Abadi Tbk merupakan sebuah PT Remala Abadi Tbk is an Internet Service
perusahaan Internet Service Provider (ISP) yang Provider (ISP) that provides internet services,
menyediakan jasa penyediaan layanan internet including Broadband, Local Link Services,
mencakup Broadband, Layanan Local Link, Managed Services (IP Camera setup, VOIP, WiFi
Layanan Managed Services (setting IP CAM, VOIP, devices), Server Colocation, as well as Business-
WiFi Device), Server Collocation, serta penyediaan to-Business Fiber Optic connectivity/installation
konektivitas/instalasi Fiber Optic Business to and multimedia services.
Business dan multimedia.
PT Remala Abadi Tbk didirikan berdasarkan Akta PT Remala Abadi Tbk (“the Company”) was
Notaris Fajra Rizqi Nasution,S.H. No. 5 tanggal established based on Notarial Deed No. 5 of
15 Maret 2004. Akta pendirian ini telah disahkan Fajra Rizqi Nasution, S.H. dated March 15, 2004.
oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia The deed of establishment was approved by
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. the Minister of Justice and Human Rights of the
C-12023 HT.01.01.TH.2004 tanggal 13 Mei 2004 Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
dan diumumkan dalam Berita Negara Republik C-12023 HT.01.01.TH.2004 dated May 13, 2004 and
Indonesia No. 081 Tambahan No. 031462 tanggal was published in the State Gazette of the Republic
10 Oktober 2023. of Indonesia No. 081 Supplement No. 031462 dated
October 10, 2023.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s articles of association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, the latest of which is
Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. No. covered by Notarial Deed No. 57 of Elizabeth
57 tanggal 16 Juni 2025 antara lain mengenai Karina Leonita, S.H., M.Kn. dated June 16,
perubahan domisili serta perubahan susunan 2025 among others concerning the changes
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. of the Company’s domicile and composition of
Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan the Company’s Boards of Commissioners and
dari Menteri Hukum Republik Indonesia dalam Directors. This amendment has been approved by
Surat Keputusan No. AHU-0043254.AH.01.02. the Minister of Law of the Republic of Indonesia
Tahun 2025 tanggal 3 Juli 2025 serta telah through its Decision Letter No. AHU-0043254. 39
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi AH.01.02.TAHUN 2025 dated July 3, 2025 and
Badan Hukum Kementerian Hukum Republik has been received and recorded in the Legal
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 40
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indonesia berdasarkan Surat Laporan Penerimaan Entity Administration System of the Ministry
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar of Law of the Republic of Indonesia based on
Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0173276 dan Surat Letter of Admission Notification mendment
Laporan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan of the Company’s Articles of association No.
Data Perusahaan No. AHU-AH.01.09-0306069, AHU-AH.01.03-0173276 an Letter of Admission
keduanya tanggal 3 Juli 2025. Notification Amendment of the Company’s Data
No. AHU-AH.01.09- 0306069, both dated July 3,
2025.
Perseroan beroperasi dengan dukungan entitas The Company operates with the support of its
anaknya yaitu PT Fiber Media Indonesia, PT PC 24 subsidiaries, namely PT Fiber Media Indonesia,
Cyber Indonesia, PT Jaringan Fiber Indonesia, PT PT PC 24 Cyber Indonesia, PT Jaringan Fiber
Solusi Aplikasi Andalan Semesta, PT Akselerasi Indonesia, PT Solusi Aplikasi Andalan Semesta,
Informasi Indonesia, PT Fiber Kerumah Indonesia, PT Akselerasi Informasi Indonesia, PT Fiber
PT Mitra Integrasi Bersama, PT Clara Dinamika Kerumah Indonesia, PT Mitra Integrasi Bersama,
Abadi. Bersama dalam struktur Remala Group, PT Clara Dinamika Abadi. As part of the Remala
Perusahaan dan entitas anaknya telah melayani Group structure, the Company and its subsidiaries
kebutuhan telekomunikasi dan internet di have served telecommunications and internet
berbagai jenis usaha, baik di segmen korporasi, needs across various business sectors, including
industri telekomunikasi, pemerintahan, corporate clients, the telecommunications industry,
kementerian dan lembaga, perbankan, pariwisata, government, ministries and agencies, banking,
pendidikan, perumahan, dan segmen lainnya. tourism, education, residential developments, and
other segments.
Pada tahun 2024, pada saat Perseroan merayakan In 2024, marking a decade since its establishment,
momen satu dekade sejak berdirinya, Perusahaan the Company conducted its Initial Public
melakukan penawaran umum saham perdana Offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange
(IPO) di Bursa Efek Indonesia (BEI). Dana IPO yang (IDX). The total IPO proceeds amounted to
terkumpul adalah sebesar Rp51.700.000.000 dan Rp51,700,000,000, the majority of which were used
mayoritas digunakan untuk mengambil alih saham to acquire shares in PT Fiber Media Indonesia, as well
PT Fiber Media Indonesia, pembelian DWDM, tiang, as for the purchase of DWDM, poles, fiber optic cables,
kabel fiber optic, ruko, ONT, dan modal kerja. shophouses, ONT devices, and working capital.
Berselang setahun setelah IPO, pada tahun 2025 One year after the IPO, in 2025, PT Remala
PT Remala Abadi Tbk diakuisisi oleh PT Iforte Abadi Tbk was acquired by PT Iforte
Solusi Infotek (iForte). Selepas akuisisi, Solusi Infotek (iForte). Following the acquisition,
Perusahaan kini menjadi bagian dari grup PT the Company became part of the PT Sarana
Sarana Menara Nusantara Tbk (SMN) yang Menara Nusantara Tbk (SMN) Group, one of
merupakan salah satu grup korporasi terbesar Indonesia’s largest corporate groups providing
penyedia infrastruktur jaringan dan konektivitas di network infrastructure and connectivity services.
Indonesia.
Serangkaian jejak langkah dalam dua tahun A series of strategic milestones over the past two
terakhir telah memperkuat eksistensi Perseroan years has strengthened the Company’s presence,
untuk terus mengembangkan infrastruktur handal enabling it to continue developing reliable
dan memberikan layanan serta solusi terbaik infrastructure and delivering the best services
kepada semua pelanggan. and solutions to all customers.
PERUBAHAN NAMA PERSEROAN
CHANGE OF THE COMPANY’S NAME
Sejak didirikan pada tanggal 15 Maret 2004, Since its establishment on March 15, 2004, the
Perseroan tetap menggunakan nama PT Remala Company has operated under the name PT Remala
Abadi. Pada tanggal 7 Mei 2024, Perseroan resmi Abadi. On May 7, 2024, the Company officially
memperdagangkan sahamnya di BEI sehingga listed its shares on the IDX, thereby becoming
menjadi perusahaan terbuka (Tbk) yang terlihat a public company (Tbk), as reflected in its name
40 dari namanya menjadi PT Remala Abadi Tbk. changing to PT Remala Abadi Tbk.
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2004 2004
Perseroan memulai kegiatan operasional sebagai The Company commenced its operations as a
Value Added Reseller dan Sistem Integrasi untuk IT Value Added Reseller and System Integrator for IT
Solution. solutions.
2006 2006
Perusahaan berkembang menjadi Sistem Integrasi The Company expanded its business to become a
untuk Corporate Wireless Solution. System Integrator for Corporate Wireless Solutions.
2008 2008
Perusahaan berfokus pada usaha Infrastruktur The Company focused on Fiber Optic Infrastructure
Fiber Optic & Partnership ke warnet dan game center. and partnerships with internet cafés (warnet) and
game centers.
2011 2011
Perusahaan memperoleh izin “Internet Service The Company obtained an Internet Service Provider
Provider (ISP)” untuk memulai menjual produk (ISP) license and began marketing its internet
internet bernama “Tachyon” yang untuk melayani product branded “Tachyon”, serving the needs of
kebutuhan Korporasi, Soho, Pemerintahan, Proyek, corporate, SOHO, government, and project clients,
dengan fokus area di Jabodetabek. with a primary focus on the Jabodetabek area.
2012 2012
Perusahaan memulai secara komersial infrastruktur The Company commenced the commercial
fiber optic. operation of its fiber optic infrastructure.
2013 2013
Perusahaan mengakuisisi 100% PT PC 24 The Company acquired a 100% equity interest in PT
Cyber Indonesia untuk 100 saham dengan nilai PC 24 Cyber Indonesia, consisting of 100 shares,
keseluruhan Rp100.000.000. with a total acquisition value of Rp100,000,000.
2014 2014
Perusahaan masuk secara komersial di pasar Local The Company entered the local loop market on
Loop melalui PT PC 24 Cyber Indonesia. a commercial basis through PT PC 24 Cyber
Indonesia.
2019 2019
Perusahaan melakukan penetrasi ke pasar residensial. The Company penetrated the residential market.
2020 2020
Perusahaan memulai penjualan produk “Nethome. The Company started selling its residential internet
id” untuk pasar residensial. product, “Nethome.id.”
2023 2023
Pendirian PT Aplikasi Informasi Indonesia dengan Established PT Akselerasi Informasi Indonesia with
penyertaan 50%. a 50% equity participation.
41
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 42
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2024 2024
• Pencatatan Saham PT Remala Abadi Tbk di • PT Remala Abadi Tbk listed its shares on the
Bursa Efek 2024 Indonesia. Indonesia Stock Exchange (IDX).
• Akuisisi PT Fiber Media Indonesia dengan • Acquired PT Fiber Media Indonesia with an
penyertaan 85%. 85% equity participation.
• Akuisisi PT Fiber Kerumah Indonesia dengan • Acquired PT Fiber Kerumah Indonesia with a
penyertaan 51%. 51% equity participation.
• Pendirian anak usaha PT Mitra Integrasi • Established a subsidiary PT Mitra Integrasi
Bersama dengan penyertaan 51%. Bersama with a 51% equity participation.
2025 2025
• Pada 30 April 2025, PT Iforte Solusi • On April 30, 2025, PT Iforte Solusi Infotek
Infotek menyelesaikan pengambilalihan completed the takeover of 550,000,000 shares
550.000.000 saham atau 40% saham PT accounted for 40% of the shares of PT Remala
Remala Abadi Tbk. Abadi Tbk.
• Pendirian anak usaha, PT Clara Dinamika • Established a subsidiary, PT Clara Dinamika
Abadi, dengan penyertaan 25%. Abadi, with 25% participation.
• Akuisisi jaringan kabel Rising 8, Jayabaya, • Acquisition of cable network assets of Rising
Anyer - Kalianda, dan Jawa - Bali 8, Jayabaya, Anyer–Kalianda, and Java–Bali.
• Pembelian gudang dan kantor operasional di • Purchased warehouses and operational
Bintara, Bekasi. offices in Bintara, Bekasi.
42
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
43
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 44
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN
VISION, MISSION AND CORE VALUES
[POJK C.1]
VISI MISI
VISION MISSION
Mengembangkan organisasi yang selalu
Menjadi Penyedia Layanan Internet & Solusi kreatif dan inovatif, serta berkomitmen dalam
yang utama di Indonesia (Ultimate Internet memberikan pelayanan jasa internet untuk
Solution). menjadi solusi yang tepat dan dapat diandalkan.
To become the leading Internet Service and To provide the right and reliable services and
Solution provider in Indonesia (Ultimate solutions to all customers by always maintaining
Internet Solution) commitment and working creatively and
innovatively.
Perusahaan tidak memiliki pernyataan khusus The Company does not have a particular
mengenai visi dan misi keberlanjutan. Saat statement regarding the vision and mission for
ini, Perusahaan menggunakan visi dan misi sustainability. Currently, the Company utilizes
korporatnya sebagai visi dan misi keberlanjutan its corporate vision and mission as the vision
yang akan memandu Perusahaan dan and mission for sustainability which will guide
seluruh personilnya untuk beroperasi dalam the Company and all of its personnel to operate
menyeimbangkan aspek keberlanjutan terkait in balancing sustainability aspects in terms of
lingkungan, sosial, dan tata kelola (“LST” atau environment, social, and governance (ESG). These
“ESG”). Pernyataan visi dan misi ini didukung oleh vision and mission statements are supported by
nilai-nilai inti Perusahaan. the Company’s core values.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the Board of Commissioners and the
menilai pernyataan visi dan misi masih relevan Board of Directors assessed that the vision
bagi Perusahaan dalam mengatasi tantangan and mission statements are still relevant in
sepanjang tahun dalam mencapai tujuan bisnisnya addressing the challenges the Company had to
dan menyeimbangkan aspek keberlanjutan. face throughout the year in achieving its business
objectives and balancing sustainability aspects.
NILAI PERUSAHAAN
CORE VALUES
Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction
Memberikan layanan dan solusi yang tepat Delivering services and solutions that are
dan dapat diandalkan untuk memastikan appropriate and reliable to ensure customer
kepuasan pelanggan menjadi prioritas utama. satisfaction becomes a top priority.
Kreativitas dan Inovasi Creativity and Innovation
Mengutamakan pemikiran kreatif dan Prioritizing creative and innovative thinking in
inovatif dalam setiap aspek bisnis untuk every aspect of the business to continuously
terus berkembang dan memenuhi kebutuhan grow and meet customer needs.
para pelanggan.
Keandalan dan Kualitas Reliability and Quality
Berkomitmen untuk menyediakan layanan Committing to providing services and
dan solusi yang memiliki tingkat keandalan solutions with a high level of reliability
tinggi dan kualitas yang terjamin, sehingga and assured quality, making customers
pelanggan merasa yakin dan percaya pada feel confident and trust the products and
produk dan layanan yang disediakan. services offered.
44
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Kepemimpinan Industri Industry Leadership
Memiliki tujuan untuk menjadi pemimpin Aiming to become a leader in the internet
dalam industri layanan internet dan solusi di services and solutions industry in Indonesia,
Indonesia, menjadi tolok ukur bagi standar serving as a benchmark for quality and
kualitas dan inovasi. innovation standards.
Keberlanjutan Sustainability
Menjunjung tinggi prinsip keberlanjutan Upholding sustainability principles in
dalam operasi bisnis, dengan business operations by considering
mempertimbangkan dampak lingkungan environmental and social impacts and acting
dan sosial serta bertindak secara etis dalam ethically in every decision made.
setiap keputusan yang diambil.
Kolaborasi dan Kemitraan Collaboration and Partnership
Membangun hubungan yang kuat dengan Building strong relationships with customers,
pelanggan, mitra, dan pemangku kepentingan partners, and other stakeholders to create
lainnya untuk menciptakan ekosistem yang a mutually beneficial and sustainable
saling menguntungkan dan berkelanjutan. ecosystem.
Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility
Memperhatikan tanggung jawab sosial Prioritizing corporate social responsibility
perusahaan dengan memberikan kontribusi by making positive contributions to the
positif bagi masyarakat dan lingkungan community and surrounding environment
sekitar melalui program-program sosial dan through social programs and charitable
kegiatan amal. activities.
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
[POJK C.4]
INFORMASI KEGIATAN USAHA SESUAI ANGGARAN DASAR
BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan In accordance with Article 3 of the Company’s
terakhir yaitu Akta Nomor 45 tanggal 15 November Articles of Association as set forth in Deed No.
2023, kegiatan usaha Perusahaan adalah sebagai 45 dated November 15, 2023, the Company’s main
berikut: business activities are as follows:
Kegiatan Usaha Utama: Main Business Activities:
• Internet Service Provider, yang mencakup: • Internet Service Provider, which includes:
Jasa pelayanan untuk mengakses internet, Services for internet access, also referred
juga disebut sebagai pintu gerbang ke to as a gateway to the internet.
internet.
• Aktivitas Teknologi Informasi dan Jasa • Information Technology Activities and
Komputer Lainnya, yang mencakup: Kegiatan Other Computer Services, which include:
terkait teknologi informasi dan jasa komputer Information technology–related activities and
yang belum terklasifikasikan secara khusus. computer services not specifically classified
Ini termasuk pemulihan kerusakan komputer, elsewhere. These cover computer damage
instalasi perangkat keras dan perangkat recovery, hardware and software installation,
lunak, manajemen insiden, dan digital incident management, and digital forensics.
forensik.
45
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 46
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
• Aktivitas Konsultasi Komputer dan • Computer Consultancy and Other Computer
Manajemen Fasilitas Komputer Lainnya, yang Facilities Management Activities, which
mencakup: Konsultasi tentang perangkat include: Consultancy on computer hardware
keras komputer, perencanaan sistem and computer system planning that integrates
komputer yang mengintegrasikan perangkat hardware, software, and communication
keras, perangkat lunak, dan teknologi technologies. These activities also cover
komunikasi. Ini juga mencakup instalasi system installation, user training, computer
sistem, pelatihan pengguna, manajemen system management, and related support
sistem komputer, dan jasa pendukung terkait. services.
• Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel, • Wireless Telecommunications Activities,
yang mencakup: Penyelenggaraan jaringan which include: The provision of mobile
telekomunikasi bergerak dengan teknologi telecommunications networks using cellular
seluler di permukaan bumi, termasuk technology on the earth’s surface, including
pengoperasian, pemeliharaan, dan akses ke the operation, maintenance, and provision
fasilitas untuk mentransmisikan suara, data, of access to facilities for transmitting voice,
teks, bunyi, dan video melalui infrastruktur data, text, sound, and video via wireless
tanpa kabel. infrastructure.
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel, • Wired Telecommunications Activities,
yang mencakup: Operasi, pemeliharaan, dan which include: The operation, maintenance,
penyediaan akses pada infrastruktur kabel and provision of access to wired
telekomunikasi untuk pengiriman suara, data, telecommunications infrastructure for the
teks, bunyi, dan video. Ini juga mencakup transmission of voice, data, text, sound,
penyelenggaraan jaringan telekomunikasi and video. These activities also include
tetap untuk telekomunikasi publik. the operation of fixed telecommunications
networks for public telecommunications
services.
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna • Rental and Leasing Activities without Option
Usaha Tanpa Hak Opsi Mesin Kantor dan Rights for Office Machinery and Equipment,
Peralatannya, yang mencakup: Penyewaan which include: The rental of office machinery
mesin kantor dan peralatan tanpa operator, and equipment without operators, such
seperti mesin tik, mesin akuntansi, mesin as typewriters, accounting machines,
penghitung, mesin pengolah data, mesin calculating machines, data processing
fotokopi, dan perabot kantor. machines, photocopy machines, and office
furniture.
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Tanpa • Rental and Leasing Activities without Option
Hak Opsi Alat Perekaman Gambar dan Editing, Rights for Image Recording and Editing
yang mencakup: Penyewaan alat perekam Equipment, which include: The rental of
gambar dan suara, termasuk kamera, image and sound recording equipment,
media rekam, pencahayaan, alat editing, including cameras, recording media, lighting
dan alat penunjang lainnya yang terkait. equipment, editing tools, and other related
supporting equipment.
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna • Rental and Leasing Activities without Option
Tanpa Hak Opsi Alat Kebutuhan MICE, yang Rights for MICE Equipment, which include:
mencakup: Penyewaan mesin dan peralatan The rental of machines and decoration
dekorasi untuk kegiatan Meeting, Incentive, equipment for Meetings, Incentives,
Convention, and Exhibition (MICE) dan Conventions, and Exhibitions (MICE), as well
peralatan penunjang lainnya. as other supporting equipment.
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Tanpa • Rental and Leasing Activities without Option
Hak Opsi dan Peralatan Industri Kreatif Rights for Other Creative Industry Equipment,
Lainnya, yang mencakup: Penyewaan mesin which include: The rental of machinery and
dan peralatan industri kreatif lainnya. equipment for other creative industries.
46
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
• Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya, • Other Computer Programming Activities,
yang mencakup: Konsultasi terkait analisis, which include consultancy related to system
desain, dan pemrograman sistem yang siap analysis, design, and programming of ready-
pakai. Ini mencakup analisis kebutuhan to-use systems. These activities cover user
pengguna komputer, pemecahan masalah, needs analysis, problem solving, program
penulisan program, serta penyesuaian writing, and customization of existing
perangkat lunak yang sudah ada. software.
• Perdagangan Besar Piranti Lunak, yang • Wholesale Trade of Software, which
mencakup: Kegiatan perdagangan besar includes: Wholesale trading activities of
piranti lunak. software.
Kegiatan Usaha Penunjang: Supporting Business Activities:
• Perdagangan Besar Komputer dan • Wholesale Trade of Computers and Computer
Perlengkapan Komputer, yang mencakup: Equipment, which includes: Wholesale
Perdagangan besar komputer dan peralatan trading of computers and computer
komputer. equipment.
• Perdagangan Besar Peralatan • Wholesale Trade of Telecommunications
Telekomunikasi, yang mencakup: Perdagangan Equipment, which includes: Wholesale trading
besar peralatan telekomunikasi, termasuk of telecommunications equipment, including
peralatan telepon, komunikasi, dan telephone, communication, and radio and
perlengkapan penyiaran radio dan televisi. television broadcasting equipment.
• Perdagangan Eceran Komputer dan • Retail Trade of Computers and Computer
Perlengkapannya, yang mencakup: Perdagangan Equipment, which includes: Retail trading of
eceran komputer, peralatan, dan perlengkapan various types of computers, equipment, and
komputer berbagai jenis. computer accessories.
• Perdagangan Eceran Piranti Lunak • Retail Trade of Software, which includes:
(software), yang mencakup: Perdagangan Retail trading of various types of software,
eceran piranti lunak (software) berbagai jenis, including video game software.
termasuk piranti lunak untuk video game.
• Perdagangan Eceran Alat Telekomunikasi, • Retail Trade of Telecommunications
yang mencakup: Perdagangan eceran alat Devices, which includes: Retail trading of
telekomunikasi, seperti handphone, pesawat telecommunications devices, such as mobile
telepon, dan perlengkapan lainnya. phones, telephone sets, and other related
equipment.
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Tanpa • Rental and Leasing Activities without Option
Hak Opsi Alat-Alat Bantu Teknologi Digital, Rights for Digital Technology Support
yang mencakup: Penyewaan dan sewa guna Equipment, which include: Operational
usaha tanpa hak opsi (operational leasing) leasing (without option rights) of machines,
mesin, peralatan, dan barang kebutuhan equipment, and goods related to digital
teknologi digital, termasuk sewa render technology needs, including render farm
farm, sewa motion capture, sewa 3D (Three leasing, motion capture leasing, 3D (Three-
Dimensional) scanner, dan perlengkapan Dimensional) scanner leasing, and other
pendukung terkait lainnya. related supporting equipment.
47
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 48
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI PRODUK
PRODUCT INFORMATION
Internet Dedicated Internet Broadband
Managed
SATELIT LEO CLARA
Service
INTERNET DEDICATED
INTERNET DEDICATED
Layanan internet dedicated untuk perusahaan/ The Company provides dedicated internet
corporate dalam memenuhi kebutuhan akses services for corporate customers to meet the
internet 24 jam ke internet global dengan alokasi need for 24-hour access to the global internet with
Bandwidth dedicated (1:1) yang dapat menjamin dedicated bandwidth allocation (1:1), ensuring
kestabilan jaringan dan dapat diandalkan setiap stable and reliable network performance at all
saat, dengan dukungan backbone jaringan times, with a fiber optic backbone network and
fiber optic dan opsi penggunaan perangkat ke a wide range of customer-premises equipment
pelanggan yang luas, agar dapat memberikan options, to deliver accurate and reliable solutions
solusi yang tepat dan dapat diandalkan oleh tailored to customer needs. The Company offers
pelanggan. Perseroan menyediakan dua jenis two types of Dedicated Internet services:
layanan Internet Dedicated:
Fiber Optic Internet Dedicated Fiber Optic Internet Dedicated
Untuk menjamin kestabilan jaringan dan dapat To ensure network stability and reliability, this
diandalkan, dengan dukungan jaringan Fiber service is supported by a fiber optic network with
Optic berkapasitas 10 Gbps. Dengan layanan ini, a capacity of up to 10 Gbps. With this service,
pengguna internet di kantor dapat lancar dalam office internet users can carry out activities
beraktifitas baik browsing, emailing, download such as browsing, emailing, downloading, and
dan upload file dengan cepat dan stabil. Fasilitas uploading files smoothly, quickly, and stably. The
layanan berupa: service facilities include:
• Bandwidth up to 20 Mbps s.d. 10 Gbps; • Bandwidth ranging from up to 20 Mbps to 10
Gbps;
• Free cPanel/Hosting 10 GB; • Free cPanel/Hosting 10 GB;
• Support Layanan Tambahan; • Additional support services available;
• SLA 99,5%; • SLA of 99.5%;
• Support Priority 24 jam x 7 hari; • 24/7 priority support Public;
• IP Public/29 (5). • Public IP/29 (5).
Wireless Internet Dedicated Wireless Internet Dedicated
Untuk menjamin kestabilan jaringan dan Designed to ensure network stability and
dapat diandalkan, layanan ini untuk memenuhi reliability, this service caters to customers
kebutuhan pelanggan yang diluar jangkauan located outside the coverage area of the fiber
48 jaringan fiber optic, dukungan perangkat wireless optic network. It is supported by wireless devices
dengan teknologi terbaru dan dukungan jaringan using the latest technology, with a fiber optic
fiber optic sebagai backbone utama di sisi POP. network serving as the main backbone at the
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Dengan layanan ini pengguna internet di kantor POP. With this service, office internet users can
dapat lancar dalam beraktifitas baik browsing, conduct browsing, emailing, downloading, and
emailing, download dan upload file dengan cepat uploading activities smoothly, quickly, and stably.
dan stabil. Fasilitas layanan berupa: The service facilities include:
• Bandwidth 10 Mbps s/d 40 Mbps (Wireless • Bandwidth 10 Mbps to 40 Mbps (5 GHz
5Ghz); Wireless);
• Bandwidth 100 Mbps s/d 800 Mbps (Wireless • Bandwidth 100 Mbps to 800 Mbps (Microwave
Microwave); Wireless);
• Support Priority 24 jam x 7 hari; • 24/7 Priority Support;
• IP public/29 (5); • Public IP /29 (5);
• Free cPanel/Hosting 10 GB; • Free cPanel/Hosting 10 GB;
• Support Layanan Tambahan; • Additional Support Services;
• SLA 98%. • SLA 98%.
INTERNET BROADBAND
INTERNET BROADBAND
Layanan Internet dengan biaya lebih terjangkau Internet services provided at more affordable
dengan dukungan fiber optic dan teknologi rates, supported by fiber optic infrastructure
telekomunikasi terbaru yang bersifat shared and the latest telecommunications technology,
network dan mampu menyediakan jaringan utilizing a shared network, with the capability of
internet cepat dengan bandwidth broadband/ delivering high-speed internet with broadband/
up to dengan pembagian serta perbandingan up-to bandwidth, based on measured
yang terukur sehingga dapat menghasilkan bandwidth allocation and ratios, resulting in
layanan internet dengan kualitas jaringan yang internet services with adequate, stable, and
memadai dan stabil serta dapat diandalkan. reliable network quality. The Company offers
Perseroan menyediakan dua jenis layanan internet two types of broadband internet services:
broadband:
Broadband Bisnis Business Broadband
Layanan Internet dengan bandwidth broadband Internet services with broadband bandwidth
untuk memenuhi kebutuhan internet pelanggan designed to meet the internet needs of business
bisnis/usaha kecil menengah (UKM) di berbagai customers and small and medium enterprises
bidang dalam mengelola dan meningkatkan (SMEs) across various sectors, supporting
kualitas bisnis serta kesuksesan bisnisnya. business operations and improving business
Layanan dengan biaya terjangkau dan dukungan performance and success. Offered at affordable
jaringan fiber optic dan manajemen bandwidth rates and supported by fiber optic networks with
broadband yang terukur sesuai kebutuhan measured broadband bandwidth management
bisnis, sehingga pelanggan dapat fokus dalam tailored to business needs, this service allows
menjalankan bisnis/usahanya dengan tenang dan customers to focus on running their businesses
aman. with confidence and security.
Fiber to The Home (FTTH) Fiber to the Home (FTTH)
Layanan internet dengan bandwidth broadband Internet services with broadband bandwidth
untuk memenuhi kebutuhan akses internet designed to meet the internet access needs of
rumahan/residensial dan apartemen, sebagaimana residential homes and apartments, in line with
meningkatnya kebutuhan akses internet rumahan the increasing demand for home internet access
serta mendukung aktivitas belajar online serta and to support online learning activities as well as
work from home (WFH) dengan baik. work-from-home (WFH) arrangements effectively.
49
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 50
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
MANAGED SERVICE
MANAGED SERVICE
Layanan tambahan atau pelengkap sebagai IT Additional or complementary services as part
Solution untuk meningkatkan kinerja infrastruktur of IT Solution to enhance the performance of
di pelanggan. Dilakukan dengan melakukan customers’ infrastructure. Delivered through
analisa, merancang solusi, serta mengatasi analysis, solution design, and problem resolution,
masalah dengan maintenance berkala oleh tenaga supported by periodic maintenance by competent
ahli yang berkompeten dan berpengalaman. and experienced professionals. Indirectly, these
Secara tidak langsung, layanan ini dapat services help reduce initial investment costs
mengurangi biaya investasi awal serta mengurangi and minimize the need for additional personnel
kebutuhan ekstra SDM dalam memelihara to maintain infrastructure, while enabling
infrastruktur dan meningkatkan fokus SDM ke customers’ personnel to focus more effectively on
bisnis inti. their core activities.
• Wireless Fidelity (Wifi). • Wireless Fidelity (Wifi).
• Closed Circuit Television (CCTV). • Closed Circuit Television (CCTV).
• Networking. • Networking.
SATELIT LEO
LEO SATELLITE
Starlink (Starlink/L2) dan Starnet (Starlink dan Starlink (Starlink/L2) and Starnet (Starlink and
Layanan Satelit Internet/L3) dengan Satelit Low Satellite Internet Services/L3) utilize Low Earth
Earth Orbit (LEO). SATELIT LEO adalah tautan Orbit (LEO) satellites. LEO SATELITE serve as links
untuk menghubungkan jaringan akses ke jaringan to connect access networks to core networks and
inti dan Starnet, akses internet jarak jauh dengan provide Starnet, delivering high-speed remote
internet kecepatan tinggi untuk darat dan maritim. internet access for both terrestrial and maritime
Keunggulan SATELIT LEO: applications. Advantages of LEO SATELITE:
• Satelit dengan latensi rendah. • Low-latency satellites.
• Bandwidth kecepatan tinggi dengan • High-speed bandwidth with data speeds of up
kecepatan data hingga 300 Mbps. to 300 Mbps.
• Fleksibel dan dapat diandalkan. • Flexible and reliable.
• Mudah dipasang. • Easy to install.
• Keamanan tingkat tinggi dengan teknologi • High-level security using AES-128 encryption
enkripsi AES-128. technology.
• SLA untuk bandwidth. • Bandwidth SLA.
CLARA
CLARA
CLARA adalah layanan baru dari Perseroan yang CLARA is the Company’s new service that provides
menyediakan akses bagi para penyedia layanan access for internet service providers to conduct
internet melakukan peering yang terintegrasi peering integrated with leading Content Delivery
dengan Content Delivery Network (CDN) Networks (CDNs), including IIX, OIXP, JKT IX, FNA,
terkemuka mencakup: IIX, OIXP, JKT IX, FNA, CGC, Akamai, Netflix, and Wangsu.
CGC, Akamai, Netflix, Wangsu.
Keuntungan CLARA: Benefits of CLARA:
• Mendorong pertukaran lalu lintas internet • Encourages efficient internet traffic exchange
yang efisien sekaligus mengurangi biaya while reducing overall interconnectivity costs
50 interkonektivitas secara keseluruhan serta and improving network performance for
meningkatkan kinerja jaringan bagi semua all peering members,
anggota peering,
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
• Memfasilitasi pertukaran lalu lintas internet • Facilitates cost-efficient internet traffic
yang hemat biaya. exchange.
• Mengoperasikan jaringan peering • Operates a distributed peering network
terdistribusi di banyak pusat data besar di across multiple major data centers on the
Pulau Jawa. island of Java.
MITRA KAMI
OUR PARTNERS
AREA LAYANAN
SERVICE AREAS
51
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 52
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
[POJK C.5]
Perusahaan tergabung sebagai anggota dalam The Company is a member of several associations
sejumlah asosiasi yang berkaitan dengan aktivitas in relation to its business activities as follows:
usahanya sebagai berikut:
Asosiasi Status Keanggotaan Tahun Bergabung
Associations Membership Status Start of Membership
Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia Anggota
2005
Indonesia Internet Service Provider Association Member
Asosiasi Penyelenggara Jaringan Telekomunikasi Anggota
2019
Association of Telecommunications Network Providers Member
PERUBAHAN SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT CHANGES
[POJK C.6]
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami In 2025, the Company experienced a change in its
perubahan pemegang saham pengendali setelah controlling shareholder following the acquisition
40% sahamnya diakuisisi oleh PT Iforte Solusi of 40% of its shares by PT Iforte Solusi Infotek.
Infotek. Informasi jelasnya telah disampaikan Detailed information has been disclosed in the
di bab “Sekilas Kinerja 2025”, sub-bab “Aksi chapter “2025 Performance Highlights”, sub-
Korporasi”. Tidak terdapat dampak negatif chapter “Corporate Action”. There were no
material terhadap kegiatan operasional, hukum, material negative impacts on the Company’s
kondisi keuangan, atau kelangsungan usaha operational activities, legal, financial condition,
Perseroan dari penyelesaian transaksi material or business continuity arising from the
terkait pengambilalihan saham Perseroan. completion of the material transaction related to
the acquisition of the Company’s shares.
Selain itu, tidak terdapat perubahan signifikan Furthermore, there were no other significant
yang dapat mempengaruhi keberlangsungan changes that could affect the Company’s business
bisnis Perseroan baik secara operasional ataupun sustainability, either operationally or financially.
keuangan.
52
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
53
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 54
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURES
President Director
Agus Setiono
Corporate Secretary Internal Audit
Maureen Graciela Budi Rezki Wijayanti
CFO CTO HR, GA & Legal
Adrian Renaldy Sulihno Ivan Kurniawan
Tax Construction Human Resources
Accounting Maintenance General Affair
Finance Project Legal
Revenue Assurance POP & ME
Procurement Relocation & Govrel
Warehouse IT & NOC
Cost Control
54
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Sales Director Retail & Corp Sales Gov & Whole Sales
Vivi Olivia Mambo Samuel Adi M Novel Parisi
CRM & ADM Corporate Gov. Projects
SOHO Metro & NAP
Apartment
Sales Operation
55
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 56
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Terjadi perubahan dalam komposisi Dewan There was a change in the composition of the
Komisaris dan Direksi sepanjang tahun 2025. Board of Commissioners and the Board of
Directors throughout 2025.
Berikut ini merupakan kronologi perubahan The following is the chronology of changes in
susunan Dewan Komisaris dan Direksi. Profil the composition of the Board of Commissioners
masing-masing Komisaris dan Direktur yang and the Board of Directors. Profiles of each
menjabat per 30 April 2026, pada saat Laporan Commissioner and Director in office as of April
Tahunan ini diterbitkan, disampaikan dalam Profil 30, 2026, at the time this Annual Report is
Dewan Komisaris dan Profil Direksi. published, are provided in the Profile of the Board
of Commissioners and the Profile of the Board of
Directors.
1 Januari 2025-
24 Januari 2025- 16 Juni 2025- 31 Desember 2025-30
24 Januari 2025
Jabatan 16 Juni 2025 31 Desember 2025 April 2026
January 1,
Position January 24, 2025-June June 16, 2025- December 31,
2025-January 24,
16, 2025 December 31, 2025 2025-April 30,2026
2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Verah Wahyudi
Richard Kartawijaya Anita Anwar Anita Anwar
President Commissioner S. Wong
Komisaris Independen
Ahmad Alamsyah Ahmad Alamsyah Ahmad Alamsyah
Independent Ahmad Alamsyah Saragih
Saragih Saragih Saragih
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Richard Kartawijaya Agus Setiono Agus Setiono Agus Setiono
President Director
Direktur
Samuel Adi Mulia Samuel Adi Mulia Adrian Renaldy Adrian Renaldy
Director
56
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
57
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 58
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Anita Anwar
Komisaris Utama
President Commissioner
58
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
ANITA ANWAR
KOMISARIS UTAMA | PRESIDENT COMMISSIONER
Warga negara Indonesia, berusia 46 tahun per 31 Desember 2025. Berdomisili di Jakarta, Indonesia.
An Indonesian citizen, aged 46 as of December 31, 2025. Domiciled in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum
Diangkat berdasarkan Akta Nomor 57. Tahun 2025 merupakan periode jabatan beliau
Pengangkatan
pertama.
Legal Basis of
Appointed based on Deed No. 57. It was her first term in 2025.
Appointment
Latar Belakang Bachelor of Science (Honors) di bidang Business Management Marketing dari University of
Pendidikan Bradford, Inggris.
Educational Bachelor of Science (Honors) in Business Management Marketing from University of Bradford,
Background United Kingdom.
• Komisaris PT Bach Multi Global (2023-2026)
• Direktur PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2021-2026)
• Chief of Property Management, PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2012)
• Project Director, PT Nokia Siemens Network Indonesia (2009-2012)
• Head of Business Operations, PT Nokia Siemens Network Indonesia (2008-2009)
• Property Manager, PT Nokia Siemens Network Indonesia (2006-2008)
• Property/Listing Manager, HSR International Realtors Pte Ltd, Singapura (2004-2006)
Latar Belakang
Profesi • Marketing Co-Ordinator, Wing Tai Holdings Limited, Singapura (2002-2003)
Professional • Commissioner PT Bach Multi Global (2023-2026)
Background
• Director of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2021-2026)
• Chief of Property Management, PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2012)
• Project Director, PT Nokia Siemens Network Indonesia (2009-2012)
• Head of Business Operations, PT Nokia Siemens Network Indonesia (2008-2009)
• Property Manager, PT Nokia Siemens Network Indonesia (2006-2008)
• Property/Listing Manager, HSR International Realtors Pte Ltd, Singapura (2004-2006)
• Marketing Co-Ordinator, Wing Tai Holdings Limited, Singapore (2002-2003)
Di luar Perseroan, beliau merangkap sebagai:
• Direktur PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2021-sekarang)
• Wakil Direktur Utama PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2026-sekarang)
Rangkap Jabatan • Komisaris Utama di PT Bach Multi Global (2026-sekarang)
Concurrent Position Outside the Company, she is also serving as:
• Director of PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2021-present)
• Vice President Director of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2026-present
• President Commissioner of PT Bach Multi Global (2026-present)
Hubungan Afiliasi & Per tanggal 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perseroan dan tidak memiliki
Kepemilikan Saham hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya. Beliau memiliki
Perseroan hubungan afiliasi dengan Iforte sebagai pemegang saham utama dan pengendali Perseroan.
Affiliation
Relationship & As of December 31, 2025, she did not own any shares in the Company and had no affiliation with 59
Ownership of the other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors. She has an affiliated
Company’s Shares relationship with PT Iforte Solusi Infotek as the Company’s main and controlling shareholder.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 60
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ahmad Alamsyah Saragih
Komisaris Independen
Independent Commissioner
60
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AHMAD ALAMSYAH SARAGIH
KOMISARIS INDEPENDEN | INDEPENDENT COMMISSIONER
Warga negara Indonesia, berusia 59 tahun per 31 Desember 2025. Berdomisili di Jakarta, Indonesia.
An Indonesian citizen, aged 59 as of December 31, 2025. Domiciled in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum
Diangkat berdasarkan Akta Nomor 45 Tahun 2023. Tahun 2025, merupakan periode
Pengangkatan
jabatan beliau pertama.
Legal Basis of
Appointed based on Deed No. 45 Year 2023. It was his first term in 2025.
Appointment
Latar Belakang
Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Padjadjaran, Bandung (1992)
Educational Bachelor of Economic, Padjadjaran University, Bandung (1992)
Background
• Memegang berbagai peran penting, termasuk Anggota Bidang Ekonomi dan
Anggota Bidang Ujian Khusus, Ombudsman Republik Indonesia (2016-2021),
• Ketua dan Anggota, Komisi Informasi Pusat Republik Indonesia (2009-2013)
Latar Belakang • Local Governance Specialist, Bank Dunia Jakarta (2002-2007)
Profesi
Professional • He has held several important positions, including Member of Economics and
Background Member of Special Examinations, Ombudsman Republik Indonesia (2016-2021),
• Chairman and Member, Central Information Commission of the Republic of
Indonesia (2009-2013)
• Local Governance Specialist, World Bank Jakarta (2002-2007)
Rangkap Jabatan
Beliau tidak merangkap jabatan di luar Perseroan.
Concurrent
He does not have any concurrent position outside the Company.
Position
Per tanggal 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perseroan dan tidak
Hubungan Afiliasi memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya,
& Kepemilikan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung
Saham Perseroan sampai kepada pemilik individu.
Affiliation
Relationship & As of December 31 2025, he does not own any shares in the Company and has no
Ownership of the affiliation with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Company’s Shares the main shareholders, or the controlling parties, whether directly or indirectly, up to
the ultimate individual beneficial owner.
61
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 62
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Agus Setiono
Direktur Utama
President Director
62
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
AGUS SETIONO
DIREKTUR UTAMA | PRESIDENT DIRECTOR
Warga negara Indonesia, berusia 62 tahun per 31 Desember 2025. Berdomisili di Jakarta, Indonesia.
An Indonesian citizen, aged 62 as of December 31, 2025. Domiciled in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum
Diangkat berdasarkan Akta Nomor 57. Tahun 2025 merupakan periode jabatan
Pengangkatan
beliau pertama.
Legal Basis of
Appointed based on Deed No. 57. It was his first term in 2025.
Appointment
Latar Belakang
Pendidikan Sarjana Ekonomi dan Manajemen, Universitas Putra Bangsa
Educational Bachelor’s Degree in Economics and Management, Putra Bangsa University
Background
Latar Belakang • Presiden Direktur, PT Infra Solusi Indonesia (2022-2024)
Profesi
• Direktur, PT Link Net Tbk (2011-2022)
Professional
Background • Vice President, Citibank N.A. (1989-2011)
Rangkap Jabatan
Beliau tidak merangkap jabatan di dalam dan di luar Perusahaan.
Concurrent
He holds no concurrent positions within and outside the Company.
Position
Per tanggal 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perseroan dan tidak
Hubungan Afiliasi memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan
& Kepemilikan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak
Saham Perseroan langsung sampai kepada pemilik individu.
Affiliation
Relationship & As of December 31 2025, he does not own any shares in the Company and has no
Ownership of the affiliation with other members of the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Company’s Shares the main shareholders, or the controlling parties, whether directly or indirectly, up to
the ultimate individual beneficial owner.
63
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 64
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Adrian Renaldy
Direktur
Director
64
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
ADRIAN RENALDY
DIREKTUR | DIRECTOR
Warga negara Indonesia, berusia 41 tahun per 31 Desember 2025. Berdomisili di Jakarta, Indonesia.
An Indonesian citizen, aged 41 as of December 31, 2025. Domiciled in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum
Diangkat berdasarkan Akta Nomor 57. Tahun 2025 merupakan periode jabatan
Pengangkatan
beliau pertama.
Legal Basis of
Appointed based on Deed No. 57. It was his first term in 2025.
Appointment
Latar Belakang
Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta
Educational Bachelor of Economics, Gadjah Mada University, Yogyakarta
Background
• Head of Finance and Operations, Logiframe Indonesia (2022-2023)
• Head of Accounting and Reporting, PT Solusi Tunas Pratama Tbk (2019-2022)
Latar Belakang
Profesi • Head of Finance Indonesia, PT Archroma Indonesia & Subsidiary (2014-2019)
Professional • Finance Controller, Hotel Pullman Jakarta (2013-2014)
Background
• Accounting and Tax Manager, PT Yastra Energy (2010-2013)
• Senior Associates, PwC Indonesia (2006-2010)
Rangkap Jabatan
Beliau tidak merangkap jabatan di dalam dan di luar Perusahaan.
Concurrent
He holds no concurrent positions within and outside the Company.
Position
Per tanggal 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perseroan dan tidak
Hubungan Afiliasi
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan
& Kepemilikan
Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak
Saham Perseroan
langsung sampai kepada pemilik individu.
Affiliation
As of December 31 2025, he does not own any shares in the Company and
Relationship &
has no affiliation with other members of the Board of Directors, the Board of
Ownership of the
Commissioners, the main shareholders, or the controlling parties, whether directly or
Company’s Shares
indirectly, up to the ultimate individual beneficial owner.
65
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 66
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
66
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
[POJK C.3]
Jumlah karyawan konsolidasi 800 orang
Total consolidated employees 800 people
Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
2025 2024 2023
Employee Composition by Age Range
>55 5 3 3
45-54 44 40 23
35-44 101 99 69
25-34 348 295 223
18-24 302 294 196
Total 800 731 514
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Employee Composition by Gender
Laki-laki
671 611 322
Male
Perempuan
129 120 192
Female
Total 800 731 514
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
2025 2024 2023
Employee Composition by Educational Level
Sarjana & Pascasarjana
199 153 186
Undergraduate & Postgraduate
Diploma
47 43 47
Associate Degree
Non-Diploma
554 535 281
Non-Associate Degree
Total 800 731 514
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
2025 2024 2023
Employee Composition by Employment Status
Tetap
128 76 44
Permanent
Kontrak
672 655 470
Contract
Total 800 731 514
67
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 68
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
INFORMATION ON SHAREHOLDER
STRUKTUR GRUP
GROUP STRUCTURE
PUBLIC
20%
VERAH WAHYUDI 40% 40
SINGGIH WONG
PT Remala Abadi Tbk
72,5% 51
PT. DINAMIKA
SISTEM INTEGRASI
TRI SEFTI ADI SOLUSI
6% 88% 51% 15%
6% 49% 12,5%
MOH REZZA FAHLEVI PT DARPA FAIAT TOIFI
68 BALAKOSA SEMESTA
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
0%
1% 51% JIMMI ANKA
WUKONG
PT MAXINDO
MITRA SOLUSI
TECHNOLOGY NOVRIANSYAH
NASUTION
99% 1%
PARTNER LIMITED
49% 49% 85% 15% 15%
75% 10%
69
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 70
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
INFORMATION OF MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDER
Informasi mengenai Pemegang Saham Utama Information regarding the Company’s Major and
dan Pengendali Perseroan adalah sebagaimana di Controlling Shareholder is presented as follows.
bawah ini.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
2 Januari 2025 31 Desember 2025
January 2, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
Kepemilikan saham 5% atau lebih:
Ownership of 5% or more:
Verah Wahyudi Singgih Wong 1.076.758.200 78,31% 551.438.100 40,10%
PT Iforte Solusi Infotek - - 550.000.900 40,00%
Djoni - - 75.000.000 5,45%
Kepemilikan di bawah 5%:
Ownership below 5%:
Agus Setiono 377.600 0,03% - -
Samuel Adi Mulia 77.500 0,01% - -
Masyarakat (masing-masing <5%)
297.786.700 21,66% 198.561.000 14,44%
Public (each < 5%)
Total 1.375.000.000 100,000% 1.375.000.000 100,000%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI KEPEMILIKAN
SHAREHOLDERS COMPOSITION BY OWNERSHIP CLASSIFICATION
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
Kepemilikan Lokal
Local Ownership
Institusi Lokal
96.070.200 6,99% 550.733.500 40,05%
Local Institution
Individu Lokal
1.250.402.100 90,94% 823.220.700 59,87%
Local Individual
Kepemilikan di bawah 5%:
Ownership below 5%:
Institusi Asing
28.361.400 2,06% 889.500 0,06%
Foreign Institution
Individu Asing
166.300 0,01% 156.300. 0,01%
Foreign Individual
70 Total 1.375.000.000 100,00% 1.375.000.000 100,00%
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP BY MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Nama dan Posisi 1 Januari 2025 31 Desember 2025
Name and January 1, 2025 December 31, 2025
Position
Kepemilikan Kepemilikan Nama Pemegang Saham Kepemilikan Kepemilikan Nama Pemegang Saham
Langsung Tidak Tercatat di Daftar Langsung Tidak Tercatat di Daftar
Direct Langsung Pemegang Saham untuk Direct Langsung Pemegang Saham untuk
Ownership Indirect Kepentingan Pengendali Ownership Indirect Kepentingan Pengendali
Ownership Registered Shareholders in Ownership Registered Shareholders
the Shareholders List for the in the Shareholders List for
Controlling Interest the Controlling Interest
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Anita Anwar
Komisaris
Utama N/A N/A N/A - - -
President
Commissioner
Verah Wahyudi
S. Wong 20.758.200
Komisaris (Budi
1.056.000.000 Verah Wahyudi S. Wong N/A N/A N/A
Utama Aditya Erna
President Mulyanto)
Commissioner
Richard
Kartawijaya*
Komisaris
- - - N/A N/A N/A
Utama
President
Commissioner
Ahmad
Alamsyah
Saragih
Komisaris - - - - - -
Independen
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Agus Setiono
Direktur
Utama 337.600 - - - - -
President
Director
Richard
Kartawijaya*
Direktur
- - - N/A N/A N/A
Utama
President
Director
Adrian
Renaldy
Direktur
N/A N/A N/A - - -
Director
Samuel Adi
Mulia**
77.500 - - N/A N/A N/A
Direktur
Director
*) Richard Kartawijaya :
Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan 2025 tanggal 16 Juni 2025
The term of office ended as of the 2025 AGMS held on June 16, 2025.
**) Samuel Adi Mulia
Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan 2025 tanggal 16 Juni 2025 71
The term of office ended as of the 2025 AGMS held on June 16, 2025.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 72
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
Total Aset
Nama Bidang Usaha Status Operasi Kepemilikan
Total Assets
Name Business Line Operational Status Ownership
(Rp Juta | Rp Million)
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
85,00%
Penyedia jasa layanan
PT Fiber Media Beroperasi sejak 2010 (tidak terdapat perubahan
internet 131.899
Indonesia (FMI) Operating since 2010 di 2024-2025 )
Internet Service Provider
(no changes in 2024-2025)
99,00%
PT PC 24 Cyber Penyedia jasa layanan
Beroperasi sejak 2006 (tidak terdapat perubahan
Indonesia internet 59.243
Operating since 2006 di 2024-2025)
(PC 24) Internet Service Provider
(no changes in 2024-2025)
51,00%
PT Fiber
Perdagangan Beroperasi sejak 2024 (tidak terdapat perubahan
Kerumah 70.255
Trading Operating since 2024 di 2024-2025)
Indonesia (FKI)
(no changes in 2024-2025)
Perdagangan dan 88,00%
PT Solusi
Pemrograman Komputer Belum beroperasi (tidak terdapat perubahan
Aplikasi Andalan 300
Computer Trading and Not operating, yet di 2024-2025)
Semesta (SAAS)
Programming (no changes in 2024-2025)
51,00%
PT Akselerasi
Perdagangan Belum beroperasi (tidak terdapat perubahan
Informasi 1.826
Trading Not operating, yet di 2024-2025)
Indonesia (AII)
(no changes in 2024-2025)
72,50%
PT Clara
Perdagangan Belum beroperasi (tidak terdapat perubahan
Dinamika Abadi 5.000
Trading Not operating, yet di 2024-2025)
(CDA)
(no changes in 2024-2025
Konstruksi Sentral 51,00%
PT Mitra
Telekomunikasi Belum beroperasi (tidak terdapat perubahan
Integrasi 981
Central Telecommunication Not operating, yet di 2024-2025)
Bersama (MIB)
Construction (no changes in 2024-2025
Kepemilikan Tidak Langsung (melalui PT FMI)
Indirect Ownership (through PT FMI)
100,00%*
PT Jaringan
Perdagangan Beroperasi sejak 2022 (tidak terdapat perubahan
Fiber Indonesia 1.330
Trading Operating since 2022 di 2024-2025)
(JFI)
(no changes in 2024-2025)
*) Dimiliki FMI, Perusahaan, dan PC 24 masing-masing sebesar 75%, 15% dan 10%.
Owned by FMI, the Company, and PC 24 each 75%, 15% and 10%.
PT Fiber Media Indonesia (FMI) PT PC 24 Cyber Indonesia (PC 24)
Jl Profesor Doktor Soepomo Nomor 45 Blok O, RT 14 RW 06, Kel. Jalan Wibawa Mukti II, nomor 3D, RT 002, RW 006, Kel.
Tebet Barat, Kec. Tebet, Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta, Jatiasih, Kec. Jatiasih, Kota Bekasi, Indonesia
Indonesia
PT Fiber Kerumah Indonesia (FKI) PT Solusi Aplikasi Andalan Semesta (SAAS)
Plaza kelapa Dua Lt. 6, Jalan Arteri Kelapa Dua Raya nomor : 29, Komplek Inkopau Blok J-3, RT 01 RW 01, Kel. Ujung Menteng,
Kel. Kelapa Dua, Kec. Kebon Jeruk, Jakarta Barat, Provinsi DKI Kec. Cakung, Jakarta Timur, Provinsi DKI Jakarta,Indonesia
Jakarta,Indonesia
PT Akselerasi Informasi Indonesia (AII) PT Jaringan Fiber Indonesia (JFI)
Graha Mustika Ratu Lantai GF, Jl. Gatot Subroto No.74-75 RT Wibawa Mukti II Nomor 3D, RT 04 RW 06, Kel. Jatiasih, Kec.
002/RW001, Kel. Menteng Dalam,Kec.Tebet, Kota Adm. Jakarta Jatiasih, Kota Bekasi, Indonesia
72 Selatan, Provinsi DKI Jakarta, Indonesia
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN OBLIGASI
SHARE AND BOND LISTING CHRONOLOGY
Pada tanggal 29 April-3 Mei 2024, Perseroan During April 29-May 3, 2024, the Company
melakukan Penawaran Umum atas 1.375.000.000 conducted a Public Offering of 1,375,000,000
saham dengan nilai nominal Rp258.500.000.000 shares with a nominal value of Rp258,500,000,000
pada harga penawaran sebesar Rp188 per saham per share at an offering price of Rp188 per share
kepada masyarakat. Perseroan telah mencatatkan to the public. The Company listed all of its shares
seluruh sahamnya pada Bursa Efek Indonesia on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on May 7,
(BEI) pada tanggal 7 Mei 2024. 2024.
Sejak pertama kali didirikan hingga akhir From its establishment through the end of 2025,
tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan atau the Company did not issue or list any bonds or
mencatatkan obligasi atau efek lainnya. Selain itu, other securities. In addition, from the initial listing
sejak awal pencatatan hingga akhir tahun 2025, through the end of 2025, the Company’s shares
saham Perseroan tidak mengalami aksi korporasi were not subject to any corporate actions that
yang mengakibatkan pemecahan saham (stock resulted in a stock split, reverse stock split, stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividends, bonus shares, changes in nominal
dividen saham, saham bonus, dan perubahan value, the exercise of convertible securities, or
nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, any increase or decrease in capital.
pelaksanaan penambahan dan pengurangan
modal.
KRONOLOGI PENGAMBILALIHAN SAHAM PERSEROAN OLEH PT IFORTE SOLUSI INFOTEK
CHRONOLOGY OF SHARE ACQUISITION OF THE COMPANY BY PT IFORTE SOLUSI INFOTEK
Modal Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh Kepemilikan
Keterangan Jumlah Lembar Saham
Pemegang Saham Issued and Fully Paid Ownership
Description Share Numbers
Shareholders Capital Percentage
(Rp) (%)
Pra Akuisisi saat IPO, Verah Wahyudi Singgih Wong 1.056.000.0000 52.800.000.000 76,80%
tanggal 7 Mei 2024 (Nilai
Nominal Saham = Rp50/ Jimmi Anka 44.000.000 2.200.000.000 3,20%
lembar saham)
Before Acquisition,
during IPO on May 7, Masyarakat | Public 275.000.000 13.750.000.000 20,00%
2024 (Share Value =
Rp50/share) Total 1.375.000.000 68.750.000.000 100,000%
Verah Wahyudi Singgih Wong 550.026.900 27.501.345.000 40,00%
Pasca Akuisisi 30 April
PT Iforte Solusi Infotek 550.000.000 27.500.000.000 40,00%
2025 (Nilai Nominal
Saham = Rp50/lembar
saham) Djoni 75.000.000 3.750.000.000 5,45%
After Acquisition on
April 30, 2025 (Share
Masyarakat | Public 199.973.100 9.998.655.000 14,54%
Value = Rp50/share)
Total 1.375.000.000 68.750.000.000 100,000%
73
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 74
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
INFORMATION ON CAPITAL MARKET
SUPPORTING PROFESSIONAL INSTITUTIONS
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Nama
KAP Tjahjadi & Tamara
Name
Akuntan
Riani
Accountant
021 - 22958350
Kontak
riani@morison.co.id
Contact
www.morison.co.id
Periode Penugasan Tahun buku 2025
Assignment Period 2025 financial year
Audit laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir
Jasa yang Diberikan pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024.
Service Rendered Audit of financial statements for the financial years ending
December 31, 2025 and December 31, 2024.
Jasa Lainnya KAP tidak memberikan jasa lainnya kepada Perseroan.
Other Services The KAP did not provide other services to the Company.
Hasil Audit Wajar, dalam semua hal yang material
Audit Results Unqualified
Biaya
Rp 470.000.000 (Total fee consol)
Fee
BIRO ADMINISTRASI EFEK
SHARE REGISTRAR
Nama
PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Kirana Boutique Office, Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Kontak 021-29745222
Contact
opr@adimitra-jk.co.id
NOTARIS
NOTARY
Nama
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.
Name
Kontak 0811 8811299
Contact notariselizabethkarina@gmail.com
74
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
INFORMATION ON CORPORATE WEBSITE
Perusahaan mengelola situs web resmi dengan The Company manages its official website at
alamat www.remala.id sebagai bentuk kepatuhan www.remala.id as a form of its compliance with
Perusahaan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation (POJK)
Keuangan (POJK) No. 8/POJK.04/2015 tentang No. 8/POJK.04/2015 on the Websites of Issuers or
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Situs web ini tersedia dalam dua bahasa, yaitu The website is available in two languages, namely
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, dan Bahasa Indonesia and English, and provides
menyajikan berbagai informasi penting sebagai various important information, including the
berikut: following:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan 1. General Information of Issuers or Public
Publik. Companies.
2. Informasi Bagi Pemodal atau Investor. 2. Information for Investors.
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan. 3. Corporate Governance.
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial 4. Corporate Social Responsibility.
Perusahaan.
Situs web Perseroan senantiasa dilengkapi The Company regularly fills and update its website
dan diperbarui secara berkala dengan berbagai with important information.
informasi penting.
75
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 76
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis PT Remala Abadi Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Analisis dan
04
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 78
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
GAMBARAN UMUM EKONOMI DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Perekonomian global tahun 2025 dipenuhi The global economy in 2025 was filled with
ketidakpastian yang dipengaruhi oleh normalisasi uncertainty, influenced by the normalization
kebijakan moneter di negara maju, dinamika of monetary policies in advanced economies,
geopolitik, serta fragmentasi perdagangan geopolitical dynamics, and the fragmentation
internasional. IMF World Economic Outlook of international trade. The IMF World Economic
(Januari 2026) mencatat bahwa pertumbuhan Outlook (January 2026) recorded that global
ekonomi global tahun 2025 mencapai 3,3% secara economic growth in 2025 reached 3.3% year-
tahunan year-on-year (YoY) dengan pertumbuhan on-year (YoY), with growth in Emerging Market
Emerging Market and Developing Economies (EMD) and Developing Economies (EMD) higher at 4.4%
lebih tinggi di angka 4,4% (YoY) dan Advanced (YoY), while Advanced Economies (AE) grew by
Economies (AE) di angka 1,7% (YoY). 1.7% (YoY).
Di tengah tantangan ekonomi global yang dipenuhi Amid global economic challenges marked by
ketidakpastian, perekonomian Indonesia tetap uncertainty, Indonesia’s economy continued to
bertumbuh secara moderat di angka 5,39% (YoY) grow moderately at 5.39% (YoY), or cumulatively
atau secara kumulatif mencapai 5,11 (cumulative- reaching 5.11% (cumulative-to-cumulative/
to-cumulative/CtC) sepanjang tahun 2025. CtC) throughout 2025. Economic growth was
Pertumbuhan ekonomi didorong oleh realisasi driven by the realization of investment or capital
investasi atau penanaman modal, baik dalam injection, both domestic investment (PMDN) and
negeri (PMDN) dan asing (PMA) yang tumbuh 9,74% foreign direct investment (PMA), which grew
(YoY) dan 12,66% (CtC) (sumber: BKPM). Selain by 9.74% (YoY) and 12.66% (CtC), respectively
itu, belanja modal pemerintah tumbuh 40,14% (source: BKPM). In addition, government capital
(YoY) dan 17,40% (CtC) (sumber: Kementerian expenditure increased by 40.14% (YoY) and 17.40%
Keuangan). (CtC) (source: Ministry of Finance).
Konsumsi masyarakat juga tercatat tetap kuat Household consumption also remained strong, as
karena dari konsumsi per kapita kelompok jasa reflected in per capita consumption growth in the
makan minum & akomodasi serta kelompok food and beverage services & accommodation
barang & jasa lainnya masing-masing tumbuh group and the other goods and services group,
10,66% dan 6,11% (YoY) (sumber: Survei Ekonomi which grew by 10.66% and 6.11% (YoY), respectively
Rumah Tangga Triwulanan/Seruti, BPS). (source: Quarterly Household Economic Survey/
Pertumbuhan transaksi online dari e-retail Seruti, BPS). Online transaction growth from
dan marketplace sebesar 12,20% (q-to-q/QtQ) e-retail and marketplaces reached 12.20% quarter-
berdasarkan penyampaian data Perdagangan to-quarter (QtQ), based on data on Electronic
Melalui Sistem Elektronik (PMSE) (sumber: BPS). Commerce Transactions (PMSE) (source: BPS). The
Indeks penjualan eceran riil tumbuh 5,00% (YoY) real retail sales index grew by 5.00% (YoY) and 3.12%
dan 3,12% (CtC) (sumber: Bank Indonesia/BI). Nilai (CtC) (source: Bank Indonesia/BI). Meanwhile, the
transaksi uang elektronik, kartu debit, dan kredit value of electronic money, debit card, and credit
tumbuh 14,46% (YoY) dan 9,91% (CtC) (sumber: BI). card transactions increased by 14.46% (YoY) and
9.91% (CtC) (source: BI).
Terlihat bahwa konsumsi masyarakat mendukung It is evident that household consumption
pertumbuhan ekonomi dan sangat berpengaruh supported economic growth and significantly
terhadap pertumbuhan sejumlah sektor. influenced the growth of several sectors. This
Hal ini termasuk pertumbuhan sektor digital includes the expansion of the digital sector,
yang mempengaruhi transaksi online, sistem which has driven growth in online transactions,
pembelanjaan elektronik, dan transaksi uang electronic payment systems, and electronic
elektronik. money transactions.
Sejalan dengan pertumbuhan digital di atas, In line with the digital growth as discussed
sektor informasi dan komunikasi (infokom) above, the information and communication
juga bertumbuh. Pertumbuhan tersebut (infocom) sector also expanded. This growth
78 didukung oleh peningkatan aktivitas pengguna was supported by higher internet user activity
internet dan peningkatan traffic data operator and higher data traffic among cellular operators.
seluler. Menurut Badan Pusat Statistik (BPS), According to Statistics Indonesia (BPS), annual
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
pertumbuhan tahunan (YoY) mencapai 8,09% growth (YoY) reached 8.09%, while cumulative
dan kumulatif sepanjang tahun 2025 mencapai growth throughout 2025 amounted to 8.35%
8,35% (CtC). Infokom juga menjadi salah satu (CtC). The infocom sector also became one of the
sumber pertumbuhan tertinggi selama tahun highest contributors to economic growth in 2025,
2025 yaitu sebesar 0,56% bersama sektor lainnya contributing 0.56%, alongside other sectors
seperti industri pengolahan (1,07%), perdagangan such as manufacturing (1.07%), trade (0.72%),
(0,72%), pertanian (0,60%), dan lainnya (2,16%). agriculture (0.60%), and others (2.16%).
Sebagai tambahan, menurut Asosiasi In addition, according to the Indonesian Internet
Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII), Service Providers Association (APJII), the number
jumlah pengguna internet di Indonesia mencapai of internet users in Indonesia reached 229 million
229 juta jiwa di 2025 (2024: 221 juta jiwa) dengan people in 2025 (2024: 221 million), with internet
tingkat penetrasi internet mencapai 80,66% di penetration reaching 80.66% in 2025 (2024:
2025 (2024: 79,50%). 79.50%).
79
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 80
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
AKTIVITAS PEMASARAN
MARKETING ACTIVITIES
SEGMENTASI PASAR DAN FOKUS DEMOGRAFI UNTUK MENENTUKAN POSISI PERUSAHAAN
MARKET SEGMENTATION AND DEMOGRAPHIC FOCUS TO DETERMINE THE COMPANY’S POSITION
Perseroan membagi target pasarnya ke dalam The Company divides its target market into
beberapa segmen utama, yaitu: several main segments, namely:
• Instansi Pemerintah; • Government Institutions;
• Korporasi; • Corporate;
• Small Office Home Office (SOHO); • Small Office Home Office (SOHO);
• Residential (Perumahan); • Residential (Housing);
• Kemitraan KSO (Kerjasama Operasi) untuk • KSO Partnership (Operational Cooperation) to
memperluas jaringan pemasaran. expand the marketing network .
Segmen-segmen pasar tersebut tersebar di wilayah These market segments are spread across
demografi yang memiliki kebutuhan internet tinggi, demographic areas with high internet demand,
khususnya di wilayah dengan aktivitas digital yang particularly regions with intensive digital activity
padat, seperti Jabodetabek, serta di pusat-pusat such as Jabodetabek, as well as economic centers
ekonomi dengan daya beli yang kuat. with strong purchasing power.
Berikut merupakan cakupan wilayah pemasaran The following outlines the Company’s marketing
Perseroan: coverage areas:
253POP
14.893
Office Connect
Home Connect Home Pass
131.257 548.392
80
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
STRATEGI PEMASARAN
MARKETING STRATEGY
Strategi pemasaran merupakan salah satu hal Marketing strategy is one of the most critical
yang sangat penting bagi Internet Service Provider aspects for an Internet Service Provider (ISP). The
(ISP). Perseroan menawarkan layanan internet Company offers internet services through a variety
melalui berbagai produk dan paket kepada setiap of products and packages to its customers, which
pelanggannya yang ditetapkan berdasarkan are determined based on the following strategies:
strategi sebagai berikut:
Produk Layanan Service Products
Perseroan menawarkan berbagai produk The Company offers a wide range of products and
dan layanan yang beragam untuk memenuhi services to meet the needs of each customer.
kebutuhan setiap pelanggan. Produk-produk These products include wired, wireless, and
tersebut meliputi layanan internet kabel, nirkabel, satellite internet services. In addition, the
dan satelit. Selain itu, Perseroan juga menawarkan Company provides internet packages with varying
paket internet dengan kecepatan tinggi dan harga speeds and price levels to accommodate diverse
yang berbeda untuk memenuhi setiap kebutuhan customer requirements.
pelanggan yang beragam.
Strategi Harga Pricing Strategy
Perseroan menetapkan strategi harga yang tepat The Company implements an appropriate pricing
untuk dapat bersaing di pasar. Hal ini mendorong strategy to remain competitive in the market. This
Perseroan untuk berusaha memahami setiap encourages the Company to understand each
pelanggan dengan memberikan harga terbaik agar customer’s needs by offering the best possible
layanan Perseroan dapat menjangkau berbagai pricing, enabling its services to reach various
target pasar yang berbeda. segments of target market.
Inovasi Innovation
Perseroan mengikuti perkembangan teknologi The Company follows the technological
dan inovasi untuk dapat bersaing di pasar. developments and innovation to remain
Komitmen Perseroan adalah untuk selalu competitive. The Company is committed to
mengembangkan produk baru yang lebih mutakhir continuously developing more advanced products
dan layanan yang lebih baik memenuhi kebutuhan and improving service quality to meet the evolving
pelanggan yang semakin berkembang. needs of its customers.
KEGIATAN PEMASARAN
MARKETING ACTIVITIES
Perseroan melakukan berbagai kegiatan The Company carries out various marketing
pemasaran untuk membangun merek, activities to build its brand, enhance visibility,
meningkatkan visibilitas, dan memenuhi and meet customer needs through a range of
kebutuhan pelanggan melalui berbagai inisiatif promotional initiatives to attract new customers
promosi untuk menarik pelanggan baru dan and retain existing ones. The following are some
mempertahankan pelanggan yang ada. Berikut of the marketing activities the Company has
adalah beberapa kegiatan pemasaran yang conducted:
dilakukan oleh Perseroan:
Pemasaran B2B Langsung Direct B2B Marketing
Perseroan memiliki tim pemasaran yang The Company has a marketing team that conducts
melakukan penjualan dan penawaran langsung direct sales and offers to potential customers.
kepada calon pelanggan potensial.
81
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 82
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kemitraan dan Aliansi Partnerships and Alliances
Layanan kemitraan dan aliansi dengan Partnership and alliance services with other
perusahaan lain menjadi salah satu segmen companies are one of the target segments
incaran Perseroan. pursued by the Company.
After Sales Maintenance After-Sales Maintenance
Layanan Perseroan bukan merupakan one The Company’s services are not one-time
time service hanya saat pemasangan koneksi services limited to data connection installation,
data karena para pelanggan Perseroan juga as customers also subscribe to bandwidth
berlangganan bandwidth yang dikelola setiap services that are managed on a monthly basis
bulannya selama kontrak jangka waktu tertentu. throughout the agreed contract period. The
Perseroan memastikan pelanggan mendapatkan Company ensures that customers receive
layanan prima mencakup respon yang cepat dan excellent service, including fast and accurate
tepat saat terjadi gangguan (trouble) sehingga responses if there are service disruptions, hence
tidak merugikan pengguna layanan telekomunikasi the impact does not have negative effect on users
dan mitra Perseroan. and partners.
Kualitas layanan yang prima diharapkan dapat High-quality service is expected to give customer
memberikan kepuasan bagi pelanggan untuk the satisfaction, encouraging repeat orders to
memastikan pelanggan melakukan repeat order meet their needs at other locations. Customer
untuk memenuhi kebutuhannya di tempat lain. satisfaction also serves as a testimony that
Kepuasan pelanggan juga menjadi testimoni enhances the Company’s image, thereby
yang memberikan citra baik bagi Perseroan encouraging other telecommunications
sehingga mendorong perusahaan telekomunikasi companies to use the Company’s services.
lain tertarik untuk ikut menggunakan layanan
Perseroan.
Pemasaran Digital dan Media Sosial Digital and Social Media Marketing
Perseroan aktif dalam melakukan aktivitas The Company actively conducts digital marketing
pemasaran digital dengan memanfaatkan activities by leveraging various social media
berbagai platform media sosial, seperti Instagram platforms, such as Instagram and LinkedIn, to
dan LinkedIn, untuk meningkatkan brand increase brand awareness and reach a broader
awareness dan menjangkau target pasar yang target market.
lebih luas.
Promosi Promotions
Perseroan memasarkan produk dan layanannya The Company markets its products and services
melalui berbagai strategi promosi seperti iklan di through various promotional strategies, including
media sosial, program referral, serta penawaran social media advertising, referral programs, and
spesial bagi pelanggan baru. special offers for new customers.
Salah satu strategi unggulan dari Nethome.id One of Nethome.id’s flagship strategies is a free
adalah promo free trial layanan internet tanpa trial promotion offering internet services at no
biaya selama 3 (tiga) bulan dengan kapasitas cost for 3 (three) months with a capacity of 500
500 Mbps bagi pelanggan baru. Setelah 3 (tiga) Mbps for new customers. After 3 (three) months,
bulan, pelanggan tetap dapat menikmati layanan customers will still be able to enjoy free internet
internet bebas biaya dengan kecepatan hingga 1 connection without any charges with speed limit
Mbps bila tidak ingin berlangganan. up to 1 Mbps if they choose not to subscribed.
Strategi tersebut diharapkan dapat meningkatkan These strategies are expected to increase
awareness dan minat pelanggan terhadap produk awareness and customer interest in the products
dan layanan yang ditawarkan Nethome.id. and services offered by Nethome.id.
82
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
STRATEGI USAHA
BUSINESS STRATEGY
Berdasarkan aktivitas pemasaran yang telah Based on the marketing activities described
dijelaskan sebelumnya, Perusahaan menetapkan above, the Company has established its business
strategi usaha yang berfokus pada kedua hal strategy with a focus on the following two aspects:
berikut:
Layanan Bernilai Tambah Value-Added Services
Strategi ini dijalankan mendukung penetrasi This strategy is implemented to support product
produk ke berbagai segmen pasar. Salah satu penetration across various market segments.
contoh layanan bernilai tambah adalah Managed One example of a value-added service is Managed
Services yang dirancang khusus untuk memenuhi Services, which are specifically designed to
kebutuhan instansi pemerintah dan korporasi, meet the needs of government institutions and
guna memastikan layanan yang optimal dan corporate customers, ensuring optimal service
sesuai kebutuhan pelanggan. delivery tailored to customer requirements.
Solusi Inovatif untuk Meningkatkan Nilai Innovative Solutions to Enhance Bandwidth Value
Bandwidth
Perseroan juga berfokus pada pengembangan The Company also focuses on developing
solusi inovatif untuk meningkatkan nilai tambah innovative solutions to increase the value added
pada layanan bandwidth yang ditawarkan. Langkah to the bandwidth services it offered. This initiative
ini bertujuan untuk memperkuat posisi Perseroan aims to strengthen the Company’s market position
di pasar dan menciptakan keunggulan kompetitif and create sustainable competitive advantages.
yang berkelanjutan.
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL REVIEW
Berdasarkan Laporan Keuangan Teraudit Based on the Company’s Audited Financial
Perseroan, pendapatan Perseroan berasal dari Statements, the Company’s revenue is
segmen telekomunikasi dan non-telekomunikasi. generated from telecommunications and non-
telecommunications segments.
KOMPOSISI PENDAPATAN SEGMEN USAHA
REVENUE COMPOSITION OF EACH BUSINESS SEGMENT
Dalam Rupiah
In Rupiah
YoY
2025 2024
2024-225
Uraian Kontribusi Kontribusi Perubahan
Jumlah Jumlah Selisih
Description Contribution Contribution Changes
Total Total Differences
(%) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Telekomunikasi
421.944.720.643 98,05% 334.550.658.517 96,08% 87.394.062.126 26,12%
Telecommunication
Non-Telekomunikasi
Non- 8.405.038.840 1,95% 13.640.951.807 3,92% -5.235.912.967 -38,38%
Telecommunication
Pendapatan
430.349.759.483 100% 348.191.610.324 100% 82.158.149.159 23,60%
Revenue
83
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 84
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi pendapatan telekomunikasi dalam Over the past 2 (two) years, telecommunications
2 (dua) tahun terakhir selalu mendominasi total revenue has consistently dominated the Company’s
pendapatan Perseroan di atas 90%. Hal ini sesuai total revenue, accounting for more than 90%.
dengan core business Perseroan sebagai Internet This is in line with the Company’s core business
Service Provider (ISP) yang notabene menawarkan as an Internet Service Provider (ISP), which
jasa telekomunikasi. Produk-produk Perseroan primarily offers telecommunications services.
telah dijelaskan sebelumnya di bab Profil The Company’s products have been previously
Perusahaan yang mencakup Internet Dedicated, described in the Company Profile chapter and
Internet Broadband, Managed Service, SATELIT include Dedicated Internet, Broadband Internet,
LEO, dan CLARA. Managed Service, LEO SATELITE, and CLARA.
Di sisi lain, jasa non-telekomunikasi yaitu On the other hand, non-telecommunication
Managed Service yang meliputi Integrated ICT service is the Managed Services, which include
Infrastructure, Ensure the services on WIFI & Integrated ICT Infrastructure, Ensure the services
Hotspot, IOT and CCTV, VPS (Virtual Private Server), on WIFI & Hotspot, IOT and CCTV, VPS (Virtual
Web-Hosting, Datacentre service and Cloud, IPTV, Private Server), Web-Hosting, Datacentre service
dan diberikan kepada pelanggan demi kinerja and Cloud, IPTV, and are provided to customers
maksimal. for maximum performance.
Pendapatan Perseroan secara grup (konsolidasi) The Company’s group (consolidated) revenue is
berasal dari pelanggan yang bekerja sama dengan derived from customers who collaborate with
Remala (entitas induk) dan entitas anak, yaitu PT Remala (the parent entity) and its subsidiaries,
Fiber Kerumah Indonesia (FKI), PT PC 24 Cyber namely PT Fiber Kerumah Indonesia (FKI), PT PC
Indonesia (PC24), dan PT Fiber Media Indonesia 24 Cyber Indonesia (PC24), and PT Fiber Media
(FMI). Kategori pelanggan tersebut adalah Indonesia (FMI). These customer categories
pelanggan Nethome, pelanggan korporasi, dan include Nethome customers, corporate
Kerja Sama Operasi (KSO). Secara total, pada customers, and Joint Operation Cooperation
tahun 2025, jumlah pelanggan Perseroan secara (KSO) partners. In total, in 2025, the Company’s
konsolidasi mencapai 95.994 (berdasarkan consolidated customer base reached 95,994
billing). (based on billing records)
84
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Dalam Rupiah
In Rupiah
Uraian YoY
2025 2024
Description 2024-2025
ASET
ASSETS
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Pihak Ketiga
10.225.544.946 12.232.029.244 -16,40%
Third Parties
Pihak Berelasi
14.031.300.332 - 100,00%
Related Party
Piutang Usaha - Neto
Trade Receivables - Net
Pihak Ketiga
17.654.558.099 14.725.633.042 19,89%
Third Parties
Pihak Berelasi
2.829.793.779 771.730.972 266,68%
Related Party
Piutang Lain-lain
1.173.864.413 1.500.104.916 -21,75%
Other receivables
Persediaan - Neto
80.543.418.919 67.992.377.284 18,46%
Inventories - Net
Beban Dibayar Dimuka
2.674.591.395 2.166.394.439 23,46%
Prepaid Expenses
Pajak Dibayar Dimuka
20.892.469.012 715.436.662 2820,24%
Prepaid Taxes
Uang Muka
69.807.241.644 2.586.242.773 2599,18%
Advances
Jumlah Aset Lancar
219.832.782.539 102.689.949.332 114,07%
Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Piutang Lain-lain - Neto
14.464.596.642 1.162.932.222 1143,80%
Other Receivables – Net
Uang Muka
154.550.641.948 4.176.690.000 3600,31%
Advances
Aset Tetap – Neto
588.392.501.190 238.985.401.024 146,20%
Fixed Assets – Net
Aset Hak Guna - Neto
25.446.066.229 30.625.151.531 -16,91%
Right-of-Use Assets - Net
Goodwill
1.193.614.515 1.193.614.515 0,00%
Goodwill
Aset Pajak Tangguhan - Neto
2.310.097.536 1.951.326.366 18,39%
Deferred Tax Assets - Net
Setoran Jaminan
567.569.167 419.333.930 35,35%
Security Deposits 85
Jumlah Aset Tidak Lancar
786.925.087.227 278.514.449.588 182,54%
Total Non-Current Assets
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 86
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Aset
1.006.757.869.766 381.204.398.920 164,10%
Total Assets
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Cerukan
- 10.952.914.283 -100,00%
Overdraft
Utang Bank
Bank Loans
Pihak Ketiga
327.582.710.803 - 100,00%
Third Parties
Pihak Berelasi
98.558.281.907 - 100,00%
Related Party
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Ketiga
55.380.178.935 17.307.863.802 219,97%
Third Parties
Pihak Berelasi
1.843.390.650 - 100,00%
Related Party
Utang Lain-lain
206.615.627 762.955.856 -72,92%
Other Payables
Utang Pajak
14.519.755.639 22.376.498.573 -35,11%
Taxes Payable
Beban Akrual
24.414.413.043 6.740.350.818 262,21%
Accrued Expenses
Uang Muka Pelanggan
Advance From Customers
Pihak Ketiga
6.227.755.194 206.913.886 2.909,83%
Third Parties
Pihak Berelasi
Related Party
36.036.036.036 - 100,00%
Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Panjang:
Current Portion of Long-Term Debts:
Utang Bank
- 650.511.825 -100,00%
Bank Loans
Liabilitas Sewa
1.108.318.105 2.158.340.359 -48,65%
Lease Liabilities
Utang Pembiayaan Konsumen
1.927.160.807 2.789.422.111 -30,91%
Consumer Financing Payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
567.804.616.746 63.945.771.513 787,95%
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Utang Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian Jangka
Pendek:
Long-Term Debts - Net of Current Portion:
Utang Bank
- 2.672.166.737 -100,00%
Bank Loans
Liabilitas Sewa
2.139.238.945 14.462.876.576 -85,21%
Lease Liabilities
Utang Pembiayaan Konsumen
1.380.951.123 1.293.412.050 6,77%
Consumer Financing Payables
86
Liabilitas Pajak Tangguhan
11.836.936 - -100,00%
Deferred Tax Liability
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
8.359.653.179 3.299.100.099 153,39%
Post-Employment Benefits Liability
Utang Lain-Lain - Pihak Berelasi
32.457.940.713 32.457.940.713 0,00%
Other Payables - Related Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
44.349.620.896 54.185.496.175 -18,15%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
612.154.237.642 118.131.267.688 418,20%
Total Liabilities
EKUITAS
EQUITY
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid
68.750.000.000 68.750.000.000 -
Tambahan Modal Disetor
59.356.264.287 56.857.515.587 4,39%
Additional Paid-in Capital
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
(1.314.246 ) 120.684.881 -101,09%
Other Comprehensive Income (Loss)
Saldo Laba:
Retained Earnings:
Telah Ditentukan Penggunaannya
13.750.000.000 2.000.000.000 587,50%
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
213.742.361.038 123.480.274.813 73,10%
Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk - Neto
355.597.311.079 251.208.475.281 41,55%
Total Equity Attributable to Owners of the Parent Entity -
Net
Kepentingan Nonpengendali
39.006.321.045 11.864.655.951 228,76%
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
394.603.632.124 263.073.131.232 50,00%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.006.757.869.766 381.204.398.920 164,10%
Total Liabilities and Equity
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Nilai aset lancar Perseroan pada akhir tahun The Company’s current assets at the end of 2025
2025 tercatat sebesar Rp219,833 miliar, yang amounted to Rp219.833 billion, representing an
mengalami peningkatan 114,07% dibandingkan increase of 114.07% compared to the previous
tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut year. This increase was driven by an overall rise in
disebabkan oleh peningkatan secara keseluruhan current assets, particularly advances and prepaid
pada aset lancar, terutama pada uang muka dan taxes.
pajak dibayar di muka.
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar Perseroan juga mengalami The Company’s non-current assets also increased,
peningkatan karena hampir seluruh komponen as nearly all components of non-current assets
aset tidak lancar mengalami peningkatan. experienced growth. The recorded amount was
Tercatat Rp786,925 miliar pada akhir tahun 2025, Rp786.925 billion at the end of 2025, an increase
meningkat 182,54%. Peningkatan terbesar terjadi of 182.54%. The largest increase was recorded
pada aset tetap karena adanya investasi pada in fixed assets due to investments in network
infrastruktur jaringan. infrastructure.
87
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 88
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
JUMLAH ASET
TOTAL ASSETS
Dengan demikian, dikarenakan adanya As a result of the increases in both current and
peningkatan pada aset lancar dan tidak lancar, non-current assets, the Company’s total assets at
maka secara keseluruhan nilai total aset the end of 2025 grew by 164.10% to Rp1,006 billion.
Perseroan pada akhir tahun 2025 meningkat
164,10% mencapai Rp1.006 miliar.
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Nilai liabilitas jangka pendek Perseroan pada The Company’s current liabilities at the end of
akhir tahun 2025 tercatat sebesar Rp567,805 2025 amounted to Rp567.805 billion, an increase
miliar, yang mengalami peningkatan 787,95% of 787.95% compared to the previous year. This
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan increase was mainly due to bank loans amounting
tersebut terjadi karena adanya utang bank to Rp426,141 billion.
sebesar Rp426,141 miliar.
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Nilai liabilitas jangka panjang Perseroan pada The Company’s non-current liabilities decreased
akhir tahun 2025 mengalami penurunan 18,15% by 18.15% to Rp44,350 billion at the end of 2025.
dan mencapai Rp44,350 miliar. Penurunan This decline was primarily due to a reduction in
tersebut terjadi terutamanya karena adanya lease liabilities.
penurunan liabilitas sewa.
JUMLAH LIABILITAS
TOTAL LIABILITIES
Mengingat peningkatan jumlah liabilitas jangka Given that the increase in current liabilities
pendek lebih besar dari penurunan liabilitas jangka exceeded the decrease in non-current liabilities,
panjang, maka nilai total liabilitas mengalami total liabilities grew by 418.20% to Rp612.154
peningkatan 418,20% dan mencapai Rp612,154 billion at the end of 2025.
miliar pada akhir tahun 2025.
JUMLAH EKUITAS
TOTAL EQUITY
Total ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2025 Total equity of the Company at the end of 2025
mencapai Rp394,604 miliar yang meningkat reached Rp394.604 billion, representing an
50,00% dibandingkan tahun sebelumnya terutama increase of 50.00% compared to the previous
karena adanya peningkatan saldo laba. year, mainly due to an increase in retained
earnings.
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
TOTAL LIABILITY AND EQUITY
Seiring dengan peningkatan liabilitas dan ekuitas, In line with the increases in liabilities and equity,
maka secara keseluruhan jumlah liabilitas the Company’s total liabilities and equity rose by
dan ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2025 164.10% to Rp1,006 billion at the end of 2025.
meningkat 164,10% dan mencapai Rp1.006 miliar.
88
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam Rupiah
In Rupiah
Uraian YoY
2025 2024
Description 2024-2025
Pendapatan
430.349.759.483 348.191.610.324 23,60%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(110.783.883.723) (88.972.534.581) 24,51%
Cost of Revenues
Laba Bruto
319.565.875.760 259.219.075.743 23,28%
Gross Profit
Beban Penjualan dan Pemasaran
(54.309.209.545) (27.891.161.737) 94,72%
Selling and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(96.976.387.704) (85.307.785.112) 13,68%
General and Administrative Expenses
Laba Usaha
168.280.278.511 146.020.128.894 15,24%
Income from Operations
Pendapatan Keuangan
2.093.244.316 681.207.466 207,28%
Finance Income
Beban Keuangan
(15.268.387.323) (3.010.296.959) 407,21%
Finance Costs
Pendapatan (Beban) Lain-lain - Neto
(15.889.607.101) 1.532.167.834 -1137,07%
Other Income (Expenses) - Net
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
139.215.528.403 145.223.207.235 -4,14%
Income Before Income Tax
Pajak Penghasilan
(33.597.656.217) (33.376.651.484) 0,66%
Income Tax
Laba Tahun Berjalan sebelum Penyesuaian Proforma dari
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali
105.617.872.186 111.846.555.751 -5,57%
Income for the Year before Proforma Adjustments from
Business Combination of Entities Under Common Control
Penyesuaian Proforma dari Kombinasi Bisnis Entitas
Sepengendali
- (12.403.658.063) 100,00%
Proforma Adjustments from Business Combination of
Entities Under Common Control
Laba Tahun Berjalan
105.617.872.186 99.442.897.688 6,21%
Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Item that Will Not be Reclassified to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti
(170.988.838) 239.290.679 -171,46%
Remeasurement of Defined Benefit Plans
Pajak Penghasilan Terkait
37.617.544 (52.643.949) -171,46%
Related Income Tax
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain - Neto
(133.371.294) 186.646.730 -171,46%
Other Comprehensive Income (Loss) - Net
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
105.484.500.892 99.629.544.418 5,88%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan Kepada:
Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
102.012.086.225 96.589.613.487 5,61%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 89
3.605.785.961 2.853.284.201 26,37%
Non-Controlling interest
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 90
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah
105.617.872.186 99.442.897.688 6,21%
Total
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat
Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
101.890.087.098 96.772.419.536 5,29%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali
3.594.413.794 2.857.124.882 25,81%
Non-Controlling interest
Jumlah
105.484.500.892 99.629.544.418 5,88%
Total
Laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk
74,19 75,53 -1,77%
Basic Earnings per Share Attributable to Owners of the
Parent Entity
PENDAPATAN
REVENUES
Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar The Company recorded revenues of Rp430.350
Rp430,350 miliar pada akhir tahun 2025. Jumlah billion at the end of 2025, representing an increase
ini 23,60% lebih tinggi dibandingkan tahun of 23.60% compared to the previous year.
sebelumnya.
BEBAN POKOK PENDAPATAN
COST OF REVENUES
Perseroan mencatatkan beban pokok pendapatan The Company recorded cost of revenues of
sebesar Rp110,784 miliar yang meningkat 24,51% Rp110.784 billion, an increase of 24.51% compared
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan ini to the previous year. This increase was primarily
terjadi terutama karena adanya sewa penambahan driven by additional equipment rental from third
sewa peralatan dari pihak ketiga. parties.
LABA BRUTO
GROSS PROFIT
Dikarenakan peningkatan pendapatan yang terjadi In line with the increase in revenues alongside the
seiring dengan beban pokok pendapatan, maka cost of revenues, the Company’s gross profit also
laba bruto Perseroan juga meningkat 23,28% dan increased by 23.28% to Rp319.566 billion at the
mencapai Rp319,566 miliar pada akhir tahun 2025. end of 2025.
LABA TAHUN BERJALAN
INCOME FOR THE YEAR
Pertumbuhan pendapatan yang lebih tinggi Higher revenue growth compared to expenses
dibandingkan biaya-biaya memastikan Perseroan enabled the Company to record a 6.21% increase
mencatatkan peningkatan laba 6,21% dan in income, reaching Rp105.618 billion at the end of
mencapai Rp105,618 miliar pada akhir tahun 2025. 2025.
LABA KOMPREHENSIF PERIODE BERJALAN
COMPREHENSIVE INCOME FOR THE PERIOD
Dengan demikian, laba komprehensif Perseroan Accordingly, the Company’s comprehensive
untuk tahun 2025 tercatat sebesar Rp105,485 income for 2025 amounted to Rp105.485 billion,
miliar dibandingkan tahun sebelumnya Rp99,630 compared to Rp99.630 billion in the previous year.
miliar.
90
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Dalam Rupiah
In Rupiah
Uraian YoY
2025 2024
Description 2024-2025
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
137.270.289.257 63.455.928.084 116,32%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(533.667.720.350) (129.628.389.474) 311,69%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
419.375.161.410 69.910.229.703 499,88%
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas
22.977.730.317 3.737.768.313 514,74%
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
1.279.114.961 (2.465.960.326) -151,87%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
24.256.845.278 1.279.114.961 1.796,38%
Cash and Cash Equivalents at End of Year
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Perseroan mencatatkan peningkatan penerimaan The Company recorded an increase in cash from
kas dari pelanggan sehingga mendorong customers, which drove a 116.32% rise in cash
peningkatan arus kas dari aktivitas operasi flows from operating activities throughout 2025,
sebesar 116,32% sepanjang tahun 2025 dan pada reaching Rp137.270 billion by year-end.
akhir tahun tercatat sebesar Rp137,270 miliar.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pada tahun 2025, Perseroan mengeluarkan In 2025, the Company made higher investments
investasi yang lebih besar dibandingkan tahun compared to the previous year to acquire fixed
sebelumnya untuk memperoleh aset tetap. assets. As a result, cash outflows for investing
Dengan demikian, arus kas yang dikeluarkan activities amounted to Rp533.668 billion, an
Perseroan untuk aktivitas investasi tercatat increase of 311.69% compared to the previous
Rp533,668 miliar dan meningkat 311,69% year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Perseroan menerima utang bank jangka pendek The Company obtained short-term bank loans of
sebesar Rp426,141 miliar pada tahun 2025. Rp426.141 billion in 2025. After being used for the
Setelah digunakan untuk pembayaran liabilitas repayment of lease liabilities, consumer financing
sewa, utang pembiayaan konsumen, dan utang payables, and long-term bank loans, the Company
bank jangka panjang, Perseroan mencatatkan recorded cash flows from financing activities
arus kas dari aktivitas pendanaan Rp419,375 miliar of Rp419.375 billion, representing an increase of
yang meningkat 499,88% dibandingkan tahun 499.88% compared to the previous year.
sebelumnya.
91
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 92
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
Kas dan setara kas akhir tahun Perseroan The Company’s cash and cash equivalents at
tercatat mengalami peningkatan 1.796,38% dan the end of the year increased by 1,796.38%
mencapai Rp24,257 miliar. Peningkatan tersebut to Rp24.257 billion. This increase was mainly
terjadi terutama karena Perseroan mencatatkan driven by higher cash inflows from operating and
peningkatan penerimaan kas dari aktivitas financing activities.
operasi dan pendanaan.
TARGET DAN REALISASI 2025, PROYEKSI 2026
2025 TARGET AND REALIZATION, 2026 PROJECTION
[POJK F.2]
Dalam Miliar
In Billion
2025 2026
Uraian
Description
Target Realization Achievement Projection
Pendapatan
374,0 430,3 115% 557,7
Revenue
Laba Tahun Berjalan
104,7 105,6 101% 156,0
Income for the Year
Target usaha untuk tahun 2025 secara garis Overall, business targets for 2025 have been
besar sudah tercapai sesuai dengan anggaran. achieved according to the budget. This
Pencapaian target dapat terealisasi karena achievement was possible due to network
pertumbuhan pendapatan yang terjadi karena expansion, customer growth, and wider network
adanya peningkatan pertumbuhan jaringan, coverage.
penambahan pelanggan, dan penyebaran jaringan
yang lebih luas.
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Memasuki tahun 2026, sektor infokom Entering 2026, the infocom sector is expected
diperkirakan akan terus bertumbuh seiring to continue growing in line with the increasing
meningkatnya kebutuhan konektivitas digital demand for digital connectivity, which now covers
yang telah mencakup berbagai aspek dalam many aspects of daily life, including hybrid work
kehidupan seperti tren kerja hibrida, belanja trends, online shopping via e-commerce, access
daring via e-commerce, akses dan produksi to and production of digital content, and the
konten digital, serta pemanfaatan cloud. Prospek utilization of cloud services. This outlook is also
ini juga didukung oleh ketahanan ekonomi supported by Indonesia’s economic resilience
Indonesia yang telah ditargetkan Pemerintah as targeted by the Government of Indonesia in
Indonesia di Kerangka Ekonomi Makro dan the 2026 Macroeconomic Framework and Fiscal
Pokok-Pokok Kebijakan Fiskal (KEM-PPKF) Policy Guidelines (KEM–PPKF). According to the
2026. Menurut dokumen tersebut, pertumbuhan document, national economic growth in 2026 is
ekonomi nasional tahun 2026 ditetapkan antara projected at 5.2%-5.8%, with an inflation rate of
5,2%-5,8% dengan tingkat inflasi 1,5%-3,5% dan 1.5%-3.5% and an exchange rate in the range of
nilai tukar Rp16.500-Rp17.000/USD. Rp16,500-Rp17,000 per USD.
Dari sisi pasar, jumlah pengguna internet di From a market perspective, the number of internet
Indonesia telah mencapai sekitar 230 juta jiwa users in Indonesia has reached approximately 230
92 pada awal 2026 (sumber: Laporan Digital 2026 million people as of early 2026 (source: Digital
rilisan We Are Social dan Meltwater). Indonesia 2026 Report released by We Are Social and
telah menjelma menjadi salah satu negara dengan Meltwater). Indonesia has emerged as one of the
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
basis pengguna internet terbesar secara global. countries with the largest internet user bases
Data ini terlihat dari jumlah pengguna internet globally. This is reflected in both the number of
dan tingginya adopsi media sosial dan perangkat internet users and the high level of adoption of
seluler. Pengguna media sosial di Indonesia social media and mobile devices. Social media
tercatat mencapai sekitar 180 juta identitas users in Indonesia are recorded at approximately
pengguna. 180 million user identities.
Dari sisi infrastruktur, menurut Speedtest Global From an infrastructure perspective, based on
Index Desember 2025, Indonesia memiliki tingkat the Speedtest Global Index December 2025,
kecepatan mobile internet 52,74 Mbps dan fixed Indonesia’s mobile internet speed reached 52.74
broadband 44,38 Mbps yang masih jauh dari Mbps and fixed broadband speed reached 44.38
peringkat pertama: Brunei Darussalam (kecepatan Mbps, which are still far below the top-ranked
internet mobile 234,96 Mbps) dan Singapura countries: Brunei Darussalam for mobile internet
(kecepatan fixed broadband 410,06 Mbps). Masih speed (234.96 Mbps) and Singapore for fixed
terdapat peluang besar bagi perusahaan Internet broadband speed (410.06 Mbps). This indicates
Service Provided (ISP) untuk terus meningkatkan that there are significant potential for Internet
infrastrukturnya dan memberikan layanan yang Service Providers (ISPs) to continue improving
semakin andal dan berkualitas. their infrastructure and delivering more reliable
and higher-quality services.
STRATEGI 2026
STRATEGY FOR 2026
Berdasarkan analisa prospek usaha dan target Based on the analysis of business prospects
untuk 2026, Perseroan akan berfokus pada and targets for 2026, the Company will focus on
implementasi sejumlah inisiatif strategis sebagai implementing a number of strategic initiatives as
berikut: follows:
• Pengembangan aset jaringan: • Network asset development:
a. Percepatan akuisisi dan pembangunan a. Acceleration of intercity/provincial
backbone antar kota/provinsi; backbone acquisition and development;
b. Percepatan pembangunan backbone kota b. Acceleration of city backbone and FTTX/H
dan jaringan FTTX/H; network development;
c. Penguatan kontraktor dan manpower c. Strengthening contractors and workforce
pembangunan jaringan; for network deployment;
d. Kepastian supply dan distribusi material; d. Ensuring supply and distribution of
materials;
e. Penjajakan akuisisi aset jaringan provider e. Exploring the acquisition of other
lain; providers’ network assets;
f. Kolaborasi pemanfaatan aset jaringan. f. Collaboration in the utilization of network
assets.
• Strategi peningkatan revenue retail • Retail revenue enhancement strategy:
a. Percepatan pembangunan Homeconnect; a. Acceleration of Homeconnect
development;
b. Implementasi program penjualan baru
yang lebih agresif; b. Implementation of more aggressive sales
programs;
c. Pengembangan kerja sama operasi (KSO)
penjualan; c. Development of sales joint operation
cooperation (KSO);
d. Peningkatan kualitas layanan kepada
pelanggan; d. Improvement of customer service quality;
e. Pengembangan produk rental perangkat e. Development of device rental products 93
(router & modem) termasuk instalasi dan (routers & modems), including installation
layanan. and services.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 94
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
• Peningkatan revenue corporate: • Corporate revenue enhancement:
a. Peningkatan pipeline dengan fokus pada a. Increasing the pipeline with a focus on
klien berpotensi tinggi; high-potential clients;
b. Optimalisasi cross-selling dan upselling b. Optimizing cross-selling and upselling to
pada pelanggan eksisting; existing customers;
c. Reaktivasi klien potensial yang pernah c. Reactivating potential former clients;
berlangganan;
d. Pengembangan program dan produk d. Developing programs and products
sesuai kebutuhan klien; tailored to client needs;
e. Peningkatan kualitas layanan Managed e. Enhancing the quality of Managed
Service untuk mendukung revenue Services to support corporate revenue.
corporate.
• Peningkatan revenue government: • Government revenue enhancement:
a. Fokus penjualan layanan internet kepada a. Focusing on internet service sales to
instansi Pemerintah dan pengembangan government institutions and developing
kerja sama mitra bisnis; business partnerships;
b. Penyediaan layanan Managed Service b. Providing Managed Services to optimize
untuk optimalisasi pemanfaatan technology utilization;
teknologi;
c. Peningkatan kualitas layanan dan c. Improving service quality and
respons kepada pelanggan serta mitra; responsiveness to customers and
partners;
d. Dukungan perencanaan dan d. Supporting planning and development
pengembangan jaringan teknologi bagi of technology networks for government
instansi Pemerintah; institutions;
e. Penyediaan pelatihan untuk mendukung e. Providing training to support technological
kesiapan teknologi di era globalisasi. readiness in the era of globalization.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
ABILITY TO PAY DEBT
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Rasio Kas
% 4,27 19,13
Cash Ratio
Rasio Lancar
% 38,72 160,59
Current Ratio
Rasio Utang Terhadap Aset
X 0,61 0,31
Debt to Assets Ratio
Rasio Utang Terhadap Ekuitas
X 1,55 0,45
Debt to Equity Ratio
94
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
RASIO LIKUIDITAS
LIQUIDITY RATIO
Perseroan mengukur kemampuannya untuk The Company measures its ability to settle short-
melunasi utang jangka pendek menggunakan term debt using liquidity ratios, namely the
rasio likuiditas berdasarkan rasio lancar dan rasio current ratio and the cash ratio. The cash ratio is
kas. Rasio kas dihitung dengan membagi kas dan calculated by dividing cash and cash equivalents
setara kas dengan jumlah liabilitas jangka pendek, by total current liabilities, while the current ratio
sedangkan rasio lancar dihitung dengan membagi is calculated by dividing total current assets by
jumlah aset lancar dengan jumlah liabilitas jangka total current liabilities.
pendek.
Dalam dua tahun terakhir, nilai rasio kas adalah Over the past two years, the cash ratio was
2025 (4,27%) dan 2024 (19,13%), sedangkan rasio recorded at 2025 (4,27%) and 2024 (19,13%),
lancar adalah 2025 (38,72%) dan 2024 (160,59%). while the current ratio was 2025 (38,72%) and
Nilai rasio likuiditas dalam dua tahun terakhir 2024 (160.59%). The liquidity ratio over the past
menandakan bahwa ketergantungan Perseroan two years indicates that the Company’s reliance
terhadap liabilitas jangka pendek masih tinggi on short-term liabilities remains high and has
dan meningkat. Modal usaha dari liabilitas jangka increased. Working capital sourced from liquid
pendek yang liquid memang dibutuhkan Perseroan current liabilities is indeed required to support
untuk mendukung aktivitas usaha yang sedang the Company’s aggressively expanding business
berkembang secara agresif memanfaatkan activities in capitalizing on technological
momen perkembangan teknologi sesuai tren developments in line with market trends.
pasar.
RASIO SOLVABILITAS
SOLVENCY RATIO
Solvabilitas menjadi sebuah parameter yang Solvency serves as a parameter to assess the
digunakan untuk mengetahui kemampuan Company’s ability to settle all of its obligations.
Perseroan dalam menyelesaikan seluruh Solvency is measured by comparing the
utangnya. Solvabilitas diukur dengan Company’s total liabilities with its total assets
membandingkan total liabilitas Perseroan dengan and/or equity.
seluruh aset dan/atau ekuitas yang dimiliki
Perseroan.
Dalam dua tahun terakhir, nilai rasio debt to Over the past two years, the debt-to-asset ratio
asset (DAR) adalah 2025 (0,61x) dan 2024 (0,31x), (DAR) was 2025 (0.61x) and 2024 (0.31x), while the
sedangkan rasio debt to equity (DER) adalah 2025 debt-to-equity ratio (DER) was 2025 (1.55x) and
(1,55x) dan 2024 (0,45x). Nilai rasio solvabilitas 2024 (0.45x). The solvency ratio over the past two
dalam dua tahun terakhir menandakan bahwa years indicates that the Company’s reliance on
ketergantungan Perseroan terhadap utang untuk debt to support its operations remains relatively
mendukung usaha masih cukup tinggi namun high but within a reasonable level. The increase
dalam batas wajar. Peningkatan liabilitas juga in liabilities has also contributed to a significant
berguna untuk mendorong peningkatan aset yang growth in assets, ensuring that the Company has
cukup signifikan sehingga memastikan bahwa strengthened its core business to deliver better
Perseroan telah memperkuat core business untuk services to customers and to sustain its business
memberikan pelayanan yang lebih baik bagi continuity.
pelanggan dan memastikan keberlanjutan usaha.
95
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 96
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
COLLECTABILITY
Perseroan mengelola piutang usaha dengan The Company manages its trade receivables
melakukan pemantauan yang ketat terhadap through strict monitoring of customers’
posisi piutang pelanggan. Piutang usaha yang receivable positions. The trade receivables are
dimiliki bersifat lancar dengan jangka waktu current in nature, with an average settlement
pelunasan rata-rata antara 11-47 hari. Perseroan period of 11–47 days. The Company anticipates the
mengantisipasi risiko tidak tertagihnya piutang risk of uncollectible receivables by establishing
dengan cara melakukan pencadangan piutang an allowance for doubtful accounts.
tidak tertagih.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY
Dalam Rupiah
In Rupiah
YoY
2025 2024
2024-2025
Struktur Modal
Capital Structure
Nominal % Nominal % Nominal %
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 567.804.616.746 56,40% 63.945.771.513 16,77% 503.858.845.233 787,95%
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Panjang
44.349.620.896 4,41% 54.185.496.175 14,21% -9.835.875.279 -18,15%
Total Non-Current
Liabilities
Jumlah Liabilitas
612.154.237.642 60,80% 118.131.267.688 30,99% 494.022.969.954 418,20%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
394.603.632.124 39,20% 263.073.131.232 69,01% 131.530.500.892 50,00%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas 1.006.757.869.766 381.204.398.920 625.553.470.846 164,10%
Total Liabilities and Equity
Perseroan menggunakan modal sendiri (ekuitas) The Company utilizes both equity and debt
dan utang (liabilitas) sebagai struktur modal untuk (liabilities) as its capital structure to support daily
mendukung aktivitas operasional sehari-hari dan operations and future business development.
mengembangkan usaha ke depannya.
Pada tahun 2025, komposisi struktur modal In 2025, the Company’s capital structure
Perseroan terdiri dari liabilitas sebesar 60,80% consisted of 60.80% liabilities and 39.20% equity.
dan ekuitas sebesar 39,20%. Komposisi tahun The composition in 2025 is different from the
2025 berbeda dengan komposisi tahun 2024 yaitu composition in 2024, namely liabilities of 30.99%
liabilitas sebesar 30,99% dan ekuitas sebesar and equity of 69.01%.
69,01%.
96
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Komposisi struktur modal Perseroan dalam The composition of the Company’s capital
dua tahun terakhir mengalami perbedaan. Guna structure over the past two years has changed.
mendukung peningkatan usaha yang agresif, maka To support aggressive business expansion, the
Perseroan mengandalkan modal dari pihak ketiga Company has relied on third-party funding through
melalui utang bank, terutama dari instrumen bank loans, particularly short-term instruments.
jangka pendek. Hasilnya adalah peningkatan aset As a result, there has been a significant increase
yang signifikan untuk meningkatkan kualitas in assets to enhance product quality and to
produk dan secara agresif memperluas pasar aggressively expand the market to capture new
untuk menjaring konsumen baru. consumers.
Secara prinsip, saat ini Manajemen Perseroan In principle, the Company’s Management currently
memiliki kebijakan struktur modal yang berfokus adopts a capital structure policy with a focus on
untuk mendukung agresivitas pengembangan aggressive business development. Management
usaha. Manajemen Perseroan merasa bahwa considers the current capital structure to be
struktur modal saat ini adalah cukup dan adequate and sound, as loans from third-parties
tergolong sehat karena utang dari pihak ketiga are essential to support rapid expansion and
sangat dibutuhkan untuk mendukung ekspansi capitalize on growth opportunities through
yang agresif meraih momentum pertumbuhan strengthening of services based on strategic
melalui penguatan pelayanan yang berbasis aset assets and infrastructures.
dan infrastruktur strategis.
INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENT
Perseroan melakukan investasi barang modal The Company made capital investment in the
dalam bentuk aset tetap sepanjang tahun 2025. form of fixed assets throughout 2025. The details
Rincian investasinya adalah sebagai berikut: of these investments are as follows:
Dalam Rupiah
In Rupiah
Uraian YoY
2025 2024
Description 2024-2025
Hak Atas Tanah
37.621.199.561 9.117.733.350 342,39%
Landrights
Bangunan
51.151.896.931 21.550.042.182 209,64%
Building
Infrastruktur Jaringan
386.981.694.509 261.287.172.038 16,84%
Network Infrastructures
Peralatan Kantor
11.906.040.895 8.876.477.242 78,89%
Office Equipment
Kendaraan Bermotor
17.306.172.904 15.056.876.595 204,60%
Motor Vehicles
Aset dalam Penyelesaian
184.282.313.677 5.808.876.595 3357,87%
Construction in Progress
Total Biaya Perolehan
689.649.318.477 321.696.474.311 163,79%
Total Acquisition Cost
97
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 98
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENT
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Regulation of the Financial Services
Republik Indonesia No. 17/POJK.04/2020 tanggal Authority of the Republic of Indonesia No. 17/
21 April 2020 tentang Transaksi Material dan POJK.04/2020 dated April 21, 2020 concerning
Perubahan Kegiatan Usaha, disebutkan bahwa Material Transactions and Changes in Business
suatu transaksi dikategorikan sebagai transaksi Activities, a transaction is categorized as a
material apabila nilai transaksi sama dengan 20% material transaction if the transaction value is
atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. equal to or exceeds 20% of the equity of a Public
Company.
Investasi barang modal pada aset tetap yang The capital expenditures in fixed assets from the
dilakukan Perseroan pada tahun 2025 dilakukan Company in 2025 were conducted in Indonesian
dalam mata uang Rupiah dan tidak dapat Rupiah and cannot be categorized as material
dikategorikan sebagai investasi yang material. investments. This is due to the absence of a
Hal ini dikarenakan tidak terdapat transaksi yang transaction with value equal to 20% or more of
nilainya sama dengan 20% atau lebih dari ekuitas the Company’s equity.
Perseroan.
Terjadi peningkatan investasi (total biaya There was an increase in investment (total
perolehan) antara tahun 2025 dan 2024, namun acquisition cost) between 2025 and 2024,
hal tersebut tidak dapat dikategorikan sebagai however, such change cannot be classified as
hal yang material. Investasi ini merupakan material. These investments are categorized
investasi rutin yang dikeluarkan Perseroan untuk as routine expenditures from the Company to
mendukung aktivitas usaha sehari-hari sehingga support its daily business activities and therefore
tidak memerlukan keputusan dari Pemegang do not require approval from the Shareholders.
Saham.
Sumber dana untuk investasi sebagian besar The source of funds for the investments was
berasal dari internal Perseroan. Sumber dana mainly from the Company’s internal funds.
yang berasal dari kesepakatan dengan pihak Any funding originating from agreements with
eksternal tergolong tidak material dalam hal external parties was immaterial in terms of both
jumlah nilai nominal ataupun tujuannya. nominal value and purpose.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, AKUISISI
ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENTS,
EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/CONSOLIDATION,
ACQUISITION OR DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi perihal In 2025, there was no information regarding
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ investments, expansion, divestment, business
peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi merger/consolidation, acquisition, or debt/
utang/modal yang bersifat material ataupun capital restructuring that was material in nature
mengandung benturan kepentingan. Semua or involved any conflict of interest. All relevant
informasinya telah disampaikan dalam Laporan information has been disclosed in this Annual
Tahunan ini, sesuai dengan Laporan Keuangan Report, in accordance with the Audited Financial
(Audited) yang dilampirkan dalam Laporan Statements attached to this Annual Report.
Tahunan ini.
98
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT TO THE
ACCOUNTANT’S REPORT DATE
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary of the Company
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan Based on the Company’s Board of Directors’
tanggal 31 Desember 2025, Direksi menyetujui Decision Letter dated December 31, 2025, the
pengangkatan Adrian Renaldy sebagai Sekretaris Board of Directors approved the appointment of
Perusahaan efektif sejak tanggal 1 Januari 2026. Adrian Renaldy as the Corporate Secretary of the
Company effective from January 1, 2026.
Fasilitas Kredit dari PT Bank Maybank Indonesia Credit Facility from PT Bank Maybank Indonesia
Tbk (“Maybank”) Tbk (“Maybank”)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 029/PK/ Based on Credit Agreement No. 029/PK/CDU/26
CDU/26 tanggal 9 Januari 2026, Perusahaan dated January 9, 2026, the Company obtained
memperoleh Fasilitas Pinjaman Rekening Koran Current Account Loan Back to Back 6 (“PRK
Back to Back 6 (“PRK BTB 6”) dari Maybank BTB 6”) Facility from Maybank amounting to
sebesar Rp 5.000.000.000 yang berlaku sampai Rp 5,000,000,000 which is valid until January
dengan tanggal 12 Januari 2027. Fasilitas kredit 12, 2027. The credit facility is secured by time
tersebut dijamin dengan deposito berjangka deposit owned by related party and bears an
milik pihak berelasi dan dikenakan tingkat suku annual interest rate of 0.75% over Maybank’s time
bunga tahunan sebesar 0,75% di atas suku bunga deposit interest rate.
deposito berjangka Maybank.
Berdasarkan Surat Penawaran Kredit No. Based on Credit Offering Letter No. M.2026.016/
M.2026.016/DIRCFS-SME+ tanggal 2 Februari DIRCFS-SME+ dated February 2, 2026, Maybank
2026, Maybank menyetujui perpanjangan Fasilitas approved the extension of PRK BTB 1, 2, 3, 4 and 5
PRK BTB 1, 2, 3, 4 dan 5 (Catatan 14) sampai dengan Facilities (Note 14) until January 12, 2027.
tanggal 12 Januari 2027.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 276/PK/ Based on Credit Agreement No. 276/PK/CDU/26
CDU/26 tanggal 23 Februari 2026, Perusahaan dated February 23, 2026, the Company obtained
memperoleh Fasilitas Pinjaman Rekening Koran Current Account Loan Back to Back 7 (“PRK
Back to Back 7 (“PRK BTB 7”) dari Maybank BTB 7”) Facility from Maybank amounting to
sebesar Rp 15.000.000.000 yang berlaku sampai Rp 15,000,000,000 which is valid until January
dengan tanggal 12 Januari 2027. Fasilitas kredit 12, 2027. The credit facility is secured by time
tersebut dijamin dengan deposito berjangka deposit owned by related party and bears an
milik pihak berelasi dan dikenakan tingkat suku annual interest rate of 0.75% over Maybank’s time
bunga tahunan sebesar 0,75% di atas suku bunga deposit interest rate.
deposito berjangka Maybank.
99
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 100
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN
PIHAK AFILIASI
MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT TO THE
ACCOUNTANT’S REPORT DATE MATERIAL TRANSACTION
INFORMATION CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND/OR
TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Pada tahun 2025, tidak terdapat transaksi In 2025, there were no material transactions
material yang mengandung benturan kepentingan involving conflicts of interest with related
dengan pihak berelasi. Walaupun demikian, parties. Nevertheless, the Company conducted
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak- transactions with related parties, which
pihak berelasi yang telah dilakukan dengan conducted based on policies and terms agreed
kebijakan dan persyaratan yang disetujui kedua upon by both parties.
belah pihak.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties were carried
dengan ketentuan yang setara dengan yang out under terms equivalent to those applicable to
berlaku dalam transaksi yang wajar. Direksi arm’s length transactions. The Board of Directors
menentukan setiap transaksi dan Dewan determines each transaction, while the Board of
Komisaris turut mengawasi setiap transaksi Commissioners supervises such transactions
dengan melakukan pengawasan terhadap laporan by overseeing the Company’s financial reports
keuangan Perseroan bersama Komite Audit. together with the Audit Committee.
Informasi transaksi material dengan pihak Information on material transactions with
berelasi berdasarkan sifat dan jenis transaksinya related parties, based on the nature and type
adalah sebagai berikut, sesuai dengan informasi of the transactions, is presented as follows, in
yang juga telah diungkapkan dalam Laporan accordance with the information disclosed in the
Keuangan (Audited) yang telah dipublikasikan, published Audited Financial Statements, and is
secara lebih rinci pada Catatan No. 31. further detailed in Note No. 31.
100
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relations Transactions
Verah Wahyudi Singgih Wong Pemegang saham Pemberi jaminan atas cerukan dan utang bank
(“VWS”) Shareholder Provides collateral for overdraft and bank loans
Pinjaman tanpa bunga dan pemberi jaminan
Memiliki hubungan keluarga dengan VWS atas cerukan dan utang bank
Budi Aditya Erna Mulyanto
Has family relationship with VWS Non-interest bearing loan and provides
collateral for overdraft and bank loans
Pemegang saham Pendapatan dan beban pokok pendapatan
PT Iforte Solusi Infotek
Shareholder Revenues and cost of revenues
Entitas yang memiliki hubungan keluarga
dengan pemegang saham pengendali Kas di bank
PT Bank Central Asia Tbk
Entity under family relationship with Cash in bank
controlling shareholders
Entitas di bawah pengendalian yang sama Pendapatan
PT BIT Teknologi Nusantara
Entity under common control Revenues
PT Varnion Technology Entitas di bawah pengendalian yang sama Pendapatan
Semesta Entity under common control Revenues
Entitas di bawah pengendalian yang sama Pendapatan
PT Fiber Network Indonesia
Entity under common control Revenues
Pendapatan
PT Integra Kreasitama Entitas di bawah pengendalian yang sama
Revenues
Solusindo Entity under common control
Dewan Komisaris dan Direksi
Manajemen kunci Imbalan kerja jangka pendek
Boards of Commissioners and
Key management Short-term employee benefits
Directors
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG DITERAPKAN
PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES IMPLEMENTED BY THE
COMPANY IN THE FISCAL YEAR
Penerapan standar akuntansi keuangan baru The adoption of the following new financial
dan amandemen yang dimulai pada atau setelah accounting standards and amendments which are
tanggal 1 Januari 2025 di bawah ini tidak effective on or after January 1, 2025, did not result
menyebabkan perubahan kebijakan akuntansi in changes to the Group’s accounting policies
Grup dan tidak memiliki dampak material and had no material impact on the amounts
terhadap jumlah yang dilaporkan di tahun berjalan reported in the current or prior financial years:
atau sebelumnya:
• PSAK 117, “Kontrak Asuransi”; dan • PSAK 117, “Insurance Contracts”; and
• Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan • Amendment to PSAK 221, “The Effects of
101
Kurs Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rates”.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 102
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Standar akuntansi keuangan baru dan New financial accounting standards and
amandemen yang telah diterbitkan namun belum amendments that have been issued but are not
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai yet effective for the financial year beginning on
pada tanggal 1 Januari 2025, tapi penerapan dini January 1, 2025, and for which early adoption is
diperkenankan, adalah sebagai berikut: permitted, are as follows:
• Amandemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” • Amendments to PSAK 109, “Financial
dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Instruments” and PSAK 107, “Financial
Pengungkapan”; dan Instruments: Disclosure”; and
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan”. Financial Statements”.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of the consolidated
keuangan konsolidasian, manajemen sedang financial statements, management is presently
mengevaluasi dampak dari penerapan standar evaluating and has not yet determined the effects
akuntansi keuangan baru dan amandemen of these new and amended financial accounting
tersebut dan belum menentukan dampaknya standards on its consolidated financial
terhadap laporan keuangan konsolidasian. statements.
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Pembagian dividen akan dilakukan berdasarkan Dividend distribution shall be carried out based
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan on the resolution of the General Meeting of
mempertimbangkan beberapa faktor antara lain Shareholders (GMS), taking into account several
saldo laba ditahan, kondisi keuangan, arus kas factors, including the balance of retained
dan kebutuhan modal kerja, belanja modal, ikatan earnings, financial condition, cash flows
perjanjian dan biaya yang timbul terkait ekspansi and working capital requirements, capital
Perseroan. Selain itu, kebutuhan pendanaan expenditures, contractual commitments, and
atas rencana pengembangan usaha di masa costs arising from the Company’s expansion.
mendatang dan juga risiko akan kerugian yang In addition, funding requirements for future
dibukukan dalam laporan keuangan dapat menjadi business development plans as well as the risk
alasan yang mempengaruhi keputusan Perseroan of losses recorded in the financial statements
untuk tidak membagikan dividen. Beberapa faktor may also influence the Company’s decision
tersebut dapat berdampak pada kemampuan not to distribute dividends. These factors may
Perseroan untuk membayar dividen kepada affect the Company’s ability to pay dividends to
pemegang sahamnya, sehingga Perseroan tidak its shareholders and therefore, the Company
dapat memberikan jaminan bahwa Perseroan cannot guarantee that it will be able to distribute
akan dapat membagikan dividen. Pembagian dividends. The dividend distribution is determined
dividen tersebut ditetapkan oleh Direksi setelah by the Board of Directors with the approval of the
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Perseroan melakukan Penawaran Umum pada 26 The Company conducted its Initial Public Offering
April 2024, dengan demikian pada tahun 2024 on April 26, 2024 and therefore, no dividend
belum ditentukan pembagian dividen kepada para distribution was determined for shareholders in
pemegang saham. 2024.
Untuk tahun 2025, berdasarkan Rapat Umum For 2025, based on the Company’s Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Perusahaan Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 16,
tanggal 16 Juni 2025, Pemegang Saham telah 2025, the Shareholders approved not to distribute
menyetujui untuk tidak membagikan dividen cash dividends from the 2024 financial year.
tunai dari tahun buku 2024. Keputusan ini diambil This decision was taken as the Company plans
karena Perseroan berencana untuk memperkuat to strengthen its long-term capital and support
102 permodalan jangka panjang dan mendukung business growth as well as its investment plans.
pertumbuhan bisnis serta rencana investasi
Perseroan.
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya The Company officially listed its shares on the
di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 7 Mei 2024 Indonesia Stock Exchange (IDX) on May 7, 2024
dengan kode saham DATA melalui Penawaran under the ticker code DATA through an Initial
Umum Perdana (IPO) atas 275.000.000 saham Public Offering (IPO) of 275,000,000 shares with a
dengan nilai nominal Rp50 per saham dengan par value of Rp50 per share at an offering price of
harga penawaran Rp188 per saham. Rp188 per share.
Realisasi dari nilai penawaran yang dilaksanakan The proceeds from the Company’s offering
Perseroan adalah sebesar Rp51.700.000.000. amounted to Rp51,700,000,000. All funds from this
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Initial Public Offering, after deducting issuance
Umum Perdana Saham ini setelah dikurangi biaya- costs, are to be used for the acquisition of shares
biaya emisi efek, akan digunakan untuk mengambil in PT Fiber Media Indonesia, the purchase of fixed
alih saham PT Fiber Media Indonesia, Pembelian assets in the form of DWDM (Dense Wavelength
aset tetap berupa DWDM (Dense Wavelength Division Multiplexing), fiber optic network poles,
Division Multiplexing), pembelian tiang jaringan fiber optic cables, 2 (two) shophouse properties,
fiber optic, pembelian kabel fiber optic, pembelian ONT (Optical Network Terminal) devices, as well
2 (dua) aset tetap berupa ruko, pembelian ONT as for working capital.
(Optical Network Terminal), dan modal kerja.
Realisasi penggunaan dana masih dalam proses
dan yang telah direalisasikan Rp45.936.196.750 The use of proceeds is still ongoing, with
dan sisa dana hasil penawaran umum per 31 Rp45,936,196,750 already utilized and the
Desember 2025 yaitu Rp2.763.729.772. remaining balance of proceeds as of December
31, 2025 amounted to Rp2,763,729,772.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN PADA TAHUN BUKU
CHANGES TO THE LAWS AND
REGULATIONS IN THE FISCAL YEAR
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat As of December 31, 2025, there were no changes
perubahan terhadap peraturan perundang- to prevailing laws and regulations during the
undangan pada tahun buku yang berpengaruh financial year that had a significant impact on or
atau memberikan dampak signifikan kepada materially affected the Company.
Perseroan.
103
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 104
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis PT Remala Abadi Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
05
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 106
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KOMITMEN MENJALANKAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
THE COMMITMENT IN IMPLEMENTING
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITMEN MENJALANKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
THE COMMITMENT IN IMPLEMENTING GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan menyadari pentingnya menjalankan The Company recognizes the importance of
kegiatan usaha yang sejalan dengan prinsip- conducting its business activities in line with the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good principles of Good Corporate Governance (GCG) as
Corporate Governance atau “GCG”) sebagai wujud a manifestation of the Company’s responsibility to
tanggung jawab Perseroan kepada para pemegang its shareholders and all stakeholders.
saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Praktik GCG di Indonesia terus berkembang dan The practice of GCG in Indonesia continues to
praktik terbaik saat ini telah mengubah istilah evolve, and current best practices have shifted the
“tata kelola” menjadi “governansi korporat”, term “corporate governance” in Indonesian from
sebagaimana diperkenalkan oleh Komite Nasional tata kelola to “governansi korporat,” as introduced
Kebijakan Governance (KNKG) melalui Pedoman by the National Committee on Governance
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) Policy (KNKG) through the Indonesian General
tahun 2021. PUGKI menetapkan istilah “governansi Guidelines for Corporate Governance (PUGKI)
korporat” untuk mendorong perusahaan- 2021. PUGKI establishes the term corporate
perusahaan menggunakan pendekatan yang governance to encourage companies to adopt a
lebih luas mencakup hubungan dan akuntabilitas broader approach that covers the relationships
dengan seluruh pemangku kepentingan dan tidak and accountability to all stakeholders and is not
terbatas hanya pada pengelolaan internal. limited solely to internal management.
Perseroan berupaya mengadopsi praktik terbaik The Company strives to adopt industry best
yang berlaku di industri melalui penerapan practices through the implementation of ETAK, an
ETAK, yang merupakan singkatan dari Etika, acronym for Ethics, Transparency, Accountability,
Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan. and Sustainability. ETAK is a development of
ETAK merupakan pengembangan dari the previous GCG principles known as TARIF
prinsip-prinsip GCG sebelumnya yang dikenal (Transparency, Accountability, Responsibility,
dengan TARIF (Transparansi, Akuntabilitas, Independence, and Fairness). Nevertheless, the
Responsibilitas, Independensi, dan Fairness/ Company has chosen to continue using the term
Kewajaran). Meskipun demikian, Perseroan “tata kelola” while implementing the principles of
memilih untuk tetap menggunakan istilah “tata corporate governance through ETAK across all
kelola” dengan tetap menjalankan prinsip-prinsip aspects of the Company’s operations.
“governansi korporat” melalui ETAK di seluruh
aspek operasional Perseroan.
PRINSIP-PRINSIP ETAK
ETAK PRINCIPLES
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Penjelasan Perseroan memperhatikan kepentingan pemegang The Company considers the interests of shareholders
Explanation saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan and other stakeholders based on the principles of
asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola fairness and equality, and is managed independently
secara independen sehingga masing-masing badan to prevent corporate governing Board of Directors
tata kelola tidak saling mendominasi dan tidak dapat from dominating one another or getting interfered by
diintervensi oleh pihak lain. external parties.
106
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Akuntabilitas
Accountability
Penjelasan Perseroan mempertanggungjawabkan kinerjanya The Company can account for its performance
Explanation secara transparan dan wajar sehingga harus dikelola transparently and fairly, and thus must be managed
secara benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan correctly, measurably, and in accordance with the
Perseroan. interests of the Company.
Transparansi
Transparency
Penjelasan Perseroan menjaga objektivitas pengelolaan bisnis The Company maintains objectivity in business
Explanation dengan menyediakan informasi material dan relevan management by providing material and relevant
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh information in a manner that is easily accessible and
pemangku kepentingan. understandable to stakeholders.
Keberlanjutan
Sustainability
Penjelasan Perseroan berkomitmen melaksanakan tanggung jawab The Company is committed to carrying out its social
Explanation sosial dan lingkungan sebagai bentuk komitmen untuk and environmental responsibilities as a form of
dapat berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan commitment to contribute to sustainable development
yang berdampak jangka panjang bagi pemangku that delivers long-term impact for stakeholders.
kepentingan.
KOMITMEN PENINGKATAN KUALITAS PENERAPAN GCG
COMMITMENT TO IMPROVE THE QUALITY OF GCG PRACTICE
Perseroan resmi menjadi perusahaan terbuka pada The Company officially became a public company
tanggal 7 Mei Juli 2024 dan Laporan Tahunan untuk on July 7, 2024, and the 2025 Annual Report is the
tahun buku 2025 menjadi yang kedua semenjak IPO. second since its IPO.
Perseroan berupaya untuk menjalankan The Company strives to conduct its operations in
operasional berdasarkan ketentuan SEOJK accordance with the provisions of SEOJK No. 16/
No. 16/SEOJK.04/2021 yang juga mencakup SEOJK.04/2021, which also includes mandatory
pengungkapan wajib mengenai penerapan atas disclosures regarding the implementation of
pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi the Corporate Governance Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka berdasarkan Peraturan Companies, as stipulated in Otoritas Jasa
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/ Keuangan Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015
POJK.04/2015 Tahun 2015 tentang Penerapan on the Implementation of Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Upaya Guidelines for Public Companies. The Company’s
pemenuhannya dapat dilihat di Laporan Tahunan efforts to comply with these provisions can be
ini pada bagian “Pengungkapan Pedoman seen in this Annual Report in the section titled
Tata Kelola Perusahaan Terbuka”. Meskipun “Disclosure of Corporate Governance Guidelines for
Perseroan tidak semua rekomendasi dilakukan Public Companies.” Although the Company has not
sesuai regulasi, Perseroan tetap berkomitmen implemented all recommendations as stipulated in
untuk terus meningkatkan kualitas praktik tata the regulation, the Company remains committed to
kelola perusahaan, khususnya dalam memenuhi continuously improving the quality of its corporate
persyaratan yang berlaku di pasar modal. governance practices, particularly in meeting the
applicable requirements in the capital market.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Organ Perseroan dibentuk untuk menjamin The Company’s organs are established to ensure
pelaksanaan tata kelola sehingga dapat berjalan the effective implementation of corporate
efektif dengan tugas dan tanggung jawab yang governance, with clear duties and responsibilities
jelas antar organ untuk menghindari risiko among the organs to avoid potential conflicts of
benturan kepentingan. Berdasarkan Undang- interest. Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Liability Company (Company Law), the corporate
Terbatas (UUPT), organ tata kelola sebuah governance organs of a company consist of the 107
perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. of Commissioners, and the Board of Directors.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 108
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan telah memiliki organ tata kelola yaitu The Company has established the corporate
RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. Dewan governance organs including the GMS, the Board
Komisaris memiliki komite pendukung yaitu of Commissioners, and the Board of Directors.
Komite Audit (KA), Komite Nominasi & Remunerasi The Board of Commissioners is supported by
(KNR). Direksi tidak memiliki komite pendukung, committees, namely the Audit Committee (AC),
namun didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan the Nomination & Remuneration Committee
Unit Audit Internal (UAI). (NRC). The Board of Directors does not have
supporting committees, however, it is supported
by the Corporate Secretary and the Internal Audit
Unit (IAU).
Perseroan mengikuti sistem tata kelola two-tier The Company adopts a two-tier governance
yang memisahkan antara organ pengawasan system that separates the supervisory and
dan pengelolaan Perseroan masing-masing oleh management functions of the Company, which
Dewan Komisaris dan Direksi. Sistem ini juga are carried out respectively by the Board of
memisahkan antara Presiden Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors. This
Presiden Direktur, yang bertindak sebagai Chief of system also separates the roles of the President
Executive Officer dari Perseroan. [ESG G-03] Commissioner and the President Director, with
the latter acting as the Company’s Chief Executive
Officer. [ESG G-03]
STRUKTUR TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Rapat Umum
Pemegang Saham
Dewan Direksi Dewan Komisaris
Sekertaris Komite Nominasi
Human Resources Audit Internal Unit Kerja Lainnya Komite Audit
Perusahaan dan Remunerasi
108
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RUPS merupakan badan tertinggi Perseroan yang The GMS is the highest governing body of the
memiliki kewenangan yang tidak diberikan kepada Company with authorities that are not granted
Direksi atau Dewan Komisaris, sebagaimana to the Board of Directors or the Board of
diatur dalam peraturan perundang-undangan Commissioners, as stipulated in the prevailing
yang berlaku dan Anggaran Dasar. RUPS terdiri laws and regulations and the Company’s
dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Articles of Association. The GMS consists of
(RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar the Annual General Meeting of Shareholders
Biasa (RUPSLB). RUPS merupakan forum bagi (AGMS) and the Extraordinary General Meeting
para Pemegang Saham untuk menggunakan hak of Shareholders (EGMS). The GMS serves as a
dan kewenangannya, mengemukakan pendapat forum for Shareholders to exercise their rights
dan saran, memberikan suara, serta mengambil and authority, express opinions and suggestions,
keputusan sehubungan dengan kegiatan dan cast votes, and issue resolutions regarding the
pengelolaan Perseroan. Company’s activities and management.
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
Pemegang saham adalah individu atau badan Shareholders are individuals or legal entities who
hukum yang secara sah memiliki saham legally own company shares and comply with laws
Perseroan, dan patuh terhadap peraturan and regulations as well as the Company’s Articles
perundang-undangan dan Anggaran Dasar of Association. The Company’s shareholders are
Perseroan. Pemegang saham tidak bertanggung not personally liable for any agreements made on
jawab secara pribadi atas perikatan yang dibuat behalf of the Company nor are they responsible
atas nama Perseroan. Pemegang Saham juga for the Company’s losses above the shares they
tidak bertanggung jawab atas kerugian Perseroan own.
melebihi saham yang dimiliki.
WEWENANG RUPS
AUTHORITIES OF THE GMS
Wewenang RUPS sebagaimana diatur dalam The authorities of the GMS as stipulated in the
Anggaran Dasar Perseroan, antara lain: Company’s Articles of Association include, among
others:
1. Memberikan persetujuan atas laporan 1. Approving the annual report and the
tahunan dan laporan tugas pengawasan supervisory report of the Board of
Dewan Komisaris untuk tahun buku Commissioners for the relevant financial
bersangkutan; year;
2. Memberikan persetujuan atas penggunaan 2. Approving the allocation of the Company’s
laba Perseroan; profits;
3. Mengesahkan laporan keuangan yang terdiri 3. Ratifying the financial statements, consisting
dari neraca akhir tahun buku, perhitungan of the year-end balance sheet and the
laba rugi untuk tahun buku tersebut; profit and loss statement for the respective
financial year;
4. Melakukan penunjukan atau memberikan 4. Appointing or granting authority to the
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to appoint a Public
menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk Accounting Firm for the current year;
periode tahun berjalan;
5. Mengangkat dan/atau memberhentikan 5. Appointing and/or dismissing members of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris the Company’s Board of Directors and Board
Perseroan; of Commissioners; 109
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 110
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
6. Menentukan remunerasi untuk anggota 6. Determining the remuneration for members
Direksi dan Dewan Komisaris; of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
7. Menyetujui penambahan modal dasar dan 7. Approving increases in the authorized capital
atau modal disetor dan ditempatkan; and/or issued and paid-up capital;
8. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar 8. Ratifying amendments to the Company’s
Perseroan; Articles of Association;
9. Memberikan persetujuan kegiatan 9. Approving corporate actions related to
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, mergers, consolidations, acquisitions, spin-
pemisahan, pengajuan permohonan offs, filing for bankruptcy, extension of
pailit, perpanjangan waktu berdirinya dan the Company’s term of establishment, and
pembubaran Perseroan; dissolution of the Company;
10. Memberikan persetujuan atas pengalihan, 10. Approving the transfer, relinquishment of
pelepasan hak atau menjadikan jaminan rights, or pledging as collateral for debt
utang seluruh atau sebagian besar dengan of all or a substantial portion with a value
nilai lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih exceeding 50% of the Company’s net assets
Perseroan dalam satu transaksi atau lebih, in one or more transactions, whether related
baik yang berkaitan satu sama lain maupun to one another or not;
tidak;
11. Memberikan persetujuan atas aksi korporasi 11. Approving the Company’s corporate actions
Perseroan sesuai dengan peraturan in accordance with prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
12. Menyetujui transaksi material dan benturan 12. Approving material transactions and conflict
kepentingan berdasarkan batas kewenangan of interest transactions based on the
yang diatur dalam peraturan perundang- authority limits stipulated in applicable laws
undangan. and regulations.
PENCEGAHAN TRANSAKSI ORANG DALAM
PREVENTION OF INSIDER TRADING
[ESG G-08]
Dalam rangka melindungi pemegang saham, To protect shareholders, the Company also
Perseroan juga melaksanakan kebijakan yang implements generally applicable policies
berlaku umum mengenai transaksi efek bagi orang regarding securities transactions by insiders
dalam (insider trading) sesuai dengan ketentuan (insider trading) in accordance with prevailing
yang berlaku. regulations.
Orang dalam Perseroan yang mempunyai Insiders of the Company who possess information
Informasi dan dilarang untuk memanfaatkan are prohibited from using such information to
informasi tersebut dengan melakukan pembelian conduct purchases or sales, influence other
atau penjualan, mempengaruhi pihak lain parties to conduct purchases or sales, or disclose
untuk melakukan pembelian atau penjualan, such information to any party for the purpose of
atau memberi informasi tersebut kepada pihak conducting purchases or sales of the Company’s
manapun untuk tujuan melakukan pembelian securities or the securities of other companies
atau penjualan atas efek Perseroan atau efek that engage in transactions with the Company
perusahaan lain yang melakukan transaksi dengan (with due regard to the exceptions stipulated
Perseroan (dengan memperhatikan pengecualian under Otoritas Jasa Keuangan Regulation No.
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 78/POJK.04/2017 dated December 21, 2017-
No. 78/POJK.04/2017 tanggal 21 Desember 2017 concerning Securities Transactions That Are Not
tentang Transaksi Efek Yang Tidak Dilarang Bagi Prohibited for Insiders). The Company strictly
Orang Dalam). Perseroan memisahkan secara separates confidential corporate information and
tegas informasi dan data korporasi yang bersifat data from information that is public in nature.
rahasia dengan yang bersifat publik.
110
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Perseroan memastikan bahwa informasi dirilis The Company ensures that information is released
ke pasar secara seimbang, adil, dan tepat waktu to the market in a balanced, fair, and timely
sehingga perdagangan sekuritas dilakukan hanya manner so that securities trading is conducted
berdasarkan keseimbangan informasi antara solely based on an equal balance of information
orang dalam dan masyarakat umum. between insiders and the general public.
PELAKSANAAN RUPSLB TAHUN 2025
HOLDING OF EGMS IN 2025
Perseroan mengadakan 1 (satu) kali RUPSTLB The Company held 1 (one) EGMS in 2025.
pada tahun 2025. Selanjutnya, RUPSLB dapat Hereinafter, the EGMS shall be referred to as the
disebut juga sebagai “Rapat”. “Meeting”.
Waktu dan Lokasi Pelaksanaan Rapat
Meeting Holding Time and Venue
Hari/Tanggal Jumat, 24 Januari 2025
Day/Date Friday, January 24, 2025
Waktu
10:00-10.44 WIB
Time
Aston Hotel TB Simatupang
Tempat
Venue Jl. TB Simatupang, No. Kav. 9, RT 2/RW 2, Kel. Kebagusan, Kec. Pasar Minggu,
Kota Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta, Indonesia, 12520
Kronologi Pelaksanaan Rapat
Chronology of the Meeting Holding
Kegiatan Tanggal
Activities Date
Pengumuman Rapat 18 Desember 2024
Announcement of the Meeting December 18, 2024
Pemanggilan Rapat 2 Januari 2025
Invitation to the Meeting January 2, 2025
Pelaksanaan Rapat 24 Januari 2025
Holding of the Meeting January 24, 2025
Pengumuman Keputusan Rapat 30 Januari 2025
Announcement of the Meeting Resolution January 30, 2025
111
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 112
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kehadiran pada Rapat
Attendance at the Meeting
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama
Verah Wahyudi Singgih Wong
President Commissioner
Komisaris Independen
Ahmad Alamsyah Saragih
Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
Richard Kartawijaya
President Director
Direktur
Samuel Adi Mulia
Director
PIHAK INDEPENDEN
INDEPENDENT PARTIES
Notaris
Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn
Notary
Biro Administrasi Efek
PT Adimitra Jasa Korpora
Share Registrar
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
Saham yang hadir dan/atau diwakili dalam Rapat berjumlah 1.079.676.500 (satu miliar
tujuh puluh sembilan juta enam ratus tujuh puluh enam ribu lima ratus) lembar saham
Pemegang Saham
atau mewakili 78,52% dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah
dan/atau Kuasanya
dikeluarkan oleh Perseroan.
Shareholders and/or
The shares present and/or represented at the Meeting amounted to 1,079,676,500 (one
their Proxies
billion seventy nine million six hundred seventy six thousand five hundred) shares,
representing 78.52% of the total issued shares of the Company.
Pimpinan Rapat
Meeting Chairperson
Sesuai dengan surat penunjukan dari Direksi, Bapak Ahmad Alamsyah
Saragih, selaku Komisaris Independen Perseroan, telah ditunjuk untuk
Ahmad Alamsyah Saragih memimpin Rapat.
Komisaris Independen In accordance with the letter of appointment from the Board of
Independent Commissioner Directors, Mr. Ahmad Alamsyah Saragih, as the Company’s Independent
Commissioner, has been appointed to chair the Meeting.
Pihak Independen untuk Menghitung Kuorum
Independent Parties to Calculate Quorum
Perseroan menunjuk pihak independen, yaitu Bapak Ferry Yanto sebagai
Biro Administrasi Efek yang melakukan perhitungan jumlah suara dari para
pemegang saham atau kuasa yang mewakilinya melalui sistem aplikasi
eASY.KSEI yang diverifikasi oleh Notaris Kumala Tjahjani Widodo, S.H.,
Ferry Yanto M.H., M.Kn.
PT Adimitra Jasa Korpora The Company appointed an independent party, Mr. Ferry Yanto, as the
Securities Administration Bureau (Share Registrar), responsible for
calculating the number of votes from shareholders or their representatives
112 through the eASY.KSEI application system, which was verified by Notary
Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn.
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Agenda dan Keputusan Rapat
Meeting Agenda and Resolutions
Mata Acara Perubahan dan/atau penegasan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Pertama Perseroan.
First Agenda Changes and/or confirmation of the composition of members of the Company’s Board
of Commissioners and Board of Directors.
Keputusan 1. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Richard Kartawijaya dan Ibu
Rapat Verah Wahyudi Singgih Wong masing-masing dari jabatannya sebagai Direktur
Resolution Utama dan Komisaris Utama Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat.
2. Menyetujui mengangkat dan menetapkan Bapak Richard Kartawijaya sebagai
Komisaris Utama dan Bapak Agus Setiono sebagai Direktur Utama Perseroan
untuk masa jabatan terhitung sejak Rapat ditutup sampai dengan penutupan
RUPS Tahunan yang kelima setelah tanggal RUPS Tahunan Perseroan Tahun 2023
atau RUPS Tahunan Perseroan pada Tahun 2028, dengan tidak mengurangi hak
RUPS untuk memberhentikan yang bersangkutan sewaktu-waktu.
3. Menyetujui mengangkat dan menetapkan susunan anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan dengan susunan sebagai
berikut:
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama: Richard Kartawijaya
Komisaris Independen: Ahmad Alamsyah Saragih, S.E.
DIREKSI
Direktur Utama: Agus Setiono
Direktur: Samuel Adi Mulia
4. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan (i) pembagian tugas dan tanggung jawab bagi anggota Direksi, (ii)
gaji atau honorarium dan/ atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi, (iii), gaji
atau honorarium dan/ atau tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris dengan
mempertimbangkan rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi.
5. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
melakukan segala tindakan sehubungan dengan perubahan susunan Pengurus
Perseroan tersebut, mengajukan serta menandatangani semua permohonan
dan dokumen lainnya yang diperlukan sesuai dengan peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas untuk menyatakannya
dalam satu akta Notaris yang terpisah, memohon persetujuan dan/atau
memberitahukan perubahan susunan pengurus tersebut kepada Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkannya dalam
Daftar Perusahaan; serta memohon persetujuan dan/atau melakukan pelaporan
kepada Otoritas Jasa Keuangan, Bank Indonesia dan/atau instansi terkait lainnya
bilamana diperlukan, hingga disetujuinya permohonan tersebut, tanpa ada yang
dikecualikan.
1. To accept and approve the resignation of Mr. Richard Kartawijaya and Mrs. Verah
Wahyudi Singgih Wong from their respective positions as President Director
and President Commissioner of the Company, effective as of the closing of the
Meeting.
2. To approve the appointment and determination of Mr. Richard Kartawijaya as
President Commissioner and Mr. Agus Setiono as President Director of the
Company, with a term of office commencing from the closing of the Meeting
until the closing of the fifth Annual General Meeting of Shareholders following
the Company’s 2023 Annual GMS, or the Company’s Annual GMS in 2028, without 113
prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 114
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. To approve the appointment and determination of the composition of the Board
of Directors, the Board of Commissioners, and the Independent Commissioner of
the Company as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner: Richard Kartawijaya
Independent Commissioner: Ahmad Alamsyah Saragih, S.E.
BOARD OF DIRECTORS
President Director: Agus Setiono
Director: Samuel Adi Mulia
4. To delegate authority to the Company’s Board of Commissioners to determine
(i) the distribution of duties and responsibilities among members of the Board
of Directors, (ii) salaries or honoraria and/or other allowances for members of
the Board of Directors, and (iii) salaries or honoraria and/or other allowances
for members of the Board of Commissioners, taking into consideration the
recommendations of the Remuneration and Nomination Committee.
5. To grant power of attorney to the Company’s Board of Directors, with the right
of substitution, to take all necessary actions in connection with the changes in
the Company’s management composition, including submitting and signing all
required applications and other documents in accordance with prevailing laws
and regulations, including but not limited to stating such changes in a separate
notarial deed, applying for approval and/or notifying the changes to the Ministry
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and registering them
in the Company Register; as well as applying for approval and/or submitting
reports to the Financial Services Authority, Bank Indonesia, and/or other relevant
institutions if required, until such applications are approved, without exception.
Hasil Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agreed Disagreed
Pemungutan
Suara 1.079.676.500
- -
Voting Results (100%)
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Has been realized
Mata Acara
Kedua Perubahan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
Second Agenda Changes in the Use of Proceeds of Public Offering.
Keputusan Menyetujui perubahan penggunaan dana hasil penawaran umum, sehingga
Rapat Rencana Penggunaan Dana hasil Penawaran Umum yang sebelumnya:
Resolution Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Perdana Saham ini, setelah
dikurangi biaya-biaya emisi seluruhnya akan digunakan oleh Perseroan untuk:
1. Sebesar Rp19.975.000.000 (sembilan belas miliar sembilan ratus tujuh puluh lima
juta Rupiah) akan digunakan oleh Perseroan untuk mengambil alih saham FMI
(“Rencana Transaksi”) sebanyak 850 (delapan ratus lima puluh) lembar saham atau
setara dengan 85% (delapan puluh lima persen) dari seluruh modal ditempatkan
dan disetor penuh FMI.
2. Sebesar Rp26.880.906.000 (dua puluh enam miliar delapan ratus delapan puluh
juta sembilan ratus enam ribu Rupiah)
114
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
a. Sebesar Rp16.908.080.000 (enam belas miliar sembilan ratus delapan juta
delapan puluh ribu Rupiah) akan digunakan untuk pembelian aset tetap
berupa DWDM (Dense Wavelength-Division Multiplexing).
b. Sebesar Rp6.229.896.000 (enam miliar dua ratus dua puluh sembilan juta
delapan ratus sembilan puluh enam ribu Rupiah) akan digunakan untuk
pembelian tiang jaringan fiber optic.
c. Sebesar Rp2.766.240.000 (dua miliar tujuh ratus enam puluh enam juta dua
ratus empat puluh ribu Rupiah) akan digunakan untuk pembelian kabel fiber
optic.
d. Sebesar Rp976.690.000 (sembilan ratus tujuh puluh enam juta enam ratus
sembilan puluh ribu Rupiah) akan digunakan untuk pembelian 2 (dua) aset
tetap, berupa tanah dan bangunan dan ruko yang berlokasi di Ciputat dan
Cibinong.
3. Sisanya akan digunakan oleh Perseroan untuk modal kerja seperti biaya pemasaran
dan promosi.
Diubah menjadi sebagai berikut:
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Perdana Saham ini, setelah
dikurangi biaya-biaya emisi seluruhnya akan digunakan oleh Perseroan untuk:
1. Sebesar Rp19.975.000.000 (sembilan belas miliar sembilan ratus tujuh puluh lima
juta Rupiah) akan digunakan oleh Perseroan untuk mengambil alih saham FMI
(“Rencana Transaksi”) sebanyak 850 (delapan ratus lima puluh) lembar saham atau
setara dengan 85% (delapan puluh lima persen) dari seluruh modal ditempatkan
dan disetor penuh FMI.
2. Sebesar Rp26.880.906.000 (dua puluh enam miliar delapan ratus delapan puluh
juta sembilan ratus enam ribu Rupiah)
a. Sebesar Rp15.988.370.750 (lima belas miliar sembilan ratus delapan puluh
delapan juta tiga ratus tujuh puluh ribu tujuh ratus lima puluh rupiah) akan
digunakan untuk pembelian aset tetap berupa DWDM (Dense Wavelength-
Division Multiplexing)
b. Sebesar Rp6.229.896.000 (enam miliar dua ratus dua puluh sembilan juta
delapan ratus sembilan puluh enam ribu Rupiah) akan digunakan untuk
pembelian tiang jaringan fiber optic.
a. Sebesar Rp2.766.240.000 (dua miliar tujuh ratus enam puluh enam juta dua
ratus empat puluh ribu Rupiah) akan digunakan untuk pembelian kabel fiber
optic.
b. Sebesar Rp976.690.000 (sembilan ratus tujuh puluh enam juta enam ratus
sembilan puluh ribu Rupiah) akan digunakan untuk pembelian 2 (dua) aset
tetap, berupa tanah dan bangunan dan ruko yang berlokasi di Ciputat dan
Cibinong.
c. Sebesar Rp919.709.250 (sembilan ratus sembilan belas juta tujuh ratus
sembilan ribu dua ratus lima puluh rupiah) akan digunakan untuk pembelian
Optical Network Terminal (ONT).
3. Sisanya akan digunakan oleh Perseroan untuk modal kerja seperti biaya pemasaran
dan promosi.
To approve the changes in the use of proceeds from the public offering, such that the
previous Plan for the Use of Proceeds from the Public Offering:
All proceeds obtained from the Initial Public Offering, after deducting issuance costs, 115
will be entirely used by the Company for:
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 116
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1. An amount of Rp19,975,000,000 (nineteen billion nine hundred seventy-five million
Rupiah) to be used by the Company to acquire shares of FMI (“Planned Transaction”)
amounting to 850 (eight hundred fifty) shares or equivalent to 85% (eighty-five
percent) of the total issued and fully paid-up capital of FMI.
2. An amount of Rp26,880,906,000 (twenty-six billion eight hundred eighty million
nine hundred six thousand Rupiah):
a. Rp16,908,080,000 (sixteen billion nine hundred eight million eighty thousand
Rupiah) to be used for the purchase of fixed assets in the form of DWDM
(Dense Wavelength-Division Multiplexing).
b. Rp6,229,896,000 (six billion two hundred twenty-nine million eight hundred
ninety-six thousand Rupiah) to be used for the purchase of fiber optic network
poles.
c. Rp2,766,240,000 (two billion seven hundred sixty-six million two hundred
forty thousand Rupiah) to be used for the purchase of fiber optic cables.
d. Rp976,690,000 (nine hundred seventy-six million six hundred ninety thousand
Rupiah) to be used for the purchase of 2 (two) fixed assets in the form of land
and buildings/shophouses located in Ciputat and Cibinong.
3. The remaining funds to be used by the Company for working capital such as
marketing and promotion expenses.
Shall be amended as follows:
All funds obtained from the Initial Public Offering, after deducting issuance costs, will
be entirely used by the Company for:
1. An amount of Rp19,975,000,000 (nineteen billion nine hundred seventy-five million
Rupiah) to be used by the Company to acquire shares of FMI (“Planned Transaction”)
amounting to 850 (eight hundred fifty) shares or equivalent to 85% (eighty-five
percent) of the total issued and fully paid-up capital of FMI.
2. An amount of Rp26,880,906,000 (twenty-six billion eight hundred eighty million
nine hundred six thousand Rupiah):
a. Rp15,988,370,750 (fifteen billion nine hundred eighty-eight million three
hundred seventy thousand seven hundred fifty Rupiah) to be used for the
purchase of fixed assets in the form of DWDM (Dense Wavelength-Division
Multiplexing).
b. Rp6,229,896,000 (six billion two hundred twenty-nine million eight hundred
ninety-six thousand Rupiah) to be used for the purchase of fiber optic network
poles.
c. Rp2,766,240,000 (two billion seven hundred sixty-six million two hundred
forty thousand Rupiah) to be used for the purchase of fiber optic cables.
d. Rp976,690,000 (nine hundred seventy-six million six hundred ninety thousand
Rupiah) to be used for the purchase of 2 (two) fixed assets in the form of land
and buildings/shophouses located in Ciputat and Cibinong.
e. Rp919,709,250 (nine hundred nineteen million seven hundred nine thousand
two hundred fifty Rupiah) to be used for the purchase of Optical Network
Terminal (ONT).
3. The remaining funds to be used by the Company for working capital such as
marketing and promotion expenses.
116
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Hasil Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agreed Disagreed
Pemungutan
Suara 1.079.676.500
Voting Results - -
(100%)
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Has been realized
PELAKSANAAN RUPST TAHUN BUKU 2024
HOLDING OF AGMS FOR THE 2024 FINANCIAL YEAR
Perseroan mengadakan 1 (satu) kali RUPST pada The Company held 1 (one) AGMS in 2025.
tahun 2025. Selanjutnya, RUPST dapat disebut Hereinafter, the aGMS shall be referred to as the
juga sebagai “Rapat”. “Meeting”.
Waktu dan Lokasi Pelaksanaan Rapat
Meeting Holding Time and Venue
Hari/Tanggal Senin, 16 Juni 2025
Day/Date Monday, June 16, 2025
Waktu
13:32-15:03 WIB
Time
Aston Priority Simatupang and Conference Center
Tempat
Venue Jl. Let. Jend Jl. TB Simatupang Kav. 9, No.2, RT.2/RW.2, Kebagusan, Pasar
Minggu, Kota Jakarta Selatan, Jakarta 12520
Kronologi Pelaksanaan Rapat
Holding Chronology of the Meeting
Kegiatan Tanggal
Activities Date
Pengumuman Rapat 8 Mei 2025
Announcement of the Meeting May 8, 2025
Pemanggilan Rapat 23 Mei 2025
Invitation to the Meeting May 23, 2025
Pelaksanaan Rapat 16 Juni 2025
Holding of the Meeting June 16, 2025
Pengumuman Keputusan Rapat 17 Juni 2025
Announcement of the Meeting Resolution June 17, 2025
Kehadiran pada Rapat
Attendance at the Meeting
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama
Richard Kartawaijaya
President Commissioner
Komisaris Independen
Ahmad Alamsyah Saragih
Independent Commissioner 117
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 118
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
Agus Setiono
President Director
Direktur
Samuel Adi Mulia
Director
PIHAK INDEPENDEN
INDEPENDENT PARTIES
Notaris
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.
Notary
Biro Administrasi Efek
PT Adimitra Jasa Korpora
Share Registrar
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
Saham yang hadir dan/atau diwakili dalam Rapat berjumlah 1.112.047.700 saham atau
Pemegang Saham mewakili 80,88% dari seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan sejumlah
dan/atau Kuasanya 1.375.000.000 saham.
Shareholders and/or The shares present and/or represented at the Meeting amounted to 1,112,047,700 shares,
their Proxies representing 80.88% of the total issued shares of the Company, which amounted to
1,375,000,000 shares.
Pimpinan Rapat
Meeting Chairperson
Sesuai dengan surat penunjukan dari Direksi, Bapak Ahmad Alamsyah
Saragih, selaku Komisaris Independen Perseroan, telah ditunjuk untuk
Ahmad Alamsyah Saragih memimpin Rapat.
Komisaris Independen In accordance with the letter of appointment from the Board of Directors,
Independent Commissioner Mr. Ahmad Alamsyah Saragih, as the Company’s Independent Commissioner,
has been appointed to chair the Meeting.
Pihak Independen untuk Menghitung Kuorum
Independent Parties to Calculate Quorum
Perseroan menunjuk pihak independen, yaitu Bapak Ferry Yanto sebagai
Biro Administrasi Efek yang melakukan perhitungan jumlah suara dari para
pemegang saham atau kuasa yang mewakilinya melalui sistem aplikasi
eASY.KSEI yang diverifikasi oleh Notaris Kumala Tjahjani Widodo, S.H.,
Ferry Yanto M.H., M.Kn.
PT Adimitra Jasa Korpora The Company appointed an independent party, Mr. Ferry Yanto, as the
Securities Administration Bureau (Share Registrar), responsible for
calculating the number of votes from shareholders or their representatives
through the eASY.KSEI application system, which was verified by Notary
Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn.
118
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Agenda dan Keputusan Rapat
Meeting Agenda and Resolutions
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan atas:
Pertama
First Agenda a. Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024, termasuk di dalamnya Laporan kegiatan Perseroan dan Laporan
tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024; dan
b. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, termasuk di dalamnya Neraca serta perhitungan Laba/
Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab serta sepenuhnya
kepada anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (acquit et de charge).
Approval and ratification of:
a. The Company’s Annual Report for the financial year ending on December 31,
2024, including the Company’s Activity Report and the Board of Commissioners’
Supervisory Task Report for the financial year ending on December 31, 2024; and
b. The Company’s Consolidated Financial Statements for the financial year ending
on December 31, 2024, including the Company’s Balance Sheet and Profit/Loss
calculation for the financial year ending on December 31, 2024, as well as granting
full release and discharge to the members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners of the Company for the management and supervision
actions they have carried out for the financial year ending on December 31, 2024
(acquit et de charge).
Keputusan Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada
Rapat tanggal 31 Desember 2024, yang di dalamnya terdiri dari:
Resolution
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan Laporan Jalannya
pengawasan Perseroan oleh Dewan Komisaris selama tahun buku 2024;
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba rugi untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024;
sehingga dengan demikian menyetujui untuk memberikan pembebasan dan pelunasan
(acquit et de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka
lakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sepanjang
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Tahunan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
To approve and ratify the Annual Report for the financial year ended December 31,
2024, which includes:
a. The report on the management of the Company by the Board of Directors and the
supervisory report on the Company by the Board of Commissioners during the
2024 financial year;
b. The Financial Statements, including the balance sheet and the profit and loss
statement for the financial year ended December 31, 2024;
thereby approving the granting of full release and discharge (acquit et de charge) to the
members of the Board of Directors and the members of the Board of Commissioners of
the Company for the management and supervisory actions they have carried out during
the financial year ended December 31, 2024, insofar as such actions are reflected in 119
the Company’s Annual Report and Annual Financial Statements for the financial year
ended December 31, 2024.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 120
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agreed Disagreed
Hasil
Pemungutan
1.112.019.100 - 28.600
Suara
Voting Results
Total suara mayoritas: 1.112.047.700 atau 100% (Setuju)
Total majority votes: 1,112,047,700 or 100% (Agreed)
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Has been realized
Mata Acara Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Kedua tanggal 31 Desember 2024.
Second Agenda Determination of the use of the Company’s net profit for the financial year ending on
December 31, 2024.
Keputusan 1. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Rapat pada tanggal 31 Desember 2024, yaitu sebesar Rp99.629.544.418 (sembilan puluh
Resolution sembilan miliar enam ratus dua puluh sembilan juta lima ratus empat puluh empat
ribu empat ratus delapan belas Rupiah), dengan perincian sebagai berikut:
a. sebesar Rp11.750.000.000 (sebelas miliar tujuh ratus lima puluh juta Rupiah)
disisihkan sebagai dana cadangan wajib, sesuai dengan ketentuan Pasal 70
Undang-Undang Perseroan Terbatas;
b. sisanya akan dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan untuk memperkuat
permodalan jangka panjang dan dalam rangka mendukung pertumbuhan
bisnis serta rencana investasi Perseroan.
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa penuh kepada Direksi
Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan guna terlaksananya keputusan-keputusan yang diambil sebagaimana
disebutkan di atas, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan serta dengan
tetap tunduk kepada peraturan perundangan yang berlaku.
1. To determine the appropriation of the Company’s net profit for the financial year
ended December 31, 2024, amounting to Rp99,629,544,418 (ninety-nine billion
six hundred twenty-nine million five hundred forty-four thousand four hundred
eighteen Rupiah), with the following details:
a. Rp11,750,000,000 (eleven billion seven hundred fifty million Rupiah) to be set
aside as a statutory reserve fund, in accordance with the provisions of Article
70 of the Limited Liability Company Law;
b. the remaining balance to be recorded as the Company’s retained earnings to
strengthen long-term capital and to support the Company’s business growth
and investment plans.
2. To approve the granting of authority and full power to the Company’s Board of
Directors, with the right of substitution, to undertake all necessary actions to
implement the resolutions as stated above, without exception and in accordance
with the prevailing laws and regulations.
120
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agreed Disagreed
Hasil
Pemungutan 1.112.019.100 - 28.600
Suara
Voting Results
Total suara mayoritas: 1.112.047.700 atau 100% (Setuju)
Total majority votes: 1,112,047,700 or 100% (Agreed)
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Has been realized
Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota
Mata Acara
Dewan Komisaris Perseroan.
Ketiga
Determination of the amount of salary and other allowances for members of the
Third Agenda
Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the Company.
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025, yang
pelaksanaannya akan disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku, dengan
Keputusan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Rapat To grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners to determine
Resolution the salaries and/or honoraria and/or other allowances for members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners for the 2025 financial year,
the implementation of which will be carried out in accordance with the prevailing
regulations, taking into consideration the recommendations of the Company’s
Nomination and Remuneration Committee.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agreed Disagreed
Hasil
Pemungutan
1.112.016.000 3.100 28.600
Suara
Voting Results
Total suara mayoritas: 1.112.044.600 atau 99,99% (Setuju)
Total majority votes: 1,112,044,600 or 99.99% (Agreed)
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Has been realized
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan
Keempat keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Fourth Agenda Appointment of Public Accountant and Public Accounting Firm that will audit the
Company’s financial statements for the financial year ending on December 31, 2025.
Keputusan 1. Menunjuk Ibu Riani dan Kantor Akuntan Publik Tjahjadi & Tamara, yang masing-
Rapat masing terdaftar di OJK sebagai Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik, untuk
Resolution melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2025,
atau menunjuk Akuntan Publik lain dalam Kantor Akuntan Publik yang sama,
dalam hal yang bersangkutan berhalangan tetap untuk melakukan audit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2025;
121
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 122
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti (termasuk
penetapan besarnya honorarium dan syarat lainnya) dengan tetap memperhatikan
masukan dan rekomendasi Komite Audit Perseroan, dalam hal karena sebab
apapun juga:
I. penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik sebagaimana
disebut pada angka 1 tidak dapat dilakukan; atau
II. Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik sebagaimana disebut
pada angka 1 tidak dapat melaksanakan atau menyelesaikan audit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2025, dengan kriteria
dan batasan sebagai berikut:
i. terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan; dan
ii. syarat dan ketentuan lainnya yang dianggap baik oleh Dewan Komisaris
Perseroan dengan memperhatikan masukan dan pertimbangan dari
Komite Audit Perseroan.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
besarnya honorarium dan syarat lainnya, termasuk menandatangani dokumen-
dokumen sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik sebagaimana disebutkan pada angka 1 di atas, dengan tetap
memperhatikan rekomendasi Komite Audit Perseroan.
1. To appoint Ms. Riani and the Public Accounting Firm Tjahjadi & Tamara, both
registered with the Financial Services Authority (OJK) as a Public Accountant
and Public Accounting Firm respectively, to audit the Company’s Consolidated
Financial Statements for the 2025 Financial Year, or to appoint another Public
Accountant from the same Public Accounting Firm in the event that the
aforementioned Public Accountant is permanently unable to perform the audit of
the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2025 Financial Year;
2. To grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners to
appoint a substitute Public Accountant and/or Public Accounting Firm (including
determining the amount of honorarium and other requirements), while taking into
consideration the input and recommendations of the Company’s Audit Committee,
in the event that for any reason:
I. the appointment of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm as
referred to in point 1 cannot be carried out; or
II. the Public Accountant and/or Public Accounting Firm as referred to in point
1 is unable to carry out or complete the audit of the Company’s Consolidated
Financial Statements for the 2025 Financial Year, with the following criteria
and limitations:
• registered with the Financial Services Authority (OJK); and
• other terms and conditions deemed appropriate by the Company’s Board
of Commissioners, taking into account the input and considerations of
the Company’s Audit Committee.
3. To grant authority and power to the Company’s Board of Directors to determine
the amount of honorarium and other requirements, including signing documents
related to the appointment of the Public Accountant and/or Public Accounting
Firm as referred to in point 1 above, while taking into consideration the
recommendations of the Company’s Audit Committee.
122
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agreed Disagreed
Hasil
Pemungutan
1.112.016.000 3.100 28.600
Suara
Voting Results
Total suara mayoritas: 1.112.044.600 atau 99,99% (Setuju)
Total majority votes: 1,112,044,600 or 99.99% (Agreed)
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Has been realized
Mata Acara
Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana.
Kelima
Accountability for the realization of the use of funds from the Initial Public Offering.
Fifth Agenda
Menerima pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum
Keputusan
Perdana (IPO) Saham Perseroan.
Rapat
To acknowledge and accept the accountability report on the realization of the use of
Resolution
proceeds from the Company’s Initial Public Offering (IPO).
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agreed Disagreed
Hasil
Pemungutan
1.112.019.100 - 28.600
Suara
Voting Results
Total suara mayoritas: 1.112.047.700 atau 100% (Setuju)
Total majority votes: 1,112,047,700 or 100% (Agreed)
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Has been realized
Persetujuan atas perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Mata Acara Perseroan.
Keenam
Sixth Agenda Approval of changes to the composition of the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners.
Keputusan 1. Menerima pengunduran diri:
Rapat
Resolution I. Bapak Richard Kartawijaya selaku Komisaris Utama Perseroan; dan
II. Bapak Samuel Adi Mulia selaku Direktur Perseroan;
dengan ucapan terima kasih atas jasa-jasanya, yang telah dilakukan untuk
kemajuan Perseroan.
2. Menyetujui untuk mengangkat:
I. Ibu Anita Anwar sebagai Komisaris Utama Perseroan; dan
II. Bapak Adrian Renaldy sebagai Direktur Perseroan;
masing-masing untuk masa jabatan sejak ditutupnya Rapat ini sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang 123
diselenggarakan pada tahun 2028.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 124
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Menetapkan susunan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2028, dengan
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk
memberhentikan sewaktu-waktu, dengan susunan sebagai berikut:
DIREKSI:
Direktur Utama: Bapak Agus Setiono
Direktur: Bapak Adrian Renaldy
DEWAN KOMISARIS:
Komisaris Utama: Ibu Anita Anwar
Komisaris Independen: Bapak Ahmad Alamsyah Saragih
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak
substitusi, untuk menuangkan/menyatakan keputusan mengenai susunan Direksi
dan/atau Dewan Komisaris tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris,
dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang
berlaku.
1. To accept the resignation of:
I. Mr. Richard Kartawijaya as President Commissioner of the Company; and
II. Mr. Samuel Adi Mulia as Director of the Company;
with appreciation and gratitude for their services rendered to the advancement
of the Company.
2. To approve the appointment of:
I. Mrs. Anita Anwar as President Commissioner of the Company; and
II. Mr. Adrian Renaldy as Director of the Company;
each for a term of office commencing from the closing of this Meeting until the
closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders to be held in
2028.
3. To determine the composition of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners from the closing of this Meeting until the closing of the Company’s
Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2028, without prejudice to
the right of the Annual General Meeting of Shareholders to dismiss them at any
time, as follows:
BOARD OF DIRECTORS:
President Director: Mr. Agus Setiono
Director: Mr. Adrian Renaldy
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner: Mrs. Anita Anwar
Independent Commissioner: Mr. Ahmad Alamsyah Saragih
4. To grant authority and power to the Company’s Board of Directors, with the right of
substitution, to formalize and/or state the resolutions regarding the composition
of the Board of Directors and/or Board of Commissioners in a deed made before
a Notary, and thereafter to notify the relevant authorities and undertake all
necessary actions in connection with the resolutions in accordance with the
prevailing laws and regulations.
124
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agreed Disagreed
Hasil
Pemungutan
1.112.016.000 3.100 28.600
Suara
Voting Results
Total suara mayoritas: 1.112.044.600 atau 99,99% (Setuju)
Total majority votes: 1,112,044,600 or 99.99% (Agreed)
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Has been realized
Mata Acara Penegasan kembali susunan pemegang saham Perseroan.
Ketujuh Reaffirmation of the composition of the Company’s shareholders.
Seventh Agenda
1. Menyetujui untuk menegaskan kembali susunan Pemegang Saham Perseroan
sebagaimana dimuat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan yang telah
dikeluarkan oleh PT Adimitra Jasa Korpora selaku Biro Administrasi Efek
Perseroan, pada tanggal 22 Mei 2025, adalah sebagai berikut:
I. PT Iforte Solusi Infotek, sebanyak 550.000.000 saham;
II. Verah Wahyudi Singgih Wong, sebanyak 550.026.900 saham;
III. Masyarakat, sebanyak 274.973.100 saham;
sehingga seluruhnya berjumlah 1.375.000.000 saham.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak
substitusi, untuk menuangkan/menyatakan keputusan mengenai susunan
pemegang saham tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan untuk
selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta melakukan
Keputusan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan
Rapat tersebut sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
Resolution
1. To approve the reaffirmation of the Company’s Shareholders composition as stated
in the Company’s Shareholders Register issued by PT Adimitra Jasa Korpora as
the Company’s Securities Administration Bureau, dated May 22, 2025, as follows:
I. PT Iforte Solusi Infotek, totaling 550,000,000 shares;
II. Verah Wahyudi Singgih Wong, totaling 550,026,900 shares;
III. Public, totaling 274,973,100 shares;
bringing the total to 1,375,000,000 shares.
4. To grant authority and power to the Company’s Board of Directors, with the right
of substitution, to formalize/state the resolution regarding the composition of
shareholders in a deed drawn up before a Notary, and subsequently notify the
relevant authorities, as well as perform all and any actions necessary in connection
with such resolution in accordance with the prevailing laws and regulations.
125
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 126
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agreed Disagreed
Hasil
Pemungutan
1.112.019.100 - 28.600
Suara
Voting Results
Total suara mayoritas: 1.112.047.700 atau 100% (Setuju)
Total majority votes: 1,112,047,700 or 100% (Agreed)
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Has been realized
Mata Acara Persetujuan atas perubahan tempat kedudukan Perseroan.
Kedelapan Approval of changes to the Company’s domicile.
Eighth Agenda
Keputusan 1. Menyetujui dan mengubah tempat kedudukan Perseroan yang semula
Rapat berkedudukan di Jakarta Selatan menjadi berkedudukan di Kabupaten Kudus.
Resolution
2. Menyetujui dan mengubah Pasal 1 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan, menjadi
tertulis dan berbunyi sebagai berikut:
Pasal 1 ayat 1
Perseroan terbatas ini bernama “PT REMALA ABADI Tbk” (selanjutnya cukup
disingkat dengan “Perseroan”), berkedudukan di Kabupaten Kudus.
3. Menyetujui dan mengubah alamat Perseroan yang disesuaikan dengan perubahan
tempat kedudukan Perseroan, sehingga selanjutnya Perseroan beralamat di Jl.
Tanjung Karang No. 11 RT.004 RW.003, Desa/Kelurahan Jati Kulon, Kecamatan
Jati, Kabupaten Kudus, Provinsi Jawa Tengah, Kode Pos 59347.
4. Mendelegasikan kewenangan dan memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan perubahan Pasal 1 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan mengenai
Tempat Kedudukan Perseroan, termasuk untuk merubah alamat Perseroan pada
dokumen perizinan Perseroan, dalam rangka memenuhi ketentuan peraturan
tentang pelayanan perizinan berusaha yang berlaku di Negara Republik Indonesia.
5. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan hasil keputusan
mata acara Rapat yang kedelapan ini ke dalam akta Notaris tersendiri, termasuk
memohon persetujuan perubahan Anggaran Dasar dan memberitahukan
perubahan data Perseroan tersebut kepada instansi yang berwenang, antara
lain pada Kementerian Hukum Republik Indonesia, membuat perubahan dan/
atau tambahan dalam bentuk apapun juga yang diperlukan untuk diperolehnya
persetujuan perubahan Anggaran Dasar tersebut dan diterimanya pemberitahuan
perubahan data Perseroan tersebut, mengajukan, menandatangani semua
permohonan dan dokumen lainnya, memilih tempat kedudukan dan melaksanakan
segala tindakan yang diperlukan, tidak ada yang dikecualikan.
1. To approve and change the Company’s domicile, which was previously located in
South Jakarta, to Kudus Regency.
2. To approve the amendment of Article 1 paragraph 1 of the Company’s Articles of
Association, so that it shall read as follows:
Article 1 paragraph 1
This limited liability company is named “PT Remala Abadi Tbk” (hereinafter
126
referred to as the “Company”), domiciled in Kudus Regency.
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
3. To approve the change of the Company’s address in accordance with the change
of the Company’s domicile, so that the Company’s address shall be Jl. Tanjung
Karang No. 11 RT.004 RW.003, Jati Kulon Village/Sub-district, Jati District, Kudus
Regency, Central Java Province, Postal Code 59347.
4. To delegate authority and grant power to the Company’s Board of Directors to
amend Article 1 paragraph (1) of the Company’s Articles of Association regarding
the Company’s domicile, including to change the Company’s address in the
Company’s licensing documents, in order to comply with the prevailing business
licensing service regulations in the Republic of Indonesia.
5. To grant authority to the Company’s Board of Directors to state the resolution of
this eighth agenda of the Meeting in a separate Notarial deed, including applying
for approval of the amendment to the Articles of Association and notifying
the relevant authorities of such changes to the Company’s data, including but
not limited to the Ministry of Law of the Republic of Indonesia, to make any
amendments and/or additions in any form necessary to obtain approval of the
amendment to the Articles of Association and the acceptance of the notification
of changes to the Company’s data, to submit and sign all applications and other
documents, determine the domicile, and carry out all necessary actions without
exception.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agreed Disagreed
Hasil
Pemungutan
1.112.019.100 - 28.600
Suara
Voting Results
Total suara mayoritas: 1.112.047.700 atau 100% (Setuju)
Total majority votes: 1,112,047,700 or 100% (Agreed)
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Has been realized
Mata Acara
Kesembilan Persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Ninth Agenda Approval of Amendments to the Company’s Articles of Association.
Keputusan 1. Menyetujui mengubah Anggaran Dasar Perseroan, yaitu Pasal 4, Pasal 5, Pasal 7,
Rapat Pasal 9, Pasal 10, Pasal 11, Pasal 12, Pasal 13, Pasal 14, Pasal 15, Pasal 16, Pasal 17,
Resolution Pasal 18, Pasal 19, Pasal 20, Pasal 21, Pasal 22 dan Pasal 23, serta mengubah dan
menyatakan kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, sesuai dengan
pokok- pokok perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang telah diunggah dalam
situs web Perseroan.
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa penuh kepada Direksi
Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan hak substitusi
untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/
menuangkan baik sebagian maupun seluruh keputusan-keputusan tersebut
dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, untuk mengubah dan/atau menyusun
kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan sesuai keputusan tersebut,
(termasuk tetapi tidak terbatas kepada menyusun redaksional dari Anggaran Dasar
Perseroan dan apabila diperlukan) sebagaimana yang disyaratkan oleh serta sesuai
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, dan selanjutnya untuk 127
mengajukan permohonan persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan
atas keputusan-keputusan Rapat ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar-
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 128
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan dalam keputusan Rapat ini kepada instansi yang berwenang termasuk
tetapi tidak terbatas kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia, Otoritas
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, serta melakukan semua dan setiap
tindakan yang diperlukan guna terlaksananya secara penuh hal yang diputuskan
dalam Rapat ini sesuai dengan peraturan perundang- undangan yang berlaku, satu
dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
1. To approve the amendment of the Company’s Articles of Association, namely
Article 4, Article 5, Article 7, Article 9, Article 10, Article 11, Article 12, Article 13,
Article 14, Article 15, Article 16, Article 17, Article 18, Article 19, Article 20, Article
21, Article 22, and Article 23, as well as to amend and restate all provisions of the
Company’s Articles of Association in accordance with the principal amendments
to the Company’s Articles of Association that have been uploaded to the Company’s
website.
2. To approve granting full authority and power to the Company’s Board of Directors,
either individually or jointly, with the right of substitution, to take any and all
actions necessary in connection with the above resolution, including but not
limited to declaring/embodying either partially or entirely such resolutions in
a deed drawn up before a Notary, to amend and/or restate all provisions of the
Company’s Articles of Association in accordance with such resolution (including
but not limited to preparing the editorial wording of the Company’s Articles of
Association, if necessary) as required by and in accordance with the prevailing laws
and regulations, and thereafter to apply for approval and/or submit notification of
the resolutions of this Meeting and/or the amendments to the Company’s Articles
of Association resolved in this Meeting to the relevant authorities, including but not
limited to the Ministry of Law of the Republic of Indonesia, the Financial Services
Authority (OJK), and the Indonesia Stock Exchange (IDX), as well as to take any and
all necessary actions to fully implement the resolutions adopted in this Meeting in
accordance with the prevailing laws and regulations, without any exception.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agreed Disagreed
Hasil
Pemungutan
1.112.019.100 - 28.600
Suara
Voting Results
Total suara mayoritas: 1.112.047.700 atau 100% (Setuju)
Total majority votes: 1,112,047,700 or 100% (Agreed)
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Has been realized
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2023
GMS HOLDING IN 2023
Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan 1 (satu) In 2024, the Company held 1 (one) AGMS for the
kali RUPST untuk tahun buku 2023 pada tanggal 2023 financial year on June 26, 2024 at Aston
26 Juni 2024 di Aston Hotel TB Simatupang; Hotel TB Simatupang; Simatupang-2, 25th Floor,
Simatupang-2, Lantai-25, Jln. TB Simatupang No. Jl. TB Simatupang No. Kav. 9, South Jakarta.
Kav. 9, Jakarta Selatan.
Seluruh keputusan RUPST telah direalisasikan All resolutions of the AGMS were realized in 2024
pada tahun 2024 tanpa ada penundaan ke tahun without any postponement to the following year.
berikutnya. Secara rinci, penjelasannya adalah The detailed explanation is as follows:
sebagai berikut:
128
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Hasil Keputusan RUPST
Resolutions of the AGMS
Mata Acara Pertama Keputusan Rapat Realisasi
First Agenda Resolution Realization
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan untuk 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Telah
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Tahun Buku 2023; direalisasikan
2023, yang didalamnya terdiri dari: pada tahun
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk 2024.
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Tahun Buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Has been
Direksi dan Laporan jalannya pengawasan Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan realized in
Perseroan oleh Dewan Komisaris untuk tahun buku (Firma Anggota Jaringan Global Audit Trust) 2024.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; sebagaimana dimuat dalam Laporan Auditor
Independen tertanggal 20 Mei 2024, dengan
b. Laporan Keuangan dan pengesahan neraca serta pendapat wajar tanpa pengecualian;
perhitungan laba rugi untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta 3. Mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
pemberian dan pembebasan serta pelunasan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
(acquit et de charge) sepenuhnya kepada anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan 1. To approve the Company’s Annual Report for the
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang 2023 Financial Year;
telah mereka lakukan untuk tahun buku yang
2. To ratify the Company’s Financial Statements for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
the 2023 Financial Year, which have been audited
by the Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi,
Approval and ratification of the Annual Report for the
Sukimto & Rekan (a member firm of the Audit Trust
financial year ended December 31, 2023, which consists
Global Network), as stated in the Independent
of:
Auditor’s Report dated May 20, 2024, with an
a. Report on the management of the Company by the unqualified opinion;
Board of Directors and Report on the supervision
3. To ratify the Supervisory Report of the Company’s
of the Company by the Board of Commissioners
Board of Commissioners for the 2023 Financial
for the financial year ended on December 31, 2023;
Year.
b. Financial Statements and ratification of the
balance sheet and profit and loss account for the
financial year ended December 31st, 2023 as well as
granting and fully releasing and discharging (acquit
et de charge) the members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners of
the Company for the management and supervision
they have performed for the financial year ended
December 31, 2023.
Mata Acara Kedua Keputusan Rapat Realisasi
Second Agenda Resolution Realization
Penetapan laba rugi Perseroan untuk tahun buku yang 1. Alokasi Cadangan Umum sebesar Rp1.000.000.000 Telah
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. (satu miliar Rupiah) direalisasikan
Determination of the Company’s profit and loss for the pada tahun
financial year ending on December 31, 2023. 2. Sisa Rp25.158.460.547 (dua puluh lima miliar 2024.
seratus lima puluh delapan juta empat ratus enam Has been
puluh ribu lima ratus empat puluh tujuh Rupiah) realized in
akan dicatat dalam Saldo Laba Ditahan untuk 2024.
mendukung pengembangan usaha Perseroan.
1. Allocation to General Reserves amounting to
Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah).
2. The remaining amount of Rp25,158,460,547
(twenty-five billion one hundred fifty-eight million
four hundred sixty thousand five hundred forty-
seven Rupiah) will be recorded as Retained Earnings
to support the Company’s business development.
Mata Acara Ketiga Keputusan Rapat Realisasi
Third Agenda Resolution Realization
Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya 1. Tidak ada kenaikan remunerasi dan tunjangan bagi Telah
bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris anggota Dewan Komisaris dan anggota Dewan direalisasikan
Perseroan. Direksi Perseroan. pada tahun
Determination of the salary amount and other benefits 2024.
for all Board members. 2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Has been
Komisaris untuk menetapkan gaji dan tunjangan realized in 129
lainnya bagi masing-masing anggota Dewan 2024.
Komisaris dan anggota Dewan Direksi Perseroan
sesuai kebutuhan perusahaan.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 130
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1. There is no increase in remuneration and
allowances for members of the Company’s Board
of Commissioners and Board of Directors.
2. To grant power and authority to the Board of
Commissioners to determine the salaries and
other allowances for each member of the Board
of Commissioners and the Board of Directors in
accordance with the Company’s needs.
Mata Acara Keempat Keputusan Rapat Realisasi
Fourth Agenda Resolution Realization
Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit Menyetujui Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Telah
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Sukimto & Rekan sebagai auditor Perseroan untuk direalisasikan
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. tahun 2024. pada tahun
Election of a Public Accountant to audit the Company’s To approve the appointment of the Public Accounting 2024.
financial statements for the financial year ending on Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan as the Has been
December 31, 2023. Company’s auditor for the 2024 financial year. realized in
2024.
Mata Acara Kelima Keputusan Rapat Realisasi
Fifth Agenda Resolution Realization
Pertanggungjawaban realisasi dan persetujuan Mata Acara Kelima hanya bersifat Laporan sehubungan Telah
perubahan penggunaan dana hasil Penawaran Umum. dengan menginformasikan pertanggungjawaban direalisasikan
Accountability of the realization and approval of Realisasi dan Penggunaan Dana Hasil Penawaran pada tahun
changes in the use of proceeds from the Public Umum, maka tidak dilakukan pemungutan suara/ 2024.
Offering. persetujuan dari Rapat. Has been
The Fifth Agenda item was for reporting purposes realized in
only, in relation to informing the accountability of the 2024.
realization and use of proceeds from the Public Offering;
therefore, no voting or approval was conducted at the
Meeting.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan In accordance with the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku, merupakan regulations, the Board of Commissioners is a
organ korporasi yang mewakili Pemegang Saham corporate organ that represents the Shareholders
untuk melakukan fungsi pengawasan atas in performing the supervisory function over
pelaksanaan kebijakan dan strategi korporasi the implementation of corporate policies and
yang dilakukan oleh Direksi dan memberikan strategies carried out by the Board of Directors,
arahan/nasihat kepada Direksi dalam pengelolaan as well as providing direction and advice to the
Perseroan dengan itikad yang baik, kehati- Board of Directors in managing the Company in
hatian dan bertanggung jawab. Dewan Komisaris good faith, with prudence and responsibility. The
juga menjalankan fungsi untuk memperkuat Board of Commissioners also performs a role in
citra Perseroan di mata masyarakat dan para strengthening the Company’s image in the eyes of
Pemegang Saham. the public and the Shareholders.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan Members of the Board of Commissioners are
diberhentikan melalui mekanisme RUPS dengan appointed and dismissed through the GMS
jumlah paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang atau mechanism, with a minimum of 2 (two) members
dengan jumlah sesuai kebutuhan dan minimal 30% or in a number as required, and at least 30% of the
dari anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris members of the Board of Commissioners must be
Independen. Independent Commissioners.
130
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris In 2025, the composition of the Company’s Board
Perseroan terdiri atas 2 (dua) orang anggota of Commissioners consisted of 2 (two) members,
yaitu 1 (satu) orang Komisaris Utama dan 1 (satu) namely 1 (one) President Commissioner and 1 (one)
Komisaris Independen. Selama tahun 2025, Independent Commissioner. Throughout 2025,
komposisi anggota Dewan Komisaris tidak there were no changes to the composition of the
mengalami perubahan. Board of Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Composition
Periode Masa
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
No. Jabatan Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Office Period Office Term
Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Komisaris
No. 57 tanggal 16 Juni 2025 oleh Notaris Elizabeth Karina
Utama Pertama
1. Anita Anwar Leonita, S.H., M.Kn. 2025-2028
President First
Annual General Meeting Resolution No. 57 dated June 16,
Commissioner
2025, by Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.
Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Komisaris No. 45 tanggal 15 November 2023 oleh Notaris Elizabeth
Ahmad
Independen Karina Leonita, S.H., M.Kn. Pertama
2. Alamsyah 2023-2028
Independent Annual General Meeting Resolution No. 45 dated First
Saragih
Commissioner November 15, 2023, by Notary Elizabeth Karina Leonita,
S.H., M.Kn.
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority
No.33/POJK.04/2014, jumlah Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014, the number
Independen harus mencapai paling tidak 30% of Independent Commissioners must at least
dari seluruh anggota Dewan Komisaris. Komisaris covers 30% of the total members of the Board of
Independen adalah anggota Dewan Komisaris Commissioners. An Independent Commissioner is
yang tidak memiliki hubungan keuangan, a member of the Board of Commissioners who has
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau no financial, managerial, share ownership, and/or
hubungan keluarga dengan Anggota Direksi, familial relationships with members of the Board
Dewan Komisaris lainnya dan/atau Pemegang of Directors, other members of the Board of
Saham yang dapat mempengaruhi kemampuan Commissioners, and/or shareholders that could
yang bersangkutan untuk bertindak independen. affect their ability to act independently.
Komisaris Independen Perseroan saat ini The Company’s Independent Commissioner is
dijabat oleh Bapak Ahmad Alamsyah Saragih currently held by Mr. Ahmad Alamsyah Saragih,
yang diangkat berdasarkan Akta No. 45 Tahun who was appointed based on Deed No. 45 Year
2023, Perseroan telah memenuhi kriteria jumlah 2023, The Company has met the criteria for the
Komisaris Independen yang mencapai paling number of Independent Commissioners, covering
tidak 30% dari seluruh anggota Dewan Komisaris at least 30% of the total members of the Board of
(satu orang Komisaris Independen dari dua orang Commissioners (one Independent Commissioner
jumlah Komisaris). out of the total two Commissioners).
Tahun buku 2025 merupakan periode pertama The 2025 financial year marks his first term of
Komisaris Independen menjabat, dengan office as the Independent Commissioner, thus
demikian masih memenuhi kriteria independensi still meeting the independence criteria and not
sehingga tidak memerlukan pernyataan requiring a declaration of independence if he has
independensi apabila telah menjabat lebih dari been in position for two consecutive periods.
dua periode berturut-turut.
Perseroan memastikan bahwa Komisaris The Company ensures that the Independent
Independen telah memenuhi kriteria independensi Commissioner complies with other independence 131
lainnya yang dipersyaratkan regulasi. Komisaris criteria as required by regulations. The Company’s
Independen Perseroan telah memenuhi kriteria- Independent Commissioner has met the criteria-
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 132
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
sesuai POJK No. 33/POJK.04.2014 sebagai stipulated under POJK No. 33/POJK.04/2014, as
berikut: follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja 1. He has not been a party who works for
atau mempunyai wewenang dan tanggung the Company or has the authority and
jawab untuk merencanakan, memimpin, responsibility to plan, lead, control, or
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan supervise the Company’s activities within the
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, past six months, except for the purpose of
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai reappointment as the Company’s Independent
Komisaris Independen Perseroan pada Commissioner for the subsequent term.
periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham Perseroan baik 2. He does not own any shares in the Company,
langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan 3. He does not have any affiliation with the
Komisaris, Direksi, dan Pemegang saham Company’s Commissioners, Directors, or
Utama. Main Shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha dengan 4. He does not have any business relationship
Perusahaan baik langsung maupun tidak with the Company, either directly or indirectly.
langsung.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS WORK GUIDELINES
Perseroan telah memiliki Pedoman Tata Tertib The Company has established Work Procedures
Kerja dan Kode Etik bagi Dewan Komisaris atau and a Code of Conduct for the Board of
disebut Board Manual. Board Manual berfungsi Commissioners, referred to as the Board Manual.
sebagai pedoman bagi anggota Dewan Komisaris The Board Manual serves as a guideline for
guna menjaga hubungan kerja yang profesional members of the Board of Commissioners to
dan produktif serta efisien dalam menjalankan maintain professional, productive, and efficient
tugasnya. Board Manual meliputi penjelasan working relationships in carrying out their
antara lain mengenai: duties. The Board Manual includes explanations
regarding, among others:
1. Kriteria dan komposisi 1. Criteria and composition
2. Tugas dan tanggung jawab 2. Duties and responsibilities
3. Etika bekerja termasuk di dalamnya 3. Work ethics, including provisions regarding
pengaturan mengenai benturan kepentingan, conflicts of interest, confidentiality of
kerahasiaan dokumen Perusahaan dan Company documents, and compliance with
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku applicable regulations
4. Tata cara pengadaan rapat termasuk di 4. Meeting procedures, including meeting
dalamnya kuorum rapat dan hak memilih quorum and voting rights
5. Remunerasi 5. Remuneration
6. Pembagian kewenangan 6. Delegation of authority
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki peran dalam The Board of Commissioners has the role of
melakukan pengawasan terhadap kebijakan supervising the policies and management
dan jalannya pengelolaan Perusahaan yang of the Company carried out by the Board of
dilaksanakan oleh Direksi, serta memberikan Directors, as well as providing advice to ensure
132 nasihat guna memastikan pengelolaan that the Company is managed in accordance
Perusahaan berjalan sesuai dengan tujuan dan with its objectives and interests. The Board
kepentingan Perusahaan. Dewan Komisaris- of Commissioners is also accountable for the-
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
juga mempertanggungjawabkan pelaksanaan execution of its duties and authorities to the
tugas dan kewenangannya kepada Rapat Umum General Meeting of Shareholders (GMS).
Pemegang Saham (RUPS).
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan In carrying out its supervisory function, the Board
tersebut, Dewan Komisaris didukung oleh komite- of Commissioners is supported by committees
komite yang berada di bawah koordinasinya. under its coordination. The Board performs its
Dewan Komisaris menjalankan tugasnya secara duties collectively in accordance with prevailing
kolektif dengan berpedoman pada ketentuan laws and regulations as well as the Company’s
peraturan perundang-undangan yang berlaku Articles of Association, which include, among
serta Anggaran Dasar Perusahaan, yang antara others:
lain mencakup:
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
• Melakukan pengawasan atas kebijakan • To supervise the Company’s management
pengelolaan Perusahaan serta jalannya policies and business operations carried out
kegiatan usaha yang dilaksanakan oleh by the Board of Directors, while also providing
Direksi, sekaligus memberikan arahan dan direction and advice to the Board of Directors
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan in performing their duties.
tugasnya.
• Memberikan persetujuan terhadap rencana • To approve the Company’s annual work plan
kerja dan anggaran tahunan Perusahaan and budget prior to the commencement of
sebelum dimulainya tahun buku yang the relevant financial year.
bersangkutan.
• Melaksanakan tugas-tugas lain yang • To carry out other duties as stipulated in
diberikan berdasarkan Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association,
Perusahaan, peraturan perundang- applicable laws and regulations, and
undangan yang berlaku, maupun keputusan resolutions of the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders.
• Menjalankan fungsi, kewenangan, dan • To perform its functions, authorities, and
tanggung jawab sesuai dengan ketentuan responsibilities in accordance with the
Anggaran Dasar Perusahaan serta keputusan provisions of the Company’s Articles of
RUPS. Association and GMS resolutions.
• Menelaah dan mengevaluasi laporan tahunan • To review and evaluate the annual report
yang disusun oleh Direksi serta turut prepared by the Board of Directors and to co-
menandatangani laporan tahunan tersebut. sign the report.
• Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan • To comply with the Articles of Association
peraturan yang berlaku serta menerapkan and applicable regulations, and to uphold
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, the principles of professionalism, efficiency,
transparansi, independensi, akuntabilitas, transparency, independence, accountability,
tanggung jawab, dan kewajaran dalam responsibility, and fairness in performing its
menjalankan tugasnya. duties.
• Mengawasi penerapan Tata Kelola Perusahaan • To oversee the implementation of Good
yang Baik (Good Corporate Governance) dalam Corporate Governance (GCG) across all
seluruh kegiatan usaha dan pada setiap business activities and organizational levels,
jenjang organisasi, termasuk: including:
a. pelaksanaan tugas dan tanggung jawab a. the execution of duties and responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
b. pelaksanaan fungsi komite-komite serta
unit kerja yang berada di bawah Dewan b. the performance of committees and work
Komisaris, termasuk fungsi pengendalian units under the Board of Commissioners,
133
internal, kepatuhan terhadap ketentuan including internal control functions,
hukum, serta pengelolaan benturan compliance with legal provisions, and the
kepentingan. management of conflicts of interest.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 134
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of Commissioners
• Menelaah dan memberikan arahan atas • To review and provide direction on the
strategi Perusahaan, rencana kerja utama, Company’s strategy, key work plans, annual
anggaran tahunan, serta rencana bisnis budget, and business plans, including setting
Perusahaan, termasuk menetapkan target performance targets and monitoring their
kinerja dan memantau pencapaiannya. achievement.
• Mengawasi pelaksanaan kegiatan usaha • To oversee the Company’s business activities,
Perusahaan, termasuk investasi, pengeluaran including investments, significant capital
modal yang signifikan, serta rencana aksi expenditures, and corporate actions such as
korporasi seperti akuisisi maupun divestasi. acquisitions and divestments.
• Meninjau dan mengevaluasi kebijakan serta • To review and evaluate the Company’s risk
penerapan manajemen risiko Perusahaan. management policies and implementation.
• Memantau efektivitas penerapan praktik • To monitor the effectiveness of corporate
tata kelola perusahaan dan memberikan governance practices and provide
rekomendasi perbaikan apabila recommendations for improvement where
diperlukan. necessary.
• Memberikan persetujuan atas laporan • To approve the Company’s annual report and
tahunan dan laporan keuangan Perusahaan. financial statements.
• Melaksanakan fungsi pengawasan lainnya • To perform other supervisory functions
sebagaimana ditetapkan oleh Rapat Umum as determined by the General Meeting of
Pemegang Saham. Shareholders.
• Memberikan tanggapan dan arahan atas • To provide responses and direction on
laporan berkala Direksi serta memperoleh periodic reports from the Board of Directors
informasi yang diperlukan terkait and to obtain necessary information regarding
perkembangan usaha dan rencana strategis business developments and the Company’s
Perusahaan. strategic plans.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
ASSESSMENT OF THE COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit The Board of Commissioners is supported by
(KA), Komite Nominasi & Remunerasi (KNR), the Audit Committee (AC), the Nomination &
dan Komite Risiko dan Kepatuhan (KRP) untuk Remuneration Committee (NRC), and the Risk and
menjalankan tugas pengawasannya. Dewan Compliance Committee (RCC) in carrying out its
Komisaris melakukan evaluasi terhadap kinerja supervisory duties. The Board of Commissioners
komite yang membantu pelaksanaan tugas evaluates the performance of the committees
dan tanggung jawabnya. Kinerja setiap komite that assist in the implementation of its duties
dinilai sekali dalam setahun berdasarkan kriteria and responsibilities. The performance of each
berikut: committee is assessed once a year based on the
following criteria:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 1. Implementation of duties and responsibilities
sesuai dengan pedoman kerja. in accordance with the work guidelines.
2. Pemenuhan jumlah rapat dan tingkat 2. Fulfillment of the required number of
kehadiran masing-masing anggota. meetings and attendance rate of each
member.
3. Kualitas menjalankan program kerja/inisiatif 3. Quality in carrying out work programs/
sesuai rencana kerja yang telah ditetapkan. initiatives in line with the work plan.
4. Keaktifan dan inisiatif dan memberikan 4. Activeness and initiative in providing quality
134 rekomendasi berkualitas. recommendations.
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun The Board of Commissioners assessed that
2025, ketiga komite telah menjalankan tugas dan during 2025, all three committees carried out
tanggung jawabnya dengan efektif sesuai dengan their duties and responsibilities effectively in
pedoman kerja. Ketiga komite telah memenuhi accordance with their respective work guidelines.
ketentuan jumlah rapat dan tingkat kehadiran The three committees fulfilled the required
masing-masing anggota, serta menjalankan number of meetings and attendance rates of their
program kerja dan inisiatif sesuai dengan rencana members, and implemented their work programs
kerja. Selain itu, ketiga komite telah memberikan and initiatives in line with the work plans. In
rekomendasi yang tepat dan berkualitas kepada addition, the committees provided appropriate
Dewan Komisaris untuk mendukung fungsi and high-quality recommendations to the Board
pengawasan dan penerapan GCG di Perseroan. of Commissioners to support the supervisory
function and the implementation of GCG within
the Company.
ORIENTASI DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS ORIENTATION
Program orientasi diberikan kepada Komisaris The orientation program is provided to
yang baru masuk ke dalam Perseroan. Tujuannya Commissioners who are newly appointed to the
adalah agar mereka dapat memahami Perseroan Company. Its purpose is to enable them to gain
dalam waktu singkat dan dapat melaksanakan an understanding of the Company in a short
tugasnya dengan baik. Berhubung seluruh period of time so that they can perform their
anggota Dewan Komisaris, begitu juga Sekretaris duties effectively. As all members of the Board
Perusahaan, adalah baru, maka tanggung jawab of Commissioners, as well as the Corporate
orientasi masih dipegang oleh fungsi Human Secretary, are newly appointed, the responsibility
Capital di Perseroan. for the orientation program is currently handled
by the Company’s Human Capital function.
Pelaksanaan program orientasi telah dilakukan The orientation program has been conducted
pada saat setiap anggota hadir pertama kalinya when each member attended their first Board of
dalam pertemuan rapat Dewan Komisaris. Commissioners meeting.
Ke depannya, Perseroan akan menetapkan peran Going forward, the Company will establish a
khusus pada fungsi Sekretaris Perusahaan, specific role within the Corporate Secretary
dengan dibantu oleh personil yang bertanggung function, supported by personnel responsible for
jawab terhadap pelaksanaan fungsi Human the Human Capital function, to implement the
Capital, untuk menjalankan program orientasi orientation program whenever new members of
apabila terdapat anggota Dewan Komisaris baru. the Board of Commissioners are appointed.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025
BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian carried out its supervisory and advisory
nasihat kepada Direksi atas pengurusan dan functions to the Board of Directors regarding the
pengelolaan Perseroan. management of the Company.
Pelaksanaan fungsi tersebut antara lain dilakukan These functions were executed, among others,
melalui penelaahan atas laporan berkala yang through the review of periodic reports from
disusun oleh Direksi, pemberian persetujuan atas the Board of Directors, the approvals for
rencana pengembangan Perseroan, serta evaluasi the Company’s development plans, and the
atas rencana kerja dan anggaran tahunan. Dewan evaluation of the annual work plan and budget.
Komisaris juga mengawasi pelaksanaan strategi The Board of Commissioners also monitored the
Perseroan serta berbagai rencana dan inisiatif implementation of the Company’s strategies, as
lainnya yang disiapkan oleh Direksi. well as various plans and initiatives prepared by
the Board of Directors.
135
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 136
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perseroan yang secara The Board of Directors is a corporate organ that
kolektif berwenang dan bertanggung jawab untuk collectively holds the authority and responsibility
mengelola Perseroan sesuai dengan maksud dan to manage the Company in accordance with
tujuan, serta memenuhi visi dan misi Perseroan its purposes and objectives, and to fulfill the
sebagaimana ditetapkan dalam anggaran dasar Company’s vision and mission as stipulated in
dan sesuai dengan mandat dari para pemegang the Articles of Association and in line with the
saham dan pemangku kepentingan. Direksi mandate from the shareholders and stakeholders.
bertanggung jawab untuk mengelola operasional The Board of Directors is responsible for managing
Perseroan, mengimplementasikan tindakan dan the Company’s operations, implementing
kebijakan yang diperlukan, serta memastikan necessary actions and policies, and ensuring that
bahwa Perseroan beroperasi secara efisien the Company operates efficiently while complying
dengan tetap mematuhi peraturan perundang- with the applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
KOMPOSISI DIREKSI
COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan ketentuan yang berlaku, Direksi Pursuant to the prevailing regulations, the Board
merupakan organ Perseroan untuk menjalankan of Directors is the Company’s organ responsible
pengurusan Perseroan untuk kepentingan for managing the Company in the best interests of
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan the Company and in accordance with the purposes
tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar and objectives set forth in the Company’s Articles
Perseroan. Perseroan diurus dan dipimpin of Association. The Company is managed and led
oleh Direksi yang jumlahnya ditentukan dan by the Board of Directors, the number of which
disesuaikan dengan kebutuhan usaha dan is determined and adjusted to the needs of the
kegiatan Perseroan. Jumlah tersebut paling Company’s business and activities. Such number
kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi, 1 shall consist of at least 2 (two) members of the
(satu) di antara anggota Direksi diangkat menjadi Board of Directors, 1 (one) of whom is appointed
Direktur Utama. as the President Director.
Pada tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan In 2025, the composition of the Company’s Board
terdiri atas 2 (dua) orang anggota yaitu 1 (satu) of Directors consisted of 2 (two) members, namely
orang Direktur Utama dan 1 (satu) anggota 1 (one) President Director and 1 (one) member of
Direksi. Selama tahun 2025, komposisi anggota the Board of Directors. Throughout 2025, there
Direksi tidak mengalami perubahan. were no changes in the composition of the Board
of Directors members.
Komposisi Direksi
Board of Directors Composition
Periode Masa
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
No. Jabatan Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Office Period Office Term
Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Direktur Utama No. 67 tanggal 24 Januari 2025 oleh Notaris Elizabeth
Agus Pertama
1. President Karina Leonita, S.H., M.Kn. 2025-2028
Setiono First
Director Annual General Meeting Resolution No. 67 dated January
24, 2025, by Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.
Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
No. 57 tanggal 16 Juni 2025 oleh Notaris Elizabeth Karina
Adrian Direktur Pertama
2. Leonita, S.H., M.Kn. 2025-2028
Renaldy Director First
Annual General Meeting Resolution No. 57 dated June 16,
2025, by Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.
136
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
PEDOMAN KERJA DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS WORK GUIDELINES
Perseroan telah memiliki Pedoman Tata Tertib The Company has established Work Procedures
Kerja dan Kode Etik bagi Direksi atau disebut and a Code of Conduct for the Board of Directors,
Board Manual. Board Manual berfungsi sebagai referred to as the Board Manual. The Board Manual
pedoman bagi anggota Direksi guna menjaga serves as a guideline for members of the Board of
hubungan kerja yang profesional dan produktif Directors to maintain professional, productive,
serta efisien dalam menjalankan tugasnya. and efficient working relationships in carrying
Board Manual meliputi penjelasan antara lain out their duties. The Board Manual includes
mengenai: explanations regarding, among others:
1. Kriteria dan komposisi; 1. Criteria and composition;
2. Tugas dan tanggung jawab; 2. Duties and responsibilities;
3. Etika bekerja termasuk di dalamnya 3. Work ethics, including provisions regarding
pengaturan mengenai benturan kepentingan, conflicts of interest, confidentiality of
kerahasiaan dokumen Perusahaan dan Company documents, and compliance with
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku; applicable regulations;
4. Tata cara pengadaan rapat termasuk di 4. Meeting procedures, including meeting
dalamnya kuorum rapat dan hak memilih; quorum and voting rights;
5. Remunerasi; 5. Remuneration;
6. Pembagian kewenangan. 6. Delegation of authority.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Tugas pokok dan tanggung jawab anggota Direksi The main duties and responsibilities of the
mencakup: members of the Board of Directors include:
1. Persetujuan, Pendaftaran dan Pengukuhan 1. Approval, Registration, and Ratification of the
Anggaran Dasar Articles of Association
Menyampaikan Anggaran Dasar Perseroan Submitting the Company’s Articles of
dan setiap perubahan kepada Kementerian Association and any amendments to the
Hukum dan Hak Asasi Manusia untuk Ministry of Law and Human Rights for approval
persetujuan atau pendaftaran dan kepada or registration, and to the State Gazette for
Percetakan Negara untuk pengukuhan. ratification.
2. Administrasi Saham 2. Share Administration
Menyiapkan dan memelihara (atau Preparing and maintaining (or appointing
menunjuk Badan Administrasi Efek untuk a Securities Administration Bureau to
pelaksanaannya) pencatatan administrasi perform) share administration records,
saham: including:
a. nama dan alamat semua Pemegang a. names and addresses of all
Saham; Shareholders;
b. jumlah, angka, dan tanggal akuisisi b. number, serial number, and date of
saham atau sertifikat saham gabungan; acquisition of shares or collective share
certificates;
c. nama dan alamat penjaminan saham c. names and addresses of the Company’s
perusahaan; share pledge holders;
d. informasi penting lainnya. d. other important information.
137
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 138
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Administrasi Saham Khusus 3. Special Share Administration
Menyiapkan dan memelihara administrasi Preparing and maintaining special records
khusus mengenai kepemilikan saham dan regarding share ownership and business
hubungan usaha Direksi, Dewan Komisaris relationships of the Board of Directors, the
dan keluarga masing-masing di dalam Board of Commissioners, and their respective
perusahaan serta tanggal saham diakuisisi. family members within the Company,
including the dates when the shares were
acquired.
4. Dokumen Perusahaan 4. Company Documents
Memelihara semua daftar penting, Maintaining all important registers,
administrasi dan dokumen perusahaan, administrative records, and company
termasuk keputusan, risalah RUPS, risalah documents, including resolutions,
rapat Direksi, risalah rapat Dewan Komisaris minutes of the GMS, minutes of Board
dalam jangkauan domisili perusahaan dan of Directors meetings, and minutes of
memberikan akses kepada Pemegang Saham Board of Commissioners meetings at the
sesuai undang-undang. Company’s domicile, and providing access to
Shareholders in accordance with the law.
5. Akun Perusahaan 5. Company Accounts
Memelihara semua akun perusahaan dan Maintaining all Company accounts and
dokumen keuangan sesuai dengan standar financial documents in accordance with
akuntansi dan memberikan akses kepada accounting standards and providing access
Pemegang Saham sesuai undang-undang dan to Shareholders in accordance with the law
Anggaran Dasar. and the Articles of Association.
6. Laporan Tahunan Terintegrasi 6. Integrated Annual Report
Menyiapkan laporan tahunan dalam waktu 5 Preparing the annual report within 5 months
bulan dari akhir tahun buku, yang setidaknya after the end of the financial year, which at
mencakup: minimum includes:
a. laporan keuangan termasuk data a. financial statements including financial
keuangan tahun buku terbaru dan tahun data for the most recent financial year and
buku sebelumnya (termasuk laporan laba the previous financial year (including the
rugi, arus kas, perubahan ekuitas, dan income statement, cash flow statement,
data terkait lainnya); statement of changes in equity, and other
related data);
b. laporan aktivitas Perseroan; b. report on the Company’s activities;
c. laporan tanggung jawab sosial Perseroan; c. corporate social responsibility report;
d. hal-hal yang terjadi yang berdampak pada d. events that have an impact on the
aktivitas Perseroan; Company’s activities;
e. laporan Dewan Komisaris mengenai e. report of the Board of Commissioners
tugas pengawasan dari tahun buku regarding the supervisory duties for the
sebelumnya; previous financial year;
f. nama dari semua anggota Direksi, f. names of all members of the Board
Dewan Komisaris; of Directors and the Board of
Commissioners;
g. gaji atau honorarium yang diberikan g. salaries or honoraria provided to
kepada anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners
Direksi. and the Board of Directors.
7. Rapat Direksi 7. Board of Directors Meetings
Mengadakan Rapat Direksi sesuai dengan Holding Board of Directors meetings in
Peraturan yang berlaku. accordance with the applicable regulations.
138
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
8. Rencana Bisnis 8. Business Plan
Menyampaikan kepada Dewan Komisaris Submitting the Company’s business plan
rencana dan anggaran bisnis perusahaan and budget to the Board of Commissioners
untuk diberikan persetujuan tidak lebih dari for approval no later than 60 days before the
60 hari sebelum tahun buku berakhir, dalam end of the financial year. If it is not submitted
hal tidak disampaikan sesuai waktu maka within the specified time, the previous
rencana bisnis tahun sebelumnya akan year’s business plan will be used.
dipergunakan.
9. Strategi Perusahaan 9. Corporate Strategy
Menentukan strategi bisnis perusahaan, serta Determining the Company’s business strategy
review, memonitor dan mengawasi pelaksanaan and reviewing, monitoring, and supervising
Strategi Perusahaan tersebut. the implementation of the Corporate Strategy.
10. Visi dan Tujuan Perusahaan 10. Company Vision and Objectives
Menetapkan visi dan tujuan Perusahaan Establishing the Company’s vision and
secara berkala, dan melakukan review untuk objectives periodically, and reviewing them
memastikan visi dan tujuan Perusahaan masih to ensure that they remain aligned with and
sejalan dan relevan dengan bisnis Perusahaan. relevant to the Company’s business.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING-MASING DIREKTUR
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH DIRECTOR
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In doing duties and responsibilities, each Director
jawabnya, masing-masing Direktur memiliki tugas has different duties. Information on the duties
yang berbeda. Informasi mengenai tugas dan and responsibilities of each Director is as follows:
tanggung jawab masing-masing Direktur adalah
sebagai berikut:
Tugas dan Tanggung Jawab Setiap Direktur
Duties and Responsibilities of Each Director
Nama Jabatan Pembagian Tugas
Name Job Title Segregation of Duties
Bertanggung jawab atas seluruh arah kebijakan dan strategi pengembangan bisnis Perusahaan,
mengkoordinasikan Direktur lainnya dalam melaksanakan rencana strategis Perusahaan untuk
Direktur meningkatkan pendapatan, profitabilitas, pertumbuhan, dan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang
Agus Utama baik, serta bertanggung jawab atas perizinan dan manajemen properti Perusahaan.
Setiono President Responsible for the overall direction of the Company’s business development policies and strategies,
Director coordinating other Directors in implementing the Company’s strategic plan to increase revenue,
profitability, growth, and implement good corporate governance, as well as being responsible for the
Company’s licensing and property management.
Adrian Direktur Bertanggung jawab atas bidang keuangan.
Renaldy Director Responsible for the financial matter.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI
ASSESSMENT OF THE COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak As of the end of 2025, the Company did not have
memiliki komite pendukung di bawah Direksi. any supporting committees under the Board of
Meskipun demikian, Direksi mendapatkan Directors. Nevertheless, the Board of Directors
dukungan dari Unit Audit Internal (UAI) dan was supported by the Internal Audit Unit and the
Sekretaris Perusahaan sebagai fungsi pendukung Corporate Secretary as the Company’s primary
utama. supporting functions.
Direksi menilai bahwa UAI dan Sekretaris The Board of Directors considers that the IAU
Perusahaan telah menjalankan tugas dan and the Corporate Secretary have carried out
tanggung jawabnya secara profesional dalam their duties and responsibilities in a professional 139
mendukung Direksi mengelola Perseroan. manner in supporting the Board of Directors in
managing the Company.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 140
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ORIENTASI DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS ORIENTATION
Program orientasi diberikan kepada Direktur yang The orientation program is provided to Directors
baru masuk ke dalam Perseroan. Tujuannya adalah who are newly appointed to the Company. Its
agar mereka dapat memahami Perseroan dalam purpose is to enable them to gain an understanding
waktu singkat dan dapat melaksanakan tugasnya of the Company in a short period of time so that they
dengan baik. Berhubung seluruh anggota Direksi, can perform their duties effectively. As all members
begitu juga Sekretaris Perusahaan, adalah baru, of the Board of Directors, as well as the Corporate
maka tanggung jawab orientasi masih dipegang Secretary, are newly appointed, the responsibility
oleh fungsi Human Capital di Perseroan. for the orientation program is currently handled by
the Company’s Human Capital function.
Pelaksanaan program orientasi telah dilakukan The orientation program has been conducted
pada saat setiap anggota hadir pertama kalinya when each member attended their first Board of
dalam pertemuan rapat Direksi. Directors meeting.
Ke depannya, Perseroan akan menetapkan peran Going forward, the Company will establish a
khusus pada fungsi Sekretaris Perusahaan, specific role within the Corporate Secretary
dengan dibantu oleh personil yang bertanggung function, supported by personnel responsible for
jawab terhadap pelaksanaan fungsi Human the Human Capital function, to implement the
Capital, untuk menjalankan program orientasi orientation program whenever new members of
apabila terdapat anggota Direksi baru. the Board of Directors are appointed.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI TAHUN 2025
BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Directors carried
fungsi pengelolaan Perseroan sesuai maksud out the management function of the Company
pendirian Perseroan dan dalam upayanya in accordance with the Company’s purpose
merealisasikan visi, serta mencapai tujuan usaha. of establishment and in its efforts to realize
the Company’s vision and achieve its business
objectives.
Secara garis besar, pelaksanaan tugas Direksi In general, the performance of the Board of Directors
mencakup penyusunan rencana kerja dan in terms of its duties included the preparation
anggaran tahunan, serta pelaksanaan setiap of annual work plans and budgets, as well as the
rencana tersebut, berikut dengan pengawasan implementation of those plan, accompanied by
untuk memastikan keberhasilan pencapaian supervision to ensure the successful achievement
terhadap target Perseroan. Direksi juga of the Company’s targets. The Board of Directors
bertanggung jawab untuk memastikan realisasi was also responsible for ensuring that the realization
penggunaan dana hasil IPO sesuai rencana yang of IPO proceeds is in accordance with the plan that
telah dipublikasikan kepada publik. has been disclosed to the public.
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan rapat The Board of Commissioners and the Board
dan terlibat secara aktif dalam setiap rapat of Directors held meetings and were actively
tersebut sesuai dengan fungsi mereka masing- involved in each meeting in accordance with their
masing terkait pengawasan dan pengambilan respective functions related to supervision and
keputusan. Kehadiran Dewan Komisaris dan decision-making. The attendance of the Board
Direksi dalam setiap rapat mencerminkan of Commissioners and Board of Directors at
140 keterlibatan, akuntabilitas dan efektivitas each meeting reflects their level of involvement,
pengawasan dan pengelolaan Perseroan. accountability, and the effectiveness of the
Company’s supervision and management.
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS
INTERNAL MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan Board Manual, yang telah In accordance with the Board Manual, which have
disesuaikan dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 been aligned with POJK No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau on the Board of Commissioners and Board of
Perusahaan Publik, Rapat Dewan Komisaris dapat Directors of Issuers or Public Companies, a
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari meeting of the Board of Commissioners may be
seluruh anggota Dewan Komisaris dan rapat wajib held if attended by a majority of the members of
diadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 the Board of Commissioners, and such meetings
(dua) bulan. must be held at least once every 2 (two) months.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan rapat internal sebanyak 6 (enam) held internal meetings a total of 6 (six) times. In
kali. Secara garis besar, agenda rapat mencakup general, the meeting agenda covered an evaluation
evaluasi kinerja Perseroan, pemantauan of the Company’s performance, monitoring of the
penggunaan dana hasil penawaran umum, serta utilization of proceeds from the public offering, as
hal-hal lainnya yang membutuhkan perhatian dan well as other matters requiring the attention and
keputusan Dewan Komisaris. decisions of the Board of Commissioners.
Rekapitulasi Kehadiran Komisaris dalam Rapat Internal Dewan Komisaris
Recapitulation of Commissioners’ Attendance at Internal Meetings of the Board of Commissioners
Persentase
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name and Position Total Meetings Attendance
Attendance Rate
Anita Anwar*
Komisaris Utama 3 3 100%
President Commissioner
Richard Kartawijaya**
Komisaris Utama 3 3 100%
President Commissioner
Ahmad Alamsyah Saragih
Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
*) Anita Anwar :
Masa jabatan efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 16 Juni 2025
The term of office is effective as of the Annual General Meeting of Shareholders on June 16, 2025
**) Richard Kartawijaya :
Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan 2025 tanggal 16 Juni 2025
The term of office effective as of the 2025 AGMS held on June 16, 2025.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
JOINT MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Di dalam Board Manual juga terdapat ketentuan The Board Manual also contains provisions
yang mewajibkan Dewan Komisaris untuk requiring the Board of Commissioners to hold
mengadakan rapat bersama Direksi secara berkala joint meetings with the Board of Directors
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. periodically at least once every 4 (four) months.
Ketentuan ini juga telah disesuaikan dengan POJK This provision has also been aligned with POJK
No. 33/POJK.04/2014. No. 33/POJK.04/2014.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi During 2025, the Board of Commissioners and
melaksanakan rapat gabungan sebanyak 3 (tiga) the Board of Directors held joint meetings as
kali. Secara garis besar, agenda rapat mencakup much as 3 (three) times. In general, the meeting
kinerja korporasi dan isu-isu operasional, agenda covered corporate performance and
pemantauan penggunaan dana hasil penawaran operational issues, monitoring the utilization of
umum, pengembangan operasional, rencana proceeds from the public offering, operational
strategis ke depannya, serta hal-hal lainnya yang development, future strategic plans, as well 141
membutuhkan perhatian dan keputusan bersama as other matters requiring joint attention and
antara Direksi dan Dewan Komisaris. decisions by the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 142
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rekapitulasi Kehadiran Komisaris dan Direktur dalam Rapat Gabungan
Recapitulation of Attendance of Commissioners and Directors Joint Meetings
Persentase
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name and Position Total Meetings Attendance
Attendance Rate
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Anita Anwar*
Komisaris Utama 2 2 100%
President Commissioner
Richard Kartawijaya**
Komisaris Utama 1 1 100%
President Commissioner
Ahmad Alamsyah Saragih
Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Agus Setiono
Direktur Utama 3 3 100%
President Director
Adrian Renaldy***
Direktur 2 2 100%
Director
Samuel Adi Mulia****
Direktur 1 1 100%
Director
*) Anita Anwar :
Masa jabatan efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 16 Juni 2025
The term of office is effective as of the Annual General Meeting of Shareholders on June 16, 2025
**) Richard Kartawijaya :
Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan 2025 tanggal 16 Juni 2025
The term of office effective as of the 2025 AGMS held on June 16, 2025.
***) Adrian Renaldy
Masa jabatan efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 16 Juni 2025
The term of office is effective as of the Annual General Meeting of Shareholders on June 16, 2025
****) Samuel Adi Mulia
Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan 2025 tanggal 16 Juni 2025
The term of office effective as of the 2025 AGMS held on June 16, 2025.
RAPAT INTERNAL DIREKSI
INTERNAL MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sesuai dengan Board Manual, yang telah In accordance with the Board Manual, which has
disesuaikan dengan POJK No. 33/POJK.04/2014, been aligned with POJK No. 33/POJK.04/2014,
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara the Board of Directors is required to hold regular
berkala paling kurang sekali dalam setiap bulan, meetings at least once every month, and such
dan rapat baru dapat dilangsungkan apabila meetings may only be held if attended by a
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Direksi. majority of all members of the Board of Directors.
Selama tahun 2025, Direksi melaksanakan Throughout 2025, the Board of Directors held
rapat internal sebanyak 32 kali. Secara garis internal meetings a total of 32 times. In general,
besar, agenda rapat mencakup evaluasi kinerja the meeting agenda included the evaluation of
Perseroan, rancangan kerja korporasi, laporan the Company’s performance, corporate work
tahunan dan laporan keuangan, pemantauan plans, the annual report and financial statements,
realisasi dana hasil penawaran umum, serta monitoring the realization proceeds utilization
hal-hal lainnya yang membutuhkan keputusan from the public offering, as well as other matters
strategis Direksi. requiring strategic decisions from the Board of
Directors.
142
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Rekapitulasi Kehadiran Direktur dalam Rapat Internal Direksi
Recapitulation of Directors’ Attendance at Internal Meetings of the Board of Directors
Persentase
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name and Position Total Meetings Attendance
Attendance Rate
Agus Setiono
Direktur Utama 32 32 100%
President Director
Adrian Renaldy
Direktur 32 32 100%
Director
TOTAL KEHADIRAN DIREKTUR DAN KOMISARIS DALAM RAPAT
ATTENDANCE OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS IN ALL MEETINGS
Secara total, terdapat 35 kali rapat yang wajib In total, there were 35 meetings that all Directors
dihadiri oleh Direktur sepanjang tahun 2025 were required to attend throughout 2025,
mencakup rapat internal antara Direktur dan rapat including internal meetings among Directors and
gabungan dengan Dekom. Rata-rata persentase joint meetings with Commissioners. The average
kehadiran Direktur dalam seluruh rapat tersebut attendance of Directors at all these meetings
sepanjang tahun 2025 adalah 100%. throughout 2025 was 100%.
Selain itu, Komisaris mengadakan 9 kali rapat yang Additionally, the Commissioners held 9 meetings
wajib dihadiri oleh setiap Komisaris sepanjang that each Commissioner was required to attend
tahun 2025 mencakup rapat internal antara throughout 2025, including internal meetings
Komisaris dan rapat gabungan dengan Direktur. among Commissioners and joint meetings
Rata-rata persentase kehadiran Komisaris dalam with Directors. The average attendance of the
seluruh rapat tersebut sepanjang tahun 2025 Commissioners at all these meetings throughout
adalah 100%. 2025 was 100%.
Kehadiran Direktur dan Komisaris dalam Rapat
Attendance of the Directors and Commissioners at Meetings
[ESG G-02]
Rata-rata Persentase Kehadiran
Uraian Jumlah Rapat Direktur/Komisaris dalam Rapat
Description Total Meetings Average Attendance Rate of the
Directors/ Commissioners in Meeting
Jumlah Kehadiran Direktur ke Rapat
35 100%
Attendance of Directors at Meeting
Jumlah Kehadiran Komisaris ke Rapat
9 100%
Attendance of commissioners at Meeting
143
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 144
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
[POJK E.2]
Perseroan mendukung pengembangan The Company supports the competency
kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi development of the Board of Commissioners and
yang dapat dilakukan melalui program- the Board of Directors through training programs,
program pelatihan, partisipasi dalam seminar, as well as participation in seminars, workshops,
workshop, atau sosialisasi terkait regulasi dan or socialization sessions related to regulations
perkembangan terbaru di bidang usaha and the latest developments in the Company’s
Perseroan. [ESG G-05] business sector. [ESG G-05]
Dewan Komisaris dan Direksi juga The Board of Commissioners and the Board
mengembangkan kompetensi mereka terkait of Directors also continuously enhance their
keberlanjutan. Upaya ini dilakukan melalui competencies in the area of sustainability. These
berbagai macam langkah sebagai berikut: efforts are carried out through the following
measures:
1. Dewan Komisaris dan Direksi berinteraksi 1. The Board of Commissioners and the Board
dengan para karyawan, mengunjungi lokasi of Directors engage with employees, visit
operasi, dan berpartisipasi dalam acara- operational sites, and participate in internal
acara internal Perseroan untuk mendapatkan Company events to obtain current information
informasi terkini terkait bisnis dan on the Company’s business activities and
keberlanjutan Perseroan; sustainability performance;
2. Dewan Komisaris dan Direksi mendapatkan 2. The Board of Commissioners and the Board
laporan terkait kinerja Perseroan, termasuk of Directors receive reports on the Company’s
dalam hal lingkungan dan sosial. Laporan performance, including environmental and
tersebut menjadi dasar bagi Dewan Komisaris social aspects. These reports become the
dan Direksi mengambil keputusan strategis basis for the Board of Commissioners and
untuk menjaga kinerja keberlanjutan the Board of Directors to devise strategic
Perseroan; decisions to maintain and improve the
Company’s sustainability performance;
3. Dewan Komisaris dan Direksi turut serta 3. The Board of Commissioners and the Board of
terlibat dalam penyusunan Laporan Directors are actively involved in the preparation
Keberlanjutan dan mengevaluasi serta of the Sustainability Report and evaluate and
menyetujui seluruh pengungkapan sesuai approve all disclosures in accordance with
dengan regulasi yang berlaku, standar praktik applicable regulations, industry best practices,
terbaik industri, dan bidang usaha Perseroan. and the Company’s line of business.
Selain upaya-upaya di atas, Dewan Komisaris dan In addition to the efforts outlined above, the Board
Direksi juga mengikuti program pengembangan of Commissioners and the Board of Directors also
kompetensi secara khusus pada tahun 2025 participated in specific competency development
sebagai berikut: programs during 2025 as follows:
1. Seminar Penguatan Ekosistem Usaha Internet 1. A Seminar on Strengthening a Sound
(ISP) yang sehat diselenggarakan oleh Asosiasi Internet Business Ecosystem (ISP) hosted
Penyelenggara Jasa Internet Indonesia; by the Indonesian Internet Service Providers
Association;
2. Seminar Penguatan IIX dan Data Center APJII 2. A Seminar on Strengthening IIX and APJII
menuju Indonesia Eyeball dan SuperMMR, Data Centers towards Indonesia Eyeball and
diselenggarakan oleh Asosiasi Penyelenggara SuperMMR, hosted by the Indonesian Internet
Jasa Internet Indonesia; Service Providers Association;
144
3. Seminar Teknis Katalog Elektronik Versi 6 3. A Technical Seminar on Electronic Catalog
oleh Telkom Bersama AKEN: Barang dan Jasa Version 6 by Telkom and AKEN: Internet
Internet. Goods and Services.
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan telah menetapkan persyaratan The Company has established the membership
keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi dalam requirements for the Board of Commissioners
Board Manual. Perseroan juga memiliki kriteria and the Board of Directors in the Board Manual.
khusus terkait anggota Dewan Komisaris dan The Company also has specific criteria for
Direksi yang mempertimbangkan kompetensi members of the Board of Commissioners and
dan pengalaman kerja kandidat dalam industri the Board of Directors that take into account the
telekomunikasi dan/atau kriteria khusus lainnya candidates’ competencies and work experience
sesuai bidang tugas yang akan dijalankan. Kriteria- in the telecommunications industry and/or
kriteria ini telah ditetapkan secara internal dan other specific criteria in accordance with the
menjadi dasar bagi KNR dan Dewan Komisaris duties to be performed. These criteria have been
dalam menominasikan calon anggota. [ESG G-06] established internally and serve as the basis
for the NRC and the Board of Commissioners in
nominating candidates. [ESG G-06]
PERSYARATAN KEANGGOTAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REQUIREMENT FOR MEMBERSHIP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Secara garis besar, anggota Dewan Komisaris dan In general, the current members of the Board
Direksi yang menjabat saat ini telah memenuhi of Commissioners and Board of Directors have
persyaratan keanggotan yang terdapat di Board fulfilled the membership requirements as
Manual, sesuai dengan regulasi POJK No. 33/ stipulated in the Board Manual, in accordance
POJK.04/2014 sebagai berikut: with POJK No. 33/POJK.04/2014, as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang 1. Have good behavior, moral and integrity;
baik;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Are capable of taking legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 3. Within a period of 5 (five) years before the
dan selama menjabat: appointment and during the term of office
they have not:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Become the members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang of Directors and/or the members of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu the Board of Commissioners who are
perusahaan dinyatakan pailit; declared guilty of causing a company to
be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Been sentenced for committing a crime
tindak pidana yang merugikan keuangan that causes loss to the state finances
negara dan/atau yang berkaitan dengan and/or loss to the financial sector;
sektor keuangan;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi d. Has never served as a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Board of Directors and/or the Board of
selama menjabat: Commissioners who, during their tenure:
i. Pernah tidak menyelenggarakan i. Who have not ever held the annual
RUPS tahunan; GMS;
ii. Pertanggungjawabannya sebagai ii. Whose statement of accountability
anggota Direksi dan/atau anggota as the members of the Board of
Dewan Komisaris pernah tidak Directors and/or the members of the
145
diterima oleh RUPS atau pernah tidak Board of Commissioners has not been
memberikan pertanggungjawaban approved by the GMS or who have
sebagai anggota Direksi dan/atau not ever submitted to the GMS any
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 146
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
anggota Dewan Komisaris kepada statement of accountability Board of
RUPS; Directors and/or the members of the
Board of Commissioners;
iii. Pernah menyebabkan perusahaan iii. Who have caused a company that has
yang memperoleh izin, persetujuan, obtained permit, approval from, or
atau pendaftaran dari OJK tidak been registered with the OJK not to
memenuhi kewajiban menyampaikan meet its obligation to submit an Annual
Laporan Tahunan dan/atau Laporan Report and/or Financial Statement to
Keuangan kepada OJK. the OJK during their term of office.
Bagi Komisaris Independen, wajib memenuhi For Independent Commissioners, they are required
persyaratan independensi. Selain itu, anggota to meet independence requirements. In addition,
Direksi juga wajib memenuhi persyaratan lainnya members of the Board of Commissioners are also
yaitu memiliki komitmen untuk mematuhi required to fulfill other requirements, namely
peraturan perundang-undangan, memiliki having a commitment to comply with prevailing
pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang laws and regulations, possessing the required
dibutuhkan, tidak dinyatakan bersalah oleh suatu knowledge and/or expertise in relevant fields, and
keputusan pengadilan. not having been declared guilty by a court decision.
PROSEDUR NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION PROCEDURE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan/ The nomination of candidates for members of the
atau Direksi Perseroan dimulai dari nominasi yang Company’s Board of Commissioners and/or Board
disampaikan oleh KNR sebagai rekomendasi bagi of Directors begins with nominations submitted
Dewan Komisaris yang mencakup beberapa hal by the NRC as recommendations to the Board of
sebagai berikut: Commissioners, which include the following:
1. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ 1. The composition of positions for members of
atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
2. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Policies and criteria required in the
proses nominasi; nomination process;
3. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota 3. Performance evaluation policies for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Proposing candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau requirements to serve as members
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan of the Board of Directors and/or the
Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS; Board of Commissioners to the Board of
Commissioners to be submitted at the GMS;
5. Memperhatikan kesesuaian proses nominasi 5. Ensuring that the nomination and
dan pengangkatan calon anggota Dewan appointment process for candidates for
Komisaris dan/atau Direksi dengan regulasi members of the Board of Commissioners
yang berlaku. and/or the Board of Directors complies with
applicable regulations.
Pada tahun 2025, KNR tidak melakukan proses In 2025, the NRC did not conduct the nomination
nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan/ process for candidates for members of the
atau Direksi karena seluruh anggota Dewan Board of Commissioners and/or the Board of
Komisaris dan Direksi mengalami pergantian, Directors because all members of the Board of
termasuk anggota Dewan Komisaris yang Commissioners and the Board of Directors were
merangkap jabatan sebagai anggota KNR. Proses replaced, including members of the Board of
nominasi telah dilakukan sepenuhnya oleh Commissioners who concurrently served as a
146 Pemegang Saham dan ditetapkan dalam RUPS. member of the NRC. The nomination process was
therefore fully carried out by the Shareholders
and determined through the GMS.
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
DIVERSITY OF THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
[ESG G-01]
Informasi mengenai profil anggota Dewan Information regarding the profile of the Board
Komisaris dan Direksi telah disampaikan di bab of Commissioners and the Board of Directors is
“Profil Perusahaan” dalam sub-bab “Profil Dewan presented in the “Company Profile” chapter under the
Komisaris” dan “Profil Direksi”. subchapter “Profile of the Board of Commissioners”
and “Profile of the Board of Directors”.
Profil anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah The profiles of members of the Board of
memenuhi ketentuan keberagaman komposisi Commissioners and the Board of Directors comply
yang diatur dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas with the diversity requirements as stipulated
Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang in the Appendix to Financial Services Authority
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Guidelines for the Corporate Governance of Public
Companies.
Komposisi anggota Dewan Komisaris dan The composition of the members of the Board
Direksi memiliki tingkat keberagaman dalam of Commissioners and the Board of Directors
hal pengalaman dan keahlian yang diperlukan reflects a level of diversity in terms of experience
Perseroan untuk menjalankan usahanya di industri and expertise required by the Company to conduct
telekomunikasi. its business in the telecommunication industry.
Perseroan juga memberikan kesempatan yang The Company also provides broad opportunities
luas bagi wanita untuk meningkatkan kariernya. for women to advance their careers. This is
Hal ini terlihat dari tingkat keberagaman reflected in the level of diversity that places
yang memposisikan wanita sebagai anggota women in senior management positions.
manajemen level atas.
Keberagaman Manajemen dan Independensi
Diversity of the Management and Independence
Tipe Manajemen Jumlah Anggota Pria Wanita Pihak Independen
Management Type Number of Members Male Female Independent Parties
Dewan Komisaris
2 1 1 1
Board of Commissioners
Direksi
2 2 0 0
Board of Directors
PENILAIAN TERHADAP DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Perseroan memiliki mekanisme untuk menilai The Company has a mechanism to periodically
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala assess the Board of Commissioners and the
terkait kinerja kolektif dan individual setiap Board of Directors regarding the collective
anggota dalam menjalankan tugas dan tanggung and individual performance of each member in
jawab mereka. Penilaian dilakukan secara mandiri carrying out their duties and responsibilities. The
(self-assessment) berdasarkan ketentuan yang assessment is conducted independently (self-
berlaku, sekaligus mempertimbangkan standar assessment) based on applicable provisions, while
terbaik industri saat ini. KNR juga membantu also considering current industry best practices.
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja The NRC also assists the Board of Commissioners 147
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan in evaluating the performance of members of the
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah Board of Directors and/or members of the Board
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 148
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
disusun. Pemegang Saham mengetahui dan turut of Commissioners based on certain benchmarks.
menilai kinerja pengawasan dan pengelolaan Shareholders are informed of and also assess
Perseroan dengan menelaah Laporan Tahunan, the supervisory and management performance
Laporan Pengawasan, dan Laporan Keuangan of the Company by reviewing the Annual Report,
yang dipertanggungjawabkan saat pelaksanaan Supervisory Report, and Financial Statements
RUPS. [ESG G-04] presented for accountability at the GMS. [ESG G-04]
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki target The Board of Commissioners and the Board
yang tercantum pada Key Performance Indicator of Directors have targets outlined in the Key
(KPI) yang dinilai berdasarkan pencapaian Performance Indicators (KPI), which are assessed
Perseroan sesuai RKAP dan/atau kriteria lain. based on the Company’s achievements in
Kinerja mereka dinilai secara individual dari accordance with the RKAP and/or other criteria.
kontribusinya mencapai kinerja Perseroan sesuai Their performance is also evaluated individually
Kontrak Manajemen dan/atau kriteria lain. Kriteria based on their contributions to achieving the
penilaian ditetapkan dengan mempertimbangkan Company’s performance in accordance with
rekomendasi dari Dewan Komisaris, atas dasar the Management Contract and/or other criteria.
rekomendasi KNR. The assessment criteria are determined by
considering recommendations from the Board
of Commissioners, based on recommendations
from the NRC.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris juga menjalankan fungsi The Board of Commissioners also carries
remunerasi berdasarkan rekomendasi dari KNR. out the remuneration function based on
Secara khusus, KNR bertanggung jawab untuk recommendations from the NRC. Specifically,
merancang struktur remunerasi, kebijakan the NRC is responsible for designing the
terkait remunerasi, serta menentukan besaran remuneration structure, remuneration policies,
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris and determining the amount of remuneration
dengan mengacu pada kebijakan internal for the Board of Directors and the Board
Perseroan. Penetapan struktur dan besaran of Commissioners in accordance with the
remunerasi juga senantiasa memperhatikan Company’s internal policies. The determination
kemampuan finansial Perseroan dan selalu of the remuneration structure and amount also
mengedepankan prinsip kehati-hatian dengan takes into account the Company’s financial
mengacu pada peraturan perundangan yang capability and consistently upholds the principle
berlaku. of prudence while referring to the applicable laws
and regulations.
Prosedur yang dilakukan dalam menetapkan The procedures carried out in determining the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah remuneration of the Board of Commissioners and
sebagai berikut: the Board of Directors are as follows:
1. KNR melakukan evaluasi terhadap kinerja 1. The NRC conducts an evaluation of the
Dewan Komisaris dan Direksi; performance of the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
2. KNR menyusun struktur, kebijakan, dan 2. The NRC prepares the remuneration
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris structure, policies, and amount for the
dan Direksi; Board of Commissioners and the Board of
Directors;
3. KNR merekomendasikan besaran remunerasi 3. The NRC recommends the remuneration
bagi Dewan Komisaris dan Direksi kepada amount for the Board of Commissioners
148 Dewan Komisaris; and the Board of Directors to the Board of
Commissioners;
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
4. Dewan Komisaris mengusulkan nilai 4. The Board of Commissioners proposes
remunerasi tahunan ke para Pemegang the annual remuneration amount to the
Saham melalui RUPS; Shareholders through the GMS;
5. RUPS memutuskan nilai remunerasi tahunan 5. The GMS determines the annual remuneration
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. amount for the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Komponen penghasilan Dewan Komisaris dan The income components of the Board of
Direksi adalah sama, yaitu mencakup gaji/ Commissioners and the Board of Directors are
honorarium dan tunjangan. the same, consisting of salary/honorarium and
allowances.
Jumlah remunerasi yang diberikan kepada Dewan The total remuneration granted to the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai Board of Commissioners and Board of Directors is
berikut: as follows:
• Remunerasi Dewan Komisaris secara • Total remuneration of the Board of
total untuk tahun 2025 sebesar Commissioners for 2025 amounted
Rp945.000.000. Rp945,000,000.
• Remunerasi Direksi secara total untuk tahun • Total remuneration of the Board of Directors
2025 sebesar Rp3.095.073.744. for 2025: Rp3,095,073,744.
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
MANAGEMENT OF CONFLICT OF INTEREST OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan yang berlaku di Perseroan terkait The Company’s policies on the prevention of
pencegahan konflik kepentingan salah satunya conflicts of interest include, among others, the
adalah pelaporan laporan keuangan yang sesuai preparation and reporting of financial statements
dengan standar akuntansi yang berlaku di in accordance with applicable accounting
Indonesia, terutama mengenai transaksi afiliasi, standards in Indonesia, particularly with respect
berikut juga dengan POJK No. 42/POJK.04/2020 to affiliated transactions, as well as compliance
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan with OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on
Kepentingan. Informasi mengenai hal ini telah Affiliated Transactions and Conflict of Interest
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Teraudit. Transactions. Information regarding these
[ESG G-09] matters has been disclosed in the published
Audited Financial Statements. [ESG G-09]
Proses transaksi dan pelaporan keuangan The Company’s transaction processes and
Perseroan diawasi secara berlapis oleh unit financial reporting are monitored in layers by the
kerja akuntansi dan keuangan, operasional, accounting and finance work units, operations,
serta Unit Audit Internal (UAI) dan Komite Audit as well as the Internal Audit Unit (IAU) and the
(KA). Perseroan juga melibatkan Kantor Akuntan Audit Committee (AC). The Company also engages
Publik (KAP) untuk semakin memperkuat tingkat a Public Accounting Firm (KAP) to further
akuntabilitas pengelolaan keuangannya. Seluruh reinforce the level of accountability in its financial
proses ini merupakan bagian dari Sistem management. All of these processes become part
Pengendalian Internal sebagai upaya Perseroan of the Internal Control System as the Company’s
untuk memberikan keyakinan yang memadai effort to provide reasonable assurance in
untuk mencegah terjadinya konflik kepentingan preventing conflicts of interest involving members
dari anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta of the Board of Commissioners and the Board of
karyawan Perseroan lainnya. Directors, as well as other Company employees.
149
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 150
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Informasi mengenai kepemilikan saham Dewan Information regarding the direct and indirect
Komisaris dan Direksi di Perseroan secara share ownership of members of the Board of
langsung dan tidak langsung telah disampaikan Commissioners and Board of Directors in the
disampaikan di bab “Profil Perusahaan” dalam Company has been disclosed in the “Company
sub-bab “Informasi Pemegang Saham”. Profile” chapter under the sub-chapter
“Information on Shareholders”.
Perseroan mengikuti ketentuan POJK No. 4 Tahun The Company complies with POJK No. 4 of 2024
2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap concerning Reports on Share Ownership or Any
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Changes in Share Ownership of Public Companies.
Terbuka. Dalam regulasi tersebut diatur This regulation stipulates the obligation to
mengenai kewajiban kewajiban penyampaian submit information to the Company regarding the
informasi kepada Perseroan, mengenai ownership and any changes in share ownership by
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan members of the Board of Commissioners and/or
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi atas Board of Directors in the Company, whether direct
saham Perseroan, baik langsung maupun tidak or indirect, no later than three business days after
langsung, paling lambat tiga hari kerja setelah the occurrence of such ownership or any change.
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan This stipulation has also been regulated as part
kepemilikannya. Ketentuan ini juga telah menjadi of the duties and responsibilities of the Board of
bagian dari tugas dan tanggung jawab Direksi. Directors.
Pada tahun 2025, terdapat perubahan persentase In 2025, there were changes in the share ownership
kepemilikan saham Perseroan yang dimiliki oleh percentages of several members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of Commissioners and the Board of Directors
Perubahan ini telah dilaporkan kepada OJK dan in the Company. Perubahan ini telah dilaporkan
telah memenuhi ketentuan yang berlaku. Informasi kepada OJK dan telah memenuhi ketentuan yang
mengenai perubahan ini telah disampaikan di bab berlaku. Informasi mengenai perubahan ini telah
“Profil Perusahaan” dalam sub-bab “Informasi disampaikan di bab “Profil Perusahaan” dalam
Pemegang Saham”. sub-bab “Informasi Pemegang Saham”.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Sebagai pemenuhan ketentuan POJK No. 55/ As an effort to comply with the provisions set
POJK.04/2015, Perseroan membentuk Komite forth in POJK No. 55/2015, the Company
Audit (KA) dengan tujuan untuk membantu dan established an Audit Committee (AC) to assist and
mengembangkan peran Dewan Komisaris dalam enhance the role of the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan. Dalam hal ini, in carrying out supervisory and advisory
KA memiliki peran strategis bagi Dewan Komisaris functions. In this regard, the AC plays a a strategic
untuk memastikan transparansi dan integritas role in supporting the Board of Commissioners
pelaporan keuangan Perseroan serta memberikan in ensuring the transparency and integrity of
pandangan independen terhadap praktik-praktik the Company’s financial reporting, as well as
akuntansi dan pengendalian internal. in providing independent views on accounting
practices and internal controls.
150
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
PIAGAM KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE CHARTER
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Audit The Company has established an Audit Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Charter based on the Board of Commissioners
Nomor: SK.001.BOC-RA/08.2025 tanggal 18 Decree No. SK.001.BOC-RA/08.2025 dated
Agustus 2025 tentang Piagam Komite Audit. August 18, 2025, concerning the Audit Committee
Charter.
Isi dari Piagam mencakup: The contents of the Charter include:
a. Pendahuluan. a. Introduction.
b. Pembentukan dan Keanggotaan Komite b. Establishment and Membership of the Audit
Audit. Committee;
c. Fungsi, Tugas, Kewenangan dan Tanggung c. Functions, Duties, Authorities, and
Jawab. Responsibilities.
d. Lingkup Pekerjaan. d. Scope of Work.
e. Kode Etik dan Mekanisme Rapat. e. Code of Conduct and Meeting Mechanism;
f. Penutup. f. Closing.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG KOMITE AUDIT
DUTIES AND RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
KA bertugas untuk memberikan pendapat The AC is tasked with providing independent
profesional dan independen kepada Dewan professional opinions to the Company’s Board
Komisaris Perseroan terhadap laporan atau hal- of Commissioners regarding reports or matters
hal yang disampaikan oleh Direksi Perseroan, submitted by the Board of Directors, as well as
serta mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan identifying matters that require the attention of
perhatian Dewan Komisaris Perseroan, antara lain the Board of Commissioners, including but not
meliputi: limited to the following:
a. Melakukan penelaahan atas informasi a. Reviewing financial information to be
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan issued by the Company, such as financial
seperti laporan keuangan, proyeksi, dan statements, projections, and other financial
informasi keuangan lainnya; information;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan b. Reviewing the Company’s compliance with
Perseroan terhadap hukum dan peraturan laws and regulations related to the Company’s
perundang-undangan yang berhubungan business activities;
dengan kegiatan usaha Perseroan;
c. Memberikan pendapat independen dalam c. Providing independent opinions in the event of
hal terjadi perbedaan pendapat antara differences of opinion between Management
Manajemen dan Akuntan Publik atas jasa yang and the Public Accountant regarding the
diberikannya; services provided;
d. Memberikan rekomendasi kepada d. Providing recommendations to the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan mengenai Board of Commissioners regarding the
penunjukan Akuntan Publik, didasarkan pada appointment of a Public Accountant, based
independensi, ruang lingkup penugasan, dan on independence, scope of engagement, and
fee; fees;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan e. Reviewing the implementation of audits
pemeriksaan oleh auditor internal dan conducted by the internal auditor and
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh monitoring the follow-up actions taken by the
Direksi Perseroan atas temuan auditor Company’s Board of Directors on all internal 151
internal; audit findings;
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 152
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
f. Melakukan penelaahan atas independensi f. Reviewing the independence and objectivity
dan objektivitas Akuntan Publik Perseroan; of the Company’s Public Accountant;
g. Melaporkan kepada Dewan Komisaris g. Reporting to the Company’s Board of
Perseroan sehubungan dengan berbagai Commissioners regarding various risks faced
risiko yang dihadapi Perseroan dan by the Company and the implementation of
pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi risk management by the Company’s Board of
Perseroan; Directors;
h. Melakukan penelaahan dan melaporkan h. Reviewing and reporting to the Company’s
kepada Dewan Komisaris Perseroan atas Board of Commissioners on complaints
pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan; related to the Company;
i. Menjaga kerahasiaan atas dokumen, data dan i. Maintaining the confidentiality of the
informasi Perseroan; Company’s document, data and information;
j. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan j. Conducting an investigation inaccuracies
adanya kesalahan atau penyimpangan dalam or deviations in the implementation of the
pelaksanaan hasil keputusan rapat Direksi Company’s Board of Directors meeting
Perseroan; decisions;
k. Menelaah dan memberikan saran kepada k. Reviewing and providing advice to the
Dewan Komisaris Perseroan terkait potensi Company’s Board of Commissioners
benturan kepentingan Perseroan. regarding potential conflicts of interest
within the Company;
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
KA berwenang untuk melakukan hal-hal berikut: AC has the authority to:
a. Memiliki akses yang tidak terbatas terhadap a. Obtain full, free, and unrestricted access
informasi tentang karyawan, dana, aset to informations about , employees, funds,
serta sumber daya Perseroan lainnya terkait assets, and other Company resources related
dengan pelaksanaan tugasnya; to the performance of its duties;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, b. Communicate directly with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors and parties
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan performing internal audit functions, risk
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab management, as well as with the Public
Komite Audit; Accountant regarding the duties and
responsibilities of the Audit Committee;
c. Komite Audit dapat meminta bantuan tenaga c. The Audit Committee may request assistance
ahli dan/atau konsultan untuk membantu from experts and/or consultants to assist in
pelaksanaan tugas Komite Audit (jika carrying out its duties (if necessary);
diperlukan);
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan d. Exercise other authorities granted by the
oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
152
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
KOMPOSISI KOMITE AUDIT
COMPOSITION OF THE AUDIT COMMITTEE
Pengangkatan KA diatur dalam POJK No. 55/ The appointment of the AC is regulated under
POJK.04/2015, yaitu diangkat dan diberhentikan POJK No.55/POJK.04/2015, whereby members
oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada are appointed and dismissed by the Board of
RUPS. Commissioners and reported to the GMS.
Anggota KA yang menjabat pada tahun 2025 The AC members serving in 2025 were appointed
telah diangkat berdasarkan Surat Keputusan based on Decree Number: 001/SK-RA/KOM/
Nomor: 001/SK-RA/KOM/XII/2023 tentang XII/2023 regarding the Establishment of the
Pembentukan Komite Audit tertanggal 18 Audit Committee dated November 18, 2023 with
November 2023 dengan masa jabatan Komite the term of office of the AC not exceeding the
Audit adalah tidak boleh lebih lama dari masa term of office of the Board of Commissioners as
jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur stipulated in the Company’s Articles of Association
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan dapat dipilih and may be reappointed for only one subsequent
kembali hanya untuk satu periode berikutnya. term.
Pada tahun 2025, komposisi KA Perseroan terdiri In 2025, the composition of the Company’s AC
atas 3 (tiga) orang anggota yaitu 1 (satu) orang consisted of 3 (three) members, namely 1 (one)
ketua dan 2 (dua) anggota. Chairman and 2 (two) members.
Komposisi Komite Audit
Audit Committee Composition
Periode Masa
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
No. Jabatan Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Office Period Office Term
Surat Keputusan Nomor: 001/SK-RA/KOM/XII/2023
Ahmad tentang Pembentukan Komite Audit tertanggal 18
Alamsyah Ketua November 2023 Pertama
1. 2023-2026
Saragih Chairman Decree Number: 001/SK-RA/KOM/XII/2023 regarding the First
Establishment of the Audit Committee dated November
18, 2023
Surat Keputusan Nomor: 001/SK-RA/KOM/XII/2023
tentang Pembentukan Komite Audit tertanggal 18
Sundara Anggota November 2023 Pertama
2. 2023-2026
Ichsan Member Decree Number: 001/SK-RA/KOM/XII/2023 regarding the First
Establishment of the Audit Committee dated November
18, 2023
Surat Keputusan Nomor: 001/SK-RA/KOM/XII/2023
tentang Pembentukan Komite Audit tertanggal 18
Anggota November 2023 Pertama
3. Sudarmana 2023-2026
Member Decree Number: 001/SK-RA/KOM/XII/2023 regarding the First
Establishment of the Audit Committee dated November
18, 2023
PROFIL KOMITE AUDIT
PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE
Name
Ahmad Alamsyah Saragih
Name
Jabatan Ketua
Position Chairman
Profil beliau dapat dilihat di bab “Profil Perusahaan” dalam sub-bab “Profil Dewan Komisaris”.
His profile is presented in the “Company Profile” chapter under the subchapter “Profile of the Board of
Commissioners”.
153
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 154
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama
Sundara Ichsan
Name
Jabatan Anggota
Position Member
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 64 tahun
Age 64 years old
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
• S2 - Master of Business Administration, The University of Hull,
London
• S1 - Fakultas Hukum Universitas Bung Karno, Jakarta
• S1 - Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya,
Jakarta
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background
• S2 - Master of Business Administration, The University of Hull,
London
• S1 - Bachelor of Law Faculty, Bung Karno University, Jakarta
• S1 - Economic Faculty, Atma Jaya Indonesia Catholic University,
Jakarta
• Pengurus Pusat Ikatan Konsultan Pajak Indonesia (2024-2029)
• Ketua Cabang Ikatan Konsultan Pajak Indonesia, Cabang Jakarta
Timur (2014-2024)
Latar Belakang Profesi
Professional Background • Central Executive Board of the Indonesian Tax Consultants
Association (2024-2029)
• Branch Chair of the Indonesian Tax Consultants Association, East
Jakarta Branch (2014-2024)
• Direktur PT Lautan Rejeki Luas (2022-sekarang)
• Partner dari Logistax
Rangkap Jabatan
Other Positions
• Director PT Lautan Rejeki Luas (2022-present)
• Partner from Logistax
154
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Nama
Sudarmana, SE., MH., Ak., CA., CPA., CACP., CFI.
Name
Jabatan Anggota
Position Member
Kewarganegaraan
Citizenship Indonesia
Usia 59 tahun
Age 59 years old
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
• S2 - Ilmu Hukum Universitas Janabadra (2024)
• S1 - Akuntansi Universitas Brawijaya (1994)
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background
• S2 - Magister of Law Faculty, Janabadra University (2024)
• S1 - Accounting, Brawijaya University (1994)
Latar Belakang Profesi Akuntan Publik
Professional Background Public Accountant
• Partner/Pemimpin Cabang KAP Kuncara Budi Santosa & Rekan
Rangkap Jabatan
Other Positions
• Partner/Head of KAP Kuncara Budi Santosa & Partner
155
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 156
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
INDEPENDENCY OF THE AUDIT COMMITTEE
Perseroan telah mengangkat anggota KA yang The Company has appointed independent
independen. Hal ini terlihat dari Ketua KA yang members of the AC. This is evident from the AC
merupakan Komisaris Independen, dan seorang Chairman who is the Company’s Independent
anggota lainnya berasal dari pihak di luar Commissioner, with the other member coming
Perseroan. from outside the Company.
Independensi para anggota memastikan bahwa Independency of members will ensure that the AC
KA dapat melaksanakan tugasnya secara objektif. is objective when performing its duties.
Pemenuhan Kriteria Independensi Komite Audit
Fulfilment of Independency Criteria for the Audit Committee
Ahmad
Kriteria Sundara
Alamsyah Sudarmana
Criteria Ichsan
Saragih
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Direksi, Komisaris, atau
Pemegang Saham Utama Perseroan.
V V V
Not having affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or majority shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
V V V
Not having direct or indirect business relationship to the Company’s business
activities.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris,
kecuali untuk Komisaris Independen. V V V
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the Company and its activities in the last 1 (one) year before being
appointed by the Board of Commissioners, except for Independent Commissioners.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum
maka dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain. V V V
Not holding direct or indirect shares of the Company. If an Audit Committee member
acquires shares as a result of a legal incident, they must be transferred to another
party no later than 6 (six) months after acquiring the shares.
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum dan
pihak lainnya yang memberikan jasa audit dan atau non-audit atau jasa konsultasi
lainnya kepada Perseroan dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan
Komisaris.
V V V
Not personnel from the Public Accounting Firm, Legal Consultant’s Office and other
parties who provide audit and/or non-audit services or other consulting services
to the Company in the last 1 (one) year before being appointed by the Board of
Commissioners.
156
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
RAPAT KOMITE AUDIT
MEETING OF THE AUDIT COMMITTEE
Sesuai dengan POJK No. 55/POJK.04/2015, rapat In accordance with POJK No. 55/POJK.04/2015,
KA dilakukan secara berkala paling kurang 1 (satu) AC meetings are held periodically at least once
kali dalam 3 (tiga bulan) dan dihadiri oleh lebih dari every 3 (three) months and must be attended by
50% jumlah anggota. more than 50% of the total members.
Sepanjang tahun 2025, KA telah Throughout 2025, the AC held 4 (four) internal
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat internal. meetings. The agenda of each meeting generally
Agenda rapat dalam setiap pertemuan adalah included discussing the implementation of
membahas program kerja untuk pelaksanaan oversight of the Board of Directors’ performance.
pengawasan terhadap kinerja Direksi.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit dalam Rapat Internal Komite Audit
Recapitulation of Audit Committee’s Attendance at Internal Meetings of the Audit Committee
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meetings Attendance Attendance Rate
Ahmad Alamsyah Saragih
Ketua 4 4 100%
Chairman
Sudarmana
Anggota 4 4 100%
Member
Sundara Ichsan
Anggota 4 4 100%
Member
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT
COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE AUDIT COMMITTEE
Perseroan mendukung KA untuk meningkatkan The Company supports the AC to continuously
kompetensi secara berkesinambungan melalui enhance its members’ competencies
pendidikan dan pelatihan untuk memastikan through education and training, to ensure
pemahaman tentang audit, keuangan, dan GCG. an understanding of audit, finance, and GCG.
Peningkatan kompetensi bertujuan agar para Competency development is done to allow
anggota dapat menjalankan tugasnya secara members to perform their duties professionally,
profesional, memiliki pemahaman mengenai have an understanding on the latest regulations,
regulasi terkini, dan memberikan rekomendasi and provide the Board of Commissioners with
yang berkualitas kepada Dewan Komisaris. high-quality recommendations.
Pada tahun 2025, Komite Audit mengikuti In 2025, the Audit Committee participated
program pengembangan kompetensi secara in the following competency development
khusus sebagai berikut: programs:
1. Establishing an Effective Technique for 1. Establishing an Effective Technique for
Internal Audit. Internal Audit.
2. Peran Artificial Intelligence dan Audit 2. The Role of Artificial Intelligence and Audit
Competence dalam meningkatkan Competence in Increasing Professional
Professional Skepticism Audit. Skepticism in Auditors.
3. IAI - IFAC - IDX “Future Proofing Economies: 3. IAI - IFAC - IDX “Future-Proofing Economies:
The Strategic Role of Accountants in Turbulent The Strategic Role of Accountants in
Times”. Turbulent Times”.
4. Risk Based Budgeting. 4. Risk-Based Budgeting.
157
5. PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam 5. PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan. Financial Statements.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 158
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
6. Regular Tax Discussion “Kupas Tuntas 6. Regular Tax Discussion “A Thorough Analysis
Pemeriksaan Pajak di Era CoreTax of Tax Audits in the CoreTax Era Based on
berdasarkan PMK No 15 Tahun 2025”. PMK No. 15 of 2025”.
7. Pengantar Audit Investigatif. 7. Introduction to Investigative Audits.
8. Pendidikan Profesional Berkelanjutan 8. Continuing Professional Education (PPL) related
(PPL) terkait Peraturan Terbaru di bidang to the Latest Regulations in the Taxation Sector,
Perpajakan, baik PPh dan PPN yang both Income Tax and Value Added Tax, organized
diselenggarakan oleh IKPI bekerja sama by IKPI in collaboration with the Directorate
dengan Dirjen Pajak dan lembaga lainnya. General of Taxes and other institutions.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT TAHUN 2025
REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE AUDIT COMMITTEE IN 2025
Selama tahun 2025, KA telah melaksanakan Throughout 2025, the AC carried out its duties
tugas sesuai dengan program kerja yang dimiliki. in accordance with its work program. These
Kegiatan-kegiatan tersebut mencakup berbagai activities included, among others, providing
hal, di antaranya pemberian rekomendasi untuk recommendations on the appointment of the
penggunaan jasa KAP, evaluasi dan telaah KAP, reviewing and evaluating the annual and
laporan keuangan tahunan dan laporan triwulan, quarterly financial statements, monitoring
memonitor pengendalian pelaksanaan audit the implementation of internal audit controls,
internal, meninjau kepatuhan Perseroan terhadap reviewing the Company’s compliance with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, and evaluating
dan melakukan evaluasi atas efektivitas sistem the effectiveness of the internal control system.
pengendalian internal.
158
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Nominasi The Board of Commissioners is supported by
dan Remunerasi (KNR) yang merupakan komite the Nomination and Remuneration Committee
independen dibentuk untuk mendukung (NRC), an independent committee established
peran |dan fungsi Dewan Komisaris dalam to support the roles and functions of the Board
menominasikan anggota Dewan Komisaris dan of Commissioners in nominating members of
Direksi, serta mengusulkan besaran remunerasi the Board of Commissioners and the Board
yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi. of Directors, as well as in proposing the
Pembentukan KNR telah dilakukan sesuai POJK remuneration to be received by the Board of
No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 Commissioners and the Board of Directors. The
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi NRC was established in accordance with POJK
Emiten atau Perusahaan Publik. No. 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
concerning the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
CHARTER OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
KNR telah memiliki Piagam Komite Nominasi The NRC has established a Nomination and
dan Remunerasi (Piagam KNR) yang digunakan Remuneration Committee Charter (NRC Charter),
sebagai landasan kerja Komite. Piagam KNR telah which serves as the working guideline for the
disesuaikan dengan POJK No.34/POJK.04/2014 Committee. The NRC Charter has been aligned
dan disetujui oleh Dewan Komisaris. with POJK No. 34/POJK.04/2014 and has been
approved by the Board of Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi antara The Nomination and Remuneration Committee
lain berisi Pendahuluan, Tugas dan Tanggung Charter contains, among other things, an
Jawab, Komposisi dan Struktur Keanggotaan, Introduction, Duties and Responsibilities,
Tata Cara dan Prosedur Kerja, Kebijakan Membership Composition and Structure, Work
Penyelenggaraan Rapat, Sistem Pelaporan Methods and Procedures, Meeting Holding Policy,
Kegiatan, Masa Jabatan, dan Penutup. Activity Reporting System, Term of Office, and
Closing.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab KNR antara lain: The duties and responsibilities of the NRC covers
the following:
1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau 1. Providing recommendations to and/or
membantu Dewan Komisaris mengenai: assisting the Board of Commissioners
regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi a. The composition of positions of members
dan/atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Policies and criteria required in the
dalam proses nominasi anggota nomination process for members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or the Board of
Komisaris; Commissioners;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c. Performance evaluation policies for
Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/
Komisaris; or the Board of Commissioners;
159
d. Sistem serta prosedur pemilihan dan/ d. The system and procedures for the
atau penggantian anggota Dewan selection and/or replacement of members
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 160
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komisaris dan Direksi kepada Dewan of the Board of Commissioners and the
Komisaris untuk disampaikan kepada Board of Directors to be submitted by the
RUPS. Board of Commissioners to the GMS.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau assessing the performance of members
anggota Dewan Komisaris berdasarkan of the Board of Directors and/or the Board
tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan of Commissioners based on established
evaluasi dan penilaian kinerja anggota Direksi benchmarks as a basis for evaluation and
dan Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur performance assessment. This assessment is
yang telah disusun. Penilaian ini penting untuk important to evaluate individual contributions,
mengevaluasi kontribusi individu, serta untuk as well as to identify development needs or
mengidentifikasi kebutuhan pengembangan performance improvements required.
atau perbaikan kinerja yang diperlukan.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai program pengembangan of Commissioners regarding capability
kemampuan anggota Direksi dan/atau development programs for members of
anggota Dewan Komisaris. Program ini the Board of Directors and/or the Board of
bertujuan untuk meningkatkan kapasitas dan Commissioners. These programs aim to
keterampilan anggota dalam menjalankan enhance the capacity and skills of members
tugasnya secara efektif. in performing their duties effectively.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Proposing qualified candidates for members
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau of the Board of Directors and/or the Board of
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Commissioners to the Board of Commissioners
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. to be submitted to the GMS. The proposed
Usulan calon harus didasarkan pada kriteria candidates must be based on the established
yang telah ditetapkan serta potensi kontribusi criteria as well as the potential contributions
yang dapat diberikan kepada Perseroan. they can provide to the Company.
Dalam menjalankan fungsi remunerasi anggota In carrying out the remuneration function for
Dewan Komisaris dan Direksi, KNR memiliki members of the Board of Commissioners and
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: the Board of Directors, the NRC has the following
duties and responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau 1. Providing recommendations to and/or
membantu Dewan Komisaris mengenai: assisting the Board of Commissioners
regarding:
a. Struktur remunerasi anggota Direksi dan a. The remuneration structure for members
anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
b. Kebijakan atas remunerasi anggota b. Remuneration policies for members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
c. Besaran atas remunerasi anggota c. The amount of remuneration for members
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam 2. Assisting the Board of Commissioners
melakukan penilaian kesesuaian remunerasi in assessing the appropriateness of the
yang diterima masing-masing anggota Direksi remuneration received by each member of
dan/atau anggota Dewan Komisaris terkait the Board of Directors and/or the Board of
dengan kinerja mereka. Commissioners in relation to their performance.
3. Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran 3. The preparation of the remuneration
remunerasi harus memperhatikan: structure, policies, and amounts must
160 consider:
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
a. Remunerasi yang berlaku pada a. Remuneration practices within the
industri sesuai dengan kegiatan usaha industry in accordance with the
perusahaan publik sejenis dan skala business activities of comparable public
usaha dari perusahaan publik dalam companies and the scale of the public
industrinya; company within the industry;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang b. The duties, responsibilities, and
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan authorities of members of the Board
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian of Directors and/or the Board of
tujuan dan kinerja perusahaan publik; Commissioners in relation to the
achievement of the public company’s
objectives and performance;
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing c. The performance targets or performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of each member of the Board of Directors
Komisaris; and/or the Board of Commissioners;
d. Keseimbangan tunjangan antara yang d. The balance between fixed and variable
bersifat tetap dan bersifat variabel. benefits.
4. Struktur, kebijakan dan besaran remunerasi 4. The remuneration structure, policies, and
harus dievaluasi oleh Komite Nominasi dan amounts must be evaluated by the Nomination
Remunerasi setahun sekali. and Remuneration Committee once a year.
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
COMPOSITION OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan telah membentuk KNR berdasarkan The Company has established the NRC based on
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 002/ Decree of the Board of Commissioners Number
HR/SK-DIR/XI/2024 tanggal 28 November 2024 002/HR/SK-DIR/XI/2024 dated November
dengan susunan keanggotaan sebagai berikut: 28, 2024, with the following membership
composition:
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Composition
Periode
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
No. Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Office Term
Office Period
Surat Keputusan No.: 002/HR/SK-DIR/XI/2024
Mengikuti
tentang Pembentukan Komite Nominasi dan
Ahmad masa jabatan
Remunerasi Dewan Komisaris PT Remala Abadi Tbk
Alamsyah Ketua Pertama Komisaris
1. Decree No.: 002/HR/SK-DIR/XI/2024 concerning the
Saragih Chairman First Following
Establishment of the Nomination and Remuneration
the tenure of
Committee of the Board of Commissioners of PT
Commissioner
Remala Abadi Tbk
Surat Keputusan No.: 002/HR/SK-DIR/XI/2024
Mengikuti
tentang Pembentukan Komite Nominasi dan
masa jabatan
Remunerasi Dewan Komisaris PT Remala Abadi Tbk
Richard Anggota Pertama Komisaris
2. Decree No.: 002/HR/SK-DIR/XI/2024 concerning the
Kartawijaya Member First Following
Establishment of the Nomination and Remuneration
the tenure of
Committee of the Board of Commissioners of PT
Commissioner
Remala Abadi Tbk
Surat Keputusan No.: 002/HR/SK-DIR/XI/2024
Mengikuti
tentang Pembentukan Komite Nominasi dan
masa jabatan
Remunerasi Dewan Komisaris PT Remala Abadi Tbk
Ivan Anggota Pertama Komisaris
3. Decree No.: 002/HR/SK-DIR/XI/2024 concerning the
Kurniawan Member First Following
Establishment of the Nomination and Remuneration
the tenure of
Committee of the Board of Commissioners of PT 161
Commissioner
Remala Abadi Tbk
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 162
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
PROFILE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Name
Ahmad Alamsyah Saragih
Name
Jabatan Ketua
Position Chairman
Profil beliau dapat dilihat di bab “Profil Perusahaan” dalam sub-bab “Profil Dewan Komisaris”.
His profile is presented in the “Company Profile” chapter under the subchapter “Profile of the Board of
Commissioners”.
162
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
163
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 164
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Richard Kartawijaya
Anggota
Member
164
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
PROFILE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Nama
Richard Kartawijaya
Name
Jabatan Anggota
Position Member
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 66 tahun
Age 66 years old
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
• Magister Bisnis Pemasaran di Universitas Esa Unggul (1993)
• Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Katolik Atma Jaya (1982)
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background • Master of Business Marketing from Esa Unggul University (1993)
• Bachelor of Electrical Engineering from Atma Jaya Catholic
University (1982)
Chief Executive Officer (CEO) di PT Remala Abadi (2022-2025), dan
kemudian menjabat sebagai Chief Executive Director (sejak tahun
2023). Selain itu, Richard juga aktif sebagai Pemilik di BEATUS Home
Living (sejak tahun 2020). Sebelum, Richard pernah menjabat sebagai
CEO & Presiden Direktur di PT. Graha Teknologi Nusantara (2015-2017),
sebagai CEO di PT. Link Net, Tbk dari tahun (2013-2015), serta memimpin
Latar Belakang Profesi
PT. Ander Cakra Buana (2009-2013).
Professional Background
Served as Chief Executive Officer (CEO) at PT Remala Abadi (2022-2025),
and subsequently as Chief Executive Director (since 2023). In addition,
Richard has been active as the Owner of BEATUS Home Living (since
2020). Previously, he served as CEO & President Director at PT Graha
Teknologi Nusantara (2015-2017), as CEO at PT Link Net Tbk (2013-2015),
and led PT Ander Cakra Buana (2009-2013).
Rangkap Jabatan Tidak ada
Other Positions None
165
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 166
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
PROFILE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Nama
Ivan Kurniawan
Name
Jabatan Anggota
Position Member
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 43 tahun
Age 43 years old
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Psikologi di Universitas Nasional Bandung (2007)
Educational Background Bachelor of Psychology, Bandung National University (2007)
• HRGA & Legal Manager di PT Remala Abadi sejak tahun 2024
• HRGA Manager di PT Iron Bird Logistic (2021-2024)
• HR manager di PT Sanjaya Internasional Fishery (2018-2021)
• Recruitment & Assessment Manager di PT Kiat Anada Cold Storage
(2016-2018)
Latar Belakang Profesi
Professional Background
• HRGA & Legal Manager at PT Remala Abadi since 2024
• HRGA Manager at PT Iron Bird Logistic (2021-2024)
• HR Manager at PT Sanjaya Internasional Fishery (2018-2021)
• Recruitment & Assessment Manager at PT Kiat Anada Cold Storage
(2016-2018)
Rangkap Jabatan HRGA & Legal Manager di PT Remala Abadi sejak tahun 2024
Other Positions HRGA & Legal Manager at PT Remala Abadi since 2024
166
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
167
PT Remala Abadi Tbk
for Every
Innovation on Every Step
Steps Integrated Report 2025
Page 168
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERNYATAAN INDEPENDEN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
STATEMENT OF INDEPENDENCY OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Berdasarkan Piagam KNR dan mengacu pada Based on the NRC Charter and referring to OJK
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, KNR Regulation No. 55/POJK.04/2015, the NRC acts
bertindak independen dalam melaksanakan tugas independently in carrying out its duties and
dan tanggung jawabnya dan independen tanpa responsibilities, free from any interference
campur tangan pihak manapun dan tunduk pada from other parties, and in compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the applicable laws and regulations. The
Independensi KNR juga dikukuhkan dengan independence of the NRC is further reinforced
adanya Ketua Komite yang berasal dari Komisaris by the presence of a Committee Chairman who
Independen dan anggota yang independen, is an Independent Commissioner, as well as
yaitu tidak memiliki hubungan keluarga dengan independent members who do not have family
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau relationships with members of the Board of
Pemegang Saham Pengendali. Commissioners, the Board of Directors, or the
Controlling Shareholder.
Seluruh anggota KNR dari pihak independen All independent members of the NRC have fulfilled
telah memenuhi persyaratan independensi the independence requirements as stipulated in
sebagaimana diatur dalam Pernyataan Pribadi, the Personal Statement, which was signed at the
ditandatangani pada saat pengangkatan dan time of their appointment and documented by the
didokumentasikan oleh Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
MEETING OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
KNR mengadakan rapat secara berkala paling The NRC holds meetings periodically at least once
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan dengan every 4 (four) months, attended by the majority
dihadiri oleh mayoritas anggota. Keputusan of its members. Decisions in NRC meetings are
rapat KNR dilakukan dengan mengedepankan made by prioritizing deliberation and consensus.
musyawarah mufakat. Setiap hasil rapat Each meeting result is documented in the minutes
dituangkan dalam risalah rapat, termasuk of meeting, including any dissenting opinions, and
apabila terdapat perbedaan pendapat (dissenting signed by all members in attendance.
opinions), yang ditandatangani oleh seluruh
anggota yang hadir.
Sepanjang tahun 2025, KNR telah Throughout 2025, the NRC held 3 (three) internal
menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat internal. meetings. The meeting agenda throughout the
Agenda rapat KNR sepanjang tahun berfokus pada year focused on establishing policies for the
penetapan kebijakan evaluasi dan remunerasi evaluation and remuneration of members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang the Board of Commissioners and the Board of
disesuaikan dengan keadaan Perseroan dan Directors, aligned with the Company’s condition
pencapaian tujuan usaha. and the achievement of its business objectives.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Rapat
Recapitulation of the Nomination and Remuneration Committee’s Attendance at Meetings
Persentase
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name and Position Total Meetings Attendance
Attendance Rate
Ahmad Alamsyah Saragih
Ketua 3 3 100%
Chairman
Richard Kartawijaya
Ketua 3 3 100%
Chairman
168 Ivan Kurniawan
Anggota 3 3 100%
Member
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan mendukung KNR untuk meningkatkan The Company supports the NRC in enhancing its
kompetensi secara berkesinambungan melalui competencies continuously through education
pendidikan dan pelatihan untuk memastikan and training to ensure each member has in-depth
setiap anggota memiliki pemahaman yang understanding of nomination and remuneration
mendalam tentang nominasi dan remunerasi. matters.
Pada tahun 2025, KNR tidak mengikuti program In 2025, the NRC did not participate in any
pengembangan kompetensi secara khusus. particular program of competency development.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN 2025
REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE IN 2025
Selama tahun 2025, KNR telah melaksanakan Throughout 2025, the NRC has carried out its
tugas sesuai dengan program kerja yang dimiliki. duties in accordance with its work program.
Pelaksanaan tugas tersebut berfokus pada The execution of these duties focused on
penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan evaluating the performance of members
Komisaris. KNR menelaah kinerja Direktur dan of the Board of Directors and the Board
Komisaris sesuai dengan tugas dan tanggung of Commissioners. The NRC reviewed the
jawab masing-masing terkait dengan pencapaian performance of Directors and Commissioners
tujuan dan kinerja Perseroan. in accordance with their respective duties and
responsibilities in relation to the achievement of
the Company’s objectives and performance.
KNR juga telah melaksanakan tanggung jawab The NRC also carried out its responsibilities
mereka terkait dengan remunerasi, terutama related to remuneration, particularly in evaluating
dalam mengevaluasi struktur, kebijakan, dan the structure, policies, and levels of remuneration
besaran remunerasi setiap Direktur dan Komisaris for each Director and Commissioner in 2025.
pada tahun 2025.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan ditunjuk oleh Perseroan The Corporate Secretary is appointed by the
berdasarkan POJK No.35/POJK.04/2014 tentang Company in accordance with OJK Regulation
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary
Publik. Sekretaris Perusahaan dibentuk dalam of Issuers or Public Companies. The Corporate
rangka meningkatkan keterbukaan, layanan, dan Secretary was established to improve the
komunikasi kepada para pemangku kepentingan transparency, services, and communication
sebagai penerapan tata kelola perusahaan yang with stakeholders as part of the good corporate
baik. governance implementation.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
PROFILE OF THE CORPORATE SECRETARY
Perseroan telah mengangkat Maureen Graciela The Company has appointed Maureen Graciela as
sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan 023/ Corporate Secretary based on 023/CS-RA/IPO/
CS-RA/IPO/DIR/II/2024. DIR/II/2024.
169
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 170
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Maureen Graciela
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
170
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
PROFILE OF THE CORPORATE SECRETARY
Nama
Maureen Graciela
Name
Jabatan Sekretaris Perusahaan
Position Corporate Secretary
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 26 tahun
Age 26 years old
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
• Sarjana, Binus University (2022-2025)
• Diploma, STIKS Tarakanita (2018-2021)
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background
• Bachelor Degree, Binus University (2022-2025)
• Associate’s Degree, STIKS Tarakanita (2018-2021)
• Corporate Secretary di PT Remala Abadi Tbk (2023-2025)
• Business Data Operations di PT Gravel Teknologi Indonesia (2022)
• Business Development Administrator di PT Pinduit Teknologi
Indonesia (2021)
Latar Belakang Profesi
Professional Background
• Corporate Secretary at PT Remala Abadi Tbk (2023-2025)
• Business Data Operations at PT Gravel Teknologi Indonesia (2022)
• Business Development Administrator at PT Pinduit Teknologi
Indonesia (2021)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Other Positions None
171
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 172
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate
yang mengacu pada POJK No. 35/2014 tanggal 8 Secretary, referring to POJK No. 35/2014 dated
Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan December 8, 2014 concerning the Corporate
Perseroan atau Perusahaan Publik antara lain Secretary of a Public Company, include the
sebagai berikut: following:
a. Memberikan masukan kepada Direksi a. Providing input to the Company’s Board
Perseroan untuk mematuhi ketentuan- of Directors to comply with applicable
ketentuan yang berlaku, termasuk tapi tidak regulations, including but not limited to Law
terbatas Undang-undang nomor 40 tahun No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang Companies, Law No. 8 of 1995 concerning the
Undang nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Capital Market, as well as other regulations
Modal serta peraturan-peraturan yang applicable in the Republic of Indonesia and
berlaku di Republik Indonesia dan sesuai in accordance with generally accepted
dengan norma-norma corporate governance corporate governance principles;
secara umum;
b. Mengikuti perkembangan Pasar Modal b. Keeping up to date with developments in
khususnya peraturan-peraturan yang berlaku the Capital Market, particularly regulations
di bidang Pasar Modal; applicable in the Capital Market sector;
c. Sebagai penghubung antara dengan Otoritas c. Acting as a liaison between the Company
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, and the Financial Services Authority, the
stakeholder, dan masyarakat; Indonesia Stock Exchange, stakeholders, and
the public;
d. Memelihara hubungan yang baik antara d. Maintaining good relations between the
Perseroan dengan media massa; Company and the mass media;
e. Memberikan pelayanan kepada masyarakat e. Providing services to the public (investors)
(pemodal) atas setiap Informasi yang regarding any information required by
dibutuhkan pemodal berkaitan dengan investors related to the Company’s condition;
kondisi Perseroan;
f. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang f. Carrying out activities that support the
mendukung kegiatan Perseroan tersebut Company’s operations, including the Annual
di atas antara lain Laporan Tahunan, Rapat Report, General Meeting of Shareholders,
Umum Pemegang Saham, Keterbukaan Information Disclosure, and other related
Informasi, dan lain-lain sebagainya; activities;
g. Mempersiapkan praktik Good Corporate g. Preparing the implementation of Good
Governance (GCG) di lingkungan Perseroan; Corporate Governance (GCG) practices within
the Company;
h. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi h. Maintaining and preparing the Company’s
Perseroan, termasuk notulen dari Rapat documentation, including minutes of
Direksi dan Rapat Dewan Komisaris serta hal- Board of Directors meetings and Board of
hal terkait. Commissioners meetings, as well as other
related matters.
Sekretaris perusahaan juga bisa berperan The Corporate Secretary may also act as a liaison
sebagai penghubung antara manajemen between the Company’s management and external
perusahaan dan pihak eksternal seperti klien, parties such as clients, vendors, or other business
vendor, atau mitra bisnis lainnya. Mereka juga partners. They may also assist in preparing
dapat membantu dalam menyusun laporan administrative reports and safeguarding the
administratif dan menjaga kerahasiaan informasi confidentiality of the Company’s information.
172 Perseroan.
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN
COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE CORPORATE SECRETARY
Perseroan mendukung Sekretaris Perusahaan The Company supports the Corporate Secretary
untuk mengikuti pengembangan kompetensi to continue enhancing its competencies through
melalui berbagai kegiatan seperti pelatihan, various activities such as training, workshops,
workshop, seminar, atau berpartisipasi dalam seminars, or participation in the socialization of
sosialisasi regulasi terbaru. the latest regulations.
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan In 2025, the Corporate Secretary participated in
mengikuti program pengembangan kompetensi the following specific competency development
secara khusus sebagai berikut: programs:
1. ICSA Corporate Governance (CG) Officer - 1. ICSA Corporate Governance (CG) Officer -
Indonesia Corporate Secretary Association. Indonesia Corporate Secretary Association.
2. Webinar IDX–UN SSE: “Workshop on IFRS 2. IDX–UN SSE Webinar: “Workshop on IFRS
Sustainability Standards”. Sustainability Standards”.
3. Webinar Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor 3. Socialization Webinar on Exchange
II-Q tentang Kegiatan Liquidity Provider Regulation No. II-Q concerning Share
Saham di Bursa dan Peraturan Bursa Nomor Liquidity Provider Activities on the Exchange
III-Q tentang Liquidity Provider Saham di and Exchange Regulation No. III-Q concerning
Bursa. Share Liquidity Providers on the Exchange.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2025
REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE CORPORATE SECRETARY IN 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried
melakukan kegiatan dalam membangun corporate out various activities to build the Company’s
image. Selain itu, Sekretaris Perusahaan corporate image. In addition, the Corporate
juga mengelola saluran komunikasi internal Secretary managed internal and external
dan eksternal, melaksanakan tugas terkait communication channels, performed duties related
acara korporasi yang mencakup pelaksanaan to corporate events including the implementation
RUPS, mendukung kegiatan Manajemen, dan of the General Meeting of Shareholders (GMS),
menyiapkan dokumen Perseroan terkait dengan supported management activities, and prepared
kewajiban pelaporan kepada pemegang saham, Company documents related to reporting
pemangku kepentingan, dan regulator. obligations to shareholders, stakeholders, and
regulators.
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan telah memiliki Unit Audit Internal The Company has established an Internal Audit
(UAI) sesuai dengan ketentuan yang diatur Unit (IAU) in accordance with the provisions
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. stipulated in Financial Services Authority
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Establishment and Guidelines for the Preparation
(POJK 56/POJK.04/2015). of the Internal Audit Unit Charter (POJK 56/
POJK.04/2015).
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
PROFILE OF HEAD OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Sesuai Surat No. 002/HR/PKWT/RA/VI/2025 Based on the Letter No. 002/HR/PKWT/RA/
tanggal 10 Juni 2025, Perseroan menempatkan VI/2025 dated June 10, 2025, the Company has 173
Budi Rezki Wijayanti sebagai Manager Audit. appointed Budi Rezki Wijayanti as the Audit
Manager.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 174
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Budi Rezki Wijayanti
Manager Audit
Audit Manager
174
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
PROFILE OF HEAD OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Nama
Budi Rezki Wijayanti
Name
Jabatan Manager Audit
Position Audit Manager
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 43 tahun
Age 43 years old
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti (2003)
Educational Background Bachelor of Economics, Trisakti University (2003)
• Manager Audit, PT Remala Abadi Tbk (2025 - sekarang)
• General & Sharia Audit Manager, PT Bank Aladin Syariah Tbk
(2024 - 2025)
• QA, Monitoring & Development Audit Manager, PT Bank Aladin
Syariah Tbk (2023 - 2024)
• Audit Policy Manager, PT Bank Syariah Indonesia Tbk (2021 - 2023)
• Audit Governance & Development Manager, PT BNI Syariah
(2020 - 2021)
• Financial Crime Analyst, PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(2019 - 2020)
• Senior Auditor/Investigator, PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
(2010 - 2019)
Latar Belakang Profesi
Professional Background
• Audit Manager, PT Remala Abadi Tbk (2025 - present)
• General & Sharia Audit Manager, PT Bank Aladin Syariah Tbk
(2024 - 2025)
• QA, Monitoring & Development Audit Manager, PT Bank Aladin
Syariah Tbk (2023 - 2024)
• Audit Policy Manager, PT Bank Syariah Indonesia Tbk (2021 - 2023)
• Audit Governance & Development Manager, PT BNI Syariah
(2020 - 2021)
• Financial Crime Analyst, PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(2019 - 2020)
• Senior Auditor/Investigator, PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
(2010 - 2019)
Rangkap Jabatan Beliau tidak merangkap jabatan di luar Perseroan.
Other Positions She holds no concurrent positions outside the Company.
175
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 176
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PEDOMAN UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT GUIDELINES
Perseroan telah menyusun Piagam Audit Internal The Company has established an Internal Audit
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: Charter based on the Board of Directors Decree
SK.001.BOD-RA/07.2025 tanggal 4 Juli 2025 No. SK.001.BOD-RA/07.2025 dated July 4, 2025
tentang Piagam Audit Internal. concerning the Internal Audit Charter.
Isi dari Piagam mencakup: The contents of the Charter include:
a. Tujuan. a. Objectives.
b. Dasar Hukum. b. Legal Basis.
c. Definisi. c. Definitions.
d. Visi dan Misi. d. Vision and Mission.
e. Struktur dan Kedudukan Audit Internal. e. Structure and Position of the Internal Audit
Unit.
f. Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal. f. Duties and Responsibilities of Internal Audit.
g. Wewenang Audit Internal. g. Authority of Internal Audit.
h. Kode Etik Audit Internal. h. Internal Audit Code of Conduct.
i. Persyaratan Audit Internal. i. Internal Audit Requirements.
j. Tujuan dan Ruang Lingkup Aktivitas. j. Objectives and Scope of Activities.
k. Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan. k. Prohibition of Concurrent Duties and
Positions.
l. Lain-lain. l. Others.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL
THE INTERNAL AUDIT UNIT STRUCTURE AND POSITION
UAI secara struktural bertanggung jawab kepada Structurally, the IAU answers to the President
Direktur Utama dan memiliki hubungan fungsional Director and has a functional relations with the
dengan Komite Audit. Hal ini bertujuan untuk Audit Committee. This has the intention to ensure
memastikan independensi dan profesionalisme the independence and professionalism to support
dalam rangka mendukung Perusahaan mencapai the Company in ensuring the objective has met
tujuan yang telah ditetapkan dengan memenuhi the Good Corporate Governance aspects.
aspek Good Corporate Governance.
176
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
FUNGSI, TUGAS DAN TANGGUNG UNIT AUDIT INTERNAL
FUNCTION, DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Tugas dan Tanggung Jawab UAI adalah sebagai The duties and responsibilities of the IAU are as
berikut: follows:
1. Menyusun rencana audit tahunan dengan 1. Prepare an annual audit plan with a risk
pendekatan berbasis risiko (risk based based audit approach in the areas of finance,
audit) pada bidang keuangan, akuntansi, accounting, operations, human resources,
operasional, sumber daya manusia, marketing, information technology, and other
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan activities;
lainnya;
2. Melaksanakan rencana audit tahunan yang 2. Implementing the annual audit plan,
telah disetujui, termasuk penugasan khusus including special assignments as requested
atas permintaan Direktur Utama dan Dewan by President Director and the Board of
Komisaris; Commissioners;
3. Mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 3. Evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai control risk and risk management systems in
dengan kebijakan Perusahaan; accordance with Company policy;
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 4. Conducting audits and assessments of
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness in the areas
akuntansi, operasional, sumber daya of finance, accounting, operations, human
manusia, pemasaran, teknologi informasi dan resources, marketing, information technology
kegiatan lainnya; and other activities;
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi 5. Provide suggestions for improvement and
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information on audited activities at
pada semua tingkat Manajemen; all levels of Management;
6. Membuat dan menyampaikan laporan 6. Prepare and submit audit results report to the
hasil audit kepada Direktur Utama, Dewan President Director, Board of Commissioners
Komisaris melalui Komite Audit dan pihak through the Audit Committee and related
terkait; parties;
7. Memantau dan mengevaluasi atas kecukupan 7. Monitor and evaluate the adequacy of the
pelaksanaan tindak lanjut hasil audit oleh implementation of follow up on audit results
Auditee, serta menyampaikan status by the Auditee, and convey the status of
penyelesaiannya kepada Direktur Utama dan completion to the President Director and the
Dewan Komisaris melalui Komite Audit; Board of Commissioners through the Audit
Committee;
8. Menjaga profesionalisme Auditor Internal 8. Maintaining the professionalism of Internal
melalui program pendidikan berkelanjutan Auditors through continuing education
seperti program sertifikasi untuk melengkapi programs such as certification programs
pengetahuan dan keterampilan Auditor to complement the knowledge and skills
Internal yang sesuai dengan kompleksitas of Internal Auditors in accordance with the
dan kegiatan bisnis Perusahaan; complexity and business activities of the
Company;
9. Bekerja sama dengan Komite Audit serta 9. Collaborate with the Audit Committee and act
bertindak sebagai Sekretariat Komite Audit; as the Audit Committee Secretariat;
10. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 10. Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan Audit Internal yang dilakukan; Internal Audit activities;
11. Melakukan peninjauan, evaluasi dan/atau 11. Conduct special reviews, evaluations and/or
investigasi khusus jika diperlukan. investigations if necessary.
177
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 178
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Wewenang UAI adalah sebagai berikut: The authority of IAU is as follows:
1. Menyusun Rencana Kerja Tahunan Audit 1. Prepare an Annual Audit Plan that includes
Internal mencakup ruang lingkup, tujuan dan the scope, objectives and audit schedule
jadwal audit yang disusun berdasarkan risiko- based on the risks identified in the Company;
risiko yang diidentifikasi dalam Perseroan;
2. Mengakses seluruh informasi yang relevan 2. Access all relevant information about the
tentang Perseroan terkait dengan tugas dan Company related to its duties and functions;
fungsinya;
3. Melakukan pemeriksaan terhadap sistem, 3. Conducting inspections of the Company’s
prosedur dan kegiatan bisnis Perseroan untuk systems, procedures and business activities
menilai efektivitas, efisiensi serta kepatuhan to assess effectiveness, efficiency and
terhadap peraturan Perseroan; compliance with Company regulations;
4. Memberikan rekomendasi perbaikan kepada 4. Provide recommendations for improvements
Manajemen Perseroan untuk meningkatkan to the Company’s Management to improve
pengendalian internal dan kinerja Perseroan internal control and the Company’s overall
secara keseluruhan; performance;
5. Melakukan monitoring tindak lanjut terhadap 5. Monitoring follow up on recommendations
rekomendasi perbaikan yang diberikan for improvement given to Management
kepada Manajemen dan memastikan and ensuring that the implementation of
implementasi perbaikan dilakukan secara improvements is carried out appropriately,
tepat, efektif dan berkelanjutan; effectively and sustainability;
6. Melaporkan hasil audit secara periodik 6. Report audit results periodically to the Board
kepada Dewan Direksi dan Komite Audit yang of Directors and Audit Committee containing
berisi temuan, rekomendasi perbaikan dan findings, recommendations for improvement
tindak lanjut yang dilakukan; and follow-up actions taken;
7. Melakukan komunikasi secara langsung 7. Conducting direct communication with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Board of Directors, Board of Commissioners,
Komite Audit serta anggota dari Direksi, and/or Audit Committee as well as members
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or Audit Committee;
8. Mengadakan rapat secara berkala dan 8. Conduct regular and ad-hoc meetings with
insidental dengan Direksi, Dewan Komisaris, the Board of Commissioners and/or Audit
dan/atau Komite Audit; Committee;
9. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 9. Coordinate its activities with the activities of
kegiatan Auditor Eksternal. the External Auditors.
Dengan tugas, tanggung jawab dan wewenangnya, Through these duties, responsibilities and
UAI menjadi garda terdepan dalam menjaga authorities, the IAU serves as the frontline in
integritas, transparansi, dan keberlanjutan maintaining the Company’s integrity, transparency,
Perseroan melalui evaluasi, pengendalian, dan and sustainability through evaluation, control,
rekomendasi yang diberikan kepada manajemen. and recommendations provided to management.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL
COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Pada tahun 2025, anggota UAI meningkatkan In 2025, members of the UAI have improved
kompetensinya mengikuti perkembangan their competencies independently by following
praktik akuntansi dan regulasi terkini secara the current practice in terms of accounting and
mandiri untuk mendukung tugas mereka dalam regulation to support their duties in performing
menjalankan proses audit internal. the internal audit process.
178
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL TAHUN 2025
REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE INTERNAL AUDIT UNIT IN 2025
Selama tahun 2025, UAI telah melaksanakan Throughout 2025, the IAU carried out its duties by
tugasnya dengan memberikan penilaian yang providing objective and independent assessments
objektif dan independen berupa rekomendasi in the form of recommendations based on the
berdasarkan hasil kegiatan evaluasi dan audit results of evaluation and audit activities of the
atas aktivitas bisnis Perseroan. Company’s business operations.
UAI telah melaksanakan audit sesuai dengan The IAU has performed audit in accordance with
program kerja audit tahunan dan telah the annual audit work program that has been
menyampaikan laporannya kepada Direksi. UAI reported to the Board of Directors. The IAU has
juga melakukan monitoring tindak lanjut hasil also monitored the follow-up of audit results form
audit dari seluruh Unit Kerja Auditee. UAI juga the entire Work Unit of Auditee. The IAU has also
senantiasa berkoordinasi dengan KA melalui coordinated with the AC through routine meeting.
pelaksanaan rapat rutin.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal merupakan upaya The Company’s internal control system becomes
Perseroan untuk memberikan jaminan bahwa an assurance that the Company’s business
aktivitas usaha dan pengelolaan Perseroan activities and management were running soundly
berjalan dengan sehat dan aman dari segala and safe from all business risks to ensure
risiko usaha untuk memastikan keberlanjutan sustainability.
Perseroan.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL
FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL
Pengendalian Keuangan Financial Control
Tim manajemen Perseroan memiliki tanggung The Company’s management team is responsible
jawab untuk menerapkan pengendalian for implementing internal controls over financial
internal terhadap pelaporan keuangan. Sistem reporting. This internal control system is designed
pengendalian internal ini dirancang di bawah under the supervision of the Board of Directors
pengawasan Direksi untuk memberikan to provide reasonable assurance regarding
keyakinan yang memadai terkait keandalan the reliability of financial reporting and the
pelaporan keuangan dan penyusunan laporan preparation of consolidated financial statements
keuangan konsolidasian yang sesuai dengan in accordance with Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan yang dikeluarkan Standards issued by the Indonesian Institute of
oleh Ikatan Akuntan Indonesia. Accountants.
Sistem pengendalian keuangan di lingkungan The financial control system within the Company
Perseroan diterapkan dengan selalu is implemented by consistently prioritizing audit
mengedepankan kualitas audit yang sesuai quality according to applicable accounting and
dengan standar akuntansi dan finansial yang financial standards, while also considering the
berlaku, serta pertimbangan terhadap sifat nature of the Company’s industry. The Company
industri Perseroan. Perseroan senantiasa continually ensures that accountable and
memastikan bahwa informasi keuangan yang transparent financial information is accessible
akuntabel dan transparan dapat diakses oleh to management to support decision-making and
manajemen untuk mendukung pengambilan management of the Company’s assets in the best
keputusan dan pengelolaan aset-aset Perseroan interests of the Company.
dengan sebaik-baiknya untuk kepentingan
Perseroan. 179
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 180
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengendalian Operasional Operational Control
Dalam menerapkan pengendalian internal atas In implementing internal controls over operational
kegiatan operasional, Perseroan memastikan activities, the Company ensures that all business
semua proses bisnis memiliki standar operasi processes are governed by standard operating
prosedur (dengan pengendalian internal) yang procedures (including internal controls) that
dijalankan dan ditaati oleh setiap departemen. are implemented and complied with by every
Semua kegiatan operasional yang dilakukan department. All operational activities carried out
Perseroan juga telah mengacu pada ketentuan by the Company also comply with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
EVALUATION OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan terus mengevaluasi efektivitas The Company continuously evaluates the
penerapan sistem pengendalian internal effectiveness of its internal control system in
secara komprehensif, terstruktur, dan a comprehensive, structured, and sustainable
berkesinambungan guna memastikan seluruh manner to ensure that all business processes
proses bisnis berjalan sesuai dengan prinsip GCG operate in accordance with the principles
dan ketentuan peraturan perundang-undangan. of GCG and applicable laws and regulations.
Evaluasi ini mencakup seluruh aspek penting This evaluation covers all key aspects of the
dalam kegiatan usaha, mulai dari keuangan, Company’s operations, including finance,
operasional, kepatuhan, hingga manajemen operations, compliance, and risk management.
risiko. Tujuan utamanya adalah untuk menilai Its main objective is to assess the extent to which
sejauh mana sistem pengendalian internal the internal control system can detect potential
mampu mendeteksi potensi penyimpangan, irregularities, minimize risks, and ensure the
meminimalkan risiko, serta memastikan implementation of efficient, transparent, and
terselenggaranya proses bisnis yang efisien, accountable business processes.
transparan, dan akuntabel.
Dalam pelaksanaannya, Direksi selalu menerima In practice, the Board of Directors regularly
laporan keuangan dan operasional secara berkala, receives financial and operational reports
dan dengan dibantu UAI, melakukan evaluasi untuk and, with the support of the IAU, conducts
dijadikan sebagai dasar untuk meningkatkan dan evaluations that serve as the basis for improving
menyempurnakan sistem pengendalian internal. and enhancing the internal control system. The
Hasil evaluasi kemudian diteruskan kepada Dewan results of these evaluations are then submitted
Komisaris, yang dibantu Komite Audit, melakukan to the Board of Commissioners, which, assisted
penelaahan terhadap keuangan dan operasional by the Audit Committee, reviews the Company’s
Perseroan. financial and operational performance.
Berdasarkan hasil evaluasi pada tahun 2025, Based on the evaluation in 2025, the Company’s
sistem pengendalian internal Perseroan dinilai internal control system was assessed to be
telah berjalan dengan efektif dan memadai effective and adequate in supporting operational
dalam mendukung kegiatan operasional, serta activities and financial management. The IAU
pengelolaan keuangan. UAI telah menjalankan has carried out its duties and responsibilities of
tugas dan tanggung jawabnya dalam memastikan ensuring the effectiveness of internal control
efektivitas pengendalian internal melalui kegiatan through regular audits, thematic audits, and risk-
audit rutin, audit tematik, dan audit berbasis based audits. The primary focus of these audits
risiko. Fokus utama dari audit tersebut adalah is to assess the level of compliance with internal
menilai tingkat kepatuhan terhadap kebijakan dan policies and procedures, as well as to evaluate the
prosedur internal, serta menilai efektivitas sistem effectiveness of the control system in supporting
pengendalian dalam mendukung pencapaian the achievement of the Company’s objectives.
tujuan Perseroan.
180
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS
ON THE ADEQUACY OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
Berdasarkan hasil penelaahan Direksi dan Dewan Based on the review conducted by the Board
Komisaris, dengan dibantu oleh UAI dan KA, sistem of Directors and the Board of Commissioners,
pengendalian internal Perseroan pada tahun 2025 with the assistance of the IAU and the AC, the
dinilai telah berjalan dengan memadai, efektif, dan Company’s internal control system in 2025 was
konsisten dalam mendukung operasional serta deemed to have operated adequately, effectively,
pencapaian tujuan strategis Perseroan. Hasil and consistently in supporting operations and
evaluasi menunjukkan bahwa penerapan sistem the achievement of the Company’s strategic
pengendalian internal mampu mengidentifikasi, objectives. From the evaluation, it can be
memitigasi, dan mengelola risiko yang berpotensi concluded that the internal control system
mempengaruhi kinerja keuangan maupun succeeded in identifying, mitigating, and
operasional Perseroan. managing risks that could potentially affect the
Company’s financial and operational performance.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan telah memiliki kebijakan manajemen The Company has established a risk management
risiko yang memuat mengenai hasil identifikasi policy that includes the results of identifying the
dari risiko-risiko yang dihadapi dalam menjalankan risks faced in carrying out its business activities.
kegiatan usaha. Identifikasi risiko dilakukan secara Risk identification is conducted periodically and
berkala dan menyeluruh pada seluruh unit bisnis. comprehensively across all business units.
Risiko yang teridentifikasi menjadi dasar dalam The identified risks serve as the basis for
menyusun perencanaan manajemen risiko lanjutan developing subsequent risk management
setelah risiko teridentifikasi yang kemudian planning, which includes risk assessment,
mencakup penilaian, pengukuran, pemantauan, measurement, monitoring, and control. These
dan pengendalian risiko. Langkah ini diambil guna steps are taken to ensure that each potential risk
memastikan bahwa setiap potensi risiko dapat can be anticipated at an early stage, its impact
diantisipasi sejak dini, diminimalkan dampaknya, minimized, and addressed through appropriate,
serta ditangani dengan langkah mitigasi yang measurable mitigation measures that are aligned
tepat, terukur, dan sesuai dengan karakteristik with the characteristics of the Company’s
bisnis Perseroan. business.
PROFIL RISIKO DAN UPAYA MITIGASI
RISK PROFILE AND MITIGATION EFFORTS
Kegiatan Perseroan terekspos terhadap berbagai The Company’s activities are exposed to various
macam risiko keuangan. Keseluruhan Program financial risks. The Company’s overall risk
manajemen risiko yang dimiliki Perseroan management program is focused on addressing
difokuskan untuk menghadapi ketidakpastian uncertainties in the financial markets and
yang dihadapi dalam pasar keuangan dan untuk minimizing the potential negative impacts on the
meminimalkan potensi dampak yang buruk Company’s financial performance.
terhadap kinerja keuangan Perseroan.
181
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 182
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil dan Upaya Mitigasi Risiko
Risk Profiles and Mitigation Efforts
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Risk Types Mitigation Efforts
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak atas Credit risk is the risk that one party to a financial
instrumen keuangan akan gagal memenuhi kewajibannya instrument will fail to fulfill its obligations, causing the
dan menyebabkan pihak lain mengalami kerugian other party to incur a financial loss. The Company’s
keuangan. Risiko kredit yang dihadapi Perseroan berasal exposure to credit risk arises from its operating
dari kegiatan operasi (terutama dari piutang usaha kepada activities (primarily from trade receivables from third
pihak ketiga) dan dari kegiatan pendanaan, termasuk parties) and from financing activities, including bank
Risiko Kredit rekening bank. Eksposur risiko kredit Perseroan terutama accounts. The Company’s credit risk exposure mainly
Credit Risks adalah dalam mengelola piutang usaha. relates to the management of trade receivables.
Perseroan melakukan pengawasan kolektibilitas piutang The Company monitors the collectibility of receivables
sehingga dapat diterima penagihannya secara tepat to ensure that collections are received on a timely
waktu dan juga melakukan penelaahan atas masing- basis and periodically reviews individual customer
masing piutang pelanggan secara berkala untuk menilai receivables to assess the potential for collection failure
potensi timbulnya kegagalan penagihan dan membentuk and to establish allowances based on the results of such
pencadangan berdasarkan hasil penelitian tersebut. assessments.
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat posisi arus Liquidity risk is defined as the risk that the Company’s
kas Perseroan menunjukkan bahwa penerimaan jangka cash flow position indicates that short-term cash inflows
pendek tidak cukup menutupi pengeluaran jangka pendek. are insufficient to cover short-term cash outflows.
Kebutuhan likuiditas Perseroan secara historis timbul dari Historically, the Company’s liquidity requirements have
kebutuhan untuk membiayai investasi dan pengeluaran arisen from the need to finance investments and capital
barang modal terkait dengan program perluasan usaha. expenditures related to business expansion programs.
Perseroan membutuhkan modal kerja yang substansial The Company requires substantial working capital to
Risiko untuk menjalankan proyek-proyek baru dan untuk mendanai carry out new projects and to fund operations.
Likuiditas operasional.
Liquidity Dalam mengelola risiko likuiditas, Perseroan memantau In managing liquidity risk, the Company monitors
Risks dan menjaga tingkat kas yang dianggap memadai untuk and maintains cash at a level considered adequate to
membiayai operasional Perseroan dan untuk mengatasi finance the Company’s operations and to mitigate the
dampak dari fluktuasi arus kas. Perseroan juga secara impact of cash flow fluctuations. The Company also
rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, regularly evaluates projected and actual cash flows,
termasuk jadwal jatuh tempo pinjaman, dan terus menelaah including loan maturity schedules, and continuously
kondisi pasar keuangan untuk memelihara fleksibilitas reviews financial market conditions to maintain funding
pendanaan dengan cara menjaga ketersediaan komitmen flexibility by ensuring the availability of committed
fasilitas kredit. credit facilities.
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Perseroan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan bahwa dipertahankannya management is to ensure that it maintains a strong
peringkat kredit yang kuat dan rasio modal yang sehat credit rating and healthy capital ratios in order to
agar dapat mendukung kelancaran usahanya dan support the smooth running of its business and
memaksimalkan nilai dari pemegang saham. Perseroan maximize shareholder value. The Company manages
mengelola struktur modalnya dan membuat penyesuaian- its capital structure and makes adjustments in light of
penyesuaian sehubungan dengan perubahan kondisi changes in economic conditions and the nature of its
Pengelolaan ekonomi dan karakteristik dari risiko usahanya. business risks.
Risiko Modal
Agar dapat menjaga dan menyesuaikan struktur modalnya, In order to maintain and adjust its capital structure, the
Capital Risk
Perseroan akan menyesuaikan jumlah dari pembayaran Company may adjust the amount of dividend payments
Management
dividen kepada para pemegang saham atau tingkat to shareholders or the rate of return on capital or issue
pengembalian modal atau menerbitkan surat saham. Tidak shares. There is no change in the objectives, policies
ada perubahan dalam tujuan, kebijakan dan proses dan and processes and they are the same as those applied
sama seperti penerapan tahun-tahun sebelumnya. in previous years.
Perseroan memonitor struktur modalnya dengan The Company monitors its capital structure using the
menggunakan rasio utang terhadap modal, dimana total debt-to-capital ratio, where total debt is divided by total
utang dibagi dengan total modal. capital.
182
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DALAM MANAJEMEN RISIKO
ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS IN RISK MANAGEMENT
Direksi bertanggung jawab penuh dalam The Board of Directors is fully responsible for
membangun dan mengimplementasikan sistem establishing and implementing an effective and
manajemen risiko yang efektif dan terintegrasi integrated risk management system across all
dalam seluruh aspek operasional Perseroan. aspects of the Company’s operations. The Board
Direksi memimpin pengembangan strategi untuk of Direct leads the development of strategies
mengidentifikasi, mengelola, serta memantau to identify, manage, and monitor significant
risiko-risiko signifikan yang dapat mempengaruhi risks that may affect the Company’s business
kelangsungan usaha Perseroan, termasuk continuity, including risks arising from business
risiko yang berasal dari persaingan usaha, tren competition, current education trends, and other
pendidikan saat ini, serta risiko-risiko lainnya identified risks.
yang telah teridentifikasi.
Dewan Komisaris secara aktif mengawasi The Board of Commissioners actively oversees
pelaksanaan manajemen secara rutin untuk the implementation of risk management on a
memastikan efektivitas mitigasi risiko dan regular basis to ensure the effectiveness of
kesiapan Perseroan dalam menghadapi dinamika risk mitigation and the Company’s readiness in
pasar serta tantangan bisnis yang semakin responding to market dynamics and increasingly
kompleks. Dewan Komisaris melaksanakan fungsi complex business challenges. The Board of
pengawasannya terhadap manajemen risiko Commissioners carries out its risk oversight
dengan dukungan dari KA. function with the support of the AC.
TELAAH ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO
REVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan melakukan peninjauan berkala untuk The Company conducts regular review to
memastikan efektivitas penerapan manajemen ensure the effectiveness of risk management
risiko di seluruh lini usaha. Proses peninjauan implementation across all business lines. The
mencakup budaya sadar risiko (risk awareness review process covers several key aspects,
culture), efektivitas proses manajemen risiko, including the cultivation of a risk awareness
kompetensi sumber daya manusia, serta dukungan culture, the effectiveness of risk management
teknis untuk memantau dan menganalisis risiko. processes, the competence of human resources,
and the technical support used to monitor and
analyze risks.
Pada tahun 2025, pelaksanaan manajemen In 2025, the implementation of the Company’s
risiko di Perseroan dinilai telah berjalan dengan risk management was deemed effective,
baik, efektif, dan memadai. Hal ini tercermin adequate, and well-functioning. This is reflected
dari kemampuan Perseroan dalam menjaga in the Company’s ability to maintain operational
stabilitas operasional, mempertahankan kinerja stability, support positive financial performance,
keuangan yang positif, serta melindungi aset dari and protect its assets from significant potential
potensi risiko yang signifikan. Efektivitas sistem risks. The effectiveness of the risk management
manajemen risiko juga tampak dari kemampuan system is also evident in the Company’s capacity
Perseroan dalam mengantisipasi berbagai to anticipate various external and internal
tantangan eksternal dan internal, termasuk challenges, including market fluctuations,
fluktuasi pasar, perubahan kebijakan, serta risiko regulatory changes, and operational risks.
operasional.
183
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 184
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY OF RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Baik Direksi maupun Dewan Komisaris menilai Both the Board of Directors and the Board of
bahwa sistem manajemen risiko Perseroan telah Commissioners assessed that the Company’s
berjalan dengan baik, efektif, dan sejalan dengan risk management system has been operating
kompleksitas serta dinamika usaha Perseroan. well, effectively, and in line with the complexity
Penerapan manajemen risiko telah membantu and dynamics of the Company’s business. The
Perseroan dalam mengidentifikasi, memantau, implementation of risk management has enabled
dan mengendalikan potensi risiko yang dapat the Company to identify, monitor, and control
memengaruhi pencapaian tujuan strategis, potential risks that may affect the achievement
baik di bidang operasional, keuangan, maupun of its strategic objectives, whether in operational,
kepatuhan. financial, or compliance aspects.
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF
LEGAL ISSUES AND ADMINISTRATIVE SANCTION
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara In 2025, there were no legal cases with
hukum yang berdampak material yang dihadapi material impact faced by the Company and its
oleh Perseroan dan entitas anak, termasuk subsidiaries, including members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Commissioners and the Board of Directors of the
dan entitas anak. Perseroan juga tidak menerima Company and its subsidiaries. The Company also
sanksi dari regulator ataupun lembaga lainnya yang did not receive any sanctions from regulators or
terkait dengan aktivitas bisnis dan bidang usaha. other institutions related to its business activities
and line of business.
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
[ESG G-07]
Perseroan telah memiliki Kode Etik yang berlaku The Company has established a Code of Conduct
bagi seluruh karyawan dalam bersikap dan that applies to all employees in guiding their
berperilaku sesuai dengan tatanan nilai perusahaan attitudes and behavior in accordance with the
agar dapat memberi nilai tambah dalam penerapan Company’s values, in order to provide added value
GCG di lingkungan usaha. in the implementation of GCG within the business
environment.
POKOK-POKOK KODE ETIK
PRINCIPALS OF THE CODE OF CONDUCT
Pedoman Perilaku Perseroan telah ditetapkan The Company’s Code of Conduct was established
tertanggal 12 September 2025 dengan pokok- on September 12, 2025 with the following main
pokok isi sebagai berikut yang diharapkan menjadi contents, which are expected to serve as
pedoman bagi seluruh karyawan Perseroan dalam guidelines for all employees of the Company in
pelaksanaan tugasnya: carrying out their duties:
1. Tujuan dan Latar Belakang. 1. Purpose and Background.
2. Ketentuan-ketentuan Khusus: 2. Specific Provisions:
a. Transaksi yang wajar. a. Fair dealing.
b. Kerahasiaan. b. Confidentiality.
184 c. Konflik kepentingan, hadiah dan c. Conflict of interest, gifts and personal
keuntungan pribadi. benefits.
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
d. Harta perseroan. d. Company assets.
e. Laporan mengenai pelanggaran. e. Reporting of violations.
f. Konflik kepentingan. f. Conflict of interest.
g. Larangan terhadap transaksi oleh orang g. Prohibition transaction against insider
dalam. dealing.
3. Pengakuan. 3. Acknowledgement.
4. Definisi. 4. Definitions.
SOSIALISASI DAN PENEGAKANNYA
DISSEMINATION AND ENFORCEMENT
Pernyataan Kode Etik Berlaku Bagi Anggota Statement on the Applicability of the Code of
Direksi, Anggota Dewan Komisaris, dan Karyawan Conduct to the Members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners, and Employees
Kode Etik telah ditetapkan berlaku untuk seluruh The Code of Conduct has been established to
Insan Perseroan, yaitu seluruh personil yang apply to all personnel of the Company, namely
bekerja untuk kepentingan dan atas nama all individuals working for the interests and on
Perseroan. Ini meliputi Dewan Komisaris, organ behalf of the Company. This includes the Board
pendukung Dewan Komisaris, Direksi, karyawan of Commissioners, supporting organs of the
tetap dan karyawan tidak tetap, pemasok dan Board of Commissioners, the Board of Directors,
mitra kerja, serta pemangku kepentingan lainnya. permanent and non-permanent employees,
suppliers and business partners, as well as other
stakeholders.
Sosialisasi Kode Etik dan Penegakan Code of Conduct Socialization and Enforcement
Kode Etik telah disebarkan kepada seluruh The Code of Conduct has been disseminated
karyawan dan mereka wajib membaca, to all employees, who are required to read,
memahami dan menerapkan Kode Etik. understand, and implement it. The socialization
Sosialisasi dan Internalisasi yang diberikan untuk and internalization of the Code of Conduct for
seluruh karyawan dilakukan secara reguler setiap all employees are conducted regularly each
tahunnya oleh masing-masing Unit Kerja. Dewan year by their respective Work Units. The Board
Komisaris dan Direksi juga telah memberikan of Commissioners and the Board of Directors
komitmennya untuk menerapkan Kode Etik. have also expressed their commitment to
implementing the Code of Conduct.
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violations of the Code of Conduct
Pelanggaran terhadap Kode Etik ini akan Violations of the Code of Conduct will be followed
ditindaklanjuti secara tegas. Dalam Peraturan up with firm action. The Company Regulations
Perusahaan telah ditetapkan mengenai tingkatan stipulate the levels of violations, the sanctions
pelanggaran, sanksi pelanggaran, dan pihak yang for such violations, and the parties authorized to
berwenang menetapkan sanksi. impose these sanctions.
PELANGGARAN KODE ETIK
VIOLATION OF THE CODE OF CONDUCT
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menemukan In 2025, the Company did not find or receive
ataupun menerima laporan terkait pelanggaran any reports regarding violations of the code of
Pedoman Perilaku yang dilakukan oleh karyawan conduct committed by employees or other parties
ataupun pihak lain yang berkepentingan dengan with an interest in the Company.
Perseroan.
185
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 186
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG
PERFORMANCE-BASED LONG-TERM COMPENSATION
Perseroan tidak memiliki perjanjian untuk The Company does not have any agreements
melibatkan karyawan dan manajemen dalam to involve employees and management in the
kepemilikan saham Perseroan, termasuk ownership of the Company’s shares, including
perjanjian yang berkaitan dengan program agreements related to the employee stock
kepemilikan saham Perseroan oleh karyawan ownership program (ESOP) or the management
(employee stock ownership program/ESOP) atau stock ownership program (MSOP) for members
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and the Board of
(management stock ownership program/MSOP). Commissioners.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/ Violation reporting (Whistleblowing System/WBS)
WBS) merupakan mekanisme pengungkapan atas is a mechanism for disclosing alleged or actual
dugaan atau terjadinya tindakan pelanggaran, violations, including unlawful acts, unethical or
termasuk perbuatan yang melawan hukum, tidak immoral conduct, as well as other actions that may
etis, atau tidak bermoral, serta tindakan lain yang potentially harm the Company or its stakeholders.
berpotensi merugikan Perseroan maupun para
pemangku kepentingan.
Perseroan telah memiliki kebijakan pengaduan The Company has established a Whistleblowing
pelanggaran (Whistleblowing System/WBS). System (WBS) policy for reporting violations.
PENYAMPAIAN LAPORAN DAN PENANGANAN PELANGGARAN
SUBMITTING REPORTS AND HANDLING VIOLATIONS
Perseroan wajib menerima pengaduan The Company is required to receive reports of
pelanggaran dari pihak internal maupun eksternal. violations from both internal and external parties.
Perseroan wajib menerima dan menyelesaikan The Company must accept and address reports
pengaduan pelanggaran, baik dari pelapor yang of violations, whether submitted by reporters
mencantumkan identitasnya maupun yang tidak. who disclose their identity or those who remain
Perseroan menyediakan dua saluran pengelolaan anonymous. The Company provides two reporting
pengaduan, yaitu melalui jalur Google Form channels, namely through the PT Remala Abadi
Pengaduan PT Remala Abadi Tbk dan melalui Tbk Complaint Google Form and via email
email remalaabadi.wbs@remala.co.id. remalaabadi.wbs@remala.co.id.
Jalur Google Form disediakan untuk pengaduan The Google Form channel is provided for
dari pihak internal, sedangkan jalur e-mail complaints from internal parties, while the email
disediakan untuk pengaduan dari pihak eksternal. channel is provided for complaints from external
parties.
Proses Penanganan Pengaduan Complaint Handling Process
• Terkait pengaduan pelanggaran yang • Reports of violations involving Employees
melibatkan oknum Karyawan yang that require investigation must be followed up
memerlukan investigasi, wajib ditindaklanjuti by the Internal Audit Team and reported to the
oleh Unit Audit Internal dan dilaporkan Board of Directors, Board of Commissioners
kepada Direksi, Dewan Komisaris melalui through the Audit Committee;
Komite Audit.
• Terkait pengaduan pelanggaran yang • Reports of violations involving the Board
186
melibatkan Direksi, Dewan Komisaris, organ of Directors, Board of Commissioners,
penunjang Dewan Komisaris dan Kepala supporting organs of the Board of
Unit Kerja yang memerlukan investigasi, Commissioners, and Heads of Work Units that
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
wajib ditindaklanjuti oleh Tim Audit Internal require investigation must be followed up by
dengan arahan dari Dewan Komisaris untuk di the Internal Audit Team with directives from
investigasi; the Board of Commissioners for investigation;
• Pelaku pelanggaran yang telah terbukti • Perpetrators of violations proven based on
berdasarkan hasil investigasi, akan diproses investigation results will be processed in
sesuai dengan peraturan yang berlaku. accordance with the applicable regulations.
Apabila hasil investigasi terbukti adanya If the investigation confirms a disciplinary
pelanggaran disiplin oleh karyawan, maka violation by an employee, it may proceed to
dapat ditindaklanjuti sidang disiplin sesuai a disciplinary hearing in accordance with the
ketentuan yang berlaku; applicable provisions;
• Apabila hasil investigasi terbukti adanya • If the investigation confirms that the violation
pelanggaran oleh Karyawan yang mengarah committed by an employee constitutes a
ke tindak pidana, maka dapat ditindaklanjuti criminal offense, the case may be followed up
proses hukum yang berlaku kepada lembaga through the applicable legal process with law
penegak hukum dengan Direksi atau yang enforcement authorities, with the Board of
diberi kuasa untuk itu sebagai pejabat yang Directors or their authorized representative
menangani perkara; acting as the responsible official handling the
case;
• Seluruh proses pengaduan pelanggaran • All violation reporting processes are
diadministrasikan secara baik oleh Unit Audit properly administered by the Internal Audit
Internal. Team.
Pemantauan Tindak Lanjut Follow-up Monitoring
• Pemantauan tindak lanjut atas pengaduan • Monitoring of follow-up actions on reported
pelanggaran dilakukan oleh Unit Audit violations is carried out by the Internal Audit
Internal; Team;
• Unit Audit Internal harus menginformasikan • The Internal Audit Team must inform the
pengaduan pelanggaran yang masuk, yang di Board of Directors and/or the Board of
investigasi, dan yang dianggap selesai kepada Commissioners of the reported violations
Direksi dan atau Dewan Komisaris setiap saat received, those under investigation, and
diperlukan. those deemed resolved whenever necessary.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR
PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perseroan memberikan perlindungan bagi pelapor The Company provides protection for
dengan menjaga kerahasiaan data pelapor. Selain whistleblowers by keeping their data secrets. In
itu Perseroan juga memberikan apresiasi sesuai addition, the Company also provides appreciation
dengan kebijakan Direksi terhadap pelapor atas in accordance with the policy of the Board of
pelaporan pelanggaran yang dapat dibuktikan Directors regarding to whistleblower or violation
sehingga aset dan keuangan Perseroan dapat reporting that can be proven, hence the Company’s
diselamatkan. assets and finance can be saved.
HASIL PENANGANAN PENGADUAN
COMPLAINT HANDLING RESULTS
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima In 2025, the Company did not receive any reports
laporan pelanggaran yang disampaikan melalui of violation through its WBS channel.
saluran WBS.
187
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 188
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
[ESG G-07]
Perseroan memiliki Sertifikasi ISO 37001 The Company has obtained ISO 37001
yang memperkuat posisinya di pasar bisnis Certification, which strengthens its position in
nasional sebagai korporasi yang semakin the national business market as a corporation
fokus pada penolakan segala bentuk korupsi. that is increasingly committed to rejecting
Perolehan sertifikasi ini dengan melibatkan all forms of corruption. The certification was
semua jajaran manajemen untuk memastikan achieved with the involvement of all levels of
kepatuhan terhadap anti penyuapan dan management to ensure compliance with anti-
mengimplementasikan sistem manajemen yang bribery practices and to implement a management
membantu dalam mencegah, mendeteksi, dan system that helps prevent, detect, and respond to
merespon segala bentuk tindakan penyuapan. any form of bribery.
Sertifikasi ISO 37001 merupakan salah satu bentuk Through ISO 37001 Certification, the Company
implementasi yang efektif dalam memitigasi, implements an effective act in mitigating,
mendeteksi, dan menindaklanjuti risiko penyuapan detecting, and follow up the the fraudulent risks
yang ada secara terstruktur dan efektif. in a manner that is structural and effective.
Untuk mencegah terjadinya segala bentuk tindak To prevent any form of corruption-related criminal
pidana korupsi, Perseroan telah menerapkan acts, the Company has implemented several
sistem manajemen di antaranya: management systems, including:
1. Perseroan telah membuat kebijakan sistem 1. The Company has established an anti-
manajemen anti penyuapan yang menjadi bribery management system policy aimed at
tujuan untuk memitigasi, mendeteksi dan mitigating, detecting, and following up on the
menindaklanjuti resiko terjadinya tindak risks of corruption-related offenses;
pidana korupsi;
2. Direksi telah membuat Surat Keputusan 2. The Board of Directors has issued a Decree
penetapan personil Fungsi Kepatuhan Anti appointing personnel for the Anti-Bribery
Penyuapan (FKAP) yang memiliki tanggung Compliance Function (FKAP) who are
jawab atau wewenang untuk melaksanakan responsible and authorized to carry out the
operasi dari SMAP; operations of the SMAP;
3. Perseroan telah menerapkan Due Diligence 3. The Company has implemented due diligence
terhadap vendor atau supplier baik itu di luar procedures for vendors or suppliers, both
maupun dalam negeri yang bertujuan untuk domestic and international, to ensure that
memastikan bahwa due diligence terhadap due diligence on vendors/suppliers is properly
vendor/pemasok dilakukan dengan benar, conducted in order to identify potential
dalam rangka untuk mengetahui bahwa bribery risks and determine the necessary
supplier tersebut memiliki potensi risiko follow-up actions to prevent such risks;
penyuapan atau tidak dan menentukan tindak
lanjut yang diperlukan untuk mencegah
terjadinya risiko penyuapan;
4. Perseroan telah menerapkan due diligence 4. The Company has also implemented due
terhadap karyawan dengan tujuan untuk diligence procedures for employees to ensure
memastikan bahwa due diligence personil that personnel due diligence is properly
dilakukan dengan benar, dalam rangka untuk conducted in order to identify whether
mengetahui bahwa personil tersebut memiliki individuals pose potential bribery risks;
potensi risiko penyuapan atau tidak.
5. Perseroan telah menerapkan prosedur 5. The Company has implemented
188 Whistleblowing System dan Investigasi yang Whistleblowing System and Investigation
bertujuan untuk memastikan bahwa pelaporan Procedures to ensure that bribery reports
penyuapan melalui saluran WBS dan- submitted through the WBS channel-
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
investigasinya dilakukan dengan benar untuk and the subsequent investigations are
meningkatkan efektifitas sistem pendeteksian properly carried out, thereby enhancing the
penyuapan di lingkungan Perseroan. effectiveness of bribery detection within the
Company;
6. Perseroan telah menerapkan Prosedur 6. The Company has implemented a Gratification
Pengendalian Gratifikasi yang bertujuan Control Procedure to ensure that the handling
untuk memastikan pelaksanaan penanganan of gratuities is carried out properly so that
gratifikasi dilakukan dengan benar sehingga it does not violate integrity principles or
tidak melanggar prinsip integritas dan tidak damage the reputation of PT Remala Abadi
merusak nama baik di PT Remala Abadi Tbk. Tbk.
PENGUNGKAPAN PEDOMAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
DISCLOSURE OF THE CORPORATE GOVERNANCE
GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANIES
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan the Implementation of Public Company
Terbuka dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 Governance Guidelines and SEOJK No. 32/
terkait Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, SEOJK.04/2015 concerning Public Company
penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Governance Guidelines, the Good Corporate
Baik yang dijalankan oleh Perseroan dilakukan Governance implementation practices carried
melalui pendekatan comply atau explain. out by the Company are done through a comply or
explain approach.
Perseroan mengungkapkan informasi sehubungan The Company discloses information on
dengan rekomendasi yang telah dilaksanakan recommendations already implemented by the
Perseroan atau memberikan penjelasan jika belum Company or explains if the Company has not or
atau tidak melaksanakan rekomendasi tersebut. will not implement the recommendations.
189
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 190
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
1. Hubungan Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Terpenuhi
Perusahaan Meningkatkan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan Comply
Terbuka Penyelenggaraan suara (voting) baik secara
dengan RUPS terbuka maupun tertutup yang Prosedur pelaksanaan pemungutan
Pemegang Principle 1: mengedepankan independensi, dan suara tercantum dalam peraturan
Saham Dalam Improving the Value kepentingan pemegang saham. RUPS yang didistribusikan kepada
Menjamin Hak- of GMS Convention Public Company has technical pemegang saham pada setiap
Hak Pemegang procedures for opened or closed pelaksanaan RUPS.
Saham voting that promote independency nd The voting procedure is outlined
Relationship shareholders’ interest. in the GMS regulations, which are
of Public distributed to shareholders at each
Company GMS.
with the
Shareholders 1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Terpenuhi
in Ensuring the Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Comply
Shareholders’ hadir dalam RUPST.
Rights All members of the Board of Directors Seluruh anggota Direksi dan anggota
and Board of Commissioners are Dewan Komisaris Perseroan hadir
present at AGMS dalam RUPS Tahunan.
All members of the Company’s Board
of Directors and Commissioners
were present during the Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi
dalam situs web Perusahaan Terbuka Comply
paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
Summary of GMS minutes is available Ringkasan risalah RUPS tersedia
on Public Company’s website by no dalam situs web Perseroan tanpa
less than 1 (one) year batas waktu.
All minutes of GMS are available on
the Company’s website without any
time limit.
https://remala.id/investor-relation/
activity/issuer-announcement
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi dengan Comply
Kualitas komunikasi pemegang saham atau investor.
Perusahaan Terbuka Public company has a communication Perseroan memiliki kebijakan
dengan Pemegang policy with shareholders or investors. komunikasi dengan pemegang
Saham atau Investor saham atau investor.
Principle 2: The Company has a communication
Improving policy with shareholders or investors.
Communication
Quality of Public 2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi
Company with kebijakan komunikasi Perusahaan Comply
Shareholders or Terbuka dengan pemegang saham
Investors. atau investor dalam Situs Web. Kebijakan komunikasi dengan
Public Company discloses its pemegang saham atau investor
communication policy with Perseroan telah diunggah dalam di
shareholders or investors in Website. situs web Perseroan.
Communication policy with
shareholders or investors of the
Company has been uploaded on the
Company’s website.
2. Fungsi dan Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi
Peran Dewan Memperkuat Komisaris mempertimbangkan Comply
Komisaris Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka.
Board of Komposisi Dewan Determination of number of Board
Commissioners Komisaris of Commissioners member shall
Function and Principle 3: consider the condition of Public
Role Strengthening Company.
the Membership
and Composition
190 of Board of
Commissioners
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
3.2 Penentuan komposisi anggota Terpenuhi
Dewan Komisaris memperhatikan Comply
keberagaman keahlian, pengetahuan
dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of Composition of
Board of Commissioners member
considers the variety of expertise,
knowledge, and experiences required.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan Penilaian sendiri (self Comply
Kualitas Pelaksanaan assessment) untuk menilai kinerja
Tugas dan Tanggung Dewan Komisaris. Dewan Komisaris Perseroan
Jawab Dewan The Board of Commissioners has mempunyai kebijakan penilaian
Komisaris self assessment policy to assess mandiri (self assessment).
Principle 4: the performance of the Board of The Company’s Board of
Improving the Commissioners . Commissioners has a self-
Quality of Job and assessment policy.
Responsibility
4.2 Kebijakan Penilaian sendiri (self- Terpenuhi
assessment) untuk menilai kinerja Comply
Dewan Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka.
Self-assessment policy to assess
the performance of the Board of
Commissioners is disclosed in Annual
Report of the Public Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi
kebijakan terkait pengunduran diri Comply
anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan. Anggaran Dasar Perseroan
The Board of Commissioners has a menyatakan bahwa jabatan anggota
policy with respect to the resignation Dewan Komisaris berakhir apabila
of the member of the Board of tidak lagi memenuhi persyaratan
Commissioners if such member is Peraturan OJK dan peraturan
involved in financial crime. perundang-undangan lainnya yang
salah satunya yaitu melakukan tindak
pidana yang merugikan keuangan
negara dan/atau yang berkaitan
dengan sektor keuangan, dengan
tidak mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikannya sewaktu-
waktu.
The Company’s Articles of
Association state that the term of
office of a member of the Board
of Commissioners ends if they no
longer meet the requirements of
OJK regulations and other applicable
laws, including committing a criminal
act that harms state finances and/
or is related to the financial sector,
without prejudice to the rights of the
GMS to dismiss them at any time.
191
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 192
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi
menjalankan fungsi Nominasi dan Comply
Remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam proses Nominasi Komite Nominasi dan Remunerasi
anggota Direksi. mempunyai tugas dan tanggung
The Board of Commissioners or jawab menyusun kebijakan dan
Committee that conduct Nomination kriteria yang dibutuhkan dalam
and Remuneration function arrange proses nominasi calon anggota
succession policy in Nomination DIreksi dan/atau Dewan Komisaris,
process of Directors member. sebagaimana yang tercantum dalam
Pedoman Komite Nominasi dan
Remunerasi.
The Nomination and Remuneration
Committee has the duty and
responsibility to formulate policies
and criteria required in the
nomination process for candidates
for the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners, as stated
in the Nomination and Remuneration
Committee Charter.
3. Fungsi dan Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
Peran Direksi Memperkuat mempertimbangkan kondisi Comply
Board of Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka serta efektivitas
Directors Komposisi Direksi dalam pengambilan keputusan.
Function and Principle 5: Determination of Number of Board
Role Strengthening the of Directors members considers the
Membership and condition of a Public Company and
Composition of the the effectiveness of decision-making
Board of Directors
5.2 Penentuan komposisi anggota Terpenuhi
Direksi memperhatikan, Comply
keberagaman, keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of composition of
Board of Directors member considers
the variety of expertise, knowledge,
and experiences required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi
bidang akuntansi atau keuangan Comply
memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi.
Member of Board of Directors who
is liable for accounting or finance
has accounting expertise and/or
knowledge.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan penilaian sendiri (self assessment) Comply
Kualitas Pelaksanaan untuk menilai kinerja Direksi.
Tugas dan Tanggung Board of Directors has self- Perseroan mempunyai kebijakan
Jawab Direksi assessment policy to assess penilaian mandiri (self assessment)
Principle 6: performance of Directors. untuk menilai kinerja Direksi.
Improving the The Company has a self-assessment
Quality of Job and policy to assess the Board of
Responsibility Directors’ performance.
Performance of
Board of Directors 6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi
assessment) untuk menilai kinerja Comply
Direksi diungkapkan melalui laporan
tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess the
performance of Board of Directors is
disclosed in Annual Report of Public
Company.
192
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Direksi Comply
apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. Anggaran Dasar Perseroan
Board of Directors have a policy menyatakan bahwa jabatan anggota
related to resignation of Board of Direksi berakhir apabila tidak lagi
Directors member if involved in memenuhi persyaratan Peraturan
financial crimes. OJK dan peraturan perundang-
undangan lainnya yang salah satunya
yaitu melakukan tindak pidana yang
merugikan keuangan negara dan/
atau yang berkaitan dengan sektor
keuangan, dengan tidak mengurangi
hak RUPS untuk memberhentikannya
sewaktu-waktu.
The Company’s Articles of
Association state that the term of
office of a member of the Board
of Directors ends if they no longer
meet the requirements of OJK
regulations and other applicable
laws and regulations, including
committing a criminal act that harms
state finances and/or is related to the
financial sector, without prejudice to
the right of the GMS to dismiss them
at any time.
193
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 194
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4. Partisipasi Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
Pemangku Meningkatkan kebijakan untuk mencegah terjadinya Comply
Kepentingan Aspek Tata Kelola insider trading.
Participation Perusahaan melalui Public Company has a policy to Kebijakan tersebut mengikuti
of the Partisipasi Pemangku prevent insider trading. ketentuan yang berlaku sesuai
Stakeholders Kepentingan regulasi pasar modal.
Principle 7: The policy has followed the
Improving Corporate prevailing provisions in accordance
Governance with the capital market regulation.
Aspect through
Participation of 7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
Stakeholders kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Comply
Public Company has anti corruption
and anti fraud policy. Perseroan memiliki kebijakan anti
korupsi yang telah tersertifikasi ISO
37001:2016, Sistem Manajemen Anti
Penyuapan.
The Company has an anti-corruption
policy that has been certified under
ISO 37001:2016, the Anti-Bribery
Management System.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan tentang seleksi dan Comply
peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor. Perseroan memiliki kebijakan anti
Public Company has policies korupsi yang telah tersertifikasi ISO
concerning selection and capability 37001:2016, Sistem Manajemen Anti
improvement of suppliers and Penyuapan dan menjadi panduan
vendors. dalam menerapkan due diligence
terhadap vendor atau supplier.
The Company has an anti-corruption
policy that has been certified under
ISO 37001:2016, the Anti-Bribery
Management System which serves
as a guideline in implementing the
due diligence on vendor or suppliers.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan untuk pemenuhan hak-hak Comply
kreditur.
Public Company has a policy Perseroan memiliki kebijakan
concerning the fulfillment of mengenai pemenuhan hak-hak
creditor’s rights. kreditur dan telah tersedia di internal
sebagai panduan.
The Company has prepared the
policy concerning the fulfillment of
creditor’s right internally as guideline
for this matter.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan sistem whistleblowing. Comply
Public Company has a policy of
whistleblowing system.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki Penjelasan
kebijakan pemberian insentif jangka Explain
panjang kepada Direksi dan karyawan.
Public Company has long-term Perseroan tidak memiliki kebijakan
incentive policy for Directors and dimaksud.
employees. The Company does not have a policy
regarding that matter.
194
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
5. Keterbukaan Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Terpenuhi
Informasi Meningkatkan penggunaan teknologi informasi Comply
Information Pelaksanaan secara lebih luas selain Situs Web
Disclosure Keterbukaan sebagai media keterbukaan informasi. Selain situs web, Perseroan juga
Informasi Public Company takes benefit memanfaatkan situs web Bursa
Principle 8: from the application of a broader Efek Indonesia dan komunikasi
Improving the information technology other than email sebagai media keterbukaan
Implementation Website as information disclosure informasi.
of Information media. In addition to website, the
Disclosure Company also utilizes the website
of Indonesia Stock Exchange and
email communication channels as
information disclosure channel.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terpenuhi
Terbuka mengungkapkan pemilik Comply
manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
Annual Report of Public Company
discloses beneficial owner in share
ownership of Public Company of at
least 5% (five percent), other than
disclosure of beneficial owner in share
ownership of Public Company through
major and controlling shareholders.
195
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 196
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis PT Remala Abadi Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 198
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THIS SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan ini disusun berdasarkan This Sustainability Report is prepared based
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan on the Financial Services Authority (OJK)
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Financial Service Institutions, Issuers, and Public
berikut Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Companies, along with OJK Circular Letter No.
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Content of the Annual Reports of Issuers or Public
Publik. Perseroan juga mempersiapkan Laporan Companies. The Company also prepares this
Keberlanjutan sesuai dengan Pelaporan ESG IDX Sustainability Report in accordance with the ESG
(Form E020) berdasarkan Indikator Pelaporan ESG Reporting of IDX (Form E020) based on the ESG
di Sistem Pelaporan IDX. Reporting Indicators in the IDX Reporting System.
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja This Sustainability Report discusses the
keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 Januari Company’s sustainability performance with the
2025 sampai dengan 31 Desember 2025 yang juga reporting period from January 1, 2025, until
disesuaikan dengan periode pelaporan laporan December 31, 2025, which is also adjusted with
keuangan konsolidasian teraudit. Perseroan the reporting period of the audited consolidated
menerbitkan Laporan Keberlanjutan ini secara financial statement. This Sustainability Report
tahunan dalam satu buku dengan Laporan is published annually in the same book of the
Tahunan. Company’s Annual Report.
Semua data dan informasi dari pihak All data and information presented from the
internal Perseroan yang disajikan dapat Company’s internal resources can be accounted
dipertanggungjawabkan. Laporan Keberlanjutan for. This Sustainability Report was not verified by
ini tidak diverifikasi oleh pihak ketiga independen. an independent third party. The Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris, bersama dengan and Board of Commissioners, together with the
Sekretaris Perusahaan, sebagai penanggung Corporate Secretary, who is responsible for the
jawab harian pembuatan Laporan Keberlanjutan daily preparation of this Sustainability Report,
ini, ikut terlibat dalam proses pembuatan laporan. were involved in the preparation process.
[POJK G.1] [POJK G.1]
Perseroan sudah mempublikasikan Laporan The Company has published the Sustainability
Keberlanjutan untuk tahun pelaporan 2024 Report for 2024 reporting year and until the end of
dan hingga akhir tahun pelaporan 2025 per 31 2025 reporting year as of December 31, 2025, did
Desember 2025 tidak menerima tanggapan dari not receive any feedback from either stakeholders
pemangku kepentingan ataupun regulator. or regulators. [POJK G.3]
[POJK G.3]
198
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
[POJK B.1]
Jumlah Produk yang Ditawarkan
Unit 5 5
Number of Offered Products
Pendapatan
Rp 430.349.759.483 348.191.610.324
Revenue
Laba Neto Periode Berjalan
Rp 105.617.872.186 99.442.897.688
Net Profit for the Period
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan
Berkelanjutan2) Perusahaan
43 55
Involvement of Local Parties Related to the Sustainable Finance Company
Business Process
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
[POJK B.2]
A. Energi yang Digunakan | Energy Usage
Penggunaan BBM
Liter 80.460 68.640
Fuel Usage
Gigajoule 2.655,18 2.265,12
Penggunaan Listrik
kWh 4.488.613,94 4.072.520,77
Electricity Usage
Gigajoule 16.159.01 14.661,07
Penggunaan Air
m3 233 M3 584 M3
Water Usage
B. Emisi yang Dihasilkan | Generated Emissions
Cakupan 1 (BBM)
Ton CO2eq 185,78 158,48
Coverage 1 (Fuel)
Cakupan 2 (Listrik)
Ton CO2eq 3.704,49 3.375,78
Coverage 2 (Electricity)
Aspek Sosial
Social Aspects
[POJK B.3]
Jumlah Total Karyawan Orang
800 731
Total Number of Employees Person
Jumlah Jam Pelatihan Jam
429 116
Total Training Hours Hour
Dana CSR
Rp 1.223.951.500 1.144.535.379
CSR Fund
Keterangan | Notes:
1) Informasi vendor lokal tidak berkaitan dengan produk ramah lingkungan atau proses bisnis berkelanjutan.
1) Information on local vendors is not related to eco-friendly products or sustainable business processes.
199
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 200
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
[POJK A.1]
Perseroan saat ini menjadi salah satu yang The Company is currently one of the leading
terdepan menawarkan produk-produk providers of internet telecommunications
telekomunikasi berbasis internet. Kami percaya products. We believe that access to the internet is
bahwa kehadiran internet adalah hak setiap a basic right of everyone. Through the Company’s
individu. Melalui produk-produk internet internet products, we support communities
Perseroan, kami mendukung masyarakat in exploring various opportunities to improve
untuk mengeksplor berbagai peluang untuk their quality of life in various aspects including
meningkatkan taraf hidup mereka di berbagai education, economic, and social aspects.
aspek mencakup pendidikan, ekonomi, dan sosial.
Komitmen tersebut membawa Perseroan untuk This commitment drives the Company to
berkontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat contribute to social welfare and environmental
(sosial) dan kepedulian atas kelestarian sustainability in line with Environmental, Social,
alam (lingkungan) sesuai dengan inisiatif and Governance (ESG) initiatives, which have
Environmental, Social, Governance (ESG) become a global priority. In practice, the Company
yang saat ini menjadi perhatian utama dunia. focuses on implementing the triple bottom line
Dalam praktiknya, Perseroan berfokus untuk concept which includes people, planet, and profit,
menjalankan konsep triple bottom line: people as a sustainability approach that is systematically,
(manusia), planet (bumi), dan profit (kemakmuran) strategically, and continuously integrated into the
sebagai pendekatan keberlanjutan yang Company’s vision, mission, strategy, and business
diimplementasikan secara terencana, sistematis, processes.
dan berkelanjutan dalam visi, misi, strategi, dan
proses bisnis Perseroan.
Tiga Pilar Strategi Keberlanjutan
Three Pillars of Sustainability Strategy
People Planet Profit
(Masyarakat & Sumber Daya Manusia) (Lingkungan) (Membangun Kesejahteraan)
(People & Human Resources) (Environment) (Building Profit)
Menyediakan produk dan layanan sesuai
kebutuhan pelanggan Pengurangan penggunaan kertas Kinerja ekonomi yang berkelanjutan
Providing products and services Reduction of paper usage Sustainable economic performance
according to customer needs
Memastikan bahwa mitra rantai pasokan
Manajemen sumber daya manusia (SDM) menyediakan produk dan layanan mereka
yang bertanggungjawab Efisiensi Energi secara berkelanjutan
Responsible Human Resources (HR) Energy Efficiency Ensuring that supply chain partners
management provide their products and services in a
sustainable manner
Kolaborasi dan kontribusi sosial bagi
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pengelolaan air dan limbah Masyarakat
Occupational Health and Safety Water and waste management Collaboration and social contribution to
society
Mengoptimalkan digitalisasi untuk
Pelatihan bagi karyawan aktivitas kantor yang hijau Kepuasan Pelanggan
Training for employees Optimizing digital method for a greener Customer Satisfaction
office activity
200
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perseroan meyakini bahwa penerapan tata The Company believes that the implementation
kelola perusahaan yang baik atau Good of Good Corporate Governance (GCG) serves as
Corporate Governance (GCG) menjadi dasar untuk a foundation for supporting long-term business
mendukung keberlangsungan usaha jangka continuity. The implementation of GCG represents
panjang. Penerapan GCG menjadi realisasi dari the realization of the governance aspect within
aspek governance dalam ESG yang membawa ESG, enabling the Company to contribute to global
Perseroan turut serta berperan dalam inisiatif initiatives for a better future.
global untuk masa depan yang lebih baik.
Melalui penerapan GCG yang konsisten dan Through the consistent and continuous
berkesinambungan, Perseroan memastikan implementation of GCG, the Company ensures
bahwa proses pengambilan keputusan that its decision-making processes are long-
berorientasi jangka panjang untuk keberlanjutan term oriented and focused on sustainability,
yang mengedepankan keseimbangan antara emphasizing a balance between people, profit,
people, profit, planet. and planet.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MENJALANKAN KEBERLANJUTAN
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF IMPLEMENTING SUSTAINABILITY
[POJK E.1]
Perseroan berkomitmen kuat menjalankan The Company is strongly committed to conducting
kegiatan operasional berdasarkan prinsip- its operational activities in accordance with
prinsip keberlanjutan. Direksi berperan sebagai sustainability principles. The Board of Directors
penanggung jawab utama atas pelaksanaan serves as the primary decision-maker for the
dan pengawasannya, dengan didukung oleh implementation and oversight of these efforts,
berbagai unit kerja. Peran Direksi memastikan supported by its business units. The role of the
bahwa aspek keberlanjutan terintegrasi ke dalam Board of Directors ensures that sustainability
arah strategis, pengambilan keputusan, serta aspects are integrated into the Company’s
pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan secara strategic direction, decision-making processes,
menyeluruh. and overall business operations.
Seluruh elemen Perseroan berperan dalam All elements of the Company play a role in
menjalankan aspek keberlanjutan dengan implementing sustainability practices based on
berdasarkan prinsip-prinsip investasi yang the principles of responsible investment, the
bertanggung jawab, penerapan strategi adoption of sustainable business strategies and
dan praktik bisnis yang berkelanjutan, serta practices, and the integrated management of
pengelolaan risiko sosial dan lingkungan hidup social and environmental risks.
secara terintegrasi.
201
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 202
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Peran Unit Pendukung Direksi dalam Keberlanjutan
The Roles of Supporting Units of the Board of Directors on Sustainability
Unit Pendukung Peran
Supporting Units Role
• Mengawasi dan mengevaluasi kinerja keberlanjutan Perseroan secara berkala, termasuk
mengukur pencapaian terhadap tujuan dan target yang telah ditetapkan.
• Mengatur proses distribusi laporan ke pemangku kepentingan, termasuk investor, karyawan,
pelanggan, dan masyarakat umum.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
• Supervise and evaluate the Company’s sustainability performance on a regular basis, including
measuring the achievement against the goals and targets that have been set.
• Organize the process of report distribution to the stakeholders, including investors, employees,
customers, and the general public.
• Mengembangkan kebijakan dan prosedur yang sesuai dengan standar ISO yang relevan untuk
mengelola aspek keberlanjutan.
• Memastikan bahwa kebijakan keberlanjutan diintegrasikan ke dalam sistem manajemen
Perseroan secara keseluruhan.
• Mengumpulkan dan mengelola data yang diperlukan untuk menyusun laporan keberlanjutan,
termasuk data lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) yang sesuai dengan persyaratan ISO.
Sistem Officer
System Officer
• Develop policies and procedures in accordance with relevant ISO standards to manage
sustainability aspects.
• Ensure that sustainability policies are integrated into the Company’s overall management
system.
• Collect and manage the data necessary to compile sustainability reports, including
environmental, social, and governance (ESG) data that complies with ISO requirements.
• Mengumpulkan, mengorganisir, dan mengolah data keuangan yang relevan dengan inisiatif
keberlanjutan, seperti biaya operasional, investasi dalam proyek ramah lingkungan, dan
pengeluaran untuk CSR.
• Menyusun laporan analisis kinerja dari inisiatif keberlanjutan, termasuk pengukuran dampak
finansial dari kegiatan tersebut.
• Menjaga catatan yang jelas dan transparan tentang semua kegiatan yang mendukung
Akuntansi
keberlanjutan.
Accounting
• Collect, organize, and process financial data relevant to sustainability initiatives, such as
operational costs, investments in environmentally friendly projects, and expenditures on CSR.
• Prepare performance analysis reports of sustainability initiatives, including measuring the
financial impact of those activities.
• Maintain clear and transparent records of all activities that support sustainability.
• Mengembangkan dan menerapkan kebijakan pengadaan berkelanjutan yang mencakup
penggunaan bahan baku ramah lingkungan dan produk yang memenuhi standar keberlanjutan.
• Mengidentifikasi pemasok yang mengadopsi praktik keberlanjutan dan yang memiliki sertifikasi
lingkungan atau tanggung jawab sosial.
• Melakukan penilaian terhadap pemasok berdasarkan kriteria keberlanjutan, termasuk dampak
lingkungan dan tanggung jawab sosial.
Pengadaan
Procurement
• Develop and implement sustainable procurement policies that include the use of
environmentally friendly raw materials and products that meet sustainability standards.
• Identify suppliers that adopt sustainability practices and have environmental or social
responsibility certifications.
• Conduct assessments on suppliers based on sustainability criteria, including environmental
impact and social responsibility.
202
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
• Mengembangkan kebijakan yang mendukung keberlanjutan, seperti program pelatihan untuk
meningkatkan kesadaran karyawan terhadap isu-isu keberlanjutan.
• Mengelola fasilitas Perseroan dengan mempertimbangkan aspek keberlanjutan, termasuk
efisiensi energi, pengelolaan limbah, dan penggunaan sumber daya yang bertanggung jawab.
• Memastikan penggunaan material yang ramah lingkungan dalam operasional sehari-hari dan
memfasilitasi pengadaan yang mendukung keberlanjutan.
• Memastikan Perseroan mematuhi semua regulasi dan perundang-undangan yang berkaitan
dengan keberlanjutan dan tanggung jawab sosial.
HR, GA, Legal
• Develop policies that support sustainability, such as training programs to increase employee
awareness of sustainability issues.
• Managing the Company’s facilities by considering sustainability aspects, including energy
efficiency, waste management, and responsible use of resources.
• Ensure the use of environmentally friendly materials in daily operations and facilitate
procurement that supports sustainability.
• Ensure that the Company complies with all regulations and laws related to sustainability and
social responsibility.
• Mengedukasi pelanggan tentang produk dan layanan yang berkelanjutan melalui berbagai
saluran komunikasi, termasuk email, media sosial, dan website.
• Memonitor partisipasi pelanggan dalam program keberlanjutan dan menilai dampaknya terhadap
citra dan loyalitas merek.
CRM
• Educate customers about sustainable products and services through various communication
channels, including email, social media, and websites.
• Monitor customer participation in sustainability programs and assess their impact on brand
image and loyalty.
• Mencatat dan mengidentifikasi masalah yang dikeluhkan oleh pelanggan terkait inisiatif
keberlanjutan, dan menyampaikan informasi ini ke tim manajemen untuk perbaikan.
• Menyediakan data dan informasi relevan dari interaksi dengan pelanggan untuk digunakan dalam
laporan keberlanjutan, seperti statistik tentang pertanyaan atau keluhan yang berkaitan dengan
Layanan Pelanggan keberlanjutan.
Customer Service
• Record and identify issues complained by customers regarding sustainability initiatives, and
forward this information to the management team for improvement.
• Provide relevant data and information from interactions with the customers to be included in the
sustainability reports, such as statistics on sustainability-related questions or complaints.
• Mengembangkan, menerapkan, dan mengawasi kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja (K3)
untuk melindungi karyawan dan pemangku kepentingan lainnya.
• Melakukan identifikasi dan evaluasi dampak lingkungan dari aktivitas Perseroan, termasuk
emisi, limbah, dan penggunaan sumber daya.
• Mengembangkan dan menerapkan program untuk mengurangi limbah dan meningkatkan
efisiensi penggunaan sumber daya, termasuk pengelolaan limbah berbahaya.
• Mengumpulkan dan menganalisis data terkait kinerja kesehatan, keselamatan, dan lingkungan,
termasuk kecelakaan kerja, cedera, emisi, dan penggunaan energi.
K3
HSE
• Develop, implement, and supervise occupational health and safety (HSE) policies to protect
employees and other stakeholders.
• Identify and evaluate the environmental impact of the Company’s activities, including emissions,
waste, and the use of resources.
• Develop and implement programs to reduce waste and improve resource use efficiency,
including hazardous waste management.
• Collect and analyze data related to health, safety, and environmental performance, including
work accidents, injuries, emissions, and energy use.
203
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 204
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMPETENCY DEVELOPMENT
[POJK E.2]
Perseroan memastikan penerapan prinsip- The Company ensures that sustainability
prinsip keberlanjutan dapat dipahami dan principles are well understood and consistently
dijalankan secara konsisten oleh Dewan implemented by the Board of Commissioners, the
Komisaris, Direksi, hingga karyawan, Upaya ini Board of Directors, and employees. These efforts
mencakup pengembangan kompetensi secara include continuous competency development
berkesinambungan sebagai berikut: through the following initiatives:
1. Rapat koordinasi lintas fungsi sebagai sarana 1. Cross-functional coordination meetings as
sosialisasi dan penguatan pemahaman a forum for socialization and strengthening
mengenai operasional berkelanjutan. understanding of sustainable operations.
2. HR, GA, Legal berperan aktif meningkatkan 2. The HR, GA, Legal plays an active role in
kompetensi karyawan melalui penyelenggaraan enhancing employee competencies by
program pelatihan, baik secara inhouse maupun organizing training programs, both in-house
melalui pelatihan eksternal. and through external training.
3. Menerapkan dan menegakkan Standard 3. The implementation and enforcement of
Operating Procedure (SOP) yang disusun clearly defined and well-structured Standard
secara jelas dan terdefinisi dengan baik, serta Operating Procedures (SOPs) aligned with the
selaras dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. principles of sustainability.
Pada tahun 2025, pelatihan terkait keberlanjutan In 2025, training in terms of sustainability which
yang diadakan Perseroan untuk para karyawannya the Company has conducted for its employees
mencakup adalah sebagai berikut: included the following:
1. Seminar Penguatan Ekosistem Usaha 1. A Seminar on Strengthening a Sound
Internet (ISP) yang Sehat diselenggarakan Internet Business Ecosystem (ISP) hosted
oleh Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet by the Indonesian Internet Service Providers
Indonesia. Association.
2. Seminar Penguatan IIX dan Data Center APJII 2. A Seminar on Strengthening IIX and APJII
menuju Indonesia Eyeball dan Super MMR, Data Centers towards Indonesia Eyeball and
diselenggarakan oleh Asosiasi Penyelenggara SuperMMR, hosted by the Indonesian Internet
Jasa Internet Indonesia. Service Providers Association.
3. Seminar Teknis Katalog Elektronik Versi 3. A Technical Seminar on Electronic Catalog
6 oleh Telkom Bersama Asosiasi Katalog Version 6 by Telkom and AKEN: Internet
Elektronik Nasional (AKEN): Barang dan Jasa Goods and Services.
Internet.
KOMITMEN PENANGANAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEBERLANJUTAN
RISK MANAGEMENT COMMITMENT ON SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
[POJK E.3]
Manajemen risiko keberlanjutan mendukung Sustainability risk management supports
keberlangsungan usaha untuk mengurangi business continuity by minimizing potential
kerugian akibat risiko dan menciptakan losses arising from risks and fostering a better
lingkungan yang lebih baik untuk pertumbuhan environment for long-term growth. The Company
jangka panjang. Perseroan menggunakan adopts a proactive approach in identifying and
pendekatan proaktif dalam mengidentifikasi dan managing risks related to ESG issues to create
mengelola risiko berkaitan dengan isu ESG untuk business value for its stakeholders.
menghasilkan nilai usaha bagi para pemangku
kepentingan.
Gambaran Umum Pengelolaan Risiko Overview of Risk Management
204 Perseroan secara konsisten mengidentifikasi, The Company consistently identifying, measuring,
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko monitoring, and controlling risks related to the
yang berkaitan dengan pelaksanaan operasional implementation of sustainable operations. These
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
berkelanjutan. Upaya ini diwujudkan melalui efforts are realized through the application of a
penerapan sistem manajemen risiko terstruktur structured risk management system, supported
melalui pendekatan proaktif dan waspada by a proactive and prudent approach in addressing
terhadap berbagai tantangan. various challenges.
Sebagai bagian dari kerangka kerja manajemen As part of the risk management framework, the
risiko, Perseroan menerapkan sistem manajemen Company implements a risk management system
risiko yang berlandaskan pada standar ISO 9001, based on ISO 9001, ISO 27001, ISO 37001, ISO
ISO 27001, ISO 37001, ISO 45001, ISO 14001 & ISO 45001, ISO 14001 & ISO 20000-1 standards.
20000-1.
Pengelolaan Risiko Aspek Keberlanjutan Risk Management in Sustainability Aspects
Dalam hal aspek ekonomi, Perseroan memastikan From an economic perspective, the Company
bahwa aktivitas usaha dilakukan secara ensures that business activities are conducted
bertanggung jawab mulai dari pengadaan, responsibly from the procurement, resource
penggunaan sumber daya, proses produksi dan utilization, production and sales, as well
penjualan, hingga terkait kepatuhan. Perseroan as regulatory compliance. The Company
selalu beradaptasi dengan perubahan regulasi continuously keeps itself informed of the latest
terkini, tren industri terkait keberlanjutan, dan regulatory developments, sustainability-related
perilaku pasar yang lebih perhatian terhadap industry trends, and evolving market behavior
keberlanjutan. that increasingly emphasizes sustainability.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan berupaya In terms of environmental aspects, the Company
meminimalkan dampak negatif dari aktivitas strives to minimize the negative impacts of
operasionalnya melalui kepatuhan terhadap its operation by complying with applicable
regulasi lingkungan yang berlaku. environmental regulations.
Sementara itu, pada aspek sosial, Perseroan Meanwhile, in terms of social aspect, the
menjalankan berbagai program tanggung jawab Company conducts various corporate social
sosial sebagai bentuk kepedulian terhadap responsibility programs as a form of concern
masyarakat sekitar. Pendekatan ini diharapkan for surrounding communities. This approach
dapat menghindarkan Perseroan dari potensi is expected to protect the Company from any
krisis yang dapat merusak reputasi dan potential crises that might endanger both of its
kepercayaan masyarakat. reputation and trust from the community.
Peran Direksi dan Dewan Komisaris Roles of the Board of Directors and the Board of
Commissioners
Direksi berperan dalam manajemen risiko The Board of Directors plays a role in
keberlanjutan dengan memberikan arahan sustainability risk management by providing
strategis, memastikan pengelolaan risiko strategic direction and ensuring that risk
terintegrasi ke dalam strategi keseluruhan untuk management is integrated into the overall
nilai jangka panjang. Dewan Komisaris bertindak strategy to create long-term value. The Board
sebagai pengawas dan memastikan pengelolaan of Commissioners acts as a supervisory body to
risiko berjalan optimal dan mempertimbangkan ensure that risk management is implemented
praktik industri terbaik. Pelaporan terkait optimally and in line with best industry practices.
identifikasi dan mitigasi risiko senantiasa dibahas Reporting related to risk identification and
dalam rapat gabungan dan menjadi salah satu mitigation is regularly discussed in joint meetings
agenda utama terkait penentuan arah bisnis and forms one of the key agendas in determining
Perseroan. the Company’s business direction.
205
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 206
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
[POJK E.4]
Dalam melaksanakan aktivitas bisnis, Perseroan In carrying out business activities, the Company
berinteraksi dengan berbagai pemangku interacts with various stakeholders that have a
kepentingan yang memiliki dampak signifikan significant impact on the Company’s operations.
terhadap operasional. Upaya komunikasi efektif The Company makes efforts to have an effective
senantiasa Perseroan terapkan agar tercapai communication to achieve common goals
tujuan dan kepentingan bersama. Keterlibatan and interests. Active involvement and the
aktif dan hasil partisipasi para pemangku participation of shareholders are the basis for the
kepentingan menjadi dasar pertimbangan bagi Company in decision-making.
Perseroan dalam pengambilan keputusan.
Berikut adalah daftar pemangku kepentingan dan The following is a list of stakeholders and
metode pendekatan komunikasi yang Perseroan communication approach methods implemented
terapkan: by the Company:
Metode Interaksi dengan Pemangku Kepentingan
Engagement Methods with Stakeholders
Pemangku
Pendekatan Keterlibatan Frekuensi Pertemuan
Kepentingan
Engagement Approach Meeting Frequency
Stakeholders
Kegiatan CSR dan pertemuan dengan masyarakat Secara berkala
Masyarakat CSR activities and community meetings Periodically
Community
Pelaporan yang terdiri dari laporan berkala dan Secara berkala dan sesuai kebutuhan
Regulator laporan insidental, serta keterbukaan Informasi Periodically and as needed
Reporting consisting of periodic reports and
incidental reports, as well as information disclosure
Pertemuan, kerja sama, pembuatan perizinan, dan Sesuai kebutuhan
Pemerintah pelaporan As needed
Government Meetings, cooperation, licensing, and reporting
• RUPS, Paparan Publik dan rapat dengan analis • RUPST diadakan setahun sekali
• Melakukan pembaharuan informasi pada • RUPSLB diadakan sesuai kebutuhan
website Perseroan • Paparan Publik diadakan paling sedikit
setahun sekali
• GMS, Public Expose and meetings with • Rapat dengan analis diadakan sesuai
analysts kebutuhan
Pemegang Saham
• Update information on the Company’s website • Pembaharuan informasi pada website
dan Investor
Perseroan dilakukan sesuai dengan kebutuhan
Shareholders and
Investors
• AGMS is held once a year
• EGMS is held as needed
• Public Expose is held at least once a year
• Meetings with analysts are held as needed
• Information updates on the Company’s
website are carried out as needed
Pemasok dan Mitra Proses tender dan seleksi Sesuai kebutuhan
Bisnis Tender and selection process As needed
Suppliers and
Business Partners
Rapat-rapat organ tata kelola dan antar karyawan Secara rutin, berkala, dan sesuai kebutuhan
Karyawan Meetings of corporate governance organ and Regularly, periodically, and as needed
Employees among employees
Kunjungan ke site Sesuai kebutuhan
Pelanggan Site visit As needed
206
Customer
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
PERMASALAHAN MENERAPKAN KEBERLANJUTAN DALAM BISNIS
ISSUES OF IMPLEMENTING SUSTAINABILITY IN BUSINESS
[POJK E.5]
Perseroan telah mengidentifikasi sejumlah The Company has identified a number of
tantangan terkait keberlanjutan mulai dari challenges in implementing sustainability,
kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, ranging from compliance with environmental
pengelolaan limbah elektronik, hingga isu sosial regulations and electronic waste management to
yang berkaitan dengan komunitas lokal. social issues related to local communities.
Regulasi Lingkungan Environmental Regulations
Salah satu tantangan terbesar Perseroan dalam One of the Company’s greatest challenges in
menerapkan strategi keberlanjutan lingkungan implementing environmental sustainability
adalah kepatuhan terhadap regulasi yang semakin strategies is compliance with increasingly
ketat, khususnya di sektor telekomunikasi stringent regulations, particularly in the
yang identik dengan konsumsi energi tinggi telecommunications sector, which is
dan pengelolaan limbah elektronik. Situasi ini characterized by high energy consumption and
mendorong Perseroan untuk berinvestasi pada electronic waste management. This situation
teknologi yang lebih ramah lingkungan, seperti encourages the Company to invest in more
penggunaan energi yang lebih efisien dan environmentally friendly technologies, such
kendaraan listrik dalam operasional. Selain itu, as energy-efficient solutions and the use of
Perseroan juga menghadapi tantangan dalam electric vehicles in its operations. In addition,
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam the Company faces challenges in integrating
model bisnis, seiring meningkatnya ekspektasi sustainability principles into its business model,
konsumen yang mendorong Perseroan tidak in line with rising consumer expectations that
hanya berfokus pada keuntungan, tetapi juga require companies to not only focus on profit
bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan. but also demonstrate social and environmental
responsibility.
Pengelolaan Limbah Elektronik Electronic Waste Management
Limbah elektronik menjadi salah satu isu utama Electronic waste is one of the Company’s
bagi Perseroan seiring pesatnya perkembangan main issues, driven by rapid technological
teknologi yang mendorong peningkatan produk advancements that increase the volume
usang tanpa pengelolaan memadai. Ke depannya, of obsolete products without adequate
Perseroan berkomitmen mengambil langkah management. Going forward, the Company is
proaktif melalui pengurangan dan daur ulang committed to taking proactive measures through
limbah untuk memenuhi regulasi dan mendorong waste reduction and recycling to comply with
inovasi pengelolaan produk di akhir siklus regulations and drive innovation in end-of-life
hidupnya. Inisiatif ini juga akan meningkatkan product management. These initiatives are also
nilai tambah dan citra korporasi yang peduli expected to enhance added value and strengthen
lingkungan. the Company’s environmentally responsible
corporate image.
Isu Sosial dan Keterlibatan Masyarakat Social Issues and Community Engagement
Isu sosial datang terutama untuk memastikan Social challenges primarily relate to ensuring
kegiatan operasional tidak merugikan that the Company’s operations do not have
masyarakat lokal. Oleh karena itu, keterlibatan negative impact on local communities. Therefore,
masyarakat menjadi kunci melalui komunikasi community engagement is essential through
yang efektif dan pelibatan dalam pengambilan effective communication and involvement in
keputusan, sehingga tercipta solusi yang saling decision-making processes, enabling mutually
menguntungkan, sekaligus memperkuat loyalitas beneficial solutions while strengthening customer
pelanggan dan meminimalkan risiko konflik. loyalty and minimizing conflict risks.
207
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 208
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Transparansi dan Tata Kelola Transparency and Governance
Tata kelola yang baik melalui transparansi Good governance through transparent
pelaporan keberlanjutan sesuai POJK No. 51 sustainability reporting in accordance with POJK
Tahun 2017 turut memperkuat kepercayaan No. 51 of 2017 helps strengthen stakeholder
pemangku kepentingan, membantu Perseroan trust, enables the Company to identify areas for
mengidentifikasi area perbaikan, serta improvement, and enhances its reputation and
meningkatkan reputasi dan daya tarik bagi attractiveness to investors who increasingly
investor yang semakin memperhatikan aspek consider ESG factors.
ESG.
Tantangan Keuangan Financial Challenges
Penerapan strategi ESG memerlukan investasi The implementation of ESG strategies requires
awal yang signifikan, menjadi tantangan bagi significant upfront investment, posing a
Perseroan di tengah persaingan industri challenge for the Company amid the dynamic
telekomunikasi yang dinamis. Meski demikian, telecommunications industry. Nevertheless,
Perseroan tetap berkomitmen berinvestasi the Company remains committed to investing
dalam teknologi ramah lingkungan, program in environmentally friendly technologies, CSR
CSR, dan pengembangan karyawan untuk programs, and employee development to support
mendukung keberlanjutan jangka panjang. long-term sustainability. This situation drives the
Situasi ini mendorong Perseroan untuk Company to manage its resources efficiently to
melakukan pengelolaan sumber daya yang efisien ensure that sustainability investments remain
agar investasi keberlanjutan tetap selaras dengan aligned with its long-term business objectives.
tujuan bisnis jangka panjang.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
BUILDING SUSTAINABILITY CULTURE
[POJK F.1]
Budaya keberlanjutan yang dijalani Perseroan The Company’s sustainability culture is grounded
berdasarkan pada prinsip-prinsip yang in principles that reflect its commitment to
mencerminkan komitmen terhadap investasi responsible investment, the implementation of
bertanggung jawab, penerapan strategi dan sustainable business strategies and practices,
praktik bisnis berkelanjutan, serta pengelolaan and integrated risk management. The Company
risiko terintegrasi. Perseroan juga menjunjung also upholds the implementation of GCG to ensure
tinggi penerapan GCG guna memastikan transparency, accountability, and integrity across
transparansi, akuntabilitas, dan integritas dalam all business processes.
seluruh proses bisnis.
Perseroan terus berupaya menciptakan sinergi The Company continuously strives to create
dalam membangun budaya keberlanjutan synergy in building a sustainability culture among
antara para pemangku kepentingan, dari segi stakeholders, encompassing environmental,
dampak lingkungan, sosial, dan tata kelola yang social, and governance impacts with integrity.
berintegritas. Keberlanjutan telah ditanamkan Sustainability has been embedded as a corporate
sebagai sebuah budaya korporasi yang menjelma culture which reflected in the Company’s code of
menjadi pedoman perilaku dan kerangka kerja conduct and a framework for strategic decision-
dalam pengambilan keputusan strategis dan making and daily business operations.
pelaksanaan kegiatan usaha sehari-hari.
Perseroan membangun budaya kerja yang The Company fosters a work culture focused on
berfokus pada peningkatan produktivitas dan enhancing the productivity and professionalism of
profesionalisme seluruh karyawan melalui all employees through professional development,
pengembangan profesional dan peningkatan skills improvement, and training. Corporate policies
keterampilan, dan pelatihan. Peraturan that incorporate environmental, occupational
208 perusahaan yang memperhatikan aspek health and safety, as well as quality aspects have
lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja, been established and enforced. The Company also
serta mutu dan kualitas telah ditetapkan consistently disseminates regulations regarding
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
dan ditegakkan. Sosialisasi regulasi terkait sustainability to all employees. Furthermore,
keberlanjutan juga senantiasa disampaikan sustainability performance reporting is regularly
kepada seluruh karyawan. Pelaporan terkait submitted to regulators each year, reflecting the
transparansi kinerja keberlanjutan juga terus Company’s commitment to delivering value to its
disampaikan ke regulator setiap tahunnya stakeholders.
dan menjadi bukti dari komitmen kami untuk
memberikan nilai bagi pemangku kepentingan.
KINERJA KEBERLANJUTAN DALAM ASPEK EKONOMI
SUSTAINABILITY PERFORMANCE IN TERMS
OF ECONOMIC ASPECT
[POJK F.3]
Perseroan berinvestasi pada infrastruktur The Company invested in sustainability
keberlanjutan untuk mendukung operasional infrastructures to support operations through
menggunakan teknologi ramah lingkungan yaitu the use of environmentally friendly technologies,
kendaraan listrik. such as electric vehicle.
Pada akhir tahun 2025, Perseroan tercatat As of the end of 2025, the Company recorded
memiliki total 61 unit kendaraan listrik. a total of 61 electric vehicles. Throughout
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan 2025, the Company invested in an additional 31
investasi dengan menambah kendaraan listrik electric vehicles, with a total investment value of
sebanyak 31 unit dengan nilai investasi mencapai Rp4.118.908.940.
Rp4.118.908.940.
KINERJA KEBERLANJUTAN DALAM ASPEK LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE IN TERMS
OF ENVIRONMENTAL ASPECT
Kebijakan Perseroan terkait pelestarian The Company’s environmental conservation
lingkungan hidup dirancang untuk memastikan policy is designed to ensure that all operational
bahwa seluruh aktivitas operasional dijalankan activities are carried out responsibly and does
secara bertanggung jawab dan tidak berdampak not bring negative impact to the surrounding of
negatif terhadap kondisi lingkungan di sekitar its operational areas. In its implementation, the
wilayah operasional. Dalam implementasinya, Company seeks to enhance its contribution to
Perseroan berupaya meningkatkan kontribusi environmental preservation through initiatives
nyata terhadap pelestarian lingkungan hidup aimed at reducing negative operational impacts,
melalui berbagai inisiatif yang bertujuan untuk promoting efficient use of resources, and ensuring
mengurangi dampak negatif operasional, compliance with all applicable environmental
mendorong efisiensi penggunaan sumber daya, regulations.
serta mematuhi seluruh regulasi lingkungan yang
berlaku.
209
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 210
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL COSTS
[POJK F.4]
Perseroan berkomitmen penuh untuk senantiasa The Company is fully committed to always
melindungi lingkungan dari dampak operasinya protecting the environment from the impacts
melalui penerapan praktik pengelolaan limbah of its operations through responsible waste
yang bertanggung jawab. Perseroan telah management practices. The Company has
menganggarkan biaya pengelolaan limbah budgeted waste management costs as part
sebagai bagian dari biaya operasional rutin of its routine operational expenses and is
sehingga tidak dapat mengungkapkan secara therefore unable to separately disclose specific
khusus biaya terkait lingkungan. environmental-related costs.
PENGGUNAAN MATERIAL
MATERIAL USAGE
[POJK F.5]
Dalam proses operasional dan pelayanan kepada In its operational processes and customer
pelanggan, Perseroan senantiasa memastikan services, the Company always ensures to use
material yang digunakan tidak mengandung materials with no negative substances that
material yang dapat merugikan lingkungan dan could harm the environment or surrounding
masyarakat sekitar. communities.
Di lingkungan perkantoran, Perseroan berupaya Within the office environment, the Company
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan strives to reduce its environmental impact
hidup dengan mengoptimalkan digitalisasi. by optimizing digitalization. This initiative
Langkah ini dilakukan untuk menekan was undertaken to reduce paper usage while
penggunaan kertas sekaligus meningkatkan enhancing the efficiency of administrative
efisiensi proses administrasi. Sepanjang tahun processes. Throughout 2025, the Company’s total
2025, total penggunaan kertas Perseroan tercatat paper consumption was recorded at 976 reams,
sebesar 976 rim, yang akan dijadikan sebagai which will be used as a baseline for managing and
baseline dalam pengelolaan dan pemantauan monitoring paper usage in the following year.
penggunaan kertas pada tahun berikutnya.
Perseroan juga beralih menggunakan baterai The Company has also transitioned to using
lithium untuk menjaga kestabilan jaringan Base lithium batteries to maintain the stability of
Transceiver Station (BTS) saat terjadi gangguan the Base Transceiver Station (BTS) network
listrik. Baterai lithium memiliki beberapa during power disruptions. Lithium batteries
keunggulan yakni lebih ramah lingkungan dan offer several advantages, including being more
mempunyai densitas energi tinggi, serta lebih environmentally friendly, having higher energy
tahan lama dibandingkan baterai VRLA (Valve density, and greater durability compared to VRLA
Regulated Lead Acid). (Valve Regulated Lead Acid) batteries.
PENGGUNAAN ENERGI
ENERGY USAGE
[POJK F.7]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In conducting its operational activities, the
Perseroan menggunakan energi listrik yang Company utilizes electricity supplied by
dipasok oleh Perusahaan Listrik Negara Perusahaan Listrik Negara (PLN), as well as fuel
(PLN), serta bahan bakar yang digunakan to support the operational and administration
untuk mendukung kegiatan operasional dan activities in office. Both types of energy come
administrasi di kantor. Kedua jenis energi ini from non-renewable energy sources.
berasal dari sumber energi yang tidak terbarukan.
210
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Jumlah Energi yang Digunakan
Amount of Energy Usage
[POJK F.6]
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
BBM1)
Liter 80.460 68.640
Fuel
Gigajoule 2.655,18 2.265,12
Listrik2)
Electricity kWh 4.488.613,94 4.072.520,77
[ESG E-03]
Gigajoule 16.159.01 14.661,07
Total Gigajoule 18.814,19 16.926,19
Pendapatan Rp Miliar
430,35 348,19
Revenue Rp Billion
Gigajoules/Rp
Intensitas Pemakaian Energi Miliar
43,71 48,61
Energy Usage Intensity Gigajoules/Rp
Billion
Keterangan | Notes:
1)
Penghitungan konversi energi BBM Pertalite, 1 liter = 0,033 GJ
2)
Penghitungan konversi energi pemakaian listrik menggunakan ketentuan Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM (2017), 1 kWh =
0,0036 GJ dan https://www.iea.org/statistics/resources/unit converter.
1)
The calculation of energy conversion of Pertalie, 1 liter = 0.033 GJ
2)
The provisions of the Director General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources (2017), 1 kWh = 0.0036 GJ and
https://www.iea.org/statistics/resources/unit converter are used to calculate the energy conversion for electricity usage.
PENGGUNAAN AIR
WATER USAGE
[POJK F.8]
Perseroan menggunakan air untuk kebutuhan The Company uses water to support the domestic
domestik di kantor. Perseroan senantiasa needs at the office. The Company always reminds
mengingatkan para karyawan untuk bijak its employees to be mindful in using water.
menggunakan air.
Data penggunaan air Perseroan adalah sebagai The data regarding the Company’s water usage is
berikut: [ESG E-04] as follows: [ESG E-04]
• 2025: 233 m3. • 2025: 233 m3.
• 2024: 584 m3. • 2024: 584 m3.
KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY
[POJK F.9, F.10]
Seperti yang telah diungkapkan dalam informasi As stated in the information regarding the
mengenai Ikhtisar Keberlanjutan di awal Laporan Sustainability Highlights at the beginning of this
Keberlanjutan ini, aktivitas usaha Perseroan tidak Sustainability Report, the Company’s business
dilakukan di lokasi yang bersinggungan dengan activities are not in locations that intersect with
area konservasi ataupun di area dengan tingkat conservation areas or areas with a high level
keanekaragaman hayati yang sangat perlu untuk of biodiversity that need to be preserved due
dilestarikan karena termasuk dalam kategori to being classified as endangered (protected).
punah (terlindungi). Dengan demikian, informasi Therefore, information regarding biodiversity is 211
mengenai keanekaragaman hayati tidak relevan not relevant to be presented by the Company.
untuk ditampilkan oleh Perseroan.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 212
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
EMISI YANG DIHASILKAN
GENERATED EMISSION
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) memiliki dampak Greenhouse Gas (GHG) emissions have negative
negatif yang dapat memicu pemanasan global impacts that can trigger global warming and
dan perubahan iklim. Perseroan berkomitmen climate change. The Company is committed
untuk turut berpartisipasi mengelola emisi dari to participating in managing emissions from
penggunaan listrik dan BBM yang menghasilkan electricity and diesel fuel usage, which contribute
konsentrasi karbondioksida (CO2). Emisi GRK to carbon dioxide (CO2) concentrations. The
dominan yang dihasilkan dari cakupan 1 dan 2 dominant GHG emissions produced from scope 1
adalah CO2. and scope 2 are CO2.
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, emisi yang In this Sustainability Report, the reported
dilaporkan adalah emisi GRK langsung (cakupan emissions are direct GHG emissions (scope
1) yang dihasilkan dari penggunaan bahan 1) generated from the use of fuel from mobile
bakar minyak dari pembakaran bergerak yang combustion sources, such as motor vehicles
berasal dari kendaraan bermotor. Perseroan owned by the Company. The Company does not
tidak menghasilkan emisi langsung dari sumber produce direct emissions from other sources.
lainnya. Perseroan juga melaporkan Emisi GRK The Company also reports indirect GHG emissions
(cakupan 2) tidak langsung yang bersumber dari (scope 2) from the purchased electricity. The
penggunaan listrik (dibeli). Perseroan belum Company has not yet decided to report other
memutuskan untuk melaporkan emisi GRK indirect GHG emissions (Scope 3).
(cakupan 3) tidak langsung lainnya.
Terkait dengan metrik ESG, saat ini Perseroan Regarding ESG metrics, the Company currently
belum memiliki target khusus terkait pencapaian does not have specific targets for achieving net
target net zero emission dan tidak memiliki zero emissions and does not have any internal
peraturan atau dokumen internal perusahaan regulations or documents related to this matter.
terkait hal tersebut. Walaupun demikian, Nevertheless, the Company supports the
Perseroan mendukung pemerintah Indonesia Indonesian government in achieving Net Zero
dalam mencapai Net Zero Emissions (NZE) 2060. Emissions (NZE) 2060.
[ESG E-06] [ESG E-06]
Emisi yang Dihasilkan
Generated Emission
[POJK F.11] [ESG E-01]
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Emisi BBM (Cakupan 1)
Ton CO2eq 185,78 158,48
Fuel Emissions (Scope 1)
Emisi listrik (Cakupan 2)
Ton CO2eq 3.704,49 3.375,78
Electricity Emission (Scope 2)
Total Ton CO2eq 3.890,27 3.534,26
Pendapatan Rp Miliar
430,35 348,19
Revenue Rp Billion
Ton CO2eq/Rp
Total Intensitas Emisi
Miliar
Total Emission Intensity 9,04 10,15
Ton CO2eq/Rp
[ESG E-02]
Billion
212
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
UPAYA EFISIENSI ENERGI DAN PENGURANGAN EMISI
ENERGY EFFICIENCY AND EMISSION REDUCTION EFFORTS
[POJK F.7, F.12]
Perseroan berupaya mengendalikan dan The Company strives to control and reduce energy
mengurangi pemakaian energi untuk menekan consumption to lower emissions from operational
emisi dari aktivitas operasional. Upaya ini activities. These efforts are carried out through
dilakukan melalui penerapan efisiensi energi di energy efficiency measures initiatives at the
kantor, pemanfaatan teknologi ramah lingkungan, office, utilization of eco-friendly technology, and
dan penggunaan kendaraan listrik. utilization of electric vehicles.
Perseroan memiliki komitmen untuk mengurangi The Company is committed to reducing emissions,
emisi, namun belum memiliki target khusus but does not have specific targets or a target year
ataupun tahun pencapaian target untuk for reducing GHG emissions yet. Additionally, the
menurunkan emisi GRK. Selain itu, Perseroan Company does not have a management system to
juga tidak memiliki manajemen untuk mengawasi oversee climate control. [ESG E-07]
pengendalian iklim. [ESG E-07]
Sepanjang tahun 2025, berbagai inisiatif yang Throughout 2025, the Company implemented
telah dilakukan Perseroan sebagai upaya efisiensi various initiatives to improve energy efficiency
energi dan meminimalisir emisi, antara lain: and minimize emissions, including:
• Penggunaan peralatan elektronik hemat • The use of energy-efficient electronic
energi; equipment;
• Optimalisasi penggunaan listrik melalui • Optimization of electricity usage by turning
pemadaman sekitar 50% lampu pada saat off approximately 50% of lights during break
jam istirahat, mematikan peralatan elektronik hours, switching off electronic devices when
ketika tidak digunakan, pengaturan suhu not in use, maintaining room temperatures
ruangan pada kisaran 22-24°C, serta within the range of 22-24°C, and maximizing
pemanfaatan cahaya alami secara maksimal; the use of natural lighting;
• Melakukan himbauan secara rutin kepada • Regular campaigns to encourage all
seluruh karyawan untuk menerapkan budaya employees to adopt energy-saving practices
hemat energi di lingkungan kerja; in the workplace;
• Penggunaan kendaraan listrik dalam • The use of electric vehicles to support
mendukung aktivitas operasional. operational activities.
PENGELOLAAN LIMBAH
WASTE MANAGEMENT
[F.13, F.14]
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan The Company recognizes the importance of
limbah yang bertanggung jawab untuk menjaga responsible waste management to preserve
kelestarian lingkungan. Pada tahun 2025, environmental sustainability. In 2025, the
Perseroan melakukan identifikasi ulang terkait Company reassessed its waste types and has
jenis limbah dan ke depannya akan bekerja made plans to collaborate with certified third
sama dengan pihak ketiga tersertifikasi untuk parties for waste treatment going forward.
melakukan pengolahan limbah. Meski demikian, Nevertheless, we ensure that all waste is managed
kami memastikan dalam pengelolaan limbah responsibly. We also ensure that there are no spills
dilakukan secara bertanggung jawab. Kami from both non-hazardous (non-B3) and hazardous
juga memastikan tidak adanya tumpahan dari (B3) waste generated by the Company. As a result,
limbah non-B3 dan B3 yang dihasilkan Perseroan. there have been no complaints regarding negative
Sehingga, tidak terdapat adanya pengaduan environmental impacts from the Company’s
terkait dampak negatif dari operasional Perseroan operations, either from the public or regulators.
terhadap lingkungan yang datang dari masyarakat [POJK F.15, F.16] [ESG E-05]
ataupun regulator. [POJK F.15, F.16] [ESG E-05]
Perseroan juga secara rutin melakukan The Company also regularly monitors its waste
pemantauan aspek pengelolaan limbah untuk management practices to ensure compliance 213
memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan with regulations and to uphold its commitment to
komitmen perseroan terhadap keberlanjutan. sustainability.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 214
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KINERJA KEBERLANJUTAN DALAM ASPEK SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE IN SOCIAL ASPECT
Keberadaan Perseroan memberikan dampak The Company’s presence has a significant
yang signifikan terhadap lingkungan sosial di impact on the surrounding social environment,
sekitarnya, khususnya bagi masyarakat dan particularly on the community and employees.
karyawan. Hal ini membuat Perseroan senantiasa This encourages the Company to consistently take
berupaya untuk memperhatikan kepentingan their interests into account in every operational
mereka dalam setiap aktivitas operasional dan activity and to ensure the protection of their
memastikan perlindungan terhadap hak-hak rights in accordance with applicable regulations.
mereka sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA
EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITIES
[POJK F.18]
Perseroan selalu memberikan kesempatan The Company provides equal opportunities to all
yang sama kepada seluruh karyawan tanpa employees, regardless of ethnicity, race, religion,
memandang perbedaan etnis, ras, agama, gender, physical condition, or social status, as
jenis kelamin, kondisi fisik, dan status sosial stipulated in Article 4, paragraph 3 of the Company
sebagaimana yang disebutkan dalam Pasal 4 Regulations of PT Remala Abadi Tbk. concerning
ayat 3 Peraturan Perseroan PT Remala Abadi Employee Recruitment Criteria.
Tbk. tentang Kriteria Penerimaan Karyawan.
Terdapat kesempatan yang sama pada saat Equal opportunities are also ensured during the
proses rekrutmen sebagai ketaatan pada recruitment process in compliance with Law
Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Number 13 of 2003 concerning Manpower. The
Ketenagakerjaan. Seluruh proses dilaksanakan entire process is conducted based on a non-
berdasarkan kebijakan non-diskriminasi. discrimination policy. The Company guarantees
Perseroan menjamin bahwa tidak ada that there is no differences in employment
perbedaan perlakuan dalam kesempatan kerja, opportunities, career development, or
pengembangan karier, maupun penilaian kinerja. assessment.
Kesetaraan Gender
Gender Equality
[ESG S-01]
Pria Wanita
Level Jabatan Male Female
Level of Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry-level 590 73,7% 112 14%
Mid-level 41 5,2% 10 1,2%
Senior-level 30 3,8% 6 0,7%
Executive-level 10 1,3% 1 0,1%
Total Karyawan
671 84% 129 16%
Total Employees
214
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Level Karyawan Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
Employee Level by Gender and Age Group
[ESG S-02]
Level Jabatan
Rentang Level of Position Total
Usia
Karyawan
(tahun) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Total
Age Range
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
(years old)
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 188 40 3 - - - - - 231
25-35 311 60 17 4 10 4 1 - 407
35-45 60 7 15 3 12 2 1 - 100
45-55 31 5 6 3 7 - 4 1 57
>55 - - - - 1 - 4 - 5
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN
EMPLOYEE TURNOVER RATE
[ESG S-03]
Pada tahun 2025, Perseroan merekrut 318 In 2025, the Company recruited 318 new
karyawan baru atau setara 40% dari jumlah employees, equivalent to 40% of the total
keseluruhan karyawan pada tahun 2025. Jumlah workforce in 2025. The number of employees who
karyawan yang meninggalkan Perseroan selama left the Company during 2025 was 207 people or
tahun 2025 adalah 207 orang atau 26% dari jumlah 26% of the total workforce in 2025.
keseluruhan karyawan pada tahun 2025.
JUMLAH KARYAWAN SEMENTARA
TOTAL TEMPORARY EMPLOYEES
[ESG S-04]
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki jumlah In 2025, the Company had a total of 0 temporary
karyawan sementara sebanyak 0 orang yang employees, accounting for 0% of the total
mencapai 0% dari jumlah keseluruhan karyawan employees in 2025. These temporary employees
pada tahun 2025. Karyawan sementara yang refer to those managed by contractors and/or
dimaksud di sini merupakan karyawan yang consultants, which known as outsourced.
dipegang oleh kontraktor dan/atau konsultan,
yang lazim disebut sebagai Tenaga Alih Daya
(TAD).
PRAKTIK BERTANGGUNG JAWAB MENOLAK TENAGA KERJA ANAK DAN KERJA PAKSA
RESPONSIBLE PRACTICE REFUSING CHILD AND FORCED LABOR
[POJK F.19]
Komitmen tegas ditunjukan oleh Perseroan untuk A strong commitment is shown by the Company
tidak mempekerjakan anak, yang sesuai dengan to not employ children, in accordance with
standar internasional yang diatur dalam Konvensi international standards stipulated in ILO
ILO Nomor 138/1973 dan 182/1999. Begitu pula, Conventions No. 138/1973 and 182/1999. Likewise,
Perseroan melarang segala bentuk kerja paksa, the Company prohibits all forms of forced labor,
yang sejalan dengan Konvensi ILO Nomor 29/1930 in line with ILO Conventions No. 29/1930 and
dan 105/1957. 105/1957.
Kebijakan mengenai penolakan terhadap pekerja The policy regarding the rejection of child labor
anak dan kerja paksa mengikuti peraturan Pasal and forced labor complies with Article 68 of Law
68 Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang No. 13 of 2003 concerning Manpower. [ESG S-10]
Ketenagakerjaan. [ESG S-10] 215
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 216
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
UPAH MINIMUM REGIONAL
REGIONAL MINIMUM WAGE
[P0JK F.20]
Perseroan memperhatikan kesejahteraan para The Company emphasizes the importance of
karyawan dan berkomitmen untuk menyediakan employee welfare and is committed to providing
kompensasi dan manfaat yang kompetitif. Setiap competitive compensation and benefits. All
karyawan menerima standar penentuan upah yang employees receive the same standards in
sama, tanpa adanya diskriminasi berdasarkan jenis determining wage, without discrimination based
kelamin, ras, agama, atau latar belakang lainnya. on gender, race, religion, or other backgrounds.
Penentuan upah sepenuhnya didasarkan pada Compensation is determined entirely based
evaluasi kinerja individu dan besaran kontribusi on individual assessment and the level of
yang diberikan kepada kemajuan Perseroan. contribution to the Company’s growth.
Sebagai wujud komitmen, pada tahun 2025, As part of this commitment, in 2025, the Company
Perseroan memberikan upah bagi karyawan baru provided wages for new employees and those at
dan tenaga kerja pada level jabatan terendah yang the lowest job level that exceeded the minimum
melampaui standar upah minimum pemerintah wage set by local government, with a ratio of 1 :
daerah dengan rasio 1 : 1,01. [P0JK F.20] 1,01. [P0JK F.20]
Kompensasi yang diterima karyawan Perseroan The compensation received by the Company’s
mencakup: employees includes:
• Gaji Pokok; • Base Salary;
• Tunjangan; • Allowances;
• Upah Lembur; • Overtime Pay;
• Uang Transport + Harian. • Transportation + Daily Allowance.
Manfaat yang diberikan Perseroan kepada The benefits provided by the Company to its
karyawan adalah sebagai berikut: employees include:
• BPJS Ketenagakerjaan & Kesehatan; • Employment and Health Social Security;
• Insentif Operasional & Penjualan; • Operational and Sales Incentives;
• Asuransi Kesehatan dan Kecelakaan Kerja; • Health and Work Accident Insurance;
• Mobil Operasional (level managerial ke atas). • Operational Vehicles (managerial level and
above).
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN
DECENT AND SAFE WORK ENVIRONMENT
[P0JK F.21][ESG S-11]
Perseroan berkomitmen untuk menjamin The Company is committed to ensuring safety,
keamanan, kesehatan, dan kenyamanan di tempat health, and comfort in the workplace. This
kerja. Komitmen ini mendorong Perseroan secara commitment drives the Company to be proactive
proaktif merancang dan menerapkan langkah- in designing and implementing preventative
langkah pencegahan untuk mengantisipasi measures to anticipate any potential risks
segala potensi risiko yang dapat membahayakan that could endanger the safety and health of
keselamatan dan kesehatan karyawan. employees. The Company has implemented an
Perseroan telah menerapkan Sistem Manajemen Occupational Safety and Health Management
Keselamatan dan Kesehatan Kerja sesuai dengan System in accordance with ISO 45001:2018
persyaratan ISO 45001:2018 dan terus melakukan requirements and continues to evaluate the
evaluasi berkelanjutan. implementation.
Perseroan juga telah memiliki Panitia Pembina The Company has also established an
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3) sejalan Occupational Health and Safety Committee
dengan Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor 4 (P2K3) in accordance with Minister of Manpower
216 tahun 1987 tentang Panitia Pembina Keselamatan Regulation No. 4 of 1987 concerning the
dan Kesehatan Kerja serta Tata Kelola Cara Occupational Safety and Health Committee and
Penunjukkan Ahli Keselamatan Kerja. the procedures for appointing Occupational
Safety Experts.
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Pembentukan P2K3 merupakan wujud komitmen The establishment of P2K3 reflects the Company’s
Perseroan menuju target nihil kecelakaan kerja di commitment to achieving a zero-accident target
lingkungan operasional. Sampai dengan akhir tahun within its operational environment. As of the end of
2025, jumlah P2K3 Perseroan berjumlah 21 orang. 2025, the Company’s P2K3 consists of 21 members.
Sebagai bentuk komitmen menciptakan As part of its commitment to creating a safe
lingkungan kerja yang aman bagi karyawan, working environment for employees, the Company
Perseroan melakukan berbagai langkah inisiatif has implemented various ongoing initiatives,
berkelanjutan antara lain: including:
1. Melakukan sosialisasi kepada seluruh 1. Conducting socialization for all personnel
personel terkait mitigasi risiko kecelakaan regarding mitigation of workplace accident
kerja di lokasi proyek; risks at project sites;
2. Memastikan bahwa seluruh personel telah 2. Ensuring that all personnel properly and
menggunakan APD baik dan benar; correctly use PPE;
3. Memastikan alat kerja berfungsi dengan baik 3. Ensuring that all work equipment functions
dan benar; properly and safely;
4. Melakukan toolbox meeting sebelum 4. Conducting regular toolbox meetings prior to
melaksanakan pekerjaan secara rutin; the commencement of work;
5. Memastikan semua potensi bahaya di 5. Ensuring that all potential hazards in the field
lapangan diidentifikasi sebelum pekerjaan are identified before work begins through the
dimulai dengan pengisian work permit; completion of work permits;
6. Melakukan inspeksi/sidak secara berkala di 6. Conducting regular inspections/spot checks
lingkungan kerja. within the work environment.
Selama tahun 2025, tidak terdapat terdapat During 2025, there were no workplace accidents,
kejadian kecelakaan kerja, baik yang tergolong either classified as minor or serious, resulting in
kategori ringan atau kecelakaan kerja serius yang serious or fatal injuries. [ESG S-06]
berakibat cedera serius dan fatal. [ESG S-06]
PERLINDUNGAN TERHADAP HAM, PERLINDUNGAN DARI
PELECEHAN SEKSUAL DAN TINDAKAN DISKRIMINASI LAINNYA
PROTECTING HUMAN RIGHTS, PROTECTION AGAINST SEXUAL
HARASSMENT AND OTHER DISCRIMINATION
Selain memperhatikan tempat kerja yang aman In addition to ensuring a safe workplace and
dan melindungi karyawan dari risiko fisik, protecting employees from physical risks, the
Perseroan juga melindungi karyawan dari risiko Company also protects employees from other
lainnya seperti pelanggaran terhadap Hak Asasi risks such as human rights violations, sexual
Manusia (HAM) dan kejadian pelecehan seksual harassment, or other forms of discrimination.
atau tindakan diskriminasi lainnya.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian Throughout 2025, there were no reported
pelanggaran terhadap hak asasi dari setiap incidents of human rights violations against any
karyawan. [ESG S-07] employees. [ESG S-07]
Perseroan juga memiliki kebijakan yang The Company also has policies in place to protect
melindungi karyawan dari berbagai bentuk employees from various forms of discrimination.
tindakan diskriminasi. Kebijakan tersebut These policies reflect the Company’s commitment
mencerminkan komitmen Perseroan untuk tidak to not tolerate any form of discriminatory
mentoleransi segala bentuk perlakuan diskriminatif, treatment, including those based on ethnicity,
termasuk yang didasarkan pada suku, agama, religion, race, or any other background. Any
ras, maupun latar belakang lainnya dalam bentuk indication or report of violations will be followed
apa pun. Setiap indikasi atau laporan pelanggaran up seriously and firmly in accordance with 217
akan ditindaklanjuti secara serius dan tegas sesuai applicable regulations. [ESG S-08]
dengan ketentuan yang berlaku. [ESG S-08]
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 218
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan juga menegakkan HAM dalam The Company also upholds human rights in
peraturan perusahaan yang menjunjung tinggi company regulations that protect workers’ rights
hak-hak pekerja dan menolak segala bentuk and reject all forms of discrimination. [ESG S-09]
diskriminasi. [ESG S-09]
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
[POJK F.22]
Perseroan secara rutin mengembangkan The Company regularly develops employees
kemampuan karyawan untuk menunjang pekerjaan skills to support their daily tasks. Particularly
mereka sehari-hari. Secara khusus, pelatihan yang in 2025, the training provided is as follows:
diberikan pada tahun 2025 mencakup:
Pelatihan dan pengembangan aspek K3 Perusahaan Training and Development on the Company’s OHS
Aspects
1. Sertifikasi terkait Ahli K3 Umum; 1. Certification for General OHS Expert;
2. Sertifikasi Pelatihan Tenaga Kerja pada 2. Certification for Working at Heights Training
Ketinggian tingkat 1; – Level 1 ;
3. Sertifikasi Pelatihan Damkar kelas D; 3. Firefighting Training Certification Class D;
4. Sosialisasi terkait Pemakain Alat Pelindung Diri 4. Socialization on the proper use of Personal
(APD); Protective Equipment (PPE);
5. Sosialisasi terkait penggunaan dan 5. Socialization on the use and maintenance of
pemeliharaan APAR; fire extinguishers (APAR);
6. Sosialisasi mitigasi risiko kecelakaan kerja di 6. Socialization on mitigation of workplace
lokasi proyek; accident risks at project sites;
7. Drilling simulasi tanggap darurat 7. Emergency response drills for fire
penanggulangan kebakaran; mitigation;
8. Sosialisasi terkait Job Safety Analysis (JSA) 8. Socialization on Job Safety Analysis (JSA)
dan Hazardous Identification Risk, Assessment, and Hazard Identification, Risk Assessment,
Determining, Control (HIRADC); Determining Control (HIRADC);
9. Sosialisasi peraturan perusahaan ke mitra 9. Socialization of Company regulations
bisnis atau vendor terkait aspek Keamanan, to business partners or vendors related
Keselamatan dan Kesehatan Lingkungan Hidup to Occupational Health, Safety, and
(K3L); Environmental (HSE/K3L);
10. Safety talk dilakukan setiap hari sebelum 10. Aspects Daily safety talks conducted prior to
dilakukan aktivitas operasional dan melakukan operational activities and safety induction for
safety induction terhadap karyawan baru. new employees.
Rata-Rata Jam Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Average Hour of Employee Training and Development
[ESG S-05]
Jumlah Karyawan Berpartisipasi dalam Persentase Jumlah Karyawan
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Program Pelatihan Berpartisipasi dalam Program Pelatihan
Average Training Hour per Employee Total Employees Participated in Training Percentage of Total Employees
Programs Participated in Training Programs
0,5 jam/karyawan 116 karyawan
14,5%
0,5 hour/employee 116 employees
218
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 219
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
KEPEDULIAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
SOCIAL CONCERN FOR COMMUNITIES
Perseroan berupaya untuk menciptakan dampak The Company aims to create positive impacts to
positif bagi masyarakat di sekitar wilayah the communities around its operational areas.
operasionalnya. Komitmen kami adalah untuk The commitment is to bring meaningful changes
membawa perubahan yang berarti bagi kehidupan to people’s lives and environment, inclusively and
masyarakat dan lingkungan sekitar, secara inklusif continuously.
dan berkesinambungan.
Dalam hal produk yang ditawarkan Perseroan In terms of the Company’s products in
di bidang telekomunikasi dan layanan internet, telecommunication and internet services, there
terdapat dampak positif yang dapat kami are positive impacts that we can bring to the
berikan kepada masyarakat. Akses internet dan community. Access to internet and
telekomunikasi akan membuka peluang untuk telecommunication will open up for opportunities
meningkatkan ekonomi dan sosial masyarakat. in terms of economic and social improvement. In
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan Program addition, the Company also conducts Corporate
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL/CSR) Social Responsibility (CSR) program for the
untuk masyarakat di sekitar wilayah operasionalnya. community around its operational areas. [POJK F.23]
[POJK F.23]
Melalui penerapan praktik operasional yang Through the implementation of responsible
bertanggung jawab, kepatuhan terhadap seluruh operational practices, compliance with all
ketentuan peraturan perundang-undangan, serta applicable laws and regulations, and continuous
upaya berkelanjutan untuk memaksimalkan dampak efforts to maximize the positive impacts of its
positif dari aktivitas usaha, Perseroan berhasil business activities, the Company successfully
menjalani tahun 2025 dengan baik. Sepanjang navigated 2025. Throughout the year, the Company
tahun tersebut, Perseroan tidak menerima laporan did not receive any reports or complaints from
maupun pengaduan dari masyarakat terkait dampak the public regarding the impact of its operations,
operasional perusahaan, yang mencerminkan reflecting a harmonious relationship between
hubungan yang harmonis antara Perseroan dan the Company and the surrounding social
lingkungan sosial di sekitarnya. [POJK F.24] environment. [POJK F.24]
Perseroan menyediakan saluran pengaduan bagi The Company provides a grievance channel for the
masyarakat yang dapat disampaikan ke kantor pusat public, which can be accessed through its head
atau situs web www.remala.id. Informasinya telah office or website at www.remala.id. This information
diungkapkan di Profil Perusahaan. Setiap laporan has been disclosed in the Company Profile.
yang diterima akan ditindaklanjuti melalui proses Every report received is followed up through an
verifikasi dan penyelidikan secara independen dan independent and objective verification and
objektif. [POJK F.24] investigation process. [POJK F.24]
Secara khusus, sepanjang tahun 2025 Perseroan Specifically, throughout 2025, the Company
merealisasikan berbagai program Tanggung conducted various Corporate Social
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL/CSR) dengan Responsibility (CSR) program programs with a
total investasi dana sebesar Rp1.223.951.500. total investment of Rp1.223.951.500. These
Berbagai program yang dijalankan dirancang programs were designed to benefit the community
untuk memberikan manfaat nyata bagi and support the improvement of quality of life in
masyarakat serta mendukung peningkatan kualitas areas surrounding the Company’s operational sites.
hidup di lingkungan sekitar wilayah operasional The programs carried out by the Company included
Perseroan. Adapun berbagai program yang telah the following: [POJK
F.25] [ESG S-12]
dijalankan Perseroan antara lain sebagai berikut:
[POJK F.25] [ESG S-12]
• Penyediaan fasilitas internet untuk fasilitas • Provision of internet facilities for public
umum masyarakat, seperti Pos Layanan community facilities, such as integrated health
Terpadu (Posyandu), rumah ibadah, dan posts (posyandu), places of worship, and other
sarana publik lainnya, guna mendukung public facilities, to support connectivity and 219
konektivitas serta kemudahan akses informasi improve access to information. Throughout
bagi masyarakat. Sepanjang 2025, terdapat 450 2025, a total of 450 facility points were
titik fasilitas terpasang. installed.
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 220
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
• Peningkatan kualitas layanan kesehatan • Enhancement of community healthcare
masyarakat melalui pemberian fasilitas services through the provision of an ambulance
mobil ambulans bagi masyarakat di wilayah for residents in Karangharja Village, as part of
Kelurahan Karangharja, sebagai bentuk efforts to improve access to faster and more
dukungan terhadap akses layanan kesehatan adequate healthcare services.
yang lebih cepat dan memadai.
• Pelaksanaan program edukasi ke sekolah • Implementation of educational outreach
melalui kegiatan guru tamu, yang disertai programs in school through guest teacher
dengan pemberian bantuan sarana activities, accompanied by the provision of
dan prasarana pendidikan, sebagai educational facilities and infrastructure, as
upaya mendukung peningkatan kualitas part of efforts to support the improvement of
pembelajaran dan pengembangan generasi learning quality and the development of future
muda. generations.
Tingkatkan Kualitas Kesehatan, Remala Abadi Improving Healthcare Quality, Remala Abadi
Serahkan Ambulans di Kelurahan Karangharja Donates an Ambulance to Karangharja Village
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan As part of the Company’s commitment
dalam menjalankan tanggung jawab sosial dan to Corporate Social and Environmental
lingkungan, Remala Abadi menyerahkan satu Responsibility, Remala Abadi handed over
unit mobil ambulans kepada Kepala Kelurahan one unit of an ambulance to the Head
Karangharja pada 29 April 2025 di Marketing of Karangharja Sub-District on April 29,
Gallery Cikarang International City. Program ini 2025, at the Marketing Gallery of Cikarang
merupakan bentuk dukungan Perseroan dalam International City. This program reflects the
meningkatkan aksesibilitas masyarakat terhadap Company’s support in improving public access
layanan kesehatan, khususnya dalam penanganan to healthcare services, particularly in handling
medis darurat dan situasi kritis. Selain itu, Remala emergency medical cases and critical situations.
Abadi juga memberikan bantuan biaya lingkungan In addition, Remala Abadi also provided
sebesar Rp50 juta. environmental assistance funds amounting to
Rp50 million.
Kegiatan penyerahan bantuan tersebut dihadiri The event was attended by the President Director
oleh Direktur Utama Remala Abadi, Bapak Agus of Remala Abadi, Agus Setiono, along with local
Setiono, dan tokoh masyarakat setempat. Dengan community leaders. Through this initiative, the
program yang dijalankan Perseroan diharapkan Company aims to deliver continuous benefits to
dapat memberikan manfaat berkelanjutan bagi the community while supporting improvements
masyarakat, sekaligus mendukung peningkatan in quality of life and more optimal healthcare
kualitas hidup dan pelayanan kesehatan yang services.
lebih optimal.
220
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 221
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Inisiatif ini juga sejalan dengan komitmen This initiative is also aligned with the Company’s
Perseroan dalam mendukung pencapaian Tujuan commitment to supporting the achievement of
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable the United Nations Sustainable Development
Development Goals/SDGs), khususnya Tujuan Goals (SDGs), particularly Goal 3: Good Health and
Nomor 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera. Well-being.
Dukung Penguatan Infrastruktur, Remala Abadi Supporting Infrastructure, Remala Abadi
Turut Berkontribusi Pemasangan CCTV Installed CCTV
Dalam mendukung pengembangan infrastruktur In supporting the development of security
keamanan berbasis teknologi, Remala Abadi turut infrastructure based on technology, Remala Abadi
ikut berkontribusi dalam pemasangan sebagian has contributed to the installation of a portion
dari 100 titik CCTV di berbagai lokasi di DKI of 100 CCTV points across various locations in
Jakarta. Inisiatif ini merupakan bentuk dukungan DKI Jakarta. This initiative shows the Company’s
Perseroan terhadap pengembangan sistem commitment to advancing technology-driven
keamanan berbasis teknologi guna mewujudkan security systems in order to create a safer,
lingkungan perkotaan yang lebih aman, tertib, dan more orderly, and digitally integrated urban
terintegrasi secara digital. environment.
Melalui keterlibatan tersebut, Perseroan Through this involvement, the Company
turut berkontribusi dalam mendukung upaya contributes to enhancing public safety and
peningkatan keamanan masyarakat serta supporting sustainable regional development
pembangunan daerah yang berkelanjutan melalui through the utilization of technology. Remala
pemanfaatan teknologi. Partisipasi Remala Abadi Abadi’s participation in this strategic initiative
dalam inisiatif strategis ini juga memperoleh has also been recognized through an award in
apresiasi dalam bentuk penghargaan atas appreciation of the Company’s active contribution
kontribusi aktif Perseroan dalam mendukung to supporting local government programs.
program pemerintah daerah.
Inisiatif ini sejalan dengan Tujuan Pembangunan This initiative aligns with the Sustainable
Berkelanjutan (TPB), khususnya TPB 11: Kota dan Development Goals (SDGs), particularly SDG
Permukiman yang Berkelanjutan, melalui upaya 11: Sustainable Cities and Communities,
peningkatan keamanan dan ketahanan wilayah through efforts to improve urban safety
perkotaan, serta TPB 9: Industri, Inovasi, dan and resilience, as well as SDG 9: Industry,
Infrastruktur, melalui pemanfaatan teknologi Innovation, and Infrastructure, through the
dalam penguatan infrastruktur publik. application of technology in strengthening public
infrastructure.
221
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 222
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Remala Abadi Dorong Peningkatan Kualitas Pendidikan Vokasi
Remala Abadi Promotes the Improvement of Vocational Education Quality
Pendidikan merupakan aspek penting dalam Education is a important aspect in improving
peningkatan taraf hidup masyarakat. Untuk itu, people’s standard of living. Therefore, we
kami melakukan langkah inisiatif dan strategis acted with initiative and made it strategically
yang juga sejalan dengan komitmen terhadap aligned with our commitment to the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, khususnya Development Goals, particularly SDG 4: Quality
TPB 4: Pendidikan Berkualitas. Education.
Guru Tamu untuk Kelas Industri di SMK Persada Guest Teachers for Industry Class at SMK
Husada Indonesia Persada Husada Indonesia
Dalam upaya mendukung peningkatan kualitas In an effort to support the improvement of
pendidikan vokasi serta menjembatani kebutuhan vocational education quality and to bridge the gap
dunia industri dengan dunia pendidikan, Perseroan between industry needs and the education sector,
menyelenggarakan program guru tamu pada the Company organized a guest teacher program
kelas industri di SMK Persada Husada Indonesia. for the industry class at SMK Persada Husada
Program ini merupakan bagian dari komitmen Indonesia. This program forms part of the Company’s
Perseroan dalam berkontribusi dalam commitment to contributing to the development of
pengembangan SDM yang kompeten dan siap kerja. competent and job-ready human resources.
Melalui kegiatan ini, Perseroan menghadirkan Through this initiative, the Company engaged
praktisi dan profesional dari internal Remala practitioners and professionals from within
Abadi sebagai narasumber untuk berbagi Remala Abadi as speakers to share their
pengetahuan, pengalaman, serta wawasan terkait knowledge, experience, and insights on real-
praktik kerja di industri secara langsung kepada world industry practices directly with students.
para siswa. Materi yang disampaikan meliputi The materials covered an introduction to the
pengenalan dunia kerja, budaya kerja profesional, working world, professional work culture, as well
hingga perkembangan teknologi dan kebutuhan as technological developments and competency
kompetensi di sektor industri yang relevan. requirements in relevant industry sectors.
Selain itu, Perseroan juga memberikan dukungan In addition, the Company also provided support
berupa penyediaan sarana dan prasarana in the form of educational facilities and
pendidikan guna menunjang kelancaran serta infrastructure to ensure the smooth
meningkatkan kualitas kegiatan belajar mengajar implementation and enhance the quality of
di sekolah. teaching and learning activities at the school.
222
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 223
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Remala Abadi Kembali Menyelenggarakan Remala Abadi Resumes Its Internship Program
Program Praktek Kerja Lapangan (Practical Work Experience)
Pada tahun 2025, kami juga kembali In 2025, we also resumed the Practical Work
menyelenggarakan program Praktek Kerja Experience (PKL) program to provide students
Lapangan (PKL) untuk memberikan pengalaman with direct exposure to the working world.
langsung kepada mahasiswa dalam dunia Through this program, participants are given the
kerja. Melalui program ini, peserta PKL opportunity to develop their skills and knowledge
diberi kesempatan untuk mengembangkan across various fields relevant to the industries in
keterampilan dan pengetahuan mereka dalam which the Company operates. Throughout 2025,
berbagai bidang yang relevan dengan industri a total of 14 students participated in the PKL
yang dijalankan. Sepanjang tahun 2025, jumlah program.
siswa yang mengikuti program PKL sebanyak 14
siswa/i.
223
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 224
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KINERJA KEBERLANJUTAN BAGI PELANGGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE FOR CUSTOMERS
Perseroan beradaptasi dengan kemajuan The Company adapts to technological advances
teknologi dan dinamika perkembangan industri and industry dynamics to meet customer growing
untuk memenuhi kebutuhan dan ekspektasi needs and expectations. To meet customer
pelanggan yang terus berkembang. Dalam demand, the Company also conduct responsible
memenuhi permintaan pelanggan, Perseroan juga business practices, protect customer rights by
berfokus pada praktik bisnis bertanggung jawab being transparent and conducting business in
dengan melindungi hak-hak pelanggan dengan accordance with applicable regulations.
bersikap transparan dan menjalankan usaha
sesuai regulasi yang berlaku.
KOMITMEN MELAYANI KONSUMEN DENGAN SETARA
COMMITMENT TO SERVING THE CUSTOMERS EQUALLY
[POJK F.17]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing equal
layanan dan produk yang setara kepada service and products to all customers. There
pelanggan. Terdapat pelatihan internal yang are Internal training program that ensures that
memastikan bahwa seluruh tenaga penjual all salespersons offer products and services
menawarkan produk dan layanan secara transparently and informatively to potential
transparan dan informatif kepada calon customers.
pelanggan.
Informasi terkait produk dan layanan Perseroan Information regarding the Company’s products
juga tersedia di www.remala.id dan saluran and services is also available on www.remala.
komunikasi resmi lainnya, seperti media sosial. id and other official communication channels,
Para calon pelanggan dapat mempelajari lebih such as social media. Prospective customers can
lanjut mengenai informasi produk dan pelayanan learn more about products and services before
sebelum memutuskan untuk bekerja sama dengan deciding to collaborate with the Company.
Perseroan.
Dalam aktivitas operasional, Perseroan telah In its operational activities, the Company has
menyediakan akses portal layanan bagi pelanggan provided a service portal that enables corporate
korporasi untuk melakukan pemantauan customers to monitor disruption history (problem
riwayat gangguan (history problem) dan status history) and the status of its resolution.
penanganannya.
Perseroan juga menyediakan kanal pengaduan The Company also provides customer service and
dan layanan pelanggan yang mudah diakses, complaint channels that are easily accessible,
responsif, serta terdokumentasi guna responsive, and well-documented to ensure that
memastikan penanganan keluhan pelanggan customer complaints are handled effectively and
ditangani secara efektif dan akuntabel. accountably.
Sebagai upaya peningkatan berkelanjutan, As part of its continuous improvement, the
Perseroan senantiasa melaksanakan evaluasi dan Company regularly evaluates and monitors the
pemantauan berkala terhadap kualitas produk dan quality of its products and services to ensure
layanan untuk memastikan kesesuaian dengan compliance with service standards and applicable
standar layanan serta ketentuan Service Level Service Level Agreement (SLA) provisions.
Agreement (SLA) yang berlaku.
224
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 225
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK
PRODUCT INNOVATION AND DEVELOPMENT
[POJK F.26]
Perseroan memahami pentingnya inovasi secara The Company understands the importance
berkesinambungan dalam memaksimalkan of continuous innovation to maximize growth
pertumbuhan dan tetap kompetitif di industri and remain competitive in the highly dynamic
telekomunikasi yang bergerak sangat dinamis. telecommunications industry.
Pada tahun 2025, inovasi produk Perseroan In 2025, the Company’s product innovation was
berfokus pada hal-hal berikut: focused on the following aspects:
• Melakukan inisiasi sentralisasi kanal • Initiated the centralization of Nethome
komunikasi WhatsApp pelanggan Nethome customers’ WhatsApp communication
pada satu nomor resmi terpusat guna channel into a single official number
meningkatkan efektivitas dan responsivitas to enhance the effectiveness and
layanan Customer Service. responsiveness of Customer Service.
• Melaksanakan proses verifikasi WhatsApp • Carried out the WhatsApp Business
Business sebagai upaya peningkatan verification process as part of efforts to
keabsahan kanal komunikasi resmi Perseroan strengthen the legitimacy of the Company’s
serta mitigasi risiko gangguan layanan, official communication channel and mitigate
termasuk potensi pemblokiran akun. service disruption risks, including potential
account blocking.
• Peluncuran produk dengan harga terjangkau • Launched affordably priced products
yang ditujukan bagi segmen rumah tangga dan targeting household and Micro, Small, and
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), Medium Enterprise (MSME) segments, while
dengan tetap mengedepankan kualitas maintaining service quality in accordance
layanan sesuai standar yang ditetapkan with the Company’s standards.
Perseroan.
KUALITAS DAN KEAMANAN PRODUK
PRODUCT INNOVATION AND DEVELOPMENT
[POJK F.27]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan The Company is committed to providing products
produk yang aman dan berkualitas bagi that are both secure and in high-quality to
pelanggan. Komitmen ini diwujudkan dengan customers. This commitment is demonstrated by
memenuhi standar sertifikasi berkualitas meeting the following international certifications:
internasional sebagai berikut:
Sertifikasi ISO 20000-1:2018 Sistem Manajemen ISO 20000-1:2018 IT Service Management
Layanan IT System Certification
Sertifikasi ini diberikan sebagai bentuk This certification recognizes the Company’s
pengakuan terhadap Sistem Manajemen Layanan IT Service Management System in providing
IT Perseroan terkait penyediaan layanan Internet Internet services, which include Broadband
yang mencakup layanan internet Broadband, Internet services, Local Link Services, Managed
Layanan Local Link, Layanan Managed Services Services (IP CAM, VOIP, WiFi Device setup), Server
(setting IP CAM, VOIP, WiFi Device), Server Colocation, and Business-to-Business Fiber Optic
Colocation, serta Penyediaan Konektivitas/ Connectivity/Installation and Multimedia.
Instalasi Fiber Optic Business to Business dan
multimedia.
Sertifikasi ISO 9001:2015 Sistem Manajemen ISO 9001:2015 Quality Management System
Mutu Certification
Sertifikasi ini memastikan bahwa strategi This certification ensures that the Company has 225
bisnis Perseroan dijalankan dengan terarah a strong focus when devising business strategy
melalui manajemen atas dan kualitas mutu from the top management, and that quality is
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 226
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
telah tertanam secara terintegrasi dalam setiap integrated into every aspect of its operations.
aspek operasional. Perseroan telah memenuhi The Company has met the requirements for
persyaratan-persyaratan dalam membentuk establishing an effective Quality Management
suatu Sistem Manajemen Mutu yang efektif dan System which serves as evidence of its
menjadi sebuah bukti pencapaian standar kualitas commitment in achieving high quality standards.
yang tinggi.
Sertifikasi ISO 27001:2022 Sistem Manajemen ISO 27001:2022 Information Security
Keamanan Informasi Management System Certification
Sertifikasi ini membuktikan bahwa Perseroan This certification demonstrates the Company’s
memiliki komitmen tinggi terhadap keamanan strong commitment to security, which applies
mencakup aset Perseroan dan data-data to both of its assets and customer data. This
pelanggan. Hal ini penting terutama untuk is especially important to maintain customer
menjaga kepercayaan pelanggan di tengah trust amidst the challenges faced by the
tantangan industri komunikasi yang dipenuhi isu communications industry, which is filled with
keamanan siber. issues on cybersecurity.
DAMPAK PRODUK
IMPACTS OF PRODUCTS
[POJK F.28]
Seperti yang telah disampaikan sebelumnya, As previously stated, the Company’s products
produk yang ditawarkan Perseroan di in the telecommunications and internet
bidang telekomunikasi dan layanan internet services sector have a positive impact. Internet
membawa dampak positif akses internet dan and telecommunications access will open
telekomunikasi akan membuka peluang untuk up opportunities for economic and social
meningkatkan ekonomi dan sosial masyarakat. improvement within the community.
Dampak negatif dari produk dan layanan The negative impacts of the Company’s products
Perseroan datang dari penggunaan yang tidak and services may arise from irresponsible use by
bertanggung jawab dari pelanggan. Untuk customers. To minimize these potential impacts,
meminimalisir potensi dampak tersebut, the Company conducts awareness initiatives
Perseroan melakukan upaya sosialisasi on safe and responsible internet usage through
mengenai penggunaan internet yang aman dan social media channels, as well as through direct
bertanggung jawab melalui kanal media sosial, engagement with communities alongside
maupun interaksi langsung dengan masyarakat the implementation of its Corporate Social
bersamaan dengan pelaksanaan program Responsibility (CSR) programs.
tanggung jawab sosial (CSR).
KINERJA POSITIF DARI OPERASIONAL
POSITIVE PERFORMANCE FROM THE OPERATION
Pada tahun 2025, kualitas dan inovasi produk In 2025, the quality and innovation of the
memastikan bahwa produk-produk yang Company’s products ensured that none of its
dipasarkan Perseroan tidak ditarik karena marketed products were recalled due to quality
permasalahan kualitas yang membahayakan issues that could harm consumers, failure to
konsumen, kegagalan dalam pemenuhan regulasi, comply with regulations, or other administrative
atau kesalahan administrasi lainnya. [POJK F.29] errors. [POJK F.29]
Perseroan juga menjaga kinerja positif produknya The Company also maintains the positive
dengan melakukan survei kepuasan pelanggan performance of its products by conducting
secara berkala. Survei dilakukan secara luring regular customer satisfaction surveys. The survey
melalui kunjungan ke lokasi pelanggan. Hasil tahun is conducted through direct visit to customers. In
2025 menunjukan nilai rata-rata 4,46 dari skala 2025, the average score was 4.46 from the scale
5 atau 89,2% yang mengindikasikan pelanggan of 5 which means 89,2% of customers are very
sangat puas terhadap pelayanan Perseroan. satisfied with the Company’s services. [POJK F.30]
226 [POJK F.30]
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 227
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Indikator Nilai (Skala 5)
Indicator Value (Scale 5)
Stabilitas jaringan dan kecepatan internet
4,31
Internet speed and network stability
NOC Feedback 4,44
Marketing Feedback 4,53
CS Feedback 4,50
Finance Feedback 4,53
227
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 228
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29 2026
228
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 229
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
LAMPIRAN
APPENDIX
[G.2]
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i Thank you for your willingness to read the 2025
untuk membaca Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sustainability Report of PT Remala Abadi Tbk. In
Remala Abadi Tbk. Guna meningkatkan kualitas order to improve the quality of the Sustainability
Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun Report in the coming years, we hope that you will
mendatang, kami berharap kesediaan Bapak/ be willing to fill out the Feedback Form and send
Ibu/ Saudara/i untuk mengisi Lembar Umpan it back to us.
Balik yang telah disiapkan, dan mengirimkannya
kembali kepada kami.
Profil
Profile
Nama (bila berkenan)
Name (if inclined)
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Surel
E-mail
Telepon/HP
Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan (berikan tanda )
Category of Stakeholders (put in the box)
Pemerintah Pekerja Perusahaan
Government Employee Company
Pemegang Saham Penyedia Barang dan Jasa Masyarakat Sekitar
Shareholders Goods and Service Provider Local Community
Lembaga Pendidikan Industri Media
Educational Institution Industry Media
229
Lembaga Swadaya Masyarakat Lain Lain, yaitu:
Non-Governmental Organization Others, specifically:
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 230
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Umpan Balik tentang Laporan
Feedback on the Report
Mohon pilih jawaban yang menurut Anda paling sesuai.
Please choose the most suitable answer.
1. Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi mengenai berbagai hal yang telah dilaksanakan
Perseroan dalam pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan.
This Sustainability Report has provided information about various things that have been implemented
by the Company in fulfilling corporate social responsibility.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
1. Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini termasuk data dan informasi yang disajikan mudah dimengerti
dan dipahami.
The material in this Sustainability Report, including the data and information presented, is easy to
understand.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
1. Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini, termasuk data dan informasi yang disajikan sudah cukup
lengkap.
The material in this Sustainability Report, including the data and information presented, is quite
complete.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
1. Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini, termasuk data dan informasi yang disajikan dapat
dipertanggungjawabkan kebenarannya.
The material in this Sustainability Report, including the data and information presented, can be
justified.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
1. Informasi apa saja yang dirasakan bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information do you find useful from this Sustainability Report?
1. Informasi apa saja yang dirasakan kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information do you find less useful from this Sustainability Report?
1. Informasi apa saja yang dirasakan kurang dan harus dilengkapi dalam Laporan Keberlanjutan
mendatang?
What information do you feel is lacking and should be included in future Sustainability Reports?
230
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 231
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Form to:
PT Remala Abadi Tbk
Graha Mustika Ratu
Jalan Gatot Subroto No. 74-75, Jakarta Selatan 12870
DKI Jakarta
(021) 83708889
corporatesecretary@remala.id
www.remala.id
231
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 232
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INDEKS POJK NO. 51/POJK.03/2017
INDEKS POJK NO. 51/POJK.03/2017
[POJK G.4]
No
Indeks Nama Indeks Hal.
Index Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 200
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 199
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 199
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 199
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 44
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 38
Company Address
Skala Usaha
C.3 39
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 45
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 52
Member of Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 52
Significant Changes
Penjelasan Direksi
Board of Director’s Statement
Penjelasan Direksi
D.1 28
Board of Director’s Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 201
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 204
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 204
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 206
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 207
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 208
Building a Culture of Sustainability
232
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 233
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 92
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios,
Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 209
Comparison of Targets and Production of Portfolios, Financial Targets, or Investment on Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 210
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 210
Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 211
Energy Intensity and Usage
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 213
Energy Efficiency and Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 211
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 211
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 211
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 212
Generated Emissions and Intensity by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 213
Emission Reductions and Achievement
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 213
Generated Waste and Effluent by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 213
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 213
Spillage (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 213 233
The Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 234
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau
F.17 Jasa yang Setara kepada Konsumen 224
The Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to all Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 214
Equal Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 215
Child and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 216
Minimum Regional Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 216
Safe and Decent Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 218
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 219
Operational Impacts on Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 219
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 219
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 225
Innovation and Development of Sustainable Finance Products and/or Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 225
Products/Services that Have Been Evaluated for the Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 228
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 228
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 228
Customer Satisfaction Survey
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 198
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 229
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 198
Response to Feedback from the Prior Year Sustainability Report
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 232
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
234
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 235
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
KESELARASAN LAPORAN DENGAN METRIK ESG
ALIGNMENT OF THE REPORT WITH ESG METRICS
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Lingkungan Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 212
Environment Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 212
Greenhouse Gas Emissions Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 211
Electricity Consumption
Konsumsi Air
E-04 211
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 213
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 212
The Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 213
The Company’s Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Sosial Kesetaraan Gender
S-01 214
Social Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 215
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 215
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 215
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 218
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 217
Number of Workplace Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 217
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 217
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 218
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 215
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang
Aman dan Layak Diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 216
Policy on Occupational Health, Safety, and a Safe and Decent Work Environment for All
Employees
Corporate Social Responsibility
S-12 219
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 147
Governance Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 143
Total Attendance of Directors and Commissioners in Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
108 235
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 236
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Penilaian Direksi dan Dewan Komisaris
G-04 148
Policy on Evaluation of Board of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan Pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris
G-05 144
Policy on Training for Board of Directors and Board of Commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 145
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 184, 188
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 110
Policy on Fair Treatment of Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 149
Prevention of Conflict of Interest
236
PT Remala Abadi Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 237
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
237
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 238
Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen 2025 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis PT Remala Abadi Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Innovation on Every Step
Page 239
Tata Kelola Perusahaan Aksi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Action
LAPORAN KEUANGAN
TAHUNAN YANG SUDAH
DIAUDIT
AUDITED ANNUAL
FINANCIAL STATEMENTS
PT Remala Abadi Tbk
Innovation on Every Step Integrated Report 2025
Page 240
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Dengan Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Mata Uang Rupiah Indonesia) (Indonesian Rupiah Currency)
Page 241
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DENGAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(MATA UANG RUPIAH INDONESIA) (INDONESIAN RUPIAH CURRENCY)
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3-4 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5-6 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7-8 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 - 105 Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/December 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2e,2g,2h,4,35 Cash and cash equivalents
Pihak ketiga 10.225.544.946 12.232.029.244 Third parties
Pihak berelasi 2f,31 14.031.300.332 - Related party
Piutang usaha - neto 2h,2j,5,35 Trade receivables - net
Pihak ketiga 17.654.558.099 14.725.633.042 Third parties
Pihak berelasi 2f,31 2.829.793.779 771.730.972 Related parties
Piutang lain-lain 2h,2j,2v,6,35 1.173.864.413 1.500.104.916 Other receivables
Persediaan - neto 2k,2o,7 80.543.418.919 67.992.377.284 Inventories - net
Beban dibayar di muka 2l,8 2.674.591.395 2.166.394.439 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 2r,16a 20.892.469.012 715.436.662 Prepaid taxes
Uang muka 2v,9 69.807.241.644 2.586.242.773 Advances
JUMLAH ASET LANCAR 219.832.782.539 102.689.949.332 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain - neto 2h,2j,2v,6,35 14.464.596.642 1.162.932.222 Other receivables - net
Uang muka 2o,2v,9 154.550.641.948 4.176.690.000 Advances
Aset tetap - neto 2m,2o,10 588.392.501.190 238.985.401.024 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 2n,2o,11a 25.446.066.229 30.625.151.531 Right-of-use assets - net
Goodwill 2c,2d,2o,12 1.193.614.515 1.193.614.515 Goodwill
Aset pajak tangguhan - neto 2o,2v,16c 2.310.097.536 1.951.326.366 Deferred tax assets - net
Setoran jaminan 2h,2o,35 567.569.167 419.333.930 Security deposits
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 786.925.087.227 278.514.449.588 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 1.006.757.869.766 381.204.398.920 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
1
Page 251
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Cerukan 2h,13,35 - 10.952.914.283 Overdraft
Utang bank 2h,14,35 Bank loans
Pihak ketiga 327.582.710.803 - Third parties
Pihak berelasi 2f,31 98.558.281.907 - Related party
Utang usaha 2e,2h,15,35 Trade payables
Pihak ketiga 55.380.178.935 17.307.863.802 Third parties
Pihak berelasi 2f,31 1.843.390.650 - Related party
Utang lain-lain 2h,35 206.615.627 762.955.856 Other payables
Utang pajak 2r,16b 14.519.755.639 22.376.498.573 Taxes payable
Beban akrual 2h,17,35 24.414.413.043 6.740.350.818 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 2q Advance from customers
Pihak ketiga 6.227.755.194 206.913.886 Third parties
Pihak berelasi 2f,31 36.036.036.036 - Related party
Bagian jangka pendek dari utang Current portion
jangka panjang: 2h,2v,35 of long-term debts:
Utang bank 14 - 650.511.825 Bank loans
Liabilitas sewa 2n,11b 1.108.318.105 2.158.340.359 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 18 1.927.160.807 2.789.422.111 Consumer financing payables
JUMLAH LIABILITAS JANGKA
PENDEK 567.804.616.746 63.945.771.513 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah Long-term debts - net
dikurangi bagian jangka pendek: 2h,2v,35 of current portion:
Utang bank 14 - 2.672.166.737 Bank loans
Liabilitas sewa 2n,11b 2.139.238.945 14.462.876.576 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 18 1.380.951.123 1.293.412.050 Consumer financing payables
Liabilitas pajak tangguhan 2r,16c 11.836.936 - Deferred tax liability
Liabilitas imbalan pasca kerja 2p,19 8.359.653.179 3.299.100.099 Post-employment benefits liability
2f,2h,2v,
Utang lain-lain - pihak berelasi 31,35 32.457.940.713 32.457.940.713 Other payables - related parties
JUMLAH LIABILITAS JANGKA
PANJANG 44.349.620.896 54.185.496.175 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 612.154.237.642 118.131.267.688 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 50 per saham Rp 50 per share
Modal dasar - Authorized -
4.400.000.000 saham 4,400,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 1.375.000.000 saham 20 68.750.000.000 68.750.000.000 1,375,000,000 shares
Tambahan modal disetor 2c,2d,2s,21 59.356.264.287 56.857.515.587 Additional paid-in capital
Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive
lain 2p,19 (1.314.246) 120.684.881 income (loss)
Saldo laba: Retained earnings:
Telah ditentukan penggunaannya 22 13.750.000.000 2.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 213.742.361.038 123.480.274.813 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Total equity attributable to
entitas induk - neto 355.597.311.079 251.208.475.281 owners of the parent entity - net
Kepentingan nonpengendali 2c, 23 39.006.321.045 11.864.655.951 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 394.603.632.124 263.073.131.232 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.006.757.869.766 381.204.398.920 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
2
Page 252
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
Catatan/ 31 Desember/Year Ended December 31,
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2q,24 430.349.759.483 348.191.610.324 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2q,25 (110.783.883.723) (88.972.534.581 ) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 319.565.875.760 259.219.075.743 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan pemasaran 2q,26 (54.309.209.545 ) (27.891.161.737 ) Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi 2q,27 (96.976.387.704 ) (85.307.785.112 ) General and administrative expenses
LABA USAHA 168.280.278.511 146.020.128.894 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 2q,4 2.093.244.316 681.207.466 Finance income
Biaya keuangan 2q,14,28 (15.268.387.323) (3.010.296.959 ) Finance costs
Pendapatan (beban) lain-lain - neto 2e,2q,29 (15.889.607.101) 1.532.167.834 Other income (expenses) - net
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 139.215.528.403 145.223.207.235 INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 2r,16c (33.597.656.217) (33.376.651.484 ) INCOME TAX
LABA TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR BEFORE
SEBELUM PENYESUAIAN PROFORMA ADJUSTMENTS
PROFORMA DARI KOMBINASI FROM BUSINESS COMBINATION
BISNIS ENTITAS OF ENTITIES UNDER
SEPENGENDALI 105.617.872.186 111.846.555.751 COMMON CONTROL
PROFORMA ADJUSTMENTS
PENYESUAIAN PROFORMA FROM BUSINESS COMBINATION
DARI KOMBINASI BISNIS OF ENTITIES UNDER
ENTITAS SEPENGENDALI 1c,2d - (12.403.658.063 ) COMMON CONTROL
LABA TAHUN BERJALAN 105.617.872.186 99.442.897.688 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali program Remeasurement of
imbalan pasti 2p,19 (170.988.838) 239.290.679 defined benefit plans
Pajak penghasilan terkait 2r,16c 37.617.544 (52.643.949 ) Related income tax
Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive income
lain - neto (133.371.294) 186.646.730 (loss) - net
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 105.484.500.892 99.629.544.418 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
3
Page 253
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
Catatan/ 31 Desember/Year Ended December 31,
Notes 2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 2c,30 102.012.086.225 96.589.613.487 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 2c,23 3.605.785.961 2.853.284.201 Non-controlling interests
Jumlah 105.617.872.186 99.442.897.688 Total
Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan yang dapat income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 2c 101.890.087.098 96.772.419.536 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 2c,23 3.594.413.794 2.857.124.882 Non-controlling interests
Jumlah 105.484.500.892 99.629.544.418 Total
Laba per saham dasar yang Basic earnings per share
dapat diatribusikan kepada attributable to owners of
pemilik entitas induk 2u,30 74,19 75,53 the parent entity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
4
Page 254
the Indonesian language.
The original consolidated financial statements included herein are in
PT REMALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT REMALA ABADI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Proforma
dari
Transaksi
Restrukturisasi
Entitas
Modal Saham Sepengendali/
Ditempatkan Tambahan Proforma from Penghasilan Saldo Laba/
dan Disetor Modal Restructuring (Rugi) Retained Earnings
Penuh/ Disetor/ Transactions of Komprehensif Telah Belum Kepentingan
Issued and Additional Entities under Lain/Other Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Fully Paid Paid-in Common Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-Controlling Ekuitas/
Notes Share Capital Capital Control Income (Loss) Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 55.000.000.000 7.271.363.600 28.390.552.771 (62.121.168 ) 1.000.000.000 27.890.661.326 119.490.456.529 375.549.799 119.866.006.328 Balance, January 1, 2024
Penerbitan saham baru
atas penawaran umum Issuance of new shares
perdana saham kepada from initial public offering
masyarakat (IPO) of shares to the public
setelah dikurangi biaya (IPO) net of share
emisi saham 1b,21 13.750.000.000 34.949.926.522 - - - - 48.699.926.522 - 48.699.926.522 issuance costs
Akuisisi entitas anak 1c,2d - - - - - - - 170.995.901 170.995.901 Acquisition of subsidiary
Setoran modal dari Capital contribution
kepentingan from non-controlling
nonpengendali 1c,2d - - - - - - - 2.453.000.000 2.453.000.000 interests
Akuisisi kepentingan Acquisition of
nonpengendali 1c,2d,21 - (38.853.744 ) - - - - (38.853.744 ) (111.146.256 ) (150.000.000 ) non-controlling interests
Business combination of
Kombinasi bisnis entitas entities under common
sepengendali: 1c,2d control:
Penyesuaian proforma - - 12.403.658.063 - - - 12.403.658.063 - 12.403.658.063 Proforma adjustments
Selisih transaksi Difference in restructuring
restrukturisasi entitas transactions of entities
sepengendali - 14.675.079.209 (40.794.210.834 ) - - - (26.119.131.625 ) 6.119.131.625 (20.000.000.000 ) under common control
Cadangan umum 22 - - - - 1.000.000.000 (1.000.000.000 ) - - - General reserve
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 2p - - - 182.806.049 - 96.589.613.487 96.772.419.536 2.857.124.882 99.629.544.418 income for the year
Saldo 31 Desember 2024 68.750.000.000 56.857.515.587 - 120.684.881 2.000.000.000 123.480.274.813 251.208.475.281 11.864.655.951 263.073.131.232 Balance, December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
5
Page 255
the Indonesian language.
The original consolidated financial statements included herein are in
PT REMALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT REMALA ABADI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal Saham
Ditempatkan Tambahan Penghasilan Saldo Laba/
dan Disetor Modal (Rugi) Retained Earnings
Penuh/ Disetor/ Komprehensif Telah Belum Kepentingan
Issued and Additional Lain/Other Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Fully Paid Paid-in Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah - Neto/ Non-Controlling Ekuitas/
Notes Share Capital Capital Income (Loss) Appropriated Unappropriated Total - Net Interests Total Equity
Saldo 1 Januari 2025 68.750.000.000 56.857.515.587 120.684.881 2.000.000.000 123.480.274.813 251.208.475.281 11.864.655.951 263.073.131.232 Balance, January 1, 2025
Tambahan setoran modal Additional capital contribution
dari kepentingan from non-controlling
nonpengendali 1c,23 - 2.498.748.700 - - - 2.498.748.700 20.822.251.300 23.321.000.000 interests
Establishment of
Pendirian Entitas Anak 1c,23 - - - - - - 2.725.000.000 2.725.000.000 Subsidiaries
Cadangan umum 22 - - - 11.750.000.000 (11.750.000.000 ) - - - General reserve
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 2p - - (121.999.127 ) - 102.012.086.225 101.890.087.098 3.594.413.794 105.484.500.892 income for the year
Balance, December 31,
Saldo 31 Desember 2025 68.750.000.000 59.356.264.287 (1.314.246) 13.750.000.000 213.742.361.038 355.597.311.079 39.006.321.045 394.603.632.124 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
6
Page 256
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
Catatan/ 31 Desember/Year Ended December 31,
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 466.279.271.861 347.736.599.956 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada
pemasok (170.817.250.797) (181.969.430.417 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada
karyawan (57.242.537.997) (58.702.899.232 ) Cash paid to employees
Pembayaran beban usaha Payments of operating
dan lain-lain (47.364.377.504) (20.597.203.616) expenses and others
Pembayaran biaya keuangan (13.693.200.537) (3.010.296.959) Payments of finance costs
Penerimaan pendapatan
keuangan 2.093.244.316 681.207.466 Receipts of finance income
Pembayaran pajak penghasilan Payments of corporate
badan (41.984.860.085) (20.682.049.114 ) income tax
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 137.270.289.257 63.455.928.084 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari piutang Receipt from other
lain-lain 96.643.725 411.130.527 receivables
Perolehan aset tetap 10 (381.013.722.127) (98.866.830.001) Acquisitions of fixed assets
Pembayaran uang muka 9 (152.750.641.948) (4.076.690.000) Payments of advances
Akuisisi entitas anak 1c - (26.154.000.000) Acquisitions of a subsidiary
Acquisition of right-of-use
Perolehan aset hak-guna - (942.000.000) assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (533.667.720.350 ) (129.628.389.474) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank Receipts of bank loans
Jangka pendek 38 426.140.992.710 - Short-term
Jangka panjang - 1.820.000.000 Long-term
Setoran modal dari kepentingan Capital contribution from
nonpengendali 12.261.000.000 2.453.000.000 non-controlling interests
Pembayaran liabilitas sewa 11b,38 (12.260.430.507) (11.033.272.874 ) Payments of lease liabilities
Pembayaran utang pembiayaan Payments of consumer
konsumen 38 (3.443.722.231) (2.898.390.106 ) financing payables
Pembayaran utang bank jangka Payments of long-term
panjang 38 (3.322.678.562) (353.571.432 ) bank loans
Penerimaan dari IPO - neto - 49.501.567.546 Proceeds from IPO - net
Penerimaan utang lain-lain - Receipts of other payables -
pihak berelasi 31 - 30.107.940.713 related parties
Penerimaan utang lain-lain - Receipts of other payables -
pihak ketiga - 312.955.856 third parties
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 419.375.161.410 69.910.229.703 Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
7
Page 257
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) CASH FLOWS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
Catatan/ 31 Desember/Year Ended December 31,
Notes 2025 2024
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN CASH
KAS DAN SETARA KAS 22.977.730.317 3.737.768.313 AND CASH EQUIVALENTS
KENAIKAN NETO KAS NET INCREASE IN CASH
DAN SETARA KAS AND CASH EQUIVALENTS
SEHUBUNGAN IN CONNECTION WITH
DENGAN AKUISISI - 7.306.974 ACQUISITIONS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 4,13 1.279.114.961 (2.465.960.326 ) BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4,13 24.256.845.278 1.279.114.961 AT END OF YEAR
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas untuk under consolidated
laporan arus kas statement of cash flows
konsolidasian terdiri dari: consist of:
Kas dan setara kas 4 24.256.845.278 12.232.029.244 Cash and cash equivalents
Cerukan 13 - (10.952.914.283 ) Overdraft
Neto 24.256.845.278 1.279.114.961 Net
Catatan: Note:
Transaksi non-kas dan tambahan informasi arus kas Non-cash transactions and supplementary cash flow information
diungkapkan dalam Catatan 37 dan 38. are disclosed in Notes 37 and 38.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
8
Page 258
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Remala Abadi Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Remala Abadi Tbk (“the Company”) was
berdasarkan Akta Notaris Fajra Rizqi Nasution, established based on Notarial Deed No. 5 of
S.H. No. 5 tanggal 15 Maret 2004. Akta pendirian Fajra Rizqi Nasution, S.H. dated March 15,
ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan 2004. The deed of establishment was approved
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam by the Minister of Justice and Human Rights
Surat Keputusan No. C-12023 HT.01.01.TH.2004 of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 13 Mei 2004 dan diumumkan dalam No. C-12023 HT.01.01.TH.2004 dated May 13,
Berita Negara Republik Indonesia No. 081 2004 and was published in the State Gazette of
Tambahan No. 031462 tanggal 10 Oktober 2023. the Republic of Indonesia No. 081 Supplement
No. 031462 dated October 10, 2023.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s articles of association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta been amended several times, the latest of which
Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. is covered by Notarial Deed No. 57 of Elizabeth
No. 57 tanggal 16 Juni 2025 antara lain mengenai Karina Leonita, S.H., M.Kn. dated June 16, 2025
perubahan domisili serta perubahan susunan among others concerning the changes of the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. Company’s domicile and composition of the
Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan Company's Boards of Commissioners and
dari Menteri Hukum Republik Indonesia dalam Directors. This amendment has been approved
Surat Keputusan No. AHU-0043254.AH.01.02. by the Minister of Law of the Republic of
TAHUN 2025 tanggal 3 Juli 2025 serta telah Indonesia through its Decision Letter No. AHU-
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi 0043254.AH.01.02.TAHUN 2025 dated July 3,
Badan Hukum Kementerian Hukum Republik 2025 and has been received and recorded in the
Indonesia berdasarkan Surat Laporan Legal Entity Administration System of the
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Ministry of Law of the Republic of Indonesia
Dasar Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0173276 based on Letter of Admission Notification
dan Surat Laporan Penerimaan Pemberitahuan Amendment of the Company’s Articles of
Perubahan Data Perusahaan No. AHU-AH.01.09- Association No. AHU-AH.01.03-0173276 and
0306069, keduanya tanggal 3 Juli 2025. Letter of Admission Notification Amendment of
the Company’s Data No. AHU-AH.01.09-
0306069, both dated July 3, 2025.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha articles of association, the scope of the
Perusahaan terutama bergerak dalam bidang Company’s business activities are mainly in
penyedia layanan internet, layanan konsultasi internet service provider, information and
informasi dan teknologi, serta aktivitas technology consulting services, and
telekomunikasi dengan kabel dan tanpa kabel. telecommunications activities with cable and
Saat ini, Perusahaan bergerak dalam bidang wireless. Currently, the Company is engaged in
penyedia layanan internet. Perusahaan memulai the business of internet service provider. The
kegiatan usaha komersialnya sejak tahun 2004. Company started its commercial business
activities in 2004.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company is
berdomisili di Kabupaten Kudus dengan alamat di domiciled in Kudus Regency with the address at
Jalan Tanjung Karang No. 11, Desa Jati Kulon, Jalan Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon Village,
Kecamatan Jati, Kudus, Jawa Tengah, Indonesia. Jati District, Kudus, Central Java, Indonesia. The
Kantor operasional Perusahaan berlokasi di Company’s operational office is located at Graha
Graha Mustika Ratu Lantai GF, Jalan Gatot Mustika Ratu GF Floor, Jalan Gatot Subroto
Subroto No. 74 - 75, Jakarta Selatan, sedangkan No. 74 - 75, South Jakarta, while the marketing
kantor pemasaran berada di Jakarta Pusat, offices are located in Central Jakarta, East
Jakarta Timur dan Bekasi, Jawa Barat. Jakarta and Bekasi, West Java.
Pada tanggal 31 Desember 2025, pemegang As of December 31, 2025, the Company’s
saham pengendali Perusahaan adalah PT Iforte controlling shareholder is PT Iforte Solusi
Solusi Infotek. Infotek.
9
Page 259
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 28 April 2024, Perusahaan On April 28, 2024, the Company obtained
memperoleh Pernyataan Efektif dari Dewan an Effective Statement from the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Commissioners of the Financial Services
melalui Surat No. S-58/D.04/2024 untuk Authority (“OJK”) through its Letter
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham No. S-58/D.04/2024 to conduct its Initial Public
kepada masyarakat sejumlah 275.000.000 saham Offering of 275,000,000 new shares to the public
baru dengan nilai nominal Rp 50 per saham dan with par value of Rp 50 per share and with the
harga penawaran sebesar Rp 188 per saham. offering price of Rp 188 per share. On May 7,
Pada tanggal 7 Mei 2024, seluruh saham 2024, the Company's shares were entirely listed
Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange (“IDX”).
Indonesia (“BEI”).
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Perusahaan mempunyai pengendalian, The Company has control, direct or indirect
kepemilikan langsung dan tidak langsung pada ownership in the following subsidiaries:
entitas anak sebagai berikut:
Tahun
Operasi Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Komersial/ Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Year of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Business Activities Operations 2025 2024 2025 2024
Dimiliki Langsung oleh
Perusahaan/Held Directly
by the Company
PT Fiber Media Indonesia Jakarta - Aktivitas telekomunikasi dengan 2010 85,00% 85,00% 128.322.030.446 70.147.941.673
(“FMI”) Selatan/ kabel/Telecommunication with
South cable activities
Jakarta - Aktivitas telekomunikasi tanpa
kabel/Wireless telecommunication
activities
PT PC 24 Cyber Indonesia Jawa Barat/ - Aktivitas telekomunikasi dengan 2006 99,00% 99,00% 58.171.348.637 35.112.979.204
(“PC 24”) West Java kabel/Telecommunication with
cable activities
- Konstruksi jaringan elektrikal dan
telekomunikasi lainnya/
Construction of electrical networks
and other telecommunications
PT Fiber Kerumah Indonesia Jakarta - Perdagangan besar/Wholesale 2024 51,00% 51,00% 71.134.796.333 14.551.698.973
(“FKI”) Barat/ trade
West - informasi dan komunikasi/
Jakarta Information and communication
PT Akselerasi Informasi Jakarta - Perdagangan besar/Wholesale 2025 51,00% 51,00% 1.826.313.885 284.966.130
Indonesia (“AII”) Selatan/ trade
South - informasi dan komunikasi/
Jakarta Information and communication
PT Solusi Aplikasi Andalan Jakarta - Perdagangan besar/Wholesale Belum 88,00% 88,00% 300.174.747 495.036.772
Semesta (“SAAS”) Timur/ trade beroperasi/
East - Aktivitas pemrograman komputer/ Not yet
Jakarta Computer programming activities operating
PT Mitra Integrasi Bersama Jakarta - Konstruksi sentral telekomunikasi/ Belum 51,00% - 5.000.687.500 -
(“MIB”) Utara/ Central telecommunication beroperasi/
North construction Not yet
Jakarta - Aktivitas telekomunikasi dengan operating
kabel/Telecommunication with
cable activities
PT Clara Dinamika Abadi Jakarta - Perdagangan besar/Wholesale Belum 72,50% - 981.068.682 -
(“CDA”) Selatan/ trade beroperasi/
South - Informasi dan komunikasi/ Not yet
Jakarta Information and communication operating
10
Page 260
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Perusahaan mempunyai pengendalian, The Company has control, direct or indirect
kepemilikan langsung dan tidak langsung pada ownership in the following subsidiaries:
entitas anak sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun
Operasi Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Komersial/ Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Year of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Business Activities Operations 2025 2024 2025 2024
Dimiliki Melalui FMI/
Held Through FMI
PT Jaringan Fiber Jawa Barat/ - Konstruksi media magnetik dan Belum 100,00%* 100,00%* 1.329.930.165 1.628.192.023
Indonesia (“JFI”) West Java media optik/Construction of beroperasi/
magnetic and optical media Not yet
- Perdagangan peralatan operating
telekomunikasi/Telecomunication
equipment trade
- Informasi dan komunikasi/
Information and communication
* FMI, Perusahaan dan PC 24 masing-masing memiliki kepemilikan sebesar 75%, 15% * FMI, the Company and PC 24 each has ownership of 75%, 15% and 10% in JFI.
dan 10% pada JFI.
Pendirian Entitas Anak Establishment of Subsidiaries
- PT Mitra Integrasi Bersama (“MIB”) - PT Mitra Integrasi Bersama (“MIB”)
MIB didirikan berdasarkan Akta Notaris Daniar MIB was established based on Notarial Deed
Wasdiana, S.H., M.Kn. No. 11 tanggal No. 11 of Daniar Wasdiana, S.H., M.Kn.
10 Desember 2024. Akta pendirian tersebut dated December 10, 2024. The deed of
telah disahkan oleh Menteri Hukum establishment was approved by the Minister of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Law of the Republic of Indonesia in its Decision
No. AHU-0000571.AH.01.01.TAHUN 2025 Letter No. AHU-0000571.AH.01.01.TAHUN
tanggal 11 Januari 2025. Perusahaan 2025 dated January 11, 2025. The Company
memiliki penyertaan saham di MIB sejumlah has investment in shares of MIB amounting to
Rp 2.550.000.000 dengan persentase Rp 2,550,000,000 with 51% share ownership.
kepemilikan 51%.
- PT Clara Dinamika Abadi (“CDA”) - PT Clara Dinamika Abadi (“CDA”)
CDA didirikan berdasarkan Akta Notaris Piter CDA was established based on Notarial Deed
Lie, S.H., M.Kn. No. 13 tanggal 16 April 2025. No. 13 of Piter Lie, S.H., M.Kn. dated April 16,
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh 2025. The deed of establishment was
Menteri Hukum Republik Indonesia dalam approved by the Minister of Law of the
Surat Keputusan No. AHU-0032858.AH.01.01. Republic of Indonesia in its Decision Letter
TAHUN 2025 tanggal 27 April 2025. No. AHU-0032858.AH.01.01.TAHUN 2025
Perusahaan memiliki penyertaan saham di dated April 27, 2025. The Company has
CDA sejumlah Rp 725.000.000 dengan investment in shares of CDA amounting to
persentase kepemilikan 72,5%. Rp 725,000,000 with 72.5% share ownership.
Akuisisi Entitas Anak Acquisition of Subsidiaries
- PT Fiber Kerumah Indonesia (“FKI”) - PT Fiber Kerumah Indonesia (“FKI”)
Pada bulan Juni 2024, Perusahaan In June 2024, the Company acquired 96.84%
mengakuisisi 96,84% kepemilikan saham FKI of FKI’s shares ownership with acquisition cost
dengan harga perolehan sebesar of Rp 6,004,000,000. From this acquisition, the
Rp 6.004.000.000. Atas akuisisi ini, Perusahaan Company obtained control of FKI.
memperoleh pengendalian atas FKI.
11
Page 261
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Akuisisi Entitas Anak (lanjutan) Acquisition of Subsidiaries (continued)
- PT Fiber Kerumah Indonesia (“FKI”) (lanjutan) - PT Fiber Kerumah Indonesia (“FKI”)
(continued)
Nilai wajar aset neto FKI dan jumlah imbalan The fair value of FKI’s net assets and total
yang dialihkan adalah sebagai berikut: consideration transferred is as follows:
Nilai wajar
yang diakui
pada saat
akuisisi/
Fair value
recognized on
acquisition
Jumlah aset 6.773.108.875 Total assets
Jumlah liabilitas (1.364.054.831) Total liabilities
Jumlah aset neto 5.409.054.044 Total net assets
Kepentingan nonpengendali (170.995.901) Non-controlling interests
Goodwill (Catatan 12) 765.941.857 Goodwill (Note 12)
Jumlah imbalan yang dialihkan 6.004.000.000 Total consideration transferred
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Based on Resolution of the FKI’s Shareholders
Saham FKI tanggal 28 November 2024 yang dated November 28, 2024 which was covered
dinyatakan dalam Akta Notaris Elizabeth by Notarial Deed No. 129 of Elizabeth Karina
Karina Leonita, S.H., M.Kn. No. 129 pada Leonita, S.H., M.Kn. on the same date and has
tanggal yang sama serta telah disetujui oleh been approved by the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia in
Republik Indonesia berdasarkan Surat its Decision Letter No. AHU-0077696.AH.01.
Keputusan No. AHU-0077696.AH.01.02. 02.TAHUN 2024 dated December 2, 2024, the
TAHUN 2024 tanggal 2 Desember 2024, para shareholders of FKI resolved to approve the
pemegang saham FKI memutuskan untuk sale of 196 shares in which owned by Imam
menyetujui pengalihan 196 saham milik Imam Taufik to Wukong Technology Partners Limited
Taufik kepada Wukong Technology Partners (“WTPL”) and increase of issued and fully paid
Limited (“WTPL”) serta peningkatan modal capital from Rp 6,200,000,000 to
ditempatkan dan disetor penuh dari Rp 50,000,000,000 through the issuance of
Rp 6.200.000.000 menjadi Rp 50.000.000.000 43,800 new shares which were subscribed by
melalui penerbitan 43.800 saham baru yang the Company and WTPL amounted to 19,496
diambil bagian oleh Perusahaan dan WTPL shares and 24,304 shares, respectively,
masing-masing sebesar 19.496 saham dan therefore the Company’s ownership interest
24.304 saham sehingga persentase decreased from 96.84% to 51.00%.
kepemilikan Perusahaan menurun dari
96,84% menjadi 51,00%.
FKI membukukan setoran modal dari WTPL FKI recorded capital contributions from WTPL
masing-masing sebesar Rp 21.851.000.000 amounting to Rp 21,851,000,000 in 2025 and
pada tahun 2025 dan Rp 2.453.000.000 pada Rp 2,453,000,000 in 2024. In relation to these
tahun 2024. Atas transaksi ini, Perusahaan transactions, the Company recognized
membukukan selisih nilai transaksi ekuitas difference in value of equity transactions with
dengan kepentingan nonpengendali yang non-controlling interests which presented as
disajikan sebagai bagian dari “tambahan part of “additional paid-in capital” amounting to
modal disetor” sebesar Rp 2.376.248.700 Rp 2,376,248,700 in 2025 (Note 21).
pada tahun 2025 (Catatan 21).
12
Page 262
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Perubahan Persentase Kepemilikan Entitas Anak Changes in Ownership Percentage of Subsidiary
- PT Akselerasi Informasi Indonesia (“AII”) - PT Akselerasi Informasi Indonesia (“AII”)
Pada bulan Januari 2023, Perusahaan In January 2023, the Company established AII
mendirikan AII dengan penyertaan saham with investment in shares of Rp 125,000,000 or
sejumlah Rp 125.000.000 atau 125 saham 125 shares (equivalent to ownership
(setara dengan persentase kepemilikan 50%). percentage of 50%).
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Based on Resolution of the AII’s Shareholders
Saham AII tanggal 6 Mei 2024 yang dated May 6, 2024 which was covered by
dinyatakan dalam Akta Notaris Elizabeth Notarial Deed No. 32 of Elizabeth Karina
Karina Leonita, S.H., M.Kn. No. 32 tanggal Leonita, S.H., M.Kn. dated May 8, 2024 and
8 Mei 2024 serta telah diterima dan dicatat has been received and recorded in the Legal
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Entity Administration System of the Ministry of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia berdasarkan Surat Indonesia in its Letter No. AHU-AH.01.03-
No. AHU-AH.01.03-00125998 tanggal 30 Mei 00125998 dated May 30, 2024, the
2024, para pemegang saham AII memutuskan shareholders of AII resolved to approve the
untuk menyetujui pengalihan 125 saham milik sale of 125 shares owned by Richard
Richard Kartawijaya kepada Perusahaan serta Kartawijaya to the Company and increase of
peningkatan modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid capital from
penuh dari Rp 250.000.000 menjadi Rp 250,000,000 to Rp 3,000,000,000 through
Rp 3.000.000.000 melalui penerbitan 2.750 the issuance of 2,750 new shares which were
saham baru yang diambil bagian oleh subscribed by the Company and PT Darpa
Perusahaan dan PT Darpa Balakosa Semesta Balakosa Semesta (“DBS”) in which each
(“DBS”) masing-masing sebanyak 1.280 amounted to 1,280 shares and 1,470 shares,
saham dan 1.470 saham sehingga persentase respectively, therefore the Company’s
kepemilikan Perusahaan meningkat dari ownership interest increased from 50.00% to
50,00% menjadi 51,00%. 51.00%.
Sehubungan dengan akuisisi penyertaan In connection with the acquisition of stock of
saham dari kepentingan nonpengendali, shares from non-controlling interests, the
Perusahaan membukukan selisih nilai Company recognized difference in value of
transaksi ekuitas dengan kepentingan equity transactions with non-controlling
nonpengendali yang disajikan sebagai bagian interests which presented as part of “additional
dari “tambahan modal disetor” sebesar paid-in capital” amounting to Rp 38,853,744 in
Rp 38.853.744 pada tahun 2024 (Catatan 21). 2024 (Note 21).
AII membukukan setoran modal dari DBS AII recorded a capital contribution from DBS
sebesar Rp 1.470.000.000 pada tahun 2025. amounting to Rp 1,470,000,000 in 2025. In
Atas transaksi ini, Perusahaan membukukan connection with this transaction, the Company
selisih nilai transaksi ekuitas dengan recognized difference in value of equity
kepentingan nonpengendali yang disajikan transactions with non-controlling interests
sebagai bagian dari “tambahan modal disetor” which presented as part of “additional paid-in
sebesar Rp 122.500.000 pada tahun 2025 capital” amounting to Rp 122,500,000 in 2025
(Catatan 21). (Note 21).
13
Page 263
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Business Combination of Entities under Common
Control
- PT Fiber Media Indonesia (“FMI”) - PT Fiber Media Indonesia (“FMI”)
Pada bulan Mei 2024, Perusahaan In May 2024, the Company acquired 85% of
mengakuisisi 85% saham FMI dengan harga FMI’s shares with acquisition cost of
perolehan sebesar Rp 20.000.000.000 dari Rp 20,000,000,000 from Budi Aditya Erna
Budi Aditya Erna Mulyanto. Transaksi akuisisi Mulyanto. This acquisition transaction
ini merupakan kombinasi bisnis entitas represents business combination of entities
sepengendali sehubungan pengendali akhir under common control due to the same
yang sama antara Perusahaan dengan FMI ultimate controlling party between the
yang dibukukan sesuai dengan PSAK 338. Company and FMI, and is accounted for in
accordance with PSAK 338.
Nilai tercatat aset neto FMI dan jumlah The carrying value of FMI’s net assets and
imbalan yang dialihkan adalah sebagai total consideration transferred is as follows:
berikut:
Nilai tercatat
yang diakui
pada saat
akuisisi/
Carrying value
recognized on
acquisition
Jumlah aset neto 40.794.210.834 Total net assets
Kepentingan nonpengendali (6.119.131.625) Non-controlling interests
Difference in restructuring
Selisih transaksi restrukturisasi entitas transactions of entities under
sepengendali (Catatan 21) (14.675.079.209) common control (Note 21)
Jumlah imbalan yang dialihkan 20.000.000.000 Total consideration transferred
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, d. Boards of Commissioners and Directors,
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Audit Committee, Corporate Secretary and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2025 are as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Anita Anwar : President Commissioner
Komisaris Independen : Ahmad Alamsyah Saragih : Independent Commissioner
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Agus Setiono : President Director
Direktur : Adrian Renaldy : Director
14
Page 264
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, d. Boards of Commissioners and Directors,
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Audit Committee, Corporate Secretary and
(lanjutan) Employees (continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 of Commissioners and Directors as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2024 are as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Verah Wahyudi Singgih Wong : President Commissioner
Komisaris Independen : Ahmad Alamsyah Saragih : Independent Commissioner
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Richard Kartawijaya : President Director
Direktur : Samuel Adi Mulia : Director
Susunan komite audit Perusahaan pada tanggal Composition of the Company’s audit committee
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as of December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
Ketua : Ahmad Alamsyah Saragih : Chairman
Anggota : Sudarmana : Member
Anggota : Sundara Ichsan : Member
Sekretaris Perusahaan pada tanggal The Company’s corporate secretary as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah Maureen December 31, 2025 and 2024 is Maureen
Graciela. Graciela.
Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara The Company and its Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut “Grup”) memiliki masing- referred to as “Group”) has 120 permanent
masing 120 karyawan tetap dan 680 karyawan employees and 680 contract employees as of
kontrak pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 65 permanent
65 karyawan tetap dan 664 karyawan kontrak employees and 664 contract employees as of
pada tanggal 31 Desember 2024 (tidak diaudit). December 31, 2024 (unaudited), respectively.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible for
penyusunan dan penyajian wajar laporan the preparation and fair presentation of these
keuangan konsolidasian ini sesuai dengan consolidated financial statements in accordance
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, yang with Indonesian Financial Accounting Standards,
diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan oleh which were completed and authorized for
Direksi Perusahaan pada tanggal 27 Maret 2026. issuance by the Company’s Board of Directors
on March 27, 2026.
15
Page 265
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis of
Laporan Keuangan Konsolidasian Preparation of the Consolidated Financial
Statements
Pernyataan Kepatuhan Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan Indonesia (“SAK”), yang mencakup Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”), which consists of the Statements of
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Interpretations of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Standards (“ISAK”) issued by the Board of
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan-Peraturan Financial Accounting Standards of the
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Indonesian Institute of Accountants (“DSAK IAI”)
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas and the Regulations and Guidelines on Financial
Jasa Keuangan (“OJK”). Statements Presentation and Disclosures issued
by Financial Services Authority (“OJK”).
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan PSAK 201, “Penyajian Laporan prepared in accordance with PSAK 201,
Keuangan”. Laporan keuangan konsolidasian, “Presentation of Financial Statements”. The
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, consolidated financial statements, except for the
disusun berdasarkan basis akrual, menggunakan consolidated statements of cash flows, have
dasar akuntansi biaya historis, kecuali untuk been prepared on the accrual basis, using the
beberapa akun tertentu yang disajikan historical cost basis of accounting, except for
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana certain accounts which are measured on the
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- basis described in the related accounting policies
masing akun tersebut. for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on direct method by classifying
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas cash flows on the basis of operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. Untuk tujuan and financing activities. For the presentation
penyajian laporan arus kas konsolidasian, kas purpose of consolidated statement of cash flows,
dan setara kas terdiri dari kas dan setara kas dan cash and cash equivalents consists of cash and
neto dengan saldo cerukan. cash equivalents and net of overdraft balance.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan Grup adalah The accounting policies adopted by the Group
selaras bagi tahun yang dicakup oleh laporan are consistently applied for the year covered by
keuangan konsolidasian, kecuali untuk standar the consolidated financial statements, except for
akuntansi keuangan baru dan revisi seperti new and revised financial accounting standards
diungkapkan pada Catatan 2b. as disclosed in Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern entity.
16
Page 266
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis of
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Preparation of the Consolidated Financial
Statements (continued)
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan The preparation of the consolidated financial
konsolidasian sesuai dengan Standar statements in conformity with Indonesian
Akuntansi Keuangan Indonesia, dibutuhkan Financial Accounting Standards requires the use
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang of judgments, estimates and assumptions that
memengaruhi: affects:
- Penerapan kebijakan akuntansi; - The application of accounting policies;
- Jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan, dan - The reported amounts of assets and liabilities
pengungkapan atas aset dan liabilitas and disclosure of contingent assets and
kontinjensi pada tanggal laporan keuangan liabilities at the date of the consolidated
konsolidasian; financial statements;
- Jumlah pendapatan dan beban yang dilaporkan - The reported amounts of revenues and
selama tahun pelaporan. expenses during the reporting year.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian management’s best knowledge of current events
dan tindakan saat ini, hasil aktual mungkin and activities, actual results may differ from
berbeda dengan jumlah yang diestimasi semula. those estimates. Estimates and underlying
Estimasi dan asumsi yang digunakan ditelaah assumptions are reviewed on an ongoing basis.
secara berkesinambungan. Revisi atas estimasi Revisions to accounting estimates are
akuntansi diakui pada tahun dimana estimasi recognized in the year which the estimate is
tersebut direvisi dan tahun yang akan datang revised and in any future year affected.
yang dipengaruhi oleh revisi estimasi tersebut.
Estimasi, asumsi dan pertimbangan akuntansi Significant accounting estimates, assumptions
yang signifikan yang diterapkan dalam and judgments applied in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the Group’s consolidated financial statements
Grup diungkapkan pada Catatan 3. are disclosed in Note 3.
Tahun buku Grup adalah dari tanggal 1 Januari The Group’s financial reporting year is from
sampai 31 Desember. January 1 to December 31.
Akun-akun yang tercakup dalam laporan The accounts included in the Group's
keuangan konsolidasian Grup diukur consolidated financial statements are measured
menggunakan mata uang dari lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata environment in which the entity operates
uang fungsional). Laporan keuangan (functional currency). The consolidated financial
konsolidasian disajikan dalam Rupiah Indonesia statements are presented in Indonesian Rupiah
(“Rupiah”) yang merupakan mata uang fungsional (“Rupiah”) which is the functional currency of the
Grup. Group.
17
Page 267
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Perubahan Standar Akuntansi Keuangan b. Changes to the Financial Accounting
Standards
Penerapan standar akuntansi keuangan baru The adoption of the following new financial
dan amandemen yang dimulai pada atau setelah accounting standards and amendments which
tanggal 1 Januari 2025 di bawah ini tidak are effective on or after January 1, 2025, did not
menyebabkan perubahan kebijakan akuntansi result in changes to the Group’s accounting
Grup dan tidak memiliki dampak material policies and had no material impact on the
terhadap jumlah yang dilaporkan di tahun amounts reported in the current or prior financial
berjalan atau sebelumnya: years:
- PSAK 117, “Kontrak Asuransi”; dan - PSAK 117, “Insurance Contracts”; and
- Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK 221, “The Effects of
Kurs Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rates”.
Standar akuntansi keuangan baru dan New financial accounting standards and
amandemen yang telah diterbitkan namun belum amendments that have been issued but are not
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai yet effective for the financial year beginning on
pada tanggal 1 Januari 2025, tapi penerapan January 1, 2025, and for which early adoption is
dini diperkenankan, adalah sebagai berikut: permitted, are as follows:
- Amandemen PSAK 109, "Instrumen - Amendments to PSAK 109, "Financial
Keuangan" dan PSAK 107, "Instrumen Instruments" and PSAK 107, "Financial
Keuangan: Pengungkapan"; dan Instruments: Disclosure"; and
- PSAK 118, "Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118, "Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan". Financial Statements"
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of the consolidated
keuangan konsolidasian, manajemen sedang financial statements, management is presently
mengevaluasi dampak dari penerapan standar evaluating and has not yet determined the
akuntansi keuangan baru dan amandemen effects of these new and amended financial
tersebut dan belum menentukan dampaknya accounting standards on its consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian financial statements.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements comprise
keuangan Perusahaan dan entitas anaknya the Company’s financial statements and its
seperti diungkapkan pada Catatan 1c. Kendali subsidiaries as mentioned in Note 1c. Control is
diperoleh bila Perusahaan terekspos atau achieved when the Company is exposed, or has
memiliki hak atas imbal hasil variabel dari rights, to variable returns from its involvement
keterlibatannya dengan investee dan memiliki with the investee and has the ability to affect
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil those returns through its power over the
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. investee.
Secara khusus, Perusahaan mengendalikan Specifically, the Company controls an investee
investee jika dan hanya jika Perusahaan memiliki if and only if the Company has all of the
seluruh hal berikut ini: following:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada i) Power over the investee, that is
saat ini yang memberi Perusahaan existing rights that give the Company
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas current ability to direct the relevant activities
relevan dari investee, of investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
memengaruhi jumlah imbal hasil.
18
Page 268
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Bila Perusahaan tidak memiliki hak suara atau When the Company has less than a majority
hak serupa secara mayoritas atas suatu investee, of the voting or similar rights of
Perusahaan mempertimbangkan semua fakta dan an investee, the Company considers all
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi relevant facts and circumstances in assessing
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee whether it has power over an investee, including:
termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual ii) Rights arising from other contractual
lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Company’s voting rights and potential
dimiliki Perusahaan. voting rights.
Perusahaan menilai kembali apakah mereka The Company re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more of
satu atau lebih dari ketiga elemen pengendalian. the three elements of control. Consolidation of
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak a subsidiary begins when the Company obtains
Perusahaan memperoleh pengendalian atas control over subsidiary and ceases when the
entitas anak dan berhenti pada saat Perusahaan Company loses control of the subsidiary. Assets,
kehilangan pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilities, income and expenses of a subsidiary
liabilitas, penghasilan dan beban dari entitas anak acquired during the year are included in the
yang diakuisisi pada tahun tertentu disertakan consolidated financial statements from the date
dalam laporan keuangan konsolidasian sejak of the Company gains control until the date the
tanggal Perusahaan memperoleh kendali sampai Company ceases to control the subsidiary.
tanggal Perusahaan tidak lagi mengendalikan
entitas anak tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada comprehensive income are attributed to the
pemilik entitas induk dan pada kepentingan owners of the parent of the Company and to the
nonpengendali (“KNP”), walaupun hal ini akan non-controlling interests (“NCI”), even if this
menyebabkan saldo KNP yang defisit. results in the NCI having a deficit balance.
Seluruh saldo akun, transaksi, pendapatan dan All significant intra-group balances, transactions,
beban antar perusahaan yang signifikan, dan laba revenues and expenses, and unrealized profits
atau rugi hasil transaksi antar perusahaan yang or losses resulting from intra-group transactions
belum direalisasi dan dividen dieliminasi pada and dividends are eliminated on consolidation.
saat konsolidasi.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control,
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat is accounted for as an equity transaction.
sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan If the Company loses control over a subsidiary, it
pengendalian atas suatu entitas anak, maka derecognizes the related assets (including
Perusahaan menghentikan pengakuan atas aset goodwill), liabilities, NCI and other component of
(termasuk goodwill), liabilitas, KNP dan equity, while any resulting gain or loss is
komponen lain dari ekuitas terkait, sementara rugi recognized in the profit or loss. Any investment
atau laba yang dihasilkan diakui pada laba rugi. retained is recognized at fair value.
Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada
nilai wajar.
19
Page 269
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill d. Business Combination and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang an acquisition is measured as the aggregate of
dialihkan, diukur berdasarkan nilai wajar pada the consideration transferred, measured at
tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada acquisition date fair value, and the amount of any
pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi NCI in the acquiree. For each business
bisnis, Grup memilih apakah mengukur KNP pada combination, the Group elects whether it
entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar measures the NCI in the acquiree either at fair
ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas value or at the proportionate share of the
aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang acquiree’s identifiable net assets.
diakuisisi.
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan Acquisition costs incurred are directly expensed
langsung dan disertakan dalam beban umum dan and included in general and administrative
administrasi. expenses.
Ketika melakukan akuisisi atas suatu bisnis, Grup When the Group acquires a business, it
mengevaluasi aset keuangan yang diperoleh dan assesses the financial assets acquired and
liabilitas keuangan yang diambil alih serta financial liabilities assumed for appropriate
mengklasifikasikan dan menentukan penyajian classification and designation in accordance with
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, the contractual terms, economic circumstances
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada and pertinent conditions as at the acquisition
pada tanggal akuisisi. date.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur stages, the acquisition date fair value of the
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki acquirer’s previously held equity interest in the
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada nilai acquiree is remeasured to fair value at the
wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan acquisition date through profit or loss.
atau kerugian yang dihasilkan.
Bila pencatatan awal kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business
dapat diselesaikan pada tanggal pelaporan, Grup combination is incomplete by the end of the
melaporkan jumlah sementara bagi pos yang reporting, the Group reports provisional amounts
pencatatannya belum dapat diselesaikan tersebut. for the items for which the accounting is
incomplete.
Periode pengukuran adalah periode setelah The measurement period is the period after the
tanggal akuisisi dimana Grup dapat melakukan acquisition date during which the Group may
penyesuaian atas jumlah sementara yang diakui adjust the provisional amounts recognized for
dalam kombinasi bisnis tersebut. Selama periode business combination. During the measurement
pengukuran, Grup mengakui penambahan aset period, the Group recognizes additional assets or
atau liabilitas bila terdapat informasi terbaru yang liabilities if new information is obtained about
diperoleh mengenai fakta dan keadaan pada facts and circumstances that existed as of the
tanggal akuisisi, yang bila diketahui pada saat itu, acquisition date and, if known, would have
akan menyebabkan pengakuan atas aset dan resulted in the recognition of those assets and
liabilitas pada tanggal tersebut. liabilities as of that date.
20
Page 270
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combination and Goodwill
(continued)
Periode pengukuran berakhir pada saat The measurement period ends as soon as the
pengakuisisi menerima informasi yang diperlukan acquirer receives the information it was seeking
mengenai fakta dan keadaan pada tanggal about facts and circumstances that existed as of
akuisisi atau mengetahui bahwa informasi lainnya the acquisition date or learns that more
tidak dapat diperoleh, namun tidak lebih dari satu information is not obtainable, but shall not
tahun dari tanggal akuisisi. exceed one year from the acquisition date.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially measured
pada harga perolehan yang merupakan selisih at cost being the excess of the aggregate of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan consideration transferred and the amount
jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari aset recognized for NCI over the net identifiable
teridentifikasi yang diperoleh (termasuk aset assets acquired (including intangible assets in
takberwujud berupa hubungan pelanggan yang the form of customer relationships identified from
teridentifikasi dari hasil valuasi penilai the results of independent appraiser valuations)
independen) dan liabilitas yang diambil alih. and liabilities assumed.
Jika imbalan tersebut lebih rendah dari nilai wajar If this consideration is lower than the fair value of
aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih the net assets of the acquired subsidiary, the
tersebut diakui pada laba rugi sebagai difference is recognized in profit or loss as gain
keuntungan dari pembelian dengan diskon setelah on bargain purchase after previously assessing
sebelumnya manajemen melakukan penilaian the identification and fair value measurement of
atas identifikasi dan nilai wajar dari aset yang the acquired assets and the assumed liabilities.
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of Cash
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Generating Unit (“CGU”) that are expected to
(“UPK”) yang diharapkan akan bermanfaat dari benefit from the combination, irrespective of
sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah whether other assets or liabilities of the acquiree
aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi are assigned to those CGUs.
ditetapkan atas UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK Where goodwill forms part of a CGU and part of
dan operasi tertentu atas UPK tersebut the operations within that CGU is disposed of,
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan the goodwill associated with the operation
dengan operasi yang dihentikan tersebut disposed of is included in the carrying amount of
termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut the operation when determining the gain or loss
ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari on disposal of the operation. Goodwill disposed
pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut of in this circumstance is measured based on
diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang the relative values of the operation disposed of
dihentikan terhadap bagian dari UPK yang and the portion of the CGU retained.
ditahan.
21
Page 271
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combination and Goodwill
(continued)
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Business Combination Under Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, Business combination transaction of entities
berupa pengalihan bisnis dalam rangka under common control, in the form of transfer of
reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam business within the framework of reorganization
suatu kelompok usaha yang sama, bukan of entities under the same business group is not
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti a change of ownership in economic substance,
substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut therefore the transaction would not result in
tidak dapat menimbulkan laba atau rugi bagi a gain or loss for the business group as a whole
kelompok usaha secara keseluruhan ataupun bagi or to the individual entity within the same
entitas individual dalam kelompok usaha tersebut, business group, hence the transactions are
karenanya transaksi tersebut diakui pada jumlah recorded using the pooling-of-interests method.
tercatat berdasarkan metode penyatuan
kepemilikan (pooling-of-interests).
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the pooling-of-interests method, the
kepemilikan, komponen laporan keuangan components of the consolidated financial
konsolidasi untuk tahun dimana terjadi kombinasi statements for the year during which the
bisnis dan untuk tahun komparatif sajian, business combination occurred and for other
disajikan sedemikian rupa seolah-olah year presented for comparison purposes, are
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal presented in such a manner as if the
tahun entitas yang bergabung berada dalam combination has already occurred since the
sepengendalian. Entitas yang menerima bisnis beginning of the year in which the entities were
mencatat selisih antara imbalan yang dialihkan under common control. The entity that received
dan nilai buku aset neto entitas yang diakuisisi business records the difference between the
dari setiap transaksi kombinasi bisnis di ekuitas consideration value transferred and book value
dan menyajikannya dalam akun “Tambahan of net assets of acquired entity of any business
Modal Disetor”. combination transaction in equity and presents it
in “Additional Paid-in Capital” account.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and
Balances
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing Transactions involving foreign currencies are
dicatat ke dalam mata uang Rupiah Indonesia recorded in Indonesian Rupiah currency at the
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat exchange rates prevailing at the time of
transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi transactions are made. At the consolidated
keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas statement of financial position date, monetary
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke assets and liabilities denominated in foreign
dalam mata uang Rupiah Indonesia berdasarkan currencies are translated to Indonesian Rupiah
kurs tengah pada tanggal transaksi perbankan using the middle exchange rates at the last bank
terakhir yang dipublikasikan oleh Bank Indonesia. transaction date as published by Bank
Laba atau rugi atas selisih kurs yang timbul dari Indonesia. Exchange rate gains or losses arising
transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran from the foreign currency transactions and from
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang the translation of foreign currency denominated
asing diakui pada usaha tahun berjalan. monetary assets and liabilities are recognized in
the current year operations.
22
Page 272
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, the rates of
yang digunakan adalah sebagai berikut: exchange used were as follows:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782 16.162 1 United States Dollar (USD)
1 Yuan China (CNY) 2.401 2.214 1 China Yuan (RMB)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak berelasi The Group has transactions with related parties
sesuai dengan definisi yang diuraikan pada as defined in PSAK 224, “Related Party
PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosure”.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan The transactions with related parties are made
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua based on terms agreed upon by the parties.
belah pihak.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan related parties are disclosed in the relevant
dalam catatan atas laporan keuangan notes to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consists of cash on
deposito berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) hand, cash in banks and time deposit with
bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan maturities of 3 (three) months or less at the time
tidak digunakan sebagai jaminan atau dibatasi of placement, and neither used as collateral nor
penggunaannya. restricted.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menambah nilai aset keuangan bagi satu entitas rise to a financial asset of one entity and
dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas a financial liability or equity instrument of another
lain. entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya a financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
Piutang usaha yang tidak mengandung receivables that do not contain a significant
komponen pembiayaan yang signifikan, dimana financing component, for which the Group has
Grup telah menerapkan cara praktis, yaitu diukur applied the practical expedient are measured at
pada harga transaksi yang ditentukan sesuai the transaction price determined under
PSAK 115. PSAK 115.
23
Page 273
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement (continued)
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar measured at amortized cost or fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(“NWPKL”), aset keuangan harus menghasilkan (“FVOCI”), it needs to give rise to cash flows
arus kas yang semata dari pembayaran pokok that are solely payments of principal and
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok terutang. interest (“SPPI”) on the principal amount
Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB dan outstanding. This assessment is referred to as
dilakukan pada tingkat instrumen. the SPPI test and is performed at an instrument
level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis menentukan The business model determines whether cash
apakah arus kas akan dihasilkan dari penerimaan flows will result from collecting contractual cash
arus kas kontraktual, penjualan aset keuangan, flows, selling the financial assets, or both.
atau keduanya.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat kategori: financial assets are classified in four categories:
• Aset keuangan pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
• Aset keuangan pada NWPKL dengan • Financial assets at FVOCI with recycling of
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang), instruments),
• Aset keuangan pada NWPKL tanpa reklasifikasi • Financial assets at FVOCI with no recycling of
ke keuntungan dan kerugian kumulatif atas cumulative gains and losses upon
pelepasan (instrumen ekuitas), dan derecognition (equity instruments), and
• Aset keuangan pada NWLR. • Financial assets at FVTPL.
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing aset assets depends on their classification as
keuangan seperti berikut ini: described below:
i. Aset keuangan pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
• Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis • The financial asset is held within
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan a business model with objective to hold
dalam rangka mendapatkan arus kas financial assets in order to collect
kontraktual, dan contractual cash flows, and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows
yang merupakan SPPB dari jumlah pokok that are SPPI on the principal amount
terutang. outstanding.
24
Page 274
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing aset assets depends on their classification as
keuangan seperti berikut ini: (lanjutan) described below: (continued)
i. Aset keuangan pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) (lanjutan) instruments) (continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam in profit or loss when the asset is
laba rugi pada saat aset dihentikan derecognized, modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group's financial assets measured at
perolehan diamortisasi termasuk kas dan amortized cost includes cash and cash
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain equivalents, trade receivables, other
dan setoran jaminan. receivables and security deposits.
ii. Aset keuangan pada NWPKL dengan ii. Financial assets at FVOCI with recycling of
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang) instruments)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVOCI, interest
NWPKL, pendapatan bunga, revaluasi mata income, foreign exchange revaluation and
uang asing dan kerugian penurunan nilai atau impairment losses or reversals are
pembalikan diakui dalam laba rugi dan recognized in profit or loss and computed in
dihitung dengan cara yang sama seperti untuk the same manner as for financial assets
aset keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost. The remaining
perolehan diamortisasi. Perubahan nilai wajar fair value changes are recognized in other
yang tersisa diakui di penghasilan comprehensive income (“OCI”). Upon
komprehensif lain (“PKL”). Pada saat derecognition, the cumulative fair value
penghentian pengakuan, perubahan nilai change recognized in OCI is reclassified to
wajar kumulatif yang diakui di PKL profit or loss.
direklasifikasi ke laba rugi.
Grup tidak memiliki aset keuangan pada The Group does not have financial assets at
NWPKL dengan reklasifikasi ke keuntungan FVOCI with recycling of cumulative gains and
dan kerugian kumulatif (instrumen utang). losses (debt instruments).
25
Page 275
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing aset assets depends on their classification as
keuangan seperti berikut ini: (lanjutan) described below: (continued)
iii. Aset keuangan pada NWPKL tanpa iii. Financial assets at FVOCI with no recycling
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian of cumulative gains and losses upon
kumulatif setelah pelepasan (instrumen derecognition (equity instruments)
ekuitas)
Pada pengakuan awal, Grup dapat memilih Upon initial recognition, the Group can elect
untuk menetapkan klasifikasi yang tak to classify irrevocably its investments in
terbatalkan atas investasi pada instrumen equity instruments at FVOCI when they meet
ekuitas sebagai NWPKL jika memenuhi the definition of equity under PSAK 232 and
definisi ekuitas sesuai PSAK 232 dan tidak are not held for trading. The classification is
dimiliki untuk diperdagangkan. Klasifikasi determined on an instrument-by-instrument
ditentukan atas basis instrumen per basis.
instrumen.
Keuntungan dan kerugian atas aset keuangan Gains and losses on these financial assets
ini tidak pernah direklasifikasi ke laba rugi, are never recycled to profit or loss, and these
dan aset keuangan ini tidak menjadi subjek financial assets are not subject to impairment
penurunan nilai. Dividen diakui sebagai assessment. Dividends are recognized as
penghasilan lain-lain dalam laba rugi pada other income in profit or loss when the right
saat hak atas pembayaran telah ditetapkan. of payment has been established.
Grup tidak memiliki aset keuangan pada The Group has no financial assets at FVOCI
NWPKL tanpa reklasifikasi ke keuntungan dan with no recycling of cumulative gains and
kerugian kumulatif setelah pelepasan losses upon derecognition (equity
(instrumen ekuitas). instruments).
iv. Aset keuangan pada NWLR iv. Financial assets at FVTPL
Aset keuangan pada NWLR tercatat dalam Financial assets at FVTPL are carried in the
laporan posisi keuangan konsolidasian pada consolidated statement of financial position at
nilai wajar dengan perubahan neto nilai wajar fair value with net changes in fair value
yang diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Grup tidak memiliki aset keuangan pada The Group has no financial assets
NWLR. designated at FVTPL.
26
Page 276
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan kondisinya, A financial asset (or, where applicable, a part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan serupa) terutama financial assets) is primarily derecognized
dihentikan pengakuannya (yaitu, dihapuskan dari (i.e., removed from the Group's
laporan posisi keuangan konsolidasian Grup) consolidated statement of financial position)
ketika: when:
• Hak untuk menerima arus kas dari aset telah • The rights to receive cash flows from the asset
berakhir, atau have expired, or
• Grup telah mengalihkan haknya untuk • The Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau menanggung cash flows from the assets or has assumed
kewajiban untuk membayar arus kas yang an obligation to pay the received cash flows in
diterima tersebut secara penuh tanpa full without material delay to a third party under
penundaan yang material kepada pihak ketiga a ‘pass-through’ arrangement, and either
berdasarkan kesepakatan ‘pass-through’, dan (a) the Group has transferred substantially all
salah satu dari (a) Grup telah mengalihkan the risks and rewards of the asset, or (b) the
secara substansial seluruh risiko dan manfaat Group has neither transferred nor retained
atas aset, atau (b) Grup tidak mengalihkan substantially all the risks and rewards of the
maupun tidak memiliki secara substansial atas asset, but has transferred control of the asset.
seluruh risiko dan manfaat atas aset, tetapi
telah mengalihkan kendali atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, into a pass-through arrangement, it evaluates if,
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, Grup and to what extent, it has retained the risks and
masih mempertahankan risiko dan manfaat atas rewards of ownership. When it has neither
kepemilikan aset. Ketika Grup tidak mengalihkan transferred nor retained substantially all of the
maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risks and rewards of the asset, nor transferred
risiko dan manfaat atas aset, maupun tidak control of the asset, the Group continues to
mengalihkan kendali atas aset, Grup tetap recognize the transferred asset to the extent of
mengakui aset yang dialihkan sebesar its continuing involvement. In that case,
keterlibatan berkelanjutannya. Dalam kasus the Group also recognizes an associated liability.
tersebut, Grup juga mengakui liabilitas terkait. The transferred asset and the associated liability
Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur are measured on a basis that reflects the rights
dengan basis yang mencerminkan hak dan and obligations that the Group has retained.
kewajiban yang masih dimiliki oleh Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk jaminan Continuing involvement that takes the form of
atas aset yang ditransfer, diukur pada nilai yang a guarantee over the transferred asset is
lebih rendah antara jumlah tercatat awal aset dan measured at the lower of the original carrying
jumlah maksimum imbalan yang dibutuhkan oleh amount of the asset and the maximum amount of
Grup untuk membayar kembali. consideration that the Group could be required to
repay.
27
Page 277
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui cadangan kerugian kredit The Group recognizes an allowance for
ekspektasian (“KKE”) untuk semua instrumen expected credit losses (“ECL”) for all debt
utang yang bukan diukur pada NWLR dan kontrak instruments not held at FVTPL and financial
jaminan keuangan. KKE ditentukan atas guarantee contracts. ECLs are based on the
perbedaan antara arus kas kontraktual menurut difference between the contractual cash flows
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan due in accordance with the contract and all the
akan diterima oleh Grup, yang didiskontokan cash flows that the Group expects to receive,
dengan perkiraan SBE orisinal. Arus kas yang discounted at an approximation of the original
diharapkan mencakup setiap arus kas dari EIR. The expected cash flows include any cash
penjualan agunan yang dimiliki atau perbaikan flows from the sale of collateral held or other
kredit lainnya yang merupakan bagian yang tidak credit enhancements that are integral to the
terpisahkan dalam ketentuan kontrak. contractual terms.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum terdapat ECLs are recognized in two stages. When there
peningkatan risiko kredit signifikan sejak have been significant increases in credit risks
pengakuan awal, KKE diakui untuk kerugian since initial recognition, ECLs are provided for
kredit yang dihasilkan dari peristiwa gagal bayar credit losses that result from default events that
yang mungkin terjadi dalam jangka waktu are possible within the next 12-months (a 12-
12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). Namun, bila month ECL). But, when there have been
telah terdapat peningkatan signifikan risiko kredit significant increases in credit risks since initial
sejak pengakuan awal, cadangan kerugian diakui recognition, a loss allowance is recognized for
untuk kerugian kredit yang diperkirakan selama credit losses expected over the remaining life of
sisa umur aset, tanpa mempertimbangkan waktu the asset, irrespective of timing of the default
gagal bayar (KKE sepanjang umurnya). (a lifetime ECL).
Karena piutang usaha dan piutang lain-lain tidak Because its trade receivables and other
memiliki komponen pembiayaan signifikan, Grup receivables do not contain significant financing
menerapkan pendekatan yang disederhanakan component, the Group applies a simplified
dalam perhitungan KKE. Oleh karena itu, Grup approach in calculating ECL. Therefore, the
tidak menelusuri perubahan dalam risiko kredit, Group does not track changes in credit risk, but
namun justru mengakui cadangan kerugian instead recognizes a loss allowance based on
berdasarkan KKE sepanjang umurnya pada lifetime ECL at each reporting date. The Group
setiap tanggal pelaporan. Grup membentuk established a provision matrix that is based on
matriks provisi berdasarkan pengalaman kerugian its historical credit loss experience, adjusted for
kredit masa lampau, disesuaikan dengan forward-looking factors specific to the customers
perkiraan masa depan (forward-looking) atas and the economic environment.
faktor yang spesifik untuk pelanggan dan
lingkungan ekonomi.
Grup menganggap aset keuangan dalam gagal The Group considers a financial asset in default
bayar ketika pembayaran kontraktual telah lewat when contractual payments are days past due.
dari tanggal jatuh tempo. Namun, dalam kasus However, in certain cases, the Group may also
tertentu, Grup juga dapat mempertimbangkan consider a financial asset to be in default when
aset keuangan menjadi gagal bayar ketika internal or external information indicates that the
informasi internal atau eksternal menunjukkan Group is unlikely to receive the outstanding
bahwa besar kemungkinan Grup tidak menerima contractual amounts in full before taking into
jumlah kontraktual terutang secara penuh account any credit enhancements held by the
sebelum memperhitungkan perbaikan kredit yang Group. A financial asset is written off when there
dimiliki oleh Grup. Aset keuangan dihapuskan jika is no reasonable expectation of recovering the
tidak terdapat ekspektasi yang wajar untuk contractual cash flows.
memulihkan arus kas kontraktual.
28
Page 278
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, sesuai an effective hedge, as appropriate.
dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai wajar All financial liabilities are recognized initially at
saat pengakuan awal dan, dalam hal liabilitas fair value and, in the case of loans and
keuangan diklasifikasi sebagai utang dan borrowings, net of directly attributable
pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya sebagai The Group designates its financial liabilities as
utang dan pinjaman, seperti cerukan, utang bank, loans and borrowings, such as overdraft, bank
utang usaha, utang lain-lain, beban akrual dan loans, trade payables, other payables, accrued
utang jangka panjang. expenses and long-term debts.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
i. Liabilitas keuangan pada NWLR i. Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include financial
mencakup liabilitas keuangan yang dimiliki liabilities held for trading and financial
untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan liabilities designated upon initial recognition
yang diukur pada NWLR yang ditetapkan saat as at FVTPL.
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
dimiliki untuk diperdagangkan, jika liabilitas trading if those financial liabilities are
keuangan tersebut diperoleh untuk tujuan acquired for the purpose of repurchasing in
dibeli kembali dalam waktu dekat. Kategori ini the near term. This category also includes
juga mencakup instrumen keuangan derivatif derivative financial instruments entered by
yang dilakukan oleh Grup dimana instrumen the Group in which those derivative financial
derivatif tersebut tidak ditetapkan sebagai instrument that are not designated as
instrumen lindung nilai dalam hubungan hedging instruments in hedge relationships
lindung nilai sebagaimana didefinisikan dalam as defined by PSAK 109. Separated
PSAK 109. Derivatif melekat yang dipisahkan embedded derivatives are also classified as
juga diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk held for trading unless they are designated
diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai as effective hedging instruments.
instrumen lindung nilai yang efektif.
29
Page 279
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
(lanjutan) described below: (continued)
i. Liabilitas keuangan pada NWLR (lanjutan) i. Financial liabilities at FVTPL (continued)
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam are recognized in profit or loss.
laba rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan saat pengakuan awal harus recognition at FVTPL are designated at the
memenuhi kriteria dalam PSAK 109 dan initial date of recognition, and only if the
ditetapkan pada tanggal pengakuan awal. criteria in PSAK 109 are satisfied. The Group
Grup tidak menetapkan liabilitas keuangan has not designated any financial liability as at
apapun sebagai liabilitas yang diukur pada FVTPL.
NWLR.
ii. Liabilitas keuangan pada biaya perolehan ii. Financial liabilities at amortized cost (loans
diamortisasi (utang dan pinjaman) and borrowings)
(i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang (i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-
pinjaman jangka panjang yang berbunga term interest-bearing loans and
diukur pada biaya perolehan yang borrowings are measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan acquisition costs using EIR method. At
metode SBE. Pada tanggal pelaporan, the reporting dates, accrued interest is
biaya bunga yang masih harus dibayar recorded separately from the associated
dicatat secara terpisah, dari pokok borrowings within the current liabilities
pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas section. Gains and losses are recognized
jangka pendek. Keuntungan dan kerugian in profit or loss when the liabilities are
diakui pada laba rugi ketika liabilitas derecognized as well as through the EIR
dihentikan pengakuannya maupun melalui amortization process.
proses amortisasi menggunakan metode
SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akuisisi dan komisi atau acquisition and fee or costs that are
biaya yang merupakan bagian tidak an integral part of the EIR. The EIR
terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortization is included in finance costs
dicatat sebagai biaya keuangan pada laba in profit or loss.
rugi.
30
Page 280
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
(lanjutan) described below: (continued)
ii. Liabilitas keuangan pada biaya perolehan ii. Financial liabilities at amortized cost (loans
diamortisasi (utang dan pinjaman) (lanjutan) and borrowings) (continued)
(ii) Utang dan Akrual (ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha, utang lain- Liabilities for trade payables, other
lain dan beban akrual dinyatakan sebesar payables and accrued expenses are
jumlah tercatat (jumlah nosional), yang stated at carrying amounts (notional
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. amounts), which approximate their fair
values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau dibatalkan cancelled or expired.
atau kadaluarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman another from the same lender on substantially
yang sama atas persyaratan yang secara different terms, or the terms of an existing liability
substansial berbeda, atau bila persyaratan dari are substantially modified, such an exchange or
liabilitas keuangan tersebut secara substansial modification is treated as derecognition of the
dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi original liability and recognition of a new liability,
persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian and the difference in the respective carrying
pengakuan liabilitas keuangan orisinal dan amounts is recognized in profit or loss.
pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih
antara nilai tercatat masing-masing liabilitas
keuangan tersebut diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are offset
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam and the net amount presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk and only if, there is a currently enforceable legal
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari right to offset the recognized amounts and there
aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut is an intention to settle on a net basis, or to
dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara realize the assets and settle the liabilities
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
31
Page 281
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Pengukuran Nilai Wajar i. Fair Value Measurement
Grup mengukur aset keuangan dan liabilitas The Group measures financial assets and
keuangan, pada nilai wajar setiap tanggal financial liabilities at fair value at each reporting
pelaporan. Grup juga mengukur pada pengakuan date. The Group also initially measures financial
awal instrumen keuangan, aset dan liabilitas yang instruments, assets and liabilities of the
diperoleh melalui kombinasi bisnis pada nilai acquirees upon business combinations at fair
wajar. Grup juga mengukur jumlah terpulihkan value. The Group also measures certain
dari Unit Penghasil Kas (“UPK”) tertentu recoverable amounts of the Cash Generating
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya Units (“CGU”) using fair value less cost of
pelepasan, dan aset keuangan tertentu pada disposal and certain financial assets at FVOCI.
NWPKL.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam an orderly transaction between market
transaksi teratur antara pelaku pasar pada participants at the measurement date. The fair
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar value measurement is based on the presumption
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual that the transaction to sell the asset or transfer
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: the liability takes place either:
a. Di pasar utama untuk aset atau liabilitas a. In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
b. Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang b. In the absence of a principal market, in the
paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible by the Group.
oleh Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset or
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku liability, assuming that market participants act in
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi their economic best interest.
terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial
nonkeuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant’s
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomis dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by selling
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau dengan it to another market participants that would use
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan the asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut pada penggunaan
tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dengan keadaan dan data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, dengan sufficient data are available to measure fair
memaksimalkan masukan (input) yang dapat value, by maximizing the use of relevant
diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak dapat unobservable inputs.
diamati (unobservable).
32
Page 282
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) i. Fair Value Measurement (continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated
konsolidasian dikategorikan dalam hierarki nilai financial statements are categorized within the
wajar berdasarkan level masukan (input) paling fair value hierarchy, described as follows, based
rendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai on the lowest level input that is significant to the
wajar secara keseluruhan sebagai berikut: fair value measurement as a whole:
i) Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market price
penyesuaian) di pasar aktif untuk in active markets for identical
aset atau liabilitas yang identik. assets or liabilities.
ii) Tingkat 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan lowest level input that is significant
(input) yang paling rendah yang to the fair value measurement is
signifikan terhadap pengukuran directly or indirectly observable.
nilai wajar yang dapat diamati
(observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Tingkat 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan lowest level input that is significant
(input) yang paling rendah yang to the fair value measurement is
signifikan terhadap pengukuran unobservable.
nilai wajar yang tidak dapat
diamati (unobservable).
j. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain j. Trade and Other Receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognized
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur initially at fair value and subsequently measured
pada biaya perolehan diamortisasi dengan at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode bunga efektif, kecuali efek method, except where the effect of discounting is
diskontonya tidak material, setelah dikurangi immaterial, less allowance for expected credit
cadangan kerugian kredit ekspektasian. losses.
Piutang dihapusbukukan pada saat piutang Receivables are written-off in which they are
tersebut dipastikan tidak tertagih. determined to be not collectible.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is determined by
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan the weighted average method. Net realizable
menggunakan metode rata-rata tertimbang. Nilai value is the estimated selling price in the
realisasi neto adalah estimasi harga penjualan ordinary course of business less the estimated
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi costs of completion and the estimated costs
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang necessary to make the sale.
diperlukan untuk melaksanakan penjualan.
Grup menetapkan penyisihan untuk keusangan The Group provides provision for obsolescence
dan/atau penurunan nilai persediaan berdasarkan and/or impairment value of inventories based on
hasil penelaahan berkala atas kondisi fisik dan periodic reviews of the physical conditions and
nilai realisasi neto persediaan. net realizable value of inventories.
33
Page 283
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Beban Dibayar di Muka l. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged to
dibebankan pada operasi selama masa manfaat operations over the periods benefited using the
dengan menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Grup memilih model biaya sebagai kebijakan The Group chooses the cost model as the
akuntansi pengukuran aset tetapnya. accounting policy for measuring its fixed assets.
Aset tetap, selain hak atas tanah, dinyatakan Fixed assets, except landrights, are stated at
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi cost less accumulated depreciation and
penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya impairment losses. Such cost includes the cost
perolehan termasuk biaya penggantian bagian of replacing part of the fixed assets when that
aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika cost is incurred, if the recognition criteria are
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada satisfied. Likewise, when a major inspection is
saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya performed, its cost is recognized in the carrying
inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat amount of the fixed assets as a replacement if
(“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu the recognition criteria are satisfied. All other
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. repair and maintenance expenses that do not
Semua beban perbaikan dan pemeliharaan yang meet the recognition criteria are recognized in
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam profit or loss as incurred.
laba rugi pada saat terjadinya.
Nilai sisa aset adalah estimasi jumlah yang akan The residual value of an asset is the estimated
diperoleh Grup dari pelepasan aset, setelah amount that the Group would currently obtain
dikurangi estimasi biaya pelepasan, jika aset from disposal of the asset, after deducting the
tersebut sudah dalam kondisi yang diharapkan estimated costs of disposal, if the asset were
pada akhir masa manfaatnya. already in the condition expected at the end of its
useful life.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is calculated on a straight-line basis
metode garis lurus selama umur manfaat aset over the estimated useful life of the assets as
tetap yang diestimasi sebagai berikut: follows:
Tahun/
Years
Bangunan 20 Buildings
Infrastruktur jaringan 8 - 40 Network infrastructures
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Kendaraan bermotor 8 Motor vehicles
Jumlah tercatat dari suatu aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. or loss arising on derecognition of the asset
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian (calculated as the difference between the net
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan disposal proceeds and the carrying amount of
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah the asset) is included in profit or loss in the year
tercatat dari aset) dikreditkan atau dibebankan the asset is derecognized.
dalam laba rugi pada tahun aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
34
Page 284
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Aset Tetap (lanjutan) m. Fixed Assets (continued)
Pada setiap akhir tahun pelaporan, nilai residu, The residual values, useful life and methods of
umur manfaat dan metode penyusutan ditinjau depreciation of fixed assets are reviewed, and
kembali, dan jika sesuai dengan keadaan, adjusted prospectively if appropriate, at the end
disesuaikan secara prospektif. Perubahan dalam of each financial period. Changes in the
umur manfaat aset yang diharapkan menjadi expected useful life of assets are considered to
pertimbangan untuk modifikasi tahun depresiasi modify the depreciation year and are treated as
dan diperlakukan sebagai perubahan dalam changes in accounting estimates.
estimasi akuntansi.
Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran When the carrying amount of an asset exceeds
jumlah yang dapat diperoleh kembali, maka nilai its estimated recoverable amount, the asset is
tersebut diturunkan ke jumlah yang dapat written down to its estimated recoverable
diperoleh kembali tersebut, yang ditentukan amount, which is determined as the higher of
sebagai nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi fair value less cost to sell and value in use.
biaya penjualan dan nilai pakai.
Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi Constructions in progress represents the
biaya bahan dan biaya lainnya sampai dengan accumulated costs of materials and other
tanggal dimana aset tersebut telah selesai dan relevant costs until the date when the asset is
siap untuk digunakan. Biaya-biaya tersebut completed and ready for use. These costs are
direklasifikasi ke aset tetap yang bersangkutan reclassified to the respective fixed asset
ketika aset tersebut telah selesai dan siap accounts when the asset has been completed
digunakan. and ready for use.
n. Sewa n. Leases
Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu The Group assesses at contract inception
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. whether a contract is, or contains, a lease.
Artinya, jika kontrak memberikan hak untuk That is, if the contract conveys the right to
mengendalikan penggunaan aset teridentifikasi control the use of an identified asset for a period
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan of time in exchange for consideration.
dengan imbalan.
Grup sebagai Lessee Group as Lessee
Grup menerapkan satu pendekatan pengakuan The Group applies a single recognition and
dan pengukuran bagi seluruh sewa, kecuali untuk measurement approach for all leases, except for
sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai short-term leases and leases of low-value
rendah. Grup mengakui liabilitas sewa untuk assets. The Group recognize lease liabilities to
melakukan pembayaran sewa dan aset hak-guna make lease payments and right-of-use assets
yang merupakan hak untuk menggunakan aset representing the right to use the underlying
pendasar. assets.
35
Page 285
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Grup sebagai Lessee (lanjutan) Group as Lessee (continued)
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at
permulaan sewa (yaitu tanggal aset tersedia the commencement date of the lease
untuk digunakan). Aset hak-guna diukur pada (i.e., the date the underlying asset is
harga perolehan, dikurangi akumulasi available for use). Right-of-use assets are
penyusutan dan rugi penurunan nilai, dan measured at cost, less any accumulated
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali depreciation and impairment losses, and
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna adjusted for any remeasurement of lease
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, liabilities. The cost of right-of-use assets
biaya langsung yang timbul diawal, dan includes the amount of lease liabilities
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau recognized, initial direct costs incurred, and
sebelum tanggal mulai dikurangi setiap insentif lease payments made at or before the
sewa yang diterima. Aset hak-guna disusutkan commencement date less any lease
dengan metode garis lurus selama tahun yang incentives received. Right-of-use assets are
lebih pendek antara sewa dan estimasi masa depreciated on a straight-line basis over the
manfaat aset, sebagai berikut: shorter of the lease term and the estimated
useful lives of the assets, as follows:
Tahun/Years
Kabel jaringan 15 Network cable
Ruang kantor 5 Office space
Tanah dan bangunan 2 - 25 Land and building
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke Grup If ownership of the leased asset transfers to
pada akhir masa sewa atau biaya perolehan the Group at the end of the lease term or the
mencerminkan pelaksanaan opsi beli, cost reflects the exercise of a purchase
penyusutan dihitung dengan menggunakan option, depreciation is calculated using the
estimasi masa manfaat aset. estimated useful life of the asset.
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada Group recognizes lease liabilities measured
nilai kini pembayaran sewa yang harus at the present value of lease payments to be
dilakukan selama masa sewa. Pembayaran made over the lease term. The lease
sewa mencakup pembayaran tetap (termasuk payments include fixed payments (including
pembayaran tetap secara substansi) dikurangi in-substance fixed payments) less any lease
piutang insentif sewa, pembayaran sewa incentive receivable, variable lease
variabel yang bergantung pada indeks atau payments that depend on an index or a rate,
suku bunga, dan jumlah yang diharapkan akan and amounts expected to be paid under
dibayar dalam jaminan nilai residual. residual value guarantees.
36
Page 286
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Grup sebagai Lessee (lanjutan) Group as Lessee (continued)
b. Liabilitas sewa (lanjutan) b. Lease liabilities (continued)
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the
eksekusi opsi beli yang cukup pasti akan exercise price of a purchase option
dieksekusi oleh Grup, dan pembayaran reasonably certain to be exercised by
penalti karena penghentian sewa, jika masa the Group and payments of penalties for
sewa merefleksikan Grup mengeksekusi opsi terminating the lease, if the lease term
untuk menghentikan sewa. Pembayaran reflects the Group exercising the option to
sewa variabel yang tidak bergantung pada terminate. Variable lease payments that do
indeks atau suku bunga diakui sebagai not depend on an index or a rate are
beban (kecuali terjadi untuk menghasilkan recognized as expenses (unless they are
persediaan) pada tahun di mana peristiwa incurred to produce inventories) in the year
atau kondisi yang memicu terjadinya in which the event or condition that triggers
pembayaran. the payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Grup menggunakan suku bunga payments, the Group uses their incremental
pinjaman inkremental pada tanggal borrowing rate at the lease commencement
dimulainya sewa karena tingkat bunga date because the interest rate implicit in the
implisit dalam sewa tidak dapat segera lease is not readily determinable. After the
ditentukan. Setelah tanggal permulaan, commencement date, the amount of lease
jumlah liabilitas sewa ditingkatkan untuk liabilities is increased to reflect the accretion
merefleksikan penambahan bunga dan of interest and reduced for the lease
mengurangi pembayaran sewa yang payments made. In addition, the carrying
dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas amount of lease liabilities is remeasured if
sewa diukur kembali jika ada modifikasi, there is a modification, a change in the lease
perubahan masa sewa, perubahan term, a change in the lease payments (e.g.,
pembayaran sewa (misalnya, perubahan changes to future payments resulting from
pembayaran masa depan akibat perubahan a change in an index or rate used
indeks atau suku bunga yang digunakan to determine such lease payments) or
untuk pembayaran sewa) atau perubahan a change in the assessment of an option to
penilaian opsi untuk membeli aset pendasar. purchase the underlying asset.
c. Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai c. Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek (yaitu, sewa yang recognition exemption to its short-term
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau leases (i.e., those leases that have
kurang, dari tanggal permulaan dan tidak a lease term of 12 months or less from the
mengandung opsi beli). Hal ini juga berlaku commencement date and do not contain
untuk pengecualian pengakuan sewa aset a purchase option). It also applies the lease
bernilai rendah. Pembayaran sewa untuk of low-value assets recognition exemption.
sewa jangka pendek dan sewa dari aset Lease payments on short-term leases and
bernilai rendah diakui sebagai beban dengan leases of low-value assets are recognized
metode garis lurus selama masa sewa. as expense on a straight-line basis over the
lease term.
37
Page 287
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Grup sebagai Lessor Group as Lessor
Sewa dimana Grup tidak mengalihkan secara Leases in which the Group do not transfer
substansial seluruh risiko dan manfaat yang substantially all the risks and rewards incidental
terkait dengan kepemilikan suatu aset to ownership of an asset are classified as
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. operating leases. Rental income arising is
Pendapatan sewa yang timbul dicatat dengan accounted for on a straight-line basis over the
metode garis lurus selama masa sewa dan lease terms and is included in revenue in the
dimasukkan dalam pendapatan dalam laporan consolidated statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income due to its operating
konsolidasian karena sifat operasinya. Biaya nature. Initial direct costs incurred in negotiating
perolehan langsung awal yang timbul dalam and arranging an operating lease are added to
negosiasi dan pengaturan sewa operasi the carrying amount of the leased asset and
ditambahkan ke nilai tercatat aset sewaan dan recognized over the lease term on the same
diakui selama masa sewa atas dasar yang sama basis as rental income. Contingent rents are
dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjensi recognized as revenue in the year in which they
diakui sebagai pendapatan pada tahun are earned.
perolehannya.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each of reporting year
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut be impaired. If any such indication exists, or
atau pada saat pengujian tahunan penurunan when annual impairment testing for an asset
nilai aset (yaitu goodwill yang diperoleh dalam (i.e. goodwill acquired in a business combination)
suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka Grup is required, the Group makes an estimate of the
membuat estimasi formal atas jumlah terpulihkan asset’s recoverable amount.
aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s fair value or Cash Generating Unit
nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) (CGU)’s fair value less costs to sell and its value
dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai in use, and is determined for an individual asset,
pakainya, kecuali aset tersebut tidak unless the asset does not generate cash inflows
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian that are largely independent of those from other
besar independen dari aset atau kelompok aset assets or groups of assets. Where the carrying
lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada amount of an asset exceeds its recoverable
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and is
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan written down to its recoverable amount.
nilai tercatat aset diturunkan nilainya menjadi Impairment losses from continuing operations
sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai are recognized in the consolidated statement of
dari operasi yang berkelanjutan diakui pada profit or loss and other comprehensive income
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif as profit or loss under expense categories that
lain konsolidasian sebagai laba rugi sesuai are consistent with the functions of the impaired
kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari asset.
aset yang diturunkan nilainya.
38
Page 288
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini current market assessments of the time value of
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. money and the risks specific to the asset. In
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya determining fair value less costs to sell, recent
untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be
tersebut, Grup menggunakan model penilaian identified, an appropriate valuation model is used
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. to determine the fair value of the assets.
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh These calculations are corroborated by valuation
penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang multiples or other available fair value indicators.
tersedia.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun Goodwill is tested for impairment annually and
dan ketika keadaan yang mengindikasikan when circumstances indicate that the carrying
kemungkinan penurunan nilai tercatat. Penurunan value may be impaired. Impairment is
nilai goodwill ditetapkan dengan menentukan determined for goodwill by assessing the
jumlah tercatat setiap UPK (atau kelompok UPK) recoverable amount of each CGU (or group of
dimana goodwill terkait. Ketika jumlah terpulihkan CGUs) to which the goodwill relates. When the
dari UPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugi recoverable amount of the CGU is less than its
penurunan nilai diakui. Kerugian penurunan nilai carrying amount, an impairment loss is
atas goodwill tidak dapat dibalik pada tahun recognized. Impairment losses relating to
berikutnya. goodwill cannot be reversed in future year.
p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognized
terutang kepada karyawan berdasarkan metode when they accrue to the employees. Short-term
akrual. Imbalan kerja jangka pendek termasuk employee benefits include wages, salaries,
upah, gaji, bonus dan insentif. bonuses and incentive.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Grup memberikan imbalan pasca kerja The Group provides post-employment benefits as
sebagaimana diatur oleh Undang-Undang arranged under Job Creation Law No. 6/2023
No. 6/2023 (UU Cipta Kerja - “UUCK”). UUCK (the Job Creation Law - “UUCK”). UUCK sets the
menentukan rumus tertentu untuk menghitung formula for determining the minimum amounts of
jumlah minimal imbalan pensiun, sehingga pada benefits, in substance, pension plans under
dasarnya, program pensiun berdasarkan UUCK UUCK represent defined benefit plans.
adalah program manfaat pasti.
39
Page 289
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Imbalan Kerja (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)
Imbalan pasca kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Program manfaat pasti adalah program pensiun A defined benefit plan is a pension plan program
yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang where the pension amount to be received by
akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun, employees at the time of retirement will depend
biasanya berdasarkan beberapa faktor seperti on some factors such as age, years of service or
usia, masa kerja atau kompensasi. compensation.
Liabilitas imbalan pasti yang diakui di laporan The defined benefit liability recognized in the
posisi keuangan konsolidasian sehubungan consolidated statement of financial position in
dengan program pensiun imbalan pasti adalah respect of defined pension benefits plan is the
nilai kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal present value of the defined benefits obligation at
pelaporan. Nilai kini kewajiban imbalan pasti reporting date. The present value of defined
dihitung oleh aktuaris independen menggunakan benefits obligation is calculated by independent
metode projected unit credit. actuary using the projected unit credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefits
dengan mendiskontokan estimasi arus kas keluar obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat suku estimated future cash outflows using interest
bunga Obligasi Pemerintah dalam mata uang rates of Government Bonds that are
yang sama dengan mata uang imbalan yang akan denominated in the currency in which the
dibayarkan dan waktu jatuh tempo yang kurang benefits will be paid, and that have the terms to
lebih sama dengan waktu jatuh tempo pensiun maturity approximating the terms of the related
yang bersangkutan. pension liability.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Past service costs are recognized immediately in
profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan experience adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial segera diakui seluruhnya melalui assumptions are immediately recognized in other
penghasilan komprehensif lain dalam tahun comprehensive income in the year in which they
terjadinya. arise.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui of a defined benefit plan are recognized when
ketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi. the curtailment or settlement occurs.
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi A curtailment occurs when an entity
berikut terpenuhi: either:
i. Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi i. Demonstrably committed to make
secara signifikan jumlah pekerja yang a significant reduction in the number of
ditanggung oleh program; atau employees covered by a plan; or
ii. Mengubah ketentuan dalam program imbalan ii. Amends the terms of a defined benefit plan so
pasti yang menyebabkan bagian yang that a significant element of future service by
material dari jasa masa depan pekerja tidak current employees will no longer qualify for
lagi memberikan imbalan atau memberikan benefits, or will qualify only for reduced
imbalan yang lebih rendah. benefits.
40
Page 290
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Imbalan Kerja (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)
Imbalan pasca kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Penyelesaian program terjadi ketika Grup A settlement occurs when the Group enters into
melakukan transaksi yang menghapuskan semua a transaction that eliminates all further legal or
liabilitas hukum atau konstruktif atas sebagian constructive obligation for part or all of the
atau seluruh imbalan dalam program imbalan benefits provided under a defined benefit plan.
pasti.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari The Group has adopted PSAK 115, “Revenue
Kontrak dengan Pelanggan” yang mensyaratkan from Contract with Customers”, which requires
pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
langkah analisis sebagai berikut: assessment as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services to a customer that are distinct.
berbeda kepada pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif dan pajak pertambahan discounts, returns, incentives and value
nilai yang berhak diperoleh suatu entitas added tax, which an entity expects to be
sebagai kompensasi atas diserahkannya entitled in exchange for transferring the
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised goods or services to a customer.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. When these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring
menyerahkan barang atau jasa yang a promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa of those goods or services).
tersebut).
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is
diakui pada saat pengendalian barang atau jasa recognized when control of the goods or
dialihkan kepada pelanggan dalam jumlah yang services are transferred to the customer at
mencerminkan imbalan yang diharapkan akan an amount that reflects the consideration to
menjadi hak Grup dalam pertukaran barang atau which the Group expects to be entitled in
jasa tersebut. Grup secara umum menyimpulkan exchange for those goods or services.
bahwa Grup merupakan prinsipal dalam The Group has generally concluded that
pengaturan pendapatannya. the Group is the principal in regulating its
revenue.
41
Page 291
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) q. Revenue and Expense Recognition
(continued)
Jumlah pendapatan yang diakui didasarkan pada The amount of revenue recognized is based on
pertimbangan yang diterima Grup sebagai the consideration that the Group received in
imbalan untuk mentransfer barang atau jasa yang exchange for transferring promised goods or
dijanjikan kepada pelanggan, setelah dikurangi services to the customers, net of the revenue
potongan pendapatan dan disesuaikan dengan discount and adjusted for expected returns and
pengembalian yang diharapkan serta price adjustments.
penyesuaian harga.
Untuk potongan pendapatan, pengembalian dan For revenue discount, returns and price
penyesuaian harga, Grup menggunakan metode adjustment, the Group uses most likely method
yang paling mungkin dalam memperkirakan in estimating the amount.
jumlah tersebut.
Penerimaan uang dari pelanggan dimana jasa Receipts of money from customers in which
belum dilakukan maka dibukukan sebagai “Uang services has not yet provided are recorded as
Muka Pelanggan”. Uang muka ini dibukukan “Advance from Customers”. These advances are
sebagai pendapatan pada saat penyerahan jasa recorded as revenues at the time of delivery of
terkait kepada pelanggan. the related services to customers.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized when incurred using
menggunakan dasar akrual. the accrual basis.
Penghasilan atau beban bunga Interest income or expenses
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, penghasilan amortized cost, interest income or expense is
atau beban bunga dicatat dengan menggunakan recorded using the Effective Interest Rate, which
metode Suku Bunga Efektif, yaitu suku bunga is the rate that exactly discounts the estimated
yang secara tepat mendiskonto estimasi future cash payments or receipts through the
pembayaran atau penerimaan kas di masa depan expected life of the financial instrument or
selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, a shorter year, where appropriate, to the net
atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih carrying amount of the financial assets or
singkat, untuk nilai tercatat neto dari aset dan liabilities.
liabilitas keuangan.
r. Perpajakan r. Taxation
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak tahun berjalan yang dihitung taxable income for the year computed using the
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang tax rates and tax regulation that has been
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantively enacted at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan Current income tax assets and liabilities for the
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat current year are measured at the amount
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas expected to be recovered from or paid to the
perpajakan. taxation authority.
42
Page 292
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Manajemen secara periodik melakukan evaluasi Management periodically evaluates positions
atas posisi yang diambil dalam pelaporan pajak taken in the tax returns with respect to situations
sehubungan dengan situasi di mana peraturan in which applicable tax regulations are subject to
pajak terkait menjadi subjek interpretasi dan interpretation and establishes provisions when
menetapkan provisi bila diperlukan. appropriate.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat diterimanya surat ketetapan pajak atau, when an assessment is received or, if appealed
jika Grup mengajukan keberatan, pada saat by the Group, when the result of the appeal is
keputusan atas keberatan tersebut ditetapkan. determined.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment/overpayment of income tax are
penghasilan dicatat sebagai bagian dari Beban presented as part of Current Income Tax
Pajak Penghasilan Kini dalam laporan laba rugi Expense in the consolidated statement of profit
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. or loss and other comprehensive income.
Grup juga menyajikan bunga/denda, jika ada, The Group also presented interest/penalty, if
sebagai bagian dari beban lain-lain pada laba any, as part of other expenses in profit or loss.
rugi.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui berdasarkan metode Deferred tax is recognized using the liability
liabilitas atas perbedaan temporer pada tanggal method on temporary differences at the reporting
pelaporan atas aset dan liabilitas antara date between the tax bases of assets and
pelaporan komersial dan basis pajak pada setiap liabilities and their carrying amounts for financial
tanggal pelaporan. reporting purposes at the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak taxable temporary differences and deferred tax
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang assets are recognized for deductible temporary
boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, differences and accumulated fiscal losses to the
sepanjang besar kemungkinan perbedaan extent that it is probable that taxable profit will be
temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi available in future years against which the
rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk deductible temporary differences and
mengurangi laba kena pajak pada masa depan. accumulated fiscal losses can be utilized.
Pajak tangguhan diakui berdasarkan metode Deferred tax is recognized using the liability
liabilitas atas perbedaan temporer pada tanggal method on temporary differences at the reporting
pelaporan atas aset dan liabilitas antara date between the tax bases of assets and
pelaporan komersial dan basis pajak pada setiap liabilities and their carrying amounts for financial
tanggal pelaporan. reporting purposes at the reporting date.
43
Page 293
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila reviewed at each reporting date and reduced to
laba fiskal mungkin tidak memadai untuk the extent that it is no longer probable that
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat sufficient taxable profit will be available to allow
aset pajak tangguhan. Pada setiap tanggal all or part of the benefit of that deferred tax
pelaporan, Grup meninjau kembali aset pajak assets to be utilized. At each reporting date,
tangguhan yang tidak diakui dan mengakui aset the Group reassessed unrecognized deferred tax
pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui assets and are recognized to the extent that it
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal has become probable that future taxable profit
pada masa yang akan datang akan tersedia untuk will allow the deferred tax assets to be
pemulihannya. recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan at the tax rates that are expected to apply to the
berlaku pada periode saat aset dipulihkan atau period when the assets is realized or the liability
liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan is settled, based on tax rates and tax laws that
peraturan pajak yang berlaku atau yang telah have been enacted or substantively enacted as
secara substantif telah berlaku pada tanggal at the reporting date.
pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disaling- Deferred tax assets and liabilities are offset
hapuskan jika terdapat hak secara hukum untuk when a legally enforceable right exists to offset
melakukan saling hapus antara aset pajak kini current tax assets against current tax liabilities,
terhadap liabilitas pajak kini, atau aset dan or the deferred tax liabilities relate to the same
liabilitas pajak tangguhan pada entitas yang taxable entity, or the Group intends to settle its
sama, atau Grup bermaksud untuk memulihkan current assets and liabilities on a net basis.
aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) Value Added Tax (“VAT”)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenues, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
- PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa - VAT incurred from a purchase of assets or
yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, services which not recoverable from the tax
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset office, is recognized as part of the acquisiton
atau sebagai bagian dari item beban-beban cost of the asset or as part of the expense item
yang terkait; dan as applicable; and
- Piutang dan utang yang berkaitan dengan - Receivables and payables relating to
transaksi dengan PPN disajikan termasuk transactions with VAT are presented including
dengan jumlah PPN. the amount of VAT.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT which recoverable from,
terutang kepada, kantor pajak termasuk sebagai or payable to, the tax office is included as part of
bagian dari aset atau liabilitas pada laporan posisi assets or liabilities in the consolidated statement
keuangan konsolidasian. of financial position.
44
Page 294
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Biaya Emisi Saham s. Share Issuance Costs
Biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan Costs incurred in connection with the Company’s
saham Perusahaan kepada masyarakat dan issuance of new share to the public and limited
penawaran umum terbatas dikurangkan langsung shares offering or rights issues were offset
dengan hasil emisi dan disajikan sebagai directly with the proceeds and presented as
pengurang akun tambahan modal disetor dalam deduction to additional paid-in capital account in
laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
t. Dividen t. Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang Dividend to the shareholders is recognized as
saham diakui sebagai liabilitas dalam laporan a liability in the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal ketika financial position in the date in which the
dividen tersebut disetujui atau dideklarasikan oleh dividends are approved or declared by the
para pemegang saham. shareholders.
u. Laba per Saham u. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Earnings per share is computed by dividing
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan income for the year attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata- parent entity by the weighted average number of
rata tertimbang saham yang beredar pada tahun shares during the year.
yang bersangkutan.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as of reporting date
pelaporan dan oleh karenanya, laba per saham and accordingly, no diluted earnings per share is
dilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporan calculated and presented in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Apabila jumlah saham biasa yang beredar If the number of ordinary shares outstanding is
meningkat tanpa disertai peningkatan sumber increased without an increase in resources, the
daya, maka jumlah saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding before
sebelum peristiwa tersebut disesuaikan dengan the event is adjusted for the proportionate
perubahan proporsional atas jumlah saham change in the number of ordinary shares
beredar seolah-olah peristiwa tersebut terjadi pada outstanding as of the event had occurred at the
permulaan dari tahun sajian paling awal. beginning of the earliest year presented.
v. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar v. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated statement of financial position
klasifikasi lancar/tidak lancar. based on current/non-current classification.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i) Akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i) Expected to be realized or intended to be sold
siklus operasi normal, or consumed in the normal operating cycle,
ii) Untuk diperdagangkan, ii) Held primarily for the purpose of trading,
iii) Akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) Expected to be realized within 12 months
pelaporan, atau after the reporting date, or
iv) Kas dan setara kas kecuali yang dibatasi iv) Cash and cash equivalents unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan untuk from being exchanged or used to settle
melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat a liability for at least 12 months after the
12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting date.
45
Page 295
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar (lanjutan) v. Current and Non-current Classification
(continued)
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) Akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) Expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) Untuk diperdagangkan, ii) Held primarily for the purpose of trading,
iii) Akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) Due to be settled within twelve months after
pelaporan, atau the reporting date, or
iv) Tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) There is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam paling settlement of the liability for at least twelve
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. months after the reporting date.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai tidak All other liabilities are classified as non-current.
lancar.
Aset pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai Deferred tax assets is classified as non-current
aset tidak lancar. assets.
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Segmen adalah komponen yang dapat dibedakan A segment is a distinguishable component of the
dari entitas yang terlibat baik dalam menyediakan entity that is engaged either in providing certain
produk dan jasa tertentu (segmen usaha), atau products and services (business segment), or in
dalam menyediakan produk dan jasa dalam providing products and services within
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), a particular economic environment (geographical
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda segment), which is subject to risks and rewards
dari segmen lainnya. that are different from those of other segments.
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan The amount of each segment element reported
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada is the measure that is reported to the chief
pengambil keputusan operasional untuk tujuan operating decision maker for the purpose of
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan making decisions to allocate resources to the
sumber daya kepada segmen dan menilai segment and assessing its performance.
kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan liabilities include items directly attributable to
secara langsung kepada suatu segmen serta hal- a segment as well as those that can be allocated
hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang on a reasonable basis to that segment. They are
memadai untuk segmen tersebut. Segmen determined before intra-group balances and
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar transactions are eliminated as part of
perusahaan dieliminasi sebagai bagian dari proses consolidation process.
konsolidasi.
Informasi keuangan dilaporkan berdasarkan The financial information reported is based on
informasi yang digunakan oleh manajemen dalam information used by management in evaluating
mengevaluasi kinerja setiap segmen dan the performance of each segment and
menentukan pengalokasian sumber daya. Rincian determining the allocation of resources. Details
segmen operasi tersebut diungkapkan dalam of the operating segment are disclosed in
Catatan 34. Note 34.
46
Page 296
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
x. Provisi x. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) a present obligation (legal or constructive)
yang akibat peristiwa masa lalu besar where, as a result of a past event, and it is
kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut probable that an outflow of resources embodying
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang economic benefits will be required to settle the
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang obligation and a reliable estimate can be made
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat of the amount of obligation.
dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir tahun pelaporan Provisions are reviewed at each of end reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi year and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling akhir. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that
daya untuk menyelesaikan kewajiban an outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dipulihkan. the provision is reversed.
y. Kontinjensi y. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian, tetapi diungkapkan, consolidated financial statements, unless the
kecuali jika arus keluar sumber daya yang possibility of an outflow of resources embodying
mengandung manfaat ekonomi kemungkinannya economic benefits is remote, contingent liabilities
kecil (remote). Aset kontinjensi tidak diakui dalam are disclosed. Contingent assets are not
laporan keuangan konsolidasian, tetapi recognized in the consolidated financial
diungkapkan jika terdapat kemungkinan besar statements but disclosed when an inflow of
(probable) arus masuk manfaat ekonomis. economic benefits is probable.
z. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan z. Events After the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post reporting date events that provide additional
pelaporan yang menyediakan tambahan informasi information about the financial position of the
mengenai posisi keuangan Grup pada tanggal Group as of consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian (peristiwa position date (adjusting events), if any, are
penyesuaian), jika ada, telah tercermin dalam reflected in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa- statements. Post reporting date events which are
peristiwa yang terjadi setelah periode pelaporan not adjusting events are disclosed in the notes to
yang tidak memerlukan penyesuaian (peristiwa the consolidated financial statements when
nonpenyesuaian), apabila jumlahnya material, material.
telah diungkapkan dalam catatan atas laporan
keuangan konsolidasian.
47
Page 297
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the consolidated financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia statements in accordance with Indonesian Financial
mengharuskan manajemen untuk membuat Accounting Standards requires management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions that
memengaruhi jumlah pendapatan, beban, aset dan affect the reported amounts of revenues, expenses,
liabilitas serta pengungkapan liabilitas kontinjensi assets and liabilities, and the disclosure of
pada akhir tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai contingent liabilities, at end of reporting year.
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan Uncertainty about these assumptions and estimates
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan could result in outcomes that require a material
liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya. adjustment to the carrying amount of the asset and
liability affected in future year.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah policies that have the most significant effects on the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas The functional currency of each entity in the Group
dalam Grup adalah mata uang dari lingkungan is the currency from primary economic environment
ekonomi primer dimana masing-masing entitas where the entity operates. It is the currency that
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang mainly influences revenue and cost of rendering
yang memengaruhi pendapatan dan beban dari jasa services of each respective entity. Based on the
yang diberikan. Berdasarkan penilaian manajemen, management’s assessment, the Group’s functional
mata uang fungsional Grup adalah Rupiah Indonesia. currency is the Indonesian Rupiah.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan apakah liabilities by judging if they meet the definition set
memenuhi definisi yang ditetapkan PSAK 109 forth in PSAK 109. Accordingly, the financial assets
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan and financial liabilities are accounted for in
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accordance with the Group’s accounting policies as
akuntansi Grup seperti yang diungkapkan pada disclosed in Note 2h.
Catatan 2h.
Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan Uncertain Tax Exposure
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws, and
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di masa the amount and timing of future taxable income,
depan, dapat menyebabkan penyesuaian di masa could necessitate future adjustments to tax income
depan atas penghasilan dan beban pajak yang telah and expense already recorded.
dicatat.
48
Page 298
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan (lanjutan) Uncertain Tax Exposure (continued)
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak course of business. The Group recognizes liabilities
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah for expected corporate income tax issues based on
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. estimates of whether additional corporate income
tax will be due.
Opsi Pembaruan dan Penghentian dalam Kontrak - Renewal and Termination Options in the Contract -
Grup sebagai Lessee Group as Lessee
Grup menentukan masa sewa sesuai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat terbatalkan, ditambah dengan setiap cancellable term of the lease, together with any
periode yang dicakup oleh opsi untuk memperpanjang periods covered by an option to extend the lease if it
sewa jika cukup pasti untuk mengeksekusi, atau is reasonably certain to be exercised, or any periods
setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk covered by an option to terminate the lease, if it is
menghentikan sewa, jika cukup pasti untuk tidak reasonably certain not to be exercised.
mengeksekusi opsi tersebut.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it
apakah secara wajar akan menggunakan opsi untuk is reasonably certain to exercise the option to renew
memperbarui atau mengakhiri sewa. Grup or terminate the lease or not. The Group considers
mempertimbangkan semua faktor relevan yang all relevant factors that create an economic incentive
membentuk insentif ekonomi untuk melakukan for them to exercise either the renewal or
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal termination. After the commencement date, the
permulaan, Grup menilai kembali masa sewa jika Group reassesses the lease term if there is
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan yang a significant event or change in circumstances that
berada dalam kendalinya dan memengaruhi is within its control and affects its ability to exercise
kemampuannya untuk menjalankan atau tidak or not to exercise the option to renew or to
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk terminate.
mengakhiri.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada akhir tahun other key sources of estimation uncertainty at end of
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting year that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset a material adjustment to the carrying amounts of
dan liabilitas untuk tahun pelaporan keuangan assets and liabilities within the next financial year
berikutnya, diungkapkan di bawah ini. Grup are disclosed below. The Group based its
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter assumptions and estimates on parameters available
yang tersedia pada saat laporan keuangan when the consolidated financial statements were
konsolidasian disusun. prepared.
49
Page 299
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau future developments may change due to market
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond the control
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat of the Group. Such changes are reflected in the
terjadinya. assumptions when they occur.
Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Allowance for Expected Credit Losses of Trade
Usaha Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung The Group uses a provision matrix to calculate
Kerugian Kredit Ekspektasian (“KKE”) atas piutang Expected Credit Losses (“ECL”) for trade
usaha. Tingkat provisi didasarkan pada hari lewat receivables. The provision rates are based on days
jatuh tempo untuk pengelompokkan berbagai segmen past due for groupings of various customer
pelanggan yang memiliki pola kerugian serupa. segments that have similar loss patterns.
Matriks provisi awalnya berdasarkan tarif gagal bayar The provision matrix is initially based on the Group’s
yang diamati Grup secara historis. Grup akan historical observed default rates. The Group will
mengkalibrasi matriks tersebut untuk menyesuaikan calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
pengalaman kerugian kredit historis dengan informasi experience with forward-looking information. For
yang bersifat perkiraan masa depan. Misalnya, jika instance, if forecast for economic conditions are
prakiraan kondisi ekonomi diperkirakan memburuk expected to deteriorate over the next year which can
selama tahun depan yang dapat menyebabkan lead to an increased number of defaults in the
peningkatan jumlah gagal bayar di sektor usaha Grup, Group's industry sector, the historical default rates
tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap are adjusted. At every reporting date, the historical
tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar yang diamati observed default rates are updated and changes in
secara historis diperbarui dan perubahan dalam the forward-looking estimates are analyzed.
estimasi perkiraan masa depan dianalisa kembali.
Penilaian korelasi antara tingkat gagal bayar yang The assessment of the correlation between historical
diamati secara historis, perkiraan kondisi ekonomi dan observed default rates, forecast economic conditions
KKE adalah estimasi yang signifikan. Jumlah KKE and ECLs is a significant estimate. The amount of
sensitif terhadap perubahan keadaan dan taksiran ECLs is sensitive to changes in circumstances and
kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis of forecast economic conditions. The Group’s
Grup dan perkiraan kondisi ekonomi mungkin juga historical credit loss experience and forecast of
tidak mewakili aktual gagal bayar pelanggan yang economic conditions may also not be representative
sebenarnya di masa depan. of customer's actual default in the future.
Nilai tercatat piutang usaha Grup sebelum cadangan The carrying amount of the Group’s trade
kerugian kredit ekspektasian pada tanggal receivables before allowance for expected
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah credit losses as of December 31, 2025 and 2024
sebesar Rp 23.198.621.825 dan Rp 21.067.929.212. amounted to Rp 23,198,621,825 and
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan pada Catatan 5. Rp 21,067,929,212, respectively. Further details are
disclosed in Note 5.
50
Page 300
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Impairment Losses of Inventories
Cadangan kerugian penurunan nilai persediaan Allowance for impairment losses of inventories is
diestimasi berdasarkan fakta dan keadaan yang estimated based on the best available facts and
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar inventories’ own physical conditions, their market
dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. selling prices and estimated costs to sell. The
Penyisihan dievaluasi kembali dan disesuaikan jika provisions are re-evaluated and adjusted as
terdapat tambahan informasi yang memengaruhi additional information received affects the amount
jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan Grup estimated. The carrying amount of the Group’s
sebelum cadangan kerugian penurunan nilai pada inventories before allowance for impairment losses
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
adalah sebesar Rp 86.932.994.273 dan Rp 86,932,994,273 and Rp 67,992,377,284,
Rp 67.992.377.284. Penjelasan lebih lanjut respectively. Further details are disclosed in Note 7.
diungkapkan pada Catatan 7.
Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Life of Fixed Assets
Masa manfaat dari masing-masing aset tetap Grup The useful life of each of the item of the Group’s
diestimasi berdasarkan jangka waktu aset tersebut fixed assets are estimated based on the period over
diharapkan tersedia untuk digunakan. Estimasi which the asset is expected to be available for use.
tersebut didasarkan pada penilaian kolektif Such estimation is based on a collective assessment
berdasarkan bidang usaha yang sama, evaluasi teknis of similar business, internal technical evaluation and
internal dan pengalaman dengan aset sejenis. experience with similar assets.
Estimasi masa manfaat setiap aset ditelaah secara The estimated useful life of each asset is reviewed
berkala dan diperbarui jika estimasi berbeda dari periodically and updated if expectations differ from
perkiraan sebelumnya yang disebabkan karena previous estimates due to physical wear and tear,
pemakaian, usang secara teknis atau komersial serta technical or commercial obsolescence, and legal or
keterbatasan hak atau pembatasan terhadap other limits on the use of the asset.
penggunaan aset.
Dengan demikian, kinerja operasi di masa datang It is possible, however, that future results of
mungkin dapat terpengaruh secara signifikan oleh operations could be materially affected by changes
perubahan dalam jumlah dan waktu terjadinya biaya in the amounts and timing of recorded expenses
karena perubahan yang disebabkan oleh faktor-faktor brought about by changes in the factors mentioned
yang disebutkan di atas. Perubahan estimasi masa above. A change in the estimated useful life of any
manfaat setiap item aset tetap dapat mempengaruhi item of assets would affect the recorded
jumlah biaya penyusutan yang diakui serta nilai depreciation expense and the carrying values of
tercatat aset tetap. assets.
Pada tanggal 1 Juni 2025, manajemen melakukan On June 1, 2025, management changed the
perubahan estimasi masa manfaat ekonomis estimated useful life of network infrastructure from
infrastruktur jaringan dari 8 tahun menjadi 8 sampai 8 years to 8 until 40 years and office equipment from
40 tahun dan peralatan kantor dari 4 dan 8 tahun 4 and 8 years to 4 until 8 years based on the result
menjadi 4 sampai 8 tahun berdasarkan hasil kajian of technical and economic studies. The impact of the
teknis dan ekonomis. Dampak dari perubahan changes in accounting estimates is disclosed in
estimasi akuntansi ini disajikan di Catatan 10. Note 10.
Nilai buku neto atas aset tetap Grup pada The net book value of the Group’s fixed assets as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to
adalah sebesar Rp 588.392.501.190 dan Rp 588,392,501,190 and Rp 238,985,401,024,
Rp 238.985.401.024. Penjelasan lebih lanjut respectively. Further details are disclosed in
diungkapkan pada Catatan 10. Note 10.
51
Page 301
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Sewa - Memperkirakan suku bunga pinjaman Leases - Estimating the incremental borrowing rate
tambahan
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga The Group cannot readily determine the interest rate
implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup implicit in the leases, therefore, the Group uses their
menggunakan suku bunga pinjaman tambahan (“IBR”) incremental borrowing rate (“IBR”) to measure lease
untuk mengukur liabilitas sewa. IBR adalah tingkat liabilities. The IBR is the rate of interest that the
bunga yang harus dibayar oleh Grup untuk meminjam Group would have to pay to borrow over a similar
dengan syarat yang sama, dan dengan jaminan term, and with a similar security, the funds
serupa, dana yang diperlukan untuk memperoleh aset necessary to obtain an asset of a similar value to the
dengan nilai yang sama dengan aset hak-guna dalam right-of-use asset in a similar economic
lingkup ekonomi yang serupa. Oleh karena itu, IBR environment. Therefore, the IBR reflects what the
mencerminkan apa yang ‘harus dibayar’ oleh Grup, Group ‘would have to pay’, which requires
yang memerlukan estimasi ketika tidak tersedianya estimation when no observable rates are available
tingkat suku bunga yang dapat diobservasi atau ketika or when they need to be adjusted to reflect the terms
perlu disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan and conditions of the lease (for example, the
ketentuan dari sewa (seperti untuk entitas-entitas subsidiaries that do not enter into financing
anak yang tidak mengadakan transaksi pembiayaan). transactions).
Grup menetapkan estimasi IBR menggunakan input The Group estimates the IBR using observable
yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar) jika inputs (such as market interest rates) when available
tersedia dan membuat estimasi spesifik jika and make certain specific estimates as necessary.
diperlukan.
Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Goodwill Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan Acquisition accounting requires extensive use of
estimasi akuntansi secara ekstensif dalam accounting estimates to allocate the purchase price
mengalokasikan harga beli berdasarkan nilai pasar to the fair market values of the assets and liabilities
wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset purchased, including intangible asset. Certain
takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Perusahaan business acquisitions of the Company have resulted
menimbulkan goodwill dan aset takberwujud. Sesuai in goodwill and also an intangible asset. Under
PSAK 103, “Kombinasi Bisnis”, goodwill tidak PSAK 103, “Business Combinations”, such goodwill
diamortisasi dan diuji penurunan nilai setiap tahunnya. is not amortized and subject to an annual
Sedangkan aset takberwujud diamortisasi sesuai impairment testing. While intangible asset is being
estimasi masa manfaat aset tersebut. amortized over the estimated useful life of the asset.
Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi Impairment test is performed when certain
penurunan nilai. Goodwill diuji untuk penurunan nilai impairment indicators are present. In case of
setiap tahunnya dan jika terdapat indikasi penurunan goodwill, such assets are subjected to annual
nilai. Manajemen harus menggunakan pertimbangan impairment test and whenever there is an indication
dalam mengestimasi nilai terpulihkan dan menentukan that such asset may be impaired. Management has
adanya indikasi penurunan nilai. to use its judgment in estimating the recoverable
value and determining if there is any indication of
impairment.
52
Page 302
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja tergantung The present value of post-employment benefits
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar liability depends on a number of factors that are
aktuarial dan menggunakan asumsi termasuk tingkat determined on an actuarial basis and using
diskonto dan tingkat kenaikan gaji yang diharapkan. a number of assumptions including the discount rate
Perubahan asumsi ini akan memengaruhi nilai tercatat and expected salary increment rate. Any changes in
liabilitas imbalan pasca kerja. these assumptions will impact the carrying amount
of post-employment benefits liability.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada The Group determines the appropriate discount rate
setiap akhir tahun pelaporan dengan menggunakan at the end of each reporting year using interest rate
tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk that should be used to determine the present value
menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan of estimated future cash outflow expected to be
estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan required to settle the pension obligations.
kewajiban pensiun.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji collects all historical data relating to changes in base
dasar karyawan dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi-asumsi penting lainnya sebagian ditentukan Other key assumptions are in part based on the
berdasarkan kondisi pasar saat ini. current market conditions.
Nilai tercatat atas liabilitas imbalan pasca kerja Grup The carrying amount of the Group’s post-
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- employment benefits liability as of December 31,
masing adalah sebesar Rp 8.359.653.179 dan 2025 and 2024 amounted to Rp 8,359,653,179 and
Rp 3.299.100.099. Penjelasan lebih lanjut Rp 3,299,100,099, respectively. Further details are
diungkapkan pada Catatan 19. disclosed in Note 19.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan, sepanjang besar temporary differences, to the extent that it is
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan probable that taxable profit will be available against
tersedia sehingga perbedaan temporer tersebut dapat which the deductible temporary differences are
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen used. Significant management estimates are
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak required to determine the amount of deferred tax
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat assets that can be recognized, based upon the likely
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta timing and the level of the future taxable profit
strategi perencanaan pajak masa depan. Penjelasan together with future tax planning strategies. Further
lebih lanjut diungkapkan pada Catatan 16c. details are disclosed in Note 16c.
53
Page 303
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Cash on hand -
Kas - Rupiah Indonesia 100.805.967 33.466.002 Indonesian Rupiah
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties
Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah
PT Bank Jakarta PT Bank Jakarta
(sebelumnya PT Bank DKI) 5.831.036.126 2.360.709.297 (formerly PT Bank DKI)
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 2.756.346.083 331.868.864 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 1.491.724.902 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 20.630.810 720.748.401 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 12.422.574 1.356.399 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 8.085.542 - Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Maluku dan Daerah Maluku dan
Maluku Utara 4.492.942 394.639.856 Maluku Utara
PT Bank Central Asia Tbk - 5.442.306.340 PT Bank Central Asia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk - 172.406.839 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah bank - pihak ketiga 10.124.738.979 9.424.035.996 Total in banks - third parties
Deposito berjangka Time deposit
Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah
PT Bank Permata Tbk - 2.774.527.246 PT Bank Permata Tbk
Jumlah kas dan setara kas - Total cash and cash
pihak ketiga 10.225.544.946 12.232.029.244 equivalents - third parties
Bank - pihak berelasi Cash in banks - related party
(Catatan 31) (Note 31)
Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 11.494.835.791 - PT Bank Central Asia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 2.536.464.541 - PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah kas dan setara kas - Total cash and cash
pihak berelasi 14.031.300.332 - equivalents - related party
Jumlah kas dan Total cash and cash
setara kas 24.256.845.278 12.232.029.244 equivalents
Pada tahun 2024, tingkat suku bunga tahunan In 2024, annual interest rate on time deposit is
deposito berjangka adalah sebesar 5,75%. 5.75%.
Pendapatan bunga yang berasal dari saldo kas di Interest income from cash in banks and time deposit
bank dan deposito berjangka disajikan sebagai bagian is presented as part of “Finance Income” in the
dari “Pendapatan Keuangan” pada laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
54
Page 304
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat saldo kas dan setara kas yang tidak dapat cash and cash equivalents balances which cannot
digunakan oleh Grup atau yang digunakan sebagai be used by the Group or pledged as collateral or
jaminan atau dibatasi penggunaannya. restricted in use.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: Details of trade receivables are as follows:
a. Berdasarkan pelanggan: a. By customers:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak ketiga 20.368.828.046 18.932.854.818 Third parties
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
kredit ekspektasian (2.714.269.947) (4.207.221.776) expected credit losses
Jumlah pihak ketiga - neto 17.654.558.099 14.725.633.042 Total third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 31) 2.829.793.779 2.135.074.394 Related parties (Note 31)
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
kredit ekspektasian - (1.363.343.422) expected credit losses
Jumlah pihak berelasi - neto 2.829.793.779 771.730.972 Total related parties - net
Jumlah 20.484.351.878 15.497.364.014 Total
b. Berdasarkan umur: b. By aging:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 4.264.799.350 1.544.701.385 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 9.172.135.041 10.680.795.535 1 - 30 days
31 - 60 hari 3.177.146.302 2.135.589.771 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.216.331.977 867.321.590 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 2.538.415.376 3.704.446.537 More than 90 days
Sub jumlah 20.368.828.046 18.932.854.818 Sub total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
kredit ekspektasian (2.714.269.947) (4.207.221.776) expected credit losses
Jumlah pihak ketiga - neto 17.654.558.099 14.725.633.042 Total third parties - net
55
Page 305
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: Details of trade receivables are as follows:
(lanjutan) (continued)
b. Berdasarkan umur (lanjutan) b. By aging (continued)
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 31) Related parties (Note 31)
Belum jatuh tempo 1.785.078.000 - Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 1.044.715.779 - 1 - 30 days
Lebih dari 90 hari - 2.135.074.394 More than 90 days
Sub jumlah 2.829.793.779 2.135.074.394 Sub total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
kredit ekspektasian - (1.363.343.422) expected credit losses
Jumlah pihak berelasi - neto 2.829.793.779 771.730.972 Total related parties - net
Jumlah 20.484.351.878 15.497.364.014 Total
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah All trade receivables are denominated in Indonesian
Indonesia. Rupiah.
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian piutang Movements of allowance for expected credit losses
usaha adalah sebagai berikut: of trade receivables are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Balance at beginning
Saldo awal tahun 5.570.565.198 4.403.174.808 of year
Penyisihan selama tahun Provision during the
berjalan (Catatan 29) 2.466.833.154 1.655.674.097 year (Note 29)
Pemulihan selama Recovery during the
tahun berjalan (Catatan 29) (1.326.456.050) (488.283.707) year (Note 29)
Penghapusan selama Written-off during the
tahun berjalan (3.996.672.355) - year
-
Saldo akhir tahun 2.714.269.947 5.570.565.198 Balance at end of year
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak-pihak Details of transactions and balances with related
berelasi diungkapkan dalam Catatan 31. parties are disclosed in Note 31.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat piutang usaha yang digunakan sebagai trade receivables which are pledged as collateral.
jaminan.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that allowance for expected
kredit ekspektasian piutang usaha adalah cukup untuk credit losses of trade receivables is adequate to
menutupi kemungkinan kerugian atas tidak cover possible losses that may arise from
tertagihnya piutang usaha. uncollected of trade receivables.
56
Page 306
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Rincian piutang lain-lain kepada pihak ketiga adalah Details of other receivables to third parties are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Lancar: Current:
Karyawan 1.069.877.363 1.223.104.916 Employees
Lain-lain 103.987.050 277.000.000 Others
Jumlah lancar 1.173.864.413 1.500.104.916 Total current
Tidak lancar: Non-current:
Wukong Technology Partners Wukong Technology
Limited 9.115.000.000 - Partners Limited
PT Maxindo Mitra Solusi 2.450.000.000 - PT Maxindo Mitra Solusi
PT Darpa Balakosa Semesta 1.470.000.000 - PT Darpa Balakosa Semesta
PT Jasa Rosa 309.244.000 309.244.000 PT Jasa Rosa
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp 300.000.000) 1.833.285.000 853.688.222 Rp 300,000,000)
Jumlah tidak lancar 15.177.529.000 1.162.932.222 Total non-current
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
kredit ekspektasian (712.932.358 ) - expected credit losses
Jumlah tidak lancar - neto 14.464.596.642 1.162.932.222 Total non-current - net
Jumlah 15.638.461.055 2.663.037.138 Total
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian piutang Movements of allowance for expected credit losses
lain-lain adalah sebagai berikut: of other receivables are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun - 462.975.185 Balance at beginning of year
Penyisihan selama tahun Provision during the
berjalan (Catatan 29) 712.932.358 - year (Note 29)
Pemulihan selama tahun Recovery during the
berjalan (Catatan 29) - (462.975.185) year (Note 29)
Saldo akhir tahun 712.932.358 - Balance at end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that allowance for expected
kredit ekspektasian piutang lain-lain adalah cukup credit losses of other receivables is adequate to
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak cover possible losses that may arise from
tertagihnya piutang lain-lain. uncollected of other receivables.
57
Page 307
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kabel, tiang dan suku cadang 86.932.994.273 67.992.377.284 Cable, pole and spare parts
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (6.389.575.354) - impairment losses
Neto 80.543.418.919 67.992.377.284 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai persediaan Movements of allowance for impairment losses of
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun - - Balance at beginning of year
Penyisihan selama tahun Provision during the
berjalan (Catatan 29) 6.389.575.354 - year (Note 29)
Saldo akhir tahun 6.389.575.354 - Balance at end of year
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories have been insured against fire,
kebakaran, gempa bumi, pencurian, kerusakan earthquake, thieves, damages and other risks to
dan risiko lainnya kepada PT Sunday Insurance PT Sunday Insurance Indonesia, third party, with
Indonesia, pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan total coverage amounted to Rp 77,894,913,576 and
masing-masing sebesar Rp 77.894.913.576 dan Rp 9,000,000,000 as of December 31, 2025 and
Rp 9.000.000.000 pada tanggal 31 Desember 2025 2024, respectively. Management believes that the
dan 2024. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai insurance coverage is adequate to cover possible
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup losses that may arise from the insured risks.
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko yang
dipertanggungkan.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that allowance for impairment
penurunan nilai persediaan adalah cukup untuk losses of inventories is adequate to cover possible
menutupi kemungkinan kerugian penurunan nilai yang impairment losses that may arise.
mungkin timbul.
8. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Sewa 2.046.872.566 1.890.293.758 Rental
Asuransi 349.970.593 192.908.743 Insurance
Lain-lain 277.748.236 83.191.938 Others
Jumlah 2.674.591.395 2.166.394.439 Total
58
Page 308
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
Rincian uang muka kepada pihak ketiga adalah Details of advances to third parties are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Lancar: Current:
Pembelian persediaan 69.807.241.644 2.586.242.773 Purchase of inventories
Tidak lancar: Non-current:
Perolehan hak penggunaan Acquisition of right to use
jaringan telekomunikasi submarine cable system
sistem kabel bawah laut telecommunication network
(Catatan 32) 137.865.150.000 - (Note 32)
Perolehan aset tetap 12.348.469.150 2.376.690.000 Acquisition of fixed assets
Penyertaan saham Investment in shares of stock
(Catatan 32) 3.600.000.000 1.800.000.000 (Note 32)
Perolehan piranti lunak 737.022.798 - Acquisition of software
Jumlah tidak lancar 154.550.641.948 4.176.690.000 Total non-current
Jumlah 224.357.883.592 6.762.932.773 Total
Mutasi uang muka - tidak lancar adalah sebagai Movements of advances - non-current are as
berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 4.176.690.000 1.279.000.000 Beginning balance
Penambahan 152.750.641.948 2.897.690.000 Addition
Reklasifikasi ke aset tetap Reclassification to fixed assets
(Catatan 10) (2.376.690.000) - (Note 10)
Saldo akhir 154.550.641.948 4.176.690.000 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no obstacles
hambatan yang dapat mempengaruhi penyelesaian that can affect the settlement of advances.
uang muka.
59
Page 309
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Rincian mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: Details of fixed assets movement are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Hak atas tanah 9.117.733.350 18.836.957.802 - 6.689.818.409 37.021.199.561 Landrights
2.376.690.000 1)
Bangunan 21.550.042.182 37.291.673.158 - (6.689.818.409 ) 52.151.896.931 Buildings
Network
Infrastruktur jaringan 261.287.172.038 140.664.090.432 14.969.567.961 - 386.981.694.509 infrastructures
Peralatan kantor 8.876.477.242 3.029.563.653 - - 11.906.040.895 Office equipment
Kendaraan bermotor 14.588.172.904 2.718.000.000 - - 17.306.172.904 Motor vehicles
Aset dalam Construction in
penyelesaian 5.808.876.595 178.473.437.082 - - 184.282.313.677 progress
Pembiayaan konsumen Consumer financing
Kendaraan bermotor 10.219.041.726 2.669.000.000 2) - - 12.888.041.726 Motor vehicles
Jumlah biaya perolehan 331.447.516.037 381.013.722.127 14.969.567.961 2.376.690.000 1) 702.537.360.203 Total acquisition cost
2.669.000.000 2)
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 1.972.946.343 1.224.360.467 - - 3.197.306.810 Buildings
Network
Infrastruktur jaringan 73.536.392.357 24.838.727.008 14.969.567.961 - 83.405.551.404 infrastructures
Peralatan kantor 5.344.331.641 1.648.408.003 - - 6.992.739.644 Office equipment
Kendaraan bermotor 9.524.995.448 1.902.178.160 - - 11.427.173.608 Motor vehicles
Pembiayaan konsumen Consumer financing
Kendaraan bermotor 2.083.449.224 1.179.796.962 - - 3.263.246.186 Motor vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 92.462.115.013 30.793.470.600 14.969.567.961 - 108.286.017.652 depreciation
Rugi penurunan nilai Impairment losses
Kepemilikan langsung Direct ownership
Network
Infrastruktur jaringan - 5.858.841.361 - - 5.858.841.361 infrastructures
Nilai Buku Neto 238.985.401.024 588.392.501.190 Net Book Value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Akuisisi Entitas
Saldo Awal/ Anak/ Saldo Akhir/
Beginning Acquisition of Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Subsidiaries Additions Reclassification Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Hak atas tanah 4.859.708.350 - 4.258.025.000 - 9.117.733.350 Landrights
Bangunan 9.506.603.642 - 12.043.438.540 - 21.550.042.182 Buildings
Network
Infrastruktur jaringan 140.367.498.435 527.480.804 3) 120.392.192.799 - 261.287.172.038 infrastructures
Peralatan kantor 7.136.969.767 45.971.279 3) 1.693.536.196 - 8.876.477.242 Office equipment
Kendaraan bermotor 11.895.839.724 - 892.315.000 2.268.018.180 15.056.172.904 Motor vehicles
Aset dalam Construction in
penyelesaian 647.500.000 - 5.161.376.595 - 5.808.876.595 progress
Pembiayaan konsumen Consumer financing
Kendaraan bermotor 12.019.059.906 - - (2.268.018.180 ) 9.751.041.726 Motor vehicles
Jumlah biaya perolehan 186.433.179.824 573.452.083 3) 144.440.884.130 - 331.447.516.037 Total acquisition cost
60
Page 310
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Rincian mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: Details of fixed assets movement are as follows:
(lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 (lanjutan)/
Year Ended December 31, 2024 (continued)
Akuisisi Entitas
Saldo Awal/ Anak Saldo Akhir/
Beginning Acquisition of Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Subsidiaries Additions Reclassification Balance
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 1.466.635.901 - 506.310.442 - 1.972.946.343 Buildings
Network
Infrastruktur jaringan 54.041.869.348 9.231.747 3)
19.485.291.262 - 73.536.392.357 infrastructures
Peralatan kantor 4.044.371.155 1.950.192 3) 1.298.010.294 - 5.344.331.641 Office equipment
Kendaraan bermotor 5.583.680.087 - 1.034.607.073 1.107.775.124 7.726.062.284 Motor vehicles
Pembiayaan konsumen Consumer financing
Kendaraan bermotor 3.343.829.399 - 1.646.328.113 (1.107.775.124 ) 3.882.382.388 Motor vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 68.480.385.890 11.181.939 3) 23.970.547.184 - 92.462.115.013 depreciation
Nilai Buku Neto 117.952.793.934 238.985.401.024 Net Book Value
Catatan/Notes:
1)
Reklasifikasi dari uang muka (Catatan 9)/Reclassification from advances (Note 9).
2)
Perolehan aset tetap melalui utang pembiayaan konsumen/Acquisition of fixed assets through consumer financing payables.
3)
Aset tetap FKI yang diakuisisi pada tahun 2024/Fixed asset of FKI which being acquired in 2024.
Penyusutan aset tetap dibebankan pada operasi Depreciation of fixed assets was charged to
sebagai berikut: operations as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 25) 24.838.726.999 19.485.291.262 (Note 25)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 27) 5.954.743.601 4.485.255.922 expenses (Note 27)
Jumlah 30.793.470.600 23.970.547.184 Total
Rincian penghapusan aset tetap selama tahun Details of disposal of fixed assets during the year
berjalan adalah sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Harga perolehan 14.969.567.961 - Cost
Akumulasi penyusutan (14.969.567.961) - Accumulated depreciation
Nilai buku neto - - Net book value
61
Page 311
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup melakukan As of December 31, 2025, the Group performed
pengujian penurunan nilai terhadap aset tetap Grup impairment testing on fixed assets by assessing the
dengan menentukan jumlah terpulihkan melalui recoverable amount by calculating the value in use
perhitungan atas nilai yang dihasilkan dari of fixed assets owned by the Group and provided
penggunaan aset tetap yang dimiliki Grup dan provision for impairment losses of Rp 5,858,841,361
membentuk cadangan kerugian penurunan nilai which was charged to other expenses in 2025
sebesar Rp 5.858.841.361 yang dibebankan ke beban (Note 29).
lain-lain pada tahun 2025 (Catatan 29).
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that allowance for impairment
penurunan nilai aset tetap cukup untuk menutup losses of fixed assets is adequate to cover possible
kerugian yang mungkin timbul. losses.
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh aset tetap As of December 31, 2025, all fixed assets (except
(kecuali hak atas tanah dan aset dalam penyelesaian) for landrights and construction in progress) are
diasuransikan terhadap risiko pencurian, kebakaran insured against theft, fire and other risks to
dan risiko lainnya kepada PT Asuransi Raksa PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Asuransi
Pratikara, PT Asuransi Sahabat Artha Proteksi, Sahabat Artha Proteksi, PT ACA Asuransi and
PT ACA Asuransi dan PT Sunday Insurance PT Sunday Insurance Indonesia, which are third
Indonesia, yang merupakan perusahaan asuransi party insurance companies, with total coverage of
pihak ketiga, dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 158,264,117,983. Management believes that the
Rp 158.264.117.983. Manajemen berkeyakinan insurance coverage is adequate to cover possible
bahwa jumlah pertanggungan asuransi memadai losses arising from such risks.
untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap - As of December 31, 2024, fixed assets - motor
kendaraan bermotor diasuransikan terhadap risiko vehicles are insured against theft, fire and other
pencurian, kebakaran dan risiko lainnya kepada risks to PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Asuransi
PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Asuransi Sahabat Sahabat Artha Proteksi and PT ACA Asuransi,
Artha Proteksi dan PT ACA Asuransi, yang which are third party insurance companies, with total
merupakan perusahaan asuransi pihak ketiga, dengan coverage of Rp 8,409,640,000. Management
jumlah pertanggungan sebesar Rp 8.409.640.000. believes that the insurance coverage is adequate to
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah cover possible losses arising from such risks.
pertanggungan asuransi memadai untuk menutup
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Pada tanggal 1 Juni 2025, manajemen melakukan On June 1, 2025, management changed the
perubahan estimasi masa manfaat ekonomis estimated useful life of network infrastructure from
infrastruktur jaringan dari 8 tahun menjadi 8 sampai 8 years to 8 until 25 years and office equipment from
40 tahun dan peralatan kantor dari 4 dan 8 tahun 4 and 8 years to 4 until 8 years based on the result
menjadi 4 sampai 8 tahun berdasarkan hasil kajian of technical and economic studies.
teknis dan ekonomis.
Dampak dari perubahan estimasi akuntansi atas umur The impact of the change in accounting estimate on
manfaat aset tetap tersebut untuk tahun berjalan dan useful life of fixed assets for current year and the
tahun berikutnya adalah sebagai berikut: following year are as follows:
Kenaikan (penurunan)
dalam beban
penyusutan/Increase
(decrease) in depreciation
expense
2025: 2025:
Juni (1.834.828.825) June
Juli - Desember (10.999.136.122) July - December
2026 - 2029 (85.760.144.491) 2026 - 2029
2030 - akhir masa manfaat 98.594.109.438 2030 - end of useful life
62
Page 312
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah Total cost of fixed assets that have been fully
disusutkan penuh namun masih digunakan pada depreciated but are still being utilized as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to
adalah sebesar Rp 7.732.406.471 dan Rp 7,732,406,471 and Rp 21,461,480,794,
Rp 21.461.480.794. respectively.
Grup memiliki beberapa bidang hak atas tanah di The Group owns parcels of landrights in various big
berbagai kota besar di Indonesia dengan Hak Guna cities in Indonesia with certificate of Building Usage
Bangunan (HGB) yang berjangka waktu antara Rights (HGB) which is valid from 20 to 30 years and
20 hingga 30 tahun dan akan jatuh tempo antara will due between 2034 and 2054.
tahun 2034 dan 2054.
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat masalah Management believes that there will be no difficulty
dengan perpanjangan hak atas tanah karena seluruh in the extension of the landrights since all of the
tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan landrights were acquired legally and supported by
bukti pemilikan yang memadai. sufficient evidence of ownership.
Grup juga memiliki beberapa bidang tanah yang The Group also own parcels of land which acquired
diperoleh selama tahun pelaporan dengan luas during the reporting year with a total covering area
keseluruhan sejumlah 4.578 meter persegi yang of 4,578 square meters which are still in the process
masih sedang dalam proses ganti nama kepemilikan of change of the title ownership under the name of
menjadi hak atas nama Perusahaan dan Entitas Anak the Company and certain Subsidiary.
tertentu.
Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak terdapat hak As of December 31, 2025, there are no landrights
atas tanah dan bangunan yang digunakan sebagai and buildings which are pledged as collateral.
jaminan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, hak atas tanah dan As of December 31, 2024, certain landrights and
bangunan tertentu digunakan sebagai jaminan atas buildings are pledged as collaterals for overdraft
fasilitas cerukan dan utang bank jangka panjang yang facility and long-term bank loans which obtained
diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk dan PT Bank from PT Bank Central Asia Tbk and PT Bank OCBC
OCBC NISP Tbk (Catatan 13 dan 14). NISP Tbk (Notes 13 and 14).
Aset tetap tertentu Grup, yaitu beberapa kendaraan The Group’s certain fixed assets, consisting of
bermotor, digunakan sebagai jaminan atas utang several motor vehicles are used as collaterals for
pembiayaan konsumen (Catatan 18). consumer financing payables (Note 18).
Rincian aset dalam penyelesaian dengan persentase Details of construction in progress with percentage
penyelesaian terhadap nilai kontrak serta estimasi completion of the contract value and estimated of
penyelesaiannya adalah sebagai berikut: completion are as follows:
Persentase Akumulasi Estimasi
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Percentage of Accumulated Estimated
31 Desember 2025 completion costs completion December 31, 2025
Infrastruktur jaringan 10% - 90% 163.586.453.177 2026 Network infrastructures
Bangunan 40% - 60% 20.695.860.500 2026 Buildings
Jumlah 184.282.313.677 Total
Persentase Akumulasi Estimasi
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Percentage of Accumulated Estimated
31 Desember 2024 completion costs completion December 31, 2024
Bangunan 10% - 30% 5.808.876.595 2026 Buildings
63
Page 313
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. SEWA 11. LEASES
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
Akun ini merupakan aset hak-guna atas kabel This account represents right-of-use assets of
jaringan, ruang kantor serta tanah dan bangunan network cable, office space and land and
(Catatan 32). Aset hak-guna disusutkan secara buildings (Note 32). Right-of-use assets are
garis lurus selama masa sewa. depreciated on a straight-line basis over the
lease period.
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: Details of right-of-use assets are as follows:
Tahun yang berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Kabel jaringan 21.676.804.000 - - 21.676.804.000 Network cable
Ruang kantor 10.471.581.148 267.000.000 * 4.716.127.568 6.022.453.580 Office space
Tanah dan bangunan 5.499.072.914 3.224.312.718 ** 267.000.000 * 8.456.385.632 Land and building
**
Jumlah 37.647.458.062 3.224.312.718** 4.716.127.568 36.155.643.212 Total
267.000.000* 267.000.000 *
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kabel jaringan 1.806.400.335 1.445.120.268 - 3.251.520.603 Network cable
Ruang kantor 2.094.316.224 1.131.792.595 - 3.320.671.319 Office space
94.562.500 *
Tanah dan bangunan 3.121.589.972 1.110.357.589 94.562.500 * 4.137.385.061 Land and building
Jumlah 7.022.306.531 3.687.270.452 94.562.500 * 10.709.576.983 Total
94.562.500 *
Nilai buku neto 30.625.151.531 25.446.066.229 Net book value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kabel jaringan 5.419.201.000 16.257.603.000 ** - 21.676.804.000 Network cable
Ruang kantor 5.889.726.288 4.581.854.860 ** - 10.471.581.148 Office space
Tanah dan bangunan 4.960.728.888 1.534.538.246 (1.943.218.109 ) 5.499.072.914 Land and building
947.023.889 **
Jumlah 16.269.656.176 1.534.538.246 (1.943.218.109 ) 37.647.458.062 Total
21.786.481.749**
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kabel jaringan - 1.806.400.335 - 1.806.400.335 Network cable
Ruang kantor 431.713.298 1.662.602.926 - 2.094.316.224 Office space
Tanah dan bangunan 2.510.302.888 2.554.505.193 (1.943.218.109 ) 3.121.589.972 Land and building
Jumlah 2.942.016.186 6.023.508.454 (1.943.218.109 ) 7.022.306.531 Total
Nilai buku neto 13.327.639.990 30.625.151.531 Net book value
Catatan/Notes:
*) Reklasifikasi/Reclassification.
**) Perolehan aset hak-guna melalui liabilitas sewa/Acquisition of right-of-use assets through lease liabilities.
64
Page 314
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASES (continued)
a. Aset hak-guna (lanjutan) a. Right-of-use assets (continued)
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: Details of right-of-use assets are as follows:
(lanjutan) (continued)
Penyusutan aset hak-guna dibebankan pada Depreciation of right-of-use assets was charged
operasi dengan rincian sebagai berikut: to operations with details as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 25) 2.555.477.857 4.360.905.528 (Note 25)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 27) 1.131.792.595 1.662.602.926 expenses (Note 27)
Jumlah 3.687.270.452 6.023.508.454 Total
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
Berikut adalah nilai tercatat liabilitas sewa dan The following are the carrying amount of lease
mutasinya selama tahun berjalan: liabilities and its movements during the year:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 16.621.216.935 5.275.469.814 Beginning balance
Penambahan (Catatan 37) 3.224.312.718 21.786.481.749 Additions (Note 37)
Penambahan bunga Additional of interest
(Catatan 28) 378.585.472 592.538.246 (Notes 28)
Pengurangan (4.716.127.568) - Deduction
Pembayaran (12.260.430.507) (11.033.272.874) Payment
Saldo akhir 3.247.557.050 16.621.216.935 Ending balance
Dikurangi bagian jangka pendek (1.108.318.105) (2.158.340.359) Less current portion
Bagian jangka panjang 2.139.238.945 14.462.876.576 Non-current portion
65
Page 315
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa (lanjutan) b. Lease liabilities (continued)
Berikut adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi The following are the amounts recognized in
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal profit or loss for the years ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 sehubungan dengan 2025 and 2024 in connection with leases of the
sewa Grup: Group:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Penyusutan Depreciation
(Catatan 25 dan 27) 3.687.270.452 6.023.508.454 (Notes 25 and 27)
Beban bunga (Catatan 28) 378.585.472 592.538.246 Interest (Notes 28)
Jumlah 4.065.855.924 6.616.046.700 Total
12. GOODWILL 12. GOODWILL
Goodwill merupakan selisih lebih antara harga Goodwill represents the excess of the acquisition
perolehan investasi dan bagian pihak pengakuisisi cost over the acquirer’s share of fair value of the
atas nilai wajar aset neto entitas yang diakuisisi pada acquired entity’s net assets at the date of
tanggal akuisisi. Selanjutnya, goodwill disajikan acquisition. Subsequently, goodwill measured at
sebesar harga perolehan dikurangi dengan akumulasi cost less accumulated impairment losses, if any.
penurunan nilai, apabila ada.
Rincian goodwill pada tanggal 31 Desember 2025 dan Details of goodwill as of December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Entitas Anak: Subsidiaries:
PT Fiber Kerumah Indonesia PT Fiber Kerumah Indonesia
(Catatan 1c) 765.941.857 765.941.857 (Note 1c)
PT Jaringan Fiber Indonesia 427.672.658 427.672.658 PT Jaringan Fiber Indonesia
Jumlah 1.193.614.515 1.193.614.515 Total
Manajemen melakukan uji penurunan nilai atas unit Management performed impairment test on the cash
penghasil kas dari entitas yang diakuisisi berdasarkan generating unit of the acquired entity based on fair
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai value less cost to sell and value in use using
pakainya dengan menggunakan proyeksi arus kas discounted cash flow projections.
yang didiskontokan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada penurunan believes that there was no impairment in the value
nilai atas goodwill tersebut. of goodwill.
66
Page 316
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. CERUKAN 13. OVERDRAFT
Rincian cerukan dalam mata uang Rupiah Indonesia Details of overdraft in Indonesian Rupiah currency
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Perusahaan The Company
PT Bank Central Asia Tbk - 6.345.319.678 PT Bank Central Asia Tbk
Entitas Anak Subsidiaries
PT Bank OCBC NISP Tbk - 2.512.821.649 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 2.094.772.956 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah - 10.952.914.283 Total
Perusahaan The Company
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 03496/PK/SLK/ Based on Credit Agreement No. 03496/PK/
2019 tanggal 15 November 2019, yang telah diubah SLK/2019 dated November 15, 2019, which has
dan diperpanjang beberapa kali, terakhir berdasarkan been amended and extended several times, most
Perubahan Perjanjian Kredit No. 00129-1/PPK/ recently based on the Amendment to Credit
0979S/2024 tanggal 6 Maret 2024, Perusahaan Agreement No. 00129-1/PPK/0979S/2024 dated
memperoleh Fasilitas Kredit Lokal Rekening Koran March 6, 2024, the Company obtained Local Credit
(“Cerukan”) dari PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) Current Account (“Overdraft”) Facility from
sebesar Rp 16.000.000.000 yang berlaku sampai PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) amounting to
dengan tanggal 19 November 2025 dan dikenakan Rp 16,000,000,000 which is valid until November 19,
tingkat suku bunga tahunan sebesar 11%. 2025 and bears an annual interest rate of 11%.
Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan: The credit facility is secured by:
- Hak atas tanah dan bangunan milik Perusahaan - The Company’s landrights and buildings (Note 10).
(Catatan 10).
- Hak atas tanah dan bangunan milik pihak berelasi - Landrights and buildings owned by related parties
(Catatan 31). (Note 31).
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo As of December 31, 2024, the balance of overdraft
fasilitas cerukan yang digunakan oleh Perusahaan facility used by the Company amounting to
adalah sebesar Rp 6.345.319.678. Rp 6,345,319,678.
Pada tanggal 9 Mei 2025, saldo fasilitas cerukan telah On May 9, 2025, balance of overdraft facility has
dilunasi seluruhnya oleh Perusahaan dan fully settled by the Company and obtained
memperoleh Surat Konfirmasi Lunas dari BCA tanggal a Settlement Confirmation Letter from BCA dated
14 Mei 2025. May 14, 2025.
Entitas Anak Subsidiaries
- PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) - PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”)
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 158 tanggal Based on Credit Agreement No. 158 dated
27 Juni 2023, yang telah diubah dan diperpanjang June 27, 2023, which has amended and extended
berdasarkan Surat Pemberitahuan Perpanjangan based on the Notification Letter of Credit
Kredit No. 035/OL/EMBHI/FH/V/2024 tanggal Extension No. 035/OL/EMBHI/FH/V/2024 dated
20 Juni 2024, PT PC 24 Cyber Indonesia (“PC 24”) June 20, 2024, PT PC 24 Cyber Indonesia
memperoleh Fasilitas Kredit Rekening Koran (“PC 24”) obtained Current Account Credit
(“Cerukan”) dari OCBC sebesar Rp 6.000.000.000 (“Overdraft”) Facility from OCBC amounting to
untuk jangka waktu satu tahun yang dikenakan Rp 6,000,000,000 for a period of one year which
tingkat suku bunga tahunan sebesar 8,25% dan bears an annual interest rate of 8.25% and
dijamin dengan hak atas tanah dan bangunan milik secured by landrights and buildings owned by
pihak berelasi (Catatan 31). related party (Note 31).
67
Page 317
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. CERUKAN (lanjutan) 13. OVERDRAFT (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo fasilitas As of December 31, 2024, the balance of
cerukan yang digunakan oleh PC 24 adalah sebesar overdraft facility used by PC 24 amounting to
Rp 2.512.821.649. Rp 2,512,821,649.
Pada tanggal 14 Mei 2025 , saldo fasilitas cerukan On May 14, 2025, balance of overdraft facility has
telah dilunasi seluruhnya oleh PC 24 dan fully settled by PC 24 and obtained a Settlement
memperoleh Surat Konfirmasi Lunas dari OCBC Confirmation Letter from OCBC dated
tanggal 15 Mei 2025. May 15, 2025
- PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) - PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 00042/KML/ Based on Credit Agreement No. 00042/KML/
SPPK/2022 tanggal 29 Maret 2022, yang SPPK/2022 dated March 29, 2022, which has
telah diubah dan diperpanjang beberapa kali, amended and extended several times, most
terakhir berdasarkan Surat Pemberitahuan recently based on the Notification Letter of Period
Perpanjangan Jangka Waktu No. 00126/KML/ Extension No. 00126/KML/SPPJ/2024 dated
SPPJ/2024 tanggal 22 Mei 2024, PT Fiber Media May 22, 2024, PT Fiber Media Indonesia (“FMI”)
Indonesia (“FMI”) memperoleh Fasilitas Kredit Lokal obtained Current Account Credit (“Overdraft”)
(“Cerukan”) sebesar Rp 2.400.000.000 dari BCA Facility from BCA amounting to Rp 2,400,000,000
yang berlaku sampai dengan tanggal 28 Mei 2025. which is valid until May 28, 2025. The credit facility
Fasilitas kredit tersebut dikenakan tingkat suku bears an annual interest rate of 11.5% and
bunga tahunan sebesar 11,5% dan dijamin dengan secured by landrights and buildings owned by
hak atas tanah dan bangunan milik pihak berelasi related party (Note 31) and third parties.
(Catatan 31) dan pihak ketiga.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo fasilitas As of December 31, 2024, the balance of
cerukan yang digunakan oleh FMI adalah sebesar overdraft facility used by FMI amounting to
Rp 2.094.772.956. Rp 2,094,772,956.
Pada tanggal 9 Mei 2025, saldo fasilitas cerukan On May 9, 2025, balance of overdraft facility has
telah dilunasi seluruhnya oleh FMI dan memperoleh fully settled by FMI and obtained a Settlement
Surat Konfirmasi Lunas dari BCA tanggal 14 Mei Confirmation Letter from BCA dated May 14, 2025.
2025.
14. UTANG BANK 14. BANK LOANS
Rincian utang bank jangka pendek dan jangka Details of short-term and long-term bank loans in
panjang dalam mata uang Rupiah Indonesia adalah Indonesian Rupiah currency are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Perusahaan The Company
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 217.584.597.025 - (Persero) Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 109.998.113.778 - Indonesia Tbk
Jumlah pihak ketiga 327.582.710.803 - Total third parties
Pihak berelasi Related party
PT Bank Central Asia Tbk 98.558.281.907 - PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 426.140.992.710 - Total
68
Page 318
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Rincian utang bank jangka pendek dan jangka Details of short-term and long-term bank loans in
panjang dalam mata uang Rupiah Indonesia adalah Indonesian Rupiah currency are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
31 Desember/December 31,
2025 2024
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Entitas Anak Subsidiaries
PT Bank Central Asia Tbk - 3.322.678.562 PT Bank Central Asia Tbk
Dikurangi bagian jangka
pendek - (650.511.825) Less current portion
Bagian jangka panjang - 2.672.166.737 Non-current portion
a. Utang bank jangka pendek a. Short-term bank loans
Perusahaan The Company
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”) - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”)
Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on Working Capital Credit Agreement
No. BOC.JFK/0138/KSB/2025 tanggal 12 Juni No. BOC.JFK/0138/KSB/2025 dated June 12,
2025 yang dibuat di hadapan Deni Nugraha, 2025 as covered by Deni Nugraha, S.E., S.H.,
S.E., S.H., M.Kn., Notaris di Tangerang, M.Kn., Notary in Tangerang, the Company
Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit obtained Securities Collateral Credit (“KASB”)
Agunan Surat Berharga (“KASB”) dari Mandiri Facility from Mandiri amounting to
sebesar Rp 220.000.000.000 yang berlaku Rp 220,000,000,000 which is valid for
selama 12 bulan sampai dengan tanggal 11 Juni 12 months until June 11, 2026. The credit
2026. Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan facility is secured by marketable securities
surat berharga milik pihak berelasi (Catatan 31) owned by related party (Note 31) and bears an
dan dikenakan tingkat suku bunga tahunan annual interest rate of 0.5% over the interest
sebesar 0,5% di atas suku bunga surat berharga rate on the collateralized marketable securities.
yang dijaminkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo fasilitas As of December 31, 2025, balance of KASB
KASB yang digunakan oleh Perusahaan adalah facility used by the Company amounting to
sebesar Rp 217.584.597.025. Rp 217,584,597,025.
- PT Bank Maybank Indonesia Tbk (“Maybank”) - PT Bank Maybank Indonesia Tbk (“Maybank”)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 62B/PK/ Based on Credit Agreement No. 62B/PK/
CDU2/25 tanggal 17 Februari 2025, Perusahaan CDU2/25 dated February 17, 2025, the
memperoleh Fasilitas Pinjaman Rekening Company obtained Current Account Loan Back
Koran Back to Back 1 (“PRK BTB 1”) dari to Back 1 (“PRK BTB 1”) Facility from Maybank
Maybank sebesar Rp 40.000.000.000 yang amounting to Rp 40,000,000,000 which is valid
berlaku selama 12 bulan sampai dengan tanggal for 12 months until February 18, 2026. The
18 Februari 2026. Fasilitas kredit tersebut credit facility is secured by time deposit owned
dijamin dengan deposito berjangka milik pihak by related party (Note 31) and bears an annual
berelasi (Catatan 31) dan dikenakan tingkat suku interest rate of 0.75% over Maybank's time
bunga tahunan sebesar 0,75% di atas suku deposit interest rate.
bunga deposito berjangka Maybank.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo fasilitas As of December 31, 2025, balance of PRK
PRK BTB 1 yang digunakan oleh Perusahaan BTB 1 facility used by the Company amounting
adalah sebesar Rp 39.727.869.069. to Rp 39,727,869,069.
69
Page 319
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
a. Utang bank jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank loans (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
- PT Bank Maybank Indonesia Tbk (“Maybank”) - PT Bank Maybank Indonesia Tbk (“Maybank”)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 206/PK/ Based on Credit Agreement No. 206/PK/
CDU2/25 tanggal 9 Mei 2025, Perusahaan CDU2/25 dated May 9, 2025, the Company
memperoleh Fasilitas Pinjaman Rekening obtained Current Account Loan Back to Back 2
Koran Back to Back 2 (“PRK BTB 2”) dari (“PRK BTB 2”) Facility from Maybank
Maybank sebesar Rp 37.577.448.162 yang amounting to Rp 37,577,448,162 which is valid
berlaku sampai dengan tanggal 18 Februari until February 18, 2026. The credit facility is
2026. Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan secured by marketable securities owned by
surat berharga milik pihak berelasi (Catatan 31) related party (Note 31) and bears an annual
dan dikenakan tingkat suku bunga tahunan interest rate of 1.75% over the interest rate on
sebesar 1,75% di atas suku bunga surat the collateralized marketable securities.
berharga yang dijaminkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo fasilitas As of December 31, 2025, balance of PRK
PRK BTB 2 yang digunakan oleh Perusahaan BTB 2 facility used by the Company amounting
adalah sebesar Rp 36.736.750.779. to Rp 36,736,750,779.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 212/PK/ Based on Credit Agreement No. 212/PK/
CDU2/25 tanggal 20 Mei 2025, Perusahaan CDU2/25 dated May 20, 2025, the Company
memperoleh Fasilitas Pinjaman Rekening obtained Current Account Loan Back to Back 3
Koran Back to Back 3 (“PRK BTB 3”) dari (“PRK BTB 3”) Facility from Maybank
Maybank sebesar Rp 23.485.895.838 yang amounting to Rp 23,485,895,838 which is valid
berlaku sampai dengan tanggal 18 Februari until February 18, 2026. The credit facility is
2026. Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan secured by marketable securities owned by
surat berharga milik pihak berelasi (Catatan 31) related party (Note 31) and bears an annual
dan dikenakan tingkat suku bunga tahunan interest rate of 1.75% over the interest rate on
sebesar 1,75% di atas suku bunga surat the collateralized marketable securities.
berharga yang dijaminkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo fasilitas As of December 31, 2025, balance of PRK
PRK BTB 3 yang digunakan oleh Perusahaan BTB 3 facility used by the Company amounted
adalah sebesar Rp 20.775.050.237. to Rp 20,775,050,237.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 308/PK/CDU/ Based on Credit Agreement No. 308/PK/CDU/
25 tanggal 18 September 2025, Perusahaan 25 dated September 18, 2025, the Company
memperoleh Fasilitas Pinjaman Rekening Koran obtained Current Account Loan Back to Back 4
Back to Back 4 (“PRK BTB 4”) dari Maybank (“PRK BTB 4”) Facility from Maybank
sebesar Rp 5.000.000.000 yang berlaku sampai amounting to Rp 5,000,000,000 which is valid
dengan tanggal 18 Februari 2026. Fasilitas kredit until February 18, 2026. The credit facility is
tersebut dijamin dengan deposito berjangka milik secured by time deposit owned by related party
pihak berelasi (Catatan 31) dan dikenakan (Note 31) and bears an annual interest rate of
tingkat suku bunga tahunan sebesar 0,75% di 0.75% over Maybank's time deposit interest
atas suku bunga deposito berjangka Maybank. rate.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo fasilitas As of December 31, 2025, balance of PRK
PRK BTB 4 yang digunakan oleh Perusahaan BTB 4 facility used by the Company amounted
adalah sebesar Rp 4.959.118.693. to Rp 4,959,118,693.
70
Page 320
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
a. Utang bank jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank loans (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
- PT Bank Maybank Indonesia Tbk (“Maybank”) - PT Bank Maybank Indonesia Tbk (“Maybank”)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 863/PK/CDU/ Based on Credit Agreement No. 863/PK/CDU/
25 tanggal 16 Desember 2025, Perusahaan 25 dated December 16, 2025, the Company
memperoleh Fasilitas Pinjaman Rekening Koran obtained Current Account Loan Back to Back 5
Back to Back 5 (“PRK BTB 5”) dari Maybank (“PRK BTB 5”) Facility from Maybank
sebesar Rp 8.000.000.000 yang berlaku sampai amounting to Rp 8,000,000,000 which is valid
dengan tanggal 18 Februari 2026. Fasilitas kredit until February 18, 2026. The credit facility is
tersebut dijamin dengan deposito berjangka milik secured by time deposit owned by related party
pihak berelasi (Catatan 31) dan dikenakan (Note 31) and bears an annual interest rate of
tingkat suku bunga tahunan sebesar 0,75% di 0.75% over Maybank's time deposit interest
atas suku bunga deposito berjangka Maybank. rate.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo fasilitas As of December 31, 2025, balance of PRK
PRK BTB 5 yang digunakan oleh Perusahaan BTB 5 facility used by the Company amounted
adalah sebesar Rp 7.799.325.000. to Rp 7,799,325,000.
- PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) - PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 70 tanggal Based on Credit Agreement No. 70 dated
14 Juli 2025 yang dibuat di hadapan Satria July 14, 2025 as covered by Satria Amiputra
Amiputra A., S.E., Ak., S.H., M.Ak., M.H., M.Kn., A., S.E., Ak., S.H., M.Ak., M.H., M.Kn., Notary
Notaris di Jakarta Selatan, Perusahaan dan in South Jakarta, the Company and PC 24
PC 24 (entitas anak) secara bersama-sama (subsidiary) which jointly liable as debtors,
sebagai debitur, memperoleh Fasilitas Kredit obtained Local Credit Facility from BCA
Lokal dari BCA sejumlah Rp 250.000.000.000 amounted to Rp 250,000,000,000 which is
yang berlaku sampai dengan tanggal 15 Juli valid until July 15, 2026. The credit facility is
2026. Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan secured by marketable securities owned by
surat berharga milik pihak berelasi dan related parties and bears an annual interest
dikenakan tingkat suku bunga tahunan sebesar rate of 1.25% over the interest rate on the
1,25% di atas suku bunga surat berharga yang collateralized marketable securities
dijaminkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo fasilitas As of December 31, 2025, balance of Local
Kredit Lokal yang digunakan oleh Perusahaan Credit facility used by the Company amounting
adalah sebesar Rp 98.558.281.907. to Rp 98,558,281,907.
b. Utang bank jangka panjang b. Long-term bank loans
Entitas Anak Subsidiaries
- PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) - PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 01836/PK/ Based on Credit Agreement No. 01836/PK/
0979S/2024 tanggal 2 Desember 2024, PC 24 0979S/2024 dated December 2, 2024, PC 24
memperoleh Fasilitas Kredit Investasi (“KI”) dari obtained Investment Credit (“KI”) Facility from
BCA sebesar Rp 1.820.000.000 yang dikenakan BCA amounting to Rp 1,820,000,000 which
tingkat suku bunga tahunan sebesar 9,75%. bears an annual interest rate of 9.75%. This
Fasilitas kredit ini berlaku selama 5 (lima) tahun credit facility is valid for 5 (five) years and
dan dijamin dengan hak atas tanah dan secured by landrights and buildings owned by
bangunan milik PC 24 (Catatan 10). Pada PC 24 (Note 10). As of December 31, 2024,
tanggal 31 Desember 2024, saldo fasilitas KI balance of KI facility amounted to
adalah sebesar Rp 1.820.000.000. Rp 1,820,000,000.
Pada tanggal 9 Mei 2025, saldo fasilitas KI telah On May 9, 2025, balance of KI facility has fully
dilunasi seluruhnya oleh PC 24 dan memperoleh settled by PC 24 and obtained a Settlement
Surat Konfirmasi Lunas dari BCA tanggal Confirmation Letter from BCA dated May 14,
14 Mei 2025. 2025.
71
Page 321
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
b. Utang bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank loans (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
- PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) - PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 00042/KML/ Based on Credit Agreement No. 00042/KML/
SPPK/2022 tanggal 29 Maret 2022, yang telah SPPK/2022 dated March 29, 2022, which has
diubah dan diperpanjang beberapa kali, amended and extended several times, most
terakhir berdasarkan Surat Pemberitahuan recently based on the Notification Letter of
Perpanjangan Jangka Waktu No. 00126/KML/ Period Extension No. 00126/KML/SPPJ/2024
SPPJ/2024 tanggal 22 Mei 2024, FMI dated May 22, 2024, FMI obtained Investment
memperoleh Fasilitas Kredit Investasi (“KI”) dari Credit (“KI”) Facility from BCA amounting to
BCA sebesar Rp 2.475.000.000 yang dikenakan Rp 2,475,000,000 which bears an annual
tingkat suku bunga tahunan sebesar 9%. interest rate of 9%. This credit facility is valid
Fasilitas kredit ini berlaku selama 5 (lima) tahun for 5 (five) years and secured by landrights and
dan dijamin dengan hak atas tanah dan buildings owned by related party (Note 31)
bangunan milik pihak berelasi (Catatan 31) dan and third parties. As of December 31, 2024,
pihak ketiga. Pada tanggal 31 Desember 2024, balance of KI facility amounted to
saldo fasilitas KI adalah sebesar Rp 1,502,678,562.
Rp 1.502.678.562.
Pada tanggal 9 Mei 2025, saldo fasilitas KI telah On May 9, 2025, balance of KI facility has fully
dilunasi seluruhnya oleh FMI dan memperoleh settled by FMI and obtained a Settlement
Surat Konfirmasi Lunas dari BCA tanggal 14 Mei Confirmation Letter from BCA dated May 14,
2025. 2025.
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: Details of trade payables are as follows:
a. Berdasarkan pemasok: a. By suppliers:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Pemasok dalam negeri 55.344.163.935 17.307.863.802 Local suppliers
Pemasok luar negeri 36.015.000 - Foreign suppliers
Jumlah pihak ketiga 55.380.178.935 17.307.863.802 Total third parties
Pihak berelasi (Catatan 31) 1.843.390.650 - Related party (Note 31)
Jumlah 57.223.569.585 17.307.863.802 Total
b. Berdasarkan mata uang: b. By currencies:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Indonesia 55.344.163.935 17.307.863.802 Indonesian Rupiah
Yuan China 36.015.000 - China Yuan
Jumlah pihak ketiga 55.380.178.935 17.307.863.802 Total third parties
Pihak berelasi Related party
Rupiah Indonesia 1.843.390.650 - Indonesian Rupiah
Jumlah 57.223.569.585 17.307.863.802 Total
72
Page 322
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA (lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat jaminan yang diberikan Grup atas utang security provided by the Group on the trade
usaha tersebut di atas. payables above.
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pajak pertambahan nilai Value added tax
Perusahaan 19.123.647.334 - The Company
Entitas Anak 1.761.147.957 592.337.836 Subsidiaries
Pajak penghasilan pasal 21 Income tax article 21
Perusahaan - 6.856.442 The Company
Entitas Anak 7.673.721 116.242.384 Subsidiaries
Jumlah 20.892.469.012 715.436.662 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini merupakan utang pajak sebagai berikut: This account represents taxes payable as
follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Perusahaan: The Company:
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 32.696.547 - Article 21
Pasal 23 87.327.862 56.564.438 Article 23
Pasal 29 (Catatan16c) 3.658.520.330 15.763.054.636 Article 29 (Note 16c)
Pasal 4(2) 1.172.296.850 56.301.438 Article 4(2)
Pajak pertambahan nilai - 1.280.197.906 Value added tax
Sub jumlah 4.950.841.589 17.156.118.418 Sub total
Entitas Anak: Subsidiaries:
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 121.749.736 40.923.886 Article 21
Pasal 23 124.228.251 25.195.045 Article 23
Pasal 25 984.205.807 160.426.670 Article 25
Pasal 29 (Catatan 16c) 7.529.612.613 4.289.127.079 Article 29 (Note 16c)
Pasal 4(2) 131.962.457 74.090.866 Article 4(2)
Pajak pertambahan nilai 677.155.186 630.616.609 Value added tax
Sub jumlah 9.568.914.050 5.220.380.155 Sub total
Jumlah 14.519.755.639 22.376.498.573 Total
73
Page 323
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan c. Income Tax
Beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri dari: Income tax expense (benefit) consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pajak kini: Current tax:
Perusahaan 18.845.074.380 25.609.304.644 The Company
Entitas Anak 15.061.898.527 8.096.635.200 Subsidiaries
Jumlah pajak kini 33.906.972.907 33.705.939.844 Total current tax
Pajak tangguhan: Deferred tax:
Perusahaan (248.750.718) (433.598.348) The Company
Entitas Anak (60.565.972) 104.309.988 Subsidiaries
Jumlah pajak tangguhan (309.316.690) (329.288.360) Total deferred tax
Beban pajak penghasilan -
neto 33.597.656.217 33.376.651.484 Income tax expense - net
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between income before income
penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan tax, as presented in the consolidated statement
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income
konsolidasian dan estimasi laba kena pajak untuk and estimated taxable income for the years
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal ended December 31, 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak
penghasilan seperti yang Income before income tax
disajikan dalam laporan as presented in the
laba rugi dan penghasilan consolidated statement of
komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 139.215.528.403 145.223.207.235 comprehensive income
Eliminasi 40.677.346.928 10.634.948.612 Eliminations
Laba konsolidasian sebelum Consolidated income
pajak penghasilan 179.892.875.331 155.858.155.847 before income tax
Dikurangi: laba sebelum Less: income before
pajak Penghasilan Entitas income tax of
Anak (59.147.436.231) (33.588.962.957) Subsidiaries
Laba sebelum pajak Income before income tax -
penghasilan - Perusahaan 120.745.439.100 122.269.192.890 the Company
74
Page 324
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between income before income
penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan tax, as presented in the consolidated statement
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income
konsolidasian dan estimasi laba kena pajak untuk and estimated taxable income for the years
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal ended December 31, 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan kerugian Provision for impairment
penurunan nilai aset tetap 5.858.841.361 - losses of fixed assets
Penyisihan kerugian
penurunan nilai Provision for impairment
persediaan 4.356.756.668 - losses of inventories
Imbalan pasca kerja 1.877.484.802 778.202.669 Post-employment benefits
Penyisihan kerugian kredit
ekspektasian piutang lain- Provision for expected credit
lain 250.000.000 - losses of other receivables
Penyusutan aset tetap (9.199.258.019) - Depreciation of fixed assets
Penyisihan atas cadangan
kerugian kredit piutang Provision for expected credit
usaha (598.219.230) 1.192.698.912 losses of trade receivable
Sub jumlah 2.545.605.582 1.970.901.581 Sub total
Beda tetap: Permanent differences:
Penghasilan yang sudah Income subject to
dikenakan pajak final (67.768.209) (1.102.038) final tax
Share in net income of
Bagian laba entitas anak (40.607.129.405) (10.754.121.794) subsidiaries
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 3.043.282.326 2.921.059.570 Non-deductible expenses
Sub jumlah (37.631.615.288) (7.834.164.262) Sub total
Estimasi laba kena pajak Estimated taxable income
tahun berjalan - for current year -
Perusahaan 85.659.429.394 116.405.930.209 the Company
Estimasi laba kena pajak Estimated taxable income
tahun berjalan - for current year -
Perusahaan (dibulatkan) 85.659.429.000 116.405.930.000 the Company (rounded)
Estimasi laba kena pajak Estimated taxable income
tahun berjalan - Entitas for current year -
Anak (dibulatkan) 69.304.263.000 37.323.225.000 Subsidiaries (rounded)
75
Page 325
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between income before income
penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan tax, as presented in the consolidated statement
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income
konsolidasian dan estimasi laba kena pajak untuk and estimated taxable income for the years
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal ended December 31, 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Beban pajak penghasilan kini: Current income tax expense:
Perusahaan 18.845.074.380 25.609.304.644 The Company
Entitas Anak 15.061.898.527 8.096.635.200 Subsidiaries
Jumlah beban pajak Total current income tax
penghasilan kini 33.906.972.907 33.705.939.844 expense
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka: Less prepaid income tax:
Perusahaan 15.186.554.050 9.846.250.008 The Company
Entitas Anak 7.532.285.914 3.807.508.121 Subsidiaries
Jumlah pajak penghasilan
dibayar di muka 22.718.839.964 13.653.758.129 Total prepaid income tax
Utang pajak penghasilan Income tax payable
pasal 29: article 29:
Perusahaan 3.658.520.330 15.763.054.636 The Company
Entitas Anak 7.529.612.613 4.289.127.079 Subsidiaries
Jumlah utang pajak
penghasilan pasal 29 Total income tax payable
(Catatan 16b) 11.188.132.943 20.052.181.715 article 29 (Note 16b)
76
Page 326
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan Reconciliation between income tax expense as
seperti disajikan dalam laporan laba rugi dan presented in the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income and
dengan laba sebelum pajak penghasilan income tax expense calculated using prevailing
menggunakan tarif pajak yang berlaku adalah tax rate on the income before income tax are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak
dan pajak penghasilan Income before income tax
seperti disajikan dalam as presented in
laporan laba rugi dan the consolidated statement
penghasilan komprehensif of profit or loss and other
lain konsolidasian 139.215.528.403 145.223.207.235 comprehensive income
Eliminasi 40.677.346.928 10.634.948.612 Eliminations
Laba konsolidasian Consolidated income
sebelum pajak penghasilan 179.892.875.331 155.858.155.847 before income tax
Dikurang: laba sebelum pajak Less: income before
penghasilan income tax of
Entitas Anak (59.147.436.231 ) (33.588.962.957 ) Subsidiaries
Laba sebelum pajak Income before income tax -
penghasilan - Perusahaan 120.745.439.100 122.269.192.890 the Company
Pajak penghasilan dihitung Income tax expense at
dengan tarif efektif 26.563.996.602 26.899.222.436 effective tax rate
Pengaruh pajak penghasilan Effect of income tax from
dari beda tetap (8.278.955.363 ) (1.723.516.140 ) permanent differences
Penyesuaian pajak tangguhan Adjustment on prior year
tahun sebelumnya 311.282.423 - deferred tax
Beban pajak penghasilan: Income tax expenses:
Perusahaan 18.596.323.662 25.175.706.296 The Company
Entitas Anak 15.001.332.555 8.200.945.188 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan 33.597.656.217 33.376.651.484 Income tax expenses
77
Page 327
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax (continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh Deferred tax is computed based on effect of
dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat temporary differences between the carrying
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan amount of assets and liabilities in the
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak consolidated financial statements with the tax
aset dan liabilitas. bases of assets and liabilities.
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup Details of deferred tax asset (liability) of the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Group as of December 31, 2025 and 2024 are
sebagai berikut: as follows:
Dikreditkan ke
penghasilan
Dikreditkan komprehensif
(dibebankan) lain/Credited to
1 Januari/ ke laba rugi/ other 31 Desember/
January 1, Credited (charged) comprehensive December 31,
2025 to profit or loss income 2025
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefits
kerja 623.360.377 413.046.656 31.222.324 1.067.629.357 liability
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian credit losses of trade
piutang usaha 586.025.237 (395.203.490 ) - 190.821.747 receivables
Cadangan kerugian
penurunan nilai aset Allowance for impairment
tetap - 1.288.945.099 - 1.288.945.099 losses of fixed assets
Cadangan kerugian
penurunan nilai Allowance for impairment
persediaan - 958.486.467 - 958.486.467 losses of inventories
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian credit losses of other
piutang lain-lain - 55.000.000 - 55.000.000 receivables
Penyusutan aset tetap - (2.023.836.763 ) - (2.023.836.763 ) Depreciation of fixed assets
Aset hak-guna dan Right-of-use assets and
liabilitas sewa - (47.687.251 ) - (47.687.251 ) lease liability
Sub jumlah 1.209.385.614 248.750.718 31.222.324 1.489.358.656 Sub total
Entitas Anak Subsidiaries
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian credit losses of trade
piutang usaha 639.499.107 (233.181.465 ) - 406.317.642 receivables
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefits
kerja 102.441.645 662.657.477 6.395.220 771.494.342 liability
Cadangan kerugian
penurunan nilai Allowance for impairment
persediaan - 447.220.110 - 447.220.110 losses of inventories
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian credit losses of other
piutang lain-lain - 101.845.118 - 101.845.118 receivables
Penyusutan aset tetap - (955.632.371 ) - (955.632.371 ) Depreciation of fixed assets
Aset hak-guna dan Right-of-use assets and
liabilitas sewa 49.494.039 - 49.494.039 lease liability
Sub jumlah 741.940.752 72.402.908 6.395.220 820.738.880 Sub total
Aset pajak tangguhan -
neto 1.951.326.366 321.153.626 37.617.544 2.310.097.536 Deferred tax assets - net
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liability
Entitas Anak Subsidiary
Penyusutan aset tetap - (11.836.936 ) - (11.836.936 ) Depreciation of fixed assets
78
Page 328
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup Details of deferred tax asset (liability) of the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Group as of December 31, 2025 and 2024 are
sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
Dikreditkan
(dibebankan) ke
penghasilan
Dikreditkan komprehensif
(dibebankan) lain/Credited
1 Januari/ ke laba rugi/ (charged) to other 31 Desember/
January 1, Credited (charged) comprehensive December 31,
2024 to profit or loss income 2024
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefits
kerja 396.472.843 171.204.587 55.682.947 623.360.377 liability
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian credit losses of trade
piutang usaha 323.631.476 262.393.761 - 586.025.237 receivables
Entitas Anak Subsidiaries
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian credit losses of trade
piutang usaha 746.921.523 (107.422.416 ) - 639.499.107 receivables
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefits
kerja 207.656.113 3.112.428 (108.326.896 ) 102.441.645 liability
Jumlah aset pajak
tangguhan 1.674.681.955 329.288.360 (52.643.949 ) 1.951.326.366 Total deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized to the extent
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena that it is probable that future taxable income will
pajak pada masa mendatang akan memadai untuk be available against which the temporary
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang differences can be utilized. Management
dapat dikurangkan. Manajemen berkeyakinan believes that the deferred tax assets can be
bahwa aset pajak tangguhan dapat dimanfaatkan utilized in the future.
di masa mendatang.
Administrasi Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Based on prevailing Taxation Laws in Indonesia,
berlaku di Indonesia, Grup menghitung, the Group submits its tax returns on the basis of
menetapkan, dan membayar sendiri besarnya self-assessment. The Directorate General of Tax
jumlah pajak yang terhutang. Direktorat Jenderal may assess or amend the tax liabilities within
Pajak dapat menetapkan atau mengubah 5 (five) years since the tax becomes due.
kewajiban pajak dalam batas waktu 5 (lima) tahun
sejak saat terhutangnya pajak.
79
Page 329
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
Akun ini merupakan akrual untuk: This account represents accruals for:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 9.291.114.098 480.647.460 Salaries and employee welfare
Beban hak penyelenggaraan Telecommunication service
jasa telekomunikasi 7.433.568.470 5.901.221.525 provider’s right fees
Pemeliharaan 3.221.299.918 - Maintenances
Komisi 1.283.443.358 - Commission
Bunga 1.196.601.314 - Interest
Sewa 830.242.939 - Rental
Honorarium tenaga ahli 648.300.000 - Professional fees
Asuransi 450.543.126 356.011.992 Insurance
Lain-lain 59.299.820 2.469.841 Others
Jumlah 24.414.413.043 6.740.350.818 Total
Seluruh beban akrual adalah dalam mata uang All accrued expenses are denominated in
Rupiah Indonesia. Indonesian Rupiah.
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 18. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Grup memiliki perjanjian pembiayaan konsumen The Group has consumer financing agreement with
dengan PT BCA Finance dan PT Maybank Indonesia PT BCA Finance and PT Maybank Indonesia
Finance sehubungan dengan perolehan kendaraan Finance in connection with motor vehicles
bermotor dengan jangka waktu pembiayaan selama acquisition with financing terms from 2 (two) to 4
2 (dua) sampai 4 (empat) tahun. (four) years.
Pembayaran minimum pembiayaan berdasarkan The minimum financing payment based on
perjanjian pembiayaan konsumen adalah sebagai consumer financing agreement are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Dalam satu tahun 2.043.657.330 3.043.081.345 Within one year
Lebih dari satu tahun 1.456.236.099 1.360.579.902 More than one year
Jumlah pembayaran Total financing payments
pembiayaan masa depan 3.499.893.429 4.403.661.247 in the future
Dikurangi biaya keuangan (191.781.499) (320.827.086) Less finance costs
Nilai kini pembayaran Present value of minimum
minimum pembiayaan 3.308.111.930 4.082.834.161 financing payment
Dikurangi bagian jangka pendek (1.927.160.807) (2.789.422.111) Less current portion
Bagian jangka panjang 1.380.951.123 1.293.412.050 Non-current portion
80
Page 330
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Grup membukukan liabilitas imbalan pasca kerja The Group records post-employment benefits
untuk karyawan yang berhak sesuai peraturan yang liability to its entitled employees based on prevailing
berlaku. regulation.
Tabel berikut ini merangkum komponen-komponen The following tables summarize the Group’s post-
beban imbalan pasca kerja Grup yang diakui di employment benefits expense recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian dan liabilitas imbalan pasca kerja yang comprehensive income and post-employment
diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian benefits liability recognized in the consolidated
sebagaimana berdasarkan penilaian aktuaria statement of financial position, as determined by
independen yang dilakukan oleh Kantor Konsultan independent actuary, Kantor Konsultan Aktuaria
Aktuaria Arya Bagiastra, berdasarkan laporannya Arya Bagiastra, based on its report dated March 12,
masing-masing 12 Maret 2026 untuk tahun 2025 dan 2026 for 2025 and February 11, 2025 for 2024,
11 Februari 2025 untuk tahun 2024, dengan respectively, using the projected unit credit method.
menggunakan metode projected unit credit.
Beban imbalan pasca kerja Post-employment benefits expense
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Biaya jasa kini 3.060.306.108 747.411.139 Current service cost
Biaya bunga 233.167.671 187.181.038 Interest cost
Biaya jasa lalu 1.596.090.463 - Past service cost
Jumlah 4.889.564.242 934.592.177 Total
Liabilitas imbalan pasca kerja Post-employment benefits liability
31 Desember/December 31,
2025 2024
Nilai kini kewajiban 8.359.653.179 3.299.100.099 Present value of obligation
Perubahan nilai kini kewajiban imbalan pasti untuk Movements of the present value of obligation for the
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal years ended December 31, 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 3.299.100.099 2.746.040.709 Beginning balance
Biaya jasa kini 3.060.306.108 747.411.139 Current service cost
Biaya bunga 233.167.671 187.181.038 Interest cost
Biaya jasa lalu 1.596.090.463 - Past service cost
Dampak kurtailmen - (142.242.108) Effect of curtailment
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of net
imbalan pasti neto: defined benefits obligation:
Kerugian (keuntungan) Actuarial loss (gain) arising
aktuarial yang timbul dari from change in financial
perubahan asumsi keuangan 335.086.011 (100.469.354) assumptions
Penyesuaian pengalaman (164.097.173) (138.821.325) Experience adjustments
Saldo akhir 8.359.653.179 3.299.100.099 Ending balance
81
Page 331
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Perubahan liabilitas imbalan pasca kerja untuk tahun Movements of post-employment benefits liability for
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember the years ended December 31, 2025 and 2024 are
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 3.299.100.099 2.746.040.709 Balance at beginning of year
Beban tahun berjalan (Catatan 27) 4.889.564.242 934.592.177 Current year expense (Note 27)
Dampak kurtailmen (Catatan 29) - (142.242.108) Effect of curtailment (Note 29)
Kerugian (keuntungan) aktuarial 170.988.838 (239.290.679) Actuarial loss (gain)
Saldo akhir tahun 8.359.653.179 3.299.100.099 Balance at end of year
Keuntungan (kerugian) aktuarial kumulatif yang diakui The accumulated actuarial gains (losses) which are
dalam penghasilan komprehensif lain adalah sebagai recognized in other comprehensive income are as
berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 155.086.837 (84.203.842 ) Balance at beginning of year
Keuntungan (kerugian) aktuarial Actuarial gain (loss) for
tahun berjalan (170.988.838) 239.290.679 current year
Saldo akhir tahun (15.902.001) 155.086.837 Balance at end of year
Asumsi-asumsi dasar yang digunakan dalam The principal assumptions used in determining post-
menentukan liabilitas imbalan pasca kerja pada employment benefits liability as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto 6,00% - 6,86% 6,84% - 7,12% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 6,00% 6,00% Annual rate of salary increase
Usia pensiun normal 55 Tahun/Years 55 Tahun/Years Normal pension age
Tingkat mortalita TMIl IV TMIl IV Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMIl IV 5% TMIl IV Disability rate
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah 8,61 The weighted average duration of the defined
sampai dengan 20,85 tahun. benefits obligation is 8.61 to 20.85 years.
82
Page 332
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Rincian dari nilai kini kewajiban imbalan pasti, defisit Detail of present value of defined benefit obligation,
program dan penyesuaian pengalaman yang timbul deficit in the plan and experience adjustment on plan
pada liabilitas program untuk tahun yang berakhir liabilities for the year ended December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan empat periode previous four annual periods are as follows:
tahunan sebelumnya adalah sebagai berikut:
31 Desember/ Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/Year Ended December 31,
December 31,
2025 2024 2023 2022 2021
Nilai kini kewajiban 8.359.653.179 3.229.100.099 2.746.040.709 2.112.203.980 1.743.559.004 Present value of obligation
Defisit program 8.359.653.179 3.229.100.099 2.746.040.709 2.112.203.980 1.743.559.004 Deficit in the plan
Penyesuaian pengalaman Experience adjustment
pada liabilitas program - (138.821.325 ) (38.738.690) (50.603.491) 198.047.590 on plan liabilities
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari nilai kini The expected maturity analysis of the present value
kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut: of defined benefits obligation is as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kurang dari satu tahun 1.102.795.113 413.437.500 Less than one year
Antara satu dan lima tahun 1.349.889.116 471.974.797 Between one and five years
Antara lima dan sepuluh tahun 3.049.860.403 536.539.119 Between five and ten years
Lebih dari sepuluh tahun 2.857.108.547 1.877.148.683 More than ten years
Jumlah 8.359.653.179 3.299.100.099 Total
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table illustrates the sensitivity of
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, a possible change in market interest rate, with other
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap nilai variables considered as constant, of present value
kini kewajiban pada tanggal 31 Desember 2025 dan of obligation as of December 31, 2025 and 2024:
2024:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kenaikan 1% (569.115.011 ) (232.429.299) Increase 1%
Penurunan 1% 646.816.024 262.187.251 Decrease 1%
Grup telah mereviu asumsi yang digunakan dan The Group has reviewed the assumptions used and
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut sudah believes that these assumptions are adequate.
memadai. Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas Management believes that the post-employment
imbalan pasca kerja tersebut telah memadai untuk benefits liability is sufficient to cover the Group’s
menutupi liabilitas imbalan pasca kerja Grup sesuai post-employment benefis liability in accordance with
dengan peraturan yang berlaku. the prevailing regulations.
83
Page 333
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang In accordance with the list of shareholders issued by
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Perusahaan the Share Administrator Bureau of the Company
(PT Adimitra Jasa Korpora), susunan pemegang (PT Adimitra Jasa Korpora), the Company’s
saham dan komposisi kepemilikan saham shareholders and its ownership composition as of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Jumlah Persentase
Saham/ Kepemilikan/
Number of Percentage of
Pemegang Saham Shares Ownership Jumlah/Total Shareholders
Verah Wahyudi Singgih Wong 551.438.100 40,11% 27.571.905.000 Verah Wahyudi Singgih Wong
PT Iforte Solusi Infotek 550.000.900 40,00% 27.500.045.000 PT Iforte Solusi Infotek
Djoni 75.000.000 5,45% 3.750.000.000 Djoni
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 198.561.000 14,44% 9.928.050.000 Public (each below 5%)
Jumlah 1.375.000.000 100,00% 68.750.000.000 Total
31 Desember/December 31, 2024
Jumlah Persentase
Saham/ Kepemilikan/
Number of Percentage of
Pemegang Saham Shares Ownership Jumlah/Total Shareholders
Verah Wahyudi Singgih Wong 1.076.758.300 78,31% 53.837.915.000 Verah Wahyudi Singgih Wong
Jimmi Anka 44.000.000 3,20% 2.200.000.000 Jimmi Anka
Samuel Adi Mulia (Direktur) 77.500 0,01% 3.875.000 Samuel Adi Mulia (Director)
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 254.164.200 18,48% 12.708.210.000 Public (each below 5%)
Jumlah 1.375.000.000 100,00% 68.750.000.000 Total
Pada tanggal 30 April 2025, terjadi perubahan On April 30, 2025, control over the Group was
pengendalian Grup melalui pengambilalihan changed through the acquisition of 550,000,000
550.000.000 saham atau 40% saham Perusahaan shares or 40% of the Company‟s shares by
oleh PT Iforte Solusi Infotek, termasuk dalam saham PT Iforte Solusi Infotek, including those owned by
yang diambil alih tersebut adalah yang dimiliki oleh the previous controlling shareholder, namely Verah
pemegang saham pengendali sebelumnya yaitu Wahyudi Singgih Wong.
Verah Wahyudi Singgih Wong.
Sebagai pengendali baru, setelah akuisisi saham As the new controlling shareholder, following the
tersebut, Iforte melakukan penawaran tender wajib acquisition of the shares, Iforte conducted
dalam rangka pemenuhan Peraturan OJK a mandatory tender offer in order to comply with
No. 9/POJK.04/2018 tanggal 27 Juli 2018 tentang OJK Regulation No. 9/POJK.04/2018 dated July 27,
Pengambilalihan Perusahaan Terbuka dan mengacu 2018 regarding Takeover of a Public Company and
pada Keterbukaan Informasi Dalam Rangka referred to the Disclosure of Information in the
Penawaran Tender Wajib atas saham Perusahaan Context of a Mandatory Tender Offer for the
pada tanggal 30 Juni 2025 dengan periode Company’s shares on June 30, 2025 with
penawaran tender wajib dari tanggal 1 Juli 2025 mandatory tender offer period from July 1, 2025 until
sampai dengan 30 Juli 2025 dan tanggal pembayaran July 30, 2025 and the date of payment on
pada tanggal 11 Agustus 2025. August 11, 2025.
Setelah penawaran tender wajib selesai dilaksanakan, After the mandatory tender offer was completed,
kepemilikan saham Iforte bertambah dari 550.000.000 Iforte’s share ownership increased from
saham menjadi 550.000.900 saham dengan 550,000,000 shares to 550,000,900 shares with the
persentase kepemilikan sebesar 40%. ownership percentage of 40%.
84
Page 334
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Selisih antara penerimaan dari
penawaran umum saham Difference between proceeds
perdana Perusahaan kepada from the Company’s initial
masyarakat (“IPO”) dengan public offering to the public
jumlah nominal saham: (“IPO”) and total par value:
Penerimaan IPO 51.700.000.000 51.700.000.000 Proceeds from IPO
Jumlah nilai nominal dari
275.000.000 saham baru Total par value of issuance
yang diterbitkan of 275,000,000 new
sehubungan dengan IPO (13.750.000.000 ) (13.750.000.000 ) shares related to IPO
Selisih dana 37.950.000.000 37.950.000.000 Excess of fund
Biaya-biaya yang terkait The costs related to the
dengan penerbitan saham issuance of the new
baru sehubungan dengan IPO (3.000.073.478 ) (3.000.073.478 ) shares in respect to the IPO
Neto 34.949.926.522 34.949.926.522 Net
Aset pengampunan pajak 7.271.363.600 7.271.363.600 Tax amnesty assets
Selisih transaksi Difference in restructuring
restrukturisasi entitas transactions of entities under
pengendali (Catatan 1c) 14.675.079.209 14.675.079.209 ) common control (Note 1c)
Selisih nilai transaksi Difference in value of equity
ekuitas dengan pihak transactions with non-
nonpengendali (Catatan 1c): ) controlling interests (Note 1c):
- FKI 2.376.248.700 - FKI -
- AII 83.646.256 (38.853.744 ) AII -
Jumlah 59.356.264.287 56.857.515.587 Total
22. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 22. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Resolution of the Company’s Annual
Saham Tahunan Perusahaan tanggal 16 Juni 2025 General Meeting of Shareholders dated June 16,
yang dinyatakan dalam Akta Notaris Elizabeth Karina 2025 as covered by Notarial Deed No. 56 of
Leonita, S.H., M.Kn. No. 56 pada tanggal yang sama, Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. on the same
para pemegang saham Perusahaan memutuskan date, the Company’s shareholders resolved to
untuk menyetujui pencadangan saldo laba sebesar approve the appropriation of retained earnings
Rp 11.750.000.000 sebagai dana cadangan umum. amounting to Rp 11,750,000,000 as a general
reserve fund.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Resolution of the Company’s Annual
Saham Tahunan Perusahaan tanggal 26 Juni 2024 General Meeting of Shareholders dated June 26,
yang dinyatakan dalam Akta Notaris Kumala Tjahjani 2024 as covered by Notarial Deed No. 47 of Kumala
Widodo, S.H., M.H., M.Kn. No. 47 pada tanggal yang Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn. on the same
sama, para pemegang saham Perusahaan date, the Company’s shareholders resolved to
memutuskan untuk menyetujui pencadangan saldo approve the appropriation of retained earnings
laba sebesar Rp 1.000.000.000 sebagai dana amounting to Rp 1,000,000,000 as a general
cadangan umum. reserve fund.
85
Page 335
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas Details of non-controlling interests in the equity
masing-masing entitas anak pada tanggal of each subsidiary as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
PT Fiber Kerumah Indonesia 21.234.764.642 4.149.233.483 PT Fiber Kerumah Indonesia
PT Fiber Media Indonesia 14.009.029.080 7.622.066.222 PT Fiber Media Indonesia
PT Mitra Integrasi Bersama 2.444.456.875 - PT Mitra Integrasi Bersama
PT Akselerasi Informasi PT Akselerasi Informasi
Indonesia 723.634.958 (202.025.589) Indonesia
PT PC 24 Cyber Indonesia 345.059.321 267.300.665 PT PC 24 Cyber Indonesia
PT Clara Dinamika Abadi 266.135.631 - PT Clara Dinamika Abadi
PT Solusi Aplikasi Andalan PT Solusi Aplikasi Andalan
Semesta (16.759.462) 28.081.170 Semesta
Jumlah 39.006.321.045 11.864.655.951 Total
Perubahan kepentingan nonpengendali atas aset neto Movements of non-controlling interests in net assets
Entitas Anak untuk tahun berjalan adalah sebagai of Subsidiaries for the current year are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 11.864.655.951 375.549.799 Balance at beginning of year
Tambahan setoran modal 20.822.251.300 2.453.000.000 Additional capital contribution
Pendirian Entitas Anak 2.725.000.000 - Establishment of Subsidiaries
Laba tahun berjalan 3.605.785.961 2.853.284.201 Income for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan (11.372.167) 3.840.681 income (loss) for the year
Kombinasi bisnis entitas Business combination of
sepengendali - 6.119.131.625 entities under common control
Akuisisi Entitas Anak - 170.995.901 Acquisition of a Subsidiary
Perubahan persentase kepemilikan Changes in ownership
pada Entitas Anak - (111.146.256) percentage in a Subsidiary
Saldo akhir tahun 39.006.321.045 11.864.655.951 Balance at end of year
86
Page 336
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN 24. REVENUES
Rincian pendapatan adalah sebagai berikut: Details of revenues are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Berdasarkan pelanggan: Based on customers:
Pihak ketiga 421.806.849.811 347.198.065.807 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 31) 8.542.909.672 993.544.517 Related parties (Note 31)
Jumlah 430.349.759.483 348.191.610.324 Total
Berdasarkan jenis jasa: Based on type of services:
Telekomunikasi 421.944.720.643 334.550.658.517 Telecommunication
Non-telekomunikasi 8.405.038.840 13.640.951.807 Non-telecommunication
Jumlah 430.349.759.483 348.191.610.324 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, terdapat pendapatan there were revenues value to a customer with
kepada pelanggan dengan jumlah pendapatan cumulative revenues amount exceeding 10% of total
kumulatif melebihi 10% dari jumlah pendapatan consolidated revenues, which is revenues to
konsolidasian, yaitu pendapatan kepada Dinas Department of Communication, Informatics and
Komunikasi, Informatika dan Statistik masing-masing Statistics, which amounting to Rp 95,083,077,966
sebesar Rp 95.083.077.966 (22,09%) dan (22.09%) and Rp 67,725,164,386 (19,45%),
Rp 67.725.164.386 (19,45%). respectively.
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai Details of cost of revenues are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Sewa peralatan Equipment rental
Pihak ketiga 28.760.391.314 14.916.366.351 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 31) 1.660.712.297 - Related party (Note 31)
Pemeliharaan 29.149.738.237 28.950.769.730 Maintenances
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 10) 24.838.726.999 19.485.291.262 (Note 10)
Beban hak penyelenggaraan Telecommunication service
jasa telekomunikasi 7.433.568.469 5.796.156.984 provider’s right fees
Listrik dan telepon 6.784.891.546 4.070.754.097 Electricity and telephone
Operasional 5.774.119.528 1.793.499.357 Operational
Material 3.826.257.476 9.598.791.272 Material
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use
(Catatan 11) 2.555.477.857 4.360.905.528 assets (Note 11)
Jumlah 110.783.883.723 88.972.534.581 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada transaksi dari there were no purchases made from any single
satu pemasok yang jumlah pembelian kumulatifnya supplier with a total cumulative value exceeding
melebihi 10% dari pendapatan konsolidasian. 10% of the consolidated revenues.
87
Page 337
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 26. SELLING AND MARKETING EXPENSES
Rincian beban penjualan dan pemasaran adalah Details of selling and marketing expenses are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Komisi 52.179.285.926 25.899.188.252 Commission
Pemasaran 1.101.387.149 1.721.294.561 Marketing
Iklan 1.028.536.470 270.678.924 Advertisement
Jumlah 54.309.209.545 27.891.161.737 Total
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai Details of general and administrative expenses are
berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan Salaries and employee
karyawan 66.090.622.193 58.174.419.157 welfare
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 10) 5.954.743.601 4.485.255.922 (Note 10)
Honorarium tenaga ahli 5.306.441.804 3.342.801.580 Professional fees
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
(Catatan 19) 4.889.564.242 934.592.177 (Note 19)
Perbaikan dan pemeliharaan 3.134.576.440 3.374.835.041 Repairs and maintenances
Utilitas 2.511.903.294 2.032.207.716 Utilities
Perlengkapan kantor 2.358.477.433 2.101.234.554 Office supplies
Bahan bakar, tol dan parkir 2.205.629.329 3.223.908.206 Fuel, tolls and parking
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use
(Catatan 11) 1.131.792.595 1.662.602.926 assets (Note 11)
Sewa 773.166.661 786.477.308 Rental
Legalitas dan perizinan 492.489.796 675.156.647 Legal and licenses
Asuransi 391.857.795 389.209.719 Insurance
Lain-lain 1.735.122.521 4.125.084.159 Others
Jumlah 96.976.387.704 85.307.785.112 Total
88
Page 338
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. BIAYA KEUANGAN 28. FINANCE COSTS
Rincian biaya keuangan adalah sebagai berikut: Details of finance costs are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Beban bunga: Interest expense:
Cerukan dan utang bank 13.782.555.439 1.365.726.985 Overdraft and bank loans
Liabilitas sewa (Catatan 11) 378.585.472 592.538.246 Lease liabilities (Note 11)
Pembiayaan konsumen 281.844.782 471.679.434 Consumer financing
Utang lain-lain - 125.291.859 Other payables
Administrasi dan provisi bank 825.401.630 455.060.435 Bank charges and provision
Jumlah 15.268.387.323 3.010.296.959 Total
29. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO 29. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET
Rincian pendapatan (beban) lain-lain - neto adalah Details of other income (expenses) - net are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai persediaan (Catatan 7) (6.389.575.354 ) - losses of inventories (Note 7)
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment losses
nilai aset tetap (Catatan 10) (5.858.841.361 ) - of fixed assets (Note 10)
Penyisihan kerugian kredit Provision for expected credit
ekspektasian piutang usaha losses of trade receivables
(Catatan 5) (2.466.833.154 ) (1.655.674.097 ) (Note 5)
Pemulihan (penyisihan) kerugian Recovery (provision) for
kredit ekspektasian piutang expected credit losses of
lain-lain (Catatan 6) (712.932.358 ) 462.975.185 other receivables (Note 6)
Pemulihan kerugian kredit Recovery of expected credit
ekspektasian piutang usaha losses of trade receivables
(Catatan 5) 1.326.456.050 488.283.707 (Note 5)
Gain (loss) on foreign
Laba (rugi) selisih kurs - neto 112.571.985 (810.799 ) exchange - net
Klaim asuransi - 1.584.006.966 Insurance claim
Dampak kurtailmen atas Effect of curtailment on
imbalan pasca kerja post-employment benefits
(Catatan 19) - 142.242.108 (Note 19)
Lain-lain - neto (1.900.452.909 ) 511.144.764 Others - net
Jumlah - neto (15.889.607.101) 1.532.167.834 Total - net
89
Page 339
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. LABA PER SAHAM DASAR YANG DAPAT 30. BASIC EARNINGS PER SHARE ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS TO OWNERS OF THE PARENT ENTITY
INDUK
Perhitungan laba per saham dasar yang dapat The computation of basic earnings per share
diatribusikan kepada pemilik entitas induk adalah attributable to owners of the parent entity are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Laba tahun berjalan yang Income for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to owners of
pemilik entitas induk 102.012.086.225 96.589.613.487 the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number
saham beredar (saham) 1.375.000.000 1.278.825.137 of shares outstanding (shares)
Laba per saham dasar Basic earnings
yang dapat diatribusikan per share attributable to
kepada pemilik entitas induk 74,19 75,53 owners of the parent entity
31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 31. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi dengan pihak-pihak berelasi karena into transactions with related parties in view of their
hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan. common ownership and management. All
Semua transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah transactions with related parties are conducted
dilakukan dengan kebijakan dan persyaratan yang based on policies and terms agreed upon by both
disetujui kedua belah pihak. parties.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi dengan Details of nature of the relationship and transactions
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan Berelasi/ Jenis Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Type of Transactions
Verah Wahyudi Singgih Wong (“VWS”) Pemegang saham/ Pemberi jaminan atas cerukan dan utang
Shareholder bank/Provides collateral for overdraft and
bank loans
Budi Aditya Erna Mulyanto Memiliki hubungan keluarga Pinjaman tanpa bunga dan pemberi jaminan
dengan VWS/Has family atas cerukan dan utang bank/Non-interest
relationship with VWS bearing loan and provides collateral for
overdraft and bank loans
PT Iforte Solusi Infotek Pemegang saham/ Pendapatan dan beban pokok
Shareholder pendapatan/Revenues and cost of revenues,
PT Bank Central Asia Tbk Entitas yang memiliki hubungan Kas di bank/Cash in bank
keluarga dengan pemegang
saham pengendali/Entity under
family relationship with controlling
shareholders
PT BIT Teknologi Nusantara Entitas di bawah pengendalian yang Pendapatan/Revenues
sama/Entity under common control
90
Page 340
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 31. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi dengan Details of nature of the relationship and transactions
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) with related parties are as follows: (continued)
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan Berelasi/ Jenis Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Type of Transactions
PT Varnion Technology Semesta Entitas di bawah pengendalian yang Pendapatan/Revenues
sama/Entity under common control
PT Fiber Network Indonesia Entitas di bawah pengendalian yang Pendapatan/Revenues
sama/Entity under common control
PT Integra Kreasitama Solusindo Entitas di bawah pengendalian yang Pendapatan/Revenues
sama/Entity under common control
Dewan Komisaris dan Direksi/ Manajemen kunci/ Imbalan kerja jangka pendek/
Boards of Commissioners and Key management Short-term employee benefits
Directors
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak Details of balances and transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
31 Desember/December 31
2025 2024
Kas di bank (Catatan 4) Cash in bank (Note 4)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Rupiah Indonesia 11.494.835.791 - Indonesian Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2.536.464.541 - United States Dollar
Jumlah 14.031.300.332 - Total
Persentase terhadap Percentage to
jumlah aset 1,39% - total assets
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
PT BIT Teknologi Nusantara 2.758.032.220 - PT BIT Teknologi Nusantara
PT Varnion Technology PT Varnion Technology
Semesta 71.761.559 - Semesta
PT Fiber Network Indonesia - 2.135.074.394 PT Fiber Network Indonesia
Jumlah 2.829.793.779 2.135.074.394 Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for expected
kredit ekspektasian - (1.363.343.422) credit losses
Neto 2.829.793.779 771.730.972 Net
Persentase terhadap Percentage to
jumlah aset 0,28% 0,20% total assets
Utang bank Bank loans
PT Bank Central Asia Tbk 98.558.281.907 - PT Bank Central Asia Tbk
Persentase terhadap Percentage to
jumlah liabilitas 16,10% - total liabilities
Utang usaha (Catatan 15) Trade payables (Note 15)
PT Iforte Solusi Infotek 1.843.390.650 - PT Iforte Solusi Infotek
Persentase terhadap Percentage to
jumlah liabilitas 0,30% - total liabilities
91
Page 341
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 31. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak Details of balances and transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) parties are as follows: (continued)
31 Desember/December 31
2025 2024
Uang muka pelanggan (Catatan 32) Advance from customers (Note 32)
PT BIT Teknologi Nusantara 36.036.036.036 - PT BIT Teknologi Nusantara
Persentase terhadap Percentage to
jumlah liabilitas 5,89% - total liabilities
Utang lain-lain Other payables
Budi Aditya Erna Mulyanto 31.757.940.713 31.757.940.713 Budi Aditya Erna Mulyanto
Verah Wahyudi Singgih Wong 700.000.000 700.000.000 Verah Wahyudi Singgih Wong
Jumlah 32.457.940.713 32.457.940.713 Total
Persentase terhadap Percentage to
jumlah liabilitas 5,30% 27,48% total liabilities
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Pendapatan (Catatan 24) Revenues (Note 24)
PT BIT Teknologi Nusantara 6.301.077.359 - PT BIT Teknologi Nusantara
PT Varnion Technology PT Varnion Technology
Semesta 1.902.841.246 - Semesta
PT Integra Kreasitama PT Integra Kreasitama
Solusindo 306.491.067 - Solusindo
PT Iforte Solusi Infotek 32.500.000 - PT Iforte Solusi Infotek
PT Fiber Network Indonesia - 993.544.517 PT Fiber Network Indonesia
Jumlah 8.542.909.672 993.544.517 Total
Persentase terhadap Percentage to
jumlah pendapatan 1,99% 0,29% total revenues
Beban pokok pendapatan
(Catatan 25) Cost of revenues (Note 25)
Sewa peralatan Equipment rental
PT Iforte Solusi Infotek 1.660.712.297 - PT Iforte Solusi Infotek
Persentase terhadap jumlah Percentage to
beban pokok pendapatan 1,50% - total cost of revenues
Kompensasi kepada Dewan Compensation to Boards of
Komisaris dan Direksi: Commissioners and Directors:
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Dewan Komisaris 1.190.000.000 585.000.000 Board of Commissioners
Direksi 2.233.162.385 1.501.162.835 Board of Directors
Jumlah 3.423.162.385 2.086.162.835 Total
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah All transactions with related parties have been
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian. disclosed in the consolidated financial statements.
92
Page 342
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian dengan PT Jejaring Mitra Persada Agreements with PT Jejaring Mitra Persada
(“Jejaring”) (“Jejaring”)
Pada tanggal 26 Desember 2025, Perusahaan dan On December 26, 2025, the Company and Jejaring
Jejaring menandatangani Letter of Intent (“LOI”) untuk signed the Letter of Intent (“LOI”) for the Provision of
Penyediaan Kabel Fiber Optic (“FO”) Core secara Fiber Optic (“FO”) Core on Indefeasible Right of Use
Indefeasible Right of Use (“IRU”) pada Jaringan (“IRU”) Basis for the Jakarta-Surabaya Submarine
Telekomunikasi Sistem Kabel Bawah Laut Jakarta- Cable System Telecommunications Network, which
Surabaya yang dimiliki oleh Jejaring. Sesuai LOI, is owned by Jejaring. According to the LOI, the
Perusahaan telah melakukan pembayaran uang muka Company has paid advances of Rp 40,425,150,000
sebesar Rp 40.425.150.000 yang disajikan sebagai which presented as part of “Advances” account as of
bagian dari akun “Uang Muka” pada tanggal December 31, 2025 (Note 9).
31 Desember 2025 (Catatan 9).
Pada tanggal 18 Juni 2025, Perusahaan dan On June 18, 2025, the Company and Jejaring
Jejaring menandatangani Perjanjian Penyediaan signed the Agreement on the Provision of FO Core
Kabel FO Core secara IRU pada Jaringan on IRU Basis for the Jakarta-Batam Submarine
Telekomunikasi Sistem Kabel Bawah Laut Jakarta- Cable System Telecommunications Network, which
Batam yang sedang dalam proses pembangunan oleh is currently under construction by Jejaring.
Jejaring. Sesuai perjanjian, Perusahaan telah According to the agreement, the Company has paid
melakukan pembayaran uang muka sebesar advances of Rp 97,440,000,000 which presented as
Rp 97.440.000.000 yang disajikan sebagai bagian dari part of “Advances” account as of December 31,
akun “Uang Muka” pada tanggal 31 Desember 2025 2025 (Note 9).
(Catatan 9).
Pada tanggal 30 Oktober 2023, Perusahaan dan On October 30, 2023, the Company and Jejaring
Jejaring menandatangani Perjanjian Penyediaan signed the Agreement on the Provision of FO Core
Kabel FO Core secara IRU. Berdasarkan perjanjian, on IRU Basis. Based on the agreement, the
Perusahaan memperoleh IRU atas kabel FO dalam Company acquires IRU for FO cables in the UJB
Jaringan Telekomunikasi UJB dari Jejaring selama Telecommunication Network from Jejaring for
jangka waktu 15 tahun sejak ditandatanganinya 15 years from the signing of Certificate of Delivery
dokumen Berita Acara Serah Terima (“BAST”) oleh and Acceptance (“CDA”) by the Company and
Perusahaan dan Jejaring. Perusahaan juga akan Jejaring. The Company will also cooperate with
melakukan kerjasama dengan PT Triasmitra PT Triasmitra Multiniaga Internasional for the
Multiniaga Internasional terkait pemeliharaan dan maintenance and repair of FO cables and lease
perbaikan kabel FO dan sewa menyewa Collocation Collocation and its operations (if any) which will be
dan operasionalnya (jika ada) yang akan dituangkan set forth in the separate agreement.
dalam perjanjian terpisah.
Perjanjian Pengikatan Jual Beli Saham (“PPJB”) Conditional Sale and Purchase of Share
Agreement (“CSPA”)
Perusahaan, PT Sentra Inovasi Prima (“SIP”), para The Company, PT Sentra Inovasi Prima (“SIP”),
pemegang saham SIP dan pihak ketiga tertentu SIP’s shareholders and certain third party signed
menandatangani PPJB pada tanggal 7 Oktober 2024 a CSPA on October 7, 2024 in connection with the
sehubungan dengan rencana Perusahaan dan pihak plan of the Company and certain third party to
ketiga tertentu untuk mengambil bagian dalam subscribe the SIP’s new shares issuance and to
penerbitan saham baru SIP dan pengambilalihan acquire the shares of SIP’s shareholders. According
saham milik para pemegang saham SIP. Sesuai to CSPA, the Company has paid an advances of
PPJB, Perusahaan telah melakukan pembayaran Rp 3,600,000,000 and Rp 1,800,000,000 as of
uang muka masing-masing sebesar Rp 3.600.000.000 December 31, 2025 and 2024, respectively, which
dan Rp 1.800.000.000 pada tanggal 31 Desember are presented as part of the “Advances” account
2025 dan 2024 yang disajikan sebagai bagian dari (Note 9).
akun “Uang Muka” (Catatan 9).
93
Page 343
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Perjanjian dengan Pelanggan Agreements with Customers
Perusahaan memberikan jasa layanan internet dan The Company provides internet access services and
jasa telekomunikasi lainnya kepada institusi other telecommunication services to certain
pemerintah tertentu di wilayah Jakarta, Bekasi dan government institutions in Jakarta, Bekasi and
Tangerang berdasarkan perjanjian atau surat pesanan Tangerang areas based on agreements or order
yang disepakati oleh kedua belah pihak. letters in which agreed upon by both parties.
Perusahaan dan entitas anaknya menandatangani The Company and its subsidiaries have entered into
perjanjian jasa internet, link IP transit, pengadaan internet service provider, link IP transit, procurement
customer premises equipment untuk jaringan internet, of customer premises equipment for internet
local loop, infrastruktur wide area network, jasa network, local loop, wide area network
bandwidth layanan internet, akses fiber optik dan jasa infrastructure, internet service bandwidth, fiber optic
telekomunikasi lainnya dengan beberapa perusahaan, access and other telecommunication services with
diantaranya PT Sumber Koneksi Indonesia, PT Solusi several companies, among others, PT Sumber
Multimedia Pratama, PT Data Utama Dinamika, Koneksi Indonesia, PT Solusi Multimedia Pratama,
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk, PT Bank Mandiri PT Data Utama Dinamika, PT Sumber Alfaria
(Persero) Tbk, PT Hutama Karya, PT Comtronics Trijaya Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
Systems, PT Core Mediatech, PT Fiber Network PT Hutama Karya, PT Comtronics Systems,
Indonesia, PT Maxindo Mitra Solusi, PT Solusindo PT Core Mediatech, PT Fiber Network Indonesia,
Bintang Pratama dan PT Milenial Inti Telekomunikasi. PT Maxindo Mitra Solusi, PT Solusindo Bintang
Pratama and PT Milenial Inti Telekomunikasi.
Pada tanggal 10 Desember 2025, Perusahaan On December 10, 2025, the Company entered into
menandatangani perjanjian layanan telekomunikasi telecommunications bandwidth service agreement
bandwidth dengan PT BIT Teknologi Nusantara with PT BIT Teknologi Nusantara (“BIT”), a related
(“BIT”), pihak berelasi, sehubungan dengan party, in relation to the provision of bandwidth
penyediaan jasa layanan bandwidth dengan kapasitas services with an agreed capacity for 5 (five) years.
yang disepakati selama 5 (lima) tahun. Sesuai According to the agreement, the Company has
perjanjian, Perusahaan telah menerima pembayaran received an advance payment from BIT amounting
uang muka dari BIT sebesar Rp 36.036.036.036 yang to Rp 36,036,036,036, which is presented as part of
disajikan sebagai bagian dari akun “Uang Muka “Advance from Customers” as of December 31,
Pelanggan” pada tanggal 31 Desember 2025 2025 (Note 31).
(Catatan 31).
Pada tanggal 9 Desember 2024, PT Fiber Media On December 9, 2024, PT Fiber Media Indonesia
Indonesia (“FMI”), entitas anak, menandatangani (“FMI”), a subsidiary, signed the agreement for the
perjanjian penyediaan kabel FO secara IRU dengan provision of FO cable on IRU Basis with Tembusu
Tembusu Pte. Ltd. (“Tembusu”). Berdasarkan Pte. Ltd. (“Tembusu”). Based on the agreement,
perjanjian, Tembusu memperoleh IRU atas kabel FO Tembusu acquires IRU for FO cables in the KPPTI
dalam Jaringan Telekomunikasi KPPTI Building to Building to CYBER-1 Building Telecommunication
CYBER-1 Building dari FMI selama jangka waktu Network from FMI for 7 years from the signing of
7 tahun sejak ditandatanganinya dokumen BAST oleh CDA by FMI and Tembusu.
FMI dan Tembusu.
Perjanjian Sewa Lease Agreements
Perusahaan dan FMI menandatangani perjanjian The Company and FMI have entered into office
sewa menyewa ruang kantor dengan PT Mustika Ratu space rental agreement with PT Mustika Ratu
Centre dengan jangka waktu sewa 5 tahun yang Centre with lease period for 5 years and in which will
berakhir sampai dengan tahun 2028. end in 2028.
Perusahaan dan entitas anak tertentu The Company and certain subsidiaries have entered
menandatangani perjanjian sewa menyewa tanah dan into lease agreements for land and buildings located
bangunan yang berlokasi di beberapa wilayah di in several areas in Jakarta, Depok, South
Jakarta, Depok, Tangerang Selatan, Bogor, Karawang Tangerang, Bogor, Karawang and Cianjur which are
dan Cianjur untuk meletakkan perangkat yang used to place devices that connects or disconnects
menyambungkan atau memutus jaringan internet dan internet and communication networks to customers
komunikasi kepada pelanggan dengan jangka waktu with lease period ranging from 2 until 25 years.
sewa berkisar antara 2 sampai 25 tahun.
94
Page 344
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 33. MONETARY ASSET AND LIABILITY
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary asset and liability denominated in foreign
uang asing sebagai berikut: currency as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Setara dengan Setara dengan
Rupiah/ Rupiah/
Mata Uang/ Jumlah/ Equivalent to Jumlah/ Equivalent to
Currency Amount Rupiah Amount Rupiah
Aset Moneter Monetary Asset
Kas dan setara kas USD 151.142 2.536.464.541 10.667 172.406.839 Cash and cash equivalents
Liabilitas Moneter Monetary Liability
Utang usaha CNY 15.000 36.015.000 - Trade payables
Aset moneter - neto 2.500.449.541 172.406.839 Monetary asset - net
34. SEGMEN OPERASI 34. OPERATING SEGMENT
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai berikut: The Group’s business segment information is as
follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Telekomunikasi/ Non-telekomunikasi/ Jumlah/
Telecommunication Non-telecommunication Total
Pendapatan 421.944.720.643 8.405.038.840 430.349.759.483 Revenues
Beban pokok pendapatan (108.620.195.176 ) (2.163.688.547) (110.783.883.723) Cost of revenues
Hasil segmen 313.324.525.467 6.241.350.293 319.565.875.760 Segment result
Beban yang tidak dapat
dialokasikan (151.285.597.249) Unallocated expenses
Laba usaha 168.280.278.511 Income from operations
Pendapatan keuangan 2.093.244.316 Finance income
Biaya keuangan (15.268.387.323 ) Finance costs
Beban lain-lain - neto (15.889.607.101) Other expenses - net
Laba sebelum pajak
penghasilan 139.215.528.403 Income before income tax
Beban pajak penghasilan (33.597.656.217) Income tax expense
Laba tahun berjalan 105.617.872.186 Income for the year
Informasi lainnya: Other information:
Jumlah aset segmen 1.006.757.869.766 Total segment assets
Jumlah liabilitas segmen 612.154.237.642 Total segment liabilities
95
Page 345
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 34. OPERATING SEGMENT (continued)
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai berikut: The Group’s business segment information is as
(lanjutan) follows: (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Telekomunikasi/ Non-telekomunikasi/ Jumlah/
Telecommunication Non-telecommunication Total
Pendapatan 334.550.658.517 13.640.951.807 348.191.610.324 Revenues
Beban pokok pendapatan (85.657.741.461 ) (3.314.793.120) (88.972.534.581 ) Cost of revenues
Hasil segmen 248.892.917.056 10.326.158.687 259.219.075.743 Segment result
Beban yang tidak dapat
dialokasikan (113.198.946.849) Unallocated expenses
Laba usaha 146.020.128.894 Income from operations
Pendapatan keuangan 681.207.466 Finance income
Biaya keuangan (3.010.296.959) Finance costs
Beban lain-lain - neto 1.532.167.834 Other expenses - net
Laba sebelum pajak
penghasilan 145.223.207.235 Income before income tax
Beban pajak penghasilan (33.376.651.484) Income tax expense
Proforma adjustments from
Penyesuaian proforma dari business combination of
kombinasi bisnis entitas entities under common
sepengendali (12.403.658.063) control
Laba tahun berjalan 99.442.897.688 Income for the year
Informasi lainnya: Other information:
Jumlah aset segmen 381.204.398.920 Total segment assets
Jumlah liabilitas segmen 118.131.267.688 Total segment liabilities
35. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 35. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Instrumen keuangan yang disajikan dalam laporan Financial instruments presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai statement of financial position are carried at fair
wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat baik values, otherwise, they are presented at carrying
karena jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar amounts as either these are reasonable
nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat approximation of fair values or their fair values
diukur secara andal. cannot be reliably measured.
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan The following are the methods and assumptions
untuk memperkirakan nilai wajar setiap kelompok dari used to estimate the fair value of each class of the
instrumen keuangan Grup: Group’s financial instruments:
Aset keuangan lancar dan liabilitas keuangan jangka Current financial assets and current financial
pendek liabilities
Kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain Cash and cash equivalents, trade receivables, other
(bagian lancar), cerukan, utang bank, utang usaha, receivables (current portion), overdraft, bank loans,
utang lain-lain dan beban akrual mendekati estimasi trade payables, other payables and accrued
nilai wajarnya karena jatuh tempo dalam jangka expenses approximate their carrying values due to
pendek. their short-term nature.
96
Page 346
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 35. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(continued)
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan The following are the methods and assumptions
untuk memperkirakan nilai wajar setiap kelompok dari used to estimate the fair value of each class of the
instrumen keuangan Grup: (lanjutan) Group’s financial instruments: (continued)
Aset keuangan tidak lancar dan liabilitas keuangan Non-current financial assets and non-current
jangka panjang financial liabilities
- Nilai wajar piutang lain-lain (bagian tidak lancar), - The fair value of other receivables (non-current
setoran jaminan dan utang lain-lain - pihak berelasi portion), security deposits and other payables -
diasumsikan sama dengan nilai terutangnya karena related party are assumed to be the same as their
tidak mempunyai persyaratan pembayaran yang original principal amounts because they have no
pasti walaupun tidak diharapkan untuk dikembalikan fixed repayment terms although they are not
dalam jangka waktu 12 (dua belas) bulan setelah expected to be settled within 12 (twelve) months
tahun pelaporan. after the reporting year.
- Nilai wajar utang jangka panjang dinilai - The fair value of long-term debts are calculated
menggunakan arus kas yang didiskontokan pada using discounted cash flows at market interest
tingkat suku bunga pasar. rate.
Tabel berikut menyajikan nilai wajar, yang mendekati The following table sets forth the fair values, which
nilai tercatat, atas aset keuangan dan liabilitas approximate their carrying amounts, of the Group’s
keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan financial assets and financial liabilities as of
2024: December 31, 2025 and 2024:
31 Desember/December 31
2025 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan lancar Current financial assets
Kas dan setara kas 24.256.845.278 12.232.029.244 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 20.484.351.878 15.497.364.014 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 1.173.864.413 1.500.104.916 Other receivables
Jumlah aset keuangan lancar 45.915.061.569 29.229.498.174 Total current financial assets
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets
Piutang lain-lain - neto 14.464.596.642 1.162.932.222 Other receivables - net
Setoran jaminan 567.569.167 419.333.930 Security deposits
Jumlah aset keuangan tidak Total non-current financial
lancar 15.032.165.809 1.582.266.152 assets
Jumlah aset keuangan 60.947.227.378 30.811.764.326 Total financial assets
97
Page 347
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 35. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(continued)
Tabel berikut menyajikan nilai wajar, yang mendekati The following table sets forth the fair values, which
nilai tercatat, atas aset keuangan dan liabilitas approximate their carrying amounts, of the Group’s
keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan financial assets and financial liabilities as of
2024: (lanjutan) December 31, 2025 and 2024: (continued)
31 Desember/December 31
2025 2024
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan jangka
pendek Current financial liabilities
Cerukan - 10.952.914.283 Overdraft
Utang bank 426.140.992.710 - Bank loans
Utang usaha 57.223.569.585 17.307.863.802 Trade payables
Utang lain-lain 206.615.627 762.955.856 Other payables
Beban akrual 24.414.413.043 6.740.350.818 Accrued expenses
Bagian jangka pendek dari utang Current portion
jangka panjang: of long-term debts:
Utang bank - 650.511.825 Bank loans
Liabilitas sewa 1.108.318.105 2.158.340.359 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 1.927.160.807 2.789.422.111 Consumer financing payables
Jumlah liabilitas keuangan Total current financial
jangka pendek 511.021.069.877 41.362.359.054 liabilities
Liabilitas keuangan Non-current financial
jangka panjang liabilities
Utang lain-lain 32.457.940.713 32.457.940.713 Other payables
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jangka Long-term debts - net
pendek: of current portion:
Utang bank - 2.672.166.737 Bank loans
Liabilitas sewa 2.139.238.945 14.462.876.576 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 1.380.951.123 1.293.412.050 Consumer financing payables
Jumlah liabilitas keuangan Total non-current
jangka panjang 35.978.130.781 50.886.396.076 financial liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 546.999.200.658 92.248.755.130 Total financial liabilities
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Manajemen Risiko Risk Management
Liabilitas keuangan utama Grup terdiri dari cerukan, The main financial liabilities of the Group include
utang bank, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual overdraft, bank loans, trade payables, other
dan utang jangka panjang. Tujuan utama dari liabilitas payables, accrued expenses and long-term debts.
keuangan tersebut adalah untuk mengumpulkan dana The main purpose of these financial liabilities is to
untuk mendukung operasi Grup. Grup memiliki kas raise funds for the Group’s operations. The Group
dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan also has cash and cash equivalents, trade
setoran jaminan yang timbul dari kegiatan usahanya. receivables, other receivables and security deposits
that raise directly from their operations.
98
Page 348
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
Grup terpengaruh terhadap risiko kredit, risiko tingkat The Group is exposed to credit risk, interest rate risk
suku bunga dan risiko likuiditas. Manajemen senior and liquidity risk. The Group’s senior management
Grup mengawasi manajemen risiko atas risiko-risiko oversees the management of these risks. The
tersebut. Manajemen senior Grup memberikan saran Group’s senior management advises on financial
atas risiko keuangan dan kerangka pengelolaan risiko risks and the appropriate financial risk governance
keuangan yang tepat untuk Grup dan memastikan framework for the Group and provides assurance
bahwa aktivitas keuangan Grup dikelola sesuai that the Group’s financial activities are governed by
kebijakan dan prosedur yang tepat dan risiko appropriate policies and procedures and that
keuangan diidentifikasi, diukur dan dikelola sesuai financial risks are identified, measured and
dengan kebijakan dan profil risiko yang ada. Direksi managed in accordance with policies and risk
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola profile. The Board of Directors reviews and
risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini. approves the policies for managing these risks
which are summarized below.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana lawan transaksi Credit risk is the risk that a counterparty will not
tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan meet its obligations under a financial instrument
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang or customer contract, leading to a financial loss.
menyebabkan kerugian keuangan. Grup terkena The Group is exposed to credit risk from their
risiko kredit dari kegiatan operasi yang operating activities related to telecommunication
berhubungan dengan jasa telekomunikasi dan and non-telecommunication services. Customer
non-telekomunikasi. Risiko kredit pelanggan credit risk is managed subject to the Group’s
dikelola sesuai kebijakan, prosedur dan established policies, procedures and controls
pengendalian yang telah ditetapkan Grup yang relating to customer credit risk management.
berkaitan dengan manajemen risiko kredit Outstanding trade receivables from customers is
pelanggan. Posisi piutang usaha dari pelanggan regularly monitored.
dipantau secara teratur.
Maksimum risiko kredit yang dihadapi oleh Grup The Group’s maximum exposure of the credit
kurang lebih sebesar nilai tercatat neto dari risk approximates net carrying amounts of trade
piutang usaha sebagaimana diungkapkan dalam receivables as disclosed in Note 5.
Catatan 5.
Risiko kredit atas penempatan saldo di bank dan Credit risk arising from placements of current
deposito berjangka dikelola oleh manajemen accounts and time deposit in the banks is
sesuai dengan kebijakan Grup. Investasi atas managed in accordance with the Group’s
kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiap bank dan policies. Investments of surplus funds are limited
kebijakan ini dievaluasi setiap tahun oleh Direksi. for each bank and reviewed annually by the
Batas tersebut ditetapkan untuk meminimalkan Board of Directors. Such limits are set to
risiko konsentrasi kredit sehingga mengurangi minimize the concentration of credit risk and
kemungkinan kerugian akibat kebangkrutan bank- therefore mitigate financial loss through potential
bank tersebut. failure of the banks.
99
Page 349
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Tabel berikut ini menyajikan aset keuangan yang The following table presents the impaired
mengalami penurunan nilai, aset keuangan yang financial assets, past due but not impaired
telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami financial assets and neither past due nor
penurunan nilai dan aset keuangan yang belum impaired financial assets:
jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai:
31 Desember/December 31, 2025
Belum jatuh Telah jatuh Cadangan
tempo dan tidak tempo dan tidak kerugian kredit
mengalami mengalami ekspektasian/
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami Allowance for
Neither past due Past due but not penurunan Sub jumlah/ expected credit Jumlah/
nor impaired impaired nilai/Impaired Sub total losses Total
Saldo di bank 24.156.039.311 - - 24.156.039.311 - 24.156.039.311 Cash in banks
Piutang usaha - neto 6.049.877.350 14.434.474.528 2.714.269.947 23.198.621.825 (2.714.269.947 ) 20.484.351.878 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 15.638.461.055 - 712.932.358 16.351.393.413 (712.932.358 ) 15.638.461.055 Other receivables - net
Setoran jaminan 567.569.167 - - 567.569.167 - 567.569.167 Security deposits
Jumlah 46.411.946.883 14.434.474.528 3.427.202.305 64.273.623.716 (3.427.202.305) 60.846.421.411 Total
31 Desember/December 31, 2024
Belum jatuh Telah jatuh Cadangan
tempo dan tidak tempo dan tidak kerugian kredit
mengalami mengalami ekspektasian/
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami Allowance for
Neither past due Past due but not penurunan Sub jumlah/ expected credit Jumlah/
nor impaired impaired nilai/Impaired Sub total losses Total
Saldo di bank dan Cash in banks and
deposito berjangka 12.198.563.242 - - 12.198.563.242 - 12.198.563.242 time deposit
Piutang usaha - neto 1.544.701.385 13.952.662.629 5.570.565.198 21.067.929.212 (5.570.565.198 ) 15.497.364.014 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 2.663.037.138 - - 2.663.037.138 - 2.663.037.138 Other receivables
Setoran jaminan 419.333.930 - - 419.333.930 - 419.333.930 Security deposits
Jumlah 16.825.635.695 13.952.662.629 5.570.565.198 36.348.863.522 (5.570.565.198) 30.778.298.324 Total
b. Risiko tingkat suku bunga b. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa depan dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate due to changes in market interest rates.
perubahan tingkat suku bunga pasar. Grup The Group's exposure to the risk of changes in
terpengaruh risiko perubahan suku bunga pasar market interest rates related primarily to
terutama terkait dengan cerukan, utang bank dan overdraft, bank loans and long-term debts with
utang jangka panjang dengan suku bunga floating interest rates. Exposure to interest rate is
mengambang. Eksposur terhadap risiko tingkat monitored on an ongoing basis.
suku bunga dipantau secara berkelanjutan.
100
Page 350
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
b. Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) b. Interest rate risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga to a reasonably possible change in interest rates
pinjaman. Dengan asumsi variabel lain konstan, on that portion of loans. With all other variables
laba konsolidasian sebelum pajak penghasilan held constant, the consolidated income before
dipengaruhi oleh tingkat suku bunga mengambang income tax is affected by the impact on floating
sebagai berikut: rate loans as follows:
Dampak
Kenaikan atau terhadap laba
penurunan sebelum pajak
dalam satuan penghasilan/
poin/Increase Effect on
or decrease in income before
basis point income tax
31 Desember 2025 December 31, 2025
Rupiah Indonesia +100 (4.333.423.525) Indonesian Rupiah
Rupiah Indonesia -100 4.333.423.525 Indonesian Rupiah
31 Desember 2024 December 31, 2024
Rupiah Indonesia +100 (349.796.439) Indonesian Rupiah
Rupiah Indonesia -100 349.796.439 Indonesian Rupiah
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas timbul apabila Grup mengalami Liquidity risk arises in situations where the Group
kesulitan untuk memenuhi liabilitas keuangan has difficulties in fulfilling financial liabilities when
ketika liabilitas keuangan tersebut jatuh tempo. they become due.
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti Prudent liquidity risk management implies
mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining sufficient cash and cash equivalents
memadai untuk mendukung kegiatan bisnis secara to support business activities on a timely basis.
tepat waktu. Grup menjaga keseimbangan antara The Group maintains a balance between
kesinambungan penagihan piutang usaha serta continuity of trade receivables collections and
melalui fleksibilitas penggunaan utang jangka flexibility through the use of long-term debts in
panjang untuk mengelola risiko likuiditas. order to manage liquidity risk.
Grup memonitor risiko likuiditas dengan The Group monitors its risk of a shortage of
menggunakan alat perencanaan likuiditas. funds by using a recurring liquidity planning tool.
Kebijakan Grup adalah menjaga rasio-rasio The Group maintains the following ratios:
sebagai berikut:
• Net debt to running EBITDA (maksimum 5,00) • Net debt to running EBITDA (maximum 5.00)
• Running EBITDA to interest expense • Running EBITDA to interest expense
(minimum 1,5) (minimum 1.5)
101
Page 351
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Pemegang saham dan pihak berelasi Perusahaan A shareholder and also its related party are also
juga mendukung operasi Perusahaan dengan support the Company’s business operations by
memberikan pinjaman tanpa bunga kepada providing non-interest bearings loan to the
Perusahaan dan berkomitmen agar Perusahaan Company and have committed to ensure the
dapat tetap melaksanakan kegiatan utama serta Company to continue its core operations and
rencana pengembangan usaha di masa future business development plans (Note 31).
mendatang (Catatan 31).
Tabel berikut ini menunjukkan profil jangka waktu The following table summarizes the maturity
pembayaran liabilitas Grup berdasarkan profile of the Group’s financial liabilities based on
pembayaran dalam kontrak. contractual undiscounted payments.
31 Desember/December 31, 2025
Jatuh tempo/Due date
Lebih dari 1 tahun Lebih dari 3 tahun
sampai dengan 3 sampai dengan 5
Dalam 1 tahun/ tahun/More than 1 tahun/More than 3 Lebih dari 5 tahun/
Jumlah/ Total Within 1 year year up to 3 years years up to 5 years More than 5 years
Utang bank 426.140.992.710 426.140.992.710 - - - Bank loans
Utang usaha 57.223.569.585 57.223.569.585 - - - Trade payables
Utang lain-lain 32.664.556.340 206.615.627 - 32.457.940.713 - Other payables
Beban akrual 24.414.413.043 24.414.413.043 - - - Accrued expenses
Liabilitas sewa 3.247.557.050 1.108.318.105 2.139.238.945 - - Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 3.308.111.930 1.927.160.807 1.380.951.123 - - payables
Jumlah 546.999.200.658 511.021.069.877 3.520.190.068 32.457.940.713 - Total
31 Desember/December 31, 2024
Jatuh tempo/Due date
Lebih dari 1 tahun Lebih dari 3 tahun
sampai dengan 3 sampai dengan 5
Dalam 1 tahun/ tahun/More than 1 tahun/More than 3 Lebih dari 5 tahun/
Jumlah/ Total Within 1 year year up to 3 years years up to 5 years More than 5 years
Cerukan 10.952.914.283 10.952.914.283 - - - Overdraft
Utang usaha 17.307.863.802 17.307.863.802 - - - Trade payables
Utang lain-lain 33.220.896.569 762.955.856 - 32.457.940.713 - Other payables
Beban akrual 6.740.350.818 6.740.350.818 - - - Accrued expenses
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 3.322.678.562 650.511.825 2.672.166.737 - - loan
Liabilitas sewa 16.621.216.935 2.158.340.359 14.462.876.576 - - Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 4.082.834.161 2.789.422.111 1.293.412.050 - - payables
Jumlah 92.248.755.130 41.362.359.054 18.428.455.363 32.457.940.713 - Total
Manajemen Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management is to ensure that it maintains healthy
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan nilai capital ratios in order to support its business and
bagi pemegang saham. maximize shareholders value.
Selain itu, Grup dipersyaratkan oleh Undang-Undang In addition, the Group is also required by the
Perusahaan Terbatas efektif tanggal 16 Agustus 2007 Corporate Law effective August 16, 2007 to
untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% dari contribute and to maintain a non-distributable
modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke reserve fund until the said reserve reaches 20% of
dalam dana cadangan yang tidak boleh the issued and fully paid share capital. These
didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal externally imposed capital requirements are
tersebut dipertimbangkan oleh Grup pada Rapat considered by the Group at the Annual
Umum Pemegang Saham. Shareholders’ General Meeting.
102
Page 352
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it in light of changes in economic
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain or adjust the capital
permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran structure, the Group may adjust the dividend
dividen kepada pemegang saham atau menerbitkan payment to shareholders or issue new shares. No
saham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan, changes were made in the objectives, policies or
kebijakan maupun proses pada tahun berjalan. processes for managing capital for current year.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. a reasonable cost.
37. TRANSAKSI NON-KAS 37. NON-CASH TRANSACTIONS
Rincian transaksi non-kas Grup adalah sebagai Details of non-cash transactions of the Group are as
berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Setoran modal dari kepentingan Capital contribution from
nonpengendali melalui piutang non-controlling interests
lain-lain 13.785.000.000 - through other receivables
Acquisition of right-of-use assets
Perolehan aset hak-guna melalui through lease liabilities
liabilitas sewa (Catatan 11) 3.224.312.718 21.786.481.749 (Note 11)
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed asset through
utang pembiayaan konsumen consumer financing payables
(Catatan 10 dan 18) 2.669.000.000 - (Notes 10 and 18)
Reklasifikasi uang muka ke aset Reclassification of advances
tetap (Catatan 9 dan 10) 2.376.690.000 - to fixed assets (Notes 9 and 10)
38. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian in the consolidated statement of cash flows are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/Year Ended December 31, 2025
Saldo awal/ Arus kas/Cash flows Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pembayaran/ Lain-lain/ Ending
balance Additions Payments Others balance
Utang bank - 426.140.992.710 - - 426.140.992.710 Bank loans
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 3.322.678.562 - (3.322.678.562 ) - - loans
Liabilitas sewa 16.621.216.935 - (12.260.430.507 ) (1.113.229.378 ) 3.247.557.050 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 4.082.834.161 - (3.443.722.231 ) 2.669.000.000 3.308.111.930 payables
103
Page 353
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
(continued)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian in the consolidated statement of cash flows are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/Year Ended December 31, 2024
Saldo awal/ Arus kas/Cash flows Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pembayaran/ Lain-lain/ Ending
balance Additions Payments Others balance
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 1.856.249.994 1.820.000.000 (353.571.432 ) - 3.322.678.562 loans
Liabilitas sewa 5.275.469.814 - (11.033.272.874 ) 22.379.019.995 16.621.216.935 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 6.981.224.267 - (2.898.390.106 ) - 4.082.834.161 payables
39. REKLASIFIKASI AKUN 39. ACCOUNTS RECLASSIFICATION
Berikut ini adalah akun dalam laporan posisi The following are the accounts in the consolidated
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 statement of financial position as of December 31,
dan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 2024 and consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada and other comprehensive income for the year then
tanggal tersebut yang telah direklasifikasi untuk ended that have been reclassified to conform with
menyesuaikan dengan penyajian akun pada laporan the presentation of accounts in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal statement of financial position as of December 31,
31 Desember 2025 dan laporan laba rugi dan 2025 and consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk and other comprehensive income for the year then
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut: ended:
31 Desember/December 31, 2024
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Laporan posisi keuangan Consolidated statement of
konsolidasian financial position
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tidak lancar lainnya 419.333.930 (419.333.930 ) - Other non-current assets
Setoran jaminan - 419.333.930 419.333.930 Security deposits
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang bank jangka pendek 10.952.914.283 (10.952.914.283 ) - Short-term bank loans
Cerukan - 10.952.914.283 10.952.914.283 Overdraft
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Laporan laba rugi dan Consolidated statement
penghasilan of profit or loss and
komprehensif lain other comprehensive
konsolidasian income
Beban pokok pendapatan (84.611.629.053) (4.360.905.528) (88.972.534.581 ) Cost of revenues
Beban umum dan General and administrative
administrasi (89.668.690.640) 4.360.905.528 (85.307.785.112
) ) expenses
104
Page 354
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT REMALA ABADI Tbk PT REMALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 40. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary of the Company
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan Based on the Company’s Board of Directors’
tanggal 31 Desember 2025, Direksi menyetujui Decision Letter dated December 31, 2025, the
pengangkatan Adrian Renaldy sebagai Sekretaris Board of Directors approved the appointment of
Perusahaan efektif sejak tanggal 1 Januari 2026. Adrian Renaldy as the Corporate Secretary of the
Company effective from January 1, 2026.
Fasilitas Kredit dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk Credit Facility from PT Bank Maybank Indonesia
(“Maybank”) Tbk (“Maybank”)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 029/PK/CDU/26 Based on Credit Agreement No. 029/PK/CDU/26
tanggal 9 Januari 2026, Perusahaan memperoleh dated January 9, 2026, the Company obtained
Fasilitas Pinjaman Rekening Koran Back to Back 6 Current Account Loan Back to Back 6 (“PRK
(“PRK BTB 6”) dari Maybank sebesar BTB 6”) Facility from Maybank amounting to
Rp 5.000.000.000 yang berlaku sampai dengan Rp 5,000,000,000 which is valid until January 12,
tanggal 12 Januari 2027. Fasilitas kredit tersebut 2027. The credit facility is secured by time deposit
dijamin dengan deposito berjangka milik pihak owned by related party and bears an annual interest
berelasi dan dikenakan tingkat suku bunga tahunan rate of 0.75% over Maybank's time deposit interest
sebesar 0,75% di atas suku bunga deposito berjangka rate.
Maybank.
Berdasarkan Surat Penawaran Kredit Based on Credit Offering Letter No. M.2026.016/
No. M.2026.016/DIRCFS-SME+ tanggal 2 Februari DIRCFS-SME+ dated February 2, 2026, Maybank
2026, Maybank menyetujui perpanjangan Fasilitas approved the extension of PRK BTB 1, 2, 3, 4 and 5
PRK BTB 1, 2, 3, 4 dan 5 (Catatan 14) sampai Facilities (Note 14) until January 12, 2027.
dengan tanggal 12 Januari 2027.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 276/PK/CDU/26 Based on Credit Agreement No. 276/PK/CDU/26
tanggal 23 Februari 2026, Perusahaan memperoleh dated February 23, 2026, the Company obtained
Fasilitas Pinjaman Rekening Koran Back to Back 7 Current Account Loan Back to Back 7 (“PRK
(“PRK BTB 7”) dari Maybank sebesar BTB 7”) Facility from Maybank amounting to
Rp 15.000.000.000 yang berlaku sampai dengan Rp 15,000,000,000 which is valid until January 12,
tanggal 12 Januari 2027. Fasilitas kredit tersebut 2027. The credit facility is secured by time deposit
dijamin dengan deposito berjangka milik pihak owned by related party and bears an annual interest
berelasi dan dikenakan tingkat suku bunga tahunan rate of 0.75% over Maybank's time deposit interest
sebesar 0,75% di atas suku bunga deposito berjangka rate.
Maybank.
105
Page 355
Names mentioned 136 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Remala Abadi Tbk
p.2 ×323
unresolved
org
PT Remala
p.2 ×3
unresolved
org
Abadi Tbk
p.2 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×7
unresolved
person
Collectibility
· Komisaris
p.4
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×8
unresolved
org
PT Iforte
p.12 ×3
unresolved
org
PT IFORTE SOLUSI INFOTEK CHRONOLOGY OF SHARE ACQUISITION
p.13 ×2
unresolved
org
PT IFORTE SOLUSI INFOTEK Modal Ditempatkan
p.13 ×2
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Nomor Peng-SPT-
p.13
unresolved
org
PT Clara Dinamika Abadi. Aksi
p.14
unresolved
org
PT Clara Dinamika Abadi. This
p.14
unresolved
org
PT Clara
p.14
unresolved
org
PT Clara Dinamika Abadi
p.14 ×2
unresolved
org
Board Remala Abadi Tbk.
p.15
unresolved
org
PT PC
p.15 ×10
unresolved
org
Pusat
p.29
unresolved
person
Fajra Rizqi Nasution
p.39 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia
p.39
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.39
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.39
unresolved
org
Minister of Law
p.39
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik
p.39
unresolved
org
PT Fiber Media Indonesia
p.40 ×10
unresolved
org
PT Jaringan Fiber Indonesia
p.40 ×2
unresolved
org
PT Jaringan Fiber Solusi Aplikasi Andalan Semesta
p.40
unresolved
org
PT Akselerasi
p.40
unresolved
org
PT Solusi Aplikasi Andalan Semesta
p.40 ×2
unresolved
org
PT Fiber Kerumah Indonesia
p.40 ×5
unresolved
org
PT Akselerasi Informasi Indonesia
p.40 ×3
unresolved
org
PT Fiber
p.40
unresolved
org
PT Mitra Integrasi Bersama
p.40 ×3
unresolved
org
PT Clara Dinamika
p.40 ×2
unresolved
org
PT Clara Dinamika Abadi. As
p.40
unresolved
org
Menara Nusantara Tbk
p.40
unresolved
org
Fiber Optic Infrastructure Fiber Optic & Partners
p.41
unresolved
org
PT Cyber Indonesia
p.41
unresolved
org
PT Mitra Integrasi
p.42
unresolved
org
Remala Remala Abadi Tbk.
p.42 ×2
unresolved
org
PT Iforte Solusi Infotek. Infotek. Informasi
p.52
unresolved
org
PT Nokia Siemens Network Indonesia
p.59 ×6
unresolved
org
HSR International Realtors Pte Ltd
p.59 ×2
unresolved
org
Wing Tai Holdings Limited
p.59 ×2
unresolved
org
PT Infra Solusi Indonesia
p.63
unresolved
org
PT Archroma Indonesia
p.65
unresolved
org
PT Yastra Energy
p.65
unresolved
person
VERAH WAHYUDI | 40% | 40
SINGGIH WONG
· Komisaris Utama
p.68 ×5
unresolved
org
PT. DINAMIKA SISTEM INTEGRASI TRI SEFTI ADI
p.68
unresolved
org
PT DARPA
p.68
unresolved
org
PT MAXINDO MITRA SOLUSI TECHNOLOGY
p.69
unresolved
—
Tercatat di Daftar
p.71
unresolved
org
PT Fiber Media
p.72 ×2
unresolved
org
PT Fiber Perdagangan
p.72
unresolved
org
PT Solusi Pemrograman Komputer
p.72
unresolved
org
PT Akselerasi Perdagangan
p.72
unresolved
org
PT Clara Perdagangan
p.72
unresolved
org
PT FMI
p.72 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name Kirana Boutique Office
p.74
unresolved
person
NOTARY Nama Elizabeth Karina Leonita
p.74
unresolved
org
Ministry of Finance
p.78
unresolved
org
Bank Indonesia
p.78 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.78
unresolved
org
PT PC Indonesia
p.84
unresolved
org
PT Iforte Solusi Infotek Shareholder
p.101
unresolved
—
Entity under family relationship with
p.101
unresolved
—
Entitas di bawah pengendalian yang sama
p.101 ×2
unresolved
org
PT BIT Teknologi Nusantara Entity
p.101
unresolved
—
Entity under common control
p.101 ×2
unresolved
org
PT Varnion Technology
p.101
unresolved
org
PT Fiber Network Indonesia Entity
p.101
unresolved
org
PT Integra Kreasitama
p.101
unresolved
—
Solusindo
p.101
unresolved
—
amandemen yang dimulai pada atau setelah
p.101
unresolved
—
1 Januari 2025 di bawah ini
p.101
unresolved
—
terhadap jumlah yang dilaporkan di tahun berjalan
p.101
unresolved
—
Kurs Valuta
p.101
unresolved
—
Innovation on Every Step
p.101
unresolved
person
INDEPENDENT PARTIES Notaris Kumala Tjahjani Widodo
p.112 ×3
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Share Registrar PEMEGANG SAHAM
p.112 ×2
unresolved
person
Ferry Yanto
p.112 ×4
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.112 ×4
unresolved
person
Notary Kumala Tjahjani Widodo
p.112 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.113
unresolved
person
INDEPENDENT PARTIES Notaris Elizabeth Karina Leonita
p.118 ×5
unresolved
—
dan/atau Kuasanya
p.118
unresolved
—
Shareholders and/or
p.118
unresolved
person
Riani
p.121 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tjahjadi
p.121
unresolved
person
Anita Anwar Independent
· Komisaris Utama
p.124 ×23
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.126
unresolved
org
Ministry of Law
p.127
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.129 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.130
unresolved
person
Leonita
p.131 ×2
unresolved
person
Notary Elizabeth Karina Leonita
p.131 ×4
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.131
unresolved
person
An Independent
· Komisaris
p.131
unresolved
—
telah memenuhi kriteria independensi
· Commissioner complies with other independence
p.131
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.132
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.132
unresolved
person
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.134
unresolved
person
ORIENTASI
· KOMISARIS
p.135
unresolved
person
Adrian
· Direktur
p.136
unresolved
—
Renaldy
· Director
p.136
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.137
unresolved
org
Administrasi Efek
p.137
unresolved
org
PT Lautan Rejeki Luas
p.154 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-DATA.pdf
done