Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 622
Page 1
BERLANDASKAN PADA INTEGRITAS,
TERGERAK OLEH TANGGUNG JAWAB,
BERSATU UNTUK NEGERI
Rooted in Integrity, Driven by Responsibility, United for the Nation
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Daftar Isi
Table of Content
Daftar Isi Sekilas Tentang Perseroan 38 • Kesejahteraan Karyawan 95
2 Company Overview Employee Welfare
Table of Content
Misi, Visi, Nilai-Nilai Keberlanjutan, dan 40 • Hubungan Industrial 97
Daftar Istilah & Definisi Budaya Perusahaan Perseroan Industrial Relations
6 Mission, Vision, Sustainability Values,
Glossary & Definitions
and Corporate Culture of the Company
4
Keberlanjutan Tema Pokok-Pokok Kode Etik dan Budaya 42
8 Perusahaan Perseroan
Theme Continuity
Key Points of the Company’s Code of ANALISIS DAN
Conduct and Corporate Culture PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Peristiwa Penting, Penghargaan, dan 45
1
Sertifikat Tahun 2025 MANAGEMENT DISCUSSION
Important Events, Awards, and AND ANALYSIS
IKHTISAR KINERJA Certificates in 2025
PERFORMANCE HIGHLIGHT
• Sertifikasi Lain 49 Tinjauan Industri, Prospek Usaha, dan 98
Other Certification Strategi Perseroan
Industry Review, Business Outlook, and
Ikhtisar Keuangan Struktur Organisasi dan Tata Kelola 50
10 Keberlanjutan Perseroan
the Company’s Strategy
Financial Highlight
Sustainability Organizational and • Pertambangan 99
Ikhtisar Perdagangan Saham Governance Structure of the Company Mining
11
Share Trading Highlight
Profil Dewan Komisaris 52 • Energi Baru dan Terbarukan 100
Profile of the Board of Commissioners New and Renewable Energy
Profil Direksi 59 • Infrastruktur Digital dan Teknologi 102
2
Profile of the Board of Directors Digital Infrastructure and
Technology
Matriks Hubungan Afiliasi Dewan 68
LAPORAN MANAJEMEN
Komisaris dan Direksi • Kimia 103
MANAGEMENT REPORT Matrix of Affiliated Relationships Chemicals
between the Board of Commissioners
and the Board of Directors Tinjauan Operasi 105
Operations Review
Laporan Dewan Komisaris Pemegang Saham Utama, Pengendali, 69
12
Report by the Board of Commissioners dan Struktur Perusahaan • Pertambangan 105
Main Shareholders, Controller, and Mining
Laporan Direksi Corporate Structure
18 • Energi Baru dan Terbarukan 108
Report by the Board of Directors
New and Renewable Energy
Komposisi Pemegang Saham 70
Composition of Shareholders • Infrastruktur Digital dan Teknologi 109
3
Digital Infrastructure and
Daftar Entitas Anak 72
Technology
List of Subsidiaries
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE • Entitas Anak Langsung 72
• Kimia 113
Chemicals
Direct Subsidiaries
• Entitas Anak Tidak Langsung 73
Tinjauan Pemasaran 115
Indirect Subsidiaries Marketing Review
Informasi Umum Perseroan 26
General Information of the Company • Entitas Ventura Bersama dan 81
• Pertambangan 115
Asosiasi Mining
• Permodalan 26 Joint Venture and Associates
Capital • Energi Baru dan Terbarukan 115
Entities New and Renewable Energy
• Skala Usaha 27 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar 82
Business Scale • Infrastruktur Digital dan Teknologi 116
Modal untuk Tahun 2025 Digital Infrastructure and
Capital Market Supporting Institutions Technology
• Keanggotaan Asosiasi pada Tahun 28
2025 and Professions for 2025
Membership in Associations in 2025 • Kimia 117
Sumber Daya Manusia 83 Chemicals
• Pencatatan Saham Perseroan dan 31 Human Resources
Entitas Anak Teknologi Informasi 117
• Profil Karyawan 84 Information Technology
Share Listing of the Company and
Employee Profile
its Subsidiary
• Organisasi Divisi Teknologi 118
• Rekrutmen dan Seleksi 90 Informasi
• Kronologi Pencatatan Saham 31 Recruitment and Selection
Shares Listing Chronology Organization of the Information
Technology Division
• Program Pengenalan Perusahaan 91
• Informasi Obligasi dan Sukuk 32 bagi Karyawan Baru
Bonds and Sukuk Information • Pencapaian Umum Tahun 2025 119
Induction Program for New General Achievement in 2025
• Peringkat Perusahaan 35 Employees
Company Ratings • Rencana Kerja untuk Tahun 2026 119
• Program Pendidikan dan Pelatihan 91 Work Plan for 2026
Wilayah Operasional 36 Umum
Operational Areas General Education and Training Peristiwa dan/atau Transaksi Material 120
Programs dan Pihak Berelasi
Material and Related Party Transactions
and/or Events
2 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 3
5
• Informasi mengenai Aksi Korporasi 120 • Pelaksanaan Tugas Dewan 199
Information on Corporate Actions Komisaris pada Tahun 2025
GOVERNANSI KORPORAT Implementation of Duties of the
• Informasi mengenai Transaksi 122 CORPORATE GOVERNANCE Board of Commissioners in 2025
Afiliasi/Berelasi dan Transaksi
Benturan Kepentingan • Rapat Dewan Komisaris 202
Information on Affiliated/Related Meetings of the Board of
Party Transactions and Conflict-of- Penerapan Governansi Korporat 160 Commissioners
Interest Transactions Corporate Governance Implementation
• Penilaian Kinerja, Remunerasi, dan 208
• Informasi mengenai Transaksi 122 • Struktur Governansi Korporat 160 Prosedur Penetapan Remunerasi
Material Corporate Governance Structure Dewan Komisaris
Information on Material Performance Evaluation,
Transactions • Prinsip Governansi Korporat 161 Remuneration, and Procedure for
Corporate Governance Principles Determining Remuneration of the
Perubahan Peraturan yang Berpengaruh 123 Board of Commissioners
Signifikan terhadap Perseroan • Kebijakan Governansi Korporat 162
Regulatory Changes with Significant Corporate Governance Policies • Penilaian Dewan Komisaris atas 209
Impact on the Company Kinerja Direksi, Komite Audit,
Jejak Langkah Governansi Korporat 164 Komite Manajemen Risiko, serta
Tinjauan Keuangan 127 Corporate Governance Milestones Komite Nominasi dan Remunerasi
Financial Review Tahun 2025
RUPS 166
GMS Board of Commissioners’ Evaluation
• Standar Penyajian Informasi 127 on the Performance of the Board of
Information Presentation Standard Directors, Audit Committee, Risk
• Hak-Hak Pemegang Saham 167
Rights of Shareholders Management Committee, as well
• Kebijakan Akuntansi dan 127 as Nomination and Remuneration
Perubahannya
Accounting Policy and its Changes
• Kewenangan RUPS 168 Committee in 2025
Authorities of the GMS
• Peningkatan Kompetensi bagi 210
• Posisi Keuangan 130 • Mekanisme Pengambilan Suara 168 Anggota Dewan Komisaris
Financial Position
dalam RUPS Competency Development
• Laba dan Rugi 145 Voting Mechanism at the GMS for Members of the Board of
Profit and Loss Commissioners
• Kuorum Kehadiran dan Kuorum 168
• Arus Kas 152 Keputusan RUPS • Hubungan Keluarga, Keuangan, 213
Cash Flows Quorum of Attendance and Quorum dan Kepengurusan antara Anggota
for Resolution of the GMS Dewan Komisaris, Direksi,
• Rasio Keuangan 154 Pengendali, dan Pemegang Saham
Financial Ratios • RUPS Tahun 2025 170 Utama
GMS in 2025 Family, Financial, and Management
• Kemampuan Membayar Utang 154 Relationship between Members
Solvency • RUPS Tahun 2024 181 of the Board of Commissioners,
GMS in 2024
Members of the Board of Directors,
• Tingkat Kolektabilitas Piutang 155 Controller, and Main Shareholders
Receivables Collectability Dewan Komisaris 192
Board of Commissioners • Rangkap Jabatan Dewan Komisaris 213
• Struktur Modal dan Kebijakan atas 158 Concurrent Positions of the Board
Struktur Modal • Piagam Dewan Komisaris 193
Charter of the Board of of Commissioners
Capital Structure and Capital
Structure Policy Commissioners • Kepemilikan Saham Perseroan oleh 215
• Tugas, Wewenang, dan Tanggung 194 Dewan Komisaris
• Perbandingan antara Target dan 157 Share Ownership of the Board of
Pencapaian Tahun 2024 dan 2025 Jawab Dewan Komisaris
Duties, Authorities, and Commissioners in the Company
serta Target Tahun 2026
Comparison between Targets and Responsibilities of the Board of • Komisaris Independen 216
Realization of 2024 and 2025 as well Commissioners Independent Commissioners
as Target for 2026
• Komposisi dan Keberagaman 195 Direksi 217
• Kebijakan dan Pembagian Dividen 158 Dewan Komisaris
Board of Directors
Dividend Policy and Distribution Composition and Diversity of the
Board of Commissioners • Piagam Direksi 218
• Dampak Nilai Tukar Mata Uang 158 Charter of the Board of Directors
Asing • Kriteria Pengangkatan Dewan 197
Impact of Foreign Currency Komisaris • Tugas, Wewenang, dan Tanggung 218
Exchange Rates Appointment Criteria for the Board Jawab Direksi
of Commissioners Duties, Authorities, and
• Realisasi Penggunaan Dana Hasil 158 Responsibilities of the Board of
Penawaran Umum • Pengangkatan, Pemberhentian, dan 198 Directors
Realization of the Use of Proceeds Masa Jabatan Dewan Komisaris
from Public Offering Appointment, Dismissal, and • Komposisi dan Keberagaman 220
Term of Office of the Board of Direksi
• Informasi dan Fakta Material yang 159 Commissioners Composition and Diversity of the
Terjadi setelah Tanggal Laporan Board of Directors
Akuntan • Program Pengenalan Perusahaan 198
Material Information and Facts bagi Anggota Dewan Komisaris • Kriteria Pengangkatan Direksi 222
Occurring after the Date of the Baru Appointment Criteria for the Board
Independent Auditor’s Report Induction Program for New of Directors
Members of the Board of
• Informasi Kelangsungan Usaha 159 Commissioners • Pengangkatan, Pemberhentian, dan 223
Going Concern Information Masa Jabatan Direksi
Appointment, Dismissal, and Term
of Office of the Board of Directors
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 3
Page 4
• Program Pengenalan Perusahaan 223 • Pelaksanaan Tugas Komite Audit 250 • Pengangkatan, Pemberhentian, dan 266
bagi Anggota Direksi Baru pada Tahun 2025 Masa Jabatan Komite Nominasi dan
Induction Program for New Implementation of Duties of the Remunerasi
Member(s) of the Board of Directors Audit Committee in 2025 Appointment, Dismissal, and Term
of Office of the Nomination and
• Pelaksanaan Tugas Direksi pada 224 • Rapat Komite Audit 251 Remuneration Committee
Tahun 2025 Meetings of the Audit Committee
Implementation of Duties of the • Independensi Komite Nominasi dan 267
Board of Directors in 2025 • Peningkatan Kompetensi bagi 253 Remunerasi
Anggota Komite Audit Independency of the Nomination
• Rapat Direksi 230 Competency Development for and Remuneration Committee
Meetings of the Board of Directors Members of the Audit Committee
• Pelaksanaan Tugas Komite 267
• Penilaian Kinerja, Remunerasi, dan 236 Komite Manajemen Risiko 255 Nominasi dan Remunerasi pada
Prosedur Penetapan Remunerasi Risk Management Committee Tahun 2025
Direksi Implementation of Duties of the
Performance Evaluation, • Piagam Komite Manajemen Risiko 255 Nomination and Remuneration
Remuneration, and Procedure for Charter of the Risk Management Committee in 2025
Determining Remuneration of the Committee
Board of Directors • Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, 268
• Tugas, Wewenang, dan Tanggung 256 Direksi, Komite, dan Unit-Unit
• Suksesi Direksi 236 Jawab Komite Manajemen Risiko Pendukung
Board of Directors Succession Duties, Authorities, and Performance Appraisal of the
Responsibilities of the Risk Board of Commissioners, Board
• Penilaian Direksi atas Kinerja Unit 236 Management Committee of Directors, Committees, and
Audit Internal dan Unit Manajemen
Supporting Units
Risiko Tahun 2025 • Susunan Komite Manajemen Risiko 257
Board of Directors’ Evaluation Composition of the Risk • Prosedur Penetapan Remunerasi 269
on the Performance of the Management Committee Dewan Komisaris dan Direksi
Internal Audit Unit and the Risk Procedure for Determining
Management Unit in 2025 • Kriteria Pengangkatan Komite 258
Manajemen Risiko Remuneration for the Board of
Appointment Criteria for the Risk Commissioners and the Board of
• Peningkatan Kompetensi bagi 238 Directors
Anggota Direksi Management Committee
Competency Development for • Kebijakan Suksesi Direksi 271
Members of the Board of Directors • Pengangkatan, Pemberhentian, dan 258
Masa Jabatan Komite Manajemen Board of Directors’ Succession
Risiko Policy
• Hubungan Keluarga, Keuangan, 240
dan Kepengurusan antara Anggota Appointment, Dismissal, and Term • Rapat Komite Nominasi dan 272
Direksi, Dewan Komisaris, of Office of the Risk Management Remunerasi
Pengendali, dan Pemegang Saham Committee Meetings of the Nomination and
Utama Remuneration Committee
Family, Financial, and Management • Independensi Komite Manajemen 259
Risiko
Relationship between Members of • Peningkatan Kompetensi bagi 273
the Board of Directors, Members Independency of the Risk Anggota Komite Nominasi dan
of the Board of Commissioners, Management Committee Remunerasi
Controller, and Main Shareholders Competency Development for
• Pelaksanaan Tugas Komite 259
Manajemen Risiko pada Tahun 2025 Members of the Nomination and
• Rangkap Jabatan Direksi 241 Remuneration Committee
Concurrent Positions of the Board Implementation of Duties of the
Risk Management Committee in
of Directors Unit Audit Internal 274
2025
Internal Audit Unit
• Kepemilikan Saham Perseroan oleh 242
Direksi • Rapat Komite Manajemen Risiko 260 • Piagam Unit Audit Internal 274
Share Ownership of the Board of Meetings of the Risk Management
Charter of the Internal Audit Unit
Directors in the Company Committee
• Tugas, Wewenang, dan Tanggung 274
Komite Audit 243 • Peningkatan Kompetensi bagi 262 Jawab Unit Audit Internal
Anggota Komite Manajemen Risiko
Audit Committee Duties, Authorities, and
Competency Development for
Responsibilities of the Internal
• Piagam Komite Audit 244 Members of the Risk Management
Audit Unit
Charter of the Audit Committee Committee
• Susunan Unit Audit Internal 276
• Tugas, Wewenang, dan Tanggung 244 Komite Nominasi dan Remunerasi 262 Composition of the Internal Audit
Jawab Komite Audit Nomination and Remuneration Unit
Duties, Authorities, and Committee
Responsibilities of the Audit • Profil Kepala Unit Audit Internal 276
Committee • Piagam Komite Nominasi dan 262 Profile of the Head of the Internal
Remunerasi Audit Unit
• Susunan Komite Audit 247 Charter of the Nomination and
Composition of the Audit Remuneration Committee • Kriteria Pengangkatan Auditor 277
Committee Internal
• Tugas dan Tanggung Jawab Komite 263 Appointment Criteria for the
• Kriteria Pengangkatan Komite Audit 249 Nominasi dan Remunerasi Internal Auditor
Appointment Criteria for the Audit Duties and Responsibilities of the
Committee Nomination and Remuneration • Struktur Unit Audit Internal 277
Committee Structure of the Internal Audit Unit
• Pengangkatan, Pemberhentian, dan 249
Masa Jabatan Komite Audit • Susunan Komite Nominasi dan 264 • Pelaksanaan Tugas Unit Audit 277
Appointment, Dismissal, and Term Remunerasi Internal pada Tahun 2025
of Office of the Audit Committee Composition of the Nomination and Implementation of Duties of the
Remuneration Committee Internal Audit Unit in 2025
• Independensi Komite Audit 250
Independency of the Audit • Kriteria Pengangkatan Komite 266 • Rapat Unit Audit Internal 281
Committee Nominasi dan Remunerasi Meetings of the Internal Audit Unit
Appointment Criteria for the
Nomination and Remuneration • Perbaikan Berkelanjutan bagi Unit 282
Committee Audit Internal
Continuous Improvement of the
Internal Audit Unit
4 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 5
• Peningkatan Kompetensi bagi 283 • Informasi pada Situs Web 325 • Pengelolaan Lahan & Perlindungan 405
Anggota Unit Audit Internal Perseroan Keanekaragaman Hayati
Competency Development for Information on the Company’s Land Management & Biodiversity
Members of the Internal Audit Unit Website Protection
• Pengendalian Internal 283 Paparan Publik 329 • Evaluasi dan Audit Lingkungan 414
Internal Control Public Expose Environmental Evaluation and Audit
• Sistem Pelaporan Pelanggaran 285 Verifikasi Pihak Independen 415
(WBS) Verification by Independent Party
Whistleblowing System (WBS)
6
TANGGUNG JAWAB Umpan Balik 415
Unit Manajemen Risiko 288 SOSIAL DAN LINGKUNGAN Feedback
Risk Management Unit PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL Pelepasan dan Batasan Tanggung 417
• Piagam Unit Manajemen Risiko 288 Jawab
Charter of the Risk Management AND ENVIRONMENTAL
Disclaimer and Limitation of Liability
Unit RESPONSIBILITY
• Tugas, Tanggung Jawab, dan 289
Wewenang Unit Manajemen Risiko Pendahuluan 330
Duties, Responsibilities, and Introduction Referensi Lampiran Surat Edaran 418
Authorities of the Risk Management OJK No. 32/SEOJK.04/2015
Unit Tata Kelola Keberlanjutan 333 Reference to the Attachment
Sustainability Governance
• Profil Kepala Unit Manajemen Risiko 290 of OJK Circular Letter No. 32/
Profile of the Head of the Risk Strategi dan Kerangka Keberlanjutan 333 SEOJK.04/2015
Management Unit Sustainability Strategy and Framework Referensi Peraturan OJK No. 51/ 422
• Peningkatan Kompetensi bagi 290 Manajemen Risiko & Ketahanan 339 POJK.03/2017
Anggota Unit Manajemen Risiko Risk Management & Resilience Reference to OJK Regulation No. 51/
Competency Development for POJK.03/2017
Members of the Risk Management Pemangku Kepentingan dan Topik 339
Unit Material Referensi Surat Edaran OJK No. 16/ 427
Stakeholder and Material Topics SEOJK.04/2021
• Sistem Pengelolaan Risiko 291 Reference to OJK Circular Letter No.
Risk Management System Ikhtisar Keberlanjutan 345 16/SEOJK.04/2021
Sustainability Highlights
• Pengelolaan Risiko pada Tahun 295 Indeks Konten GRI 427
2025 Metrik dan Kinerja 348 GRI Content Index
Risk Management in 2025 Metrics and Performance
GRI - Sektor Batu Bara 432
Sekretaris Perusahaan 315 Aspek Ekonomi 348 GRI - Coal Sector
Corporate Secretary Economic Aspects Referensi ACGS, Revisi Oktober 2023 434
• Piagam Sekretaris Perusahaan 315 • Kebijakan dan Penciptaan Nilai 348 Reference to ACGS, Revised October
Charter of Corporate Secretary Ekonomi Berkelanjutan 2023
Policy and Sustainable Economic IFRS S1 – Persyaratan Umum untuk 450
• Tugas dan Tanggung Jawab 316 Value Creation
Sekretaris Perusahaan Pengungkapan Informasi Keuangan
Duties and Responsibilities of the • Kontribusi terhadap Perekonomian 349 terkait Keberlanjutan
Corporate Secretary Lokal dan Regional IFRS S1 – General Requirements for
Contribution to Local and Regional Disclosure of Sustainability-related
• Profil Sekretaris Perusahaan 316 Economies
Profile of the Corporate Secretary
Financial Information
Aspek Sosial 351 IFRS S2 – Pengungkapan terkait Iklim 450
• Pelaksanaan Tugas Sekretaris 317 Social Aspects IFRS S2 – Climate-related
Perusahaan pada Tahun 2025
Implementation of Corporate Disclosures
• Ketenagakerjaan dan HAM 351
Secretary Duties in 2025 Employment and Human Rights Surat Pernyataan Anggota Dewan 452
Komisaris tentang Tanggung Jawab
• Peningkatan Kompetensi bagi 319 • K3 353
Sekretaris Perusahaan atas Laporan Tahunan 2025
OHS
Competency Development for the Statement of Responsibility for the
Corporate Secretary • Pilar Program PPM 370 Annual Report 2025 by Members of
PPM Program Pillars the Board of Commissioners
Keterbukaan Informasi 320
Information Disclosure • Operasional yang Bertanggung 375 Surat Pernyataan Anggota Direksi 453
Jawab & Perilaku yang Etis tentang Tanggung Jawab atas
• Perkara Hukum yang Dihadapi 323 Responsible Operations & Ethical Laporan Tahunan 2025
Ongoing Legal Cases Business Conduct Statement of Responsibility for the
• Kepatuhan dan Sanksi Administratif 324 Annual Report 2025 by Members of
Aspek Lingkungan 377
Compliance and Administrative Environmental Aspects the Board of Directors
Sanction
• Penggunaan Material dan Energi 378
• Program Kepemilikan Saham oleh 324 Material and Energy Use LAMPIRAN
Manajemen dan/atau Karyawan dan
Program Pemberian Kompensasi • Emisi GRK dan Pengelolaan 381 ATTACHMENTS
Jangka Panjang Berbasis Kinerja Kualitas Udara
kepada Manajemen dan/atau GHG Emissions and Air Quality Laporan Keuangan Konsolidasian 454
Karyawan Management
Perseroan
Management and/or Employee
Share Ownership Program and • Pengelolaan Limbah dan Sumber 385 Consolidated Financial Statements
Performance-Based Long-Term Daya Air of the Company
Compensation Program for the Waste and Water Resource
Surat Kuasa Menghadiri RUPST
Management and/or Employees Management
Proxy to Attend the AGM
• Media Keterbukaan Informasi 324
Media for Information Disclosure
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 5
Page 6
Daftar Istilah & Definisi
Glossary & Definitions
ACGS ASEAN Corporate EBT Energi Baru dan IFRS S1 International
Governance Scorecard Terbarukan Financial Reporting
Standard S1 - Standar
AGM Annual General EGM Extraordinary dari International
Meeting of General Meeting of Sustainability
Shareholders Shareholders Standards Board
EMR PT Eka Mas Republik (ISSB) untuk
AI Kecerdasan Buatan / pengungkapan
Artificial Intelligence (saat ini bernama
PT Ekamas Mora informasi keuangan
AP Akuntan Publik / Republik Tbk efektif terkait keberlanjutan
Public Accountant sejak tanggal 22 April / Standard issued
2026) / by the International
ASEAN Perhimpunan Bangsa- PT Eka Mas Republik Sustainability
Bangsa Asia Tenggara (currently known as PT Standards Board
/ Association of Ekamas Mora Republik (ISSB) for the
Southeast Asian Tbk, effective as of disclosure of
Nations April 22, 2026) sustainability-related
financial information
BEI Bursa Efek Indonesia ESDM Kementerian Energi
dan Sumber Daya IFRS S2 International
BIB PT Borneo Indobara Financial Reporting
Mineral /
BPJS Badan Penyelenggara The Ministry of Energy Standard S2 - Standar
Jaminan Sosial / and Mineral Resources dari International
Social Security Agency Sustainability
ESG Environment, Social, Standards Board
CSER Corporate Social and Governance (ISSB) untuk
and Environmental pengungkapan
Responsibility FGGI PT FirstGen informasi keuangan
Geothermal Indonesia terkait risiko dan
Company PT Dian Swastatika peluang yang
Sentosa Tbk GCG Governansi Korporat
yang Baik / berhubungan dengan
Committee(s) Audit Committee, Good Corporate perubahan iklim /
Nomination and Governance Standard issued by
Remuneration the International
Committee, and GEAR Golden Energy and Sustainability
Risk Management Resources Limited Standards Board
Committee of the (ISSB) for the
GEMS PT Golden Energy disclosure of climate-
Company Mines Tbk related risks and
Controller a party that, directly or GHG Greenhouse Gas opportunities
indirectly:
a. holds more than GMS General Meeting of IICD Indonesian Institute
50% of the total Shareholders for Corporate
issued shares with Directorship
voting rights, or GRI Global Reporting
Initiative IMF International Monetary
b. has the ability to Fund
determine, directly GRK Gas Rumah Kaca
or indirectly, ISAK Interpretasi Standar
in any way, the HAM Hak Asasi Manusia Akuntasi Keuangan /
management and/ Interpretation of
or policy of the HBA Harga Batu Bara Financial Accounting
Company Acuan / Standards
Coal Price Reference
DDMS PT DSSR Daya Mas ISO International
Sakti HR Human Resources Organization for
IDX Indonesia Stock Standardization
DMO Domestic Market
Obligation Exchange IT Teknologi Informasi /
Information
Technology
6 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 7
K3 Kesehatan dan Pemegang pihak yang, baik RUPS Rapat Umum
Keselamatan Kerja Saham Utama secara langsung Pemegang Saham
maupun tidak
KAP Kantor Akuntan langsung, memiliki RUPSLB Rapat Umum
Publik / paling sedikit 20% Pemegang Saham
Public Accounting hak suara dari Luar Biasa
Firm seluruh saham yang RUPST Rapat Umum
Komite Komite Audit, mempunyai hak suara Pemegang Saham
Komite Nominasi yang dikeluarkan oleh Tahunan
dan Remunerasi, dan Perseroan
Komite Manajemen RUPTL Rencana Usaha
Perseroan PT Dian Swastatika Penyediaan Tenaga
Risiko Perseroan Sentosa Tbk Listrik /
KSEI Kustodian Sentral PLN PT Perusahaan Listrik Electricity Supply
Efek Indonesia / Negara (Persero) Business Plan
Indonesia Central
Securities Depository PLTS Pembangkit Listrik SDGs Tujuan Pembangunan
Tenaga Surya / Berkelanjutan /
Main the party that, either Solar Power Plant Sustainable
Shareholder directly or indirectly, Development Goals
holds at least 20% of POJK 42/2020 Peraturan OJK No.
the voting rights from 42/POJK.04/2020 SDM Sumber Daya Manusia
all the issued shares tentang Transaksi SOP Prosedur Operasi
with voting rights of Afiliasi dan Standar /
the Company Transaksi Benturan Standard Operating
Kepentingan, yang Procedure
MSME Micro, Small, and diundangkan pada
Medium Enterprises tanggal 2 Juli 2020 Supporting Internal Audit Unit and
NRE New and Renewable OJK’s Regulation No. Units Risk Management Unit
Energy 42/POJK.04/2020, of the Company
enacted on July 2,
OHS Occupational Health 2020, concerning TJSL Tanggung Jawab
and Safety Affiliated Transactions Sosial dan Lingkungan
and Conflict-of- Perusahaan
OJK Otoritas Jasa Interest Transactions
Keuangan / UMKM Usaha Mikro, Kecil,
Indonesia’s Financial PSAK Pernyataan Standar dan Menengah
Services Authority Akuntansi Keuangan / UMR Upah Minimum
Statements of Regional /
Pengendali pihak yang, baik Financial Accounting
secara langsung Regional Minimum
Standards Wages
maupun tidak
langsung: PSP Penugasan Survei Unit-Unit Unit Audit Internal dan
a. memiliki saham Pendahuluan / Pendukung Unit Manajemen Risiko
Perseroan lebih Preliminary Survey Perseroan
dari 50% dari Assignment
seluruh saham UUPT Undang-Undang
dengan hak suara PSPE Penugasan Survei No. 40 Tahun 2007
yang telah disetor Pendahuluan dan tentang Perseroan
penuh, atau Eksplorasi / Terbatas sebagaimana
b. mempunyai Preliminary Survey diubah dari waktu ke
kemampuan untuk and Exploration waktu /
menentukan, Assignment Law No. 40 of 2007
baik langsung PV Photovoltaic on Limited Liability
maupun tidak Company, as amended
langsung, dengan RKAB Rencana Kerja dan from time to time
cara apapun Anggaran Biaya
pengelolaan dan/ Work Plans and WKP Wilayah Kerja Panas
atau kebijakan Budgets Bumi /
Perseroan Geothermal Working
Area
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 7
Page 8
Keberlanjutan Tema
Theme Continuity
2020
Menggapai Masa Depan yang Berkelanjutan
Embracing a Sustainable Future
Dengan berkembangnya peluang bisnis energi terbarukan sejalan dengan semakin gencarnya kampanye
penggunaan energi bersih di seluruh dunia, Perseroan mengambil kebijakan strategis untuk mengalihkan
75% saham PT DSSP Power Mas Utama. Strategi ini diharapkan dapat mendukung upaya Perseroan dalam
merealisasikan rencana ekspansi lanjutan Perseroan.
Perseroan menetapkan arah strategi bisnis untuk melakukan penjajakan peluang bisnis baru yang dapat
memberikan nilai tambah jangka panjang bagi Perseroan, termasuk mengembangkan bisnis energi baru dan
terbarukan dan bisnis teknologi.
With the growing opportunities of the renewable energy business in line with the increasingly intensive
campaigns for the use of clean energy around the world, the Company took a strategic policy to transfer
75% of PT DSSP Power Mas Utama’s shares. This strategy was expected to support the Company’s efforts in
realizing future expansion plans.
The Company has set the direction of its business strategy to explore new business opportunities that can
provide long-term added value to the Company, including developing new and renewable energy businesses
and technology businesses.
2021
Melangkah menuju Dunia Ekonomi Baru
Stepping Forward to the World of the New Economy
Pada tahun 2021, Perseroan memantapkan arah strategi bisnis untuk melangkah menuju Dunia Ekonomi
Baru.
Sejalan dengan rencana pemerintah untuk mencapai netralitas karbon pada tahun 2060, Perseroan
mendirikan PT Daya Mas Geopatra Energi, entitas anak, untuk mulai menjajaki peluang bisnis tenaga panas
bumi.
Sementara itu, sejalan dengan tren digitalisasi, Perseroan berperan aktif dalam melakukan pengembangan
prasarana infrastruktur teknologi yang terintegrasi dan berkualitas tinggi dan melakukan investasi pada
perusahaan rintisan di bidang teknologi, mengembangkan inovasi digital, serta terus memaksimalkan
kerjasama untuk mendorong pengembangan ekonomi digital.
In 2021, the Company solidified the direction of its business strategy to move toward the New Economic
World.
In line with the government’s plan to achieve carbon neutrality by 2060, the Company has established PT Daya
Mas Geopatra Energi, a subsidiary, to start exploring opportunities in the geothermal power business.
Meanwhile, in line with digitalization trends, the Company plays an active role in developing integrated and
high-quality technological infrastructure and investing in start-ups in the technology, developing digital
innovations, and continues to maximize cooperation to encourage the development of the digital economy.
2022
Mengukir Masa Depan melalui Transisi Energi dan Transformasi Digital
Crafting the future through the Energy Transition and Digital Transformation
Pada tahun 2022, Perseroan aktif dalam melakukan kegiatan eksplorasi di bisnis energi panas bumi dan
melaksanakan serangkaian investasi dan kerjasama di bisnis teknologi. Langkah ini menunjukkan komitmen
Perseroan dalam melakukan transisi energi dan transformasi digital yang dapat memberikan kontribusi
nyata bagi kemajuan negeri.
In 2022, the Company was active in carrying out exploration activities in the geothermal business and
carrying out a series of investments and collaborations in the technology business. These steps show the
Company’s commitment to carrying out an energy transition and digital transformation that can make a real
contribution to the progress of the country.
8 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 9
2023
Mengembangkan Potensi Energi dan Teknologi untuk Masa Depan yang Lebih Baik
Developing Energy and Technology Potential for a Better Future
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan restrukturisasi internal berupa penerimaan saham GEMS dan
pengalihan saham Golden Energy and Resources Limited. Dengan rampungnya restrukturisasi internal,
Perseroan berfokus dalam melakukan pengembangan usaha di Indonesia. Perseroan terus berupaya
menggali potensi dalam negeri dan aktif dalam menjajaki peluang usaha baru di bisnis EBT dan teknologi.
In 2023, the Company carried out internal restructuring in the form of receiving GEMS shares and transferring
shares of Golden Energy and Resources Limited. With the completion of the internal restructuring, the
Company focused on developing its business in Indonesia. The Company seeks to explore domestic potential
and was active in exploring new business opportunities in the NRE and technology businesses.
2024
Inovasi Menuju Pertumbuhan yang Berkelanjutan
Innovation Toward Sustainable Growth
Pada tahun 2024, Perseroan memperkuat komitmen terhadap praktik bisnis berkelanjutan yang dapat
menciptakan nilai keberlanjutan jangka panjang yang ramah lingkungan dan bertanggung jawab. Salah satu
langkah yang diambil adalah dengan berperan aktif dalam mempercepat pengembangan bisnis EBT dan
teknologi.
In 2024, the Company strengthened its commitment to sustainable business practices that can create long-
term environmentally friendly and responsible sustainability value. One of the steps taken was to actively
participate in accelerating the development of NRE business and technology.
2025
Berlandaskan pada Integritas, Tergerak oleh Tanggung
Jawab, Bersatu untuk Negeri
Rooted in Integrity, Driven by Responsibility, United for
the Nation
Selama hampir tiga dekade, Perseroan mengokohkan pertumbuhan melalui
transformasi berkelanjutan dan diversifikasi strategis di sektor energi,
infrastruktur digital, dan kimia.
Perseroan menegaskan komitmennya untuk memperkuat ketahanan energi
berbasis EBT dan membangun ekosistem digital terintegrasi untuk mendukung
pertumbuhan ekonomi nasional yang berkelanjutan.
For almost three decades, the Company has strengthened its growth through
sustainable transformation and strategic diversification in the energy, digital
infrastructure, and chemical sectors.
The Company reaffirms its commitment to strengthening NRE-based energy
resilience and building an integrated digital ecosystem to support sustainable
national economic growth.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 9
Page 10
1 IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHT
Ikhtisar Keuangan [GRI 201-1] [ACGS C.1.5.]
Financial Highlight
dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain/in million USD, unless otherwise stated
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or
2025 2024 2023 20221) 20211)
Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha 2,791.2 3,017.8 5,014.7 5,956.1 2,164.9 Revenues
Beban Pokok Penjualan 1,849.5 1,789.4 2,942.4 3,318.1 1,267.2 Cost of Revenues
Laba Kotor 941.7 1,228.4 2,072.3 2,638.0 897.7 Gross Profit
Laba Usaha 400.9 650.7 1,254.8 1,777.1 492.7 Operating Profit
Laba Tahun Berjalan 361.2 542.8 865.3 1,298.2 260.9 Profit for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 338.4 411.1 890.8 1,149.3 291.0 Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang 230.5 309.1 426.2 589.9 115.7 Profit for the Year Attributable to
Teratribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Company
Laba Tahun Berjalan yang Teratribusikan kepada 130.7 233.7 439.1 708.3 145.2 Profit for the Year Attributable to
Kepentingan Nonpengendali Non-Controlling Interests
Penghasilan Komprehensif yang 208.3 176.1 454.0 450.0 153.3 Comprehensive Income Attributable to Owners of the
Teratribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Parent Company
Penghasilan Komprehensif yang Teratribusikan kepada 130.1 235.0 436.8 699.3 137.7 Comprehensive Income Attributable to Non-Controlling
Kepentingan Nonpengendali Interests
Laba Bersih per Saham Dasar 0.001 0.002 0.062) 0.772) 0.152) Earnings per Share Attributable to Owners
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (USD) of the Parent Company (USD)
Posisi Keuangan Financial Position
Aset Lancar 1,821.0 1,998.3 1,425.8 2,263.8 1,142.0 Current Assets
Aset Tidak Lancar 2,594.0 1,696.8 1,637.5 4,233.4 1,939.1 Non-Current Assets
Jumlah Aset 4,415.0 3,695.1 3,063.3 6,497.2 3,081.1 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 826.1 857.4 825.7 1,667.4 673.1 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1,327.7 894.1 516.8 1,771.8 586.8 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 2,153.8 1,751.5 1,342.5 3,439.2 1,259.9 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2,261.2 1,943.6 1,720.8 3,058.0 1,821.2 Total Equity
Modal Kerja Bersih 994.9 1,140.9 600.1 596.4 468.9 Net Working Capital
Jumlah Investasi dalam Saham 538.9 533.5 546.1 816.4 686.9 Total Investment in Shares
Rasio Keuangan Financial Ratios
Rasio Laba terhadap Aset (%) 8.2 14.7 28.2 20.0 8.5 Return on Assets (%)
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) 16.0 27.9 50.3 42.5 14.3 Return on Equity (%)
Rasio Laba terhadap Modal yang Diinvestasikan (%) 34.8 52.2 139.3 78.4 42.4 Return on Invested Capital (%)
Marjin Laba Kotor (%) 33.7 40.7 41.3 44.3 41.5 Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%) 12.9 18.0 17.3 21.8 12.1 Net Profit Margin (%)
Rasio Lancar (%) 220.4 233.1 172.7 135.8 169.7 Current Ratio (%)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (%) 48.8 47.4 43.8 52.9 40.9 Liabilities-to-Assets Ratio (%)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) 95.2 90.1 78.0 112.5 69.2 Liabilities-to-Equity Ratio (%)
Tingkat Perputaran Persediaan (x) 15.6 16.2 15.3 18.3 15.0 Inventory Turnover (x)
Tingkat Perputaran Aset Tetap (x) 3.3 5.0 4.8 5.9 4.3 Fixed Asset Turnover (x)
Tingkat Perputaran Aset Total (x) 0.7 0.9 1.0 1.2 0.7 Total Asset Turnover (x)
Keterangan / Notes:
1)
Untuk laporan keuangan tahun 2021-2022, Perseroan melakukan penyajian kembali informasi keuangan. [GRI 2-4]
2)
Perhitungan dilakukan berdasarkan jumlah saham sebelum pelaksanaan pemecahan saham dengan rasio 1:10. Pemecahan saham Perseroan tersebut mulai berlaku efektif pada
tanggal 18 Juli 2024.
1)
For the financial statements 2021-2022, the Company restated its financial statements. [GRI 2-4]
2)
The calculation was based on the number of shares before the stock split with a ratio of 1:10. The stock split of the Company will take effect on July 18, 2024.
dalam juta USD / in million USD dalam juta USD / in million USD
7,000
dalam juta USD / in million USD
7,000 6,000
dalam juta USD / in million USD
6,000
5,000
5,000
4,000 4,000
3,000 3,000
2,000 2,000
1,000
1,000
2021 2022 2023 2024 2025 Year
-1,000 -1,000 2021 2022 2023 2024 2025 Year
Pendapatan Usaha / Revenues Laba Usaha / Operating Profit Aset / Total Assets Liabilitas / Total Liabilities
Beban Pokok Penjualan / Cost of Revenues Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year Ekuitas / Total Equity
10 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 11
Performance Highlight
Ikhtisar Perdagangan Saham
Share Trading Highlight
Perseroan melakukan pembelian kembali saham sebanyak The Company bought back 154,105,327 shares in 2023 and conducted
154.105.327 saham pada tahun 2023 serta melakukan pemecahan a stock split with a ratio of 1:10 as well as transferred 24,815,000
saham dengan rasio 1:10 dan pengalihan sebanyak 24.815.000 shares resulting from the share buyback in 2024.
saham hasil pembelian kembali saham pada tahun 2024.
Sehubungan dengan pemecahan saham dan pengalihan saham In relation to the stock split and transfer of shares resulting from the
hasil pembelian kembali saham, jumlah saham beredar Perseroan share buyback, the number of outstanding shares of the Company
menjadi sebanyak 6.189.284.930 saham dengan nilai nominal was 6,189,284,930 shares with a nominal value of Rp25/share. With a
sebesar Rp25/saham. Dengan harga penutupan saham sebesar closing price of Rp101,000/share on December 31, 2025, the market
Rp101.000/saham pada 31 Desember 2025, nilai kapitalisasi pasar capitalization of the Company’s shares was Rp625,117,777,930,000 or
atas saham Perseroan adalah Rp625.117.777.930.000 atau setara equivalent to USD 37,249,301,509 at the exchange rate of Rp16,782/
dengan USD 37.249.301.509 pada kurs Rp16.782/USD. USD.
Sejak penawaran umum perdana tanggal 10 Desember 2009 hingga From the initial public offering on December 10, 2009, to December
31 Desember 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi berupa 31, 2025, the Company did not undertake any corporate actions
penggabungan saham, pembagian dividen saham, pembagian related to reverse stock splits, share dividend distributions, bonus
saham bonus, dan/atau penerbitan obligasi/sukuk konversi. share distributions, and/or convertible bond/sukuk issuances.
Grafik Saham | Share Chart 2021-2025
Efektif Pemecahan Saham rasio
1:10/Effective Stock Split with a
140,000 400.000.000
ratio 1:10
350.000.000
120,000
Rp per saham / Rp per share
300.000.000
100,000
Saham / Share
250.000.000
80,000
200.000.000
60,000
150.000.000
40,000
100.000.000
20,000 50.000.000
- -
1 21 21 21 2 22 22 2 3 23 23 23 4 4 24 4 5 25 25 25
02 20 20 20 02 20 20 02 02 20 20 20 02 02 02 02 20 20 20
-2 - - - -2 - - 2 -2 - - - -2 2 20 2 -2 - - -
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4- Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2- Q3
-
Q4- Q1 Q2 Q3 Q4
Volume Perdagangan / Trading Volume Harga Penutupan / Closing Price
Keterangan / Notes:
Saham Perseroan diperdagangkan di BEI. Selama tahun 2021-2025, saham Perseroan tidak pernah dibatalkan pencatatannya.
The Company’s shares are traded on the IDX. During 2021-2025, the Company’s shares had never been delisted.
Tabel Saham | Share Table 2021-2025
Harga Saham / Share Price
Volume
Periode Jumlah Saham Beredar Kapitalisasi Pasar Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan
Period Total Number of Issued Shares Market Capitalization (Rp) Highest Lowest Closing Trading Volume
(Rp) (Rp) (Rp)
Q1-2021 770,552,320 9,631,904,000,000 56,400 43,800 44,000 22,400
Q2-2021 770,552,320 7,127,608,960,000 12,500 9,250 9,250 37,100
Q3-2021 770,552,320 13,484,665,600,000 18,000 9,100 17,500 115,500
Q4-2021 770,552,320 37,757,063,680,000 55,500 17,500 49,000 313,800
Q1-2022 770,552,320 33,904,302,080,000 56,400 43,800 44,000 22,400
Q2-2022 770,552,320 27,007,858,816,000 46,000 27,500 35,050 27,800
Q3-2022 770,552,320 29,280,988,160,000 40,575 31,700 38,000 26,200
Q4-2022 770,552,320 30,667,982,336,000 40,500 37,750 39,800 11,900
Q1-2023 770,552,320 26,776,693,120,000 39,800 34,725 34,750 2,900
Q2-2023 770,552,320 29,280,988,160,000 38,000 33,950 38,000 5,000
Q3-2023 616,446,993 31,562,086,041,600 56,050 41,000 51,500 1,561,400
Q4-2023 616,446,993 49,315,759,440,000 163,000 51,200 121,000 158,600
Q1-2024 616,446,993 75,822,980,139,000 163,000 77,000 123,000 100,400
Q2-2024 616,446,993 15,511,174,825,000 128,000 12,800 25,000 20,142,700
Q3-2024*) 6,189,284,930 249,428,182,679,000 44,775 25,000 40,300 95,330,800
Q4-2024*) 6,189,284,930 229,003,542,410,000 48,250 35,200 37,000 163,719,100
Q1-2025*) 6,189,284,930 263,663,538,018,000 53,200 30,300 42,600 180,214,300
Q2-2025*) 6,189,284,930 331,590,940,124,750 60,800 36,400 53,575 170,538,200
Q3-2025*) 6,189,284,930 657,302,059,566,000 116,500 52,125 106,200 372,780,500
Q4-2025*) 6,189,284,930 625,117,777,930,000 118,000 79,000 101,000 143,608,400
Keterangan / Notes:
*)
Setelah pemecahan saham yang berlaku efektif sejak tanggal 18 Juli 2024
*)
After the stock split which is effective from July 18, 2024
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 11
Page 12
Laporan Manajemen
2 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris
Report by the Board of Commissioners
Salam sejahtera kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya,
Greetings to the shareholders and other stakeholders,
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global berada dalam Throughout 2025, the global economy was in a state of uncertainty,
ketidakpastian yang dipicu oleh meningkatnya ketegangan triggered by rising geopolitical tensions, fragmentation of inter-
geopolitik, fragmentasi kebijakan ekonomi antarnegara, dan country economic policies, and the rise of trade protectionism.
menguatnya proteksionisme perdagangan. Kondisi tersebut These conditions put pressure on the global economic growth rate,
memberikan tekanan terhadap laju pertumbuhan ekonomi global, increased volatility in financial markets, and suppressed cross-
meningkatkan volatilitas pasar keuangan, dan menekan arus border trade and investment flows.
perdagangan dan investasi lintas negara.
Di tengah tekanan tersebut, perekonomian Indonesia menunjukkan Amidst the pressure, Indonesia’s economy has shown strong
resiliensi yang kuat. Didukung permintaan domestik yang terjaga, resilience. Supported by sustained domestic demand, Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat sebesar 5,11%, dengan economic growth was recorded at 5.11%, with inflation remaining
tingkat inflasi yang tetap terkendali pada level 2,92% y-o-y. controlled at 2.92% y-o-y. Meanwhile, the Rupiah exchange rate
Sementara itu, nilai tukar Rupiah bergerak dinamis dan ditutup moved dynamically and closed at Rp16,782 per USD at the end of
pada level Rp16.782 per USD pada akhir tahun 2025. 2025.
Menghadapi dinamika tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa Facing these dynamics, the Board of Commissioners assesses that
Perseroan mampu menjaga kinerja operasional dan keuangan the Company was able to maintain solid operational and financial
secara solid sepanjang tahun 2025. Hal ini mencerminkan performance throughout 2025. This reflects the Company’s
kemampuan Perseroan dalam mengelola risiko, menjaga disiplin ability to manage risks, maintain operational discipline, and
operasional, serta menjalankan strategi bisnis yang adaptif di implement adaptive business strategies amidst changing business
tengah perubahan lingkungan usaha. environments.
Laporan ini disusun sebagai bentuk pelaksanaan fungsi This report is presented as a form of the Board of Commissioners’
pengawasan Dewan Komisaris terhadap pengelolaan Perseroan. supervisory function over the management of the Company. The
Cakupan laporan meliputi evaluasi atas kinerja Direksi, efektivitas scope of the report includes an evaluation of the Board of Directors’
implementasi strategi, kecukupan sistem manajemen risiko performance, the effectiveness of strategy implementation, the
dan pengendalian internal, serta kualitas dan pandangan Dewan adequacy of risk management and internal control systems, as
Komisaris mengenai penerapan GCG di dalam Perseroan. well as the quality and the Board of Commissioners’ views on the
implementation of GCG within the Company.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Assessment of the Board of
Kinerja Direksi Commissioners on the Performance of the
Board of Directors
Dewan Komisaris bersyukur atas capaian kinerja Perseroan The Board of Commissioners is grateful for the Company’s
sepanjang tahun 2025. Dewan Komisaris memahami bahwa tahun performance achievements throughout 2025. The Board of
2025 merupakan periode yang penuh tantangan bagi Perseroan. Commissioners understands that the year 2025 was a challenging
Ketidakpastian kondisi ekonomi global, dinamika geopolitik, serta period for the Company. The uncertainty of global economic
perkembangan ekonomi domestik yang fluktuatif telah memberikan conditions, geopolitical dynamics, and fluctuating domestic
tekanan terhadap berbagai sektor industri. Meskipun menghadapi economic developments had put pressure on various industrial
kondisi tersebut, Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan sectors. Despite facing such conditions, the Company successfully
usaha sebesar USD 2.791,2 juta dan laba tahun berjalan sebesar USD recorded operating revenue of USD 2,791.2 million and a net profit of
361,2 juta pada tahun 2025. [GRI 2-12-b] [GRI 2-12-c] USD 361.2 million in 2025. [GRI 2-12-b] [GRI 2-12-c]
Di bisnis pertambangan, Perseroan mencatatkan kenaikan volume In the mining business, the Company recorded a 7.7% and 4.4%
produksi dan penjualan sebesar 7,7% dan 4,4% dan penurunan increase in production and sales volume and a 10.3% y-o-y decrease
pendapatan sebesar 10,3% y-o-y. Penurunan ini terutama in revenue. The decline was primarily driven by a decrease in coal
disebabkan oleh penurunan harga batu bara. Meskipun demikian, prices. Nevertheless, the Company, through its subsidiaries,
Perseroan melalui entitas anak berhasil memenuhi kewajiban DMO managed to fulfill approximately 37.8% of its DMO obligations. [GRI
sekitar 37,8%. [GRI 2-12-a] [GRI 2-12-b] [GRI 2-12-c] 2-12-a] [GRI 2-12-b] [GRI 2-12-c]
12 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 13
Management Report
Di bisnis EBT, Perseroan mencatatkan lonjakan pendapatan In the NRE business, the Company recorded a revenue surge of
sebesar 351,6% y-o-y, walaupun masih terbatas secara nilai absolut. 351.6% y-o-y, although it was still limited in absolute value. The
Perseroan terus memperkuat komitmennya dalam mendukung Company continued to strengthen its commitment to supporting
agenda transisi energi berkelanjutan. Hingga 31 Desember 2025, the sustainable energy transition agenda. Until December 31, 2025,
Perseroan melalui entitas anak telah melakukan kemitraan the Company, through its subsidiaries, has formed a strategic
strategis dengan FGGI, mitra dari Filipina, dalam mempercepat partnership with FGGI, a partner from the Philippines, to accelerate
pengembangan portofolio sumber daya panas bumi dengan the development of a geothermal resource portfolio with an
potensi kapasitas awal sebesar 440 megawatt, yang tersebar di 6 initial capacity potential of 440 megawatts, spread across 6 (six)
(enam) wilayah strategis di Indonesia. Selain itu, Perseroan melalui strategic regions in Indonesia. In addition, the Company, through its
entitas anak telah merealisasikan proyek solar atap Dian Solar di subsidiaries, has realized the Dian Solar rooftop solar project in 3
3 (tiga) lokasi di Indonesia. Inisiatif ini tidak hanya memanfaatkan (three) locations in Indonesia. This initiative not only capitalized on
peluang pertumbuhan industri EBT, tetapi juga diharapkan akan the growth opportunities in the NRE industry but is also expected to
memperkuat kontribusi bisnis EBT terhadap kinerja jangka panjang strengthen the contribution of the NRE business to the Company’s
Perseroan. [GRI 2-12-a] long-term performance. [GRI 2-12-a]
Di bisnis infrastruktur digital dan teknologi, Perseroan mencatatkan In the digital infrastructure and technology business, the Company
pertumbuhan pendapatan sebesar 47,0% y-o-y, yang terutama recorded a revenue growth of 47.0% y-o-y, primarily driven by
didorong oleh peningkatan pendapatan pada layanan internet an increase in revenue from internet and pay-TV services. The
dan TV berbayar. Perseroan terus memperkuat infrastruktur Company continues to strengthen its digital infrastructure to
digital untuk mendukung pembangunan ekosistem digital yang support the development of an integrated digital ecosystem,
terintegrasi, termasuk melalui percepatan pembangunan jaringan including through the acceleration of homepass network
homepass serta penerapan strategi pemasaran yang lebih agresif construction and the implementation of more aggressive marketing
untuk memperluas jangkauan pasar. Dalam rangka memperkuat strategies to expand market reach. In order to strengthen the digital
portofolio bisnis infrastruktur digital dan teknologi, Perseroan infrastructure and technology business portfolio, the Company,
melalui entitas anak juga merencanakan berbagai aksi strategis, through its subsidiaries, is also planning various strategic actions,
termasuk di antaranya melakukan pengembangan bisnis pusat data including the development of data center business and strategic
dan investasi strategis pada berbagai perusahaan teknologi. [GRI investment in various technology companies. [GRI 2-12-a]
2-12-a]
Di bisnis kimia, Perseroan mencatatkan kenaikan pendapatan In the chemical business, the Company recorded a 1.0% y-o-y
sebesar 1,0% y-o-y yang terutama dipengaruhi oleh kenaikan increase in revenue, primarily driven by higher pesticide sales.
penjualan pestisida. Perseroan melalui entitas anak terus berupaya The Company, through its subsidiaries, continues to emphasise
menekankan pengembangan portofolio produk bernilai tinggi, developing a high-value product portfolio, expanding its customer
ekspansi basis pelanggan di luar jaringan entitas terafiliasi, base beyond its affiliated network, and optimising national
serta optimalisasi distribusi nasional untuk memperluas skala distribution to expand operational scale and strengthen its
operasional dan memperkuat posisi negosiasi di pasar. Perseroan negotiating position in the market. The Company also implements
juga menerapkan disiplin biaya yang ketat, strategi manajemen strict cost discipline, proactive price risk management strategies,
risiko harga yang proaktif, serta pengelolaan modal kerja yang and meticulous working capital management to maintain margin
cermat untuk menjaga stabilitas margin dan profitabilitas. [GRI 2-12-a] stability and profitability. [GRI 2-12-a]
Dewan Komisaris telah melakukan penelaahan komprehensif The Board of Commissioners has conducted a comprehensive
terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sepanjang review of the implementation of the Board of Directors’ duties and
tahun 2025, termasuk kontribusi Unit-Unit Pendukung yang berperan responsibilities throughout 2025, including the contributions of
dalam memperkuat efektivitas pengelolaan Perseroan. Evaluasi ini Supporting Units that play a role in strengthening the effectiveness
mencakup kinerja operasional dan keuangan, pencapaian target of the Company’s management. This evaluation included
strategis, efektivitas perumusan strategi bisnis dan keberlanjutan, dan operational and financial performance, achievement of strategic
masukan dari Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, dan Komite targets, effectiveness in formulating business and sustainability
Nominasi dan Remunerasi. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Dewan strategies, and input from the Audit Committee, Risk Management
Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan tugas pengelolaan Committee, and Nomination and Remuneration Committee. Based
Perseroan secara profesional, hati-hati, dan bertanggung jawab dalam on the evaluation results, the Board of Commissioners assessed
menghadapi dinamika eksternal. Dewan Komisaris juga menilai bahwa that the Board of Directors has carried out the management duties
berbagai keputusan strategis yang diambil Direksi menunjukkan of the Company professionally, carefully, and responsibly in facing
komitmen yang kuat terhadap pertumbuhan dan keberlanjutan jangka external dynamics. The Board of Commissioners also assessed
panjang Perseroan. [GRI 2-12-c] that the various strategic decisions made by the Board of Directors
demonstrate a strong commitment to the long-term growth and
sustainability of the Company. [GRI 2-12-c]
Pengawasan terhadap Implementasi Supervision on the Implementation of the
Strategi Perseroan Company’s Strategy
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout the year 2025, the Board of Commissioners has carried
mandat pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi out its mandate of supervision and advisory to the Board of Directors
secara independen, objektif, dan bertanggung jawab, sesuai independently, objectively, and responsibly, in accordance with the
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta Piagam Dewan provisionss of the Company’s Articles of Association and the Charter
Komisaris. Fungsi ini dilaksanakan melalui keterlibatan aktif Dewan of the Board of Commissioners. This function was performed
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 13
Page 14
Laporan Manajemen
Komisaris dalam menilai kinerja, menguji ketajaman strategi, dan through the active involvement of the Board of Commissioners in
memastikan disiplin eksekusi di seluruh bisnis Perseroan. assessing performance, testing the sharpness of strategies, and
ensuring execution discipline across all the Company’s businesses.
Dewan Komisaris secara konsisten memantau kinerja operasional The Board of Commissioners consistently monitored operational
dan keuangan dan memberikan arahan strategis yang berfokus and financial performance and provided strategic direction focused
pada kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang on compliance with applicable laws and regulations, consistency
berlaku, konsistensi penerapan kebijakan internal, dan efektivitas in the implementation of internal policies, and the effectiveness
GCG. Kebijakan dan inisiatif strategis ditelaah untuk memastikan of GCG. Policies and strategic initiatives were reviewed to ensure
keselarasan dengan visi, misi, dan arah pertumbuhan jangka alignment with the Company’s vision, mission, and long-term
panjang Perseroan, termasuk ketahanan bisnis dalam menghadapi growth direction, including business resilience in facing economic
dinamika ekonomi dan risiko eksternal. dynamics and external risks.
Dewan Komisaris juga memainkan peran kunci dalam memberikan The Board of Commissioners also played a key role in providing
masukan dan penasihatan dalam proses pengambilan keputusan input and advice in the strategic decision-making process related to
strategis yang terkait dengan rencana bisnis, rencana investasi, business plans, investment plans, and material corporate action plans
dan rencana aksi korporasi material yang dirancang untuk designed to support the achievement of the Company’s performance
mendukung pencapaian target kinerja Perseroan pada tahun 2025, targets in 2025, including the implementation of concrete initiatives
termasuk melakukan penerapan langkah-langkah konkret untuk to develop environmentally sustainable business, including NRE and
mengembangkan bisnis berwawasan hijau, di antaranya adalah bisnis AI-based businesses. These plans were evaluated comprehensively by
EBT dan bisnis berbasis AI. Rencana-rencana tersebut dievaluasi considering the principles of prudence, measured risk management,
secara komprehensif dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian, and the creation of long-term value for the Company and its
manajemen risiko yang terukur, dan penciptaan nilai jangka panjang stakeholders. [GRI 2-12-a]
bagi Perseroan serta para pemangku kepentingan. [GRI 2-12-a]
Dalam konteks keberlanjutan, Dewan Komisaris terus berusaha In the context of sustainability, the Board of Commissioners
memperkuat fungsi pengawasan terhadap implementasi strategi continued to seek to strengthen its oversight function over the
perubahan iklim dan inisiatif ESG. Pengawasan dilakukan melalui implementation of climate change strategies and ESG initiatives.
evaluasi berkala atas pencapaian target, efektivitas program, Supervision was conducted through periodic evaluations of
dan integrasi prinsip keberlanjutan dalam strategi bisnis. Dewan target achievements, program effectiveness, and the integration
Komisaris senantiasa berupaya memastikan bahwa kebijakan of sustainability principles into business strategies. The Board of
dan langkah strategis yang diambil oleh Perseroan tidak hanya Commissioners consistently sought to ensure that the policies
memenuhi peraturan lingkungan, tetapi juga memperhatikan and strategic steps taken by the Company not only comply with
standar praktik terbaik yang berlaku dan ekspektasi para pemangku environmental regulations but also consider best practices,
kepentingan, agar dapat menciptakan dampak ekonomi, sosial, dan applicable standards, and stakeholder expectations, in order to
lingkungan yang berkelanjutan. create sustainable economic, social, and environmental impacts.
Untuk memastikan efektivitas pengawasan, Dewan Komisaris To ensure the effectiveness of supervision, the Board of
menerapkan mekanisme tata kelola yang disiplin dan terstruktur Commissioners implemented a disciplined and structured
melalui penyelenggaraan rapat berkala, baik yang melibatkan governance mechanism through the organization of regular
internal Dewan Komisaris, rapat gabungan dengan Direksi, maupun meetings, both involving the internal Board of Commissioners,
pertemuan dengan komite-komite di bawahnya, termasuk Komite joint meetings with the Board of Directors, and meetings with
Audit, Komite Manajemen Risiko, dan Komite Nominasi dan the committees under it, including the Audit Committee, Risk
Remunerasi. Melalui pelaksanaan rapat gabungan dengan Direksi, Management Committee, and Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris memperoleh pemaparan yang komprehensif Committee. Through the implementation of joint meetings with
mengenai rencana kerja, kinerja operasional, posisi keuangan, the Board of Directors, the Board of Commissioners obtained
dan berbagai inisiatif strategis Perseroan. Pendekatan ini comprehensive presentations regarding the work plan, operational
memungkinkan Dewan Komisaris untuk tidak hanya menjalankan performance, financial position, and various strategic initiatives of
fungsi kontrol, tetapi juga berperan sebagai mitra strategis yang the Company. This approach allowed the Board of Commissioners
konstruktif untuk mendorong peningkatan kinerja, memperkuat to not only perform control functions but also act as a constructive
daya saing dan memastikan keberlanjutan pertumbuhan Perseroan strategic partner to drive performance improvement, strengthen
dalam jangka panjang. Dewan Komisaris juga melakukan koordinasi competitiveness, and ensure the sustainability of the Company’s
intensif dengan Unit Audit Internal, Unit Manajemen Risiko, growth in the long term. The Board of Commissioners also
dan Sekretaris Perusahaan untuk memperoleh informasi yang conducted intensive coordination with the Internal Audit Unit,
menyeluruh, akurat, dan tepat waktu mengenai pelaksanaan Risk Management Unit, and Corporate Secretary to obtain
pengelolaan perusahaan. comprehensive, accurate, and timely information regarding the
implementation of corporate management.
Sebagai bagian dari penguatan independensi, Komisaris Independen As part of strengthening independency, Independent
secara aktif menyelenggarakan forum diskusi tanpa kehadiran Commissioners actively held discussion forums without the
pejabat eksekutif Perseroan. Mekanisme ini menjadi instrumen presence of the Company’s executive officers. This mechanism
penting untuk memastikan objektivitas penilaian, menghindari becomes an important instrument to ensure the objectivity of
konflik kepentingan, dan menjaga integritas dan kualitas proses assessments, avoid conflicts of interest, and maintain the integrity
pengawasan. [GRI 2-12-c] and quality of the oversight process. [GRI 2-12-c]
14 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 15
Management Report
Pandangan terhadap Prospek Usaha View on the Business Prospect of the
Perseroan Company
Bisnis pertambangan diperkirakan menghadapi tantangan yang The mining business is expected to face increasingly complex
semakin kompleks. Kondisi oversupply yang dipicu oleh tingginya challenges. The oversupply condition triggered by high production
produksi dan impor Tiongkok sepanjang 2025, berkonvergensi dengan and imports from China throughout 2025 was converged with
perlambatan permintaan global, ekspansi agresif EBT, dan percepatan the slowdown in global demand, aggressive NRE expansion, and
fuel switching, sehingga menekan harga dan marjin industri. Meskipun accelerated fuel switching, thereby putting pressure on prices
demikian, batu bara akan tetap memiliki peran penting sebagai and industry margins. Nevertheless, coal will continue to play
sumber energi yang kompetitif dan andal, khususnya dalam memenuhi an important role as a competitive and reliable energy source,
kebutuhan energi negara-negara di Asia. particularly in meeting the energy needs of countries in Asia.
Bisnis EBT Indonesia diperkirakan memasuki fase akselerasi Indonesia’s NRE business is expected to enter a structured
terstruktur, sejalan dengan penguatan perencanaan melalui RUPTL acceleration phase, in line with the strengthening of planning
PLN tahun 2025-2034, dengan target tambahan kapasitas 69,5 through PLN’s RUPTL for 2025-2034, with an additional capacity
GW hingga 2034, di mana sekitar 76% berasal dari EBT dan sistem target of 69.5 GW by 2034, of which around 76% will come from NRE
penyimpanan energi. Rencana ini akan menjadi katalis utama and energy storage systems. This plan will be the main catalyst for
peluang bisnis EBT. NRE business opportunities.
Bisnis infrastruktur digital dan teknologi diperkirakan akan The digital infrastructure and technology business is expected to
terfokus pada pembangunan ekosistem berbasis AI. Peningkatan focus on building AI-based ecosystems. The increasing demand
kebutuhan kapasitas komputasi, penyimpanan data, dan jaringan for computing capacity, data storage, and high-speed networks,
berkecepatan tinggi, seiring dengan percepatan adopsi teknologi along with the accelerated adoption of 5G technology, opens up
5G, membuka peluang bisnis infrastruktur digital dan teknologi opportunities for digital infrastructure and technology businesses
yang semakin responsif dan terintegrasi. that are increasingly responsive and integrated.
Sementara itu, bisnis kimia diperkirakan masih menghadapi Meanwhile, the chemical business is expected to continue facing
tekanan kompetitif karena kelebihan kapasitas global dan competitive pressure due to global overcapacity and moderate
pertumbuhan permintaan yang moderat di banyak segmen utama. demand growth in many key segments. However, the prospects
Namun demikian, prospek industri kimia tahun 2026 menunjukkan for the chemical industry in 2026 are more constructive, with
arah yang lebih konstruktif, seiring perbaikan permintaan domestik, improvements in domestic demand, import restrictions under
penekanan impor melalui kebijakan protektif, serta fokus investasi protective policies, and a focus on investment in downstream and
pada hilirisasi dan petrokimia. petrochemicals.
Untuk merespons dinamika tersebut, Dewan Komisaris dan To respond to these dynamics, the Board of Commissioners and the
Direksi melakukan pembahasan strategis dan pemantauan kinerja Board of Directors conducted strategic discussions and regularly
Perseroan secara berkala untuk memastikan tanggapan yang monitored the Company’s performance to ensure appropriate
tepat terhadap perubahan pasar. Dewan Komisaris juga telah responses to market changes. The Board of Commissioners has also
menelaah secara komprehensif, memberikan saran/masukan yang comprehensively reviewed, provided constructive suggestions/
konstruktif, serta memberikan dukungan penuh terhadap rencana input, and fully supported the Board of Directors’ work plan for 2025,
kerja Direksi untuk tahun 2025, termasuk inisiatif pengembangan including initiatives for NRE business development and new digital
bisnis EBT serta infrastruktur digital dan teknologi baru. and technological infrastructure.
Berdasarkan evaluasi tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa Based on that evaluation, the Board of Commissioners assesses
rencana dan strategi bisnis yang telah disusun Perseroan berada that the business plans and strategies formulated by the Company
pada jalur yang tepat, tidak hanya untuk menjaga ketahanan are on the right track, not only to maintain performance resilience
kinerja, tetapi juga untuk mengoptimalkan peluang pertumbuhan but also to optimize sustainable growth opportunities and drive
berkelanjutan dan mendorong inovasi di masa depan. [GRI 2-12-a] future innovation. [GRI 2-12-a]
Governansi Korporat dan Komitmen dalam Corporate Governance and Commitment in
Melaksanakan TJSL Implementing CSER
Dewan Komisaris senantiasa mendukung komitmen Perseroan The Board of Commissioners consistently supports the Company’s
dalam memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- commitment to ensuring compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku, termasuk dalam penerapan prinsip- regulations, including the implementation of GCG principles. The
prinsip GCG. Dewan Komisaris mengapresiasi inisiatif Perseroan Board of Commissioners commends the Company’s initiative
untuk mengambil langkah implementasi dini untuk menyelaraskan to undertake early implementation measures to progressively
pengungkapan keberlanjutan dengan IFRS S1 dan IFRS S2 secara align its sustainability disclosures with IFRS S1 and IFRS S2,
bertahap, meskipun penerapannya saat ini belum dilakukan secara notwithstanding that such implementation has not yet been carried
menyeluruh. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan juga out comprehensively. In conducting its business activities, the
terus memperhatikan keseimbangan antara pencapaian kinerja Company also continues to pay attention to the balance between
ekonomi dengan tanggung jawab terhadap aspek lingkungan dan achieving economic performance and responsibility toward
sosial sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai jangka panjang environmental and social aspects as part of efforts to create
yang berkelanjutan. [GRI 2-12-a] [GRI 2-12-b] sustainable long-term value. [GRI 2-12-a] [GRI 2-12-b]
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 15
Page 16
Laporan Manajemen
Upaya tersebut diharapkan dapat semakin memperkuat efektivitas These efforts are expected to further enhance the effectiveness
pengawasan terhadap pengelolaan operasional, keuangan, serta of supervision over the Company’s operational, financial, and risk
manajemen risiko Perseroan secara komprehensif, transparan, management comprehensively, transparently, and efficiently.
dan efisien. Melalui GCG yang kuat, Perseroan diharapkan mampu Through a strong GCG, the Company is expected to maintain its
menjaga integritas organisasi sekaligus meningkatkan kinerja dan integrity, while simultaneously improving its performance and
daya saing Perseroan secara berkelanjutan. competitiveness sustainably.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2025, the Board of Commissioners actively carried out
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat its supervisory and advisory functions to the Board of Directors
kepada Direksi sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris. Dalam in accordance with the Charter of the Board of Commissioners.
menjalankan fungsi tersebut, Dewan Komisaris didukung oleh In performing these functions, the Board of Commissioners
Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, serta Komite Nominasi was supported by the Audit Committee, the Risk Management
dan Remunerasi dalam menelaah dan memberikan rekomendasi Committee, and the Nomination and Remuneration Committee
terkait penerapan kebijakan GCG di dalam Perseroan. Ruang lingkup in reviewing and providing recommendations related to the
pengawasan tersebut mencakup implementasi audit internal, implementation of GCG policies within the Company. The scope of
sistem pengendalian internal, mekanisme pelaporan pelanggaran, supervision includes the implementation of internal audit, internal
kerangka manajemen risiko, serta strategi mitigasi risiko bisnis control systems, the whistleblowing mechanisms, risk management
Perseroan. Kegiatan pengawasan dan pemberian arahan strategis frameworks, and business risk mitigation strategies of the
tersebut dilaksanakan melalui penyelenggaraan rapat Dewan Company. The supervision and provisions of strategic direction
Komisaris secara berkala, rapat gabungan Dewan Komisaris dengan activities were conducted through regular meetings of the Board of
Direksi, serta rapat dengan Komite. [GRI 2-12-b] Commissioners, joint meetings with the Board of Directors, as well
as meetings with the Committees. [GRI 2-12-b]
Perseroan juga telah mengimplementasikan sistem pelaporan The Company has also implemented a whistleblowing system
pelanggaran sebagai bagian dari upaya memperkuat tata kelola as part of its efforts to strengthen transparent and accountable
perusahaan yang transparan dan akuntabel. Sistem ini menyediakan corporate governance. This system provides a safe and reliable
saluran yang aman dan terpercaya bagi para pemangku kepentingan channel for stakeholders to convey feedback, complaints, or report
untuk menyampaikan masukan, keluhan, maupun melaporkan suspected violations that may potentially harm the Company and/
dugaan pelanggaran yang berpotensi merugikan Perseroan dan/ or its employees. The system is periodically updated and aligned to
atau karyawan. Sistem tersebut secara berkala diperbarui dan meet the evolving organizational needs and changes in applicable
disesuaikan dengan perkembangan kebutuhan organisasi serta regulations, thereby fostering a culture of integrity, transparency,
perubahan regulasi yang berlaku, sehingga diharapkan dapat and accountability throughout all lines of the Company. [GRI 2-12-a]
mendorong terciptanya budaya integritas, transparansi, dan
akuntabilitas di seluruh lini Perseroan. [GRI 2-12-a]
Melalui penerapan sistem pelaporan pelanggaran ini, Perseroan Through the implementation of this whistleblowing system, the
berupaya untuk semakin proaktif dalam mendeteksi serta Company seeks to be more proactive in identifying and addressing
menangani potensi pelanggaran secara tepat waktu. Selain potential violations promptly. Additionally, this system is also
itu, sistem ini juga diharapkan dapat mendukung terciptanya expected to support the creation of a professional and integrity-
lingkungan kerja yang profesional dan berintegritas, memperkuat driven work environment, strengthen trust in GCG, maintain
kepercayaan terhadap GCG, menjaga reputasi Perseroan, serta the Company’s reputation, and support long-term business
mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. Sepanjang sustainability. Throughout 2025, the Company received several
tahun 2025, Perseroan menerima beberapa laporan melalui reports through this mechanism, all of which have been addressed
mekanisme tersebut yang seluruhnya telah ditindaklanjuti sesuai in accordance with the applicable procedures. Based on the
dengan prosedur yang berlaku. Berdasarkan hasil evaluasi Dewan evaluation, the Board of Commissioners has determined that
Komisaris, proses penanganan laporan telah dilaksanakan secara the handling of reports has been carried out adequately and in
memadai dan sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan. accordance with established regulations.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Perseroan untuk terus Looking ahead, the Board of Commissioners encourages
memperkuat dan menyempurnakan penerapan sistem pelaporan the Company to continue strengthening and enhancing the
pelanggaran guna meningkatkan efektivitasnya dalam mendeteksi implementation of the whistleblowing system to enhance its
dan menangani potensi pelanggaran serta memperkuat praktik effectiveness in detecting and addressing potential violations and
GCG. [GRI 2-12-c] to strengthen GCG practices. [GRI 2-12-c]
Dalam rangka memperkuat kapabilitas dan kompetensi organ To strengthen the capabilities and competencies of the Company’s
perusahaan, Perseroan secara berkelanjutan mendorong organs, the Company continuously encourages the implementation
pelaksanaan berbagai program pelatihan dan pengembangan bagi of various training and development programs for the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Komite, serta seluruh karyawan, baik Commissioners, Board of Directors, Committees, and all employees,
yang bersifat teknis maupun non-teknis, yang relevan dengan both technical and non-technical, that are relevant to business
kebutuhan bisnis serta perkembangan industri dan teknologi needs as well as the latest developments in the industry and
terkini. Perseroan juga mendorong budaya pembelajaran technology. The Company also promotes a culture of continuous
berkelanjutan dengan memberikan kesempatan bagi setiap insan learning by providing opportunities for every employee to actively
Perseroan untuk secara aktif mengembangkan kompetensinya. develop their competencies. Throughout 2025, all members of the
Sepanjang tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, Board of Commissioners, Board of Directors, and Committees have
dan Komite telah mengikuti program pelatihan sekurang-kurangnya participated in training programs at least once a year, with a total
16 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 17
Management Report
satu kali dalam setahun dengan total durasi minimal 12 (dua belas) duration of a minimum of 12 (twelve) training hours. The Board of
jam pelatihan. Dewan Komisaris meyakini bahwa penguatan Commissioners believes that strengthening the competencies is an
kompetensi ini merupakan faktor penting dalam meningkatkan important factor in enhancing the Company’s competitiveness in
daya saing Perseroan dalam menghadapi dinamika pasar yang facing the continuously evolving market dynamics and supporting
terus berkembang serta mendukung pertumbuhan jangka panjang the Company’s long-term growth.
Perseroan.
Dewan Komisaris juga memberikan dukungan penuh terhadap The Board of Commissioners also provides its full supports for
berbagai inisiatif Perseroan dalam meningkatkan kontribusinya various initiatives of the Company in enhancing its contributions
terhadap kesejahteraan masyarakat dan pelestarian lingkungan di to the welfare of the community and the preservation of the
sekitar wilayah operasional Perseroan dan entitas anak. Komitmen environment around the operational areas of the Company
tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan program TJSL serta and its subsidiaries. This commitment is realized through the
berbagai inisiatif sosial berkelanjutan yang mendukung upaya implementation of various CSER programs and various sustainable
pencapaian target emisi nol bersih Indonesia pada tahun 2060. social initiatives that support Indonesia’s efforts to achieve the
Dewan Komisaris mendorong Perseroan untuk terus mengambil net-zero emission target by 2060. The Board of Commissioners
langkah konkret dalam mengurangi jejak karbon, meminimalkan encourages the Company to continue taking concrete actions in
limbah, serta menerapkan praktik bisnis yang ramah lingkungan reducing its carbon footprint, minimizing waste, and implementing
guna menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi environmentally friendly business practices to create sustainable
masyarakat dan lingkungan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan positive impacts for both society and the environment. In this
juga terus memperkuat kemitraan dengan berbagai pemangku regard, the Company also continues to strengthen partnerships
kepentingan yang relevan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan with various relevant stakeholders. Throughout 2025, the Company
entitas anak telah melaksanakan lebih dari 150 program TJSL and its subsidiaries have implemented more than 150 CSER
yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, serta programs that encompass economic, social, and environmental
memberikan manfaat langsung kepada lebih dari 60.000 penerima aspects, and have provided direct benefits to more than 60,000
manfaat. [GRI 2-12-b] beneficiaries. [GRI 2-12-b]
Sebagai bentuk pengakuan atas komitmen Perseroan dalam As a form of recognition for the Company’s commitment to
menerapkan prinsip-prinsip GCG serta mendorong pertumbuhan implementing GCG principles and promoting sustainable business
usaha yang berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi para growth while providing added value to stakeholders, the Company
pemangku kepentingan, Perseroan dan entitas anak berhasil and its subsidiaries have successfully received various GCG awards.
meraih berbagai penghargaan GCG. [GRI 2-12-b] [GRI 2-12-b]
Penutup Closing Remarks
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris juga menyampaikan On this occasion, the Board of Commissioners would also like to
apresiasi kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan, extend its appreciation to all stakeholders for their continued
kepercayaan, dan kerja sama yang telah diberikan kepada Perseroan support, trust, and cooperation throughout 2025. The Board of
sepanjang tahun 2025. Dewan Komisaris juga menyampaikan Commissioners further expresses its sincere appreciation to
penghargaan yang tulus kepada Direksi serta seluruh karyawan the Board of Directors and all employees for their dedication,
Perseroan atas dedikasi, komitmen, dan kerja keras yang telah commitment, and hard work in maintaining the Company’s
ditunjukkan dalam menjaga keberlangsungan usaha Perseroan di resilience amid the dynamic and challenging industry landscape.
tengah dinamika industri yang penuh tantangan.
Dengan fondasi GCG yang kuat serta komitmen seluruh insan With a strong GCG foundation and the collective commitment of all
Perseroan, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki members of the Company, the Board of Commissioners is confident
kapasitas yang kuat untuk terus tumbuh dan mencapai kinerja yang that the Company is well positioned to achieve stronger and more
lebih baik secara berkelanjutan di masa mendatang. sustainable performance in the years ahead.
Atas nama Dewan Komisaris PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
On behalf of the Board of Commissioners of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
Franky Oesman Widjaja
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 17
Page 18
Laporan Manajemen
Laporan Direksi
Report by the Board of Directors
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya yang terhormat,
Dear esteemed shareholders and other stakeholders,
Perekonomian global diwarnai oleh berbagai tantangan Global economy was marked by various challenges of uncertainty
ketidakpastian di sepanjang tahun 2025, akibat meningkatnya throughout 2025, due to increasing geopolitical tensions in various
ketegangan geopolitik di berbagai kawasan. regions.
Di Indonesia, tahun 2025 menjadi periode pengujian ketahanan In Indonesia, the year 2025 became a period of testing the
ekonomi nasional. Dinamika politik, gelombang demonstrasi, resilience of the national economy. Political dynamics, waves of
perombakan kabinet, dan bencana alam menekan aktivitas demonstrations, cabinet reshuffles, and natural disasters exerted
ekonomi di sejumlah wilayah. Meskipun menimbulkan risiko pressure on economic activities in several regions. Despite creating
dan ketidakpastian, didukung oleh struktur ekonomi yang risks and uncertainties, supported by a diversified economic
terdiversifikasi dan daya adaptasi sektor riil yang cukup baik, structure and a fairly resilient real sector, the impact of these
dampak tekanan bersifat terbatas dan tidak mengganggu stabilitas pressures remained limited and did not disrupt macroeconomic
makroekonomi. Perekonomian Indonesia mampu mempertahankan stability. The Indonesian economy was able to maintain an
laju pertumbuhan ekonomi sebesar 5,11%. Inflasi tetap terkendali economic growth rate of 5.11%. Inflation remained under control at
pada level 2,92% y-o-y, sementara nilai tukar Rupiah bergerak 2.92% y-o-y, while the Rupiah exchange rate moved dynamically and
dinamis dan ditutup pada level Rp16.782/USD pada penutupan closed at Rp16,782/USD at the end of 2025.
tahun 2025.
Bagi Perseroan, tahun 2025 merupakan periode yang diwarnai oleh For the Company, the year 2025 represented a period marked by
tantangan sekaligus peluang seiring dengan dinamika ekonomi dan both challenges and opportunities in line with the ever-changing
perkembangan industri yang terus berubah. Dalam menghadapi economic dynamics and industry developments. In facing these
kondisi tersebut, Perseroan terus memperkuat ketahanan usaha conditions, the Company continued to strengthen its business
melalui inovasi, transformasi bisnis, serta penguatan strategi di resilience through innovation, business transformation, and the
berbagai bisnisnya. strategic reinforcement across its various businesses.
Direksi menyampaikan apresiasi atas dedikasi dan kerja The Board of Directors expresses its appreciation for the dedication
keras seluruh insan Perseroan yang telah berkontribusi dalam and hard work of all the Company’s personnel who have contributed
menjaga kinerja dan keberlanjutan usaha Perseroan, sekaligus to maintaining the Company’s performance and sustainability, while
mempertahankan komitmen untuk memberikan nilai tambah bagi also upholding the commitment to delivering added value to all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Dalam laporan ini, Direksi menyampaikan ringkasan pencapaian, In this report, the Board of Directors presents a summary of
tantangan, serta kontribusi Perseroan dalam mendukung agenda the Company’s achievements, challenges, and contributions in
pembangunan berkelanjutan Indonesia selama periode 1 Januari supporting Indonesia’s sustainable development agenda during
hingga 31 Desember 2025. Data tahun 2025 disajikan dengan the period from January 1 to December 31, 2025. Data for the year
perbandingan terhadap data tahun-tahun sebelumnya, yaitu tahun 2025 are presented with comparisons to data from previous years,
2024 dan 2023, untuk memberikan gambaran yang komprehensif namely 2024 and 2023, to provide a comprehensive overview of the
mengenai perkembangan kinerja Perseroan. development of the Company’s performance.
Laporan ini diharapkan dapat menjadi sarana transparansi dan This report is expected to serve as a means of transparency and
komunikasi yang efektif kepada para pemangku kepentingan, effective communication to stakeholders, while also reflecting the
sekaligus mencerminkan komitmen Perseroan dalam menerapkan Company’s commitment to implementing responsible business
praktik bisnis yang bertanggung jawab, memberikan manfaat bagi practices, providing benefits to society and the environment,
masyarakat dan lingkungan, serta mendorong pertumbuhan usaha and promoting sustainable business growth and long-term value
yang berkelanjutan dan penciptaan nilai jangka panjang. creation.
18 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 19
Management Report
Laporan ini disusun berpedoman pada Surat Edaran OJK No. 16/ This report is prepared in accordance with the OJK Circular Letter
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual
atau Perusahaan Publik serta diterbitkan secara tahunan. Laporan Reports for Issuers or Public Companies and is published annually.
Tahunan 2025 ini diterbitkan pada tanggal 29 April 2026, sedangkan The 2025 Annual Report was issued on April 29, 2026, while the
laporan sebelumnya diterbitkan pada tanggal 29 April 2025. [GRI 2-3- previous report was issued on April 29, 2025.[GRI 2-3-a] [GRI 2-3-b] [GRI
a] [GRI 2-3-b] [GRI 2-3-c] 2-3-c]
Kinerja, Hambatan, dan Strategi Performance, Challenges, and
Keberlanjutan di Tahun 2025 Sustainability Strategies in 2025
Perseroan membukukan pendapatan usaha dan laba tahun berjalan The Company recorded revenues and profit of USD 2,791.2 million
sebesar USD 2.791,2 juta dan USD 361,2 juta pada tahun 2025, and USD 361.2 million in 2025, experiencing a decline of 7.5% and
mengalami penurunan sebesar 7,5% dan 33,5% dibandingkan 33.5%, respectively, compared with 2024. This decline was due to
dengan tahun 2024. Penurunan ini berasal dari penurunan the decrease in global coal prices.
pendapatan bisnis pertambangan, karena penurunan harga batu
bara pada pasar global.
Pada bisnis pertambangan, untuk meminimalkan dampak penurunan In the mining business, to minimize the impact of declining coal
harga batu bara yang berimbas pada penurunan pendapatan usaha prices that significantly affected revenues, the Company was
yang signifikan, Perseroan secara bertahap melakukan transisi dari gradually transitioning from the use of diesel-powered heavy
penggunaan alat berat berbahan bakar diesel menuju kendaraan equipment to electric vehicles and low-carbon energy solutions, as
listrik dan solusi energi rendah karbon, sebagai bagian dari strategi part of its sustainability strategy and efforts to reduce dependence
keberlanjutan dan upaya mengurangi ketergantungan terhadap on fossil fuels and carbon emissions, improve operational cost
bahan bakar fosil dan emisi karbon, meningkatkan efisiensi biaya efficiency, and support the achievement of increasingly stringent
operasional, serta mendukung pencapaian target lingkungan dan environmental and decarbonization targets, in line with the
dekarbonisasi yang semakin ketat, sejalan dengan komitmen Company’s commitment to climate change and clean energy.
Perseroan terhadap perubahan iklim dan energi bersih. Hal ini These enabled the Company to record total coal production and
memungkinkan Perseroan mencatatkan total volume produksi dan sales volumes of 57,2 million tons and 56.7 million tons in 2025,
penjualan batu bara sebesar 57,2 juta ton dan 56,7 juta ton pada respectively, representing an increase of 7.7% and 4.4%, compared
tahun 2025, masing-masing mengalami kenaikan sebesar 7,7% dan to the total coal production and sales volumes in 2024, which
4,4% dibandingkan dengan total volume produksi dan penjualan were recorded at 53.1 million tons and 54.3 million tons, thereby
batu bara pada tahun 2024 yang tercatat sebesar 53,1 juta ton dan supporting the fulfillment of DMO volume by around 37.8%. In 2025,
54,3 juta ton, yang mana turut mendukung pemenuhan volume DMO the mining business recorded a revenue decrease of 10.3% to USD
sekitar 37,8%. Pada tahun 2025, bisnis pertambangan mencatatkan 2,487.6 million. The mining business contributed approximately
penurunan pendapatan sebesar 10,3% menjadi USD 2.487,6 juta. 89.1% of the Company’s total revenues in 2025.[GRI 2-12-a]
Bisnis pertambangan memberikan kontribusi sekitar 89,1% dari
total pendapatan usaha Perseroan pada tahun 2025. [GRI 2-12-a]
Dalam rangka mendukung pengembangan bisnis penyediaan In order to support the sustainable development of its power
tenaga listrik yang berkelanjutan, Perseroan secara konsisten generation business, the Company consistently develops long-
mengembangkan strategi jangka panjang yang berorientasi term strategies oriented toward the utilization of clean energy
pada pemanfaatan energi bersih dan mitigasi perubahan iklim. and climate change mitigation. In line with this commitment,
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan terus menjajaki the Company continues to explore various opportunities for
berbagai peluang pengembangan pembangkit listrik berbasis EBT. developing NRE-based power generation.The Company, through
Perseroan, melalui DDMS, telah secara resmi melakukan kemitraan DDMS, has officially formed a strategic partnership with FGGI,
strategis dengan FGGI, mitra dari Filipina, dalam mempercepat partner from the Philippines, to accelerate the development of a
pengembangan portofolio sumber daya panas bumi dengan geothermal resource portfolio with an initial potential capacity
potensi kapasitas awal sebesar 440 megawatt, yang tersebar di of 440 megawatts, spread across 6 (six) strategic regions located
6 (enam) wilayah strategis yang berlokasi di Jawa Barat, Nusa in West Java, East Nusa Tenggara, Jambi, West Sumatra, and
Tenggara Timur, Jambi, Sumatra Barat, dan Sulawesi Tengah, Central Sulawesi, thereby creating a strong synergy to expedite
sehingga menciptakan sinergi yang kuat untuk mempercepat the realization of sustainable and measured geothermal energy
realisasi pengembangan bisnis energi panas bumi secara terukur business development. Meanwhile, in the development of solar
dan berkelanjutan. Sementara itu, dalam pengembangan energi energy, the Company through PT Daya Mas Agra Sejahtera, a
surya, Perseroan melalui PT Daya Mas Agra Sejahtera, entitas subsidiary, has marketed solar cells and panels under the Dian Solar
anak, memasarkan sel serta panel surya dengan merek dagang trademark. As of 31 December 2025, the Dian Solar rooftop solar
Dian Solar. Hingga 31 Desember 2025, proyek solar atap Dian Solar projects have been realized in 3 (three) locations, namely Marunda,
telah direalisasikan di 3 (tiga) lokasi, yaitu Marunda, Sentul, dan Sentul, and Lubuk Gaung. These steps are part of the Company’s
Lubuk Gaung. Langkah-langkah ini merupakan bagian dari upaya efforts to strengthen its clean energy business portfolio while
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 19
Page 20
Laporan Manajemen
Perseroan untuk memperkuat portofolio bisnis energi bersih supporting national energy transition agenda. The NRE business
sekaligus mendukung agenda transisi energi nasional. Bisnis EBT contributed USD 316,955 (+351.6% y-o-y) to the Company’s revenues
memberikan kontribusi pendapatan usaha Perseroan sebesar USD or 0.01% of the Company’s total revenues in 2025. [GRI 2-12-a]
316.955 (+351,6% y-o-y) atau sebesar 0,01% dari total pendapatan
usaha Perseroan pada tahun 2025. [GRI 2-12-a]
Pada bisnis infrastruktur digital dan teknologi, Perseroan melalui In the digital infrastructure and technology business, the Company,
entitas anak telah berhasil melakukan instalasi lebih dari 10 juta through its subsidiaries, has successfully installed more than 10
homepass dengan total lebih dari 1,8 juta pelanggan. Jumlah million homepasses with a total of more than 1.8 million customers.
homepass dan pelanggan tersebut naik sebesar 64,1% dan The number of home-passes and customers increased by 64.1%
103% dibandingkan dengan pencapaian tahun 2024. Perseroan and 103%, respectively, compared to the achievements in 2024.
berkomitmen untuk terus berinvestasi dan mengembangkan The Company is committed to continuing to invest and develop
kemitraan strategis dengan perusahaan teknologi global. strategic partnerships with global technology companies. The
Perseroan, melalui entitas anak yang memenangkan lelang Company’s, through its subsidiary that winning in the 1.4 GHz
pita frekuensi 1,4 GHz, memungkinkan perluasan jangkauan frequency band auction, enables the expansion of high-speed
layanan internet berkecepatan tinggi ke regional 2 dan regional internet service coverage to region 2 and region 3, accelerates the
3, mempercepat pemerataan akses digital di luar Pulau Jawa, equitable distribution of digital access beyond Java Island, and
serta memperkuat fondasi konektivitas nasional yang inklusif dan strengthens the foundation of inclusive national connectivity that
mendukung pertumbuhan ekonomi daerah. Untuk mendukung supports regional economic growth. To support the continuously
kebutuhan infrastruktur digital yang terus berkembang, Perseroan growing digital infrastructure needs, the Company has planned
telah berencana untuk melakukan penggabungan antara EMR, to merge EMR, a subsidiary of the Company with the MyRepublic
entitas anak Perseroan dengan merek dagang MyRepublic, dengan trademark, with PT Mora Telematika Indonesia Tbk and develop
PT Mora Telematika Indonesia Tbk serta mengembangkan layanan- international standard data center services with the application of
layanan pusat data berstandar internasional dengan penerapan advanced technologies such as AI and hyperscale cloud computing
teknologi canggih seperti AI dan komputasi awan skala besar di in Indonesia, including forming a strategic partnership with KIRA
Indonesia, salah satunya dengan menjalin kemitraan strategis SG One Pte. Ltd, which is part of Korea Investment Real Asset
dengan KIRA SG One Pte. Ltd yang merupakan bagian dari Korea Management Co., Ltd. The digital infrastructure and technology
Investment Real Asset Management Co., Ltd. Bisnis infrastruktur business contributed USD 211.8 million to the Company’s revenues
digital dan teknologi memberikan kontribusi pendapatan usaha (+47.0% y-o-y) or 7.6% of the Company’s total revenues in 2025. [GRI
sebesar USD 211,8 juta (+47,0% y-o-y) atau sebesar 7,6% dari total 2-12-a]
pendapatan usaha Perseroan pada tahun 2025. [GRI 2-12-a]
Pada bisnis kimia, Perseroan mencatatkan volume penjualan pupuk In the chemicals business, the Company recorded fertilizer sales
sebanyak 127,1 ribu ton (+0,005% y-o-y), volume penjualan bahan volume of 127.1 thousand tons (+0.005% y-o-y), chemical sales
kimia sebanyak 161,0 ribu ton (+14,0% y-o-y), dan penjualan pestisida volume of 161.0 thousand tons (+14.0% y-o-y), and pesticide sales
sebanyak 7.268 ribu kiloliter (+30,2% y-o-y) pada tahun 2025. of 7,268 thousand kiloliters (+30.2% y-o-y) in 2025. The Company
Perseroan berfokus pada perluasan penetrasi pasar di seluruh lini focuses on expanding market penetration across all product
produk serta peningkatan efisiensi operasional melalui optimalisasi lines as well as improving operational efficiency through supply
rantai pasokan dan pengelolaan sumber daya yang bertanggung chain optimization and responsible resource management. The
jawab. Bisnis kimia memberikan kontribusi pendapatan usaha chemicals business contributed USD 90.9 million (+1.0% y-o-y) to
sebesar USD 90,9 juta (+1,0% y-o-y) atau sebesar 3,3% dari total the Company’s revenues, representing approximately 3.3% of the
pendapatan usaha Perseroan pada tahun 2025. Company’s total revenues in 2025.
Prospek dan Strategi Keberlanjutan Tahun Prospects and Sustainability Strategies
2026 for 2026
Memasuki tahun 2026, industri pertambangan diperkirakan Entering 2026, the mining industry is expected to continue facing
masih menghadapi berbagai tantangan seiring dengan dinamika various challenges amid evolving global economic conditions,
perekonomian global, ketidakpastian geopolitik, serta percepatan geopolitical uncertainties, and the accelerating global energy
agenda transisi energi. Meskipun demikian, Perseroan memandang transition. Nevertheless, the Company believes that coal will
bahwa batu bara masih akan memainkan peran penting dalam bauran continue to play an important role in the global energy mix in
energi global dalam jangka menengah, khususnya di kawasan Asia. the medium term, particularly in Asia, where energy demand
Permintaan dari negara-negara konsumen utama seperti Tiongkok, remains strong to support economic growth and infrastructure
India, dan Jepang diperkirakan tetap menjadi penopang utama development. Demand from key consuming countries such as
pasar batu bara, meskipun perkembangan geopolitik berpotensi China, India, and Japan is expected to remain a primary driver of
memengaruhi dinamika permintaan dan harga di pasar global. the coal market, although geopolitical developments and evolving
energy policies may influence demand dynamics and price volatility
in global markets.
20 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 21
Management Report
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perseroan bersama entitas In response to these conditions, the Company, together with its
anak mengarahkan strategi pada 3 (tiga) fokus utama, yaitu subsidiaries, has directed its strategy toward 3 (three) primary
menjaga stabilitas produksi, meningkatkan efisiensi biaya, focus areas, namely maintaining production stability, enhancing
dan mempercepat implementasi praktik keberlanjutan secara cost efficiency, and accelerating the integrated implementation
terintegrasi. Dalam aspek operasional, Perseroan memastikan of sustainability practices. In operational aspects, the
kesinambungan produksi melalui pengelolaan aset yang optimal, Company ensures production continuity through optimal asset
disertai pengendalian biaya yang disiplin untuk menjaga daya saing management, accompanied by disciplined cost control to maintain
di tengah tekanan pasar. Perseroan terus memperkuat penerapan competitiveness amid market pressures. The Company continues
prinsip keberlanjutan melalui berbagai inisiatif strategis, meliputi to strengthen the application of sustainability principles through
reklamasi lahan pascatambang dan rehabilitasi ekosistem, various strategic initiatives, including post-mining land reclamation
termasuk penanaman mangrove, dekarbonisasi operasional melalui and ecosystem rehabilitation, such as mangrove planting,
pemanfaatan truk listrik serta penerapan sistem pemantauan emisi operational decarbonization through the use of electric trucks,
berbasis dashboard secara waktu nyata, serta inovasi ekonomi and the implementation of a real-time dashboard-based emission
sirkular melalui pengolahan kembali limbah oli bekas menjadi bahan monitoring system, as well as circular economy innovations through
peledak yang lebih ramah lingkungan. Perseroan juga menerapkan the reprocessing of used oil waste into more environmentally
pengelolaan air terpadu, termasuk pengolahan air bekas tambang friendly explosives. The Company also implements integrated
menjadi air baku yang memenuhi standar kelayakan konsumsi. water management, including the treatment of post-mining water
Di sisi pengembangan usaha, Perseroan mengevaluasi peluang into raw water that meets consumption standards. On the business
hilirisasi batu bara melalui konversi menjadi produk kimia bernilai development side, the Company is evaluating opportunities for coal
tambah, seperti metanol, amonia, dan dimetil eter. Inisiatif ini downstreaming through conversion into value-added chemical
dijalankan dengan fokus pada optimalisasi pemanfaatan cadangan products, such as methanol, ammonia, and dimethyl ether. This
batu bara berkalori rendah. [GRI 2-12-a] initiative is carried out with a focus on optimizing the utilization of
low-calorific coal reserves. [GRI 2-12-a]
Untuk bisnis EBT, arah pengembangan bisnis diperkirakan bergeser For the NRE business, the direction of business development is
dari ekspansi kapasitas menuju penguatan integrasi dan ketahanan expected to shift from capacity expansion toward strengthening
sistem, seiring pertumbuhan permintaan listrik global sekitar system integration and resilience, in line with the global
3,7% yang didorong oleh digitalisasi, elektrifikasi, dan ekspansi electricity demand growth of around 3.7% driven by digitalization,
industri. Energi surya tetap menjadi motor utama penambahan electrification, and industrial expansion. Solar energy remains the
kapasitas berkat daya saing biaya dan skalabilitasnya, sementara main driver of capacity addition due to its cost competitiveness
panas bumi semakin diakui sebagai sumber pasokan andal jangka and scalability, while geothermal energy is increasingly recognized
panjang. Di Indonesia, tren ini diperkuat oleh arah kebijakan yang as a reliable long-term supply source. In Indonesia, this trend
lebih terstruktur melalui RUPTL PLN 2025–2034 yang menargetkan is reinforced by a more structured policy direction through the
dominasi EBT dalam penambahan kapasitas, didukung percepatan PLN RUPTL 2025–2034, which targets the dominance of NRE in
elektrifikasi, pengembangan PLTS atap, serta penguatan capacity addition, supported by the acceleration of electrification,
pembiayaan dan infrastruktur jaringan, menjadikan tahun 2026 the development of rooftop solar power generation, and the
sebagai fase krusial dalam akselerasi transisi energi nasional. strengthening of financing and network infrastructure, making
year 2026 a crucial phase in the acceleration of the national energy
transition.
Perseroan terus memperkuat komitmennya dalam mendukung The Company continues to strengthen its commitment to
agenda transisi energi berkelanjutan melalui pengembangan supporting the sustainable energy transition agenda through the
portofolio bisnis yang terdiversifikasi dan bernilai jangka panjang. development of a diversified and long-term valuable business
Perseroan secara proaktif melakukan kajian komprehensif portfolio. The Company proactively conducts comprehensive
dan identifikasi atas lokasi-lokasi strategis yang dimiliki guna studies and identifies strategic locations it owns to support the
mendukung pengembangan proyek pembangkit listrik tenaga development of solar power generation projects, particularly
surya, khususnya melalui optimalisasi pemanfaatan lahan yang through the optimization of land utilization that has not been fully
belum dimanfaatkan secara optimal. Langkah ini menjadi bagian utilized. This step is part of the effort to strengthen the clean energy
dari upaya memperkuat portofolio energi bersih yang terintegrasi portfolio integrated with operational needs. With the increasing
dengan kebutuhan operasional. Dengan meningkatnya kontribusi contribution of NRE, the Company not only promotes operational
EBT, Perseroan tidak hanya mendorong efisiensi dan ketahanan efficiency and resilience but also reduces exposure to the volatility
operasional, tetapi juga mengurangi eksposur terhadap volatilitas of fossil fuel costs. At the same time, this initiative is expected to
biaya bahan bakar fosil. Pada saat yang sama, inisiatif ini create sustainable added value and strengthen the Company’s
diharapkan dapat menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan position in responding to the dynamics and transitions of the global
serta memperkuat posisi Perseroan dalam merespons dinamika energy market. [GRI 2-12-a]
dan transisi pasar energi global. [GRI 2-12-a]
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 21
Page 22
Laporan Manajemen
Untuk bisnis infrastruktur digital dan teknologi, arah belanja For the digital infrastructure and technology business, the direction
teknologi global diproyeksikan semakin terfokus pada of global technology spending is projected to increasingly focus on
pembangunan infrastruktur AI, dengan total belanja IT mencapai building AI infrastructure, with total IT spending reaching USD 6.15
USD 6,15 triliun atau tumbuh 10,8% secara tahunan. Lonjakan trillion or growing 10.8% year-on-year. The surge in investment
investasi terutama terjadi pada pusat data dan server berbasis AI, is primarily occurring in AI-based data centers and servers, as
serta perangkat lunak, khususnya kecerdasan buatan generatif, well as software, particularly generative AI, reflecting a shift
yang mencerminkan pergeseran menuju komputasi awan skala toward hyperscale cloud computing. In Indonesia, the prospects
besar. Di Indonesia, prospek industri infrastruktur digital tetap for the digital infrastructure industry remain solid, supported
solid, didukung oleh ekspansi 5G, meningkatnya kebutuhan by the expansion of 5G, the increasing need for cybersecurity,
keamanan siber, serta target pertumbuhan ekonomi digital yang and ambitious targets for digital economic growth. However,
ambisius. Namun demikian, industri juga menghadapi tantangan the industry also faces challenges such as margin pressure and
berupa tekanan margin dan kebutuhan belanja modal yang besar, high capital expenditure requirements, with key success factors
dengan faktor kunci keberhasilan mencakup ketersediaan listrik, including the availability of electricity, land, digital talent, and
lahan, talenta digital, serta kepastian regulasi. Dalam konteks ini, regulatory certainty. In this context, business operators who can
pelaku usaha yang mampu menjaga efisiensi biaya, memiliki skala maintain cost efficiency, have economies of scale, and implement
ekonomi, dan menerapkan tata kelola yang kuat akan berada pada strong governance will be in the best position to optimize growth
posisi terbaik untuk mengoptimalkan peluang pertumbuhan. opportunities.
Perseroan melalui entitas anak secara konsisten memperkuat The Company, through its subsidiaries, consistently strengthens
ekosistem digital terintegrasi yang berstandar tinggi, termasuk a high-standard integrated digital ecosystem, including the
di antaranya dengan melakukan pengembangan pusat data development of international-class data centers, integration of
berkelas internasional, integrasi konektivitas dan layanan cloud, connectivity and cloud services, as well as the utilization of AI to drive
serta pemanfaatan AI untuk mendorong efisiensi operasional operational efficiency and enhance added value for customers. The
dan peningkatan nilai tambah bagi pelanggan dan rencana planned merger with EMR is expected to strengthen the Company’s
penggabungan usaha EMR yang diharapkan mampu memperkuat position in the telecommunications and internet services industry
posisi Perseroan di industri telekomunikasi dan layanan internet through complementary network synergies. By forming an
melalui sinergi jaringan yang saling melengkapi. Dengan membentuk increasingly solid and integrated value chain, the Company will be in
rantai nilai yang semakin solid dan terintegrasi, Perseroan berada a more competitive position to seize growth opportunities amidst
pada posisi yang lebih kompetitif untuk menangkap peluang the acceleration of digital transformation. [GRI 2-12-a]
pertumbuhan di tengah akselerasi transformasi digital. [GRI 2-12-a]
Untuk bisnis kimia, pasar kimia global diperkirakan tetap kompetitif For the chemical business, the global chemical market is expected to
di tengah tekanan struktural seperti kelebihan kapasitas dan remain competitive amid structural pressures such as overcapacity
pertumbuhan permintaan yang moderat, sehingga mendorong and moderate demand growth, prompting industry players to
pelaku industri untuk mengedepankan rasionalisasi aset, prioritize asset rationalization, portfolio consolidation, and the
konsolidasi portofolio, dan pengembangan produk bernilai tambah. development of value-added products. In this situation, success
Dalam situasi ini, keberhasilan ditentukan oleh kemampuan is determined by the ability to maintain cost discipline while also
menjaga disiplin biaya sekaligus berinovasi dan responsif terhadap innovating and being responsive to market dynamics. In Indonesia,
dinamika pasar. Di Indonesia, prospek industri kimia menunjukkan the prospects for the chemical industry are showing improvement in
perbaikan seiring meningkatnya permintaan domestik, kebijakan line with increasing domestic demand, import control policies, and
pengendalian impor, serta akselerasi investasi hilirisasi dan the acceleration of downstream and petrochemical investments.
petrokimia. Dukungan kebijakan pemerintah dalam memperkuat Government policy support in strengthening industrial integration
integrasi industri dan pembangunan fasilitas baru, ditambah and the development of new facilities, along with improvements in
dengan perbaikan struktur harga bahan baku, diperkirakan akan raw material price structures, is expected to drive margin increases,
mendorong peningkatan margin, utilisasi pabrik, serta membuka plant utilization, and open up opportunities for capacity expansion
peluang ekspansi kapasitas dan pasar ekspor. and export markets.
Perseroan mengarahkan strategi pada transformasi portofolio The Company directs its strategy toward portfolio transformation
menuju produk bernilai tambah tinggi sebagai penggerak utama into high-value-added products as the main driver of growth,
pertumbuhan, disertai perluasan basis pelanggan di luar entitas accompanied by the expansion of the customer base beyond
terafiliasi untuk memperkuat kemandirian dan diversifikasi affiliated entities to strengthen independence and diversify
pendapatan. Di saat yang sama, Perseroan melakukan konsolidasi revenue. At the same time, the Company is consolidating its
jaringan distribusi nasional guna meningkatkan skala ekonomi, national distribution network to enhance economies of scale,
memperkuat posisi tawar, dan memastikan efisiensi rantai pasok. strengthen bargaining power, and ensure supply chain efficiency.
Pendekatan ini didukung oleh disiplin biaya yang ketat, manajemen This approach is supported by strict cost discipline, measured
risiko harga yang terukur, serta pengelolaan modal kerja yang price risk management, and prudent working capital management
pruden untuk menjaga ketahanan margin di tengah volatilitas to maintain margin resilience amid market volatility. With that
pasar. Dengan fondasi tersebut, Perseroan mempertahankan daya foundation, the Company can maintain competitiveness while
saing sekaligus menangkap peluang pertumbuhan di industri kimia capturing growth opportunities in the national chemical industry.
nasional. [GRI 2-12-a] [GRI 2-12-a]
22 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 23
Management Report
Governansi Korporat dan Komitmen dalam Corporate Governance and Commitment to
Melaksanakan TJSL Implement CSER
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat implementasi Throughout 2025, the Company continued to strengthen the
praktik GCG secara konsisten dan terintegrasi di seluruh lini implementation of GCG practices consistently and integrated
organisasi. Penerapan prinsip-prinsip GCG tidak hanya difokuskan manner across all levels of the organization. The implementation
pada peningkatan efektivitas dan efisiensi pengelolaan internal, of GCG principles is not only directed toward enhancing the
tetapi juga diarahkan untuk memastikan terpenuhinya kepentingan effectiveness and efficiency of internal management, but also
para pemangku kepentingan secara seimbang, guna mendukung toward ensuring that the interests of stakeholders are addressed
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dalam jangka panjang. [GRI in a balanced manner, thereby supporting sustainable long-term
2-12-a] business growth. [GRI 2-12-a]
Dengan menjunjung tinggi nilai-nilai keberlanjutan, Kode Etik By upholding the Company’s sustainability values, Code of
Perseroan, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- Conduct, and strict compliance with prevailing laws and
undangan yang berlaku, Perseroan berkomitmen untuk regulations, the Company remains committed to fostering a
menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, dan bertanggung healthy, safe, and responsible working environment. In carrying
jawab. Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara berkelanjutan out these commitments, the Company continuously refers to
mengacu pada pedoman serta praktik terbaik di tingkat nasional recognized governance guidelines and best practices at national
maupun internasional guna memastikan efektivitas implementasi and international levels to ensure the effectiveness of its GCG
GCG. Untuk meningkatkan kualitas dan transparansi pengungkapan implementation. To enhance the quality and transparency of
informasi keberlanjutan, Perseroan berinisiatif untuk mengambil sustainability-related disclosures, the Company has proactively
langkah implementasi dini untuk menyelaraskan pengungkapan initiated early implementation measures to progressively align its
keberlanjutan dengan IFRS S1 dan IFRS S2 secara bertahap, sustainability reporting with IFRS S1 and IFRS S2, notwithstanding
meskipun penerapannya saat ini belum dilakukan secara that such alignment has not yet been fully implemented.
menyeluruh.
Untuk menjaga relevansi dan efektivitas sistem GCG yang To maintain the relevance and effectiveness of its governance
diterapkan, Perseroan secara berkala melakukan evaluasi dan framework, the Company regularly evaluates and strengthens
penguatan terhadap sistem pengendalian internal, mekanisme its internal control system, whistleblowing mechanism, risk
pelaporan pelanggaran, manajemen risiko, serta strategi mitigasi management framework, and business risk mitigation strategies,
risiko bisnis, dengan penerapan model tiga lini sebagai kerangka with the implementation of the three-lines model as a governance
tata kelola yang terintegrasi dengan pengendalian internal untuk framework integrated with internal controls to ensure the
memastikan efektivitas pengelolaan dan mitigasi risiko di seluruh effectiveness of management and risk mitigation across all
lini organisasi. Seiring dengan pesatnya perkembangan digitalisasi, lines of the organization. Aligned with the rapid advancement of
Perseroan juga meningkatkan sistem keamanan informasi dan digitalization, the Company has also enhanced its information
perlindungan data melalui pembaruan kebijakan dan prosedur yang security and data protection systems through comprehensive
komprehensif guna mengantisipasi potensi ancaman terhadap updates to policies and procedures to anticipate potential threats
keamanan data perusahaan maupun data pribadi para pemangku to corporate data security and the personal data of stakeholders.
kepentingan. Komitmen terhadap transparansi juga terus diperkuat The Company’s commitment to transparency is further reinforced
melalui peningkatan kualitas keterbukaan informasi dalam Laporan through continuous improvements in information disclosure in the
Tahunan serta penyampaian informasi melalui situs web BEI Annual Report as well as through the dissemination of information
dan situs resmi Perseroan sesuai dengan ketentuan peraturan via IDX website and the Company’s official website, in accordance
perundang-undangan yang berlaku. [GRI 2-12-c] with prevailing laws and regulations. [GRI 2-12-c]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan 2 During 2025, the Company convened 2 (two) GMS, namely AGM and
(dua) kali RUPS, yaitu RUPST dan RUPSLB yang dilaksanakan pada EGM, both held on June 18, 2025. In addition, the Board of Directors
tanggal 18 Juni 2025. Selain itu, Direksi telah melaksanakan 16 conducted 16 (sixteen) Board of Directors meetings, including 5
(enam belas) kali rapat Direksi, termasuk 5 (lima) kali rapat gabungan (five) joint meetings with the Board of Commissioners. During these
dengan Dewan Komisaris. Dalam rapat gabungan tersebut, Direksi joint meetings, the Board of Directors presented updates regarding
menyampaikan informasi terkini terkait kondisi operasional, kinerja the Company’s operational conditions, financial performance, and
keuangan, serta rencana aksi korporasi Perseroan. Sementara itu, proposed corporate actions. Meanwhile, through meetings with
melalui rapat dengan divisi terkait, Direksi secara aktif memantau the relevant divisions, the Board of Directors actively monitors the
implementasi strategi, mengevaluasi perkembangan kinerja implementation of strategies, evaluates the performance progress
setiap bisnis, dan mengambil langkah korektif bila diperlukan, of each businesses, and takes corrective actions when necessary,
untuk memastikan pencapaian target korporasi secara efektif dan to ensure the effective and consistent achievement of corporate
konsisten. [GRI 2-12-b] [GRI 2-12-c] targets. [GRI 2-12-b] [GRI 2-12-c]
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 23
Page 24
Laporan Manajemen
Perseroan memenuhi kewajiban paparan publik tahun 2025 The Company fulfilled the public exposure obligation for the year
sebagaimana dipersyaratkan BEI, dengan menyampaikan materi 2025 as required by the IDX, by submitting the public exposure
paparan publik bersamaan dengan penyampaian laporan keuangan material along with the submission of the audited consolidated
konsolidasian tahunan 2025 yang telah diaudit. annual financial statements for 2025.
Dalam rangka meningkatkan kompetensi organ perusahaan, To enhance the competencies of the Company’s governance
Perseroan juga memastikan bahwa seluruh anggota Dewan organs, the Company ensures that all members of the Board
Komisaris, Direksi, Komite, serta Unit-Unit Pendukung mengikuti of Commissioners, the Board of Directors, Committees, and
setidaknya satu kegiatan lokakarya, pelatihan, atau seminar dengan Supporting Units participate in at least one workshop, training
total durasi minimal 12 (dua belas) jam pelatihan setiap tahun program, or seminar each year, with a minimum of 12 (twelve)
guna mendukung efektivitas fungsi pengawasan dan pengelolaan hours of training annually, to support the effective oversight and
perusahaan. management functions.
Sejalan dengan komitmen untuk menciptakan nilai bagi para In line with the commitment to create value for stakeholders, the
pemangku kepentingan, Perseroan terus berupaya memberikan Company continues to contribute to make positive contributions
kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan di sekitar to the communities and environments surrounding its operational
wilayah operasionalnya. Bersama dengan entitas anak, Perseroan areas. Together with its subsidiaries, the Company strengthened
memperkuat keterlibatan dengan komunitas lokal melalui its engagement with local communities through various structured
berbagai program dan inisiatif tanggung jawab sosial terstruktur and needs-oriented social responsibility programs and initiatives.
dan berorientasi pada kebutuhan nyata. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Company and its subsidiaries implemented
Perseroan dan entitas anak telah melaksanakan lebih dari 150 more than 150 CSER programs, that have benefited more than
program TJSL yang memberikan manfaat kepada lebih dari 60.000 60,000 beneficiaries. These programs are designed to address
penerima manfaat. Program-program ini dirancang untuk menjawab economic, social, and environmental needs, with efforts to align
kebutuhan ekonomi, sosial, dan lingkungan, dengan upaya as many stakeholder hopes and aspirations as possible, while still
menyelaraskan sebanyak mungkin harapan dan aspirasi pemangku considering the limitations and complexities of diverse needs.
kepentingan, dengan tetap memperhatikan keterbatasan dan
kompleksitas kebutuhan yang beragam.
Khusus untuk aspek lingkungan, Perseroan, melalui entitas anak, Specifically for environmental aspects, the Company, through
berupaya menempatkan prioritas pada pengelolaan lingkungan its subsidiaries, seeks to prioritize sustainable environmental
yang berkelanjutan. Upaya ini diwujudkan melalui pengurangan management. These efforts are realized through carbon emission
emisi karbon, pengelolaan limbah secara bertanggung jawab, dan reduction, responsible waste management, and natural resource
konservasi sumber daya alam. Perseroan melalui entitas anak juga conservation. The Company, through its subsidiaries, also utilizes
memanfaatkan teknologi ramah lingkungan dan efisiensi energi environmentally friendly technology and energy efficiency to
untuk meminimalkan dampak operasional, serta melaksanakan minimize operational impact, as well as implementing greening
program penghijauan dan restorasi ekosistem. Perseroan terus programs and ecosystem restoration. The Company continues
mendorong partisipasi karyawan dan komunitas dalam berbagai to encourage employee and community participation in various
inisiatif lingkungan, untuk menegaskan bahwa keberlanjutan environmental initiatives, to affirm that sustainability is part of
menjadi bagian dari tanggung jawab nyata Perseroan terhadap the Company’s real responsibility toward the community and the
masyarakat dan lingkungan sekitarnya. surrounding environment.
Khusus pada bisnis pertambangan, Perseroan melalui entitas Particularly within the mining business, the Company, through its
anak memperkuat komitmen terhadap praktik pertambangan subsidiaries, has strengthened its commitment to sustainable
yang berkelanjutan melalui pemanfaatan EBT di area operasional, mining practices through the utilization of NRE in operational
pelaksanaan program reklamasi lahan melalui penanaman vegetasi areas, the implementation of land reclamation programs through
penyerap karbon, serta peningkatan keterlibatan masyarakat lokal vegetation planting to support carbon absorption, and the
melalui berbagai program tanggung jawab sosial. enhancement of local community engagement through various
social responsibility initiatives.
Sebagai bentuk apresiasi atas komitmen Perseroan dalam As a recognition of the Company’s consistent commitment to
menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten, Perseroan dan implementing GCG principles, the Company and its subsidiaries
entitas anak berhasil meraih berbagai penghargaan sepanjang received various awards throughout 2025. These achievements
tahun 2025. Pencapaian tersebut mencerminkan integritas, reflect the Company’s integrity, professionalism, and commitment
profesionalisme, serta komitmen Perseroan dalam menjalankan to conducting sustainable and responsible business operations.
operasional bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung jawab.
24 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 25
Management Report
Penutup Closing Remark
Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh pihak yang telah The Board of Directors would like to express its deepest appreciation
memberikan kepercayaan, dukungan, dan kerja sama kepada to all parties who have placed their trust in and provided support
Perseroan sepanjang tahun 2025. Perseroan menyadari bahwa and cooperation to the Company throughout 2025. The Company
setiap pencapaian yang diraih selama periode tersebut merupakan recognizes that every achievement attained during the year was
hasil dari kontribusi dan kolaborasi yang kuat antara para pemangku made possible through the strong contributions and collaboration
kepentingan terkait, Dewan Komisaris, Komite, serta seluruh of its relevant stakeholders, the Board of Commissioners,
karyawan. Committees, and all employees.
Dengan memegang teguh kepercayaan yang telah diberikan, Grounded in the trust entrusted to us, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk memperkuat kinerja dan consistently strengthening performance and sustainability, driving
keberlanjutan secara konsisten, menciptakan pertumbuhan sustainable growth, and delivering tangible value to all stakeholders.
berkesinambungan, dan memberikan nilai nyata bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
On behalf of the Board of Directors of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
Lay Krisnan Cahya
Presiden Direktur
President Director
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 25
Page 26
Profil Perusahaan
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Informasi Umum Perseroan
General Information of the Company
Nama Perusahaan [GRI 2-1-a] Dasar Hukum Pendirian
Company Name Legal Basis of Incorporation
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk*) Akta No. 6 tanggal 2 Agustus 1996 sebagaimana telah diubah
dengan Akta No. 35 tanggal 8 Oktober 1996, keduanya dibuat
di hadapan Linda Herawati, S.H., notaris di Jakarta, dan telah
Alamat Perusahaan [GRI 2-1-c] mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik
Company Address Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2-9854.HT.01.01.
TH’96 tanggal 28 Oktober 1996.
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Deed No. 6 dated August 2, 1996, as amended by Deed No. 35
Jl. M.H. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia dated October 8, 1996, both of which were made before Linda
: +6221 31990258 Herawati, S.H., a notary in Jakarta, and have been approved by
the Minister of Justice of the Republic of Indonesia based on
: +6221 31990259
Decree No. C2-9854-HT.01.01.TH’96 dated October 28, 1996.
: corsec@dss.co.id
: www.dssa.co.id
Bidang Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan
Business Fields based on the Company’s Articles of
Kepemilikan [GRI 2-1-b] Association
Shareholding Pembangkit, distribusi, dan penjualan tenaga listrik dalam satu
kesatuan usaha, pengadaan uap/air panas dan udara dingin,
PT Sinar Mas Tunggal : 59.90%
perdagangan besar berbagai macam barang, real estat yang
Masyarakat dan Saham Treasuri /
dimiliki sendiri atau disewa, konstruksi sentral telekomunikasi,
Public and Treasury Shares : 40.10%
aktivitas konsultasi manajemen lainnya, dan aktivitas
perusahaan holding
Generation, distribution, and sale of electricity as a single
business unit, the procurement of steam/hot water and cold
Tanggal Pendirian air, wholesale trade of various goods, real estate owned or
Date of Establishment leased, construction of telecommunications central, other
2 Agustus 1996 / August 2, 1996 management consulting activities, and holding company
activities
Permodalan
Capital
Uraian Jumlah Saham Nilai Nominal
Description Number of Shares Nominal Value
Modal Dasar 24,000,000,000 saham / shares Rp600,000,000,000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh*) 7,705,523,200 saham / shares Rp192,638,080,000
Issued and Paid-up Capital*)
Keterangan / Notes:
*)
Termasuk saham treasuri sebanyak 1.516.238.270 saham
*)
Including 1,516,238,270 treasury shares
26 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 27
Company Profile
Kegiatan Usaha Utama yang Dijalankan Saat Ini dan Produk dan Jasa yang Dipasarkan
Current Key Business Activities and Marketed Products and Services
Kegiatan Usaha Utama yang Dijalankan Saat Ini Produk dan Jasa yang Dipasarkan
Current Key Business Activities Marketed Products and Services
Bisnis Pertambangan (entitas anak) Batu Bara
Mining Business (by subsidiaries) Coal
Bisnis EBT (entitas anak) Listrik
NRE Business (by subsidiaries) Power
Bisnis Teknologi (entitas anak) Layanan Internet, TV Berbayar, Layanan Pusat Data, dan Solusi Digital
Technology Business (by subsidiaries) Internet, Pay TV Services, Data Center Services,and Digital Solutions
Bisnis Kimia (entitas anak) Pupuk dan Bahan Kimia
Chemicals Business (by subsidiary) Fertilizers and Chemicals
Bisnis Investasi (Perseroan dan entitas anak) Tidak memasarkan produk atau jasa secara langsung serta berfokus pada kegiatan
Investment Business (by the Company and subsidiaries) investasi serta penyertaan modal pada entitas anak dan/atau perusahaan asosiasi
Does not market products or services directly and focuses on investment
activities and equity participation in subsidiaries and/or associated companies
Keterangan / Notes:
*) PT Dian Swastatika Sentosa Tbk adalah suatu perusahaan publik yang didirikan berdasarkan hukum Republik Indonesia, yang sahamnya tercatat di BEI. Perseroan didirikan
dengan nama PT Dian Swastatika Sentosa, yang kemudian diubah menjadi PT Dian Swastatika Sentosa Tbk pada tahun 2009 dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham
berdasarkan Akta No. 75 tanggal 24 Juli 2009 yang dibuat di hadapan Linda Herawati, S.H., notaris di Jakarta, dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-36038.AH.01.02.TAHUN 2009 tanggal 29 Juli 2009, serta telah dicatat dalam Sistem Administrasi
Badan Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana ternyata dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No.
AHU-AH.01.10-12198 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.10-12199 tanggal 4 Agustus 2009. [GRI 2-1-b]
*) PT Dian Swastatika Sentosa Tbk is a public company incorporated under the laws of the Republic of Indonesia, of which the shares are listed on the IDX. The Company was
incorporated under the name of PT Dian Swastatika Sentosa and subsequently changed its name to PT Dian Swastatika Sentosa Tbk in 2009 in the Initial Public Offering based
on Deed No. 75 dated July 24, 2009, made before Linda Herawati S.H., notary in Jakarta, and has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia based on Decree No. AHU-36038.AH.01.02.TAHUN 2009 dated July 29, 2009, and has been recorded in the Legal Entity Administration System of the Directorate
General of General Law Administration of the Department of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia through the Receipt of Notification on Changes in Company
Data No. AHU-AH.01.10-12198 and the Receipt of Notification of the Amendment to the Articles of Association No. AHU-AH.01.10-12199 dated August 4, 2009. [GRI 2-1-b]
Skala Usaha
Business Scale
Uraian Satuan
2025 2024 2023 20221) 20211)
Description Unit
Pendapatan Usaha / Revenues 2,791.2 3,017.8 5,014.7 5,956.1 2,164.9
Jumlah Aset / Total Assets 4,415.0 3,695.1 3,063.3 6,497.2 3,081.1
juta USD / million USD
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 2,153.8 1,751.5 1,342.5 3,439.2 1,259.9
Jumlah Ekuitas / Total Equity 2,261.2 1,943.6 1,720.8 3,058.0 1,821.3
Jumlah Karyawan / Number of
karyawan / employees 2,016 2,013 2,368 2,2412) 1,9742)
Employees
Keterangan / Notes:
1)
Disajikan kembali
2)
Tidak termasuk karyawan grup GEAR tetapi termasuk karyawan GEMS dan entitas anak
1)
Restated
2)
Excluding the employees of GEAR group but including those of GEMS and subsidiaries
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 27
Page 28
Profil Perusahaan
Keanggotaan Asosiasi pada Tahun 2025 [GRI 2-28]
Membership in Associations in 2025 [GRI 2-28]
Asosiasi / Association Perusahaan / Company
Keterangan
Nama Skala Nama Posisi Notes
Name Scale Name Position
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional • PT Dian Anggota AEI adalah sebuah organisasi nirlaba yang bertujuan
Indonesian Public Listed National Swastatika Member menjadi wadah yang mewakili kepentingan perusahaan
Companies Association (AEI) Sentosa Tbk publik di Indonesia. Dengan menjadi anggota AEI, Perseroan
dan entitas anak diharapkan dapat meningkatkan kualitas
dan transparansi pelaporan keuangan dan menerapkan
• PT Golden Energy Anggota praktik GCG.
Mines Tbk Member
AEI is a non-profit organization that aims to be a forum
that represents the interests of public companies in
Indonesia. By becoming AEI members, the Company and
its subsidiaries are expected to improve the quality and
transparency of financial reporting and implement GCG
practices.
Asosiasi Pengusaha Indonesia Nasional • PT Dian Anggota APINDO adalah sebuah organisasi nirlaba yang mewakili
(APINDO) National Swastatika Member kepentingan pengusaha untuk mendorong pertumbuhan
Indonesian Entrepreneurs Sentosa Tbk ekonomi dan mendukung pengembangan lingkungan bisnis
Association (APINDO) di Indonesia. Dengan menjadi anggota APINDO, Perseroan
diharapkan dapat berkolaborasi, bertukar informasi dan
pengalaman, berkonsultasi, dan mendapatkan advokasi
dari jaringan bisnis yang memiliki tantangan bisnis yang
sama.
APINDO is a non-profit organization that represents the
interests of entrepreneurs to encourage economic growth
and support the development of the business environment
in Indonesia. By becoming a member of APINDO, the
Company is expected to be able to collaborate, exchange
information and experiences, consult, and get advocacy
from business networks that have the same business
challenges.
Indonesia Corporate Secretary Nasional • PT Dian Anggota ICSA adalah suatu organisasi nirlaba yang bertujuan
Association (ICSA) National Swastatika Member meningkatkan profesionalisme Sekretaris Perusahaan
Sentosa Tbk di Indonesia dan mendukung upaya pengembangan tata
kelola perusahaan yang baik, melalui pengembangan
pengetahuan dan keterampilan, pertukaran informasi
• PT Golden Energy Anggota antara Sekretaris Perusahaan, otoritas berwenang, dan
Mines Tbk Member pemangku kepentingan lainnya. Dengan menjadi anggota
ICSA, Perseroan dan entitas anak diharapkan dapat
mendukung Perseroan dan entitas anak menerapkan
praktik GCG yang baik.
ICSA is a non-profit organization that aims to increase the
professionalism of Corporate Secretaries in Indonesia and
support efforts to develop good corporate governance,
through developing knowledge and skills and exchanging
information between Corporate Secretaries, competent
authorities, and other stakeholders. By becoming members
of ICSA, the Company and its subsidiaries are expected
to be able to support the Company and its subsidiaries in
implementing GCG practices.
28 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 29
Company Profile
Asosiasi / Association Perusahaan / Company
Keterangan
Nama Skala Nama Posisi Notes
Name Scale Name Position
Indonesian Institute for Corporate Nasional • PT Dian Anggota IICD adalah sebuah organisasi nirlaba yang berfokus
Directorship (IICD) National Swastatika Member pada peningkatan kualitas GCG di Indonesia melalui
Sentosa Tbk pelatihan, edukasi, dan pengembangan kapasitas direksi
dan komisaris. Dengan menjadi anggota IICD, Perseroan
diharapkan dapat berpartisipasi dalam berbagai
program peningkatan kompetensi, bertukar wawasan
dan pengalaman terkait praktik GCG, serta membangun
jejaring strategis dengan para profesional dan pemangku
kepentingan di bidang GCG.
IICD is a non-profit organization focused on improving the
quality of GCG in Indonesia through training, education,
and capacity building for directors and commissioners. By
becoming a member of IICD, the Company is expected to
participate in various competency enhancement programs,
exchange insights and experiences related to GCG
practices, and build strategic networks with professionals
and stakeholders in the field of GCG governance.
Asosiasi Pertambangan Batubara Nasional • PT Borneo Anggota APBI adalah suatu organisasi nirlaba yang bertujuan
Indonesia (APBI) National Indobara Member menjadi wadah diskusi dan pencarian solusi dari tantangan
Indonesian Coal Mining yang dihadapi para pelaku industri pertambangan batu bara
Association (ICMA) di Indonesia. Dengan menjadi anggota APBI, Perseroan
melalui entitas anak diharapkan dapat berkolaborasi,
bertukar informasi dan pengalaman, berkonsultasi,
mendapatkan advokasi dari jaringan bisnis yang memiliki
tantangan bisnis yang sama.
ICMA is a non-profit organization that aims to be a forum
for discussion and finding solutions to the challenges faced
by coal mining industry players in Indonesia. By becoming
a member of APBI, the Company, through its subsidiaries,
is expected to be able to collaborate, exchange information
and experiences, consult, and obtain advocacy from
business networks that have the same business challenges.
Kamar Dagang dan Industri Nasional • PT DSSE Energi Anggota KADIN adalah suatu organisasi nirlaba yang mewakili
Indonesia (KADIN) National Mas Utama Member kepentingan bisnis dan industri di Indonesia. Dengan
Indonesian Chamber of Commerce menjadi anggota KADIN, Perseroan, melalui entitas anak,
and Industry (KADIN) diharapkan dapat berkolaborasi, bertukar informasi dan
pengalaman, berkonsultasi, mendapatkan advokasi dari
jaringan bisnis yang memiliki tantangan bisnis yang sama.
KADIN is a non-profit organization that represents
business and industrial interests in Indonesia. By becoming
a member of KADIN, the Company, through its subsidiaries,
is expected to be able to collaborate, exchange information
and experiences, consult, and obtain advocacy from
business networks that have the same business challenges.
Asosiasi Penyelenggara Jasa Nasional • EMR Anggota APJII adalah organisasi nirlaba yang terbuka bagi seluruh
Internet Indonesia (APJII) National Member penyedia jasa internet di Indonesia yang bertujuan
menciptakan tata kelola internet yang kondusif untuk
mendorong perkembangan industri internet di Indonesia.
Dengan menjadi anggota APJII, Perseroan melalui entitas
anak, diharapkan dapat berkolaborasi, bertukar informasi
dan pengalaman, berkonsultasi, dan mendapatkan
advokasi dari jaringan bisnis yang memiliki tantangan
bisnis yang sama.
APJII is a non-profit organization that is open to all internet
service providers in Indonesia and aims to create conducive
internet governance to encourage the development of the
internet industry in Indonesia. By becoming a member of
APJII, the Company, through its subsidiaries, is expected
to be able to collaborate, exchange information and
experiences, consult, and obtain advocacy from business
networks that have the same business challenges.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 29
Page 30
Profil Perusahaan
Asosiasi / Association Perusahaan / Company
Keterangan
Nama Skala Nama Posisi Notes
Name Scale Name Position
Asosiasi Penyelenggara Jaringan Nasional • EMR Anggota APJATEL adalah sebuah organisasi nirlaba yang bertujuan
Telekomunikasi (APJATEL) National Member menyediakan wadah sarana komunikasi dan informasi
bagi para penyelenggara jaringan telekomunikasi
dan informatika untuk membantu kelancaran proses
pembangunan jaringan telekomunikasi dan informatika
di Indonesia khususnya terkait dengan proses koordinasi
antar instansi pemerintah baik di tingkat pusat maupun
daerah. Dengan menjadi anggota APJATEL, Perseroan
melalui entitas anak, diharapkan dapat berkolaborasi,
bertukar informasi dan pengalaman, berkonsultasi, dan
mendapatkan advokasi dari jaringan bisnis yang memiliki
tantangan bisnis yang sama.
APJATEL is a non-profit organization that aims to
provide a means of communication and information for
telecommunications and information network operators to
smooth the process of developing telecommunications and
information networks in Indonesia, especially in relation
to the coordination process between government at both
the central and regional levels. By becoming a member
of APJATEL, the Company, through its subsidiaries, is
expected to be able to collaborate, exchange information
and experiences, consult, and obtain advocacy from
business networks that have the same business challenges.
Masyarakat Telematika Indonesia Nasional • EMR Anggota MASTEL adalah sebuah organisasi nirlaba mandiri yang
(MASTEL) National Member bertujuan menyediakan wadah bagi seluruh pemangku
kepentingan di bidang teknologi informasi, komunikasi, dan
penyiaran serta mengedapankan kepentingan peningkatan
kualitas hidup manusia, melalui penyelenggaraan sektor
telematika di Indonesia. Dengan menjadi anggota
MASTEL, Perseroan melalui entitas anak, diharapkan
dapat berkolaborasi, bertukar informasi dan pengalaman,
berkonsultasi, dan mendapatkan advokasi dari jaringan
bisnis yang memiliki tantangan bisnis yang sama.
MASTEL is an independent non-profit organization that
aims to provide a forum for all stakeholders in the fields of
information, communication, and broadcasting technology
and prioritizes the interests of improving the quality of
human life, through the implementation of the telematic
sector in Indonesia. By becoming a member of MASTEL,
the Company, through its subsidiaries, is expected to be
able to collaborate, exchange information and experiences,
consult, and obtain advocacy from business networks that
have the same business challenges.
Asosiasi Penyelenggara Nasional • PT Innovate Mas Anggota APMI adalah sebuah organisasi nirlaba yang bertujuan
Multimedia Indonesia (APMI) National Indonesia Member untuk memajukan industri multimedia dalam rangka
mewujudkan masyarakat berbasis Ilmu pengetahuan
dan teknologi sebagai bagian dari pembangunan bangsa
dan mengembangkan industri multimedia melalui
pengembangan broadband beserta industri kreatif di
dalamnya. Dengan menjadi anggota APMI, Perseroan
melalui entitas anak, diharapkan dapat berkolaborasi,
bertukar informasi dan pengalaman, berkonsultasi, dan
mendapatkan advokasi dari jaringan bisnis yang memiliki
tantangan bisnis yang sama.
APMI is a non-profit organization that aims to advance the
multimedia industry to realize a science and technology-
based society as part of nation-building and develop the
multimedia industry through broadband development and
creative industries within it. By becoming a member of
APMI, the Company, through its subsidiaries, is expected
to be able to collaborate, exchange information and
experiences, consult, and obtain advocacy from business
networks that have the same business challenges.
30 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 31
Company Profile
Pencatatan Saham Perseroan dan Entitas Anak
Share Listing of the Company and its Subsidiary
Jumlah December 31, 2025
Nama Tanggal Bursa Kode Harga Nominal Harga IPO per Saham
Entitas Pencatatan Pencatatan Saham per Saham Saham Tercatat Harga
Kapitalisasi Pasar
Entity Listing Stock Stock Nominal Price IPO Price per Total Number Saham
Market
Name Date Exchange Code per Share Share of Listed Share
Capitalization
Shares Price
PT Dian
Swastatika December 10, USD 47.8 miliar /
IDX DSSA Rp25 Rp1,500 7,705,523,200 Rp101,000
Sentosa 2009 billion
Tbk
PT Golden
November 17, USD 2.9 miliar /
Energy IDX GEMS Rp100 Rp2,500 5,882,353,000 Rp8,125
2011 billion
Mines Tbk
Keterangan / Notes:
*)
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan aksi korporasi sehubungan dengan saham Perseroan, yaitu 1) pemecahan saham dengan rasio 1:10, di mana nilai nominal saham
Perseroan mengalami perubahan dari Rp250 menjadi Rp25, sehingga jumlah saham tercatat yang sebelumnya berjumlah 770.552.320 lembar saham juga mengalami perubahan
menjadi sejumlah 7.705.523.200 lembar saham efektif sejak tanggal 18 Juli 2024 serta 2) pengalihan saham hasil pembelian kembali saham sejumlah 24.815.000 lembar saham pada
bulan Agustus 2024.
*)
In 2024, the Company carried out corporate actions concerning the Company’s shares, i.e. 1) a stock split with a ratio of 1:10 in which the nominal value of the shares of the Company
changed from Rp250 to Rp25, thus the total of previously listed shares amounting to 770,552,320 shares also changed to a total of 7,705,523,200 shares effective since July 18, 2024,
as well as 2) share transfer resulting from buyback of shares amounting to 24,815,000 shares in August 2024.
Kronologi Pencatatan Saham
Shares Listing Chronology
Kronologi pencatatan saham Perseroan hingga 31 Desember 2025 The chronology of the Company’s share listing until December 31,
adalah sebagai berikut: 2025, was as follows:
Tahun Aksi Korporasi Pelaksanaan Jumlah Saham Keterangan
Year Corporate Action Implementation Number of Shares Notes
(saham/shares)
Penawaran Umum December 10, 2009 770,552,320
2009 Perdana Saham
Initial Public Offering
August 15, 2023 16,000,000 Perseroan menerapkan perlakuan yang sama kepada semua
pemegang saham dalam melakukan pembelian kembali
saham. Total jumlah saham yang dibeli kembali adalah
August 16, 2023 15,100,000 sebanyak 154.105.327 saham (19,99% dari total jumlah saham
yang tercatat di BEI) dengan harga Rp48.000 per saham.
August 29, 2023 16,900,000 [ACGS (P)A.1.1.]
The Company applies the same treatment to all shareholders
in carrying out share buybacks. The total number of shares
August 30, 2023 15,750,500 buyback was 154,105,327 shares (19.99% of the total number
Pembelian Kembali of shares listed on the IDX) at Rp48,000 per share. [ACGS (P)
2023 Saham A.1.1.] [ACGS (P)A.1.1.]
Share Buyback August 31, 2023 1,200,000
September 13, 2023 22,804,827
September 14, 2023 29,500,000
September 15, 2023 36,850,000
July 18, 2024 7,705,523,200 Perseroan memperoleh persetujuan RUPS pada tanggal 25
Juni 2024 untuk melaksanakan pemecahan saham dengan
rasio 1:10 dan penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan
Pemecahan Saham*) sehubungan dengan pemecahan saham. [ACGS A.2.2.]ACGS
2024 A.2.2.]
Stock Split*) The Company obtained GMS approval on June 25, 2024 to
carry out a stock split with a ratio of 1:10 and an amendment to
the Company’s Articles of Association in relation to the stock
split. ACGS A.2.2.] ACGS A.2.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 31
Page 32
Profil Perusahaan
Tahun Aksi Korporasi Pelaksanaan Jumlah Saham Keterangan
Year Corporate Action Implementation Number of Shares Notes
(saham/shares)
August 2024 24,815,000 Perseroan telah menyampaikan keterbukaan informasi pada
tanggal 25 Juli 2024 sehubungan dengan rencana pengalihan
Pengalihan Saham saham hasil pembelian kembali saham Perseroan dengan
Hasil Pembelian cara melakukan penjualan saham di BEI, cara mana dapat
Kembali Saham dilakukan tanpa mendapatkan persetujuan RUPS.
2024
Transfer of Shares from The Company released a disclosure of information on July 25,
Share Buyback 2024, regarding the plan to transfer the shares resulting from
the Company’s share buyback by selling the shares on IDX, a
method that can be carried out without obtaining approval
from the GMS.
Keterangan / Notes:
*)
Pemecahan saham merupakan langkah korporasi yang dinilai menarik bagi investor karena dapat membuat harga saham menjadi lebih terjangkau. Sehubungan dengan pengumuman
rencana pemecahan saham, volume perdagangan dan harga saham Perseroan mengalami lonjakan yang cukup signifikan, sehingga pada tanggal 16 Januari 2024 dan 28 Mei 2024, BEI
mengumumkan terjadinya peningkatan harga saham Perseroan di luar kebiasaan (unusual market activity). Untuk menstabilkan kondisi pasar dan melindungi publik/investor ritel, BEI
melakukan penghentian sementara perdagangan saham Perseroan pada tanggal 19 Januari 2024, 19 Juni 2024, dan 15 Juli 2024.
*)
Stock splits are considered an attractive corporate move for investors, as they can make the stock price more affordable. In connection with the announcement of the stock split
plan, the trading volume and the Company’s stock price experienced a significant surge, leading the IDX to announce unusual market activity on January 16, 2024, and May 28, 2024.
To stabilize market conditions and protect the public/retail investors, the IDX temporarily suspended trading of the Company’s shares on January 19, 2024, June 19, 2024, and July 15,
2024.
Informasi Obligasi dan Sukuk
Bonds and Sukuk Information
Tanggal
Bunga Obligasi Peringkat Pencatatan
Nilai Nominal Jatuh
Tahun atau Tingkat Efek - Obligasi di
Nama Efek Seri (juta Rp) Periode Tempo
Penerbitan Bagi Hasil Pefindo BEI
Security Name Series Nominal Value Period Maturity
Issuing Year Bonds Interest Rating – Bonds
(million Rp) Date
or Yield Pefindo Listing Date
on IDX
Obligasi 2024 Seri/ 150,250 8,25%/tahun AA 3 tahun/ 18 April 2027 19 April 2024
Berkelanjutan I Dian Series A 8.25%/annum years
Swastatika Sentosa
Tahap I Tahun 2024
Shelf Registration
Bonds I Dian
Swastatika Sentosa
Phase I Year 2024
Obligasi 2024 Seri/ 199,750 8,75%/tahun AA 5 tahun/ 18 April 2029 19 April 2024
Berkelanjutan I Dian Series B 8.75%/annum years
Swastatika Sentosa
Tahap I Tahun 2024
Shelf Registration
Bonds I Dian
Swastatika Sentosa
Phase I Year 2024
Sukuk Mudharabah 2024 Seri/ 89,000 12,375% dari AA syariah/ 3 tahun/ 18 April 2027 19 April 2024
Berkelanjutan I Dian Series A pendapatan yang sharia years
Swastatika Sentosa dibagihasilkan
Tahap I Tahun 2024 dengan indikasi
Shelf Registration bagi hasil sebesar
Sukuk I Dian ekuivalen 8,25%/
Swastatika Sentosa tahun
Phase I Year 2024 12.375% of
distributed
revenue with a
profit-sharing
indication
equivalent to
8.25%/annum
32 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 33
Company Profile
Tanggal
Bunga Obligasi Peringkat Pencatatan
Nilai Nominal Jatuh
Tahun atau Tingkat Efek - Obligasi di
Nama Efek Seri (juta Rp) Periode Tempo
Penerbitan Bagi Hasil Pefindo BEI
Security Name Series Nominal Value Period Maturity
Issuing Year Bonds Interest Rating – Bonds
(million Rp) Date
or Yield Pefindo Listing Date
on IDX
Sukuk Mudharabah 2024 Seri/ 61,000 13,125% dari AA syariah/ 5 tahun/ 18 April 2029 19 April 2024
Berkelanjutan I Dian Series B pendapatan yang sharia years
Swastatika Sentosa dibagihasilkan
Tahap I Tahun 2024 dengan indikasi
Shelf Registration bagi hasil sebesar
Sukuk I Dian ekuivalen 8,75%/
Swastatika Sentosa tahun
Phase I Year 2024 13.125% of
distributed
revenue with a
profit-sharing
indication
equivalent to
8.75%/annum
Obligasi 2024 Seri/ 171,225 8,50%/tahun AA 3 tahun/ 5 Juni/June 6 Juni/June
Berkelanjutan I Dian Series B 8.50%/annum years 2027 2024
Swastatika Sentosa
Tahap II Tahun 2024
Shelf Registration
Bonds I Dian
Swastatika Sentosa
Phase II Year 2024
Obligasi 2024 Seri/ 836,690 9,00%/tahun AA 5 tahun/ 5 Juni/June 6 Juni/June
Berkelanjutan I Dian Series C 9.00%/annum years 2029 2024
Swastatika Sentosa
Tahap II Tahun 2024
Shelf Registration
Bonds I Dian
Swastatika Sentosa
Phase II Year 2024
Sukuk Mudharabah 2024 Seri/ 228,000 12,679% dari AA syariah/ 3 tahun/ 5 Juni/June 6 Juni/June
Berkelanjutan I Series B pendapatan yang sharia years 2027 2024
Dian Swastatika dibagihasilkan
Sentosa Tahap II dengan indikasi
Tahun 2024 bagi hasil sebesar
Shelf Registration ekuivalen 8,50%/
Sukuk I Dian tahun
Swastatika Sentosa 12.679% of
Phase II Year 2024 distributed
revenue with a
profit-sharing
indication
equivalent to
8.50%/annum
Sukuk Mudharabah 2024 Seri/ 174,880 13,425% dari AA syariah/ 5 tahun/ 5 Juni/June 6 Juni/June
Berkelanjutan I Series C pendapatan yang sharia years 2029 2024
Dian Swastatika dibagihasilkan
Sentosa Tahap II dengan indikasi
Tahun 2024 bagi hasil sebesar
Shelf Registration ekuivalen 9,00%/
Sukuk I Dian tahun
Swastatika Sentosa 13.425% of
Phase II Year 2024 distributed
revenue with a
profit-sharing
indication
equivalent to
9.00%/annum
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 33
Page 34
Profil Perusahaan
Tanggal
Bunga Obligasi Peringkat Pencatatan
Nilai Nominal Jatuh
Tahun atau Tingkat Efek - Obligasi di
Nama Efek Seri (juta Rp) Periode Tempo
Penerbitan Bagi Hasil Pefindo BEI
Security Name Series Nominal Value Period Maturity
Issuing Year Bonds Interest Rating – Bonds
(million Rp) Date
or Yield Pefindo Listing Date
on IDX
Obligasi 2024 Seri/ 857,520 8,125%/tahun AA 3 tahun/ 26 November 28 November
Berkelanjutan I Dian Series B 8.125%/annum years 2027 2024
Swastatika Sentosa
Tahap III Tahun 2024
Shelf Registration
Bonds I Dian
Swastatika Sentosa
Phase III Year 2024
Obligasi 2024 Seri/ 1,484,090 8,625%/tahun AA 5 tahun/ 26 November 28 November
Berkelanjutan I Dian Series C 8.625%/annum years 2029 2024
Swastatika Sentosa
Tahap III Tahun 2024
Shelf Registration
Bonds I Dian
Swastatika Sentosa
Phase III Year 2024
Sukuk Mudharabah 2024 Seri/ 366,135 15,588% dari AA syariah/ 3 tahun/ 26 November 28 November
Berkelanjutan I Series B pendapatan yang sharia years 2027 2024
Dian Swastatika dibagihasilkan
Sentosa Tahap III dengan indikasi
Tahun 2024 bagi hasil sebesar
Shelf Registration ekuivalen 8,125%/
Sukuk I Dian tahun
Swastatika Sentosa 15.588% of
Phase III Year 2024 distributed
revenue with a
profit-sharing
indication
equivalent to
8.125%/annum
Sukuk Mudharabah 2024 Seri/ 393,915 16,547% dari AA syariah/ 5 tahun/ 26 November 28 November
Berkelanjutan I Series C pendapatan yang sharia years 2029 2024
Dian Swastatika dibagihasilkan
Sentosa Tahap III dengan indikasi
Tahun 2024 bagi hasil sebesar
Shelf Registration ekuivalen 8,625%/
Sukuk I Dian tahun
Swastatika Sentosa 16.547% of
Phase III Year 2024 distributed
revenue with a
profit-sharing
indication
equivalent to
8.625%/annum
Obligasi 2025 - 256,700 6,875% AA 5 tahun/ 9 Oktober/ 10 Oktober/
Berkelanjutan I Dian years October 2030 October 2025
Swastatika Sentosa
Tahap IV Tahun 2025
Shelf Registration
Bonds I Dian
Swastatika Sentosa
Phase IV Year 2025
Sukuk Mudharabah 2025 Seri/ 90,000 15,541% dari AA syariah/ 3 tahun/ 9 Oktober/ 10 Oktober/
Berkelanjutan I Series A pendapatan yang sharia years October 2028 October 2025
Dian Swastatika dibagihasilkan
Sentosa Tahap IV dengan indikasi
Tahun 2025 bagi hasil sebesar
Shelf Registration ekuivalen
Sukuk I Dian 6,250%/tahun
Swastatika Sentosa 15.541% of
Phase IV Year 2025 distributed
revenue with a
profit-sharing
indication
equivalent to
6.250%/annum
34 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 35
Company Profile
Tanggal
Bunga Obligasi Peringkat Pencatatan
Nilai Nominal Jatuh
Tahun atau Tingkat Efek - Obligasi di
Nama Efek Seri (juta Rp) Periode Tempo
Penerbitan Bagi Hasil Pefindo BEI
Security Name Series Nominal Value Period Maturity
Issuing Year Bonds Interest Rating – Bonds
(million Rp) Date
or Yield Pefindo Listing Date
on IDX
Sukuk Mudharabah 2025 Seri/ 1,153,300 17,095% dari AA syariah/ 5 tahun/ 9 Oktober/ 10 Oktober/
Berkelanjutan I Series B pendapatan yang sharia years October 2030 October 2025
Dian Swastatika dibagihasilkan
Sentosa Tahap IV dengan indikasi
Tahun 2025 bagi hasil sebesar
Shelf Registration ekuivalen 6,875%/
Sukuk I Dian tahun
Swastatika Sentosa 17.095% of
Phase IV Year 2025 distributed
revenue with a
profit-sharing
indication
equivalent to
6.875%/annum
Keterangan / Notes:
*)
Perseroan telah melunasi seluruh Obligasi dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Dian Swastatika Sentosa Tahap II Tahun 2024 Seri A dan Obligasi dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan
I Dian Swastatika Sentosa Tahap III Tahun 2024 Seri A pada tanggal jatuh tempo.
*)
The Company has fully paid off all the Shelf Registration Bonds and Sukuk Mudharabah I Dian Swastatika Sentosa Phase II Year 2024 Series A and the Shelf Registration Bonds and
Sukuk Mudharabah I Dian Swastatika Sentosa Phase III Year 2024 Series A on the due date.
Peringkat Perusahaan
Company Ratings
Lembaga Pemeringkat Kategori Peringkat Rentang Peringkat Pefindo
Rating Agency Category Ratings Pefindo Rating Range
Outlook Stabil/Stable Peringkat atas Efek Peringkat atas
Utang Jangka Panjang Instrumen Pendanaan
dan Menengah Syariah Jangka
Korporat/Corporate id
AA Panjang dan Menengah
Top Ratings for Long-
Term and Medium-Term Top Rating for Long-
Obligasi/Bond id
AA Debt Securities Term and Medium-Term
Shariah Financing
Sukuk Mudharabah AA(sy) Instruments
id
idAAA idAAA(sy)
idAA+ idAA+(sy)
idAA idAA(sy)
idAA- idAA-(sy)
idA+ idA+(sy)
idA idA(sy)
idA- idA-(sy)
idBBB+ idBBB+(sy)
idBBB idBBB(sy)
idBBB- idBBB-(sy)
idBB+ idBB+(sy)
idBB idBB(sy)
idBB- idBB-(sy)
idB+ idB+(sy)
idB idB(sy)
idB- idB-(sy)
idCCC idCCC(sy)
idDv idD(sy)
Obligasi Sukuk
Bonds Sukuk
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 35
Page 36
Profil Perusahaan
Wilayah Operasional
Operational Areas
Berikut merupakan peta wilayah operasional Perseroan per 31 The following is a map of the Company’s operational areas as of
Desember 2025: December 31, 2025:
Wilayah Penjualan / Sales Areas
Layanan Pusat Data / Data Center Services
1. Aceh 13. Cirebon
2. Medan 14. DI Yogyakarta
3. Padang 15. Semarang
4. Pekanbaru 16. Surabaya
5. Jambi 17. Solo
6. Batam 18. Madiun
7. Palembang 19. Malang
Tiongkok 8. Lampung 20. Jember
China Korea 9. Tangerang 21. Bali
Korea 10. DKI Jakarta 22. Banjarmasin
India 11. Bandung 23. Makassar
India Asia Tenggara 12. Bogor 24. Manado
Southeast Asia
Kimia*) / Chemicals
1. Medan 8. Dumar
2. Pekanbaru 9. Surabaya
Indonesia 3. Perawang 10. Gempol
Indonesia 4. Palembang 11. Pontianak
5. Jakarta 12. Sampit
6. Cikarang 13. Banjarmasin
7. Margomulyo 14. Balikpapan
*)
Kantor pusat, fasilitas manufaktur, dan pusat distribusi
Head office, manufacturing facilities, and distribution centers
36 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 37
Company Profile
Layanan Multimedia / Multimedia Services
1. AcehBesar 60. Maros 109. Kota Banjarbaru
2. Badung 61. Minahasa 110. Kota Banjarmasin
3. Bandung 62. MinahasaUtara 111. Kota Batam
4. Bandung Barat 63. Mojokerto 112. Kota Batu
5. Bangkalan 64. MuaroJambi 113. Kota Bekasi
6. Bangli 65. Nganjuk 114. Kota Bengkulu
7. Banjar 66. Ngawi 115. Kota Binjai
8. Banjarnegara 67. OganIlir 116. Kota Blitar
9. Bantul 68. Pasuruan 117. Kota Bogor
10. Banyuasin 69. Pati 118. Kota Bukittinggi
11. Banyumas 70. Pekalongan 119. Kota Cilegon
12. Banyuwangi 71. Pemalang 120. Kota Cimahi
13. BaritoKuala 72. Pesawaran 121. Kota Cirebon
14. Batang 73. Ponorogo 122. Kota Denpasar
15. Batanghari 74. Pringsewu 123. Kota Depok
16. Bekasi 75. Probolinggo 124. Kota Gorontalo
17. Bengkulu Tengah 76. Purbalingga 125. Kota Jambi
18. Blitar 77. Purwakarta 126. Kota Kediri
19. Bogor 78. Purworejo 127. Kota Kendari
20. Bojonegoro 79. Seluma 128. Kota Lubuk
21. Boyolali 80. Semarang Linggau
22. Brebes 81. Serang 129. Kota Madiun
23. Buleleng 82. Sidoarjo 130. Kota Magelang
24. Ciamis 83. Simalungun 131. Kota Makassar
25. Cianjur 84. Sleman 132. Kota Malang
26. Cilacap 85. Sragen 133. Kota Manado
27. Cirebon 86. Subang 134. Kota Mataram
28. Deli Serdang 87. Sukabumi 135. Kota Medan
29. Demak 88. Sukoharjo 136. Kota Metro
30. Garut 89. Sumedang 137. Kota Mojokerto
31. Gianyar 90. Tabanan 138. Kota Padang
32. Gowa 91. Takalar 139. Kota
33. Gresik 92. Tangerang Palangkaraya
34. Indramayu 93. Tasikmalaya 140. Kota Palembang
35. Jember 94. Tegal 141. Kota Palu
36. Jembrana 95. Temanggung 142. Kota Pasuruan
37. Jepara 96. Tuban 143. Kota Pekalongan
38. Jombang 97. Tulungagung 144. Kota Pekanbaru
39. Kampar 98. Wonosobo 145. Kota
40. Karanganyar 99. Kota Pematangsiantar
41. Karangasem Administrasi 146. Kota Pontianak
Pertambangan / Mining 42. Karawang Jakarta Barat 147. Kota Prabumulih
43. Kebumen 100. Kota 148. Kota Probolinggo
44. Kediri Administrasi 149. Kota Salatiga
Jakarta Pusat 150. Kota Samarinda
1. KIM Block Jambi 5. SKS Block Central Kalimantan 45. Kendal
2. BSL Block South Sumatra 6. TKS Block Central Kalimantan 101. Kota 151. Kota Semarang
46. Klaten
3. ASL Block South Sumatra 7. PMS Block Central Kalimantan Administrasi 152. Kota Serang
47. Klungkung Jakarta Selatan
4. WRL Block South Sumatra 8. BIB Block South Kalimantan 48. Kudus 153. Kota Singkawang
102. Kota 154. Kota Sukabumi
49. Kuningan Administrasi
50. Lamongan 155. Kota Surabaya
Jakarta Timur
51. Lampung Selatan 156. Kota Surakarta
103. Kota
52. Lampung Tengah Administrasi 157. Kota Tangerang
53. Lampung Timur Jakarta Utara 158. Kota Tangerang
Energi Baru & Terbarukan / New & Renewable Energy Selatan
54. Lombok Barat 104. Kota Balikpapan
105. Kota Banda Aceh 159. Kota Tasikmalaya
55. Lombok Tengah
106. Kota Bandar 160. Kota TebingTinggi
56. Madiun
1. Solar Rooftop Marunda Lampung 161. KotaTegal
57. Magelang
2. Solar Rooftop Sentul 107. Kota Bandung 162. Kota Yogyakarta
58. Majalengka
3. WPSPE Cipanas 108. Kota Banjar
59. Malang
4. WKP Cisolok
5. WKP Nage
6. Solar Cell and Panel Factory
7. WPSPE Koto Sani
8. Solar Rooftop Riau
9. WPSPE Graho Nyabu
10. WPSPE Bora Pulu
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 37
Page 38
Profil Perusahaan
Sekilas tentang Perseroan
Company Overview
Perjalanan Bisnis
Business Journey
Sebelum / Before 2009 2009-2015 2015-2023 2024 Sejak / Since 2025
Penyediaan Tenaga Listrik dan Uap Pertambangan dan Teknologi Teknologi Infrastruktur Digital & Teknologi
Power and Steam Generation Perdagangan Batu Bara Technology Technology Digital Infrastructure & Technology
Coal Mining and Trading
Pertambangan dan
Pertambangan Pertambangan
Perdagangan Pupuk dan Bahan Kimia Perdagangan Batu Bara
Mining Mining
Fertilizer and Chemical Trading Coal Mining and Trading
Penyediaan Tenaga Listrik dan Uap Perdagangan Pupuk dan Bahan Kimia Bahan Kimia Bahan Kimia
Power and Steam Generation Fertilizer and Chemical Trading Chemicals Chemicals
Penyediaan Tenaga Listrik dan Uap Energi Baru & Terbarukan Energi Baru & Terbarukan
Power and Steam Generation New & Renewable Energy New & Renewable Energy
Investasi
Investment
2011
GEMS, entitas anak, melakukan
Penawaran Umum Perdana Saham
GEMS, a subsidiary, completed an Initial
Public Offering
1996 2015
Perseroan didirikan dengan nama • Transaksi reverse takeover GEAR
PT Dian Swastatika Sentosa Reverse takeover transaction of GEAR
The Company was incorporated • Peluncuran merek MyRepublic
under the name of The launch of MyRepublic brand
PT Dian Swastatika Sentosa
1998 2016
Perseroan beroperasi secara komersial
IPP PLTU Sumsel-5 beroperasi secara
The Company started its commercial
komersial
operations
IPP PLTU Sumsel-5 started its
commercial operation
2009
Perseroan melakukan Penawaran Umum 2019
Perdana Saham dan mengubah nama
menjadi PT Dian Swastatika Sentosa Tbk IPP PLTU Kendari-3 beroperasi secara
The Company completed an Initial Public komersial
Offering and changed its name to PT Dian IPP PLTU Kendari-3 started its
Swastatika Sentosa Tbk commercial operation
38 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 39
Company Profile
2020 2024
• IPP PLTU Kalteng-1 beroperasi secara komersial • Perseroan mencatatkan Obligasi dan Sukuk Mudharabah
IPP PLTU Kalteng-1 started its commercial operation Berkelanjutan I Dian Swastatika Sentosa (Tahap I, II, dan III) Tahun
• Perseroan menjalin kemitraan strategis dengan Datang 2024 dengan total nilai sebesar Rp5,5 triliun
Overseas (Hong Kong) Energy Investment Co., Limited melalui The Company listed the Shelf Registration Bonds and Sukuk
pengalihan 75% saham PT Datang DSSP Power Indonesia Mudharabah I Dian Swastatika Sentosa (Phase I, II, and III) Year 2024
The Company established a strategic partnership with Datang with a total value of Rp5,5 trillion
Overseas (Hong Kong) Energy Investment Co., Limited through • Perseroan melaksanakan pemecahan saham dengan rasio
the divestment of 75% shares of PT Datang DSSP Power pemecahan 1:10
Indonesia The Company carried out the stock split with a split ratio of 1:10
• PT Daya Mas Agra Sejahtera, entitas anak, mendirikan usaha
pengembangan panel surya dengan merek dagang Dian Solar
2022 PT Daya Mas Agra Sejahtera, a subsidiary, established a solar panel
development business under the Dian Solar brand
• PT DSST Video Gemilang, entitas anak, melakukan investasi • PT Daya Sentosa Sakti Renewables (dahulu bernama PT Daya
dalam PT Vidio Dot Com, sebuah perusahaan video streaming Anugerah Sejati Utama), entitas anak, memenangkan lelang WKP
over-the-top, melalui pengambilan bagian saham-saham baru Cisolok dan WKP Nage
yang diterbitkan oleh PT Vidio Dot Com PT Daya Sentosa Sakti Renewables (formerly PT Daya Anugerah Sejati
PT DSST Video Gemilang, a subsidiary, invested in PT Vidio Dot Utama), a subsidiary, won the auction for WKP Cisolok and WKP Nage
Com, an over-the-top video streaming company, through the
• Perseroan melalui sebuah perusahaan patungan yang dibentuk
subscription of new shares issued by PT Vidio Dot Com
bersama dengan mitra bisnis telah memproduksi sel dan panel surya
• PT DSST Dana Gemilang, entitas anak, melakukan investasi pertamanya di pabrik yang berlokasi di Kawasan Industri Kendal, Jawa
dan menjadi salah satu pemegang saham terbesar pada Tengah
PT Elang Andalan Nusantara, sebuah perusahaan yang The Company, through a joint venture company established together
mengoperasikan platform dompet elektronik “DANA” with business partners, also produced its first solar cells and panels
PT DSST Dana Gemilang, a subsidiary, invested and became at a plant located in the Kendal Industrial Estate, Central Java
one of the major shareholders in PT Elang Andalan Nusantara, • Perseroan melakukan pengalihan sebanyak 24.815.000 saham hasil
a company that operates an e-wallet platform called “DANA” pembelian kembali saham.
• The Company transferred 24,815,000 shares resulting from the share
buyback.
2023
• Perseroan melakukan pembelian kembali sebanyak
2025
154.105.327 saham Perseroan
The Company has bought back 154,105,327 Company’s shares • Perseroan melalui PT SMPlus Digital Investama, entitas anak,
• Perseroan melalui sebuah perusahaan patungan yang bersama dengan mitra bisnis, melakukan peletakan batu pertama
dibentuk bersama dengan Trina Solar Energy Development pembangunan pusat data di kawasan pusat bisnis Jakarta
Pte. Ltd. dan PT PLN Indonesia Power Renewables, melakukan The Company, through PT SMPlus Digital Investama, a subsidiary,
peletakan batu pertama pembangunan pabrik pembuatan sel together with business partners, performed a groundbreaking
dan panel surya terintegrasi berkapasitas 1 gigawatt peak per ceremony for the construction of data center in the central business
tahun di Kawasan Industri Kendal, Jawa Tengah district in Jakarta
The Company, through a joint venture company established • Perseroan dan mitra bisnis meresmikan pengoperasian pabrik sel dan
together with Trina Solar Energy Development Pte. Ltd. panel surya yang berlokasi di Kawasan Industri Kendal, Jawa Tengah
and PT PLN Indonesia Power Renewables, performed a yang akan dikelola secara komersial oleh perusahaan patungan
groundbreaking ceremony for the construction of the first The Company and business partners inaugurated the operation of
integrated solar cell and panel manufacturing plant with a the solar cell and panel plant located in the Kendal Industrial Estate,
capacity of 1-gigawatt peak per year in the Kendal Industrial Central Java, which will be managed by the joint venture company
Estate, Central Java • Perseroan melalui DDMS, entitas anak, melakukan kerja sama
• Perseroan melakukan restrukturisasi entitas anak, sehingga strategis dengan mitra bisnis untuk mempercepat pengembangan
Perseroan memiliki mayoritas saham GEMS secara langsung sumber daya panas bumi
dan tidak lagi memiliki saham GEAR The Company, through DDMS, a subsidiary, has entered into a strategic
The Company restructured its subsidiaries, which resulted in partnership with business partners to accelerate the development of
the Company directly owning the majority of GEMS shares and geothermal resources
no longer owning GEAR shares • Perseroan mencatatkan Obligasi dan Sukuk Mudharabah
• Perseroan, melalui entitas anak, merambah bisnis kesehatan Berkelanjutan I Dian Swastatika Sentosa Tahap IV Tahun 2025 dengan
melalui pendirian klinik kesehatan dan farmasi yaitu GWS total nilai sebesar Rp1,5 triliun
Medika dan GWS Farma di Kalibata City, Springhill Kemayoran, The Company listed the Shelf Registration Bonds and Sukuk
dan Green Pramuka Square Jakarta Mudharabah I Dian Swastatika Sentosa Phase IV Year 2025 with a total
The Company, through its subsidiary, has expanded into the value of Rp1.5 trillion
healthcare business through the establishment of medical clinics
and pharmacy stores, namely GWS Medika and GWS Farma at
Kalibata City, Springhill Kemayoran, and Green Pramuka Square
Jakarta
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 39
Page 40
Profil Perusahaan
Misi, Visi, Nilai-Nilai Keberlanjutan, dan Budaya
Perusahaan Perseroan
Mission, Vision, Sustainability Values, and Corporate Culture of the Company
MISI Mission
[ACGS D.2.1.]
Menciptakan pertumbuhan usaha yang
berkesinambungan dengan memberikan solusi
terbaik bagi pelanggan
To create sustainable business growth by
providing the right solutions for
our customers
VISI Vision
[ACGS D.2.1.]
Menjadi perusahaan terkemuka di bidang energi
dan infrastruktur di Indonesia
To become a leading energy and infrastructure
company in Indonesia
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola perusahaan yang As part of the commitment to sustainable corporate governance, the
berkelanjutan, Dewan Komisaris dan Direksi secara konsisten mengevaluasi Board of Commissioners and the Board of Directors consistently evaluate
arah kebijakan Perseroan, yang mencakup visi, misi, strategi korporasi, dan the direction of the Company’s policies, which include the vision, mission,
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko Perseroan. Evaluasi ini corporate strategy, and the Company’s internal control and risk management
tidak hanya bertujuan untuk menilai kesesuaian dengan kondisi dan dinamika systems. This evaluation aims not only to assess the alignment with current
industri terkini, tetapi juga untuk memastikan bahwa seluruh elemen industry conditions and dynamics but also to ensure that all these strategic
strategis tersebut tetap relevan dan adaptif dalam mendukung pencapaian elements remain relevant and adaptive in supporting the achievement of the
tujuan jangka panjang Perseroan. Company’s long-term goals.
Melalui proses penelaahan yang komprehensif dan berbasis pada prinsip Through a comprehensive review process based on the principles of
kehati-hatian dan praktik terbaik dalam GCG, Dewan Komisaris dan Direksi prudence and best practices in GCG, the Board of Commissioners and Board
berpendapat bahwa visi, misi, strategi, serta sistem pengendalian internal, of Directors believe that the vision, mission, strategy, as well as the internal
dan manajemen risiko yang telah dirancang dan dilaksanakan Perseroan control system and risk management designed and implemented by the
selaras dengan aspirasi pertumbuhan berkelanjutan, dan tujuan penciptaan Company are in line with the aspirations for sustainable growth and the long-
nilai keberlanjutan jangka panjang Perseroan. [ACGS E.1.4.] term sustainability value creation objectives of the Company. [ACGS E.1.4.]
40 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 41
Company Profile
Nilai-Nilai Keberlanjutan
Sustainability Values
Bertindak sesuai ucapan atau janji sehingga dapat menumbuhkan kepercayaan
Integritas pihak lain
Integrity Putting statements or promises into actions so that one can earn the trust of
others
Menampilkan perilaku yang mendukung terciptanya lingkungan kerja yang saling
Sikap Positif menghargai dan kondusif
Positive Attitude Demonstrating encouraging behaviour towards the creation of a mutually
appreciative and conducive working environment
Komitmen Melaksanakan pekerjaan dengan sepenuh hati untuk mencapai hasil terbaik
Commitment Carrying out work wholeheartedly in order to achieve the best results
Perbaikan Meningkatkan kemampuan diri, unit kerja, dan organisasi secara terus-menerus
tanpa batas untuk mencapai hasil terbaik
Berkelanjutan
Enhancing continuously the capability of oneself, the working unit, and the
Continuous Improvement organization to achieve the best results
Memunculkan gagasan baru yang dapat meningkatkan produktivitas dan
Inovasi pertumbuhan Perseroan
Innovation Generating new ideas that can enhance the productivity and growth of the
Company
Menumbuhkembangkan semangat untuk mengerti, memahami, dan
Loyalitas melaksanakan nilai-nilai Perseroan sebagai bagian dari keluarga besar Sinar Mas
Loyalty Cultivating the spirit of knowing, understanding, and implementing the
Company’s core values as a part of Sinar Mas’ big family
Perseroan secara proaktif merancang dan menginternalisasi nilai-nilai The Company proactively designs and internalizes sustainability values into
keberlanjutan ke dalam berbagai instrumen tata kelola, termasuk Kode Etik, various governance instruments, including the Code of Conduct, Corporate
Budaya Perusahaan, serta Kebijakan dan Peraturan Perusahaan. Integrasi Culture, and Company Policies and Regulations. This integration serves as
ini menjadi landasan bagi anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan the foundation for the members of the Board of Commissioners, the Board of
karyawan Perseroan dan entitas anak dalam menjalankan peran dan tanggung Directors, and the employees of the Company and its subsidiaries in carrying
jawabnya secara profesional. out their roles and responsibilities professionally.
Kode Etik dan Budaya Perusahaan yang diberlakukan sejak tahun 2015 The Code of Conduct and Company Culture, implemented since 2015,
telah dikukuhkan sebagai pedoman perilaku korporat yang tidak hanya has been established as a guideline for corporate behavior that not only
mencerminkan nilai-nilai inti perusahaan, tetapi juga mendukung terciptanya reflects the company’s core values but also supports the creation of an
lingkungan kerja yang beretika, inklusif, dan berorientasi pada keberlanjutan. ethical, inclusive, and sustainability-oriented work environment. To ensure a
Untuk memastikan pemahaman dan implementasi yang merata, Perseroan uniform understanding and implementation, the Company organizes various
menyelenggarakan berbagai inisiatif sosialisasi kepada seluruh insan socialization initiatives for all Company personnel, including new employee
Perseroan, antara lain melalui program orientasi karyawan baru, pemasangan orientation programs, poster placements in work areas, and ongoing
poster di area kerja, serta publikasi berkelanjutan melalui kanal internal dan publications through internal channels and the Company’s official website.
situs web resmi Perseroan.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 41
Page 42
Profil Perusahaan
Pokok-Pokok Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Perseroan [ACGS E.2.1.] [G-07]
Key Points of The Company’s Code of Conduct and Corporate Culture [ACGS E.2.1.] [G-07]
Reputasi Perseroan Kepentingan Perseroan Kejujuran Kepatuhan
The Company’s The Company’s Interest Honesty Compliance
Reputation
Pengurus dan karyawan wajib Pengurus dan karyawan wajib Pengurus dan karyawan wajib Pengurus dan karyawan
menjaga nama baik Perseroan mengutamakan kepentingan bertindak jujur, termasuk bertanggung jawab mematuhi
dan pimpinan Perseroan. Perseroan di atas kepentingan memberikan dokumen atau peraturan perundang-
Management and employees pribadi atau kelompok. data yang akurat dan dapat undangan, hukum, norma, dan
must protect the image of the Dalam menjalankan tanggung dipertanggungjawabkan dan praktik bisnis yang baik dalam
Company and its leaders. jawabnya, pengurus dan tidak diperbolehkan untuk menjalankan kegiatan usaha
karyawan dilarang untuk memanipulasi dokumen atau Perseroan.
mencampurkan kepentingan data dengan alasan apapun. Management and employees
Perseroan dengan Management and employees must comply with regulations,
kepentingan pribadi atau must act with honesty, laws, norms, and good
kelompok. including providing accurate business practices in running
Management and employees and accountable data and the Company’s business.
must prioritize the Company’s documents and are prohibited
interests over personal or from manipulating data or
group interests. In conducting documents for any reason.
their responsibilities,
management and employees
are prohibited from mixing
the Company’s interests with
personal or group interests.
Perdagangan dan Penggunaan Aset
Kerahasiaan Benturan Kepentingan
Informasi Perseroan
Confidentiality Conflict of Interests
Orang Dalam Utilization of the
Insider Trading and Company’s Assets
Information
Pengurus dan karyawan wajib Pengurus dan karyawan Pengurus dan karyawan Pengurus dan karyawan harus
melindungi dan menjaga dilarang terlibat secara dilarang menggunakan menjaga dan melindungi aset
kerahasiaan data dan langsung maupun tidak informasi non-publik Perseroan, baik fisik dan non-
informasi mengenai Perseroan langsung dalam pengambilan mengenai Perseroan untuk fisik, dan hanya menggunakan
dan data dan informasi keputusan terhadap transaksi kepentingan pribadi atau di aset tersebut untuk
tersebut hanya dipergunakan atau kebijakan di mana yang luar kepentingan Perseroan kepentingan Perseroan.
seperlunya untuk menjalankan bersangkutan memiliki dan Perseroan melarang Management and employees
kegiatan usaha Perseroan. benturan kepentingan. segala bentuk perdagangan must maintain and protect
Management and employees Management and employees informasi non-publik the Company’s assets, either
must protect and maintain the are prohibited from being mengenai Perseroan. physical or non-physical, and
Company’s confidential data involved, either directly Management and employees those assets must be used
and information and such data or indirectly, in the are prohibited from using solely for the Company’s
and information must be used decision-making of certain the Company’s non-public interests.
only as necessary to conduct transaction(s) or policy(ies) information for personal
the Company’s business. in which they have conflict of interests or non-Company
interests. interests and the Company
prohibits any trading of
the Company’s non-public
information.
42 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 43
Company Profile
Profesionalisme Kepuasan Pelanggan dan Pihak Non Diskriminasi Sikap Hormat dan Sopan
Professionalism Ketiga Non-Discrimination Respect and Courtesy
Customer and Third-Party
Satisfaction
Pengurus dan karyawan Pengurus dan karyawan Pengurus dan karyawan Pengurus dan karyawan wajib
wajib menjalankan tugas dan wajib menjaga hubungan berhak mendapatkan saling menghormati, berlaku
tanggung jawabnya secara baik dengan pelanggan dan perlakuan non-diskriminatif sopan, berpakaian rapi, dan
profesional sebagaimana pihak-pihak ketiga serta dalam seluruh aspek hubungan bertindak sesuai dengan
diharapkan. mengupayakan pelayanan kerja, termasuk kesetaraan norma-norma yang berlaku,
Management and employees yang terbaik. gender dalam rekrutmen, dan mendukung terciptanya
must perform their duties and Management and employees penempatan kerja, promosi, lingkungan kerja yang
responsibilities professionally must maintain good mutasi, kompensasi, dan kondusif.
as required. relationships with customers kesempatan untuk mengikuti Management and employees
and third parties, and also pelatihan. must have mutual respect, act
seek to provide the best Management and employees politely, wear proper attire,
services. shall enjoy non-discriminatory and act by applicable norms
treatment in all aspects of and support a conducive
employment, including gender working environment.
equality in recruitment,
job placement, promotion,
transfer, compensation, and
training opportunities.
Tindakan Tidak Terpuji Kesehatan dan Lingkungan Hidup dan Pengembangan Diri
Improper Act Keselamatan Kerja Masyarakat Self-Improvement
Occupational Health and Community and
Safety Environment
Pengurus dan karyawan Pengurus dan karyawan wajib Pengurus dan karyawan Pengurus dan karyawan
dilarang melakukan tindakan menaati dan melaksanakan wajib menjaga kelestarian didorong untuk terus
tidak terpuji seperti prinsip-prinsip kesehatan dan lingkungan sekitar serta meningkatkan kompetensi diri
penggunaan obat terlarang, keselamatan kerja. hubungan baik dengan dan mengikuti perkembangan
penipuan, pelecehan seksual, Management and employees masyarakat sekitar. lingkungan eksternal agar
kekerasan, korupsi, atau hal- must obey and observe Management and employees dapat memberikan kontribusi
hal lainnya yang bertentangan occupational health and safety must preserve the yang lebih baik kepada
dengan peraturan, hukum, principles. surrounding environment Perseroan.
dan norma yang berlaku, and communities, as well as Management and
baik di dalam maupun di luar maintain good relationships employees are encouraged
lingkungan Perseroan. with local communities. to continuously improve
Management and employees self-competency and stay
are prohibited from acting updated on external affairs
improperly, such as using to contribute better to the
illegal drugs, engaging in Company.
fraud, sexual harassment,
violence, corruption, or
any other actions that are
against regulations, laws, and
applicable norms, both within
or outside the Company’s
premises.
Terobosan
Breakthrough
Pengurus dan karyawan didorong untuk memberikan usulan atau
ide baru untuk dapat mendukung pertumbuhan Perseroan.
Management and employees are encouraged to provide new
suggestions or ideas to support the Company’s growth.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 43
Page 44
Profil Perusahaan
Perseroan menyadari bahwa membangun budaya integritas The Company realizes that building a culture of integrity is a
merupakan investasi jangka panjang yang krusial untuk crucial long-term investment to create a strong, trustworthy, and
menciptakan perusahaan yang kuat, terpercaya, dan berkelanjutan. sustainable company. Amid the ever-evolving dynamics of the
Di tengah dinamika dunia usaha yang terus berkembang, Perseroan business world, the Company steadfastly upholds its commitment
senantiasa memegang teguh komitmen untuk menjadikan to making integrity the main principle in every strategic and
integritas sebagai prinsip utama dalam setiap langkah strategis operational step.
dan operasional.
Kode Etik dan Budaya Perusahaan bukan sekadar dokumen The Code of Conduct and Company Culture is not just a formal
formal, melainkan kompas moral yang membimbing seluruh insan document, but a moral compass that guides all employees in the
perusahaan dalam bertindak, berinovasi, dan berkolaborasi. Nilai- company in acting, innovating, and collaborating. These values
nilai ini tidak hanya ditanamkan, tetapi juga dihidupkan melalui are not only instilled but brought to life through concrete actions.
langkah nyata. Perseroan menyusun, mengomunikasikan, dan The Company prepares, communicates, and disseminates the
menyebarluaskan booklet Peraturan Perusahaan kepada seluruh Company Regulation booklet to all employees. Improvements and
karyawan. Perbaikan dan penyesuaian dilakukan secara berkala adjustments are made periodically as needed to remain relevant to
sebagaimana dibutuhkan, agar tetap relevan dengan perubahan regulatory changes and the company’s needs. The Company hopes
regulasi dan kebutuhan perusahaan. Perseroan berharap agar that all employees, with full awareness and a sense of personal
seluruh insan Perseroan, dengan kesadaran penuh dan rasa responsibility, can understand and commit to fulfilling their
tanggung jawab pribadi, dapat memahami dan berkomitmen dalam respective responsibilities to behave positively in accordance with
menjalankan tanggung jawabnya masing-masing untuk berperilaku the Company’s Code of Conduct and Culture. [GRI 205-2] [GRI 2-23-f] [GRI
positif sesuai dengan Kode Etik dan Budaya Perusahaan. [GRI 205-2] 2-24-a] [ACGS E.2.2.]
[GRI 2-23-f] [GRI 2-24-a] [ACGS E.2.2.]
Untuk memastikan efektivitas, penerapan nilai-nilai ini secara To ensure effectiveness, the consistent implementation of these
konsisten dipantau melalui sistem evaluasi kinerja tahunan yang values is monitored through an annual performance evaluation
mencakup penilaian kepatuhan terhadap Kode Etik dan Budaya system that includes an assessment of compliance with the
Perusahaan. Sistem evaluasi kinerja tahunan ini dilakukan oleh Code of Conduct and Company Culture. This annual performance
karyawan dengan jabatan yang lebih tinggi. Setiap tindakan evaluation system is conducted by employees in higher positions.
indisipliner dan penyimpangan terhadap Kode Etik, Budaya Any acts of indiscipline and deviations from the Code of Conduct,
Perusahaan, dan Peraturan Perusahaan akan ditindaklanjuti Company Culture, and Company Regulations will be followed up
dengan proses investigasi menyeluruh dan objektif. Pelanggaran with a thorough and objective investigation process. Violations may
dapat dikenakan sanksi sesuai dengan kebijakan Perseroan, antara be subject to sanctions under the Company’s policies, including
lain berupa teguran tertulis, surat peringatan (I, II, III), atau bahkan written reprimands, warning letters (I, II, III), or even termination of
pemutusan hubungan kerja, bergantung pada tingkat keseriusan employment, depending on the severity of the violation. [ACGS E.2.3.]
pelanggaran yang dilakukan. [ACGS E.2.3.]
Standar integritas juga diberlakukan kepada mitra eksternal yang Integrity standards are also applied to external partners working
bekerja sama dengan Perseroan, seperti vendor dan pemasok. with the Company, such as vendors and suppliers. To ensure that
Untuk memastikan bahwa para vendor dan pemasok juga memenuhi vendors and suppliers also meet high ethical and compliance
standar etika dan kepatuhan yang tinggi sesuai dengan nilai-nilai standards by the Company’s values, they are selected through a
Perseroan, vendor dan pemasok dipilih melalui proses tender yang rigorous tender process.
ketat.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan terkait During 2025, the Company did not receive any reports related to
pelanggaran Kode Etik dan/atau Peraturan Perusahaan Perseroan significant violations of the Company’s Code of Conduct and/or
yang signifikan. Company Regulations.
44 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 45
Company Profile
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas The Company is committed to continuously improving the quality
budaya perusahaan dengan membuka ruang bagi para pemangku of corporate culture by providing space for stakeholders, including
kepentingan, termasuk karyawan, untuk memberikan masukan employees, to provide constructive feedback while also measuring
yang konstruktif sekaligus mengukur tingkat kematangan Budaya the maturity level of the Corporate Culture. This feedback is
Perusahaan. Umpan balik ini, antara lain, dilakukan melalui exit conducted, among other methods, through exit interviews (at the
interview (di tingkat induk perusahaan) dan/atau survei kepuasan parent company level) and/or employee satisfaction surveys (at the
karyawan (di tingkat entitas anak). subsidiary level).
Peristiwa Penting, Penghargaan, dan
Sertifikat Tahun 2025
Important Events, Awards, and Certificates in 2025
Maret 2025 / March 2025
PT SMPlus Digital Investama, entitas anak, bersama dengan mitra
bisnis melakukan peletakan batu pertama pembangunan pusat
data di kawasan pusat bisnis Jakarta.
PT SMPlus Digital Investama, a subsidiary, performed a
groundbreaking ceremony for the construction of data center in the
central business district in Jakarta.
Maret 2025 / March 2025
EMR, entitas anak, dengan merek dagang MyRepublic, memperoleh
pencapaian monumental dalam perjalanannya sebagai penyedia
layanan internet terdepan di Indonesia, setelah berhasil melampaui
tonggak 1.000.000 (satu juta) pelanggan aktif.
EMR, a subsidiary, under the MyRepublic brand, achieved a
monumental milestone in its journey as a leading internet service
provider in Indonesia, after successfully surpassing the 1,000,000
(one million) active customers mark.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 45
Page 46
Profil Perusahaan
April 2025 / March 2025
Perseroan meraih 2 (dua) penghargaan Emission Transparency
Kategori Ruby dan Emission Reduction Kategori Green dalam ajang
The Best Corporate Emission Reduction Transparency Awards
2025 yang diselenggarakan oleh Investortrust.id. Penghargaan ini
menegaskan komitmen kuat Perseroan dalam mengedepankan
transparansi emisi serta langkah nyata dalam pengurangan jejak
karbon, sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk mendukung
keberlanjutan lingkungan dan tanggung jawab sosial korporasi.
The Company received 2 (two) awards: the Emission Transparency
Category Ruby and the Emission Reduction Category Green at The
Best Corporate Emission Reduction Transparency Awards 2025,
organized by Investortrust.id. This award affirms the Company’s
strong commitment to prioritizing emission transparency and
concrete steps in reducing its carbon footprint, as part of its
ongoing efforts to support environmental sustainability and
corporate social responsibility.
Juni 2025 / June 2025
PT Kuansing Inti Makmur, entitas anak, meraih penghargaan TOP
CSR Awards 2025 #Star 4 dalam ajang TOP CSR Awards 2025 yang
diselenggarakan oleh TopBusiness.id.
PT Kuansing Inti Makmur, a subsidiary, won the TOP CSR Awards
2025 #Star 4 at TOP CSR Awards 2025, organized by TopBusiness.
id.
Juni 2025 / June 2025
Perseroan menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB.
The Company held the AGM and the EGM.
46 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 47
Company Profile
Juni 2025 / June 2025
Perseroan dan mitra bisnis meresmikan pengoperasian pabrik
sel dan panel surya (Kendal, Jawa Tengah) secara komersial oleh
perusahaan patungan.
The Company and business partners inaugurated the commercial
operation of the solar cell and panel factory (Kendal, Central Java)
by a joint venture company.
Juni 2025 / June 2025
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan melakukan
kunjungan ke pabrik sel dan panel surya (Kendal, Jawa Tengah).
Members of the Board of Commissioners and Board of Directors of
the Company visited the solar cell and panel factory (Kendal, Central
Java).
Juni 2025 / June 2025
Perseroan meraih peringkat ke-119 dalam daftar Fortune Southeast
Asia 500 tahun 2025. Pemeringkatan bergengsi ini diadakan oleh
Fortune, yang menilai kinerja perusahaan-perusahaan terbesar
di Asia Tenggara berdasarkan pendapatan tahun fiskal 2024.
Pencapaian ini menegaskan posisi Perseroan sebagai salah satu
korporasi terkemuka di regional, sekaligus mencerminkan kekuatan
bisnis dan daya saing yang solid di pasar yang semakin kompetitif.
The Company ranked 119th in the Fortune Southeast Asia 500 list
for 2025. This prestigious ranking was compiled by Fortune, which
evaluates the performance of the largest companies in Southeast
Asia based on revenue in the fiscal year 2024.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 47
Page 48
Profil Perusahaan
Juli 2025 / July 2025
Perseroan berhasil meraih peringkat ke-3 dalam daftar 100
Indonesia’s Best Wealth Creators 2025 versi Majalah SWA, sebagai
pengakuan atas kinerja luar biasa dalam menciptakan nilai
tambah bagi pemegang saham secara berkelanjutan. Prestasi
ini menunjukkan lonjakan yang cukup signifikan dari posisi ke-11
di tahun 2023 dan posisi ke-5 di tahun 2024. Kenaikan peringkat
yang konsisten selama tiga tahun berturut-turut mencerminkan
efektivitas strategi bisnis Perseroan, pertumbuhan nilai
perusahaan, serta komitmen dalam menghasilkan imbal hasil
optimal bagi para pemangku kepentingan.
The Company successfully achieved the 3rd place in the list of
100 Indonesia’s Best Wealth Creators 2025 by SWA Magazine, in
recognition of its outstanding performance in creating sustainable
added value for shareholders. This achievement shows a significant
jump from 11th place in 2023 to 5th place in 2024. The consistent
increase in ranking over 3 (three) consecutive years reflects the
effectiveness of the Company’s business strategy, the growth in
corporate value, and its commitment to generating optimal returns
for stakeholders.
Agustus 2025 / August 2025
EMR, entitas anak dengan merek dagang MyRepublic, dinobatkan
sebagai Best Fixed Network dan Best ISP Gaming Experience
di Indonesia untuk periode H1 tahun 2025, yang diberikan oleh
Speedtest Awards™ oleh Ookla®.
EMR, a subsidiary with the MyRepublic trademark, attained the Best
Fixed Network and the Best ISP Gaming Experience in Indonesia
for the H1 period of 2025, awarded by the Speedtest Awards™ by
Ookla®.
Agustus 2025 / August 2025
Perseroan dan entitas anaknya, PT Daya Mas Agra Sejahtera,
meresmikan PLTS Atap di Museum & Galeri SBY*ANI yang berlokasi
di Pacitan, Jawa Timur.
The Company and its subsidiary, PT Daya Mas Agra Sejahtera,
inaugurated a rooftop PLTS at Museum & Galeri SBY*ANI located in
Pacitan, East Java.
48 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 49
Company Profile
Agustus 2025 / August 2025
Perseroan dan entitas anaknya, PT DSSR Daya Mas Sakti,
menandatangani Perjanjian Kerangka dengan mitra bisnis untuk
mempercepat pengembangan sumber daya panas bumi.
The Company and its subsidiary, PT DSSR Daya Mas Sakti, signed
a Framework Agreement with business partners to accelerate the
development of geothermal resources.
September 2025 / September 2025
Perseroan kembali menegaskan komitmennya terhadap praktik GCG yang unggul
dengan meraih dua penghargaan bergengsi dari IICD, yakni Top 50 Big Capitalization
Public Listed Company dan Best Responsibility of the Board. Capaian ini menandai
pencapaian luar biasa Perseroan yang berhasil mempertahankan posisi dalam daftar
Top 50 selama 10 (sepuluh) tahun berturut-turut. Prestasi ini melengkapi rekam jejak
penghargaan GCG yang sebelumnya telah diterima Perseroan, antara lain:
• Best Disclosure and Transparency – Big Cap (2021)
• Best Overall – Mid Cap (2022)
• Best Equitable Treatment of Shareholders (2023)
• Best Responsibility of the Board (2024)
Pada saat yang sama, GEMS—entitas anak Perseroan—juga meraih penghargaan
untuk kategori Top 50 Big Capitalization Public Listed Company, yang telah
berhasil dipertahankan selama 12 (dua belas) tahun berturut-turut. Pencapaian ini
mencerminkan konsistensi GEMS dalam menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang
transparan, akuntabel, dan berkelanjutan.
The Company once again reaffirmed its commitment to excellent GCG practices by receiving two prestigious awards from the
IICD, namely Top 50 Big Capitalization Publicly Listed Company and Best Responsibility of the Board. This achievement marks the
Company’s outstanding accomplishment of successfully maintaining its position in the Top 50 list for 10 consecutive years. This
achievement complements the company’s previous track record of GCG awards, including:
• Best Disclosure and Transparency – Big Cap (2021)
• Best Overall – Mid Cap (2022)
• Best Equitable Treatment of Shareholders (2023)
• Best Responsibility of the Board (2024)
At the same time, GEMS—a subsidiary of the Company—also received an award in the Top 50 Big Capitalization Publicly Listed
Company category, which it has successfully maintained for 12 consecutive years. This achievement reflects GEMS’ consistency
in applying the principles of transparent, accountable, and sustainable governance.
Sertifikasi Lain
Other Certification
Berikut ini beberapa sertifikasi lain yang dimiliki Perseroan melalui Here are some other certifications owned by the Company through
entitas anak: its subsidiaries:
Sertifikasi lainnya: Other certifications:
• ISO 9001 Sistem Manajemen Mutu • ISO 9001 Quality Management System
• ISO 14001 Sistem Manajemen Lingkungan • ISO 14001 Environmental Management System
• ISO 20000-1 Sistem Manajemen Layanan – IT • ISO 20000-1 Service Management System – IT
• ISO 27001 Sistem Keamanan Informasi • ISO 27001 Information Security System
• ISO 37001 Sistem Manajemen Anti Penyuapan • ISO 37001 Anti-Bribery Management System
• ISO 45001 Sistem Manajemen K3 • ISO 45001 OHS Management System
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 49
Page 50
Profil Perusahaan
Struktur Organisasi dan Tata Kelola
Keberlanjutan Perseroan [GRI 2-3-d] [GRI 2-5-a] [GRI 2-9-a] [GRI-2-9-b] [GRI-2-13-a] [GRI 2] [GRI 2-27] [ACGS D.1.1.] [ACGS
D.1.2.] [ACGS (P).A.5.1.]
Sustainability Organizational and Governance Structure of the Company [GRI 2-3-d] [GRI
2-5-a] [GRI 2-9-a] [GRI-2-9-b] [GRI-2-13-a] [GRI 2] [GRI 2-27] [ACGS D.1.1.] [ACGS D.1.2.] [ACGS (P).A.5.1.]
Struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2025 adalah The organizational structure of the Company as of December 31,
sebagai berikut: 2025, was as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Franky Oesman Widjaja
Handhianto Suryo Kentjono, Ph.D.
Dr.-Ing. Evita Herawati Legowo
Dr. Robert Arthur Simanjuntak
Ir. F.X. Sutijastoto, M.A.
Dr. Hendrikus Passagi, S.Sos, S.H., M.H., M.Sc.
Komite Nominasi dan Remunerisasi Komite Manajemen Risiko Komite Audit
Nomination and Remuneritation Comittee Risk Management Comittee Audit Committee
Dr. Robert Arthur Simanjuntak Ir. F.X. Sutijastoto, M.A. Dr. Hendrikus Passagi, S.Sos, S.H., M.H., M.Sc.
Franky Oesman Widjaja Dr.-Ing. Evita Herawati Legowo Ir. F.X. Sutijastoto, M.A.
Dr. Susi Susantijo, S.H., LL.M. Dr. Hendrikus Passagi, S.Sos, S.H., M.H., M.Sc. Michell Suharli, M.Si., CPA., CA
Pihak yang memiliki tanggung jawab tertinggi atas isu
keberlanjutan
Person ultimately responsible for sustainability issues
Pihak yang memiliki tanggung jawab atas isu
keberlanjutan sosial dan lingkungan – Bisnis Energi &
Bahan Kimia
Person responsible for social and environmental
sustainability issues – Energy & Chemical Business
Vice President Director cum Director Director
Director Digital Infrastructure & Fiber Infrastructure
Pihak yang memiliki tanggung jawab atas isu
Energy & Chemical Business Technology Business
keberlanjutan sosial dan lingkungan – Bisnis Teknologi
Person responsible for social and environmental
sustainability issues – Technology Business Lokita Prasetya David Fernando Audy Timotius Max Sulaiman, S.E.
Pihak yang memiliki tanggung jawab atas isu
keberlanjutan ekonomi
Person responsible for economic sustainability issues Geothermal Data Center Pay TV & Internet
Pihak yang menindaklanjuti laporan indikasi pelanggaran
Lokita Prasetya Herson Suindah Timotius Max Sulaiman, S.E.
isu keberlanjutan
Person responsible for follow up reports regarding
indications of violations of sustainability issues
Solar Digital Solutions
Pihak yang menindaklanjuti umpan balik Laporan
Keberlanjutan Budy Kurniawan Andrie Tjioe
Person responsible for follow up feedbacks relating to
Sustainability Report
Coal Mining Healthcare & Services
Pihak yang memiliki tanggung jawab atas isu
ketenagakerjaan, hukum, dan kepatuhan
Person responsible for employment, legal, and Setya Graha Cui Peng
compliance issues
Pihak yang memiliki tanggung jawab atas perencanaan Chemicals
strategis dan investasi Perseroan
The party responsible for the Company’s strategic
planning and investment Andreas Samudro
Organ utama perusahaan
The main organs of the company
Organ pendukung perusahaan
Supporting organs of the company
50 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 51
Company Profile
RUPS
GMS
Presiden Direktur
President Director
Lay Krisnan Cahya
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
Susan Chandra
Tanggung jawab atas agenda
keberlanjutan perusahaan berada
di bawah kepemimpinan strategis
Direksi, dengan Presiden Direktur
memegang peranan tertinggi dalam
pengawasan dan pengarahannya.
Unit Manajemen Risiko Setiap anggota Direksi diberikan
Risk Management Unit mandat yang spesifik dalam hal
keberlanjutan sesuai dengan
relevansi sektor usaha atau fungsi
yang mereka kelola, sehingga
integrasi prinsip keberlanjutan dapat
berjalan secara menyeluruh dan
terarah di seluruh lini organisasi.
Dalam implementasinya, para
Director Director Director Director direktur didukung oleh tim
HR, Legal, & Compliance Finance & Admin Strategic Planning & Investment Strategic Performance lintas fungsi dari unit bisnis dan/
atau bidang yang relevan, guna
memastikan inisiatif keberlanjutan
Hermawan Tarjono Alex Sutanto Daniel Cahya Mona Angelique Susanto dijalankan secara efektif, selaras
dengan strategi perusahaan, serta
mampu menjawab tantangan
ekonomi, sosial, dan lingkungan
secara konkret dan terukur. [ACGS
HR & GA Treasury Corporate Finance Business Control
(B).C.1.4.]
Yacob Gabriella Ivan Dedy The responsibility for the company’s
sustainability agenda lies under the
strategic leadership of the Board
Legal (Corporate) Tax PMO & Portofolio of Directors, with the President
Personal Data Protection
Management Director holding the highest role in
its oversight and direction. Each
Vera Andre Selma Johaness member of the Board of Directors
is given a specific mandate
regarding sustainability following
Legal (Energy) Finance & Accounting Investor Relations the relevance of the business sector
or function they manage, ensuring
Andre that the integration of sustainability
Serena Hendy
principles can be carried out
comprehensively and purposefully
Financial Planning & across all lines of the organization.
Legal (Technology) Banking Relation
Budgeting
In its implementation, the directors
Vonny Jaka David are supported by cross-functional
teams from business units and/
or relevant fields, to ensure that
sustainability initiatives are carried
Compliance Procurement Legal (Project)
out effectively, aligned with the
company’s strategy, and able to
Melisa Silvi Vonny address economic, social, and
environmental challenges in a
concrete and measurable way.
IT & SAP [ACGS (B).C.1.4.]
Yulius
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 51
Page 52
Profil Perusahaan
Profil Dewan Komisaris [GRI-2-9-b] [ACGS D.2.5.]
Profile of the Board of Commissioners [GRI-2-9-b] [ACGS D.2.5.]
Pada tahun 2025, Perseroan mempertahankan jumlah dan komposisi In 2025, the Company maintained the number and composition
anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris tetap beranggotakan 6 of the Board of Commissioners. The Board of Commissioners
(enam) orang, dengan 4 (empat) orang di antaranya (atau sebanyak continued to consist of 6 (six) members, with 4 (four) of them (or
67% dari jumlah anggota Dewan Komisaris) merupakan Komisaris 67% of the total number of Board of Commissioners members)
Independen. being Independent Commissioners.
Keputusan ini mencerminkan keyakinan terhadap sinergi yang telah This decision reflects confidence in the synergy that has been
terbangun di antara para anggota Dewan Komisaris serta stabilitas built among the members of the Board of Commissioners and the
GCG yang ingin dijaga secara konsisten. Komposisi ini tidak hanya stability of GCG that is intended to be consistently maintained. This
mencerminkan kepatuhan terhadap prinsip GCG, tetapi juga menjadi composition not only reflects adherence to the principles of GCG
mekanisme penting untuk menjaga objektivitas dan independensi but also serves as an important mechanism to maintain objectivity
dalam proses pengawasan. Mengacu pada struktur kepemimpinan and independence in the oversight process. Referring to the
di mana posisi Ketua Dewan Komisaris dijabat oleh Komisaris non- leadership structure where the position of Chairman of the Board
Independen, keberadaan mayoritas Komisaris Independen menjadi of Commissioners is held by a non-Independent Commissioner, the
penyeimbang yang esensial dalam memastikan fungsi pengawasan presence of a majority of Independent Commissioners becomes
tetap berjalan secara adil, transparan, dan bebas dari potensi an essential balance in ensuring that the supervisory function
konflik kepentingan. [ACGS E.2.4.] [ACGS E.4.2.] [ACGS (B).E.4.1.] continues to operate fairly, transparently, and free from potential
conflicts of interest. [ACGS E.2.4.] [ACGS E.4.2.] [ACGS (B).E.4.1.]
Susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: The composition of the Board of Commissioners of the Company
is as follows:
Jabatan
2025 – 2026
Job Title
Presiden Komisaris
Franky Oesman Widjaja
President Commissioner
Komisaris
Handhianto Suryo Kentjono, Ph.D.
Commissioner
Komisaris Independen
Dr.-Ing. Evita Herawati Legowo
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Robert Arthur Simanjuntak
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Ir. F.X. Sutijastoto, M.A.
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Hendrikus Passagi, S.Sos, S.H., M.H., M.Sc.
Independent Commissioner
52 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 53
Company Profile
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan RUPST
Perseroan tanggal 31 Mei 2011 dan diangkat kembali sebagai Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan
keputusan RUPST Perseroan pada tanggal 18 Juni 2014, 18 Juni 2019, dan 25 Juni 2024. Beliau juga
menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan berdasarkan keputusan sirkuler
Dewan Komisaris tanggal 25 Juni 2024. Masa tugas sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
adalah sesuai dengan masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan.
He was first appointed as the President Commissioner of the Company based on the resolution of the
Company’s AGM held on May 31, 2011, and was reappointed as the President Commissioner of the Company
based on the resolution of the Company’s AGM held on June 18, 2014, June 18, 2019, and June 25, 2024. He
also serves as a member of the Nomination and Remuneration Committee of the Company based on the
circular resolution of the Board of Commissioners dated June 25, 2024. The period of duty as a member
of the Nomination and Remuneration Committee is in accordance with the term of office of the Board of
Commissioners of the Company.
Pengalaman Kerja (antara lain)
Work Experience (among others)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT SMART Tbk (sejak 2015)
• Komisaris Utama PT SMART Tbk (sejak 2003)
• Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Realty Tbk (sejak 2001)
Franky Oesman • Chairman (sejak 2000), Chief Executive Officer (sejak 1996), dan anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi Golden Agri-Resources Ltd.
Widjaja •
•
Member of Nomination and Remuneration Committee of PT SMART Tbk (since 2015)
President Commissioner of PT SMART Tbk (since 2003)
• President Commissioner of PT Plaza Indonesia Realty Tbk (since 2001)
Presiden Komisaris • Chairman (since 2000), Chief Executive Officer (since 1996), and member of the Nomination and
Remuneration Committee of Golden Agri-Resources Ltd.
President Commissioner
Keanggotaan (antara lain)
Kewarganegaraan / Nationality Membership (among others)
Indonesia / Indonesian
• Co-Chairman Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture (PISAgro)
• Wakil Ketua Umum II Koordinator Bidang Perekonomian, Kamar Dagang dan Industri Indonesia
Usia / Age
(KADIN)
68 Tahun / Years Old • Anggota Dewan Pembina Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI)
• Anggota Dewan Pengarah Gabungan Pengusaha Makanan Minuman Seluruh Indonesia (GAPMMI)
• Anggota Dewan Penasihat Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Domisili / Domicile
• Anggota Dewan Pertimbangan Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Jakarta • Wakil Ketua Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia
• Anggota Indonesian Business Council
• Ketua Dewan Pembina Yayasan Prasetiya Mulya
Riwayat Pendidikan • Co-Chairman of Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture (PISAgro)
Educational Background • Vice Chairman II Coordinator for Economic Affairs, Indonesian Chamber of Commerce and Industry
(KADIN)
• Member of the Advisory Board of the Indonesian Palm Oil Association (GAPKI)
Gelar Sarjana Bisnis dari Aoyama Gakuin
University (1979) • Member of the Advisory Board of the Indonesian Food and Beverage Entrepreneurs Association
Bachelor’s Degree in Commerce from (GAPMMI)
Aoyama Gakuin University (1979) • Member of the Advisory Board of the Indonesian Public Listed Companies Association (AEI)
• Member of the Advisory Council of the Indonesian Employers’ Association (APINDO)
• Vice Chairman of Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia
• Member of Indonesian Business Council
Hubungan Afiliasi [GRI 2-15-a] • Chairman of the Board of Trustees of Prasetiya Mulya Foundation
Affiliate Relationship [GRI 2-15-a]
Rangkap Jabatan
Beliau adalah Pengendali individual Concurrent Positions
Perseroan
He is the Company’s individual Controller
Rangkap jabatan yang dimiliki oleh Bapak Franky Oesman Widjaja sudah memenuhi ketentuan
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Informasi mengenai rangkap jabatan Bapak Franky Oesman Widjaja dapat dilihat pada bagian
Governansi Korporat, sub-bagian Dewan Komisaris.
The concurrent positions held by Mr. Franky Oesman Widjaja have complied with the provisions of
POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Board of Commissioners of
Public Companies. Information regarding the concurrent positions of Mr. Franky Oesman Widjaja can
be seen in the Corporate Governance section, Board of Commissioners sub-section.
Kepemilikan Saham Perseroan [GRI 2-15-a] [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Share Ownership in the Company [GRI 2-15-a] [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Keterangan / Notes:
1)
PT Sinar Mas Tunggal adalah Pemegang Saham
Utama Perseroan Kepemilikan tidak langsung melalui PT Sinar Mas Tunggal1)
1)
PT Sinar Mas Tunggal is the Company’s Main Indirect ownership through PT Sinar Mas Tunggal1)
Shareholders
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 53
Page 54
Profil Perusahaan
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan
tanggal 25 Juni 2024.
He was first appointed as Commissioner of the Company based on the resolution of the Company’s AGM
held on June 25, 2024.
Pengalaman Kerja (antara lain)
Work Experience (among others)
• Komisaris dan Direktur di beberapa entitas anak Perseroan (sejak 2021)
• Direktur Perseroan (2021-2024)
• Chief Operating Officer Mayapada Healthcare Group (2016-2019)
• Chairman Asosiasi Penyelenggara Multimedia Indonesia (APMI) (2014-2016)
• Wakil Presiden Direktur PT MNC Skyvision (2006-2016)
• Group Director PT Global Mediacom (2006-2016)
• Group Managing Director of Operations RIMBA Group (2000-2006)
• Direktur PT Vcommerce Indonesia (2002-2005)
• Komisaris PT Rimba Baru Cahaya (2002-2006)
• Direktur PT Tapak Tiara Indah (2002-2006)
• Direktur Operasional PT Hansa Megah Pratama (2001-2006)
• Presiden Komisaris PT Interdomesticindo Traco (2001-2006)
• Managing Director PT Visionindo Network Perdana (1998-2003)
• Presiden Direktur/Founder Jakarta Institute of Technology (2001-2003)
Handhianto Suryo •
•
Director of Operations di Logisoft Inc. (1998)
Independent Marketing Consultant di Sun Mountain Sport Co. - MSC Environmental Services Co.,
Kentjono, Ph.D. •
Montana Inns Group (1997)
Director of Operations/Mathematical Demographic Consultant di Education Logistics Inc. (1989-
1997)
Komisaris • Commissioner and Director in several subsidiaries of the Company (since 2021)
• Director of the Company (2021-2024)
Commissioner
• Chief Operating Officer of Mayapada Healthcare Group (2016-2019)
• Chairman of the Indonesian Multimedia Provider Association (APMI) (2014-2016)
Kewarganegaraan / Nationality • Vice President Director of PT MNC Skyvision (2006-2016)
Indonesia / Indonesian • Group Director of PT Global Mediacom (2006-2016)
• Group Managing Director of Operations of RIMBA Group (2000-2006)
Usia / Age • Director of PT Vcommerce Indonesia (2002-2005)
• Commissioner of PT Rimba Baru Cahaya (2002-2006)
62 Tahun / Years Old
• Director of PT Tapak Tiara Indah (2002-2006)
• Director of Operations of PT Hansa Megah Pratama (2001-2006)
Domisili / Domicile • President Commissioner of PT Interdomesticindo Traco (2001-2006)
Jakarta
• Managing Director of PT Visionindo Network Perdana (1998-2003)
• President Director/Founder of Jakarta Institute of Technology (2001-2003)
• Director of Operations of Logisoft Inc. (1998)
Riwayat Pendidikan • Independent Marketing Consultant of Sun Mountain Sport Co. - MSC Environmental Services Co.
Educational Background Montana Inns Group (1997)
• Director of Operations/Mathematical Demographic Consultant of Education Logistics Inc. (1989-
• Gelar Sarjana Ekonomi dan 1997)
Matematika Terapan dari University
of Montana (1986)
• Gelar Master Ekonomi dan
Matematika Terapan dari University Rangkap Jabatan
of Montana (1989) Concurrent Positions
• Gelar Master Bisnis Internasional dari
University of Montana (1991)
• Gelar Doktor Matematika Terapan dari Beliau tidak mempunyai rangkap jabatan di emiten atau perusahaan publik lainnya.
University of Montana (1993) He does not have any concurrent position in any other issuer or public company.
• Bachelor’s Degree in Economics
and Applied Mathematics from the
University of Montana (1986)
• Master’s Degree in Economics and Kepemilikan Saham Perseroan [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Applied Mathematics from the Share Ownership in the Company [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
University of Montana (1989)
• Master’s Degree in International
Business from the University of Beliau tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Montana (1991) He does not own any shares of the Company, either directly or indirectly.
• Doctoral Degree in Applied
Mathematics from the University of
Montana (1993)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Beliau tidak mempunyai hubungan
afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, Pengendali,
maupun Pemegang Saham Utama
Perseroan.
He is not affiliated with any member
of the Board of Commissioners, any
member of the Board of Directors,
the Controller, or any of the Main
Shareholders of the Company.
54 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 55
Company Profile
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan keputusan RUPST
Perseroan tanggal 16 Mei 2013 dan diangkat kembali sebagai Komisaris Independen berdasarkan
keputusan RUPST Perseroan tanggal 18 Juni 2014, 18 Juni 2019, dan 25 Juni 2024. Beliau telah memberikan
pernyataan independensi kembali pada tanggal 22 Januari 2025. Beliau juga menjabat sebagai anggota
Komite Manajemen Risiko Perseroan efektif sejak tanggal 25 Juni 2024 berdasarkan keputusan sirkuler
Dewan Komisaris tanggal 25 Juni 2024. Masa tugas sebagai anggota Komite Manajemen Risiko adalah
sesuai dengan masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan.
She was first appointed as Independent Commissioner of the Company based on the resolution of the
Company’s AGM held on May 16, 2013, and was reappointed as Independent Commissioner based on the
resolution of the Company’s AGM held on June 18, 2014, June 18, 2019, and June 25, 2024. She redeclared
her independence on January 22, 2025. She also serves as a member of the Risk Management Committee
of the Company effective on June 25, 2024, based on the circular resolution of the Board of Commissioners
dated June 25, 2024. The period of duty as a member of the Risk Management Committee is following the
term of office of the Board of Commissioners of the Company.
Pengalaman Kerja
Work Experience
• Dosen di Swiss German University (sejak Juni 2013)
• Ketua Dewan Pengawas Badan Pengelola Dana Perkebunan Kelapa Sawit (sejak November 2020)
• Presiden Komisaris di PT Kaltim Methanol Industri (2013-2022)
Dr.-Ing. Evita •
•
Komisaris PT Pertamina (Persero) (Mei 2010 - April 2013)
Direktur Jenderal Minyak dan Gas Bumi ESDM (2008-2012)
Herawati Legowo
• Staf Ahli Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (2006-2008)
• Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi Minyak dan Gas Bumi Lemigas (2002-2006)
• Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi Energi dan Ketenagalistrikan (2001-2002)
• Berkarir di Lemigas (1974-2001)
Komisaris Independen • Lecturer at the Swiss German University (since June 2013)
Independent Commissioner [ACGS (B)E.1.1.] • Chairperson of the Supervisory Board of the Palm Oil Plantation Fund Management Agency (since
November 2020)
• President Commissioner of PT Kaltim Methanol Industri (2013-2022)
Kewarganegaraan / Nationality • Commissioner of PT Pertamina (Persero) (May 2010 – April 2013)
Indonesia / Indonesian • Director General of Oil and Gas of ESDM (2008-2012)
• Assistant to the Minister of Energy and Mineral Resources (2006-2008)
Usia / Age • Head of Research and Development Center for Oil and Gas of Lemigas (2002-2006)
• Head of Research and Development Center for Energy and Electricity (2001-2002)
74 Tahun / Years Old • Worked at Lemigas (1974-2001)
Domisili / Domicile
Rangkap Jabatan
Tangerang
Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di emiten atau perusahaan publik lainnya.
Riwayat Pendidikan She does not have any concurrent position in any other issuer or public company.
Educational Background
• Gelar Sarjana Kimia dari Institut
Teknologi Bandung (1974)
Kepemilikan Saham Perseroan [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
• Gelar Doktor.-Ing bidang Kimia Share Ownership in the Company [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Perminyakan dari Technische
Universitaet Clausthal Jerman (1991) Beliau tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
• Bachelor’s Degree in Chemistry from
Institut Teknologi Bandung (1974)
She does not own any shares of the Company, either directly or indirectly.
• Doctoral Degree in Petroleum
Chemistry from the Technische
Universitaet Clausthal Germany (1991)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Beliau tidak mempunyai hubungan
afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, Pengendali,
maupun Pemegang Saham Utama
Perseroan.
She is not affiliated with any member
of the Board of Commissioners, any
member of the Board of Directors,
the Controller, or any of the Main
Shareholders of the Company.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 55
Page 56
Profil Perusahaan
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan keputusan
RUPST Perseroan tanggal 18 Juni 2019 dan diangkat kembali sebagai Komisaris Independen
berdasarkan keputusan RUPST Perseroan tanggal 25 Juni 2024. Beliau telah memberikan pernyataan
independensi kembali pada tanggal 22 Januari 2025. Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite
Nominasi dan Remunerasi Perseroan efektif sejak tanggal 25 Juni 2024 berdasarkan keputusan
sirkuler Dewan Komisaris Perseroan tanggal 25 Juni 2024. Masa tugas sebagai Ketua Komite
Nominasi dan Remunerasi adalah sesuai dengan masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan.
He was first appointed as Independent Commissioner of the Company based on the resolution of
the Company’s AGM held on June 18, 2019, and was reappointed as the Independent Commissioner
of the Company based on the resolution of the Company’s AGM held on June 25, 2024. He redeclared
his independence on January 22, 2025. He also serves as Chairperson of the Nomination and
Remuneration Committee of the Company effective on June 25, 2024, based on the circular
resolution of the Board of Commissioners of the Company dated June 25, 2024. The period of duty
as the Chairperson of the Nomination and Remuneration Committee is following the term of office of
the Board of Commissioners of the Company.
Pengalaman Kerja
Work Experience
• Anggota Komite Audit dan anggota Komite Pemantau Risiko PT Bank Nano Syariah (sejak 2024)
• Anggota Komite Audit PT SMART Tbk (sejak 2021)
• Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Bank Sinarmas Tbk (sejak 2021)
Dr. Robert Arthur •
•
Wakil Ketua Dewan Pembina Komite Pemantauan Pelaksanaan Otonomi Daerah (sejak 2009)
Guru Besar Ilmu Ekonomi Keuangan Negara, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia
Simanjuntak •
•
(sejak 2008)
Pihak Independen PT Prudential Life Assurance (2016-2024)
Staf Khusus Kementerian Riset dan Teknologi/BRIN Bidang Ekonomi Inovasi (2019-2021)
• Staf Khusus Menteri Keuangan Bidang Perumusan Kebijakan Fiskal (2013-2019)
Komisaris Independen • Komisaris PT Aneka Tambang Tbk (2014-2019)
Independent Commissioner • Komisaris PT Perkebunan Nusantara VII (2013-2014)
• Ketua Tim Asistensi Menteri Keuangan Bidang Desentralisasi Fiskal (2009-2014)
Kewarganegaraan / Nationality • Komisaris Independen PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk (2010-2012)
• Ketua Departemen Ilmu Ekonomi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia (2005-2009)
Indonesia / Indonesian
• Direktur Program Magister Perencanaan dan Kebijakan Publik, Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Universitas Indonesia (1999-2005)
Usia / Age • Tenaga Ahli Panitia Anggaran DPR-RI (2003-2004)
63 Tahun / Years Old • Member of Audit Committee and member of Risk Monitoring Committee of PT Bank Nano Syariah
(since 2024)
• Member of Audit Committee of PT SMART Tbk (since 2021)
Domisili / Domicile • Member of Audit Committee and the Risk Monitoring Committee of PT Bank Sinarmas Tbk (since 2021)
Jakarta • Vice Chairman of the Board of Trustees, Monitoring Committee for the Implementation of Regional
Autonomy (since 2009)
• Professor of Public Finance, Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia (since 2008)
Riwayat Pendidikan • Independent Party PT Prudential Life Assurance (2016-2024)
Educational Background • Advisor to the Minister of Research and Technology/BRIN for Economic Innovation (2019-2021)
• Advisor to the Minister of Finance for Formulation of Fiscal Policy (2013-2019)
• Gelar Sarjana Ekonomi dari • Commissioner of PT Aneka Tambang Tbk (2014-2019)
Universitas Indonesia (1986) • Commissioner of PT Perkebunan Nusantara VII (2013-2014)
• Gelar Master Ekonomi dari University • Chairman of the Ministry of Finance Assistance Team for Fiscal Decentralization (2009-2014)
of Birmingham (1988) • Independent Commissioner of PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk (2010-2012)
• Gelar Doktor Ekonomi dari University • Chairman of Economics Department, Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia
of Birmingham (1998)
(2005-2009)
• Bachelor’s Degree in Economics from
Universitas Indonesia (1986)
• Director of the Master of Public Planning and Policy Program, Faculty of Economics and Business,
• Master’s Degree in Economics from Universitas Indonesia (1999-2005)
the University of Birmingham (1988) • Expert Staff of the Budget Committee of the House of Representatives (2003-2004)
• Doctoral Degree in Economics from
the University of Birmingham (1998)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship Rangkap jabatan yang dimiliki oleh Bapak Dr. Robert Arthur Simanjuntak sudah memenuhi ketentuan
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Beliau tidak mempunyai hubungan Informasi mengenai rangkap jabatan Bapak Dr. Robert Arthur Simanjuntak dapat dilihat pada bagian
afiliasi dengan anggota Dewan Governansi Korporat, sub-bagian Dewan Komisaris.
Komisaris, anggota Direksi, Pengendali, The concurrent positions held by Mr. Dr. Robert Arthur Simanjuntak has complied with the provisions of
maupun Pemegang Saham Utama
Perseroan.
POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Board of Commissioners of Public
He is not affiliated with any member Companies. Information regarding the concurrent positions of Mr. Dr. Robert Arthur Simanjuntak Ph.D.
of the Board of Commissioners, any can be seen in the Corporate Governance section, Board of Commissioners sub-section.
member of the Board of Directors,
the Controller, or any of the Main
Shareholders of the Company. Kepemilikan Saham Perseroan [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Share Ownership in the Company [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Beliau tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
He does not own any shares of the Company, either directly or indirectly.
56 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 57
Company Profile
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan keputusan
RUPSLB Perseroan tanggal 6 Oktober 2022 dan diangkat kembali sebagai Komisaris Independen
berdasarkan keputusan RUPST Perseroan tanggal 25 Juni 2024. Beliau telah memberikan pernyataan
independensi pada tanggal 22 Januari 2025. Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Manajemen
Risiko dan anggota Komite Audit Perseroan efektif sejak tanggal 25 Juni 2024 berdasarkan keputusan
sirkuler Dewan Komisaris Perseroan tanggal 25 Juni 2024. Masa tugas sebagai Ketua Manajemen
Risiko dan anggota Komite Audit adalah sesuai dengan masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan.
He was first appointed as Independent Commissioner of the Company based on the resolution of the
Company’s EGM held on October 6, 2022, and was reappointed as the Independent Commissioner
of the Company based on the resolution of the Company’s AGM held on June 25, 2024. He declared
his independence on January 22, 2025. He also serves as Chairperson of the Risk Management
Committee and as a member of the Audit Committee of the Company effective on June 25, 2024,
based on the circular resolutions of the Board of Commissioners of the Company dated June 25,
2024. The period of duty as the Chairperson of the Risk Management Committee and as a member of
the Audit Committee is following the term of office of the Board of Commissioners of the Company.
Pengalaman Kerja (antara lain)
Work Experience (among others)
• Komisaris PT Energi Mitra Investama (sejak 2021)
• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT Aneka Tambang Tbk (2021-2024)
Ir. F.X. Sutijastoto,
• Komisaris PT Indocement Tunggal Prakarsa (2023-2024)
• Komisaris PT Indonesia Power (2020-2021)
• Komisaris Utama PT Indonesia Power (2019-2020)
M.A. •
•
Komisaris PT Pertamina Geothermal Indonesia (2019)
Direktur Jenderal Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral (2019-2020)
Komisaris Independen • Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan ESDM Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Independent Commissioner (2013-2019)
• Commissioner of PT Energi Mitra Investama (since 2021)
• President Commissioner and Independent Commissioner of PT Aneka Tambang Tbk (2021-2024)
• Commissioner of PT Indocement Tunggal Prakarsa (2023-2024)
Kewarganegaraan / Nationality
• Commissioner of PT Indonesia Power (2020-2021)
Indonesia / Indonesian • President Commissioner of PT Indonesia Power (2019-2020)
• Commissioner of PT Pertamina Geothermal Indonesia (2019)
Usia / Age • Director General of New, Renewable Energy, and Energy Conservation of the Ministry of Energy
65 Tahun / Years Old and Mineral Resources (2019-2020)
• Head of Energy and Mineral Resources Research and Development Agency of the Ministry of
Energy and Mineral Resources (2013-2019)
Domisili / Domicile
Jakarta
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Riwayat Pendidikan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di emiten atau perusahaan publik lainnya.
Educational Background He does not have any concurrent position in any other issuer or public company.
• Gelar Sarjana Statistika dari Institut
Pertanian Bogor (1984)
• Gelar Master of Arts bidang Ekonomi Sertifikasi Profesi
Energi dan Lingkungan dari Professional Certification
University of Toronto (1993)
• Bachelor’s Degree in Statistics from
Institut Pertanian Bogor (1984) Pengawasan Tata Kelola Risiko
• Master of Arts Degree in Energy and Qualified Risk Governance Professional
Environmental Economics from the
University of Toronto (1993)
Kepemilikan Saham Perseroan [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Share Ownership in the Company [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship Beliau tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
He does not own any shares of the Company, either directly or indirectly
Beliau tidak mempunyai hubungan
afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, Pengendali,
maupun Pemegang Saham Utama
Perseroan.
He is not affiliated with any member
of the Board of Commissioners, any
member of the Board of Directors,
the Controller, or any of the Main
Shareholders of the Company.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 57
Page 58
Profil Perusahaan
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB Perseroan
tanggal 6 Oktober 2022 dan diangkat kembali sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPST
Perseroan tanggal 25 Juni 2024. Beliau telah memberikan pernyataan independensi pada tanggal 22 Januari 2025.
Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit dan anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan efektif sejak
tanggal 25 Juni 2024, berdasarkan keputusan sirkuler Dewan Komisaris tanggal 25 Juni 2024. Masa tugas sebagai
Ketua Komite Audit dan anggota Komite Manajemen Risiko adalah sesuai dengan masa jabatan Dewan Komisaris
Perseroan.
He was first appointed as Independent Commissioner of the Company based on the resolution of the Company’s
EGM held on October 6, 2022, and was reappointed as the Independent Commissioner of the Company based on the
resolution of the Company’s AGM held on June 25, 2024. He declared his independence on January 22, 2025. He also
serves as Chairperson of the Audit Committee and as a member of the Risk Management Committee of the Company
effective on June 25, 2024, based on the circular resolutions of the Board of Commissioners dated June 25, 2024.
The period of duty as Chairperson of the Audit Committee and as a member of the Risk Management Committee is
following the term of office of the Board of Commissioners of the Company.
Pengalaman Kerja
Work Experience
• Komisaris PT Digital Futures Exchange (sejak 2021)
• Advokat, Kurator Kepailitan dan Pengurus Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) Kantor Hukum KHP
(sejak 2019)
• Komisaris PT Cyrameta Exchange (2022-2024)
• Komisaris dan Advisor PT KIOSON Komersial Indonesia (2021-2022)
• Peneliti Eksekutif Senior OJK (2013-2017 dan 2020-2021)
• Direktur Pengaturan, Perijinan, dan Pengawasan Fintech OJK (2017-2020)
Dr. Hendrikus •
•
Pengajar di Program S1 Bidang Keuangan Internasional dan Ekonomi di Universitas Surya (2012-2014)
Kepala Subdirektorat Akuntansi dan Pelaporan Pinjaman dan Hibah Negara Direktorat Jenderal Pengelolaan
Passagi, S.Sos, S.H,
Utang, Kementerian Keuangan (2012-2013)
• Pengajar di Universitas Multimedia Nusantara dan Universitas Bina Nusantara (2011-2013)
• Ketua Tim Teknis Pengembangan Asset-Liability Management Kementerian Keuangan (2011-2013)
M.H., M.Sc. •
•
Kepala Subdirektorat Pengelolaan Portofolio Surat Utang Negara Direktorat Jenderal Pengelolaan Utang,
Kementerian Keuangan (2006-2009)
Kepala Seksi Manajemen Portofolio Direktorat Jenderal Perbendaharaan Negara Kementerian Keuangan (2004-2006)
Komisaris Independen • Kepala Sub-bagian Pengelolaan Kas Pusat Manajemen Obligasi Negara Kementerian Keuangan (2001-2004)
• Staf Pengajar di Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan Kementerian Keuangan (1994-1997 dan 1999-2000)
Independent Commissioner • Asisten Peneliti dan Anggota Tim Pengembangan IT Database Undergraduate Library University of Illinois (1997-1999)
• Programmer Komputer dan Analis Sistem Integrasi Teknologi Informasi dan Database di Pusat Analisa dan
Kewarganegaraan / Nationality Informasi Keuangan Kementerian Keuangan (1989-1994)
• Staf Pemeliharaan Perangkat Keras & Jaringan di Pusat Analisa dan Informasi Keuangan Kementerian Keuangan
Indonesia / Indonesian Makassar (1987-1989)
• Commissioner of PT Digital Futures Exchange (since 2021)
Usia / Age • Lawyer, Bankruptcy Curator and Suspension of Payment (PKPU) Administrator in KHP Law Firm (since 2019)
• Commissioner of PT Cyrameta Exchange (2022-2024)
60 Tahun / Years Old
• Commissioner and Advisor of PT KIOSON Komersian Indonesia (2021-2022)
• Senior Executive Researcher in OJK (2013-2017 and 2020-2021)
Domisili / Domicile • Director of Fintech Regulation, Licensing, and Supervision in OJK (2017-2020)
Tangerang • Lecturer in International Finance and Economics Undergraduate Program at Universitas Surya (2012-2014)
• Head of Sub-directorate of Accounting and Reporting on State Loans and Grants of the Directorate General of
Debt Management at the Ministry of Finance (2012-2013)
Riwayat Pendidikan • Lecturer at Universitas Multimedia Nusantara and Universitas Bina Nusantara (2011-2013)
Educational Background • Head of Technical Team for Asset-Liability Management Development at the Ministry of Finance (2011-2013)
• Head of Sub-Directorate of Government Securities Portfolio Management of the Directorate General of Debt
Management at the Ministry of Finance (2006-2009)
• Gelar Sarjana Ilmu Administrasi Negara • Head of Portfolio Management Section of the Directorate General of State Treasury at the Ministry of Finance
dari STIA Lembaga Administrasi Negara
(2004-2006)
(1994)
• Non-Degree in Economics dari
• Head of Cash Management Subdivision of State Bond Management Center at the Ministry of Finance (2001-2004)
Economics Institute (1997) • Teaching staff at the Financial Education and Training Agency of the Ministry of Finance (1994-1997 and 1999-2000)
• Gelar Master of Science bidang Finance • Research Assistant and Member of the IT Development Team of the Database Undergraduate Library at the
dari University of Illinois (1999) University of Illinois (1997-1999)
• Gelar Doktor Ilmu Keuangan dan • Computer Programmer and Information Technology and Database Integration Systems Analyst at the Center for
Perbankan dari Universitas Indonesia Financial Analysis and Information of the Ministry of Finance (1989-1994)
(2011) • Hardware and Network Maintenance Staff at the Center for Financial Analysis and Information of the Ministry of
• Gelar Sarjana Ilmu Hukum dari Finance Makassar (1987-1989)
Universitas Kristen Indonesia (2019)
• Gelar Magister Hukum dari Universitas
Pelita Harapan (2023)
• Bachelor’s Degree in State
Rangkap Jabatan
Administration from STIA Lembaga Concurrent Positions
Administrasi Negara (1994)
• Non-Degree in Economics from the
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di emiten atau perusahaan publik lainnya.
Economics Institute (1997)
• Master of Science Degree in Finance He does not have any concurrent position in any other issuer or public company
from the University of Illinois (1999)
• Doctoral Degree in Finance and Banking
from Universitas Indonesia (2011) Kepemilikan Saham Perseroan [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
• Bachelor’s Degree in Law from Share Ownership in the Company [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Universitas Kristen Indonesia (2019)
• Master of Laws Degree from Universitas
Pelita Harapan (2023) Beliau tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
He does not own any shares of the Company, either directly or indirectly
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, Pengendali, maupun Pemegang
Saham Utama Perseroan.
He is not affiliated with any member of the
Board of Commissioners, any member of the
Board of Directors, the Controller, or any of
the Main Shareholders of the Company.
58 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 59
Company Profile
Profil Direksi [GRI-2-9-b] [ACGS D.2.5.]
Profile of the Board of Directors [GRI-2-9-b] [ACGS D.2.5.]
Sebagai respons terhadap dinamika industri dan kebutuhan akan In response to industry dynamics and the need for more adaptive
transformasi yang lebih adaptif dan inovatif, pada tahun 2025 and innovative transformations, in 2025, the Company conducted
Perseroan melakukan peninjauan komprehensif terhadap struktur a comprehensive review of its strategic leadership structure. This
kepemimpinan strategisnya. Langkah ini merupakan bagian step is part of the Company’s efforts to strengthen managerial
dari upaya Perseroan untuk memperkuat kapasitas manajerial capacity and ensure organizational readiness focused on the
dan memastikan kesiapan organisasi yang berfokus pada development of renewable energy businesses and technology as
pengembangan bisnis EBT serta teknologi sebagai dua pilar utama the two main pillars of future growth.
pertumbuhan masa depan.
Berdasarkan hasil evaluasi internal serta rekomendasi Dewan Based on the results of the internal evaluation and the recommendation
Komisaris, Perseroan mengajukan usulan perubahan struktur of the Board of Commissioners, the Company proposes a change in
Direksi kepada para pemegang saham dalam RUPST tanggal 18 the Board of Directors’ structure to the shareholders at the Annual
Juni 2025 dari sebelumnya 7 (tujuh) menjadi 8 (delapan) orang, General Meeting of Shareholders on June 18, 2025, from previously 7
untuk memperkuat struktur yang secara khusus akan membawahi (seven) to 8 (eight) members, to strengthen the oversight of technology
pengembangan bisnis teknologi, digitalisasi operasional, dan business development, operational digitalization, and data-driven
inisiatif transformasi berbasis data. transformation initiatives.
Dengan kepemimpinan yang lebih terfokus dan multidisipliner, With more focused and multidisciplinary leadership, the Company
Perseroan optimistis dapat menavigasi perubahan industri dengan is optimistic about navigating industry changes more agilely and
lebih gesit serta memperkuat posisi sebagai perusahaan yang strengthening its position as an innovative and adaptive company.
inovatif dan adaptif. Langkah ini juga menjadi bagian integral This step is also an integral part of the Company’s strategy to deliver
dari strategi Perseroan untuk menghadirkan nilai tambah yang sustainable added value to all stakeholders, while supporting the
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan, sekaligus national energy transition and the use of technology as the main
mendukung transisi energi nasional dan pemanfaatan teknologi drivers of efficiency and growth.
sebagai penggerak utama efisiensi dan pertumbuhan.
Susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: The composition of the Board of Directors of the Company is as
follows:
Jabatan/Job Title 2024 2025
Presiden Direktur/President Director Lay Krisnan Cahya Lay Krisnan Cahya
Wakil Presiden Direktur/Vice President Director Lokita Prasetya Lokita Prasetya
Direktur/Director Hermawan Tarjono Hermawan Tarjono
Direktur/Director Daniel Cahya Daniel Cahya
Direktur/Director Alex Sutanto Alex Sutanto
Direktur/Director David Fernando Audy David Fernando Audy
Direktur/Director Mona Angelique Susanto Mona Angelique Susanto
Direktur/Director - Timotius Max Sulaiman, S.E.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 59
Page 60
Profil Perusahaan
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPST
Perseroan tanggal 24 Juli 2009 dan diangkat kembali sebagai Presiden Direktur Perseroan
berdasarkan keputusan para pemegang saham Perseroan pada RUPST Perseroan tanggal 18 Juni
2014, 18 Juni 2019, dan 25 Juni 2024.
He was first appointed as President Director of the Company based on the resolution of the Company’s
AGM held on July 24, 2009, and was reappointed as the President Director of the Company based on
the resolution of the Company’s AGM held on June 18, 2014, June 18, 2019, and June 25, 2024.
Pengalaman Kerja (antara lain)
Work Experience (among others)
• Presiden Komisaris dan Wakil Presiden Komisaris di beberapa entitas anak Perseroan
• Komisaris PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (sejak 2025)
• Presiden Komisaris PT Golden Energy Mines Tbk (2012-2021)
• Non-Executive Chairman di Golden Energy and Resources Limited (2015- 2021)
• Anggota Komite Audit & Komite Nominasi di Golden Energy and Resources Limited (2015- 2021)
• Presiden Direktur PT Golden Energy Mines Tbk (2011-2012)
• Presiden Komisaris PT Borneo Indobara (2011-2012)
• Direktur PT Lippo Karawaci Tbk (2005-2008)
• Komisaris dan Direktur PT Multipolar Tbk (2001-2008)
• Beberapa posisi senior di PT Bank Bali Tbk (1995-2000)
• Beberapa posisi senior di PT Bank Panin Tbk (1984-1995)
Lay Krisnan Cahya •
•
President Commissioner and Vice President Commissioner in several subsidiaries of the Company
Commissioner of PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (since 2025)
• President Commissioner of PT Golden Energy Mines Tbk (2012-2021)
• Non-Executive Chairman of Golden Energy and Resources Limited (2015-2021)
Presiden Direktur • Member of the Audit Committee & Nomination Committee of Golden Energy and Resources
President Director Limited (2015-2021)
• President Director of PT Golden Energy Mines Tbk (2011-2012)
• President Commissioner of PT Borneo Indobara (2011-2012)
Kewarganegaraan / Nationality
• Director of PT Lippo Karawaci Tbk (2005-2008)
Indonesia / Indonesian • Commissioner and Director of PT Multipolar Tbk (2001-2008)
• Several senior positions in PT Bank Bali Tbk (1995-2000)
• Several senior positions in PT Bank Panin Tbk (1984-1995)
Usia / Age
65 Tahun / Years Old Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Domisili / Domicile
Jakarta Rangkap jabatan yang dimiliki oleh Bapak Lay Krisnan Cahya sudah memenuhi ketentuan POJK No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Informasi
mengenai rangkap jabatan Bapak Lay Krisnan Cahya dapat dilihat pada bagian Governansi Korporat,
Riwayat Pendidikan sub-bagian Direksi.
Educational Background The concurrent positions held by Mr. Lay Krisnan Cahya have complied with the provisions of POJK
No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Board of Commissioners of Public
Gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Companies. Information regarding the concurrent positions of Mr. Lay Krisnan Cahya can be seen in
Universitas Tarumanagara (1986) the Corporate Governance section, Board of Directors sub-section.
Bachelor’s Degree in Accounting from
Universitas Tarumanagara (1986)
Kepemilikan Saham Perseroan [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Share Ownership in the Company [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Hubungan Afiliasi [GRI 2-15-b]
Affiliate Relationship [GRI 2-15-b] Beliau tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
He does not own any shares of the Company, either directly or indirectly
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan
Bapak Daniel Cahya selaku Direktur
Perseroan. Selain hubungan afiliasi
dengan Bapak Daniel Cahya, beliau
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi lainnya, Pengendali, maupun
Pemegang Saham Utama Perseroan.
He is affiliated with Mr. Daniel Cahya, a
Director of the Company. Apart from his
affiliation with Mr. Daniel Cahya, he is not
affiliated with any member of the Board
of Commissioners, any other member of
the Board of Directors, the Controller,
or any of the Main Shareholders of the
Company.
60 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 61
Company Profile
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan berdasarkan keputusan
RUPST Perseroan tanggal 28 Mei 2021 dan diangkat kembali sebagai Wakil Presiden Direktur
Perseroan berdasarkan keputusan para pemegang saham Perseroan pada RUPST Perseroan tanggal
25 Juni 2024.
He was first appointed as Vice President Director of the Company based on the resolution of the
Company’s AGM held on May 28, 2021, and was reappointed as the Vice President Director of the
Company based on the resolution of the Company’s AGM held on June 25, 2024.
Pengalaman Kerja (antara lain)
Work Experience (among others)
• Komisaris dan Direktur di beberapa entitas anak Perseroan
• Presiden Komisaris PT Golden Energy Mines Tbk (sejak 2021)
• Direktur Perseroan (2018-2021)
• Presiden Direktur PT Sulfindo Adiusaha (2016-2017)
• Direktur PT Artha Sumatera Energi (2010-2016)
• Presiden Direktur PT Merak Energi Indonesia (2007-2016)
• Direktur PT Satomo Indovyl Polymer dan PT Satomo Indovyl Monomer (1994-2002)
• Direktur Eksekutif PT Standard Toyo Polymer (1993-1995)
• Commissioner and Director in several subsidiaries of the Company
• President Commissioner of PT Golden Energy Mines Tbk (since 2021)
Lokita Prasetya
• Director of the Company (2018-2021)
• President Director of PT Sulfindo Adiusaha (2016-2017)
• Director of PT Artha Sumatera Energi (2010-2016)
• President Director of PT Merak Energi Indonesia (2007-2016)
• Director of PT Satomo Indovyl Polymer and PT Satomo Indovyl Monomer (1994-2002)
Wakil Presiden Direktur merangkap
• Executive Director of PT Standard Toyo Polymer (1993-1995)
Direktur Bisnis Energi dan Bahan Kimia
Vice President Director cum
Director of Energy and Chemical Keanggotaan
Business Membership
Kewarganegaraan / Nationality • Anggota Pengurus Komite Ketenagalistrikan & Energi Terbarukan Asosiasi Pengusaha Indonesia
(APINDO) bidang Energi dan Sumber Daya Mineral (sejak 2023)
Indonesia / Indonesian • Anggota Dewan Pengawas Himpunan Ahli Pembangkitan Tenaga Listrik Indonesia (HAKIT) (sejak
2021)
• Wakil Ketua Komite Tetap Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) bidang Energi dan Sumber
Usia / Age Daya Mineral (sejak 2021)
60 Tahun / Years Old • Wakil Ketua Umum Asosiasi Pembangkit Listrik Swasta Indonesia (APLSI) (sejak 2021)
• Member of the Electricity & Renewable Energy Committee of the Indonesian Employers’
Association (APINDO) - Energy and Mineral Resources (since 2023)
Domisili / Domicile • Member of the Supervisory Board of the Association of Indonesian Electric Power Generation
Tangerang Experts (HAKIT) (since 2021)
• Vice Standing Committee of Commerce and Industry (KADIN) for Energy and Mineral Resources
(since 2021)
Riwayat Pendidikan • Vice Chairman of the Indonesian Independent Power Producer Association (since 2021)
Educational Background
• Gelar Sarjana Teknik Mesin dari Rangkap Jabatan
Institut Teknologi Sepuluh Nopember Concurrent Positions
(1987)
• Gelar Magister Manajemen dari
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI Rangkap jabatan yang dimiliki oleh Bapak Lokita Prasetya sudah memenuhi ketentuan POJK No.
(2004) 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Informasi
• Bachelor’s Degree in Mechanical mengenai rangkap jabatan Bapak Lokita Prasetya dapat dilihat pada bagian Governansi Korporat,
Engineering from Institut Teknologi sub-bagian Direksi.
Sepuluh Nopember (1987)
The concurrent positions held by Mr. Lokita Prasetya have complied with the provisions of POJK
• Master’s Degree in Management from
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Board of Commissioners of Public
(2004) Companies. Information regarding the concurrent positions of Mr. Lokita Prasetya can be seen in the
Corporate Governance section, Board of Directors sub-section.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship Kepemilikan Saham Perseroan [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Share Ownership in the Company [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Beliau tidak mempunyai hubungan
afiliasi dengan anggota Dewan Beliau tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Komisaris, anggota Direksi, Pengendali,
He does not own any shares of the Company, either directly or indirectly.
maupun Pemegang Saham Utama
Perseroan.
He is not affiliated with any member
of the Board of Commissioners, any
member of the Board of Directors,
the Controller, or any of the Main
Shareholders of the Company.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 61
Page 62
Profil Perusahaan
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan
tanggal 31 Mei 2011 dan diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan para
pemegang saham Perseroan pada RUPST Perseroan tanggal 18 Juni 2014, 18 Juni 2019, dan 25 Juni
2024.
He was first appointed as Director of the Company based on the resolution of the Company’s AGM
held on May 31, 2011, and was reappointed as the Director of the Company based on the resolution of
the Company’s AGM held on June 18, 2014, and June 18, 2019, and June 25, 2024.
Pengalaman Kerja (antara lain)
Work Experience (among others)
• Komisaris dan Direktur di beberapa entitas anak Perseroan
• Kepala Divisi SDM dan Teknologi Informasi Perseroan (1998-2011)
• Senior HR Manager Bank Ciputra (1996-1998)
• Assistant Building Manager dan HR Manager Aspac Property (1993-1996)
• Commissioner and Director in several subsidiaries of the Company
• Head of HR and Information Technology Division of the Company (1998-2011)
• Senior HR Manager of Bank Ciputra (1996-1998)
• Assistant Building Manager and HR Manager of Aspac Property (1993-1996)
Hermawan Tarjono Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Direktur SDM, Hukum, dan Kepatuhan Beliau tidak mempunyai rangkap jabatan di emiten atau perusahaan publik lainnya.
Director of HR, Legal Affairs, and He does not have any concurrent position in any other issuer or public company.
Compliance
Kepemilikan Saham Perseroan [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Kewarganegaraan / Nationality
Share Ownership in the Company [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Indonesia / Indonesian
Beliau tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
He does not own any shares of the Company, either directly or indirectly.
Usia / Age
58 Tahun / Years Old
Domisili / Domicile
Tangerang
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Gelar Sarjana Teknik Elektro dari
Universitas Indonesia (1991)
• Gelar Magister Manajemen dari
Prasetiya Mulya Business School
(1993)
• Gelar Doktor dalam Ilmu Ekonomi
dengan kekhususan Manajemen Jasa
dari Universitas Trisakti (2010)
• Bachelor’s Degree in Electrical
Engineering from Universitas
Indonesia (1991)
• Master of Management from
Prasetiya Mulya Business School
(1993)
• Doctoral Degree in Economics with
specialization in Service Management
from Universitas Trisakti (2010)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Beliau tidak mempunyai hubungan
afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, Pengendali,
maupun Pemegang Saham Utama
Perseroan.
He is not affiliated with any member
of the Board of Commissioners, any
member of the Board of Directors,
the Controller, or any of the Main
Shareholders of the Company.
62 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 63
Company Profile
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan
tanggal 28 Mei 2021 dan diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan para
pemegang saham Perseroan pada RUPST Perseroan tanggal 25 Juni 2024.
He was first appointed as Director of the Company based on the resolution of the Company’s AGM
held on May 28, 2021, and was reappointed as the Director of the Company based on the resolution of
the Company’s AGM held on June 25, 2024.
Pengalaman Kerja (antara lain)
Work Experience (among others)
• Komisaris dan Direktur di beberapa entitas anak Perseroan
• Group Head Corporate Finance & Business Development Perseroan (2015-2021)
• Section Head Merger & Acquisition PT Bumi Serpong Damai (2013-2015)
• Investment Banking Analyst PT Ciptadana Securities (2010-2011)
• Commissioner and Director in several subsidiaries of the Company
• Group Head of Corporate Finance & Business Development of the Company (2015-2021)
• Section Head of Merger & Acquisition at PT Bumi Serpong Damai (2013-2015)
• Investment Banking Analyst at PT Ciptadana Securities (2010-2011)
Daniel Cahya Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Direktur Perencanaan Strategis & Beliau tidak mempunyai rangkap jabatan di emiten atau perusahaan publik lainnya.
Investasi He does not have any concurrent position in any other issuer or public company.
Director of Strategic Planning &
Investment
Kepemilikan Saham Perseroan [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Share Ownership in the Company [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia / Indonesian Beliau tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
He does not own any shares of the Company, either directly or indirectly.
Usia / Age
36 Tahun / Years Old
Domisili / Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Gelar Sarjana Keuangan dari
Macquarie University (2010)
• Gelar Magister Bisnis dari University
of Sydney (2013)
• Bachelor’s Degree in Finance from
Macquarie University (2010)
• Master’s Degree in Commerce from
the University of Sydney (2013)
Hubungan Afiliasi [GRI 2-15-b]
Affiliate Relationship [GRI 2-15-b]
Beliau memiliki hubungan afiliasi
dengan Bapak Lay Krisnan Cahya selaku
Presiden Direktur Perseroan. Selain
hubungan afiliasi dengan Bapak Lay
Krisnan Cahya, beliau tidak memiliki
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi lainnya,
Pengendali, maupun Pemegang Saham
Utama Perseroan.
He is affiliated with Mr. Lay Krisnan
Cahya, the President Director of the
Company. Apart from his affiliation
with Mr. Lay Krisnan Cahya, he is not
affiliated with any member of the Board
of Commissioners, any other member of
the Board of Directors, the Controller,
or any of the Main Shareholders of the
Company.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 63
Page 64
Profil Perusahaan
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan
tanggal 28 Mei 2021 dan diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan para
pemegang saham Perseroan pada RUPST Perseroan tanggal 25 Juni 2024.
He was first appointed as Director of the Company based on the resolution of the Company’s AGM
held on May 28, 2021 and was reappointed as the Director of the Company based on the resolution of
the Company’s AGM held on June 25, 2024.
Pengalaman Kerja (antara lain)
Work Experience (among others)
• Komisaris dan Direktur di beberapa entitas anak Perseroan
• Komisaris PT Golden Energy Mines Tbk (sejak 2022)
• Group Head Finance, Accounting, and Tax Perseroan (2020-2021)
• Group Head Finance, Accounting, Tax, and Customs PT DSSP Power Mas Utama (2016-2020)
• Senior Manager Auditor KAP Satrio Bing & Eny (Deloitte) (2007-2016)
• Commissioner and Director in several subsidiaries of the Company
• Commissioner of PT Golden Energy Mines Tbk (since 2022)
• Group Head of Finance, Accounting, and Tax of the Company (2020-2021)
• Group Head of Finance, Accounting, Tax, and Customs at PT DSSP Power Mas Utama (2016-2020)
• Senior Manager Auditor of KAP Satrio Bing & Eny (Deloitte) (2007-2016)
Alex Sutanto Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Direktur Keuangan dan Administrasi Rangkap jabatan yang dimiliki oleh Bapak Alex Sutanto sudah memenuhi ketentuan POJK No. 33/
Director of Finance and Administration POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Informasi
mengenai rangkap jabatan Bapak Alex Sutanto dapat dilihat pada bagian Governansi Korporat, sub-
bagian Direksi.
Kewarganegaraan / Nationality The concurrent positions held by Mr. Alex Sutanto has complied with the provisions of POJK No.
33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Board of Commissioners of Public
Indonesia / Indonesian
Companies. Information regarding the concurrent positions of Mr. Alex Sutanto can be seen in the
Corporate Governance section, Board of Directors sub-section.
Usia / Age
39 Tahun / Years Old Sertifikasi Profesi
Professional Certification
Domisili / Domicile
Chartered Accountant
Jakarta Chartered Accountant
Riwayat Pendidikan Kepemilikan Saham Perseroan [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Educational Background Share Ownership in the Company [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
• Gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Beliau tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Universitas Katolik Indonesia Atma He does not own any shares of the Company, either directly or indirectly.
Jaya (2008)
• Professional Accountant dari
Universitas Trisakti (2011)
• Bachelor’s Degree in Accounting from
Universitas Katolik Indonesia Atma
Jaya (2008)
• Professional Accountant from
Universitas Trisakti (2011)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Beliau tidak mempunyai hubungan
afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, Pengendali,
maupun Pemegang Saham Utama
Perseroan. Informasi mengenai rangkap
jabatan Bapak Alex Sutanto dapat dilihat
pada bagian Governansi Korporat, sub-
bagian Direksi.
He is not affiliated with any member
of the Board of Commissioners, any
member of the Board of Directors,
the Controller, or any of the Main
Shareholders of the Company.
64 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 65
Company Profile
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan
tanggal 25 Juni 2024.
He was first appointed as Director of the Company based on the resolution of the Company’s AGM
held on June 25, 2024.
Pengalaman Kerja (antara lain)
Work Experience (among others)
• Direktur dan Komisaris di beberapa entitas anak Perseroan
• Komisaris Independen PT Fore Kopi Indonesia Tbk (sejak 2025)
• Komisaris Independen PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (2023-2024)
• Komisaris Independen PT Matahari Department Store Tbk (2021-2024)
• Komisaris Independen PT Multipolar Tbk (2021-2024)
• Operating Partner East Ventures (2021-2023)
• Presiden Direktur & CEO PT Media Nusantara Citra Tbk (2016-2021)
• Kepala Usaha Patungan Periklanan Luar Rumah JCDecauz (PT MNCDecaux) (2015-2021)
• Direktur Utama & CEO PT Infokom Elektrindo (2015-2021)
• Direktur Pengembangan Bisnis PT Global Mediacom Tbk (2014-2021)
• Presiden Direktur & CEO Global TV (2010-2021)
• Presiden Direktur & CEO iNewsTV (2017-2020)
• Interim CEO PT MNC Pictures (2016-2017)
• CEO PT MNC Tencent Indonesia (2013-2016)
David Fernando
• CEO Bisnis Licensing & Merchandising dari MNC Licensing (Merchandising) (2012-2015)
• Kepala JV E-Commerce Indonesia Rakuten (2010-2012)
Audy
• Kepala Bisnis Media Online Okezone.com Media Online (2006-2011)
• Direktur Utama MNC Koran Sindo (2009-2010)
• Kepala Hubungan Investor PT Media Nusantara Citra Tbk (2007-2009)
• Senior Manager Corporate Finance PT Media Nusantara Citra Tbk (2006-2007)
• Manajer Pengadaan PT Elektrindo Nusantara (2005-2006)
Direktur Bisnis Teknologi • Manajer Hubungan Pelanggan dan Operasi Call Center PT Mobile-8 Telecom (2003-2005)
Director of Technology Business • Director and Commissioner in several subsidiaries of the Company
• Independent Commissioner of PT Fore Kopi Indonesia Tbk (since 2025)
• Independent Commissioner of PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (2023-2024)
Kewarganegaraan / Nationality • Independent Commissioner of PT Matahari Department Store Tbk (2021-2024)
• Independent Commissioner of PT Multipolar Tbk (2021-2024)
Indonesia / Indonesian
• Operating Partner of East Ventures (2021-2023)
• President Director & CEO of PT Media Nusantara Citra Tbk (2016-2021)
• Out-of-Home Advertising Joint Venture Head of JCDecauz (PT MNCDecaux) (2015-2021)
Usia / Age
• President Director & CEO of PT Infokom Elektrindo (2015-2021)
47 Tahun / Years Old • Director of Business Development of PT Global Mediacom Tbk (2014-2021)
• President Director & CEO of Global TV (2010-2021)
Domisili / Domicile • President Director & CEO of iNewsTV (2017-2020)
• Interim CEO of PT MNC Pictures (2016-2017)
Jakarta • CEO PT MNC Tencent Indonesia (2013-2016)
• CEO of Licensing & Merchandising Business of MNC Licensing (Merchandising) (2012-2015)
Riwayat Pendidikan • E-Commerce JV Head of Indonesia of Rakuten (2010-2012)
• Head of Media Online Business of Okezone.com Media Online (2006- 2011)
Educational Background
• Managing Director of MNC Koran Sindo (2009-2010)
• Head of Investor Relations of PT Media Nusantara Citra Tbk (2007-2009)
• Gelar Sarjana Bisnis di bidang
Keuangan dan Sistem Informasi • Senior Manager Corporate Finance of PT Media Nusantara Citra Tbk (2006-2007)
dari University of New South Wales • Procurement Manager of PT Elektrindo Nusantara (2005-2006)
Australia (1998-2001) • Customer Relations and Call Center Operation Manager of PT Mobile-8 Telecom (2003-2005)
• Magister Bisnis di bidang Akuntansi
Profesional dari University of New
South Wales Australia (2001-2002)
Rangkap Jabatan
• Bachelor of Commerce in Finance
and Information Systems from the Concurrent Positions
University of New South Wales
Australia (1998-2001) Rangkap jabatan yang dimiliki oleh Bapak David Fernando Audy sudah memenuhi ketentuan POJK No.
• Master of Commerce in Professional
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Informasi
Accounting from the University of
New South Wales Australia (2001- mengenai rangkap jabatan Bapak David Fernando Audy dapat dilihat pada bagian Governansi
2002) Korporat, sub-bagian Direksi.
The concurrent positions held by Mr. David Fernando Audy have complied with the provisions of POJK
No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Board of Commissioners of Public
Hubungan Afiliasi Companies. Information regarding the concurrent positions of Mr. David Fernando Audy can be seen
Affiliate Relationship in the Corporate Governance section, Board of Directors sub-section.
Beliau tidak mempunyai hubungan
afiliasi dengan anggota Dewan Kepemilikan Saham Perseroan [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Komisaris, anggota Direksi, Pengendali, Share Ownership in the Company [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
maupun Pemegang Saham Utama
Perseroan.
He is not affiliated with any member Beliau tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
of the Board of Commissioners, any He does not own any shares of the Company, either directly or indirectly.
member of the Board of Directors,
the Controller, or any of the Main
Shareholders of the Company.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 65
Page 66
Profil Perusahaan
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan
tanggal 25 Juni 2024.
She was first appointed as Director of the Company based on the resolution of the Company’s AGM
held on June 25, 2024.
Pengalaman Kerja (antara lain)
Work Experience (among others)
• Komisaris dan Direktur di beberapa entitas anak Perseroan
• Kepala Unit Audit Internal, Kepala Unit Manajemen Risiko, dan pengawas binis Perseroan (2022-
2024)
• Posisi manajemen senior Audit Internal, Control, Data Management, Banking, Finance, and
Administration di PT Mitra Adiperkasa Tbk dan entitas anak (2013-2022)
• Senior Audit Manager di Kantor Akutan Publik Satrio Bing & Eny di Jakarta dan Deloitte AS di
Norwegia (2001-2013)
• Commissioner and Director in several subsidiaries of the Company
• Head of the Internal Audit Unit, Head of the Risk Management Unit, and business controller of the
Company (2022-2024)
• Senior management positions in Internal Audit, Control, Data Management, Banking, Finance and
Administration at PT Mitra Adiperkasa Tbk and its subsidiaries (2013-2022)
• Senior Audit Manager at Public Accounting Firm Satrio, Bing & Eny in Jakarta, and Deloitte AS in
Norway (2001-2013)
Mona Angelique
Susanto
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Beliau tidak mempunyai rangkap jabatan di emiten atau perusahaan publik lainnya.
Direktur Kinerja Strategis
She does not have any concurrent position in any other issuer or public company.
Director of Strategic Performance [ACGS
(B)E.1.1.]
Kepemilikan Saham Perseroan [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Kewarganegaraan / Nationality
Share Ownership in the Company [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Indonesia / Indonesian
Beliau tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
She does not own any shares of the Company, either directly or indirectly.
Usia / Age
46 Tahun / Years Old
Domisili / Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari
Universitas Tarumanagara (2001)
• Professional Accountant dari
Universitas Trisakti (2011)
• Bachelor’s Degree in Accounting from
Universitas Tarumanagara (2001)
• Professional Accountant from
Universitas Trisakti (2011)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Beliau tidak mempunyai hubungan
afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, Pengendali,
maupun Pemegang Saham Utama
Perseroan.
She is not affiliated with any member
of the Board of Commissioners, any
member of the Board of Directors,
the Controller, or any of the Main
Shareholders of the Company.
66 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 67
Company Profile
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan
tanggal 18 Juni 2025, dengan masa jabatan yang sama dengan masa jabatan anggota Direksi lainnya.
He was first appointed as Director of the Company based on the resolution of the Company’s AGM held
on June 18, 2025, with a period of duty in accordance with the term of office of the other members
of the Board of Directors.
Pengalaman Kerja (antara lain)
Work Experience (among others)
• Direktur Utama di beberapa entitas anak Perseroan
• Direktur EMR (2020-April 2022)
• Posisi senior dalam bidang perencanaan dan pengendalian bisnis Perseroan (2018-2019)
• Direktur / CFO PT LinkNet Tbk (First Media - grup Lippo) (2016-2018)
• Direktur / CFO PT Internux (grup Lippo) (2015-2016)
• Direktur / CFO PT Mega Entertainment Indonesia (penyedia layanan TV berbayar dan konten) (2011-
2015)
• Country Controller (Head of Country Finance & Control) PT Nokia Siemens Networks (2010-2011)
• Senior Vice President – Akuntansi PT Mobile-8 Telecom Tbk (2006-2010)
• Manajer Audit KAP Osman Ramli Satrio & Rekan (anggota perusahaan Deloitte Touche Tohmatsu)
(2002-2006)
• Analis berpengalaman Deloitte Touche Tohmatsu, Sydney – Australia (2001-2002)
• Audit Supervisor KAP Hans Tuanakotta Mustofa (anggota perusahaan Deloitte Touche Tohmatsu)
Timotius Max •
(1996-2000)
President Director in several subsidiaries of the Company
Sulaiman, S.E. •
•
Director of EMR (2020-April 2022)
Senior positions in business planning and control at the Company (2018-2019)
• Director / CFO of PT LinkNet Tbk (First Media – Lippo group) (2016-2018)
Direktur Infrastruktur Fiber Optik • Director / CFO of PT Internux (Lippo group) (2015-2016)
• Director / CFO of PT Mega Entertainment Indonesia (pay TV & content provider) (2011-2015)
Director of Fiber Infrastructure • Country Controller (Head of Country Finance & Control) of PT Nokia Siemens Networks (2010-2011)
• Senior Vice President – Accounting of PT Mobile-8 Telecom Tbk (2006-2010)
Kewarganegaraan / Nationality • Audit Manager of KAP Osman Ramli Satrio & Rekan (member firm of Deloitte Touche Tohmatsu)
(2002-2006)
Indonesia / Indonesian
• Experienced Analyst of Deloitte Touche Tohmatsu, Sydney – Australia (2001-2002)
• Audit Supervisor of KAP Hans Tuanakotta Mustofa (member firm of Deloitte Touche Tohmatsu)
(1996-2000)
Usia / Age
51 Tahun / Years Old
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Domisili / Domicile
Jakarta Beliau tidak mempunyai rangkap jabatan di emiten atau perusahaan publik lainnya.
He does not have any concurrent position in any other issuer or public company.
Riwayat Pendidikan
Educational Background Kepemilikan Saham Perseroan [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Share Ownership in the Company [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
• Gelar Sarjana Bisnis di bidang
Akuntansi dari Universitas Beliau tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Tarumanagara (1996)
He does not own any shares of the Company, either directly or indirectly.
• Magister Bisnis dari Universitas
Indonusa Esa Unggul (1999)
• Bachelor’s Degree in Accounting from
Universitas Tarumanagara (1996)
• Master of Commerce from
Universitas Indonusa Esa Unggul
(1999)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Beliau tidak mempunyai hubungan
afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, Pengendali,
maupun Pemegang Saham Utama
Perseroan.
He is not affiliated with any member
of the Board of Commissioners, any
member of the Board of Directors,
the Controller, or any of the Main
Shareholders of the Company.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 67
Page 68
Profil Perusahaan
Matriks Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-15-b]
Matrix of Affiliated Relationships between the Board of Commissioners and the
Board of Directors [GRI 2-15-b]
Pemegang
Saham
Dewan Komisaris Direksi Pengendali
Utama
Board of Commissioners Board of Directors Controller
Main
Shareholders
FOW HSK EHL RAS STT HPG KC LP HT DC AS DA MA TM
FOW - - - - - - - - - - - - - √ √
Board of Commissioners
HSK - - - - - - - - - - - - - - -
Dewan Komisaris
EHL - - - - - - - - - - - - - - -
RAS - - - - - - - - - - - - - - -
STT - - - - - - - - - - - - - - -
HPG - - - - - - - - - - - - - - -
KC - - - - - - - - √ - - - - - -
LP - - - - - - - - - - - - - - -
HT - - - - - - - - - - - - - - -
Board of Directors
DC - - - - - - √ - - - - - - - -
Direksi
AS - - - - - - - - - - - - - - -
DA - - - - - - - - - - - - - - -
MA - - - - - - - - - - - - - - -
TM - - - - - - - - - - - - - - -
Pengendali
√ - - - - - - - - - - - - - - -
Controller
Pemegang
Saham
Utama √ - - - - - - - - - - - - - -
Main
Shareholders
Keterangan / Notes:
•
FOW : Franky Oesman Widjaja •
KC : Lay Krisnan Cahya
•
HSK : Handhianto Suryo Kentjono, Ph.D. •
LP : Lokita Prasetya
•
EHL : Dr.-Ing. Evita Herawati Legowo •
HT : Hermawan Tarjono
•
RAS : Dr. Robert Arthur Simanjuntak •
DC : Daniel Cahya
•
STT : Ir. F.X. Sutijastoto, M.A. •
AS : Alex Sutanto
•
HPG : Dr. Hendrikus Passagi, S. Sos, S.H, M.H., M.Sc. •
DA : David Fernando Audy
•
MA : Mona Angelique Susanto
•
TM : Timotius Sulaiman, SE
68 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 69
Company Profile
Pemegang Saham Utama, Pengendali, dan
Struktur Perusahaan [GRI 2-1-b] [GRI 2-15-b] [ACGS D.1.1.] [ACGS D.1.2.]
Main Shareholders, Controller, and Corporate Structure [GRI 2-1-b] [GRI 2-15-b] [ACGS D.1.1.] [ACGS D.1.2.]
Struktur Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: The structure of the Company as of December 31, 2025, was as follows:
Masyarakat dan/atau Saham Treasuri
PT Sinar Mas Tunggal*
Public and/or Treasury Stcok
59.9% 40.1%
PT DIAN SWASTATIKA SENTOSA TBK
Energi Baru &
Infrastruktur Digital &
Terbarukan
Pertambangan Teknologi Bahan Kimia Investasi & Lainnya
New &
Mining Digital Infrastructure & Chemicals Investments & Others
Renewable
Technology
Energy
PT Bumi PT Rolimex
PT Golden PT DSSE PT Daya PT DSST PT Sinarmas PT Energi Mas
Kencana Eka Kimia PT DSSA Mas PT Dian Niaga
Energy Energi Mas Sentosa Sakti Mas Sukses Anugerah
Sejahtera Nusamas Infrastruktur Makmur
Mines Tbk Utama Renewable Gemilang Sejahtera Semesta
• PT Kuansing Inti • PT Citra Alam • PT Andalan Satria • PT DSSR Daya • PT Innovate Mas • PT Dian Utama • PT Rolimex • PT Buana Bumi • PT GWS Era
Makmur Indah Lestari Mas Sakti Utama Investasi Suburin Hutani Energi Medika
• PT Kuansing Inti • PT Nusantara • PT Daya Sukses • PT Innovate Mas Teknologi Persada (dalam • PT Dian Semesta • PT GWS Medika
Sejahtera Indah Lestari Makmur Selaras Indonesia • PT DSST Dana likuidasi) Sentosa Prima
• PT Bara Harmonis • PT Wahana Alam • PT Daya Surya • PT Eka Mas Gemilang • PT Dian Semesta • PT GWS Medika
Batang Asam Lestari Mas Makmur Republik • PT Buana Mas Investasi Sejahtera
• PT Bungo Bara • PT Rimba Subur • PT Daya Surya • PT Sarana Piranti Sejahtera • PT GWS Prima
Utama Lestari Gemilang Informatika • PT Asix Indonesia Sentosa
• PT Bungo Bara • PT Buana Bara • PT Daya Mas Agra • PT Sintesa Cerdas • PT Golden
Makmur Ekapratama Sejahtera Sinergi Nusantara • PT Sinarmas Lumina Indonesia
• PT Berkat • PT Duta Alam • PT Daya Mas • PT SMPlus Digital Rewired • Golden Lumina
Nusantara Permai Ekapratama Bittuang Investama Xcellence International Pte.
• PT Karya • PT Andalan Satria Geothermal • PT SMPlus Sentra • PT Eka Nusantara Ltd.
Cemerlang Abadi • PT Daya Mas Data Gemilang
Persada • PT Duta Alam Papandayan • PT SMPlus Sentra • PT SF Digital
• PT Tanjung Belit Jaya Geothermal Data Persada Terdepan
Bara Utama • PT Buana Inti • PT Daya Mas Bumi • PT SMPlus Solusi • PT SF Digital
• PT Trisula Citaprima Sentosa Sejahtera Commerce
Kencana Sakti • PT Citra Alam • PT Daya Mas Eka • PT Kuningan Mas • PT DSST Video
• PT Roundhill Cahaya Sakti Gemilang Gemilang
Capital Indonesia • PT Cahaya • PT Daya Mas • Alpha Prime
• PT Borneo Amanah Sentosa Geopatra Energi Services Pte. Ltd.
Indobara • PT Cahaya Nusa • PT Daya Mas • Shining Energy
• PT Karya Mining Pratama Cisolok Energi Pte. Ltd.
Solutions • PT Cahaya Bara • PT Daya Mas • Golden Prime
• GEMS Trading Pratama Nage Energi Power Pte. Ltd.
Resources Pte. • PT Manggala • PT Daya Mas • Golden
Ltd. Alam Lestari Geopatra Multimedia
• PT GEMS Energy • PT Nusa Indah Pangrango Holdings Pte. Ltd.
Indonesia Permai • PT Daya • Celesta Prime
• PT Era Mitra • PT Andalan Mas Mas Cisolok Technology Pte.
Selaras Sejahtera Geothermal Ltd.
• PT Wahana Rimba • Hillmas Coal Pte. • PT Daya Mas • Sunshine
Lestari Ltd. Nage Geothermal Network Pte. Ltd.
• PT Berkat Satria • Kalteng • PT Daya Bora Pulu • Dalligent
Abadi Investment Pte. Energi Solutions Pte.
• PT Dwikarya Ltd. • PT Daya Graho Ltd.
Sejati Utama • Shaanxi North Sakti Energi • PT Dalligent
• PT Duta Sarana West Power • PT Daya Koto Sani Solusi Indonesia
Internusa Corporation Energi • Beijing
• PT Barasentosa (Singapore) Pte. • PT EDC Indonesia Shuzhifang
Lestari Ltd. • PT EDC Panas Technology Co.
• PT Unsoco • PT Persada Bumi Indonesia Ltd.
Makmur • PT Kotosani
Sejahtera Tanjungbingkung
• PT Persada Geothermal
Makmur Selaras
Dua
• PT Surya
Kalimantan Sejati
• PT Surya
Kalimantan Sejati
Dua Keterangan / Notes:
• PT DSSP Power
Sentosa
*)
PT Sinar Mas Tunggal merupakan Pemegang Saham Utama Perseroan, dikendalikan oleh Bapak Franky Oesman Widjaja
*)
PT Sinar Mas Tunggal is the Main Shareholder of the Company, controlled by Mr. Franky Oesman Widjaja
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 69
Page 70
Profil Perusahaan
Komposisi Pemegang Saham [GRI 2-1-b] [GRI 2-15-b] [ACGS D.1.1.] [ACGS D.1.2.]
Composition of Shareholders [GRI 2-1-b] [GRI 2-15-b] [ACGS D.1.1.] [ACGS D.1.2.]
Komposisi kepemilikan saham Perseroan per 31 Desember 2025 The composition of the Company’s share ownership as of December
berdasarkan persentase kepemilikan adalah sebagai berikut: 31, 2025, was as follows:
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Kategori Pemegang Jumlah
Saham Jumlah Persentase Akun Persentase
Shareholder Category Pemilik Jumlah Saham Kepemilikan Pemilik Jumlah Saham Kepemilikan
Total Total Shares Ownership Total Total Shares Ownership
Holder(s) Percentage Account Percentage
Holder(s)
Kepemilikan >5%
Ownership >5% 1 4,615,523,200 59.90% 1 4,615,523,200 59.90%
· PT Sinar Mas Tunggal
Kepemilikan <5%
Ownership <5% 2,564 1,573,761,730 20.42% 4,760 1,573,761,730 20.42%
· Masyarakat Public
Saham Treasuri
1 1,516,238,270 19.68% 1 1,516,238,270 19.68%
Treasury Stock
Total 2,566 7,705,523,200 100.00% 4,762 7,705,523,200 100.00%
Keterangan / Notes:
• Pemegang saham Perseroan dengan kepemilikan di atas 5% adalah PT Sinar Mas Tunggal dan Perseroan.
• Tidak ada pemegang saham publik yang memiliki saham 5% atau lebih.
• PT Sinar Mas Tunggal and the Company were the shareholders with ownership of more than 5%.
• No public shareholder owned 5% or more of the Company’s share.
Komposisi kepemilikan saham Perseroan per 31 Desember 2025 The composition of the Company’s share ownership as of December
berdasarkan klasifikasi status kepemilikan adalah sebagai berikut: 31, 2025, based on ownership status classification was as follows:
Jumlah Akun
Persentase
Kategori Pemegang Saham Pemilik Jumlah Saham
Kepemilikan
Shareholder Category Total Account Total Shares
Ownership Percentage
Holder(s)
Non Publik Pemodal Nasional - Institusi
2 6,131,761,470 79.58%
Non-Public National Shareholder – Institution
Subtotal 2 6,131,761,470 79.58%
Pemodal Nasional - Individual
4,180 3,656,700 0.05%
National Shareholder(s) - Individual(s)
Pemodal Nasional - Institusi
132 33,215,970 0.43%
National Shareholder(s) - Institution(s)
Publik
Public
Pemodal Asing - Individual
11 37,600 0.00%
Foreign Shareholder(s) - Individual(s)
Pemodal Asing - Institusi
437 1,536,851,460 19.94%
Foreign Shareholder(s) - Institution(s)
Subtotal 4,760 1,573,761,730 20.42%
Total 4,762 7,705,523,200 100.00%
70 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 71
Company Profile
Pemegang saham substansial Perseroan per 31 Desember 2025 The substantial shareholders of the Company as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2025, were as follows:
Kepemilikan Saham Langsung Dianggap Memiliki Saham
Direct Interest Deemed Interest
Pemegang Saham Substansial
Substantial Shareholders
Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Number of Shares Number of Shares
PT Sinar Mas Tunggal 4,615,523,200 59.90 - -
Franky Oesman Widjaja *)
- - 4,615,523,200 59.90
Keterangan / Notes:
*)
Bapak Franky Oesman Widjaja dianggap sebagai pemilik manfaat akhir dari PT Sinar Mas Tunggal, pemegang saham langsung Perseroan.
Persentase kepemilikan saham di atas dihitung berdasarkan jumlah total saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan sebanyak 7.705.523.200 saham.
*)
Mr. Franky Oesman Widjaja is considered as the ultimate beneficial owner of PT Sinar Mas Tunggal, the direct shareholder of the Company.
The shareholding percentage above was calculated based on the total number of issued voting shares of 7,705,523,200.
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi The share ownership of members of the Board of Commissioners
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: [ACGS D.1.3.] and the Board of Directors of the Company as of December 31, 2025,
[ACGS D.1.4.] was as follows:[ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Nama Jabatan
Jumlah Persentase Jumlah Saham Persentase
Name Job Title
Saham Kepemilikan Total Shares Kepemilikan
Total Shares Ownership Ownership
Percentage Percentage
Franky Oesman Widjaja1) • Presiden Komisaris 461,552,320 59.90% 4,615,523,2002) 59.90%
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
• President Commissioner
• Member of the Nomination and
Remuneration Committee
Handhianto Suryo Kentjono, • Komisaris 0 0 0 0
Ph.D. • Commissioner
Dr. -Ing. Evita Herawati Legowo • Komisaris Independen 0 0 0 0
• Anggota Komite Manajemen Risiko
• Independent Commissioner
• Member of the Risk Management
Committee
Dr. Robert Arthur Simanjuntak • Komisaris Independen 0 0 0 0
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
• Independent Commissioner
• Chairperson of Nomination and
Remuneration Committee
Ir. F.X. Sutijastoto, M.A. • Komisaris Independen 0 0 0 0
• Ketua Komite Manajemen Risiko
• Anggota Komite Audit
• Independent Commissioner
• Chairperson of Risk Management
Committee
• Member of the Audit Committee
Dr. Hendrikus Passagi, S.Sos, • Komisaris Independen 0 0 0 0
S.H, M.H., M.Sc. • Ketua Komite Audit
• Anggota Komite Manajemen Risiko
• Independent Commissioner
• Chairperson of the Audit Committee
• Member of the Risk Management
Committee
Lay Krisnan Cahya • Presiden Direktur 0 0 0 0
• President Director
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 71
Page 72
Profil Perusahaan
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Nama Jabatan
Jumlah Persentase Jumlah Saham Persentase
Name Job Title
Saham Kepemilikan Total Shares Kepemilikan
Total Shares Ownership Ownership
Percentage Percentage
Lokita Prasetya • Wakil Presiden Direktur 0 0 0 0
• Vice President Director
Hermawan Tarjono • Direktur 0 0 0 0
• Director
Daniel Cahya • Direktur 0 0 0 0
• Director
Alex Sutanto • Direktur 0 0 0 0
• Director
David Fernando Audy • Direktur 0 0 0 0
• Director
Mona Angelique Susanto • Direktur 0 0 0 0
• Director
Timotius Max Sulaiman, S.E. • Direktur 1,000 0.00% 0 0
• Director
Keterangan / Notes:
1)
Bapak Franky Oesman Widjaja dianggap memiliki saham Perseroan secara tidak langsung melalui PT Sinar Mas Tunggal. Selain Bapak Franky Oesman Widjaja, anggota Dewan Komisaris
lainnya dan seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
2)
Setelah melakukan pemecahan saham dengan rasio 1:10
1)
Mr. Franky Oesman Widjaja is deemed interested in the Company’s shares indirectly through PT Sinar Mas Tunggal. Other than Mr. Franky Oesman Widjaja, other members of the Board
of Commissioners and all members of the Board of Directors did not own any of the Company’s shares, either directly or indirectly.
2)
After conducting stock split with 1:10 ratio
Pada tahun 2025, tidak terdapat perdagangan saham Perseroan In 2025, there was no trading of the Company’s shares based on
yang dilakukan berdasarkan informasi material yang belum tersedia material information that was not yet available to the public, as
untuk publik, sebagaimana dimaksud dengan perdagangan orang referred to as insider trading. [ACGS D.5.1.] [ACGS (P)B.1.1.]
dalam. [ACGS D.5.1.] [ACGS (P)B.1.1.]
Daftar Entitas Anak [GRI 2-2-a] [GRI 2-2-b] [ACGS D.1.5.]
List of Subsidiaries [GRI 2-2-a] [GRI 2-2-b] [ACGS D.1.5.]
Berikut merupakan entitas anak langsung dan tidak langsung The following were the Company’s direct and indirect subsidiaries
Perseroan per 31 Desember 2025 sebagaimana tercantum dalam as of December 31, 2025, as stated in the audited consolidated
laporan keuangan konsolidasian Perseroan per 31 Desember 2025 financial statements of the Company as of December 31, 2025:
yang telah diaudit:
Entitas Anak Langsung / Direct Subsidiaries
Persentase
Kepemilikan Status
Nama Jumlah Aset
Bidang Usaha Alamat Efektif Operasi
Perusahaan Total Assets
Business Field Address Percentage Operating
Company Name (USD)
of Effective Status
Ownership
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 6th Floor
PT Golden Energy Perdagangan batu bara Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia Beroperasi
51.000 1,196,603,953
Mines Tbk Coal trading Telepon / Telephone: +6221 50186888 Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990319
72 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 73
Company Profile
Persentase
Kepemilikan Status
Nama Jumlah Aset
Bidang Usaha Alamat Efektif Operasi
Perusahaan Total Assets
Business Field Address Percentage Operating
Company Name (USD)
of Effective Status
Ownership
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Bumi Kencana Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 34,064,426 Beroperasi1)
Eka Sejahtera Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
PT DSSE Energi Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia Beroperasi2)
99.999 96,716,885
Mas Utama Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258 Operating2)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT DSST Mas Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 1,833,525,998 Beroperasi1)
Gemilang Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Perdagangan pupuk ITC Cempaka Mas Office Tower, 11th Floor
PT Rolimex Kimia dan kimia Jl. Letjen Suprapto Kav.1, Jakarta 10640, Indonesia Beroperasi
99.504 58,156,589
Nusamas Fertilizer and chemical Telepon / Telephone: +6221 42887070 Operating
trading Faksimili / Facsimile: +6221 42887722
Ruko Golden Boulevard Blok H2 No. 50
PT Energi Lengkong Karya, Serpong Utara Tidak
Penyertaan saham
Mas Anugerah Tangerang Selatan, Indonesia 99.999 2,219,619 Beroperasi1)
Investment
Semesta Telepon / Telephone: +6221 31990258 Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT DSSA Mas Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.995 115,480,190 Beroperasi1)
Infrastruktur Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Daya Sentosa Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 71,888,598 Beroperasi1)
Sakti Renewables Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Sinarmas Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 303,366,958 Beroperasi1)
Sukses Sejahtera Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Dian Niaga Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 3,721,858 Beroperasi1)
Makmur Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating1
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Keterangan / Notes:
1)
Tidak melakukan kegiatan operasi, hanya menjalankan fungsi sebagai perusahaan induk pasif
2)
Melakukan fungsi sebagai perusahaan induk aktif
1)
Not conducting operational activities, only acting as a passive holding company
2)
Conducting role as an active holding company
Entitas Anak Tidak Langsung / Indirect Subsidiaries
Persentase
Jumlah
Kepemilikan Status
Nama Aset
Bidang Usaha Alamat Efektif Operasi
Perusahaan Total
Business Field Address Percentage Operating
Company Name Assets
of Effective Status
(USD)
Ownership
PT Kuansing Inti Pertambangan batu bara Tanjung Belit Village, Jujuhan, Bungo District, Beroperasi
51.000 87,641,263
Makmur Coal mining Jambi, Indonesia Operating
Tidak
PT Kuansing Inti Pertambangan batu bara Ujung Tanjung Village, Jujuhan, Bungo District,
51.000 336,627 Beroperasi
Sejahtera Coal mining Jambi, Indonesia
Non-Operating
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 73
Page 74
Profil Perusahaan
Persentase
Jumlah
Kepemilikan Status
Nama Aset
Bidang Usaha Alamat Efektif Operasi
Perusahaan Total
Business Field Address Percentage Operating
Company Name Assets
of Effective Status
(USD)
Ownership
PT Bara Harmonis Pertambangan batu bara Ujung Tanjung Village, Jujuhan, Bungo District, Beroperasi
51.000 1,438,668
Batang Asam Coal mining Jambi, Indonesia Operating
Jl. Rangkayo Hitam RT/RW 014/005,
PT Bungo Bara Pertambangan batu bara Beroperasi
Kelurahan Bungo Timur, Pasar Muara Bungo Sub- 51.000 39,093,032
Utama Coal mining Operating
District, Bungo District, Jambi, Indonesia
Jl. Rangkayo Hitam RT/RW 014/005,
PT Bungo Bara Pertambangan batu bara Beroperasi
Kelurahan Bungo Timur, Pasar Muara Bungo Sub- 51.000 13,687,997
Makmur Coal mining Operating
District, Bungo District, Jambi, Indonesia
Tidak
PT Berkat Pertambangan batu bara Tanjung Belit Village, Jujuhan, Bungo District,
51.000 20,334,161 Beroperasi
Nusantara Permai Coal mining Jambi, Indonesia
Non-Operating
PT Karya
Pertambangan batu bara Tanjung Belit Village, Jujuhan, Bungo District, Beroperasi
Cemerlang 51.000 6,949,748
Coal mining Jambi, Indonesia Operating
Persada
Jl. Rangkayo Hitam RT/RW 014/005, Tidak
PT Tanjung Belit Pertambangan batu bara
Kelurahan Bungo Timur, Pasar Muara Bungo Sub- 51.000 23,189,864 Beroperasi
Bara Utama Coal mining
District, Bungo District, Jambi, Indonesia Non-Operating
Penyertaan saham
PT Roundhill dan perdagangan besar Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 7th Floor Beroperasi
51.482 767,376,457
Capital Indonesia Investment and wholesale Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia Operating
trading
PT Borneo Pertambangan batu bara Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 7th Floor Beroperasi
51.004 777,837,293
Indobara Coal mining Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia Operating
Jl. Panti Ajar No. 63, RT 06 RW 13,
PT Trisula Pertambangan batu bara Beroperasi
Lanjas-Teweh Tengah, North Barito, 51.000 2,467,605
Kencana Sakti Coal mining Operating
Central Kalimantan, Indonesia
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 6th Floor
Tidak
PT Era Mitra Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
51.000 944,769 Beroperasi1)
Selaras Investment Telepon / Telephone: +6221 50186888
Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990319
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 6th Floor
Tidak
PT Wahana Rimba Pertambangan batu bara Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
51.000 779,598 Beroperasi
Lestari Coal mining Telepon / Telephone: +6221 50186888
Non-Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990319
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 6th Floor
Tidak
PT Berkat Satria Pertambangan batu bara Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
51.000 164,484 Beroperasi
Abadi Coal mining Telepon / Telephone: +6221 50186888
Non-Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990319
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 6th Floor
PT Karya Mining Jasa pertambangan Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia Beroperasi
51.000 20,124,604
Solutions Coal mining services Telepon / Telephone: +6221 50186888 Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990319
GEMS Trading
Perdagangan besar One Raffles Place, #28-02, Tower 1, Singapore Beroperasi
Resources Pte. 51.000 5,257,911
Wholesale trading 048616 Operating
Ltd.
Perdagangan, pembangunan
industri, jasa, dan Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 6th Floor
Tidak
PT GEMS Energy pengangkutan darat Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
51.005 121,237 Beroperasi1)
Indonesia Trading, construction, Telepon / Telephone: +6221 50186888
Non-Operating1)
industry, services, and land Faksimili / Facsimile: +6221 31990319
transportation
Modal ventura dan Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 6th Floor
Tidak
PT Dwikarya konsultasi manajemen Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
51.000 124,419,999 Beroperasi1)
Sejati Utama Venture capital and Telepon / Telephone: +6221 50186888
Non-Operating1)
management consulting Faksimili / Facsimile: +6221 31990319
74 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 75
Company Profile
Persentase
Jumlah
Kepemilikan Status
Nama Aset
Bidang Usaha Alamat Efektif Operasi
Perusahaan Total
Business Field Address Percentage Operating
Company Name Assets
of Effective Status
(USD)
Ownership
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 6th Floor
Jasa konsultasi manajemen Tidak
PT Duta Sarana Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
Management consulting 51.000 124,662,032 Beroperasi1)
Internusa Telepon / Telephone: +6221 50186888
services Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990319
Pertambangan batu
bara dan pengembangan
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 6th Floor
pembangkit listrik mulut
PT Barasentosa Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia Beroperasi
tambang 51.000 124,541,971
Lestari Telepon / Telephone: +6221 50186888 Operating
Coal mining and
Faksimili / Facsimile: +6221 31990319
development of mine mouth
power plants
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 6th Floor
Jasa konsultasi manajemen Tidak
Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
PT Unsoco Management consulting 51.000 70,816 Beroperasi1)
Telepon / Telephone: +6221 50186888
services Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990319
Aktivitas penyewaan alat Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Citra Alam transportasi darat Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 5,885,367 Beroperasi
Indah Land transportation rental Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating
activities Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
PT Andalan Satria Perdagangan batu bara Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia Beroperasi
99.999 39,545,248
Lestari Coal Trading Telepon / Telephone: +6221 31990258 Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Jl. Komplek Serasan Damai, D1, Kayuara, Sekayu Tidak
PT Rimba Subur Pertambangan batu bara
Sub-District, Musi Banyuasin District, South 99.999 625,483 Beroperasi
Lestari Coal mining
Sumatera, Indonesia Non-Operating
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
PT Buana Bara Pertambangan batu bara Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia Beroperasi
99.999 16,118,337
Ekapratama Coal mining Telepon / Telephone: +6221 31990258 Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Duta Alam Pertambangan batu bara Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 623,173 Beroperasi
Ekapratama Coal mining Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Andalan Satria Pertambangan batu bara Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 1,028,459 Beroperasi
Abadi Coal mining Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
PT Manggala Alam Pertambangan batu bara Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia Beroperasi
99.999 25,302,901
Lestari Coal mining Telepon / Telephone: +6221 31990258 Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Komplek Serasan Damai, D1, Kayuara, Sekayu Sub- Tidak
PT Nusa Indah Pertambangan batu bara
District, Musi Banyuasin District South Sumatera, 99.999 1,309,375 Beroperasi
Permai Coal mining
Indonesia Non-Operating
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Buana Inti Pertambangan batu bara Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 1,001,264 Beroperasi
Citraprima Coal mining Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Citra Alam Pertambangan batu bara Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 554,619 Beroperasi
Cahaya Coal mining Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Cahaya Pertambangan batu bara Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 44,154 Beroperasi
Amanah Sentosa Coal mining Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 75
Page 76
Profil Perusahaan
Persentase
Jumlah
Kepemilikan Status
Nama Aset
Bidang Usaha Alamat Efektif Operasi
Perusahaan Total
Business Field Address Percentage Operating
Company Name Assets
of Effective Status
(USD)
Ownership
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Cahaya Nusa Pertambangan batu bara Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 825,296 Beroperasi
Pratama Coal mining Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Cahaya Bara Pertambangan batu bara Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 225,390 Beroperasi
Pratama Coal mining Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Duta Alam Pertambangan batu bara Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 497,084 Beroperasi
Jaya Coal mining Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Wahana Alam Pertambangan batu bara Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 2,501 Beroperasi
Lestari Coal mining Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Nusantara Pertambangan batu bara Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 2,057 Beroperasi
Indah Lestari Coal mining Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
PT Andalan Mas Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia Beroperasi
99.999 39,670,983
Sejahtera Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258 Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Tidak
Hillmas Coal Pte. Penyertaan saham 1 Raffles Place, #28-02 One Raffles Place
99.999 7,553,646 Beroperasi1)
Ltd. Investment Singapore 048616
Non-Operating1)
Kalteng Tidak
Penyertaan saham 1 Raffles Place, #28-02 One Raffles Place
Investment Pte. 99.999 577,094 Beroperasi
Investment Singapore 048616
Ltd. Non-Operating
Shaanxi North
West Power Tidak
Penyertaan saham 1 Raffles Place, #28-02 One Raffles Place
Corporation 99.999 990 Beroperasi
Investment Singapore 048616
(Singapore) Pte. Non-Operating
Ltd.
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
PT Surya Pertambangan batu bara Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia Beroperasi
99.298 29,799,990
Kalimantan Sejati Coal mining Telepon / Telephone: +6221 31990258 Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
PT Surya Tidak
Pertambangan batu bara Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
Kalimantan Sejati 99.641 471,685 Beroperasi
Coal mining Telepon / Telephone: +6221 31990258
Dua Non-Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Persada Pertambangan batu bara Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 1,684,023 Beroperasi1)
Makmur Sejahtera Coal mining Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
PT Persada Tidak
Pertambangan batu bara Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
Makmur Selaras 99.999 285,052 Beroperasi
Coal mining Telepon / Telephone: +6221 31990258
Dua Non-Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT DSSR Daya Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 57,178,496 Beroperasi1)
Mas Sakti Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
76 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 77
Company Profile
Persentase
Jumlah
Kepemilikan Status
Nama Aset
Bidang Usaha Alamat Efektif Operasi
Perusahaan Total
Business Field Address Percentage Operating
Company Name Assets
of Effective Status
(USD)
Ownership
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 16th Floor
Tidak
PT Daya Surya Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 3,521,601 Beroperasi1)
Mas Makmur Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 16th Floor
Tidak
PT Daya Surya Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 3,509,029 Beroperasi1)
Gemilang Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Jasa penunjang tenaga Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 16th Floor
PT Daya Mas Agra listrik untuk PLTS Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia Beroperasi
99.999 3,508,975
Sejahtera Electrical power support Telepon / Telephone: +6221 31990258 Operating
services for PLTS Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Daya Sukses Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 9,635,725 Beroperasi1)
Makmur Selaras Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Daya Mas Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
50.000 9,802,125 Beroperasi1)
Geopatra Energi Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
PT Daya Mas Pengusahaan tenaga panas Tidak
Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
Geopatra bumi 50.000 7,472,953 Beroperasi
Telepon / Telephone: +6221 31990258
Pangrango Geothermal power business Non-Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Jasa penunjang tenaga Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT DSSP Power listrik Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 642,634 Beroperasi
Sentosa Power generation Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating
supporting services Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Innovate Mas Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 1,146,296,134 Beroperasi1)
Utama Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 25th Floor
PT Innovate Mas TV Berbayar Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia Beroperasi
99.999 48,193,573
Indonesia Pay-TV Telepon / Telephone: +6221 24155508 Operating
Faksimili / Facsimile: -
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 25th Floor
PT Eka Mas Penyedia jasa internet Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia Beroperasi
99.999 1,146,170,545
Republik Internet service provider Telepon / Telephone: +6221 24155508 Operating
Faksimili / Facsimile: -
Gedung Soho Pancoran Unit 1801
Tidak
PT Sarana Piranti Penyertaan saham Jl. Letjend MT Haryono Kav 2-3,
99.999 63,193 Beroperasi1)
Informatika Investment Jakarta 12810, Indonesia
Non-Operating1)
Telepon / Telephone: +6221 22855871
XT Square Gedung C2 Veteran No. 150-151,
PT Sintesa Sinergi Penyedia jasa internet Beroperasi
Yogyakarta 55161, Indonesia 99.979 78,091
Nusantara Internet service provider Operating
Telepon / Telephone: +62274 6051111
Golden Tidak
Penyertaan saham 10 Anson Road, #33-02 International Plaza
Multimedia 99.999 9,685,622 Beroperasi1)
Investment Singapore 079903
Holdings Pte. Ltd. Non-Operating1)
Celesta Prime Tidak
Penyertaan saham 10 Anson Road, #33-02 International Plaza
Technology Pte. 99.999 403,422 Beroperasi1)
Investment Singapore 079903
Ltd. Non-Operating1)
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 77
Page 78
Profil Perusahaan
Persentase
Jumlah
Kepemilikan Status
Nama Aset
Bidang Usaha Alamat Efektif Operasi
Perusahaan Total
Business Field Address Percentage Operating
Company Name Assets
of Effective Status
(USD)
Ownership
Tidak
Sunshine Network Penyertaan saham 10 Anson Road, #33-02 International Plaza
99.999 397,451 Beroperasi1)
Pte. Ltd. Investment Singapore 079903
Non-Operating1)
Dalligent 108 Pasir Panjang Road #06-00 Tidak
Penyertaan saham
Solutions Pte. Golden Agri Plaza 56.706 6,609,384 Beroperasi1)
Investment
Ltd. Singapore (118535) Non-Operating1)
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Informasi dan komunikasi
PT Dalligent Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia Beroperasi
Information and 56.709 445,007
Solusi Indonesia Telepon / Telephone: +6221 31990258 Operating
communication
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Beijing Penelitian ilmiah dan
Unit 601, 6th Floor, Building 2, No. 1 Courtyard,
Shuzhifang industri jasa teknologi Beroperasi
Ronghua South Road, Beijing Economic- 56.706 611,516
Technology Co. Scientific research and Operating
Technological Development Area, Beijing, China
Ltd. technology service industry
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Dian Semesta Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 41,133,875 Beroperasi1)
Sentosa Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Buana Mas Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 10,251,803 Beroperasi1)
Sejahtera Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT DSST Dana Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 256,031,724 Beroperasi1)
Gemilang Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT DSST Video Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 27,165,124 Beroperasi1)
Gemilang Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Dian Semesta Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 10,213,766 Beroperasi1)
Investasi Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower I, 10th Floor Tidak
PT GWS Era Penyertaan saham
Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia 99.999 2,644,256 Beroperasi1)
Medika Investment
Telepon / Telephone: +6221 31990055 Non-Operating1)
Sinar Mas Land Plaza, Tower I, 10th Floor
PT GWS Medika Medis Beroperasi
Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia 99.999 1,658,270
Prima Medical Operating
Telepon / Telephone: +6221 31990055
Sinar Mas Land Plaza, Tower I, 10th Floor Tidak
PT GWS Medika Medis
Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia 99.999 12,872 Beroperasi
Sejahtera Medical
Telepon / Telephone: +6221 31990055 Non-Operating
Sinar Mas Land Plaza, Tower I, 10th Floor Tidak
PT GWS Prima Perdagangan Besar
Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia 99.999 818,780 Beroperasi
Sentosa Wholesale
Telepon / Telephone: +6221 31990055 Non-Operating
Golden Lumina Tidak
Perdagangan besar 108 Pasir Panjang Rd, #06-00 Golden Agri Plaza,
International Pte. 99.999 38,732 Beroperasi
Wholesale trade Singapura 118535
Ltd. Non-Operating
Sinar Mas Land Plaza, Tower I, 12th Floor
PT Eka Nusantara Teknologi Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia Beroperasi
99.999 3,294,635
Gemilang Technology Telepon / Telephone: +6221 31990258 Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
78 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 79
Company Profile
Persentase
Jumlah
Kepemilikan Status
Nama Aset
Bidang Usaha Alamat Efektif Operasi
Perusahaan Total
Business Field Address Percentage Operating
Company Name Assets
of Effective Status
(USD)
Ownership
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 32nd Floor Tidak
PT SMPlus Digital Penyertaan saham
Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia 99.999 165,781,649 Beroperasi1)
Investama Investment
Telepon / Telephone: +6221 31909111 Non-Operating1)
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 32nd Floor Tidak
PT SMPlus Sentra Penyertaan saham
Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia 99.999 102,158,018 Beroperasi1)
Data Investment
Telepon / Telephone: +6221 31909111 Non-Operating1)
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 32nd Floor
PT SMPlus Sentra Aktivitas hosting Beroperasi
Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia 99.999 45,022,541
Data Persada Hosting activities Operating
Telepon / Telephone: +6221 31909111
PT Rolimex
Tidak
Suburin Hutani Perdagangan pupuk ITC Cempaka Mas Office Tower, 11th Floor
- - Beroperasi
Persada (dalam Fertilizer trading Jl. Letjen Suprapto Kav.1, Jakarta 10640, Indonesia
Non-Operating
Likuidasi)
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Buana Bumi Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
99.999 62,366,831 Beroperasi
Energi Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Tidak
Alpha Prime Penyertaan saham 1 Raffles Place, #28-02 One Raffles Place
99.999 95,744 Beroperasi1)
Services Pte. Ltd. Investment Singapore 048616
Non-Operating1)
Tidak
Shining Energy Penyertaan saham 1 Raffles Place, #28-02 One Raffles Place
99.999 241,636 Beroperasi1)
Pte.Ltd. Investment Singapore 048616
Non-Operating1)
Tidak
Golden Prime Penyertaan saham 1 Raffles Place, #28-02 One Raffles Place
99.999 120,204 Beroperasi1)
Power Pte. Ltd. Investment Singapore 048616
Non-Operating1)
Jasa manajemen konsultasi
teknologi dan transformasi
PT Sinarmas
digital D.Lab Building Beroperasi
Rewired 99.999 270,321
Technology and digital Jl. Riau No. 1, Jakarta 10350, Indonesia Operating
Xcellence
transformation consulting
management services
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 32nd Floor
PT Kuningan Mas Aktivitas hosting Beroperasi
Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia 50.000 56,366,842
Gemilang Hosting activities Operating
Telepon / Telephone: +6221 31909111
Jalan H. Agus Salim No. 45, Jakarta 10340, Tidak
PT SF Digital Penyertaan saham
Indonesia 99.999 36,851,115 Beroperasi1)
Terdepan Investment
Telepon / Telephone: +6221 50538888 Non-Operating1)
Jalan H. Agus Salim No. 45, Jakarta 10340, Tidak
PT SF Digital Penyertaan saham
Indonesia 99.999 134 Beroperasi1)
Commerce Investment
Telepon / Telephone: +6221 50538888 Non-Operating1)
Jasa manajemen konsultasi
teknologi dan transformasi
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
digital berbasis AI
PT Asix Indonesia Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia Beroperasi
AI-based technology and 99.999 2,099,903
Cerdas Telepon / Telephone: +6221 31990258 Operating
digital transformation
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
consulting management
services
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 32nd Floor
PT SMPlus Solusi Jasa teknologi Beroperasi
Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia 99.999 2,748,343
Sejahtera Technology service Operating
Telepon / Telephone: +6221 31909111
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor Tidak
PT Daya Mas Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia Beroperasi1)
50.000 32,813,556
Cisolok Energi Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258 Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 79
Page 80
Profil Perusahaan
Persentase
Jumlah
Kepemilikan Status
Nama Aset
Bidang Usaha Alamat Efektif Operasi
Perusahaan Total
Business Field Address Percentage Operating
Company Name Assets
of Effective Status
(USD)
Ownership
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
PT Daya Pengusahaan tenaga panas Tidak
Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
Mas Cisolok bumi 50.000 32,812,414 Beroperasi
Telepon / Telephone: +6221 31990258
Geothermal Geothermal power business Non-Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Daya Mas Nage Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
50.000 10,367,192 Beroperasi1)
Energi Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Pengusahaan tenaga panas Tidak
PT Daya Mas Nage Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
bumi 50.000 10,366,028 Beroperasi
Geothermal Telepon / Telephone: +6221 31990258
Geothermal power business Non-Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
PT Dian Utama Tidak
Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
Investasi 99.999 303,137,681 Beroperasi1)
Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Teknologi Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Daya Mas Bumi Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
50,000 56,923,117 Beroperasi1)
Sentosa Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Tidak
PT Daya Mas Eka Penyertaan saham Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
50,000 56,865,081 Beroperasi1)
Sakti Investment Telepon / Telephone: +6221 31990258
Non-Operating1)
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
SOHO Pancoran, Tower Splendor 1507, 15th Floor
Tidak
PT Daya Graho Penyertaan saham Jl. Let. Jend. MT. Haryono Kav 2-3, Jakarta 12810,
50,000 2,058,790 Beroperasi1)
Sakti Energi Investment Indonesia
Non-Operating1)
Telepon / Telephone: +6221 80625813
SOHO Pancoran, Tower Splendor 1507, 15th Floor
Tidak
PT Daya Bora Pulu Penyertaan saham Jl. Let. Jend. MT. Haryono Kav 2-3, Jakarta 12810,
50,000 1,829,416 Beroperasi1)
Energi Investment Indonesia
Non-Operating1)
Telepon / Telephone: +6221 80625813
SOHO Pancoran, Tower Splendor 1507, 15th Floor
Tidak
PT Daya Koto Sani Penyertaan saham Jl. Let. Jend. MT. Haryono Kav 2-3, Jakarta 12810,
50,000 707,013 Beroperasi1)
Energi Investment Indonesia
Non-Operating1)
Telepon / Telephone: +6221 80625813
SOHO Pancoran, Tower Splendor 1507, 15th Floor
Pengusahaan tenaga panas Tidak
Jl. Let. Jend. MT. Haryono Kav 2-3, Jakarta 12810,
PT EDC Indonesia bumi 50,000 2,005,720 Beroperasi1)
Indonesia
Geothermal power business Non-Operating1)
Telepon / Telephone: +6221 80625813
SOHO Pancoran, Tower Splendor 1507, 15th Floor
Pengusahaan tenaga panas Tidak
PT EDC Panas Jl. Let. Jend. MT. Haryono Kav 2-3, Jakarta 12810,
bumi 50,000 1,764,403 Beroperasi1)
Bumi Indonesia Indonesia
Geothermal power business Non-Operating1)
Telepon / Telephone: +6221 80625813
SOHO Pancoran, Tower Splendor 1507, 15th Floor
PT Kotosani Pengusahaan tenaga panas Tidak
Jl. Let. Jend. MT. Haryono Kav 2-3, Jakarta 12810,
Tanjungbingkung bumi 50,000 652,062 Beroperasi1)
Indonesia
Geothermal Geothermal power business Non-Operating1)
Telepon / Telephone: +6282 197905676
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
PT Daya Mas Pengusahaan tenaga panas Tidak
Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
Papandayan bumi 99.999 5,959 Beroperasi
Telepon / Telephone: +6221 31990258
Geothermal Geothermal power business Non-Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
80 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 81
Company Profile
Persentase
Jumlah
Kepemilikan Status
Nama Aset
Bidang Usaha Alamat Efektif Operasi
Perusahaan Total
Business Field Address Percentage Operating
Company Name Assets
of Effective Status
(USD)
Ownership
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
PT Daya Mas Pengusahaan tenaga panas Tidak
Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
Bittuang bumi 99.999 5,959 Beroperasi
Telepon / Telephone: +6221 31990258
Geothermal Geothermal power business Non-Operating
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
Sinar Mas Land Plaza, Tower I, 10th Floor Tidak
PT Golden Lumina Penyertaan saham
Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia 99.999 2,073,697 Beroperasi1)
Indonesia Investment
Telepon / Telephone: +6221 31990055 Non-Operating1)
Keterangan / Notes:
1)
Tidak melakukan kegiatan operasi, hanya menjalankan fungsi sebagai perusahaan induk pasif
2)
Melakukan fungsi sebagai perusahaan induk aktif
3)
Not performing operational activities, only acting as a passive holding company
4)
Performing role as an active holding company
Berikut merupakan entitas ventura bersama dan asosiasi Perseroan The following were the joint venture and associates entities of the
per 31 Desember 2025: Company as of December 31, 2025:
Entitas Ventura Bersama dan Asosiasi / Joint Venture and Associates Entities
Nama Perusahaan Bidang Usaha Alamat
Company Name Business Field Address
PT Serpong Mas Telematika Perdagangan Gedung Sinar Mas Land Plaza, Grand Boulevard
Trading BSD Green Office Park, BSD City,
Tangerang 15345, Indonesia
Telepon / Telephone: +6221 50368368
PT Excite Indonesia Konsultasi manajemen dan jasa situs Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Management consultation and website services Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
Telepon / Telephone: +6221 31990258
Faksimili / Facsimile: +6221 31990259
PT Datang DSSP Power Penyertaan saham Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 23rd Floor
Indonesia Investment Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
Telepon / Telephone: +6221 31990392
Faksimili / Facsimile: +6221 3925633
PT Satelit Nusantara Tiga Aktivitas telekomunikasi satelit Gedung Kantor Taman A9 Unit C3-C4
Satellite telecommunications activities Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Lot 8/9 No. 9
Kawasan Mega Kuningan, Jakarta 12950
Telepon / Telephone: +6221 576 4262
PT Satelit Nusantara Lima Aktivitas telekomunikasi satelit Gedung Kantor Taman A9 Unit A5
Satellite telecommunications activities Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Lot 8/9 No. 9
Kawasan Mega Kuningan, Jakarta 12950
Telepon / Telephone: +6221 576 2917
MyRepublic Holdings Ltd Penyertaan saham PO Box 309, Ugland House, Grand Cayman, KY1-1104, Cayman
Investment Islands
PT LG Sinarmas Technology Perusahaan patungan yang mengintegrasikan Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 3rd and 32nd Floor
Solutions keahlian untuk mendorong inovasi, keberlanjutan, dan Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
pertumbuhan ekonomi di sektor teknologi informasi di Telepon / Telephone: +6221 50529080
berbagai industri
A joint venture that integrates expertise to drive
innovation, sustainability, and economic growth in the
information technology sector across various industries
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 81
Page 82
Profil Perusahaan
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal untuk
Tahun 2025
Capital Market Supporting Institutions and Professions for 2025
Berikut ini merupakan lembaga dan profesi penunjang pasar modal The followings were the capital market supporting institutions and
yang ditunjuk oleh Perseroan pada tahun 2025: professions appointed by the Company in 2025:
Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita
Share Administration Bureau Menara Tekno, 7th Floor, Jl. H. Fachrudin No. 19
Kampung Bali, Tanah Abang, Jakarta Pusat
Telepon / Telephone: +6221 3922332
Faksimili / Facsimile: +6221 3923003
Biaya
Rp57,568,182
Fee
Jasa Administrasi efek
Services Share administration
Notaris Hannywati Gunawan, S.H.
Public Notary Jl. Mangga Besar V No. 10
Jakarta Barat
Telepon / Telephone: +6221 6241822, +6221 6241833
Faksimili / Facsimile: +6221 6241730
Biaya
Rp26,500,000
Fee
Jasa Penyusunan berita acara RUPST dan RUPSLB
Services Preparation of minutes of AGM and EGM
Akuntan Publik KAP Mirawati Sensi Idris
Public Accountant (Independent member of Moore Stephens International Limited)
Menara Intiland, 7th Floor, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 32
Jakarta Pusat
Telepon / Telephone: +6221 5708111
Faksimili / Facsimile: +6221 5722737
Biaya Audit
Rp3,272,500,000*)
Audit Fee
Biaya Non-Audit
Rp180,000,000*)
Non-Audit Fee
Jasa Audit dan penelaahan terbatas atas laporan keuangan konsolidasian
Services Audit and limitedly review on the consolidated financial statements
Keterangan / Notes:
*)
Tidak termasuk GEMS dan entitas anak
*)
Excluding GEMS and subsidiaries
82 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 83
Company Profile
Berikut ini adalah AP dan KAP yang melakukan audit terhadap The following were the AP and KAP who have audited the Company’s
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan dan biaya jasa audit dan Annual Financial Statements and audit and non-audit service fees
non-audit dalam 5 (lima) tahun terakhir: [ACGS D.6.1.] [ACGS (P)D.1.1] [ACGS for the last 5 (five) years: [ACGS D.6.1.] [ACGS (P)D.1.1] [ACGS (P)D.1.2] [ACGS (P)
(P)D.1.2] [ACGS (P)D.1.3] D.1.3]
Biaya Jasa Non
Tahun Akuntan Publik Opini Biaya Jasa Audit (Rp)1) Audit (Rp) 1)2) Total (Rp)
KAP
Year Public Accountant Opinion Audit Service Fee (Rp) 1) Non-Audit Service Total (Rp)
Fee (Rp) 1)2)
Mirawati Sensi Wajar Tanpa Modifikasian
2025 Maria Leckzinska 3,272,500,000 180,000,000 3,452,500,000
Idris Unmodified Opinion
Mirawati Sensi Wajar Tanpa Modifikasian
2024 Maria Leckzinska 3,070,000,000 400,000,000 3,470,000,000
Idris Unmodified Opinion
Mirawati Sensi Wajar Tanpa Modifikasian
2023 Maria Leckzinska 2,460,000,000 150,000,000 2,610,000,000
Idris Unmodified Opinion
Mirawati Sensi Wajar Tanpa Modifikasian
2022 Maria Leckzinska 1,935,000,000 230,000,000 2,165,000,000
Idris Unmodified Opinion
Mirawati Sensi Wajar Tanpa Modifikasian
2021 Maria Leckzinska 1,530,000,000 530,000,000 2,060,000,000
Idris Unmodified Opinion
Keterangan / Notes:
1)
Tidak termasuk GEMS dan entitas anak
2)
Dalam 5 (lima) tahun terakhir, biaya jasa non-audit yang diberikan oleh AP dan KAP tidak melebihi biaya jasa audit AP dan KAP yang bersangkutan [ACGS D.6.2.]
1)
Excluding GEMS and subsidiaries
2)
In the last 5 (five) years, the fees of non-audit services provided by AP and KAP have not exceeded the fees of the audit services of the AP and KAP concerned [ACGS D.6.2.]
Sumber Daya Manusia
Human Resources
SDM memegang peran penting dalam mendukung keberhasilan dan HR plays an important role in supporting the success and
keberlanjutan operasional Perseroan dan entitas anak. Karyawan sustainability of the Company’s operations and its subsidiaries.
tidak hanya berperan dalam memastikan efisiensi operasional, Employees not only ensure operational efficiency but also serve
tetapi juga menjadi penggerak utama inovasi serta penguatan daya as the main drivers of innovation and the strengthening of the
saing Perseroan dalam menghadapi dinamika industri yang terus Company’s competitiveness in facing the ever-evolving industry
berkembang. Oleh karena itu, pengelolaan SDM menjadi bagian dynamics. Therefore, human resource management becomes
integral dari strategi jangka panjang Perseroan dalam menciptakan an integral part of the Company’s long-term strategy in creating
nilai tambah yang berkelanjutan. sustainable added value.
Untuk mewujudkan komitmen ini, Perseroan menerapkan To implement this commitment, the Company implements
pengelolaan SDM yang terintegrasi dan adaptif. Efektivitas integrated and adaptive HR management. The effectiveness of
pengelolaan SDM dijaga melalui evaluasi dan penyempurnaan HR management is maintained through periodic evaluation and
berkala terhadap kebijakan dan sistem yang berlaku, yang refinement of existing policies and systems, which include a
mencakup proses rekrutmen dan seleksi berbasis kompetensi, competency-based recruitment and selection process, alignment
penempatan karyawan yang selaras dengan kebutuhan perusahaan, of employee placement with the Company’s needs, and the
dan penerapan sistem manajemen kinerja yang transparan dan implementation of a transparent and objective performance
objektif. management system.
Perseroan mendorong pengembangan kompetensi karyawan The Company encourages the development of employee
melalui program pendidikan dan pelatihan yang relevan dengan competencies through education and training programs relevant
kebutuhan bisnis, termasuk peningkatan kemampuan teknis, to business needs, including the enhancement of technical skills,
kepemimpinan, dan kapabilitas digital. Perseroan menerapkan leadership, and digital capabilities. The Company implements
kebijakan remunerasi yang kompetitif dan berbasis kinerja, serta competitive and performance-based remuneration policies, as well
strategi retensi yang efektif untuk menjaga keterikatan, loyalitas, as effective retention strategies to maintain engagement, loyalty,
dan keberlanjutan talenta dalam jangka panjang. and long-term talent sustainability.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 83
Page 84
Profil Perusahaan
Selain aspek kinerja dan pengembangan, Perseroan juga In addition to performance and development aspects, the Company
menempatkan perhatian pada aspek K3. Lingkungan kerja also pays attention to OHS aspects. The work environment is built in
dibangun sedemikian rupa agar menjadi kondusif, tidak hanya such a way as to be conducive, not only for competency development,
untuk pengembangan kompetensi, peningkatan produktivitas, dan productivity improvement, and employee empowerment, but also
pemberdayaan karyawan, tetapi juga aman, sehat, dan mendukung safe, healthy, and supportive to overall employee well-being so that
kesejahteraan karyawan secara menyeluruh sehingga setiap each employee can optimally contribute in achieving the Company’s
karyawan dapat berkontribusi secara optimal dalam mendukung strategic goals.
pencapaian tujuan strategis Perseroan.
Profil Karyawan Employee Profile
Profil karyawan Perseroan dan entitas anak per 31 Desember Profile of the employees of the Company and its subsidiaries as of
2025, 31 Desember 2024, dan 31 Desember 2023 – dengan tidak December 31, 2025, December 31, 2024, and December 31, 2023 -
memperhitungkan karyawan grup GEAR, namun mencakup excluding employees of GEAR group, but including those of GEMS
karyawan GEMS dan entitas anak (kecuali dinyatakan lain) - adalah and subsidiaries (unless otherwise stated) - is shown as follows:
sebagai berikut:
Profil Karyawan berdasarkan Perusahaan
Profile of Employees by Company
Perusahaan
2025 2024 2023
Company
Perseroan
49 37 531
The Company
Entitas anak
1,967 1,976 1,837
Subsidiaries
Jumlah
2,016 2,013 2,368
Total
Pada akhir tahun 2025, Perseroan dan entitas anak tercatat memiliki At the end of 2025, the Company and its subsidiaries recorded a
sebanyak 2.016 karyawan yang terdiri dari 1.427 karyawan tetap total of 2,016 employees, consisting of 1,427 permanent employees
dan 589 karyawan kontrak. Jumlah ini meningkat secara moderat and 589 contract-based employees. This number increased
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, di mana Perseroan dan moderately compared to the previous year, when the Company and
entitas anak tercatat memiliki sebanyak 2.013 karyawan. its subsidiaries recorded a total of 2,013 employees.
Dari jumlah tersebut, sebanyak 49 karyawan tercatat bekerja di Of that number, 49 employees were recorded working at the
Perseroan (induk perusahaan), sementara sebanyak 1.967 karyawan Company (parent company), while 1,967 employees work at the
bekerja di entitas anak. subsidiaries.
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dalam pengelolaan The Company applies the principle of equality in HR management.
SDM. Setiap karyawan yang memiliki kompetensi, integritas, Every employee with competence, integrity, and an excellent work
dan etos kerja yang unggul memperoleh peluang yang sama ethic has the same opportunity to develop, including access to
untuk berkembang, termasuk dalam akses terhadap program career development programs and promotions to higher levels. The
pengembangan karir dan promosi ke jenjang yang lebih tinggi. entire process is carried out objectively and based on performance,
Seluruh proses tersebut dilaksanakan secara objektif dan berbasis without distinguishing between ethnic background, religion, race,
kinerja, tanpa membedakan latar belakang suku, agama, ras, usia, age, or gender. [GRI 405-1]
maupun jenis kelamin. [GRI 405-1]
Sejalan dengan karakteristik operasional di bisnis EBT dan In line with the operational characteristics of the renewable energy
pertambangan, komposisi tenaga kerja Perseroan dan entitas anak and mining business, the workforce composition of the Company
- terutama untuk fungsi-fungsi teknis dan operasional lapangan - and its subsidiaries -especially for technical and field operational
masih didominasi oleh karyawan pria. Meskipun demikian, Perseroan functions - is still dominated by male employees. Nevertheless, the
secara konsisten terus mendorong peningkatan keberagaman dan Company consistently continues to promote increased diversity
inklusivitas dan memperluas partisipasi perempuan pada berbagai and inclusivity and to expand the participation of women at various
jenjang jabatan strategis dan profesional. levels of strategic and professional positions.
84 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 85
Company Profile
Profil Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 405-1]
Profile of Employees by Gender [GRI 405-1]
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki
1,502 1,463 1,867
Male
Perempuan
514 550 501
Female
Jumlah
2,016 2,013 2,368
Total
Profil Karyawan berdasarkan Usia [GRI 405-1]
Profile of Employees by Age [GRI 405-1]
2025 2024 2023
Usia
Age Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
≤ Usia 30
377 223 392 264 489 224
≤ Age 30
Usia 31- 40
527 175 514 179 636 166
Age 31- 40
Usia 41- 50
424 92 387 85 460 85
Age 41-50
> Usia 50
174 24 170 22 282 26
> Age 50
Jumlah
1,502 514 1,463 550 1,867 501
Total
Profil Karyawan berdasarkan Jabatan [GRI 405-1]
Profile of Employees by Job Title [GRI 405-1]
2025 2024 2023
Jabatan
Job Title Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Manajer ke atas
754 236 393 103 629 187
Managers and above
Staf non-manajerial
544 277 857 440 788 307
Non-managerial staff
Non-staf
204 1 213 7 450 7
Non-staff
Jumlah
1,502 514 1,463 550 1,867 501
Total
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 85
Page 86
Profil Perusahaan
Perseroan telah memperkuat kualitas pengungkapan ESG The Company has strengthened the quality of ESG disclosures
dengan menghadirkan analisis yang lebih komprehensif dan by presenting more comprehensive and in-depth analysis since
mendalam sejak penerbitan laporan tahunan 2024. Sejalan the publication of the 2024 annual report. In line with the IDX
dengan ketentuan BEI, penyempurnaan ini mencakup penyajian regulations, this enhancement includes the presentation of
profil karyawan berbasis jenis kelamin yang diperkaya dengan employee profiles based on gender, enriched with more detailed
segmentasi lebih rinci menurut jenjang jabatan dan kelompok segmentation according to job levels and age groups, thereby
usia, sehingga memberikan gambaran yang lebih utuh mengenai providing a more comprehensive view of the workforce structure
struktur dan komposisi tenaga kerja. and composition.
Pengungkapan juga diperluas untuk mencerminkan komitmen The disclosure is also expanded to reflect the commitment to the
terhadap prinsip keberagaman, kesetaraan, dan inklusi, dan principles of diversity, equity, and inclusion, and to strengthen
memperkuat transparansi data ketenagakerjaan yang relevan the transparency of relevant employment data for stakeholders in
bagi pemangku kepentingan dalam menilai kualitas pengelolaan assessing the quality of HR management and the sustainability of
SDM dan keberlanjutan kinerja Perseroan. the Company’s performance.
Profil Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin dan Jabatan pada tahun 2025 [S-01]
Profile of Employees by Gender and Job Title in 2025 [S-01]
Pria Wanita
Male Female
Jabatan
Job Title
Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Entry-level Staffs 748 37% 280 14%
Mid-level Staffs 573 28% 187 9%
Senior-level Staffs 138 7% 35 2%
Executive-level Staffs 43 2% 12 1%
Jumlah
1,502 75% 514 25%
Total
Profil Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin, Jabatan, dan Kelompok Usia pada tahun 2025 [S-02]
Profile of Employees by Gender, Job Title, and Age Group in 2025 [S-02]
Jabatan
Job Title
Usia Executive-Level
Entry-Level Staffs Mid-Level Staffs Senior-Level Staffs
Age Staffs
Jumlah
Total
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 - 24 56 23 9 7 0 0 0 0 95
25 - 34 337 183 199 82 3 4 0 0 808
35 - 44 228 53 224 63 59 19 10 4 660
45 - 54 119 20 115 34 50 11 16 7 372
≥ 55 8 1 26 1 26 1 17 1 81
Jumlah
748 280 573 187 138 35 43 12 2,016
Total
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas The Company is committed to continuously enhancing the quality
pelaporan melalui penyajian data dan informasi yang komparatif, of its reporting through the presentation of comparative, relevant,
relevan, dan berimbang secara berkelanjutan. Upaya ini dilakukan and balanced data and information. This effort is intended to
untuk memastikan bahwa laporan tahunan Perseroan mampu ensure that the Company’s annual report provides more accurate
memberikan wawasan yang lebih akurat dan bernilai strategis and strategically valuable insights for stakeholders in supporting
bagi para pemangku kepentingan dalam mendukung pengambilan informed decision-making.
keputusan.
86 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 87
Company Profile
Profil Karyawan berdasarkan Pendidikan [GRI 405-1]
Profile of Employees by Education [GRI 405-1]
2025 2024 2023
Pendidikan
Education Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Pascasarjana
149 47 121 42 120 35
Postgraduate
Sarjana
922 401 889 421 880 380
Undergraduate
Diploma
96 41 105 47 109 46
Diploma
Sekolah Menengah Atas (SMA) dan
pendidikan di bawahnya 335 25 348 40 758 40
High School and below
Jumlah
1,502 514 1,463 550 1,867 501
Total
Profil Karyawan berdasarkan Status Kerja [GRI 405-1]
Profile of Employees by Employment Status [GRI 405-1]
2025 2024 2023
Status Kerja
Employment Status Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Tetap
1,046 381 1,033 391 1,466 374
Permanent
Kontrak
456 133 430 159 401 127
Contract
Jumlah
1,502 514 1,463 550 1,867 501
Total
Profil Karyawan berdasarkan Status Kerja dan Wilayah [GRI 2-7]
Profile of Employees by Employment Status and Region [GRI 2-7]
Jawa
Lainnya Jumlah
Jabodetabek (Non- Sumatra Kalimantan Sulawesi Bali Papua
Other Total
Jabodetabek)
Tetap
826 102 195 287 2 5 0 10 1,427
Permanent
Kontrak
285 64 107 116 6 1 0 10 589
Contract
Jumlah
1,111 166 302 403 8 6 0 20 2,016
Total
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 87
Page 88
Profil Perusahaan
Profil Perekrutan Karyawan berdasarkan Wilayah [GRI 2-7]
Employee Hiring Profile by Region [GRI 2-7]
2025
Jumlah %
Jabodetabek 322 16%
Jawa (Non-Jabodetabek) 57 3%
Sumatra 94 5%
Kalimantan 31 2%
Sulawesi 4 0%
Bali 1 0%
Papua 0 0%
Lainnya 7 0%
Jumlah
516 26%
Total
Keterangan / Notes:
*) Hanya karyawan Perseroan / Employees under the Company
Profil Laju Pergantian Karyawan*) [GRI 401-1]
Employee Turnover Rate Profile*) [GRI 401-1]
2025 2024 2023
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % %
Male Female Male Female Male Female
Karyawan
Baru 8 4 24% 1 2 0.6% 8 0 1.5%
New Hire
Karyawan mengundurkan diri
/ Pemutusan Hubungan Kerja
2 1 6% 443 14 86.6% 33 4 6.2%
(PHK)
Resignation / Termination
Karyawan pensiun
0 0 0% 28 2 6.1% 23 0 4.3%
Retirement
Keterangan / Notes:
*) Hanya karyawan Perseroan / Employees under the Company
Pergerakan tenaga kerja pada tahun 2025 berada dalam kendali The movement of the workforce in 2025 is well under control. The
yang baik. Perseroan secara konsisten mempertahankan talenta company consistently retains key talent by maintaining a balance
kunci dengan menjaga keseimbangan antara retensi talenta dan between talent retention and company refreshment, ensuring
penyegaran perusahaan, sehingga perusahaan tetap adaptif dan that the company remains adaptive and competitive to support
kompetitif untuk mendukung keberlanjutan kinerja. performance sustainability.
Secara konsolidasi, rasio perputaran karyawan Perseroan dan On a consolidated basis, the employee turnover ratio of the Company
entitas anak tercatat sebesar 26% untuk karyawan baru dan 23% and its subsidiaries was recorded at 26% for new employees and
untuk karyawan yang mengundurkan diri. [S-03] 23% for employees who resigned. [S-03]
88 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 89
Company Profile
Profil Karyawan Sementara*) [GRI 2-8] [S-04]
Temporary Employees Profile*) [GRI 2-8] [S-04]
2025 2024* 2023*
Jumlah Jumlah Jumlah
Pegawai Pegawai Pegawai
% % %
Number of Number of Number of
Employees Employees Employees
Jumlah pegawai perusahaan yang dipegang
oleh kontraktor dan/atau konsultan
2,491 124 N/A N/A N/A N/A
Total company headcount held
by contractors and/or consultants
*)
Perseroan tidak menyajikan data karyawan sementara untuk tahun 2024 dan tahun 2023
*)
The Company did not present temporary employees for year 2024 and year 2023
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya didukung oleh The Company’s operations are supported by permanent employees
karyawan tetap serta karyawan yang berasal dari pihak ketiga, as well as personnel engaged through third parties, including
termasuk kontraktor dan/atau konsultan. Penggunaan karyawan contractors and/or consultants. The engagement of third-party
dari pihak ketiga tersebut disesuaikan dengan kebutuhan personnel is aligned with the Company’s operational needs,
operasional Perseroan, khususnya untuk mendukung kegiatan particularly to support certain activities that require specific
operasional tertentu yang memerlukan keahlian spesifik. expertise.
Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan, baik yang berasal The Company ensures that all employees, whether internal or from
dari internal maupun pihak ketiga, telah memenuhi standar third parties, meet the required competency standards and comply
kompetensi dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang with prevailing laws and regulations. [GRI 2-8] [S-04]
berlaku. [GRI 2-8] [S-04]
Profil Kecelakaan Kerja Karyawan *) [GRI 403-9] [S-06]
Employee Accident Profile *) [GRI 403-9] [S-06]
2025 2024 2023
Lokasi Operasi
Jumlah Jumlah Jumlah
Operation Location
Pria Wanita Kasus Pria Wanita Kasus Pria Wanita Kasus
DKI Jakarta
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Cases Cases Cases
Kecelakaan Ringan
0 0 0 2 0 2 0 0 0
Minor Injury
Kecelakaan Berat
0 0 0 0 0 0 2 0 2
Major Injury
Fatalitas
0 0 0 0 0 0 1 0 1
Fatality
Keterangan / Notes:
*)
Hanya karyawan Perseroan / Employees under the Company
Profil Hak Cuti Melahirkan bagi Karyawan Wanita*) [GRI 401-3]
Profile of Maternity Leave Rights for Female Employees*) [GRI 401-3]
2025 2024 2023
Kategori
Category Wanita Wanita Wanita
% % %
Female Female Female
Karyawan yang berhak mendapat cuti melahirkan
9 18% 16 43% 25 4.7%
Employees who are entitled to maternity leave
Karyawan yang mengambil cuti melahirkan
1 2% 1 3% 4 0.8%
Employees taking maternity leave
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 89
Page 90
Profil Perusahaan
2025 2024 2023
Kategori
Category Wanita Wanita Wanita
% % %
Female Female Female
Karyawan yang kembali bekerja pada periode pelaporan setelah cuti
melahirkan berakhir
1 2% 1 3% 4 0.8%
Employees who returned to work in the reporting period after maternity
leave endedt
Karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan berakhir, dan
masih dipekerjakan 12 bulan setelah kembali bekerja
1 2% 1 3% 4 0.8%
Employees who returned to work after their maternity leave ended, and
were still employed 12 months after returning to work
Keterangan / Notes:
*) Hanya karyawan Perseroan / Employees under the Company
Rekrutmen dan Seleksi Recruitment and Selection
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi strategis terhadap The Company periodically conducts strategic evaluations of HR
kapabilitas SDM untuk memastikan keselarasan antara kompetensi capabilities to ensure alignment between existing competencies
yang dimiliki dengan kebutuhan bisnis yang terus berkembang. and the continuously evolving business needs. Through this
Melalui proses evaluasi tersebut, Perseroan mengidentifikasi evaluation process, the Company identifies organizational needs,
kebutuhan organisasi, termasuk pembentukan posisi baru, including the creation of new positions, workforce expansion,
penambahan tenaga kerja, serta pelaksanaan rotasi dan penyegaran as well as the implementation of role rotations and refreshes to
peran guna mendukung pencapaian target dan tujuan strategis optimally support the achievement of the Company’s strategic
Perseroan secara optimal. targets and objectives.
Dalam proses rekrutmen, Perseroan berfokus pada upaya untuk In its recruitment process, the Company focuses on efforts to
menarik kandidat yang memiliki kompetensi, pengalaman, serta attract candidates who possess the requisite competencies,
karakter yang sejalan dengan kebutuhan dan kualifikasi jabatan. experience, and character aligned with the needs and qualifications
Proses ini dirancang secara sistematis dan objektif untuk of the position. This process is designed systematically and
memastikan bahwa setiap kandidat yang melanjutkan ke tahap objectively to ensure that each candidate who proceeds to the next
seleksi berikutnya telah memenuhi standar yang ditetapkan oleh selection stage has met the standards set by the Company.
Perseroan.
Secara umum, tahapan rekrutmen dan seleksi Perseroan, meliputi: In general, the stages of recruitment and selection of the Company
include:
• Pemeriksaan Berkas Lamaran • Application Form Screening
• Tes Tertulis • Written Test
• Wawancara • Interviews
• Pemeriksaan Kesehatan, dan • Medical Check-up, and
• Penerimaan dan Orientasi • Hiring and Onboarding
Pemeriksaan Berkas Lamaran Wawancara Penerimaan dan Orientasi
Application Form Screening Interview Hiring and Onboarding
Tes Tertulis Pemeriksaan Kesehatan
Written Test Medical Check-up
90 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 91
Company Profile
Dengan penerapan proses yang terstruktur dan komprehensif With the implementation of a structured and comprehensive
tersebut, Perseroan memastikan bahwa setiap individu yang process, the Company ensures that every individual who joins
bergabung memiliki kompetensi, potensi, dan kesiapan yang possesses adequate competence, potential, and readiness
memadai untuk memberikan kontribusi terbaik dalam mendukung to contribute their best in supporting the achievement of the
pencapaian visi, misi, dan tujuan strategis Perseroan. Company’s vision, mission, and strategic goals.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Induction Program for New Employees
Karyawan Baru
Perseroan menyelenggarakan program orientasi dan pengenalan The Company organizes an orientation and company onboarding
perusahaan bagi karyawan baru sebagai bagian dari upaya program for new employees as part of efforts to establish a
membangun fondasi pemahaman yang kuat sejak awal masa kerja. strong foundation of understanding from the beginning of their
Program ini dirancang secara terstruktur untuk mempercepat employment. This program is designed to accelerate the adaptation
proses adaptasi karyawan baru serta memastikan keselarasan process of new employees and ensure alignment with the Company’s
dengan visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan. vision, mission, and values.
Melalui program ini, karyawan baru diperkenalkan secara Through this program, new employees are comprehensively
komprehensif terhadap berbagai aspek strategis Perseroan, introduced to various strategic aspects of the Company, including
termasuk nilai-nilai perusahaan sebagai landasan dalam its corporate values as a guideline for professional behavior, an
pengambilan keputusan, penerapan kode etik sebagai pedoman overview of the Company’s business activities, and the applicable
perilaku profesional, pemahaman mengenai kegiatan usaha, serta HR policies. Employees are also provided with a clear understanding
kebijakan SDM yang berlaku. Karyawan juga diberikan pemahaman of their roles, responsibilities, and performance expectations in the
yang jelas mengenai peran, tanggung jawab, serta ekspektasi positions they hold their respective positions.
kinerja dalam posisi yang diemban.
Program Pendidikan dan Pelatihan Umum General Education and Training Programs
[GRI 404-2] [ACGS C.6.2.] [GRI 404-2] [ACGS C.6.2.]
Perseroan secara konsisten memperkuat pengembangan The Company consistently strengthens the professional
profesional SDM sebagai bagian integral dari strategi peningkatan development of HR as an integral part of the strategy to enhance
kinerja dan daya saing perusahaan. Setiap karyawan didorong performance and the company’s competitiveness. Every employee
untuk terus mengembangkan kompetensi melalui partisipasi is encouraged to continuously develop their competencies through
dalam berbagai program pendidikan dan pelatihan yang relevan participation in various educational and training programs relevant
dengan kebutuhan pekerjaan serta dinamika industri yang terus to work needs and the ever-evolving dynamics of the industry.
berkembang.
Program pendidikan dan pelatihan ini diselenggarakan secara This education and training program is conducted periodically by
berkala oleh divisi SDM, sekurang-kurangnya 2 (dua) kali dalam the HR division, at least twice a year, with a proactive approach
setahun, dengan pendekatan proaktif dalam mengidentifikasi in identifying competency needs. The HR division designs and
kebutuhan kompetensi. Divisi SDM merancang dan implements programs that are adaptive, sustainable, and aligned
mengimplementasikan program yang adaptif, berkelanjutan, dan with the growth direction of the business of the Company and its
selaras dengan arah pertumbuhan bisnis Perseroan dan entitas subsidiaries.
anak.
Materi pendidikan dan pelatihan mencakup pengembangan The educational and training materials encompass the development
keterampilan teknis maupun keterampilan lunak yang dirancang of both technical and soft skills, designed comprehensively to
secara komprehensif untuk meningkatkan pengetahuan, keahlian, enhance employees’ knowledge, expertise, and professional
dan sikap profesional karyawan. Pendekatan ini memastikan setiap attitudes. This approach ensures that each program not only equips
program tidak hanya membekali karyawan secara kompetensi, employees with competencies but also strengthens their character
tetapi juga memperkuat karakter dan nilai yang sejalan dengan and values in line with the Company’s corporate culture.
budaya perusahaan Perseroan.
Dengan strategi pengembangan ini, Perseroan berkomitmen untuk With this development strategy, the Company is committed
membangun SDM yang unggul, adaptif, dan berdaya saing tinggi, to building superior, adaptive, and highly competitive human
sehingga mampu memberikan kontribusi optimal dalam mendukung resources, thereby being able to provide optimal contributions in
pencapaian tujuan strategis dan keberlanjutan usaha Perseroan. supporting the achievement of strategic goals and the sustainability
of the Company’s business.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 91
Page 92
Profil Perusahaan
USD 676,644 USD 1,091,302.81 USD 849,418.00
USD 1,500,000.00
USD 1,000,000.00
USD 500,000.00
USD 0.00
2025 2024 2023
Perseroan dan entitas anak telah mengeluarkan biaya USD 676.644 The Company and its subsidiaries had incurred a cost of USD
untuk program pendidikan dan pelatihan umum tahun 2025, lebih 676,644 for general education and training programs in 2025, lower
rendah dari tahun 2024 sebesar USD 1.091.302 dan tahun 2023 than USD 1,091,302 in 2024 and USD 849,418 in 2023.
sebesar USD 849.418.
Pada tahun 2025, rata-rata jam pelatihan karyawan adalah 15 (lima In 2025, the average employee training hours were 15 (fifteen) hours
belas) jam per karyawan dengan jumlah peserta sebanyak 111 orang. per employee, with the number of participants being 111 persons. [S-
[S-05] 05]
Program pendidikan dan pelatihan umum yang dilakukan untuk General education and training programs carried out for employees
karyawan Perseroan (di luar entitas anak) pada tahun 2025 adalah of the Company (excluding subsidiaries) in 2025 were as follows: [GRI
sebagai berikut: [GRI 404-1] 404-1]
Jumlah
Jam
Penyelenggara Pelatihan
Peserta Pelatihan*) Biaya Pelatihan
Training Participants Pelatihan Number
Training Organizers Training Cost
of
Training
Hours
Jabatan % Jumlah
Job Title % Jumlah Peserta
Peserta Jumlah Wanita
Jumlah terhadap Peserta terhadap
Peserta Jumlah Wanita Jumlah Internal Eksternal
Headcount Headcount Jumlah Distribusi
Number of Number Internal External (jam)
Participants % Number of of Female Number (orang/ Amount Distribution
participants of Female (orang/ (hours)
(orang/ Participants person) (USD) (%)
person) to the (orang/ Participants person)
Number of person) to the
Headcount Number of
(%) Headcount
(%)
Non-staffs 0 0% 0 0% 0 0 0 0 0%
Entry-level 14 29% 8 16% 3 11 94 545 25%
Staffs
Mid-level 37 76% 25 51% 19 18 195 856 39%
Staffs
Senior-level 60 122% 9 18% 46 14 426 784 36%
Staffs
Jumlah 111 42 68 43 715 2,185 100%
Total
Keterangan / Notes:
*)
Jumlah peserta dihitung dari jumlah karyawan yang ikut dalam setiap materi pelatihan / The number of participants was calculated from the number of
employees who participated in each training material
*)
Hanya karyawan Perseroan / Employees under the Company
92 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 93
Company Profile
Profil Jam Pelatihan Karyawan [GRI 404-1]
Employee Training Profile [GRI 404-1]
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan per Tahun
2025*) 2024 2023
Jumlah Jumlah Jumlah
Jabatan
Jam Jam Jam
Job Title
Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Number Number Number
Male Female Male Female Male Female
of of of
Training Training Training
Hours Hours Hours
Non-staffs 0 0 0 223 0 223 467 4 471
Entry-level Staffs 40 54 94 818 337 1,155 261 15 276
Mid-level Staffs 80 115 195 91 16 107 4 5 9
Senior-level Staffs 312 114 426 13 3 16 1 2 3
Jumlah
432 283 715 1,145 356 1,501 733 26 759
Total
*)
Hanya karyawan Perseroan / Employees under the Company
Program pelatihan yang diadakan oleh Perseroan dan diikuti oleh Training programs held by the Company and attended by the
karyawan pada tahun 2025, antara lain mencakup bidang sebagai employees in 2025, among others, cover fields as follows:
berikut:
Jenis
Target Peserta Pelatihan
Program Pelatihan Pelatihan Tujuan Pelatihan
Target Participants of the
Training Programs Type of Training Objectives
Training
Training
Cara Menghadapi Perubahan External Mid-level Staffs Keterampilan Lunak
How to Cope with Change Senior-level Staffs Soft Skill
Diskusi AI – Chatbot, RAG, Agent Internal Mid-level Staffs Perluasan Wawasan
AI Talk - Chatbot, RAG, Agent Senior-level Staffs Knowledge Enhancement
Berkembang di Tengah Perubahan External Mid-level Staffs Keterampilan Lunak
Thriving in Change Senior-level Staffs Soft Skill
Pembiayaan Merger dan Akuisisi External Mid-level Staffs Perluasan Wawasan
Financing Merger & Acquisition Senior-level Staffs Knowledge Enhancement
Membuka Potensi Panas Bumi Indonesia untuk Masa Depan yang Perluasan Wawasan
Berkelanjutan External Senior-level Staffs Knowledge Enhancement
Unlocking Indonesia’s Geothermal Potential for a Sustainable
Tomorrow
Pelatihan Pemanfaatan Langsung Panas Bumi External Mid-level Staffs Perluasan Wawasan
Direct Utilization of Geothermal Power Training Knowledge Enhancement
Bahasa Mandarin External Mid-level Staffs Keterampilan Lunak
Mandarin Language Senior-level Staffs Soft Skill
Pajak Penghasilan yang Dipotong dalam Transaksi Bisnis External Mid-level Staffs Perluasan Wawasan
Withholding Tax in Business Transactions Knowledge Enhancement
Pelatihan PowerBI External Entry-level Staffs Kompetensi Teknis
PowerBI Training Mid-level Staffs Technical Competence
Konferensi Tingkat Tinggi Sumber Daya Manusia ke-2 Energi 2025 External Mid-level Staffs Perluasan Wawasan
2nd Human Capital Summit Energy 2025 Knowledge Enhancement
Pemetaan Proses Bisnis External Entry-level Staffs Kompetensi Teknis
Business Process Mapping Technical Competence
Pembaruan Berita Hubungan Industrial Global External Mid-level Staffs Perluasan Wawasan
Global Industrial Relation News Update Senior-level Staffs Knowledge Enhancement
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 93
Page 94
Profil Perusahaan
Jenis
Target Peserta Pelatihan
Program Pelatihan Pelatihan Tujuan Pelatihan
Target Participants of the
Training Programs Type of Training Objectives
Training
Training
Bimbingan Teknis Hukum Pertanahan External Mid-level Staffs Perluasan Wawasan
Technical Guidance on Land Law Knowledge Enhancement
Microsoft Excel Tingkat Menengah External Entry-level Staffs Kompetensi Teknis
Microsoft Excel Intermediate Mid-level Staffs Technical Competence
Microsoft Excel Tingkat Lanjutan External Entry-level Staffs Kompetensi Teknis
Microsoft Excel Advanced Mid-level Staffs Technical Competence
Senior-level Staffs
Indosec Summit 2025: Acara & Konferensi Keamanan
Siber No. 1 di Indonesia External Entry-level Staffs Perluasan Wawasan
Indosec Summit 2025: Mid-level Staffs Knowledge Enhancement
Indonesia #1 Cybersecurity Event & Summit
Pelatihan dan Sertifikasi Kepala Bagian Remunerasi External Mid-level Staffs Perluasan Wawasan
Training and Certification for Head of Remuneration Knowledge Enhancement
Seminar Internasional IAI Peringatan ke-68: Akuntan Indonesia External Senior-level Staffs Perluasan Wawasan
International Seminar IAI 68th Anniversary: Indonesian Accountants Knowledge Enhancement
Akademi AI - Dialog Inspiratif tentang Inovasi di Bidang Energi &
Teknologi Masa Depan External Mid-level Staffs Perluasan Wawasan
AI Academy - Inspirational Dialogue on Innovations in Future Energy Senior-level Staffs Knowledge Enhancement
& Technology
Pemanfaatan EBT - Energi Surya, Panas Bumi, Biodiesel, dan Nuklir Mid-level Staffs Perluasan Wawasan
Utilization of NRE - Solar, Geothermal, Biodiesel, and Nuclear Energy External Senior-level Staffs Knowledge Enhancement
Regulasi Teknologi Digital, Keamanan Siber dan Digital Signature, Mid-level Staffs
Multifinance, dan Credit Scoring External Senior-level Staffs Perluasan Wawasan
Digital Technology Regulation, Cybersecurity and Digital Signature, Knowledge Enhancement
Multifinance, and Credit Scoring
ESG Day 2025: Investasi Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan External Mid-level Staffs Perluasan Wawasan
ESG Day 2025: Investing for Sustainable Growth Knowledge Enhancement
Pelatihan AI Entry-level Staffs Perluasan Wawasan
AI Training External Mid-level Staffs Knowledge Enhancement
Senior-level Staffs
Forum SDM Asia Pasifik External Senior-level Staffs Perluasan Wawasan
Asia Pacific HR Forum Knowledge Enhancement
Kesehatan dan Keselamatan Kerja External Entry-level Staffs Perluasan Wawasan
Occupational Health & Safety Mid-level Staffs Knowledge Enhancement
Undang-Undang Keamanan Siber dan Perlindungan Data Pribadi Entry-level Staffs Perluasan Wawasan
Cybersecurity & Personal Data Protection Act Internal Mid-level Staffs Knowledge Enhancement
Senior-level Staffs
Manajemen Waktu External Mid-level Staffs Keterampilan Lunak
Time Management Soft Skill
Menjadi Pemimpin yang Efektif External Mid-level Staffs Keterampilan Lunak
Becoming Effective Leaders Soft Skill
7%
Keterampilan Lunak
Soft Skill
46% 47%
Perluasan Wawasan Keterampilan Teknis
Knowledge Enhancement Technical Competence
94 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 95
Company Profile
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Perseroan secara konsisten menempatkan kesejahteraan The Company consistently places employee welfare as one of
karyawan sebagai salah satu prioritas utama dalam pengelolaan the top priority in its HR management. The Company seeks to
SDM. Perseroan berupaya menciptakan sistem remunerasi yang establish a fair and competitive remuneration system to encourage
adil dan kompetitif guna mendorong karyawan untuk memberikan employees to deliver their best performance and foster long-term
kinerja terbaik serta menumbuhkan keterikatan dan loyalitas jangka engagement and loyalty to the Company.
panjang terhadap Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan bahwa seluruh In its implementation, the Company ensures that all employee
kebijakan remunerasi dan kesejahteraan karyawan disusun dan remuneration and welfare policies are formulated and applied in
diterapkan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations. As part of this
undangan yang berlaku. Sebagai bagian dari komitmen tersebut, commitment, the Company ensures that the wages provided to
Perseroan memastikan bahwa upah yang diberikan kepada seluruh all employees, including entry-level employees, are not lower than
karyawan, termasuk karyawan pada level awal, tidak lebih rendah the UMR set in accordance with applicable laws and regulations,
dari UMR yang telah ditetapkan sesuai dengan ketentuan peraturan thereby supporting the creation of a decent standard of living for
perundang-undangan, sehingga dapat mendukung terciptanya the Company’s employees.
standar penghidupan yang layak bagi karyawan Perseroan.
Perseroan memberikan berbagai bentuk kompensasi finansial The Company provides various forms of direct financial
langsung (seperti gaji pokok, tunjangan tetap, dan bonus), compensation (such as basic salary, fixed allowances, and bonuses),
kompensasi finansial tidak langsung (seperti pertanggungan indirect financial compensation (such as coverage for BPJS
iuran BPJS Kesehatan), dan kompensasi non keuangan (seperti Kesehatan contributions), and non-financial compensation (such as
pemberian jam kerja fleksibel dan suasana kantor yang aman, offering flexible working hours and a safe, healthy, and comfortable
sehat, dan nyaman melalui penerapan sistem K3). Kompensasi office environment, through the implementation of OHS system).
ini diberikan untuk memberikan keseimbangan antara kebutuhan This compensation is provided to balance the financial needs and
finansial dan kesejahteraan emosional serta fisik karyawan. the emotional and physical well-being of employees.
Penetapan remunerasi dilakukan secara objektif dengan The determination of remuneration is carried out objectively
mempertimbangkan berbagai faktor, termasuk kompetensi, by considering various factors, including competencies, skills,
keterampilan, tingkat pendidikan, tanggung jawab dan kompleksitas educational background, job responsibilities and complexity,
jabatan, kualifikasi individu, hasil evaluasi kinerja, kondisi pasar individual qualifications, performance evaluation results, labor
tenaga kerja, serta kondisi usaha Perseroan dan entitas anak. Selain market conditions, and the business conditions of the Company and
itu, Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas dan tunjangan its subsidiaries. In addition, the Company provides various facilities
tambahan bagi karyawan yang memenuhi kriteria, seperti tunjangan and allowances for employees who meet the criteria, such as health
kesehatan, tunjangan komunikasi, serta tunjangan kendaraan untuk allowances, communication allowances, and vehicle allowances for
level jabatan tertentu. certain job levels.
2025*) 2024*) 2023*)
Karyawan Tetap Karyawan Karyawan Tetap Karyawan Karyawan Tetap Karyawan
Permanent Kontrak Permanent Kontrak Permanent Kontrak
Tunjangan
Employees Contract Employees Contract Employees Contract
Allowances
Employees Employees Employees
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
BPJS Ketenagakerjaan
21 20 6 2 15 14 6 2 495 25 11 0
Social Security
BPJS Kesehatan
21 20 6 2 15 14 6 2 495 25 11 0
Health Insurance
Cuti Tahunan
21 20 6 2 15 14 6 2 495 25 11 0
Annual Leave
Cuti Insidentil
21 20 6 2 15 14 6 2 495 25 11 0
Incidental Leave
Tunjangan Hari Raya
21 20 6 2 15 14 6 2 495 25 11 0
Festive Allowance
Keterangan / Notes:
*)
Hanya karyawan Perseroan / Employees under the Company
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 95
Page 96
Profil Perusahaan
Perseroan dan entitas anak melakukan penilaian kinerja berkala The Company and its subsidiaries conduct periodic performance
untuk keperluan pengembangan karyawan dan penyesuaian gaji evaluations for employee development and annual salary
tahunan. adjustments.
Tabel di bawah ini menunjukkan rasio standar upah karyawan The table below shows the standard wage ratio of the Company’s
pemula Perseroan berdasarkan jenis kelamin terhadap UMR dan entry-level employees by gender compared to the UMR and the ratio
rasio gaji pokok dan remunerasi berdasarkan jenis kelamin (tidak of basic salary and remuneration by gender (excluding subsidiaries):
termasuk entitas anak):
Rasio Standar Upah Karyawan Pemula berdasarkan Jenis Kelamin terhadap UMR [GRI 202-1]
Ratio of Standard Entry-Level Wage by Gender Compared to UMR [GRI 202-1]
Rasio Standar Upah Karyawan Pemula terhadap UMR
Ratio of Standard Entry-Level Wage Compared to UMR
Lokasi Kegiatan Usaha (%)
Locations of Business Operation
Laki-Laki Perempuan
Male Female
2025
DKI Jakarta 121.4% 118.4%
Jawa (Non-Jabodetabek) 198.3% 82.8%
Sumatera 132.5% 98.3%
Kalimantan 100.2% N/A
Sulawesi N/A N/A
Bali N/A N/A
Papua N/A N/A
Lainnya 300.6% N/A
2024
DKI Jakarta 102.6% N/A
Rata-rata / Average 102.6% N/A
2023
DKI Jakarta 102.0% 102.0%
Tangerang 100.0% 116.7%
Serang 100.0% 129.2%
Karawang 100.0% 109.7%
Rata-rata / Average 100.5% 114.4%
Keterangan / Notes:
*)
Hanya karyawan Perseroan / Employees under the Company
Hingga saat ini, Perseroan belum memiliki program pemberian Until now, the Company has not yet implemented a long-term
insentif jangka panjang, seperti opsi saham, bagi anggota Dewan incentive program, such as stock options, for members of the
Komisaris, Direksi, dan karyawan. Perseroan fokus pada struktur Board of Commissioners, Board of Directors, and employees. The
remunerasi dan kompensasi tahunan sebagai alat utama untuk Company focuses on the structure of annual remuneration and
mendorong kinerja dan keterikatan karyawan, dengan menjaga compensation as the main tools to drive employee performance and
keselarasan dengan praktik tata kelola yang transparan dan adil. [GRI engagement, while maintaining alignment with transparent and fair
2-15-a] [GRI 2-19-a] [GRI 2-19-b] [ACGS D.3.3.] [ACGS (P)E.4.2.] governance practices. [GRI 2-15-a] [GRI 2-19-a] [GRI 2-19-b] [ACGS D.3.3.] [ACGS
(P)E.4.2.]
Selama tahun 2025, Perseroan dan entitas anak tidak menerima During 2025, the Company and its subsidiaries did not receive
laporan mengenai adanya kasus diskriminasi, pelecehan seksual, any reports of discrimination, sexual harassment, forced labor
praktik kerja paksa, ataupun pelanggaran ketenagakerjaan practices, or any other significant labor violations.
signifikan lainnya.
96 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 97
Company Profile
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perseroan secara konsisten membangun dan memelihara hubungan The Company consistently fosters and maintains harmonious,
industrial yang harmonis, konstruktif, dan berkelanjutan dengan constructive, and sustainable industrial relations with all
seluruh pemangku kepentingan, termasuk karyawan, pemasok, stakeholders, including employees, suppliers, customers,
pelanggan, pemerintah, dan masyarakat. Perseroan berkomitmen government authorities, and the community. The Company is
untuk menjunjung tinggi perlindungan hak dan kepentingan committed to upholding the protection of rights and interests of
seluruh pihak terkait, serta mengedepankan penyelesaian setiap all parties involved, and prioritizes resolving every issue through
permasalahan secara musyawarah dengan berlandaskan prinsip deliberation based on principles of mutual interest, mutually
kepentingan bersama, kemitraan yang saling menguntungkan, beneficial partnerships, clear role distribution, a spirit of collegiality,
pembagian peran yang jelas, semangat kekeluargaan, serta and the enhancement of productivity and shared welfare.
peningkatan produktivitas dan kesejahteraan bersama.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pemenuhan hak karyawan, As part of its commitment to fulfilling employees’ rights, the
Perseroan bersama entitas anak memberikan kebebasan kepada Company and its subsidiaries provide employees the freedom
karyawan untuk berserikat, berkumpul, dan menyampaikan to establish and join labor unions, to assemble, and to express
pendapat sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan their views in accordance with applicable laws and regulations in
yang berlaku di Indonesia. Hal ini merupakan wujud penghormatan Indonesia. This is a manifestation of the Company’s respect for
Perseroan terhadap hak kebebasan berserikat sebagai bagian dari the right to freedom of association as part of healthy industrial
praktik hubungan industrial yang sehat. relations practices.
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan dan komunikasi The Company provides a complaint and open communication
terbuka bagi karyawan untuk menyampaikan saran, kritik, keluhan, mechanism for employees to convey suggestions, criticisms,
masalah dan/atau laporan indikasi pelanggaran secara musyawarah complaints, issues, and/or reports of indications of violations
melalui: through:
• Penyelia/kepala departemen/kepala divisi • Supervisor/department head/division head
• Kepala departemen SDM, dalam hal masalah tidak dapat • Head of the HR Department, in case the problem cannot be
diselesaikan oleh penyelia/kepala departemen/kepala divisi, solved by the supervisor/department head/division head, and
dan
• Sistem pelaporan indikasi pelanggaran • Whistleblowing system
Dalam hal permasalahan tidak dapat diselesaikan melalui In the event that the issue cannot be resolved through deliberation,
mekanisme musyawarah, penyelesaiannya akan dilakukan sesuai the resolution will be carried out in accordance with the prevailing
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perselisihan hubungan industrial Throughout 2025, there were no industrial relations disputes at the
yang terjadi di Perseroan. Company.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report 97
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Industri, Prospek Usaha, dan
Strategi Perseroan
Industry Review, Business Outlook, and the Company’s Strategy
Pada tahun 2025, perekonomian global bergerak dalam lanskap In the year 2025, the global economy is moving within an increasingly
yang semakin kompleks dan sarat ketidakpastian. Kondisi ini complex and uncertain landscape. This condition is triggered by
dipicu oleh meningkatnya ketegangan geopolitik di berbagai increasing geopolitical tensions in various regions of the world,
kawasan dunia, antara lain perang Rusia–Ukraina serta konflik including the Russia-Ukraine war as well as the Palestine-Israel
Palestina–Israel yang memperdalam fragmentasi geopolitik dan conflict that deepen geopolitical fragmentation and encourage
mendorong kecenderungan proteksionisme perdagangan. Situasi tendencies toward trade protectionism. The situation directly
tersebut berdampak langsung pada meningkatnya volatilitas impacts the increasing volatility of global financial markets, the
pasar keuangan global, terganggunya rantai pasok internasional, disruption of international supply chains, and the weakening of
serta melemahnya arus perdagangan dan investasi lintas negara. cross-border trade and investment flows. As a result, the global
Akibatnya, laju pertumbuhan ekonomi dunia cenderung tertahan. economic growth rate tends to be restrained. In its projections, IMF
Dalam proyeksinya, IMF memperkirakan pertumbuhan ekonomi estimated that global economic growth in the year 2025 will only
global pada tahun 2025 hanya mencapai 3,3%. reach 3.3%.
Ketidakpastian ekonomi global diperkirakan masih berlanjut pada Global economic uncertainty is expected to persist in the year 2026.
tahun 2026. Di tengah kuatnya tekanan eksternal, terdapat sejumlah Amid strong external pressures, there are several factors that have
faktor yang berpotensi menjadi penopang, antara lain kemampuan the potential to be supportive, including the ability of the global
sektor usaha global dalam beradaptasi terhadap kebijakan tarif business sector to adapt to U.S. tariff policies and the increasing
Amerika Serikat serta meningkatnya investasi pada teknologi investment in artificial intelligence technology, which is seen as a
kecerdasan buatan yang dipandang sebagai sumber pertumbuhan source of medium-term productivity growth. Considering various
produktivitas jangka menengah. Dengan mempertimbangkan global risks as well as these supporting factors, IMF estimates that
berbagai risiko global sekaligus faktor-faktor pendukung tersebut, global economic growth in the year 2026 will remain around 3.3%.
IMF memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun 2026
tetap berada di kisaran 3,3%.
Di Indonesia, tahun 2025 menjadi periode pengujian ketahanan In Indonesia, the year 2025 was a period of testing the nation’s
ekonomi nasional. Dinamika politik, gelombang demonstrasi, economic resilience. Political dynamics, waves of demonstrations,
perombakan kabinet, dan bencana alam menekan aktivitas cabinet reshuffles, and natural disasters are putting pressure on
ekonomi di sejumlah wilayah. Meskipun menimbulkan risiko dan economic activity in several regions. Despite posing risks and
ketidakpastian, didukung oleh struktur ekonomi yang terdiversifikasi uncertainties, supported by a diversified economic structure
dan daya adaptasi sektor riil yang cukup baik, dampak tekanan and the real sector’s relatively good adaptability, the impact of
bersifat terbatas dan tidak mengganggu stabilitas makroekonomi. the pressure was limited and did not disrupt macroeconomic
Kinerja perekonomian Indonesia menunjukkan stabilitas yang relatif stability. Indonesia’s economic performance showed relatively
terjaga sepanjang tahun 2025. Data Badan Pusat Statistik mencatat stable performance throughout the year 2025. Data from Statistics
neraca perdagangan Indonesia membukukan surplus sebesar Indonesia showed that Indonesia’s trade balance recorded a surplus
USD 41,05 miliar, meningkat dibandingkan dengan surplus tahun of USD 41.05 billion, an increase compared to the previous year’s
sebelumnya sebesar USD 31,33 miliar. Kinerja positif ini terutama surplus of USD 31.33 billion. This positive performance was primarily
ditopang oleh kuatnya kinerja perdagangan nonmigas, penguatan supported by strong non-oil and gas trade, strengthened domestic
konsumsi domestik, serta pemulihan kinerja industri pengolahan. consumption, and a recovery in manufacturing performance. In line
Sejalan dengan terjaganya daya beli masyarakat dan kontribusi with sustained public purchasing power and positive contributions
positif dari investasi serta belanja pemerintah, perekonomian from investment and government spending, the Indonesian
Indonesia mampu mempertahankan laju pertumbuhan ekonomi economy maintained an economic growth rate of 5.11%. Inflation
sebesar 5,11%. Inflasi tetap terkendali pada level 2,92% y-o-y, remained under control at 2.92% year-on-year, while the Rupiah
sementara nilai tukar Rupiah bergerak dinamis dan ditutup pada exchange rate fluctuated dynamically and closed at Rp16,782/USD
level Rp16.782/USD pada penutupan tahun 2025. at the end of the year 2025.
98 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 99
Management Discussion and Analysis
Ketidakpastian global, fluktuasi harga komoditas, dan gejolak Global uncertainty, commodity price fluctuations, and energy
pasar energi di sepanjang tahun 2025 diperkirakan masih akan market volatility throughout the year 2025 are expected to continue
menjadi tantangan bagi perekonomian Indonesia di tahun 2026. to pose challenges for the Indonesian economy in the year 2026.
Namun demikian, Bank Indonesia optimis bahwa kondisi ekonomi However, Bank Indonesia is optimistic that domestic economic
domestik tetap akan stabil pada tahun 2026. Struktur ekonomi conditions will remain stable in the year 2026. A diversified
yang terdiversifikasi, ketahanan sektor riil, daya beli masyarakat economic structure, the resilience of the real sector, relatively
yang relatif terjaga, dan sinergi kebijakan moneter dan fiskal maintained public purchasing power, and cautious monetary and
yang berhati-hati diharapkan akan mempertahankan momentum fiscal policy synergy are expected to sustain growth momentum at
pertumbuhan sebesar 4,9%-5,7% pada tahun 2026. Stabilitas harga 4.9%-5.7% by the year 2026. Price stability is expected to remain,
diharapkan tetap terjaga, dengan inflasi terkendali pada kisaran with inflation controlled within the range of 2.5±1% in the year 2026.
2,5±1% pada tahun 2026.
Pertambangan Mining
Percepatan transisi energi dan normalisasi harga energi substitusi The acceleration of the energy transition and the normalization of
mendorong industri batu bara global memasuki fase penyesuaian substitute energy prices have driven the global coal industry into a
struktural. Penurunan harga batu bara ICE Newcastle ke kisaran phase of structural adjustment. The decline in ICE Newcastle coal
USD 105 - 110/ton pada akhir tahun 2025 mencerminkan normalisasi prices to USD 105 - 110/ton by the end of the year 2025 reflecting a
harga pasca periode harga tinggi dalam beberapa tahun terakhir. normalization following a period of elevated prices. Market pressure
Tekanan pasar semakin terakumulasi akibat kelebihan pasokan was increasingly accumulating due to oversupply caused by high
akibat produksi dan impor Tiongkok yang tinggi sepanjang 2025, production and imports from China throughout the year 2025,
permintaan yang melambat, ekspansi agresif EBT, dan percepatan slowing demand, aggressive NRE expansion, and accelerated fuel
transisi bahan bakar seiring stabilnya harga gas alam. Sementara switching as natural gas prices stabilize. Meanwhile, decarbonization
itu, kebijakan dekarbonisasi dan peningkatan efisiensi sistem policies and improvements in power system efficiency continue to
kelistrikan terus menggerus intensitas penggunaan batu bara, reduce the intensity of coal usage, although coal commodities still
kendati komoditas batu bara masih memegang peran penting play an important role as a reliable and affordable energy source for
sebagai sumber energi yang andal dan terjangkau bagi banyak many developing countries facing limitations in alternative energy
negara berkembang yang menghadapi keterbatasan infrastruktur infrastructure. IEA, in Coal 2025, estimated that global coal demand
energi alternatif. IEA, dalam Coal 2025, memperkirakan permintaan to grow with a slightly by around 0.2%-0.5% in 2025.
batu bara global tumbuh tipis sekitar 0,2%-0,5% pada tahun 2025.
Batu bara diperkirakan tetap memainkan peran penting dalam Coal is expected to continue playing an important role in the
sistem energi global sebagai sumber energi yang kompetitif dan global energy system as a competitive and reliable energy source,
andal, khususnya bagi sektor pembangkit listrik, meskipun dengan particularly for the power generation sector, despite increasingly
tantangan yang semakin kompleks. Permintaan pasar diperkirakan complex challenges. Market demand is expected to remain
tetap stabil, sementara volatilitas harga diperkirakan tetap tinggi, stable, while high price volatility persists, prompting producers
sehingga mendorong produsen untuk lebih fokus pada efisiensi to focus more on operational efficiency and more planned supply
operasional dan pengelolaan pasokan yang lebih terencana. Dalam management. In this context, the balance of the global market will
konteks ini, keseimbangan pasar global akan sangat ditentukan be greatly determined by the ability of major producing countries
oleh kemampuan negara-negara produsen utama dalam menjaga to maintain supply discipline. This condition simultaneously creates
disiplin pasokan. Kondisi ini sekaligus menjadi momentum selektif, a selective momentum, where only producers with competitive
di mana hanya produsen dengan struktur biaya kompetitif dan cost structures and disciplined supply management will be able to
manajemen pasokan yang disiplin yang akan mampu memperkuat strengthen their position in the global market.
posisinya di pasar global.
Di tengah dinamika global, industri batu bara Indonesia Amidst global dynamics, Indonesia’s coal industry showed relatively
menunjukkan resiliensi yang relatif kuat, meskipun mengalami strong resilience, despite experiencing production adjustments in
penyesuaian produksi pada tahun 2025. Berdasarkan data ESDM, the year 2025. Based on ESDM data, Indonesia’s coal production is
realisasi produksi batu bara Indonesia diperkirakan berada di estimated to be in the range of 790 million tons in 2025, exceeding
kisaran 790 juta ton pada tahun 2025, melampaui target yang the government’s target of 739.6 million tons, but lower than the
ditetapkan oleh pemerintah sebesar 739,6 juta ton, namun lebih production realization of 836 million tons in the year 2024. Of the
rendah dibandingkan dengan realisasi produksi tahun 2024 yang total production, approximately 32% was utilized for domestic
mencapai 836 juta ton. Dari seluruh produksi tersebut, sekitar 32% electricity and non-electricity needs, 65% was channeled to the
dimanfaatkan untuk kebutuhan kelistrikan dan non-kelistrikan export market, and the remaining was for stock. This production
domestik, 65% disalurkan ke pasar ekspor, dan sisanya untuk decrease reflects a measured approach to maintain market balance
stok. Penurunan produksi ini mencerminkan langkah terukur and price stability. Until the end of the year 2025, Indonesia was
untuk menjaga keseimbangan pasar dan stabilitas harga. Hingga recorded to maintain its position as the main supplier of thermal
akhir tahun 2025, Indonesia tercatat tetap mempertahankan coal for the Asian market, contributing approximately 55% of
posisinya sebagai pemasok utama batu bara termal bagi pasar Asia, China’s total coal imports and 51% of India’s total coal imports.
menyumbang sekitar 55% dari total impor batu bara Tiongkok dan
51% dari total impor batu bara India.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
99
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Industri batu bara Indonesia diperkirakan memasuki fase The Indonesian coal industry is expected to enter a phase of
konsolidasi kebijakan dan disiplin bisnis pada tahun 2026. Asosiasi policy consolidation and business discipline in the year 2026. The
Pertambangan Batubara Indonesia memperkirakan pertumbuhan Indonesian Coal Mining Association estimates that the growth
permintaan batu bara dari Tiongkok dan India tetap moderat di in coal demand from China and India will remain moderate in the
kisaran 0,2%-1,0% pada tahun 2026. Untuk menghindari kelebihan range of 0.2%-1.0% in the year 2026. To avoid oversupply that
pasokan yang menekan harga dan memastikan keberlanjutan sumber depresses prices and ensure the sustainability of national coal
daya batu bara nasional, pemerintah melalui ESDM mengindikasikan resources, the government, through ESDM, indicates production
penyesuaian kuota produksi dalam RKAB negara sebagai instrumen quota adjustments in RKAB as the main instrument to align
utama untuk menyelaraskan pasokan dengan kebutuhan domestik supply with domestic needs and global market capacity. Amid the
dan kapasitas pasar global. Di tengah meningkatnya tuntutan increasing demands for sustainability and tightening environmental
keberlanjutan dan pengetatan regulasi lingkungan, industri batu regulations, Indonesia’s coal industry is also facing increasingly
bara Indonesia juga menghadapi tekanan struktural yang semakin complex structural pressures. The DMO policy with special prices for
kompleks. Kebijakan DMO dengan harga khusus untuk sektor the electricity sector, the potential coal export duty, the tightening
kelistrikan, potensi bea keluar batu bara, pengetatan kebijakan of foreign exchange policies for natural resource exports, the
devisa hasil ekspor sumber daya alam, penerapan biodiesel B40 dan implementation of B40 biodiesel and the discourse on B50, which
wacana B50 yang berdampak pada peningkatan biaya operasional, impacts operational cost increases, and the restriction on the
dan pembatasan penggunaan jalan umum di sejumlah wilayah use of public roads in several mining areas are factors that narrow
tambang menjadi faktor yang mempersempit ruang gerak pelaku the operational space for business actors. These challenges are
usaha. Tantangan tersebut semakin tereskalasi oleh pengawasan further escalated by stricter supervision of emission management,
yang lebih ketat terhadap pengelolaan emisi, deforestasi, serta deforestation, and operational waste. The industry’s orientation is
limbah operasional. Orientasi industri diperkirakan bergeser. expected to shift. Volume expansion is no longer the main priority;
Ekspansi volume tidak menjadi prioritas utama, fokus tertuju pada the focus is on operational efficiency, strengthening governance,
efisiensi operasional, penguatan tata kelola, dan penerapan praktik and implementing sustainable mining practices.
pertambangan berkelanjutan.
Merespons dinamika tersebut, Perseroan dan entitas anak In response to these dynamics, the Company and its subsidiaries
mengarahkan strategi dengan menjaga stabilitas produksi, are directing their strategy by maintaining production
melakukan efisiensi biaya, dan melakukan percepatan stability, implementing cost efficiencies, and accelerating the
implementasi praktik keberlanjutan yang mencakup reklamasi implementation of sustainability practices, which include post-
lahan pascatambang dan rehabilitasi ekosistem melalui penanaman mining land reclamation and ecosystem rehabilitation through
mangrove, dekarbonisasi operasional dengan pemanfaatan truk mangrove planting, operational decarbonization using electric
listrik dan sistem pemantauan emisi secara waktu nyata melalui trucks and real-time emission monitoring systems via dashboards,
dashboard secara waktu nyata, inovasi ekonomi sirkular melalui circular economy innovations through the recycling of used oil
pengolahan kembali limbah oli bekas menjadi bahan peledak waste into more environmentally friendly explosives, and integrated
yang lebih ramah lingkungan, serta pengelolaan air terpadu – water management – including the treatment of water from mining
termasuk pengolahan air bekas lokasi tambang menjadi air baku sites into raw water that meets consumption feasibility standards.
yang memenuhi standar kelayakan konsumsi. Perseroan juga aktif The Company is also actively reviewing opportunities for developing
meninjau peluang pengembangan lini bisnis hilirisasi batu bara, a coal downstream business line, including conversion into strategic
termasuk konversi menjadi produk kimia strategis seperti metanol, chemical products such as methanol, ammonia, and dimethyl ether,
amonia, dan dimetil eter, dengan tahap awal kolaborasi bersama with initial collaboration stages alongside business partners,
mitra bisnis, terutama untuk memaksimalkan potensi tambang low- particularly to maximize the potential of low-rank coal mines. With
rank coal. Dengan strategi ini, Perseroan menegaskan komitmen this strategy, the Company reaffirms its commitment not only to
untuk tidak hanya bertahan dalam siklus bisnis yang menantang, survive in the challenging business cycle but also to strengthen a
tetapi juga memperkuat fondasi bisnis yang adaptif, efisien, dan business foundation that is adaptive, efficient, and sustainable. [GRI
berkelanjutan. [GRI 2-22] 2-22]
Perseroan berkomitmen untuk menjadi penyedia energi andal bagi The Company is committed to being a reliable energy provider
pembangunan nasional dan menerapkan praktik pertambangan for national development and implementing responsible and
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. sustainable mining practices.
Energi Baru dan Terbarukan New and Renewable Energy
Tahun 2025 menandai fase akselerasi EBT sebagai penggerak The year 2025 marked a phase of acceleration for NRE as a driver
transisi energi bersih global. International Renewable Energy of the global clean energy transition. The International Renewable
Agency mencatat pertumbuhan kapasitas terpasang EBT sebesar Energy Agency recorded a 15% growth in installed NRE capacity
15% pada tahun 2025, melanjutkan tren ekspansi 3 (tiga) tahun in the year 2025, continuing a three-year expansion trend in the
berturut-turut dalam sejarah transisi energi dunia, yang mendorong history of the global energy transition, pushing the total global
total kapasitas EBT global mencapai 4.440 GW. Pertumbuhan NRE capacity to 4,440 GW. Growth was driven primarily by solar
tersebut terutama didorong oleh energi surya dan angin, sementara and wind energy, while geothermal energy reinforced its role as a
energi panas bumi semakin memperkuat perannya sebagai sumber dependable, low emission source that enhances system reliability
energi yang andal dan rendah emisi yang mendukung keandalan amid rising integration of variable NRE. Although recording an
100 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 101
Management Discussion and Analysis
sistem di tengah meningkatnya integrasi EBT yang bersifat variabel. impressive growth rate, this achievement was still insufficient to
Meskipun mencatatkan laju pertumbuhan yang impresif, pencapaian meet the target of tripling installed NRE capacity to 11.2 TW by 2030
tersebut belum memadai untuk mencapai target tripling kapasitas and doubling energy efficiency to keep the temperature rise below
terpasang EBT menjadi 11,2 TW pada 2030 dan penggandaan 1.5°C, as agreed upon at the 28th UN Climate Change Conference
efisiensi energi untuk menjaga kenaikan suhu di bawah 1,5°C, (COP28) in Dubai. This gap underscored the global pressure to
sebagaimana disepakati dalam Konferensi Perubahan Iklim PBB ke- accelerate the energy transition while strengthening the electrical
28 (COP28) di Dubai. Kesenjangan ini menegaskan tekanan global infrastructure network and energy storage systems.
untuk mempercepat transisi energi sekaligus memperkuat jaringan
infrastruktur kelistrikan dan sistem penyimpanan energi.
Memasuki tahun 2026, fokus pengembangan EBT global Entering the year 2026, the focus of global NRE development
diperkirakan bergeser dari ekspansi kapasitas menuju penguatan is expected to shift from capacity expansion to strengthening
integrasi dan ketahanan sistem energi bersih. Permintaan listrik the integration and resilience of clean energy systems. Global
global diperkirakan tumbuh sekitar 3,7%, didorong oleh ekspansi electricity demand is expected to grow by around 3.7%, driven
bisnis, pusat data, bangunan pintar, dan transportasi listrik. Energi by business expansion, data centers, smart buildings, and
surya diperkirakan tetap menjadi kontributor utama penambahan electric transportation. Solar energy is expected to remain a
kapasitas baru karena daya saing biaya dan skalabilitasnya, major contributor to new capacity additions due to its cost
sementara energi panas bumi semakin mendapatkan pengakuan competitiveness and scalability, while geothermal energy is
sebagai pasokan baseload jangka panjang yang andal. Peran increasingly gaining recognition as a reliable long-term baseload
negara-negara berkembang semakin signifikan dalam mendorong supply. The role of developing countries is becoming increasingly
akselerasi EBT global, baik melalui ekspansi kapasitas baru maupun significant in driving the acceleration of global NRE, both through
penguatan kebijakan dan investasi hijau, menjadikan tahun 2026 the expansion of new capacity and the strengthening of green
sebagai titik kritis dalam penguatan dominasi EBT. policies and investments, making the year 2026 a critical point in
reinforcing the dominance of NRE.
Di Indonesia, permintaan energi juga terus mencatatkan tren In Indonesia, energy demand continued to show an upward trend.
peningkatan. Konsumsi listrik per kapita, yang terutama berasal Per capita electricity consumption, primarily from the household
dari sektor rumah tangga dan didukung oleh sektor industri dan sector and supported by the industrial and commercial sectors,
komersial, meningkat menjadi 1.584 kWh pada tahun 2025, atau increased to 1,584 kWh in the year 2025, or up 12.3% compared to
naik 12,3% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Sejalan the previous year. In line with the commitment to carbon neutrality
dengan komitmen menuju netralitas karbon dan target bauran and the national NRE mix target, the development of the electricity
EBT nasional, pembangunan ketenagalistrikan semakin diarahkan sector was increasingly directed toward low-emission energy
pada sumber energi rendah emisi melalui peningkatan efisiensi sources through the improvement of fossil-based power plant
pembangkit berbasis fosil dan percepatan pengembangan EBT. efficiency and the acceleration of NRE development. The NRE mix
Bauran EBT sepanjang tahun 2025 mencapai 15,75% (dari target in the year 2025 reached 15.75% (from a target of 23%), with a total
23%), dengan total kapasitas terpasang sebesar 15.630 MW per installed capacity of 15,630 MW by December 2025. The largest
Desember 2025. Kontributor terbesar selama 5 (lima) tahun terakhir contributors over the past 5 (five) years have been hydro power
adalah pembangkit hidro, bioenergi, energi panas bumi, dan energi plants, bioenergy, geothermal energy, and solar energy. Geothermal
surya. Energi panas bumi menonjol sebagai sumber energi baseload energy stood out as a reliable baseload energy source, while solar
andal, sementara energi surya berkembang pesat melalui proyek energy has rapidly developed through large-scale projects and
skala besar dan instalasi panel surya atap. rooftop solar installations.
Pengembangan EBT Indonesia diproyeksikan memasuki fase The development of NRE in Indonesia is projected to enter a
akselerasi terstruktur, sejalan dengan penguatan perencanaan structured acceleration phase, in line with the strengthening
melalui RUPTL PLN tahun 2025-2034. RUPTL tersebut menargetkan of planning through PLN’s RUPTL for the years 2025-2034. The
tambahan kapasitas 69,5 GW hingga 2034, dengan sekitar 76% RUPTL targets an additional capacity of 69.5 GW by 2034, with
berasal dari EBT dan sistem penyimpanan energi. Pemerintah juga approximately 76% coming from NRE and energy storage systems.
mendorong elektrifikasi sekitar 80.000 desa yang setara dengan The government is also promoting the electrification of around
hampir 100 GWp instalasi energi surya, sekaligus memperkuat 80,000 villages, equivalent to nearly 100 GWp of solar energy
pengembangan instalasi panel surya atap di sektor rumah tangga, installations, while simultaneously strengthening the development
UMKM, komersial, dan industri—terutama di kawasan Jawa dan of rooftop solar installations in the residential, MSME, commercial,
Sumatra. Fokus kebijakan diarahkan pada percepatan implementasi and industrial sectors—especially in the regions of Java and
proyek, inovasi pembiayaan, serta penguatan infrastruktur jaringan Sumatra. Policy focus is directed toward accelerating project
untuk memastikan keandalan sistem. implementation, financing innovation, and strengthening network
infrastructure to ensure system reliability.
Perseroan menempatkan energi panas bumi dan energi surya The Company will make geothermal and solar energy the main
sebagai fokus strategis utama bisnis EBT pada tahun 2026. Melalui strategic focus of its NRE business by the year 2026. Through its
entitas anak, Perseroan mengembangkan proyek sel dan panel surya subsidiaries, the Company is developing solar cell and module
di Jawa dan Sumatra serta aktif mempercepat tahapan eksplorasi projects in Java and Sumatra and is actively accelerating the
dan pengembangan proyek panas bumi di 6 (enam) wilayah strategis, exploration and development phases of geothermal projects in 6
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
101
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
termasuk Jawa Barat, Nusa Tenggara Timur, Jambi, Sumatra (six) strategic regions, including West Java, East Nusa Tenggara,
Barat, dan Sulawesi Tengah. Kolaborasi dengan mitra kompeten Jambi, West Sumatra, and Central Sulawesi. Collaboration with
difokuskan untuk mempercepat pembiayaan dan konstruksi. competent partners is focused on accelerating financing and
Perseroan secara proaktif meninjau dan mengidentifikasi lokasi- construction. The Company proactively reviews and identifies
lokasi strategis yang dimiliki untuk mendukung pengembangan strategic locations it owns to support the development of solar
proyek instalasi tenaga surya. Dengan memperbesar kontribusi installation projects. By increasing the contribution of clean energy
energi bersih dalam portofolio usaha, Perseroan diharapkan tidak in the business portfolio, the Company is expected not only to
hanya memperkuat ketahanan dan efisiensi operasional, tetapi juga strengthen resilience and operational efficiency but also to reduce
mengurangi volatilitas biaya bahan bakar fosil dan menciptakan the volatility of fossil fuel costs and create sustainable long-term
nilai jangka panjang yang berkelanjutan di tengah dinamika pasar value amid the dynamics of the global energy market.[GRI 2-22]
energi global. [GRI 2-22]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan setiap proyek The Company is committed to ensuring that every NRE project
EBT Perseroan berkontribusi pada ketahanan energi, efisiensi of the Company contributes to energy resilience, operational
operasional, dan keberlanjutan jangka panjang. efficiency, and long-term sustainability.
Infrastruktur Digital dan Teknologi Digital Infrastructure and Technology
Sepanjang tahun 2025, percepatan transformasi digital terus Throughout 2025, the acceleration of digital transformation
menjadi pendorong utama perubahan struktural di berbagai sektor continued to be a key driver of structural change across various
industri. Transformasi digital telah beralih dari inisiatif efisiensi industry sectors. Digital transformation has shifted from efficiency
menjadi infrastruktur inti ekonomi modern. Kemajuan teknologi initiatives to the core infrastructure of the modern economy.
seperti AI, internet untuk segala, analitik data besar, komputasi Technological advancements such as AI, the internet of things, big
awan, dan ledakan data mendorong banyak perusahaan di dunia data analytics, cloud computing, and data explosions were driving
mengalihkan fokus investasinya dari perangkat akhir ke pusat many companies worldwide to shift their investment focus from
data, server berdaya komputasi tinggi, dan jaringan ultracepat. end devices to data centers, high-computing-power servers, and
Konektivitas 5G, arsitektur awan hibrida, serta sistem keamanan ultra-fast networks. 5G connectivity, hybrid cloud architecture,
siber berlapis kini menjadi fondasi baru bagi produktivitas, and layered cybersecurity systems have now become the new
otomatisasi, dan pengambilan keputusan berbasis data secara foundation for productivity, automation, and real-time data-driven
waktu nyata. decision-making.
Arah belanja teknologi dunia tahun 2026 diperkirakan akan terfokus The direction of global technology spending in 2026 is expected
pada pembangunan infrastruktur AI. Menurut Gartner Inc., sebuah to focus on building AI infrastructure. According to Gartner Inc., a
perusahaan riset dan konsultasi teknologi terkemuka di Amerika, leading technology research and consulting firm in America, total
total belanja IT global diperkirakan mencapai USD 6,15 triliun, atau global IT spending is projected to reach USD 6.15 trillion, or growing
tumbuh sekitar 10,8% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. approximately 10.8% compared to the previous year. Investment in
Investasi pada pusat data diperkirakan melonjak 31,7% hingga data center is expected to soar by 31.7%, surpassing USD 650 billion,
melampaui USD 650 miliar, dengan server berbasis AI meningkat with AI-based servers increasing by 36.9%. Meanwhile, software
sebesar 36,9%. Sementara itu, nilai belanja perangkat lunak spending is projected to reach USD 1.4 trillion, with the generative
diperkirakan menembus USD 1,4 triliun dengan segmen kecerdasan AI segment skyrocketing by 80.8%. Amid the slowdown in the
buatan generatif melesat hingga 80,8%. Di tengah perlambatan consumer device market due to rising memory prices, industry
pasar perangkat konsumen akibat kenaikan harga memori, kekuatan strength will shift toward high-capacity digital infrastructure and
industri akan bergerak ke arah infrastruktur digital berkapasitas accelerate investment in hyperscale cloud computing.
tinggi dan mendorong percepatan investasi pada komputasi awan
skala besar.
Pada tahun 2025, ekonomi digital Indonesia menunjukkan penguatan In 2025, Indonesia’s digital economy showed significant structural
struktural yang signifikan. Berdasarkan laporan e-Conomy strengthening. Based on the e-Conomy Southeast Asia report
Southeast Asia yang dirilis oleh Google, Temasek, dan Bain & released by Google, Temasek, and Bain & Company, the gross
Company, nilai transaksi bruto dari ekosistem digital diperkirakan merchandise value of the digital ecosystem is expected to exceed
melampaui USD 100 miliar pada tahun 2025, sehingga menjadikan USD 100 billion by 2025, making Indonesia the largest contributor to
Indonesia sebagai penyumbang terbesar nilai ekonomi digital the digital economy value in Southeast Asia. The 2025 survey by the
di Asia Tenggara. Survei Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesian Internet Service Providers Association recorded that
Indonesia tahun 2025 mencatat lebih dari 229 juta penduduk telah more than 229 million residents were connected to the internet,
terhubung ke internet, mendorong permintaan masif akan pusat driving massive demand for domestic data centers, local cloud
data domestik, layanan awan lokal, dan konektivitas yang stabil. services, and stable connectivity. With a large market scale, high
Dengan skala pasar yang besar, penetrasi digital yang tinggi, dan digital penetration, and a strategic geographical position, Indonesia
posisi geografis yang strategis, Indonesia semakin diperhitungkan is increasingly being considered as one of the main data center
sebagai salah satu destinasi investasi pusat data utama di kawasan investment destinations in Southeast Asia.
Asia Tenggara.
102 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 103
Management Discussion and Analysis
Prospek industri infrastruktur digital dan teknologi Indonesia The prospects for Indonesia’s digital infrastructure and technology
diperkirakan akan tetap mencatat pertumbuhan yang solid. industry are expected to continue recording solid growth. The
Perluasan adopsi teknologi 5G membuka peluang peningkatan expansion of 5G technology adoption opens opportunities
kapasitas konektivitas dan menciptakan ekosistem digital yang to enhance connectivity capacity and create an increasingly
semakin responsif dan terintegrasi. Peningkatan kesadaran responsive and integrated digital ecosystem. The increase
terhadap keamanan siber dan perlindungan data pribadi turut in awareness of cybersecurity and personal data protection
memperkuat permintaan akan solusi keamanan digital yang lebih also strengthens the demand for more mature digital security
matang. Dalam Rencana Strategis Kementerian Komunikasi dan solutions. In the Strategic Plan of the Ministry of Communication
Digital Republik Indonesia 2025-2029, pemerintah menargetkan and Digital Republic of Indonesia 2025-2029, the government
kontribusi ekonomi digital tumbuh 12,8% menjadi sekitar Rp155,57 targets a 12.8% growth in digital economy contributions to around
triliun. Di sisi lain, industri infrastruktur digital dan teknologi Rp155.57 trillion. On the other hand, the digital infrastructure and
menghadapi tekanan margin dan tuntutan belanja modal besar technology industry faces margin pressures and significant capital
untuk memperluas jaringan dan kapasitas pusat data. Ketersediaan expenditure demands to expand networks and data center capacity.
listrik, lahan, talenta digital, dan kepastian regulasi menjadi faktor The availability of electricity, land, digital talent, and regulatory
kunci keberlanjutan pertumbuhan. Dalam kondisi ini, hanya pelaku certainty are key factors for sustainable growth. In this condition,
usaha dengan struktur biaya efisien, skala memadai, dan tata kelola only businesses with efficient cost structures, adequate scale, and
kuat yang mampu mengubah tantangan menjadi keunggulan. strong governance can turn challenges into advantages.
Setelah berekspansi ke bisnis dompet digital dan layanan video After expanding into the digital wallet and video streaming services
streaming pada tahun 2022 serta pusat data pada tahun 2023, business in 2022, as well as data centers in 2023, the Company,
Perseroan melalui entitas anak terus memperluas kapasitas dan through its subsidiaries, continues to expand the capacity and
jangkauan bisnis infrastruktur digital pada tahun 2025. Bersama reach its digital infrastructure business in 2025. Together with
mitra strategis, Perseroan, melalui entitas anak, juga secara strategic partners, the Company, through its subsidiaries, also
konsisten memperkuat ekosistem digital terintegrasi dengan consistently strengthens the integrated digital ecosystem with
standar kualitas yang tinggi. Strategi difokuskan pada peningkatan high-quality standards. The strategy focuses on enhancing the
kapasitas dan kualitas pusat data berstandar internasional, integrasi capacity and quality of internationally standard data centers,
konektivitas dan awan, serta pemanfaatan AI untuk meningkatkan integrating connectivity and cloud, as well as utilizing AI to
efisiensi operasional dan nilai tambah bagi pelanggan. Langkah improve operational efficiency and add value for customers. The
strategis Perseroan melalui rencana penggabungan usaha EMR, Company’s strategic move through the planned merger with EMR,
entitas anak, diharapkan juga memperkuat posisi Perseroan di a subsidiary, is also expected to strengthen the Company’s position
industri telekomunikasi dan layanan internet, melalui jaringan yang in the telecommunications and internet services industry, through
saling melengkapi, membentuk satu kesatuan rantai nilai yang complementary networks, forming a solid value chain. [GRI 2-22]
kokoh. [GRI 2-22]
Perseroan berkomitmen untuk mendukung percepatan transformasi The Company is committed to supporting the acceleration of
digital nasional melalui penyediaan infrastruktur digital yang andal, national digital transformation through the provision of reliable
perluasan akses teknologi, serta penguatan ekosistem digital digital infrastructure, the expansion of technology access, and the
yang inklusif. Dengan kapabilitas teknologi yang terintegrasi dan strengthening of an inclusive digital ecosystem. With integrated
kemampuan adaptasi terhadap perubahan yang cepat, Perseroan technological capabilities and the ability to adapt to rapid changes,
meyakini dapat mempercepat pertumbuhan bisnis infrastruktur the Company believes it can accelerate the growth of the digital
digital dan memperkuat posisinya sebagai salah satu pelaku utama infrastructure business and strengthen its position as one of the
dalam industri teknologi digital di Indonesia. key players in the digital technology industry in Indonesia.
Kimia Chemicals
Tahun 2025 memperlihatkan tantangan struktural mendalam bagi The year 2025 reflected significant structural challenges for the
industri kimia global. Oversupply kapasitas produksi dibandingkan global chemical industry. Production capacity oversupply relative
dengan pertumbuhan permintaan, terutama di rantai petrokimia to demand growth, particularly within the petrochemical and basic
dan dasar seperti etilena dan polimer, terus menekan margin chemical chains such as ethylene and polymers, continued to exert
dan utilisasi fasilitas. Banyak pelaku industri mengalami tekanan pressure on margins and facility utilization rates. Many industry
kompetitif yang intens akibat biaya energi tinggi, regulasi participants faced intense competitive pressure due to high energy
lingkungan yang semakin ketat, serta fragmentasi rantai pasok costs, increasingly stringent environmental regulations, and post-
global pascapandemi, sehingga mengubah arah fokus industri dari pandemic global supply chain fragmentation, thereby shifting
ekspansi volume menuju peningkatan efisiensi operasional dan the industry’s focus from volume expansion toward operational
pemangkasan biaya untuk mempertahankan profitabilitas jangka efficiency improvements and cost rationalization in order to
menengah. preserve medium-term profitability.
Memasuki 2026, realitas pasar global diperkirakan tetap Entering 2026, global market conditions are expected to remain
kompetitif, sebagai akibat dari tekanan struktural jangka panjang, competitive as a result of long-term structural pressures, including
termasuk kapasitas berlebih dan pertumbuhan permintaan excess capacity and moderate demand growth across several
yang moderat di banyak segmen utama. Tren rasionalisasi aset, key segments. Asset rationalization, portfolio consolidation, and
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
103
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
konsolidasi portofolio, dan orientasi pada produk bernilai tambah a focus on higher value-added products have become primary
menjadi strategi utama untuk mempertahankan posisi pasar strategies to maintain market positioning and create greater value
dan menciptakan nilai lebih tinggi bagi pemegang saham. Dalam for shareholder. Amid macroeconomic uncertainty and evolving
konteks ketidakpastian makro dan dinamika geopolitik, pelaku geopolitical dynamics, industry participants that are likely to
industri yang berhasil adalah mereka yang mampu menggabungkan succeed are those capable of combining cost discipline with
disiplin biaya dengan inovasi produk dan daya tanggap terhadap product innovation and responsiveness to changes in end-market
perubahan permintaan pasar akhir. demand.
Di Indonesia, industri kimia tetap menjadi komponen penting dalam In Indonesia, the chemical industry remains an important
mendukung sektor pertanian dan perkebunan yang berkontribusi component in supporting the agricultural and plantation sectors,
terhadap ketahanan pangan nasional dan kesejahteraan masyarakat. which contribute to national food security and public welfare.
Industri kimia juga menjadi pilar penting dalam struktur manufaktur The chemical industry also serves as a key pillar in the national
nasional, mendukung berbagai sektor hilir seperti plastik, farmasi, manufacturing structure, supporting various downstream sectors
dan tekstil. Berdasarkan data Kementerian Perindustrian Republik such as plastics, pharmaceuticals, and textiles. Based on data from
Indonesia, nilai ekspor industri kimia tercatat mencapai USD 17,39 the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia, the export
miliar pada 2024, sementara pada triwulan I/2025, nilai ekspor value of the chemical industry reached USD 17.39 billion in 2024,
kimia khusus tercatat mencapai USD 5,35 miliar. Meskipun ekspor while in the first quarter of 2025, exports of specialty chemical
kimia terus berkembang, tantangan seperti tekanan produk impor products amounted to USD 5.35 billion. Notwithstanding the
dan kesenjangan kapasitas hulu masih membayangi dan mendorong continued growth in chemical exports, challenges such as import
pelaku domestik untuk memperkuat kapabilitas kandungan lokal pressure and upstream capacity gaps remain, prompting domestic
serta integrasi rantai pasok nasional. industry players to strengthen local content capabilities and
enhance national supply chain integration.
Prospek industri kimia Indonesia tahun 2026 diperkirakan akan The outlook for the Indonesian chemical industry in 2026 is projected
menjadi lebih positif seiring perbaikan permintaan domestik, to become more favorable, supported by improvements in domestic
penekanan impor melalui kebijakan protektif, serta fokus investasi demand, import substitution through protective policies, and
pada hilirisasi dan petrokimia. Kebijakan pemerintah untuk investment focus on downstream development and petrochemical
memperkuat integrasi industri, termasuk pembangunan fasilitas expansion. Government policies aimed at strengthening industrial
petrokimia baru, diharapkan dapat mengurangi ketergantungan integration, including the development of new petrochemical
pada impor bahan baku dasar. Selanjutnya, perbaikan harga bahan facilities, are expected to reduce dependence on imported basic
baku relatif terhadap produk jadi diproyeksikan memperkuat raw materials. Furthermore, anticipated improvements in raw
margin dan meningkatkan utilisasi pabrik selama tahun 2026, material pricing relative to finished products are projected to
membuka ruang untuk ekspansi kapasitas produksi dan penetrasi support margin recovery and increase plant utilization throughout
pasar ekspor. 2026, thereby creating opportunities for production capacity
expansion and export market penetration.
Perseroan melalui entitas anak menjalankan kegiatan usaha di The Company, through its subsidiary, conducts business activities
bidang kimia dengan fokus pada impor dan distribusi produk in the chemical sector with a focus on the importation and
untuk memenuhi permintaan pasar domestik. Hingga saat ini, distribution of products to meet domestic market demand. To date,
penjualan pupuk masih didominasi oleh transaksi dengan entitas fertilizer sales remain predominantly derived from transactions
perusahaan terafiliasi. Dalam rangka memperkuat daya saing dan with affiliated entities. In order to strengthen competitiveness and
menjaga keberlanjutan usaha, Perseroan berfokus pada penguatan ensure business sustainability, the Company focuses on enhancing
portofolio produk bernilai tambah, perluasan basis pelanggan its higher value-added product portfolio, expanding its customer
di luar entitas perusahaan terafiliasi, dan konsolidasi distribusi base beyond affiliated entities, and consolidating national
nasional untuk memperbesar skala serta daya tawar pasar. Disiplin distribution networks to increase scale and market leverage. Cost
biaya, manajemen risiko harga, dan pengelolaan modal kerja discipline, price risk management, and working capital management
dijalankan secara ketat untuk menjaga kualitas margin. Dengan are implemented rigorously to preserve margin quality. With these
strategi tersebut, Perseroan optimis dalam mempertahankan strategies, the Company remains optimistic in sustaining its
keberlangsungan dan posisinya dalam industri kimia nasional. [GRI operations and its position within the national chemical industry.
2-22] [GRI 2-22]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan keunggulan kompetitif The Company remains committed to creating sustainable, long-
jangka panjang yang berkelanjutan di bisnis kimia di tengah term competitive advantages in its chemical business amid evolving
dinamika industri nasional dan global. dynamics across national and global industries.
104 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 105
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi [GRI 2-6-a] [GRI 2-6-b]
Operations Review
Perseroan menjalankan beberapa bisnis utama, yaitu pertambangan, The Company operates several main businesses, namely mining,
EBT, infrastruktur digital dan teknologi, serta kimia. Keempat bisnis NRE, digital infrastructure and technology, as well as chemicals.
ini dikelola secara terintegrasi oleh Perseroan melalui entitas anak. These four businesses are managed in an integrated manner by the
Company through its subsidiaries.
Pertambangan Mining
Perseroan menjalankan aktivitas pertambangan melalui GEMS The Company carries out mining activities through GEMS and
dan entitas anaknya serta PT DSSE Energi Mas Utama dan entitas its subsidiaries, as well as PT DSSE Energi Mas Utama and its
anaknya. Aset pertambangan yang dikelola tersebar di wilayah subsidiaries. The mining assets managed are spread across
strategis di Sumatra Selatan, Jambi, Kalimantan Tengah, dan strategic regions in South Sumatra, Jambi, Central Kalimantan,
Kalimantan Selatan, dengan total cadangan batu bara termal and South Kalimantan, with total proven and probable thermal coal
terbukti dan terduga per 31 Desember 2025 lebih dari 900 juta ton. reserves as of December 31, 2025, exceeding 900 million tons.
Letak Keberadaan Geografis [GRI 2-1-d] [GRI 2-6-b]
Geographical Presence
Batu Bara Termal
Thermal Coal
Kepemilikan Efektif Konsesi Meliputi Area Agregat Cadangan Batu Bara, Nilai Kalori Rata-Rata
Effective Ownership Pertambangan (kira-kira) (lebih dari) Average Calorific
Mining Concessions Covering an Aggregate Coal Reserved, (over) Value
Area (approximately)
DSSE EMU 99.99 3 98,297 277,83 juta / million 3,300 – 3,580
GEMS 51.00 5 66,204 0.84 miliar / billion 3,000-6,600
% Konsesi Ha ton / tons kcal/kg (arb)
Consessions
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
105
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Rantai Pasokan dan Aliran Proses Bisnis Pertambangan Perseroan [GRI 2-6-b] [GRI 204-1]
Supply Chain and Process Flow of the Company’s Mining Business [GRI 2-6-b] [GRI 204-1]
Pemasok
Suppliers
Revegetasi
Penyebaran Sisa
Endapan Lumpur/ Revegetation
Tanah Lapisan Atas
Banksoil /
Spreading (Topsoil)
Area Pembuangan
Limbah
Waste Dump Area
Pembukaan Lahan,
Pemindahan lahan
tanah atas
Land Clearing,
Topsoil Removal
Pemindahan Tanah
Atas/ Lapisan
Penutup
Penambangan
Topsoil Overburden Batubara
Removal
Coal Mining
Penimbunan di ROM ke Pelabuhan
Pelabuhan ROM to Port
Port Stockpile
Pit ke ROM
ROM to Port Pengangkutan
Penghancuran Batubara
Batu Bara Coal Hauling
Coal Crushing
Storage Coal (ROM)
Pemuatan
Tongkang
Barge Loading
Pengapalan
Transhipment
Pelanggan
Customer
Keterangan / Notes:
Pada tahun 2025, Perseroan menyalurkan sekitar USD 1.466 juta kepada mitra kerja lokal di bisnis pertambangan, setara dengan lebih dari 99,9% dari total pengeluaran untuk mitra kerja.
In 2025, the Company disbursed approximately USD 1,466 million to local business partners in the mining business, representing more than 99.9% of total expenditure to business partners.
106 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 107
Management Discussion and Analysis
Produk batu bara Perseroan dan entitas anak diproduksi dengan The coal products of the Company and its subsidiaries are produced
spesifikasi sebagai berikut: with the following specifications:
Analisis Perkiraan ASL
BIB KIM TKS EMS BSL PMS SKS
Proximate Analysis Group
Nilai Kalori 4,000- 4,500 3,250 –
kcal/kg as received 4,600 6,600 3,000 3,580 3,335
Calorific Value 4,200 -4,800 3,535
Nilai Kalori 5,300- 5,800 - 5,000 –
kcal/kg air dried 5,500 7,000 4,900 5,133 4,980
Calorific Value 5,500 5,900 5,325
Total
Kelembaban % as received 36-38 24-28 11-13 53-55 28-32 44 – 47 41.60 43.50
Total Moisture
Kelembaban
% air dried 15-35 8-15 8-10 16-20 12-14 15 – 17 15.97 15.7
Moisture
Abu
% air dried 5-7 7-19 8-10 5-8 6-8 5–8 6.85 11.1
Ash
Zat Terbang 40.2 –
% air dried 40 36 41 42 41 36.48 38.9
Volatile Matter 40.7
Karbon Tetap
% air dried 36-40 28-42 46 35 42 35 – 37 33.41 34.6
Fixed Carbon
Total Sulfur
% air dried 0.2-0.6 1-1.3 1.5-1.7 0.2-0.6 0.4-0.6 0.4 – 1.0 0.39 0.95
Total Sulphur
Hardgrove
Grindability % approximate 55-60 60 50 65 50 75 41 48 – 50
Index (HGI)
Ukuran
Mm 0-50 0-50 0-50 0-50 0-50 0 – 50 0 – 50 0 – 50
Size
Perseroan melalui entitas anak mencatatkan total volume produksi The Company, through its subsidiaries, recorded a total coal
batu bara sebesar 57,2 juta ton pada tahun 2025, meningkat 7,7% production volume of 57.2 million tons in 2025, an increase of 7.7%
dibandingkan dengan total volume produksi batu bara pada tahun compared to the total coal production volume in 2024 of 53.1 million
2024 sebesar 53,1 juta ton. Sebagian besar produksi berasal dari tons. Most of the production came from GEMS mining activities and
kegiatan penambangan GEMS dan entitas anak (95,8%) dan PT its subsidiaries (95.8%), while PT DSSE Energi Mas Utama and its
DSSE Energi Mas Utama dan entitas anak (4,2%). Volume penjualan subsidiaries (4.2%). The Company’s coal sales volume increased
batu bara Perseroan naik 4,4% dari 54,3 juta ton pada tahun 2024 by 4.4%, from 54.3 million tons in 2024 to 56.7 million tons in 2025.
menjadi 56,7 juta ton pada tahun 2025. Volume produksi dan This production and sales volume reached 100.9% and 98.1% of the
penjualan ini mencapai 100,9% dan 98,1% dari target yang telah Company’s target, respectively. From the total sales, approximately
ditetapkan Perseroan. Dari total penjualan tersebut, sekitar 37,8% 37.8% is allocated to the domestic market. This amount far exceeds
dialokasikan untuk pasar domestik. Jumlah ini jauh melampaui the DMO’s 25% obligation.
kewajiban DMO sebesar 25%.
Perseroan melalui entitas anak terus berupaya menerapkan disiplin The Company, through its subsidiaries, seeks to implement
pengendalian biaya, melakukan optimalisasi rencana penambangan disciplined cost control, optimize integrated mining plans, maintain
yang terintegrasi, menjaga efektivitas pengelolaan rantai logistik, the effectiveness of logistics chain management, and proactively
dan mengelola risiko secara proaktif untuk meminimalkan dampak manage risk to minimize the impact on production, distribution,
terhadap kinerja produksi, distribusi, dan lingkungan untuk and environmental performance to ensure operational continuity
memastikan kesinambungan operasi dan menjaga ketahanan and maintain financial performance resilience during moderate
kinerja keuangan pada harga yang berfluktuasi moderat. Namun fluctuating price. However, along with the decline in sales volume
demikian, seiring dengan penurunan pada volume penjualan dan and pressure on selling prices throughout 2025, revenue from
tekanan pada harga jual di sepanjang tahun 2025, pendapatan dari the mining business decreased by 10.3% to USD 2,487.6 million,
bisnis pertambangan turun 10,3% menjadi sebesar USD 2.487,6 compared to the achievement in 2024 of USD 2,773.2 million.
juta, dibandingkan dengan pencapaian tahun 2024 sebesar USD
2.773,2 juta.
Pendapatan yang diperoleh dari bisnis pertambangan ini The revenue generated from this mining business contributed
memberikan kontribusi sebesar 89,1% dari total pendapatan 89.1% of the Company’s total revenue in 2025.
Perseroan pada tahun 2025.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
107
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Energi Baru dan Terbarukan New and Renewable Energy
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transisi energi nasional dan As part of the commitment to the national energy transition and the
target emisi nol bersih pada tahun 2060, Perseroan menempatkan net-zero emission target by 2060, the Company has positioned the
pengembangan bisnis EBT sebagai salah satu pilar strategis development of its NRE business as one of the strategic pillars of
pertumbuhan bisnis Perseroan. its business growth.
Menindaklanjuti pendirian entitas anak pada tahun 2021 untuk Following the establishment of a subsidiary in 2021 to explore NRE
menjajaki peluang bisnis EBT, sejak tahun 2022, Perseroan secara business opportunities, since 2022, the Company has systematically
sistematis mengakselerasi agenda transisi energi melalui entitas accelerated the energy transition agenda through its subsidiaries
anak dengan membangun landasan teknis, struktur tata kelola, by building technical foundations, governance structures, and
dan model komersial yang terintegrasi untuk menjamin kesiapan integrated commercial models to ensure operational readiness and
operasional serta keberlanjutan investasi. Konsistensi eksekusi investment sustainability. This consistent execution has led the
tersebut mengantarkan bisnis EBT memasuki tahap operasi NRE business to enter the commercial operation phase and start
komersial dan mulai memberikan kontribusi pendapatan pada contributing revenues in 2024, while also reaffirming the Company’s
tahun 2024, sekaligus menegaskan komitmen Perseroan untuk commitment to continuously strengthening its geothermal and
terus memperkuat portofolio energi panas bumi dan surya melalui solar energy portfolio through the integration of technological
integrasi inovasi teknologi, penerapan manajemen risiko yang ketat, innovations, the implementation of robust risk management, and
dan pengelolaan sumber daya yang optimal, demi meningkatkan optimal resource management, to enhance the organization’s
kapabilitas organisasi dalam merealisasikan proyek-proyek energi capability to realize large-scale clean energy projects that have a
bersih dengan skala besar yang berdampak nasional. national impact.
Letak Keberadaan Geografis [GRI 2-1-d] [GRI 2-6-b]
Geographical Presence
Lokasi Proyek Energi Surya dan Panas Bumi
• WPSPE Koto Sani, Sumatra Barat/West Sumatra
• Panel Atap Surya/Solar Rooftop Lubuk Gaung, Riau
Locations of Solar Energy Projects & Geothermal Projects
• WPSPE Graho Nyabu, Jambi
WPSPE Bora Pulu
Sulawesi Tengah
Pabrik Modul dan Sel Surya Central Sulawesi
Solar Panel and Cell Factory
Jawa Tengah
Panel Atap Surya Central Java
Solar Rooftop Marunda WKP Nage
DKI Jakarta NTT
Panel Atap Surya/Solar Rooftop Sentul
WPSPE Cipanas
WKP Cisolok
Jawa Barat/West Java
Rantai Pasokan dan Aliran Proses Bisnis EBT Perseroan
Supply Chain and Business Process Flow of the Company’s NRE Business
Barang dan/atau jasa EBT
NRE’s goods and/or services
Kontraktor (internal dan/ Perseroan dan/
atau eksternal) atau entitas anak Pelanggan
Contractors (internal and/or The Company and/or Customers
external) subsidiaries
Keterangan / Notes:
Pada tahun 2025, Perseroan menyalurkan sekitar USD 6,19 juta kepada mitra kerja lokal di bisnis EBT, setara dengan lebih dari 99,2% dari total pengeluaran untuk mitra kerja.
In 2025, the Company allocated approximately USD 6.19 million to local partners in the NRE business, equivalent to more than 99.2% of the total expenditure for partners.
108 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 109
Management Discussion and Analysis
Melalui kemitraan strategis dengan FGGI, Perseroan, melalui Through a strategic partnership with FGGI, the Company, through its
entitas anak, memperluas portofolio sumber daya panas bumi subsidiary, has expanded its geothermal resource portfolio with an
dengan potensi kapasitas awal sebesar 440 megawatt, yang initial potential capacity of 440 megawatts, distributed across 6 (six)
tersebar di 6 (enam) wilayah strategis yang berlokasi di Jawa strategic areas located in West Java, East Nusa Tenggara, Jambi,
Barat, Nusa Tenggara Timur, Jambi, Sumatra Barat, dan Sulawesi West Sumatra, and Central Sulawesi. This collaboration integrates
Tengah. Kolaborasi ini mengintegrasikan keunggulan operasional the Company’s operational strengths with the technical capabilities
Perseroan dengan kapabilitas teknis dan pengalaman global FGGI - and global experience of FGGI — a subsidiary of Energy Development
entitas anak dari Energy Development Corporation, produsen EBT Corporation, the largest NRE producer in the Philippines, which is a
terbesar di Filipina yang merupakan entitas anak dari First Gen subsidiary of First Gen Corporation. This collaboration is expected
Corporation. Kerja sama ini diharapkan dapat memberikan manfaat to generate strategic benefits, including: (i) optimizing geothermal
strategis berupa: (i) optimalisasi pengembangan proyek panas bumi project development through the integration of each party’s
melalui penggabungan keahlian teknis, pengalaman operasional, technical expertise, operational experience, and financing capacity;
dan kapasitas pendanaan masing-masing pihak; (ii) peningkatan (ii) enhancing operational efficiency and effectiveness, including
efisiensi dan efektivitas operasional, termasuk percepatan proses accelerating exploration and project development processes; and
eksplorasi dan pengembangan proyek; serta (iii) peningkatan nilai (iii) strengthening the Company’s strategic value by reinforcing the
strategis Perseroan dengan memperkuat posisi DDMS dan FGGI position of DDMS and FGGI as key geothermal energy developers
sebagai pengembang utama energi panas bumi di Indonesia. in Indonesia. As of 31 December 2025, the Company, through its
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan, melalui entitas anak, telah subsidiary, has completed Light Detection and Ranging (LiDAR)
menyelesaikan survei Light Detection and Ranging (LiDAR) dan surveys and ambient noise tomography activities for geothermal
ambient noise tomography untuk lokasi panas bumi di Jawa Barat, sites in West Java, East Nusa Tenggara, and West Sumatra.
Nusa Tenggara Timur, dan Sumatra Barat.
Sementara itu, melalui PT Daya Mas Agra Sejahtera, entitas anak, Meanwhile, through PT Daya Mas Agra Sejahtera, a subsidiary, the
Perseroan memperkuat pijakan di bisnis EBT dengan memasarkan Company strengthens its foothold in the NRE business by marketing
sel dan panel surya dengan merek dagang Dian Solar. Sebagai bagian solar cells and panels under the trademark Dian Solar. As part of the
dari strategi memperkuat daya saing dan penguasaan rantai nilai strategy to strengthen competitiveness and control the value chain
industri surya nasional, Perseroan meresmikan fasilitas manufaktur of the national solar industry, the Company inaugurated the solar
sel dan modul surya terintegrasi di Kawasan Industri Kendal, Jawa cell and panel manufacturing facility in the Kendal Industrial Area,
Tengah, pada bulan Juni 2025. Fasilitas ini dikembangkan melalui Central Java, in June 2025. This facility was developed through a
perusahaan patungan bersama Trina Solar Energy Development Pte. joint venture with Trina Solar Energy Development Pte. Ltd. and PT
Ltd. dan PT PLN Indonesia Power Renewables, dengan kapasitas PLN Indonesia Power Renewables, with an integrated production
produksi terintegrasi sekitar 1 GW per tahun untuk memenuhi capacity of approximately 1 GW per year to meet domestic market
kebutuhan pasar domestik. Inisiatif ini tidak hanya memperkuat needs. This initiative not only reinforces the commitment to the
komitmen terhadap transisi energi bersih, tetapi juga menandai clean energy transition but also marks a strategic step for the
langkah strategis Perseroan untuk membangun portofolio bisnis Company to build an integrated sustainable business portfolio. As
berkelanjutan yang terintegrasi. Hingga 31 Desember 2025, proyek of December 31, 2025, the Dian Solar project has been implemented
solar atap Dian Solar telah direalisasikan di 3 (tiga) lokasi, yaitu in 3 (three) locations, namely Marunda, Sentul, and Riau.
Marunda, Sentul, dan Riau.
Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar USD 316.955 pada The Company recorded revenue of USD 316,955 million in 2025, an
tahun 2025, naik sebesar 351,6% jika dibandingkan dengan increase of 351.6% compared to the revenue of USD 70,182 in 2024.
pencapaian tahun 2024 sebesar USD 70.182. Pendapatan yang This obtained revenue reached 105.6% of the Company’s target. The
diperoleh tersebut mencapai 105,6% dari target yang telah revenue generated from NRE business contributed 0.01% of the
ditetapkan Perseroan. Pendapatan yang diperoleh dari bisnis EBT Company’s total revenue in 2025.
ini memberikan kontribusi sebesar 0,01% dari total pendapatan
Perseroan pada tahun 2025.
Infrastruktur Digital dan Teknologi Digital Infrastructure and Technology
Perseroan menjalankan bisnis infrastruktur digital dan teknologi The Company operates digital infrastructure and technology
melalui PT DSST Mas Gemilang dan entitas anaknya serta businesses through PT DSST Mas Gemilang and its subsidiaries
PT Sinarmas Sukses Sejahtera dan entitas anaknya. Bisnis ini as well as PT Sinarmas Sukses Sejahtera and its subsidiaries.
merupakan salah satu pilar strategis transformasi Perseroan This business is one of the strategic pillars of the Company’s
dalam merespons percepatan ekonomi digital nasional. Perseroan transformation in responding to the acceleration of the national
berupaya membangun ekosistem terintegrasi yang mencakup digital economy. The Company seeks to build an integrated
konektivitas broadband, pusat data, dan solusi digital. ecosystem that includes broadband connectivity, data centers, and
digital solutions.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
109
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Letak Keberadaan Geografis [GRI 2-1-d] [GRI 2-6-b]
Geographical Presence
Kami Hadir di 186 Kota di Sumatra, Jawa, Kalimantan,
Sulawesi, Bali, dan NTT
We are Present in 186 Cities Across
Sumatra, Java, Kalimantan, Sulawesi, Bali, and NTT
EMR PT SMPlus Digital Investama
Kepemilikan Efektif Kepemilikan Efektif
Effective Ownership 99.99% Effective Ownership 99.99%
kota dan
Lokasi Lokasi
Locations
162 kabupaten / cities Locations 24 kota / cities
and districts
Homepass
Homepasses 10,518,757
Pelanggan
Subscribers 1,850,787
110 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 111
Management Discussion and Analysis
Rantai Pasokan dan Alur Bisnis Bisnis MyRepublic Perseroan [GRI 2-6-b] [GRI 204-1]
Supply Chain and Process Flow of the Company’s MyRepublic Business
Penyedia Konten
Content Provider PT Innovate Mas Indonesia
Kolaborasi / Collaboration
Penyedia Bandwidth
Bandwidth Provider PT Eka Mas Republik
Headend & Conten Fiber Optic Backbone FTTH Access Network
INTERNET ACCCESS
FTTH Network Apartment A FTTH Network Housing B1
Pelanggan
Customer
HUB B SUB HUB A
BW Management
FTTH Network Housing B2
Core
IP HEADEND OTT HUB A BRAS SUB HUB B ONT STB TV
OLT
MIDDLEWARE
FAT
IP FO
Network ODF FDT FAT TB
MTI
FDT FAT
EDGE PHONE LAPTOP/PC
Billing Switch HUB C SERVER
SUB HUB C
FTTH Network Housing C
Radius & DHCP
FTTH Network Housing B4
Softswitch
FTTH Network Housing B5
NOTE
Provide by MTI
Provide by MQM
OLT - ODF
TV
PHONE
Headend: HUB: SUBHUB:
- OTT Middleware MTI - 1 Hub for 1 Region MTI - Shelter FTTH FDT FAT TB ONT
- Radius & DHCP Backbone - HUB Shelter Backbone - OLT Feeder
- Core Switch - BRAS/Ag. Switch - ODF LAPTOP/PC
- Softswitch - OTT Edge Server - Genset
- Billing Server - Genset
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
111
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Alur Bisnis Bisnis Pusat Data Perseroan [GRI 2-6-b] [GRI 204-1]
Supply Chain and Process Flow of the Company’s Data Center Business
Investasi pada Retensi Pelanggan
Akuisisi Penyediaan
Infrastruktur dan Ekspansi
Pelanggan Layanan
Infrastructure Customer Retention and
Customer Acquisition Service Provision
Investment Expansion
Keterangan / Notes:
Pada tahun 2025, Perseroan menyalurkan sekitar USD 498,4 juta kepada mitra kerja lokal di bisnis infrastruktur digital dan teknologi, setara dengan lebih dari 92,5% dari total pengeluaran
untuk mitra kerja.
In 2025, the Company disbursed approximately USD 498.4 million to local business partners in the digital infrastructure and technology business, equivalent to more than 92.5% of the total
expenditure for business partners.
Layanan konektivitas internet berkecepatan tinggi dijalankan High-speed internet connectivity services are operated through EMR
melalui EMR dan PT Innovate Mas Indonesia dengan merek dagang and PT Innovate Mas Indonesia under the trademark MyRepublic. As
MyRepublic. Hingga 31 Desember 2025, total jaringan bisnis of December 31, 2025, the total MyRepublic business network has
MyRepublic telah terpasang mencapai 10.518.757 homepass, been installed, reaching 10,518,757 homepasses, growing 64.1%
tumbuh 64,1% secara tahunan, dengan jumlah pelanggan meningkat year-on-year, with the number of customers increasing by 103%
sebanyak 103% menjadi 1.850.787 pelanggan. Pencapaian tersebut to 1,850,787 customers. This achievement successfully exceeded
berhasil melampaui target homepass yang ditetapkan, yaitu the set homepass target, which was approximately 10,358,331
sebanyak kurang lebih 10.358.331 homepass, yang memperkuat homepasses, further strengthening the Company’s position as
posisi Perseroan sebagai salah satu pemain broadband dengan one of the rapidly expanding broadband players in Indonesia. In the
ekspansi cepat di Indonesia. Pada tahun 2025, Perseroan, melalui year 2025, the Company, through its subsidiary EMR, successfully
EMR, entitas anak, berhasil menjadi pemenang lelang pita frekuensi won the 1.4 GHz frequency band auction for region 2 and region 3,
1,4 GHz untuk regional 2 dan regional 3, mempercepat pemerataan accelerates the equitable distribution of digital access outside of
akses digital di luar Pulau Jawa, serta memperkuat fondasi Java Island, and strengthens the foundation of inclusive national
konektivitas nasional yang inklusif dan mendukung pertumbuhan connectivity that supports regional economic growth.
ekonomi daerah.
Sejalan dengan penguatan konektivitas, Perseroan mengembangkan In line with strengthening connectivity, the Company is developing
infrastruktur data melalui PT SMPlus Digital Investama (“SM+”), data infrastructure through PT SMPlus Digital Investama (“SM+”), a
entitas anak yang mengoperasikan salah satu jaringan pusat data subsidiary that operates one of the leading edge and metro data
edge dan metro terkemuka di Indonesia dengan 25 fasilitas di 24 center networks in Indonesia with 25 facilities in 24 cities and an IT
kota serta kapasitas beban IT sekitar 40 MW yang sedang dalam load capacity of approximately 40 MW currently in the operational
tahap operasional dan konstruksi. Beberapa fasilitas masih dalam and construction stages. Several facilities are still under phased
pengembangan bertahap dan diharapkan mulai berkontribusi secara development and are expected to start contributing significantly
signifikan terhadap pendapatan Perseroan dalam beberapa tahun to the Company’s revenue in the coming years. This development
mendatang. Pengembangan ini mencakup proyek pusat data SMX01 includes the SMX01 data center project in the Jakarta central
di kawasan pusat bisnis Jakarta, yang dibangun bersama Korea business district, built in collaboration with Korea Investment Real
Investment Real Asset Management untuk melayani kebutuhan Asset Management to serve the needs of hyperscalers, enterprises,
hyperscaler, enterprise, serta beban kerja berbasis AI. SMX01, and AI-based workloads. SMX01, with a white space data hall area
dengan luas data hall white space hampir 15.500 meter persegi of nearly 15,500 square meters and an initial capacity of 18 MW
dan kapasitas awal 18 MW yang dapat ditingkatkan hingga 60 MW, that can be increased to 60 MW, is an AI-ready data center rich in
merupakan pusat data AI-ready dan kaya konektivitas, didukung connectivity, supported by LG Sinar Mas as the technology advisor
oleh LG Sinar Mas sebagai penasihat teknologi dan operator, serta and operator, leveraging its team’s experience in managing over 600
memanfaatkan pengalaman timnya dalam mengelola lebih dari MW of data center capacity in Korea. With a tier-4 design, advanced
600 MW kapasitas pusat data di Korea. Dengan desain tingkat 4, cooling technology, high-density power rack support, multi-
teknologi pendingin canggih, dukungan rak kepadatan daya tinggi, operator connectivity, and green building certification, SMX01
konektivitas multi-operator, dan sertifikasi green building, SMX01 reaffirms SM+’s position as a reliable, scalable digital infrastructure
menegaskan posisi SM+ sebagai pengembang infrastruktur digital developer, ready to support Indonesia’s digital transformation and
yang andal, skalabel, dan siap mendukung transformasi digital regional digital economic growth.
Indonesia serta pertumbuhan ekonomi digital regional.
112 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 113
Management Discussion and Analysis
Di luar infrastruktur inti, Perseroan juga memperluas eksposur Beyond core infrastructure, the Company is also expanding its
dengan melakukan berbagai investasi pada platform teknologi exposure by making various investments in strategic technology
strategis, mencakup layanan keuangan digital, solusi berbasis platforms, including digital financial services, artificial
kecerdasan buatan untuk rantai pasok dan industri, dan media intelligence-based solutions for supply chains and industries,
hiburan OTT. Diversifikasi ini diharapkan memperkuat sinergi and OTT entertainment media. This diversification is expected to
ekosistem, memperluas basis pengguna, dan membuka peluang strengthen ecosystem synergies, expand the user base, and open
monetisasi lintas platform secara berkelanjutan. up sustainable cross-platform monetization opportunities.
Pada tahun 2025, bisnis teknologi mencatatkan pendapatan In the year 2025, the technology business recorded revenue of USD
sebesar USD 211,8 juta, meningkat sebesar 47,0% dari pendapatan 211.8 million, an increase of 47.0% from the previous year’s revenue
tahun sebelumnya, yaitu sebesar USD 144,1 juta. Pendapatan of USD 144.1 million. Revenue from the digital infrastructure and
yang diperoleh dari bisnis infrastruktur digital dan teknologi technology business accounted for 7.6% of the Company’s total
ini memberikan kontribusi sebesar 7,6% dari total pendapatan revenue in 2025. The revenue obtained reached 99.9% of the
Perseroan pada tahun 2025. Pendapatan yang diperoleh tersebut Company’s target.
mencapai 99,9% dari target yang telah ditetapkan Perseroan.
Kimia Chemicals
Perseroan melakukan perdagangan pupuk, pestisida, dan kimia The Company engages in the trade of fertilizers, pesticides,
melalui PT Rolimex Kimia Nusamas (“Rolimex”), entitas anak, salah and chemicals through PT Rolimex Kimia Nusamas (“Rolimex”),
satu perusahaan distribusi kimia industri terbesar di Indonesia yang a subsidiary, which is one of the largest industrial chemical
telah beroperasi lebih dari 2 (dua) dekade. Entitas ini memegang distribution companies in Indonesia and has been operating
peran penting dalam mendukung berbagai sektor industri, for over 2 (two) decades. This entity plays an important role in
khususnya perkebunan, kehutanan, agribisnis, serta manufaktur supporting various industrial sectors, particularly plantations,
yang meliputi pulp & paper, tekstil, dan makanan & minuman. Produk forestry, agribusiness, and manufacturing, which includes pulp &
dipasarkan dengan menggunakan hak cipta logo/merek dagang paper, textiles, and food & beverages. Products are marketed using
Rolimex “R” untuk memenuhi permintaan pasar dalam negeri. the copyright of the Rolimex trademark logo “R” to meet domestic
market demand.
Selain menyediakan pupuk, pestisida, dan kimia, Rolimex juga In addition to providing fertilizers, pesticides, and chemicals,
menawarkan layanan logistik, pergudangan, dan dukungan teknis Rolimex also offers logistics, warehousing, and technical
untuk memastikan efisiensi rantai pasok dan kepuasan pelanggan. support services to ensure supply chain efficiency and customer
satisfaction.
Letak Keberadaan Geografis [GRI 2-1-d] [GRI 2-6-b]
Geographical Presence
Medan
Pontianak
Perawang
Balikpapan
Sampit
Pekanbaru
Banjarmasin
Palembang Jakarta
Dumar
Surabaya
Cikarang
Margomulyo
Gempol
1 Kantor Pusat 3 Fasilitas Manufaktur 12 Pusat Distribusi
Head Office - Jakarta Manufacturing Facilities Distribution Centers
Rolimex Rolimex
Kepemilikan Efektif Lokasi
Effective Ownership 99.99% Locations 14 kota / cities
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
113
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Rantai Pasokan dan Alur Bisnis Kimia Perseroan [GRI 2-6-b] [GRI 204-1]
Supply Chain and Process Flow of the Company’s Chemicals Business
PT Rolimex Kimia Nusamas
Pemasok Pemasok Lokal
Suppliers Local Suppliers
Pelanggan
Customer
Impor
Import
Keterangan / Notes:
Pada tahun 2025, Perseroan menyalurkan sekitar USD 50 juta kepada mitra kerja lokal di bisnis kimia, setara dengan 71% dari total pengeluaran untuk mitra kerja.
In 2025, the Company allocated approximately USD 50 million to local partners in the chemical business, equivalent to 71% of the total expenditure for business partners.
Pada tahun 2025, volume penjualan pupuk adalah sebanyak 127,1 In 2025, the volume of fertilizer sales was 127.1 thousand tons, a
ribu ton, mengalami kenaikan tipis dibandingkan dengan volume slight increase compared to the volume of fertilizer sales in the year
penjualan pupuk pada tahun 2024 sebanyak 126,4 ribu ton. Volume 2024, which was 126.4 thousand tons. This volume of fertilizer sales
penjualan pupuk ini hanya mencapai 77% dari target penjualan only reached 77% of the previously set sales target, in line with the
pupuk yang telah ditetapkan sebelumnya, sejalan dengan penurunan decline in customer demand in the agribusiness sector.
permintaan pelanggan di sektor agribisnis.
Volume penjualan pestisida tercatat mengalami pertumbuhan The volume of pesticide sales recorded a growth of 30.2%, reaching
sebesar 30,2% menjadi sebanyak 7.268 ribu kiloliter dibandingkan 7,268 thousand kiloliters compared to the pesticide sales volume
dengan volume penjualan pestisida tahun 2024 yang tercatat in the year 2024, which was recorded at 5,581 thousand kiloliters.
sebanyak 5.581 ribu kiloliter. Realisasi penjualan ini mencapai 90,5% This sales realization achieved 90.5% of the previously set pesticide
dari target penjualan pestisida yang telah ditetapkan sebelumnya sales target, as the Company, through its subsidiaries, continues
karena Perseroan melalui entitas anak terus melakukan seleksi to conduct strict customer selection to maintain the quality of
pelanggan yang ketat untuk menjaga kualitas piutang, memperkuat receivables, strengthen cash flow, and control credit risk.
arus kas, serta mengendalikan risiko kredit.
Sementara itu, volume penjualan bahan kimia ke berbagai Meanwhile, the volume of chemical sales to various companies
perusahaan di dalam maupun di luar entitas perusahaan terafiliasi both within and outside the affiliated entities was recorded at 161,0
tercatat sebanyak 161,0 ribu ton, naik 14,0% dari volume penjualan thousand tons, a 14.0% increase from the chemical sales volume in
bahan kimia tahun 2024 yang tercatat sebanyak 141,2 ribu ton, the year 2024, which was recorded at 141.2 thousand tons, reaching
mencapai 100,8% dari target penjualan bahan kimia yang telah 100.8% of the previously set chemical sales target.
ditetapkan sebelumnya.
Secara keseluruhan, bisnis kimia memberikan kontribusi Overall, the chemical business contributed USD 90.9 million or
pendapatan sebesar USD 90,9 juta atau 3,3% dari total pendapatan 3.3% of the Company’s total revenue in the year 2025. This amount
Perseroan pada tahun 2025. Jumlah ini mengalami kenaikan 1,0% represents a 1.0% increase compared to the previous year, which
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar USD 90,0 was USD 90,0 million. This revenue is still largely dominated by
juta. Pendapatan ini sebagian besar masih didominasi oleh entitas affiliated company entities, accounting for 32% of the total sales
perusahaan terafiliasi sebesar 32% dari total penjualan bisnis from the chemical business.
bahan kimia.
114 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 115
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Pemasaran [GRI 2-6-b]
Marketing Review
Pertambangan Mining
Dalam memenuhi ketentuan DMO ESDM sebesar minimal 25% In fulfilling the ESDM’s DMO requirement of at least 25% of total coal
dari total produksi batu bara, Perseroan melalui entitas anak production, the Company, through its subsidiaries, implements
menerapkan kebijakan alokasi pasokan domestik yang terencana. a planned domestic supply allocation policy. To ensure the
Untuk memastikan optimalisasi serapan pasar dalam negeri dan optimization of domestic market absorption and demand stability,
stabilitas permintaan, Perseroan melalui entitas anak memperkuat the Company, through its subsidiaries, strengthens long-term
kemitraan jangka panjang dengan sejumlah mitra strategis, partnerships with several strategic partners, including PLN and
termasuk PLN dan berbagai pelanggan industri lainnya. Sepanjang various other industrial customers. Throughout the year 2025, the
tahun 2025, realisasi pemenuhan DMO Perseroan mencapai Company fulfilled its DMO at approximately 37.8% of total sales
sekitar 37,8% dialokasikan untuk pasar domestik. Jumlah ini jauh allocated to the domestic market, significantly exceeding the DMO’s
melampaui kewajiban DMO sebesar 25%. mandated requirement of 25%.
Pangsa pasar Perseroan terhadap jumlah produksi batu bara The Company’s market share of Indonesia’s coal production in 2025
Indonesia pada tahun 2025 adalah sebesar 7,2%, meningkat was 7.2%, an increase compared to the coal market share in 2024
dibandingkan dengan pangsa pasar batu bara tahun 2024 sebesar of 6.4%. This increase reflected the Company’s strategic steps in
6,4%. Kenaikan tersebut merefleksikan langkah strategis Perseroan calibrating production and sales in a measured manner, focusing
dalam melakukan kalibrasi produksi dan penjualan secara terukur, on optimizing assets with the most competitive performance and
dengan fokus pada optimalisasi aset yang memiliki kinerja paling strengthening margin structure. [GRI 2-6-b]
kompetitif serta penguatan struktur margin. [GRI 2-6-b]
Merespons persaingan industri yang semakin ketat, memperkuat Responding to increasingly intense industry competition,
strategi pemasaran melalui jaminan stabilitas pasokan, efisiensi strengthening marketing strategies through supply stability
biaya yang kompetitif, serta perluasan dan diversifikasi jangkauan guarantees, competitive cost efficiency, and market reach
pasar. Keunggulan operasional didukung oleh penerapan praktik expansion and diversification. Operational excellence is supported
keberlanjutan yang terukur, termasuk pengelolaan risiko perubahan by the implementation of measurable sustainability practices,
iklim, efisiensi energi, dekarbonisasi operasional, pemantauan including climate change risk management, energy efficiency,
emisi, penerapan standar K3, serta pengelolaan pascatambang operational decarbonization, emission monitoring, the application
yang bertanggung jawab. Komitmen terhadap keandalan of OHS standards, and responsible post-mining management.
operasional dan prinsip keberlanjutan ini menjadi nilai tambah Commitment to operational reliability and these sustainability
dalam membangun kepercayaan pelanggan, memperkuat daya principles adds value in building customer trust, strengthening
saing, dan meningkatkan nilai jangka panjang Perseroan di pasar. competitiveness, and enhancing the long-term value of the
[GRI 2-22] Company in the market. [GRI 2-22]
Energi Baru dan Terbarukan New and Renewable Energy
Sebagai bagian dari arah strategis jangka panjang, Perseroan As part of the long-term strategic direction, the Company positions
menempatkan EBT sebagai salah satu mesin pertumbuhan masa NRE as one of the future growth engine, developed with discipline
depan, yang dikembangkan secara disiplin dan melalui pendekatan and a phased approach. The focus on developing solar and
bertahap. Fokus pengembangan pada energi surya dan panas bumi geothermal energy is based on projections of increasing demand
didasarkan pada proyeksi peningkatan permintaan energi bersih, for clean energy, the direction of national energy transition policies,
arah kebijakan transisi energi nasional, serta pergeseran preferensi and the shift in industrial customer preferences toward low-
pelanggan industri terhadap sumber energi rendah emisi. emission energy sources.
Dalam pengembangan energi surya, Perseroan melalui entitas anak In the development of solar energy, the Company, through
telah memiliki kontrak jangka panjang untuk penyediaan layanan its subsidiaries, has entered into long-term contracts for the
terintegrasi yang mencakup pembangunan dan pengoperasian provision of integrated services, which include the construction
instalasi panel surya atap di Marunda dan Sentul, Jawa Barat, dengan and operation of rooftop solar installations in Marunda and Sentul,
total kapasitas terpasang sebesar 1,6 MWp. Kerja sama serupa West Java, with a total installed capacity of 1.6 MWp. A similar
juga telah terjalin di Riau, dengan kapasitas terpasang sebesar 0,8 collaboration has also been established in Riau, with an installed
MWp. Sementara itu, pengoperasian fasilitas manufaktur sel dan capacity of 0.8 MWp. Meanwhile, the operation of the solar cell and
panel surya di Kawasan Industri Kendal, Jawa Tengah, pada Juni module manufacturing facilities in the Kendal Industrial Estate,
2025 diharapkan akan memperkuat posisi Perseroan dari sekadar Central Java, in June 2025 is expected to strengthen the Company’s
pengembang proyek menjadi pelaku industri terintegrasi yang position from merely a project developer to an integrated industry
memiliki kendali atas kualitas, pasokan, dan efisiensi biaya. Pangsa player with control over quality, supply, and cost efficiency. The
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
115
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
pasar produksi sel dan panel surya Perseroan secara keseluruhan Company’s overall market share in solar cell and module production
belum menunjukkan dampak yang signifikan. Oleh karena itu, has not yet demonstrated a significant impact. Accordingly, the
Perseroan belum menghitung pangsa pasar dari kegiatan sel dan Company has not calculated the market share attributable to its
panel surya. Perseroan melalui entitas anak berupaya untuk terus solar cell and module business activities. The Company, through its
memperkuat pangsa pasar energi surya dengan memperkuat dan subsidiaries, seeks to continuously strengthen its market share in
memperluas kemitraan dan penawaran solusi instalasi panel surya solar energy by enhancing and expanding partnerships and offering
terintegrasi. integrated solar installation solutions.
Dalam pengembangan energi panas bumi, Perseroan, melalui In the development of geothermal energy, the Company, through
entitas anak, saat ini memiliki sejumlah proyek yang berada pada its subsidiaries, currently has several projects at the preliminary
tahap survei pendahuluan dan/atau eksplorasi di berbagai lokasi survey and/or exploration phases in various strategic locations.
strategis. Pada tahap ini, potensi sumber daya panas bumi belum At these phases, the potential geothermal resources have not yet
dapat dikonfirmasi secara komersial dan belum siap dipasarkan, been commercially confirmed and are not ready for the market,
sehingga Perseroan belum dapat melakukan perhitungan estimasi therefore the Company has not been able to calculate the market
pangsa pasar. Meskipun demikian, tahap survei pendahuluan share estimate. Nevertheless, the current preliminary survey and
dan eksplorasi saat ini menjadi fondasi strategis yang akan exploration phase serves as a strategic foundation that will position
menempatkan Perseroan pada posisi strategis untuk mendukung the Company strategically to support the government’s target of
target pemerintah untuk meningkatkan kapasitas energi panas bumi increasing the national geothermal energy capacity to 6.7 GW by
nasional menjadi 6,7 GW pada tahun 2030, sekaligus mendukung the year 2030, while also supporting the transition to clean energy
transisi energi bersih dan pengurangan ketergantungan pada bahan and reducing dependence on fossil fuels. The Company continues
bakar fosil. Perseroan terus berupaya mempercepat penyelesaian to seek to expedite the completion of exploration and development
tahapan eksplorasi dan pengembangan guna memungkinkan bisnis phases to enable the NRE business to make a significant
EBT memberikan kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan dan contribution to the growth and sustainability of the Company’s
keberlanjutan usaha Perseroan. operations.
Infrastruktur Digital dan Teknologi Digital Infrastructure and Technology
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan melalui entitas anak Until December 31, 2025, the Company through its subsidiaries
telah menghadirkan layanan multimedia dengan merek dagang has provided multimedia services under MyRepublic trademark in
MyRepublic di 162 (seratus enam puluh dua) kota dan kabupaten 162 (one hundred and sixty-two) cities and regencies in Indonesia,
di Indonesia, melayani lebih dari 1,8 juta pelanggan dengan pangsa serving more than 1.8 million customers with a market share of
pasar sekitar 10% pada tahun 2025. [GRI 2-6-b] approximately 10% in 2025. [GRI 2-6-b]
Perseroan menempatkan strategi pemasaran sebagai pendorong The Company positions marketing strategy as the main driver of
utama pertumbuhan bisnis infrastruktur digital dan teknologi. growth in the digital infrastructure and technology business.
Di bisnis internet, fokus strategi ini mencakup perluasan jangkauan In the internet business, this strategic focus includes expanding
layanan di kota-kota potensial, peningkatan kualitas konektivitas service coverage in potential cities, improving the quality of
internet, serta pengembangan produk digital inovatif dan internet connectivity, and developing innovative and competitive
kompetitif yang sesuai dengan tren dan kebutuhan pelanggan. digital products that align with customer trends and needs. The
Kemenangan Perseroan melalui entitas anak dalam lelang pita Company’s success through its subsidiary in the 1.4 GHz frequency
frekuensi 1,4 GHz memungkinkan Perseroan memperluas jangkauan band auction allows the Company to expand the reach of high-
layanan internet berkecepatan tinggi ke regional 2 dan regional speed internet services to region 2 and region 3, accelerate the
3, mempercepat pemerataan akses digital di luar Pulau Jawa, equitable distribution of digital access outside of Java Island, and
serta memperkuat fondasi konektivitas nasional yang inklusif dan strengthen the foundation of inclusive national connectivity that
mendukung pertumbuhan ekonomi daerah. Sebagai bagian dari supports regional economic growth. As part of the future expansion
strategi ekspansi di masa depan, Perseroan juga merencanakan strategy, the Company also plans to merge with its subsidiaries, a
penggabungan usaha entitas anak, langkah mana diharapkan step expected to strengthen its network and operational synergies,
dapat memperkuat jaringan dan sinergi operasional, membentuk create a comprehensive digital value chain, and simultaneously
value chain digital yang menyeluruh, sekaligus memperluas basis expand its customer base and market share.
pelanggan dan pangsa pasar.
Sementara itu di bisnis pusat data, Perseroan melalui entitas anak Meanwhile, in the data center business, the Company, through its
bersama dengan mitra strategis, terus berupaya membangun subsidiaries in collaboration with strategic partners, continues
ekosistem digital terintegrasi dengan standar kualitas tinggi, to seek to build an integrated digital ecosystem with high-quality
termasuk kapasitas pusat data berstandar internasional, integrasi standards, including international standard data center capacity,
konektivitas dan cloud, serta memberikan nilai tambah optimal connectivity and cloud integration, as well as provide optimal added
bagi pelanggan. Hingga akhir 2025, Perseroan telah mengelola 25 value for customers. By the end of 2025, the Company is managing
pusat data di 24 kota, dengan kapasitas IT load gabungan 10 MW, 25 data centers in 24 cities, with a combined IT load capacity of
memungkinkan penawaran solusi digital yang andal, efisien, dan 10 MW, enabling the offering of reliable, efficient, and sustainable
berkelanjutan, sekaligus memperkuat posisi Perseroan sebagai digital solutions, while strengthening the Company’s position as a
penyedia infrastruktur digital terkemuka. leading digital infrastructure provider.
116 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 117
Management Discussion and Analysis
Dengan kapabilitas teknologi terintegrasi, kemampuan adaptasi With integrated technology capabilities, the ability to adapt to
terhadap perubahan cepat, dan fokus pada ekosistem digital yang rapid changes, and a focus on an inclusive digital ecosystem, the
inklusif, Perseroan yakin dapat mempercepat pertumbuhan bisnis, Company is confident it can accelerate business growth, expand
memperluas pangsa pasar, dan memperkuat posisi strategisnya market share, and strengthen its strategic position in Indonesia’s
dalam industri teknologi digital Indonesia. digital technology industry.
Kimia Chemicals
Pada tahun 2025, Perseroan melalui entitas anak mencatat In the year 2025, the Company, through its subsidiaries, recorded a
kontribusi sekitar 0,53% terhadap total impor pupuk, 0,07% contribution of approximately 0.53% to the total fertilizer imports,
terhadap total impor pestisida, dan 0,06% terhadap total impor 0.07% to the total pesticide imports, and 0.06% to the total general
bahan kimia umum di Indonesia. Sebagian besar pupuk dan pestisida chemical imports in Indonesia. Most of the imported fertilizers and
yang diimpor tersebut dialokasikan untuk memenuhi kebutuhan pesticides are allocated to meet domestic market needs, to support
pasar domestik dan mendukung pemenuhan kebutuhan berbagai the requirements of various national industries. Structurally,
industri nasional. Secara struktural, penjualan pupuk Perseroan the Company’s fertilizer sales are currently still dominated by
saat ini masih didominasi oleh transaksi dengan entitas perusahaan transactions with affiliated company entities. However, the
terafiliasi. Namun demikian, Perseroan secara konsisten terus Company consistently continues to seek to expand its penetration
berupaya untuk memperluas penetrasi ke pasar terbuka untuk into the open market to build a broader and more diverse customer
membangun basis pelanggan yang lebih luas dan beragam. Inisiatif base. This initiative has been carried out by the Company through
ini telah dilakukan Perseroan melalui entitas anak dan telah its subsidiaries and has resulted in increased sales activity in
menghasilkan peningkatan aktivitas penjualan di beberapa wilayah several key regions, including Kalimantan, Java, and Sumatra. As
utama, termasuk Kalimantan, Jawa, dan Sumatra. Sebagai bagian part of the market diversification strategy and strengthening its
dari strategi diversifikasi pasar dan penguatan posisi kompetitif competitive position at the regional level, the Company, through
di tingkat regional, Perseroan melalui entitas anak terus berupaya its subsidiaries, continues to seek opportunities for international
membuka peluang pengembangan pasar internasional. [GRI 2-6-b] market development. [GRI 2-6-b]
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan pendapatan dan The Company continues to seek to sustainably increase revenue
keuntungan secara berkelanjutan dengan melakukan diversifikasi and profits by diversifying fertilizer and chemical products. The
produk pupuk dan kimia. Perseroan melalui entitas anak Company, through its subsidiaries, focuses its marketing strategy
memfokuskan strategi pemasaran pada penguatan portofolio on strengthening the portfolio of value-added fertilizer and chemical
produk pupuk dan kimia bernilai tambah untuk meningkatkan daya products to enhance competitiveness and relevance to market
saing dan relevansi terhadap kebutuhan pasar, memperluas basis needs, expanding the customer base beyond affiliated entities,
pelanggan di luar entitas terafiliasi, memperkuat jaringan distribusi strengthening the national distribution network, and improving
nasional, dan meningkatkan efisiensi penyaluran produk. Seluruh product delivery efficiency. All these efforts are supported by the
upaya ini didukung oleh penerapan disiplin biaya, pengendalian implementation of cost discipline, careful working capital control,
modal kerja yang cermat, dan pengelolaan risiko yang terukur. and measured risk management.
Teknologi Informasi
Information Technology
IT merupakan penopang strategis Perseroan dalam menghadapi IT is a strategic pillar for the Company in facing digital
transformasi digital. IT tidak hanya berperan sebagai pendukung transformation. IT not only serves as an operational support but
operasional, tetapi juga sebagai penggerak inovasi, pengambil also as a driver of innovation, data-driven decision-making, and
keputusan berbasis data, dan penguatan daya saing. Dengan sistem strengthening competitiveness. With an integrated system, the
yang terintegrasi, Perseroan dan entitas anak dapat mengakses Company and its subsidiaries can access accurate, real-time, and
informasi yang akurat, waktu nyata, dan konsisten, sehingga proses consistent information, making business processes more efficient,
bisnis dapat berjalan lebih efisien, layanan pelanggan dapat menjadi customer service more responsive, and company data better
lebih responsif, dan data perusahaan dapat lebih terlindungi dari protected from increasingly complex cyber risks.
risiko siber yang semakin kompleks.
Perseroan menitikberatkan pengembangan IT pada penguatan The Company emphasizes IT development on strengthening
infrastruktur, integrasi sistem informasi, dan peningkatan keamanan infrastructure, integrating information systems, and enhancing data
data. Perseroan secara rutin meninjau dan menyempurnakan security. The Company regularly reviews and refines IT management
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
117
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
manajemen IT agar tetap sejalan dengan praktik terbaik global to remain aligned with global best practices in terms of automation,
dalam hal otomatisasi, skalabilitas, keamanan, simplifikasi proses, scalability, security, process simplification, and system reliability.
dan keandalan sistem. Perseroan berharap pendekatan ini dapat The Company hopes that this approach can drive the creation of
mendorong terciptanya operasi yang lebih adaptif, kolaboratif, more adaptive, collaborative, and efficient operations, as well as
dan efisien, serta memastikan setiap inovasi digital memberikan ensure that every digital innovation has a significant impact on
dampak signifikan terhadap kinerja dan pertumbuhan bisnis. business performance and growth. Ongoing evaluations also allow
Evaluasi berkala juga memungkinkan Perseroan menyesuaikan the Company to adjust the implementation of relevant technologies
implementasi teknologi yang relevan dengan dinamika pasar, di to market dynamics, in addition to strengthening internal
samping memperkuat kapabilitas internal dan menciptakan cara capabilities and creating new, more effective ways of working.
kerja baru yang lebih efektif.
Dalam bisnis pertambangan, transformasi digital menjadi salah In the mining business, digital transformation has become one of
satu fokus utama untuk meningkatkan efisiensi operasional, the main focuses to enhance operational efficiency, safety, and
keselamatan, dan GCG. Beberapa proyek yang telah dijalankan oleh GCG. Several projects that have been undertaken by the Company,
Perseroan, melalui entitas anak, antara lain sebagai berikut: through its subsidiaries, include the following:
• mendorong efisiensi dan pertumbuhan dengan melaksanakan • driving efficiency and growth by conducting SAP Rise migration
migrasi SAP Rise dan proses otomatisasi and automation process
• meningkatkan tata kelola keuangan melalui implementasi • improving financial governance through the implementation
sistem manajemen keuangan dan akuntansi dan dasbor of a finance and accounting management system and budget
pemantauan pengendalian anggaran. Sistem ini dirancang control monitoring dashboard. This system is designed to
untuk memberikan visibilitas waktu nyata terhadap alokasi, provide real-time visibility into budget allocation, usage, and
penggunaan, dan sisa anggaran di seluruh unit bisnis remaining budget across all business units
• meningkatkan penerapan manajemen keselamatan yang • enhancing the implementation of proactive safety management
proaktif dengan sistem kamera analitik dasbor pemantauan, with an analytical camera system monitoring dashboard, which
yang dikembangkan dengan saksama untuk meningkatkan was carefully developed to enhance surveillance capabilities of
kemampuan pengawasan CCTV melalui kolaborasi inteligen CCTV through intelligent collaboration between humans and
antara manusia dan mesin machines
• meluncurkan aplikasi bernama Unified Scada Vision dengan • launching an application named Unified Scada Vision to
tujuan untuk mengintegrasikan atau membuka akses data yang integrate or open data access that was previously only available
sebelumnya hanya tersedia bagi sebagian personel di lokasi to some personnel at the port location
pelabuhan
• mengembangkan solusi digital yang dinamakan Sistem • developing a digital solution named Sistem Informasi Usaha
Informasi Usaha Jasa dengan tujuan untuk mengidentifikasi Jasa, aiming to identify and ensure compliance with company
dan memastikan kepatuhan izin dokumen perusahaan bagi document permits for contractors or work partners who will
kontraktor atau mitra kerja yang akan beroperasi di lingkungan operate in the subsidiary’s working environment safely and
kerja entitas anak secara aman dan terkendali, dan under control, and
• menghadirkan konektivitas tanpa hambatan untuk operasi • providing seamless connectivity for operations with Starlink’s
dengan terminal apertur sangat kecil Starlink dan serat optik di very small aperture terminal and fibre optic at remote mining
lokasi-lokasi tambang terpencil, memastikan komunikasi dan sites, ensuring uninterrupted communication and data
transmisi data yang tidak terputus transmission
Dengan ekosistem IT yang terintegrasi, adaptif, dan aman, Perseroan With an integrated, adaptive, and secure IT ecosystem, the
dan entitas anak memperkuat pengambilan keputusan berbasis Company and its subsidiaries strengthen data-driven decision-
data, meningkatkan produktivitas operasional, dan membangun making, enhance operational productivity, and build a foundation
fondasi untuk inovasi serta pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, for innovation and sustainable business growth, while maintaining
sekaligus menjaga keamanan informasi dan ketahanan operasional information security and operational resilience of the Company and
Perseroan dan entitas anak. its subsidiaries.
Organisasi Divisi Teknologi Informasi Organization of the Information Technology
Division
Untuk memastikan IT Perseroan berjalan secara optimal, aman dan To ensure the Company’s IT operates optimally, securely, and
berkelanjutan, Perseroan secara rutin meninjau dan mengevaluasi sustainably, the Company regularly reviews and evaluates IT policies
kebijakan serta prosedur IT. Evaluasi ini meliputi semua aspek and procedures. This evaluation covers all aspects of technology
pengelolaan teknologi, termasuk pelindungan keamanan dan management, including the protection of data and system security
kerahasiaan data dan sistem, serta kepatuhan terhadap standar and confidentiality, as well as compliance with national and global
nasional dan global. standards.
Divisi IT Perseroan terdiri dari 3 (tiga) unit kerja yang saling The Company’s IT Division consists of 3 (three) complementary
melengkapi dan memiliki peran strategis dalam membangun work units that play a strategic role in building the company’s digital
kapabilitas digital perusahaan, yaitu: capabilities, namely:
118 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 119
Management Discussion and Analysis
• Unit Operasi & Infrastruktur IT • IT Operations & Infrastructure Unit
Unit ini bertanggung jawab atas pengelolaan infrastruktur fisik This unit is responsible for managing IT physical infrastructure,
IT, jaringan, dan perangkat keras, serta memastikan setiap networks, and hardware, as well as ensuring that every IT user
pengguna IT dapat bekerja secara produktif dan lancar. can work productively and smoothly.
• Unit Keamanan & Tata Kelola IT • IT Security & Governance Unit
Unit ini bertanggung jawab mengelola sistem pertahanan This unit is responsible for managing data and information
dan keamanan data dan informasi, menegakkan tata kelola IT defense and security systems, enforcing transparent,
yang transparan, konsisten, dan sesuai praktik terbaik, dan consistent, and best-practice IT governance, and anticipating
mengantisipasi risiko siber yang semakin kompleks. increasingly complex cyber risks.
• Unit Aplikasi & Pengembangan IT • IT Applications & Development Unit
Unit ini bertanggung jawab atas pengelolaan aplikasi bisnis dan This unit is responsible for managing business applications and
pengembangan solusi digital baru yang mendukung integrasi developing new digital solutions that support data integration,
data, efisiensi proses, dan inovasi operasional. process efficiency, and operational innovation.
Pencapaian Umum Tahun 2025 General Achievement in 2025
Pada tahun 2025, divisi IT Perseroan berhasil mencapai beberapa In 2025, the Company’s IT division successfully achieved several
pencapaian penting yang mendukung pencapaian strategi important milestones that supported the company’s strategic goals
perusahaan dan pengembangan operasional. Beberapa pencapaian and operational development. Some of the key achievements of the
utama divisi IT pada tahun 2025, antara lain sebagai berikut: IT division in 2025 include the following:
• melakukan perluasan dan penyempurnaan dasbor keuangan • expanded and enhanced the financial dashboard to include more
yang mencakup lebih banyak entitas anak Perseroan dan of the Company’s subsidiaries and broaden the dashboard’s
menambah ruang lingkup dasbor pada aspek operasional scope to cover a wider range of operational aspects, providing
yang lebih luas, untuk memberikan wawasan menyeluruh comprehensive and in-depth insights to support faster, more
dan mendalam untuk mendukung pengambilan keputusan accurate, and data-driven managerial decision-making
manajerial yang lebih cepat, tepat, dan berbasis data
• melanjutkan proyek digitalisasi dan otomasi proses bisnis • continued the digitalization and automation of business
dengan mengadopsi satu sumber data tunggal untuk processes by adopting a single source of data to ensure
memastikan konsistensi dan integritas data di seluruh sistem consistency and data integrity across systems used to improve
yang digunakan untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi the efficiency and transparency of the Company and its
Perseroan dan entitas anak subsidiaries
• memperkuat keamanan IT dengan melanjutkan simulasi • improved IT security by continuing cyber-attack simulations
serangan siber secara berkala untuk mengidentifikasi celah to identify and address potential vulnerabilities that could
potensial dan memperkuat pertahanan sistem terhadap increase cyber risks
ancaman siber yang semakin kompleks
• melakukan migrasi sistem SAP dari platform server lokal • migrated the SAP system from an on-premises platform to a
ke platform awan dengan fungsi analitik dan kemampuan cloud platform with analytics and AI capability
kecerdasan buatan
• meningkatkan penggunaan sistem SAP ke entitas anak baru • increased the SAP system utilization in new subsidiaries for
untuk efektivitas dan efisiensi manajemen, dan management effectiveness and efficiency, and
• melakukan pembaruan laman Perseroan untuk mencerminkan • updated the Company’s website to reflect the latest business
portofolio bisnis terbaru Perseroan, memperkuat citra merek, portfolio, strengthen brand image, and enhance engagement
dan meningkatkan keterlibatan pemangku kepentingan yang with relevant stakeholders
relevan
Rencana Kerja untuk Tahun 2026 Work Plan for 2026
Untuk tahun 2026, divisi IT berencana untuk melakukan beberapa For the year 2026, the IT division plans to undertake several
proyek pengembangan sebagai berikut: development projects as follows:
• melanjutkan proyek dasbor keuangan yang mencakup entitas • continuing financial dashboard project that includes more
anak dengan jumlah yang lebih besar dan ruang lingkup dasbor subsidiaries and a broader dashboard scope, incorporating
yang lebih luas, dengan memasukkan aspek-aspek operasional relevant operational aspects and Key Performance Indicators
dan Key Performance Indicator yang relevan untuk mengawasi to monitor performance, as well as to improve reporting
kinerja, serta melakukan digitalisasi proses pelaporan oleh digitalization at the Company and relevant subsidiaries
Perseroan dan entitas anak yang relevan
• melanjutkan proyek dasbor kecerdasan bisnis di bidang lain, • continuing the business intelligence dashboard project in other
seperti manajemen operasional atau sumber daya lainnya areas, such as operational management or other resources
• melanjutkan proyek digitalisasi dan otomasi untuk Perseroan • continuing digitalization and automation projects for the
dan entitas anak agar dapat meningkatkan efisiensi dan Company and its subsidiaries to enhance efficiency and
transparansi serta mengadopsi satu sumber data, untuk transparency, as well as adopting a single data source for data
konsistensi data consistency
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
119
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
• meningkatkan keamanan IT dengan melakukan simulasi • improving IT security by conducting advanced cyber-attack
serangan siber dan melakukan perbaikan platform dan versi simulations and performing upgrades to the platform and
aplikasi untuk aplikasi yang dapat diakses publik application version for the publicly accessible applications
• meningkatkan keamanan IT dengan memperbaiki keamanan • improving IT security by improving access security to corporate
akses aplikasi atas data korporasi dari segi kontrol akses dan data from an access control point of view and device protection
perlindungan perangkat dengan metode keamanan tertentu by the adoption of certain security methods
• meningkatkan penggunaan sistem perencanaan sumber daya • increasing the SAP-based enterprise resource planning system
perusahaan berbasis SAP ke entitas anak yang baru, baik di utilization to new subsidiaries in NRE, chemicals, as well as
bidang EBT, kimia, serta infrastruktur digital dan teknologi digital infrastructure and technology to enhance transaction
untuk meningkatkan efektivitas transaksi dan GCG effectiveness and better GCG
• melakukan pembaruan sistem perencanaan sumber daya • updating the SAP-based enterprise resource planning system
perusahaan berbasis SAP ke versi yang paling mutakhir untuk to the latest version to support the adoption of modern
mendukung adopsi teknologi modern dalam bidang AI dan technology in AI and machine learning
pembelajaran mesin
• melakukan uji pemulihan bencana untuk infrastruktur IT dan • performing a disaster recovery test on the existing IT
aplikasi infrastructure and applications
• mengevaluasi kembali kebijakan IT untuk meningkatkan • re-evaluating IT policies to enhance the effectiveness of IT
efektivitas sumber daya IT, meningkatkan keamanan, dan resources, enhance security, and ensure constant compliance
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- with prevailing laws and regulations, and
undangan yang berlaku, dan
• memperbarui laman Perseroan dan entitas anak agar lebih • updating the Company’s website and subsidiary to reflect the
mencerminkan identitas Perseroan, memperkuat citra merek, Company’s identity better, strengthening brand image, and
dan meningkatkan keterlibatan pelanggan enhancing customer engagement
Peristiwa dan/atau Transaksi Material dan
Pihak Berelasi
Material and Related Party Transactions and/or Events
Informasi mengenai Aksi Korporasi Information on Corporate Actions
Investasi, Akuisisi, Ekspansi, dan/atau Pendirian Investment, Acquisition, Expansion, and/or
Entitas Anak Establishment of Subsidiary
Pada tanggal 9 September 2025, Perseroan, melalui PT GWS Era On September 9, 2025, the Company, through PT GWS Era Medika,
Medika, entitas anak, mendirikan Golden Lumina International Pte. a subsidiary, established Golden Lumina International Pte. Ltd. – an
Ltd. – suatu entitas yang berkedudukan di Singapura. entity domiciled in Singapore.
Pada tanggal 22 September 2025, Perseroan mendirikan PT Dian On September 22, 2025, the Company established PT Dian Niaga
Niaga Makmur dan melalui PT Sinarmas Sukses Sejahtera, entitas Makmur and through PT Sinarmas Sukses Sejahtera, a subsidiary,
anak, mendirikan PT Dian Utama Investasi Teknologi. Kedua entitas established PT Dian Utama Investasi Teknologi. Both entities are
tersebut berkedudukan di Indonesia. domiciled in Indonesia.
Pada tanggal 10 Oktober 2025, Perseroan, melalui DDMS, entitas On October 10, 2025, the Company, through DDMS, a subsidiary,
anak, mendirikan PT Daya Mas Bittuang Geothermal - suatu entitas established PT Daya Mas Bittuang Geothermal – an entity domiciled
yang berkedudukan di Indonesia. in Indonesia and engaged in geothermal energy activities.
Pada tanggal 20 Oktober 2025, Perseroan, melalui DDMS, On October 20, 2025, the Company, through DDMS, established
mendirikan PT Daya Mas Papandayan Geothermal - suatu entitas PT Daya Mas Papandayan Geothermal – an entity domiciled in
yang berkedudukan di Indonesia. Indonesia.
Pada tanggal 28 Oktober 2025, Perseroan, melalui DDMS, dan PT On October 28, 2025, the Company, through DDMS, and PT FirstGen
FirstGen Geothermal Indonesia menjalin kemitraan strategis untuk Geothermal Indonesia established a strategic partnership to
mempercepat pengembangan portofolio sumber daya panas bumi accelerate the development of a geothermal resource portfolio
dengan potensi kapasitas awal sebesar 440 megawatt di enam with an initial capacity potential of 440-megawatt in six strategic
wilayah strategis di Jawa Barat, Nusa Tenggara Timur, Jambi, regions in West Java, East Nusa Tenggara, Jambi, West Sumatra,
120 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 121
Management Discussion and Analysis
Sumatra Barat, dan Sulawesi Tengah (“Proyek”). Sehubungan dengan and Central Sulawesi (“Project”). In relation to this partnership,
kemitraan tersebut, kedua pihak mendirikan PT Daya Mas Bumi both parties established PT Daya Mas Bumi Sentosa and PT Daya
Sentosa dan PT Daya Mas Eka Sakti, untuk menaungi perusahaan- Mas Eka Sakti, to oversee the Project’s non-operator companies
perusahaan non-operator Proyek (PT Daya Mas Geopatra Energi, PT (PT Daya Mas Geopatra Energi, PT Daya Mas Cisolok Energi, PT Daya
Daya Mas Cisolok Energi, PT Daya Mas Nage Energi, PT Daya Graho Mas Nage Energi, PT Daya Graho Sakti Energi, PT Daya Bora Pulu
Sakti Energi, PT Daya Bora Pulu Energi, dan PT Daya Koto Sani Energi, and PT Daya Koto Sani Energi) and the Project’s operating
Energi) dan perusahaan-perusahaan operator Proyek (PT Daya Mas companies (PT Daya Mas Geopatra Pangrango, PT Daya Mas Cisolok
Geopatra Pangrango, PT Daya Mas Cisolok Geothermal, PT Daya Mas Geothermal, PT Daya Mas Nage Geothermal, PT EDC Indonesia,
Nage Geothermal, PT EDC Indonesia, PT EDC Panas Bumi Indonesia, PT EDC Panas Bumi Indonesia, and PT Kotosani Tanjungbingkung
dan PT Kotosani Tanjungbingkung Geothermal). Geothermal).
Pada tanggal 10 Desember 2025, Perseroan, melalui PT Dian Niaga On December 10, 2025, the Company, through PT Dian Niaga
Makmur, entitas anak, mendirikan PT Golden Lumina Indonesia - Makmur, a subsidiary, established PT Golden Lumina Indonesia.
suatu entitas yang berkedudukan di Indonesia.
Divestasi Divestment
Perseroan tidak melakukan divestasi pada tahun 2025. The Company did not conduct a divestment in 2025.
Penutupan Entitas Anak Closure of Subsidiary
Perseroan tidak melakukan penutupan entitas anak pada tahun The Company did not deregister any subsidiary in 2025.
2025.
Penggabungan Usaha Merger
Perseroan tidak melakukan penggabungan usaha pada tahun 2025. The Company did not perform any mergers in 2025.
Restrukturisasi Utang Debt Restructuring
Perseroan tidak melakukan restrukturisasi utang pada tahun 2025. The Company did not perform any debt restructuring in 2025.
Pendanaan Financing
Pada tanggal 6 Februari 2025, Perseroan menandatangani akta On February 6, 2025, the Company signed a deed on credit facility
perjanjian kredit dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk agreement with PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk with a
dengan nilai maksimum Rp1.000.000.000.000. Fasilitas ini dijamin, maximum amount of Rp1,000,000,000. The credit facility is secured
antara lain, dengan aset Perseroan. by, among others, the Company’s assets.
Pada tanggal 27 Agustus 2025, EMR menandatangani perjanjian On August 27, 2025, EMR signed a term loan credit agreement
kredit term loan dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with a limit of up to
plafon sampai dengan sebesar Rp3.600.000.000.000. Fasilitas ini Rp3,600,000,000,000. This loan facility is secured, among others,
dijamin, antara lain, dengan pemberian jaminan perusahaan dari by the provision of a corporate guarantee from the Company.
Perseroan.
Pada tanggal 10 Oktober 2025, Perseroan telah mencatatkan On October 10, 2025, the Company listed Shelf Bonds I Dian Swastatika
Obligasi Berkelanjutan I Dian Swastatika Sentosa Tahap IV Tahun Sentosa Phase IV Year 2025 amounting to Rp256,700,000,000 as
2025 dengan total dana sebesar Rp256.700.000.000 serta Sukuk well as Shelf Sukuk I Dian Swastatika Sentosa Phase IV Year 2025
Berkelanjutan I Dian Swastatika Sentosa Tahap IV Tahun 2025 amounting to Rp1,243,300,000,000 in IDX.
dengan total dana sebesar Rp1.243.300.000.000 di BEI.
Pada tanggal 3 November 2025, PT SMPlus Sentra Data Persada On November 3, 2025, PT SMPlus Sentra Data Persada signed a
menandatangani Perjanjian Kredit dengan PT Bank Central Asia Loan Agreement with PT Bank Central Asia Tbk with a limit of up to
Tbk dengan plafon sampai dengan sebesar Rp400.000.000.000. Rp400,000,000,000. This loan facility is secured, among others, by
Fasilitas ini dijamin, antara lain, dengan pemberian jaminan the provision of a corporate guarantee from the Company.
perusahaan dari Perseroan.
Pada tanggal 9 Desember 2025, EMR menandatangani perjanjian On December 9, 2025, EMR signed a non-cash loan credit facility
fasilitas kredit non-cash loan dengan PT Bank Mandiri (Persero) agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with a limit of up to
Tbk dengan plafon sampai dengan Rp420.000.000.000. Fasilitas Rp420,000,000,000. The credit facility is secured, among others,
ini dijamin, antara lain, dengan pemberian jaminan perusahaan dari by the provision of a corporate guarantee from the Company.
Perseroan.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
121
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Pada tanggal 12 Desember 2025, EMR menandatangani perjanjian On December 12, 2025, EMR signed a credit facility agreement with
fasilitas kredit dengan PT Bank Central Asia Tbk dengan plafon PT Bank Central Asia Tbk with a limit of up to Rp2,000,000,000,000.
sampai dengan Rp2.000.000.000.000. Fasilitas ini dijamin, antara The credit facility is secured, among others, by the provision of a
lain, dengan pemberian jaminan perusahaan dari Perseroan. corporate guarantee from the Company.
Peristiwa Penting Lainnya Other Important Events
Informasi mengenai Transaksi Afiliasi/ Information on Affiliated/Related Party
Berelasi dan Transaksi Benturan Transactions and Conflict-of-Interest
Kepentingan Transactions
Transaksi Afiliasi/Berelasi Affiliated/Related Party Transactions
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh The Company is committed to ensuring that all transactions with
transaksi dengan pihak terafiliasi dan/atau berelasi dilaksanakan affiliated and/or related parties are conducted transparently,
secara transparan, akuntabel, serta sejalan dengan prinsip accountably, and in accordance with principles of fairness and
kewajaran dan praktik bisnis yang sehat. Transaksi tersebut sound business practices. These transactions include, among
mencakup, antara lain, pemberian pendanaan kepada entitas anak others, the provision of funding to subsidiaries whose shares are
yang sahamnya dimiliki sekurang-kurangnya 99% oleh Perseroan, at least 99% owned by the Company, as well as business activities
serta kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan conducted to generate revenue regularly, repeatedly, and/or
pendapatan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, dengan sustainably, based on fair business principles and in compliance
berlandaskan pada prinsip-prinsip bisnis yang wajar dan mematuhi with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Setiap transaksi dilakukan melalui prosedur evaluasi internal yang Each transaction is conducted through a thorough internal
ketat untuk memastikan kesesuaian dengan prinsip transaksi yang evaluation procedure to ensure compliance with fair transaction
wajar, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, dan principles, adherence to legal regulations, and the implementation
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Perseroan senantiasa of good corporate governance. The company always ensures
memastikan bahwa seluruh transaksi afiliasi dilakukan secara that all affiliate transactions are conducted fairly, with terms
wajar, dengan syarat dan ketentuan yang setara apabila transaksi and conditions equivalent to those if similar transactions were
serupa dilakukan dengan pihak yang tidak berafiliasi. [GRI 2-15-a] [ACGS conducted with non-affiliated parties. [GRI 2-15-a] [ACGS (P)B.2.2.]
(P)B.2.2.]
Perseroan telah mengungkapkan seluruh transaksi dengan afiliasi/ The Company has disclosed all transactions with affiliates/related
pihak berelasi melalui laman BEI, sesuai dengan ketentuan yang parties through the IDX’s website, in accordance with the provisions
diatur dalam POJK 42/2020. set forth in POJK 42/2020.
Informasi mengenai perjanjian dan/atau transaksi dengan pihak Information regarding agreements and/or transactions with related
berelasi dapat dilihat pada Laporan Keuangan Konsolidasian parties can be found in the Company’s Consolidated Financial
Perseroan tahun buku 2025. [GRI 2-15-b] [ACGS (P)A.4.1.] Statements for the fiscal year 2025. [GRI 2-15-b] [ACGS (P)A.4.1.]
Transaksi Benturan Kepentingan Conflict-of-Interest Transactions
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi yang In 2025, the Company did not carry out any transaction with conflict
mengandung benturan kepentingan sebagaimana dimaksud dalam of interests as referred to in the POJK 42/2020.
POJK 42/2020.
Informasi mengenai Transaksi Material Information on Material Transactions
Perseroan tidak memiliki kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, The Company has had no cases of non-compliance with laws, rules,
peraturan, dan perundang-undangan yang berkaitan dengan and regulations about material-related party transactions in the
transaksi material dengan pihak berelasi dalam 3 (tiga) tahun past 3 (three) years. [ACGS (P)B.2.1.]
terakhir. [ACGS (P)B.2.1.]
Informasi mengenai perjanjian material dapat dilihat pada Laporan Information regarding material agreements can be seen in the
Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2025. [ACGS (P)A.4.1.] Company’s Consolidated Financial Statements for the 2025
financial year. [ACGS (P)A.4.1.]
122 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 123
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan yang Berpengaruh Signifikan
terhadap Perseroan
Regulatory Changes with Significant Impact on the Company
Peraturan Uraian
Regulation Description
Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2025 - Peraturan ini ditetapkan pada tanggal 17 Februari 2025 dan diundangkan dan diberlakukan pada tanggal 1 Maret
Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 36 2025. Peraturan ini mewajibkan seluruh devisa hasil ekspor sumber daya alam sebesar 100% untuk ditempatkan
Tahun 2023 tentang Devisa Hasil Ekspor dari dalam rekening khusus pada bank dalam negeri dengan jangka waktu minimal 12 bulan. Pengecualian diberikan
Kegiatan Pengusahaan, Pengelolaan, dan/ apabila dana tersebut digunakan untuk memenuhi kewajiban pembayaran tertentu, seperti operasional,
atau Pengolahan Sumber Daya Alam perpajakan, dividen, dan kewajiban pembiayaan sesuai ketentuan yang berlaku. Kebijakan ini bertujuan
memperkuat cadangan devisa nasional serta meningkatkan stabilitas sistem keuangan.
Dampak peraturan ini bagi perusahaan pertambangan, antara lain, pada likuiditas dan fleksibilitas pengelolaan
kas, khususnya terkait akses terhadap dana hasil ekspor dalam jangka pendek. Perseroan berpotensi
menghadapi penyesuaian dalam pengelolaan arus kas, optimalisasi struktur pembiayaan, serta eksposur
terhadap risiko nilai tukar dan biaya peluang atas penempatan dana dalam negeri.
Perseroan, melalui entitas anak, menyesuaikan strategi manajemen kas dengan mengoptimalkan perencanaan
likuiditas, termasuk penjadwalan penggunaan dana sesuai kebutuhan operasional dan kewajiban pembayaran
yang diperkenankan. Perseroan juga memperkuat koordinasi dengan perbankan untuk memastikan efisiensi
pengelolaan rekening khusus, serta meningkatkan pengelolaan risiko keuangan, termasuk mitigasi risiko nilai
tukar dan optimalisasi struktur pendanaan guna menjaga stabilitas keuangan dan kepatuhan terhadap regulasi.
Government Regulation No. 8 of 2025 - This regulation was enacted on February 17, 2025, and promulgated and came into effect on March 1, 2025. This
Amendment to Government Regulation No. regulation mandates that 100% of foreign exchange from natural resource exports must be placed in a special
36 of 2023 concerning Export Earnings from account at domestic banks for a minimum period of 12 months. Exceptions are granted if the funds are used to
the Management, Administration, and/or meet certain payment obligations, such as operational expenses, taxes, dividends, and financing obligations in
Processing of Natural Resources accordance with applicable regulations. This policy aims to strengthen national foreign exchange reserves and
enhance the stability of the financial system.
The impact of this regulation on mining companies includes liquidity and cash management flexibility,
particularly regarding access to export proceeds in the short term. The company may face adjustments in
cash flow management, optimization of financing structures, as well as exposure to exchange rate risks and
opportunity costs of placing funds domestically.
The Company, through its subsidiaries, adjusts its cash management strategy by optimizing liquidity planning,
including scheduling the use of funds according to operational needs and permitted payment obligations. The
Company also strengthens coordination with banks to ensure the efficiency of special account management,
as well as enhances financial risk management, including exchange rate risk mitigation and funding structure
optimization to maintain financial stability and regulatory compliance.
Undang-Undang No. 2 Tahun 2025 - Peraturan ini ditetapkan dan diundangkan pada tanggal 19 Maret 2025 dan mulai berlaku sejak tanggal
Perubahan Keempat atas Undang-Undang diundangkan. Peraturan ini memperketat persyaratan keberlanjutan izin dan tata kelola pertambangan,
No. 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan di mana perpanjangan Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (“PKP2B”) ditentukan oleh
Mineral dan Batubara kontribusi terhadap pendapatan negara dan hasil audit lingkungan independen. Regulasi ini juga meningkatkan
risiko hukum melalui potensi pembatalan Izin Usaha Pertambangan (IUP) yang terbukti tumpang tindih serta
mewajibkan pemenuhan kebutuhan domestik sebelum ekspor dengan prioritas kepada badan usaha milik
negara di sektor strategis.
Dampak peraturan ini bagi perusahaan pertambangan, antara lain, pada kepastian usaha, fleksibilitas
pemasaran, struktur pendapatan, dan penguatan kewajiban kepatuhan operasional.
Perseroan, melalui entitas anak, merespons dengan memperketat kepatuhan lingkungan melalui audit
independen, melakukan verifikasi menyeluruh atas legalitas dan batas wilayah izin untuk memitigasi risiko
tumpang tindih, serta memperkuat koordinasi dengan regulator. Di sisi komersial, Perseroan menyesuaikan
strategi penjualan dengan memprioritaskan pasar domestik dan badan usaha milik negara sektor strategis,
sekaligus mengoptimalkan perencanaan produksi dan distribusi agar tetap menjaga kinerja keuangan dan
keberlanjutan usaha.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
123
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Peraturan Uraian
Regulation Description
Law No. 2 of 2025 - Fourth Amendment to This regulation was enacted and promulgated on March 19, 2025, and came into effect on the date of
Law No. 4 of 2009 on Mineral and Coal Mining enactment. This regulation tightens the sustainability requirements for permits and mining governance, where
the extension of Coal Mining Concession Work Agreement (“PKP2B”) is determined by contributions to state
revenue and the results of independent environmental audits. This regulation also increases legal risks through
the potential cancellation of overlapping Mining Business Permit (IUP), as well as requiring the fulfillment of
domestic needs before exports, with priority given to state-owned enterprises in strategic sectors.
The impact of this regulation on mining companies includes business certainty, marketing flexibility, revenue
structure, and strengthening operational compliance obligations.
The Company, through its subsidiaries, responds by tightening environmental compliance through independent
audits, conducting thorough verification of the legality and boundaries of permits to mitigate overlapping
risks, and strengthening coordination with regulators. On the commercial side, the Company adjusts its sales
strategy by prioritizing the domestic market and state-owned enterprises in strategic sectors, while also
optimizing production and distribution planning to maintain financial performance and business sustainability.
Peraturan Pemerintah No. 19 Tahun Peraturan ini ditetapkan dan diundangkan pada tanggal 11 April 2025 dan mulai diberlakukan pada tanggal 26
2025 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis April 2025. Peraturan ini mengatur penyesuaian jenis serta tarif Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) di
Penerimaan Negara Bukan Pajak yang sektor energi dan sumber daya mineral. Salah satu pokok pengaturan utama adalah perubahan struktur tarif
Berlaku pada Kementerian Energi dan royalti batu bara yang dibedakan berdasarkan tingkat kalori, harga acuan, serta parameter tertentu lainnya.
Sumber Daya Mineral Kebijakan ini ditujukan untuk meningkatkan penerimaan negara sekaligus mendorong tata kelola sektor
pertambangan yang lebih adaptif terhadap dinamika pasar.
Dampak peraturan ini bagi perusahaan pertambangan, antara lain, perubahan tarif royalti, khususnya
berdasarkan klasifikasi kalori batu bara, berdampak langsung pada struktur biaya dan margin usaha
Perseroan. Kenaikan tarif pada kategori tertentu berpotensi menekan profitabilitas, sementara variabilitas
tarif meningkatkan sensitivitas kinerja keuangan terhadap fluktuasi harga dan spesifikasi produk. Hal ini juga
menuntut penyesuaian dalam perencanaan produksi dan strategi pemasaran.
Perseroan, melalui entitas anak, merespons dengan melakukan optimalisasi portofolio produksi berdasarkan
nilai ekonomis kalori batu bara, meningkatkan efisiensi operasional untuk mengendalikan biaya, serta
menyesuaikan strategi penjualan agar tetap kompetitif. Selain itu, Perseroan memperkuat perencanaan
keuangan dan sensitivitas terhadap perubahan tarif guna menjaga ketahanan margin serta memastikan
kepatuhan penuh terhadap ketentuan PNBP yang berlaku.
Government Regulation No. 19 of 2025 This regulation was enacted and promulgated on April 11, 2025, and came into effect on April 26, 2025. This
concerning Types and Tariffs on Non-Tax regulation governs the adjustment of types and rates of Non-Tax State Revenue (PNBP) in the energy and
State Revenue Applicable to the Ministry of mineral resources sector. One of the main regulatory points is the change in the structure of coal royalty
Energy and Mineral Resources tariffs, differentiated based on calorific value, reference price, and other specific parameters. This policy
aims to increase state revenue while also promoting more adaptive governance in the mining sector to market
dynamics.
The impact of this regulation on mining companies, among other things, is the change in royalty rates,
particularly based on the calorific classification of coal, which directly affects the cost structure and profit
margins of the Company. The increase in tariffs in certain categories has the potential to put pressure on
profitability, while tariff variability increases the sensitivity of financial performance to price fluctuations and
product specifications. This also requires adjustments in production planning and marketing strategies.
The Company, through its subsidiaries, responded by optimizing the production portfolio based on the coal
calorific economic value improving operational efficiency to control costs, and adjusting sales strategies to
remain competitive. In addition, the Company strengthens financial planning and sensitivity to tariff changes
to maintain margin resilience and ensure full compliance with applicable PNBP regulations.
Peraturan Pemerintah No. 39 Tahun 2025 - Peraturan ini ditetapkan dan diundangkan pada tanggal 11 September 2025 dan mulai berlaku sejak
Perubahan Kedua atas Peraturan Pemerintah tanggal diundangkan. Peraturan ini mengatur perubahan terhadap ketentuan pelaksanaan kegiatan usaha
No. 96 Tahun 2021 tentang Pelaksanaan pertambangan mineral dan batu bara, termasuk pengaturan mengenai tata kelola Wilayah Izin Usaha
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Pertambangan (WIUP), mekanisme perizinan usaha pertambangan, serta peningkatan pengawasan terhadap
Batubara kegiatan eksplorasi, produksi, dan pengelolaan sumber daya mineral dan batu bara.
Dampak peraturan ini bagi perusahaan pertambangan, antara lain, mencakup perubahan pada mekanisme
perizinan serta alokasi wilayah tambang mengikuti ketentuan terbaru, potensi perubahan struktur investasi
dan tata kelola pengurusan dan pengelolaan izin usaha, dan penyesuaian kepatuhan administratif dalam
pengelolaan WIUP/IUP.
Perseroan, melalui entitas anak yang bergerak di sektor pertambangan, berupaya menyesuaikan proses
perizinan dan tata kelola operasional sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Perseroan juga meningkatkan
sistem pengawasan operasional dan kepatuhan terhadap regulasi pertambangan guna memastikan kegiatan
usaha berjalan secara berkelanjutan dan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
124 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 125
Management Discussion and Analysis
Peraturan Uraian
Regulation Description
Government Regulation No. 39 of 2025 This regulation was enacted and promulgated on September 11, 2025, and came into effect from the date of
- Second Amendment to Government promulgation. This regulation governs changes to the provisions for the implementation of mineral and coal
Regulation No. 96 of 2021 concerning the mining business activities, including regulations on the management of Mining Business Permit Areas (WIUP),
Implementation of Mineral and Coal Mining mining business licensing mechanisms, and the enhancement of supervision over exploration, production, and
Business Activities management of mineral and coal resources.
The impact of this regulation on mining companies, among others, includes changes in licensing mechanisms
and the allocation of mining areas following the latest regulations, potential changes in investment structures
and the governance of business permits, and adjustments in administrative compliance in the management of
WIUP/IUP.
The Company, through its subsidiary engaged in the mining sector, seeks to adjust the licensing process and
operational governance in accordance with applicable regulations. The Company also enhances the operational
supervision system and compliance with mining regulations to ensure that business activities run sustainably
and in accordance with the prevailing regulations.
Peraturan Presiden No. 94 Tahun 2025 Peraturan ini ditetapkan dan diundangkan pada tanggal 11 September 2025 dan mulai berlaku sejak tanggal
tentang Layanan Digital Terpadu pada diundangkan. Peraturan ini mengatur mengenai penyelenggaraan layanan digital terpadu pada sektor mineral
Komoditas Mineral dan Batubara dan batubara yang mencakup integrasi sistem perizinan, pelaporan kegiatan usaha, serta pengelolaan data dan
informasi sektor pertambangan secara elektronik.
Dengan peraturan ini, kebutuhan akan penguatan infrastruktur digital, pengembangan platform data,
serta integrasi sistem dengan berbagai sistem milik pemerintah meningkat. Kondisi ini membuka peluang
bisnis baru bagi perusahaan infrastruktur digital dan teknologi, khususnya dalam penyediaan layanan pusat
data, pengembangan platform digital, layanan komputasi awan, serta solusi sistem digital yang mendukung
transformasi digital dan penyelenggaraan pemerintahan berbasis elektronik.
Perseroan memandang regulasi ini sebagai peluang untuk meningkatkan integrasi sistem digital dalam
operasional usaha. Perseroan, melalui entitas anak yang bergerak di bidang teknologi dan infrastruktur digital,
berupaya mengembangkan solusi digital dan sistem manajemen data guna mendukung implementasi layanan
digital terpadu serta meningkatkan efisiensi operasional dan transparansi pengelolaan data.
Presidential Regulation No. 94 of 2025 on This regulation was enacted and promulgated on September 11, 2025, and came into effect from the date of
Integrated Digital Services for Mineral and promulgation. This regulation governs the implementation of integrated digital services in the mineral and
Coal Commodities coal sector, which includes the integration of licensing systems, business activity reporting, and the electronic
management of mining sector data and information.
With this regulation, the need for strengthening digital infrastructure, developing data platforms, and
integrating systems with various government-owned systems has increased. This condition opens up new
business opportunities for digital infrastructure and technology companies, particularly in providing data
center services, developing digital platforms, cloud computing services, and digital system solutions that
support digital transformation and the implementation of electronic-based governance.
The Company views this regulation as an opportunity to enhance the integration of digital systems in business
operations. The Company, through its subsidiaries engaged in technology and digital infrastructure, seeks to
develop digital solutions and data management systems to support the implementation of integrated digital
services and improve operational efficiency and data management transparency.
Peraturan Menteri Perdagangan Republik Peraturan ini ditetapkan pada tanggal 19 September 2025, diundangkan pada tanggal 22 September 2025,
Indonesia No. 32 tahun 2025 tentang dan mulai berlaku pada tanggal 6 November 2025. Perubahan tersebut antara lain mencakup penyesuaian
Perubahan atas Peraturan Menteri terhadap jenis kimia, bahan berbahaya, dan bahan tambang yang diatur impornya, mekanisme pemasukan dan
Perdagangan No. 20 Tahun 2025 mengenai pengawasan impor, serta ketentuan perizinan dan persetujuan impor yang harus dipenuhi oleh pelaku usaha.
Kebijakan dan Pengaturan Impor Kimia,
Bahan Berbahaya, dan Bahan Tambang Dampak peraturan ini bagi perusahaan yang bergerak di perdagangan kimia, termasuk pupuk dan pestisida,
mencakup penyesuaian mekanisme impor dan kepatuhan administratif, potensi perubahan biaya dan pasokan, serta
kebutuhan manajemen rantai pasok yang lebih efektif. Di sisi lain, regulasi ini membuka peluang untuk memperkuat
tata kelola, meningkatkan transparansi distribusi, dan memanfaatkan pemasok lokal yang sesuai standar.
Perseroan, melalui entitas anak yang bergerak dalam bisnis kimia, berupaya memastikan kepatuhan terhadap
ketentuan impor yang berlaku, termasuk pemenuhan persyaratan perizinan dan dokumentasi yang ditetapkan
oleh otoritas terkait. Perseroan melalui entitas anak juga melakukan evaluasi terhadap rantai pasok dan proses
pengadaan kimia untuk memastikan kelancaran distribusi serta memitigasi potensi risiko kepatuhan terhadap
regulasi perdagangan dan kepabeanan.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
125
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Peraturan Uraian
Regulation Description
Minister of Trade Regulation No. 32 of 2025 This regulation was enacted on September 19, 2025, promulgated on September 22, 2025, and came into
regarding Amendment to the Minister of effect on November 6, 2025. The changes include adjustments to the types of chemicals, hazardous materials,
Trade Regulation No. 20 of 2025 regarding and mining materials regulated for import, the mechanisms for import entry and supervision, as well as the
the policy and regulation of the import of licensing and import approval requirements that must be met by business operators.
chemicals, hazardous materials, and mining
materials The impact of this regulation on companies engaged in the trade of chemicals, including fertilizers and
pesticides, includes adjustments to import mechanisms and administrative compliance, potential changes in
costs and supply, as well as the need for more effective supply chain management. On the other hand, this
regulation opens up opportunities to strengthen governance, enhance distribution transparency, and utilize
local suppliers who meet standards.
The Company, through its subsidiary engaged in the chemical business, seeks to ensure compliance with
applicable import regulations, including the fulfillment of licensing and documentation requirements set by
the relevant authorities. The Company, through its subsidiary, also evaluates the supply chain and the chemical
procurement process to ensure smooth distribution and mitigate potential compliance risks with trade and
customs regulations.
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Peraturan ini ditetapkan pada tanggal 30 September 2025 serta diundangkan dan diberlakukan pada tanggal
Mineral No. 17 Tahun 2025 tentang Tata Cara 3 Oktober 2025. Peraturan ini mengatur tata cara penyusunan, penyampaian, dan persetujuan RKAB, serta
Penyusunan, Penyampaian, dan Persetujuan mekanisme pelaporan pelaksanaan kegiatan usaha pertambangan mineral dan batu bara. RKAB untuk tahap
RKAB serta Pelaporan Kegiatan Usaha eksplorasi maupun operasi produksi wajib disusun setiap tahun, dengan ketentuan: (i) paling lambat 30
Pertambangan Mineral dan Batubara hari kalender sejak terbitnya IUP atau perpanjangannya pada tahun berjalan dan (ii) untuk tahun berikutnya,
disampaikan paling cepat pada 1 Oktober dan paling lambat 15 November setiap tahun. Pengaturan ini
bertujuan meningkatkan disiplin perencanaan, transparansi, dan akuntabilitas pelaksanaan kegiatan usaha
pertambangan.
Dampak peraturan ini bagi perusahaan pertambangan, mencakup, meningkatnya tuntutan ketepatan waktu,
akurasi perencanaan, dan konsistensi pelaporan operasional. Perseroan menghadapi kebutuhan penguatan
koordinasi lintas fungsi serta peningkatan kualitas data dan proyeksi dalam penyusunan RKAB, dengan risiko
administratif apabila terjadi keterlambatan atau ketidaksesuaian. Selain itu, siklus penyusunan tahunan yang
lebih ketat berimplikasi pada penyesuaian ritme perencanaan bisnis dan penganggaran.
Perseroan, melalui entitas anak, merespons peraturan ini dengan memperkuat tata kelola perencanaan
melalui integrasi proses RKAB dengan siklus anggaran internal, peningkatan koordinasi antarunit kerja, serta
digitalisasi sistem pelaporan untuk memastikan ketepatan waktu dan akurasi data. Perseroan juga menetapkan
pengendalian internal yang lebih ketat dan melakukan pemantauan berkala terhadap penyusunan dan
penyampaian RKAB guna memastikan kepatuhan penuh terhadap ketentuan yang berlaku serta mendukung
kelancaran operasional.
Regulation of the Minister of Energy This regulation was enacted on September 30, 2025 as well as promulgated and enforced on October 3, 2025.
and Mineral Resources No. 17 of 2025 on This regulation governs the procedures for the preparation, submission, and approval of RKAB, as well as the
Procedures for the Preparation, Submission, reporting mechanisms for the implementation of mineral and coal mining business activities. RKAB for both
and Approval of RKAB and Reporting of exploration and production operation stages must be prepared annually, with the stipulations: (i) no later than
Mineral and Coal Mining Business Activities 30 calendar days from the issuance of IUP or its extension in the current year and (ii) for the following year,
submitted no earlier than October 1 and no later than November 15 each year. This regulation aims to enhance
planning discipline, transparency, and accountability in the implementation of mining business activities.
The impact of this regulation on mining companies includes increased demands for timeliness, planning
accuracy, and consistency in operational reporting. The Company faces the need to strengthen cross-
functional coordination and improve the quality of data and projections in the preparation of the RKAB, with
administrative risks in case of delays or discrepancies. Additionally, the tighter annual preparation cycle
implies adjustments to the rhythm of business planning and budgeting.
The Company, through its subsidiaries, responds to this regulation by strengthening planning governance
through the integration of the RKAB process with the internal budget cycle, enhancing coordination between
work units, and digitizing the reporting system to ensure timeliness and data accuracy. The Company also
establishes stricter internal controls and conducts regular monitoring of the preparation and submission of the
RKAB to ensure full compliance with applicable regulations and support operational smoothness.
126 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 127
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Standar Penyajian Informasi Information Presentation Standard
Pembahasan dalam tinjauan keuangan ini dibuat berdasarkan The discussion in this financial review is based on the information
informasi yang diperoleh dari Laporan Keuangan Konsolidasian from the Consolidated Financial Statements of the Company and
Perseroan dan entitas anak (“Grup”) untuk periode yang berakhir its subsidiaries (the “Group”) for periods ended on December 31,
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 yang telah 2025 and 2024, which were audited by KAP Mirawati Sensi Idris and
diaudit oleh KAP Mirawati Sensi Idris dan diterbitkan opini wajar issued with an unqualified opinion.
tanpa pengecualian.
Penyajian informasi dalam laporan keuangan tersebut telah The presentation of information in the financial statements
memenuhi Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. has been in compliance with Financial Accounting Standards in
Indonesia.
Kebijakan Akuntansi dan Perubahannya Accounting Policy and its Changes
[GRI 2-2-c] [GRI 2-2-c]
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan The consolidated financial statements incorporate the financial
Perseroan dan entitas-entitas (termasuk entitas terstruktur) statements of the Company and entities (including structured
yang dikendalikan oleh Grup. Pengendalian diperoleh apabila Grup entities) controlled by the Group. Control is achieved when the
memiliki seluruh hal berikut ini: Group has all the followings:
• kekuasaan atas entitas yang diinvestasikan • power over the investee
• eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya • exposure or rights, to variable returns from its involvement with
dengan entitas yang diinvestasikan, dan the investee, and
• kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas entitas • ability to use its power over the investee to affect the amount of
yang diinvestasikan untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil the Group’s returns
Grup
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada saat Grup Consolidation of a subsidiary begins when the Group obtains control
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan berakhir pada saat over the subsidiary and ceases when the Group loses control of
Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak. Secara khusus, the subsidiary. Specifically, income and expenses of a subsidiary
penghasilan dan beban entitas anak yang diakuisisi atau dilepaskan acquired or disposed of during the period are included in the
selama periode berjalan termasuk dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal Grup income from the date the Group gains control until the date when
memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal Grup kehilangan the Group ceases to control the subsidiary.
pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas All intragroup assets and liabilities, equity, income, expenses and
dalam intra-kelompok usaha terkait dengan transaksi antar-entitas cash flows relating to transactions between members of the Group
dalam Grup dieliminasi secara penuh dalam laporan keuangan are eliminated in full on consolidated financial statements.
konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain Profit or loss and each component of other comprehensive income
diatribusikan kepada pemilik Perseroan dan Kepentingan Non- are attributed to the owners of the Company and to the Non-
Pengendali (KNP) meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP Controlling Interest (NCI) although such thing causes NCI having a
memiliki saldo defisit. deficit balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif NCI is presented in the consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan and other comprehensive income and under the equity section
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada of the consolidated statement of financial position respectively,
pemilik Perseroan. separately from the corresponding portion attributable to owners
of the Company.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
127
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan hilangnya Transactions with NCI that do not result in loss of control are
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara accounted for as equity transactions. The difference between the
nilai wajar imbalan yang dialihkan dengan bagian relatif atas nilai fair value of any consideration paid and the relevant share acquired
tercatat aset bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di ekuitas. of the carrying value of net assets of the subsidiary is recorded
Keuntungan atau kerugian dari pelepasan kepada KNP juga dicatat in equity. Gains or losses on disposals to NCI are also recorded in
di ekuitas. equity.
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi bisnis entitas sepengendali, Business combinations, except business combinations among
dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Biaya perolehan dari entities under common control, are accounted for using the
sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, acquisition method. The cost of an acquisition is measured as
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP the aggregate of the consideration transferred, measured at the
pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak acquisition date the fair value and the amount of any NCI in the
pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi pada nilai acquiree. For each business combination, the acquirer measures
wajar atau sebesar proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang the NCI in the acquiree either at fair value or at the proportionate
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang share of the acquiree’s identifiable net assets. Acquisition related
timbul dibebankan langsung dan disajikan sebagai “Beban Lain- costs incurred are directly expensed and included in “Other
Lain”. Expenses”.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When the Group acquires a business, it assesses the financial assets
mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan yang acquired and liabilities assumed for appropriate classification and
diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan designation in accordance with the contractual terms, economic
pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi circumstances and pertinent conditions as of the acquisition date.
terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi. Grup dapat memilih The Group has an option to apply a ‘fair value concentration test’
untuk menerapkan ‘pengujian konsentrasi nilai wajar’ yang that permits a simplified assessment of whether an acquired set
mengizinkan penilaian yang disederhanakan apakah rangkaian of activities and assets is not a business. The concentration test
aktivitas dan aset yang diakuisisi bukan merupakan suatu bisnis. can be applied on a transaction-by-transaction basis. The optional
Pengujian konsentrasi dapat diterapkan secara terpisah untuk concentration test is met if substantially all of the fair value of
setiap transaksi. Pengujian konsentrasi opsional terpenuhi jika the gross assets acquired is concentrated in a single identifiable
secara substansial seluruh nilai wajar aset bruto yang diakuisisi asset or Group of similar identifiable assets. If the test is met, the
terkonsentrasi dalam aset teridentifikasi tunggal atau kelompok set of activities and assets is determined not to be a business and
aset teridentifikasi serupa. Jika pengujian terpenuhi, rangkaian no further assessment is needed. If the test is not met, or if the
aktivitas dan aset ditentukan bukan merupakan suatu bisnis dan Group elects not to apply the test, a detailed assessment must be
tidak diperlukan penilaian lanjutan. Jika pengujian tidak terpenuhi performed by applying the normal requirements in PSAK No. 103
atau jika Grup memilih untuk tidak menerapkan pengujian tersebut, regarding “Business Combination”.
penilaian yang detail harus dilakukan sesuai dengan persyaratan
normal dalam PSAK No. 103 mengenai “Kombinasi Bisnis”.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, pada In the business combination that is achieved in stages, on the
tanggal akuisisi, pihak pengakuisisi mengukur kembali nilai wajar acquisition date the fair value of the acquirer’s previously held
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak yang equity interest in the acquiree is remeasured to the fair value at the
diakuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan acquisition date through profit or loss.
dalam laba rugi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada harga perolehan At the acquisition date, goodwill is initially measured at cost being
yang merupakan selisih lebih antara nilai agregat dari imbalan the excess of the aggregate of the consideration transferred and the
yang dialihkan dan jumlah yang diakui untuk KNP atas aset bersih amount recognized for NCI over the net identifiable assets acquired
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika and liabilities assumed. If this consideration is lower than the fair
nilai agregat tersebut lebih kecil dari nilai wajar aset neto entitas value of the net assets of the subsidiary acquired, the difference is
anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat After initial recognition, goodwill is measured at cost less any
dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan uji accumulated impairment losses. For the purpose of impairment
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi testing, goodwill acquired in a business combination is, from
bisnis, sejak tanggal akuisisi, dialokasikan kepada setiap Unit the acquisition date, allocated to each of the Company and/or its
Penghasil Kas (“UPK”) dari Perseroan dan/atau entitas anak subsidiaries’ Cash-Generating Units (“CGU”) that are expected to
yang diharapkan akan menerima manfaat dari sinergi kombinasi benefit from the combination, irrespective of whether other assets
tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak or liabilities of the acquiree are assigned to those CGUs.
yang diakuisisi dialokasikan ke UPK tersebut.
128 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 129
Management Discussion and Analysis
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan operasi tertentu Where goodwill forms part of a CGU and part of the operation within
atas UPK tersebut dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan that CGU is disposed of, the goodwill associated with the operation
dengan operasi yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah disposed of is included in the carrying amount of the operation
tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau when determining the gain or loss on disposal of the operation.
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur Goodwill disposed of in this circumstance is measured based on the
berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK yang relative values of the operation disposed of and the portion of the
ditahan. CGU retained.
Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak pengakuisisi diakui Any contingent consideration to be transferred by the acquirer
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar atas will be recognized at fair value at the acquisition date. Subsequent
imbalan kontinjensi setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan changes to the fair value of the contingent consideration which is
sebagai aset atau liabilitas, akan diakui dalam laba rugi atau deemed to be an asset or liability will be recognized in accordance
penghasilan komprehensif lain sesuai dengan PSAK No. 109. Jika with PSAK No. 109, either in profit or loss, or as other comprehensive
diklasifikasikan sebagai ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur income. If the contingent consideration is classified as equity, it
kembali dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam should not be measured until it is finally settled within equity.
ekuitas.
Jika proses akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai If the initial accounting for a business combination is incomplete by
pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, maka the end of the reporting period in which the combination occurs,
Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses the Group reports provisional amounts for the items for which the
akuntansinya belum selesai. Jumlah-jumlah sementara tersebut accounting is incomplete. Those provisional amounts are adjusted
disesuaikan selama periode pengukuran, atau aset atau liabilitas during the measurement period, or additional assets or liabilities
tambahan diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang are recognized, to reflect new information obtained about facts and
diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi circumstances that existed at the acquisition date that, if known,
dan, jika diketahui, telah berdampak pada pengukuran jumlah- would have affected the amounts recognized at that date.
jumlah yang diakui pada tanggal tersebut.
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi berikut, yang The application of the following revised financial accounting
berlaku efektif 1 Januari 2025 dan relevan bagi Grup, namun tidak standards, which are effective from January 1, 2025 and relevant
menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi for the Group, did not result in substantial changes to the Group’s
Grup dan tidak berdampak material terhadap jumlah-jumlah accounting policies and had no material impact on the amounts
yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian yaitu reported in the consolidated financial statements is Amendment to
Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh Kurs Valuta Asging” terkait PSAK No. 221, “The Effect of Changes in Foreign Exchange Rates”
kondisi Ketika suatu mata uang tidak tertukarkan, yang berlaku regarding conditions when a currency is not exchangeable, which
efektif 1 Januari 2025, relevan bagi Grup namun tidak menyebabkan is effective from January 1, 2025 and relevant for the Group, did not
perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak result in substantial changes to the Group’s accounting policies and
berdampak material terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam had no material effect on the amounts reported in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Informasi mengenai kebijakan akuntansi dan perubahannya dapat The information regarding accounting policy and its changes
dilihat di Laporan Keuangan Konsolidasian bagian No. 2 mengenai can be seen in the Consolidated Financial Statement in Section
“Informasi Kebijakan Akuntansi Material” dan No. 48 mengenai No. 2 regarding “Material Accounting Policy Information” and No.
“Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan”. 48 regarding “Changes to Statements of Financial Accounting
Standards”.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
129
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Posisi Keuangan Financial Position
Aset Asset
Dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain In million USD, unless otherwise stated
Kenaikan Kenaikan Kenaikan
(Penurunan) (Penurunan) (Penurunan)
Kontribusi Kontribusi Kontribusi Increase Increase Increase
Aset 2025 2024 2023 Assets
Contribution Contribution Contribution (Decrease) (Decrease) (Decrease)
2025 vs 2024 vs 2023 vs
2024 2023 2022
Aset Current
1,821.0 41.2% 1,998.3 54.1% 1,425.8 46.5% (8.9)% 40.2 % (37.0)%
Lancar Assets
Aset
Noncurrent
Tidak 2,594.0 58.8% 1,696.8 45.9% 1,637.5 53.5% 52.9 % 3.6 % (61.3)%
Assets
Lancar
Jumlah Total
4,415.0 100.0% 3,695.1 100.0% 3,063.3 100.0% 19.5 % 20.6 % (52.9)%
Aset Assets
Aset 2025 Aset 2024
Assets 2025 Assets 2024
Aset Aset Aset Aset
Tidak Lancar Tidak Lancar
Lancar Current Lancar Current
Noncurrent Assets Noncurrent Assets
Assets 41.2% Assets 54.1%
58.8% 45.9%
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah aset Grup adalah As of December 31, 2025, the Group’s total assets stood at
USD 4.415,0 juta, naik 19,5% dari USD 3.695,1 juta pada tanggal USD 4,415.0 million, reflecting a 19.5% increase from USD 3,695.1
31 Desember 2024. Aset Grup terdiri dari 41,2% aset lancar dan million as of December 31, 2024. The asset base comprised 41.2%
58,8% aset tidak lancar. current assets and 58.8% non-current assets.
Jumlah aset Grup pada tanggal 31 Desember 2024 adalah USD The Group’s total assets as of December 31, 2024, amounted to USD
3.695,1 juta, naik 20,6% dari USD 3.063,3 juta pada tanggal 31 3,695.1 million, increasing by 20.6% from USD 3,063.3 million as of
Desember 2023. Aset Grup terdiri dari 54,1% aset lancar dan 45,9% December 31, 2023. The Group’s assets consisted of 54.1% current
aset tidak lancar. assets and 45.9% non-current assets.
Aset Lancar Current Assets
Dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain In million USD, unless otherwise stated
Kenaikan Kenaikan
(Penurunan) (Penurunan)
Aset Kontribusi Kontribusi Kontribusi Current
2025 2024 2023 Increase Increase
Lancar Contribution Contribution Contribution Assets
(Decrease) (Decrease)
2025 vs 2024 2024 vs 2023
Kas dan Cash
setara kas 412.8 22.7% 883.0 44.2% 617.3 43.3% (53.3)% 43.0 % and cash
equivalents
130 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 131
Management Discussion and Analysis
Dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain In million USD, unless otherwise stated
Kenaikan Kenaikan
(Penurunan) (Penurunan)
Aset Kontribusi Kontribusi Kontribusi Current
2025 2024 2023 Increase Increase
Lancar Contribution Contribution Contribution Assets
(Decrease) (Decrease)
2025 vs 2024 2024 vs 2023
Investasi Short-term
jangka 162.7 8.9% 25.5 1.3% 40.4 2.8% 538.0 % (36.9)% investments
pendek
Piutang Trade
usaha 286.6 15.7% 249.3 12.5% 343.9 24.1% 15.0 % (27.5)% accounts
receivable
Piutang Other
531.4 29.2% 499.8 25.0% 80.3 5.6% 6.3 % 522.4 %
lain-lain receivables
Persediaan 118.5 6.5% 119.4 6.0% 101.8 7.1% (0.8)% 17.3 % Inventories
Uang muka 42.7 2.3% 50.8 2.5% 40.8 2.9% (15.9)% 24.5 % Advances
Pajak dibayar Prepaid
206.7 11.4% 151.0 7.6% 107.0 7.5% 36.9 % 41.1 %
dimuka taxes
Biaya dibayar Prepaid
54.6 3.0% 17.9 0.9% 12.5 0.9% 205.0 % 43.2 %
dimuka expenses
Aset lancar Other
lainnya 5.1 0.3% 1.6 0.0% 81.8 5.8% 218.8 % (98.0)% current
assets
Jumlah Aset Total Current
1,821.1 100.0% 1,998.3 100.0% 1,425.8 100.0% (8.9)% 40.2 %
Lancar Assets
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki aset lancar sebesar As of December 31, 2025, the Group’s current assets amounting
USD 1.821,1 juta, turun sebesar 8,9% dari aset lancar pada tanggal to USD 1,82.1 million, decreased by 8.9%, from 1,988.3 million on
31 Desember 2024 yang sebesar USD 1.998,3 juta. Penurunan ini December 31, 2024. The decrease was mainly due to the decrease
disebabkan terutama karena penurunan kas dan setara kas sebesar in cash and cash equivalents by USD 470.2 million, inventory by
USD 470,2 juta, persediaan sebesar USD 0,9 juta, dan uang muka USD 0.9 million, and advances by USD 8.1 million. The decrease
sebesar USD 8,1 juta. Penurunan tersebut dikurangi terutama oleh was netted off mainly by the increase of short-term investments
kenaikan investasi jangka pendek sebesar USD 137,2 juta, piutang by USD 137.2 million, trade receivables by USD 37.3 million, other
usaha sebesar USD 37,3 juta, piutang lain-lain sebesar USD 31,6 juta, receivables by USD 31.6 million, prepaid taxes by USD 55.7 million,
pajak dibayar di muka sebesar USD 55,7 juta, biaya yang dibayar di prepaid expenses by USD 36.7 million, and other current assets by
muka sebesar USD 36,7 juta, dan aset lancar lainnya sebesar USD USD 3.5 million.
3,5 juta.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki aset lancar sebesar As of December 31, 2024, the Group’s current assets amounting to
USD 1.998,3 juta, naik sebesar 40,2% dari aset lancar pada tanggal USD 1,998.3 million, increasing by 40.2% from the Company’s current
31 Desember 2023 yang sebesar USD 1.425,8 juta. Kenaikan ini assets as of December 31, 2023, of USD 1,425.8 million. The increase
disebabkan terutama karena kenaikan kas dan setara kas sebesar was mainly due to the increase in cash and cash equivalents by
USD 265,7 juta, piutang lain-lain sebesar USD 419,5 juta, pajak USD 265.7 million, other receivables by USD 419.5 million, prepaid
dibayar di muka sebesar USD 44,0 juta, persediaan sebesar USD taxes by USD 44.0 million, inventories by USD 17.6 million, advances
17,6 juta, uang muka sebesar USD 10,0 juta, dan biaya dibayar di by USD 10.0 million, and prepaid expenses by USD 5.4 million. The
muka sebesar USD 5,4 juta. Kenaikan tersebut dikurangi terutama increase was netted off mainly by the decrease of trade accounts
oleh penurunan piutang usaha sebesar USD 94,6 juta, aset lancar receivables by USD 94.6 million, other current assets by USD 80.2
lainnya sebesar USD 80,2 juta, dan investasi jangka pendek sebesar million, and short-term investments by USD 14.9 million.
USD 14,9 juta.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
131
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain In million USD, unless otherwise stated
Kenaikan Kenaikan
(Penurunan) (Penurunan) Cash and
Kas dan Kontribusi Kontribusi Kontribusi
2025 2024 2023 Increase Increase Cash
Setara Kas Contribution Contribution Contribution
(Decrease) (Decrease) Equivalent
2025 vs 2024 2024 vs 2023
Kas 0.3 0.1% 0.2 0.0% 0.2 0.0% 50.0% 0.0% Cash on hand
Bank Bank
Rupiah 154.3 37.4% 349.2 39.5% 276.1 44.7% (55.8)% 26.5 % Rupiah
Dolar U.S. Dollar
Amerika 250.9 60.8% 504.8 57.3% 335.8 54.5% (50.3)% 50.3 %
Serikat
Yuan China Yuan
- 0.0% 0.2 0.0% 2.0 0.3% (100.0)% (90.0)%
Tiongkok
Dolar Australia
- 0.0% - 0.0% - 0.0% 0.0 % 0.0 %
Australia Dollar
Dolar Singapore
0.3 0.1% 0.3 0.0% 0.6 0.1% 0.0 % (50.0)%
Singapura Dollar
Euro - 0.0% Euro
Yen Jepang - 0.0% Yen Jepang
Jumlah Kas Total Cash in
405.6 98.3% 854.5 96.8% 614.5 99.6% (52.5)% 39.1 %
pada Bank Banks
Deposito Time Deposits
Berjangka
Rupiah 2.2 0.5% 22.0 2.5% 1.5 0.2% (90.0)% 1366.7 % Rupiah
Dolar U.S. Dollar
Amerika 4.7 1.1% 6.3 0.7% 1.1 0.2% (25.4)% 472.7 %
Serikat
Dolar Australia
- 0.0% - 0.0% - 0.0% 0.0 % 0.0 %
Australia Dollar
Jumlah Total Time
Deposito 6.9 1.7% 28.3 3.2% 2.6 0.4% (75.6)% 988.5 % Deposits
Berjangka
Jumlah 412.8 100.0% 883.0 100.0% 617.3 100.0% (53.3)% 43.0 % Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah kas dan setara kas adalah As of December 31, 2025, total cash and cash equivalents amounted
sebesar USD 412,8 juta, mengalami penurunan sebesar USD 470,2 to USD 412.8 million, a decrease of USD 470.2 million from the
juta dari tahun sebelumnya. Dari jumlah tersebut, terdapat kas previous year. This total comprised cash on hand of USD 0.3 million,
sejumlah USD 0,3 juta, kas pada bank sejumlah USD 405,6 juta, cash in bank of USD 405.6 million, and time deposits of USD 6.9
serta deposito berjangka sejumlah USD 6,9 juta. Selama tahun million. During 2025, Rupiah deposit interest rates ranged between
2025, tingkat suku bunga deposito Rupiah berkisar antara 2,00% 2.00% and 6.75%, and USD deposit interest rates ranged at 4.20%.
dan 6,75%, dan tingkat suku bunga deposito USD berkisar pada
4,20%.
Jumlah kas dan setara kas pada tanggal 31 Desember 2024 adalah Total cash and cash equivalents as of December 31, 2024, amounted
sebesar USD 883,0 juta mengalami kenaikan sebesar USD 265,7 juta to USD 883.0 million, increasing by USD 265.7 million compared to
dari tahun sebelumnya. Dari jumlah tersebut, terdapat kas sejumlah the previous year. This total was made up from cash on hand of USD
USD 0,2 juta, kas pada bank sejumlah USD 854,5 juta, serta deposito 0.2 million, cash in bank of USD 854.5 million, and time deposits of
berjangka sejumlah USD 28,3 juta. Selama tahun 2024, tingkat USD 28.3 million. During 2024, Rupiah deposit interest rates ranged
suku bunga deposito Rupiah berkisar antara 2,00% dan 6,75% dan between 2.00% and 6.75% and interest rates on deposits in USD
tingkat suku bunga deposito USD berkisar antara 5,00% dan 5,10%. rates ranged between 5.00% and 5.10%.
132 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 133
Management Discussion and Analysis
Investasi Jangka Pendek Short-term Investments
Pada tanggal 31 Desember 2025, investasi jangka pendek As of December 31, 2025, short-term investments increased by USD
mengalami kenaikan sebesar USD 137,2 juta, terutama disebabkan 137.2 million, mainly due to the increase in mutual fund investment,
oleh kenaikan pada investasi reksadana sebesar USD 103,2 juta, which amounted to USD 103.2 million, investment in stocks
investasi saham sebesar USD 22,4 juta, dan fund investment amounted to USD 22.4 million, and fund investment amounted to
sebesar USD 11,6 juta. USD 11.6 million.
Investasi jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2024 mengalami Short-term investments as of December 31, 2024, decreased by
penurunan sebesar USD 14,9 juta, terutama karena pencairan pada USD 14.9 million, mainly due to a withdrawal from investment in
investasi ACP Global Fund SPC sebesar USD 33,5 juta. Penurunan ACP Global Fund SPC amounted to USD 33.5 million. The decrease
tersebut dikurangi terutama oleh kenaikan dari investasi pada was netted off mainly by the increase of investment in PT Sinarmas
reksadana PT Sinarmas Asset Management sebesar USD 15,9 juta Asset Management mutual funds amounted to USD 15.9 million,
dan reksadana PT Surya Timur Alam Raya Asset Management and PT Surya Timur Alam Raya Asset Management mutual funds
sebesar USD 3,1 juta. amounted to USD 3.1 million.
Piutang Usaha
Trade Accounts Receivable
Dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain In million USD, unless otherwise stated
Kenaikan Kenaikan
(Penurunan) (Penurunan) Trade
Piutang Kontribusi Kontribusi Kontribusi
2025 2024 2023 Increase Increase Accounts
Usaha Contribution Contribution Contribution
(Decrease) (Decrease) Receivable
2025 vs 2024 2024 vs 2023
Belum jatuh Neither
tempo past due nor
dan tidak impaired
268.4 93.6% 224.5 90.1% 310.5 90.3% 19.6 % (27.7)%
mengalami
penurunan
nilai
Jatuh tempo Past due but
dan tidak not impaired
mengalami
penurunan
nilai
Kurang dari Less than 1
15.6 5.4% 19.9 8.0% 22.5 6.5% (21.6)% (11.6)%
1 bulan month
1 bulan - 2 1 month - 2
0.8 0.3% 4.1 1.6% 9.6 2.8% (80.5)% (57.3)%
bulan months
2 bulan - 3 2 months - 3
0.1 0.0% 0.1 0.0% 0.8 0.2% 0.0 % (87.5)%
bulan months
Lebih dari 3 More than 3
1.7 0.6% 0.7 0.3% 0.5 0.2% 142.9 % 40.0 %
bulan months
Jatuh Past due and
tempo dan impaired
mengalami 12.8 4.5% 7.2 2.9% 11.2 3.3% 77.8 % (35.7)%
penurunan
nilai
Cadangan Allowance for
kerugian impairment
(12.8) (4.5)% (7.2) (2.9)% (11.2) (3.3)% 77.8 % (35.7)%
penurunan
nilai
Jumlah 286.6 100.0% 249.3 100.0% 343.9 100.0% 15.0 % (27.5)% Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang usaha mengalami kenaikan As of December 31, 2025, trade accounts receivable increased by
sebesar USD 37,3 juta dibandingkan tahun sebelumnya, terutama USD 37.3 million compared to the previous year, mainly due to an
disebabkan oleh kenaikan piutang usaha milik grup GEMS sebesar increase in accounts receivable of the GEMS group, primarily from
USD 37,3 juta, terutama dari kenaikan piutang usaha pihak ketiga. third-party accounts receivable.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
133
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2024 mengalami Trade accounts receivable as of December 31, 2024, decreased
penurunan sebesar USD 94,6 juta dibandingkan tahun sebelumnya, by USD 94.6 million compared to that of the previous year, mainly
terutama disebabkan karena penurunan piutang usaha milik grup due to the decrease in accounts receivable of GEMS’ group by USD
GEMS sebesar USD 89,2 juta terutama dari penurunan piutang 89.2 million was mainly due to a decrease in third-party accounts
usaha - pihak ketiga sebesar USD 82,0 juta dan penurunan piutang receivable amounted to USD 82.0 million and a decrease in related-
usaha - pihak berelasi sebesar USD 7,2 juta. party accounts receivable amounted to USD 7.2 million.
Berdasarkan evaluasi manajemen Perseroan terhadap kolektibilitas Based on the Company’s management’s evaluation of the
saldo masing-masing piutang usaha pada tanggal 31 Desember collectability of the balance of each trade accounts receivable as
2025 dan 2024, manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian of December 31, 2025, and 2024, management believes that the
penurunan nilai memadai untuk menutup kemungkinan kerugian allowance for impairment losses was adequate to cover possible
dari tidak tertagihnya piutang. losses from uncollectible accounts receivable.
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang lain-lain mengalami As of December 31, 2025, other receivables increased by USD 31.6
kenaikan sebesar USD 31,6 juta dibandingkan tahun sebelumnya, million compared to that of the previous year, mainly due to the
terutama disebabkan oleh kenaikan pada piutang lain-lain pihak increase of third-party other receivables from PT Pintar Nusantara
ketiga dari PT Pintar Nusantara Sejahtera sebesar USD 23,7 juta, PT Sejahtera amounted to USD 23.7 million, PT Media Utama Sejahtera
Media Utama Sejahtera sebesar USD 5,9 juta, dan PT Target Media amounted to USD 5.9 million, and PT Target Media Nusantara
Nusantara sebesar USD 2,0 juta. amounted to USD 2.0 million.
Piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2024 mengalami Other receivables as of December 31, 2024, increased by USD 419.5
kenaikan sebesar USD 419,5 juta dibandingkan dengan tahun million compared to that of the previous year, mainly due to the
sebelumnya, terutama disebabkan oleh kenaikan pada piutang lain- increase of third-party other receivables from PT Pintar Nusantara
lain pihak ketiga dari PT Pintar Nusantara Sejahtera sebesar USD Sejahtera amounted to USD 384.4 million, and PT Media Utama
384,4 juta dan PT Media Utama Sejahtera sebesar USD 65,3 juta. Sejahtera amounted to USD 65.3 million. The increase was netted
Kenaikan tersebut dikurangi terutama oleh penurunan dari piutang off mainly by the decrease of third-party other receivables from PT
lain-lain pihak ketiga dari PT Elang Andalan Nusantara sebesar USD Elang Andalan Nusantara amounted to USD 29.6 million.
29,6 juta.
Persediaan Inventories
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan mengalami penurunan As of December 31, 2025, inventories decreased by a net USD 0.9
bersih sebesar USD 0,9 juta. Penurunan ini terutama disebabkan million. The decrease was driven by lower electrical and mechanical
oleh penurunan persediaan peralatan listrik dan mekanikal equipment inventory of USD 12.9 million, pesticide inventory of
sebesar USD 12,9 juta, persediaan pestisida sebesar USD 3,4 juta, USD 3.4 million, fertilizer inventory of USD 0.4 million, and chemical
persediaan pupuk sebesar USD 0,4 juta, dan persediaan bahan inventory of USD 1.1 million, partially offset by an increase in coal
kimia sebesar USD 1,1 juta, dikurangi oleh kenaikan persediaan batu inventory of USD 16.8 million and spare parts and fuel inventory of
bara sebesar USD 16,8 juta serta persediaan suku cadang dan bahan USD 0.1 million.
bakar sebesar USD 0,1 juta.
Persediaan pada tanggal 31 Desember 2024 mengalami kenaikan Inventories as of December 31, 2024, increased by USD 17.6 million,
sebesar USD 17,6 juta, terutama disebabkan oleh kenaikan dari mainly due to the increase in the inventory of electrical and
persediaan peralatan listrik dan mekanikal sebesar USD 39,6 juta, mechanical equipment amounted to USD 39.6 million, the inventory
persediaan pupuk USD 3,9 juta dan persediaan pestisida sebesar of fertilizer amounted to USD 3.9 million, and the inventory of
USD 2,3 juta. Kenaikan tersebut dikurangi terutama oleh penurunan pesticide amounted to USD 2.3 million. The increase was netted off
persediaan batu bara sebesar USD 17,2 juta serta persediaan suku mainly by the decrease in the inventory of coal amounted to USD
cadang dan bahan bakar sebesar USD 8,1 juta. 17.2 million, and the inventory of spare parts and fuel amounted to
USD 8.1 million.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan Inventories were insured against losses from fire and other risks.
risiko lainnya.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai Management believes that the allowance for the decline in value
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas persediaan was adequate to cover possible losses on the inventories.
Uang Muka Advances
Pada tanggal 31 Desember 2025, uang muka mengalami penurunan As of December 31, 2025, advances decreased by USD 8.1 million
sebesar USD 8,1 juta dibandingkan dengan tahun sebelumnya, compared to that of the previous year, mainly due to a decrease in
134 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 135
Management Discussion and Analysis
terutama disebabkan oleh penurunan uang muka kepada kontraktor advances to contractors and suppliers amounted to USD 4.1 million
dan pemasok sebesar USD 4,1 juta dan uang muka royalti sebesar and advance of royalty amounted to USD 4.0 million.
USD 4,0 juta.
Uang muka pada tanggal 31 Desember 2024 mengalami kenaikan Advances as of December 31, 2024, increased by USD 10.0 million
sebesar USD 10,0 juta dibandingkan dengan tahun sebelumnya, compared to that of the previous year, mainly due to an increase
disebabkan terutama oleh kenaikan uang muka kepada kontraktor in advances to contractors and suppliers amounted to USD 29.8
dan pemasok sebesar USD 29,8 juta. Kenaikan tersebut dikurangi million. The increase was netted off mainly by the decrease in
terutama oleh penurunan uang muka atas pembebasan lahan advance of land acquisition amounted to USD 20.3 million.
sebesar USD 20,3 juta.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain In million USD, unless otherwise stated
Kenaikan Kenaikan
(Penurunan) (Penurunan)
Aset Tidak Kontribusi Kontribusi Kontribusi Noncurrent
2025 2024 2023 Increase Increase
Lancar Contribution Contribution Contribution Assets
(Decrease) (Decrease)
2025 vs 2024 2024 vs 2023
Piutang lain- Long-term
lain jangka 0.5 0.0% 0.5 0.0% 42.9 2.6% 0.0 % (98.8)% other
panjang receivables
Biaya dibayar Long-term
dimuka jangka 24.9 1.0% 25.7 1.5% 27.4 1.7% (3.1)% (6.2)% prepaid
panjang expenses
Estimated
Taksiran
57.5 2.2% 30.8 1.8% 16.6 1.0% 86.7 % 85.5 % claims for tax
tagihan pajak
refund
Investasi Long-term
1,002.1 38.6% 536.6 31.6% 549.3 33.5% 86.7 % (2.3)%
jangka panjang investments
Goodwill 17.5 0.7% 17.5 1.0% 24.6 1.5% 0.0 % (28.9)% Goodwill
Aset pajak Deferred tax
16.4 0.6% 12.8 0.8% 28.8 1.8% 28.1 % (55.6)%
tangguhan assets
Properti Investment
investasi - 3.5 0.1% 3.6 0.2% 3.6 0.2% (2.8)% 0.0 % properties
bersih - net
Property,
Aset tetap - plant and
1,038.6 40.0% 651.1 38.4% 549.9 33.6% 59.5 % 18.4 %
bersih equipment
- net
Aset Mine
pertambangan 306.4 11.8% 326.4 19.2% 275.9 16.8% (6.1)% 18.3 % properties
- bersih - net
Aset tak Intangible
6.2 0.2% 7.9 0.5% 13.7 0.8% (21.5)% (42.3)%
berwujud assets
Other
Aset tidak
120.4 4.6% 83.9 5.0% 104.8 6.5% 43.5 % (19.9)% noncurrent
lancar lain-lain
assets
Total
Jumlah Aset
2,594.0 100.0% 1,696.8 100.0% 1,637.5 100.0% 52.9 % 3.6 % Noncurrent
Tidak Lancar
Assets
Grup memiliki aset tidak lancar sebesar USD 2.594,0 juta pada As of December 31, 2025, the Group’s non-current assets amounted
tanggal 31 Desember 2025 yang mengalami kenaikan sebesar 52,9% to USD 2,594.0 million, an increase of 52.9% from USD 1,696.8
dari nilai aset tidak lancar pada tanggal 31 Desember 2024, yaitu million as of December 31, 2024. The increase was mainly due to
sebesar USD 1.696,8 juta. Kenaikan tersebut terutama disebabkan growth in long-term investments of USD 465.5 million, property,
oleh kenaikan investasi jangka panjang sebesar USD 465,5 juta, aset plant, and equipment of USD 387.5 million, estimated claims for tax
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
135
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen
tetap sebesar USD 387,5 juta, taksiran tagihan pajak sebesar USD refund of USD 26.7 million, deferred tax assets of USD 3.6 million,
26,7 juta, aset pajak tangguhan sebesar USD 3,6 juta, dan aset tidak and other non-current assets of USD 36.5 million, partially offset by
lancar lain-lain sebesar USD 36,5 juta, dikurangi oleh penurunan decreases in long-term prepaid expenses of USD 0.8 million, mine
pada biaya dibayar dimuka jangka panjang sebesar USD 0,8 juta, properties of USD 20.0 million, investment properties of USD 0.1
aset pertambangan sebesar USD 20,0 juta, properti investasi million, and intangible assets of USD 1.7 million.
sebesar USD 0,1 juta, dan aset tak berwujud sebesar USD 1,7 juta.
Grup memiliki aset tidak lancar sebesar USD 1.696,8 juta pada The Group’s non-current assets amounted to USD 1,696.8 million as
tanggal 31 Desember 2024 yang mengalami kenaikan sebesar 3,6% of December 31, 2024, increased by 3.6% from non-current assets
dari nilai aset tidak lancar pada tanggal 31 Desember 2023, yaitu as of December 31, 2023, of USD 1,637.5 million. The increase in
sebesar USD 1.637,5 juta. Kenaikan aset tidak lancar disebabkan non-current assets was mainly due to the increase of property,
terutama oleh kenaikan aset tetap sebesar USD 101,2 juta, aset plant, and equipment by USD 101.2 million, mine properties by USD
pertambangan sebesar USD 50,5 juta, dan taksiran tagihan pajak 50.5 million, and estimated claims for tax refund by USD 14.2 million
sebesar USD 14,2 juta dikurangi dengan penurunan pada piutang net-off with the decrease of long-term other receivables by USD
lain-lain jangka panjang sebesar USD 42,4 juta, aset tidak lancar lain 42.4 million, other non-current assets by USD 20.9 million, deferred
– lain sebesar USD 20,9 juta, aset pajak tangguhan sebesar USD 16,0 tax assets by USD 16.0 million, long-term investments by USD 12.7
juta, investasi jangka panjang sebesar USD 12,7 juta, dan goodwill million, and goodwill by USD 7.1 million.
sebesar USD 7,1 juta.
Investasi Jangka Panjang Long-term Investments
Pada tanggal 31 Desember 2025, investasi jangka panjang adalah As of December 31, 2025, long-term investments amounted to USD
sebesar USD 1.002,1 juta, naik sebesar USD 465,5 juta dibandingkan 1,002.1 million, an increase of USD 465.5 million from USD 536.6
dengan USD 536,6 juta pada akhir tahun 2024. Kenaikan tersebut million at the end of 2024. The increase was primarily due to the
terutama sehubungan dengan penambahan investasi pada obligasi addition of investment in bonds of USD 59.6 million and investment
sebesar USD 59,6 juta dan investasi dalam utang konversi pada in a convertible loan of PT Bali Media Telekomunikasi of USD 400.3
PT Bali Media Telekomunikasi sebesar USD 400,3 juta. million.
Investasi jangka panjang pada tanggal 31 Desember 2024 Long-term investments as of December 31, 2024, were USD 536.6
adalah sebesar USD 536,6 juta, atau turun sebesar USD 12,7 juta million, or decreased by USD 12.7 million compared to USD 549.3
dibandingkan dengan USD 549,3 juta pada akhir tahun 2023. million at the end of 2023. The decrease was primarily due to the
Penurunan tersebut terutama sehubungan dengan penjualan sale of investment in shares of PT XLSMART Telecom Sejahtera
investasi saham PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (dahulu Tbk (formerly known as PT Smartfren Telecom Tbk) by USD 72.9
bernama PT Smartfren Telecom Tbk) sebesar USD 72,9 juta dan PT million and PT Inti Bangun Sejahtera Tbk by USD 50.2 million, netted
Inti Bangun Sejahtera Tbk sebesar USD 50,2 juta, dikurangi dengan off with the increase in the addition of shares of PT Elang Andalan
kenaikan sehubungan dengan penambahan saham pada PT Elang Nusantara by USD 56.1 million, PT Satelit Nusantara Tiga by USD
Andalan Nusantara sebesar USD 56,1 juta, PT Satelit Nusantara Tiga 23.9 million, PT Datang DSSP Power Indonesia by USD 11.7 million,
sebesar USD 23,9 juta, PT Datang DSSP Power Indonesia sebesar and PT LG Sinarmas Technology Solutions by USD 3.6 million.
USD 11,7 juta, dan PT LG Sinarmas Technology Solutions sebesar
USD 3,6 juta.
Aset Tetap Property, Plant, and Equipment
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap adalah sebesar USD As of December 31, 2025, property, plant, and equipment amounted
1.038,6 juta, naik sebesar USD 387,5 juta dibandingkan dengan to USD 1,038.6 million, an increase of USD 387.5 million from USD
USD 651,1 juta pada akhir tahun 2024. Kenaikan tersebut terutama 651.1 million at the end of 2024. The increase was mainly due to
disebabkan oleh penambahan aset dalam konstruksi dan peralatan additions of assets under construction and telecommunications
telekomunikasi untuk proyek homepass dan tanah. equipment for the homepass project and land.
Aset tetap pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar USD Property, plant, and equipment as of December 31, 2024, were USD
651,1 juta, atau naik sebesar USD 101,2 juta dibandingkan dengan 651.1 million, or increased by USD 101.2 million compared to USD
USD 549,9 juta pada akhir tahun 2023. Kenaikan tersebut terutama 549.9 million at the end of 2023. The increase was mainly due to
disebabkan oleh penambahan aset dalam konstruksi dan peralatan the addition of assets under construction and telecommunications
telekomunikasi untuk proyek homepass, dikurangi dengan equipment for the homepass project, netted off by the sale of fixed
penjualan aset tetap, terutama dari pembangkit listrik yang dimiliki assets, mainly from the Company’s power plants.
Perseroan.
136 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 137
Management Discussion and Analysis
Aset Pertambangan Mine Properties
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset pertambangan adalah As of December 31, 2025, mine properties amounted to USD 306.4
sebesar USD 306,4 juta, turun sebesar USD 20,0 juta dibandingkan million, a decrease of USD 20.0 million from USD 326.4 million at
dengan USD 326,4 juta pada akhir tahun 2024. Penurunan tersebut the end of 2024. The decrease was mainly due to amortization of
terutama disebabkan oleh adanya amortisasi sebesar USD 15,5 USD 15.5 million, impairment of USD 3.5 million, and the remaining
juta, penurunan nilai sebesar USD 3,5 juta, dan sisanya selisih kurs amount represents translation adjustment.
penjabaran.
Aset pertambangan pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar Mine properties as of December 31, 2024, were USD 326.4 million,
USD 326,4 juta, atau naik sebesar USD 50,5 juta dibandingkan or an increase of USD 50.5 million compared to USD 275.9 million
dengan USD 275,9 juta pada akhir tahun 2023. Kenaikan tersebut at the end of 2023. The increase was mainly due to the addition of
terutama disebabkan oleh adanya penambahan aset pertambangan mine properties from the addition of mines under construction and
dari penambahan tambang dalam pengembangan, dan aset stripping activity assets during the year, totalling USD 87.8 million,
aktivitas pengupasan lapisan tanah selama tahun berjalan dengan netted off with amortization by USD 27.7 million, impairment by USD
jumlah sebesar USD 87,8 juta, dikurangi dengan amortisasi sebesar 7.8 million and translation adjustment by USD 1.8 million.
USD 27,7 juta, penurunan nilai sebesar USD 7,8 juta dan selisih kurs
penjabaran laporan keuangan sebesar USD 1,8 juta.
Aset Tidak Lancar Lain-Lain Other Non-current Assets
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tidak lancar lain-lain adalah As of December 31, 2025, other non-current assets amounted to
sebesar USD 120,4 juta, naik sebesar USD 36,5 juta dibandingkan USD 120.4 million, an increase of USD 36.5 million compared to USD
dengan USD 83,9 juta pada akhir tahun 2024. Kenaikan tersebut 83.9 million at the end of 2024. The increase was mainly due to the
terutama disebabkan oleh penambahan atas uang muka lisensi addition of advance payments for license, which amounted to USD
sebesar USD 23,9 juta, biaya eksplorasi yang ditangguhkan sebesar 23.9 million, deferred exploration amounted to USD 8.3 million, and
USD 8,3 juta, dan reklamasi sebesar USD 2,9 juta. reclamation amounted to USD 2.9 million.
Aset tidak lancar lain – lain pada tanggal 31 Desember 2024 Other non-current assets as of December 31, 2024, were USD 83.9
adalah sebesar USD 83,9 juta, atau turun sebesar USD 20,9 juta million, or decreased by USD 20.9 million compared to USD 104.8
dibandingkan dengan USD 104,8 juta pada akhir tahun 2023. million at the end of 2023. The decrease was mainly due to the
Penurunan tersebut terutama disebabkan karena terdapat realisasi realization of advance payments for the purchase of fixed assets,
atas uang muka pembelian aset tetap dan kontraktor sebesar and contractors amounted to USD 37.3 million, netted off by an
USD 37,3 juta dikurangi dengan kenaikan pada dana yang dibatasi increase in restricted funds amounted to USD 14.0 million.
pencairannya sebesar USD 14,0 juta.
Asuransi atas Aset-Aset Grup Insurance of the Group’s Assets
Beberapa aset Grup telah diasuransikan kepada beberapa pihak. Some Group’s assets have been insured to several parties. The
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi management believes that the insurance coverage is adequate to
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset cover possible losses on the assets insured.
yang ditanggungkan.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko Inventories are insured against losses from fire and other risks with
lainnya dengan nilai pertanggungan pada tanggal 31 Desember 2025 insurance coverage amounting to USD 57.1 million and Rp203.3
dan 2024 masing-masing sebesar USD 57,1 juta dan Rp203,3 miliar billion and USD 56.9 million and Rp210.0 billion, as of December 31,
dan USD 56,9 juta dan Rp210,0 miliar. 2025, and 2024, respectively.
Aset tetap (kecuali tanah) Grup diasuransikan, dengan nilai The Group’s property, plant, and equipment (except land) are
pertanggungan sebesar USD 84,0 juta dan Rp9.547,6 miliar pada insured, with insurance coverage totalling USD 84.0 million and
tanggal 31 Desember 2025 dan USD 83,8 juta dan Rp6.172,8 miliar Rp9.547.6 billion as of December 31, 2025, and USD 83.8 million and
pada tanggal 31 Desember 2024. Rp6,172.8 billion as of December 31, 2024.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
137
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain In million USD, unless otherwise stated
Kenaikan Kenaikan Kenaikan
(Penurunan) (Penurunan) (Penurunan)
Kontribusi Kontribusi Kontribusi
Liabilitas 2025 2024 2023 Increase Increase Increase Liabilities
Contribution Contribution Contribution
(Decrease) (Decrease) (Decrease)
2025 vs 2024 2024 vs 2023 2023 vs 2022
Liabilitas Current
Jangka 826.1 38.4% 857.4 49.0% 825.7 61.5% (3.7)% 3.8 % (50.5)% Liabilities
Pendek
Liabilitas Noncurrent
Jangka 1,327.7 61.6% 894.1 51.0% 516.8 38.5% 48.5 % 73.0 % (70.8)% Liabilities
Panjang
Jumlah Total
2,153.8 100% 1,751.5 100% 1,342.5 100% 23.0% 30.5% -61.0%
Liabilitas Liabilites
Liabilitas 2025 Liabilitas 2024
Liabilities 2025 Liabilities 2024
Liabilitas Liabilitas Liabilitas Liabilitas
Jangka Jangka Jangka Jangka
Panjang Pendek Panjang Pendek
Noncurrent Current Noncurrent Current
Liabilities Liabilities Liabilities Liabilities
61.6% 38.4% 51.0% 49.0%
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah liabilitas adalah sebesar As of December 31, 2025, total liabilities amounted to USD 2,153.8
USD 2.153,8 juta, mengalami kenaikan 23,0% dari jumlah liabilitas million, an increase of 23.0% from total liabilities of USD 1,751.5
sebesar USD 1.751,5 juta pada tanggal 31 Desember 2024. Jumlah million as of December 31, 2024. The total liabilities consisted of
liabilitas tersebut terdiri dari 38,4% liabilitas jangka pendek dan 38.4% current liabilities and 61.6% non-current liabilities.
61,6% liabilitas jangka panjang.
Jumlah liabilitas pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar Total liabilities as of December 31, 2024, were USD 1,751.5 million,
USD 1.751,5 juta, mengalami kenaikan 30,5% dari jumlah liabilitas increasing by 30.5% from total liabilities of USD 1,342.5 million as of
sebesar USD 1.342,5 juta pada tanggal 31 Desember 2023. Jumlah December 31, 2023. The total liabilities consisted of 49.0% current
liabilitas tersebut terdiri dari 49,0% liabilitas jangka pendek dan liabilities and 51.0% non-current liabilities.
51,0% liabilitas jangka panjang.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain In million USD, unless otherwise stated
Kenaikan Kenaikan
Liabilitas (Penurunan) (Penurunan)
Kontribusi Kontribusi Kontribusi Current
Jangka 2025 2024 2023 Increase Increase
Contribution Contribution Contribution Liabilities
Pendek (Decrease) (Decrease)
2025 vs 2024 2024 vs 2023
Utang bank Short-term
110.8 13.4% 249.9 29.1% 258.0 31.2% (55.7)% (3.1)%
jangka pendek bank loans
Trade
Utang usaha 344.0 41.6% 270.4 31.5% 364.4 44.1% 27.2 % (25.8)% accounts
payable
138 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 139
Management Discussion and Analysis
Dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain In million USD, unless otherwise stated
Kenaikan Kenaikan
Liabilitas (Penurunan) (Penurunan)
Kontribusi Kontribusi Kontribusi Current
Jangka 2025 2024 2023 Increase Increase
Contribution Contribution Contribution Liabilities
Pendek (Decrease) (Decrease)
2025 vs 2024 2024 vs 2023
Other
Utang lain-lain 200.8 24.3% 148.5 17.3% 61.8 7.5% 35.2 % 140.3 % accounts
payable
Advances
Uang muka
6.9 0.8% 16.1 1.9% 9.8 1.2% (57.1)% 64.3 % from
pelanggan
customers
Pendapatan
Unearned
diterima 5.7 0.7% 7.7 0.9% 5.5 0.7% (26.0)% 40.0 %
revenues
dimuka
Taxes
Utang pajak 17.2 2.1% 7.8 0.9% 12.0 1.5% 120.5 % (35.0)%
payable
Accrued
Beban akrual 60.1 7.3% 51.0 5.9% 42.7 5.2% 17.8 % 19.4 %
expenses
Liabilitas
jangka panjang Current
yang akan portion of
80.6 9.8% 106.0 12.5% 71.5 8.6% (24.0)% 48.3 %
jatuh tempo long-term
dalam waktu liabilities
satu tahun
Jumlah
Total
Liabilitas
826.1 100.0% 857.4 100.0% 825.7 100.0% (3.7)% 3.8 % Current
Jangka
Liabilities
Pendek
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki liabilitas jangka As of December 31, 2025, the Group had current liabilities of USD
pendek sebesar USD 826,1 juta, turun sebesar 3,7% dari liabilitas 826.1 million, decreased by 3.7% from the current liabilities as
jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar USD 857,4 of December 31, 2024, which amounted to USD 857.4 million. The
juta. Penurunan liabilitas jangka pendek ini terutama disebabkan decrease in current liabilities was mainly due to the decrease of the
oleh penurunan utang bank jangka pendek sebesar USD 139,1 short-term bank loan by USD 139.1 million, advances from customer
juta, uang muka dari pelanggan sebesar USD 9,2 juta, pendapatan by USD 9.2 million, unearned revenue by USD 2.0 million, current
diterima dimuka sebesar USD 2,0 juta, liabilitas jangka panjang portion of long-term liabilities by USD 25.4 million net-off by the
yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun sebesar USD 25,4 increase of trade account payable by USD 73.6 million, other current
juta dikurangi dengan kenaikan utang usaha sebesar USD 73,6 juta, payable by USD 52.3 million, tax payable by USD 9.4 million, and
utang lain-lain USD 52,3 juta, utang pajak sebesar USD 9,4 juta, dan accrued expenses by USD 9.1 million.
beban akrual sebesar USD 9,1 juta.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki liabilitas jangka As of December 31, 2024, the Group had current liabilities of USD
pendek sebesar USD 857,4 juta, naik sebesar 3,8% dari liabilitas 857.4 million, increasing by 3.8% from the current liabilities as of
jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar USD 825,7 December 31, 2023, which amounted to USD 825.7 million. The
juta. Kenaikan liabilitas jangka pendek ini terutama disebabkan increase in current liabilities was mainly due to the increase of the
karena kenaikan utang lain – lain sebesar USD 86,7 juta, liabilitas other current payable by USD 86.7 million, current portion of long-
jangka panjang yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun term liabilities by USD 34.5 million, accrued expenses by USD 8.3
sebesar USD 34,5 juta, beban akrual sebesar USD 8,3 juta, dan uang million, and advances from customers by USD 6.3 million net-off
muka pelanggan sebesar USD 6,3 juta, dikurangi dengan penurunan by the decrease of trade account payable by USD 94.0 million and
utang usaha sebesar USD 94,0 juta dan utang bank jangka pendek short-term bank loans by USD 8.1 million.
sebesar USD 8,1 juta.
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
Pada tanggal 31 Desember 2025, utang bank jangka pendek adalah As of December 31, 2025, short-term bank loans amounted to USD
sebesar USD 110,8 juta, turun sebesar USD 139,1 juta dibandingkan 110.8 million, a decrease of USD 139.1 million from USD 249.9 million
USD 249,9 juta pada akhir tahun 2024. Penurunan tersebut terutama at the end of 2024. The decrease was mainly due to reductions in
disebabkan oleh penurunan utang bank ke PT Bank Mandiri (Persero) bank loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat
Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, and PT Bank Negara Indonesia (Persero)
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
139
Page 140
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Indonesia (Persero) Tbk masing-masing sebesar USD 56,8 juta, USD Tbk of USD 56.8 million, USD 27.9 million, and USD 57.2 million,
27,9 juta, dan USD 57,2 juta, dikurangi oleh kenaikan utang bank ke respectively, partially offset by an increase in the bank loan from PT
PT Bank Central Asia Tbk sebesar USD 2,8 juta. Bank Central Asia Tbk of USD 2.8 million.
Utang bank jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2024 adalah Short-term bank loans as of December 31, 2024, were USD 249.9
sebesar USD 249,9 juta, atau turun sebesar USD 8,1 juta dibanding million, or decreased by USD 8.1 million compared to USD 258.0
USD 258,0 juta pada akhir tahun 2023. Penurunan tersebut terutama million at the end of 2023. The decrease was mainly due to the
disebabkan oleh penurunan utang bank ke PT Bank Mandiri decrease of bank loan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT
(Persero) Tbk dan PT Bank Danamon Indonesia Tbk masing-masing Bank Danamon Indonesia Tbk by USD 44.5 million and USD 3.3
sebesar USD 44,5 juta dan USD 3,3 juta, dikurangi dengan kenaikan million respectively, net-off with the increase of bank loan to PT
utang bank ke PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Negara Indonesia
Negara Indonesia (Persero) Tbk masing-masing sebesar USD 19,7 (Persero) Tbk by USD 19.7 million and USD 18.4 million, respectively.
juta dan USD 18,4 juta.
Utang Usaha Trade Accounts Payable
Pada tanggal 31 Desember 2025, utang usaha adalah sebesar USD As of December 31, 2025, trade accounts payable amounted to USD
344,0 juta, naik sebesar USD 73,6 juta dibandingkan USD 270,4 juta 344.0 million, an increase of USD 73.6 million from USD 270.4 million
pada akhir tahun 2024. Kenaikan tersebut terutama disebabkan at the end of 2024. The increase was primarily due to higher trade
oleh kenaikan utang usaha dari bisnis pertambangan. accounts payable from the mining business.
Utang usaha pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar Trade accounts payable as of December 31, 2024, were USD 270.4
USD 270,4 juta, atau turun sebesar USD 94,0 juta dibanding USD million, or decreased by USD 94.0 million compared to USD 364.4
364,4 juta pada akhir tahun 2023. Penurunan tersebut terutama million at the end of 2023. The decrease was primarily due to the
disebabkan oleh penurunan utang usaha dari bisnis pertambangan. decrease in trade accounts payable from mining business.
Utang Lain-Lain Other Accounts Payable
Pada tanggal 31 Desember 2025, utang lain-lain adalah sebesar USD As of December 31, 2025, other accounts payable amounted to USD
200,8 juta, naik sebesar USD 52,3 juta dibandingkan USD 148,5 juta 200.8 million, an increase of USD 52.3 million from USD 148.5 million
pada akhir tahun 2024. Kenaikan tersebut terutama disebabkan at the end of 2024. The increase was mainly due to higher payables
oleh kenaikan utang lain-lain kepada kontraktor untuk proyek to contractors for the MyRepublic homepass project.
homepass MyRepublic.
Utang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar USD Other accounts payable as of December 31, 2024, were USD
148,5 juta, atau naik sebesar USD 86,7 juta dibanding USD 61,8 juta 148.5 million, or increased by USD 86.7 million compared to USD
pada akhir tahun 2023. Kenaikan tersebut terutama disebabkan 61.8 million at the end of 2023. The increase was mainly due to
karena kenaikan utang lain – lain kepada kontraktor sebesar USD an increase in other payables to contractors, amounting to USD
85,9 juta yang merupakan kontraktor untuk proyek homepass 85.9 million, which is related to contractors for the MyRepublic’s
MyRepublic. homepass project.
Beban Akrual Accrued Expenses
Pada tanggal 31 Desember 2025, beban akrual adalah sebesar USD As of December 31, 2025, accrued expenses amounted to USD
60,1 juta, naik sebesar USD 9,1 juta dibandingkan USD 51,0 juta pada 60.1 million, an increase of USD 9.1 million from USD 51.0 million at
akhir tahun 2024. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh the end of 2024. The increase was mainly due to higher accrued
kenaikan akrual operasional bisnis teknologi sebesar USD 3,9 juta technology business operations of USD 3.9 million and accrued
dan kenaikan akrual biaya gaji sebesar USD 3,6 juta. salaries of USD 3.6 million.
Beban akrual pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar USD Accrued expenses as of December 31, 2024, were USD 51.0 million,
51,0 juta, atau naik sebesar USD 8,3 juta dibanding USD 42,7 juta or increased by USD 8.3 million compared to USD 42.7 million at
pada akhir tahun 2023. Kenaikan tersebut terutama disebabkan the end of 2023. The increase was mainly due to the increase of
kenaikan akrual biaya bunga sebesar USD 3,5 juta, kenaikan akrual accrued interest by USD 3.5 million, increase of accrued salaries by
biaya gaji sebesar USD 2,5 juta, dan kenaikan akrual biaya royalti USD 2.5 million, and increase of accrued royalty by USD 0.4 million.
sebesar USD 0,4 juta.
Utang Pajak Taxes Payable
Pada tanggal 31 Desember 2025, utang pajak adalah sebesar USD As of December 31, 2025, taxes payable amounted to USD 17.2
17,2 juta, naik sebesar USD 9,4 juta dibandingkan USD 7,8 juta pada million, an increase of USD 9.4 million from USD 7.8 million at the
akhir tahun 2024. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh end of 2024. The increase was mainly due to higher taxes payable
kenaikan utang pajak dari bisnis teknologi. from the technology business.
140 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 141
Management Discussion and Analysis
Utang pajak pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar USD 7,8 Taxes payable as of December 31, 2024, were USD 7.8 million, or
juta, atau turun sebesar USD 4,2 juta dibanding USD 12,0 juta pada decreased by USD 4.2 million compared to USD 12.0 million at the
akhir tahun 2023. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh end of 2023. The decrease was mainly due to the decrease in taxes
penurunan utang pajak dari bisnis pertambangan. payable from the mining business.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain In million USD, unless otherwise stated
Kenaikan Kenaikan
Liabilitas (Penurunan) (Penurunan)
Kontribusi Kontribusi Kontribusi Noncurrent
Jangka 2025 2024 2023 Increase Increase
Contribution Contribution Contribution Liabilities
Panjang (Decrease) (Decrease)
2025 vs 2024 2024 vs 2023
Other
Utang lain-
0.1 0.0% 0.0 0.0% 0.1 0.0% 100.0 % (100.0)% accounts
lain
payable
Liabilitas
Deferred tax
pajak 15.7 1.2% 15.8 1.8% 23.1 4.5% (0.6)% (31.6)%
liabilities
tangguhan
Liabilitas Long-term
imbalan employee
10.1 0.8% 8.2 0.9% 10.0 1.9% 23.2 % (18.0)%
kerja jangka benefits
panjang liabilities
Liabilitas
jangka
panjang
- setelah Long-term
dikurangi liabilities - net
1,294.8 97.5% 860.5 96.2% 477.4 92.4% 50.5 % 80.2 %
bagian yang of current
akan jatuh portion
tempo dalam
waktu satu
tahun
Liabilitas
Other
jangka
7.0 0.5% 9.6 1.1% 6.2 1.2% (27.1)% 54.8 % noncurrent
panjang
liabilities
lainnya
Jumlah
Total
Liabilitas
1,327.7 100.0% 894.1 100.0% 516.8 100.0% 48.5 % 73.0 % Noncurrent
Jangka
Liabilities
Panjang
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki liabilitas jangka As of December 31, 2025, the Group’s non-current liabilities
panjang sebesar USD 1.327,7 juta. Grup mengalami peningkatan amounted to USD 1,327.7 million. The increase was mainly driven by
terutama pada liabilitas jangka panjang – setelah dikurangi bagian long-term liabilities – net of current portion of USD 434.3 million,
yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun sebesar USD 434,3 long-term employee benefits liabilities of USD 1.9 million, partially
juta, liabilitas imbalan kerja jangka panjang sebesar USD 1,9 juta offset bypartially offset by a decrease in other non-current liabilities
dikurangi penurunan pada liabilitas jangka panjang lainnya sebesar of USD 2.6 million.
USD 2,6 juta.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki liabilitas jangka As of December 31, 2024, the Group’s non-current liabilities
panjang sebesar USD 894,1 juta. Grup mengalami peningkatan amounted to USD 894.1 million. The Group increased mainly of long-
terutama pada liabilitas jangka panjang – setelah dikurangi bagian term liabilities – netted off current portion by USD 383.1 million
yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun sebesar USD 383,1 and other non-current liabilities by USD 3.4 million, netted off with
juta dan liabilitas jangka panjang lainnya sebesar USD 3,4 juta deferred tax liabilities by USD 7.3 million.
dikurangi penurunan pada liabilitas pajak tangguhan sebesar USD
7,3 juta.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
141
Page 142
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Jangka Panjang Long-term Loan to Banks and Financial Institutions
(termasuk Bagian yang akan Jatuh Tempo dalam (including Current Portion)
Waktu Satu Tahun)
Pada tanggal 31 Desember 2025, utang bank dan lembaga keuangan As of December 31, 2025, long-term bank and financial institution
jangka panjang (termasuk bagian yang akan jatuh tempo dalam debt (including current portion) increased to USD 1,294.8 million,
waktu satu tahun) meningkat menjadi USD 1.294,8 juta, terutama mainly due to an increase in bank loan from PT Bank Mandiri
disebabkan oleh kenaikan utang bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Persero) Tbk amounted to USD 205.7 million, the issuance of bonds
sebesar USD 205,7 juta, penerbitan obligasi sebesar USD 7,1 juta, amounted to USD 7.1 million, the issuance of sukuk mudharabah
penerbitan sukuk mudharabah sebesar USD 71,1 juta, utang bank amounted to USD 71.1 million, in bank loan from PT Bank Central Asia
PT Bank Central Asia Tbk sebesar USD 106,9 juta, utang PT Bank Tbk of USD 106.9 million, loan from PT Bank Syariah Indonesia Tbk of
Syariah Indonesia Tbk sebesar USD 42,4 juta, dan liabilitas sewa USD 42.4 million, loan from lease liabilities of USD 3.0 million net-off
sebesar USD 3,0 juta, dikurangi oleh penurunan utang bank PT Bank with the decrease bank loan from PT Bank Woori Saudara Indonesia
Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk sebesar USD 2,1 juta. 1906 Tbk of USD 2.1 million.
Kenaikan utang bank dan lembaga keuangan jangka panjang The increase in long-term bank and financial institution debt
(termasuk bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun) (including the portion due within one year) to USD 860.5 million as of
menjadi USD 860,5 juta pada tanggal 31 Desember 2024 terutama December 31, 2024, was mainly due to an increase in bank loan from
disebabkan oleh kenaikan utang bank PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounted to USD 270.8 million, the
Tbk sebesar USD 270,8 juta, penerbitan utang obligasi sebesar USD issuance of bonds amounted to USD 227.0 million, and the issuance
227,0 juta, dan penerbitan sukuk mudharabah sebesar USD 81,2 juta, of sukuk mudharabah amounted to USD 81.2 million, net-off with the
dikurangi dengan penurunan utang bank PT Bank Central Asia Tbk decrease in bank loan from PT Bank Central Asia Tbk of USD 60.9
sebesar USD 60,9 juta, utang PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) million, loan from PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) of USD
sebesar USD 54,3 juta, utang PT Indonesia Infrastructure Finance 54.3 million, loan from PT Indonesia Infrastructure Finance of USD
sebesar USD 35,1 juta, dan utang bank PT Bank Syariah Indonesia 35.1 million, and bank loan from PT Bank Syariah Indonesia Tbk of
Tbk sebesar USD 33,0 juta. USD 33.0 million.
Ekuitas Equity
Dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain In million USD, unless otherwise stated
Kenaikan Kenaikan
(Penurunan) (Penurunan)
Kontribusi Kontribusi Kontribusi
Ekuitas 2025 2024 2023 Increase Increase Equity
Contribution Contribution Contribution
(Decrease) (Decrease)
2025 vs 2024 2024 vs 2023
Modal saham 72.5 3.2 % 72.5 3.7 % 72.5 4.2 % 0.0 % 0.0 % Capital stock
Tambahan Additional
modal disetor - (565.8) (25.0)% (565.8) (29.1)% (607.4) (35.3)% 0.0 % (6.8)% paid-in capital
bersih - net
Saham treasuri (476.4) (21.1)% (476.4) (24.5)% (483.8) (28.1)% 0.0 % 0.0 % Treasury stock
Difference
Selisih nilai in value
transaksi arising from
dengan 543.0 24% 543.0 28% 543.0 31.6% 0.0 % 0.0 % transactions
kepentingan with non-
nonpengendali controlling
interests
Keuntungan
yang belum
Unrealized gain
direalisasi atas
on increase in
kenaikan nilai
fair value of
wajar investasi
investments
yang diukur 5.4 0.2 % (11.6) (0.6)% (30.6) (1.8)% 146.6 % (62.1)%
at fair value
pada nilai
through other
wajar melalui
comprehensive
penghasilan
income
komprehensif
lain
Foreign
exchange
Selisih kurs
differences
penjabaran
(170.8) (7.6)% (116.5) (6.0)% (79.7) (4.6)% 46.6 % 46.2 % arising from
laporan
financial
keuangan
statements
translation
Cadangan opsi Share option
0.2 0.0 % 0.2 0.0 % 0.2 0.0 % 0.0 % 0.0 %
saham reserve
142 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 143
Management Discussion and Analysis
Dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain In million USD, unless otherwise stated
Kenaikan Kenaikan
(Penurunan) (Penurunan)
Kontribusi Kontribusi Kontribusi
Ekuitas 2025 2024 2023 Increase Increase Equity
Contribution Contribution Contribution
(Decrease) (Decrease)
2025 vs 2024 2024 vs 2023
Cadangan Cash flows
lindung nilai - 0.0 % - - 0.0 % 0.0 % hedging
arus kas reserve
Revaluation
Selisih increment
revaluasi aset - 0.0 % - 0.0 % 160.2 9.3 % 0.0 % (100.0) % in value of
tetap property, plant
and equipment
Retained
Saldo laba 2,408.7 106.5 % 2,163.1 111.3 % 1,809.0 105.1 % 11.4 % 19.6 %
earnings
Non-
Kepentingan
444.4 19.7 % 335.1 17.2 % 337.4 19.6 % 32.6 % (0.7)% controlling
Nonpengendali
Interests
Jumlah
2,261.2 100.0% 1,943.6 100.0% 1,720.8 100.0% 16.3 % 12.9 % Total Equity
Ekuitas
Ekuitas 2025
Equity 2025 Dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain
In million USD, unless otherwise stated
20,000,000.00
15,000,000.00
10,000,000.00
5,000,000.00
0
-5,000,000.00
-10,000,000.00
-15,000,000.00
Modal Tambahan Saham Selisih nilai Keuntungan Selisih kurs Cadangan Cadangan Selisih Saldo Kepentingan
saham modal treasuri transaksi yang belum penjabaran opsi lindung nilai revaluasi laba Nonpengendali
Capital disetor - Treasury dengan direalisasi atas laporan saham arus kas aset tetap Retained Non-controlling
Stock bersih stock kepentingan kenaikan nilai keuangan Share Cash flows Revaluation earnings Interests
Additional nonpengendali wajar Foreign option hedging increment
paid-in Difference Unrealized gain exchange reserve reserve in value of
capital - in value on increase in differences property,
net arising from fair value of arising from plant and
transactions investments financial equipment
with at fair value statements
non-controlling through other translation
interests comprehensive
income
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
143
Page 144
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ekuitas 2024
Equity 2024 Dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain
In million USD, unless otherwise stated
20.000.000.00
15.000.000.00
10.000.000.00
5.000.000.00
0
-5.000.000.00
-10.000.000.00
-15.000.000.00
Modal Tambahan Saham Selisih nilai Keuntungan Selisih kurs Cadangan Cadangan Selisih Saldo Kepentingan
saham modal treasuri transaksi yang belum penjabaran opsi lindung nilai revaluasi laba Nonpengendali
Capital disetor - Treasury dengan direalisasi atas laporan saham arus kas aset tetap Retained Non-controlling
Stock bersih stock kepentingan kenaikan nilai keuangan Share Cash flows Revaluation earnings Interests
Additional nonpengendali wajar Foreign option hedging increment
paid-in Difference Unrealized gain exchange reserve reserve in value of
capital - in value on increase in differences property,
net arising from fair value of arising from plant and
transactions investments financial equipment
with at fair value statements
non-controlling through other translation
interests comprehensive
income
Pada tanggal 31 Desember 2025, ekuitas Grup mengalami kenaikan As of December 31, 2025, the Group’s equity increased by 16.3%
sebesar 16,3% dari USD 1.943,6 juta pada tahun 2024 menjadi USD from USD 1,943.6 million in 2024 to USD 2,261.2 million, mainly due
2.261,2 juta, terutama disebabkan oleh kenaikan saldo laba ditahan to the increase in retained earnings for the year amounted to USD
tahun berjalan sebesar USD 245,6 juta, kepentingan nonpengendali 245.6 million, non-controlling interest amounted to 109.3 million,
sebesar USD 109,3 juta, dan keuntungan yang belum direalisasi atas unrealized gains from the increase in fair value of investments
kenaikan nilai wajar investasi yang diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain sebesar USD 17,0 juta, dikurangi oleh amounted to USD 17.0 million partially offset by the decrease in the
penurunan atas selisih kurs penjabaran laporan keuangan sebesar foreign exchange differences arising from financial statements
USD 54,3 juta. translation amounted to USD 54.3 million.
Ekuitas Grup pada tanggal 31 Desember 2024 mengalami kenaikan The Group’s equity as of December 31, 2024 increased by 12.9%
sebesar 12,9% dari USD 1.720,8 juta pada tahun 2023 menjadi USD from USD 1,720.8 million in 2023 to USD 1,943.6 million, mainly
1.943,6 juta, terutama disebabkan oleh kenaikan saldo laba ditahan due to the increase in retained earnings for the year amounted
tahun berjalan sebesar USD 354,1 juta, tambahan modal disetor – to USD 354.1 million, additional paid-in capital – net amounted to
bersih sebesar USD 41,6 juta, Keuntungan yang belum direalisasi USD 41.6 million, unrealized gains from the increase in fair value of
atas kenaikan nilai wajar investasi yang diukur pada nilai wajar investments measured at fair value through other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lain sebesar USD 19,0 juta dan income amounted to USD 19.0 million, and the sale of treasury
penjualan saham treasuri sebesar USD 7,4 juta dikurangi dengan shares amounting to USD 7.4 million, net-off with the decrease
penurunan atas selisih revaluasi aset tetap karena penjualan power in the revaluation surplus of fixed assets due to the sale of the
plant Perseroan sebesar USD 160,2 juta. Company’s power plant amounted to USD 160.2 million.
144 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 145
Management Discussion and Analysis
Laba dan Rugi Profit and Loss
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive
Konsolidasian Income
Dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain In million USD, unless otherwise stated
Kenaikan Kenaikan
(Penurunan) (Penurunan)
Laporan Income
2025 2024 2023 Increase Increase
Laba Rugi Statements
(Decrease) (Decrease)
2025 vs 2024 2024 vs 2023
PENDAPATAN
2,791.2 3,017.8 5,014.7 (7.5)% (39.8)% REVENUES
USAHA
BEBAN POKOK
1,849.6 1,789.4 2,942.4 3.4 % (39.2)% COST OF REVENUES
PENJUALAN
LABA KOTOR 941.6 1,228.4 2,072.3 (23.3)% (40.7)% GROSS PROFIT
OPERATING
BEBAN USAHA
EXPENSES
Beban penjualan 331.9 347.5 506.6 (4.5)% (31.4)% Selling expenses
General and
Beban umum dan
207.0 229.7 310.5 (9.9)% (26.0)% administrative
administrasi
expenses
Beban eksplorasi 1.8 0.5 0.4 260.0 % 25.0 % Exploration costs
Jumlah Beban Total Operating
540.7 577.7 817.5 (6.4)% (29.3)%
Usaha Expenses
LABA USAHA 400.9 650.7 1,254.8 (38.4)% (48.1)% OPERATING PROFIT
PENGHASILAN OTHER INCOME
(BEBAN) LAIN-LAIN (EXPENSES)
Pendapatan bunga 80.4 62.3 42.9 29.1 % 45.2 % Interest income
Keuntungan selisih
Gain on foreign
kurs mata uang 11.3 8.5 17.3 32.9 % (50.9)%
exchange - net
asing - bersih
Ekuitas pada laba Share in net gain
(rugi) bersih ventura (losses) of joint
15.2 42.0 (13.7) (63.8)% 406.6 %
bersama dan entitas venture and an
asosiasi associate
Beban bunga (71.4) (60.9) (107.5) 17.2 % (43.3)% Interest expense
Lain-lain - bersih 27.7 7.7 (12.8) 259.7 % 160.2 % Others - net
Penghasilan (Beban) Other Income
63.2 59.6 (73.8) 6.0 % 180.8 %
Lain-lain - Bersih (Expenses) - Net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
464.1 710.3 1.181.0 (34.7)% (39.9)%
PAJAK TAX
BEBAN (MANFAAT) TAX (BENEFIT)
PAJAK EXPENSE
Kini 104.6 151.7 325.9 (31.0)% (53.5)% Current
Tangguhan (1.7) 15.8 (10.2) (110.8)% 254.9 % Deferred
Jumlah Beban Pajak 102.9 167.5 315.7 (38.6)% (46.9)% Total Tax Expense
LABA TAHUN PROFIT FOR THE
361.2 542.8 865.3 (33.5)% (37.3)%
BERJALAN YEAR
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
145
Page 146
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain In million USD, unless otherwise stated
Kenaikan Kenaikan
(Penurunan) (Penurunan)
Laporan Income
2025 2024 2023 Increase Increase
Laba Rugi Statements
(Decrease) (Decrease)
2025 vs 2024 2024 vs 2023
PENGHASILAN OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Items that will be
Pos yang tidak akan
not be reclassified
direklasifikasi ke
subsequently to
laba rugi
profit and loss
Investasi yang diukur Investments at fair
pada nilai wajar value through other
melalui penghasilan comprehensive
komprehensif lain income
Keuntungan
(kerugian) yang Unrealized gain
belum direalisasi (loss) on change in
32.6 (47.3) (0.4) 168.9 % 11,725.0 %
atas perubahan nilai fair value during the
wajar selama tahun year
berjalan
Pengukuran kembali Remeasurement
liabilitas imbalan (0.8) 0.3 (0.7) 366.7 % 142.9 % of defined benefit
pasti liability
Pajak sehubungan
Tax relating to items
dengan pos
0.1 (0.1) 0.1 (200.0)% (200.0)% that will not be
yang tidak akan
reclassified
direklasifikasi
Loss on revaluation
Kerugian revaluasi of property, plant
atas aset tetap and equipment
Pos yang akan - (49.1) - (100.0)% (100.0)% Items that will
direklasifikasi ke be reclassified
laba rugi subsequently to
profit and loss
Share of other
comprehensive
Ekuitas pada
income of a
penghasilan
- - 44.5 0.0 % (100.0)% joint venture
komprehensif lain
Foreign exchange
ventura bersama
differences arising
from
Selisih kurs Financial
penjabaran laporan (54.7) (35.5) (18.0) 54.1 % 97.2 % statements
keuangan translation
PENGHASILAN
OTHER
(RUGI)
COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF (22.8) (131.7) 25.5 (82.7)% (616.5)%
INCOME (LOSS)-
LAIN - SETELAH
NET OF TAX
PAJAK
JUMLAH TOTAL
PENGHASILAN COMPREHENSIVE
338.4 411.1 890.8 (17.7)% (53.9)%
KOMPREHENSIF INCOME FOR THE
TAHUN BERJALAN YEAR
Laba tahun berjalan
Profit for the year
yang teratribusikan
attributable to:
pada:
146 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 147
Management Discussion and Analysis
Dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain In million USD, unless otherwise stated
Kenaikan Kenaikan
(Penurunan) (Penurunan)
Laporan Income
2025 2024 2023 Increase Increase
Laba Rugi Statements
(Decrease) (Decrease)
2025 vs 2024 2024 vs 2023
Owners of the
Pemilik entitas induk 230.5 309.1 426.2 (25.4)% (27.5)%
Parent Company
Kepentingan Non-controlling
130.7 233.7 439.1 (44.1)% (46.8)%
nonpengendali interests
JUMLAH TOTAL
PENGHASILAN COMPREHENSIVE
338.4 411.1 890.8 (17.7)% (53.9)%
KOMPREHENSIF INCOME FOR THE
TAHUN BERJALAN YEAR
LABA BERSIH PER EARNINGS
SAHAM DASAR PER SHARE
DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO
0.001 0.002 0.06 (30.0)% (96.7)%
KEPADA PEMILIK OWNERS OF THE
ENTITAS INDUK PARENT COMPANY
(dalam USD) (in USD)
Pendapatan Usaha Revenues
Dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain In million USD, unless otherwise stated
Kenaikan Kenaikan
Pendapatan (Penurunan) (Penurunan)
Kontribusi Kontribusi Kontribusi Revenue Per
Usaha Per 2025 2024 2023 Increase Increase
Contribution Contribution Contribution Segment
Segmen (Decrease) (Decrease)
2025 vs 2024 2024 vs 2023
Pertambangan
Coal mining &
& perdagangan 2,487.6 89.1% 2,773.2 91.9% 4,673.4 93.2% (10.3)% (40.7)%
trading
batubara
Penyediaan
Pay TV &
TV Berbayar & 211.8 7.6% 144.1 4.8% 92.0 1.8% 47.0 % 56.6 %
internet
Internet
Perdagangan -
90.9 3.3% 90.0 3.0% 208.2 4.2% 1.0 % (56.8)% Trading - net
bersih
EBT 0.3 0.0% 0.1 0.0% - 0.0% 200.0 % 100.0 % NRE
Penyediaan
Power & steam
tenaga listrik - 0.0% 9.7 0.3% 40.2 0.8% (100.0)% (75.9)%
generation
& uap
Lainnya 0.6 0.0% 0.7 0.0% 0.9 0.0% (14.3)% (22.2)% Others
Jumlah 2,791.2 100.0% 3,017.8 100.0% 5,014.7 100.0% (7.5)% (39.8)% Total
Pendapatan usaha Grup disumbangkan oleh bisnis yang dijalankan The Group’s revenues were contributed by businesses operated
oleh Perseroan dan entitas anak Perseroan, yaitu pertambangan, by the Company and its subsidiaries, i.e., mining, NRE, digital
EBT, infrastruktur digital dan teknologi (penyediaan TV berbayar infrastructure and technology (internet, pay TV services, data
dan internet, layanan pusat data, serta solusi digital), serta kimia, center services, and digital solutions), as well as chemicals, in
di mana bisnis pertambangan menyumbangkan sebesar 89,1% dan which mining business had contributed 89.1% and 91.9% of the
91,9% dari keseluruhan pendapatan usaha Grup pada tahun 2025 Group’s revenues in 2025 and 2024, respectively.
dan 2024.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
147
Page 148
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Pada tahun 2025, pendapatan usaha Grup mencapai USD 2.791,2 In 2025, the Group’s revenues were USD 2,791.2 million, a decrease
juta, turun 7,5% dibandingkan dengan tahun 2024, yaitu sebesar of 7.5% from USD 3,017.8 million in 2024, mainly due to a decline
USD 3.017,8 juta, terutama disebabkan oleh penurunan pendapatan in mining revenue of USD 285.6 million driven by lower benchmark
usaha dari pertambangan sebesar USD 285,6 juta akibat penurunan thermal coal prices, and a decrease in power and steam generation
harga acuan batu bara dan penurunan dari penyedia listrik dan uap revenue of USD 9.7 million, partially offset by an increase in
sebesar USD 9,7 juta, dikurangi oleh kenaikan dari teknologi sebesar technology revenue of USD 67.7 million.
USD 67,7 juta.
Pada tahun 2024, pendapatan usaha Grup mencapai USD 3.017,8 In 2024, the Group’s revenues was USD 3,017.8 million, or decreased
juta, atau turun 39,8% jika dibandingkan dengan pendapatan by 39.8% compared to the revenues in 2023 of USD 5,014.7 million,
usaha pada tahun 2023, yaitu sebesar USD 5.014,7 juta, terutama which was mainly due to the decrease of revenue from mining
disebabkan oleh penurunan pendapatan usaha dari pertambangan business by USD 1,900.2 million due to reduction of Indonesia’s
sebesar USD 1.900,2 juta terutama disebabkan penurunan harga benchmark thermal coal price and due to the transfer of all of the
acuan batubara dan telah dilakukannya pengalihan seluruh saham Company’s shares in GEAR in August 2023, so that GEAR was no
Perseroan dalam GEAR pada bulan Agustus 2023, sehingga GEAR longer consolidated into the Company’s Consolidated Statements
tidak dikonsolidasikan lagi ke dalam Laporan Posisi Keuangan of Financial Position since August 2023.
Konsolidasian Perseroan sejak bulan Agustus 2023.
Pendapatan berdasarkan Lokasi Geografis
Revenue based on Geographic Location
1,600.0
1,400.0
1,200.0
1,000.0
800.0
600.0
400.0
200.0
-
Indonesia Tiongkok India Asia Tenggara Korea Jepang Belanda Lain Lain
China (tidak termasuk Japan Netherlands Other
Indonesia)
Southeast Asia
(excluding
Indonesia)
2025 2024 2023
dalam juta USD
in million USD
Pendapatan berdasarkan Lokasi Geografis 2025 2024 2023 Sales based on Geographical Location
Indonesia 1,231.0 1,241.8 1,337.0 Indonesia
Tiongkok 1,214.2 1,250.1 1,294.3 Cina
India 153.5 327.6 836.7 India
Asia Tenggara (tidak termasuk Indonesia) 133.3 102.8 191.1 Southeast Asia (excluding Indonesia)
Korea 52.7 89.1 405.5 Korea
Jepang - - 487.8 Jepang
148 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 149
Management Discussion and Analysis
Pendapatan berdasarkan Lokasi Geografis 2025 2024 2023 Sales based on Geographical Location
Belanda - - 246.9 Belanda
Lain-lain 6.5 6.4 215.4 Lain-lain
Jumlah 2,791.2 3,017.8 5,014.7 Total
Beban Pokok Penjualan Cost of Revenues
Dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain In million USD, unless otherwise stated
Kenaikan Kenaikan
Beban Pokok (Penurunan) (Penurunan) Cost of
Kontribusi Kontribusi Kontribusi
Penjualan 2025 2024 2023 Increase Increase Revenues Per
Contribution Contribution Contribution
Per Segmen (Decrease) (Decrease) Segment
2025 vs 2024 2024 vs 2023
Pertambangan 1,699.7 91.9% 1,649.5 92.2% 2,693.7 91.5% 3.0 % (38.8)% Mining
Penyediaan
Power & steam
tenaga listrik - 0.0% 9.9 0.6% 34.8 1.2% (100.0)% (71.6)%
generation
& uap
Perdagangan -
79.7 4.3% 73.2 4.0% 176.1 6.0% 8.9 % (58.4)% Trading - net
bersih
Penyediaan
Pay TV &
TV Berbayar & 69.7 3.8% 56.4 3.2% 37.2 1.3% 23.6 % 51.6 %
internet
Internet
EBT 0.2 0.0% - 0.0% - 0.0% 0.0 % 0.0 % NRE
Lain-lain 0.3 0.0% 0.4 0.0% 0.6 0.0% (25.0)% (33.3)% Others
Jumlah 1,849.6 100.0% 1,789.4 100.0% 2,942.4 100.0% 3.4 % (39.2)% Total
Pada tahun 2025, beban pokok penjualan Grup mencapai USD 1.849,6 In 2025, the Group’s cost of revenues amounted to USD 1,849.6
juta, naik 3,4% dibandingkan beban pokok penjualan tahun 2024 million, an increase of 3.4% from USD 1,789.4 million in 2024, mainly
yang sebesar USD 1.789,4 juta. Kenaikan beban pokok penjualan driven by higher costs from the mining business of USD 50.2 million,
terutama disebabkan oleh kenaikan dari bisnis pertambangan trading of USD 6.5 million, and technology of USD 13.3 million,
sebesar USD 50,2 juta, perdagangan sebesar USD 6,5 juta, dan partially offset by a decrease in power and steam generation costs
teknologi sebesar USD 13,3 juta, dikurangi oleh penurunan dari of USD 9.9 million.
penyedia tenaga listrik dan uap sebesar USD 9,9 juta.
Pada tahun 2024, beban pokok penjualan Grup mencapai USD In 2024, the Group’s cost of revenues amounted to USD 1,789.4
1.789,4 juta, atau turun 39,2% dibandingkan beban pokok penjualan million or decreased by 39.2% compared to the cost of revenues in
tahun 2023 yang sebesar USD 2.942,4 juta. Penurunan beban pokok 2023 of USD 2,942.4 million. The decrease in the cost of revenues
penjualan disebabkan terutama oleh penurunan beban pokok was mainly caused by the decrease of cost of revenues from the
penjualan dari bisnis pertambangan sebesar USD 1.044,2 juta mining business by USD 1,044.2 million mainly as a result of the
terutama disebabkan oleh telah dilakukannya pengalihan seluruh transfer of all the Company’s shares in GEAR in August 2023, so that
saham Perseroan dalam GEAR pada bulan Agustus 2023, sehingga GEAR was no longer consolidated into the Company’s Consolidated
GEAR tidak dikonsolidasikan lagi ke dalam Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position since August 2023.
Konsolidasian Perseroan sejak bulan Agustus 2023.
Laba Kotor Gross Profit
Pada tahun 2025, Grup membukukan laba kotor sebesar USD 941,6 In 2025, the Group recorded a gross profit of USD 941.6 million, a
juta, turun 23,3% dari USD 1.228,4 juta pada tahun 2024. Margin laba decrease of 23.3% from USD 1,228.4 million in 2024. The gross
kotor tahun 2025 tercatat sebesar 33,7%, lebih rendah dibandingkan profit margin in 2025 was 33.7%, lower than the 40.7% recorded in
40,7% pada tahun 2024. 2024.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
149
Page 150
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Grup membukukan laba kotor sebesar USD 1.228,4 juta pada tahun The Group recorded a gross profit of USD 1,228.4 million in 2024, a
2024, menurun 40,7% jika dibandingkan dengan tahun 2023, decrease of 40.7% compared to that in 2023, which was USD 2,072.3
yaitu sebesar USD 2.072,3 juta. Margin laba kotor pada tahun million. The gross profit margin in 2024 was 40.7%, decreased
2024 sebesar 40,7% turun dibandingkan dengan tahun 2023 yang compared to 2023, which was 41.3%.
sebesar 41,3%.
Beban Usaha Operating Expenses
Dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain/In million USD, unless otherwise stated
Kenaikan Kenaikan
(Penurunan) (Penurunan)
Beban Kontribusi Kontribusi Kontribusi Operating
2025 2024 2023 Increase Increase
Usaha Contribution Contribution Contribution Expenses
(Decrease) (Decrease)
2025 vs 2024 2024 vs 2023
Beban Selling
331.9 61.4% 347.5 60.2% 506.6 62.0% (4.5)% (31.4)%
penjualan expenses
Beban General and
umum dan 207.0 38.3% 229.7 39.8% 310.5 38.0% (9.9)% (26.0)% administrative
administrasi expenses
Beban Exploration
1.8 0.3% 0.5 0.1% 0.4 0.0% 260.0 % 25.0 %
eksplorasi costs
Jumlah
Total Operating
Beban 540.7 100.0% 577.7 100.0% 817.5 100.0% (6.4)% (29.3)%
Expenses
Usaha
Beban usaha Grup terdiri dari beban penjualan, beban umum dan The Group’s operating expenses consisted of selling expenses,
administrasi, dan beban eksplorasi. general and administrative expenses, and exploration expenses.
Pada tahun 2025, Grup mencatat beban usaha sebesar USD 540,7 In 2025, the Group recorded operating expenses of USD 540.7
juta, menurun 6,4% dari beban usaha tahun 2024 sebesar USD 577,7 million, a decrease of 6.4% from USD 577.7 million in 2024. The
juta. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh penurunan decrease was mainly due to lower selling expenses of USD 15.6
beban penjualan sebesar USD 15,6 juta dan beban umum dan million and lower general and administrative expenses of USD 22.7
administrasi sebesar USD 22,7 juta, dikurangi oleh kenaikan beban million, partially offset by higher exploration costs of USD 1.3 million.
eksplorasi sebesar USD 1,3 juta.
Penurunan beban penjualan terutama disebabkan oleh penurunan The decrease in selling expenses in 2025 was mainly due to the
beban ongkos angkut sebesar USD 30,1 juta, dikurangi oleh kenaikan decrease in freight charges of USD 30.1 million partially offset by
biaya pemasaran dan komisi sebesar USD 13,9 juta. the increase in marketing and communication expenses of USD 13.9
million.
Penurunan beban umum dan administrasi terutama disebabkan The decrease in general and administrative expenses was mainly
oleh penurunan beban pajak dan perizinan sebesar USD 33,2 juta due to lower tax and licensing expenses of USD 33.2 million and
dan beban gaji dan tunjangan karyawan sebesar USD 4,9 juta, lower salaries and allowances of USD 4.9 million, partially offset by
dikurangi oleh kenaikan beban asuransi sebesar USD 12,0 juta. higher insurance expenses of USD 12.0 million.
Pada tahun 2024, Grup mencatat beban usaha sebesar USD 577,7 In 2024, the Group recorded operating expenses of USD 577.7
juta atau menurun sebesar 29,3% dari beban usaha tahun 2023 million or decreased by 29.3% from the operating expenses in 2023
sebesar USD 817,5 juta. Penurunan tersebut terutama disebabkan of USD 817.5 million. The decrease was mainly due to the decrease in
oleh penurunan beban penjualan sebesar USD 159,1 juta dan beban selling expenses of USD 159.1 million and general and administrative
umum dan administrasi sebesar USD 80,8 juta. expenses of USD 80.8 million.
Penurunan beban penjualan pada tahun 2024 terutama disebabkan The decrease in selling expenses in 2024 was mainly due to the
oleh penurunan beban ongkos angkut sebesar USD 141,1 juta dan decrease in freight charges of USD 141.1 million and a decrease in
penurunan biaya pemasaran dan komunikasi sebesar USD 19,5 juta. marketing and communication expenses of USD 19.5 million.
Penurunan beban umum dan administrasi pada tahun 2024 The decrease in general and administrative expenses in 2024
disebabkan terutama oleh penurunan beban gaji dan tunjangan was mainly due to the decrease in salaries and allowances by USD
karyawan sebesar USD 58,4 juta, penurunan beban jasa profesional 58.4 million, decrease in professional fees by USD 23.0 million,
150 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 151
Management Discussion and Analysis
sebesar USD 23,0 juta, dan penurunan beban asuransi sebesar and decrease in insurance by USD 11.6 million, netted off with the
USD 11,6 juta, dikurangi terutama oleh kenaikan beban pajak dan increase in tax and licensing expenses by USD 11.9 million.
perizinan sebesar USD 11,9 juta.
Penghasilan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expenses)
Penghasilan (beban) lain-lain terutama berasal dari pendapatan Other income (expenses) was derived from interest income, interest
bunga, beban bunga, keuntungan selisih kurs mata uang asing, dan expense, gain on foreign exchange, and share in net gains (losses) of
ekuitas pada laba (rugi) bersih investasi. investment.
Pada tahun 2025, Grup mencatatkan penghasilan (beban) lain-lain In 2025, the Group recorded other income (expenses) – net of USD
bersih sebesar USD 63,2 juta, naik 6,0% dari USD 59,6 juta pada 63.2 million, an increase of 6.0% from USD 59.6 million in 2024.
tahun 2024. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan The increase was mainly due to higher interest income of USD 18.1
pendapatan bunga sebesar USD 18,1 juta, keuntungan selisih kurs million, a net gain on foreign exchange of USD 2.8 million, and higher
mata uang asing bersih sebesar USD 2,8 juta, dan kenaikan lain-lain other income – net of USD 20.4 million, partially offset by higher
bersih sebesar USD 20,4 juta, dikurangi oleh kenaikan beban bunga interest expenses of USD 10.5 million and a decrease in share of net
sebesar USD 10,5 juta dan penurunan ekuitas pada laba (rugi) bersih gains from joint ventures and associates of USD 26.8 million
ventura bersama dan entitas asosiasi sebesar USD 26,8 juta.
Grup mencatatkan penghasilan (beban) lain-lain bersih sebesar The Group recorded other income (expenses) - net of USD 59.6
USD 59,6 juta pada tahun 2024 atau naik 180,7% jika dibandingkan million in 2024 or increased by 180.7% compared to (USD 73.8
dengan tahun 2023 yang sebesar (USD 73,8 juta). Kenaikan million) recorded in 2023. The increase in the Group’s other income
penghasilan (beban) lain-lain bersih Grup terutama disebabkan oleh (expenses) - net was mainly due to the increase in share in net gain
kenaikan ekuitas pada laba (rugi) bersih ventura bersama sebesar (losses) of joint venture and an associate amounted to USD 55.7
USD 55,7 juta, kenaikan pendapatan bunga sebesar USD 19,4 juta, million, an increase in interest income by USD 19.4 million, and an
dan kenaikan lain-lain bersih sebesar USD 20,5 juta dikurangi increase in others - net by USD 20.5 million, netted off by a decrease
penurunan beban bunga sebesar USD 46,6 juta. in interest expenses by USD 46.6 million.
Beban Pajak Tax Expense
Pada tahun 2025, beban pajak mengalami penurunan menjadi USD In 2025, tax expense decreased to USD 102.9 million from USD 167.5
102,9 juta dari USD 167,5 juta pada tahun 2024, terutama disebabkan million in 2024, mainly due to a decrease in current tax expense of
oleh penurunan beban pajak kini sebesar USD 47,1 juta dan beban USD 47.1 million and deferred tax expense of USD 17.5 million.
pajak tangguhan sebesar USD 17,5 juta.
Beban pajak mengalami penurunan dari USD 315,7 juta pada tahun Tax expense decreased from USD 315.7 million in 2023 to USD 167.5
2023 menjadi USD 167,5 juta pada tahun 2024, terutama disebabkan million in 2024, mainly due to the decrease of current tax expense
oleh penurunan beban pajak kini sebesar USD 174,2 juta, dikurangi by USD 174.2 million, netted off with the increase of deferred tax
dengan kenaikan beban pajak tangguhan sebesar USD 26,0 juta. expense by USD 26.0 million.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Penghasilan (rugi) komprehensif lain terutama terdiri dari Other comprehensive income (loss) was mainly attributable to
keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi atas perubahan nilai unrealized gain (loss) on change in fair value of investments and
wajar investasi dan selisih kurs penjabaran laporan keuangan. foreign exchange differences arising from financial statements
translation.
Pada tahun 2025, Grup mencatatkan rugi komprehensif lain sebesar In 2025, the Group recorded other comprehensive loss of USD 22.8
USD 22,8 juta, turun 82,7% dari rugi komprehensif lain sebesar USD million, a decrease of 82.7% from other comprehensive loss of USD
131,7 juta pada tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh 131.7 million in 2024. The decrease was mainly because in 2025
adanya keuntungan yang belum direalisasi atas perubahan nilai the Group recorded an unrealized gain on changes in fair value of
wajar investasi sebesar USD 32,6 juta pada tahun 2025, meskipun investments of USD 32.6 million, partially offset by a translation loss
terdapat kerugian atas selisih kurs penjabaran laporan keuangan of USD 54.8 million, compared to 2024 when the Group recorded a
sebesar USD 54,8 juta, sedangkan pada tahun 2024 terdapat loss on revaluation of property, plant and equipment of USD 49.1
kerugian atas revaluasi aset tetap sebesar USD 49,1 juta, kerugian million, an unrealized loss on changes in fair value of USD 47.3
yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar sebesar USD 47,3 million, and a translation loss of USD 35.5 million.
juta, dan kerugian atas selisih kurs penjabaran sebesar USD 35,5
juta.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
151
Page 152
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Grup mencatatkan rugi komprehensif lain sebesar USD 131,7 The Group recorded other comprehensive loss of USD 131.7 million
juta pada tahun 2024, atau mengalami penurunan sebesar in 2024 or decreased by 616.3% compared to other comprehensive
616,3% dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencatatkan laba income of USD 25.5 million recorded in 2023. The decrease was
komprehensif lain sebesar USD 25,5 juta. Penurunan tersebut mainly because in 2024 the Group recorded a loss on revaluation
terutama disebabkan karena di tahun 2024 Grup mencatatkan of property, plant and equipment amounted to USD 49.1 million, an
kerugian atas revaluasi atas aset tetap sebesar USD 49,1 juta, unrealized loss on changes in fair value during the year amounted to
Kerugian yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar selama USD 47.3 million, and a financial statements translation loss of USD
tahun berjalan sebesar USD 47,3 juta, dan kerugian atas selisih kurs 35.5 million, while in 2023, the Group recorded other comprehensive
penjabaran laporan keuangan sebesar USD 35,5 juta, sedangkan di income of USD 25.5 million in 2023 was mainly because in 2023 the
tahun 2023 Grup mencatatkan laba komprehensif lain sebesar USD Group recorded share of other comprehensive income of a joint
25,5 juta pada tahun 2023, terutama disebabkan karena di tahun venture of USD 44.5 million and the foreign exchange differences
2023 Grup mencatatkan ekuitas pada penghasilan komprehensif loss arising from financial statements translation of USD 18.0
lain ventura bersama sebesar USD 44,5 juta dan kerugian atas million.
selisih kurs penjabaran laporan keuangan sebesar USD 18,0 juta.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2025, Grup mencatatkan penghasilan komprehensif In 2025, the Group recorded comprehensive income for the year
tahun berjalan sebesar USD 338,4 juta, turun sekitar 17,7% dari USD of USD 338.4 million, a decrease of 17.7% from USD 411.1 million in
411,1 juta pada tahun 2024. Margin penghasilan komprehensif tahun 2024. The comprehensive income margin for 2025 was 12.1%, lower
berjalan pada tahun 2025 tercatat sebesar 12,1%, lebih rendah than 13.6% in 2024.
dibandingkan 13,6% pada tahun 2024.
Grup mencatatkan penghasilan komprehensif tahun berjalan The Group recorded a comprehensive income for the year of USD
sebesar USD 411,1 juta pada tahun 2024, atau mengalami penurunan 411.1 million in 2024 or decreased by 53.9% compared to that in 2023,
sekitar 53,9% dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencatatkan which recorded a comprehensive income for the year of USD 890.8
penghasilan komprehensif tahun berjalan sebesar USD 890,8 juta. million. The margin of comprehensive income for the year 2024 was
Margin penghasilan komprehensif tahun berjalan pada 2024 sebesar 13.6% which decreased compared to the margin of comprehensive
13,6% menurun dibandingkan dengan margin laba komprehensif income for the year 2023 of 17.8%.
tahun 2023 yang sebesar 17,8%.
Arus Kas Cash Flows
Dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain/In million USD, unless otherwise stated
Kenaikan Kenaikan
(Penurunan) (Penurunan)
Statements of
Laporan Arus Kas 2025 2024 2023 Increase Increase
Cash Flows
(Decrease) (Decrease)
2025 vs 2024 2024 vs 2023
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
329.7 693.4 1.031.1 (52.5)% (32.8)%
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Investing
(973.3) (594.9) (592.0) (63.6)% (0.5)%
Aktivitas Investasi Activities
Kas Bersih Diperoleh dari
Net Cash Provided by (Used
(Digunakan untuk) Aktivitas 190.9 180.1 (909.1) (6.0)% 119.8 %
in) Financing Activities
Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Net Increase (Decrease) in
(452.7) 278.6 (470.0) 262.5 % 159.3 %
Bersih Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash Equivalents at
883.0 617.3 1.084.7 43.0 % (43.1)%
Tahun The Beginning of The Year
Pengaruh perubahan kurs Effect of foreign exchange
(17.5) (12.9) 2.6 35.7 % (596.2)%
mata uang asing rate changes
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalents at
412.8 883.0 617.3 (53.3)% 43.0 %
Tahun The End of The Year
152 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 153
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, Grup mencatatkan arus kas negatif sebesar In 2025, the Group recorded a net cash outflow of USD 452.7 million,
USD 452,7 juta, terutama disebabkan oleh pengeluaran kas untuk primarily driven by cash used in investing activities of USD 973.3
aktivitas investasi sebesar USD 973,3 juta, yang sebagian diimbangi million, partially offset by cash from operating activities of USD
oleh penerimaan kas dari aktivitas operasi sebesar USD 329,7 juta 329.7 million and financing activities of USD 190.9 million.
dan aktivitas pendanaan sebesar USD 190,9 juta.
Pada tahun 2024, Grup mencatatkan arus kas positif sebesar USD In 2024, the Group recorded positive cash flow of USD 278.6 million.
278,6 juta. Posisi arus kas positif tersebut terutama dikontribusikan The positive cash flow was contributed by the positive cash flow
oleh arus kas positif yang diperoleh dari aktivitas operasi dan received from operating and financing activities amounted to USD
pendanaan masing-masing sebesar USD 693,4 juta dan USD 180,1 693.4 million and USD 180.1 million, respectively, net-off with the
juta, dengan arus kas negatif yang digunakan untuk aktivitas negative cash flow used in investing activities amounting to USD
investasi sebesar USD 594,9 juta. 594.9 million.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2025, kas bersih yang diperoleh Grup dari aktivitas In 2025, net cash generated by the Group from operating activities
operasi adalah sebesar USD 329,7 juta, turun 52,5% dari USD 693,4 amounted to USD 329.7 million, a decrease of 52.5% from USD 693.4
juta pada tahun 2024. Penurunan tersebut terutama disebabkan million in 2024. The decline was mainly attributable to a decrease
oleh penurunan penerimaan dari pelanggan sebesar USD 375,4 in cash receipts from customers of USD 375.4 million, partially
juta, dikurangi oleh penurunan pembayaran kepada kontraktor, offset by lower payments to contractors, suppliers, employees, and
pemasok, karyawan, dan lainnya sebesar USD 20,9 juta, serta others of USD 20.9 million and a reduction in corporate income tax
penurunan pembayaran pajak penghasilan badan sebesar USD 32,7 payments of USD 32.7 million.
juta.
Kas bersih yang diperoleh Grup dari aktivitas operasi pada tahun Net cash provided by the Group from operating activities in 2024
2024 adalah sebesar USD 693,4 juta. Arus kas positif Grup dari amounted to USD 693.4 million. The Group’s positive net cash flow
aktivitas operasi pada tahun 2024 tersebut menurun 32,8% jika from operating activities in 2024 decreased by 32.8% compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencatatkan arus kas positif 2023 that recorded positive cash flow from operating activities of
dari aktivitas operasi sebesar USD 1.031,1 juta. Penurunan tersebut USD 1,031.1 million. The decrease was primarily contributed by the
disebabkan terutama oleh penurunan penerimaan dari pelanggan decrease in the receipts from customers by USD 1,776.4 million,
sebesar USD 1.776,4 juta, dikurangi dengan penurunan pembayaran net-off with the decrease in payments to contractors, suppliers,
kepada kontraktor, pemasok, karyawan dan lainnya sebesar USD employees, and others by USD 1,260.1 million, and decrease of
1.260,1 juta, dan penurunan pembayaran pajak penghasilan badan payments of corporate income tax by USD 178.5 million.
sebesar USD 178,5 juta.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities
Pada tahun 2025, kas bersih yang digunakan Grup untuk aktivitas In 2025, the Group’s net cash used in investing activities amounted
investasi adalah sebesar USD 973,3 juta, naik 63,6% dari USD 594,9 to USD 973.3 million, an increase of 63.6% from USD 594.9 million
juta pada tahun 2024. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh in 2024. This increase was mainly driven by cash outflows for long-
pengeluaran kas untuk investasi jangka panjang sebesar USD 451,9 term investments of USD 451.9 million, acquisition of fixed assets
juta, perolehan aset tetap sebesar USD 466,2 juta, dan investasi of USD 466.2 million, and short-term investments of USD 137.2
jangka pendek sebesar USD 137,2 juta, dikurangi oleh penerimaan million, partially offset by interest received of USD 80.4 million and
bunga sebesar USD 80,4 juta dan penerimaan dari dana yang proceeds from restricted funds of USD 2.2 million.
dibatasi pencairannya sebesar USD 2,2 juta.
Kas bersih Grup yang digunakan untuk aktivitas investasi pada The Group’s net cash used in investing activities in 2024 amounted
tahun 2024 adalah sebesar USD 594,9 juta, naik 0,5% dibandingkan to USD 594.9 million, increased by 0.5% compared to 2023 that
dengan tahun 2023 yang mencatatkan kas bersih yang digunakan recorded net cash flows used in investing activities amounted to
untuk aktivitas investasi sebesar USD 592,0 juta, disebabkan USD 592.0 million, mainly due to the increase in other receivable by
terutama karena kenaikan piutang lain – lain sebesar USD 400,0 USD 400.0 million, decrease of addition in long-term investments
juta, penurunan penambahan investasi jangka panjang sebesar USD by USD 134.2 million, and decrease in proceeds from sale of
134,2 juta, penurunan penerimaan dari pelepasan investasi entitas investment in a subsidiaries by USD 275.4 million, net off with the
anak sebesar USD 275,4 juta, dikurangi kenaikan penambahan aset increase in additions to fixed assets of USD 58.2 million, a decrease
tetap sebesar USD 58,2 juta, penurunan perubahan dalam aset in changes in other assets of USD 38.6 million, and a decrease in
lain – lain sebesar USD 38,6 juta dan penurunan dampak pelepasan effect of disposal of subsidiaries of USD 692.8 million.
entitas anak sebesar USD 692,8 juta.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
153
Page 154
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Arus Kas Untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows for Financing Activities
Pada tahun 2025, kas bersih yang diperoleh Grup dari aktivitas In 2025, the Group’s net cash generated from financing activities
pendanaan adalah sebesar USD 190,9 juta, naik 6,0% dari USD amounted to USD 190.9 million, an increase of 6.0% from USD 180.1
180,1 juta pada tahun 2024. Kenaikan ini terutama disebabkan million in 2024. The increase was primarily driven by an increase in
oleh kenaikan utang bank dan lembaga keuangan jangka panjang long-term bank and financial institution borrowings of USD 368.0
sebesar USD 368,0 juta dan penurunan pembayaran dividen entitas million and lower dividend payments to non-controlling interests
anak kepada kepentingan nonpengendali sebesar USD 104,9 juta, of USD 104.9 million, partially offset by lower sukuk proceeds of
dikurangi oleh penurunan penerimaan sukuk sebesar USD 60,1 juta, USD 60.1 million, repayments of short-term bank and financial
pembayaran atas utang bank dan lembaga keuangan jangka pendek institution borrowings of USD 141.4 million, and interest payments
sebesar USD 141,4 juta, dan pembayaran bunga sebesar USD 70,5 of USD 70.5 million.
juta.
Kas bersih Grup yang diperoleh untuk aktivitas pendanaan pada The Group’s net cash provided by financing activities in 2024
tahun 2024 adalah sebesar USD 180,1 juta, naik 119,8% dibandingkan amounted to USD 180.1 million, increased by 119.8% compared
dengan tahun 2023 yang mencatatkan arus kas yang digunakan to 2023 that recorded net cash flow used in financing activities
dari aktivitas pendanaan sebesar USD 909,1 juta. Kenaikan ini amounted to USD 909.1 million. This increase was mainly due to
disebabkan terutama oleh penurunan pembayaran utang bank a decrease in payments of long-term bank loans and financial
dan lembaga keuangan jangka panjang sebesar USD 329,8 juta, institution borrowings amounted to USD 329.8 million, proceeds
penerimaan penerbitan obligasi sebesar USD 246,2 juta, penerimaan from bond issuance of USD 246.2 million, proceeds from the
penerbitan sukuk mudharabah sebesar USD 97,2 juta, penurunan issuance of sukuk mudharabah of USD 97.2 million, a decrease
dari pembayaran liabilitas sewa sebesar USD 52,1 juta, kenaikan dari in lease liability payments of USD 52.1 million, and an increase
penerimaan penerbitan kembali saham treasuri sebesar USD 48,9 in proceeds from the reissuance of treasury shares of USD 48.9
juta, dikurangi dengan penurunan atas penerimaan (pembayaran) million, net off by a decrease in net proceeds (payments) of short-
utang bank jangka pendek – bersih sebesar USD 217,9 juta dan term bank loans of USD 217.9 million and a decrease due to the
penurunan atas pembelian kembali saham treasuri sebesar USD repurchase of treasury shares of USD 483.8 million.
483,8 juta.
Rasio Keuangan Financial Ratios
Rasio Unit
2025 2024 2023 2022 2021
Ratios Unit
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Aset
(%) 8.2% 14.7% 28.2% 20.0% 8.5%
Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Ekuitas
(%) 16.0% 27.9% 50.3% 42.5% 14.3%
Return on equity Ratio
Marjin Laba Kotor
(%) 33.7% 40.7% 41.3% 44.3% 41.5%
Gross Profit Margin
Marjin Laba (Rugi) Bersih
(%) 12.9% 18.0% 17.3% 21.8% 12.1%
Net Profit (Loss) Margin
Rasio Lancar
(%) 220.4% 233.1% 172.7% 135.8% 169.7%
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
(%) 48.8% 47.4% 43.8% 52.9% 40.9%
Liabilities-to-Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
(%) 95.2% 90.1% 78.0% 112.5% 69.2%
Liabilities-to-Equity Ratio
Tingkat Perputaran Persediaan
(x) 15.6 16.2 15.3 18.3 15.0
inventory Turnover
Tingkat Perputaran Aset Tetap
(x) 3.3 5.0 4.8 5.9 4.3
Fixed Assets Turnover
Tingkat Perputaran Aset Total
(x) 0.7 0.9 1.0 1.2 0.7
Total Assets Turnover
Rasio Laba (Rugi) terhadap Modal yang Diinvestasikan
(%) 34.8 52.2 139.3 78.4 42.4
Return on Invested Capital
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Grup merujuk pada rasio likuiditas dan rasio solvabilitas untuk The Group refers to the liquidity and solvency ratios to measure the
mengukur kemampuan penyelesaian kewajiban. ability to pay off its liabilities.
154 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 155
Management Discussion and Analysis
Rasio likuiditas menunjukkan kemampuan untuk memenuhi The liquidity ratio shows the ability to meet the financial obligations
kewajiban keuangan yang harus segera dipenuhi. Rasio likuiditas that must be met immediately. The liquidity ratio used by the
yang digunakan Grup adalah rasio lancar, yaitu mengukur Group is the current ratio, i.e., by measuring the ability of the
kemampuan aktiva lancar Grup dalam membayar kewajiban jangka Group’s current assets to pay its short-term liabilities. In 2025, the
pendek. Pada tahun 2025, rasio lancar Grup adalah sebesar 220,4%, Group’s current ratio was 220.4%, decreased from 233.1% in 2024.
mengalami penurunan dari 233,1% pada tahun 2024. Penurunan ini The decrease was mainly due to a decrease in current assets as
terutama disebabkan oleh penurunan aset lancar sebagaimana described in the relevant section.
telah dijelaskan di bagian bersangkutan.
Rasio solvabilitas dimaksudkan untuk mengukur sampai seberapa The solvency ratio is intended to measure the extent to which the
jauh aktiva atau modal Grup dapat membiayai pinjaman. Rasio assets or capital of the Group can support the loan. The solvency
solvabilitas yang digunakan Grup adalah rasio liabilitas terhadap ratios used by the Group are the liabilities-to-equity ratio and
ekuitas dan rasio liabilitas terhadap aset. Pada tahun 2025, rasio liabilities-to-asset ratio. In 2025, the liability-to-equity ratio
liabilitas terhadap ekuitas meningkat menjadi sebesar 95,2% increased to 95.2% from 90.1% in the previous year. Meanwhile,
dari sebelumnya 90,1% pada tahun sebelumnya, sedangkan rasio the liability-to-asset ratio also rose to 48.8%, compared to 47.4%
liabilitas terhadap aset mengalami kenaikan menjadi 48,8% dari in 2024. These increases were mainly due to an increase in current
sebelumnya 47,4% pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama liabilities and non-current liabilities as described in the relevant
disebabkan oleh perubahan pada liabilitas jangka pendek dan section.
liabilitas jangka panjang sebagaimana telah dijelaskan di bagian
bersangkutan.
Grup memiliki kemampuan untuk memenuhi kewajibannya pada The Group can fulfil the payment of its obligations on the due
tanggal jatuh tempo. dates.
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability
Piutang Jangka Pendek Short-term Receivables
(kali)
2025 2024 2023 2022 2021
(times)
Tingkat Kolektabilitas Piutang Usaha
22.4 10.2 11.4 15.1 10.2
Receivables Collectibility
Pada tahun 2025, rasio tingkat perputaran piutang usaha adalah In 2025, the Group’s trade accounts receivable turnover ratio was
sebesar 22,4 kali, mengalami kenaikan dibandingkan dengan 10,2 22.4 times, an increase from 10.2 times in 2024.
kali pada tahun 2024.
Grup tidak mempunyai masalah terkait kolektabilitas piutang The Group does not have any issues related to the collectability of
usaha, karena sebagian besar dari piutang usaha Grup termasuk its trade accounts receivable, as most of the Group’s receivables
piutang lancar. are classified as current receivables.
Pada tahun 2025, Grup mencadangkan USD 12,8 juta sebagai In 2025, the Group had booked provision of USD 12.8 million as
cadangan kerugian penurunan nilai untuk piutang usaha. allowance for impairment loss of trade accounts receivable.
Berdasarkan evaluasi terhadap kolektabilitas piutang usaha, Based on the evaluation of trade accounts receivable
manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan collectability, management believes that the allowance for
nilai cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari tidak impairment loss was adequate to cover the possibility of loss
tertagihnya piutang usaha. Manajemen juga berpendapat bahwa due to uncollectible receivables. Management also believes that
tidak terdapat risiko terkonsentrasi secara signifikan atas there was no significant concentrated risk on trade accounts
piutang usaha dari pihak ketiga. receivable from third parties.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
155
Page 156
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Piutang Lain-Lain Jangka Panjang Long-Term Other Receivables
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki piutang lain-lain As of December 31, 2025, long-term other receivables amounted to
jangka panjang sebesar USD 0,5 juta, di mana tidak terdapat USD 0.5 million, with no allowance for impairment recorded. Based
cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk. Berdasarkan on the evaluation of long-term other receivables collectability,
evaluasi terhadap kolektabilitas piutang lain-lain jangka panjang, management believes that no allowance for impairment loss is
manajemen berpendapat bahwa tidak diperlukan cadangan necessary to cover possible losses from uncollectible long-term
kerugian penurunan nilai untuk menutup kemungkinan kerugian other receivables.
dari tidak tertagihnya piutang lain-lain jangka panjang tersebut.
Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur Capital Structure and Capital Structure
Modal Policy
2025 2024 2023
Struktur Modal
Capital Structure
USD % USD % USD %
Liabilitas Jangka Pendek
826,081,584 18.7% 857,415,119 23.2% 825,666,875 26.9%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
1,327,670,910 30.1% 894,076,747 24.2% 516,790,956 16.9%
Non-current Liabilities
Ekuitas
2,261,197,632 51.2% 1,943,579,393 52.6% 1,720,815,186 56.2%
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
4,414,950,126 100.0% 3,695,071,259 100.0% 3,063,273,017 100.0%
Total Liabilities and Equity
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Grup terutama berasal dari ekuitas. Per 31 Desember The Group’s capital structure was primarily from equity. As of
2025, sebesar 51,2% modal merupakan ekuitas. December 31, 2025, 51.2% of the capital was equity.
Rasio hutang jangka panjang dapat meningkat dalam beberapa The long-term debt ratio may increase in the next few years due to
tahun ke depan sehubungan dengan kemungkinan meningkatnya the possibility of increasing bank loans to finance new projects.
pinjaman bank untuk membiayai proyek-proyek baru.
Perseroan berpendapat bahwa struktur modal masih berada pada The Company believes that its capital structure remains at a
tingkat yang wajar dan sehat. reasonable and healthy level.
Kebijakan atas Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan berkomitmen untuk mengoptimalkan struktur modal The Company is committed to optimizing its capital structure to
untuk membiayai aset tidak lancar sehingga diharapkan dapat finance non-current assets with the expectation of maximizing
memaksimalkan nilai pemegang saham. shareholder value.
Perseroan mengutamakan sumber pembiayaan belanja modal dan The Company prioritizes sources for financing the capital
proyek-proyek baru dengan urutan sebagai berikut: kas internal, utang expenditures and new projects in the following order: internal cash,
jangka pendek, utang jangka panjang, dan penerbitan saham baru. short-term debt, long-term debt, and issuance of new shares.
Perseroan senantiasa berupaya memperhatikan hak-hak kreditur The Company seeks to always consider the rights of creditors by
dengan memenuhi kewajiban pembayaran secara tepat waktu, meeting its payment obligations in a timely manner, maintaining
menjaga rasio keuangan tertentu, dan menyediakan informasi certain financial ratios, and delivering the required information.
yang dibutuhkan.
156 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 157
Management Discussion and Analysis
Perbandingan antara Target dan Comparison between Targets and
Pencapaian Tahun 2024 dan 2025 serta Realization of 2024 and 2025 as well as
Target Tahun 2026 Target for 2026
2025 2024
Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization
Keuangan / Financial
Pendapatan Usaha (juta USD)
3,177.9 2,791.2 3,139 3,017.8
Revenues (million USD)
Laba Tahun Berjalan (juta USD)
349.8 361.2 368 542.8
Profit for the Year (million USD)
Operasi / Operational
Offtake Listrik Pembangkit Listrik Captive 1)
(MWh)
- - 640,676 174,813.0
Electricity Offtake from Captive Power
Plants1) (MWh)
Offtake Uap Pembangkit Listrik Captive 1)
(GJ)
- - 7,478,057 2,319,148.0
Steam Offtake from Captive Power Plants1)
(GJ)
Volume Penjualan Batu Bara2) (juta ton)
55.1 56.7 53.9 54.3
Coal Sales Volume2) (million ton)
Jumlah Homepass
10,358,331 10,518,757 6,239,635 6,410,590
Number of Homepasses
Jumlah Pelanggan
1,602,186 1,850,787 1,000,192 912,010
Number of Subscribers
Volume Penjualan Pupuk (ton)
263,841 127,119 226,357 126,416
Fertilizer Sales Volume (ton)
Volume Penjualan Pestisida (kiloliter)
8,029,123 7,268,406 6,285,979 5,581,334
Pesticide Sales Volume (kilolitres)
Volume Penjualan Bahan Kimia (ton)
159,743 161,031 147,230 141,201
Chemical Sales Volume (ton)
Investasi Barang Modal yang Signifikan4) / Significant Capital Expenditure
Pertambangan2)5) (juta USD)
30.12 19.5 39.9 107.5
Mining2)5) (million USD)
Infrastruktur Multimedia3)6) (juta USD)
190.4 390.1 311.9 335.0
Multimedia Infrastructure3)6) (million USD)
Jumlah (juta USD)
220.5 409.6 351.8 442.5
Total (million USD)
Keterangan/Notes:
1)
dijalankan oleh Perseroan
2)
terutama dijalankan oleh GEMS dan/atau entitas anaknya
3)
dijalankan oleh PT Eka Mas Republik dan PT Innovate Mas Indonesia, keduanya entitas anak Perseroan
4)
tidak terdapat ikatan material untuk investasi barang modal yang masih berjalan pada 31 Desember 2025
5)
terutama untuk konstruksi pelabuhan, mesin dan alat berat, bangunan dan prasarana, dan infrastruktur
6)
terutama untuk peralatan telekomunikasi
1)
operated by the Company
2)
mainly operated by GEMS and/or its subsidiaries
3)
operated by PT Eka Mas Republik and PT Innovate Mas Indonesia, both of which are subsidiaries of the Company
4)
there was no material commitment for capital expenditure as of December 31, 2025
5)
mainly for port construction, machinery and heavy equipment, buildings and leasehold improvements, and infrastructure
6)
mainly for telecommunication facilities
Dalam menghadapi tantangan, Perseroan akan terus In facing challenges, the Company will continue to maintain business
mempertahankan kinerja usaha di seluruh bisnis Perseroan, performance across all of the Company’s business, including
antara lain pertambangan, EBT, infrastruktur digital dan teknologi mining, NRE, digital infrastructure and technology (internet, pay
(penyediaan TV berbayar dan internet, layanan pusat data, serta TV services, data center services, and digital solutions), as well as
solusi digital), dan kimia. Perseroan akan terus mengembangkan chemicals. The Company will continue to develop its NRE as well as
bisnis EBT serta bisnis infrastruktur digital dan teknologi. its digital infrastructure and technology business.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
157
Page 158
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Pada tahun 2026, Perseroan menetapkan target kinerja yang In 2026, the Company set performance targets oriented
berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan, peningkatan towards sustainable growth, increased efficiency, strengthened
efisiensi, penguatan daya saing, dan inovasi. Dengan strategi competitiveness, and innovation. With a focused strategy, the
yang terarah, Perseroan berkomitmen untuk memberikan nilai Company is committed to providing added value to stakeholders.
tambah bagi pemangku kepentingan. Dari aspek keuangan, From the financial aspect, the Company targets performance
Perseroan menargetkan pertumbuhan kinerja melalui peningkatan growth through increased revenue and cost efficiency. From the
pendapatan dan efisiensi biaya. Dari aspek operasi, Perseroan terus operational aspect, the Company continues to drive productivity
mendorong produktivitas dan inovasi guna memastikan kualitas and innovation to ensure quality and business sustainability. The
serta keberlanjutan bisnis. Perseroan percaya bahwa dengan kerja Company believes that with strong cooperation, adaptation to
sama yang kuat, adaptasi terhadap perubahan, dan penerapan change, and the implementation of GCG, the Company can achieve
GCG, Perseroan dapat mencapai target yang telah ditetapkan dan its set targets and provide positive contributions to stakeholders.
memberikan kontribusi positif bagi pemangku kepentingan.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Perseroan dapat membagikan dividen hingga 30% dari laba The Company may distribute dividends up to 30% of its net profit
bersih setelah pajak. Pembagian dividen mempertimbangkan after tax. The distribution of dividends shall consider capital
kecukupan modal, rencana belanja modal, dan persyaratan adequacy, capital expenditure plan, as well as financial covenant,
pembiayaan, dengan memperhatikan peraturan perundang- subject to the prevailing regulations and shareholders’ approval
undangan yang berlaku dan persetujuan para pemegang saham of the Company.
Perseroan.
Sampai saat ini, Perseroan belum membagikan dividen kepada To date, the Company has not distributed dividends to its
pemegang saham Perseroan, mengingat Perseroan masih memiliki shareholders, considering that the Company still requires
kebutuhan dana yang cukup besar untuk membiayai proyek-proyek substantial capital expenditure to finance new projects in the
baru di entitas anak Perseroan. Company’s subsidiaries.
Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing Impact of Foreign Currency Exchange Rates
Dampak nilai tukar mata uang asing timbul karena transaksi yang The impact of foreign currency exchange rates arose from
dilakukan dalam mata uang selain mata uang fungsional yang transactions that were conducted in currencies other than the
berasal dari aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing functional currency derived from assets and monetary liabilities
terutama mata uang Rupiah. Keuntungan/kerugian selisih kurs denominated in foreign currencies, especially Rupiah. Gain/loss
yang timbul dikreditkan/dibebankan pada laporan laba rugi dan arose due to the difference in the exchange rate was credited/
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. charged to the consolidated statements of profit or loss and other
comprehensive income.
Pada tanggal 31 Desember 2025, 31 Desember 2024, dan 31 On December 31, 2025, December 31, 2024, and December 31, 2023,
Desember 2023, kurs konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia the conversion middle rate of Bank Indonesia for the USD against
untuk mata uang USD terhadap Rupiah masing-masing adalah the Rupiah amounted to Rp16,782 per USD, Rp16,162 per USD, and
sebesar Rp 16.782 per USD, Rp16.162 per USD, dan Rp15.416 per USD. Rp15,416 per USD, respectively.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of the Use of Proceeds from
Penawaran Umum Public Offering
Perseroan telah menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana The Company has submitted reports on the realization of the use of
hasil penawaran umum melalui surat nomor 083/CSDSS-07/2025 proceeds from the initial public offering through letter number 083/
tanggal 14 Juli 2025 dan nomor 013/CSDSS-01/2026 pada tanggal 15 CSDSS-07/2025 on July 14, 2025 and number 013/CSDSS-01/2026
Januari 2026 dengan rincian sebagai berikut: on January 15, 2026, with details as follows:
(dalam juta Rupiah)
(in million Rupiah)
Penawaran Umum Berkelanjutan I1)
Shelf Registration Public Offering I1) Realisasi Penggunaan Dana
Perolehan Dana2) Sisa Dana
Realization of the
Proceeds of Funds2) Remaining Funds
Appropriation of Funds
Obligasi
1,044,348 770,299 274,049
Tahap II Tahun 2024 Bonds
Phase II Year 2024
Sukuk Mudharabah 443,824 443,824 -
158 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 159
Management Discussion and Analysis
(dalam juta Rupiah)
(in million Rupiah)
Penawaran Umum Berkelanjutan I1)
Shelf Registration Public Offering I1) Realisasi Penggunaan Dana
Perolehan Dana2) Sisa Dana
Realization of the
Proceeds of Funds2) Remaining Funds
Appropriation of Funds
Obligasi
2,522,092 1,902,377 619,715
Tahap III Tahun 2024 Bonds
Phase III Year 2024
Sukuk Mudharabah 952,010 708,894 243,116
Obligasi
254,736 160,672 94,064
Tahap IV Tahun 2024 Bonds
Phase IV Year 2024
Sukuk Mudharabah 1,233,723 783,261 450,462
Jumlah
6,450,733 4,769,327 1,681,406
Total
1)
Plafon Rp7 Triliun / limit Rp7 trillion
2)
Setelah dikurangi dengan biaya penerbitan / after deducting of the issuance fee
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Information and Facts Occurring
setelah Tanggal Laporan Akuntan after the Date of the Independent Auditors’
Report
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal No material information and facts have occurred after the date of
laporan akuntan. the independent auditors’ report.
Informasi Kelangsungan Usaha Going Concern Information
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan evaluasi terhadap In 2025, the Company had evaluated the continuity of the Group’s
kelangsungan usaha Grup, dengan mempertimbangkan antara lain business, considering, among others, the operational and financial
kinerja operasi dan keuangan, manajemen, ketersediaan sumber performance, management, the availability of resources, internal
daya, masalah internal, dan perkara hukum yang dihadapi Grup. problems, and legal cases faced by the Group.
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan, Perseroan menilai Based on evaluations that have been conducted, the Company
bahwa pada tahun 2025, tidak terdapat hal-hal yang berpotensi considers that in 2025, there were no matters that could
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha Grup. potentially give a significant impact on the Group’s business
continuity.
Untuk melindungi risiko manajemen dan meminimalkan potensi
kerugian akibat perubahan dan/atau kejadian-kejadian tidak To protect management risks and minimize potential losses due
terduga, Perseroan telah merancang strategi pengelolaan to changes and/or unforeseen events, the Company has designed
kegiatan operasional dan risiko usaha yang terkoordinasi dan a strategy for managing operational activities and business
terintegrasi secara strategis. Grup memiliki kemampuan dan risks that is coordinated and strategically integrated. The Group
sumber daya yang cukup memadai untuk mempertahankan has sufficient capabilities and resources to maintain business
keberlanjutan usaha di tahun-tahun mendatang. continuity in the coming years.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
159
Page 160
Governansi Korporat
5 GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan Governansi Korporat
Corporate Governance Implementation
Perseroan memandang GCG sebagai pilar utama dalam menciptakan The Company views GCG as a key pillar in creating an excellent,
perusahaan yang unggul, berintegritas, dan berkelanjutan. Untuk integrated, and sustainable company. To achieve professional and
mewujudkan pengelolaan usaha yang profesional dan bertanggung responsible business management, the Company is committed
jawab, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip to implementing the best GCG principles comprehensively and
GCG terbaik secara menyeluruh dan konsisten di seluruh tingkatan consistently at all organizational levels.
organisasi.
Penerapan GCG ini tidak dilakukan sebagai pemenuhan kepatuhan The implementation of GCG is not done as a matter of normative
normatif, tetapi lebih sebagai budaya dan strategi korporat yang compliance, but rather as a corporate culture and strategy
terintegrasi dengan visi jangka panjang Perseroan. Komitmen integrated with the Company’s long-term vision. This commitment
ini antara lain diwujudkan dengan penguatan adopsi kerangka is realized, among others, by strengthening the adoption of
Governansi, Risiko, dan Kepatuhan sebagai kerangka kerja utama the Governance, Risk, and Compliance framework as the main
dalam pengambilan keputusan yang transparan, pengelolaan framework for transparent decision-making, effective risk
risiko yang efektif, dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- management, and compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. [ACGS D.2.6.] [ACGS D.2.6.]
Perseroan berpedoman pada Pedoman Umum Governansi Korporat The Company adheres to the General Guidelines of Indonesian
Indonesia (2021) yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Corporate Governance (2021) issued by the National Committee
Governansi, serta mengadopsi praktik-praktik terbaik yang mengacu on Governance Policy and adopts best practices based on
pada standar internasional seperti ACGS dan aspek-aspek material international standards such as the ACGS and material aspects
dalam pendekatan lingkungan, sosial, dan tata kelola. Sebagai of the environmental, social, and governance approach. As part
bagian dari komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan, of its commitment to sustainable development, the Company
Perseroan juga menerapkan pendekatan triple bottom line yang also implements a triple bottom line approach, which emphasizes
menekankan pada pencapaian kinerja yang seimbang antara aspek achieving a balanced performance across economic (profit), social
ekonomi (profit), sosial (people), dan lingkungan (planet). (people), and environmental (planet) aspects.
Dengan menjadikan pendekatan-pendekatan tersebut sebagai By making these approaches the foundation for formulating business
landasan dalam perumusan strategi bisnis dan operasional, and operational strategies, the Company expects to strengthen its
Perseroan berharap dapat memperkuat daya saing dan mendukung competitiveness and support the Company’s sustainable business
pertumbuhan bisnis Perseroan yang berkelanjutan, serta growth, as well as make a positive contribution to stakeholders and
memberikan kontribusi positif kepada para pemangku kepentingan the surrounding environment. [GRI-2-27]
dan lingkungan sekitar. [GRI-2-27]
Struktur Governansi Korporat [GRI-2-5-a] [GRI-2-9-a] Corporate Governance Structure [GRI-2-5-a]
[GRI-2-9-a]
Untuk memastikan efektivitas koordinasi dan kesinambungan arah To ensure effective coordination and continuity of policy direction,
kebijakan, Perseroan telah mengembangkan struktur perusahaan the Company has developed an integrated corporate structure
dan struktur organisasi yang terintegrasi, yang memungkinkan and organizational structure, which allows for rapid and effective
aliran informasi-komunikasi-pengambilan keputusan yang cepat information-communication-decision-making flow across all
dan efektif di seluruh tingkatan di berbagai fungsi, mendukung levels and various functions, supports productive cross-functional
kolaborasi lintas fungsi yang produktif, dan memampukan fungsi collaboration, and enables functions within the Company to better
di dalam Perseroan untuk merespons tantangan dengan lebih baik respond to challenges to achieve the Company’s goals.
untuk mencapai tujuan Perseroan.
Perseroan menjalankan pengelolaan dan pengawasan Perusahaan The Company manages and oversees the Company through 3
melalui 3 (tiga) organ governansi korporat utama, yaitu RUPS, (three) main organs of corporate governance, namely the GMS, the
Dewan Komisaris, dan Direksi. Masing-masing organ menjalankan Board of Commissioners, and the Board of Directors. Each organ
160 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 161
Corporate Governance
peran dan tanggung jawabnya berdasarkan prinsip checks and fulfils its role and responsibilities based on the principle of checks
balances yang seimbang dan saling melengkapi. Ketiga organ and balances, which is a system of balance and complementarity.
tersebut diperkuat dengan keberadaan organ-organ pendukung These three organs are strengthened by the presence of supporting
yang memiliki peran strategis dalam mendukung efektivitas organs that play a strategic role in supporting the effectiveness of
pengawasan dan pengambilan keputusan, yaitu Komite Audit, supervision and decision-making, namely the Audit Committee, the
Komite Manajemen Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, Unit Risk Management Committee, the Nomination and Remuneration
Audit Internal, Unit Manajemen Risiko, dan Sekretaris Perusahaan. Committee, the Internal Audit Unit, the Risk Management Unit, and
the Corporate Secretary.
Melalui peran kolektif dan terintegrasi, Perseroan berupaya Through a collective and integrated role, the Company seeks to
memastikan bahwa Perseroan mampu mengelola risiko secara ensure that it can manage risks more comprehensively, comply
lebih komprehensif, menjalankan kepatuhan terhadap ketentuan with applicable regulations, create long-term added value for
yang berlaku, menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi para stakeholders, and maintain business sustainability amidst a
pemangku kepentingan, dan menjaga keberlanjutan bisnis di dynamic business environment.
tengah tantangan lingkungan usaha yang dinamis.
Struktur Governansi Korporat
Corporate Governance Structure
Perilaku Beretika Akuntabilitas Transparasi Keberlanjutan
Ethical Behaviour Accountability Transparency Sustainability
Prinsip Governansi Korporat Corporate Governance Principles
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris, Role and Responsibilities of the Board of Directors and the Board
Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, of Commissioners, Composition and Remuneration of the Board
Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris, Perilaku of Directors and Board of Commissioners, Working Relationship
Etis, Manajemen Risiko, Pengendalian Internal, dan Kepatuhan,
1 between the Board of Directors and the Board of Commissioners,
Pengungkapan dan Transparansi, Hak-Hak Pemegang Saham, dan Ethical Behavior, Risk Management, Internal Control, and
Hak-Hak Pemangku Kepentingan Compliance, Disclosure and Transparency, Shareholders Rights,
Stakeholder Rights
Pedoman Governansi Korporat Corporate Governance Guidelines
Peraturan perundang-undangan yang berlaku (termasuk namun The prevailing laws and regulations (including but not limited to
tidak terbatas pada UUPT, Peraturan OJK, dan Peraturan BEI) UUPT, OJK Regulations, and IDX regulations), ASEAN Corporate
ASEAN Corporate Governance Scorecard, dan Pedoman Umum
2 Governance Scorecard, and General Guidelines for Indonesian
Governansi Korporat Indonesia 2021 yang diterbitkan oleh Komite Corporate Governance 2021 published by the National Committee
Nasional Kebijakan Governansi on Governance Policy
Pedoman Perusahaan Company Guidelines
Anggaran Dasar, Visi Misi, Nilai Keberlanjutan, Budaya 3 Articles of Association, Vision and Mission, Sustainability Values,
Perusahaan, dan Kode Etik Perseroan Corporate Culture, and the Company’s Code of Conduct
Piagam 4 Charters
Kebijakan Governansi Korporat Perusahaan 5 Corporate Governance Policy
SOP dan Instruksi Kerja 6 SOPs and Work Instructions
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
161
Page 162
Governansi Korporat
Kebijakan Governansi Korporat [GRI-2-24-a-ii] Corporate Governance Policies [GRI-2-24-a-ii]
Perseroan memiliki Kebijakan Governansi Korporat (Kebijakan Tata The Company has a Corporate Governance Policy, which summarizes the
Kelola Perusahaan), yang merangkum pedoman praktik-praktik GCG di guidelines for GCG practices within the business scope of the Company
dalam lingkup bisnis Perseroan dan entitas anak. Berdasarkan kebijakan- and its subsidiaries. Based on these policies, the Company prepares SOPs
kebijakan ini, Perseroan menyusun SOP untuk memberikan panduan standar to provide standard guidance for work implementation. The Company
pelaksanaan kerja. Perseroan meninjau Kebijakan Tata Kelola Perusahaan reviews its Corporate Governance Policy periodically as required. Policies
secara berkala sebagaimana diperlukan. Kebijakan yang tercantum di contained in the Corporate Governance Policy are as follows:
dalam Kebijakan Tata Kelola Perusahaan adalah sebagai berikut:
• Kebijakan Struktur Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance Structure Policy
Kebijakan ini, antara lain, memuat hal-hal terkait struktur tata kelola This policy, among others, contains matters related to the governance
yang berlaku di dalam Perseroan serta tugas, wewenang, dan tanggung structure that applies within the Company as well as the duties,
jawab dari masing-masing organ yang terdapat di dalamnya. authorities, and responsibilities of each organ within the structure.
• Kebijakan Keberagaman • Diversity Policy
Kebijakan ini, antara lain, memuat hal-hal terkait komitmen Perseroan This policy, among others, contains matters related to the Company’s
dalam menghargai keberagaman di dalam Perseroan, serta sebagai commitment to respecting diversity within the Company, as well
landasan penyusunan komposisi anggota Dewan Komisaris, Direksi, as a basis for compiling the composition of the Company’s Board of
dan Komite Perseroan. Commissioners, Board of Directors, and Committees.
• Kebijakan Pengenalan Perusahaan dan Peningkatan Kompetensi • Induction and Competency Development Policy
Kebijakan ini, antara lain, memuat hal-hal mengenai kewajiban This policy, among others, contains matters regarding the obligation
pengadaan program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi, to conduct an induction program for new member(s) of the Board of
Komite, unit-unit pendukung, dan karyawan baru untuk memperdalam Commissioners, the Board of Directors, Committees, supporting
pengetahuan tentang Perseroan serta untuk memfasilitasi anggota units, and employees with the purpose to provide in-depth knowledge
Dewan Komisaris, Direksi, Komite, Unit-Unit Pendukung, dan karyawan about the Company, as well as to facilitate new member(s) of the Board
baru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. of Commissioners, Board of Directors, Committees, Supporting Units,
and employees to carry out his/her duties and responsibilities.
• Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan, Komite, dan Unit-Unit Pendukung • Performance Evaluation of the Boards, Committees, and Supporting
Units Policy
Kebijakan ini, antara lain, memuat panduan pelaksanaan dan kriteria This policy, among others, contains guidelines for the implementation
penilaian/evaluasi atas kinerja Dewan Komisaris, Direksi, Komite, dan of assessment/evaluation of the performance of the Board of
Unit-Unit Pendukung Perseroan. Commissioners, the Board of Directors, Committees, and Supporting
Units of the Company.
• Kebijakan Remunerasi Dewan • Board Remuneration Policy
Kebijakan ini, antara lain, memuat ketentuan-ketentuan mengenai This policy, among others, contains provisions regarding the role of
peran Komite Remunerasi dan prosedur untuk menetapkan remunerasi the Remuneration Committee and the procedure for determining
untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. remuneration for members of the Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors.
• Kebijakan Suksesi Direksi • Board of Directors Succession Policy
Kebijakan ini, antara lain, memuat ketentuan-ketentuan mengenai This policy, among others, contains provisions regarding the
prosedur suksesi Direksi beserta peran Komite Nominasi dalam procedure of the Board of Directors’ succession and the role of the
prosedur tersebut, yang disusun dalam rangka menjaga kesinambungan Nomination Committee in such procedure, which is prepared to
kepemimpinan dalam Perseroan untuk dapat mempertahankan maintain continuity of leadership within the Company to support the
keberlanjutan usaha dan tujuan jangka panjang Perseroan. Company’s business sustainability as well as its long-term goals.
• Kebijakan Kepemilikan dan Perdagangan Saham Orang Dalam • Insider Trading and Share Ownership Policy
Kebijakan ini, antara lain, disusun untuk menghindari atau mengatasi This policy, among others, is prepared in order to avoid or overcome
benturan kepentingan antara Perseroan dengan pihak-pihak tertentu di conflicts of interest between the Company and certain parties within
dalam Perseroan dan melarang setiap orang dalam yang memiliki akses the Company, as well as to prohibit any insider who has access to
terhadap informasi non-publik untuk menyalahgunakan dan/atau mengambil non-public information from abusing and/or taking advantage of the
keuntungan dari informasi tersebut dengan melakukan perdagangan orang information by conducting insider trading and/or abusive self-dealing.
dalam dan/atau penyalahgunaan transaksi dengan pihak sendiri.
• Kebijakan Keberlanjutan Usaha • Sustainable Business Policy
Kebijakan ini, antara lain, memuat pedoman dan prinsip pelaporan This policy, among others, contains guidelines and principles for
keberlanjutan, yang disusun sebagai salah satu wujud komitmen sustainability reporting, which are prepared as a reflection of the
Perseroan dalam berupaya menjadi perusahaan yang bertanggung Company’s commitment to becoming a responsible company in
jawab dalam mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, yang supporting sustainable business growth, which is in line with its vision,
sesuai dengan visi, misi, dan nilai-nilai keberlanjutan Perseroan. mission, and sustainability values.
• Kebijakan Struktur Modal • Capital Structure Policy
Kebijakan ini disusun sebagai pedoman pelaksanaan kepengurusan This policy is prepared as a guideline to conduct the company’s
perusahaan dalam mengoptimalkan struktur modal Perseroan untuk management in optimizing the Company’s capital structure to finance
membiayai aset tidak lancar, memaksimalkan nilai bagi pemegang non-current assets, maximize value for shareholders, and sustain
saham, dan mempertahankan kelangsungan usaha. business continuity.
• Kebijakan Dividen • Dividend Policy
Kebijakan ini disusun sebagai pedoman bagi Perseroan dalam This policy is prepared as a guideline for the Company in distributing
melakukan pembagian dividen kepada pemegang saham. dividends to its shareholders.
• Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur • Creditors’ Rights Fulfilment Policy
Kebijakan ini disusun untuk menjamin pemenuhan hak-hak kreditur This policy is prepared to ensure the fulfillment of creditors’ rights so
sehingga Perseroan diharapkan dapat menjaga dan meningkatkan that the Company can maintain and increase the trust of creditors to
kepercayaan kreditur untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang support sustainable business growth in line with the Company’s vision
berkelanjutan sejalan dengan visi dan misi Perseroan. and mission.
• Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham dan Pemangku • Communication with Shareholders and Other Stakeholders Policy
Kepentingan Lainnya This policy, among others, contains provisions regarding the
Kebijakan ini, antara lain, memuat ketentuan mengenai media Company’s means of communication, to signify the Company’s
komunikasi Perseroan, untuk menunjukkan komitmen Perseroan dalam commitment to providing access to timely and accurate information
memberikan akses informasi tentang perkembangan atau perubahan related to developments or changes that have material impact(s) on
yang berdampak material pada Perseroan secara tepat waktu dan the Company to its shareholders and other stakeholders.
akurat kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
• Kebijakan Anti Korupsi [GRI 205-2] [G-07] • Anti-Corruption Policy [GRI 205-2] [G-07]
Kebijakan ini, antara lain, memuat hal-hal terkait dengan tindakan This policy, among others, contains matters related to corruption,
korupsi, ketentuan-ketentuan antikorupsi, penerapan kebijakan, serta anti-corruption provisions, policy implementation as well as
pemberian sanksi, dalam rangka menciptakan dan menjaga lingkungan sanctions, which aim to create and maintain a work environment
162 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 163
Corporate Governance
kerja Perseroan yang bebas dari praktik-praktik korupsi, sehingga within the Company that is free from the practices of corruption to
dapat menjaga lingkungan kerja yang sehat dan bertanggung jawab. maintain a healthy and responsible work environment.
Perseroan menetapkan dan menerapkan kebijakan dan prosedur untuk The Company establishes and implements policies and procedures to
memitigasi risiko penyuapan dan korupsi atau penyimpangan lainnya mitigate the risk of bribery and other irregularities strictly.
secara ketat.
• Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran • Whistleblowing System Policy
Kebijakan ini disusun untuk memberikan akses kepada para pemangku This policy is prepared to provide access for stakeholders to report and
kepentingan untuk melaporkan dan memberitahukan mengenai notify the Company regarding any indication of violations occurring
adanya indikasi pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan. within the Company.
• Kebijakan Pengadaan Barang dan/atau Jasa [ACGS D.4.1.] • Procurement of Goods and/or Services Policy [ACGS D.4.1.]
Kebijakan ini memuat ketentuan-ketentuan terkait pengadaan barang This policy contains provisions related to the procurement of goods
dan/atau jasa, dan diharapkan dapat menjadi pedoman yang memadai and/or services and is expected to act as a sufficient guideline in
untuk memastikan bahwa transaksi yang dilakukan, baik dengan pihak ensuring that transactions, either conducted with third parties or
ketiga maupun pihak terafiliasi, dapat dilakukan dengan wajar dan affiliated parties, can be carried out fairly and at arm’s length by
lazim sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan mengurangi generally accepted business practices and reduce potential business
potensi risiko bisnis. risk.
Kebijakan ini memuat prosedur pengadaan barang dan/atau jasa This policy contains standard procedures for the procurement of goods
mulai dari proses seleksi sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan and/or services, starting from the supplier/contractor’s selection
Perseroan dan/atau entitas anak, proses penunjukan, proses process, as set by the requirements set by the Company and/or
penyerahan barang dan/atau jasa, dan proses penilaian pemasok/ subsidiaries, the appointment process, the delivery of goods and/or
kontraktor. services process, and the assessment process.
Prosedur Pengadaan Barang dan/atau Jasa
Procedures for Procurement of Goods and/or Services
[ACGS C.4.2.]
Proses Proses Proses Penyerahan Proses
Seleksi Penunjukan Barang dan/atau Jasa Penilaian
Selection Process Appointment Process Delivery of Goods and/or Assessment Process
Services Process
• Pengecekan latar Penunjukan Penyerahan barang Evaluasi dilakukan
belakang (proses dilakukan dengan dan/atau jasa secara berkala untuk
KYC) / Background mempertimbangkan didokumentasikan dalam setiap pemasok/
checking (KYC kualitas barang dan/ Berita Acara Serah kontraktor
process) atau layanan/hasil kerja Terima Barang dan/atau Evaluations are carried
• Proses tender sebelumnya dan/atau Jasa out periodically for each
(sekurangnya 3 penawaran harga Delivery of goods and/or supplier/contractor
(tiga) pemasok/ Appointments are made services is documented
kontraktor) / Tender by considering the quality in the Minutes of
process (at least 3 of goods and/or services/ Handover of Goods and/
(three) suppliers/ previous work results or Services
contractors) and/ or price offers
• Kebijakan Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan • Affiliated Transactions and Conflict-of-Interest Transactions Policy
[ACGS D.4.1.] [ACGS D.4.1.]
Kebijakan ini memuat ketentuan-ketentuan terkait transaksi afiliasi This policy contains provisions related to affiliated transactions and
dan transaksi benturan kepentingan, dan diharapkan dapat menjadi conflict-of-interest transactions and is expected to act as a sufficient
pedoman yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi guideline in ensuring that affiliated transactions and/or conflict-of-
dan/atau transaksi benturan kepentingan (jika ada) dilaksanakan interest transactions (if any) are conducted by generally accepted
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan sesuai dengan business practices and the prevailing laws and regulations, hence the
ketentuan peraturan perundang-undangan, sehingga transaksi dengan implementation of transactions with affiliated parties are conducted
pihak terafiliasi dilaksanakan secara wajar dan tidak merugikan in a manner that is reasonable and innocuous to the interests of the
kepentingan Perseroan dan pemegang saham minoritas. Company and its minority shareholders.
• Kebijakan Keputusan Dewan • Board Resolution Policy
Kebijakan ini disusun untuk memastikan bahwa setiap pengambilan This policy is prepared with the aim of ensuring that every important
keputusan penting dan material, termasuk keputusan terkait and material decision-making, including decisions related to mergers,
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, pemisahan, dan/atau consolidations, acquisitions, spin-offs, and/or investments, is carried
investasi, telah dilaksanakan berdasarkan prinsip kehati-hatian out based on the principle of prudence by considering the best
dengan memperhatikan kepentingan terbaik Perseroan, pemegang interests of the Company, its shareholders, and other stakeholders.
saham, dan pemangku kepentingan lainnya.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
163
Page 164
Governansi Korporat
Jejak Langkah Governansi Korporat
Corporate Governance Milestones
1996 - Perseroan didirikan dengan nama PT Dian Swastatika - Perseroan menduduki peringkat 27 dalam “100 Excellent
Sentosa Growth–Company Ranks 2018” berdasarkan penilaian oleh
The Company was incorporated under the name of PT Dian majalah Bisnis Indonesia
Swastatika Sentosa The Company was ranked 27th in “100 Excellent Growth–
Company Ranks 2018” assessed by Bisnis Indonesia magazine
1998 - Perseroan beroperasi secara komersial
The Company started its commercial operation 2019 - Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi
dan menerbitkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
The Company established a Nomination and Remuneration
2009 - Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham Committee and issued the Charter of the Nomination and
dan mengubah nama Perseroan menjadi PT Dian Swastatika Remuneration Committee
Sentosa Tbk
The Company completed an Initial Public Offering and
changed its name to PT Dian Swastatika Sentosa Tbk - Perseroan menyempurnakan Piagam Dewan Komisaris dan
Piagam Komite Audit (II)
The Company updated its Charter of the Board of
- Perseroan menerapkan sistem pelaporan pelanggaran Commissioners and Charter of the Audit Committee (II)
dan melakukan sosialisasi kepada karyawan untuk dapat
melaporkan secara rahasia dugaan pelanggaran norma atau
adanya praktik-praktik yang tidak etis ataupun melanggar - Perseroan menyusun program pengenalan perusahaan bagi
peraturan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite baru
The Company implements a whistleblowing system and The Company prepared a company induction program for
conducts socializations to employees to facilitate them new members of the Board of Commissioners, Board of
to report confidential indications of violations of norms, Directors, and Committees
unethical practices, or violations of regulations
- Perseroan melaksanakan program pengenalan perusahaan
2010 - Perseroan membentuk Komite Audit bagi anggota Dewan Komisaris baru
The Company established the Audit Committee The Company carried out a company induction program for
new members of the Board of Commissioners
2011 - Perseroan menerbitkan Piagam Komite Audit dan Piagam
Unit Audit Internal - Perseroan menyelaraskan dan menyempurnakan praktik dan
The Company issued the Charter of the Audit Committee pelaporan governansi Perseroan dengan kriteria ACGS
and the Charter of the Internal Audit Unit The Company aligned and improved the Company’s
governance practices and reporting with the ACGS criteria
2013 - Perseroan menyempurnakan Piagam Komite Audit (I)
The Company updated its Charter of the Audit Committee (I) - Perseroan menerbitkan laporan keberlanjutan pertama
The Company published its first sustainability report
2015 - Perseroan menerbitkan Kode Etik
The Company published a Code of Conduct - Perseroan mendapat penghargaan tata kelola perusahaan
dari IICD untuk kategori “Top 50 Big Capitalization Public
Listed Company”
- Perseroan menerbitkan Piagam Dewan Komisaris dan The Company received corporate governance awards from
Piagam Direksi IICD for the “Top 50 Big Capitalization Public Listed Company”
The Company issued the Charter of the Board of category
Commissioners and the Charter of the Board of Directors
- Perseroan menduduki peringkat 25 dalam “100 Excellent
- Perseroan mendapat penghargaan tata kelola perusahaan Growth–Company Ranks 2019” berdasarkan penilaian oleh
dari IICD untuk kategori “Top 50 Big Capitalization Public majalah Bisnis Indonesia
Listed Company” The Company was ranked 25th in the “100 Excellent Growth–
The Company received corporate governance awards from Company Ranks 2019” based on an assessment by Bisnis
the IICD for the “Top 50 Big Capitalization Public Listed Indonesia magazine
Company” category
- Perseroan meraih penghargaan “GOLD” atas kontribusi
2016 - Perseroan mendapat penghargaan tata kelola perusahaan Perseroan dalam mendukung pencapaian SDGs untuk
dari IICD untuk kategori “Top 50 Big Capitalization Public kategori SDGs-8 yakni Pekerjaan yang Layak dan
Listed Company” Pertumbuhan Ekonomi dalam ajang Indonesian Sustainable
The Company received a corporate governance award from Development Goals Award 2019
IICD for the “Top 50 Big Capitalization Public Listed Company” The Company received the “GOLD” award for the Company’s
category contribution to supporting the achievement of SDGs for the
SDGs-8 category, Decent Work and Economic Growth, in the
2017 - Perseroan membentuk Unit Manajemen Risiko 2019 Indonesian Sustainable Development Goals Award
The Company established the Risk Management Unit
2020 - Perseroan melaksanakan RUPS secara elektronik
- Perseroan menerbitkan Piagam Sekretaris Perusahaan The Company held an electronic GMS
The Company issued the Charter of the Corporate Secretary
- Sehubungan dengan telah diberlakukannya Peraturan
- Perseroan menduduki peringkat 11 dalam “Top 49 Growing OJK No. 17/POJK.04/2020 dan Peraturan OJK No. 42/
Companies” yang dipublikasikan dalam majalah Infobank POJK.04/2020, Perseroan menyempurnakan kembali SOP
pada bulan November 2017 Pengadaan Barang (penunjukan pemasok) dan/atau Jasa
The Company was ranked 11th in the “Top 49 Growing (penunjukan kontraktor), termasuk pengadaan barang dan
Companies” published by Infobank magazine in November jasa dari pihak terafiliasi (transaksi afiliasi)
2017 In relation to the enactment of OJK Regulation No. 17/
POJK.04/2020 and OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020,
2018 - Perseroan berinisiatif menunjuk pihak independen the Company had refined its SOP for Procurement of
untuk melakukan penilaian atas pelaksanaan tata kelola Goods (supplier appointment) and/or Services (contractor
perusahaan berdasarkan ACGS dari IICD appointment), including procurement of goods and services
The Company took the initiative to engage an independent from affiliated parties (affiliated transactions)
party to conduct an assessment of the implementation of
corporate governance with reference to the ACGS from IICD - Perseroan menyelaraskan dan menyempurnakan praktik dan
pelaporan governansi Perseroan dengan kriteria GRI
- Perseroan mendapat penghargaan tata kelola perusahaan The Company aligned and improved the Company’s
dari IICD untuk kategori “Top 50 Big Capitalization Public governance practices and reporting with the GRI criteria
Listed Company”
The Company received corporate governance awards from - Perseroan menyempurnakan Piagam Unit Audit Internal
IICD for the “Top 50 Big Capitalization Public Listed Company” The Company updated the Charter of the Internal Audit Unit
category
164 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 165
Corporate Governance
- Perseroan menduduki peringkat 11 dalam “100 Excellent - Perseroan mendapatkan penghargaan Transparansi Emisi
Growth-Company Ranks 2020” berdasarkan penilaian majalah Korporasi 2022 untuk kategori transparansi perhitungan
Bisnis Indonesia emisi sektor emiten dengan gelar Gold yang diselenggarakan
The Company was ranked 11th on the “100 Excellent Growth- oleh Berita Satu Media Group bekerja sama dengan Majalah
Company Ranks 2020” based on the assessment of Bisnis Investor dan PT Bumi Global Karbon
Indonesia magazine The Company received the 2022 Corporate Emissions
Transparency award for the category of transparency in the
- Perseroan memperoleh penghargaan “Top CSR Awards 2020 emission calculation of the issuer sector, with a Gold title,
#Star 4” organized by Berita Satu Media Group in collaboration with
The Company received the award of “Top CSR Awards 2020 Investor Magazine and PT Bumi Global Karbon
#Star 4”
2023 - Perseroan menerima 2 (dua) penghargaan tata kelola
2021 - Perseroan merangkum kebijakan-kebijakan yang terkait perusahaan dari IICD untuk kategori “Best Equitable
dengan praktik-praktik GCG ke dalam suatu Kebijakan Tata Treatment of Shareholders” dan “Top 50 Big Capitalization
Kelola Perusahaan yang tertulis Public Listed Company”
The Company summarized its policies related to GCG The Company received 2 (two) corporate governance awards
practices into a written Corporate Governance Policy from IICD for the “Best Equitable Treatment of Shareholders”
and the “Top 50 Big Capitalization Public Listed Company”
- Perseroan melaksanakan program pengenalan perusahaan categories
bagi anggota Direksi baru
The Company carried out a company induction program for - Perseroan masuk dalam peringkat 15 “Fortune Indonesia 100”
new members of the Board of Directors atas pencapaian pendapatan 2022 yang diterbitkan oleh
majalah Fortune edisi bulan Agustus 2023
- Perseroan mendapatkan 2 (dua) penghargaan tata kelola The Company was ranked 15th in the “Fortune Indonesia 100”
perusahaan dari IICD untuk kategori “Best Disclosure and for 2022 revenue achievements, published by the August
Transparency” dan “Top 50 Big Capitalization Public Listed 2023 edition of Fortune magazine
Company”
The Company received 2 (two) corporate governance awards - Perseroan terpilih sebagai salah satu dari “100 Indonesia’s
from IICD for the “Best Disclosure and Transparency” and “Top Best Wealth Creators 2023” oleh Majalah SWA
50 Big Capitalization Public Listed Company” categories The Company was selected as one of the “100 Indonesia’s
Best Wealth Creators 2023” by SWA Magazine
2022 - Perseroan membentuk Komite Manajemen Risiko dan
menerbitkan Piagam Komite Manajemen Risiko - Perseroan mendapatkan 2 (dua) penghargaan Transparansi
The Company established a Risk Management Committee Emisi Korporasi 2023, yaitu transparansi penurunan emisi
and issued the Charter of the Risk Management Committee korporasi 2023 kategori GREEN dan transparansi perhitungan
emisi korporasi 2023 kategori GOLD, yang diselenggarakan
- Perseroan membentuk divisi pengendalian bisnis yang oleh B-Universe bekerja sama dengan Majalah Investor dan
bertanggung jawab atas proses pengendalian internal atas PT Bumi Global Karbon
pelaporan keuangan di Perseroan The Company received 2 (two) Corporate Emissions
The Company established a business control division, Transparency 2023 awards, i.e., transparency of corporate
which is responsible for the process of internal control over emission reduction 2023 GREEN category and transparency
financial reporting in the Company of corporate emission calculation 2023 GOLD category,
organized by B-Universe in collaboration with Investor
- Perseroan melaksanakan program pengenalan perusahaan Magazine and PT Bumi Global Karbon
bagi anggota Komite baru
The Company carried out a company induction program for 2024 - Perseroan menerima 2 (dua) penghargaan tata kelola
new members of the Committees perusahaan dari IICD untuk kategori “Best Responsibility
of the Board” dan “Top 50 Big Capitalization Public Listed
- Perseroan menyelaraskan dan menyempurnakan praktik Company”
governansi Perseroan dengan Pedoman Umum Governansi The Company received 2 (two) corporate governance awards
Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 yang diterbitkan oleh from IICD for the “Best Responsibility of the Board” and the
Komite Nasional Kebijakan Governansi “Top 50 Big Capitalization Public Listed Company” categories
The Company aligned and improved the Company’s
governance practices based on the General Guidelines for - Perseroan masuk dalam peringkat 5 pada daftar “100
Indonesian Corporate Governance (PUGKI) 2021, published by Indonesia’s Best Wealth Creators 2024” oleh Majalah SWA
the National Committee on Governance Policy The Company was ranked 5th in the “100 Indonesia’s Best
Wealth Creators 2024” by SWA magazine
- Perseroan menerima 2 (dua) penghargaan tata kelola
perusahaan dari IICD, yaitu penghargaan untuk kategori “Best - Perseroan menetapkan Piagam Unit Manajemen Risiko pada
Overall” dan “Top 50 Mid Capitalization Public Listed Company” bulan Juli 2024
The Company received 2 (two) corporate governance awards The Company enacted the Charter of the Risk Management
from IICD, namely an award for the “Best Overall” and the “Top Unit in July 2024
50 Mid-Capitalization Public Listed Company” categories
- Perseroan memperoleh penghargaan Indonesia Trusted
- Perseroan masuk dalam peringkat 29 “Fortune Indonesia 100” Company based on Corporate Governance Perception Index
atas pencapaian pendapatan 2022 yang diterbitkan oleh yang diselenggarakan oleh Indonesian Institute for Corporate
majalah Fortune edisi bulan Agustus 2023 Governance bekerja sama dengan SWA Media Group
The Company was ranked 29th in the “Fortune Indonesia 100” The Company received the award of Indonesia Trusted
for 2022 revenue achievements, published in the August Company based on the Corporate Governance Perception
2023 edition of Fortune magazine Index, organized by the Indonesian Institute for Corporate
Governance in collaboration with SWA Media Group
- Perseroan terpilih menjadi salah satu perusahaan “50 Best of
the Best Companies 2022” menurut Majalah Forbes Indonesia - Sehubungan dengan diberlakukannya Undang-Undang
The Company was selected as one of the “50 Best of the Best Pelindungan Data Pribadi, Perseroan telah melakukan
Companies 2022” by Forbes Indonesia Magazine rekrutmen untuk mendapatkan karyawan kompeten yang
secara khusus menangani pelindungan data pribadi di dalam
- Perseroan tercatat dalam 100 Top Emiten versi Majalah Perseroan dan entitas anak
Investor edisi Juli 2022 In relation to the enactment of the Personal Data Protection
The Company was listed in the Top 100 Best Issuers by Law, the Company recruited competent employee(s) to
Investor Magazine in the July 2022 edition specifically handle personal data protection within the
Company and its subsidiaries
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
165
Page 166
Governansi Korporat
- Perseroan memperkuat fungsi pengawasan dan memastikan - Perseroan meraih 2 (dua) penghargaan Emission Transparency
implementasi prinsip tata kelola yang efektif dengan Kategori Ruby dan Emission Reduction kategori GREEN dalam
menambah jumlah anggota Dewan Komisaris menjadi 6 ajang The Best Corporate Emission Reduction Transparency
(enam) orang. Untuk mencerminkan komitmen Perseroan Awards 2025 yang diselenggarakan oleh Investortrust.id
terhadap independensi, objektivitas, serta pengawasan The Company received 2 (two) awards for the Emission
yang profesional dan berimbang dalam struktur tata kelola Transparency Ruby Category and the Emission Reduction
perusahaan, Perseroan mempertahankan 4 (empat) anggota GREEN category at The Best Corporate Emission Reduction
atau setara dengan 67% dari jumlah seluruh anggota Dewan Transparency Awards 2025, organized by Investortrust.id
Komisaris sebagai Komisaris Independen
The Company strengthens its oversight function and - Perseroan meraih peringkat ke-119 dalam daftar “Fortune
ensures the effective implementation of good governance Southeast Asia 500” tahun 2025
principles by increasing the number of members of the The Company ranked 119th in the Fortune Southeast Asia 500
Board of Commissioners to 6 (six). To reflect the Company’s list for 2025
commitment to independence, objectivity, and professional
and balanced oversight in the corporate governance - Perseroan masuk dalam peringkat 3 pada daftar “100
structure, the Company retains 4 (four) members, or Indonesia’s Best Wealth Creators 2025” oleh Majalah SWA
the equivalent of 67% of the total number of Board of The Company was ranked 3rd in the “100 Indonesia’s Best
Commissioners members, as Independent Commissioners Wealth Creators 2025” by SWA magazine
- Perseroan memperkuat keamanan IT antara lain dengan - Perseroan menerima 2 (dua) penghargaan tata kelola
melanjutkan simulasi serangan siber untuk mengidentifikasi perusahaan dari IICD untuk kategori “Best Responsibility
dan mengatasi potensi kerentanan yang dapat menambah of the Board” dan “Top 50 Big Capitalization Public Listed
risiko siber Company”
The Company strengthened its IT security, among others, by The Company received 2 (two) corporate governance awards
continuing cyber-attack simulations to identify and address from IICD for the “Best Responsibility of the Board” and the
potential vulnerabilities that could increase cyber risk “Top 50 Big Capitalization Public Listed Company” categories
2025 - Perseroan memperkuat fungsi pengendalian dan manajemen - Perseroan telah menerima hasil penilaian tata kelola
strategis dengan menambah jumlah anggota Direksi menjadi perusahaan dengan skor 96,16 berdasarkan kriteria ACGS,
8 (delapan) orang, yang difokuskan untuk melengkapi yang dilaksanakan oleh pihak independen sebagai bentuk
kekuatan pengawasan dan pengelolaan di lini bisnis berbasis evaluasi objektif terhadap penerapan prinsip-prinsip GCG.
teknologi The Company received a corporate governance assessment
The Company strengthens its control and strategic score of 96.16 based on the ACGS criteria, which was
management functions by increasing the number of conducted by an independent party as an objective
members of the Board of Directors to 8 (eight), with a focus evaluation of the implementation of GCG principles.
on complementing supervision and management capabilities
in the technology-based business lines
RUPS
GMS
RUPS adalah organ Perseroan yang memiliki kewenangan tertinggi GMS is an organ of the Company holding the highest authorities that
yang tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan/atau Direksi, are not given to the Board of Commissioners and/or the Board of
sesuai dengan batasan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Directors within the limits specified in the Company’s Articles of
Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and the prevailing laws and regulations.
Selain sebagai forum pengambilan keputusan, RUPS juga menjadi In addition to being a decision-making forum, the GMS also serves
wadah bagi para pemegang saham untuk menjalankan hak-hak as a platform for shareholders to exercise their rights in expressing
mereka dalam menyampaikan pendapat, mengajukan pertanyaan, opinions, asking questions, and obtaining information related to the
dan memperoleh informasi terkait Perseroan. Penyampaian Company. The expression of opinions and requests for information
pendapat dan permintaan informasi dalam RUPS dilakukan dalam at the GMS is conducted within the framework of a predetermined
kerangka agenda yang telah ditetapkan dan didasarkan pada agenda and is based on the principles of transparency, sustainability,
prinsip transparansi, keberlanjutan, serta kepentingan terbaik bagi and the best long-term interests of the Company.
Perseroan dalam jangka panjang.
Perseroan melakukan evaluasi secara berkala atas efektivitas The Company conducts periodic evaluations of the effectiveness
tindakan pengawasan oleh Dewan Komisaris dan pengurusan oleh of the supervisory actions by the Board of Commissioners and
Direksi, sebagai salah satu umpan balik bagi Perseroan untuk management actions by the Board of Directors, as feedback for
perbaikan struktur, proses, dan hasil governansi korporat ke depan. the Company to improve the structure, processes, and outcomes
Sebagai salah satu bentuk akuntabilitas kepada pemegang saham, of corporate governance in the future. As a form of accountability,
Perseroan menyusun dan menyajikan hasil pelaksanaan governansi the Company prepares and presents the results of corporate
korporat secara menyeluruh dalam laporan keuangan konsolidasian governance implementation comprehensively in the consolidated
Perseroan dan entitas anak serta laporan tahunan, laporan mana financial statements of the Company and its subsidiaries, as well
telah disampaikan Perseroan untuk mendapatkan persetujuan dan as the annual reports of the Company, which reports have been
pengesahan pemegang saham dalam RUPST Perseroan. submitted by the Company for approval and ratification by the
shareholders at the Company’s AGM.
166 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 167
Corporate Governance
Hak-Hak Pemegang Saham Rights of Shareholders
Perseroan hanya menerbitkan 1 (satu) seri saham, yang memberikan hak suara The Company only issues 1 (one) serie of shares, which grants equal voting
yang setara bagi seluruh pemegang saham. Setiap 1 (satu) saham yang dimiliki rights to all shareholders. Each share held provides 1 (one) voting right. [ACGS
memberikan 1 (satu) hak suara. [ACGS A.5.1] [ACGS (P)A4.2.] A.5.1] [ACGS (P)A4.2.]
Dengan memperhatikan ketentuan sebagaimana tercantum dalam Anggaran By considering the provisions as stated in the Company’s Articles of Association
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Perseroan and applicable laws and regulations, the Company provides shareholders with
memberikan kesempatan kepada para pemegang saham untuk mendapatkan the opportunity to obtain equal rights, among others, as follows:
hak yang setara, antara lain, sebagai berikut:
• hak untuk mengusulkan penyelenggaraan RUPS [ACGS A.2.15.] • right to propose the holding of a GMS [ACGS A.2.15.]
• hak untuk mengusulkan mata acara RUPS, termasuk mengajukan calon • right to propose GMS agenda, including nominating candidates for
anggota Direksi/Dewan Komisaris, sepanjang memenuhi persyaratan dan the Board of Directors/the Board of Commissioners, as long as the
diajukan selambat‐lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum tanggal pemanggilan requirements are met and the proposal is submitted no later than 7
RUPS [ACGS A.2.2] [ACGS A.2.15.] (seven) days before the date of the notice of the GMS [ACGS A.2.2] [ACGS
A.2.15.]
• hak untuk menghadiri RUPS • right to attend the GMS
• hak untuk memberikan kuasa kepada pihak lain untuk hadir dalam RUPS, • right to grant power of attorney to other parties to attend the GMS in the
dalam hal pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS tersebut event that the shareholders who are entitled to attend the GMS are unable
berhalangan hadir to attend
• hak untuk memperoleh informasi keuangan Perseroan dan materi RUPS • right to obtain financial information of the Company and the relevant
yang relevan material of the GMS
• hak untuk menyampaikan pertanyaan, pendapat, atau saran yang • right to submit questions, opinions, or suggestions related to the relevant
berhubungan dengan mata acara RUPS yang dibahas discussed GMS agenda
• hak untuk memberikan suara (setuju/tidak setuju/abstain) pada setiap • right to vote (agree/disagree/abstain) on each proposal of the GMS
usulan mata acara RUPS [ACGS A.2.] agenda [ACGS A.2.]
• hak untuk menerima pembagian dividen, dalam hal RUPS memutuskan • right to receive dividend distributions, in the event that the GMS decides
untuk membagikan keuntungan Perseroan kepada pemegang saham to distribute the Company’s profits to the shareholders
• hak untuk menjalin komunikasi dengan manajemen dan/atau pemegang • right to communicate with management and/or other shareholders [ACGS
saham lainnya [ACGS (P)A.2.1.] (P)A.2.1.]
Perseroan memberikan akses kepada pemegang saham untuk berpartisipasi The Company provides shareholders with access to participate effectively at
secara efektif dalam RUPS dan senantiasa berupaya memastikan bahwa the GMS and continuously seeks to ensure that shareholders receive adequate
pemegang saham memperoleh informasi yang memadai mengenai tata cara information regarding the procedures for holding the GMS, including voting
pelaksanaan RUPS, termasuk prosedur pemungutan suara. Materi RUPS, procedures. GMS materials, including other relevant material information, such
termasuk informasi material lain yang relevan seperti profil calon anggota as the profiles of prospective members of the Board of Commissioners and/or
Dewan Komisaris dan/atau Direksi dalam hal terdapat mata acara terkait the Board of Directors in the event that there are agenda items related to the
pengangkatan atau pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris dan/ appointment or re-appointment of members of the Board of Commissioners
atau Direksi dalam RUPS, sebagaimana diperlukan oleh pemegang saham and/or the Board of Directors at the GMS, as required by shareholders for
untuk pengambilan keputusan, tersedia di situs web Perseroan, situs web decision-making, are available on the Company’s website, IDX’s website, and
BEI, dan situs web penyedia e-RUPS sejak tanggal pemanggilan RUPS. Untuk the e-GMS provider’s website since the date of notice of the GMS. To ensure
memastikan RUPS dapat berlangsung dengan tertib dan transparan, tata that the GMS can be held in an orderly and transparent manner, the GMS rules
tertib RUPS, yang mencakup mekanisme pemungutan suara, dibagikan dan/ of procedures, which include the voting mechanism, are distributed and/
atau dibacakan kepada pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir, or read to shareholders and/or their proxies present before the GMS begins.
sebelum RUPS dimulai. [ACGS A.2.] [ACGS A.4.] [ACGS A.6.3.] [ACGS A.2.] [ACGS A.4.] [ACGS A.6.3.]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlakuan yang adil kepada setiap The Company is committed to treating each shareholder fairly so that
pemegang saham, sehingga pemegang saham dapat melaksanakan hak- shareholders can exercise their rights. The right to participate in the GMS is
haknya. Hak untuk berpartisipasi dalam RUPS diberikan kepada pemegang granted to shareholders listed in the Company’s shareholder registry issued by
saham yang tercatat dalam daftar pemegang saham Perseroan yang the Company’s Securities Administration Bureau. [G-08]
diterbitkan oleh Biro Administrasi Efek Perseroan. [G-08]
Pemberitahuan dan pemanggilan RUPS dilakukan secara terbuka dalam Announcements and notices for the GMS are made publicly in Indonesian
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris melalui situs web Perseroan, situs web and English through the Company’s website, the IDX website, and the e-GMS
BEI, serta situs web penyedia sistem e-RUPS. Dalam pemanggilan RUPS, system provider’s website. In the notice of the GMS, the Company provides
Perseroan menyampaikan alasan dan penjelasan untuk setiap mata acara reasons and explanations for each agenda item that requires shareholders’
yang membutuhkan persetujuan dari pemegang saham. Untuk transaksi approval. For material transactions such as mergers, acquisitions, and/
material seperti merger, akuisisi, dan/atau pengambilalihan yang memerlukan or takeovers that require shareholders’ approval, the Company appoints an
persetujuan RUPS, Perseroan menunjuk pihak independen untuk melakukan independent party to conduct an assessment and provide a fair opinion on the
penilaian dan memberikan pendapat kewajaran. Laporan hasil penilaian dan transactions. The report of the assessment results and the fairness opinion
pendapat kewajaran dari pihak independen tersebut disampaikan kepada from the independent party are submitted to the relevant authorities and
otoritas yang berwenang dan dipublikasikan melalui situs web BEI serta situs published transparently through the IDX website, as well as the Company’s
web Perseroan secara transparan, bersamaan dengan pemberitahuan atau website, along with the announcement and notice for the GMS, as applicable.
pemanggilan RUPS, sesuai dengan relevansinya. [ACGS A.2.14.] [ACGS A.3.1.] [ACGS A.2.14.] [ACGS A.3.1.]]
Perseroan memberikan berbagai alternatif bagi Pemegang saham yang The Company provides various alternatives for shareholders who are unable
berhalangan hadir secara fisik dalam RUPS untuk memberikan suara dalam to attend the GMS in person to vote at the GMS (voting real-time in absentia),
RUPS (voting in absentia) dengan tetap memperhatikan ketentuan yang while still adhering to the applicable regulations. To facilitate shareholders
berlaku. Untuk memfasilitasi para pemegang saham yang berhalangan hadir who are unable to attend the GMS, the Company provides a Power of Attorney
dalam RUPS, Perseroan menyediakan Formulir Surat Kuasa sebagaimana form, as attached to the Company’s Annual Report and website. The Company
dilampirkan pada Laporan Tahunan dan situs web Perseroan. Perseroan juga also provides shareholders with access to use KSEI’s e-Proxy facility and/or
menyediakan akses bagi pemegang saham untuk menggunakan fasilitas KSEI’s e-voting facility (real-time in absentia) in the event that GMS is held
e-Proxy KSEI dan/atau akses e-voting KSEI (real-time in absentia) dalam hal electronically.[ACGS A.2.9.] [ACGS A.6.5.] [ACGS (B) A.1.1.] [ACGS (B)A.1.1.]
RUPS diselenggarakan secara elektronik. [ACGS A.2.9.] [ACGS A.6.5.] [ACGS (B)
A.1.1.] [ACGS (B)A.1.1.]
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, Komite, dan AP dalam RUPS Perseroan The presence of the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees,
menjadi salah satu bentuk nyata komitmen Perseroan dalam memfasilitasi and AP at the Company’s GMS is a tangible manifestation of the Company’s
hak pemegang saham untuk berkomunikasi dan berdialog dengan manajemen, commitment to facilitating the rights of shareholders to communicate and
mengajukan pertanyaan, dan mendapatkan informasi atas pertanyaan yang engage in dialogue with management, ask questions, and receive information
disampaikan dalam RUPS. raised during the GMS.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
167
Page 168
Governansi Korporat
Kewenangan RUPS Authorities of the GMS
Kewenangan yang dimiliki oleh RUPS, antara lain sebagai berikut: The GMS has, among others, the authority to:
• mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi • appoint and dismiss member(s) of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
• menyetujui perubahan Anggaran Dasar • approve the amendment(s) to the Articles of Association
• mengesahkan Laporan Tahunan • approve the Annual Report
• menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan termasuk namun tidak • determine the allocation of the Company’s profit for the year, including
terbatas untuk memutuskan pembagian dividen final kepada pemegang but not limited to deciding the distribution of the final dividend to
saham shareholders
• menentukan persentase kenaikan gaji anggota Dewan Komisaris dan • determine the percentage of salary increase for members of the Board
Direksi, dan mengambil keputusan terkait penetapan remunerasi of Commissioners and the Board of Directors, as well as decide on
anggota Dewan Komisaris dan Direksi the determination of the remuneration of members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
• menyetujui penunjukan AP dan KAP untuk melakukan audit terhadap • approve the appointment of AP and KAP to audit the Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Consolidated Financial Statements
• mengambil keputusan terkait aksi korporasi atau keputusan strategis • make decisions related to corporate actions or other strategic decisions
lainnya yang diajukan Direksi proposed by the Board of Directors
Mekanisme Pengambilan Suara dalam RUPS Voting Mechanism at the GMS
Untuk memastikan kejelasan, fokus, dan transparansi dalam proses To ensure clarity, focus, and transparency in the decision-making process,
pengambilan keputusan, setiap mata acara RUPS diusulkan untuk membahas each agenda item of the GMS is proposed to discuss and decide on one specific
dan memutuskan satu hal atau topik tertentu secara spesifik, dan bukan untuk matter or topic, rather than a combination of matters, except for matters that,
gabungan hal, kecuali untuk hal yang berdasarkan pertimbangan Perseroan based on the Company’s considerations, are truly inseparable. [ACGS A.6.1.]
memang tidak dapat dipisahkan. [ACGS A.6.1.]
Dalam setiap mata acara RUPS, para pemegang saham dan/atau kuasanya In each agenda item of the GMS, shareholders and/or their proxies are given
diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan serta menyampaikan the opportunity to ask questions and express opinions, suggestions, and/
pendapat, usul, dan/atau saran sebelum pengambilan keputusan dilakukan or comments, before decisions are made through voting. The name of the
melalui pemungutan suara. Nama penanya, pertanyaan yang diajukan, nama questioner, the questions asked, the name of the respondents, and the
pemberi jawaban, dan jawaban yang diberikan, dicatat oleh notaris dalam answers provided are recorded by a notary in the minutes of the GMS, as a form
risalah RUPS, sebagai bentuk dokumentasi dan akuntabilitas pelaksanaan of documentation and accountability for the GMS proceedings
RUPS.
Keputusan dalam RUPS Perseroan diambil berdasarkan prinsip musyawarah Resolutions of the Company’s GMS are taken based on the principle of
untuk mencapai mufakat. Dalam hal musyawarah untuk mufakat tidak deliberation to reach consensus. In the event that consensus is not achieved,
tercapai, maka pengambilan keputusan dilakukan melalui mekanisme then the decision-making will proceed through a voting mechanism by
pemungutan suara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations and the Company’s Articles of Association.
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan.
Pemungutan suara tidak dilakukan dengan metode terbuka seperti jejak Voting is not carried out by the poll method by sampling and/or by a show of
pendapat dengan cara pemercontohan dan/atau dengan cara mengacungkan hands, but rather through the e-Proxy facility available on the Electronic
tangan, namun melalui fasilitas e-Proxy yang tersedia pada aplikasi Electronic General Meeting System application provided by PT Kustodian Sentral Efek
General Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) Indonesia (eASY.KSEI), as well as by using ballot papers thereby allowing
serta dengan menggunakan surat suara sehingga para pemegang saham shareholders to cast their votes securely and confidentially, free from any
dapat memberikan suaranya secara aman, rahasia, dan tanpa pengaruh atau undue influence or pressure from any party. [ACGS A.2.10.]
tekanan pihak mana pun. [ACGS A.2.10.]
Kuorum Kehadiran dan Kuorum Keputusan RUPS Quorum of Attendance and Quorum for Resolution of the GMS
Perseroan menunjuk Biro Administrasi Efek sebagai pihak yang melakukan The Company appoints the Share Administration Bureau as the party that
perhitungan dan validasi jumlah kehadiran dan suara dalam RUPS. Hasil is responsible for calculating and validating the number of attendances and
perhitungan kehadiran dan suara yang telah divalidasi oleh BAE menjadi dasar votes at the GMS. The result of attendance and vote calculations validated
hukum dalam penetapan keputusan RUPS yang sah. [ACGS A.2.11.] by the Share Administration Bureau serves as the legal basis for determining
valid GMS decisions. [ACGS A.2.11.]
Penunjukan BAE ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk The appointment of the Share Administration Bureau is part of the Company’s
menjalankan prinsip GCG, khususnya dalam aspek transparansi dan commitment to implementing GCG principles, particularly in the aspects
akuntabilitas dalam pengambilan keputusan strategis yang melibatkan of transparency and accountability in strategic decision-making involving
pemegang saham. shareholders.
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS dilakukan dengan ketentuan The quorum of attendance and quorum for resolution of the GMS are carried
sebagai berikut: out with the following provisions:
168 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 169
Corporate Governance
Kuorum Kehadiran Kuorum Keputusan
(dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang (dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang
Tujuan RUPS
sah) hadir dalam RUPS)
GMS Objective
Quorum of Attendance Quorum for Resolution
(of the total shares with valid voting rights) (of the total voting shares present in the GMS)
RUPST / AGM
RUPS ke-1
1/2 1/2
1st GMS
RUPS ke-2
1/3 1/2
2nd GMS
RUPS ke-3 ditetapkan oleh OJK atas permohonan Perseroan1)
3rd GMS to be determined by OJK at the request of the Company1)
RUPS untuk perubahan Anggaran Dasar / GMS for the amendment to the Articles of Association
RUPS ke-1
2/3 2/3
1st GMS
RUPS ke-2
3/5 1/2
2nd GMS
RUPS ke-3 ditetapkan oleh OJK atas permohonan Perseroan1)
3rd GMS to be determined by OJK at the request of the Company1)
RUPS untuk mengalihkan kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam satu transaksi atau lebih, baik yang
berkaitan satu sama lain maupun tidak, menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroan
dalam satu transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak, penggabungan, peleburan, pengambilalihan, pemisahan, pengajuan
permohonan agar Perseroan dinyatakan pailit, perpanjangan jangka waktu berdirinya Perseroan dan pembubaran / GMS for transferring the Company’s
assets which constitute more than 50% of the Company’s net worth either in one or more transactions, whether in a series of separate or interrelated
transactions, pledge of the Company’s assets which constitute more than 50% of the Company’s net worth in one or more transactions, whether in a series
of separate or interrelated transactions, merger, consolidation, acquisition, spin-off, application for insolvency, extension of the duration of the Company,
and dissolution of the Company
RUPS ke-1
3/4 3/4
1st GMS
RUPS ke-2
2/3 3/4
2nd GMS
RUPS ke-3 ditetapkan oleh OJK atas permohonan Perseroan1)
3rd GMS to be determined by OJK at the request of the Company1)
RUPS untuk menyetujui transaksi yang mempunyai benturan kepentingan / GMS for approving a transaction having a conflict of interest
RUPS ke-1
1/22) 1/22)3)
1st GMS
RUPS ke-2
1/22) 1/22)
2nd GMS
RUPS ke-3 ditetapkan oleh OJK atas permohonan Perseroan1)2)
3rd GMS to be determined by OJK at the request of the Company1)2)
Keterangan / Notes:
1)
Penetapan OJK mengenai kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS ketiga, serta pemanggilan dan waktu penyelenggaraan RUPS ketiga, bersifat final dan mempunyai
kekuatan hukum yang tetap
2)
Kuorum untuk pemegang saham independen
3)
Dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah yang dimiliki oleh seluruh pemegang saham independen
1)
OJK’s determination on the quorum of attendance and quorum for resolution of the third GMS, as well as the notice and holding date of the third GMS is final and has permanent legal
force
2)
Quorum for independent shareholders
3)
Of the number of voting shares held by all independent shareholders
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
169
Page 170
Governansi Korporat
RUPS Tahun 2025
GMS in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) kali RUPS, In 2025, the Company held 2 (two) GMS, i.e., the AGM for the 2024
yaitu RUPST untuk tahun buku 2024 (“RUPST 2025”) dan RUPSLB financial year (“AGM 2025”) and the EGM concerning the pledge of
sehubungan dengan penjaminan kekayaan Perseroan (“RUPSLB the Company’s assets (“EGM 2025”).
2025”).
RUPST 2025 AGM 2025
Linimasa RUPST 2025 adalah sebagai berikut: The timeline for the AGM 2025 was as follows:
Situs Web
Ditujukan Situs Web
Perseroan
Tanggal ke OJK Situs Web BEI KSEI
The
Date Addressed to IDX’s Website KSEI’s
Company’s
OJK Website
Website
Penyampaian Rencana Pelaksanaan RUPST 2025 ke OJK May 2, 2025
V - - -
Submission of the AGM 2025 Holding Plan to OJK
Pengumuman RUPST 2025 1)2) May 9, 2025
- V V V
Announcement of AGM 2025 1)2)
Pemegang Saham yang Berhak Hadir dan Melaksanakan May 26, 2025
Haknya dalam RUPST
- - V -
Shareholders who are Entitled to Attend and Exercise Their
Rights at the AGM
Pemanggilan RUPST 2025 1)2)3)4) May 27, 2025
- V V V
Notice of AGM 2025 1)2)3)4)
Tata Tertib dan Materi RUPST 2025 5) May 27, 2025
- - - V
AGM 2025 Rules and Materials 5)
RUPST 2025 June 18, 2025
- - - -
AGM 2025
Ringkasan Risalah RUPST 2025 1)2)6) June 19, 2025
- V V V
Summary of Minutes of the AGM 2025 1)2)6)
Penyampaian Salinan Risalah RUPST 2025 ke OJK July 15, 2025
V - - -
Submission of a Copy of the Minutes of the AGM 2025 to OJK
Keterangan / Notes:
1)
Disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Inggris [ACGS A.6.2.]
2)
Diumumkan melalui situs web Perseroan, situs web BEI, dan situs web penyedia e-RUPS (KSEI) sesuai dengan peraturan yang berlaku
3)
Perseroan tidak mencantumkan usulan AP dan KAP dalam pemanggilan RUPST 2025, mempertimbangkan terdapatnya informasi mengenai rencana perubahan nama KAP yang diterima
Perseroan menjelang diterbitkannya pemanggilan RUPST 2025, untuk menghindari potensi ketidaksesuaian informasi yang disampaikan kepada pemegang saham.
4)
Perseroan mengumumkan pemanggilan RUPST 2025 lebih dari 21 (dua puluh satu) hari sebelum tanggal pelaksanaan RUPST 2025 [ACGS A.2.13.] [ACGS (B)B.1.1.]
5)
Bahan mata acara RUPST 2025 tersedia bagi para pemegang saham dalam bentuk dokumen fisik di kantor Perseroan (dengan permintaan tertulis dari pemegang saham) dan dalam
bentuk pemegang dokumen elektronik di situs web Perseroan sejak tanggal dilakukannya pemanggilan RUPST 2025
6)
Seluruh hasil pengambilan keputusan RUPST terakhir (RUPST 2025) diumumkan Perseroan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah tanggal penyelenggaraan RUPSLB 2025 [ACGS
A.2.12.]
1)
Presented in Bahasa Indonesia and English [ACGS A.6.2.]
2)
Published on the Company’s website, IDX’s website, and the website of the e-GMS provider (KSEI) in accordance with the applicable regulations
3)
The Company did not include the proposed AP and KAP in the notice for the 2025 AGM, considering the information received regarding the planned name change of the KAP by the
Company shortly before the issuance of the 2025 AGM notice, to avoid potential discrepancies in the information provided to shareholders
4)
The Company announced the notice of the AGM 2025 more than 21 (twenty-one) days before the date of the AGM 2025 implementation [ACGS A.2.13.] [ACGS (B)B.1.1.]
5)
The AGM 2025 materials have been available to shareholders in the form of copies of physical documents in the Company’s office (with a written request from shareholders) and in the
form of copies of electronic documents on the Company’s website since the date of notice of AGM 2025
6)
The Company made publicly available the result of the votes taken during the most recent AGM 2025, no later than 2 (two) business days after the implementation of the AGM 2025 [ACGS
A.2.12.]
Perseroan senantiasa berupaya memastikan bahwa seluruh mata The Company always seeks to ensure that all items on the agenda
acara RUPST telah disampaikan secara transparan dan sesuai of the AGM are presented transparently by the provisions in the
dengan ketentuan dalam pemanggilan RUPST, sehingga tidak notice of the AGM, so that no other items are added beyond those
terdapat penambahan mata acara lain di luar yang telah diumumkan announced in the notice of the AGM. [ACGS (P)A.3.1.]
dalam pemanggilan RUPST. [ACGS (P)A.3.1.]
170 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 171
Corporate Governance
Penyelenggaraan RUPST 2025 adalah sebagai berikut: The holding of the AGM 2025 was as follows:
Tanggal penyelenggaraan RUPST 2025 18 Juni 2025
Date of holding the AGM 2025 June 18, 2025
Jenis penyelenggaraan RUPST 2025 Rapat Fisik
Type of the AGM 2025 Physical Meeting
Lokasi Sinar Mas Land Plaza, Menara II, Lt. 39, Ruang Danamas, Jl. M.H. Thamrin No. 51, Jakarta Pusat 10350
Location Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 39th Floor, Danamas Room, Jl. M.H. Thamrin No. 51, Central Jakarta 10350
Pemimpin RUPST 2025 dan dasar Ibu Evita Herawati Legowo selaku Komisaris Independen Perseroan, sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris
penunjukan pemimpin RUPST 2025 tanggal 22 Mei 2025.
Chairperson of the AGM 2025 and basis for Mrs. Evita Herawati Legowo as the Independent Commissioner of the Company, based on the Resolution of the
appointment of the chairperson of the AGM Board of Commissioners dated May 22, 2025.
2025
Daftar hadir anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Komite Perseroan yang Nama Jabatan Kehadiran
No.
menghadiri RUPST 2025 [ACGS A.2.7.] [ACGS Name Position Attendance
A.2.8.] [ACGS (P)A.3.2.]
List of attendance of members of the 1 Franky Oesman Presiden Komisaris dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Board of Commissioners, Board of Widjaja *) President Commissioner and Member of the Nomination and X
Directors, and Company Committees who Remuneration Committee
attended the AGM 2025 [ACGS A.2.7.] [ACGS
A.2.8.] [ACGS (P)A.3.2.] 2 Handhianto Suryo Komisaris
V
Kentjono Commissioner
3 Dr.-Ing. Evita Komisaris Independen dan Anggota Komite Manajemen Risiko
Herawati Legowo Independent Commissioner and Member of the Risk Management V
Committee
4 Dr. Robert Arthur Komisaris Independen dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Simanjuntak Independent Commissioner and Chairperson of the Nomination and V
Remuneration Committee
5 Ir. F.X. Sutijastoto, Komisaris Independen, Ketua Komite Manajemen Risiko, dan
M.A. Anggota Komite Audit
V
Independent Commissioner, Chairperson of the Risk Management
Committee, and Member of the Audit Committee
6 Dr. Hendrikus Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, dan Anggota Komite
Passagi, S.Sos., Manajemen Risiko
X
S.H, M.H., M.Sc. *) Independent Commissioner, Chairperson of the Audit Committee,
and Member of the Risk Management Committee
7 Michell Suharli Anggota Komite Audit
V
Member of the Audit Committee
8 Dr. Susi Susantijo, Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
V
S.H., LL.M. Member of the Nomination and Remuneration Committee
9 Lay Krisnan Cahya Presiden Direktur
V
President Director
10 Lokita Prasetya Wakil Presiden Direktur
V
Vice President Director
11 Hermawan Tarjono Direktur
V
Director
12 Daniel Cahya Direktur
V
Director
13 Alex Sutanto Direktur
V
Director
14 David Fernando Direktur
V
Audy Director
15 Mona Angelique Direktur
V
Susanto Director
Keterangan / Notes:
*)
Berhalangan hadir karena memiliki agenda lain
*)
Unable to attend due to other agenda
Pihak independen yang ditunjuk untuk Notaris Hannywati Gunawan, S.H., notaris di Jakarta
membuat berita acara RUPST 2025
Independent party appointed to prepare Notary Hannywati Gunawan, S.H., notary in Jakarta
minutes of the AGM 2025
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
171
Page 172
Governansi Korporat
Pihak independen yang ditunjuk untuk PT Sinartama Gunita, sebagai Biro Administrasi Efek
melakukan perhitungan dan validasi jumlah
kehadiran dan suara [ACGS A.2.11.]
Independent party appointed to calculate PT Sinartama Gunita, as the Share Administration Bureau
and validate the number of attendance and
votes [ACGS A.2.11.]
Pihak independen lain yang hadir secara AP
fisik di dalam RUPST 2025
Other independent parties present AP
physicaly at the AGM 2025
Kuorum RUPST 2025 RUPST 2025 dihadiri oleh pemegang saham Perseroan yang mewakili 4.897.162.548 lembar saham dengan
hak suara yang sah, atau setara dengan 79,123% dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang
dikeluarkan Perseroan sebanyak 6.189.284.930 lembar saham.
Quorum of the AGM 2025 The AGM 2025 was attended by the Company’s shareholders representing 4,897,162,548 shares with valid voting
rights, or equivalent to 79.123% of the total number of shares with valid voting rights issued by the Company of
6,189,284,930 shares.
Keputusan RUPST 2025 adalah sebagai berikut: The resolutions of the AGM 2025 were as follows:
MATA ACARA PERTAMA
First Agendum
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk pengesahan Laporan Approval of the Company’s Annual Report, including the ratification of the
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan Keuangan Konsolidasian Board of Commissioners’ Supervisory Report, and the Company’s Consolidated
Perseroan untuk tahun buku 2024 yang telah diaudit oleh KAP Mirawati Financial Statements for the financial year 2024 which had been audited by
Sensi Idris, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab KAP Mirawati Sensi Idris, as well as the granting of full release and discharge
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi of authority (acquit et decharge) to the Board of Commissioners and the Board
Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah dilakukan of Directors of the Company for the supervisory and management actions
selama tahun buku 2024, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan that had been taken in the financial year 2024, to the extent that their actions
Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. were reflected in the Company’s Annual Report and Consolidated Financial
Statements.
Jumlah Pemegang Saham dan/atau Kuasanya yang Mengajukan Pertanyaan dan/atau Memberikan Pendapat 1)
Number of Shareholders and/or Their Proxies Raising Questions and/or Opinions 1)
Jumlah pemegang saham dan/atau kuasanya yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat
: - orang / person
Number of shareholders and/or their proxies raising questions and/or opinions
Pertanyaan : -
Question
Jawaban : -
Answer
Hasil Pemungutan Suara 2)
Voting Outcome 2)
Setuju
: 4,897,060,248 saham / shares (99.998%)
For
Tidak Setuju
: 64,900 saham / shares ( 0.001%)
Against
Abstain
: 37,400 saham / shares ( 0.001%)
Abstain
Jumlah Suara Setuju + Abstain
: 4,897.097,648 saham / shares (99.999%)
Number of Votes For + Abstain
Keputusan
Resolution
• Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk • To approve and ratify the Company’s Annual Report, including to approve
menyetujui dan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan and ratify the Board of Commissioners’ Supervisory Task Report and the
Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun Company’s Consolidated Financial Statements for the financial year 2024,
buku 2024 yang telah diaudit oleh AP Maria Leckzinska dari KAP Mirawati which had been audited by AP Maria Leckzinska from KAP Mirawati Sensi
Sensi Idris Idris
• Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya • To grant full release and discharge (acquit et decharge) to the Board
(acquit et decharge) kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors of the Company for the
Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah dilakukan supervisory and management actions performed by each member of the
oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun Board of Commissioners and the Board of Directors during financial year
buku 2024 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan 2024 to the extent that their actions were reflected in the Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024 Annual Report and Consolidated Financial Statements for the financial
year 2024
172 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 173
Corporate Governance
Pelaksanaan
Execution
Keputusan sudah dilaksanakan. Resolution had been executed.
Pada RUPST 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah menyampaikan Laporan In the AGM 2025, the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tahunan 2024 Perseroan, termasuk Laporan Tugas dan Pengawasan Dewan submitted the Company’s Annual Report 2024, including the Board of
Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Commissioners’ Supervisory Task Report and the Company’s Consolidated
2024, kepada pemegang saham dan pemegang saham telah memberikan Financial Statements for financial year 2024, to the shareholders and the
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) shareholders had granted full release and discharge of authority (acquit et
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi atas tindakan pengawasan decharge) to the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
dan pengurusan yang telah dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan for their respective supervisory and management actions conducted in the
Komisaris dan Direksi selama tahun buku 2024. financial year 2024.
Perseroan telah menerbitkan dan menyampaikan Laporan Keuangan The Company had issued and submitted the Annual Consolidated Financial
Konsolidasian Tahunan dan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku Statements and Annual Report for the financial year 2024 to OJK and IDX on
2024 ke OJK dan BEI pada tanggal 29 April 2025. April 29, 2025.
Keterangan / Notes:
1)
Risalah RUPST 2025 mencatat bahwa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham serta jawaban yang
diberikan dicatat. [ACGS A.2.5.]
2)
Perseroan mengungkapkan hasil pemungutan suara, termasuk suara menyetujui, tidak menyetujui, dan abstain untuk seluruh resolusi/masing-masing butir agenda dalam RUPST 2025.
[ACGS A.2.6.]
1)
The minutes of the most recent AGM 2025 recorded that the shareholders were given the opportunity to ask questions and the questions raised by shareholders and the answers given
were recorded. [ACGS A.2.5.]
2)
The Company disclosed the voting results, including approving, dissenting, and abstaining votes for all resolutions/each agenda item for the AGM 2025. [ACGS A.2.6.]
MATA ACARA KEDUA
Second Agendum
Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2024 Approval of the allocation of the Company’s profit for the year for the financial
year 2024
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan dan/atau Memberikan Pendapat 1)
Number of Shareholders Raising Questions and/or Opinions 1)
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat
: - orang / person
Number of shareholders raising questions and/or opinions
Pertanyaan
:-
Question
Jawaban
:-
Answer
Hasil Pemungutan Suara 2)
Voting Outcome 2)
Setuju
: 4,897,125,148 saham / shares (99.999%)
For
Tidak Setuju
: 1,800 saham / shares ( 0.000%)
Against
Abstain
: 35,600 saham / shares ( 0.001%)
Abstain
Jumlah Suara Setuju + Abstain
: 4,897,160,748 saham / shares (99.999%)
Number of Votes For + Abstain
Keputusan
Resolution
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2024 yang To approve the allocation of the Company’s profit for the year 2024 that is
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar USD 309.084.793, attributable to owners of the parent company of USD 309,084,793, as follows:
sebagai berikut:
• sebesar USD 100.000 dialokasikan sebagai cadangan wajib Perseroan • an amount of USD 100,000 will be allocated as a mandatory reserve fund
sebagaimana diatur dalam Pasal 70 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 as stipulated in Article 70 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, sebagaimana diubah dari waktu ke waktu Company, as amended from time to time
• sisa laba bersih sebesar USD 308.984.793 dialokasikan sebagai laba • the remaining profit for the year of USD 308,984,793 will be allocated as
ditahan Perseroan the Company’s retained earnings
Pelaksanaan
Execution
Keputusan sudah dilaksanakan. Resolution had been executed.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
173
Page 174
Governansi Korporat
Perseroan telah mengalokasikan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2024 The Company had allocated the Company’s profit for the year for the financial
sebesar USD 100.000 sebagai cadangan wajib dan sebesar USD 308.984.793 year 2024 of USD 100,000 as a mandatory reserve fund and USD 308,984,793
sebagai laba ditahan Perseroan. as the Company’s retained earnings.
Keterangan / Notes:
1)
Risalah RUPST 2025 mencatat bahwa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham serta jawaban yang
diberikan dicatat. [ACGS A.2.5.]
2)
Perseroan mengungkapkan hasil pemungutan suara, termasuk suara menyetujui, tidak menyetujui, dan abstain untuk seluruh resolusi/masing-masing butir agenda dalam RUPST 2025.
[ACGS A.2.6.]
1)
The minutes of the AGM 2025 recorded that the shareholders were given the opportunity to ask questions and the questions raised by shareholders and the answers given were
recorded. [ACGS A.2.5.]
2)
The Company disclosed the voting results, including approving, dissenting, and abstaining votes for all resolutions/each agenda item for the AGM 2025. [ACGS A.2.6.]
MATA ACARA KETIGA [ACGS E.3.12.]
Third Agendum [ACGS E.3.12.]
Persetujuan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan 1) Approval of the composition of the Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Company 1)
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan dan/atau Memberikan Pendapat 2)
Number of Shareholders Raising Questions and/or Opinions 2)
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat
: - orang / person
Number of shareholders raising questions and/or opinions
Pertanyaan
:-
Question
Jawaban
:-
Answer
Hasil Pemungutan Suara 3)
Voting Outcome 3)
Setuju
: 4,897,125,148 saham / shares (99.999%)
For
Tidak Setuju
: 1,800 saham / shares ( 0.000%)
Against
Abstain
: 35,600 saham / shares ( 0.001%)
Abstain
Jumlah Suara Setuju + Abstain
: 4,897,160,748 saham / shares (99.999%)
Number of Votes For + Abstain
Keputusan
Resolution
• Menyetujui susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, sebagai • To approve the composition of the Board of Commissioners and the Board
berikut: of Directors of the Company, as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
- Franky Oesman Widjaja sebagai Presiden Komisaris - Franky Oesman Widjaja as President Commissioner
- Handhianto Suryo Kentjono sebagai Komisaris - Handhianto Suryo Kentjono as Commissioner
- Dr.-Ing. Evita Herawati Legowo sebagai Komisaris Independen - Dr.-Ing. Evita Herawati Legowo as Independent Commissioner
- Dr. Robert Arthur Simanjuntak sebagai Komisaris Independen - Dr. Robert Arthur Simanjuntak as Independent Commissioner
- Ir. F.X. Sutijastoto, M.A. sebagai Komisaris Independen - Ir. F.X. Sutijastoto, M.A. as Independent Commissioner
- Dr. Hendrikus Passagi, S.Sos., S.H., M.H., M.Sc. sebagai Komisaris - Dr. Hendrikus Passagi, S.Sos., S.H., M.H., M.Sc. as Independent
Independen Commissioner
Direksi: Board of Directors:
- Lay Krisnan Cahya sebagai Presiden Direktur - Lay Krisnan Cahya as President Director
- Lokita Prasetya sebagai Wakil Presiden Direktur - Lokita Prasetya as Vice President Director
- Hermawan Tarjono sebagai Direktur - Hermawan Tarjono as Director
- Daniel Cahya sebagai Direktur - Daniel Cahya as Director
- Alex Sutanto sebagai Direktur - Alex Sutanto as Director
- David Fernando Audy sebagai Direktur - David Fernando Audy as Director
- Mona Angelique Susanto sebagai Direktur - Mona Angelique Susanto as Director
- Timotius Max Sulaiman, S.E. sebagai Direktur - Timotius Max Sulaiman, S.E. as Director
*Catatan: *Note:
Masa jabatan Bapak Timotius Max Sulaiman, S.E. adalah sama dengan The term of office of Mr. Timotius Max Sulaiman, S.E. is the same as the
masa jabatan anggota Direksi lainnya term of office of the other members of the Board of Directors
• Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau Sekretaris • To give the power of attorney and authorization to the Board of Directors of
Perusahaan, baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri, untuk the Company and/or Corporate Secretary, either collectively or individually,
menyatakan keputusan mata acara ketiga RUPST dalam suatu akta to state the third agendum into a notarial deed, and to appear where
notaris, dan untuk menghadap di mana perlu, memberikan keterangan necessary, provide a statement or report, make and sign all necessary
atau laporan, membuat serta menandatangani semua surat atau akta yang letters or deeds and inform the changes in the composition of the
diperlukan dan memberitahukan perubahan susunan pengurus Perseroan Company’s management to authorized agency, to make necessary changes
kepada instansi yang berwenang, membuat perubahan dan/atau tambahan and/or addendum in order for the report to be accepted and to perform all
yang diperlukan agar laporan dapat diterima dan melakukan segala sesuatu necessary actions, without exception
yang dipandang perlu dan berguna, tanpa ada yang dikecualikan
174 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 175
Corporate Governance
Pelaksanaan
Execution
Keputusan sudah dilaksanakan. Resolution had been executed.
Keterangan / Notes:
1)
Pemegang saham diberi kesempatan untuk memberikan suara atas usulan susunan Direksi dan Dewan Komisaris. Pemegang saham tidak dapat memilih anggota Direktur dan anggota
Dewan Komisaris secara individual. [ACGS A.2.3.]
2)
Risalah RUPST 2025 mencatat bahwa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham serta jawaban yang
diberikan dicatat. [ACGS A.2.5.]
3)
Perseroan mengungkapkan hasil pemungutan suara, termasuk suara menyetujui, tidak menyetujui, dan abstain untuk seluruh resolusi/masing-masing butir agenda dalam RUPST 2025.
[ACGS A.2.6.]
1)
Shareholders were given the opportunity to vote on the proposed composition of the Board of Directors and Board of Commissioners. Shareholders cannot elect members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners individually. [ACGS A.2.3.]
2)
The minutes of the AGM 2025 recorded that the shareholders were given the opportunity to ask questions and the questions raised by shareholders and the answers given were
recorded. [ACGS A.2.5.]
3)
The Company disclosed the voting results, including approving, dissenting, and abstaining votes for all resolutions/each agenda item for the AGM 2025. [ACGS A.2.6.]
MATA ACARA KEEMPAT [ACGS E.3.12.]
Fourth Agendum [ACGS E.3.12.]
Persetujuan honorarium, gaji, dan/atau tunjangan untuk anggota Dewan Approval of honorarium, salary, and/or allowances for members of the Board
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025 1) of Commissioners and the Board of Directors of the Company for the financial
year 2025 1)
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan dan/atau Memberikan Pendapat 2)
Number of Shareholders Raising Questions and/or Opinions 2)
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat
: - orang / person
Number of shareholders raising questions and/or opinions
Pertanyaan
:-
Question
Jawaban
:-
Answer
Hasil Pemungutan Suara 3)
Voting Outcome 3)
Setuju
: 4,896,688,383 saham / shares (99.990%)
For
Tidak Setuju
: 436,765 saham / shares ( 0.009%)
Against
Abstain
: 37,400 saham / shares ( 0.001%)
Abstain
Jumlah Suara Setuju + Abstain
: 4,896,725,783 saham / shares (99.991%)
Number of Votes For + Abstain
Keputusan
Resolution
• Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menentukan • To grant authority to the Board of Commissioners to determine the increase
kenaikan honorarium, gaji, dan/atau tunjangan untuk anggota Dewan of honorarium, salary, and/or allowances for the member of the Board of
Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2025, dengan tetap memperhatikan Commissioners and the Board of Directors for the financial year 2025, by
perkembangan situasi ekonomi umum, kondisi keuangan Perseroan, serta taking into consideration the development of general economic situation,
kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi the Company’s financial condition, as well as the performance of each
member of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pelaksanaan
Execution
Keputusan sudah dilaksanakan. Resolution had been executed.
Rapat Dewan Komisaris tanggal 23 Juli 2025 telah menindaklanjuti hasil The Board of Commissioners’ meeting dated July 23, 2025, followed up on the
keputusan RUPST. AGM’s resolution.
Keterangan / Notes:
1)
Pemegang saham diberi kesempatan untuk menyetujui remunerasi (gaji, tunjangan, manfaat, dan honorarium lainnya) atau penambahan remunerasi bagi direktur/komisaris non-
eksekutif. [ACGS A.2.1.]
2)
Risalah RUPST 2025 mencatat bahwa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham serta jawaban yang
diberikan dicatat. [ACGS A.2.5.]
3)
Perseroan mengungkapkan hasil pemungutan suara, termasuk suara menyetujui, tidak menyetujui, dan abstain untuk seluruh resolusi/masing-masing butir agenda dalam RUPST 2025.
[ACGS A.2.6.]
1)
Shareholders had the opportunity to approve remuneration (fees, allowances, benefits-in-kind, and other emoluments) or any increases in remuneration for the non-executive directors/
commissioners. [ACGS A.2.1.]
2)
The minutes of the AGM 2025 recorded that the shareholders were given the opportunity to ask questions and the questions raised by shareholders and the answers given were
recorded. [ACGS A.2.5.]
3)
The Company disclosed the voting results, including approving, dissenting, and abstaining votes for all resolutions/each agenda item for the AGM 2025. [ACGS A.2.6.]
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
175
Page 176
Governansi Korporat
MATA ACARA KELIMA
Fifth Agendum
Persetujuan penunjukan AP dan KAP untuk melakukan audit terhadap Laporan Approval of the appointment of AP and KAP to audit the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2025 1) Consolidated Financial Statements for the financial year 2025 1)
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan dan/atau Memberikan Pendapat 2)
Number of Shareholders Raising Questions and/or Opinions 2)
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat
: - orang / person
Number of shareholders raising questions and/or opinions
Pertanyaan
:-
Question
Jawaban
:-
Answer
Hasil Pemungutan Suara 3)
Voting Outcome 3)
Setuju
: 4,896,690,183 saham / shares (99.990%)
For
Tidak Setuju
: 436,765 saham / shares ( 0.009%)
Against
Abstain
: 35,600 saham / shares ( 0.001%)
Abstain
Jumlah Suara Setuju + Abstain
: 4,896,725,783 saham / shares (99.991%)
Number of Votes For + Abstain
Keputusan
Resolution
• Memberikan kewenangan penuh dengan hak substitusi kepada Dewan • To grant full authority with the substitution rights to the Board of
Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan pertimbangan dari Komite Commissioners of the Company, taking into account the consideration of
Audit Perseroan, untuk i) menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor the Audit Committee of the Company, to i) appoint a Public Accountant and/
Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan sesuai dengan or Public Accountant Firm registered with the Financial Services Authority
kriteria yang telah ditetapkan dalam Rapat untuk melakukan audit Laporan in accordance with the criteria set out in the Meeting to conduct audit of
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir the Company's Consolidated Financial Statements for the financial year
tanggal 31 Desember 2025 dan ii) menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor ending December 31, 2025 and ii) appoint a replacement Public Accountant
Akuntan Publik pengganti apabila Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan and/or Public Accountant Firm if the appointed Public Accountant and/or
Publik yang telah ditunjuk karena alasan apapun tidak dapat melakukan the Public Accountant Firm for any reason cannot perform their duties
tugasnya
• Memberikan kewenangan penuh dengan hak substitusi kepada Dewan • To grant full authority with the substitution right to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan- Commissioners of the Company to determine the honorarium and
persyaratan lain atas penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan other terms for the appointment of the Public Accountant and/or Public
Publik tersebut Accountant Firm
Pelaksanaan
Execution
Keputusan sudah dilaksanakan. Resolution had been executed.
Perseroan telah menunjuk AP Maria Leckzinska dari KAP Mirawati Sensi Indris The Company had appointed AP Maria Leckzinska from KAP Mirawati Sensi
untuk melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Idris to audit the Company’s Financial Statements for the financial year 2025
untuk tahun buku 2025 berdasarkan Surat Penunjukan No. 0167/VII/2025/ based on Engagement Letter No. 0167/VII/2025/AU/LSK/1.1090 dated July
AU/LSK/1.1090 tanggal 30 Juli 2025. Laporan penunjukan AP dan/atau KAP, 30, 2025. Report on the appointment of AP and/or KAP, along with related
beserta dokumen pendukung terkait, telah disampaikan ke OJK dan BEI pada supporting documents, had been submitted to OJK and IDX on August 4, 2025.
tanggal 4 Agustus 2025.
Keterangan / Notes:
1)
Perseroan tidak mencantumkan usulan AP dan KAP dalam pemanggilan RUPST 2025, mempertimbangkan terdapatnya informasi mengenai rencana perubahan nama KAP yang diterima
Perseroan menjelang diterbitkannya pemanggilan RUPST 2025, untuk menghindari potensi ketidaksesuaian informasi yang disampaikan kepada pemegang saham. [ACGS A.6.4.]
2)
Risalah RUPST 2025 mencatat bahwa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham serta jawaban yang
diberikan dicatat. [ACGS A.2.5.]
3)
Perseroan mengungkapkan hasil pemungutan suara, termasuk suara menyetujui, tidak menyetujui, dan abstain untuk seluruh resolusi/masing-masing butir agenda dalam RUPST 2025.
[ACGS A.2.6.]
1)
The Company did not include the proposed AP and KAP in the notice for the 2025 AGM, considering the information received regarding the planned name change of the KAP by the
Company shortly before the issuance of the 2025 AGM notice, to avoid potential discrepancies in the information provided to shareholders. [ACGS A.6.4.]
2)
The minutes of the AGM 2025 recorded that the shareholders were given the opportunity to ask questions, and the questions raised by shareholders and the answers given were
recorded. [ACGS A.2.5.]
3)
The Company disclosed the voting results, including approving, dissenting, and abstaining votes for all resolutions/each agenda item for the AGM 2025. [ACGS A.2.6.]
176 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 177
Corporate Governance
MATA ACARA KEENAM
Sixth Agendum
Penyampaian laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Submission of the realization report on the use of proceeds from the Shelf
Berkelanjutan, yang terdiri dari Obligasi Berkelanjutan I Dian Swastatika Registration Public Offering, which consists of Shelf Registration Bonds I
Sentosa Tahap I Tahun 2024, Obligasi Berkelanjuan I Dian Swastatika Sentosa Dian Swastatika Sentosa Phase I Year 2024, Shelf Registration Bonds I Dian
Tahap II Tahun 2024, dan Obligasi Berkelanjutan I Dian Swastatika Sentosa Swastatika Sentosa Phase II Year 2024, and Shelf Registration Bonds I Dian
Tahap III Tahun 2024 Swastatika Sentosa Phase III Year 2024
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan dan/atau Memberikan Pendapat 1)
Number of Shareholders Raising Questions and/or Opinions 1)
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat
: - orang / person
Number of shareholders raising questions and/or opinions
Pertanyaan
:-
Question
Jawaban
:-
Answer
Hasil Pemungutan Suara 2)
Voting Outcome 2)
Setuju
: N/A
For
Tidak Setuju
: N/A
Against
Abstain
: N/A
Abstain
Jumlah Suara Setuju + Abstain
: N/A
Number of Votes For + Abstain
Keputusan 2)
Resolution 2)
N/A N/A
Pelaksanaan
Execution
Penyampaian laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum The submission of the report on the realization of the use of proceeds from the
Obligasi Berkelanjutan I Dian Swastatika Sentosa Tahap I, II, dan III Tahun public offering of Dian Swastatika Sentosa Sustainable Bonds I Phase I, II, and
2024 kepada OJK dan BEI untuk periode sampai dengan 31 Desember 2024 III Year 2024, to the OJK and IDX for the period up to December 31, 2024, was
telah dilakukan pada tanggal 15 Januari 2025. completed on January 15, 2025.
Keterangan / Notes:
1)
Risalah RUPST 2025 mencatat bahwa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham serta jawaban yang
diberikan dicatat.[ACGS A.2.5.]
2)
Mata acara ini tidak memerlukan persetujuan pemegang saham.
1)
The minutes of the AGM 2025 recorded that the shareholders were given the opportunity to ask questions, and the questions raised by shareholders and the answers given were
recorded. [ACGS A.2.5.]
2)
This agenda does not require the approval of the shareholders of the Company.
MATA ACARA KETUJUH
Seventh Agendum
Penyampaian laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Submission of the realization report on the use of proceeds from the Shelf
Berkelanjutan, yang terdiri dari Sukuk Berkelanjutan I Dian Swastatika Sentosa Registration Public Offering, which consists of Shelf Registration Sukuk I
Tahap I Tahun 2024, Sukuk Berkelanjutan I Dian Swastatika Sentosa Tahap Dian Swastatika Sentosa Phase I Year 2024, Shelf Registration Sukuk I Dian
II Tahun 2024, dan Sukuk Berkelanjutan I Dian Swastatika Sentosa Tahap III Swastatika Sentosa Phase II Year 2024, and Shelf Registration Sukuk I Dian
Tahun 2024 Swastatika Sentosa Phase III Year 2024
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan dan/atau Memberikan Pendapat 1)
Number of Shareholders Raising Questions and/or Opinions 1)
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat
Number of shareholders raising questions and/or opinions : - orang / person
Pertanyaan
:-
Question
Jawaban
:-
Answer
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
177
Page 178
Governansi Korporat
Hasil Pemungutan Suara 2)
Voting Outcome 2)
Setuju
: N/A
For
Tidak Setuju
: N/A
Against
Abstain
: N/A
Abstain
Jumlah Suara Setuju + Abstain
: N/A
Number of Votes For + Abstain
Keputusan 2)
Resolution 2)
N/A N/A
Pelaksanaan
Execution
Penyampaian laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum The submission of the report on the realization of the use of proceeds from the
Sukuk Berkelanjutan I Dian Swastatika Sentosa Tahap I, II, dan III Tahun 2024 public offering of Dian Swastatika Sentosa Sustainable Sukuk I Phase I, II, and
kepada OJK dan BEI untuk periode sampai dengan 31 Desember 2024 sudah III Year 2024, to the OJK and IDX for the period up to December 31, 2024, was
dilakukan pada tanggal 15 Januari 2025. completed on January 15, 2025.
Keterangan / Notes:
1)
Risalah RUPST 2025 mencatat bahwa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham serta jawaban yang
diberikan dicatat. [ACGS A.2.5.]
2)
Mata acara ini tidak memerlukan persetujuan pemegang saham.
1)
The minutes of the AGM 2025 recorded that the shareholders were given the opportunity to ask questions, and the questions raised by shareholders and the answers given were
recorded. [ACGS A.2.5.]
2)
This agenda does not require the approval of the shareholders of the Company.
RUPSLB 2025 EGM 2025
Linimasa RUPSLB 2025 adalah sebagai berikut: The timeline for the EGM 2025 was as follows:
Situs Web
Ditujukan Situs Web
Perseroan
Tanggal ke OJK Situs Web BEI KSEI
The
Date Addressed to IDX’s Website KSEI’s
Company’s
OJK Website
Website
Penyampaian Rencana Pelaksanaan RUPSLB 2025 ke OJK May 2, 2025
V - - -
Submission of the EGM 2025 Holding Plan to OJK
Pengumuman RUPSLB 2025 1)2) May 9, 2025
- V V V
Announcement of EGM 2025 1)2)
Pemegang Saham yang Berhak Hadir dan Melaksanakan May 26, 2025
Haknya dalam RUPSLB
- - V -
Shareholders who are Entitled to Attend and Exercise Their
Rights at the EGM
Pemanggilan RUPSLB 2025 1)2)3)4) May 27, 2025
- V V V
Notice of EGM 2025 1)2)3)4)
Tata Tertib dan Materi RUPSLB 2025 5) May 27, 2025
- - - V
EGM 2025 Rules and Materials 5)
RUPSLB 2025 June 18, 2025
- - - -
EGM 2025
Ringkasan Risalah RUPSLB 2025 1)2)5)
June 19, 2025
- V V V
Summary of Minutes of the EGM 2025 1)2)5)
Penyampaian Salinan Risalah RUPSLB 2025 ke OJK July 15, 2025
V - - -
Submission of a Copy of the Minutes of the EGM 2025 to OJK
Keterangan / Notes:
1)
Disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Inggris [ACGS A.6.2.]
2)
Diumumkan melalui situs web Perseroan, situs web BEI, dan situs web penyedia e-RUPS (KSEI) sesuai dengan peraturan yang berlaku
3)
Perseroan mengumumkan pemanggilan RUPSLB 2025 setidaknya 21 (dua puluh satu) hari sebelum tanggal pelaksanaan RUPSLB 2025 [ACGS A.2.13.]
4)
Bahan mata acara RUPSLB 2025 tersedia bagi para pemegang saham dalam bentuk salinan dokumen fisik di kantor Perseroan (dengan permintaan tertulis dari pemegang saham) dan
dalam bentuk salinan dokumen elektronik di situs web Perseroan sejak tanggal dilakukannya pemanggilan RUPSLB 2025
5)
Seluruh hasil pengambilan keputusan RUPSLB 2025 diumumkan Perseroan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah tanggal penyelenggaraan RUPSLB 2025 [ACGS A.2.12.]
1)
Presented in Bahasa Indonesia and English [ACGS A.6.2.]
2)
Published on the Company’s website, IDX’s website, and the website of the e-GMS provider (KSEI) in accordance with applicable regulations
3)
The Company announced the notice of the EGM 2025 at least 21 (twenty-one) days before the EGM 2025 implementation date [ACGS A.2.13.]
4)
EGM 2025 materials are available to shareholders in the form of copies of physical documents in the Company’s office (with a written request from shareholders) and in the form of
copies of electronic documents on the Company’s website since the date of notice of EGM 2025
5)
The Company made publicly available the result of the votes taken during the EGM 2025 no later than 2 (two) business days after the implementation of the EGM 2025 [ACGS A.2.12.]
178 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 179
Corporate Governance
Perseroan senantiasa berupaya memastikan bahwa seluruh mata The Company always seeks to ensure that all items on the agenda
acara RUPSLB telah disampaikan secara transparan dan sesuai of the EGM are presented transparently by the provisions in the
dengan ketentuan dalam pemanggilan RUPSLB, sehingga tidak notice of the EGM, so that no other items are added beyond those
terdapat penambahan mata acara lain di luar yang telah diumumkan announced in the notice of the EGM. [ACGS (P)A.3.1.]
dalam pemanggilan RUPSLB. [ACGS (P)A.3.1.]
Penyelenggaraan RUPSLB 2025 adalah sebagai berikut: The holding of the EGM 2025 was as follows:
Tanggal penyelenggaraan RUPSLB 2025 18 Juni 2025
Date of holding the EGM 2025 June 18, 2025
Jenis penyelenggaraan RUPSLB 2025 Rapat Fisik
Type of the EGM 2025 Physical Meeting
Lokasi Sinar Mas Land Plaza, Menara II, Lt. 39, Ruang Danamas, Jl. M.H. Thamrin No. 51, Jakarta Pusat 10350
Location Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 39th Floor, Danamas Room, Jl. M.H. Thamrin No. 51, Central Jakarta 10350
Pemimpin RUPSLB 2025 dan dasar Ibu Evita Herawati Legowo selaku Komisaris Independen Perseroan, sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris
penunjukan pemimpin RUPSLB 2025 tanggal 22 Mei 2025.
Chairperson of the EGM 2025 and basis Mrs. Evita Herawati Legowo as the Independent Commissioner of the Company, based on the Resolution of the
for appointment of the chairperson of the Board of Commissioners dated May 22, 2025.
EGM 2025
Daftar hadir anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Komite Perseroan yang Nama Jabatan Kehadiran
menghadiri RUPSLB 2025 [ACGS A.2.7.] No.
Name Position Attendance
[ACGS A.2.8.] [ACGS (P)A.3.2.]
List of attendance of members of the 1 Franky Oesman Presiden Komisaris dan Anggota Komite Nominasi dan
Board of Commissioners, Board of Widjaja *) Remunerasi
X
Directors, and Company Committees who President Commissioner and Member of the Nomination and
attended the EGM 2025 [ACGS A.2.7.] [ACGS Remuneration Committee
A.2.8.] [ACGS (P)A.3.2.] 2 Handhianto Suryo Komisaris
V
Kentjono Commissioner
3 Dr.-Ing. Evita Komisaris Independen dan Anggota Komite Manajemen
Herawati Legowo Risiko
V
Independent Commissioner and Member of the Risk
Management Committee
4 Dr. Robert Arthur Komisaris Independen dan Ketua Komite Nominasi dan
Simanjuntak, Ph.D. Remunerasi
V
Independent Commissioner and Chairperson of the
Nomination and Remuneration Committee
5 Ir. F.X. Sutijastoto, Komisaris Independen, Ketua Komite Manajemen Risiko, dan
M.A. Anggota Komite Audit
Independent Commissioner, Chairperson of the Risk V
Management Committee, and Member of the Audit
Committee
6 Dr. Hendrikus Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, dan Anggota
Passagi, S.Sos., S.H, Komite Manajemen Risiko
X
M.H., M.Sc. *) Independent Commissioner, Chairperson of the Audit
Committee, and Member of the Risk Management Committee
7 Michell Suharli Anggota Komite Audit
V
Member of the Audit Committee
8 Dr. Susi Susantijo, Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
V
S.H., LL.M. Member of the Nomination and Remuneration Committee
9 Lay Krisnan Cahya Presiden Direktur
V
President Director
10 Lokita Prasetya Wakil Presiden Direktur
V
Vice President Director
11 Hermawan Tarjono Direktur
V
Director
12 Daniel Cahya Direktur
V
Director
13 Alex Sutanto Direktur
V
Director
14 David Fernando Audy Direktur
V
Director
15 Mona Angelique Direktur
V
Susanto Director
16 Timotius Max Direktur
V
Sulaiman, S.E. Director
Keterangan / Notes:
*)
Berhalangan hadir karena memiliki agenda lain
*)
Unable to attend due to other agenda
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
179
Page 180
Governansi Korporat
Pihak independen yang ditunjuk untuk Notaris Hannywati Gunawan, S.H., notaris di Jakarta
membuat berita acara RUPSLB 2025
Independent party appointed to prepare
minutes of the EGM 2025 Notary Hannywati Gunawan, S.H., notary in Jakarta
Pihak independen yang ditunjuk untuk PT Sinartama Gunita, sebagai Biro Administrasi Efek
melakukan perhitungan dan validasi jumlah
kehadiran dan suara [ACGS A.2.11.]
Independent party appointed to calculate
and validate the number of attendance and PT Sinartama Gunita, as the Share Administration Bureau
votes [ACGS A.2.11.]
Pihak independen lain yang hadir secara -
fisik di dalam RUPSLB 2025
Other independent parties present
physicaly at the EGM 2025
Kuorum RUPSLB 2025 RUPSLB 2025 dihadiri oleh pemegang saham Perseroan yang mewakili 4.759.012.754 lembar saham dengan
Quorum of the EGM 2025 hak suara yang sah, atau setara dengan 76,89% dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang
dikeluarkan Perseroan sebanyak 6.189.284.930 lembar saham.
The EGM 2025 was attended by the Company’s shareholders, who represented 4,759,012,754 shares with valid
voting rights, or equivalent to 76.89% of the total number of shares with valid voting rights issued by the Company
of 6,189,284,930 shares.
Keputusan RUPSLB 2025 adalah sebagai berikut: The resolutions of the EGM 2025 were as follows:
MATA ACARA
Agendum
Persetujuan penjaminan kekayaan Perseroan dengan nilai lebih dari 50% (lima Approval of pledge of the Company’s assets with a value of more than 50%
puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan, baik dalam 1 (satu) transaksi (fifty percent) of the Company’s total net assets, whether in 1 (one) or more
atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak transactions, whether related to each other or not
Jumlah Pemegang Saham dan/atau Kuasanya yang Mengajukan Pertanyaan dan/atau Memberikan Pendapat 1)
Number of Shareholders and/or Their Proxies Raising Questions and/or Opinions 1)
Jumlah pemegang saham dan/atau kuasanya yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat
: - orang / person
Number of shareholders and/or their proxies raising questions and/or opinions
Pertanyaan : -
Question
Jawaban : -
Answer
Hasil Pemungutan Suara 2)
Voting Outcome 2)
Setuju
: 4,728,768,350 saham / shares (99.36%)
For
Tidak Setuju
: 28,646,552 saham / shares (0.60%)
Against
Abstain
: 1,597,852 saham / shares (0.03%)
Abstain
Jumlah Suara Setuju + Abstain
: 4,730,366,202 saham / shares (99.39%)
Number of Votes For + Abstain
Keputusan
Resolution
• Menyetujui penjaminan kekayaan Perseroan dengan nilai lebih dari 50% • To approve the pledge of the Company’s assets with a value of more than
(lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan, baik dalam 1 (satu) 50% (fifty percent) of the Company’s total net assets, whether in 1 (one) or
transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak more transactions, whether related to each other or not
• Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi • To grant authority and power with the right of substitution to the Company’s
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan Board of Directors to carry out all necessary actions in connection with
sehubungan dengan penjaminan kekayaan Perseroan dengan nilai lebih the pledge of the Company’s assets with a value of more than 50% (fifty
dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan, termasuk percent) of the Company’s net assets, including but not limited to making,
tetapi tidak terbatas untuk membuat, menandatangani atau meminta signing or requesting to be made all deeds, letters and documents
dibuatkan segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang required, present before the authorized party/official, submit a request to
diperlukan, hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang, mengajukan the authorized party/official to obtain approval and do everything that is
permohonan kepada pihak/pejabat yang berwenang untuk memperoleh deemed necessary and carry out other things that must be done and/or can
persetujuan serta melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan be implemented to realize the EGM’s resolutions
melaksanakan hal-hal lain yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk
dapat terealisasinya keputusan RUPSLB
180 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 181
Corporate Governance
Pelaksanaan
Execution
Keputusan terkait penjaminan kekayaan Perseroan dengan nilai lebih dari 50% Decision concerning the pledge of the Company’s assets with a value of more
(lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan merupakan keputusan than 50% (fifty percent) of the Company’s total net assets is a contingent
yang bersifat kontinjensi. decision.
Hingga 31 Desember 2025, penjaminan kekayaan Perseroan dengan nilai lebih As of December 31, 2025, the Company’s asset guaranty with a value exceeding
dari 50% (lima puluh persen) tersebut belum dilakukan. 50% (fifty percent) has not been implemented.
Perseroan akan melaksanakan penjaminan kekayaan dengan nilai lebih dari The Company will provide a pledge of the Company’s assets with a value
50% (lima puluh persen) sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang of more than 50% (fifty percent), in accordance with applicable laws and
berlaku dan hanya jika penjaminan kekayaan dengan nilai lebih dari 50% (lima regulations, and only if such pledge of the Company’s assets with a value of
puluh persen) tersebut diperlukan. more than 50% (fifty percent) is necessary.
Keterangan / Notes:
1)
Risalah RUPSLB 2025 mencatat bahwa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham serta jawaban yang
diberikan dicatat. [ACGS A.2.5.]
2)
Perseroan mengungkapkan hasil pemungutan suara, termasuk suara menyetujui, tidak menyetujui, dan abstain untuk seluruh resolusi/masing-masing butir agenda dalam RUPSLB
2025. [ACGS A.2.6.]
1)
The minutes of the EGM 2025 recorded that the shareholders were given the opportunity to ask questions and the questions raised by shareholders and the answers given were
recorded. [ACGS A.2.5.]
2)
The Company disclosed the voting results, including approving, dissenting, and abstaining votes for all resolutions/each agenda item for the EGM 2025. [ACGS A.2.6.]
RUPS Tahun 2024
GMS in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) kali RUPS, In 2024, the Company held 2 (two) GMS, i.e., the AGM for the 2023
yaitu RUPST untuk tahun buku 2023 (“RUPST 2024”) dan RUPSLB financial year (“AGM 2024”) and the EGM in relation to the pledge
sehubungan dengan penjaminan kekayaan bersih Perseroan, of the Company’s assets, amendment of the Company’s Articles of
perubahan Anggaran Dasar Perseroan, dan pemecahan saham Association, and stock split of the Company (“EGM 2024”). :
Perseroan (“RUPSLB 2024”).
RUPST 2024 AGM 2024
Linimasa RUPST 2024 adalah sebagai berikut: The timeline for the AGM 2024 was as follows:
Situs Web
Ditujukan Situs Web Situs Web
Perseroan
Tanggal ke OJK BEI KSEI
The
Date Addressed to IDX’s KSEI’s
Company’s
OJK Website Website
Website
Penyampaian Rencana Pelaksanaan RUPST 2024 ke OJK May 8, 2024
V - - -
Submission of the AGM 2024 Holding Plan to OJK
Pengumuman RUPST 2024 1)2) May 17, 2024
- V V V
Announcement of AGM 2024 1)2)
Pemegang Saham yang Berhak Hadir dan Melaksanakan Haknya May 31, 2024
dalam RUPST
- - V -
Shareholders who are entitled to attend and exercise their rights
at the AGM
Pemanggilan RUPST 2024 1)2)3)4) June 3, 2024
- V V V
Notice of AGM 2024 1)2)3)4)
Tata Tertib dan Materi RUPST 2024 5) June 3, 2024
- - - V
AGM 2024 Rules and Materials 5)
RUPST 2024 June 25, 2024
- - - -
AGM 2024
Ringkasan Risalah RUPST 2024 1)2)6) June 26, 2024
- V V V
Summary of Minutes of the AGM 2024 1)2)6)
Penyampaian Salinan Risalah RUPST 2024 ke OJK June 28, 2024
V - - -
Submission of a Copy of Minutes of the AGM 2024 to OJK
Keterangan / Notes:
1)
Disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Inggris [ACGS A.6.2.]
2)
Diumumkan melalui situs web Perseroan, situs web BEI, dan situs web penyedia e-RUPS (KSEI) sesuai dengan peraturan yang berlaku
3)
Perseroan telah mencantumkan usulan AP dan KAP dalam pemanggilan RUPST 2024
4)
Perseroan mengumumkan pemanggilan RUPST 2024 lebih dari 21 (dua puluh satu) hari sebelum tanggal pelaksanaan RUPST 2024 [ACGS A.2.13.] [ACGS (B)B.1.1.]
5)
Bahan mata acara RUPST 2024 tersedia bagi para pemegang saham dalam bentuk dokumen fisik di kantor Perseroan (dengan permintaan tertulis dari pemegang saham) dan dalam
bentuk pemegang dokumen elektronik di situs web Perseroan sejak tanggal dilakukannya pemanggilan RUPST 2024
6)
Seluruh hasil pengambilan keputusan RUPST 2024 diumumkan Perseroan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah tanggal penyelenggaraan RUPST 2024 [ACGS A.2.12.]
1)
Presented in Bahasa Indonesia and English [ACGS A.6.2.]
2
) Published on the Company’s website, IDX’s website, and the website of the e-GMS provider (KSEI) by the applicable regulations
3)
The Company had included the proposed AP and KAP in the notice of AGM 2024
4)
The Company announced the notice of the AGM 2024 more than 21 (twenty-one) days before the implementation of the AGM 2024 [ACGS A.2.13.] ACGS (B)B.1.1.]
5)
The AGM 2024 materials have been available to shareholders in the form of copies of physical documents in the Company’s office (with a written request from shareholders) and in the
form of copies of electronic documents on the Company’s website since the date of notice of AGM 2024
6)
The Company made publicly available the result of the votes taken during the AGM 2024 no later than 2 (two) business days after the implementation of the AGM 2024 [ACGS A.2.12.]
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
181
Page 182
Governansi Korporat
Perseroan senantiasa berupaya memastikan bahwa seluruh mata The Company always seeks to ensure that all items on the agenda of
acara RUPST telah disampaikan secara transparan dan sesuai AGM are presented transparently by the provisions in the notice of
dengan ketentuan dalam pemanggilan RUPST, sehingga tidak the AGM, so that no other items are added beyond those announced
terdapat penambahan mata acara lain di luar yang telah diumumkan in the notice of the AGM. [ACGS (P)A.3.1.]
dalam pemanggilan RUPST. [ACGS (P)A.3.1.]
Penyelenggaraan RUPST 2024 adalah sebagai berikut: The holding of the AGM 2024 was as follows:
Tanggal penyelenggaraan RUPST 2024 25 Juni 2024
Date of holding the AGM 2024 June 25, 2024
Jenis penyelenggaraan RUPST 2024 Rapat Fisik
Type of the AGM 2024 Physical Meeting
Lokasi Hotel Indonesia Kempinski Jakarta, Lantai 16, Ruang Heritage 1, Jl. M.H. Thamrin No. 1, Jakarta Pusat 10310
Location Hotel Indonesia Kempinski Jakarta, 16th Floor, Heritage Room 1, Jl. M.H. Thamrin No. 1, Central Jakarta 10310
Pemimpin RUPST 2024 dan dasar Bapak Robert Arthur Simanjuntak selaku Komisaris Independen Perseroan, sesuai dengan Keputusan Dewan
penunjukan pemimpin RUPST 2024 Komisaris tanggal 29 Mei 2024.
Chairperson of the AGM 2024 and basis Mr. Robert Arthur Simanjuntak as the Independent Commissioner of the Company, based on the Resolution of the
for appointment of the chairperson of the Board of Commissioners dated May 29, 2024.
AGM 2024
Daftar hadir anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Komite Perseroan yang Nama Jabatan Kehadiran
menghadiri RUPST 2024 [ACGS A.2.7.] No.
Name Position Attendance
[ACGS A.2.8.] [ACGS (P)A.3.2.]
List of attendance of members of the
1 Franky Oesman Presiden Komisaris dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Board of Commissioners, Board of
Widjaja *) President Commissioner and Member of the Nomination and X
Directors, and Company Committees who
Remuneration Committee
attended the AGM 2024 [ACGS A.2.7.] [ACGS
A.2.8.] [ACGS (P)A.3.2.] 2 Dr.-Ing. Evita Komisaris Independen dan Anggota Komite Manajemen Risiko
Herawati Independent Commissioner and Member of the Risk Management V
Legowo Committee
3 Dr. Robert Komisaris Independen dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Arthur Independent Commissioner and Chairperson of the Nomination and V
Simanjuntak Remuneration Committee
4 Ir. F.X. Komisaris Independen, Ketua Komite Manajemen Risiko, dan
Sutijastoto, M.A. Anggota Komite Audit
V
Independent Commissioner, Chairperson of the Risk Management
Committee, and Member of the Audit Committee
5 Dr. Hendrikus Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, dan Anggota Komite
Passagi, S.Sos., Manajemen Risiko
V
S.H, M.H., M.Sc. Independent Commissioner, Chairperson of the Audit Committee,
and Member of the Risk Management Committee
6 Michell Suharli Anggota Komite Audit
V
Member of the Audit Committee
9 Dr. Susi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Susantijo, S.H., Member of the Nomination and Remuneration Committee V
LL.M.
10 Lay Krisnan Presiden Direktur
V
Cahya President Director
11 Lokita Prasetya Wakil Presiden Direktur
V
Vice President Director
12 Hermawan Direktur
V
Tarjono Director
13 Handhianto Direktur
V
Suryo Kentjono Director
14 Daniel Cahya Direktur
V
Director
15 Alex Sutanto Direktur
V
Director
Keterangan / Notes:
*)
Berhalangan hadir karena memiliki agenda lain
*)
Unable to attend due to other agenda
Pihak independen yang ditunjuk untuk Notaris Hannywati Gunawan, S.H., notaris di Jakarta
membuat berita acara RUPST 2024
Independent party appointed to prepare Notary Hannywati Gunawan, S.H., notary in Jakarta
minutes of the AGM 2024
182 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 183
Corporate Governance
Pihak independen yang ditunjuk untuk PT Sinartama Gunita, sebagai Biro Administrasi Efek
melakukan perhitungan dan validasi
jumlah kehadiran dan suara [ACGS A.2.11.]
Independent party appointed to calculate PT Sinartama Gunita, as the Share Administration Bureau
and validate the number of attendance
and votes [ACGS A.2.11.]
Pihak independen lain yang hadir secara AP
fisik di dalam RUPST 2024
Other independent parties present AP
physicaly at the AGM 2024
Kuorum RUPST 2024 RUPST 2024 dihadiri oleh pemegang saham Perseroan yang mewakili 545.006.948 lembar saham dengan hak
suara yang sah, atau setara dengan 88,41% dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang dikeluarkan
Perseroan sebanyak 616.446.993 lembar saham.
Quorum of the AGM 2024 The AGM 2024 was attended by the Company’s shareholders representing 545,006,948 shares with valid voting
rights, or equivalent to 88.41% of the total number of shares with valid voting rights issued by the Company of
616,446,993 shares.
Keputusan RUPST 2024 adalah sebagai berikut: The resolutions of the AGM 2024 were as follows:
MATA ACARA PERTAMA
First Agendum
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk pengesahan Laporan Approval of the Company’s Annual Report, including the ratification of the
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan Keuangan Konsolidasian Board of Commissioners’ Supervisory Report, and the Company’s Consolidated
Perseroan untuk tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh KAP Mirawati Financial Statements for the financial year 2023 which had been audited by
Sensi Idris, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab KAP Mirawati Sensi Idris, as well as the granting of full release and discharge
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi of authority (acquit et decharge) to the Board of Commissioners and the Board
Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah dilakukan of Directors of the Company for the supervisory and management actions
selama tahun buku 2023, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan that had been taken in the financial year 2023, to the extent that their actions
Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. were reflected in the Company’s Annual Report and Consolidated Financial
Statements.
Jumlah Pemegang Saham dan/atau Kuasanya yang Mengajukan Pertanyaan dan/atau Memberikan Pendapat 1)
Number of Shareholders and/or Their Proxies Raising Questions and/or Opinions 1)
Jumlah pemegang saham dan/atau kuasanya yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat
: - orang / person
Number of shareholders and/or their proxies raising questions and/or opinions
Pertanyaan : -
Question
Jawaban : -
Answer
Hasil Pemungutan Suara 2)
Voting Outcome 2)
Setuju
: 545,006,948 saham / shares (100%)
For
Tidak Setuju
:-
Against
Abstain
:-
Abstain
Jumlah Suara Setuju + Abstain
: 545,006,948 saham / shares (100%)
Number of Votes For + Abstain
Keputusan
Resolution
• Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk • To approve and ratify the Company’s Annual Report, including to approve and
menyetujui dan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris ratify the Board of Commissioners’ Supervisory Report and the Company’s
dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2023 yang Consolidated Financial Statements for the financial year 2023 which had been
telah diaudit oleh AP Maria Leckzinska dari KAP Mirawati Sensi Idris audited by AP Maria Leckzinska from KAP Mirawati Sensi Idris
• Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya • To grant full release and discharge of authority (acquit et decharge) to the
(acquit et decharge) kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company for the
Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah dilakukan supervisory and management actions performed by each member of the
oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun Board of Commissioners and the Board of Directors during the financial year
buku 2023 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan 2023 to the extent that their actions were reflected in the Company’s Annual
dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2023 Report and Consolidated Financial Statements for the financial year 2023
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
183
Page 184
Governansi Korporat
Pelaksanaan
Execution
Keputusan sudah dilaksanakan. Resolution had been executed.
Pada RUPST 2024, Dewan Komisaris dan Direksi telah menyampaikan Laporan In the AGM 2024, the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tahunan 2023 Perseroan, termasuk Laporan Tugas dan Pengawasan Dewan submitted the Company’s Annual Report 2023, including the Board of
Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Commissioners’ Supervisory Report and the Company’s Consolidated Financial
2023, kepada pemegang saham dan pemegang saham telah memberikan Statements for financial year 2023, to the shareholders, and the shareholders
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) had granted full release and discharge of authority (acquit et decharge) to the
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi atas tindakan pengawasan Company’s Board of Commissioners and Board of Directors for their respective
dan pengurusan yang telah dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan supervisory and management actions conducted in the financial year 2023.
Komisaris dan Direksi selama tahun buku 2023.
Perseroan telah menerbitkan dan menyampaikan Laporan Keuangan The Company had issued and submitted the Annual Consolidated Financial
Konsolidasian Tahunan dan Laporan Tahunan Perseroan ke OJK dan BEI pada Statements and Annual Report to OJK and IDX on March 30, 2024, and April
tanggal 30 Maret 2024 dan 30 April 2024. 30, 2024.
Keterangan / Notes:
1)
Risalah RUPST 2024 mencatat bahwa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham serta jawaban yang
diberikan dicatat. [ACGS A.2.5.]
2)
Perseroan mengungkapkan hasil pemungutan suara, termasuk suara menyetujui, tidak menyetujui, dan abstain untuk seluruh resolusi/masing-masing butir agenda dalam RUPST 2024.
[ACGS A.2.6.]
1)
The minutes of the AGM 2024 recorded that the shareholders were given the opportunity to ask questions and the questions raised by shareholders and the answers given were
recorded. [ACGS A.2.5.]
2)
The Company disclosed the voting results, including approving, dissenting, and abstaining votes for all resolutions/each agenda item for the AGM 2024. [ACGS A.2.6.]
MATA ACARA KEDUA
Second Agendum
Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2023 Approval of the allocation of the Company’s profit for the year for the financial
year 2023
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan dan/atau Memberikan Pendapat 1)
Number of Shareholders Raising Questions and/or Opinions 1)
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat
: - orang / person
Number of shareholders raising questions and/or opinions
Pertanyaan
:-
Question
Jawaban
:-
Answer
Hasil Pemungutan Suara 2)
Voting Outcome 2)
Setuju
: 545,006,948 saham / shares (100%)
For
Tidak Setuju
:-
Against
Abstain
:-
Abstain
Jumlah Suara Setuju + Abstain
: 545,006,948 saham / shares (100%)
Number of Votes For + Abstain
Keputusan
Resolution
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan sebagai berikut: To approve the allocation of the Company’s profit for the year as follows:
• sebesar USD 100.000 dialokasikan sebagai cadangan wajib Perseroan • an amount of USD 100,000 will be allocated as a mandatory reserve fund as
sebagaimana diatur dalam Pasal 70 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 stipulated in Article 70 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company
tentang Perseroan Terbatas
• sisa laba bersih sebesar USD 426.079.191 dialokasikan sebagai laba • the remaining profit for the year of USD 426,079,191 will be allocated as the
ditahan Perseroan Company’s retained earnings
Pelaksanaan
Execution
Keputusan sudah dilaksanakan. Resolution had been executed.
Perseroan telah mengalokasikan laba bersih Perseroan untuk tahun buku The Company had allocated the Company’s profit for the year for the financial
2023 sebesar USD 100.000 sebagai cadangan wajib dan sebesar USD year 2023 of USD 100,000 as a mandatory reserve fund and USD 426,079,191 as
426.079.191 sebagai laba ditahan Perseroan. the Company’s retained earnings.
Keterangan / Notes:
1)
Risalah RUPST 2024 mencatat bahwa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham serta jawaban yang
diberikan dicatat. [ACGS A.2.5.]
2)
Perseroan mengungkapkan hasil pemungutan suara, termasuk suara menyetujui, tidak menyetujui, dan abstain untuk seluruh resolusi/masing-masing butir agenda dalam RUPST 2024.
[ACGS A.2.6.]
1)
The minutes of the AGM 2024 recorded that the shareholders were given the opportunity to ask questions and the questions raised by shareholders and the answers given were
recorded. [ACGS A.2.5.]
2)
The Company disclosed the voting results, including approving, dissenting, and abstaining votes for all resolutions/each agenda item for the AGM 2024. [ACGS A.2.6.]
184 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 185
Corporate Governance
MATA ACARA KETIGA [ACGS E.3.12.]
Third Agendum [ACGS E.3.12.]
Persetujuan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan 1) Approval of the composition of the Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Company 1)
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan dan/atau Memberikan Pendapat 2)
Number of Shareholders Raising Questions and/or Opinions 2)
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat
: - orang / person
Number of shareholders raising questions and/or opinions
Pertanyaan
:-
Question
Jawaban
:-
Answer
Hasil Pemungutan Suara 3)
Voting Outcome 3)
Setuju
: 545,006,948 saham / shares (100%)
For
Tidak Setuju
:-
Against
Abstain
:-
Abstain
Jumlah Suara Setuju + Abstain
: 545,006,948 saham / shares (100%)
Number of Votes For + Abstain
Keputusan
Resolution
• Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Dewan Komisaris dan • Honorably dismiss all members of the Board of Commissioners and the
Direksi Perseroan dan selanjutnya mengangkat: Board of Directors of the Company, and appoint:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
- Franky Oesman Widjaja sebagai Presiden Komisaris - Franky Oesman Widjaja as President Commissioner
- Handhianto Suryo Kentjono sebagai Komisaris - Handhianto Suryo Kentjono as Commissioner
- Dr.-Ing. Evita Herawati Legowo sebagai Komisaris Independen - Dr.-Ing. Evita Herawati Legowo as Independent Commissioner
- Dr. Robert Arthur Simanjuntak sebagai Komisaris Independen - Dr. Robert Arthur Simanjuntak as Independent Commissioner
- Ir. F.X. Sutijastoto, M.A. sebagai Komisaris Independen - Ir. F.X. Sutijastoto, M.A. as Independent Commissioner
- Dr. Hendrikus Passagi, S.Sos., S.H., M.H., M.Sc. sebagai Komisaris - Dr. Hendrikus Passagi, S.Sos., S.H., M.H., M.Sc. as Independent
Independen Commissioner
Direksi: Board of Directors:
- Lay Krisnan Cahya sebagai Presiden Direktur - Lay Krisnan Cahya as President Director
- Lokita Prasetya sebagai Wakil Presiden Direktur - Lokita Prasetya as Vice President Director
- Hermawan Tarjono sebagai Direktur - Hermawan Tarjono as Director
- Daniel Cahya sebagai Direktur - Daniel Cahya as Director
- Alex Sutanto sebagai Direktur - Alex Sutanto as Director
- David Fernando Audy sebagai Direktur - David Fernando Audy as Director
- Mona Angelique Susanto sebagai Direktur - Mona Angelique Susanto as Director
dengan masa jabatan terhitung sejak tanggal RUPST sampai dengan rapat with term of office starting from the date of AGM until the fifth annual
umum pemegang saham tahunan kelima setelah tanggal RUPST general meeting of shareholders after the date of this AGM
• Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau Sekretaris • To give the power of attorney and authorization to the Board of Directors of
Perusahaan, baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri, untuk the Company and/or Corporate Secretary, either collectively or individually,
menyatakan keputusan mata acara ketiga RUPST dalam suatu akta to state the third agendum into a notarial deed, and to appear where
notaris, dan untuk menghadap di mana perlu, memberikan keterangan necessary, provide a statement or report, make and sign all necessary
atau laporan, membuat serta menandatangani semua surat atau akta letters or deeds and inform the changes in the composition of the
yang diperlukan dan memberitahukan perubahan susunan pengurus Company’s management to authorized agency, to make necessary changes
Perseroan kepada instansi yang berwenang, membuat perubahan and/or addendum in order for the report to be accepted and to perform all
dan/atau tambahan yang diperlukan agar laporan dapat diterima dan necessary actions, without exception
melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna, tanpa ada
yang dikecualikan
Pelaksanaan
Execution
Keputusan sudah dilaksanakan. Resolution had been executed.
Keterangan / Notes:
1)
Pemegang saham diberi kesempatan untuk memberikan suara atas usulan susunan Direksi dan Dewan Komisaris. Pemegang saham tidak dapat memilih anggota Direktur dan
anggota Dewan Komisaris secara individual. [ACGS A.2.3.]
2)
Risalah RUPST 2024 mencatat bahwa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham serta jawaban yang
diberikan dicatat. [ACGS A.2.5.]
3)
Perseroan mengungkapkan hasil pemungutan suara, termasuk suara menyetujui, tidak menyetujui, dan abstain untuk seluruh resolusi/masing-masing butir agenda dalam RUPST
2024. [ACGS A.2.6.]
1)
Shareholders were given the opportunity to vote on the proposed composition of the Board of Directors and Board of Commissioners. Shareholders cannot elect members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners individually. [ACGS A.2.3.]
2)
The minutes of the AGM 2024 recorded that the shareholders were given the opportunity to ask questions and the questions raised by shareholders and the answers given were
recorded. [ACGS A.2.5.]
3)
The Company disclosed the voting results, including approving, dissenting, and abstaining votes for all resolutions/each agenda item for the AGM 2024. [ACGS A.2.6.]
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
185
Page 186
Governansi Korporat
MATA ACARA KEEMPAT
Fourth Agendum
Persetujuan honorarium, gaji, dan/atau tunjangan untuk anggota Dewan Approval of honorarium, salary, and/or allowances for members of the Board
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024 1) of Commissioners and the Board of Directors of the Company for the financial
year 2024 1)
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan dan/atau Memberikan Pendapat 2)
Number of Shareholders Raising Questions and/or Opinions 2)
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat :
- orang / person
Number of shareholders raising questions and/or opinions
Pertanyaan
:-
Question
Jawaban
:-
Answer
Hasil Pemungutan Suara 3)
Voting Outcome 3)
Setuju
: 545,006,948 saham / shares (100%)
For
Tidak Setuju
:-
Against
Abstain
:-
Abstain
Jumlah Suara Setuju + Abstain
: 545,006,948 saham / shares (100%)
Number of Votes For + Abstain
Keputusan
Resolution
• Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menentukan • To grant authority to the Board of Commissioners to determine the
kenaikan honorarium, gaji, dan/atau tunjangan maksimal sebesar 9% increase of honorarium, salary, and/or allowances of a maximum 9% for
untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi lama untuk tahun buku 2024 the re-appointed member of the Board of Commissioners and the Board
dengan tetap memperhatikan perkembangan situasi ekonomi umum, of Directors for the financial year 2024 by taking into consideration the
kondisi keuangan Perseroan, serta kinerja masing-masing anggota Dewan development of general economic situation, the Company’s financial
Komisaris dan Direksi condition, as well as the performance of each member of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
• Memberikan wewenang kepada Presiden Komisaris untuk menentukan gaji • To grant authority to the President Commissioner to determine the salary
dan/atau tunjangan anggota Dewan Komisaris dan Direksi baru and/or allowances for new members of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Pelaksanaan
Execution
Keputusan sudah dilaksanakan. Resolution had been executed.
Rapat Dewan Komisaris tanggal 24 Juli 2024 telah menindaklanjuti hasil The Board of Commissioners’ meeting dated July 24, 2024, followed up on the
keputusan RUPST. AGM’s resolution.
Keterangan / Notes:
1)
Pemegang saham diberi kesempatan untuk menyetujui remunerasi (gaji, tunjangan, manfaat, dan honorarium lainnya atau penambahan remunerasi bagi
direktur/komisaris non eksekutif. [ACGS A.2.1.]
2)
Risalah RUPST 2024 mencatat bahwa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan oleh pemegang
saham serta jawaban yang diberikan dicatat. [ACGS A.2.5.]
3)
Perseroan mengungkapkan hasil pemungutan suara, termasuk suara menyetujui, tidak menyetujui, dan abstain untuk seluruh resolusi/masing-masing butir
agenda dalam RUPST 2024. [ACGS A.2.6.]
1)
Shareholders had the opportunity to approve remuneration (fees, allowances, benefits-in-kind, and other emoluments) or any increases in remuneration for
the non-executive directors/commissioners. [ACGS A.2.1.]
2)
The minutes of the AGM 2024 recorded that the shareholders were given the opportunity to ask questions and the questions raised by shareholders and the
answers given were recorded. [ACGS A.2.5.]
3)
The Company disclosed the voting results, including approving, dissenting, and abstaining votes for all resolutions/each agenda item for the AGM 2024. [ACGS
A.2.6.]
MATA ACARA KELIMA
Fifth Agendum
Persetujuan penunjukan AP dan KAP untuk melakukan audit terhadap Approval of the appointment of AP and KAP to audit the Company’s Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024 1) Financial Statements for the financial year 2024 1)
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan dan/atau Memberikan Pendapat 2)
Number of Shareholders Raising Questions and/or Opinions 2)
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat
: - orang / person
Number of shareholders raising questions and/or opinions
Pertanyaan
:-
Question
186 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 187
Corporate Governance
Jawaban
:-
Answer
Hasil Pemungutan Suara 3)
Voting Outcome 3)
Setuju
: 545,006,948 saham / shares (100%)
For
Tidak Setuju
:-
Against
Abstain
:-
Abstain
Jumlah Suara Setuju + Abstain
: 545,006,948 saham / shares (100%)
Number of Votes For + Abstain
Keputusan
Resolution
• Menunjuk AP Maria Leckzinska dari KAP Mirawati Sensi Idris untuk • To appoint AP Maria Leckzinska from KAP Mirawati Sensi Idris to perform
melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan the audit on the Company’s Consolidated Financial Statements for the
untuk tahun buku 2024, dengan catatan AP Maria Leckzinska dapat financial year 2024, provided that AP Maria Leckzinska can fulfill the
memenuhi kriteria yang ditetapkan oleh Perseroan criteria set by the Company
• Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk AP • To grant authority to the Board of Directors to appoint a replacement for
pengganti dan/atau KAP pengganti dalam hal AP Maria Leckzinska dan/ AP and/or a replacement of KAP in the event that AP Maria Leckzinska and/
atau KAP Mirawati Sensi Idris tidak dapat menjalankan tugasnya, dengan or KAP Mirawati Sensi Idris cannot perform their duties, by requesting the
meminta rekomendasi dari Komite Audit recommendation from the Audit Committee
• Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan • To grant authority to the Board of Directors to determine honorarium for
honorarium untuk jasa audit tersebut di atas the above-mentioned audit services
Pelaksanaan
Execution
Keputusan sudah dilaksanakan. Resolution had been executed.
Perseroan telah menunjuk AP Maria Leckzinska dari KAP Mirawati Sensi Indris The Company had appointed AP Maria Leckzinska from KAP Mirawati Sensi
untuk melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Idris to audit the Company’s Financial Statements for the financial year 2024
untuk tahun buku 2024 berdasarkan Surat Penunjukan No. 156/VI/2024/ based on Engagement Letter No. 156/VI/2024/GA/LSK/MSId dated June
GA/LSK/MSId tanggal 26 Juni 2024. Laporan penunjukan AP dan/atau KAP, 26, 2024. Report on the appointment of AP and/or KAP, along with related
beserta dokumen pendukung terkait, telah disampaikan ke OJK dan BEI pada supporting documents, had been submitted to OJK and IDX on June 28, 2024.
tanggal 28 Juni 2024.
Keterangan / Notes:
1)
Perseroan mengidentifikasikan auditor yang akan ditunjuk atau diangkat kembali secara jelas. [ACGS A.6.4.]
2)
Risalah RUPST 2024 mencatat bahwa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham serta jawaban yang
diberikan dicatat. [ACGS A.2.5.]
3)
Perseroan mengungkapkan hasil pemungutan suara, termasuk suara menyetujui, tidak menyetujui, dan abstain untuk seluruh resolusi/masing-masing butir agenda dalam RUPST 2024.
[ACGS A.2.6.]
1)
The Company clearly identified the auditor seeking appointment or reappointment. [ACGS A.6.4.]
2)
The minutes of the AGM 2024 recorded that the shareholders were given the opportunity to ask questions, and the questions raised by shareholders and the answers given were
recorded. [ACGS A.2.5.]
3)
The Company disclosed the voting results, including approving, dissenting, and abstaining votes for all resolutions/each agenda item for the AGM 2024. [ACGS A.2.6.]
RUPSLB 2024 EGM 2024
Linimasa RUPST 2024 adalah sebagai berikut: The timeline for the EGM 2024 was as follows:
Situs Web
Ditujukan Situs Web Situs Web
Perseroan
Tanggal ke OJK BEI KSEI
The
Date Addressed IDX’s KSEI’s
Company’s
to OJK Website Website
Website
Penyampaian Rencana Pelaksanaan RUPSLB 2024 ke OJK May 8, 2024
V - - -
Submission of the EGM 2024 Holding Plan to OJK
Pengumuman RUPSLB 2024 1)2) May 17, 2024
- V V V
Announcement of EGM 2024 1)2)
Pemegang Saham yang Berhak Hadir dan Melaksanakan Haknya dalam May 31, 2024
RUPSLB 2024
- - V -
Shareholders who are Entitled to Attend and Exercise Their Rights at
the EGM 2024
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
187
Page 188
Governansi Korporat
Situs Web
Ditujukan Situs Web Situs Web
Perseroan
Tanggal ke OJK BEI KSEI
The
Date Addressed IDX’s KSEI’s
Company’s
to OJK Website Website
Website
Pemanggilan RUPSLB 2024 1)2)3) June 3, 2024
- V V V
Notice of EGM 2024 1)2)3)
Tata Tertib dan Materi RUPSLB 2024 4) June 3, 2024
- - - V
EGM 2024 Rules and Materials 4)
RUPSLB 2024 June 25, 2024
- - - -
The EGM 2024
Ringkasan Risalah RUPSLB 2024 1)2)5) June 26, 2024
- V V V
Summary of Minutes of the EGM 2024 1)2)5)
Penyampaian Salinan Risalah RUPSLB 2024 ke OJK June 28, 2024
V - - -
Submission of a Copy of Minutes of the EGM 2024 to OJK
Keterangan / Notes:
1)
Disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Inggris [ACGS A.6.2.]
2)
Diumumkan melalui situs web Perseroan, situs web BEI, dan situs web penyedia e-RUPS (KSEI) sesuai dengan peraturan yang berlaku
3)
Perseroan mengumumkan pemanggilan RUPSLB 2024 setidaknya 21 (dua puluh satu) hari sebelum tanggal pelaksanaan RUPSLB 2024 [ACGS A.2.13.]
4)
Bahan mata acara RUPSLB 2024 tersedia bagi para pemegang saham dalam bentuk salinan dokumen fisik di kantor Perseroan (dengan permintaan tertulis dari pemegang saham) dan
dalam bentuk salinan dokumen elektronik di situs web Perseroan sejak tanggal dilakukannya pemanggilan RUPSLB 2024
5)
Seluruh hasil pengambilan keputusan RUPSLB 2024 diumumkan Perseroan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah tanggal penyelenggaraan RUPSLB 2024 [ACGS A.2.12.]
1)
Presented in Bahasa Indonesia and English [ACGS A.6.2.]
2
) Published on the Company’s website, IDX’s website, and the website of the e-GMS provider (KSEI) in accordance with applicable regulations
3)
The Company announced the notice of the EGM 2024 at least 21 (twenty-one) days before the EGM 2024 implementation date [ACGS A.2.13.]
4)
EGM 2024 materials are available to shareholders in the form of copies of physical documents in the Company’s office (with a written request from shareholders) and in the form of
copies of electronic documents on the Company’s website since the date of notice of EGM 2024
5)
The Company made publicly available the result of the votes taken during the EGM 2024 no later than 2 (two) business days after the implementation of the EGM 2024 [ACGS A.2.12.]
Perseroan senantiasa berupaya memastikan bahwa seluruh mata The Company always seeks to ensure that all items on the agenda
acara RUPSLB telah disampaikan secara transparan dan sesuai of the EGM are presented transparently by the provisions in the
dengan ketentuan dalam pemanggilan RUPSLB, sehingga tidak notice of the EGM, so that no other items are added beyond those
terdapat penambahan mata acara lain di luar yang telah diumumkan announced in the notice of the EGM. [ACGS (P)A.3.1.]
dalam pemanggilan RUPSLB. [ACGS (P)A.3.1.]
Penyelenggaraan RUPSLB 2024 adalah sebagai berikut: The holding of the EGM 2024 was as follows:
Tanggal penyelenggaraan RUPSLB 2024 25 Juni 2024
Date of holding the EGM 2024 June 25, 2024
Jenis penyelenggaraan RUPSLB 2024 Rapat Fisik
Type of the EGM 2024 Physical Meeting
Lokasi Hotel Indonesia Kempinski Jakarta, Lantai 16, Ruang Heritage 1, Jl. M.H. Thamrin No. 1, Jakarta Pusat 10310
Location Hotel Indonesia Kempinski Jakarta, 16th Floor, Heritage Room 1, Jl. M.H. Thamrin No. 1, Central Jakarta 10310
Pemimpin RUPSLB 2024 dan dasar Bapak Robert Arthur Simanjuntak selaku Komisaris Independen Perseroan, sesuai dengan Keputusan Dewan
penunjukan pemimpin RUPSLB 2024 Komisaris tanggal 29 Mei 2024.
Chairperson of the EGM 2024 and basis Mr. Robert Arthur Simanjuntak as the Independent Commissioner of the Company, based on the Resolution of the
for appointment of the chairperson of the Board of Commissioners dated May 29, 2024.
EGM 2024
Daftar hadir anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Komite Perseroan yang Nama Jabatan Kehadiran
menghadiri RUPSLB 2024 [ACGS A.2.7.] No.
Name Position Attendance
[ACGS A.2.8.] [ACGS (P)A.3.2.]
List of attendance of members of the 1 Franky Oesman Presiden Komisaris dan Anggota Komite Nominasi dan
Board of Commissioners, Board of Widjaja *) Remunerasi
X
Directors, and Company Committees who President Commissioner and Member of the Nomination and
attended the EGM 2024 [ACGS A.2.7.] [ACGS Remuneration Committee
A.2.8.] [ACGS (P)A.3.2.]
2 Handhianto Komisaris
V
Suryo Kentjono Commissioner
3 Dr.-Ing. Evita Komisaris Independen dan Anggota Komite Manajemen Risiko
Herawati Independent Commissioner and Member of the Risk Management V
Legowo Committee
4 Dr. Robert Arthur Komisaris Independen dan Ketua Komite Nominasi dan
Simanjuntak, Remunerasi
V
Ph.D. Independent Commissioner and Chairperson of the Nomination
and Remuneration Committee
188 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 189
Corporate Governance
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
5 Ir. F.X. Komisaris Independen, Ketua Komite Manajemen Risiko, dan
Sutijastoto, M.A. Anggota Komite Audit
V
Independent Commissioner, Chairperson of the Risk Management
Committee, and Member of the Audit Committee
6 Dr. Hendrikus Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, dan Anggota Komite
Passagi, S.Sos., Manajemen Risiko
V
S.H, M.H., M.Sc. Independent Commissioner, Chairperson of the Audit Committee,
and Member of the Risk Management Committee
7 Michell Suharli Anggota Komite Audit
V
Member of the Audit Committee
8 Dr. Susi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Susantijo, S.H., Member of the Nomination and Remuneration Committee V
LL.M.
9 Lay Krisnan Presiden Direktur
V
Cahya President Director
10 Lokita Prasetya Wakil Presiden Direktur
V
Vice President Director
11 Hermawan Direktur
V
Tarjono Director
12 Daniel Cahya Direktur
V
Director
13 Alex Sutanto Direktur
V
Director
14 David Fernando Direktur
V
Audy Director
15 Mona Angelique Direktur
V
Susanto Director
Keterangan / Notes:
*)
Berhalangan hadir karena memiliki agenda lain
*)
Unable to attend due to other agenda
Pihak independen yang ditunjuk untuk Notaris Hannywati Gunawan, S.H., notaris di Jakarta
membuat berita acara RUPSLB 2024
Independent party appointed to prepare Notary Hannywati Gunawan, S.H., notary in Jakarta
minutes of the EGM 2024
Pihak independen yang ditunjuk untuk PT Sinartama Gunita, sebagai Biro Administrasi Efek
melakukan perhitungan dan validasi
jumlah kehadiran dan suara [ACGS A.2.11.]
Independent party appointed to calculate PT Sinartama Gunita, as the Share Administration Bureau
and validate the number of attendance
and votes [ACGS A.2.11.]
Pihak independen lain yang hadir secara AP, perwakilan dari kantor konsultan hukum, dan perwakilan dari kantor jasa penilai publik
fisik di dalam RUPSLB 2024
Other independent parties present AP, representative of the legal counsel, representative of the public appraisal firm
physically at the EGM 2024
Kuorum RUPSLB 2024 RUPSLB 2024 dihadiri oleh pemegang saham Perseroan yang mewakili 545.008.048 lembar saham dengan hak
Quorum of the EGM 2024 suara yang sah, atau setara dengan 88,41% dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang dikeluarkan
Perseroan sebanyak 616.446.993 lembar saham.
The EGM 2024 was attended by the Company’s shareholders, who represented 545,008,048 shares with valid
voting rights, or equivalent to 88.41% of the total number of shares with valid voting rights issued by the Company
of 616,446,993 shares.
Keputusan RUPSLB 2024 adalah sebagai berikut: The resolutions of the EGM 2024 were as follows:
MATA ACARA PERTAMA
First Agendum
Persetujuan penjaminan kekayaan Perseroan dengan nilai lebih dari 50% (lima Approval of pledge of the Company’s assets with a value of more than 50%
puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan, baik dalam 1 (satu) transaksi (fifty percent) of the Company’s total net assets, whether in 1 (one) or more
atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak transactions, whether related to each other or not
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
189
Page 190
Governansi Korporat
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan dan/atau Memberikan Pendapat 1)
Number of Shareholders Raising Questions and/or Opinions 1)
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat
: - orang / person
Number of shareholders raising questions and/or opinions
Pertanyaan
:-
Question
Jawaban
:-
Answer
Hasil Pemungutan Suara 2)
Voting Outcome 2)
Setuju
: 545,008,048 saham / shares (100%)
For
Tidak Setuju
:-
Against
Abstain
:-
Abstain
Jumlah Suara Setuju + Abstain
: 545,008,048 saham / shares (100%)
Number of Votes For + Abstain
Keputusan
Resolution
• Menyetujui penjaminan kekayaan Perseroan dengan nilai lebih dari 50% • To approve the pledge of the Company's assets with a value of more than
(lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan, baik dalam 1 (satu) 50% (fifty percent) of the Company's total net assets, whether in 1 (one) or
transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak more transactions, whether related to each other or not
• Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi • To grant authority and power with the right of substitution to the Company’s
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan Board of Directors to carry out all necessary actions in connection with
sehubungan dengan penjaminan kekayaan Perseroan dengan nilai lebih the pledge of the Company’s assets with a value of more than 50% (fifty
dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan, termasuk percent) of the Company’s net assets, including but not limited to making,
tetapi tidak terbatas untuk membuat, menandatangani atau meminta signing or requesting to be made all deeds, letters and documents
dibuatkan segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang required, present before the authorized party/official, submit a request to
diperlukan, hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang, mengajukan the authorized party/official to obtain approval and do everything that is
permohonan kepada pihak/pejabat yang berwenang untuk memperoleh deemed necessary and carry out other things that must be done and/or can
persetujuan serta melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan be implemented to realize the EGM’s resolutions
melaksanakan hal-hal lain yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk
dapat terealisasinya keputusan RUPSLB
Pelaksanaan
Execution
Keputusan sudah dilaksanakan. Resolution had been executed.
Keterangan / Notes:
1)
Risalah RUPSLB 2024 mencatat bahwa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham serta jawaban yang
diberikan dicatat. [ACGS A.2.5.]
2)
Perseroan mengungkapkan hasil pemungutan suara, termasuk suara menyetujui, tidak menyetujui, dan abstain untuk seluruh resolusi/masing-masing butir agenda dalam RUPSLB
2024. [ACGS A.2.6.]
1)
The minutes of the EGM 2024 recorded that the shareholders were given the opportunity to ask questions and the questions raised by shareholders and the answers given were
recorded. [ACGS A.2.5.]
2)
The Company disclosed the voting results, including approving, dissenting, and abstaining votes for all resolutions/each agenda item for the EGM 2024. [ACGS A.2.6.]
MATA ACARA KEDUA
Second Agendum
Persetujuan atas perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Approval of amendments to Article 3 of the Company’s Articles of Association
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan regarding the purpose and objectives as well as business activities of the
Company
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan dan/atau Memberikan Pendapat 1)
Number of Shareholders Raising Questions and/or Opinions 1)
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan
pendapat : - orang / person
Number of shareholders raising questions and/or opinions
Pertanyaan
:-
Question
Jawaban
:-
Answer
190 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 191
Corporate Governance
Hasil Pemungutan Suara 2)
Voting Outcome 2)
Setuju
: 545,008,048 saham / shares (100%)
For
Tidak Setuju
:-
Against
Abstain
:-
Abstain
Jumlah Suara Setuju + Abstain
: 545,008,048 saham / shares (100%)
Number of Votes For + Abstain
Keputusan
Resolution
• Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang maksud, • To approve the amendments to Article 3 of the Company's Articles of
tujuan, dan kegiatan usaha Perseroan Association regarding the purpose, objectives, and business activities of
the Company
• Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi • To give the power of attorney with the right of substitution to the Board of
kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan dan/atau menyusun kembali Directors of the Company both individually or together or to the authorized
seluruh Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan perubahan to restate and/or rewrite the entire Articles of Association of the Company
tersebut, dan melakukan segala tindakan yang berhubungan dengan in connection with the amendment, and take all actions related to the
keputusan RUPSLB, termasuk namun tidak terbatas untuk menghadap resolutions of the EGM, including but not limited to appear before the
pihak berwenang, mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau authorities, to discuss, to give and/or request information, to submit
meminta keterangan, mengajukan permohonan persetujuan dari dan/ requests for approval from and/or notification of changes to the Articles
atau pemberitahuan atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada of Association of the Company to the Minister of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dan untuk of the Republic of Indonesia, and for this purpose to make changes and/
maksud tersebut melakukan perubahan dan/atau penambahan dalam or additions in whatever form necessary and/or required by the Minister of
bentuk bagaimanapun yang diperlukan dan/atau disyaratkan oleh Menteri Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and/or the applicable
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan/atau peraturan regulations, make or order to make and sign the deeds and letters or other
yang berlaku, membuat atau suruh membuat serta menandatangani akta- documents that are needed or deemed necessary, to appear before the
akta dan surat-surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang diperlukan notary to restate in a notarial deed the resolution that has been taken at
atau dianggap perlu, hadir di hadapan notaris untuk menyatakan kembali this EGM and to carry out other matters that must and/or to be carried out
dalam suatu akta notaris keputusan yang telah diambil dalam RUPSLB ini in order to realize the resolution of the EGM
dan melaksanakan hal-hal lain yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk
dapat terealisasinya keputusan RUPSLB
Pelaksanaan
Execution
Keputusan sudah dilaksanakan. Resolution had been executed.
Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan telah diubah sebagaimana The amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association has
dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 163 tanggal 25 been made as stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions
Juni 2024, dibuat di hadapan Hannywati Gunawan, S.H., Notaris di Jakarta, No. 163 dated June 25, 2024, drawn up before Hannywati Gunawan, S.H.,
yang telah telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Notary in Jakarta, which has obtained approval from the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana ternyata dalam Keputusan Human Rights as stipulated in Decree No. AHU-0038361.AH.01.02.TAHUN
No. AHU-0038361.AH.01.02.TAHUN 2024 tentang Persetujuan Perubahan 2024 regarding the Approval of Amendments to the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan tanggal 27 Juni 2024, diberitahukan kepada Association dated June 27, 2024, notified to the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana Rights as stipulated in the Receipt of Notification of Amendments to the
ternyata dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0162992 dated June 27, 2024.
No. AHU-AH.01.03-0162992 tanggal 27 Juni 2024.
Keterangan / Notes:
1)
Risalah RUPSLB 2024 mencatat bahwa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham serta jawaban yang
diberikan dicatat. [ACGS A.2.5.]
2)
Perseroan mengungkapkan hasil pemungutan suara, termasuk suara menyetujui, tidak menyetujui, dan abstain untuk seluruh resolusi/masing-masing butir agenda dalam RUPSLB
2024. [ACGS A.2.6.]
1)
The minutes of the EGM 2024 recorded that the shareholders were given the opportunity to ask questions and the questions raised by shareholders and the answers given were
recorded. [ACGS A.2.5.]
2)
The Company disclosed the voting results, including approving, dissenting, and abstaining votes for all resolutions/each agenda item for the EGM 2024. [ACGS A.2.6.]
MATA ACARA KETIGA
Third Agendum
Persetujuan atas pemecahan saham Perseroan (“Stock Split”) dan penyesuaian Approval of the Company’s stock split (“Stock Split“) and adjustments to the
Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan Stock Split Company’s Articles of Association in connection with the Company’s Stock
Split
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan dan/atau Memberikan Pendapat 1)
Number of Shareholders Raising Questions and/or Opinions 1)
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat
: - orang / person
Number of shareholders raising questions and/or opinions
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
191
Page 192
Governansi Korporat
Pertanyaan
:-
Question
Jawaban
:-
Answer
Hasil Pemungutan Suara 2)
Voting Outcome 2)
Setuju
: 545,008,048 saham / shares (100%)
For
Tidak Setuju
:-
Against
Abstain
:-
Abstain
Jumlah Suara Setuju + Abstain
: 545,008,048 saham / shares (100%)
Number of Votes For + Abstain
Keputusan
Resolution
• Menyetujui Stock Split dengan rasio 1:10 dan penyesuaian Anggaran Dasar • To approve the Company's Stock Split with a ratio of 1:10 and adjustments to
Perseroan sehubungan dengan Stock Split the Company's Articles of Association in connection with the Stock Split
• Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa dengan hak • To grant authority and power with substitution rights to the Company's
substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan Board of Directors to carry out all necessary actions in connection with the
yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan Stock Split, termasuk implementation of the Stock Split, including but not limited to organizing
tetapi tidak terbatas untuk mengatur dan menetapkan tata cara dan and determining the procedures and schedule for implementing the Stock
jadwal pelaksanaan Stock Split sesuai dengan peraturan perundang- Split in accordance with statutory regulations in the Capital Market, to state
undangan di bidang Pasar Modal, untuk menyatakan atau menuangkan or express the decision in a deed made before a Notary, including confirming
keputusan tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, termasuk the composition of the Company's shareholders (if necessary), and/or
menegaskan susunan pemegang saham Perseroan (jika diperlukan), dan/ changes to the Company's Articles of Association in the EGM decision to the
atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam keputusan RUPSLB authorized agency, as well as carrying out other things that must and/or can
kepada instansi yang berwenang, serta melaksanakan hal-hal lain yang be implemented to realize the EGM's resolutions
harus dan/atau dapat dijalankan untuk dapat terealisasinya keputusan
RUPSLB
Pelaksanaan
Execution
Keputusan sudah dilaksanakan. Resolution had been executed.
Stock Split Perseroan telah dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Stock Split of the Company has been stipulated in the Deed of Statement of
Rapat No. 163 tanggal 25 Juni 2024, dibuat di hadapan Hannywati Gunawan, Meeting Resolutions No. 163 dated June 25, 2024, drawn up before Hannywati
S.H., Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh persetujuan dari Menteri Gunawan, S.H., Notary in Jakarta, which has obtained approval from the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana ternyata Minister of Law and Human Rights as stipulated in Decree No. AHU-0038361.
dalam Keputusan No. AHU-0038361.AH.01.02.TAHUN 2024 tentang AH.01.02.TAHUN 2024 regarding the Approval of Amendments to the Company’s
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan tanggal 27 Juni 2024, Articles of Association dated June 27, 2024, notified to the Minister of Law and
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights as stipulated in the Receipt of Notification of Amendments to
Indonesia sebagaimana ternyata dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan the Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0162992 dated June 27, 2024.
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0162992 tanggal 27 Juni 2024.
Keterangan / Notes:
1)
Risalah RUPSLB 2024 mencatat bahwa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham serta jawaban yang
diberikan dicatat. [ACGS A.2.5.]
2)
Perseroan mengungkapkan hasil pemungutan suara, termasuk suara menyetujui, tidak menyetujui, dan abstain untuk seluruh resolusi/masing-masing butir agenda dalam RUPSLB
2024. [ACGS A.2.6.]
1)
The minutes of the EGM 2024 recorded that the shareholders were given the opportunity to ask questions and the questions raised by shareholders and the answers given were
recorded. [ACGS A.2.5.]
2)
The Company disclosed the voting results, including approving, dissenting, and abstaining votes for all resolutions/each agenda item for the EGM 2024. [ACGS A.2.6.]
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang ditunjuk oleh The Board of Commissioners is an organ of the Company appointed
dan bertanggung jawab kepada RUPS untuk menjalankan fungsi by and accountable to the GMS to conduct strategic supervisory
pengawasan strategis dan memberikan arahan yang konstruktif functions and provide constructive direction on the effectiveness
terkait efektivitas penerapan kebijakan, strategi, serta tata kelola of the implementation of policies, strategies, and corporate
perusahaan yang dilaksanakan oleh Direksi. governance performed by the Board of Directors.
192 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 193
Corporate Governance
Fungsi pengawasan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris, antara The supervision function performed by the Board of Commissioners
lain mencakup evaluasi berkelanjutan atas kinerja korporasi, includes, among others, continuous evaluation of corporate
pengendalian risiko pada tingkat strategis, hingga penilaian atas performance, risk control at the strategic level, and assessment
kepatuhan terhadap kebijakan internal, regulasi eksternal, dan of compliance with internal policies, external regulations, and
prinsip keberlanjutan. Dalam kerangka tersebut, Dewan Komisaris sustainability principles. Within that framework, the Board of
tidak berperan sebagai pengawas pasif, tetapi sebagai mitra kritis Commissioners does not act as passive supervisors but as critical
yang memberikan pandangan strategis dan masukan objektif partners providing strategic insights and objective input on the
terhadap arah kebijakan perusahaan. company’s policy direction.
Struktur Dewan Komisaris bersifat kolegial, di mana seluruh The structure of the Board of Commissioners is collegial, where
anggota, termasuk Presiden Komisaris, memiliki kedudukan hukum all members, including the President Commissioner, have equal
yang setara. Namun demikian, Presiden Komisaris diberi mandat legal standing. However, the President Commissioner is mandated
untuk menjalankan fungsi kepemimpinan internal, yang antara to perform internal leadership functions, which include, among
lain meliputi koordinasi kegiatan dan pelaksanaan rapat Dewan others, coordinating activities and conducting meetings of
Komisaris - rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi - rapat the Board of Commissioners - joint meetings of the Board of
gabungan Dewan Komisaris dan Komite, dan distribusi penugasan Commissioners and the Board of Directors - joint meetings of
khusus berdasarkan keputusan kolektif Dewan Komisaris. Dalam the Board of Commissioners and Committees, and distributing
keadaan tertentu, tanggung jawab Presiden Komisaris dapat special assignments based on collective decisions of the Board of
didelegasikan kepada anggota Dewan Komisaris lainnya, sesuai Commissioners. Under certain circumstances, the responsibilities
mekanisme internal yang berlaku. [ACGS E.4.4.] of the President Commissioner can be delegated to other members
of the Board of Commissioners, in accordance with applicable
internal mechanisms. [ACGS E.4.4.]
Piagam Dewan Komisaris [ACGS E.1.1.] Charter of the Board of Commissioners [ACGS E.1.1.]
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties, authorities, and responsibilities of the Board of
dilaksanakan dengan berlandaskan pada prinsip-prinsip yang Commissioners are carried out based on the principles systematically
tertuang secara sistematis dalam Piagam Dewan Komisaris. Piagam outlined in the Charter of the Board of Commissioners. This charter
ini menjadi acuan formal bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan serves as a formal reference for the Board of Commissioners in
fungsi pengawasan serta pemberian nasihat kepada Direksi secara carrying out their supervision function and providing independent
independen dan objektif. and objective advice to the Board of Directors.
Piagam Dewan Komisaris Perseroan pertama kali diterbitkan The Company’s Charter of the Board of Commissioners was
pada tanggal 1 Desember 2015 sebagai bentuk komitmen first issued on December 1, 2015, as a commitment to effective
terhadap tata kelola perusahaan yang efektif dan akuntabel, dan and accountable corporate governance, and was then refined
kemudian disempurnakan pada tanggal 12 Desember 2019 untuk on December 12, 2019, to align with regulatory dynamics, best
menyesuaikan dengan dinamika regulasi, praktik terbaik, serta practices, and the need to strengthen the supervisory role in the
kebutuhan penguatan peran pengawasan dalam konteks bisnis context of an evolving business environment.
yang terus berkembang.
Piagam Dewan Komisaris memuat hal-hal sebagai berikut: The Charter of the Board of Commissioners covers the following items:
• Landasan Hukum • Legal Basis
• Nilai dan Etika • Values and Ethics
• Komposisi dan Kriteria • Composition and Criteria
• Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa Jabatan • Appointment, Dismissal, and Term of Office
• Program Orientasi dan Pelatihan • Orientation and Training Programs
• Waktu Kerja • Working Hours
• Rangkap Jabatan • Concurrent Positions
• Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab • Duties, Authorities, and Responsibilities
• Rapat • Meetings
• Penilaian Kinerja • Performance Evaluation
• Pelaporan • Reporting
• Transparansi • Transparency
• Larangan • Prohibitions
• Sanksi • Sanction
Dengan berpedoman pada Piagam Dewan Komisaris, Dewan Guided by the Charter of the Board of Commissioners, the Board
Komisaris diharapkan dapat menjalankan tugas dan tanggung of Commissioners is expected to carry out its supervisory and
jawab pengawasan dan penasihatannya secara baik dan efektif. advisory duties and responsibilities properly and effectively.
Piagam Dewan Komisaris ini telah dipublikasikan di situs web This Charter of the Board of Commissioners is available on the
Perseroan dan akan ditinjau secara berkala sebagaimana diperlukan. Company’s website and will be reviewed periodically as necessary.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
193
Page 194
Governansi Korporat
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Duties, Authorities, and Responsibilities of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
[ACGS E.1.3.] [ACGS E.1.3.]
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Dewan Komisaris diatur dalam Duties, authorities, and responsibilities of the Board of Commissioners are
Anggaran Dasar dan Piagam Dewan Komisaris Perseroan. stipulated in the Company’s Articles of Association and Charter of the Board
of Commissioners.
Tugas Duties
Dewan Komisaris bertanggung jawab secara kolektif dalam melaksanakan The Board of Commissioners is collectively responsible for carrying out their
tugas-tugasnya sebagai berikut: duties to:
• mengkaji dan menyetujui visi dan misi Perseroan bersama-sama dengan • review and approve the Company’s vision and mission together with the
Direksi minimal 1 (satu) kali dalam 5 (lima) tahun Board of Directors at least once every 5 (five) years
• mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan • guide, supervise, and evaluate the execution of strategic policies,
strategis, rencana bisnis, dan anggaran tahunan Perseroan serta business plans, and annual budget of the Company as well as perform
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab supervision on the implementation of duties and responsibilities of the
Direksi dan memberikan nasihat kepada Direksi Board of Directors and provide advice to the Board of Directors
• mengawasi pelaksanaan GCG dalam Perseroan • supervise the implementation of GCG in the Company
• memantau potensi benturan kepentingan manajemen, anggota Direksi, • monitor potential conflicts of interest for management, members of
anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham [G-09] the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and
shareholders [G-09]
• membentuk sekurang-kurangnya Komite Audit dan dapat membentuk • establish at least an Audit Committee and may establish a Nomination
Komite Nominasi, Komite Remunerasi, dan komite lainnya untuk Committee, Remuneration Committee, and other committees to support
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris the implementation of duties and responsibilities of the Board of
Commissioners
• melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi, dalam hal tidak • perform the nomination and remuneration functions, in the absence of
membentuk Komite Nominasi dan Komite Remunerasi the Nomination Committee and Remuneration Committee
• memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan dan • ensure that audit findings and recommendations from the Audit
rekomendasi audit dari Komite Audit, Unit Audit Internal, auditor Committee, Internal Audit Unit, external auditor, and/or supervisory
eksternal, dan/atau hasil pengawasan otoritas di bidang pasar modal notice from the capital market authority have been followed up by the
Board of Directors
• membina hubungan kerja yang baik, terbuka, konstruktif, dan profesional • foster good, open, constructive, and professional working relationships
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, Komite, dan karyawan with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
untuk kepentingan terbaik Perseroan Committees, and employees in the best interests of the Company
• melakukan evaluasi atas kinerja Komite yang membantu pelaksanaan • evaluate the performance of Committees that assist in the implementation
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners
• menjalankan tugas-tugas lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar • carry out other duties in accordance with the Company’s Articles of
Perseroan, keputusan RUPS, dan peraturan perundang-undangan yang Association, GMS resolutions, and applicable laws and regulations
berlaku
Wewenang Authorities
Dewan Komisaris memiliki kewenangan sebagai berikut: The Board of Commissioners has, among others, the authorities to:
• menyetujui rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan • approve the Company’s annual business plan and budget [ACGS E.1.2.]
[ACGS E.1.2.]
• memberikan persetujuan rencana aksi korporasi Perseroan, sebagai • approve the Company’s corporate action plans, as follows: [ACGS E.1.2.]
berikut: [ACGS E.1.2.]
- meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perseroan - borrow or lend money on behalf of the Company
- mendirikan suatu usaha atau turut serta pada perusahaan lain baik di - establish businesses or participate in other domestic or foreign
dalam maupun di luar negeri companies
- membeli barang yang tidak bergerak di luar kegiatan usaha sehari- - purchase fixed assets other than those of daily business activities
hari dengan nilai lebih dari Rp5.000.000.000 (lima miliar Rupiah) with a value of more than Rp5,000,000,000 (five billion Rupiah)
- menyewa dan/atau menyewakan harta Perseroan di luar kegiatan - rent and/or lease out the Company’s assets other than those of daily
usaha sehari-hari dengan nilai lebih dari Rp5.000.000.000 (lima business activities with a value of more than Rp5,000,000,000 (five
miliar Rupiah) billion Rupiah)
- menjual atau melepaskan hak-hak atas harta tetap dan perusahaan- - sell or release the rights of fixed assets and companies or encumber
perusahaan atau memberati harta kekayaan Perseroan yang nilainya fixed assets of the Company with the value of up to 50% (fifty
kurang dari atau sampai dengan 50% (lima puluh persen) dari jumlah percent) of the Company’s net worth
kekayaan bersih Perseroan
- mengikat Perseroan sebagai penjamin yang nilainya kurang dari atau - bind the Company as a guarantor with the value of up to 50% (fifty
sampai dengan 50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih percent) of the Company’s net worth
Perseroan
- membeli perusahaan - acquire a company
• melakukan pemeriksaan atas dokumentasi internal Perseroan • examine the internal documentation of the Company
• memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang digunakan atau • enter buildings and land or other places used by or under the authority
dikuasai Perseroan dan memeriksa semua pembukuan, dokumen, kas, of the Company and examine all books, documents, cash, and other
dan alat bukti lainnya pada setiap waktu dalam jam kerja Perseroan evidence at any time during the Company’s office hours
• meninjau tindakan manajemen dan mengadakan pertemuan-pertemuan • review management actions and hold meetings with the Board of
dengan Direksi untuk mendiskusikan berbagai masalah Perseroan Directors to discuss various issues of the Company
• mengadakan kunjungan-kunjungan pada berbagai lokasi entitas anak • conduct visits to various locations of subsidiaries and/or branches of the
dan/atau cabang-cabang Perseroan Company
• mengusulkan penggantian dan/atau pengangkatan anggota Direksi • propose the replacement and/or appointment of one or more members of
kepada RUPS dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi the Board of Directors to the GMS by considering recommendations from
the Nomination Committee
• memberhentikan sementara anggota Direksi jika anggota Direksi • temporarily dismiss one or more members of the Board of Directors
tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar Perseroan, should they act contrary to the Articles of Association of the Company,
merugikan Perseroan, melalaikan kewajiban, dan/atau melanggar harm the Company, neglect their obligations, and/or violate the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Tata cara pemberhentian laws and regulations. The procedure for such temporary dismissal should
sementara tersebut mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan refer to the Articles of Association of the Company
• menjalankan tindakan lainnya yang merupakan tanggung jawab dan • perform other actions relevant to its duties and responsibilities based on
wewenangnya berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan the Articles of Association of the Company, as well as the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku and regulations
194 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 195
Corporate Governance
Tanggung Jawab Responsibilities
Setiap anggota Dewan Komisaris bertindak berdasarkan keputusan Dewan Each member of the Board of Commissioners shall act based on the resolution
Komisaris dan bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian of the Board of Commissioners and is jointly and severally liable for the losses
Perseroan yang disebabkan karena kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam sustained by the Company caused by the negligence of the members of the
menjalankan tugasnya. Board of Commissioners in carrying out their duties.
Anggota Dewan Komisaris tidak dapat dimintakan pertanggungjawaban atas The member of the Board of Commissioners shall not be held liable for any loss
kerugian Perseroan apabila dapat membuktikan bahwa: sustained by the Company if he/she can prove that:
• kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya • the loss is not due to his/her fault or negligence
• anggota Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan dengan itikad • he/she has conducted supervision in good faith, responsibility, and
baik, tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan prudence for the interest of the Company and in line with the aims and
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan objectives of the Company
• anggota Dewan Komisaris tidak mempunyai kepentingan pribadi, baik • he/she has no personal interest, either directly or indirectly, in the
langsung maupun tidak langsung, atas tindakan pengurusan yang management actions taken by the Board of Directors which result in
dilakukan Direksi yang mengakibatkan kerugian losses
• anggota Dewan Komisaris telah memberikan nasihat kepada Direksi • he/she has given advice to the Board of Directors to prevent the
untuk mencegah timbulnya atau berlanjutnya kerugian tersebut occurrence or continuation of such losses
Untuk menjaga objektivitas dan integritas pengambilan keputusan, Perseroan To maintain objectivity and integrity in decision-making, the Company
mensyaratkan anggota Dewan Komisaris tertentu untuk tidak terlibat dalam requires certain members of the Board of Commissioners not to be involved in
pembahasan rapat pada agenda tertentu dalam hal anggota Dewan Komisaris meeting discussions on certain agendas in the event that the member of the
yang bersangkutan memiliki benturan kepentingan dengan agenda yang akan Board of Commissioners concerned has a conflict of interest with the agenda
dibahas. [ACGS A.8.2.] [G-09] to be discussed. [ACGS A.8.2.] [G-09]
Komposisi dan Keberagaman Dewan Composition and Diversity of the Board of
Komisaris [GRI 2-10-b] [ACGS (B)E.1.2.] [G-01] Commissioners [GRI 2-10-b] [ACGS (B)E.1.2.] [G-01]
Struktur dan komposisi Dewan Komisaris Perseroan dirancang The structure and composition of the Board of Commissioners of the
untuk mencerminkan keseimbangan fungsi pengawasan yang Company are designed to reflect an effective and independent balance
efektif dan independen, sebagaimana diatur dalam Anggaran of supervisory functions, as stipulated in the Company’s Articles of
Dasar dan Piagam Dewan Komisaris Perseroan. Dewan Komisaris Association and the Charter of the Board of Commissioners. The Board
Perseroan terdiri dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang anggota of Commissioners of the Company shall consist of at least 3 (three)
yang dipimpin oleh seorang Presiden Komisaris dan dibantu oleh 1 members, chaired by a President Commissioner and assisted by 1 (one)
(satu) atau lebih Wakil Presiden Komisaris dan/atau Komisaris dan or more Vice President Commissioners and/or Commissioners and
Komisaris Independen, tergantung pada kebutuhan strategis dan Independent Commissioners, depending on the needs and complexity
kompleksitas perkembangan bisnis Perseroan. of the business development of the Company.
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik menetapkan bahwa and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
jumlah anggota Dewan Komisaris adalah paling kurang 2 (dua) stipulates that the Board of Commissioners shall consist of at least
anggota, dengan jumlah Komisaris Independen paling kurang 30% 2 (two) members, of which Independent Commissioners constitute
dari jumlah anggota Dewan Komisaris. at least 30% of the total members of the Board of Commissioners.
Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari As of December 31, 2025, the Board of Commissioners of the
6 (enam) orang anggota, di mana 4 (empat) orang atau 67% Company consisted of 6 (six) members, whereas 4 (four) members,
dari seluruh anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris or 67% of all members of the Board of Commissioners, were
Independen. Proporsi ini tidak hanya melampaui ketentuan Independent Commissioners. This proportion not only exceeds
minimum yang ditetapkan regulator, tetapi juga mencerminkan the minimum requirements set by the regulator but also reflects
komitmen Perseroan terhadap prinsip GCG, khususnya dalam the Company’s commitment to the principles of GCG, particularly
hal independensi, transparansi, dan akuntabilitas dalam fungsi in terms of independency, transparency, and accountability in the
pengawasan. [ACGS E.2.4.] supervision function. [ACGS E.2.4.]
Berdasarkan Pendidikan Berdasarkan Komposisi dan Jenis Kelamin Berdasarkan Usia
By Education By Composition and Gender By Age
17% 17%
17% 33%
50%
66%
67%
33%
Doktor / Doctor Komisaris Independen / ≥ 71 Tahun / Years Old
Magister / Master Independent Commissioner 61 - 70 Tahun / Years Old
Sarjana / Bachelor Komisaris / Commissioner 51 - 60 Tahun / Years Old
≤ 50 Tahun / Years Old
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
195
Page 196
Governansi Korporat
Perseroan memahami bahwa keberagaman dalam anggota The Company acknowledges that diversity among the members
Dewan Komisaris memainkan peran yang sangat penting dalam of the Board of Commissioners plays a crucial role in ensuring the
memastikan efektivitas pengawasan dan penasihatan yang effectiveness of high-quality supervision and advisory services,
berkualitas, mendukung daya saing perusahaan, dan meningkatkan supporting the Company’s competitiveness, and measurably
kinerja keberlanjutan Perseroan secara terukur di tengah dinamika improving the Company’s sustainability performance amidst
bisnis yang semakin kompleks. Oleh karena itu, dalam menetapkan increasingly complex business dynamics. Therefore, in determining
jumlah dan komposisi anggota Dewan Komisaris, Perseroan the number and composition of the Board of Commissioners
memperhatikan berbagai faktor, antara lain kebutuhan organisasi, members, the Company considers various factors, including, among
tantangan industri, kapasitas individual dalam memberikan others, the organization’s needs, the industry challenges, and the
kontribusi yang substansial terhadap efektivitas pengawasan individual capacity of each Board of Commissioners member to
dan pemberian nasihat strategis masing-masing anggota Dewan make a substantial contribution to the effectiveness of supervision
Komisaris kepada Direksi. and strategic advice to the Board of Directors.
Perseroan menerapkan prinsip inklusivitas dan kesetaraan dalam The Company applies the principles of inclusiveness and equality
menyusun komposisi Dewan Komisaris dengan memperhatikan in composing the Board of Commissioners, taking into account
keberagaman latar belakang profesional, kompetensi, usia, the diversity of professional backgrounds, competencies, age,
pengalaman kerja, dan pengalaman lintas sektor anggota Dewan work experience, and cross-sectoral experience of the Board
Komisaris, tanpa membedakan suku, agama, jenis kelamin, dan ras, of Commissioners members, without discriminating based on
dengan setidaknya satu anggota Dewan Komisaris yang memiliki ethnicity, religion, gender, and race, with at least one member of
pengalaman yang relevan di sektor kegiatan usaha utama yang the Board of Commissioners having relevant experience in the main
dijalankan oleh Perseroan, sehingga dapat memberikan wawasan business sector run by the Company, enabling deeper insights for
yang lebih mendalam dalam pengambilan keputusan strategis. strategic decision-making. This diversity is seen as a collective
Keberagaman ini dipandang sebagai kekuatan kolektif yang strength that is expected to allow the Board of Commissioners to
diharapkan dapat memungkinkan Dewan Komisaris merespons isu- respond to corporate issues more holistically and objectively.
isu korporasi secara lebih holistik dan objektif.
Evaluasi terhadap jumlah, komposisi, dan keberagaman anggota Evaluation of the number, composition, and diversity of the
Dewan Komisaris dilakukan secara berkala oleh Komite Nominasi members of the Board of Commissioners is conducted periodically
dan Remunerasi, guna memastikan bahwa struktur ini tetap selaras by the Nomination and Remuneration Committee to ensure that this
dengan kebutuhan bisnis, ekspektasi pemangku kepentingan, dan structure remains aligned with the business needs, stakeholder
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Evaluasi ini juga expectations, and applicable laws and regulations. This evaluation
menjadi bagian dari komitmen Perseroan dalam membangun sistem is also part of the Company’s commitment to building an adaptive,
pengawasan yang adaptif, progresif, dan berkelanjutan. [ACGS (B)E.1.2.] progressive, and sustainable supervision system. [ACGS (B)E.1.2.]
Komposisi dan keberagaman Dewan Komisaris Perseroan disajikan The composition and diversity of the Company’s Board of
pada tabel berikut: [GRI 2-9-a] [GRI 2-9-b] [GRI 2-9-c] [ACGS E.2.5.] [ACGS (P) Commissioners are presented in the table below: [GRI 2-9-a] [GRI 2-9-b]
E.2.2.] [G-01] [GRI 2-9-c] [ACGS E.2.5.] [ACGS (P)E.2.2.] [G-01]
Jenis Dasar Hukum Akhir Masa
Nama & Jabatan Kelamin Usia Pendidikan Kompetensi Pengangkatan Jabatan
Name & Position Gender Age Education Competency Legal Basis of End of Term
Appointment
Franky Oesman Widjaja1)2) Pria 68 • Sarjana Bisnis Manajemen Keputusan RUPST RUPST 2029
• Presiden Komisaris (non- Umum 2024 (periode-4)
eksekutif)
• Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
• President Commissioner (non- Male • Bachelor of Commerce General Resolution of AGM
executive) Management 2024 (4th tenure)
• Member of the Nomination and
Remuneration Committee
Handhianto Suryo Kentjono, Ph.D. Pria 62 • Sarjana Ekonomi dan Teknologi Keputusan RUPST RUPST 2029
• Komisaris Matematika Terapan 2024 (periode-1)
• Master Ekonomi dan
Matematika Terapan
• Master Bisnis
Internasional
• Gelar Doktor Matematika
Terapan
• Commissioner Male • Bachelor of Economics and Technology Resolution of AGM AGM 2029
Applied Mathematics 2024 (1st tenure)
• Master of Economics and
Applied Mathematics
• Master of International
Business
• Doctor of Applied
Mathematics
196 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 197
Corporate Governance
Jenis Dasar Hukum Akhir Masa
Nama & Jabatan Kelamin Usia Pendidikan Kompetensi Pengangkatan Jabatan
Name & Position Gender Age Education Competency Legal Basis of End of Term
Appointment
Dr.-Ing. Evita Herawati Legowo3) Wanita 74 • Sarjana Kimia Energi, Kimia, & Keputusan RUPST RUPST 2029
[ACGS (B)E.1.1.] [ACGS (P)2.1] • Doktor Kimia Perminyakan Pendidikan 2024 (periode-4)
• Komisaris Independen (non-
eksekutif)
• Anggota Komite Manajemen
Risiko
• Independent Commissioner (non- Female • Bachelor of Chemistry Energy, Resolution of AGM AGM 2029
executive) • Doctor of Petroleum Chemistry, & 2024
• Member of the Risk Management Chemistry Education (4th tenure)
Committee
Dr. Robert Arthur Simanjuntak Pria 63 • Sarjana Ekonomi Ekonomi & Keputusan RUPST RUPST 2029
• Komisaris Independen (non- • Magister Ekonomi Pendidikan 2024 (periode-2)
eksekutif) • Doktor Ekonomi
• Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi
• Independent Commissioner (non- Male • Bachelor of Economics Economics & Resolution of AGM AGM 2029
executive) • Master of Economics Education 2024
• Chairperson of the Nomination • Doctor of Economics (2nd tenure)
and Remuneration Committee
Ir. F.X. Sutijastoto, M.A.3) Pria 65 • Sarjana Statistika Energi, Keputusan RUPST RUPST 2029
• Komisaris Independen (non- • Master of Arts bidang Lingkungan, & 2024 (periode-2)
eksekutif) Manajemen
• Ketua Komite Manajemen Risiko Ekonomi Energi dan Risiko
• Anggota Komite Audit Lingkungan
• Independent Commissioner (non- Male • Bachelor of Statistics Energy, Resolution of AGM AGM 2029
executive) • Master of Arts in Energy Environment, 2024
• Chairperson of the Risk and Environmental & Risk (2nd tenure)
Management Committee Economics Management
• Member of the Audit Committee
Dr. Hendrikus Passagi, S.Sos., S.H, Pria 60 • Sarjana Ilmu Administrasi Teknologi, Keputusan RUPST RUPST 2029
M.H., M.Sc.3) Negara Hukum, 2024 (periode-2)
• Komisaris Independen (non- Ekonomi, &
• Non-Degree in Economics Pendidikan
eksekutif) • Master of Science bidang
• Ketua Komite Audit Finance
• Anggota Komite Manajemen • Doktor Ilmu Keuangan dan
Risiko Perbankan
• Sarjana Ilmu Hukum
• Magister Hukum
• Independent Commissioner (non- Male • Bachelor of State Technology, Law, Resolution of AGM AGM 2029
executive) Administration Economics, & 2024
• Chairperson of the Audit • Non-Degree in Economics Education (2nd tenure)
Committee • Master of Science in
• Member of the Risk Management Finance
Committee • Doctor of Finance and
Banking
• Bachelor of Laws
• Master of Laws
Keterangan / Notes:
1)
Bapak Franky Oesman Widjaja tidak menjabat sebagai pejabat eksekutif tertinggi Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir [ACGS (P)E.4.1.]
2)
Ketua badan tata kelola tertinggi dan pejabat eksekutif tertinggi dalam Perseroan dijabat oleh 2 (dua) orang yang berbeda. Ketua badan tata kelola tertinggi dijabat oleh Bapak Franky
Oesman Widjaja, sedangkan pejabat eksekutif tertinggi dijabat oleh Bapak Lay Krisnan Cahya. [GRI 2-11-a] [ACGS E.4.1.] [G-03]
3)
Bapak Robert Arthur Simanjuntak, Ibu Evita Herawati Legowo, Bapak F.X. Sutijastoto, dan Bapak Hendrikus Passagi adalah komisaris independen non-eksekutif yang memiliki
pengalaman kerja di sektor utama yang dijalankan oleh Perseroan dan entitas anak [ACGS E.4.6.]
1)
Mr. Franky Oesman Widjaja has not served as the Company’s highest executive officer in the last 3 (three) years [ACGS (P)E.4.1.]
2)
The chairperson of the highest governance body and the chief executive officer in the Company were held by 2 (two) different people. The chairperson of the highest governance body
was Mr. Franky Oesman Widjaja, while the chief executive officer was Mr. Lay Krisnan Cahya. [GRI 2-11-a] [ACGS E.4.1.] [G-03]
3)
Mr. Robert Arthur Simanjuntak, Mrs. Evita Herawati Legowo, Mr. F.X. Sutijastoto, and Mr. Hendrikus Passagi are independent non-executive commissioners who have work experience
in the main sectors operated by the Company and its subsidiaries [ACGS E.4.6.]
Kriteria Pengangkatan Dewan Komisaris Appointment Criteria for the Board of Commissioners
[GRI 2-10-b] [ACGS E.3.10.] [G-06] [GRI 2-10-b] [ACGS E.3.10.] [G-06]
Perseroan menetapkan persyaratan umum bagi orang perorangan untuk dapat The Company has established general requirements for individuals to be
diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan, sebagai berikut: appointed as members of the Company’s Board of Commissioners, as follows:
• mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik • having good character, morals, and integrity
• cakap melakukan perbuatan hukum • being capable of conducting any legal act
• dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat: • within 5 (five) years before his/her appointment and during his/her term of office:
- tidak pernah dinyatakan pailit - having never been declared bankrupt
- tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan - having never been a member of a Board of Directors and/or Board
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan of Commissioners who was found guilty of causing a company to go
dinyatakan pailit bankrupt
- tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan - having never been sentenced for a criminal action that was
keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan detrimental to the state’s finances and/or related to the financial
sector
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
197
Page 198
Governansi Korporat
- tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan - having never been a member of a Board of Directors and/or Board of
Komisaris yang selama menjabat: Commissioners, which during his/her term of office:
pernah tidak menyelenggarakan RUPST he/she did not hold the required AGM
pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/atau his/her accountability as a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau and/or member of the Board of Commissioners was rejected by
pernah tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai anggota the GMS, or he/she failed to provide his/her accountability as a
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS member of the Board of Directors and/or member of the Board
of Commissioners to the GMS
pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, he/she had caused a company that had obtained licenses,
persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak memenuhi approvals, or registration statements from OJK to fail to comply
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan with its obligation to submit its annual report and/or financial
keuangan kepada OJK statements to OJK
• memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan • committing to complying with laws and regulations
• memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan • having the knowledge and/or expertise in the required field
Ketentuan umum ini secara eksplisit tercantum dalam Anggaran Dasar These general provisions are explicitly stated in the Articles of Association
Perseroan. of the Company.
Perseroan menegaskan bahwa tidak ada anggota Dewan Komisaris yang The Company confirms that no member of the Board of Commissioners was
menjabat sebagai karyawan atau mitra dari auditor eksternal Perseroan dalam previously an employee or partner of the external auditor of the Company in
2 (dua) tahun terakhir. [ACGS (P)E.3.1.] the last 2 (two) years. [ACGS (P)E.3.1.]
Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa Jabatan Appointment, Dismissal, and Term of Office of
Dewan Komisaris [GRI 2-9-c] the Board of Commissioners [GRI 2-9-c]
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, umumnya Each member of the Board of Commissioners is appointed and dismissed by
untuk masa jabatan 5 (lima) tahun. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris the GMS, generally for a term of 5 (five) years. Appointment of a member of
berlaku efektif sejak tanggal ditetapkan dalam RUPS. [ACGS E.3.11.] the Board of Commissioners is effective as of the date of the GMS resolution.
[ACGS E.3.11.]
Dengan persetujuan RUPS, anggota Dewan Komisaris yang masa With the approval of the GMS, members of the Board of Commissioners
jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali. RUPS juga berhak untuk whose term of office has expired may be reappointed. The GMS also holds
memberhentikan anggota Dewan Komisaris pada setiap waktu sebelum masa the authority to dismiss a member of the Board of Commissioners at any time
jabatannya berakhir. before his/her term of office expires.
Usulan terkait pengangkatan, pemberhentian dan/atau penggantian anggota Proposals related to the appointment, dismissal, and/or replacement of
Dewan Komisaris kepada RUPS dilakukan dengan memperhatikan rekomendasi member(s) of the Board of Commissioners that are submitted to the GMS are
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. made by taking into account the recommendations from the Nomination and
Remuneration Committee.
Jabatan anggota Dewan Komisaris dengan sendirinya berakhir, dalam hal: The term of office of a member of the Board of Commissioners shall terminate
in the event that:
• masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir • his/her term of office expires
• anggota Dewan Komisaris mengajukan pengunduran diri sesuai dengan • he/she submits his/her resignation by the provisions stated in the Articles
ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan of Association of the Company
• anggota Dewan Komisaris meninggal dunia • he/she passes away
• anggota Dewan Komisaris diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS • he/she is dismissed by the GMS
• anggota Dewan Komisaris dinyatakan pailit atau asetnya ditaruh di bawah • he/she is declared bankrupt, or his/her assets are placed under custody
pengampuan berdasarkan suatu keputusan pengadilan based on a court decision
• anggota Dewan Komisaris tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-undangan • he/she no longer qualifies based on the prevailing laws and regulations,
yang berlaku, termasuk apabila anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan including if the member of the Board of Commissioners concerned is
terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan kesalahan involved in financial crimes and is found guilty
Tata cara pengangkatan, penggantian, pemberhentian, atau pengunduran diri Procedures for the appointment, replacement, dismissal, or resignation
anggota Dewan Komisaris Perseroan dilakukan sesuai dengan Anggaran Dasar of members of the Company’s Board of Commissioners are outlined in the
dan Piagam Dewan Komisaris Perseroan. Articles of Association and the Charter of the Board of Commissioners of the
Company.
Perseroan tidak pernah mengalami kejadian di mana anggota Dewan Komisaris The Company has never experienced any instances where a non-executive
non-eksekutif mengundurkan diri dan mengangkat suatu isu sehubungan member of the Board of Commissioners resigned and raised governance-
dengan tata kelola. [ACGS (P) E.1.2.] related issues. [ACGS (P) E.1.2.]
Program Pengenalan Perusahaan bagi Anggota Induction Program for New Members of the Board of
Dewan Komisaris Baru [ACGS E.5.1.] Commissioners [ACGS E.5.1.]
Perseroan memiliki kebijakan untuk melaksanakan program The Company has a policy for implementing an induction program
pengenalan perusahaan untuk memperdalam pemahaman anggota to deepen the understanding of new members of the Board of
Dewan Komisaris baru terkait Perseroan. Commissioners regarding the Company.
Materi program program pengenalan perusahaan yang diberikan The induction program covers the following materials:
mencakup:
• Kode Etik Perseroan • Code of Conduct of the Company
• Visi, misi, dan strategi Perseroan • Vision, mission, and strategies of the Company
• Piagam Dewan Komisaris • Charter of the Board of Commissioners
198 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 199
Corporate Governance
• Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Dewan Komisaris, • Duties, authorities, and responsibilities of the Board of
Direksi, auditor internal dan eksternal, Komite Audit, Komite Commissioners, the Board of Directors, internal and external
Manajemen Risiko, dan Komite Nominasi dan Remunerasi auditors, the Audit Committee, the Risk Management
Committee, and the Nomination and Remuneration Committee
• Tinjauan singkat atas bisnis Perseroan • Overview of the Company’s business
• Rencana jangka menengah dan jangka panjang Perseroan • Mid-term and long-term plans of the Company
• Kinerja dan kondisi keuangan dan operasional Perseroan • Financial and operational condition and performance of the
Company
• Risiko usaha dan masalah strategis • Business risks and strategic issues
• Anggaran Dasar Perseroan • Articles of Association of the Company
• Prinsip-prinsip GCG • GCG principles
• Peraturan‐peraturan di bidang pasar modal yang relevan • Relevant regulations in the capital market
• Risalah rapat Dewan Komisaris, risalah rapat Direksi, dan • Minutes of the Board of Commissioners meetings, minutes of
risalah rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dalam 1 the Board of Directors meetings, and minutes of joint meetings
(satu) tahun terakhir (apabila dibutuhkan) of the Boards in the last year (if necessary)
• Laporan Tahunan Perseroan • Annual Reports of the Company
Sehubungan dengan tidak adanya penambahan anggota Dewan Regarding the absence of new Board of Commissioners members
Komisaris baru pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan added in 2025, the Company did not conduct a company introduction
program pengenalan perusahaan. program.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris pada Implementation of Duties of the Board of
Tahun 2025 Commissioners in 2025
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan terintegrasi, dengan The Company conducts integrated corporate governance, with a
pemahaman mendalam bahwa bisnis yang dijalankan Perseroan dan deep understanding that the businesses operated by the Company
entitas anak memiliki karakteristik dan kompleksitas yang beragam. and its subsidiaries have diverse characteristics and complexities.
Untuk memastikan pengelolaan yang optimal dan efektif, Perseroan To ensure optimal and effective management, the Company places
menempatkan perwakilan manajemen dengan kompetensi yang management representatives with competencies relevant to the
relevan dengan bisnis yang dijalankan di setiap entitas anak. business being conducted in each subsidiary.
Pengarahan dan pengawasan atas setiap aktivitas entitas anak Direction and supervision of each subsidiary’s activities are carried
dilaksanakan, antara lain, melalui penyelenggaraan rapat berkala out, among others, through regular meetings between the Board
antara Dewan Komisaris dan manajemen entitas anak. Rapat ini of Commissioners and the management of the subsidiaries. These
menjadi wadah strategis untuk (i) memberikan kesempatan saling meetings serve as a strategic platform to (i) provide opportunities
berbagi informasi, (ii) membahas perkembangan terkini terkait for sharing information, (ii) discuss the latest developments in
perumusan kebijakan, evaluasi kinerja, identifikasi tantangan, relation to policy formulation, performance evaluation, challenges
serta (iii) menelaah alternatif solusi, rencana aksi korporasi, serta identification, and (iii) review alternative solutions, corporate
rencana dan strategi terukur terkait upaya peningkatan ekonomi action plans, measurable plans and strategies related to improving
(kinerja keuangan)-sosial-lingkungan Perseroan dan di sekitar the Company’s economic (financial performance)-social-
wilayah operasional Perseroan. Setiap tindakan dan/atau aksi environmental efforts within the Company and in the surrounding
korporasi yang memiliki dampak signifikan tertentu dari entitas operational areas. Any corporate action and/or transaction of a
anak dilaksanakan setelah memperoleh persetujuan Dewan certain significant impact from a subsidiary shall be carried out
Komisaris dan/atau pemegang saham sesuai dengan ketentuan dan after obtaining approval of the Board of Commissioners and/or
peraturan perundang-undangan yang berlaku. shareholders in accordance with applicable laws and regulations.
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Commissioners has carried out its duties and
sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris. responsibilities as outlined in the Charter of the Board of
Commissioners.
Untuk mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan secara optimal, To support the optimal execution of the supervisory function, the
Dewan Komisaris dibantu oleh beberapa Komite, sebagai berikut: Board of Commissioners is assisted by several Committees, as follows:
• Komite Audit – berperan dalam membantu Dewan Komisaris • Audit Committee – plays a role in assisting the Board of
untuk menjalankan fungsi pengawasan, khususnya dalam Commissioners in carrying out its supervisory function,
memastikan integritas pelaporan keuangan, efektivitas sistem particularly in ensuring the integrity of financial reporting, the
pengendalian internal, dan kepatuhan terhadap peraturan yang effectiveness of the internal control system, and compliance
berlaku. Informasi mengenai Komite Audit dapat dilihat pada with applicable regulations. Information regarding the Audit
bagian Governansi Korporat, sub-bagian Komite Audit. Committee can be seen in the Corporate Governance section,
Audit Committee subsection.
• Komite Nominasi dan Remunerasi – berperan dalam mendukung • Nomination and Remuneration Committee – plays a role in
Dewan Komisaris untuk menjalankan fungsi nominasi dan supporting the Board of Commissioners in carrying out its
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
199
Page 200
Governansi Korporat
remunerasi, termasuk dalam hal pengembangan kebijakan, nomination and remuneration functions, including policy
evaluasi kinerja, dan kompensasi Dewan Komisaris, Direksi, dan development, performance evaluation, and compensation for the
Komite. Informasi mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Commissioners, the Board of Directors, and Committees.
dapat dilihat pada bagian Governansi Korporat, sub-bagian Information regarding the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee can be seen in the Corporate Governance section,
Nomination and Remuneration Committee subsection.
• Komite Manajemen Risiko – berperan dalam membantu Dewan • Risk Management Committee – plays a role in assisting the
Komisaris untuk melakukan pengawasan terhadap efektivitas Board of Commissioners in supervising the effectiveness of
kebijakan manajemen risiko, pengendalian internal, dan risk management policies, internal controls, and risk mitigation
langkah-langkah mitigasi risiko yang diambil oleh Perseroan. measures taken by the Company. Information regarding the
Informasi mengenai Komite Manajemen Risiko dapat dilihat Risk Management Committee can be seen in the Corporate
pada bagian Governansi Korporat, sub-bagian Komite Governance section, Risk Management Committee subsection.
Manajemen Risiko.
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris selama tahun 2025, antara lain Duties performed by the Board of Commissioners during 2025,
sebagai berikut: among others, were as follows:
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Pengawasan
Division of Supervisory Duties and Responsibility
FOW HSK EHL RAS STT HPG
GCG
GCG
Audit
Audit
Nominasi, Remunerasi
Nomination, Remuneration
Manajemen Risiko
Risk Management
Tata Kelola dan Keberlanjutan Usaha
Corporate Governance and Business
Sustainability
Fungsi Tugas Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Function Duties Implementation of Duties in 2025
Pengawasan, Pengarahan, Melakukan fungsi • bersama Komite Audit dan Unit Audit Internal, membahas temuan material dan mengawasi
dan Penelaahan pengawasan dan pelaksanaan sistem pengendalian internal yang signifikan, mencakup aspek operasional,
Supervisory, Advisory, and memberikan pengarahan keuangan, IT, SDM, dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku
Review kepada Direksi • memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan dan rekomendasi audit
• bersama Komite Manajemen Risiko dan Unit Manajemen Risiko, mengawasi proses
perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi manajemen risiko Perseroan
• mengawasi strategi dan pelaksanaan inisiatif digitalisasi serta kesiapan Perseroan dalam
menghadapi ancaman keamanan siber
• melakukan penelaahan terhadap kebijakan manajemen risiko dan efektivitas pelaksanaannya
• mengawasi strategi Perseroan dan entitas anak dalam membina hubungan yang konstruktif
dengan para pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, mitra usaha, pemerintah, dan
masyarakat
• dengan melibatkan anggota Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko, melakukan
pembahasan bersama dengan Direksi untuk menelaah kelayakan, kepatuhan, dan kewajaran
rencana transaksi afiliasi dan/atau material, untuk memastikan kesesuaian dengan praktik
bisnis yang berlaku umum dan memenuhi prinsip transaksi yang wajar
• melakukan evaluasi dan memberikan saran, masukan, dan/atau rekomendasi strategis
kepada Direksi terkait penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja tahunan, strategi jangka
panjang, pengelolaan kegiatan usaha dan investasi, serta inisiatif transformasi bisnis dan
digitalisasi Perseroan
200 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 201
Corporate Governance
Fungsi Tugas Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Function Duties Implementation of Duties in 2025
• mengawasi penerapan prinsip-prinsip GCG dan memastikan kepatuhan terhadap ketentuan
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, termasuk peraturan OJK, BEI, dan instansi
terkait lainnya
• menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris secara berkala untuk membahas hasil
pengawasan dan isu-isu strategis
• melaksanakan rapat gabungan dengan Direksi, Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, dan
manajemen dari entitas anak secara berkala, untuk meningkatkan koordinasi dan efektivitas
pengawasan
• melakukan kunjungan kerja ke pabrik sel dan panel surya (Kendal, Jawa Tengah) dan IPP PLTU
Kendari-3 (Kendari, Sulawesi Tenggara), untuk memperoleh pemahaman langsung terhadap
pelaksanaan operasi dan tantangan bisnis entitas anak
• melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan kepada Direksi terkait aksi korporasi,
antara lain (i) penandatanganan perjanjian fasilitas pinjaman, (ii) pendirian perusahaan
patungan, (iii) pembelian aset, dan (iv) peningkatan dan/atau penurunan modal
• melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan pelaksanaan inisiatif keberlanjutan yang
mencakup aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola, termasuk program tanggung jawab
sosial perusahaan, efisiensi energi, dan pengelolaan dampak lingkungan
• sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada pemegang saham, menyusun dan
menyampaikan laporan pelaksanaan tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun
buku 2024 kepada RUPST 2025
• mengawasi pelaksanaan dan tindak lanjut keputusan strategis yang ditetapkan dalam RUPS
Perform supervisory • together with the Audit Committee and the Internal Audit Unit, discussed material findings,
functions and provide and supervised the implementation of significant internal control systems, covering
advice to the Board of operational, financial, IT, HR, and compliance aspects with applicable regulations
Directors • ensured that the Board of Directors has followed up on audit findings and recommendations
• together with the Risk Management Committee and the Risk Management Unit, supervised
the Company’s risk management planning, implementation, and evaluation process
• supervised the Company’s digitalization initiatives strategy and its implementation, as well
as the Company’s readiness to face cybersecurity threats
• reviewed risk management policies and their effectiveness
• supervised the Company’s and its subsidiaries’ strategies in building constructive relationships
with stakeholders, including customers, business partners, government, and the community
• by involving members of the Audit Committee and the Risk Management Committee,
conducted discussions with the Board of Directors to review the feasibility, compliance, and
fairness of proposed affiliate and/or material transaction plans, to ensure compliance with
generally accepted business practices and meet the arm’s-length principle
• evaluated and provided strategic advice, inputs, and/or recommendations to the Board of
Directors regarding the preparation and implementation of annual work plans, long-term
strategies, business and investment activity management, and business transformation and
digitalization initiatives of the Company
• supervised the implementation of the GCG principle and ensured compliance with applicable
laws and regulations from the OJK, the IDX, and other relevant institutions
• held regular meetings of the Board of Commissioners to discuss supervision results and
strategic issues
• conducted regular joint meetings with the Board of Directors, the Audit Committee, the Risk
Management Committee, as well as the management of subsidiaries to improve coordination
and the effectiveness of supervision
• conducted working visits to the solar cell and panel plant (Kendal, Central Java) and the
IPP PLTU Kendari-3 (Kendari, Southeast Sulawesi) to gain a direct understanding of the
operational implementation and business challenges of subsidiaries
• reviewed and approved corporate actions for the Board of Directors, including (i) signing loan
facility agreements, (ii) establishing joint ventures, (iii) asset purchases, and (iv) increasing
and/or decreasing capital
• supervised the policies and implementation of sustainability initiatives covering
environmental, social, and governance aspects, including the Company's social responsibility
programs, energy efficiency, and environmental impact management
• as a form of accountability to shareholders, prepared and submitted a report on the
implementation of supervisory duties performed during the financial year 2024 to the AGM
2025
• supervised the implementation and follow-up of strategic decisions made at the AGM
Menelaah Laporan • dengan melibatkan anggota Komite Audit, melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan
Keuangan Perseroan Tahunan dan Interim, untuk memastikan bahwa laporan disusun secara wajar sesuai dengan
prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia
• melakukan evaluasi dan memberikan saran, masukan, dan/atau rekomendasi kepada Direksi
terkait pencapaian kinerja keuangan triwulanan Perseroan, termasuk melakukan analisis
atas varian antara realisasi dan target
• memberikan saran, masukan, dan/atau rekomendasi strategis kepada Direksi untuk
memperkuat kinerja keuangan dan operasional
Review the Company’s • by involving members of the Audit Committee, reviewed the Annual and Interim Financial
Financial Statements Statements to ensure that the reports were prepared fairly in accordance with generally
accepted accounting principles in Indonesia
• evaluated and provided advice, inputs, and/or recommendations to the Board of Directors
related to the achievement of the Company’s quarterly financial performance, including
analysing variances between actual and target
• provided strategic advice, inputs, and/or recommendations to the Board of Directors to
strengthen financial and operational performance
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
201
Page 202
Governansi Korporat
Fungsi Tugas Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Function Duties Implementation of Duties in 2025
Mengusulkan AP dan • menelaah laporan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit oleh AP dan/
KAP kepada RUPST 2025 atau KAP untuk tahun buku 2024 yang disampaikan oleh Komite Audit
dengan mempertimbangkan • melakukan penilaian terhadap independensi, objektivitas, dan kinerja AP dan/atau KAP
rekomendasi Komite Audit • memastikan bahwa proses evaluasi dan pemilihan AP dan/atau KAP dilakukan secara
transparan, objektif, dan sesuai dengan standar dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku
• memberikan usulan kepada RUPST 2025 sehubungan dengan penunjukan AP dan KAP
berdasarkan rekomendasi Komite Audit untuk tahun buku 2025
Propose AP and KAP to AGM • reviewed the evaluation reports on the performance of audit services provided by AP and/or
2025 by considering the KAP for the financial year 2024, as submitted by the Audit Committee
recommendation from the • conducted assessment of the independence, objectivity, and performance of AP and/or KAP
Audit Committee • ensured that the evaluation and selection process for AP and/or KAP was conducted
transparently, objectively, and in accordance with applicable standards and regulations
• provided recommendations to the AGM 2025 for the appointment of AP and KAP for the
financial year 2024 based on the recommendation from the Audit Committee for the financial
year 2025
Nominasi Mengevaluasi komposisi, • menyelenggarakan rapat koordinasi secara berkala dengan Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination keberagaman, dan kriteria • melakukan penilaian kinerja individual dan kolektif anggota Direksi dan Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah ditetapkan dengan bantuan Komite Nominasi dan
dan Direksi dengan Remunerasi, sebagai dasar pertimbangan untuk pengembangan, rotasi, dan/atau
mempertimbangkan pengangkatan kembali
rekomendasi Komite • melakukan evaluasi atas susunan Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, dan Komite
Nominasi dan Remunerasi Nominasi dan Remunerasi tahun 2025
• mengevaluasi efektivitas pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan kompetensi
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite tahun 2024
• mengevaluasi usulan rencana pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite tahun 2025
• memastikan proses nominasi dan pengembangan kompetensi dilakukan secara objektif dan
transparan
Review the composition, • conducted regular coordination meetings with the Nomination and Remuneration Committee
diversity, and criteria for • conducted individual and collective performance evaluations of members of the Board of
members of the Board Directors and the Board of Commissioners based on the determined benchmarks, with the
of Commissioners and assistance of the Nomination and Remuneration Committee, as a basis for consideration for
the Board of Directors development, rotation, and/or reappointment
by considering the • evaluated the composition of the Audit Committee, the Risk Management Committee, and
recommendation from the Nomination and Remuneration Committee for 2025
the Nomination and • evaluated the effectiveness of the training and competency development programs for the
Remuneration Committee Board of Commissioners, Board of Directors, and Committees in 2024
• evaluated the proposed training plan for the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Committees in 2025
• ensured that the nomination and competency development processes were carried out
objectively and transparently
Remunerasi Menetapkan remunerasi • mengadakan rapat koordinasi secara berkala dengan Komite Nominasi dan Remunerasi
Remuneration bagi anggota Dewan • melakukan penilaian individual dan kolektif terkait kinerja dengan kesesuaian remunerasi
Komisaris dan Direksi yang diterima masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan bantuan Komite
dengan mempertimbangkan Nominasi dan Remunerasi
rekomendasi Komite • menetapkan persentase kenaikan dan menyetujui mekanisme penetapan gaji, honorarium,
Nominasi dan Remunerasi dan/atau tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2024
dengan bantuan Komite Nominasi dan Remunerasi
Determine the remuneration • held regular coordination meetings with the Nomination and Remuneration Committee
for members of the Board • conducted individual and collective performance evaluations in line with the remuneration
of Commissioners and received by each member of the Board of Commissioners and the Board of Directors, with the
the Board of Directors assistance of the Nomination and Remuneration Committee
by considering the • determined the percentage of increase and approved the mechanism for determining salary,
recommendation from honorarium, and/or allowances for members of the Board of Commissioners and members of
the Nomination and the Board of Directors in the financial year 2024, with the assistance of the Nomination and
Remuneration Committee Remuneration Committee
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris merupakan wadah komunikasi antaranggota Meetings of the Board of Commissioners serve as a forum for
Dewan Komisaris dan/atau antara Dewan Komisaris dengan Direksi communication between members of the Board of Commissioners
dan/atau Komite untuk membahas arah kebijakan dan pengawasan and/or between the Board of Commissioners and the Board of
Perseroan. Pokok bahasan dalam rapat Dewan Komisaris ini dapat Directors and/or Committees to discuss the Company’s policy
meliputi, antara lain, evaluasi atas laporan kegiatan Perseroan, direction and supervision. The topics discussed in the Board of
pelaksanaan TJSL, identifikasi dan penanganan isu-isu strategis, Commissioners meeting may include, among others, an evaluation
serta pengawasan, pemberian saran/masukan, dan penasihatan of the Company’s activity reports, the implementation of CSER,
atas fungsi manajerial, keberlangsungan usaha, dan GCG. Perseroan the identification and handling of strategic issues, as well as
berharap rapat Dewan Komisaris ini juga menjadi sarana untuk supervision, providing suggestions/inputs and advice on managerial
202 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 203
Corporate Governance
mengidentifikasi potensi risiko strategis sejak dini dan meninjau functions, business sustainability, and GCG. The Company expects
rekomendasi dan laporan Komite sebagai bagian dari mekanisme that holding this Board of Commissioners meeting will also serve as
check and balance terhadap Direksi. a means to identify potential strategic risks early on, and to review
recommendations and reports of the Committees as part of the
check and balance mechanism over the Board of Directors.
Merujuk pada ketentuan peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, In relation to the provisions of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat secara berkala the Board of Commissioners holds meetings regularly at least once
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Setiap anggota every 2 (two) months. Each member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris diwajibkan untuk memiliki tingkat kehadiran is required to have a minimum attendance rate of 75% of the total
minimal 75% dari jumlah rapat yang dilaksanakan selama 1 (satu) number of meetings held in 1 (one) financial year. The meeting is
tahun buku. Pemanggilan rapat dilakukan oleh Presiden Komisaris called by the President Commissioner or any other member of the
atau anggota Dewan Komisaris lainnya yang diberi kewenangan. [GRI Board of Commissioners who is authorised. [GRI 2-12-a]
2-12-a]
Setiap anggota Dewan Komisaris memiliki hak dan kesempatan yang Each member of the Board of Commissioners has equal rights and
setara untuk menyampaikan pendapat. Pengambilan keputusan opportunities to express his/her opinions. Decision-making in the
dalam rapat Dewan Komisaris ditentukan melalui pemungutan Board of Commissioners meeting is determined through voting,
suara, dengan ketentuan bahwa minimal 2/3 (dua per tiga) dari provided that at least 2/3 (two-thirds) of the members present give
anggota yang hadir memberikan persetujuan. [ACGS E.3.4.] their approval. [ACGS E.3.4.]
Perseroan menetapkan rencana penyelenggaraan rapat-rapat The Company sets the schedule for strategic meetings at the beginning
strategis pada awal tahun buku atau menjelang akhir tahun of the financial year or toward the end of the previous financial year.
buku sebelumnya. Rencana ini antara lain mencakup rencana This plan includes, among others, plans for holding the AGM, meetings
pelaksanaan RUPST, rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi, rapat of the Board of Commissioners, meetings of the Board of Directors,
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, rapat Komite, rapat untuk joint meetings of the Board of Commissioners and the Board of
pembahasan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris Directors, meetings of the Committee, meetings to discuss the duties
Perusahaan, dan rapat dengan manajemen unit bisnis. Untuk tahun and responsibilities of the Corporate Secretary, and meetings with
2025, rencana penyelenggaraan rapat ditetapkan pada rapat Dewan business unit management. For the year 2025, the meeting schedule
Komisaris tanggal 6 Januari 2025. Selain rapat terjadwal, Dewan was set at the Board of Commissioners meeting on January 6, 2025.
Komisaris juga memiliki fleksibilitas untuk menyelenggarakan rapat In addition to scheduled meetings, the Board of Commissioners also
insidental untuk membahas hal-hal yang membutuhkan perhatian has the flexibility to hold ad hoc meetings to discuss matters requiring
dan/atau pengambilan keputusan cepat. [ACGS E.3.1.] attention and/or timely decision-making. [ACGS E.3.1.]
Untuk meningkatkan efektivitas dan kelancaran rapat, Perseroan To enhance the effectiveness and efficiency of meetings, the
senantiasa berupaya memastikan bahwa setiap anggota Dewan Company consistently seeks to ensure that each member of the
Komisaris memperoleh akses materi rapat setidaknya 5 (lima) Board of Commissioners has access materials at least 5 (five) days
hari sebelum pelaksanaan rapat. Hal ini dimaksudkan agar setiap before the meeting takes place. This is intended to provide each
anggota Dewan Komisaris memiliki waktu yang memadai untuk member of the Board of Commissioners with sufficient time for
melakukan kajian awal, sehingga diskusi dapat berjalan lebih efektif preliminary review, allowing discussions to proceed more effectively
dan efisien. Perseroan juga memberikan fleksibilitas dalam bentuk and efficiently. The Company also offers flexibility in the form of
penyelenggaraan rapat secara virtual, jika dibutuhkan, untuk virtual meetings, if needed, to ensure maximum participation from
memastikan partisipasi maksimal dari seluruh anggota Dewan all members of the Board of Commissioners without compromising
Komisaris tanpa mengurangi kualitas diskusi dan pengambilan the quality of discussions and decision-making. [ACGS E.3.6.]
keputusan. [ACGS E.3.6.]
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan 11 During 2025, the Board of Commissioners held 11 (eleven) meetings,
(sebelas) kali rapat, termasuk di antaranya 5 (lima) kali rapat including 5 (five) joint meetings with the Board of Directors and
gabungan dengan Direksi dan 1 (satu) kali rapat tanpa kehadiran 1 (one) meeting without the presence of the executives. The
pejabat eksekutif. Rapat tanpa kehadiran pejabat eksekutif meeting without the presence of executives was intended as an
dimaksudkan sebagai forum independen bagi Dewan Komisaris independent forum for the Board of Commissioners to evaluate
untuk mengevaluasi efektivitas kepemimpinan Direksi, termasuk the effectiveness of the Board of Directors’ leadership, including
aspek strategi, kepatuhan, dan pengelolaan risiko. Tingkat strategic, compliance, and risk management aspects. The average
kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat secara rata-rata adalah attendance rate of the Board of Commissioners at the meetings
97%. [GRI 2-12-c] [ACGS E.3.2.] [ACGS E.3.5.] [G-02] was 97%. [GRI 2-12-c] [ACGS E.3.2.] [ACGS E.3.5.] [G-02]
Sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi pengambilan As a form of accountability and transparency in decision-making,
keputusan, seluruh keputusan rapat Dewan Komisaris all resolutions made at the Board of Commissioners meeting were
didokumentasikan dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh documented in a minutes of the meeting signed by all members of
seluruh anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam rapat. Risalah the Board of Commissioners who were present at the meeting. The
rapat menjadi dokumentasi resmi yang akan dijadikan referensi minutes of the meetings serve as official documentation that will
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
203
Page 204
Governansi Korporat
dalam pelaksanaan tindak lanjut, pemantauan keputusan, dan be used as a reference for follow-up actions, resolution monitoring,
bahan evaluasi kinerja pengawasan untuk periode berikutnya. and as material for evaluating supervisory performance for the next
period.
Ringkasan rapat Dewan Komisaris pada tahun 2025 adalah sebagai Summary of the meetings of the Board of Commissioners in 2025
berikut: [GRI 2-12-b] [GRI 2-12-c] [ACGS E.3.3.] was as follows: [GRI 2-12-b] [GRI 2-12-c] [ACGS E.3.3.]
Kehadiran
Attendance %
Tanggal Pembahasan Rapat Pelaksanaan Kehadiran
Dewan Komisaris Direksi
Date Meeting Agenda Execution % of
Board of Commissioners Board of Directors
Attendance
FOW HSK EHL RAS STT HPG KC LP HT DC AS DA MA TS*)
6-Jan • Membahas Sudah V V V V V V N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 100%
rencana dilaksanakan
pelaksanaan
evaluasi kinerja
untuk tahun
2024 dan
rencana kerja
untuk tahun
2025
• Discussed Executed
the plan for
conducting
performance
evaluation plan
for the year 2024
and work plan
for the year 2025
22-Jan • Membahas Sudah V V V V V V V V V V V V V N/A 100%
evaluasi dilaksanakan
anggaran untuk
tahun buku 2024
dan rencana
anggaran untuk
tahun buku 2025
• Discussed the Executed
evaluation of
the budget for
the financial
year 2024 and
the plan for the
financial year
2025
12-Feb • Membahas Sudah V V V V V V N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 100%
rencana dilaksanakan
penggantian
Kepala Unit
Manajemen
Risiko
• Membahas Sudah
evaluasi kinerja dilaksanakan
untuk tahun
buku 2024
• Discussed Executed
the proposed
replacement of
the Head of Risk
Management
Unit
• Discussed the Executed
performance
evaluation for
the financial
year 2024
6-Mar • Membahas Sudah V V V V V V N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 100%
laporan dilaksanakan
pelaksanaan
tugas dan
tanggung jawab
Sekretaris
Perusahaan
pada H2-2024
• Membahas Sudah
pelaksanaan dilaksanakan
pelatihan pada
H2-2024
• Membahas Sudah
penghargaan dilaksanakan
yang diterima
Perseroan pada
H2-2024
• Membahas Sudah
update dilaksanakan
peraturan pada
H2-2024
204 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 205
Corporate Governance
Kehadiran
Attendance %
Tanggal Pembahasan Rapat Pelaksanaan Kehadiran
Dewan Komisaris Direksi
Date Meeting Agenda Execution % of
Board of Commissioners Board of Directors
Attendance
FOW HSK EHL RAS STT HPG KC LP HT DC AS DA MA TS*)
• Discussed the Executed
report on the
implementation
of the duties and
responsibilities
of the Corporate
Secretary in
H2-2024
• Discussed the Executed
implementation
of training in
H2-2024
• Discussed the
Executed
awards received
by the Company
in H2-2024
• Discussed Executed
regulatory
updates in
H2-2024
6-Mar • Menelaah Sudah V V V V V V V V V V V V - N/A 92%
Laporan dilaksanakan
Keuangan
Konsolidasian
untuk tahun
2024
• Menyetujui Sudah
penerbitan dilaksanakan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
untuk tahun
2024
• Reviewed the Executed
Consolidated
Financial
Statements for
the year 2024
• Approved the Executed
issuance of the
Consolidated
Financial
Statements for
the year 2024
16-Apr • Melakukan Sudah V - V V V V N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 83%
penilaian atas dilaksanakan
kinerja AP dan
KAP untuk
pelaksanaan jasa
audit atas
laporan
keuangan
konsolidasian
Perseroan untuk
tahun buku 2024
dan memberikan
rekomendasi
atas penunjukan
AP dan KAP
untuk
melaksanakan
jasa audit atas
laporan
keuangan
konsolidasian
Perseroan untuk
tahun buku 2025
• Melakukan Sudah
pembahasan dilaksanakan
draf Laporan
Tahunan untuk
tahun buku 2024
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
205
Page 206
Governansi Korporat
Kehadiran
Attendance %
Tanggal Pembahasan Rapat Pelaksanaan Kehadiran
Dewan Komisaris Direksi
Date Meeting Agenda Execution % of
Board of Commissioners Board of Directors
Attendance
FOW HSK EHL RAS STT HPG KC LP HT DC AS DA MA TS*)
• Evaluated the Executed
performance of
the AP and KAP
in relation to
the audit of the
Company’s
consolidated
financial
statements for
the financial year
2024, and
provided a rec-
ommendation
on the
appointment of
the AP and KAP
to conduct the
audit of the
Company’s
consolidated
financial
statements for
the financial year
2025
• Discussed the Executed
draft Annual
Report for the
financial year
2024
22-Mei • Menerima usulan Sudah V V V V V V N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 100%
susunan Dewan dilaksanakan
Komisaris
dan Direksi
dari Komite
Nominasi dan
Remunerasi
• Membahas Sudah
usulan dilaksanakan
remunerasi
Dewan
Komisaris dan
Direksi untuk
tahun 2025
• Menyetujui Sudah
penunjukan dilaksanakan
pimpinan RUPS
• Membahas Sudah
usulan dilaksanakan
penyelenggaraan
program
pelatihan
pengurus
• Received the Executed
proposed
composition
of the Board of
Commissioners
and Directors
from the
Nomination and
Remuneration
Committee
• Discussed Executed
the proposed
remuneration
of the Board of
Commissioners
and the Board of
Directors for the
year 2025
• Approved the Executed
appointment of
the chairperson
of the GMS
• Discussed Executed
the proposed
management
training
program
206 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 207
Corporate Governance
Kehadiran
Attendance %
Tanggal Pembahasan Rapat Pelaksanaan Kehadiran
Dewan Komisaris Direksi
Date Meeting Agenda Execution % of
Board of Commissioners Board of Directors
Attendance
FOW HSK EHL RAS STT HPG KC LP HT DC AS DA MA TS*)
22-May • Menelaah Sudah V V V V V V V V V V V V V N/A 100%
Laporan dilaksanakan
Keuangan
Konsolidasian
Interim Q1-2025
• Menyetujui Sudah
penerbitan dilaksanakan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Interim Q1-2025
• Membahas Sudah
update kegiatan dilaksanakan
bisnis pada Q1-
2025
• Reviewed the Executed
Interim
Consolidated
Financial
Statements for
Q1-2025
• Approved the Executed
issuance of the
Interim
Consolidated
Financial
Statements for
Q1-2025
• Discussed Executed
updates on
business
activities in
Q1-2025
23-Jul • Menindaklanjuti Sudah V V V V V V N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 100%
keputusan RUPS dilaksanakan
dan menyetujui
penunjukan AP
dan KAP untuk
tahun buku 2025
• Menyetujui Sudah
remunerasi dilaksanakan
Dewan
Komisaris dan
Direksi untuk
tahun 2025
• Menyetujui Sudah
penyelenggaraan dilaksanakan
pelatihan
pengurus
• Followed up Executed
on the GMS
resolutions and
approved the
appointment
of AP and KAP
for the financial
year 2025
• Approved Executed
remuneration
of the Board of
Commissioners
and the Board of
Directors for the
year 2025
• Approved the Executed
implementation
of management
training program
2-Sept • Menelaah Sudah V V V V V V V V V V V V V V 100%
Laporan dilaksanakan
Keuangan
Konsolidasian
Interim H1-2025
• Menyetujui Sudah
penerbitan dilaksanakan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Interim H1-2025
• Membahas Sudah
update dilaksanakan
kegiatan bisnis
pada H1-2025
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
207
Page 208
Governansi Korporat
Kehadiran
Attendance %
Tanggal Pembahasan Rapat Pelaksanaan Kehadiran
Dewan Komisaris Direksi
Date Meeting Agenda Execution % of
Board of Commissioners Board of Directors
Attendance
FOW HSK EHL RAS STT HPG KC LP HT DC AS DA MA TS*)
• Reviewed the Executed
Interim
Consolidated
Financial
Statements for
H1-2025
• Approved the Executed
issuance of the
Interim
Consolidated
Financial
Statements for
H1-2025
• Discussed Executed
updates on
business
activities in
H1-2025
25-Nov • Menelaah Sudah V V V V V V V - V V V V V V 92%
Laporan dilaksanakan
Keuangan
Konsolidasian
Interim Q3-2025
• Menyetujui Sudah
penerbitan dilaksanakan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Interim Q3-2025
• Membahas Sudah
update dilaksanakan
kegiatan bisnis
pada Q3-2025
• Reviewed the Executed
Interim
Consolidated
Financial
Statements for
Q3-2025
• Approved the Executed
issuance of the
Interim
Consolidated
Financial
Statements for
Q3-2025
• Discussed Executed
updates on
business
activities in
Q3-2025
Kehadiran / Attendance 11/11 10/11 11/11 11/11 11/11 11/11 5/5 4/5 5/5 5/5 5/5 5/5 4/5 2/2
97%
% kehadiran / % of attendance 100% 91% 100% 100% 100% 100% 100% 80% 100% 100% 100% 100% 80% 100%
Keterangan / Notes:
Rapat Gabungan / Joint Meeting
• FOW : Franky Oesman Widjaja • KC : Lay Krisnan Cahya
• HSK : Handhianto Suryo Kentjono, Ph.D. • LP : Lokita Prasetya
• EHL : Dr.-Ing. Evita Herawati Legowo • HT : Hermawan Tarjono
• RAS : Dr. Robert Arthur Simanjuntak • DC : Daniel Cahya
• STT : Ir. F.X. Sutijastoto, M.A. • AS : Alex Sutanto
• HPG : Dr. Hendrikus Passagi, S.Sos., S.H., M.H., M.Sc. • DF : David Fernando Audy
• MA : Mona Angelique Susanto
• TS : Timotius Max Sulaiman, S.E.
*)
Diangkat sebagai anggota Direksi efektif sejak 18 Juni 2025
*)
Appointed as a member of the Board of Directors effective on June 18, 2025
Penilaian Kinerja, Remunerasi, dan Performance Evaluation, Remuneration,
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan and Procedure for Determining
Komisaris [ACGS E.5.5.] [ACGS E.5.6.] [G-04] Remuneration of the Board of
Commissioners [ACGS E.5.5.] [ACGS E.5.6.] [G-04]
Informasi mengenai penilaian kinerja, remunerasi, dan prosedur Information regarding performance evaluation, remuneration,
penetapan remunerasi Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian and procedure for determining the remuneration of the Board of
Governansi Korporat, sub-bagian Komite Nominasi dan Remunerasi. Commissioners can be seen in the Corporate Governance section,
Nomination and Remuneration Committee subsection.
208 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 209
Corporate Governance
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Board of Commissioners’ Evaluation on
Direksi, Komite Audit, Komite Manajemen the Performance of the Board of Directors,
Risiko, serta Komite Nominasi dan Audit Committee, Risk Management
Committee, as well as Nomination and
Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Committee in 2025
Dewan Komisaris melakukan penilaian individual dan kolektif atas The Board of Commissioners conducts individual and collective
kinerja Direksi dan Komite sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam evaluations of the performance of the Board of Directors and the
setahun. Committees at least once a year.
Proses evaluasi dilakukan berdasarkan prosedur dan kriteria The evaluation process is carried out based on established
yang telah ditetapkan, yang dapat mencakup, antara lain, aspek procedures and criteria, which may include, among other things,
kinerja Perseroan secara keseluruhan, pencapaian target tahunan, the overall performance of the Company, the achievement of
kualitas analisis dan pengambilan keputusan strategis, efektivitas annual targets, the quality of analysis and strategic decision-
pelaksanaan fungsi pengawasan dan manajemen risiko, dan making, the effectiveness of the supervision and risk management
kualitas rekomendasi yang diberikan oleh masing-masing Komite functions, and the quality of the recommendations provided by
kepada Dewan Komisaris dan Direksi. each Committee to the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Kriteria yang Dipertimbangkan dalam Evaluasi Kinerja
Criteria Considered in the Performance Evaluation
Pemahaman terhadap industri, bisnis, tugas, wewenang, Understanding of the industry, business, tasks, authority,
dan tanggung jawab and responsibilities
Komitmen waktu, kehadiran dan kesiapan untuk hadir Time commitment, attendance, and preparedness at
dalam rapat meetings
Kontribusi dan efektivitas dalam melakukan pengawasan Contribution and effectiveness in supervising
terhadap pelaksanaan kepatuhan, pelaporan keuangan, compliance implementation, financial reporting, internal
pengendalian internal, manajemen risiko, audit internal, controls, risk management, internal audit, related party
transaksi afiliasi, transaksi material, dan transaksi transactions, material transactions, and conflict of
benturan kepentingan interest transactions
Kemampuan memberikan masukan strategis Ability to provide strategic input based on industry
berdasarkan pengalaman dan wawasan industri experience and insights
Kemampuan untuk bekerja sama dalam tim Ability to work collaboratively in a team
Integritas dalam menjalankan tugas, wewenang, dan Integrity in carrying out duties, authority, and
tanggung jawab responsibilities
Informasi mengenai kriteria yang dipertimbangkan dalam evaluasi Information regarding the criteria considered in evaluating
kinerja Direksi, Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, serta the performance of the Board of Directors, Audit Committee,
Komite Nominasi dan Remunerasi dan prosedur penilaian dan Risk Management Committee may be seen in the Corporate
penetapan remunerasi Direksi, Komite Audit, Komite Manajemen Governance section, Board of Directors – Performance Evaluation
Risiko, serta Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat and Remuneration of the Board of Directors subsection, Audit
pada bagian Governansi Korporat, sub-bagian Direksi – Penilaian Committee, Risk Management Committee, as well as Nomination
Kinerja dan Remunerasi Direksi, sub-bagian Komite Audit, Komite and Remuneration Committee.
Manajemen Risiko, serta Komite Nominasi dan Remunerasi.
Penilaian atas kinerja Direksi dan Komite tahun 2025 telah The performance evaluation of the Board of Directors for 2025 was
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris pada bulan Maret 2026. conducted by the Board of Commissioners in March 2026.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
209
Page 210
Governansi Korporat
Berdasarkan hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi, Dewan Based on the evaluation results, the Board of Commissioners
Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan fungsi assessed that the Board of Directors had performed its managerial
manajerial dan tanggung jawab kepemimpinan dengan baik, functions and leadership responsibilities well, professionally, and in
profesional, dan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Direksi dinilai accordance with GCG principles. The Board of Directors was deemed
berhasil mengelola kegiatan operasional perusahaan secara efektif successful in effectively and efficiently managing the company’s
dan efisien, mencapai target-target strategis yang telah ditetapkan, operational activities, achieving the established strategic targets,
serta menjaga stabilitas kinerja keuangan dan operasional di tengah and maintaining financial and operational performance stability
tantangan eksternal yang dinamis. Dewan Komisaris juga mencatat amidst dynamic external challenges. The Board of Commissioners
adanya peningkatan dalam aspek manajemen risiko, inovasi proses also noted improvements in risk management aspects, business
bisnis, dan penguatan budaya kepatuhan. [GRI 2-12-c] process innovation, and the strengthening of a compliance culture.
[GRI 2-12-c]
Dalam melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite Audit dan In evaluating the performance of the Audit Committee and the Risk
Komite Manajemen Risiko, Dewan Komisaris menilai sejauh mana Management Committee, the Board of Commissioners assessed
komite-komite tersebut menjalankan perannya secara efektif the extent to which these committees effectively fulfilled their
dalam mendukung fungsi pengawasan Perseroan, khususnya roles in supporting the Company’s supervisory function, particularly
terkait efektivitas sistem pengendalian internal, penanganan on the effectiveness of the internal control system, the handling
pelaporan pelanggaran, serta penerapan manajemen risiko di of whistleblowing, and the implementation of risk management
lingkungan Perseroan dan entitas anak. Berdasarkan hasil evaluasi within the Company and its subsidiaries. Based on the evaluation
tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa ketiga aspek tersebut results, the Board of Commissioners assessed that these three
telah dijalankan secara memadai, sesuai dengan standar yang aspects were adequately executed, in accordance with established
ditetapkan, dan memberikan kontribusi positif terhadap penguatan standards, and made a positive contribution to strengthening
sistem kepatuhan, pengelolaan risiko yang lebih terstruktur, serta the compliance system, more structured risk management, and
peningkatan akuntabilitas di lingkungan organisasi. Meskipun increased accountability within the organization. Nevertheless,
demikian, Dewan Komisaris mencermati perlunya peningkatan the Board of Commissioners noted the need for continuous
berkelanjutan untuk menjaga relevansi dan efektivitas mekanisme improvement to maintain the relevance and effectiveness of
pengawasan di tengah dinamika lingkungan bisnis yang terus the supervisory mechanism amidst the ever-evolving business
berkembang. Perbaikan berkelanjutan yang disarankan, antara lain, environment. Suggested continuous improvements include (i)
(i) penguatan lebih lanjut atas kedalaman analisis dalam proses further strengthening the depth of analysis in the risk identification
identifikasi dan penilaian risiko, (ii) percepatan tindak lanjut atas and assessment process, (ii) accelerating follow-up on violation
temuan pelanggaran dan rekomendasi perbaikan, (iii) penguatan findings and improvement recommendations, and (iii) strengthening
sistem pengendalian internal yang lebih responsif terhadap the internal control system to be more responsive to operational
perubahan operasional dan regulasi. and regulatory changes.
Dalam melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite Nominasi dan In evaluating the performance of the Nomination and Remuneration
Remunerasi, Dewan Komisaris menilai bahwa fungsi nominasi dan Committees, the Board of Commissioners assessed that the
remunerasi telah dilaksanakan dengan cukup baik pada tahun 2025. nomination and remuneration functions were carried out
Penilaian ini didasarkan pada sejumlah pertimbangan utama, antara adequately in 2025. This assessment was based on several key
lain efektivitas Komite Nominasi dan Remunerasi dalam mengkaji considerations, including the effectiveness of the Nomination and
kebijakan nominasi serta remunerasi yang objektif, transparan, dan Remuneration Committees in reviewing objective, transparent,
kompetitif, keterlibatan aktif Komite Nominasi dan Remunerasi and competitive nomination and remuneration policies, the active
dalam proses rekomendasi calon anggota Direksi baru, serta involvement of the Nomination and Remuneration Committees in
kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan dan pedoman the recommendation process for a new member of the Board of
internal yang berlaku. [GRI 2-12-c] Directors, and compliance with applicable laws and regulations and
internal guidelines. [GRI 2-12-c]
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus memperkuat peran The Board of Commissioners is committed to continuously
Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, dan Komite Nominasi dan strengthening the roles of the Audit Committee, the Risk
Remunerasi untuk menghadapi tantangan yang semakin kompleks Management Committee, and the Nomination and Remuneration
dan dinamika industri yang terus berkembang di masa depan dan Committee to address the increasingly complex challenges and
mendukung tata kelola perusahaan yang efektif. Komitmen ini evolving industry dynamics in the future and support effective
diharapkan menjadi bagian dari upaya berkelanjutan dalam menjaga corporate governance. This commitment is expected to be part
integritas organisasi, meningkatkan kepercayaan pemangku of ongoing efforts to maintain organizational integrity, enhance
kepentingan, dan melindungi nilai jangka panjang pemegang stakeholder trust, and protect long-term shareholder value. [GRI 2-12-
saham. [GRI 2-12-c] [ACGS E.3.20.] c] [ACGS E.3.20.]
Peningkatan Kompetensi bagi Anggota Competency Development for Members of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Perseroan mendorong setiap anggota Dewan Komisaris untuk The Company encourages each member of the Board of
berpartisipasi secara aktif dalam pelatihan sekurang-kurangnya 1 Commissioners to actively participate in training at least once
210 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 211
Corporate Governance
(satu) kali dalam setahun, dengan durasi pelatihan minimal 12 (dua a year, with a minimum training duration of 12 (twelve) hours.
belas) jam. Pelatihan ini dimaksudkan untuk memastikan Dewan This training is intended to ensure that members of the Board
Komisaris tetap memiliki pemahaman yang terkini dan menyeluruh of Commissioners remain updated and well informed about
mengenai isu-isu strategis yang berdampak pada keberlangsungan strategic issues impacting the sustainability and governance of
dan tata kelola Perseroan, termasuk dinamika regulasi, tren the Company, including regulatory dynamics, industry trends,
industri, manajemen risiko, keberlanjutan, serta transformasi risk management, sustainability, and digital transformation. With
digital. Dengan wawasan yang diperbarui secara berkala, Dewan regularly updated insights, the Board of Commissioners is expected
Komisaris diharapkan mampu menjalankan fungsi pengawasan to perform its supervisory function more effectively, provide value-
yang semakin tajam, memberikan arahan strategis yang bernilai added strategic direction, and ensure that company policies and
tambah, serta menjaga agar kebijakan dan operasional perusahaan operations remain aligned with GCG principles. [GRI 2-17-a] [G-05]
tetap sejalan dengan prinsip GCG. [GRI 2-17-a] [G-05]
Pada tahun 2025, anggota Dewan Komisaris Perseroan telah In 2025, members of the Company’s Board of Commissioners
mengikuti lokakarya/pelatihan/seminar berikut: [GRI 2-17-a] attended the following workshop/training/seminar: [GRI 2-17-a]
Nama & Jabatan Lokakarya/Pelatihan/Seminar Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name & Position Workshop/Training/Seminar Place, Date Organizer
Franky Oesman Widjaja 7th International Conference on Oil Palm and Environment Bali, PT Sinar Mas Agro Resources
Presiden Komisaris 2025 - Oil Palm Agro-Ecological Transformation: Towards 12-14 Februari/February & Technology Tbk (SMART),
President Commissioner Climate-and Nature-Positive Agriculture Agricultural Research Centre
for International Development
(CIRAD), WWF Indonesia (WWF)
Ecosperity Week 2025 - Asia’s Race Towards 2030: All Singapore,
Temasek
Systems Go 5-8 Mei/May
Sinar Mas Olympic Plantation Conference 2025 - Beyond Bali,
SMART, CIRAD, WWF Indonesia
Excellence 9 Mei/May
Grow Asia Investment Forum 2025 - Unlocking Capital for Bali, Grow Asia,
Asia’s Agri-Food Future 17 September/September Impact Week 2025
Sinar Mas Digital Day Tangerang, Sinar Mas
3 Oktober/October
Indonesia International Sustainability Forum 2025 - Jakarta, Kamar Dagang dan Industri
Bersama Menuju Masa Depan Berkelanjutan: Investasi, 10-11 Oktober/October Indonesia, Kementerian Investasi
Inovasi, dan Inklusivitas dan Hilirisasi/Badan Koordinasi
Penanaman Modal, Kementerian
Koordinator Bidang Infrastruktur
Handhianto Suryo Kentjono, Sinar Mas Digital Day Tangerang, Sinar Mas
Ph.D. 3 Oktober/October
Komisaris
Commissioner AI Academy : Introduction to Executives Jakarta,
24 Oktober/October
Regulasi Pemanfaatan EBT : Energi Surya, Panas Bumi,
Biodiesel, dan Nuklir
Regulasi Teknologi Digital
Perseroan/
Keamanan Siber dan Digital Signature the Company
Jakarta,
Multifinance dan Credit Scoring
12 November/November
Sistem Pembayaran
Cryptocurrency
Dr.-Ing. Evita Herawati Sinar Mas Digital Day Tangerang, Sinar Mas
Legowo 3 Oktober/October
Komisaris Independen
Independent Commissioner Regulasi Pemanfaatan EBT : Energi Surya, Panas Bumi, Jakarta,
Biodiesel, dan Nuklir 24 Oktober/October
Regulasi Teknologi Digital
Keamanan Siber dan Digital Signature Perseroan/
the Company
Jakarta,
Multifinance dan Credit Scoring
12 November/November
Sistem Pembayaran
Cryptocurrency
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
211
Page 212
Governansi Korporat
Nama & Jabatan Lokakarya/Pelatihan/Seminar Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name & Position Workshop/Training/Seminar Place, Date Organizer
Dr. Robert Arthur Building Sustainable Banking with Purpose and Jakarta, ITSB Innovation & Research Center
Simanjuntak Performance 28 Juli/July (IIRC)
Komisaris Independen
Independent Commissioner Risk & Governance Summit 2025 - Empowering the
Jakarta,
GRC Ecosystem to Drive Economic Growth and National OJK
19 Agustus/August
Resilience
Sinar Mas Digital Day Tangerang, Sinar Mas
3 Oktober/October
AI Academy : Introduction to Executives Jakarta,
24 Oktober/October
Regulasi Pemanfaatan EBT : Energi Surya, Panas Bumi,
Biodiesel, dan Nuklir
Perseroan/
Regulasi Teknologi Digital the Company
Jakarta,
Keamanan Siber dan Digital Signature 12 November/November
Multifinance dan Credit Scoring
Ir. F.X. Sutijastoto, M.A. Risk & Governance Summit 2025 - Empowering the
Jakarta,
Komisaris Independen GRC Ecosystem to Drive Economic Growth and National OJK
19 Agustus/August
Independent Commissioner Resilience
Sinar Mas Digital Day Tangerang, Sinar Mas
3 Oktober/October
Regulasi Pemanfaatan EBT : Energi Surya, Panas Bumi, Jakarta,
Biodiesel, dan Nuklir 24 Oktober/October
Regulasi Teknologi Digital
Keamanan Siber dan Digital Signature Perseroan/
Jakarta, the Company
Multifinance dan Credit Scoring 12 November/November
Sistem Pembayaran
Cryptocurrency
Dr. Hendrikus Passagi, Risk & Governance Summit 2025 - Empowering the
Jakarta,
S.Sos., S.H., M.H., M.Sc. GRC Ecosystem to Drive Economic Growth and National OJK
19 Agustus/August
Komisaris Independen Resilience
Independent Commissioner
AI Academy: Introduction to Executives Jakarta,
24 Oktober/October
Regulasi Teknologi Digital
Keamanan Siber dan Digital Signature Perseroan/
the Company
Jakarta,
Multifinance dan Credit Scoring
12 November/November
Sistem Pembayaran
Cryptocurrency
Untuk mendukung peningkatan kapasitas dan pemahaman Dewan To support the capacity building and understanding of the Board of
Komisaris dan Direksi terhadap praktik GCG dan memperkuat Commissioners and the Board of Directors regarding GCG practices
implementasi GCG secara berkelanjutan melalui akses pada and to strengthen the sustainable implementation of GCG through
pelatihan, forum diskusi, dan jejaring profesional, sejak access to training, discussion forums, and professional networks,
diluncurkannya keanggotaan IICD pada bulan September 2025, since the launch of IICD membership in September 2025, the
Perseroan telah bergabung secara resmi sebagai anggota IICD. Company officially joined as a member of IICD.
212 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 213
Corporate Governance
Hubungan Keluarga, Keuangan, dan Family, Financial, and Management
Kepengurusan antara Anggota Dewan Relationship between Members of the
Komisaris, Direksi, Pengendali, dan Board of Commissioners, Members of the
Pemegang Saham Utama Board of Directors, Controller, and Main
Shareholders
Perseroan memahami bahwa independensi merupakan salah satu The Company is aware that independency is one of the important
aspek penting yang diperlukan untuk menjaga integritas proses aspects necessary to maintain the integrity of the oversight
pengawasan dan pengambilan keputusan strategis. Oleh karena itu, process and strategic decision-making. Therefore, transparency
keterbukaan atas hubungan afiliasi menjadi indikator penting dalam regarding affiliate relationships is a crucial indicator in evaluating
menilai objektivitas dan efektivitas peran pengurus Perseroan. the objectivity and effectiveness of the Company’s management
role.
Untuk meningkatkan transparansi dan memfasilitasi pemangku To enhance transparency and facilitate stakeholders in
kepentingan dalam memahami potensi konflik kepentingan yang understanding potential conflicts of interest that may affect
dapat memengaruhi pengambilan keputusan, terutama dalam decision-making, especially in terms of investment, the Company
hal investasi, Perseroan mengungkapkan secara jelas informasi clearly discloses information regarding the existence or absence
mengenai adanya atau tidaknya hubungan keluarga, hubungan of family relationships, financial relationships, and/or management
keuangan, dan/atau kepengurusan antara anggota Dewan Komisaris relationships between members of the Board of Commissioners
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, antara anggota Dewan and other members of the Board of Commissioners, between
Komisaris dengan anggota Direksi, serta antara anggota Direksi members of the Board of Commissioners and members of the Board
dengan Pengendali dan Pemegang Saham Utama. Pengungkapan of Directors, as well as between members of the Board of Directors
ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran yang objektif and Controller and Main Shareholders. This disclosure is intended to
tentang struktur hubungan internal di dalam Perseroan, sehingga provide an objective overview of the internal relationship structure
potensi konflik kepentingan yang dapat memengaruhi integritas within the Company, so that potential conflicts of interest in the
dan independensi dalam proses pengambilan keputusan dapat decision-making process can be assessed more transparently.
dinilai secara lebih transparan.
Hingga periode pelaporan, selain Bapak Franky Oesman Widjaja, As of the reporting period, other than Mr. Franky Oesman Widjaja,
yang merupakan Pengendali Perseroan, seluruh anggota Dewan who is the Controller of the Company, all other members of the
Komisaris lainnya tidak memiliki hubungan afiliasi, baik secara Board of Commissioners have no affiliation, either familial, financial,
keluarga, keuangan, maupun kepengurusan dengan sesama or managerial with other members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Pengendali, maupun members of the Board of Directors, the Controller, or the Main
Pemegang Saham Utama. [GRI 2-15-b] Shareholders. [GRI 2-15-b]
Melalui pengungkapan ini, Perseroan memastikan bahwa pemangku Through this disclosure, the Company ensures that stakeholders
kepentingan memiliki akses terhadap informasi penting untuk have access to important information to assess the level of
menilai tingkat independensi serta menjamin bahwa pengambilan independency and guarantees that decision-making is carried out
keputusan dijalankan secara profesional, akuntabel, dan bebas dari professionally, accountably, and free from conflicts of interest.
konflik kepentingan.
Informasi lebih lanjut mengenai hubungan afiliasi antara anggota Affiliate relationships between members of the Board of
Dewan Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, antara Commissioners, between members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dengan anggota Direksi, serta antara and members of the Board of Directors, as well as between members
anggota Dewan Komisaris dengan Pengendali dan Pemegang of the Board of Commissioners and the Controller and Main
Saham Utama dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan, sub- Shareholders can be seen in the Company Profile section, Matrix of
bagian Matriks Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi. Affiliated Relationships between the Board of Commissioners and
the Board of Directors sub-section.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris [GRI 2-15-b] Concurrent Positions of the Board of
[ACGS E.2.6.] Commissioners [GRI 2-15-b] [ACGS E.2.6.]
Ketentuan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Provisions on the Concurrent Positions of
the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap paling banyak 5 (lima) jabatan, A member of the Board of Commissioners may hold no more than 5 (five)
dengan memperhatikan ketentuan dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 concurrent positions, by considering the provisions stipulated in OJK
dan Anggaran Dasar Perseroan, sebagai berikut: Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the Company’s Articles of Association,
as follows:
• anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai anggota • a member of the Board of Commissioners may hold a concurrent office
Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) emiten atau perusahaan as a member of the Board of Commissioners in no more than 2 (two) other
publik lain dan sebagai anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) emiten issuers or public companies and as a member of the Board of Directors in
atau perusahaan publik lain no more than 2 (two) issuers or public companies
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
213
Page 214
Governansi Korporat
• dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan sebagai • in case the member of the Board of Commissioners is not holding
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan dapat concurrent office as a member of the Board of Directors, the relevant
merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris paling banyak pada Board of Commissioners may hold concurrent office as a member of the
4 (empat) emiten atau perusahaan publik lain Board of Commissioners in no more than 4 (four) other issuers or public
companies
• anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai anggota komite • a member of the Board of Commissioners may hold concurrent office as a
paling banyak pada 4 (empat) komite pada emiten atau perusahaan publik committee member in no more than 4 (four) committees in other issuers
lain, di mana yang bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi or public companies in which the relevant person also serves as a member
atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors or the Board of Commissioners
Ketentuan rangkap jabatan ini berlaku sepanjang tidak bertentangan dengan These concurrent positions provisions apply as long as they do not conflict
peraturan perundang-undangan lainnya. Dalam hal terdapat peraturan with other laws and regulations. In the event that there are other laws and
perundang-undangan lain yang mengatur ketentuan mengenai rangkap regulations governing the provisions regarding concurrent positions that
jabatan yang berbeda dengan ketentuan sebagaimana diatur dalam Peraturan are different from the provisions as stipulated in OJK Regulation No. 33/
OJK No. 33/POJK.04/2014, berlaku ketentuan yang mengatur lebih ketat. POJK.04/2014, provisions that regulate more strictly apply.
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi All members of the Company’s Board of Commissioners comply with
ketentuan rangkap jabatan sebagaimana dipersyaratkan dalam the concurrent position provisions stipulated in OJK Regulation No.
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. [ACGS (P)E.2.3.] Commissioners of Issuers or Public Companies. [ACGS (P)E.2.3.]
Evaluasi terhadap rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris The evaluation of concurrent positions held by members of the
dilakukan secara berkala oleh Sekretaris Perusahaan dan Komite Board of Commissioners is conducted periodically by the Corporate
Nominasi dan Remunerasi. Dengan memenuhi ketentuan rangkap Secretary and the Nomination and Remuneration Committee.
jabatan, Dewan Komisaris diharapkan dapat menjalankan fungsi By complying with the concurrent position requirements, the
pengawasan secara optimal dan fokus dalam mendukung Board of Commissioners is expected to perform its supervision
pencapaian tujuan strategis Perseroan. function optimally and focus on supporting the achievement of the
Company’s strategic goals.
Informasi rangkap jabatan Dewan Komisaris pada perusahaan Information on concurrent positions of the Board of Commissioners
publik lainnya per 31 Desember 2025 dapat dilihat pada tabel in other public companies as of December 31, 2025, can be seen in
berikut: [ACGS (P)E.2.3.] the following table: [ACGS (P)E.2.3.]
Perusahaan Publik Lain
Other Public Company
Nama & Jabatan di Perseroan
Name & Position in the Company
Perusahaan Bidang Usaha Jabatan
Company Business Line Position
Franky Oesman Widjaja PT Sinar Mas Agro Perkebunan • Komisaris Utama
• Presiden Komisaris Resources and Plantation • Anggota Komite Nominasi dan
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
• President Commissioner Technology Tbk Remunerasi
• Member of the Nomination and Remuneration Committee • President Commissioner
• Member of the Nomination and
Remuneration Committee
PT Plaza Indonesia Properti Komisaris Utama
Realty Tbk Property President Commissioner
Handhianto Suryo Kentjono, Ph.D. - - -
Komisaris
Commissioner
Dr.-Ing. Evita Herawati Legowo - - -
• Komisaris Independen
• Anggota Komite Manajemen Risiko
• Independent Commissioner
• Member of the Risk Management Committee
Dr. Robert Arthur Simanjuntak PT Sinar Mas Agro Perkebunan Anggota Komite Audit
• Komisaris Independen Resources and Plantation Member of the Audit Committee
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
• Independent Commissioner Technology Tbk
• Chairperson of the Nomination and Remuneration
Committee PT Bank Sinarmas Tbk Perbankan Anggota Komite Audit
Banking Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Audit Committee
Member of the Risk Monitoring
Committee
PT Bank Nano Syariah Perbankan Anggota Komite Audit
Banking Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Audit Committee
Member of the Risk Monitoring
Committee
214 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 215
Corporate Governance
Perusahaan Publik Lain
Other Public Company
Nama & Jabatan di Perseroan
Name & Position in the Company
Perusahaan Bidang Usaha Jabatan
Company Business Line Position
Ir. F.X. Sutijastoto, M.A. - - -
• Komisaris Independen
• Ketua Komite Manajemen Risiko
• Anggota Komite Audit
• Independent Commissioner
• Chairperson of the Risk Management Committee
• Member of the Audit Committee
Dr. Hendrikus Passagi, S.Sos., S.H, M.H., M.Sc. - - -
• Komisaris Independen
• Ketua Komite Audit
• Anggota Komite Manajemen Risiko
• Independent Commissioner
• Chairperson of the Audit Committee
• Member of the Risk Management Committee
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Share Ownership of the Board of
Komisaris [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.] Commissioners in the Company [ACGS D.1.3.] [ACGS
D.1.4.]
Perseroan melarang anggota Dewan Komisaris untuk menyalahgunakan The Company prohibits members of the Board of Commissioners from
informasi material yang belum tersedia untuk publik untuk memperoleh misusing material non-public information for personal gain, including through
keuntungan pribadi, termasuk yang dilakukan melalui praktik perdagangan insider trading and/or abusive self-dealing practices.
orang dalam dan/atau penyalahgunaan dalam transaksi efek pribadi.
Selaras dengan hal tersebut, Piagam Dewan Komisaris Perseroan In line with this, the Charter of the Board of Commissioners of the Company
menetapkan sejumlah kewajiban yang harus dipenuhi oleh setiap anggota stipulates some obligations that must be fulfilled by each member of the Board
Dewan Komisaris, sebagai berikut: of Commissioners, as follows:
• Kewajiban mengungkapkan kepemilikan saham • Obligation to disclose share ownership
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib mengungkapkan kepemilikan Each member of the Board of Commissioners is required to report his/
sahamnya, yang meliputi jenis dan jumlah lembar saham di dalam her share ownership, which include the types and number of shares in the
Perseroan. Company.
• Kewajiban melaporkan perubahan kepemilikan saham • Obligation to report changes in share ownership
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib melaporkan setiap perubahan Each member of the Board of Commissioners is required to report to the
atas kepemilikan saham Perseroan kepada Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary any changes of share ownership in the Company no
selambat-lambatnya 1 (satu) hari sebelum melakukan transaksi saham later than 1 (one) day before entering into the transaction of the Company’s
Perseroan (jika ada), untuk dilaporkan oleh Sekretaris Perusahaan ke share (if any), for the Corporate Secretary to report to the OJK and the IDX
OJK dan BEI sesuai dengan peraturan yang berlaku. [ACGS A.7.1.] in accordance with applicable regulations. [ACGS A.7.1.]
Bapak Franky Oesman Widjaja (Presiden Komisaris Perseroan) Mr. Franky Oesman Widjaja (the President Commissioner of the
memiliki saham dalam Perseroan secara tidak langsung melalui Company) indirectly owns the Company’s shares through PT Sinar
PT Sinar Mas Tunggal. Informasi mengenai kepemilikan saham Mas Tunggal. Information regarding the ownership of the Company’s
Perseroan oleh Bapak Franky Oesman Widjaja dapat dilihat pada shares by Mr. Franky Oesman Widjaja can be seen in the Company
bagian Profil Perusahaan, sub-bagian Komposisi Pemegang Saham Profile section, Shareholding Composition and Corporate Structure
dan sub-bagian Struktur Perusahaan. subsections.
Selain Bapak Franky Oesman Widjaja, anggota Dewan Komisaris Except for Mr. Franky Oesman Widjaja, none of the other members
lainnya tidak memiliki saham di Perseroan, baik secara langsung of the Board of Commissioners holds any shares in the Company,
maupun tidak langsung. [GRI 2-15-b] either directly or indirectly. [GRI 2-15-b]
Jumlah Saham Perdagangan Saham Jumlah Saham
Nama & Jabatan per 1 Jan 2025 1 Jan - 31 Des 2025 per 31 Des 2025
Name & Position Number of Shares Shares Trading Number of Shares
as of Jan 1, 2025 1 Jan - 31 Dec 2025 as of Dec 31, 2025
Franky Oesman Widjaja*)
Presiden Komisaris 4,615,523,200 - 4,615,523,200
President Commissioner
Handhianto Suryo Kentjono, Ph.D.
Komisaris 0 - 0
Commissioner
Dr.-Ing. Evita Herawati Legowo
Komisaris Independen 0 - 0
Independent Commissioner
Dr. Robert Arthur Simanjuntak
Komisaris Independen 0 - 0
Independent Commissioner
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
215
Page 216
Governansi Korporat
Jumlah Saham Perdagangan Saham Jumlah Saham
Nama & Jabatan per 1 Jan 2025 1 Jan - 31 Des 2025 per 31 Des 2025
Name & Position Number of Shares Shares Trading Number of Shares
as of Jan 1, 2025 1 Jan - 31 Dec 2025 as of Dec 31, 2025
Ir. F.X. Sutijastoto, M.A.
Komisaris Independen 0 - 0
Independent Commissioner
Dr. Hendrikus Passagi, S.Sos., S.H., M.H., M.Sc.
Komisaris Independen 0 - 0
Independent Commissioner
Keterangan / Notes:
*)
Kepemilikan saham melalui PT Sinar Mas Tunggal. Bapak Franky Oesman Widjaja adalah pemilik manfaat akhir dari PT Sinar Mas Tunggal, pemegang saham langsung Perseroan
*)
Share ownership through PT Sinar Mas Tunggal. Mr. Franky Oesman Widjaja is the ultimate beneficial owner of PT Sinar Mas Tunggal, the direct shareholder of the Company
Selama tahun 2025, tidak terdapat transaksi saham Perseroan Throughout 2025, there were no transactions involving the
yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris, sehingga per 31 Company’s shares made by the members of the Board of
Desember 2025 kepemilikan saham Perseroan oleh anggota Dewan Commissioners, hence as of December 31, 2025, there were no
Komisaris tidak mengalami perubahan. [ACGS D.5.1.] changes in ownership of the Company’s shares by the members of
the Board of Commissioners. [ACGS D.5.1.]
Komisaris Independen Independent Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioner is a member of the Board of
tidak memiliki hubungan afiliasi dan kepentingan apa pun dengan Commissioners who has no affiliation or interest with any of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, Pengendali, maupun members of the Board of Directors, other members of the Board of
Pemegang Saham Utama Perseroan, sehingga tidak memengaruhi Commissioners, Controller, or Main Shareholders of the Company,
kemampuannya dalam bertindak untuk kepentingan perusahaan hence not affecting his/her ability to act in the Company’s best
secara objektif, independen, dan tanpa benturan kepentingan. interests objectively, independently, and without conflict of
interest.
Tugas Komisaris Independen Duties of the Independent Commissioners
Selain melakukan tugas umum anggota Dewan Komisaris, Komisaris In addition to carrying out their general duties as members of the Board of
Independen menjalankan beberapa tugas tambahan, antara lain: Commissioners, Independent Commissioners also carry out several additional
• mendorong perlakuan yang adil terhadap pemegang saham minoritas, duties, such as:
untuk memastikan bahwa hak-hak pemegang saham minoritas dilindungi • promote fair treatment towards minority shareholders, to ensure that the
dan tidak terabaikan dalam pengambilan keputusan strategis Perseroan rights of minority shareholders are protected and not overlooked in the
[G-08] Company’s strategic decision-making [G-08]
• memberikan masukan yang konstruktif untuk menjaga kepentingan • provide constructive input to safeguard the interests of local communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan dan entitas anak surrounding the premises of the Company and its subsidiaries and ensure
serta memastikan bahwa kepentingan para pemangku kepentingan that the interests of other stakeholders are considered
lainnya diperhatikan
• mengawasi kepatuhan pada peraturan dan perundangan yang berlaku • oversee the compliance with applicable laws and regulations
• meningkatkan akuntabilitas organ-organ di dalam Perseroan • increase the accountability of the organs within the Company
• meninjau dan memberikan penilaian atas transaksi dengan pihak berelasi • review and evaluate material transactions with related parties to ensure
yang material untuk memastikan bahwa transaksi tersebut dilakukan that such transactions are carried out on an arm’s length basis in the best
secara wajar dengan mempertimbangkan kepentingan Perseroan interest of the Company
• mengadakan rapat terpisah sekurangnya 1 (satu) kali dalam setahun, • hold a separate meeting at least once a year without the presence of
tanpa kehadiran pejabat eksekutif executive officers
• melakukan pengawasan terhadap penerapan prinsip keberlanjutan • supervise the implementation of sustainable principles (ESG) to ensure
(ESG) untuk memastikan bahwa aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola that environmental, social, and corporate governance aspects are
perusahaan diperhatikan dalam perencanaan dan operasional bisnis considered in the Company’s business planning and operations
Perseroan
• mengawasi efektivitas pelaksanaan sistem pelaporan pelanggaran dan • supervise the effectiveness of the whistleblowing system and the Code of
Kode Etik perusahaan Conduct of the company
Kriteria Umum Pengangkatan General Criteria for the Appointment of
Komisaris Independen Independent Commissioners
Untuk memastikan penerapan prinsip independensi, integritas, dan To ensure the application of the principles of independence, integrity, and
profesionalisme, Perseroan menetapkan kriteria umum Komisaris professionalism, the Company established general requirements for an
Independen, sebagai berikut: Independent Commissioner as follows:
• bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang • has not worked or has the authority and responsibility to plan, lead,
dan tanggung jawab merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau control, or supervise the activities of the Company in the last 6 (six)
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, months, except for reappointment as an Independent Commissioner of
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen the Company in the following period
Perseroan pada periode berikutnya
• tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, dalam • does not own shares, either directly or indirectly, in the Company
Perseroan
• mampu melakukan perbuatan hukum • has the ability to perform legal acts
216 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 217
Corporate Governance
• tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota pengurus yang • has never been declared bankrupt or been a board member responsible
menyebabkan perusahaan dinyatakan pailit for a company’s bankruptcy
• tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan • has no affiliation with the Company, other members of the Board
Komisaris lainnya, anggota Direksi, ataupun Pemegang Saham Utama of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Main
Perseroan Shareholders of the Company
• tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, • has no business relationship, either directly or indirectly, with the
dengan Perseroan Company
• memahami ketentuan perundang-undangan yang relevan • has a good understanding of relevant laws and regulations
• memiliki integritas • has integrity
• mampu berkomunikasi dan bekerja sama dengan orang lain • has the ability to communicate and cooperate with others
• memiliki wawasan, pengetahuan, dan pengalaman yang relevan dengan • has insight, knowledge, and experience relevant to the Company’s
bisnis Perseroan business
Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa Jabatan Appointment, Dismissal, and Term of Office of
Komisaris Independen Independent Commissioners
Usulan dan pemilihan Komisaris Independen dilakukan oleh Dewan Komisaris Recommendations and elections of Independent Commissioners are carried
dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi, untuk kemudian out by the Board of Commissioners by taking into account the recommendations
diusulkan persetujuan pengangkatannya kepada pemegang saham Perseroan from the Nomination Committee. Approval of such recommendations should
dalam RUPS. then be proposed to the Company’s shareholders at the GMS.
Komisaris Independen diperkenankan untuk menjabat selama 2 (dua) periode Each Independent Commissioner is allowed to serve for 2 (two) periods and
masa jabatan dan dapat diangkat kembali untuk periode selanjutnya sepanjang may be re-appointed for another period as long as he/she declares his/her
Komisaris Independen yang bersangkutan menyatakan independensinya independency to the GMS. [GRI 2-10-b]
kepada RUPS. [GRI 2-10-b]
Adapun ketentuan sehubungan dengan pemberhentian atau berakhirnya As for the provisions in connection with the dismissal or expiration of
jabatan Komisaris Independen, tata cara pengangkatan, penggantian, the position of the Independent Commissioner, the procedures for the
pemberhentian, atau pengunduran diri Komisaris Independen Perseroan appointment, replacement, dismissal, or resignation of the Company’s
dilakukan sesuai dengan tata cara pengangkatan, penggantian, Independent Commissioner are carried out by the procedures for the
pemberhentian, atau pengunduran diri Dewan Komisaris Perseroan. appointment, replacement, dismissal, or resignation of the Company’s Board
of Commissioners.
Untuk menjaga independensi pengawasan atas pengelolaan To maintain the independency of supervision over the management
perusahaan dan hak pemegang saham, sejak tahun 2009 Perseroan of the company and shareholder rights, since 2009, the Company
telah mengangkat Komisaris Independen. Pada akhir tahun 2025, has appointed Independent Commissioners. As of the end of
jumlah Komisaris Independen mewakili 67% dari total anggota 2025, Independent Commissioners represent 67% of the Board of
Dewan Komisaris dimana hal ini telah memenuhi ketentuan OJK. Commissioners, which complied with OJK’s provisions.
Untuk menegaskan komitmen Komisaris Independen Perseroan untuk To affirm the commitment of the Company’s Independent
bertindak secara objektif dan tanpa adanya benturan kepentingan Commissioners to act objectively and without any conflict of
dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Komisaris Independen interest in carrying out their supervisory functions, the Company’s
Perseroan telah memberikan pernyataan independensi kembali pada Independent Commissioners provided a renewed independency
tanggal 22 Januari 2025. Pernyataan ini menjadi dasar hukum dan etik statement on January 22, 2025. This statement serves as the legal
bahwa setiap keputusan atau rekomendasi yang diambil dijalankan and ethical basis that every decision or recommendation made is
tanpa adanya benturan kepentingan, dan semata-mata untuk carried out without any conflict of interest, and solely for the best
kepentingan terbaik Perseroan dan pemangku kepentingan. [GRI 2-9-c] interests of the Company and its stakeholders. [GRI 2-9-c]
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang ditunjuk oleh dan bertanggung The Board of Directors is an organ of the Company appointed by
jawab kepada RUPS untuk menjalankan fungsi kepemimpinan dan and accountable to the GMS to perform the Company’s strategic
kepengurusan strategis Perseroan, termasuk menjalankan mandat leadership and management functions, including executing the
untuk mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, mandate to represent the Company both in and out of court, and
serta bertanggung jawab atas keberlanjutan dan penciptaan nilai is responsible for the company’s sustainability and long-term value
jangka panjang perusahaan. creation.
Setiap anggota Direksi memiliki kedudukan yang setara dalam Each member of the Board of Directors holds an equal position but
struktur kepemimpinan, namun memiliki tugas, tanggung jawab, has specific duties, responsibilities, and authorities, according
dan wewenang yang spesifik sesuai dengan lingkup tugas dan to the scope of their assigned tasks and expertise. This division
keahlian yang diamanahkan. Pembagian peran ini dirancang untuk of roles is designed to ensure the effectiveness and efficiency of
memastikan efektivitas dan efisiensi pengelolaan dan ketepatan management and accuracy in decision-making. Despite having
dalam pengambilan keputusan. Meskipun memiliki tanggung individual responsibilities in their respective fields, each member
jawab individual di bidang masing-masing, setiap anggota Direksi of the Board of Directors collaborates and works synergistically
berkolaborasi dan bekerja secara sinergis dalam merumuskan dan in formulating and implementing agreed-upon strategic policies
melaksanakan kebijakan strategis yang telah disepakati bersama jointly to maintain cohesion and integrity in decision-making that
untuk menjaga kohesivitas dan integritas dalam pengambilan supports the overall sustainability and long-term growth of the
keputusan yang mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan jangka Company.
panjang Perseroan secara keseluruhan.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
217
Page 218
Governansi Korporat
Piagam Direksi [ACGS E.1.1.] Charter of the Board of Directors [ACGS E.1.1.]
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Direksi dilaksanakan dengan The duties, authorities, and responsibilities of the Board of
berlandaskan pada prinsip-prinsip yang tertuang secara sistematis Directors are carried out based on the principles systematically
dalam Piagam Direksi. Piagam ini mengatur secara komprehensif outlined in the Charter of of the Board of Directors. This charter
berbagai aspek penting yang menjadi pedoman normatif comprehensively regulates various important aspects that serve as
dan operasional dalam pelaksanaan tugas Direksi, termasuk normative and opretaional guidelines in the execution of the duties
struktur kewenangan, mekanisme pengambilan keputusan, etika of the Board of Directors, including the structure of authority,
kepemimpinan, serta batasan wewenang dan tanggung jawab decision-making mechanisms, leadership ethics, as well as the
kolektif dan individual dalam menjalankan roda organisasi secara limitations of collective and individual authority and responsibility in
efektif dan berintegritas dan mencerminkan komitmen Direksi effectively and integrally running the organization and reflecting the
terhadap transparansi, akuntabilitas, dan profesionalisme dalam Board of Directors’ commitment to transparency, accountability,
setiap pengambilan keputusan strategis. and professionalism in every strategic decision-making process.
Piagam Direksi Perseroan diterbitkan pada tanggal 4 Desember The Company’s Charter of the Board of Directors was issued on
2015 dan memuat hal-hal sebagai berikut: December 4, 2015, and contains the following matters:
• Landasan Hukum • Legal Basis
• Nilai dan Etika • Values and Ethics
• Komposisi dan Kriteria • Composition and Criteria
• Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa Jabatan • Appointment, Dismissal, and Term of Office
• Program Orientasi dan Pelatihan • Orientation and Training Programs
• Waktu Kerja • Working Hours
• Rangkap Jabatan • Concurrent Positions
• Tanggung Jawab dan Wewenang • Responsibilities and Authorities
• Rapat • Meetings
• Pelaporan • Reporting
• Transparansi • Transparency
• Larangan • Prohibitions
• Sanksi • Sanction
Dengan berpedoman pada Piagam Direksi, Direksi diharapkan Guided by the Charter of the Board of Directors, the Board of
mampu melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam mengelola Directors is expected to carry out its duties and responsibilities in
perusahaan secara profesional, efektif, transparan, kompeten, managing the company in a professional, effective, transparent,
independen, serta bertanggung jawab. competent, independent, and accountable manner.
Piagam Direksi ini telah dipublikasikan di situs web Perseroan This Charter of the Board of Directors is available on the Company’s
dan akan dievaluasi serta diperbarui secara berkala sebagaimana website and will be reviewed periodically as necessary.
diperlukan.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Duties, Authorities, and Responsibilities of
Direksi [ACGS E.1.3.] the Board of Directors [ACGS E.1.3.]
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Direksi diatur dalam Anggaran Dasar Duties, authorities, and responsibilities of the Board of Directors are stipulated
dan Piagam Direksi Perseroan. in the Company’s Articles of Association and Charter of the Board of Directors.
Tugas Duties
Direksi memiliki tugas sebagai berikut: The Board of Directors has the following duties:
• merumuskan rencana jangka panjang Perseroan dan mengkaji serta • formulate the Company’s long-term plan and review and approve the
menyetujui visi dan misi Perseroan minimal 1 (satu) kali dalam 5 (lima) Company’s vision and mission, for at least once every 5 (five) years
tahun
• memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan • lead and manage the Company in accordance with the Company’s purpose
Perseroan, dengan itikad baik dan kehati-hatian, untuk kepentingan and objective, in good faith and prudence, for the Company’s interests,
Perseroan, tanpa adanya benturan kepentingan [ACGS A.8.2.] [G-09] without any conflict of interest [ACGS A.8.2.] [G-09]
• menjalankan GCG, menciptakan struktur pengendalian internal, menjamin • implement GCG, create an internal control structure, ensure the
terselenggaranya fungsi audit internal Perseroan dalam setiap kegiatan implementation of the Company’s internal audit function in every business
usaha Perseroan sesuai dengan kebijakan atau arahan yang diberikan oleh activity of the Company in accordance with the policies or guidance from
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
• menyiapkan rencana pengembangan, rencana kerja, dan anggaran • prepare development plans, business plans, and annual budget of the
tahunan Perseroan, termasuk rencana lainnya yang berhubungan dengan Company, including any other plans related to the Company’s business
pelaksanaan usaha dari Perseroan dan menyampaikannya kepada Dewan and convey them to the Board of Commissioners to obtain its approval,
Komisaris untuk dimintakan persetujuan, sebelum dimulainya tahun before the beginning of the next financial year, by taking into account the
buku yang akan datang, dengan memperhatikan peraturan perundang- prevailing laws and regulations in the capital market
undangan yang berlaku di pasar modal
• merancang dan menelaah struktur organisasi Perseroan secara berkala • design and review the organizational structure of the Company
periodically
• memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan untuk kepentingan • maintain and manage the Company’s assets for the Company’s interest
Perseroan
• mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi Perseroan • administer and maintain the Company’s accounts and administration in
sesuai dengan kelaziman yang berlaku bagi suatu perusahaan accordance with the ordinary course of business
218 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 219
Corporate Governance
• menyusun sistem akuntansi berdasarkan prinsip pengendalian internal, • develop an accounting system based on the principles of internal control,
terutama pemisahan fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan particularly on the separation of the management, recording, filing, and
pengawasan supervision functions
• memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan tentang keadaan • deliver accountability and all information on the condition and the course
dan jalannya Perseroan, berupa laporan kegiatan Perseroan, termasuk of the Company, in the form of Company’s activity reports, including
Laporan Keuangan, baik dalam bentuk Laporan Tahunan maupun dalam Financial Statements, either in the form of Annual Reports or any other
bentuk laporan berkala lainnya, menurut cara dan waktu yang ditentukan forms of periodic reports, in accordance with the procedure and schedule
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan/atau setiap kali diminta oleh Dewan stipulated in the Articles of Association of the Company and/or anytime
Komisaris requested by the Board of Commissioners
• menyusun dan menyerahkan Laporan Keuangan Perseroan kepada AP • prepare and deliver the Company’s Financial Statements to AP to be
untuk diperiksa audited
• menyediakan data dan informasi yang akurat, relevan, dan tepat waktu • provide accurate, relevant, and timely data and information to the Board
kepada Dewan Komisaris of Commissioners
• membentuk Unit Audit Internal yang dipimpin oleh Kepala Unit Audit • establish an Internal Audit Unit chaired by a Head of Internal Audit Unit and
Internal dan dapat membentuk komite atau unit lainnya (jika diperlukan) may form other committees or units (if necessary)
• menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari Komite Audit, Unit • follow up audit findings and recommendations from the Audit Committee,
Audit Internal, auditor eksternal, dan/atau hasil pengawasan otoritas yang Internal Audit Unit, external auditor, and/or supervisory notice from
berwenang competent authorities
• menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas pengurusan Perseroan • file accountability reports on the management of the Company for 1 (one)
selama 1 (satu) tahun kepada RUPS selambat-lambatnya 6 (enam) bulan year to the GMS at the latest 6 (six) months after the closing of the financial
setelah tahun buku Perseroan ditutup year of the Company
• menyampaikan laporan dan keterbukaan informasi kepada OJK, BEI, dan • submit reports and information disclosures to OJK, IDX, and any other
instansi berwenang lainnya sesuai peraturan perundang-undangan yang authorities in accordance with the prevailing laws and regulations
berlaku
• melakukan Paparan Publik minimal 1 (satu) kali dalam setahun, sesuai • hold a Public Expose at least once a year, in accordance with the
prosedur dan persyaratan yang ditetapkan oleh peraturan perundang- procedure and requirements stipulated in the prevailing capital market
undangan pasar modal yang berlaku laws and regulations
• membina hubungan kerja yang baik, terbuka, konstruktif, dan profesional • maintain good, open, constructive, and professional working relationships
dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, Komite, dan karyawan with other members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
untuk kepentingan terbaik Perseroan Committees, and employees in the best interests of the Company
• melakukan evaluasi atas kinerja unit yang mendukung pelaksanaan tugas • evaluate the performance of units that support in the implementation of
dan tanggung jawab Direksi the duties and responsibilities of the Board of Directors
• menjalankan tugas-tugas lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar • carry out other duties in accordance with the Company’s Articles of
Perseroan, keputusan RUPS, dan peraturan perundang-undangan yang Association, GMS’ resolutions, and applicable laws and regulations
berlaku
Wewenang Authorities
Kewenangan 2 (dua) orang Direktur secara bersama-sama sebagaimana diatur The collective authority of 2 (two) Directors according to the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan, antara lain sebagai berikut: Articles of Association, includes the following:
• mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang • represent the Company, either inside or outside the court regarding all
segala hal dan dalam segala kejadian matters and in all events
• mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan • bind the Company with other parties and to bind other parties with the
Company
• dengan persetujuan Dewan Komisaris: • with approval of the Board of Commissioners:
- meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perseroan - borrow or lend money on behalf of the Company
- mendirikan suatu usaha atau turut serta pada perusahaan lain baik di - establish businesses or participate in other domestic or foreign
dalam maupun di luar negeri companies
- membeli barang yang tidak bergerak di luar kegiatan usaha sehari- - purchase fixed assets other than those of daily business activities
hari dengan nilai lebih dari Rp5.000.000.000 (lima miliar Rupiah) with a value of more than Rp5,000,000,000 (five billion Rupiah)
- menyewa dan/atau menyewakan harta Perseroan di luar kegiatan - rent and/or lease out the Company’s assets other than those of daily
usaha sehari-hari dengan nilai lebih dari Rp5.000.000.000 (lima miliar business activities with a value of more than Rp5,000,000,000 (five
Rupiah) billion Rupiah)
- menjual atau melepaskan hak-hak atas harta tetap dan perusahaan- - sell or release the rights of fixed assets and companies or encumber
perusahaan atau memberati harta kekayaan Perseroan yang nilainya fixed assets of the Company with a value of up to 50% (fifty percent)
kurang dari atau sampai dengan 50% (lima puluh persen) dari jumlah of the Company’s net worth
kekayaan bersih Perseroan
- mengikat Perseroan sebagai penjamin yang nilainya kurang dari atau - bind the Company as a guarantor with the value of up to 50% (fifty
sampai dengan 50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih percent) of the Company’s net worth
Perseroan
- membeli perusahaan - acquire a company
• dengan persetujuan RUPS: • with the approval of the GMS:
- menjalankan perbuatan hukum sehubungan dengan transaksi - carry out legal actions related to conflict-of-interest transactions
benturan kepentingan
- mengalihkan kekayaan Perseroan atau menjadikan jaminan utang - transfer or collateralize the assets of the Company, which is more
kekayaan Perseroan, yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh than 50% (fifty percent) of the total net worth of the Company in 1
persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) tahun buku, (one) financial year, in 1 (one) transaction or more, related to one
baik dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama another or not, by the provisions of Article 102 of UUPT
lain maupun tidak, sesuai dengan ketentuan Pasal 102 UUPT
- mengajukan kepailitan Perseroan - file for bankruptcy of the Company
Tanggung Jawab Responsibilities
Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara tanggung renteng atas Each member of the Board of Directors is jointly and severally liable for the
kerugian yang dialami Perseroan, apabila kerugian tersebut timbul akibat losses sustained by the Company if such losses arise from the unlawful acts,
tindakan melanggar hukum, kelalaian, atau pelanggaran anggota Direksi negligence, or breaches by the members of the Board of Directors in carrying
dalam menjalankan tugasnya. out their duties.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
219
Page 220
Governansi Korporat
Anggota Direksi tidak dapat dimintakan pertanggungjawaban atas kerugian The member of the Board of Directors shall not be held liable for any loss
Perseroan apabila dapat membuktikan bahwa: sustained by the Company if he/she can prove that:
• kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya • the loss is not due to his/her fault or negligence
• anggota Direksi telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, tanggung • he/she has conducted management in good faith, responsibility, and
jawab, dan kehati-hatian, untuk kepentingan Perseroan, dan sesuai prudence, for the interest of the Company and in line with the aims and
dengan maksud dan tujuan Perseroan objectives of the Company
• anggota Direksi tidak mempunyai kepentingan pribadi, baik langsung • he/she has no personal interest, either directly or indirectly, in the
maupun tidak langsung, atas tindakan pengurusan yang mengakibatkan management actions that result in losses
kerugian
• anggota Direksi telah mengambil tindakan untuk mencegah timbulnya • he/she has taken the necessary measures to prevent the occurrence or
atau berlanjutnya kerugian tersebut continuation of such losses
Untuk menjaga objektivitas dan integritas pengambilan keputusan, Perseroan To maintain objectivity and integrity in decision-making, the Company
mensyaratkan anggota Direksi tertentu untuk tidak terlibat dalam pembahasan requires certain members of the Board of Directors not to be involved in
rapat pada agenda tertentu dalam hal anggota Direksi yang bersangkutan meeting discussions on certain agendas in the event that the member of the
memiliki benturan kepentingan dengan agenda yang akan dibahas. Perseroan Board of Directors concerned has a conflict of interest with the agenda to be
juga melarang anggota Direksi untuk mewakili Perseroan dalam hal terjadi discussed. The Company also prohibits members of the Board of Directors
perkara di pengadilan antara Perseroan dengan anggota Direksi yang from representing the Company in the event that a particular member of the
bersangkutan, atau anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai benturan Board of Directors has an ongoing case in court against the Company, or he/
kepentingan dengan Perseroan, atau anggota Direksi yang bersangkutan she has conflicts of interest with the Company, or he/she is being temporarily
sedang diberhentikan untuk sementara waktu. [GRI 2-15-a] [ACGS A.8.2.] [G-09] dismissed. [GRI 2-15-a] [ACGS A.8.2.] [G-09]
Komposisi dan Keberagaman Direksi [GRI-2-9-c] Composition and Diversity of the Board of
Directors [GRI-2-9-c]
Komposisi Direksi Perseroan ditentukan sesuai dengan Anggaran The composition of the Company’s Board of Directors is determined
Dasar dan Piagam Direksi Perseroan, yang menetapkan bahwa in accordance with the Company’s Articles of Association and the
jumlah anggota Direksi Perseroan paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) Charter of the Board of Directors, which stipulate that the number
orang anggota, dengan kepemimpinan dijalankan oleh seorang of members of the Board of Directors shall consist of at least
Presiden Direktur. Untuk mendukung efektivitas pengelolaan, salah 3 (three) members, chaired by a President Director. To support
satu anggota Direksi dapat ditunjuk untuk menjabat sebagai Wakil effective management, one member of the Board of Directors may
Presiden Direktur. be appointed to serve as Vice President Director.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, As a form of compliance with applicable regulations, the Company
Perseroan juga merujuk pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 also refers to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik, yang mewajibkan setiap Emiten atau Perusahaan Publik Companies, which required each Issuer or Public Company to have
untuk memiliki paling kurang 2 (dua) anggota, dengan sekurang- at least 2 (two) members, with at least 1 (one) person serving as the
kurangnya 1 (satu) orang menjabat sebagai direktur utama atau president director or managing director.
presiden direktur.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penambahan 1 (satu) In 2025, the Company added 1 (one) member to the Board of
orang anggota Direksi, dengan masa jabatan sesuai dengan masa Directors, with a term of office consistent with that of the other
jabatan anggota Direksi lainnya. Penambahan ini dilakukan untuk members of the Board of Directors. This addition is made to
memperkuat pengelolaan perusahaan, untuk menjawab kebutuhan strengthen the company’s management, to meet the increasingly
perusahaan yang semakin kompleks, seiring dengan pertumbuhan complex needs of the company, in line with the growth of the
skala usaha dan meningkatnya dinamika industri yang dihadapi business scale and the increasing industry dynamics faced by the
Perseroan. Dengan penambahan ini, Direksi Perseroan terdiri dari Company. With this addition, the Board of Directors of the Company
8 (delapan) orang anggota, termasuk di antaranya 1 (satu) orang consists of 8 (eight) members, including 1 (one) President Director
Presiden Direktur dan 1 (satu) orang Wakil Presiden Direktur. and 1 (one) Vice President Director.
Berdasarkan Pendidikan Berdasarkan Komposisi dan Jenis Kelamin Berdasarkan Usia
By Education By Composition and Gender By Age
12.5% 12.5% 12.5%
50.0%
37.5% 37.5%
50.0%
87.5%
Doktor / Doctor Laki-laki/Male 61 - 70 Tahun / Years Old
Magister / Master Perempuan/Female 51-60 Tahun / Years Old
Sarjana / Bachelor ≤ 50 Tahun / Years Old
220 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 221
Corporate Governance
Perseroan memahami bahwa keberagaman dalam anggota Direksi The Company acknowledges that diversity among members of the
sangat penting untuk menjaga efektivitas pengambilan keputusan Board of Directors is very important to maintain the effectiveness
dan pengurusan/pengelolaan perusahaan, mempertahankan of decision-making and management of the company, maintain a
keunggulan kompetitif, dan meningkatkan kinerja keberlanjutan competitive advantage, and improve the Company’s sustainable
Perseroan secara terukur. Oleh karena itu, dalam menetapkan performance measurably. Therefore, in determining the number
jumlah dan komposisi Direksi, Perseroan mempertimbangkan and composition of the Board of Directors, the Company considers
kondisi Perseroan dan efektivitas pengambilan keputusan dan the condition of the Company and the effectiveness of decision-
pengelolaan perusahaan, keberagaman latar belakang, kompetensi, making and company management, the diversity of background,
usia, dan pengalaman kerja masing-masing anggota – tanpa competency, age, and work experience of each member - regardless
membedakan suku, agama, jenis kelamin, dan ras. Masing-masing of ethnicity, religion, gender, and race. Each member of the Board
anggota Direksi memiliki komitmen, pengetahuan, kemampuan, of Directors has the knowledge and/or expertise in the field needed
pengalaman, dan keahlian di bidang yang dibutuhkan Perseroan. by the Company. [ACGS (B).E.1.2.]
[ACGS (B).E.1.2.]
Perseroan senantiasa berupaya memastikan bahwa setiap anggota The Company consistently seeks to ensure that each member of
Direksi dipilih berdasarkan integritas, komitmen, kapabilitas, dan the Board of Directors is selected based on integrity, commitment,
rekam jejak profesional yang relevan dan mendalam di bidang yang capabilities, and a relevant and in-depth professional track record
mendukung visi dan misi Perseroan. Komposisi Direksi dirancang in fields that support the Company’s vision and mission. The
untuk mencerminkan keseimbangan antara kemampuan manajerial composition of the Board of Directors is designed to reflect a
dan wawasan strategis. balance between managerial capabilities and strategic insights.
Jumlah, komposisi, dan keberagaman anggota Direksi ditinjau The number, composition, and diversity of the members of the
secara berkala oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Board of Directors are reviewed periodically by the Nomination and
Remuneration Committee.
Komposisi dan keberagaman Direksi Perseroan disajikan pada tabel The composition and diversity of the Company’s Board of Directors
berikut: [GRI 2-9-a] [GRI 2-9-b] [GRI 2-9-c] [ACGS (P)E.2.2.] [G-01] are presented in the table below: [GRI 2-9-a] [GRI 2-9-b] [GRI 2-9-c] [ACGS (P)
E.2.2.] [G-01]
Dasar Hukum
Jenis Akhir Masa
Nama & Jabatan Usia Pendidikan Kompetensi Pengangkatan
Kelamin Jabatan
Name & Position Age Education Competency Legal Basis of
Gender End of Term
Appointment
Lay Krisnan Cahya 1)2) Pria 65 • Sarjana Akuntansi Manajemen Keputusan RUPST RUPST 2029
Presiden Direktur (eksekutif) Umum 2024 (periode ke-4)
President Director (executive)
Male • Bachelor of Accounting General Resolution of AGM AGM 2029
Management 2024 (4th tenure)
Lokita Prasetya 2) Pria 60 • Sarjana Teknik Mesin Ketenagalistrikan Keputusan RUPST RUPST 2029
Wakil Presiden Direktur • Magister Manajemen & Pertambangan 2024 (periode ke-2)
(eksekutif) Batu Bara
Vice President Director
(executive) Male • Bachelor of Mechanical Power Generation Resolution of AGM AGM 2029
Engineering & Coal Mining 2024 (2nd tenure)
• Master of Management
Hermawan Tarjono 2) Pria 58 • Sarjana Teknik Elektro Sumber Daya Keputusan RUPST RUPST 2029
Direktur (eksekutif) • Magister Manajemen Manusia 2024 (periode ke-4)
Director (executive) • Doktor Ilmu Ekonomi
Male • Bachelor of Electrical Human Resources Resolution of AGM AGM 2029
Engineering 2024 (4th tenure)
• Master of Business
Administration
• Doctor of Economics
Daniel Cahya 2) Pria 36 • Sarjana Keuangan Keuangan Keputusan RUPST RUPST 2029
Direktur (eksekutif) • Magister Bisnis 2024 (periode ke-2)
Director (executive)
Male • Bachelor of Finance Finance Resolution of AGM AGM 2029
• Master of Commerce 2024 (2nd tenure)
Alex Sutanto 2) Pria 39 • Sarjana Akuntansi Keuangan Keputusan RUPST RUPST 2029
Direktur (eksekutif) • Akuntan Profesional 2024 (periode ke-2)
Director (executive)
Male • Bachelor of Accounting Finance Resolution of AGM AGM 2029
• Professional Accountant 2024 (2nd tenure)
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
221
Page 222
Governansi Korporat
Dasar Hukum
Jenis Akhir Masa
Nama & Jabatan Usia Pendidikan Kompetensi Pengangkatan
Kelamin Jabatan
Name & Position Age Education Competency Legal Basis of
Gender End of Term
Appointment
David Fernando Audy 2) Pria 47 • Sarjana Bisnis di bidang Teknologi dan Keputusan RUPST RUPST 2029
Direktur (eksekutif) Keuangan dan Sistem Keuangan 2024 (periode ke-1)
Director (executive) Informasi
• Magister Bisnis Akuntansi
Male • Bachelor of Commerce in Technology and Resolution of AGM AGM 2029
Finance and Information Finance 2024 (1st tenure)
Systems
• Master of Commerce in
Professional Accounting
Mona Angelique Susanto 2) Wanita 46 • Sarjana Akuntansi Keuangan Keputusan RUPST RUPST 2029
[ACGS (B)E.1.1.] • Akuntan Profesional 2024 (period ke-1)
Direktur (eksekutif)
Director (executive) Female • Bachelor of Accounting Finance Resolution of AGM AGM 2029
• Professional Accountant 2024 (1st tenure)
Timotius Max Sulaiman, S.E. 2)3) Pria 51 • Sarjana di bidang Akuntansi Teknologi dan Keputusan RUPST RUPST 2029
Direktur (eksekutif) • Magister Bisnis Keuangan 2024 (periode ke-1)
Director (executive)
Male • Bachelor of Accounting Technology and Resolution of AGM AGM 2029
• Master of Business Finance 2024 (1st tenure)
Keterangan / Notes:
1)
Ketua badan tata kelola tertinggi dan pejabat eksekutif tertinggi dalam Perseroan dijabat oleh 2 (dua) orang yang berbeda. Ketua badan tata kelola tertinggi dijabat oleh Bapak Franky
Oesman Widjaja, sedangkan pejabat eksekutif tertinggi dijabat oleh Bapak Lay Krisnan Cahya. [GRI 2-11-a] [ACGS E.4.1.] [G-03]
2)
Bapak Lay Krisnan Cahya menjabat sebagai pejabat eksekutif tertinggi sejak tahun 2009. Tidak ada direktur lainnya yang sebelumnya menjabat sebagai pejabat eksekutif tertinggi
Perseroan pada 2 (dua) tahun teakhir. [ACGS E.4.3.]
3)
Bapak Timotius Max Sulaiman, S.E. diangkat sebagai Direktur Perseroan pada RUPST 2025.
1)
The chairperson of the highest governance body and the chief executive officer in the Company were held by 2 (two) different people. The chairperson of the highest governance body
is held by Mr. Franky Oesman Widjaja, while the chief executive officer is held by Mr. Lay Krisnan Cahya. [GRI 2-11-a] [ACGS E.4.1.] [G-03]
2)
Mr. Lay Krisnan Cahya has served as the highest executive officer since 2009. There are no other directors who have previously served as the Company’s highest executive officer in
the last 2 (two) years. [ACGS E.4.3.]
3)
Mr. Timotius Max Sulaiman, S.E. is appointed as Director of the Company at the AGM 2025 of Shareholders.
Kriteria Pengangkatan Direksi Appointment Criteria for the Board of Directors
[GRI 2-10-b] [ACGS E.3.10.] [G-06] [GRI 2-10-b] [ACGS E.3.10.] [G-06]
Perseroan menetapkan persyaratan umum bagi orang perorangan untuk dapat The Company has established general requirements for individuals to be
diangkat sebagai anggota Direksi Perseroan, sebagai berikut: appointed as members of the Company’s Board of Directors, as follows:
• mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik • having good character, morals, and integrity
• cakap melakukan perbuatan hukum • being capable of conducting any legal act
• dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat: • within 5 (five) years prior to his/her appointment and during his/her term
of office:
- tidak pernah dinyatakan pailit - having never been declared bankrupt
- tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan - having never been a member of a Board of Directors and/or Board
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan of Commissioners who was found guilty of causing a company to go
dinyatakan pailit bankrupt
- tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang - having never been sentenced for a criminal action that was
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor detrimental to the state’s finances and/or related to the financial
keuangan sector
- tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan - having never been a member of a Board of Directors and/or Board of
Komisaris yang selama menjabat: Commissioners, which during his/her term of office:
pernah tidak menyelenggarakan RUPST he/she did not hold the AGM
pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/atau his/her accountability as a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau and/or member of the Board of Commissioners was rejected by
pernah tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai anggota the GMS, or he/she failed to provide his/her accountability as a
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS member of the Board of Directors and/or member of the Board
of Commissioners to the GMS
pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, he/she had caused a company that had obtained licenses,
persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak memenuhi approvals, or registration statements from OJK to fail to comply
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan with its obligation to submit its annual report and/or financial
keuangan kepada OJK statements to OJK
memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- being committed to complying with laws and regulations
undangan
memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang having the knowledge and/or expertise in the required field
dibutuhkan
Ketentuan umum ini secara eksplisit tercantum dalam Anggaran Dasar These general provisions are explicitly stated in the Articles of Association
Perseroan. of the Company.
Perseroan menegaskan bahwa tidak ada anggota Direksi yang menjabat The Company confirms that no member of the Board of Directors was
sebagai karyawan atau mitra dari auditor eksternal Perseroan dalam 2 (dua) previously an employee or partner of the external auditor of the Company in
tahun terakhir. [ACGS (P)E.3.1.] the last 2 (two) years. [ACGS (P)E.3.1.]
222 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 223
Corporate Governance
Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa Jabatan Appointment, Dismissal, and Term of Office of
Direksi [GRI 2-9-c] the Board of Directors [GRI 2-9-c]
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, umumnya untuk masa Each member of the Board of Directors is appointed and dismissed by the
jabatan 5 (lima) tahun. Pengangkatan anggota Direksi berlaku efektif sejak GMS, generally for a term of 5 (five) years. Appointment of a member of the
tanggal ditetapkan dalam RUPS. [ACGS E.3.11.] Board of Directors is effective as of the date of the GMS resolution. [ACGS
E.3.11.]
Dengan persetujuan RUPS, anggota Direksi yang masa jabatannya telah With the approval of the GMS, members of the Board of Directors whose term
berakhir dapat diangkat kembali. RUPS juga berhak untuk memberhentikan of office has expired may be reappointed. The GMS also holds the authority to
anggota Direksi pada setiap waktu sebelum masa jabatannya berakhir. dismiss a member of the Board of Directors at any time before his/her term
of office expires.
Usulan terkait pengangkatan, pemberhentian, dan/atau penggantian anggota Proposals related to the appointment, dismissal, and/or replacement of
Direksi diajukan oleh Dewan Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi members of the Board of Directors are made by the Board of Commissioners
Komite Nominasi. by considering the recommendations of the Nomination Committee.
Jabatan anggota Direksi dengan sendirinya berakhir, dalam hal: The term of office of a member of the Board of Directors shall terminate if:
• masa jabatan anggota Direksi berakhir • his/her term of office expires
• anggota Direksi mengajukan pengunduran diri sesuai dengan ketentuan • he/she submits his/her resignation by the provisions stated in the Articles
yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan of Association of the Company
• anggota Direksi meninggal dunia • he/she passes away
• anggota Direksi diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS • he/she is dismissed by the GMS
• anggota Direksi dinyatakan pailit atau asetnya ditaruh di bawah • he/she is declared bankrupt, or his/her assets are placed under custody
pengampuan berdasarkan suatu keputusan pengadilan based on a court decision
• anggota Direksi tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-undangan • he/she no longer qualifies to comply with the prevailing laws and
yang berlaku, termasuk apabila anggota Direksi yang bersangkutan terlibat regulations, including if the member of the Board of Directors concerned
dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan kesalahan is involved in financial crimes and is found guilty
Tata cara pengangkatan, penggantian, pemberhentian, atau pengunduran Procedures for the appointment, replacement, dismissal, or resignation of
diri anggota Direksi Perseroan dilakukan sesuai dengan Anggaran Dasar dan members of the Company’s Board of Directors are outlined in the Articles of
Piagam Direksi Perseroan. Association and the Charter of the Board of Directors of the Company.
Perseroan tidak pernah mengalami kejadian di mana anggota Direksi The Company has never experienced any instances where a member of the
mengundurkan diri dan mengangkat suatu isu sehubungan dengan tata kelola. Board of Directors resigned and raised governance-related issues. [ACGS (P)
[ACGS (P) E.1.2.] E.1.2.]
Program Pengenalan Perusahaan bagi Induction Program for New Member(s) of
Anggota Direksi Baru [ACGS E.5.1.] the Board of Directors [ACGS E.5.1.]
Perseroan memiliki kebijakan untuk melaksanakan program The Company has a policy for implementing an induction program
pengenalan perusahaan untuk memperdalam pengetahuan anggota to deepen the understanding of new members of the Board of
Direksi baru terkait Perseroan. Directors regarding the Company.
Materi program pengenalan perusahaan yang diberikan antara lain The induction program covers, among others, the following
mencakup: materials:
• Kode Etik Perseroan • Code of Conduct of the Company
• Visi, misi, dan strategi Perseroan • Vision, missions, and strategies of the Company
• Piagam Direksi • Charter of the Board of Directors
• Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Direksi • Duties, authorities, and responsibilities of the Board of
Directors
• Tinjauan singkat atas bisnis Perseroan • Overview of the Company’s business
• Rencana jangka menengah dan jangka panjang Perseroan • Mid-term and long-term plans of the Company
• Kinerja dan kondisi keuangan dan operasional Perseroan • Financial and operational condition and performance of the
Company
• Risiko usaha dan masalah strategis • Business risks and strategic issues
• Anggaran Dasar Perseroan • Articles of Association of the Company
• Prinsip-prinsip GCG • GCG principles
• Peraturan-peraturan di bidang pasar modal yang relevan • Relevant regulations in the capital market
• Risalah rapat Direksi dan risalah rapat gabungan Dewan • Minutes of the Board of Directors meetings and minutes of joint
Komisaris dan Direksi dalam 1 (satu) tahun terakhir (apabila meetings of the Boards in the last year (if necessary)
diperlukan)
• Laporan Tahunan Perseroan • Annual Reports of the Company
Untuk tahun 2025, sehubungan dengan penambahan anggota For the year 2025, in connection with the addition of a new member
Direksi baru, Perseroan telah melakukan program pengenalan of the Board of Directors, the Company conducted the induction
perusahaan kepada anggota Direksi baru pada bulan September program for the new member of the Board of Directors in September
2025. 2025.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
223
Page 224
Governansi Korporat
Pelaksanaan Tugas Direksi pada Tahun 2025 Implementation of Duties of the Board of
Directors in 2025
Direksi Perseroan menjalankan peran kepemimpinan secara The Board of Directors of the Company collectively performs
kolektif dengan menjunjung tinggi integritas, itikad baik, serta its leadership role while upholding integrity, good faith, and the
prinsip kehati-hatian, sesuai dengan Anggaran Dasar dan principle of prudence, in accordance with the Articles of Association
Piagam Direksi Perseroan. Kepemimpinan Direksi dilakukan and the Charter of the Board of Directors of the Company. The
dengan mengedepankan kolaborasi strategis yang berbasis pada Board of Directors’ leadership is carried out by prioritizing strategic
kompetensi, pengalaman, dan integritas masing-masing anggota. collaboration based on the competence, experience, and integrity
of each member.
Dalam proses pengambilan keputusan, Direksi berpegang pada In the decision-making process, the Board of Directors adheres
prinsip GCG, dengan menekankan nilai transparansi, akuntabilitas, to the principles of GCG, emphasizing the values of transparency,
dan tanggung jawab terhadap para pemangku kepentingan. Dalam accountability, and responsibility toward stakeholders. In
pelaksanaannya, Perseroan menerapkan sistem pembagian tugas practice, the Company implements a clear division of duties and
dan tanggung jawab yang jelas untuk setiap anggota Direksi responsibilities for each member of the Board of Directors to
untuk menjamin keseimbangan kewenangan, akuntabilitas, serta ensure a balance of authority, accountability, and the accuracy of
ketepatan pengambilan keputusan strategis. strategic decision-making.
Keberhasilan Perseroan tidak semata ditentukan oleh kualitas The quality of decisions made does not solely determine the success
keputusan yang diambil, tetapi juga oleh soliditas dan sinergi of the Company, but is also determined by the solidity and synergy
anggota Direksi sebagai satu tim dan kemampuan kolektif dalam of members of the Board of Directors as a team and their collective
menggerakkan seluruh lini bisnis menuju visi dan tujuan jangka ability to drive all business lines toward the long-term vision and
panjang. Hubungan kerja yang harmonis antaranggota Direksi dan goals. Harmonious working relationships among members of
koordinasi lintas fungsi menjadi fondasi penting dalam menciptakan the Board of Directors and cross-functional coordination are an
kinerja yang berkelanjutan. important foundation for creating sustainable performance.
Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai The Board of Directors has carried out its duties and responsibilities
dengan Piagam Direksi. in accordance with the Charter of the Board of Directors.
Pelaksanaan tugas Direksi selama tahun 2025, antara lain sebagai Duties performed by the Board of Directors during 2025, among
berikut: others, were as follows:
Nama & Jabatan Tugas Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Name & Position Duties Implementation of Duties in 2025
Lay Krisnan Cahya Mengoordinasikan • memimpin Perseroan dengan itikad baik, kehati-hatian, dan loyalitas untuk keberlanjutan
Presiden Direktur penerapan GCG usaha jangka panjang dan meningkatkan nilai Perseroan
President Director • menanamkan dan mengelola etika bisnis, budaya, nilai, dan perilaku organisasi
• mengelola kinerja perusahaan secara menyeluruh
• memastikan RUPS, Paparan Publik, rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi, rapat Komite,
dan rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi dan/atau Komite diselenggarakan
sebagaimana mestinya
• memastikan anggota rapat internal memiliki informasi yang memadai yang memungkinkan
anggota rapat internal memberikan kontribusi yang konstruktif dalam rapat
• memastikan identifikasi dan mitigasi risiko usaha yang penting, termasuk mitigasi terhadap
perubahan iklim serta kemungkinan ancaman terhadap model bisnis perusahaan, keamanan
siber, ketahanan rantai pasokan, kinerja, solvabilitas, likuiditas dan reputasi perusahaan
• memastikan sistem pengendalian internal berjalan dengan baik
• mengidentifikasi dan menghindari terjadinya konflik kepentingan
• menelaah dan menindaklanjuti temuan audit
• mengoordinasikan pelaksanaan program TJSL
• membangun hubungan baik dengan investor dan calon investor
• memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku
Coordinate the • led the Company with good faith, prudence, and loyalty for long-term business sustainability
implementation of GCG and increased the value of the Company
• instilled and managed the business ethics, culture, values, and behavior throughout the
organization
• managed overall company performance
• ensured that GMS, Public Expose, Board of Commissioners meetings, Board of Directors
meetings, Committee, and joint meetings of the Board of Commissioners with the Board of
Directors and/or Committees were held accordingly
• ensured that internal meeting members had sufficient information to enable them to provide
constructive contributions to the meeting
• ensured the identification and mitigation of important business risks, including mitigation of
climate change as well as possible threats to the company's business model, cybersecurity,
supply chain resilience, performance, solvency, liquidity, and corporate reputation
224 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 225
Corporate Governance
Nama & Jabatan Tugas Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Name & Position Duties Implementation of Duties in 2025
• ensured the effectiveness of the internal control system
• identified and avoided conflicts of interest
• reviewed and followed up on audit findings
• coordinated the execution of CSER programs
• established good relationships with current and potential investors
• ensured compliance with the prevailing laws and regulations
Merumuskan target, • mengoordinasikan pembagian tugas pengurusan perusahaan
strategi, dan arah bisnis • menelaah dan menetapkan target pencapaian masing-masing lini usaha dan target divisi
pendukung, dengan mempertimbangkan risiko pengembalian modal bagi pemegang saham
dan memperhatikan kepentingan para pemangku kepentingan dan lingkungan hidup [ACGS
E.1.5.]
• menelaah, merumuskan, memonitor, dan mengawasi strategi utama dan pelaksanaannya,
termasuk rencana pengembangan usaha dan aksi korporasi [ACGS E.1.5.]
• mengkaji rencana kerja tahunan dari masing-masing lini usaha dan divisi pendukung
• memantau dan mengawasi kegiatan operasional entitas anak melalui rapat bulanan dan
rapat khusus
• memantau kegiatan proyek dan operasi di entitas anak
• mengkaji efektivitas struktur organisasi
• mengarahkan strategi transformasi digital
• memimpin tim eksekutif senior
• melakukan koordinasi dengan anggota Direksi lainnya untuk mencapai target Perseroan dan
entitas anak
• mengadakan dan memimpin rapat untuk memastikan pencapaian target dari setiap lini
usaha secara berkala
Formulate business • coordinated the division of company management tasks
targets, strategies, and • evaluated and set targets for each business line and its supporting division, taking into
directions account the risk of capital returns for shareholders and taking into account the interests of
stakeholders and the environment [ACGS E.1.5.]
• reviewed, formulated, monitored, and supervised key strategies and their implementation,
including business development and corporate action plans [ACGS E.1.5.]
• reviewed the annual business plan of each business line and its supporting division
• monitored and controlled operational activities of subsidiaries through monthly meetings
and special meetings
• monitored project and operational activities performed by subsidiaries
• reviewed the effectiveness of the organizational structure
• directed the digital transformation strategy
• led the senior executive team
• coordinated with other members of the Board of Directors to achieve the targets of the
Company and its subsidiaries
• held and chaired meetings to ensure the achievement of targets for each business line
regularly
Melakukan penelaahan • melakukan penelaahan atas kegiatan operasional, pengawasan terhadap keuangan dan
atas pengendalian kepatuhan, dan sistem manajemen risiko yang terkait dengan tugas dan tanggung jawabnya
material • mengawasi alokasi modal untuk mengoptimalkan penciptaan nilai jangka panjang
Conduct a review of • conducted review on operations, finance and compliance control, and risk management
material control systems related to his duties and responsibilities
• oversaw capital allocation to optimize long-term value creation
Lokita Prasetya Menerapkan GCG, • mengurus Perseroan dengan itikad baik, kehati-hatian, dan loyalitas, terutama berkaitan
Wakil Presiden Direktur terutama yang berkaitan dengan bisnis EBT dan bahan kimia
Vice President Director dengan bisnis EBT dan
bahan kimia
Implement GCG, • managed the Company with good faith, prudence, and loyalty, especially for matters related
especially in relation to to the NRE and chemical business
the NRE and chemical
business
Memastikan kepatuhan • mendapatkan pembaharuan peraturan di bisnis EBT dan bahan kimia dan memastikan
terhadap peraturan pemenuhan peraturan tersebut
yang berlaku di bisnis • memastikan bahwa entitas anak yang bergerak di bisnis EBT mematuhi peraturan dan
EBT dan bahan kimia kebijakan yang berlaku, baik yang terkait dengan teknologi, data, maupun aspek hukum
lainnya
Ensure compliance with • obtained updates to the regulations relating to the NRE and chemical business and ensured
prevailing regulations compliance with such regulations
related to the NRE and • ensured that subsidiaries operating in the NRE business comply with applicable regulations
chemical business and policies, whether related to technology, data, or other legal aspects
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
225
Page 226
Governansi Korporat
Nama & Jabatan Tugas Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Name & Position Duties Implementation of Duties in 2025
Merencanakan strategi • memberikan rekomendasi pengembangan bisnis baru di bisnis EBT dan bahan kimia
pengembangan bisnis • merumuskan strategi pengembangan bisnis EBT dan bahan kimia
EBT dan bahan kimia • memastikan kesiapan seluruh aspek operasional agar pengoperasian pabrik sel dan panel
surya Kendal dapat dilaksanakan sesuai dengan rencana
Plan the NRE and • provided recommendations for the development of new business in the NRE and chemicals
chemicals business business
development strategy • formulated NRE and chemicals business development strategies
• ensuring the readiness of all operational aspects so that the operation of the Kendal solar cell
and solar panel plant can be carried out as planned
Memastikan rencana • memantau pelaksanaan rencana bisnis EBT dan bahan kimia
kerja yang telah • mengadakan dan memimpin rapat bisnis EBT dan bahan kimia untuk memastikan
ditetapkan untuk lini pelaksanaan rencana kerja bisnis tersebut
bisnis EBT dan bahan • menelaah rencana aksi korporasi entitas anak di bisnis EBT dan bahan kimia
kimia dijalankan dengan
baik
Ensure that the • monitored the execution of business plans in the NRE and chemical business
determined business • held and chaired meetings discussing matters related to the NRE and chemical business to
plans for NRE and ensure the implementation of such business plans
chemical business are • reviewed subsidiaries’ corporate action plans under the NRE and chemical business lines
carried out accordingly
Melakukan penelaahan • melakukan penelaahan terkait kegiatan operasional yang sesuai dengan tugas dan tanggung
atas pengendalian jawabnya
material
Conduct a review of • conducted a review of operational activities in his duties and responsibilities
material control
Hermawan Tarjono Menerapkan GCG, • mengurus Perseroan dengan itikad baik, kehati-hatian, dan loyalitas, terutama berkaitan
Direktur terutama yang berkaitan dengan aspek SDM
Director dengan aspek SDM
Implement GCG, • managed the Company with good faith, prudence, and loyalty, especially for matters related
especially in relation to to HR aspects
HR aspects
Memastikan kepatuhan • memastikan Perseroan dan entitas anak mematuhi peraturan dan kebijakan ketenagakerjaan
terhadap peraturan dan hukum yang berlaku
terkait hukum dan
ketenagakerjaan yang
berlaku
Ensure compliance with • ensured the Company and its subsidiaries comply with applicable labor regulations and laws
applicable laws and
labor regulations
Merumuskan kebijakan • menyusun dan memperbaharui kebijakan SDM
SDM • meninjau Peraturan Perusahaan secara berkala
Develop HR policies • prepared and updated HR policies
• reviewed the Company’s Regulations periodically
Mengelola SDM agar • memastikan ketersediaan SDM yang memiliki kualifikasi yang dibutuhkan dalam jumlah yang
sejalan dengan strategi memadai
bisnis • mengoordinasikan pembahasan perjanjian kerja bersama
• mengoordinasikan kegiatan rekrutmen
• mengoordinasikan kegiatan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi anggota pengurus
dan karyawan, termasuk untuk hal-hal yang terkait dengan isu keberlanjutan
• mengkoordinasikan pelaksanaan penilaian kinerja tahunan dan penyesuaian gaji tahunan
• melakukan identifikasi dan merumuskan program pengembangan untuk karyawan unggulan
• mempersiapkan suksesi karyawan kunci
• mengoordinasikan pemberian kompensasi dan benefit karyawan
Align HR with business • ensured the availability of HR who have the required qualifications in sufficient numbers
strategy • coordinated the discussion of collective labor agreements
• coordinated recruitment activities
• coordinated education and training programs to increase the competence of board members
and employees, including for matters related to sustainability issues
• coordinated the implementation of annual performance appraisal and salary adjustment
• identified and formulated development programs for key talents
• prepared succession plan for key employees
• coordinated the provision of compensation and benefits for employees
226 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 227
Corporate Governance
Nama & Jabatan Tugas Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Name & Position Duties Implementation of Duties in 2025
Merancang dan • merancang dan memperbaharui struktur organisasi agar sejalan dengan perkembangan
memperbaharui struktur bisnis
organisasi
Design and refine the • designed and updated organizational structure in line with business development
organizational structure
Mengoordinasikan • mengoordinasikan kegiatan divisi hukum dan kepatuhan
kegiatan divisi hukum
dan kepatuhan
Coordinate the • coordinated the activities of the legal and compliance divisions
activities of the legal
and compliance
divisions
Melakukan penelaahan • melakukan kontrol SDM dan kebijakan yang terkait dengan tugas dan tanggung jawabnya
atas pengendalian
material
Conduct a review of • conducted a control on HR and policies related to his duties and responsibilities
material control
Daniel Cahya Menerapkan GCG, • mengurus Perseroan dengan itikad baik, kehati-hatian, dan loyalitas, terutama berkaitan
Direktur terutama yang berkaitan dengan pengembangan bisnis
Director dengan pengembangan
bisnis
Implement GCG, • managed the Company with good faith, prudence, and loyalty, especially in matters related to
especially in relation to business development
business development
Memastikan kepatuhan • mendapatkan pembaharuan peraturan dan memastikan pemenuhan peraturan tersebut
terhadap peraturan
yang berlaku terkait
dengan pengembangan
bisnis
Ensure compliance with • obtained updates to the regulations and ensured compliance with such regulations
prevailing regulations
related to business
development
Menelaah rencana • menganalisis peluang bisnis baru
strategi pengembangan • menganalisis kelayakan usaha, peluang kerja sama, dan investasi
bisnis
Review the business • analyzed new business opportunities
development strategy • analyzed business feasibility, cooperation, and investment opportunities
plan
Merencanakan dan • merencanakan aksi korporasi
memantau aksi • memantau pelaksanaan aksi korporasi
korporasi
Plan and monitor • planned corporate actions
corporate actions • monitored the implementation of corporate actions
Alex Sutanto Menerapkan GCG, • mengurus Perseroan dengan itikad baik, kehati-hatian, dan loyalitas, terutama berkaitan
Direktur terutama yang dengan aspek keuangan, akuntansi, dan perpajakan
Director berkaitan dengan aspek
keuangan, akuntansi,
dan perpajakan
Implement GCG, • managed the Company in good faith, prudence, and loyalty, especially for matters related to
especially in relation to financial, accounting, and taxation aspects
financial, accounting,
and taxation aspects
Memastikan kepatuhan • mendapatkan pembaharuan peraturan terkait aspek keuangan dan akuntansi dan
terhadap peraturan memastikan pemenuhan peraturan tersebut
yang berlaku, terutama
terkait dengan aspek
keuangan dan akuntansi
Ensure compliance with • obtained updated regulations relating to financial and accounting aspects and ensured
prevailing regulations compliance with such regulations
related to financial and
accounting aspects
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
227
Page 228
Governansi Korporat
Nama & Jabatan Tugas Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Name & Position Duties Implementation of Duties in 2025
Mengelola keuangan • melakukan peninjauan tahunan atas struktur modal dan utang Perseroan sesuai dengan
Perseroan tujuan strategis dan selera risiko yang terkait untuk memastikan ketahanan Perseroan
terhadap berbagai skenario [ACGS C.3.1.]
• memastikan ketersediaan dana untuk kelancaran kegiatan operasional perusahaan
• mengelola arus kas, belanja modal, dan aset Perseroan
Manage the Company’s • conducted annual reviews of the Company's capital and debt structure by strategic objectives
finances and associated risk appetite to ensure the Company's resilience to various scenarios [ACGS
C.3.1.]
• ensured the availability of funds for the smooth running of the company's operational
activities
• managed the Company’s cash flow, capital expenditures, and assets
Mengoordinasikan • mengoordinasikan penyusunan anggaran Perseroan dan entitas anak dan mengawasi
penyusunan dan penggunaan anggaran tersebut
pengawasan anggaran
perusahaan
Coordinate the • coordinated the preparation of budgets for the Company and its subsidiaries and monitored
preparation and the spending of such budgets
spending of the budget
Mencari pembiayaan • mencari, mendapatkan, dan memastikan pembayaran pinjaman dari berbagai lembaga
yang diperlukan keuangan untuk mendukung pengembangan bisnis
Explore financing • explored, obtained, and ensured repayment of loan facilities from various financial
opportunities institutions to support business development
Mengoordinasikan • memperhatikan kebijakan perpajakan perusahaan dan memastikan bahwa Perseroan
penyusunan laporan bertindak sesuai peraturan yang berlaku dalam aspek akuntansi dan perpajakan
keuangan konsolidasian • mengoordinasikan penyusunan laporan keuangan konsolidasian dan laporan perpajakan
dan laporan perpajakan secara akurat dan tepat waktu
secara akurat dan tepat • mengawasi dan menjaga integritas pengungkapan perusahaan dan sistem pelaporan,
waktu kepatuhan terhadap standar akuntansi yang berlaku, serta kualitas laporan keuangan
Coordinate the • paid attention to the company's tax policy and ensured that the Company acts legally in
preparation of accordance with applicable regulations in accounting and tax aspects
timely and accurate • coordinated the preparation of timely and accurate consolidated financial statements and
consolidated financial tax filing
statements and tax • oversaw and maintained the integrity of the company’s disclosure and reporting system,
filing compliance with applicable accounting standards, and the quality of the financial statements
Melakukan penelaahan • melakukan kontrol keuangan
atas pengendalian
material
Conduct a review of • conducted financial control
material control
David Fernando Audy Menerapkan GCG, • mengurus Perseroan dengan itikad baik, kehati-hatian, dan loyalitas, terutama berkaitan
Direktur terutama yang berkaitan dengan bisnis teknologi
Director dengan bisnis teknologi
Implement GCG, • managed the Company with good faith, prudence, and loyalty, especially for matters related
especially in relation to to the technology business
the technology business
Memastikan kepatuhan • mendapatkan pembaharuan peraturan di bisnis teknologi dan memastikan pemenuhan
terhadap peraturan peraturan tersebut
yang berlaku di bisnis
teknologi
Ensure compliance with • obtained updates to the regulations relating to the technology business and ensured
prevailing regulations compliance with such regulations
related to the
technology business
Merencanakan strategi • memberikan rekomendasi pengembangan bisnis teknologi baru
pengembangan bisnis • merumuskan strategi pengembangan bisnis teknologi
teknologi
Plan technology • provided recommendations for the development of a new technology business
business development • formulated technology business development strategies
strategy
228 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 229
Corporate Governance
Nama & Jabatan Tugas Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Name & Position Duties Implementation of Duties in 2025
Memastikan rencana • memantau pelaksanaan rencana bisnis teknologi
kerja yang telah • mengadakan dan memimpin rapat bisnis teknologi untuk memastikan pelaksanaan rencana
ditetapkan untuk kerja bisnis tersebut
lini bisnis teknologi • menelaah rencana aksi korporasi entitas anak di bisnis teknologi
dijalankan dengan baik
Ensure that the • monitored the execution of plans in the technology business
determined business • held and chaired meetings discussing matters related to the technology business to ensure
plans for the technology the implementation of such business plans
business are carried out • reviewed the corporate action plan of the subsidiary in the technology business
accordingly
Melakukan penelaahan • melakukan penelaahan terkait kegiatan operasional yang sesuai dengan tugas dan tanggung
atas pengendalian jawabnya
material
Conduct a review of • conducted review of operational activities under his duties and responsibilities
material control
Mona Angelique Susanto Menerapkan GCG, • mengurus Perseroan dengan itikad baik, kehati-hatian, dan loyalitas, dengan fokus pada
Direktur dengan fokus pada peningkatan kinerja strategis Perseroan dan entitas anak
Director peningkatan kinerja
strategis
Implement GCG, with • managed the Company with good faith, prudence, and loyalty, with a focus on improving the
a focus on improving strategic performance of the Company and its subsidiaries
strategic performance
Memastikan kepatuhan • mendapatkan pembaharuan peraturan yang relevan sehubungan dengan strategi
terhadap peraturan peningkatan kerja
yang berlaku, yang • memastikan bahwa upaya peningkatan kinerja dilaksanakan dengan tetap memperhatikan
terkait dengan upaya kepatuhan Perseroan dan entitas anak terhadap peraturan yang berlaku
peningkatan kinerja
strategis
Ensure compliance with • obtained relevant regulatory updates in relation to the work improvement strategy
prevailing regulations, • ensured that performance improvement efforts are carried out while maintaining the
related to efforts to compliance of the Company and its subsidiaries with applicable regulations
improve strategic
performance
Merencanakan strategi • merumuskan strategi pengembangan kinerja strategis
pengembangan kinerja
strategis
Plan a strategic • formulated strategic performance development strategies
performance
development strategy
Memastikan rencana • memantau pelaksanaan rencana pengembangan kinerja strategis
pengembangan kinerja • mengadakan dan memimpin rapat untuk memastikan pelaksanaan rencana kerja strategis
strategis dijalankan bisnis
dengan baik • melakukan penelaahan atas pelaksanaan rencana kerja bisnis untuk perbaikan rencana
kinerja ke depannya
Ensure that the • monitored the implementation of the strategic performance development plan
strategic performance • held and led meetings to ensure the implementation of the strategic business work plan
development plans are • conducted a review of the implementation of the business plan for the improvement of
implemented effectively future plans
Timotius Max Sulaiman, S.E. Menerapkan GCG, • mengurus Perseroan dengan itikad baik, kehati-hatian, dan loyalitas, terutama berkaitan
Direktur terutama yang dengan bisnis infrastruktur digital
Director berkaitan dengan bisnis
infrastruktur digital
Implement GCG, • managed the Company with good faith, prudence, and loyalty, especially for matters related
especially in relation to to the digital infrastructure business
the digital infrastructure
business
Memastikan kepatuhan • mendapatkan pembaharuan peraturan di bisnis infrastruktur digital dan memastikan
terhadap peraturan pemenuhan peraturan tersebut
yang berlaku di bisnis
infrastruktur digital
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
229
Page 230
Governansi Korporat
Nama & Jabatan Tugas Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Name & Position Duties Implementation of Duties in 2025
Ensure compliance with • obtained updates to the regulations relating to the digital infrastructure business and
prevailing regulations ensured compliance with such regulations
related to the digital
infrastructure business
Merencanakan strategi • memberikan rekomendasi pengembangan bisnis infrastruktur digital baru
pengembangan bisnis • merumuskan strategi pengembangan bisnis infrastruktur digital
infrastruktur digital
Plan digital • provided recommendations for the development of a new digital infrastructure business
infrastructure business • formulated digital infrastructure business development strategies
development strategy
Memastikan rencana • memantau pelaksanaan rencana bisnis infrastruktur digital
kerja yang telah • mengadakan dan memimpin rapat bisnis infrastruktur digital untuk memastikan pelaksanaan
ditetapkan untuk lini rencana kerja bisnis tersebut
bisnis infrastruktur • menelaah rencana aksi korporasi entitas anak di bisnis infrastruktur digital
digital dijalankan
dengan baik
Ensure that the • monitored the execution of plans in the digital infrastructure business
determined business • held and chaired meetings discussing matters related to the digital infrastructure business
plans for the digital to ensure the implementation of such business plans
infrastructure business • reviewed the corporate action plan of the subsidiary in the digital infrastructure business
are carried out
accordingly
Melakukan penelaahan • melakukan penelaahan terkait kegiatan operasional yang sesuai dengan tugas dan tanggung
atas pengendalian jawabnya
material
Conduct a review of • conducted review of operational activities under his duties and responsibilities
material control
Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors
Rapat Direksi merupakan wadah komunikasi antaranggota Meetings of the Board of Directors serve as a communication
Direksi untuk membahas dan merumuskan kebijakan strategis, platform among board members to discuss and formulate strategic
pelaksanaan operasional, dan pengelolaan Perseroan secara policies, operational implementation, and the overall management
menyeluruh. Pokok bahasan dalam rapat Direksi dapat mencakup of the Company. The topic discussed in the Board of Directors
evaluasi kinerja dan kegiatan operasional Perseroan, implementasi meetings may include evaluating the Company’s performance and
program TJSL, identifikasi dan penanganan isu-isu strategis, operational activities, implementing CSER programs, identifying
termasuk pengelolaan risiko, penguatan fungsi manajerial, dan and addressing strategic issues, including risk management,
pemantauan keberlanjutan usaha. Rapat ini juga menjadi sarana strengthening managerial functions, and monitoring business
bagi Direksi untuk memastikan keselarasan antara rencana bisnis sustainability. This meeting also serves as a means for the Board
dan pelaksanaannya, serta meninjau berbagai laporan keuangan, of Directors to ensure alignment between business plans and their
proyek, dan masukan dari unit di bawah Direksi. execution, as well as to review various financial reports, projects,
and input from units under the Board of Directors.
Merujuk pada ketentuan peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, In relation to OJK regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board of
Direksi mengadakan rapat secara berkala sekurang-kurangnya Directors holds meetings regularly at least once a month. Each
1 (satu) kali setiap bulan. Setiap anggota Direksi diwajibkan untuk member of the Board of Directors is required to have a minimum
memiliki tingkat kehadiran minimal 75% dari jumlah rapat yang attendance of 75% of the total number of meetings held in 1 (one)
dilaksanakan selama 1 (satu) tahun buku. Pemanggilan rapat financial year. The meeting is called by the President Director or
dilakukan oleh Presiden Direktur atau anggota Direksi lainnya yang other member of the Board of Directors who is authorised.
diberi kewenangan.
Setiap anggota Direksi memiliki hak dan kesempatan yang setara Each member of the Board of Directors has equal rights and
untuk menyampaikan pendapat. Pengambilan keputusan dalam opportunities to express his/her opinions. Decision-making in the
Rapat Direksi ditentukan melalui pemungutan suara, dengan Board of Directors meeting is determined through voting, provided
ketentuan bahwa minimal 2/3 (dua per tiga) dari anggota yang hadir 2/3 (two-thirds) of the members present give their approval. [ACGS
memberikan persetujuan. [ACGS E.3.4.] E.3.4.]
230 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 231
Corporate Governance
Perseroan menetapkan rencana penyelenggaraan rapat-rapat The Company sets the schedule for strategic meetings at the
strategis pada awal tahun buku atau menjelang akhir tahun buku beginning of the financial year or the end of the previous financial
sebelumnya. Rencana ini antara lain mencakup rencana pelaksanaan year. This plan includes, among others, plans for holding the AGM,
RUPST, rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi, rapat gabungan meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, rapat komite dan rapat untuk Commissioners, joint meetings of the Board of Commissioners and
pembahasan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris the Board of Directors, meetings of the committee, and meetings to
Perusahaan, dan rapat dengan manajemen unit bisnis. Untuk tahun discuss the duties and responsibilities of the Corporate Secretary,
2025, rencana penyelenggaraan rapat ditetapkan pada Rapat and meetings with business unit management. For the year 2025,
Dewan Komisaris tanggal 6 Februari 2025. Selain rapat terjadwal, the meeting schedule was set at the Board of Commissioners
Direksi juga memiliki fleksibilitas untuk menyelenggarakan rapat meeting on February 6, 2025. In addition to scheduled meetings,
insidentil untuk membahas hal-hal yang membutuhkan perhatian the Board of Commissioners also has the flexibility to hold ad hoc
dan/atau pengambilan keputusan cepat. [ACGS E.3.1.] meetings to discuss matters requiring attention and/or timely
decision-making. [ACGS E.3.1.]
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan 16 (enam belas) kali During 2025, the Board of Directors held 16 (sixteen) meetings,
rapat, termasuk di antaranya 5 (lima) kali rapat gabungan dengan including 5 (five) joint meetings with the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Tingkat kehadiran Direksi dalam rapat secara The average attendance rate of the Board of Directors at the
rata-rata adalah 95%. [GRI 2-12-c] [GRI 2-13-b] [ACGS E.3.2.] [G-02] meetings was 95%. [GRI 2-12-c] [GRI 2-13-b] [ACGS E.3.2.] [G-02]
Keputusan pada setiap rapat Direksi dituangkan dalam risalah rapat The resolutions of each Board of Directors meeting were stated in
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi yang hadir dalam a minute of the meeting, which should be signed by all members
rapat. Risalah rapat menjadi dokumentasi resmi yang akan dijadikan of the Board of Directors who were present at the meeting. The
referensi untuk tindak lanjut dan evaluasi atas keputusan yang telah minutes of the meeting serve as official documentation that will be
diambil dalam rapat. used as a reference for follow-up and evaluation of the decisions
made during the meeting.
Ringkasan rapat Direksi dan rapat gabungan Direksi dengan Dewan Summary of the meetings of the Board of Directors and the joint
Komisaris pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: [GRI 2-12-b] [GRI meetings held with the Board of Commissioners in 2025 was as
2-12-c] [GRI 2-13-b] [ACGS E.3.3.] follows: [GRI 2-12-c] [GRI 2-13-b] [ACGS E.3.3.]
Kehadiran
Attendance
Pembahasan %
Tanggal Rapat Pelaksanaan Kehadiran
Dewan Komisaris Direksi
Date Meeting Execution % of
Board of Commissioners Board of Directors
Agenda Attendance
FOW HSK EHL RAS STT HPG KC LP HT DC AS DA MA TS*)
21-Jan • Membahas Sudah N/A N/A N/A N/A N/A N/A V V V V V V V N/A 100%
update dilaksanakan
kegiatan
divisi dan
bisnis
energi bulan
Desember
2024-Januari
2025
• Discussed Executed
updates on
division’s
activities and
the energy
business for
December
2024-
January
2025
22-Jan • Membahas Sudah V V V V V V V V V V V V V N/A 100%
evaluasi dilaksanakan
anggaran
tahun buku
2024 dan
rencana
anggaran
tahun buku
2025
• Discussed Executed
the
evaluation
of the budget
for financial
year 2024
and the
budget plan
for financial
year 2025
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
231
Page 232
Governansi Korporat
Kehadiran
Attendance
Pembahasan %
Tanggal Rapat Pelaksanaan Kehadiran
Dewan Komisaris Direksi
Date Meeting Execution % of
Board of Commissioners Board of Directors
Agenda Attendance
FOW HSK EHL RAS STT HPG KC LP HT DC AS DA MA TS*)
20-Feb • Membahas Sudah N/A N/A N/A N/A N/A N/A V V - V V V V N/A 86%
update dilaksanakan
kegiatan
divisi bulan
Januari-
Februari
2025
• Discussed Executed
updates on
the division’s
activities for
January-
February
2025
5-Mar • Membahas Sudah N/A N/A N/A N/A N/A N/A V V V V V V V N/A 100%
update dilaksanakan
kegiatan
divisi bulan
Februari 2025
• Discussed Executed
updates on
the division’s
activities
for February
2025
6-Mar • Menelaah Sudah V V V V V V V V V V V V - N/A 86%
Laporan dilaksanakan
Keuangan
Konsolidasian
untuk tahun
buku 2024
• Menyetujui Sudah
penerbitan dilaksanakan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
untuk tahun
buku 2024
• Reviewed the Executed
Consolidated
Financial
Statements
for the
financial year
2024
• Approved Executed
the issuance
of the
Consolidated
Financial
Statements
for the
financial year
2024
25-Apr • Membahas Sudah N/A N/A N/A N/A N/A N/A V V V V V V V N/A 100%
update dilaksanakan
kegiatan
divisi
serta bisnis
teknologi dan
energi bulan
Maret-April
2025
• Discussed Executed
updates on
division’s
activities and
the
technology
and energy
businesses
for March-
April 2025
232 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 233
Corporate Governance
Kehadiran
Attendance
Pembahasan %
Tanggal Rapat Pelaksanaan Kehadiran
Dewan Komisaris Direksi
Date Meeting Execution % of
Board of Commissioners Board of Directors
Agenda Attendance
FOW HSK EHL RAS STT HPG KC LP HT DC AS DA MA TS*)
21-Mei • Membahas Sudah N/A N/A N/A N/A N/A N/A V V V V V V V N/A 100%
update dilaksanakan
kegiatan
divisi
serta bisnis
teknologi dan
energi bulan
April-Mei
2025
• Discussed Executed
updates on
division’s
activities
and the
technology
and energy
businesses
for April-May
2025
22-Mei • Menelaah Sudah V V V V V V V V V V V V V N/A 100%
Laporan dilaksanakan
Keuangan
Konsolidasian
Interim Q1-
2025
• Menyetujui Sudah
penerbitan dilaksanakan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Interim Q1-
2025
• Membahas Sudah
update dilaksanakan
kegiatan
bisnis Q1-
2025
• Reviewed Executed
the Interim
Consolidated
Financial
Statements
for Q1-2025
• Approved the Executed
issuance of
the Interim
Consolidated
Financial
Statements
for Q1-2025
Executed
• Discussed
updates on
business
activities in
Q1-2025
25-Jun • Membahas Sudah N/A N/A N/A N/A N/A N/A V - V V V V V V 88%
update dilaksanakan
kegiatan
divisi dan
bisnis
teknologi
bulan Mei-
Juni 2025
• Discussed Executed
updates on
division’s
activities
and the
technology
business for
May-June
2025
30-Jul • Membahas Sudah N/A N/A N/A N/A N/A N/A V V V V V V V V 100%
update dilaksanakan
kegiatan
divisi dan
bisnis
teknologi
bulan
Juni-Juli
2025
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
233
Page 234
Governansi Korporat
Kehadiran
Attendance
Pembahasan %
Tanggal Rapat Pelaksanaan Kehadiran
Dewan Komisaris Direksi
Date Meeting Execution % of
Board of Commissioners Board of Directors
Agenda Attendance
FOW HSK EHL RAS STT HPG KC LP HT DC AS DA MA TS*)
• Discussed Executed
updates on
division’s
activities
and the
technology
business for
June-July
2025
27-Aug • Membahas Sudah N/A N/A N/A N/A N/A N/A V V V V V V V V 100%
update dilaksanakan
kegiatan
divisi bulan
Agustus 2025
• Discussed Executed
updates on
the division’s
activities for
August 2025
2-Sept • Menelaah Sudah V V V V V V V V V V V V V V 100%
Laporan dilaksanakan
Keuangan
Konsolidasian
Interim H1-
2025
• Menyetujui Sudah
penerbitan dilaksanakan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Interim H1-
2025
• Membahas Sudah
update dilaksanakan
kegiatan
bisnis H1-
2025
• Reviewed Executed
the Interim
Consolidated
Financial
Statements
for H1-2025
• Approved the Executed
issuance of
the Interim
Consolidated
Financial
Statements
for H1-2025
Executed
• Discussed
updates on
business
activities in
H1-2025
22-Sept • Membahas Sudah N/A N/A N/A N/A N/A N/A V V V V V V V V 100%
update dilaksanakan
kegiatan
divisi dan
bisnis energi
bulan
Agustus-
September
2025
• Discussed Executed
updates on
division’s
activities and
the energy
business for
August-
September
2025
23-Okt • Membahas Sudah N/A N/A N/A N/A N/A N/A V V V V V V V - 88%
update dilaksanakan
kegiatan
divisi bulan
September
2025
234 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 235
Corporate Governance
Kehadiran
Attendance
Pembahasan %
Tanggal Rapat Pelaksanaan Kehadiran
Dewan Komisaris Direksi
Date Meeting Execution % of
Board of Commissioners Board of Directors
Agenda Attendance
FOW HSK EHL RAS STT HPG KC LP HT DC AS DA MA TS*)
• Discussed Executed
updates on
the division’s
activities for
September
2025
24-Nov • Membahas Sudah N/A N/A N/A N/A N/A N/A V V - V V V V V 88%
update dilaksanakan
kegiatan
divisi dan
bisnis
teknologi
bulan
Oktober-
November
2025
• Discussed Executed
updates on
division’s
activities
and the
technology
business for
October-
November
2025
25-Nov • Menelaah Sudah V V V V V V V - V V V V V V 88%
Laporan dilaksanakan
Keuangan
Konsolidasian
Interim Q3-
2025
• Menyetujui Sudah
penerbitan dilaksanakan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Interim Q3-
2025
• Membahas Sudah
update dilaksanakan
kegiatan
bisnis pada
Q3-2025
• Reviewed Executed
the Interim
Consolidated
Financial
Statements
for Q3-2025
• Approved the Executed
issuance of
the Interim
Consolidated
Financial
Statements
for Q3-2025
• Discussed Executed
updates on
business
activities in
Q3-2025
Kehadiran / Attendance 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 16/16 14/16 14/16 16/16 16/16 16/16 15/16 7/8
95%
% kehadiran / % of attendance 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 88% 88% 100% 100% 100% 94% 88%
Keterangan / Notes:
Rapat Gabungan / Joint Meeting
• FOW : Franky Oesman Widjaja • KC : Lay Krisnan Cahya
• HSK : Handhianto Suryo Kentjono, Ph.D. • LP : Lokita Prasetya
• EHL : Dr.-Ing. Evita Herawati Legowo • HT : Hermawan Tarjono
• RAS : Dr. Robert Arthur Simanjuntak • DC : Daniel Cahya
• STT : Ir. F.X. Sutijastoto, M.A. • AS : Alex Sutanto
• HPG : Dr. Hendrikus Passagi, S.Sos., S.H., M.H., M.Sc. • DA : David Fernando Audy
• MA : Mona Angelique Susanto
• TS : Timotius Max Sulaiman, S.E.
*) Diangkat sebagai anggota Direksi efektif sejak 18 Juni 2025
*) Appointed as a member of the Board of Directors effective on June 18, 2025
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
235
Page 236
Governansi Korporat
Penilaian Kinerja, Remunerasi, dan Performance Evaluation, Remuneration, and
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for Determining Remuneration
[ACGS E.5.4.] [ACGS E.5.5.] [ACGS E.5.6.] [G-04] of the Board of Directors [ACGS E.5.4.] [ACGS E.5.5.] [ACGS
E.5.6.] [G-04]
Informasi mengenai penilaian kinerja, remunerasi, dan prosedur Information regarding performance evaluation, remuneration,
penetapan remunerasi Direksi dapat dilihat pada bagian Governansi and the procedure for determining the remuneration of the Board
Korporat, sub-bagian Komite Nominasi dan Remunerasi. of Directors can be seen in the Corporate Governance section,
Nomination and Remuneration Committee subsection.
Suksesi Direksi Board of Directors Succession
Perseroan mengembangkan kebijakan suksesi Direksi yang bersifat The Company has developed a structured, strategic, and long-term-
terstruktur, strategis, dan berorientasi jangka panjang sebagai oriented Board of Directors succession policy as an integral part of
bagian integral dari Kebijakan Tata Kelola Perusahaan. Kebijakan ini its Corporate Governance Policy. This policy is designed to ensure
dirancang untuk memastikan ketersediaan pemimpin masa depan the availability of future leaders through a process of identifying
melalui proses identifikasi dan pengembangan talenta internal and developing internal talent (in addition to external talent) who
(selain talenta eksternal) yang memiliki kinerja unggul dan potensi demonstrate outstanding performance and strong leadership
kepemimpinan yang kuat. potential.
Untuk mendukung implementasi kebijakan secara optimal, To support optimal policy implementation, in 2025, the Company
pada tahun 2025 Perseroan menunjuk seorang Executive Talent has appointed an Executive Talent Management officer responsible
Management yang bertanggung jawab dalam mengelola seluruh for managing the entire executive talent management cycle - from
siklus manajemen talenta eksekutif - mulai dari perekrutan, recruitment, identification, and capacity development to ensuring
identifikasi, pengembangan kapasitas, hingga memastikan the succession readiness of potential leaders.
kesiapan suksesi para calon pemimpin.
Melalui perencanaan suksesi yang matang, Perseroan diharapkan Through careful succession planning, the Company is expected to
dapat meminimalkan risiko kehilangan kompetensi kepemimpinan minimize the risk of losing crucial leadership competencies and
yang krusial dan memastikan stabilitas dan efektivitas pengelolaan ensure the stability and effectiveness of company management,
perusahaan, khususnya saat terjadi transisi di tingkat Direksi. particularly during transitions at the Board of Directors level. The
Perseroan diharapkan juga semakin siap dalam merespons Company is also expected to be better prepared to respond to the
dinamika perubahan lingkungan usaha dengan lebih adaptif. dynamic changes in the business environment more adaptively.
Informasi mengenai suksesi Direksi dapat dilihat pada bagian Information regarding the succession of the Board of Directors
Governansi Korporat, sub-bagian Komite Nominasi dan Remunerasi. can be seen in the Corporate Governance section, Nomination and
Remuneration Committee subsection.
Penilaian Direksi atas Kinerja Unit Audit Board of Directors’ Evaluation on the
Internal dan Unit Manajemen Risiko Tahun Performance of the Internal Audit Unit and
2025 the Risk Management Unit in 2025
Direksi melakukan penilaian individual dan kolektif atas kinerja Unit The Board of Directors conducts individual and collective
Audit Internal dan Unit Manajemen Risiko sekurang-kurangnya 1 evaluations of the performance of the Internal Audit Unit and the
(satu) kali dalam setahun. [GRI 2-12-c] Risk Management Unit at least once a year. [GRI 2-12-c]
Proses evaluasi dilakukan berdasarkan prosedur dan kriteria yang The evaluation process is carried out based on established
telah ditetapkan, yang dapat mencakup, antara lain, efektivitas procedures and criteria, which may include, among other things,
kontribusi unit terhadap pencapaian tujuan strategis Perseroan, the effectiveness of the unit’s contribution to achieving the
kualitas pelaksanaan fungsi pengawasan dan pengendalian internal, Company’s strategic goals, the quality of the implementation of
serta peran aktif dalam identifikasi, penilaian, pemantauan, dan internal supervision and control functions, and active participation
mitigasi risiko. in risk identification, assessment, monitoring, and mitigation.
236 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 237
Corporate Governance
Kriteria yang Dipertimbangkan dalam Evaluasi Kinerja Unit Audit Internal dan Unit Manajemen Risiko
Criteria Considered in the Performance Evaluation of the Internal Audit Unit and the Risk Management Unit
Pemahaman terhadap industri, bisnis, tugas, wewenang, Understanding of the industry, business, tasks, authority,
dan tanggung jawab and responsibilities
Kontribusi dan efektivitas dalam melakukan pengawasan Contribution and effectiveness in supervising
terhadap pelaksanaan kepatuhan, pelaporan keuangan, compliance implementation, financial reporting, internal
pengendalian internal, manajemen risiko, audit internal, controls, risk management, internal audit, related party
transaksi afiliasi, transaksi material, dan transaksi transactions, material transactions, and conflict of
benturan kepentingan interest transactions
Kemampuan memberikan masukan strategis Ability to provide strategic input based on industry
berdasarkan pengalaman dan wawasan industri experience and insights
Kemampuan untuk bekerja sama dalam tim Ability to work collaboratively in a team
Integritas dalam menjalankan tugas, wewenang, dan Integrity in carrying out duties, authority, and
tanggung jawab responsibilities
Penilaian atas kinerja Unit Audit Internal dan Unit Manajemen Risiko The performance evaluation of the Internal Audit Unit and the
telah dilaksanakan pada bulan Maret 2026. Dewan Komisaris dan Risk Management Unit was conducted in March 2026. The Board
Direksi juga telah memberikan saran-saran perbaikan untuk tahun of Commissioners and the Board of Directors have also provided
2026. improvement suggestions for 2026.
Direksi telah melakukan evaluasi atas efektivitas operasional The Board of Directors has evaluated the operational effectiveness
dan kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur internal yang and compliance with established internal policies and procedures.
telah ditetapkan. Evaluasi ini mencakup sejumlah aspek krusial, This evaluation covered several crucial aspects, including, among
termasuk antara lain, kesesuaian praktik operasional dengan others, the alignment of operational practices with applicable
kebijakan yang berlaku, akurasi pelaporan keuangan internal policies, the accuracy of internal financial reporting compared to
melalui perbandingan dengan temuan audit eksternal, peningkatan external audit findings, increased productivity of work units, and
produktivitas unit kerja, serta kesiapan dan ketanggapan sistem the preparedness and responsiveness of the Company’s control
pengendalian Perseroan dalam mengantisipasi dinamika dan systems in anticipating the dynamics and changes in the business
perubahan lingkungan bisnis. Dalam evaluasi tersebut, Direksi environment. In that evaluation, the Board of Directors also
juga turut memastikan kelayakan mekanisme perlindungan aset ensured the optimal functioning of the Company’s asset protection
Perseroan berjalan secara optimal guna mencegah potensi risiko mechanisms to prevent potential risks of loss, misuse, or damage.
kehilangan, penyalahgunaan, maupun kerugian.
Pada tahun 2025, Perseroan menunjuk auditor eksternal independen In 2025, the Company appointed an independent external auditor to
untuk melakukan audit dan/atau penelaahan terbatas atas laporan conduct an audit and/or limited review of the consolidated financial
keuangan konsolidasian untuk periode yang berakhir pada 31 Maret statements for the period ended on March 31, 2025, June 30, 2025,
2025, 30 Juni 2025, 30 September 2025, dan 31 Desember 2025, September 30, 2025, and December 31, 2025, which reports have
laporan mana telah mendapat opini wajar tanpa modifikasian. received an unqualified opinion. The issuance of this unqualified
Diperolehnya opini wajar tanpa modifikasian ini menunjukkan opinion indicates that the Company’s financial statements are
bahwa laporan keuangan Perseroan disajikan secara wajar dalam presented fairly in all material respects, in accordance with
semua hal yang material, sesuai dengan prinsip akuntansi yang generally accepted accounting principles in Indonesia.
berlaku umum di Indonesia.
Perseroan dan entitas anak melakukan pertemuan berkala dengan The Company and its subsidiaries hold regular meetings with
auditor eksternal untuk membahas hal-hal audit utama yang external auditors to discuss key audit matters identified by the
diidentifikasi oleh auditor eksternal berdasarkan audit yang telah auditors based on the audits they have conducted. With the
dilakukan. Dengan keterlibatan auditor eksternal, Perseroan dapat involvement of external auditors, the Company can ensure the
memastikan objektivitas dan independensi penilaian atas kinerja objectivity and independency of its assessment of financial
keuangan dan efektivitas pengendalian internal Perseroan. performance and the effectiveness of internal controls.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
237
Page 238
Governansi Korporat
Melalui keterlibatan pihak independen dalam proses audit, By involving an independent party in the audit process, the Company
Perseroan berharap dapat lebih dini mengidentifikasi potensi hopes to identify potential material misstatements or indications of
kesalahan material ataupun indikasi kecurangan yang mungkin fraud earlier, which may not have been detected by the Company’s
tidak teridentifikasi oleh tim internal Perseroan (jika ada), sehingga internal team (if any), thus promoting continuous improvement of
dapat mendorong perbaikan berkelanjutan atas proses kontrol internal control processes and maintaining the integrity of financial
internal dan menjaga integritas laporan keuangan sesuai dengan statements in accordance with applicable accounting standards
standar akuntansi dan peraturan yang berlaku. and regulations.
Berdasarkan evaluasi menyeluruh yang telah dilakukan sepanjang Based on a comprehensive evaluation conducted throughout 2025,
tahun 2025, Direksi menilai bahwa sistem pengendalian internal the Board of Directors assesses that the Company’s internal control
dan manajemen risiko Perseroan sudah berfungsi secara efektif and risk management systems have been functioning effectively
dan berjalan sesuai dengan prinsip GCG. Mekanisme kontrol and in accordance with GCG principles. The internal control
internal dinilai telah mampu mendukung upaya pencapaian tujuan mechanisms are deemed capable of supporting efforts to achieve
operasional, pelaporan, dan kepatuhan terhadap peraturan yang operational, reporting, and regulatory compliance objectives.
berlaku. Sementara itu, sistem manajemen risiko menunjukkan Meanwhile, the risk management system demonstrates adequate
responsivitas yang memadai dalam mengidentifikasi, menganalisis, responsiveness in identifying, analyzing, and controlling various
dan mengendalikan berbagai potensi risiko yang dapat memengaruhi potential risks that could affect the Company’s performance and
kinerja dan kelangsungan usaha Perseroan. business continuity.
Direksi mengapresiasi peran aktif Unit Audit Internal dan Unit The Board of Directors appreciates the active role of the
Manajemen Risiko dalam memberikan rekomendasi perbaikan Internal Audit Unit and the Risk Management Unit in providing
atas kelemahan sistem yang teridentifikasi, serta mendukung recommendations for improvement regarding identified system
terciptanya budaya kepatuhan dan kesadaran risiko di seluruh lini weaknesses, as well as supporting the creation of a culture of
organisasi. Ke depan, Direksi berkomitmen untuk terus memperkuat compliance and risk awareness throughout the organization. Going
integrasi antara sistem pengendalian internal dan manajemen risiko forward, the Board of Directors is committed to continuing to
sebagai bagian dari strategi mitigasi risiko yang berkelanjutan. [GRI strengthen the integration between the internal control system and
2-12-c] [ACGS E.3.20.] risk management as part of a sustainable risk mitigation strategy.
[GRI 2-12-c] [ACGS E.3.20.]
Peningkatan Kompetensi bagi Anggota Competency Development for Members of
Direksi [ACGS E.5.2.] [G-05] the Board of Directors [ACGS E.5.2.] [G-05]
Perseroan mendorong setiap anggota Direksi untuk berpartisipasi The Company encourages each member of its Board of Directors
secara aktif dalam pelatihan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali to participate in training at least once a year, with a minimum
dalam setahun, dengan durasi pelatihan minimal 12 (dua belas) training hour of 12 (twelve) hours. This training is intended to
jam. Pelatihan ini dimaksudkan untuk memastikan bahwa seluruh ensure that all members of the Board of Directors understand the
anggota Direksi memahami perkembangan terkini dalam praktik latest developments in corporate governance practices, applicable
pengelolaan perusahaan, peraturan yang berlaku, serta tren industri regulations, and industry trends that may affect the direction and
yang dapat memengaruhi arah dan keberlanjutan usaha Perseroan. sustainability of the Company’s business.
Topik pelatihan mencakup antara lain perkembangan regulasi Training topics include, among others, the latest regulatory
terkini, tren industri global, penguatan manajemen risiko, isu developments, global industry trends, strengthening risk
keberlanjutan, serta akselerasi transformasi digital — seluruhnya management, sustainability issues, and accelerating digital
dirancang untuk mendukung pengambilan keputusan yang berbasis transformation – all of which are designed to support data-driven
data dan berorientasi pada masa depan. and future-oriented decision-making.
Dengan terus memperbarui wawasan dan meningkatkan kapabilitas By continuously updating insights and enhancing leadership
kepemimpinan, Direksi diharapkan mampu menjalankan peran capabilities, the Board of Directors is expected to perform its
eksekusi strategis secara lebih adaptif, tanggap terhadap strategic execution role more adaptively, respond to changes in the
perubahan lingkungan bisnis, serta memastikan bahwa operasional business environment, and ensure that the company’s operations
perusahaan tetap selaras dengan prinsip-prinsip GCG. Pelatihan remain aligned with GCG principles. This training also enhances
ini juga memperkuat kapasitas Direksi dalam menyusun kebijakan the Board of Directors’ ability to develop visionary policies, drive
yang visioner, mendorong inovasi, serta menjaga kinerja Perseroan innovation, and maintain the Company’s performance, ensuring
agar tetap kompetitif dan berkelanjutan di tengah dinamika pasar. it remains competitive and sustainable in the face of market
[GRI 2-17-a] dynamics. [GRI 2-17-a]
238 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 239
Corporate Governance
Pada tahun 2025, anggota Direksi Perseroan telah mengikuti In 2025, members of the Company’s Board of Directors attended the
lokakarya/pelatihan/seminar berikut: [GRI 2-17-a] following workshop/training/seminar: [GRI 2-17-a]
Nama & Jabatan Lokakarya/Pelatihan/Seminar Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name & Position Workshop/Training/Seminar Place, Date Organizer
Lay Krisnan Cahya Sinar Mas Digital Day Tangerang, Sinar Mas
Presiden Direktur 3 Oktober/October
President Director
AI Academy : Introduction for Executives
Jakarta, Perseroan/
Regulasi Pemanfaatan EBT : Energi Surya, Panas 24 Oktober/October the Company
Bumi, Biodiesel, dan Nuklir
AI Innovation Asia 2025 Singapore,
Economist Impact
2 Desember/December
Lokita Prasetya Sinar Mas Digital Day Tangerang, Sinar Mas
Wakil Presiden Direktur 3 Oktober/October
Vice President Director
Indonesia International Sustainability Forum Jakarta, Kementerian Koordinator Infrastruktur
10-11 Oktober/October dan Pengembangan Wilayah,
Kementerian Investasi dan Hilirisasi/
BKPM, Kadin Indonesia
AI Academy : Introduction for Executives
Jakarta,
Regulasi Pemanfaatan EBT : Energi Surya, Panas Bumi, 24 Oktober/October
Biodiesel, dan Nuklir
Regulasi Teknologi Digital Perseroan/
the Company
Keamanan Siber dan Digital Signature Jakarta,
12 November/
Multifinance dan Credit Scoring November
Sistem Pembayaran
Hermawan Tarjono M&A Auction Tactics, Financing a M&A Bid, and 4 Februari/February Latham
Direktur International Capital Markets Offerings
Director
Sinar Mas Digital Day Tangerang, Sinar Mas
3 Oktober/October
AI Academy : Introduction to Executives
Jakarta,
Regulasi Pemanfaatan EBT : Energi Surya, Panas Bumi, 24 Oktober/October
Biodiesel, dan Nuklir
Perseroan/
Regulasi Teknologi Digital the Company
Jakarta,
Keamanan Siber dan Digital Signature 12 November/
November
Multifinance dan Credit Scoring
Daniel Cahya Sinar Mas Digital Day Tangerang, Sinar Mas
Direktur 3 Oktober/October
Director
Indonesia International Sustainability Forum Jakarta, Kementerian Koordinator Infrastruktur
10-11 Oktober/October dan Pengembangan Wilayah,
Kementerian Investasi dan Hilirisasi/
BKPM, Kadin Indonesia
Alex Sutanto Sinar Mas Digital Day Tangerang, Sinar Mas
Direktur 3 Oktober/October
Director
AI Academy : Introduction to Executives
Jakarta,
24 Oktober/October
Regulasi Pemanfaatan EBT : Energi Surya, Panas Bumi,
Biodiesel, dan Nuklir
Regulasi Teknologi Digital Perseroan/
the Company
Keamanan Siber dan Digital Signature
Jakarta,
Multifinance dan Credit Scoring 12 November/
November
Sistem Pembayaran
Cryptocurrency
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
239
Page 240
Governansi Korporat
Nama & Jabatan Lokakarya/Pelatihan/Seminar Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name & Position Workshop/Training/Seminar Place, Date Organizer
David Fernando Audy Sinar Mas Digital Day Tangerang, Sinar Mas
Direktur 3 Oktober/October
Director
Executive Leadership Masterclass Jakarta, Sinar Mas
9 Oktober/October
Kementerian Koordinator Infrastruktur
Jakarta, dan Pengembangan Wilayah,
Indonesia International Sustainability Forum
10-11 Oktober/October Kementerian Investasi dan Hilirisasi/
BKPM, Kadin Indonesia
AI Academy : Introduction to Executives
Jakarta, Perseroan/
Regulasi Pemanfaatan EBT : Energi Surya, Panas Bumi, 24 Oktober/October the Company
Biodiesel, dan Nuklir
Mona Angelique Susanto Sinar Mas Digital Day Tangerang, Sinar Mas
Direktur 3 Oktober/October
Director
AI Academy : Introduction to Executives
Jakarta,
Regulasi Pemanfaatan EBT : Energi Surya, Panas Bumi,
24 Oktober/October
Biodiesel, dan Nuklir
Regulasi Teknologi Digital
Perseroan/
Keamanan Siber dan Digital Signature the Company
Jakarta,
Multifinance dan Credit Scoring 12 November/
November
Sistem Pembayaran
Cryptocurrency
Timotius Max Sulaiman, S.E. Sinar Mas Digital Day Tangerang, Sinar Mas
Direktur 3 Oktober/October
Director
CEO Readiness 20-23 Oktober/October Deloitte
Sejak diluncurkannya keanggotaan IICD pada bulan September Since the launch of IICD membership in September 2025, to support
2025, untuk mendukung peningkatan kapasitas dan pemahaman the capacity building and understanding of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris terhadap praktik GCG dan memperkuat and the Board of Commissioners regarding GCG practices and to
implementasi GCG secara berkelanjutan melalui akses pada strengthen the sustainable implementation of GCG through access
pelatihan, forum diskusi, dan jejaring profesional, Perseroan secara to training, discussion forums, and professional networks, the
resmi bergabung sebagai anggota IICD. Company officially joined as a member of IICD.
Hubungan Keluarga, Keuangan, dan Family, Financial, and Management
Kepengurusan antara Anggota Direksi, Relationship between Members of the
Dewan Komisaris, Pengendali, dan Board of Directors, Members of the Board
Pemegang Saham Utama of Commissioners, Controller, and Main
Shareholders
Berdasarkan Keputusan Direksi BEI No. Kep-00101/BEI/12-2021 Based on the Decision of the Board of Directors of IDX No. Kep-
tanggal 21 Desember 2021 perihal perubahan Peraturan BEI No. 00101/BEI/12-2021 dated December 21, 2021, concerning the
I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek bersifat Ekuitas selain amendments to BEI Regulation No. I-A concerning the Listing of
Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat, kewajiban bagi Shares (Stock) and Equity-Type Securities Other than Stock Issued
perusahaan tercatat untuk menunjuk Direktur Independen telah by the Listed Company, the obligation for listed companies to
dihapuskan. Ketentuan ini berlaku efektif pada tanggal yang sama appoint an Independent Director has been revoked. The provision
dengan tanggal penerbitan keputusan, yaitu 21 Desember 2021. became effective on the same date as the decision’s issuance date,
which was December 21, 2021.
Meskipun demikian, dengan memahami pentingnya independensi However, by having an understanding of the importance of
dalam perusahaan publik, Perseroan tetap berkomitmen untuk independency in public companies, the Company seeks to maintain
menjaga independensi struktur manajemen dan memastikan bahwa independency of its management structure and ensure that
transaksi, kebijakan strategis, dan aksi korporasi dilaksanakan transactions, strategic policies, and corporate actions are carried
secara objektif, transparan, dan bertanggung jawab sesuai dengan out objectively, transparently, and responsibly in accordance with
prinsip GCG dan peraturan yang berlaku. GCG principles and applicable laws and regulations.
240 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 241
Corporate Governance
Untuk membantu para pemangku kepentingan memahami To facilitate stakeholders in understanding the relationships
hubungan serta potensi konflik kepentingan yang dapat and potential conflicts of interest that may influence investment
memengaruhi keputusan investasi, Perseroan mengungkapkan decisions, the Company discloses information regarding potential
informasi mengenai potensi afiliasi atau hubungan kepentingan affiliations or interests among company management that could
antar pengurus perusahaan yang dapat memengaruhi pengambilan influence stakeholders’ investment decisions or considerations. The
keputusan atau pertimbangan investasi dari pemangku Company publicly discloses information regarding the existence or
kepentingan. Perseroan menyampaikan secara terbuka informasi absence of family and/or financial relationships between members
mengenai ada atau tidaknya hubungan keluarga dan/atau keuangan of the Board of Directors, between members of the Board of
antara anggota Direksi dengan sesama anggota Direksi, anggota Directors and members of the Board of Commissioners, as well as
Dewan Komisaris, serta dengan Pengendali dan Pemegang Saham between members of the Board of Directors and the Controllers and
Utama. Main Shareholders.
Salah satu bentuk transparansi tersebut tercermin dalam One form of this transparency is reflected in the disclosure of family
pengungkapan hubungan keluarga antaranggota Direksi, yakni relationships between members of the Board of Directors, namely
Bapak Lay Krisnan Cahya yang memiliki hubungan keluarga dengan Mr. Lay Krisnan Cahya, who has a family relationship with Mr. Daniel
Bapak Daniel Cahya. Meskipun memiliki hubungan keluarga, Cahya. Despite having a family relationship, neither of them has an
keduanya tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pengendali dan affiliation with the Controller and Main Shareholder of the Company.
Pemegang Saham Utama Perseroan. Selain Bapak Lay Krisnan Other than Mr. Lay Krisnan Cahya and Mr. Daniel Cahya, who have a
Cahya dan Bapak Daniel Cahya yang memiliki hubungan keluarga, family relationship, other members of the Board of Directors have
anggota Direksi lainnya tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan no affiliation with fellow members of the Board of Directors, the
sesama anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Pengendali, Board of Commissioners, the Controllers, or the Main Shareholders.
maupun Pemegang Saham Utama. [GRI 2-15-b] [ACGS E.4.5.] [GRI 2-15-b] [ACGS E.4.5.]
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi Affiliate relationships between members of the Board of Directors,
lainnya, antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris, between members of the Board of Directors and members of the
serta antara anggota Direksi dengan Pengendali dan Pemegang Board of Commissioners, as well as between members of the Board
Saham Utama dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan, sub- of Directors and the Controllers and Main Shareholders can be seen
bagian Matriks Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi. in the Company Profile section, Matrix of Affiliated Relationships
between the Board of Commissioners and the Board of Directors
sub-section.
Rangkap Jabatan Direksi [GRI 2-15-b] [ACGS E.2.6.] Concurrent Positions of the Board of
Directors [GRI 2-15-b] [ACGS E.2.6.]
Ketentuan Rangkap Jabatan Direksi Provisions on the Concurrent Positions of
the Board of Directors
Anggota Direksi dapat merangkap jabatan, dengan memperhatikan ketentuan A member of the Board of Directors may hold concurrent positions, by
dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan, considering the provisions stipulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
sebagai berikut: and the Company’s Articles of Association, as follows:
• anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) emiten atau perusahaan publik • a member of a Board of Directors at most in 1 (one) issuer or public company
• anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) emiten atau • a member of a Board of Commissioners at most in 3 (three) issuers or
perusahaan publik public companies
• anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) emiten atau perusahaan • a member of a committee at most in 5 (five) issuers or public companies,
publik, dimana anggota Direksi yang bersangkutan juga menjabat sebagai in which the relevant member of the Board of Directors also serves as a
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris member of the Board of Directors or the Board of Commissioners
Ketentuan rangkap jabatan di atas berlaku sepanjang tidak bertentangan The provision of concurrent positions above applies as long as they do not
dengan peraturan perundang-undangan lainnya. Dalam hal terdapat peraturan conflict with other laws and regulations. If there are other laws and regulations
perundang-undangan lain yang mengatur ketentuan mengenai rangkap governing the provisions regarding concurrent positions that differ from those
jabatan yang berbeda dengan ketentuan sebagaimana diatur dalam Peraturan stipulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, provisions that regulate
OJK No. 33/POJK.04/2014, berlaku ketentuan yang mengatur lebih ketat. more strictly apply.
Seluruh anggota Direksi Perseroan telah memenuhi ketentuan All members of the Company’s Board of Directors comply with the
rangkap jabatan sebagaimana dipersyaratkan dalam Peraturan OJK concurrent position provisions stipulated in OJK Regulation No.
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik. [ACGS (P)E.2.3.] Commissioners of Issuers or Public Companies. [ACGS (P)E.2.3.]
Evaluasi terhadap rangkap jabatan anggota Direksi dilakukan The evaluation of concurrent positions held by members of the
secara berkala oleh Sekretaris Perusahaan dan Komite Nominasi Board of Directors is conducted periodically by the Corporate
dan Remunerasi. Dengan memenuhi ketentuan rangkap jabatan, Secretary and the Nomination and Remuneration Committee. By
Direksi diharapkan dapat menjalankan fungsi pengurusan complying with the concurrent position requirements, the Board of
dan pengelolaan perusahaan secara optimal dan fokus dalam Directors is expected to perform its management and operational
mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan. functions optimally and focus on supporting the achievement of the
Company’s strategic goals.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
241
Page 242
Governansi Korporat
Informasi rangkap jabatan Direksi pada perusahaan publik lainnya Information on concurrent positions of the Board of Directors in
per 31 Desember 2025 dapat dilihat pada tabel berikut: [ACGS E.2.7.] other public companies as of December 31, 2025, can be seen in the
[ACGS (P)E.2.3.] following table: [ACGS E.2.7.] [ACGS (P)E.2.3.]
Rangkap Jabatan di Perusahaan Publik Lain
Nama & Jabatan di
Concurrent Position in Other Public Company
Perseroan
Name & Position in the
Perusahaan Bidang Usaha Jabatan
Company
Company Business Line Position
Lay Krisnan Cahya PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk Telekomunikasi Komisaris
Presiden Direktur Telecommunication Commissioner
President Director
Lokita Prasetya GEMS Pertambangan dan Perdagangan Presiden Komisaris
Wakil Presiden Direktur Batu Bara President Commissioner
Vice President Director Coal Mining and Trading
Hermawan Tarjono
Direktur - - -
Director
Daniel Cahya
Direktur - - -
Director
Alex Sutanto GEMS Pertambangan dan Perdagangan Komisaris
Direktur Batu Bara Commissioner
Director Coal Mining and Trading
David Fernando Audy PT Fore Kopi Indonesia Tbk Makanan dan Minuman Komisaris Independen
Direktur Food and Beverages Independent Commissioner
Director
Mona Angelique Susanto - - -
Direktur
Director
Timotius Max Sulaiman, S.E. - - -
Direktur
Director
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Direksi Share Ownership of the Board of Directors
[ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.] in the Company [ACGS D.1.3.] [ACGS D.1.4.]
Perseroan melarang anggota Direksi untuk menyalahgunakan informasi The Company prohibits members of the Board of Directors from misusing
material yang belum tersedia untuk publik untuk memperoleh keuntungan material non-public information for personal gain, including through insider
pribadi, termasuk yang dilakukan melalui praktik perdagangan orang dalam trading and/or abusive self-dealing practices.
dan/atau penyalahgunaan dalam transaksi efek pribadi.
Piagam Direksi menetapkan sejumlah kewajiban yang harus dipenuhi oleh The Charter of the Board of Directors of the Company stipulates some
setiap anggota Direksi, sebagai berikut: obligations that must be fulfilled by each member of the Board of Directors,
as follows:
• Kewajiban mengungkapkan kepemilikan saham • Obligation to disclose share ownership
Setiap anggota Direksi wajib mengungkapkan kepemilikan sahamnya, Each member of the Board of Directors is required to report his/her
yang meliputi jenis dan jumlah lembar saham di dalam Perseroan. share ownership, which includes the types and number of shares in the
Company.
• Kewajiban melaporkan perubahan kepemilikan saham • Obligation to report changes in share ownership
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib melaporkan setiap perubahan Each member of the Board of Directors is required to report to the
atas kepemilikan saham Perseroan kepada Sekretaris Perusahaan pada Corporate Secretary any changes of share ownership in the Company
hari yang sama setelah melakukan transaksi saham Perseroan (jika ada), on the same day after the Company’s share transaction (if any), for the
untuk dilaporkan oleh Sekretaris Perusahaan ke OJK dan BEI sesuai Corporate Secretary to report to the OJK and the IDX in accordance with
dengan peraturan yang berlaku. [ACGS A.7.1.] applicable regulations. [ACGS A.7.1.]
Jumlah Saham Perdagangan Saham Jumlah Saham
Nama & Jabatan per 1 Jan 2025 1 Jan - 31 Des 2025 per 31 Des 2025
Name & Position Number of Shares Shares Trading Number of Shares
as of Jan 1, 2025 Jan 1 - Dec 31, 2025 as of Dec 31, 2025
Lay Krisnan Cahya
Presiden Direktur 0 - 0
President Director
Lokita Prasetya
Wakil Presiden Direktur 0 - 0
Vice President Director
242 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 243
Corporate Governance
Jumlah Saham Perdagangan Saham Jumlah Saham
Nama & Jabatan per 1 Jan 2025 1 Jan - 31 Des 2025 per 31 Des 2025
Name & Position Number of Shares Shares Trading Number of Shares
as of Jan 1, 2025 Jan 1 - Dec 31, 2025 as of Dec 31, 2025
Hermawan Tarjono
Direktur 0 - 0
Director
Daniel Cahya
Direktur 0 - 0
Director
Alex Sutanto
Direktur 0 - 0
Director
David Fernando Audy
Direktur 0 - 0
Director
Mona Angelique Susanto
Direktur 0 - 0
Director
Timotius Max Sulaiman, S.E.
Direktur 1,000 (1,000)*) 0
Director
*)
Transaksi saham dilakukan atas saham yang dimiliki per 31 Mei 2025
*)
Share transaction was conducted for shares owned as of May 31, 2025
Selama tahun 2025, terdapat transaksi saham yang dilakukan oleh During the year 2025, there were share transactions conducted by
satu anggota Direksi sebagaimana dijelaskan pada tabel di atas. a member of the Board of Directors, as explained in the table above.
Saham diperoleh sebelum yang bersangkutan diangkat menjadi Shares were obtained before the relevant person was appointed
anggota Direksi Perseroan dan transaksi dimaksudkan untuk tetap as a member of the Board of Directors of the Company, and the
menjaga independensi pengelolaan perusahaan. [ACGS D.5.1.] transaction was intended to maintain the independency of the
company’s management. [ACGS D.5.1.]
Komite Audit [ACGS E.2.18.]
Audit Committee [ACGS E.2.18.]
Komite Audit Perseroan pertama kali dibentuk berdasarkan The Audit Committee of the Company was first formed based on the
keputusan sirkuler Dewan Komisaris tanggal 22 Maret 2010. circular resolution of the Board of Commissioners dated March 22,
2010.
Komite Audit adalah organ pendukung perusahaan yang dibentuk The Audit Committee is a supporting organ of the company
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Komite established by and responsible to the Board of Commissioners. This
ini berfungsi sebagai perpanjangan tangan Dewan Komisaris dan committee serves as an extension of the Board of Commissioners
memegang peran penting dalam melaksanakan fungsi pengawasan and plays an important role in overseeing the financial reporting
atas proses pelaporan keuangan, pengendalian internal, dan audit process, internal control, and internal audit of the Company.
internal Perseroan.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit bekerja secara kolektif In carrying out its duties, the Audit Committee works collectively
dan independen, dengan mengedepankan prinsip objektivitas, and independently, prioritizing the principles of objectivity,
profesionalisme, dan integritas. Komite ini juga berperan sebagai professionalism, and integrity. The Committee also serves as a
mitra strategis bagi manajemen untuk memastikan bahwa tugas strategic partner for management to ensure that oversight and
pengawasan dan evaluasi berjalan dengan optimal, sesuai dengan evaluation tasks are carried out optimally, in accordance with best
standar terbaik, serta dapat memberikan kontribusi yang signifikan practices, and can make a significant contribution to the quality of
terhadap kualitas tata kelola Perseroan. the Company’s governance.
Untuk mendukung pelaksanaan tugas secara optimal, Komite Audit To support optimal task execution, the Audit Committee
bersinergi dengan Komite Manajemen Risiko dalam memperkuat collaborates with the Risk Management Committee to strengthen
efektivitas pengawasan atas pengendalian internal dan pengelolaan the effectiveness of oversight over the Company’s internal
risiko Perseroan sebagai bagian dari upaya memperkokoh controls and risk management as part of efforts to reinforce
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
243
Page 244
Governansi Korporat
penerapan GCG serta mendorong peningkatan kinerja Perseroan the implementation of GCG and to encourage the sustainable
secara berkelanjutan. Komite Audit juga dapat bekerja sama improvement of the Company’s performance. The Audit Committee
dengan unit-unit lain di dalam Perseroan, termasuk Unit Audit may also collaborate with other units within the Company, including
Internal, Unit Manajemen Risiko, dan tim divisi keuangan. Bila the Internal Audit Unit, the Risk Management Unit, and the finance
diperlukan, dan atas persetujuan Dewan Komisaris, Komite Audit division teams. If necessary, and with the approval of the Board
juga memiliki wewenang untuk mengakses sumber daya eksternal, of Commissioners, the Audit Committee also has the authority
termasuk penunjukan konsultan independen atau tenaga ahli di to access external resources, including appointing independent
bidang tertentu yang memerlukan keahlian yang belum sepenuhnya consultants or experts in specific areas requiring expertise not fully
dikuasai oleh sumber daya internal, dengan biaya Perseroan. possessed by internal resources, at the Company’s expense.
Piagam Komite Audit [ACGS E.2.21.] Charter of the Audit Committee [ACGS E.2.21.]
Piagam Komite Audit berfungsi sebagai panduan bagi Komite Audit The Charter of the Audit Committee serves as a guideline for the
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya untuk mendukung Audit Committee to carry out its duties and responsibilities to
efektivitas fungsi pengawasan Dewan Komisaris. support the effectiveness of the supervisory function of the Board
of Commissioners.
Piagam Komite Audit Perseroan pertama diterbitkan pada tahun The Charter of the Audit Committee of the Company was first issued
2011. Piagam ini secara berkala ditinjau dan disempurnakan in 2011. This charter is periodically reviewed and updated to ensure
guna memastikan kesesuaiannya dengan peraturan perundang- its compliance with applicable laws and regulations, including
undangan yang berlaku, termasuk regulasi dari otoritas pasar those from capital market authorities and industry best practices.
modal dan standar praktik terbaik di industri. Proses peninjauan ini This review process is part of an ongoing evaluation aimed at
merupakan bagian dari evaluasi berkelanjutan yang bertujuan untuk strengthening the integrity, independency, and effectiveness of the
memperkuat integritas, independensi, dan efektivitas Komite Audit Audit Committee in carrying out its duties and responsibilities.
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
Seiring dengan perkembangan regulasi, dinamika bisnis, serta In line with the evolution of regulations, business dynamics, and the
meningkatnya ekspektasi para pemangku kepentingan, Piagam ini increasing expectations of stakeholders, this Charter was refined
disempurnakan pada tahun 2013 dan 2019. in 2013 and 2019.
Piagam Komite Audit memuat hal-hal sebagai berikut: The Charter of the Audit Committee covers the following items:
• Landasan Hukum • Legal Basis
• Nilai dan Etika • Values and Ethics
• Komposisi dan Kriteria • Composition and Criteria
• Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa Jabatan • Appointment, Dismissal, and Term of Office
• Program Orientasi dan Pelatihan • Orientation and Training Programs
• Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab • Duties, Authorities, and Responsibilities
• Rapat • Meetings
• Penilaian Kinerja • Performance Appraisal
• Pelaporan • Reporting
• Kerahasiaan • Confidentiality
• Larangan • Prohibitions
• Sanksi • Sanctions
Dengan berpedoman pada Piagam Komite Audit, Komite Audit With guidance from the Charter of the Audit Committee, the Audit
diharapkan dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Committee is expected to carry out its duties and responsibilities
secara efektif, memberikan rekomendasi yang bernilai tambah effectively, provide value-added recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris, serta mendukung penguatan sistem Commissioners, and support the strengthening of internal control
pengendalian internal, manajemen risiko, dan integritas laporan systems, risk management, and the integrity of financial reporting.
keuangan.
Piagam Komite Audit ini telah dipublikasikan di situs web Perseroan This Charter of the Audit Committee is available on the Company’s
dan akan terus ditinjau secara berkala sebagaimana diperlukan. website and will be reviewed periodically as necessary.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Duties, Authorities, and Responsibilities of
Komite Audit the Audit Committee
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Komite Audit diatur di dalam Piagam Duties, authorities, and responsibilities of the Audit Committee are stipulated
Komite Audit. in the Charter of the Audit Committee.
Tugas Duties
Komite Audit memiliki tugas antara lain sebagai berikut: The Audit Committee has, among others, the following duties:
244 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 245
Corporate Governance
Audit Internal • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit Internal dan
penetapan ruang lingkup pekerjaan Unit Audit Internal [ACGS E.3.16.]
• Meningkatkan independensi fungsi audit internal
• Menelaah dan memberikan masukan atas program kerja audit tahunan yang disusun oleh Unit Audit Internal
• Menelaah aktivitas, struktur organisasi, dan kualifikasi personal Unit Audit Internal untuk memastikan bahwa Unit Audit Internal
dapat bekerja secara independen, efektif, objektif, dan memiliki sumber daya yang memadai, untuk melaksanakan fungsi sesuai
dengan standar audit yang berlaku
• Menelaah kecukupan, independensi, dan efektivitas pelaksanaan fungsi audit internal
• Menelaah sistem pengendalian internal dan memberikan saran perbaikan terhadap pengendalian internal
• Mempelajari rangkuman laporan yang dibuat dan diberikan oleh Unit Audit Internal kepada manajemen serta tanggapan
manajemen terhadap rangkuman laporan
• Mengadakan pertemuan secara rutin dengan Unit Audit Internal untuk membahas temuan-temuan audit internal dan/atau tindak
lanjut yang dilakukan oleh Direksi atas temuan audit tersebut
• Menyampaikan hasil penelaahan atas efektivitas pelaksanaan audit internal dan kinerja Unit Audit Internal kepada Dewan
Komisaris
Internal Audit • Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment and dismissal of the Head of the Internal
Audit Unit and the determination of the scope of work of the Internal Audit Unit [ACGS E.3.16.]
• Enhance the independency of internal audit functions
• Review and provide inputs on the annual audit plan prepared by the Internal Audit Unit
• Review the activities, organizational structure, and personnel qualifications of the Internal Audit Unit to ensure that the Internal
Audit Unit can work independently, effectively, and objectively, as well as be adequately resourced to carry out its functions, in
accordance with the prevailing auditing standards
• Review the adequacy, independency, and effectiveness of the implementation of internal audit functions
• Review the internal control system and suggest improvements to the internal control system
• Review the summary of the report prepared and provided by the Internal Audit Unit to the management, as well as the
management’s response to the report summary
• Hold regular meetings with the Internal Audit Unit to discuss internal audit findings and/or follow-up actions taken by the Board
of Directors on the findings
• Present the review result of the effectiveness of internal audit implementation and the performance of the Internal Audit Unit to
the Board of Commissioners
Audit Eksternal • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan, penunjukan kembali, dan/atau pemberhentian auditor
eksternal dengan memperhatikan aspek legalitas, kompetensi, independensi, kualitas, dan biaya jasa [ACGS E.2.24.]
• Memastikan bahwa proses seleksi auditor eksternal dilakukan secara transparan, akuntabel, dan hati-hati
• Menelaah jasa non-audit yang diperbolehkan untuk diberikan oleh auditor eksternal kepada Perseroan berdasarkan ketentuan
yang berlaku untuk menjaga independensi auditor eksternal
• Menelaah rencana audit, termasuk ruang lingkup, prosedur, dan ketentuan-ketentuan audit, untuk memastikan kelengkapan
cakupan, pengurangan upaya yang berlebihan, dan penggunaan sumber daya audit yang efektif
• Memastikan agar auditor eksternal segera menyampaikan temuan audit signifikan kepada manajemen
• Memantau pembahasan temuan audit oleh auditor eksternal dengan manajemen
• Menelaah kecukupan, independensi, efektivitas, kualitas, dan biaya pelaksanaan audit eksternal
• Menelaah perubahan signifikan yang diperlukan dalam rencana audit auditor eksternal, setiap kesulitan yang dihadapi selama
pelaksanaan audit dan penyelesaiannya, dan hal-hal lain yang berkaitan dengan pelaksanaan audit
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan auditor eksternal atas jasa yang
diberikan
• Melakukan dialog yang memadai dengan auditor eksternal
External Audit • Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment, reappointment, and/or dismissal of the
external auditor by considering the aspects of legality, competency, independency, quality, and service fees [ACGS E.2.24.]
• Ensure that the external auditor selection process is carried out in a transparent, accountable, and prudent manner
• Review non-audit services that can be provided by the external auditor to the Company based on prevailing regulations to
maintain the independency of the external auditor
• Review the audit plan, including the scope, procedures, and audit provisions, to ensure completeness of coverage, reduction of
redundant efforts, and the effective use of audit resources
• Ensure that the external auditor promptly conveys significant audit findings to the management
• Monitor the discussion of the audit findings by the external auditor with management
• Review the adequacy, independency, effectiveness, quality, and fees of the external audit
• Review the significant changes needed in the external auditor’s audit plan, any difficulties encountered during the audit and its
completion, and other matters relating to the audit
• Provide independent opinions in the event of disagreement between management and the external auditor for the services
rendered
• Conduct adequate dialogue with external auditors
Laporan Keuangan • Menelaah prinsip dan praktik akuntansi dan pelaporan yang diterapkan Perseroan dalam menyajikan laporan keuangan untuk
memastikan pemenuhan standar akuntansi yang berlaku
• Menelaah laporan keuangan yang akan diterbitkan oleh Perseroan untuk BEI, OJK, atau institusi-institusi lainnya
• Mendiskusikan dengan Dewan Komisaris dan manajemen mengenai informasi penting atau material untuk diungkapkan kepada
publik
Financial • Review accounting and reporting principles and practices applied by the Company in presenting the financial statements to
Statements ensure compliance with prevailing accounting standards
• Review the financial statements to be issued by the Company to IDX, OJK, or other institutions
• Discuss with the Board of Commissioners and management regarding important or material information to be disclosed to the
public
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
245
Page 246
Governansi Korporat
Kepatuhan • Menelaah kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang terkait dengan kegiatan operasional Perseroan
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku di pasar modal
• Memastikan bahwa manajemen telah melaksanakan prinsip-prinsip GCG
Compliance • Review the Company’s compliance with laws and regulations related to the operations of the Company and the prevailing capital
market laws and regulations
• Ensure that management has implemented GCG principles
Manajemen Risiko • Melakukan penelaahan atas sistem, proses identifikasi, dan pelaksanaan manajemen risiko
• Melakukan koordinasi dengan Komite Manajemen Risiko untuk memastikan bahwa sistem manajemen risiko telah mencakup
risiko utama yang telah dimitigasi dengan baik
• Memastikan bahwa Perseroan beroperasi dengan tingkat toleransi risiko yang wajar
Risk Management • Review the risk management system, identification process, and implementation of risk management practices
• Coordinate with the Risk Management Committee to ensure that the risk management system covers the main risks that have
been well mitigated
• Ensure that the Company operates within a reasonable level of risk tolerance
Transaksi Afiliasi • Menelaah transaksi material yang dilakukan dengan pihak afiliasi yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan, untuk
dan Transaksi memastikan bahwa transaksi dilakukan secara adil dan wajar untuk kepentingan terbaik Perseroan dan pemegang saham [ACGS
Benturan A.8.1.] [ACGS A.9.1.]
Kepentingan • Memantau bahwa transaksi dengan pihak afiliasi yang membutuhkan persetujuan pemegang saham dilakukan setelah Perseroan
memperoleh persetujuan pemegang saham yang tidak berkepentingan [ACGS A.9.2.]
• Menyampaikan hasil penelaahan kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan
• Tidak melibatkan diri dalam pembahasan transaksi afiliasi, dalam hal anggota Komite Audit yang bersangkutan memiliki benturan
kepentingan dalam transaksi yang sedang didiskusikan
Affiliated • Review material transactions carried out with affiliated parties that have the potential for conflict-of-interest, to ensure that
Transactions and transactions are carried out fairly and at arm’s length in the best interests of the Company and shareholders [ACGS A.8.1.] [ACGS
Conflict-of-Interest A.9.1.]
Transactions • Monitor that transactions with affiliated parties that require shareholders’ approval are carried out after the Company obtains
approval from non-interested shareholders [ACGS A.9.2.]
• Present the results of the review to the Board of Commissioners regarding any potential conflict of interest
• Withdrawing himself/herself from participating in a discussion of an affiliated transaction, in the event that he/she has a conflict
of interest in the transaction being discussed
Penanganan • Menelaah pengaduan pihak ketiga dan meneruskan pengaduan kepada pihak yang berkepentingan
Pengaduan • Memantau tindak lanjut pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan mengenai akuntansi, pengendalian internal, kecurangan,
serta dugaan perilaku manajemen yang tidak terpuji yang dapat mengganggu kegiatan operasional Perseroan seperti tidak jujur,
tidak etis, memiliki benturan kepentingan, atau memberikan informasi yang tidak akurat atau menyesatkan kepada publik, dan
ketidaktaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku
• Meminta dilakukan audit investigasi atas pengaduan dengan bekerja sama dengan pihak manajemen atau pihak lainnya jika
diperlukan
• Melaporkan hasil penelaahan kepada Dewan Komisaris dan memantau tindak lanjut hasil penelaahan bila diminta oleh Dewan
Komisaris
Complaint Handling • Review third-party complaints and forward the complaints to the interested parties
• Monitor the follow-up of complaints related to the Company regarding accounting, internal control, fraud, and allegations of
dishonourable management behaviour, that may interfere with the Company’s operational activities, such as being dishonest,
unethical, having a conflict of interest, or providing inaccurate or misleading information to the public, and non-compliance with
applicable laws and regulations
• Call for an audit investigation based on a complaint in collaboration with management or other parties, if necessary
• Report the result of the review to the Board of Commissioners and monitor the progress and follow up when requested by the
Board of Commissioners
Lainnya • Melaksanakan tugas-tugas pengawasan lain sesuai dengan permintaan Dewan Komisaris dan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku
• Melakukan penelaahan terhadap Piagam Komite Audit sesuai dengan kebutuhan dan mengusulkan perubahannya untuk
persetujuan Dewan Komisaris
Others • Carry out other supervisory duties as requested by the Board of Commissioners and as required under the prevailing laws and
regulations
• Conduct a review of the Charter of the Audit Committee as necessary and propose updates to the Board of Commissioners for
approval
246 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 247
Corporate Governance
Wewenang Authorities
Wewenang Komite Audit, antara lain sebagai berikut: Authorities of the Audit Committee include the following:
• mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang karyawan, • access the Company’s documents, data, and information regarding the
dana, aset, dan sumber daya Perseroan lainnya yang diperlukan berkaitan employees, funds, assets, and other resources relating to the execution
dengan pelaksanaan tugasnya of its duties
• berkomunikasi langsung dengan karyawan, Direksi, pihak yang • communicate directly with the employees, the Board of Directors,
menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, dan auditor eksternal those who perform the functions of internal audit, risk management,
terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit and the external auditor regarding matters related to the duties and
responsibilities of the Audit Committee
• memberikan rekomendasi perbaikan kinerja operasional dan pengawasan • provide recommendations for the improvement of operational
kepada manajemen berdasarkan laporan Unit Audit Internal dan auditor performance and supervision to management, based on reports from the
eksternal Internal Audit Unit and the external auditor
• melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit yang diperlukan • involve independent parties external to the members of the Audit
untuk membantu pelaksanaan tugasnya Committee as necessary to assist in the execution of its duties
• memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat • provide an independent opinion in the event of disagreements between
antara manajemen dan auditor eksternal management and the external auditor
• melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris dan • perform other authorities as given by the Board of Commissioners and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku prevailing laws and regulations
Tanggung Jawab Responsibilities
Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan wajib bertindak The Audit Committee is responsible to the Board of Commissioners and shall
secara independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. act independently in carrying out its duties and responsibilities.
Susunan Komite Audit Composition of the Audit Committee
Komite Audit dibentuk dengan jumlah sekurang-kurangnya 3 (tiga) The Audit Committee is formed with a minimum of 3 (three) persons,
anggota, yang terdiri atas Komisaris Independen dan/atau pihak consisting of Independent Commissioners and/or external parties
eksternal di luar Perseroan, dengan 1 (satu) Komisaris Independen outside the Company, with 1 (one) Independent Commissioner
bertindak sebagai ketua. acting as the chairperson.
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan merupakan individu yang All members of the Audit Committee of the Company are
bersifat independen dan non-eksekutif, yang berasal dari jajaran independent and non-executive individuals drawn from the ranks of
Komisaris Independen. Komposisi yang sepenuhnya independen the Company’s Independent Commissioners. This fully independent
ini dirancang untuk memastikan objektivitas, integritas, dan composition is designed to ensure objectivity, integrity, and
profesionalisme yang bebas dari konflik kepentingan. professionalism free from conflicts of interest.
Dengan struktur yang independen tersebut, Komite Audit berperan With this independent structure, the Audit Committee plays a role
dalam memperkuat penerapan GCG, khususnya untuk memastikan in strengthening the implementation of GCG, particularly to ensure
bahwa proses pelaporan keuangan berlangsung transparan dan that the financial reporting process is transparent and accurate,
akurat, menilai efektivitas sistem pengendalian internal, dan assess the effectiveness of the internal control system, and oversee
mengawasi pelaksanaan audit internal dan eksternal agar sesuai the implementation of internal and external audits to ensure they
dengan prinsip akuntabilitas dan kepatuhan terhadap peraturan comply with the principles of accountability and adherence to
perundang-undangan yang berlaku. [ACGS E.2.19.] [ACGS E.2.20.] applicable laws and regulations. [ACGS E.2.19.] [ACGS E.2.20.]
Saat ini, masa jabatan anggota Komite Audit Perseroan adalah Currently, the tenure of the members of the Audit Committee is for
untuk periode 2024-2029, dengan susunan sebagai berikut: the 2024-2029 period, with the composition as follows:
Nama & Jabatan di Komite Audit Kompetensi Pengangkatan dan Masa Jabatan
Name & Position in the Audit Committee Competency Appointment and Term of Office
Dr. Hendrikus Passagi, S.Sos., S.H., M.H., M.Sc. Teknologi, Hukum, Diangkat kembali menjadi Ketua Komite Audit berdasarkan Keputusan Sirkuler
Ketua Ekonomi, & Dewan Komisaris Perseroan tanggal 25 Juni 2024, dengan masa jabatan hingga
Chairperson Pendidikan RUPST 2029 (periode -2).
[ACGS E.2.20.]
Technology, Law, Reappointed as the Chairperson of the Audit Committee based on the Circular
Economics, & Resolution of the Company’s Board of Commissioners dated June 25, 2024, with a
Education term of office until the AGM 2029 (2nd tenure).
Ir. F.X. Sutijastoto, M.A. Energi & Diangkat kembali menjadi anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Sirkuler
Anggota Lingkungan Dewan Komisaris Perseroan tanggal 25 Juni 2024, dengan masa jabatan hingga
Member RUPST 2029 (periode-2).
Energy & Reappointed as a member of the Audit Committee based on the Circular
Environment Resolution of the Company’s Board of Commissioners dated June 25, 2024, with a
term of office until the AGM 2029 (2nd tenure).
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
247
Page 248
Governansi Korporat
Nama & Jabatan di Komite Audit Kompetensi Pengangkatan dan Masa Jabatan
Name & Position in the Audit Committee Competency Appointment and Term of Office
Michell Suharli, M.Si., CPA, CA Akuntansi & Diangkat kembali menjadi anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Sirkuler
Anggota Keuangan Dewan Komisaris Perseroan tanggal 25 Juni 2024, dengan masa jabatan hingga
Member RUPST 2029 (periode-2).
[ACGS E.2.22.]
Accounting & Reappointed as a member of the Audit Committee based on the Circular
Finance Resolution of the Company’s Board of Commissioners dated June 25, 2024, with a
term of office until the AGM 2029 (2nd tenure).
Profil, termasuk informasi rangkap jabatan dan pengalaman kerja, The profiles, including information on concurrent positions and
Bapak Hendrikus Passagi dan Bapak F.X. Sutijastoto dapat dilihat work experiences, of Mr. Hendrikus Passagi and Mr. F.X. Sutijastoto
pada bagian Profil Perusahaan, sub-bagian Profil Dewan Komisaris. can be seen in the Company Profile section, Profile of the Board of
Commissioners subsection.
Adapun profil Bapak Michell Suharli adalah sebagai berikut: The profile of Mr. Michell Suharli is as follows:
Michell Suharli, M.Si., CPA, CA
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Bapak Michell Suharli, Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun, Mr. Michell Suharli, an Indonesian citizen, 48 years old, domiciled
berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat kembali sebagai anggota in Jakarta. He was first appointed as a member of the Company’s
Komite Audit sesuai dengan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Audit Committee based on the Circular Resolution of the Company’s
Perseroan tanggal 25 Juni 2024. Masa jabatan sebagai anggota Board of Commissioners dated June 25, 2024. His term of office as
Komite Audit mengikuti masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan. a member of the Audit Committee follows the term of office of the
Company’s Board of Commissioners.
Beliau saat ini merupakan anggota Dewan Manajemen IICD. Sejak He is currently a member of the Management Board of IICD. Since
tahun 2020, beliau juga menjabat sebagai CEO di SW Indonesia. 2020, he has also served as the CEO of SW Indonesia. Previously,
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Deputy Managing he served as a Deputy Managing Partner at BDO in Indonesia – Audit
Partner di BDO in Indonesia – Audit Firm (2017-2020), Senior Partner Firm (2017-2020), Senior Partner at PKF Indonesia (2015-2017), Audit
di PKF Indonesia (2015-2017), Audit Partner di LEA Global Indonesia Partner at LEA Global Indonesia (2009-2015), and President Director
(2009-2015), dan Presiden Direktur di Winindo Business Pte. Ltd. at Winindo Business Pte. Ltd. (2002-2009). Currently, he also serves
(2002-2009). Saat ini beliau juga menjabat sebagai anggota Komite as a member of the Audit Committee at PT Chandra Asri Pacific Tbk.
Audit di PT Chandra Asri Pacific Tbk.
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik He received his bachelor’s degree in accounting from Universitas
Indonesia Atma Jaya (2000) dan gelar Magister Akuntansi dari Katolik Indonesia Atma Jaya (2000) and his master’s degree in
Universitas Trisakti (2004). accounting from Universitas Trisakti (2004).
Bapak Michell Suharli tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Mr. Michell Suharli is not affiliated with any member of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pengendali, ataupun Pemegang Commissioners, the Board of Directors, the Controllers, or the Main
Saham Utama Perseroan. Shareholders of the Company.
Jumlah, komposisi, dan keberagaman anggota Komite Audit The number, composition, and diversity of Audit Committee
dievaluasi secara berkala oleh Komite Nominasi dan Remunerasi members are evaluated periodically by the Nomination and
setidaknya 1 (satu) kali dalam setahun. Evaluasi ini bertujuan untuk Remuneration Committee at least once a year. This evaluation
memastikan struktur Komite Audit tetap relevan dengan kebutuhan aims to ensure that the Audit Committee’s structure remains
bisnis, sejalan dengan ekspektasi pemangku kepentingan, dan relevant to business needs, aligns with stakeholder expectations,
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan pedoman tata and complies with applicable laws, regulations, and corporate
kelola perusahaan yang berlaku. governance guidelines.
Hasil evaluasi digunakan sebagai dasar bagi Komite Nominasi The evaluation results are used as a basis for the Nomination and
dan Remunerasi untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan Remuneration Committee to make recommendations to the Board
248 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 249
Corporate Governance
Komisaris mengenai perubahan, pengangkatan, atau perpanjangan of Commissioners regarding changes, appointments, or extensions
masa jabatan anggota Komite Audit, termasuk kebutuhan of the Audit Committee members’ terms of office, including capacity
pengembangan kapasitas dan pelatihan berkelanjutan. Melalui development needs and ongoing training. Through this mechanism,
mekanisme ini, Perseroan memastikan bahwa Komite Audit the Company ensures that the Audit Committee is always composed
senantiasa terdiri dari individu-individu yang kompeten, independen, of individuals who are competent, independent, and high integrity,
dan berintegritas tinggi, sehingga mampu menjalankan fungsi enabling them to perform their oversight functions, review financial
pengawasan, penelaahan laporan keuangan, serta pemantauan statements, and monitor the internal control system objectively and
sistem pengendalian internal secara objektif dan efektif. effectively.
Kriteria Pengangkatan Appointment Criteria for
Komite Audit the Audit Committee
Persyaratan umum keanggotaan Komite Audit Perseroan, antara lain sebagai General requirements for each member of the Audit Committee, among others,
berikut: are as follows:
• memiliki integritas tinggi, kemampuan, pengetahuan, dan pengalaman • having high integrity and possessing the ability, knowledge, and experience
sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan related to his/her field of work, and being able to communicate properly
baik
• memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan, proses audit, • having a good understanding of the financial statements, businesses
manajemen risiko, dan peraturan perundang-undangan di bidang pasar of the company, auditing process, risk management, and relevant laws
modal serta peraturan perundang-undangan terkait lainnya and regulations of the capital market, as well as other related laws and
regulations
• mematuhi Kode Etik Perseroan • complying with the Company’s Code of Conduct
• bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus melalui • willing to improve his/her competence continuously through education
pendidikan dan pelatihan and training
• memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang berlatar pendidikan dan • having at least 1 (one) member with an educational background and
keahlian di bidang akuntansi dan/atau keuangan expertise in the field of accounting and/or finance
• bukan merupakan orang dalam KAP, kantor konsultan hukum, kantor • having not worked for any KAP, law firm, public appraisal firm, or other
jasa penilai publik, atau pihak lain yang memberi jasa asurans, jasa non- parties that provide assurance services, non-assurance services,
asurans, jasa penilai, dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dan appraisal services, and/or other consulting services to the Company and
entitas anak dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir its subsidiaries within the last 6 (six) months
• bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan • not a person who is working for or having the authority and responsibility
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau for planning, directing, controlling, or supervising the activities of the
mengawasi kegiatan Perseroan dan entitas anak dalam waktu 6 (enam) Company and its subsidiaries within the last 6 (six) months, except as an
bulan terakhir, kecuali sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner
• tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan • not owning shares either directly or indirectly in the Company and its
dan entitas anak subsidiaries
• tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, • not having any affiliation with any of the Company’s members of the Board
anggota Direksi, Pengendali, ataupun Pemegang Saham Utama Perseroan of Commissioners, Board of Directors, Controlling, or Main Shareholders
• tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, • not having a business relationship, either directly or indirectly, related to
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan dan entitas anak the business activities of the Company and its subsidiaries
• memiliki kemampuan komunikasi, kerja sama, serta komitmen untuk • having the ability to communicate, cooperate, and be committed to
menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugas dan tanggung providing sufficient time to carry out his/her duties and responsibilities
jawabnya
• memiliki komitmen untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya • having the commitment to carrying out his/her duties and responsibilities
secara efektif dan independen effectively and independently
Perseroan memastikan bahwa Perseroan tidak memiliki anggota Komite The Company confirms that no member of the Audit Committee has previously
Audit yang sebelumnya merupakan karyawan atau mitra dari auditor eksternal been an employee or partner of the external auditor of the Company within the
Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir. Kebijakan ini diterapkan untuk last 2 (two) years. This policy is implemented to prevent potential conflicts of
mencegah potensi benturan kepentingan serta menjamin bahwa seluruh interest and ensure that all members of the Audit Committee can perform their
anggota Komite Audit dapat menjalankan fungsinya secara objektif, bebas functions objectively, free from the influence of any party, including external
dari pengaruh pihak mana pun, termasuk auditor eksternal yang memiliki auditors who have direct involvement in the audit and financial reporting
keterlibatan langsung dalam proses audit dan pelaporan keuangan. [ACGS (P) process. [ACGS (P)E.3.1.]
E.3.1.]
Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa Jabatan Appointment, Dismissal, and Term of Office of
Komite Audit the Audit Committee
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Members of the Audit Committee are appointed and dismissed by the Board
of Commissioners.
Masa jabatan Komite Audit adalah sesuai dengan masa jabatan Dewan The term of office of the Audit Committee is in accordance with the term of
Komisaris dan dapat diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. office of the Board of Commissioners and can only be reappointed for 1 (one)
consecutive period.
Keanggotaan Komite Audit berakhir dalam hal masa jabatan anggota Komite The term of office of a member of the Audit Committee shall terminate in the
Audit berakhir, anggota Komite Audit didiskualifikasi berdasarkan ketentuan event that his/her term of office expires, he/she no longer qualifies based on
peraturan perundang-undangan yang berlaku, mengundurkan diri, pensiun, the prevailing laws and regulations, submits his/her resignation, retires, or is
atau tidak diangkat kembali sebagai anggota Komite Audit. not reappointed as a member of the Audit Committee.
Tata cara pengangkatan, penggantian, pemberhentian, atau pengunduran Procedures for the appointment, replacement, dismissal, or resignation of
diri anggota Komite Audit Perseroan dilakukan sesuai dengan Piagam Komite members of the Company’s Audit Committee are performed by the Charter of
Audit Perseroan. the Audit Committee of the Company.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
249
Page 250
Governansi Korporat
Independensi Komite Audit Independency of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan adalah pihak independen All members of the Audit Committee of the Company are
yang telah memenuhi persyaratan umum untuk diangkat sebagai independent parties who have met the general requirements for
anggota Komite Audit. Anggota Komite Audit Perseroan tidak appointment as members of the Audit Committee. The members
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, pemegang of the Audit Committee of the Company have no affiliation with
saham utama, maupun pihak-pihak lain yang dapat memengaruhi members of the Board of Directors, major shareholders, or other
independensi mereka dalam pengambilan keputusan. parties that could affect their independency in decision-making.
Sebagai bentuk konkret dari komitmen tersebut, masing-masing As a concrete form of this commitment, each member of the Audit
anggota Komite Audit secara resmi menyampaikan kembali Committee officially resubmitted an independency statement on
Pernyataan Independensi pada tanggal 22 Januari 2025, yang January 22, 2025, reaffirming their willingness to perform their
menegaskan kesanggupan mereka untuk menjalankan fungsi oversight functions professionally, objectively, and free from
pengawasan secara profesional, objektif, dan bebas dari benturan conflicts of interest. This step also strengthens the integrity and
kepentingan. Langkah ini sekaligus memperkuat integritas dan credibility of the Audit Committee in carrying out its role as the
kredibilitas Komite Audit dalam menjalankan perannya sebagai pilar main pillar of supervision of effective governance.
utama pengawasan tata kelola perusahaan yang efektif.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit pada Implementation of Duties of the Audit
Tahun 2025 Committee in 2025
Komite Audit telah menjalankan seluruh tugas dan tanggung The Audit Committee has carried out all its duties and responsibilities
jawabnya secara independen dan profesional sesuai dengan independently and professionally in accordance with the provisions
ketentuan yang tercantum dalam Piagam Komite Audit. Dalam outlined in the Charter of the Audit Committee. In its execution,
pelaksanaannya, Komite Audit berperan aktif dalam memastikan the Audit Committee actively ensures the effectiveness of internal
efektivitas pengendalian internal, keandalan pelaporan keuangan, controls, the reliability of financial reporting, and compliance with
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Pelaksanaan tugas Komite Audit selama tahun 2025, antara lain Duties performed by the Audit Committee in 2025, among others,
sebagai berikut: were as follows:
Tugas Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duties Implementation of Duties in 2025
Menelaah laporan keuangan • menelaah Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2024 yang telah
diaudit oleh AP
• menelaah Laporan Keuangan Konsolidasian Interim Perseroan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2025
yang telah ditelaah terbatas oleh AP
• menelaah Laporan Keuangan Konsolidasian Interim Perseroan untuk periode yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2025
yang telah diaudit oleh AP
• menelaah Laporan Keuangan Konsolidasian Interim Perseroan untuk periode yang berakhir pada tanggal 30 September
2025 yang telah diaudit oleh AP
Review the financial statements • reviewed the Company’s Consolidated Financial Statements for the period ended December 31, 2024, which had been
audited by AP
• reviewed the Company’s Interim Consolidated Financial Statements for the period ended March 31, 2025, which had
been limitedly reviewed by AP
• reviewed the Company’s Interim Consolidated Financial Statements for the period ended June 30, 2025, which had
been audited by AP
• reviewed the Company’s Interim Consolidated Financial Statements for the period ended September 30, 2025, which
had been audited by AP
Menelaah kinerja AP • menelaah kinerja audit AP Maria Leckzinska dari KAP Mirawati Sensi Idris atas pelaksanaan jasa audit untuk Laporan
[ACGS E.2.24.] Keuangan Perseroan tahun buku 2024, termasuk kualitas hasil audit, kepatuhan terhadap standar profesional, dan
ketepatan waktu penyelesaian
• mengevaluasi independensi, profesionalitas, dan objektivitas auditor eksternal untuk memastikan bahwa audit
dilakukan tanpa adanya konflik kepentingan
• menilai kewajaran ruang lingkup penugasan dan besaran honorarium auditor eksternal
• meninjau efektivitas pelaksanaan audit eksternal, termasuk kecukupan waktu audit, kejelasan temuan yang
disampaikan, dan ketepatan rekomendasi auditor dalam membantu meningkatkan kualitas sistem pengendalian
internal serta pelaporan keuangan Perseroan
• menilai kontribusi auditor eksternal terhadap peningkatan transparansi dan akuntabilitas Perseroan, termasuk dalam
hal komunikasi hasil audit dengan Komite Audit dan Dewan Komisaris, serta pemberian masukan yang konstruktif bagi
perbaikan proses pelaporan keuangan
• menelaah kepatuhan proses pengangkatan dan penunjukan auditor eksternal terhadap ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, pedoman tata kelola perusahaan, dan kebijakan internal Perseroan
• merekomendasikan AP Maria Leckzinska dari KAP Mirawati Sensi Idris kepada Dewan Komisaris untuk memberikan jasa
audit atas Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025, berdasarkan hasil evaluasi kinerja dan kepatuhan terhadap
standar profesi
250 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 251
Corporate Governance
Tugas Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duties Implementation of Duties in 2025
Review the performance of AP • reviewed the audit performance of AP Maria Leckzinska of KAP Mirawati Sensi Idris for the audit services provided
[ACGS E.2.24.] for the Company’s Financial Statements for the year 2024, including the quality of the audit results, compliance with
professional standards, and timeliness of completion
• evaluated the independency, professionalism, and objectivity of external auditors to ensure that the audit was
conducted without any conflicts of interest
• assessed the reasonableness of the scope of the engagement and the amount of the external auditor’s fees
• reviewed the effectiveness of the external audit implementation, including the adequacy of audit time, clarity of findings
presented, and the accuracy of the auditor’s recommendations in helping to improve the quality of the Company’s
internal control system and financial reporting
• assessed the contribution of the external auditor to improving the Company’s transparency and accountability,
including in communicating audit results to the Audit Committee and the Board of Commissioners, as well as providing
constructive input for improving the financial reporting process
• reviewed the compliance of the external auditor appointment and designation process with applicable laws and
regulations, corporate governance guidelines, and the Company’s internal policies
• recommended AP Maria Leckzinska of KAP Mirawati Sensi Idris to the Board of Commissioners to provide audit
services for the Company’s Financial Statements for the year 2025, based on the results of performance evaluation and
compliance with professional standards
Menelaah kepatuhan • melakukan pemeriksaan acak atas pemenuhan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang
Perseroan terhadap peraturan berlaku
perundangan-undangan • melakukan diskusi berkala dengan Unit Audit Internal untuk mendapatkan pembaruan atas hasil pemeriksaan kepatuhan
dan tindak lanjut atas temuan yang bersifat material
• memantau tindak lanjut manajemen terhadap pelanggaran atau ketidakpatuhan yang ditemukan, serta memastikan
bahwa langkah korektif telah dilakukan secara cepat, tepat, dan efektif
• merekomendasikan perbaikan kebijakan atau prosedur internal berdasarkan hasil pemeriksaan acak dan evaluasi
kepatuhan, agar risiko pelanggaran hukum dan reputasi dapat diminimalkan
Review the Company’s • conducted random checks of the Company’s compliance with the prevailing laws and regulations
compliance with the prevailing • held regular discussions with the Internal Audit Unit to receive updates on compliance audit results and follow up on
laws and regulations material findings
• monitored management's follow-up on identified violations or non-compliance, and ensured that corrective actions
were taken quickly, accurately, and effectively
• recommended improvements to internal policies or procedures based on random audit results and compliance
evaluations, in order to minimize the risk of legal and reputational violations.
Mengidentifikasi isu-isu N/A1)
keuangan dan bisnis yang
memerlukan perhatian khusus
Identify financial and business
issues that require special
attention
Menangani dan menindaklanjuti N/A2)
pengaduan auditor internal dan
eksternal
Handle and follow up on
complaints from internal and
external auditors
Melaksanakan audit dan/ N/A3)
atau penelaahan khusus
sebagaimana ditugaskan oleh
Dewan Komisaris
Perform special audit and/
or special review duties as
assigned by the Board of
Commissioners
Keterangan / Notes:
1)
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki isu keuangan dan bisnis yang memerlukan perhatian khusus.
2)
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan yang bersifat material atau signifikan dari pihak auditor internal maupun eksternal.
3)
Selama tahun 2025, Komite Audit Perseroan tidak menerima tugas audit khusus dan/atau penelaahan khusus dari Dewan Komisaris.
1)
In 2025, the Company did not encounter any financial and business issues that required special attention.
2)
In 2025, the Company did not receive any material or significant complaints from internal or external auditors.
3)
In 2025, the Audit Committee did not receive any special audit and/or special review assignment from the Board of Commissioners
Rapat Komite Audit Meetings of the Audit Committee
Rapat Komite Audit diselenggarakan secara berkala sekurang- The Audit Committee meetings are held periodically, at least
kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Undangan rapat once every 3 (three) months. The invitation of the meeting shall be
disampaikan oleh ketua Komite Audit. Untuk memastikan bahwa conveyed by the chairperson of the Audit Committee. To ensure
keputusan rapat yang diambil memiliki legitimasi dan representasi that the decisions made at the meetings have sufficient legitimacy
yang memadai, rapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih and representation, the meetings are held only if attended by more
dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota Komite Audit. than 1/2 (one-half) of the total members of the Audit Committee.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
251
Page 252
Governansi Korporat
Keputusan rapat Komite Audit diambil melalui musyawarah untuk The resolutions of the Audit Committee meeting are made through
mencapai mufakat. Dalam hal mufakat tidak tercapai, keputusan deliberation. If deliberation is not reached, the resolutions shall be
diambil berdasarkan suara terbanyak. made by majority vote.
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan 11 (sebelas) In 2025, the Audit Committee held 11 (eleven) meetings, including
kali rapat, termasuk rapat dengan Dewan Komisaris, AP, dan meetings with the Board of Commissioners, AP, and the head of
kepala Unit Audit Internal. Rapat-rapat ini berfungsi sebagai forum the Internal Audit Unit. These meetings serve as a strategic forum
strategis untuk menelaah kinerja audit, kepatuhan hukum, sistem to review audit performance, legal compliance, internal control
pengendalian internal, dan manajemen risiko, serta meninjau systems, and risk management, as well as to review the follow-up
tindak lanjut rekomendasi audit untuk memastikan implementasi on audit recommendations to ensure effective implementation.
yang efektif. Tingkat kehadiran rapat Komite Audit pada tahun 2025 The average attendance rate of the Audit Committee meetings held
secara rata-rata adalah 97%. [ACGS E.2.23.] in 2025 was 97%. [ACGS E.2.23.]
Keputusan setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah The resolutions of each Audit Committee meeting are recorded
rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang in the minutes of the meeting, signed by all members of the Audit
hadir dalam rapat dan disampaikan secara tertulis kepada Dewan Committee present at the meeting, and submitted in writing to the
Komisaris. Board of Commissioners.
Ringkasan rapat Komite Audit pada tahun 2025 adalah sebagai The summary of the meetings of the Audit Committee in 2025 was
berikut: as follows:
Kehadiran
Attendance
Unit Audit % Kehadiran
Tanggal Pembahasan Rapat Pelaksanaan
Komite Audit Internal % of
Date Meeting Agenda Execution
Audit Committee Internal Audit Attendance
Unit
HPG STT MS LH
6-Jan • Membahas rencana pelaksanaan evaluasi Sudah V V V V 100%
kinerja untuk tahun 2024 dan rencana kerja dilaksanakan
untuk tahun 2025
• Membahas update kegiatan Audit Internal Sudah
pada Q3-2024 dilaksanakan
• Discussed the plan for conducting Executed
performance evaluation plan for the year 2024
and work plan for the year 2025
• Discussed updates on Internal Audit activities Executed
in Q3-2024
18-Feb • Membahas rencana kegiatan Audit Internal Sudah V V V V 100%
untuk tahun 2025 dilaksanakan
• Membahas update kegiatan Audit Internal Sudah
pada Q4-2024 dilaksanakan
• Discussed the Internal Audit activity plan for Executed
the year 2025
• Discussed updates on Internal Audit activities Executed
in Q4-2024
6-Mar • Membahas draf Laporan Keuangan Sudah V V - N/A 67%
Konsolidasian untuk tahun 2024 dilaksanakan
• Discussed the draft Consolidated Financial Executed
Statements for the year 2024
12-Mar • Membahas update kegiatan Audit Internal Sudah V V V V 100%
pada Q1-2025 dilaksanakan
• Discussed updates on Internal Audit activities Executed
in Q1-2025
16-Apr • Menelaah kinerja AP dan KAP untuk tahun Sudah V V V N/A 100%
2024 dan membahas usulan penunjukan AP dilaksanakan
dan KAP untuk tahun 2025
• Membahas draf Laporan Tahunan untuk tahun Sudah
buku 2024, bagian Komite Audit dilaksanakan
252 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 253
Corporate Governance
Kehadiran
Attendance
Unit Audit % Kehadiran
Tanggal Pembahasan Rapat Pelaksanaan
Komite Audit Internal % of
Date Meeting Agenda Execution
Audit Committee Internal Audit Attendance
Unit
HPG STT MS LH
• Reviewed the performance of AP and KAP for Executed
the year 2024 and discussed the proposed
appointment of AP and KAP for the year 2025
• Discussed the draft of the Annual Report Executed
for the financial year 2024, in the Audit
Committee’s section
2-May • Membahas draf Laporan Keuangan Sudah V V V N/A 100%
Konsolidasian Interim Q1-2025 dilaksanakan
• Discussed the draft Interim Consolidated Executed
Financial Statements for Q1-2025
18-Jul • Membahas update kegiatan Audit Internal Sudah V V V V 100%
pada Q2-2025 dilaksanakan
• Discussed updates on Internal Audit activities Executed
in Q2-2025
23-Jul • Memberikan rekomendasi atas penunjukan AP Sudah V V V N/A 100%
dan KAP untuk tahun buku 2025 dilaksanakan
• Provided recommendations on the Executed
appointment of AP and KAP for the financial
year 2025
2-Sep • Membahas draf Laporan Keuangan Sudah V V V N/A 100%
Konsolidasian Interim Q2-2025 dilaksanakan
• Discussed the draft Interim Consolidated Executed
Financial Statements for Q2-2025
16-Oct • Membahas update kegiatan Audit Internal Sudah V V V V 100%
pada Q3-2025 dilaksanakan
• Discussed updates on Internal Audit activities Executed
in Q3-2025
24-Nov • Membahas draf Laporan Keuangan Sudah V V V N/A 100%
Konsolidasian Interim Q3-2025 dilaksanakan
• Discussed the draft Interim Consolidated Executed
Financial Statements for Q3-2025
Kehadiran / Attendance 11/11 11/11 10/11 5/5
97%
% kehadiran / % of attendance 100% 100% 91% 100%
Keterangan / Notes:
• HPG : Dr. Hendrikus Passagi, S.Sos., S.H., M.H., M.Sc. • LH : Lam Hendra
• STT : Ir. F.X. Sutijastoto, M.A.
• MS : Michell Suharli, M.Si., CPA, CA
Peningkatan Kompetensi bagi Anggota Competency Development for Members of
Komite Audit the Audit Committee
Perseroan mendorong setiap anggota Komite Audit untuk The Company encourages each member of the Audit Committee to
berpartisipasi secara aktif dalam pelatihan sekurang-kurangnya 1 actively participate in training at least once a year, with a minimum
(satu) kali dalam setahun, dengan durasi pelatihan minimal 12 (dua training duration of 12 (twelve) hours.
belas) jam.
Pelatihan ini dimaksudkan agar anggota Komite Audit tetap This training is intended to ensure that Audit Committee members
memahami perkembangan terkini dalam hal-hal yang berkaitan remain up to date on the latest developments in financial oversight,
dengan pengawasan keuangan, audit internal, pengendalian risiko, internal audits, risk management, principles of GCG, regulatory
prinsip-prinsip GCG, perkembangan regulasi, standar audit, dan developments, audit standards, and industry best practices so that
praktik terbaik yang berlaku di industri, sehingga dapat menjalankan they can perform their duties more effectively.
tugasnya dengan lebih efektif.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
253
Page 254
Governansi Korporat
Lokakarya/pelatihan/seminar yang telah diikuti oleh Bapak Workshop/training/seminar attended by Mr. Hendrikus Passagi and
Hendrikus Passagi dan Bapak F.X. Sutijastoto pada tahun 2025 Mr. F.X. Sutijastoto in 2025 can be seen in the Corporate Governance
dapat dilihat pada bagian Governansi Korporat, sub-bagian Dewan Section, Board of Commissioners subsection.
Komisaris.
Adapun lokakarya/pelatihan/seminar yang telah diikuti oleh Bapak As for the workshop/training/seminar attended by Mr. Michell
Michell Suharli pada tahun 2025, dapat dilihat pada tabel berikut: Suharli in 2025, can be seen in the following table:
Nama & Jabatan Lokakarya/Pelatihan/Seminar Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name & Position Workshop/Training/Seminar Location, Date Organizer
Michell Suharli, M.Si., Temuan Hasil Pemeriksaan KAP Tahun 2024 oleh PPPK dan oleh Jakarta, 28 April/April Institut Akuntan Publik
CPA, CA IAPI, Transformasi Kualitas Audit Indonesia
Anggota Komite Audit
Member of the Audit PPL Wajib Akuntan Berpraktik Batch 1 – 2025 Jakarta, 1 Mei/May – 1 Juni/ Ikatan Akuntan Indonesia
Committee June
PPL Wajib Akuntan Publik PPPK 2025 - Batch 1 Jakarta, 1 – 15 Juni/June Institut Akuntan Publik
Indonesia
Peluncuran Bersama Standar Pengungkapan Keberlanjutan & Jakarta, 11 Agustus/August Ikatan Akuntan Indonesia
Seminar: “SPK dan Tantangan Penerapan dalam Transformasi
Keuangan Berkelanjutan”
Audit IT untuk Menunjang Pekerjaan Akuntan Publik dalam Audit Online, 21 Agustus/August Institut Akuntan Publik
Laporan Keuangan Indonesia
PPL OJK IKNB – IAPI Aspek Akuntansi dan Audit serta Regulasi Online, 29 Agustus/August Institut Akuntan Publik
terkait Laporan Keuangan Fintech Indonesia
PPL OJK BANK - Aspek Akuntansi dan Audit atas Transaksi Dana Online, 2 September/ Institut Akuntan Publik
Pihak Ketiga, Surat Berharga Diterbitkan September Indonesia
Etika Profesi dalam Perencanaan Pajak Online, 11 September/ Ikatan Akuntan Indonesia
September
PPL OJK Pasar Modal – IAPI Pertimbangan Akuntansi dan Audit Jakarta, 16 September/ Institut Akuntan Publik
serta Regulasi Pasar Modal dalam Proses September Indonesia
Sinar Mas Digital Day Tangerang,
Sinar Mas
3 Oktober/October
Pelatihan Pendidikan Profesi Berkelanjutan (PPL): Komunikasi Jakarta, 23 Oktober/ Badan Diklat Pemeriksaan
Audit dengan Metode Self Learning October – 7 Desember/ Keuangan Negara
December
Pelatihan Pendidikan Profesi Berkelanjutan (PPL): Aspek Hukum Jakarta, 24 Oktober/ Badan Diklat Pemeriksaan
dalam Pengadaan Barang dan Jasa October – 7 Desember/ Keuangan Negara
December
AI Academy : Introduction for Executives Jakarta, Perseroan/
24 Oktober/October the Company
PPL NTS IKPI : Konsultan Pajak, Beroperasi Skala Lokal, berafiliasi Jakarta, 7 November/ Ikatan Konsultan Pajak
dengan network asing atau menjadi bagian dari Internasional Firm November Indonesia
PPL Wajib Kode Etik Jakarta, 9 November/ Ikatan Akuntan Indonesia
November
PPL IKPI : Provisi dan Penerapannya, Pengaruh Pajak Tangguhan, Jakarta, 10 November/ Ikatan Konsultan Pajak
dan Aspek Perpajakannya November Indonesia
Regulasi Teknologi Digital
Jakarta, Perseroan/
Keamanan Siber dan Digital Signature
12 November/ November the Company
Multifinance dan Credit Scoring
PPL IKPI : Transformasi Digital Administrasi Pajak : Strategi Jakarta, 29 November/ Ikatan Konsultan Pajak
Pengelolaan Efektif Penyusunan & Pelaporan SPT PPh Orang November Indonesia
Pribadi 2025
International Seminar IAI 68th Anniversary “Indonesian Accountants: Jakarta, 3-4 Desember/ Ikatan Akuntan Indonesia
Resilient, Sustainable, and Future-Ready Beyond Numbers, Building December
the Golden Future” and IFAC Connect
254 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 255
Corporate Governance
Komite Manajemen Risiko [ACGS (B)E.6.1.]
Risk Management Committee [ACGS (B)E.6.1.]
Komite Manajemen Risiko Perseroan pertama kali dibentuk The Risk Management Committee of the Company was first formed
berdasarkan keputusan sirkuler Dewan Komisaris tanggal 6 Oktober based on the circular resolution of the Board of Commissioners
2022. dated October 6, 2022.
Komite Manajemen Risiko adalah organ pendukung Perseroan yang The Risk Management Committee is the supporting organ of
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. the Company established by and responsible to the Board of
Komite ini berperan sebagai perpanjangan tangan Dewan Komisaris Commissioners. This committee serves as an extension of the
dalam memastikan efektivitas penerapan kebijakan dan sistem Board of Commissioners in ensuring the effective implementation
manajemen risiko, pengendalian internal, serta strategi mitigasi of risk management policies and systems, internal controls, and
yang dijalankan oleh Perseroan. Dalam penerapan manajemen mitigation strategies taken by the Company. In the implementation
risiko, Perseroan menggunakan Model Tiga Lini sebagai kerangka of risk management, the Company uses the Three Lines Model as
tata kelola risiko dan pengendalian internal guna memastikan a framework for risk governance and internal control to ensure
pengelolaan risiko berjalan efektif di seluruh lini organisasi. Dalam effective risk management across all lines of the organization.
kerangka tersebut, Komite Manajemen Risiko mendukung Dewan Within this framework, the Risk Management Committee supports
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan atas penerapan the Board of Commissioners in overseeing the implementation and
serta efektivitas pengelolaan risiko Perseroan, melalui fungsi effectiveness of the Company’s risk management through oversight
pengawasan dan pemberian nasihat yang objektif untuk menilai functions and objective advice to assess whether the Company’s
apakah penerapan manajemen risiko Perseroan telah berjalan risk management implementation has been adequate, integrated,
secara memadai, terintegrasi, dan selaras dengan strategi bisnis and aligned with the long-term business strategy.
jangka panjang.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Risk Management
Manajemen Risiko bekerja secara kolektif, independen, dan Committee works collectively, independently, and professionally.
profesional. Komite ini dapat berkoordinasi dengan Komite Audit, This committee may coordinate with the Audit Committee, the Risk
Unit Manajemen Risiko, serta berbagai unit terkait lainnya di Management Unit, and other relevant units within the Company to
dalam Perseroan untuk memastikan pengelolaan risiko dilakukan ensure that risk management is carried out comprehensively and
secara menyeluruh dan terukur di seluruh lini organisasi. Apabila measurably across all organizational lines. If necessary, and with
diperlukan, dan dengan persetujuan Dewan Komisaris, Komite approval of the Board of Commissioners, the Risk Management
Manajemen Risiko dapat melibatkan tenaga ahli atau konsultan Committee may engage experts or independent consultants in
independen di bidang tertentu guna memperoleh pandangan specific fields to obtain a more comprehensive perspective in
yang lebih komprehensif dalam mendukung pelaksanaan fungsi support of the oversight and risk assessment functions, with the
pengawasan dan penilaian risiko, dengan biaya keterlibatan cost of engaging such experts or independent consultants borne by
tenaga ahli atau konsultan independen tersebut ditanggung oleh the Company.
Perseroan.
Keberadaan Komite Manajemen Risiko merupakan salah satu The existence of the Risk Management Committee is one of
langkah strategis Perseroan untuk meningkatkan kemampuan the Company’s strategic steps to enhance its ability to identify,
identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko bisnis, mengoptimalkan evaluate, and mitigate business risks, optimize resource utilization
pemanfaatan sumber daya dan efisiensi operasional, memperkuat and operational efficiency, strengthen the reliability of decision-
keandalan proses pengambilan keputusan, serta mendukung making processes, and support the achievement of sustainable
pencapaian tujuan bisnis yang berkelanjutan dan keberlangsungan business goals and long-term business continuity.
usaha jangka panjang.
Piagam Komite Manajemen Risiko Charter of the Risk Management
Committee
Piagam Komite Manajemen Risiko berfungsi sebagai pedoman The Charter of the Risk Management Committee serves as a
bagi Komite Manajemen Risiko dalam melaksanakan tugas dan guideline for the Risk Management Committee in carrying out its
tanggung jawabnya untuk mendukung efektivitas pengawasan duties and responsibilities, thereby supporting the effectiveness
Dewan Komisaris terhadap penerapan manajemen risiko di seluruh of the Board of Commissioners’ oversight of risk management
kegiatan usaha Perseroan. implementation across the Company’s business activities.
Piagam Komite Manajemen Risiko Perseroan diterbitkan pada The Charter of the Risk Management Committee of the Company
tanggal 27 Oktober 2022. was issued on October 27, 2022.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
255
Page 256
Governansi Korporat
Piagam Komite Manajemen Risiko memuat hal-hal sebagai berikut: The Charter of the Risk Management Committee covers the
following items:
• Landasan Hukum • Legal Basis
• Nilai dan Etika • Values and Ethics
• Komposisi dan Kriteria • Composition and Criteria
• Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa Jabatan • Appointment, Dismissal, and Term of Office
• Program Orientasi dan Pelatihan • Orientation and Training Programs
• Tugas dan Tanggung Jawab • Duties and Responsibilities
• Rapat • Meetings
• Penilaian Kinerja • Performance Appraisal
• Pelaporan • Reporting
• Kerahasiaan • Confidentiality
• Larangan • Prohibitions
• Sanksi • Sanctions
Dengan berpedoman pada Piagam Komite Manajemen Risiko, Guided by the Risk Management Committee Charter, the Risk
Komite Manajemen Risiko diharapkan dapat menjalankan tugas Management Committee is expected to carry out its duties and
dan tanggung jawabnya dengan baik dan efektif dalam memberikan responsibilities well and effectively in providing strategic oversight
pengawasan dan rekomendasi strategis kepada Dewan Komisaris and recommendations to the Board of Commissioners regarding
terkait penerapan manajemen risiko di seluruh lini kegiatan usaha. the implementation of risk management across all lines of business
Melalui pelaksanaan fungsi tersebut, Komite Manajemen Risiko activities. Through the performance of these functions, the Risk
diharapkan dapat berperan dalam memperkuat kerangka kerja Management Committee is expected to play a role in strengthening
manajemen risiko, meningkatkan efektivitas sistem pengendalian the risk management framework, improving the effectiveness of the
internal, serta memastikan bahwa pengambilan keputusan internal control system, and ensuring that the Company’s decision-
Perseroan senantiasa mempertimbangkan profil dan toleransi making always considers the established risk profile and tolerance.
risiko yang telah ditetapkan.
Piagam Komite Manajemen Risiko ini telah dipublikasikan di situs This Charter of the Risk Management Committee has been published
web Perseroan dan akan ditinjau secara berkala sesuai kebutuhan. on the Company’s website and will be reviewed periodically as
necessary.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Duties, Authorities, and Responsibilities of
Komite Manajemen Risiko the Risk Management Committee
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko diatur di Duties, authorities, and responsibilities of the Risk Management Committee
dalam Piagam Komite Manajemen Risiko. are stipulated in the Charter of the Risk Management Committee.
Tugas Duties
Komite Manajemen Risiko memiliki tugas antara lain sebagai berikut: The Risk Management Committee has, among others, the duty to:
• menelaah Piagam Komite Manajemen Risiko sesuai dengan kebutuhan dan • review the Charter of the Risk Management Committee as necessary
mengusulkan perubahannya untuk persetujuan Dewan Komisaris and propose updates to the Board of Commissioners for approval
• menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko Perseroan • review the Company’s risk management policies and systems
• memantau dan memberikan penasihatan atas kesesuaian antara prinsip- • monitor and provide advice on the conformity between the principles/
prinsip/kebijakan serta pelaksanaan manajemen risiko Perseroan policies and the implementation of the Company’s risk management
• menelaah aktivitas, struktur organisasi, dan kualifikasi personel Unit • review the activities, organizational structure, and qualifications of the
Manajemen Risiko untuk memastikan bahwa Unit Manajemen Risiko Risk Management Unit personnel to ensure that the Risk Management
dapat bekerja secara independen, efektif, objektif, dan memiliki sumber Unit may work independently, effectively, objectively, and has adequate
daya yang memadai - dengan mempertimbangkan risiko dan peluang resources - by considering material business continuity risks and
keberlanjutan usaha yang material – untuk melaksanakan fungsi sesuai opportunities - to carry out its functions in accordance with applicable
dengan standar yang berlaku standards
• menelaah dan memberikan saran/masukan atas program kerja manajemen • review and provide advice/input on the annual risk management work
risiko tahunan yang disusun oleh Unit Manajemen Risiko program prepared by the Risk Management Unit
• mengadakan pertemuan secara rutin dengan Unit Manajemen Risiko untuk • hold regular meetings with the Risk Management Unit to discuss the
membahas temuan-temuan manajemen risiko dan/atau tindak lanjut yang findings of risk management and/or follow-up actions taken by the Board
dilakukan oleh Direksi atas temuan tersebut of Directors on these findings
• melakukan koordinasi dengan Komite Audit untuk memastikan bahwa • coordinate with the Audit Committee to ensure that the risk management
sistem manajemen risiko telah mencakup risiko utama yang telah menjadi system has covered the main risks that have been a concern of the Audit
perhatian Komite Audit Committee
• memastikan bahwa Perseroan beroperasi dalam tingkat toleransi risiko • ensure that the Company operates within a reasonable level of risk
yang wajar tolerance
• memberikan rekomendasi perbaikan atas proses identifikasi dan • provide recommendations for improvement of the risk identification and
penanganan risiko, serta mitigasi risiko Perseroan handling process, as well as the Company’s risk mitigation
• melaksanakan tugas-tugas pengawasan lain sesuai dengan permintaan • carry out other supervisory duties as requested by the Board of
Dewan Komisaris dan peraturan perundang-undangan yang berlaku Commissioners and the prevailing laws and regulations
Wewenang Authorities
Wewenang Komite Manajemen Risiko, antara lain sebagai berikut: The authorities of the Risk Management Committee, include the following:
• mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang karyawan, • access the Company’s documents, data, and information regarding the
dana, aset, dan sumber daya Perseroan lainnya yang diperlukan berkaitan employees, funds, assets, and other resources relating to the execution
dengan pelaksanaan tugasnya of its duties
• berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak • communicate directly with the employees, including the Board of
yang menjalankan fungsi pengendalian internal dan manajemen risiko Directors and those who perform the functions of internal control and risk
terkait dengan tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko management regarding matters related to the duties and responsibilities
of the Risk Management Committee
256 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 257
Corporate Governance
• memberikan rekomendasi perbaikan kinerja dan pengawasan kepada • provide recommendations for the improvement of performance and
manajemen berdasarkan laporan Unit Manajemen Risiko supervision to management, based on reports from the Risk Management
Unit
• jika diperlukan, dapat melibatkan pihak independen di luar anggota Komite • if necessary, may involve an independent party outside the Risk
Manajemen Risiko yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya Management Committee, which is required to assist in the execution
dengan persetujuan tertulis Dewan Komisaris dan atas biaya Perseroan of the required duties with the written approval from the Board of
Commissioners and at the expense of the Company
• melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris dan • perform other authorities given by the Board of Commissioners and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku prevailing laws and regulations
Tanggung Jawab Responsibilities
Komite Manajemen Risiko bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan The Risk Management Committee is responsible to the Board of
wajib bertindak secara independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung Commissioners and shall act independently in carrying out its duties and
jawabnya. responsibilities.
Susunan Komite Manajemen Risiko Composition of the Risk Management
Committee
Komite Manajemen Risiko terdiri dari sekurang-kurangnya 2 (dua) The members of the Risk Management Committee shall consist of at
orang anggota yang berasal dari Komisaris Independen atau pihak least 2 (two) members who are either an Independent Commissioner
luar Perseroan yang memiliki kompetensi dan pengalaman di bidang or an external party of the Company who have competence and
manajemen risiko, keuangan, atau industri terkait, di mana 1 (satu) experience in the field of risk management, finance, or related
orang Komisaris Independen bertindak sebagai ketua. industries, of which 1 (one) Independent Commissioner acts as the
chairperson.
Seluruh anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan merupakan All members of the Risk Management Committee of the Company
pihak independen non eksekutif, yang juga menjabat sebagai are independent non-executive parties who also serve as
Komisaris Independen Perseroan. Dengan komposisi ini, Perseroan the Independent Commissioners of the Company. With this
mengharapkan agar anggota Komite Manajemen Risiko dapat composition, the Company expects that the members of the Risk
menjalankan fungsinya secara profesional, objektif, dan bebas dari Management Committee can perform their functions professionally,
benturan kepentingan dalam memberikan nasihat dan rekomendasi objectively, and free from conflict of interest in providing advice
kepada Dewan Komisaris. and recommendations to the Board of Commissioners.
Saat ini, masa jabatan anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan Currently, the tenure of the members of the Risk Management
adalah untuk periode 2024-2029 dengan susunan sebagai berikut: Committee is for the 2024-2029 period, with the composition as
follows:
Nama & Jabatan
di Komite Manajemen Risiko
Kompetensi Pengangkatan dan Masa Jabatan
Name & Position
Competency Appointment and Term of Office
in the Risk Management
Committee
Ir. F.X. Sutijastoto, M.A. Energi, Lingkungan, & Diangkat kembali menjadi Ketua Komite Manajemen Risiko berdasarkan Keputusan Sirkuler
Ketua Manajemen Risiko Dewan Komisaris Perseroan tanggal 25 Juni 2024, dengan masa jabatan hingga RUPST 2029
Chairperson (periode-2).
Energy, Environment, & Reappointed as the Chairperson of the Risk Management Committee based on the Circular
Risk Management Resolution of the Company’s Board of Commissioners dated June 25, 2024, with a term of
office until the AGM 2029 (2nd tenure).
Dr.-Ing. Evita Herawati Legowo Energi, Kimia, & Diangkat kembali menjadi anggota Komite Manajemen Risiko berdasarkan Keputusan
Anggota Pendidikan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan tanggal 25 Juni 2024, dengan masa jabatan hingga
Member RUPST 2029 (periode-2).
Energy, Chemistry, & Reappointed as a member of the Risk Management Committee based on the Circular
Education Resolution of the Company’s Board of Commissioners dated June 25, 2024, with a term of
office until the AGM 2029 (2nd tenure).
Dr. Hendrikus Passagi, S.Sos., S.H., Teknologi, Hukum, Diangkat kembali menjadi anggota Komite Manajemen Risiko berdasarkan Keputusan
M.H., M.Sc. Ekonomi, & Pendidikan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan tanggal 25 Juni 2024, dengan masa jabatan hingga
Anggota RUPST 2029 (periode-2).
Member
Technology, Law, Reappointed as a member of the Risk Management Committee based on the Circular
Economics, & Education Resolution of the Company’s Board of Commissioners dated June 25, 2024, with a term of
office until the AGM 2029 (2nd tenure).
Profil, termasuk informasi rangkap jabatan dan pengalaman kerja, The profiles, including information regarding concurrent positions
Bapak F.X. Sutijastoto, Ibu Evita Herawati Legowo, dan Bapak and work experiences, of Mr. F.X. Sutijastoto, Mrs. Evita Herawati
Hendrikus Passagi dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan, Legowo, and Mr. Hendrikus Passagi can be seen in the Company
sub-bagian Profil Dewan Komisaris. Profile section, Profile of the Board of Commissioners subsection.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
257
Page 258
Governansi Korporat
Jumlah, komposisi, dan keberagaman anggota Komite Manajemen The number, composition, and diversity of members of the Risk
Risiko ditinjau secara berkala oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Management Committee are reviewed regularly by the Nomination
Selain untuk memastikan bahwa struktur anggota Komite and Remuneration Committee. In addition to ensuring that the
Manajemen Risiko tetap sesuai dengan kebutuhan perusahaan, structure of the Risk Management Committee members remains
proses tinjauan ini juga dimaksudkan untuk mengevaluasi aligned with the company’s needs, this review process is also
kesesuaian kualifikasi, pengalaman, dan keberagaman perspektif intended to evaluate the suitability of the qualifications, experience,
anggota Komite Manajemen Risiko serta memastikan Komite and diversity of perspectives of the Risk Management Committee
Manajemen Risiko dapat menjalankan fungsinya secara objektif dan members, as well as to ensure that the Risk Management Committee
efektif. can perform its functions objectively and effectively.
Hasil evaluasi digunakan sebagai dasar bagi Komite Nominasi The evaluation results are used as the basis for the Nomination and
dan Remunerasi untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan Remuneration Committee to make recommendations to the Board
Komisaris mengenai perubahan, pengangkatan, atau perpanjangan of Commissioners regarding changes, appointments, or extensions
masa jabatan anggota Komite Manajemen Risiko, termasuk of the terms of office of members of the Risk Management
kebutuhan pengembangan kapasitas dan pelatihan berkelanjutan. Committee, including the need for capacity development and
Melalui mekanisme evaluasi yang terstruktur ini, Perseroan ongoing training. Through this structured evaluation mechanism,
memastikan bahwa Komite Manajemen Risiko senantiasa diisi the Company ensures that the Risk Management Committee is
oleh individu-individu yang memiliki kompetensi mendalam di consistently comprised of individuals with in-depth competence
bidang manajemen risiko, tata kelola, dan pengendalian internal, in the fields of risk management, governance, and internal control,
serta menjunjung tinggi nilai-nilai independensi, profesionalisme, who also uphold the values of independency, professionalism, and
dan integritas, sehingga mampu menjalankan peran pengawasan integrity. This enables the Committee to carry out its oversight and
dan pemberian rekomendasi secara objektif, termasuk dalam recommendation-making roles objectively, including assessing the
menilai efektivitas penerapan kerangka manajemen risiko, sistem effectiveness of the risk management framework, internal control
pengendalian internal, serta kecukupan mitigasi terhadap potensi systems, and the adequacy of mitigation against potential strategic
risiko strategis yang dapat memengaruhi keberlanjutan usaha risks that could affect the Company’s business sustainability.
Perseroan.
Kriteria Pengangkatan Appointment Criteria for
Komite Manajemen Risiko the Risk Management Committee
Persyaratan umum keanggotaan Komite Manajemen Risiko Perseroan, antara General requirements for each of the members of the Risk Management
lain sebagai berikut: Committee of the Company, among others, are as follows:
• khusus untuk anggota Komite Manajemen Risiko yang juga menjabat • specifically for members of the Risk Management Committee who also
sebagai Komisaris Independen, telah memenuhi persyaratan sebagaimana serve as Independent Commissioners, having fulfilled the requirements
diatur dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan as stipulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
• bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan • not a person who is working for or having the authority and responsibility
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, dan mengendalikan for planning, directing, and controlling the activities of the Company
kegiatan Perseroan
• tidak mempunyai saham baik secara langsung maupun tidak langsung • not owning shares either directly or indirectly in the Company
pada Perseroan
• tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan • not having any affiliation with the Company, members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan Commissioners, members of the Board of Directors, or Main Shareholders
of the Company
• tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung • not having any business relationship, either directly or indirectly, related
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan to the Company’s business activities
• memiliki integritas tinggi, kemampuan, pengetahuan, dan pengalaman • having high integrity, ability, knowledge, and experience in accordance
yang sesuai dengan bidang pekerjaannya with his/her field of work
• memiliki kemampuan komunikasi, kerja sama, serta komitmen untuk • having the ability to communicate, cooperate, and be committed to carry
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya out his/her duties and responsibilities
• mematuhi Kode Etik Perseroan • complying with the Company’s Code of Conduct
Perseroan memastikan bahwa Perseroan tidak memiliki anggota Komite The Company confirms that it has no members of the Risk Management
Manajemen Risiko yang sebelumnya merupakan karyawan atau mitra dari Committee who were previously employees or partners of the Company’s
auditor eksternal Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir. Kebijakan ini external auditors in the last 2 (two) years. This policy is implemented to
diterapkan untuk mencegah potensi benturan kepentingan serta menjamin prevent potential conflicts of interest and ensure that all members of the Audit
bahwa seluruh anggota Komite Audit dapat menjalankan fungsinya secara Committee can perform their functions objectively, free from the influence of
objektif, bebas dari pengaruh pihak mana pun, termasuk auditor eksternal any party, including external auditors who have direct involvement in the audit
yang memiliki keterlibatan langsung dalam proses audit dan pelaporan and financial reporting process. [ACGS (P)E.3.1.]
keuangan. [ACGS (P)E.3.1.]
Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa Jabatan Appointment, Dismissal, and Term of Office of
Komite Manajemen Risiko the Risk Management Committee
Anggota Komite Manajemen Risiko diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Members of the Risk Management Committee are appointed and dismissed by
Komisaris. the Board of Commissioners.
Masa jabatan Komite Manajemen Risiko adalah sesuai dengan masa jabatan The term of office of the Risk Management Committee is in accordance with
Dewan Komisaris dan dapat dipilih kembali berdasarkan keputusan sirkuler the term of office of the Board of Commissioners and may be reappointed by a
rapat Dewan Komisaris. circular resolution of the Board of Commissioners.
258 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 259
Corporate Governance
Keanggotaan Komite Manajemen Risiko berakhir dalam hal tidak diangkat The term of office of a member of the Risk Management Committee shall
kembali oleh Dewan Komisaris, anggota Komite Manajemen Risiko tersebut terminate if he/she is not reappointed by the Board of Commissioners, he/she
mengundurkan diri, meninggal dunia, diberhentikan oleh Dewan Komisaris, resigns, passes away, is dismissed by the Board of Commissioners, or does not
atau tidak memenuhi persyaratan perundang-undangan yang berlaku. fulfill the requirements of the applicable laws and regulations.
Tata cara pengangkatan, penggantian, pemberhentian, atau pengunduran Procedures for the appointment, replacement, dismissal, or resignation of
diri anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan dilakukan sesuai dengan members of the Company’s Risk Management Committee are outlined in the
Piagam Komite Manajemen Risiko Perseroan. Charter of the Risk Management Committee of the Company.
Independensi Komite Manajemen Risiko Independency of the Risk Management
Committee
Seluruh anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan adalah pihak All members of the Company’s Risk Management Committee are
independen yang telah memenuhi persyaratan umum untuk diangkat independent parties who have met the general requirements for
sebagai anggota Komite Manajemen Risiko. Anggota Manajemen appointment as members of the Risk Management Committee.
Risiko Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota The Company’s Risk Management members have no affiliation with
Direksi, pemegang saham utama, maupun pihak-pihak lain yang members of the Board of Directors, major shareholders, or other
dapat memengaruhi independensi dalam pengambilan keputusan. parties that could affect their independency in decision-making.
Sebagai bentuk konkret dari komitmen tersebut, masing-masing As a concrete form of this commitment, each member of the Risk
anggota Komite Manajemen Risiko secara resmi menyampaikan kembali Management Committee formally resubmitted their Statement of
Pernyataan Independensi pada tanggal 22 Januari 2025 yang menegaskan Independency on January 22, 2025, reaffirming their willingness
kesanggupan mereka untuk menjalankan fungsi pengawasan secara to carry out their oversight functions professionally, objectively,
profesional, objektif, dan bebas dari benturan kepentingan. Langkah ini and free from conflicts of interest. This step also strengthens the
sekaligus memperkuat integritas dan kredibilitas Komite Manajemen integrity and credibility of the Risk Management Committee in
Risiko dalam menjalankan perannya sebagai pilar utama pengawasan carrying out its role as the main pillar of oversight for the Company’s
terhadap manajemen risiko, tata kelola perusahaan, dan keberlanjutan overall risk management, corporate governance, and business
usaha Perseroan secara keseluruhan. sustainability.
Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Implementation of Duties of the Risk
Risiko pada Tahun 2025 Management Committee in 2025
Komite Manajemen Risiko telah melaksanakan tugas dan tanggung The Risk Management Committee had carried out its duties
jawabnya secara independen dan profesional sesuai dengan and responsibilities in accordance with the Charter of the Risk
Piagam Komite Manajemen Risiko. Dalam pelaksanaannya, Komite Management Committee. In its execution, the Risk Management
Manajemen Risiko berperan aktif dalam mengidentifikasi, menilai, Committee actively participated in identifying, assessing,
memantau, dan mengendalikan risiko-risiko strategis, operasional, monitoring, and controlling the strategic, operational, financial, and
keuangan, dan kepatuhan yang dihadapi Perseroan, serta compliance risks faced by the Company, as well as ensuring that
memastikan bahwa kerangka kerja manajemen risiko dan sistem the risk management framework and internal control systems were
pengendalian internal berjalan secara efektif, sehingga mendukung operating effectively, thereby supporting the Company’s business
keberlanjutan usaha Perseroan dan pencapaian tujuan strategisnya. sustainability and the achievement of its strategic objectives.
Pelaksanaan tugas oleh Komite Manajemen Risiko selama tahun Duties performed by the Risk Management Committee during 2025,
2025, antara lain sebagai berikut: among others, were as follows:
Tugas Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duties Implementation of Duties in 2025
Penelaahan Kebijakan • menilai efektivitas kerangka manajemen risiko yang diterapkan Perseroan, termasuk metode identifikasi, pengukuran,
Manajemen Risiko dan mitigasi risiko
• menelaah kecukupan prosedur pengendalian internal yang mendukung manajemen risiko, kesesuaian prinsip/kebijakan,
serta pelaksanaan kebijakan mitigasi risiko strategis dan operasional, pemenuhan regulasi dan kepatuhan terhadap
standar industri terkait risiko
• meninjau tingkat risiko yang dapat diterima (risk appetite) dan kesesuaian antara profil risiko Perseroan dengan strategi
bisnis
• mengkaji efektivitas pelaporan risiko kepada Dewan Komisaris dan pemangku kepentingan terkait
• memberikan rekomendasi perbaikan dan pengembangan kebijakan risiko untuk mengantisipasi perubahan kondisi bisnis,
lingkungan, atau regulasi
Review of Risk Management • assessed the effectiveness of the Company's risk management framework, including risk identification, measurement,
Policies and mitigation methods
• reviewed the adequacy of internal control procedures supporting risk management, the appropriateness of principles/
policies, and the implementation of strategic and operational risk mitigation policies, regulatory compliance, and
adherence to industry standards related to risk
• reviewed the level of acceptable risk (risk appetite) and the alignment between the Company's risk profile and business
strategy
• examined the effectiveness of risk reporting to the Board of Commissioners and relevant stakeholders
• provided recommendations for improving and developing risk policies to anticipate changes in business, environmental,
or regulatory conditions
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
259
Page 260
Governansi Korporat
Tugas Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duties Implementation of Duties in 2025
Pengidentifikasian Risiko • meninjau metodologi dan pendekatan yang digunakan dalam proses identifikasi risiko dan memastikan bahwa proses
identifikasi risiko dilakukan secara berkelanjutan
• mengidentifikasi isu-isu dan risiko yang memerlukan perhatian khusus
• memantau perkembangan faktor eksternal yang dapat menimbulkan risiko baru atau memengaruhi profil risiko Perseroan
• menelaah integrasi hasil identifikasi risiko dengan perencanaan strategis dan pengambilan keputusan bisnis, agar risiko
potensial dapat dikelola sejak tahap awal formulasi kebijakan dan strategi
• membahas laporan dari Unit Manajemen Risiko terkait aktivitas identifikasi risiko, struktur organisasi, dan kecukupan
sumber daya dan kualifikasi personel Unit Manajemen Risiko
• menelaah dan memberikan saran/masukan atas rencana kerja Unit Manajemen Risiko tahun 2025
• memberikan rekomendasi perbaikan atas proses identifikasi dan pemetaan risiko
• memperoleh informasi yang relevan untuk mengidentifikasi potensi risiko baru yang signifikan bagi Perseroan dan/atau
entitas anak yang mungkin timbul
Risk Identification • reviewed the methodologies and approaches used in the risk identification process and ensured that the risk identification
process was carried out continuously
• identified issues and risks that require special attention
• monitored the development of external factors that could create new risks or affect the Company's risk profile
• reviewed the integration of risk identification results with strategic planning and business decision-making, so that
potential risks can be managed from the early stages of policy and strategy formulation
• discussed reports from the Risk Management Unit regarding risk identification activities, organizational structure, and
the adequacy of resources and qualifications of Risk Management Unit personnel
• reviewed and provided suggestions/input on the Risk Management Unit's 2025 work plan
• provided recommendations for improvement to the risk identification and mapping process
• obtained relevant information to identify significant new potential risks for the Company and/or its subsidiaries that may
arise
Penilaian/Pengukuran dan • membahas laporan dari Unit Manajemen Risiko terkait hasil penilaian dan pengukuran risiko
Pemantauan/Pengendalian • mengadakan pertemuan rutin dengan Unit Manajemen Risiko untuk membahas temuan-temuan manajemen risiko
Risiko • mengevaluasi kesiapan rencana kontingensi dan prosedur pengendalian krisis untuk memastikan Perseroan mampu
menghadapi risiko yang tidak terduga secara efektif
• memberikan rekomendasi perbaikan atas penanganan dan mitigasi risiko Perseroan, termasuk saran/masukan atas
program-program TJSL Perseroan tahun 2025
Risk Assessment/ • discussed reports from the Risk Management Unit regarding the results of risk assessments and measurements
Measurement and Monitoring/ • held regular meetings with the Risk Management Unit to discuss risk management findings
Control • evaluated the readiness of contingency plans and crisis control procedures to ensure the Company can effectively address
unexpected risks
• provided recommendations for improvements to the Company's risk management and mitigation, including suggestions/
input on the Company's CSER programs for 2025
Pelaporan • menelaah draf Laporan Komite Manajemen Risiko untuk Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024
• memberikan rekomendasi perbaikan pada laporan agar informasi terkait risiko dan mitigasi dapat dipahami dengan jelas
oleh Dewan Komisaris dan pemangku kepentingan
Reporting • reviewed the Risk Management Committee report draft for the Company's Annual Report 2024
• provided recommendations for improvement to the report so that information related to risks and mitigation can be
clearly understood by the Board of Commissioners and stakeholders
Rapat Komite Manajemen Risiko Meetings of the Risk Management Committee
Rapat Komite Manajemen Risiko dilaksanakan secara berkala, The meetings of the Risk Management Committee are held regularly,
minimal 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Undangan rapat at least once every 4 (four) months. The invitation of the meetings
disampaikan oleh ketua Komite Manajemen Risiko. Untuk shall be conveyed by the chairperson of the Risk Management
memastikan bahwa keputusan rapat yang diambil memiliki Committee. To ensure that the decisions made at the meetings have
legitimasi dan representasi yang memadai, rapat diselenggarakan sufficient legitimacy and representation, the meetings are held only
apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota if attended by more than 1/2 (one-half) of the total members of the
Komite Manajemen Risiko. Risk Management Committee.
Keputusan rapat Komite Manajemen Risiko diambil melalui The resolutions of the Risk Management Committee meeting shall
musyawarah untuk mencapai mufakat. Dalam hal mufakat tidak be taken based on deliberation to reach a consensus. If deliberation
tercapai, keputusan ditetapkan berdasarkan suara terbanyak. is not achieved, the resolution shall be made based on the majority
vote.
Selama tahun 2025, Komite Manajemen Risiko telah melaksanakan In 2025, the Risk Management Committee held 6 (six) meetings.
6 (enam) kali rapat. Rapat-rapat tersebut berfungsi sebagai forum These meetings serve as a strategic forum to review the
strategis untuk meninjau efektivitas kerangka kerja manajemen effectiveness of the Company’s risk management framework,
risiko Perseroan, mengevaluasi profil risiko utama, serta evaluate key risk profiles, ensure the adequacy of policies,
memastikan kecukupan kebijakan, prosedur, dan mitigasi risiko procedures, and risk mitigation measures implemented by
yang diterapkan oleh manajemen, dan memantau perkembangan management, and monitor business environment developments
lingkungan usaha dan faktor eksternal yang dapat memengaruhi and external factors that may affect the Company’s risk exposure,
260 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 261
Corporate Governance
eksposur risiko Perseroan, serta memberikan rekomendasi kepada and provide recommendations to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris guna memperkuat sistem pengawasan risiko to strengthen the overall risk oversight system. The average
secara menyeluruh. Tingkat kehadiran rapat Komite Manajemen attendance rate of the Risk Management Committee meetings held
Risiko pada tahun 2025 secara rata-rata adalah 100%. in 2025 was 100%.
Keputusan setiap rapat Komite Manajemen Risiko dituangkan The resolutions of each Risk Management Committee meeting were
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota stated in the minutes of the meeting, which were signed by all members
Komite Manajemen Risiko yang hadir dalam rapat dan disampaikan of the Risk Management Committee present at the meeting, and are
secara tertulis kepada Dewan Komisaris. submitted in writing to the Board of Commissioners.
Ringkasan rapat Komite Manajemen Risiko pada tahun 2025 adalah The summary of the meetings of the Risk Management Committee
sebagai berikut: in 2025 was as follows:
Kehadiran
Attendance
% Kehadiran
Tanggal Pembahasan Rapat Pelaksanaan Komite Manajemen Risiko
Unit Manajemen Risiko % of
Date Meeting Agenda Execution Risk Management
Risk Management Unit Attendance
Committee
STT EHL HPG ATL
6-Jan • Membahas rencana pelaksanaan Sudah V V V N/A 100%
evaluasi kinerja tahun 2024 dan dilaksanakan
rencana kerja untuk tahun 2025
• Discussed the plan for conducting Executed
performance evaluation for year
2024 and work plan for the year
2025
12-Mar • Membahas update kegiatan Unit Sudah V V V V 100%
Manajemen Risiko pada Q4-2024 dilaksanakan
• Membahas rencana kerja Unit Sudah
Manajemen Risiko untuk tahun dilaksanakan
2025
• Discussed updates on Risk Executed
Management Unit activities in
Q4-2024
• Discussed work plan of the Risk Executed
Management Unit for the year
2025
16-Apr • Membahas draf Laporan Tahunan Sudah V V V N/A 100%
untuk tahun buku 2024, bagian dilaksanakan
Komite Manajamen Risiko
• Discussed the draft Annual Executed
Report for the financial year
2024, in the Risk Management
Committee’s section
19-May • Membahas update kegiatan Unit Sudah V V V V 100%
Manajemen Risiko pada Q1-2025 dilaksanakan
• Discussed updates on Risk Executed
Management Unit activities in Q1-
2025
18-Jul • Membahas update kegiatan Unit Sudah V V V V 100%
Manajemen Risiko pada Q2-2025 dilaksanakan
• Discussed updates on Risk Executed
Management Unit activities in
Q2-2025
16-Oct • Membahas update kegiatan Unit Sudah V V V V 100%
Manajemen Risiko pada Q3-2025 dilaksanakan
• Discussed updates on Risk Executed
Management Unit activities in
Q3-2025
Kehadiran / Attendance 6/6 6/6 6/6 4/4
100%
% kehadiran / % of attendance 100% 100% 100% 100%
Keterangan / Notes:
• STT : Ir. F.X. Sutijastoto, M.A. ATL : Alvin Tournia Lynn
• EHL : Dr.-Ing. Evita Herawati Legowo
• HPG : Dr. Hendrikus Passagi, S.Sos., S.H., M.H., M.Sc.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
261
Page 262
Governansi Korporat
Peningkatan Kompetensi bagi Anggota Competency Development for Members of
Komite Manajemen Risiko the Risk Management Committee
Perseroan mendorong setiap anggota Komite Manajemen Risiko The Company encourages each member of the Risk Management
untuk berpartisipasi secara aktif dalam pelatihan sekurang- Committee to actively participate in training at least once a year,
kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun, dengan durasi pelatihan with a minimum training duration of 12 (twelve) hours.
minimal 12 (dua belas) jam.
Pelatihan ini dimaksudkan agar setiap anggota Komite Manajemen This training is intended to provide each member of the Risk
Risiko memiliki pemahaman yang komprehensif dan terkini Management Committee with a comprehensive and up-to-date
mengenai tren, kebijakan, regulasi, serta metodologi terbaru understanding of the latest trends, policies, regulations, and
dalam manajemen risiko. Melalui pembaruan pengetahuan dan methodologies in risk management. Through this knowledge
peningkatan kapasitas ini, diharapkan para anggota komite mampu update and capacity building, it is hoped that committee members
melaksanakan perannya secara lebih strategis, objektif, dan adaptif will be able to carry out their roles more strategically, objectively,
terhadap dinamika lingkungan bisnis, agar dapat berkontribusi and adaptively to the dynamics of the business environment, so
secara optimal dalam memperkuat tata kelola perusahaan, that they can contribute optimally to strengthening corporate
mengendalikan potensi risiko, serta mendukung pencapaian tujuan governance, controlling potential risks, and supporting the
organisasi secara terukur, berkelanjutan, dan berintegritas. achievement of organizational goals in a measurable, sustainable,
and integrated manner.
Lokakarya/pelatihan/seminar yang telah diikuti oleh Bapak F.X. Workshop/training/seminar attended by Mr. F.X. Sutijastoto, Mrs.
Sutijastoto, Ibu Evita Herawati Legowo, dan Bapak Hendrikus Evita Herawati Legowo, and Mr. Hendrikus Passagi in 2025 can be
Passagi pada tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Governansi seen in the Corporate Governance Section, Board of Commissioners
Korporat, sub-bagian Dewan Komisaris. subsection.
Komite Nominasi dan Remunerasi [ACGS E.2.8.] [ACGS E.2.13.]
Nomination and Remuneration Committee [ACGS E.2.8.] [ACGS E.2.13.]
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan pertama kali dibentuk The Nomination and Remuneration of the Company was first
melalui keputusan sirkuler Dewan Komisaris pada tanggal 18 Juni established based on the circular resolution of the Board of
2019. Commissioners on June 18, 2019.
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah organ pendukung The Nomination and Remuneration Committee is the supporting
Perseroan yang dibentuk dan bertanggung jawab kepada Dewan organ of the Company established by and responsible to the Board
Komisaris, dengan tugas utama membantu Dewan Komisaris dalam of Commissioners, with the main tasks of assisting the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian rekomendasi, Commissioners in carrying out its supervisory and recommendation
khususnya yang berkaitan dengan perencanaan suksesi, functions, particularly those related to succession planning,
pengembangan kompetensi, dan penetapan sistem remunerasi competency development, and the establishment of a fair and
yang adil dan berorientasi pada kinerja. performance-oriented remuneration system.
Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja sama dengan berbagai The Nomination and Remuneration Committee collaborates
pihak, termasuk Direksi, pihak manajemen terkait, dan konsultan with various parties, including the Board of Directors, relevant
independen (apabila diperlukan), untuk memperoleh data pasar management, and independent consultants (if necessary), to obtain
dan standar industri, serta informasi kinerja yang relevan, untuk market and industry standard data, as well as relevant performance
memastikan bahwa kebijakan nominasi dan remunerasi Perseroan information, to ensure that the Company’s nomination and
selaras dengan strategi bisnis jangka panjang, kondisi industri, dan remuneration policies are aligned with long-term business strategy,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. industry conditions, and applicable laws and regulations.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Charter of the Nomination and Remuneration
[ACGS E.2.11.] [ACGS E.2.16.] Committee [ACGS E.2.11.] [ACGS E.2.16.]
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi berfungsi sebagai The Charter of the Nomination and Remuneration Committee is a
panduan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam menjalankan guideline for the Nomination and Remuneration Committee to carry
tugas dan tanggung jawabnya untuk mendukung pelaksanaan out its duties and responsibilities to support the implementation
fungsi nominasi dan remunerasi oleh Dewan Komisaris. of the nomination and remuneration functions of the Board of
Commissioners.
262 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 263
Corporate Governance
Untuk memberikan fokus yang lebih mendalam dan memperkuat To provide a deeper focus and strengthen the effectiveness of
efektivitas pelaksanaan pada masing-masing fungsi, Perseroan implementation for each function, the Company has prepared 2
menyusun 2 (dua) piagam terpisah, yaitu Piagam Komite Nominasi (two) separate charters: the Charter of the Nomination Committee
dan Piagam Komite Remunerasi. Kedua piagam tersebut diterbitkan and the Charter of the Remuneration Committee. Both charters
pada 12 Desember 2019. were issued on December 12, 2019.
Piagam Komite Nominasi dan Piagam Komite Remunerasi memuat The Charter of the Nomination Committee and the Charter of the
hal-hal sebagai berikut: Remuneration Committee cover the following items:
• Landasan Hukum • Legal Basis
• Nilai dan Etika • Values and Ethics
• Komposisi dan Kriteria • Composition and Criteria
• Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa Jabatan • Appointment, Dismissal, and Term of Office
• Program Orientasi dan Pelatihan • Orientation and Training Programs
• Tugas dan Tanggung Jawab • Duties and Responsibilities
• Rapat • Meetings
• Penilaian Kinerja • Performance Evaluation
• Pelaporan • Reporting
• Kerahasiaan • Confidentiality
• Larangan • Prohibitions
• Sanksi • Sanction
Dengan berpedoman pada Piagam Komite Nominasi dan Guided by the Nomination and Remuneration Committee Charter,
Remunerasi, Komite diharapkan dapat melaksanakan tugas the Committee is expected to effectively carry out its duties
dan tanggung jawabnya secara efektif dalam memberikan and responsibilities in providing strategic considerations and
pertimbangan dan rekomendasi strategis kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissioners regarding the
terkait penetapan kebijakan nominasi dan remunerasi di lingkungan determination of nomination and remuneration policies within
Perseroan. Melalui pelaksanaan fungsi tersebut, Komite Nominasi the Company. Through the performance of these functions, the
dan Remunerasi diharapkan dapat berperan dalam memastikan Nomination and Remuneration Committee is expected to play a role
bahwa proses nominasi, pengembangan, serta penilaian kinerja in ensuring that the nomination, development, and performance
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pejabat eksekutif dilakukan evaluation processes for members of the Board of Commissioners,
secara objektif, transparan, dan berbasis kompetensi. Directors, and executive officers are conducted objectively,
transparently, and based on competence.
Kedua piagam tersebut telah dipublikasikan di situs web Perseroan Both charters have been published on the Company’s website and
dan akan dievaluasi serta diperbarui secara berkala sesuai dengan will be evaluated and updated periodically as necessary.
kebutuhan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi diatur di dalam Duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite Nominasi dan Piagam Komite Remunerasi Perseroan. are stipulated in the Company’s Charter of the Nomination Committee and
Charter of the Remuneration Committee.
Tugas Duties
• Fungsi Nominasi • Nomination Function
- memastikan bahwa masing-masing anggota Dewan Komisaris, - ensure that each member of the Board of Commissioners, the Board
Direksi, dan Komite memiliki kapasitas yang memadai untuk of Directors, and the Committees has adequate capacity to hold the
memegang jabatan position
- menjaga independensi Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite - maintain the independency of the Board of Commissioners, Directors,
dengan melakukan peninjauan secara berkala atas masa jabatan dan and Committees by periodically reviewing the term of office and
potensi benturan kepentingan dari masing-masing anggota dalam potential conflicts of interest of each member in carrying out their
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya duties and responsibilities
- memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai jumlah - provide recommendations to the Board of Commissioners regarding
dan komposisi anggota Direksi, Dewan Komisaris, Komite, dan Unit- the numbers and compositions of members of the Board of Directors,
Unit Pendukung, kebijakan dan kriteria dalam proses nominasi, serta the Board of Commissioners, Committees, and Supporting Units,
kebijakan dan kriteria evaluasi kinerja bagi anggota Direksi, Dewan the policy and criteria used in the nomination process, as well as the
Komisaris, Komite, dan Unit-Unit Pendukung policy and criteria used for performance evaluation of members of the
Board of Directors, the Board of Commissioners, Committees, and
Supporting Units
- membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian kinerja - assist the Board of Commissioners in evaluating the performance
anggota Direksi, Dewan Komisaris, Komite, dan Unit-Unit Pendukung of members of the Board of Directors, the Board of Commissioners,
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Committees, and Supporting Units, according to benchmarks that
have been prepared
- memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai - provide recommendations on competency development programs
program pengembangan kompetensi anggota Direksi, Dewan for members of the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Komisaris, Komite, dan Unit-Unit Pendukung Committees, and Supporting Units
- memberikan usulan mengenai calon yang memenuhi syarat untuk - provide recommendations to the Board of Commissioners regarding
diangkat sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada qualified candidates to be appointed as members of the Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS Directors and/or Board of Commissioners, to be submitted to the GMS
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
263
Page 264
Governansi Korporat
- melakukan evaluasi persyaratan calon suksesi direktur yang diajukan - evaluate the requirements for the prospective candidates for the
oleh Direksi, Dewan Komisaris, Pengendali, dan/atau Pemegang Board of Directors succession submitted by the Board of Directors, the
Saham Utama Board of Commissioners, the Controllers, and/or Main Shareholders
- memberi rekomendasi mentoring dan pelatihan bagi calon suksesi - provide mentoring and training recommendations for the Board
direktur dan melakukan penelaahan berkala terhadap perkembangan of Directors succession candidates, as well as conduct a periodic
calon suksesi direktur (jika diperlukan) review of the development of candidates for the Board of Directors
succession (if necessary)
- memberikan rekomendasi calon suksesi direktur kepada Dewan - provide candidate recommendations for the Board of Directors
Komisaris untuk diajukan dalam RUPS (jika calon suksesi direktur succession to the Board of Commissioners to be submitted to the
dapat melalui proses nominasi) GMS (if the candidate for the Board of Directors succession passes
the nomination process)
• Fungsi Remunerasi • Remuneration Function
- memastikan pemberian remunerasi yang terukur terhadap kriteria - ensure the provision of remuneration that is measurable against
kinerja dan selaras dengan kepentingan jangka panjang perusahaan performance criteria and in line with the company’s long-term interests
- memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai - provide recommendations to the Board of Commissioners regarding
struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi anggota Dewan the structure, policy, and amount of remuneration for members of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
- membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian kinerja - assist the Board of Commissioners in conducting a performance
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing evaluation of the remuneration received by each member of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors
Tanggung Jawab Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab kepada Dewan The Nomination and Remuneration Committee is responsible to the Board
Komisaris dan wajib bertindak secara independen dalam melaksanakan tugas of Commissioners and shall act independently in carrying out its duties and
dan tanggung jawabnya. responsibilities.
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and
Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dengan jumlah anggota The Nomination and Remuneration Committee is formed with a
sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang. Ketua Komite Nominasi minimum of 3 (three) members. The Chairperson of the Nomination
dan Remunerasi dijabat oleh seorang Komisaris Independen and Remuneration Committee is an Independent Commissioner,
yang berperan memastikan bahwa seluruh proses nominasi dan whose role is to ensure that the entire nomination and remuneration
penetapan remunerasi dilaksanakan secara transparan, adil, dan determination process is carried out transparently, fairly, and in
sesuai dengan prinsip GCG. accordance with the principles of GCG.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat berasal dari Members of the Nomination and Remuneration Committee may
internal maupun eksternal Perseroan. Dari internal, dapat mencakup come from both within and outside the Company. Internally, this
anggota Dewan Komisaris atau manajer di bawah Direktur yang can include members of the Board of Commissioners or managers
membidangi sumber daya manusia, sepanjang keterlibatannya under the Director who are responsible for human resources, as
tidak mendominasi jumlah anggota komite secara keseluruhan. long as their involvement does not dominate the overall number
Sementara itu, dari eksternal, anggota Komite Nominasi dan of committee members. Meanwhile, from the external, members
Remunerasi tersebut harus memenuhi sejumlah kriteria ketat untuk of the Nomination and Remuneration Committee must meet
menjaga integritas dan independensi komite. Persyaratan tersebut some strict criteria to maintain the committee’s integrity and
mencakup (i) tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, independency. These requirements include (i) having no affiliation
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham with the Company, members of the Board of Directors, members of
Utama, maupun pihak Pengendali, (ii) memiliki integritas tinggi, the Board of Commissioners, Principal Shareholders, or Controlling
kompetensi profesional serta pengalaman yang relevan dalam Parties, (ii) possessing high integrity, professional competence, and
bidang nominasi dan remunerasi, sehingga memampukan anggota relevant experience in the field of nomination and remuneration,
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam memberikan pandangan enabling members of the Nomination and Remuneration Committee
objektif dan berkontribusi terhadap efektivitas kinerja komite, to provide objective views and contribute to the effectiveness of the
dan (iii) tidak diperkenankan merangkap jabatan sebagai anggota committee’s performance, and (iii) not being permitted to hold dual
komite lain di dalam Perseroan. positions as members of other committees within the Company.
Dengan komposisi dan ketentuan tersebut, Komite Nominasi dan With this composition and these provisions, the Nomination and
Remunerasi diharapkan dapat berperan optimal dalam membantu Remuneration Committee is expected to play an optimal role in
Dewan Komisaris memastikan bahwa proses pengangkatan, assisting the Board of Commissioners in ensuring that the process
penilaian kinerja, serta pemberian remunerasi kepada Direksi dan of appointing, evaluating the performance of, and providing
pejabat eksekutif dilakukan secara profesional, objektif, dan selaras remuneration to the Board of Directors and executive officers is
dengan strategi serta kepentingan jangka panjang Perseroan. carried out professionally, objectively, and in line with the Company’s
long-term strategy and interests.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan mayoritas The majority of members of the Nomination and Remuneration
merupakan pihak independen non-eksekutif yang berasal dari Committee of the Company are independent non-executive parties,
komisaris independen (sebagai ketua) dan pihak yang berasal dari consisting of independent commissioners (as chairperson) and
luar perusahaan. [ACGS E.2.9.] [ACGS E.2.10.] [ACGS E.2.14.] [ACGS E.2.15.] external parties. [ACGS E.2.9.] [ACGS E.2.10.] [ACGS E.2.14.] [ACGS E.2.15.]
264 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 265
Corporate Governance
Susunan dan jumlah anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The composition and number of members of the Nomination and
Perseroan juga ditentukan dengan mempertimbangkan berbagai Remuneration Committee of the Company are also determined by
faktor, termasuk pertumbuhan skala bisnis Perseroan dan considering various factors, including the growth of the Company’s
keberagaman keahlian dan pengalaman agar komite dapat business scale and the diversity of skills and experience, so that the
memberikan kontribusi yang maksimal bagi kemajuan Perseroan. committee can make the maximum contribution to the Company’s
progress.
Saat ini, masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Currently, the term of office for the members of the Nomination and
Perseroan adalah untuk periode 2024-2029 dengan susunan Remuneration Committee of the Company is for the period 2024-
sebagai berikut: [ACGS (B)E.2.1.] 2029, with the following composition: [ACGS (B)E.2.1.]
Nama & Jabatan di Komite
Nominasi dan Remunerasi
Kompetensi Pengangkatan dan Masa Jabatan
Name & Position in the
Competency Appointment and Term of Office
Nomination and Remuneration
Committee
Dr. Robert Arthur Simanjuntak Ekonomi & Pendidikan Diangkat kembali menjadi Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan
Ketua Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan tanggal 25 Juni 2024, dengan masa
Chairperson jabatan hingga RUPST 2029 (periode ke-2).
[ACGS E.2.10.]
Economics & Education Reappointed as the Chairperson of the Nomination and Remuneration Committee based
on the Circular Resolution of the Company’s Board of Commissioners dated June 25,
2024, with a term of office until the AGM 2029 (2nd tenure).
Franky Oesman Widjaja Manajemen Umum Diangkat kembali menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan
Anggota Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan tanggal 25 Juni 2024, dengan masa
Member jabatan hingga RUPST 2029 (periode ke-2).
General Management Reappointed as a member of the Nomination and Remuneration Committee based on the
Circular Resolution of the Company’s Board of Commissioners dated June 25, 2024, with
a term of office until the AGM 2029 (2nd tenure).
Dr. Susi Susantijo, S.H., LL.M. Hukum & Pendidikan Diangkat kembali menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan
Anggota Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan tanggal 25 Juni 2024, dengan masa
Member jabatan hingga RUPST 2029 (periode ke-2).
Law & Education Reappointed as a member of the Nomination and Remuneration Committee based on the
Circular Resolution of the Company’s Board of Commissioners dated June 25, 2024, with
a term of office until the AGM 2029 (2nd tenure).
Profil, termasuk informasi rangkap jabatan dan pengalaman kerja, The profiles, including information on concurrent positions and
Bapak Robert Arthur Simanjuntak dan Bapak Franky Oesman work experiences, of Mr. Robert Arthur Simanjuntak and Mr. Franky
Widjaja dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan, sub-bagian Oesman Widjaja can be seen in the Company Profile section, Profile
Profil Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners subsection.
Adapun profil Ibu Susi Susantijo adalah sebagai berikut: Furthermore, the profile of Mrs. Susi Susantijo is as follows:
Dr. Susi Susantijo, S.H., LL.M.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Ibu Susi Susantijo, Warga Negara Indonesia, berusia 63 tahun, Mrs. Susi Susantijo, an Indonesian citizen, 63 years old, domiciled
berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat kembali sebagai anggota in Jakarta. She was reappointed as a member of the Company’s
Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan Keputusan Nomination and Remuneration Committee based on the Circular
Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan tanggal 25 Juni 2024. Resolution of the Company’s Board of Commissioners dated June
25, 2024.
Sejak tahun 2015, beliau juga menjabat sebagai Ketua Program Studi Since 2015, she has also served as the Department Head of Public
Magister Kenotariatan Fakultas Hukum Universitas Pelita Harapan. Notary Master Program, the Faculty of Law – Universitas Pelita
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur Independen Harapan. Previously, she had served as an Independent Director of the
Perseroan (2014-2019), Direktur Fakultas Hukum Universitas Pelita Company (2014-2019), the Director of the Faculty of Law – Universitas
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
265
Page 266
Governansi Korporat
Harapan (2004-2015), Direktur Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan (2004-2015), the Director of the Faculty of Medicine
Pelita Harapan (2004-2006), Administrator di SD Lentera Kasih of Universitas Pelita Harapan (2004-2006), an Administrator at SD
Sunter (2002-2004), Sekretaris Perusahaan PT Indah Kiat Pulp & Lentera Kasih Sunter (2002-2004), the Corporate Secretary of PT Indah
Paper Tbk, PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk, PT Pindo Deli Pulp And Kiat Pulp & Paper Tbk, PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk, PT Pindo Deli
Paper Mills, PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (1998-2001), Pulp And Paper Mills, PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (1998-
Head of Legal Department Pulp & Paper Division - Sinarmas Group 2001), the Head of Legal Department Pulp & Paper Division – Sinarmas
(1997-2001), dan Head of Legal Department PT Indah Kiat Pulp & Group (1997-2001), and the Head of Legal Department PT Indah Kiat
Paper Tbk (1994-1996). Pulp & Paper Tbk (1994-1996).
Beliau lulus program doktor Ilmu Hukum dari Fakultas Hukum She graduated from a doctoral program in Law from the Faculty
Universitas Pelita Harapan (2015), lulus program Magister Ilmu of Law of Universitas Pelita Harapan (2015), a Master’s program
Hukum dari Murdoch University, Australia (2009), lulus program in Law from Murdoch University Law School, Australia (2009), a
Sarjana Hukum dari Universitas Sumatera Utara (1986), serta Bachelor’s program in Law from Universitas Sumatera Utara (1986),
pernah menjalani pendidikan pada program Spesialis Notariat di and attended a Notarial Specialist program at Universitas Sumatera
Universitas Sumatera Utara (1990-1991). Utara (1990-1991).
Ibu Susi Susantijo tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Mrs. Susi Susantijo is not affiliated with any members of the Board
anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pengendali, ataupun Pemegang of Commissioners, members of the Board of Directors, Controllers,
Saham Utama Perseroan. or Main Shareholders of the Company.
Jumlah, komposisi, dan keberagaman anggota Komite Nominasi The number, composition, and diversity of members of the
dan Remunerasi ditinjau secara berkala, setidaknya 1 (satu) kali Nomination and Remuneration Committee are reviewed regularly, at
dalam setahun. Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan struktur least once a year. This evaluation aims to ensure that the structure
Komite Nominasi dan Remunerasi tetap efektif dalam mendukung of the Nomination and Remuneration Committee remains effective
pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi, sejalan dengan in supporting the performance of nomination and remuneration
kebutuhan bisnis, ekspektasi pemangku kepentingan, serta functions, in line with business needs, stakeholder expectations,
ketentuan peraturan perundang-undangan dan pedoman tata and applicable laws, regulations, and corporate governance
kelola perusahaan yang berlaku. guidelines.
Hasil evaluasi digunakan sebagai dasar bagi Dewan Komisaris untuk The evaluation results are used as a basis for the Board
menerapkan atau merekomendasikan perubahan, pengangkatan, of Commissioners to implement or recommend changes,
ataupun perpanjangan masa jabatan anggota Komite Nominasi appointments, or extensions of the term of office for members of
dan Remunerasi, termasuk dalam mengidentifikasi kebutuhan the Nomination and Remuneration Committee, including identifying
peningkatan kompetensi dan pengembangan berkelanjutan. Melalui needs for competency improvement and sustainable development.
mekanisme ini, Perseroan memastikan bahwa Komite Nominasi Through this mechanism, the Company ensures that the Nomination
dan Remunerasi senantiasa terdiri dari individu-individu yang and Remuneration Committee is always composed of individuals
kompeten, independen, dan berintegritas tinggi, sehingga mampu who are competent, independent, and of high integrity, enabling
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi secara objektif, them to perform their nomination and remuneration functions
transparan. objectively and transparently.
Kriteria Pengangkatan Appointment Criteria for
Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee
Persyaratan umum bagi orang perorangan untuk dapat diangkat sebagai The general requirements for individuals to be appointed as members of the
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan adalah mutatis Company’s Nomination and Remuneration Committee are mutatis mutandis
mutandis dari persyaratan umum bagi orang perorangan untuk dapat diangkat from the general requirements for individuals to be appointed as members of
sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Commissioners.
Pemilihan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan dengan The election of members of the Nomination and Remuneration Committee is
mempertimbangkan pengalaman, keterampilan komunikasi dan kerja sama, carried out by considering each member’s experience, communication and
serta komitmen dari masing-masing anggota untuk menyediakan waktu yang cooperation skills, as well as his/her commitment to providing sufficient time
cukup untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. to carry out his/her duties and responsibilities.
Perseroan tidak memiliki anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang The Company does not have any members of the Nomination and
sebelumnya merupakan karyawan atau mitra dari auditor eksternal Perseroan Remuneration Committee who were previously employees or partners of the
dalam 2 (dua) tahun terakhir. [ACGS (P)E.3.1.] Company’s external auditors in the last 2 (two) years. [ACGS (P)E.3.1.]
Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa Jabatan Appointment, Dismissal, and Term of Office of
Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Nomination and Remuneration Committee are appointed and
Dewan Komisaris. dismissed by the Board of Commissioners.
Masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sesuai dengan masa The term of office of the Nomination and Remuneration Committee is by the
jabatan Dewan Komisaris dan dapat diangkat kembali berdasarkan keputusan term of office of the Board of Commissioners and may be reappointed based
rapat Dewan Komisaris. on the resolution of the Board of Commissioners meeting.
266 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 267
Corporate Governance
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi berakhir dalam hal masa The term of office of a member of the Nomination and Remuneration
jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berakhir, anggota Komite Committee shall terminate in the event that his/her term of office expires,
Nominasi dan Remunerasi mengundurkan diri, meninggal dunia, diberhentikan he/she submits his/her resignation, passes away, is dismissed by the Board
oleh Dewan Komisaris, atau tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- of Commissioners, or no longer qualifies based on the applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Tata cara pengangkatan, penggantian, pemberhentian, atau pengunduran diri Procedures for the appointment, replacement, dismissal, or resignation
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dilakukan sesuai dengan of members of the Company’s Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite Nominasi dan Piagam Komite Remunerasi Perseroan. are performed by the Company’s Charter of the Nomination Committee and
Charter of the Remuneration Committee.
Independensi Komite Nominasi dan Independency of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Perseroan menjaga independensi Komite Nominasi dan The Company maintains the independency of the Nomination
Remunerasi dengan menetapkan mayoritas anggota Komite and Remuneration Committee by ensuring that the majority of its
Nominasi dan Remunerasi berasal dari pihak independen yang tidak members are independent parties who have no affiliation with the
memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Pengendali, Pemegang Board of Directors, Controller, Main Shareholders, or other parties
Saham Utama, maupun pihak-pihak lain yang dapat memengaruhi that could affect objectivity in decision-making.
objektivitas dalam pengambilan keputusan.
Sebagai bentuk konkret dari komitmen tersebut, seluruh anggota As a concrete form of this commitment, all members of the
Komite Nominasi dan Remunerasi, kecuali Bapak Franky Oesman Nomination and Remuneration Committee, except Mr. Franky
Widjaja – anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang Oesman Widjaja – a member of the Nomination and Remuneration
merupakan Presiden Komisaris, sekaligus Pemegang Saham Utama Committee who is the President Commissioner, as well as
dan Pengendali Perseroan, telah secara resmi menyampaikan the Company’s Main and Controlling Shareholder – officially
kembali Pernyataan Independensi pada tanggal 22 Januari 2025, resubmitted their Independency Statements on January 22, 2025,
yang menegaskan kesanggupan mereka untuk menjalankan fungsi reaffirming their willingness to carry out their oversight functions
pengawasan secara profesional, objektif, dan bebas dari benturan professionally, objectively, and free from conflicts of interest. This
kepentingan. Langkah ini sekaligus memperkuat integritas dan step also strengthens the integrity and credibility of the Nomination
kredibilitas Komite Nominasi dan Remunerasi dalam menjalankan and Remuneration Committee in carrying out its role as the main
perannya sebagai pilar utama pengawasan tata kelola perusahaan pillar of effective corporate governance oversight.
yang efektif.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of Duties of the Nomination
Remunerasi pada Tahun 2025 and Remuneration Committee in 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan tugas The Nomination and Remuneration Committee had carried out
dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam Komite Nominasi its duties and responsibilities by the Charter of the Nomination
dan Piagam Komite Remunerasi. Dalam pelaksanaannya, Committee and the Charter of the Remuneration Committee. n its
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan aktif dalam menilai, implementation, the Nomination and Remuneration Committee
mengevaluasi, dan memberikan rekomendasi terkait struktur actively participated in assessing, evaluating, and providing
organisasi, kebijakan nominasi, serta sistem remunerasi recommendations regarding the Company’s organizational
Perseroan. Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa structure, nomination policies, and remuneration system. The
kebijakan dan praktik nominasi serta remunerasi diterapkan secara Nomination and Remuneration Committee ensures that nomination
adil, transparan, dan konsisten, sehingga mendukung terciptanya and remuneration policies and practices are applied fairly,
manajemen yang kompeten, kinerja yang optimal, dan keberlanjutan transparently, and consistently, thereby supporting the creation of
usaha Perseroan dalam mencapai tujuan strategisnya. competent management, optimal performance, and the Company’s
business sustainability in achieving its strategic goals.
Pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi selama tahun Duties performed by the Nomination and Remuneration Committee
2025, antara lain sebagai berikut: during 2025, among others, were as follows:
Tugas Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duties Implementation of Duties in 2025
Fungsi Nominasi • Menyusun rencana kerja tahun 2025
• Melakukan evaluasi dan perbaikan formulir penilaian kinerja 2024
• Melakukan evaluasi terhadap penilaian kinerja 2024 yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi, Komite, dan Unit-Unit
Pendukung
• Memberikan masukan keselarasan struktur organisasi dengan strategi Perseroan
• Memberikan rekomendasi pengembangan kapasitas individu dengan menyusun rencana pelatihan anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Komite 2025
• Menelaah komposisi Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite
• Memonitor pelaksanaan rekomendasi/masukan tahun sebelumnya
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
267
Page 268
Governansi Korporat
Tugas Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duties Implementation of Duties in 2025
Nomination Function • Prepared the work plan for 2025
• Evaluated and revised the evaluation form for 2024
• Evaluated the performance evaluation for 2024 conducted by the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, and
Supporting Units
• Provided input on aligning organizational structure with the Company’s strategy
• Provided recommendations for individual capacity development by preparing training plans for members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and Committees for 2025
• Reviewed the composition of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Committees
• Monitored the implementation of the previous year’s recommendations/input
Fungsi Remunerasi • Menyusun rencana kerja tahun 2025
• Menelaah laporan hasil evaluasi kinerja tahun 2024
• Melakukan kajian data eksternal terkait persentase kenaikan gaji, honorarium, dan/atau tunjangan untuk anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
• Memberikan rekomendasi gaji, honorarium, dan/atau tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku
2025
• Memantau tindak lanjut keputusan RUPS terkait remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration • Prepared the work plan for 2025
Function • Reviewed the performance evaluation report of 2024
• Benchmarked the percentage increase in salary, honorarium, and/or benefits given to the members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
• Provided recommendations on the amount of salary, honorarium, and/or allowances given to the members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors for the financial year 2025
• Monitored the follow-up on GMS decisions regarding the remuneration of members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi, Komite, Performance Evaluation of the Board of Commissioners, Board of
dan Unit-Unit Pendukung Directors, Committees, and Supporting Units
[GRI 2-18-a] [GRI 2-18-b] [GRI 2-18-c] [GRI 2-18-a] [GRI 2-18-b] [GRI 2-18-c]
[ACGS E.5.4.] [ACGS E.5.5.] [ACGS E.5.6.] [ACGS E.5.7.] [ACGS E.5.4.] [ACGS E.5.5.] [ACGS E.5.6.] [ACGS E.5.7.]
Penilaian Evaluation
Penilaian dilakukan secara internal dengan tidak melibatkan penilai The evaluation is carried out internally without involving an independent
independen. evaluator.
Periode Penilaian Evaluation Period
Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite, dan Unit-Unit The performance evaluations of members of the Board of Commissioners,
Pendukung dilakukan pada awal tahun buku berikutnya, dan dilaksanakan 1 Board of Directors, Committees, and Supporting Units are carried out at the
(satu) kali dalam setahun. beginning of the following financial year and are carried out once a year.
Kriteria Penilaian Evaluation Criteria
Penilaian dilakukan berdasarkan penilaian kinerja diri masing-masing The evaluation is carried out based on self-evaluation of each member of the
anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite, dan Unit-Unit Pendukung, serta Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, and Supporting
berdasarkan penilaian kinerja kolektif Dewan Komisaris, Direksi, Komite, dan Units, as well as based on collective performance evaluation of the Board of
Unit-Unit Pendukung. Commissioners, Board of Directors, Committees, and Supporting Units.
Kriteria yang dipertimbangkan dalam penilaian kinerja diri antara lain sebagai berikut: The criteria considered in self-evaluation, among others, are:
• kinerja Perseroan • the Company’s performance
• pencapaian kerja individual dalam mendukung keberlanjutan perusahaan • achievement of individual work in supporting corporate sustainability
• komitmen, kepemimpinan, dan kerja sama • commitment, leadership, and cooperation
• kehadiran dalam rapat • attendance at meetings
• kesiapan untuk hadir dalam rapat • preparedness for meetings
• kualitas dan kontribusi dalam rapat • quality and contribution in meetings
• kemampuan untuk bekerja sama dengan baik sebagai tim • ability to work well as a team
• komitmen waktu • time commitment
Adapun kriteria yang dipertimbangkan dalam penilaian kinerja kolektif antara The criteria considered in the collective performance evaluation, among
lain sebagai berikut: others, are:
• pemahaman tentang operasi bisnis, budaya, visi, misi, strategi, dan • understanding of the Company’s business operations, culture, vision,
rencana bisnis Perseroan mission, strategies, and business plans
• pemahaman atas tanggung jawab, wewenang, dan prioritas tugas • understanding of his/her responsibilities, authorities, and priority of duties
• efektivitas komposisi anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite, dan • the effectiveness of the compositions of the Board of Commissioners,
Unit-Unit Pendukung untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Board of Directors, Committees, and Supporting Units in performing their
duties and responsibilities
Prosedur Penilaian Evaluation Procedure
Prosedur penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dimulai dengan The performance evaluation procedure for the Board of Commissioners
penilaian diri dengan mengisi formulir penilaian standar. Hasil penilaian diri and the Board of Directors begins with self-evaluation, where each member
diserahkan kepada Sekretaris Perusahaan untuk dirangkum dan disampaikan completes a standard evaluation form. Results from self-evaluation are then
kepada Komite Nominasi dan Remunerasi untuk dievaluasi lebih lanjut dan submitted to the Corporate Secretary to be summarised and submitted to
dibahas dalam rapat nominasi. Hasil penilaian kinerja dikomunikasikan dengan the Nomination and Remuneration Committee to be reviewed and discussed
Direksi dan akan digunakan sebagai rekomendasi proses remunerasi dan in the nomination meeting. The results of the performance evaluation are
rekomendasi pengembangan kompetensi untuk anggota Dewan Komisaris, communicated to the Board of Directors and will be used as recommendations
Direksi, Komite, dan Unit-Unit Pendukung Perseroan. for the remuneration process as well as recommendations for competency
development for members of the Company’s Board of Commissioners, Board
of Directors, Committees, and Supporting Units.
268 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 269
Corporate Governance
Prosedur penilaian dan proses evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation procedure used for the Company’s Board
Perseroan berlaku juga untuk Komite dan Unit-Unit Pendukung Perseroan. of Commissioners and Board of Directors also applies to the Company’s
Committees and Supporting Units.
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan untuk memastikan bahwa The Nomination and Remuneration Committee plays a role in ensuring that
jumlah, susunan, dan keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris sesuai the number, composition, and diversity of the Board of Commissioners and
dengan kebutuhan Perseroan untuk menjamin efektivitas pengawasan dan Board of Directors are aligned with the needs of the Company to ensure the
pengelolaan perusahaan. effectiveness of the company’s supervision and management.
Dewan Komisaris dapat melibatkan konsultan independen dalam memfasilitasi The Board of Commissioners may involve independent consultants in
pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris, Direksi, Komite, dan Unit- facilitating the implementation of performance evaluations of the Company’s
Unit Pendukung Perseroan. Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, and Supporting
Units.
Penilaian diri dan penilaian kolektif Dewan Komisaris, Direksi, Komite, dan The self-evaluation and collective evaluation of the Board of Commissioners,
Unit-Unit Pendukung untuk kinerja tahun 2025 telah dilakukan pada bulan Board of Directors, Committees, and Supporting Units for their performance in
Maret 2025. 2025 were conducted in March 2025.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan evaluasi terhadap hasil The Nomination and Remuneration Committee has evaluated the results of
penilaian diri dan penilaian kolektif tersebut untuk mengidentifikasi area the self-assessment and collective assessment to identify areas requiring
yang memerlukan penguatan kapasitas dan penyelarasan kompetensi dengan capacity building and alignment of competencies with the Company’s long-
arah strategi jangka panjang Perseroan. Komite Nominasi dan Remunerasi term strategic direction. The Nomination and Remuneration Committee
juga telah menyusun rencana pengembangan kompetensi yang terintegrasi has developed an integrated competency development plan for the Board
untuk Dewan Komisaris, Direksi, Komite, dan Unit-Unit Pendukung - selaras of Commissioners, Board of Directors, Committees, and Supporting Units
dengan arah strategi perusahaan yang terus berkembang, untuk memastikan - in line with the continuously evolving company strategy, to ensure that the
bahwa Dewan Komisaris, Direksi, Komite, dan Unit-Unit Pendukung memiliki Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, and Supporting
kompetensi yang relevan dan dapat mendukung pencapaian tujuan jangka Units possess relevant competencies and can support the achievement of
panjang perusahaan. Selanjutnya, hasil evaluasi tersebut akan dijadikan dasar the company’s long-term goals. Furthermore, the results of the evaluation will
pertimbangan untuk mengajukan rekomendasi remunerasi kepada Dewan serve as the basis for proposing remuneration recommendations to the Board
Komisaris, yang kemudian akan diusulkan pada RUPST. [GRI 2-20-a] [ACGS (B) of Commissioners, which will then be submitted to the AGM. [GRI 2-20-a] [ACGS
E.2.2.] (B)E.2.2.]
Proses Evaluasi Kinerja
Performance Evaluation Process
Penilaian Diri dan Kolektif oleh masing-masing
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Evaluasi oleh Komite Nominasi
Outstanding
Self and Collective Assesment by each Member dan Remunerasi
of the Board of Commissioners and the Board Evaluation by Nomination and Excellent
of Directors Remuneration Committee
Very Good
• Hasil Evaluasi Kinerja
Penilaian atas Kinerja Direksi oleh Dewan Performance Evaluation Result Satisfactory
Komisaris • Rekomendasi Pelatihan
The Assessment of the Board of Directors Below Average
Training Recommendation
Performance by the Board of Commissioners
Proses Remunerasi Persetujuan Pelatihan oleh Dewan Komisaris
Remuneration Process Training Approval by the Board of Commissioners
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining Remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors
[GRI-2-19-a] [GRI-2-19-b] [GRI-2-20-a] [GRI-2-19-a] [GRI-2-19-b] [GRI-2-20-a]
Kebijakan, struktur, dan besaran remunerasi dievaluasi sedikitnya 1 (satu) kali The policy, structure, and amount of remuneration are evaluated at least
dalam setahun dengan mempertimbangkan: once a year by considering:
• kinerja Perseroan • the Company’s performance
• remunerasi pembanding yang berlaku pada industri nasional yang • remuneration benchmarks from relevant national industries and/or other
relevan dan/atau perusahaan lain dengan skala yang mirip dan kondisi companies of similar size as well as global economic conditions
perekonomian global
• tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan/atau Dewan • duties, responsibilities, and authorities of the members of the Board
Komisaris yang dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan of Directors and/or the Board of Commissioners, concerning the
achievement of the Company’s goals and performance
• pencapaian target kinerja masing-masing anggota Direksi dan Dewan • achievement of performance targets for each member of the Board of
Komisaris Directors and the Board of Commissioners
• keseimbangan antara komponen tetap dan komponen variabel dari • balance between the fixed and variable components of the remuneration
remunerasi
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
269
Page 270
Governansi Korporat
Untuk menjaga independensi dan/atau menghindari kemungkinan terjadinya To maintain independency and/or to avoid the possibility of conflict of interest,
benturan kepentingan, Perseroan menetapkan kebijakan/praktik terkait the Company has established the following policies/practices related to
remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut: [GRI 2-10-b] [GRI remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors: [GRI 2-10-
2-15-a] [GRI 2-19-a] [GRI 2-19-b] [ACGS D.3.3.] [ACGS (P)E.4.2.] b] [GRI 2-15-a] [GRI 2-19-a] [GRI 2-19-b] [ACGS D.3.3.] [ACGS (P)E.4.2.]
• Anggota Direksi menerima remunerasi dalam bentuk gaji, tunjangan, bonus • Members of the Board of Directors receive remuneration in the form
kinerja, dan/atau benefit lainnya sehubungan dengan tugas dan tanggung of salary, allowances, performance bonuses, and/or other benefits.
jawab sebagai Direksi. Anggota Direksi tidak menerima tambahan Members of the Board of Directors do not receive additional remuneration
remunerasi lain secara terpisah dari remunerasi yang diterima sehubungan separately from the remuneration received in connection with their
dengan tugas dan tanggung jawab sebagai Direksi. duties and responsibilities as Directors.
• Anggota Dewan Komisaris, termasuk Komisaris Independen, menerima • Members of the Board of Commissioners, including the Independent
remunerasi tetap dalam bentuk honorarium sesuai persetujuan RUPS. Commissioners, receive fixed remuneration in the form of honorarium as
Anggota Dewan Komisaris, termasuk Komisaris Independen, tidak approved by the GMS. Members of the Board of Commissioners, including
menerima hak opsi, bonus saham, ataupun insentif lainnya. the Independent Commissioners, do not receive any options, share
bonuses, or other incentives.
• Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dilarang untuk mengambil • Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
dan/atau menerima keuntungan pribadi (termasuk untuk mendapatkan of the Company are prohibited from taking and/or receiving personal
pinjaman dari Perseroan) selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang telah benefits (including obtaining loans from the Company) other than the
ditetapkan. remuneration and other benefits that have been determined.
Terkait dengan kebijakan ini, Perseroan menegaskan bahwa selama periode Under this policy, the Company confirms that during the reporting period, no
pelaporan, tidak terdapat anggota Dewan Komisaris maupun Direksi yang members of the Board of Commissioners or the Board of Directors obtained
memperoleh atau memanfaatkan fasilitas pinjaman dari Perseroan. [ACGS or utilized loan facilities from the Company. [ACGS A.8.3.]
A.8.3.]
Perseroan tidak memiliki kebijakan penghargaan/kompensasi yang The Company does not have a reward/compensation policy that accounts for
memperhitungkan kinerja perusahaan di luar ukuran keuangan jangka the performance of the company beyond short-term financial measures. The
pendek. Perseroan juga tidak memiliki standar terukur untuk menyelaraskan Company also does not have measurable standards to align the performance-
remunerasi berbasis kinerja untuk direktur eksekutif dan eksekutif senior based remuneration of the executive directors and senior executives with
dengan kepentingan jangka panjang perusahaan, seperti provisi clawback dan the long-term interests of the Company, such as clawback provisions and
bonus yang ditangguhkan. [ACGS C.6.3.] [ACGS E.3.13.] deferred bonuses. [ACGS C.6.3.] [ACGS E.3.13.]
Perseroan tidak memiliki pejabat eksekutif tertinggi yang bukan merupakan The Company does not have a chief executive officer who is not a member
anggota Direksi, sehingga Perseroan tidak memiliki kebijakan/praktik terkait of the Board of Directors. Therefore, the Company does not have a policy/
remunerasi direktur eksekutif dan pejabat eksekutif tertinggi yang bukan practice regarding remuneration for executive directors and a chief executive
merupakan anggota Direksi. [ACGS D.3.4.] officer who are not members of the Board of Directors. [ACGS D.3.4.]
Prosedur Remunerasi
Remuneration Procedure
Hasil Evaluasi Kinerja dari Komite Rekomendasi Remunerasi Penelahaan dan Penentuan Usulan
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Recommendations Remunerasi oleh Dewan Komisaris
Evaluation Result from the Review and Determination of
Nomination and Remuneration Remuneration Proposal by the
Committee Board of Commissioners
Penelaahan Laporan Hasil Evaluasi Studi banding remunerasi yang Persetujuan RUPS
Kinerja berlaku pada industri dan skala Persetujuan RUPS GMS Approval
Review of Performance Evaluation usaha yang sejenis
Report Comparative study of remuneration
that applies in similar industries and
business scales
Dalam RUPST Perseroan tanggal 18 Juni 2025, pemegang saham Perseroan In the Company’s AGM dated June 18, 2025, the shareholders of the
menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk Company agreed to grant authority to the Board of Commissioners to
menentukan besaran remunerasi yang diterima oleh masing-masing anggota determine the amount of remuneration received by each member of the
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2025. Keputusan RUPST tersebut Board of Commissioners and the Board of Directors for the year 2025. The
sudah ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris. [GRI 2-20-a-ii,b] [ACGS E.3.12.] AGM resolution had been followed up by the Board of Commissioners. [GRI
2-20-a-ii,b] [ACGS E.3.12.]
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan kinerja baik di tengah In 2025, the Company succeeded in maintaining good performance despite
penurunan harga pasar batu bara dan menunjukkan peningkatan kinerja yang the decline in coal market prices and showed a fairly good increase in
cukup baik dari bisnis-bisnis lain. Total remunerasi yang diterima oleh Dewan performance from other businesses. The total remuneration received by
Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebesar USD 5.475.391. Remunerasi the Board of Commissioners and the Board of Directors was USD 5,475,391.
Dewan Komisaris diberikan dalam bentuk honorarium tetap. Sedangkan Remuneration for the Board of Commissioners was given in the form of
remunerasi Direksi diberikan dengan mempertimbangkan pencapaian a fixed honorarium. Meanwhile, Directors’ remuneration was given by
kinerja Perseroan dan target kinerja masing-masing anggota Direksi di setiap considering the Company’s performance achievements and the performance
bisnis yang dimiliki Perseroan. targets of each member of the Board of Directors in each business owned by
the Company.
270 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 271
Corporate Governance
Dengan mempertimbangkan kepentingan terbaik Perseroan dan tetap menjaga Considering the best interests of the Company and maintaining a balance
keseimbangan antara keterbukaan informasi dan perlindungan terhadap aspek between information disclosure and protection of the company’s strategic
strategis perusahaan, Perseroan menyampaikan informasi remunerasi secara aspects, the Company provides total remuneration information, not individual
total, dan bukan secara individual. Pendekatan ini diambil dengan beberapa details. This approach was taken with several careful considerations,
pertimbangan yang matang, antara lain untuk menjaga kerahasiaan informasi including maintaining the confidentiality of sensitive and strategic
yang bersifat sensitif dan strategis, melindungi kepentingan kompetitif information, protecting the Company’s competitive interests, and fostering
Perseroan, serta memelihara keharmonisan,efektivitas kerja, dan iklim tata harmony, work effectiveness, and a healthy and balanced governance climate
kelola yang sehat dan berimbang di lingkungan internal dan di antara entitas within the internal environment and among entities within the business
dalam kelompok usaha. [ACGS (B)C.1.6.] group. [ACGS (B)C.1.6.]
Kebijakan Suksesi Direksi The Board of Directors’ Succession Policy
[GRI 2-20-a] [ACGS E.5.3.] [GRI 2-20-a] [ACGS E.5.3.]
Pada umumnya, Perseroan melakukan pencarian dan pemilihan kandidat In general, the Company searches for candidates for members of the Board
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite berdasarkan sumber informasi of Commissioners, Directors, and Committees based on internal information
internal Perseroan dan/atau internal kelompok usaha Sinar Mas. Hingga saat sources of the Company and/or internal sources of the Sinar Mas business
ini, Perseroan belum melibatkan firma pencarian eksekutif profesional atau group. The Company does not involve professional search firms or other
sumber kandidat eksternal lain dalam proses rekrutmen anggota Dewan external candidate sources when seeking candidates for members of the
Komisaris, Direksi, dan Komite. [ACGS (B)E.3.1.] Board of Commissioners, the Board of Directors, and Committees. [ACGS (B)
E.3.1.]
Dalam proses perencanaan dan pengembangan kepemimpinan, Komite In the process of leadership planning and development, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi memegang peranan yang penting, khususnya Remuneration Committee plays an important role, particularly in succession
dalam perencanaan suksesi bagi karyawan kunci, termasuk anggota Direksi. planning for key employees, including members of the Board of Directors. With
Dengan dukungan Presiden Direktur dan Direktur yang membawahi fungsi the support of the President Director and the Director overseeing the HR function,
SDM, Komite Nominasi dan Remunerasi secara aktif memastikan tersedianya the Nomination and Remuneration Committee actively ensures the availability
talenta internal yang kompeten dan siap menduduki posisi strategis di masa of competent internal talent ready to fill strategic positions in the future. This
mendatang. Perencanaan suksesi ini bertujuan untuk menjamin keberlanjutan succession planning aims to ensure the continuity of the Company’s leadership
kepemimpinan dan stabilitas operasional Perseroan, sekaligus mendukung and operational stability, while also supporting the sustainable implementation
penerapan prinsip GCG yang berkelanjutan. Rencana pengembangan dan of good corporate governance principles. The development and succession plan
suksesi tersebut dievaluasi secara berkala oleh Dewan Komisaris guna is evaluated periodically by the Board of Commissioners to ensure its alignment
memastikan kesesuaiannya dengan kebutuhan bisnis dan dinamika industri. with business needs and industry dynamics.
Dalam menetapkan dan menunjau prosedur suksesi, Perseroan menetapkan In establishing and reviewing succession procedures, the Company sets
kriteria yang disesuaikan dengan karakteristik, tanggung jawab, dan criteria tailored to the characteristics, responsibilities, and competencies
kompetensi yang dibutuhkan untuk masing-masing posisi yang dibutuhkan. required for each necessary position. The assessment covers aspects of
Penilaian mencakup aspek integritas, kompetensi profesional, pengalaman, integrity, professional competence, experience, track record, and leadership
rekam jejak, serta kemampuan kepemimpinan. Adapun kriteria pengangkatan skills. As for the criteria for appointing the Board of Commissioners, Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, dan Komite Directors, Audit Committee, Risk Management Committee, and Nomination
Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada bagian Governansi Korporat, sub- and Remuneration Committee, can be seen in the Corporate Governance
bagian Komite Nominasi dan Remunerasi – Dewan Komisaris, Direksi, Komite section, the Board of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
Audit, Komite Manajemen Risiko, dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Risk Management Committee, and Nomination and Remuneration Committee
sub-sections.
Prosedur Suksesi
Succession Procedure
Usulan Kandidat Internal Penelaahan Kinerja Rekomendasi Mentoring Usulan Kandidat
oleh Direksi / Dewan dan Kemampuan dan Pelatihan, dan Eksternal oleh Direksi
Komisaris / Pemegang Kandidat untuk Suksesi Penelaahan Berkala /Dewan Komisarts
Saham Utama Direksi kepada Kandidat untuk / Pemegang Saham
Proposed Internal Review of Performance Suksesi Direksi Utama/Lainnya
Candidates by the Board and Capability Mentoring and Training Proposed External
of the Directors / Board of the Proposed Recommendation and Candidates by the Board
of Commissioners / Main Candidates for the Board Periodic Review of the of Directors / Board of
Shareholders of Directors Succession Proposed Candidates for Commissioners/Main
the Board of Directors Shareholders / Others
Succession
Persetujuan RUPS Penelaahan Rekomendasi Kandidat Evaluasi dan Seleksi
GMS Approval dan Penentuan Kandidat kepada Dewan Komisaris Kandidat
oleh Dewan Komisaris Recommendation Evaluation and Selection
Review and of Candidates to the of Candidates
Determination of Board of Commissioners
Candidate by the Board
of Commissioners
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
271
Page 272
Governansi Korporat
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of the Nomination and
Remuneration Committee
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diadakan secara The meeting of the Nomination and Remuneration Committee shall
berkala, minimal 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Undangan be convened regularly, at least once every 4 (four) months. The
rapat disampaikan oleh ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. invitation of the meeting shall be conveyed by the chairperson of
Untuk memastikan bahwa keputusan rapat yang diambil memiliki the Nomination and Remuneration Committee. To ensure that the
legitimasi dan representasi yang memadai, rapat diselenggarakan decisions made at the meetings have sufficient legitimacy and
apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota representation, the meetings are held only if attended by more
Komite Nominasi dan Remunerasi. than 1/2 (one-half) of the total members of the Nomination and
Remuneration Committee.
Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diambil melalui The resolutions of the Nomination and Remuneration Committee
musyawarah untuk mencapai mufakat. Dalam hal mufakat tidak meeting are made through deliberation. If deliberation is not
tercapai, keputusan ditetapkan berdasarkan suara terbanyak. reached, the resolutions shall be made by majority vote.
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee held 6 (six)
melaksanakan 6 (enam) kali rapat. Rapat-rapat tersebut berfungsi meetings. These meetings serve as an important forum for the
sebagai forum penting bagi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee to review nomination
untuk menelaah kebijakan nominasi dan remunerasi, meninjau and remuneration policies, examine the structure and composition
struktur dan komposisi Dewan Komisaris serta Direksi, membahas of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
perencanaan suksesi bagi posisi-posisi kunci, serta mengevaluasi discuss succession planning for key positions, and evaluate the
kinerja anggota Direksi dan pejabat eksekutif sebagai dasar dalam performance of Board members and executive officers as a basis
pemberian rekomendasi remunerasi yang adil dan kompetitif. for making fair and competitive remuneration recommendations.
Tingkat kehadiran rapat Komite Nominasi dan Remunerasi pada The average attendance rate of the Nomination and Remuneration
tahun 2025 secara rata-rata adalah 100%. [ACGS E.2.12.] [ACGS E.2.17.] Committee meetings held in 2025 was 100%. [ACGS E.2.12.] [ACGS E.2.17.]
Keputusan setiap rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The resolutions of each Nomination and Remuneration Committee
dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh meeting are stated in the minutes of the meeting, which are signed
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang hadir dalam rapat by all members of the Nomination and Remuneration Committee
dan disampaikan secara tertulis kepada Dewan Komisaris. present at the meeting, and are submitted in writing to the Board
of Commissioners.
Ringkasan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2025 The summary of the meetings of the Nomination and Remuneration
adalah sebagai berikut: Committee in 2025 was as follows:
Kehadiran % Kehadiran
Tanggal Pembahasan Rapat Pelaksanaan Attendance % of
Date Meeting Agenda Execution
FOW SS RAS Attendance
6-Jan • Membahas rencana pelaksanaan evaluasi kinerja untuk Sudah V V V 100%
tahun 2024 dan rencana kerja untuk tahun 2025 dilaksanakan
• Discussed the plan for conducting the performance Executed
evaluation for year 2024 and work plan for the year 2025
12-Feb • Membahas rencana penggantian Kepala Unit Manajemen Sudah V V V 100%
Risiko dilaksanakan
• Discussed the replacement plan of the Head of Risk Executed
Management Unit
16-Apr • Menelaah draf Laporan Tahunan untuk tahun buku 2024 Sudah V V V 100%
bagian Komite Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan
• Reviewed the draft Annual Report for the financial year Executed
2024, on the Nomination and Remuneration Committees
section
22-May • Menelaah susunan Dewan Komisaris dan Direksi Sudah V V V 100%
Perseroan untuk tahun 2025 ` dilaksanakan
• Menelaah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Sudah
Perseroan untuk tahun 2025 dilaksanakan
• Reviewed the composition of the Company’s Board of Executed
Commissioners and Board of Directors for the year 2025
• Reviewed the remuneration of the Company’s Board of Executed
Commissioners and Board of Directors for the year 2025
272 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 273
Corporate Governance
Kehadiran % Kehadiran
Tanggal Pembahasan Rapat Pelaksanaan Attendance % of
Date Meeting Agenda Execution
FOW SS RAS Attendance
23-Jul • Menindaklanjuti hasil keputusan RUPST terkait dengan Sudah V V V 100%
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan
• Membahas pelatihan pengurus untuk tahun 2025 Sudah
dilaksanakan
• Followed up on the AGM resolution regarding the Executed
remuneration of members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
• Discussed the management training program for the year Executed
2025
24-Nov • Membahas rencana pelaksanaan penilaian kinerja untuk Sudah V V V 100%
tahun 2025 dilaksanakan
• Discussed the implementation plan of the performance Executed
evaluation for the year 2025
Kehadiran / Attendance 6/6 6/6 6/6
100%
% kehadiran / % of attendance 100% 100% 100%
Keterangan / Notes:
• FOW : Franky Oesman Widjaja
• SS : Dr. Susi Susantijo, S.H., LL.M.
• RAS : Dr. Robert Arthur Simanjuntak
Peningkatan Kompetensi bagi Anggota Competency Development for Members
Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration
Committee
Perseroan mendorong setiap anggota Komite Nominasi dan The Company encourages each member of the Nomination and
Remunerasi untuk berpartisipasi secara aktif dalam pelatihan Remuneration Committee to actively participate in training at least
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun dengan durasi once a year, with a minimum training duration of 12 (twelve) hours.
pelatihan minimal 12 (dua belas) jam.
Pelatihan ini dimaksudkan agar anggota Komite Nominasi This training is designed to ensure that members of the Nomination
dan Remunerasi memiliki kapabilitas memadai sesuai dengan and Remuneration Committee possess the necessary capabilities
perkembangan terkini untuk dapat menjalankan fungsi nominasi to effectively carry out their functions in line with the company’s
dan remunerasi secara efektif sejalan dengan arah dan kebutuhan strategic direction and needs, in response to current developments.
strategis perusahaan.
Lokakarya/pelatihan/seminar yang telah diikuti oleh Bapak Robert Workshop/training/seminar attended by Mr. Robert Arthur
Arthur Simanjuntak dan Bapak Franky Oesman Widjaja pada tahun Simanjuntak and Mr. Franky Oesman Widjaja in 2025 can be seen
2025 dapat dilihat pada bagian Governansi Korporat, sub-bagian in the Corporate Governance Section, Board of Commissioners
Dewan Komisaris. subsection.
Adapun lokakarya/pelatihan/seminar yang telah diikuti oleh Ibu Susi As for the workshop/training/seminar attended by Mrs. Susi
Susantijo pada tahun 2025, dapat dilihat pada tabel berikut: Susantijo in 2025, can be seen in the following table:
Nama & Jabatan Lokakarya/Pelatihan/Seminar Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name & Position Workshop/Training/Seminar Location, Date Organizer
Dr. Susi Susantijo, S.H., LL.M. 22nd Annual Asian Law Institute Conference 2025 Jakarta, 28-29 Mei/
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi May
Member of the Nomination and Remuneration Universitas Pelita
Committee Harapan
How to Lead Safe Batch 2 Jakarta, 23 Oktober/
October
AI Academy: Introduction to Executives
Jakarta, 24 Oktober/
Regulasi Pemanfaatan EBT : Energi Surya, Panas Bumi, October
Biodiesel, dan Nuklir Perseroan/
the Company
Sistem Pembayaran Jakarta,
12 November/
Cryptocurrency November
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
273
Page 274
Governansi Korporat
Unit Audit Internal [ACGS E.3.14.]
Internal Audit Unit [ACGS E.3.14.]
Unit Audit Internal adalah unit kerja independen yang dibentuk oleh The Internal Audit Unit is an independent work unit established
Perseroan untuk melindungi serta meningkatkan nilai perusahaan by the Company to protect and enhance its values by carrying
melalui pelaksanaan kegiatan assurance berbasis risiko. Unit out risk-based assurance activities. This unit not only focuses
ini tidak hanya berfokus pada kepatuhan, tetapi juga berperan on compliance but also serves as a strategic partner in driving
sebagai mitra strategis dalam mendorong peningkatan kinerja dan performance improvement and operational effectiveness.
efektivitas operasional.
Dalam pelaksanaan tugasnya, unit ini memberikan dukungan In carrying out its duties, this unit provides comprehensive
komprehensif kepada Direksi dan manajemen dengan melakukan support to the Board of Directors and management by conducting
evaluasi sistematis dan objektif atas efektivitas pengelolaan systematic and objective evaluations of risk management
risiko, kecukupan pengendalian internal, dan kualitas proses tata effectiveness, adequacy of internal controls, and the quality of
kelola, khususnya terhadap risiko-risiko yang bersifat material dan governance processes, particularly regarding material risks that
berdampak signifikan terhadap pencapaian tujuan Perseroan. significantly impact the achievement of the Company’s objectives.
Piagam Unit Audit Internal Charter of the Internal Audit Unit
Piagam Unit Audit Internal merupakan pedoman bagi Unit Audit The Charter of the Internal Audit Unit is a guideline for the
Internal untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam Internal Audit Unit to carry out its duties and responsibilities. This
ini menjadi acuan utama dalam memastikan bahwa seluruh aktivitas charter serves as the main reference to ensure that all internal
audit internal dilaksanakan secara konsisten, terarah, dan selaras audit activities are conducted consistently, purposefully, and in
dengan prinsip GCG yang baik serta praktik terbaik yang berlaku. accordance with GCG principles and prevailing best practices.
Piagam Unit Audit Internal Perseroan pertama kali diterbitkan The Company’s Charter of the Internal Audit Unit was first issued
pada tahun 2011. Seiring dengan dinamika bisnis dan peningkatan in 2011. Along with the dynamics of business and the increasing
kompleksitas risiko, Perseroan secara berkala melakukan complexity of risks, the Company periodically reviews and refines
peninjauan dan penyempurnaan terhadap piagam tersebut the charter to maintain its relevance and effectiveness. The Internal
untuk menjaga relevansi dan efektivitasnya. Piagam Unit Audit Audit Unit Charter was updated in 2020 to accommodate regulatory
Internal disempurnakan pada tahun 2020 untuk mengakomodasi developments, professional standards, and the increasingly
perkembangan regulasi, standar profesional, serta kebutuhan evolving needs of the organization.
organisasi yang semakin berkembang.
Piagam Unit Audit Internal memuat hal-hal sebagai berikut: The Charter of the Internal Audit Unit covers the following items:
• Struktur dan Kedudukan • Structure and Position
• Misi dan Tujuan • Mission and Purpose
• Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab • Duties, Authorities, and Responsibilities
• Standar dan Kode Etik • Standards and Code of Conduct
• Independensi dan Objektivitas • Independence and Objectivity
• Persyaratan Auditor Internal • Requirements of Internal Auditors
• Program Asurans dan Peningkatan Kualitas • Assurance and Quality Improvement Programs
Dengan berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit By referring to the Internal Audit Unit Charter, the Internal Audit Unit
Internal diharapkan dapat melaksanakan tugas dan tanggung is expected to carry out its duties and responsibilities effectively.
jawabnya secara efektif.
Piagam Unit Audit Internal telah dipublikasikan di situs web Perseroan The Internal Audit Unit Charter has been published on the Company’s
dan akan ditinjau secara berkala sebagaimana diperlukan. website and will be reviewed periodically as necessary.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Duties, Authorities, and Responsibilities of
Unit Audit Internal the Internal Audit Unit
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Unit Audit Internal diatur dalam Duties, authorities, and responsibilities of the Internal Audit Unit are stipulated
Piagam Unit Audit Internal. in the Charter of the Internal Audit Unit.
Tugas Duties
Unit Audit Internal bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas-tugas The Internal Audit Unit is responsible for carrying out the following duties:
sebagai berikut:
• memeriksa dan mengevaluasi bukti secara objektif untuk memberikan • examine and evaluate evidence objectively to provide an independent
penilaian independen tentang kecukupan dan efektivitas proses tata kelola, assessment of the adequacy and effectiveness of governance, risk
manajemen risiko, dan pengendalian internal management, and internal control processes
274 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 275
Corporate Governance
• melakukan audit internal berkala, investigasi, pemeriksaan, dan penilaian • undertake regular internal audits, investigations, examinations, and
atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, assessments of the efficiency and effectiveness of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan operations, human resources, marketing, information technology, and
lainnya other activities
• melakukan audit tahunan, audit khusus, audit mendadak, dan audit atas • undertake annual audits, special audits, surprise audits, and audits on
fungsi/departemen function/department
• melakukan audit lingkup penuh dalam hal terjadi penyimpangan selama • carry out full-scope audits when irregularities are detected on a sampling
audit normal atas dasar pengambilan sampel basis during the normal audit
• melakukan evaluasi kepatuhan terhadap persyaratan hukum, regulasi, • evaluate adherence to legal requirements, regulations, policies, and
kebijakan, dan prosedur procedures
• mengevaluasi kepatuhan dan efektivitas prosedur operasional standar yang • evaluate adherence to and effectiveness of existing standard operating
ada dan memberikan rekomendasi perbaikan procedures and provide recommendations for improvements
• memastikan bahwa sumber daya diperoleh secara ekonomis, digunakan • ensure that resources are acquired economically, utilized efficiently, and
secara efisien, dan dijaga secara memadai safeguarded adequately
• melaksanakan investigasi khusus yang ditugaskan oleh Dewan Komisaris, • undertake special investigations assigned by the Board of Commissioners,
Komite Audit, dan/atau Presiden Direktur sebagaimana diperlukan Audit Committee, and/or the President Director as necessary
Wewenang Authorities
Unit Audit Internal berwenang untuk hal-hal sebagai berikut: The Internal Audit Unit maintains authority for the following matters:
• memiliki akses tidak terbatas ke semua departemen, kantor, afiliasi, • have free and unrestricted access to all departments, offices, affiliates,
aktivitas, catatan, pembukuan, akun, informasi, sistem, properti, dan activities, records, books, accounts, information, systems, properties, and
personel dalam perusahaan yang relevan dengan kinerja fungsi audit setiap personnel within the company that are relevant to the performance of audit
saat function at any time
• mendapatkan bantuan yang diperlukan dari personel di berbagai • obtain the necessary assistance of personnel in various departments,
departemen, kantor, dan afiliasi di dalam unit tempat tim audit melakukan offices, and affiliates within the unit where audit team is performing an
audit audit
• mendapatkan bantuan dari spesialis, profesional, dan lainnya jika dianggap • obtain assistance of specialists, professionals, and others where
perlu dari dalam atau luar perusahaan considered necessary from within or outside the company
• melakukan komunikasi langsung dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/ • communicate directly with the Board of Commissioners, Board of
atau Komite Audit serta anggota dari Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Directors, and/or Audit Committee and as well as members of the Board of
Komite Audit Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee
• melakukan pertemuan rutin dan insidentil dengan Dewan Komisaris, • conduct regular and incidental meetings with the Board of Commissioners,
Direksi, dan/atau Komite Audit Board of Directors, and/or the Audit Committee
• melakukan koordinasi dengan kegiatan auditor eksternal • coordinate the activities of external auditors
Tanggung Jawab Responsibilities
Tanggung jawab Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: The responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:
• mengusulkan rencana audit tahunan dengan fokus audit berbasis risiko • propose the annual audit plan using an appropriate risk-based focus audit
dan memperhatikan risiko potensial yang teridentifikasi kepada Presiden and taking into consideration potential risks identified to the President
Direktur dan Komite Audit untuk ditinjau dan disetujui, kemudian Director and the Audit Committee for review and approval, then implement
menerapkan rencana tersebut termasuk tugas atau proyek khusus yang the plan including any special tasks or projects requested by the President
diminta oleh Presiden Direktur dan/atau Komite Audit Director and/or the Audit Committee
• mengkomunikasikan dampak dari keterbatasan sumber daya pada suatu • communicate the impact of resource limitations on the audit plan with the
rencana audit dengan Presiden Direktur dan Komite Audit President Director and the Audit Committee
• memastikan aktivitas audit internal memiliki akses ke sumber daya yang • ensure the internal audit activity has access to appropriate resources with
sesuai terkait kompetensi dan keterampilan regard to competency and skill
• mengelola aktivitas dengan tepat untuk memenuhi misinya • manage the activities appropriately to fulfill its mission
• memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan • provide recommendations and objective information on the activities
yang diperiksa pada semua tingkat manajemen examined at all levels of management
• menyiapkan laporan audit untuk disampaikan kepada Presiden Direktur dan • prepare an audit report for submission to the President Director and the
Komite Audit Audit Committee
• membantu dalam penyelidikan dan pemeriksaan aktivitas signifikan yang • assist in the investigation and examination of significant suspected
teridentifikasi terdapat kecurangan dan melaporkan hasil penyelidikan dan fraudulent activities and report the results of the investigation and
pemeriksaan tersebut kepada Presiden Direktur dan Komite Audit examination to the President Director and the Audit Committee
• memastikan bahwa manajemen menerapkan perbaikan kontrol, melakukan • ensure that the management implements the agreed control improvements
tindakan korektif yang disepakati, dan melakukan tindak lanjut yang and corrective actions and performs such follow-up work as the Internal
dianggap perlu oleh Unit Audit Internal secara memadai, efektif, dan tepat Audit Unit deems necessary in an adequate, effective, and timely manner
waktu
• memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan perbaikan yang • monitor, analyze, and report on the implementation of improvements
direkomendasikan sebelumnya previously recommended
• menguji, mengevaluasi, dan menilai pelaksanaan, kecukupan, dan • test, evaluate, and assess the implementation, adequacy, and effectiveness
efektivitas pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai of the internal control and risk management system by the Company’s
dengan kebijakan Perseroan policies
• melakukan jasa konsultasi dan memberi nasihat terkait tata kelola, • perform appropriate consulting and provide advice related to governance,
manajemen risiko, dan pengendalian yang sesuai risk management, and control
• melaporkan tujuan, wewenang, tanggung jawab, dan kinerja aktivitas audit • report the internal audit activity’s purpose, authority, responsibility, and
internal terkait dengan rencana kerja audit secara berkala kepada Presiden performance relative to its audit plan periodically to the President Director
Direktur dan Komite Audit and the Audit Committee
• memastikan kesesuaian dengan standar yang diterbitkan oleh Institute of • ensure conformance with the standards published by the Institute of
Internal Auditors Internal Auditors
• memastikan staf audit profesional yang memiliki pengetahuan, • ensure the audit staff is a professional with sufficient knowledge, skills, and
keterampilan, dan pengalaman yang cukup untuk memenuhi persyaratan experience to meet the requirements as internal auditors
sebagai auditor internal
• melakukan kerja sama dengan Komite Audit dan jika diperlukan dengan • cooperate with the Audit Committee and if necessary with other assurance
penyedia asurans lainnya providers
• menginformasikan kepada Komite Audit mengenai tren dan perkembangan • inform the Audit Committee on emerging trends and developments in
yang muncul dalam praktik audit internal dan memberikan rekomendasi internal auditing practices and give recommendations for improvement in
perbaikan yang diperlukan dalam Piagam Unit Audit Internal the Charter of the Internal Audit Unit
• mengembangkan program untuk mengevaluasi kualitas kegiatan Unit Audit • develop a program to evaluate the quality of Internal Audit Unit activities
Internal
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
275
Page 276
Governansi Korporat
Susunan Unit Audit Internal Composition of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal, yang The Internal Audit Unit is led by the Head of the Internal Audit Unit,
diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dengan persetujuan who is appointed and dismissed by the Board of Directors with the
Dewan Komisaris dan Komite Audit. Mekanisme ini dirancang untuk approval of the Board of Commissioners and the Audit Committee.
memastikan independensi, objektivitas, dan kredibilitas fungsi This mechanism is designed to ensure the independence,
audit internal dalam menjalankan mandatnya. objectivity, and credibility of the internal audit function in carrying
out its mandate.
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Kepala Unit In carrying out his duties and responsibilities, the Head of the
Audit Internal memiliki jalur pelaporan ganda yang memperkuat Internal Audit Unit has a dual reporting line that strengthens
akuntabilitas dan efektivitas pengawasan. Secara administratif, accountability and the effectiveness of oversight. Administratively,
Kepala Unit Audit Internal melapor kepada Presiden Direktur untuk the Head of the Internal Audit Unit reports to the President
memastikan keterpaduan dengan arah strategis dan operasional Director to ensure alignment with the strategic and operational
Perseroan. Sementara itu, secara fungsional, pertanggungjawaban direction of the Company. Meanwhile, functionally, accountability
disampaikan kepada Komite Audit, sehingga proses pengawasan, is conveyed to the Audit Committee, ensuring that the processes
evaluasi, dan pelaporan hasil audit tetap terjaga independensinya of oversight, evaluation, and reporting of audit results maintain
serta selaras dengan kepentingan Dewan Komisaris dalam their independence and align with the interests of the Board of
menjalankan fungsi pengawasan. [ACGS E.3.16.] Commissioners in performing their oversight function. [ACGS E.3.16.]
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit Unit
[ACGS E.3.15.] [ACGS E.3.15.]
Lam Hendra
Kepala Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Bapak Lam Hendra, Warga Negara Indonesia, berusia 47 tahun, Mr. Lam Hendra, an Indonesian citizen, 47 years old, domiciled in
berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat sebagai Kepala Unit Audit Jakarta. He was appointed as the Head of the Internal Audit Unit
Internal pada tanggal 25 Juni 2024, berdasarkan Keputusan Sirkuler on June 25, 2024, based on the Circular Resolution of the Board of
Direksi Perseroan tanggal 25 Juni 2024. Directors dated June 25, 2024.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik He earned his bachelor’s degree in Accounting from Atma Jaya
Indonesia Atma Jaya pada tahun 2002. Catholic University of Indonesia in 2002.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau bekerja dalam bidang Prior to joining the Company, he worked in the field of audit and
audit dan konsultasi di Kantor Akuntan Publik KPMG Siddharta advisory at the Public Accounting Firm Siddharta Siddharta
Siddharta & Harsono - KPMG Jakarta (2001-2003). Beliau kemudian & Harsono - KPMG Jakarta (2001-2003). He then worked as an
bekerja sebagai akuntan di PT XL Axiata Tbk (2003-2004) dan accountant at PT XL Axiata Tbk (2003-2004) and subsequently in
selanjutnya di divisi asurans dan konsultasi di PT Sinar Mas Agro the assurance and advisory division at PT Sinar Mas Agro Resources
Resources and Technology Tbk (2004-2022). and Technology Tbk (2004-2022).
Unit Audit Internal terdiri dari para auditor internal yang memiliki The Internal Audit Unit consists of internal auditors with diverse
latar belakang pendidikan, keahlian, dan pengalaman kerja yang educational backgrounds, expertise, and work experience. This
beragam. Keberagaman ini tidak hanya menjadi kekuatan dalam diversity not only becomes a strength in enriching perspectives but
memperkaya perspektif, tetapi juga memungkinkan pelaksanaan also enables the execution of a sharper, more comprehensive audit
fungsi audit yang lebih tajam, komprehensif, dan berbasis pada function based on cross-functional understanding.
pemahaman lintas fungsi.
Dalam memperluas cakupan pengawasan, Perseroan tidak hanya In expanding the scope of oversight, the Company does not only
mengandalkan Unit Audit Internal di tingkat induk perusahaan, rely on the Internal Audit Unit at the parent company level but
tetapi juga membentuk fungsi audit internal di entitas anak. Struktur also establishes internal audit functions at subsidiary entities.
276 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 277
Corporate Governance
ini dirancang untuk memastikan bahwa pengendalian operasional This structure is designed to ensure that operational and financial
dan keuangan di seluruh lini organisasi berjalan secara optimal. Tim controls across all lines of the organization run optimally. The
audit internal di entitas anak bertanggung jawab langsung kepada internal audit team at the subsidiaries is directly accountable to
Presiden Direktur masing-masing entitas anak, sehingga respons the President Director of each subsidiary, allowing for a quick
terhadap dinamika operasional dapat dilakukan secara cepat dan and precise response to operational dynamics. At the same time,
tepat. Di saat yang sama, sinergi tetap dijaga melalui koordinasi synergy is maintained through close coordination and collaboration
dan kolaborasi yang erat dengan Unit Audit Internal Perseroan, with the Internal Audit Unit of the Company, to ensure consistency
untuk memastikan konsistensi metodologi, standar, dan kualitas in methodology, standards, and the quality of audit execution
pelaksanaan audit di entitas dalam Perseroan. across entities within the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah karyawan Unit Audit On December 31, 2025, the headcount of the Internal Audit Unit
Internal Perseroan dan entitas anak adalah 14 (empat belas) orang, of the Company and its subsidiaries was 14 (fourteen) persons,
tidak termasuk Kepala Unit Audit Internal Perseroan. excluding the Company’s Head of the Internal Audit Unit.
Kriteria Pengangkatan Auditor Internal Appointment Criteria for the Internal Auditor
Perseroan menetapkan persyaratan umum bagi orang perorangan untuk dapat The Company has established general requirements for individuals to be
diangkat sebagai auditor internal Perseroan, sebagai berikut: appointed as members of the Company’s internal auditors, as follows:
• memiliki integritas yang tinggi dan bertindak secara profesional, mandiri, • possess high integrity and act professionally, independently, honestly, and
jujur, dan objektif dalam melaksanakan tugasnya objectively in the conduct of their duties
• memiliki pengetahuan dan pengalaman dalam teknik audit dan disiplin • have knowledge and experience in audit techniques and other relevant
terkait lainnya yang diperlukan untuk tugas audit disciplines required for audit duties
• memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang-undangan di bidang • have knowledge in the laws and regulations in the field of capital markets
pasar modal dan peraturan terkait lainnya and other relevant regulations
• memiliki kemampuan untuk berinteraksi dan berkomunikasi secara efektif • have the ability to interact and communicate effectively either verbally or in
baik secara lisan maupun tertulis writing
• memenuhi standar profesional yang dikeluarkan oleh Asosiasi Audit Internal • comply with professional standards issued by the Internal Audit Association
dan/atau asosiasi/lembaga lainnya sebagaimana dibutuhkan and/or other associations/institutions as necessary
• mematuhi Kode Etik Audit Internal • comply with the Internal Audit’s Code of Ethics
• menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data yang berkaitan dengan kinerja • maintain the confidentiality of information and/or data related Company’s
Perseroan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya kecuali performance in the conduct of its duties and responsibilities except when
diwajibkan oleh undang-undang atau diminta oleh putusan pengadilan required by law or demanded by a court decision
• memahami prinsip governansi korporat yang baik, manajemen risiko, dan • understand the principles of good corporate governance, risk management,
pengendalian internal and internal control
• memiliki kesediaan meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan • have willingness to increase the knowledge, skills, and abilities continuingly
kemampuan secara terus menerus
• tidak merangkap tugas dan jabatan auditor internal dan/atau pelaksana • have no concurrent duties and position of internal auditors and/or executors
kegiatan operasional perusahaan dan/atau entitas anak of operational company activities and/or their subsidiaries
Struktur Unit Audit Internal Structure of the Internal Audit Unit
Struktur Unit Audit Internal dapat dilihat pada bagian Profil Structure of the Internal Audit Unit can be seen in the Company
Perusahaan, sub-bagian Struktur Organisasi Perseroan. Profile section, Organizational Structure of the Company sub-
section.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal pada Implementation of Duties of the Internal
Tahun 2025 Audit Unit in 2025
Perseroan dan entitas anak melakukan audit internal terintegrasi The Company and its subsidiaries conduct integrated internal
secara berkala dengan pendekatan berbasis risiko, untuk audits periodically with a risk-based approach, to ensure that all
memastikan seluruh proses bisnis berada dalam koridor business processes are within adequate control corridors and
pengendalian yang memadai dan selaras dengan tujuan strategis aligned with the company’s strategic objectives. The audit scope
perusahaan. Cakupan audit dirancang secara menyeluruh, yang is designed comprehensively, covering operational aspects, IT
meliputi aspek operasional, sistem IT, keuangan, kepatuhan, systems, finance, compliance, risk management, internal control
manajemen risiko, efektivitas pengendalian internal, governansi effectiveness, corporate governance, and other functions for
korporat, dan fungsi lainnya untuk semua siklus usaha di Perseroan all business cycles in the Company and its subsidiaries, such as
dan entitas anak seperti siklus pengeluaran atau pembelanjaan, expenditure or procurement cycles, revenue, inventory, fixed
pendapatan, persediaan, aset tetap, dan sistem IT. assets, and IT systems.
Hasil pemeriksaan internal audit tidak hanya menyajikan identifikasi The results of the internal audit examination not only present
dan pemetaan risiko, tetapi juga mengevaluasi efektivitas the identification and mapping of risks but also evaluate the
pengendalian yang ada dan menghasilkan rekomendasi perbaikan effectiveness of existing controls and produce measurable,
yang terukur, aplikatif, dan berorientasi pada peningkatan kinerja. applicable, and performance-oriented improvement
Rekomendasi tersebut diarahkan untuk mendorong efisiensi recommendations. These recommendations are aimed at
operasional, memperkuat keandalan dan keamanan sistem IT, dan promoting operational efficiency, strengthening the reliability
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
277
Page 278
Governansi Korporat
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan internal dan peraturan and security of IT systems, and ensuring compliance with internal
perundang-undangan yang berlaku. policies and applicable laws and regulations.
Unit Audit Internal telah melaksanakan tugasnya sesuai dengan The Internal Audit Unit has carried out its duties in accordance
Piagam Unit Audit Internal, seperti melakukan audit umum with the Internal Audit Unit Charter, such as conducting general
berdasarkan rencana kerja audit tahunan yang disusun secara audits based on the annual audit work plan systematically and
sistematis dan berbasis prioritas risiko, audit khusus yang prioritizing risks, special audits conducted responsively based
dilaksanakan secara responsif berdasarkan hasil pembahasan on discussions or requests from the Company’s management,
atau permintaan dari manajemen Perseroan, serta keterlibatan and active involvement in the development and improvement of
aktif dalam pengembangan dan penyempurnaan proses dan processes and systems within the Company and its subsidiaries.
sistem di Perseroan dan entitas anak. Seluruh aktivitas tersebut All of these activities receive full support from the Board of
mendapatkan dukungan penuh dari Direksi tanpa pembatasan Directors without any restrictions on scope or access to data and
ruang lingkup maupun akses terhadap data dan informasi, sehingga information, ensuring that the objectivity and independence of the
objektivitas dan independensi fungsi audit tetap terjaga. audit function are maintained.
Unit Audit Internal mengadopsi kode etik profesi auditor internal The Internal Audit Unit adopts the internal auditor profession’s code
yang diterbitkan oleh Institute of Internal Audit sebagai acuan dalam of conduct published by the Institute of Internal Audit as a guide in
menjunjung tinggi integritas, objektivitas, dan profesionalisme. upholding integrity, objectivity, and professionalism. The Company
Perseroan mewajibkan semua auditor internal Perseroan requires all internal auditors of the Company to read, understand,
membaca, memahami, dan menerapkan kode etik profesi audit and consistently apply the internal audit profession’s code of ethics
internal tersebut secara konsisten dalam setiap penugasan. Dalam in every assignment. In the event of a potential conflict of interest,
hal terdapat potensi benturan kepentingan, Perseroan secara the Company proactively takes mitigation steps to maintain the
proaktif mengambil langkah mitigasi untuk menjaga kredibilitas credibility and reliability of the internal audit process.
dan keandalan proses audit internal.
Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal di Perseroan selama tahun Implementation of duties of the Internal Audit Unit in the Company
2025 adalah sebagai berikut: during 2025 was as follows:
Tugas Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duties Implementation of Duties in 2025
Mempersiapkan rencana audit Untuk memastikan pemanfaatan sumber daya yang optimal sekaligus menghasilkan dampak pengawasan yang maksimal,
tahunan Unit Audit Internal menetapkan objek audit dalam rencana audit tahunan melalui pendekatan berbasis prioritas risiko.
Penentuan ini dilakukan dengan mempertimbangkan secara menyeluruh profil risiko di seluruh lini usaha, khususnya pada
entitas anak yang memiliki signifikansi strategis, sehingga fokus audit diarahkan pada area dengan tingkat risiko dan
potensi dampak tinggi.
Rencana audit tahunan tersebut disusun melalui proses kajian yang terstruktur, analitis, dan selaras dengan dinamika
bisnis Perseroan. Untuk memastikan bahwa cakupan dan prioritas audit telah sejalan dengan arah strategis Perseroan,
responsif terhadap isu-isu krusial yang menjadi perhatian manajemen, serta mampu memberikan nilai tambah yang nyata
dalam mendukung efektivitas pengelolaan risiko dan penguatan tata kelola Perusahaan, rencana ini dipresentasikan dan
didiskusikan secara komprehensif bersama Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit sebelum ditetapkan.
Prepare the annual audit plan To ensure optimal resource utilization while maximizing oversight impact, the Internal Audit Unit establishes audit
objects in the annual audit planned through a risk-based priority approach. This determination was made by thoroughly
considering the risk profile across all business lines, particularly in subsidiaries with strategic significance, so that the
audit focus is directed toward areas with high risk levels and potential impact.
The annual audit plan was prepared through a structured, analytical review process that aligns with the dynamics of the
Company’s business. To ensure that the scope and priorities of the audit are in line with the Company’s strategic direction,
responsive to critical issues of management concern, and capable of providing real added value in supporting the effectiveness
of risk management and strengthening the Company’s governance, this plan was presented and comprehensively discussed
with the Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee before being finalized.
Pelaksanaan lingkup kerja unit Unit Audit Internal mengkaji dan melakukan pekerjaan unit audit internal sesuai dengan rencana audit tahunan dan
audit internal melakukan peninjauan berkala untuk memastikan relevansi dan responsivitas terhadap dinamika risiko yang berkembang.
Di bawah ini adalah lingkup kerja Audit Perseroan berdasarkan lini bisnis utama:
Execution of work scope on the The Internal Audit Unit reviewed and conducted the internal audit work in accordance with the annual audit plan and
internal audit unit performed periodic reviews to ensure relevance and responsiveness to evolving risk dynamics. Below is the scope of work
for the Company’s audit based on the main business lines:
278 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 279
Corporate Governance
Lingkup kerja
2025 2024 2023
Work scope
5% - -
11% 7% 13%
Proses Bisnis 76%
37% 79%
Business Process 11% 38% 40%
5% 31% 26%
5% - -
11% - -
5% 6% 7%
Governansi Korporat dan
Kepatuhan Hukum dan
26% 7%
Peraturan 12%
Corporate Governance 5% 6% -
and Legal and Regulatory
Compliance
- - -
5% - -
- - -
- - 7%
Teknologi Informasi 21% 7%
6%
Information Technology
11% 6% -
- - -
10% - -
- - -
- - -
Hal Kritis 6%
16% 7%
Critical Material
11% 6% 7%
5% - -
- - -
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
279
Page 280
Governansi Korporat
Bisnis Utama / Main Business :
Pertambangan
Mining
EBT
NRE
Infrastruktur Digital & Teknologi
Digital Infrastructure & Technology
Kimia
Chemicals
Perusahaan Induk
Parent Company
Melaksanakan audit Pada tahun 2025, terdapat 14 (empat belas) objek audit dalam rencana audit tahunan. Dari keempat belas objek audit
tersebut, Unit Audit Internal telah menyelesaikan 11 (sebelas) laporan audit dengan lingkup audit yang lebih mendalam dan
komprehensif. Pelaksanaan audit dilakukan secara terintegrasi, mencakup Perseroan sebagai entitas induk dan 4 (empat)
lini bisnis. Perseroan melakukan audit terintegrasi yang mencakup perusahaan induk dan 4 (empat) lini bisnis utama pada
entitas anak Perseroan. Fokus audit diarahkan pada risiko-risiko kritikal yang berpotensi memengaruhi keberlangsungan
dan kinerja bisnis, termasuk efektivitas proses operasional, kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan, dan
risiko IT – dengan perhatian khusus pada ancaman keamanan dari serangan siber yang semakin kompleks.
Hasil pelaksanaan audit telah dilaporkan oleh Unit Audit Internal kepada Direksi dan Komite Audit Perseroan.
Perform audit In 2025, there are 14 (fourteen) audit objects in the annual audit plan. Of the fourteen audit objects, the Internal Audit Unit
has completed 11 (eleven) audit reports with a more in-depth and comprehensive audit scope. The audit was conducted
in an integrated manner, covering the Company as the parent entity and 4 (four) main business lines of the Company, with
an integrated audit encompassing the parent company and 4 (four) main business lines within the Company’s subsidiaries.
The focus of the audit is directed at critical risks that could potentially affect business continuity and performance,
including the effectiveness of operational processes, compliance with regulations and legislation, and IT risks – with
special attention to security threats from increasingly complex cyberattacks
The audit results had been reported by the Internal Audit Unit to the Board of Directors and the Audit Committee of the
Company.
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Jumlah laporan audit
11 12 11
Number of audit reports
Perusahaan induk dan cakupan bisnis entitas anak
5 4 3
Parent company and business scope of subsidiaries
Memantau pelaksanaan tindakan Setiap laporan hasil audit tidak hanya memuat temuan, tetapi juga dilengkapi dengan rekomendasi atau tindakan
perbaikan perbaikan konkret, terukur, dan dapat diimplementasikan yang telah melalui proses pembahasan serta kesepakatan
bersama dengan manajemen bisnis strategis terkait. Untuk menjamin efektivitas pelaksanaan audit internal, Unit Audit
Internal secara proaktif dan berkelanjutan memantau pelaksanaan tindakan perbaikan, termasuk mengevaluasi kemajuan,
mengidentifikasi hambatan, dan mendorong penyelesaian secara tepat waktu. Hasil pemantauan tersebut dilaporkan
secara berkala kepada Direksi dan Komite Audit sebagai bagian dari mekanisme pengawasan yang transparan dan
akuntabel. Jumlah tindakan perbaikan yang dilakukan manajemen entitas anak menjadi salah satu indikator kinerja utama
Unit Audit Internal.
Pada tahun 2025, terdapat 617 (enam ratus tujuh belas) tindakan perbaikan yang telah selesai diimplementasikan yang
mewakili 87% dari jumlah seluruh rekomendasi audit yang jatuh tempo pada bulan Desember 2025.
Monitor the implementation of Each audit report not only contained findings but was also accompanied by concrete, measurable, and implementable
corrective actions recommendations or corrective actions that had undergone a discussion process and mutual agreement with the
management of the relevant strategic business. To ensure the effectiveness of internal audit implementation, the Internal
Audit Unit proactively and continuously monitors the execution of corrective actions, including evaluating progress,
identifying obstacles, and encouraging timely resolution. The results of the monitoring were reported periodically to the
Board of Directors and the Audit Committee as part of a transparent and accountable oversight mechanism. The number
of corrective actions taken by the management of the subsidiary entities becomes one of the key performance indicators
of the Internal Audit Unit.
In 2025, 617 (six hundred and seventeen) completed corrective actions were implemented, representing 87% of all audit
recommendations due in December 2025.
280 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 281
Corporate Governance
Keterangan
2025 2024
Description
Tindakan perbaikan yang disepakati
122 91
Agreed corrective actions
Tindakan perbaikan tahun sebelumnya yang diterapkan pada tahun 2025
574 475
Corrective action from the previous year, which were implemented in 2025
Tindakan perbaikan tahun sebelumnya yang belum diterapkan
43 54
Corrective actions from the previous year that had not been implemented
Jumlah tindakan perbaikan yang disepakati
739 620
Total agreed corrective actions
Jumlah tindakan perbaikan yang jatuh tempo di bulan Desember
711 620
Total corrective actions due in December
Jumlah penerapan tindakan perbaikan yang jatuh tempo di bulan Desember
Total implemented corrective actions due in December 617 534
Tindakan perbaikan yang telah diterapkan (%)
87% 86%
Corrective actions implemented (%)
Untuk mendukung efektivitas dan efisiensi pelaksanaan tugasnya, To support the effectiveness and efficiency of its tasks, the Internal
Unit Audit Internal memanfaatkan IT secara tepat sesuai kebutuhan, Audit Unit has been appropriately utilizing IT as needed, so that the
sehingga proses audit dapat berjalan lebih cepat, akurat, dan audit process runs faster, more accurately, and is well-documented.
terdokumentasi dengan baik.
Untuk memastikan kualitas audit dan mendorong perbaikan To ensure audit quality and encourage continuous improvement,
berkelanjutan, Unit Audit Internal mengimplementasikan program the Internal Audit Unit implements a comprehensive assurance and
asurans dan perbaikan kualitas yang komprehensif, yang mencakup quality improvement program, which includes the following:
hal-hal berikut:
• menyelenggarakan survei untuk memperoleh umpan balik • conducted surveys to obtain direct feedback from the
langsung dari manajemen, untuk menilai relevansi dan nilai management, to assess the relevance and added value of audit
tambah hasil audit results
• melaksanakan penilaian mandiri dan peer review pada setiap • performed self-assessments and peer reviews on each audit
penugasan audit untuk memastikan kepatuhan terhadap assignment to ensure compliance with the applicable Internal
pedoman, prosedur, dan metodologi panduan Audit Internal Audit guidelines, procedures, and methodologies
yang berlaku
• melaksanakan evaluasi mandiri atas kesesuaian dengan standar • conducted self-assessment for conformance with international
internasional Professional Practice of Internal Auditing dan standards of the Professional Practice of Internal Auditing and
kepatuhan terhadap peraturan OJK, untuk menjaga kredibilitas adherence to the OJK regulations, to maintain professional
dan integritas profesional credibility and integrity
• melaksanakan program perbaikan berkelanjutan untuk • implemented continuous improvement programs to enhance
meningkatkan efektivitas siklus audit, produktivitas tim, dan the effectiveness of the audit cycle, team productivity, and
kualitas output audit secara keseluruhan overall audit output quality
• melibatkan tim auditor internal dalam program pelatihan, • involved the internal audit team in training programs,
lokakarya, dan sertifikasi profesional untuk meningkatkan workshops, and professional certification to enhance
kapabilitas, memperkuat keahlian teknis, dan menjaga capabilities, strengthen technical expertise, and maintain risk
pemahaman risiko agar selaras dengan standar profesional understanding in line with professional standards
Hasil program asurans dan perbaikan kualitas dirangkum secara The results of the assurance and quality improvement program
sistematis, didiskusikan secara internal, dan dijadikan dasar untuk were systematically summarized, discussed internally, and used as
proyek perbaikan berkelanjutan tahun berikutnya. Hasil program a basis for the next year’s continuous improvement projects. The
asurans dan perbaikan kualitas ini telah dilaporkan kepada Direksi results have been periodically reported to the Board of Directors
dan Komite Audit secara berkala dan mendapatkan penilaian yang and the Audit Committee regularly and have received a positive
positif. review.
Rapat Unit Audit Internal Meetings of the Internal Audit Unit
Sesuai Peraturan OJK, Anggaran Dasar Perseroan, dan Piagam Unit In accordance with OJK Regulations, the Articles of Association of
Audit Internal, rapat Unit Audit Internal dilaksanakan secara berkala the Company, and the Charter of the Internal Audit Unit, the Internal
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Audit Unit meeting shall be conducted at least once in 3 (three)
months.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
281
Page 282
Governansi Korporat
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah melakukan 5 (lima) kali In 2025, the Internal Audit Unit held 5 (five) meetings with the Audit
rapat dengan Komite Audit dan 3 (tiga) kali rapat dengan Direksi Committee and 3 (three) meetings with the Board of Directors to
untuk membahas update kegiatan Unit Audit Internal, dan 3 (tiga) discuss updates on the activities of the Internal Audit Unit, and 3
kali rapat dengan Dewan Komisaris dan Direksi untuk membahas (three) meetings with the Board of Commissioners and the Board
laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anak. of Directors to discuss the consolidated financial statements of the
Company and its subsidiaries.
Agenda yang dibahas dalam rapat, antara lain, sebagai berikut: The agenda discussed at the meeting included the following:
• rencana kerja • work plan
• perkembangan rencana audit tahunan • progress of the annual audit plan
• laporan keuangan • financial reports
• status implementasi tindakan perbaikan, dan • status of corrective actions implementation, and
• hambatan dalam implementasi Piagam Unit Audit Internal (jika • constraints in implementing the Charter of the Internal Audit
ada) Unit (if any)
Perbaikan Berkelanjutan bagi Unit Audit Continuous Improvement of the Internal
Internal Audit Unit
Untuk memastikan kualitas pengawasan, pengendalian internal, dan To ensure the quality of supervision, internal control, and corporate
governansi korporat tetap optimal serta mendukung pencapaian governance remains optimal and supports the achievement of the
tujuan strategis Perseroan, Unit Audit Internal merencanakan Company’s objectives, the Internal Audit Unit plans the continuous
program perbaikan berkelanjutan sebagai berikut: improvement program as follows:
• mendukung Perseroan dengan memberikan jasa asurans dan • support the Company by providing independent and objective
konsultasi secara independen dan objektif atas tata kelola, assurance and consulting services on governance, operational
kegiatan operasional, dan efektivitas pengendalian internal activities, and the effectiveness of internal controls to provide
untuk memberikan nilai tambah yang signifikan dan mendorong significant added value and improve various aspects of the
perbaikan dalam berbagai aspek kegiatan operasional Company’s operational activities
Perseroan
• meningkatkan proses audit berbasis risiko, dengan lebih • improve the risk-based audit process by prioritizing the
mengutamakan pemahaman dan evaluasi risiko potensial understanding and evaluation of previously identified potential
yang telah teridentifikasi sebelumnya, yang memungkinkan risks, which allows the team to identify areas that require
tim untuk mengidentifikasi area yang membutuhkan perhatian greater attention and enhance the effectiveness of risk
yang lebih besar dan meningkatkan efektivitas mitigasi risiko mitigation
• terus meningkatkan kompetensi dan keterampilan anggota Unit • continuously improve the competencies and skills of the
Audit Internal dengan mengikutsertakan anggota Unit Audit Internal Audit Unit members by involving the Internal Audit Unit
Internal dalam lokakarya, pelatihan, dan/atau seminar yang members in relevant workshops, trainings, and/or seminars, to
relevan, untuk memastikan setiap anggota Unit Audit Internal ensure that each Internal Audit Unit member is ready to perform
siap menjalankan tugasnya dengan profesionalisme tinggi di their duties with high professionalism in an ever-evolving
dalam lingkungan bisnis yang terus berkembang dan tantangan business environment and increasingly complex challenges
yang semakin kompleks
• mempertahankan dan meningkatkan kualitas asurans melalui • maintain and improve the quality of assurance through a
program peningkatan yang menyeluruh, yang mencakup comprehensive improvement program, that covers all aspects
seluruh aspek kegiatan audit internal of the internal audit activities
• mengembangkan pemanfaatan IT dan analisis data yang lebih • develop the utilization of IT and more comprehensive data
komprehensif ke dalam setiap tahap audit, untuk mempercepat analysis into every stage of the audit, to accelerate the process,
proses, meningkatkan akurasi, mempermudah deteksi risiko, improve accuracy, facilitate risk detection, and strengthen
dan memperkuat pengambilan keputusan berbasis data data-driven decision-making
• memastikan secara konsisten bahwa rekomendasi audit • ensure consistently that audit recommendations are
ditindaklanjuti secara tepat waktu, mengevaluasi efektivitas followed up in a timely manner, evaluate the effectiveness
perbaikan, serta menjadikan tingkat implementasi tindakan of improvements, and make the level of implementation of
perbaikan sebagai salah satu indikator kinerja utama Unit Audit corrective actions one of the key performance indicators of the
Internal Internal Audit Unit
• meningkatkan interaksi proaktif dengan Direksi, Komite • increase proactive interaction with the Board of Directors,
Audit, dan manajemen bisnis untuk memastikan hasil audit the Audit Committee, and business management to ensure
selaras dengan prioritas strategis Perseroan dan mendukung audit results align with the Company’s strategic priorities and
perbaikan proses secara nyata support tangible process improvements
282 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 283
Corporate Governance
Peningkatan Kompetensi bagi Anggota Unit Competency Development for Members of
Audit Internal the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal menyusun program pelatihan untuk memastikan The Internal Audit Unit develops training programs to ensure that
bahwa setiap anggota tim memiliki pengetahuan dan keahlian yang each team member has adequate skills and knowledge to perform
memadai untuk melaksanakan tugas-tugasnya. Pada tahun 2025, their responsibilities. In 2025, each team member had an average of
setiap anggota tim mendapat pelatihan rata-rata 24 (dua puluh 24 (twenty-four) hours of training.
empat) jam.
Lokakarya/pelatihan/seminar yang diikuti dapat dilihat pada tabel The workshops/trainings/seminars that are attended can be seen
berikut: in the following table:
Nama & Jabatan Lokakarya/Pelatihan/Seminar Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name & Position Workshop/Training/Seminar Place, Date Organizer
Lam Hendra Chief Data and Analytics Officer (CDAO) Indonesia Jakarta, 27 Mei/May Corinium Global Intelligence
Kepala Unit Audit
Internal Chief Information Security Officer (CISO) Indonesia Jakarta, 28 Mei/May Corinium Global Intelligence
Head of the Internal
Audit Unit Dukungan Dewan dan Manajemen Senior dalam Jakarta, 13 Maret/ March IIA Indonesia
tata kelola IA
Membangun Interaksi Efektif dengan Dewan Jakarta, 20 Maret/March IIA Indonesia
Data Center Essential Jakarta, 2 Oktober/October UDMY
Anggota Unit Audit Dukungan Dewan dan Manajemen Senior dalam Jakarta, 13 Maret/March IIA Indonesia
Internal tata kelola IA
Member of the Internal
Audit Unit Chief Data and Analytics Officer (CDAO) Indonesia Jakarta, 27 Mei/May Corinium Global Intelligence
Chief Information Security Officer (CISO) Indonesia Jakarta, 28 Mei/May Corinium Global Intelligence
Introduction to Cybersecurity Jakarta, 9 Juli/July Cisco Networking Academy
Data & Analytics Masterclass 2025 Jakarta, 20 Agustus/August Digital Hub & Sinarmas Land
Indosec 2025 - Cybersecurity Summit Jakarta, 13 Oktober/October Tradepass Global
Pengendalian Internal Internal Control
Perseroan menempatkan sistem pengendalian internal yang The Company places a consistent and effective internal control
konsisten dan efektif sebagai pilar strategis untuk menjaga system as a strategic pillar to maintain operational continuity and
kelangsungan operasional dan keberhasilan jangka panjang. long-term success. This system is designed not only to prevent
Sistem ini dirancang tidak hanya untuk mencegah dan mendeteksi and detect potential fraud but also to ensure that every business
potensi kecurangan, tetapi juga untuk menjamin setiap proses process runs efficiently, orderly, and according to established
bisnis berjalan efisien, tertib, dan sesuai standar yang ditetapkan, standards, while also supporting solid corporate governance.
sekaligus mendukung tata kelola perusahaan yang solid.
Pengendalian internal bagi Perseroan juga berperan dalam Internal controls for the Company also play a role in ensuring the
menjamin keandalan pelaporan keuangan, meningkatkan reliability of financial reporting, enhancing transparency and
transparansi dan akuntabilitas kepada pemangku kepentingan, accountability to stakeholders, and protecting the company’s assets
serta melindungi aset perusahaan dari risiko kerugian atau from the risk of loss or misuse. This system ensures compliance with
penyalahgunaan. Sistem ini memastikan kepatuhan terhadap all relevant regulations, both national and international, and serves
seluruh regulasi yang relevan, baik nasional maupun internasional, as the foundation for the creation of measurable, transparent, and
dan menjadi fondasi bagi terciptanya proses bisnis yang terukur, sustainable business processes.
transparan, dan berkelanjutan.
Untuk menjaga efektivitasnya, Perseroan secara rutin menelaah dan To maintain its effectiveness, the Company routinely reviews
memperkuat prosedur pengendalian internal, termasuk evaluasi and strengthens internal control procedures, including periodic
berkala terhadap risiko baru dan dinamika operasional yang terus evaluations of new risks and continuously evolving operational
berkembang. Pendekatan ini memungkinkan pengendalian internal dynamics. This approach allows internal control not only to serve
tidak hanya menjadi alat pengawasan, tetapi juga penggerak as a supervisory tool but also as a driver of process improvement,
perbaikan proses, pengambilan keputusan berbasis risiko, dan risk-based decision-making, and value creation for all stakeholders.
penciptaan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. [ACGS [ACGS E.3.17.]
E.3.17.]
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
283
Page 284
Governansi Korporat
Penelaahan dan Peninjauan Transaksi Review and Examination of Transactions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan sejumlah During 2025, the Company carried out several affiliated and/
transaksi afiliasi dan/atau transaksi material yang dilakukan sesuai or material transactions which were conducted by generally
dengan ketentuan praktik bisnis yang lazim dan prinsip kewajaran accepted business practices and the arms-length principle. Several
transaksi. Beberapa di antaranya merupakan transaksi yang wajib transactions were transactions that needed to be reported to
dilaporkan kepada OJK dan/atau memerlukan persetujuan RUPS, the OJK and/or GMS approval, but were not conflict-of-interest
namun tidak termasuk transaksi yang mengandung benturan transactions.
kepentingan.
Rincian mengenai nama pihak afiliasi/berelasi, hubungan, sifat, The details regarding names of affiliated/related parties,
serta nilai transaksi material dengan pihak afiliasi/berelasi relationships, nature, and value of material transactions with
tercantum dalam laporan keuangan Perseroan pada bagian affiliated/related parties can be seen in the Company’s financial
Transaksi dengan Pihak Berelasi, sebagaimana disajikan dalam statements in the Transactions with Related Parties section, as
Laporan Tahunan ini. [ACGS D.4.2.] attached to this Annual Report. [ACGS D.4.2.]
Perseroan telah melakukan keterbukaan informasi dan The Company has carried out information disclosure and held GMS
menyelenggarakan RUPS sesuai dengan peraturan perundang- following the prevailing laws and regulations. Information regarding
undangan yang berlaku. Informasi mengenai keterbukaan informasi information disclosure and the Company’s GMS in connection with
dan RUPS Perseroan sehubungan dengan transaksi yang dilakukan transactions carried out in 2025 can be seen in the Corporate
pada tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Governansi Korporat, Governance section, GMS and Information Disclosure sub-section,
sub-bagian RUPS dan Keterbukaan Informasi dan pada bagian and in the Management Discussion and Analysis section, Material
Analisis dan Pembahasan Manajemen, sub-bagian Peristiwa dan/ and Related Party Transactions and/or Events sub-section.
atau Transaksi Material dan Pihak Berelasi.
Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan (ICFR) Internal Control over Financial Reporting (ICFR)
Perseroan memiliki divisi pengendalian bisnis sebagai ujung The Company has a business control division as the spearhead in
tombak dalam memastikan keandalan seluruh proses pelaporan ensuring the reliability of the entire financial reporting process,
keuangan melalui penerapan ICFR. Lingkup pekerjaan ICFR which is responsible for the process through the implementation
dilakukan berdasarkan pedoman yang diterbitkan oleh Committee of ICFR. The ICFR scope of work is based on the framework for
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) internal control, published by the Committee of Sponsoring
yang mencakup 5 (lima) komponen, yaitu: lingkungan pengendalian, Organizations of the Treadway Commission (COSO), which consists
penilaian risiko, kegiatan pengendalian, sistem informasi dan of 5 (five) components, i.e., control environment, risk assessment,
komunikasi, serta pemantauan. control activities, information and communication systems, and
monitoring.
ICFR diterapkan untuk memastikan bahwa informasi keuangan The ICFR is implemented to ensure that financial information is
tersaji secara andal dan laporan keuangan interim maupun tahunan presented reliably and that interim and annual financial reports are
disampaikan tepat waktu. Perseroan dan entitas anak wajib delivered on time. The Company and its subsidiaries are required
mematuhi ketentuan ICFR, yang juga berlaku bagi perusahaan to comply with ICFR provisions, which also apply to associated
asosiasi, operasi bersama, dan usaha patungan yang proses companies, joint operations, and joint ventures whose bookkeeping
pembukuan dan pelaporan keuangannya menjadi tanggung jawab and financial reporting processes are the responsibility of the
Perseroan. ICFR berfungsi sebagai mekanisme deteksi dini terhadap Company. ICFR serves as an early detection mechanism for
potensi kesalahan, penyimpangan, atau risiko kecurangan, sehingga potential errors, deviations, or fraud risks, thereby proactively
risiko finansial dan reputasi dapat diminimalkan secara proaktif. minimizing financial and reputational risks. The implementation
Pelaksanaan ICFR ini diharapkan dapat semakin memperkuat of ICFR is expected to further strengthen corporate governance,
governansi korporat, transparansi, dan akurasi informasi keuangan transparency, and the accuracy of the Company’s financial
Perseroan secara menyeluruh. information as a whole.
Secara khusus, dari sisi akuntansi, hasil evaluasi Specifically, in terms of accounting, the evaluation results of AP
AP Maria Leckzinska dari KAP Mirawati Sensi Idris juga menunjukkan Maria Leckzinska of KAP Mirawati Sensi Idris also showed that the
bahwa Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun Company’s Consolidated Financial Statements for the year 2025
buku 2025 disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, were presented fairly, in all material respects, in accordance with
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal [ACGS Review of Internal Control System Effectiveness [ACGS E.3.18.] [ACGS
E.3.18.] [ACGS E.3.20.] E.3.20.]
Unit Audit Internal menjalankan peran strategis dalam menilai The Internal Audit Unit plays a strategic role in assessing the adequacy
kecukupan dan efektivitas aktivitas pengendalian yang dijalankan and effectiveness of control activities carried out by management,
oleh manajemen, khususnya dalam memastikan mitigasi risiko particularly in ensuring that risk mitigation is conducted proactively,
284 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 285
Corporate Governance
dilakukan secara proaktif, terukur, dan berkelanjutan. Setiap hasil measurably, and sustainably. Each evaluation result is comprehensively
evaluasi dituangkan secara komprehensif dalam laporan audit yang presented in the audit report, which includes rankings, in-depth
memuat pemeringkatan, analisis mendalam, dan rekomendasi analysis, and applicable corrective recommendations. The report is
perbaikan yang aplikatif. Laporan tersebut disampaikan kepada submitted to the Board of Directors, Board of Commissioners, Audit
Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, serta manajemen terkait Committee, and relevant management as a basis for decision-making,
sebagai dasar pengambilan keputusan, sekaligus untuk memastikan while also ensuring appropriate, accountable, and transparent follow-
tindak lanjut yang tepat, akuntabel, dan transparan. up actions.
Berdasarkan penilaian menyeluruh terhadap efektivitas fungsi Based on a comprehensive assessment of the effectiveness
pengendalian internal, yang mencakup fungsi audit internal, of internal control functions, which include internal audit, risk
manajemen risiko, kepatuhan, serta pengendalian keuangan dan management, compliance, as well as financial and operational
operasional, tidak ditemukan kelemahan signifikan di sepanjang controls, no significant weaknesses were found throughout
tahun 2025 yang berpotensi memengaruhi kinerja keuangan 2025 that could potentially affect the Company’s financial and
dan operasional Perseroan. Hal ini menunjukkan bahwa sistem operational performance. This indicates that the Company’s internal
pengendalian internal Perseroan telah berjalan secara memadai control system has been functioning adequately and effectively
dan efektif dalam menjaga stabilitas dan integritas operasional, in maintaining operational stability and integrity, although the
meskipun Perseroan mengidentifikasi masih terdapat sejumlah Company has identified several areas that can be developed to
area yang dapat dikembangkan untuk meningkatkan kualitas sistem continuously improve the quality of the internal control system.
pengendalian internal secara berkelanjutan.
Sejalan dengan dinamika bisnis yang terus berkembang, Perseroan In line with the continuously evolving business dynamics, the
berkomitmen untuk melakukan peninjauan secara berkala serta Company is committed to conducting periodic reviews and refining
menyempurnakan sistem pengendalian internal. the internal control system.
Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) Whistleblowing System (WBS)
[GRI-2-25-b] [GRI-2-26] [ACGS (B)C.1.3.] [GRI-2-25-b] [GRI-2-26] [ACGS (B)C.1.3.]
WBS merupakan sarana komunikasi yang disediakan Perseroan WBS serves as a communication channel provided by the Company
bagi para pemangku kepentingan untuk melaporkan dan/ for stakeholders to report and/or disclose indications of violations
atau mengungkapkan indikasi pelanggaran yang terjadi di within the Company. The system is designed to provide a safe,
lingkungan Perseroan dan entitas anak. Sistem ini dirancang reliable, and protected reporting channel for all parties in conveying
untuk menyediakan jalur pelaporan yang aman, terpercaya, dan information regarding suspected violations, so that any information
terlindungi bagi setiap pihak dalam menyampaikan informasi related to suspected violations can be submitted without worry and
mengenai dugaan pelanggaran, sehingga setiap informasi terkait can be promptly followed up by the authorized parties.
dugaan pelanggaran dapat disampaikan tanpa rasa khawatir dan
dapat segera ditindaklanjuti oleh pihak yang berwenang.
Ruang lingkup indikasi pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui The scope of indications of violations that can be reported through
WBS mencakup berbagai praktik yang tidak benar, ilegal, dan tidak the WBS includes various improper, alleged illegal, and unethical
etis, termasuk kecurangan, ketidakjujuran, pelanggaran hukum, practices, including fraud, dishonesty, violation of law, improper use
penggunaan dana yang tidak benar, korupsi, suap dari pemasok/ of funds, corruption, accepting bribes from suppliers/contractors/
kontraktor/pelanggan/pihak ketiga lainnya, pelanggaran Kode Etik, customers/other third parties, violations of the Code of Conduct,
penyalahgunaan wewenang, pelecehan seksual, dan segala bentuk abuse of power, sexual harassment, and any other forms of
pelanggaran lainnya yang bertentangan dengan prinsip-prinsip violations that contradict the principles of good governance and the
governansi korporat yang baik dan Kode Etik Perseroan. Company’s Code of Conducts.
Perseroan secara konsisten mendorong partisipasi aktif pemangku The Company consistently encourages active participation from
kepentingan dalam memperkuat praktik tata kelola, tidak hanya stakeholders in strengthening governance practices, not only
melalui forum formal seperti RUPS, tetapi juga melalui pemanfaatan through formal forums such as the GMS, but also through the
WBS sebagai sarana pengawasan tidak langsung. Melalui WBS, para utilization of WBS as an indirect oversight mechanism. Through
pemangku kepentingan didorong untuk secara tidak langsung ikut the WBS, stakeholders are motivated to indirectly supervise
mengawasi Perseroan dengan berpartisipasi untuk memberikan the Company by participating in providing suggestions/inputs,
saran/masukan, melaporkan indikasi pelanggaran, dan/atau reporting indications of violations, and/or voicing concerns or
menyuarakan keprihatinan atau keluhan atas pelanggaran hak para complaints regarding violations of stakeholders’ rights (if any).
pemangku kepentingan (jika ada). WBS menjadi bagian integral dari WBS has become an integral part of the comprehensive control
kerangka pengendalian integral, prosedur anti-korupsi, dan upaya framework, anti-corruption procedures, and ongoing efforts to
penegakan etika bisnis yang berkelanjutan di dalam Perseroan. enforce business ethics within the Company. [ACGS A.4.1.] [ACGS C.4.5.]
[ACGS A.4.1.] [ACGS C.4.5.] [ACGS C.7.1.] [ACGS C.7.1.]
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
285
Page 286
Governansi Korporat
Prosedur Penanganan Pengaduan*) [ACGS C.5.1.] [ACGS C.7.1.]
Complaint Handling Procedure*) [ACGS C.5.1.] [ACGS C.7.1.]
Laporan indikasi pelanggaran Kepala Unit Audit Internal akan Kepala Unit Audit Internal
disampaikan secara tertulis kepada memberikan laporan investigasi memantau tindak lanjut atas
Kepala Unit Audit Internal melalui lengkap dan rekomendasi rencana pengaduan yang telah selesai
surat elektronik tindak lanjut atas pelanggaran diproses pada tahun buku.
whistleblower@dss.co.id kebijakan Perseroan (jika ada) The Head of the Internal Audit
atau nomor WhatsApp 0881-1686-386. kepada Presiden Direktur. Unit monitors the follow-up
Reports of indications of violations The Head of the Internal Audit Unit of complaints that have been
must be submitted in writing to the will provide a complete investigation processed in the financial year.
Head of the Internal Audit Unit via report and recommendations for
e-mail whistleblower@dss.co.id follow-up plans for violations of the
or WhatsApp number 0881-1686-386. Company’s policies (if any)
to the President Director.
Kepala Unit Audit Internal akan Berdasarkan hasil verifikasi, Unit Kepala Unit Audit Internal akan
menghubungi pelapor dalam Audit Internal akan melakukan memberikan informasi kepada
jangka waktu 14 (empat belas) hari investigasi. pelapor yang mencakup temuan dan
sejak laporan indikasi pelanggaran Based on the verification result, the tindakan yang akan diambil dalam
diterima, untuk proses verifikasi. Internal Audit Unit will conduct an batasan komersial, hukum, dan
The Head of the Internal Audit Unit investigation. kerahasiaan yang diperkenankan.
will contact the whistleblower The Head of the Internal Audit
within 14 (fourteen) days from the Unit will provide information to
time the violation indication report the reporter that includes findings
received, for verification process. and actions to be taken within the
approved commercial, legal, and
confidentiality restrictions.
Keterangan / Notes:
*)
Perseroan mencantumkan rincian kontak melalui situs web Perseroan dan Laporan Tahunan yang dapat digunakan oleh para pemangku kepentingan untuk memberikan saran/masukan,
melaporkan indikasi pelanggaran, dan/atau menyuarakan keprihatinan atau keluhan atas pelanggaran hak para pemangku kepentingan (jika ada). [ACGS C.5.1.] [ACGS C.7.1.]
*)
The Company includes contact details via the Company’s website and Annual Report, which stakeholders can use to provide suggestions/input, report indications of violations, and/or
voice their concerns or complaints regarding violations of stakeholder rights (if any). [ACGS C.5.1.] [ACGS C.7.1.]
Perseroan menempatkan setiap pengungkapan dan/atau pelaporan The Company considers every disclosure and/or report submitted
yang disampaikan melalui WBS sebagai kontribusi penting through WBS as important contributions to maintaining the
dalam menjaga integritas Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan Company’s integrity. Therefore, the Company is committed to
berkomitmen untuk menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan ensuring the confidentiality of the identity of the whistleblower(s)
memberikan perlindungan kepada pelapor atas kemungkinan and providing protection to the whistleblower(s) against possible
tindakan pembalasan, ancaman terhadap keamanan pekerjaan, dan/ retaliation, threats to job security, and/or other losses that may
atau kerugian lainnya yang mungkin timbul sebagai konsekuensi arise as a consequence of the report made. [ACGS C.7.2.]
dari pelaporan yang dilakukan. [ACGS C.7.2.]
Untuk memastikan efektivitas perlindungan pelapor, mekanisme To ensure the effectiveness of whistleblower protection, the WBS
WBS dikelola dan ditangani langsung secara independen oleh Unit mechanism is managed and handled directly and independently
Audit Internal – sebuah unit kerja independen Perseroan yang by the Internal Audit Unit – as an independent working unit of the
memiliki peran penting dalam menjaga objektivitas, kerahasiaan, Company that plays a crucial role in maintaining the objectivity,
dan kredibilitas proses penanganan laporan. Unit ini menjalankan confidentiality, and credibility of the report handling process. This
fungsinya secara profesional dengan berkoordinasi dan unit performs its functions professionally by coordinating and
berkonsultasi secara langsung dengan Presiden Direktur. [ACGS (B) consulting directly with the President Director. [ACGS (B)C.1.7.]
C.1.7.]
Setiap laporan yang diterima akan melalui proses investigasi Every report received will undergo a comprehensive and in-depth
yang komprehensif dan mendalam oleh Unit Audit Internal, untuk investigation by the Internal Audit Unit to verify the truth of the
memverifikasi kebenaran indikasi pelanggaran yang dilaporkan. reported indications of violations. Based on the investigation
Berdasarkan hasil investigasi tersebut, Unit Audit Internal results, the Internal Audit Unit will follow up with clear and
menyusun rekomendasi rencana tindak lanjut yang jelas dan measurable recommendations for further action to the President
286 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 287
Corporate Governance
terukur kepada Presiden Direktur, khususnya terkait pelanggaran Director, particularly regarding violations of the Company’s internal
terhadap pelanggaran kebijakan internal Perseroan (jika ada). policies (if any). In the event of material violations being found,
Dalam hal ditemukan pelanggaran yang bersifat material, termasuk including those related to anti-money laundering, anti-bribery,
yang berkaitan dengan kebijakan anti pencucian uang, anti suap, and anti-corruption policies, the Head of the Internal Audit Unit
dan antikorupsi, Kepala Unit Audit Internal akan secara langsung will directly report them to the Board of Directors and the Board of
melaporkannya kepada kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Untuk meningkatkan kesadaran karyawan mengenai WBS dan To raise employe awareness about the WBS and to build a strong
membangun budaya pelaporan yang kuat dan berintegritas, and integrity-driven reporting culture, the Company actively
Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi WBS kepada conducts WBS socialization for employes. This step is realized,
karyawan. Langkah ini diwujudkan antara lain melalui pemasangan among other things, thru the installation of banners and posters in
spanduk dan poster di area operasional Perseroan dan entitas anak. the operational areas of the Company and its subsidiaries. [GRI-205-2]
[GRI-205-2]
[ACGS C.5.1.] [ACGS C.5.1.]
Melalui penerapan WBS, Perseroan menegaskan komitmennya Through the implementation of WBS, the Company reaffirms its
untuk menciptakan lingkungan kerja yang produktif, beretika, dan commitment to creating a productive, ethical, and integrity-driven
berintegritas. work environment.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mendapatkan 9 (sembilan) Throughout 2025, the Company received 9 (nine) reports through the
pengaduan melalui sistem WBS terkait kasus disiplin, pelanggaran WBS related to disciplinary cases, violations of SOP, and suspected
SOP, dan dugaan kecurangan. Setiap pengaduan yang diterima fraud. Each report was addressed seriously and in accordance with
telah ditangani dengan serius dan sesuai dengan ketentuan yang the provisions set out in the Company Regulation. The complaint
tercantum dalam Peraturan Perusahaan. Proses penanganan handling of these reports was conducted internally by the relevant
pengaduan tersebut dilakukan secara internal oleh unit terkait unit to ensure that each case was followed up appropriately,
untuk memastikan bahwa setiap kasus ditindaklanjuti secara tepat, accurately, and fairly, while providing effective solutions. [GRI-205-3]
akurat, dan adil, serta menghasilkan penyelesaian yang efektif. [GRI-
205-3]
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
287
Page 288
Governansi Korporat
Unit Manajemen Risiko
Risk Management Unit
Unit Manajemen Risiko adalah unit kerja yang dibentuk oleh The Risk Management Unit is a work unit established by the
Perseroan untuk memastikan bahwa seluruh proses pengelolaan Company to ensure that all risk management processes run
risiko berjalan secara efektif dalam rangka menciptakan, effectively to create, protect, and maintain the company’s value.
melindungi, dan mempertahankan nilai perusahaan. Melalui fungsi Through this function, the Company systematically manages
ini, Perseroan secara sistematis mengelola berbagai risiko yang various risks that can affect the achievement of its vision, mission,
dapat memengaruhi pencapaian visi, misi, sasaran strategis, dan strategic objectives, and operational sustainability of the Company
keberlanjutan operasional Perseroan dan entitas anak. and its subsidiaries.
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Manajemen Risiko bertanggung In carrying out its functions, the Risk Management Unit is responsible
jawab untuk mendukung manajemen dalam mengintegrasikan for supporting management in integrating risk management
praktik pengelolaan risiko ke dalam setiap proses bisnis secara practices into every business process in a structured, disciplined,
terstruktur, disiplin, dan berkesinambungan. Pendekatan ini and sustainable manner. This approach ensures that every strategic
memastikan bahwa setiap pengambilan keputusan strategis decision-making is based on comprehensive risk considerations,
didasarkan pada pertimbangan risiko yang komprehensif, sehingga thereby maintaining a balance between opportunities and potential
mampu menjaga keseimbangan antara peluang dan potensi dampak impacts that may arise.
yang mungkin timbul.
Perseroan menerapkan pendekatan manajemen risiko yang The Company implements a risk management approach that
mengedepankan prinsip kehati-hatian dan orientasi proaktif, prioritizes the principles of prudence and a proactive orientation,
dengan fokus utama pada penguatan penerapan pengelolaan risiko with a primary focus on strengthening the application of strategic
strategis untuk memitigasi potensi kerugian dan mengoptimalkan risk management to mitigate potential losses and optimize
peluang yang dapat memberikan nilai tambah dan keunggulan opportunities that can provide added value and competitive
kompetitif bagi Perseroan. advantages for the Company.
Dengan kompleksitas dan keragaman lini bisnis yang dimiliki, With the complexity and diversity of the business lines owned,
setiap lini bisnis memiliki karakteristik dan profil risiko yang each business line has different characteristics and risk profiles.
berbeda. Untuk itu, pengelolaan risiko perlu didukung oleh sumber Therefore, risk management needs to be supported by competent
daya manusia yang kompeten dan tersertifikasi, serta penerapan and certified human resources, as well as the implementation of
kerangka manajemen risiko terintegrasi. Dengan dukungan an integrated risk management framework. With this support,
tersebut, Perseroan mampu mengidentifikasi, menganalisis, dan the Company is able to identify, analyze, and manage risks
mengelola risiko secara menyeluruh. comprehensively.
Piagam Unit Manajemen Risiko Charter of the Risk Management Unit
Piagam Unit Manajemen Risiko merupakan pedoman bagi Unit The Charter of the Risk Management Unit serves as a guideline for
Manajemen Risiko untuk melaksanakan tugas dan tanggung the Risk Management Unit to carry out its duties and responsibilities.
jawabnya.
Piagam Unit Manajemen Risiko Perseroan diterbitkan pada tahun The Company’s Charter of the Risk Management Unit was issued
2024. in 2024.
Piagam Unit Manajemen Risiko memuat hal-hal sebagai berikut: The Charter of the Risk Management Unit contains the following:
• Landasan Hukum • Legal Basis
• Tujuan • Objectives
• Nilai dan Etika • Values and Ethics
• Komposisi dan Kriteria • Composition and Criteria
• Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa Jabatan • Appointment, Dismissal, and Term of Office
• Program Orientasi dan Pelatihan • Orientation and Training Program
• Tugas dan Tanggung Jawab • Duties and Responsibilities
• Pelaporan • Reporting
• Larangan • Prohibitions
• Sanksi • Sanctions
Dengan berpedoman pada Piagam Unit Manajemen Risiko, Unit By adhering to the Risk Management Unit Charter, the Risk
Manajemen Risiko diharapkan dapat melaksanakan tugas dan Management Unit is expected to carry out its duties and
tanggung jawabnya secara efektif. responsibilities effectively.
288 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 289
Corporate Governance
Piagam Unit Manajemen Risiko telah dipublikasikan di situs The Risk Management Unit Charter has been published on the
web Perseroan dan akan ditinjau secara berkala sebagaimana Company’s website and will be reviewed periodically as necessary.
diperlukan.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities of
Unit Manajemen Risiko the Risk Management Unit
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Unit Manajemen Risiko diatur dalam Duties, responsibilities, and authorities of the Risk Management Unit are
Piagam Unit Manajemen Risiko. stipulated in the Charter of the Risk Management Unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Kepala Unit Manajemen Risiko, antara lain: Duties and responsibilities of the Head of Risk Management Unit include:
• menyusun dan memastikan kesesuaian kebijakan dan strategi manajemen • develop and ensure the suitability of risk management policies and
risiko dengan kondisi terkini Perseroan dan peraturan yang berlaku strategies with the Company’s current conditions and applicable regulations
• mengarahkan anggota Unit Manajemen Risiko dalam konteks implementasi • direct members of the Risk Management Unit in the context of the
kebijakan manajemen risiko di Perseroan dan entitas anak implementation of risk management policy in the Company and subsidiaries
• memberikan arahan dan menilai kinerja anggota Unit Manajemen Risiko • provide directions and assess the performance of members of the Risk
Management Unit
• melakukan evaluasi atas efektivitas, strategi dan langkah penerapan • evaluate the effectiveness of the implementation of risk management
manajemen risiko strategies and steps
• melakukan evaluasi atas profil risiko dan memastikan rencana tindakan/ • evaluate the risk profile and ensure appropriate action plan/mitigation has
mitigasi yang tepat telah dilaksanakan, dan memperhatikan selera risiko been implemented, with consideration of risk appetite and risk tolerance
dan toleransi risiko
• melaporkan hasil evaluasi atas profil risiko dan memperbarui hasil • report evaluation results of risk profile and update the results of risk
pengelolaan risiko kepada Direksi dan/atau Komite Manajemen Risiko management to the Board of Directors and/or Risk Management Committee
secara berkala regularly
• melakukan eskalasi kepada Direksi apabila diperlukan • escalate to the Board of Directors if necessary
• memastikan seluruh anggota Unit Manajemen Risiko telah memiliki • ensure that all members of the Risk Management Unit have adequate Risk
kompetensi Manajemen Risiko yang memadai dan sesuai dengan Management competency, and in accordance with the Company’s needs
kebutuhan Perseroan
Tugas dan tanggung jawab anggota Unit Manajemen Risiko mencakup, antara Duties and responsibilities of members of the Risk Management Unit include:
lain:
• mendukung Kepala Unit Manajemen Risiko dalam melakukan koordinasi • support the Head of the Risk Management Unit in coordinating and
dan memfasilitasi implementasi kebijakan manajemen risiko baik di facilitating the implementation of risk management policies both in the
Perseroan dan entitas anak Company and its subsidiaries
• memberikan arahan kepada fasilitator risiko entitas anak tentang potensi • provide direction to subsidiaries’ risk facilitators regarding potential risks
risiko dan strategi/mitigasi pengelolaan risiko entitas anak and risk management strategies/mitigation of subsidiaries
• melakukan pemantauan pembaharuan profil risiko dan pemenuhan tindak • monitor risk profile updates and the fulfilment of follow-up risk mitigation
lanjut mitigasi risiko Perseroan dan entitas anak secara berkala actions for the Company and subsidiaries regularly
• bertindak sebagai penasihat bagi seluruh Unit Manajemen Risiko entitas • act as advisor for all subsidiaries’ Risk Management Units in terms of
anak dalam hal implementasi kebijakan risiko dan meningkatkan budaya implementing risk policies and improving risk management culture
manajemen risiko
• menyiapkan laporan konsolidasi risiko Perseroan dan entitas anak • prepare consolidated risk reports on the Company and subsidiaries
Wewenang Authorities
Unit Manajemen Risiko berwenang untuk hal-hal sebagai berikut: The Risk Management Unit maintains authority for the following matters:
• mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan dan entitas anak • access documents, data, and information about the Company and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya yang diperlukan berkaitan subsidiaries regarding employees, funds, assets, and other resources
dengan pelaksanaan tugasnya relating to the execution of the required duties
• berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak • communicate directly with employees, including the Board of Directors and
yang menjalankan fungsi manajemen risiko, audit internal, dan auditor those who perform the functions of risk management, internal audit, and
eksternal berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya dengan mengikuti external auditors relating to the execution of the required duties by following
prosedur kerja dan/atau sesuai dengan peraturan yang berlaku secara the work procedures in accordance with generally applicable regulations
umum
• mendapatkan bantuan yang diperlukan dari personel di berbagai • obtain assistance of personnel in various departments in the Company, and
departemen di Perseroan maupun entitas anak dalam hal Unit Manajemen subsidiaries, in the context of the Risk Management Unit performing risk
Risiko melakukan penilaian risiko assessment
• mendapat bantuan dari spesialis, profesional, dan lainnya jika dianggap • obtain assistance of specialists, professionals, and others, if necessary,
perlu dari dalam ataupun luar Perseroan from within or outside the Company
• melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Direksi • perform other authorities given by the Board of Directors
Unit Manajemen Risiko Perseroan dipimpin oleh seorang kepala The Risk Management Unit is led by a unit head who is responsible
unit yang bertanggung jawab dalam mengarahkan strategi dan for directing strategy and ensuring the effective implementation
memastikan efektivitas penerapan kerangka manajemen risiko of the risk management framework throughout the company’s
di seluruh lingkungan perusahaan. Dalam menjalankan peran environment. In carrying out this role, the head of the Risk
tersebut, kepala Unit Manajemen Risiko didukung oleh tim yang Management Unit is supported by a team with specialized
memiliki kompetensi spesifik dan sertifikasi profesional di bidang competencies and professional certifications in risk management
manajemen risiko dan governansi korporat. and corporate governance.
Untuk memastikan implementasi yang konsisten hingga tingkat To ensure consistent implementation down to the operational
operasional, fungsi manajemen risiko diperluas melalui penunjukan level, the risk management function is expanded through the
perwakilan pada masing-masing entitas anak. Perwakilan ini appointment of representatives in each subsidiary entity. These
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
289
Page 290
Governansi Korporat
berperan sebagai fasilitator risiko yang menjadi penghubung representatives serve as risk facilitators, acting as the main link
utama antara Unit Manajemen Risiko Perseroan dengan unit between the Company’s Risk Management Unit and the operational
operasional. Fasilitator risiko ini memiliki tanggung jawab untuk units. This risk facilitator is responsible for identifying, reviewing,
mengidentifikasi, mengkaji, dan memantau profil risiko pada and monitoring the risk profiles of each unit, while also ensuring that
masing-masing unit, sekaligus memastikan bahwa langkah mitigasi mitigation steps are implemented diligently and well-documented.
dilaksanakan secara disiplin dan terdokumentasi dengan baik. The risk facilitator also plays a role in delivering periodic risk reports
Fasilitator risiko juga berperan dalam menyampaikan laporan risiko and escalating critical issues to the Company’s Risk Management
secara berkala serta mengeskalasi isu-isu kritikal kepada Unit Unit.
Manajemen Risiko Perseroan.
Profil Kepala Unit Manajemen Risiko Profile of the Head of the Risk Management Unit
Alvin Tournia Lynn
Kepala Unit Manajemen Risiko
Head of Risk Management Unit
Bapak Alvin Tournia Lynn, warga negara Indonesia, 38 tahun, Mr. Alvin Tournia Lynn, an Indonesian citizen, 38 years old, domiciled
berdomisili di Jakarta. Beliau lulus dari Fakultas Akuntansi, Institut in Jakarta. He graduated from the Faculty of Accounting, Institut
Bisnis dan Informasi Indonesia (IBII), Jakarta pada tahun 2009. Bisnis dan Informasi Indonesia (IBII), Jakarta, in 2009.
Beliau memulai karir sebagai auditor eksternal di KAP Tanudiredja, He started his career as an external auditor at KAP Tanudiredja,
Wibisana, dan rekan (PwC) (2009 – 2011). Beliau kemudian berkarier Wibisana, dan Rekan (PwC) (2009 - 2011). He then pursued career
sebagai konsultan di KPMG Siddharta Advisory (2011–2017), sebelum as a consultant at KPMG Siddharta Advisory (2011 - 2017), before
melanjutkan kariernya di Deloitte Konsultan Indonesia (2017 – 2023), continuing his career at Deloitte Konsultan Indonesia (2017 - 2023),
dengan posisi terakhir sebagai Direktur di bagian Risk Advisory. with his last position as Director in the Risk Advisory division.
Beliau memiliki sejumlah sertifikasi profesional di bidang He holds several professional certifications in the field of risk
manajemen risiko dan tata kelola, yaitu Certified Risk Governance management and governance, namely Certified Risk Governance
Professional (CRGP), Governance, Risk and Compliance Professional Professional (CRGP), Governance, Risk and Compliance Professional
(GRCP), dan Governance, Risk and Compliance Auditor (GRCA). Beliau (GRCP), and Governance, Risk and Compliance Auditor (GRCA). He
juga merupakan anggota dari Open Compliance and Ethics Group is also a member of the Open Compliance and Ethics Group (OCEG)
(OCEG) dan Global Integrated Risk Management Association (GIRMA). and the Global Integrated Risk Management Association (GIRMA).
Kepala Unit Manajemen Risiko Perseroan dibantu oleh 2 (dua) The Head of the Company’s Risk Management Unit is assisted
anggota yang memiliki sertifikasi profesional di bidang manajemen by 2 (two) members who hold professional certifications in risk
risiko dan tata kelola, di mana salah satu anggota memiliki sertifikasi management and governance, where one member holds the
Certified Risk Governance Professional (CRGP) dan Business Certified Risk Governance Professional (CRGP) and Business
Continuity Management Certified Professional (BCMCP), sementara Continuity Management Certified Professional (BCMCP)
anggota lainnya memiliki sertifikasi Certified Risk Management certifications, while the other member holds the Certified Risk
Professional (CRMP). Jumlah ini tidak termasuk fasilitator risiko Management Professional (CRMP) certification. This number does
yang ditunjuk pada masing-masing entitas anak. not include the risk facilitators appointed at each subsidiary entity.
Peningkatan Kompetesi bagi Anggota Unit Competency Development for Members of
Manajemen Risiko the Risk Management Unit
Untuk menjaga relevansi dan meningkatkan kualitas pelaksanaan To maintain relevance and improve the quality of the Risk
fungsi Unit Manajemen Risiko, Unit Manajemen Risiko secara Management Unit’s functions, the Risk Management Unit
konsisten mengikuti berbagai program pelatihan dan pengembangan consistently participates in various training and competency
kompetensi. Inisiatif ini bertujuan untuk memperbarui wawasan development programs. This initiative aims to update insights into
terhadap praktik terbaik, perkembangan regulasi, serta dinamika best practices, regulatory developments, and the ever-evolving
risiko yang terus berkembang, sekaligus memperkuat kemampuan dynamics of risk, while also strengthening analytical capabilities
analitis dan respons strategis dalam menghadapi potensi risiko. and strategic responses in facing potential risks.
290 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 291
Corporate Governance
Partisipasi dalam pelatihan juga menjadi bagian dari upaya Participation in training is also part of the Company’s ongoing
berkelanjutan Perseroan dalam membangun budaya sadar risiko di efforts to build a risk-aware culture throughout the organization,
seluruh organisasi, sehingga setiap individu memiliki pemahaman so that each individual has a consistent understanding of managing
yang selaras dalam mengelola risiko sesuai dengan perannya risks according to their respective roles.
masing-masing.
Lokakarya/pelatihan/seminar yang diikuti dapat dilihat pada tabel The workshops/trainings/seminars that are attended can be seen
berikut: in the following table:
Nama & Jabatan Lokakarya/Pelatihan/Seminar Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name & Position Workshop/Training/Seminar Place, Date Organizer
Alvin Tournia Lynn Risk & Governance Summit 2025 - Empowering
Jakarta,
Kepala Unit Manajemen Risiko the GRC Ecosystem to Drive Economic Growth and OJK
19 Agustus/August
Head of Risk Management National Resilience
Unit
Jakarta,
Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi (ATKRT) LSPMR
9-10 September/September
Regulasi Teknologi Digital
Keamanan Siber dan Digital Signature
Jakarta,
Perseroan/
Multifinance dan Credit Scoring 12 November/November
The Company
Sistem Pembayaran
Cryptocurrency
Anggota Unit Manajemen Risiko Jakarta,
Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi (ATKRT)
Member Risk Management Unit 9-10 September/September
LSPMR
Jakarta,
Ahli Manajemen Risiko Organisasi Terintegrasi
6 -9 September/September
Regulasi Teknologi Digital
Keamanan Siber dan Digital Signature
Jakarta, Perseroan/
Multifinance dan Credit Scoring 12 November/November The Company
Sistem Pembayaran
Cryptocurrency
Sistem Pengelolaan Risiko [GRI 2-12] [GRI 2-13] Risk Management System [GRI 2-12] [GRI 2-13]
Manajemen risiko Perseroan berpedoman pada standar ISO The Company’s risk management is guided by ISO 31000:2018
31000:2018 serta prinsip-prinsip yang ditetapkan oleh Committee standards and the principles established by the Committee of
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Perseroan menerapkan kerangka manajemen risiko terintegrasi The Company applies an integrated risk management framework
yang mencakup proses identifikasi, analisis, respons, pemantauan, encompassing risk identification, analysis, response, monitoring,
dan pelaporan risiko. Untuk memastikan keselarasan dengan selera and reporting processes. To ensure alignment with the established
risiko yang ditetapkan, Perseroan menggunakan indikator risiko dan risk appetite, the Company utilizes key risk indicators (KRIs) and
indikator kinerja utama sebagai alat pemantauan efektif, dengan key performance indicators (KPIs) as effective monitoring tools,
selera risiko dan toleransi risiko yang ditetapkan oleh Direksi dan with risk appetite and risk tolerance set by the Board of Directors
diturunkan ke dalam batasan terukur di tingkat unit kerja guna and cascaded into measurable limits at the business unit level to
mendukung pengawasan risiko yang konsisten dan eskalasi yang support consistent risk oversight and timely escalation.
tepat waktu.
Pendekatan kerja manajemen risiko Perseroan dibagi menjadi 4 The Company’s risk management approach is organized into 4 (four)
(empat) pilar utama, yaitu strategi risiko, struktur tata kelola risiko, key pillars, namely risk strategy, risk governance structure, risk
proses manajemen risiko, dan inteligensi risiko. management process, and risk intelligence.
1. Strategi Risiko 1. Risk Strategy
Strategi risiko Perseroan dan entitas anak merupakan hal yang The risk strategy of the Company and its subsidiaries is a
krusial dalam mendukung penerapan manajemen risiko yang crucial element in supporting the implementation of effective
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
291
Page 292
Governansi Korporat
efektif dan menyeluruh. Strategi risiko sebagaimana dimaksud and comprehensive risk management. The aforementioned risk
terdiri atas beberapa komponen sebagai berikut: strategy consists of several components as follows:
Klasifikasi Risiko Risk Classification
Perseroan menerapkan taksonomi risiko secara terkonsolidasi The Company implements a consolidated risk taxonomy
guna memastikan konsistensi pemahaman atas paparan dan to ensure a consistent understanding of risk exposure and
pengelolaan risiko di Perseroan dan seluruh entitas anak. Risiko risk management across the Company and its subsidiaries.
dengan karakteristik serupa dipertimbangkan dalam kelompok Risks with similar characteristics are grouped into relevant
dan kategori untuk meningkatkan visibilitas Direksi terhadap categories to enhance the Board of Directors’ visibility over
eksposur secara agregat, sekaligus mendukung efektivitas aggregate risk exposures, while also supporting effective
pemantauan kinerja, dan pelaporan terhadap selera risiko yang performance monitoring and reporting against the established
telah ditetapkan. risk appetite.
Selera Risiko Risk Appetite
Selera risiko Perseroan dan entitas anak menjadi elemen The risk appetite of the Company and its subsidiaries
dasar dari kerangka kerja manajemen risiko yang memberikan constitutes a fundamental component of the risk management
panduan mengenai batasan atau tingkat risiko yang dapat framework, guiding the determination of acceptable risk levels
diterima dalam pencapaian tujuan Perseroan dan entitas anak. in achieving the strategic objectives of the Company and its
subsidiaries.
Indikator Risiko Utama Key Risk Indicator
Indikator risiko utama ditetapkan oleh manajemen Perseroan Key risk indicators are set by management of the Company and
dan entitas anak untuk membantu memantau kinerja terhadap its subsidiaries to help monitor performance against the risk
selera risiko dan mendukung pengambilan keputusan dengan appetite and to support decision making by providing the Board
memberikan informasi kepada Direksi tentang paparan risiko of Directors with information about financial and non financial
keuangan dan non-keuangan. risk exposures.
Budaya Manajemen Risiko Risk Management Culture
Pendekatan manajemen risiko Perseroan dan entitas anak The Company and its subsidiaries’ risk management approach
didukung oleh adanya budaya manajemen risiko yang is underpinned by a management risk culture that supports
mendukung pengambilan keputusan sesuai dengan nilai- decision-making in accordance with the Company’s values,
nilai, tujuan, dan selera risiko Perseroan. Budaya manajemen objectives, and risk appetite. This risk management culture
risiko ini memastikan bahwa risiko diidentifikasi, dikelola, ensures that risks are consistently identified, managed, and
dan dikomunikasikan secara konsisten dalam aktivitas bisnis communicated throughout the Company’s and its subsidiaries’
Perseroan dan entitas anak, dengan peran aktif karyawan di business activities, with the active involvement of employees at
seluruh lini organisasi. all levels of the organization.
Untuk memperkuat penerapan tersebut, Perseroan secara To further strengthen this implementation, the Company
aktif melakukan pendekatan, pendampingan, serta komunikasi actively engages, provides guidance, and conducts risk
dan pelatihan manajemen risiko kepada entitas anak. management communication and training for its subsidiaries.
Pendekatan ini bertujuan untuk membangun kesadaran This approach aims to foster balanced risk awareness, enabling
risiko yang seimbang, sehingga Perseroan dan entitas anak the Company to pursue business opportunities in a measured
tetap mampu memanfaatkan peluang bisnis secara terukur and sustainable manner, while maintaining a balance between
dan berkelanjutan, sekaligus menjaga keseimbangan antara performance achievement, prudent risk management, and
pencapaian kinerja, pengelolaan risiko yang prudent, dan long-term business sustainability.
keberlanjutan bisnis jangka panjang.
Keputusan Strategi Bisnis Strategic Business Decision
Keputusan strategi bisnis dan pencapaian tujuan strategis Strategic business decisions and the pursuit of the Company
Perseroan dan entitas anak dapat menimbulkan atau memengaruhi and its subsidiaries’ strategic objectives can create or affect
risiko yang dihadapi dan dapat mewakili peluang serta ancaman. risks to which is exposed and may represent opportunities as
Selera Risiko dan Indikator Risiko Utama Perseroan dan entitas well as threats. The Company and its subsidiaries’ Risk Appetite
anak membantu dalam menentukan apakah tindakan yang and Key Risk Indicator assist in determining whether a proposed
diusulkan konsisten dengan selera risiko tersebut. course of action is consistent with the risk appetite.
Fokus Direksi dalam mengelola risiko yang terkait dengan The focus of the Board of Directors in managing risks associated
keputusan strategis bisnis adalah untuk memungkinkan with strategic business decisions is to enable the pursuit
pencapaian strategi yang memberikan hasil terbaik. Oleh of high-reward strategies. Therefore, in addition to having
karena itu, selain memiliki pengendalian yang dirancang controls designed to protect the Company and its subsidiaries
untuk melindungi Perseroan dan entitas anak dari ancaman, from threats, management seeks to implement controls to
manajemen berupaya menerapkan pengendalian untuk seize and/or enhance opportunities.
mendapatkan dan/atau meningkatkan peluang.
292 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 293
Corporate Governance
2. Struktur Tata Kelola Risiko 2. Risk Governance Structure
Perseroan juga menerapkan Model Tiga Lini sebagai kerangka The Company also applies the Three Lines Model as a
tata kelola pengelolaan risiko dan pengendalian internal. governance framework for risk management and internal
control.
Model Tiga Lini Three Lines Model
Organ Perusahaan / Company Organs
Menetapkan arah organisasi dengan mendefinisikan visi, misi, nilai-nilai dan selera organisasi terhadap risiko
Enacting the direction of the organization by defining its vision, mission, values, and risk appetite
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite
Board of Directors, Board of Commissioners, and Committees
Penyedia Asuransi Eksternal
External Assurance Provide
Manajemen / Management Internal Audit / Audit Internal
Melaksanakan manajemen risiko untuk mencapai sasaran perusahaan Keyakinan secara Independen
Conducting risk management to achieve the company’s target Independent Assurance
Lini Pertama / First Line Lini Kedua / Second Line Lini Ketiga / Third Line
Penyedia produk dan/atau jasa kepada Ekspertis, bantuan, pemantauan, dan Asurans dan advis yang
klien; mengelola risiko. tantangan atas hal-hal yang terikat independen dan objektif atas
Provider of product and/or services to dengan risiko. segala hal yang terkait dengan
clients; managing risks. Expertise, support, monitoring, and pencapaian tujuan.
challenge on matters related to risk. Independent and objective
assurance and advisory
Unit Manajemen Risiko, Kepatuhan, Kontrol on matters related to the
Unit Bisnis, Manajer Operasional, Internal, Kontrol Keuangan, Keamanan, K3, achievement of objectives.
Pemilik Proses Mutu, dan Hukum
Business Units, Operational Managers, Risk Management Unit, Compliance, Internal Internal Audit
Process Owners Control, Financial Control, Security, Health &
Safety, Quality Assurance, Legal
Audit Internal
Penyelarasan, komunikasi, koordinasi, dan
Akuntabilitas dan Pelaporan Delegasi, arahan, sumber daya, dan pengawasan kolaborasi
Accountability and Reporting Delegation, direction, resources, and oversight Alignment, communication, coordination,
and collaboration
Diadaptasi dari: The Institute of Internal Auditors – Model Tiga Lini: Pembaruan Tiga Lini Pertahanan
Adopted from: The Institute of Internal Auditors – the IIA’s Three Lines Model: An update of the Three Lines of Defense
Lini pertama dijalankan oleh pemilik dan pengelola risiko, yang The first line is performed by risk owners and risk managers,
umumnya merupakan manajer di seluruh tingkatan area bisnis who are generally managers at all levels across business
dan fungsi korporasi, termasuk Direksi pada masing-masing lini areas and corporate functions, including the Directors of
bisnis. Lini pertama bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, each business line. The first line is responsible for identifying,
menilai, memitigasi, mendokumentasikan, serta memperbarui assessing, mitigating, documenting, and periodically updating
risiko secara berkala, serta membahas profil risiko dalam risks, as well as discussing risk profiles in management forums
forum manajemen di tingkat lini bisnis maupun dengan Direksi at the business unit level and with the Company’s Board of
Perseroan. Directors.
Lini kedua berperan sebagai fungsi pengawasan risiko The second line functions as the risk oversight function, carried
yang dijalankan oleh Unit Manajemen Risiko dan fungsi tata out by the Risk Management Unit and other relevant governance
kelola terkait di tingkat Perseroan dan entitas anak. Fungsi functions at both the Company and subsidiary levels. This
ini bertanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan line is responsible for developing risk management policies
prosedur manajemen risiko, koordinasi penilaian risiko secara and procedures, coordinating periodic risk assessments, and
berkala, serta memberikan dukungan, pemantauan, panduan providing support, monitoring, guidance, and constructive
dan tantangan yang konstruktif kepada lini pertama untuk challenge to the first line to ensure consistent implementation
memastikan penerapan pengelolaan risiko yang konsisten di of risk management across the Company and its subsidiaries.
seluruh Perseroan dan entitas anak.
Lini ketiga dijalankan oleh Unit Audit Internal yang secara The third line is carried out by the Internal Audit Unit, which
independen mengevaluasi kecukupan dan efektivitas independently evaluates the adequacy and effectiveness of risk
manajemen risiko, pengendalian internal, serta proses tata management, internal control, and governance processes of
kelola Perseroan, guna memastikan kontribusinya terhadap the Company, to ensure their contribution to the achievement
pencapaian tujuan Perseroan. of the Company’s objectives.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
293
Page 294
Governansi Korporat
3. Proses Manajemen Risiko 3. Risk Management Process
Ruang Lingkup, Konteks, Kriteria
Scope, Context, Criteria
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Identifikasi Risiko
Risk Identification
Komunikasi &
Peninjauan &
Konsultasi
Pemantauan
Communication &
Review & Monitoring
Consultation
Analisis Risiko
Risk Analysis
Evaluasi Risiko
Risk Evaluation
Penanganan Risiko
Risk Treatment
Pencatatan & Pelaporan
Recording & Reporting
Proses manajemen risiko terdiri dari 5 (lima) kegiatan utama: The risk management process consists of 5 (five) main activities:
a. Penetapan Ruang Lingkup, Konteks, dan Kriteria a. Scope, Context, and Criteria Determination
Proses manajemen risiko diawali dengan menetapkan The risk management process begins with establishing
ruang lingkup, konteks, dan kriteria yang jelas dengan a clear scope, context, and criteria to adjust the risk
tujuan untuk menyesuaikan proses manajemen risiko, management process, enabling effective risk assessment
memungkinkan penilaian risiko yang efektif dan perlakuan and appropriate risk treatment.
risiko yang tepat.
Ruang lingkup, konteks, dan kriteria yang sudah ditetapkan The scope, context, and criteria that have been determined
dikomunikasikan dengan jelas kepada manajer di semua are communicated clearly to managers at all levels so that
tingkatan agar dapat dipahami dengan baik. they can be well understood.
b. Penilaian Risiko b. Risk Assessment
Pada tahap ini, risiko diidentifikasi, dianalisis, dan dievaluasi. At this stage, risks are identified, analyzed, and evaluated.
Semua pemilik risiko bertanggung jawab untuk All risk owners are responsible for identifying risks,
mengidentifikasi risiko, kendala, atau hambatan yang constraints, or obstacles that may affect the achievement
dapat memengaruhi pencapaian tujuan Perseroan. Risiko- of the Company’s goals. These risks are then graded based
risiko ini kemudian dinilai berdasarkan tingkatannya dan on their level and focused on key risks (critical and high
difokuskan pada risiko utama (risiko kritis dan tinggi). Risiko risks). Key risks will be further analyzed using various risk
utama akan dianalisis lebih lanjut dengan menggunakan assessment techniques to articulate key attributes and
berbagai teknik penilaian risiko untuk mengartikulasikan determine their materiality.
atribut utamanya dan menetapkan materialitasnya.
c. Penanganan Risiko c. Risk Treatment
Pada tahap ini dilakukan pemilihan dan penerapan opsi At this stage, options are selected and implemented to
untuk mengatasi risiko. overcome risks.
Penanganan risiko melibatkan proses berulang, sebagai Risk treatment involves an iterative process, as follows:
berikut:
• merumuskan dan memilih opsi penanganan risiko • formulating and selecting risk treatment options
• merencanakan dan melaksanakan penanganan risiko • planning and implementing risk treatment
• menilai efektivitas penanganan risiko tersebut • assessing the effectiveness of the risk treatment
• memutuskan apakah risiko yang tersisa dapat diterima, • deciding whether the remaining risk is acceptable, and
dan
• jika tidak dapat diterima, melakukan penanganan lebih • if not acceptable, taking further treatment
lanjut
294 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 295
Corporate Governance
Program mitigasi dirancang untuk mengatasi risiko utama Mitigation programs are designed to address the key
yang telah diidentifikasi pada proses penilaian risiko. risks identified in the risk assessment process. Mitigation
Strategi mitigasi dipilih dan dievaluasi berdasarkan analisis strategies are selected and evaluated based on cost-
biaya-manfaat. benefit analysis.
d. Peninjauan dan Pemantauan Risiko d. Risk Review and Monitoring
Pada tahap ini, risiko ditinjau dan dipantau secara At this stage, risks are reviewed and monitored on an
berkelanjutan dengan mempertimbangkan laju perubahan ongoing basis, considering the pace of internal and external
internal dan eksternal, termasuk menyelaraskan rencana changes, including aligning plans with the defined goals/
dengan sasaran/target, risiko, dan mitigasi yang telah targets, risks, and mitigation.
ditentukan.
e. Pelaporan e. Reporting
Pada tahap ini, dampak dari risiko dicatat dan dilaporkan At this stage, risk impacts are recorded and reported
di setiap unit bisnis dan fungsional. Informasi ini kemudian across each business and functional unit. This information
digabungkan lebih lanjut pada tingkat grup untuk is then further aggregated at the group level to ensure
memastikan koordinasi yang efektif. effective coordination.
4. Inteligensi Risiko 4. Risk Intelligence
Sebagai bagian dari kerangka proses manajemen risiko, As part of the risk management process, the Risk Management
Unit Manajemen Risiko menyampaikan laporan secara Unit reports to the Board of Directors and the Board of
berkala kepada Direksi, dan kepada Dewan Komisaris melalui Commissioners through the Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko mengenai aktivitas pengelolaan on risk management activities, including the risk profile and
risiko, termasuk kondisi dan profil risiko entitas anak. exposure of its subsidiaries. The report presents information
Laporan tersebut menyajikan informasi yang meliputi covering trends, regulatory and policy developments,
tren, perkembangan regulasi dan kebijakan pemerintah, industry and competitive dynamics, shifts in macroeconomic
dinamika industri dan persaingan usaha, perubahan kondisi conditions, commodity price fluctuations, geopolitical risks,
makroekonomi, pergerakan harga komoditas, risiko geopolitik, and developments in strategic and emerging risks, thereby
serta perkembangan risiko strategis dan risiko yang sedang supporting informed and well-founded decision-making.
berkembang, guna mendukung pengambilan keputusan yang
tepat dan terinformasi.
Pengelolaan Risiko pada Tahun 2025 Risk Management in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 6 (enam) kali In 2025, the Company held 6 (six) Risk Management Committee
rapat Komite Manajemen Risiko yang membahas rencana kerja, meetings to discuss the work plan, progress of its implementation,
perkembangan pelaksanaannya, serta penilaian risiko Perseroan. and the Company’s risk assessment. Given the diversity of business
Mengingat keragaman lini bisnis, risiko diidentifikasi dan dinilai lines, risks are identified and assessed based on each business
berdasarkan masing-masing lini bisnis dan sumber risiko, dengan line and source of risk, with key risks at the high and critical levels
risiko utama pada tingkat tinggi dan kritis dikonsolidasikan ke consolidated into the Company’s risk profile to ensure appropriate
dalam profil risiko Perseroan untuk memastikan fokus pengelolaan management focus. Risk assessments, including the formulation
yang tepat. Penilaian risiko, termasuk perumusan strategi dan of mitigation strategies and actions for key risks, are discussed
tindakan mitigasi atas risiko utama, didiskusikan dengan Direksi annually with the Board of Directors.
secara tahunan.
Perseroan menyadari pentingnya transparansi atas risiko The Company recognizes the importance of transparency on
dan peluang terkait keberlanjutan dan perubahan iklim dalam sustainability and climate change-related risks and opportunities
memberikan gambaran yang lebih komprehensif atas bisnis in providing a more comprehensive overview of the Company’s
Perseroan dan entitas anak. Oleh karena itu, Perseroan terus and its subsidiaries’ business. Therefore, the Company continues
meningkatkan praktik pelaporan dengan mempertimbangkan to enhance its reporting practices by taking into consideration
ketentuan IFRS S1 dan IFRS S2, serta berkomitmen untuk terus the requirements of IFRS S1 and IFRS S2, and is committed to
meningkatkan kualitas pengungkapan dan kepatuhan terhadap continuously improving the quality of disclosures and compliance
standar yang berlaku secara berkelanjutan, guna memberikan with applicable standards on an ongoing basis, to provide more
informasi yang lebih mendalam mengenai dampak keberlanjutan in-depth information on the impact of sustainability and climate
dan perubahan iklim terhadap kinerja dan prospek Perseroan. change on the Company’s performance and prospects. To enhance
Untuk meningkatkan kualitas dan transparansi pengungkapan the quality and transparency of sustainability-related disclosures,
informasi keberlanjutan, Perseroan berinisiatif untuk mengambil the Company has proactively initiated early implementation
langkah implementasi dini untuk menyelaraskan pengungkapan measures to progressively align its sustainability reporting with
keberlanjutan dengan IFRS S1 dan IFRS S2 secara bertahap, IFRS S1 and IFRS S2, notwithstanding that such alignment has not
meskipun penerapannya saat ini belum dilakukan secara yet been fully implemented. The adoption of IFRS S1 and IFRS S2
menyeluruh. Penyelarasan IFRS S1 dan IFRS S2 ini diwajibkan untuk is expected to become mandatory in 2028 for the 2027 reporting
dilaksanakan pada tahun 2028 untuk pelaporan tahunan 2027. period.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
295
Page 296
Governansi Korporat
Direksi memastikan agar Perseroan dan entitas anak memiliki The Board of Directors ensures that the Company and its subsidiaries
arahan komprehensif yang tepat dalam menanggapi berbagai hal, have comprehensive and appropriate guidance in addressing
termasuk manajemen risiko, kode etik, kesehatan dan keselamatan various matters, including risk management, the code of ethics,
kerja, manajemen sumber daya manusia, tanggung jawab sosial, occupational health and safety, human resource management,
dan hak asasi manusia. Dampak, risiko, dan peluang yang terkait social responsibility, and human rights. Sustainability-related
dengan keberlanjutan, termasuk lingkungan dan perubahan iklim, impacts, risks, and opportunities, including those related to
tanggung jawab sosial, keragaman, kesehatan dan keselamatan environmental and climate change, social responsibility, diversity,
kerja, dan kepatuhan, diintegrasikan ke dalam strategi Perseroan occupational health and safety, and compliance, are integrated into
dan entitas anak, dan menjadi pertimbangan dan pengambilan the strategic planning of the Company and its subsidiaries, and
keputusan Dewan Direksi sepanjang tahun. are a focus of the Board of Directors’ deliberations and decision-
making throughout the year.
Secara keseluruhan, tingkat risiko pada pilar bisnis utama relatif Overall, the level of risk across the main business pillars remained
stabil, meskipun terdapat pergeseran komposisi risiko dan variasi relatively stable, despite shifts in risk composition and variations
antarpilar seiring dengan dinamika aktivitas bisnis. Risiko tinggi among pillars in line with evolving business activities. High and
dan kritis tetap terjaga pada tingkat yang terkendali, mencerminkan critical risks continued to be maintained at controlled levels,
efektivitas penerapan pengelolaan risiko Perseroan. reflecting the effectiveness of the Company’s risk management
implementation.
Untuk meningkatkan kejelasan dan efektivitas pemantauan To enhance clarity and effectiveness in risk monitoring, in 2025
Untuk meningkatkan kejelasan
risiko, pada dan Perseroan
tahun 2025 efektivitas pemantauan
melakukan risiko,
penyederhanaan theToCompany clarity and
enhancesimplified risk monitoring, in 2025
taxonomy by inconsolidating
effectiveness
its risk
pada tahun 2025taksonomi
Perseroanrisikomelakukan
dengan mengonsolidasikan
penyederhanaanbeberapa jenis risiko
taksonomi several interrelatedsimplified
the Company risk types, thereby,
its riskreducing
taxonomythe number of
by consolidating several
yang saling berkaitan, sehingga jumlah jenis risiko menurun dari risk types decreased from 25 to 21 without reducing the overall
risiko dengan mengonsolidasikan
25 menjadi 21 tanpa beberapa
mengurangi jenis risiko
cakupan yang saling
pengelolaan risiko interrelated
scope risk types, thereby, the number of risk types decreased
of risk management.
berkaitan, sehingga
secarajumlah jenis risiko menurun dari 25 menjadi 21
keseluruhan. from 25 to 21 without reducing the overall scope of risk management.
tanpa mengurangi cakupan
Sejalan denganpengelolaan risikoPerseroan
upaya tersebut, secara keseluruhan.
juga melakukan In line with these efforts, the Company also adjusted the
penyesuaian pengelompokan bisnis Perseroan. Pada tahun 2024, grouping of its business. In 2024, the energy business comprised
Sejalan dengan bisnis energi mencakup
upaya tersebut,gabungan antara pertambangan
Perseroan juga melakukandan EBT. mining
In line withofthese
a combination and NRE.
efforts, Starting
the in 2025,
Company Company the grouping of
theadjusted
also
Mulai tahun 2025, Perseroan memisahkan bisnis pertambangan separated the mining and the NRE into 2 (two) standalone
penyesuaian pengelompokan bisnis Perseroan. Pada tahun
dan EBT sebagai 2 (dua) bisnis yang berdiri sendiri, 2024,guna its business. In 2024, the energy business comprised
businesses to reflect the distinct business characteristics and risk a combination
bisnis energi mencakup
mencerminkangabungan antara
perbedaan pertambangan
karakteristik bisnis dan dan
profilEBT.
risiko of mining
profiles of each.and NRE. Starting in 2025, the Company separated the
masing-masing.
Mulai tahun 2025, Perseroan memisahkan bisnis pertambangan dan mining and the NRE into 2 (two) standalone businesses to reflect
EBT sebagai 2 (dua)
Denganbisnis yang berdiri
penyesuaian sendiri,
tersebut, guna mencerminkan
pengelolaan risiko Perseroan the distinct
Following business characteristics
these adjustments, the Company’s riskand risk profiles
management is of each.
diklasifikasikan ke dalam 4 (empat) bisnis utama, yaitu classified into 4 (four) main business, namely mining, NRE, digital
perbedaan karakteristik bisnis dan profil risiko masing-masing.
pertambangan, EBT, infrastruktur digital dan teknologi, serta infrastructure & technology, and chemicals.
kimia.
Dengan penyesuaian tersebut, pengelolaan risiko Perseroan Following these adjustments, the Company’s risk management is
Tingkat dan jumlah risiko berdasarkan bisnis dan jenis risiko pada The distribution of risk levels and the number of risks by business
ke 2025
diklasifikasikantahun dalam 4 dapat
dan 2024 (empat) bisnis
dilihat pada utama, yaitu
tabel berikut: classified
and into
risk category for42025 andmain
(four) be seen inamely
business,
2024 can mining, NRE, digital
the following
pertambangan, EBT, infrastruktur digital dan teknologi, serta kimia. infrastructure & technology, and chemicals. The distribution of risk
table:
Tingkat dan jumlah risiko berdasarkan bisnis dan jenis risiko pada levels and the number of risks by business and risk category for
tahun 2025 dan 2024 dapat dilihat pada tabel berikut: 2025 and 2024 can be seen in the following table:
Jumlah Risiko
Risk Total
21 21 21 21 20 20 20 20 82 82
5 5
2 2 1 1
3 2 2
2 5
3 3 17
19
6
7 7
7 8
7 7
39 36
14 11
10 9 9 11 10 11 2 2 21 22
Tahun 2025 2025 2025 2025
Year 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Bisnis Mini ng Energi Baru Terbarukan Tekn ologi Pupuk, Bahan Kimia & TotalTotal
Usaha
Business Total
Pilar Bisni s Lainnya
Keterangan / Notes:
Binis Utama / Main Business: Tingkat
TingkatRisiko
Risiko // Risk
RiskLevel
Level: :
: Pertambangan : Infrastruktur Digital & Teknologi : Risiko Kritis : Risiko Medium
Mining Digital Infrastructure &Technology Critical Risk Medium Risk
: EBT : Kimia : Risiko Tinggi : Risiko Rendah
NRE Chemicals High Risk Low Risk
296 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
1
Page 297
Corporate Governance
No. Jenis Risiko Bisnis, Level dan Tren Risiko
No. Jenis Risiko Bisnis, Level dan Tren Risiko
Type of Risk Business, Risk Level and Trends
Type of Risk Business, Risk Level and Trends
A. RISIKO EKSTERNAL
A. RISIKO EKSTERNAL
A. EXTERNAL RISK
A. EXTERNAL RISK
2025:
2025:
Industri
1 Industri
1 Industry
Industry 2024:
2024:
2025:
2025:
Hukum dan Peraturan
2 Hukum dan Peraturan
2 Law and Regulatory
Law and Regulatory 2024:
2024:
2025:
2025:
Ekonomi Makro
3 Ekonomi Makro
3 Macroeconomic
Macroeconomic 2024:
2024:
2025:
2025:
Iklim atau Cuaca, dan Bencana Alam
4 Iklim atau Cuaca, dan Bencana Alam
4 Climate or Weather, and Natural Disaster
Climate or Weather, and Natural Disaster 2024:
2024:
2025:
2025:
Hubungan Komunitas
5 Hubungan Komunitas
5 Community Relationship
Community Relationship 2024:
2024:
B. RISIKO ORGANISASI
B. RISIKO ORGANISASI
B. ORGANIZATIONAL RISK
B. ORGANIZATIONAL RISK
2025:
2025:
Kepatuhan
6 Kepatuhan
6 Compliance
Compliance 2024:
2024:
2025:
2025:
Tata Kelola dan Proses Usaha
7 Tata Kelola dan Proses Usaha
7 Governance and Business Process
Governance and Business Process 2024:
2024:
2025:
2025:
Keuangan
8 Keuangan
8 Financial
Financial 2024:
2024:
2025:
2025:
Karyawan
9 Karyawan
9 Employee
Employee 2024:
2024:
2025:
2025:
Teknologi dan Ancaman Keamanan
10 Teknologi dan Ancaman Keamanan
10 Technology and Security Threat
Technology and Security Threat 2024:
2024:
C. RISIKO OPERASIONAL
C. RISIKO OPERASIONAL
C. OPERATIONAL RISK
C. OPERATIONAL RISK
2025:
2025:
Kontraktor dan Pemasok
11 Kontraktor dan Pemasok
11 Contractor and Supplier
Contractor and Supplier 2024:
2024:
2
2
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
297
Page 298
2025:
Karyawan
9
Employee
Governansi Korporat
2024:
2025:
Teknologi dan Ancaman Keamanan
10
Technology and Security Threat
No. Jenis Risiko Bisnis, Level dan Tren Risiko
2024:
Type of Risk Business, Risk Level and Trends
C. RISIKO OPERASIONAL
C. RISIKO OPERASIONAL
C. OPERATIONAL RISK
No. Jenis RisikoC. OPERATIONAL RISK Bisnis, Level dan Tren Risiko
Type of Risk 2025:
Business, Risk Level and Trends
2025:
Kontraktor dan Pemasok
11 K3 C. RISIKO OPERASIONAL
12 Contractor and Supplier
OHS C. OPERATIONAL RISK 2024:
2024:
2025:
K3 2025: 2
12 Penjualan dan Strategi
13 OHS
Sales and Strategy 2024:
2024:
2025:
Penjualan dan Strategi 2025: N/A N/A
13 Ketersediaan Lahan
14 Sales and Strategy
Land Availability 2024:
2024: N/A N/A
2025: N/A N/A
Ketersediaan Lahan 2025:
14 Gangguan Usaha dan Operasional
15 Land Availability
Business and Operational Disruption 2024: N/A N/A
2024:
2025:
Gangguan Usaha dan Operasional 2025:
15 Fasilitas dan
16 Business andInfrastruktur
Operational Disruption
Facility and Infrastructure 2024:
2024:
2025:
Fasilitas dan Infrastruktur 2025:
16 Perencanaan Operasional
17 Facility and Infrastructure
Operational Planning 2024:
2024:
2025:
Perencanaan Operasional 2025:
17 Biaya Produksi, Kapasitas Produksi, dan Material Kritis
18 Operational Planning
Production Cost, Production Capacity, and Critical Material 2024:
2024:
2025:
Biaya Produksi, Kapasitas Produksi, dan Material Kritis 2025:
18 Kualitas Produk
19 Production Cost,dan Jasa Pelayanan
Production Capacity, and Critical Material
Product and Service Quality 2024:
2024:
2025:
Kualitas Produk dan Jasa Pelayanan 2025:
19 Proyek and Service Quality
20 Product
Project 2024:
2024:
2025:
Proyek 2025:
20 Manajemen Persediaan
21 Project
Inventory Management 2024:
2024:
2025:
Manajemen Persediaan
21
Inventory Management
Adapun rincian risiko-risiko dengan tingkatan tinggi, kritis, dan 2024:
The details of risks with high and critical levels, as well as those
yang perlu menjadi perhatian, termasuk deskripsi risiko, requiring attention, including the risk descriptions, their potential
dampaknya bagi Perseroan, serta langkah-langkah mitigasi yang impacts on the Company, and the mitigation measures that have
telah dan akan diterapkan, disajikan pada tabel di bawah ini: been and will be implemented, are presented in the table below:
Adapun rincian risiko-risiko dengan tingkatan tinggi, kritis, dan The details of risks with high and critical levels, as well as those
yang perlu menjadi perhatian, termasuk deskripsi risiko, requiring attention, including the risk descriptions, their potential
dampaknya bagi Perseroan, serta langkah-langkah mitigasi yang impacts on the Company, and the mitigation measures that have
telah dan akan diterapkan, disajikan pada tabel di bawah ini: been and will be implemented, are presented in the table below:
3
298 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025 3
Page 299
2024:
2025:
Manajemen Persediaan
21 Corporate Governance
Inventory Management
2024:
Adapun rincian risiko-risiko dengan tingkatan tinggi, kritis, dan The details of risks with high and critical levels, as well as those
yang perlu menjadi perhatian, termasuk deskripsi risiko, requiring attention, including the risk descriptions, their potential
dampaknya bagi Perseroan, serta langkah-langkah mitigasi yang impacts on the Company, and the mitigation measures that have
telah dan akan diterapkan, disajikan pada tabel di bawah ini: been and will be implemented, are presented in the table below:
A. RISIKO EKSTERNAL
A. EXTERNAL RISK
3
Industri
Industry
Pemilik Risiko / Risk Owner Bisnis / Business & Tren / Trend
CEO, CFO, COO
Deskripsi Description
Risiko industri merupakan risiko yang timbul akibat dinamika eksternal, Industry risk refers to risks arising from external dynamics, including changes in
termasuk perubahan struktur pasar, tingkat persaingan, volatilitas harga market structure, levels of competition, commodity price volatility, and the
komoditas, serta percepatan transisi energi ke energi baru terbarukan. acceleration of the energy transition toward new and renewable energy.
Perubahan dalam kondisi industri, perilaku konsumen, kemajuan teknologi, Changes in industry conditions, consumer behavior, technological
serta perkembangan regulasi dapat memengaruhi daya saing Perseroan dan advancements, and regulatory developments may affect the competitiveness
entitas anak, baik dari sisi kinerja operasional maupun keberlanjutan usaha of the Company and its subsidiaries, both in terms of operational performance
dalam jangka panjang. Dalam merespons hal tersebut, Perseroan dan entitas and long-term business sustainability. In response to these conditions, the
anak, secara berkelanjutan melakukan pemantauan terhadap perkembangan Company and its subsidiaries continuously monitor industry developments,
industri, kondisi pasar, serta arah kebijakan global dan domestik guna market conditions, and global and domestic policy directions to ensure
memastikan ketahanan usaha serta melakukan penyesuaian strategi bisnis business resilience and adjust its business strategies accordingly.
yang relevan.
Pada bisnis pertambangan, khususnya komoditas batu bara, risiko industri In the mining business, particularly coal, industry risks are influenced by
dipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditas batu bara serta ketidakseimbangan fluctuations in coal commodity prices and imbalances between supply and
antara penawaran dan permintaan, baik dari pasar domestik maupun demand, both in domestic and international markets. Pressure on the coal
internasional. Tekanan terhadap industri batu bara semakin meningkat seiring industry continues to increase in line with efforts to achieve net zero
dengan upaya pencapaian emisi nol bersih. Kondisi tersebut berpotensi emissions. These conditions may potentially affect long-term demand,
memengaruhi permintaan jangka panjang, struktur pembiayaan, serta nilai financing structures, and the economic value of mining assets, thereby
ekonomi aset pertambangan, sehingga menuntut Perseroan untuk mengelola requiring the Company to manage its business portfolio in a more selective,
portofolio usaha secara lebih selektif, adaptif, dan berorientasi pada adaptive, and sustainability-oriented manner.
keberlanjutan.
Pada bisnis infrastruktur digital & teknologi serta EBT, beberapa risiko utama In the digital infrastructure & technology and NRE business, several key risks,
seperti peningkatan intensitas persaingan usaha, kebutuhan pengembangan including the intensifying business competition, the need for continuous
dan modernisasi infrastruktur dan jaringan, serta percepatan digitalisasi sistem development and modernization of infrastructure and networks, and the
operasional menjadi hal penting yang diperhatikan oleh Perseroan dan entitas acceleration of operational system digitalization, are major concerns for the
anak. Company and its subsidiaries.
Pada bisnis kimia, kinerja usaha juga dipengaruhi oleh faktor eksternal yang In the chemical business line, operational performance is also influenced by
berada di luar kendali perusahaan, khususnya dinamika keseimbangan antara external factors beyond the Company’s control, particularly the dynamics of
permintaan dan penawaran di pasar global maupun domestik. Fluktuasi supply–demand balance in both global and domestic markets. Fluctuations in
permintaan dari pengguna akhir serta perubahan kapasitas produksi dan demand from end users, as well as changes in suppliers’ production and
distribution capacity, may trigger significant volatility in raw material
distribusi pemasok dapat memicu volatilitas harga komoditas bahan baku
commodity prices, which ultimately affects selling price determination and
secara signifikan, yang pada akhirnya berdampak pada penetapan harga jual,
inventory management.
dan pengelolaan persediaan.
Selain melakukan mitigasi dan memastikan kecukupan pengendalian, In addition to conducting risk mitigation and ensuring the adequacy of
Perseroan dan entitas anak juga telah menyusun dan melaksanakan strategi controls, the Company and its subsidiaries have also formulated and
jangka panjang pengembangan bisnis, beberapa di antaranya: implemented long-term business development strategies, including:
1. EMR telah memperluas layanan Fixed Wireless Access (FWA) ke berbagai 1. EMR has expanded Fixed Wireless Access (FWA) services to various
wilayah di luar Pulau Jawa (khususnya di kawasan regional 2 dan regions outside Java Island (particularly in regional areas 2 and 3).
regional 3).
2. DDMS bekerja sama dengan FGGI sebagai mitra strategis untuk 2. DDMS has partnered with FGGI as a strategic partner to accelerate the
mempercepat pengembangan aset panas bumi dengan estimasi potensi development of geothermal assets, with an estimated initial potential
kapasitas awal sekitar 440 MW yang tersebar di beberapa wilayah capacity of approximately 440 MW across several prospective areas,
prospektif, yaitu Jawa Barat, Nusa Tenggara Timur, Jambi, Sumatra namely West Java, East Nusa Tenggara, Jambi, West Sumatra, and
Barat, dan Sulawesi Tengah. Central Sulawesi.
3. Perseroan melalui perusahaan patungan bersama Trina Solar Energy 3. The Company, through a joint venture with Trina Solar Energy
Development Pte. Ltd. dan PT PLN Indonesia Power Renewables, telah Development Pte. Ltd. and PT PLN Indonesia Power Renewables, has
membangun fasilitas manufaktur sel dan panel surya, dengan kapasitas developed a solar cell and module manufacturing facility with an
produksi terintegrasi sekitar 1 GWp per tahun di Kawasan Industri integrated production capacity of approximately 1 GWp per year in the
Kendal, Jawa Tengah, yang saat ini telah beroperasi secara komersial. Kendal Industrial Area, Central Java, which is currently operating
Selain itu, Perseroan melalui entitas anak juga telah memasarkan produk commercially. Furthermore, through its subsidiary, the Company has
sel dan panel surya dengan merek Dian Solar, sebagai bagian dari upaya also marketed solar cells and modules under the Dian Solar brand as
memperkuat kemandirian industri energi surya nasional. part of its efforts to strengthen the national solar energy industry's
independence.
Perseroan secara terus menerus menggali potensi pengembangan bisnis ke The Company continuously explores future business development
depan serta melakukan diversifikasi portofolio investasi, sehingga secara opportunities and diversifies its investment portfolio. Overall, this is expected
keseluruhan diharapkan dapat meningkatkan resiliensi bisnis Perseroan, to enhance the Company’s business resilience, reduce risk concentration in a
mengurangi konsentrasi risiko atas satu bisnis, memperkuat fleksibilitas dalam single business, strengthen flexibility in responding to changes in global
menghadapi perubahan kondisi ekonomi global, serta terus menjaga economic conditions, and maintain the trust of all stakeholders.
kepercayaan pemangku kepentingan.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
299
Page 300
Industri (lanjutan)
Industry (continued)
Governansi Korporat
Pemilik Risiko / Risk Owner Bisnis / Business & Tren / Trend
CEO, CFO, COO
Bisnis Dampak Mitigasi
Business Impact Mitigation
Fluktuasi harga komoditas batu bara maupun kimia 1. Mengoptimalkan penggunaan sumber data berbasis digital dan
dipengaruhi oleh faktor eksternal seperti melakukan pemantauan pergerakan harga komoditas secara
keseimbangan permintaan dan penawaran serta periodik
dinamika geopolitik yang berpotensi memberikan 2. Melakukan kajian efisiensi rantai pasokan secara konsisten
tekanan terhadap pendapatan, margin, dan 3. Melaksanakan strategi pencampuran batu bara guna menjaga
profitabilitas dan mengelola kualitas, harga, serta waktu pengiriman tetap
optimal
4. Melakukan diversifikasi, pengembangan produk, serta
menyusun alternatif strategi penjualan yang
mempertimbangkan faktor fluktuasi harga komoditas
Fluctuations in coal and chemical commodity prices 1. Optimizing the use of digital-based data sources and conducting
are influenced by external factors such as supply and periodic monitoring of commodity price movements
demand balance and geopolitical dinamics, which 2. Conducting consistent supply chain efficiency assessments
may place pressure on revenue, margins, and 3. Implementing coal blending strategies to maintain and manage
profitability quality, pricing, and delivery timelines to remain optimal
4. Implementing diversification and product development
initiatives, as well as formulating alternative sales strategies
that take into account commodity price fluctuation factors
Persaingan usaha yang ketat disertai persaingan 1. Meningkatkan kualitas layanan melalui penerapan pendekatan
harga yang agresif, khususnya pada bidang penyedia customer-centric, perluasan jangkauan layanan, serta
layanan internet, penyedia pusat data dan penerapan program retensi pelanggan yang efektif
perdagangan panel surya, berpotensi menurunkan 2. Meningkatkan stickiness factor melalui layanan pusat data yang
tingkat pendapatan dan margin keuntungan terintegrasi, andal, dan bernilai tambah
3. Melakukan kajian kelayakan komersial secara menyeluruh
terhadap setiap proyek dengan mempertimbangkan profil
risiko, potensi imbal hasil, serta batas toleransi risiko
4. Mengembangkan kemitraan strategis dengan mitra yang
memiliki kapabilitas teknis, finansial, dan akses pasar yang kuat
Intense business competition, with aggressive price 1. Enhancing service quality through the implementation of a
competition, particularly in internet service customer-centric approach, expanding service coverage, and
provision, data center services, and solar panel executing effective customer retention programs
trading, may reduce revenue levels and profit 2. Increasing the stickiness factor through integrated, reliable, and
margins value-added data center services
3. Conducting comprehensive commercial feasibility studies for
each project, taking into account risk profiles, potential returns,
and risk tolerance thresholds
4. Developing strategic partnerships with partners possessing
strong technical, financial, and market access capabilities
Komitmen menuju emisi nol bersih berpotensi 1. Transisi bertahap penggunaan teknologi Electric Vehicle (EV)
memberikan tekanan terhadap penurunan pada kegiatan operasional, khususnya alat angkut dan
pendapatan jangka panjang Perseroan dan entitas pendukung pertambangan
anak, potensi peningkatan biaya investasi, 2. Mengembangkan roadmap transisi energi Perseroan dan entitas
operasional (termasuk penyesuaian teknologi), anak, termasuk pengukuran emisi GRK
maupun kepatuhan 3. Memperkuat tata kelola dan kapabilitas internal melalui
penguatan fungsi ESG dan manajemen risiko yang efektif dan
selaras dengan strategi bisnis Perseroan.
The commitment toward achieving net zero 1. Gradually transitioning to the use of Electric Vehicle (EV)
emissions may potentially exert pressure on the technology in operational activities, particularly for
Company’s long-term revenue, as well as lead to transportation and mining support equipment.
increased investment, operational (including 2. Developing an energy transition roadmap for the Company and
technology adjustments), and compliance costs its subsidiaries, including the measurement of GHG emissions.
3. Strengthening governance and internal capabilities through the
enhancement of ESG functions and effective risk management
aligned with the Company’s business strategy.
300 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 301
Corporate Governance
Hukum dan Peraturan
Law and Regulatory
Pemilik Risiko / Risk Owner Bisnis / Business & Tren / Trend
CEO, CFO, Hukum & Kepatuhan/ Legal & Compliance
Deskripsi Description
Perubahan hukum dan peraturan dapat memengaruhi kemampuan Changes in laws and regulations may affect the Company’s ability to
Perseroan dalam melaksanakan strategi bisnis, mengeksekusi implement business strategies, execute significant transactions,
transaksi penting, mematuhi kewajiban kontraktual, serta comply with contractual obligations, and carry out operational
menjalankan kegiatan operasional secara efektif. Dinamika regulasi activities effectively. Ongoing regulatory developments across
yang terus berkembang di berbagai sektor usaha juga menuntut various business sectors also require the Company and its
Perseroan dan entitas anak untuk beradaptasi secara proaktif untuk subsidiaries to adapt proactively to maintain business sustainability
menjaga keberlanjutan usaha dan daya saing jangka panjang. and long-term competitiveness.
Pada bisnis pertambangan, pembatasan kuota produksi Rencana In the mining business, limitations of production quota under Work
Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB) memberikan dampak signifikan Plan and Budget (RKAB) have a significant impact on the Company
terhadap Perseroan dan entitas anak maupun terhadap pelaku and its subsidiaries, as well as on other coal industry players. In
usaha batu bara lainnya. Selain itu penerapan kebijakan DMO, addition, the implementation of the DMO policy, the B40 biodiesel
program biodiesel B40, serta potensi penyesuaian biaya dan program, and potential adjustments to export costs and levies may
pungutan ekspor berpotensi memengaruhi struktur biaya, kegiatan affect the cost structure, operational activities, and investment
operasional, serta perencanaan investasi Perseroan dan entitas anak. planning of the Company and its subsidiaries.
Pada bisnis EBT, entitas anak saat ini tengah melakukan ekspansi In the NRE business, the subsidiaries are currently undertaking
usaha yang signifikan sebagai bagian dari upaya Perseroan dalam significant business expansion as part of the Company’s efforts to
pengembangan portofolio bisnis. Dalam pelaksanaannya, kegiatan develop and strengthen its business portfolio. In carrying out these
tersebut senantiasa memperhatikan aspek kepatuhan terhadap activities, the subsidiaries continuously uphold compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Entitas anak applicable laws and regulations. The subsidiaries are committed to
berkomitmen untuk memastikan pemenuhan seluruh kewajiban ensuring the consistent and sustainable fulfillment of all regulatory
regulasi secara konsisten dan berkelanjutan, mengingat kepatuhan obligations, recognizing that regulatory compliance is a critical factor
terhadap aspek regulasi merupakan faktor penting dalam menjaga in maintaining operational sustainability and supporting the
keberlanjutan operasional serta mendukung penerapan GCG. implementation of GCG.
Sementara itu, pada bisnis infrastruktur digital & teknologi, kerangka Meanwhile, in the digital infrastructure and technology business, the
regulasi terus dikembangkan oleh pemerintah seiring dengan regulatory framework continues to evolve in line with rapid business
pesatnya pertumbuhan bisnis ini. Penguatan peraturan terkait growth. Strengthening regulations related to electronic system
penyelenggaraan sistem elektronik, pelindungan data pribadi, operations, personal data protection, cybersecurity, and digital
keamanan siber, serta konten digital menuntut kesiapan tata kelola, content requires robust governance readiness, operational
kepatuhan operasional, dan penguatan sistem pengendalian internal compliance, and enhanced internal control systems to ensure that
agar kegiatan usaha tetap berjalan sesuai ketentuan yang berlaku. business activities remain in compliance with applicable regulations.
Bisnis Dampak Mitigasi
Business Impact Mitigation
Perubahan regulasi dapat memengaruhi kepatuhan 1. Memperkuat fungsi government relations yang
hukum, kinerja keuangan, operasional, strategi bisnis, secara intensif berkoordinasi dengan regulator
serta reputasi Perseroan dan entitas anak, termasuk maupun personil kunci pembuat kebijakan
peningkatan biaya kepatuhan, penyesuaian proses 2. Berpartisipasi aktif dalam dialog industri serta
operasional, pembatasan tertentu dalam kegiatan menjalin komunikasi berkelanjutan dengan asosiasi
usaha, serta perubahan dalam perencanaan investasi terkait dan pemangku kepentingan
dan ekspansi bisnis 3. Melakukan pemantauan secara berkala serta kajian
atas peraturan baru dan/atau perubahan regulasi
guna mengantisipasi dampaknya terhadap kegiatan
usaha
4. Menyelenggarakan sosialisasi dan penguatan
kebijakan internal untuk memastikan kepatuhan
terhadap seluruh ketentuan hukum dan peraturan
yang berlaku di setiap bisnis
Changes in regulations may affect legal compliance, 1. Strengthening the government relations function
financial performance, operations, business strategy, through intensive coordination with regulators and
as well as the reputation of the Company and its key policy-making stakeholders
subsidiaries. Such changes may result in higher 2. Actively participating in industry dialogues and
compliance costs, adjustments to operational maintaining continuous communication with
processes, certain limitations on business activities, relevant associations and stakeholders
and changes in investment planning and business 3. Conducting regular monitoring and assessments of
expansion new regulations and/or regulatory changes to
anticipate their impact on business activities
4. Organizing socialization programs and reinforcing
internal policies to ensure compliance with all
applicable laws and regulations across all business
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
301
Page 302
Governansi Korporat
Ekonomi Makro
Macroeconomic
Pemilik Risiko / Risk Owner Bisnis / Business & Tren / Trend
CEO, CFO
Deskripsi Description
Risiko makro ekonomi adalah risiko yang timbul akibat perubahan Macroeconomic risk refers to risks arising from changes in regional
kondisi ekonomi regional maupun global yang dapat berdampak and global economic conditions that may negatively affect the
negatif terhadap kinerja keuangan dan kapasitas operasional Company’s financial performance and operational capacity. These
Perseroan. Faktor-faktor tersebut mencakup inflasi, fluktuasi suku factors include inflation, interest rate and foreign exchange rate
bunga dan nilai tukar mata uang asing, perlambatan ekonomi, krisis fluctuations, economic slowdowns, global economic crises, and
ekonomi global, serta ketidakpastian geopolitik. geopolitical uncertainty.
Kondisi makro ekonomi sebagaimana disebutkan di atas juga Macroeconomic conditions as described above also affect the
memengaruhi kondisi Perseroan dan entitas anak dimana di Company and its subsidiaries, including impacts on commodity price
antaranya berdampak pada fluktuasi harga komoditas, fluktuasi volatility, fluctuations in customer demand, interest costs, and the
permintaan pelanggan, biaya bunga maupun posisi instrumen position of financial instruments. Such financial instruments include
keuangan. Instrumen keuangan yang dimaksud seperti pinjaman short-term and long-term loans, and equity investments
jangka pendek dan jangka panjang, dan penyertaan modal (baik (denominated in both Rupiah and foreign currencies), the Company’s
dalam rupiah maupun mata uang asing), surat utang dan saham debt securities and shares, as well as other financial instruments.
Perseroan, maupun instrumen keuangan lainnya.
Pada bisnis pertambangan, ketidakstabilan geopolitik dan penerapan In the mining business, geopolitical instability and the
kebijakan baik dari dalam maupun luar negeri memengaruhi tingkat implementation of domestic and international policies influence coal
pemintaan dan penawaran batu bara. Namun demikian, entitas anak supply and demand dynamics. Nevertheless, subsidiaries have
telah menerapkan langkah mitigasi dan penyesuaian strategi yang implemented mitigation measures and responsive strategic
responsif guna meminimalisir risiko. adjustments to minimize the associated risks.
Pada tahun 2025, ekonomi global masih dihadapkan pada In 2025, the global economy continues to face uncertainty,
ketidakpastian, terutama pada ketidakpastian geopolitik. Dalam particularly geopolitical uncertainty. In response, the Government
merespons hal tersebut, Pemerintah telah melakukan langkah- has implemented strategic measures to support economic stability,
langkah strategis sebagai upaya stabilitas kondisi ekonomi, yang di including the adoption of a relatively stable monetary policy by
antaranya dengan melakukan penerapan kebijakan moneter yang maintaining the BI Rate at 4.75% through the end of 2025.
relatif stabil dengan mempertahankan BI-Rate di level 4,75% sampai
dengan akhir 2025.
Selain itu, pemerintah juga menjaga tingkat inflasi Indonesia yang In addition, the government has maintained Indonesia’s inflation
pada Desember 2025 yang tercatat sebesar 2,9% (y-o-y), dan masih rate, which in December 2025 was recorded at 2.9% (y-o-y),
berada dalam kisaran target dan menunjukkan tekanan harga yang remaining within the target range and reflecting relatively controlled
relatif terkendali, serta menjaga stabilitas nilai tukar Rupiah price pressures, also supported Rupiah’s exchange rate stability
sepanjang 2025 yang ditutup menguat di kisaran Rp16.670 per USD. throughout 2025, with the exchange rate closing stronger at
approximately Rp16,670 per USD.
Bisnis Dampak Mitigasi
Business Impact Mitigation
Ketidakstabilan kondisi geopolitik dapat 1. Entitas anak melakukan diversifikasi pasar ekspor serta memperkuat
menimbulkan ketidakpastian ekonomi global, skema kontrak jangka panjang dengan pelanggan utama guna
volatilitas terhadap permintaan dan mengurangi eksposur terhadap fluktuasi permintaan, dan menjaga
penawaran yang berdampak pada fluktuasi stabilitas pendapatan
harga komoditas dan fluktuasi permintaan 2. Untuk menjaga daya saing di tengah volatilitas harga dan
pelanggan keterbatasan pendanaan, entitas anak menerapkan pengendalian
biaya yang disiplin melalui optimalisasi perencanaan tambang,
peningkatan produktivitas, serta pemanfaatan teknologi dalam
proses operasional
3. Perseroan dan entitas anak secara aktif melakukan pemantauan
terhadap perkembangan ekonomi regional dan global, termasuk
tren harga komoditas, kebijakan perdagangan, serta dinamika
geopolitik, sebagai dasar dalam pengambilan keputusan strategis
Geopolitical instability may create global 1. Subsidiary diversifies its export markets and strengthens long-term
economic uncertainty and volatility in supply contract schemes with key customers to reduce exposure to demand
and demand, which may lead to fluctuations in fluctuations and maintain revenue stability
commodity prices and customer demand. 2. To maintain competitiveness amid price volatility and funding
constraints, the subsidiary implements disciplined cost control
through the optimization of mine planning, productivity
improvements, and the utilization of technology in operational
processes
3. The Company and its subsidiaries actively monitor regional and
global economic developments, including commodity price trends,
trade policies, and geopolitical dynamics, as a basis for strategic
decision-making
302 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 303
Corporate Governance
Iklim atau Cuaca, dan Bencana Alam
Climate or Weather, and Natural Disasters
Pemilik Risiko / Risk Owner Bisnis / Business & Tren / Trend
CEO, COO, CFO
Deskripsi Description
Perubahan iklim yang ditandai dengan meningkatnya frekuensi dan Climate change, characterized by increasing frequency and intensity
intensitas cuaca ekstrem, termasuk curah hujan tinggi dan banjir di of extreme weather events, including heavy rainfall and flooding in
beberapa area berpotensi memengaruhi kelangsungan dan several areas, has the potential to affect the continuity and
produktivitas kegiatan usaha Perseroan dan entitas anak. productivity of the Company’s and its subsidiaries’ business
activities.
Pada bisnis pertambangan batu bara, peningkatan curah hujan In the coal mining business, increased extreme rainfall in several
ekstrem di sejumlah wilayah operasional pertambangan pada 2025 mining operational areas in 2025 may disrupt mining activities and
berpotensi menyebabkan gangguan kegiatan pertambangan, serta lead to a decline in coal production levels.
penurunan tingkat produksi batu bara.
Bisnis Dampak Mitigasi
Business Impact Mitigation
Kondisi cuaca ekstrem dapat berdampak pada 1. Menerapkan pemantauan cuaca secara aktif dengan
terganggunya infrastruktur pendukung seperti jalan mengacu pada data dan peringatan dini dari Badan
tambang, jalan angkut, area penumpukan, dan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (BMKG)
fasilitas pelabuhan, yang pada akhirnya meningkatkan untuk mendukung pengambilan keputusan
risiko keterlambatan pengiriman dan distribusi batu operasional yang cepat dan responsif
bara kepada pelanggan 2. Melakukan penyesuaian rencana tambang dan
jadwal produksi secara dinamis, termasuk
optimalisasi kegiatan pada periode cuaca kering,
guna meminimalkan gangguan akibat curah hujan
tinggi
3. Mengoptimalkan sistem manajemen air tambang,
meningkatkan kapasitas drainase, serta memperkuat
infrastruktur kritikal seperti jalan tambang, area
penumpukan, dan tanggul pengendali banjir untuk
mengurangi risiko genangan dan luapan sungai
4. Menjaga tingkat persediaan batu bara yang memadai
sebagai langkah antisipatif terhadap potensi
keterlambatan distribusi akibat gangguan cuaca dan
logistik
Extreme weather conditions may adversely affect 1. Implementing weather monitoring by referring to
supporting infrastructure such as mine roads, hauling data and early warning systems from Meteorology,
roads, stockpiles, and port facilities, ultimately Climatology, and Geophysical Agency (BMKG) to
increasing the risk of delays in coal delivery and support timely and responsive operational decision-
distribution to customers making
2. Dynamically adjusting mining plans and production
schedules, including optimizing activities during dry
weather periods, to minimize disruptions caused by
heavy rainfall
3. Optimizing mine water management systems,
increasing drainage capacity, and strengthening
critical infrastructure such as mine roads, stockpiles,
and flood-control embankments to reduce the risk of
flooding and river overflow
4. Maintaining adequate coal inventory levels as a
precautionary measure against potential distribution
delays resulting from weather-related and logistical
disruptions
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
303
Page 304
Governansi Korporat
Hubungan Komunitas
Community Relationship
Pemilik Risiko / Risk Owner Bisnis / Business & Tren / Trend
CEO
Deskripsi Description
Risiko hubungan komunitas merupakan risiko yang timbul akibat Community relationship risk refers to the risk arising from sub-
tidak terkelolanya secara optimal interaksi Perseroan dan/atau optimal management of interactions between the Company and/or
entitas anak dengan masyarakat di sekitar wilayah operasional, its subsidiaries and communities surrounding operational areas,
termasuk yang berkaitan dengan kegiatan bisnis, aspek sosial dan including those related to business activities, social and economic
ekonomi, serta isu pemanfaatan lahan. Risiko ini dapat memengaruhi aspects, and land-use issues. This risk may affect the smooth
kelancaran pelaksanaan kegiatan usaha, proses perizinan, serta execution of business activities, permitting processes, and
keberlanjutan operasional di berbagai bisnis Perseroan. operational sustainability across the Company’s business.
Pada bisnis EBT, khususnya pada entitas anak yang bergerak di In the NRE business, particularly in subsidiaries engaged in the
bidang panas bumi, potensi risiko hubungan komunitas dapat geothermal sector, community relationship risks may increase in line
meningkat seiring dengan pembukaan dan pengembangan area with the opening and development of project areas. These risks
proyek. Risiko ini mencakup dinamika persepsi masyarakat terhadap include dynamic community perceptions regarding environmental
dampak lingkungan dan sosial, kepentingan ekonomi, serta isu and social impacts, economic interests, and land-use issues.
pemanfaatan lahan.
Sementara itu, pada bisnis infrastruktur digital dan teknologi, Meanwhile, in the digital infrastructure and technology business,
khususnya entitas anak di bidang Penyelenggara Jasa Internet yang particularly subsidiaries operating as Internet Service Providers (ISP)
secara aktif melakukan perluasan jaringan di wilayah baru, that are actively expanding networks into new areas, the success of
keberhasilan kegiatan operasional sangat bergantung pada operational activities is highly dependent on the maintenance of
terpeliharanya hubungan yang konstruktif dan berkelanjutan dengan constructive and sustainable relationships with local communities
masyarakat setempat serta pemangku kepentingan lokal, termasuk and local stakeholders, including neighborhood authorities.
perangkat lingkungan.
Bisnis Dampak Mitigasi
Business Impact Mitigation
1. Dinamika hubungan dengan masyarakat berpotensi 1. Melaksanakan program komunikasi dan sosialisasi
menyebabkan penyesuaian jadwal kegiatan secara berkelanjutan kepada masyarakat sekitar
eksplorasi, konstruksi, maupun pembebasan lahan proyek guna meningkatkan pemahaman atas
2. Kebutuhan penanganan hubungan sosial tambahan manfaat proyek, potensi dampak, serta komitmen
dapat meningkatkan biaya proyek entitas anak terhadap pengelolaan lingkungan dan
3. Pengelolaan hubungan komunitas yang kurang sosial
optimal dapat memengaruhi reputasi entitas anak 2. Melibatkan pemangku kepentingan utama,
serta tingkat kepercayaan pemangku kepentingan termasuk masyarakat, pemerintah daerah, tokoh
masyarakat, dan instansi terkait lainnya, dalam
setiap tahapan pengembangan proyek, khususnya
pada proses pembebasan lahan
3. Memperkuat peran tim sosial dan hubungan
masyarakat dalam melakukan pemetaan sosial,
identifikasi isu secara dini, serta pengelolaan
keluhan secara terstruktur
1. Dynamics in community relations may lead to 1. Implementing continuous communication and
adjustments to the schedules of exploration, socialization programs with communities
construction, and land acquisition activities surrounding project areas to enhance
2. Additional requirement on community relationship understanding of project benefits, potential
may increase on the project costs impacts, and the subsidiary’s commitment to
3. Sub-optimal management of community relations environmental and social management
may affect the subsidiaries’ reputation and the level 2. Engaging key stakeholders, including local
of trust among stakeholders communities, local governments, community
leaders, and other relevant authorities, at every
stage of project development, particularly during
the land acquisition process
3. Strengthening the role of social and community
relations teams in conducting social mapping, early
identification of issues, and structured complaint
handling mechanisms
304 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 305
Community Relationship (continued)
Pemilik Risiko / Risk Owner Bisnis / Business & Tren / Trend
Corporate Governance
CEO
Bisnis Dampak Mitigasi
Business Impact Mitigation
1. Potensi dinamika sosial di sekitar wilayah roll-out 1. Membangun komunikasi yang berkesinambungan
jaringan seiring meningkatnya kegiatan dengan pengurus RT/RW serta masyarakat di
operasional wilayah roll-out
2. Risiko keterlambatan proses perizinan dan 2. Melaksanakan program sosialisasi secara
hambatan operasional apabila dukungan komprehensif guna memperoleh dukungan
masyarakat belum optimal masyarakat serta memastikan pemenuhan
3. Gangguan terhadap percepatan pembangunan perizinan yang diperlukan bagi kegiatan
jaringan dan penyediaan layanan kepada operasional
pelanggan
1. Potential social dynamics in areas surrounding 1. Establishing continuous communication with local
network roll-outs as operational activities neighborhood and community leaders (RT/RW) as
increase well as residents on the roll-out areas.
2. Risks of delays in permitting processes and 2. Implementing comprehensive socialization
operational constraints if community support is programs to secure community support and
not optimal ensure fulfillment of permitting requirements for
3. Disruptions to the pace of network deployment operational activities
and service delivery to customers
B. RISIKO ORGANISASI
B. ORGANIZATIONAL RISK
Kepatuhan
Compliance
Pemilik Risiko / Risk Owner Bisnis / Business & Tren / Trend
CEO, CFO, Hukum & Kepatuhan/ Legal & Compliance
Deskripsi Description
Risiko kepatuhan merupakan risiko yang timbul akibat Compliance risk refers to the risk arising from non-compliance with
ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, regulasi applicable laws and regulations, sector-specific regulations, and
sektoral, serta ketentuan kontraktual yang berlaku bagi Perseroan contractual obligations applicable to the Company and its
dan entitas anak di seluruh bisnis, termasuk pertambangan, EBT, subsidiaries across all business, including mining, NRE, digital
infrastruktur digital dan teknologi, serta kimia. infrastructure and technology, as well as chemical operations.
Sebagai grup usaha dengan karakteristik kegiatan yang beragam dan As a business group with diverse operations and a high level of
tingkat regulasi yang tinggi, Perseroan dan entitas anak beroperasi regulatory exposure, the Company and its subsidiaries operate
dalam lingkungan kepatuhan yang kompleks, yang mencakup within a complex compliance environment. This environment covers
perizinan usaha, aspek lingkungan dan keselamatan kerja, standar business licensing, environmental and occupational safety
mutu produk, tata kelola teknologi informasi, pelindungan data requirements, product quality standards, information technology
pribadi, serta pemenuhan kewajiban kontraktual dengan pelanggan, governance, personal data protection, as well as compliance with
pemasok, dan mitra strategis. Seiring dengan meningkatnya eksposur contractual obligations toward customers, suppliers, and strategic
terhadap kegiatan yang melibatkan pengelolaan data pribadi, partners. As the Company increases its exposure to activities that
khususnya pada bisnis infrastruktur digital dan teknologi, kepatuhan involve personal data processing, particularly within the digital
terhadap Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2022 tentang infrastructure and technology business, compliance with Law No. 27
Pelindungan Data Pribadi (UU PDP) menjadi semakin signifikan bagi of 2022 on Personal Data Protection (PDP Law) becomes increasingly
Perseroan dan entitas anak. significant.
Perseroan dan entitas anak secara berkelanjutan melakukan The Company and its subsidiaries carry out continuous adjustments
penyesuaian kebijakan, proses dan pengendalian internal sejalan to policies, processes, and internal controls in line with regulatory
dengan perkembangan penerapan regulasi, termasuk melalui developments, including group-wide awareness programs,
program sosialisasi dan peningkatan kesadaran secara grup, compliance training, and assistance to subsidiaries in adopting
pelatihan kepatuhan, serta pendampingan kepada entitas anak personal data protection measures. However, challenges in fully
dalam mengadopsi langkah-langkah pelindungan data pribadi. meeting PDP Law obligations remain, particularly due to the absence
Meskipun demikian, tantangan dalam pemenuhan kewajiban UU of implementation regulations that are expected to provide further
PDP secara menyeluruh masih dihadapi, terutama sehubungan technical guidance, which may create uncertainty in implementation
dengan belum ditetapkannya peraturan pelaksana yang diharapkan and increase compliance risk.
dapat memberikan panduan teknis lebih lanjut, sehingga berpotensi
menimbulkan ketidakpastian dalam penerapan dan meningkatkan
risiko kepatuhan.
Bisnis Dampak Mitigasi
Business Impact Mitigation
1. Sanksi hukum dan administratif, denda, 1. Melakukan pemantauan dan evaluasi berkala atas kepatuhan
dan biaya litigasi akibat ketidakpatuhan hukum, regulasi, dan kontrak
terhadap hukum dan regulasi 2. Memperkuat penerapan kepatuhan pelindungan data pribadi
2. Gangguan operasional dan pembatasan sesuai UU PDP, termasuk pemetaan kegiatan pemrosesan
kegiatan usaha data pribadi; identifikasi, penilaian, dan pemetaan risiko
3. Penurunan reputasi dan kepercayaan pelindungan data; penerapan langkah-langkah mitigasi risiko
pemangku kepentingan, termasuk
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
305
hingga menerapkan kebijakan dan/atau prosedur yang terkait
pelanggan dan regulator 3. Perseroan melalui entitas anak juga melakukan penerapan
dan/atau pembaruan standar keamanan informasi melalui
sertifikasi ISO 27001:2022 sebagai bagian dari penguatan tata
kelola keamanan data dan sistem informasi
Page 306
program sosialisasi dan peningkatan kesadaran secara grup, compliance training, and assistance to subsidiaries in adopting
pelatihan kepatuhan, serta pendampingan kepada entitas anak personal data protection measures. However, challenges in fully
dalam mengadopsi langkah-langkah pelindungan data pribadi. meeting PDP Law obligations remain, particularly due to the absence
Meskipun demikian, tantangan dalam pemenuhan kewajiban UU of implementation regulations that are expected to provide further
PDP secara menyeluruh masih dihadapi, terutama sehubungan technical guidance, which may create uncertainty in implementation
dengan
Governansi belum ditetapkannya peraturan pelaksana yang diharapkan
Korporat and increase compliance risk.
dapat memberikan panduan teknis lebih lanjut, sehingga berpotensi
menimbulkan ketidakpastian dalam penerapan dan meningkatkan
risiko kepatuhan.
Bisnis Dampak Mitigasi
Business Impact Mitigation
1. Sanksi hukum dan administratif, denda, 1. Melakukan pemantauan dan evaluasi berkala atas kepatuhan
dan biaya litigasi akibat ketidakpatuhan hukum, regulasi, dan kontrak
terhadap hukum dan regulasi 2. Memperkuat penerapan kepatuhan pelindungan data pribadi
2. Gangguan operasional dan pembatasan sesuai UU PDP, termasuk pemetaan kegiatan pemrosesan
kegiatan usaha data pribadi; identifikasi, penilaian, dan pemetaan risiko
3. Penurunan reputasi dan kepercayaan pelindungan data; penerapan langkah-langkah mitigasi risiko
pemangku kepentingan, termasuk hingga menerapkan kebijakan dan/atau prosedur yang terkait
pelanggan dan regulator 3. Perseroan melalui entitas anak juga melakukan penerapan
dan/atau pembaruan standar keamanan informasi melalui
sertifikasi ISO 27001:2022 sebagai bagian dari penguatan tata
kelola keamanan data dan sistem informasi
1. Legal and administrative sanctions, fines, 1. Conducting periodic monitoring and evaluation of compliance
and legal costs arising from non- with laws, regulations, and contractual obligations
compliance with laws and regulations 2. Strengthening the implementation of personal data
2. Financial losses and operational protection compliance in accordance with the PDP Law
disruptions due to contractual claims and including mapping personal data processing activities;
business restrictions identifying, assessing, and mapping personal data protection
3. Reputational damage and loss of risks; and implementing risk mitigation measures, including
stakeholder trust, including customers the establishment of relevant policies and/or procedures
and regulators 3. Through its subsidiaries, the Company is also implementing
and/or updating information security standards through ISO
27001:2022 certification as part of strengthening data security
and information systems governance
Karyawan
Employee
Pemilik Risiko / Risk Owner Bisnis / Business & Tren / Trend
CEO, CFO, SDM/ HR
Deskripsi Description
Perseroan dan entitas anak memerlukan SDM dengan jumlah yang The Company and its subsidiaries require an adequate number of HR
memadai dan kompetensi yang relevan untuk mendukung with relevant competencies to support the achievement of the
pencapaian target Perseroan di semua bisnis, termasuk Company’s targets across all business, including mining, NRE, digital
pertambangan, EBT, infrastruktur digital dan teknologi, serta bisnis infrastructure and technology, as well as chemicals.
kimia.
Seiring dengan akselerasi pertumbuhan pada bisnis infrastruktur Along with the acceleration of growth in the digital infrastructure
digital dan teknologi, khususnya pada entitas anak yang bergerak di and technology business, particularly in subsidiaries operating as
bidang penyelenggara jasa internet. Kebutuhan akan SDM yang internet service providers (ISP). The need for adaptive, well-
adaptif, terkoordinasi, dan memiliki kapabilitas teknis maupun coordinated HR with strong technical and commercial capabilities
komersial yang memadai menjadi semakin strategis. Skala has become increasingly strategic. The expanding scale of
operasional yang terus berkembang, dinamika industri teknologi, operations, the rapidly evolving technology industry, and the
serta tuntutan peningkatan kapabilitas secara berkelanjutan ongoing demand for capability enhancement require integrated,
menuntut pengelolaan SDM yang terintegrasi lintas fungsi guna cross-functional HR management to ensure strategic alignment,
memastikan keselarasan strategi, efektivitas operasional, serta operational effectiveness, and optimum performance achievement.
pencapaian kinerja yang optimal. Sejalan dengan hal tersebut, pada In line with this, in the chemical trading business, the availability of
bisnis perdagangan kimia, ketersediaan SDM yang memadai dan adequate and competent HR is also a key factor in supporting the
kompeten juga menjadi faktor penting dalam mendukung achievement of business targets, strengthening operational
pencapaian target usaha, penguatan aktivitas operasional, serta activities, and executing the subsidiary’s business development
rencana pengembangan bisnis entitas anak. plans.
Bisnis Dampak Mitigasi
Business Impact Mitigation
1. Penurunan efektivitas pengambilan keputusan 1. Penguatan koordinasi dan kolaborasi lintas unit melalui
operasional dan strategis apabila koordinasi mekanisme komunikasi terstruktur, forum koordinasi
lintas fungsi tidak berjalan optimal rutin, serta penyelarasan target kinerja antar fungsi
2. Ketidakcukupan jumlah dan kompetensi SDM 2. Evaluasi berkala terhadap kecukupan jumlah dan
yang berpotensi menghambat pencapaian kompetensi SDM sesuai dengan kebutuhan bisnis dan
target ekspansi, khususnya pada kegiatan rencana ekspansi
penjualan, pengembangan jaringan usaha, dan 3. Pelaksanaan rekrutmen secara terarah untuk memenuhi
layanan pelanggan kebutuhan kompetensi strategis, khususnya pada fungsi
3. Penurunan produktivitas serta kualitas layanan penjualan, teknis jaringan, dan operasional
akibat kesenjangan kompetensi 4. Penyelenggaraan program pelatihan dan
4. Meningkatnya ketergantungan terhadap pihak pengembangan kompetensi secara berkelanjutan guna
ketiga yang dapat menimbulkan risiko memastikan kesiapan SDM dalam menghadapi dinamika
terhadap keberlanjutan operasional apabila industri dan kebutuhan operasional
tidak dikelola secara memadai 5. Pengembangan program leadership dan succession
306 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
planning untuk memastikan keberlanjutan kompetensi
kunci serta kesiapan talenta internal dalam mengisi
posisi strategis
1. Reduced effectiveness of operational and 1. Strengthening cross-unit coordination and collaboration
Page 307
menuntut pengelolaan SDM yang terintegrasi lintas fungsi guna cross-functional HR management to ensure strategic alignment,
memastikan keselarasan strategi, efektivitas operasional, serta operational effectiveness, and optimum performance achievement.
pencapaian kinerja yang optimal. Sejalan dengan hal tersebut, pada In line with this, in the chemical trading business, the availability of
bisnis perdagangan kimia, ketersediaan SDM yang memadai dan adequate and competent HR is also a key factor in supporting the
kompeten juga menjadi faktor penting dalam mendukung achievement of business targets, strengthening operational
Corporate Governance
pencapaian target usaha, penguatan aktivitas operasional, serta activities, and executing the subsidiary’s business development
rencana pengembangan bisnis entitas anak. plans.
Bisnis Dampak Mitigasi
Business Impact Mitigation
1. Penurunan efektivitas pengambilan keputusan 1. Penguatan koordinasi dan kolaborasi lintas unit melalui
operasional dan strategis apabila koordinasi mekanisme komunikasi terstruktur, forum koordinasi
lintas fungsi tidak berjalan optimal rutin, serta penyelarasan target kinerja antar fungsi
2. Ketidakcukupan jumlah dan kompetensi SDM 2. Evaluasi berkala terhadap kecukupan jumlah dan
yang berpotensi menghambat pencapaian kompetensi SDM sesuai dengan kebutuhan bisnis dan
target ekspansi, khususnya pada kegiatan rencana ekspansi
penjualan, pengembangan jaringan usaha, dan 3. Pelaksanaan rekrutmen secara terarah untuk memenuhi
layanan pelanggan kebutuhan kompetensi strategis, khususnya pada fungsi
3. Penurunan produktivitas serta kualitas layanan penjualan, teknis jaringan, dan operasional
akibat kesenjangan kompetensi 4. Penyelenggaraan program pelatihan dan
4. Meningkatnya ketergantungan terhadap pihak pengembangan kompetensi secara berkelanjutan guna
ketiga yang dapat menimbulkan risiko memastikan kesiapan SDM dalam menghadapi dinamika
terhadap keberlanjutan operasional apabila industri dan kebutuhan operasional
tidak dikelola secara memadai 5. Pengembangan program leadership dan succession
planning untuk memastikan keberlanjutan kompetensi
kunci serta kesiapan talenta internal dalam mengisi
posisi strategis
1. Reduced effectiveness of operational and 1. Strengthening cross-unit coordination and collaboration
strategic decision-making if cross-functional through structured communication mechanisms, regular
coordination is not optimally implemented coordination forums, and alignment of performance
2. Insufficient number and competencies of HR targets across functions
that may hinder the achievement of expansion 2. Conducting periodic evaluations of the adequacy of HR
targets, particularly in sales activities, business capacity and competencies in line with business needs
network development, and customer service and expansion plans
3. Reduced productivity and service quality 3. Implementing targeted recruitment to meet strategic
resulting from competency gaps competency requirements, particularly in sales, network
4. Increased reliance on third-party service engineering, and operational functions
providers, which may pose risks to operational 4. Delivering continuous training and competency
sustainability if not adequately managed. development programs to ensure workforce readiness in
responding to industry dynamics and operational
requirements
5. Develop leadership and succession planning programs
to ensure continuity of critical competencies and
readiness of internal talent to fill strategic positions
Teknologi dan Ancaman Keamanan
Technology and Security Threat
Pemilik Risiko / Risk Owner Bisnis / Business & Tren / Trend
CEO, CTO
Deskripsi Description
Perkembangan teknologi dan percepatan digitalisasi memberikan The development of technology and the acceleration of digitalization
peluang pertumbuhan yang signifikan bagi Perseroan dan entitas provide significant growth opportunities for the Company and its
anak, namun pada saat yang sama meningkatkan eksposur terhadap subsidiaries, however, at the same time, they increase exposure to
risiko teknologi dan keamanan siber. Ancaman seperti serangan technology and cybersecurity risks. Threats such as malware attacks,
perangkat perusak, pengelabuan, serta gangguan sistem menjadi phishing, and system disruptions have become increasingly complex
semakin kompleks seiring dengan evolusi ekosistem digital dan along with the evolution of the digital ecosystem and the growing
meningkatnya ketergantungan terhadap infrastruktur teknologi reliance on information technology infrastructure.
informasi.
Risiko ini menjadi semakin relevan khususnya bagi entitas anak yang These risks are becoming increasingly relevant especially for a
bergerak di bisnis infrastruktur digital dan teknologi, khususnya yang subsidiary operating in digital infrastructure and technology
mengelola jaringan, pusat data, serta layanan berbasis pelanggan. business, particularly those managing networks, data centers, and
Skala operasional yang terus berkembang, peningkatan volume data, customer-based services. The expanding scale of operations,
serta tuntutan ketersediaan layanan yang tinggi menuntut increasing data volumes, and high service availability requirements
penerapan tata kelola teknologi dan keamanan informasi yang kuat, necessitate the implementation of strong, integrated, and
terintegrasi, dan berkelanjutan guna menjaga keandalan sistem, sustainable technology governance and information security
pelindungan data, serta kepercayaan pemangku kepentingan. practices to safeguard system reliability, data protection, and
stakeholder trust.
Bisnis Dampak Mitigasi
Business Impact
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
Mitigation 307
1. Kebocoran data dan akses tidak sah yang 1. Penerapan dan penguatan kerangka manajemen keamanan
dapat mengganggu keamanan dan informasi secara menyeluruh yang mencakup sistem,
integritas aset digital jaringan, aplikasi, serta pelindungan data
Page 308
terintegrasi, dan berkelanjutan guna menjaga keandalan sistem, sustainable technology governance and information security
pelindungan data, serta kepercayaan pemangku kepentingan. practices to safeguard system reliability, data protection, and
stakeholder trust.
Governansi Korporat
Bisnis Dampak Mitigasi
Business Impact Mitigation
1. Kebocoran data dan akses tidak sah yang 1. Penerapan dan penguatan kerangka manajemen keamanan
dapat mengganggu keamanan dan informasi secara menyeluruh yang mencakup sistem,
integritas aset digital jaringan, aplikasi, serta pelindungan data
2. Kerugian keuangan, gangguan 2. Penerapan sistem manajemen hak akses serta penguatan
operasional, dan potensi dampak mekanisme pemantauan dan respons insiden siber
reputasi akibat insiden siber 3. Pemeliharaan sertifikasi keamanan informasi yang relevan
3. Penurunan tingkat kepercayaan (antara lain ISO 27001) serta penyelarasan kebijakan dan
pelanggan dan mitra usaha terhadap prosedur internal dengan standar industri
sistem dan layanan Perseroan 4. Pelaksanaan program peningkatan kesadaran keamanan
siber dan pelatihan berkala bagi karyawan
5. Penguatan pengujian keamanan sistem secara berkala,
termasuk penetration testing dan vulnerability assessment,
guna memastikan kesiapan infrastruktur terhadap potensi
ancaman
1. Data breaches and unauthorized access 1. Implementing and strengthening a comprehensive
that may compromise the security and information security management framework covering
integrity of digital assets. systems, networks, applications, and data protection
2. Financial losses, operational disruptions, 2. Deploying access rights management systems and
and potential reputational impacts reinforcing cyber incident monitoring and response
arising from cyber incidents. mechanisms
3. Declining levels of trust among 3. Maintaining relevant information security certifications
customers and business partners in the (including ISO 27001) and aligning internal policies and
Company’s systems and services. procedures with industry standards
4. Conducting cybersecurity awareness programs and regular
training for employees
5. Strengthening periodic security testing, including
penetration testing and vulnerability assessments, to ensure
infrastructure readiness against potential threats
C. RISIKO OPERASIONAL
C. OPERATIONAL RISK
Kontraktor dan Pemasok
Contractor and Supplier
Pemilik Risiko / Risk Owner Bisnis / Business & Tren / Trend
CEO, CFO, Proyek / Project
Pembelian / Purchasing
Deskripsi Description
Risiko kontraktor dan pemasok merupakan risiko yang timbul akibat Contractor and supplier risk refers to the risk arising from suboptimal
kinerja yang tidak optimal atau kegagalan kontraktor, pemasok, atau performance or failure of contractors, suppliers, or key service
penyedia jasa utama dalam memenuhi kewajiban yang telah providers to fulfill agreed obligations, including in terms of quality,
disepakati, termasuk dalam aspek kualitas, ketepatan waktu, dan timeliness, and continuity of operational activities or project
keberlangsungan pelaksanaan kegiatan operasional maupun proyek. execution.
Pada bisnis Infrastruktur Digital & Teknologi khususnya pada entitas In the Digital Infrastructure and Technology business, particularly
anak yang bergerak di bidang Penyelenggara Jasa Internet, kinerja subsidiary operating in the Internet Service Provider (ISP) sector,
kontraktor dalam pelaksanaan roll-out berperan penting dalam contractor performance in roll-out activities plays a critical role in
menjaga kualitas layanan, ketepatan waktu penerapan, dan efisiensi maintaining service quality, timely implementation, and project cost
biaya proyek. Sementara itu, pada entitas anak yang bergerak di efficiency. Meanwhile, at a subsidiary operating in the Data Center
bidang Pusat Data, yang saat ini tengah melaksanakan pembangunan sector that is currently undertaking the development of strategic
fasilitas pusat data yang bersifat strategis, kinerja kontraktor juga data center facilities, contractor performance is critical to ensuring
berperan penting dalam ketepatan waktu, kualitas dan biaya that construction timelines, quality standards, and development
pembangunan telah sesuai dengan rencana. costs remain aligned with planned objectives.
Sementara itu, pada bisnis kimia, ketersediaan dan kelancaran Meanwhile, in the chemicals business, the availability and continuity
pasokan bahan baku dari pemasok utama, baik dari dalam maupun of raw material supply from key suppliers, both domestic and
luar negeri merupakan hal yang penting. Ketergantungan terhadap international, are critical. Reliance on specific suppliers may give rise
pemasok tertentu dapat menimbulkan risiko apabila terjadi to risks in the event of supply chain disruptions.
gangguan rantai pasok.
Bisnis Dampak Mitigasi
Business Impact Mitigation
Kinerja kontraktor yang tidak optimal dalam pelaksanaan Entitas anak menerapkan proses uji kelayakan yang ketat
proyek di bisnis infrastruktur digital dan teknologi, baik pada terhadap kontraktor sebelum kerja sama, memperkuat
kegiatan roll-out maupun pembangunan fasilitas pusat data, pengawasan dan koordinasi selama pelaksanaan proyek roll-out
dapat memengaruhi kualitas layanan, ketepatan waktu dan pembangunan pusat data, serta menerapkan mekanisme
308 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
penyelesaian proyek, serta efisiensi biaya. Kondisi tersebut pengendalian kualitas pada setiap tahapan proyek. Selain itu,
berpotensi berdampak pada keterlambatan pencapaian target evaluasi kinerja kontraktor dilakukan secara berkala untuk
operasional, peningkatan biaya proyek, serta penurunan memastikan kesesuaian pelaksanaan dengan perencanaan,
tingkat kepuasan pelanggan dan mitra usaha standar teknis, dan target yang telah ditetapkan.
Page 309
fasilitas pusat data yang bersifat strategis, kinerja kontraktor juga data center facilities, contractor performance is critical to ensuring
berperan penting dalam ketepatan waktu, kualitas dan biaya that construction timelines, quality standards, and development
pembangunan telah sesuai dengan rencana. costs remain aligned with planned objectives.
Sementara itu, pada bisnis kimia, ketersediaan dan kelancaran Meanwhile, in the chemicals business, the availability and continuity
Corporate Governance
pasokan bahan baku dari pemasok utama, baik dari dalam maupun of raw material supply from key suppliers, both domestic and
luar negeri merupakan hal yang penting. Ketergantungan terhadap international, are critical. Reliance on specific suppliers may give rise
pemasok tertentu dapat menimbulkan risiko apabila terjadi to risks in the event of supply chain disruptions.
gangguan rantai pasok.
Bisnis Dampak Mitigasi
Business Impact Mitigation
Kinerja kontraktor yang tidak optimal dalam pelaksanaan Entitas anak menerapkan proses uji kelayakan yang ketat
proyek di bisnis infrastruktur digital dan teknologi, baik pada terhadap kontraktor sebelum kerja sama, memperkuat
kegiatan roll-out maupun pembangunan fasilitas pusat data, pengawasan dan koordinasi selama pelaksanaan proyek roll-out
dapat memengaruhi kualitas layanan, ketepatan waktu dan pembangunan pusat data, serta menerapkan mekanisme
penyelesaian proyek, serta efisiensi biaya. Kondisi tersebut pengendalian kualitas pada setiap tahapan proyek. Selain itu,
berpotensi berdampak pada keterlambatan pencapaian target evaluasi kinerja kontraktor dilakukan secara berkala untuk
operasional, peningkatan biaya proyek, serta penurunan memastikan kesesuaian pelaksanaan dengan perencanaan,
tingkat kepuasan pelanggan dan mitra usaha standar teknis, dan target yang telah ditetapkan.
Suboptimal contractor performance in the execution of The subsidiary is implementing rigorous due diligence processes
projects within the digital infrastructure & technology business, in the selection of contractors prior to engagement,
including roll-out activities and the development of facilities, strengthening supervision and coordination during roll-out and
may affect service quality, project completion timelines, and data center development activities, and applying quality control
cost efficiency. Such conditions may result in delays in mechanisms at each stage of the project. In addition, contractor
achieving operational targets, increased project costs, and performance is evaluated periodically to ensure alignment with
reduced levels of customer and business partner satisfaction project plans, technical standards, and established targets.
Keterlambatan atau terhentinya pasokan dapat mengganggu 1. Melakukan diversifikasi sumber pemasok, guna
kelancaran produksi, kegiatan perdagangan, serta mengurangi ketergantungan/ konsentrasi pasokan dari
keterlambatan pengiriman produk kepada pelanggan satu pemasok
2. Menjalin hubungan kerja sama jangka panjang dengan
para pemasok utama guna memastikan kontinuitas
pasokan dan menjadi prioritas utama dalam kondisi pasar
yang ketat
3. Melakukan perencanaan kebutuhan bahan baku secara
berkala dan membuat proyeksi stok operasional termasuk
penyediaan buffer stock
4. Secara aktif melakukan pemantauan atas perkembangan
kebijakan, kondisi geopolitik, serta faktor makro lainnya
Delays or disruptions in supply may disrupt production 1. Diversifying supplier sources to reduce dependency
processes, trading activities, and the timely delivery of products and/or concentration of supply from a single supplier
to customers 2. Establishing long-term partnerships with key suppliers to
ensure supply continuity and to secure priority status
during tight market conditions
3. Conducting periodic raw material requirement planning
and preparing operational stock projections, including the
provision of buffer stock
4. Actively monitoring policy developments, geopolitical
conditions, and other macroeconomic factors
Penjualan dan Strategi
Sales and Strategy
Pemilik Risiko / Risk Owner Bisnis / Business & Tren / Trend
CEO, COO, Penjualan / Sales
Deskripsi Description
Risiko penjualan dan strategi merupakan risiko yang timbul akibat Sales and strategy risk refers to the risk arising from misalignment in
ketidaksesuaian dalam strategi penjualan untuk menghadapi sales strategies to handle the high intensity of business competition
tingginya intensitas persaingan usaha dengan perusahaan lainnya, with other companies, including inappropriate market positioning,
termasuk ketidaktepatan positioning pasar, keterbatasan penetrasi limited market penetration, or a high degree of dependence on
pasar, atau tingginya ketergantungan pada segmen atau pelanggan specific customer segments or individual customers.
tertentu.
Risiko ini relevan seiring dengan strategi pertumbuhan dan investasi This risk is particularly relevant in line with the growth and
oleh Perseroan dan entitas anak khususnya pada bisnis infrastruktur investment strategies of the Company and its subsidiaries, especially
digital & teknologi. Dalam konteks tersebut, entitas anak yang within the digital infrastructure and technology business. In this
bergerak di bidang penyelenggara jasa internet yang tengah context, the subsidiary operating as an Internet Service Provider (ISP)
mengembangkan layanan Fixed Wireless Access (FWA), maupun is developing Fixed Wireless Access (FWA) services, while the
entitas anak yang bergerak di bidang pusat data saat ini tengah subsidiary engaged in the Data Center sector is implementing
melaksanakan program ekspansi melalui pembangunan fasilitas expansion programs through the development of data center
pusat data. Dalam rangka mendukung keberhasilan strategi tersebut, facilities. To support the success of these strategies, the achievement
pencapaian kinerja penjualan yang optimal, diversifikasi basis of optimal sales performance, diversification of the customer base,
pelanggan, serta perluasan cakupan pasar menjadi faktor penting and expansion of market coverage remain critical factors for the
bagi entitas anak. subsidiaries.
Bisnis Dampak Mitigasi
Business Impact Mitigation
Ketidaktepatan strategi penjualan dan pemasaran dapat Perseroan dan entitas anak secara berkala melakukan
menurunkan daya saing usaha, menghambat evaluasi terhadap kinerja dan strateginya serta
pencapaian target pendapatan, serta berpotensi memfasilitasi proses konsultatif dan penelaahan yang
memengaruhi hasil investasi yang dapat berdampak kritis atas kegiatan penjualan, pemasaran, dan investasi
pada kinerja keuangan dan pertumbuhan usaha
Perseroan dan entitas anak
PT Dianyang
Swastatika Sentosa Evaluasi
dijalankan. Tbk 2025 Annual Report
tersebut 309
dilakukan dengan
mempertimbangkan kondisi pasar, capaian kinerja
bisnis, serta analisis risiko dan kelayakan investasi, guna
memastikan pengambilan keputusan yang terukur dan
berorientasi pada keberlanjutan jangka panjang.
Page 310
oleh Perseroan dan entitas anak khususnya pada bisnis infrastruktur investment strategies of the Company and its subsidiaries, especially
digital & teknologi. Dalam konteks tersebut, entitas anak yang within the digital infrastructure and technology business. In this
bergerak di bidang penyelenggara jasa internet yang tengah context, the subsidiary operating as an Internet Service Provider (ISP)
mengembangkan layanan Fixed Wireless Access (FWA), maupun is developing Fixed Wireless Access (FWA) services, while the
entitas anak yang bergerak di bidang pusat data saat ini tengah subsidiary engaged in the Data Center sector is implementing
Governansi Korporat
melaksanakan program ekspansi melalui pembangunan fasilitas expansion programs through the development of data center
pusat data. Dalam rangka mendukung keberhasilan strategi tersebut, facilities. To support the success of these strategies, the achievement
pencapaian kinerja penjualan yang optimal, diversifikasi basis of optimal sales performance, diversification of the customer base,
pelanggan, serta perluasan cakupan pasar menjadi faktor penting and expansion of market coverage remain critical factors for the
bagi entitas anak. subsidiaries.
Bisnis Dampak Mitigasi
Business Impact Mitigation
Ketidaktepatan strategi penjualan dan pemasaran dapat Perseroan dan entitas anak secara berkala melakukan
menurunkan daya saing usaha, menghambat evaluasi terhadap kinerja dan strateginya serta
pencapaian target pendapatan, serta berpotensi memfasilitasi proses konsultatif dan penelaahan yang
memengaruhi hasil investasi yang dapat berdampak kritis atas kegiatan penjualan, pemasaran, dan investasi
pada kinerja keuangan dan pertumbuhan usaha yang dijalankan. Evaluasi tersebut dilakukan dengan
Perseroan dan entitas anak mempertimbangkan kondisi pasar, capaian kinerja
bisnis, serta analisis risiko dan kelayakan investasi, guna
memastikan pengambilan keputusan yang terukur dan
berorientasi pada keberlanjutan jangka panjang.
Misalignment in sales and marketing strategies may The Company and its subsidiaries regularly evaluate
weaken business competitiveness, hinder the their performance and strategies and facilitate
achievement of revenue targets, and adversely affect consultative processes and critical reviews of ongoing
investment returns, which in turn may impact the sales, marketing, and investment activities. These
financial performance and business growth of the evaluations take into account market conditions,
Company and its subsidiaries business performance achievements, as well as risk
analysis and investment feasibility, to ensure that
decision-making is measured and oriented toward long-
term sustainability.
Ketersediaan Lahan
Land Availability
Ketersediaan Lahan
Pemilik Risiko / Risk Owner Bisnis / Business & Tren / Trend
Land Availability
Pemilik Risiko / Risk Owner
N/A N/A
Bisnis / Business & Tren / Trend
CEO, COO, Hukum & Kepatuhan / Legal & Compliance
Deskripsi Description N/A N/A
CEO, COO, Hukum & Kepatuhan / Legal & Compliance
Risiko ketersediaan lahan merupakan risiko yang timbul akibat Land availability risk refers to the risk arising from uncertainty in the
Deskripsi dalam proses pembebasan lahan untuk mendukung
ketidakpastian Description
land acquisition process to support the operational activities and
kegiatan operasional lahan
Risiko ketersediaan dan pengembangan
merupakan risiko fasilitas
yang Perseroan dan
timbul akibat facility development
Land availability of the to
risk refers the riskand
Company its subsidiaries,
arising particularly
from uncertainty in the
entitas anak, khususnya yang bergerak di bisnis pertambangan dan those operating in the mining and NRE business. This risk may be
ketidakpastian dalam proses pembebasan lahan untuk mendukung land acquisition process to support the operational activities and
EBT. Risiko ini dapat dipengaruhi oleh faktor legal, tata ruang, influenced by legal factors, spatial planning, permitting processes,
kegiatan operasional dan pengembangan fasilitas Perseroan dan facility development of the Company and its subsidiaries, particularly
perizinan, status kepemilikan lahan, serta meningkatnya persaingan land ownership status, and increasing competition for land use,
entitas anak, khususnya yang bergerak di bisnis pertambangan dan those operating in the mining and NRE business. This risk may be
EBT. Risiko inilahan,
pemanfaatan yang
dapat berpotensioleh
dipengaruhi memengaruhi ekspansi
faktor legal, tata usaha,
ruang, which couldby potentially
influenced affect
legal factors, business
spatial expansion,
planning, infrastructure
permitting processes,
pengembangan
perizinan, statusinfrastruktur,
kepemilikan dan keberlanjutan
lahan, operasional.
serta meningkatnya persaingan development,
land ownership andstatus,
operational sustainability.
and increasing competition for land use,
pemanfaatan lahan, yang berpotensi memengaruhi ekspansi usaha, which could potentially affect business expansion, infrastructure
Pada entitas anak yang bergerak di bisnis EBT, khususnya di bidang For subsidiaries engaged in NRE business, particularly in the
pengembangan infrastruktur, dan keberlanjutan operasional. development, and operational sustainability.
panas bumi, risiko ini dapat menjadi semakin signifikan seiring geothermal sector, this risk may become increasingly significant due
adanya
Pada dinamika
entitas dalam
anak yang prosesdipembebasan
bergerak lahan, perbedaan
bisnis EBT, khususnya di bidang to dynamics
For in land
subsidiaries acquisition
engaged processes,
in NRE differing
business, perspectives
particularly on
in the
panas bumi,terkait
pandangan risikoaspek lingkungan
ini dapat dansemakin
menjadi sosial, serta kompleksitas
signifikan seiring environmental
geothermal andthis
sector, social aspects,
risk may become the complexity
andincreasingly of land
significant due
status kepemilikan lahan, yang dapat memengaruhi kepastian dan ownership status, all of which may affect the certainty and smooth
adanya dinamika dalam proses pembebasan lahan, perbedaan to dynamics in land acquisition processes, differing perspectives on
kelancaran pelaksanaan proyek. implementation of projects.
pandangan terkait aspek lingkungan dan sosial, serta kompleksitas environmental and social aspects, and the complexity of land
status kepemilikan lahan, yang dapat memengaruhi kepastian dan ownership status, all of which may affect the certainty and smooth
kelancaran pelaksanaan proyek. implementation of projects.
Bisnis Dampak Mitigasi
Business Impact Mitigation
Bisnis Dampak Mitigasi
Hambatan dalam pembebasan lahan berpotensi 1. Melakukan perencanaan pembebasan lahan secara
Business menunda tahapan Impact
eksplorasi, konstruksi, dan Mitigation
terstruktur melalui survei lapangan, pengukuran teknis,
pencapaian proyek
Hambatan dalam serta berpengaruh
pembebasan terhadap
lahan berpotensi 1. serta pemetaan
Melakukan status kepemilikan
perencanaan dan penggunaan
pembebasan lahan
lahan secara
peningkatan biaya dan kelayakan ekonomi 2. Memastikan seluruh aspek legal dan administrasi
menunda tahapan eksplorasi, konstruksi, dan terstruktur melalui survei lapangan, pengukuran teknis,
proyek terpenuhi, termasuk validasi dokumen kepemilikan,
pencapaian proyek serta berpengaruh terhadap serta pemetaan status kepemilikan dan penggunaan lahan
kesesuaian tata ruang, perizinan, serta kepatuhan
peningkatan biaya dan kelayakan ekonomi 2. Memastikan seluruh aspek legal dan administrasi
terhadap regulasi yang berlaku
proyek terpenuhi, termasuk validasi dokumen kepemilikan,
3. Melakukan koordinasi
kesesuaian intensif
tata ruang, dengan instansi
perizinan, serta pemerintah
kepatuhan
terkait, notaris, aparat pertanahan, serta tim internal
terhadap regulasi yang berlaku
lintas fungsi untuk mempercepat proses administrasi dan
3. Melakukan koordinasi intensif dengan instansi pemerintah
memastikan konsistensi pelaksanaan di lapangan
terkait, notaris, aparat pertanahan, serta tim internal
4. Melakukan pengawasan terhadap realisasi pembebasan
lintas fungsi untuk mempercepat proses administrasi dan
lahan melaluikonsistensi
memastikan pemantauan progres secara
pelaksanaan berkala
di lapangan
4. Melakukan pengawasan terhadap realisasi pembebasan
lahan melalui pemantauan progres secara berkala
Delays or obstacles in land acquisition may 1. Conducting structured land acquisition planning through
potentially postpone exploration, construction, field surveys, technical measurements, and mapping of
and project
Delays completioninphases,
or obstacles as well as affect
land acquisition may 1. land ownership
Conducting status and
structured landland use
acquisition planning through
cost increases and the overall economic 2. Ensuring that all legal and administrative aspects are
potentially postpone exploration, construction, field surveys, technical measurements, and mapping of
feasibility of projects fulfilled, including validation of ownership documents,
310 andPTproject completion
Dian Swastatika phases,
Sentosa as well Tahunan
Tbk Laporan
cost increases and the overall economic
as affect2025
2.
land ownership status and land use
compliance with spatial planning, licensing, and
Ensuring that all legal and administrative aspects are
adherence to applicable regulations
feasibility of projects fulfilled, including validation of ownership documents,
3. Maintaining with
compliance intensive
spatialcoordination with relevant
planning, licensing, and
government agencies, notaries, land authorities, and
adherence to applicable regulations
cross-functional internal teams to accelerate
Page 311
proyek terpenuhi, termasuk validasi dokumen kepemilikan,
kesesuaian tata ruang, perizinan, serta kepatuhan
terhadap regulasi yang berlaku
3. Melakukan koordinasi intensif dengan instansi pemerintah
terkait, notaris, aparat pertanahan, serta tim internal
Corporate Governance
lintas fungsi untuk mempercepat proses administrasi dan
memastikan konsistensi pelaksanaan di lapangan
4. Melakukan pengawasan terhadap realisasi pembebasan
lahan melalui pemantauan progres secara berkala
Delays or obstacles in land acquisition may 1. Conducting structured land acquisition planning through
potentially postpone exploration, construction, field surveys, technical measurements, and mapping of
and project completion phases, as well as affect land ownership status and land use
cost increases and the overall economic 2. Ensuring that all legal and administrative aspects are
feasibility of projects fulfilled, including validation of ownership documents,
compliance with spatial planning, licensing, and
adherence to applicable regulations
3. Maintaining intensive coordination with relevant
government agencies, notaries, land authorities, and
cross-functional internal teams to accelerate
administrative processes and ensure consistent
implementation on the ground
4. Supervising land acquisition realization through periodic
progress monitoring
Biaya Produksi, Kapasitas Produksi dan Material Kritis
Production Cost, Production Capacity and Critical Material
Pemilik Risiko / Risk Owner Bisnis / Business & Tren / Trend
CEO, CFO, Pembelian / Purchasing
Deskripsi Description
Risiko biaya produksi, kapasitas produksi, dan material kritis Production cost, production capacity, and critical material risk relate
berkaitan dengan potensi peningkatan biaya, keterbatasan bahan to potential increases in costs and limitations in the availability of
baku strategis sehingga dapat memengaruhi profitabilitas Perseroan strategic raw materials, which may affect the profitability of the
dan entitas anak. Risiko ini penting karena kenaikan biaya atau Company and its subsidiaries. This risk is significant as cost increases
gangguan pasokan dapat menekan margin keuntungan, mengganggu or supply disruptions may put pressure on profit margins, disrupt
perencanaan keuangan dan operasional, serta memengaruhi daya financial and operational planning, and weaken business
saing bisnis apabila tidak dikelola secara efektif. competitiveness if not managed effectively.
Pada entitas anak yang bergerak di bisnis kimia, risiko ini sangat For subsidiaries operating in the chemical business, this risk is
dipengaruhi oleh ketergantungan terhadap pemasok tertentu, strongly influenced by dependence on certain suppliers, the limited
keterbatasan jumlah pemasok untuk beberapa komoditas utama, number of suppliers for key commodities, and global price volatility,
serta volatilitas harga global yang berpotensi memengaruhi which may affect supply continuity and production capacity.
kontinuitas pasokan dan kapasitas produksi.
Bisnis Dampak Mitigasi
Business Impact Mitigation
1. Penurunan volume transaksi akibat risiko 1. Mengembangkan basis pemasok alternatif secara
material kritis dapat berdampak pada penurunan bertahap serta menjalin kerja sama jangka
potensi pendapatan menengah dan panjang dengan pemasok utama
2. Ketidakmampuan dalam memenuhi volume dan guna memastikan kontinuitas pasokan
spesifikasi kontrak perdagangan yang telah 2. Menetapkan persediaan minimum (safety stock)
disepakati dapat menimbulkan penalti untuk mengantisipasi potensi gangguan pasokan
kontraktual dan volatilitas harga
3. Keterbatasan dalam merespons kebutuhan pasar 3. Melakukan pemantauan secara berkala terhadap
atas produk tertentu dapat menurunkan daya kondisi pasar, rantai pasok, dan risiko geopolitik
saing dibandingkan pelaku usaha sejenis yang berpotensi memengaruhi ketersediaan
material kritis
1. A decline in transaction volumes resulting from 1. Gradually developing alternative supplier bases and
critical material risks may reduce potential establishing medium- to long-term partnerships
revenue with key suppliers to ensure supply continuity
2. Failure to meet agreed trading contract volumes 2. Establishing minimum inventory levels (safety
and specifications may lead to contractual stock) to mitigate potential supply disruptions and
penalties price volatility
3. Limited ability to respond to market demand for 3. Conducting periodic monitoring of market
certain products may weaken competitiveness conditions, supply chains, and geopolitical risks that
compared to industry peers may affect the availability of critical materials
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
311
Page 312
Governansi Korporat
Kualitas Produk dan Jasa
Product and Service Quality
Pemilik Risiko / Risk Owner Bisnis / Business & Tren / Trend
CEO, CMO, COO
Deskripsi Description
Risiko kualitas produk dan layanan merupakan risiko yang timbul Product and service quality risk refers to the risk that the Company
ketika Perseroan dan/atau entitas anak tidak mampu secara and/or its subsidiaries may not be able to consistently meet
konsisten memenuhi standar kualitas yang ditetapkan maupun established quality standards or customer expectations in the
ekspektasi pelanggan dalam penyediaan produk dan layanan. delivery of products and services.
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kualitas produk dan layanan The Company is committed to maintaining product and service
di seluruh bisnis melalui penerapan standar operasional, quality across all businesses through the implementation of
pemantauan kinerja, serta perbaikan berkelanjutan guna operational standards, performance monitoring, and continuous
mempertahankan kepercayaan pelanggan dan pemangku improvement to preserve the trust of customers and stakeholders.
kepentingan.
Pada bisnis infrastruktur digital & teknologi, khususnya entitas anak In the digital infrastructure and technology business, particularly
yang bergerak di bidang Penyelenggara Jasa Internet, risiko ini subsidiaries operating as Internet Service Providers (ISP), this risk
menjadi lebih signifikan seiring dengan besarnya basis pelanggan becomes more significant due to a large customer base and high
serta tingginya ekspektasi terhadap stabilitas jaringan, kecepatan expectations for network stability, service speed, and prompt
layanan, dan respons yang cepat dalam penanganan gangguan responses in handling service disruptions and complaints.
maupun keluhan. Kompleksitas operasional dan perluasan jaringan Operational complexity and ongoing network expansion further
yang berkelanjutan turut meningkatkan kebutuhan akan pengelolaan heighten the need for consistent and integrated service quality
kualitas layanan yang konsisten dan terintegrasi. management.
Bisnis Dampak Mitigasi
Business Impact Mitigation
1. Peningkatan jumlah keluhan pelanggan serta 1. Mengembangkan dan menerapkan platform
potensi penurunan tingkat kepuasan pelanggan layanan pelanggan terintegrasi untuk
2. Menurunnya reputasi yang dapat memengaruhi mengonsolidasikan pengelolaan keluhan dari
kepercayaan pasar dan loyalitas pelanggan berbagai kanal komunikasi serta meningkatkan
3. Meningkatnya potensi kehilangan pelanggan efisiensi penanganan gangguan
akibat tidak terjaganya kualitas layanan secara 2. Melakukan pemantauan kapasitas dan pola trafik
optimal layanan secara berkala guna memastikan
4. Peningkatan beban operasional akibat ketersediaan sumber daya yang memadai pada
kebutuhan penanganan gangguan dan keluhan periode permintaan tinggi
yang lebih intensif 3. Memperkuat mekanisme pengendalian kualitas
layanan melalui pemantauan indikator kinerja
utama, evaluasi berkala, serta perbaikan proses
secara berkelanjutan
1. An increase in customer complaints and potential 1. Developing and implementing integrated customer
declines in customer satisfaction levels service platforms to consolidate complaint
2. Reputational decline that may affect market management across multiple communication
confidence and customer loyalty channels and improve the efficiency of service
3. Potential customer loss due to the inability to recovery processes
maintain optimal service quality 2. Conducting regular monitoring of service capacity
4. Increased operational burdens arising from more and traffic patterns to ensure adequate resource
intensive handling of service disruptions and availability during peak demand periods
complaints 3. Strengthening service quality control mechanisms
through monitoring key performance indicators,
periodic evaluations, and continuous process
improvements
312 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 313
Corporate Governance
Proyek
Project
Pemilik Risiko / Risk Owner Bisnis / Business & Tren / Trend
CEO, CFO, COO, Proyek / Project
Deskripsi Description
Risiko Proyek merupakan risiko yang timbul akibat ketidaktercapaian Project Risk refers to the risk arising from the failure to complete
penyelesaian proyek strategis (non-rutin) sesuai dengan anggaran strategic (non-routine) projects in accordance with the budgeted
biaya, jadwal yang direncanakan, serta standar kualitas yang costs, planned schedules, and quality standards established by the
ditetapkan oleh Perseroan dan/atau entitas anak. Company and/or its subsidiaries.
Risiko ini relevan mengingat pada bisnis Infrastruktur Digital & This risk is relevant given that, within the Digital Infrastructure &
Teknologi, entitas anak yang bergerak di bidang penyelenggara jasa Technology business, subsidiaries operating as Internet Service
internet tengah melaksanakan peningkatan aktivitas roll-out yang Providers are undertaking massive roll-out activities, while
masif, serta entitas anak di bidang pusat data sedang menjalankan subsidiaries in the Data Center sector are developing data center
pembangunan fasilitas pusat data. Proyek-proyek tersebut memiliki facilities. These projects involve a high level of complexity and
tingkat kompleksitas yang tinggi, memerlukan koordinasi lintas require cross-functional coordination within the Company and its
fungsi, baik secara internal di Perseroan dan entitas anak, maupun subsidiaries, as well as disciplined management of contractors and
pengelolaan kontraktor dan pemasok secara disiplin guna suppliers in order to minimize the potential for delays, cost overruns,
meminimalkan potensi keterlambatan, pembengkakan biaya, dan and deterioration in project quality.
penurunan kualitas hasil proyek.
Entitas anak di bisnis EBT, telah melakukan ekspansi pengembangan The Company’s subsidiary in the NRE business has expanded the
aset panas bumi dengan estimasi potensi kapasitas awal sekitar 440 development of geothermal assets with an estimated initial potential
MW yang tersebar di enam wilayah prospektif. Sejalan dengan capacity of approximately 440 MW across six prospective areas. In
pengembangan yang dilakukan maka turut meningkatkan paparan line with this expansion, the Company is also exposed to increased
potensi risiko yang akan dihadapi, yang mana risiko tersebut dapat potential risks, which may affect project execution, achievement of
memengaruhi kelancaran kegiatan proyek, pencapaian jadwal project timelines, cost efficiency, and the success of the project in
proyek, efisiensi biaya, serta keberhasilan proyek dalam memenuhi meeting the predetermined technical and commercial targets.
target teknis dan komersial yang telah ditetapkan.
Bisnis Dampak Mitigasi
Business Impact Mitigation
Pengembangan beberapa proyek panas bumi 1. Menyusun rencana proyek secara komprehensif, termasuk
berpotensi memperbesar risiko dan pemetaan risiko teknis, sosial, dan operasional, serta
ketidakpastian yang dapat berdampak pada penerapan pengawasan proyek yang disiplin
keterlambatan jadwal pengembangan, 2. Memperkuat fungsi dan tim percepatan proyek dengan
peningkatan belanja modal, penurunan keahlian teknis yang disesuaikan dengan kebutuhan
kapasitas produksi yang dapat direalisasikan, 3. Melakukan kajian Geology, Geophysics, Geochemistry (3G)
serta tingkat pengembalian investasi, dan secara mendalam untuk meningkatkan tingkat kepastian
kinerja keuangan cadangan dan meminimalkan risiko kegagalan teknis
4. Menerapkan seleksi kontraktor termasuk kontraktual yang
mengatur hak, tanggung jawab serta batasan yang jelas.
5. Melakukan pemantauan dan evaluasi kinerja proyek secara
berkala, serta penguatan tata kelola proyek untuk memastikan
kesesuaian dengan target pengembangan dan proyeksi
keuangan Perseroan
The development of several geothermal projects 1. Preparing comprehensive project plans, including the
may increase risks and uncertainties, which identification of technical, social, and operational risks, as well
could result in delays in development schedules, as the implementation of disciplined project oversight
higher capital expenditures, reduced realizable 2. Strengthening dedicated project acceleration functions and
production capacity, as well as lower returns on teams with technical expertise aligned with project
investment and financial performance requirements
3. Conducting in-depth Geology, Geophysics, and Geochemistry
(3G) studies to improve reserve certainty and minimize the risk
of technical failure
4. Implementing contractor selection processes, including
contractual arrangements that clearly define rights,
responsibilities, and limitations
5. Conducting periodic monitoring and evaluation of project
performance, as well as strengthening project governance to
ensure alignment with development targets and the
Company’s financial projections
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
313
Page 314
Proyek (lanjutan)
Project (continued)
Governansi Korporat
Pemilik Risiko / Risk Owner Bisnis / Business & Tren / Trend
CEO, CFO, COO, Proyek / Project
Bisnis Dampak Mitigasi
Business Impact Mitigation
Proyek roll-out: Proyek roll-out:
Keterlambatan dalam penyelesaian pekerjaan proyek 1. Mengoptimalkan perencanaan proyek dengan
dapat berdampak pada peningkatan biaya, pemetaan area roll-out yang terperinci
keterlambatan operasional, keterlambatan realisasi 2. Membangun komunikasi aktif dan hubungan yang
rencana strategis dan kegagalan ekspansi pasar baik dengan masyarakat lokal dan pemerintah
daerah
3. Memastikan kesiapan logistik dan sumber daya
manusia melalui pelatihan dan alokasi yang efektif.
4. Memperkuat tim manajemen proyek yang andal
5. Menunjuk kontraktor dan/atau pemasok dengan
reputasi baik yang memiliki kemampuan untuk
memenuhi target kerja secara profesional
6. Menambahkan klausul penalti dalam kontrak kerja
sebagai bentuk pengendalian atas kinerja
kontraktor
7. Melakukan pemantauan harian terhadap aktivitas
roll-out guna memastikan pencapaian target sesuai
dengan rencana
8. Melakukan praktik PDCA (Plan-Do-Check-Act) guna
memastikan kualitas pada setiap proyek yang
berjalan tetap sesuai dengan target yang ditetapkan
oleh manajemen
Proyek Pusat Data: Proyek Pusat Data:
1. Pembengkakan biaya, peningkatan kebutuhan Melakukan pengawasan proyek secara menyeluruh dan
investasi, serta keterlambatan operasional akibat berkelanjutan, termasuk melibatkan pihak independen
ketidaksiapan fasilitas pusat data untuk pemeriksaan kualitas, guna memastikan ketepatan
2. Risiko penurunan kualitas layanan apabila jadwal, pengendalian biaya, dan pemenuhan standar
spesifikasi teknis dan standar pembangunan tidak kualitas pembangunan
terpenuhi
Roll-out Project: Roll-out Project:
Delays in project completion may result in increased 1. Optimizing project planning with detailed mapping
costs, operational delays, delays in the execution of of roll-out area
strategic plans, and failure to achieve market expansion 2. Establishing active communication and strong
objectives relationships with local communities and regional
governments
3. Ensuring logistical and human resource readiness
through effective training and allocation
4. Strengthening a reliable project management team
5. Appointing contractors and/or suppliers with good
reputations and proven capabilities to meet work
targets professionally
6. Adding penalty clauses in the work contracts as a
measure to control the contractor’s performance
7. Conducting daily monitoring of roll-out activities to
ensure target achievement aligns with the plan
8. Implementing PDCA (Plan-Do-Check-Act) practices
to ensure the quality of ongoing projects meets the
targets set by management
Data Center Project: Data Center Project:
1. Cost overruns, increased investment requirements, Implementing comprehensive and continuous project
and delays in achieving operational readiness due oversight, including the engagement of independent
to insufficient preparedness of data center parties for quality inspections, to ensure schedule
facilities adherence, cost control, and compliance with
2. Risks of service quality deterioration if technical construction quality standards
specifications and construction standards are not
properly met
314 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 315
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan individu atau pihak yang ditunjuk The Corporate Secretary is an individual or party appointed to
untuk menjalankan fungsi kesekretariatan perusahaan, baik perform the company’s secretarial functions, either as an individual
sebagai pejabat perseorangan maupun sebagai penanggung jawab officer or as the person in charge of a work unit with that function.
unit kerja yang memiliki fungsi tersebut.
Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis dan The Corporate Secretary plays a strategic and multidimensional
multidimensional dalam mendukung keberlanjutan dan integritas role in supporting the sustainability and operational integrity
operasional Perseroan. Sebagai penghubung antara Perseroan of the Company. As a liaison between the Company and
dengan pemangku kepentingan eksternal, Sekretaris Perusahaan external stakeholders, the Corporate Secretary plays a role in
berperan dalam menjaga transparansi, akuntabilitas, dan reputasi maintaining transparency, accountability, and the company’s
perusahaan. Di sisi internal, Sekretaris Perusahaan berperan dalam reputation. Internally, the Corporate Secretary ensures effective
memastikan terjalinnya komunikasi yang efektif dan koordinasi communication and synergistic coordination among the Company’s
yang sinergis antarorgan Perseroan dan mendukung kepatuhan organs, and supports the Company’s compliance with prevailing
Perseroan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations as well as the implementation of GCG principles
yang berlaku dan penerapan prinsip-prinsip GCG di Perseroan. within the Company.
Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan The appointment and dismissal of the Corporate Secretary are
dilakukan berdasarkan keputusan Direksi. Sekretaris Perusahaan based on the decision of the Board of Directors. The Corporate
bertanggung jawab langsung kepada Direksi dalam pelaksanaan Secretary reports directly to the Board of Directors in carrying out
tugas dan fungsinya. their duties and functions.
Piagam Sekretaris Perusahaan Charter of Corporate Secretary
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Sekretaris In carrying out its duties and responsibilities, the Corporate
Perusahaan berpedoman kepada Piagam Sekretaris Perusahaan Secretary is guided by the Charter of Corporate Secretary, which
yang telah disahkan oleh Direksi pada tanggal 14 Agustus 2017. was approved by the Board of Directors on August 14, 2017. This
Piagam Sekretaris Perusahaan ini disusun sebagai landasan kerja Charter of Corporate Secretary is prepared as a comprehensive
Sekretaris Perusahaan yang komprehensif, sekaligus menegaskan working basis for the Company Secretary, while also affirming the
komitmen Perseroan terhadap standar governansi korporat Company’s commitment to high standards of corporate governance.
yang tinggi. Piagam Sekretaris Perusahaan ini dibuat dengan This Charter of Corporate Secretary was prepared based on OJK
berlandaskan pada Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
Piagam Sekretaris Perusahaan memuat hal-hal sebagai berikut: The Charter of Corporate Secretary covers the following items:
• Landasan Hukum • Legal Basis
• Nilai dan Etika • Values and Ethics
• Kriteria • Criteria
• Pengangkatan dan Pemberhentian • Appointment and Dismissal
• Fungsi, Tugas, dan Tanggung Jawab • Duties, Authorities, and Responsibilities
• Pengembangan • Development
• Pelaporan • Reporting
• Larangan • Prohibitions
Dengan berpedoman pada Piagam Sekretaris Perusahaan, According to the Charter of Corporate Secretary, the Corporate
Sekretaris Perusahaan diharapkan menjalankan seluruh tugas dan Secretary is expected to carry out all duties and responsibilities in
tanggung jawabnya secara efisien, transparan, akuntabel, serta an efficient, transparent, accountable, and independent manner, by
independen, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- prevailing laws and regulations as well as the principles of GCG.
undangan yang berlaku serta prinsip-prinsip GCG.
Piagam Sekretaris Perusahaan telah dipublikasikan melalui situs The Charter of Corporate Secretary has been published on the
web resmi Perseroan dan akan ditinjau serta disempurnakan Company’s official website and will be periodically reviewed and
secara berkala sesuai perkembangan peraturan yang berlaku dan updated as necessary in line with regulatory developments and the
kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
315
Page 316
Governansi Korporat
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan diatur dalam Piagam The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are stipulated in
Sekretaris Perusahaan. the Charter of the Corporate Secretary.
a. melaksanakan tugas dan peran sebagai penghubung antara Perseroan a. managing the duties and roles as a liaison between the Company and
dengan pemangku kepentingan terutama pemegang saham, otoritas pasar stakeholders, especially shareholders, capital market authorities,
modal, dan masyarakat, sesuai dengan peraturan perundang-undangan and the community, by prevailing laws and regulations to enhance the
yang berlaku sehingga dapat meningkatkan pelayanan Perseroan kepada Company’s services to stakeholders in relation to the Company.
pemangku kepentingan dalam kaitannya dengan Perseroan.
b. memastikan dan memberikan masukan bahwa tindakan-tindakan yang b. ensuring that actions taken by the Company, including all members of the
dilakukan Perseroan, termasuk seluruh jajaran Direksi dan Dewan Komisaris, Board of Directors and the Board of Commissioners, are consistent with
adalah sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, nilai Perseroan, peraturan the Company’s Articles of Association, the Company’s values, relevant
perundang-undangan yang relevan, serta pedoman tata kelola perusahaan rules and regulations, and good corporate governance guidelines. [ACGS
yang baik. [ACGS E.3.7.] E.3.7.]
c. menjaga keseimbangan hak dan kewajiban antara pemegang saham, c. maintaining the balance of rights and obligations between shareholders,
Direksi, Dewan Komisaris, dan pemangku kepentingan lainnya untuk the Board of Directors, the Board of Commissioners, and other
mencapai tujuan Perseroan. [ACGS E.3.7.] stakeholders to achieve the Company’s objectives. [ACGS E.3.7.]
d. mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan perundang- d. monitoring the development of the capital market, particularly in relation
undangan yang berlaku di bidang pasar modal dan menyampaikan to capital market laws and regulations and advising such developments
perkembangan tersebut kepada Direksi dan Dewan Komisaris. [ACGS E.3.7.] to the Board of Directors and the Board of Commissioners. [ACGS E.3.7.]
e. mengelola daftar pemegang saham dengan bekerja sama dengan Biro e. managing the register of shareholders, in collaboration with the
Administrasi Efek Perseroan. Company’s Share Registrar.
f. membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola f. assisting the Board of Directors and the Board of Commissioners in
perusahaan yang meliputi: [ACGS E.3.7.] implementing good corporate governance, which includes: [ACGS E.3.7.]
i. pembuatan dan penyampaian keterbukaan informasi terkait kegiatan i. disclosure of the relevant information regarding the Company’s
usaha Perseroan, aksi korporasi, transaksi material, atau transaksi business, corporate actions, material transactions, or affiliated
afiliasi kepada publik dan otoritas pasar modal, termasuk ketersediaan transactions to the public and capital market authority, including
informasi pada situs Perseroan. the availability of information on the Company’s website.
ii. penyampaian laporan keuangan dan laporan tahunan kepada Otoritas ii. submission of financial statements and annual report to Indonesia
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia secara tepat waktu. Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange in timely
manner.
iii. penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS dan paparan publik sesuai iii. organizing and documenting the GMS and the public expose in
dengan peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. accordance with applicable regulations in the capital market.
iv. penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan Dewan Komisaris. iv. organizing and documenting the meetings of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
v. pelaksanaan program orientasi perusahaan bagi anggota baru Direksi v. organizing corporate orientation programs for the new members of
dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Susan Chandra
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Ibu Susan Chandra, Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun, Mrs. Susan Chandra, an Indonesian citizen, 52 years old, domiciled
berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat sebagai Sekretaris in Jakarta. She was appointed as Corporate Secretary on February
Perusahaan pada tanggal 3 Februari 2017, berdasarkan Surat 3, 2017, based on the Circular Resolution of the Board of Directors
Keputusan Direksi Perseroan tanggal 26 Januari 2017. Beliau tidak of the Company dated January 26, 2017. She does not hold any
merangkap jabatan apa pun di perusahaan publik lainnya. concurrent positions in other public companies.
Beliau meraih gelar Sarjana Ilmu Administrasi Niaga dari Universitas She received her bachelor’s degree in business administration
Katolik Indonesia Atma Jaya, Jakarta, pada tahun 1996. Beliau telah from Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya, Jakarta, in 1996. She
menyelesaikan seluruh program pendidikan dasar profesi sekretaris completed all basic education programs for the corporate secretary
perusahaan yang diselenggarakan oleh Indonesian Corporate profession organized by the Indonesian Corporate Secretary
Secretary Association (ICSA) pada tahun 2022 dan memenuhi Association (ICSA) in 2022 and met ICSA’s continuing professional
pendidikan berkelanjutan ICSA. education requirements.
316 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 317
Corporate Governance
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau bekerja di PT Bank Before joining the Company, she previously worked at PT Bank
Modern Tbk, PT Harita Kencana Securities, PT Deloitte Konsultan Modern Tbk, PT Harita Kencana Securities, PT Deloitte Konsultan
Indonesia, dan PT Golden Energy Mines Tbk. Indonesia, and PT Golden Energy Mines Tbk.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She is not affiliated with any member of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, Pemegang Saham Pengendali, ataupun any member of the Board of Directors, the Controlling Shareholder,
Pemegang Saham Utama Perseroan. or the Main Shareholder of the Company.
Kriteria Pengangkatan Appointment Criteria for
Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Perseroan menetapkan persyaratan umum bagi orang perorangan untuk The Company has established general requirements for individuals to be
dapat menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, sebagai berkut: appointed as the Corporate Secretary, as follows:
a. cakap melakukan perbuatan hukum a. capability to perform legal action
b. memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang hukum, keuangan, dan b. knowledge and understanding of law, finance, and corporate governance
tata kelola perusahaan
c. memahami kegiatan usaha Perseroan c. knowledge and understanding of the Company’s business activities
d. dapat berkomunikasi dengan baik d. ability to interact and communicate effectively
e. berdomisili di Indonesia e. being domiciled in Indonesia
f. tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan publik lainnya f. not having multiple positions in any other public company
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of
Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan The Corporate Secretary is appointed and dismissed by the Board of Directors
Direksi dan bertanggung jawab kepada Direksi. and is responsible to the Board of Directors.
Sekretaris Perusahaan dapat dirangkap oleh seorang anggota Direksi dan The Corporate Secretary can be concurrently assumed by a member of the
dapat dilaksanakan oleh unit kerja yang dipimpin oleh seorang penanggung Board of Directors and performed by a work unit led by the person in charge.
jawab.
Dalam hal terjadi kekosongan Sekretaris Perusahaan, Direksi harus menunjuk In the event of a vacancy of the Corporate Secretary, the Board of Directors
pengganti dalam waktu 60 (enam puluh) hari terhitung sejak terjadinya shall appoint a replacement within 60 (sixty) days since the occurrence of such
kekosongan tersebut. Selama terjadi kekosongan Sekretaris Perusahaan, vacancy. During the vacancy period of the Corporate Secretary, the Corporate
Sekretaris Perusahaan dapat dirangkap oleh seorang anggota Direksi atau Secretary’s functions can be concurrently carried out by a member of the
individu yang ditunjuk sementara untuk menjadi Sekretaris Perusahaan tanpa Board of Directors or a temporarily appointed individual, regardless of the
memperhatikan persyaratan Sekretaris Perusahaan sebagaimana diatur requirements as stipulated in OJK Regulation No.35/2014.
dalam Peraturan OJK No. 35/2014.
Perseroan wajib memberitahukan OJK dan BEI mengenai pengangkatan dan The Company is required to inform OJK and IDX regarding the appointment and
pemberhentian Sekretaris Perusahaan dan memuat dalam situs Perseroan dismissal of the Corporate Secretary and disclose on the Company’s website
mengenai pengangkatan dan pemberhentian serta kekosongan Sekretaris regarding the appointment and dismissal and vacancy of the Corporate
Perusahaan selambat-lambatnya 2 (dua) hari kerja setelah terjadinya Secretary no later than 2 (two) working days after the appointment or dismissal
pengangkatan dan pemberhentian serta kekosongan Sekretaris Perusahaan. and vacancy of the Corporate Secretary.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary
pada Tahun 2025 Duties in 2025
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugasnya sesuai The Corporate Secretary had carried out her duties by the Charter
dengan Piagam Sekretaris Perusahaan. of the Corporate Secretary.
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan selama tahun 2025, Duties performed by the Corporate Secretary during 2025, among
antara lain sebagai berikut: others, were as follows:
Tugas Pelaksanaan Tugas
Duties Implementation of Duties
Melaksanakan fungsi komunikasi • memastikan terjalinnya komunikasi yang efektif antar organ Perseroan
internal yaitu dengan melaksanakan • melakukan komunikasi internal kepada karyawan Perseroan terkait perubahan peraturan dan mengoordinasikan
tugas dan peran sebagai pelaksanaan peraturan tersebut
penghubung di dalam perusahaan
Perform the internal • ensured the establishment of effective communication between the Company’s organs
communication function, namely by • conducted internal communication to the relevant Company’s employees in relation to regulatory changes and
performing the duties and roles as coordinated the implementation of such regulations
the liaison within the company
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
317
Page 318
Governansi Korporat
Tugas Pelaksanaan Tugas
Duties Implementation of Duties
Melaksanakan fungsi komunikasi • melakukan komunikasi eksternal dengan melakukan korespondensi dengan dan pelaporan kepada institusi pasar
eksternal yaitu dengan modal maupun pihak eksternal lainnya yang terkait
melaksanakan tugas dan peran • menyediakan informasi material yang relevan secara tepat waktu terkait dengan Perseroan dan aksi korporasi
sebagai penghubung antara Perseroan sesuai dengan keperluan pemegang saham, masyarakat, media, dan calon investor
Perseroan dengan pemangku • memastikan bahwa akses komunikasi yang tersedia memungkinkan para pemangku kepentingan untuk
kepentingan lainnya terutama menyampaikan saran, masukan, dan keluhan dengan efektif
pemegang saham, otoritas pasar • menyesuaikan konten situs web Perseroan sesuai dengan Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web
modal, dan masyarakat Emiten atau Perusahaan Publik
Perform the external • conducted external communication by corresponding with and reporting to capital market institutions and other
communication function, namely related external parties
by performing the duties and roles • provided relevant material information promptly related to the Company and the Company’s corporate actions by
as the liaison officer between the the needs of the shareholders, public, media, and potential investors
Company and other stakeholders, • ensured that the available communication access allows stakeholders to convey suggestions, feedback, and
especially the shareholders, capital complaints effectively
market authorities, and the public • adjusted the content of the Company’s website by OJK’s Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Website of Issuers or
Public Companies
Membantu Direksi dan Dewan • memastikan bahwa pelaksanaan tugas dan tanggung jawab setiap organ Perseroan sesuai dengan piagam Dewan
Komisaris dalam melaksanakan Komisaris, Direksi, dan komite
GCG • mengelola dokumen perusahaan
[ACGS E.3.7.] • memastikan bahwa Perseroan memelihara validitas dokumen dan perizinan yang dimilikinya
• memastikan pemenuhan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku terutama di
bidang pasar modal
• mengidentifikasikan dan menyampaikan isu-isu governansi korporat yang berpotensi menjadi risiko hukum atau
reputasi kepada Direksi dan Dewan Komisaris
• mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan-peraturan baru yang diterbitkan oleh OJK dan BEI pada
tahun 2025
• memberikan update mengenai peraturan perundang-undangan baru yang berlaku kepada Dewan Komisaris, Direksi,
dan divisi/unit terkait di dalam Perseroan
• melakukan evaluasi dan perbandingan secara berkala atas penerapan governansi korporat Perseroan terhadap
standar nasional dan internasional yang berlaku
• memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terkait dengan kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku terutama di bidang pasar modal
• memantau dan mengarsip daftar pemegang saham yang diterbitkan oleh Biro Administrasi Efek
• mempersiapkan penyelenggaraan, menghadiri, dan membuat risalah Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
• mengoordinasikan penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB pada tanggal 18 Juni 2025
• mengoordinasikan pemenuhan kewajiban paparan publik tahunan dengan menyampaikan materi paparan publik
tahunan Perseroan bersamaan dengan penyampaian laporan keuangan audit tahunan Perseroan pada tanggal 20
Maret 2025
• mempersiapkan rencana kunjungan bagi anggota Dewan Komisaris dan komite ke lokasi kantor dan proyek entitas
anak terpilih
• membantu Komite Nominasi dan Remunerasi dalam pengadaan evaluasi kinerja Dewan Komisaris, Direksi, dan komite
• membantu Komite Nominasi dalam mempersiapkan rencana pelatihan bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
komite
• membantu dalam memantau pemenuhan pelatihan bagi anggota Dewan Komisaris Direksi, dan komite
• mengoordinasikan, mempersiapkan, dan menyampaikan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan/atau laporan
lainnya kepada OJK, BEI, dan lembaga lainnya yang relevan
Assist the Board of Directors and • ensured that the implementation of the duties and responsibilities of each organ of the Company is in accordance
the Board of Commissioners in with the charters of the Board of Commissioners, Directors, and committees
implementing GCG • managed company documents
[ACGS E.3.7.] • ensured that the Company maintains the validity of its licenses and permits
• ensured the Company’s compliance with prevailing laws and regulations, especially in the capital market sector
• identified and communicated governance issues that may potentially pose legal or reputational risks to the Board of
Directors and the Board of Commissioners
• kept track of new capital market regulations issued by OJK and IDX in 2025
• provided updates on the new laws and regulations to the Board of Commissioners, Board of Directors, and related
divisions/units within the Company
• conducted periodic evaluations and comparisons of the Company’s corporate governance implementation against
applicable national and international standards
• provided inputs to the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company in relation to compliance
with prevailing laws and regulations, especially in the capital market sector
• monitored and archived the Shareholder Register issued by the Share Administration Bureau
• prepared the holding of, attended, and issued the minutes of the meetings of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
• coordinated the holding of the AGM and EGM on June 18, 2025
• coordinated the fulfillment of the Annual Public Expose obligation by submitting the Company’s Annual Public
Expose material simultaneously with the submission of the Company’s annual audited financial statement on March
20, 2025
• prepared plans for members of the Board of Commissioners and committees to visit selected subsidiary's offices
and project sites
• assisted the Nomination and Remuneration Committee in conducting performance evaluations for the Board of
Commissioners, Board of Directors, and committees
• assisted the Nomination and Remuneration Committee in preparing training plans for the Board of Commissioners,
Board of Directors, and committees
• helped monitor the fulfillment of training for the Board of Commissioners, Board of Directors, and committees
• coordinated, prepared, and submitted the Annual Report, Financial Statements, and/or other reports to OJK, IDX,
and other relevant institutions
318 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 319
Corporate Governance
Peningkatan Kompetensi bagi Sekretaris Competency Development for the Corporate
Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan dituntut untuk memiliki pengetahuan dan The Company Secretary is required to have knowledge and
pemahaman dalam bidang hukum, keuangan, dan governansi understanding of the fields of law, finance, and corporate
korporat. Pemahaman yang luas dalam bidang-bidang tersebut governance. A broad understanding in these fields is becoming
menjadi semakin krusial di tengah dinamika regulasi yang increasingly crucial amidst the constantly evolving regulatory
terus berkembang dan meningkatnya ekspektasi pemangku dynamics and rising stakeholder expectations, considering the
kepentingan, mengingat Sekretaris Perusahaan berperan penting Company Secretary plays a vital role in ensuring the Company’s
dalam memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations, supporting
perundang-undangan yang berlaku, mendukung kelancaran proses the smooth strategic decision-making process, and maintaining
pengambilan keputusan strategis, serta menjaga transparansi dan corporate transparency and accountability.
akuntabilitas perusahaan.
Untuk membantu penguatan pemahaman dan kompetensi To help strengthen the understanding and competence of
Sekretaris Perusahaan, Perseroan mendorong partisipasi aktif the Corporate Secretary, the Company encourages the active
Sekretaris Perusahaan dalam mengikuti lokakarya/pelatihan/ participation of the Corporate Secretary in attending workshops/
seminar yang relevan dan bermanfaat untuk mengembangkan training/seminars that are relevant and beneficial to develop her
kompetensinya, terutama dalam hal penerapan GCG di dalam competence, especially those related to the implementation of
Perseroan, dengan memperhatikan praktik terbaik yang berlaku GCG within the Company, taking into account the best practices
pada asosiasi profesi baik di tingkat nasional maupun internasional. applicable to professional associations both at the national and
[ACGS E.3.8.] international level. [ACGS E.3.8.]
Lokakarya/pelatihan/seminar yang telah diikuti Sekretaris Workshop/training/seminar attended by the Corporate Secretary
Perusahaan pada tahun 2025, adalah sebagai berikut: during 2025, were as follows:
Nama & Jabatan Lokakarya/Pelatihan/Seminar Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name & Position Workshop/Training/Seminar Location, Date Organizer
Susan Chandra Sosialisasi ESG Reporting BEI
Jakarta, 22 Januari/January
Sekretaris Perusahaan IDX
Corporate Secretary
Sosialisasi POJK No. 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan
Jakarta, 6 Februari/February OJK
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik
Stories and Challenges of IFRS S1 and S2 Implementation Jakarta, 13 Februari/February CPA Australia
Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian
Jakarta, 18 Februari/February ICSA
Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik
Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa
Keuangan dan SEOJK Nomor 18 Tahun 2023 tentang Tata Cara Jakarta, 19 Maret/March ICSA
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam
Kegiatan Jasa Keuangan
Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2023 tentang Pembelian
Jakarta, 15 Mei/May ICSA
Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka
GRI Financial Services (Banking, Insurance, and Capital Market) BEI/IDX, Global
Sector Standard Reporting
Jakarta, 20 Mei/May Initiative, Asosiasi
Emiten Indonesia
(AEI)
ACMF-ISSB Technical Training for Corporate Preparers The Asean Capital
Markets Forum,
Jakarta, 29 Mei/May International
Sustainability
Standards Board
Pendalaman POJK Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Penambahan
Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Jakarta, 17 Juni/June ICSA
Terlebih Dahulu
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Jakarta, 29 Juli/July ICSA
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan
Saham Perusahaan Terbuka
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
319
Page 320
Governansi Korporat
Nama & Jabatan Lokakarya/Pelatihan/Seminar Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name & Position Workshop/Training/Seminar Location, Date Organizer
Penerapan POJK 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Jakarta, 31 Juli/July OJK, AEI
Umum Pemegang Sukuk secara Elektronik
Risk & Governance Summit 2025 - Empowering the GRC Ecosystem to
Jakarta, 19 Agustus/August OJK
Drive Economic Growth and National Resilience
GHG Protocol in Practice: Menguasai Strategi Perhitungan Emisi Jakarta, 20 Agustus/August AEI, Pusat Kajian
Mandiri Perusahaan secara Akurat Pembangunan
Berkelanjutan
Universitas
Indonesia, BATS
Strategy Research
Consulting
GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy Jakarta, 3 September/September BEI/IDX, GRI, AEI
ESG Talk Series #6: IFRS S2 Governance - the Strategic Role of ESG Jakarta, 19 September/September CESGS, AEI,
Committees Forum OHSE, Biro
Nusaprima
Indonesia Stock Exchange Workshop on IFRS Sustainability Standards Jakarta, 23 September/September BEI/IDX,
United Nations
Sustainable Stock
Exchanges
IDXCarbon Virtual Open House Webinar: Road to COP 30 Jakarta, 29 September/September IDX Carbon,
Fairatmos,
Indonesia
International
Sustainability
Forum
AI Academy : Introduction to Executives
Perseroan/
Jakarta, 24 Oktober/October
Regulasi Pemanfaatan EBT : Energi Surya, Panas Bumi, Biodiesel, the Company
dan Nuklir
Sosialiasi Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK Jakarta, 29 Oktober/October BEI/IDX, Ikatan
1 dan PSPK 2) Akuntan Indonesia
Regulasi Teknologi Digital
Keamanan Siber dan Digital Signature
Jakarta, Perseroan/
Multifinance dan Credit Scoring
12 November/November the Company
Sistem Pembayaran
Cryptocurrency
Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Jakarta, OJK, KSEI
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan Aktivitas 19 Desember/December
Menjaminkan Saham Secara Elektronik
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Sebagai bentuk komitmen terhadap prinsip transparansi dan tata As a form of commitment to the principles of transparency and
kelola yang unggul, Perseroan senantiasa berupaya memastikan good governance, the Company seeks to ensure that all information
bahwa setiap informasi yang disampaikan kepada publik adalah provided to the public is accurate, timely, and easily accessible to
akurat, tepat waktu, dan mudah diakses oleh seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Perseroan mengambil peran aktif dalam melakukan pelaporan The Company actively participates in reporting and/or information
dan/atau keterbukaan informasi untuk entitas anak yang bukan disclosure for subsidiaries that are not public companies whose
merupakan perusahaan terbuka, namun laporan keuangannya financial statements are consolidated with the Company.
dikonsolidasikan dengan Perseroan. Sementara itu, pelaporan dan/ Meanwhile, the reporting and/or disclosure of information for a
320 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 321
Corporate Governance
atau keterbukaan informasi untuk entitas anak yang merupakan subsidiary that is a public company and whose financial statement
perusahaan terbuka dan laporan keuangannya dikonsolidasikan is consolidated with the Company is carried out independently by
dengan Perseroan dilakukan secara mandiri oleh entitas anak yang the relevant public company subsidiary.
merupakan perusahaan terbuka yang bersangkutan.
Untuk memperkuat penerapan tata kelola yang terintegrasi, fungsi To strengthen the implementation of integrated governance,
kepatuhan Perseroan melakukan koordinasi yang intensif dan the compliance function of the Company conducts intensive and
berkelanjutan dengan fungsi-fungsi yang relevan di entitas anak. continuous coordination with relevant functions in subsidiaries.
Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa kewajiban This approach is taken to ensure that the compliance obligations of
kepatuhan Perseroan dan/atau entitas anak dikelola dengan baik. the Company and/or subsidiaries are managed properly.
Keterbukaan Informasi beserta laporan yang telah disampaikan Information Disclosures and reports submitted by the Company to
Perseroan kepada OJK dan BEI selama tahun 2025 adalah sebagai OJK and IDX throughout 2025 were as follows:
berikut:
Topik Perihal Tanggal
Topic Regards Date
Laporan Tahunan Laporan Tahunan (dan Keberlanjutan) 2024
29 April/April
Annual Report Annual Report (and Sustainability) 2024
Laporan Keuangan Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan 2024
20 Maret/March
Financial Statements Annual Consolidated Financial Statements 2024
Rencana Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Interim per 31 Maret 2025
25 April/April
Plan for Submission of Interim Consolidated Financial Statements as of March 31, 2025
Laporan Keuangan Konsolidasian Interim per 31 Maret 2025
28 Mei/May
Interim Consolidated Financial Statements as of March 31, 2025
Rencana Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Interim per 30 Juni 2025
14 Juli/July
Plan for Submission of Interim Consolidated Financial Statements as of June 30, 2025
Laporan Keuangan Konsolidasian Interim per 30 Juni 2025 10 September/
Interim Consolidated Financial Statements as of June 30, 2025 September
Rencana Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Interim per 30 September 2025
10 Oktober/October
Plan for Submission of Interim Consolidated Financial Statements as of September 30, 2025
Laporan Keuangan Konsolidasian Interim per 30 September 2025
1 Desember/December
Interim Consolidated Financial Statements as of September 30, 2025
Laporan Aktivitas Eksplorasi Laporan untuk periode Desember 2024
10 Januari/January
Report of Exploration Activities Report for the period of December 2024
Laporan untuk periode Maret 2025
10 April/April
Report for the period of March 2025
Laporan untuk periode Juni 2025
8 Juli/July
Report for the period of June 2025
Laporan untuk periode September 2025
10 Oktober/October
Report for the period of September 2025
Laporan Bulanan Registrasi Laporan Bulan Desember 2024
6 Januari/January
Pemegang Efek December 2024 Report
Monthly Report of Securities
Holders Registration Laporan Bulan Januari 2025
5 Februari/February
January 2025 Report
Laporan Bulan Februari 2025
5 Maret/March
February 2025 Report
Laporan Bulan Maret 2025
8 April/April
March 2025 Report
Laporan Bulan April 2025
7 Mei/May
April 2025 Report
Laporan Bulan Mei 2025
3 Juni/June
May 2025 Report
Laporan Bulan Juni 2025
4 Juli/July
June 2025 Report
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
321
Page 322
Governansi Korporat
Topik Perihal Tanggal
Topic Regards Date
Laporan Bulan Juli 2025
5 Agustus/August
July 2025 Report
Laporan Bulan Agustus 2025 4 September/
August 2025 Report September
Laporan Bulan September 2025
6 Oktober/October
September 2025 Report
Laporan Bulan Oktober 2025
5 November/November
October 2025 Report
Laporan Bulan November 2025
8 Desember/December
November 2025 Report
RUPST 2025 Pemberitahuan Rencana RUPST ke OJK
2 Mei/May
AGM 2025 Notification of AGMS Holding Plan to OJK
Pengumuman RUPST
9 Mei/May
Announcement of AGMS
Pemanggilan RUPST
27 Mei/May
Notice of AGMS
Ringkasan Risalah RUPST
19 Juni/June
Summary of Minutes of the AGMS
Risalah RUPST
15 Juli/July
Minutes of AGMS
RUPSLB 2025 Pemberitahuan Rencana RUPSLB ke OJK
2 Mei/May
EGM 2025 Notification of EGMS Holding Plan to OJK
Pengumuman RUPSLB
9 Mei/May
Announcement of EGMS
Pemanggilan RUPSLB
27 Mei/May
Notice of EGMSS
Ringkasan Risalah RUPSLB
19 Juni/June
Summary of Minutes of the EGMS
Risalah RUPSLB
15 Juli/July
Minutes of EGMS
Paparan Publik Penyampaian Materi Paparan Publik Tahunan
20 Maret/March
Public Expose Submission of Annual Public Expose Presentation Materials
Lainnya Penandatanganan akta jual beli pembangkit listrik dengan PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk dan PT
Others Pindo Deli Pulp And Paper Mills
3 Januari/January
The signing of the sale and purchase deeds on power plants with PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
and PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills
Laporan Pengalihan Saham Hasil Pembelian Kembali Saham
9 January/January
Report on the Transfer of Shares Resulting from Share Buyback
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan dan Sukuk Mudharabah
I Dian Swastatika Sentosa Tahun 2024
15 Januari/January
Report on the Use of Proceeds from the Shelf Registration of Bonds and Sukuk Mudharabah I Dian
Swastatika Sentosa Year 2024
Penandatanganan fasilitas kredit antara Perseroan dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
The signing of the credit facility between the Company and PT Bank Negara Indonesia (Persero) 6 Februari/February
Tbk
Transaksi Afiliasi berupa pembelian tanah PT Kuningan Mas Gemilang, entitas anak, dari PT Bumi
Serpong Damai Tbk
28 Mei/May
Affiliated Transaction in the form of purchase of land by PT Kuningan Mas Gemilang, a subsidiary,
from PT Bumi Serpong Damai Tbk
Kesiapan untuk Pelunasan Pokok dan/atau Pengembalian Dana serta Pembayaran Bunga dan/
atau Imbal Hasil Keempat dari Obligasi dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Dian Swastatika
Sentosa Tahap II Tahun 2024 Seri A
19 Mei/May
Readiness for the Principal Payment and/or Return of Funds as well as the Fourth Interest and/
or Profit-Sharing Payment of Shelf Registration Bonds and Sukuk Mudharabah I Dian Swastatika
Sentosa Phase II Year 2024 Series A
322 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 323
Corporate Governance
Topik Perihal Tanggal
Topic Regards Date
Pelunasan Pokok dan/atau Pengembalian Dana serta Pembayaran Bunga dan/atau Imbal Hasil
Keempat dari Obligasi dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Dian Swastatika Sentosa Tahap II
Tahun 2024 Seri A
16 Juni/June
Payment of the Principal and/or Return of Funds as well as the Payment of Fourth Interest and/
or Profit-Sharing of Shelf Registration Bonds and Sukuk Mudharabah I Dian Swastatika Sentosa
Phase II Year 2024 Series A
Laporan Pengalihan Saham Hasil Pembelian Kembali Saham
8 Juli/July
Report on the Transfer of Shares Resulting from Share Buyback
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan dan Sukuk Mudharabah
I Dian Swastatika Sentosa Tahun 2024
14 Juli/July
Report on the Use of Proceeds from the Shelf Registration of Bonds and Sukuk Mudharabah I Dian
Swastatika Sentosa Year 2024
Transaksi Afiliasi berupa pembelian pekerjaan sistem Mechanical, Electrical, and Plumbing,
Long Lead Equipment, Information and Communication Technology, dan keamanan, serta sistem
manajemen dan pengendalian terpadu untuk proyek pusat data SMX01 oleh PT Kuningan Mas
Gemilang dari PT LG Sinarmas Technology Solutions
5 Agustus/August
Affiliated Transaction in the form of purchase of Mechanical, Electrical, and Plumbing, Long Lead
Equipment, Information and Communication Technology, and security system works,
as well as integrated management and control systems for the SMX01 data center project by PT
Kuningan Mas Gemilang from PT LG Sinarmas Technology Solutions
Siaran Pers – Kemitraan Strategis entitas anak Perseroan dengan entitas anak Energy
Development Corporation Filipina
27 Agustus/August
Press Release – Strategic Partnership of the Company’s subsidiary with the subsidiary of Energy
Development Corpoation of the Philippines
Penyampaian Prospektus Ringkas Obligasi Berkelanjutan dan Sukuk Mudharabah I Dian
Swastatika Sentosa Tahap IV Tahun 2025 18 September/
Submission of Abridged Prospectus in relation to the Shelf Registration of Bonds and Sukuk I Dian September
Swastatika Sentosa Phase IV Year 2025
Penyampaian Bukti Unggah Informasi Tambahan dan/atau Perbaikan atas Prospektus Ringkas
Obligasi Berkelanjutan dan Sukuk Mudharabah I Dian Swastatika Sentosa Tahap IV Tahun 2025 18 September/
Submission of Evidence of Uploading Abridged Prospectus in relation to the Shelf Registration of September
Bonds and Sukuk I Dian Swastatika Sentosa Phase IV Year 2025
Keterbukaan Informasi – Kemitraan Bisnis pada Entitas Anak, yaitu PT DSSR Daya Mas Sakti
dengan PT FirstGen Geothermal Indonesia, yang merupakan entitas anak dari First Gen
Corporation 28 Oktober/October
Disclosure of Information - Business Partnership in The Subsidiary, which is PT DSSR Daya Mas
Sakti with PT FirstGen Geothermal Indonesia, a subsidiary of First Gen Corporation
Kesiapan untuk Pelunasan Pokok dan/atau Pengembalian Dana serta Pembayaran Bunga dan/
atau Imbal Hasil Keempat dari Obligasi dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Dian Swastatika
Sentosa Tahap III Tahun 2024 Seri A 13 November/
Readiness for the Repayment of Principal and/or Return of Funds as well as Payment of the November
Fourth Interest and/or Yield of Shelf Registration Bonds and Sukuk Mudharabah I Dian Swastatika
Sentosa Phase III Year 2024 Series A
Pelunasan Pokok dan/atau Pengembalian Dana serta Pembayaran Bunga dan/atau Imbal Hasil
Keempat dari Obligasi dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Dian Swastatika Sentosa Tahap III
Tahun 2024 Seri A
8 Desember/December
Repayment of Principal and/or Return of Funds as well as Payment of the Fourth Interest and/or
Yield of Shelf Registration Bonds and Sukuk Mudharabah I Dian Swastatika Sentosa Phase III Year
2024 Series A
Penyampaian Laporan Hasil Pemeringkatan Tahunan 15 Desember/
Submission of Report on Annual Rating Results December
Keterbukaan Informasi – Rencana Penggabungan Usaha yang Dilaksanakan oleh Entitas Anak 18 Desember/
Disclosure of Information - Proposed Business Merger Conducted by a Subsidiary December
Perkara Hukum yang Dihadapi Ongoing Legal Cases
Pada tahun 2025, Perseroan, entitas anak, anggota Dewan In 2025, the Company, its subsidiaries, members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi Perseroan dan entitas anak tidak Commissioners and members of the Board of Directors of the
menghadapi tuntutan maupun perkara hukum yang material. Company and its subsidiaries did not face any material lawsuits or
legal cases.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
323
Page 324
Governansi Korporat
Kepatuhan dan Sanksi Administratif Compliance and Administrative Sanction
[GRI-2-27-a] [ACGS D.2.6.] [GRI-2-27-a] [ACGS D.2.6.]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan tata kelola perusahaan The Company is committed to implementing excellent corporate
yang unggul, menjunjung tinggi etika, akuntabel, dan terbuka. governance, upholding ethics, accountability, and transparency.
Perseroan senantiasa berupaya untuk menjaga agar seluruh The Company seeks to ensure that all operational activities are
aktivitas operasional dilaksanakan dengan memperhatikan prinsip carried out with due consideration for the principle of fairness, as
kewajaran, sebagai dasar untuk menjaga keberlanjutan usaha. the basis for maintaining business sustainability.
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan dan entitas anak, termasuk Troughout the reporting period, the Company and its subsidiaries,
Dewan Komisaris dan Direksi, berhasil mempertahankan kinerja including the Board of Commissioners and the Board of Directors,
baik, tanpa adanya laporan pelanggaran dan/atau ketidakpatuhan successfully maintained good performance, with no reports of
terhadap peraturan pasar modal dan/atau kelalaian untuk hal- violations and/or non-compliance with capital market regulations
hal material, seperti ketenagakerjaan, konsumen, perselisihan, and/or negligence of material matters, such as employment,
komersial, persaingan usaha, dan lingkungan hidup, yang consumer, disputes, commercial, business competition, and
memengaruhi harga saham dan kelangsungan usaha Perseroan dan environmental issues, that may affect the share price and business
entitas anak. [ACGS (P)C.1.1.] [ACGS (P)C.2.1.] [ACGS (P)E.1.1.] continuity of the Company and its subsidiaries. [ACGS (P)C.1.1.] [ACGS (P)
C.2.1.] [ACGS (P)E.1.1.]
Perseroan tidak terlibat dalam aktivitas pemasaran dan komunikasi The Company does not engage in marketing and communication
yang memberikan citra palsu tentang keberlanjutan lingkungan activities that create a false image of environmental sustainability
pada produk atau perusahaan. [ACGS (P)C.2.2.] for its products or the company. [ACGS (P)C.2.2.]
Program Kepemilikan Saham oleh Management and/or Employees Share
Manajemen dan/atau Karyawan dan Ownership Program and Performance-
Program Pemberian Kompensasi Based Long-Term Compensation Program
Jangka Panjang Berbasis Kinerja kepada for the Management and/or Employees
Manajemen dan/atau Karyawan
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company did not have any management
program kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau karyawan and/or employee share ownership program or performance-
maupun program pemberian kompensasi jangka panjang berbasis based long-term compensation policy for the management and/or
kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan. employees.
Media Keterbukaan Informasi Media for Information Disclosure
Dalam rangka menjamin transparansi, Perseroan secara berkala To ensure transparency, the Company regularly (interim and
(interim dan tahunan) atau insidental, menyampaikan informasi annual) or incidentally conveys material financial and non-financial
keuangan maupun non-keuangan material melalui berbagai information thru various strategic communication channels in
kanal komunikasi yang strategis dan sesuai dengan peraturan accordance with the prevailing laws and regulations. Some of
perundang-undangan yang berlaku. Beberapa kanal komunikasi the communication channels used include the Companys’ official
yang digunakan, antara lain situs web resmi Perseroan, situs web website, the IDX’s website, GMS, as well as other communication
BEI, RUPS, serta media komunikasi lainnya yang dipersyaratkan oleh media required by prevailing laws and regulations, including public
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk expose as a means of communication with analysts and the media,
penyelenggaraan paparan publik sebagai sarana komunikasi and press conferences (if necessary). All of this information is
dengan analis dan media, serta konferensi pers (jika diperlukan). provided in both Indonesian and English to ensure equal access to
Seluruh informasi tersebut disampaikan dalam Bahasa Indonesia information transparency for all stakeholders, both domestic and
dan Bahasa Inggris guna memastikan akses keterbukaan informasi international. [ACGS D.7.1.] [ACGS D.7.2.] [ACGS D.7.3.] [ACGS D.7.4.]
yang merata bagi seluruh pemangku kepentingan, baik domestik
maupun internasional. [ACGS D.7.1.] [ACGS D.7.2.] [ACGS D.7.3.] [ACGS D.7.4.]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keterbukaan dan hubungan As part of its commitment to openness and constructive
yang konstruktif, Perseroan juga senantiasa berupaya membina relationships, the Company also seeks to build good relationships
hubungan yang baik dengan media untuk mendistribusikan with the media to distribute accurate and relevant information
informasi yang akurat dan relevan terkait perkembangan aktivitas regarding the development of the business activities of the
bisnis Perseroan. Company.
324 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 325
Corporate Governance
Perseroan memberikan akses bagi pemegang saham dan The Company provides access for shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya yang memerlukan informasi stakeholders who wish to obtain further information on the
lebih lanjut mengenai Perseroan, untuk menghubungi Sekretaris Company, to contact the Corporate Secretary of the Company
Perusahaan Perseroan pada setiap hari dan jam kerja pada alamat during office days and hours at the following correspondence
korespondensi sebagai berikut: [ACGS D.10.1.] address: [ACGS D.10.1.]
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
Sinar Mas Land Plaza, Menara II, Lantai 24 Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Jl. M.H. Thamrin No. 51, Jakarta 10350 Jl. M.H. Thamrin No. 51, Jakarta 10350
Telepon: +6221 31990258 Telephone: +6221 31990258
Faksimili: +6221 31990259 Facsimile: +6221 31990259
Surat Elektronik: corsec@dss.co.id Email: corsec@dss.co.id
Informasi pada Situs Web Perseroan Information on the Company’s Website
Perseroan menyediakan situs web resmi yang berfungsi sebagai The Company provides an official website that serves as the main
platform utama untuk menyediakan berbagai informasi strategis platform for providing various strategic information essential
yang penting bagi pemangku kepentingan, sebagai wujud to stakeholders, as a form of transparency and compliance with
transparansi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Berbagai informasi strategis yang dimuat dalam situs web Various strategic information contained on the Company’s website,
Perseroan, antara lain: among others:
• Profil umum Perseroan, seperti visi, misi, dan nilai-nilai • General profile of the Company, such as vision, mission, and
perusahaan, serta pencapaian yang telah diraih sepanjang corporate values, as well as achievements throughout the year
tahun
• Informasi keuangan, seperti laporan keuangan terkini, rasio • Financial information, such as the latest financial statements,
keuangan, dan informasi keuangan lainnya yang penting untuk financial ratios, and other financial information important for
analisis investor dan pemangku kepentingan investor and stakeholder analysis
• Laporan Tahunan dan Keberlanjutan • Annual and Sustainability Report
• Penerapan tata kelola perusahaan, seperti kebijakan dan • Application of corporate governance, such as the Company’s
praktik tata kelola perusahaan yang diterapkan Perseroan, corporate governance policies and practices, including
termasuk struktur organisasi, dan Kode Etik organizational structure and Code of Conduct
• Program TJSL perusahaan yang dilaksanakan oleh Perseroan • CSER responsibility programs implemented by the Company
• Informasi terkini, aktual, dan material lainnya • Other current, up-to-date, and material information
Situs web Perseroan telah diperbarui dengan tampilan yang The Company’s website has been updated with a responsive design
responsif dan navigasi yang intuitif untuk memberikan akses and intuitive navigation, providing quick and easy access for a better
cepat dan mudah yang dapat memberikan pengalaman pengguna user experience. To ensure ease of access for all stakeholders, the
yang lebih baik. Untuk memastikan kemudahan akses bagi semua Company’s website is accessible in two languages, i.e., Indonesian
pemangku kepentingan, situs web Perseroan dapat diakses dalam and English.
dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Perseroan berharap agar pengguna situs web Perseroan dapat The Company hopes that users of the Company’s website can
menjelajahi berbagai konten yang tersedia dalam situs web browse the various content available on the Company’s website
Perseroan kapan saja dan di mana saja. anytime and anywhere.
Alamat dan Kode QR Situs Web
Website Address and QR Code
www.dssa.co.id
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
325
Page 326
Governansi Korporat
Ketersediaan
Availability
Uraian Berdasarkan Berdasarkan Lokasi pada Situs Web Keterangan
Description Based on Based on Location on the Website Notes
POJK 8/2015 ACGS Oktober/
October 2023
Informasi Umum Perseroan
General Information of the Company
• Nama, alamat, dan kontak Hubungi Kami
kantor pusat, dan/atau kantor
perwakilan Perseroan, dan
alamat pabrik (jika ada)
V N/A -
• Name, address, and contact of Contact
the Company's head office, and/
or representative office, and
factory address (if any)
• Riwayat Singkat Perseroan Tentang Kami > Jejak Langkah
V N/A -
• Company Profile About Us > Milestone
• Struktur Organisasi Perseroan Tentang Kami > Struktur
Organisasi
V N/A -
• Organization structure of the About Us > Organizational
Company Structure
• Struktur Kepemilikan Perseroan Tentang Kami > Struktur
Perusahaan
V N/A -
• Ownership Structure of the About Us > Corporate
Company Structure
• Struktur grup Perseroan yang Tentang Kami > Struktur
meliputi paling kurang grup Perusahaan
perusahaan yang berada dalam
pengawasan OJK
V N/A -
• Group Structure of the Company, About Us > Corporate
which includes at least a group Structure
of companies under OJK
supervision
• Profil Dewan Komisaris dan Tentang Kami > Dewan
Direksi Komisaris | Direksi
• Profile of the Board of V N/A About Us > Board of -
Commissioners and the Board of Commissioners | Board of
Directors Directors
• Profil Komite dan Sekretaris Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan > Komite Audit | Komite
Manajemen Risiko | Komite
Nominasi & Remunerasi |
Sekretaris Perusahaan
V N/A -
• Profile of Committees and Corporate Governance > Audit
Corporate Secretary Committee | Risk Management
Committee | Nomination &
Remuneration Committee |
Corporate Secretary
Informasi bagi Pemodal atau Investor
Information for Shareholders or Investors
• Prospektus penawaran umum Hubungan Investor > -
Prospektus
V N/A
• Public offering prospectus Investor Relations >
Prospectus
• Laporan tahunan untuk periode 5 Hubungan Investor > Laporan -
(lima) tahun buku terakhir V Tahunan dan Keberlanjutan
V [ACGS D.9.3.]
• Annual report for the last 5 (five) Investor Relations > Annual
financial years and Sustainability Report
• Informasi keuangan Hubungan Investor > Laporan
Keuangan | Ikhtisar Keuangan
| Ikhtisar Keuangan Tengah
V V Tahunan
[ACGS D.9.1.]
-
• Financial information Investor Relations > Financial
Statements | Financial
Highlights | Semi-Annual
Financial Highlights
• Informasi RUPS V Hubungan Investor > RUPS
V [ACGS D.9.4.] -
• Information on GMS [ACGS D.9.5.] Investor Relations > GMS
• Informasi saham Hubungan Investor > Informasi
Saham
V N/A -
• Information on Shares Investor Relations > Stock
Information
326 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 327
Corporate Governance
Ketersediaan
Availability
Uraian Berdasarkan Berdasarkan Lokasi pada Situs Web Keterangan
Description Based on Based on Location on the Website Notes
POJK 8/2015 ACGS Oktober/
October 2023
• Informasi obligasi dan/atau sukuk Hubungan Investor >
Prospektus
V N/A -
• Information on bonds and/or Investor Relations >
sukuk Prospectus
• Informasi dividen Perseroan menempatkan pengembangan
usaha melalui entitas anak sebagai prioritas
utama. Sehubungan dengan tingginya
kebutuhan pendanaan untuk membiayai
berbagai proyek strategis entitas anak dan
memastikan kelangsungan pertumbuhan
dan pencapaian nilai jangka panjang,
Perseroan belum dapat merealisasikan
pembagian dividen kepada para pemegang
X N/A - saham.
• Information on dividends The Company prioritizes business
development thru subsidiaries as its main
focus. In light of the high funding needs to
finance various strategic projects of the
subsidiaries and to ensure the continuity of
growth and the achievement of long-term
value, the Company has not yet been able to
distribute dividends to shareholders.
• Informasi untuk pemodal atau Hubungan Investor > Paparan
investor, media, publik, dan/atau Publik
analis (jika ada) V
V [ACGS D.9.2]
-
• Information for shareholders or Investor Relations > Public
investors, media, public, and/or Expose
analysts (if any)
• Informasi terkait aksi korporasi Hubungan Investor >
yang dilakukan Perseroan dan Keterbukaan Informasi
tindakan yang dilakukan oleh
pihak lain terhadap Perseroan
(jika ada)
V N/A -
• Information related to corporate Investor Relations >
actions taken by the Company Information Disclosure
and actions taken by other
parties against the Company (if
any)
• Informasi atau fakta material Hubungan Investor > Siaran
selain yang telah diungkapkan Pers
dalam peraturan OJK
V N/A -
• Material information or facts Investor Relations > Press
other than those disclosed in Release
OJK regulations
Informasi Tata Kelola Perusahaan
Information on Corporate Governance
• Pedoman kerja Direksi dan Tata Kelola Perusahaan >
Dewan Komisaris Piagam > Piagam Direksi |
Piagam Dewan Komisaris
• Work guidelines for the Board V N/A Corporate Governance > -
of Directors and the Board of Charter > Charter of the Board
Commissioners of Directors | Charter of the
Board of Commissioners
• Pengangkatan, pemberhentian, Tata Kelola Perusahaan >
dan/atau kekosongan Sekretaris Sekretaris Perusahaan
Perusahaan, termasuk Sekretaris
Perusahaan sementara, serta
informasi pendukungnya
V N/A -
• Appointment, dismissal, and/ Corporate Governance >
or vacancy of the Corporate Corporate Secretary
Secretary, including temporary
Corporate Secretary, as well as
supporting information
• Piagam Unit Audit Internal Tata Kelola Perusahaan >
Piagam > Piagam Unit Audit
Internal
V N/A -
• Charter of the Internal Audit Unit Corporate Governance
> Charter > Charter of the
Internal Audit Unit
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
327
Page 328
Governansi Korporat
Ketersediaan
Availability
Uraian Berdasarkan Berdasarkan Lokasi pada Situs Web Keterangan
Description Based on Based on Location on the Website Notes
POJK 8/2015 ACGS Oktober/
October 2023
• Pedoman kerja komite Tata Kelola Perusahaan >
Piagam > Piagam Komite Audit
| Piagam Komite Manajemen
Risiko | Piagam Komite
Nominasi | Piagam Komite
Remunerasi
• Work guidelines for the V N/A Corporate Governance > -
committees Charter > Charter of the Audit
Committee | Charter of the
Risk Management Committee
| Charter of the Nomination
Committee | Charter of the
Remuneration Committee
• Pengangkatan dan Tata Kelola Perusahaan >
pemberhentian anggota Komite Komite Audit
Audit V N/A -
• Appointment and dismissal of the Corporate Governance > Audit
member of the Audit Committee Committee
• Uraian prosedur nominasi dan Tata Kelola Perusahaan
remunerasi > Komite Nominasi &
Remunerasi
V N/A -
• Description of nomination and Corporate Governance >
remuneration procedures Nomination & Remuneration
Committee
• Kebijakan manajemen risiko Tata Kelola Perusahaan >
Dokumentasi Perusahaan
> Kebijakan Tata Kelola
Perusahaan > Kebijakan
• Risk management policy V N/A Manajemen Risiko -
Corporate Governance >
Company Documentation >
Corporate Governance Policy >
Risk Management Policy
• Kebijakan mekanisme sistem Tata Kelola Perusahaan
pelaporan pelanggaran > Kebijakan Tata Kelola
Perusahaan > Sistem
Pelaporan Indikasi
V N/A Pelanggaran -
• Whistleblowing policy Corporate Governance >
Corporate Governance Policy >
Whistleblowing System
• Kebijakan anti korupsi Tata Kelola Perusahaan
> Kebijakan Tata Kelola
Perusahaan > Kebijakan Anti
V N/A Korupsi -
• Anti-corruption policy Corporate Governance >
Corporate Governance Policy >
Anti-Corruption Policy
• Kebijakan terkait seleksi Tata Kelola Perusahaan
pemasok dan hak kreditur (jika > Kebijakan Tata Kelola
ada) Perusahaan > Kebijakan
Pengadaan Barang dan/atau
Jasa | Pemenuhan Hak-Hak
V N/A Kreditur -
• Policies regarding supplier Corporate Governance >
selection and creditors' rights (if Corporate Governance Policy
any) > Procurement of Goods and/
or Services Policy | Creditors’
Rights Fulfilment Policy
328 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 329
Corporate Governance
Ketersediaan
Availability
Uraian Berdasarkan Berdasarkan Lokasi pada Situs Web Keterangan
Description Based on Based on Location on the Website Notes
POJK 8/2015 ACGS Oktober/
October 2023
• Kebijakan peningkatan Perseroan belum memiliki kebijakan khusus
kemampuan vendor terkait program peningkatan kemampuan
vendor/pemasok. Namun, melalui penerapan
kebijakan pengadaan barang/jasa, evaluasi
berkala, dan perpanjangan kontrak berbasis
kinerja, Perseroan dan entitas anak secara
tidak langsung mendorong vendor/pemasok
meningkatkan kapabilitas dan menjaga
kualitas barang/jasa agar sejalan dengan
kebutuhan dan perkembangan usaha
Perseroan.
X N/A -
• Policy on increasing vendor The Company does not yet have a specific
capabilities policy related to the vendor/supplier
capability enhancement program. However,
thru the procurement policy for goods/
services, periodic evaluations, and
performance-based contract extensions,
these mechanisms encourage suppliers
to enhance their capabilities and maintain
the quality of goods/services in line
with the Company’s needs and business
developments.
• Anggaran Dasar Perusahaan Tata Kelola Perusahaan >
V Anggaran Dasar
N/A [ACGS D.9.6.]
-
• Company's Articles of Corporate Governance >
Association Articles of Association
Informasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Information on Corporate Social and Environmental Responsibility
• Aspek lingkungan hidup Keberlanjutan > Lingkungan
V N/A Hidup -
• Environmental aspects Sustainability > Environment
• Aspek praktik ketenagakerjaan, Keberlanjutan > Sosial
kesehatan, dan keselamatan
kerja V N/A -
• Employment practices, health Sustainability > Social
and safety aspects
• Aspek pengembangan sosial dan Keberlanjutan > Sosial
kemasyarakatan
V N/A -
• Social and community Sustainability > Social
development aspects
• Aspek tanggung jawab produk Keberlanjutan > Sosial
dan/atau layanan
V N/A Sustainability > Social -
• Product and/or service
responsibility aspects
Paparan Publik
Public Expose
Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip transparansi dan As part of its commitment to the principles of transparency and
akuntabilitas, Perseroan telah memenuhi kewajiban pelaksanaan accountability, the Company fulfilled its obligation to conduct an
paparan publik tahunan 2025, yaitu dengan menyampaikan materi annual public expose for 2025, i.e., by submitting the annual public
paparan publik tahunan 2025 bersamaan dengan penyampaian expose materials for 2025 concurrently with the submission of its
laporan keuangan auditan tahunan 2024 pada tanggal 20 Maret 2025. annual audited financial statements for 2024 on March 20, 2025.
Pemenuhan pelaksanaan paparan publik ini dilakukan sesuai The public expose was carried out by the provisions as stated
dengan ketentuan sebagaimana tercantum dalam butir III.3.6 Surat in item III.3.6, the BEI Board of Directors’ Decree Number Kep-
Keputusan Direksi BEI Nomor Kep-00066/BEI/09-2022 tentang 00066/BEI/09-2022 regarding Amendments to Regulation Number
Perubahan Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian I-E concerning Information Submission Obligations issued on
Informasi yang diterbitkan pada tanggal 30 September 2022 September 30, 2022.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
329
Page 330
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
6 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
LINGKUNGAN PERUSAHAAN [ACGS C.4.7.] [S-12]
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY [ACGS C.4.7.] [S-12]
Ruang Lingkup dan Batasan
Reporting Scope and Boundary
Perseroan menetapkan ruang lingkup pengungkapan TJSL The Company defines the scope of its CSER disclosures to cover all
mencakup seluruh aktivitas operasional yang berada dalam kendali operational activities under its control, both at the parent entity and
Perseroan, baik di tingkat entitas induk maupun entitas anak, subsidiary levels, insofar as they are relevant to ESG aspects during
sepanjang relevan dengan aspek ESG selama periode pelaporan. the reporting period.
Namun demikian, khusus untuk pembahasan kinerja lingkungan, However, specifically for environmental performance, the Company
Perseroan menerapkan pendekatan berbasis materialitas, dengan applies a materiality-based approach, taking into account the scale
mempertimbangkan skala kegiatan usaha, tingkat dampak, of operations, level of impact, and risk exposure of each business
dan eksposur risiko dari masing-masing lini bisnis. Untuk itu, line. Accordingly, the Company’s environmental performance
pembahasan kinerja lingkungan Perseroan pada tahun 2025 discussion in 2025 is focused on the mining operations of BIB, an
difokuskan pada kegiatan operasional pertambangan BIB, entitas indirect subsidiary that contributed the largest share of revenue
anak tidak langsung Perseroan yang memberikan kontribusi to the Company’s mining business in 2025. Disclosures for certain
pendapatan terbesar pada bisnis pertambangan Perseroan pada indicators, particularly those requiring more complex measurement
tahun 2025. Pengungkapan untuk indikator tertentu, terutama and recording systems, will be carried out progressively, in line
yang memerlukan sistem pengukuran dan pencatatan yang with the enhancement of reporting system capabilities and the
lebih kompleks, akan dilakukan secara bertahap, sejalan dengan alignment of data collection processes across all subsidiaries.
peningkatan kapabilitas sistem pelaporan dan penyelarasan proses
pengumpulan data di seluruh entitas anak.
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat tata kelola The Company is committed to continuously strengthening its data
data serta memperluas cakupan pelaporan secara bertahap dan governance and gradually expanding the scope of reporting in a
terstruktur, untuk memberikan pengungkapan yang lebih akurat, structured manner, in order to provide disclosures that are more
komprehensif, dan terukur. accurate, comprehensive, and measurable.
Pendahuluan
Introduction
Konteks Keberlanjutan Tahun 2025 Sustainability Context in 2025
[GRI 2-22] [IFRS S1 Fitur Umum] [POJK 51 Konteks Keberlanjutan] [GRI 2-22] IFRS S1 General Features] [POJK 51 Sustainability Context]
Lanskap energi dan sumber daya global terus mengalami The global energy and resources landscape continues to undergo
perubahan signifikan sebagai respons terhadap perubahan iklim, substantial shifts in response to climate change, evolving regulatory
perkembangan kerangka regulasi, serta kemajuan teknologi frameworks, and advancements in low-carbon technologies. Across
rendah karbon. Di seluruh pasar keuangan dan rantai pasok, para financial markets and supply chains, stakeholders are increasingly
pemangku kepentingan semakin memprioritaskan transparansi, prioritizing transparency, responsible business conduct, and long-
praktik usaha yang bertanggung jawab, dan ketahanan jangka term resilience. These expectations are particularly relevant for
panjang. Ekspektasi ini menjadi sangat relevan bagi perusahaan companies operating within integrated energy value chains, where
yang beroperasi dalam rantai nilai energi yang terintegrasi, di mana stability, affordability, and environmental responsibility must be
stabilitas, keterjangkauan, dan tanggung jawab lingkungan perlu balanced cohesively.
dikelola secara seimbang dan terpadu.
Di Indonesia, transisi energi nasional dilaksanakan secara terukur In Indonesia, the national energy transition is being implemented
dan bertahap guna menjaga pembangunan ekonomi, ketahanan in a measured and phased manner to safeguard economic
energi, dan keadilan sosial. Seiring dengan tingginya kebutuhan development, energy security, and social equity. As the demand for
akan energi yang andal dan terjangkau, sumber energi konvensional reliable and affordable energy remains high, conventional energy
330 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 331
Corporate Social and Environmental Responsibility
masih memegang peranan penting, sementara pengembangan sources continue to play an important role, while the development of
solusi energi yang lebih rendah karbon beserta infrastruktur lower-carbon energy solutions and their supporting infrastructure
pendukungnya terus meningkat secara bertahap. continues to gradually increase.
Dalam konteks yang lebih luas tersebut, Perseroan menyadari Within this broader context, the Company recognizes both the
tanggung jawab sekaligus peluang yang timbul dari portofolio responsibilities and opportunities arising from its diversified
usahanya yang terdiversifikasi. Perseroan juga memahami adanya portfolio. Indeed, the Company also acknowledges external
ekspektasi eksternal untuk meningkatkan tata kelola keberlanjutan, expectations to enhance sustainability governance, strengthen risk
memperkuat kesiapan dalam menghadapi risiko, serta secara preparedness, and progressively align with long-term transition
progresif menyelaraskan strategi dengan tren transisi jangka trends. This report articulates how the Company is managing these
panjang. Laporan ini menguraikan bagaimana Perseroan mengelola dynamics with a forward-looking but pragmatic approach geared
dinamika tersebut melalui pendekatan yang berorientasi ke toward resilience and value preservation.
depan namun tetap pragmatis, dengan fokus pada ketahanan dan
pelestarian nilai Perseroan.
Komitmen dan Arah Kebijakan Sustainability Commitment and Policy
Keberlanjutan [GRI 2-22] [IFRS S2 Tata Kelola & Strategi] [POJK 51 Direction [GRI 2-22] [IFRS S2 Governance & Strategy [POJK 51 Principle of
Prinsip Tanggung Jawab] [ACGS Prinsip A] [ACGS Prinsip B] Responsibility] [ACGS Principle A] [ACGS Principle B]
Perseroan tetap berkomitmen untuk beroperasi sebagai perusahaan The Company remains committed to operating as a responsible
energi dan infrastruktur yang bertanggung jawab dan tangguh, and resilient energy and infrastructure company, guided by GCG,
dengan berlandaskan pada penerapan GCG, manajemen risiko yang prudent risk management, and an emphasis on long-term business
pruden, serta fokus pada keberlangsungan usaha jangka panjang. continuity. While the Company recognizes the importance of
Meskipun Perseroan menyadari pentingnya untuk terus mendukung continuing to support a reliable and stable energy supply for
pasokan energi yang andal dan stabil bagi kemajuan pembangunan Indonesia’s development, it also acknowledges the need to prepare
Indonesia, Perseroan juga memahami perlunya mempersiapkan for structural shifts in the global and domestic energy landscape as
diri terhadap pergeseran struktural dalam lanskap energi global expectations surrounding the energy transition continue to evolve.
dan domestik seiring dengan berkembangnya tuntutan terhadap
transisi energi.
Arah keberlanjutan Perseroan difokuskan pada: The Company’s sustainability direction is focused on:
• penguatan tata kelola dan fungsi pengawasan atas aspek • strengthening governance and oversight of sustainability and
keberlanjutan dan isu terkait iklim climate-related considerations
• peningkatan manajemen risiko, dengan fokus utama pada risiko • enhancing enterprise-level risk management, with a particular
iklim, regulasi, dan operasional focus on climate, regulatory, and operational risks
• penerapan standar kepatuhan dan kinerja yang lebih konsisten • ensuring more consistent and better compliance and
di seluruh entitas anak performance standards across subsidiaries
• pemberian dukungan terhadap pembangunan nasional • supporting national development and community well-being
dan kesejahteraan masyarakat melalui praktik usaha yang through responsible business conduct and socio-economic
bertanggung jawab dan kontribusi sosial ekonomi contributions
• penjajakan peluang diversifikasi portofolio secara bertahap, • gradually exploring opportunities for portfolio diversification,
sejalan dengan tren transisi energi jangka panjang dan prinsip consistent with long-term energy transition trends and sound
kehati-hatian dalam pertimbangan keuangan financial considerations
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam This approach reflects the Company’s commitment to responsible
penciptaan nilai yang bertanggung jawab, dengan mengedepankan value creation, prioritizing stability and operational excellence
stabilitas bisnis dan keunggulan operasional, sekaligus menjaga while maintaining strategic flexibility to respond to future energy
fleksibilitas strategi untuk merespons dinamika dan arah transisi transition pathways.
energi di masa depan.
Penerapan Kerangka Kerja Keberlanjutan Implementation of Sustainability
[GRI 2-22] [IFRS S1 Ruang Lingkup Pengungkapan] [IFRS S2 Ruang Lingkup Frameworks [GRI 2-22] [IFRS S1 Scope of Disclosure] [IFRS S2 Scope of
Pengungkapan] [POJK 51] [ACGS Prinsip E] Disclosure [POJK 51] [ACGS Principle E]
Laporan ini disusun dengan mengacu pada standar pelaporan This report is prepared with reference to globally recognized
keberlanjutan dan iklim yang diakui secara global guna mendukung sustainability and climate-related reporting standards to support
transparansi, keterbandingan, dan akuntabilitas. Kerangka kerja transparency, comparability, and accountability. The following
berikut menjadi referensi dalam penyusunan struktur dan isi frameworks inform the structure and content of this report:
laporan ini, sesuai dengan relevansinya:
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
331
Page 332
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Kerangka Tujuan Penggunaan Kerangka Kerja dalam Penyusunan Laporan Ini
Framework Purpose of Using the Framework in the Preparation of This Report
Standar GRI (GRI Universal, Lintas Sektor) Memberikan panduan dalam penetapan batasan topik material, pengungkapan pendekatan
GRI Standards (GRI Universal, Cross Sector) manajemen, serta indikator kinerja pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan
Provide guidance in setting material topic boundaries, disclosing management approaches, and
performance indicators on economic, social, and environmental aspects
Standar Sektor GRI – Batu bara Memberikan panduan pengungkapan topik material spesifik sektor batu bara, mencakup aspek
GRI Sector Standard – Coal lingkungan, sosial, dan praktik operasional yang relevan dengan kegiatan pertambangan batu bara
Provide guidance on the disclosure of material topics specific to the coal sector, covering environmental,
social, and operational practices relevant to coal mining activities
IFRS S1 dan IFRS S2 Memberikan panduan untuk memperkuat pengungkapan terkait tata kelola, strategi, manajemen risiko,
IFRS S1 and IFRS S2 serta metrik dan target risiko dan peluang keuangan terkait keberlanjutan dan perubahan iklim
Provide guidance to strengthen disclosures related to governance, strategy, risk management, as well
as metrics and targets for financial risks and opportunities related to sustainability and climate change
Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Memberikan panduan untuk memastikan keselarasan pengungkapan dengan persyaratan regulasi di
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Indonesia terkait keuangan berkelanjutan
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Provide guidance to ensure the alignment of disclosures with regulatory requirements in Indonesia
OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on related to sustainable finance
Implementation of Sustainable Finance for
Financial Service Institutions, Issuers, and Public
Companies
SDGs Memberikan panduan untuk menyelaraskan kontribusi Perseroan dengan agenda pembangunan
berkelanjutan nasional dan global
Provide guidance to align the Company’s contributions with the national and global sustainable
development agenda
ACGS Memberikan panduan untuk memperkuat praktik governansi korporat melalui peningkatan transparansi,
efektivitas pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi, etika bisnis, dan akuntabilitas Perseroan
Provide guidance to strengthen corporate governance practices through increased transparency, the
effectiveness of the Board of Commisioners and Board of Directors’ oversight, business ethics, and the
Company’s accountability
Pernyataan Posisi [GRI 2-22] [IFRS S2 Strategi] Position Statement [GRI 2-22] [IFRS S2 Strategy]
Perseroan memposisikan diri sebagai perusahaan energi dan The Company positions itself as an integrated energy and
infrastruktur terintegrasi yang berkomitmen untuk mendukung infrastructure company committed to supporting Indonesia’s
pembangunan Indonesia, sekaligus memperkuat ketahanan bisnis development, while also strengthening business resilience in facing
dalam menghadapi dinamika transisi energi dan disrupsi teknologi the dynamics of energy transition and long-term technological
jangka panjang. disruption.
Dalam konteks perubahan lanskap energi global dan percepatan In the context of the evolving global energy landscape and the
transformasi digital, Perseroan menegaskan arah strategis pada acceleration of digital transformation, the Company affirms its
pengembangan bisnis EBT serta infrastruktur digital dan teknologi strategic direction toward the development of renewable energy
sebagai pilar utama pertumbuhan berkelanjutan. Ekspansi businesses as well as digital infrastructure and technology as
portofolio bisnis EBT diarahkan pada proyek ekonomis, skalabel, key pillars of sustainable growth. The expansion of the renewable
dan memberikan dampak lingkungan terukur seperti energi surya energy portfolio is focused on projects that are economically viable,
dan energi panas bumi, sekaligus mendukung agenda dekarbonisasi scalable, and capable of delivering measurable environmental
dan ketahanan energi nasional. Sementara itu, penguatan bisnis impacts, such as solar and geothermal energy, while also supporting
infrastruktur digital dan teknologi dilakukan melalui pembangunan decarbonization efforts and national energy resilience. At the same
ekosistem konektivitas digital resilien dan terintegrasi, yang time, the strengthening of the digital infrastructure and technology
mencakup antara lain jaringan terestrial berbasis fiber optik, dan business is carried out through the development of a resilient and
jaringan kabel fiber optik bawah laut untuk menjangkau wilayah integrated digital connectivity ecosystem. This includes, among
terpencil dan belum terlayani, serta pengembangan pusat data, AI, others, terrestrial fiber optic networks and subsea fiber optic
dan solusi digital berstandar tinggi untuk mendukung kebutuhan cable networks to reach remote and underserved areas, as well
pengolahan, penyimpanan, dan pemanfaatan data secara andal dan as the development of data centers, AI, and high-standard digital
efisien. solutions to support reliable and efficient data processing, storage,
and utilization.
Perseroan memahami perlunya menyeimbangkan kebutuhan energi The Company recognizes the need to balance current energy
saat ini dengan tuntutan keberlanjutan yang terus berkembang, demands with evolving sustainability requirements and adopts a
serta menerapkan pendekatan bertahap dan berbasis data dalam gradual, data-driven approach in integrating sustainability aspects
332 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 333
Corporate Social and Environmental Responsibility
mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam pengambilan into business decision-making. At this stage, the Company’s priority
keputusan bisnis. Pada tahap ini, prioritas Perseroan adalah is to strengthen governance foundations, enhance transparency,
memperkuat fondasi tata kelola, meningkatkan transparansi, serta and build internal capabilities as a basis for more robust transition
membangun kapabilitas internal sebagai dasar bagi perencanaan planning in the future.
transisi yang lebih matang di masa mendatang.
Tata Kelola Keberlanjutan
[GRI 2-9] [GRI 2-12] [GRI 2-13] [GRI 2-22] [IFRS S1 Tata Kelola] [POJK 51] [ACGS Prinsip A] [ACGS Prinsip B] [ACGS Prinsip C]
Sustainability Governance
[GRI 2-9] [GRI 2-12] [GRI 2-13] [GRI 2-22] [IFRS S1 Governance [POJK 51] [ACGS Principle A] [ACGS Principle B] [ACGS Principle C]
Struktur, Pengawasan, Peran, dan Structure, Oversight, Roles, and
Akuntabilitas dalam Manajemen Accountability in Sustainability
Keberlanjutan Management
Tata kelola keberlanjutan Perseroan diintegrasikan secara The Company’s sustainability governance is fully integrated into
menyeluruh ke dalam struktur dan mekanisme tata kelola korporasi its corporate governance structure and mechanisms, with an
yang berlaku, dengan penekanan pada integrasi aspek keberlanjutan emphasis on embedding sustainability aspects into all strategic
dalam setiap proses pengambilan keputusan strategis, manajemen decision-making processes, risk management, and compliance
risiko, serta pemenuhan kepatuhan terhadap ketentuan regulasi with relevant regulatory requirements. This approach ensures that
yang relevan. Pendekatan ini memastikan bahwa pertimbangan ESG ESG considerations do not stand alone, but instead form part of a
tidak berdiri sendiri, melainkan menjadi bagian dari kerangka kerja systematic and measurable business framework.
bisnis yang sistematis dan terukur.
Pengawasan atas implementasi keberlanjutan dilaksanakan melalui Oversight of sustainability implementation is carried out through
mekanisme tata kelola yang berlapis, yang melibatkan peran aktif a layered governance mechanism, involving the active roles of the
Dewan Komisaris dan Direksi dalam memastikan arah, efektivitas, Board of Commissioners and the Board of Directors in ensuring
serta konsistensi pelaksanaan strategi keberlanjutan di seluruh lini the direction, effectiveness, and consistency of sustainability
organisasi. Perseroan memperkuat fungsi pengendalian internal strategies across all organizational lines. The Company strengthens
dan manajemen risiko dengan memasukkan ESG sebagai bagian its internal control and risk management functions by incorporating
dari penilaian risiko bisnis, sehingga potensi dampak terhadap ESG into business risk assessments, enabling potential impacts
kinerja usaha dapat diidentifikasi dan dimitigasi lebih dini. on business performance to be identified and mitigated at an early
stage.
Seluruh pelaksanaan tata kelola keberlanjutan didukung oleh All sustainability governance practices are supported by a
kerangka akuntabilitas yang terstruktur, di mana peran dan structured accountability framework, in which the roles and
tanggung jawab setiap fungsi organisasi ditetapkan secara jelas responsibilities of each organizational function are clearly defined
untuk memastikan konsistensi pelaksanaan dan keterukuran to ensure consistency in implementation and measurability
kinerja. Informasi mengenai struktur organisasi dan tata kelola of performance. Information on the Company’s organizational
keberlanjutan Perseroan dapat dilihat pada bagian Profil structure and sustainability governance can be found in the
Perusahaan, sub-bagian Struktur Organisasi dan Tata Kelola Company Profile section, under the subsection “Organizational
Keberlanjutan Perseroan. Structure and Sustainability Governance.
Strategi dan Kerangka Keberlanjutan [GRI 2-22] [GRI 2-23] [IFRS S1] [IFRS S2]
Sustainability Strategy and Framework [GRI 2-22] [GRI 2-23] [IFRS S1] [IFRS S2]
Pendekatan Keberlanjutan dan Prioritas Sustainability Approach and Strategic
Strategis [GRI 2-22] [GRI 2-23] [IFRS S2 Tata Kelola] Priorities [GRI 2-22] [GRI 2-23] [IFRS S2 Governance]
Perseroan mengelola isu keberlanjutan dengan mengedepankan The Company manages sustainability by prioritizing initiatives
inisiatif di beragam entitas anak. Hal ini dilakukan dengan across its various subsidiaries, recognizing that operational
pertimbangan bahwa sebagian besar kegiatan operasional serta activities and impacts occur primarily at the subsidiary level. As the
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
333
Page 334
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
dampaknya terjadi pada tingkat entitas anak. Sebagai perusahaan holding entity, the Company monitors sustainability developments
induk, Perseroan memantau perkembangan praktik keberlanjutan across the business lines and seeks to promote general alignment on
di seluruh lini bisnis serta mendorong adanya keselarasan secara key sustainability priorities, while subsidiaries remain responsible
umum terhadap prioritas keberlanjutan utama, sementara for implementing sustainability practices in accordance with their
implementasi praktik keberlanjutan tetap menjadi tanggung jawab respective operational contexts, regulatory environments, and
masing-masing entitas anak sesuai dengan konteks operasional, stakeholder expectations.
lingkungan regulasi, serta ekspektasi pemangku kepentingannya.
Seiring dengan upaya Perseroan untuk memperkuat pendekatan As the Company continues to strengthen its sustainability approach,
keberlanjutan, Perseroan secara bertahap akan meningkatkan the Company will progressively enhance its engagement with
pelibatan entitas anak guna memperoleh pemahaman yang lebih subsidiaries to better understand existing practices and identify
baik terhadap praktik yang telah berjalan serta mengidentifikasi opportunities to improve coordination and alignment in the future.
peluang untuk memperkuat koordinasi dan keselarasan di masa
mendatang.
Untuk mendukung konsistensi dan keselarasan di seluruh kegiatan To support consistency and alignment across business activities,
bisnis, Perseroan mengelompokkan prioritas keberlanjutan ke the Company organizes its sustainability priorities into 3 (three)
dalam 3 (tiga) pilar utama yang menjadi acuan bersama dalam core pillars that serve as a common reference for planning, program
perencanaan, pengembangan program, dan pelaporan. development, and reporting.
Pilar Fokus Strategi Tujuan
Pillars Strategic Focuses Goals
Pengelolaan Lingkungan Pengelolaan efisiensi sumber daya, dekarbonisasi, pengelolaan Meminimalkan jejak lingkungan, memperkuat ketahanan
yang Bertanggung risiko dan dampak lingkungan, termasuk pengelolaan emisi, ekosistem, dan mendukung transisi menuju ekonomi rendah
Jawab energi, air, dan limbah secara berkelanjutan karbon dalam jangka panjang
Environmental Resource efficiency management, decarbonization, risk and Minimize the environmental footprint, strengthen ecosystem
Stewardship environmental impact management, including the sustainable resilience, and support the transition to a low-carbon economy
management of emissions, energy, water, and waste in the long-term
Pertumbuhan yang Pemberdayaan masyarakat, pengembangan kesejahteraan Mendukung pembangunan yang inklusif untuk memperkuat
Berkelanjutan, dan K3 karyawan, dan penciptaan nilai keberlanjutan bagi nilai ekonomi-sosial dan memastikan manfaat bersama yang
Bertanggung Jawab dan pelanggan dan mitra usaha dapat dirasakan secara luas oleh para pemangku kepentingan
Inklusif Support inclusive development to strengthen socio-economic
Sustainable, Community empowerment, development of employee welfare values and ensure shared benefits that can be widely felt by
Responsible, and and OHS, and the creation of sustainable value for customers stakeholders
Inclusive Growth and business partners
Tata Kelola yang Kuat Penguatan etika bisnis, kepatuhan, transparansi, manajemen Memastikan seluruh kegiatan usaha dijalankan secara
dan Integritas Bisnis risiko, pengawasan, dan akuntabilitas di seluruh lini bisnis bertanggung jawab, transparan, dan akuntabel
Strong Governance & Strengthening business ethics, compliance, transparency, risk Ensure that all business activities are conducted responsibly,
Business Integrity management, oversight, and accountability across all business transparently, and accountably
lines
Kerangka Keberlanjutan
Sustainability Framework
Pengelolaan Pertumbuhan yang Integritas Bisnis & Tata
Lingkungan Bertanggung Jawab & Kelola
Environmental Stewardship Inklusif Business Integrity &
Responsible & Inclusive Growth Governance
Meminimalkan jejak lingkungan & Menciptakan nilai yang inklusif, aman, Memastikan praktik tata kelola
meningkatkan ketahanan. dan berkelanjutan bagi pekerja & yang kuat dan berintegritas.
Minimizing environmental masyarakat. Ensuring strong governance
footprint & enhancing resilience. Creating inclusive, safe, and practices & business integrity.
sustainable value for people &
communities.
• Inisiatif Iklim • Inklusivitas • Etika Bisnis & Kepatuhan
Climate Initiatives Inclusivity Business Ethics & Compliance
• Pengelolaan Lahan & Perlindungan • Pengembangan Masyarakat • Transparansi & Akuntabilitas
Keanekaragaman Hayati Community Development Transparency & Accountability
Land Use & Biodiversity Protection • Kepuasan Pelanggan • Manajemen Risiko & Pengawasan
• Pengelolaan Air Customer Satisfaction ESG Risk
Water Stewardship Management & ESG Oversight
• Pengelolaan Limbah
Waste Management
334 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 335
Corporate Social and Environmental Responsibility
Dalam melaksanakan komitmen TJSL, Perseroan juga berpedoman In implementing its CSER commitments, the Company also adheres
pada prinsip Triple Bottom Line yang mencakup People, Planet, to the Triple Bottom Line principles—People, Planet, and Profit—the
dan Profit, 7 (tujuh) subjek inti ISO 26000, serta seluruh peraturan seven core subjects of ISO 26000, as well as all applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Prinsip-prinsip ini menjadi regulations. These principles serve as guidelines for the Company in
panduan bagi Perseroan dalam membangun hubungan yang kuat building strong relationships with stakeholders, respecting human
dengan para pemangku kepentingan, menghormati HAM, serta rights, and applying best practices in sustainability implementation.
menerapkan praktik terbaik dalam pelaksanaan keberlanjutan.
Menyadari keberagaman kegiatan usaha yang dijalankan di berbagai Recognizing the diversity of its business activities across various
wilayah di Indonesia, Perseroan memastikan bahwa program TJSL regions in Indonesia, the Company ensures that its CSER programs
dan praktik keberlanjutan disesuaikan dengan kebutuhan serta and sustainability practices are tailored to the specific needs and
ekspektasi masing-masing daerah. Pendekatan berbasis lokal ini expectations of each region. This localized approach enables the
memungkinkan program yang dijalankan menjadi lebih relevan, programs implemented to be more relevant, well-targeted, and
tepat sasaran, dan memberikan dampak nyata bagi masyarakat capable of delivering tangible benefits to local communities. To
setempat. Untuk memperkuat komitmen tersebut, Perseroan reinforce this commitment, the Company continuously enhances
secara berkelanjutan meningkatkan kompetensi SDM melalui human resource competencies through ongoing capacity-building
program pengembangan kapasitas yang berkesinambungan. programs. These capability development efforts include, among
Penguatan kapabilitas ini mencakup, antara lain, peningkatan others, strengthening understanding of ESG principles, sustainable
pemahaman terhadap prinsip ESG, manajemen risiko berkelanjutan, risk management, and adaptive social innovation. This initiative
dan inovasi sosial yang adaptif terhadap perubahan. Inisiatif ini aims to create meaningful and lasting contributions, promote the
bertujuan untuk menciptakan kontribusi yang bermakna dan development of self-sustaining CSER programs, and strengthen the
berkelanjutan, mendorong pengembangan program TJSL yang Company’s overall sustainability performance. [GRI 3-3-a]
mandiri, serta memperkuat kinerja keberlanjutan Perseroan secara
keseluruhan. [GRI 3-3-a]
Pada tahun 2025, Perseroan menyempurnakan kerangka Triple In 2025, the Company refined its Triple Bottom Line framework to
Bottom Line agar selaras dengan GRI 1: Foundation 2021, ISO 26000, align with GRI 1: Foundation 2021, ISO 26000, and the developments
serta perkembangan regulasi dan dinamika pasar keberlanjutan di in regulations and sustainability regulations and market dynamics
Indonesia. Pembaruan ini dilakukan untuk memastikan relevansi in Indonesia. This update was carried out to ensure the relevance
kerangka tersebut bagi berbagai kegiatan usaha Perseroan di of the framework for various business activities of the Company in
bidang energi dan infrastruktur, memperkuat keterpaduan antara the field of energy and infrastructure, strengthen the integration
kinerja bisnis, pengelolaan TJSL, dan meningkatkan daya tahan between business performance, CSER management, and enhance
bisnis dalam menghadapi risiko transisi energi dan perubahan business resilience in facing the risks of energy transition and
iklim. Pembaruan ini menegaskan komitmen Perseroan dalam climate change. This update reaffirms the Company’s commitment
mengadopsi standar global sekaligus memastikan kepatuhan to adopting global standards while ensuring compliance with the
terhadap kerangka regulasi nasional yang terus berkembang. continuously evolving national regulatory framework.
Kerangka yang diperbarui ini juga mencakup penyelarasan dengan The updated framework also incorporates alignment with Indonesia’s
Peta Jalan Keuangan Berkelanjutan Indonesia (Fase II, 2021–2025), Sustainable Finance Roadmap (Phase II, 2021–2025), developments in
perkembangan kebijakan penetapan harga karbon dan Sistem carbon pricing policies and the Emissions Trading System, mining and
Perdagangan Emisi, regulasi pertambangan dan pelaporan dari ESDM, reporting regulations from the Ministry of Energy and Mineral Resources
termasuk RKAB dan pedoman pengembangan masyarakat, serta (including the RKAB and community development guidelines), as well
inisiatif nasional terkait efisiensi energi, khususnya untuk sektor as national initiatives related to energy efficiency, particularly for the
infrastruktur digital dan pusat data. Integrasi berbagai kebijakan digital infrastructure and data center sectors. The integration of these
tersebut memastikan bahwa strategi keberlanjutan Perseroan tidak various policies ensures that the Company’s sustainability strategy
berjalan secara parsial, melainkan terhubung secara sistematis dengan is not implemented in isolation, but is systematically connected to
agenda nasional dan tren global, sehingga mampu menciptakan nilai national agendas and global trends, thereby enabling the creation of
jangka panjang bagi pemangku kepentingan. long-term value for stakeholders.
Kerangka Triple Bottom Line (Diperbaharui Tahun 2025)
Triple Bottom Line Framework (Updated in 2025)
Aspek Tujuan Peraturan Kunci/Referensi Kebijakan Terkait
Aspect Objective Key Regulations / References Relevant Company Policies
Keuntungan Meningkatkan ketahanan keuangan dan GRI 1: Foundation 2021*); Peta Jalan Keuangan Keberlanjutan Bisnis; Manajemen
(Ekonomi) penciptaan nilai jangka panjang dengan Berkelanjutan OJK; kebijakan ETS / penetapan Risiko; Pengadaan Berkelanjutan
Profit (Economic) tetap mengelola risiko transisi dan risiko harga karbon di Indonesia; kebijakan HBA dan Business Sustainability; Risk
regulasi DMO; persyaratan pelaporan RKAB ESDM Management; Sustainable Procurement
Enhance financial resilience and long- GRI 1: Foundation 2021*); OJK Sustainable Finance
term value creation while managing Roadmap; Indonesia ETS / Carbon Pricing; HBA &
transition and regulatory risks DMO policies; MEMR RKAB reporting requirements
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
335
Page 336
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Aspek Tujuan Peraturan Kunci/Referensi Kebijakan Terkait
Aspect Objective Key Regulations / References Relevant Company Policies
Manusia (Sosial) Melindungi tenaga kerja, mendorong GRI 1: Foundation 2021; Undang-Undang Cipta SDM dan Ketenagakerjaan; K3;
People (Social) praktik ketenagakerjaan yang adil, Kerja; ISO 45001; pedoman SDM berkelanjutan Pengembangan Masyarakat
serta memperkuat hubungan dengan dari OJK; ketentuan pengembangan dan HR & Employment; OHS; Community
masyarakat dan pemangku kepentingan pemberdayaan masyarakat (PPM) Kementerian Development
Protect workers, promote fair ESDM
employment, and strengthen community GRI 1: Foundation 2021; Job Creation Law; ISO
and stakeholder relationships 45001; OJK Sustainable HR guidance; MEMR
community development (PPM) rules
Bumi Mengurangi jejak lingkungan dan GRI 1: Foundation 2021; ETS Indonesia; regulasi Pengelolaan Emisi; Efisiensi Energi;
(Lingkungan) menyelaraskan kinerja dengan target lingkungan dan reklamasi dari Kementerian ESDM; Keanekaragaman Hayati dan Reklamasi
Planet nasional terkait iklim dan efisiensi energi pedoman nasional efisiensi energi untuk pusat Emissions Management; Energy
(Environmental) Reduce environmental footprint and data Efficiency; Biodiversity & Reclamation
align with national climate and energy GRI 1: Foundation 2021; Indonesia ETS; MEMR/
efficiency goals ESDM environmental & reclamation regulations;
National data-center energy efficiency guidance
Tata Kelola Memperkuat tata kelola keberlanjutan, GRI 1: Foundation 2021; pedoman keuangan Kerangka Keberlanjutan; Proses
(Lintas Sektor) pengelolaan materialitas ganda berkelanjutan OJK; kesiapan pengungkapan Materialitas dan Materialitas Ganda;
Governance (double materiality), serta kesiapan iklim sesuai IFRS S1/S2; kerangka tata kelola dan Tata Kelola Data ESG
(Cross-Sector) pengungkapan manajemen risiko GRC/ISO Sustainability Framework; Materiality &
Strengthen sustainability governance, GRI 1: Foundation 2021; OJK Sustainable Finance Double Materiality Processes; ESG Data
double materiality management, and guidelines; IFRS S1/S2 climate disclosure Governance
disclosure readiness readiness; GRC/ISO governance frameworks
Keterangan / Notes:
*) Perseroan telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025 dengan merujuk pada standar GRI. Dalam menyusun
laporan ini, Perseroan berupaya memperhatikan prinsip pelaporan berdasarkan standar GRI, yaitu akurasi, keseimbangan, kejelasan, keterbandingan, kelengkapan, konteks
keberlanjutan, ketepatan waktu, dan keterverifikasian. [ACGS C.1.3.]
*) The Company reported the information cited in the GRI content index from January 1, 2025, to December 31, 2025, with reference to the GRI standards. In compiling this report, the
Company seeks to adhere to reporting principles based on GRI standards, namely accuracy, balance, clarity, comparability, completeness, sustainability context, timeliness, and
verifiability. [ACGS C.1.3.]
Integrasi ESG dalam Perencanaan Bisnis Integration of ESG in Long-Term Business
Jangka Panjang [GRI 2-12] [IFRS S2 Strategi] Planning [GRI 2-12] [IFRS S2 Strategy]
Pertimbangan keberlanjutan telah mulai diintegrasikan ke dalam Sustainability considerations have begun to be integrated into the
proses manajemen risiko dan perencanaan bisnis Perseroan, Company’s risk management and business planning processes,
termasuk melalui identifikasi awal terhadap risiko terkait iklim yang including through the initial identification of climate-related risks
berpotensi memengaruhi kegiatan usaha. that may potentially impact business activities.
Pelaksanaan kegiatan operasional sehari-hari tetap berada pada The implementation of daily operational activities remain with each
masing-masing entitas anak, sementara Perseroan memantau subsidiary, while the Company monitors the overall development
perkembangan isu keberlanjutan secara keseluruhan. Dalam hal ini, of sustainability issues. In this regard, the Company acts as a
Perseroan bertindak sebagai pengarah strategis yang mendorong strategic driver, promoting policy consistency, strengthening
konsistensi kebijakan, penguatan tata kelola, serta harmonisasi governance, and harmonizing implementation standards across
standar implementasi di seluruh entitas anak. Secara bertahap, all subsidiaries. Gradually, the Company also enhances alignment
Perseroan juga meningkatkan keselarasan pendekatan, metodologi in approaches, measurement methodologies, and sustainability
pengukuran, dan praktik pelaporan keberlanjutan untuk mencapai reporting practices to achieve greater transparency, comparability,
transparansi, keterbandingan, dan kualitas pengungkapan yang and quality of disclosures.
lebih baik.
Risiko dan Peluang terkait Perubahan Iklim Climate-Related Risks and Opportunities
[GRI 3-3] [IFRS S2 Strategi & Manajemen Risiko] [GRI 3-3] [IFRS S2 Strategy & Risk Management]
Perseroan telah secara bertahap mengidentifikasi risiko dan The Company has gradually identified climate-related risks and
peluang terkait perubahan iklim ke dalam proses manajemen risiko opportunities within its risk management processes and business
dan perencanaan bisnis, sebagai bagian dari penguatan strategi planning as part of strengthening its sustainability strategy.
keberlanjutan. Mempertimbangkan bahwa Perseroan adalah Considering that the Company is a holding company and operational
perusahaan induk dan kegiatan operasional berada pada tingkat activities are carried out at the subsidiary level, to ensure that the
entitas anak, untuk memastikan bahwa Perseroan memperoleh Company gains a comprehensive view of climate risk exposure
pandangan menyeluruh terhadap eksposur risiko iklim dan potensi and its potential impact on business performance, the information
dampaknya terhadap kinerja bisnis, informasi terkait isu tersebut related to the issue is collected and presented on a consolidated
dihimpun dan disajikan secara konsolidasi. basis.
Informasi mengenai pendekatan dan pengelolaan risiko Perseroan Information regarding the Company’s approach to and management
dapat dilihat pada bagian Governansi Korporat, sub-bagian Unit of risk can be found in the Corporate Governance section, under the
Manajemen Risiko – Sistem Pengelolaan Risiko, Proses Manajemen Risk Management Unit subsection—covering the Risk Management
336 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 337
Corporate Social and Environmental Responsibility
Risiko, dan Pengelolaan Risiko Tahun 2025; sementara pada sub- System, Risk Management Process, and Risk Management in 2025.
bagian ini Perseroan memfokuskan pembahasan pada peluang yang Meanwhile, this subsection focuses specifically on opportunities
berkaitan dengan perubahan iklim. related to climate change.
Kesempatan Relevansi Strategis bagi Perseroan
Opportunity Area Strategic Relevance to the Company
Peningkatan efisiensi operasional dan optimalisasi energi Peningkatan kinerja energi mendukung efisiensi biaya dan perbaikan intensitas emisi di
Improvement of operational efficiency and energy seluruh entitas anak
optimization Enhancing energy performance supports cost efficiency and improves emissions intensity
across subsidiaries
Penerapan proses dan teknologi dengan emisi yang lebih Pemberian ruang bagi entitas anak untuk memperkuat posisi pasar dan ketahanan usaha
rendah jangka panjang seiring dengan perkembangan regulasi dan dinamika pasar
Implementation of lower-emission processes and Providing space for subsidiaries to strengthen market position and long-term business
technologies resilience in line with regulatory developments and market dynamics
Penilaian ketahanan portofolio dan penentuan posisi Penguatan evaluasi peluang di sektor energi secara berkelanjutan untuk mendukung prioritas
strategis pembangunan jangka panjang di Indonesia serta peta jalan transisi energi nasional
Assessment of portfolio resilience and strategic Strengthening the evaluation of opportunities in the energy sector sustainably to support
positioning long-term development priorities in Indonesia and the national energy transition roadmap
Dampak Keuangan dan Non-Keuangan dari Financial and Non-Financial Impacts of ESG
Risiko dan Peluang ESG [GRI 201] [GRI 302] [GRI 303] [GRI 304] Risks and Opportunities [GRI 201] [GRI 302] [GRI 303] [GRI 304]
[GRI 305] [IFRS S1 Metrik & Target] [IFRS S2 Metrik & Target] [GRI 305] [IFRS S1 Metrics & Targets] [IFRS S2 Metrics & Targets]
Risiko dan peluang terkait ESG memiliki implikasi langsung maupun ESG-related risks and opportunities may have both direct and
tidak langsung terhadap kinerja keuangan, eksposur risiko, serta indirect implications on the financial performance, risk exposure,
ketahanan bisnis jangka panjang Perseroan. Pengelolaan yang and long-term business resilience of the Company. Proper
tepat atas aspek ESG tidak hanya menjadi kewajiban kepatuhan, management of ESG aspects is not only a compliance obligation
tetapi juga faktor penentu dalam menciptakan nilai keberlanjutan but also a determining factor in creating sustainable value and
dan menjaga daya saing Perseroan. maintaining the Company’s competitiveness.
Sebagai perusahaan dengan bisnis yang terdiversifikasi, Perseroan As a company with a diversified business portfolio, the Company
mengintegrasikan pertimbangan ESG dalam proses pengambilan integrates ESG considerations into the strategic decision-making
keputusan strategis, terutama melalui penetapan prioritas alokasi process, particularly through the establishment of capital allocation
modal, penguatan fungsi pengawasan tata kelola, dan perumusan priotities, strengthening governance supervision, and formulating
arah dan inisiatif strategis. Informasi mengenai hal ini dapat dilihat strategic directions and initiatives. Information regarding this can
pada bagian Governansi Korporat, sub-bagian Sistem Pengelolaan be found in the Corporate Governance section, the Risk Management
Risiko. System subsection.
Kontribusi terhadap SGDs dan Transisi Contribution to SDGs and the Energy
Energi [GRI 2-29] Transition [GRI 2-29]
Kontribusi Perseroan terhadap keberlanjutan tidak hanya tercermin The Company’s contribution to sustainability is not only reflected
melalui praktik operasional entitas anak, tetapi juga melalui peran through the operational practices of its subsidiaries, but also through
Perseroan dalam alokasi modal, penetapan arah strategis, dan the Company’s role in capital allocation, strategic direction setting, and
pengawasan tata kelola. Perseroan secara aktif mengarahkan portofolio governance supervision. The Company actively directs its business
bisnis agar tidak hanya tumbuh secara finansial, tetapi juga menghasilkan portfolio not only to grow financially but also to generate measurable
dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan yang terukur dan berkelanjutan. and sustainable economic, social, and environmental impacts. The
Kontribusi Perseroan terhadap SDGs dan transisi energi secara lebih luas Company’s contribution to the SDGs and the broader energy transition
bertumpu pada 3 (tiga) pilar utama: arah strategis, pengelolaan investasi, is based on 3 (three) main pillars: strategic direction, investment
dan penciptaan nilai melalui kolaborasi. management, and collaborative value creation.
• Arah Strategis • Strategic Direction
Perseroan mengintegrasikan pertimbangan keberlanjutan ke The Company integrates sustainability considerations into its
dalam strategi portofolio jangka panjang, termasuk diversifikasi long-term portfolio strategy, including diversification toward
menuju solusi energi rendah emisi dan mengadopsi teknologi low-emission energy solutions and adopting technologies
yang mendorong efisiensi operasional. Pendekatan ini dirancang that drive operational efficiency. This approach is designed to
untuk memastikan ketahanan bisnis dalam menghadapi risiko ensure business resilience in the face of energy transition risks,
transisi energi, perubahan regulasi, dan dinamika pasar global. regulatory changes, and global market dynamics. This approach
Pendekatan ini memastikan pertumbuhan usaha tetap tangguh, ensures that business growth remains robust, risk-aware,
sadar risiko, dan selaras dengan perkembangan dekarbonisasi and aligned with global decarbonization developments. This
global. Hal ini mendukung pencapaian SDG 7 - Energi Bersih approach supports SDG 7 - Affordable and Clean Energy, SDG
dan Terjangkau, SDG 13 - Penanganan Perubahan Iklim, dan 13 - Climate Action, and reflects the shift from a compliance
mencerminkan pergeseran dari pendekatan kepatuhan menuju approach to sustainability oriented toward value creation.
keberlanjutan yang berorientasi pada penciptaan nilai.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
337
Page 338
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
• Pengelolaan Investasi • Investment Stewardship
Perseroan juga mengintegrasikan kriteria ESG dalam proses The Company also integrates ESG criteria into investment
pengambilan keputusan investasi untuk memastikan kualitas decision-making process to ensure a sustainable portfolio
portofolio yang berkelanjutan dan adaptif terhadap risiko jangka quality that is adaptive to long-term risks. Through governance
panjang. Melalui pengawasan tata kelola dan engagement supervision and engagement with the subsidiaries, the
dengan entitas anak, Perseroan mendorong: Company encourages:
a) peningkatan efisiensi energi dan pengelolaan emisi a) increased energy efficiency and emissions management
b) penerapan praktik tata kelola yang lebih kuat berbasis b) implemented stronger governance practices based on
transparansi dan akuntabilitas transparency and accountability
c) penerapan program pengembangan masyarakat dan c) implemented community development programs and
penciptaan nilai sosial yang berkelanjutan social value creation
Pendekatan ini berkontribusi pada SDG 8 - Pekerjaan Layak dan This approach contributes to SDG 8 - Decent Work and
Pertumbuhan Ekonomi), SDG 12 - Konsumsi dan Produksi yang Economic Growth, SDG 12 - Responsible Consumption and
Bertanggung Jawab, dan mendorong pertumbuhan portofolio Production, and promotes inclusive and responsible portfolio
yang inklusif dan bertanggung jawab dalam jangka panjang. growth in the long term.
• Penciptaan Nilai melalui Kolaborasi • Collaborative Value Creation
Perseroan secara proaktif mengeksplorasi peluang untuk The Company proactively explores opportunities to participate
berpartisipasi dan mendukung transisi energi, antara lain in and support the energy transition, including through:
melalui:
a) investasi strategis pada solusi EBT atau beremisi lebih a) strategic investments in NRE or lower-emission energy
rendah solutions
b) kemitraan untuk pengembangan dan penerapan teknologi b) partnerships for the development and implementation of
terkait efisiensi energi energy efficiency-related technologies
c) evaluasi model bisnis baru yang mendukung rantai nilai c) evaluation of new business models that support low-carbon
rendah karbon value chains
Kolaborasi ini tidak hanya memperluas akses terhadap inovasi These collaborations not only expand access to innovation and
dan teknologi, tetapi juga mempercepat skala dampak serta technology but also accelerate the scale of impact and open up new
membuka peluang pertumbuhan baru yang berkelanjutan. Upaya opportunities for sustainable growth. These efforts align with SDG
ini sejalan dengan SDG 9 - Industri, Inovasi, dan Infrastruktur, SDG 9 - Industry, Innovation, and Infrastructure, SDG 17 - Partnerships for
17 - Kemitraan untuk Mencapai Tujuan, dan memperkuat posisi the Goals, and strengthen the Company’s position as a responsible
Perseroan sebagai pelaku pasar yang bertanggung jawab dan and future-oriented market player.
berorientasi ke masa depan.
Secara umum, kontribusi Perseroan terhadap pencapaian SDGs dan In general, the Company’s contribution to achieving the SDGs
transisi energi dibentuk oleh pengaruh strategisnya di beragam lini and energy transition is shaped by its strategic influence across
bisnis. Dengan mengintegrasikan aspek ESG ke dalam keputusan diverse business lines. By embedding ESG aspects into investment
investasi, struktur tata kelola, dan perencanaan bisnis jangka decisions, governance structures, and long-term business
panjang, Perseroan berusaha memastikan bahwa proses transisi planning, the Company seeks to ensure that the transition is carried
dijalankan secara bertanggung jawab, realistis, dan dengan out responsibly, realistically, and with clarity in value creation, while
kejelasan penciptaan nilai, serta tetap menyeimbangkan tujuan also balancing sustainability goals with business resilience.
keberlanjutan dengan ketahanan bisnis.
SDG Fokus Area Relevansi
SDG Focus Area Relevance
SDG 7 – Energi Bersih dan Terjangkau Mendukung akses energi yang andal di berbagai wilayah
SDG 7 – Affordable and Clean Energy Supporting reliable access to energy across regions
SDG 8 – Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi Melakukan pengembangan tenaga kerja dan meningkatkan K3
SDG 8 – Decent Work and Economic Growth Conducting workforce development and improving OHS
SDG 9 – Industri, Inovasi, dan Infrastruktur Melakukan investasi pada infrastruktur yang tangguh dan strategis
SDG 9 – Industry, Innovation, and Infrastructure Investing in robust and strategic infrastructure
SDG 13 – Penanganan Perubahan Iklim Meningkatkan efisiensi sumber daya, memantau kinerja lingkungan, dan memitigasi risiko
SDG 13 – Climate Action Improving resource efficiency, monitoring environmental performance, and mitigating risks
338 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 339
Corporate Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko & Ketahanan [GRI 3-2] [GRI 3-3] [GRI 302] [GRI 303] [GRI 304] [GRI 305] [IFRS S2
Manajemen Risiko, Penilaian Risiko]
Risk Management & Resilience [GRI 3-2] [GRI 3-3] [GRI 302] [GRI 303] [GRI 304] [GRI 305] [IFRS S2 Risk Management, Risk Assessment]
Perseroan mengelola risiko keberlanjutan dan risiko terkait The Company manages sustainability-related risks and climate-
perubahan iklim melalui pendekatan yang mempertimbangkan related risks through an approach that considers the respective
peran masing-masing entitas anak. Pendekatan ini dirancang untuk roles of each subsidiary. This approach is designed to ensure that
memastikan bahwa setiap risiko diidentifikasi, dinilai, dan dikelola each risk is identified, assessed, and managed proportionally
secara proporsional sesuai dengan eksposur, skala usaha, dan according to exposure, business scale, and operational complexity.
kompleksitas operasional. Mengingat bahwa kegiatan operasional Given that operational activities are at the subsidiary level,
berada pada tingkat entitas anak, pengendalian operasional dan operational control and risk management are carried out by each
pengelolaan risiko dilakukan oleh masing-masing entitas anak sesuai subsidiary in accordance with its business model, regulatory
dengan model bisnis, lingkungan regulasi, dan konteks pemangku environment, and stakeholder context. The Ccompany plays a role
kepentingannya. Perseroan berperan dalam menetapkan kerangka in establishing policy frameworks, governance standards, and
kebijakan, standar tata kelola, serta mekanisme pengawasan untuk oversight mechanisms to ensure the consistency and effectiveness
memastikan konsistensi dan efektivitas penerapan manajemen of risk management implementation across the entire portfolio.
risiko di seluruh portofolio. Informasi lainnya terkait manajemen Other information related to the Company’s risk management can
risiko Perseroan dapat dilihat pada bagian Governansi Korporat, be found in the Corporate Governance section, sub-section of the
sub-bagian Unit Manajemen Risiko - Pengelolaan Risiko pada Tahun Risk Management Unit - Risk Management in 2025.
2025.
Pendekatan Adaptasi dan Mitigasi Climate Change Adaptation and Mitigation
Perubahan Iklim [GRI 3-3] [IFRS S2 Adaptasi Risiko dan Peluang Iklim] Approach [GRI 3-3] [IFRS S2 Climate Risk Adaptation & Opportunity]
Perseroan menyadari bahwa perubahan iklim memberikan dampak The Company recognizes that climate change affects each
yang berbeda pada setiap bisnis, tergantung pada jenis aset, lokasi business differently, depending on asset type, geographic location,
geografis, dan eksposur pasar. Oleh karena itu, langkah-langkah and market exposure. Therefore, climate-related adaptation and
adaptasi dan mitigasi terkait perubahan iklim harus diterapkan mitigation measures must be implemented through an approach
melalui pendekatan yang mempertimbangkan karakteristik that considers portfolio characteristics, combining the Company’s
portofolio, dengan mengombinasikan arah strategis Perseroan dan strategic direction with operational controls at the subsidiary level.
pengendalian operasional di tingkat entitas anak.
Dalam konteks mitigasi, Perseroan mendorong inisiatif penurunan In terms of mitigation, the Company promotes initiatives to reduce
emisi, peningkatan efisiensi energi, dan optimalisasi penggunaan emissions, improve energy efficiency, and optimize resource
sumber daya. Sementara itu, dari sisi adaptasi, fokus diarahkan utilization. Meanwhile, from an adaptation perspective, the focus
pada peningkatan ketahanan operasional terhadap risiko fisik is on enhancing operational resilience to physical climate risks,
perubahan iklim, termasuk gangguan rantai pasok dan perubahan including supply chain disruptions and changes in extreme weather
pola cuaca ekstrem. Untuk memperkuat kesiapan Perseroan dalam patterns. To strengthen the Company’s readiness in transitioning
menghadapi transisi menuju ekonomi rendah karbon, Perseroan toward a low-carbon economy, the Company has gradually begun
secara bertahap telah mulai mengintegrasikan pertimbangan integrating climate considerations into business planning,
iklim ke dalam proses perencanaan bisnis, evaluasi investasi, dan investment evaluation, and risk management processes.
manajemen risiko.
Informasi mengenai adaptasi dan mitigasi perubahan iklim dapat Information on climate change adaptation and mitigation can be
dilihat pada bagian Governansi Korporat, sub-bagian Pengelolaan found in the Corporate Governance section, under the subsection
Risiko pada Tahun 2025. Risk Management in 2025.
Pemangku Kepentingan dan Topik Material [GRI 2-29] [GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 3-3]
[IFRS S1] [IRFS S2] [POJK 51] [ACGS Prinsip D]
Stakeholder and Material Topics [GRI 2-29] [GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 3-3] [IFRS S1] [IRFS S2] [POJK 51] [ACGS Principle D]
Sebagai perusahaan dengan portofolio bisnis yang beragam dan As a company with a diversified business portfolio managed
dikelola melalui entitas anak, penciptaan nilai jangka panjang sangat through subsidiaries, the creation of long-term value is significantly
dipengaruhi oleh kualitas hubungan Perseroan dengan berbagai influenced by the quality of the Company’s relationships with its
pemangku kepentingan. Perseroan memahami bahwa keterlibatan stakeholders. The Company recognizes that effective stakeholder
efektif dari pemangku kepentingan menjadi salah satu faktor kunci engagement is a key factor in maintaining business sustainability,
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
339
Page 340
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
dalam menjaga keberlanjutan usaha, memperkuat kepercayaan, strengthening trust, and enhancing resilience amid an ever-
serta meningkatkan ketahanan bisnis di tengah dinamika eksternal evolving external environment. Therefore, the Company strives
yang terus berkembang. Oleh karena itu, Perseroan berupaya to implement a structured approach to stakeholder engagement,
menerapkan pendekatan yang terstruktur dalam melibatkan ensuring that stakeholders’ perspectives and expectations are
para pemangku kepentingan, agar pandangan dan harapan dari taken into account in the development of sustainability strategies,
para pemangku kepentingan dapat menjadi pertimbangan dalam risk management, and the Company’s decision-making processes.
penyusunan strategi keberlanjutan, pengelolaan risiko, serta proses
pengambilan keputusan Perseroan.
Masukan yang diperoleh kemudian diintegrasikan ke dalam proses The input obtained is then integrated into the process of
penentuan topik material, sehingga Perseroan dapat memfokuskan determining material topics, so that the Company can focus its
sumber daya pada isu-isu yang paling relevan terhadap kinerja bisnis resources on issues that are most relevant to business performance
dan dampak keberlanjutan dan memastikan keselarasan antara and sustainability impact, and ensure alignment between the
strategi Perseroan dengan ekspektasi pemangku kepentingan, Company’s strategy and stakeholder expectations, regulatory
perkembangan regulasi, serta standar pelaporan yang berlaku. developments, and applicable reporting standards.
Metodologi Keterlibatan Pemangku Stakeholder Engagement Methodology
Kepentingan [GRI 2-29] [ACGS Prinsip E] [GRI 2-29] [ACGS Principle E]
Perseroan mengacu pada AA1000 Stakeholder Engagement The Company refers to the AA1000 Stakeholder Engagement
Standard (SES) 2015, yang selaras dengan 7 (tujuh) subjek inti ISO Standard (SES) 2015, which aligns with the 7 (seven) core subjects
26000, untuk memastikan keterlibatan pemangku kepentingan of ISO 26000, to ensure consistent, transparent, and responsive
yang konsisten, transparan, dan responsif. [GRI 2-29] stakeholder engagement. [GRI 2-29]
Kerangka ini memberikan landasan yang sistematis bagi This framework provides a systematic foundation for the Company
Perseroan dalam mengidentifikasi, memprioritaskan, dan in identifying, prioritizing, and responding to stakeholder interests
merespons kepentingan pemangku kepentingan secara terukur in a measurable and documented manner, and helps the Company
dan terdokumentasi dan membantu Perseroan dalam memastikan ensure that the engagement process is not ad-hoc, but integrated
bahwa proses keterlibatan tidak bersifat ad-hoc, tetapi terintegrasi into the Company’s strategic planning cycle, risk management, and
dalam siklus perencanaan strategis, pengelolaan risiko, dan sustainability reporting.
pelaporan keberlanjutan Perseroan.
tan Pem angku K
te r l i b a epen
r Ke
t a n d a e h o l d e r E n g a g e m e nt S t a n d ti n g a
S a k a rd n
0 0 S t (SE (SE
10 000 S) S)
A A A A1 7 Subjek Inti 20 20
15 1
ISO 26000
5
7 core subjects
ISO 26000
ive
Pe
Pelibatan dan Pemerintah Lingkungan
Pengembangan
Media
ect
Regulatory
ng
Masyarakat Media Hidup
Authorities
aru
Environment
er sp
Community
h / In f
Involvement
o l a O rg a ni
Pe r s p e k ti f / P
Ke l
and Development
s
ta
as
l uence
Ta
i
Kreditur Karyawan
Creditors Organisasi Employees
Organization
Isu Pelanggan ga Prosedur
ce
Or
Consumer ni Operasi yang
Pemegang z at an Masyarakat
Issues io n a l G ove r n Adil
Saham Communities Fair Operating
Shareholders Practices
cy
Kontraktor dan
den
Pe r
Pemasok
Contractors and
en
h at
Suppliers
ep
ian
/D
/A
an
en
tt
Hak Asasi Manusia Praktik Ketenagakerjaan
ng
tio tu
n an
Human Rights Labour Practices
g
t er
Ke
Ta n y
g gung bilit
J aw a b / Re s p o n s i
340 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 341
Corporate Social and Environmental Responsibility
Kriteria Referensi Pengungkapan
Criteria Disclosure Reference
Tingkat pengaruh terhadap keberhasilan organisasi GRI 2-29 / IFRS S1 (dampak terhadap nilai perusahaan)
Level of influence on organizational success GRI 2-29 / IFRS S1 (enterprise value impact)
Tingkat ketergantungan terhadap kegiatan operasional organisasi GRI 2-29 / ISO 26000
Level of dependence on the organization’s operational activities GRI 2-29 / ISO 26000
Tingkat tanggung jawab terhadap dampak sosial dan lingkungan GRI 3-1 / Materialitas Dampak
Level of responsibility for social and environmental impact GRI 3-1 / Impact Materiality
Pelibatan pemangku kepentingan dilakukan melalui kombinasi Stakeholder engagement is carried out through a combination
forum formal yang terstruktur (seperti rapat, pengungkapan of structured formal forums (such as meetings, disclosures, and
informasi, dan forum tata kelola), interaksi operasional, serta dialog governance forums), operational interactions, as well as dialogue at
di tingkat masyarakat. Pendekatan ini membantu Perseroan dalam the community level. This approach helps the Company ensure that
memastikan bahwa komunikasi berlangsung dua arah, terarah, dan communication is two-way, focused, and capable of capturing both
mampu menangkap isu-isu strategis maupun operasional secara strategic and operational issues in a timely manner.
tepat waktu.
Frekuensi keterlibatan disesuaikan dengan karakter hubungan, The frequency of engagement is tailored to the nature of the
ekspektasi regulasi, serta tingkat sensitivitas topik yang dibahas. relationship, regulatory expectations, and the sensitivity of the
Hasil dari proses pelibatan ini didokumentasikan, dianalisis, topics discussed. The outcomes of these engagement processes
dan dilaporkan kepada Direksi untuk menjadi masukan dalam are documented, analyzed, and reported to the Board of Directors
pengambilan keputusan, pengelolaan risiko, dan penyempurnaan to serve as input for decision-making, risk management, and the
strategi keberlanjutan Perseroan. [ACGS Prinsip E] refinement of the Company’s sustainability strategy. [ACGS Principle E]
Pemetaan dan Identifikasi Pemangku Stakeholder Mapping and Identification
Kepentingan[GRI 2-29] [POJK 51 Lampiran I Bagian B] [ACGS Prinsip E.2] [GRI 2-29] [POJK 51 Attachment I Section B] [ACGS Principle E.2]
Perseroan secara berkala meninjau peta pemangku kepentingan The Company periodically reviews the stakeholder landscape in line
seiring dengan perkembangan kegiatan usaha. Proses peninjauan ini with the development of business activities. This review process
dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh pemangku kepentingan is conducted to ensure that all relevant stakeholders remain
yang relevan tetap teridentifikasi secara akurat, termasuk apabila accurately identified, including in the event of changes in business
terdapat perubahan struktur bisnis, ekspansi operasional, maupun structure, operational expansion, or regulatory dynamics. The
dinamika regulasi. Pembaruan peta pemangku kepentingan juga update of the stakeholder map also aims to maintain the relevance
bertujuan untuk menjaga relevansi strategi keterlibatan, efektivitas of engagement strategies, communication effectiveness, and
komunikasi, dan ketepatan dalam merespons ekspektasi masing- accuracy in responding to the expectations of each group.
masing kelompok.
Kelompok-kelompok berikut telah diidentifikasi sebagai pemangku The following groups have been identified as the Company’s main
kepentingan utama Perseroan: stakeholders:
Kelompok Pemangku
Kepentingan Kunci Sarana Pelibatan Frekuensi Kebijakan Terkait
Kepentingan
Key Expectations Engagement Channels Frequency Relevant Policies
Stakeholder Group
Pemegang Saham / Kinerja keuangan, keterbukaan Laporan Keuangan, Laporan Berkala / Sesuai Kebijakan Tata Kelola
Investor informasi, dan ketahanan bisnis Tahunan, RUPS, Paparan Publik, Kebutuhan Perusahaan, Kebijakan
Shareholders / Investors jangka panjang dan pertemuan dengan investor Komunikasi Pemangku
Kepentingan
Financial performance, Financial Statements, Annual Periodically / As Corporate Governance
information disclosures, long- Report, GMS, Public Expose, Needed Policy, Stakeholder
term business resilience Information Disclosure Investor Communication Policy
Meetings
Karyawan Praktik ketenagakerjaan Sosialisasi, penilaian kinerja, Berkala / Kebijakan
Employees yang adil, pengembangan program pelatihan, serta Berkesinambungan Ketenagakerjaan, K3,
keterampilan, K3, dan peluang mekanisme keluh kesah dan HAM
karier
Fair employment practices, Socialization, performance Periodically / Employment, OHS
skills development, OHS, career reviews, training programs, Continuously Policy, Human Rights
opportunities grievance mechanisms Policy
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
341
Page 342
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Kelompok Pemangku
Kepentingan Kunci Sarana Pelibatan Frekuensi Kebijakan Terkait
Kepentingan
Key Expectations Engagement Channels Frequency Relevant Policies
Stakeholder Group
Pelanggan Keandalan produk / layanan, Proses kontrol kualitas, Berkala / Sesuai Kebijakan Operasi
Customers jaminan kualitas, dukungan yang transparansi informasi produk Kebutuhan yang Wajar, Kebijakan
responsif, dan transparansi data / layanan, perjanjian layanan, Tanggung Jawab
survei kepuasan pelanggan, pusat Produk
layanan pelanggan
Realibility of product / services, Quality control processes, Periodically / As Fair Operating Practices
quality assurance, responsive transparency of products / needed Policy, Product
support, and data transparency services information, service Responsibility Policy
agreements, customer
satisfaction surveys, call center
Masyarakat Dampak sosial-ekonomi yang Program pelatihan dan Berkala / Kebijakan
Communities bermakna, akses terhadap pemberdayaan masyarakat, Berkesinambungan / Pengembangan Sosial
peluang bekerja-berusaha- program konsultasi masyarakat, Sesuai Kebutuhan dan Kemasyarakatan
pengembangan diri, serta inisiatif TJSL, pengelolaan
pengelolaan lingkungan yang dan pemantauan parameter
bertanggung jawab lingkungan
Meaningful social-economic Community training and Periodically / Social and Community
impact, access to opportunities empowerment programs, Continuously / Development Policy
for work-entrepreneurship-self- community consultation As Needed
development, and responsible programs, CSER initiatives,
environmental management environmental parameter
management and monitoring
Regulator / Otoritas Kepatuhan terhadap peraturan Penyampaian laporan dan/atau Berkala / Sesuai Kebijakan Tata Kelola
Regulators / Authorities perundang-undangan, kewajiban tanggapan kepada regulator, kebutuhan Perusahaan
pelaporan, dan perilaku usaha rapat koordinasi, dan audit
yang bertanggung jawab kepatuhan
Compliance with laws and Submission of reports and/ Periodically / As Corporate Governance
regulations, reporting or responses to regulators, Needed Policy
obligations, responsible coordination meetings, and
business conduct compliance audits
Kontraktor / Pemasok Pengadaan yang adil, kejelasan Proses tender, evaluasi pemasok, Berkala Kebijakan Pengadaan
Contractors / Suppliers kontrak, serta keselamatan kerja induksi K3, dan audit keselamatan Barang dan/atau Jasa,
Kebijakan K3
Fair procurement, contract Tender process, supplier Periodically Procurement of Goods
clarity, occupational safety evaluation, OHS induction, and and/or Services Policy,
safety audits OHS Policy
Kreditor Pembayaran pinjaman yang Jadwal pembayaran, pemantauan Berkala / Sesuai Kebijakan Pemenuhan
Creditors tepat waktu, kehati-hatian keuangan, dan pengungkapan Kebutuhan Hak-Hak Kreditur
pengelolaan keuangan, dan laporan
pelaporan yang transparan
Timely loan repayment, Payment schedules, financial Periodically / As Creditor’s Rights
prudent financial management, monitoring, report disclosures Needed Fullfilment Policy
transparent reporting
Media Informasi yang akurat dan tepat Keterbukaan informasi, situs Berkala / Sesuai Kebijakan Komunikasi
Media waktu terkait kegiatan usaha web Perseroan, paparan publik, Kebutuhan dengan Pemegang
siaran pers, atau penjelasan (bila Saham dan Pemangku
diperlukan) Kepentingan lainnya
Accurate and timely information Information disclosure, the Periodically / As Communication with
regarding business activities Company’s website, public Needed Shareholders and Other
expose, press release, Stakeholders Policy
explanations (if necessary)
Pemetaan ini memastikan bahwa upaya keterlibatan diprioritaskan This mapping ensures that engagement efforts are prioritized and
dan diselaraskan dengan relevansi bisnis serta dampak terhadap aligned with business relevance and stakeholder impact. [ACGS
pemangku kepentingan. [ACGS Prinsip E.2] Principle E.2]
Penilaian Materialitas: Proses dan Hasil Materiality Assessment: Process and
(Materialitas Ganda) Outcomes (Double Materiality)
[GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 3-3] [IFRS S1] [IFRS S2] [POJK 51] [GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 3-3] [IFRS S1] [IFRS S2] [POJK 51]
Perseroan menerapkan pendekatan materialitas ganda (double The Company applies a double materiality approach aligned with
materiality) yang selaras dengan Standar GRI 2021 serta GRI 2021 Standards and considers financial materiality orientation
mempertimbangkan orientasi materialitas keuangan sesuai IFRS according to IFRS S1 and IFRS S2. This approach ensures that the
S1 dan IFRS S2. Pendekatan ini memastikan bahwa penetapan prioritization of sustainability issues is conducted comprehensively,
prioritas isu keberlanjutan dilakukan secara komprehensif, terukur, measurably, and relevantly to the interests of stakeholders as well
dan relevan terhadap kepentingan pemangku kepentingan maupun as the sustainability of the Company’s business and reflects the
keberlanjutan bisnis Perseroan dan mencerminkan kedua aspek following two aspects:
berikut:
342 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 343
Corporate Social and Environmental Responsibility
• Materialitas Dampak, yaitu dampak positif maupun negatif, • Impact Materiality, which refers to the positive or negative
baik yang aktual maupun potensial, dari kegiatan Perseroan impacts, both actual and potential, of the Company;s and
dan entitas anak terhadap lingkungan, ekonomi, dan its subsidiaries’ activities on the environment, economy,
masyarakat. Penilaian ini mencakup skala, cakupan, dan and society. This assessment includes the scale, scope, and
tingkat kemungkinan dampak, sehingga Perseroan mampu likelihood of impact, allowing the Company to identify risk and
mengidentifikasi area risiko dan peluang secara lebih presisi. opportunity areas more precisely.
• Materialitas Keuangan, yaitu isu keberlanjutan yang dapat • Financial Materiality, which refers to sustainability issues that
memengaruhi nilai bisnis, arus kas, atau kinerja keuangan may influence the business value, cash flow, or long-term
jangka panjang Perseroan. Aspek ini menekankan bagaimana financial performance of the Company. This aspect emphasizes
faktor ESG berpotensi memengaruhi ketahanan finansial, akses how ESG factors have the potential to affect financial resilience,
pendanaan, serta persepsi investor terhadap Perseroan. access to funding, and investor perception of the Company.
Materialitas Dampak
(dari dalam ke luar)
Impact Materiality (Inside-out)
Dampak kegiatan usaha terhadap iklim, bumi, dan
masyarakat
The impact of business activities on climate,
earth, and society
Double Materiality
Materialitas Ganda
Dampak kondisi iklim dan bumi terhadap kinerja
finansial Perseroan
Impact of climate and earth conditions on the
Company’s financial performance
Materialitas Keuangan
(dari luar ke dalam)
Financial Materiality (Outside-in)
Tahapan Penetapan Topik Material
Stages of Determining Material Topics
Topik Aspek Pengungkapan tentang Pendekatan dan Indikator Manajemen
Topics Aspect Disclosures on Management Approach + Indicators
1 Identifikasi
Identification 2 Prioritisasi
Prioritization 3 Validasi
Validation
Laporan
Report
Konteks Keberlanjutan Materialitas Kelengkapan
Sustainability Context Materiality Completeness
Inklusivitas Pemangku Kepentingan
Stakeholder Inclusiveness
4 Penelaahan
Review
Konteks Keberlanjutan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Sustainability Context Stakeholder Engagement
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
343
Page 344
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Tahap Penilaian
Assessment Steps
Keselarasan
Tahapan Deskripsi
Pengungkapan
Step Description
Disclosure Alignment
Identifikasi Menelaah ekspektasi regulasi, pembanding dengan perusahaan sejenis, serta kriteria GRI 3-1 / IFRS S1
Identification penilaian ESG
Examine regulatory expecta>ons, peer benchmarks, ESG assessment criteria
Masukan Pemangku Kepentingan Menilai tingkat kepentingan berdasarkan masukan dari kegiatan keterlibatan GRI 2-29 / ACGS E
Stakeholder Input pemangku kepentingan
Assess the level of importance based on input from stakeholder engagement activities
Analisis Risiko & Peluang Mengevaluasi relevansi terhadap bisnis dan eksposur risiko keuangan IFRS S2 / POJK Risiko
Risk & Opportunity Analysis Evaluate relevance to business and financial risk exposure Perusahaan
IFRS S2 / POJK Enterprise
Risk
Validasi Manajemen Memastikan keselarasan dengan strategi dan prioritas Perseroan GRI 2-12 Pengawasan Tata
Management Validation Ensure alignment with strategy and priorities of the Company Kelola
GRI 2-12 Governance
Supervisory
Topik material yang telah ditetapkan pada tahun sebelumnya The material topics determined in the previous year are evaluated
dievaluasi secara berkala untuk memastikan bahwa topik material periodically to ensure that these material topics reflect the
tersebut mencerminkan isu yang paling signifikan terhadap kinerja most significant issues affecting the Company’s sustainability
keberlanjutan dan ketahanan bisnis Perseroan dan relevan dengan performance and business resilience, and are relevant to the
dinamika kegiatan usaha Perseroan, serta perkembangan kondisi dynamics of the Company’s business activities, as well as external
eksternal dan tren keberlanjutan yang terkait. conditions and related sustainability trends.
Berdasarkan penelaahan internal atas topik-topik material Based on the internal review of these material topics, the Company
tersebut, Perseroan menetapkan bahwa topik material untuk tahun has determined that the material topics for 2025 include the
2025 mencakup topik-topik material, sebagai berikut: following material topics:
Tinggi Keterangan:
High 1. Tata Kelola Perusahaan
Berkelanjutan
2. Kinerja Ekonomi
Pentingnya bagi Pemangku Kepentingan Eksternal
3. Ketenagakerjaan
1 4. Kepuasan Pelanggan
5. Masyarakat Lokal
Importance to External Stakeholders
5 4 2 6. Pengelolaan Lingkungan
Notes:
6 3 1. Sustainable Corporate
Governance
2. Economic Performance
3. Employment
4. Customer Satisfaction
5. Local Community
6. Environmental Management
Rendah Tinggi
Low High
Pentingnya bagi Pemangku Kepentingan Internal
Importance to Internal Stakeholders
344 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 345
Corporate Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Kinerja Ekonomi [ACGS C.1.5.] Economic Performance [ACGS C.1.5.]
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
Bisnis Satuan Production or Services Quantity for Sale
Business Unit
2025 2024 2023 2022 2021
PERTAMBANGAN
MINING
Volume Produksi juta ton
57.2 53.1 56.3 50.3 33.9
Production Volume million tons
Volume Penjualan juta ton
56.7 54.3 56.8 51.0 34.3
Sales Volume million tons
EBT
NRE
Kapasitas Terpasang Sel dan Panel Surya
MWh 2.63 1.25 - - -
Installed Capacity of Solar Cells and Panels
TEKNOLOGI
TECHNOLOGY
Multimedia
pelanggan / subscribers 1,850,772 914,001 525,595 304,410 216,508
Multimedia
BAHAN KIMIA
CHEMICALS
Pupuk
ton / tons 127,119 126,455 243,001 154,516 215,204
Fertilizer
Pestisida
kL 7,242 5,581 4,950 4,406 4,923
Pesticide
Bahan Kimia
ton / tons 160,264 141,238 147,591 119,154 89,458
Chemicals
Pendapatan Usaha (juta USD) Laba Tahun Berjalan (juta USD)
Revenues (million USD) Profit for the Year (million USD)
2021*) 2,164.9 2021*) 260.9
2022 *)
5,956.1 2022 *)
1,298.2
2023 5,014.7 2023 865.3
2024 3,017.8 2024 542.8
2025 2,791.2 2025 361.2
Keterangan / Notes:
*)
Disajikan kembali
*)
Restated
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
345
Page 346
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Kinerja Sosial Social Performance
Realisasi Program TJSL
Realization of CSER Programs
Dana TJSL (juta USD)
CSER Funds (million USD)
12,5 12,6
12,2
juta USD/million USD
>69.06
Indeks Pengembangan
masyarakat lokal 6,7
Local Community Development Index
5,2
2021 2022 2023 2024 2025
Tahun/Year
Pemberdayaan Perempuan
Women Empowerment
>25%
dari total karyawan adalah Perempuan, menurun secara tidak signifikan
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Wanita dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 27%
Headcount Female Employees of the total employees were females, declined insignificantly compared to
27% in the previous year
2021 2,005 360
>45%
2022 2,241 424 dari total karyawan perempuan menduduki posisi manajer ke atas,
menurun dari 18% pada tahun 2024
2023 2,368 501 of all female employees occupied manager positions and above, decreased
from 18% in 2024
2024 2,013 550
1
2025 2,016 514 Komisaris Independen perempuan [ACGS (B)E.1.1.] [G-01]
female Independent Commissioner [ACGS (B)E.1.1.] [G-01]
1
Direktur perempuan [ACGS (B)E.1.1.] [G-01]
female Director [ACGS (B)E.1.1.] [G-01]
2
anggota Komite perempuan
female members of the Committees
K3
OHS
0
Nol korban jiwa
Zero Fatality
Jam kerja aman
59,157,112 Safe man-hours
Kecelakaan kerja karyawan [GRI 403-9] [GRI 12.14.10] [S-06]
0.07 Lost-Time Injury Frequency Rate [GRI 403-9] [GRI 12.14.10] [S-06] [GRI 403-9] GRI 12.14.10] [S-06][
346 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 347
Corporate Social and Environmental Responsibility
Kinerja Lingkungan [ACGS C.1.5.] Environmental Performance [ACGS C.1.5.]
2025 2024 2023 2022 2021
ENERGI / ENERGY
Konsumsi Energi / Energy Consumption
- bahan bakar / fuel 11,119.28 TJ 12,121.05 TJ* 11,292.19 TJ* 6,862.2 TJ 5,051.5 TJ
- listrik / electricity 179.34 TJ 122.09 TJ* 93.53 TJ* 74.3 TJ 55.2 TJ
Intensitas Total Konsumsi / 0.22 GJ/ton 0.26 GJ/ton 0.20 GJ/ton 0.20 GJ/ton
0.27 GJ/ton
Total Consumption Intensity
EMISI / EMISSIONS
Emisi GRK / GHG Emission
- cakupan 1 / scope 1 1,288.03 1,100.24 778.96 ktCO2e 513.83 ktCO2e
1,049.19 ktCO2e*
ktCO2e ktCO2e*
- cakupan 2 / scope 2 16.67 ktCO2e 4.90 ktCO2e* 0 ktCO2e* 26.42 ktCO2e 19.64 ktCO2e
- cakupan 3 / scope 3 0.85 ktCO2e 0.95 ktCO2e* 0 ktCO2e* N/A N/A
Intensitas Emisi GRK / GHG Emission Intensity 0.025 0.024 0.023 0.021
0.025 tonCO2e/ton
tonCO2e/ton tonCO2e/ton* tonCO2e/ton tonCO2e/ton
0.005 0.005 0.005 N/A
0.005
tonCO2e/BCM tonCO2e/ tonCO2e/BCM
tonCO2e/BCM
BCM*
PENGURANGAN KONSUMSI ENERGI DAN EMISI / ENERGY CONSUMPTION AND EMISSION REDUCTIONS
- total pengurangan energi / total energy reduction 1,837,444 GJ 739,791 GJ* 350,762 GJ* 8,880,307 GJ N/A
- total pengurangan emisi / total emission reduction 108.01 ktCO2eq 45.84
22.81 ktCO2eq* 563.31 ktCO2eq 51.10 ktCO2eq
ktCO2eq*
LIMBAH / WASTE
Limbah / Waste
- batuan sisa / waste rock 262,364,636 214,751,855 178,270,526 BCM 116,797,854
233,430,818 BCM
BCM BCM BCM
- limbah B3 / hazardous waste 3,690.7 tonne 3,549.8 tonne 3,265.5 tonne 2,550.7 tonne 1,713.5 tonne
- limbah non-B3 / non-hazardous waste 3,122.68 tonne 2,885.2 tonne 2,518.3 tonne 3,208.2 tonne 1,813.3 tonne
Pengelolaan Limbah / Waste Management
- daur ulang / recycle 6,332.68 tonne 5,942.5 tonne 5,335.3 tonne 5,400.2 tonne 3,555.0 tonne
- penggunaan kembali / reuse 1.95 tonne 1.8 tonne 2.9 tonne 3.4 tonne 5.5 tonne
- insinerasi / incineration 471.73 tonne 484.2 tonne 437.6 tonne 348.9 tonne 164.7 tonne
- pemulihan / recovery - - - - -
- tempat pembuangan akhir / landfill 7.0 tonne 6.5 tonne 7.9 tonne 6.4 tonne 1.6 tonne
SUMBER AIR DAN EFLUEN / WATER RESOURCE AND EFFLUENT
Pengambilan Air / Water Intake
- air permukaan / surface water 1,774.23 1,031 1,487 megalitre 1,218 megalitre
2,505 megalitre
megalitre megalitre
- air bawah tanah / ground water 57.76 77 megalitre 83 megalitre 27 megalitre
-
megalitre
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
347
Page 348
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
2025 2024 2023 2022 2021
Pembuangan Air / Water Discharge
- air permukaan / surface water 128,674.60 102,488 25,240
55,658 megalitre 52,294 megalitre
megalitre megalitre megalitre
- air bawah tanah / ground water - 212 megalitre - - -
Efluen / Effluent
- total padatan tersuspensi / total suspended solids 43.09 mg/L N/A N/A 114.0 mg/L 84.0 mg/L
- nilai pH / pH value 7.01 N/A N/A 7.3 8.1
- kandungan kadmium / cadmium content 0.01 mg/L N/A N/A 0.03 mg/L 0.014 mg/L
- kandungan besi / iron content 0.79 mg/L N/A N/A 0.05 mg/L 1.31 mg/L
- kandungan mangan / manganese content 0.37 mg/L N/A N/A 0.55 mg/L 0.18 mg/L
LAHAN DAN KEANEKARAGAMAN HAYATI / LAND AND BIODIVERSITY
Area yang Dipulihkan / Restored Areas
- reklamasi tahun berjalan / current year reclamation 177.72 ha 218.9 ha 183.2 ha 169.4 ha 35.8 ha
- rehabilitasi di luar wilayah konsesi kumulatif /
6,693.06 ha 5,849.2 ha 5,312.0 ha 5,002.8 ha 3,709.8 ha
cumulative rehabilitation outside the concession area
Area yang Dilindungi / Protected Areas
- aviary / aviary 264 m2 264 m2 N/A N/A N/A
- arboretum / arboretum 1.7 ha 1.7 ha 1.7 ha 1.7 ha 0.0 ha
- taman konservasi anggrek / orchid conservation park 4.0 ha 4.0 ha 4.0 ha 4.0 ha 0.2 ha
- terumbu karang / coral reefs 1.0 ha 0.7 ha 0.6 ha 0.4 ha 0.1 ha
- Indeks Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Index 3.56 3.53 2.80 N/A N/A
Baik-Sangat Baik-Sangat Baik-Sangat Baik
Baik Baik Good-Very Good
Good-Very Good-Very
Good Good
Keterangan / Notes:
*) Disesuaikan.
*) Adjusted
Metrik dan Kinerja [GRI 201-1] [GRI 203] [GRI 207] [IFRS S2 Metrik & Target] [POJK 51]
Metrics and Performance [GRI 201-1] [GRI 203] [GRI 207] [IFRS S2 Metrics & Targets] [POJK 51]
Aspek Ekonomi [GRI 201-1] [IFRS S1] [S-12] Economic Aspects [GRI 201-1] [IFRS S1] [S-12]
Kebijakan dan Penciptaan Nilai Ekonomi Policy and Sustainable Economic Value Creation
Berkelanjutan [GRI 201-1] [IFRS S1] [GRI 201-1] [IFRS S1]
Kinerja ekonomi Perseroan mencerminkan perannya sebagai The Company’s economic performance reflects its role as a
perusahaan yang berkontribusi terhadap agenda pembangunan company that contributes to the national development agenda,
nasional, pertumbuhan ekonomi daerah, serta ketahanan usaha regional economic growth, and long-term business resilience. The
jangka panjang. Perseroan berupaya untuk secara konsisten Company seeks to consistently direct its business strategy to
mengarahkan strategi bisnis untuk menciptakan nilai tambah yang create sustainable added value and have a tangible impact on the
berkelanjutan dan berdampak nyata bagi perekonomian. Upaya economy. These efforts are supported by the implementation of
ini didukung dengan penerapan praktik usaha yang bertanggung responsible business practices, compliance with applicable laws
jawab, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang and regulations, and the continuous optimization of operational
berlaku, dan optimalisasi efisiensi dan produktivitas operasional efficiency and productivty.
secara berkesinambungan.
348 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 349
Corporate Social and Environmental Responsibility
Perseroan mengevaluasi penciptaan nilai ekonomi, antara lain, The Company evaluates the creation of economic value, among
melalui: others, through:
• perolehan pendapatan dan tingkat profitabilitas operasional • revenue generation and operational profitability
• pemberian kontribusi terhadap penerimaan negara melalui • contribution to state revenue through taxes and levies
pajak dan retribusi
• pengadaan lokal dan penciptaan lapangan kerja • local procurement and job creation
• pelaksanaan investasi untuk penguatan dan diversifikasi usaha • investment implementation for business strengthening and
diversification
• pengelolaan biaya dan alokasi sumber daya yang efektif untuk • cost management and effective resource allocation to maintain
menjaga daya saing dan ketahanan finansial competitiveness and financial resilience
Pendekatan ini sejalan dengan prinsip penciptaan nilai bagi para This approach is in line with the principle of value creation for
pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, karyawan, stakeholders, including shareholders, employees, suppliers, local
pemasok, masyarakat sekitar, serta institusi pemerintah. communities, and government institutions.
Kontribusi terhadap Perekonomian Lokal dan Contribution to Local and Regional Economies [GRI
Regional [GRI 201-1] [S-12] 201-1] [S-12]
Pada tahun 2025, nilai ekonomi yang dihasilkan oleh Perseroan In 2025, the economic value generated by the Company was USD
adalah sebesar USD 2.925,7 juta. Dari nilai tersebut, sebesar USD 2,925.7 million. Of such value, USD 2,564.5 million was distributed
2.564,5 juta didistribusikan atau disalurkan, antara lain kepada or passed on, among others, to employees, suppliers, and the
karyawan, pemasok, dan pemerintah, sementara sebesar USD government, while USD 361.2 million was retained for working
361,2 juta ditahan untuk modal kerja, investasi masa depan, dan capital, future investments, and reserves. [GRI 201-1] [S-12]
cadangan. [GRI 201-1] [S-12]
Distribusi Nilai Ekonomi (dalam juta USD) [ACGS C.1.5.]
2025 2024 2023 2022*) 2021*)
Economic Value Distribution (in million USD) [ACGS C.1.5.]
Nilai Ekonomi yang Diperoleh / Generated Economic Value
Pendapatan Usaha / Revenues 2,791.2 3,017.8 5,014.7 5,956.1 2,164.9
Penghasilan Lain-Lain / Other Income 134.5 120.4 60.3 24.6 10.4
Jumlah Nilai Ekonomi yang Diperoleh / Total Economic Value Generated 2,925.7 3,138.2 5,075.0 5,980.7 2,175.3
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Distributed Economic Value
Beban Pokok Penjualan1) / Cost of Revenues1) 1,537.1 1,449.6 2,490.2 2,768.7 1,067.6
Beban Usaha 1)2)
/ Operating Expenses1)2)
405.4 418.9 616.8 610.3 301.2
Beban Lain-Lain / Other Expenses 71.4 60.9 134.0 201.4 128.2
Gaji dan Tunjangan Karyawan / Salaries and Allowances 95.4 92.2 146.3 168.6 82.3
Pembayaran Dividen / Dividend Payment - - - - -
Pembayaran kepada Pemerintah / Payment to Government
3) 3)
442.6 567.8 816.9 928.4 328.5
TJSL / CSER 12.7 6.1 5.4 5.2 6.7
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Total Economic Value Distributed 2,564.5 2,595.4 4,209.6 4,682.6 1,914.4
Nilai Ekonomi yang Ditahan / Retained Economic Value
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan / Total Economic Value Retained 361.2 542.8 865.4 1,298.1 260.9
Keterangan / Notes:
*)
Disajikan Kembali
1)
Tidak termasuk pembayaran kepada pemerintah
2)
Tidak termasuk beban gaji dan tunjangan karyawan dan TJSL
3)
Beban pajak, perizinan, dan royalti
*)
Restated
1)
Not including payment to the government
2)
Not including expenses on salaries and allowances and CSER
3)
Taxes, licenses, and royalties
Informasi yang lebih lengkap mengenai kinerja ekonomi Perseroan More comprehensive information regarding the economic
dapat dilihat pada bagian Pembahasan dan Analisis Manajemen, performance of the Company can be seen in the Management
sub-bagian Tinjauan Operasional dan Tinjauan Keuangan. Discussion and Analysis section, Operations Review and Financial
Review subsections.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
349
Page 350
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Penghargaan Aspek Ekonomi
Economic Aspect Awards
Pada tahun 2025, Perseroan dan entitas anak menerima beberapa In 2025, the Company and its subsidiaries received several awards
penghargaan atas pencapaian dalam aspek ekonomi/keuangan, for achievements in the economic/financial aspects, as follows:
sebagai berikut: • The Company ranked 119th in the Fortune Southeast Asia 500
• Perseroan meraih peringkat ke-119 dalam daftar Fortune list for 2025 held by Fortune
Southeast Asia 500 tahun 2025 yang diadakan oleh Fortune
• Perseroan meraih peringkat ke-3 dalam daftar 100 Indonesia’s • The Company ranked 3rd in the 100 Indonesia’s Best Wealth
Best Wealth Creators 2025 dari Majalah SWA Creators 2025 list from SWA Magazine
• Perseroan mendapatkan penghargaan Top 50 Big Capitalization • The Company received the Top 50 Big Capitalization Public
Public Listed Company dan Best Responsibility of the Board dari Listed Company and Best Responsibility of the Board awards
IICD from the IICD
• GEMS, entitas anak, mendapatkan penghargaan Indonesia Best • GEMS, a subsidiary, received the Indonesia Best Business
Business Transformation 2025 dari Majalah SWA Transformation 2025 award from SWA Magazine
• GEMS, entitas anak, mendapatkan penghargaan Indonesia • GEMS, a subsidiary, received the Indonesia Green & Sustainable
Green & Sustainable Companies 2025 - Best Innovation in ESG Companies 2025 – Best Innovation in ESG Implementation (Very
Implementation (Very Good) dari Majalah SWA Good) award from SWA Magazine
• GEMS, entitas anak, mendapatkan penghargaan Top 50 Big • GEMS, a subsidiary, received the Top 50 Big Capitalization
Capitalization Public Listed Company dari IICD Public Listed Company award from IICD
• GEMS, entitas anak, terdaftar dalam Indeks Tempo- • GEMS, a subsidiary, was listed in the Tempo-IDNFinancials 52
IDNFinancials 52 dengan 4 (empat) kategori yaitu Main Index, Index under four categories: Main Index, High Growth, High
High Growth, High Dividend, dan High Market Capitalization Dividend, and High Market Capitalization
• EMR, entitas anak, mendapatkan penghargaan Infrastructure • EMR, a subsidiary, received the Infrastructure Initiatives of the
Initiatives of The Year 2025 dari Asian Telecom Year 2025 award from Asian Telecom
• EMR, entitas anak, mendapatkan penghargaan Broadband of • EMR, a subsidiary, received the Broadband of the Year –
The Year-Indonesia 2025 dari Asian Telecom Indonesia 2025 award from Asian Telecom
• EMR, entitas anak, mendapatkan penghargaan Communication • EMR, a subsidiary, received the Communication Technology –
Technology - Company of The Year 2025 dari Stevie Award Company of the Year 2025 award from the Stevie Awards for
Technology Excellence Technology Excellence
• EMR, entitas anak, mendapatkan penghargaan International • EMR, a subsidiary, received the International Finance Award
Finance Award 2025 dari CEO Strategies 2025 from CEO Strategies
Pendekatan ini mendukung posisi transisi yang terukur, memperkuat This approach supports a measured transition position, strengthens
kesiapan ke depan, sekaligus menjaga keandalan pasokan energi future readiness, while maintaining the reliability of national energy
nasional dan kontribusi ekonomi. supply and economic contribution.
Investasi dan Pembiayaan Berkelanjutan Sustainable Investment and Financing
[GRI 201-2] [IFRS S2 Perencanaan Transisi] [GRI 201-2] [IFRS S2 Transition Planning]
Perseroan mengevaluasi keputusan alokasi modal dengan The Company evaluates capital allocation decisions by considering
mempertimbangkan ketahanan operasional, keberlanjutan pasar, operational resilience, market sustainability, and long-term
dan penciptaan nilai ekonomi jangka panjang. Dengan tetap economic value creation. By maintaining its core businesses,
menjaga bisnis utama, untuk memperkuat daya saing, memperluas to strengthen competitiveness, expand revenue streams, and
arus pendapatan, dan merespons dinamika transisi energi dan respond to the dynamics of the global energy transition; the
digitalisasi global; Perseroan terus mengeksplorasi peluang Company continues to explore opportunities in emerging sectors
di sektor-sektor yang sedang berkembang untuk mendukung that support strategic diversification.
diversifikasi strategis.
Area fokus Perseroan dalam pengalokasian investasi dan The Company’s focus areas in investment allocation and business
pengembangan bisnis, antara lain, meliputi: development, among others, include:
• pelaksanaan investasi yang selektif pada kapasitas EBT, • the implementation of selective investments in NRE capacity,
khususnya energi panas bumi dan energi surya particularly geothermal and solar energy
• percepatan pengembangan berkelanjutan infrastruktur digital • the acceleration of the sustainable digital infrastructure
(infratsruktur inti jaringan, pusat data, AI, dan lain-lain) development (network backbone, data centers, AI, etc.)
• pengelolaan dan pengembangan sumber daya alam dan operasi • the responsible management and development of natural
energi yang bertanggung jawab serta selaras dengan ketentuan resources and energy operations, in line with licensing and
perizinan dan regulasi regulatory requirements
350 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 351
Corporate Social and Environmental Responsibility
• penerapan proses uji tuntas keuangan dan operasional yang • the implementation of comprehensive financial and operational
komprehensif, dengan mempertimbangkan analisis risiko due diligence processes, considering ESG-related risk analysis,
terkait ESG, untuk memastikan kualitas investasi dan mitigasi to ensure investment quality and long-term risk mitigation
risiko jangka panjang
• penguatan GCG dan transparansi sebagai landasan dalam • the strengthening of GCG and transparency as the foundation
pengambilan setiap keputusan strategis for all strategic decision-making
Pendekatan ini mendukung posisi transisi yang terukur, memperkuat This approach supports a measured transition position, strengthens
kesiapan ke depan, sekaligus menjaga keandalan pasokan energi future readiness, while maintaining the reliability of national energy
nasional dan kontribusi ekonomi. supply and economic contribution.
Aspek Sosial Social Aspects
[GRI 401] [GRI 402] [GRI 403] [GRI 404] [GRI 405] [GRI 406] [GRI 407] [GRI 408] [GRI 409] [GRI 401] [GRI 402] [GRI 403] [GRI 404] [GRI 405] [GRI 406] [GRI 407] [GRI 408] [GRI 409]
[GRI 410] [GRI 411] [GRI 412] [GRI 413] [IFRS S1 Modal Manusia & Dampak Sosial] [GRI 410] [GRI 411] [GRI 412] [GRI 413] [IFRS S1 Human Capital & Social Impacts]
Kinerja sosial Perseroan berfokus pada penciptaan lingkungan kerja The Company’s social performance focuses on creating a safe,
yang aman, inklusif, dan beretika di seluruh lini bisnis, sekaligus inclusive, and ethical working environment across all business
mendukung pengembangan masyarakat serta memastikan praktik lines, while also supporting community development and ensuring
usaha yang bertanggung jawab kepada pelanggan dan pasar. Fokus responsible business practices toward customers and the market.
ini diperkuat melalui penerapan standar K3, serta perlindungan This focus is reinforced through the implementation of occupational
hak asasi manusia yang selaras dengan praktik terbaik, melalui health and safety (OHS) standards and the protection of human
penerapan sistem K3 yang berbasis risiko, pelatihan berkelanjutan, rights in line with best practices, supported by risk-based OHS
serta mekanisme pelaporan dan penanganan insiden secara systems, continuous training, and transparent and accountable
transparan dan akuntabel. incident reporting and management mechanisms.
Perseroan mengelola entitas anak yang beroperasi di berbagai lini The Company manages subsidiaries operating across diverse
bisnis, mulai dari kegiatan ekstraktif dan energi hingga infrastruktur business lines, ranging from extractive industries and energy
digital, teknologi, dan kimia, sehingga memerlukan pendekatan to digital infrastructure, technology, and chemicals. As such, it
pengelolaan risiko sosial yang disesuaikan dengan karakter dari requires a social risk management approach that is tailored to
masing-masing bisnis, namun tetap terintegrasi secara korporat. the characteristics of each business while remaining integrated
Keragaman karakteristik bisnis tersebut menuntut penerapan at the corporate level. This diversity necessitates an adaptive,
manajemen risiko sosial yang adaptif, berbasis materialitas, serta materiality-based social risk management approach, coordinated
terkoordinasi lintas entitas untuk memastikan konsistensi standar across entities to ensure consistent sustainability standards and
keberlanjutan dan perlindungan pemangku kepentingan di seluruh stakeholder protection throughout all business lines.
lini bisnis.
Ketenagakerjaan dan HAM [GRI 201-1] [GRI 401] [GRI 402] Employment and Human Rights [GRI 201-1] [GRI 401] [GRI
[GRI 403] [GRI 404] [GRI 405] [GRI 408] [GRI 409] [S-01] [S-08] [S-09] [S-10] 402] [GRI 403] [GRI 404] [GRI 405] [GRI 408] [GRI 409] [S-01] [S-08] [S-09] [S-10]
Perseroan berkomitmen untuk menghormati dan melindungi The Company is committed to respecting and protecting human
HAM dalam seluruh praktik ketenagakerjaan dan hubungan kerja rights in all employment and labor relations practices within the
di lingkungan Perseroan. Komitmen ini dijalankan berlandaskan Company. This commitment is grounded in the Company’s Code
Kode Etik Perseroan serta selaras dengan peraturan perundang- of Conduct and aligned with the applicable Indonesian labor
undangan ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia dan prinsip- laws and generally recognized basic human rights principles.
prinsip dasar HAM yang diakui secara umum. Beberapa fokus utama Some main focuses include the protection of workers’ rights,
mencakup perlindungan terhadap hak-hak pekerja, penerapan the implementation of non-discrimination principles, and the
prinsip non-diskriminasi, serta pencegahan segala bentuk kerja prevention of all forms of forced labor and child labor.
paksa dan pekerja anak.
Sebagai bagian dari pengelolaan topik material ketenagakerjaan dan As part of managing the material topics related to employment
hak asasi manusia, Perseroan memastikan tersedianya kesempatan and human rights, the Company ensures the availability of fair
kerja yang setara dan kompetitif, sistem remunerasi yang adil dan and competitive job opportunities, a fair remuneration system
sesuai dengan ketentuan upah minimum, serta lingkungan kerja in accordance with minimum wage regulations, and a safe and
yang aman, inklusif, dan menghormati martabat setiap individu. inclusive working environment that respects the dignity of every
Proses rekrutmen, pengembangan karier, promosi, dan evaluasi individual. The recruitment, career development, promotion,
kinerja dilaksanakan berdasarkan kompetensi, integritas, dan and performance evaluation processes are carried out based on
kinerja, tanpa diskriminasi atas dasar suku, agama, ras, gender, competence, integrity, and performance, without discrimination
usia, maupun karakteristik pribadi lainnya. based on ethnicity, religion, race, gender, age, or other personal
characteristics.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
351
Page 352
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Komitmen kebijakan tersebut diimplementasikan melalui The commitment to the policy is implemented through internal
pengaturan internal, mekanisme pengawasan manajemen, serta regulations, management supervisory mechanisms, and
pengembangan kapasitas SDM yang berkelanjutan, termasuk the sustainable develeopment of human resource capacity,
peningkatan keterampilan yang relevan dengan dinamika including the upskilling initiatives aligned with evolving business
transformasi bisnis dan kebutuhan industri. Perseroan juga transformation and industry needs. The Company also guarantees
menjamin hak pekerja untuk berserikat, berunding bersama, employees’ rights to associate, negotiate collectively, worship, and
beribadah, serta menyampaikan pendapat sesuai dengan ketentuan express opinions in accordance with applicable laws.
hukum yang berlaku.
Dalam lingkup rantai pasok, Perseroan mendorong kepatuhan Within the scope of the supply chain, the Company encourages
terhadap standar ketenagakerjaan dan prinsip hak asasi manusia compliance with labor standards and human rights principles
melalui penerapan transparansi dan uji tuntas (due diligence) through the implementation of transparency and due diligence in
dalam praktik ketenagakerjaan kontraktor dan pemasok, guna the employment practices of contractors and suppliers, in order to
memastikan keselarasan dengan standar kerja yang layak. ensure alignment with decent work standards.
Untuk memastikan implementasi komitmen tersebut secara To ensure consistent implementation of these commitments, the
konsisten, Perseroan dan entitas anak memiliki kebijakan formal Company and its subsidiaries maintain formal policies governing
yang mengatur aspek-aspek utama praktik ketenagakerjaan dan key aspects of employment and labor practices, including:
hubungan kerja, antara lain:
• rekrutmen dan kesempatan kerja yang setara • recruitment and fair employment opportunity
• pengelolaan dan pengembangan SDM • human capital management and development
• hubungan industrial dan keterlibatan tenaga kerja • industrial relations and employee engagement
• pengaturan jam kerja dan lembur • work hours and overtime arrangements
• perjalanan dinas dan penugasan kerja • business travel and work assignments
• cuti dan hak-hak karyawan • leave and employee rights
Informasi lainnya mengenai SDM Perseroan dapat dilihat pada Other information related to the Company’s HR can be seen in the
bagian Profil Perusahaan, sub-bagian Sumber Daya Manusia. Company Profile section, Human Resources subsection.
Program Umum terkait HAM dan Ketenagakerjaan
General Programs related to Human Rights and Employment
Standar
GRI yang
Area Program Deskripsi Pelaksanaan Relevan
Program Area Description of Implementation Relevant
GRI
Standard
Keberagaman Agama Perseroan dan entitas anak menghormati keberagaman serta berkomitmen untuk mendukung kesejahteraan GRI 2-23,
dan Dukungan spiritual karyawan dengan memberikan kesempatan yang adil dan setara bagi setiap karyawan untuk menjalankan GRI 3-3
Spiritual ibadah dan merayakan hari besar keagamaan sesuai dengan keyakinan masing-masing. Perseroan berupaya
Religious Diversity memastikan bahwa fasilitas yang memadai tersedia untuk menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan saling
and Spiritual Support menghormati, sekaligus mengakomodasi kebutuhan spiritual karyawan tanpa mengganggu produktivitas dan
kinerja tim.
The Company and its subsidiaries respect diversity and are committed to supporting the spiritual well-being of
employees by providing fair and equal opportunities for each employee to perform worship and celebrate religious
holidays according to their respective beliefs. The Company seeks to ensure that adequate facilities are available
to create a harmonious and respectful work environment, while also accommodating the spiritual needs of
employees without disrupting team productivity and performance.
Kebebasan Perseroan melindungi hak karyawan untuk membentuk dan bergabung dengan serikat pekerja, berkumpul, serta GRI 2-23,
Berserikat dan menyampaikan pendapat sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kebebasan berserikat GRI 407-1
Perwakilan Kolektif diakui sebagai HAM yang mendasar dan dihormati secara penuh di lingkungan kerja.
Freedom of The Company protects the rights of employees to form and join labor unions, assemble, and express their opinions
Association in accordance with applicable laws and regulations. The freedom to associate is recognized as a fundamental
and Collective human right and is fully respected in the workplace.
Representation
Rekrutmen yang Adil Perseroan melaksanakan proses rekrutmen secara adil dan transparan dan senantiasa berupaya memastikan GRI 401-1,
dan Kesempatan bahwa setiap kandidat dievaluasi berdasarkan kualifikasi dan potensi mereka, tanpa adanya diskriminasi. Prinsip GRI 2-23
Kerja yang Setara kesempatan kerja yang setara diterapkan secara konsisten dalam perencanaan tenaga kerja, seleksi, dan seluruh
Fair Recruitment and praktik perekrutan, dengan mengedepankan kesetaraan akses untuk semua individu, tanpa memandang latar
Equal Employment belakang, gender, agama, atau faktor pribadi lainnya. Perseroan juga memastikan bahwa proses ini didukung oleh
Opportunities mekanisme evaluasi yang objektif, akuntabel, dan sesuai dengan standar industri serta peraturan yang berlaku.
The Company conducts the recruitment process fairly, transparently, and consistently seeks to ensure that each
candidate is evaluated based on their qualifications., competencies, potential, and merit, without discrimination.
The principle of equal employment opportunity is consistently applied in workforce planning, selection, and all
recruitment practices, prioritizing equal access for all individuals, regardless of background, gender, religion,
or other personal factors. The Company also ensures that this process is supported by objective, accountable
evaluation mechanisms that comply with industry standards and applicable regulations.
352 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 353
Corporate Social and Environmental Responsibility
Standar
GRI yang
Area Program Deskripsi Pelaksanaan Relevan
Program Area Description of Implementation Relevant
GRI
Standard
Pelatihan dan Perseroan menyediakan pelatihan dan pengembangan kompetensi, serta kesempatan pengembangan karier GRI 404-1,
Pengembangan yang berkelanjutan untuk mendukung pertumbuhan karyawan dan memastikan kesiapan tenaga kerja untuk GRI 3-3
Karier menghadapi tantangan bisnis di masa depan. Program ini disesuaikan dengan kebutuhan bisnis Perseroan yang
Training and Career dinamis, dan didorong dengan upaya berkelanjutan untuk meningkatkan keterampilan yang relevan, inovatif, dan
Development adaptif terhadap perubahan teknologi dan pasar.
The Company provides training and competency development, as well as sustainable career development
opportunities to support employee growth and ensure workforce readiness to face future business challenges.
These programs are tailored to the dynamic business needs of the Company and are driven by sustainable efforts
to enhance long-term work capabilities with relevant, innovative, and adaptive skills to technological and market
changes, in line with business needs.
Penghargaan Aspek Sosial – Ketenagakerjaan
Social - Employment Aspects Awards
Pada tahun 2025, Perseroan melalui entitas anak menerima In 2025, the Company through its subsidiaries received awards for
penghargaan atas pencapaian dalam aspek sosial dan achievements in social and employment aspects, as follows:
ketenagakerjaan, sebagai berikut:
• GEMS, entitas anak, mendapatkan sertifikat Business Transform • GEMS, a subsidiary, received the Business Transform 2025 certificate
2025 Kategori Very Good Hires 2025 dari Majalah SWA. in the Very Good Hires 2025 category from SWA Magazine.
K3 OHS
[GRI 403] [GRI 2-22] [GRI 2-23] [GRI 3-3] [IFRS S1 Modal Manusia] [ACGS C.6.1] [S-11] [GRI 403] [GRI 2-22] [GRI 2-23] [GRI 3-3] [IFRS S1 Human Capital] [ACGS C.6.1] [S-11]
K3 merupakan bagian integral dari komitmen Perseroan dalam OHS is an integral part of the Company’s commitment to protecting
melindungi modal manusia serta memastikan keberlanjutan human capital and ensuring operational sustainability. The Board
operasional. Dewan Direksi dan manajemen secara aktif mengawasi of Directors and management actively oversee OHS performance
kinerja K3 melalui mekanisme pelaporan berkala, tinjauan through periodic reporting mechanisms, management reviews,
manajemen, serta evaluasi indikator kinerja keselamatan sebagai and monitoring of safety performance indicators as part of the
bagian dari sistem tata kelola Perseroan. Company’s governance framework.
Perseroan menerapkan sistem manajemen keselamatan berbasis The Company implements a risk-based OHS management system
risiko yang disesuaikan dengan karakteristik masing-masing tailored to the characteristics of each business. This system
bisnis. Sistem ini memastikan bahwa setiap potensi risiko dikelola ensures that each potential risk is managed proportionally based
secara proporsional berdasarkan tingkat dampak dan kemungkinan on the level of impact and likelihood of occurrence. [GRI 3-3] [GRI 403-1]
terjadinya. [GRI 3-3] [GRI 403-1] [GRI 403-7] [GRI 403-7]
Khusus pada bisnis pertambangan, entitas anak Perseroan Specifically for the mining business, subsidiaries implement the
menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan dan Mining Safety and Environmental Management System (SMKP-LH),
Lingkungan Hidup (SMKP-LH) yang mengacu pada SMKP Minerba which refers to the Mineral and Coal SMKP and is integrated with ISO
dan terintegrasi dengan ISO 45001:2018, yang mencakup, antara 45001:2018, which includes, among others:
lain:
• pengidentifikasian bahaya dan penilaian risiko • hazard identification and risk assessment
• pengendalian operasional berbasis hierarki pengendalian • operational controls based on the hierarchy of controls
• pemantauan dan pengukuran kinerja • performance monitoring and measurement
• pelaksanaan audit internal dan eksternal • internal and external audits
• peninjauan manajemen berbasis siklus perencanaan- • management review based on the plan–do–check–act cycle
pelaksanaan-pemeriksaan-tindakan
• penguatan budaya keselamatan melalui pelatihan, komunikasi, • strengthening the safety culture through training, communication,
dan keterlibatan aktif pekerja di seluruh lini operasional and active worker involvement across all operational lines
Pelaksanaan sistem ini didukung oleh digitalisasi pelaporan dan The implementation of this system is supported by the digitalization
pemantauan untuk meningkatkan akurasi data, kecepatan respons, of reporting and monitoring to improve data accuracy, response
serta transparansi dalam pengambilan keputusan. speed, and transparency in decision-making.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
353
Page 354
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Audit internal SMKP dan ISO 45001 dilakukan secara berkala, disertai Internal SMKP and ISO 45001 audits are conducted periodically,
audit eksternal oleh lembaga independen terakreditasi. Hasil audit complemented by external audits carried out by accredited
menjadi dasar penetapan rencana perbaikan berkelanjutan yang independent institutions. The audit results serve as the basis for
akan terus dipantau hingga diselesaikan secara menyeluruh. Rapat establishing a continuous improvement plan that will be monitored
komite keselamatan pertambangan dan lingkungan hidup juga until fully completed. The mining safety and environmental committee
dilaksanakan untuk mengevaluasi pencapaian, membahas insiden meetings are also held to evaluate achievements, discuss significant
signifikan, serta memonitor tindak lanjut perbaikan. incidents, and monitor the implementation of corrective actions.
A. Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko dan Investigasi Insiden A. Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident
[GRI 403-2] Investigation [GRI 403-2]
Proses identifikasi bahaya dan penilaian risiko dilakukan secara The process of hazard identification and risk assessment is
sistematis oleh personel kompeten melalui metode hazard conducted systematically by competent personnel using the
identification and risk assessment, untuk memastikan bahwa hazard identification and risk assessment method, to ensure
risiko yang teridentifikasi mencerminkan kondisi aktual di that the identified risks reflect the actual conditions in the
lapangan. Proses ini mencakup komunikasi dengan pekerja, field. The process includes communication with employees,
penetapan konteks risiko, identifikasi potensi bahaya, serta risk context establishment, potential hazard identification, and
penetapan pengendalian kritis. establishment of critical controls.
Penetapan Konteks
Context Establishment
Identifikasi Bahaya
Komunikasidan Hazard Identification Pemantauan dan
Konsultasi Peninjauan
Communication and Monitoring and Review
Consultation
Penilaian dan Pengendalian Risiko
Risk Assessment and Control
Setiap insiden atau kejadian berbahaya diinvestigasi menggunakan Every incident or hazardous event is investigated using the root
pendekatan analisis akar penyebab, untuk diidentifikasi akar cause analysis approach, to identify the underlying root causes. The
penyebab yang mendasar. Hasil investigasi kemudian digunakan results of the investigation are then used to strengthen technical
untuk memperkuat pengendalian teknis, menyempurnakan controls, refine work procedures to prevent the recurrence of
prosedur kerja untuk mencegah terulangnya kejadian serupa, dan similar incidents, and continuously enhance risk management
meningkatkan efektivitas manajemen risiko secara berkelanjutan. effectiveness. The Company and its subsidiaries also continue
Perseroan dan entitas anak juga terus meningkatkan kompetensi to enhance the competencies of supervisors and employees
pengawas dan pekerja melalui berbagai program pelatihan through various targeted training programs. Each improvement
yang terarah. Setiap rekomendasi perbaikan ditetapkan dengan recommendation is established with a clear responsible party, a
penanggung jawab yang jelas, target waktu pelaksanaan, serta target implementation timeline, and a monitoring mechanism to
mekanisme pemantauan untuk memastikan implementasi berjalan ensure effective implementation.
efektif.
Proses tersebut dilakukan secara terstruktur dan berurutan, The process is carried out in a structured and sequential manner, as
sebagaimana ditunjukkan pada tahapan berikut: shown in the following stages:
Rekayasa Prioritas Pertama
Engineering 1st Priority
Menghilangkan, mengganti,
1 mengisolasi pekerja dari bahaya
Eliminating, substituting, & isolating Administrasi
workers from hazards
Administration
Mengubah cara orang bekerja
2 3 Changing the way people work Praktik Kerja Prioritas Kedua
Work Practices 2nd Priority
Melindungi pekerja dengan
menggunakan APD
4 APD
Protecting workers by using
Personal Protective Equipment (PPE) PPE
Prioritas Ketiga
3rd Priority
354 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 355
Corporate Social and Environmental Responsibility
B. Partisipasi dan Konsultasi Pekerja [GRI 403-4] B. Worker Participation and Consultation [GRI 403-4]
Perseroan mendorong partisipasi aktif pekerja dalam sistem K3 The Company encourages active worker participation in the
melalui: OHS system through:
• pelaporan kondisi dan tindakan tidak aman • reporting unsafe conditions and actions
• keterlibatan dalam safety talk dan toolbox meeting • involvement in safety talks and toolbox meetings
• perwakilan pekerja dalam Komite K3 • worker representation in the OHS committee
• pelaksanaan program penguatan budaya keselamatan • safety culture reinforcement programs
Partisipasi ini difasilitasi melalui mekanisme komunikasi dua This participation is facilitated through an open two-way
arah yang terbuka, sehingga setiap masukan pekerja dapat communication mechanism, ensuring that every worker’s input
ditindaklanjuti. Pendekatan ini memastikan bahwa pekerja can be followed up on. This approach ensures that workers have
memiliki akses untuk menyampaikan kekhawatiran tanpa risiko access to express their concern without risk of retaliation and
pembalasan dan berkontribusi dalam pengambilan keputusan contribute to decision-making related to workplace safety. The
terkait keselamatan kerja. Perseroan juga menerapkan prinsip Company and its subsidiaries also implement non-retaliation
non-retaliasi serta perlindungan pelapor (termasuk untuk principles and whistleblower protection (including for reporting
pelaporan yang dilakukan melalui sistem indikasi pelanggaran conducted through the Company’s violation indication system)
Perseroan) untuk memperkuat kepercayaan dan transparansi. to strengthen trust and transparency.
C. Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi K3 [GRI 403-5] C. OHS Training and Competency Development [GRI 403-5]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melalui entitas anak Throughout 2025, the Company through its subsidiaries
menyelenggarakan sebanyak 1.721 sesi pelatihan Keselamatan organized a total of 1,721 Safety and Environmental Protection
Pertambangan dan Lingkungan Hidup (KPLH) dengan jumlah (KPLH) training sessions with 31,954 participants. The scope
peserta sebanyak 31.954 orang. Cakupan pelatihan dirancang of the training program is designed according to the specific
sesuai dengan kebutuhan kompetensi spesifik pada setiap competency needs of each position and work area. The training
jabatan dan area kerja. Pelatihan mencakup pelatihan dasar includes basic OHS training, operational supervisor training,
K3, pelatihan pengawas operasional, pelatihan pencegahan fatality prevention training, management system training, and
fatalitas, pelatihan sistem manajemen, dan sertifikasi external certifications.
eksternal.
Evaluasi efektivitas pelatihan dilakukan melalui pengujian The effectiveness of the training is evaluated through
pemahaman, observasi perilaku, dan pengukuran dampak comprehension tests, behavioral observations, and impact
terhadap indikator keselamatan. Hasil evaluasi digunakan measurements on safety performance indicators. The
untuk menyempurnakan kurikulum, metode penyampaian, evaluation results are used to refine the curriculum, delivery
serta memastikan internalisasi pengetahuan yang berdampak methods, and ensure the internalization of knowledge that
langsung pada perubahan perilaku kerja aman. directly impacts safe work behavior changes.
D. Promosi Kesehatan dan Pencegahan Penyakit [GRI 403-3] [GRI D. Occupational Health Services and Health Promotion [GRI 403-3]
403-6] [GRI 403-6]
Pengelolaan kesehatan kerja yang diimplementasikan oleh Occupational health management implemented by the
Perseroan melalui entitas anak mencakup: Company through its subsidiaries includes:
• Medical Check-Up (MCU) awal dan berkala • Pre-employment and periodic Medical Check-Ups (MCU)
• Health Risk Assessment • Health Risk Assessments
• Pengukuran 10 parameter lingkungan kerja • Measurement of 10 workplace environmental parameters
• Pengelolaan fatigue dan ergonomi • Fatigue and ergonomic management
• Program promotif dan preventif penyakit tidak menular • Promotive and preventive programs for non-communicable
diseases
Program ini diperkuat dengan pemantauan tren kesehatan This program is strengthened by monitoring worker health
pekerja dan intervensi dini terhadap potensi risiko penyakit trends and early intervention against potential occupational
akibat kerja maupun penyakit umum yang berdampak pada disease risks as well as common diseases that impact
produktivitas. Seluruh karyawan terdaftar dalam BPJS productivity. All employees are enrolled in Indonesia’s national
Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. health and employment social security schemes (BPJS
Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan).
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
355
Page 356
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
E. Pencegahan dan Mitigasi Dampak K3 [GRI 403-7] E. Prevention and Mitigation of OHS Impacts [GRI 403-7]
Upaya pencegahan dilakukan melalui penguatan pengendalian Preventive efforts are carried out through strengthening critical
kritis pada aktivitas berisiko tinggi seperti operasi alat berat, controls on high-risk activities, such as heavy equipment
lalu lintas tambang, pekerjaan di ketinggian, dan interaksi operations, mine traffic, work at heights, and human–heavy
manusia–alat berat. equipment interactions.
Pendekatan pengendalian mencakup rekayasa teknis, The control approach includes technical engineering, SOP
penyempurnaan SOP, peningkatan pengawasan, serta refinement, enhanced supervision, and strengthening safety
penguatan kepemimpinan keselamatan. Fokus utama diarahkan leadership. The main focus is directed toward eliminating
pada eliminasi potensi fatalitas melalui penerapan manajemen potential fatalities through the application of critical control
pengendalian kritis dan verifikasi lapangan secara konsisten. management and consistent field verification. The Company,
Perseroan juga mengintegrasikan teknologi pemantauan untuk through its subsidiaries, also integrates monitoring technology
meningkatkan visibilitas risiko waktu nyata dan mempercepat to enhance real-time risk visibility and expedite responses to
respons terhadap potensi bahaya. potential hazards.
F. Manajemen Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat (ERP) F. Emergency Preparedness & Response (ERP) Management
Kesiapan dan Respons Darurat
Emergency Preparedness and Response
Jenis keadaan Pelatihan tentang Simulasi darurat Evaluasi dan audit
darurat yang dicakup kesiapsiagaan Emergency simulation Evaluation and audit
oleh kebijakan darurat
Types of emergency Training on emergency
covered by the policy preparedness
Untuk memperkuat efektivitas pengelolaan K3, Perseroan To strengthen the effectiveness of OHS management, the
melalui entitas anak telah menetapkan kerangka ERP yang Company through its subsidiaries has established a structured
terstruktur. Kerangka ini dirancang sebagai sistem respons ERP framework. This framework is designed as an integrated
terpadu yang mencakup pencegahan, kesiapsiagaan, response system that encompasses prevention, preparedness,
penanganan insiden, hingga pemulihan pascakejadian di seluruh incident handling, and post-incident recovery across all
area operasional. Kerangka ini menjelaskan pendekatan yang operational areas. This framework outlines the approaches
digunakan untuk mengantisipasi, menangani, dan memulihkan used to anticipate, manage, and recover from potential
kondisi darurat yang berpotensi terjadi di area operasional. emergency situations in the operational areas.
Kerangka ERP mencakup 4 (empat) komponen utama, yaitu: The ERP framework covers 4 (four) key components: (1) types of
(1) jenis-jenis kondisi darurat yang diatur dalam kebijakan emergency conditions regulated in company policy, (2) routine
Perseroan, (2) program pelatihan rutin untuk meningkatkan training programs to enhance employee readiness, (3) the
kesiapan karyawan, (3) pelaksanaan simulasi keadaan darurat implementation of emergency simulations to evaluate response
untuk menguji kemampuan respons, dan (4) evaluasi serta capability, and (4) periodic evaluations and audits to assess the
audit berkala untuk menilai efektivitas prosedur yang telah effectiveness of the procedures that have been implemented.
diterapkan. Setiap komponen dirancang saling terintegrasi Each component is designed to be integrated with one another
untuk memastikan respons yang cepat, terkoordinasi, dan to ensure a quick, coordinated, and consistent response across
konsisten di seluruh lini operasi. Melalui pendekatan yang all lines of operation. Through this systematic approach, the
sistematis ini, Perseroan memastikan seluruh karyawan dan Company ensures that all employees and relevant stakeholders
pemangku kepentingan terkait siap merespons secara cepat are well-prepared to respond quickly and effectively, thereby
dan efektif, sehingga dampak terhadap keselamatan manusia, minimizing the impact on human safety, operational continuity,
kelangsungan operasi, dan lingkungan dapat diminimalkan. and the environment.
Perseroan juga menumbuhkan budaya keselamatan sebagai The Company also fosters a safety culture as a top priority by
prioritas utama dengan mendorong entitas anak untuk encouraging its subsidiaries to consistently implement OHS
secara konsisten menerapkan kebijakan K3, termasuk praktik policies, including good mining practices, and ERP policy.
pertambangan yang baik serta kebijakan ERP. Budaya ini This culture is reinforced through active safety leadership
diperkuat melalui kepemimpinan keselamatan yang aktif dan and the integration of OHS aspects into every operational
356 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 357
Corporate Social and Environmental Responsibility
integrasi aspek K3 dalam setiap proses operasional. Pelatihan process. Routine safety training, employee participation, and
keselamatan yang rutin, partisipasi karyawan, dan program safety awareness enhancement programs are continuously
peningkatan kesadaran K3 terus didukung guna memperkuat supported to strengthen OHS performance and reduce the risk
kinerja K3 dan menekan risiko kecelakaan kerja. of workplace accidents.
Melalui upaya-upaya tersebut, Perseroan memastikan bahwa Through these efforts, the Company ensures that OHS
pengelolaan K3 menjadi bagian yang tidak terpisahkan management becomes an integral part of its sustainability
dari komitmen keberlanjutan, dalam rangka melindungi commitment, in order to protect the safety and health of
keselamatan dan kesehatan karyawan serta kontraktor, employees and contractors while also supporting responsible
sekaligus mendukung operasional yang bertanggung jawab dan and sustainable operations in its business lines.
berkelanjutan di linis bisnis.
Secara umum, penerapan K3 dilakukan secara terstruktur In general, the implementation of OHS is carried out through
dengan menekankan aspek pencegahan, kesiapsiagaan, dan a structured approach with an emphasis on prevention,
perbaikan berkelanjutan. Entitas anak menerapkan SOP K3 preparedness, and continuous improvement. Subsidiaries of
bagi karyawan, kontraktor, dan mitra usaha, yang didukung the Company implement OHS SOPs for employees, contractors,
oleh pelatihan keselamatan berkala, pengawasan lapangan, and business partners, supported by regular safety training,
serta penyediaan peralatan dan infrastruktur keselamatan yang field supervision, and the provision of adequate safety
memadai di seluruh area operasional. [GRI 403-1] [GRI 403-5] equipment and infrastructure throughout operational areas.
[GRI 403-1] [GRI 403-5]]
Untuk memastikan perlindungan yang menyeluruh, seluruh To ensure comprehensive protection, all employees are
karyawan didaftarkan dalam program jaminan kesehatan registered in the national health and employment insurance
dan ketenagakerjaan nasional (BPJS). Perseroan juga programs (BPJS). The Company also encourages the active
mendorong partisipasi aktif seluruh pemangku kepentingan participation of all stakeholders in identifying and reporting
dalam mengidentifikasi dan melaporkan potensi bahaya potential hazards in the workplace [GRI 403-4]. Routine
di tempat kerja [GRI 403-4]. Inspeksi rutin, pengawasan, dan inspections, supervision, and safety communication are
komunikasi keselamatan dilakukan secara berkelanjutan conducted continuously to minimize operational risks and
guna meminimalkan risiko operasional dan meningkatkan promote accountability.
akuntabilitas.
Perseroan melalui entitas anak saat ini juga telah memanfaatkan The Company through its subsidiaries has also utilized digital
teknologi digital untuk meningkatkan pemantauan keselamatan technologies to enhance safety monitoring and risk reporting,
dan pelaporan risiko, seperti pusat komando waktu nyata, such as real-time command centers, online hazard reporting
sistem pelaporan bahaya berbasis daring, dan dasbor kinerja systems, and safety performance dashboards that enable early
keselamatan yang memungkinkan deteksi dini risiko, respons risk detection, faster response, and data-driven decision-
lebih cepat, serta pengambilan keputusan berbasis data. making. These innovations help strengthen supervision,
Inovasi ini membantu memperkuat pengawasan, mendukung support faster and more accurate decision-making, and
pengambilan keputusan yang lebih cepat dan akurat, serta contribute to the target of zero fatalities and a low Lost Time
mendukung target nihil fatalitas dan tingkat Lost Time Injury Injury Frequency Rate (LTIFR) [GRI 403-2].
Frequency Rate (LTIFR) yang rendah [GRI 403-2].
Penguatan budaya keselamatan secara berkelanjutan tetap The strengthening of safety culture is continuously carried
dilakukan melalui keterlibatan pimpinan, evaluasi kinerja out through leadership involvement, contractor performance
kontraktor, serta program keterlibatan karyawan seperti safety evaluations, and employee engagement programs such as
talk, simulasi tanggap darurat, dan program apresiasi lainnya. safety talks, emergency response simulations, and other
Upaya bersama ini menegaskan komitmen Perseroan untuk appreciation programs. This collective effort reaffirms the
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif Company’s commitment to creating a safe, healthy, and
di seluruh kegiatan operasional. productive work environment across all operational activities.
G. Digitalisasi Sistem Keselamatan [GRI 403-2] G. Digitalization of the Safety Systems [GRI 403-2]
Sebagai bagian dari penguatan sistem manajemen keselamatan As part of strengthening the risk-based safety management
berbasis risiko, Perseroan melalui entitas anak mendorong system, the Company through its subsidiaries encourages the
pemanfaatan teknologi digital untuk meningkatkan efektivitas utilization of digital technology to enhance the effectiveness
identifikasi bahaya, pengendalian risiko, serta pemantauan of hazard identification, risk control, and monitoring
kepatuhan terhadap standar keselamatan. Implementasi compliance with safety standards. The most comprehensive
paling komprehensif berada pada bisnis pertambangan, implementation is in the mining business, which has a relatively
yang memiliki profil risiko operasional relatif lebih tinggi dan higher operational risk profile and has developed an integrated
telah mengembangkan ekosistem digital terintegrasi untuk digital ecosystem to support the SMKP-LH.
mendukung SMKP-LH.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
357
Page 358
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Salah satu platform utama yang digunakan adalah iSAFE, One of the main platforms is iSAFE, a hazard reporting
aplikasi pelaporan bahaya yang memungkinkan pekerja application that enables workers to report unsafe conditions
melaporkan kondisi dan tindakan berisiko melalui satu kanal and actions through a centralized channel. Each report contains
terpusat. Setiap laporan memuat informasi yang terstruktur, structured information, including a description of the hazard,
termasuk deskripsi bahaya, lokasi, waktu kejadian, bukti location, time of occurrence, supporting evidence, and the
pendukung, serta unit atau peralatan terkait. Sistem ini related units or equipment involved. This system is designed
dirancang untuk mendorong partisipasi aktif pekerja dengan to encourage active participation from workers by ensuring
memastikan perlindungan terhadap pelapor dari konsekuensi protection for the reporters against adverse consequences.
yang merugikan. Laporan yang masuk diproses secara Incoming reports are processed in stages, starting from
berjenjang, mulai dari pencatatan dalam sistem, peninjauan recording in the system, review by area management, follow-
oleh manajemen area, pelaksanaan tindak lanjut, hingga up actions, to verification of resolution by the safety function,
verifikasi penyelesaian oleh fungsi keselamatan, sehingga thereby ensuring accountability and effective risk management.
memastikan akuntabilitas dan efektivitas penanganan risiko.
Selain iSAFE, pengelolaan pekerjaan berisiko tinggi juga In addition to iSAFE, high-risk work management is also
dilakukan melalui beragam inovasi digital termasuk untuk carried out through various digital innovations, including the
pengelolaan K3, SMKP-LH, program-program pengawasan, management of OHS, SMKP-LH, monitoring programs, partner
pengelolaan mitra kerja, peningkatan budaya keselamatan, dan management, safety culture enhancement, and employee
program kesehatan karyawan. health programs.
Seluruh inovasi tersebut membentuk ekosistem digital All of these innovations form an interconnected digital safety
keselamatan yang saling terhubung untuk meningkatkan ecosystem to enhance comprehensive risk visibility across all
visibilitas risiko secara menyeluruh di seluruh operasi. operations.
Informasi berikut menguraikan inovasi utama yang diterapkan The information below outlines the key innovations
di berbagai bidang ini: implemented across these areas:
Inovasi Teknologi K3
OHS Technology Innovation
Aplikasi Integrated in Harmony
Integrated in Harmony Application
Integrated in Harmony merupakan aplikasi internal yang dikembangkan oleh
tim Digital & Teknologi entitas anak Perseroan untuk memperkuat sistem
manajemen keselamatan melalui digitalisasi proses identifikasi bahaya,
pelaporan insiden, dan pengelolaan serta analisis data K3 secara terpusat.
Platform ini dirancang untuk memastikan seluruh informasi keselamatan
terdokumentasi secara konsisten, dapat ditelusuri, dan dianalisis secara
waktu nyata untuk mendukung pengambilan keputusan berbasis data.
Aplikasi ini juga berfungsi sebagai integrator yang menghubungkan berbagai
sistem keselamatan operasional dalam satu ekosistem digital terpadu,
sehingga meningkatkan visibilitas risiko dan efektivitas tindak lanjut di
seluruh lini proses identifikasi bahaya, pelaporan insiden, serta pengelolaan
data keselamatan.
Integrated in Harmony is an internal application developed by the Digital
& Technology team of the Company’s subsidiary to strengthen the safety
management system through the digitalization of hazard identification
processes, incident reporting, and centralized management and analysis
of OHS data. This platform is designed to ensure that all safety information
is consistently documented, traceable, and analyzed in real-time to
support data-driven decision-making. This application also serves as an
integrator that connects various operational safety systems into a single
integrated digital ecosystem, thereby enhancing risk visibility and follow-up
effectiveness across the entire process of hazard identification, incident
reporting, and safety data management.
Ekosistem digital yang telah dibangun oleh entitas anak Perseroan terdiri dari beragam platform berikut:
The digital ecosystem built by the Company’s subsidiaries consists of the following various platforms:
1. iSAFE 5. SINI SAJA 10.Uassist 15. E-Regulation
2. iPERMIT 6. Mitigasi 11. U Gems 16. U Health
3. Indobara Smart Services 7. Weight in Motion 12. U Can 17. iCore
4. Famous (FMS 2.0) 8. FAMS 13. E-Waskat 18. BIB Academy
9. SiCantik 14. I-Commissioning
358 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 359
Corporate Social and Environmental Responsibility
Aplikasi yang digunakan untuk mendukung SMKP-LH secara langsung adalah:
The applications used to directly support the SMKP-LH are:
Program Kegunaan
Programs Objectives
Aplikasi digital ini digunakan untuk mendorong partisipasi karyawan dalam
melaporkan bahaya, melakukan inspeksi area kerja, dan melakukan observasi
perilaku kerja aman secara sistematis dan terdokumentasi.
This digital application is used to encourage employee participation in
reporting hazards, conducting workplace area inspections, and systematically
and documentarily observing safe work behaviors.
iSAFE
Aplikasi digital ini yang digunakan untuk mengelola izin kerja khusus bagi
pekerjaan berisiko tinggi melalui mekanisme persetujuan berjenjang
hingga Kepala Teknik Tambang (KTT). Aplikasi ini berfungsi sebagai kontrol
kritis untuk mencegah pekerjaan dimulai tanpa kajian risiko yang memadai
dan persetujuan otoritas yang berwenang. Aplikasi ini juga mendukung
penyusunan rencana kerja yang terperinci, mencakup lokasi kerja, waktu
iPERMIT pelaksanaan, daftar nama pekerja, nama pengawas, metode kerja, job
safety analysis, kompetensi pekerja, pemeriksaan kesehatan, serta rencana
pertolongan dalam keadaan darurat.
This digital application is used to manage special work permits for high-risk
activities through a tiered approval mechanism up to the Head of Mining
Engineering (KTT). This application serves as a critical control to prevent
work from starting without adequate risk assessment and approval from
the authorized authority. This application also supports the preparation of
detailed work plans, including the work location, execution schedule, list
of workers, supervisor’s name, work methods, job safety analysis, worker
competencies, health checks, and emergency response plans.
Teknologi ini merupakan sistem pemantauan perilaku pengemudi yang
mentransformasi CCTV konvensional menjadi perangkat berbasis AI melalui
metode deep learning. Hasil analisis kemudian digunakan sebagai dasar
peringatan dini, intervensi keselamatan, serta evaluasi kinerja pengemudi
untuk menurunkan risiko kecelakaan dan meningkatkan disiplin keselamatan
di area operasional.
This technology is a driver behavior monitoring system that transforms
conventional CCTV into an AI-based device through deep learning methods.
The analysis results are then used as a basis for early warnings, safety
interventions, and driver performance evaluations to reduce accident risks
SICANTIK (Sistem Camera Analitik) and enhance safety discipline in operational areas.
Teman Indobara merupakan pengembangan teknologi pemantauan kondisi
dan perilaku pengemudi dengan menggunakan analisis kamera dalam kabin
operator berbasis kecerdasan buatan, untuk mendeteksi kondisi pengemudi
terutama dalam kondisi kelelahan. Ketika sistem mengidentifikasi indikasi
risiko, notifikasi peringatan langsung dikirimkan kepada pengawas fleet
management system untuk dilakukan intervensi cepat, seperti penghentian
operasional sementara, pergantian operator, atau evaluasi kondisi kerja.
FAMOUS (Fleet Management System) Teman Indobara is the development of driver condition and behavior
monitoring technology using camera analysis in the operator cabin based
on AI, to detect driver conditions, especially in cases of fatigue. When the
system identifies risk indications, an immediate warning notification is sent
to the fleet management system supervisor for quick intervention, such as
temporary operational suspension, operator replacement, or work condition
evaluation.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
359
Page 360
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Aplikasi digital ini digunakan untuk mengelola ijin kelayakan sarana
prasarana instalasi peralatan sebelum dioperasikan untuk operasional
pekerjaan. Aplikasi ini berfungsi sebagai mekanisme kontrol keselamatan
untuk memastikan kelayakan unit, instalasi, dan peralatan telah melalui
proses inspeksi, verifikasi, dan dinyatakan laik operasi sebelum digunakan di
lapangan. Melalui aplikasi ini, seluruh aspek kelayakan teknis dan keselamatan
dievaluasi secara terstandarisasi, mencakup kondisi fisik peralatan, fungsi
pengaman, hasil inspeksi berkala, serta kepatuhan terhadap standar
operasional yang berlaku.
This digital application is used to manage the feasibility permits for
infrastructure equipment installation before they are operated for work
operations. This application functions as a safety control mechanism
to ensure that the units, installations, and equipment have undergone
inspection, verification, and are declared operationally fit before being
used in the field. Through this application, all aspects of technical feasibility
and safety are evaluated in a standardized manner, including the physical
condition of the equipment, safety functions, results of periodic inspections,
and compliance with applicable operational standards.
Inovasi Program-Program Pengawasan
Innovation of Supervision Programs
Program Penjelasan
Programs Descriptions
PETANG Program ini merupakan sistem pemantauan terstruktur terhadap frekuensi pelaksanaan Safety Action Plans
Pemantauan Terperinci Pengawas (SAP) yang dilakukan oleh pengawas operasional pertambangan, dilanjutkan dengan coaching apabila terdapat
Tambang pengawas yang melakukan pemantauan di bawah target yang telah ditetapkan. Program ini berfungsi sebagai
Detailed Monitoring of Mine Supervisors mekanisme kontrol untuk menilai konsistensi, kualitas, dan ketepatan waktu pelaksanaan SAP di lapangan secara
objektif dan terukur.
This program is a structured monitoring system for the frequency of Safety Action Plans (SAP) implementation
carried out by mining operational supervisors, followed by coaching if there are supervisors whose monitoring is
below the established target. This program serves as a control mechanism to objectively and measurably assess
the consistency, quality, and timeliness of SAP implementation in the field.
WINE Program ini merupakan mekanisme pemantauan terhadap seluruh lingkup area kerja melalui inspeksi terencana
Kecerdasan Area Kerja untuk memastikan kepatuhan terhadap standar keselamatan yang telah ditetapkan. Program ini mencakup
Work Area Intelligence verifikasi kondisi lapangan, evaluasi kepatuhan terhadap prosedur kerja, dan penilaian efektivitas penerapan
pengendalian risiko di area operasional. Tindakan koreksi diberikan jika ditemukan suatu area kerja mendapat
laporan inspeksi di bawah target rencana.
This program is a monitoring mechanism for the entire scope of the work area conducted through planned
inspections to ensure compliance with established safety standards. This program includes field condition
verification, evaluation of compliance with work procedures, and assessment of the effectiveness of risk control
implementation in operational areas. Corrective actions are provided if a work area is found to have an inspection
report below the target plan.
MOCA Program ini merupakan mekanisme pemantauan tindak lanjut perbaikan dari temuan Non-Conformity (NC) yang
Memantau Penutupan iSafe bersumber dari pelaporan bahaya, hasil inspeksi, dan data iSafe. Tindak lanjut tambahan dilakukan apabila
Monitoring Closing iSafe ditemukan angka Close NC rendah. Program ini berfungsi untuk memonitor penyelesaian temuan, mencegah
penumpukan NC, serta memastikan efektivitas sistem perbaikan berkelanjutan berjalan optimal dan konsisten.
This program is a mechanism for monitoring the follow-up repairs of Non-Conformity (NC) findings sourced from
hazard reports, inspection results, and iSafe data. Additional follow-up is conducted if a low Close NC rate is
found. This program functions to monitor the resolution of findings, prevent the accumulation of NC, and ensure
the effectiveness of the continuous improvement system operates optimally and consistently.
PEGASUS Program ini merupakan mekanisme pemantauan pengajuan izin kerja khusus melalui iPERMIT untuk memastikan
Pengelolaan Izin Kerja Khusus seluruh prasyaratan prapekerjaan, terutama yang berisiko tinggi, memenuhi standar yang ditetapkan. Selanjutnya
Management of Special Work Permits dilakukan pemantauan pelaksanaan pekerjaan di lapangan. Tindakan koreksi diberikan apabila ditemukan
ketidaksesuaian antara kondisi lapangan dan rencana izin kerja khusus yang telah disetujui.
This program is a mechanism for monitoring the submission of special work permits through iPERMIT to ensure
that all pre-work requirements, especially those with high risk, meet the established standards. Subsequently,
monitoring of the work implementation in the field is conducted. Corrective actions are taken if discrepancies
are found between the field conditions and the approved special work permit plan.
PILAR INDOBARA Program ini merupakan upaya penguatan fungsi kepengawasan dan kepatuhan karyawan terhadap aspek
Penilaian Kinerja Implementasi keselamatan melalui pelaksanaan 31 program keselamatan, disertai evaluasi berkala melalui penilaian lapangan
Keselamatan Pertambangan dan pemantauan pelaksanaan program. Program ini dirancang untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas
Performance Assessment of Mining operasional berjalan sesuai standar keselamatan yang berlaku, dengan fokus pada pencegahan insiden dan
Safety Implementation pengendalian risiko di sumbernya.
This program is an effort to strengthen the supervisory function and employee compliance with safety
aspects through the implementation of 31 safety programs, accompanied by periodic evaluations through field
assessments and program monitoring. This program is designed to ensure that all operational activities run
according to applicable safety standards, with a focus on incident prevention and risk control at the source.
360 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 361
Corporate Social and Environmental Responsibility
IInovasi Pengelolaan Mitra Kerja
Contractor Management Innovation
Program Penjelasan
Programs Descriptions
Penilaian Kinerja Kontraktor Penerapan sistem penilaian kinerja kontraktor dilakukan berdasarkan 7 (tujuh) kriteria GMP, yaitu:
Contractor Performance Evaluation 1. Aspek Teknis
2. Aspek Keselamatan
3. Aspek Lingkungan Hidup
4. Aspek Konservasi
5. Aspek Standardisasi & Usaha Jasa
6. Aspek Penerapan SMKP
7. Aspek Perbaikan Berkelanjutan
Sistem penilaian ini tidak hanya berfungsi sebagai evaluasi kinerja, tetapi juga sebagai mekanisme kontrol
untuk memastikan kepatuhan kontraktor terhadap standar keselamatan, lingkungan, dan operasional
pertambangan yang berlaku. Setiap aspek dinilai secara objektif melalui indikator kinerja yang terukur, inspeksi
lapangan, serta hasil audit kepatuhan guna menghasilkan gambaran kinerja yang komprehensif dan transparan.
Melalui penilaian ini, diharapkan terjadi peningkatan kualitas penerapan GMP oleh seluruh mitra kerja entitas
anak Perseroan, yang mendorong perbaikan berkelanjutan, peningkatan disiplin operasional, dan budaya
keselamatan dan keberlanjutan di seluruh rantai kerja.
The contractor performance evaluation system is implemented based on 7 (seven) GMP criteria, namely:
1. Technical Aspects
2. Safety Aspects
3. Environmental Aspects
4. Conservation Aspects
5. Standardization & Mining Services Business Aspects
6. Implementation of the Mining Safety Management System (SMKP)
7. Continual Improvement
This assessment system not only functions as a performance evaluation but also as a control mechanism to
ensure contractor compliance with applicable safety, environmental, and operational mining standards. Each
aspect is objectively assessed through measurable performance indicators, field inspections, and compliance
audit results to produce a comprehensive and transparent performance picture. Through this assessment, it is
expected that the quality of GMP implementation by all partners of the subsidiary of the Company will improve,
promoting continuous improvement, enhanced operational discipline, and a culture of safety and sustainability
throughout the work chain.
Aplikasi CMS SANA SINI AJA Pengembangan database dan aplikasi CMS SINI SAJA dilakukan untuk memperkuat sistem pengelolaan data
Sistem Manajemen Kontraktor secara terpusat dalam rangka meningkatkan efektivitas pemantauan perizinan usaha jasa, kompetensi mitra
Contractor Management System kerja, dan kepatuhan terhadap pelaporan berkala sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Sistem ini dirancang
sebagai platform digital terpadu yang memungkinkan validasi, penyimpanan, dan pembaruan data secara
terstruktur, akurat, dan dapat ditelusuri – untuk memastikan seluruh mitra kerja memenuhi persyaratan legal,
standar kompetensi, serta ketentuan operasional sebelum dan selama pelaksanaan pekerjaan, sehingga
mendukung pengambilan keputusan berbasis data.
The development of the SINI SAJA CMS database and application is carried out to strengthen the centralized
data management system in order to enhance the effectiveness of monitoring business service permits,
partner competencies, and compliance with periodic reporting in accordance with applicable regulations.
This system is designed as an integrated digital platform that enables the validation, storage, and updating
of data in a structured, accurate, and traceable manner – to ensure that all partners meet legal requirements,
competency standards, and operational provisions before and during the execution of work, thereby supporting
data-driven decision-making.
Inovasi Program Peningkatan Budaya Keselamatan
Innovation in Safety Culture Enhancement Programs
Program Penjelasan
Programs Descriptions
SEKATA (SAFETY KITA) Program ini terdiri dari 36 (tiga puluh enam) inisiatif project charter yang berfokus pada perbaikan perilaku
karyawan dengan tujuan meningkatkan awareness serta budaya K3.
This program consists of 36 (thirty six) project charter initiatives focused on improving employee behavior with
the aim of strengthening awareness and the culture of OHS.
Penilaian Safety Maturity Level (SML) Program ini dilaksanakan bekerja sama dengan tim pakar K3 dari Universitas Indonesia untuk menilai tingkat
Safety Maturity Level (SML) Assessment kinerja keselamatan pertambangan. Hasil penilaian menunjukkan skor 0,81 yang berada pada kategori tingkat
kematangan budaya keselamatan proaktif. Gap analisis dari hasil SML tersebut menjadi acuan dalam penyusunan
program K3 tahun 2024–2026.
This program is implemented in collaboration with OHS experts from the University of Indonesia to assess the level
of mining safety performance. The assessment results indicate a score of 0.81, which falls within the proactive
safety culture maturity level. The gap analysis from the SML results serves as a reference for the development of
the OHS programs for 2024–2026.
Nirbahaya Program ini terdiri dari 18 (delapan belas) inisiatif pendampingan (struktural, diturunkan ke mitra kerja, dan
Zero Harm frontline) yang bertujuan untuk mencapai Zero Fatality dan Zero Lost Time Injuries (LTI), meningkatkan pemahaman
serta keterampilan keselamatan seluruh karyawan, dan mengembangkan budaya safety first di seluruh organisasi
seiring dengan peningkatan produksi.
This program consists of 18 (eightteen) mentoring initiatives (structural, cascaded to contractors, and frontline)
aimed at achieving Zero Fatality and Zero Lost Time Injuries (LTI), enhancing the safety understanding and skills
of all employees, and fostering a safety-first culture across the organization in line with increasing production.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
361
Page 362
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Inovasi Program Kesehatan Karyawan
Employee Health Programs Innovation
Program Penjelasan
Programs Descriptions
Pengelolaan Kesehatan Kerja Menerapkan program promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif dalam pengelolaan kesehatan kerja bagi
Occupational Health Management karyawan entitas anak dan mitra kerja.
Implementing promotive, preventive, curative, and rehabilitative programs in the management of occupational
health for subsidiary employees and contractors.
Pengukuran Lingkungan Kerja Melakukan pengukuran lingkungan kerja pada area kerja entitas anak dan mitra kerja mencakup 10 (sepuluh)
Work Environment Monitoring parameter, yaitu debu, kebisingan, getaran, pencahayaan, kuantitas dan kualitas udara kerja, iklim kerja, radiasi,
faktor kimia, faktor biologi, serta kebersihan lingkungan kerja.
Conducting workplace environmental measurements in the work areas of subsidiaries and partners includes 10
(ten) parameters, namely dust, noise, vibration, lighting, quantity and quality of work air, work climate, radiation,
chemical factors, biological factors, and cleanliness of the work environment.
Program Kampanye Gaya Hidup Sehat Melaksanakan Program Kampanye Gaya Hidup Sehat dan tindak lanjut hasil MCU diarahkan untuk menurunkan
Healthy Lifestyle Campaign Program risiko penyakit akibat gaya hidup (lifestyle disease), termasuk program pengendalian berat badan, penurunan
kolesterol, serta pengukuran berkala indikator kesehatan karyawan setelah MCU.
Implementing the Healthy Lifestyle Campaign Program and following up on MCU results is aimed at reducing
the risk of lifestyle diseases, including weight management programs, cholesterol reduction, and periodic
measurement of employee health indicators after the MCU.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan entitas anak mencatat Throughout 2025, the Company and its subsidiaries recorded
lebih dari 600.000 laporan bahaya yang terdiri dari kondisi tidak more than 600,000 hazard reports, consisting of unsafe
aman dan tindakan tidak aman. Tingginya angka pelaporan conditions and unsafe acts. This high reporting volume does
ini tidak mencerminkan peningkatan risiko, melainkan not indicate an increase in risk levels; rather, it reflects the
menunjukkan efektivitas sistem pelaporan serta kuatnya effectiveness of the reporting system and the strength of
budaya keselamatan di lingkungan kerja. Melalui sistem digital the Company’s safety culture. Through an integrated digital
terintegrasi, khususnya aplikasi iSAFE, pekerja didorong untuk platform—primarily the iSAFE application—employees are
secara aktif mengidentifikasi dan melaporkan potensi bahaya encouraged to proactively identify and report potential hazards
secara terbuka dan terstruktur. in an open and structured manner.
Tingginya partisipasi pekerja menegaskan bahwa keselamatan The strong level of workforce participation demonstrates that
diposisikan sebagai tanggung jawab bersama, di mana pekerja safety is positioned as a shared responsibility, with employees
berperan sebagai subjek utama dalam pengendalian risiko. acting as key subject in risk management. Data from unsafe
Data kondisi tidak aman dan tindakan tidak aman dimanfaatkan conditions and unsafe acts serve as critical risk management
sebagai instrumen manajemen risiko yang memungkinkan instruments, enabling early identification of potential system
identifikasi dini terhadap potensi kegagalan sistem, kelemahan failures, process weaknesses, and at-risk behaviors before they
proses kerja, maupun perilaku berisiko sebelum berkembang escalate into incidents.
menjadi insiden.
Selain itu, Perseroan dan entitas anak memastikan bahwa In addition, the Company and its subsidiaries ensure that all
setiap temuan ditindaklanjuti secara akuntabel. Hampir seluruh findings are followed up in an accountable manner. Nearly
laporan NC yang tercatat sepanjang tahun telah diselesaikan, all recorded NC reports during the year have been closed,
mencerminkan efektivitas mekanisme respons dan komitmen reflecting the effectiveness of the response mechanism and
manajemen terhadap perbaikan berkelanjutan. Pendekatan management’s commitment to continuous improvement. This
ini menunjukkan bahwa sistem pelaporan tidak berhenti pada approach demonstrates that the reporting system does not end
pencatatan, tetapi menjadi bagian dari siklus pembelajaran dan at documentation, but functions as part of an ongoing safety
peningkatan keselamatan yang berkelanjutan. learning and improvement cycle.
Tabel berikut menyajikan data pelaporan bahaya sebagai The following table presents hazard reporting data as an
gambaran implementasi sistem tersebut sepanjang tahun illustration of the implementation and effectiveness of this
pelaporan. system during the reporting year.
Laporan Bahaya yang Tercatat
Hazard Reporting Data
Tahun Jumlah Laporan
Year Reports Received
2023 248.902
2024 606.311
2025 604.915
362 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 363
Corporate Social and Environmental Responsibility
H. Program Nirbahaya dan Budaya Keselamatan H. Zero Harm Program and Safety Culture
Program nirbahaya dikembangkan sebagai inisiatif strategis The zero harm program was developed as a strategic initiative
untuk memperkuat pendekatan pencegahan kecelakaan to strengthen an accident prevention approach based on
berbasis indikator utama melalui 18 inisiatif perbaikan leading indicators through 18 targeted safety improvement and
keselamatan dan peningkatan berkelanjutan. Program ini continuous improvement initiatives. The program is designed
dirancang untuk memperkuat kapasitas kepemimpinan to enhance safety leadership capabilities, encourage behavioral
keselamatan, mendorong perubahan perilaku, serta change, and foster a more proactive safety culture across high-
membangun budaya keselamatan yang lebih proaktif di risk operations.
lingkungan operasional berisiko tinggi.
Tahap pengembangan dan persiapan dilaksanakan secara The development and preparation phases were carried out
bertahap, termasuk penyusunan tata cara implementasi, progressively, including the establishment of implementation
penunjukan agen pelaksana, serta pengembangan mekanisme guidelines, the designation of change agents, and the
pemantauan dan evaluasi. Implementasi dilakukan secara development of monitoring and evaluation mechanisms.
terfokus pada mitra kerja dengan profil risiko tertentu, sejalan Implementation was prioritized for selected contractors and
dengan kerangka SMKP. operational areas with higher risk profiles, in alignment with
the SMKP framework.
Hingga akhir 2025, tingkat implementasi program telah As of the end of 2025, overall implementation had reached 82%,
mencapai 82%, dengan peningkatan efektivitas yang tercermin with effectiveness reflected in improved procedural compliance,
dari perbaikan kepatuhan prosedur, penguatan praktik inspeksi strengthened inspection and behavioral observation practices,
dan observasi, peningkatan kualitas administrasi keselamatan, enhanced safety administration, and more disciplined job
serta pengelolaan sistem kerja yang lebih tertib. Secara management systems. Collectively, these improvements have
keseluruhan, inisiatif ini berkontribusi signifikan terhadap contributed significantly to the achievement of zero fatalities
pencapaian nihil fatalitas dalam operasional pertambangan in mining operations for 2 (two) consecutive years (2024–2025).
selama 2 (dua) tahun berturut-turut (2024–2025).
Sebagai bagian dari evaluasi independen, penilaian safety As part of independent evaluation efforts, a third-party
maturity level oleh pihak ketiga menempatkan tingkat safety maturity level assessment placed the organization at
kematangan budaya keselamatan pada level proaktif, yang a proactive level, indicating that safety considerations are
menunjukkan bahwa keselamatan telah terintegrasi dalam increasingly embedded in operational practices and decision-
praktik operasional dan pengambilan keputusan. making processes.
I. Cakupan Sistem Manajemen K3 [GRI 403-8] I. Coverage of OHS Management System [GRI 403-8]
SMKP-LH di entitas anak pertambangan berlaku bagi seluruh SMKP-LH implemented by the mining subsidiary applies to all
individu yang bekerja atau beraktivitas di area tambang, individuals working or conducting activities within the mining
sepanjang memiliki izin resmi dan terdaftar dalam sistem area, provided they hold official authorization and are registered
Perseroan. Cakupan ini meliputi karyawan internal, pekerja in the Company’s system. This scope includes permanent
kontraktor dan subkontraktor, pemasok yang beroperasi di employees, contractor and subcontractor personnel, suppliers
lapangan, pekerja jangka pendek yang telah memperoleh izin operating on site, short-term workers who have obtained
dari KTT, serta tamu resmi yang mendapatkan persetujuan approval from the KTT, as well as officially authorized visitors.
akses. Kebijakan ini memastikan bahwa setiap individu di This policy ensures that all individuals within the operational
wilayah operasional memperoleh standar perlindungan area receive equivalent safety protection standards in
keselamatan yang setara sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Pada akhir 2025, total tenaga kerja di area operasional As of the end of 2025, the total workforce within the mining
pertambangan tercatat mencapai 18.742 orang, terdiri atas 241 operational area was recorded to reach 18,742 personnel,
karyawan internal dan 17.501 karyawan mitra kerja. Seluruhnya comprising 241 direct employees and 17,501 contractor
(100%) telah memiliki izin resmi dan terdaftar dalam sistem employees. All personnel (100%) were officially authorized and
Perseroan, sehingga berada dalam cakupan penuh SMKP-LH. registered in the Company’s system, thereby fully covered within
Data cakupan ini diverifikasi melalui laporan rutin mitra kerja the SMKP-LH framework. Coverage data is verified through
serta pencatatan administratif internal, termasuk register ID routine contractor reporting and internal administrative
Card dan SIMPER, guna memastikan akurasi dan kepatuhan records, including ID card and operational license (SIMPER)
terhadap persyaratan keselamatan operasional. registration, to ensure accuracy and compliance with
operational safety requirements.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
363
Page 364
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
J. Kecelakaan Kerja dan Penyakit Akibat Kerja [GRI 403-9] [GRI 403-10] J. Workplace Accidents and Occupational Diseases
[GRI 12.14.10] [GRI 12.14.11] [GRI 403-9] [GRI 403-10] [GRI 12.14.10] [GRI 12.14.11]
Dalam kerangka SMKP-LH, Perseroan melalui entitas anak Within the framework of the SMKP-LH, the Company through
memonitor seluruh kecelakaan kerja, LTIFR, serta penyakit its subsidiary monitors all workplace accidents, LTIFR,
akibat kerja sebagai bagian dari evaluasi efektivitas sistem. and occupational diseases as part of evaluating system
Pemantauan ini mencakup seluruh (100%) tenaga kerja di area effectiveness. This monitoring covers all (100%) of the
operasional pertambangan. workforce within the mining operational area.
Setiap insiden yang dilaporkan dilakukan investigasi All reported incidents are subject to thorough investigation
secara menyeluruh untuk mengidentifikasi akar penyebab to identify root causes and ensure the implementation of
dan memastikan penerapan tindakan korektif, sehingga corrective actions, thereby strengthening preventive measures
memperkuat upaya pencegahan dan mencegah terulangnya and reducing the risk of recurrence.
kejadian serupa.
Jam Kerja
Working Hours
2025 2024 2023
Karyawan
870,300 864,260 777,840
Employee
Pekerja Lain
58,286,812 54,130,350 50,242,504
Other workers
Total 59,157,112 54,994,610 51,020,344
Kecelakaan Kerja Tahun 2025 [GRI 403-9] [GRI 12.14.10] [EM-CO-320a.1]
Workplace Accidents in 2025 [GRI 403-9] [GRI 12.14.10] [EM-CO-320a.1]
Keterangan Karyawan Pekerja Lain
Information Employee Other Workers
Fatalitas sebagai akibat kecelakaan Jumlah 0 0
kerja Number
Fatalities resulting from workplace
accidents Tingkat 0 0
Rate
Kecelakaan kerja dengan Jumlah 0 0
konsekuensi tinggi – tidak termasuk Number
fatalitas
Workplace accidents with high Tingkat 0 0
consequences – excluding fatalities Rate
Kecelakaan kerja yang dapat dicatat Jumlah 0 4
Recordable workplace accidents Number
Tingkat 0 0.07
Rate
Jenis-jenis kecelakaan kerja Utama Nihil 1. Tertimpa objek - 2 kejadian
Main types of workplace accidents Zero Struck by object – 2 incidents
2. Jatuh dari ketinggian - 1 kejadian
Fall from height – 1 incident
3. Unit rebah - 1 kejadian
Unit overturn – 1 incident
Keterangan / Notes:
• Perhitungan berdasarkan 1.000.000 jam kerja.
• Metodologi yang digunakan adalah dengan pelaporan jam kerja bulanan sesuai dengan pelaporan pendataan jam kerja dari HR setiap Perusahaan.:
• Calculations are based on 1,000,000 working hours.
• The methodology used is based on monthly working hour reports according to HR data submissions from each company.
364 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 365
Corporate Social and Environmental Responsibility
Tingkat Frekuensi Cedera yang Mengakibatkan Waktu Hilang [EM-CO-320a.1]
Lost-Time Injury Frequency Rate [EM-CO-320a.1]
2025 2024 2023
Karyawan 0.00 0.00 0.00
Employee
Pekerja Lain 0.07 0.03 0.06
Other Workers
Total 0.07 0.03 0.06
Sepanjang tahun 2025, tercatat 4 (empat) kecelakaan kerja During 2025, 4 (four) work-related injuries were recorded within
pada bisnis pertambangan yang sebagian besar berkaitan the mining business, primarily associated with exposure to
dengan paparan aktivitas operasional berisiko tinggi, termasuk high-risk operational activities, including lifting operations,
pekerjaan pengangkatan beban, pekerjaan di ketinggian, working at height, heavy equipment maneuvering, and
manuver alat berat, serta pekerjaan mekanikal dengan energi mechanical tasks involving stored energy. Evaluation of these
tersimpan. Evaluasi atas kejadian tersebut menunjukkan bahwa incidents indicates that root causes were not attributable to a
akar penyebab tidak bersifat tunggal, melainkan merupakan single factor, but rather reflected a combination of adequacy of
kombinasi antara kelayakan pengendalian rekayasa, efektivitas engineering controls, effectiveness of critical work procedures,
prosedur kerja kritis, konsistensi penerapan standar consistency in safety standard implementation, and field-level
keselamatan, serta faktor perilaku dan pengambilan keputusan behavioral and decision-making factors. This reinforces the
di lapangan. Hal ini mengilustrasikan kembali prinsip Perseroan Company’s principle that workplace accidents are treated as
yang menilai kecelakaan kerja sebagai kegagalan sistem, system failures rather than individual faults and serves as an
dibanding memperlakukannya sebagai kesalahan individu important opportunity to strengthen the quality of technical
semata dan menjadi kesempatan penting untuk memperkuat control, ensure critical work procedures are more practical and
kualitas pengendalian teknis, memastikan prosedur kerja easier to implement, and improve consistency in carrying out
kritis lebih praktis dan mudah diterapkan, serta meningkatkan daily safety standards.
konsistensi dalam menjalankan standar keselamatan sehari-
hari.
Seluruh pekerja yang terdampak memperoleh penanganan All affected workers received comprehensive medical
medis dan rehabilitasi secara komprehensif sesuai standar K3. treatment and rehabilitation in accordance with OHS
Rata-rata masa pemulihan berada pada kisaran empat hingga standards. The average recovery period ranged between four
dua belas minggu, tergantung pada tingkat keparahan cedera and twelve weeks, depending on injury severity and medical
dan kebutuhan pemulihan medis. Selama masa pemulihan, requirements. Throughout the recovery period, the Company
Perseroan dan entitas anak memastikan pekerja memperoleh and its subsidiaries ensure that workers were provided with
perlindungan yang memadai serta dukungan berkelanjutan appropriate protection and continued support to maintain their
guna menjaga keselamatan, kesehatan, dan produktivitas well-being and long-term productivity.
jangka panjang.
Pembelajaran strategis dari setiap kejadian telah diintegrasikan Strategic learning from each incident has been integrated
ke dalam penguatan sistem keselamatan secara menyeluruh, into the comprehensive strengthening of the safety system,
termasuk peningkatan pengendalian rekayasa, penyempurnaan including enhanced engineering controls, refinement of
prosedur kerja kritis, penguatan manajemen risiko pekerjaan critical work procedures, strengthened risk management
non-rutin, serta pengembangan kepemimpinan keselamatan for non-routine work, and reinforcing safety leadership and
dan perilaku aman. Dengan demikian, setiap insiden safe behaviors. Each incident is therefore treated not merely
tidak dipandang sebagai peristiwa operasional semata, as an operational event, but trather as strategic input in the
melainkan sebagai masukan strategis dalam siklus perbaikan continuous improvement cycle to reduce residual risk, enhance
berkelanjutan untuk menurunkan risiko residual, meningkatkan operational reliability, and strengthen a robust and sustainable
keandalan operasional, serta memperkuat sistem keselamatan safety system as an integral part of the Company’s broader ESG
yang tangguh dan berkelanjutan sebagai bagian integral dari commitment.
komitmen ESG Perseroan yang lebih luas.
K. Penyakit Akibat Kerja [GRI 403-10] [GRI 12.14.11] [EM-CO-320a.1] K. Occupational Diseases [GRI 403-10] [GRI 12.14.11] [EM-CO-320a.1]
Perseroan melalui entitas anak pertambangan melakukan The Company through its subsidiary manages occupational
pengelolaan penyakit akibat kerja melalui pendekatan diseases through a preventive and early detection approach.
pencegahan dan deteksi dini. Pengelolaan ini mencakup This management system covers all (100%) of the workforce
seluruh (100%) tenaga kerja di area operasional pertambangan, within the mining operational area, including periodic health
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
365
Page 366
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
termasuk pemantauan kesehatan berkala serta pemeriksaan monitoring and specific medical examinations for positions
medis khusus untuk pekerja dengan potensi paparan debu, with potential exposure to dust, noise, vibration, and industrial
kebisingan, getaran, dan bahan kimia. chemicals.
Pengendalian risiko dilakukan melalui rekayasa teknis, Risk controls are implemented through engineering measures,
penerapan prosedur kerja aman, dan penyediaan alat pelindung safe work procedures, and the provision of appropriate
diri. Setiap dugaan penyakit akibat kerja dicatat, diinvestigasi, personal protective equipment. Any suspected occupational
dan dilaporkan sesuai ketentuan K3 yang berlaku guna disease is recorded, investigated, and reported in accordance
memastikan perlindungan kesehatan jangka panjang bagi with applicable OHS regulations to ensure long-term health
seluruh pekerja. protection for all workers.
Penyakit Akibat Kerja Tahun 2025
Occupational Diseases in 2025
Keterangan Karyawan Pekerja Lain
Information Employee Other Workers
Fatalitas sebagai akibat kecelakaan Jumlah 0 0
kerja Number
Fatalities resulting from workplace
accidents Tingkat 0 0
Rate
Penyakit akibat kerja yang dapat Jumlah 0 0
dicatat¹) Number
Recordable occupational diseases¹)
Tingkat 0 0
Rate
Jenis-jenis kecelakaan kerja Utama Nihil Nihil
Main types of workplace accidents Zero Zero
Keterangan / Notes:
¹)
Standar SMKP mengacu pada ISO 45001:2018 dan ketentuan persyaratan implementasi SMKP menurut Kepmen ESDM No 1827 tahun 2018.
• Metode pengumpulan data kesehatan karyawan melalui informasi laporan hasil MCU. Karyawan baru dan MCU berkala yang dilakukan 1 (satu) kali dalam setahun sebagai
persyaratan mendapatkan ID Card.
• Health Monitoring dilakukan secara berkala sebagai follow-up hasil identifikasi Health Risk Assessment.
¹)
The SMKP standard refers to ISO 45001:2018 and the requirements for the implementation of the SMKP in accordance with the Decree of the ESDM No. 1827 of 2018.
• Employee health data are collected through information from MCU reports. This includes new employee MCU and periodic MCU conducted once a year as a requirement for
obtaining an ID Card.
• Health monitoring is conducted periodically as a follow-up to the results of Health Risk Assessment identification.
Penghargaan Aspek Sosial - K3
Social Aspect - OHS Awards
Pada tahun 2025, Perseroan melalui entitas anak menerima In 2025, the Company through its subsidiaries received awards for
penghargaan atas pencapaian dalam aspek sosial, kesehatan, dan achievements in social-health and safety aspects, as follows:
keselamatan kerja, sebagai berikut:
• BIB, entitas anak, mendapatkan penghargaan Kecelakaan Nihil • BIB, a subsidiary, received the Zero Accident Award from the
dari Dinas Tenaga Kerja Provinsi Kalimantan Selatan Manpower Office of South Kalimantan Province
• BIB, entitas anak, mendapatkan penghargaan Program • BIB, a subsidiary, received the GOLD Category Award for the
Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS di Tempat Kerja Workplace HIV/AIDS Prevention and Control Program from the
Kategori Gold dari Dinas Tenaga Kerja Provinsi Kalimantan Manpower Office of South Kalimantan Province
Selatan
• PT Surya Kalimantan Sejati, entitas anak, mendapatkan Piagam • PT Surya Kalimantan Sejati, a subsidiary, received the
ESDM Siaga Bencana Banjir Bandang dan Tanah Longsor di ESDM Disaster Preparedness Certificate for Flash Floods
Provinsi Aceh, Sumatera Utara dan Sumatera Barat 2025 dari and Landslides in Aceh, North Sumatra, and West Sumatra
Kementerian ESDM Provinces 2025 from the ESDM
Selama tahun 2025, Perseroan dan entitas anak tidak menerima During 2025, the Company and its subsidiaries did not receive any
laporan pelanggaran terkait dengan HAM, ketenagakerjaan, dan K3 report of significant violations related to HR, employment, and OHS.
yang signifikan. [S-07] [S-07]
366 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 367
Corporate Social and Environmental Responsibility
Pengembangan dan Keterlibatan Community Development & Engagement
Masyarakat [GRI 413] [POJK 51] [ACGS C.4.4.] [GRI 413] [POJK 51] [ACGS C.4.4.]
Perseroan dan entitas anak berkomitmen tidak hanya untuk The Company and its subsidiaries are committed not only to
menciptakan nilai ekonomi, tetapi juga memberikan kontribusi creating economic value but also to making a tangible contributions
nyata bagi pembangunan sosial dan ekonomi untuk masyarakat to the social and economic development of the communities around
di sekitar wilayah operasional. Komitmen ini diwujudkan melalui operational areas. This commitment is realized through various
berbagai upaya berkelanjutan untuk mendukung pemberdayaan, sustainable efforts to support empowerment, independence, and
kemandirian, dan peningkatan kesejahteraan masyarakat, the improvement of community welfare, especially those within and
khususnya yang berada di dalam maupun di sekitar area operasional around the operational areas of the Company and its subsidiaries.
Perseroan dan entitas anak.
Untuk memastikan program pengembangan masyarakat tepat To ensure that community development initiatives are well-
sasaran, berdampak, dan berkelanjutan, Perseroan melalui entitas targeted, impactful, and sustainable, the Company through its
anak telah menyusun dan menerapkan 8 (delapan) pilar TJSL. subsidiaries has developed and implemented 8 (eight) pillars of
Pilar-pilar ini menjadi kerangka acuan dan panduan terstruktur CSER. These pillars serve as a structured blueprint and guiding
dalam perencanaan serta pelaksanaan program TJSL. Kerangka framework in the planning and implementation of CSER programs.
tersebut diselaraskan dengan SDGs dan khusus lini bisnis energi The framework is aligned with the SDGs and specifically for the
dan pertambangan, juga mengacu pada Keputusan ESDM No. energy and mining business lines, also refers to the Decree of the
1824K/30/MEM/2018 tentang pelaksanaan program Pengembangan ESDM No. 1824K/30/MEM/2018 concerning the implementation of
dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM). Community Development and Empowerment (PPM) programs.
Setiap pilar dirancang untuk menjawab prioritas sosial utama Each pillar is designed to address key social priorities with the
dengan tujuan memperkuat ketahanan masyarakat, mendorong aim of strengthening community resilience, promoting inclusive
pertumbuhan yang inklusif, serta menciptakan nilai bersama antara growth, and fostering shared value creation between the Company
Perseroan dan para pemangku kepentingan. Melalui berbagai inisiatif and its stakeholders. Through these various initiatives, the
tersebut, Perseroan berupaya meningkatkan kapasitas masyarakat Company seeks to enhance community capacity and support
dan mendukung sumber penghidupan yang berkelanjutan, sehingga sustainable livelihoods, ensuring that the benefits of the presence
manfaat kehadiran Perseroan dan entitas anak dapat dirasakan lebih of the Company and its subsidiaries can be felt more broadly, even
luas, bahkan melampaui batas kegiatan operasional. beyond the boundaries of operational activities.
Seiring dengan perkembangan bisnis, Perseroan berkomitmen In line with the continued development of its business, the Company
untuk terus memperluas dampak positif dari program sosial yang remains committed to expanding the positive impact of its social
dijalankan serta memberikan nilai jangka panjang yang lebih besar programs and providing greater long-term value for the surrounding
bagi masyarakat sekitar. [GRI 3-3-c] communities. [GRI 3-3-c]
8 (Delapan) Pilar Program PPM
8 (Eight) Pillars of the PPM Program
1. Pendidikan / Education 5. Sosial dan Budaya / Social and Culture
2. Kesehatan / Health 6. Pengelolaan Lingkungan Kehidupan Masyarakat sekitar
Tambang yang Berkelanjutan (Pilar Lingkungan)
/ Sustainable Environmental Management of
Communities around the Mining Areas (Environmental
Pillar)
3. Tingkat Pendapatan Riil / Real Income Level 7. Pembentukan Kelembagaan Komunitas Masyarakat
dalam Menunjang Kemandirian PPM (Pilar Kelembagaan
Komunitas) / Establishment of Community Institutional
Structures to Support PPM Independency (Community
Institutional Pillar)
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
367
Page 368
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
4. Kemandirian Ekonomi / Economic Independency 8. Pembangunan Infrastruktur yang Menunjang PPM (Pilar
Infrastruktur) / Infrastructure Development Supporting
PPM (Infrastructure Pillar)
Prinsip ESG
ESG Principles
Lingkungan / Environmental
• Perubahan Iklim / Climate Change
• Emisi GRK / GHG Emissions
• Penurunan Sumber Daya Alam / Decline of Natural
Resources
• Deforestasi / Deforestation
Sosial / Social
• Kondisi Kerja / Working Conditions
• Masyarakat Lokal / Local Communities
• Kesehatan dan Keselamatan / Health and Safety
• Keberagaman / Diversity
Tata Kelola / Governance
• Remunerasi Eksekutif / Executive Remuneration
• Penyuapan dan Korupsi / Bribery and Corruption
• Keberagaman Jajaran Pimpinan / Board Diversity
• Strategi Pajak yang Adil / Fair Tax Strategy
Perseroan melaksanakan program keterlibatan dan pengembangan The Company carries out community engagement and development
masyarakat melalui entitas anak di berbagai wilayah operasional programs through its subsidiaries across the various regions where
masing-masing entitas anak. Program-program ini dirancang they operate. These initiatives are designed to foster positive
untuk membangun hubungan yang baik dan berkelanjutan dengan relationships with local stakeholders, enhance community welfare,
para pemangku kepentingan lokal, meningkatkan kesejahteraan and support inclusive economic growth in alignment with the
masyarakat, serta mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif Company’s sustainability commitments.
sejalan dengan komitmen keberlanjutan Perseroan.
Salah satu wujud nyata pelaksanaan kegiatan PPM yang telah One tangible manifestation of the implementation of PPM activities
dilakukan adalah inisiatif yang telah dilaksanakan oleh salah satu that has been carried out is the initiative undertaken by one of the
entitas anak di bidang pertambangan, BIB, secara terstruktur, subsidiaries in the mining sector, BIB, in a structured, measurable,
terukur, dan berkelanjutan, khususnya di wilayah Ring-1 BIB, and sustainable manner, particularly in BIB’s Ring-1 area, which
yaitu masyarakat yang berada di sekitar dan terdampak langsung includes the communities located around and directly impacted by
oleh kegiatan operasional. Fokus utama program diarahkan operational activities. The main focus of the program is directed
pada penguatan kapasitas masyarakat, pengembangan ekonomi toward strengthening community capacity, developing the local
lokal berbasis potensi wilayah, serta peningkatan kualitas hidup economy based on regional potential, and improving the quality of
melalui akses terhadap pendidikan, kesehatan, dan infrastruktur life through access to education, health, and basic infrastructure.
dasar. Program-program tersebut dilaksanakan dengan tujuan These programs are implemented with the aim of enhancing
untuk meningkatkan kapasitas masyarakat, mendukung mata community capacity, supporting local livelihoods, and contributing
pencaharian lokal, serta berkontribusi pada pembangunan wilayah to sustainable regional development.
yang berkelanjutan.
Berikut adalah beberapa contoh program PPM yang telah The following are examples of community PPM programs that have
dilaksanakan oleh Perseroan dan entitas anak sepanjang tahun been implemented by the Company and its subsidiaries in 2025,
2025, yang mencerminkan upaya dalam menciptakan nilai bersama reflecting their efforts to create shared value and strengthen
serta memperkuat hubungan dengan masyarakat sekitar: [GRI 2-22] relationships with surrounding communities: [GRI 2-22] [GRI 3-3-d] [GRI
[GRI 3-3-d] [GRI 413-1] 413-1]
A. PERENCANAAN PROGRAM PPM [GRI 203-1] [GRI 203-2] [GRI 413-1] [GRI A. PPM PROGRAM PLANNING [GRI 203-1] [GRI 203-2] [GRI 413-1] [GRI 12.8.4]
12.8.4] [GRI 12.8.5] [GRI 12.9.2] [GRI 12.8.5] [GRI 12.9.2]
Perencanaan dan pelaksanaan PPM pada entitas anak terutama The planning and implementation of the PPM programs at
pada bisnis pertambangan dilaksanakan secara sistematis, the subsidiaries particularly in mining are carried out in a
partisipatif, dan terstruktur untuk memastikan bahwa setiap systematic, participatory, and structured manner to ensure that
368 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 369
Corporate Social and Environmental Responsibility
program benar-benar menjawab kebutuhan masyarakat yang each initiative effectively addresses the needs of communities
terdampak oleh kegiatan operasional Perseroan. Seluruh affected by the operational activities of the Company and its
program (100%) dikembangkan berdasarkan hasil pemetaan subsidiaries. All programs (100%) are developed based on the
sosial serta pelibatan aktif pemangku kepentingan lokal. results of social mapping and active stakeholder engagement.
Proses ini bertujuan untuk memastikan keselarasan dengan This approach ensures alignment with local socio-economic
kondisi sosial-ekonomi wilayah, perlindungan hak sosial dan conditions, protection of social and cultural rights, and
budaya masyarakat, serta partisipasi yang inklusif, termasuk inclusive participation, including the involvement of women in
pelibatan perempuan dalam kegiatan pemberdayaan. empowerment initiatives.
Dalam proses perencanaan, risiko sosial diidentifikasi sejak During the planning process, potential social risks are identified
awal, antara lain potensi ketergantungan terhadap bantuan, at an early stage, including dependency on assistance, limited
keterbatasan kapasitas SDM, serta tantangan tata kelola local capacity, and village-level governance challenges. These
kelembagaan desa. Mitigasi dilakukan melalui: risks are mitigated through:
• pendampingan berkelanjutan dan penguatan kapasitas • ongoing community assistance and strengthening of
manajerial masyarakat managerial capacity building;
• penerapan skema berbagi biaya • the implementation of cost-sharing schemes
• penyusunan strategi keluar yang jelas untuk program • the establishment of clear exit strategies for income-
ekonomi produktif generating programs
Perencanaan program dituangkan dalam rencana PPM tahunan Program planning is formalized in annual and 5 (five)-year PPM
dan rencana 5 (lima) tahunan yang mengacu pada: plans, which refer to:
• rencana Induk PPM Perseroan • the company’s PPM master plan
• RPJMD dan RPJMDes setempat • regional and village medium-term development plans
(RPJMD and RPJMDes)
• kajian dampak dalam dokumen Analisis Mengenai Dampak • impact assessments as outlined in the Environmental
Lingkungan (AMDAL) Impact Assessments (AMDAL) document
Prioritas implementasi program ditetapkan berdasarkan Program implementation priorities are determined based on
tingkat dampak operasional terhadap masyarakat, dengan the level of operational impact on surrounding communities,
fokus utama pada wilayah yang terdampak langsung (Ring-1), with primary focus on directly affected areas (Ring-1), followed
diikuti wilayah terdampak tidak langsung (Ring-2), dan wilayah by indirectly affected areas (Ring-2), and areas with lower
dengan intensitas interaksi lebih rendah (Ring-3). Pendekatan levels of interaction (Ring-3). This impact-based prioritization
berbasis prioritas ini memastikan efektivitas manfaat program ensures program effectiveness and supports the development
serta penguatan hubungan sosial yang berkelanjutan di sekitar of sustainable community relations around the operational
wilayah operasional. area.
B. PEMBERDAYAAN EKONOMI LOKAL YANG BERKELANJUTAN B. SUSTAINABLE LOCAL ECONOMIC EMPOWERMENT
Perseroan melalui entitas anak telah melaksanakan program The Company through its subsidiaries has implemented
pemberdayaan ekonomi lokal berkelanjutan sebagai bagian dari sustainable local economic empowerment programs as part
komitmen Perseroan untuk menciptakan nilai jangka panjang of the Company’s commitment to creating long-term value
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. Program ini for communities surrounding its operational areas. These
dirancang untuk memperkuat kapasitas dan kemandirian initiatives are designed to strengthen community capacity and
ekonomi masyarakat melalui pendekatan terintegrasi dari hulu economic self-reliance through an integrated upstream-to-
ke hilir, mencakup penyediaan sarana produksi, pendampingan downstream approach, including the provision of production
teknis, pengolahan hasil, hingga dukungan akses pasar. inputs, technical assistance, value-added processing, and
market access support.
Seluruh inisiatif tersebut bersifat non-komersial bagi All initiatives are non-commercial in nature for the Company
Perseroan dan dikembangkan sebagai unit usaha mandiri yang and are structured as community-managed business units
dikelola masyarakat melalui skema BUMDes dan koperasi desa. through village-owned enterprises (BUMDes) and cooperatives.
Pendekatan ini mendukung terbentuknya ekosistem ekonomi This approach supports the development of a resilient local
lokal yang berkelanjutan serta memperkuat ketahanan sosial- economic ecosystem and enhances long-term socio-economic
ekonomi masyarakat dalam jangka panjang. sustainability within the operational region.
Pengelolaan Limbah Rumah Kompos, Rumpon Ikan, Budidaya Maggot
dan Konsumen • Pengolahan limbah peternakan menjadi kompos.
Waste and Consumer • Pemanfaatan limbah ban bekas untuk menjadi rumpon ikan.
• Pemanfaatan limbah sampah organik untuk budidaya maggot sebagai alternatif pakan unggas dan ikan.
Management Compost House, Fish Aggregating Devices, and Maggot Cultivation
• Processing livestock waste into compost.
• Utilization of used tire waste to create fish aggregating devices (FADs).
• Utilization of organic waste for maggot cultivation as an alternative feed for poultry and fish.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
369
Page 370
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Penyediaan Input Sentra Rumah Kompos & Pembibitan, Community Learning Center
Input Provision Compost Center & Seedling Nursery, Community Learning Center
Distribusi Pupuk Kompos dan Pengembangan Bibit di Nursery, Sekaligus Berfungsi sebagai Pusat Pembelajaran Masyarakat untuk
Demplot Pertanian, Perikanan, dan Peternakan
Distribution of Compost Fertilizer and Development of Seedlings in the Nursery, which also Functions as A Community Learning
Center for Demonstration Plots in Agriculture, Fisheries, and Livestock
Produksi Sentra Perikanan Air Tawar dan Air Laut
Production Freshwater and Marine Fisheries Center
Pembibitan dan Budidaya
Hatchery and Aquaculture Activities
Sentra Pertanian
Agriculture Center
Jagung dan Padi Organik, Hortikultur, dan Greenhouse
Organic Corn and Rice, Horticulture, and Greenhouse Cultivation
Sentra Peternakan Unggas dan Ruminansia
Poultry and Ruminant Livestock Center
Ayam Pedaging dan Petelur, Bebek Pedaging dan Petelur, Kambing, Sapi, dan Puyuh
Broiler and Layer Chickens, Broiler and Layer Ducks, Goats, Cattle, and Quail
Sentra Jamur
Mushroom Center
Jamur Tiram dan Jamur Kuping
Oyster Mushrooms and Wood Ear Mushrooms
Paska Panen Sentra Industri Rumahan
Post-Harvest Home Industry Center
Pengelolaan Hasil Produk Komoditas Pertanian, Perikanan, dan Peternakan untuk Diolah Menjadi Produk Turunan
Processing Agricultural, Fisheries, and Livestock Products Into Derivative Products
Pabrik Pakan
Feed Mill
Pakan Ternak (Unggas) dan Pakan Ikan
Poultry Feed and Fish Feed
Pemasaran/ Koperasi Desa, Bumdes
Penjualan Village Cooperative, Village-Owned Enterprise
Marketing/Sales Perwakilan dari Setiap Desa untuk Memasarkan Hasil Produksinya
Representatives from Each Village Responsible for Marketing Their Production Outputs
Pengelolaan Limbah Perseroan, Mitra Kerja & Umum
& Konsumen Company, Contractors & General Market
Waste and Consumer Membuka Pasar untuk Konsumen Hasil Produksi
Opening Market Access for Consumers of the Production Outputs
Management
Pilar Program PPM [GRI 203-1] [GRI 203-2] [GRI 413-1] [GRI 12.8.4] [GRI PPM Program Pillars [GRI 203-1] [GRI 203-2] [GRI 413-1] [GRI 12.8.4] [GRI
12.8.5] [GRI 12.9.2] 12.8.5] [GRI 12.9.2]
Pilar Fokus Strategis Inisiatif Utama & Cakupan Dampak Utama 2025
Pillar Strategic Focus Key Initiatives & Coverage Key Impact in 2025
1. Pendidikan Peningkatan kualitas dan • Beasiswa pendidikan tinggi bagi 125 siswa di wilayah Ring-1 Penguatan akses pendidikan
Education akses pendidikan formal • Higher education scholarships for 125 students in Ring-1 area tinggi, peningkatan keterampilan
dan nonformal • Dukungan sarana pendidikan dan pelatihan keterampilan bagi praktis, dan pengembangan
Improving the quality and 225 penerima manfaat) SDM lokal yang lebih inklusif dan
access to formal and non- • Educational facilities and vocational training support for 225 kompetitif
formal education beneficiaries Expanded access to higher
• Program pendidikan inklusif bagi 50 anak berkebutuhan education, strengthened practical
khusus skills, and development of more
• Inclusive education program for 50 children with special inclusive and competitive local
needs human capital
2. Kesehatan Peningkatan kualitas • Program pencegahan stunting (penurunan 42%) Perbaikan indikator gizi dan
Health hidup dan akses layanan • Stunting prevention program (42% reduction) kesehatan masyarakat serta
kesehatan dasar • Program kesehatan lansia bagi 200 penerima manfaat penguatan sistem pengelolaan air
Enhancing quality of life • Elderly health program for 200 beneficiaries bersih berbasis kelembagaan desa
and access to basic health • Akses air bersih bagi 3.834 KK di 17 desa Improved nutrition and
services • Clean water access for 3,834 households across 17 villages public health indicators and
• Pengembangan air minum desa melalui BUMDes strengthened village-based water
• Village-managed drinking water initiatives through BUMDes management systems
370 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 371
Corporate Social and Environmental Responsibility
Pilar Fokus Strategis Inisiatif Utama & Cakupan Dampak Utama 2025
Pillar Strategic Focus Key Initiatives & Coverage Key Impact in 2025
3. Peningkatan Pengembangan sentra • Sentra peternakan, perikanan, pertanian, dan industri Diversifikasi mata pencaharian,
Pendapatan Riil ekonomi berbasis potensi rumahan peningkatan produksi lokal, dan
Real Income lokal • Livestock, fisheries, agriculture, and home industry centers integrasi ekosistem ekonomi desa
Enhancement Developing community- • Optimalisasi 97 ha lahan produktif dari hulu ke hilir
based economic centers • Optimization of 97 hectares of productive land Diversified livelihoods, increased
aligned with local potential • Produksi perikanan ±221 ton (2025) local production, and integrated
• Fisheries production of approximately 221 tons (2025) upstream–downstream rural
• Pengembangan Karin Feed Mill (kapasitas 50 ton/bulan, economic ecosystem
dikelola BUMDes)
• Karin Feed Mill (50 tons/month capacity, managed by BUMDes)
4. Kemandirian Penguatan kelembagaan • Pengembangan Community Learning Center (7 ha) Peningkatan kapasitas manajerial
Ekonomi dan kapasitas usaha desa • Development of a 7-hectare Community Learning Center dan keberlanjutan usaha ekonomi
Economic Strengthening local • Penguatan BUMDes sebagai pengelola unit usaha desa
Independence institutional and business • Institutional strengthening of BUMDes managing business Enhanced managerial capacity
capacity units and long-term sustainability of
village enterprises
5. Sosial & Budaya Penguatan kohesi sosial • Dukungan komunitas seni, budaya, dan olahraga Penguatan identitas sosial serta
Social & Cultural dan identitas budaya local • Support for arts, cultural, and sports communities stimulasi aktivitas ekonomi lokal
Development Strengthening social • Fasilitasi pusat pendidikan keagamaan berbasis wisata religi
cohesion and local cultural • Facilitation of religious education centers Strengthened social identity
identity • Masjid Apung sebagai pusat sosial & ekonomi lokal (Silver and stimulated local economic
Award CSR 2025) activity through community-based
• Floating Mosque as a social and local economic hub (Silver initiatives
Award, CSR 2025)
6. Lingkungan Pengelolaan lingkungan • Sistem Pertanian Terpadu (pendekatan nol limbah) Pengurangan dampak
Environment dan ekonomi sirkular • Integrated Farming System (zero-waste approach) lingkungan, pemanfaatan lahan
berkelanjutan • Pemanfaatan lubang tambang menjadi sumber air bersih pascatambang, serta dukungan
Environmental (Program Andaru Mamulih – Gold Award CSR 2025) ekonomi desa melalui air bersih
management and • Post-mining void water utilization (Andaru Mamulih Program – Reduced environmental footprint,
sustainable circular Gold Award CSR 2025) productive post-mining land use,
economy initiatives and community-based clean water
supply
7. Kelembagaan Penguatan tata kelola • Pendampingan tata kelola dan manajemen risiko untuk Kelembagaan desa lebih
Komunitas ekonomi desa BUMDes/BUMDesma/koperasi profesional, transparan, dan
Community Strengthening village • Governance and risk management support for BUMDes/ berdaya saing
Institutions economic governance BUMDesma/cooperatives Improved professionalism,
• Pelatihan manajerial dan kewirausahaan transparency, and
• Managerial and entrepreneurship training competitiveness of village
institutions
8. Infrastruktur Penyediaan infrastruktur • Peningkatan akses listrik 450W bagi rumah tangga dan usaha Infrastruktur sebagai enabler
Infrastructure dasar dan pendukung mikro peningkatan produktivitas dan
ekonomi • Increased access to 450W electricity for households and kesejahteraan masyarakat
Provision of basic and micro-enterprises Infrastructure serving as an
productive infrastructure • Pembangunan fasilitas sentra usaha dan produksi enabler of productivity and
• Development of facilities supporting community business community welfare
centers
C. PEMANTAUAN DAN EVALUASI PROGRAM PPM C. MONITORING AND EVALUATION OF PPM PROGRAMS
[GRI 413-1] [GRI 12.9.2] [GRI 413-1] [GRI 12.9.2]
Perseroan melalui entitas anak menerapkan kerangka The Company through its subsidiaries implements a structured
pemantauan dan evaluasi yang terstruktur untuk memastikan monitoring and evaluation framework to ensure that PPM,
PPM yang dijalankan oleh entitas anak di sektor pertambangan executed by its mining subsidiary, deliver measurable and
memberikan dampak sosial-ekonomi yang terukur dan sustainable socio-economic impact. Evaluation is conducetd
berkelanjutan. Evaluasi dilakukan untuk menilai efektivitas, to assess the effectiveness, efficiency, and to encourage
efisiensi, serta mendorong perbaikan berkelanjutan atas continuous improvement in the implementation of the program.
pelaksanaan program.
Pengukuran dampak menggunakan metodologi yang diakui Impact measurement utilizes recognized development and
secara luas, meliputi: social impact methodologies, including:
• Indeks Pembangunan Manusia (IPM) – untuk mengukur • Human Development Index (HDI/IPM) – to assess
kontribusi terhadap kesehatan, pendidikan, dan standar contribution to health, education, and living standards
hidup
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
371
Page 372
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
• Indeks Pembangunan Desa (IPD) – untuk menilai tingkat • Village Development Index (IPD) – to evaluate overall village
perkembangan dan kemandirian desa progress and development status
• Social Return on Investment (SROI) – untuk mengukur nilai • Social Return on Investment (SROI) – to measure social
sosial yang dihasilkan dibandingkan dengan investasi yang value created relative to investment
dikeluarkan
• Community Satisfaction Index (CSI) – untuk mengukur • Community Satisfaction Index (CSI) – to assess beneficiary
tingkat kepuasan dan persepsi masyarakat terhadap perception and program relevance
program
Indeks Pembangunan Manusia (IPM) Human Development Index (HDI)
IPM digunakan untuk menilai peningkatan kualitas hidup HDI is used to measure improvements in quality of life across
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Pengukuran operational areas. Assessment is conducted in five-year cycles
dilakukan dalam siklus lima tahunan sesuai dengan peta jalan aligned with the PPM roadmap.
PPM.
Indikator IPM
HDI Indicators
Dimensi Indikator Deskripsi
Dimension Indicator Description
Kesehatan Harapan Hidup Rata-rata harapan hidup saat lahir
Health Life Expectancy Average expected lifespan at birth
Pendidikan Rata-rata Lama Sekolah Rata-rata lama pendidikan formal yang telah diselesaikan (pada usia 15 tahun ke
Education Mean Years of Schooling atas)
Average years of formal education completed (at the age of 15 and above)
Harapan Lama Sekolah Perkiraan total tahun pendidikan yang diharapkan bagi anak-anak
Expected Years of Schooling Expected total years of schooling for children
Pengeluaran Pengeluaran Per Kapita yang Pengeluaran yang disesuaikan dengan paritas daya beli
Expenditure Disesuaikan Expenditure adjusted for purchasing power parity
Adjusted Per Capita Expenditure
Pengukuran lima tahunan kedua (2023) menunjukkan peningkatan yang berkelanjutan di seluruh kabupaten.
The second five-year measurement (2023) shows continued improvement across districts
Indeks
IPM Awal/
Kabupaten Indeks Kesehatan Indeks Pendidikan Pengeluaran IPM Target
Dasar
District Health Index Education Index Expenditure HDI Target
Baseline HDI
Index
Angsana 80.28 57.00 73.10 70.12 71.50 72.00
Kusan Hulu 78.85 74.68 55.59 69.71 66.92 70.50
Kuranji 76.38 60.89 70.90 69.39 67.89 70.50
Sungai Loban 78.37 52.35 67.79 66.17 65.10 67.00
Satui 82.64 56.43 70.73 69.93 66.88 70.50
Rata-rata 79.30 60.27 67.62 69.06 67.66 70.10
Average
Rata-rata Kabupaten 80.82 56.72 71.87 69.82 67.70 70.10
Regency Average
Indeks Pembangunan Desa (IPD) Village Development Index (IPD)
IPD digunakan untuk mengevaluasi tingkat perkembangan desa IPD provides a structured assessment of village-level
secara komprehensif, mencakup infrastruktur, layanan publik, development across infrastructure, public services, economic
aktivitas ekonomi, serta ketahanan sosial. Pengukuran dilakukan activity, and social resilience. Measurement was conducted
bersama institusi akademik independen guna memastikan in collaboration with an independent academic institution to
objektivitas dan validitas metodologi. ensure methodological rigor.
372 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 373
Corporate Social and Environmental Responsibility
Berdasarkan pengukuran terakhir, sebanyak 7 dari 19 desa di As of the latest assessment, 7 out of 19 villages in the primary
wilayah prioritas operasional telah mencapai status Desa Mandiri, operational area achieved Independent Village status,
yang mencerminkan kapasitas kelembagaan, ekonomi, dan sosial demonstrating strong institutional, economic, and social
yang kuat. capacity.
Skor Indeks Pembangunan Desa
Village Development Index Scores
Desa
2016 2018 2020 2021 2022
Village
Sebamban Baru 0.63 0.60 0.64 0.66 0.66
Sebamban Lama 0.65 0.64 0.62 0.62 0.65
Tri Martani 0.55 0.60 0.65 0.66 0.68
Jombang 0.49 0.58 0.63 0.66 0.68
Sumber Makmur 0.52 0.61 0.77 0.79 0.80
Wonorejo 0.52 0.63 0.71 0.70 0.73
Sumber Arum 0.45 0.57 0.60 0.62 0.62
Sumber Baru 0.58 0.74 0.80 0.79 0.80
Angsana 0.67 0.75 0.81 0.84 0.84
Bunati 0.55 0.63 0.73 0.80 0.84
Karang Indah 0.65 0.66 0.81 0.95 0.96
Banjarsari 0.55 0.64 0.81 0.79 0.89
Makmur 0.55 0.57 0.70 0.73 0.77
Mekar Jaya 0.64 0.64 0.76 0.91 0.91
Hati’if 0.55 0.54 0.63 0.62 0.61
Mangkalapi 0.55 0.53 0.67 0.68 0.68
Mustika 0.56 0.65 0.66 0.77 0.87
Giri Mulya 0.58 0.61 0.70 0.75 0.92
Kuranji 0.53 0.61 0.66 0.63 0.76
Social Return on Investment (SROI) dan Indeks Kepuasan Social Return on Investment (SROI) and Community
Masyarakat (CSI) – 2025 Satisfaction Index (CSI) – 2025
SROI digunakan untuk mengukur nilai sosial, ekonomi, dan SROI measures the quantified social, economic, and
environmental value generated relative to the investment, while
lingkungan yang dihasilkan dibandingkan dengan investasi yang
CSI captures community satisfaction with the accessibility,
dikeluarkan. CSI mengukur tingkat kepuasan masyarakat terhadap
quality, and benefits of the programs.
kualitas dan manfaat program.
Program Tahun Mulai Penerima Manfaat
SROI CSI
Programs Start Year Beneficiaries
Andaru Mamulih 2019 1,833 rumah tangga/households 5.88 82.40%
Clean Water Access Program
UMKM Center 2020 189 rumah tangga/households 2.19 91.47%
SMEs Center
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
373
Page 374
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Program Tahun Mulai Penerima Manfaat
SROI CSI
Programs Start Year Beneficiaries
Program Peternakan Unggas 2019 35 rumah tangga/households 1.06 89.80%
Poultry Farming Program
Sentra Pabrik Pakan 2021 7 operator/operators + 25 grup tani/farmer groups 3.90 93.85%
Feed Mill Center
Program Rumpon Ikan 2022 85 rumah tangga/households 8.23 77.75%
Fish Aggregation Program
Mesjid Terapung 2018 Penerima manfaat tingkat kabupaten/regency-level beneficiaries 1.75 87.22%
Floating Mosque
Melalui pendekatan evaluasi berbasis data dan metodologi Through a data-driven evaluation approach and standardized
terstandar, Perseroan memastikan bahwa investasi sosial yang methodologies, the Company ensures that community
dilakukan oleh entitas anak pertambangan memberikan dampak development investments generate measurable socio-
yang terukur, memperkuat ketahanan desa, serta selaras dengan economic value, strengthen village resilience, and align with
tujuan pembangunan jangka panjang wilayah operasional. long-term regional development objectives. The use of HDI,
Penggunaan IPM, IPD, SROI, dan CSI menunjukkan komitmen IPD, SROI, and CSI demonstrates a structured, data-driven
Perseroan dalam mengelola dampak sosial secara sistematis dan approach to managing social impact across mining operations.
akuntabel.
Penghargaan Aspek Sosial - Program
Pengembangan Masyarakat
Social Aspect - Community Development Program Awards
Pada tahun 2025, Perseroan melalui entitas anak menerima In 2025, the Company through its subsidiaries received several
penghargaan atas pencapaian dalam aspek sosial-program awards for its achievements in social and community development
pengembangan masyarakat, sebagai berikut: program aspects, as follows:
• BIB, entitas anak, mendapatkan Gold Award untuk program • BIB, a subsidiary, received a Gold Award for its Flagship
Unggulan Sentra Peternakan dan Perikanan dalam ajang CSR Livestock and Fisheries Center Program at the 2025 CSR &
& Pengembangan Desa Berkelanjutan Awards 2025 yang Sustainable Village Development Awards organized by the
diselenggarakan oleh Indonesian Social Sustainability Forum Indonesian Social Sustainability Forum (ISSF).
(ISSF).
• BIB, entitas anak, mendapatkan Silver Award untuk program • BIB, a subsidiary, received a Silver Award for its Floating
pembangunan Masjid Apung dalam ajang CSR & PDB Awards Mosque Development Program at the 2025 CSR & Sustainable
2025 yang diselenggarakan oleh ISSF. Village Development Awards organized by ISSF.
• BIB, entitas anak, mendapatkan Gold Award untuk program • BIB, a subsidiary, received a Gold Award for its environmental
lingkungan, Andaru Mamulih Angsana pada ajang CSR & PDB program, Andaru Mamulih Angsana, at the 2025 CSR &
Awards 2025 yang diselenggarakan oleh ISSF. Sustainable Village Development Awards organized by ISSF.
• BIB, entitas anak, mendapatkan Platinum Trophy dalam Top CSR • BIB, a subsidiary, received the Platinum Trophy at the Top CSR
Award 2025 yang diselenggarakan oleh Top Business. Awards 2025 organized by Top Business Indonesia.
• BIB, entitas anak, mendapatkan penghargaan #STAR 5 2025 • BIB, a subsidiary, received the #STAR 5 2025 Award at the Top
dalam Top CSR Awards 2025 yang diselenggarakan oleh Top CSR Awards 2025 organized by Top Business Indonesia.
Business.
• Direktur Utama GEMS, entitas anak, mendapatkan penghargaan • The President Director of GEMS, a subsidiary, received the Top
Top Leader on CSR Commitment 2025 dalam Top CSR Awards Leader on CSR Commitment 2025 Award at the Top CSR Awards
2025 yang diselenggatakan oleh Top Business. 2025 organized by Top Business Indonesia.
• PT Kuansing Inti Makmur, entitas anak mendapatkan #STAR 4 • PT Kuansing Inti Makmur, a subsidiary, received the #STAR
2025 dalam Top CSR Awards 2025 yang diselenggarakan oleh 4 2025 Award at the Top CSR Awards 2025 organized by Top
Top Business. Business Indonesia.
• Senior Manager di PT Sinarmas Energy and Mining, entitas anak, • A Senior Manager at PT Sinarmas Energy and Mining, a
mendapatkan penghargaan Top Leader on CSR Commitment subsidiary, received the Top Leader on CSR Commitment 2025
2025 dalam Top CSR Awards 2025 yang diselenggatakan oleh Award at the Top CSR Awards 2025 organized by Top Business
Top Business. Indonesia.
374 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 375
Corporate Social and Environmental Responsibility
• BIB, entitas anak, mendapatkan penghargaan kategori • BIB, a subsidiary, received the Gold Award for the “Andaru
Gold untuk Program “Andaru Potable Water” dalam CSR Potable Water” Program at the CSR and Sustainable Village
dan Pengembangan Desa Berkelanjutan Awards 2025 yang Development Awards 2025 organized by the Ministry of Villages,
diselenggarakan oleh Menteri Desa, Pembangunan Daerah Development of Disadvantaged Regions and Transmigration of
Tertinggal dan Transmigrasi Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
• BIB, entitas anak, mendapatkan penghargaan kategori Gold • BIB, a subsidiary, received the Gold Award for the “Karin Feed
untuk Program “Karin Feed Mill “ dalam CSR dan Pengembangan Mill” Program at the CSR and Sustainable Village Development
Desa Berkelanjutan Awards 2025 yang diselenggarakan Awards 2025 organized by the Ministry of Villages, Development
oleh Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan of Disadvantaged Regions and Transmigration of the Republic
Transmigrasi Republik Indonesia. of Indonesia.
• BIB, entitas anak, mendapatkan penghargaan kategori Silver • BIB, a subsidiary, received the Silver Award for the “Masjid Apung
untuk Program “Masjid Apung Ziyadataul Abrar” dalam CSR Ziyadataul Abrar” Program at the CSR and Sustainable Village
dan Pengembangan Desa Berkelanjutan Awards 2025 yang Development Awards 2025 organized by the Ministry of Villages,
diselenggarakan oleh Menteri Desa, Pembangunan Daerah Development of Disadvantaged Regions and Transmigration of
Tertinggal dan Transmigrasi Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
• GEMS, entitas anak, mendapatkan penghargaan Management • GEMS, a subsidiary, received the Management Excellence
Excellence Award untuk program “Mengukir Dampak Nyata Award for the program “Creating Real Impact for Villages to
bagi Desa untuk Keberlanjutan Ekonomi dan Sosial” dalam CSR Support Economic and Social Sustainability” at the CSR and
dan Pengembangan Desa Berkelanjutan Awards 2025 yang Sustainable Village Development Awards 2025 organized by the
diselenggarakan oleh Menteri Desa, Pembangunan Daerah Ministry of Villages, Development of Disadvantaged Regions
Tertinggal dan Transmigrasi Republik Indonesia. and Transmigration of the Republic of Indonesia.
• PT Kuansing Inti Makmur, entitas anak, mendapatkan • PT Kuansing Inti Makmur, a subsidiary, received the Gold Award
penghargaan kategori Gold untuk Program “Pengembangan for the “Village Development through Integrated Agriculture”
Desa Melalui Pertanian Terpadu” dalam CSR dan Pengembangan Program at the CSR and Sustainable Village Development
Desa Berkelanjutan Awards 2025 yang diselenggarakan Awards 2025 organized by the Ministry of Villages, Development
oleh Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan of Disadvantaged Regions and Transmigration of the Republic
Transmigrasi Republik Indonesia. of Indonesia.
• BIB, entitas anak, mendapatkan penghargaan Subroto 2025 • BIB, a subsidiary, received the Subroto Award 2025 for the Most
untuk Kategori PPM Terinovatif melalui Program “Karin Feed Mill Innovative Community Development and Empowerment (PPM)
- Pabrik Pakan Karin “ yang diselenggarakan oleh Menteri Energi Category through the “Karin Feed Mill – Karin Feed Factory”
dan Sumber Daya Mineral Program, organized by the Ministry of Energy and Mineral
Resources of the Republic of Indonesia.
• Chief Digital and Technology Officer GEMS, entitas anak, • The Chief Digital and Technology Officer of GEMS, a subsidiary,
mendapatkan penghargaan The Most Influential CIO dalam iCIO received the Most Influential CIO Award at the iCIO Awards
Awards 2025 yang diselenggarakan oleh iCIO Community dan 2025, organized by the iCIO Community and Bisnis Indonesia.
Bisnis Indonesia
• GEMS, entitas anak, mendapatkan penghargaan CSR & • GEMS, a subsidiary, received the CSR & Sustainable Village
Pengembangan Desa Berkelanjutan Awards 2025 kategori Gold Development Awards 2025 (Gold category) for its flagship
melalui Program Unggulan Sentra Peternakan dan Perikanan: program Livestock and Fisheries Center: Karin Feed Mill,
Karin Feed Mill dari ISSF presented by ISSF.
• BIB, entitas anak, mendapatkan penghargaan Indonesia CSR • BIB, a subsidiary, received the Indonesia CSR Awards &
Awards & Indonesia Sustainable Development Awards (ICA–ISDA) Indonesia Sustainable Development Awards (ICA–ISDA) 2025
2025, kategori Gold, melalui program “Peningkatan SDM dan (Gold category) for the program “Human Capital Development
Inklusivitas “ dari Corporate Forum for CSR Development (CFCD) and Inclusivity”, presented by the Corporate Forum for CSR
• BIB, entitas anak, mendapatkan penghargaan ICA–ISDA 2025, Development (CFCD).
kategori Platinum, melalui program “Andaru Potable Water” dari • BIB, a subsidiary, received ICA–ISDA 2025 (Platinum category)
CFCD for the program “Andaru Potable Water”, presented by CFCD.
• BIB, entitas anak, mendapatkan penghargaan ICA–ISDA 2025, • BIB, a subsidiary, also received ICA–ISDA 2025 (Platinum
kategori Platinum dari CFCD category) from CFCD.
Operasional yang Bertanggung Jawab & Responsible Operations & Ethical Business
Perilaku yang Etis [GRI 205] [GRI 206] [ACGS C.4.1] Conduct [GRI 205] [GRI 206] [ACGS C.4.1]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh The Company is committed to ensuring that all products and
produk dan layanan yang dihasilkan aman, andal, dan berkualitas. services produced are safe, reliable, and of high quality. Therefore,
Oleh karena itu, Perseroan menjalankan fungsi pengawasan dan the Company performs oversight functions and sets standards to
menetapkan standar untuk memastikan bahwa entitas anak yang ensure that subsidiaries engaged in business-to-consumer (B2C)
memiliki kegiatan usaha business-to-consumer (B2C) menerapkan activities implement responsible business practices and uphold
praktik bisnis yang bertanggung jawab serta menjaga prinsip consumer protection principles.
perlindungan konsumen.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
375
Page 376
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Perseroan meyakini bahwa setiap produk dan layanan yang The Company believes that every product and service offered by
ditawarkan oleh entitas anak tidak hanya mencerminkan nilai its subsidiaries represents not only commercial value but also
komersial, tetapi juga merepresentasikan komitmen Perseroan the Company’s commitment to CSER. Accordingly, the Company
terhadap TJSL. Oleh karena itu, Perseroan memastikan seluruh lini ensures that all business lines comply with relevant quality, safety,
bisnis mematuhi standar mutu, keselamatan, dan etika yang berlaku and ethical standards throughout their operations. This includes the
dalam setiap kegiatan operasionalnya. Hal ini mencakup penerapan implementation of quality management systems, compliance with
sistem manajemen mutu, kepatuhan terhadap sertifikasi ISO yang ISO certifications where applicable, and adherence to regulatory
relevan, serta pemenuhan seluruh ketentuan perizinan dan regulasi requirements and business permits.
yang berlaku.
Untuk mendukung tanggung jawab atas produk dan layanan, To uphold product and service responsibility, the Company has
Perseroan menetapkan prinsip-prinsip utama yang menjadi established key principles as a guide in managing customer-facing
panduan dalam mengelola kegiatan yang berhubungan dengan operations, including:
pelanggan, antara lain:
• menyampaikan informasi produk dan layanan secara transparan • ensuring transparent and effective communication of product
dan jelas and service information
• memberikan edukasi serta dukungan kepada pelanggan sesuai • providing customer education and support, as needed
kebutuhan
• melaksanakan pelatihan bagi karyawan guna memastikan • conducting employee training to ensure safe and proper service
penyampaian layanan yang aman dan tepat delivery
• melakukan peninjauan dan pembaruan SOP secara berkala agar • periodically reviewing and updating SOPs to reflect current
selaras dengan praktik bisnis dan standar keselamatan terkini. business practices and safety standards
• menerapkan perlindungan data serta memastikan perlakuan • implementing data protection measures and ensuring equal
yang setara kepada seluruh pelanggan tanpa diskriminasi treatment for all customers without discrimination
• melakukan evaluasi berkala terhadap proses produksi, kualitas • conducting periodic evaluations of production, service quality,
layanan, dan distribusi sebagai bagian dari upaya perbaikan and distribution processes to support continuous improvement
berkelanjutan
Melalui berbagai langkah tersebut, Perseroan dan entitas anak Through these measures, the Company and its subsidiaries aim
berupaya membangun dan menjaga hubungan yang dilandasi to build and maintain trust-based relationships with customers,
kepercayaan dengan pelanggan, memperkuat reputasi dan daya strengthen reputation and competitiveness, and foster a
saing, serta menciptakan ekosistem bisnis yang bertanggung responsible, innovative, and sustainable business ecosystem that
jawab, inovatif, dan berkelanjutan guna mendukung penciptaan nilai contributes to long-term value creation. [GRI 3-3-c]
jangka panjang. [GRI 3-3-c]
Penghargaan Aspek Sosial – Tanggung Jawab
Produk dan/atau Layanan
Social Aspect – Product and/or Service Responsibility Awards
Pada tahun 2025, Perseroan dan entitas anak memperoleh sejumlah In 2025, the Company through its subsidiaries, received several
penghargaan atas pencapaian aspek tanggung jawab produk dan/ awards for its commitment to product and/or service responsibility,
atau layanan, sebagai berikut: among others, as follows:
• Perseroan mendapatkan penghargaan Progressive Achiever • The Company received the Progressive Achiever in ESG
in ESG Transparency untuk kategori Management BBB dalam Transparency Award – Management Category (BBB) at the
Indonesia ESG Leadership Awards 2025 yang diselenggarakan Indonesia ESG Leadership Awards 2025 organized by the Bumi
oleh Bumi Global Karbon Foundation Global Karbon Foundation
• GEMS, entitas anak, mendapatkan penghargaan Best Enterprise • GEMS, a subsidiary, received the Best Enterprise in Regulatory
in Regulatory Compliance, Mineral and Coal, 2025 dalam Compliance – Mineral and Coal 2025 at the Indonesia Regulatory
Indonesia Regulatory Compliance Awards yang diselenggarakan Compliance Awards organized by Hukumonline
oleh Hukum Online
• GEMS, entitas anak, mendapatkan penghargaan runner-up • GEMS, a subsidiary, received the runner-up Award at the Power
dalam Power & Energy Awards 2025 yang diselenggarakan oleh & Energy Awards 2025 organized by Enlit Asia
Enlit Asia
• GEMS, entitas anak, mendapatkan penghargaan Indonesia • GEMS, a subsidiary, received the Indonesia Sustainability
Sustainability Innovation of the Year - Metals and Mining, Innovation of the Year – Metals and Mining 2025 at the Asian
376 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 377
Corporate Social and Environmental Responsibility
2025 dalam Asian Innovation Excellence Awards 2025 yang Innovation Excellence Awards 2025 organized by the Asian
diselenggarakan oleh the Asian Business Review Business Review
• GEMS, entitas anak, mendapatkan penghargaan Platinum dalam • GEMS, a subsidiary, received a Platinum Rating at the Asia
Asia Sustainability Report Rating 2025 yang diselenggarakan Sustainability Report Rating 2025 organized by National Center
oleh National Center for Corporate Reporting for Corporate Reporting
• EMR, entitas anak, mendapatkan penghargaan Selular Awards • EMR, a subsidiary, received the Selular Awards 2025 from
2025 dari Selular ID Selular ID
• EMR, entitas anak, mendapatkan penghargaan Marketeers Omni • EMR, a subsidiary, received the Marketeers Omni Brand of the
Brand of the Year 2025, dari Marketeers Year 2025, award from Marketeers
• EMR, entitas anak, mendapatkan penghargaan CXtraordinary • EMR, a subsidiary, received the CXtraordinary Tech Award 2025
Tech Award 2025 dari Majalah Marketing from Marketing Magazine
• EMR, entitas anak, mendapatkan penghargaan Indonesia Digital • EMR, a subsidiary, received the Indonesia Digital Popular Brand
Popular Brand Award 2025 dari InfoBrand Award 2025 from InfoBrand
• EMR, entitas anak, mendapatkan penghargaan Ookla Best ISP • EMR, a subsidiary, received the Ookla Best ISP Gaming
Gaming Experience 2025 dari Ookla Experience 2025 award from Ookla.
• EMR, entitas anak, mendapatkan penghargaan Ookla Best Fixed • EMR, a subsidiary, received the Ookla Best Fixed Network 2025
Network 2025 dari Ookla award from Ookla
Aspek Lingkungan Environmental Aspects
[GRI 301] [GRI 302] [GRI 303] [GRI 304] [GRI 305] [GRI 306] [GRI 307] [IFRS S2 Metrik & [GRI 301] [GRI 302] [GRI 303] [GRI 304] [GRI 305] [GRI 306] [GRI 307] IFRS S2 Metrics &
Target] [POJK 51] [ACGS C.4.3] Targets] [POJK 51] [ACGS C.4.3]
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan lingkungan merupakan The Company recognizes that environmental sustainability is
bagian penting dari keberlangsungan usaha jangka panjang. integral to long-term business continuity. The Company also
Perseroan juga memahami bahwa kegiatan usaha yang beragam— acknowledges that its diverse business activities—particularly
terutama di sektor energi dan infrastruktur—dapat menimbulkan in the energy and infrastructure sectors—may have direct and
dampak dan risiko lingkungan, baik secara langsung maupun tidak indirect environmental impacts and risks that require responsible
langsung, sehingga perlu dikelola secara bertanggung jawab dan management and continuous improvement.
ditingkatkan secara berkelanjutan.
Sejalan dengan peta jalan emisi nol bersih Indonesia dan visi In alignment with Indonesia’s net-zero emissions roadmap and the
nasional menuju transformasi ekonomi yang berkelanjutan, broader national vision for a sustainable economic transformation,
Perseroan berkomitmen untuk melindungi, memulihkan, dan the Company is committed to protecting, restoring, and enhancing
meningkatkan kualitas lingkungan di seluruh wilayah operasional. environmental quality across all operational areas. The Company
Perseroan terus memperkuat tata kelola lingkungan, perencanaan, continues to strengthen environmental governance, planning,
serta pengelolaan kinerja lingkungan guna mengurangi jejak karbon and performance management to reduce its overall carbon
dan meminimalkan dampak lingkungan yang merugikan. Upaya ini footprint and mitigate adverse environmental impacts. These
diterapkan melalui entitas anak, termasuk dalam pembentukan efforts are implemented through subsidiaries, including on
kebijakan dan prosedur yang mengedepankan prinsip kehati- policies and procedures that emphasize prudence, efficiency, and
hatian, efisiensi, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, compliance with applicable regulations, guided by the principles of
dengan berlandaskan transparansi, akuntabilitas, dan pengelolaan transparency, accountability, and responsible risk management.
risiko yang bertanggung jawab. [GRI 3-3-b] [GRI 3-3-c] [GRI 3-3-b] [GRI 3-3-c]
Pendekatan pengelolaan lingkungan Perseroan difokuskan The Company’s environmental management approach is built on
pada pengurangan dampak operasional, peningkatan efisiensi reducing operational impacts, improving resource efficiency,
penggunaan sumber daya, serta penguatan ketahanan terhadap and strengthening climate resilience across diverse business
risiko iklim di seluruh lini bisnis. Setiap lini bisnis memiliki profil lines. Each business operates under different environmental risk
risiko lingkungan yang berbeda - mulai dari kegiatan ekstraktif (batu profiles—extractive (coal), NRE (solar and geothermal energy),
bara), EBT (energi surya dan energi panas bumi), digital (pusat data), digital (data centers), and chemicals — requiring tailored but
hingga kimia - sehingga memerlukan pengendalian lingkungan integrated environmental controls.
yang spesifik namun tetap terintegrasi.
Pada level strategis, Perseroan senantiasa berupaya memastikan At the strategic level, the Company seeks to ensure that
bahwa aspek lingkungan terintegrasi dalam tata kelola dan proses environmental considerations are embedded into corporate
pengambilan keputusan, termasuk dalam perencanaan investasi, governance and decision-making processes, including investment
manajemen risiko, dan pengembangan bisnis. Dengan pendekatan planning, risk management, and business development. This
ini, kinerja lingkungan dapat dievaluasi dan dilaporkan secara approach ensures that environmental performance is consistently
konsisten kepada manajemen dan jajaran Direksi sebagai bagian evaluated and reported to senior management and the Board of
dari pengawasan keberlanjutan Perseroan secara lebih menyeluruh. Directors as part of the Company’s overall sustainability oversight.
[GRI 2-12] [GRI 2-13] [ACGS (B)C.1.4.] [GRI 2-12] [GRI 2-13] [ACGS (B)C.1.4.]
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
377
Page 378
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Penggunaan Material dan Energi Material and Energy Use
[GRI 301: Material] [GRI 302: Energi] [OJK F.6] [OJK F.7] [GRI 301: Materials] [GRI 302: Energy] [OJK F.6] [OJK F.7]
Perseroan memantau penggunaan energi, konsumsi bahan bakar, The Company monitors energy, fuel consumption, and material
serta efisiensi penggunaan material di seluruh area operasional. use efficiency across operational areas. Resource optimization is
Optimalisasi sumber daya menjadi fokus utama, terutama pada a key focus area, especially in energy-intensive operations such as
kegiatan yang bersifat intensif energi seperti bisnis pertambangan mining and data centers.
dan pusat data.
Fokus Berdasarkan Lini Bisnis Focus based on Business Lines
• Pertambangan: Kegiatan operasional pada bisnis • Mining: Operational activities in the mining business heavily
pertambangan sangat bergantung pada penggunaan diesel rely on the use of diesel in large volumes as the primary
dalam volume besar sebagai sumber energi utama alat berat energy source for heavy equipment and fleets. Therefore, the
dan armada. Oleh karena itu, fokus utama diarahkan pada main focus is directed toward improving energy efficiency
peningkatan efisiensi energi melalui optimalisasi penggunaan through the optimization of fleet usage, the implementation
armada, penerapan pemeliharaan preventif berbasis kondisi of condition-based preventive maintenance, and the reduction
serta pengurangan waktu idle alat berat untuk menekan of idle time for heavy equipment to curb fuel consumption and
konsumsi bahan bakar dan emisi. emissions.
• Pusat Data: Kegiatan pengelolaan pusat data berfokus • Data Centers: Data center management activities focus on
pada optimalisasi efisiensi konsumsi energi, mengingat optimizing energy consumption efficiency, considering that
listrik merupakan komponen biaya dan emisi terbesar dalam electricity is the largest component of costs and emissions
operasional. Selain itu, dilakukan pengukuran dan pengendalian in operations. In addition, strict measurement and control of
power usage effectiveness secara ketat, optimalisasi sistem power usage effectiveness, optimization of cooling systems
pendingin dan efisiensi server, serta penjajakan pemanfaatan and server efficiency, as well as exploration of NRE utilization
EBT untuk menurunkan emisi tidak langsung (Cakupan-2). to reduce indirect emissions (Scope-2) are carried out.
• EBT (energi surya dan energi panas bumi): Kegiatan • NRE (solar and geothermal energy): The development activities
pengembangan proyek EBT memiliki karakteristik penggunaan of NRE projects are characterized by relatively low material
material yang berdampak lingkungan rendah pada fase usage during the operational phase, but are quite intensive
operasional, namun cukup intensif pada tahap konstruksi. during the construction phase. In this regard, the Company
Sehubungan dengan itu, Perseroan memperkuat penerapan strengthens the implementation of sustainable procurement,
pengadaan berkelanjutan, termasuk pemilihan material rendah including the selection of low- impact materials, supply chain
dampak lingkungan, efisiensi rantai pasok, serta peningkatan efficiency, and increased engagement with suppliers who meet
keterlibatan pemasok yang memenuhi standar keberlanjutan. sustainability standards.
• Bahan Kimia: Kegiatan perdagangan bahan kimia menitikberatkan • Chemicals: The trading of chemical materials emphasizes
pada pengelolaan material berisiko secara bertanggung the responsible management of high-risk materials through
jawab melalui optimalisasi pengemasan, penguatan standar packaging optimization, strengthening safe storage standards,
penyimpanan yang aman, serta pengurangan limbah dari produk and reducing waste from damaged, expired, or unused
rusak, kedaluwarsa, maupun tidak terpakai. Selain itu, diterapkan products. Additionally, the principles of waste minimization
prinsip minimisasi limbah serta kepatuhan ketat terhadap and strict compliance with chemical handling regulations
regulasi penanganan bahan kimia untuk memastikan keselamatan are applied to ensure operational safety and environmental
operasional dan perlindungan lingkungan. protection.
Sejalan dengan arahan pemerintah dan target transisi energi In line with government directives and Indonesia’s national energy
nasional Indonesia, Perseroan mendorong entitas anak untuk transition goals, the Company encourages its subsidiaries to adopt
menerapkan praktik operasional yang ramah lingkungan serta environmentally responsible operational practices and enhance
meningkatkan efisiensi energi di seluruh fasilitas dan peralatan. energy efficiency across facilities and equipment. In the mining and
Di sektor pertambangan dan energi, inisiatif tersebut antara lain energy sectors, for example, this includes initiatives such as the
mencakup penggunaan campuran biodiesel (B30–B35) untuk use of biofuel blends (B30–B35) for heavy equipment and vehicles,
alat berat dan kendaraan operasional, serta pemanfaatan listrik as well as the utilization of electricity sourced from NRE. These
yang bersumber dari EBT. Langkah-langkah ini bertujuan untuk measures are designed to reduce carbon emissions, improve fuel
menurunkan emisi karbon, meningkatkan efisiensi bahan bakar, efficiency, and optimize operational costs.
dan mengoptimalkan biaya operasional.
Informasi mengenai konsumsi dan pengelolaan energi yang Information regarding the energy consumption and management
dilakukan Perseroan melalui entitas anak selama periode pelaporan performed by the Company through its subsidiaries during the
disajikan sebagai berikut di bawah: [GRI 302-1] [GRI 12.1.2] [GRI 12.1.4] [E-03] reporting period is shown below: [GRI 302-1] [GRI 12.1.2] [GRI 12.1.4] [E-03]
[OJK F.6] [OJK F.7] [OJK F.6] [OJK F.7]
378 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 379
Corporate Social and Environmental Responsibility
Konsumsi Energi
Energy Consumption
[GRI 302-1] [GRI 12.1.2] [OJK F.6] [OJK F.7]
Penggunaan Energi Satuan
2025 2024** 2023**
Energy Consumption Unit
SUMBER EBT / NRE SOURCES
Biodiesel
TJ 3,382.33 3,196.89 2,505.32
Biodiesel
Listrik dari Panel Surya TJ
0.27 0.42 0.65
Electricity from Solar Panels
Listrik dari PLN yang dikembangkan dari TJ
EBT 129.06 106.98 60.29
Electricity from PLN Developed from NRE
TOTAL TJ 3,511.66 3,304.29 2,566.26
SUMBER BUKAN EBT / NON-NRE SOURCES
Petrodiesel
TJ 7,736.95 8,980.20 8,842.05
Petrodiesel
Listrik dari PLN dari Sumber bukan EBT
Electricity from PLN from Non-NRE TJ 50.01 14.69 -
Sources
TOTAL TJ 7,789.96 8,994.89 8,842.05
Total Konsumsi Energi
TJ 11,298.62 12,299.18 11,408.31
Total Energy Consumption
Volume Produksia juta ton
51.40 46.8 42.1
Production Volume million tons
Intensitas Konsumsi Energi*)
GJ/ton 0.22 0.26 0.27
Energy Consumption Intensity*)
Keterangan / Notes:
a
Volume pada perhitungan ini merupakan jumlah produksi BIB
*)
Perhitungan konsumsi energi berdasarkan 2006 IPCC Inventory, dimana data penggunaan bahan bakar dikalikan dengan densitas sehingga didapatkan data kalkulasi
penggunaan bahan bakar dalam satuan kg. Selanjutnya, dikalikan dengan faktor konversi dan bagi dengan 1.000.000 untuk mengkonversi satuan kg ke TJ sehingga
didapatkan perhitungan konsumsi energi.
**)
Terdapat pernyataan kembali untuk data tahun 2024 dan 2023
a
The volume in this calculation represents the total production of BIB.
*)
Energy consumption is calculated based on the 2006 IPCC Inventory, whereby fuel usage data is multiplied by density to obtain fuel consumption in kilograms. It is then
multiplied by a conversion factor and divided by 1,000,000 to convert kilograms into TJ, resulting in the calculation of energy consumption.
**)
Restatements have been made for the 2024 and 2023 data
Perseroan, melalui entitas anak di sektor pertambangan, memenuhi The Company, through its subsidiaries in the mining sector, meets
kebutuhan energi operasional melalui kombinasi energi fosil dan its operational energy needs through a combination of fossil fuels
sumber EBT. Sebagian besar konsumsi energi berasal dari bahan and renewable energy sources. The majority of energy consumption
bakar diesel yang digunakan untuk mengoperasikan alat berat comes from diesel fuel, which is used to operate heavy equipment
dan dump truck dalam kegiatan penambangan dan pengangkutan and dump trucks in coal mining and hauling activities. To improve
batu bara. Untuk meningkatkan kualitas bahan bakar sekaligus fuel quality while supporting sustainable operations, subsidiaries
mendukung keberlanjutan operasional, entitas anak telah have implemented the use of B30 biofuel across their heavy
menerapkan penggunaan biofuel B30 pada armada alat beratnya. equipment fleet.
Sebagai bagian dari transisi menuju operasional yang lebih efisien, As part of the transition toward more efficient operations,
entitas anak secara bertahap mengimplementasikan inisiatif subsidiaries are gradually implementing electrification initiatives,
elektrifikasi, termasuk pengoperasian alat berat berbasis listrik including the use of electric- and hybrid-based heavy equipment
dan hybrid dalam armada operasionalnya. Fasilitas pendukung within their operational fleets. Supporting facilities such as
seperti crushing plant, sistem conveyor, penerangan di jalur hauling, crushing plants, conveyor systems, lighting along hauling roads,
fasilitas pelabuhan, serta perkantoran memanfaatkan pasokan port facilities, and office operations utilize electricity supplied
listrik dari jaringan. Sejak 2023, operasional pelabuhan telah beralih from the grid. Since 2023, port operations have shifted from
dari penggunaan genset ke listrik PLN yang bersumber dari EBT, diesel generators to electricity supplied by the national utility,
didukung melalui pembelian Renewable Energy Certificate (REC). sourced from renewable energy and supported through the
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
379
Page 380
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Perseroan melalui entitas anak juga telah memasang panel surya di purchase of Renewable Energy Certificate (REC). The Company,
beberapa area operasional untuk semakin mendiversifikasi bauran through its subsidiaries, has also installed solar panels in several
energi dan mendukung pengembangan EBT nasional. operational areas to further diversify its energy mix and support the
development of renewable energy at the national level.
Total konsumsi energi selama periode pelaporan tercatat sebesar Total energy consumption during the reporting period was
11.298,62 TJ, menurun dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan recorded at 11,298.62 TJ, reflecting a decrease compared to the
ini menunjukkan efektivitas inisiatif efisiensi energi, termasuk previous year. This decline demonstrates the effectiveness of the
peningkatan pemanfaatan listrik dari jaringan dan optimalisasi energy efficiency initiatives, including increased utilization of grid
penggunaan energi operasional, tanpa mengganggu kinerja electricity and optimization of operational energy use, without
maupun target produksi. compromising operational performance or production targets.
Pencapaian tersebut antara lain didukung oleh implementasi This achievement, among others, was supported by the
berbagai program inisiatif penghematan energi yang dilaksanakan implementation of energy-saving initiative programs carried out
oleh Perseroan melalui entitas anak beserta mitra kerjanya, sebagai by the Company through subsidiary and its business partners, as
berikut: [GRI 3-3-a] [GRI 3-3-d] follows: [GRI 3-3-a] [GRI 3-3-d]
Pengurangan Konsumsi Energi
Energy Reduction
[GRI 302-4] [OJK F.7]
Tipe Energi (GJ)
2025 2024* 2023*
Energy Type (GJ)
Pengurangan Fuel (kiloliter) 58,479,926.80 23,092,544.00 10,742,501.59
Fuel efficiency (kiloliter)
Pengurangan Energi (GJ) 1,837,444 739,791 350,762
Energi efficiency (GJ)
Total Pengurangan Energi 1,837,444 739,791 349,762
Total Energy Reduced
Keterangan / Notes:
*)
Terdapat pernyataan kembali untuk data tahun 2024 dan 2023
*)
Restatements have been made for the 2024 and 2023 data
Total pengurangan konsumsi energi yang dicapai dari berbagai The total reduction in energy consumption achieved from various
inisiatif konservasi dan efisiensi pada tahun 2025 adalah sebesar conservation and efficiency initiatives in 2025 amounted to
1.837.444 GJ, dengan perhitungan mengacu pada baseline hasil 1,837,444 GJ, calculated based on the baseline established from the
audit energi tahun 2019 oleh PT Sucofindo. 2019 energy audit conducted by PT Sucofindo.
Pengurangan Energi yang Dibutuhkan untuk Produk Reduction in Energy Required for Products
[GRI 302-5] [OJK F.7] [GRI 302-5] [OJK F.7]
Pengurangan energi yang dibutuhkan untuk produk dihitung dengan The reduction in energy required for products is calculated by
membandingkan konsumsi energi per ton produksi pada tahun 2025 comparing energy consumption per ton of production in 2025 with
dengan tahun sebelumnya. that of the previous year.
Pengurangan Energi per Ton Produk
Energy Reduction per Ton of Product
Keterangan
Unit 2025 2024 2023
Information
Volume Produksia Juta Ton 51.40 46.80 42,.14
Production Volume
Intensitas Pengurangan Konsumsi Energi GJ/Ton 0.0357 0.0158 0.0083
Energy Consumption Reduction Intensity
Pengurangan Konsumsi Energi GJ 1,837,444 739,791 350,762
Energy Consumption Reduction Intensity
Keterangan / Notes:
a
Volume pada perhitungan ini merupakan jumlah produksi BIB
*)
Terdapat pernyataan kembali untuk data tahun 2024 dan 2023
a
The volume in this calculation represents the total production of BIB.
*)
Restatements have been made for the 2024 and 2023 data
380 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 381
Corporate Social and Environmental Responsibility
Emisi GRK dan Pengelolaan Kualitas Udara GHG Emissions and Air Quality Management
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-4] [GRI 305-5] [GRI 305-6] [GRI 305-7] [IFRS [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-4] [GRI 305-5] [GRI 305-6] [GRI 305-7] [IFRS
S2 Metrik Iklim] [ACGS C.1.2] [ACGS (B) C.1.1] [E-01] [E-02] [E-06] S2 Climate Metrics] [ACGS C.1.2] [ACGS (B) C.1.1] [E-01] [E-02] [E-06]
Perseroan menyadari bahwa sektor energi, baik yang bersifat The Company recognizes that the energy sector, including both
konvensional maupun industri yang sedang berkembang, conventional and emerging industries, plays a significant role in
memiliki peran penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi national economic growth while also contributing to GHG emissions.
nasional, meski di sisi lain juga menjadi salah satu kontributor As part of its commitment to sustainability, the Company seeks
emisi GRK secara global. Sebagai bagian dari komitmen terhadap to balance energy reliability with environmental responsibility by
keberlanjutan, Perseroan berupaya menjaga keseimbangan antara actively managing and reducing emissions across its business.
ketahanan pasokan energi dan tanggung jawab terhadap lingkungan
melalui pengelolaan serta pengurangan emisi secara aktif pada
usaha yang dijalankan Perseroan.
Perseroan senantiasa berupaya memastikan bahwa entitas anak The Company seeks to ensure that its subsidiaries adopt sound
menerapkan sistem pengelolaan lingkungan yang memadai secara environmental management systems and progressively improve
bertahap untuk meningkatkan kinerja pengelolaan emisi GRK. their GHG emission performance. Particular focus is given to
Perhatian khusus juga diberikan kepada lini bisnis dengan potensi business lines with higher emission potential, where structured
emisi yang lebih tinggi, di mana program mitigasi dan pemantauan mitigation and monitoring programs are being implemented first in
terstruktur telah lebih dahulu diterapkan sesuai dengan ketentuan line with regulatory requirements and international best practices.
peraturan perundang-undangan dan praktik terbaik yang berlaku.
Sejalan dengan komitmen Indonesia dalam nationally determined In alignment with Indonesia’s nationally determined contribution
contribution dan berbagai komitmen iklim global, Perseroan and global climate commitments, the Company supports efforts
mendukung upaya penurunan emisi GRK melalui inisiatif efisiensi to reduce GHG emissions through energy efficiency initiatives,
energi, peningkatan pemanfaatan EBT, serta dekarbonisasi operasi increased use of NRE, and the gradual decarbonization of
secara bertahap. Inisiatif ini mencakup optimalisasi penggunaan operations. These initiatives include optimizing energy use,
energi, peningkatan efisiensi proses, serta penerapan teknologi improving process efficiency, and promoting cleaner technologies
yang lebih bersih untuk mengurangi ketergantungan pada sumber to reduce dependence on high-emission energy sources.
energi beremisi tinggi.
Perseroan juga mendorong budaya perbaikan berkelanjutan dan The Company also promotes a culture of continuous improvement
inovasi dengan mengintegrasikan pengelolaan emisi ke dalam and innovation by integrating emissions management into strategic
perencanaan strategis, evaluasi investasi, dan proses manajemen planning, investment assessment, and risk management processes.
risiko. Melalui berbagai upaya tersebut, Perseroan berkomitmen Through these efforts, the Company is committed to strengthening
untuk memperkuat ketahanan operasional, mendukung transisi operational resilience, supporting the national energy transition,
energi nasional, serta berkontribusi pada upaya global dalam and contributing to global efforts in climate change mitigation,
mitigasi perubahan iklim, dengan tetap menjaga daya saing dan while maintaining competitiveness and creating sustainable value
menciptakan nilai berkelanjutan di seluruh lini bisnis. across all lines of business.
Informasi mengenai GRK dan intensitasnya disajikan dalam grafik Information regarding the GHG emissions and their intensity can be
dan tabel berikut: [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 12.1.5.] [GRI 12.1.6.] [GRI seen in the following graph and table: [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI
12.1.7.] [GRI 12.1.8.] [E-01] [E-02] [E-07] 12.1.5.] [GRI 12.1.6.] [GRI 12.1.7.] [GRI 12.1.8.] [E-01] [E-02] [E-07]
Emisi GRK dalam kt CO2ea,i,j,k
GHG Emissions in kt CO2ea,i,j,k
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 12.1.6] [GRI 12.1.7] [EM-CO-110a.1]
BIB
Jenis Bahan Bakar (kt CO2e)
Type of fuel (kt CO2e)
2025 2024* 2023*
Emisi GRK Cakupan-1
GHG Scope-1
Petrodiesel 622.81 729.19 717.97
Biodiesel 24.41 25.32 19.84
Emisi dari proses produksi/ Emissions from production processesb 1.83 0.00 0.00
Emisi Fugitif dari batubara/ Fugitive emissions from coal 379.75 345.73 311.37
Emisi Fugitif dari refrigeran/ Fugitive emissions from refrigerants 0.01 0.00 0.00
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
381
Page 382
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
BIB
Jenis Bahan Bakar (kt CO2e)
Type of fuel (kt CO2e)
2025 2024* 2023*
Emisi LULUCF/ LULUCF emissions 259.22 0.00 0.00
Total 1,288.03 1,100.24 1,049.19
Emisi GRK Cakupan-2 c,f
GHG Scope-2
Listrik EBT (REC) / NRE Electricity (REC) 0.00 0.00 0.00
Listrik non-EBT / Non-NRE Electricity 16.67 4.90 0.00
Total 16.67 4.90 0.00
Emisi GRK Cakupan-3
GHG Scope-3
Perjalanan Dinas / Business Traveld 0.85 0.95 0.00
Total Emisi GRK Cakupan - 1, 2, 3f 1,305.55 1,106.09 1,049.19
Total GHG Emission Scope - 1,2,3
Penyerapan karbon/ Carbon sequestration 29.01 - -
Net Emisi GRK Cakupan - 1,2,3/ Net GHG emissions (Scopes 1, 2, and 3)f 1,276.54 1,106.09 1,049.19
Emisi CO2 Biodiesel (Emisi Biogenik)g 239.47 226.34 177.38
CO2 emissions from biodiesel (biogenic emissions)
Keterangan / Notes:
a. Metodologi penghitungan emisi Cakupan-1 dan Cakupan-2 disesuaikan dengan Protokol GRK: Standar Akuntansi dan Pelaporan Perseroan.
b. Emisi dari proses industri mengacu pada emisi dari penggunaan pelumas.
c. Pendekatan yang Perseroan gunakan untuk menghitung emisi Cakupan-2 adalah dengan menggunakan faktor emisi berbasis pasar (market-based) dimana:
• Emisi listrik EBT melalui mekanisme pembelian Renewable Energy Certificate (REC) menggunakan faktor emisi sebesar 0 tCO2e/MWh, yaitu pembelian atribut listrik terbarukan
dari Pembangkit Listrik Tenaga Air Bakaru, dengan syarat memenuhi kriteria kualitas yang berlaku.
• Emisi listrik non EBT menggunakan faktor emisi berbasis lokasi akibat tidak adanya instrumen berbasis pasar, yaitu grid Barito, sebesar 1.2 tCO2e/MWh yang mengacu pada
ketetapan Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian ESDM RI.
d. Cakupan-3 yang dilaporkan berdasarkan laporan penilaian signifikansi yang telah diverifikasi oleh PT Sucofindo.
e. Penyerapan karbon dilaporkan secara terpisah dan tidak mengimbangi emisi Lingkup 1, 2, atau 3. Penyerapan karbon dapat dipengaruhi oleh ketidakpastian estimasi dan
pertimbangan terkait keberlanjutan. Nilai-nilai yang dilaporkan didasarkan pada pengamatan dan pengukuran yang dilakukan selama periode pelaporan 2025 serta mencerminkan
data terbaik yang tersedia pada saat pelaporan.
f. Apabila perhitungan emisi Cakupan-2 menggunakan faktor emisi berbasis lokasi (location-based), emisi Cakupan-2 Perseroan adalah sebesar 59,689.13 tonCO2eq dan total emisi
Cakupan 1 + 2 + 3 Perseroan menjadi sebesar 1,348,568.81 tonCO2eq. Net Emisi GRK menggunakan pendekatan berbasis lokasi (location-based) adalah sebesar 1.319.555,86 tonCO2eq.
g. Emisi ini berkaitan dengan pembakaran biogenik, dan dilaporkan secara terpisah sesuai dengan Protokol GRK.
h. Terdapat pernyataan kembali untuk data tahun 2024 dan 2023.
i. Emisi dinyatakan berdasarkan CO2e, yang mencakup CO2, CH4, N2O, PFC, SF6 dan NF3 jika diperlukan.
j. Tahun dasar adalah tahun 2024.
k. Pendekatan konsolidasi untuk emisi adalah kontrol operasional. Entitas anak Perseroan melaporkan 100% emisi dari operasi di mana mereka atau salah satu anak perusahaannya
memiliki otoritas penuh untuk menerapkan kebijakan operasional.
*)
Terdapat pernyataan kembali untuk data tahun 2024 dan 2023
a. The methodology for calculating Scope-1 and Scope-2 emissions is aligned with the GHG Protocol: Corporate Accounting and Reporting Standard.
b. Emissions from industrial processes refer to emissions from the use of lubricants.
c. The approach used by the Company to calculate Scope-2 emissions is based on the market-based method, whereby:
• Electricity emissions from NRE through the purchase of Renewable Energy Certificates (RECs) use an emission factor of 0 tCO2e/MWh, representing the purchase of renewable
electricity attributes from the Bakaru Hydropower Plant, subject to applicable quality criteria.
• Non-NRE electricity emissions use a location-based emission factor due to the absence of market-based instruments, namely the Barito grid, at 1.2 tCO2e/MWh, in accordance
with the regulation of the Directorate General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia.
d. Reported Scope-3 emissions are based on a materiality assessment report that has been verified by PT Sucofindo.
e. Carbon sequestration is reported separately and do not offset Scope 1, 2, or 3 emissions. Carbon sequestration may be subject to estimation uncertainties and sustainability
considerations. The reported values are based on observations and measurements conducted during the 2025 reporting period and reflect the best available data at the time of
reporting.
f. If Scope-2 emissions are calculated using the location-based method, Scope-2 emissions would amount to 59,689.13 tCO2e, and total Scope 1 + 2 + 3 emissions would be 1,348,568.81
tCO2e. Net GHG emissions using the location-based approach would be 1,319,555.86 tCO2e.
g. These emissions are related to biogenic combustion and are reported separately in accordance with the GHG Protocol.
h. There have been restatements for the 2024 and 2023 data.
i. Emissions are expressed in CO2e, covering CO2, CH4, N2O, PFCs, SF6, and NF3 where applicable.
j. The base year is 2024.
k. The consolidation approach for emissions is operational control. The subsidiary of the Company reports 100% of emissions from operations where it or any of its subsidiaries has full
authority to implement operational policies
*)
Restatements have been made for the 2024 and 2023 data
382 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 383
Corporate Social and Environmental Responsibility
Intensitas Emisi GRK per Ton Produksi Batu Bara*
GHG Emissions Intensity per Ton of Coal Production*
[GRI 305-4] [GRI 12.1.8] [OJK F.11]
BIB
Keterangan
Information
2025 2024** 2023**
Total emisi carbon (ton CO2eq) 1,305,549.81 1,106,089.06 1,049,189.45
Total carbon emissions (tons CO2eq)
Volume produksi batu bara (ton)a 51,404,998 46,800,000 42,149,349
Coal production volume (tons)
Volume tanah penutup yang dipindahkan (BCM) 261,566,000 218,251,736 224,250,833
Overburden removal volume (BCM)
Intensitas emisi GRK per ton produksi batu bara (ton 0.025 0.024 0.025
CO2eq/ton)
GHG emissions intensity per ton of coal production
(tons CO2eq/ton)
Keterangan / Notes:
a
Volume pada perhitungan ini merupakan jumlah produksi BIB
*)
Emisi yang dimasukkan dalam perhitungan intensitas emisi mencakup Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2. Gas yang dimasukan dalam perhitungan adalah CO2.
**)
Terdapat pernyataan kembali untuk data tahun 2024 dan 2023
a
The volume in this calculation represents the total production of BIB.
*)
Emissions included in the emission intensity calculation comprise Scope 1 and Scope 2 GHG emissions. The gas included in the calculation is CO2.
**)
Restatements have been made for the 2024 and 2023 data
Pengurangan Emisi GRK [GRI 305-5] [GRI 12.2.3] [OJK F.12] GHG Emissions Reduction [GRI 305-5] [GRI 12.2.3] [OJK F.12]
Pada tahun pelaporan, Perseroan mencatat pengurangan emisi GRK During the reporting year, the Company recorded a GHG emission
sebesar 108.008,82 ton CO2e dengan total efisiensi energi: 1.837.444 reduction of 108,008.82 ton CO2e with total energy efficiency
GJ. Perhitungan pengurangan emisi mencakup seluruh aktivitas 1,837,444 GJ. The emission reduction calculation covers all
operasional, termasuk Cakupan-1 dan Cakupan-2 untuk gas CO2. operational activities, including Scope-1 and Scope-2 for CO2
Pengurangan emisi dihitung dari tahun dasar yaitu tahun 2024, emissions. Emission reduction is calculated from the base year of
dengan mencanangkan target sebesar 5%. Target ini ditetapkan 2024, with a target set at 5%. This target is determined based on
berdasarkan target internal Perseroan. the Company’s internal targets.
Informasi mengenai perhitungan dan program efisiensi dapat dilihat Information regarding the calculation methodology and
pada bagian Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, sub-bagian efficiency programs is presented in the Social and Environmental
Penggunaan Material dan Energi dan sub-bagian Pengurangan Responsibility section, Material and Energy Use and Reduction in
Energi yang Dibutuhkan untuk Produk. Energy Required for Products.
Emisi Udara Signifikan Lainnya Other Significant Air Emissions
A. Bahan Perusak Ozon [GRI 305-6] A. Ozone Depleting Substances [GRI 305-6]
Perseroan menyadari bahwa beberapa kegiatan operasional The Company recognizes that certain operational activities
di sektor energi dan infrastruktur dapat menghasilkan emisi within the energy and infrastructure sectors may generate
udara dan polutan, khususnya yang berkaitan dengan proses air emissions and pollutants, particularly those involving fuel
pembakaran bahan bakar dan penanganan material. Untuk itu, combustion and material handling. Therefore, the Company
Perseroan senantiasa berupaya memastikan bahwa seluruh seeks to ensure that all subsidiaries comply with relevant
entitas anak mematuhi peraturan lingkungan yang berlaku environmental regulations and adopt best practices to minimize
serta menerapkan praktik terbaik untuk meminimalkan emisi air emissions and their potential impact on surrounding
udara dan potensi dampaknya terhadap masyarakat sekitar dan communities and ecosystems.
ekosistem.
Secara umum, Perseroan dan entitas anak tidak menggunakan In general, the Company and its subsidiaries do not utilize
bahan perusak ozon dalam jumlah signifikan dalam kegiatan significant quantities of ozone-depleting substances in their
operasional. Penggunaan terbatas dapat ditemukan pada operations. Limited use may occur in supporting facilities such
fasilitas pendukung seperti sistem pendingin udara, refrigerasi, as air conditioning, refrigeration, and fire suppression systems.
dan sistem pemadam kebakaran tertentu.
B. Emisi Udara Signifikan B. Significant Air Emissions
Polutan udara yang umumnya dihasilkan dari kegiatan di sektor Air pollutants typically generated from activities in the energy
energi dan pertambangan meliputi nitrogen oksida (NO2) dan and mining sectors include nitrogen oxides (NO2) and sulfur
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
383
Page 384
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
sulfur oksida (SO2) yang berasal dari pembakaran bahan bakar, oxides (SO2) from fuel combustion, as well as total suspended
serta total suspended particulates (TSP) dan debu yang timbul particulates (TSP) and dust from excavation, transportation, and
dari kegiatan penggalian, pengangkutan, dan pengolahan material processing. The Company oversees implementation
material. Perseroan melakukan pengawasan terhadap of air quality management programs to monitor and control
penerapan program pengelolaan kualitas udara yang dijalankan these emissions in accordance with government regulations
untuk memastikan pengendalian emisi tersebut sesuai dengan such as the Regulation of the Minister of Environment No. 4 of
ketentuan pemerintah, seperti Peraturan Menteri Lingkungan 2014 on Emission Standards for Mining Operations, Minister of
Hidup Nomor 4 Tahun 2014 tentang Baku Mutu Emisi Kegiatan Environment and Forestry Regulation (Permen LHK) Number 11
Pertambangan, Permen LHK Nomor 11 Tahun 2021 tentang Baku of 2021 on Emission Standards for Internal Combustion Engines
Mutu Emisi Mesin dengan Pembakaran Dalam, serta standar and other applicable industry standards.
industri lain yang relevan.
Upaya mitigasi yang dilaksanakan melalui entitas anak, antara Mitigation efforts carried out through subsidiaries, include:
lain dengan:
• melakukan pengendalian debu secara rutin melalui • routine dust suppression through water spraying in
penyiraman air di area operasional dan jalur transportasi operational areas and transportation routes
• melakukan pemeliharaan berkala terhadap generator, alat • routine maintenance of generators, heavy equipment,
berat, dan kendaraan untuk meningkatkan efisiensi dan and vehicles to improve efficiency and reduce exhaust
menurunkan emisi gas buang emissions
• mengoptimalkan sistem penanganan material guna • optimizing material handling systems to reduce fuel
mengurangi konsumsi bahan bakar dan pembentukan consumption and dust particle formation
partikel debu
• menggunakan laboratorium terakreditasi untuk pengujian • using accredited laboratories for accurate air quality
dan pelaporan kualitas udara yang akurat, dan testing and reporting, and
• menganalisis secara menyeluruh atas data kualitas udara • analyzing thoroughly the air quality data linked to operational
yang dikaitkan dengan parameter operasional sebagai parameters as a basis for continuous improvement
dasar perbaikan berkelanjutan
Melalui berbagai langkah tersebut, Perseroan berupaya Through these measures, the Company seeks to ensure that
memastikan kualitas udara di seluruh area operasional tetap air quality across operational areas remains within established
berada dalam ambang batas yang ditetapkan dan terus melakukan thresholds and continues to improve over time. The Company
perbaikan dari waktu ke waktu. Perseroan berkomitmen untuk remains committed to strengthening air pollution control
terus memperkuat upaya pengendalian pencemaran udara, efforts, promoting cleaner technologies, and supporting
mendorong penggunaan teknologi yang lebih bersih, serta Indonesia’s transition toward a healthier and more sustainable
mendukung transisi Indonesia menuju lingkungan yang lebih sehat environment. [GRI 305-7] [GRI 12.4.2.]
dan berkelanjutan. [GRI 305-7] [GRI 12.4.2.]
Hasil Pengukuran Nitrogen Oksida (NOx)
Nitrogen Oxides (NOx) Measurement Results
[GRI 305-7] [GRI 12.4.2]
BIB
NO2 Standar Baku Mutu
2025 2024 2023
Pelabuhan Bunati ≤65 5.90 8.96 30.90
Bunati Port
Workshop Girimulya ≤65 17.80 9.25 11.10
Girimulya Workshop
Area Tambang Girimulya ≤65 15.87 8.43 14.10
Girimulya Mining Area
Workshop Kusan ≤65 14.20 7.80 8.80
Kusan Workshop
Area Tambang Kusan ≤65 15.20 7.98 9.50
Kusan Mining Area
Area Tambang Makmur ≤65 15.37 8.58 14.20
Makmur Mining Area
Kantor dan Mess Angsana ≤65 21.30 9.68 4.60
Angsana Office and Mess
Keterangan / Notes:
Metode pengukuran menggunakan perhitungan langsung. Standar baku mutu mengacu pada baku mutu ambien udara nasional dengan waktu pengukuran 24 jam.
The measurement method uses direct calculation. The quality standard refers to the national ambient air quality standards, with a 24-hour measurement period.
384 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 385
Corporate Social and Environmental Responsibility
Hasil Pengukuran Sulfur Oksida (SOx)
Sulfur Oxides (SOx) Measurement Results
[GRI 305-7] [GRI 12.4.2]
BIB
SO2 Standar Baku Mutu
2025 2024 2023
Pelabuhan Bunati ≤75 62.60 36.94 42.80
Bunati Port
Workshop Girimulya ≤75 48.03 40.05 50.10
Girimulya Workshop
Area Tambang Girimulya ≤75 58.00 46.60 61.10
Girimulya Mining Area
Workshop Kusan ≤75 52.33 39.50 48.90
Kusan Workshop
Area Tambang Kusan ≤75 31.67 48.63 51.20
Kusan Mining Area
Area Tambang Makmur ≤75 31.37 49.10 48.60
Makmur Mining Area
Kantor dan Mess Angsana ≤75 37.22 17.23 23.80
Angsana Office and Mess
Keterangan / Notes:
Metode pengukuran menggunakan perhitungan langsung. Standar baku mutu mengacu pada baku mutu ambien udara nasional dengan waktu pengukuran 24 jam.
The measurement method uses direct calculation. The quality standard refers to the national ambient air quality standards, with a 24-hour measurement period.
Hasil Pengukuran Partikel Debu
Total Suspended Particulate (TSP) Measurement Results
[GRI 305-7] [GRI 12.4.2]
TSP Standar Baku Mutu 2025 2024 2023
Pelabuhan Bunati ≤230 202.00 139.20 167.00
Bunati Port
Workshop Girimulya ≤230 146.67 123.75 204.00
Girimulya Workshop
Area Tambang Girimulya ≤230 156.00 127.13 202.00
Girimulya Mining Area
Workshop Kusan ≤230 170.00 139.50 142.00
Kusan Workshop
Area Tambang Kusan ≤230 163.33 139.25 194.00
Kusan Mining Area
Area Tambang Makmur ≤230 88.33 141.75 204.00
Makmur Mining Area
Kantor dan Mess Angsana ≤230 136.12 38.83 82.90
Angsana Office and Mess
Keterangan / Notes:
Metode pengukuran menggunakan perhitungan langsung. Standar baku mutu mengacu pada baku mutu ambien udara nasional dengan waktu pengukuran 24 jam.
The measurement method uses direct calculation. The quality standard refers to the national ambient air quality standards, with a 24-hour measurement period.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pelanggaran terhadap baku mutu Throughout 2025, there were no violations of air emission quality
emisi udara di lokasi pemantauan. standards at the monitoring locations.
Pengelolaan Limbah dan Sumber Daya Air Waste and Water Resource Management
[GRI 306-1] [GRI 306-2] [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5] [GRI 12.6.1] [GRI 12.6.2] [GRI [GRI 306-1] [GRI 306-2] [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5] [GRI 12.6.1] [GRI 12.6.2] [GRI
12.6.3] [GRI 12.6.4] [GRI 12.6.5] [GRI 12.6.6] [GRI 12.13.1] [GRI 12.13.2] [GRI 12.13.3] [E-05] 12.6.3] [GRI 12.6.4] [GRI 12.6.5] [GRI 12.6.6] [GRI 12.13.1] [GRI 12.13.2] [GRI 12.13.3] [E-05]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional di sektor energi The Company recognizes that operations in the energy and
dan infrastruktur dapat menghasilkan berbagai jenis limbah infrastructure sectors can generate various types of waste that
yang memerlukan pengelolaan secara cermat untuk mencegah require careful handling to prevent environmental and health
dampak terhadap lingkungan dan kesehatan. Beberapa limbah impacts. These include hazardous and toxic waste (B3) such as used
yang dihasilkan dalam aktivitas bisnis mencakup limbah berbahaya oil, lubricants, filters, and batteries, as well as non-hazardous waste
seperti oli bekas, pelumas, filter, dan baterai, serta limbah non-B3 such as metal scraps, used tires, plastics, paper, and organic waste.
seperti scrap logam, ban bekas, plastik, kertas, dan limbah organik.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
385
Page 386
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan mendorong As part of its sustainability commitment, the Company promotes
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab dan memastikan responsible waste management and ensures that all subsidiaries
seluruh entitas anak menerapkan kebijakan serta praktik yang implement policies and practices consistent with applicable
selaras dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws, environmental standards, and best practices. The Company
standar lingkungan, dan praktik terbaik yang diakui. Perseroan encourages the application of the 3R principles (Reduce, Reuse,
juga mendorong penerapan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) Recycle) to minimize waste generation at the source, extend the
untuk meminimalkan timbulan limbah sejak dari sumbernya, lifecycle of materials, and support a more circular approach to
memperpanjang siklus hidup material, dan mendukung pendekatan resource utilization.
pemanfaatan sumber daya yang lebih sirkular.
Perseroan mendukung entitas anak untuk menerapkan sistem The Company supports its subsidiaries to implement structured
pemilahan, pengumpulan, pengangkutan, dan pembuangan limbah waste segregation, collection, transportation, and disposal
yang terstruktur, didukung oleh pemantauan dan pencatatan systems, supported by regular monitoring and documentation. For
secara berkala. Khusus untuk limbah B3, Perseroan senantiasa hazardous waste, the Company ensures that handling, storage,
berupaya memastikan bahwa kegiatan penanganan, penyimpanan, and disposal are performed by licensed partners under strict
dan pembuangan dilakukan oleh pihak ketiga yang memiliki izin supervision and in compliance with regulatory requirements. Non-
khusus, dilakukan dengan pengawasan ketat, serta sesuai dengan hazardous waste is managed through recycling programs, reuse
ketentuan peraturan yang berlaku. Limbah non-B3 dikelola melalui initiatives, and responsible disposal methods designed to reduce
program daur ulang, inisiatif pemanfaatan kembali, serta metode environmental footprint and promote operational efficiency.
pembuangan yang bertanggung jawab guna mengurangi jejak
lingkungan dan meningkatkan efisiensi operasional.
Perseroan juga mendorong inovasi dan perbaikan berkelanjutan The Company also fosters innovation and continuous improvement
dalam pengelolaan limbah dengan mengajak entitas anak untuk in waste management by encouraging subsidiaries to adopt
mengadopsi teknologi produksi yang lebih bersih, meningkatkan cleaner production technologies, improve equipment maintenance
praktik pemeliharaan peralatan, serta mengeksplorasi peluang practices, and explore material substitution opportunities to reduce
substitusi material guna menurunkan intensitas produksi waste intensity. In resource-intensive operations such as mining,
limbah. Pada kegiatan yang bersifat padat sumber daya seperti these efforts include optimizing material handling processes,
pertambangan, upaya ini mencakup optimalisasi proses reducing lubricant and oil waste through maintenance efficiency,
penanganan material, pengurangan limbah pelumas dan oli melalui and extending the lifespan of machinery components.
peningkatan efisiensi pemeliharaan, serta perpanjangan umur
pakai komponen mesin.
Di luar pengelolaan operasional, Perseroan berkomitmen untuk Beyond operational management, the Company is committed to
membangun budaya kepedulian dan akuntabilitas terhadap building a culture of waste awareness and accountability through
pengelolaan limbah melalui program pelatihan, pemantauan, dan training, monitoring, and stakeholder engagement programs across
pelibatan pemangku kepentingan di seluruh lini usaha. Dengan its business lines. By integrating waste management into strategic
mengintegrasikan pengelolaan limbah ke dalam pengambilan decision-making and operational planning, the Company seeks to
keputusan strategis dan perencanaan operasional, Perseroan minimize environmental impact, improve efficiency across the
berupaya meminimalkan dampak lingkungan, meningkatkan value chain, and contribute to a sustainable and circular economy.
efisiensi di sepanjang rantai nilai, serta berkontribusi pada
terwujudnya ekonomi yang berkelanjutan dan sirkular.
Berikut adalah rincian limbah yang dihasilkan selama 3 (tiga) tahun The following are details of the waste generated over the last 3
terakhir: [GRI 306-3] [GRI 12.6.4] [E-05] (three) years: [GRI 306-3] [GRI 12.6.4] [E-05]
Limbah yang Dihasilkan Menurut Komposisi (dalam ton)
Waste Generated by Composition (in tons)
[GRI 306-3] [GRI 12.6.4] [EM-CO-150a.5] [OJK F.13]
Limbah Non-Mineral yang Limbah Non-Mineral yang Limbah Non-Mineral yang
Dihasilkan Dialihkan dari Pembuangan Dibuang
Non-Mineral Waste Generated Non-Mineral Waste Diverted from Disposal Non-Mineral Waste Disposed
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Limbah B3
3,690.71 3,549.79 3,265.50 3,218.98 3,065.60 2,827.89 471.73 484.20 437.61
Hazardous Waste
a. Oli Bekas 3,109.69 2,993.03 2,778.18 3,109.69 2,993.03 2,778.18 0.00 0.00 0.00
Used oil
b. Majun Bekas 158.54 165.62 144.54 0.00 0.00 0.00 158.54 165.62 144.54
Used rags
c. Grease Bekas 37.45 37.53 38.27 0.00 0.00 0.00 37.45 37.53 38.27
Used grease
386 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 387
Corporate Social and Environmental Responsibility
Limbah Non-Mineral yang Limbah Non-Mineral yang Limbah Non-Mineral yang
Dihasilkan Dialihkan dari Pembuangan Dibuang
Non-Mineral Waste Generated Non-Mineral Waste Diverted from Disposal Non-Mineral Waste Disposed
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
d. Filter Bekas 217.53 224.13 193.05 0.00 0.00 0.00 217.53 224.14 193.05
Used filters
e. Hose Bekas 58.21 56.92 61.75 0.00 0.00 0.00 58.21 56.92 61.75
Used hoses
f. Aki Bekas 109.29 72.57 49.71 109.29 72.57 49.71 109.29 0.00 0.00
Used batteries
Limbah Non-B3
3,122.69 2,885.21 2,518.26 3,115.65 2,878.71 2,510.34 7.04 6.50 7.92
Non-hazardous Waste
a. Ban Bekas 1,931.06 1,784.2 1,614.18 1,931.06 1,784.20 1,614.18 0.00 0.00 0.00
Used tires
b. Besi Scrap 606.31 560.21 495.76 606.31 560.21 495.76 0.00 0.00 0.00
Scrap metal
c. Kertas 1.95 1.8 2.9 1.95 1.80 2.9 0.00 0.00 0.00
Paper
d. Plastik 7.04 6.5 7.92 0.00 0.00 0.00 7.04 6.50 7.92
Plastic
e. Organik 576.33 532.5 397.5 576.33 532.50 397.5 0.00 0.00 0.00
Organic waste
Total Limbah
Non-Mineral
6,813.40 6,435.00 5.783.76 6.334.63 5.944.31 5.338.23 478.77 490.7 445.53
Total Non-mineral
Waste
Keterangan / Notes:
Pembulatan masing-masing angka dapat menyebabkan perbedaan dalam nilai total. Limbah B3 termasuk limbah industri berbahaya. Limbah non-B3 mencakup limbah industri tidak
berbahaya dan limbah domestik.
Rounding of individual figures may result in differences in the total values. Hazardous waste (B3) includes hazardous industrial waste. Non-hazardous waste (non-B3) includes non-
hazardous industrial waste and domestic waste.
A. Limbah Non-mineral A. Non-mineral Waste
Volume limbah non-mineral yang dihasilkan mengalami The volume of non-mineral waste generated increased by
peningkatan sebesar 5,9% dibandingkan periode sebelumnya. 5.9% compared to the previous period. Most of the waste
Sebagian besar limbah berhasil dialihkan dari pembuangan was successfully diverted from disposal through various
melalui berbagai upaya pengelolaan dan pemanfaatan kembali, management and reuse initiatives, while the remainder was
sementara sisanya dibuang sesuai ketentuan yang berlaku. disposed of in accordance with applicable regulations.
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to responsible
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, Perseroan environmental management, the Company has performed
telah menjalankan fungsi pengendalian dan pemantauan atas control and monitoring functions over the implementation of
implementasi penerapan prosedur yang terstruktur dalam structured procedures in the handling of hazardous and non-
penanganan limbah B3 dan non-B3 yang telah dilaksanakan hazardous waste carried out by its subsidiaries, to ensure
oleh entitas anak, guna memastikan seluruh kegiatan dilakukan that all activities are conducted safely, in accordance with
secara aman, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- regulatory requirements, and with the least possible impact on
undangan, serta dengan dampak seminimal mungkin terhadap the surrounding communities and ecosystems.
masyarakat sekitar dan ekosistem.
Untuk penanganan limbah B3, entitas anak mengoperasikan For the handling of hazardous waste, subsidiaries operate
fasilitas Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) yang dirancang temporary storage facilities (TPS) designed according to
sesuai dengan jenis, karakteristik, dan volume limbah yang the type, characteristics, and volume of waste generated.
dihasilkan. Fasilitas ini dibangun untuk memenuhi standar These facilities are constructed to meet applicable safety and
keselamatan dan lingkungan yang berlaku, dengan dilengkapi environmental standards, equipped with, among other:
antara lain:
• atap pelindung untuk mencegah paparan hujan dan sinar • protective roofing to prevent exposure to rain and sunlight
matahari
• sistem ventilasi dan pencahayaan yang memadai • sufficient ventilation and lighting systems
• lantai kedap air, tidak licin, serta saluran drainase yang • waterproof, non-slip floors, and drainage channels
terhubung ke bak penampung tumpahan, dan connected to spill containment tanks, and
• pelabelan dan rambu limbah B3 yang jelas sesuai dengan • clear labeling and signage for hazardous waste in
ketentuan peraturan perundang-undangan accordance with regulatory provisions
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
387
Page 388
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Penyimpanan dan pengangkutan limbah B3 hanya dilakukan Storage and transportation of hazardous waste are conducted
oleh pihak yang memiliki izin dan menggunakan sarana serta only by licensed operators with appropriate permits
peralatan yang sesuai. Entitas anak melakukan pengawasan dan and equipment. Subsidiaries maintain supervision and
pencatatan atas seluruh pengangkutan limbah, yang didukung documentation of all waste movements, supported by reports
oleh pelaporan dan verifikasi dari mitra pengelola limbah yang and verification from accredited waste management partners.
terakreditasi. Inspeksi dan evaluasi secara berkala juga dilakukan Regular inspections and evaluations are also performed
untuk memastikan bahwa pihak ketiga pengolah limbah mematuhi to ensure that third-party waste processors comply with
ketentuan lingkungan hidup dan beroperasi secara aman. environmental laws and operate safely.
Pengolahan dan pemanfaatan kembali limbah produksi dilakukan Waste treatment and recovery are carried out through
melalui kombinasi berbagai metode—seperti daur ulang, pemulihan a combination of methods—such as recycling, material
material, dan pembuangan yang aman—sesuai dengan jenis dan recovery, and safe disposal—depending on the waste type and
karakteristik limbah. Praktik ini mencerminkan pendekatan yang characteristics. These practices reflect a broader approach
lebih luas dalam meminimalkan limbah, mencegah pencemaran, to waste minimization, pollution prevention, and circular
dan mendorong pemanfaatan sumber daya secara sirkular, sejalan resource use, consistent with national regulations and global
dengan peraturan nasional dan standar keberlanjutan global. sustainability standards.
B. Limbah Mineral Berdasarkan Komposisi dalam Bank Cubic B. Mineral Waste by Composition in Bank Cubic Meter (BCM) [GRI
Meter (BCM) [GRI 306-3] 306-3]
Dari operasi entitas anak di bisnis pertambangan, Perseroan From its mining subsidiaries’ operations, the Company
menghasilkan limbah mineral yang berupa batuan penutup, generates mineral waste primarily in the form of waste rock,
atau biasa dikenal sebagai waste rock, terdiri dari material consisting of overburden material that does not contain
tanah penutup yang tidak mengandung batu bara dengan nilai economically recoverable coal and is not used in the production
ekonomis dan tidak digunakan dalam proses produksi. process.
Waste rock dikelola secara terencana dan terkendali melalui Waste rock is managed in a planned and controlled manner
kombinasi metode in-pit dumping, out-pit dumping, dan through a combination of in-pit dumping, out-pit dumping,
backfilling, berdasarkan kajian geoteknik dan pertimbangan and backfilling, based on geotechnical assessments and
perencanaan tambang. Pendekatan ini dirancang untuk mine planning considerations. This approach is designed
memastikan stabilitas lereng, meminimalkan risiko lingkungan, to ensure slope stability, minimize environmental risks, and
serta mendukung praktik reklamasi progresif dan penutupan support progressive reclamation and responsible mine closure
tambang yang bertanggung jawab. practices.
Perseroan dan entitas anak tidak mengoperasikan fasilitas The Company and its subsidiaries do not operate coal washing
pencucian batu bara dan tidak melakukan proses pencucian plants and do not conduct coal washing processes. The
batu bara. Batu bara termal yang dihasilkan telah memenuhi thermal coal produced meets market specifications for ash and
spesifikasi pasar untuk kadar abu dan kadar air tanpa moisture content without requiring beneficiation. As a result,
memerlukan proses peningkatan kualitas. Oleh karena itu, dari no tailings are generated and no tailings management facilities
proses tersebut tidak dihasilkan tailings dan tidak diperlukan are required.
fasilitas pengelolaan khusus tailings.
Selama tahun pelaporan, tidak terdapat tumpahan signifikan During the reporting year, there were no significant spills or
atau insiden kritis, seperti ledakan tambang, longsor besar, critical incidents, such as mine explosions, major landslides,
kegagalan tanah, atau kebakaran di area operasional. ground failures, or fires within the operational area.
Untuk lebih meminimalkan timbulan limbah mineral, batu bara To further minimize mineral waste generation, fine coal
halus yang dikumpulkan dari sediment pond di Pelabuhan collected from the Bunati Port sediment pond is reused as
Bunati dimanfaatkan kembali sebagai material tanah penutup overburden material and processed into coal briquettes,
dan diolah menjadi briket batu bara, sehingga mendukung supporting a circular approach to material utilization.
pendekatan sirkular dalam pemanfaatan material.
Jumlah
Limbah Mineral Berdasarkan
Amount
Komposisi
Mineral Waste by Composition 2025 2024 2023
Tailing & fine coal dari pengolahan bijih dan batu bara mentah 63,617.40 0 0
Tailings & fine coal from the ore and raw coal processing
Coarse coal refuse 0 0 0
Waste rock 262,364,636 214,751,855 233,430,818
Total Limbah Mineral 262,428,253.40 214,751,855 233,430,818
Total Mineral Waste
388 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 389
Corporate Social and Environmental Responsibility
C. Limbah B3 dan Limbah Non-B3 yang Dihasilkan [GRI 306-4] [GRI C. Hazardous Waste (B3) and Non-Hazardous Waste (Non-B3)
306-5] Generated [GRI 306-4] [GRI 306-5]
Data mengenai timbulan limbah B3 dan non-B3 selama 3 (tiga) Data on the generation of hazardous (B3) and non-hazardous
tahun terakhir dapat dilihat pada tabel berikut dalam ton: waste over the past 3 (three) years can be seen in the following
table, in tons:
Limbah Keterangan
2025 2024 2023
Waste Information
B3 Dikirim ke luar lokasi tetapi tidak didaur ulang 471.73 484.20 437.61
Hazardous Sent off-site but not recycled
Diolah/dibuang di tempat 0.00 0.00 0.00
Treated/disposed on-site
Daur Ulang 3,218.98 3,065.60 2,827.89
Recycled
Total Limbah B3 3,690.71 3,549.79 3,265.50
Total Hazardous Waste (B3)
Non-B3 Dikirim ke luar lokasi tetapi tidak didaur ulang 7.04 8.30 10.82
Hazardous Sent off-site but not recycled
Diolah/dibuang di tempat 0.00 0.00 0.00
Treated/disposed on-site
Daur Ulang 3,115.33 2,876.91 2,507.44
Recycled
Total Limbah Non-B3 3,122.68 2,885.21 2,518.26
Total Non-Hazardous Waste (Non-B3)
Total Limbah B3 dan Limbah Non-B3 6,813.30 6,435.00 5,783.76
Total Hazardous and Non-Hazardous Waste
D. Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir (Didaur Ulang) D. Waste Diverted from Landfill (Recycled) and Waste Sent to
dan Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir (Ton) [GRI Landfill (Tons) [GRI 306-4] [GRI 306-5] [GRI 12.6.5] [GRI 12.6.6]
306-4] [GRI 306-5] [GRI 12.6.5] [GRI 12.6.6]
Selama tahun pelaporan, sebesar 5,9% dari total timbulan During the reporting year, a total of 5.9% of the total waste
limbah berhasil dialihkan dari pembuangan akhir melalui generated was successfully diverted from final disposal through
kegiatan daur ulang dan pemanfaatan kembali. Jumlah ini recycling and reuse activities. This figure demonstrates the
menunjukkan efektivitas strategi pengelolaan limbah yang effectiveness of the waste management strategy implemented.
dilakukan.
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir (Didaur Ulang) dan Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir (Ton)
Waste Diverted from Final Disposal (Recycled) and Waste Sent to Final Disposal (Tons)
[GRI 306-4] [GRI 306-5] [GRI 12.6.5] [GRI 12.6.6]
Kategori Limbah Metode Pengelolaan Limbah
On-site Off-site Total
Waste Category Waste Management Method
Persiapan untuk Reuse
Limbah B3 0 0 0
Preparation for Reuse
Dialihkan Dari Daur Ulang
0 3,218.98 3,218.98
Pembuangan Akhir Recycling
Diverted from Final
Disposal Operasi pemulihan lainnya
0 0 0
Other Recovery Operations
Total 0 3,218.98 3,218.98
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
389
Page 390
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Kategori Limbah Metode Pengelolaan Limbah
On-site Off-site Total
Waste Category Waste Management Method
Insinerasi (dengan pemulihan energi)
0 254.98 254.98
Incineration (with energy recovery)
Insinerasi (tanpa pemulihan energi)
0 216.75 216.75
Incineration (without energy recovery)
Diarahkan Ke
Pembuangan Akhir Penimbunan
0 0 0
Directed to Final Disposal Landfilling
Operasi pemulihan lainnya
0 0 0
Other Recovery Operations
Total 0 471.73 471.73
Limbah Non-B3
Persiapan untuk digunakan kembali
Non-Hazardous Waste 0 1.95 1.95
Preparation for Reuse
(Non-B3)
Dialihkan Dari Daur Ulang
Pembuangan Akhir 0 3,113.70 3,113.70
Recycling
Diverted from Final
Disposal
Operasi pemulihan lainnya
0 0 0
Other Recovery Operations
Total 0 3,115.65 3,115.65
Insinerasi (dengan pemulihan energi)
0 0 0
Incineration (with energy recovery)
Insinerasi (tanpa pemulihan energi)
0 0 0
Incineration (without energy recovery)
Diarahkan Ke
Pembuangan Akhir Penimbunan
0 7.04 7.04
Directed to Final Disposal Landfilling
Operasi pemulihan lainnya
0 0 0
Other Recovery Operations
Total 0 7.04 7.04
Total Limbah Persiapan untuk digunakan kembali
0 1.95 1.95
Total Waste Preparation for Reuse
Dialihkan Dari Daur Ulang
0 6,332.68 6,332.68
Pembuangan Akhir Recycling
Diverted from Final
Disposal Operasi pemulihan lainnya
0 0 0
Other Recovery Operations
Total 0 6,334.63 6,334.63
Insinerasi (dengan pemulihan energi)
0 254.98 254.98
Incineration (with energy recovery)
Insinerasi (tanpa pemulihan energi)
0 216.75 216.75
Incineration (without energy recovery)
Diarahkan Ke
Pembuangan Akhir Penimbunan
0 7.04 7.04
Directed to Final Disposal Landfilling
Operasi pemulihan lainnya
0 0 0
Other Recovery Operations
Total 0 478.77 478.77
390 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 391
Corporate Social and Environmental Responsibility
Limbah B3 yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir (Didaur Ulang) dan Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir (Ton)
Hazardous Waste (B3) Diverted from Final Disposal (Recycled) and Waste Sent to Final Disposal (Tons)
[GRI 306-4] [GRI 306-5] [GRI 12.6.5] [GRI 12.6.6]
Limbah 2025 2024 2023
B3
Metode
Haz-
Method On- On- On-
ardous Off-site Total Off-site Total Off-site Total
site site site
Waste
Oli Bekas Dialihkan Dari Persiapan untuk 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Used oil Pembuangan digunakan kembali
Diverted from Preparation for
Disposal Reuse
Daur Ulang 0.00 3,109.69 3,109.69 0.00 2,993.03 2,993.03 0.00 2,778.18 2,778.18
Recycling
Operasi pemulihan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 3,109.69 3,109.69 0.00 2,993.03 2,993.03 0.00 2,778.18 2,778.18
Diarahkan Ke Insinerasi (dengan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pembuangan pemulihan energi)
Directed to Incineration (with
Disposal energy recovery)
Insinerasi (tanpa 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
pemulihan energi)
Incineration
(without energy
recovery)
Penimbunan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Landfilling
Operasi pemulihan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Majun Dialihkan Dari Persiapan untuk 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Bekas Pembuangan digunakan kembali
Used rags Diverted from Preparation for
Disposal Reuse
Daur Ulang 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Recycling
Operasi pemulihan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Diarahkan Ke Insinerasi (dengan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pembuangan pemulihan energi)
Directed to Incineration (with
Disposal energy recovery)
Insinerasi (tanpa 0.00 158.54 158.54 0.00 165.62 165.62 0.00 144.54 144.54
pemulihan energi)
Incineration
(without energy
recovery)
Penimbunan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Landfilling
Operasi pemulihan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
391
Page 392
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Limbah 2025 2024 2023
B3
Metode
Haz-
Method On- On- On-
ardous Off-site Total Off-site Total Off-site Total
site site site
Waste
Total 0.00 158.54 158.54 0.00 165.62 165.62 0.00 144.54 144.54
Grease Dialihkan Dari Persiapan untuk 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Bekas Pembuangan reuse
Used Diverted from Preparation for
grease Disposal digunakan kembali
Daur Ulang 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Recycling
Operasi pemulihan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Diarahkan Ke Insinerasi (dengan 0.00 37.45 37.45 0.00 37.53 37.53 0.00 38.27 38.27
Pembuangan pemulihan energi)
Directed to Incineration (with
Disposal energy recovery)
Insinerasi (tanpa 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
pemulihan energi)
Incineration
(without energy
recovery)
Penimbunan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Landfilling
Operasi pemulihan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 37.45 37.45 0.00 37.53 37.53 0.00 38.27 38.27
Filter Dialihkan Dari Persiapan untuk 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Bekas Pembuangan digunakan kembali
Used filter Diverted from Preparation for
Disposal Reuse
Daur Ulang 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Recycling
Operasi pemulihan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Diarahkan Ke Insinerasi (dengan 0.00 217.53 217.53 0.00 224.14 224.14 0.00 193.05 193.05
Pembuangan pemulihan energi)
Directed to Incineration (with
Disposal energy recovery)
Insinerasi (tanpa 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
pemulihan energi)
Incineration
(without energy
recovery)
Penimbunan 0.00 0.00 0.00 0.00 000 0.00 0.00 0.00 0.00
Landfilling
Operasi pemulihan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 217.53 217.53 0.00 224.14 224.14 0.00 193.05 193.05
392 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 393
Corporate Social and Environmental Responsibility
Limbah 2025 2024 2023
B3
Metode
Haz-
Method On- On- On-
ardous Off-site Total Off-site Total Off-site Total
site site site
Waste
Hose Bekas Dialihkan Dari Persiapan untuk 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Used hoses Pembuangan digunakan kembali
Diverted from Preparation for
Disposal Reuse
Daur Ulang 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Recycling
Operasi pemulihan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Diarahkan Ke Insinerasi (dengan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pembuangan pemulihan energi)
Directed to Incineration (with
Disposal energy recovery)
Insinerasi (tanpa 0.00 58.21 58.21 0.00 56.92 56.92 0.00 61.75 61.75
pemulihan energi)
Incineration
(without energy
recovery)
Penimbunan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Landfilling
Operasi pemulihan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 58.21 58.21 0.00 56.92 56.92 0.00 61.75 61.75
Aki Bekas Dialihkan Dari Persiapan untuk 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Used Pembuangan digunakan kembali
batteries Diverted from Preparation for
Disposal Reuse
Daur Ulang 0.00 109.29 109.29 0.00 72.57 72.57 0.00 49.71 49.71
Recycling
Operasi pemulihan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 109.29 109.29 0.00 72.57 72.57 0.00 49.71 49.71
Diarahkan Ke Insinerasi (dengan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pembuangan pemulihan energi)
Directed to Incineration (with
Disposal energy recovery)
Insinerasi (tanpa 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
pemulihan energi)
Incineration
(without energy
recovery)
Penimbunan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Landfilling
Operasi pemulihan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
393
Page 394
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Limbah 2025 2024 2023
B3
Metode
Haz-
Method On- On- On-
ardous Off-site Total Off-site Total Off-site Total
site site site
Waste
Total Dialihkan Dari Persiapan untuk 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Limbah B3 Pembuangan digunakan kembali
Total Diverted from Preparation for
Hazardous Disposal Reuse
Waste
Daur Ulang 0.00 3,218.98 3,218.98 0.00 3,065.60 3,065.60 0.00 2,827.89 2,827.89
Recycling
Operasi pemulihan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 3,218.98 3,218.98 0.00 3,065.60 3,065.60 0.00 2,827.89 2,827.89
Diarahkan Ke Insinerasi (dengan 0.00 254.98 254.98 0.00 261.66 261.66 0.00 231.32 231.32
Pembuangan pemulihan energi)
Directed to Incineration (with
Disposal energy recovery)
Insinerasi (tanpa 0.00 216.75 216.75 0.00 222.53 222.53 0.00 206.29 206.29
pemulihan energi)
Incineration
(without energy
recovery)
Penimbunan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Landfilling
Operasi recovery 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 471.73 471.73 0.00 484.20 484.20 0.00 437.61 437.61
Limbah Non-B3 yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir (Didaur Ulang) dan Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir (Ton)
Non-Hazardous Waste (Non-B3) Diverted from Final Disposal (Recycled) and Waste Sent to Final Disposal (Tons)
[GRI 306-4] [GRI 306-5] [GRI 12.6.5] [GRI 12.6.6]
Limbah 2025 2024 2023
Non-B3
Metode
Non-
Method On- Off- On- On-
hazardous Total Off-site Total Off-site Total
site site site site
Waste
Ban Bekas Dialihkan Dari Persiapan untuk 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Used tires Pembuangan digunakan kembali
Diverted from Preparation for
Disposal Reuse
Daur Ulang 0.00 1,931.06 1,931.06 0.00 1,784.20 1,784.20 0.00 1,614.18 1,614.18
Recycling
Operasi pemulihan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 1,931.06 1,931.06 0.00 1,784.20 1,784.20 0.00 1,614.18 1,614.18
Diarahkan Ke Insinerasi (dengan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pembuangan pemulihan energi)
Directed to Incineration (with
Disposal energy recovery)
394 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 395
Corporate Social and Environmental Responsibility
Limbah 2025 2024 2023
Non-B3
Metode
Non-
Method On- Off- On- On-
hazardous Total Off-site Total Off-site Total
site site site site
Waste
Insinerasi (tanpa 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
pemulihan energi)
Incineration (without
energy recovery)
Penimbunan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Landfilling
Operasi recovery 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Besi Scrap Dialihkan Dari Persiapan untuk 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Scrap metal Pembuangan reuse
Diverted from Preparation for
Disposal Reuse
Daur Ulang 0.00 606.31 606.31 0.00 560.21 560.21 0.00 495.76 495.76
Recycling
Operasi recovery 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 606.31 606.31 0.00 560.21 560.21 0.00 495.76 495.76
Diarahkan Ke Insinerasi (dengan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pembuangan pemulihan energi)
Directed to Incineration (with
Disposal energy recovery)
Insinerasi (tanpa 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
pemulihan energi)
Incineration (without
energy recovery)
Penimbunan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Landfilling
Operasi recovery 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Kertas Dialihkan Dari Persiapan untuk 0.00 1.95 1.95 0.00 1.8 0.8 0.00 2.9 2.9
Paper Pembuangan reuse
Diverted from Preparation for
Disposal Reuse
Daur Ulang 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Recycling
Operasi recovery 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 1.95 1.95 0.00 1.8 1.8 0.00 2.90 2.90
Diarahkan Ke Insinerasi (dengan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pembuangan pemulihan energi)
Directed to Incineration (with
Disposal energy recovery)
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
395
Page 396
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Limbah 2025 2024 2023
Non-B3
Metode
Non-
Method On- Off- On- On-
hazardous Total Off-site Total Off-site Total
site site site site
Waste
Insinerasi (tanpa 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
pemulihan energi)
Incineration (without
energy recovery)
Penimbunan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Landfilling
Operasi pemulihan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Plastik Dialihkan Dari Persiapan untuk 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Plastic Pembuangan digunakan kembali
Diverted from Preparation for
Disposal Reuse
Daur Ulang 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Recycling
Operasi pemulihan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Diarahkan Ke Insinerasi (dengan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0,00
Pembuangan pemulihan energi)
Incineration (with
energy recovery)
Insinerasi (tanpa 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
pemulihan energi)
Incineration (without
energy recovery)
Penimbunan 0.00 7.04 7.04 0.00 6.50 6.50 0.00 7.92 7.92
Landfilling
Operasi pemulihan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 7.04 7.04 0.00 6.50 6.50 0.00 7.92 7.92
Organik Dialihkan Dari Persiapan untuk 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Organic Pembuangan digunakan kembali
waste Diverted from Preparation for
Disposal Reuse
Daur Ulang 0.00 576.33 576.33 0.00 532.50 532.50 0.00 397.50 397.50
Recycling
Operasi pemulihan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 576.33 576.33 0.00 532.50 532.50 0.00 397.50 397.50
Diarahkan Ke Insinerasi (dengan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pembuangan pemulihan energi)
Directed to Incineration (with
Disposal energy recovery)
Insinerasi (tanpa 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
pemulihan energi)
Incineration (without
energy recovery)
396 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 397
Corporate Social and Environmental Responsibility
Limbah 2025 2024 2023
Non-B3
Metode
Non-
Method On- Off- On- On-
hazardous Total Off-site Total Off-site Total
site site site site
Waste
Penimbunan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Landfilling
Operasi pemulihan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total Limbah Dialihkan Dari Persiapan untuk 0.00 1.95 1.95 0.00 1.80 1.80 0.00 2.90 2.90
Non-B3 Pembuangan digunakan kembali
Total Non- Diverted from Preparation for
hazardous Disposal Reuse
Waste
Daur Ulang 0.00 3,113.70 3,113.70 0.00 2,876.91 2,876.91 0.00 2,507.44 2,507.44
Recycling
Operasi pemulihan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 3,115.65 3,115.65 0.00 2,878.71 2,878.71 0.00 2,510.34 2,510.34
Diarahkan Ke Insinerasi (dengan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pembuangan pemulihan energi)
Directed to Incineration (with
Disposal energy recovery)
Insinerasi (tanpa 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
pemulihan energi)
Incineration (without
energy recovery)
Penimbunan 0.00 7.04 7.04 0.00 6.50 6.50 0.00 7.92 7.92
Landfilling
Operasi pemulihan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
lainnya
Other Recovery
Operations
Total 0.00 7.04 7.04 0.00 6.50 6.50 0.00 7.92 7.92
Keterangan / Notes:
Pembulatan masing-masing angka dapat menyebabkan perbedaan dalam nilai total. Angka bervariasi setiap tahunnya, bergantung pada aktivitas di lokasi. Limbah B3 mencakup limbah
industri berbahaya. Limbah non-B3 mencakup limbah industri tidak berbahaya dan limbah domestik.
Rounding of individual figures may result in differences in the total values. The figures vary from year to year depending on activities at each site. Hazardous waste (B3) includes hazardous
industrial waste, while non-hazardous waste (non-B3) includes non-hazardous industrial waste and domestic waste.
Selain melibatkan kontraktor, dalam pengelolaan limbah In addition to involving contractors, in the management of
non-B3, Perseroan juga melibatkan karyawan serta masyarakat non-hazardous waste, the Company also engages employees
di sekitar wilayah operasional untuk berpartisipasi dalam upaya and communities around its operational areas to participate
pengurangan limbah melalui pemanfaatan limbah menjadi in waste reduction efforts through the utilization of waste for
kompos dan bahan baku produksi pelet. composting and as raw material for pellet production.
Tabel berikut menyajikan jumlah limbah B3 yang dikelola melalui The following table presents the amount of hazardous waste
proses daur ulang baik di lokasi operasional (on-site) maupun di (B3) managed through recycling processes, both on-site and
luar lokasi selama 3 (tiga) tahun terakhir. off-site, over the past 3 (three) years.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
397
Page 398
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Material Daur Ulang pada Operasi Trail (ton)
Recycled Materials in Trail Operations (tons)
Keterangan
2025 2024 2023
Information
Total limbah B3 yang ditangani/didaur ulang on-site 0.00 0.00 0.00
Total Hazardous Waste (B3) Handled/Recycled On-site
Total limbah B3 yang didaur ulang off-site 3,218.98 3,065.60 2,827.89
Total Hazardous Waste (B3) Recycled Off-site
Jumlah material daur ulang 3,218.98 3,065.60 2,827.89
Total Recycled Materials
E. Penggunaan Material Ramah Lingkungan [OJK F.5] [GRI 301] E. Use of Environmentaly Friendly Material [OJK F.5] [GRI 301]
Perseroan dan entitas anak senantiasa berupaya untuk The Company and its susbsidiaries seeks to use environmentally
menggunakan material ramah lingkungan. Secara khusus, friendly materials. Specifically through its subsidiary in the
melalui entitas anak di bisnis pertambangan, Perseroan mining business, the Company adopts a responsible approach
menerapkan pendekatan yang bertanggung jawab dalam to material usage by prioritizing resource efficiency and
penggunaan material dengan memprioritaskan efisiensi sumber minimizing environmental impact in its operational activities.
daya serta meminimalkan dampak lingkungan dalam kegiatan All materials utilized are required to comply with applicable
operasional. Seluruh material yang digunakan diwajibkan safety, environmental, and sustainability standards, supporting
memenuhi standar keselamatan, lingkungan, dan keberlanjutan a balance between operational productivity, cost efficiency,
yang berlaku, sehingga mendukung keseimbangan antara and responsible environmental management.
produktivitas operasional, efisiensi biaya, dan pengelolaan
lingkungan yang bertanggung jawab.
Material utama yang tidak terbarukan yang digunakan dalam Key non-renewable materials used in mining operations include
kegiatan pertambangan meliputi pelumas dan baterai, yang lubricants and batteries, which support the operation of heavy
mendukung operasional alat berat, kendaraan ringan, serta equipment, light vehicles, and diesel generators.
generator diesel.
Selama periode pelaporan, Perseroan belum memasukkan During the reporting period, the Company had not yet
material daur ulang ke dalam proses produksi utamanya, incorporated recycled materials into its core production
maupun dalam program reklamasi produk seperti program processes, nor implemented product reclamation programs
penarikan kembali produk pada akhir masa pakai atau inisiatif such as end-of-life product take-back or recycling initiatives.
daur ulang.
Meskipun demikian, upaya untuk mendorong penggunaan Nevertheless, efforts to promote environmentally responsible
material yang lebih ramah lingkungan terus diperkuat melalui material use continue to be strengthened through operational
berbagai inisiatif di tingkat operasional maupun masyarakat. and community-level initiatives. At office level, digitalization
Di lingkungan kantor, inisiatif digitalisasi diterapkan untuk initiatives are implemented to reduce paper consumption,
mengurangi konsumsi kertas, disertai dengan penggunaan alongside the use of reusable food packaging. Within community
kemasan makanan yang dapat digunakan kembali. Dalam development programs for instance, used tires are repurposed
program pengembangan masyarakat misalnya, ban bekas as fish aggregating devices, and plastic waste is processed into
dimanfaatkan kembali sebagai rumpon ikan, sementara limbah handicrafts through village waste bank programs, generating
plastik diolah menjadi kerajinan melalui program bank sampah both environmental and socio-economic benefits.
desa, sehingga memberikan manfaat baik bagi lingkungan
maupun sosial ekonomi masyarakat.
Material yang Digunakan Berdasarkan Berat atau Volume
Materials Used Based on Weight or Volume
[GRI 301-1] [OJK F.5]
Minyak Pelumas (ton) Baterai (ton)
Lubricating oil (tonnes) Battery (tonnes)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
3,109.69 2.993.03 2.778.18 109.29 72.57 49.71
398 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 399
Corporate Social and Environmental Responsibility
Air Water
[GRI 303-1] [GRI 303-2] [GRI 303-3] [GRI 303-4] [GRI 303-5] [GRI 12.7.1] [GRI 12.7.2] [GRI [GRI 303-1] [GRI 303-2] [GRI 303-3] [GRI 303-4] [GRI 303-5] [GRI 12.7.1] [GRI 12.7.2] [GRI
12.7.3] [GRI 12.7.4] [GRI 12.7.5] [GRI 12.7.6] [E-04] [OJK F.8] 12.7.3] [GRI 12.7.4] [GRI 12.7.5] [GRI 12.7.6] [E-04] [OJK F.8]
A. Manajemen Dampak yang Berkaitan Dengan Pembuangan Air A. Manajemen Dampak yang Berkaitan Dengan Pembuangan Air
[GRI 303-2] [GRI 303-4] [GRI 12.7.3] [GRI 303-2] [GRI 303-4] [GRI 12.7.3]
Perseroan menyadari bahwa air merupakan sumber daya alam The Company recognizes that water is a vital and limited
yang sangat penting dan terbatas, yang berperan vital bagi natural resource essential to life, business operations, and
kehidupan, kegiatan usaha, dan keseimbangan ekosistem. ecosystem balance. As water scarcity and quality degradation
Di tengah meningkatnya tantangan global terkait kelangkaan become growing global concerns, the Company is committed to
air dan penurunan kualitas air, Perseroan berkomitmen untuk ensuring that its business operations manage water responsibly
memastikan seluruh bisnisnya mengelola penggunaan air and efficiently.
secara bertanggung jawab dan efisien.
Perseroan senantiasa berupaya memastikan bahwa entitas The Company seeks to ensure that all subsidiaries adopt
anak menerapkan praktik pengelolaan dan konservasi air effective water management and conservation practices
yang efektif serta disesuaikan dengan karakteristik kegiatan tailored to their respective operational contexts. In high-impact
operasional masing-masing. Pada bisnis dengan dampak businesses such as energy production and mining, subsidiaries
yang lebih tinggi, seperti produksi energi dan pertambangan, implement more comprehensive water use monitoring and
entitas anak menerapkan sistem pemantauan penggunaan wastewater treatment systems to ensure compliance with
air dan pengolahan air limbah yang lebih komprehensif guna government regulations and adherence to recognized water
memastikan kepatuhan terhadap peraturan pemerintah serta quality standards.
kesesuaian dengan standar kualitas air yang diakui.
Air digunakan terutama untuk keperluan industri dan domestik, Water is utilized primarily for industrial and domestic purposes,
termasuk proses operasional, pemeliharaan peralatan, including operational processes, equipment maintenance,
pengendalian debu, dan fasilitas penunjang di lokasi kerja. dust suppression, and site facilities. Subsidiaries apply water
Entitas anak menerapkan sistem daur ulang dan pemanfaatan recycling and reuse systems, such as settling ponds, closed-
kembali air, seperti kolam pengendapan, sistem sirkulasi loop water cycles, and wastewater treatment plants (IPALs), to
tertutup, dan instalasi pengolahan air limbah (IPAL), untuk ensure that discharged effluents consistently meet or exceed
memastikan bahwa air limbah yang dibuang ke lingkungan telah established quality standards before being released into the
memenuhi atau melampaui baku mutu yang ditetapkan. environment.
Untuk meminimalkan risiko lingkungan, pengelolaan air To minimize environmental risks, wastewater management
limbah dilaksanakan sesuai dengan peraturan nasional dan follows applicable national and regional regulations, including
daerah yang berlaku, termasuk Peraturan Pemerintah Nomor the Government Regulation No. 22 of 2021 on Environmental
22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Protection and Management and local quality standards. The
Pengelolaan Lingkungan Hidup serta standar baku mutu Company through its subsidiaries also implements internal
setempat. Perseroan melalui entitas anak juga menerapkan standard operating procedures and digital monitoring systems,
prosedur operasional standar internal dan sistem pemantauan such as real-time wastewater quality sensors (SPARING), to
berbasis digital, seperti real-time wastewater quality sensors track and report pH, total suspended solids (TSS), and other key
(SPARING), untuk memantau dan melaporkan parameter utama parameters accurately.
seperti pH, total suspended solids (TSS), dan indikator lainnya
secara akurat.
Perseroan melalui entitas anak mengelola air limbah secara The Company, through its subsidiaries, manages wastewater
bertanggung jawab untuk melindungi ekosistem dan kesehatan responsibly to protect ecosystems and the health of
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Seluruh air limbah communities surrounding its operational areas. All wastewater
hasil proses tambang diolah terlebih dahulu melalui sistem generated from mining processes is first treated through a
pengolahan air limbah yang dirancang untuk menurunkan kadar wastewater treatment system designed to reduce contaminant
kontaminan dan menetralkan kualitas air sebelum dilepaskan levels and neutralize water quality before being discharged into
ke lingkungan. Proses pengelolaan air limbah entitas anak di the environment. The wastewater management process of the
bisnis pertambangan, digambarkan sebagai berikut: Company’s mining subsidiary, is illustrated below:
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
399
Page 400
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Air sisa penyiraman jalan tambang/
Air sisa kegiatan domestic
hauling, air hujan, air limpasan
Wastewater from domestic
Water from road spraying in mining/
activities
hauling areas, rainwater, and runoff
Pengolahan di Kolam Pengolahan di Instalasi
Pengendapan Pengolahan Air Limbah
Treatment in Sedimentation Treatment at the Wastewater
Ponds Treatment Plant
Pengecekan Baku Mutu dan Pengecekan Baku Mutu dan
Kualitas Air Limbah Kualitas Air Limbah
Verification of Wastewater Quality Verification of Wastewater Quality
and Compliance with Standards and Compliance with Standards
Pembuangan ke Badan Air
Discharge into Water Bodies
Perseroan melalui entitas anak secara rutin melakukan The Company, through its subsidiaries, routinely conducts
pemeriksaan laboratorium terhadap air buangan untuk laboratory testing of discharged water to ensure that the treated
memastikan bahwa hasil pengolahan selalu memenuhi effluent consistently meets the environmental standards
standar lingkungan yang tercantum dalam Peraturan Gubernur stipulated in the South Kalimantan Governor Regulation No. 036
Kalimantan Selatan No. 036 Tahun 2008 tentang Baku Mutu Air of 2008 on Wastewater Quality Standards for Coal Mining and
Limbah Kegiatan Penambangan, Pengolahan/Pencucian Batu Coal Processing/Washing Activities.
Bara.
Selain pengendalian air limbah, Perseroan melalui entitas In addition to wastewater control, the Company through its
anak juga melakukan pengawasan kualitas air sungai secara subsidiaries also conducts periodic monitoring of river water
berkala berdasarkan ketentuan PP No. 22 Tahun 2021 Lampiran quality in accordance with Government Regulation No. 22 of
VI. Pemantauan ini dilakukan untuk memastikan aktivitas 2021, Appendix VI. This monitoring is carried out to ensure that
Perseroan tidak menimbulkan dampak negatif terhadap the Company’s activities do not cause any negative impacts on
sumber air permukaan. surface water resources.
Parameter Kadar Maksimum Hasil Pemantauan 2025 (Rata-rata)
Parameter Maximum Limit 2025 Monitoring Results (Average)
Potensi Hidrogen / Potential of Hydrogen (pH) 6-9 7.01
Total Padatan Tersuspensi / 200 mg/L 43.09
Total Suspended Solids (TSS)
Besi / Iron (Fe) 7 mg/L 0.79
Mangan / Manganese (Mn) 4 mg/L 0.37
Kadmium / Cadmium (Cd) 0.05 mg/L 0.001
Perseroan melalui entitas anak juga mendorong berbagai The Company through its subsidiaries further promotes water
inisiatif efisiensi dan konservasi air, antara lain pemanfaatan efficiency and conservation initiatives, including the use of
waduk dan air olahan untuk keperluan non-konsumsi, reservoirs and treated water for non-potable purposes, the
penerapan teknologi pengolahan lanjutan untuk memulihkan application of advanced treatment technologies to reclaim
air proses agar dapat digunakan kembali, serta eksplorasi process water, and the exploration of membrane-based
sistem filtrasi berbasis membran untuk mengubah air olahan filtration systems to convert processed water into reusable
menjadi air bersih yang dapat dimanfaatkan ulang. Upaya- clean water. These initiatives are complemented by ongoing
upaya ini dilengkapi dengan program pemantauan dan evaluasi water monitoring programs and performance reviews aimed at
kinerja penggunaan air secara berkelanjutan guna menurunkan reducing consumption intensity and improving long-term water
intensitas konsumsi air dan memperkuat ketahanan air dalam security.
jangka panjang.
400 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 401
Corporate Social and Environmental Responsibility
Melalui berbagai langkah tersebut, Perseroan memastikan Through these measures, the Company ensures that water
bahwa pengelolaan sumber daya air tidak hanya dipandang resource management is not only a matter of regulatory
sebagai kewajiban kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga compliance but also an integral part of its broader sustainability
sebagai bagian integral dari strategi keberlanjutan secara strategy. By fostering responsible water use, pollution
menyeluruh. Dengan mendorong penggunaan air yang prevention, and continuous innovation, the Company and its
bertanggung jawab, pencegahan pencemaran, serta inovasi subsidiaries aim to contribute to sustainable water stewardship
yang berkelanjutan, Perseroan dan entitas anak berupaya and support Indonesia’s commitment to a more resilient and
berkontribusi pada pengelolaan air yang berkelanjutan dan environmentally low-impact economy.
mendukung komitmen Indonesia menuju perekonomian yang
lebih tangguh dan berdampak lingkungan rendah.
Seluruh sistem pengolahan air dilaksanakan berdasarkan All water treatment systems are implemented in accordance
prosedur yang berlaku. Data terkait volume penarikan, with applicable procedures. Data related to water withdrawal,
pembuangan, dan konsumsi air selama periode pelaporan discharge, and consumption during the reporting period are
disajikan pada tabel berikut: presented in the following table:
Penarikan (megaliter) Pembuangan (megaliter) Konsumsi (megaliter)
Withdrawal (megaliter) Discharge (megaliter) Consumption (megaliter)
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
2162.78 1,108.39 2,504.95 128,674.60 102,700.04 55,658.07 2,162.78 1,108.39 2,504.95
B. Pengambilan air (megaliter) [GRI 303-3] [GRI 12.7.4] [EM-CO-140a.1] B. Water Withdrawal (megaliter) [GRI 303-3] [GRI 12.7.4] [EM-CO-140a.1]
Perseroan dan entitas anak memastikan bahwa kegiatan The Company and its subsidiaries ensure that water withdrawal
pengambilan dan pembuangan air dikelola secara bertanggung and discharge activities are managed responsibly and do not
jawab serta tidak dilakukan di wilayah yang mengalami occur in areas experiencing water stress. Water consumption
tekanan ketersediaan air. Penggunaan air di seluruh kegiatan across operations is controlled through various conservation
operasional dikendalikan melalui berbagai inisiatif konservasi, initiatives, including the utilization of reservoir water for dust
antara lain pemanfaatan air waduk untuk pengendalian debu, suppression, the application of closed-loop water systems,
penerapan sistem sirkulasi tertutup, penggunaan kembali the reuse of treated wastewater for operational and domestic
air limbah yang telah diolah untuk keperluan operasional dan purposes, and the use of advanced technologies such as
domestik, serta pemanfaatan teknologi lanjutan seperti filtrasi membrane filtration and hyperfiltration to convert processed
membran dan hiperfiltrasi untuk mengolah air proses menjadi water into clean water. Additionally, water retention pond
air bersih. Selain itu, penerapan sistem kolam penampungan systems and similar systems are applied to enhance efficiency
dan metode serupa dilakukan untuk meningkatkan efisiensi and reduce dependency on freshwater sources.
dan mengurangi ketergantungan terhadap sumber air tawar.
Secara khusus melalui entitas anak di sektor pertambangan, Specifically through its mining subsidiary, the Company utilizes
Perseroan memanfaatkan air permukaan dan air tanah untuk both surface water and groundwater to support operational
mendukung kegiatan operasional. Air permukaan terutama activities. Surface water is primarily used for dust suppression
digunakan untuk penyiraman jalan tambang dan jalur along mining roads and coal hauling routes, while groundwater
pengangkutan batu bara guna pengendalian debu, sedangkan is used for domestic purposes within operational areas.
air tanah dimanfaatkan untuk kebutuhan domestik di area
operasional.
Pengambilan air dipantau secara terukur melalui pemasangan Water withdrawal is monitored through flow meters installed
flow meter pada setiap titik pengambilan untuk memastikan at designated intake points to ensure controlled and measured
penggunaan air tetap terkendali dan terdokumentasi dengan usage.
baik.
Pada tahun pelaporan, total pengambilan air meningkat During the reporting year, total water withdrawal increased by
sebesar 2.162,78 megaliter dibandingkan tahun sebelumnya. 2,162.78 megaliters compared to the previous year. In addition
Selain disebabkan karena kenaikan aktivitas penambangan to being driven by increased mining activities, as reflected in
yang ditunjukan dari kenaikan volume produksi pada bisnis higher production volumes in the mining business, this increase
penambangan, kenaikan ini mencerminkan pendekatan also reflects a more comprehensive reporting approach in
pelaporan yang lebih komprehensif pada tahun 2025, yang telah 2025, which includes water usage by subsidiaries as well as all
mencakup penggunaan air oleh entitas anak serta seluruh mitra business partners under its operational control.
kerja yang berada dalam kendali operasionalnya.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
401
Page 402
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Total pengambilan air selama periode pelaporan disajikan pada Total water withdrawal for the reporting period is presented in
tabel berikut: the table below:
Keterangan Total pengambilan air (megaliter)
Information Total Withdrawal (megaliter)
Air permukaan
Surface Water
- Air permukaan (≤200 mg/L Total Padatan Tersuspensi); 1,774.23
Surface water (≤200 mg/L Total Suspended Solids)
- Air lainnya (>200 mg/L Total Padatan Tersuspensi). -
Other Water (>200 mg/L Total Suspended Solids)
Air tawar
Freshwater
- Air tawar (≤200 mg/L Total Padatan Tersuspensi); 57.76
Freshwater (≤200 mg/L Total Suspended Solids)
- Air lainnya (>200 mg/L Total Padatan Tersuspensi). -
Other Water (>200 mg/L Total Suspended Solids)
Air laut
Seawater
- Air laut (≤200 mg/L Total Padatan Tersuspensi); -
Seawater (≤200 mg/L Total Suspended Solids)
- Air lainnya (>200 mg/L Total Padatan Tersuspensi). -
Other Water (>200 mg/L Total Suspended Solids).
Air yang Diproduksi
Produced Water
- Air yang diproduksi (≤200 mg/L Total Padatan Tersuspensi); 304.11
Produced water (≤200 mg/L Total Suspended Solids)
- Air lainnya (>200 mg/L Total Padatan Tersuspensi). -
Other Water (>200 mg/L Total Suspended Solids)
Air yang berasal dari pihak ketiga
Water from Third Parties
- Air dari pihak ketiga (≤200 mg/L Total Padatan Tersuspensi); 26.68
Water from Third Parties (≤200 mg/L Total Suspended Solids)
- Air lainnya (>200 mg/L Total Padatan Tersuspensi). -
Other Water (>200 mg/L Total Suspended Solids)
Total Pengambilan Air 2,162.78
Total Water Withdrawal
C. Pembuangan air [GRI 303-4] [GRI 12.7.5] C. Water Discharge [GRI 303-4] [GRI 12.7.5]
Melalui entitas anak di sektor pertambangan, Perseroan Through its mining subsidiary, the Company manages
mengelola air limbah yang bersumber dari dua kategori utama, wastewater originating from two primary sources: treated
yaitu air hasil pengolahan kolam pengendapan (yang mencakup water from sedimentation ponds (including operational runoff
limpasan air hujan dan air operasional seperti penyiraman such as road spraying water and stormwater) and effluent from
jalan) serta efluen dari instalasi pengolahan air limbah (IPAL) domestic wastewater treatment facilities.
domestik.
Air asam tambang dikelola melalui sistem sediment pond Mine-affected water is managed through sedimentation ponds
sebelum dilepaskan ke badan air penerima. Seluruh air limbah prior to discharge into receiving water bodies. All treated
yang telah melalui proses pengolahan diuji kualitasnya secara wastewater undergoes routine quality testing to ensure
berkala untuk memastikan kepatuhan terhadap baku mutu dan compliance with applicable regulatory standards and discharge
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. limits.
402 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 403
Corporate Social and Environmental Responsibility
Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat pelanggaran Throughout the reporting year, there were no recorded
terhadap ambang batas pembuangan air limbah. exceedances of wastewater discharge thresholds.
Volume pembuangan air diukur pada titik keluaran sediment Discharge volumes are measured at sediment pond outlets
pond menggunakan sistem pengukuran yang terstandarisasi, using standardized monitoring systems, with calculations based
dengan perhitungan yang mempertimbangkan parameter on hydrological assessments that consider rainfall, catchment
hidrologi seperti curah hujan, luas daerah tangkapan, dan area, and pump discharge rates. The Company also ensures
debit pompa. Perseroan juga memastikan bahwa tidak that no wastewater is discharged into areas experiencing water
terdapat pembuangan air di wilayah yang mengalami tekanan stress.
ketersediaan air.
Rincian total pembuangan air selama periode pelaporan Total wastewater discharge during the reporting period is
disajikan pada tabel berikut: presented in the table below:
Keterangan Total Pembuangan Air (megaliter)
Information Total Water Withdrawal (megaliter)
Air permukaan
Surface Water
- Air permukaan (≤200 mg/L Total Padatan Tersuspensi); 128,674.60
- Surface water (≤200 mg/L Total Suspended Solids)
- Air lainnya (>200 mg/L Total Padatan Tersuspensi). -
- Other Water (>200 mg/L Total Suspended Solids)
Air tanah
Groundwater
- Air tanah (≤200 mg/L Total Padatan Tersuspensi); -
- Groundwater (≤200 mg/L Total Suspended Solids)
- Air lainnya (>200 mg/L Total Padatan Tersuspensi). -
- Other Water (>200 mg/L Total Suspended Solids)
Air laut
Seawater
- Air laut (≤200 mg/L Total Padatan Tersuspensi); -
- Seawater (≤200 mg/L Total Suspended Solids)
- Air lainnya (>200 mg/L Total Padatan Tersuspensi). -
- Other Water (>200 mg/L Total Suspended Solids).
Air yang Diproduksi
Produced Water
- Air yang diproduksi (≤200 mg/L Total Padatan Tersuspensi); -
- Produced water (≤200 mg/L Total Suspended Solids)
- Air lainnya (>200 mg/L Total Padatan Tersuspensi). -
- Other Water (>200 mg/L Total Suspended Solids)
Air yang berasal dari pihak ketiga
Water from Third Parties
- Air dari pihak ketiga (≤200 mg/L Total Padatan Tersuspensi); -
- Water from Third Parties (≤200 mg/L Total Suspended Solids)
- Air lainnya (>200 mg/L Total Padatan Tersuspensi). -
- Other Water (>200 mg/L Total Suspended Solids)
Total Pembuangan Air 128,674.60
Total Water Withdrawal
Untuk meminimalkan beban pencemaran dari air limbah, To minimize the pollution load from wastewater, the Company
Perseroan mendorong penerapan metode pengolahan yang encourages the adoption of effective treatment methods, such
efektif, seperti teknologi injeksi koagulan, optimalisasi proses as coagulant injection technologies, process optimization
untuk menyeimbangkan karakteristik air, serta penggunaan to balance water characteristics, and the use of engineered
kolam rekayasa, geopool, dan sistem geotube untuk penyaringan ponds, geopool, and geotube systems for sludge filtration.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
403
Page 404
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
lumpur. Langkah-langkah ini bertujuan memastikan kualitas These measures help ensure that effluent quality meets the
efluen memenuhi standar yang ditetapkan oleh pemerintah dan applicable standards set by the government and relevant
otoritas terkait sebelum dilepaskan ke badan air. environmental regulatory authorities before discharge into
water bodies.
Selama periode pelaporan, entitas anak melaksanakan berbagai Throughout the reporting period, subsidiaries implemented
inisiatif untuk memperkuat kinerja pengelolaan efluen, antara several initiatives to strengthen effluent management
lain: performance, including:
• memastikan air limbah yang telah diolah memenuhi seluruh • ensuring that treated effluents meet all applicable quality
parameter mutu yang berlaku sebelum dibuang parameters prior to discharge
• melakukan kerja sama dengan laboratorium independen • collaborating with independent laboratories for regular
untuk pemantauan dan pengujian secara berkala monitoring and testing
• menugaskan personel bersertifikat untuk mengawasi • assigning certified personnel to oversee daily water
kegiatan pengelolaan air sehari-hari; management operations
• menyelenggarakan pelatihan karyawan terkait mikrobiologi • conducting employee training on wastewater microbiology,
air limbah, pengelolaan lahan basah buatan, dan artificial wetland management, and acid mine drainage
pengendalian air asam tambang, dan control, and
• memanfaatkan sistem pemantauan waktu nyata untuk • utilizing real-time monitoring systems to continuously
memantau kualitas air dan indikator kinerja secara track water quality and performance indicators
berkelanjutan
D. Konsumsi Air [GRI 303-5] [GRI 12.7.6] [EM-CO-140a.1] D. Water Consumption [GRI 303-5] [GRI 12.7.6] [EM-CO-140a.1]
Melalui entitas anak di sektor pertambangan, Perseroan Through its mining subsidiary, the Company utilizes water to
memanfaatkan air untuk mendukung kegiatan operasional, support operational activities, including the watering of mine
termasuk penyiraman jalan tambang dan jalur pengangkutan roads and coal hauling routes for dust control, as well as for
batu bara guna pengendalian debu, serta untuk kebutuhan domestic needs within the operational area.
domestik di area operasional.
Penggunaan air dipantau secara terukur melalui pemasangan Water use is monitored in a measured manner through the
flow meter pada setiap titik pengambilan, sehingga volume installation of flow meters at each withdrawal point, enabling
konsumsi dapat dihitung dan dikendalikan secara konsisten the volume of consumption to be calculated and controlled
dan akurat. consistently and accurately.
Rincian total konsumsi air selama periode pelaporan disajikan Details of the total water consumption during the reporting
pada tabel berikut: period are presented in the following table:
Keterangan Semua Wilayah
Information All areas
Total konsumsi air (megaliter) 2,162.78
Total water consumption (megaliters)
Perubahan dalam penyimpanan air, bila memiliki dampak terhadap air yang signifikan -
Changes in water storage, if they have significant impacts on water resources
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap pemanfaatan sumber As part of its responsibility in the utilization of water resources,
daya air, Perseroan melalui entitas anak juga berupaya menjaga the Company through its subsidiaries also seeks to maintain the
ketersediaan air tanah sebagai aset bersama agar tetap dapat availability of groundwater as a shared resource so that it remains
dimanfaatkan oleh masyarakat. Beberapa upaya konservasi air accessible for community use. Several water conservation
yang telah dijalankan sepanjang tahun pelaporan meliputi: initiatives implemented during the reporting year include:
Program Konservasi Air Water Conservation Programs
• Pemanfaatan air embung untuk pengendalian debu di • Utilization of reservoir water for dust suppression at Bunati
Pelabuhan Bunati Port.
• Penerapan closed water cycled system untuk mendaur • Implementation of a closed water cycle system to recycle
ulang air water.
• Pemanfaatan air limbah SP 04 GRM sebagai sumber air • Utilization of wastewater from SP 04 GRM as a source of
bersih di mess PPA clean water for the PPA mess.
404 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 405
Corporate Social and Environmental Responsibility
• Penerapan water ponding untuk menampung dan • Implementation of water ponding to collect and utilize
memanfaatkan air hujan rainwater.
• Penggunaan batch membrane dengan teknologi • Application of batch membrane technology with
hyperfiltration untuk mengolah air void menjadi air layak hyperfiltration to treat pit void water into potable water.
minum.
Melalui berbagai upaya tersebut, Perseroan menegaskan Through these efforts, the Company upholds its commitment
komitmen terhadap pengelolaan lingkungan yang bertanggung to responsible environmental management and transparent
jawab dan komunikasi yang transparan dengan para pemangku stakeholder communication, in alignment with the ACGS
kepentingan, sejalan dengan prinsip ACGS (B)C.1.3 mengenai Principle (B)C.1.3 on promoting environmental stewardship
penguatan tata kelola lingkungan dan peningkatan akuntabilitas and the enhancement of accountability across its operational
di seluruh kegiatan operasional. [ACGS (B)C.1.3.] activities. [ACGS (B)C.1.3.]
Pengelolaan Lahan & Perlindungan Land Management & Biodiversity
Keanekaragaman Hayati [GRI 304-1] [GRI 304-2] [GRI 304-3] Protection [GRI 304-1] [GRI 304-2] [GRI 304-3] [GRI 304-4] [GRI 12.5.1] [GRI
[GRI 304-4] [GRI 12.5.1] [GRI 12.5.2] [GRI 12.5.3] [GRI 12.5.4] [GRI 12.5.5] [POJK 51] [OJK 12.5.2] [GRI 12.5.3] [GRI 12.5.4] [GRI 12.5.5] [POJK 51] [OJK F.9] [EM-CO-160a.1]
F.9] [EM-CO-160a.1]
Perseroan dan entitas anak menyadari bahwa kegiatan usaha— The Company and its subsidiaries recognize that business
terutama yang melibatkan ekstraksi sumber daya dan penggunaan activities—particularly those involving resource extraction and
lahan berskala besar—dapat menimbulkan dampak langsung large-scale land use—can have direct and indirect impacts on
maupun tidak langsung terhadap ekosistem, habitat, dan keutuhan ecosystems, habitats, and landscape integrity. Potential risks
bentang alam. Risiko yang berpotensi timbul meliputi erosi tanah, include soil erosion, sedimentation, changes in land contours, and
sedimentasi, perubahan kontur lahan, serta gangguan terhadap disruption to local flora and fauna. To mitigate these impacts, the
flora dan fauna setempat. Untuk memitigasi dampak tersebut, Company through its subsidiaries applies responsible land and
Perseroan melalui entitas anak menerapkan praktik pengelolaan biodiversity management practices that integrate environmental
lahan dan keanekaragaman hayati yang bertanggung jawab dengan control, reclamation, and post-operation rehabilitation planning
mengintegrasikan pengendalian lingkungan, reklamasi, serta into the operational cycle.
perencanaan rehabilitasi pascaoperasi ke dalam tahapan siklus
operasional.
Sebelum proyek dimulai, selalu dipastikan kajian lingkungan secara Before the commencement of any major project, comprehensive
komprehensif telah dilakukan, termasuk penyusunan AMDAL environmental studies are conducted, including the preparation of
atau dokumen lingkungan lain yang relevan, yang menjadi acuan AMDAL or other relevant documents, which serve as a key reference
utama dalam pengelolaan dampak operasional dan perlindungan for managing operational impacts and protecting biodiversity.
keanekaragaman hayati. Kajian tersebut menjadi dasar penyusunan These studies form the foundation for site-specific management
rencana pengelolaan spesifik lokasi yang mencakup langkah- plans that incorporate environmental restoration and habitat
langkah pemulihan lingkungan dan perlindungan habitat. protection measures.
Upaya reklamasi dan rehabilitasi dilaksanakan secara bertahap Reclamation and rehabilitation efforts are carried out progressively
untuk mengembalikan area terdampak ke kondisi yang stabil, aman, to restore disturbed areas to conditions that are stable, safe, and
dan produktif secara lingkungan. Kegiatan ini meliputi konservasi environmentally productive. Activities include topsoil conservation,
lapisan tanah atas, penanaman tanaman penutup lahan dan spesies planting of cover crops and pioneer species to restore soil structure
pionir untuk memulihkan struktur dan kesuburan tanah, serta and fertility, as well as erosion and sediment control to prevent
pengendalian erosi dan sedimentasi guna mencegah degradasi degradation of surrounding land and waterways. Regular monitoring
lahan dan badan air di sekitarnya. Pemantauan dan evaluasi and evaluation are conducted to assess the effectiveness of these
dilakukan secara berkala untuk menilai efektivitas langkah-langkah measures and identify opportunities for continuous improvement.
tersebut serta mengidentifikasi peluang perbaikan berkelanjutan.
Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap konservasi In line with the Company’s commitment to biodiversity conservation,
keanekaragaman hayati, perhatian khusus diberikan pada specific attention is given to protecting local ecosystems and
perlindungan ekosistem lokal dan habitat satwa liar di dalam dan wildlife habitats within and surrounding operational areas. These
sekitar wilayah operasional. Inisiatif ini dilaksanakan Perseroan initiatives are conducted by the Company through its subsidiaries
melalui entitas anak dengan mengacu pada peraturan yang berlaku guided by applicable regulations and best practices, and aim to
dan praktik terbaik, serta bertujuan meminimalkan dampak reduce negative impacts on species diversity while supporting long-
negatif terhadap keanekaragaman spesies sekaligus mendukung term ecosystem resilience. The Company’s efforts also contribute
ketahanan ekosistem jangka panjang. Upaya Perseroan juga to the achievement of the SDGs, particularly SDG 13 (Climate Action),
berkontribusi terhadap pencapaian SDGs, khususnya SDG 13 SDG 14 (Life Below Water), and SDG 15 (Life on Land).
(Penanganan Perubahan Iklim), SDG 14 (Ekosistem Laut), dan SDG
15 (Ekosistem Daratan).
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
405
Page 406
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Melalui pengelolaan yang proaktif serta program reklamasi Through proactive management and rehabilitation programs,
dan rehabilitasi yang berkelanjutan, Perseroan melalui entitas the Company through its subsidiaries seeks to ensure that post-
anak berupaya memastikan bahwa lahan pascaoperasi dapat operational land can be returned to a productive and ecologically
dikembalikan ke kondisi yang produktif dan stabil secara ekologis, stable state, minimizing long-term environmental risks and
sehingga meminimalkan risiko lingkungan jangka panjang dan safeguarding biodiversity for future generations.
menjaga keanekaragaman hayati bagi generasi mendatang.
A. Pendekatan Manajemen terhadap Keanekaragaman Hayati A. Management Approach to Biodiversity
Berdasarkan asesmen yang dilakukan oleh entitas anak Based on assessments conducted by the Company’s mining
Perseroan di bidang pertambangan yang beroperasi di subsidiary operating in Tanah Bumbu Regency - South
Kabupaten Tanah Bumbu - Kalimantan Selatan, area Kalimantan, the operational area is located outside protected
operasional tersebut teramati berada di luar kawasan lindung areas and does not directly border national conservation
dan tidak berbatasan langsung dengan kawasan konservasi zones. Nevertheless, the Company recognizes that mining
nasional. Meskipun demikian, Perseroan menyadari bahwa activities may lead to land use changes, habitat disturbance,
kegiatan pertambangan berpotensi menyebabkan perubahan and potential environmental pollution if not properly managed.
tata guna lahan, gangguan habitat, serta potensi dampak
lingkungan apabila tidak dikelola secara memadai.
Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan menerapkan To address these risks, biodiversity management is
pendekatan hierarki mitigasi dalam pengelolaan implemented through the application of the mitigation
keanekaragaman hayati yang mencakup upaya penghindaran, hierarchy approach, which includes avoidance, minimization,
minimisasi dampak, rehabilitasi, serta pemulihan habitat. [GRI rehabilitation, and habitat restoration. [GRI 101-2] [GRI 101-5] [GRI 101-
101-2] [GRI 101-5] [GRI 101-6] [GRI 12.5.3] [GRI 12.5.5] [GRI 12.5.6] 6] [GRI 12.5.3] [GRI 12.5.5] [GRI 12.5.6]
Hingga periode pelaporan 2025, Perseroan dan entitas anak As of the 2025 reporting period, the Company and its
belum memiliki kebijakan keanekaragaman hayati terpisah subsidiaries has not yet established a standalone biodiversity
maupun target kuantitatif jangka menengah dan panjang policy nor set medium- or long-term quantitative targets
(2030/2050) yang secara eksplisit mengacu pada kerangka (2030/2050) aligned with global biodiversity frameworks. The
global biodiversitas. Perseroan berharap agar kemajuan Company expects that the progress in formulation and the
penyusunan kebijakan dan penetapan target formal dapat establishment of formal targets can be disclosed in the next
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan berikutnya. [GRI 101-1] Sustainability Report. [GRI 101-1] [GRI 12.5.2]
[GRI 12.5.2]
B. Identifikasi Dampak Keanekaragaman Hayati [GRI 101-4] [GRI 101-5] B. Identification of Biodiversity Impacts [GRI 101-4] [GRI 101-5] [GRI
[GRI 12.5.4] [GRI 12.5.5] [EM-CO-160a.3] 12.5.4] [GRI 12.5.5] [EM-CO-160a.3]
Perseroan, melalui entitas anak di bidang pertambangan, The Company, through its mining subsidiary, identifies
mengidentifikasi lokasi operasional yang berpotensi operational areas with potential biodiversity impacts through
menimbulkan dampak terhadap keanekaragaman hayati various environmental assessments, including AMDAL studies,
melalui berbagai kajian lingkungan, termasuk dokumen AMDAL, environmental baseline assessments, routine flora and
studi kondisi dasar lingkungan (baseline study), pemantauan fauna monitoring, and spatial analysis using the integrated
rutin flora dan fauna, serta analisis spasial menggunakan biodiversity assessment tool within a 50 km radius of the
integrated biodiversity assessment tool dalam radius 50 km operational area. These assessments provide an overview
dari area operasional. Kajian tersebut memberikan gambaran of the presence of protected or threatened species and help
mengenai keberadaan spesies yang dilindungi atau terancam evaluate potential operational risks to surrounding habitats.
serta membantu mengidentifikasi potensi risiko kegiatan
operasional terhadap habitat di sekitarnya.
Pada periode pelaporan, total luas area operasional BIB, During the reporting period, the total operational area of BIB,
salah satu entitas anak Perseroan di bisnis pertambangan, one of the Company’s subsidiary in the mining business, reached
mencapai 9.169,06 hektar, di mana 8.759,79 hektar di antaranya 9,169.06 hectares, of which 8,759.79 hectares were identified as
teridentifikasi memiliki potensi dampak terhadap habitat alami having potential impacts on natural habitats and ecosystems.
dan ekosistem. Sebagian area cadangan batu bara berada Several coal reserve areas are located within or near habitats
di dalam atau berdekatan dengan habitat spesies terancam, of threatened species. Operational activities in these areas
sehingga kegiatan operasional di lokasi tersebut dikelola secara are therefore managed carefully through the implementation
hati-hati melalui penerapan zona penyangga, pembatasan of buffer zones, activity restrictions in sensitive areas, and
aktivitas pada area sensitif, serta perlindungan spesies sesuai species protection measures in accordance with applicable
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan standar environmental regulations and standards.
pengelolaan lingkungan yang berlaku.
406 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 407
Corporate Social and Environmental Responsibility
Untuk memperkuat pengelolaan risiko keanekaragaman To further strengthen biodiversity risk management, the
hayati, Perseroan melalui entitas anak juga mengembangkan Company through its subsidiary is enhancing spatial mapping
pemetaan spasial wilayah operasional yang terintegrasi dengan of operational areas integrated with data on protected areas
data kawasan lindung dan area bernilai konservasi tinggi. and high conservation value areas. The development of this
Penguatan sistem pemetaan terintegrasi ini ditargetkan selesai integrated mapping system is targeted for completion in 2026.
pada tahun 2026.[GRI 304-1] [GRI 304-3] [GRI 101-2] [GRI 12.5.3] [GRI 304-1] [GRI 304-3] [GRI 101-2] [GRI 12.5.3]
Luas Reklamasi Lahan
Land Reclamation Area
Keterangan
2025 2024 2023
Information
Total areal terganggu pada awal tahun yang belum direklamasi (ha) 6,861.09 6,011.02 4,973.37
Total disturbed area at the beginning of the year that has not yet been reclaimed (ha)
Area yang direklamasi pada tahun berjalan (ha) 177.72 218.93 183.2
Area reclaimed during the reporting year (ha)
Area yang terganggu pada tahun berjalan (ha) 1,030.62 1,069.00 1,220.85
Area disturbed during the reporting year (ha)
Luas lahan yang belum direklamasi (ha) 7,713.99 6,861.09 6,011.02
Area not yet reclaimed (ha)
Total luas lahan yang direklamasi (ha) 1,455.07 1,277.35 1,058.42
Total reclaimed area (ha)
Luas total area yang mempunyai dampak signifikan terhadap keanekaragaman hayati 8,759.79 7,729.17 6,660.17
sehubungan dengan habitat dan ekosistem yang terkena dampak
Total area with significant impacts on biodiversity in relation to affected habitats and
ecosystems
Total Footprint (ha) 9,169.06 8,138.44 7,069.44
C. Dampak Operasional terhadap Biodiversitas [GRI 101-6] [GRI 12.5.6] C. Operational Impacts on Biodiversity [GRI 101-6] [GRI 12.5.6] [GRI 304-4]
[GRI 304-4] [EM-CO-160a.2] [EM-CO-160a.2]
Aktivitas pertambangan berpotensi memengaruhi Mining activities may affect biodiversity through land-use
keanekaragaman hayati melalui perubahan tata guna lahan, changes, habitat disturbance, and potential environmental
gangguan terhadap habitat, serta potensi pencemaran pollution. One of the environmental risks identified within the
lingkungan. Salah satu risiko lingkungan yang diidentifikasi mining operations is acid rock drainage, which may occur when
dalam operasi pertambangan adalah acid rock drainage, yang certain rock materials react with water and oxygen.
dapat terbentuk akibat reaksi material batuan tertentu dengan
air dan oksigen.
Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan melalui entitas anak To manage this risk, the Company through its subsidiary
melakukan kajian geokimia serta menerapkan berbagai langkah conducts geochemical assessments and implements
mitigasi, antara lain pengelolaan overburden secara terkendali, mitigation measures such as controlled overburden
perencanaan sistem drainase, pembatasan kontak air dengan management, drainage system planning, limiting water contact
material yang mengandung sulfida, serta penetralan kualitas with sulfide-bearing materials, and neutralizing water quality
air sebelum dilepaskan ke lingkungan. Langkah-langkah ini prior to discharge. These measures are part of the Company’s
merupakan bagian dari upaya Perseroan dan entitas anak untuk and its subsidiaries’ efforts to minimize operational impacts on
meminimalkan dampak operasional terhadap ekosistem di the ecosystems around the operational area. [GRI 101-2] [GRI 12.5.3]
sekitar area operasional. [GRI 101-2] [GRI 12.5.3]
Informasi kuantitatif terkait area berpotensi ARD, cakupan Quantitative information related to ARD-prone areas, active
mitigasi aktif, serta analisis spesies invasif dan fragmentasi mitigation coverage, as well as analysis of invasive species and
habitat saat ini masih dalam tahap konsolidasi dan diharapkan habitat fragmentation is currently under consolidation and is
dapat diungkapkan pada periode pelaporan berikutnya. expected to be disclosed in the next reporting period.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
407
Page 408
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
D. Reklamasi dan Rehabilitasi Lahan [GRI 101-2] [GRI 12.5.3] [EM-CO- D. Reclamation and Rehabilitation [GRI 101-2] [GRI 12.5.3] [EM-CO-160a.1]
160a.1]
Sebagai bagian dari pengelolaan habitat, entitas anak di As part of habitat management, the Company’s mining
bisnis pertambangan melaksanakan program reklamasi subsidiary implements land reclamation and rehabilitation
dan rehabilitasi pada area yang terdampak oleh kegiatan programs in disturbed areas. In 2025, a total of 177.72 hectares
operasional. Pada tahun 2025, luas area yang direklamasi of land was reclaimed, bringing the cumulative reclaimed area
mencapai 177,72 hektar, sehingga total luas reklamasi kumulatif to 1,455.07 hectares, while 1,030.62 hectares of land were newly
menjadi 1.455,07 hektar, sementara 1.030,62 hektar area baru disturbed during the year.
mengalami gangguan selama tahun berjalan.
Secara keseluruhan, rasio kumulatif antara lahan yang Overall, the cumulative ratio of conserved or rehabilitated
telah dikonservasi atau direhabilitasi dibandingkan dengan land compared to total disturbed land reached 93.02%, with
total lahan terganggu mencapai 93,02%, dengan total luas a cumulative operational footprint of 8,148.13 hectares. To
wilayah operasional kumulatif sebesar 8.148,13 hektar. Untuk enhance revegetation success, the Company, through its
meningkatkan keberhasilan revegetasi, Perseroan melalui subsidiary, implemented a premium reclamation program
entitas anak juga menerapkan program reklamasi premium covering 101.06 hectares, utilizing superior plant varieties
seluas 101,06 hektar yang menggunakan varietas tanaman unggul and intensive maintenance practices. The development of
serta praktik pemeliharaan yang lebih intensif. Pengembangan additional ecological indicators, such as the success rate of
indikator ekologis tambahan, seperti tingkat keberhasilan plant growth and the increase in biodiversity post-reclamation,
tumbuh tanaman dan peningkatan keanekaragaman hayati are currently being prepared and is expected can be included in
pascareklamasi, diharapkan dapat dicantumkan untuk periode the next reporting period.
pelaporan berikutnya.
E. Area Konservasi dan Konservasi Tambahan [GRI 101-2] [GRI 101-7] E. Conservation Areas and Additional Conservation Areas [GRI 101-
[GRI 12.5.3] [GRI 12.5.7] 2] [GRI 101-7] [GRI 12.5.3] [GRI 12.5.7]
Selain kegiatan reklamasi, berbagai inisiatif konservasi juga Beyond reclamation activities, several conservation initiatives
dilaksanakan di dalam maupun di sekitar wilayah operasional, are implemented within and around operational areas, including
termasuk pembentukan zona perlindungan biodiversitas, the establishment of biodiversity protection zones, habitat
program restorasi habitat, serta kegiatan konservasi spesies. restoration programs, and species conservation initiatives.
Program-program tersebut antara lain meliputi: These programs include:
• Nursery seluas 24 hektar dengan kapasitas produksi • A 24-hectare nursery producing approximately 500,000
sekitar 500.000 bibit per tahun seedlings annually
• Fasilitas aviary yang menampung 62 spesies dan 304 • An aviary facility hosting 62 species and 304 individual
individu burung birds
• Taman konservasi anggrek seluas 4 hektar • A 4-hectare orchid conservation park
• Program transplantasi dan konservasi terumbu karang • Coral reef transplantation and conservation efforts
dengan luas kumulatif 10.121 m² covering a cumulative area of 10,121 m²
Program-program tersebut dikategorikan sebagai tindakan These programs are categorized as additional conservation
konservasi tambahan dan saat ini belum dihitung sebagai actions and are currently not counted as formal biodiversity
skema offset keanekaragaman hayati formal. offsets schemes.
Melalui program reklamasi, rehabilitasi, dan konservasi yang Through reclamation, rehabilitation, and conservation
dilaksanakan, sejumlah spesies telah terpantau kembali initiatives, several species have been observed returning to
muncul di area yang telah direklamasi atau direhabilitasi, reclaimed or rehabilitated areas, indicating positive ecological
yang menunjukkan indikasi pemulihan ekosistem secara recovery. The Company through its subsidiary continues
bertahap. Perseroan melalui entitas anak akan terus melakukan to conduct regular biodiversity monitoring to ensure that
pemantauan biodiversitas secara berkala untuk memastikan conservation measures remain effective and that operational
efektivitas upaya konservasi serta menjaga keselarasan activities remain aligned with the long-term preservation of
kegiatan operasional dengan upaya pelestarian ekosistem local ecosystems. [GRI 304-1] [GRI 304-2]
jangka panjang. [GRI 304-1] [GRI 304-2]
F. Perubahan Kondisi Keanekaragaman Hayati [GRI 101-7] [GRI 12.5.7] F. Changes in Biodiversity Status [GRI 101-7] [GRI 12.5.7]
Pemantauan biodiversitas menunjukkan indeks Biodiversity monitoring indicates a diversity index of 3.56, with
keanekaragaman sebesar 3,56 dengan distribusi spesies the following species distribution:
sebagai berikut:
• Terancam punah: 8 • Endangered: 8
• Rentan: 28 • Vulnerable: 28
• Nyaris terancam: 46 • Near Threatened: 46
• Tidak terancam: 65 • Least Concern: 65
408 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 409
Corporate Social and Environmental Responsibility
Pengungkapan ini sejalan dengan pelaporan spesies This disclosure aligns with species reporting based on the
berdasarkan Daftar Merah IUCN. Analisis tren multi-tahun dan IUCN Red List. Multi-year trend analysis and the development
baseline formal sedang dikembangkan untuk memperkuat of a formal baseline are currently underway to strengthen
pemantauan longitudinal dan ditargetkan tersedia pada 2027. longitudinal biodiversity monitoring and are targeted to be
available by 2027.
Nursery BIB
Kawasan nursery merupakan fasilitas pendukung kegiatan The nursery area is a supporting facility for reclamation activities,
reklamasi, yang berfungsi sebagai pusat pembibitan untuk functioning as a seedling center for providing revegetation plants
penyediaan tanaman revegetasi di area pascatambang. Berdiri di in post-mining areas. Standing on an area of 24 hectares, this
atas lahan seluas 24 hektar, kawasan ini dikembangkan sebagai region is developed as an integrated ecosystem that not only
ekosistem terpadu yang tidak hanya berfokus pada produksi bibit, focuses on seed production but also supports the integration
tetapi juga mendukung integrasi fungsi lingkungan, konservasi, of environmental functions, conservation, and resource
dan pemberdayaan sumber daya. Di dalam kawasan ini terdapat empowerment. Within this area, there are various supporting
berbagai fasilitas pendukung, seperti area pembibitan, facilities, such as nurseries, cattle farms, mushroom houses,
peternakan sapi, rumah jamur, penyulingan sereh wangi, lemongrass distillation, biogas installations, vegetable and fruit
instalasi biogas, perkebunan sayur dan buah, budidaya sereh orchards, lemongrass cultivation, and an arboretum that serves
wangi, serta arboretum yang berfungsi sebagai area konservasi as a biodiversity conservation area.
keanekaragaman hayati.
Mempertimbangkan bahwa ketersediaan bibit dalam jumlah Considering that the availability of seedlings in controlled
dan kualitas yang terkontrol merupakan faktor kunci dalam quantities and quality is a key factor in ensuring the success of
memastikan keberhasilan revegetasi dan pemulihan ekosistem revegetation and post-mining ecosystem recovery, the Company
pascatambang, Perseroan dan entitas anak menempatkan and its subsidiaries place nurseries as an important component
nursery sebagai komponen penting dalam kegiatan reklamasi. in reclamation activities. Every year, this area produces around
Setiap tahun, kawasan ini memproduksi sekitar 500.000 bibit 500,000 plant seedlings to support the reclamation target of 350
tanaman untuk mendukung target reklamasi seluas 350 hektar. hectares.
Perseroan melalui entitas anak juga menerapkan inovasi ramah The Company, through its subsidiaries, also implements
lingkungan dalam operasional nursery, seperti penggantian 100% environmentally friendly innovations in nursery operations, such
plastik polybag dengan polytube yang dapat digunakan kembali as replacing 100% of plastic polybags with reusable polytubes to
untuk mengurangi timbulan limbah plastik. Perseroan melalui reduce plastic waste. The company, through its subsidiaries, also
entitas anak juga menerapkan sistem IoT mist sprayer untuk implements an IoT mist sprayer system to optimize watering and
mengoptimalkan penyiraman dan efisiensi penggunaan air. water usage efficiency.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
409
Page 410
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Aviary BIB
Perseroan, melalui entitas anak, bekerja sama dengan PT Hutan The Company through its subsidiary collaborates with PT Hutan
Rindang Banua (HRB) dalam membangun dan mengelola Aviary Rindang Banua (HRB) in building and managing an Aviary as a
sebagai fasilitas konservasi bagi berbagai spesies burung. conservation facility for various bird species. This facility is
Fasilitas ini dirancang agar burung dapat beraktivitas secara designed so that birds can engage in natural activities, as well
alami, sekaligus beradaptasi dan berkembang biak sebelum as adapt and breed before being released back into their natural
dilepaskan kembali ke habitat alaminya. habitat.
Aviary seluas 264 m² ini berada di dalam kawasan Nursery dan This 264 m² aviary is located within the Nursery area and is
dikelola secara terstandarisasi dengan dukungan lembaga managed according to standardized procedures with the support
akademis dan tenaga ahli konservasi satwa untuk menjamin of academic institutions and wildlife conservation experts to
pemenuhan aspek kesejahteraan dan kesehatan satwa serta ensure the fulfilment of animal welfare and health aspects as well
keberlanjutan konservasi. as conservation sustainability.
Hingga 31 Desember 2025, Aviary menampung 62 spesies Until December 31, 2025, the aviary houses 62 species with a total
dengan total 304 ekor burung, terdiri atas 8 spesies dilindungi of 304 birds, consisting of 8 protected species according to P.106
berdasarkan P.106 Tahun 2018 dan 17 spesies dengan status EN/ of 2018 and 17 species with EN/NT/VU status according to the
NT/VU menurut IUCN. IUCN.
410 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 411
Corporate Social and Environmental Responsibility
G. Rehabilitasi di Luar Wilayah Konsesi [GRI 101-2] [GRI 101-5] [GRI 101-8] G. Rehabilitation Outside the Concession Area [GRI 101-2] [GRI 101-5]
[GRI 12.3.6] [GRI 12.5.3] [GRI 12.5.5] [GRI 12.5.8] [GRI 101-8] [GRI 12.3.6] [GRI 12.5.3] [GRI 12.5.5] [GRI 12.5.8]
Pada 2025, Perseroan melalui entitas anak di bisnis In 2025, the Company, through its subsidiaries in the mining
pertambangan, melaksanakan kegiatan rehabilitasi di luar business, carried out rehabilitation activities outside the
wilayah konsesi seluas 843,90 hektar, sehingga total kumulatif concession area covering 843.90 hectares, bringing the
rehabilitasi yang telah dilakukan mencapai 6.693,06 hektar. cumulative total of rehabilitation conducted to 6,693.06
Upaya ini berkontribusi terhadap pemulihan fungsi ekologis hectares. These efforts contribute to the recovery of ecological
di tingkat regional sekaligus mendukung pengelolaan lanskap functions at the regional level while supporting sustainable
pascatambang yang berkelanjutan. Perseroan melalui entitas post-mining landscape management. The Company, through
anak berencana mengembangkan evaluasi kuantitatif untuk its subsidiaries, plans to develop a quantitative evaluation
menilai lebih lanjut keterkaitan antara kegiatan rehabilitasi di to further assess the relationship between rehabilitation
luar wilayah konsesi dengan pengurangan dampak lingkungan activities outside the concession area and the reduction of
residual dari kegiatan operasional. residual environmental impacts from operational activities.
Luas Lahan Rehabilitasi di Luar Wilayah Konsesi
Rehabilitation Area Outside the Concession Area
Keterangan
2025 2024 2023
Information
Area yang direhabilitasi di luar wilayah konsesi pada tahun berjalan (Ha) 843.90 537.18 309.18
Area rehabilitated outside the concession area during the reporting year (Ha)
Area yang direhabilitasi di luar wilayah konsesi yang diserahkan kepada 2,143.30 0 867.41
Pemerintah pada tahun berjalan (Ha)
Area rehabilitated outside the concession area handed over to the Government
during the reporting year (Ha)
Luas area yang direhabilitasi di luar Wilayah Konsesi (Ha) (kumulatif) 6,693.06 5,849.16 5,311.98
Total area rehabilitated outside the concession area (Ha) (cumulative)
Total Area yang direhabilitasi diluar Wilayah Konsesi yang diserahkan kepada 4,679.39 2,539.09 2,539.09
Pemerintah (Ha) (kumulatif)
Total area rehabilitated outside the concession area handed over to the
Government (Ha) (cumulative)
Inisiatif Diluar Kewajiban
Initiatives Beyond Regulatory Obligations
Arboreteum (Ha) 1.70 1.70 1.70
Taman Konservasi Anggrek (Ha)
4.00 4.00 4.00
Orchid Conservation Park (Ha)
Terumbu Karang (Ha)
1.01 0.71 0.60
Coral Reefs (Ha)
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
411
Page 412
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Kawasan Konservasi di Luar Area Tambang
Rehabilitation Area Outside the Concession Area
Taman Konservasi Anggrek Konservasi Terumbu Karang
Orchid Conservation Park (Ha) Coral Reefs (Ha)
Perseroan melalui entitas anak di bidang pertambangan telah The Company through its subsidiary in mining business, has developed
mengembangkan Taman Konservasi Anggrek seluas 4 hektar di Tahura a 4-hectare Orchid Conservation Park in Tahura Sultan Adam, located in
Sultan Adam, yang terletak di DAS Barito, Kecamatan Aranio, Kabupaten the Barito River Basin, Aranio District, Banjar Regency. The program is
Banjar. Program ini dijalankan bersama Dinas Kehutanan Provinsi implemented in collaboration with the South Kalimantan Provincial Forestry
Kalimantan Selatan sebagai pengelola kawasan konservasi. Office, which manages the conservation area.
Perseroan melalui entitas anak di bidang pertambangan juga telah The Company through its subsidiary in mining business also implements a
melaksanakan program konservasi terumbu karang di Karang Batu Anjir coral reef conservation program at Karang Batu Anjir and Karang Bajangan,
dan Karang Bajangan yang berlokasi di Desa Bunati, Kabupaten Tanah located in Bunati Village, Tanah Bumbu Regency. In these areas, the subsidiary
Bumbu. Di area tersebut, entitas anak Perseroan secara berkala melakukan regularly conducts coral transplantation and monitoring to preserve marine
transplantasi dan pemantauan terumbu karang untuk menjaga kelestarian ecosystems surrounding the operational area of the subsidiary’s port.
ekosistem laut di sekitar wilayah operasional pelabuhan entitas anak.
Taman konservasi ini menjadi pusat pelestarian berbagai jenis This conservation park serves as a center for the preservation of various
anggrek melalui sistem hibrida. Saat ini terdapat 16 spesies anggrek orchid species through a hybrid system. Currently, 16 orchid species
yang dikonservasi, meningkat dari sebelumnya 10 spesies, termasuk are being conserved, an increase from 10 species previously, including
Paraphalaenopsis laycockii yang merupakan jenis dilindungi sesuai Permen Paraphalaenopsis laycockii, which is classified as a protected species under
LHK No. 106 Tahun 2018. Minister of Environment and Forestry Regulation No. 106 of 2018.
Hingga tahun 2025, entitas anak Perseroan telah berhasil melakukan As of 2025, the subsidiary has successfully conserved a cumulative 10,121 m²
konservasi terumbu karang seluas 10.121 m2 secara kumulatif. of coral reef area.
412 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 413
Corporate Social and Environmental Responsibility
H. Penutupan Tambang dan Pemulihan Jangka Panjang H. Mine Closure and Long-Term Rehabilitation
[GRI 101-2] [GRI 12.3.6] [GRI 12.5.3] [GRI 101-2] [GRI 12.3.6] [GRI 12.5.3]
Perseroan melalui entitas anak di sektor pertambangan terus The Company, through its mining subsidiary, continues to
melaksanakan kegiatan penutupan tambang dan rehabilitasi implement mine closure and land rehabilitation in accordance
lahan sesuai dengan rencana pascatambang yang telah with approved post-mining plans and applicable regulations.
disetujui serta ketentuan peraturan yang berlaku. Pada periode During the reporting period, the total area covered by mine
pelaporan, total area yang tercakup dalam perencanaan closure and rehabilitation planning reached 7,863.97 hectares,
penutupan tambang dan rehabilitasi mencapai 7.863,97 hektar, reflecting the Company’s long-term commitment to responsible
yang mencerminkan komitmen jangka panjang Perseroan land management.
dalam pengelolaan lahan secara bertanggung jawab.
Dari total area tersebut, 1.574,57 hektar telah berhasil ditutup Of this area, 1,574.57 hectares have been successfully closed
dan direhabilitasi, sementara 6.289,40 hektar lainnya saat ini and rehabilitated, while 6,289.40 hectares are currently
masih berada dalam proses penutupan dan rehabilitasi secara undergoing progressive closure and rehabilitation activities.
bertahap.
Sebagai bentuk komitmen finansial terhadap pemulihan As part of its financial commitment to environmental
lingkungan, Perseroan juga telah menyediakan jaminan sebagai restoration, the Company has established the following
berikut: guarantees:
• Jaminan penutupan tambang sebesar USD 1,73 juta [GRI • Mine closure guarantee of USD 1.73 million [GRI 12.3.5]
12.3.5]
• Jaminan reklamasi sebesar Rp148,42 miliar • Reclamation guarantee of IDR 148.42 billion
Lokasi Operasional [GRI 12.3.4] Operational Locations [GRI 12.3.4]
Di seluruh area operasional entitas anak di sektor Across the operational areas of the Company’s mining
pertambangan: subsidiary:
• 7.863,97 hektar telah memiliki rencana penutupan tambang • 7,863.97 hectares have approved mine closure and
dan rehabilitasi yang disetujui; rehabilitation plans;
• 1.574,57 hektar telah ditutup dan direhabilitasi; dan • 1,574.57 hectares have already been closed and
rehabilitated; and
• 6.289,40 hektar sedang dalam proses penutupan secara • 6,289.40 hectares are currently in the closure process.
bertahap.
Dalam hal terdapat rencana penutupan tambang yang In the event that mine closure activities affect the workforce,
berdampak pada tenaga kerja, Perseroan akan memberikan employees will be notified at least 4 (four) weeks in advance, in
pemberitahuan kepada karyawan paling lambat 4 (empat) accordance with provisions set out in the applicable Collective
minggu sebelumnya, sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian Labor Agreement. The Company also provides support for
Kerja Bersama yang berlaku. Bagi karyawan yang terdampak, affected employees through job transition training programs
Perseroan menyediakan dukungan melalui program pelatihan and other assistance initiatives to help facilitate alternative
peralihan pekerjaan serta bentuk pendampingan lainnya untuk employment opportunities. [GRI 12.3.3]
membantu membuka peluang kerja alternatif. [GRI 12.3.3]
Perencanaan pascatambang juga dilakukan secara kolaboratif Post-mining planning is carried out in collaboration with
dengan pemerintah dan pemangku kepentingan terkait, government authorities and relevant stakeholders to ensure
guna memastikan bahwa lahan bekas tambang dapat terus that land previously used for mining can continue to support
memberikan manfaat melalui pemulihan fungsi ekologis serta ecological functions and contribute to sustainable socio-
mendukung keberlanjutan sosial dan ekonomi masyarakat di economic development in surrounding communities.
sekitarnya.
I. Penilaian Lingkungan dan Sosial Pemasok [GRI 308-1] [GRI 308-2] I. Supplier Environmental and Social Assessment [GRI 308-1] [GRI
[GRI 414-1] [GRI 414-2] [GRI 12.15.8] [GRI 12.15.9] [GRI 12.16.3] [GRI 12.17.3] 308-2] [GRI 414-1] [GRI 414-2] [GRI 12.15.8] [GRI 12.15.9] [GRI 12.16.3] [GRI 12.17.3]
Pengelolaan rantai pasok yang bertanggung jawab Responsible supply chain management is implemented
dilaksanakan melalui entitas anak di sektor pertambangan through its mining subsidiary, which applies environmental
dengan menerapkan kriteria lingkungan dan sosial dalam and social criteria in the selection and evaluation of suppliers
proses pemilihan serta evaluasi pemasok dan kontraktor and contractors to support sustainable mining practices
guna mendukung praktik pertambangan berkelanjutan dan and minimize potential operational impacts. All prospective
meminimalkan potensi dampak operasional. Setiap calon suppliers are required to submit an Environmental Aspect
pemasok diwajibkan melampirkan dokumen Identifikasi and Impact Identification (IADL) document as part of the
Aspek dan Dampak Lingkungan (IADL) sebagai bagian dari due diligence process, ensuring that environmental risks
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
413
Page 414
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
proses uji tuntas, sehingga potensi risiko lingkungan dapat are identified and managed from the outset. In addition, the
diidentifikasi dan dikelola sejak tahap awal. Selain itu, entitas subsidiary has developed an internal application, “SANA-
anak juga mengembangkan aplikasi internal “SANA-SINI” yang SINI”, which integrates operational, environmental, and social
mengintegrasikan informasi perizinan operasional, lingkungan, licensing information to facilitate centralized monitoring of
dan sosial untuk memfasilitasi pemantauan kepatuhan supplier compliance and performance.
pemasok secara terpusat dan terstruktur.
Selama tahun pelaporan, proses penyaringan berdasarkan During the reporting year, environmental and social screening
kriteria lingkungan dan sosial telah dilakukan terhadap pemasok was conducted for suppliers and contractors engaged in
dan kontraktor yang terlibat dalam kegiatan operasional. operational activities. A total of 120 suppliers (100%) were
Sebanyak 120 pemasok (100%) telah dinilai berdasarkan kriteria assessed against environmental criteria and 120 suppliers
lingkungan dan 120 pemasok (100%) telah dinilai berdasarkan (100%) were assessed against social criteria, including 21 new
kriteria sosial, termasuk 21 pemasok baru (100%) yang terdaftar suppliers (100%) registered during the year. In addition, broader
pada tahun berjalan. Selain itu, pemantauan operasional operational monitoring covered 242 suppliers evaluated based
yang lebih luas juga mencakup 242 pemasok yang dievaluasi on environmental criteria and 377 suppliers based on social
berdasarkan kriteria lingkungan dan 377 pemasok berdasarkan criteria through periodic performance assessments. Based
kriteria sosial melalui penilaian kinerja secara berkala. on the evaluation results, all suppliers met the applicable
Berdasarkan hasil evaluasi, seluruh pemasok telah memenuhi requirements, although continuous improvement remains an
persyaratan yang berlaku, meskipun upaya peningkatan area of focus to further strengthen responsible supply chain
berkelanjutan tetap menjadi fokus untuk memperkuat praktik practices. [GRI 308-1] [GRI 308-2] [GRI 414-1] [GRI 414-2] [GRI 12.15.8] [GRI
rantai pasok yang bertanggung jawab. [GRI 308-1] [GRI 308-2] [GRI 414- 12.15.9] [GRI 12.16.3] [GRI 12.17.3]
1] [GRI 414-2] [GRI 12.15.8] [GRI 12.15.9] [GRI 12.16.3] [GRI 12.17.3]
J. Evaluasi & Audit Lingkungan [GRI 307] [POJK 51 | Peraturan Daerah] J. Environmental Evaluation & Audit [GRI 307] [POJK 51 | Local Regulations]
Perseroan melalui entitas anak di bisnis pertambangan, secara The Company, through its subsidiaries in the mining business,
berkala melaksanakan audit lingkungan internal dan eksternal periodically conducts both internal and external environmental
untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan lingkungan audits to ensure compliance with applicable environmental
yang berlaku serta memperkuat praktik pengelolaan lingkungan regulations and to strengthen environmental management
untuk tahun 2025. Audit internal dilakukan oleh auditor practices for 2025. Internal audits are carried out by auditors
bersertifikasi Lead Auditor ISO 14001:2015, sementara audit certified as ISO 14001:2015 Lead Auditors, while external audits
eksternal dilaksanakan oleh PT Sucofindo. are conducted by PT Sucofindo.
Ruang lingkup audit mencakup kegiatan operasional The audit scope covers coal mining operations and their
pertambangan batu bara beserta fasilitas pendukungnya. Hasil supporting facilities. The 2024 audit results indicated no major
audit tahun 2024 menunjukkan tidak terdapat temuan mayor, findings, with only a few minor findings related to the scheduling
dengan beberapa temuan minor terkait jadwal pelaksanaan of environmental monitoring activities and training programs,
pemantauan lingkungan dan program pelatihan, yang menjadi which are addressed as part of continuous improvement
bagian dari upaya perbaikan berkelanjutan. efforts.
Kinerja lingkungan dievaluasi secara berkala melalui kegiatan Environmental performance is evaluated regularly through
pemantauan dan tinjauan kepatuhan untuk memastikan monitoring activities and compliance reviews to ensure
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, termasuk adherence to applicable regulations, including Government
Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang Perlindungan Regulation No. 22 of 2021 on Environmental Protection and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Management.
Selain audit, Perseroan melalui entitas anak melakukan evaluasi In addition to audits, the Company through its subsidiary
kinerja lingkungan setiap triwulan untuk menilai efektivitas conducts quarterly environmental performance evaluations
pelaksanaan program dan mengidentifikasi peluang perbaikan. to assess the effectiveness of program implementation and
Hasil audit dan evaluasi dilaporkan kepada instansi pemerintah identify opportunities for improvement. The results of audits
yang berwenang, termasuk Kementerian Lingkungan Hidup, and evaluations are reported to the relevant government
ESDM, Kementrian Kehutanan serta Dinas Kehutanan Provinsi authorities, including the Ministry of Environment, the ESDM,
Kalimantan Selatan dan Dinas Lingkungan Hidup Provinsi the Ministry of Forestry, as well as the Provincial Forestry Office
Kalimantan Selatan dan Kabupaten Tanah Bumbu. Pelaporan of South Kalimantan and the Environmental Agency of South
dilakukan secara langsung maupun melalui platform digital Kalimantan Province and Tanah Bumbu Regency. Reporting
pemerintah seperti SIMPEL, PELITA, SiCerdas, SiPongi, dan is carried out both directly and through government digital
laporan izin lingkungan sesuai dengan izin lingkungan yang platforms such as SIMPEL, PELITA, SiCerdas, SiPongi, and
berlaku. through environmental permit reports in accordance with the
applicable environmental permits.
414 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 415
Corporate Social and Environmental Responsibility
Penghargaan Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Awards
Pada tahun 2025, Perseroan dan entitas anak memperoleh sejumlah In 2025, the Company and its subsidiaries received several awards
penghargaan atas pencapaian aspek lingkungan, sebagai berikut: recognizing their environmental performance, as follows:
• PT Andalan Satria Lestari, entitas anak, mendapatkan PROPER • PT Andalan Satria Lestari, a subsidiary, received the Blue Rating
Biru untuk tahun 2024-2025 in the PROPER Program for the 2024–2025 assessment period.
• GEMS, entitas anak, mendapatkan penghargaan CSR & • GEMS, a subsidiary, received the CSR & Sustainable Village
Pengembangan Desa Berkelanjutan Awards 2025 kategori Gold Development Awards 2025 (Gold category) for its flagship
melalui Program Unggulan Pilar Lingkungan: Andaru Mamulih Environmental Pillar program, Andaru Mamulih Angsana,
Angsana dari ISSF. presented by ISSF.
• BIB, entitas anak, mendapatkan PROPER Hijau untuk tahun • BIB, a subsidiary, received the Green Rating in the PROPER
2025. Program for the 2025 assessment period.
Verifikasi, Umpan Balik dan Pernyataan
Tanggung Jawab [GRI 2-3-d] [GRI 2-25-b] [GRI 2-25-e] [GRI 2-26] [ACGS (B)C.1.3.]
Verification, Feedback and Statement of Responsibility [GRI 2-3-d] [GRI 2-25-b] [GRI 2-25-e] [GRI 2-26] [ACGS (B)C.1.3.]
Verifikasi Pihak Independen [GRI 2-5-b] [ACGS (B)C.1.2.] Verification by Independent Party
[GRI 2-5-b] [ACGS (B)C.1.2.]
Perseroan, melalui GEMS sebagai entitas anak utama yang The Company, through GEMS, a key subsidiary contributing
memberikan kontribusi signifikan terhadap pendapatan Perseroan, significantly to the Company’s revenue has engaged an independent
telah menggunakan jasa penyedia assurance eksternal independen, external assurance provider, PT Sucofindo, to enhance the credibility
yaitu PT Sucofindo, untuk meningkatkan kredibilitas dan keandalan and reliability of the Company’s sustainability disclosures.
pengungkapan keberlanjutan Perseroan.
Pelaksanaan assurance dilakukan berdasarkan standar AA1000AS The assurance engagement was carried out in accordance with
v3 (AccountAbility Assurance Standard) dan ISAE 3000 (Revised) AA1000AS v3 (AccountAbility Assurance Standard) and ISAE 3000
yang diterbitkan oleh International Auditing and Assurance (Revised) issued by the International Auditing and Assurance
Standards Board. Standards Board.
Selain itu, GEMS juga menggunakan jasa National Center In addition, GEMS has engaged the National Center for Corporate
for Corporate Reporting untuk melakukan pengecekan guna Reporting to conduct checks to ensure that GEMS’s Sustainability
memastikan bahwa Laporan Keberlanjutan GEMS telah sesuai Report complies with applicable reporting standards, including the
dengan standar pelaporan yang berlaku, termasuk GRI Standards GRI Standards and OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021.
dan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021.
Informasi penting terkait GEMS dan entitas anak Perseroan lainnya Key information related to GEMS and other subsidiaries of the
telah dikonsolidasikan dalam Laporan Tahunan (dan Keberlanjutan) Company has been consolidated in the Company’s Annual Report
Perseroan. Untuk memastikan kredibilitas dan kualitas informasi (and Sustainability Report). To ensure the credibility and quality
keberlanjutan material yang disajikan dalam laporan konsolidasian of the material sustainability information presented in the
tersebut, Perseroan sebagai entitas induk telah melakukan proses consolidated report, the Company, as the parent entity, has carried
verifikasi internal yang memadai. out an adequate internal verification process.
Perseroan saat ini belum melibatkan pihak independen untuk The Company has not yet involved an independent party to
melakukan verifikasi atas informasi terkait keseluruhan verify the information related to the overall implementation
implementasi program TJSL. Perseroan akan mempertimbangkan of the Company’s CSER programs. The Company will consider
untuk melibatkan pihak independen dalam melakukan verifikasi atas involving an independent party to verify information related to the
implementasi program TJSL pada periode pelaporan mendatang. implementation of CSER programs in the coming years.
Umpan Balik Feedback
Perseroan membuka akses kepada para pemangku kepentingan The Company provides access for stakeholders to submit questions,
untuk menyampaikan pertanyaan, umpan balik, saran, keluhan, feedback, suggestions, complaints, and whistleblowing reports
maupun laporan pelanggaran terkait dengan pelaksanaan kegiatan related to the implementation of operational and/or business
operasional dan/atau keberlanjutan usaha Perseroan dan entitas sustainability of the Company and its subsidiaries to the Company’s
anak kepada Sekretaris Perusahaan Perseroan. Corporate Secretary.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
415
Page 416
KUESIONER TENTANG KEBERLANJUTAN
Questionnaire On Sustainability
Kami mengharapkan masukan dari anda mengenai aspek We need your input regarding material aspects that you value
material yang anda nilai pentng bagi keberlanjutan PT Dian are important for the sustainability of PT Dian Swastatika
Swastatka Sentosa Tbk dan enttas anak Sentosa Tbk and its subsidiaries
PROFIL PEMANGKU KEPENTINGAN / STAKEHOLDER PROFILE
Nama / Name : …...................................................................................................................
Nama Perusahaan / Name of Company : …...................................................................................................................
Surat Elektronik / Email : …...................................................................................................................
No. HP / Mobile Number : …...................................................................................................................
Pemegang saham / Shareholder Pemerintah / Government
Pelanggan / Customer Media / Media
Karyawan / Employee Masyarakat lokal / Local community
Pemasok / Supplier Lain‐lain / Others
Kreditur / Creditor
Pertumbuhan kinerja perusahaan Company's performance growth
Tata kelola perusahaan Corporate governance
Ketepatan waktu pembayaran pinjaman dan bunga Timely repayment of loans and interest
Ketepatan waktu pembayaran ke pemasok Timely payment to the suppliers
Rasio keuangan dan covenants yang terjaga Maintained financial ratios and covenants
Kemampuan pengembalian investasi Investment return ability
Kualitas produk/jasa yang baik dan sesuai Good and appropriate product/service quality
Proses pengadaan produk/jasa yang transparan Transparent procurement process
Permintaan produk/jasa yang wajar ke pemasok Reasonable product/service requests to suppliers
Harga produk/jasa yang wajar Reasonable prices for products/services
Pelayanan purna jual dan/atau penanganan keluhan yang baik Good after sales service and/or complaint handling
Perlakuan adil dan setara dalam perencanaan karir dan
Fair and equal treatment in career planning and remuneration
remunerasi
Kesehatan dan keselamatan kerja Occupational Safety and Health
Penyelenggaraan pelatihan dan pengembangan secara berkala Provision of regular training an development
Keberlanjutan usaha Business sustainability
Kepatuhan pada peraturan dan perundang‐undangan Compliance with laws and regulations
Keterbukaan informasi dan pelaporan yang akurat dan tepat
Accurate and timely disclosure of information and reporting
waktu
Pengelolaan limbah dan lingkungan Waste and environmental management
Ketersediaan lapangan pekerjaan Availability of employment
Pengembangan ekonomi, sosial, dan lingkungan masyarakat Community economic, social and environmental development
Lainnya (jika ada) : Others (if any) :
............................................................................................ ............................................................................................
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu meluangkan waktu Thank you for your willingness to take the time to fill out this
untuk mengisi kuesioner tentang keberlanjutan ini. Mohon agar questionnaire on sustainability. Please send the completed
kuesioner yang sudah diisi dapat dikirimkan kepada kami melalui questionnaire to us via electronic mail/facsimile/post to:
surat elektronik/faksimili/pos ke:
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor
Jl. MH. Thamrin No. 51
Jakarta 10350, Indonesia
Up. / Attn: Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Surat Elektronik / Email: corsec@dss.co.id
Telepon / Telephone: +62 21 31990258
Faksimili / Facsimile: +62 21 31990259
Page 417
Corporate Social and Environmental Responsibility
Dugaan mengenai pelanggaran aspek ekonomi, lingkungan hidup, Indications regarding violations of economic, environmental, and
ataupun sosial juga dapat disampaikan melalui: social aspects can also be submitted through:
• whatsApp ke 08811686386 • whatsApp to 08811686386
• surat elektronik ke whistleblower@dss.co.id • email to whistleblower@dss.co.id
• formulir elektronik di https://whistleblower.dssa.co.id/ • e-form at https://whistleblower.dssa.co.id/
Khusus untuk pertanyaan, umpan balik, saran, keluhan, maupun Questions, feedback, suggestions, complaints, or whistleblowing
laporan pelanggaran terkait bisnis teknologi, dapat disampaikan reports related to technology business can be submitted through
melalui layanan pelanggan MyRepublic ke nomor telepon 1500818. MyRepublic Customer Service at 1500818.
Adapun untuk pertanyaan, umpan balik, saran, keluhan, maupun Questions, feedback, suggestions, complaints, or whistleblowing
laporan pelanggaran terkait kegiatan operasi BIB, dapat reports related to BIB’s operations activities can be submitted
menghubungi OHS Call Center BIB di nomor 08125109555. through the BIB OHS Call Center at 08125109555.
Informasi lainnya mengenai sistem pelaporan pelanggaran, serta Other information regarding the whistleblowing system, as well
jumlah pengaduan yang diterima dan diselesaikan pada tahun 2025, as the number of complaints received and resolved in 2025, can
dapat dilihat pada bagian Governansi Korporat, sub-bagian Unit be seen in the Corporate Governance section, Internal Audit Unit
Audit Internal. subsection.
Pada tanggal 1 September 2025, Perseroan menerima umpan balik On September 1, 2025, the Company received feedback from OJK
dari OJK melalui surat OJK No. S-1829/PM.212/2025 tertanggal through OJK letter No. S-1829/PM.212/2025 dated August 29, 2025,
29 Agustus 2025 perihal Penelaahan Laporan Tahunan 2024 regarding the Review of the 2024 Annual Report and the 2024
dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Dian Swastatika Sentosa Sustainability Report of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk, through
Tbk, melalui sistem pelaporan elektronik IDX OJK. Sebagai the IDX OJK electronic reporting system. As a form of commitment
bentuk komitmen terhadap kepatuhan dan peningkatan kualitas to compliance and improving the quality of information disclosure,
keterbukaan informasi, Perseroan telah menindaklanjuti umpan the Company has followed up on the feedback by submitting an
balik tersebut dengan menyampaikan tanggapan resmi kepada OJK official response to OJK on September 8, 2025.
pada tanggal 8 September 2025.
Pelepasan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan ini berisi informasi pencapaian Perseroan serta rencana This report contains information on the Company’s achievements
dan harapan masa depan. Realisasi mungkin berbeda dari rencana as well as plans and expectations. Realizations may differ from the
yang sudah ditetapkan dalam hal terjadi perubahan-perubahan plans if there are changes in the assumptions used in the plan such as
atas asumsi yang digunakan pada saat Perseroan membuat changes in laws and regulations, economic and political conditions,
rencana masa depan, antara lain yang terkait dengan peraturan currency exchange rates, commodity market conditions, business
perundang-undangan, kondisi ekonomi dan politik, nilai tukar mata competition, accounting principles, and others.
uang, kondisi pasar komoditas, kompetisi usaha, prinsip-prinsip
akuntansi, dan lain-lain.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
417
Page 418
Referensi Lampiran Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015
Reference to The Attachment of OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Prinsip dan Rekomendasi Penerapan Referensi Keterangan
No.
Principles and Recommendations Implementation Reference Note
A Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relations Between the Public Company and Its Shareholders in Assuring Shareholders’ Rights
1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Increasing the Value of the GMS
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Ya
prosedur teknis pengumpulan suara (voting)
baik secara terbuka maupun tertutup
yang mengedepankan independensi, dan
kepentingan pemegang saham
The Public Company has a technical method Yes
or procedure for voting, whether open or
closed, which prioritizes the independency
and interests of shareholders
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Tidak Bapak Franky Oesman Widjaja selaku Presiden
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Komisaris dan Bapak Hendrikus Passagi selaku
RUPST Komisaris Independen tidak menghadiri RUPST
tanggal 18 Juni 2025 dikarenakan memiliki agenda
lain.
All members of the Board of Directors and No Mr. Franky Oesman Widjaja as the President
the Board of Commissioners of the Public Commissioner and Mr. Hendrikus Passagi as the
Company attend the AGM Independent Commissioner did not attend the AGM
on June 18, 2025, due to other agenda.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ya www.dssa.co.id
situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit Hubungan Investor
selama 1 (satu) tahun > RUPS
Summary of the minutes of the GMS is Yes www.dssa.co.id
available on the Public Company’s website for Investor Relations
at least 1 (one) year > GMS
2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Strengthening the Quality of Communication Between the Public Company and the Shareholders or Investors
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Ya · Kebijakan
komunikasi dengan pemegang saham atau Komunikasi
investor dengan Pemegang
Saham dan
Pemangku
Kepentingan
Lainnya
The Public Company has a policy on Yes · Communication
communication with shareholders or with Shareholders
investors and Other
Stakeholders
Policy
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Ya www.dssa.co.id
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Hubungan Investor >
dengan pemegang saham atau investor dalam Laporan Tahunan dan
situs web Keberlanjutan
The Public Company discloses its policy Yes www.dssa.co.id
on communication with shareholders or Investor Relations
investors on its website > Annual and
Sustainability Report
418 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 419
Prinsip dan Rekomendasi Penerapan Referensi Keterangan
No.
Principles and Recommendations Implementation Reference Note
B Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Function and Role of the Board of Commissioners
3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Ya
mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka
The determination of the number of members Yes
of the Board of Commissioners takes into
account the condition of the Public Company
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Ya
Komisaris memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan
The determination of the composition of the Yes
members of the Board of Commissioners
takes into account the diversity of expertise,
knowledge, and experience required
4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Strengthening the Quality of the Execution of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Ya · Kebijakan
penilaian diri (self-assessment) untuk menilai Penilaian Kinerja
kinerja Dewan Komisaris Dewan, Komite,
dan Unit-Unit
Pendukung
The Board of Commissioners has a self- Yes · Performance
assessment policy to assess the performance Evaluation of
of the Board of Commissioners the Boards,
Committees, and
Supporting Units
Policy
4.2 Kebijakan penilaian diri (self-assessment) Ya
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka
The self-assessment policy to assess the Yes
performance of the Board of Commissioners
is disclosed in the Annual Report of the Public
Company
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Ya www.dssa.co.id
terkait pengunduran diri anggota Dewan Tata Kelola
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Perusahaan > Piagam
keuangan > Piagam Dewan
Komisaris
The Board of Commissioners has a policy on Yes www.dssa.co.id
the resignation of the member of the Board of Corporate
Commissioners who is involved in a financial Governance >
crime Charters > Charter
of the Board of
Commissioners
4.4 Dewan Komisaris atau komite yang Ya
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses
nominasi anggota Direksi
The Board of Commissioners or the Yes
committee that performs the nomination
and remuneration functions prepares
a succession policy for the process of
nominating the members of the Board of
Directors
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
419
Page 420
Prinsip dan Rekomendasi Penerapan Referensi Keterangan
No.
Principles and Recommendations Implementation Reference Note
C Fungsi dan Peran Direksi
Function and Role of the Board of Directors
5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Ya
mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan
keputusan
The determination of the number of members Yes
of the Board of Directors takes into account
the condition of the Public Company and the
effectiveness of decision-making
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Ya
memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan
The determination of the composition of the Yes
members of the Board of Directors takes into
account the diversity of expertise, knowledge,
and experience required
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Ya
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
The member of the Board of Directors who Yes
is in charge of finance or accounting has
expertise and/or knowledge in the accounting
field
6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Strengthening the Quality of the Execution of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Ya · Kebijakan
diri (self-assessment) untuk menilai kinerja Penilaian Kinerja
Direksi Dewan, Komite,
dan Unit-Unit
Pendukung
The Board of Directors has a self-assessment Yes · Performance
policy to assess the performance of the Board Evaluation of
of Directors the Boards,
Committees, and
Supporting Units
Policy
6.2 Kebijakan penilaian diri (self-assessment) Ya
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
The self-assessment policy to assess the Yes
performance of the Board of Directors is
disclosed in the Annual Report of the Public
Company
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Ya www.dssa.co.id
pengunduran diri anggota Direksi apabila Tata Kelola
terlibat dalam kejahatan keuangan Perusahaan > Piagam
> Piagam Direksi
The Board of Directors has a policy on the Yes www.dssa.co.id
resignation of the member of the Board of Corporate
Directors who is involved in a financial crime Governance >
Charters > Charter
of the Board of
Directors
420 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 421
Prinsip dan Rekomendasi Penerapan Referensi Keterangan
No.
Principles and Recommendations Implementation Reference Note
D Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Strengthening Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Ya · Kode Etik
mencegah terjadinya insider trading · Kebijakan
Kepemilikan dan
Perdagangan
Saham Orang
Dalam
The Public Company has a policy to prevent Yes · Code of Conduct
insider trading · Insider Trading and
Share Ownership
Policy
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti- Ya · Kode Etik
korupsi dan anti-fraud · Kebijakan Anti
Korupsi
The Public Company has an anti-corruption Yes · Code of Conduct
and anti-fraud policy · Anti-Corruption
Policy
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Ya · Kebijakan
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan Pengadaan Barang
pemasok atau vendor dan/atau Jasa
The Public Company has a policy on vendor Yes · Procurement of
selection and capability improvement Goods and/or
Services Policy
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Ya · Kebijakan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur Pemenuhan Hak-
Hak Kreditur
The Public Company has a policy on the Yes · Creditors’ Rights
fulfillment of creditors’ rights Fulfilment Policy
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Ya · Kebijakan Sistem
sistem whistleblowing Pelaporan
Pelanggaran
The Public Company has a policy on a Yes · Whistleblowing
whistleblowing system System Policy
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Ya
pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan karyawan
The Public Company has a policy on long- Yes
term incentives for the Board of Directors and
employees
E Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Strengthening Information Disclosure Practices
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Ya
penggunaan teknologi informasi secara lebih
luas selain situs web Perseroan sebagai
media keterbukaan informasi
The Public Company utilizes information Yes
technology other than website as the media
for disclosing information
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
421
Page 422
Prinsip dan Rekomendasi Penerapan Referensi Keterangan
No.
Principles and Recommendations Implementation Reference Note
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Ya
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham utama dan
pengendali
The Annual Report of the Public Company Yes
discloses the ultimate beneficial owner in
the Public Company with share ownership of
at least 5% (five percent), in addition to the
disclosure of the ultimate beneficial owner in
the Public Company share ownership through
the majority and controlling shareholders
Referensi Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017
Reference to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
Halaman dan
Isi Laporan Keberlanjutan Keterangan Content of The Sustainability Report
Page and Notes
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of the Sustainability Strategy
The explanation of the sustainability strategy contains
Penjelasan strategi berkelanjutan berisi penjelasan mengenai 19-25, 333-336, 348-
explanations of the sustainability strategies of FSI, Issuer, and
strategi keberlanjutan LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik 351, 351-367
Public Company
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Summary on Sustainability Aspects Performance
a. Aspek Ekonomi 345, 348-350 a. Economic Aspects
1) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 1) Quantity of products or services offered
2) Pendapatan atau penjualan 2) Revenue or sales
3) Laba atau rugi bersih 3) Net profit or loss
4) Produk ramah lingkungan 4) Environmentally friendly products
5) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis 5) Engagement of local stakeholders related to the
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance business process
b. Aspek Lingkungan Hidup 347-348, 377-414 b. Environmental Aspects
1) Penggunaan energi (antara lain listrik dan air) 1) Energy consumption (including electricity and water)
2) Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, 2) Reduction of emissions produced (for FSI, Issuer, and
dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan Public Company, whose business processes are directly
langsung dengan Lingkungan Hidup) related to the Environment)
3) Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah 3) Reduction of waste and effluents (waste that has entered
memasuki lingkungan) yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, the environment) generated (for FSI, Issuer, and Public
dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan Company, whose business processes are directly related
langsung dengan Lingkungan Hidup) to the Environment)
4) Pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, 4) Conservation of biodiversity (for FSI, Issuer, and Public
dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan Company whose business processes are directly related to
langsung dengan Lingkungan Hidup) the Environment)
c. Aspek Sosial 346, 351-376 c. Social Aspects
Aspek sosial yang merupakan uraian mengenai dampak Social aspects, which are a description of the positive and
positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan negative impacts of the application of Sustainable Finance
bagi masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah, dan on the community and the environment (including people,
dana) regions, and funds)
422 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 423
Halaman dan
Isi Laporan Keberlanjutan Keterangan Content of The Sustainability Report
Page and Notes
Profil Singkat LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik Brief Profile of the FSI, Issuer, and Public Company
Profil singkat menyajikan gambaran keseluruhan mengenai A brief profile presenting an overall picture regarding the
karakteristik LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit 26-97 characteristics of the FSI, Issuer, and Public Company, which at
memuat: least contains:
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan LJK, Emiten, dan Perusahaan a. Vision, mission, and sustainability values of
the FSI, Issuer,
Publik and Public Company
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, alamat b. Name, address, telephone number, facsimile number, e-mail
surat elektronik (e-mail), dan situs web LJK, Emiten, dan address, and website of FSI, Issuer, and Public Company, and
Perusahaan Publik, serta kantor cabang dan/atau kantor branch offices and/or representative offices of FSI, Issuer,
perwakilan LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik and Public Company
c. Skala usaha LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik secara c. Business scale in brief of the FSI, Issuer, and Public Company,
singkat, meliputi: which includes:
1) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam 1) Total assets or asset capitalization, and total liabilities (in
jutaan rupiah) millions of rupiah)
2) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, 2) Number of employees divided according to sex, position,
jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan age, education, and employment status
3) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah) 3) Percentage of share ownership (public and government)
4) Wilayah operasional 4) Operational area
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan d. A brief description of the products, services, and business
usaha yang dijalankan activities carried out
e. Keanggotaan pada asosiasi e. Membership in associations
f. Perubahan LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang bersifat f. Significant changes in the FSI, Issuer, and Public Company,
signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau such as those relating to the closing or opening of branches,
pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan and ownership structure
Penjelasan Direksi Explanation from the Board of Directors
18-25, 40-43, 45-49,
Penjelasan Direksi memuat: The explanation from the Board of Directors contains:
98-159, 330-417
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan a. Policies to respond to challenges in meeting the sustainability
strategi keberlanjutan, paling sedikit meliputi: strategy, at least include:
1) Penjelasan nilai keberlanjutan bagi LJK, Emiten, dan 1) Explanation of the value of sustainability for FSI, Issuer,
Perusahaan Publik and Public Company
2) Explanation of FSI’s, Issuer’s, and Public Company’s
2) Penjelasan respon LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik
responses to issues related to the application of
terhadap isu terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance
3) Penjelasan komitmen pimpinan LJK, Emiten, dan 3) Explanation of the commitment of the FSI, Issuer, and
Perusahaan Publik dalam pencapaian penerapan Keuangan Public Company leaders in achieving Sustainable Finance
Berkelanjutan application
4) Achievement of the Sustainable Finance application
4) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan
performance
5) Challenges in Sustainable Finance application
5) Tantangan pencapaian kinerja Keuangan Berkelanjutan
performance achievement
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan, paling sedikit meliputi: b. Application of Sustainable Finance, at least includes:
1) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan 1) Performance accomplishments of the application of
(ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup) dibandingkan Sustainable Finance (economic, social, and environment)
dengan target compared to the target
2) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa
2) Explanation of achievements and challenges, including
penting selama periode pelaporan (bagi LJK yang
important events during the reporting period (for FSI that
diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan
is required to make a Sustainable Financial Action Plan)
Berkelanjutan)
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
423
Page 424
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Halaman dan
Isi Laporan Keberlanjutan Keterangan Content of The Sustainability Report
Page and Notes
c. Strategi pencapaian target, paling sedikit meliputi: c. Target achievement strategies, at least include:
1) Risk management on the application of Sustainable
1) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
Finance related to economic, social, and environmental
terkait aspek ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup
aspects
2) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha 2) Exploiting business opportunities and prospects
3) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan 3) Explanation of external economic, social, and
Lingkungan Hidup yang mempengaruhi keberlanjutan LJK, environmental situations that affect the sustainability of
Emiten, dan Perusahaan Publik FSI, Issuer, and Public Company
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Tata kelola keberlanjutan memuat: 50-51, 160-415 Sustainability governance includes:
a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, a. Description of duties of the Board of Directors and the Board
pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi of Commissioners, employees, officers, and/or work units
penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan responsible for implementing Sustainable Finance
b. Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang b. Explanation regarding competency development held for
dilaksanakan terhadap anggota Direksi, anggota Dewan members of the Board of Directors, members of the Board
Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi of Commissioners, employees, officials, and/or work units
penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan responsible for implementing Sustainable Finance
c. Description of the procedures that FSI, Issuer, and Public
c. Penjelasan mengenai prosedur LJK, Emiten, dan Perusahaan
Company apply in identifying, measuring, monitoring,
Publik dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau,
and controlling risks out of the application of Sustainable
dan mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan
Finance relating to economic, social, and environmental
Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan Lingkungan
aspects, including the role of the Board of Directors and the
Hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam
Board of Commissioners in managing, conducting periodic
mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas
reviews, and reviewing the effectiveness of risk management
proses manajemen risiko LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik
processes for the FSI, Issuer and Public Company
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi: d. Description of stakeholders, which includes:
1) Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil
1) Stakeholders’ involvement based on management
penilaian (assessment) manajemen, RUPS, surat keputusan
assessment results, GMS, decree, or others
atau lainnya
2) Pendekatan yang digunakan LJK, Emiten, dan Perusahaan 2) Approach used by FSI, Issuer, and Public Company in
Publik dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam involving stakeholders in the application of Sustainable
penerapan Keuangan Berkelanjutan, antara lain dalam Finance, such as in the form of discussion, survey, and
bentuk dialog, survei, dan seminar seminar
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh e. Problems encountered, developments, and influences of the
terhadap penerapan Keuangan Berkelanjutan application of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
10-11, 42-45, 127-159,
Kinerja keberlanjutan paling sedikit memuat: The sustainability performance includes at least:
345-417
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya a. Explanation regarding the activities of building a culture of
keberlanjutan di internal LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik sustainability in the internal FSI, Issuer, and Public Company
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) tahun terakhir b. Description of the economic performance in the last 3 (three)
meliputi: years, including:
1) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, 1) Comparison of production targets and performance,
target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba portfolio, financing targets, or investment, revenue, and
rugi dalam hal Laporan Keberlanjutan disusun secara profit/loss in case the Sustainability Report is prepared
terpisah dengan Laporan Tahunan separately from the Annual Report
2) Perbandingan target dan kinerja portofolio, target 2) Comparison of portfolio targets and performance,
pembiayaan, atau investasi pada instrument keuangan financing targets, or investments in financial instruments
atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan or projects in line with the application of Sustainable
Berkelanjutan Finance
c. Kinerja sosial dalam 3 (tiga) tahun terakhir: c. Social performance in the last 3 (three) years:
1) Komitmen LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik untuk 1) Commitments of FSI, Issuer, and Public Company to
memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara provide services for equivalent products and/or services
kepada konsumen to consumers
424 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 425
Corporate Social and Environmental Responsibility
Halaman dan
Isi Laporan Keberlanjutan Keterangan Content of The Sustainability Report
Page and Notes
2) Ketenagakerjaan, paling sedikit memuat: 2) Labor, at least contains:
a) Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada a) Statement of equality of employment opportunities and
atau tidaknya tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak the presence or absence of forced and child labor
b) Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat b) Percentage of permanent employee remuneration at
terendah terhadap upah minimum regional the lowest level against the regional minimum wage
c) Lingkungan bekerja yang layak dan aman c) Proper and safe working environment
d) Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai d) Employees’ training and capacity development
3) Masyarakat, paling sedikit memuat: 3) Society, at least, contains:
a) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang a) Information on activities or operational areas that
menghasilkan dampak positif dan dampak negatif produce positive and negative impacts on the
terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan surrounding community, including financial literacy and
inklusi keuangan inclusion
b) Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah b) Community complaints mechanism as well as the
pengaduan masyarakat yang diterima dan ditindaklanjuti number of public complaints received and acted upon
c) CSER is relatable to the support of the sustainable
c) TJSL yang dapat dikaitkan dengan dukungan pada
development goals, which includes the types and
tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan
achievements of community empowerment program
capaian kegiatan program pemberdayaan masyarakat
activities
d. Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan d. Environmental Performance of FSI, Issuer, and Public
Publik, paling sedikit memuat: Company, at least contains:
1) Biaya Lingkungan Hidup yang dikeluarkan 1) Environmental costs incurred
2) Uraian mengenai penggunaan material yang ramah 2) Description of the use of environmentally friendly
lingkungan, misalnya penggunaan jenis material daur ulang materials, for example, the use of recycled materials
3) Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit
3) Description of the use of energy, at least contains:
memuat:
a) Jumlah dan intensitas energi yang digunakan a) Amount and intensity of energy used
b) Efforts and achievements in energy efficiency
b) Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan
conducted, including the use of renewable energy
termasuk penggunaan sumber energi terbarukan
sources
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan e. Environmental Performance for FSI, Issuer, and Public
Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Company, whose business processes are directly related to
Lingkungan Hidup paling sedikit memuat: the Environment, at least contains:
1) Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d 1) Performance as referred to in letter d
2) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang 2) Information on activities or operational areas that
menghasilkan dampak positif dan dampak negatif terhadap produce positive and negative impacts on the surrounding
Lingkungan Hidup sekitar terutama upaya peningkatan environment, especially the efforts to increase the
daya dukung ekosistem carrying capacity of ecosystems
3) Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat: 3) Biodiversity, including at least:
a) Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada
a) Impacts from operational areas that are close to or
di daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman
located in conservation or areas with biodiversity
hayati
b) Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang
b) Biodiversity conservation efforts conducted, including
dilakukan, mencakup perlindungan spesies flora atau
the protection of flora or fauna species
fauna
4) Emisi, paling sedikit memuat: 4) Emissions, at least contain:
a) Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan a) Amount and intensity of emissions produced based on
berdasarkan jenisnya the type
b) Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang b) Efforts and accomplishments of the emission reduction
dilakukan conducted
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
425
Page 426
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Halaman dan
Isi Laporan Keberlanjutan Keterangan Content of The Sustainability Report
Page and Notes
5) Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: 5) Waste and effluents, at least contain:
a) Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan a) Amount of waste and effluent produced based on the
jenis type
b) Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen b) Mechanisms for waste and effluent management
c) Tumpahan yang terjadi (jika ada) c) Spills that occur (if any)
6) Jumlah dan materi pengaduan Lingkungan Hidup yang 6) Amount and material of environmental complaints
417
diterima dan diselesaikan received and resolved
f. Tanggung jawab pengembangan Produk dan/atau Jasa f. The responsibility for developing Sustainable Financial
Keuangan Berkelanjutan, paling sedikit memuat: Products and/or Services, at least includes:
1) Inovasi dan pengembangan Produk dan/atau Jasa 1) Innovation and development of Sustainable Financial
350, 375
Keuangan Berkelanjutan Products and/or Services
2) Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah 2) Number and percentage of products and services that
dievaluasi keamanannya bagi pelanggan have been evaluated for the safety of the customers
3) Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan 3) Positive and negative impacts arising from Sustainable
dari Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan dan Financial Products and/or Services and the distribution
proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk process, as well as mitigation undertaken to overcome the
menanggulangi dampak negatif negative impacts
Perseroan dan/
atau entitas anak
senantiasa berupaya
agar seluruh produk
dan layanan yang
ditawarkan sesuai
dengan ketentuan
yang berlaku agar
tidak terdapat kondisi
yang mengharuskan
dilakukan penarikan
produk dan/atau
4) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya layanan / 4) Number of products withdrawn and their reasons
The Company and/
or its subsidiaries
always seek to ensure
that all products
and services
offered comply
with applicable
regulations to avoid
any conditions that
would necessitate
the products and/or
services withdrawn
5) Survei kepuasan pelanggan terhadap Produk dan/atau 5) Survey of customer satisfaction with Sustainable Financial
415-417
Jasa Keuangan Berkelanjutan Products and/or Services
415
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Written Verification from Independent Party (if any)
426 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 427
Corporate Social and Environmental Responsibility
Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021
Reference to OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Halaman dan
Isi Laporan Tahunan Keterangan Content Of The Annual Report
Page and Notes
Ikhtisar Data Keuangan Penting 10 Financial Highlights
Informasi Saham 11 Stock Information
Laporan Direksi 18 - 25 Report by the Board of Directors
Laporan Dewan Komisaris 12 – 17 Report by the Board of Commissioners
Profil Emiten atau Perusahaan Publik 26 - 97 Profile of the Issuer or Public Company
Analisis dan Pembahasan Manajemen 98 - 159 Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 160 - 329 Corporate Governance of the Issuer or Public Company
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibilities of the Issuer or Public
330 - 417
Emiten atau Perusahaan Publik Company
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 454 Audited Annual Financial Statements
Statement of Members of the Board of Directors and Members of
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
418-419 the Board of Commissioners regarding the Responsibility for the
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Annual Report
Indeks Konten GRI
GRI Content Index
Pernyataan Penggunaan PT Dian Swastatika Sentosa Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI
Statement of Use untuk periode 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025 dengan merujuk kepada Standar GRI
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the
period of January 1, 2025 – December 31, 2025, with reference to the GRI Standards
Gri 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
Gri 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
PENGUNGKAPAN UMUM / GENERAL DISCLOSURES
GRI 2: Rincian Organisasi
2-1 26-27, 69, 70, 105, 108, 110, 113
Pengungkapan Umum Organizational details
2021
General Disclosures 2021 Entitas yang dicantumkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
2-2 72, 127
Entities included in the organization's sustainability reporting
Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
2-3 19, 50, 415
Reporting period, frequency and contact point
Penyajian kembali informasi
2-4 10
Restatements of information
Penjaminan eksternal
2-5 50, 160, 415
External assurance
Kegiatan, rantai nilai dan hubungan bisnis lain 105, 106, 108, 110, 111, 112, 113, 114, 115,
2-6
Activities, value chain and other business relationships 116, 117
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
427
Page 428
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Tenaga kerja
2-7 87-88
Employees
Pekerja yang bukan pekerja langsung
2-8 89
Workers (non-employees)
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 50, 52, 160, 196, 204, 217, 220-221, 333
Governance structure and composition
Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
2-10 195, 197-198, 217, 222
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 197, 222
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak
12-17, 19-23, 203, 210, 231, 236, 238,
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of
291, 333, 336, 377
impacts
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 50, 231, 291, 333, 377
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 50-51
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Konflik kepentingan 53, 60, 63, 67, 69-70, 96, 122, 213, 215,
2-15
Conflicts of interest 220, 241
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 211, 238-239
Collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 268
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 96, 269
Remuneration policies
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 269-271
Process to determine remuneration
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 100, 102-104, 115, 330-333, 353, 368
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 44, 333, 353
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 44, 162
Embedding policy commitments
Proses untuk memperbaiki
2-25 285, 415
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah
2-26 285, 415
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 50, 160
Compliance with laws and regulations
Asosiasi keanggotaan
2-28 28
Membership associations
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 337, 339-341
Approach to stakeholder engagement
TOPIK MATERIAL / MATERIAL TOPICS
GRI 3: Proses untuk menentukan topik material
3-1 339, 342
Topik Material 2021 Process to determine material topics
Material Topics 2021
Daftar topik material
3-2 339, 342
List of material topics
Manajemen topik material 335-336, 339, 342, 353, 367, 368,
3-3
Management of material topics 376-377, 380
428 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 429
Corporate Social and Environmental Responsibility
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
PENGUNGKAPAN TOPIK SPESIFIK / DISCLOSURES OF SPECIFIC TOPICS
Aspek Ekonomi / Economic Aspects
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
GRI 201:
Kinerja Ekonomi 2016 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
201-1 10, 348-349, 351
Economic Performance Direct economic value generated and distributed
2016
Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
201-2 Financial implications and other risks and opportunities due to climate 337, 350
change
Keberadaan Pasar / Market Presence
GRI 202: Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap
Keberadaan Pasar 2016 upah minimum regional
202-1 96
Market Presence 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum
wage
Dampak Ekonomi Tidak Langsung / Indirect Economic Impacts
GRI 203:
Dampak Ekonomi Tidak
Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Langsung 2016 203-1 368, 370
Infrastructure investments and services supported
Indirect Economic
Impacts 2016
Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
203-2 368, 370
Significant indirect economic impact
Praktik Pengadaan / Procurement Practices
GRI 204:
Praktik Pengadaan 2016 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
204-1 106, 111, 112, 114
Procurement Practices Proportion of expenditure on local suppliers
2016
Anti Korupsi / Anti-Corruption
GRI 205:
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti korupsi
Anti Korupsi 2016 205-2 44, 162, 287
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
Anti-corruption 2016
Insiden korupsi yang dikonfirmasi dan tindakan yang diambil
205-3 287
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Aspek Sosial / Social Aspects
Standar Sosial / Social Standards
GRI 401:
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
Ketenagakerjaan 2016 401-1 88
New employee hires and employee turnover
Employment 2016
Cuti melahirkan
401-3 89
Parental leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety
GRI 403:
Kesehatan dan
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Keselamatan Kerja 2018 403-1 353, 357
Occupational health and safety management system
Occupational Health and
Safety 2018
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2 354, 357
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 355
Occupational health services
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
429
Page 430
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Partisipasi pekerja, konsultasi, dan komunikasi tentang K3
403-4 355, 357
Worker participation, consultation, and communication on HSE
Pelatihan pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
403-5 84-85, 87, 355, 357
Worker training on occupational health and safety
Promosi kesehatan pekerja
403-6 355
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi dampak kesehatan dan keselamatan kerja yang
terkait langsung dengan hubungan bisnis
403-7 353, 356
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly
linked to business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen K3
403-8 363
Workers covered by OHS management system
Kecelakaan kerja
403-9 89, 346, 364
Work accident
Penyakit akibat kerja
403-10 364-365
Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education
GRI 404:
Pelatihan dan Pendidikan
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
2016 404-1 92-93
Average hours of training per year per employee
Training and Education
2016
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan
404-2 peralihan 91
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara / Diversity and Equal Opportunity
GRI 405:
Keanekaragaman dan
Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Kesempatan Setara 2016 405-1 84-85, 87
Diversity of governance bodies and employees
Diversity and Equal
Opportunity 2016
Masyarakat Lokal / Local Communities
GRI 413: Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan
Masyarakat Lokal 2016 program pengembangan
413-1 367, 368, 370-371
Local Communities 2016 Operations with local community engagement, impact assessments, and
development programs
Aspek Lingkungan / Environmental Aspects
Materi / Materials
GRI 301:
Material 2016 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
Materials 2016 Materials used by weight or volume 398
Energi / Energy
GRI 302:
Konsumsi energi dalam organisasi
Energi 2016 302-1 378, 379
Energy consumption within the organization
Energy 2016
Intensitas energi
302-3 378
Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 380
Reduction of energy consumption
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
302-5 380
Reduction in the energy required for products and services
430 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 431
Corporate Social and Environmental Responsibility
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Air dan Efluen / Water and Effluents
GRI 303:
Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
Air dan Efluen 2018 303-1 399
Interaction with water as a shared resource
Water and Effluents 2018
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-2 399
Management of water discharge-related impacts
Pengambilan air
303-3 399, 401
Water intake
Pembuangan air
303-4 399, 402
Water disposal
Konsumsi air
303-5 399, 404
Water consumption
Keanekaragaman Hayati / Biodiversity
GRI 304: Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan
Keanekaragaman Hayati kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di
2016 304-1 luar kawasan lindung 405, 407-408
Biodiversity 2016 Operational locations owned, rented, managed, or adjacent to protected
areas and areas with high biodiversity value outside protected areas
Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman
304-2 hayati 405, 408
Significant impact of activities, products, and services on biodiversity
Habitat yang dilindungi atau direstorasi
304-3 405, 407
Protected or restored habitat
Daftar Merah Spesies IUCN dan daftar konservasi spesies nasional dengan
habitat di area yang terkena dampak operasi
304-4 405, 407
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in
areas affected by operations
Emisi / Emissions
GRI 305:
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Emisi 2016 305-1 381
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emissions 2016
Emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 381
305-2
Indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 381
305-3
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
Intensitas emisi GRK 381, 383
305-4
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi GRK 381, 383
305-5
GHG emission reduction
Emisi zat perusak ozon 381, 383
305-6
Emission of ozone-depleting substances
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan lainnya 381, 384-385
305-7
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
Limbah / Waste
GRI 306:
Timbulan limbah dan dampak-dampak yang signifikan terkait limbah
Limbah 2020 306-1 385
Waste generation and significant waste-related impacts
Waste 2020
Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara signifikan lainnya
306-2 Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other significant air 385
emissions
Timbulan limbah
306-3 385-386, 388
Waste generated
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
431
Page 432
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
306-4 385, 389, 391, 394
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-5 385, 389, 391, 394
Waste directed to disposal
Kepatuhan Lingkungan / Environmental Compliance
GRI 307:
Kepatuhan Lingkungan Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan tentang lingkungan
2016 307-1 hidup 414
Environmental Non-compliance with environmental laws and regulations
Compliance 2016
Penilaian Lingkungan Pemasok / Supplier Environmental Assessment
GRI 308:
Penilaian Lingkungan
Pemasok baru yang diseleksi menggunakan kriteria lingkungan
Pemasok 2016 308-1 413
New suppliers screened using environmental criteria
Supplier Environmental
Assessment 2016
Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan
308-2 413
Negative environmental impacts in the supply chain
GRI - Sektor Batu Bara
GRI - Coal Sector
Konsumsi energi (jenis bahan bakar) Konsumsi Energi (table)
GRI Coal GRI 12.1.2 378-379
Energy consumption (fuel types) Energy Consumption (table)
Sumber energi terbarukan vs. tidak terbarukan Konsumsi Energi (table – NRE vs non-NRE rows)
GRI Coal GRI 12.1.4 378
Renewable vs. non-renewable energy sources Energy Consumption (table – NRE vs non-NRE rows)
Emisi GRK dan Pengelolaan Kualitas Udara (section
Emisi GRK – pendekatan umum
GRI Coal GRI 12.1.5 opening) GHG Emissions and Air Quality Management 381
GHG emissions – general approach
(section opening)
Emisi GRK Lingkup 1 berdasarkan sumber Emisi GRK (table)
GRI Coal GRI 12.1.6 381
Scope 1 GHG emissions by source GHG Emissions (table)
Emisi GRK Lingkup 2 Emisi GRK (table)
GRI Coal GRI 12.1.7 381
Scope 2 GHG emissions GHG Emissions (table)
Intensitas Emisi GRK per Ton Produksi Batu Bara
Intensitas emisi GRK per ton produksi (table)
GRI Coal GRI 12.1.8 381, 383
GHG emissions intensity per ton of production GHG Emission Intensity per Ton of Coal Production
(table)
Pengurangan emisi GRK Pengurangan Emisi GRK
GRI Coal GRI 12.2.3 383
GHG emission reductions GHG Emission Reduction
Pemberitahuan karyawan mengenai perubahan
operasional / penutupan tambang Penutupan Tambang dan Pemulihan Jangka Panjang
GRI Coal GRI 12.3.3 413
Employee notification regarding operational changes (H) Mine Closure and Long-term Recovery (H)
/ mine closure
Lokasi operasional dengan rencana penutupan
tambang dan rehabilitasi yang disetujui Penutupan Tambang (H) – Operational Locations
GRI Coal GRI 12.3.4 413
Operational locations with approved mine closure and Mine Closure (H) – Operational Locations
rehabilitation plans
Penutupan Tambang (H) – closure & reclamation
Provisi keuangan untuk penutupan tambang
GRI Coal GRI 12.3.5 guarantees 413
Financial provisions for mine closure
Mine Closure (H) – closure & reclamation guarantees
Penutupan Tambang (H); Rehabilitasi di Luar Wilayah
Penutupan tambang, rehabilitasi dan reklamasi Konsesi (G)
GRI Coal GRI 12.3.6 411, 413
Mine closure, rehabilitation and reclamation Mine Closure (H); Rehabilitation Outside Concession
Area (G)
432 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 433
Corporate Social and Environmental Responsibility
Emisi udara: NOx, SOx, TSP Hasil Pengukuran NOx / SOx / TSP (tables)
GRI Coal GRI 12.4.2 384-385
Air emissions: NOx, SOx, TSP NOx / SOx / TSP Measurement Results (tables)
Pengelolaan Lahan & Perlindungan Keanekaragaman
Keanekaragaman hayati – pendekatan manajemen
GRI Coal GRI 12.5.1 Hayati 405
Biodiversity – management approach
Land Management & Biodiversity Protection
Kebijakan keanekaragaman hayati dan target Pendekatan Manajemen terhadap Keanekaragaman
GRI Coal GRI 12.5.2 kuantitatif Hayati (A) 405-406
Biodiversity policy and quantitative targets Management Approach to Biodiversity (A)
Lokasi di dekat kawasan lindung; mitigasi; Identifikasi Dampak (B); Reklamasi (D); Penutupan
keterkaitan penutupan tambang Tambang (H) 405-408,
GRI Coal GRI 12.5.3
Sites near protected areas; mitigation; mine closure Impact Identification (B); Reclamation (D); Mine 411- 413
links Closure (H)
Dampak signifikan terhadap keanekaragaman hayati Identifikasi Dampak Keanekaragaman Hayati (B)
GRI Coal GRI 12.5.4 406
Significant biodiversity impacts Biodiversity Impact Identification (B)
Tindakan mitigasi dampak keanekaragaman hayati Pendekatan Manajemen (A); Identifikasi Dampak (B)
GRI Coal GRI 12.5.5 406
Mitigation measures for biodiversity impacts Management Approach (A); Impact Identification (B)
Dampak operasional terhadap keanekaragaman
Dampak Operasional terhadap Biodiversitas (C)
GRI Coal GRI 12.5.6 hayati 406-407
Operational Impacts on Biodiversity (C)
Operational impacts on biodiversity
Perubahan status keanekaragaman hayati Perubahan Kondisi Keanekaragaman Hayati (F)
GRI Coal GRI 12.5.7 408
Changes in biodiversity status Changes in Biodiversity Status (F)
Kegiatan rehabilitasi di luar area konsesi Rehabilitasi di Luar Wilayah Konsesi (G)
GRI Coal GRI 12.5.8 411
Rehabilitation activities outside concession area Rehabilitation Outside Concession Area (G)
Limbah – pendekatan manajemen Pengelolaan Limbah dan Sumber Daya Air (opening)
GRI Coal GRI 12.6.1 385
Waste – management approach Waste and Water Resource Management (opening)
Kebijakan pengelolaan limbah Pengelolaan Limbah dan Sumber Daya Air
GRI Coal GRI 12.6.2 385
Waste management policy Waste and Water Resource Management
Limbah yang dihasilkan – tailing dan batubara halus Limbah Mineral (table)
GRI Coal GRI 12.6.3 385
Waste generated – tailings and fine coal Mineral Waste (table)
Limbah non-mineral yang dihasilkan Limbah yang Dihasilkan Menurut Komposisi (table)
GRI Coal GRI 12.6.4 385
Non-mineral waste generated Waste Generated by Composition (table)
Limbah non-mineral yang dialihkan dari pembuangan Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan (tables)
GRI Coal GRI 12.6.5 385
Non-mineral waste diverted from disposal Waste Diverted from Disposal (tables)
Limbah non-mineral yang dikirimkan ke pembuangan Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan (tables)
GRI Coal GRI 12.6.6 385
Non-mineral waste directed to disposal Waste Directed to Disposal (tables)
Air – pendekatan manajemen
GRI Coal GRI 12.7.1 Air / Water section (opening) Water section (opening) 399
Water – management approach
Kebijakan pengelolaan air Air / Water section
GRI Coal GRI 12.7.2 399
Water management policy Water section
Pengelolaan pembuangan air Manajemen Dampak Pembuangan Air (A)
GRI Coal GRI 12.7.3 399
Water discharge management Water Discharge Impact Management (A)
Pengambilan Air Pengambilan Air (B) (table) Water Withdrawal (B)
GRI Coal GRI 12.7.4 399
Water withdrawal (table)
Pembuangan Air
GRI Coal GRI 12.7.5 Pembuangan Air (C) (table) Water Discharge (C) (table) 399
Water discharge
Penggunaan Air Konsumsi Air (D) (table)
GRI Coal GRI 12.7.6 399
Water consumption Water Consumption (D) (table)
Perencanaan program PPM – penilaian kebutuhan
masyarakat Perencanaan Program PPM (A) PPM Program Planning
GRI Coal GRI 12.8.4 368
PPM program planning – assessment of community (A)
needs
Pilar Program PPM (table); Perencanaan Program
Program PPM untuk masyarakat terdampak
GRI Coal GRI 12.8.5 PPM (A) PPM Program Pillars (table); PPM Program 368-370
PPM programs for affected communities
Planning (A)
Pemantauan dan evaluasi program PPM Pemantauan dan Evaluasi Program PPM (C)
GRI Coal GRI 12.9.2 368, 370-371
Monitoring and evaluation of PPM programs PPM Program Monitoring and Evaluation (C)
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
433
Page 434
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Pendekatan manajemen efluen Pengelolaan Limbah dan Sumber Daya Air
GRI Coal GRI 12.13.1 385
Effluent management approach Waste and Water Resource Management
Kebijakan efluen Pengelolaan Limbah dan Sumber Daya Air
GRI Coal GRI 12.13.2 385
Effluent policy Waste and Water Resource Management
Pembuangan efluen Pembuangan Air (C); Bagian Air
GRI Coal GRI 12.13.3 385
Effluent discharges Water Discharge(C); Water section
Kecelakaan Kerja Tahun 2025 (table); LTIFR table; K3
LTIFR dan cedera di tempat kerja Highlights
GRI Coal GRI 12.14.10 346, 364
LTIFR and workplace injuries Work Accidents 2025 (table); LTIFR table; OHS
Highlights
Penyakit akibat kerja Penyakit Akibat Kerja Tahun 2025 (table)
GRI Coal GRI 12.14.11 364-365
Occupational diseases Occupational Diseases 2025 (table)
Pemasok baru yang diseleksi menggunakan kriteria
Penilaian Lingkungan dan Sosial Pemasok (I)
GRI Coal GRI 12.15.8 lingkungan 413-414
Supplier Environmental and Social Assessment (I)
New suppliers screened using environmental criteria
Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasok Penilaian Lingkungan dan Sosial Pemasok (I)
GRI Coal GRI 12.15.9 413-414
Negative environmental impacts in the supply chain Supplier Environmental and Social Assessment (I)
Dampak sosial negatif dalam rantai pasok Penilaian Lingkungan dan Sosial Pemasok (I)
GRI Coal GRI 12.16.3 413-414
Negative social impacts in the supply chain Supplier Environmental and Social Assessment (I)
Penilaian sosial pemasok Penilaian Lingkungan dan Sosial Pemasok (I)
GRI Coal GRI 12.17.3 413-414
Supplier social assessment Supplier Environmental and Social Assessment (I)
Referensi ACGS, Revisi Oktober 2023
Reference to ACGS, Revised October 2023
Halaman dan
Keterangan
Kriteria Criteria
Page and
Notes
Level 1 Level 1
A HAK DAN PERLAKUAN SETARA TERHADAP A RIGHTS AND EQUITABLE TREATMENT OF
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
A.1 Hak-Hak Dasar Pemegang Saham A.1 Basic Shareholder Rights
A.1.1 Apakah perusahaan membayar dividen (interim dan 158, 162, 167-168 A.1.1 Does the company pay (interim and final/annual)
final/tahunan) secara adil dan tepat waktu; dimana, dividends in an equitable and timely manner; that is,
semua pemegang saham mendapat perlakuan yang all shareholders are treated equally and paid within
sama dan dibayar dalam waktu 30 hari setelah (i) 30 days after being (i) declared for interim dividends
dividen interim diumumkan dan (ii) disetujui oleh and (ii) approved by shareholders at general meetings
pemegang saham pada RUPS untuk dividen final? for final dividends? In case the company has offered
Dalam hal perusahaan telah menawarkan dividen a Scrip dividend, did the company pay the dividend
Scrip, apakah perusahaan membayar dividen tersebut within 60 days?
dalam waktu 60 hari?
A.2 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan A.2 Right to participate effectively in and vote in general
memberikan suara dalam RUPS serta untuk shareholder meetings and should be informed of
memperoleh informasi mengenai aturan-aturan, the rules, including voting procedures, that govern
termasuk prosedur pemungutan suara, yang berlaku general shareholder meetings
dalam RUPS
A.2.1 Apakah pemegang saham memiliki kesempatan, 167, 175, 186 A.2.1 Do shareholders have the opportunity, evidenced
yang dibuktikan dengan suatu butir agenda, untuk by an agenda item, to approve remuneration (fees,
menyetujui remunerasi (gaji, tunjangan, manfaat dan allowances, benefit-in-kind, and other emoluments) or
honorarium lainnya) atau penambahan remunerasi any increases in remuneration for the non-executive
bagi direktur/komisaris non-eksekutif? directors/commissioners?
434 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 435
Corporate Social and Environmental Responsibility
Halaman dan
Keterangan
Kriteria Criteria
Page and
Notes
A.2.2 Apakah perusahaan memberikan hak kepada 31, 167 A.2.2 Does the company provide non-controlling
pemegang saham non-pengendali untuk mengajukan shareholders a right to nominate candidates for the
calon anggota direksi/dewan komisaris? board of directors/commissioners?
A.2.3 Apakah perusahaan memperbolehkan pemegang 175, 185 A.2.3 Does the company allow shareholders to elect
saham untuk memilih direktur/komisaris secara directors/commissioners individually?
individual?
A.2.4 Apakah perusahaan mengungkapkan prosedur 167 A.2.4 Does the company disclose the voting procedures
pemungutan suara yang digunakan sebelum memulai used before the start of the meeting?
RUPS?
A.2.5 Apakah risalah RUPST terakhir mencatat bahwa 173-178, 181, 184- A.2.5 Do the minutes of the most recent AGM record that
pemegang saham diberi kesempatan untuk 187, 190- 192 the shareholders were given the opportunity to ask
mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan questions and the questions raised by shareholders
oleh pemegang saham serta jawaban yang diberikan and answers given recorded?
dicatat?
A.2.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hasil 173-176, 181, 184- A.2.6 Does the company disclose the voting results
pemungutan suara termasuk suara menyetujui, tidak 187, 190- 192 including approving, dissenting, and abstaining votes
menyetujui, dan abstain untuk seluruh resolusi/ for all resolutions/each agenda item for the most
masing-masing butir agenda dalam RUPST terakhir? recent AGM?
A.2.7 Apakah perusahaan mengungkapkan daftar anggota 171, 179, 182, 188 A.2.7 Does the company disclose the list of board members
dewan yang menghadiri RUPST terakhir? who attended the most recent AGM?
A.2.8 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa seluruh 171, 179, 182, 188 A.2.8 Does the company disclose that all board members
anggota dewan dan CEO (jika ia bukan anggota dewan) and the CEO (if he is not a board member) attended the
menghadiri RUPST terakhir? most recent AGM?
A.2.9 Apakah perusahaan memperbolehkan untuk voting in 167 A.2.9 Does the company allow voting in absentia?
absentia?
A.2.10 Apakah perusahaan menggunakan metode 168 A.2.10 Did the company vote by poll (as opposed to by show
pemungutan suara dengan jejak pendapat (bukan of hands) for all resolutions at the most recent AGM?
dengan cara mengacungkan tangan) dalam
pengambilan keputusan pada RUPST terakhir?
A.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan pihak 168, 172, 179, A.2.11 Does the company disclose that it has appointed an
independen yang ditunjuk (pemeriksa/pengawas) 183, 189 independent party (scrutineers/inspectors) to count
untuk menghitung dan/atau memvalidasi pemungutan and/or validate the votes at the AGM?
suara dalam RUPST?
A.2.12 Apakah seluruh hasil pengambilan keputusan pada 170, 178, 181, 188 A.2.12 Does the company make publicly available by the next
RUPST/RUPSLB terakhir diumumkan perusahaan working day the result of the votes taken during the
pada hari kerja berikutnya? most recent AGM/EGM for all resolutions?
A.2.13 Apakah perusahaan mengumumkan pemanggilan 170, 178, 181, 188 A.2.13 Does the company provide at least 21 days notice for
setidaknya 21 hari sebelum, untuk seluruh RUPST dan all AGMs and EGMs?
RUPSLB?
A.2.14 Apakah perusahaan memberikan alasan dan 167 A.2.14 Does the company provide the rationale and
penjelasan untuk setiap butir agenda yang explanation for each agenda item which require
memerlukan persetujuan pemegang saham dalam shareholders’ approval in the notice of AGM/circulars
pemanggilan RUPST/sirkuler dan/atau pernyataan and/or the accompanying statement?
yang menyertainya?
A.2.15 Apakah perusahaan memberikan kesempatan kepada 167 A.2.15 Does the company give the opportunity for
pemegang saham untuk mencantumkan hal-hal dalam shareholders to place item/s on the agenda of general
agenda RUPS dan/atau untuk mengajukan untuk meetings and/or to request general meetings subject
diadakan RUPS berdasarkan persentase tertentu? to a certain percentage?
A.3 Pasar untuk mengawasi perusahaan harus dapat A.3 Markets for corporate control should be allowed to
berfungsi secara efisien dan transparan function in an efficient and transparent manner
A.3.1 Dalam kasus merger, akuisisi dan/atau 167 A.3.1 In cases of mergers, acquisitions and/or takeovers
pengambilalihan yang membutuhkan persetujuan requiring shareholders’ approval, does the board of
pemegang saham, apakah direksi/dewan komisaris directors/commissioners of the company appoint
perusahaan menunjuk pihak independen untuk an independent party to evaluate the fairness of the
mengevaluasi kewajaran harga transaksi? transaction price?
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
435
Page 436
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Halaman dan
Keterangan
Kriteria Criteria
Page and
Notes
A.4 Pelaksanaan hak kepemilikan oleh semua pemegang A.4 The exercise of ownership rights by all shareholders,
saham, termasuk investor institusi, harus difasilitasi including institutional investors, should be facilitated
A.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan praktiknya 167, 285 A.4.1 Does the company disclose its practices to encourage
dalam mendorong pemegang saham untuk terlibat shareholders to engage the company beyond general
dengan perusahaan lebih dari melalui RUPS? meetings?
A.5 Saham dan hak suara A.5 Shares and voting rights
A.5.1 Jika perusahaan memiliki lebih dari satu jenis saham, 167 A.5.1 Where the company has more than one class of
apakah perusahaan mempublikasikan hak suara yang shares, does the company publicise the voting rights
melekat pada masing-masing kelas saham (mis. attached to each class of shares (e.g., through the
melalui situs web/laporan-laporan perusahaan/bursa company website / reports / the stock exchange / the
efek/pemerintah)? regulator’s website)?
A.6 Pemanggilan RUPST A.6 Notice of AGM
A.6.1 Apakah setiap agenda dalam RUPST terakhir hanya 168 A.6.1 Does each of the resolutions tabled at the most recent
memuat satu butir keputusan, yaitu tidak ada bundling annual general meeting deal with only one item, i.e.,
beberapa butir keputusan ke dalam agenda yang there is no bundling of several items into the same
sama? resolution?
A.6.2 Apakah perusahaan menerjemahkan pemanggilan 170, 178, 181, 188 A.6.2 Are the company’s notice of the most recent AGM/
RUPST/sirkuler terakhir ke dalam bahasa Inggris dan circulars fully translated into English and published on
menerbitkannya pada waktu yang sama dengan versi the same date as the local-language version?
bahasa lokal?
Apakah dalam pemanggilan RUPST/sirkuler terdapat Does the notice of AGM/circulars have the following
informasi sebagai berikut: details:
A.6.3 Apakah perusahaan mencantumkan profil anggota 167 A.6.3 Are the profiles of directors/commissioners (at least
direksi/dewan komisaris (sedikitnya usia, kualifikasi age, academic qualification, date of appointment,
akademik, tanggal penunjukan, pengalaman kerja, experience, and directorships in other listed
dan jabatan di perusahaan tercatat lain) yang akan companies) in seeking election/re-election included?
ditunjuk/diangkat kembali?
A.6.4 Apakah auditor yang akan ditunjuk/diangkat kembali 176, 187 A.6.4 Are the auditors seeking appointment/re-
diidentifikasi secara jelas? appointment clearly identified?
A.6.5 Apakah dokumen surat kuasa dapat diperoleh dengan 167, 420 A.6.5 Were the proxy documents made easily available?
mudah?
A.7 Larangan insider trading dan abusive self-dealing A.7 Insider trading and abusive self-dealing should be
prohibited
A.7.1 Apakah direktur/komisaris wajib melaporkan 216, 242 A.7.1 Are the directors/commissioners required to report
transaksi mereka dalam saham perusahaan dalam their dealings in company shares within 3 business
waktu 3 hari kerja? days?
A.8 Transaksi dengan pihak berelasi oleh direktur dan A.8 Related party transactions by directors and key
eksekutif utama executives
A.8.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang 246 A.8.1 Does the company have a policy requiring a committee
mewajibkan komite yang terdiri dari direktur/ of independent directors/commissioners to review
komisaris independen untuk meninjau transaksi material RPTs to determine whether they are in the
material dengan pihak berelasi untuk menentukan best interests of the company and shareholders?
apakah transaksi tersebut adalah untuk kepentingan
terbaik perusahaan dan pemegang saham?
A.8.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang 195, 218, 220 A.8.2 Does the company have a policy requiring board
mensyaratkan anggota dewan (direksi/komisaris) members (directors/commissioners) to abstain from
untuk tidak terlibat dalam pembahasan dewan pada participating in the board discussion on a particular
agenda tertentu dimana mereka memiliki benturan agenda when they are conflicted?
kepentingan?
A.8.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan atas pinjaman 270 A.8.3 Does the company have policies on loans to directors
kepada direktur dan komisaris baik untuk melarang and commissioners either forbidding this practice or
praktik ini atau memastikan bahwa prosedur dilakukan ensuring that they are being conducted at arm’s length
secara wajar dan sesuai harga pasar? basis and at market rates?
436 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 437
Corporate Social and Environmental Responsibility
Halaman dan
Keterangan
Kriteria Criteria
Page and
Notes
A.9 Perlindungan terhadap pemegang saham minoritas A.9 Protecting minority shareholders from abusive
dari tindakan sewenang-wenang actions
A.9.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa transaksi 246 A.9.1 Does the company disclose that RPTs are conducted
dengan pihak berelasi dilakukan sedemikian rupa in such a way to ensure that they are fair and at arm’s
sehingga dapat dipastikan bahwa transaksi dilakukan length?
secara adil dan wajar?
A.9.2 Dalam kasus transaksi pihak berelasi yang 246 A.9.2 In case of related party transactions requiring
membutuhkan persetujuan pemegang saham, apakah shareholders’ approval, is the decision made by
keputusan dibuat oleh pemegang saham yang tidak disinterested shareholders?
berkepentingan?
C KEBERLANJUTAN DAN KETAHANAN C SUSTAINABILITY AND RESILIENCE
C.1 Pengungkapan terkait keberlanjutan harus C.1 Sustainability-related disclosure should be
konsisten, dapat dibandingkan, dan dapat consistent, comparable and reliable, and include
diandalkan, serta mencakup informasi material yang retrospective and forward-looking material
bersifat retrospektif dan berwawasan ke depan yang information that a reasonable investor would
dianggap penting oleh investor dalam membuat consider important in making an investment or
keputusan investasi atau pemungutan suara voting decision
Informasi material terkait keberlanjutan harus dirinci Material sustainability-related information should be
specified
C.1.1 Apakah perusahaan mengidentifikasi/melaporkan 339, 343, 344 C.1.1 Does the company identify/report ESG topics that are
topik-topik ESG yang material bagi strategi organisasi? material to the organization’s strategy?
C.1.2 Apakah perusahaan mengidentifikasi perubahan iklim 381 C.1.2 Does the company identify climate change as an
sebagai sebuah isu? issue?
C.1.3 Apakah perusahaan mengadopsi kerangka atau 336 C.1.3 Does the company adopt an internationally recognized
standar pelaporan keberlanjutan yang diakui secara reporting framework or standard for sustainability (i.e.,
internasional (seperti GRI, Integrated Reporting, SASB, GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability
IFRS Sustainability Disclosure Standards)? Disclosure Standards)?
Jika perusahaan secara publik menetapkan If a company publicly sets a sustainability-related
tujuan atau target terkait keberlanjutan, kerangka goal or target, the disclosure framework should
pengungkapan harus menyediakan metrik yang andal provide that reliable metrics are regularly disclosed
dan diungkapkan secara berkala dalam bentuk yang in an easily accessible form
mudah diakses
C.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan target 157-158, 383 C.1.4 Does the company disclose quantitative sustainability
keberlanjutan kuantitatif? target?
C.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan kemajuan kinerja 10, 345, 347, 349 C.1.5 Does the company disclose sustainability-related
terkait keberlanjutan sehubungan dengan target yang performance progress in relation to its previously set
telah ditetapkan sebelumnya? targets?
C.1.6 Apakah perusahaan memastikan bahwa Laporan 418, 419 C.1.6 Does the company confirm that its Sustainability
Keberlanjutannya telah ditinjau dan/atau disetujui Report / Reporting is reviewed and/or approved by the
oleh Dewan atau Komite? Board or Board Committee?
C.2 Kerangka tata kelola perusahaan harus C.2 Corporate governance frameworks should allow for
memungkinkan terjadinya dialog antara perusahaan, dialogue between a company, its shareholders and
pemegang saham, dan pemangku kepentingan stakeholders to exchange views on sustainability
untuk bertukar pandangan mengenai masalah matters
keberlanjutan
C.2.1 Apakah perusahaan melibatkan pemangku 340-342 C.2.1 Does the company engage internal stakeholders to
kepentingan internal untuk bertukar pandangan dan exchange views and gather feedback on sustainability
mengumpulkan umpan balik mengenai permasalahan matters that are material to the business of the
keberlanjutan yang material bagi bisnis perusahaan? company?
C.2.2 Apakah perusahaan melibatkan pemangku 340-342 C.2.2 Does the company engage external stakeholders to
kepentingan eksternal untuk bertukar pandangan dan exchange views and gather feedback on sustainability
mengumpulkan umpan balik mengenai permasalahan matters that are material to the business of the
keberlanjutan yang penting bagi bisnis perusahaan? company?
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
437
Page 438
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Halaman dan
Keterangan
Kriteria Criteria
Page and
Notes
C.3 Kerangka tata kelola perusahaan harus memastikan C.3 The corporate governance framework should
bahwa dewan secara memadai mempertimbangkan ensure that boards adequately consider material
risiko dan peluang keberlanjutan yang material sustainability risks and opportunities when fulfilling
ketika memenuhi fungsi utama mereka dalam their key functions in reviewing, monitoring and
meninjau, memantau, dan memandu praktik tata guiding governance practices, disclosure, strategy,
kelola, pengungkapan, strategi, manajemen risiko risk management and internal control systems,
dan sistem pengendalian internal, termasuk yang including with respect to climate-related physical
berkaitan dengan risiko fisik dan transisi terkait and transition risks
perubahan iklim
Dewan harus menilai apakah struktur permodalan Boards should assess whether the company’s capital
perusahaan sesuai dengan tujuan strategisnya structure is compatible with its strategic goals and
dan selera risiko yang terkait untuk memastikan its associated risk appetite to ensure it is resilient to
ketahanannya terhadap berbagai skenario different scenarios
C.3.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan 228 C.3.1 Does the company disclose that the board reviews on
melakukan peninjauan setiap tahun untuk memastikan an annual basis that the company’s capital and debt
struktur modal dan utang perusahaan sesuai dengan structure is compatible with its strategic goals and its
tujuan strategis dan selera risiko yang terkait? associated risk appetite?
C.4 Kerangka tata kelola perusahaan harus mengakui C.4 The corporate governance framework should
hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan oleh recognise the rights of stakeholders established by
undang-undang atau melalui kesepakatan bersama law or through mutual agreements and encourage
dan mendorong kerja sama aktif antara perusahaan active cooperation between corporations and
dan pemangku kepentingan dalam menciptakan stakeholders in creating wealth, jobs, and the
kekayaan, lapangan kerja, dan keberlanjutan sustainability of financially sound enterprises
perusahaan yang sehat secara finansial
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan dan Does the company disclose a policy and practices
praktik yang membahas: that address:
C.4.1 Keberadaan dan ruang lingkup upaya perusahaan 375 C.4.1 The existence and scope of the company’s efforts to
dalam menyikapi kesejahteraan pelanggan? address customers’ welfare?
C.4.2 Prosedur seleksi pemasok/kontraktor? 163 C.4.2 Supplier/contractor selection procedures?
C.4.3 Upaya perusahaan untuk memastikan bahwa rantai 377 C.4.3 The company’s efforts to ensure that its value chain
nilainya ramah lingkungan atau konsisten dengan is environmentally friendly or is consistent with
pembangunan berkelanjutan? promoting sustainable development?
C.4.4 Upaya perusahaan untuk berinteraksi dengan 367 C.4.4 The company’s efforts to interact with the
masyarakat di tempat mereka beroperasi? communities in which they operate?
C.4.5 Program dan prosedur anti-korupsi perusahaan? 285 C.4.5 The company’s anti-corruption programs and
procedures?
C.4.6 Bagaimana hak-hak kreditor dilindungi? 156, 162, 328, 342 C.4.6 How are creditors’ rights safeguarded?
C.4.7 Apakah perusahaan memiliki laporan/bagian 330 C.4.7 Does the company have a separate report/section
tersendiri yang membahas upayanya di bidang that discusses its efforts on environment/economy
lingkungan/ekonomi dan sosial? and social issues?
C.5 Jika kepentingan pemangku kepentingan dilindungi C.5 Where stakeholder interests are protected by law,
oleh hukum, pemangku kepentingan harus memiliki stakeholders should have the opportunity to obtain
kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang effective redress for violation of their rights
efektif atas pelanggaran hak-hak mereka
C.5.1 Apakah perusahaan memberikan detail kontak melalui 286-287 C.5.1 Does the company provide contact details via
situs web perusahaan atau Laporan Tahunan yang the company’s website or Annual Report which
dapat digunakan oleh para pemangku kepentingan stakeholders (e.g., customers, suppliers, general
(mis. pelanggan, pemasok, masyarakat umum, dll.) public etc.) can use to voice their concerns and/or
untuk menyuarakan keprihatinan mereka dan/atau complaints for possible violation of their rights?
keluhan atas kemungkinan pelanggaran atas hak-hak
mereka?
C.6 Mekanisme untuk partisipasi karyawan harus C.6 Mechanisms for employee participation should be
diizinkan untuk dikembangkan permitted to develop
C.6.1 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan 353 C.6.1 Does the company explicitly disclose the policies
kebijakan dan praktiknya terkait kesehatan, and practices on health, safety, and welfare for its
keselamatan, dan kesejahteraan karyawannya? employees?
438 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 439
Corporate Social and Environmental Responsibility
Halaman dan
Keterangan
Kriteria Criteria
Page and
Notes
C.6.2 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan 91 C.6.2 Does the company explicitly disclose the policies and
kebijakan dan praktiknya terkait program pelatihan practices on training and development programs for
dan pengembangan bagi karyawannya? its employees?
C.6.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan penghargaan/ 270 C.6.3 Does the company have a reward/compensation policy
kompensasi yang memperhitungkan kinerja that accounts for the performance of the company
perusahaan di luar ukuran keuangan jangka pendek? beyond short-term financial measures?
C.7 Pemangku kepentingan termasuk karyawan C.7 Stakeholders including individual employee and
perorangan dan badan perwakilan mereka, their representative bodies, should be able to
harus dapat dengan bebas mengkomunikasikan freely communicate their concerns about illegal
keprihatinan mereka tentang praktik-praktik ilegal or unethical practices to the board and their rights
atau tidak etis kepada dewan dan hak-hak mereka should not be compromised for doing this
tidak boleh dikompromikan untuk melakukan hal ini
C.7.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan pelaporan 285-286 C.7.1 Does the company have a whistleblowing policy which
pelanggaran yang mencakup prosedur pengaduan oleh includes procedures for complaints by employees
karyawan dan pemangku kepentingan lainnya terkait and other stakeholders concerning alleged illegal and
dugaan perilaku ilegal dan tidak etis serta memberikan unethical behaviour and provide contact details via
detail kontak melalui situs web perusahaan atau the company’s website or annual report?
laporan tahunan?
C.7.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan atau 286 C.7.2 Does the company have a policy or procedures to
prosedur untuk melindungi karyawan/orang yang protect an employee/person who reveals alleged
mengungkapkan dugaan perilaku ilegal/tidak etis dari illegal/unethical behaviour from retaliation?
pembalasan?
D PENGUNGKAPAN DAN TRANSPARANSI D DISCLOSURE AND TRANSPARENCY
D.1 Struktur Kepemilikan yang Transparan D.1 Transparent Ownership Structure
D.1.1 Apakah informasi tentang kepemilikan saham 50, 69-70 D.1.1 Does the information on shareholdings reveal the
mengungkapkan identitas pemegang saham dengan identity of beneficial owners, holding 5% shareholding
kepemilikan saham 5% atau lebih? or more?
D.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan 50, 69-70 D.1.2 Does the company disclose the direct and indirect
saham langsung dan tidak langsung (yang dianggap (deemed) shareholdings of major and/or substantial
dimiliki) oleh pemegang saham utama dan/atau shareholders?
substansial?
D.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan 53-58, 60-67, 71, D.1.3 Does the company disclose the direct and indirect
saham langsung dan tidak langsung (yang dianggap 215, 242 (deemed) shareholdings of directors (commissioners)?
dimiliki) oleh direktur (komisaris)?
D.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan 53-58, 60-67, 71, D.1.4 Does the company disclose the direct and indirect
saham langsung dan tidak langsung (yang dianggap 215, 242 (deemed) shareholdings of senior management?
dimiliki) oleh manajemen senior?
D.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan secara detail 72 D.1.5 Does the company disclose details of the parent/
mengenai perusahaan induk, anak perusahaan, holding company, subsidiaries, associates, joint
rekanan, ventura bersama, dan perusahaan- ventures, and special purpose enterprises/vehicles
perusahaan yang didirikan dengan tujuan khusus (SPEs)/(SPVs)?
(SPE)/(SPV)?
D.2 Kualitas Laporan Tahunan D.2 Quality of Annual Report
Apakah laporan tahunan perusahaan Does the company’s annual report disclose the
mengungkapkan hal-hal sebagai berikut: following items:
D.2.1 Tujuan perusahaan 40 D.2.1 Corporate objectives
D.2.2 Indikator kinerja keuangan 10, 127-159, 345 D.2.2 Financial performance indicators
D.2.3 Indikator kinerja non-keuangan 105-113, 351-414 D.2.3 Non-financial performance indicators
D.2.4 Kebijakan Dividen 162 D.2.4 Dividend Policy
D.2.5 Detail biografi (sedikitnya umur, kualifikasi akademik, 52, 59 D.2.5 Biographical details (at least age, academic
tanggal penunjukan pertama kali, pengalaman kerja qualifications, date of first appointment, relevant
yang relevan, dan jabatan lain di perusahaan tercatat) experience, and any other directorships of listed
dari seluruh direktur/komisaris companies) of all directors/commissioners
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
439
Page 440
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Halaman dan
Keterangan
Kriteria Criteria
Page and
Notes
Pernyataan Konfirmasi Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Confirmation Statement
D.2.6 Apakah Laporan Tahunan memuat pernyataan 160, 324 D.2.6 Does the Annual Report contain a statement
yang menyatakan kepatuhan perusahaan dengan confirming the company’s full compliance with the
aturan tata kelola perusahaan dan dimana ada code of corporate governance and where there is
ketidakpatuhan, mengidentifikasi dan menjelaskan non-compliance, identify and explain reasons for each
alasan-alasan untuk setiap masalah tersebut? such issue?
D.3 Remunerasi Anggota Dewan dan Eksekutif Kunci D.3 Remuneration of Members of the Board and Key
Executives
D.3.1 Apakah ada pengungkapan struktur biaya untuk 270-271 D.3.1 Is there disclosure of the fee structure for non-
direktur/komisaris non-eksekutif? executive directors/commissioners?
D.3.2 Apakah perusahaan mengungkapkan secara publik 270-271 D.3.2 Does the company publicly disclose (i.e. annual
(yaitu laporan tahunan atau dokumen lain yang report or other publicly disclosed documents) details
diungkapkan secara publik) rincian remunerasi of remuneration of each non-executive director/
masing-masing direktur/komisaris non-eksekutif? commissioner?
D.3.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan/ 96, 270 D.3.3 Does the company disclose its remuneration (fees,
praktik terkait remunerasi (biaya, tunjangan, benefit, allowances, benefit-in-kind and other emoluments)
dan imbalan lainnya) (seperti penggunaan insentif policy/practices (i.e. the use of short term and long-
dan ukuran kinerja jangka pendek dan jangka panjang) term incentives and performance measures) for its
untuk direktur eksekutif dan CEO? executive directors and CEO?
D.3.4 Apakah perusahaan mengungkapkan secara publik 270 D.3.4 Does the company publicly disclose (i.e. annual report
(yaitu laporan tahunan atau dokumen lain yang or other publicly disclosed documents) the details of
diungkapkan secara publik) rincian remunerasi remuneration of each of the executive directors and
masing-masing direktur eksekutif dan CEO (jika bukan CEO (if he/she is not a member of the Board)?
anggota Dewan)?
D.4 Pengungkapan Transaksi dengan Pihak Berelasi D.4 Disclosure of Related Party Transactions (RPTs)
(RPT)
D.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan yang 163 D.4.1 Does the company disclose its policy covering the
mencakup tinjauan dan persetujuan atas transaksi review and approval of material RPTs?
material dengan pihak berelasi?
D.4.2 Apakah perusahaan mengungkapkan nama, hubungan, 163, 284 D.4.2 Does the company disclose the name, relationship,
dasar, dan nilai dari setiap transaksi material dengan nature, and value of each material RPTs?
pihak berelasi?
D.5 Transaksi saham perusahaan oleh Direktur dan D.5 Directors and Commissioners dealings in the shares
Komisaris of the company
D.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan perdagangan 72, 216, 243 D.5.1 Does the company disclose trading in the company’s
saham perusahaan oleh orang dalam? shares by insiders?
D.6 Auditor Eksternal dan Laporan Auditor D.6 External Auditor and Auditor Report
Jika firma audit yang sama dilibatkan untuk jasa Where the same audit firm is engaged for both audit
audit dan non-audit and non-audit services
D.6.1 Apakah biaya jasa audit dan non-audit diungkapkan? 83 D.6.1 Are the audit and non-audit fees disclosed?
D.6.2 Apakah biaya jasa non-audit melebihi biaya jasa audit? 83 D.6.2 Does the non-audit fee exceed the audit fees?
D.7 Media Komunikasi D.7 Medium of Communications
Apakah perusahaan menggunakan mode-mode Does the company use the following modes of
komunikasi berikut? communication?
D.7.1 Laporan triwulanan 324 D.7.1 Quarterly reporting
D.7.2 Situs web perusahaan 324 D.7.2 Company website
D.7.3 Briefing analis 324 D.7.3 Analyst’s briefing
D.7.4 Briefing media/konferensi pers 324 D.7.4 Media briefings/press conferences
440 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 441
Corporate Social and Environmental Responsibility
Halaman dan
Keterangan
Kriteria Criteria
Page and
Notes
D.8 Pengarsipan/rilis laporan tahunan/keuangan tepat D.8 Timely filing/release of annual/financial reports
waktu
D.8.1 Apakah laporan/pernyataan keuangan tahunan yang 321 D.8.1 Are the audited annual financial report/statement
telah diaudit dirilis dalam waktu 120 hari sejak akhir released within 120 days from the financial year end?
tahun buku?
D.8.2 Apakah laporan tahunan dirilis dalam waktu 120 hari 321 D.8.2 Is the annual report released within 120 days from the
sejak akhir tahun buku? financial year end?
D.8.3 Apakah kebenaran dan kewajaran yang disampaikan 418, 419 D.8.3 Is the true and fairness/fair representation of the
dalam laporan/pernyataan keuangan tahunan annual financial statement/reports affirmed by the
ditegaskan oleh direksi/dewan komisaris dan/atau board of directors/commissioners and/or the relevant
karyawan yang relevan dalam perusahaan? officers of the company?
D.9 Situs Web Perusahaan D.9 Company Website
Apakah perusahaan mempunyai situs web untuk Does the company have a website disclosing up-to-
mengungkap informasi terbaru sehubungan dengan: date information on the following:
D.9.1 Laporan keuangan (triwulanan terbaru) 326 D.9.1 Financial statements/reports (latest quarterly)
D.9.2 Materi-materi yang disediakan pada saat briefing 327 D.9.2 Materials provided in briefings to analysts and media
kepada analis dan media
D.9.3 Laporan Tahunan yang dapat diunduh 326 D.9.3 Downloadable annual report
D.9.4 Pemanggilan RUPST/RUPSLB 326 D.9.4 Notice of AGM and/or EGM
D.9.5 Risalah RUPST/RUPSLB 326 D.9.5 Minutes of AGM and/or EGM
D.9.6 Anggaran Dasar perusahaan 329 D.9.6 Company’s constitution (company’s by-laws,
memorandum, and articles of association)
D.10 Hubungan Investor D.10 Investor Relations
D.10.1 Apakah perusahaan mengungkapkan detail kontak 325 D.10.1 Does the company disclose the contact details (e.g.,
(mis. telepon, faksimili, dan surat elektronik) dari telephone, fax, and email) of the officer / office
pihak/kantor yang bertanggungjawab untuk hubungan responsible for investor relations?
investor?
E TANGGUNG JAWAB DEWAN E RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
E.1 Tugas dan Tanggung Jawab Dewan E.1 Board Duties and Responsibilities
Mendefinisikan dengan jelas tanggung jawab dewan Clearly defined board responsibilities and corporate
dan kebijakan tata kelola perusahaan governance policy
E.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan tata 193, 218 E.1.1 Does the company disclose its corporate governance
kelola perusahaan / piagam dewan? policy / board charter?
E.1.2 Apakah jenis keputusan yang memerlukan persetujuan 194 E.1.2 Are the types of decisions requiring the board of
direksi/dewan komisaris diungkapkan? directors/commissioners’ approval disclosed?
E.1.3 Apakah peran dan tanggung jawab direksi/dewan 194, 218 E.1.3 Are the roles and responsibilities of the board of
komisaris dinyatakan dengan jelas? directors/commissioners clearly stated?
Visi / Misi Perusahaan Corporate Vision / Mission
E.1.4 Apakah perusahaan memiliki pernyataan visi dan misi 40 E.1.4 Does the company have an updated vision and mission
yang diperbarui? statement?
E.1.5 Apakah direksi memainkan peran utama dalam proses 225 E.1.5 Does the board of directors play a leading role in the
pengembangan dan peninjauan strategi perusahaan process of developing and reviewing the company’s
setidaknya setiap tahun? strategy at least annually?
E.1.6 Apakah direksi memiliki proses untuk meninjau, 224-230 E.1.6 Does the board of directors have a process to review,
memantau dan mengawasi implementasi strategi monitor and oversee the implementation of the
perusahaan? corporate strategy?
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
441
Page 442
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Halaman dan
Keterangan
Kriteria Criteria
Page and
Notes
E.2 Struktur Dewan E.2 Board Structure
Kode Etik Code of Ethics or Conduct
E.2.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kode etik 42 E.2.1 Are the details of the code of ethics or conduct
perusahaan secara detail? disclosed?
E.2.2 Apakah seluruh direktur/komisaris, manajemen 44, 196 E.2.2 Are all directors/commissioners, senior management,
senior, dan karyawan diharuskan untuk mematuhi and employees required to comply with the code/s?
kode etik?
E.2.3 Apakah perusahaan memiliki proses untuk 44 E.2.3 Does the company have a process to implement and
mengimplementasikan dan memonitor kepatuhan monitor compliance with the code/s of ethics or
terhadap kode etik? conduct?
Struktur dan Komposisi Dewan Board Structure & Composition
E.2.4 Apakah setidaknya 50% dari direksi/dewan komisaris 52, 195 E.2.4 Do independent directors/commissioners make up at
terdiri dari direktur/komisaris independen? least 50% of the board of directors/commissioners?
E.2.5 Apakah perusahaan memiliki batas waktu masa 196 E.2.5 Does the company have a term limit of nine years or
jabatan sembilan tahun atau kurang, atau 2 masa less or 2 terms of five years1 each for its independent
jabatan masing-masing lima tahun1 untuk direktur/ directors/commissioners?
komisaris independennya?
1
Jangka waktu lima tahun harus disyaratkan oleh The five years term must be required by legislation
1
undang-undang yang sudah ada sebelum penerapan which pre-existed the introduction of the ASEAN
ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun Corporate Governance Scorecard in 2011
2011
E.2.6 Apakah perusahaan menetapkan batasan lima 213, 241 E.2.6 Has the company set a limit of five board seats that
jabatan dewan yang dapat dimiliki oleh seorang an individual independent/non-executive director/
direktur/komisaris independen/non-eksekutif secara commissioner may hold simultaneously?
bersamaan?
E.2.7 Apakah perusahaan memiliki direktur eksekutif yang 242 E.2.7 Does the company have any executive directors who
menjabat pada lebih dari dua perusahaan terbuka di serve on more than two boards of listed companies
luar grup perusahaan? outside of the group?
Komite Nominasi Nominating Committee (NC)
E.2.8 Apakah perusahaan memiliki Komite Nominasi? 262 E.2.8 Does the company have a Nominating Committee?
E.2.9 Apakah Komite Nominasi terdiri atas mayoritas 264 E.2.9 Is the Nominating Committee comprised of a majority
direktur/komisaris independen? of independent directors/commissioners?
E.2.10 Apakah ketua Komite Nominasi merupakan direktur/ 264, 265 E.2.10 Is the chairman of the Nominating Committee an
komisaris independen? independent director/commissioner?
E.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/ 262 E.2.11 Does the company disclose the terms of reference/
struktur tata kelola/piagam Komite Nominasi? governance structure/charter of the Nominating
Committee?
E.2.12 Apakah kehadiran rapat anggota Komite Nominasi 272 E.2.12 Is the meeting attendance of the Nominating
diungkapkan dan, apabila diungkapkan, apakah Committee disclosed and, if so, did the Nominating
Komite Nominasi mengadakan rapat sedikitnya dua Committee meet at least twice during the year?
kali dalam tahun buku?
Komite Remunerasi / Komite Kompensasi Remuneration Committee / Compensation
Committee
E.2.13 Apakah perusahaan memiliki Komite Remunerasi? 262 E.2.13 Does the company have a Remuneration Committee?
E.2.14 Apakah Komite Remunerasi seluruhnya terdiri dari 264 E.2.14 Is the Remuneration Committee comprised entirely
direktur/komisaris non-eksekutif dengan mayoritas of non-executive directors/commissioners with a
direktur/komisaris independen? majority of independent directors/commissioners?
E.2.15 Apakah ketua Komite Remunerasi merupakan 264 E.2.15 Is the chairman of the Remuneration Committee an
direktur/komisaris independen? independent director/commissioner?
442 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 443
Corporate Social and Environmental Responsibility
Halaman dan
Keterangan
Kriteria Criteria
Page and
Notes
E.2.16 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/ 262 E.2.16 Does the company disclose the terms of reference/
struktur tata kelola/piagam Komite Remunerasi? governance structure/charter of the Remuneration
Committee?
E.2.17 Apakah kehadiran rapat anggota Komite Remunerasi 272 E.2.17 Is the meeting attendance of the Remuneration
diungkapkan dan, apabila diungkapkan, apakah Committee disclosed and, if so, did the Remuneration
Komite Remunerasi mengadakan rapat sedikitnya dua Committee meet at least twice during the year?
kali dalam tahun buku?
Komite Audit Audit Committee
E.2.18 Apakah perusahaan mempunyai Komite Audit? 243 E.2.18 Does the company have an Audit Committee?
E.2.19 Apakah Komite Audit seluruhnya terdiri dari direktur/ 247 E.2.19 Is the Audit Committee comprised entirely of non-
komisaris non-eksekutif dengan mayoritas direktur/ executive directors/commissioners with a majority of
komisaris independen? independent directors/commissioners?
E.2.20 Apakah ketua Komite Audit merupakan direktur/ 247 E.2.20 Is the chairman of the Audit Committee an
komisaris independen? independent director/commissioner?
E.2.21 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/ 244 E.2.21 Does the company disclose the terms of reference/
struktur tata kelola/piagam Komite Audit? governance structure/charter of the Audit Committee?
E.2.22 Apakah paling tidak satu dari direktur/komisaris 248 E.2.22 Does at least one of the independent directors/
independen pada Komite Audit memiliki keahlian commissioners of the committee have accounting
di bidang akuntansi (kualifikasi atau pengalaman di expertise (accounting qualification or experience)?
bidang akuntansi)?
E.2.23 Apakah kehadiran rapat anggota Komite Audit 252 E.2.23 Is the meeting attendance of the Audit Committee
diungkapkan dan, apabila diungkapkan, apakah disclosed and, if so, did the Audit Committee meet at
Komite Audit mengadakan rapat sedikitnya empat kali least four times during the year?
dalam tahun buku?
E.2.24 Apakah Komite Audit memiliki tanggung jawab utama 245, 250 E.2.24 Does the Audit Committee have primary responsibility
dalam memberikan rekomendasi terkait dengan for recommendation on the appointment, and removal
penunjukan, dan pemberhentian auditor eksternal? of the external auditor?
E.3 Proses-Proses Dewan E.3 Board Processes
Rapat Dewan dan Kehadiran Board Meetings and Attendance
E.3.1 Apakah rapat direksi/dewan komisaris dijadwalkan 203, 231 E.3.1 Are the board of directors meetings scheduled before
sebelum dimulainya tahun buku? the start of financial year?
E.3.2 Apakah direksi/dewan komisaris mengadakan rapat 203, 231 E.3.2 Does the board of directors/commissioners meet at
setidaknya 6 kali dalam tahun buku? least six times during the year?
E.3.3 Apakah masing-masing direktur/komisaris 204, 231 E.3.3 Has each of the directors/commissioners attended
menghadiri minimal 75% dari semua rapat dewan yang at least 75% of all the board meetings held during the
diadakan dalam tahun buku? year?
E.3.4 Apakah perusahaan menetapkan kebijakan minimum 203, 230 E.3.4 Does the company require a minimum quorum of at
kuorum 2/3 untuk pengambilan keputusan rapat least 2/3 for board decisions?
dewan?
E.3.5 Apakah direktur/komisaris non-eksekutif perusahaan 203 E.3.5 Did the non-executive directors/commissioners of the
mengadakan rapat secara terpisah setidaknya sekali company meet separately at least once during the year
dalam tahun buku tanpa kehadiran pejabat eksekutif? without any executives present?
Akses Informasi Access to Information
E.3.6 Apakah materi rapat direksi/dewan komisaris 203 E.3.6 Are board papers for the board of directors/
diberikan kepada dewan setidaknya lima hari kerja commissioners meetings provided to the board at
sebelum rapat dewan berlangsung? least five business days in advance of the board
meeting?
E.3.7 Apakah sekretaris perusahaan memegang peranan 316, 318 E.3.7 Does the company secretary play a significant
penting dalam mendukung dewan menjalankan role in supporting the board in discharging its
tanggungjawabnya? responsibilities?
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
443
Page 444
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Halaman dan
Keterangan
Kriteria Criteria
Page and
Notes
E.3.8 Apakah sekretaris perusahaan memiliki kecakapan 319 E.3.8 Is the company secretary trained in legal, accountancy,
dalam bidang hukum, akuntansi, atau kesekretariatan or company secretarial practices, and has kept
Perusahaan, dan terus mengikuti perkembangan yang abreast of relevant developments?
relevan?
Penunjukan dan Pengangkatan Kembali Dewan Board Appointments and Re-Election
E.3.9 Apakah perusahaan mengungkapkan kriteria yang 197, 216-217, 222 E.3.9 Does the company disclose the criteria used in
digunakan dalam memilih direktur/komisaris baru? selecting new directors/commissioners?
E.3.10 Apakah perusahaan mendeskripsikan proses yang 197, 222 E.3.10 Did the company describe the process followed in
dilakukan dalam penunjukan direktur/komisaris baru? appointing new directors/commissioners?
E.3.11 Apakah seluruh direktur/komisaris tunduk pada 198, 223 E.3.11 Are all directors/commissioners subject to re-election
pemilihan kembali setiap 3 tahun; atau 5 tahun every 3 years; or 5 years for listed companies in
untuk perusahaan tercatat di negara-negara yang countries whose legislation prescribes a term of 5
perundang-undangannya menetapkan jangka waktu 5 years2 each?
tahun2 masing-masing?
2
Jangka waktu lima tahun harus disyaratkan oleh 2
The five years term must be required by legislation
undang-undang yang sudah ada sebelum penerapan that pre-existed the introduction of the ASEAN
ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun Corporate Governance Scorecard in 2011
2011
Perihal Remunerasi Remuneration Matters
E.3.12 Apakah para pemegang saham atau Direksi menyetujui 174, 270 E.3.12 Do the shareholders or the Board of Directors approve
remunerasi direktur eksekutif dan/atau pejabat the remuneration of the executive directors and/or the
eksekutif senior? senior executives?
E.3.13 Apakah perusahaan memiliki standar terukur untuk 270 E.3.13 Does the company have measurable standards to
menyelaraskan remunerasi berbasis kinerja untuk align the performance-based remuneration of the
direktur eksekutif dan eksekutif senior dengan executive directors and senior executives with long-
kepentingan jangka panjang perusahaan, seperti term interests of the company, such as clawback
provisi claw back dan bonus yang ditangguhkan? provisions and deferred bonuses?
Audit Internal Internal Audit
E.3.14 Apakah perusahaan memiliki fungsi audit internal 274 E.3.14 Does the company have a separate internal audit
yang terpisah? function?
E.3.15 Apakah ketua audit internal diidentifikasi, atau jika 276 E.3.15 Is the head of the internal audit identified or, if
outsource, apakah nama dari perusahaan eksternal outsourced, is the name of the external firm disclosed?
diungkapkan?
E.3.16 Apakah pengangkatan dan pemberhentian auditor 245, 276 E.3.16 Does the appointment and removal of the internal
internal memerlukan persetujuan Komite Audit? auditor require the approval of the Audit Committee?
Pengawasan Risiko Risk Oversight
E.3.17 Apakah perusahaan menetapkan prosedur 283 E.3.17 Does the company establish a sound internal
pengendalian internal/kerangka kerja manajemen control procedures/risk management framework
risiko yang baik dan secara berkala meninjau and periodically review the effectiveness of that
keefektifan kerangka kerja tersebut? framework?
E.3.18 Apakah Laporan Tahunan/Laporan Tata Kelola 284 E.3.18 Does the Annual Report/Annual CG Report disclose
Tahunan mengungkapkan bahwa direksi/dewan that the board of directors/commissioners has
komisaris telah melakukan penelaahan terhadap conducted a review of the company’s material controls
pengendalian material (termasuk pengendalian (including operational, financial, and compliance
operasional, keuangan, dan kepatuhan) dan sistem controls) and risk management systems?
manajemen risiko perusahaan?
E.3.19 Apakah perusahaan mengungkapkan risiko-risiko 295-314 E.3.19 Does the company disclose the key risks to which
utama yang dihadapi perusahaan secara material the company is materially exposed to (i.e., financial,
(yaitu keuangan, operasional termasuk TI, lingkungan, operational including IT, environmental, social,
sosial, ekonomi)? economic)?
E.3.20 Apakah Laporan Tahunan/Laporan Tata Kelola 210, 238, 284 E.3.20 Does the Annual Report/Annual CG Report contain a
Tahunan memuat pernyataan dari direksi/dewan statement from the board of directors/commissioners
komisaris atau Komite Audit yang mengomentari or Audit Committee commenting on the adequacy of
kecukupan pengendalian internal/sistem manajemen the company’s internal controls/risk management
risiko perusahaan? systems?
444 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 445
Corporate Social and Environmental Responsibility
Halaman dan
Keterangan
Kriteria Criteria
Page and
Notes
E.4 Orang-Orang di Dewan E.4 People on the Board
Ketua Dewan Board Chairman
E.4.1 Apakah peran ketua dewan dan CEO dijabat oleh orang 197, 222 E.4.1 Do different persons assume the roles of chairman
yang berbeda? and CEO?
E.4.2 Apakah ketua dewan merupakan seorang direktur/ 52 E.4.2 Is the chairman an independent director/
komisaris independen? commissioner?
E.4.3 Apakah ada direktur yang sebelumnya menjabat 222 E.4.3 Is any of the directors a former CEO of the company in
sebagai CEO perusahaan pada 2 tahun terakhir? the past 2 years?
E.4.4 Apakah peran dan tanggung jawab ketua dewan 193 E.4.4 Are the roles and responsibilities of the chairman
diungkapkan? disclosed?
Pimpinan Direktur Independen Lead Independent Director
E.4.5 Jika Ketua tidak independen, apakah Dewan telah 241 E.4.5 If the Chairman is not independent, has the Board
menunjuk Pimpinan Direktur Independen/Direktur appointed a Lead/Senior Independent Director, and
Independen Senior dengan peran yang sudah has his/her role been defined?
ditentukan?
Keterampilan dan Kompetensi Skills and Competencies
E.4.6 Apakah setidaknya satu direktur/komisaris non- 197 E.4.6 Does at least one non-executive director/
eksekutif memiliki pengalaman kerja sebelumnya di commissioner have prior working experience in the
sektor utama tempat perusahaan beroperasi? major sector that the company is operating in?
E.5 Kinerja Dewan E.5 Board Performance
Pengembangan Direktur Directors Development
E.5.1 Apakah perusahaan mempunyai program orientasi 198, 223 E.5.1 Does the company have orientation programs for new
untuk direktur/komisaris baru? directors/commissioners?
E.5.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan praktik 238 E.5.2 Does the company have a policy and actual practice
nyata yang mendorong direktur/komisaris untuk that encourages directors/commissioners to attend
mengikuti program pendidikan profesi yang sedang ongoing or continuous professional education
berlangsung atau berkelanjutan? programs?
Penunjukan dan Kinerja CEO/Manajemen Eksekutif CEO/Executive Management Appointments and
Performance
E.5.3 Apakah perusahaan mengungkapkan proses 271 E.5.3 Does the company disclose the process on how
bagaimana direksi/dewan komisaris merencanakan the board of directors/commissioners plans for the
suksesi CEO/Managing Director/ Presiden dan succession of the CEO/Managing Director/President
manajemen kunci? and key management?
E.5.4 Apakah direksi/dewan komisaris melakukan penilaian 236, 268 E.5.4 Does the board of directors/commissioners conduct
kinerja tahunan CEO/Managing Director/Presiden? an annual performance assessment of the CEO/
Managing Director/President?
Penilaian Dewan Board Appraisal
E.5.5 Apakah perusahaan melakukan penilaian tahunan atas 208, 236, 268 E.5.5 Did the company conduct an annual performance
kinerja direksi/dewan komisaris dan mengungkapkan assessment of the board of directors/commissioners
kriteria dan proses yang diterapkan dalam penilaian and disclose the criteria and process followed for the
tersebut? assessment?
Penilaian Direkur Director Appraisal
E.5.6 Apakah perusahaan melakukan penilaian tahunan 208, 236, 268 E.5.6 Did the company conduct an annual performance
atas kinerja masing-masing direktur/komisaris dan assessment of the individual directors/commissioners
mengungkapkan kriteria dan proses yang diterapkan and disclose the criteria and process followed for the
dalam penilaian tersebut? assessment?
Penilaian Komite Committee Appraisal
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
445
Page 446
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Halaman dan
Keterangan
Kriteria Criteria
Page and
Notes
E.5.7 Apakah perusahaan melakukan penilaian tahunan atas 268 E.5.7 Did the company conduct an annual performance
kinerja dewan komite dan mengungkapkan kriteria assessment of the board committees and disclose the
dan proses yang diterapkan dalam penilaian tersebut? criteria and process followed for the assessment?
LEVEL 2 – BONUS LEVEL 2 – BONUS ITEMS
(B)A HAK-HAK PEMEGANG SAHAM (B)A RIGHTS OF SHAREHOLDERS
(B)A.1 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan (B)A.1 Right to participate effectively in and vote in general
memberikan suara dalam RUPS serta untuk shareholders meeting and should be informed of
memperoleh informasi mengenai aturan-aturan, the rules, including voting procedures, that govern
termasuk prosedur pemungutan suara, yang berlaku general shareholders meeting
dalam RUPS
(B)A.1.1 Apakah perusahaan mempraktikkan pemungutan 167 (B)A.1.1 Does the company practice real time secure
suara real time in absentia secara elektronik yang electronic voting in absentia at the general meetings
aman dalam RUPS? of shareholders?
(B)B PERLAKUAN SETARA TERHADAP PEMEGANG SAHAM (B)B EQUITABLE TREATMENT OF SHAREHOLDERS
(B)B.1 Pemanggilan RUPST (B)B.1 Notice of AGM
(B)B.1.1 Apakah perusahaan menyampaikan pemanggilan 167, 170, 181 (B)B.1.1 Does the company release its notice of AGM (with
RUPST (beserta detail agenda dan sirkuler detailed agendas and explanatory circulars), as
penjelasannya), seperti yang diumumkan kepada announced to the Exchange, at least 28 days before
Bursa, minimal 28 hari sebelum tanggal pelaksanaan the date of the meeting?
rapat?
(B)C KEBERLANJUTAN DAN KETAHANAN (B)C SUSTAINABILITY AND RESILIENCE
(B)C.1 (B)C.1
(B)C.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan cara perusahaan 381 (B)C.1.1 Does the company disclose how it manages climate-
mengelola risiko dan peluang terkait perubahan iklim? related risks and opportunities?
(B)C.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Laporan 415 (B)C.1.2 Does the company disclose that its Sustainability
Keberlanjutannya dijamin oleh pihak eksternal? Report / Sustainability Reporting is externally
assured?
(B)C.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan saluran 285, 415 (B)C.1.3 Does the company disclose the engagement channel
keterlibatan dengan kelompok pemangku kepentingan with stakeholder groups and how the company
dan bagaimana perusahaan menanggapi kekhawatiran responds to stakeholders’ ESG concerns?
para pemangku kepentingan terkait ESG?
(B)C.1.4 Apakah perusahaan mempunyai unit/divisi/komite 51, 377 (B)C.1.4 Does the company have a unit/division/committee
yang secara khusus bertanggung jawab mengelola who is specifically responsible to manage the
masalah keberlanjutan? sustainability matters?
(B)C.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan pengawasan 15, 23, 200, (B)C.1.5 Does the company disclose board of directors/
direksi/dewan komisaris terhadap risiko dan peluang 224-230 commissioners’ oversight of sustainability-related
terkait keberlanjutan? risks and opportunities?
(B)C.1.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hubungan antara 271 (B)C.1.6 Does the company disclose the linkage between
remunerasi direktur eksekutif dan manajemen senior executive directors and senior management
serta kinerja keberlanjutan pada tahun sebelumnya? remuneration and sustainability performance for the
previous year?
(B)C.1.7 Apakah sistem pelaporan pelanggaran perusahaan 286 (B)C.1.7 Is the company’s whistleblowing system managed by
dikelola oleh pihak/lembaga independen? independent parties / institutions?
(B)D PENGUNGKAPAN DAN TRANSPARANSI (B)D DISCLOSURE AND TRANSPARENCY
(B)D.1 Kualitas Laporan Tahunan (B)D.1 Quality of Annual Report
(B)D.1.1 Apakah laporan/pernyataan keuangan tahunan yang 321 (B)D.1.1 Are the audited annual financial report/statement
telah diaudit dirilis dalam waktu 60 hari sejak akhir released within 60 days from the financial year end?
tahun buku?
446 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 447
Corporate Social and Environmental Responsibility
Halaman dan
Keterangan
Kriteria Criteria
Page and
Notes
(B)E TANGGUNG JAWAB DEWAN (B)E RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
(B)E.1 Kompetensi dan Keragaman Dewan (B)E.1 Board Competencies and Diversity
(B)E.1.1 Apakah perusahaan memiliki sedikitnya satu direktur/ 55, 66, 222, 346 (B)E.1.1 Does the company have at least one female
komisaris independen wanita? independent director/commissioner?
(B)E.1.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan 195, 196, 221 (B)E.1.2 Does the company have a policy and disclose
dan mengungkapkan tujuan terukur untuk measurable objectives for implementing its board
mengimplementasikan keragaman dewan dan diversity and report on progress in achieving its
melaporkan progres dalam mencapai tujuannya? objectives?
(B)E.2 Struktur Dewan (B)E.2 Board Structure
(B)E.2.1 Apakah Komite Nominasi terdiri dari seluruhnya 265 (B)E.2.1 Is the Nominating Committee comprise entirely of
direktur/komisaris independen? independent directors/commissioners?
(B)E.2.2 Apakah Komite Nominasi melakukan proses untuk 269 (B)E.2.2 Does the Nominating Committee undertake the
mengidentifikasi kualitas direktur yang selaras process of identifying the quality of directors aligned
dengan arah strategis perusahaan? with the company’s strategic directions?
(B)E.3 Penunjukan dan Pengangkatan Kembali Dewan (B)E.3 Board Appointments and Re-Election
(B)E.3.1 Apakah perusahaan menggunakan firma pencarian 271 (B)E.3.1 Does the company use professional search firms or
profesional atau sumber kandidat eksternal lain other external sources of candidates (such as director
(seperti basis data direktur yang dibuat oleh direktur databases set up by directors or shareholder bodies)
atau badan pemegang saham) saat mencari kandidat when searching for candidates for the board of
untuk direksi/dewan komisaris? directors/commissioners?
(B)E.4 Struktur & Komposisi Dewan (B)E.4 Board Structure & Composition
(B)E.4.1 Apakah lebih dari 50% direksi/dewan komisaris terdiri 52 (B)E.4.1 Do independent non-executive directors/
dari direktur/komisaris non-eksekutif independen commissioners make up more than 50% of the board
untuk perusahaan dengan ketua independen? of directors/commissioners for a company with an
independent chairman?
(B)E.5 Pengawasan Risiko (B)E.5 Risk Oversight
(B)E.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan 117-119, 307 (B)E.5.1 Does the company disclose that its board identified
telah mengidentifikasi risiko-risiko utama terkait key risk in relation to information technology, including
teknologi informasi, termasuk gangguan, keamanan disruption, cyber security, and disaster recovery, to
dunia maya, dan pemulihan bencana, untuk ensure that such risks are managed and integrated
memastikan bahwa risiko-risiko tersebut dikelola dan into the overall risk management framework?
diintegrasikan ke dalam kerangka manajemen risiko
secara keseluruhan?
(B)E.6 Kinerja Dewan (B)E.6 Board Performance
(B)E.6.1 Apakah perusahaan memiliki tingkatan dewan Komite 255 (B)E.6.1 Does the company have a separate board-level Risk
Risiko yang terpisah? Committee?
LEVEL 2 – PENALTI LEVEL 2 – PENALTY
(P)A. HAK-HAK PEMEGANG SAHAM (P)A. RIGHTS OF SHAREHOLDERS
(P)A.1 Hak-Hak Dasar Pemegang Saham (P)A.1 Basic Shareholder Rights
(P)A.1.1 Apakah perusahaan gagal atau lalai dalam menerapkan 31 (P)A.1.1 Did the company fail or neglect to offer equal
perlakuan yang sama untuk pembelian kembali saham treatment for share repurchases to all shareholders?
kepada semua pemegang saham?
(P)A.2 Pemegang saham, termasuk pemegang saham (P)A.2 Shareholders, including institutional shareholders,
institusi, harus diizinkan untuk saling berkonsultasi should be allowed to consult with each other on
dengan pemegang saham lainnya mengenai issues concerning their basic shareholder rights as
hak dasar mereka sebagaimana didefinisikan defined in the Principles, subject to exceptions to
dalam prinsip-prinsip, dengan memperhatikan prevent abuse
pengecualian untuk mencegah penyalahgunaan
(P)A.2.1 Apakah ada hambatan yang menghalangi pemegang 167 (P)A.2.1 Is there evidence of barriers that prevent shareholders
saham untuk melakukan komunikasi atau konsultasi from communicating or consulting with other
dengan pemegang saham lainnya? shareholders?
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
447
Page 448
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Halaman dan
Keterangan
Kriteria Criteria
Page and
Notes
(P)A.3 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan (P)A.3 Right to participate effectively in and vote in general
memberikan suara dalam RUPS serta untuk shareholders meeting and should be informed of
memperoleh informasi mengenai aturan-aturan, the rules, including voting procedures, that govern
termasuk prosedur pemungutan suara, yang berlaku general shareholders meeting
dalam RUPS
(P)A.3.1 Apakah perusahaan memasukkan agenda tambahan 170, 179, 188 (P)A.3.1 Did the company include any additional and
dan yang tidak diumumkan ke dalam pemanggilan unannounced agenda item into the notice of AGM/
RUPST/RUPSLB? EGM?
(P)A.3.2 Apakah Ketua Dewan dan seluruh Ketua Komite serta 171, 179, 181, 188 (P)A.3.2 Was the Chairman of the Board and the Chairmen of all
CEO tidak hadir dalam Rapat Umum terakhir? Board Committees and the CEO absent from the most
recent General Meeting?
(P)A.4 Struktur dan pengaturan modal yang memungkinkan (P)A.4 Capital structures and arrangements that enable
pemegang saham tertentu untuk memperoleh certain shareholders to obtain a degree of control
tingkat kendali yang tidak proporsional dengan disproportionate to their equity ownership should be
kepemilikan ekuitas mereka harus diungkapkan disclosed
Apakah perusahaan gagal mengungkapkan adanya: Did the company fail to disclose the existence of:
(P)A.4.1 Perjanjian pemegang saham? 122 (P)A.4.1 Shareholders agreement?
(P)A.4.2 Batasan hak suara 167 (P)A.4.2 Voting cap?
(P)A.4.3 Hak suara ganda 167 (P)A.4.3 Multiple voting rights?
(P)A.5 Struktur dan pengaturan modal yang memungkinkan (P)A.5 Capital structures and arrangements that enable
pemegang saham tertentu untuk memperoleh certain shareholders to obtain a degree of control
tingkat kendali yang tidak proporsional dengan disproportionate to their equity ownership should be
kepemilikan ekuitas mereka harus diungkapkan disclosed
(P)A.5.1 Apakah struktur kepemilikan piramida dan/atau 50 (P)A.5.1 Is a pyramid ownership structure and/or cross-holding
struktur kepemilikan silang terlihat jelas? structure apparent?
(P)B PERLAKUAN SETARA TERHADAP PEMEGANG SAHAM (P)B EQUITABLE TREATMENT OF SHAREHOLDERS
(P)B.1 Larangan insider trading dan abusive self-dealing (P)B.1 Insider trading and abusive self-dealing should be
prohibited
(P)B.1.1 Apakah pernah terjadi insider trading yang melibatkan 72 (P)B.1.1 Has there been any conviction of insider trading
direktur/komisaris, manajemen, dan karyawan dalam involving directors/commissioners, management and
tiga tahun terakhir? employees in the past three years?
(P)B.2 Perlindungan terhadap pemegang saham minoritas (P)B.2 Protecting minority shareholders from abusive
dari tindakan sewenang-wenang action
(P)B.2.1 Adakah kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, 122 (P)B.2.1 Has there been any cases of non-compliance with
peraturan, dan perundang-undangan yang berkaitan the laws, rules and regulations pertaining to material
dengan transaksi material dengan pihak berelasi related party transactions in the past three years?
dalam tiga tahun terakhir?
(P)B.2.2 Apakah ada RPT yang dapat diklasifikasikan sebagai 122 (P)B.2.2 Were there any RPTs that can be classified as
bantuan keuangan (yaitu tidak dilakukan secara arms’ financial assistance (i.e., not conducted at arm’s
length) kepada entitas selain anak perusahaan yang length) to entities other than wholly owned subsidiary
dimiliki sepenuhnya? companies?
(P)C PERAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN (P)C ROLE OF STAKEHOLDERS
(P)C.1 Hak-hak para pemangku kepentingan yang (P)C.1 The rights of stakeholders that are established by law
ditetapkan oleh hukum atau melalui kesepakatan or through mutual agreements are to be respected
bersama harus dihargai
(P)C.1.1 Adakah pelanggaran hukum yang berkaitan 324 (P)C.1.1 Have there been any violations of any laws pertaining
dengan isu buruh / ketenagakerjaan / pelanggan to labour / employment / consumer / insolvency /
/ ketidakmampuan membayar utang / komersial / commercial / competition or environmental issues?
kompetisi atau lingkungan?
448 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 449
Corporate Social and Environmental Responsibility
Halaman dan
Keterangan
Kriteria Criteria
Page and
Notes
(P)C.2 Dalam hal pemangku kepentingan berpartisipasi (P)C.2 Where stakeholders participate in the corporate
dalam proses tata kelola perusahaan, mereka harus governance process, they should have access to
mempunyai akses kepada informasi yang relevan, relevant, sufficient, and reliable information on a
memadai, dan andal secara tepat waktu dan teratur timely and regular basis
(P)C.2.1 Apakah perusahaan pernah menghadapi sanksi 324 (P)C.2.1 Has the company faced any sanctions by regulators for
dari pemerintah karena kegagalan melakukan failure to make announcements within the requisite
pengumuman dalam periode waktu yang diperlukan time period for material events?
untuk peristiwa-peristiwa material?
(P)C.2.2 Apakah ada bukti bahwa perusahaan terlibat dalam 324 (P)C.2.2 Is there any evidence that the company is engaging in
aktivitas greenwashing? greenwashing activities?
(P)D PENGUNGKAPAN DAN TRANSPARANSI (P)D DISCLOSURE AND TRANSPARENCY
(P)D.1 Sanksi dari regulator atas laporan keuangan (P)D.1 Sanctions from regulator on financial reports
(P)D.1.1 Apakah perusahaan mendapatkan “qualified opinion” 83 (P)D.1.1 Did the company receive a “qualified opinion” in its
dalam laporan audit eksternal? external audit report?
(P)D.1.2 Apakah perusahaan mendapatkan “adverse opinion” 83 (P)D.1.2 Did the company receive an “adverse opinion” in its
dalam laporan audit eksternal? external audit report?
(P)D.1.3 Apakah perusahaan mendapatkan “disclaimer opinion“ 83 (P)D.1.3 Did the company receive a “disclaimer opinion” in its
dalam laporan audit eksternal? external audit report?
(P)D.1.4 Apakah dalam satu tahun terakhir perusahaan pernah 10 (P)D.1.4 Has the company in the past year revised its financial
merevisi laporan keuangannya untuk alasan selain statements for reasons other than changes in
perubahan kebijakan akutansi? accounting policies?
(P)E TANGGUNG JAWAB DEWAN (P)E RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
(P)E.1 Kepatuhan terhadap peraturan pencatatan, (P)E.1 Compliance with listing rules, regulations and
perundang-undangan dan hukum yang berlaku applicable laws
(P)E.1.1 Apakah ada bukti bahwa perusahaan pernah tidak 324 (P)E.1.1 Is there any evidence that the company has not
mematuhi peraturan pencatatan dan perundang- complied with any listing rules and regulations apart
undangan selain peraturan terkait pengungkapan from disclosure rules over the past year?
dalam satu tahun terakhir?
(P)E.1.2 Apakah pernah terjadi dimana direktur/komisaris non- 198, 223 (P)E.1.2 Have there been any instances where non-executive
eksekutif mengundurkan diri dan mengangkat suatu directors/commissioner have resigned and raised any
isu sehubungan dengan tata kelola? issues of governance-related concerns?
(P)E.2 Struktur Dewan (P)E.2 Board Structure
(P)E.2.1 Apakah perusahaan memiliki direktur/komisaris 196 (P)E.2.1 Does the company have any independent directors/
independen yang telah menjabat lebih dari sembilan commissioners who have served for more than nine
tahun atau dua masa jabatan masing-masing lima years or two terms of five years1 each (whichever is
tahun1 (mana yang lebih lama) dalam kapasitas yang higher) in the same capacity?
sama?
1
Jangka waktu lima tahun harus disyaratkan oleh The five years term must be required by legislation
1
undang-undang yang sudah ada sebelum penerapan which pre-existed before the introduction of the
ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
2011
(P)E.2.2 Apakah perusahaan gagal mengidentifikasi dengan 196, 221 (P)E.2.2 Did the company fail to correctly identify the
tepat deskripsi seluruh direkturnya sebagai description of all their directors as independent, non-
independen, non-eksekutif, dan eksekutif? executive, and executive?
(P)E.2.3 Apakah perusahaan memiliki direktur/non-eksekutif/ 214, 241-242 (P)E.2.3 Does the company have any independent directors/
komisaris independen yang menjabat pada lebih dari non-executive/commissioners who serve on a total
lima dewan di perusahaan-perusahaan terbuka? of more than five boards of publicly listed companies?
(P)E.3 Audit Eksternal (P)E.3 External Audit
(P)E.3.1 Apakah ada direktur atau manajemen senior yang 198, 222, 249, (P)E.3.1 Is any of the directors or senior management a former
sebelumnya merupakan karyawan atau partner dari 258, 266 employee or partner of the current external auditor (in
auditor eksternal saat ini (dalam 2 tahun terakhir)? the past 2 years)?
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
449
Page 450
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Halaman dan
Keterangan
Kriteria Criteria
Page and
Notes
(P)E.4 Struktur dan Komposisi Dewan (P)E.4 Board Structure and Composition
(P)E.4.1 Apakah ketua dewan pernah menjabat sebagai CEO 197 (P)E.4.1 Has the chairman been the company CEO in the last
perusahaan dalam tiga tahun terakhir? three years?
(P)E.4.2 Apakah direktur/komisaris non-eksekutif menerima 96, 270 (P)E.4.2 Do non-executive directors/commissioners receive
opsi, saham kinerja, atau bonus? options, performance shares or bonuses?
IFRS S1 – Persyaratan Umum untuk Pengungkapan
Informasi Keuangan terkait Keberlanjutan
IFRS S1 – General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial
Information
Konteks keberlanjutan dan fitur pengungkapan
Fitur Umum umum Pendahuluan – Konteks Keberlanjutan Tahun
IFRS S1 330
General Features Sustainability context and general disclosure 2025 Introduction – 2025 Sustainability Context
features
Cakupan Ruang lingkup dan batasan pengungkapan
Penerapan Kerangka Kerja Keberlanjutan
IFRS S1 Pengungkapan keberlanjutan 331
Sustainability Framework Application
Scope of Disclosure Scope and boundary of sustainability disclosures
Pengawasan dewan dan manajemen atas hal-hal
Tata Kelola keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability
IFRS S1 333
Governance Board and management oversight of Governance Sustainability Governance
sustainability matters
Strategi keberlanjutan yang terkait dengan
Integrasi ESG dalam Perencanaan Bisnis Jangka
Strategi perencanaan keuangan
IFRS S1 Panjang 333
Strategy Sustainability strategy linked to financial
ESG Integration in Long-Term Business Planning
planning
Dampak Keuangan dan Non-Keuangan dari
Metrik dan target keuangan terkait keberlanjutan
Metrik dan Target Risiko dan Peluang ESG
IFRS S1 Sustainability-related financial metrics and 337
Metrics & Targets Financial and Non-Financial Impacts of ESG
targets
Risks and Opportunities
Modal Manusia dan
Dampak Sosial Pengungkapan modal manusia dan sosial Aspek Sosial; K3
IFRS S1 351
Human Capital & Human capital and social disclosures Social Aspects; OHS
Social Impacts
IFRS S2 – Pengungkapan terkait Iklim
IFRS S2 – Climate-related Disclosures
Tata Kelola & Struktur tata kelola iklim dan pendekatan Tata Kelola Keberlanjutan; Komitmen & Arah
Strategi strategis Kebijakan
IFRS S2 331
Governance & Climate governance structure and strategic Sustainability Governance; Commitment & Policy
Strategy approach Direction
Cakupan
Pengungkapan Ruang lingkup pengungkapan terkait iklim Penerapan Kerangka Kerja Keberlanjutan
IFRS S2 331
Scope of Scope of climate-related disclosures Sustainability Framework Application
Disclosure
Risiko & Peluang terkait Perubahan Iklim;
Risiko dan peluang iklim; perencanaan keuangan
Strategi Investasi dan Pembiayaan Berkelanjutan
IFRS S2 Climate risks and opportunities; financial 332
Strategy Climate Change-related Risks & Opportunities;
planning
Sustainable Investment and Financing
450 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 451
Corporate Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko Manajemen Risiko & Ketahanan; Pendekatan
Pendekatan dan proses manajemen risiko iklim
/ Penilaian Risiko Adaptasi dan Mitigasi
IFRS S2 Climate risk management approach and 339
Risk Management / Risk Management & Resilience; Adaptation and
processes
Risk Assessment Mitigation Approach
Adaptasi Risiko
Pendekatan Adaptasi dan Mitigasi Perubahan
dan Peluang Iklim
Tindakan adaptasi dan mitigasi Iklim
IFRS S2 Climate Risk 339
Adaptation and mitigation measures Climate Change Adaptation and Mitigation
Adaptation &
Approach
Opportunity
Metrik dan Target Emisi GRK; Intensitas Emisi; Dampak Keuangan
Metrik terkait iklim, target GRK dan kinerja
(Iklim) ESG
IFRS S2 Climate-related metrics, GHG targets and 348, 337, 377
Metrics & Targets GHG Emissions; Emissions Intensity; ESG
performance
(Climate) Financial Impacts
Perencanaan
Rencana transisi dan strategi investasi Investasi dan Pembiayaan Berkelanjutan
IFRS S2 Transisi 350
Transition plans and investment strategy Sustainable Investment and Financing
Transition Planning
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
451
Page 452
[ACGS C.1.6.] [ACGS D.8.3.] 452 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 453
[ACGS C.1.6.] [ACGS D.8.3.]
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual Report
453
Page 454
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak/and Its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 455
PT DIAN SWASTATIKA SENTOSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditor’s Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for the Consolidated Financial Statements of
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries for the Years Ended December 31,
2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025 and
2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/
Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/
Consolidated Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/
Consolidated Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/
Notes to Consolidated Financial Statements 6
Page 456
Page 457
Page 458
Page 459
Page 460
Page 461
Page 462
Page 463
Page 464
Page 465
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in United States Dollar, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 412.828.764 4 882.967.738 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 162.697.412 5 25.514.292 Short-term investments
Piutang usaha 6 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 32.623.521 39 45.315.154 Related parties
Pihak ketiga - setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai Third parties - net of allowance for impairment of
sebesar US$ 12.786.331 dan US$ 7.238.028 US$ 12,786,331 and US$ 7,238,028 as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 253.940.293 204.016.902 December 31, 2025 and 2024, respectively
Piutang lain-lain 7 Other receivables
Pihak berelasi - setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan Related parties - net of allowance for impairment of
nilai sebesar nihil dan US$ 46.405 nil and US$ 46,405 as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 25.481 39 982.128 December 31, 2025 and 2024, respectively
Pihak ketiga - setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan Third parties - net of allowance for impairment of
nilai sebesar US$ 157.908 dan US$ 186.781 US$ 157,908 and US$ 186,781 as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 531.326.897 498.832.432 December 31, 2025 and 2024, respectively
Persediaan - setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan Inventories - net of allowance for decline in value of
nilai sebesar US$ 22.789 dan US$ 25.658 US$ 22,789 and US$ 25,658 as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 118.475.850 8 119.393.178 December 31, 2025 and 2024, respectively
Uang muka 42.697.828 10 50.779.928 Advances
Pajak dibayar dimuka 206.710.344 37 150.967.024 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 54.605.567 9 17.922.786 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 5.095.581 1.642.780 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 1.821.027.538 1.998.334.342 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Piutang lain-lain jangka panjang - pihak ketiga 517.138 536.977 Long-term other receivables - third parties
Biaya dibayar dimuka jangka panjang 24.863.598 9 25.676.953 Long-term prepaid expenses
Taksiran tagihan pajak 57.483.027 37 30.776.115 Estimated claims for tax refund
Investasi jangka panjang 1.002.054.384 11 536.644.716 Long-term investments
Goodwill 17.518.566 12 17.518.566 Goodwill
Aset pajak tangguhan 16.393.963 37 12.770.269 Deferred tax assets
Properti investasi - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Investment properties - net of accumulated depreciation of
US$ 789.783 dan US$ 745.084 US$ 789,783 and US$ 745,084 as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 3.542.082 13 3.586.781 December 31, 2025 and 2024, respectively
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan cadangan
kerugian penurunan nilai masing-masing sebesar US$ 317.302.031 Property, plant and equipment - net of accumulated depreciation and
dan US$ 1.167.387 pada tanggal 31 Desember 2025 dan akumulasi allowance for impairment of US$ 317,302,031 and US$ 1,167,387 as
penyusutan dan cadangan kerugian penurunan nilai masing-masing December 31, 2025, respectively, net of accumulated depreciation
sebesar US$ 265.096.650 dan US$ 718.549 pada tanggal and allowance for impairment of US$ 265,096,650 and US$ 718,549
31 Desember 2024 1.038.586.539 14 651.085.446 as of December 31, 2024, respectively
Aset pertambangan - setelah dikurangi akumulasi amortisasi sebesar Mine properties - net of accumulated amortization of
US$ 242.359.748 dan US$ 223.010.483 US$ 242,359,748 and US$ 223,010,483 as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 306.401.266 15 326.359.047 December 31, 2025 and 2024, respectively
Aset takberwujud - setelah dikurangi akumulasi amortisasi sebesar Intangible assets - net of accumulated amortization of
US$ 13.612.875 dan US$ 11.457.456 US$ 13,612,875 and US$ 11,457,456 as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 6.165.227 16 7.934.958 December 31, 2025 and 2024, respectively
Aset tidak lancar lain-lain 120.396.798 17 83.847.089 Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.593.922.588 1.696.736.917 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 4.414.950.126 3.695.071.259 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 466
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in United States Dollar, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 110.797.309 18 249.856.242 Short-term bank loans
Utang usaha 19 Trade accounts payable
Pihak berelasi 10.315.012 39 4.684.061 Related parties
Pihak ketiga 333.668.753 265.711.844 Third parties
Utang lain-lain 20 Other accounts payable
Pihak berelasi 8.445.628 39 14.044.025 Related parties
Pihak ketiga 192.375.133 134.444.637 Third parties
Uang muka pelanggan dan pendapatan diterima dimuka 12.609.568 21 23.881.130 Advances from customers and unearned revenues
Utang pajak 17.201.477 22 7.800.425 Taxes payable
Beban akrual 60.092.692 23 51.025.380 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang akan
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Current portion of long-term liabilities:
Utang bank dan lembaga keuangan jangka panjang 75.546.074 24 70.433.526 Long-term loans from banks and financial institutions
Liabilitas sewa pembiayaan 5.029.938 25 5.459.376 Lease liabilities
Utang obligasi - 26 14.991.562 Bonds payable
Sukuk Mudharabah - 27 15.082.911 Sukuk Mudharabah
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 826.081.584 857.415.119 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Utang lain-lain jangka panjang - pihak ketiga 79.386 20 2.000 Long-term other accounts payable - third parties
Liabilitas pajak tangguhan 15.658.538 37 15.752.245 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 10.137.888 36 8.193.301 Long-term employee benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang akan jatuh tempo dalam
waktu satu tahun: Long-term liabilities - net of current portion:
Utang bank dan lembaga keuangan jangka panjang 903.703.237 24 550.612.204 Long-term loans from banks and financial institutions
Liabilitas sewa pembiayaan 4.598.815 25 1.583.728 Lease liabilities
Utang obligasi 234.168.844 26 227.074.616 Bonds payable
Sukuk Mudharabah 152.319.747 27 81.235.614 Sukuk Mudharabah
Liabilitas jangka panjang lainnya 7.004.455 9.623.039 Other noncurrent liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.327.670.910 894.076.747 Total Noncurrent Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2.153.752.494 1.751.491.866 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners
Pemilik Entitas Induk of the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Capital stock - par value of
Rp 25 per saham pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Rp 25 per share as of December 31, 2025 and 2024
Modal dasar - Authorized -
24.000.000.000 saham pada tanggal 31 Desember 2025 24,000,000,000 shares as of December 31, 2025
dan 2024 and 2024
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up -
7.705.523.200 saham pada tanggal 31 Desember 2025 7,705,523,200 shares as of December 31, 2025
dan 2024 72.498.628 29 72.498.628 and 2024
Tambahan modal disetor - bersih (565.850.950) 30 (565.850.950) Additional paid-in capital - net
Saham treasuri (476.457.678) 29 (476.457.678) Treasury stock
Selisih nilai transaksi dengan kepentingan Difference in value arising from transactions
nonpengendali 543.030.350 30 543.030.350 with non-controlling interests
Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi atas kenaikan (penurunan) Unrealized gain (loss) on increase (decrease) in fair value
nilai wajar investasi yang diukur pada nilai wajar of investments at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain 5.406.828 11 (11.593.818) other comprehensive income
Foreign exchange differences arising from
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan (170.749.320) (116.552.531) financial statements translation
Cadangan opsi saham 238.830 30 238.830 Share option reserve
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 1.300.000 31 1.200.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 2.407.354.598 2.161.927.067 Unappropriated
Jumlah 1.816.771.286 1.608.439.898 Total
Kepentingan Nonpengendali 444.426.346 32 335.139.495 Non-controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 2.261.197.632 1.943.579.393 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.414.950.126 3.695.071.259 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 467
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in United States Dollar, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN USAHA 2.791.216.594 33 3.017.796.030 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN 1.849.560.579 34 1.789.388.822 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 941.656.015 1.228.407.208 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 35 OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 331.907.301 347.444.971 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 206.994.754 229.738.253 General and administrative expenses
Beban eksplorasi 1.821.443 489.674 Exploration costs
Jumlah Beban Usaha 540.723.498 577.672.898 Total Operating Expenses
LABA USAHA 400.932.517 650.734.310 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan bunga 80.367.580 62.262.097 Interest income
Ekuitas pada laba bersih investasi 15.158.704 11 41.986.964 Share in net income of investees
Keuntungan selisih kurs mata uang asing - bersih 11.277.449 8.456.420 Gain on foreign exchange - net
Beban bunga dan keuangan (71.372.620) (60.859.253) Interest and financial expenses
Lain-lain - bersih 27.720.887 35 7.663.110 Others - net
Penghasilan Lain-lain - Bersih 63.152.000 59.509.338 Other Income - Net
LABA SEBELUM PAJAK 464.084.517 710.243.648 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN (PENGHASILAN) PAJAK 37 TAX EXPENSE (BENEFIT)
Kini 104.613.561 151.715.005 Current
Tangguhan (1.729.917) 15.748.153 Deferred
Jumlah Beban Pajak - Bersih 102.883.644 167.463.158 Tax Expense - Net
LABA TAHUN BERJALAN 361.200.873 542.780.490 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Items that will not be reclassified subsequently
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi to profit and loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti (800.977) 36 264.875 Remeasurement of defined benefit liability
Pajak sehubungan dengan pos yang tidak Tax relating to items that will not be reclassified
akan direklasifikasi ke laba rugi 142.697 37 (43.335) subsequently to profit and loss
Rugi revaluasi atas aset tetap - 14 (49.084.355) Loss on revaluation of property, plant and equipment
Investasi yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan Investments at fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi atas Unrealized gain (loss) on change in fair value
perubahan nilai wajar selama tahun berjalan 32.647.314 11 (47.307.498) during the year
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi Items that will be reclassified subsequently to profit and loss
Foreign exchange differences arising from
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan (54.785.663) (35.461.182) financial statements translation
Rugi Komprehensif Lain - Bersih (22.796.629) (131.631.495) Other Comprehensive Loss - Net
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 338.404.244 411.148.995 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan yang teratribusikan pada: Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 230.539.143 309.084.793 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 130.661.730 233.695.697 Non-controlling interests
361.200.873 542.780.490
Jumlah penghasilan komprehensif yang
teratribusikan kepada: Total comprehensive income attributable to:
Pemilik entitas induk 208.331.388 176.127.845 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 130.072.856 32 235.021.150 Non-controlling interests
338.404.244 411.148.995
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR DIATRIBUSIKAN EARNINGS PER SHARE ATTRIBUTABLE
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK 0,0014 38 0,0020 TO OWNERS OF THE PARENT COMPANY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 468
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in United States Dollar, unless Otherwise Stated)
`
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to the Owners of the Parent Company
Keuntungan (Kerugian)
yang Belum
Direalisasi atas
Kenaikan (Penurunan)
Selisih Nilai Wajar
Nilai Investasi yang
Transaksi Diukur pada Nilai Wajar
dengan melalui Penghasilan Selisih Kurs Selisih
Kepentingan Komprehensif Lain/ Penjabaran Revaluasi
Nonpengendali/ Unrealized Gain (Loss) Laporan Aset Tetap/
Modal Saham Tambahan Difference on Increase (Decrease) Keuangan/ Revaluation
Ditempatkan Modal in Value Arising in Changes in Fair Value Foreign Exchange Increment
dan Disetor/ Disetor - Bersih/ from of Investments Differences Cadangan in Value Saldo Laba/Retained Earnings Kepentingan
Issued and Additional Transactions with at Fair Value Arising from Opsi Saham/ of Property, Telah Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Paid Up Paid-in Saham Treasuri/ Non-controlling through Other Financial Statements Share Option Plant and Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Stock Capital - Net Treasury Stock Interests Comprehensive Income Translation Reserve Equipment Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 72.498.628 (607.405.343) (483.790.806) 543.030.350 (30.558.475) (79.765.896) 238.830 160.196.171 1.100.000 1.807.881.073 1.383.424.532 337.390.654 1.720.815.186 Balance as of January 1, 2024
Penghasilan (rugi) komprehensif: Comprehensive income (loss):
Laba tahun berjalan - - - - - - - - - 309.084.793 309.084.793 233.695.697 542.780.490 Profit for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain - - - - (47.307.498) (36.786.635) - (49.084.355) - 221.540 (132.956.948) 1.325.453 (131.631.495) Other comprehensive income (loss)
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif - - - - (47.307.498) (36.786.635) - (49.084.355) - 309.306.333 176.127.845 235.021.150 411.148.995 Total comprehensive income (loss)
Pencadangan saldo laba 31 - - - - - - - - 100.000 (100.000) - - - Appropriation of retained earnings
Penempatan kembali saham treasuri 29 - 41.554.393 7.333.128 - - - - - - - 48.887.521 - 48.887.521 Reissuance of treasury shares
Dividen entitas anak kepada kepentingan nonpengendali 1d - - - - - - - - - - - (237.272.309) (237.272.309) Dividend of subsidiaries to non-controlling interests
Saldo laba ditransfer atas Selisih revaluasi pembangkit Transfer to retained earning of revaluation increment
listrik pada saat pelepasan 14 - - - - - - - (111.111.816) - 111.111.816 - - - in value of disposed power plant
Reklasifikasi akumulasi kerugian atas penurunan Reclassification of cumulative loss on decrease
nilai wajar investasi yang diukur pada nilai wajar in fair value of investments at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income to
ke saldo laba pada tanggal penjualan 11 - - - - 66.272.155 - - - - (66.272.155) - - - retained earnings upon disposal
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 72.498.628 (565.850.950) (476.457.678) 543.030.350 (11.593.818) (116.552.531) 238.830 - 1.200.000 2.161.927.067 1.608.439.898 335.139.495 1.943.579.393 Balance as of December 31, 2024
Penghasilan (rugi) komprehensif: Comprehensive income (loss):
Laba tahun berjalan - - - - - - - - - 230.539.143 230.539.143 130.661.730 361.200.873 Profit for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain - - - - 32.647.314 (54.196.789) - - - (658.280) (22.207.755) (588.874) (22.796.629) Other comprehensive income (loss)
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif - - - - 32.647.314 (54.196.789) - - - 229.880.863 208.331.388 130.072.856 338.404.244 Total comprehensive income (loss)
Pencadangan saldo laba 31 - - - - - - - - 100.000 (100.000) - - - Appropriation of retained earnings
Reklasifikasi akumulasi keuntungan atas kenaikan Reclassification of cumulative gain on increase in
nilai wajar investasi yang diukur pada nilai wajar fair value of investments at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain other comprehensive income to retained earnings
ke saldo laba pada tanggal penjualan 11 - - - - (15.646.668) - - - - 15.646.668 - - - upon disposal
Dividen entitas anak kepada kepentingan nonpengendali 1d - - - - - - - - - - - (104.893.527) (104.893.527) Dividend of subsidiaries to non-controlling interests
Peningkatan modal saham entitas anak dari Paid-up capital of a subsidiaries
kepentingan nonpengendali - - - - - - - - - - - 84.107.522 84.107.522 from non-controlling interests
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 72.498.628 (565.850.950) (476.457.678) 543.030.350 5.406.828 (170.749.320) 238.830 - 1.300.000 2.407.354.598 1.816.771.286 444.426.346 2.261.197.632 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 469
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in United States Dollar, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.749.951.302 3.125.396.132 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada: Cash paid to:
Kontraktor dan pemasok (1.723.045.125) (1.819.160.394) Contractors and suppliers
Karyawan (100.261.971) (90.339.345) Employees
Lainnya (455.854.342) (348.729.633) Others
Kas diperoleh dari operasi 470.789.864 867.166.760 Net cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan badan (141.040.884) (173.760.627) Payments of corporate income tax
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 329.748.980 693.406.133 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 80.367.580 62.262.097 Interest received
Penerimaan (penempatan) bersih dalam
dana yang dibatasi pencairannya 2.163.949 (14.037.061) Net proceeds from (placements in) restricted fund
Perolehan aset takberwujud (299.606) 16 (482.900) Acquisitions of intangible assets
Pembayaran uang muka ganti rugi lahan - (104.501) Payments of advances for land compensation
Penambahan aset pertambangan (579.910) 15 (87.769.447) Addition in mine properties
Perubahan dalam aset lain-lain 28.057 (2.029.935) Changes in other assets
Kenaikan (penurunan) bersih investasi jangka pendek (137.183.120) 15.226.387 Net increase (decrease) in short-term investments
Pembayaran akuisisi entitas anak pemilikan tidak langsung - (1.446.469) Payments for acquisition of indirect subsidiaries
Kenaikan piutang lain-lain - (407.529.829) Increase in other receivables
Aset tetap 14, 44 Property, plant and equipment
Hasil penjualan 350.895 144.160.387 Proceeds from sale
Perolehan (466.169.666) (315.487.123) Acquisitions
Kenaikan (penurunan) bersih investasi jangka panjang (451.938.311) 12.328.062 Net increase (decrease) in long-term investments
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (973.260.132) (594.910.332) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Utang bank dan lembaga keuangan jangka panjang 45 Long-term loan from banks and financial institution
Penerimaan 520.448.642 476.556.468 Proceeds
Pembayaran (152.451.548) (380.506.562) Payments
Penerimaan dari peningkatan modal saham entitas anak dari Proceeds from issuance of shares of subsidiaries to
kepentingan nonpengendali 84.107.522 - non-controlling interests
Penerimaan dari penerbitan kembali saham treasuri - 29 48.887.521 Proceeds from reissuance of treasury shares
Sukuk Mudharabah 45 Sukuk Mudharabah
Penerimaan 74.843.487 97.151.521 Proceeds
Pembayaran (14.713.287) - Payments
Obligasi 45 Bonds
Penerimaan penerbitan 15.452.685 246.185.018 Proceeds from issuance
Pembayaran (14.713.595) - Payments
Pembayaran liabilitas sewa (5.273.541) 45 (4.631.910) Payments of lease liabilities
Utang bank dan lembaga keuangan jangka pendek 45 Short-term loans from banks financial institution
Penerimaan 1.095.572.369 811.607.200 Proceeds
Pembayaran (1.236.961.675) (818.009.042) Payments
Penerimaan liabilitas jangka panjang lainnya - 3.000.000 Proceeds from other noncurrent liabilities
Pembayaran bunga (70.543.845) (62.873.305) Payment of interest
Pembayaran dividen entitas anak kepada kepentingan
nonpengendali (104.893.527) 1d (237.272.309) Dividends of subsidiaries paid to non-controlling interests
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 190.873.687 180.094.600 Net Cash Provided by in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS (452.637.465) 278.590.401 NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 882.967.738 617.327.211 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing (17.501.509) (12.949.874) Effect of foreign exchange rate changes
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 412.828.764 882.967.738 AT THE END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 470
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
(Perusahaan) didirikan berdasarkan (the Company) was established based on
Akta No. 6 tanggal 2 Agustus 1996 dari Linda Notarial Deed No. 6 dated August 2, 1996 of
Herawati, S.H., notaris di Jakarta, yang Linda Herawati, S.H., a public notary in
kemudian diubah dengan Akta Perubahan Jakarta and was amended by Notarial Deed
No. 35 tanggal 8 Oktober 1996 dari notaris No. 35 dated October 8, 1996, of the same
yang sama. Akta pendirian dan public notary. The deed of establishment and
perubahannya telah disahkan oleh Menteri its amendment were approved by the Ministry
Kehakiman Republik Indonesia (sekarang of Justice of the Republic of Indonesia
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia (currently the Ministry of Law and Human
Republik Indonesia) dalam Surat Keputusan Rights of the Republic of
No. C2-9854.HT.01.01.TH.96 tanggal Indonesia) in its Decision Letter
28 Oktober 1996 serta diumumkan dalam No. C2-9854.HT.01.01.TH.96 dated
Berita Negara Republik Indonesia October 28, 1996 and was published in the
No. 46 tanggal 10 Juni 1997, Tambahan State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 2258. No. 46 dated June 10, 1997, Supplement
No. 2258.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Articles of Association of the Company
kali mengalami perubahan, termasuk have been amended several times, including,
diantaranya penyesuaian Anggaran Dasar among others, the revisions in the Company’s
Perusahaan terhadap Undang-Undang entire Articles of Association to be in
Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 accordance with the Law of the Republic of
tentang Perseroan Terbatas pada tahun Indonesia No. 40 Year 2007 regarding
2008, pelaksanaan penawaran umum Limited Liability Company in 2008, the Initial
perdana saham (IPO) dan perubahan status Public Offering (IPO) and the change in the
Perusahaan menjadi Perseroan Terbatas Company’s status to be a Listed Company in
Terbuka pada tahun 2009, dan perubahan 2009, and the latest based on the Notarial
yang terakhir berdasarkan Akta No. 163 Deed No. 163 dated June 25, 2024 of
tanggal 25 Juni 2024 dari Hannywati Hannywati Gunawan, S.H., a public notary in
Gunawan, S.H., notaris di Jakarta, mengenai Jakarta, regarding amendment in Article 3
perubahan Pasal 3 dan Pasal 4 Anggaran and Article 4 of the Company's Articles of
Dasar Perusahaan dan telah mendapatkan Association and has been approved by the
persetujuan dari Menteri Hukum dan Ministry of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesian in its Decision Letter
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0038361.AH.01.02.TAHUN 2024
No. AHU-0038361.AH.01.02.TAHUN 2024 dated June 27, 2024 and has been accepted
tanggal 27 Juni 2024 dan telah diterima dan and recorded in the Legal Entity
dicatatkan dalam Sistem Administrasi Badan Administration System of the Ministry of Law
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Indonesia based on Letter
No. AHU-AH.01.03-0162992 tanggal No. AHU-AH.01.03-0162992 dated
27 Juni 2024. June 27, 2024.
-6-
Page 471
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the Company engages
Perusahaan meliputi pembangkit, distribusi, in generation, distribution, and sale of
dan penjualan tenaga listrik dalam satu electricity as a single business unit, the
kesatuan usaha, pengadaan uap/air panas procurement of steam/hot water and cold air,
dan udara dingin, perdagangan besar wholesale trade of various goods, real estate
berbagai macam barang, real estate yang owned or leased, construction of
dimiliki sendiri atau disewa, konstruksi sentral telecommunications central, other
telekomunikasi, aktivitas konsultasi management consulting activities, and
manajemen lainnya, dan aktivitas holding company activities. Currently, the
perusahaan holding. Kegiatan usaha Company engages in holding company
Perusahaan saat ini aktivitas perusahaan activities. Currently, the Group engages in
holding. Ruang lingkup kegiatan usaha Grup mining, new and renewable energy,
pada saat ini meliputi pertambangan, energi technology, chemicals, and investment.
baru dan terbarukan, teknologi, bahan kimia,
dan investasi.
Perusahaan mulai beroperasi secara The Company started its commercial activities
komersial pada tahun 1998. Perusahaan in 1998. The Company’s head office is in
berkantor pusat di Jakarta. Jakarta.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The direct parent entity of the Company is
PT Sinar Mas Tunggal dan pemegang PT Sinar Mas Tunggal and the ultimate
saham pengendali Perusahaan adalah controlling shareholder of the Company is
Franky Oesman Widjaja. Franky Oesman Widjaja.
Dalam laporan keuangan konsolidasian, In the consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara Company and its subsidiaries are collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. referred to as “the Group”.
Perusahaan merupakan bagian dari The Company is part of Sinar Mas.
Sinar Mas.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 30 November 2009, On November 30, 2009, the Company
Perusahaan memperoleh Pernyataan Efektif obtained the Notice of Effectivity from the
dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Chairman of the Capital Market and
dan Lembaga Keuangan (Bapepam dan LK Financial Institutions Supervisory Agency
atau sekarang Otoritas Jasa Keuangan/OJK) (Bapepam and LK or currently Financial
melalui Surat No. S-10344/BL/2009 untuk Services Authority/OJK) in his Letter
penawaran umum perdana atas 100.000.000 No. S-10344/BL/2009 for its offering to
saham Perusahaan dengan nilai nominal the public of 100,000,000 shares at
Rp 250 per saham kepada masyarakat dan Rp 250 per share. On December 10, 2009, all
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia of these shares were listed on the Indonesia
pada tanggal 10 Desember 2009. Stock Exchange.
-7-
Page 472
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta No. 163 tanggal Based on Notarial Deed No. 163 dated
25 Juni 2024 dari Hannywati Gunawan, S.H., June 25, 2024, of Hannywati Gunawan, S.H.,
notaris di Jakarta, para pemegang saham a public notary in Jakarta, the shareholders of
Perusahaan menyetujui pemecahan nilai the Company approved the stock split with a
nominal saham (stock split) dengan rasio ratio of 1:10, thus the Company's authorized
1:10, sehingga modal dasar Perusahaan capital amounting to Rp 600,000,000,000
sebesar Rp 600.000.000.000 yang which previously consists of 2,400,000,000
sebelumnya terbagi atas 2.400.000.000 shares with a nominal value of Rp 250 now
saham dengan nilai nominal sebesar Rp 250 consists of 24,000,000,000 shares with a
menjadi sebanyak 24.000.000.000 saham nominal value of Rp 25 and has been
dengan nilai nominal sebesar Rp 25 dan telah approved by the Ministry of Law and
mendapatkan persetujuan dari Menteri Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesian in its Decision Letter
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0038361.AH.01.02.TAHUN 2024
No. AHU-0038361.AH.01.02.TAHUN 2024 dated June 27, 2024 and has been accepted
tanggal 27 Juni 2024 dan telah diterima dan and recorded in the Legal Entity
dicatatkan dalam Sistem Administrasi Badan Administration System of the Ministry of
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dalam Republic of Indonesia based on Letter
Surat No. AHU-AH.01.03-0162992 tanggal No. AHU-AH.01.03-0162992 dated
27 Juni 2024. June 27, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of the
seluruh saham Perusahaan sejumlah Company’s shares totalling 7,705,523,200
7.705.523.200 saham telah tercatat di Bursa shares are listed in the Indonesia Stock
Efek Indonesia. Exchange.
c. Penawaran Umum Obligasi Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Bonds
Pada tanggal 28 Maret 2024, Perusahaan On March 28, 2024, the Company received
menerima pernyataan efektif untuk the effective statement for the Registration
Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Statement in the context of the:
Penawaran Umum Berkelanjutan:
- Obligasi Berkelanjutan I Dian Swastatika - Shelf Registration Bonds I Dian
Sentosa dengan target dana yang Swastatika Sentosa with a target of funds
dihimpun sebesar Rp 4.200.000.000.000 to be raised of Rp 4,200,000,000,000.
Pada tanggal 19 April 2024, Perusahaan On April 19, 2024, the Company has
telah menerbitkan Obligasi Berkelanjutan issued the Shelf Registration Bonds I Dian
I Dian Swastatika Sentosa Tahap I Tahun Swastatika Sentosa Phase I Year 2024
2024 dengan jumlah pokok obligasi with the principal amount amounting to
sebesar Rp 350.000.000.000, yang terdiri Rp 350,000,000,000 consisting of A-series
dari obligasi seri A sebesar bonds of Rp 150,250,000,000 with a fixed
Rp 150.250.000.000 dengan tingkat annual interest rate of 8.25% and a term of
bunga tetap sebesar 8,25% dan jangka three (3) years and B-series bonds of
waktu 3 (tiga) tahun serta obligasi seri B Rp 199,750,000,000 with a fixed annual
sebesar Rp 199.750.000.000 dengan interest rate of 8.75% and a term of five (5)
tingkat bunga tetap sebesar 8,75% dan years (Note 26).
jangka waktu 5 (lima) tahun (Catatan 26).
-8-
Page 473
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 6 Juni 2024, Perusahaan On June 6, 2024, the Company has issued
telah menerbitkan Obligasi Berkelanjutan the Shelf Registration Bonds I Dian
I Dian Swastatika Sentosa Tahap II Tahun Swastatika Sentosa Phase II Year 2024
2024 dengan jumlah pokok obligasi with total funds of Rp 1,052,520,000,000
sebesar Rp 1.052.520.000.000, yang consisting of A-series bonds of
terdiri dari obligasi seri A sebesar Rp 44,605,000,000 with a fixed annual
Rp 44.605.000.000 dengan tingkat bunga interest rate of 7.50% and a term of three
tetap sebesar 7,50% dan jangka waktu hundred and seventy (370) days, B-series
370 (tiga ratus tujuh puluh) hari, obligasi bonds of Rp 171,225,000,000 with a fixed
seri B sebesar Rp 171.225.000.000 annual interest rate of 8.50% and a term of
dengan tingkat bunga tetap sebesar three (3) years and C-series bonds of
8,50% dan jangka waktu 3 (tiga) tahun Rp 836,690,000,000 with a fixed annual
serta obligasi seri C sebesar interest rate of 9.00% and a term of five (5)
Rp 836.690.000.000 dengan tingkat years (Note 26).
bunga tetap sebesar 9,00% dan jangka
waktu 5 (lima) tahun (Catatan 26).
Pada tanggal 28 November 2024, On November 28, 2024, the Company has
Perusahaan telah menerbitkan Obligasi issued the Shelf Registration I Dian
Berkelanjutan I Dian Swastatika Sentosa Swastatika Sentosa Phase III Year 2024
Tahap III Tahun 2024 dengan jumlah with total funds of Rp 2,540,780,000,000
pokok sebesar Rp 2.540.780.000.000, consisting of A-series bonds of
yang terdiri dari obligasi seri A sebesar Rp 199,170,000,000 with a fixed annual
Rp 199.170.000.000 dengan tingkat interest rate of 6.50% and a term of three
bunga tetap sebesar 6,50% dan jangka hundred and seventy (370) days, B-series
waktu 370 (tiga ratus tujuh puluh) bonds of Rp 857,520,000,000 with a fixed
hari, obligasi seri B sebesar annual interest rate of 8.125% and a term
Rp 857.520.000.000 dengan tingkat of three (3) years and C-series bonds of
bunga tetap sebesar 8,125% dan jangka Rp 1,484,090,000,000 with a fixed annual
waktu 3 (tiga) tahun serta obligasi seri C interest rate of 8.625% and a term of five
sebesar Rp 1.484.090.000.000 dengan (5) years (Note 26).
tingkat bunga tetap sebesar 8,625% dan
jangka waktu 5 (lima) tahun (Catatan 26).
Pada tanggal 10 Oktober 2025, On October 10, 2025, the Company
Perusahaan telah menerbitkan Obligasi issued Shelf Registration Bonds I Dian
Berkelanjutan I Dian Swastatika Sentosa Swastatika Sentosa Phase IV Year 2025
Tahap IV Tahun 2025 dengan jumlah with total funds of Rp 256,700,000,000
pokok sebesar Rp 256.700.000.000 with a fixed annual interest rate of 6.875%
dengan tingkat bunga tetap sebesar and a term of five (5) years. (Note 26)
6,875% dan jangka waktu 5 (lima) tahun.
(Catatan 26)
- Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Dian - Shelf Registration Sukuk Mudharabah I
Swastatika Sentosa dengan target dana Dian Swastatika Sentosa with a target
yang akan dihimpun sebesar of funds to be raised of
Rp 2.800.000.000.000 Rp 2,800,000,000,000.
Pada tanggal 19 April 2024 Perusahaan On April 19, 2024, the Company issued
telah menerbitkan Sukuk Mudharabah the Shelf Registration Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Dian Swastatika Sentosa I Dian Swastatika Sentosa Phase I Year
Tahap I Tahun 2024 dengan total dana 2024 with the principal amount amounting
sebesar Rp 150.000.000.000, yang terdiri to Rp 150,000,000,000 consisting of A-
dari Sukuk Mudharabah seri A sebesar series Sukuk Mudharabah of Rp
Rp 89.000.000.000 dengan bagi hasil 89,000,000,000 with profit sharing
setara 8,25% dan jangka waktu 3 (tiga) equivalent to 8.25% and a term of three (3)
tahun serta Sukuk Mudharabah seri B years and B-series Sukuk Mudharabah of
sebesar Rp 61.000.000.000 dengan bagi Rp 61,000,000,000 with profit sharing
hasil setara 8,75% dan jangka waktu equivalent to 8.75% and a term of five (5)
5 (lima) tahun (Catatan 27). years (Note 27).
-9-
Page 474
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 6 Juni 2024, Perusahaan On June 6, 2024, the Company has issued
telah menerbitkan Sukuk Mudharabah the Shelf Registration Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Dian Swastatika Sentosa I Dian Swastatika Sentosa Phase II Year
Tahap II Tahun 2024 dengan total dana 2024 with total funds of
sebesar Rp 447.480.000.000 yang terdiri Rp 447,480,000,000 consisting of
dari Sukuk Mudharabah seri A sebesar A-series Sukuk Mudharabah of
Rp 44.600.000.000 dengan bagi hasil Rp 44,600,000,000 with profit sharing
setara 7,50% dan jangka waktu 370 (tiga equivalent to 7.50% and a term of three
ratus tujuh puluh) hari, Sukuk hundred and seventy (370) days,
Mudharabah seri B sebesar B-series Sukuk Mudharabah of
Rp 228.000.000.000 dengan bagi hasil Rp 228,000,000,000 with profit sharing
setara 8,50% dan jangka waktu 3 (tiga) equivalent to 8.50% and a term of three (3)
tahun serta Sukuk Mudharabah seri C years and C-series Sukuk Mudharabah of
sebesar Rp 174.880.000.000 dengan bagi Rp 174,880,000,000 with profit sharing
hasil setara 9,00% dan jangka waktu equivalent to 9.00% and a term of five (5)
5 (lima) tahun (Catatan 27). years (Note 27).
Pada tanggal 28 November 2024, On November 28, 2024, the Company
Perusahaan telah menerbitkan Sukuk issued the Shelf Registration Sukuk
Mudharabah Berkelanjutan I Dian Mudharabah I Dian Swastatika Sentosa
Swastatika Sentosa Tahap III Tahun 2024 Phase III Year 2024 with total funds of
dengan total dana sebesar Rp 959,220,000,000 consisting of
Rp 959.220.000.000 terdiri dari Sukuk A-series Sukuk Mudharabah of
Mudharabah seri A sebesar Rp 199,170,000,000 with profit sharing
Rp 199.170.000.000 dengan bagi hasil equivalent to 6.50% and a term of three
setara 6,50% dan jangka waktu 370 (tiga hundred seventy (370) days,
ratus tujuh puluh) hari, Sukuk B-series Sukuk Mudharabah of
Mudharabah seri B sebesar Rp 366,135,000,000 with profit sharing
Rp 366.135.000.000 dengan bagi hasil equivalent to 8.125% and a term of
setara 8,125% dan jangka waktu three (3) years and C-series Sukuk
3 (tiga) tahun serta Sukuk Mudharabah Mudharabah of Rp 393,915,000,000 with
seri C sebesar Rp 393.915.000.000 profit sharing equivalent to 8.625% and a
dengan bagi hasil setara 8,625% dan term of five (5) years (Note 27).
jangka waktu 5 (lima) tahun (Catatan 27).
Pada tanggal 10 Oktober 2025, On October 10, 2025, the Company
Perusahaan telah menerbitkan Sukuk issued Shelf Registration Sukuk
Mudharabah Berkelanjutan I Dian Mudharabah I Dian Swastatika Sentosa
Swastatika Sentosa Tahap IV Tahun 2025 Phase IV Year 2025 with total funds of
dengan total dana sebesar Rp 1,243,300,000,000 consisting of
Rp 1.243.300.000.000 terdiri dari Sukuk A-series Sukuk Mudharabah of
Mudharabah seri A sebesar Rp 90,000,000,000 with profit sharing
Rp 90.000.000.000 dengan bagi hasil equivalent to 6.25% and a term of three (3)
setara 6,25% dan jangka waktu 3 (tiga) years and B-series Sukuk Mudharabah of
tahun serta Sukuk Mudharabah seri B Rp 1,153,300,000,000 with profit sharing
sebesar Rp 1.153.300.000.000 dengan equivalent to 6.875% and a term of five (5)
bagi hasil setara 6,875% dan jangka years. (Note 27).
waktu 5 (lima) tahun. (Catatan 27).
- 10 -
Page 475
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan d. Consolidated Subsidiaries
Perusahaan mempunyai penyertaan saham, The Company’s subsidiaries owned directly
baik secara langsung maupun tidak langsung or indirectly are as follows:
pada entitas anak berikut ini:
Tahun Awal
Operasi Komersial/
Year of Persentase Kepemilikan Efektif dan Hak Suara/
Start of Effective Percentage of Ownership Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Domisili/ Jenis Usaha/ Commercial Interest and Voting Rights Total Assets (Before Elimination)
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Nature of Business Operation 2025 2024 2025 2024
% %
Pemilikan Langsung/Direct Ownership:
PT Golden Energy Mines Tbk (GEM) Jakarta Perdagangan batubara/ 2010 51,000 51,000 1.196.603.953 1.239.571.887
Coal trading
PT Rolimex Kimia Nusamas (RKN) Jakarta Perdagangan/ 1989 99,504 99,504 58.156.589 58.513.420
Trading
PT Bumi Kencana Eka Sejahtera (BKES) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 34.064.426 34.760.404
Investment holding
PT DSSE Energi Mas Utama (DSSE EMU) Jakarta Penyertaan saham/ 2020 99,999 99,999 96.716.885 113.587.121
Investment holding
PT DSST Mas Gemilang (DSST) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 1.833.525.998 1.194.568.082
Investment holding
PT DSSA Mas Infrastruktur (DSSI) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,995 99,995 115.480.190 14.320.572
Investment holding
PT Energi Mas Anugerah Semesta (EMAS) Tangerang Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 2.219.619 1.252.391
Investment holding
PT Sinarmas Sukses Sejahtera (SSS) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 303.366.958 643.384
Investment holding
PT Daya Sentosa Sakti Renewables (DSSR) 1) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 71.888.598 21.666.520
Investment holding
PT Dian Niaga Makmur (DNM) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 - 3.721.858 -
Investment holding
Pemilikan Tidak Langsung/Indirect Ownership:
PT Kuansing Inti Makmur (KIM) Jambi Pertambangan batubara/ 2005 51,000 51,000 87.641.263 97.869.039
(melalui/through GEM) Coal mining
PT Kuansing Inti Sejahtera (KIS) Jambi Pertambangan batubara/ - 51,000 51,000 336.627 373.053
(melalui/through KIM) Coal mining
PT Bara Harmonis Batang Asam (BHBA) Jambi Pertambangan batubara/ 2010 51,000 51,000 1.438.668 1.541.499
(melalui/through KIM) Coal mining
PT Bungo Bara Utama (BBU) Jambi Pertambangan batubara/ 2017 51,000 51,000 39.093.032 47.037.443
(melalui/through KIM) Coal mining
PT Bungo Bara Makmur (BBM) Jambi Pertambangan batubara/ 2019 51,000 51,000 13.687.997 15.728.184
(melalui/through BBU) Coal mining
PT Berkat Nusantara Permai (BNP) Jambi Pertambangan batubara/ - 51,000 51,000 20.334.161 19.964.443
(melalui/through KIM) Coal mining
PT Karya Cemerlang Persada (KCP) Jambi Pertambangan batubara/ 2011 51,000 51,000 6.949.748 7.742.554
(melalui/through KIM) Coal mining
PT Tanjung Belit Bara Utama (TBBU) Jambi Pertambangan batubara/ - 51,000 51,000 23.189.864 22.893.144
(melalui/through KIM) Coal mining
PT Trisula Kencana Sakti (TKS) Kalimantan Pertambangan batubara/ 2008 51,000 51,000 2.467.605 7.811.492
(melalui/through GEM) Tengah/ Coal mining
Central
Kalimantan
PT Roundhill Capital Indonesia (RCI) Jakarta Penyertaan saham dan 2014 51,482 51,482 767.376.457 790.237.063
(melalui/through GEM) perdagangan besar/
Holding company and trading
- 11 -
Page 476
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tahun Awal
Operasi Komersial/
Year of Persentase Kepemilikan Efektif dan Hak Suara/
Start of Effective Percentage of Ownership Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Domisili/ Jenis Usaha/ Commercial Interest and Voting Rights Total Assets (Before Elimination)
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Nature of Business Operation 2025 2024 2025 2024
% %
Pemilikan Tidak Langsung/Indirect Ownership:
PT Borneo Indobara (BORNEO) Jakarta Pertambangan batubara/ 2005 51,004 51,004 777.837.293 788.431.146
(melalui/through RCI) Coal mining
PT Karya Mining Solutions (KMS) Jakarta Jasa pertambangan/ 2025 51,000 51,000 20.124.604 19.370.783
(melalui/through GEM) Mining services
GEMS Trading Resources Pte. Ltd. (GEMSTR) Singapura/ Perdagangan besar/ 2012 51,000 51,000 5.257.911 9.675.768
(melalui/through GEM) Singapore Trading
PT GEMS Energy Indonesia (GEMS Energy) Jakarta Perdagangan besar/ - 51,005 51,005 121.237 125.698
(melalui/through GEM) Trading
PT Dwikarya Sejati Utama (DSU) Jakarta Modal ventura dan - 51,000 51,000 124.419.999 132.659.934
(melalui/through GEM) manajemen konsultasi/
Venture capital and
management consultant
PT Duta Sarana Internusa (DSI) Jakarta Jasa konsultasi manajemen/ - 51,000 51,000 124.662.032 132.654.956
(melalui/through DSU) Management consultant services
PT Barasentosa Lestari (BSL) Jakarta Pertambangan batubara dan 2015 51,000 51,000 124.541.971 132.590.047
(melalui/through DSI dan/and UNSOCO) pengembangan pembangkit listrik
mulut tambang/
Coal mining and developing a
mine-mouth power plant
PT Unsoco (UNSOCO) Jakarta Jasa konsultasi manajemen/ - 51,000 51,000 70.816 73.100
(melalui/through GEM) Management consultant services
PT Era Mitra Selaras (EMS) Jakarta Penyertaan saham/ - 51,000 51,000 944.769 980.893
(melalui/through GEM) Holding company
PT Wahana Rimba Lestari (WRL) Jakarta Pertambangan batubara/ - 51,000 51,000 779.598 806.214
(melalui/through EMS dan/and KIM) Coal mining
PT Berkat Satria Abadi (BSA) Jakarta Pertambangan batubara/ - 51,000 51,000 164.484 172.133
(melalui/through EMS dan/and KIM) Coal mining
PT Rolimex Suburin Hutani Persada (RSHP) 2) Jakarta Perdagangan pupuk/ - - 69,653 - 25.932
(melalui/through RKN) Fertilizer trading
PT Citra Alam Indah (CAI) Jakarta Aktivitas penyewaan alat transportasi - 99,999 99,999 5.885.367 6.361.822
(melalui/through BKES) darat/
Land transportation rental activities
PT DSSP Power Sentosa (DSSP PSentosa) Jakarta Jasa penunjang tenaga listrik/ - 99,999 99,999 642.634 644.973
(melalui/through DSSE EMU) Power generation supportive services
PT Andalan Mas Sejahtera (AMS) Jakarta Penyertaan saham/ 2023 99,999 99,999 39.670.983 44.104.303
(melalui/through DSSE EMU) Investment holding
PT Persada Makmur Sejahtera (PMS) Jakarta Pertambangan batubara/ - 99,999 99,999 1.684.023 1.779.528
(melalui/through AMS) Coal mining
PT Persada Makmur Selaras Dua (PMS Dua) Jakarta Pertambangan batubara/ - 99,999 99,999 285.052 299.699
(melalui/through PMS) Coal mining
PT Surya Kalimantan Sejati (SKS) Jakarta Pertambangan batubara/ 2019 99,298 99,298 29.799.990 35.592.246
(melalui/through AMS) Coal mining
PT Surya Kalimantan Sejati Dua (SKS Dua) Jakarta Pertambangan batubara/ - 99,641 99,641 471.685 494.995
(melalui/through SKS) Coal mining
Hillmas Coal Pte. Ltd. (Hillmas) Singapura/ Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 7.553.646 7.566.002
(melalui/through AMS) Singapore Investment holding
Kalteng Investment Pte. Ltd. (KALTENG) Singapura/ Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 577.094 581.375
(melalui/through Hillmas) Singapore Investment holding
Shaanxi North West Power Corporation Singapura/ Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 990 1.020
(Singapore) Pte. Ltd. (SNWP) Singapore Investment holding
(melalui/through Hillmas)
- 12 -
Page 477
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tahun Awal
Operasi Komersial/
Year of Persentase Kepemilikan Efektif dan Hak Suara/
Start of Effective Percentage of Ownership Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Domisili/ Jenis Usaha/ Commercial Interest and Voting Rights Total Assets (Before Elimination)
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Nature of Business Operation 2025 2024 2025 2024
% %
Pemilikan Tidak Langsung/Indirect Ownership:
PT Andalan Satria Lestari (ASL) Jakarta Perdagangan batubara/ 2015 99,999 99,999 39.545.248 37.431.363
(melalui/through DSSE EMU) Coal trading
PT Andalan Satria Abadi (ASA) Jakarta Pertambangan batubara/ - 99,999 99,999 1.028.459 850.826
(melalui/through ASL) Coal mining
PT Buana Bara Ekapratama (BBEP) Jakarta Pertambangan batubara/ 2017 99,999 99,999 16.118.337 15.156.125
(melalui/through ASL) Coal mining
PT Buana Inti Citraprima (BIC) Jakarta Pertambangan batubara/ - 99,999 99,999 1.001.264 935.705
(melalui/through ASL) Coal mining
PT Citra Alam Cahaya (CAC) Jakarta Pertambangan batubara/ - 99,999 99,999 554.619 443.743
(melalui/through ASL) Coal mining
PT Cahaya Amanah Sentosa (CAS) Jakarta Pertambangan batubara/ - 99,999 99,999 44.154 42.908
(melalui/through CAC) Coal mining
PT Cahaya Nusa Pratama (CNP) Jakarta Pertambangan batubara/ - 99,999 99,999 825.296 692.703
(melalui/through ASL) Coal mining
PT Cahaya Bara Pratama (CBP) Jakarta Pertambangan batubara/ - 99,999 99,999 225.390 194.147
(melalui/through CNP) Coal mining
PT Duta Alam Ekapratama (DAE) Jakarta Pertambangan batubara/ - 99,999 99,999 623.173 642.283
(melalui/through ASL) Coal mining
PT Duta Alam Jaya (DAJ) Jakarta Pertambangan batubara/ - 99,999 99,999 497.084 479.661
(melalui/through ASL) Coal mining
PT Manggala Alam Lestari (MAL) Jakarta Pertambangan batubara/ 2015 99,999 99,999 25.302.901 23.737.019
(melalui/through ASL) Coal mining
PT Nusa Indah Permai (NIP) Sumatera Pertambangan batubara/ - 99,999 99,999 1.309.375 1.344.052
(melalui/through MAL) Selatan/ Coal mining
South
Sumatera
PT Nusantara Indah Lestari (NIL) Jakarta Pertambangan batubara/ - 99,999 99,999 2.057 3.181
(melalui/through ASL) Coal mining
PT Rimba Subur Lestari (RSL) Sumatera Pertambangan batubara/ - 99,999 99,999 625.483 632.421
(melalui/through ASL) Selatan/ Coal mining
South
Sumatera
PT Wahana Alam Lestari (WAL) Jakarta Pertambangan batubara/ - 99,999 99,999 2.501 3.852
(melalui/through ASL) Coal mining
PT Innovate Mas Utama (IMU) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 1.146.296.134 658.937.890
(melalui/through DSST) Investment holding
PT Innovate Mas Indonesia (IMI) Jakarta TV berbayar/ 2011 99,999 99,999 48.193.573 90.861.539
(melalui/through IMU) Pay TV
PT Eka Mas Republik (EMR) Jakarta Penyedia jasa internet/ 2011 99,999 99,999 1.146.170.545 657.425.117
(melalui/through IMU) Internet service provider
PT Sarana Piranti Informatika (SPI) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 63.193 79.461
(melalui/through EMR) Investment holding
PT Sintesa Sinergi Nusantara (SSN) Yogyakarta Penyedia jasa internet/ 2022 99,979 89,999 78.091 76.259
(melalui/through SPI) Internet service provider
PT SMPlus Digital Investama (SMDI) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 165.781.649 68.259.496
(melalui/through DSST) Investment holding
PT SMPlus Sentra Data (SMSD) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 102.158.018 64.072.087
(melalui/through SMDI) Investment holding
PT Kuningan Mas Gemilang (KMG) Jakarta Aktivitas hosting / - 50,000 99,999 56.366.842 5.961.207
(melalui/through SMSD) Hosting activities
- 13 -
Page 478
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tahun Awal
Operasi Komersial/
Year of Persentase Kepemilikan Efektif dan Hak Suara/
Start of Effective Percentage of Ownership Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Domisili/ Jenis Usaha/ Commercial Interest and Voting Rights Total Assets (Before Elimination)
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Nature of Business Operation 2025 2024 2025 2024
% %
Pemilikan Tidak Langsung/Indirect Ownership:
PT SMPlus Sentra Data Persada (SMSDP) Jakarta Aktivitas hosting / 2024 99,999 99,999 45.022.541 44.999.809
(melalui/through SMSD) Hosting activities
PT SMPlus Solusi Sejahtera (SMSS) Jakarta Jasa teknologi dan kegiatan terkait 2014 99,999 99,999 2.748.343 3.018.025
(melalui/through SMSD) lainnya/Technology services and other
related activities
PT Buana Bumi Energi (BBE) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 99,994 62.366.831 12.059.607
(melalui/through DSSI) Investment holding
PT Dian Semesta Investasi (DSMI) 3) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 10.213.766 10.749.036
(melalui/through DSSI) Investment holding
PT Dian Semesta Sentosa (DSMT) 4) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 41.133.875 36.889.706
(melalui/through DSSI) Investment holding
Alpha Prime Services Pte. Ltd. (APS) Singapura/ Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 95.744 99.471
(melalui/through SSS) Singapore Investment holding
Shining Energy Pte. Ltd. (SE) Singapura/ Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 241.636 251.671
(melalui/through SSS) Singapore Investment holding
Golden Prime Power Pte. Ltd. (GPP) Singapura/ Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 120.204 124.895
(melalui/through SSS) Singapore Investment holding
PT Dian Utama Investasi Teknologi (DUIT) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 - 303.137.681 -
(melalui/through SSS) Investment holding
PT SF Digital Terdepan (SFDT) 5) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 36.851.115 475
(melalui/through DUIT) Investment holding
PT SF Digital Commerce (SFDC) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 134 198
(melalui/through SFDT) Investment holding
PT DSST Video Gemilang (DSST VG) 6) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 27.165.124 22.700.809
(melalui/through SFDT) Investment holding
Golden Multimedia Holdings Pte. Ltd. (Golden) 7) Singapura/ Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 9.685.622 29.034.043
(melalui/through SFDT) Singapore Investment holding
Celesta Prime Technology Pte. Ltd. (Celesta) Singapura/ Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 403.422 2.332.383
(melalui/through Golden) Singapore Investment holding
Sunshine Network Pte. Ltd. (Sunshine) Singapura/ Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 397.451 2.322.831
(melalui/through Celesta) Singapore Investment holding
Dalligent Solutions Pte. Ltd. (DSPL) Singapura/ Penyertaan saham/ - 56,706 56,706 6.609.384 8.842.162
(melalui/through Golden) Singapore Investment holding
PT Dalligent Solusi Indonesia (DSInd) Jakarta Informasi dan komunikasi/ 2020 56,709 56,709 445.007 487.546
(melalui/through DSPL) Information and communication
Beijing Shuzhifang Technology Co., Ltd. (BST) Beijing Penelitian ilmiah dan jasa 2020 56,706 56,706 611.516 945.601
(melalui/through DSPL) teknologi/
Scientific research and technology
service
PT Buana Mas Sejahtera (BMS) 8) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 10.251.803 2.947.608
(melalui/through DUIT) Investment holding
PT ASIX Indonesia Cerdas (ASIX) 9) Jakarta Jasa manajemen konsultasi teknologi 2025 99,999 99,999 2.099.903 793.607
(melalui/through BMS) dan transformasi digital berbasis AI/
AI-based technology and digital
transformation consulting management
services
10)
PT Sinarmas Rewired Xcellence (SRX) Jakarta Jasa manajemen konsultasi teknologi 2024 99,999 99,999 270.321 355.737
(melalui/through BMS) dan transformasi digital/
Technology and digital transformation
consulting management services
11)
PT Eka Nusantara Gemilang (ENG) Jakarta Teknologi/ 2023 99,999 99,999 3.294.635 2.416.339
(melalui/through BMS) Technology
- 14 -
Page 479
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tahun Awal
Operasi Komersial/
Year of Persentase Kepemilikan Efektif dan Hak Suara/
Start of Effective Percentage of Ownership Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Domisili/ Jenis Usaha/ Commercial Interest and Voting Rights Total Assets (Before Elimination)
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Nature of Business Operation 2025 2024 2025 2024
% %
Pemilikan Tidak Langsung/Indirect Ownership:
PT DSST Dana Gemilang (DSST DG) 12) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 256.031.724 256.031.724
(melalui/through DUIT) Investment holding
PT Daya Sukses Makmur Selaras (DSMS) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 9.635.725 8.719.156
(melalui/through DSSR) Investment holding
PT Daya Surya Mas Makmur (DSMM) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 3.521.601 1.401.055
(melalui/through DSSR) Investment holding
PT Daya Surya Gemilang (DSG) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 - 3.509.029 -
(melalui/through DSMM) Investment holding
PT Daya Mas Agra Sejahtera (DMAS) 13) Jakarta Jasa penunjang tenaga listrik untuk 2024 99,999 99,999 3.508.975 1.399.937
(melalui/through DSG) PLTS/
Electrical power support services for
PLTS
PT DSSR Daya Mas Sakti (DDMS) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 57.178.496 10.327.358
(melalui/through DSSR) Investment holding
PT Daya Mas Bittuang Geothermal (DMBG) Jakarta Pengusahaan tenaga panas bumi/ - 99,999 - 5.959 -
(melalui/through DDMS) Geothermal power business
PT Daya Mas Papandayan Geothermal (DMPG) Jakarta Pengusahaan tenaga panas bumi/ - 99,999 - 5.959 -
(melalui/through DDMS) Geothermal power business
PT Daya Mas Bumi Sentosa (DMBS) Jakarta Penyertaan saham/ - 50,000 - 56.923.117 -
(melalui/through DDMS) Investment holding
PT Daya Mas Eka Sakti (DMES) Jakarta Penyertaan saham/ - 50,000 - 56.865.081 -
(melalui/through DMBS) Investment holding
PT Daya Mas Cisolok Energi (DMCE) 14) Jakarta Penyertaan saham/ - 50,000 99,999 32.813.556 7.781
(melalui/through DMES) Investment holding
PT Daya Mas Cisolok Geothermal (DMCG) 15) Jakarta Pengusahaan tenaga panas bumi/ - 50,000 99,999 32.812.414 95.940
(melalui/through DMCE) Geothermal power business
PT Daya Mas Nage Energi (DMNE) 16) Jakarta Penyertaan saham/ - 50,000 99,999 10.367.192 8.585
(melalui/through DMES) Investment holding
PT Daya Mas Nage Geothermal (DMNG) 17) Jakarta Pengusahaan tenaga panas bumi/ - 50,000 99,999 10.366.028 111.326
(melalui/through DMNE) Geothermal power business
PT Daya Mas Geopatra Energi (DMGE) 18) Jakarta Penyertaan saham/ - 50,000 99,009 9.802.125 10.709.865
(melalui/through DMES) Investment holding
PT Daya Mas Geopatra Pangrango (DMGP) Jakarta Pengusahaan tenaga panas bumi/ - 50,000 99,009 7.472.953 4.878.489
(melalui/through DMGE) Geothermal power business
PT Daya Bora Pulu Energi (DBPE) Jakarta Penyertaan saham/ - 50,000 - 1.829.416 -
(melalui/through DMES) Investment holding
PT EDC Panas Bumi Indonesia (EPBI) Jakarta Pengusahaan tenaga panas bumi/ - 50,000 - 1.764.403 -
(melalui/through DBPE) Geothermal power business
PT Daya Graho Sakti Energi (DGSE) Jakarta Penyertaan saham/ - 50,000 - 2.058.790 -
(melalui/through DMES) Investment holding
PT EDC Indonesia (EDCI) Jakarta Pengusahaan tenaga panas bumi/ - 50,000 - 2.005.720 -
(melalui/through DGSE) Geothermal power business
PT Daya Koto Sani Energi (DKSE) Jakarta Penyertaan saham/ - 50,000 - 707.013 -
(melalui/through DMES) Investment holding
PT Kotosani Tanjungbingkung Geothermal (KTBG) Jakarta Pengusahaan tenaga panas bumi/ - 50,000 - 652.062 -
(melalui/through DKSE) Geothermal power business
PT Golden Lumina Indonesia (GLID) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 - 2.073.697 -
(melalui/through DNM) Investment holding
Golden Lumina International Pte. Ltd. (GLI) 19) Singapura/ Perdagangan besar/ - 99,999 - 38.732 -
(melalui/through GLID) Singapore Wholesale
- 15 -
Page 480
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tahun Awal
Operasi Komersial/
Year of Persentase Kepemilikan Efektif dan Hak Suara/
Start of Effective Percentage of Ownership Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Domisili/ Jenis Usaha/ Commercial Interest and Voting Rights Total Assets (Before Elimination)
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Nature of Business Operation 2025 2024 2025 2024
% %
Pemilikan Tidak Langsung/Indirect Ownership:
PT GWS Era Medika (GWSEM) 20) Jakarta Penyertaan saham/ - 99,999 99,999 2.644.256 2.195.711
(melalui/through DNM) Investment holding
PT GWS Medika Prima (GWSMP) Jakarta Medis/ 2023 99,999 99,999 1.658.270 1.454.785
(melalui/through GWSEM) Medical
PT GWS Medika Sejahtera (GWSMS) Jakarta Medis/ - 99,999 99,999 12.872 13.577
(melalui/through GWSEM) Medical
PT GWS Prima Sentosa (GWSPS) Jakarta Perdagangan besar/ - 99,999 99,999 818.780 455.965
(melalui/through GWSEM) Wholesale
Catatan/Notes:
1)
Sejak 21 Maret 2025, DSSR menjadi entitas anak pemilikan langsung oleh Perusahaan (Catatan 1d)/Since March 21, 2025, DSSR become directly owned subsidiary of the Company (Note 1d)
2)
Sejak 6 Februari 2025, RSHP dalam proses likuidasi (Catatan 1d)/Since February 6, 2025, RSHP is in the process of liquidation (Note 1d)
3)
Melalui DSSI sejak 29 September 2025, sebelumnya melalui DSST/Through DSSI since September 29, 2025, previously through DSST
4)
Melalui DSSI sejak 29 September 2025, sebelumnya melalui DSST/Through DSSI since September 29, 2025, previously through DSST
5)
Melalui DUIT sejak 29 September 2025, sebelumnya melalui DSST/Through DUIT since September 29, 2025, previously through DSST
6)
Melalui SFDT sejak 30 September 2025, sebelumnya melalui DSST/Through SFDT since September 30, 2025, previously through DSST
7)
Melalui SFDT sejak 5 Januari 2026, sebelumnya melalui DSST/Through SFDT since January 5, 2026, previously through DSST
8)
Melalui DUIT sejak 29 September 2025, sebelumnya melalui DSST/Through DUIT since September 29, 2025, previously through DSST
9)
Melalui BMS sejak 30 September 2025, sebelumnya melalui DSST/Through BMS since September 30, 2025, previously through DSST
10)
Melalui BMS sejak 30 September 2025, sebelumnya melalui DSST/Through BMS since September 30, 2025, previously through DSST
11)
Melalui BMS sejak 30 September 2025, sebelumnya melalui DSST/Through BMS since September 30, 2025, previously through DSST
12)
Melalui DUIT sejak 30 September 2025, sebelumnya melalui DSST/Through DUIT since September 30, 2025, previously through DSST
13)
Melalui DSG sejak 29 September 2025, sebelumnya melalui DSMM/Through DSG since September 29, 2025, previously through DSMM
14)
Melalui DMES sejak 31 Oktober 2025, sebelumnya melalui DDMS/Through DMES since October 31, 2025, previously through DDMS
15)
Melalui DMCE sejak 20 Maret 2025, sebelumnya melalui DSSR/Through DMCE since March 20, 2025, previously through DSSR
16)
Melalui DMES sejak 31 Oktober 2025, sebelumnya melalui DDMS/Through DMES since October 31, 2025, previously through DDMS
17) Melalui DMNE sejak 21 Februari 2025, sebelumnya melalui DSSR/Through DMNE since February 21, 2025, previously through DSSR
18) Melalui DMES sejak 21 November 2025, sebelumnya melalui DDMS/Through DMES since November 21, 2025, previously through DDMS
19) Melalui GLID sejak 22 Desember 2025, sebelumnya melalui GWSEM/Through GLID since December 22, 2025, previously through GWSEM
20) Melalui DNM sejak 30 September 2025, sebelumnya melalui DSST/Through DNM since September 30, 2025, previously through DSST
Informasi keuangan GEM yang dimiliki oleh Financial information of GEM that has
kepentingan nonpengendali dalam jumlah material non-controlling interests for the years
material untuk tahun-tahun yang berakhir ended December 31, 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai follows:
berikut:
Laporan posisi keuangan konsolidasian: Consolidated statements of financial position:
2025 2024
Aset lancar 582.041.683 706.062.062 Current assets
Aset tidak lancar 614.562.270 533.509.825 Noncurrent assets
Jumlah aset 1.196.603.953 1.239.571.887 Total assets
Liabilitas jangka pendek 387.850.455 521.585.005 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 100.166.768 56.858.993 Noncurrent liabilities
Jumlah liabilitas 488.017.223 578.443.998 Total liabilities
Jumlah ekuitas 708.586.730 661.127.889 Total equity
Jumlah ekuitas yang teratribusikan pada: Total equity attributable to:
Pemilik entitas induk 702.535.003 652.159.014 Ow ners of the parent company
Kepentingan nonpengendali 6.051.727 8.968.875 Non-controlling interests
- 16 -
Page 481
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian: other comprehensive income:
2025 2024
Pendapatan 2.414.053.508 2.705.520.884 Revenues
Laba sebelum pajak 354.175.846 635.760.266 Profit before tax
Laba (rugi) komprehensif lain 1.754.061 (852.227) Other comprehensive income (loss)
Jumlah penghasilan komprehensif 261.542.625 482.279.452 Total comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif yang teratribusikan Comprehensive income attributable
kepada kepentingan nonpengendali 1.166.636 8.870.851 to non-controlling interests
Laporan arus kas konsolidasian: Consolidated statements of cash flows:
2025 2024
Operasi 246.881.062 571.780.685 Operating
Investasi (87.438.951) (110.460.594) Investing
Pendanaan (373.459.215) (456.626.138) Financing
Kenaikan (penurunan) bersih Net increase (decrease) in cash and
kas dan setara kas (214.017.104) 4.693.953 cash equivalents
Dividen Dividends
GEM GEM
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on Memorandum of Annual
Pemegang Saham Tahunan No. 89 tanggal Stockholders’ Meeting No. 89 dated
15 Mei 2025 dari Hannywati Gunawan, S.H., May 15, 2025 of Hannywati Gunawan, S.H., a
notaris di Jakarta, para pemegang saham public notary in Jakarta, all of GEM’s
GEM menyetujui pembagian dividen sebesar shareholders agreed to distribute dividend
US$ 500.000.000 sebagai dividen final tahun amounting to US$ 500,000,000 as a final
buku 2024 di mana jumlah dividen yaitu dividend for the year 2024 of which
masing-masing sebesar US$ 150.000.000 US$ 150,000,000 (equivalent to
(setara Rp 2.414.250.000.000), Rp 2,414,250,000,000), US$ 150,000,000
US$ 150.000.000 (setara (equivalent to Rp 2.336.850.000.000) and
Rp 2.336.850.000.000) dan US$ 90.000.000 US$ 90,000,000 (equivalent to
(setara Rp 1.433.700.000.000) telah Rp 1,433,700,000,000) had been distributed
dibagikan sebagai dividen interim 1, 2 dan 3, as interim dividends 1, 2 and 3, which had
serta telah dibayarkan kepada seluruh been paid to shareholders on June 25, 2024,
pemegang saham masing-masing pada September 13, 2024 and December 17, 2024,
tanggal 25 Juni 2024, 13 September 2024 respectively. Therefore, the remaining
dan 17 Desember 2024. Sehingga sisanya amount of US$ 110,000,000 (equivalent to Rp
adalah sebesar US$ 110.000.000 (setara 1,818,520,000,000) will be paid as final
Rp 1.818.520.000.000) disetujui dibagikan dividend financial year 2024 or US$ 0.0187
sebagai dividen final tahun buku 2024 atau equivalent to Rp 309.15) per share.
sebesar US$ 0,0187 (setara Rp 309,15)
per saham.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Sirkular Based on the Circular Statement of GEM's
Direksi GEM, seluruh anggota Direksi GEM Board of Directors, all members of GEM's
dengan persetujuan Dewan Komisaris GEM Board of Directors with the approval of the
pada tanggal 26 November 2024 GEM’s Board of Commissioners on
memutuskan membagikan dividen November 26, 2024 decided to distribute the
interim III untuk tahun buku 2024 third interim dividend for the year 2024
sebesar US$ 90.000.000 (setara amounting to US$ 90,000,000 (equivalent to
Rp 1.433.700.000.000) atau US$ 0,0153 Rp 1,433,700,000,000) or US$ 0.0153
(setara Rp 243,73) per lembar saham kepada (equivalent to Rp 243.73) per share to
para pemegang saham. shareholders.
- 17 -
Page 482
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Sirkuler Based on the Circular Statement of GEM's
Direksi GEM, seluruh anggota Direksi GEM Board of Directors, all members of GEM's
dengan persetujuan Dewan Komisaris GEM Board of Directors with the approval of the
pada tanggal 23 Agustus 2024 menyetujui GEM’s Board of Commissioners on
dan memutuskan membagikan dividen August 23, 2024 decided to distribute the
interim II untuk tahun buku 2024 second interim dividend for the year 2024
sebesar US$ 150.000.000 (setara amounting to US$ 150,000,000 (equivalent to
Rp 2.336.850.000.000) atau US$ 0,0255 Rp 2,336,850,000,000) or US$ 0.0255
(setara Rp 397,27) per lembar saham kepada (equivalent to Rp 397.27) per share to
para pemegang saham. shareholders.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Sirkuler Based on the Circular Statement of the Board
Direksi GEM, seluruh anggota Direksi GEM of Directors of GEM, all members of GEM’s
dengan persetujuan Dewan Komisaris GEM Board of Commissioners on May 29, 2024
pada tanggal 29 Mei 2024 menyetujui dan approved and decided to distribute the first
memutuskan membagikan dividen interim dividend for the year 2024 amounting
interim I untuk tahun buku 2024 to US$ 150,000,000 (equivalent to
sebesar US$ 150.000.000 (setara Rp 2,414,250,000,000) or US$ 0.0255
Rp 2.414.250.000.000) atau US$ 0,0255 (equivalent to Rp 410.42) per share to
(setara Rp 410,42) per lembar saham kepada shareholders.
para pemegang saham.
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on Deed of Memorandum of Annual
Pemegang Saham Tahunan No. 128 tanggal Shareholders’ Meeting No. 128 dated
16 Mei 2024, para pemegang saham GEM May 16, 2024, all of GEM’s shareholders
menyetujui pembagian dividen sebesar agreed to distribute dividend amounting to
US$ 500.000.000 sebagai dividen US$ 500,000,000 as a final dividend for the
final tahun buku 2023 di mana year 2023 of which US$ 325,000,000
jumlah dividen yaitu masing-masing (equivalent to Rp 4,981,941,226,290) and
sebesar US$ 325.000.000 (setara US$ 90,000,000 (equivalent to
Rp 4.981.941.226.290) dan US$ 90.000.000 Rp 1,397,160,000,000) had been distributed
(setara Rp 1.397.160.000.000) telah as interim dividends 1 and 2, which had been
dibagikan sebagai dividen interim 1 dan 2, paid to shareholders on September 12, 2023
serta telah dibayarkan kepada seluruh and December 22, 2023, respectively.
pemegang saham masing-masing pada Therefore, the remaining amount of
tanggal 12 September 2023 dan US$ 85,000,000 (equivalent to
22 Desember 2023. Sehingga sisanya adalah Rp 1,365,950,000,000) will be paid as final
sebesar US$ 85.000.000 (setara dividend financial year 2023 or US$ 0.01445
Rp 1.365.950.000.000) disetujui dibagikan per share.
sebagai dividen final tahun buku 2023 atau
sebesar US$ 0,01445 per saham.
DSSE EMU DSSE EMU
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Based on the Statement of Decisions of DSSE
Pemegang Saham DSSE EMU, yang telah EMU’s Shareholders, which has
didokumentasikan dalam Akta No. 26 tanggal been documented in Deed No. 26 dated
21 Mei 2025, dari Lanawaty Darmadi, S.H., May 21, 2025, of Lanawaty Darmadi, S.H.,
M.M., M.Kn., notaris di Jakarta, para M.M., M.Kn., a public notary in Jakarta, the
pemegang saham DSSE EMU menetapkan shareholders of DSSE EMU decided to the
dividen final untuk tahun buku 2024 sebesar final dividend for the year 2024 amounting
Rp 75.000.000.000 (setara US$ 4.557.884) to Rp 75,000,000,000 (equivalent to
yang telah dibagikan kepada para pemegang US$ 4,557,884) which has been distributed to
saham. the shareholders.
- 18 -
Page 483
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Based on the Statement of Decisions of
Pemegang Saham DSSE EMU, yang telah DSSE EMU’s Shareholders, which has
didokumentasikan dalam Akta No. 4 tanggal been documented in Deed No. 4 dated
5 Juni 2024, dari Lanawaty Darmadi, S.H., June 5, 2024, of Lanawaty Darmadi, S.H.,
M.M., M.Kn., notaris di Jakarta, para M.M., M.Kn., a public notary in Jakarta, the
pemegang saham DSSE EMU menetapkan shareholders of DSSE EMU decided to
pembagian dividen final untuk tahun buku determine the distribution of the final dividend
2023 sebesar Rp 370.000.000.000 (setara for the year 2023 amounting to
US$ 22.804.314) yang telah dibagikan Rp 370,000,000,000 (equivalent to
kepada para pemegang saham. US$ 22,804,314) which has been distributed
to the shareholders.
Pendirian Entitas Anak Baru pada Periode Establishment of New Subsidiaries in 2025
2025
DNM DNM
Berdasarkan Akta No. 38 tanggal Based on Deed No. 38 dated
22 September 2025 dari Lanawaty Darmadi September 22, 2025 of Lanawaty Darmadi
S.H., M.M., M.Kn., notaris di Jakarta, S.H., M.M., M.Kn., a public notary in Jakarta,
Perusahaan dan SSS, mendirikan DNM the Company and SSS, established DNM with
dengan modal dasar sebesar authorized capital amounting to
Rp 2.000.000.000 terdiri dari Rp 2,000,000,000 consisting of 2,000 shares
2.000 saham dengan nilai nominal sebesar with nominal value of Rp 1,000,000 per share.
Rp 1.000.000 per saham. Modal ditempatkan Total issued and paid up capital of DNM
dan disetor pada DNM sebesar amounted to Rp 1,000,000,000. The
Rp 1.000.000.000. Perusahaan dan SSS Company and SSS have ownership interests
memiliki kepemilikan pada DNM masing- in DNM of 99.9% and 0.1%, respectively. The
masing sebesar 99,9% dan 0,1%. Akta Deed of Establishment was approved by the
pendirian telah disahkan oleh Menteri Hukum Ministry of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia in its Decision Letter
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0081405.AH.01.01.TAHUN 2025
No. AHU-0081405.AH.01.01.TAHUN 2025 dated September 23, 2025.
tanggal 23 September 2025.
DMBS & DMES DMBS & DMES
Pada tanggal 28 Oktober 2025, DSSR telah On October 28, 2025, DSSR entered into a
melakukan kemitraan strategis dengan strategic partnership with PT FirstGen
PT FirstGen Geothermal Indonesia, yang Geothermal Indonesia, which jointly, among
secara bersama-sama, antara lain, others, establish holding companies, namely
mendirikan perusahaan-perusahaan induk, PT Daya Mas Bumi Sentosa and PT Daya
yaitu PT Daya Mas Bumi Sentosa dan Mas Eka Sakti, which will oversee the
PT Daya Mas Eka Sakti, yang project's non-operating companies (PT Daya
akan menaungi perusahaan-perusahaan Mas Geopatra Energi, PT Daya Mas Cisolok
non-operator proyek (PT Daya Mas Geopatra Energi, PT Daya Mas Nage Energi, PT Daya
Energi, PT Daya Mas Cisolok Energi, Graho Sakti Energi, PT Daya Bora Pulu
PT Daya Mas Nage Energi, PT Daya Graho Energi, and PT Daya Koto Sani Energi) and
Sakti Energi, PT Daya Bora Pulu Energi, dan the project's operating companies (PT Daya
PT Daya Koto Sani Energi) dan operator Mas Geopatra Pangrango, PT Daya Mas
proyek (PT Daya Mas Geopatra Pangrango, Cisolok Geothermal, PT Daya Mas Nage
PT Daya Mas Cisolok Geothermal, PT Daya Geothermal, PT EDC Indonesia, PT EDC
Mas Nage Geothermal, PT EDC Indonesia, Panas Bumi Indonesia, and PT Kotosani
PT EDC Panas Bumi Indonesia, dan Tanjungbingkung Geothermal), through
PT Kotosani Tanjungbingkung Geothermal), capital contributions in the form of assets and
melalui penyetoran modal berupa aset dan cash contributions. The total value of the
dana tunai. Total nilai kemitraan adalah partnership is Rp 977,546,000,000. This
sebesar Rp 977.546.000.000. Kemitraan strategic partnership is a continuation of the
strategis ini merupakan kelanjutan atas partnership information that has been
informasi kerja sama yang telah dilaksanakan conducted on August 27, 2025.
pada tanggal 27 Agustus 2025.
- 19 -
Page 484
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Likuidasi Entitas Anak Pemilikan Tidak Liquidation of an Indirect Subsidiary in
Langsung pada Tahun 2025 2025
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Meeting Resolution Statement
yang didokumentasi dalam Akta No. 1 tanggal documented on Notarial Deed No. 1 dated
6 Februari 2025 dari Muh. Ilzam Anas, S.H., February 6, 2025, of Muh. Ilzam Anas, S.H.,
M.Kn., notaris di Serang, para pemegang M.Kn., a public notary in Serang, the
saham menyetujui untuk pembubaran RSHP, shareholders approved the liquidation of
penunjukan likuidator dan hal-hal lain yang RSHP, the appointment of a liquidator, and
timbul dalam rapat. other matters arising from the meeting.
Akta tersebut telah diterima dan dicatatkan di The deed was accepted and recorded in the
dalam database Sistem Administrasi Legal Entity Administration System database
Kementerian Badan Hukum dan Hak Asasi of the Ministry of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat the Republic of Indonesia in
No. AHU-AH.01.10-0026001 tanggal Letter No. AHU-AH.01.10-0026001 dated
17 Februari 2025. February 17, 2025.
Akuisisi Entitas Anak Pemilikan Tidak Acquisition of Indirect Subsidiaries in
Langsung pada Tahun 2024 2024
SMSS SMSS
Berdasarkan Akta No. 5 tanggal Based on Deed No. 5 dated
7 Agustus 2024 dari Darmawan Tjoa, S.H., August 7, 2024 from Darmawan Tjoa, S.H.,
S.E., notaris di Jakarta, para pemegang S.E., a public notary in Jakarta, the
saham SMSS menyetujui penjualan saham shareholders of SMSS has approved the sale
SMSS yang dimiliki PT Bakti Taruna Sejati of 116,999 shares in SMSS owned by
sebesar 116.999 lembar saham kepada PT Bakti Taruna Sejati to SMSD and
SMSD dan 1 lembar saham yang dimiliki 1 share owned by PT Inovasi Mas Mobilitas to
PT Inovasi Mas Mobilitas kepada SMDI. SMDI.
Arus kas yang timbul sehubungan dengan The cash flows from the acquisition of SMSS
akuisisi SMSS pada tanggal akuisisi adalah as of the date of acquisition are as follows:
sebagai berikut:
SMSS
Jumlah aset 3.387.121 Total assets
Jumlah liabilitas (1.915.122) Total liabilities
Aset bersih teridentifikasi dan liabilitas yang Net identified assets acquired and liabilities
diambil alih pada tanggal akuisisi 1.471.999 assumed at acquisition date
Goodwill 152.082 Goodwill
Harga perolehan 1.624.081 Acquisition cost
Dikurangi: Less:
Saldo kas entitas anak pada tanggal akuisisi (177.612) Cash balance at acquisition date subsidiaries
Arus kas yang timbul untuk akuisisi
anak Perusahaan setelah dikurangi Cash flow for acquisition a subsidiaries
saldo kas 1.446.469 after less by cash
- 20 -
Page 485
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan Modal Entitas Anak pada 2025 Changes in Capital of Subsidiaries
Tahun 2025
DSSR DSSR
Berdasarkan Akta No. 40 tanggal Based on Deed No. 40 dated March 21, 2025
21 Maret 2025 dari Lanawaty Darmadi, S.H., from Lanawaty Darmadi, S.H., M.M., M.Kn.,
M.M., M.Kn., notaris di Jakarta, Perusahaan a public notary in Jakarta, the Company has
telah membeli sebanyak 415.682 saham purchased 415,682 shares of DSSR from
DSSR dari DSSE EMU dengan nilai transaksi DSSE EMU with a transaction value of
sebesar Rp 264.264.000.000. Setelah Rp 264,264,000,000. After this transaction,
transaksi ini Perusahaan memiliki 99,99% the Company directly owns 99.99% of DSSR
saham DSSR secara langsung. shares.
Berdasarkan Akta No. 46 tanggal Based on Deed No. 46 dated
19 Desember 2025 dari Lanawaty Darmadi, December 19, 2025 of Lanawaty Darmadi,
S.H., M.M., M.Kn., notaris di Jakarta, para S.H., M.M., M.Kn., a public notary in Jakarta,
pemegang saham DSSR menyetujui untuk the shareholders of DSSR approved the
meningkatkan modal dasar dari sebesar increase in authorized capital from
Rp 750.000.000.000 yang terbagi atas Rp 750,000,000,000 consisting of
750.000 saham dengan nilai nominal 750,000 shares with a nominal value of
Rp 1.000.000 menjadi Rp 3.000.000.000.000 Rp 1,000,000 into Rp 3,000,000,000,000
yang terbagi atas 3.000.000 saham, consisting of 3,000,000 shares, approved the
menyetujui pengeluaran saham baru issuance of 416,841 new shares equivalent to
sebanyak 416.841 saham atau sebesar Rp 416,841,000,000, thus, increasing the
Rp 416.841.000.000 sehubungan dengan issued and paid-up capital from
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Rp 415,684,000,000 consisting of 415,684
dari Rp 415.684.000.000 yang terbagi shares to Rp 832,525,000,000 consisting of
atas 415.684 saham menjadi 832,525 shares which were all acquired by the
Rp 832.525.000.000 yang terbagi atas Company.
832.525 saham yang diambil seluruhnya oleh
Perusahaan.
SSS SSS
Berdasarkan Akta No. 08 tanggal Based on Deed No. 08 dated September 4,
4 September 2025 dari Lanawaty Darmadi, 2025 of Lanawaty Darmadi, S.H., M.M.,
S.H., M.M., M.Kn., notaris di Jakarta, para M.Kn., a public notary in Jakarta, the
pemegang saham SSS menyetujui untuk shareholders of SSS approved the increase in
meningkatkan modal dasar dari sebesar authorized capital from Rp 28,000,000,000
Rp 28.000.000.000 yang terbagi atas consisting of 28,000 shares with
28.000 saham dengan nilai nominal a nominal value of Rp 1,000,000 into
Rp 1.000.000 menjadi Rp 5.000.000.000.000 Rp 5,000,000,000,000 consisting
yang terbagi atas 5.000.000 saham, of 5,000,000 shares, approved the issuance of
menyetujui pengeluaran saham baru 3,861,007 new shares equivalent
sebanyak 3.861.007 saham atau sebesar to Rp 3,861,007,000,000, thus, increasing the
Rp 3.861.007.000.000 sehubungan dengan issued and paid-up capital from
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Rp 10,900,000,000 consisting of
dari Rp 10.900.000.000 yang terbagi atas 10,900 shares to Rp 3,871,907,000,000
10.900 saham menjadi Rp 3.871.907.000.000 consisting of 3,871,907 shares which were all
yang terbagi atas 3.871.907 saham yang acquired by the Company.
diambil seluruhnya oleh Perusahaan.
- 21 -
Page 486
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta No. 63 tanggal Based on Deed No. 63 dated December 23,
23 Desember 2025 dari Lanawaty Darmadi, 2025 of Lanawaty Darmadi, S.H., M.M.,
S.H., M.M., M.Kn., notaris di Jakarta, para M.Kn., a public notary in Jakarta, the
pemegang saham SSS menyetujui untuk shareholders of SSS approved the increase in
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor issued and paid-up capital from
SSS dari sebesar Rp 3.871.907.000.000 yang Rp 3,871,907,000,000 consisting of
terbagi atas 3.871.907 saham dengan nilai 3,871,907 shares with a nominal value of
nominal Rp 1.000.000 menjadi Rp 1,000,000 to Rp 4,697,153,000,000
Rp 4.697.153.000.000 yang terbagi atas consisting of 4,697,153 shares through the
4.697.153 saham melalui pengeluaran saham issuance of 825,246 new shares equivalent or
baru sebanyak 825.246 saham atau sebesar amounting to Rp 825.246.000.000 which were
Rp 825.246.000.000 yang diambil seluruhnya all acquired by the Company.
oleh Perusahaan.
RKN RKN
Berdasarkan Akta No. 36 tanggal Based on Deed No. 36 dated
21 November 2025 dari Liestiani Wang, S.H., November 21, 2025 of Liestiani Wang, S.H.,
M.Kn., notaris di Jakarta, para pemegang M.Kn., a public notary in Jakarta, the
saham RKN menyetujui untuk melakukan shareholders of RKN agreed to capitalize
kapitalisasi atas laba ditahan sebesar retained earnings amounting to
Rp 120.000.000.000 melalui pengeluaran Rp 120,000,000,000 consisting of
saham baru sebanyak 120.000.000 saham, 120,000,000 shares, which will be acquired by
yang akan diambil bagian sebanyak the Company in the amount of
Rp 119.404.958.000 atau senilai Rp 119,404,958,000 consisting of
119.404.958 saham oleh Perusahaan dan 119,404,958 shares and PT Sinar Mas in the
sebanyak Rp 595.042.000 atau senilai amount of Rp 595,042,000 consisting of
595.042 saham diambil bagian oleh PT Sinar 595,042 shares, agreed to increase its
Mas, menyetujui untuk meningkatkan modal authorized capital from Rp 150,000,000,000
dasar dari sebesar Rp 150.000.000.000 yang consisting of 150,000,000 shares with a
terbagi atas 150.000.000 saham dengan nominal value of Rp 1,000 into
nilai nominal Rp 1.000 menjadi Rp 790,800,000,000 consisting of
Rp 790.800.000.000 yang terbagi atas 790,800,000 shares, agreed to increase its
790.800.000, menyetujui untuk issued and paid-up capital from
meningkatkan modal ditempatkan dan Rp 77,700,000,000 consisting of 77,700,000
disetor RKN dari sebesar Rp 77.700.000.000 shares with a nominal value of
yang terbagi atas 77.700.000 saham dengan Rp 1,000 to Rp 197,700,000,000 consisting of
nilai nominal Rp 1.000 menjadi 197,700,000 shares.
Rp 197.700.000.000 yang terbagi atas
197.700.000 saham.
DSSI DSSI
Berdasarkan Akta No. 24 tanggal Based on Deed No. 24 dated
18 Desember 2025 dari Lanawaty Darmadi, December 18, 2025 of Lanawaty Darmadi,
S.H., M.M., M.Kn., notaris di Jakarta, para S.H., M.M., M.Kn., a public notary in Jakarta,
pemegang saham DSSI menyetujui untuk the shareholders of DSSI approved the
meningkatkan modal dasar dari sebesar increase in authorized capital from
Rp 800.000.000.000 yang terbagi atas Rp 800,000,000,000 consisting of
800.000 saham dengan nilai nominal 800,000 shares with a nominal value of
Rp 1.000.000 menjadi Rp 2.000.000.000.000 Rp 1,000,000 into Rp 2,000,000,000,000
yang terbagi atas 2.000.000 saham, consisting of 2,000,000 shares, approved the
menyetujui pengeluaran saham baru issuance of 1,095,043 new shares equivalent
sebanyak 1.095.043 saham atau sebesar to Rp 1,095,043,000,000, thus, increasing the
Rp 1.095.043.000.000 sehubungan dengan issued and paid-up capital from
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Rp 213,850,000,000 consisting of 213,850
dari Rp 213.850.000.000 yang terbagi shares to Rp 1,308,893,000,000 consisting of
atas 213.850 saham menjadi 1,308,893 shares which were all acquired by
Rp 1.308.893.000.000 yang terbagi atas the Company.
1.308.893 saham yang diambil seluruhnya
oleh Perusahaan.
- 22 -
Page 487
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
DNM DNM
Berdasarkan Akta No. 32 tanggal Based on Deed No. 32 dated
19 Desember 2025 dari Lanawaty Darmadi, December 19, 2025 of Lanawaty Darmadi,
S.H., M.M., M.Kn., notaris di Jakarta, para S.H., M.M., M.Kn., a public notary in Jakarta,
pemegang saham DNM menyetujui untuk the shareholders of DNM approved the
meningkatkan modal dasar dari sebesar increase in authorized capital from Rp
Rp 2.000.000.000 yang terbagi atas 2,000,000,000 consisting of 2,000 shares with
2.000 saham dengan nilai nominal a nominal value of Rp 1,000,000 into
Rp 1.000.000 menjadi Rp 500.000.000.000 Rp 500,000,000,000 consisting of 500,000
yang terbagi atas 500.000 saham, menyetujui shares, approved the issuance of 169.560
pengeluaran saham baru sebanyak 169.560 new shares equivalent to
saham atau sebesar Rp 169.560.000.000 Rp 169,560,000,000, thus, increasing the
sehubungan dengan peningkatan modal issued and paid-up capital from
ditempatkan dan disetor dari Rp 1,000,000,000 consisting of 1,000 shares
Rp 1.000.000.000 yang terbagi atas 1.000 to Rp 170,560,000,000 consisting of 170,560
saham menjadi Rp 170.560.000.000 yang shares which were all acquired by the
terbagi atas 170.560 saham yang diambil Company.
seluruhnya oleh Perusahaan.
DSST DSST
Berdasarkan Akta No. 62 tanggal Based on Deed No. 62 dated
23 Desember 2025 dari Lanawaty Darmadi, December 23, 2025 of Lanawaty Darmadi,
S.H., M.M., M.Kn., notaris di Jakarta, para S.H., M.M., M.Kn., a public notary in Jakarta,
pemegang saham DSST menyetujui untuk the shareholders of DSST approved the
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor increase in issued and paid-up capital from
DSST dari sebesar Rp 10.329.602.000.000 Rp 10,329,602,000,000 consisting of
yang terbagi atas 10.329.602 saham dengan 10,329,602 shares with a nominal value of
nilai nominal Rp 1.000.000 menjadi Rp 1,000,000 to Rp 12,330,104,000,000
Rp 12.330.104.000.000 yang terbagi atas consisting of 12,330,104 shares through the
12.330.104 saham melalui pengeluaran issuance of 2,000,502 new shares equivalent
saham baru sebanyak 2.000.502 saham atau or amounting to Rp 2,000,502,000,000 which
sebesar Rp 2.000.502.000.000 yang diambil were all acquired by the Company.
seluruhnya oleh Perusahaan.
Perubahan Modal Entitas Anak pada 2024 Changes in Capital of Subsidiaries
Tahun 2024
DSSI DSSI
Berdasarkan Akta No. 42 tanggal Based on Deed No. 42 dated
17 Desember 2024 dari Lanawaty Darmadi, December 17, 2024 of Lanawaty Darmadi,
S.H., M.M., M.Kn., notaris di Jakarta, para S.H., M.M., M.Kn., a public notary in Jakarta,
pemegang saham DSSI menyetujui untuk the shareholders of DSSI approved the
meningkatkan modal dasar dari sebesar increase in authorized capital from
Rp 50.000.000.000 yang terbagi atas Rp 50,000,000,000 consisting of
50.000 saham dengan nilai nominal 50,000 shares with a nominal value of
Rp 1.000.000 menjadi Rp 800.000.000.000 Rp 1,000,000 into Rp 800,000,000,000
yang terbagi atas 800.000 saham, menyetujui consisting of 800,000 shares, approved the
pengeluaran saham baru sebanyak issuance of 197,550 new shares equivalent to
197.550 saham atau sebesar Rp 197,550,000,000, thus, increasing the
Rp 197.550.000.000 sehubungan dengan issued and paid-up capital from
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Rp 16,300,000,000 consisting of 16,300
dari Rp 16.300.000.000 yang terbagi atas shares to Rp 213,850,000,000 consisting of
16.300 saham menjadi Rp 213.850.000.000 213,850 shares which were all acquired by the
yang terbagi atas 213.850 saham yang Company.
diambil seluruhnya oleh Perusahaan.
- 23 -
Page 488
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
DSSE EMU DSSE EMU
Berdasarkan Akta No. 51 tanggal Based on Deed No. 51 dated
17 Desember 2024 dari Lanawaty Darmadi, December 17, 2024 of Lanawaty Darmadi,
S.H., M.M., M.Kn., notaris di Jakarta, para S.H., M.M., M.Kn., a public notary in Jakarta,
pemegang saham DSSE EMU menyetujui the shareholders of DSSE EMU approved the
untuk meningkatkan modal ditempatkan increase in issued and paid-up capital
dan disetor DSSE EMU dari sebesar from Rp 901,095,000,000 consisting of
Rp 901.095.000.000 yang terbagi atas 901,095 shares with a nominal value of
901.095 saham dengan nilai nominal Rp 1,000,000 to Rp 929,275,000,000
Rp 1.000.000 menjadi Rp 929.275.000.000 consisting of 929,275 shares through the
yang terbagi atas 929.275 saham issuance of 28,180 new shares equivalent or
melalui pengeluaran saham baru amounting to Rp 28,180,000,000 which were
sebanyak 28.180 saham atau sebesar all acquired by the Company.
Rp 28.180.000.000 yang diambil seluruhnya
oleh Perusahaan.
DSST DSST
Berdasarkan Akta No. 52 tanggal Based on Deed No. 52 dated
17 Desember 2024 dari Lanawaty Darmadi, December 17, 2024 of Lanawaty Darmadi,
S.H., M.M., M.Kn., notaris di Jakarta, para S.H., M.M., M.Kn., a public notary in Jakarta,
pemegang saham DSST menyetujui untuk the shareholders of DSST approved the
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor increase in issued and paid-up capital from
DSST dari sebesar Rp 7.794.044.000.000 Rp 7,794,044,000,000 consisting of
yang terbagi atas 7.794.044 saham dengan 7,794,044 shares with a nominal value of
nilai nominal Rp 1.000.000 menjadi Rp 1,000,000 to Rp 10,329,602,000,000
Rp 10.329.602.000.000 yang terbagi atas consisting of 10,329,602 shares through the
10.329.602 saham melalui pengeluaran issuance of 2,535,558 new shares equivalent
saham baru sebanyak 2.535.558 saham atau or amounting to Rp 2,535,558,000,000 which
sebesar Rp 2.535.558.000.000 yang diambil were all acquired by the Company.
seluruhnya oleh Perusahaan.
e. Ijin Pertambangan Grup e. The Group’s Mining Licenses
GEM GEM
Pada tanggal 4 Februari 2011, berdasarkan On February 4, 2011, based on the Decision
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya of the Minister of Energy and Mineral
Mineral No. 206.K./30/DJB/2011, GEM Resources No. 206.K./30/DJB/2011, GEM
memperoleh Ijin Usaha Pertambangan (IUP) obtained a Particular License of IUP
Operasi Produksi Khusus untuk Operation Production for Transportation and
Pengangkutan dan Penjualan Batubara untuk Trade of Coal which is valid for three (3)
jangka waktu 3 (tiga) tahun. Berdasarkan years. Based on the Decision of the Minister
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya of Energy and Mineral Resources
Mineral No. 358.K/30/DJB/2014 tanggal No. 358.K/30/DJB/2014 dated April 7, 2014,
7 April 2014, jangka waktu tersebut the period has been extended for three (3)
diperpanjang selama 3 (tiga) tahun. years. Based on the Regulation of the Minister
Berdasarkan Peraturan Menteri Energi dan of Energy and Mineral Resources
Sumber Daya Mineral No. 34 Tahun 2017, No. 34 Year 2017, GEM obtained an
GEM telah melakukan penyesuaian Izin adjustment of cooperation agreements with
Usaha Pertambangan Operasi Khusus untuk Register Certificate of Activities for
Pengangkutan dan Penjualan Batubara Transportation and Trade of Coal
dengan mendapatkan Tanda Registrasi No. 08392-00/TR-AJ/DBB/2017.
Kegiatan Pengangkutan dan Penjualan
No. 08392-00/TR-AJ/DBB/2017.
- 24 -
Page 489
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Based on the Decision of the Minister of
Sumber Daya Mineral dan Menteri Energy and Mineral Resources and the
Investasi/Kepala Badan Koordinasi Minister of Investment/Head of the
Penanaman Modal No. 81202191527980003 Investment Coordinating Board No.
tanggal 31 Juli 2023, GEM telah 81202191527980003 dated July 31, 2023,
mendapatkan Perizinan Berusaha Berbasis GEM has obtained a Risk based Business
Risiko untuk Pengangkutan dan Penjualan License for Transportation and Trade of Coal
Batubara dengan jangka waktu 5 (lima) tahun with a period of five (5) years since the Decree
sejak ditetapkan Keputusan dan dapat was approved and can be extended in
diperpanjang sesuai dengan ketentuan accordance with statutory provisions.
peraturan perundang-undangan.
BKES BKES
Pada tanggal 9 September 2011, On September 9, 2011, based on the
berdasarkan Keputusan Menteri Energi Decision of the Ministry of
dan Sumber Daya Mineral Energy and Mineral Resources
No. 1034.K./30/DJB/2011, BKES No. 1034.K./30/DJB/2011, BKES obtained a
memperoleh IUP Operasi Produksi Khusus Particular License of IUP Operation
untuk Pengangkutan dan Penjualan Batubara Production for Transportation and Trade of
untuk jangka waktu 5 (lima) Coal which is valid for five (5) years and can
tahun dan dapat diperpanjang. be extended. Based on the Decision
Berdasarkan Keputusan Kepala BKPM of the Chairman of BKPM
No. 36/I/IUP/PMDN/2020 tanggal No. 36/I/IUP/PMDN/2020 dated January 30,
30 Januari 2020, jangka waktu tersebut 2020, the period has been extended for
diperpanjang selama 5 (lima) tahun. five (5) years. Based on the Decision
Berdasarkan Keputusan Kepala BKPM of the Chairman of BKPM
No. 91200152608590002 tanggal No. 91200152608590002 dated
22 Januari 2025, jangka waktu tersebut January 22, 2025, the period has been
diperpanjang selama 5 (lima) tahun. extended for five (5) years.
RCI RCI
Berdasarkan Keputusan Menteri Energi Based on the Decision of the Ministry of
dan Sumber Daya Mineral Energy and Mineral Resources
No. 835.K/30/DJB/2012 tanggal No. 835.K/30/DJB/2012 dated
26 September 2012, RCI telah memperoleh September 26, 2012, RCI has obtained
IUP Operasi Produksi Khusus untuk License of Special Mining Operation
Pengangkutan dan Penjualan Batubara untuk Production for Transportation and Trade of
jangka waktu 5 (lima) tahun. Berdasarkan Coal which is valid for five (5) years. Based on
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Regulation of the Minister of Energy and
Mineral No. 34 Tahun 2017, RCI telah Mineral Resources No. 34 Year 2017,
melakukan penyesuaian IUP Operasi Khusus RCI has adjusted the License of Special
untuk Pengangkutan dan Penjualan Batubara Mining Operation Production for
tersebut dengan mendapatkan Tanda Transportation and Trade of Coal
Registrasi Kegiatan Pengangkutan dan by obtaining the Register Certificate of
Penjualan No. 07183-00/TR-AJ/DBB/2017. Activities for Transportation and Trade
No. 07183-00/TR-AJ/DBB/2017.
- 25 -
Page 490
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Keputusan Kepala BPKM Based on the Decision of the Chairman of the
No. 55/I/IUP-PB/PMDN/2016, RCI telah BPKM No. 55/I/IUP-PB/PMDN/2016, RCI has
memperoleh persetujuan penyesuaian obtained approval on the adjustment of
kerjasama asal komoditas. Berdasarkan cooperation agreements for the commodity
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya source. Based on the Decision of the Minister
Mineral dan Menteri Investasi/Kepala of Energy and Mineral Resources and the
Badan Koordinasi Penanaman Modal Minister of Investment/Head of the
No. 81202191527980003 tanggal Investment Coordinating Board No.
31 Juli 2023, RCI telah mendapatkan 81202191527980003 dated July 31, 2023,
Perizinan Berusaha Berbasis Risiko untuk RCI has obtained a
Pengangkutan dan Penjualan Batubara Risk-based Business License for
dengan jangka waktu 5 (lima) tahun sejak Transportation and Trade of Coal with a
ditetapkan Keputusan dan dapat period of five (5) years since the Decree was
diperpanjang sesuai dengan ketentuan approved and can be extended in accordance
peraturan perundang-undangan. with statutory provisions.
ASL ASL
Pada tanggal 31 Desember 2014, On December 31, 2014, based on the
berdasarkan Keputusan Gubernur Sumatera Decision of the Governor of South Sumatera
Selatan No. 801/KPTS/DISPERTAMBEN/ No. 801/KPTS/DISPERTAMBEN/2014, ASL
2014, ASL memperoleh IUP Operasi obtained Particular License of IUP Operation
Produksi Khusus untuk Pengangkutan dan Production for Transportation and Trade of
Penjualan Batubara untuk jangka waktu Coal which is valid for two (2) years. Based on
2 (dua) tahun. Berdasarkan Keputusan the Decision of the Governor of South
Gubernur Sumatera Selatan Sumatera No. 203/KPTS/DPMPTSP/2017
No. 203/KPTS/DPMPTSP/2017 tanggal dated March 17, 2017, the period has been
17 Maret 2017, jangka waktu tersebut extended for two (2) years.
diperpanjang selama 2 (dua) tahun.
Berdasarkan Keputusan Kepala Dinas Based on the Decision of the Head
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Investment and One-stop Integrated Services
Satu Pintu Provinsi Sumatera Selatan of South Sumatera Province
No. 0617/DPMPTSP.V/X/2018 tanggal No. 0617/DPMPTSP.V/X/2018 dated
18 Oktober 2018, jangka waktu tersebut October 18, 2018, the period has been
diperpanjang selama 5 (lima) tahun. extended for five (5) years.
Berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Based on the Decision of the Minister of
Sumber Daya Alam Mineral dan Menteri Energy and Mineral Resources and the
Investasi/Kepala Badan Koordinasi Minister of Investment/Head of the
Penanaman Modal No. 91203012703490003 Investment Coordinating Board
tanggal 29 Mei 2024, ASL telah mendapatkan No. 91203012703490003 dated
Perizinan Berusaha Berbasis Risiko untuk May 29, 2024, ASL has obtained a Risk-
Pengangkutan dan Penjualan Batubara based Business License for Transportation
dengan jangka waktu 5 (lima) tahun sejak and Trade of Coal with a period of five (5)
ditetapkan keputusan dan dapat years since the decree was approved and can
diperpanjang sesuai dengan ketentuan be extended in accordance with statutory
peraturan perundang-undangan. provisions.
- 26 -
Page 491
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
BORNEO BORNEO
BORNEO telah memperoleh ijin BORNEO has obtained licenses to conduct
Pengusahaan Pertambangan Batubara dari coal mining activities from the following
instansi-instansi berikut: institutes:
1. Pemerintah Republik Indonesia diwakili 1. The Government of the Republic of
oleh PT Tambang Batubara Bukit Indonesia as represented by
Asam (Persero) (PTBA) dalam PT Tambang Batubara Bukit
Perjanjian Kerjasama Pengusahaan Asam (Persero) (PTBA) in Coal
Pertambangan Batubara (PKP2B) Contract of Work (CCoW)
No. 007/PK/PTBA-BI/1994 tanggal No. 007/PK/PTBA-BI/1994 dated
15 Agustus 1994. Berdasarkan August 15, 1994. Based on the
Amandemen PKP2B antara PTBA dan Amendment in CCoW between PTBA
BORNEO tanggal 27 Juni 1997, efektif and BORNEO dated June 27, 1997,
sejak tanggal 1 Juli 1997, semua hak effective July 1, 1997, all of the PTBA’s
dan kewajiban PTBA dalam PKP2B rights and obligations in CCoW have
beralih kepada Pemerintah Republik been transferred to the Government of
Indonesia yang diwakili oleh Menteri the Republic of Indonesia which was
Energi dan Sumber Daya Mineral. Pada represented by the Minister of Energy
tanggal 5 Agustus 2015, Pemerintah and Mineral Resources. On
Republik Indonesia dan BORNEO telah August 5, 2015, the Government of the
menandatangani Amandemen kedua Republic of Indonesia and BORNEO
PKP2B. have signed the second Amendment of
CCoW.
2. Keputusan Menteri Energi dan Sumber 2. Minister of Energy and Mineral
Daya Mineral No. 10.K/40.00/DJB/2006 Resources in his Decision Letter
tanggal 17 Februari 2006 tentang No. 10.K/40.00/DJB/2006 dated
Permulaan Tahap Kegiatan Produksi February 17, 2006 concerning the
PKP2B seluas 24.100 Ha untuk jangka Beginning Stage of Production Activity
waktu 30 (tiga puluh) tahun. of CCoW for 24,100 Ha for a period of
thirty (30) years.
Berdasarkan Keputusan dari Menteri Based on the Decision of the Minister of
Perhubungan No. KP 26 Tahun 2014 tanggal Transportation No. KP 26 Year 2014 dated
9 Januari 2014, BORNEO telah memperoleh January 9, 2014, BORNEO has obtained
Persetujuan Pengelolaan Terminal Untuk Transportation License for the Operational
Kepentingan Sendiri (TUKS) di dalam daerah Activities of Terminal for Self Interest (TUKS)
lingkungan kerja dan daerah lingkungan in operational territory and interest related
kepentingan Pelabuhan Kotabaru, guna territory of Kotabaru port, to support
menunjang kegiatan usaha di bidang BORNEO’s coal mining activities.
pertambangan batubara BORNEO.
Berdasarkan Surat Direktorat Jenderal Based on the Letter from Directorate General
Perdagangan Luar Negeri tanggal of Foreign Trade dated May 8, 2023,
8 Mei 2023, BORNEO telah memperoleh BORNEO has obtained recognition as
pengakuan sebagai eksportir batubara a registered coal exporter.
terdaftar dan produk batubara.
Berdasarkan Perizinan Berusaha Untuk Based on Perizinan Berusaha Untuk
Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU) Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU)
No. 812031113135600170001 tanggal No. 812031113135600170001 dated
1 Oktober 2024, BORNEO telah October 1, 2024, BORNEO has obtained the
mendapatkan perpanjangan dengan masa extension for 5 years to carry out TUKS
berlaku 5 tahun untuk melaksanakan Operation activities to support BORNEO’s
kegiatan Pengoperasian TUKS guna coal mining activities.
menunjang kegiatan usaha pertambangan
Batubara BORNEO.
- 27 -
Page 492
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
KMS KMS
Berdasarkan Keputusan Kepala BKPM Based on the Decision of the Chairman
No. 193/1/IUJP/PMDN/2018 tanggal of BKPM No. 193/1/IUJP/PMDN/2018 dated
31 Desember 2018, KMS mendapat Izin December 31, 2018, KMS obtained Particular
Usaha Jasa Pertambangan (IUJP). License of Izin Usaha Jasa Pertambangan
(IUJP).
Berdasarkan Surat Keputusan Based on Decision Letter Minister of
Menteri Investasi/Kepala BKPM Investment/Chairman of the BKPM
No. 58/1/IUJP/PMDN/2023 tanggal No. 58/1/IUJP/PMDN/2023 dated
29 Desember 2023, IUJP telah diperpanjang December 29, 2023, IUJP has been extended
selama 5 (lima) tahun. for five (5) years.
BSL BSL
BSL telah memperoleh ijin Pengusahaan BSL has obtained the following licenses to
Pertambangan Batubara dari Conduct Coal Mining activities from the
instansi-instansi berikut: following institutes:
1. Pemerintah Republik Indonesia diwakili 1. The Government of the Republic of
oleh PTBA dalam PKP2B Indonesia as represented by PTBA in
No. 015/PK/PTBA-BL/1994 tanggal CCoW No. 015/PK/PTBA-BL/1994
15 Agustus 1994. Berdasarkan dated August 15, 1994. Based on the
perubahan PKP2B antara PTBA dan changes in CCoW between PTBA and
BSL tanggal 27 Juni 1997, efektif sejak BSL dated June 27, 1997, effective July
tanggal 1 Juli 1997, semua hak dan 1, 1997, all of the PTBA’s rights and
kewajiban PTBA dalam PKP2B beralih obligations in CCoW have been
kepada Pemerintah Republik Indonesia transferred to the Government of the
yang diwakili oleh Menteri Republic of Indonesia which was
Pertambangan dan Energi (sekarang represented by the Minister of Mining
Menteri Energi dan Sumber and Energy (currently the Minister of
Daya Mineral). Pada tanggal Energy and Mineral Resources). On
14 November 2017, Pemerintah November 14, 2017, the Government of
Republik Indonesia dan BSL telah the Republic of Indonesia and BSL
menandatangani Amandemen kedua signed the second Amendment of
PKP2B. CCoW.
2. Menteri Energi dan Sumber Daya 2. Minister of Energy and Mineral
Mineral dalam Surat Keputusan Resources in his Decision Letter
No. 718.K/30/DJB/2011 tanggal No. 718.K/30/DJB/2011 dated
31 Maret 2011 tentang Permulaan March 31, 2011 concerning the
Tahap Kegiatan Produksi PKP2B untuk Beginning Stage of Production Activity
jangka waktu 30 (tiga puluh) tahun. of CCoW for a period of thirty (30) years.
3. Menteri Energi dan Sumber Daya 3. Minister of Energy and Mineral
Mineral dalam Surat Keputusan Resources in his Decision Letter
No. 247.K/30/DJB/2018 tanggal No. 247.K/30/DJB/2018 dated May 28,
28 Mei 2018 tentang Penciutan Wilayah 2018 concerning the Region Shrinkage
PKP2B seluas 23.300 Ha. of CCoW for 23,300 Ha.
Berdasarkan Surat Direktorat Jenderal Based on the Letter from Directorate General
Perdagangan Luar Negeri tanggal of Foreign Trade dated July 9, 2020, BSL has
9 Juli 2020, BSL telah memperoleh obtained recognition as a registered coal
pengakuan sebagai eksportir batubara exporter.
terdaftar.
- 28 -
Page 493
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Surat Pengakuan sebagai Based on the letter Recognition Registered as
Eksportir Terdaftar Batubara ET. Exporter of Coal ET. Batubara
Batubara No. 03.ET04.23.0376 tanggal No. 03.ET04.23.0376 on June 22, 2023, BSL
22 Juni 2023, BSL telah memperoleh has obtained recognition as a registered coal
pengakuan sebagai eksportir batubara exporter.
terdaftar.
Berdasarkan UU No. 3 Tahun 2020 tentang In accordance with Law No. 3 Year 2020
perubahan atas UU No. 4 Tahun 2009 update from Law No. 4 Year 2009 regarding
tentang pertambangan mineral dan batubara, mineral and coal mining, those licenses can
izin tersebut dapat diperpanjang dua be extended twice for a maximum of
kali, masing-masing maksimal selama ten (10) years each.
10 (sepuluh) tahun.
Luas Area/ No. Surat Keputusan/ Masa Berlaku/
No. Ijin KP/Licenses Daerah/Location Area Decision Letter No. Validity
Hektar/Hectare
KIM
1 IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Jujuhan, 199 Keputusan Bupati Bungo/ 23 April 2010 s.d./up to
Production Operations Kabupaten Bungo, Decision of Bupati Bungo 22 April 2018
Provinsi/Province Jambi No. 252/DESDM Tahun 2010
2 SK Perpanjangan Kecamatan Jujuhan, 199 Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal/ 2 Oktober/October 2017
IUP Operasi Produksi/ Kabupaten Bungo, Decision of Head Investment s.d./up to
Decision Letter on Extension Provinsi/Province Jambi No. 269/KEP.KA.DPMPTSP-6.I/IUPOP/X/2017 2 Oktober/October 2027
of Production Operations
TKS
1. IUP Operasi Produksi/ Desa Malateken, 4.748 Keputusan Bupati Barito Utara/ 26 April 2010 s.d./up to
Production Operations Gandring, Panaen, Liang Buah, Decision of Bupati - North Barito 25 April 2026
Kecamatan Teweh Tengah/Central No. 188.45/207/2010
dan/and Teweh Timur/East ,
Kabupaten Barito Utara/North ,
Provinsi/Province
Kalimantan Tengah/Central
2. IUP Operasi Produksi/ Desa Malateken, 4.959 Keputusan Bupati Barito Utara/ 26 April 2010 s.d./up to
Production Operations Gandring dan/and Panaen, Decision of Bupati - North Barito 25 April 2028
Kecamatan Teweh Tengah/Central No. 188.45/208/2010
dan/and Teweh Timur/East ,
Kabupaten Barito Utara/North ,
Provinsi/Province
Kalimantan Tengah/Central
3. IUP Operasi Produksi/ Desa Saing, Patung, Gandrung, 1.748 Keputusan Bupati Barito Timur/ 14 Agustus/August 2009
Production Operations Kecamatan Dusun Tengah/Central Decision of Bupati - East Barito s.d./up to
dan/and Paku, No. 570 tahun/year 2009 14 Agustus/August 2019
Kabupaten Barito Timur/East ,
Provinsi/Province
Kalimantan Tengah/Central
4. SK Perpanjangan Desa Saing, Patung, Gandrung, 1.748 Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal/ 15 Agustus/August 2019
IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Dusun Tengah/Central Decision of Head Investment s.d./up to
Decision Letter on Extension dan/and Paku, No. 570/52/DESDM-IUPOP/VII/DPMPTSP-2019 14 Agustus/August 2026
of Production Operations Kabupaten Barito Timur/East ,
Provinsi/Province
Kalimantan Tengah/Central
Berdasarkan Surat Direktorat Jenderal Based on the Letter from Directorate General
Perdagangan Luar Negeri of Foreign Trade No. 03.ET-04.18.0078 dated
No. 03.ET-04.18.0078 tanggal 17 Mei 2018, May 17, 2018, TKS has obtained recognition
TKS telah memperoleh pengakuan sebagai as a registered coal exporter.
eksportir batubara terdaftar.
- 29 -
Page 494
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Luas Area/ No. Surat Keputusan/ Masa Berlaku/
No. Ijin KP/Licenses Daerah/Location Area Decision Letter No. Validity
Hektar/Hectare
BHBA
1. IUP Operasi Produksi/ Dusun Tanjung Belit, 172 Keputusan Bupati Bungo/ 23 April 2010 s.d./up to
Production Operations Kecamatan Jujuhan, Decision of Bupati Bungo 22 April 2016
Kabupaten Bungo, No. 247/DESDM Tahun 2010
Provinsi/Province Jambi
2. SK Perpanjangan Dusun Tanjung Belit, 172 Keputusan Bupati Bungo/ 18 Desember/December 2014
IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Jujuhan, Decision of Bupati Bungo s.d./up to
Decision Letter on Extension Kabupaten Bungo, No. 576/DESDM Tahun 2014 17 Desember/December 2024
of Production Operations Provinsi/Province Jambi
3 SK Perpanjangan Dusun Tanjung Belit, 172 Keputusan Menteri Energi dan 29 Oktober/October 2024
IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Jujuhan, Sumber Daya Mineral/Decision of s.d./up to
Decision Letter on Extension Kabupaten Bungo, the Minister of Energy and Mineral Resources 18 Desember/December 2034
of Production Operations Provinsi/Province Jambi No. 91204031317760006
KCP
1. IUP Operasi Produksi/ Dusun Tanjung Belit, 143 Keputusan Bupati Bungo/ 22 Juli/July 2009
Production Operations Kecamatan Jujuhan, Decision of Bupati Bungo s.d./up to
Kabupaten Bungo, No. 350/DESDM Tahun 2009 21 Juli/July 2019
Provinsi/Province Jambi
2. SK Perpanjangan Dusun Tanjung Belit, 143 Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal/ 24 Oktober/October 2018
IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Jujuhan, Decision of Head Investment s.d./up to
Decision Letter on Extension Kabupaten Bungo, No. 183/KEP.KA.DPMPTSP-6.I/IUPOP/X/2018 24 Oktober/October 2028
of Production Operations Provinsi/Province Jambi
Berdasarkan Surat Direktorat Jenderal Based on the letter from Directorate General
Perdagangan Luar Negeri of Foreign Trade No. 03.ET-04.17.0204 dated
No. 03.ET-04.17.0204 tanggal December 19, 2017, KCP has obtained
19 Desember 2017, KCP telah memperoleh recognition as a registered coal exporter.
pengakuan sebagai eksportir batubara
terdaftar.
Berdasarkan Surat Direktorat Jenderal Based on the letter from Directorate General
Perdagangan Luar Negeri of Foreign Trade No. 03.ET-04.20.0215 dated
No. 03.ET-04.20.0215 tanggal November 2, 2020, KCP has obtained
2 November 2020, KCP telah memperoleh recognition as a registered coal exporter.
pengakuan sebagai eksportir batubara
terdaftar.
Luas Area/ No. Surat Keputusan/ Masa Berlaku/
No. Ijin KP/Licenses Daerah/Location Area Decision Letter No. Validity
Hektar/Hectare
BBU
1 IUP Operasi Produksi/ Dusun Tanjung Belit, 1.301 Keputusan Bupati Bungo/ 9 Juli/July 2009
Production Operations Kecamatan Jujuhan, Decision of Bupati Bungo s.d./up to
Kabupaten Bungo, No. 341/DESDM Tahun 2009 8 Juli/July 2029
Provinsi/Province Jambi
Berdasarkan Surat Direktorat Jenderal Based on the letter from Directorate General
Perdagangan Luar Negeri of Foreign Trade No. 03.ET-04.21.0037 on
No. 03.ET-04.21.0037 tanggal February 19, 2021, BBU has obtained
19 Februari 2021, BBU telah memperoleh recognition as a registered coal exporter.
pengakuan sebagai eksportir batubara
terdaftar.
Berdasarkan Surat Direktorat Jenderal Based on the letter from Directorate General
Perdagangan Luar Negeri of Foreign Trade No. 03.ET-04.24.0133 dated
No. 03.ET-04.24.0133 tanggal March 13, 2024, BBU has obtained
13 Maret 2024, BBU telah memperoleh recognition as a registered coal exporter.
pengakuan sebagai eksportir batubara
terdaftar.
- 30 -
Page 495
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Luas Area/ No. Surat Keputusan/ Masa Berlaku/
No. Ijin KP/Licenses Daerah/Location Area Decision Letter No. Validity
Hektar/Hectare
BNP
1. IUP Operasi Produksi/ Dusun Tanjung Belit, 199 Keputusan Bupati Bungo/ 30 Desember/December 2009
Production Operations Kecamatan Jujuhan, Decision of Bupati Bungo s.d./up to
Kabupaten Bungo, No. 545/DESDM Tahun 2010 29 Oktober/October 2019
Provinsi/Province Jambi
2. SK Perpanjangan Dusun Tanjung Belit, 199 Keputusan Bupati Bungo/ 8 April 2019 s.d./up to
IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Jujuhan, Decision of Bupati Bungo 30 Desember/December 2029
Decision Letter on Extension Kabupaten Bungo, No. 85/KEP.KA.DPMPTSP-6.1/IUPOP/IV/2019
of Production Operations Provinsi/Province Jambi
TBBU
1. IUP Operasi Produksi/ Dusun Tanjung Belit, 198 Keputusan Bupati Bungo/ 23 April 2010 s.d./up to
Production Operations Kecamatan Jujuhan, Decision of Bupati Bungo 22 April 2018
Kabupaten Bungo, No. 249/DESDM Tahun 2010
Provinsi/Province Jambi
2. SK Perpanjangan Dusun Tanjung Belit, 198 Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal/ 2 Oktober/October 2017
IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Jujuhan, Decision of Head Investment s.d./up to
Decision Letter on Extension Kabupaten Bungo, No. 267/KEP.KA.DPMPTSP-6.I/IUPOP/X/2017 2 Oktober/October 2027
of Production Operations Provinsi/Province Jambi
MAL
1. IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Bayung Lencir, 4.836 Keputusan Bupati Musi Banyuasin/ 8 Maret/March 2009
Production Operations Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Bupati Musi Banyuasin s.d./up to
Provinsi/Province No. 1259 Tahun 2009 8 Maret/March 2017
Sumatera Selatan/South
2. SK Perubahan IUP Kecamatan Bayung Lencir, 4.836 Keputusan Bupati Musi Banyuasin/ 8 Maret/March 2009
Operasi Produksi/ Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Bupati Musi Banyuasin s.d./up to
Decision Letter on Provinsi/Province No. 0672 Tahun 2010 7 Maret/March 2021
Change of Production Sumatera Selatan/South
Operations
3. SK Perubahan IUP Kecamatan Bayung Lencir, 4.540 Keputusan Bupati Musi Banyuasin/ 8 Maret/March 2009
Operasi Produksi/ Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Bupati Musi Banyuasin s.d./up to
Decision Letter on Provinsi/Province No. 1417 Tahun 2012 8 Maret/March 2021
Change of Production Sumatera Selatan/South
Operations
4. SK Perubahan IUP Kecamatan Bayung Lencir, 4.540 Keputusan Bupati Musi Banyuasin/ 8 Maret/March 2009
Operasi Produksi/ Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Bupati Musi Banyuasin s.d./up to
Decision Letter on Provinsi/Province No. 0764 Tahun 2014 8 Maret/March 2021
Change of Production Sumatera Selatan/South
Operations
5. SK Perpanjangan Kecamatan Bayung Lencir, 4.563 Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal/ 8 Maret/March 2021
IUP Operasi Produksi/ Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Head Investment s.d./up to
Decision Letter on Extension Provinsi/Province No. 615/DPMPTSP.V/X/2018 8 Maret/March 2031
of Production Operations Sumatera Selatan/South
RSL
1. IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Bayung Lencir, 4.902 Keputusan Bupati Musi Banyuasin/ 21 November 2008
Production Operations Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Bupati Musi Banyuasin s.d./up to
Provinsi/Province No. 1253 Tahun 2009 20 November 2018
Sumatera Selatan/South
2. SK Perubahan IUP Kecamatan Bayung Lencir, 4.902 Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal 21 November 2018
Operasi Produksi/ Kabupaten Musi Banyuasin, dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu/ s.d./up to
Decision Letter on Provinsi/Province Decision of Head Investment and 20 November 2028
Change of Production Sumatera Selatan/South One-stop Integrated Services
Operations No. 012/DPMPTSP.V/I/2018
- 31 -
Page 496
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Luas Area/ No. Surat Keputusan/ Masa Berlaku/
No. Ijin KP/Licenses Daerah/Location Area Decision Letter No. Validity
Hektar/Hectare
BBEP
1. IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Bayung Lencir, 4.686 Keputusan Bupati Musi Banyuasin/ 12 Desember/December 2008
Production Operations Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Bupati Musi Banyuasin s.d./up to
Provinsi/Province No. 1104 Tahun 2009 11 Desember/December 2018
Sumatera Selatan/South
2. SK Perubahan IUP Kecamatan Bayung Lencir, 4.997 Keputusan Bupati Musi Banyuasin/ 12 Desember/December 2008
Operasi Produksi/ Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Bupati Musi Banyuasin s.d./up to
Decision Letter on Provinsi/Province No. 0846 Tahun 2014 11 Desember/December 2018
Change of Production Sumatera Selatan/South
Operations
3. SK Perpanjangan Kecamatan Bayung Lencir, 4.997 Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal 12 Desember/December 2018
IUP Operasi Produksi/ Kabupaten Musi Banyuasin, dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu/ s.d./up to
Decision Letter on Extension Provinsi/Province Decision of Head Investment and 11 Desember/December 2028
of Production Operations Sumatera Selatan/South One-stop Integrated Services
No. 014/DPMPTSP.V/I/2018
DAE
1. IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Bayung Lencir, 6.117 Keputusan Bupati Musi Banyuasin/ 25 September 2015 s.d./up to
Production Operations Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Bupati Musi Banyuasin 24 September 2035
Provinsi/Province No. 684/KPTS/DISPERTAMBEN/2015
Sumatera Selatan/South
ASA
1. IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Bayung Lencir, 10.000 Keputusan Bupati Musi Banyuasin/ 25 September 2015 s.d./up to
Production Operations Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Bupati Musi Banyuasin 24 September 2035
Provinsi/Province No. 686/KPTS/DISPERTAMBEN/2015
Sumatera Selatan/South
DAJ
1. IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Bayung Lencir, 7.950 Keputusan Bupati Musi Banyuasin/ 25 September 2015 s.d./up to
Production Operations Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Bupati Musi Banyuasin 24 September 2035
Provinsi/Province No. 685/KPTS/DISPERTAMBEN/2015
Sumatera Selatan/South
BIC
1. IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Bayung Lencir, 4.999 Keputusan Bupati Musi Banyuasin/ 12 Desember/December 2008
Production Operations Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Bupati Musi Banyuasin s.d./up to
Provinsi/Province No. 1103 Tahun 2009 11 Desember/December 2018
Sumatera Selatan/South
2. SK Perubahan IUP Kecamatan Bayung Lencir, 4.999 Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal 12 Desember/December 2018
Operasi Produksi/ Kabupaten Musi Banyuasin, dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu/ s.d./up to
Decision Letter on Provinsi/Province Decision of Head Investment and 11 Desember/December 2028
Change of Production Sumatera Selatan/South One-stop Integrated Services
Operations No. 015/DPMPTSP.V/I/2018
CAC
1. IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Bayung Lencir, 5.541 Keputusan Bupati Musi Banyuasin/ 25 September 2015 s.d./up to
Production Operations Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Bupati Musi Banyuasin 24 September 2035
Provinsi/Province No. 688/KPTS/DISPERTAMBEN/2015
Sumatera Selatan/South
CAS
1. IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Tungkal Jaya, 1.073 Keputusan Gurbernur Sumatera Selatan/ 25 September 2015 s.d./up to
Production Operations Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Governor South Sumatra 25 September 2035
Provinsi/Province No. 809/KPTS/DESDM/2017
Sumatera Selatan/South
- 32 -
Page 497
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Luas Area/ No. Surat Keputusan/ Masa Berlaku/
No. Ijin KP/Licenses Daerah/Location Area Decision Letter No. Validity
Hektar/Hectare
CNP
1. IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Bayung Lencir, 3.318 Keputusan Bupati Musi Banyuasin/ 5 Agustus/August 2014
Production Operations Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Bupati Musi Banyuasin s.d./up to
Provinsi/Province No. 0848 Tahun 2014 12 Desember/December 2017
Sumatera Selatan/South
2. SK Perpanjangan Kecamatan Bayung Lencir, 3.318 Keputusan Gubernur Sumatera Selatan/ 12 Desember/December 2017
IUP Operasi Produksi/ Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Governor South Sumatera s.d./up to
Decision Letter on Extension Provinsi/Province No. 613/KPTS/DPMPTSP/2017 12 Desember/December 2027
of Production Operations Sumatera Selatan/South
NIP
1. IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Bayung Lencir, 4.500 Keputusan Bupati Musi Banyuasin/ 8 Maret/March 2009
Production Operations Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Bupati Musi Banyuasin s.d./up to
Provinsi/Province No. 1255 Tahun 2009 7 Maret/March 2017
Sumatera Selatan/South
2. Persetujuan Perubahan Kecamatan Bayung Lencir, - Keputusan Bupati Musi Banyuasin/ Perpanjangan ijin sampai dengan
Masa Berlaku IUP Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Bupati Musi Banyuasin 8 Maret 2021 dan dapat
Operasi Produksi/ Provinsi/Province No. 0671 Tahun 2010 diperpanjang kembali/
Approval on the Change Sumatera Selatan/South Extension of the License
of the Validity Period of until March 8, 2021 and can be
Production Operations further extended
3. SK Perpanjangan Kecamatan Bayung Lencir, 4.500 Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal/ 8 Maret/March 2021
IUP Operasi Produksi/ Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Head Investment s.d./up to
Decision Letter on Extension Provinsi/Province No. 613/DPMPTSP.V/X/2018 8 Maret/March 2031
of Production Operations Sumatera Selatan/South
CBP
1. IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Tungkal Jaya, 1.655 Keputusan Bupati Musi Banyuasin/ 5 Agustus/August 2014
Operation Productions Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Bupati Musi Banyuasin s.d./up to
Provinsi/Province No. 0849 Tahun 2014 12 Desember/December 2017
Sumatera Selatan/South
2. SK Perpanjangan Kecamatan Tungkal Jaya, 1.655 Keputusan Gubernur Sumatera Selatan/ 12 Desember/December 2017
IUP Operasi Produksi/ Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Governor South Sumatera s.d./up to
Decision Letter on Extension Provinsi/Province No. 582/KPTS/DPMPTSP/2017 12 Desember/December 2027
of Production Operations Sumatera Selatan/South
PMS
1. IUP Operasi Produksi/ Desa Tumbang Baringei, 10.000 Keputusan Bupati Gunung Mas/ 23 September 2013
Production Operations dan/and Tumbang Jutuh Decision of Bupati Gunung Mas s.d./up to
Kecamatan Rungan, No. 12/DPE/III/IX/2013 16 September 2033
Kabupaten Gunung Mas,
Provinsi/Province
Kalimantan Tengah/Central
2. SK Perubahan Desa Tumbang Baringei, 10.000 Keputusan Kepala BKPM/ 24 Agustus/August 2017
IUP Operasi Produksi/ dan/and Tumbang Jutuh Decision the Chairman of BKPM s.d./up to
Decision Letter on Change Kecamatan Rungan, No. 38/1/IUP/PMA/2017 16 September 2033
of Production Operations Kabupaten Gunung Mas,
Provinsi/Province
Kalimantan Tengah/Central
SKS
1. IUP Operasi Produksi/ Desa Tumbang Kajuei, 6.800 Keputusan Kepala BKPM/ 23 September 2013
Production Operations Kecamatan Rungan, Decision the Chairman of BKPM s.d./up to
Kabupaten Gunung Mas, No. 09/DPE/III/IX/2013 16 September 2033
Provinsi/Province
Kalimantan Tengah/Central
2. SK Perubahan Desa Luwuk Langkuas, 6.800 Keputusan Kepala BKPM/ 24 Agustus/August 2017
IUP Operasi Produksi/ Tumbang Kajuei, Hujung Pata, Decision the Chairman of BKPM s.d./up to
Decision Letter on Change Tumbang Bunut dan/and Karya Bakti, No. 37/1/IUP/PMA/2017 16 September 2033
of Production Operations Kecamatan Rungan,
Kabupaten Gunung Mas,
Provinsi/Province
Kalimantan Tengah/Central
- 33 -
Page 498
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Luas Area/ No. Surat Keputusan/ Masa Berlaku/
No. Ijin KP/Licenses Daerah/Location Area Decision Letter No. Validity
Hektar/Hectare
WRL
1. IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Sungai Keruh, 4.739 Keputusan Bupati Musi Banyuasin/ 21 November 2008
Production Operations Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Bupati Musi Banyuasin s.d./up to
Provinsi/Province No. 1416 Tahun 2012 20 November 2017
Sumatera Selatan/South
2. Persetujuan Perubahan Masa Kecamatan Sungai Keruh, 4.739 Keputusan Gubernur Sumatera Selatan/ Perpanjangan ijin
Berlaku IUP Operasi Produksi/ Kabupaten Musi Banyuasin, Decision of Governor South Sumatera sampai dengan/
Approval Change of Provinsi/Province No. 234/KPTS/DISPERTAMBEN/2016 Extension of the License until
Production Operations Validity Sumatera Selatan/South 19 November 2027
BSA
1. IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Asam Jujuhan, 199 Keputusan Gubernur Sumatera Barat/ 20 September 2017
Production Operations Kabupaten Dharmasraya, Decision of Governor West Sumatera s.d./up to
Provinsi/Province No. 544-258-2017 31 Desember 2026
Sumatera Barat/West
PMS Dua
1. IUP Operasi Produksi/ Desa Tumbang Jutuh, 6.200 Keputusan Kepala BKPM/ 24 Agustus/August 2017
Production Operations Kecamatan Rungan, Decision the Chairman of BKPM s.d./up to
Kabupaten Gunung Mas, No. 40/1/IUP/PMA/2017 16 September 2033
Provinsi/Province
Kalimantan Tengah/Central
SKS Dua
1. IUP Operasi Produksi/ Desa Tumbang Kajuei dan/and 9.930 Keputusan Kepala BKPM/ 23 Agustus/August 2017
Production Operations Luwuk Kantor Decision the Chairman of BKPM s.d./up to
Kecamatan Rungan, No. 36/1/IUP/PMA/2017 16 September 2033
Kabupaten Gunung Mas,
Provinsi/Province
Kalimantan Tengah/Central
KIS
1. IUP Operasi Produksi dan Kecamatan Jujuhan, 199 Keputusan Bupati Bungo/ 23 April 2010
Perubahan atas IUP tersebut/ Kabupaten Bungo, Decision of Bupati Bungo s.d./up to
Production Operations and Provinsi/Province Jambi No. 251/DESDM Tahun 2010 22 April 2020
the Change of the IUP Jo. Keputusan Bupati Bungo/
Jo. Decision of Bupati Bungo
No. 166/DESDM Tahun 2012
2. Persetujuan Pengalihan Kecamatan Jujuhan, 199 Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal/ 14 Maret/March 2018
IUP Operasi Produksi/ Kabupaten Bungo, Decision of Head Investment s.d./up to
The Approved Transferred Provinsi/Province Jambi No. 60/KEP.KA.DPMPTSP-6.1/IUPOP/III/2018 2 Oktober/October 2027
IUP Production Operations
BBM
1. IUP Operasi Produksi/ Dusun Tanjung Belit, 199 Keputusan Bupati Bungo/ 23 April 2010
Production Operations Kecamatan Jujuhan, Decision of Bupati Bungo s.d./up to
Kabupaten Bungo, No. 250/DESDM Tahun 2010 22 April 2018
Provinsi/Province Jambi
2. SK Perpanjangan Dusun Tanjung Belit, 199 Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal/ 2 Oktober/October 2017
IUP Operasi Produksi/ Kecamatan Jujuhan, Decision of Head Investment s.d./up to
Decision Letter on Extension Kabupaten Bungo, No. 268/KEP.KA.DPMPTSP-6.I/IUPOP/X/2017 2 Oktober/October 2027
of Production Operations Provinsi/Province Jambi
3. Persetujuan Pengalihan Kecamatan Jujuhan, 199 Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal/ 14 Maret/March 2018
IUP Operasi Produksi/ Kabupaten Bungo, Decision of Head Investment s.d./up to
The Approved Transferred Provinsi/Province Jambi No. 59/KEP.KA.DPMPTSP-6.1/IUPOP/III/2018 2 Oktober/October 2027
IUP Production Operations
- 34 -
Page 499
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Area Eksplorasi dan Eksploitasi f. Exploration and Exploitation Area
Grup memiliki area eksplorasi maupun The details of the Group’s exploration and
eksploitasi/pengembangan sebagai berikut exploitation/development area are as follows
(tidak diaudit): (unaudited):
Jumlah Aset Pertambangan
untuk Tambang dalam
Pengembangan dan pada Jumlah Cadangan Jumlah Cadangan
Tahap Produksi pada Terbukti dan Terduga Jumlah Produksi untuk Terbukti dan Terduga
Tanggal 31 Desember 2025/ pada Tanggal Tahun yang Berakhir pada Tanggal
Total Mine Properties for 31 Desember 2024 3)/ 31 Desember 2025 3)/ 31 Desember 2025 3)/
Mines under Construction and Total Proven and Total Production for Total Proven and
Pemilik/ Nama Lokasi/ Producing Mines as of Probable Reserves as of the Year Ended Probable Reserves as of
License Owner Location December 31, 2025 December 31, 2024 3) December 31, 2025 3) December 31, 2025 3)
US$ Jutaan ton/ Jutaan ton/ Jutaan ton/
Million Tons Million Tons Million Tons
Blok/Block Kusan dan Girimulya 2) 10) 121.049.938 556,2 49,5 506,7
Blok/Block Sebamban 2) 10) 640.862 11,7 1,5 10,2
BORNEO Blok/Block
2) 10)
Blok/Block Batulaki BORNEO 168.382 8,5 0,3 8,2
Blok/Block Pasopati 2) 10) - 1,9 - 1,9
KIM Blok/Block - II Muara Bungo 2) 5) -
KCP Blok/Block - Muara Bungo 2) 5)
-
Blok/Block
KIM
TBBU Blok/Block - Muara Bungo 1) 5) 1.613.717 47,6 1,8 45,8
BBU Blok/Block - Muara Bungo 1) 5) 66.129
BNP Blok/Block - Muara Bungo 1) 5) 148.076
WRL Blok/Block - Muara Banyuasin 5) 11) 434.558 87,2 - 87,2
TKS Blok/Block Muara Teweh 4) - - - -
Blok/Block Ampah 4) 5) - 0,6 - 0,6
BSL Blok/Block Musi Rawas 2) 5) 52.174.650 185,5 1,7 183,8
MAL Blok/Block Bayung Lencir 6) 12.670 23,0 0,6 22,4
NIP 8)
Blok/Block Bayung Lencir 924.104 34,3 - 34,3
BIC Blok/Block Bayung Lencir 1) 4) 776.732 - - -
BBEP Blok/Block Bayung Lencir 7) - 14,7 0,7 14,0
CAC Blok/Block Bayung Lencir 1) 4) 348.178 - - -
CAS Blok/Block Bayung Lencir 1) 4) 27.971 - - -
CNP Blok/Block Bayung Lencir 1) 4) 501.560 - - -
CBP Blok/Block Tungkal Jaya 1) 4) 113.569 - - -
ASA 1) 4)
Blok/Block Bayung Lencir 826.989 - - -
DAE Blok/Block Bayung Lencir 1) 4) 601.633 - - -
DAJ Blok/Block Bayung Lencir 1) 4) 491.372 - - -
RSL 1) 4)
Blok/Block Bayung Lencir 466.794 - - -
PMS Blok/Block Rungan 1) 4) 1.244.154 - - -
SKS Blok/Block Rungan 9) 7.946.733 40,6 1,1 39,5
SKS Dua Blok/Block Rungan 1) 4) 50.472 - - -
Jumlah/Total 190.629.243 1.011,8 57,2 954,6
- 35 -
Page 500
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/Notes :
1) Tambang dalam Pengembangan/Mines under Construction
2) Sebagian merupakan Aset Pertambangan - Tambang dalam Pengembangan/Part is included in Mine Properties - Mines under Construction
3) Tidak diaudit/Unaudited
4) Berdasarkan data internal/Based on internal data
5) Berdasarkan JORC Reserve Statement dari Salva Mining Pty. Ltd., pihak independen, yang diterbitkan pada bulan Januari 2023 dan setelah memperhitungkan
produksi batubara sampai dengan bulan Desember 2025/
Based on JORC Reserve Statement from Salva Mining Pty. Ltd., an independent party, as issued in January 2023, and after considering coal production up to
December 2025
6) Berdasarkan Laporan Independent Qualified Person dari Salva Mining Pty. Ltd., pihak independen, yang diterbitkan pada bulan November 2019 dan setelah
memperhitungkan produksi batubara sampai dengan bulan Agustus 2019/
Based on Independent Qualified Person's Report from Salva Mining Pty. Ltd., an independent party, as issued in November 2019, and after considering coal production up
August 2019
7) Berdasarkan Laporan Independent Qualified Person dari Salva Mining Pty. Ltd., pihak independen, yang diterbitkan pada bulan Desember 2019 dan setelah
memperhitungkan produksi batubara sampai dengan bulan Agustus 2019/
Based on Independent Qualified Person's Report from Salva Mining Pty. Ltd., an independent party, as issued in December 2019, and after considering coal production up
August 2019
8) Berdasarkan Laporan Independent Qualified Person dari Salva Mining Pty. Ltd., pihak independen, yang diterbitkan pada bulan Juni 2020 dan setelah
memperhitungkan produksi batubara sampai dengan bulan April 2020/
Based on Independent Qualified Person's Report from Salva Mining Pty. Ltd., an independent party, as issued in June 2020, and after considering coal production up to
April 2020
9) Berdasarkan JORC Reserve Statement dari PT Runge Pincock Minarco, pihak independen, yang diterbitkan pada bulan Desember 2013 dan setelah memperhitungkan
produksi batubara sampai dengan bulan September 2017/
Based on JORC Reserve Statement from PT Runge Pincock Minarco, an independent party, as issued in December 2013, and after considering coal production up to
September 2017
10) Berdasarkan Laporan Komite Cadangan Mineral Indonesia (KCMI)/Based on Komite Cadangan Mineral Indonesia (KCMI) Report
11) Aset Eksplorasi dan Evaluasi/Exploration and Evaluation Asset
g. Cadangan Batubara g. Coal Reserves
Jumlah cadangan yang dimiliki oleh The details of coal reserves owned by
Grup pada tanggal 31 Desember 2025 (tidak the Group as of December 31, 2025
diaudit) adalah sebagai berikut: (unaudited) are as follows:
Cadangan Batubara/Coal Reserves
Lokasi/Location Terbukti/Proven Terduga/Probable Jumlah/Total
Jutaan Ton/ Jutaan Ton/ Jutaan Ton/
Million Tons Million Tons Million Tons
6)
Blok/Block BORNEO 546,7 (19,7) 527,0
1)
Blok/Block KIM 39,9 5,9 45,8
1)
Blok/Block BSL 137,7 46,1 183,8
1)
Blok/Block WRL 33,8 53,4 87,2
1)
Blok/Block TKS 0,2 0,4 0,6
5)
Blok/Block SKS 23,9 15,6 39,5
2)
Blok/Block MAL 13,4 9,0 22,4
3)
Blok/Block BBEP 9,2 4,8 14,0
4)
Blok/Block NIP 19,6 14,7 34,3
Jumlah/Total 824,4 130,2 954,6
Catatan/Notes :
1)
Berdasarkan JORC Reserve Statement dari Salva Mining Pty. Ltd., pihak independen, yang diterbitkan pada bulan Januari 2023 (Catatan 1e) dan setelah
memperhitungkan produksi batubara sampai dengan Desember 2025 (jika ada)/
Based on JORC Reserve Statement from Salva Mining Pty. Ltd., an independent party, issued in January 2023 (Note 1e) and after considering coal
production up to December 2025 (if any)
2)
Berdasarkan Laporan Independent Qualified Person dari Salva Mining Pty. Ltd., pihak independen, yang diterbitkan pada bulan November 2019
(Catatan 1e) dan setelah memperhitungkan produksi batubara sampai dengan Agustus 2019 (jika ada)/
Based on Independent Qualified Person's Report from Salva Mining Pty. Ltd., an independent party, issued in November 2019 (Note 1e) and after
considering coal production up to August 2019 (if any)
3)
Berdasarkan Laporan Independent Qualified Person dari Salva Mining Pty. Ltd., pihak independen, yang diterbitkan pada bulan Desember 2019
(Catatan 1e) dan setelah memperhitungkan produksi batubara sampai dengan Agustus 2019 (jika ada)/
Based on Independent Qualified Person's Report from Salva Mining Pty. Ltd., an independent party, issued in December 2019 (Note 1e) and after
considering coal production up to August 2019 (if any)
4)
Berdasarkan Laporan Independent Qualified Person dari Salva Mining Pty. Ltd., pihak independen, yang diterbitkan pada bulan Juni 2020 (Catatan 1e)
dan setelah memperhitungkan produksi batubara sampai dengan April 2020 (jika ada)/
Based on Independent Qualified Person's Report from Salva Mining Pty. Ltd., an independent party, issued in June 2020 (Note 1e) and after considering
coal production up to April 2020 (if any)
5)
Berdasarkan JORC Reserve Statement dari PT Runge Pincook Minarco, pihak independen, yang diterbitkan pada bulan Desember 2013 (Catatan 1e) dan
setelah memperhitungkan produksi batubara sampai dengan Desember 2017 (jika ada)/
Based on JORC Reserve Statement from PT Runge Pincook Minarco, an independent party, issued in December 2013 (Note 1e) and after considering
coal production up to December 2017 (if any)
6)
Berdasarkan Laporan KCMI setelah memperhitungkan produksi batubara sampai dengan September 2025 (jika ada)/Based on KCMI Report after
considering coal production up to September 2025 (if any)
- 36 -
Page 501
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup telah memproduksi batubara sebesar The Group has produced coal totalling
406,35 juta ton sejak awal kegiatan 406.35 million tons from the beginning of
eksploitasi sampai dengan tanggal exploitation activity until December 31, 2025
31 Desember 2025 (tidak diaudit). (unaudited).
h. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan h. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan anggota Dewan Komisaris dan The members of the Company’s Board of
Direksi Perusahaan pada tanggal Commissioners and Directors as of
31 Desember 2025, berdasarkan Akta No. 90 December 31, 2025, based on Deed No. 90
tanggal 18 Juni 2025 dari Hannywati dated June 18, 2025 of Hannywati Gunawan,
Gunawan, S.H., notaris di Jakarta, adalah S.H., a public notary in Jakarta, are as follows:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Franky Oesman Widjaja : President Commissioner
Komisaris : Handhianto Suryo Kentjono, Ph.D : Commissioner
Komisaris Independen : Dr. Ing. Evita Herawati Legowo : Independent Commissioners
Dr. Robert Arthur Simanjuntak
Ir. F. X. Sutijastoto, M.A.
Dr. Hendrikus Passagi, S.Sos,
S.H., M.H., M.Sc
Direksi Directors
Presiden Direktur : Lay Krisnan Cahya : President Director
Wakil Presiden Direktur : Lokita Prasetya : Vice President Director
Direktur : Hermawan Tarjono : Directors
Daniel Cahya
Alex Sutanto
David Fernando Audy
Mona Angelique Susanto
Timotius Max Sulaiman, S.E.
Susunan anggota Dewan Komisaris dan The members of the Company’s Board of
Direksi Perusahaan pada tanggal Commissioners and Directors as of
31 Desember 2024, berdasarkan Akta December 31, 2024, based on Deed No. 162
No. 162 tanggal 25 Juni 2024 dari Hannywati dated June 25, 2024 of Hannywati Gunawan,
Gunawan, S.H., notaris di Jakarta, adalah S.H., a public notary in Jakarta, are as follows:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Franky Oesman Widjaja : President Commissioner
Komisaris : Handhianto Suryo Kentjono : Commissioner
Komisaris Independen : Dr. Ing. Evita Herawati Legowo : Independent Commissioners
Dr. Robert Arthur Simanjuntak
Ir. F. X. Sutijastoto, M.A.
Dr. Hendrikus Passagi, S.Sos,
S.H., M.H., M.Sc
Direksi Directors
Presiden Direktur : Lay Krisnan Cahya : President Director
Wakil Presiden Direktur : Lokita Prasetya : Vice President Director
Direktur : Hermawan Tarjono : Directors
Daniel Cahya
Alex Sutanto
David Fernando Audy
Mona Angelique Susanto
- 37 -
Page 502
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Susunan Komite Audit Perusahaan The members of the Audit Committee of the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Company as of December 31, 2025 and 2024,
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan based on the Circular Resolution of the
Komisaris Perusahaan tanggal 25 Juni 2024 Company’s Board of Commissioners dated
adalah sebagai berikut: June 25, 2024, are as follows:
Ketua : Dr. Hendrikus Passagi, S.Sos, S.H., M.H., M.Sc. : Chairman
Anggota : Ir. F.X. Sutijastoto, M.A : Members
Michell Suharli
Personel manajemen kunci Grup terdiri dari The key management personnel of the Group
Komisaris dan Direksi. consists of Commissioners and Directors.
Jumlah karyawan Grup (tidak diaudit) As of December 31, 2025 and 2024 the Group
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 has 2,016 and 2,013 employees (unaudited),
masing-masing adalah 2.016 and 2.013 respectively.
karyawan.
i. Penyelesaian Laporan Keuangan i. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan entitas PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and
anak untuk tahun yang berakhir its subsidiaries for the year ended
31 Desember 2025 telah diselesaikan dan December 31, 2025 were completed and
diotorisasi untuk terbit oleh Direksi authorized for issuance on March 17, 2026 by
Perusahaan pada tanggal the Company’s Directors who are responsible
17 Maret 2026. Direksi bertanggung jawab for the preparation and the presentation of the
atas penyusunan dan penyajian laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian tersebut.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan dengan menggunakan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan “SAK” di Indonesia, with Indonesian Financial Accounting
meliputi pernyataan dan interpretasi yang Standards “SAK”, which comprise the
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi statements and interpretations issued by the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Board of Financial Accounting Standards of
Dewan Standar Akuntansi Syariah IAI, dan the Institute of Indonesia Chartered
Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang Accountants (IAI) and the Board of Sharia
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Accounting Standards of IAI, and
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. OJK Regulation No. VIII.G.7 regarding
“Presentation and Disclosures of Public
Companies’ Financial Statements”. Such
consolidated financial statements are an
English translation of the Group’s statutory
report in Indonesia.
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the historical
konsolidasian ini adalah konsep biaya cost, except for certain accounts which are
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu measured on the bases described in the
disusun berdasarkan pengukuran lain, related accounting policies. The consolidated
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan financial statements, except for the
akuntansi masing-masing akun tersebut. consolidated statements of cash flows, are
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun prepared using the accrual basis of
dengan metode akrual, kecuali laporan arus accounting.
kas konsolidasian.
- 38 -
Page 503
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan The accounting policies adopted in
dalam penyusunan laporan keuangan the preparation of the consolidated
konsolidasian untuk tahun yang berakhir financial statements for the year ended
31 Desember 2025 adalah konsisten dengan December 31, 2025 are consistent with those
kebijakan akuntansi yang diterapkan adopted in the preparation of the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan financial statements for the year ended
konsolidasian untuk tahun yang berakhir December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Mata uang yang digunakan dalam The currency used in the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan keuangan presentation of the consolidated financial
konsolidasian adalah mata uang Dolar statements is the U.S. Dollar (US$) which is
Amerika Serikat (US$) yang juga merupakan also the functional currency of the Company.
mata uang fungsional Perusahaan. Kecuali Unless otherwise stated, all amounts
dinyatakan secara khusus, angka-angka presented in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian statements are stated in full amount of
disajikan dalam Dolar Amerika Serikat penuh. U.S. Dollar.
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan incorporate the financial statements of the
entitas-entitas (termasuk entitas terstruktur) Company and entities (including structured
yang dikendalikan oleh Perusahaan dan entities) controlled by the Company and its
entitas anak (Grup). Pengendalian diperoleh subsidiaries (the Group). Control is achieved
apabila Grup memiliki seluruh hal berikut ini: when the Group has all the following:
• kekuasaan atas investee; • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil • is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada Consolidation of a subsidiary begins when the
saat Grup memperoleh pengendalian atas Group obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan berakhir pada saat Grup ceases when the Group loses control of the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary. Specifically, income and
Secara khusus, penghasilan dan beban expenses of a subsidiary acquired or
entitas anak yang diakuisisi atau dilepaskan disposed of during the period are included in
selama periode berjalan termasuk dalam the consolidated statement of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income from the
komprehensif lain konsolidasian sejak date the Group gains control until the date
tanggal Grup memperoleh pengendalian when the Group ceases to control the
sampai dengan tanggal Grup kehilangan subsidiary.
pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam intra income, expenses and cash flows relating to
kelompok usaha terkait dengan transaksi transactions between members of the Group
antar entitas dalam Grup dieliminasi are eliminated in full on consolidation.
secara penuh dalam laporan keuangan
konsolidasian.
- 39 -
Page 504
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik Perusahaan dan kepentingan owners of the Company and to the
nonpengendali (KNP) meskipun hal tersebut non-controlling interest (NCI) even if this
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. results in the NCI having a deficit balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI is presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
dan dalam ekuitas pada laporan posisi comprehensive income and under the equity
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian section of the consolidated statement of
yang dapat diatribusikan kepada pemilik financial position, respectively, separately
Perusahaan. from the corresponding portion attributable to
owners of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the fair
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan value of any consideration paid and the
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset relevant share acquired of the carrying value
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di of net assets of the subsidiary is recorded in
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari equity. Gains or losses on disposals to NCI
pelepasan kepada KNP juga dicatat di are also recorded in equity.
ekuitas.
c. Kombinasi Bisnis c. Accounting for Business Combination
Entitas Tidak Sepengendali Among Entities Not Under Common
Control
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi bisnis Business combinations, except business
entitas sepengendali, dicatat dengan combinations among entities under common
menggunakan metode akuisisi. Biaya control, are accounted for using the
perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada acquisition method. The cost of an acquisition
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur is measured as the aggregate of the
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan consideration transferred, measured at the
jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value and the amount of
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, any NCI in the acquiree. For each business
pihak pengakuisisi mengukur KNP pada combination, the acquirer measures the NCI
entitas yang diakuisisi pada nilai wajar atau in the acquiree either at fair value or at the
sebesar proporsi kepemilikan KNP atas aset proportionate share of the acquiree’s
neto yang teridentifikasi dari entitas yang identifiable net assets. Acquisition related
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul costs incurred are directly expensed and
dibebankan langsung dan disajikan sebagai included in “Other expenses”.
“Beban lain-lain”.
- 40 -
Page 505
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan assesses the financial assets acquired and
aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed for appropriate
keuangan yang diambil alih berdasarkan classification and designation in accordance
pada persyaratan kontraktual, kondisi with the contractual terms, economic
ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada circumstances and pertinent conditions as of
pada tanggal akuisisi. Grup dapat memilih the acquisition date. The Group has an option
untuk menerapkan ‘pengujian konsentrasi to apply a ‘fair value concentration test’ that
nilai wajar’ yang mengijinkan penilaian yang permits a simplified assessment of whether
disederhanakan apakah rangkaian aktivitas an acquired set of activities and assets is not
dan aset yang diakuisisi bukan merupakan a business. The concentration test can be
suatu bisnis. Pengujian konsentrasi dapat applied on a transaction-by-transaction basis.
diterapkan secara terpisah untuk setiap The optional concentration test is met if
transaksi. Pengujian konsentrasi opsional substantially all of the fair value of the gross
terpenuhi jika secara substansial seluruh nilai assets acquired is concentrated in a single
wajar aset bruto yang diakuisisi identifiable asset or group of similar
terkonsentrasi dalam aset teridentifikasi identifiable assets. If the test is met, the set of
tunggal atau kelompok aset teridentifikasi activities and assets is determined not to be a
serupa. Jika pengujian terpenuhi, rangkaian business and no further assessment is
aktivitas dan aset ditentukan bukan needed. If the test is not met, or if the Group
merupakan suatu bisnis dan tidak diperlukan elects not to apply the test, a detailed
penilaian lanjutan. Jika pengujian tidak assessment must be performed by applying
terpenuhi atau jika Grup memilih untuk tidak the normal requirements in PSAK No. 103,
menerapkan pengujian tersebut, penilaian “Business Combination”.
yang detail harus dilakukan sesuai dengan
persyaratan normal dalam PSAK No. 103,
“Kombinasi Bisnis”.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in
secara bertahap, pada tanggal akuisisi pihak stages, the acquisition date fair value of the
pengakuisisi mengukur kembali nilai wajar acquirer’s previously held equity interest in
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya the acquiree is remeasured to fair value at the
pada pihak yang diakuisisi dan mengakui acquisition date through profit or loss.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan
dalam laba rugi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya At the acquisition date, goodwill is initially
diukur pada harga perolehan yang measured at cost being the excess of the
merupakan selisih lebih nilai agregat dari aggregate of the consideration transferred
imbalan yang dialihkan dan jumlah yang and the amount recognized for NCI over the
diakui untuk KNP atas aset bersih net identifiable assets acquired and liabilities
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas assumed. If this consideration is lower than
yang diambil alih. Jika nilai agregat tersebut the fair value of the net assets of the
lebih kecil dari nilai wajar aset neto entitas subsidiary acquired, the difference is
anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
- 41 -
Page 506
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur After initial recognition, goodwill is measured
pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi at cost less any accumulated impairment
kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan uji losses. For the purpose of impairment testing,
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari goodwill acquired in a business combination
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, is, from the acquisition date, allocated to each
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil of the Company and/or its subsidiaries’ Cash-
Kas (“UPK”) dari Perusahaan dan/atau Generating Units (“CGU”) that are expected
entitas anak yang diharapkan akan menerima to benefit from the combination, irrespective
manfaat dari sinergi kombinasi tersebut, of whether other assets or liabilities of the
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain acquiree are assigned to those CGUs.
dari pihak yang diakuisisi dialokasikan ke
UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Where goodwill forms part of a CGU and part
UPK dan operasi tertentu atas UPK of the operation within that CGU is disposed
tersebut dihentikan, maka goodwill yang of, the goodwill associated with the operation
diasosiasikan dengan operasi yang disposed of is included in the carrying amount
dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah of the operation when determining the gain or
tercatat operasi tersebut ketika menentukan loss on disposal of the operation. Goodwill
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. disposed of in this circumstance is measured
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur based on the relative values of the operation
berdasarkan nilai relatif operasi yang disposed of and the portion of the CGU
dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. retained.
Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be
pengakuisisi diakui sebesar nilai wajar pada transferred by the acquirer will be recognized
tanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar atas at fair value at the acquisition date.
imbalan kontinjensi setelah tanggal akuisisi Subsequent changes to the fair value of the
yang diklasifikasikan sebagai aset atau contingent consideration which is deemed to
liabilitas, akan diakui dalam laba rugi atau be an asset or liability will be recognized in
penghasilan komprehensif lain sesuai dengan accordance with PSAK No. 109 either in profit
PSAK No. 109. Jika diklasifikasikan sebagai or loss or as other comprehensive income. If
ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur the contingent consideration is classified as
kembali dan penyelesaian selanjutnya equity, it should not be measured until it is
diperhitungkan dalam ekuitas. finally settled within equity.
Entitas Sepengendali Among Entities Under Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas Business combination transaction of entities
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang under common control in form of business
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas- transfer with regard to reorganization of
entitas yang berada dalam suatu kelompok entities within the same group of companies
usaha yang sama, bukan merupakan does not result in a change of the economic
perubahan kepemilikan dalam arti substansi substance of the ownership, thus, the
ekonomi, sehingga transaksi tersebut diakui transaction is recognized at carrying value
pada jumlah tercatat berdasarkan metode based on pooling of interest method.
penyatuan kepemilikan.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan Any difference between amount of
dan jumlah tercatat dari setiap kombinasi consideration transferred and the carrying
bisnis entitas sepengendali disajikan dalam value of each business combination of entities
akun tambahan modal disetor pada bagian under common control is recognized as
ekuitas dalam laporan posisi keuangan additional paid-in capital as part of equity
konsolidasian. section in the consolidated statement of
financial position.
- 42 -
Page 507
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Entitas yang melepas bisnis, dalam An entity which is disposing a business unit in
pelepasan bisnis entitas sepengendali, connection with the disposal of a business
mengakui selisih antara imbalan yang unit of an entity under common control
diterima dan jumlah tercatat bisnis yang recognizes the difference between the
dilepas dalam akun tambahan modal disetor consideration received and carrying amount
pada bagian ekuitas dalam laporan posisi of the disposed business unit as additional
keuangan konsolidasian. paid-in capital as part of equity section in the
consolidated statement of financial position.
d. Penjabaran Mata Uang Asing d. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur each of the Group’s companies are measured
menggunakan mata uang dari lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi utama dimana entitas beroperasi environment in which the entity operates (the
(mata uang fungsional). functional currency).
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are translated
dijabarkan kedalam mata uang fungsional into the functional currency using the
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. exchange rates prevailing at the dates of the
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang transactions. Foreign exchange gains and
timbul dari penyelesaian transaksi dan dari losses resulting from the settlement of such
penjabaran pada kurs akhir periode atas aset transactions and from the translation at period
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing end exchange rates of monetary assets and
diakui dalam laba rugi. liabilities denominasted in foreign currencies
are recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kurs konversi yakni kurs tengah conversion rates used by the Group were the
Bank Indonesia, yang digunakan oleh Grup middle rates of Bank Indonesia as follows:
adalah sebagai berikut:
Valuta Asing 2025 2024 Foreign Currency
US$ US$
1.000 Rupiah 0,06 0,06 1,000 Rupiah
100 Yen Jepang 0,67 0,63 100 Japanese Yen
1 Dolar Singapura 0,77 0,74 1 Singapore Dollar
1 Euro 1,17 1,04 1 Euro
1 Poundsterling 1,34 1,26 1 Great Britain Poundsterling
1 Yuan Cina 0,14 0,14 1 China Yuan
1 Dolar Australia 0,65 0,62 1 Australian Dollar
1 Ringgit Malaysia 0,24 0,22 1 Malaysian Ringgit
Kelompok Usaha Grup Group’s Companies
Hasil usaha dan posisi keuangan dari The results and financial position of all the
kelompok usaha Grup yang memiliki mata Group’s companies that have a functional
uang fungsional yang berbeda dengan mata currency different from the reporting currency
uang pelaporan, dijabarkan pada mata uang are translated into the reporting currency as
pelaporan sebagai berikut: follows:
1. aset dan liabilitas dari setiap laporan 1. assets and liabilities for each statement
posisi keuangan yang disajikan, of financial position presented are
dijabarkan pada kurs penutup pada translated at the closing rate at the date
tanggal laporan posisi keuangan; of that statement of financial position;
- 43 -
Page 508
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. penghasilan dan beban untuk setiap 2. income and expenses for each
laporan laba rugi dijabarkan statement of income are translated at
menggunakan kurs rata-rata; dan average exchange rates; and
3. seluruh selisih kurs yang timbul diakui 3. all resulting exchange differences are
dalam komponen ekuitas yang terpisah. recognized as a separate component of
equity.
e. Transaksi Pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Grup apabila memenuhi party of the Group if it meets the definition of
definisi pihak berelasi berdasarkan a related party in PSAK No. 224 “Related
PSAK No. 224 “Pengungkapan Pihak-pihak Party Disclosures”.
Berelasi”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related parties
berelasi telah diungkapkan dalam laporan are disclosed in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
f. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar f. Current and Noncurrent Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. position based on current/noncurrent
Suatu aset disajikan lancar bila: classification. An asset is current when it is:
i. akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i. expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii. untuk diperdagangkan, atau ii. held primarily for the purpose of trading,
or
iii. akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii. expected to be realized within
tanggal pelaporan, atau kas atau 12 months after the reporting period, or
setara kas, kecuali yang dibatasi cash or cash equivalents unless
penggunaannya atau akan digunakan restricted from being exchanged or used
untuk melunasi suatu liabilitas dalam to settle a liability for at least
paling lambat 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as noncurrent.
tidak lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi i. expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily to the purpose of trading,
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii. settled within 12 months after the
tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv. tidak ada hak pada akhir periode iv. there is no right at the end of the reporting
pelaporan untuk menangguhkan period to defer the settlement of the
pelunasannya dalam paling tidak liability for at least 12 months after the
12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as
jangka panjang. noncurrent.
- 44 -
Page 509
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in banks.
adalah semua investasi yang bersifat jangka Cash equivalents are short-term, highly liquid
pendek dan sangat likuid yang dapat segera investments that are readily convertible to
dikonversi menjadi kas dengan jatuh tempo known amounts of cash with original
dalam waktu tiga bulan atau kurang sejak maturities of three (3) months or less from the
tanggal penempatannya, dan yang tidak date of placements, and which are not used
dijaminkan serta tidak dibatasi pencairannya. as collateral and are not restricted.
h. Investasi Jangka Pendek h. Short-term Investments
Investasi jangka pendek merupakan Short-term investments represent
penempatan dana dengan jangka waktu lebih placements in funds with maturities of more
dari tiga bulan tetapi tidak lebih dari satu than three months but not more than one year
tahun dan tidak dijadikan sebagai jaminan and are not pledged as collateral on the credit
atas liabilitas dan pinjaman lainnya. facilities.
i. Instrumen Keuangan i. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109, “Instrumen accordance with PSAK No. 109, “Financial
Keuangan”, sehingga setelah pengakuan Instruments”, which classifies financial assets
awal aset keuangan diukur pada as subsequently measured at amortized cost,
biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar fair value through other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lain atau income or fair value through profit or loss, on
nilai wajar melalui laba rugi, dengan the basis of both:
menggunakan dua dasar, yaitu:
(a) Model bisnis Grup dalam mengelola (a) The Group’s business model for
aset keuangan; dan managing the financial assets; and
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari (b) The contractual cash flow characteristics
aset keuangan. of the financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
aset keuangan Grup terdiri dari aset Group’s financial assets consist of financial
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi, assets at amortized cost, financial assets at
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar fair value through other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lain dan income and financial assets at fair value
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar through profit or loss.
melalui laba rugi.
1. Aset Keuangan pada Biaya Perolehan 1. Financial Assets at Amortized Cost
Diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following
kondisi berikut terpenuhi: conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam (a) The financial asset is held within a
model bisnis yang bertujuan untuk business model whose objective is to
memiliki aset keuangan dalam hold financial assets in order to
rangka mendapatkan arus kas collect contractual cash flows; and
kontraktual; dan
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas assets give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang semata cash flows that are solely payments
dari pembayaran pokok dan bunga of principal and interest on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
- 45 -
Page 510
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at the initial amount minus
diakui saat pengakuan awal dikurangi the principal repayments, plus or minus
pembayaran pokok, ditambah atau the cumulative amortization using
dikurangi dengan amortisasi kumulatif the effective interest method of any
menggunakan metode suku bunga difference between that initial amount
efektif yang dihitung dari selisih antara and the maturity amount, adjusted for the
nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan expected credit loss allowance.
dikurangi dengan cadangan kerugian
ekspektasian.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, kategori ini meliputi kas dan Group’s cash and cash equivalents,
setara kas, investasi jangka pendek short-term investments (investment in
(investasi dana dan deposito funds and time deposit), trade accounts
berjangka), piutang usaha, piutang receivable, other receivables, long-term
lain-lain, piutang lain-lain jangka other receivables, long-term
panjang, Investasi jangka panjang investments (bonds), and other
(obligasi) dan aset tidak lancar lain-lain noncurrent assets (security deposits and
(uang jaminan dan dana yang dibatasi restricted funds) are included in this
pencairannya) yang dimiliki oleh Grup. category.
2. Aset Keuangan yang Diukur pada 2. Financial Assets at Fair Value through
Nilai Wajar melalui Penghasilan Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at
melalui penghasilan komprehensif lain fair value through other comprehensive
jika kedua kondisi berikut terpenuhi: income if both of the following conditions
are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam (a) The financial asset is held within
model bisnis yang tujuannya akan a business model whose objective is
terpenuhi dengan mendapatkan achieved by both collecting
arus kas kontraktual dan menjual contractual cash flows and selling
aset keuangan; dan financial assets; and
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang semata cash flows that are solely payments
dari pembayaran pokok dan bunga of principal and interest on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan berupa surat berharga Debt securities financial assets which
utang yang diukur pada nilai wajar are initially measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif through comprehensive income are
lain selanjutnya diukur pada nilai subsequently measured at fair value
wajar dikurangi dengan cadangan less allowance for expected credit
kerugian kredit ekspektasian, dengan loss, with unrealized gains or losses
keuntungan atau kerugian yang recognized in other comprehensive
belum direalisasi diakui dalam income until the financial assets are
penghasilan komprehensif lain, sampai derecognized or reclassified, at which
aset keuangan tersebut dihentikan time the cumulative gain or loss is
pengakuannya atau direklasifikasi, reclassified to profit or loss. Gains or
dimana pada saat itu akumulasi losses from impairment and foreign
keuntungan atau kerugian exchange and interest calculated
direklasifikasi ke laba rugi. Keuntungan using effective interest method are
atau kerugian penurunan nilai dan recognized in profit or loss.
selisih kurs dan bunga yang dihitung
menggunakan metode suku bunga
efektif diakui dalam laba rugi.
- 46 -
Page 511
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan berupa instrumen Equity securities financial assets which
ekuitas yang diukur pada nilai wajar are initially measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through comprehensive income are
selanjutnya diukur pada nilai wajar, subsequently measured at fair value,
dengan keuntungan atau kerugian yang with unrealized gains or losses
belum direalisasi diakui dalam recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Saat income. At the time the financial assets
aset keuangan tersebut dihentikan are derecognized or reclassified, the
pengakuannya atau direklasifikasi, cumulative gain or loss is reclassified to
akumulasi keuntungan atau kerugian retained earnings.
direklasifikasi ke saldo laba.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, this
2024, kategori ini meliputi investasi category includes investments in shares
dalam saham sebagaimana of stock as disclosed in Note 5 and 11 to
diungkapkan dalam Catatan 5 dan 11 the consolidated financial statements.
atas laporan keuangan konsolidasian.
3. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai 3. Financial Assets at Fair Value through
Wajar melalui Laba Rugi Profit or Loss
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured
melalui laba rugi kecuali aset keuangan at FVPL unless it is measured at
tersebut diukur pada biaya perolehan amortized cost or at fair value through
diamortisasi atau pada nilai wajar comprehensive income.
melalui penghasilan komprehensif lain.
Derivatif juga diklasifikasikan sebagai Derivatives are also categorized as fair
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, value through profit or loss unless they
kecuali derivatif yang ditetapkan are designated as effective hedging
sebagai instrumen lindung nilai yang instruments.
efektif.
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at FVPL are recorded
wajar melalui laba rugi dicatat pada in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian financial position at fair value. Changes
pada nilai wajarnya. Perubahan nilai in the fair value are recognized directly
wajar langsung diakui dalam laba in profit or loss. Interest earned is
rugi. Bunga yang diperoleh dicatat recorded as interest income, while
sebagai pendapatan bunga, sedangkan dividend income is recorded as part of
pendapatan dividen dicatat sebagai other income according to the terms
bagian dari pendapatan lain-lain sesuai of the contract, or when the right of
dengan persyaratan dalam kontrak, payment has been established.
atau pada saat hak untuk memperoleh
pembayaran atas dividen tersebut telah
ditetapkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, this
2024, kategori ini meliputi investasi category includes Group’s investments
dalam saham, investasi unit-link dan in shares, unit-linked investments and
reksa dana (Catatan 5) dan investasi mutual funds (Note 5) and investment in
dalam obligasi (Catatan 11) atas bonds (Note 11) to consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
- 47 -
Page 512
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments of
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi the Group are classified according to the
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas substance of the contractual arrangements
keuangan dan instrumen ekuitas. Kebijakan entered into and the definitions of a financial
akuntansi yang diterapkan atas instrumen liability and equity instrument. The accounting
keuangan tersebut diungkapkan berikut ini. policies adopted for specific financial
instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu evidences a residual interest in the assets of
entitas setelah dikurangi dengan seluruh an entity after deducting all of its liabilities.
liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat Equity instruments are recorded at the
sejumlah hasil yang diterima, setelah proceeds received, net-off direct issue costs.
dikurangkan dengan biaya penerbitan
langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup Financial liabilities within the scope of
PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan”, PSAK No. 109, “Financial Instruments”’, are
diklasifikasikan sebagai berikut: (i) liabilitas classified as follows: (i) financial liabilities at
keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost and (ii) financial liabilities at
diamortisasi dan (ii) liabilitas keuangan yang fair value through profit or loss (FVPL). The
diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi. Group determines the classification of its
Grup menentukan klasifikasi liabilitas financial liabilities at initial recognition.
keuangan pada saat pengakuan awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially at
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs and subsequently
langsung dan selanjutnya diukur pada measured at amortized cost using the
biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method. The
menggunakan metode suku bunga efektif. amortization of the effective interest rate is
Amortisasi suku bunga efektif disajikan included in finance costs in profit or loss.
sebagai bagian dari beban keuangan dalam
laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur Group has financial liabilities at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi. Oleh cost. Thus, accounting policies related to
karena itu, kebijakan akuntansi terkait financial liabilities at fair value through profit
dengan instrumen keuangan dalam kategori or loss were not disclosed.
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi tidak diungkapkan.
- 48 -
Page 513
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Financial Liabilities at Amortized Cost
Biaya Perolehan Diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at the initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran principal repayments, plus or minus the
pokok, ditambah atau dikurangi dengan cumulative amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan metode interest method of any difference between
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih that initial amount and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi utang bank jangka Group’s short-term bank loans, trade
pendek, utang usaha, utang lain-lain, beban accounts payable, other accounts payable,
akrual, utang lain-lain jangka panjang - pihak accrued expenses, long-term other accounts
ketiga, utang bank dan lembaga keuangan payable - third parties, long-term loans from
jangka panjang, utang obligasi dan liabilitas banks and financial institutions, bonds
jangka panjang lainnya yang dimiliki oleh payable and other noncurrent liabilities are
Grup. included in this category.
Instrumen Keuangan Derivatif dan Derivative Financial Instruments and
Aktivitas Lindung Nilai Hedging Activities
Derivatif pada pengakuan awal diakui Derivatives are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar pada tanggal kontrak value on the date a derivative contract is
derivatif dan selanjutnya diukur kembali pada entered into and are subsequently
nilai wajar. Metode pengakuan keuntungan remeasured at their fair values. The method
atau kerugian yang timbul dari pengukuran of recognizing the resulting gain or loss
kembali tergantung apakah derivatif tersebut depends on whether the derivative is
ditujukan untuk instrumen lindung nilai, designated as a hedging instrument, and if so,
dengan demikian tergantung pada, sifat item the nature of the item being hedged. The
yang dilindung nilai. Grup mengkategorikan Group designates certain derivatives as
derivatif sebagai salah satu dari: either:
a. lindung nilai atas nilai wajar dari aset a. hedges of the fair value of recognized
atau liabilitas yang diakui, atau assets or liabilities or a firm commitment
komitmen pasti yang belum diakui (fair value hedges);
(lindung nilai atas nilai wajar);
b. lindung nilai atas risiko tertentu yang b. hedges of a particular risk associated
menyertai aset atau liabilitas yang with a recognized asset or liability or a
diakui atau prakiraan transaksi yang highly probable forecast transaction
kemungkinan besar terjadi (lindung nilai (cash flow hedge); or
atas arus kas); atau
c. lindung nilai atas investasi neto pada c. hedges of a net investment in a foreign
kegiatan usaha luar negeri (lindung nilai operation (net investment hedge).
atas investasi neto).
Pada saat dimulainya transaksi, Grup At the inception of the transaction, the Group
mendokumentasikan hubungan antara documents the relationship between hedging
instrumen lindung nilai dan item yang instruments and hedged items, as well as its
dilindung nilai, termasuk tujuan manajemen risk management objectives and strategy for
risiko dan strategi untuk melakukan berbagai undertaking various hedging transactions.
transaksi lindung nilai. Grup juga The Group also documents its assessment,
mendokumentasikan penelaahannya, baik both at hedge inception and on an ongoing
pada tahap awal maupun selama proses basis, of whether the derivatives that are used
transaksi, mengenai apakah derivatif yang in hedging transactions are highly effective in
digunakan dalam transaksi lindung nilai offsetting changes in fair values or cash flows
efektif untuk saling hapus atas perubahan of hedged items.
nilai wajar atau arus kas dari item yang
dilindung nilai.
- 49 -
Page 514
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Lindung nilai atas arus kas Cash flow hedge
Porsi efektif dari perubahan nilai wajar The effective portion of changes in the fair
derivatif yang ditujukan untuk dan memenuhi value of derivatives that are designated and
syarat sebagai lindung nilai atas arus kas qualify as a cash flow hedge is recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income. The gain or
Keuntungan atau kerugian terkait dengan loss relating to the ineffective portion is
porsi yang tidak efektif langsung diakui dalam recognized immediately in profit or loss within
laba rugi pada akun “Penghasilan (beban) “Other income (expenses) - net”.
lain-lain - bersih”.
Jumlah yang terakumulasi dalam ekuitas Amounts accumulated in equity are recycled
dipindahkan ke laba rugi dalam periode to profit or loss in the periods when the
dimana item yang dilindung nilai hedged item affects profit or loss. The gain or
mempengaruhi laba rugi. Keuntungan atau loss relating to the effective portion of interest
kerugian terkait dengan porsi efektif dari rate swaps hedging floating rate borrowings is
lindung nilai swap suku bunga atas pinjaman recognized in profit or loss within “Interest and
berbunga mengambang diakui dalam laba other financial charges”. However, when the
rugi pada akun “Bunga dan beban keuangan forecast transaction that is hedged results in
lainnya”. Namun, jika prakiraan transaksi the recognition of a non-financial asset, the
yang dilindung nilai mengakibatkan gains and losses previously deferred in equity
pengakuan aset non-keuangan, maka are transferred from equity and included in the
keuntungan atau kerugian yang sebelumnya initial measurement of the cost of the asset.
ditangguhkan di ekuitas harus ditransfer dari
ekuitas dan dimasukkan dalam pengukuran
awal nilai perolehan aset tersebut.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, statement of financial position if, and only if,
dan hanya jika, terdapat hak yang there is a currently enforceable right to offset
berkekuatan hukum untuk melakukan saling the recognized amounts and there is the
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut intention to settle on a net basis, or to realize
dan berniat untuk menyelesaikan secara neto the asset and settle the liability
atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara
bersamaan.
Reklasifikasi Aset dan Liabilitas Reclassifications of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with PSAK No. 109, “Financial
“Instrumen Keuangan”, Grup mereklasifikasi Instruments”, the Group reclassifies all
seluruh aset keuangan dalam kategori affected financial assets when, and only
yang terpengaruh, jika dan hanya jika, when, the Group changes its business model
Grup mengubah model bisnis untuk for managing financial assets. While, any
pengelolaan aset keuangan tersebut. financial liabilities shall not be reclassified.
Sedangkan, liabilitas keuangan tidak
direklasifikasi.
- 50 -
Page 515
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup selalu mengakui kerugian kredit The Group always recognizes lifetime
ekspektasian (ECL) sepanjang umur untuk expected credit losses (ECL) for trade
piutang usaha. Kerugian kredit ekspektasian accounts receivable. The expected credit
atas aset keuangan diestimasi menggunakan losses on these financial assets are estimated
pendekatan tingkat kerugian berdasarkan using loss rate approach based on the
pengalaman kerugian kredit historis Grup, Group’s historical credit loss experience,
disesuaikan dengan kondisi ekonomi umum adjusted for general economic conditions and
dan penilaian baik atas kondisi kini maupun an assessment of both the current as well as
perkiraan masa depan pada tanggal the forecast direction of conditions at the
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang reporting date, including time value of money
jika tepat. where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Group
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes lifetime ECL when there has been
telah ada peningkatan risiko kredit yang a significant increase in credit risk since initial
signifikan sejak pengakuan awal. Jika recognition. If, on the other hand, the credit
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen risk on the financial instrument has not
keuangan tidak meningkat secara signifikan increased significantly since initial
sejak pengakuan awal, Grup mengukur recognition, the Group measures the loss
penyisihan kerugian untuk instrumen allowance for that financial instrument at an
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. amount equal to 12-month ECL. The
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus assessment of whether lifetime ECL should
diakui didasarkan pada peningkatan be recognized is based on significant
signifikan dalam kemungkinan terjadinya atau increase in the likelihood or risk of a default
pada risiko gagal bayar sejak pengakuan occurring since initial recognition instead of
awal dan bukan didasarkan bukti aset on evidence of a financial asset being credit
keuangan yang mengalami kerugian kredit impaired at the reporting date or an actual
pada tanggal pelaporan atau kejadian gagal default occurring. Lifetime ECL represents the
bayar sebenarnya. ECL sepanjang umur expected credit losses that will result from all
merupakan kerugian kredit ekspektasian possible default events over the expected life
yang timbul dari seluruh kemungkinan of a financial instrument. In contrast,
peristiwa gagal bayar selama perkiraan umur 12-month ECL represents the portion of
instrumen keuangan. Sebaliknya, ECL lifetime ECL that is expected to result from
12 bulan mewakili porsi ECL sepanjang umur default events on a financial instrument that
yang timbul dari peristiwa gagal bayar pada are possible within 12 months after the
instrumen keuangan yang mungkin terjadi reporting date.
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset Financial asset (or, where applicable,
keuangan atau kelompok aset a part of a financial asset or part of
keuangan serupa) dihentikan a group of similar financial assets)
pengakuannya jika: is derecognized when:
a. Hak kontraktual atas arus kas a. The rights to receive cash flows
yang berasal dari aset keuangan from the asset have expired;
tersebut berakhir;
- 51 -
Page 516
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Grup tetap memiliki hak untuk b. The Group retains the right to
menerima arus kas dari aset receive cash flows from the asset,
keuangan tersebut, namun juga but has assumed a contractual
menanggung liabilitas kontraktual obligation to pay them in full
untuk membayar kepada pihak without material delay to a third
ketiga atas arus kas yang diterima party under a “pass-through”
tersebut secara penuh tanpa arrangement; or
adanya penundaan yang
signifikan berdasarkan suatu
kesepakatan; atau
c. Grup telah mentransfer haknya c. The Group has transferred its
untuk menerima arus kas dari aset rights to receive cash flows from
keuangan dan (i) telah the asset and either (i) has
mentransfer secara substansial transferred substantially all the
seluruh risiko dan manfaat atas risks and rewards of the asset, or
aset keuangan, atau (ii) secara (ii) has neither transferred nor
substansial tidak mentransfer atau retained substantially all the risks
tidak memiliki seluruh risiko dan and rewards of the asset, but has
manfaat atas aset keuangan, transferred control of the asset.
namun telah mentransfer
pengendalian atas aset keuangan
tersebut.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya jika liabilitas keuangan the obligation under the contract is
tersebut dilepaskan, dibatalkan, atau discharged, cancelled, or has expired.
telah kadaluarsa.
j. Pengukuran Nilai Wajar j. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset presumption that the transaction to sell the
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: asset or transfer the liability takes place
either:
• di pasar utama untuk aset atau liabilitas • in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
• jika tidak terdapat pasar utama, • in the absence of a principal market, in
di pasar yang paling menguntungkan the most advantageous market for the
untuk aset atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous
menguntungkan tersebut harus dapat market must be accessible to the Group.
diakses Grup.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa or liability, assuming that market participants
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan act in their economic best interest.
ekonomi terbaiknya.
- 52 -
Page 517
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market
untuk menghasilkan manfaat ekonomik participant’s ability to generate economic
dengan menggunakan aset dalam benefits by using the asset in its highest and
penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau best use or by selling it to another market
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain participant that would use the asset in its
yang akan menggunakan aset tersebut dalam highest and best use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques, it
maka Grup memaksimalkan penggunaan maximizes the use of relevant observable
input yang dapat diobservasi yang relevan inputs and minimizes the use of unobservable
dan meminimalkan penggunaan input yang inputs.
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value is
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur atau measured or disclosed in the financial
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai statements are categorized within the fair
wajar sebagai berikut: value hierarchy as follows:
• Level 1 - Harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
• Level 2 - Teknik penilaian dimana level • Level 2 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant
pengukuran nilai wajar dapat to the fair value measurement is directly
diobservasi, baik secara langsung or indirectly observable;
maupun tidak langsung;
• Level 3 - Teknik penilaian dimana level • Level 3 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant
pengukuran nilai wajar tidak dapat to the fair value measurement is
diobservasi. unobservable.
Apabila nilai wajar ditentukan When the fair value is determined using
menggunakan teknik penilaian dengan a valuation technique that includes
input signifikan yang tidak dapat significant unobservable inputs (Level 3
diobservasi (input Level 3), selisih input), the difference between the
antara harga transaksi dan nilai wajar transaction price and the fair value is
tersebut ditangguhkan dan selanjutnya deferred and subsequently recognized
diakui dalam laba rugi hanya sepanjang in profit or loss only to the extent that it
selisih tersebut timbul dari perubahan arises from a change in a factor
factor (termasuk waktu) yang (including time) that market participants
dipertimbangkan oleh pelaku pasar would consider in pricing the financial
dalam menentukan harga instrumen instrument, or when the instrument is
keuangan, atau pada saat instrumen derecognized, in accordance with
dihentikan pengakuannya, sesuai PSAK No. 109, “Financial Instruments”.
dengan PSAK No. 109, “Instrumen
Keuangan”.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are recognized
nilai wajar secara berulang dalam laporan in the consolidated financial statements on a
keuangan konsolidasian, maka Grup recurring basis, the Group determines
menentukan apakah telah terjadi transfer di whether there are transfers between levels in
antara level hirarki dengan menilai kembali the hierarchy by re-assessing categorization
pengkategorian level nilai wajar pada setiap at the end of each reporting period.
akhir periode pelaporan.
- 53 -
Page 518
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana value, whichever is lower.
yang lebih rendah (the lower of cost or net
realizable value).
Biaya perolehan persediaan pertambangan The cost of mining inventories is determined
ditentukan dengan metode rata-rata using the weighted-average method. The cost
bergerak. Harga perolehan persediaan of mining inventories consists of material,
pertambangan terdiri dari bahan baku, tenaga labour, depreciation, and overhead cost
kerja, penyusutan, dan alokasi biaya related to mining activities.
overhead yang terkait dengan aktivitas
penambangan.
Biaya perolehan persediaan pupuk, pestisida The costs of fertilizers, pesticides and
dan bahan kimia ditentukan berdasarkan chemicals are determined using the weighted
metode rata-rata tertimbang. average method.
Cadangan persediaan usang dan cadangan Allowance for inventory obsolescence and
kerugian penurunan nilai persediaan dibentuk decline in the value of the inventories are
untuk menyesuaikan nilai persediaan ke nilai provided to reduce the carrying value of
realisasi bersih. inventories to their net realizable values.
l. Investasi yang Diukur dengan Metode l. Equity Accounted Investments
Ekuitas
Hasil usaha dan aset dan liabilitas The results and assets and liabilities of equity
investasi yang diukur dengan metode ekuitas accounted investments are incorporated in
dicatat dalam laporan keuangan these consolidated financial statements using
konsolidasian menggunakan metode ekuitas. the equity method of accounting.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal pada Under the equity method, the investments in
investasi yang diukur dengan metode ekuitas investees are initially recognized in the
diakui pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position at
konsolidasian sebesar biaya perolehan dan cost and adjusted thereafter to recognize the
selanjutnya disesuaikan untuk mengakui Group’s share of the profit or loss and other
bagian Grup atas laba rugi dan penghasilan comprehensive income of the investees.
komprehensif lain dari investee. Jika bagian When the Group’s share of losses of
Grup atas rugi investee sama dengan atau investees exceeds the Group’s interest in that
melebihi kepentingannya pada investee, investees, the Group discontinues
maka Grup menghentikan pengakuannya recognizing its share of further losses.
atas rugi lebih lanjut. Kerugian lebih lanjut Additional losses are recognized only to the
diakui hanya jika Grup memiliki kewajiban extent that the Group has incurred legal or
konstruktif atau hukum atau melakukan constructive obligations or made payments on
pembayaran atas nama investee. behalf of the investees.
Investasi dicatat menggunakan metode The investments are accounted for using the
ekuitas sejak tanggal investasi tersebut equity method from the date on which the
memenuhi definisi entitas asosiasi atau investor has significant influence in the
ventura bersama. investee or becomes a jointly controlled
entity.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat penurunan nilai whether it is necessary to recognize any
yang harus diakui atas investasi Grup pada impairment loss with respect to the Group’s
entitas asosiasi atau ventura bersama. investments.
- 54 -
Page 519
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ketika entitas dalam Grup melakukan When a Group entity transacts with the
transaksi dengan investee milik Grup, investees, profits and losses resulting from
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan the transactions with the investees are
dari transaksi tersebut diakui dalam laporan recognized in the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup hanya sebatas financial statements only to the extent of
kepentingan para pihak dalam investee yang interests in the investees that are not related
tidak terkait dengan Grup. to the Group.
m. Biaya Dibayar Dimuka m. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
n. Properti Investasi n. Investment Properties
Properti investasi, kecuali tanah, diukur Investment properties, except land, are
sebesar biaya perolehan, termasuk biaya measured at cost including transaction costs,
transaksi, setelah dikurangi dengan less accumulated depreciation and any
akumulasi penyusutan dan kerugian impairment loss. The carrying amount
penurunan nilai, jika ada. Jumlah tercatat includes the cost of replacing part of an
termasuk biaya penggantian untuk bagian existing investment property at the time that
tertentu dari properti investasi yang telah ada cost is incurred if the recognition criteria are
pada saat beban terjadi, jika kriteria met; and excludes the costs of day-to-day
pengakuan terpenuhi, dan tidak termasuk servicing of an investment property. Land is
biaya perawatan sehari-hari properti not depreciated and is stated at cost less any
investasi. Tanah tidak disusutkan dan impairment in value.
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan
dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai, jika
ada.
Properti yang merupakan bagian yang tidak Properties that are integral parts of the land or
terpisahkan dari tanah dan bangunan yang building being leased out to generate rental
disewakan untuk menghasilkan pendapatan income are treated as investment properties.
sewa dicatat sebagai properti investasi.
Penyusutan properti investasi berupa Depreciation of investment properties - land
prasarana tanah dihitung berdasarkan improvements is computed on a straight-line
metode garis lurus selama masa manfaat basis over the investment properties’ useful
properti investasi yaitu 20 tahun. lives of 20 years.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized
(dikeluarkan dari laporan posisi keuangan when either they have been disposed of or
konsolidasian) pada saat pelepasan atau when the investment properties are
ketika properti investasi tersebut tidak permanently withdrawn from use and no
digunakan lagi secara permanen dan tidak future economic benefit is expected from their
memiliki manfaat ekonomis di masa depan disposal. Any gains or losses on the
yang dapat diharapkan pada saat retirement or disposal of investment
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian properties are recognized in profit or loss in
yang timbul dari penghentian atau pelepasan the period of retirement or disposal.
properti investasi diakui dalam laba rugi
dalam periode terjadinya penghentian atau
pelepasan tersebut.
- 55 -
Page 520
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, Transfers are made to investment properties
dan hanya jika, terdapat perubahan when, and only when, there is a change in
penggunaan, yang ditunjukkan dengan use, evidenced by ending of
berakhirnya pemakaian oleh pemilik, owner-occupation or commencement of an
dimulainya sewa operasi ke pihak lain. operating lease to another party. Transfers
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, are made from investment properties when,
dan hanya jika, terdapat perubahan and only when, there is a change in use,
penggunaan, yang ditunjukkan dengan evidenced by the commencement of
dimulainya penggunaan oleh pemilik atau owner-occupation or the commencement of
dimulainya pengembangan untuk dijual. development with a view to sale.
o. Aset Tetap o. Property, Plant and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Pembangkit listrik dinyatakan berdasarkan Power plants are stated at fair value less
nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi subsequent depreciation and any impairment
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi in value. The increment in value resulting from
penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal the revaluation is recognized as “Revaluation
revaluasi, jika ada. Kenaikan nilai wajar akibat increment in the value of property, plant and
revaluasi dikreditkan ke akun “Selisih equipment” under the equity section in the
penilaian kembali nilai aset tetap” di bagian consolidated statement of financial position
ekuitas dalam laporan posisi keuangan and consolidated statement of changes in
konsolidasian dan laporan perubahan ekuitas equity. Decreases that offset previous
konsolidasian. Penurunan yang increases of the same asset are recorded as
menghapuskan kenaikan nilai sebelumnya part of other comprehensive income and all
atas aset yang sama diakui sebagai other decreases are charged to profit or loss.
penghasilan komprehensif lain, sedangkan The balance of revaluation increment will be
penurunan nilai lainnya dibebankan ke laba transferred to retained earnings when those
rugi. Saldo selisih revaluasi aset tetap akan assets are disposed.
dipindahkan ke saldo laba pada saat
pelepasan aset yang bersangkutan.
Aset tetap, kecuali tanah dan pembangkit Property, plant and equipment, except land
listrik, dinyatakan berdasarkan biaya and power plants, are carried at cost,
perolehan, tetapi tidak termasuk biaya excluding day to day servicing, less
perawatan sehari-hari, dikurangi akumulasi accumulated depreciation and any
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan impairment in value. Land is not depreciated
nilai, jika ada. Tanah tidak disusutkan dan and is stated at cost less any impairment in
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan value.
dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai, jika
ada.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property, plant
digunakan, seperti beban perbaikan dan and equipment have been put into operations,
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada such as repairs and maintenance costs, are
saat terjadinya. Apabila beban-beban normally charged to operations in the year
tersebut menimbulkan peningkatan manfaat such costs are incurred. In situations where it
ekonomis di masa datang dari penggunaan can be clearly demonstrated that the
aset tetap tersebut yang dapat melebihi expenditures have resulted in an increase in
kinerja normalnya, maka beban-beban the future economic benefits expected to be
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan obtained from the use of the property, plant
biaya perolehan aset tetap. and equipment beyond its originally assessed
standard of performance, the expenditures
are capitalized as additional costs of property,
plant and equipment.
- 56 -
Page 521
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyusutan dihitung berdasarkan metode Depreciation is computed on a straight-line
garis lurus (straight-line method) selama basis over the property, plant and
masa manfaat aset tetap sebagai berikut: equipment’s useful lives as follows:
Tahun/
Years
Pembangkit listrik 20 Power plants
Prasarana tanah 20 Land improvement
Bangunan 4 - 20 Buildings
Infrastruktur 10 - 20 Infrastructure
Peralatan telekomunikasi 4 - 16 Telecommunication facilities
Mesin dan peralatan berat 4 - 16 Machinery and heavy equipment
Peralatan transportasi 4-8 Transportation equipment
Factory, office and miscellaneous
Peralatan pabrik, kantor dan lainnya 3 - 15 equipment
Prasarana 3 Leasehold improvements
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of property, plant and
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat equipment are reviewed for impairment when
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu events or changes in circumstances indicate
yang mengindikasikan nilai tercatat tersebut that the carrying values may not be
tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. recoverable.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya When each major inspection is performed, its
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset cost is recognized in the carrying amount of
tetap sebagai suatu penggantian apabila the item of property, plant and equipment as
memenuhi kriteria pengakuan. Biaya inspeksi a replacement if the recognition criteria are
signifikan yang dikapitalisasi tersebut satisfied. Such major inspection is capitalized
diamortisasi selama periode sampai dengan and amortized over the next major inspection
saat inspeksi signifikan berikutnya. activity.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property, plant and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected from
yang diharapkan dari penggunaan atau its use or disposal. Any gains or loss arising
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian from the de-recognition of property, plant and
yang timbul dari penghentian pengakuan aset equipment is included in profit or loss in the
tetap diakui dalam laba rugi pada periode period the item is derecognized.
terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu (jika ada), umur manfaat dan The asset’s residual values (if any), useful
metode penyusutan ditelaah setiap akhir lives and depreciation method are reviewed
periode dan dilakukan penyesuaian apabila and adjusted if appropriate, at each financial
hasil telaah berbeda dengan estimasi period end.
sebelumnya.
Aset dalam Konstruksi Construction in Progress
Aset dalam konstruksi merupakan aset dalam Construction in progress represents property,
tahap konstruksi, yang dinyatakan pada biaya plant and equipment under construction
perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi which is stated at cost and is not depreciated.
biaya akan direklasifikasi ke akun aset tetap The accumulated costs are reclassified to the
yang bersangkutan dan akan disusutkan respective property, plant and equipment
pada saat konstruksi selesai secara account and are depreciated when the
substansial dan aset tersebut telah siap construction is substantially complete and the
digunakan sesuai tujuannya. asset is ready for its intended use.
- 57 -
Page 522
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
p. Transaksi Sewa p. Lease Transactions
Grup menerapkan PSAK No. 116, “Sewa” The Group has applied PSAK No. 116,
yang mensyaratkan pengakuan liabilitas “Leases”, which set the requirement for the
sewa sehubungan dengan sewa yang recognition of lease liabilities in relation to
sebelumnya diklasifikasikan sebagai ‘sewa leases which had been previously classified
operasi’. as ‘operating lease’.
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or contains,
mengandung, sewa. Suatu kontrak a lease. A contract is or contains a lease if the
merupakan atau mengandung sewa jika contract conveys the right to control the use
kontrak tersebut memberikan hak untuk of an identified asset for a period of time in
mengendalikan penggunaan aset exchange for consideration.
identifikasian selama suatu jangka waktu
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset,
identifikasian, Grup harus menilai apakah: the Group shall assess whether:
• Grup memiliki hak untuk mendapatkan • The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset from the use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
• Grup memiliki hak untuk mengarahkan • The Group has the right to direct the use
penggunaan aset identifikasian. Grup of the asset. The Group has this right
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak when it has the decision-making rights
untuk pengambilan keputusan yang that are the most relevant to changing
relevan tentang bagaimana dan untuk how and for what purpose the asset is
tujuan apa aset digunakan telah used are predetermined:
ditentukan sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; the asset;
2. Grup telah mendesain aset dengan 2. The Group has designed
cara menetapkan sebelumnya the asset in a way that
bagaimana dan untuk tujuan apa predetermined how and for what
aset akan digunakan selama purpose it will be used.
periode penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak atau At the inception or on reassessment
pada tanggal penilaian kembali atas kontrak of a contract that contains a lease component,
yang mengandung sebuah komponen sewa, the Group allocates the consideration in the
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak contract to each lease component on the
ke masing-masing komponen sewa basis of their relative stand-alone prices and
berdasarkan harga tersendiri relatif dari the aggregate stand-alone price of the
komponen sewa dan harga tersendiri agregat non-lease components.
dari komponen nonsewa.
- 58 -
Page 523
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal permulaan sewa, Grup The Group recognizes a right-of-use asset
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. and a lease liability at the lease
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, commencement date. The right-of-use assets
dimana meliputi jumlah pengukuran awal are initially measured at cost, which
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan comprises the initial amount of the lease
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau liability adjusted for any lease payment made
sebelum tanggal permulaan. at or before the commencement date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method
permulaan hingga tanggal yang lebih awal from the commencement date to the earlier of
antara akhir umur manfaat aset the end of the useful life of the right-of-use
hak-guna atau akhir masa sewa. assets or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam discounted using the interest rate implicit in
sewa atau jika suku bunga tersebut tidak the lease or, if that rate cannot be
dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, using incremental
bunga pinjaman inkremental. Pada borrowing rate. Generally, the Group uses its
umumnya, Grup menggunakan suku bunga incremental borrowing rate as the discount
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga rate.
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
pengukuran liabilitas sewa meliputi measurement of the lease liability comprise
pembayaran berikut ini: the following:
- pembayaran tetap, termasuk - fixed payments, including in-substance
pembayaran tetap secara substansi; fixed payments;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend on
bergantung pada indeks atau suku an index or a rate, initially measured
bunga yang pada awalnya diukur dengan using the index or rate as at the
menggunakan indeks atau suku bunga commencement date;
pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan - amounts expected to be payable under a
dibayarkan oleh penyewa dengan residual value guarantee;
jaminan nilai residual;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup - the exercise price under a purchase
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; option that the Group is reasonably
dan certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain
menghentikan lebih awal. not to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between the
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya liability and finance cost. The finance cost is
keuangan dibebankan pada laba rugi selama charged to profit or loss over the lease period
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat as to produce a constant periodic rate of
suku bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the
liabilitas untuk setiap periode. liability for each period.
- 59 -
Page 524
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa underlying asset to the Group by the end of
sewa atau jika biaya perolehan aset the lease term or if the cost of the
hak-guna merefleksikan Grup akan right-of-use assets reflects that the Group will
mengeksekusi opsi beli, maka Grup exercise a purchase option, the Group
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal depreciates the right-of-use assets from the
permulaan hingga akhir umur manfaat aset commencement date to the end of the useful
pendasar. Jika tidak, maka Grup life of the underlying asset. Otherwise, the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal Group depreciates the right-of-use assets
permulaan hingga tanggal yang lebih awal from the commencement date to the earlier of
antara akhir umur manfaat aset hak-guna the end of the useful life of the right-of-use
atau akhir masa sewa. assets or the end of the lease term.
Sewa Jangka Pendek Short-term Leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognize
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa right-of-use assets and lease liabilities for
jangka pendek yang memiliki masa sewa short-term leases that have a lease term of
12 bulan atau kurang. Grup mengakui 12 months or less. The Group recognizes the
pembayaran sewa atas sewa tersebut lease payments associated with these
sebagai beban dengan dasar garis lurus leases as an expense on a straight-line basis
selama masa sewa. over the lease term.
Modifikasi Sewa Lease Modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification
terpisah jika: as a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of
sewa dengan menambahkan hak untuk the lease by adding the right to use one
menggunakan satu aset pendasar atau or more underlying assets; and
lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar - the consideration for the lease increases
jumlah yang setara dengan harga by an amount commensurate with the
tersendiri untuk peningkatan dalam stand-alone price for the increase in
ruang lingkup dan penyesuaian yang scope and any appropriate adjustments
tepat pada harga tersendiri tersebut to that stand-alone price to reflect the
untuk merefleksikan kondisi kontrak circumstances of the particular contract.
tertentu.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date
modifikasi sewa, Grup: of the lease modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasures and allocates the
imbalan kontrak modifikasian; consideration in the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determines the lease term of the
modifikasian; modified lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa - remeasures the lease liability by
dengan mendiskontokan pembayaran discounting the revised lease payments
sewa revisi menggunakan tingkat using a revised discount rate on the
diskonto revisi berdasarkan sisa umur basis of the remaining lease term and
sewa dan sisa pembayaran sewa the remaining lease payment with a
dengan melakukan penyesuaian corresponding adjustment to the
terhadap aset hak-guna. Tingkat right-of-use assets. The revised
diskonto revisi ditentukan sebagai suku discount rate is determined as the
bunga pinjaman inkremental Grup pada Group’s incremental borrowing rate at
tanggal efektif modifikasi; the effective date of the modification;
- 60 -
Page 525
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- menurunkan jumlah tercatat aset - decreases the carrying amount of the
hak-guna untuk merefleksikan right-of-use asset to reflect the partial or
penghentian sebagian atau sepenuhnya full termination of the lease for lease
sewa untuk modifikasi sewa yang modifications that decrease the scope of
menurunkan ruang lingkup sewa. Grup the lease. The Group recognizes in
mengakui dalam laba rugi setiap laba profit or loss any gain or loss relating to
rugi yang terkait dengan penghentian the partial or full termination of the lease;
sebagian atau sepenuhnya sewa and
tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait dengan - makes a corresponding adjustment to
aset hak-guna untuk seluruh modifikasi the right-of-use assets for all other lease
sewa lainnya. modifications.
q. Aset Pertambangan q. Mine Properties
Pengeluaran Sebelum Perolehan Izin Pre-license Costs
Pengeluaran yang dilakukan sebelum Pre-license costs are expensed in the period
perolehan izin penambangan dibebankan in which they are incurred.
pada saat terjadinya.
Pengeluaran untuk Eksplorasi dan Evaluasi Exploration and Evaluation Expenditures
Pengeluaran untuk eksplorasi dan evaluasi Exploration and evaluation expenditures are
dikapitalisasi dan diakui sebagai “Aset capitalized and recognized as “Exploration
eksplorasi dan evaluasi” untuk setiap daerah and evaluation assets” for each area of
pengembangan (area of interest) apabila izin interest when mining rights are obtained and
pertambangan telah diperoleh dan masih still valid and: (i) the costs are expected to be
berlaku dan: (i) biaya tersebut diharapkan recouped through successful development
dapat diperoleh kembali melalui keberhasilan and exploitation of the area of interest, or
pengembangan dan eksploitasi daerah (ii) where activities in the area of interest have
pengembangan, atau (ii) apabila kegiatan not reached the stage that allows a
tersebut belum mencapai tahap yang reasonable assessment of the existence of
memungkinkan untuk menentukan adanya economically recoverable reserves, and
cadangan terbukti yang secara ekonomis active and significant operations in, or in
dapat diperoleh, serta kegiatan yang aktif dan relation to, the area of interest are continuing.
signifikan, dalam daerah pengembangan These expenditures include materials and
(area of interest) terkait masih berlangsung. fuel used, surveying costs, drilling, and
Pengeluaran ini meliputi penggunaan bahan stripping costs before the
pembantu dan bahan bakar, biaya survei, commencement of production stage and
biaya pengeboran, dan pengupasan tanah payments made to contractors.
sebelum dimulainya tahap produksi dan
pembayaran kepada kontraktor.
Setelah pengakuan awal, aset eksplorasi dan Exploration and evaluation assets are
evaluasi dicatat menggunakan model biaya subsequently measured using the cost model
dan diklasifikasikan sebagai aset berwujud, and classified as tangible assets, unless they
kecuali memenuhi syarat untuk diakui are qualified to be recognized as intangibles.
sebagai aset tak berwujud.
- 61 -
Page 526
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pemulihan aset eksplorasi dan evaluasi The ultimate recovery of deferred exploration
tergantung pada keberhasilan expenditure is dependent upon successful
pengembangan dan eksploitasi komersial development and commercial exploitation of
daerah pengembangan (area of interest) the related area of interest. Exploration and
tersebut. Aset eksplorasi dan evaluasi diuji evaluation assets are assessed for
untuk penurunan nilai bila fakta dan kondisi impairment when facts and circumstances
mengindikasikan bahwa jumlah tercatatnya suggest that the carrying amount of an
mungkin melebihi jumlah terpulihkannya. exploration and evaluation asset may exceed
Dalam keadaan tersebut, maka Grup harus its recoverable amount. In such a case, the
mengukur, menyajikan, dan mengungkapkan Group measures, presents, and discloses any
rugi penurunan nilai terkait sesuai dengan resulting impairment loss in accordance with
PSAK No. 236, “Penurunan Nilai Aset”. PSAK No. 236, “Impairment of Assets”.
Aset eksplorasi dan evaluasi ditransfer ke Exploration and evaluation assets are
“Tambang dalam pengembangan” pada akun transferred to “Mines under construction” in
“Aset pertambangan” setelah ditetapkan the “Mine properties” account after the mines
bahwa tambang memiliki nilai ekonomis untuk are determined to be economically viable to
dikembangkan. be developed.
Pengeluaran untuk Tambang dalam Expenditures for Mines under Construction
Pengembangan
Pengeluaran untuk tambang dalam Expenditures for mines under construction
pengembangan dan biaya-biaya lain yang and costs incurred in developing an area of
terkait dengan pengembangan suatu area of interest subsequent to the transfer from
interest setelah transfer dari aset eksplorasi exploration and evaluation assets but prior to
dan evaluasi namun sebelum dimulainya the commencement of production stage in the
tahap produksi pada area yang respective area, are capitalized to “Mines
bersangkutan, dikapitalisasi ke “Tambang under construction” as long as they meet the
dalam pengembangan” sepanjang memenuhi capitalization criteria.
kriteria kapitalisasi.
Tambang pada Tahap Produksi Producing Mines
Pada saat tambang dalam pengembangan Upon completion of mine construction and the
diselesaikan dan tahap produksi dimulai, production stage is commenced, the mines
tambang dalam pengembangan ditransfer ke under construction are transferred into
“Tambang pada tahap produksi ” pada akun “Producing mines” in the “Mine properties”
“Aset pertambangan”, yang dicatat pada nilai account, which are stated at cost, less
perolehan, dikurangi deplesi dan akumulasi depletion and accumulated impairment
penurunan nilai. losses.
Deplesi tambang pada tahap produksi adalah Depletion of producing mines is based on the
berdasarkan metode unit produksi sejak unit-of-production method from the date of
daerah pengembangan (area of interest) commercial production of the respective area
tersebut telah berproduksi secara komersial, of interest over the lesser of the life of the
selama periode waktu yang lebih pendek mine and the remaining terms of the CCoW or
antara umur tambang dan sisa berlakunya IUP.
PKP2B atau IUP.
- 62 -
Page 527
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Biaya Pengupasan Lapisan Tanah Stripping Costs
Biaya pengupasan lapisan tanah adalah Stripping costs are the costs of removing
biaya atas aktivitas memindahkan material overburden from a mine. Stripping costs
sisa tambang. Biaya pengupasan lapisan incurred in the development of a mine before
tanah yang timbul pada tahap production commences are capitalized as
pengembangan tambang sebelum part of the cost of developing the mine, and
dimulainya tahap produksi dikapitalisasi are subsequently depreciated or amortized
sebagai bagian dari biaya pengembangan using a unit-of-production method on the
tambang, dan setelah pengakuan awal akan basis of proven and probable reserves, once
disusutkan atau diamortisasi menggunakan production starts.
metode unit produksi berdasarkan estimasi
cadangan terbukti dan terduga pada saat
produksi dimulai.
Aktivitas pengupasan lapisan tanah yang Stripping activity conducted during the
terjadi selama tahap produksi mungkin production phase may provide two benefits:
memiliki dua manfaat: (i) bijih yang dapat (i) ore that is processed into inventory in the
diproses untuk menjadi persediaan dalam current period and (ii) improved access to the
periode berjalan dan (ii) meningkatkan akses ore body in future periods. To the extent that
ke badan bijih di periode berikutnya. benefit from the stripping activity is realized in
Sepanjang manfaat dari aktivitas pengupasan the form of inventory produced, the Group
lapisan tanah dapat direalisasikan dalam accounts for the costs of that stripping activity
bentuk persediaan yang diproduksi dalam in accordance with PSAK No. 202
periode tersebut, Grup mencatat biaya atas “Inventories”. To the extent the benefit is
aktivitas pengupasan lapisan tanah sesuai improved access to ore, the Group
dengan PSAK No. 202 “Persediaan”. recognizes these costs as a stripping activity
Sepanjang biaya pengupasan lapisan tanah asset, if, and only if, all the following criteria
tahap produksi yang timbul dengan manfaat are met:
peningkatan akses menuju bijih di periode
yang akan datang, Grup mencatat biaya
tersebut sebagai aset aktivitas pengupasan
lapisan tanah jika dan hanya jika, seluruh
kriteria berikut terpenuhi:
• Besar kemungkinan bahwa manfaat • It is probable that the future economic
ekonomis masa depan (peningkatan benefits (improved access to the ore
akses menuju badan bijih (ore body)) body) associated with the stripping
yang terkait dengan aktivitas activity will flow to the entity;
pengupasan lapisan tanah akan
mengalir kepada entitas;
• Entitas dapat mengidentifikasi • The entity can identify the component of
komponen badan bijih yang aksesnya the ore body for which access has been
telah ditingkatkan; dan improved; and
• Biaya yang terkait dengan aktivitas • The costs relating to the stripping
pengupasan lapisan tanah atas activity associated with that component
komponen tersebut dapat diukur secara can be measured reliably.
andal.
- 63 -
Page 528
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah The stripping activity asset is initially
pada awalnya diukur pada biaya perolehan, measured at cost, which is the accumulation
biaya ini merupakan akumulasi dari of costs directly incurred to perform the
biaya-biaya yang secara langsung terjadi stripping activity that improves access to the
untuk melakukan aktivitas pengupasan identified component of ore body, plus an
lapisan tanah yang meningkatkan akses allocation of directly attributable overhead
terhadap komponen badan bijih costs. If incidental operations are occurring at
teridentifikasi, ditambah alokasi biaya the same time as the production stripping
overhead yang diatribusikan secara activity, but are not necessary for the
langsung. Jika aktivitas insidentil terjadi pada production stripping activity to continue as
saat yang bersamaan dengan pengupasan planned, the costs associated with these
lapisan tanah tahap produksi, namun aktivitas incidental operations are not included in the
insidentil tersebut tidak harus ada untuk cost of the stripping activity asset.
melanjutkan aktivitas pengupasan lapisan
tanah sebagaimana direncanakan, biaya
yang terkait dengan aktivitas insidentil
tersebut tidak dapat dimasukkan sebagai
biaya perolehan aset aktivitas pengupasan
lapisan tanah.
Ketika biaya perolehan aset aktivitas When the costs of the stripping activity asset
pengupasan lapisan tanah dan persediaan and the inventory produced are not separately
yang diproduksi tidak dapat diidentifikasi identifiable, the Group allocates the
secara terpisah, Grup mengalokasikan biaya production stripping asset by using an
pengupasan lapisan tanah dalam tahap allocation basis that is based on a relevant
produksi antara persediaan yang diproduksi production measure. This production
dan aset aktivitas pengupasan lapisan tanah measure is calculated for the identified
menggunakan dasar alokasi berdasarkan component of the ore body, and is used as a
ukuran produksi yang relevan. Ukuran benchmark to identify the extent to which the
produksi tersebut dihitung untuk komponen additional activity of creating a future benefit
badan bijih teridentifikasi, dan digunakan has taken place. The Group uses the actual
sebagai patokan untuk mengidentifikasi versus expected volume of waste extracted.
sejauh mana aktivitas tambahan yang
menciptakan manfaat di masa depan telah
terjadi. Grup menggunakan volume aktual
dibandingkan ekspektasi volume sisa yang
diekstrak.
Setelah pengakuan awal, aset aktivitas Subsequently, the stripping activity asset is
pengupasan lapisan tanah dicatat carried at cost less depreciation or
menggunakan biaya perolehan dikurangi amortization and any impairment losses, if
dengan penyusutan atau amortisasi dan rugi any. The stripping activity asset is
penurunan nilai, jika ada. Aset aktivitas depreciated or amortized using the units of
pengupasan lapisan tanah disusutkan atau production method over the expected useful
diamortisasi menggunakan metode unit life of the identified component of the ore body
produksi selama masa manfaat dari that becomes more accessible as a result of
komponen badan bijih yang teridentifikasi the stripping activity unless another method is
yang menjadi lebih mudah diakses sebagai appropriate.
akibat dari aktivitas lapisan pengupasan
tanah, kecuali terdapat metode lain yang lebih
tepat.
- 64 -
Page 529
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Pertambangan dari Kombinasi Bisnis Mine Properties from Business Combination
Aset pertambangan mencerminkan Mine properties represent the fair value
penyesuaian nilai wajar aset pertambangan adjustment of mine properties acquired at the
yang diperoleh pada tanggal akuisisi dan date of acquisition and are stated at cost.
dinyatakan sebesar harga perolehan. Aset Mine properties are amortized over the life of
pertambangan diamortisasi selama umur the property using the units of production
manfaat properti menggunakan metode unit method from the date of the acquisition based
produksi, mulai sejak tanggal akuisisi dengan on estimated reserves. The useful life of mine
menggunakan basis estimasi cadangan. properties pertaining to contractual rights is
Umur manfaat aset pertambangan yang not longer than the validity period of such
timbul dari hak kontraktual tidak lebih lama rights, except if the contractual rights can be
dari masa hak kontraktual tersebut, kecuali renewed upon expiration without incurring
jika hak kontraktual dapat diperbarui dengan significant costs for such renewal. Changes in
tidak menimbulkan biaya yang signifikan. estimated reserves are accounted for on a
Perubahan dalam estimasi cadangan prospective basis, from the beginning of the
dilakukan secara prospektif, dimulai sejak period in which the change occurs.
awal periode terjadinya perubahan.
Aset tak berwujud diperoleh dari kombinasi Intangible assets acquired in a business
bisnis dan diakui terpisah dari goodwill dicatat combination and recognized separately from
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. goodwill are initially recognized at their fair
value at the acquisition date.
Grup mengakui pajak tangguhan yang timbul The Group recognizes the deferred tax arising
dari aset pertambangan. from mine properties.
r. Aset Takberwujud r. Intangible Assets
Goodwill Goodwill
Goodwill diuji penurunan nilainya setiap tahun Goodwill is tested annually for impairment
dan dicatat sebesar biaya perolehan and carried at cost less accumulated
dikurangi dengan akumulasi penurunan nilai. impairment losses. Impairment losses on
Penurunan nilai goodwill tidak dapat goodwill are not reversed. Gains and losses
dipulihkan. Keuntungan atau kerugian yang on the disposal of an entity include the
diakui pada saat pelepasan entitas anak carrying amount of goodwill relating to the
harus memperhitungkan nilai tercatat entity sold.
goodwill dari entitas anak yang dijual
tersebut.
Goodwill dialokasikan ke UPK untuk tujuan uji Goodwill is allocated to CGU for the purpose
penurunan nilai. Alokasi dilakukan ke UPK of impairment testing. The allocation is made
atau kelompok UPK yang diharapkan akan to those CGU or groups of CGU that are
mendapat manfaat dari kombinasi bisnis yang expected to benefit from the business
menimbulkan goodwill tersebut. combination in which the goodwill arose.
Piranti Lunak Software
Biaya yang dibayarkan atas layanan piranti Costs incurred from the acquisition of
lunak komputer ditangguhkan dan computer software and software service fee
diamortisasi menggunakan metode garis are deferred and are amortized using the
lurus selama periode perjanjian. straight-line method over the term of the
agreement.
- 65 -
Page 530
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
s. Biaya Emisi Saham s. Stock Issuance Costs
Biaya emisi saham disajikan sebagai Stock issuance costs are deducted from the
pengurang akun tambahan modal disetor dan additional paid-in capital portion of the related
tidak diamortisasi. proceeds from the issuance of shares and are
not amortized.
t. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan t. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at each reporting period
menelaah apakah terdapat indikasi suatu whether there is an indication that an asset
aset mengalami penurunan nilai. Jika may be impaired. If any such indication exists,
terdapat indikasi tersebut atau pada saat uji or when impairment testing for an asset is
penurunan nilai aset perlu dilakukan, maka required, the Group makes an estimate of the
Grup membuat estimasi jumlah terpulihkan asset’s recoverable amount.
aset tersebut.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset is
dinyatakan mengalami penurunan nilai dan considered impaired and impairment losses
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. are recognized in profit or loss. In assessing
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus the value in use, the estimated net future cash
kas masa depan bersih didiskontokan ke nilai flows are discounted to their present value
kini dengan menggunakan tingkat diskonto using a pre-tax discount rate that reflects
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian current market assessments of the time value
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko of money and the risks specific to the asset.
spesifik atas aset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each reporting
periode pelaporan untuk mengetahui apakah period as to whether there is any indication
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai that previously recognized impairment losses
aset yang telah diakui dalam periode recognized for an asset may no longer exist
sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau or may have decreased. If such indication
mungkin telah menurun. Jika indikasi exists, the recoverable amount is estimated.
dimaksud ditemukan, maka Grup A previously recognized impairment loss for
mengestimasi jumlah terpulihkan aset an asset is reversed in profit or loss to the
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang extent that the carrying amount of the assets
diakui dalam periode sebelumnya dipulihkan does not exceed its recoverable amount nor
apabila nilai tercatat aset tidak melebihi exceed the carrying amount that would have
jumlah terpulihkannya maupun nilai tercatat, been determined, net of depreciation, had no
neto setelah penyusutan, seandainya tidak impairment loss been recognized for the
ada rugi penurunan nilai yang telah diakui asset in prior periods. After such a reversal,
untuk aset tersebut pada periode-periode the depreciation charge on the said asset is
sebelumnya. Setelah pemulihan tersebut, adjusted in future periods to allocate the
penyusutan aset tersebut disesuaikan asset’s revised carrying amount, less any
di periode mendatang untuk mengalokasikan residual value, on a systematic basis over its
nilai tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai remaining useful life.
sisanya, dengan dasar yang sistematis
selama sisa umur manfaatnya.
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban u. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK No. 115 yang The Group has applied PSAK No. 115, which
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus requires revenue recognition to fulfill
memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut: 5 steps of assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
- 66 -
Page 531
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak promises in a contract to transfer to
untuk menyerahkan barang atau jasa customer goods or services that are
yang memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu entitas consideration to which an entity expects
sebagai kompensasi atas diserahkannya to be entitled in exchange for transferring
barang atau jasa yang dijanjikan ke promised goods or services to a
pelanggan. customer.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual berdiri the relative stand-alone selling prices of
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa each distinct goods or services promised
berbeda yang dijanjikan di kontrak. in the contract. Where these are not
Ketika tidak dapat diamati secara directly observable, the relative stand-
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif alone selling prices are estimated based
diperkirakan berdasarkan biaya yang on expected cost plus margin.
diharapkan ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when the
pelaksanaan telah dipenuhi dengan performance obligation is satisfied by
menyerahkan barang atau jasa yang transferring promised goods or services
dijanjikan ke pelanggan (ketika to a customer (which is when the
pelanggan telah memiliki kendali atas customer obtains control of that goods or
barang atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied
dengan 2 cara, yakni: at the following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises
menyerahkan barang ke pelanggan); to transfer goods to a customer); or
atau
b. Suatu periode waktu (umumnya b. Over time (typically for promises to
janji untuk menyerahkan jasa ke transfer services to a customer). For
pelanggan). Untuk kewajiban a performance obligation satisfied over
pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu time, the Group selects an appropriate
periode waktu, Grup memilih ukuran measure of progress to determine the
penyelesaian yang sesuai untuk amount of revenue that should be
penentuan jumlah pendapatan yang recognized as the performance
harus diakui karena telah terpenuhinya obligation is satisfied.
kewajiban pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika for each contract. A contract asset is
jumlah penerimaan dari pelanggan kurang recognized once the consideration paid by
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah customer is less than the balance of
dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui ketika performances obligation which has been
jumlah penerimaan dari pelanggan lebih dari satisfied. A contract liability is recognized
saldo kewajiban pelaksanaan yang telah once the consideration paid by customer is
dipenuhi. more than the balance of performance
obligation which has been satisfied.
- 67 -
Page 532
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kewajiban Grup terhadap kontrak dengan The obligation of the Group from the contracts
pelanggan sehubungan dengan pendapatan with customers relating to below revenues are
dibawah ini ditentukan sebagai kewajiban determined to be a single performance
pelaksanaan tunggal: obligation:
• Pendapatan dari jasa penyediaan • Revenues from electricity and steam
tenaga listrik dan uap diakui pada saat services are recognized when earned in
didistribusikan kepada pelanggan accordance with the terms of Master
sesuai dengan Master Operating Operating Agreements with its
Agreement. customers.
• Pendapatan atas penjualan dalam • Revenues from domestic sales are
negeri diakui pada saat barang recognized when the goods are
diserahkan dan hak kepemilikan telah delivered to the customers. Revenues
berpindah kepada pelanggan. from export sales are recognized when
Pendapatan atas penjualan ekspor the goods are shipped (FOB Shipping
diakui sesuai dengan syarat penjualan, Point), in accordance with the terms of
pada saat barang dikapalkan sale.
(FOB Shipping Point).
• Pendapatan dari sewa diakui • Revenues from rental are recognized on
berdasarkan metode garis lurus sesuai a straight-line basis over the lease term.
dengan jangka waktu sewa. Sewa Unearned rent is deferred and
diterima di muka ditangguhkan recognized as income based on the
pengakuannya dan akan dibukukan lease term.
sebagai pendapatan sesuai dengan
masa manfaat pendapatan tersebut.
• Pendapatan dari internet, penyediaan • Revenues from internet,
jaringan telekomunikasi (domestik dan telecommunication network (domestic
interkoneksi) dan jasa telekomunikasi and interconnection) and other
lainnya diakui pada saat jasa diberikan. telecommunication services are
recognized when the services are
rendered.
• Pendapatan atas jasa pemasangan • Revenues from new installations are
jaringan baru diakui pada saat terminal recognized when the terminal is
pelanggan siap untuk digunakan. completed and ready for use by the
customer.
Pendapatan bunga dan beban bunga dari Interest income and interest expense for all
instrumen keuangan diakui dalam laba rugi financial instruments are recognized in profit
secara akrual menggunakan metode suku or loss on accrual basis using the effective
bunga efektif. interest method.
Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognized when incurred
(accrual basis). (accrual basis).
v. Biaya Pinjaman v. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs which are directly attributable
secara langsung dengan perolehan, to the acquisition, construction, or production
konstruksi, atau pembuatan aset kualifikasian of qualifying assets are capitalized as part of
dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya the acquisition cost of the qualifying assets.
perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman Other borrowing costs are recognized as
lainnya diakui sebagai beban pada saat expenses in the period in which they are
terjadinya. incurred.
- 68 -
Page 533
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika Grup meminjam dana secara khusus To the extent that the Group borrows funds
untuk tujuan memperoleh aset kualifikasian, specifically for the purpose of obtaining
maka entitas menentukan jumlah biaya a qualifying asset, the entity determines the
pinjaman yang layak dikapitalisasikan amount of borrowing costs eligible for
sebesar biaya pinjaman aktual yang terjadi capitalization as the actual borrowing costs
selama periode berjalan dikurangi incurred on that borrowing during the period
penghasilan investasi atas investasi less any investment income on the temporary
sementara dari pinjaman tersebut. investment of those borrowings.
Jika pengembangan aktif atas aset The Group suspends capitalization of
kualifikasian dihentikan, Grup menghentikan borrowing costs during extended periods in
kapitalisasi biaya pinjaman selama periode which it suspends active development of
yang diperpanjang tersebut. a qualifying asset.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan saat The Group ceases capitalizing borrowing
selesainya secara subtansi seluruh aktivitas costs when substantially all the activities
yang diperlukan untuk mempersiapkan aset necessary to prepare the qualifying asset for
kualifikasian agar dapat digunakan atau dijual its intended use or sale are complete.
sesuai dengan maksudnya.
w. Biaya Emisi Obligasi w. Bonds Issuance Costs
Biaya emisi obligasi dikurangi secara Bonds issuance costs are deducted directly
langsung dari hasil emisi obligasi tersebut from the proceeds of the related bonds to
untuk menentukan hasil penerimaan bersih. determine the net proceeds. The difference
Selisih antara hasil penerimaan bersih between the net proceeds and face value of
dengan nilai nominal utang obligasi the obligations represents a discount or
merupakan diskonto atau premium yang premium which is amortized using the
diamortisasi menggunakan metode suku effective interest method.
bunga efektif.
x. Imbalan Kerja x. Employee Benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat represents post-employment benefits,
pasti yang dibentuk tanpa pendanaan khusus unfunded defined-benefit plans which
dan didasarkan pada masa kerja dan jumlah amounts are determined based on years of
penghasilan karyawan pada saat pensiun service and salaries of the employees at the
yang dihitung menggunakan metode time of pension and calculated using the
Projected Unit Credit. Pengukuran kembali Projected Unit Credit. Remeasurement is
liabilitas imbalan pasti langsung diakui dalam reflected immediately in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian dan statement of financial position with a charge
penghasilan komprehensif lain pada periode or credit recognized in other comprehensive
terjadinya dan tidak akan direklasifikasi ke income in the period in which they occur and
laba rugi, namun menjadi bagian dari saldo is not to be reclassified to profit or loss but
laba. Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya reflected immediately in retained earnings.
terkait dengan program imbalan pasti diakui All other costs related to the defined-benefit
dalam laba rugi. plan are recognized in profit or loss.
y. Pajak Penghasilan y. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on
pajak dalam periode yang bersangkutan yang the taxable income for the period computed
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. using prevailing tax rates.
- 69 -
Page 534
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika Deferred tax is provided using the liability
terdapat perbedaan temporer kena pajak method on temporary differences between
yang timbul dari perbedaan antara dasar the tax bases of assets and liabilities and their
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan carrying amounts for financial reporting
jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan. purposes at the reporting date.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and the
dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. carry forward benefit of any unused tax
Aset pajak tangguhan diakui dan direviu pada losses. Deferred tax assets are recognized
setiap tanggal pelaporan atau diturunkan and reviewed at each reporting date and
jumlah tercatatnya, sepanjang kemungkinan reduced to the extent that it is probable that
besar laba kena pajak tersedia untuk taxable profit will be available against which
pemanfaatan perbedaan temporer yang the deductible temporary differences and the
dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat carry forward benefit of unused tax losses can
dikompensasikan. be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan to apply in the year when the asset is realized
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif or the liability is settled, based on tax rates (or
pajak (atau peraturan pajak) yang telah tax laws) that have been enacted or
berlaku atau secara substantif telah berlaku substantively enacted at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, are offset if and only if, a legally enforceable
terdapat hak yang dipaksakan secara hukum right exists to set off current tax assets against
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini current tax liabilities and the deferred taxes
terhadap liabilitas pajak kini dan pajak relate to the same taxable entity and the same
tangguhan tersebut terkait dengan entitas taxation authority.
kena pajak yang sama dan dikenakan oleh
otoritas perpajakan yang sama.
z. Saham Treasuri z. Treasury Stock
Pada saat Perusahaan membeli kembali Where the Company purchases the
saham Perusahaan (saham treasuri), maka Company’s equity share capital (treasury
imbalan yang dibayarkan, termasuk biaya- stock), the consideration paid, including any
biaya transaksi inkremental yang directly attributable incremental transaction
teratribusikan langsung (bersih setelah pajak costs (net of income taxes) is deducted from
penghasilan), dikurangkan dari ekuitas yang equity attributable to the Company’s equity
dapat diatribusikan kepada pemegang saham holders until the shares are cancelled or
Perusahaan sampai dengan saham tersebut reissued. Where such ordinary share are
dibatalkan atau diterbitkan kembali. Jika subsequently reissued, any consideration
saham tersebut kemudian diterbitkan received, net of any directly attributable
kembali, maka setiap imbalan yang diterima, incremental transaction costs and the related
setelah dikurangkan dengan biaya-biaya income tax effects, is included in equity
transaksi inkremental yang teratribusikan attributable to the Company’s equity holders.
langsung dan dampak pajak penghasilan,
dibukukan pada ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemegang saham
Perusahaan.
- 70 -
Page 535
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
aa. Laba per Saham aa. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Earnings per share are computed by dividing
membagi laba yang dapat diatribusikan profit attributable to owners of the parent
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah company by the weighted average number of
rata-rata tertimbang saham yang beredar, shares outstanding, excluding treasury
tidak termasuk saham treasuri pada, tahun shares, during the year.
yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang dapat dividing net income attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik entitas induk the Group by the weighted average number of
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham shares outstanding during the year as
biasa yang beredar pada tahun yang adjusted for the effects of all potentially
bersangkutan yang telah disesuaikan dengan dilutive ordinary shares.
dampak dari semua efek berpotensi saham
biasa yang dilutif.
bb. Provisi bb. Provisions
Provisi diakui jika Grup mempunyai kewajiban Provisions are recognized when the Group
kini (hukum maupun konstruktif) sebagai has present obligations (legal or constructive)
akibat peristiwa masa lalu, yang as a result of a past event, it is probable that
memungkinkan Grup harus menyelesaikan the Group will be required to settle the
kewajiban tersebut dan estimasi yang andal obligation, and a reliable estimate can be
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat made of the amount of the obligation.
dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban settle the obligation at the reporting date,
kini pada tanggal pelaporan, dengan taking into account the risks and uncertainties
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian surrounding the obligation.
terkait kewajiban tersebut.
cc. Informasi Segmen cc. Operating Segments
Informasi segmen disusun sesuai dengan Segment information is prepared using the
kebijakan akuntansi yang dianut dalam accounting policies adopted for preparing and
penyusunan dan penyajian laporan keuangan presenting the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal komponen-komponen Grup basis of internal reports about components of
yang secara berkala dilaporkan kepada the Group that are regularly reviewed by the
pengambil keputusan operasional dalam chief operating decision maker in order to
rangka alokasi sumber daya ke dalam allocate resources to the segments and
segmen dan penilaian kinerja Grup. assess their performances.
dd. Sukuk Mudharabah dd. Sukuk Mudharabah
Sukuk Mudharabah pada awalnya diakui Sukuk Mudharabah are initially recognized at
sebesar nominalnya dan disajikan sebagai its nominal amount and are presented as part
bagian dari liabilitas. of liabilities.
Biaya penerbitan Sukuk Mudharabah Issuance costs of Sukuk Mudharabah are
ditangguhkan dan diamortisasi sepanjang deferred and are amortized over the term of
jangka waktu Sukuk Mudharabah dengan Sukuk Mudharabah using the straightline
menggunakan metode garis lurus. Amortisasi method. Amortizations are as part of financial
merupakan bagian dari beban keuangan. expense.
- 71 -
Page 536
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembayaran bagi hasil kepada pemilik Sukuk Profit sharing payments to Sukuk
Mudharabah diakui sebagai bagian dari Mudharabah owner is recognized as part of
beban bunga dan keuangan. interest and financial expenses.
ee. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan ee. Events After the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah Post period-end events that provide additional
periode pelaporan yang menyediakan information about the consolidated statement
tambahan informasi mengenai posisi of financial position at the reporting date
keuangan konsolidasian Grup pada tanggal (adjusting events), if any, are reflected in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated financial statements. Post
(peristiwa penyesuai), jika ada, telah period-end events that are not adjusting
tercermin dalam laporan keuangan events are disclosed in the notes to
konsolidasian. Peristiwa-peristiwa yang consolidated financial statements when
terjadi setelah periode pelaporan yang tidak material.
memerlukan penyesuaian (peristiwa
non-penyesuai), apabila jumlahnya material,
telah diungkapkan dalam catatan atas
laporan keuangan konsolidasian.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments,
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada policies, which are described in Note 2 to the
laporan keuangan konsolidasian, manajemen consolidated financial statements, management is
harus membuat estimasi, pertimbangan, dan required to make estimates, judgments, and
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang assumptions about the carrying amounts of assets
tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi and liabilities that are not readily apparent from
dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman other sources. The estimates and assumptions are
historis dan faktor lain yang dipertimbangkan based on historical experience and other factors
relevan. that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represents
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, a summary of the significant estimates, judgments,
pertimbangan, dan asumsi signifikan yang dibuat and assumptions made that affected certain
oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap reported amounts and disclosures in the
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta consolidated financial statements.
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling Group’s accounting policies that have the most
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui significant effects on the amounts recognized in the
dalam laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
a. Investasi dalam Saham a. Investment in Shares
Pengendalian Bersama pada Pengendalian Joint Control in a Jointly Controlled Entity
Bersama Entitas
Pengendalian bersama atas suatu aktivitas Joint control over an economic activity exists
ekonomi terjadi jika keputusan keuangan dan only when the strategic financial and
operasional strategis terkait dengan aktivitas operating decisions relating to the activity
tersebut mensyaratkan konsensus dari require unanimous consent of the parties
seluruh pihak yang berbagi pengendalian. sharing control.
- 72 -
Page 537
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen Grup menentukan bahwa The Group’s management determined that it
terdapat pengendalian bersama atas has joint control over PT Serpong Mas
PT Serpong Mas Telematika dan Telematika and PT LG Sinarmas Technology
PT LG Sinarmas Technology Solutions Solutions since the decisions on economic
karena keputusan terkait akvititas ekonomi activities of this entity are made jointly by the
entitas tersebut dibuat oleh venturers.
pihak-pihak yang berbagi pengendalian.
b. Mata Uang Fungsional b. Functional Currency
Mata uang fungsional Perusahaan dan The functional currency of the Company and
entitas anak adalah mata uang lingkungan its subsidiaries is the currency of the primary
ekonomi utama dimana masing-masing economic environment in which each of them
entitas beroperasi. Mata uang tersebut operates. It is the currency, among others,
adalah yang paling mempengaruhi harga jual that mainly influences sales prices for goods
barang dan jasa, dan mata uang dari negara and services, and of the country whose
yang kekuatan persaingan dan peraturannya competitive forces and regulations mainly
sebagian besar menentukan harga jual determine the sales prices of its goods and
barang dan jasa entitas, dan merupakan mata services, and the currency in which funds
uang yang mana dana dari aktivitas from financing activities are generated.
pendanaan dihasilkan.
c. Klasifikasi dan Pengukuran Aset Keuangan c. Classification and Measurement of Financial
dan Liabilitas Keuangan Assets and Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial
liabilitas keuangan dengan menilai apakah assets and liabilities by judging if they meet
aset dan liabilitas tersebut memenuhi definisi the criteria set forth in PSAK No. 109,
yang ditetapkan dalam PSAK No. 109, “Financial Instruments”. Accordingly, the
“Instrumen Keuangan”. Aset keuangan dan financial assets and liabilities are accounted
liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan for in accordance with the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Grup sebagaimana policies disclosed in Note 2.
diungkapkan dalam Catatan 2.
Grup mengukur aset keuangan tertentu pada The Group measures certain financial assets
nilai wajar, yang melibatkan pertimbangan at fair value, which involves significant
signifikan dalam memilih teknik penilaian judgment in selecting appropriate valuation
yang tepat serta menentukan input yang tidak techniques and determining unobservable
dapat diobservasi (Level 3 berdasarkan inputs (Level 3 under PSAK No. 113, “Fair
PSAK No. 113, “Pengukuran Nilai Wajar”) Value Measurement”) (Note 28).
(Catatan 28).
Pada saat pengakuan awal, Grup Upon initial recognition, the Group concluded
menyimpulkan bahwa harga transaksi tidak that the transaction price was not equal to the
sama dengan nilai wajarnya. Selisih yang fair value. The resulting difference is deferred
timbul ditangguhkan dan selanjutnya diakui and subsequently recognized in profit or loss
dalam laba rugi selama umur instrumen over the life of the instrument or when the
tersebut atau ketika input yang dapat market observable inputs become available
diobservasi di pasar menjadi tersedia (Note 2j).
(Catatan 2j).
- 73 -
Page 538
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Aset Keuangan yang Tidak Memiliki Kuotasi d. Financial Assets Not Quoted in Active Market
Harga di Pasar Aktif
Grup mengukur seluruh aset keuangan The Group measures all investments in bonds
berupa investasi dalam obligasi dan and equity securities financial assets at fair
instrumen ekuitas pada nilai wajarnya. Akan value. However, in limited circumstances cost
tetapi, pada keadaan terbatas, biaya may be an appropriate estimate of fair value.
perolehan dapat merupakan estimasi nilai That may be the case if insufficient more
wajar yang tepat. Hal tersebut dapat terjadi recent information is available to measure fair
jika informasi yang terkini tidak tersedia untuk value, or if there is a wide range of possible
mengukur nilai wajar, atau terdapat rentang fair value measurements and cost represents
kemungkinan yang cukup besar atas nilai the best estimate of fair value within that
wajar, dimana biaya perolehan yang range.
merupakan estimasi terbaik nilai wajar berada
dalam rentang tersebut.
e. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai e. Allowance for Impairment
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, At each financial position reporting date, the
Grup menilai apakah risiko kredit atas Group assesses whether the credit risk of a
instrumen keuangan selain piutang usaha, financial instrument other than trade
telah meningkat secara signifikan sejak receivables, has increased significantly since
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian initial recognition. When making the
tersebut, Grup mempertimbangkan assessment, the Group uses the change in
perubahan risiko gagal bayar yang terjadi the risk of a default over the expected life of
selama umur instrumen keuangan. Dalam the financial instrument. To make that
melakukan penilaian tersebut, Grup assessment, the Group shall compares the
membandingkan risiko gagal bayar yang risk of a default occurring on the financial
terjadi pada tanggal pelaporan dengan risiko instrument as at the reporting date with the
gagal bayar pada saat pengakuan awal, serta risk of a default occurring on the financial
mempertimbangkan informasi, termasuk instrument as at the date of initial recognition
informasi masa lalu, kondisi saat ini, dan and consider reasonable and supportable
informasi bersifat perkiraan masa depan information, including that which is forward-
(forward-looking), yang wajar dan terdukung looking, that is available without undue cost or
yang tersedia tanpa biaya atau upaya effort.
berlebihan.
Grup mengukur cadangan kerugian The Group measures the loss allowance for a
sepanjang umurnya, jika risiko kredit atas financial instrument at an amount equal to the
instrumen keuangan tersebut telah meningkat lifetime expected credit losses if the credit risk
secara signifikan sejak pengakuan awal, jika on that financial instrument has increased
tidak, maka Grup mengukur cadangan significantly since initial recognition,
kerugian untuk instrumen keuangan tersebut otherwise, the Group shall measures the loss
sejumlah kerugian kredit ekspektasian allowance for that financial instrument at an
12 bulan. Suatu evaluasi yang bertujuan amount equal to 12-months expected credit
untuk mengidentifikasi jumlah cadangan losses. Evaluation of financial assets to
kerugian ekspektasian yang harus dibentuk, determine the allowance for expected loss to
dilakukan secara berkala pada setiap periode be provided is performed periodically in each
pelaporan. Oleh karena itu, saat dan besaran reporting period. Therefore, the timing and
jumlah cadangan kerugian ekspektasian yang amount of allowance for expected credit loss
tercatat pada setiap periode dapat berbeda recorded at each period might differ based on
tergantung pada pertimbangan atas informasi the judgments and estimates that are
yang tersedia atau berlaku pada saat itu. available or valid at each period.
Cadangan yang dibentuk adalah berdasarkan The level of allowance is based on past
pengalaman penagihan masa lalu dan faktor- collection experience and other factors that
faktor lainnya yang mungkin mempengaruhi may affect collectability such as the probability
kolektibilitas, antara lain kemungkinan of insolvency or significant financial difficulties
kesulitan likuiditas atau kesulitan keuangan of the debtors or significant delay in
yang signifikan yang dialami oleh debitur atau payments.
penundaan pembayaran yang signifikan.
- 74 -
Page 539
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai, If there is an objective evidence of
maka saat dan besaran jumlah yang dapat impairment, timing and collectable amounts
ditagih diestimasi berdasarkan pengalaman are estimated based on historical loss data.
kerugian masa lalu. Cadangan kerugian Allowance is provided on accounts specifically
penurunan nilai dibentuk atas akun-akun identified as impaired. Written off loans and
yang diidentifikasi secara spesifik telah receivables are based on management’s
mengalami penurunan nilai. Akun pinjaman decisions that the financial assets are
yang diberikan dan piutang dihapusbukukan uncollectible or cannot be realized in
berdasarkan keputusan manajemen bahwa whatsoever actions have been taken.
aset keuangan tersebut tidak dapat ditagih Evaluation of receivables to determine the
atau direalisasi meskipun segala cara total allowance to be provided is performed
dan tindakan telah dilaksanakan. Suatu periodically during the period. Therefore, the
evaluasi atas piutang, yang bertujuan untuk timing and amount of allowance recorded at
mengidentifikasi jumlah cadangan yang harus each period might differ based on the
dibentuk, dilakukan secara berkala sepanjang judgments and estimates that have been
periode. Oleh karena itu, saat dan besaran used.
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai
yang tercatat pada setiap periode dapat
berbeda tergantung pada pertimbangan dan
estimasi yang digunakan.
Nilai tercatat aset keuangan Grup yang diukur The carrying values of the Group’s
pada biaya perolehan diamortisasi tanggal financial assets at amortized cost as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Kas dan setara kas 412.828.764 882.967.738 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 9.548.275 - Short-term investments
Piutang usaha - bersih 286.563.814 249.332.056 Trade accounts receivable - net
Piutang lain-lain - bersih 531.352.378 499.814.560 Other receivables - net
Piutang lain-lain jangka panjang 517.138 536.977 Long-term other receivables
Aset tidak lancar lain-lain 41.903.494 47.062.291 Other noncurrent assets
Jumlah 1.282.713.863 1.679.713.622 Total
f. Sewa f. Leases
Grup Sebagai Penyewa Group as Lessee
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various lease
perjanjian sewa ruangan dan tanah serta agreements for commercial spaces and land
perjanjian sewa sejumlah kendaraan. Grup and vehicles. The Group has determined that
menentukan bahwa sewa tersebut memenuhi those leases meet the criteria for recognition
kriteria pengakuan dan pengukuran aset and measurement of right-to-use assets and
hak-guna dan liabilitas sewa sesuai dengan lease liabilities in accordance with
PSAK No. 116, Sewa. PSAK No. 116, Leases.
Grup sebagai Pesewa Group as Lessor
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various lease
perjanjian sewa tanah dan alat berat. Grup agreements for land lease and heavy
menentukan bahwa sewa tersebut adalah equipment. The Group has determined that
sewa operasi karena Grup menanggung these are operating leases since the Group
secara signifikan seluruh risiko dan manfaat bears substantially all the significant risks and
dari kepemilikan aset-aset tersebut. rewards of ownership of the related assets.
- 75 -
Page 540
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Pajak Penghasilan g. Income Taxes
Pertimbangan dibutuhkan untuk menentukan Judgment is required in determining the
jumlah pajak penghasilan. Jika hasil provision for income taxes. Where the final
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah tax outcome of these matters is different from
yang sebelumnya telah dibukukan, maka the amounts that were initially recorded, such
selisih tersebut akan berdampak terhadap differences will have an impact on the current
aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan and deferred income tax assets and liabilities
dalam periode dimana hasil pemeriksaan in the period in which such determination is
tersebut terjadi. made.
h. Konsolidasi Entitas dengan Kepemilikan 50% h. Consolidation of an Entity with 50% Voting
Hak Suara Rights
Manajemen menentukan bahwa Grup Management considers that the Group has
memiliki pengendalian atas DMBS meskipun control over DMBS even though it holds 50%
Grup hanya memiliki 50% hak suara, yang of the voting rights, which is equal to another
setara dengan investor lainnya. Kesimpulan investor. This conclusion is based on
ini didasarkan pada pengaturan kontraktual contractual arrangements that grant the
yang memberikan hak substantif kepada Group substantive rights to direct the relevant
Grup untuk mengarahkan aktivitas relevan activities of DMBS, thereby providing the
entitas tersebut, sehingga Grup memiliki Group with power over DMBS in accordance
kekuasaan atas entitas tersebut sesuai with PSAK No. 110, "Consolidated Financial
dengan PSAK No. 110, “Laporan Keuangan Statements".
Konsolidasian”.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian other key sources of estimation uncertainty at the
pada tanggal pelaporan yang mempunyai risiko reporting date that have a significant risk of causing
signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian a material adjustment to the carrying amounts of
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas assets and liabilities within the next financial period
dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah are disclosed below. The Group based its
ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada assumptions and estimates on parameters
parameter yang tersedia saat laporan keuangan available when the consolidated financial
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan statements were prepared. Existing circumstances
asumsi mengenai perkembangan masa depan and assumptions about future developments may
dapat berubah karena perubahan situasi pasar change due to market changes on circumstances
yang berada di luar kendali Grup. Perubahan arising beyond the control of the Group. Such
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan changes are reflected in the assumptions when
tersebut terjadi. they occur.
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas a. Fair Value of Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan require the measurement of certain financial
dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai assets and liabilities at fair values, and the
wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan disclosure requires the use of estimates.
penggunaan estimasi. Komponen Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan measurement is determined based on
ditentukan berdasarkan bukti-bukti yang verifiable objective evidence (i.e. foreign
dapat diverifikasi (seperti nilai tukar, suku exchange rate, interest rate), while timing and
bunga), sedangkan saat dan besaran amount of changes in fair value might differ
perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda due to different valuation method used.
karena penggunaan metode penilaian yang
berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair value of financial assets and financial
keuangan diungkapkan pada Catatan 28 atas liabilities are set out in Note 28 to the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
- 76 -
Page 541
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Penurunan Nilai Goodwill dan Aset b. Impairment of Goodwill and Other Intangibles
Takberwujud Lainnya
Aset takberwujud, selain goodwill, diuji Intangible assets, other than goodwill,
penurunan nilai apabila indikasi penurunan are reviewed for impairment whenever
nilai telah terjadi. Untuk goodwill, uji impairment indicators are present. While for
penurunan nilai wajib dilakukan sedikitnya goodwill, impairment testing is required to be
setahun sekali tanpa memperhatikan apakah performed at least annually irrespective of
telah terjadi indikasi penurunan nilai. whether or not there are indications of
Penentuan nilai pakai aset takberwujud impairment. Determining the value in use of
membutuhkan estimasi arus kas yang assets requires the estimation of cash flows
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian expected to be generated from the continued
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset use and ultimate disposition of such assets
tersebut (UPK) serta tingkat diskonto yang (CGU) and a suitable discount rate in order to
tepat untuk menghitung nilai kini. calculate the present value.
Manajemen berkeyakinan bahwa While it is believed that the assumptions used
asumsi-asumsi yang digunakan dalam in the estimation of the value in use of assets
estimasi nilai pakai dalam laporan keuangan reflected in the consolidated financial
konsolidasian adalah tepat dan wajar, namun statements are appropriate and reasonable,
demikian, perubahan signifikan dalam significant changes in these assumptions may
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak materially affect the assessment of
signifikan pada jumlah nilai terpulihkan dan recoverable values and any resulting
jumlah kerugian penurunan nilai yang terjadi impairment loss could have a material
mungkin berdampak material pada hasil adverse impact on the results of Group’s
operasi Grup. operations.
c. Imbalan Kerja Jangka Panjang c. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas dan imbalan pasca-kerja The determination of the obligation and
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang post-employment benefits is dependent on
digunakan oleh aktuaris dalam menghitung the selection of certain assumptions used by
jumlah tersebut. Asumsi-asumsi tersebut the actuary in calculating such amounts.
dijelaskan dalam Catatan 36 dan mencakup, Those assumptions are described in Note 36
antara lain tingkat kenaikan gaji. Hasil aktual and include, among others rate of salary
yang berbeda dengan asumsi Grup increase. Actual results that differ from the
dibukukan pada penghasilan komprehensif Group’s assumptions are charged to
lain dan dengan demikian, berdampak pada comprehensive income and therefore,
jumlah penghasilan komprehensif lain yang generally affect the recognized
diakui dan liabilitas yang tercatat pada comprehensive income and recorded
periode-periode mendatang. Manajemen obligation in such future periods. While it is
berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang believed that the Group’s assumptions are
digunakan adalah tepat dan wajar, namun reasonable and appropriate, significant
demikian, perbedaan signifikan pada hasil differences in actual experience or significant
aktual, atau perubahan signifikan dalam changes in assumptions may materially affect
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak the amount of long-term employee benefits
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja liability. The carrying value of
jangka panjang. Nilai tercatat liabilitas long-term employee benefits liabilities is
imbalan kerja jangka panjang diungkapkan disclosed in Note 36.
pada Catatan 36.
- 77 -
Page 542
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset temporary differences between the financial
dan liabilitas pada laporan keuangan dengan statements’ carrying amounts of existing
dasar pengenaan pajak jika kemungkinan assets and liabilities and their respective
besar jumlah laba kena pajak akan memadai taxes bases to the extent that it is probable
untuk pemanfaatan perbedaan temporer that taxable profit will be available against
yang diakui. Estimasi manajemen yang which the temporary differences can be
signifikan diperlukan untuk menentukan utilized. Significant management estimates
jumlah aset pajak tangguhan yang diakui are required to determine the amount of
berdasarkan kemungkinan waktu deferred tax assets that can be recognized,
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak based upon the likely timing and the level of
pada masa mendatang serta strategi future taxable profits together with future tax
perencanaan pajak masa depan. Nilai planning strategies. The carrying value of
tercatat aset pajak tangguhan diungkapkan deferred tax assets is disclosed in Note 37.
pada Catatan 37.
e. Estimasi Cadangan dan Sumber Daya e. Coal Reserves and Resources Estimates
Batubara
Cadangan batubara diestimasi berdasarkan Coal reserves are estimates of the amount of
nilai batubara yang secara ekonomis dan coal that can be economically and legally
legal dapat dihasilkan dari pertambangan extracted from the Group’s mining properties.
Grup. Grup melakukan estimasi atas The Group estimates its coal reserves and
cadangan batubara dan sumber daya mineral mineral resources based on information
berdasarkan informasi tentang data geologis, compiled by appropriately qualified persons
kedalaman dan bentuk batubara, dan relating to the geological data on the size,
pertimbangan geologis yang komplek yang depth and shape of the coal body, and
dikumpulkan oleh orang-orang yang memiliki requires complex geological judgments to
kualifikasi yang layak. Perubahan pada interpret the data. Changes in the reserve or
estimasi cadangan dan sumber daya akan resource estimates may have an impact on
mempengaruhi nilai tercatat dari biaya the carrying value of deferred exploration and
eksplorasi ditangguhkan serta besarnya development costs and amortization
amortisasi. charges.
f. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan f. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan An impairment review is performed when
apabila terdapat indikasi penurunan nilai aset certain impairment indicators are present.
tertentu. Penentuan nilai wajar aset Determining the fair value of assets requires
membutuhkan estimasi arus kas yang the estimation of cash flows expected to be
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian generated from the continued use and
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset ultimate disposition of such assets. Any
tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi- significant changes in the assumptions used
asumsi yang digunakan untuk menentukan in determining the fair value may materially
nilai wajar dapat berdampak signifikan pada affect the assessment of recoverable values
nilai terpulihkan dan jumlah kerugian and any resulting impairment loss could have
penurunan nilai yang terjadi mungkin a material impact on the results of operations.
berdampak material pada hasil operasi Grup.
- 78 -
Page 543
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset non-keuangan tersebut The carrying values of non-financial assets
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Properti investasi - bersih 3.542.082 3.586.781 Investment properties - net
Aset tetap - bersih 1.038.586.539 651.085.446 Property, plant and equipment - net
Investasi jangka panjang 232.872.608 228.583.337 Long-term investments
Aset pertambangan - bersih 306.401.266 326.359.047 Mine properties - net
Aset takberwujud - bersih 6.165.227 7.934.958 Intangible assets - net
Jumlah 1.587.567.722 1.217.549.569 Total
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah (Catatan 40) 234.889 162.176 Rupiah (Note 40)
Yuan Cina (Catatan 40) 139.277 1.370 China Yuan (Note 40)
Dolar Amerika Serikat 1.513 1.300 U.S. Dollar
Dolar Singapura (Catatan 40) 134 127 Singapore Dollar (Note 40)
Jumlah Kas 375.813 164.973 Total Cash on Hand
Bank Cash in banks
Rupiah (Catatan 40) Rupiah (Note 40)
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
PT Bank Sinarmas Tbk 56.662.722 22.793.831 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Nano Syariah 4.132.534 15.734.489 PT Bank Nano Syariah
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 47.496.687 108.862.060 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 25.426.693 6.207.142 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 17.329.816 186.670.471 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing kurang
dari US$ 10.000.000) 3.279.398 8.935.842 Others (less than US$ 10,000,000 each)
Jumlah 154.327.850 349.203.835 Subtotal
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Pihak berelasi (Catatan 39) Related party (Note 39)
PT Bank Sinarmas Tbk 7.481.178 60.745.835 PT Bank Sinarmas Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 130.715.882 86.498.744 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 70.767.126 213.553.859 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 38.535.175 141.002.966 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing kurang
dari US$ 10.000.000) 3.445.241 2.951.491 Others (less than US$ 10,000,000 each)
Jumlah 250.944.602 504.752.895 Subtotal
- 79 -
Page 544
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Dolar Singapura (Catatan 40) Singapore Dollar (Note 40)
Pihak berelasi (Catatan 39) Related party (Note 39)
PT Bank Sinarmas Tbk 247.409 245.617 PT Bank Sinarmas Tbk
Pihak ketiga Third parties
Citibank, N.A. Singapura 22.214 26.145 Citibank, N.A. Singapore
CIMB Bank Berhad, Singapura 18.918 17.876 CIMB Bank Berhad, Singapore
Jumlah 288.541 289.638 Subtotal
Yuan Cina (Catatan 40) China Yuan (Note 40)
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Central Asia Tbk 1.015 11.452 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 369 432 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
China Merchant Bank, China Merchant Bank,
Republik Rakyat Cina - 194.751 People's Republic of China
Jumlah 1.384 206.635 Subtotal
Euro (Catatan 40) Euro (Note 40)
Pihak berelasi (Catatan 39) Related party (Note 39)
PT Bank Sinarmas Tbk 237 223 PT Bank Sinarmas Tbk
Yen Jepang (Catatan 40) Japanese Yen (Note 40)
Pihak ketiga Third party
PT Bank CIMB Niaga Tbk 866 907 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah Bank 405.563.480 854.454.133 Total Cash in Banks
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah (Catatan 40) Rupiah (Note 40)
Pihak berelasi (Catatan 39) Related party (Note 39)
PT Bank Sinarmas Tbk 547 8.120.901 PT Bank Sinarmas Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Allo Bank Indonesia Tbk 1.525.443 1.553.025 PT Allo Bank Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 663.481 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank BCA Syariah - 12.374.706 PT Bank BCA Syariah
Jumlah 2.189.471 22.048.632 Subtotal
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Pihak ketiga Third party
ICICI Bank Limited, Cabang Singapura 4.700.000 6.300.000 ICICI Bank Limited, Singapore Branch
Jumlah Deposito Berjangka 6.889.471 28.348.632 Total Time Deposits
Jumlah 412.828.764 882.967.738 Total
Suku bunga deposito berjangka per tahun: Time deposits’ interest rates per annum:
Rupiah 2,00% - 6,75% 2,00% - 6,75% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 4,20% 5,00% - 5,10% U.S. Dollar
- 80 -
Page 545
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Investasi Jangka Pendek 5. Short-term Investments
2025 2024
Aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi Financial assets at FVPL
Investasi saham Investment in shares
PT Merdeka Gold Resources Tbk 17.202.553 - PT Merdeka Gold Resources Tbk
PT Pertamina Geothermal Energy Tbk 3.619.950 - PT Pertamina Geothermal Energy Tbk
PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk 1.525.444 - PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk
Jumlah 22.347.947 - Total
Reksa dana Units of mutual fund
PT Sinarmas Asset Management (Catatan 39) 72.754.099 22.374.706 PT Sinarmas Asset Management (Note 39)
PT Surya Timur Alam Raya Asset Management 54.045.199 3.139.586 PT Surya Timur Alam Raya Asset Management
PT Nusadana Investama Indonesia 1.915.132 - PT Nusadana Investama Indonesia
Jumlah 128.714.430 25.514.292 Total
Investasi unit-link Unit-linked investments
PT Asuransi Jiwa Star Investama 2.086.760 - PT Asuransi Jiwa Star Investama
Jumlah 153.149.137 25.514.292 Total
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost
Investasi dana Investment in funds
PT Tumbuh Bersama Nano 9.387.388 - PT Tumbuh Bersama Nano
Deposito berjangka Time deposit
PT Bank Nano Syariah (Catatan 39) 160.887 - PT Bank Nano Syariah (Note 39)
Jumlah 9.548.275 - Total
Jumlah 162.697.412 25.514.292 Total
6. Piutang Usaha 6. Trade Accounts Receivable
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customer
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 39) 32.623.521 45.315.154 Related parties (Note 39)
Pihak ketiga Third parties
PT Eksploitasi Energi Indonesia Tbk 24.201.511 27.993.393 PT Eksploitasi Energi Indonesia Tbk
Sharpmax International (Hongkong) Sharpmax International (Hongkong)
Co., Limited., Hong Kong 22.503.908 - Co., Limited., Hong Kong
PT Dwi Guna Laksana Tbk 18.482.297 16.047.902 PT Dwi Guna Laksana Tbk
PT PLN Batubara Niaga 13.126.585 8.367.765 PT PLN Batubara Niaga
China Bai Gui International Trade Limited, Hong Kong 3.244.450 15.330.775 China Bai Gui International Trade Limited, Hong Kong
Lain-lain (masing-masing kurang
dari US$ 10.000.000) 185.167.873 143.515.095 Others (less than US$ 10,000,000 each)
Jumlah 266.726.624 211.254.930 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (12.786.331) (7.238.028) Allowance for impairment
Jumlah - bersih 253.940.293 204.016.902 Net
Jumlah 286.563.814 249.332.056 Total
- 81 -
Page 546
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Berdasarkan Umur Piutang b. By Age
2025 2024
Belum jatuh tempo 268.379.797 224.533.809 Current
Jatuh tempo Past due
Kurang dari 1 bulan 15.648.940 19.851.599 Less than 1 month
1 bulan - 2 bulan 773.005 4.052.115 1 month - 2 months
2 bulan - 3 bulan 64.201 126.864 2 months - 3 months
Lebih dari 3 bulan 1.697.871 767.669 More than 3 months
Jatuh tempo dan mengalami
penurunan nilai 12.786.331 7.238.028 Past due and impaired
Jumlah 299.350.145 256.570.084 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (12.786.331) (7.238.028) Allowance for impairment
Bersih 286.563.814 249.332.056 Net
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency
2025 2024
Rupiah (Catatan 40) 204.687.354 167.351.052 Rupiah (Note 40)
Dolar Amerika Serikat 94.662.791 89.082.746 U.S. Dollar
Yuan Cina (Catatan 40) - 136.286 China Yuan (Note 40)
Jumlah 299.350.145 256.570.084 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (12.786.331) (7.238.028) Allowance for impairment
Bersih 286.563.814 249.332.056 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The changes in allowance for impairment are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 7.238.028 11.201.098 Beginning balance
Penambahan 5.925.379 3.516.358 Provision
Penghapusbukuan piutang tidak tertagih - (7.670.427) Bad debts written off
Cadangan dari akuisisi entitas anak - 272.926 Allowance of an acquired subsidiary
Selisih kurs penjabaran (377.076) (81.927) Foreign currency translation adjustment
Saldo akhir 12.786.331 7.238.028 Ending balance
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on the management’s evaluation of the
kolektibilitas saldo piutang pada tanggal collectibility of the individual receivable
31 Desember 2025 dan 2024, manajemen account as of December 31, 2025 and 2024,
berpendapat bahwa cadangan kerugian they believe that the allowance for impairment
penurunan nilai memadai untuk menutup is adequate to cover possible losses from
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya uncollectible accounts.
piutang.
Manajemen berpendapat bahwa tidak Management believes that there is
terdapat risiko terkonsentrasi secara no significant concentration of credit risk
signifikan atas piutang usaha dari pihak on trade accounts receivable from third
ketiga. parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, trade
2024, piutang usaha masing-masing sebesar accounts receivable amounting to
US$ 188.208.957 dan US$ 213.667.773 US$ 188,208,957 and US$ 213,667,773,
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas respectively, are used as collateral on the
kredit yang diperoleh Grup credit facilities obtained by the Group
(Catatan 18 dan 24). (Notes 18 and 24).
- 82 -
Page 547
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Piutang Lain-lain 7. Other Receivables
2025 2024
Pihak berelasi - bersih (Catatan 39) 25.481 982.128 Related parties - net (Note 39)
Pihak ketiga Third parties
PT Pintar Nusantara Sejahtera 432.009.752 408.257.695 PT Pintar Nusantara Sejahtera
PT Media Utama Sejahtera 90.404.472 84.504.607 PT Media Utama Sejahtera
PT Transindo Makmur Sejahtera 4.483.198 4.489.027 PT Transindo Makmur Sejahtera
PT Target Media Nusantara 2.087.111 - PT Target Media Nusantara
Lain-lain (masing-masing kurang
dari US$ 1.000.000) 2.500.272 1.767.884 Others (less than US$ 1,000,000 each)
Subjumlah 531.484.805 499.019.213 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (157.908) (186.781) Allowance for impairment
Jumlah - bersih 531.326.897 498.832.432 Net
Jumlah 531.352.378 499.814.560 Total
Piutang lain-lain disajikan sebagai aset lancar Other receivables are classified as current assets
karena penerimaan atas pembayaran piutang because those are collectible within one year.
tersebut kurang dari satu tahun.
Piutang lain-lain PT Pintar Nusantara Sejahtera Other receivables from PT Pintar Nusantara
dan PT Media Utama Sejahtera merupakan Sejahtera and PT Media Utama Sejahtera represent
fasilitas pinjaman yang digunakan untuk loan facilities that are used to fund satellite projects
pendanaan proyek satelit yang dikenakan bunga bearing fixed interest and pledged by assets owned
tetap dan dijaminkan oleh aset milik PT Pintar by PT Pintar Nusantara Sejahtera dan PT Media
Nusantara Sejahtera dan PT Media Utama Utama Sejahtera.
Sejahtera.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah The changes in allowance for impairment are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 233.186 612.537 Beginning balance
Pemulihan (21.974) (351.077) Reversal
Cadangan terkait dengan pelepasan entitas anak (46.405) - Allowance pertaining to a disposal of subsidiary
Selisih kurs penjabaran (6.899) (28.274) Foreign currency translation adjustment
Saldo akhir 157.908 233.186 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance
kerugian penurunan nilai pada tanggal for impairment as of December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 memadai untuk is adequate to provide for expected credit losses on
menutup kemungkinan kerugian dari tidak the other receivables.
tertagihnya piutang.
- 83 -
Page 548
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
8. Persediaan 8. Inventories
2025 2024
Peralatan listrik dan mekanikal 57.215.617 70.073.925 Electrical and mechanical equipment
Batubara 39.512.495 22.682.648 Coal
Pupuk 12.000.339 12.398.617 Fertilizers
Pestisida 5.122.277 8.524.155 Pesticide
Bahan kimia 4.076.113 5.175.828 Chemicals
Suku cadang dan bahan bakar 571.798 479.158 Sparepart and fuel
Obat-obatan - 84.505 Medicines
Jumlah 118.498.639 119.418.836 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (22.789) (25.658) Allowance for decline in value
Jumlah 118.475.850 119.393.178 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, persediaan masing-masing sebesar inventories amounting to US$ 60,836,080 and
US$ 60.836.080 dan US$ 43.918.208 digunakan US$ 43,918,208, respectively, are used as
sebagai jaminan atas fasilitas kredit yang diperoleh collaterals on the credit facilities obtained by the
Grup (Catatan 18). Group (Note 18).
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories are insured with related parties
kebakaran dan risiko lainnya kepada pihak berelasi (Note 39), against losses from fire and other risks
(Catatan 39), dengan nilai pertanggungan sebesar with insurance coverage amounting to
US$ 25.450.000 dan Rp 203.335.586.242 pada US$ 25,450,000 and Rp 203,335,586,242 as of
tanggal 31 Desember 2025 dan US$ 25.200.000 December 31, 2025 and US$ 25,200,000 and
dan Rp 210.000.000.000 pada tanggal Rp 210,000,000,000 as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 serta kepada pihak ketiga with third parties with insurance coverage
dengan nilai pertanggungan sebesar amounting to US$ 31,700,000 as of
US$ 31.700.000 pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, respectively.
dan 2024. Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk is adequate to cover possible losses on the assets
menutup kemungkinan kerugian atas persediaan insured.
yang dipertanggungkan.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah The changes in the allowance for decline in value
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal 25.658 26.900 Beginning balance
cadangan terkait dengan pelepasan entitas anak (1.994) - Allowance pertaining to disposal of subsidiary
Selisih kurs penjabaran (875) (1.242) Foreign currency translation adjustment
Saldo akhir 22.789 25.658 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai pada tanggal decline in value as of December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 cukup untuk menutup is adequate to cover possible losses on the
kemungkinan kerugian atas persediaan. inventories.
- 84 -
Page 549
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
9. Biaya dibayar dimuka 9. Prepaid expenses
2025 2024
Jangka pendek Short-term
Lisensi 24.229.335 - License
Asuransi 14.606.158 12.037.403 Insurance
Komisi 8.225.124 - Commission
Sewa 3.430.906 2.852.363 Rental
Lain-lain 4.114.044 3.033.020 Others
Jumlah 54.605.567 17.922.786 Total
Jangka panjang Long-term
Penggarapan lahan 24.863.598 25.676.953 Land development
Jumlah 79.469.165 43.599.739 Total
10. Uang Muka 10. Advances
2025 2024
Kontraktor dan pemasok 37.680.439 41.796.652 Contractors and suppliers
Karyawan 1.704.545 1.238.104 Employees
Royalti (Catatan 41) 292.773 4.342.548 Royalty (Notes 41)
Lain-lain 3.020.071 3.402.624 Others
Jumlah 42.697.828 50.779.928 Total
Uang muka kontraktor dan pemasok terutama Contractor and supplier advances mainly represent
merupakan uang muka yang dibayarkan atas advances paid for the construction of fiber to the
pembangunan infrastruktur jaringan Fiber To The home (FTTH) network infrastructure and advances
Home (FTTH) dan uang muka yang dibayarkan paid for mining services.
untuk jasa penambangan.
Uang muka lain-lain terutama merupakan uang Others advances mainly represent advances paid
muka yang dibayarkan atas pembelian peralatan for the purchase of telecomunication facilities.
telekomunikasi.
- 85 -
Page 550
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
11. Investasi Jangka Panjang 11. Long-term Investments
2025 2024
Obligasi 62.770.221 3.184.967 Bonds
Investasi dalam utang konversi Investment in a convertible loan
PT Bali Media Telekomunikasi (Catatan 39) 400.334.570 - PT Bali Media Telekomunikasi (Note 39)
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Saham Shares of stock
Harga kuotasian Quoted
Lain-lain (masing-masing kurang
dari US$ 25.000.000) 8.316.605 11.238.800 Others (less than US$ 25,000,000 each)
Tanpa harga kuotasian Unquoted
PT Dana Digital Group 256.098.411 255.801.076 PT Dana Digital Group
PT Vidio Dot Com 27.000.000 25.000.000 PT Vidio Dot Com
Lain-lain (masing-masing kurang
dari US$ 25.000.000) 14.661.969 12.836.536 Others (less than US$ 25,000,000 each)
Jumlah 297.760.380 293.637.612 Sub-total
Jumlah 306.076.985 304.876.412 Total
Investasi dalam saham Investments in shares
PT Datang DSSP Power Indonesia (Catatan 39) 173.789.012 174.645.515 PT Datang DSSP Power Indonesia (Note 39)
PT Satelit Nusantara Tiga (Catatan 39) 41.133.189 36.886.610 PT Satelit Nusantara Tiga (Note 39)
PT Satelit Nusantara Lima 10.199.787 10.735.023 PT Satelit Nusantara Lima
MyRepublic Holdings Ltd., Singapura - 1.918.728 MyRepublic Holdings Ltd., Singapore
Jumlah 225.121.988 224.185.876 Total
Ventura bersama (Catatan 39) Joint venture (Note 39)
PT LG Sinarmas Technology Solutions 4.617.240 3.605.158 PT LG Sinarmas Technology Solutions
PT Serpong Mas Telematika 3.133.380 792.303 PT Serpong Mas Telematika
PT Excite Indonesia - - PT Excite Indonesia
Jumlah 7.750.620 4.397.461 Total
Jumlah 1.002.054.384 536.644.716 Total
Obligasi Bonds
PT Danantara Investment Management (Persero) PT Danantara Investment Management (Persero)
Pada tanggal 21 Oktober 2025, BORNEO membeli On October 21, 2025, BORNEO purchased
Surat Utang Jangka Panjang (SUJP) yang Longterm Debt Securities (SUJP) issued by
diterbitkan oleh PT Danantara Investment PT Danantara Investment Management (Persero),
Management (Persero), yaitu SUJP Tahap I Seri A namely the 2025 SUJP Phase I Series A
sebesar Rp 500.000.000.000 yang jatuh tempo amounting to Rp 500,000,000,000, maturing on
pada tanggal 22 Oktober 2030 dan Seri B sebesar October 22, 2030, and Series B amounting
Rp 500.000.000.000 yang jatuh tempo to Rp 500,000,000,000, maturing on
22 Oktober 2032, masing-masing dengan tingkat October 22, 2032, each bearing a coupon rate of
kupon sebesar 2% per tahun. 2% per annum.
Investasi dalam Utang Konversi Investment in a Convertible Loan
PT Bali Media Telekomunikasi (BMT) PT Bali Media Telekomunikasi (BMT)
Pada tanggal 15 November 2024, Perusahaan dan On November 15, 2024, the Company entered into
BMT menandatangani perjanjian utang konversi an investment in a convertible loan agreement with
dengan jumlah maksimum sampai dengan BMT with a maximum facility amount of
US$ 525.000.000. US$ 525,000,000.
- 86 -
Page 551
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian ini memiliki jangka waktu tiga (3) tahun The agreement has a term of 3 (three) years from
sejak tanggal penandatanganan perjanjian, yang the date of placement, which can be extended. As
dapat diperpanjang. Sesuai dengan perjanjian, stated in the agreement, the Company has the
Perusahaan memiliki opsi untuk mengkonversi discretion to either convert this loan into ordinary
investasi ini menjadi saham biasa di BMT shares of BMT, based on a predetermined
berdasarkan rasio konversi yang telah ditentukan conversion ratio by independent appraiser, or
oleh penilai independen atau diselesaikan dengan require cash settlement.
cara tunai.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai tercatat atas As of December 31, 2025, the carrying amount
investasi sebesar US$ 400.334.570. of this investment amounted to US$ 400,334,570.
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Financial Assets at Fair Value through Other
melalui Penghasilan Komprehensif Lain Comprehensive Income
- PT Inti Bangun Sejahtera Tbk - PT Inti Bangun Sejahtera Tbk
Pada tanggal 1 Juli 2024, Perusahaan dan On July 1, 2024, the Company and DSST, a
DSST, entitas anak, telah menjual subsidiary, sold 138,159,500 shares of
138.159.500 saham PT Inti Bangun PT Inti Bangun Sejahtera Tbk to third parties.
Sejahtera Tbk kepada pihak ketiga.
- PT Smartfren Telecom Tbk - PT Smartfren Telecom Tbk
Pada 15 November 2024, Perusahaan On November 15, 2024, the Company sold
menjual saham PT Smartfren Telecom Tbk 22,486,218,200 PT Smartfren Telecom Tbk
kepada PT Bali Media Telekomunikasi (BMT) shares to PT Bali Media Telekomunikasi
sebanyak 22.486.218.200 lembar saham (BMT) with a transaction value of
dengan nilai transaksi sebesar Rp 562,155,455,000 (Rp 25 per share).
Rp 562.155.455.000 (Rp 25 per lembar
saham).
- PT Dana Digital Group (DDG) (dahulu - PT Dana Digital Group DDG (fomerly
PT Elang Andalan Nusantara (EAN)) PT Elang Andalan Nusantara (EAN))
Pada tanggal 10 Agustus 2022, DSST DG, On August 10, 2022, DSST DG, a subsidiary
entitas anak, melakukan investasi pada invested in PT Elang Andalan Nusantara,
PT Elang Andalan Nusantara, yang entitas whose subsidiary operates "Dana", an
anaknya mengoperasikan "Dana", suatu electronic wallet platform in Indonesia with a
platform dompet elektronik di Indonesia transfer value of US$ 200,000,000.
dengan harga pengalihan seluruhnya
berjumlah US$ 200.000.000.
Penambahan tahun 2024 investasi dalam The additional investment in 2024 in EAN
EAN sebesar US$ 55.759.624 merupakan amounting to US$ 55,759,624 is an additional
penambahan investasi dari DSST DG investment from DSST DG by converting all
dengan mengkonversi seluruh piutang dalam receivables in EAN into shares such that
EAN menjadi saham sehingga kepemilikan share ownership becomes 19.083%.
saham menjadi sebesar 19,083%.
Pada tanggal 28 Juli 2025, Perusahaan On July 28, 2025, the Company received
menerima pemberitahuan bahwa EAN efektif notification that EAN has effectively changed
berubah nama menjadi DDG. its name to DDG.
Nilai wajar investasi dalam saham The investment value in PT Dana Digital
PT Dana Digital Group masing-masing Group shares is US$ 256,098,411 and
sebesar US$ 256.098.411 dan US$ 255,801,076 as of December 31, 2025
US$ 255.801.076 pada tanggal and 2024, respectively, based on the
31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan appraisal report of KJPP Tobing Panuturi dan
laporan penilaian KJPP Tobing Panuturi dan Rekan, an independent appraiser, dated
Rekan, penilai independen, masing-masing March 5, 2026 and March 12, 2025,
tertanggal 5 Maret 2026 dan 12 Maret 2025. respectively.
- 87 -
Page 552
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi nilai tercatat adalah sebagai berikut: The movements of the carrying value of this
investment is as follows:
2025 2024
Saldo awal 255.801.076 199.681.634 Beginning balance
Penambahan - 55.759.624 Addition
Penyesuaian nilai pasar 9.931.792 10.917.456 Fair value adjustment
Selisih kurs penjabaran (9.634.457) (10.557.638) Foreign currency translation adjustment
Saldo akhir 256.098.411 255.801.076 Ending balance
Penilaian dilakukan dengan pendekatan The valuation is carried out based on a
pasar dengan pembanding perusahaan market approach using guideline publicly
tercatat di bursa efek. traded company method.
- PT Vidio Dot Com - PT Vidio Dot Com
Pada tanggal 14 Juni 2022, DSST VG, entitas On June 14, 2022, DSST VG, a subsidiary,
anak, telah melakukan investasi dalam made an investment in PT Vidio Dot Com
PT Vidio Dot Com (Vidio), sebuah (Vidio), an Over-The-Top (OTT) video
perusahaan video streaming Over-The-Top streaming company, through the subscription
(OTT), melalui pengambilan bagian saham- of new shares issued by Vidio. The exercise
saham baru yang diterbitkan oleh Vidio. price for the investment is in the aggregate
Harga pelaksanaan atas investasi tersebut amount of US$ 25,000,000 with a 2.65%
seluruhnya berjumlah US$ 25.000.000 ownership interest.
dengan kepemilikan saham sebesar 2,65%.
Pada tanggal 7 Mei 2025, DSST VG, entitas On May 7, 2025, DSST VG, a subsidiary,
anak, telah melakukan pengambilan saham acquired 12,186 new shares of PT Vidio Dot
baru PT Vidio Dot Com sebanyak Com with a total value of Rp 1,218,600,000
12.186 saham senilai dengan (equivalent to US$ 1,999,723). Following this
Rp 1.218.600.000 (setara US$ 1.999.723). transaction, DSST VG's ownership interest in
Setelah transaksi ini, kepemilikan saham PT Vidio Dot Com increased to 2.68%.
DSST VG pada PT Vidio Dot Com menjadi
sebesar 2,68%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, nilai tercatat atas investasi carrying amount of this investment amounted
masing-masing sebesar US$ 27.000.000 dan to US$ 27,000,000 and US$ 25,000,000,
US$ 25.000.000. respectively.
Keuntungan yang belum direalisasi atas kenaikan Unrealized gain on increase in fair value of these
nilai wajar investasi sebesar US$ 5.406.828 pada investments amounted to US$ 5,406,828 as of
tanggal 31 Desember 2025 dan kerugian yang December 31, 2025 and unrealized loss on
belum direalisasi atas penurunan nilai wajar decrease in fair value of these investments
investasi sebesar US$ 11.593.818 pada tanggal amounted to US$ 11,593,818 as of December 31,
31 Desember 2024 yang dibukukan pada bagian 2024, under the equity section of the consolidated
ekuitas dalam laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
Pada tanggal 31 December 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, upon disposal,
2024, setelah penjualan, laba kumulatif atas the cumulative gain on increase in fair value of
kenaikan nilai wajar investasi sebesar these investments of US$ 15,646,668 and loss on
US$ 15.646.668 dan rugi kumulatif atas penurunan decrease in fair value of these investments of
nilai wajar investasi sebesar US$ 66.272.155 US$ 66,272,155, was reclassified directly to
direklasifikasi langsung ke “Saldo laba - Belum di "Retained earnings - Unappropriated" within
tentukan penggunaannya” dalam bagian ekuitas the equity section of the consolidated statements of
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
- 88 -
Page 553
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Investasi dalam Saham Investments in Shares
PT Datang DSSP Power Indonesia (DDPI) PT Datang DSSP Power Indonesia (DDPI)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, DDPI shares
kepemilikan saham pada DDPI yang dimiliki oleh ownership owned by EMAS, a subsidiary, totalled
EMAS, entitas anak, adalah sejumlah 1.380.470 1,380,470 shares. As of December 31, 2025 and
saham. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, EMAS has an ownership interest in DDPI of
2024, kepemilikan EMAS pada DDPI sebesar 25%. 25%.
Bagian atas laba bersih DDPI adalah The share in net income of DDPI amounted to
sebesar US$ 11.697.720 dan US$ 19.944.704 US$ 11,697,720 and US$ 19,944,704 in 2025 and
masing-masing pada tahun 2025 dan 2024. 2024, respectively.
PT Satelit Nusantara Tiga (SNT) PT Satelit Nusantara Tiga (SNT)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, SNT’s shares
kepemilikan saham pada SNT yang dimiliki oleh owned by DSMT, a subsidiary, totalled 42,350
DSMT, entitas anak, masing-masing adalah shares. As of December 31, 2025 and 2024, DSMT
sejumlah 42.350 saham. Pada tanggal has an ownership interest in SNT of 25%.
31 Desember 2025 dan 2024, kepemilikan DSMT
pada SNT sebesar 25%.
Bagian atas laba bersih SNT adalah sebesar The share in net income of SNT amounted to
US$ 5.715.245 dan US$ 25.040.653 masing- US$ 5,715,245 and US$ 25,040,653 in 2025 and
masing pada tahun 2025 dan 2024. 2024, respectively.
PT Satelit Nusantara Lima (SNL) PT Satelit Nusantara Lima (SNL)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, SNL’s shares
kepemilikan saham pada SNL yang dimiliki oleh owned by DSMI, a subsidiary, totalled 187,177
DSMI, entitas anak, adalah sejumlah 187.177 shares. As of December 31, 2025 and 2024, DSMI
saham. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan has an ownership interest in SNL of 24.76%.
2024, kepemilikan DSMI pada SNL sebesar
24,76%.
Bagian atas rugi bersih SNL adalah sebesar The share in net loss of SNL amounted to
US$ 141.255 pada 2025 dan bagian atas laba US$ 141,255 in 2025 and the share in net income
bersih SNL adalah sebesar US$ 308.780 pada of SNL amounted to US$ 308,780 in 2024.
2024.
MyRepublic Holdings Ltd. MyRepublic Holdings Ltd.
Pada tanggal 31 Desember 2022, total kepemilikan As of December 31, 2022, MyRepublic Holdings
saham pada MyRepublic Holdings Ltd., yang Ltd.’s shares ownership owned by Sunshine and
dimiliki oleh Sunshine dan IMU, IMU, subsidiaries, totalled 48,946,466 shares.
entitas-entitas anak, adalah sejumlah 48.946.466 As of December 31, 2022, Sunshine and IMU,
saham. Pada tanggal 31 Desember 2022, subsidiaries, has an ownership interest in
kepemilikan Sunshine dan IMU, entitas-entitas MyRepublic Holdings Ltd. of 13.83% and 6.15%,
anak, pada MyRepublic Holdings Ltd. adalah respectively.
sebesar 13,83% dan 6,15%.
Pada tanggal 24 Januari 2023, IMU mengalihkan On January 24, 2023, IMU transferred all of its
seluruh kepemilikan sahamnya yang mewakili shares representing 6.15% of the entire issued and
6,15% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor paid-up capital in MyRepublic Holdings Ltd. to
dalam MyRepublic Holdings Ltd. kepada Sunshine. Sunshine. As of December 31, 2025 and 2024,
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Sunshine, a subsidiary, has an ownership interest
kepemilikan Sunshine, entitas anak, pada in MyRepublic Holdings Ltd. of 18.39%.
MyRepublic Holdings Ltd. adalah sebesar 18,39%.
- 89 -
Page 554
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Bagian atas rugi bersih MyRepublic Holdings Ltd. The share in net loss of MyRepublic Holdings Ltd.
adalah sebesar US$ 1.918.729 dan US$ 1.338.962 amounted to US$ 1,918,729 and US$ 1,338,962 in
masing-masing pada 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
Investasi dalam Ventura Bersama Investments in Joint Ventures
PT LG Sinarmas Technology Solutions (LGSTS) PT LG Sinarmas Technology Solutions (LGSTS)
Pada tanggal 25 Juli 2024, SMDI, entitas anak, On July 25, 2024, SMDI, a subsidiary, together with
bersama dengan LG CNS Co., Ltd. mendirikan LG CNS Co., Ltd. established a joint venture
perusahaan ventura bernama PT LG Sinarmas company named PT LG Sinarmas Technology
Technology Solutions (LGSTS) dengan kegiatan Solutions (LGSTS) with business activities in
usaha di bidang solusi teknologi dan kegiatan technology solutions sector and other related
terkait lainnya. Kepemilikan SMDI pada LGSTS activities. SMDI has an ownership interest in
sebesar 49,999%. LGSTS of 49.999%.
Bagian atas laba bersih LGSTS adalah sebesar The share in net income of LGSTS amounted to
US$ 1.012.082 pada 2025 dan bagian atas rugi US$ 1,012,082 in 2025 and the share in net loss of
bersih LGSTS adalah sebesar US$ 28.984 pada LGSTS amounted to US$ 28,984 in 2024.
2024.
PT Serpong Mas Telematika (SMT) PT Serpong Mas Telematika (SMT)
Bagian atas laba bersih SMT adalah sebesar The share in net income of SMT amounted to
US$ 1.139.650 dan US$ 808.563 masing-masing US$ 1,139,650 and US$ 808,563 in 2025 and
pada 2025 dan 2024. 2024, respectively.
PT Excite Indonesia (EXI) PT Excite Indonesia (EXI)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, bagian As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
Grup atas kerugian EXI telah melebihi nilai tercatat share in net losses of EXI has already exceeded
investasi sehingga investasi pada EXI dicatat the acquisition cost of its investments, thus, the
sebesar nihil. carrying value of investments in EXI had been
reduced to zero.
12. Goodwill 12. Goodwill
Mutasi nilai tercatat goodwill adalah sebagai The movements of the carrying value of goodwill are
berikut: as follows:
2025 2024
Harga Perolehan Cost
Saldo awal 24.703.761 24.551.679 Beginning balance
Penambahan - 152.082 Additions
Jumlah 24.703.761 24.703.761 Total
Akumulasi kerugian penurunan nilai Accumulated impairment losses
Saldo awal (7.185.195) - Beginning balance
Kerugian penurunan nilai - (7.185.195) Impairment losses
Jumlah (7.185.195) (7.185.195) Total
Bersih 17.518.566 17.518.566 Net
- 90 -
Page 555
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengakuan Goodwill yang timbul dari akuisisi anak Recognition of Goodwill arising from acquisition of
perusahaan a subsidiary
DSST, entitas anak, mengakuisisi SMSS dari pihak DSST, a subsidiary, acquired SMSS from a third
ketiga pada 7 Agustus 2024 dengan harga party on August 7, 2024. The purchase price was
pengalihan sebesar US$ 1.624.081, menghasilkan US$ 1,624,081, resulting in the recognition of
pengakuan goodwill sebesar US$ 152.082. goodwill of US$ 152,082.
Pengujian penurunan nilai Goodwill Impairment testing of Goodwill
Grup melakukan pengujian penurunan nilai atas The Group performed impairment tests on
goodwill pada tangal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024 on its goodwill
atas goodwill yang tercatat di laporan keuangan reported in the consolidated statement of financial
konsolidasian. position on those dates.
Goodwill dialokasikan ke masing-masing UPK Such goodwill was allocated to the individual CGU
untuk diuji penurunan nilainya setiap tahun. Pada for impairment testing (annual testing). In 2025 and
tahun 2025 dan 2024, goodwill dialokasikan ke 2024, goodwill was allocated to the CGUs
UPK terkait tambang batubara BORNEO, BSL, associated with the coal mines of BORNEO, BSL,
KIM, KIS, BBU, BBM, KCP, TBBU, BHBA dan BNP. KIM, KIS, BBU, BBM, KCP, TBBU, BHBA and BNP.
Pada tahun 2024, goodwill juga dialokasikan ke In 2024, goodwill was also allocated to the CGUs
UPK terkait tambang batubara BSA, WRL dan associated with the coal mines of BSA, WRL and
TKS. TKS.
Pada tahun 2024, berdasarkan hasil pengujian In 2024, based on the results of impairment testing
penurunan nilai yang dilakukan, Grup mengakui performed, the Group recognized impairment
kerugian penurunan nilai atas UPK yang terkait losses on the CGUs associated to the coal mines
dengan tambang Batubara BSA, WRL, dan TKS of BSA, WRL and TKS amounting to
sebesar US$ 15.020.682. Kerugian penurunan nilai US$ 15,020,682. The impairment losses
tersebut yang diakui dialokasikan pada goodwill recognized are allocated to goodwill first, and then,
terlebih dahulu, kemudian pada aset to the mine properties amounting to US$ 7,185,195
pertambangan masing-masing sebesar and US$ 7,835,487 (Note 15), respectively.
US$ 7.185.195 dan US$ 7.835.487 (Catatan 15).
Pada tahun 2025, tidak terdapat tambahan In 2025, no additional impairment losses on
kerugian penurunan nilai atas goodwill yang diakui, goodwill were recognized, as the recoverable
karena jumlah terpulihkan UPK yang terkait amounts of the CGUs associated with the coal
dengan tambang batubara BORNEO, BSL, KIM, mines of BORNEO, BSL, KIM, KIS, BBU, BBM,
KIS, BBU, BBM, KCP, TBBU, BHBA dan BNP KCP, TBBU, BHBA and BNP exceeded their
masing-masing melebihi nilai tercatatnya, respective carrying values, including goodwill.
termasuk goodwill.
Tingkat diskonto yang digunakan dalam pengujian The discount rate used are 9.88% and 10.29% in
penurunan nilai tahun 2025 dan 2024 adalah the impairment testing performed in 2025 and
sebesar 9,88% dan 10,29% yang dihitung dengan 2024, which is derived from Weighted Average
mengacu kepada Biaya Modal Rata-rata Cost of Capital (WACC).
Tertimbang (WACC).
Manajemen menilai asumsi utama yang digunakan Management assessed the key assumptions used
dalam menentukan jumlah yang dapat dipulihkan in determining the recoverable amounts of the
dari UPK dan mengakui kerugian penurunan nilai CGUs and recognized impairment losses
yang terkait. Penurunan nilai mencerminkan accordingly. The impairment reflected a reduction
pengurangan jumlah yang dapat dipulihkan karena in the recoverable amounts due to declining coal
penurunan harga batubara dan peningkatan biaya prices and increased operating costs. While
operasional. Meskipun manajemen yakin asumsi management believes the assumptions used are
yang digunakan wajar, adanya perubahan lebih reasonable, any further unfavorable changes in
lanjut yang tidak menguntungkan dalam asumsi ini these assumptions may result in additional
mungkin akan mempengaruhi penurunan nilai impairment losses in future periods.
dimasa depan.
- 91 -
Page 556
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
13. Properti Investasi 13. Investment Properties
Perubahan selama tahun
2025 (Satu tahun)/
Changes during
2025 (One year)
1 Januari 2025/ Penambahan/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions December 31, 2025
Harga perolehan: At cost:
Tanah 3.437.670 - 3.437.670 Land
Prasarana tanah 894.195 - 894.195 Land improvement
Jumlah 4.331.865 - 4.331.865 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Prasarana tanah 745.084 44.699 789.783 Land improvement
Nilai Tercatat 3.586.781 3.542.082 Net Book Value
Perubahan selama tahun
2024 (Satu tahun)/
Changes during
2024 (One year)
1 Januari 2024/ Penambahan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions December 31, 2024
Harga perolehan: At cost:
Tanah 3.437.670 - 3.437.670 Land
Prasarana tanah 894.195 - 894.195 Land improvement
Jumlah 4.331.865 - 4.331.865 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Prasarana tanah 700.377 44.707 745.084 Land improvement
Nilai Tercatat 3.631.488 3.586.781 Net Book Value
Beban penyusutan properti investasi diakui Depreciation of investment properties is presented
sebagai bagian dari “Beban umum dan as part of “General and administrative expenses”
administrasi” (Catatan 35) dalam laba rugi. (Note 35) in profit or loss.
- 92 -
Page 557
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
14. Aset Tetap 14. Property, Plant and Equipment
Perubahan selama tahun 2025 (Satu tahun)/
Changes during 2025 (One year)
Selisih Kurs
Penjabaran/ Disajikan Kembali/
Pelepasan Entitas Foreign As Restated
Anak/ Currency (Catatan/Note 43)
1 Januari 2025/ Disposal of Translation Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Subsidiaries Adjustment Additions Deductions Reclassifications December 31, 2025
Harga perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 52.399.758 - (605.984) 39.829.182 - - 91.622.956 Land
Prasarana tanah 102.710 - (3.794) - - - 98.916 Land improvement
Bangunan 33.184.204 - (559.160) 1.522.474 - 1.168.601 35.316.119 Buildings
Infrastruktur 61.992.764 - (406.175) 1.835 - 1.454.777 63.043.201 Infrastructure
Peralatan telekomunikasi 393.107.183 - (16.859.499) 109.681.498 - 16.394.582 502.323.764 Telecommunication facilities
Mesin dan peralatan berat 71.762.182 (330.994) (203.649) 1.242.086 - 1.405.666 73.875.291 Machinery and heavy equipment
Peralatan transportasi 10.514.128 - (281.712) 2.493.521 (382.970) - 12.342.967 Transportation equipment
Peralatan pabrik, kantor Factory, office and
dan lainnya 44.739.657 (486) (731.302) 3.180.990 (410.895) 6.393.166 53.171.130 miscellaneous equipment
Prasarana 1.162.043 - (32.162) 299.046 - - 1.428.927 Leasehold improvement
Aset dalam konstruksi 222.664.237 - (12.726.531) 307.480.919 - (26.816.792) 490.601.833 Construction in progress
Aset sewaan Leased assets
Peralatan telekomunikasi 2.628.855 - (97.121) - - - 2.531.734 Telecommunication facilities
Peralatan pabrik, kantor Factory, office and
dan lainnya 413.801 - (15.288) - - - 398.513 miscellaneous equipment
Aset hak-guna 22.229.123 - (515.113) 9.166.507 (579.911) - 30.300.606 Right-of-use assets
Jumlah 916.900.645 (331.480) (33.037.490) 474.898.058 (1.373.776) - 1.357.055.957 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Prasarana tanah 5.562 - (298) 5.039 - - 10.303 Land improvement
Bangunan 15.803.916 - (236.952) 1.938.424 - - 17.505.388 Buildings
Infrastruktur 28.182.557 - (67.351) 3.200.848 - - 31.316.054 Infrastructure
Peralatan telekomunikasi 138.404.049 - (5.727.702) 33.723.694 - - 166.400.041 Telecommunication facilities
Mesin dan peralatan berat 32.585.918 (330.994) (66.915) 4.954.609 - - 37.142.618 Machinery and heavy equipment
Peralatan transportasi 6.040.637 - (57.467) 1.237.495 (336.531) - 6.884.134 Transportation equipment
Peralatan pabrik, kantor Factory, office and
dan lainnya 28.346.434 (486) (396.796) 9.738.834 (35.206) - 37.652.780 miscellaneous equipment
Prasarana 491.735 - (6.137) 197.959 - - 683.557 Leasehold improvement
Aset sewaan Leased assets
Peralatan telekomunikasi 843.695 - (54.458) 906.276 - - 1.695.513 Telecommunication facilities
Peralatan pabrik, kantor Factory, office and
dan lainnya 236.226 - (9.102) 20.249 - - 247.373 miscellaneous equipment
Aset hak-guna 14.155.921 - (150.509) 4.410.002 (651.144) - 17.764.270 Right-of-use assets
Jumlah 265.096.650 (331.480) (6.773.687) 60.333.429 (1.022.881) - 317.302.031 Total
Cadangan kerugian
penurunan nilai 718.549 - (35.522) 484.360 - - 1.167.387 Allowance for impairment
Nilai Tercatat 651.085.446 1.038.586.539 Net Book Value
Perubahan selama tahun 2024 (Satu tahun)/
Changes during 2024 (One year)
Selisih Kurs
Penjabaran/ Disajikan Kembali/
Akuisisi Entitas Foreign As Restated
Anak/ Currency Selisih Revaluasi/ (Catatan/Note 43)
1 Januari 2024/ Acquisition of Translation Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluation 31 Desember 2024/
January 1, 2024 a Subsidiary Adjustment Additions Deductions Reclassifications Difference December 31, 2024
Nilai revaluasian: At revalued amount:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Pembangkit listrik 305.765.993 - - - (256.681.638) - (49.084.355) - Power plants
Harga perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 27.209.488 - (728.456) 25.918.943 (217) - - 52.399.758 Land
Prasarana tanah 1.186.249 - (4.970) - (1.078.569) - - 102.710 Land improvement
Bangunan 35.545.866 511.841 (230.995) 7.295.035 (11.311.962) 1.374.419 - 33.184.204 Buildings
Infrastruktur 49.072.828 - 109.971 321.551 - 12.488.414 - 61.992.764 Infrastructure
Peralatan telekomunikasi 260.711.423 - (14.997.748) 107.245.965 - 40.147.543 - 393.107.183 Telecommunication facilities
Mesin dan peralatan berat 65.733.630 - 3.791 2.077.487 (526.424) 4.473.698 - 71.762.182 Machinery and heavy equipment
Peralatan transportasi 9.958.235 35.347 (73.991) 1.259.628 (665.091) - - 10.514.128 Transportation equipment
Peralatan pabrik, kantor Factory, office and
dan lainnya 36.084.168 6.951.637 (392.506) 10.978.764 (12.808.115) 3.925.709 - 44.739.657 miscellaneous equipment
Prasarana 445.619 - (11.567) 727.991 - - - 1.162.043 Leasehold improvement
Aset dalam konstruksi 97.885.994 - (6.692.764) 194.364.111 (483.321) (62.409.783) - 222.664.237 Construction in progress
Aset sewaan Leased assets
Peralatan telekomunikasi 2.756.069 - (127.214) - - - - 2.628.855 Telecommunication facilities
Peralatan pabrik, kantor Factory, office and
dan lainnya - 413.801 - - - - - 413.801 miscellaneous equipment
Aset hak-guna 13.670.949 - (478.003) 9.432.791 (396.614) - - 22.229.123 Right-of-use assets
Jumlah 906.026.511 7.912.626 (23.624.452) 359.622.266 (283.951.951) - (49.084.355) 916.900.645 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Pembangkit listrik 114.239.182 - 122.654 5.047.559 (119.409.395) - - - Power plants
Prasarana tanah 886.288 - (127) 23.217 (903.816) - - 5.562 Land improvement
Bangunan 22.792.515 511.841 (73.539) 1.925.684 (9.352.585) - - 15.803.916 Buildings
Infrastruktur 25.380.115 - (56.352) 2.858.794 - - - 28.182.557 Infrastructure
Peralatan telekomunikasi 118.341.952 - (5.984.070) 26.046.167 - - - 138.404.049 Telecommunication facilities
Mesin dan peralatan berat 28.619.256 - (20.680) 4.512.766 (525.424) - - 32.585.918 Machinery and heavy equipment
Peralatan transportasi 5.205.908 24.013 (67.134) 1.252.631 (374.781) - - 6.040.637 Transportation equipment
Peralatan pabrik, kantor Factory, office and
dan lainnya 29.495.745 5.013.062 (315.364) 5.915.065 (11.762.074) - - 28.346.434 miscellaneous equipment
Prasarana 425.178 - (1.411) 67.968 - - - 491.735 Leasehold improvement
Aset sewaan Leased assets
Peralatan telekomunikasi 398.852 - (44.529) 489.372 - - - 843.695 Telecommunication facilities
Peralatan pabrik, kantor Factory, office and
dan lainnya - 191.697 (914) 45.443 - - - 236.226 miscellaneous equipment
Aset hak-guna 9.590.269 - (220.805) 5.183.071 (396.614) - - 14.155.921 Right-of-use assets
Jumlah 355.375.260 5.740.613 (6.662.271) 53.367.737 (142.724.689) - - 265.096.650 Total
Cadangan kerugian
penurunan nilai 753.320 - (34.771) - - - - 718.549 Allowance for impairment
Nilai Tercatat 549.897.931 651.085.446 Net Book Value
- 93 -
Page 558
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan melakukan revaluasi atas pembangkit The Company performed revaluation of the power
listrik berdasarkan laporan penilai yang dilakukan plants in 2015 based on the appraisal report
oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Iwan conducted by KJPP Iwan Bachron and Rekan, and
Bachron dan Rekan pada tahun 2015 dan recorded a net difference in the power plants
membukukan selisih bersih revaluasi pembangkit revaluation of US$ 76,205,323 (net of final tax) as
listrik sebesar US$ 76.205.323 (setelah dikurangi "Revaluation increment in value of property, plant
pajak final) sebagai "Selisih revaluasi aset tetap" and equipment" in the equity section.
pada bagian ekuitas.
Berdasarkan laporan penilaian yang dilakukan Based on appraisal report carried out by the KJPP
KJPP Iwan Bachron dan Rekan pada tahun 2019 Iwan Bachron and Partners in 2019 and 2017, the
dan 2017, nilai wajar aset pembangkit listrik pada fair value of power plant assets as of
tanggal 31 Desember 2019 dan 2017 December 31, 2019 and 2017 amounted to
masing-masing adalah sebesar US$ 238.303.144 US$ 238,303,144 and US$ 234,162,976,
dan US$ 234.162.976. Selisih antara nilai revaluasi respectively. The difference between the revalued
dengan nilai tercatat masing-masing sebesar amount and the carrying value of US$ 30,157,276
US$ 30.157.276 dan US$ 40.388.410 pada tanggal and US$ 40,388,410, respectively, as of
31 Desember 2019 dan 2017 dicatat sebagai December 31, 2019 and 2017 was recorded as
"Selisih revaluasi aset tetap" pada bagian ekuitas. “Revaluation increment in value of property, plant
and equipment" in the equity section.
Berdasarkan laporan penilaian terakhir yang Based on the latest appraisal report carried out by
dilakukan KJPP Iwan Bachron dan Rekan pada the KJPP Iwan Bachron and Partners in 2021, the
tahun 2021, nilai wajar aset pembangkit listrik pada fair value of power plant assets as of
tanggal 31 Desember 2021 adalah sebesar December 31, 2021 amounted to
US$ 223.447.950. Selisih antara nilai revaluasi US$ 223,447,950. The difference between the
dengan nilai tercatat sebesar US$ 13.445.162 revalued amount and the carrying value of
dicatat sebagai "Selisih revaluasi aset tetap" pada US$ 13,445,162 was recorded as “Revaluation
bagian ekuitas. increment in value of property, plant and
equipment" in the equity section.
Pada tanggal 30 April 2024, Perusahaan menjual On April 30, 2024, the Company sold its power
aset pembangkit listrik kepada PT Indah Kiat Pulp plant assets to PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk and
& Paper Tbk dan PT Pindo Deli Pulp and Paper PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills (Note 39). The
Mills (Catatan 39). Selisih antara nilai wajar dengan difference between the fair value and the carrying
nilai tercatat sebesar US$ 49.084.355 pada saat value of US$ 49,084,355 at the time of sale was
penjualan dicatat sebagai "Selisih revaluasi aset recorded as "Revaluation increment in value of
tetap" pada bagian ekuitas. property, plant and equipment" in the equity
section.
Setelah penjualan, peningkatan revaluasi kumulatif Upon sale, the cumulative revaluation increment in
atas aset tetap sebesar US$ 111.111.816 value of property, plant and equipment of
ditransfer ke "Saldo Laba - Belum ditentukan US$ 111,111,816 was transferred to
penggunaannya" dalam bagian ekuitas. "Retained earnings - Unappropriated" within
the equity section.
Aset tetap Grup dengan nilai tercatat sebesar Property, plant and equipment of the Group
US$ 33.846.583 dan Rp 15.047.427.230.447 pada with carrying value of US US$ 33,846,583 and
31 Desember 2025 dan US$ 34.953.673 dan Rp 15,047,427,230,447 as of December 31, 2025
Rp 2.978.807.477.773 pada 31 Desember 2024 and US$ 34,953,673 and Rp 2,978,807,477,773 as
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas kredit of December 31, 2024, respectively, are used as
yang diperoleh Grup (Catatan 18 dan 24). collateral on loans obtained by the Group (Notes 18
and 24).
- 94 -
Page 559
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 34) 37.400.542 35.850.908 Cost of revenues (Note 34)
Beban penjualan (Catatan 35) 8.236.535 7.778.857 Selling expenses (Note 35)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 35) 14.696.352 9.737.972 expenses (Note 35)
Jumlah 60.333.429 53.367.737 Total
Aset tetap (kecuali tanah) Grup diasuransikan The Group’s property, plant and equipment (except
kepada pihak berelasi (Catatan 39), dengan nilai land) are insured with related parties (Note 39), with
pertanggungan sebesar US$ 286.255 dan insurance coverage totalling US$ 286,255 and
Rp 146.855.793.000 pada tanggal Rp 146,855,793,000 as of December 31, 2025,
31 Desember 2025 dan Rp 90.531.985.169 pada Rp 90,531,985,169 as of December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan kepada pihak with third parties with insurance coverage totalling
ketiga dengan nilai pertanggungan sebesar US$ 83,758,223 and Rp 9,400,762,417,953 as of
US$ 83.758.223 dan Rp 9.400.762.417.953 pada December 31, 2025, US$ 83,758,223 and
tanggal 31 Desember 2025 dan US$ 83.758.223 Rp 6,082,250,850,184 as of December 31, 2024.
dan Rp 6.082.250.850.184 pada tanggal Management believes that the insurance
31 Desember 2024. Manajemen berpendapat coverages are adequate to cover possible losses
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk from the assets insured.
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
15. Aset Pertambangan 15. Mine Properties
Aset Pertambangan
Aset Aktivitas dari Kombinasi
Tambang dalam Pengupasan Bisnis/
Pengembangan/ Tambang pada Lapisan Tanah/ Mine Properties
Mines Under Tahap Produksi/ Stripping Activity from Business Jumlah/
Construction Producing Mines Asset Combination Total
Biaya perolehan pada tanggal 1 Januari 2024 95.353.195 99.814.077 162.340.313 105.952.355 463.459.940 Cost as of January 1, 2024
Penambahan 87.245.735 - 523.712 - 87.769.447 Addition
Reklasifikasi (141.113.503) 141.113.503 - - - Reclassification
Foreign exchange differences arising
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan (463.390) (580.307) (816.160) - (1.859.857) from financial statements translation
Biaya perolehan pada tanggal 31 Desember 2024 41.022.037 240.347.273 162.047.865 105.952.355 549.369.530 Cost as of December 31, 2024
Penambahan 569.288 10.622 - - 579.910 Addition
Reklasifikasi - - - - - Reclassification
Foreign exchange differences arising
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan (285.312) (682.008) (221.106) - (1.188.426) from financial statements translation
Biaya perolehan pada tanggal 31 Desember 2025 41.306.013 239.675.887 161.826.759 105.952.355 548.761.014 Cost as of December 31, 2025
Akumulasi amortisasi pada tanggal Accumulated amortization as of
1 Januari 2024 - (46.398.651) (135.869.012) (5.330.279) (187.597.942) January 1, 2024
Amortisasi tahun berjalan - (24.969.313) (2.207.420) (498.993) (27.675.726) Amortization during the year
Penurunan nilai - (4.175.483) - (3.660.004) (7.835.487) Impairment
Foreign exchange differences arising
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan - (82.087) 180.759 - 98.672 from financial statements translation
Akumulasi amortisasi pada tanggal Accumulated amortization as of
31 Desember 2024 - (75.625.534) (137.895.673) (9.489.276) (223.010.483) December 31, 2024
Amortisasi periode berjalan - (14.369.226) (617.960) (539.866) (15.527.052) Amortization during the period
Penurunan nilai - - - (3.595.187) (3.595.187) Impairment
Foreign exchange differences arising
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan - (357.897) 69.500 61.371 (227.026) from financial statements translation
Akumulasi amortisasi pada tanggal Accumulated amortization as of
31 Desember 2025 - (90.352.657) (138.444.133) (13.562.958) (242.359.748) December 31, 2025
Nilai tercatat pada tanggal 1 Januari 2024 95.353.195 53.415.426 26.471.301 100.622.076 275.861.998 Net book value as of January 1, 2024
Nilai tercatat pada tanggal 31 Desember 2024 41.022.037 164.721.739 24.152.192 96.463.079 326.359.047 Net book value as of December 31, 2024
Nilai tercatat pada tanggal 31 Desember 2025 41.306.013 149.323.230 23.382.626 92.389.397 306.401.266 Net book value as of December 31, 2025
- 95 -
Page 560
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2025, UPK yang terkait dengan In 2025, the CGUs associated to the coal mines of
tambang batubara BSA dan WRL, yang mengalami BSA and WRL, which incurred losses during the
kerugian selama tahun berjalan, diuji penurunan year, were tested for impairment following the
nilainya setelah teridentifikasi adanya indikasi identification of impairment indicators. Based on
penurunan nilai. Berdasarkan hasil pengujian the results of impairment testing performed
tersebut (Catatan 12), Grup mencatat kerugian (Note 12), the Group recognized impairment losses
penurunan nilai atas UPK sebesar US$ 3.595.187. on these CGUs amounting to US$ 3,595,187. The
Kerugian penurunan nilai yang diakui tersebut impairment losses recognized were fully allocated
seluruhnya dialokasikan ke aset pertambangan to the mine properties of BSA and WRL.
BSA dan WRL.
Pada tahun 2024, berdasarkan hasil dari pengujian In 2024, based on the results of impairment testing
penurunan nilai yang dilakukan atas Goodwill performed on its goodwill (Note 12), the Group
(Catatan 12), Grup mencatat kerugian penurunan recognized impairment losses on the mine
nilai atas aset pertambangan BSA, WRL dan TKS properties of BSA, WRL and TKS amounting to
sebesar US$ 7.835.487. Kerugian penurunan nilai US$ 7,835,487. These impairment losses are
tersebut diakui sebagai bagian dari “Lain-lain - presented as part of “Others - net” in profit or loss.
bersih” dalam laba rugi.
Amortisasi aset pertambangan - tambang pada Amortization of mine properties - producing mines
tahap produksi dan aset aktivitas pengupasan and stripping activity asset is presented as part of
lapisan tanah diakui sebagai bagian dari “Beban "Cost of revenues" (Note 34) in profit or loss.
pokok penjualan” (Catatan 34) dalam laba rugi.
Amortisasi aset pertambangan - aset Amortization of mine properties - mine properties
pertambangan dari kombinasi bisnis diakui sebagai from business combinations is presented as part of
bagian dari “Beban lain-lain - bersih” dalam laba “Other expense - net” in profit or loss.
rugi.
16. Aset Takberwujud 16. Intangible Assets
Akun ini merupakan piranti lunak. This account represent software.
Mutasi piranti lunak sebagai berikut: The movement of software is as follows:
2025 2024
Harga perolehan Cost
Saldo awal 19.392.414 22.758.523 Beginning balance
Penambahan 299.606 482.900 Additions
Pengurangan (765) (3.518.670) Deduction
Saldo terkait dengan pelepasan entitas anak (2.611) - Balance pertaining to a disposal of a subsidiary
Foreign exchange differences arising from
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan 89.458 (330.339) financial statement translation
Jumlah 19.778.102 19.392.414 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Saldo awal 11.457.456 9.025.905 Beginning balance
Amortisasi 1.969.144 2.558.451 Amortization
Pengurangan (765) - Deduction
Saldo terkait dengan pelepasan entitas anak (2.611) - Balance pertaining to a disposal of a subsidiary
Foreign exchange differences arising from
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan 189.651 (126.900) financial statement translation
Jumlah 13.612.875 11.457.456 Total
Bersih 6.165.227 7.934.958 Net
Beban amortisasi piranti lunak dicatat sebagai Amortization expense is recorded as part of “Cost
bagian “Beban pokok penjualan” (Catatan 34) dan of revenues” (Note 34) and “Operating expenses”
“Beban usaha” (Catatan 35) dalam laba rugi. (Note 35) in profit or loss.
- 96 -
Page 561
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
17. Aset Tidak Lancar Lain-lain 17. Other Noncurrent Assets
2025 2024
Dana yang dibatasi pencairannya 32.496.217 34.660.166 Restricted funds
Lisensi 23.940.889 - License
Uang muka pembelian batubara 19.775.816 20.519.081 Advances for purchase of coal
Uang muka pembelian aset tetap Advances for purchase of property, plant
dan kontraktor 11.260.142 7.572.294 and equipment and contractor
Uang jaminan 9.407.277 12.402.125 Security deposits
Biaya eksplorasi yang ditangguhkan 8.335.393 - Deferred exploration
Reklamasi 6.019.691 3.086.841 Reclamation
Lain-lain 9.161.373 5.606.582 Others
Jumlah 120.396.798 83.847.089 Total
Dana yang dibatasi pencairannya digunakan Restricted funds are used as collateral to carry out
sebagai jaminan untuk melaksanakan rehabilitasi river rehabilitation, reclamation guarantee and
aliran sungai, jaminan reklamasi dan penutupan post-mining guarantee with government.
tambang dengan pemerintah.
Uang jaminan terutama merupakan uang jaminan Security deposits mainly represent security
atas jasa penambangan, kerusakan lahan, deposits for mining services, land damage,
reklamasi dan sewa. reclamation and rent.
Lain-lain terutama merupakan aset eksplorasi dan Others mainly represent exploration and
evaluasi, untuk sumber panas bumi. evaluation assets, for geothermal resources.
18. Utang Bank Jangka Pendek 18. Short-term Bank Loans
2025 2024
Rupiah (Catatan 40) Rupiah (Note 40)
PT Bank Central Asia Tbk 9.769.032 5.444.871 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 208.557 1.961.716 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 77.919.808 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 57.178.644 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 9.977.589 142.505.039 Subtotal
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 50.000.000 105.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 50.000.000 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 819.720 2.351.203 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 100.819.720 107.351.203 Subtotal
Jumlah 110.797.309 249.856.242 Total
Suku bunga rata-rata per tahun: Average interest rates per annum:
Rupiah 7,50% - 8,25% 0,35% - 12,00% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5,04% - 5,80% 5,75% - 6,80% U.S. Dollar
- 97 -
Page 562
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (DANAMON) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (DANAMON)
Pada tanggal 12 Juli 2013, GEM, entitas anak, On July 12, 2013, GEM, a subsidiary, obtained an
memperoleh fasilitas pinjaman Omnibus Trade Omnibus Trade Non-Cash Backed loan facility from
Non-Cash Backed dari DANAMON dengan jumlah DANAMON with a maximum amount of
maksimum sebesar US$ 5.000.000, yang berlaku US$ 5,000,000, which is valid until July 12, 2014.
sampai dengan 12 Juli 2014. Fasilitas ini dapat This facility can be used with (sub-limit) Trade Cash
dipergunakan secara bersama-sama (sub-limit) (Funded) loan facility in the form of
dalam bentuk fasilitas pinjaman Trade Cash Pre-Shipment Financing (PSF) with a maximum
(Funded) berupa Fasilitas Pre-Shipment Financing amount of US$ 5,000,000 and Open Account
(PSF) dengan jumlah pokok maksimum sebesar Financing (OAF) Buyer and Seller facility with a
US$ 5.000.000 dan Fasilitas Open Account maximum amount of US$ 5,000,000.
Financing (OAF) Buyer dan Seller dengan jumlah The repayment period for PSF and OAF facilities is
pokok maksimum sebesar US$ 5.000.000. a maximum of ninety (90) days.
Tenor untuk fasilitas PSF dan OAF maksimum
90 (sembilan puluh) hari.
Berdasarkan Amendemen terhadap Perjanjian Based on the Amendment to Omnibus Trade
Pemberian Fasilitas Omnibus Trade Finance Finance Facility Agreement dated July 3, 2014,
tanggal 3 Juli 2014, DANAMON dan GEM, entitas DANAMON and GEM, a subsidiary, agreed that the
anak, setuju bahwa atas fasilitas Omnibus Trade Omnibus Trade Non-Cash Backed facility can be
Non-Cash Backed dapat digunakan (sub-limit) oleh used (sub-limit) by RCI, a subsidiary. Based on the
RCI, entitas anak. Berdasarkan Amandemen Amendment to Omnibus Trade Finance Facility
Perjanjian Fasilitas Omnibus Trade Finance Agreement dated June 13, 2022, the term of the
tanggal 13 Juni 2022, jangka waktu fasilitas ini facility has been extended until March 17, 2023.
diperpanjang sampai dengan 17 Maret 2023. Based on the latest amendment, the term of the
Berdasarkan amendemen terakhir, jangka waktu facility has been extended until April 17, 2026.
fasilitas ini diperpanjang sampai dengan tanggal
17 April 2026.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan piutang This loan facility is secured by trade
dan/atau persediaan dan margin deposit accounts receivable and/or inventories and a
(Catatan 6 dan 8). margin deposit (Notes 6 and 8).
Pinjaman ini mewajibkan peminjam untuk This loan requires the borrowers to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. financial ratios.
Selama tahun 2024, RCI melakukan pembayaran During 2024, RCI made payments of loan facility
fasilitas pinjaman sebesar US$ 4.459.673. amounting to US$ 4,459,673.
Saldo pinjaman kepada DANAMON pada tanggal The outstanding loan to DANAMON as of
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar nihil. December 31, 2025 and 2024 amounted to nil.
- 98 -
Page 563
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (MANDIRI) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (MANDIRI)
Perusahaan The Company
Pada tanggal 30 November 2022, Perusahaan On November 30, 2022, the Company signed a
menandatangani perjanjian fasilitas non-cash non-cash loan agreement with MANDIRI with a
loan dengan MANDIRI, dengan limit sebesar facility limit up to US$ 19,500,000. This facility is
US$ 19.500.000. Fasilitas tersebut berlaku sampai valid until November 7, 2023, and to be used,
dengan 7 November 2023 dan digunakan antara among others, to support the business activities of
lain untuk mendukung kegiatan usaha the Company and its subsidiaries. On
Perusahaan dan entitas anak. Pada tanggal November 8, 2023, this facility has been extended
8 November 2023, fasilitas ini diperpanjang sampai until November 7, 2024. On November 8, 2024, this
dengan 7 November 2024. Pada tanggal facility has been extended until November 7, 2025
8 November 2024, fasilitas ini diperpanjang sampai and facility limit was increased to US$ 20,000,000.
dengan 7 November 2025 dan limit menjadi Based on the latest amendment, the term of this
sebesar US$ 20.000.000. Berdasarkan facility has been extended until November 7, 2026.
amendemen terakhir, jangka waktu fasilitas
ini diperpanjang sampai dengan tanggal
7 November 2026.
Saldo pinjaman Perusahaan kepada The Company’s outstanding loan to MANDIRI as of
MANDIRI pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 amounted to nil.
2024 sebesar nihil.
BORNEO dan BSL BORNEO and BSL
Pada tanggal 20 Oktober 2023, BORNEO dan BSL, On October 20, 2023, BORNEO and BSL,
entitas-entitas anak, menandatangani fasilitas subsidiaries, signed a Working Capital Facility with
Kredit Modal Kerja dengan MANDIRI dengan MANDIRI, with a limit up to Rp 2,050,000,000,000
plafon masing-masing sampai dengan sebesar and Rp 150,000,000,000, respectively for one (1)
Rp 2.050.000.000.000 dan Rp 150.000.000.000 year period.
untuk jangka waktu 1 (satu) tahun.
Berdasarkan Adendum I tanggal 18 Oktober 2024, Based on Addendum I dated October 18, 2024, the
perjanjian fasilitas kredit diperpanjang sampai term of the credit facility agreement has been
dengan 19 Oktober 2025. extended until October 19, 2025.
Pada tanggal 11 November 2025, fasilitas ini telah On November 11, 2025, this facility has been paid.
dilunasi.
Pinjaman ini tidak mewajibkan Peminjam untuk This loan does not require the Borrowers to
mempertahankan rasio keuangan tertentu. maintain certain financial ratios.
Selama tahun 2025, BORNEO dan BSL melakukan During 2025, BORNEO and BSL made payments
pembayaran fasilitas pinjaman sebesar of loan facility amounting to US$ 19,191,691.
US$ 19.191.691.
Saldo pinjaman BORNEO dan BSL kepada The outstanding loan of BORNEO and BSL to
MANDIRI pada tanggal 31 Desember 2025 dan MANDIRI as of December 31, 2025 and 2024
2024 masing-masing sebesar nihil dan amounted to nil and US$ 847,992, respectively.
US$ 847.992.
- 99 -
Page 564
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian Kredit Sindikasi PT Bank Mandiri Syndicated Credit Agreement PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (MANDIRI) dan PT Bank Mega Tbk (Persero) Tbk (MANDIRI) and PT Bank Mega Tbk
(MEGA) (MEGA)
GEM, BORNEO, KIM, BSL, KMS dan RCI GEM, BORNEO, KIM, BSL, KMS and RCI
Pada tanggal 31 Juli 2023, berdasarkan As of July 31, 2023, based on the
Akta Perjanjian Kredit Sindikasi Deed of Syndicated Loan Agreement
No. WCO.KP/1119/TLN/2023 No. 208, MANDIRI, No. WCO.KP/1119/TLN/2023 No. 208, MANDIRI,
GEMS, BORNEO, RCI, KIM, BSL, dan KMS, GEMS, BORNEO, RCI, KIM, BSL, and KMS, agree
menyetujui jenis dan batasan pinjaman, sebagai on type and limit of the facility, as follows:
berikut:
a. Tranche A - Term Loan maksimum a. Tranche A - Term Loan maximum
US$ 50.000.000; US$ 50,000,000;
b. Tranche B - Term Loan Revolving maksimum b. Tranche B - Term Loan Revolving maximum
US$ 110.000.000; dan US$ 110,000,000; and
c. Fasilitas Accordion maksimum c. Accordion facility maximum US$ 20,000,000.
US$ 20.000.000.
Pada tanggal 31 Januari 2025, GEMS, BORNEO, On January 31, 2025, GEM, BORNEO, RCI, KIM
RCI, KIM, BSL, dan KMS, entitas-entitas anak, BSL, and KMS, subsidiaries, along with MANDIRI
bersama dengan MANDIRI telah menandatangani has signed Addendum III Syndicated Credit
Addendum III Perjanjian Kredit Sindikasi Agreement No. WCO.KCP/1119/TLN/2023,
No. WCO.KCP/1119/TLN/2023 sehubungan providing for the release of the vehicle previously
dengan persetujuan untuk melepas jaminan used as collateral under the agreement by GEM
kendaraan GEM dan BORNEO. and BORNEO.
Pada tanggal 21 Maret 2025, berdasarkan On March 21, 2025, based on Bank Mandiri
Surat Pemberitahuan Bank Mandiri Notification Letter No. CBG.CB4/2775/2025,
No. CBG.CB4/2775/2025, MANDIRI dan MEGA MANDIRI and MEGA entered into a Syndicated
melakukan perjanjian kredit sindikasi, dimana Credit Agreement, where MEGA is willing to
MEGA bersedia memberikan tambahan fasilitas provide an additional Tranche B Revolving facility
Tranche B Revolving sebesar US$ 20.000.000 of US$ 20,000,000 referring to the Accordion
yang merujuk pada Sertifikat Accordion tanggal Certificate dated March 20, 2025.
20 Maret 2025.
Pinjaman ini mewajibkan Peminjam untuk This loan requires the Borrowers to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. financial ratio.
Selama tahun 2025, GEMS, BORNEO, RCI, KIM, During 2025, GEMS, BORNEO, RCI, KIM, BSL,
BSL, dan KMS melakukan pembayaran fasilitas and KMS made payments of loan facility amounting
pinjaman sebesar US$ 638.243.749. to US$ 638,243,749.
Saldo pinjaman GEMS, BORNEO, RCI, KIM, BSL, The outstanding loan of GEMS, BORNEO, RCI,
dan KMS kepada MANDIRI pada tanggal KIM, BSL, and KMS to MANDIRI as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar US$ 50.208.557 dan US$ 106.113.724. US$ 50,208,557 and US$ 106,113,724,
respectively.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)
BORNEO dan BSL BORNEO and BSL
Pada tanggal 26 September 2023, BORNEO dan On September 26, 2023, BORNEO and BSL,
BSL, entitas-entitas anak, memperoleh fasilitas subsidiaries, obtained a Capital Working Loan
pinjaman Kredit Modal Kerja Cash Collateral Cash Collateral, with a limit up to
dengan plafon masing-masing sampai dengan Rp 2,200,000,000,000 and Rp 225,000,000,000,
sebesar Rp 2.200.000.000.000 dan respectively, for one (1) year period. On
Rp 225.000.000.000 untuk jangka waktu 1 (satu) September 25, 2024, this facility has been
tahun. Pada tanggal 25 September 2024, extended until September 25, 2025.
fasilitas ini diperpanjang sampai dengan
25 September 2025.
- 100 -
Page 565
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 18 November 2025, fasilitas ini telah On November 18, 2025, this facility has been paid.
dilunasi.
Pinjaman ini tidak mewajibkan Peminjam untuk This loan does not require the Borrowers to
mempertahankan rasio keuangan tertentu. maintain certain financial ratios.
Selama tahun 2025, BORNEO dan BSL melakukan During 2025, BORNEO and BSL made payments
pembayaran fasilitas pinjaman sebesar of loan facility amounting to US$ 134,639,668.
US$ 134.639.668.
Saldo pinjaman kepada BRI pada tanggal The outstanding loan to BRI as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024 amounted to nil and
sebesar nihil dan US$ 77.919.808. US$ 77,919,808, respectively.
Perusahaan The Company
Pada tanggal 4 November 2024, Perusahaan On November 4, 2024, the Company signed a loan
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman facility agreement with BRI on term loan with a limit
dengan BRI berupa term loan dengan plafon of up to US$ 50,000,000 and foreign exchange line
sampai dengan sebesar US$ 50.000.000 dan with a limit of up to US$ 50,000,000. This facility is
foreign exchange line dengan plafon sampai valid for thirty six (36) months.
dengan sebesar US$ 50.000.000. Fasilitas
tersebut berlaku selama 36 (tiga puluh enam)
bulan.
Pinjaman ini mewajibkan peminjam untuk This loan requires the borrowers to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. financial ratios.
Saldo pinjaman kepada BRI pada tanggal The outstanding loan to BRI as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar US$ 50.000.000 dan nihil. US$ 50,000,000 and nil, respectively.
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Pada tanggal 25 Oktober 2021, RKN, entitas anak On October 25, 2021, RKN, a subsidiary signed a
menandatangani perjanjian fasilitas pembiayaan financing facility agreement with BCA, with a limit
dengan BCA, dengan plafon sampai dengan up to US$ 40,000,000 for one (1) year period. This
sebesar US$ 40.000.000 untuk jangka waktu financing is secured, among others, by RKN’s
1 (satu) tahun. Pinjaman ini dijamin antara lain assets. On October 22, 2024, this facility had been
dengan aset RKN. Pada tanggal 22 Oktober 2024, extended until October 25, 2025 with a limit up to
fasilitas ini diperpanjang sampai dengan US$ 60,000,000. Based on the latest Letter of
25 Oktober 2025 dengan plafon sebesar Credit Approval dated August 26, 2025, this loan
US$ 60.000.000. Berdasarkan Surat Persetujuan facility has a term of one year from the date of
Kredit terakhir tanggal 26 Agustus 2025, jatuh signing of this credit agreement.
tempo pinjaman ini berlaku satu tahun sejak
tanggal penandatanganan perjanjian kredit.
Selama tahun 2025, RKN melakukan pembayaran During 2025, RKN made payments of loan facility
fasilitas pinjaman sebesar US$ 17.498.456. amounting to US$ 17,498,456.
Pinjaman ini mewajibkan peminjam untuk This loan requires the borrowers to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. financial ratios.
Saldo pinjaman kepada BCA pada tanggal The outstanding loan to BCA as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024 amounted to US$ 10,588,752 and
sebesar US$ 10.588.752 dan US$ 7.796.074. US$ 7,796,074, respectively.
- 101 -
Page 566
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
BORNEO dan BSL BORNEO and BSL
Pada tanggal 24 November 2023, BORNEO dan On November 24, 2023, BORNEO and BSL,
BSL, entitas-entitas anak, dan BNI, subsidiaries, and BNI signed a Working Capital
menandatangani fasilitas Kredit Modal Kerja Facility, with a limit up to Rp 1,950,000,000,000 and
dengan plafon masing-masing sampai Rp 225,000,000,000, respectively, for one (1) year
dengan sebesar Rp 1.950.000.000.000 dan period.
Rp 225.000.000.000 untuk jangka waktu 1 (satu)
tahun.
Berdasarkan Addendum 1 tanggal Based on Addendum I dated November 12, 2024,
12 November 2024, perjanjian fasilitas kredit the term of the credit facility agreement has been
diperpanjang sampai dengan tanggal extended until November 23, 2025.
23 November 2025.
Pada tanggal 19 Februari 2026, fasilitas ini telah On February 19, 2026, this facility has been paid.
dilunasi.
Pinjaman ini tidak mewajibkan Peminjam untuk This loan does not require the Borrowers to
mempertahankan rasio keuangan tertentu. maintain certain financial ratios.
Selama tahun 2025, BORNEO dan BSL melakukan During 2025, BORNEO and BSL made payments
pembayaran fasilitas pinjaman sebesar of loan facility amounting to US$ 63,648,312.
US$ 63.648.312.
Saldo pinjaman kepada BNI pada tanggal The outstanding loan to BNI as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to nil and
sebesar nihil dan US$ 57.178.644. US$ 57,178,644, respectively.
Perusahaan The Company
Pada tanggal 6 Februari 2025, Perusahaan On February 6, 2025, the Company signed a deed
menandatangani akta perjanjian kredit dengan on credit facility agreement with BNI with maximum
BNI dengan dengan nilai maksimum amount of Rp 1,000,000,000,000 for twelve (12)
Rp 1.000.000.000.000 untuk jangka waktu months period. The credit facility is secured by,
12 (dua belas) bulan. Fasilitas kredit tersebut among others, the Company’s assets.
dijamin antara lain dengan aset Perusahaan.
Pada tanggal 20 Februari 2026, fasilitas ini On February 20, 2026, BORNEO’s facilities has
diperpanjang sampai dengan 6 Februari 2027. been extended until February 6, 2027.
Pinjaman ini mewajibkan peminjam untuk This loan requires the borrowers to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. financial ratios.
Saldo pinjaman kepada BNI pada tanggal The outstanding loan to BNI as of
31 Desember 2025 adalah sebesar nihil. December 31, 2025 amounted to nil
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
(Eximbank) (Eximbank)
Pada tanggal 19 Februari 2024, BORNEO dan On February 19, 2024, BORNEO and BSL,
BSL, entitas-entitas anak, menandatangani subsidiaries, has signed a working capital loan
perjanjian kredit modal kerja dengan Eximbank agreement with Eximbank with a facility up to
dengan jumlah fasilitas masing-masing sebesar US$ 5,000,000 and US$ 2,500,000, respectively.
US$ 5.000.000 dan US$ 2.500.000. Fasilitas This facility is valid for twelve (12) months.
tersebut memiliki jangka waktu 12 (dua belas)
bulan.
Pada tanggal 28 Februari 2025, fasilitas BORNEO On February 28, 2025, BORNEO’s facilities had
ini diperpanjang sampai dengan 19 Februari 2026. been extended until February 19, 2026.
- 102 -
Page 567
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pinjaman ini tidak mewajibkan peminjam untuk This loan no requires the borrowers to maintain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. certain financial ratios.
Saldo pinjaman kepada Eximbank pada tanggal The outstanding loan to Eximbank as of
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar nihil. December 31, 2025 and 2024 amounted to nil.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI)
Pada tanggal 30 September 2024, EMR, entitas On September 30, 2024, EMR, a subsidiary, signed
anak, menandatangani akad penyaluran dana an akad penyaluran dana investasi pembiayaan
investasi pembiayaan terikat dengan BSI, dengan terikat with BSI, with a limit up to
plafon sampai dengan sebesar Rp 750,000,000,000 for a period of three (3)
Rp 750.000.000.000 untuk jangka waktu months or no later than December 30, 2024.
3 (tiga) bulan atau selambat-lambatnya
30 Desember 2024.
Pinjaman ini dijamin antara lain dengan aset EMR. This loan is secured with EMR’s assets.
Pinjaman ini mewajibkan Peminjam untuk This loan requires the Borrowers to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. financial ratios.
Pada tanggal 31 Desember 2024, fasilitas ini telah As of December 31, 2024, this facility has been
dilunasi. paid.
Pemenuhan Persyaratan Pinjaman Compliance with Loan Covenant
Sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian kredit, In accordance with the loan agreements, the Group
Grup diharuskan untuk menjaga beberapa is required to maintain certain financial ratios. As of
rasio keuangan tertentu. Pada tanggal December 31, 2025 and 2024, the Group is in
31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah compliance with the related terms and conditions.
memenuhi persyaratan dan ketentuan tersebut.
19. Utang Usaha 19. Trade Accounts Payable
Akun ini merupakan utang Grup kepada pemasok This account consists of the Group’s payable to
dan kontraktor sehubungan dengan kegiatan suppliers and contractors in relation to Group’s
operasional Grup, dengan rincian sebagai berikut: operations, with details as follows:
a. Berdasarkan Pemasok/Kontraktor a. By Supplier/Contractor
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 39) 10.315.012 4.684.061 Related parties (Note 39)
Pihak ketiga Third parties
PT Putra Perkasa Abadi 104.076.424 66.433.711 PT Putra Perkasa Abadi
PT Cipta Kridatama 77.179.961 53.646.974 PT Cipta Kridatama
Lain-lain (masing-masing kurang
dari US$ 20.000.000) 152.412.368 145.631.159 Others (less than US$ 20,000,000 each)
Jumlah 333.668.753 265.711.844 Subtotal
Jumlah 343.983.765 270.395.905 Total
- 103 -
Page 568
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Berdasarkan Umur b. By Age
Analisa umur utang usaha dihitung dari The aging analysis of trade accounts payable
tanggal faktur adalah sebagai berikut: from the date of invoice follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 233.429.735 188.116.071 Not yet due
Jatuh tempo: Due date:
Kurang dari 1 bulan 92.061.797 62.697.778 Less than 1 month
1 bulan - 2 bulan 816.448 4.252.010 1 month - 2 months
2 bulan - 3 bulan 4.251.089 3.852.700 2 months - 3 months
Lebih dari 3 bulan 13.424.696 11.477.346 More than 3 months
Jumlah 343.983.765 270.395.905 Total
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency
2025 2024
Rupiah (Catatan 40) 318.549.491 206.570.317 Rupiah (Note 40)
Dolar Amerika Serikat 25.426.849 62.464.912 U.S. Dollar
Dolar Singapura (Catatan 40) 7.425 49.719 Singapore Dollar (Note 40)
Yuan Cina (Catatan 40) - 1.295.899 China Yuan (Note 40)
Ringgit Malaysia (Catatan 40) - 15.058 Malaysian Ringgit (Note 40)
Jumlah 343.983.765 270.395.905 Total
20. Utang Lain-lain 20. Other Accounts Payable
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
Jangka pendek 8.445.628 14.044.025 Current
Pihak ketiga Third parties
Jangka pendek Current
Kontraktor 185.012.102 127.887.265 Contractor
Lain-lain 7.363.031 6.557.372 Others
Jumlah 192.375.133 134.444.637 Subtotal
Jangka panjang Noncurrent
Lain-lain 79.386 2.000 Others
Jumlah 192.454.519 134.446.637 Total
Jumlah 200.900.147 148.490.662 Total
- 104 -
Page 569
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
21. Uang Muka Pelanggan dan Pendapatan 21. Advances from Customers and Unearned
Diterima Dimuka Revenues
Uang muka pelanggan merupakan penerimaan kas Advances from customer represent cash receipts
dari pelanggan sehubungan dengan kontrak from customers in connection with sales contracts
penjualan barang dan/atau jasa yang belum for goods and/or services that have not been
direalisasikan pada tanggal pelaporan. realized as of the reporting date.
Pendapatan diterima dimuka merupakan Unearned revenue represents cash receipts from
penerimaan kas dari pelanggan yang berkaitan customers related to the delivery of services for
dengan penyerahan jasa yang manfaat which the economic benefits will be realized in the
ekonominya akan direalisasikan pada periode next reporting period, arising primarily from
pelaporan berikutnya, yang timbul terutama akibat differences in revenue recognition timing (cut-off)
perbedaan waktu pengakuan pendapatan (cut-off) between the period in which payment is received
antara periode penerimaan pembayaran dan and the period in which performance obligations
periode pemenuhan kewajiban pelaksanaan under the contract are fulfilled.
sesuai kontrak.
22. Utang Pajak 22. Taxes Payable
2025 2024
Pajak Penghasilan Badan 9.292.620 445.937 Corporate Income Tax
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4(2) 1.018.952 728.651 Article 4(2)
Pasal 15 121.002 150.590 Article 15
Pasal 21 118.604 302.544 Article 21
Pasal 22 - 12.810 Article 22
Pasal 23 3.464.806 4.682.737 Article 23
Pasal 25 10.140 - Article 25
Pasal 26 36.065 28.884 Article 26
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 3.139.288 1.448.272 Value Added Tax - net
Jumlah 17.201.477 7.800.425 Total
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan The tax returns filed are based on the Company
berdasarkan perhitungan pajak yang dilakukan and its subsidiaries own calculation of tax liabilities
sendiri oleh Perusahaan dan entitas anak yang (self-assessment). The tax authorities may conduct
bersangkutan (self-assessment). Kantor Pajak a tax audit on the Company and its subsidiaries
dapat melakukan pemeriksaan atas perhitungan within a certain period based on the Law of General
pajak tersebut sebagaimana ditetapkan dalam Provision and Administration of Taxation.
Undang-Undang mengenai Ketentuan Umum dan
Tata Cara Perpajakan.
23. Beban Akrual 23. Accrued Expenses
2025 2024
Operasional segmen teknologi 10.431.435 6.491.034 Technology segment operations
Pemeliharaan dan perbaikan 9.508.000 9.271.245 Repairs and maintenance
Gaji 8.861.395 5.286.618 Salaries
Bunga 7.994.669 7.815.420 Interest
Beban area tambang 5.560.448 5.904.047 Site expenses
Jasa profesional 1.026.284 948.031 Professional fees
Penggarapan lahan 972.863 1.010.183 Land exploitation
Royalti 800.461 1.263.402 Royalty
Lain-lain 14.937.137 13.035.400 Others
Jumlah 60.092.692 51.025.380 Total
- 105 -
Page 570
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
24. Utang Bank dan Lembaga Keuangan Jangka 24. Long-term Loans from Banks and Financial
Panjang Institutions
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah (Catatan 40) Rupiah (Note 40)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 562.584.564 309.080.643 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 129.087.172 95.114.496 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 66.994.515 24.240.302 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Jumlah 758.666.251 428.435.441 Total
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (8.928.690) (8.073.711) Unamortized transaction costs
Bersih 749.737.561 420.361.730 Net
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 136.047.500 178.677.500 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 88.440.000 15.480.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 6.727.500 8.797.500 Indonesia 1906 Tbk
Jumlah 231.215.000 202.955.000 Total
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (1.703.250) (2.271.000) Unamortized transaction costs
Bersih 229.511.750 200.684.000 Net
Jumlah 979.249.311 621.045.730 Total
Dikurangi bagian yang akan jatuh
tempo dalam satu tahun Less current portion
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 51.120.537 45.975.328 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 24.061.941 24.037.270 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 2.070.000 2.070.000 Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 812.209 456.542 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Jumlah 78.064.687 72.539.140 Total
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (2.518.613) (2.105.614) Unamortized transaction costs
Bersih 75.546.074 70.433.526 Net
Bagian yang akan jatuh tempo lebih
dari satu tahun 903.703.237 550.612.204 Long-term portion
Suku bunga rata-rata per tahun: Average interest rates per annum:
Rupiah 3,00% - 8,00% 8,00% - 9,75% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5,43% - 5,96% 6,75% - 6,93% U.S. Dollar
- 106 -
Page 571
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian Kredit Sindikasi PT Bank Central Syndicated Credit Agreement PT Bank Central
Asia Tbk (BCA), PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Asia Tbk (BCA), PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(MANDIRI), PT Bank Syariah Indonesia Tbk (MANDIRI), PT Bank Syariah Indonesia Tbk
(BSI), dan PT Sarana Multi Infrastruktur (BSI), and PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (SMI) (Persero) (SMI)
Pada tanggal 3 Juli 2023, EMR, entitas anak, On July 3, 2023, EMR, a subsidiary, signed a
menandatangani perjanjian kredit sindikasi dari syndicated credit agreement with BCA, MANDIRI,
BCA, MANDIRI, BSI, dan SMI untuk jangka waktu BSI, and SMI for a seven (7) year period with limit
7 (tujuh) tahun dengan plafon sampai dengan up to Rp 2,000,000,000,000 and an accordion
sebesar Rp 2.000.000.000.000 dan opsi akordeon option of Rp 1,000,000,000,000. This financing is
sebesar Rp 1.000.000.000.000. Fasilitas ini dijamin secured, among others, with the assets of the
antara lain dengan aset entitas anak. subsidiaries.
Pada tanggal 27 Maret 2024, EMR, entitas anak, On March 27, 2024, EMR, a subsidiary, signed a
menandatangani akta perubahan dan pernyataan deed of amendment and restatement of the
kembali atas perjanjian kredit sindikasi dari BCA, syndicated credit agreement from BCA, MANDIRI,
MANDIRI, BSI, dan SMI untuk mengambil opsi BSI and SMI to take an accordion option for a seven
akordeon dengan jangka waktu 7 (tujuh) tahun, (7) year period, so that the ceiling on this credit
sehingga plafon atas perjanjian kredit ini menjadi agreement became Rp 3,000,000,000,000.
Rp 3.000.000.000.000.
Pada tanggal 21 Mei 2024, EMR, entitas anak, On May 21, 2024, EMR, a subsidiary,
melakukan penarikan pinjaman sindikasi sebesar had drawdown from syndicated loan facility
Rp 1.000.000.000.000. amounting to Rp 1,000,000,000,000.
Pinjaman ini mewajibkan peminjam untuk This loan requires the borrowers to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. financial ratios.
Pada tanggal 20 September 2024, fasilitas ini telah On September 20, 2024, this facility has been paid.
dilunasi.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI)
Perusahaan The Company
Pada tanggal 26 Agustus 2021, Perusahaan On August 26, 2021, the Company signed a
menandatangani perjanjian fasilitas pembiayaan financing facility agreement with SMI, with limit up
dengan SMI, dengan plafon sampai dengan to US$ 23,400,000, for a four (4) year and nine (9)
sebesar US$ 23.400.000, untuk jangka waktu month period. This financing is secured, among
4 (empat) tahun 9 (sembilan) bulan. Fasilitas ini others, by the Company’s assets. This loan has
dijamin antara lain dengan aset Perusahaan. been paid in January 2024.
Pinjaman ini telah dilunasi pada Januari 2024.
Pinjaman ini mewajibkan Peminjam untuk This loan requires the Borrowers to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. financial ratios.
EMR EMR
Pada tanggal 19 Juli 2022, EMR, entitas anak, On July 19, 2022, EMR, a subsidiary, signed a
menandatangani perjanjian fasilitas pembiayaan financing facility agreement with SMI, with a limit up
dengan SMI, dengan plafon sampai dengan to Rp 397,992,000,000, which is valid until
sebesar Rp 397.992.000.000 untuk jangka waktu December 25, 2027. This financing is secured,
sampai dengan 25 Desember 2027. Pinjaman ini among others, by EMR’s assets. This loan has
dijamin dengan aset EMR. Perusahaan. Pinjaman been paid on September 20, 2024.
ini telah dilunasi pada 20 September 2024.
Pinjaman ini mewajibkan peminjam untuk This loan requires the borrowers to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. financial ratios.
- 107 -
Page 572
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian Kredit Sindikasi PT Bank Mandiri Syndicated Credit Agreement PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (MANDIRI) dan PT Bank Woori (Persero) Tbk (MANDIRI) and PT Bank Woori
Saudara Indonesia 1906 Tbk (BWS) Saudara Indonesia 1906 Tbk (BWS)
Pada tanggal 20 Januari 2022, Perusahaan On January 20, 2022, the Company signed a term
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman loan facility agreement with MANDIRI and BWS
berjangka dengan MANDIRI dan BWS dengan with a limit up to US$ 150,000,000 for sixty (60)
plafon sampai dengan sebesar US$ 150.000.000 month period. This loan is secured, among others,
untuk jangka waktu 60 (enam puluh) bulan. against assets of the Company. This facility will be
Fasilitas ini dijamin antara lain dengan aset used, among others, for the business development
Perusahaan. Fasilitas ini akan digunakan antara of the Company and its subsidiaries. This loan has
lain untuk pengembangan usaha Perusahaan dan been paid on December 29, 2023.
entitas anak. Pinjaman ini telah dilunasi pada
tanggal 29 Desember 2023.
Pada tanggal 27 Desember 2023, Perusahaan On December 27, 2023, the Company signed a
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman term loan facility agreement with syndicated
berjangka dengan kreditur sindikasi yang terdiri creditors consisting of MANDIRI and BWS with a
dari MANDIRI dan BWS dengan plafon limit of up to US$ 181,500,000. This facility is valid
sampai dengan sebesar US$ 181.500.000. until December 31, 2028. This loan facility is
Fasilitas tersebut berlaku sampai dengan secured by, among others, assets owned by the
31 Desember 2028. Fasilitas pinjaman ini dijamin Company.
antara lain dengan aset Perusahaan.
Berdasarkan Adendum I Perjanjian Kredit Sindikasi Based on Addendum I of the Syndicated Credit
pada tanggal 23 Februari 2024, plafon pinjaman Agreement on February 23, 2024, the credit loan
kredit ini berubah menjadi US$ 173.500.000. ceiling was changed to US$ 173,500,000.
Pinjaman ini mewajibkan Peminjam untuk This loan requires the Borrowers to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. financial ratios.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the
pinjaman yang terutang dari fasilitas outstanding balance of the facility amounted to
masing-masing sebesar US$ 112.775.000 dan US$ 112,775,000 and US$ 147,475,000,
US$ 147.475.000. respectively.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (MANDIRI) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (MANDIRI)
BORNEO BORNEO
Pada tanggal 31 Juli 2023, berdasarkan As of July 31, 2023, based on the
Akta Perjanjian Kredit Sindikasi Deed of Syndicated Loan Agreement
No. WCO.KP/1119/TLN/2023 No. 208, MANDIRI, No. WCO.KP/1119/TLN/2023 No. 208, MANDIRI,
GEM, BORNEO, BSL, KIM dan RCI, menyetujui GEM, BORNEO, BSL, KIM and RCI, agree on type
jenis dan batasan pinjaman Tranche A - Term Loan and limit of the facility Tranche A - Term Loan
maksimum US$ 50.000.000. maximum US$ 50,000,000.
Jaminan untuk fasilitas ini adalah piutang usaha The collaterals for this loan include certain trade
(Catatan 6) dan aset tetap (Catatan 14) tertentu accounts receivable (Note 6) and property and
yang dimiliki oleh GEM Grup dan gadai saham. equipment (Note 14) of GEM Group and pledge of
shares.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the
pinjaman yang terutang masing-masing sebesar outstanding loan balance amounted to
US$ 30.000.000 dan US$ 40.000.000. US$ 30,000,000 and US$ 40,000,000, respectively.
- 108 -
Page 573
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian Kredit Term Loan Term Loan Agreement
Pada tanggal 10 Desember 2025, berdasarkan As of December 10, 2025, based on the
Akta Perjanjian Kredit Term Loan Deed of Term Loan Agreement
No. WCO/CORP1/1914/TLN/2025, MANDIRI No. WCO/CORP1/1914/TLN/2025, MANDIRI
setuju memberikan fasilitas kredit kepada agreed to provide a credit facility to BORNEO, a
BORNEO, entitas anak, dengan limit maksimal subsidiary, with maximum limit of
sebesar Rp 900.000.000.000. Rp 900,000,000,000.
Pinjaman ini mewajibkan peminjam untuk This loan requires the borrowers to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. financial ratios.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman As of December 31, 2025, the outstanding loan
yang terutang sebesar US$ 53.628.888. balance amounted to US$ 53,628,888.
Fasilitas tersebut memiliki jangka waktu masing The facilities have a term of five (5) and seven (7)
masing 5 (lima) dan 7 (tujuh) tahun. years, respectively.
EMR EMR
Pada tanggal 17 September 2024, EMR, entitas On September 17, 2024, EMR, a subsidiary, signed
anak, menandatangani perjanjian fasilitas kredit a credit facility term loan I from MANDIRI for a
pinjaman berjangka I dari MANDIRI untuk jangka seven (7) years period with limit up to
waktu 7 (tujuh) tahun dengan plafon sampai Rp 4,400,000,000,000 and a credit facility term loan
dengan sebesar Rp 4.400.000.000.000 dan II of Rp 1,000,000,000,000.
fasilitas kredit pinjaman berjangka II sebesar
Rp 1.000.000.000.000.
Berdasarkan Adendum I fasilitas kredit pinjaman Based on Addendum I credit facility term loan I on
berjangka I pada tanggal 26 September 2024, September 26, 2024, the credit facility term loan
plafon pinjaman fasilitas kredit pinjaman berjangka ceiling was changed to Rp 4,005,374,784,535.
ini berubah menjadi Rp 4.005.374.784.535.
Pada tanggal 27 Agustus 2025, EMR, entitas anak, On August 27, 2025, EMR, a subsidiary, signed a
menandatangani perjanjian fasilitas term loan term loan agreement with MANDIRI with a facility
dengan MANDIRI, dengan limit sebesar limit up to Rp 3,600,000,000,000 for seven (7) year
Rp 3.600.000.000.000 untuk jangka waktu 7 (tujuh) period and to be used, among others, to working
tahun dan digunakan antara lain untuk pembiayaan capital needs.
belanja modal.
Pinjaman ini mewajibkan peminjam untuk This loan requires the borrowers to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. financial ratios.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the
pinjaman yang terutang masing-masing sebesar outstanding loan balance amounted to
Rp 8.541.294.162.767 (setara US$ 508.955.676) Rp 8,541,294,162,767 (equivalent to
dan Rp 4.995.361.347.574 (setara US$ 508,955,676 ) and Rp 4,995,361,347,574
US$ 309.080.643). (equivalent to US$ 309,080,643), respectively.
PT Bank Permata Tbk (PERMATA) PT Bank Permata Tbk (PERMATA)
Pada tanggal 18 Juli 2019, MAL, entitas anak, On July 18, 2019, MAL, a subsidiary, signed a loan
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman facility agreement with PERMATA with a maximum
dengan PERMATA dengan jumlah maksimum loan of US$ 14,893,336, with a term of five (5)
pinjaman sebesar US$ 14.893.336, dengan jangka years. These loan facilities are collateralized by
waktu 5 (lima) tahun. Pinjaman ini dijamin dengan trade accounts receivable (Note 6) and pledge of
piutang usaha (Catatan 6) dan gadai saham. shares. This loan has been paid on October 2024.
Pinjaman ini telah dilunasi pada Oktober 2024.
- 109 -
Page 574
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 18 Juli 2019, BBEP, entitas anak, On July 18, 2019, BBEP, a subsidiary, has signed
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman a loan facility agreement with PERMATA with a
dengan PERMATA dengan jumlah maksimum maximum loan of US$ 2,000,000, with a term of five
pinjaman sebesar US$ 2.000.000, dengan jangka (5) years. These loan facilities are collateralized by
waktu 5 (lima) tahun. Pinjaman ini dijamin dengan trade accounts receivable (Note 6) and pledge of
piutang usaha (Catatan 6) dan gadai saham. shares. This loan has been paid on October 2024.
Pinjaman ini telah dilunasi pada Oktober 2024.
PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF)
Pada tanggal 18 Desember 2020, EMR, entitas On December 18, 2020, EMR, a subsidiary,
anak, memperoleh Fasilitas Pinjaman Berjangka obtained a Senior Term Loan Facility of a maximum
Senior maksimum sebesar Rp 773.000.000.000 Rp 773,000,000,000 from IIF for the purchase of
dari IIF untuk pembelian saham baru yang new share issued by IMI, a subsidiary, and to settle
diterbitkan IMI, entitas anak, dan melunasi EMR’s shareholder loan. The loan facility
pinjaman pemegang saham EMR. Fasilitas will be repaid in seven (7) years. On
pinjaman tersebut di bayar dalam jangka waktu June 27, 2023, this facility has been extended until
7 (tujuh) tahun. Pada tanggal 27 Juni 2023, December 18, 2029. The loan is collateralized by
fasilitas ini diperpanjang sampai dengan the Group’s assets, among others. This loan has
18 Desember 2029. Pinjaman ini dijamin antara lain been paid on September 20, 2024.
dengan aset Grup. Pinjaman ini telah dilunasi pada
tanggal 20 September 2024.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI)
EMR EMR
Pada tanggal 1 September 2021, EMR, entitas On September 1, 2021, EMR, a subsidiary, signed
anak, menandatangani Perjanjian Line Facility a Line Facility Agreement term loan with BSI with a
dengan BSI dengan plafon sampai dengan sebesar limit up to Rp 400,000,000,000 for an eighty four
Rp 400.000.000.000 untuk jangka waktu (84) month period. This loan is secured with EMR’s
84 (delapan puluh empat) bulan. Fasilitas ini assets.
dijaminkan antara lain dengan aset EMR.
Berdasarkan Adendum III pada tanggal Based on Addendum III dated December 19, 2024,
19 Desember 2024, plafon pinjaman fasilitas kredit the credit facility term loan ceiling was changed to
pinjaman berjangka ini berubah menjadi Rp 381,524,819,408 for a period no later than
Rp 381.524.819.408 untuk jangka waktu December 30, 2031.
selambat-lambatnya 30 Desember 2031.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the
pinjaman yang terutang masing-masing sebesar outstanding loan balance amounted to
Rp 375.801.947.116 (setara US$ 22.393.156) dan Rp 375,801,947,116 (equivalent to
Rp 380.571.007.361 (setara US$ 23.547.272). US$ 22,393,156) and Rp 380,571,007,361
(equivalent to US$ 23,547,272), respectively.
Pada tanggal 19 Desember 2024, EMR, entitas On December 19, 2024, EMR, a subsidiary, signed
anak, menandatangani akad penyaluran dana an akad penyaluran dana investasi pembiayaan
investasi pembiayaan terikat dengan BSI, dengan terikat with BSI, with a limit up to
plafon sampai dengan sebesar Rp 750,000,000,000 for a period no later than
Rp 750.000.000.000 untuk jangka waktu December 30, 2031. This loan is secured with
selambat-lambatnya 30 Desember 2031. Pinjaman EMR’s assets.
ini dijamin antara lain dengan aset EMR.
Pinjaman ini mewajibkan Peminjam untuk This loan requires the Borrowers to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. financial ratios.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, saldo pinjaman yang terutang masing- outstanding loan balance amounted to
masing sebesar Rp 748.500.000.000 (setara Rp 748,500,000,000 (equivalent to
US$ 44.601.359) dan nihil. US$ 44,601,359) and nil, respectively.
- 110 -
Page 575
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
SMSS SMSS
Pada tanggal 9 Januari 2024, SMSS, entitas anak, On January 9, 2024, SMSS, a subsidiary, signed an
menandatangani Akad Pembiayaan Prinsip Akad Pembiayaan Prinsip Musyarakah with BSI,
Musyarakah dengan BSI, dengan plafon sampai with a limit up to Rp 5,212,008,205 for a period until
dengan sebesar Rp 5.212.008.205 untuk jangka July 2027. This loan is secured with SMSS’ assets
waktu sampai dengan Juli 2027. Fasilitas ini and receivables.
dijaminkan antara lain dengan aset dan piutang
SMSS.
Pada tanggal 9 Januari 2024, SMSS, entitas anak, On January 9, 2024, SMSS, a subsidiary, signed
menandatangani Perjanjian Line Facility dengan a Line Facility Agreement term loan with BSI with a
BSI dengan plafon sampai dengan sebesar limit up to Rp 15,400,000,000 for a seventy two (72)
Rp 15.400.000.000 untuk jangka waktu months period. This loan is secured with SMSS’
72 (tujuh puluh dua) bulan. Fasilitas ini dijaminkan assets and receivables.
antara lain dengan aset dan piutang SMSS.
Pada tanggal 19 November 2025, fasilitas ini telah On November 19, 2025, this facility has been paid.
dilunasi.
Pinjaman ini mewajibkan Peminjam untuk This loan requires the Borrowers to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. financial ratios.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the
pinjaman yang terutang masing-masing sebesar outstanding loan balance amounted to nil and
nihil dan Rp 11.200.752.799 (setara US$ 693.030). Rp 11,200,752,799 (equivalent to US$ 693,030),
respectively.
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
RKN RKN
Pada tanggal 11 Januari 2023, RKN On January 11, 2023, RKN signed a Project
menandatangani perjanjian fasilitas Project Financing facility amounting to Rp 8,400,000,000
Financing sebesar Rp 8.400.000.000 untuk jangka for five (5) year period.
waktu 5 (lima) tahun.
Pinjaman ini mewajibkan peminjam untuk This loan requires the borrower to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. financial ratios.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the
pinjaman yang terutang masing-masing sebesar outstanding loan balance amounted to
Rp 2.164.928.346 (setara US$ 129.003) dan Rp 2,164,928,346 (equivalent to US$ 129,003) and
Rp 3.204.082.361 (setara US$ 198.248). Rp 3,204,082,361 (equivalent to US$ 198,248),
respectively.
SKS SKS
Pada tanggal 31 Oktober 2023, SKS, entitas anak, On October 31, 2023, SKS, a subsidiary, obtained
memperoleh fasilitas pinjaman dari BCA berupa loan facilities from BCA consisting of a Term Loan
fasilitas Kredit Investasi dibagi menjadi 2 yaitu divided into Tranche A with a limit of
Tranche A dengan limit Rp 248.772.286.084 dan Rp 248,772,286,084 and Tranche B with a limit of
Tranche B dengan limit Rp 67.227.713.916 dengan Rp 67,227,713,916 with a term of five (5) years.
jangka waktu 5 (lima) tahun. Pinjaman ini dijamin These loan facilities are collateralized by trade
dengan piutang usaha dan gadai saham. accounts receivable and pledge of shares.
Pinjaman ini mewajibkan peminjam untuk This loan requires the borrowers to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. financial ratios.
- 111 -
Page 576
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the
pinjaman yang terutang masing-masing sebesar outstanding loan balance amounted to
Rp 164.176.000.000 (setara US$ 9.782.862) dan Rp 164,176,000,000 (equivalent to US$ 9,782,862)
Rp 308.416.000.000 (setara US$ 19.082.787). and Rp 308,416,000,000 (equivalent to
US$ 19,082,787), respectively.
Perusahaan The Company
Pada tanggal 18 Desember 2023, Perusahaan On December 18, 2023, the Company signed an
menandatangani perjanjian Fasilitas Kredit Investment Credit Facility I agreement with BCA
Investasi I dengan BCA dengan plafon sampai with a limit of up to US$ 197,000,000. This facility is
dengan sebesar US$ 197.000.000. Fasilitas valid until 2029. This loan facility is secured by,
tersebut berlaku sampai dengan 2029. Fasilitas among others, assets owned by the Company.
pinjaman ini dijamin antara lain dengan aset
Perusahaan.
Berdasarkan Adendum I pada tanggal Based on Addendum I on December 18, 2024,
18 Desember 2024, Perusahaan menandatangani the Company signed an additional Multifacility
tambahan fasilitas Kredit Multifasilitas yang terdiri Credit consisting of Time Loan Revolving Facility
dari fasilitas Time Loan Revolving dan Fasilitas and Investment Credit Facility II with limit of up to
Kredit Investasi II dengan plafon sampai dengan US$ 200,000,000.
US$ 200.000.000.
Pinjaman ini mewajibkan peminjam untuk This loan requires the borrowers to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. financial ratios.
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan In 2025, the Company made payments of loan
pembayaran fasilitas ini sebesar facility amounting to Rp 979,783,750,000
Rp 979.783.750.000 (setara dengan (equivalent to US$ 59,478,999).
US$ 59.478.999).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the
pinjaman yang terutang masing-masing sebesar outstanding loan balance amounted to
US$ 88.440.000 dan US$ 91.313.461. US$ 88,440,000 and US$ 91,313,461,
respectively.
SMSDP SMSDP
Pada tanggal 3 November 2025, SMSDP, entitas On November 3, 2025, SMSDP, a subsidiary,
anak, menandatangani perjanjian kredit dengan signed a loan agreement with BCA with a limit of up
BCA dengan plafon sampai dengan sebesar to Rp 400,000,000,000. The loan facility will be
Rp 400.000.000.000. Fasilitas pinjaman tersebut used, among others, for its data center business
akan digunakan, antara lain, untuk pengembangan development. The loan facility is secured, among
bisnis pusat data. Fasilitas pinjaman dijamin, others, by the provision of a corporate guarantee
antara lain, dengan pemberian jaminan from the Company.
perusahaan dari Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman As of December 31, 2025, the outstanding loan
yang terutang sebesar nihil. balance amounted to nil.
EMR EMR
Pada tanggal 12 Desember 2025, EMR, entitas On December 12, 2025, EMR, a subsidiary, signed
anak, menandatangani perjanjian kredit dengan a loan agreement with BCA with a limit of up to
BCA dengan plafon sampai dengan sebesar Rp 2,000,000,000,000. The loan facility will be
Rp 2.000.000.000.000. Fasilitas pinjaman tersebut used, among others, for capital expenditure. The
akan digunakan, antara lain belanja modal. loan facility is secured, among others, by the
Fasilitas pinjaman dijamin, antara lain, dengan provision of a corporate guarantee from the
pemberian jaminan perusahaan dari Perusahaan. Company.
- 112 -
Page 577
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman As of December 31, 2025, the outstanding loan
yang terutang sebesar Rp 2.000.000.000.000 balance amounted to Rp 2,000,000,000,000
(setara dengan US$ 119.175.307). (equivalent to US$ 119,175,307).
Jadwal pembayaran utang bank dan lembaga The payment schedule for the long-term loans from
keuangan jangka panjang pada tanggal banks and financial institutions as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 follows:
berikut:
2025 2024
Jatuh tempo dalam: Due within:
Satu tahun 78.064.687 72.539.140 One year
Dua tahun 82.609.453 76.748.496 Two years
Tiga tahun 115.563.633 80.434.932 Three years
Empat tahun 130.781.457 115.928.123 Four years
Lima tahun 233.118.055 77.138.678 Five years
Lebih dari lima tahun 349.743.966 208.601.072 More than five years
Jumlah 989.881.251 631.390.441 Total
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (10.631.940) (10.344.711) Unamortized transaction cost
Bersih 979.249.311 621.045.730 Net
Pemenuhan Persyaratan Pinjaman Compliance with Loan Covenant
Sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian kredit, In accordance with the loan agreements,
Grup diharuskan untuk menjaga beberapa rasio the Group is required to maintain certain financial
keuangan tertentu. Grup juga diharuskan ratios. The Group is also required to comply with
memenuhi beberapa persyaratan serta ketentuan certain terms and conditions relating to its Articles
mengenai Anggaran Dasar, kegiatan usaha, of Association, the nature of the business,
dividen, aksi korporasi, kegiatan pembiayaan dan dividends, corporate actions, financing activities
lainnya. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan and other matters. As of December 31, 2025 and
2024, Grup telah memenuhi persyaratan dan 2024, the Group is in compliance with the related
ketentuan tersebut. terms and conditions.
25. Liabilitas sewa pembiayaan 25. Lease liabilities
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 39) 239.449 17.191 Related parties (Note 39)
Pihak ketiga Third parties
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 6.928.288 3.805.535 PT Mora Telematika Indonesia Tbk
PT Integrasi Jaringan Ekosistem 1.158.323 1.261.307 PT Integrasi Jaringan Ekosistem
PT Orix Indonesia Finance 424.132 1.091.959 PT Orix Indonesia Finance
Lain-lain 878.561 867.112 Others
Jumah 9.628.753 7.043.104 Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang akan jatuh tempo
dalam satu tahun 5.029.938 5.459.376 Current portion
Bagian jangka panjang 4.598.815 1.583.728 Long-term portion
- 113 -
Page 578
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas sewa pembiayaan lain-lain terutama Others lease liabilities primarily relate to lease
terkait perjanjian sewa untuk berbagai item sewa contracts for various items of properties and
gedung dan kendaraan yang digunakan untuk vehicles used in operations. Lease of properties
operasional. Sewa gedung dan kendaraan and vehicles generally have lease terms of three (3)
mempunyai jangka waktu antara 3 (tiga) sampai 5 to five (5) years.
(lima) tahun.
26. Utang Obligasi 26. Bonds Payable
2025 2024
Nilai nominal 235.742.164 243.985.893 Nominal value
Biaya emisi yang belum diamortisasi (1.573.320) (1.919.715) Unamortized bond issuance costs
Bersih 234.168.844 242.066.178 Net
Dikurangi: Less:
Bagian yang akan jatuh tempo dalam
satu tahun - 15.083.220 Current portion
Biaya emisi yang belum diamortisasi - (91.658) Unamortized bond issuance costs
Bersih - 14.991.562 Net
Bagian yang akan jatuh tempo lebih dari
satu tahun 234.168.844 227.074.616 Long-term portion
Pada tanggal 19 April 2024, Perusahaan telah On April 19, 2024, the Company has issued the
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Dian Shelf Registration Bonds I Dian Swastatika
Swastatika Sentosa Tahap I Tahun 2024 Sentosa Phase I Year 2024 with the principal
dengan jumlah pokok obligasi sebesar amount amounting to Rp 350,000,000,000
Rp 350.000.000.000, yang terdiri dari obligasi seri consisting of A-series bonds of
A sebesar Rp 150.250.000.000 dengan tingkat Rp 150,250,000,000 with a fixed annual interest
bunga tetap sebesar 8,25% dan jangka waktu rate of 8.25% and a term of three (3) years and
3 (tiga) tahun serta obligasi seri B sebesar B-series bonds of Rp 199,750,000,000 with a fixed
Rp 199.750.000.000 dengan tingkat bunga tetap annual interest rate of 8.75% and a term of five (5)
sebesar 8,75% dan jangka waktu 5 (lima) tahun. years.
Pada tanggal 6 Juni 2024, Perusahaan telah On June 6, 2024, the Company has issued the
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Dian Shelf Registration Bonds I Dian Swastatika
Swastatika Sentosa Tahap II Tahun 2024 Sentosa Phase II Year 2024 with total funds of
dengan jumlah pokok obligasi sebesar Rp 1,052,520,000,000 consisting of A-series bonds
Rp 1.052.520.000.000, yang terdiri dari obligasi of Rp 44,605,000,000 with a fixed annual interest
seri A sebesar Rp 44.605.000.000 dengan tingkat rate of 7.50% and a term of three hundred and
bunga tetap sebesar 7,50% dan jangka waktu seventy (370) days, B-series bonds of
370 (tiga ratus tujuh puluh) hari, obligasi seri B Rp 171,225,000,000 with a fixed annual interest
sebesar Rp 171.225.000.000 dengan tingkat rate of 8.50% and a term of three (3) years and
bunga tetap sebesar 8.50% dan jangka waktu C-series bonds of Rp 836,690,000,000 with a fixed
3 (tiga) tahun serta obligasi seri C sebesar annual interest rate of 9.00% and a term of five (5)
Rp 836.690.000.000 dengan tingkat bunga tetap years.
sebesar 9,00% dan jangka waktu 5 (lima) tahun.
Pada tanggal 16 Juni 2025, Obligasi Berkelanjutan On June 16, 2025, Shelf Registration Bonds I Dian
I Dian Swastatika Sentosa Tahap II Tahun 2024 Swastatika Sentosa Phase II Year 2024 A-series
seri A ini telah dilunasi. were fully settled.
- 114 -
Page 579
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 28 November 2024, Perusahaan On November 28, 2024, the Company has issued
telah menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Dian the Shelf Registration I Dian Swastatika Sentosa
Swastatika Sentosa Tahap III Tahun 2024 dengan Phase III Year 2024 with total funds of
jumlah pokok sebesar Rp 2.540.780.000.000, yang Rp 2,540,780,000,000 consisting of A-series bonds
terdiri dari obligasi seri A sebesar of Rp 199,170,000,000 with a fixed annual interest
Rp 199.170.000.000 dengan tingkat bunga tetap rate of 6.50% and a term of three hundred and
sebesar 6,50% dan jangka waktu seventy (370) days, B-series bonds of
370 (tiga ratus tujuh puluh) hari, obligasi Rp 857,520,000,000 with a fixed annual interest
seri B sebesar Rp 857.520.000.000 dengan tingkat rate of 8.125% and a term of three (3) years and
bunga tetap sebesar 8,125% dan jangka waktu C-series bonds of Rp 1,484,090,000,000 with a
3 (tiga) tahun serta obligasi seri C sebesar fixed annual interest rate of 8.625% and a term of
Rp 1.484.090.000.000 dengan tingkat bunga tetap five (5) years.
sebesar 8,625% dan jangka waktu 5 (lima) tahun).
Pada tanggal 6 Desember 2025, Obligasi On December 6, 2025, Shelf Registration Bonds I
Berkelanjutan I Dian Swastatika Sentosa Tahap III Dian Swastatika Sentosa Phase III Year 2024
Tahun 2024 seri A ini telah dilunasi. A-series were fully settled.
Pada tanggal 10 Oktober 2025, Perusahaan telah On October 10, 2025, the Company has issued
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Dian Shelf Registration Bonds I Dian Swastatika
Swastatika Sentosa Tahap IV Tahun 2025 dengan Sentosa Phase IV Year 2025 with total funds of
jumlah pokok sebesar Rp 256.700.000.000 dengan Rp 256,700,000,000 with a fixed annual interest
tingkat bunga tetap sebesar 6,875% dan jangka rate of 6.875% and a term of five (5) years.
waktu 5 (lima) tahun.
Pembayaran bunga dibayarkan setiap triwulan, Interest payment is paid quarterly, in accordance
sesuai dengan tanggal pembayaran bunga with the bonds interest payment date. The first
obligasi. Pembayaran bunga pertama dilakukan interest payment was made on July 18, 2024 while
pada tanggal 18 Juli 2024 sedangkan pembayaran the last interest payment will be made on the bonds
bunga terakhir dilakukan pada tanggal jatuh tempo maturity date.
obligasi.
Seluruh obligasi dijual sebesar harga nominal dan All of the bonds were sold at nominal value and
tercatat di Bursa Efek Indonesia, dengan listed in the Indonesia Stock Exchange, with
PT Bank KB Indonesia Tbk sebagai Wali Amanat. PT Bank KB Indonesia Tbk as the Trustee.
Obligasi ini tidak dijamin dengan aset tertentu These bonds are not secured by any specific
Perusahaan. assets of the Company.
Obligasi ini mewajibkan Perusahaan untuk This bonds require the Company to maintain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. certain financial ratios.
Hasil pemeringkatan atas obligasi yang diterbitkan The result of the ranking of the bonds issued by
oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) based
berdasarkan surat pemeringkat tertanggal on the rating letter dated December 3, 2025 is idAA
3 Desember 2025 adalah idAA (Double A). (Double A).
Dana yang diperoleh dari hasil penerbitan obligasi The proceeds obtained from the issuance of bonds
digunakan untuk ekspansi bisnis penyediaan jasa are used for expansion of internet services
internet, ekspansi bisnis pusat data, dan ekspansi business, expansion of data center business, and
bisnis geothermal, pembayaran sebagian pokok expansion of geothermal power plant business,
bunga dan pinjaman dan kebutuhan modal kerja partial payment of interest and principal loan and
serta kegiatan umum usaha (general corporate working capital needs and general corporate
purposes), yang termasuk namun tidak terbatas purposes, which include but are not limited to
pada biaya operasional. operational costs.
- 115 -
Page 580
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
27. Sukuk Mudharabah 27. Sukuk Mudharabah
2025 2024
Sukuk mudharabah 152.319.747 96.318.525 Sukuk mudharabah
Bagian jangka pendek - 15.082.911 Current portion
Bagian jangka panjang 152.319.747 81.235.614 Long-term portion
Jumlah 152.319.747 96.318.525 Total
Pada tanggal 19 April 2024 Perusahaan telah On April 19, 2024, the Company has issued the
menerbitkan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Shelf Registration Sukuk Mudharabah I Dian
Dian Swastatika Sentosa Tahap I Tahun 2024 Swastatika Sentosa Phase I Year 2024 with the
dengan total dana sebesar Rp 150.000.000.000, principal amount amounting to Rp 150,000,000,000
yang terdiri dari Sukuk Mudharabah seri A sebesar consisting of A-series Sukuk Mudharabah of
Rp 89.000.000.000 dengan bagi hasil setara 8,25% Rp 89,000,000,000 with profit sharing equivalent to
dan jangka waktu 3 (tiga) tahun serta Sukuk 8.25% and a term of three (3) years and B-series
Mudharabah seri B sebesar Rp 61.000.000.000 Sukuk Mudharabah of Rp 61,000,000,000 with
dengan bagi hasil setara 8,75% dan jangka waktu profit sharing equivalent to 8.75% and a term of five
5 (lima) tahun. (5) years.
Pada tanggal 6 Juni 2024, Perusahaan On June 6, 2024, the Company has issued the
menerbitkan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Shelf Registration Sukuk Mudharabah I Dian
Dian Swastatika Sentosa Tahap II Tahun 2024 Swastatika Sentosa Phase II Year 2024 with total
dengan total dana sebesar Rp 447.480.000.000 funds of Rp 447,480,000,000 consisting of
yang terdiri dari Sukuk Mudharabah seri A sebesar A-series Sukuk Mudharabah of
Rp 44.600.000.000 dengan bagi hasil setara 7,50% Rp 44,600,000,000 with profit sharing equivalent to
dan jangka waktu 370 (tiga ratus tujuh puluh) hari, 7.50% and a term of three hundred and seventy
Sukuk Mudharabah seri B sebesar (370) days, B-series Sukuk Mudharabah of
Rp 228.000.000.000 dengan bagi hasil setara Rp 228,000,000,000 with profit sharing equivalent
8,50% dan jangka waktu 3 (tiga) tahun to 8.50% and a term of three (3)
serta Sukuk Mudharabah seri C sebesar years and C-series Sukuk Mudharabah of
Rp 174.880.000.000 dengan bagi hasil setara Rp 174,880,000,000 with profit sharing equivalent
9,00% dan jangka waktu 5 (lima) tahun. to 9.00% and a term of five (5) years.
Pada tanggal 16 Juni 2025, Sukuk Mudharabah On June 16, 2025, Shelf Registration Sukuk
Berkelanjutan I Dian Swastatika Sentosa Tahap II Mudharabah I Dian Swastatika Sentosa Phase II
Tahun 2024 seri A ini telah dilunasi. Year 2024 A-series were fully settled.
Pada tanggal 28 November 2024, Perusahaan On November 28, 2024, the Company has issued
menerbitkan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I the Shelf Registration Sukuk Mudharabah I
Dian Swastatika Sentosa Tahap III Tahun 2024 Dian Swastatika Sentosa Phase III Year 2024 with
dengan total dana sebesar Rp 959.220.000.000 total funds of Rp 959,220,000,000 consisting of
terdiri dari Sukuk Mudharabah seri A sebesar A-series Sukuk Mudharabah of
Rp 199.170.000.000 dengan bagi hasil setara Rp 199,170,000,000 with profit sharing equivalent
6,50% dan jangka waktu 370 (tiga ratus tujuh to 6.50% and a term of three hundred seventy (370)
puluh) hari, Sukuk Mudharabah seri B sebesar days, B-series Sukuk Mudharabah of
Rp 366.135.000.000 dengan bagi hasil setara Rp 366,135,000,000 with profit sharing equivalent
8,125% dan jangka waktu 3 (tiga) tahun serta to 8.125% and a term of three (3) years and
Sukuk Mudharabah seri C sebesar C-series Sukuk Mudharabah of
Rp 393.915.000.000 dengan bagi hasil setara Rp 393,915,000,000 with profit sharing equivalent
8,625% dan jangka waktu 5 (lima) tahun. to 8.625% and a term of five (5) years.
Pada tanggal 6 Desember 2025, Sukuk On December 6, 2025, Shelf Registration Sukuk
Mudharabah Berkelanjutan I Dian Swastatika Mudharabah I Dian Swastatika Sentosa Phase III
Sentosa Tahap III Tahun 2024 seri A ini telah Year 2024 A-series were fully settled.
dilunasi.
- 116 -
Page 581
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 10 Oktober 2025, Perusahaan telah On October 10, 2025, the Company has issued
menerbitkan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Shelf Registration Sukuk Mudharabah I Dian
Dian Swastatika Sentosa Tahap IV Tahun 2025 Swastatika Sentosa Phase IV Year 2025 with total
dengan total dana sebesar Rp 1.243.300.000.000 funds of Rp 1,243,300,000,000 consisting of
terdiri dari Sukuk Mudharabah seri A sebesar A-series Sukuk Mudharabah of Rp 90,000,000,000
Rp 90.000.000.000 dengan bagi hasil setara 6,25% with profit sharing equivalent to 6.25% and a term
dan jangka waktu 3 (tiga) tahun serta Sukuk of three (3) years and B-series Sukuk Mudharabah
Mudharabah seri B sebesar Rp 1.153.300.000.000 of Rp 1,153,300,000,000 with profit sharing
dengan bagi hasil setara 6,875% dan jangka waktu equivalent to 6.875% and a term of five (5) years.
5 (lima) tahun.
Pembayaran bagi hasil dibayarkan setiap triwulan, Profit sharing payment is paid quarterly, in
sesuai dengan tanggal pembayaran bagi hasil accordance with the Sukuk Mudharabah profit
Sukuk Mudharabah. Pembayaran bagi hasil sharing payment date. The first profit sharing
pertama dilakukan pada tanggal 18 Juli 2024 payment was made on July 18, 2024 while the last
sedangkan pembayaran bagi hasil terakhir profit sharing payment will be made on the Sukuk
dilakukan pada tanggal jatuh tempo Sukuk Mudharabah maturity date.
Mudharabah.
Seluruh Sukuk Mudharabah dijual sebesar harga All of the Sukuk Mudharabah were sold at nominal
nominal dan tercatat di Bursa Efek Indonesia, value and listed in the Indonesia Stock Exchange,
dengan PT Bank KB Indonesia Tbk sebagai Wali with PT Bank KB Indonesia Tbk as the Trustee.
Amanat.
Sukuk Mudharabah ini tidak dijamin dengan aset Sukuk Mudharabah are not secured by any specific
tertentu Perusahaan. assets of the Company.
Hasil pemeringkatan atas Sukuk Mudharabah yang The result of the ranking of the Sukuk Mudharabah
diterbitkan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia issued by PT Pemeringkat Efek Indonesia
(PEFINDO) berdasarkan surat pemeringkat (PEFINDO) based on the rating letter dated
tertanggal 3 Desember 2025 adalah idAA(sy) December 3, 2025 is idAA(sy) (Double A Sharia).
(Double A Syariah).
Dana yang diperoleh dari hasil penerbitan obligasi The proceeds obtained from the issuance of bonds
digunakan untuk ekspansi bisnis penyediaan jasa are used for expansion of internet services
internet, ekspansi bisnis pusat data, dan ekspansi business, expansion of data center business, and
bisnis geothermal, pembayaran sebagian pokok expansion of geothermal power plant business,
pinjaman dan kebutuhan modal kerja serta partial payment of principal loan and working capital
kegiatan umum usaha (general corporate needs and general corporate purposes, which
purposes), yang termasuk namun tidak terbatas include but are not limited to operational costs.
pada biaya operasional.
- 117 -
Page 582
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
28. Pengukuran Nilai Wajar 28. Fair Value Measurement
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar The following table provides the fair value
aset dan liabilitas Grup: measurement of the Group’s certain assets and
liabilities:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Pengukuran nilai w ajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input yang
tidak dapat
Input yang dapat diobservasi
Harga kuotasian diobservasi signifikan
dalam pasar aktif signifikan (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang diukur pada nilai wajar: Assets measured at fair value:
Aset keuangan yang diukur pada
nilai w ajar m elalui laba rugi Financial assets at FVPL
Obligasi (Catatan 11) 62.770.221 - 3.182.567 52.539.304 Bonds (Notes 11)
Investasi saham (Catatan 5) 22.347.947 22.347.947 - - Investments in shares (Note 5)
Investasi unit-link (Catatan 5) 2.086.760 2.086.760 - - Unit-linked investments (Note 5)
Reksa dana (Catatan 5) 128.714.430 128.714.430 - - Units of mutual fund (Note 5)
Aset keuangan yang diukur pada nilai w ajar Financial assets at fair value throgh
m elalui penghasilan kom prehensif lain other com prehensive incom e
Investasi jangka panjang Long-term investments
Investasi saham (Catatan 11) 306.076.985 8.316.605 - 297.760.380 Investments in shares (Note 11)
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair values are disclosed:
Aset keuangan pada biaya perolehan
diam ortisasi Financial assets at am ortized cost
Investasi jangka pendek (Catatan 5) 9.548.275 - - 9.548.275 Short-term investments (Note 5)
Aset tidak lancar lain-lain 41.903.494 - - 41.903.494 Other noncurrent assets
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan: Liabilities for which fair values are disclosed:
Utang bank dan lembaga keuangan Long-term loans from banks and financial
jangka panjang (Catatan 24) 979.249.311 - 987.154.537 - institutions (Note 24)
Utang obligasi (Catatan 26) 234.168.844 - 253.755.325 - Bonds payable (Note 26)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input yang
tidak dapat
Input yang dapat diobservasi
Harga kuotasian diobservasi signifikan
dalam pasar aktif signifikan (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang diukur pada nilai wajar: Assets measured at fair value:
Aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi Financial assets at FVPL
Obligasi (Catatan 11) 3.184.967 3.184.967 - - Bonds (Notes 11)
Reksa dana (Catatan 5) 25.514.292 - 25.514.292 - Units of mutual fund (Note 5)
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value throgh
melalui penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Investasi jangka panjang Long-term investments
Investasi saham (Catatan 11) 304.876.412 11.238.800 - 293.637.612 Investments in shares (Note 11)
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair values are disclosed:
Aset keuangan pada biaya perolehan
diamortisasi Financial assets at amortized cost
Aset tidak lancar lain-lain 47.062.291 - - 47.062.291 Other noncurrent assets
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan: Liabilities for which fair values are disclosed:
Utang bank dan lembaga keuangan Long-term loans from banks and financial
jangka panjang (Catatan 25) 621.045.730 - 621.923.949 - institutions (Note 25)
Utang obligasi (Catatan 27) 242.066.178 - 246.447.398 - Bonds payable (Note 27)
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in
diperdagangkan di pasar aktif adalah berdasarkan active markets is based on quoted market prices at
kuotasi harga pasar pada tanggal pelaporan. the reporting date. A market is regarded as active if
Pasar dianggap aktif apabila kuotasi harga tersedia quoted prices are readily and regularly available
sewaktu-waktu dan dapat diperoleh secara rutin from an exchange, dealer, or broker, industry group
dari bursa, pedagang efek, perantara efek, pricing service, or regulatory agency, and those
kelompok industri atau badan penyedia jasa prices represent actual and regularly occurring
penentuan harga, atau badan pengatur, dan harga market transactions on an arm’s length basis. The
tersebut mencerminkan transaksi pasar yang quoted market price used for financial assets held
aktual dan rutin dalam suatu transaksi yang wajar. by the Group is the current bid price. These
Kuotasi harga pasar yang digunakan untuk aset instruments are included in Level 1.
keuangan yang dimiliki oleh Grup adalah harga
penawaran (bid price) terkini. Instrumen keuangan
seperti ini termasuk dalam hirarki Level 1.
- 118 -
Page 583
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan traded in an active market is determined by using
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian ini valuation techniques. These valuation techniques
memaksimalkan penggunaan data pasar yang maximize the use of observable market data where
dapat diobservasi yang tersedia dan sedikit it is available and rely as little as possible on entity’s
mungkin mengandalkan estimasi spesifik’’ yang specific estimates. If all significant inputs required
dibuat oleh entitas. Jika seluruh input signifikan to fair value an instrument are observable, the
yang dibutuhkan untuk menentukan nilai wajar instrument is included in Level 2. The fair value of
dapat diobservasi, maka instrumen tersebut loan from banks and financial institution and bonds
termasuk dalam hirarki Level 2. Nilai wajar utang payable are estimated based on discounted cash
bank dan lembaga keuangan dan utang obligasi flow analysis using market interest rates. In
diestimasi berdasarkan analisa arus kas diskonto assessing the power plant assets, appraiser uses
menggunakan suku bunga pasar. Dalam the cost approach. The cost approach is an
melakukan penilaian terhadap aset pembangkit approach in which the fair value is determined by
listrik, penilai menggunakan pendekatan biaya. calculating the costs incurred to replace a
Pendekatan biaya merupakan pendekatan comparable asset less physical deterioration,
penilaian dimana nilai wajar suatu aset ditentukan functional obsolescence and economic
dengan menghitung biaya yang dikeluarkan untuk obsolescence of the related assets at the time of
penggantian baru (new replacement/new survey conducted.
reproduction cost) aset yang sejenis dikurangi
keusangan fisik, keusangan fungsional dan
keusangan ekonomis dari aset tersebut pada saat
penilaian dilakukan.
Jika satu atau lebih input signifikan tidak diambil If one or more of the significant inputs is not based
dari data pasar yang dapat diobservasi, maka on observable market data, the instrument is
instrumen tersebut termasuk dalam hirarki included in Level 3.
Level 3.
29. Modal Saham 29. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada As of December 31, 2025 and 2024, the share
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan ownership in the Company, based on the record of
catatan yang dibuat oleh PT Sinartama Gunita, Biro PT Sinartama Gunita, a share registrar, follows:
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:
Jumlah Persentase Jumlah
Saham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/
Number of Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Capital Stock Name of Shareholders
%
PT Sinar Mas Tunggal 4.615.523.200 59,90 48.078.367 PT Sinar Mas Tunggal
Masyarakat lainnya (kepemilikan
masing-masing kurang dari 5%) 1.573.761.730 20,42 12.437.434 Public (each less than 5%)
Jumlah 6.189.284.930 80,32 60.515.801 Sub-Total
Saham treasuri 1.516.238.270 19,68 11.982.827 Treasury stock
Jumlah 7.705.523.200 100,00 72.498.628 Total
Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya All of the shares of the Company are listed in the
pada Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Pada tanggal 18 Juli 2024, pemecahan saham On July 18, 2024, the Company's stock split with a
Perusahaan dengan rasio 1:10 telah efektif ratio of 1:10 has been effective resulting in an
sehingga jumlah saham yang beredar berubah dari increase in the number of outstanding shares from
770.552.320 saham menjadi 7.705.523.200 770,552,320 shares to 7,705,523,200 shares, and
saham, dan nilai saham berubah dari Rp 250 the par share was adjusted from Rp 250 to Rp 25.
menjadi Rp 25.
- 119 -
Page 584
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Saham Treasuri Treasury Stock
Pada bulan Agustus 2023 dan September 2023, In August 2023 and September 2023, the Company
Perusahaan telah melakukan pembelian kembali has bought back 154,105,327 shares (or equal to
sebanyak 154.105.327 saham Perusahaan (atau 1,541,053,270 shares after the effective of
setara dengan 1.541.053.270 saham setelah the stock split on July 18, 2024) with the total value
pemecahan saham efektif pada tanggal of Rp 7,397,055,696,000 (equivalent to
18 Juli 2024) dengan nilai pembelian sebesar US$ 483,790,806).
Rp 7.397.055.696.000 (setara dengan
US$ 483.790.806).
Pada bulan Agustus 2024, Perusahaan telah In August 2024, the Company has reissued
melakukan penjualan sebanyak 24.815.000 24,815,000 treasury shares to a third party with
Saham Treasuri kepada pihak ketiga dengan nilai the value of Rp 794,080,000,000 (equivalent to
sebesar Rp 794.080.000.000 (setara dengan US$ 48,887,521).
US$ 48.887.521).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan mempunyai 1.516.238.270 saham holds 1,516,238,270 shares after stock split and
setelah pemecahan saham dan 154.105.327 154,105,327 shares before stock split in its treasury
saham sebelum pemecahan saham dalam saham stock, representing 19.68% and 20.00% of its
treasuri, mempresentasikan masing-masing issued capital shares, respectively.
sebesar 19,68% dan 20,00% dari modal
ditempatkan.
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan bahwa Grup mempertahankan management is to ensure that it maintains healthy
rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung capital ratios in order to support its business and
bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham. maximize shareholder value.
Grup mengelola permodalan untuk menjaga The Group manages its capital to safeguard the
kelangsungan usahanya dalam rangka Group’s ability to continue as a going concern in
memaksimumkan kekayaan para pemegang order to maximize the return to shareholders and
saham dan manfaat kepada pihak lain yang benefits for other stakeholders, and to maintain
berkepentingan terhadap Grup dan untuk menjaga optimal capital structure to reduce the cost of
struktur optimal permodalan untuk mengurangi capital.
biaya permodalan.
Struktur permodalan Grup terdiri dari ekuitas dan The capital structure of the Group consists of total
pinjaman serta utang (terdiri dari utang bank jangka equity and loans and payables (consists of
pendek, utang bank dan lembaga keuangan jangka short-term bank loans, long-term loans to banks
panjang, utang obligasi, Sukuk Mudharabah dan and financial institutions, bonds payable, Sukuk
utang jangka panjang lainnya dikurangi dengan Mudharabah and other long-term payables net of
saldo kas dan setara kas). cash and cash equivalents).
- 120 -
Page 585
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Tambahan Modal Disetor – Bersih, Selisih Nilai 30. Additional Paid-in Capital – Net, Difference in
Transaksi dengan Kepentingan Nonpengendali Value Arising from Transactions with
dan Cadangan Opsi Saham Non-controlling Interests and Share Option
Reserve
Akun ini merupakan tambahan modal disetor This account represents additional paid-in capital in
sehubungan dengan: connection with the following:
2025 dan/and 2024
Tambahan modal disetor dari penerbitan Additional paid-in capital from
penempatan kembali saham treasuri 41.554.393 reissuance of treasury shares
Tambahan modal disetor dari penerbitan Additional paid-in capital from
modal saham 13.247.138 capital stock issuance
Dampak program pengampunan pajak 160.088 Impact of tax amnesty program
Biaya emisi saham (596.806) Share issuance costs
Difference in value arising from
Selisih nilai transaksi restrukturisasi restructuring transactions among
entitas sepengendali (620.215.763) entities under common control
Jumlah (565.850.950) Total
Selisih Nilai Transaksi dengan Kepentingan Difference in Value Arising from Transactions with
Nonpengendali Non-controlling Interest
Akun ini merupakan transaksi perubahan This account represents transactions arising from
kepemilikan yang tidak mengakibatkan hilangnya changes in ownership interests that do not result in
pengendalian yang dicatat sebagai transaksi loss of control and are accounted for as equity
ekuitas. Selisih antara imbalan yang dibayarkan transactions. The difference between the
atau diterima dengan penyesuaian nilai tercatat consideration paid or received and the adjustment
kepentingan nonpengendali diakui langsung pada to the carrying amount of non-controlling interests
ekuitas yang dicatat sebagai selisih nilai transaksi is recognized directly in equity and presented as
dengan kepentingan nonpengendali. the difference arising from transactions with non-
controlling interests.
Cadangan Opsi Saham Share Option Reserve
Cadangan opsi saham merupakan akun ekuitas Share option reserves represent an equity account
yang timbul dari program pembayaran berbasis arising from a share-based payment program
saham yang diberikan entitas asosiasi kepada granted by an associate to its employees in the
karyawannya dalam bentuk hak opsi untuk form of options to purchase shares of the associate
membeli saham entitas asosiasi pada harga at a specified exercise price within a specified
pelaksanaan tertentu dalam periode yang telah period.
ditetapkan.
31. Cadangan Umum 31. General Reserve
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Shareholders
Tahunan tanggal 18 Juni 2025, Perusahaan Meeting dated June 18, 2025, the Company
membentuk cadangan umum, yang telah disetujui provided a general reserve, which was approved by
oleh pemegang saham sebesar US$ 100.000. the shareholders, amounting to US$ 100,000.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Shareholders
Tahunan tanggal 25 Juni 2024, Perusahaan Meeting dated June 25, 2024, the Company
membentuk cadangan umum, yang telah disetujui provided a general reserve, which was approved by
oleh pemegang saham sebesar US$ 100.000. the shareholders, amounting to US$ 100,000.
- 121 -
Page 586
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the balance of
cadangan umum masing-masing sebesar the general reserve amounted to US$ 1,300,000
US$ 1.300.000 dan US$ 1.200.000. Cadangan and US$ 1,200,000, respectively. This general
umum tersebut dibentuk sehubungan dengan reserve was provided in relation to the Law of
ketentuan dalam Undang-Undang Perseroan Limited Liability Company, which requires
Terbatas, yang mewajibkan perusahaan untuk companies to set up a general reserve equivalent
membentuk cadangan umum sedikitnya 20% dari to at least 20% of the total issued and paid-up
jumlah modal ditempatkan dan disetor. capital.
32. Kepentingan Nonpengendali 32. Non-controlling Interests
a. Kepentingan nonpengendali atas aset a. Non-controlling interests in net assets
(liabilitas) bersih entitas anak: (liabilities) of subsidiaries:
2025 2024
PT Golden Energy Mines Tbk 349.571.667 319.418.940 PT Golden Energy Mines Tbk
PT Kuningan Mas Gemilang 53.658.903 - PT Kuningan Mas Gemilang
PT Daya Mas Bumi Sentosa 29.288.300 - PT Daya Mas Bumi Sentosa
Dalligent Solution Pte. Ltd., Singapura 8.958.674 9.101.925 Dalligent Solution Pte. Ltd., Singapore
PT Borneo Indobara 3.123.955 2.787.926 PT Borneo Indobara
PT Rolimex Kimia Nusamas 169.068 161.492 PT Rolimex Kimia Nusamas
PT Sitensa Sinergi Nusantara 2.906 6.108 PT Sitensa Sinergi Nusantara
PT DSSA Mas Infrastruktur 1.636 1.198 PT DSSA Mas Infrastruktur
PT DSST Mas Gemilang 877 877 PT DSST Mas Gemilang
PT Buana Bumi Energi 119 148 PT Buana Bumi Energi
PT Bumi Kencana Eka Sejahtera 111 111 PT Bumi Kencana Eka Sejahtera
PT DSSE Energi Mas Utama (1.028) (1.084) PT DSSE Energi Mas Utama
PT Dwikarya Sejati Utama (64.525) 3.723.458 PT Dwikarya Sejati Utama
PT Kuansing Inti Makmur (284.317) 71.047 PT Kuansing Inti Makmur
PT Daya Mas Geopatra Energi - 112.796 PT Daya Mas Geopatra Energi
PT Karya Mining Solutions - 1.723 PT Karya Mining Solutions
PT GEMS Energy Indonesia - 1.257 PT GEMS Energy Indonesia
PT Trisula Kencana Sakti - (52.630) PT Trisula Kencana Sakti
PT Rolimex Suburin Hutani Persada - (195.797) PT Rolimex Suburin Hutani Persada
Jumlah 444.426.346 335.139.495 Total
b. Kepentingan nonpengendali pada b. Non-controlling interests in comprehensive
penghasilan (rugi) komprehensif entitas anak: income (loss) of subsidiaries:
2025 2024
PT Golden Energy Mines Tbk 133.052.722 231.831.242 PT Golden Energy Mines Tbk
PT Borneo Indobara 2.329.560 4.585.610 PT Borneo Indobara
PT Trisula Kencana Sakti 52.629 1 PT Trisula Kencana Sakti
PT Daya Mas Bumi Sentosa 41.421 - PT Daya Mas Bumi Sentosa
PT Rolimex Kimia Nusamas 7.575 14.283 PT Rolimex Kimia Nusamas
PT DSSA Mas Infrastruktur 438 20 PT DSSA Mas Infrastruktur
PT Rolimex Suburin Hutani Persada - 9.214 PT Rolimex Suburin Hutani Persada
PT Sintesa Sinergi Nusantara (170) 6.108 PT Sintesa Sinergi Nusantara
PT GEMS Energy Indonesia (1.257) (63) PT GEMS Energy Indonesia
PT Karya Mining Solutions (1.722) (130) PT Karya Mining Solutions
PT Daya Mas Geopatra Energi (112.824) (5.458) PT Daya Mas Geopatra Energi
Dalligent Solution Pte. Ltd., Singapura (143.250) (1.378.605) Dalligent Solution Pte. Ltd., Singapore
PT Kuansing Inti Makmur (355.364) 14.656 PT Kuansing Inti Makmur
PT Kuningan Mas Gemilang (1.008.919) - PT Kuningan Mas Gemilang
PT Dwikarya Sejati Utama (3.787.983) (55.728) PT Dwikarya Sejati Utama
Jumlah 130.072.856 235.021.150 Total
- 122 -
Page 587
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
33. Pendapatan Usaha 33. Revenues
2025 2024
Pertambangan dan perdagangan batubara 2.487.626.821 2.773.202.275 Coal mining and trading
Penyediaan TV kabel, internet dan teknologi 211.794.664 144.075.115 Cable TV, internet and technology
Perdagangan - bersih 90.918.592 89.996.068 Trading - net
Energi terbarukan 316.955 70.182 Renewable energy
Penyediaan tenaga uap dan listrik - 9.738.814 Steam and electricity processing fee
Lain-lain 559.562 713.576 Others
Jumlah 2.791.216.594 3.017.796.030 Total
Pendapatan usaha masing-masing untuk Revenues for the years ended December 31, 2025
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan and 2024 equivalent to 5.25% and 12.02%,
2024 masing-masing setara dengan 5,25% dan respectively, resulted from transactions with related
12,02% dilakukan dengan pihak berelasi parties (Note 39).
(Catatan 39).
Tidak terdapat penjualan kepada pihak tertentu There were no sales from certain parties exceeding
yang melebihi 10% dari penjualan bersih untuk 10% of total revenues for the years ended
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024.
2024.
34. Beban Pokok Penjualan 34. Cost of Revenues
2025 2024
Pertambangan dan perdagangan batubara 1.704.563.851 1.647.771.483 Coal mining and trading
Penyediaan TV kabel, internet dan teknologi 34.829.974 28.548.707 Cable TV, internet and technology
Perdagangan - bersih 72.357.816 72.298.669 Trading - net
Energi terbarukan 143.236 1.135 Renewable energy
Penyediaan tenaga uap dan listrik - 4.533.784 Steam and electricity processing fee
Penyusutan (Catatan 14) 37.400.542 35.850.908 Depreciation (Note 14)
Lain-lain 265.160 384.136 Others
Jumlah 1.849.560.579 1.789.388.822 Total
Beban pokok penjualan untuk tahun-tahun yang Cost of revenues for the years ended
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 equivalent to 0.44%
masing setara dengan 0,44% dan 0,67%, and 0.67%, respectively, resulted from transactions
dilakukan dengan pihak berelasi (Catatan 39). with related parties (Note 39).
Tidak terdapat pembelian kepada pihak tertentu There were no purchases from certain parties
yang melebihi 10% dari penjualan bersih untuk exceeding 10% of total revenues for the years
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024.
2024.
- 123 -
Page 588
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
35. Beban Usaha dan Lain-lain - Bersih 35. Operating Expenses and Others - Net
a. Beban Usaha a. Operating Expenses
2025 2024
Beban Penjualan Selling Expenses
Ongkos angkut 204.643.477 234.746.226 Freight charges
Pemasaran dan komisi 35.735.267 21.816.912 Marketing and commissions
Jasa dermaga 34.940.773 41.163.304 Stockpile services
Gaji dan tunjangan karyawan 21.804.288 13.731.433 Salaries and allowances
Asuransi 15.976.960 17.958.505 Insurance
Penyusutan (Catatan 14) 8.236.535 7.778.857 Depreciation (Note 14)
Analisis dan survei 3.851.237 5.302.856 Analysis and survey
Perbaikan dan pemeliharaan 2.290.727 1.552.746 Repairs and maintenance
Sewa 1.218.315 966.748 Rental
Lain-lain 3.209.722 2.427.384 Others
Jumlah 331.907.301 347.444.971 Total
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji dan tunjangan karyawan 73.595.234 78.447.935 Salaries and allowances
Pajak dan perijinan 27.333.338 60.535.946 Taxes and licenses
Asuransi 23.858.039 11.808.282 Insurance
Penyusutan (Catatan 13 dan 14) 14.741.051 9.782.679 Depreciation (Notes 13 and 14)
Jasa profesional 14.367.132 19.372.512 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 12.694.452 12.006.475 Repairs and maintenance
Tanggung jawab sosial korporasi 5.822.969 6.140.072 Corporate social responsibility
Kantor 3.878.624 4.357.412 Office
Sewa 3.362.607 3.196.063 Rental
Amortisasi 2.184.561 2.397.061 Amortization
Lain-lain 25.156.747 21.693.816 Others
Jumlah 206.994.754 229.738.253 Total
Beban eksplorasi 1.821.443 489.674 Exploration costs
Jumlah 540.723.498 577.672.898 Total
Beban penjualan lain-lain terutama merupakan Selling expenses others mainly represent
beban atas jasa profesional, komunikasi dan expenses for profesional fee, communication
kantor. and office.
Beban umum dan administrasi lain-lain General and administrative expenses others
terutama merupakan beban atas perjalanan mainly represent expenses for travel,
dinas, cadangan kerugian penurunan nilai atas allowance for Impairment of trade accounts
piutang usaha dan payment gateway fees. receivable and payment gateway fees.
b. Lain-lain - Bersih b. Others - Net
2025 2024
Lain-lain - Bersih Others - Net
Pendapatan keuangan 10.000.269 4.846.842 Financial income
Keuntungan yang belum direalisasi Unrealized gain on change in fair value
dari nilai wajar investasi yang diukur of investments at fair value through profit
pada nilai wajar melalui laba rugi 7.249.511 - and loss
Laba atas penjualan investasi jangka pendek 12.490.230 - Gain on sale of short-term investment
Keuntungan atas penjualan aset tetap - 2.933.125 Gain on sale property, plant and equipment
Lain-lain (2.019.123) (116.857) Others
Jumlah 27.720.887 7.663.110 Total
- 124 -
Page 589
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
36. Imbalan Pasca-Kerja 36. Post-Employment Benefits
Liabilitas imbalan kerja karyawan disajikan dalam Liability for employee benefits is presented in the
laporan keuangan konsolidasian sebagai akun consolidated statement of financial position as
“Liabilitas Imbalan Kerja” dan estimasi berdasarkan “Employee benefits liability” account as estimated
perhitungan aktuarial dengan menggunakan based on the actuarial calculations using the
metode projected unit credit. projected unit credit method.
Besarnya imbalan pasca-kerja dihitung The amount of post-employment benefits is
berdasarkan ketentuan yang berlaku. calculated based on the applicable provions.
Entitas anak tertentu menyelenggarakan program Certain subsidiary has a defined benefit pension
pensiun manfaat pasti untuk semua karyawan plan for all of its eligible permanent employees. The
tetap yang memenuhi syarat. Program pensiun defined benefit pension plan of certain subsidiary is
manfaat pasti entitas anak tertentu dikelola oleh managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) (DPLK) PT Asuransi Simas Jiwa, a related party.
PT Asuransi Simas Jiwa, pihak berelasi.
Perhitungan aktuaria terakhir Perusahaan atas The latest actuarial valuation report on the
liabilitas imbalan kerja jangka panjang dilakukan long-term employee benefits liability of the
oleh PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris Company was from PT Padma Radya Aktuaria, an
independen, tertanggal 10 Februari 2026. independent actuary, dated February 10, 2026.
Rincian dari beban imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits expense consists of
adalah sebagai berikut: the following:
2025 2024
Beban jasa kini 1.412.745 1.472.548 Current service costs
Beban bunga 619.869 597.915 Interest costs
Beban jasa lalu dan keuntungan
dari penyelesaian imbalan pasti (41.899) (279.812) Past service costs and gain on settlement
Keuntungan atas kurtailmen (29.937) - Advantages of curtailments
Imbalan kerja yang langsung dibayarkan - (407.791) Payments of employee benefits
Komponen biaya imbalan pasti Component of defined benefit costs
yang diakui di laba rugi 1.960.778 1.382.860 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the defined
pasti - kerugian (penghasilan) aktuarial benefit liability - actuarial loss (income)
yang diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain 800.977 (264.875) comprehensive income
Jumlah 2.761.755 1.117.985 Total
Beban imbalan kerja jangka panjang yang diakui di Long-term employee benefits expense recognized
laba rugi disajikan sebagai bagian dari “Beban in profit or loss is presented as part of "Operating
Usaha dan Lain-lain - Bersih” (Catatan 35). Expenses and Others - Net” (Note 35).
- 125 -
Page 590
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang The movement of long-term employee benefits
adalah sebagai berikut: liabilities is as follows:
2025 2024
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liabilities
awal tahun 8.193.301 9.955.839 at the beginning of the year
Imbalan kerja jangka panjang tahun Long-term employee benefits during
berjalan yang dibebankan ke: the year charged to:
Laba rugi 1.960.778 1.382.860 Profit or loss
Rugi (penghasilan) komprehensif lain 800.977 (264.875) Other comprehensive loss (income)
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liabilities
karyawan yang ditransfer 84.068 (2.080.009) from transferred employees
Kontribusi karyawan (80.721) (86.652) Contribution by employee
Pembayaran selama tahun berjalan (324.030) (480.849) Payments made during the year
Penyesuaian selisih kurs
mata uang asing (496.485) (347.570) Foreign exchange adjustment
Akuisisi entitas anak - 84.244 Acquisition of a subsidiary
Penyesuaian - 30.313 Adjustments
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liabilities
akhir tahun 10.137.888 8.193.301 at the end of the year
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam The principal assumptions used in the valuation of
perhitungan liabilitas imbalan kerja jangka panjang the long-term employee benefits liabilities are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat bunga diskonto 6,30% - 6,95% 7,00% - 7,25% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji per tahun 6,00% - 10,00% 6,00% - 10,00% Annual salary increase rate
Usia pensiun normal (tahun) 55 55 Normal retirement age (years)
Tabel mortalita TMI IV TMI IV Mortality table
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi The sensitivities of the overall long-term employee
utama terhadap liabilitas imbalan kerja jangka benefit liabilities to changes in the weighted
panjang pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 principal assumptions as of December 31, 2025
adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Dampak kenaikan (penurunan) terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on defined benefit liability - increase (decrease)
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in assumption Increase in assumption Decrease in assumption
Tingkat diskonto 1% (1.149.127) 901.016 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 997.218 (1.228.089) Salary growth rate
31 Desember 2024/December 31, 2024
Dampak kenaikan (penurunan) terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on defined benefit liability - increase (decrease)
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in assumption Increase in assumption Decrease in assumption
Tingkat diskonto 1% (631.922) 782.089 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 855.499 (719.328) Salary growth rate
- 126 -
Page 591
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
37. Perpajakan 37. Taxation
a. Pajak dibayar dimuka Grup terdiri dari: a. The Group’s prepaid taxes consist of the
following:
2025 2024
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4(2) 56.709 1.898 Article 4(2)
Pasal 21 54.824 78.334 Article 21
Pasal 22 1.569.330 1.483.769 Article 22
Pasal 23 1.910.888 2.711.138 Article 23
Pasal 25 1.446.252 1.211.700 Article 25
Pasal 28(A) 89.364 - Article 28(A)
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 201.582.977 145.480.185 Value Added Tax - net
Jumlah 206.710.344 150.967.024 Total
b. Beban pajak Grup terdiri dari: b. The Group’s tax expenses consist of the
following:
2025 2024
Pajak kini 104.613.561 151.715.005 Current tax
Pajak tangguhan (1.729.917) 15.748.153 Deferred tax
Jumlah 102.883.644 167.463.158 Total
- 127 -
Page 592
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Pajak Kini c. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dengan laba and other comprehensive income and taxable
kena pajak dan akumulasi rugi fiskal income and accumulated fiscal losses of the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other
lain konsolidasian 464.084.517 710.243.648 comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak Profit before tax of the subsidiaries
dan penyesuaian konsolidasi - bersih (318.258.534) (422.120.013) and consolidation adjustments - net
Laba sebelum pajak Perusahaan 145.825.983 288.123.635 Profit before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Penyusutan dan amortisasi 55.174 2.598.120 Depreciation and amortization
Aset hak-guna (5.879) (4.852) Right-of-use assets
Jumlah - bersih 49.295 2.593.268 Net
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 41.443 396.743 Non-deductible expenses
Pendapatan yang pajak Income already subjected to final
penghasilannya bersifat final (6.135.586) (11.651.799) income tax
Penghasilan yang tidak
dikenakan pajak (114.443.633) (268.606.919) Non-taxable income
Koreksi positif lainnya - 76.777.428 Other positive correction
Jumlah - bersih (120.537.776) (203.084.547) Net
Laba kena pajak 25.337.502 87.632.356 Taxable income
Rugi fiskal tahun sebelumnya: Fiscal losses from previous years:
2023 (72.946.781) (159.982.587) 2023
2022 - (596.550) 2022
Akumulasi rugi fiskal (47.609.279) (72.946.781) Accumulated fiscal losses
Beban pajak kini Perusahaan - - Current tax expense of the Company
Beban pajak kini entitas anak 104.613.561 151.715.005 Current tax expenses of the subsidiaries
Jumlah beban pajak kini 104.613.561 151.715.005 Total current tax expenses
Sampai dengan tanggal penyelesaian As of the completion date of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, financial statements, the Company has not
Perusahaan belum menyampaikan Surat submitted its annual corporate income tax
Pemberitahuan (SPT) Tahunan untuk tahun return (SPT) for 2025 fiscal year. However,
pajak 2025. Namun demikian, taksiran laba the estimated taxable income and
kena pajak dan akumulasi rugi fiskal tersebut accumulated fiscal losses presented above
di atas akan dilaporkan dalam SPT will be reported in the 2025 SPT.
tahun 2025.
Laba kena pajak pada tahun 2024 telah Taxable income in 2024 is in accordance with
sesuai dengan yang tercantum dalam Surat the Company’ corporate income tax returns
Pemberitahuan Tahunan (SPT) Perusahaan filed with the Tax Service Office.
yang disampaikan kepada Kantor Pelayanan
Pajak.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Based on Assessment Letter of Tax
Bayar atas Pajak Penghasilan Badan untuk Overpayment covering Corporate IncomeTax
tahun fiskal 2022 No. 00048/406/22/054/24 for fiscal year 2022 No. 00048/406/22/054/24
tanggal 4 April 2024 dari kantor pajak dated April 4, 2024, the Tax Office made an
mengkoreksi sebesar US$ 276.543 atas rugi adjustment of US$ 276,543 to the previously
fiskal yang dilaporkan sebelumnya dari reported fiscal loss from US$ 873,093 to
US$ 873.093 menjadi US$ 596.550. US$ 596,550.
- 128 -
Page 593
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup The Group’s deferred tax assets and liabilities
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024 are
telah dihitung menggunakan tarif pajak 22%. measured at 22%.
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Rincian dari aset (liabilitas) pajak tangguhan The details of the Group’s deferred tax assets
Grup adalah sebagai berikut: (liabilities) are as follows:
Dikreditkan (Dibebankan) ke/
Selisih Kurs Credited (Charged) to
Penjabaran/ Penghasilan
Foreign Komprehensif Lain/
Currency Other
1 Januari 2025/ Translation Laba Rugi/ Comprehensive 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Adjustment Profit or Loss Income December 31, 2025
Entitas Induk Parent Company
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang 1.351.748 - (1.224.500) 7.624 134.872 liability
Aset hak-guna 808 - 1.293 - 2.101 Right-of-use assets
Penyusutan dan amortisasi (20.813) - 31.658 - 10.845 Depreciation and amortization
Aset pajak tangguhan - bersih 1.331.743 - (1.191.549) 7.624 147.818 Deferred tax assets - net
Entitas Anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan 11.438.526 2.169.743 2.825.857 (187.981) 16.246.145 Deferred tax assets
Jumlah 12.770.269 2.169.743 1.634.308 (180.357) 16.393.963 Subtotal
Liabilitas pajak tangguhan (15.752.245) (1.902) 95.609 - (15.658.538) Deferred tax liabilities
Jumlah (2.981.976) 2.167.841 1.729.917 (180.357) 735.425 Total
Dikreditkan (Dibebankan) ke/
Selisih Kurs Credited (Charged) to
Penjabaran/ Penghasilan
Foreign Komprehensif Lain/
Currency Other
1 Januari 2024/ Translation Laba Rugi/ Comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Adjustment Profit or Loss Income Adjustment December 31, 2024
Entitas Induk Parent Company
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Rugi fiskal 19.702.000 - (19.702.000) - - - Fiscal loss
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang 1.228.862 - 122.886 - - 1.351.748 liability
Aset hak-guna 1.620 - (812) - - 808 Right-of-use assets
Penyusutan dan amortisasi (10.151.084) - 10.130.271 - - (20.813) Depreciation and amortization
Aset pajak tangguhan - bersih 10.781.398 - (9.449.655) - - 1.331.743 Deferred tax assets - net
Entitas Anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan 18.049.836 (78.785) (6.489.190) (43.335) - 11.438.526 Deferred tax assets
Jumlah 28.831.234 (78.785) (15.938.845) (43.335) - 12.770.269 Subtotal
Liabilitas pajak tangguhan (23.128.132) - 190.692 - 7.185.195 (15.752.245) Deferred tax liabilities
Jumlah 5.703.102 (78.785) (15.748.153) (43.335) 7.185.195 (2.981.976) Total
Manajemen berpendapat bahwa aset pajak Management believes that the above
tangguhan di atas dapat terpulihkan deferred tax assets can be fully recovered
seluruhnya dengan penghasilan kena pajak di through future taxable income before the tax
masa yang akan datang sebelum manfaat benefits expire.
pajak tersebut berakhir.
- 129 -
Page 594
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil The reconciliation between the total tax
perkalian laba sebelum pajak Perusahaan expense and the amounts computed by
dengan tarif pajak yang berlaku adalah applying the effective tax rate to profit before
sebagai berikut: tax of the Company is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other
lain konsolidasian 464.084.517 710.243.648 comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak Profit before tax of the subsidiaries
dan penyesuaian konsolidasi - bersih (318.258.534) (422.120.013) and consolidation adjustments - net
Laba sebelum pajak Perusahaan 145.825.983 288.123.635 Profit before tax of the Company
Beban pajak dengan tarif yang berlaku 32.081.716 54.743.491 Tax expense at effective tax rate
Pengaruh pajak atas perbedaan tetap: Tax effect of permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 9.117 87.283 Non-deductible expenses
Pendapatan yang pajak Income already subjected to
penghasilannya bersifat final (1.349.829) (2.563.396) final tax income
Penghasilan yang tidak dikenakan pajak (25.177.599) (59.093.522) Non-taxable income
Koreksi positif lainnya - 16.891.034 Other positive correction
Penyesuaian 1.204.980 (9.258.944) Adjustments
Jumlah beban pajak Perusahaan 6.768.386 805.946 Total tax expense of the Company
Beban pajak entitas anak 96.115.258 166.657.212 Tax expenses of the subsidiaries
Jumlah beban pajak 102.883.644 167.463.158 Total tax expenses
e. Taksiran Tagihan Pajak e. Estimated Claims for Tax Refund
Taksiran tagihan pajak Grup terdiri dari: The Group’s estimated claims for tax refund
consist of:
2025 2024
Perusahaan 3.216.407 1.842.559 The Company
Entitas anak 54.266.620 28.933.556 Subsidiaries
Jumlah 57.483.027 30.776.115 Total
Pada bulan April 2024, Perusahaan In April 2024, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letter for
untuk pajak penghasilan badan tahun fiskal corporate income tax for fiscal year 2022
2022 sebesar US$ 2.044.021. amounting to US$ 2,044,021.
- 130 -
Page 595
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
38. Laba per Saham 38. Earnings per Share
Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai The calculation of basic earnings per share is as
berikut: follows:
2025 2024
Laba yang dapat diatribusikan kepada Profit attributable to owners of
pemilik entitas induk (dalam US$) 230.539.143 309.084.793 the parent company (in US$)
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of shares
beredar selama tahun berjalan*) 160.315.498.250 156.559.255.099 outstanding during the year*)
Laba per saham dasar (dalam US$) 0,0014 0,0020 Basic earnings per share (in US$)
*) Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar yang digunakan dalam perhitungan laba per saham dasar untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 telah disesuaikan secara retrospektif atas penerbitan kembali saham treasuri pada Agustus 2024
(Catatan 29) serta pemecahan saham pada tanggal 18 Juli 2024 (Catatan 29) dan 16 Maret 2026 (Catatan 47)./
The weighted average number of shares outstanding used in calculating basic earnings per share for the years ended December 31,
2025 and 2024 has been retrospectively adjusted for the reissuance of treasury shares in August 2024 (Note 29) and the stock splits on
July 18, 2024 (Note 29) and March 16, 2026 (Note 47).
39. Transaksi dengan Pihak Berelasi 39. Transactions with Related Parties
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah The nature of the related party relationship is as
sebagai berikut: follows:
a. berada di bawah pengendalian bersama a. under common control, i.e. having the same
melalui sebagian kepemilikan yang sama ownership and/or directors and/or
dan/atau memiliki sebagian direksi dan/atau commissioners with the Group.
komisaris yang sama dengan Grup.
b. perusahaan yang merupakan bagian dari b. the companies that are part of Sinar Mas.
Sinar Mas
c. Pada tahun 2024, PT Indah Kiat Pulp & c. In 2024, PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk,
Paper Tbk, PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk, PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk, PT Pindo
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills, Deli Pulp and Paper Mills, PT Cakrawala Mega
PT Cakrawala Mega Indah, PT Oki Pulp & Indah, PT Oki Pulp & Paper Mills, PT Arara
Paper Mills, PT Arara Abadi, PT Wirakarya Abadi, PT Wirakarya Sakti and PT Lontar
Sakti dan PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Papyrus Pulp & Paper Industry are related
Industry merupakan pihak berelasi karena parties due to family relationships with the
hubungan keluarga dengan pemegang ultimate shareholders, but do not have:
saham akhir, tetapi tidak memiliki: (i) significant influence; (ii) common control
(i) pengaruh signifikan; (ii) kesamaan and ownership; and (iii) common key
pengendalian dan kepemilikan; dan management personnel.
(iii) kesamaan personil manajemen kunci.
Sejak bulan Januari 2025, perusahaan- Since January 2025, the above mentioned
perusahaan tersebut diatas tidak lagi menjadi companies ceased to be related parties due to
pihak berelasi karena adanya perubahan changes in their ultimate shareholders and no
pemegang saham akhir dan tidak lagi longer meet the definition of related parties as
memenuhi definisi pihak berelasi stated in PSAK 224 “Related Party
sebagaimana dinyatakan dalam PSAK 224 Disclosures”.
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
- 131 -
Page 596
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi There are no transactions with related parties
baik yang langsung atau tidak langsung that directly or indirectly related to the main
berhubungan dengan kegiatan usaha utama business of the Group and identified as a conflict of
Grup, yang didefinisikan sebagai transaksi interest based on OJK regulation (POJK)
benturan kepentingan berdasarkan peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 regarding “Affiliated
(POJK) No. 42/POJK.04/2020 tentang “Transaksi Transactions and Conflict of Interest Transactions”.
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan“.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. Akun-akun terkait transaksi dengan pihak a. The accounts involving transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Persentase terhadap Jumlah
Aset/Liabilitas/
Percentage to Total Assets/Liabilities
2025 2024 2025 2024
% %
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
PT Bank Sinarmas Tbk 64.392.093 91.906.407 1,46 2,49 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Nano Syariah 4.132.534 15.734.489 0,09 0,43 PT Bank Nano Syariah
Jumlah 68.524.627 107.640.896 1,55 2,92 Total
Investasi jangka pendek Short-term investments
PT Sinarmas Asset Management 72.754.099 22.374.706 1,65 0,61 PT Sinarmas Asset Management
PT Bank Nano Syariah 160.887 - - - PT Bank Nano Syariah
Jumlah 72.914.986 22.374.706 1,65 0,61 Total
Piutang usaha Trade accounts receivable
PT SKS Listrik Kalimantan 15.718.149 17.176.409 0,36 0,46 PT SKS Listrik Kalimantan
PT DSSP Power Sumsel 7.383.087 6.968.580 0,17 0,19 PT DSSP Power Sumsel
PT DSSP Power Kendari 5.110.252 5.559.020 0,12 0,15 PT DSSP Power Kendari
PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk 1.185.122 - 0,03 - PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk
PT Sinar Mas Agro Resources and PT Sinar Mas Agro Resources and
Technology Tbk 733.608 1.712.717 0,02 0,05 Technology Tbk
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk *) - 4.710.066 - 0,13 PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk *)
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper PT Lontar Papyrus Pulp & Paper
Industry *) - 1.768.895 - 0,05 Industry *)
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than
dari US$ 1.000.000) 2.493.303 7.419.467 0,06 0,20 US$ 1,000,000 each)
Jumlah 32.623.521 45.315.154 0,76 1,23 Total
Piutang lain-lain Other receivables
PT Smart Telecom - 478.102 - 0,01 PT Smart Telecom
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk *) - 323.239 - 0,01 PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk *)
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills *) - 156.799 - 0,00 PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills *)
Lain-lain (masing-masing kurang
dari US$ 100.000) 25.481 70.393 - 0,00 Others (less than US$ 100,000 each)
Subjumlah 25.481 1.028.533 - 0,02 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai - (46.405) - (0,00) Allowance for impairment
Jumlah - bersih 25.481 982.128 - 0,02 Net
Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses
PT Royal Oriental 432.229 272.018 0,01 0,01 PT Royal Oriental
PT Duta Pertiwi Tbk 6.911 143.765 - 0,00 PT Duta Pertiwi Tbk
Lain-lain (masing-masing kurang
dari US$ 100.000) 96.734 115.934 - 0,00 Others (less than US$ 100,000 each)
Jumlah 535.874 531.717 0,01 0,01 Total
*) Pada tahun 2024, perusahaan-perusahaan tersebut merupakan pihak berelasi karena hubungan keluarga dengan pemegang saham akhir, tetapi tidak memiliki: (i) pengaruh signifikan; (ii) kesamaan
pengendalian dan kepemilikan; dan (iii) kesamaan personil manajemen kunci. Sejak Januari 2025, perusahaan-perusahaan tersebut tidak lagi menjadi pihak berelasi karena adanya perubahan pemegang
saham akhir dan tidak lagi memenuhi definisi pihak berelasi./
In 2024, these companies are related parties due to family relationships with the ultimate shareholders, but do not have: (i) significant influence; (ii) common control and ownership; and (iii) similarity of key
management personnel. Since January 2025, these companies ceased to be related parties due to changes in their ultimate shareholders and no longer meet the definition of related parties.
- 132 -
Page 597
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah
Aset/Liabilitas/
Percentage to Total Assets/Liabilities
2025 2024 2025 2024
% %
Aset Lancar Current Assets
Uang muka Advances
PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk 1.870.579 - 0,04 - PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk
PT Hutan Rindang Banua 1.659.180 1.763.711 0,04 0,05 PT Hutan Rindang Banua
PT Smartfren Telecom Tbk - 285.319 - 0,01 PT Smartfren Telecom Tbk
Lain-lain (masing-masing kurang
dari US$ 100.000) 5.504 10.027 - 0,00 Others (less than US$ 100,000 each)
Jumlah 3.535.263 2.059.057 0,08 0,06 Total
Aset lancar lainnya Other current assets
PT Royal Oriental 160.517 95.110 - 0,00 PT Royal Oriental
Lain-lain (masing-masing kurang
dari US$ 100.000) 62.980 130.973 - 0,00 Others (less than US$ 100,000 each)
Jumlah 223.497 226.083 - 0,00 Total
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Investasi jangka panjang Long-term investments
PT Bali Media Telekomunikasi 400.334.570 - 9,07 - PT Bali Media Telekomunikasi
PT Datang DSSP Power Indonesia 173.789.012 174.645.515 3,94 4,73 PT Datang DSSP Power Indonesia
PT Satelit Nusantara Tiga 41.133.189 36.886.610 0,93 1,00 PT Satelit Nusantara Tiga
PT Trina Dian Agra Energi 10.556.222 8.570.314 0,24 0,23 PT Trina Dian Agra Energi
PT LG Sinarmas Technology Solutions 4.617.240 3.605.158 0,10 0,10 PT LG Sinarmas Technology Solutions
PT Bumi Serpong Damai Tbk 2.409.782 2.612.820 0,05 0,07 PT Bumi Serpong Damai Tbk
PT Serpong Mas Telematika 3.133.380 792.303 0,07 0,02 PT Serpong Mas Telematika
PT SKS Listrik Kalimantan 183.914 189.736 - 0,01 PT SKS Listrik Kalimantan
Lain-lain 108.206 103.200 - 0,00 Others
Jumlah 636.265.515 227.405.656 14,40 6,16 Total
Aset tidak lancar lain-lain Other noncurrent assets
PT Royal Oriental 261.623 377.214 0,01 0,01 PT Royal Oriental
Lain-lain (masing-masing kurang
dari US$ 100.000) 6.627 12.582 - 0,00 Others (less than US$ 100,000 each)
Jumlah 268.250 389.796 0,00 0,01 Total
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha Trade accounts payable
PT LG Sinarmas Technology Solutions 5.757.021 - 0,27 - PT LG Sinarmas Technology Solutions
PT Soci Mas 2.547.895 1.888.811 0,12 0,11 PT Soci Mas
PT Hutan Rindang Banua 1.447.542 524.424 0,07 0,03 PT Hutan Rindang Banua
PT Sinarmas Bio Energy 162.743 61.984 0,01 0,00 PT Sinarmas Bio Energy
PT Swakarya Adhi Usaha 156.161 182.225 0,01 0,01 PT Swakarya Adhi Usaha
PT Serpong Mas Telematika 132.981 206.135 0,01 0,01 PT Serpong Mas Telematika
PT Royal Oriental 1.891 257.306 - 0,01 PT Royal Oriental
PT Cakrawala Mega Indah *) - 581.802 - 0,03 PT Cakrawala Mega Indah *)
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk *) - 516.425 - 0,03 PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk *)
PT Smartfren Telecom Tbk - 355.471 - 0,02 PT Smartfren Telecom Tbk
Lain-lain (masing-masing kurang
dari US$ 100.000) 108.778 109.478 0,01 0,00 Others (less than US$ 100,000 each)
Jumlah 10.315.012 4.684.061 0,50 0,25 Total
Utang lain-lain Other accounts payable
PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk 8.384.652 - 0,39 - PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk
PT Smartfren Telecom Tbk - 9.534.562 - 0,54 PT Smartfren Telecom Tbk
PT Smart Telecom - 4.391.413 - 0,25 PT Smart Telecom
Lain-lain (masing-masing kurang
dari US$ 100.000) 60.976 118.050 - 0,01 Others (less than US$ 100,000 each)
Jumlah 8.445.628 14.044.025 0,39 0,80 Total
*) Pada tahun 2024, perusahaan-perusahaan tersebut merupakan pihak berelasi karena hubungan keluarga dengan pemegang saham akhir, tetapi tidak memiliki: (i) pengaruh signifikan; (ii) kesamaan
pengendalian dan kepemilikan; dan (iii) kesamaan personil manajemen kunci. Sejak Januari 2025, perusahaan-perusahaan tersebut tidak lagi menjadi pihak berelasi karena adanya perubahan pemegang
saham akhir dan tidak lagi memenuhi definisi pihak berelasi./
In 2024, these companies are related parties due to family relationships with the ultimate shareholders, but do not have: (i) significant influence; (ii) common control and ownership; and (iii) similarity of key
management personnel. Since January 2025, these companies ceased to be related parties due to changes in their ultimate shareholders and no longer meet the definition of related parties.
- 133 -
Page 598
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah
Aset/Liabilitas/
Percentage to Total Assets/Liabilities
2025 2024 2025 2024
% %
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Uang muka pelanggan Advances from customers
PT Bumi Permai Lestari 685.942 530.197 0,03 0,03 PT Bumi Permai Lestari
PT Persada Graha Mandiri 466.012 334.256 0,02 0,02 PT Persada Graha Mandiri
PT Agrolestari Mandiri 365.683 398.441 0,02 0,02 PT Agrolestari Mandiri
PT Paramitra Internusa Pratama 346.655 313.379 0,02 0,02 PT Paramitra Internusa Pratama
PT Kencana Graha Permai 307.222 159.693 0,01 0,01 PT Kencana Graha Permai
PT Forestalestari Dwikarya 301.117 67.890 0,01 - PT Forestalestari Dwikarya
PT Ivo Mas Tunggal 187.981 646.212 0,01 0,04 PT Ivo Mas Tunggal
PT Bangun Nusa Mandiri 160.114 141.265 0,01 0,01 PT Bangun Nusa Mandiri
PT Agrolestari Subur Sejahtera 141.225 58.641 0,01 - PT Agrolestari Subur Sejahtera
PT Djuandasawit Lestari 131.363 93.772 0,01 0,01 PT Djuandasawit Lestari
PT Kresna Duta Agroindo 128.196 172.225 0,01 0,01 PT Kresna Duta Agroindo
PT Cahayanusa Gemilang 119.123 72.339 0,01 - PT Cahayanusa Gemilang
PT Sawit Mas Sejahtera 104.369 78.909 0,00 0,00 PT Sawit Mas Sejahtera
PT Meganusa Intisawit 90.625 121.597 0,00 0,01 PT Meganusa Intisawit
PT Tapian Nadenggan 86.044 1.033.339 0,00 0,06 PT Tapian Nadenggan
PT Bumi Sawit Permai 80.102 176.005 0,00 0,01 PT Bumi Sawit Permai
PT Kartika Prima Cipta 77.974 142.780 0,00 0,01 PT Kartika Prima Cipta
PT Sumber Indahperkasa 54.366 238.950 0,00 0,01 PT Sumber Indahperkasa
PT Buana Wiralestari Mas 44.992 378.383 0,00 0,02 PT Buana Wiralestari Mas
PT Sinar Mas Agro Resources and PT Sinar Mas Agro Resources and
Technology Tbk 38.029 398.033 0,00 0,02 Technology Tbk
PT Sinar Kencana Inti Perkasa 25.485 647.704 0,00 0,04 PT Sinar Kencana Inti Perkasa
PT Aditunggal Mahajaya 18.653 104.892 0,00 0,01 PT Aditunggal Mahajaya
PT Ramajaya Pramukti 14.543 208.196 0,00 0,01 PT Ramajaya Pramukti
PT Binasawit Abadipratama 7.849 365.443 0,00 0,02 PT Binasawit Abadipratama
PT Satya Kisma Usaha 6.456 154.731 0,00 0,01 PT Satya Kisma Usaha
PT Agrolestari Sentosa 2.438 248.198 0,00 0,01 PT Agrolestari Sentosa
PT Agrokarya Prima Lestari 1.904 396.076 0,00 0,02 PT Agrokarya Prima Lestari
PT Mitrakarya Agroindo 796 378.049 0,00 0,02 PT Mitrakarya Agroindo
PT Prisma Cipta Mandiri 187 172.819 0,00 0,01 PT Prisma Cipta Mandiri
PT Bahana Karya Semesta - 234.268 - 0,01 PT Bahana Karya Semesta
PT Buana Adhitama - 142.893 - 0,01 PT Buana Adhitama
PT Harapan Rimba Raya - 185.223 - 0,01 PT Harapan Rimba Raya
PT Primatama Kreasimas - 100.717 - 0,01 PT Primatama Kreasimas
Lain-lain (masing-masing kurang
dari US$ 100.000) 71.412 422.242 0,00 0,01 Others (less than US$ 100,000 each)
Jumlah 4.066.857 9.317.757 0,17 0,51 Total
Beban akrual Accrued expenses
PT Serpong Mas Telematika 332.558 345.316 0,02 0,02 PT Serpong Mas Telematika
PT Smartfren Telecom Tbk - 562.243 - 0,03 PT Smartfren Telecom Tbk
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills *) - 538.428 - 0,03 PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills *)
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk *) - 233.457 - 0,01 PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk *)
PT Datang DSSP Power Indonesia - 126.027 - 0,01 PT Datang DSSP Power Indonesia
PT Wirakarya Sakti - 111.265 - 0,01 PT Wirakarya Sakti
Lain-lain (masing-masing kurang
dari US$ 100.000) 20.003 24.353 0,00 0,00 Others (less than US$ 100,000 each)
Jumlah 352.561 1.941.089 0,02 0,11 Total
Liabilitas sewa pembiayaan Lease liabilities
PT Duta Pertiwi Tbk 239.449 - 0,01 - PT Duta Pertiwi Tbk
PT Royal Oriental - 17.191 - 0,00 PT Royal Oriental
Jumlah 239.449 17.191 0,01 0,00 Total
*) Pada tahun 2024, perusahaan-perusahaan tersebut merupakan pihak berelasi karena hubungan keluarga dengan pemegang saham akhir, tetapi tidak memiliki: (i) pengaruh signifikan; (ii) kesamaan
pengendalian dan kepemilikan; dan (iii) kesamaan personil manajemen kunci. Sejak Januari 2025, perusahaan-perusahaan tersebut tidak lagi menjadi pihak berelasi karena adanya perubahan pemegang
saham akhir dan tidak lagi memenuhi definisi pihak berelasi./
In 2024, these companies are related parties due to family relationships with the ultimate shareholders, but do not have: (i) significant influence; (ii) common control and ownership; and (iii) similarity of key
management personnel. Since January 2025, these companies ceased to be related parties due to changes in their ultimate shareholders and no longer meet the definition of related parties.
- 134 -
Page 599
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah
Pendapatan/Beban yang Bersangkutan/
Percentage to Total Respective
Revenues/Expenses
2025 2024 2025 2024
% %
Pendapatan usaha Revenues
PT DSSP Power Sumsel 43.157.089 41.613.995 1,55 1,38 PT DSSP Power Sumsel
PT SKS Listrik Kalimantan 30.748.072 26.603.299 1,10 0,88 PT SKS Listrik Kalimantan
PT DSSP Power Kendari 27.081.779 29.478.947 0,97 0,98 PT DSSP Power Kendari
PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk 8.030.349 - 0,29 - PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk
PT Sinar Mas Agro Resources and PT Sinar Mas Agro Resources and
Technology Tbk 4.684.688 15.001.932 0,17 0,50 Technology Tbk
PT Ivo Mas Tunggal 3.772.218 6.084.473 0,14 0,20 PT Ivo Mas Tunggal
PT Sinarmas Bio Energy 3.116.600 3.439.335 0,11 0,11 PT Sinarmas Bio Energy
PT Tapian Nadenggan 2.567.490 2.654.278 0,09 0,09 PT Tapian Nadenggan
PT Sinar Kencana Inti Perkasa 2.080.413 1.374.243 0,07 0,05 PT Sinar Kencana Inti Perkasa
PT Soci Mas 1.991.007 2.712.883 0,07 0,09 PT Soci Mas
PT Agrolestari Mandiri 1.375.825 478.117 0,05 0,02 PT Agrolestari Mandiri
PT Persada Graha Mandiri 1.214.929 509.572 0,04 0,02 PT Persada Graha Mandiri
PT Paramitra Internusa Pratama 1.146.232 349.167 0,04 0,01 PT Paramitra Internusa Pratama
PT Agrolestari Sentosa 935.714 580.664 0,03 0,02 PT Agrolestari Sentosa
PT Sumber Indahperkasa 863.831 1.226.447 0,03 0,04 PT Sumber Indahperkasa
PT Mitrakarya Agroindo 830.094 649.907 0,03 0,02 PT Mitrakarya Agroindo
PT Binasawit Abadipratama 829.307 815.941 0,03 0,03 PT Binasawit Abadipratama
PT Kencana Graha Permai 815.694 386.438 0,03 0,01 PT Kencana Graha Permai
PT Kruing Lestari Jaya 805.306 1.590.646 0,03 0,05 PT Kruing Lestari Jaya
PT Bumipermai Lestari 792.421 1.345.574 0,03 0,04 PT Bumipermai Lestari
PT Buana Wiralestari Mas 736.343 652.540 0,03 0,02 PT Buana Wiralestari Mas
PT Agrokarya Primalestari 695.733 598.103 0,02 0,02 PT Agrokarya Primalestari
PT Kresna Duta Agroindo 673.975 1.449.643 0,02 0,05 PT Kresna Duta Agroindo
PT Harapan Rimba Raya 630.483 417.443 0,02 0,01 PT Harapan Rimba Raya
PT Sawit Mas Sejahtera 578.232 1.496.587 0,02 0,05 PT Sawit Mas Sejahtera
PT Kartika Prima Cipta 543.695 184.880 0,02 0,01 PT Kartika Prima Cipta
PT Bumi Sawit Permai 516.406 748.062 0,02 0,02 PT Bumi Sawit Permai
PT Bahana Karya Semesta 454.154 527.748 0,02 0,02 PT Bahana Karya Semesta
PT Satya Kisma Usaha 398.659 333.768 0,01 0,01 PT Satya Kisma Usaha
PT Sawitakarya Manunggul 394.399 274.482 0,01 0,01 PT Sawitakarya Manunggul
PT Serpong Mas Telematika 357.661 - 0,01 - PT Serpong Mas Telematika
PT Prisma Cipta Mandiri 346.259 601.895 0,01 0,02 PT Prisma Cipta Mandiri
PT Ramajaya Pramukti 335.095 403.822 0,01 0,01 PT Ramajaya Pramukti
PT Satrindo Jaya Agropalma 314.701 267.568 0,01 0,01 PT Satrindo Jaya Agropalma
PT Cahayanusa Gemilang 305.047 96.815 0,01 0,00 PT Cahayanusa Gemilang
PT Bumipalma Lestaripersada 298.204 100.377 0,01 0,00 PT Bumipalma Lestaripersada
PT Buana Adhitama 271.869 254.231 0,01 0,01 PT Buana Adhitama
PT Bangun Nusa Mandiri 223.752 162.439 0,01 0,01 PT Bangun Nusa Mandiri
PT Djuandasawit Lestari 208.021 471.809 0,01 0,02 PT Djuandasawit Lestari
PT Agrolestari Subur Sejahtera 207.112 91.749 0,01 0,00 PT Agrolestari Subur Sejahtera
PT Primatama Kreasimas 197.715 283.427 0,01 0,01 PT Primatama Kreasimas
PT Aditunggal Mahajaya 196.657 105.096 0,01 0,00 PT Aditunggal Mahajaya
PT Buana Artha Sejahtera 174.327 299.735 0,01 0,01 PT Buana Artha Sejahtera
PT Satria Perkasa Agung 142.972 138.364 0,01 0,00 PT Satria Perkasa Agung
PT Forestalestari Dwikarya 140.572 164.336 0,01 0,01 PT Forestalestari Dwikarya
PT Palmindo Billiton Berjaya 88.963 147.526 0,00 0,00 PT Palmindo Billiton Berjaya
PT Finnantara Intiga 78.957 217.349 0,00 0,01 PT Finnantara Intiga
PT Sumalindo Hutani Jaya Tbk 67.735 119.969 0,00 0,00 PT Sumalindo Hutani Jaya Tbk
PT Rimba Rayatama Jaya 64.720 230.677 0,00 0,01 PT Rimba Rayatama Jaya
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk *) - 155.063.267 - 5,14 PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk *)
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry *) - 40.432.754 - 1,34 PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry *)
PT Smart Telecom - 8.344.575 - 0,28 PT Smart Telecom
PT Smartfren Telecom Tbk - 4.043.994 - 0,13 PT Smartfren Telecom Tbk
PT Wirakarya Sakti *) - 2.160.966 - 0,07 PT Wirakarya Sakti *)
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills *) - 1.444.354 - 0,05 PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills *)
PT Pupuk Swadaya Purimas - 1.220.798 - 0,04 PT Pupuk Swadaya Purimas
PT Arara Abadi *) - 1.007.391 - 0,03 PT Arara Abadi *)
PT Oki Pulp & Paper Mills *) - 934.678 - 0,03 PT Oki Pulp & Paper Mills *)
PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk *) - 461.584 - 0,02 PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk *)
PT Kharisma Riau Sentosa Prima - 0,00 PT Kharisma Riau Sentosa Prima
Lain-lain (masing-masing kurang
dari US$ 100.000) 300.291 308.050 0,01 0,00 Others (less than US$ 100,000 each)
Jumlah 146.781.767 363.158.709 5,25 12,02 Total
*) Pada tahun 2024, perusahaan-perusahaan tersebut merupakan pihak berelasi karena hubungan keluarga dengan pemegang saham akhir, tetapi tidak memiliki: (i) pengaruh signifikan; (ii) kesamaan pengendalian
dan kepemilikan; dan (iii) kesamaan personil manajemen kunci. Sejak Januari 2025, perusahaan-perusahaan tersebut tidak lagi menjadi pihak berelasi karena adanya perubahan pemegang saham akhir dan tidak
lagi memenuhi definisi pihak berelasi./
In 2024, these companies are related parties due to family relationships with the ultimate shareholders, but do not have: (i) significant influence; (ii) common control and ownership; and (iii) similarity of key
management personnel. Since January 2025, these companies ceased to be related parties due to changes in their ultimate shareholders and no longer meet the definition of related parties.
- 135 -
Page 600
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah
Pendapatan/Beban yang Bersangkutan/
Percentage to Total Respective
Revenues/Expenses
2025 2024 2025 2024
% %
Beban pokok penjualan Cost of revenues
PT Soci Mas 5.566.957 5.668.885 0,30 0,32 PT Soci Mas
PT Serpong Mas Telematika 1.386.401 1.354.770 0,07 0,08 PT Serpong Mas Telematika
PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk 491.259 - 0,03 - PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk
PT Energi Sejahtera Mas 297.244 245.869 0,02 0,00 PT Energi Sejahtera Mas
PT Sinarmas Bio Energy 326.554 196.217 0,02 0,01 PT Sinarmas Bio Energy
PT Cakrawala Mega Indah *) - 3.947.237 - 0,22 PT Cakrawala Mega Indah *)
PT Asuransi Sinar Mas - 339.003 - 0,02 PT Asuransi Sinar Mas
PT Smartfren Telecom Tbk - 181.243 - 0,01 PT Smartfren Telecom Tbk
Lain-lain (masing-masing kurang
dari US$ 100.000) 10 36.173 0,00 - Others (less than US$ 100,000 each)
Jumlah 8.068.424 11.969.397 0,44 0,66 Total
Beban penjualan Selling expenses
PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk 395.103 - 0,12 - PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk
PT Wirakarya Sakti *) - 936.000 - 0,27 PT Wirakarya Sakti *)
Lain-lain (masing-masing kurang
dari US$ 100.000) 100.458 146.882 0,03 0,04 Others (less than US$ 100,000 each)
Jumlah 495.561 1.082.882 0,15 0,31 Total
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk 1.022.402 - 0,49 - PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk
PT Royal Oriental 629.102 306.574 0,30 0,13 PT Royal Oriental
PT Bumi Serpong Damai Tbk 303.031 308.365 0,15 0,13 PT Bumi Serpong Damai Tbk
PT Smartfren Telecom Tbk - 441.880 - 0,19 PT Smartfren Telecom Tbk
PT Sinarmas Sekuritas - 127.043 - 0,06 PT Sinarmas Sekuritas
PT Sinar Mas Teladan - 128.265 - 0,00 PT Sinar Mas Teladan
PT Asuransi Sinar Mas - 359.544 - 0,16 PT Asuransi Sinar Mas
Lain-lain (masing-masing kurang
dari US$ 100.000) 21.310 29.984 0,01 0,01 Others (less than US$ 100,000 each)
Jumlah 1.975.845 1.701.656 0,95 0,68 Total
*) Pada tahun 2024, perusahaan-perusahaan tersebut merupakan pihak berelasi karena hubungan keluarga dengan pemegang saham akhir, tetapi tidak memiliki: (i) pengaruh signifikan; (ii) kesamaan pengendalian
dan kepemilikan; dan (iii) kesamaan personil manajemen kunci. Sejak Januari 2025, perusahaan-perusahaan tersebut tidak lagi menjadi pihak berelasi karena adanya perubahan pemegang saham akhir dan tidak
lagi memenuhi definisi pihak berelasi./
In 2024, these companies are related parties due to family relationships with the ultimate shareholders, but do not have: (i) significant influence; (ii) common control and ownership; and (iii) similarity of key
management personnel. Since January 2025, these companies ceased to be related parties due to changes in their ultimate shareholders and no longer meet the definition of related parties.
b. Grup mengasuransikan sebagian persediaan b. The Group has insured part of its inventories
dan aset tetap (kecuali tanah), kepada and property, plant, and equipment (except
PT Asuransi Sinar Mas dan PT Asuransi land) with PT Asuransi Sinar Mas and
Sinar Mas Syariah (Catatan 8 dan 14). PT Asuransi Sinar Mas Syariah
(Notes 8 and 14).
c. Grup mengadakan perjanjian jual beli c. The Group entered into coal sales and purchase
batubara dengan pihak berelasi (Catatan 41). agreements with related parties (Note 41).
d. Gaji dan imbalan kerja jangka pendek yang d. Salaries and other short-term employee
diberikan kepada dewan komisaris dan benefits provided to the Company’s board of
direksi Perusahaan untuk tahun-tahun yang commissioners and directors for the years
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 amounted
masing-masing sebesar US$ 5.475.391 dan to US$ 5,475,391 and US$ 4,658,922
US$ 4.658.922 (tidak diaudit). (unaudited), respectively.
e. Pada tanggal 30 April 2024, Perusahaan e. On April 30, 2024, the Company sold its power
menjual pembangkit listrik kepada PT Indah plant assets to PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Kiat Pulp & Paper Tbk dan PT Pindo Deli Pulp and PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills.
and Paper Mills.
40. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 40. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The main risks arising from the Group’s financial
keuangan yang dimiliki Grup adalah risiko suku instruments are interest rate risk, foreign exchange
bunga, risiko nilai tukar, risiko likuiditas, dan risiko risk, liquidity risk and credit risk. The operational
kredit. Kegiatan operasional Grup dijalankan activities of the Group are managed in a prudential
secara berhati-hati dengan mengelola risiko-risiko manner by managing those risks to minimize
tersebut agar tidak menimbulkan potensi kerugian potential losses.
bagi Grup.
- 136 -
Page 601
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the Board
Direksi. Direksi bertugas menentukan prinsip dasar of Directors (BOD). The BOD has the responsibility
kebijakan manajemen risiko Grup secara to determine the basic principles of the Group’s risk
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu, management as well as principles covering specific
seperti risiko suku bunga, risiko nilai tukar, risiko areas, such as interest rate risk, foreign exchange
kredit, dan risiko likuiditas. risk, credit risk, and liquidity risk.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu contractual future cash flows of a financial
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat instrument will be affected due to changes in
perubahan suku bunga pasar. Eksposur Grup yang market interest rates. The Group’s exposure to
terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait interest rate risk relates primarily to bank loans.
dengan pinjaman bank.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Grup To minimize interest rate risk, the Group manages
mengelola beban bunga melalui kombinasi utang interest cost through a mix of fixed-rate and
dengan suku bunga tetap dan suku bunga variabel. variable-rate debts. Management of the Group also
Manajemen Grup juga melakukan penelaahan atas conducts assessments on such rates and if market
suku bunga yang telah ditetapkan, apabila suku interest rate decreases significantly, management
bunga pasar turun secara signifikan, manajemen of the Group would negotiate with creditors for a
Grup akan melakukan negosiasi untuk reduction in interest rates. Management also
menurunkan suku bunga tersebut. Manajemen continuously assesses conditions in the financial
Grup juga secara terus-menerus melakukan markets for opportunities to obtain optimal funding
penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan sources in terms of the interest rate for the Group’s
sumber pendanaan yang optimal dengan suku benefit.
bunga yang menguntungkan bagi Grup.
Tabel berikut adalah nilai tercatat, berdasarkan The following table sets out the carrying amount, by
jatuh temponya, liabilitas keuangan Grup yang maturity, of the Group’s financial liabilities that are
terpapar risiko arus kas karena perubahan exposed to interest rate risk as of December 31,
suku bunga pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024:
2024:
Suku bunga mengambang/Floating interest rate
31 Desember 2025/December 31, 2025 31 Desember 2024/December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari
atau sama dengan 1 tahun/ atau sama dengan 1 tahun/
1 tahun/ More than Jumlah/ 1 tahun/ More than Jumlah/
Within 1 year 1 year Total Within 1 year 1 year Total
Liabilitas Liabilities
Utang bank dan Loans from banks and
lembaga keuangan 63.317.566 833.022.932 896.340.498 44.382.613 446.735.817 491.118.430 financial institution
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 apabila As of December 31, 2025 and 2024, if interest rates
suku bunga atas pinjaman dengan suku bunga on borrowings at variable rate had been
mengambang meningkat/menurun sebesar 1% higher/lower by 1%, with all other variables held
dan variabel lain tetap, maka laba/rugi sebelum constant, profit/loss before tax for the year would
pajak untuk tahun berjalan akan lebih rendah/tinggi have been lower/higher by US$ 4,953,019 and
masing-masing sebesar US$ 4.953.019 dan US$ 2,004,213, respectively, mainly as a result of
US$ 2.004.213, terutama sebagai akibat higher/lower interest expense on floating rate
tingginya/rendahnya beban bunga dari pinjaman borrowings.
dengan suku bunga mengambang.
Risiko Nilai Tukar Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai wajar Foreign exchange rate risk is the risk that the fair
atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu value or future contractual cash flows of
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat a financial instrument will fluctuate because of
perubahan nilai tukar. changes in foreign exchange rates.
- 137 -
Page 602
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup memiliki eksposur dalam mata uang asing The Group has transactional currency exposures.
yang timbul dari transaksi operasionalnya. Such exposure arises when the transaction is
Eksposur tersebut timbul karena transaksi yang denominated in currencies other than the functional
bersangkutan dilakukan dalam mata uang selain currency of the operating unit or the counterparty.
mata uang fungsional unit operasional atau pihak These exposures are managed partly by using
lawan. Sebagian dari risiko ini dikelola natural hedges that arise from monetary assets and
menggunakan lindung nilai alamiah yang berasal liabilities in the same foreign currency.
dari aset dan liabilitas moneter dalam mata uang
asing yang sama.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut: foreign currencies as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025 31 Desember 2024/December 31, 2024
Mata uang Saldo dalam Saldo dalam
asal/ mata uang asal/ Ekuivalen mata uang asal/ Ekuivalen
Original Balance in dalam US$/ Balance in dalam US$/
currency original currency Equivalent in US$ original currency Equivalent in US$
Aset Assets
Kas dan setara kas IDR 2.630.615.539.783 156.752.210 6.002.803.486.061 371.414.643 Cash and cash equivalents
SGD 374.313 288.675 397.003 289.765
CNY 1.007.306 140.661 1.557.294 208.005
JPY 1.295 866 138.731 907
EUR 203 237 214 223
Investasi jangka pendek IDR 2.730.386.292.347 162.697.412 550.757.250.179 25.514.292 Short-term investments
Piutang usaha IDR 3.435.063.150.758 204.687.354 2.704.727.712.664 167.351.052 Trade accounts receivable
CNY - - 1.020.347 136.286
Piutang lain-lain Other receivables
(termasuk lancar dan tidak lancar) IDR 258.639.418.310 15.411.716 55.908.155.525 3.459.235 (including current and noncurrent)
Aset lancar lainnya IDR 44.120.364.009 3.397.794 13.617.842.608 842.584 Other current assets
Aset tidak lancar lain-lain IDR 1.274.466.930.671 35.319.801 487.228.913.564 30.146.573 Other noncurrent assets
CNY - - 434.145 57.988
Jumlah Aset 578.696.726 599.421.553 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek IDR 167.443.891.569 9.977.589 2.303.166.449.776 142.505.039 Short-term bank loans
Utang usaha IDR 5.345.987.993.045 318.549.491 3.338.589.466.592 206.570.317 Trade accounts payable
SGD 9.634 7.425 68.166 49.719
CNY - - 9.702.149 1.295.899
MYR - - 66.219 15.058
Utang lain-lain (termasuk jangka pendek Other accounts payable
dan jangka panjang) IDR 3.300.911.629.537 197.040.522 2.325.801.373.696 143.905.541 (including current and noncurrent)
CNY 27.512.761 3.841.909 33.647.503 4.494.238
SGD 18.559 14.303 50.638 36.935
EUR 1.717 2.001 1.700 1.773
AUD 2.163 1.412 2.039 1.314
Utang pajak IDR 272.763.729.119 16.253.350 117.230.759.099 7.253.481 Taxes payable
Beban akrual IDR 1.005.675.627.040 59.925.851 727.827.691.601 45.033.268 Accrued expenses
SGD 24.337 18.756 113.837 83.031
AUD 14.422 9.416 13.588 8.758
EUR 824 960 9.791 10.209
CNY - - 2.601.704 347.505
GBP - - 161.545 202.279
Liabilitas sewa pembiayaan IDR 161.589.740.394 9.628.753 17.648.240.241 1.091.959 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang IDR 167.362.375.664 10.137.888 132.420.163.358 8.193.301 benefits liabilities
Utang bank dan lembaga keuangan Long-term loans from banks and
jangka panjang (termasuk jangka financial institution (including
pendek dan jangka panjang) IDR 12.731.937.038.230 758.666.251 6.924.373.590.095 428.435.441 current and long-term portion)
Utang obligasi (termasuk jangka Bonds payable (including current
pendek dan jangka panjang) IDR 3.929.821.540.008 234.168.844 3.912.273.568.836 242.066.178 and long-term portion)
Sukuk Mudharabah (termasuk jangka Sukuk Mudharabah (including current
pendek dan jangka panjang) IDR 2.556.229.994.154 152.319.747 1.556.700.000.000 96.318.525 and long-term portion)
Jumlah Liabilitas 1.770.564.468 1.327.919.768 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas - bersih (1.191.867.742) (728.498.215) Net Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, the conversion
konversi yang digunakan Grup diungkapkan pada rates used by the Group were disclosed in Note 2d
Catatan 2d atas laporan keuangan konsolidasian. to the consolidated financial statements.
- 138 -
Page 603
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jika As of December 31, 2025 and 2024, if the Rupiah
mata uang Rupiah melemah/menguat sebesar 2% currency had weakened/strengthened by 2%,
terhadap Dolar Amerika Serikat (US$) dengan against the U.S. Dollar (US$) with all other
variabel lain konstan, laba sebelum pajak variables held constant, profit before tax for the
untuk tahun berjalan akan lebih rendah/tinggi year would have been lower/higher by
masing-masing sebesar US$ 23.768.040 dan US$ 23,768,040 and US$ 14,452,893,
US$ 14.452.893. respectively.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan incur a loss arising from the customers or
atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas counterparties who fail to fulfill their contractual
kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa obligations. Management believes that there are no
tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi significant concentrations of credit risk. The Group
secara signifikan. Grup mengendalikan risiko kredit manages and controls the credit risk by dealing
dengan cara melakukan hubungan usaha dengan only with recognized and credit worthy parties,
pihak lain yang memiliki kredibilitas, menetapkan setting internal policies on verifications and
kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, serta authorizations of credit, and regularly monitoring
memantau kolektibilitas piutang secara berkala the collectibility of receivables to reduce the
untuk mengurangi jumlah piutang tak tertagih. exposure to bad debts.
Berikut adalah eksposur laporan posisi keuangan The table below shows the consolidated
konsolidasian yang terkait risiko kredit statements of financial position exposures related
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: to credit risk as of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah Bruto/ Jumlah Neto/ Jumlah Bruto/ Jumlah Neto/
Gross Amounts Net Amounts Gross Amounts Net Amounts
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi At fair value through profit or loss
Investasi jangka pendek 153.149.137 153.149.137 25.514.292 25.514.292 Short-term investments
Investasi jangka panjang 62.567 62.567 64.967 64.967 Long-term investments
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi At amortized cost
Bank dan deposito berjangka 412.452.951 412.452.951 882.802.765 882.802.765 Banks and time deposits
Investasi jangka pendek 9.548.275 9.548.275 - - Short-term investment
Piutang usaha 299.350.145 286.563.814 256.570.084 249.332.056 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain Other receivables
(termasuk lancar dan tidak lancar) 532.027.424 531.869.516 500.584.723 500.351.537 (including current and noncurrent)
Investasi jangka panjang 59.587.654 59.587.654 - - Long-term investments
Aset tidak lancar lain-lain 41.903.494 41.903.494 47.062.291 47.062.291 Other noncurrent assets
Diukur pada nilai wajar melalui At fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain income
Investasi jangka panjang 306.076.985 306.076.985 304.876.412 304.876.412 Long-term investments
Jumlah 1.814.158.632 1.801.214.393 2.017.475.534 2.010.004.320 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
apabila Grup tidak memiliki arus kas yang cukup position of the Group is not enough to cover the
untuk memenuhi liabilitas. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara kas monitors and maintains a level of cash and cash
yang dianggap memadai untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance the
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak Group’s operations and to mitigate the effects of
fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan fluctuation in cash flows. Management also
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus regularly evaluates the projected and actual cash
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang. flows, including loan maturity profiles. It is not
Manajemen tidak mengharapkan bahwa arus kas expected that the cash flows included in the
dalam analisa jatuh tempo tersebut terjadi jauh maturity analysis could occur significantly earlier, or
lebih awal, atau dalam jumlah yang berbeda secara at significantly different amounts.
signifikan.
- 139 -
Page 604
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut adalah jadwal jatuh tempo liabilitas The table below summarizes the maturity profile of
keuangan konsolidasian berdasarkan pembayaran consolidated financial liabilities based on
kontraktual yang tidak didiskontokan (tidak contractual undiscounted payments (excluding
termasuk arus kas pembayaran bunga) cash flows for interest payment) as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025/December 31, 2025
<= 1 tahun/ >1 tahun-2 tahun/ >2 tahun-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Biaya transaksi/ Nilai tercatat/
<= 1 year >1-2 years >2-5 years > 5 years Total Transaction costs As reported
Liabilitas Liabilities
Utang bank dan lembaga Loans from banks and financial
keuangan (jangka pendek institution (short-term
dan jangka panjang) 188.861.996 82.609.453 479.463.145 349.743.966 1.100.678.560 (10.631.940) 1.090.046.620 and long-term)
Utang usaha 343.983.765 - - - 343.983.765 - 343.983.765 Trade accounts payable
Utang lain-lain 200.820.761 79.386 - - 200.900.147 - 200.900.147 Other accounts payable
Beban akrual 60.092.692 - - - 60.092.692 - 60.092.692 Accrued expenses
Utang obligasi - - 235.742.164 - 235.742.164 (1.573.320) 234.168.844 Bonds payable
Sukuk Mudharabah - - 152.319.747 - 152.319.747 - 152.319.747 Sukuk Mudharabah
Jumlah 793.759.214 82.688.839 867.525.056 349.743.966 2.093.717.075 (12.205.260) 2.081.511.815 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
<= 1 tahun/ >1 tahun-2 tahun/ >2 tahun-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Biaya transaksi/ Nilai tercatat/
<= 1 year >1-2 years >2-5 years > 5 years Total Transaction costs As reported
Liabilitas Liabilities
Utang bank dan lembaga Loans from banks and financial
keuangan (jangka pendek institution (short-term
dan jangka panjang) 322.395.382 76.748.496 273.501.733 208.601.072 881.246.683 (10.344.711) 870.901.972 and long-term)
Utang usaha 270.395.905 - - - 270.395.905 - 270.395.905 Trade accounts payable
Utang lain-lain 148.488.662 2.000 - - 148.490.662 - 148.490.662 Other accounts payable
Beban akrual 51.025.380 - - - 51.025.380 - 51.025.380 Accrued expenses
Utang obligasi 15.083.220 - 228.902.673 - 243.985.893 (1.919.715) 242.066.178 Bonds payable
Sukuk Mudharabah 15.082.911 - 81.235.614 - 96.318.525 - 96.318.525 Sukuk Mudharabah
Jumlah 822.471.460 76.750.496 583.640.020 208.601.072 1.691.463.048 (12.264.426) 1.679.198.622 Total
41. Perjanjian Penting 41. Significant Agreements
a. Pada tanggal 16 Januari 1991, a. On January 16, 1991, PT Supra Veritas (SV)
PT Supra Veritas (SV) yang merupakan salah as one of the founder shareholders
satu pemegang saham pendiri (Pendiri) (Founders) of PT Bumi Serpong Damai Tbk
PT Bumi Serpong Damai Tbk (BSD City) and location rightsholders and the
(BSD City) dan pemegang ijin lokasi beserta other Founders of BSD City have signed a
para Pendiri BSD City lainnya telah cooperation agreement with BSD City. The
menandatangani perjanjian kerjasama cooperation agreement has been amended
dengan BSD City. Perjanjian kerjasama several times which were based on
tersebut telah mengalami beberapa agreement dated March 20, 1997 and
kali perubahan yaitu berdasarkan November 25, 2004. The cooperation
perjanjian tanggal 20 Maret 1997 dan agreement and its amendments consisted of
25 November 2004. Perjanjian kerjasama dan the following:
perubahannya tersebut mengatur antara lain:
1. Pemberian kuasa dengan hak substitusi 1. Granting the authority with substitution
kepada BSD City untuk membebaskan right to BSD City to acquire lands which
tanah yang terletak dalam wilayah ijin are located in area of location rights of
lokasi dari masing-masing pemegang each location rightsholders, to develop
ijin lokasi, mengembangkan proyek projects and sell/transfer and/or lease
serta menjual/mengalihkan dan/atau the land and building’s project.
menyewakan tanah dan bangunan
proyek.
2. BSD City akan mengusahakan dana 2. BSD City will arrange the fund for
untuk mengembangkan proyek. developing the project.
- 140 -
Page 605
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Para Pendiri tidak akan menjual, 3. The Founders will not sell, secure, or
menggadaikan, atau membebani transfer their stocks in BSD City in any
dengan cara apapun saham mereka way, even though BSD City becomes a
dalam BSD City, walaupun BSD City publicly listed company, except as
nantinya akan menjadi perseroan otherwise agreed by the Founders.
terbuka, kecuali disepakati lain oleh
para Pendiri.
4. Para Pendiri mengakui bahwa 4. The Founders have stated and
meskipun semua tanah tersebut confirmed that even though the land is
terdaftar atas nama Pendiri sebagai registered under their names as the
pemegang ijin lokasi, tanah tersebut location rightsholders, the land belongs
sesungguhnya merupakan milik BSD to the BSD City, because the acquisition
City, karena pembebasan tanah of land using BSD City’s account and
tersebut menggunakan biaya BSD City the Founders bind themselves not to
dan para Pendiri tidak akan mengakui record the land as their assets.
dan membukukan tanah tersebut
sebagai aset mereka.
5. Para Pendiri akan menanggung segala 5. The Founders guarantee the Company
biaya sehubungan dengan kerugian against all costs or losses that might be
yang mungkin diderita oleh BSD City incurred by BSD City due to any
dikarenakan adanya tuntutan dari prosecution from the Founders’
kreditor para Pendiri. creditors.
Perjanjian ini berlaku surut mulai tanggal The agreement is valid retroactively from
1 Desember 1986. Masing-masing pihak December 1, 1986. All parties involved bind
mengikat diri untuk tidak membatalkan themselves not to cancel the agreement until
perjanjian kerjasama ini selama BSD City the BSD City is liquidated.
belum dibubarkan.
Sejak SV menggabungkan diri dengan Since SV has merged to the Company, the
Perusahaan, perjanjian kerjasama tersebut di above cooperation agreement was reaffirmed
atas ditegaskan kembali oleh Perusahaan by the Company and BSD City based on the
dan BSD City berdasarkan Penegasan Reaffirmation of Cooperation Agreement on
Perjanjian Kerjasama dalam Akta No. 14 Deed No. 14 dated January 19, 2009, from
tanggal 19 Januari 2009, dibuat di hadapan Pahala Sutrisno Amijoyo Tampubolon, S.H., a
Pahala Sutrisno Amijoyo Tampubolon, S.H., public notary in Jakarta.
notaris di Jakarta.
- 141 -
Page 606
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Pada tanggal 29 Desember 1997, b. On December 29, 1997, the Company,
Perusahaan telah menandatangani perjanjian PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (IKPP) and
dengan PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills (PDPP),
(IKPP) dan PT Pindo Deli Pulp and Paper at that time it was related parties, entered into
Mills (PDPP), saat itu merupakan pihak the following agreements:
berelasi, sebagai berikut:
• Asset Purchase Agreements • Asset Purchase Agreements
Perjanjian ini mengatur tentang harga These agreements provide for price and
dan ketentuan lainnya sehubungan other provisions in relation to the
dengan pembelian seluruh aset yang purchase of all assets which were
terletak di dalam komplek pembangkit located in the complex of power assets
tenaga listrik dan uap (power assets) between the Company, IKPP, and
antara Perusahaan, IKPP, dan PDPP. PDPP. Based on the agreements, only
Berdasarkan perjanjian ini, hanya power power assets were sold to the Company
assets yang dijual kepada Perusahaan while the land where the power assets
sedangkan tanah dimana power assets are located remain the properties of
berada tetap menjadi milik IKPP dan IKPP and PDPP. The land will be leased
PDPP. Tanah tersebut akan disewakan by the Company from IKPP and PDPP
oleh IKPP dan PDPP kepada in accordance with the provisions of the
Perusahaan berdasarkan Lease Lease Agreements.
Agreements.
• Master Operating Agreements • Master Operating Agreements
Perjanjian ini berikut dengan These agreements and the
perubahan-perubahannya memuat amendments thereto provide for certain
ketentuan-ketentuan dan prosedur provisions and operational procedures
operasional dari komplek pembangkit of power plants. These agreements are
tenaga listrik dan uap (power plants). valid for a period of twenty five (25)
Perjanjian ini berlaku selama years and can be extended by a period
25 (dua puluh lima) tahun dan dapat of 5 years and for another subsequent
diperpanjang untuk periode 5 tahun dan period of 5 years.
setelah itu dapat diperpanjang untuk
periode 5 tahun berikutnya.
• Energy Service Agreements • Energy Service Agreements
Perjanjian ini berikut dengan These agreements and the
perubahan-perubahannya mengatur amendments thereto provide certain
antara lain tentang tarif jasa penyediaan provisions among others for rate on
tenaga listrik dan uap. Perjanjian ini steam and power processing services.
berlaku selama 25 (dua puluh lima) These agreements are valid for a period
tahun dan dapat diperpanjang untuk of twenty five (25) years and can be
periode 5 tahun dan setelah itu dapat extended by a period of 5 years and for
diperpanjang untuk periode 5 tahun another subsequent period of
berikutnya. 5 years.
• Lease Agreements • Lease Agreements
Berdasarkan perjanjian ini berikut Based on these agreements and the
dengan perubahan dan tambahannya, amendments thereto, IKPP and PDPP
IKPP dan PDPP akan menyewakan will lease to the Company a portion of
bagian tanah mereka kepada their land. The terms of the lease
Perusahaan. Jangka waktu perjanjian agreements will be extended pursuant
akan diperpanjang mengikuti to extension in the term of the
perpanjangan jangka waktu dari Energy Energy Services Agreements. These
Services Agreements. Perjanjian ini agreements are valid for a period of
berlaku selama 25 (dua puluh lima) twenty five (25) years.
tahun.
- 142 -
Page 607
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 18 Desember 2006, On December 18, 2006, the Company
Perusahaan mengadakan perjanjian Power entered into a Power and Steam Processing
and Steam Processing Service Agreement Service Agreement with PDPP. This
dengan PDPP. Perjanjian ini memuat antara agreement provides certain provisions on
lain tentang ketentuan-ketentuan, prosedur operational procedures, among others, and
operasional dan tarif penyediaan tenaga for rate on steam and power processing
listrik dan uap. Perjanjian ini berlaku selama services. This agreement is valid for twenty
25 (dua puluh lima) tahun dan dapat five (25) years and can be extended.
diperpanjang.
Pada tanggal 30 April 2024, Perusahaan On April 30, 2024, the Company sold its
menjual aset pembangkit listrik kepada power plant assets to PT Indah Kiat Pulp &
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk dan PT Pindo Paper Tbk and PT Pindo Deli Pulp and Paper
Deli Pulp and Paper Mills (Catatan 39). Mills (Note 39).
c. Iuran Dana Hasil Produksi Batubara (DHPB) c. Royalty
Berdasarkan ketentuan Perjanjian Kerjasama Based on the Coal Contract of Work (CCoW),
Pengusahaan Pertambangan Batubara BORNEO, a subsidiary, is required to share
(PKP2B), BORNEO, entitas anak, its 13.5% of coal produced to the Government
berkewajiban untuk membagi 13,5% dari of the Republic of Indonesia.
produksi batubara kepada Pemerintah
Republik Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, advance
uang muka atas iuran DHPB yang royalty amounted to US$ 292,773 and
sudah dibayar masing-masing sebesar US$ 4,342,548, respectively, presented as
US$ 292.773 dan US$ 4.342.548 disajikan part of “Advances” in the consolidated
sebagai bagian dari akun “Uang muka” pada statement of financial position (Note 10) and
laporan posisi keuangan konsolidasian accrued royalty fees amounted to
(Catatan 10) dan akrual iuran DHPB US$ 751,538 and US$ 1,243,408,
masing-masing sebesar US$ 751.538 dan respectively, and are presented as part of
US$ 1.243.408 disajikan sebagai bagian dari “Accrued expenses” in the consolidated
“Beban akrual” pada laporan posisi keuangan statements of financial position. The royalty
konsolidasian. Beban DHPB untuk tahun- fees for the years ended December 31, 2025
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan and 2024 amounted to US$ 312,449,072 and
2024 masing-masing sebesar US$ 339,786,891, respectively, and were
US$ 312.449.072 dan US$ 339.786.891, presented as part of “Cost of revenues - coal
disajikan sebagai bagian dari “Beban pokok mining and trading” (Note 34).
penjualan - pertambangan dan perdagangan
batubara” (Catatan 34).
d. Iuran Tetap d. Deadrent
BORNEO diwajibkan untuk membayar iuran BORNEO is required to pay a fixed payment
tetap kepada Pemerintah Republik Indonesia (dead rent) to the Government of the Republic
berdasarkan 24.100 Ha sesuai dengan tarif of Indonesia based on 24,100 Ha, in
yang ditetapkan dalam PKP2B. accordance with the rates on CcoW as
stipulated therein.
Beban iuran tetap untuk tahun-tahun yang Deadrent expenses for the years ended
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounting to
masing-masing sebesar US$ 136.149 dan US$ 136,149 and US$ 98,930, respectively,
US$ 98.930 disajikan sebagai bagian dari are presented as part of “General and
“Beban umum dan administrasi - Lain-lain” administrative expenses - Others” (Note 35).
(Catatan 35).
- 143 -
Page 608
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Perjanjian Jual Beli Batubara e. Coal Sale and Purchase Agreement
Entitas anak menandatangani beberapa The subsidiaries entered into several coal
perjanjian jual beli batubara dengan beberapa sale and purchase agreements with various
pelanggan berdasarkan ketentuan buyers and suppliers based on the provision
sebagaimana diatur dalam masing-masing stated in each of the agreements.
perjanjian-perjanjian tersebut.
f. Perjanjian Pinjaman yang Dapat Dikonversi f. Convertible Loan Agreement
Pada tanggal 23 Juli 2024, KMG dan SMSD, On July 23, 2024, KMG and SMSD,
entitas-entitas anak, bersama-sama dengan subsidiaries, together with Kira SG One PTE.
Kira SG One PTE. LTD., menandatangani LTD., signed signed non-interest bearing
Perjanjian Pinjaman yang Dapat Dikonversi Convertible Loan Agreement with a maximum
tidak dikenakan bunga dengan facility amount of US$ 15,500,000 with a
fasilitas maksimum pinjaman sebesar maturity of two (2) years and can be
US$ 15.500.000 dengan jatuh tempo 2 (dua) converted into shares. This loan has been
tahun dan dapat dikonversi menjadi saham. recognized as part of "Other noncurrent
Pinjaman ini diakui sebagai bagian dari liabilities" in the consolidated statements of
”Liabilitas jangka panjang lainnya” di laporan financial position.
posisi keuangan konsolidasian.
g. Pada tanggal 7 Januari 2025, DMCG, entitas g. On January 7, 2025, DMCG, a subsidiary,
anak, dan Direktorat Jenderal Energi Baru, and Directorate General of New Renewable
Terbarukan, dan Konversi Energi Energy and Energy Conservation signed an
menandatangani Perjanjian tentang Agreement regarding Joint Account
Pengelolaan Rekening Bersama Komitmen Management for Geothermal Exploration
Eksplorasi Panas Bumi dengan nominal Commitments with nominal amount of
sebesar US$ 31.800.000. US$ 31,800,000.
h. Pada tanggal 15 Januari 2025, DMNG, h. On January 15, 2025, DMNG, a subsidiary,
entitas anak, dan Direktorat Jenderal Energi and Directorate General of New Renewable
Baru, Terbarukan, dan Konversi Energi Energy and Energy Conservation signed
menandatangani Perjanjian tentang Agreement regarding Joint Account
Pengelolaan Rekening Bersama Komitmen Management for Geothermal Exploration
Eksplorasi Panas Bumi dengan nominal Commitments with nominal amount of
sebesar US$ 10.010.000. US$ 10,010,000.
i. Pada tanggal 4 Agustus 2025, KMG, entitas i. On August 4, 2025, KMG, a subsidiary,
anak dan PT LG Sinarmas Technology signed a purchase of mechanical system,
Solutions menandatangani perjanjian electrical, and plumbing, long lead equipment,
pembelian pekerjaan sistem mechanical, information and communication technology,
electrical, and plumbing, long lead equipment, and integrated management and control
information and communication technology, system for data center project SMX01
serta sistem manajemen dan pengendalian agreement with PT LG Sinarmas Technology
terpadu untuk proyek pusat data SMX01 Solutions with value of transaction
dengan nilai transaksi sebesar Rp 1,226,728,020,000.
Rp 1.226.728.020.000.
j. Pada tanggal 27 Agustus 2025, DSSR, j. On August 27, 2025, DSSR, a subsidiary,
entitas anak, sepakat untuk melakukan agreed to enter into a joint venture with
kerjasama yang diwujudkan dalam bentuk PT FirstGen Geothermal Indonesia. This joint
ventura bersama dengan PT FirstGen venture will focus on the development and
Geothermal Indonesia. Usaha bersama ini management of six geothermal fields, with a
akan fokus pada pengembangan dan combined capacity of approximately
pengelolaan enam lapangan panas bumi, 440 megawatts, located in West Java, Flores,
dengan kapasitas gabungan sekitar Jambi, West Sumatra, and Central Sulawesi.
440 megawatt, yang berlokasi di Jawa Barat,
Flores, Jambi, Sumatera Barat dan Sulawesi
Tengah.
- 144 -
Page 609
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
42. Informasi Segmen 42. Operating Segments
Informasi segmen Grup disusun berdasarkan jenis The Group’s operating segment is presented based
usaha, yakni penyediaan tenaga uap dan listrik, on their business, namely supply of steam and
perdagangan pupuk dan bahan kimia, sewa, dan electricity, fertilizer and chemicals trading, rent, and
pertambangan dan perdagangan batubara. coal mining and trading.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Pertambangan dan Penyediaan
Penyediaan Tenaga Perdagangan TV cable, Internet
Uap dan Listrik/ Batubara/ dan Teknologi/
Steam and Electricity Perdagangan/ Coal Mining Cable TV, Internet Energi Terbarukan/ Lain-lain/ Eliminasi/ Jumlah/
Processing Fee Trading and Trading and Technology Renewable Energy Others Elimination Total
Pendapatan usaha Revenues
Lokal - 89.525.787 928.775.009 211.794.664 316.955 559.562 - 1.230.971.977 Local
Ekspor - 1.392.805 1.558.851.812 - - - - 1.560.244.617 Export
Jumlah - 90.918.592 2.487.626.821 211.794.664 316.955 559.562 - 2.791.216.594 Total
Beban pokok penjualan - 79.690.695 1.698.020.227 69.716.990 196.079 265.160 1.671.428 1.849.560.579 Cost of revenues
Hasil segmen - 11.227.897 789.606.594 142.077.674 120.876 294.402 (1.671.428) 941.656.015 Segment result
Beban usaha - - - - - - - (540.723.498) Operating expenses
Penghasilan lain-lain - - - - - - - 63.152.000 Other income
Laba sebelum pajak - - - - - - - 464.084.517 Profit before tax
Beban pajak - bersih - - - - - - - 102.883.644 Tax expense - net
Laba bersih - - - - - - - 361.200.873 Net profit
Aset segmen - neto dari pajak 2.659.021.761 57.375.978 1.050.656.086 2.207.965.286 75.219.003 37.633.261 (1.953.508.583) 4.134.362.792 Segment assets - net of tax
Liabilitas segmen - neto dari pajak 667.712.452 32.565.303 502.007.387 1.113.590.302 965.430 562.600 (196.510.996) 2.120.892.479 Segment liabilities - net of tax
Pengungkapan tambahan Additional disclosures
Perolehan barang modal - 4.824.500 19.478.196 390.094.932 4.121.784 - - 418.519.412 Capital expenditures
Depresiasi dan amortisasi - 355 37.121.584 41.042.956 - - - 78.164.895 Depreciation and amortization
Penjualan berdasarkan lokasi geografis Sales based on geographical location
Indonesia - 89.525.787 928.775.009 211.794.664 316.955 559.562 - 1.230.971.977 Indonesia
Cina - - 1.214.234.199 - - - - 1.214.234.199 China
India - - 153.499.936 - - - - 153.499.936 India
Asia Tenggara (kecuali Indonesia) - - 133.307.494 - - - - 133.307.494 Southeast Asia (exclude Indonesia)
Korea - - 52.689.537 - - - - 52.689.537 Korea
Lain-lain - 1.392.805 5.120.646 - - - - 6.513.451 Others
Jumlah - 90.918.592 2.487.626.821 211.794.664 316.955 559.562 - 2.791.216.594 Total
Satu tahun/One year
31 Desember 2024/December 31, 2024
Pertambangan dan Penyediaan
Penyediaan Tenaga Perdagangan TV cable, Internet
Uap dan Listrik/ Batubara/ dan Teknologi/
Steam and Electricity Perdagangan/ Coal Mining Cable TV, Internet Energi Terbarukan/ Lain-lain/ Eliminasi/ Jumlah/
Processing Fee Trading and Trading and Technology Renewable Energy Others Elimination Total
Pendapatan usaha Revenues
Lokal 9.738.814 89.704.339 998.819.704 144.075.115 70.182 713.576 (1.358.942) 1.241.762.788 Local
Ekspor - 1.650.671 1.774.382.571 - - - - 1.776.033.242 Export
Jumlah 9.738.814 91.355.010 2.773.202.275 144.075.115 70.182 713.576 (1.358.942) 3.017.796.030 Total
Beban pokok penjualan 9.912.333 73.218.734 1.650.975.793 56.408.737 25.188 384.136 (1.536.099) 1.789.388.822 Cost of revenues
Hasil segmen (173.519) 18.136.276 1.122.226.482 87.666.378 44.994 329.440 177.157 1.228.407.208 Segment result
Beban usaha (7.754.018) (14.464.315) (472.055.448) (78.564.274) (1.237.982) (3.655.950) 59.088 (577.672.898) Operating expenses
Penghasilan lain-lain 45.801.491 49.130 (3.728.113) 14.093.327 (2.799.608) 6.475.753 (382.672) 59.509.338 Other income
Laba sebelum pajak 37.873.954 3.721.091 646.442.921 22.811.295 (3.992.596) 3.533.410 (146.427) 710.243.648 Profit before tax
Beban pajak - bersih 9.168.323 888.204 152.975.390 3.898.094 22.220 510.927 - 167.463.158 Tax expense - net
Laba bersih 28.705.631 2.832.887 493.467.531 18.913.201 (4.014.816) 3.022.483 (146.427) 542.780.490 Net profit
Aset segmen - neto dari pajak 2.372.866.845 56.877.475 1.167.301.464 1.161.938.723 21.436.595 51.203.052 (1.331.066.303) 3.500.557.851 Segment assets - net of tax
Liabilitas segmen - neto dari pajak 591.929.938 34.506.629 601.387.379 651.586.621 775.569 408.666 (152.655.606) 1.727.939.196 Segment liabilities - net of tax
Pengungkapan tambahan Additional disclosures
Perolehan barang modal 282.174 2.118.303 107.459.115 335.052.851 1.510.675 927.783 - 447.350.901 Capital expenditures
Depresiasi dan amortisasi 5.582.242 1.013.054 41.649.867 35.264.231 42.163 208.975 (113.911) 83.646.621 Depreciation and amortization
Penjualan berdasarkan lokasi geografis Sales based on geographical location
Indonesia 9.738.814 89.704.339 998.819.704 144.075.115 70.182 713.576 (1.358.942) 1.241.762.788 Indonesia
Cina - - 1.250.069.553 - - - - 1.250.069.553 China
India - - 327.645.848 - - - - 327.645.848 India
Korea - - 89.112.982 - - - - 89.112.982 Korea
Asia Tenggara (kecuali Indonesia) - - 102.834.091 - - - - 102.834.091 Southeast Asia (exclude Indonesia)
Lain-lain - 1.650.671 4.720.097 - - - - 6.370.768 Others
Jumlah 9.738.814 91.355.010 2.773.202.275 144.075.115 70.182 713.576 (1.358.942) 3.017.796.030 Total
- 145 -
Page 610
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
43. Informasi Lainnya 43. Other Information
a. Undang-Undang Pertambangan Mineral dan a. Mineral and Coal Mining Law and Government
Batubara dan Peraturan Pemerintah Regulations
Pada tanggal 19 Maret 2025, Pemerintah On March 19, 2025, the Government of the
Republik Indonesia mengeluarkan Republic of Indonesia issued Law No. 2 Year
Undang-undang Nomor 2 Tahun 2025 tentang 2025 regarding the Fourth Amendment to Law
Perubahan Keempat atas Undang-undang No. 4 Year 2009 regarding Mineral and Coal
Nomor 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mining. Law No. 2 Year 2025 amends several
Mineral dan Batubara. Undang-undang Nomor provisions in Law No. 4 Year 2009 regarding
2 Tahun 2025 ini mengubah beberapa Mineral and Coal Mining.
ketentuan dalam Undang-Undang
Nomor 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan
Mineral dan Batubara.
Pada tanggal 10 Juni 2020, Pemerintah On June 10, 2020, the Government of the
Republik Indonesia mengeluarkan Undang- Republic of Indonesia issued Law No. 3 Year
Undang (UU) No. 3 Tahun 2020 tentang 2020 regarding the Amendment to Law No. 4
Perubahan atas UU No. 4 Tahun 2009 tentang Year 2009 regarding Mineral and Coal Mining
Pertambangan Mineral dan Batubara yang baru (Law). Law No. 3 Year 2020 amends various
(UU). UU No. 3 Tahun 2020 ini mengubah provisions from the previous law, the Law
cukup banyak ketentuan dalam UU No. 4 Year 2009 regarding the Mineral and Coal
sebelumnya, yaitu UU No. 4 Tahun 2009 Mining, and lastly amended by Law
tentang Pertambangan Mineral dan Batubara, No. 11 Year 2020 regarding Job Creation
dan terakhir diubah berdasarkan (the Mining Law).
UU No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja
(UU Pertambangan).
Sebagai implementasi dari UU Pertambangan, As an implementation of the Mining Law, the
Pemerintah Republik Indonesia mengeluarkan Government of the Republic of Indonesia
beberapa Peraturan Pemerintah, di antaranya issued several Government Regulation, among
Peraturan Pemerintah (PP) No. 22 Tahun 2010 others, Government Regulation (GR) No. 22
tentang Wilayah Pertambangan pada tanggal Year 2010 regarding the Mining Area on
1 Februari 2010. Kemudian Pemerintah juga February 1, 2010. In addition, the Government
mengeluarkan PP No. 55 Tahun 2010 pada issued GR No. 55 Year 2010 on July 5, 2010
tanggal 5 Juli 2010 yang mengatur mengenai regarding the development and supervision of
pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan the implementation of mineral and coal mining
usaha pertambangan mineral dan batubara di activities in Indonesia. On May 5, 2023, the
Indonesia. Pada tanggal 5 Mei 2023, Government issued GR No. 25 Year 2023
Pemerintah mengeluarkan PP No. 25 regarding the Mining Area and which replaced
Tahun 2023 tentang wilayah pertambangan previous regulation GR No. 22 Year 2010.
dan mencabut PP No. 22 Tahun 2010.
- 146 -
Page 611
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah On December 20, 2010, the Government of the
Republik Indonesia mengeluarkan peraturan Republic of Indonesia released an
implementasi atas UU Pertambangan No. 4 implementing regulation for Mining Law No. 4
Tahun 2009, yaitu PP No. 78 Tahun 2010 yang Year 2009, i.e. GR No. 78 Year 2010 that deals
mengatur aktivitas reklamasi dan pasca with reclamation and post-mining activities for
tambang untuk pemegang IUP Eksplorasi dan both IUP Exploration and IUP Production
IUP Operasi Produksi. Peraturan ini Operation holders. This regulation updates
memperbarui Peraturan Menteri Energi dan Regulation of the Minister of Energy and
Sumber Daya Mineral No. 18 Tahun 2008 Mineral Resources No. 18 Year 2008 dated
tanggal 29 Mei 2008. Ketentuan peraturan ini May 29, 2008. The regulation requires among
antara lain: others:
a. Pemegang IUP Eksplorasi, harus memuat a. An IUP Exploration holder, must include a
rencana reklamasi di dalam rencana kerja reclamation plan in its exploration work plan
dan anggaran biaya ekplorasinya dan and budget and provide a reclamation
menyediakan jaminan reklamasi berupa guarantee in the form of a time deposit
deposito berjangka yang ditempatkan pada placed in a state-owned bank.
bank pemerintah.
b. Pemegang IUP Operasi Produksi, harus b. An IUP Production Operation holder, must
menyiapkan (1) rencana reklamasi lima prepare (1) a five-year reclamation plan;
tahunan; (2) rencana pasca tambang; (2) a post-mining plan; (3) provide a
(3) menyediakan jaminan reklamasi yang reclamation guarantee which may be in the
dapat berupa rekening bersama atau form of a joint account or time deposit
deposito berjangka yang ditempatkan pada placed in a state-owned bank, a bank
bank pemerintah, bank garansi, atau guarantee, or an accounting provision
cadangan akuntansi (bila diizinkan); dan (if eligible); and (4) provide a post-mine
(4) menyediakan jaminan pasca tambang guarantee in the form of a time deposit in a
berupa deposito berjangka yang state-owned bank.
ditempatkan di bank pemerintah.
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan The placement of reclamation and
pasca tambang tidak menghilangkan kewajiban post-mining guarantee does not eliminate the
pemegang IUP dari ketentuan untuk obligation of IUP holder from the provision to
melaksanakan aktivitas reklamasi dan pasca carry out reclamation and post-mining activities.
tambang.
Pada tanggal 6 Januari 2012, Pemerintah On January 6, 2012, the Government of the
Republik Indonesia mengeluarkan PP Republic of Indonesia released GR for
mengenai penerimaan negara bukan pajak non-tax state revenue applied in the Ministry of
yang berlaku di Kementerian Energi dan Energy and Mineral Resources No. 9
Sumber Daya Mineral No. 9 Tahun 2012 yang Year 2012 which replaced previous regulation
menggantikan PP No. 45 Tahun 2003. GR No. 45 Year 2003.
Pada tanggal 15 Agustus 2022, Pemerintah On August 15, 2022 the Government of the
Indonesia mengeluarkan PP mengenai jenis Republic of Indonesia released new GR for type
dan tarif atas jenis penerimaan negara bukan and rate for non-tax state revenue types applied
pajak yang berlaku di Kementrian Energi dan in Ministry of Energy and Mineral Resources
Sumber Daya Mineral No. 26 Tahun 2022 yang No. 26 Year 2022 which replaced previous
menggantikan PP No. 81 Tahun 2019. regulation GR No. 81 Year 2019.
Dalam peraturan ini diatur bahwa jenis In this regulation, the type of Non-tax State
Penerimaan Negara Bukan Pajak pada Revenue in the Directorate General of Mineral
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara and Coal shall include, among other:
diantaranya meliputi:
a. kompensasi data informasi Wilayah Izin a. compensation for information data on the
Usaha Pertambangan eksplorasi atau Mining Business License Area of
Wilayah Izin Usaha Pertambangan Khusus exploration or Special Mining Business
eksplorasi untuk mineral logam dan License Area of exploration for metal
batubara; minerals and coal;
- 147 -
Page 612
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. jaminan kesungguhan lelang Wilayah Izin b. surety bond of Mining Business License
Usaha Pertambangan atau Wilayah Izin Area or Special Mining Business License
Usaha Pertambangan Khusus mineral Area for metal minerals and coal in the event
logam dan batubara dalam hal peserta that the bidder that has passed the
lelang yang telah lolos prakualifikasi tidak prequalification does not submit a quotation
memasukkan surat penawaran harga atau letter or the bidder determined to be the
peserta lelang yang ditetapkan sebagai winner does not submit an application for
pemenang lelang tidak mengajukan mining business license or special mining
permohonan izin usaha pertambangan atau business license;
izin usaha pertambangan khusus;
c. jaminan kesungguhan pelaksanaan c. performance bond for exploration activities
kegiatan eksplorasi mineral logam, mineral of metal minerals, nonmetal minerals, rocks
bukan logam, batuan dan batubara dalam and coal in the event that the holder of
hal pemegang Izin Usaha Pertambangan Mining Business License or Special Mining
atau Izin Usaha Pertambangan Khusus Business License does not carry out
tidak melaksanakan kegiatan eksplorasi; exploration activities; and
dan
d. bagian Pemerintah Pusat dari keuntungan d. portion of the Central Government from the
bersih dari pemegang Izin Usaha net profit from the holder of Special Mining
Pertambangan Khusus operasi produksi Business License for production operations
untuk mineral logam dan batubara. for metal minerals and coal.
Pada tanggal 13 September 2021, sebagai On September 13, 2021, as the implementation
implementasi dari UU No. 3 Tahun 2020, of Law No. 3 Year 2020, the Government of the
Pemerintah Republik Indonesia mengeluarkan Republic of Indonesia issued GR No. 96
PP No. 96 Tahun 2021 tentang Kegiatan Usaha Year 2021 regarding the Mineral and Coal
Pertambangan Mineral dan Batubara yang Mining Activities which replace the GR No. 23
mencabut PP No. 23 Tahun 2010 berikut Year 2010 and all of its amendments.
seluruh perubahan-perubahannya.
Pada tanggal 30 Mei 2024, Pemerintah On May 30, 2024, the Government of Indonesia
mengeluarkan PP No. 25 Tahun 2024 tentang released GR No. 25 Year 2024 regarding
perubahan PP No.96 Tahun 2021 tentang changes to PP No. 96 Year 2021 concerning
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Mineral and Coal Mining Activity.
Batubara.
Grup terus memonitor perkembangan dari The Group continuously monitored the
implementasi peraturan pelaksanaan dari development and implementation of the new
Undang-Undang Pertambangan baru ini Mining Law and Government Regulation in
dan menganalisis pengaruhnya terhadap mining and analyzed the impact on the Group’s
operasional Grup. Manajemen berpendapat operations. The Group’s management believes
bahwa ketentuan-ketentuan pada Undang- that the provisions of the new Mining Law will
Undang Pertambangan dan Peraturan have no significant impact to the Group in the
Pemerintah terkait pertambangan tidak akan near term.
menimbulkan dampak signifikan pada
operasional Grup dalam waktu dekat.
- 148 -
Page 613
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Analisis Dampak Lingkungan Hidup b. Environmental Impact Assessment
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on the Decision Letter from the Minister
Lingkungan Hidup/Kepala Badan Pengendalian of Environment/Head of the Environmental
Lingkungan Hidup Republik Indonesia Nomor Control Agency of the Republic of Indonesia
3538 Tahun 2025 tanggal 31 Desember 2025 No. 3538 Tahun 2025 dated December 31,
tentang Perubahan Kedua Atas 2025 regarding the Second Amendment to the
Keputusan Menteri Lingkungan Hidup Decree of the Minister of Environment and
dan Kehutanan Republik Indonesia Forestry of the Republic of Indonesia
No. SK.400/MENLHK/SETJEN/PLA.4/4/2023 No. SK.400/MENLHK/SETJEN/PLA.4/4/2023
tentang Kelayakan Lingkungan Hidup Kegiatan regarding the Environmental Feasibility of Coal
Pengembangan Penambangan Batubara dan Mining Development Activities and Supporting
Fasilitas Penunjangnya pada Wilayah KW 99 Facilities in the KW 99 PB0339 area located in
PB0339 di Kecamatan Satui, Kecamatan Satui District, Angsana District, Sungai Loban
Angsana, Kecamatan Sungai Loban, District, Teluk Kepayang District and Kuranji
Kecamatan Teluk Kepayang dan Kecamatan District, Tanah Bumbu Regency, South
Kuranji, Kabupaten Tanah Bumbu, Provinsi Kalimantan Province by BORNEO regarding
Kalimantan Selatan oleh BORNEO mengenai the inclusion of substation (gardu induk)
penambahan kegiatan gardu induk milik activities of PT Perusahaan Listrik Negara
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) (Persero) (PLN) within the BORNEO’s mining
dalam wilayah konsesi pertambangan concession area.
BORNEO.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on Decision Letter from Minister of
Lingkungan Hidup/Kepala Badan Pengendalian Environment/Head of the Environmental
Lingkungan Hidup Republik Indonesia No. 605 Control Agency of the Republic of Indonesia
Tahun 2025 tanggal 16 April 2025 tentang No. 605 Tahun 2025 dated April 16, 2025,
Perubahan Atas Keputusan Menteri regarding the Amendment to the Decree of the
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Minister of Environment and Forestry
Indonesia No. SK.400/MENLHK/SETJEN/ of the Republic of Indonesia
PLA.4/4/2023 tentang Kelayakan Lingkungan No. SK.400/MENLHK/SETJEN/PLA.4/4/2023
Hidup Kegiatan Pengembangan, regarding Feasibility Environment of Coal
Penambangan Batubara dan Fasilitas Development Activities and Supporting
Penunjangnya pada Wilayah KW 99 PB0339 di Facilities of KW99 PB0339 area in Satui
Kecamatan Satui, Kecamatan Angsana, District, Angsana District, Sungai Loban
Kecamatan Sungai Loban, Kecamatan Teluk District, Teluk Kepayang District and Kuranji
Kepayang dan Kecamatan Kuranji, Kabupaten District, Tanah Bumbu Regency, South
Tanah Bumbu, Provinsi Kalimantan Selatan Kalimantan Province by BORNEO regarding
oleh BORNEO mengenai persetujuan environmental feasibility approval for
kelayakan lingkungan untuk kenaikan produksi increasing maximum production from
maksimum 46,8 juta ton/tahun menjadi 46.8 million tons/year to maximum production
produksi maksimum 54 juta ton/tahun. of 54 million tons/year.
44. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 44. Supplemental Disclosures for Consolidated
Konsolidasian Statements of Cash Flows
Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi kas The following are the noncash investing activities of
dan setara kas: the Group:
2025 2024
PENGUNGKAPAN TAMBAHAN SUPPLEMENTAL DISCLOSURES
Penambahan aset tetap melalui Lease liabilities arising from recognition of
liabilitas sewa pembiayaan 8.728.392 7.745.819 right of use assets
Acquisition of property, plant and
Perolehan aset tetap melalui equipment through advances for purchase
uang muka pembelian aset tetap - 36.389.324 of property, plant and equipment
- 149 -
Page 614
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
45. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang 45. Reconciliation of Consolidated Liabilities
Timbul dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activities
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities, including
pendanaan, yang meliputi perubahan terkait kas both cash and noncash changes:
dan nonkas:
Perubahan Nonkas/
Non-cash changes
1 Januari/ Pergerakan valuta 31 Desember/
January 1, Arus kas/ asing/Changes Perubahan lainnya/ December 31,
2025 Cash flows in foreign exchange Other changes 2025
Utang bank jangka pendek 249.856.242 (141.389.306) *) 2.330.373 - 110.797.309 Short-term banks loans
Liabilitas jangka panjang 628.088.834 362.723.553 *) (2.221.552) 287.229 988.878.064 Long-term liabilities
Utang obligasi 242.066.178 739.090 (8.982.819) 346.395 **) 234.168.844 Bonds payable
Sukuk Mudharabah 96.318.525 60.130.200 (4.128.978) - 152.319.747 Sukuk Mudharabah
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 1.216.329.779 282.203.537 (13.002.976) 633.624 1.486.163.964 financing activities
*) Merupakan jumlah bersih dari penerimaan dan pembayaran pinjaman pada laporan arus kas konsolidasian/
The net amount of proceeds and repayments of borrowing in the consolidated statements of cash flows
**) Merupakan penambahan biaya transaksi yang belum diamortisasi dan amortisasi biaya transaksi periode berjalan/
Represents the addition of unamortized transaction costs and amortization of transaction cost during the period
Perubahan Nonkas/
Non-cash changes
1 Januari/ Pergerakan valuta 31 Desember/
January 1, Arus kas/ asing/Changes Perubahan lainnya/ December 31,
2024 Cash flows in foreign exchange Other changes 2024
Utang bank jangka pendek 258.034.280 (6.401.842) *) (1.776.196) - 249.856.242 Short-term bank loans
Liabilitas jangka panjang 548.840.823 91.417.996 (17.505.265) 5.335.280 **) ***) 628.088.834 Long-term liabilities
Utang obligasi - 246.185.018 (2.199.125) (1.919.715) ***) 242.066.178 Bonds payable
Sukuk Mudharabah - 97.151.521 (832.996) - 96.318.525 Sukuk Mudharabah
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 806.875.103 428.352.693 (22.313.582) 3.415.565 1.216.329.779 financing activities
*) Merupakan jumlah bersih dari penerimaan dan pembayaran pinjaman pada laporan arus kas konsolidasian/
The net amount of proceeds and repayments of borrowing in the consolidated statements of cash flows
**) Merupakan penambahan biaya transaksi yang belum diamortisasi dan amortisasi biaya transaksi periode berjalan/
Represents the addition of unamortized transaction costs and amortization of transaction cost during the period
***) Merupakan saldo akuisisi entitas anak/represent the acquisition balance of subsidiaries
46. Perkara Hukum 46. Lawsuit
Pada tanggal 6 Agustus 2024, BORNEO menerima On August 6, 2024, BORNEO received a
Relaas Panggilan Sidang atas perkara Gugatan Release of Summons for Civil Lawsuit
Perdata No. 24/Pdt.G/2024/PN.Bln yang terdaftar No. 24/Pdt.G/2024/PN.Bln registered at the
di Pengadilan Negeri Batulicin tertanggal Batulicin District Court dated August 2, 2024 filed
2 Agustus 2024 yang diajukan oleh Arbayah Cs by Arbayah et al. (Plaintiffs) against PT Putra
kepada PT Putra Perkasa Abadi (Tergugat I), Perkasa Abadi (Defendant I), BORNEO
BORNEO (Tergugat II), Kepala Desa Mangkalapi (Defendant II), Head of Mangkalapi Village
(Turut Tergugat), berkaitan dengan aktifivitas (Co-Defendant) related to the activities of working
penggarapan dan pembuatan jalan tambang di on and constructing a mining road on land allegedly
atas lahan yang diduga milik Para Penggugat. Atas owned by the Plaintiffs. Based on the lawsuit, the
dasar gugatan tersebut, Para Penggugat menuntut Plaintiffs demanded that the Defendants jointly and
Para Tergugat secara tanggung renteng untuk severally pay compensation of Rp 10,000,000,000
membayar ganti rugi sebesar Rp 10.000.000.000 (equivalent to US$ 595,876).
(setara dengan US$ 595.876).
- 150 -
Page 615
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan pertimbangan Majelis Hakim atas Based on the Panel of Judge’s considerations, the
perkara ini, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Batulicin District Court ruled that the Defendants
Batulicin memutus bahwa Para Tergugat tidak were not proven to have committed any unlawful
terbukti melakukan perbuatan melawan hukum acts, on the grounds that the disputed land had no
dengan pertimbangan bahwa tanah obyek legal standing as it was issued by an unauthorized
sengketa tidak memiliki kekuatan hukum karena official, and that the disputed land was part of a
diterbitkan oleh pejabat yang tidak memiliki forest area for which BORNEO (Defendant II) had
kewenangan untuk itu, dan bahwa tanah obyek obtained a Persetujuan Prinsip Penggunaan
sengketa tersebut masuk ke dalam kawasan hutan Kawasan Hutan (PPKH) PT Borneo Indobara
yang mana BORNEO (Tergugat II) telah No. K.9341/MENLHK-PKTL/REN/PLA.0/11/2022,
mendapatkan izin Persetujuan Prinsip SK 277 of 2024, SK. 1442 of 2024 and SK. 1629 of
Penggunaan Kawasan Hutan (PPKH) PT Borneo 2024.
Indobara No. K.9341/MENLHK-PKTL/
REN/PLA.0/11/2022, SK 277 Tahun 2024,
SK. 1442 Tahun 2024 dan SK. 1629 Tahun 2024.
Pada tanggal 8 April 2025, Pembanding (d/h Para On April 8, 2025, the Appellants (formerly the
Penggugat) mengajukan permohonan banding Plaintiffs) filed an appeal against the decision of the
terhadap putusan Majelis Hakim Tingkat Pertama Panel of Judges at the First Instance Court, which
yang didaftarkan melalui Kepaniteraan Pengadilan was registered with the Registrar’s Office of the
Negeri Batulicin. Atas permohonan banding Batulicin District Court. In response to the appeal,
tersebut, pada tanggal 21 Mei 2025 Majelis Hakim on May 21, 2025, the Panel of Judges of
Pengadilan Tinggi Banjarmasin melalui Putusan Banjarmasin High Court, through Decision
No. 38/PDT/2025/PT BJM menguatkan Putusan No. 38/PDT/2025/PT BJM, upheld the decision of
Pengadilan Negeri Batulicin. the Batulicin District Court.
Pada tanggal 3 Juni 2025, Pemohon Kasasi (d/h On June 3, 2025, the Cassation Petitioner (formerly
Pembanding/Para Penggugat) kembali the Appellants/Plaintiffs) filed a cassation appeal,
mengajukan upaya hukum kasasi yang didaftarkan which was registered with the Batulicin District
melalui Kepaniteraan Pengadilan Negeri Batulicin. Court Clerk. In relation to such appeal, on
Atas permohonan kasasi tersebut, pada tanggal December 1, 2025, the Panel of Judges of the
1 Desember 2025 Majelis Hakim Mahkamah Supreme Court of the Republic of Indonesia
Agung RI telah memberikan Putusan yang bersifat rendered Decision No. 5042 K/PDT/2025, which is
final dan mengikat (inkracht van gewijsde) dengan final and legally binding (inkracht van gewijsde),
No. 5042 K/PDT/2025 yang menyatakan bahwa rejecting the cassation appeal.
permohonan atas kasasi tersebut ditolak
47. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 47. Event After the Reporting Period
1. Pada tanggal 8 Januari 2026, Perusahaan, 1. On January 8, 2026, the Company, through
melalui DSSA MI, mendirikan PT Dian Mas DSSA MI, established PT Dian Mas Investasi,
Investasi, dengan kegiatan usaha sebagai to engage in investment activities.
perusahaan investasi.
2. Pada tanggal 15 Januari 2026, KMG, entitas 2. On January 15, 2026, KMG, a subsidiary,
anak, menandatangani perjanjian fasilitas signed a credit facility term loan from MANDIRI
kredit pinjaman berjangka dari MANDIRI untuk for a seven (7) years period with limit up to
jangka waktu 7 (tujuh) tahun dengan Rp 2,970,000,000,000.
plafon sampai dengan sebesar
Rp 2.970.000.000.000.
3. Pada tanggal 11 Maret 2026, Perusahaan telah 3. On March 11, 2026, the Company obtained
mendapatkan persetujuan dari pemegang approval from the shareholders at the
saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa sehubungan dengan pemecahan in relation to the Company’s Stock Split with a
saham (Stock Split) Perusahaan dengan rasio ratio of 1:25 and the amendment to the
1:25 dan penyesuaian Anggaran Dasar Company’s Articles of Association in
Perseroan sehubungan dengan Stock Split. connection with the Stock Split.
- 151 -
Page 616
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Pada tanggal 13 Maret 2026, berdasarkan 4. On March 13, 2026, based on Deed No. 11 of
Akta No. 11 dari Lanawaty Darmadi, S.H.,M.M., Lanawaty Darmadi, S.H., M.M., M.Kn., a notary
M.Kn., notaris di Jakarta, para pemegang in Jakarta, the shareholders of SSS approved
saham SSS menyetujui untuk meningkatkan an increase in the issued and paid-up capital of
modal ditempatkan dan disetor SSS dari SSS from Rp 4,697,153,000,000 consisting of
sebesar Rp 4.697.153.000.000 yang terbagi 4,697,153 shares with a par value of
atas 4.697.153 saham dengan nilai nominal Rp 1,000,000 per share to
Rp 1.000.000 menjadi Rp 4.862.425.000.000 Rp 4,862,425,000,000 consisting of 4,862,425
yang terbagi atas 4.862.425 saham melalui shares through the issuance of 165,272 new
pengeluaran saham baru sebanyak 165.272 shares or amounting to Rp 165,272,000,000,
saham atau sebesar Rp 165.272.000.000 yang all of which were subscribed by the Company.
diambil seluruhnya oleh Perusahaan.
5. Pada tanggal 16 Maret 2026, BORNEO dan 5. On March 16, 2026, BORNEO and BSL,
BSL, entitas-entitas anak, menandatangani subsidiaries, entered into Cash Collateral
Perjanjian Fasilitas Kredit Modal Kerja dengan Working Capital Credit Facility Agreements
skema Cash Collateral dari BRI masing-masing with BRI, with facility limits
dengan plafon sebesar Rp 3.000.000.000.000 of Rp 3,000,000,000,000 and
dan Rp 1.000.000.000.000 untuk jangka waktu Rp 1,000,000,000,000, respectively, for a
2 (dua) tahun. period of two (2) years.
6. Rencana penggabungan usaha entitas anak 6. Planned merger of a subsidiary
Pada tanggal 17 Maret 2026, PT Mora On 17 March 2026, PT Mora Telematika
Telematika Indonesia Tbk (MORA) dan EMR, Indonesia Tbk (MORA) and EMR, a subsidiary,
entitas anak, telah memperoleh pernyataan obtained an effective statement from the
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (Otoritas Jasa
sehubungan dengan rencana transaksi Keuangan) in relation to the planned merger
penggabungan usaha. Berdasarkan struktur transaction. Under the planned transaction
transaksi yang direncanakan, MORA akan structure, MORA will be the surviving entity,
bertindak sebagai entitas penerima while EMR will cease to exist by operation of
penggabungan (surviving entity), sementara law upon the effective date of the merger in
EMR akan berakhir status badan hukumnya accordance with applicable regulations. The
pada tanggal efektif penggabungan sesuai completion of the merger remains subject to
dengan ketentuan peraturan perundang- shareholder approvals and the fulfillment of
undangan yang berlaku. Penyelesaian other conditions precedent prior to its
penggabungan usaha tersebut masih implementation.
bergantung pada persetujuan pemegang
saham serta pemenuhan kondisi pendahuluan
lainnya sebelum dapat direalisasikan.
48. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 48. Changes to Statements of Financial
Keuangan Accounting Standards
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan standar akuntansi keuangan The application of Amendment to PSAK No. 221,
Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh “The Effect of Changes in Foreign Exchange
Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait kondisi ketika Rates” regarding to conditions when a currency is
suatu mata uang tidak tertukarkan, yang berlaku not exchangeable, which is effective from
efektif 1 Januari 2025, relevan bagi Grup namun January 1, 2025 and relevant for the Group, did not
tidak menyebabkan perubahan signifikan atas result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup dan tidak berdampak accounting policies and had no material effect on
material terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan the amounts reported in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian. statements.
- 152 -
Page 617
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Its Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Figures are Presented in United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Telah diterbitkan namun belum efektif Issued but not yet effective
Amendemen atas PSAK yang telah diterbitkan Amendments to financial accounting standards
yang bersifat wajib untuk tahun buku yang dimulai issued that are mandatory for the financial year
pada atau setelah: beginning or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amendemen PSAK No. 107, “Instrumen - Amendment of PSAK No. 107, “Financial
Keuangan” - Pengungkapan tentang Instrument: Disclosure” - Classification and
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Measurement of Financial Instruments.
Keuangan.
- Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen - Amendment of PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” - Pengungkapan tentang Instrument” - Classification and Measurement
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen of Financial Instruments
Keuangan.
- Amandemen PSAK No. 107, “Instrumen - Amendment of PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” - Keuntungan atau Instrument: Disclosure” - Gain or Loss on
Kerugian pada Penghentian Pengakuan. Derecognition
- Amandemen Panduan Implementasi - Amendment to Guidance on Implementing
PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: PSAK No. 107, “Financial Instruments:
Pengungkapan” - Pendahuluan; Disclosures” - Introduction; Credit Risk
Pengungkapan Risiko Kredit; dan Disclosures; and Disclosure of Deferred
Pengungkapan Perbedaan Tertunda antara Difference between Fair Value and
Nilai Wajar dan Harga Transaksi. Transaction Price.
- Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen - Amendment of PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” - Klasifikasi dan Pengukuran Instrument” - Classification and Measurement
Instrumen Keuangan - Penghentian of Financial Instruments - Derecognition of
Pengakuan Kewajiban Sewa; dan Harga Lease Liabilities; and Transaction Price.
Transaksi.
- Amandemen PSAK No. 207, “Laporan Arus - Amendment of PSAK No. 207, “Statement of
Kas” - Metode Biaya. Cash Flows” - Cost Method.
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK No. 118, “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK No. 118, “Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan” of Financial Statements”
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the date of authorization of these
keuangan konsolidasian, Grup masih menilai consolidated financial statements, the Group is still
implikasi dari PSAK baru dan perubahan di atas assessing the implication of the above new PSAKs
terhadap laporan keuangan konsolidasian. and amendments to the Group’s consolidated
financial statements.
********
- 153 -
Page 618
[ACGS A.6.5.]
PROXY TO ATTEND SURAT KUASA MENGHADIRI
THE ANNUAL GENERAL MEETING OF RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS OF TAHUNAN
PT DIAN SWASTATIKA SENTOSA Tbk
(the “Company” / “Perseroan”)
(Name and address of the Shareholder should be completely stated in block letters)
(Nama dan alamat Pemegang Saham harus dicantumkan dalam huruf cetak)
Name of Shareholder : _______________________________________________
(Nama Pemegang Saham)
Legally Domiciled at (*) : _______________________________________________
(Berkedudukan hukum di)
In this matter represented by (*) : _______________________________________________
(Dalam hal ini diwakili oleh)
(*) only to be filled in if the Shareholder is a limited liability company or other legal entity
(*) hanya diisi apabila Pemegang Saham adalah perseroan terbatas atau badan hukum lainnya
Residing at : _______________________________________________
(Bertempat tinggal di)
(HEREINAFTER REFERRED TO AS THE “AUTHORIZER”)
(SELANJUTNYA DISEBUT SEBAGAI “PEMBERI KUASA”)
(Name and address of the Attorney should be completely stated in block letters)
(Nama dan alamat Penerima Kuasa harus dicantumkan dalam huruf cetak)
Is the owner/holder of : ________________ shares in the Company (“Shares”),
(adalah pemilik/pemegang) saham dalam Perseroan (“Saham”),
Hereby confers : _______________________________________________
the Power of Attorney to
(dengan ini memberikan Kuasa kepada)
Identity Number : _______________________________________________
(Nomor Identitas Diri)
Residing at : _______________________________________________
(Bertempat tinggal di)
(HEREINAFTER REFERRED TO AS THE “ATTORNEY”)
(SELANJUTNYA DISEBUT SEBAGAI “PENERIMA KUASA”)
SPECIFICALLY / KHUSUS
To represent and to act for and on behalf of the Untuk mewakili dan bertindak untuk dan atas nama
Authorizer in their capacity as Shareholder to: Pemberi Kuasa dalam kedudukannya sebagai
Pemegang Saham untuk:
1. attend the Annual General Meeting of 1. menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders of the Company, which will be Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada
held on June 9, 2026, or any other replacement tanggal 9 Juni 2026 atau tanggal lain yang
date menggantikannya
(Annual General Meeting of Shareholders (Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
hereinafter shall be referred to as the selanjutnya akan disebut “Rapat”)
“Meeting”)
Page 1 of 4
Page 619
2. join in discussing the matters to be dealt with in 2. ikut membicarakan hal-hal yang akan disepakati
the Meeting dalam Rapat
3. vote and participate in adopting resolutions 3. mengeluarkan suara dan untuk berpartisipasi
relating to the Meeting agenda as follows: dalam pengambilan keputusan-keputusan yang
terkait dengan mata acara Rapat sebagai
berikut:
AGREE NOT AGREE
NO. AGENDA ABSTAIN
SETUJU TIDAK SETUJU
1. First Agenda
Agenda Pertama
2. Second Agenda
Agenda Kedua
3. Third Agenda
Agenda Ketiga
4. Fourth Agenda
Agenda Keempat
5. Fifth Agenda
Agenda Kelima
6 Sixth Agenda - - -
Agenda Keenam
7 Seventh Agenda - - -
Agenda Ketujuh
8 Eighth Agenda - - -
Agenda Kedelapan
9 Ninth Agenda - - -
Agenda Kesembilan
This Power of Attorney is granted under the following Surat Kuasa ini diberikan dengan syarat dan
terms and conditions: ketentuan sebagai berikut:
1. This Power of Attorney shall not be altered and 1. Surat Kuasa ini tidak dapat diubah dan/atau
or declared invalid or revoked by any reason dinyatakan tidak sah atau dicabut kembali
whatsoever. dengan alasan apapun juga.
2. The Authorizer now as well as in the future 2. Pemberi Kuasa baik sekarang maupun di masa
declares not to submit any objection and/or yang akan datang menyatakan tidak akan
protest in any form with respect to the action mengajukan keberatan apapun dan/atau
taken by the Attorney by virtue of this Power of sanggahan dalam bentuk apapun terhadap
Attorney and all its consequences according to tindakan yang dilakukan oleh Penerima Kuasa
the law, therefore, the Authorizer from this day berdasarkan Surat Kuasa ini dan semua
as well as in the future declares to accept and to konsekuensinya berdasarkan hukum, oleh karena
ratify all lawful actions taken by the Attorney on itu, Pemberi Kuasa baik sekarang maupun di
behalf of the Authorizer by virtue of this Power masa yang akan datang menyatakan untuk
of Attorney. menerima dan mengakui segala tindakan hukum
yang dilakukan Penerima Kuasa atas nama
Pemberi Kuasa berdasarkan Surat Kuasa ini.
3. This Power of Attorney is applicable for the first, 3. Surat Kuasa ini berlaku untuk penyelenggaraan
second, and/or third Meeting in accordance Rapat pertama, kedua, dan/atau ketiga sesuai
with the scheduled date(s) or replacement dengan tanggal yang ditetapkan atau tanggal
date(s) as announced by the Company. lain yang menggantikannya sebagaimana
diumumkan oleh Perseroan.
Page 2 of 4
Page 620
4. The Authorizer grants this Power of Attorney to 4. Pemberi Kuasa memberikan Kuasa ini kepada
the Attorney with substitution rights. Penerima Kuasa dengan hak subtitusi.
5. This Power of Attorney is effective as of the date 5. Surat Kuasa ini mulai berlaku sejak tanggal
it is executed by the Authorizer. ditandatangani oleh Pemberi Kuasa.
Executed on this day, on 2026
(Ditandatangani pada hari ini, pada tanggal)
Authorizer’s signature, Attorney’s signature,
(Tanda tangan Pemberi Kuasa) (Tanda tangan Penerima Kuasa)
___________________________ ___________________________
Page 3 of 4
Page 621
NOTE / PERHATIAN
1. This Power of Attorney shall be affixed with 1. Surat Kuasa ini harus direkatkan meterai Rp.
stamp duty of Rp. 10,000.- and part of the 10.000,- dan sebagian tanda tangan Pemberi
Authorizer’s signature shall be affixed on the Kuasa harus mengenai meterai tersebut yang
said duly dated stamp duty. telah diberi tanggal.
2. This Power of Attorney shall be submitted to PT 2. Surat Kuasa ini harus disampaikan kepada PT
Sinartama Gunita, the Company’s Share Sinartama Gunita, Biro Administrasi Efek
Administration Bureau, with the address of Perseroan, beralamat di Menara Tekno, Lantai 7,
Menara Tekno, 7th floor, Jl. H. Fachrudin No. 19, Jl. H. Fachrudin No. 19, Kampung Bali, Tanah
Kampung Bali, Tanah Abang, Jakarta Pusat or to Abang, Jakarta Pusat atau kepada petugas
the registration officer at the latest 1 (one) pendaftaran selambat-lambatnya 1 (satu) hari
business day prior to the date of the Meeting. kerja sebelum tanggal Rapat.
3. Shareholders having the status of a legal entity 3. Pemegang Saham yang berstatus badan hukum
may be represented in the Meeting by persons dapat diwakili dalam Rapat tersebut oleh orang
lawfully authorized in accordance with the yang diberi kuasa dengan sah berdasarkan
Articles of Association of the legal entity to be Anggaran Dasar badan hukum tersebut untuk
able to act accordingly. dapat bertindak sebagaimana mestinya.
4. The Board of Directors of the Company hereby 4. Direksi Perseroan meminta perhatian bahwa
requests your attention that in order to ensure untuk menjamin bahwa Rapat hanya dihadiri
that the Meeting shall only be attended by the oleh Pemegang Saham atau kuasanya yang sah,
Shareholders or their legal proxies, the invitees para undangan termasuk Penerima Kuasa
as well as the Attorneys as referred to in point 2 sebagaimana disebut dalam poin 2 di atas, harus
above, shall submit a copy of his/her identity menyerahkan fotokopi kartu identitas atau
card or passport; and a copy of the Authorizer’s paspornya; dan fotokopi kartu identitas atau
identity card or passport or Articles of paspor atau Anggaran Dasar (dan/atau setiap
Association (and/or any of its amendment or perubahan atau dokumen pendukung
supporting document thereto). daripadanya) Pemberi Kuasanya.
5. Shareholders or their proxies who use this Power 5. Pemegang Saham atau kuasanya yang
of Attorney are entitled to attend the Meeting in menggunakan Surat Kuasa ini berhak hadir
person. secara fisik dalam Rapat.
6. Shareholders or their proxies can authorize their 6. Pemegang Saham atau kuasanya dapat
proxy through e-Proxy at the eASY.KSEI facility memberikan kuasa kepada kuasanya melalui e-
provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Proxy di fasilitas eASY.KSEI yang disediakan oleh
("KSEI") by following the provisions as required PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”)
by KSEI. dengan mengikuti ketentuan sebagaimana
dipersyaratkan oleh KSEI.
Page 4 of 4
Page 622
2025 Laporan Tahunan Annual Report Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 24th Floor Jl. M.H. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia +62 21 31990258 +62 21 31990259 corsec@dss.co.id www.dssa.co.id
Names mentioned 208 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.3
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.3
unresolved
—
EMR
p.6
unresolved
org
PT Eka Mas Republik
p.6 ×2
unresolved
org
PT Ekamas Mora
p.6
unresolved
org
Republik Tbk
p.6
unresolved
org
Bangsa Asia Tenggara
p.6
unresolved
—
Southeast Asian
p.6
unresolved
—
Nations
p.6
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya
p.6
unresolved
—
BIB
p.6
unresolved
org
Penyelenggara
p.6
unresolved
org
Ministry of Energy
p.6 ×2
unresolved
—
ESG
p.6
unresolved
org
PT FirstGen
p.6
unresolved
org
Sentosa Tbk
p.6 ×5
unresolved
—
Nomination
p.6
unresolved
org
Mines Tbk
p.6 ×4
unresolved
—
GRI
p.6
unresolved
—
IMF
p.6
unresolved
—
GRK
p.6
unresolved
—
ISAK
p.6
unresolved
org
PT DSSR Daya Mas
p.6
unresolved
—
Upah Minimum
p.7
unresolved
org
on Limited Liability
p.7
unresolved
—
Wilayah Kerja Panas
p.7
unresolved
org
PT DSSP Power Mas Utama. Strategi
p.8
unresolved
org
PT DSSP Power Mas Utama’s
p.8
unresolved
org
PT Daya Mas Geopatra Energi
p.8 ×2
unresolved
org
PT Daya Mas Agra Sejahtera
p.19 ×6
unresolved
org
SG One Pte. Ltd
p.20
unresolved
org
KIRA SG One Pte. Ltd
p.20
unresolved
org
Legal Basis of Incorporation
· Company Name
p.26
unresolved
person
Linda Herawati
p.26 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.26
unresolved
person
H. Thamrin
p.26
unresolved
org
Minister of Justice
p.26
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.27
unresolved
org
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.27
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.27
unresolved
org
PT Dian
p.28 ×5
unresolved
person
AEI
· Anggota
p.28
unresolved
org
GCG. Mines Tbk
p.28
unresolved
person
APINDO
· Anggota
p.28
unresolved
person
ICSA
· Anggota
p.28
unresolved
org
Perusahaan Sentosa Tbk
p.28
unresolved
person
IICD
· Anggota
p.29
unresolved
org
PT Borneo
p.29
unresolved
person
APBI
· Anggota
p.29
unresolved
org
PT DSSE Energi
p.29
unresolved
person
KADIN
· Anggota
p.29
unresolved
person
APJII
· Anggota
p.29
unresolved
person
APJATEL
· Anggota
p.30
unresolved
person
MASTEL
· Anggota
p.30
unresolved
org
PT Innovate Mas
p.30
unresolved
person
APMI
· Anggota
p.30
unresolved
org
PT Golden
p.31
unresolved
org
Swastatika Sentosa Tbk
p.38
unresolved
org
PT Datang DSSP Power Indonesia
p.39
unresolved
org
PT Datang DSSP Power
p.39
unresolved
org
PT DSST Video Gemilang
p.39 ×2
unresolved
org
PT Daya Sentosa Sakti Renewables
p.39 ×2
unresolved
org
PT Vidio Dot Com
p.39 ×3
unresolved
org
PT Daya Anugerah Sejati
p.39
unresolved
org
PT Vidio Dot
p.39
unresolved
org
PT DSST Dana Gemilang
p.39 ×2
unresolved
org
PT Elang Andalan Nusantara
p.39 ×2
unresolved
org
PT SMPlus Digital Investama
p.39 ×4
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.39
unresolved
org
PT PLN Indonesia Power Renewables
p.39 ×2
unresolved
org
Trina Solar Energy Development Pte. Ltd.
p.39
unresolved
org
PT Kuansing Inti Makmur
p.46 ×2
unresolved
org
PT DSSR Daya Mas Sakti
p.49 ×2
unresolved
person
Commisioners Franky Oesman Widjaja Handhianto Suryo Kentjono
p.50 ×29
unresolved
person
Dr. Robert Arthur Simanjuntak Ir. F.X. Sutijastoto
p.50 ×24
unresolved
person
M.A. Dr. Hendrikus Passagi
p.50 ×10
unresolved
person
M.A. Dr. Susi Susantijo
p.50 ×2
unresolved
person
CPA.
p.50
unresolved
person
Widjaja
p.52
unresolved
person
Dr. Robert Arthur Simanjuntak Independent
p.52
unresolved
org
SMART Tbk
p.53 ×12
unresolved
org
Remunerasi Golden Agri-Resources Ltd.
p.53
unresolved
org
Golden Agri-Resources Ltd.
p.53
unresolved
org
Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia
p.53 ×2
unresolved
org
Yayasan Prasetiya Mulya Riwayat Pendidikan
p.53
unresolved
org
PT MNC Skyvision
p.54 ×2
unresolved
org
PT Vcommerce Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Rimba Baru Cahaya
p.54 ×2
unresolved
org
PT Tapak Tiara Indah
p.54 ×2
unresolved
org
PT Hansa Megah Pratama
p.54 ×2
unresolved
org
PT Interdomesticindo Traco
p.54 ×2
unresolved
org
PT Visionindo Network Perdana
p.54 ×2
unresolved
org
Logisoft Inc.
p.54 ×2
unresolved
person
Kentjono
p.54
unresolved
org
Education Logistics Inc.
p.54 ×2
unresolved
org
Pengelola Dana Perkebunan Kelapa Sawit
p.55
unresolved
org
PT Kaltim Methanol Industri
p.55 ×2
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.55
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.55
unresolved
org
PT Bank Nano Syariah
p.56 ×2
unresolved
org
PT Prudential Life Assurance
p.56 ×2
unresolved
org
Kementerian Riset dan Teknologi
p.56
unresolved
org
Menteri Keuangan Bidang Perumusan Kebijakan Fiskal
p.56
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara VII
p.56 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan Bidang Desentralisasi Fiskal
p.56
unresolved
org
Departemen Ilmu Ekonomi
p.56
unresolved
org
Minister of Research and Technology
p.56
unresolved
org
Minister of Finance
p.56
unresolved
org
Ministry of Finance Assistance Team
p.56
unresolved
person
Dr. Robert Arthur Simanjuntak Ph.
p.56
unresolved
org
PT Pertamina Geothermal Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi
p.57
unresolved
org
Penelitian dan Pengembangan ESDM Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Independent
p.57
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.57
unresolved
org
PT Digital Futures Exchange
p.58 ×2
unresolved
person
KHP
p.58
unresolved
org
PT Cyrameta Exchange
p.58 ×2
unresolved
person
Dr. Hendrikus
p.58
unresolved
person
Hibah Negara Direktorat Jenderal Pengelolaan Passagi
p.58
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pengelolaan Passagi
p.58
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.58 ×5
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pengelolaan Utang
p.58
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perbendaharaan Negara Kementerian Keuangan
p.58
unresolved
org
Pendidikan dan Pelatihan Keuangan Kementerian Keuangan
p.58
unresolved
org
Kementerian Keuangan Indonesia
p.58
unresolved
person
KHP Law Firm
p.58
unresolved
org
PT KIOSON Komersian Indonesia
p.58
unresolved
org
Directorate General of Debt Management
p.58 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.58 ×7
unresolved
org
Directorate General of State Treasury
p.58
unresolved
person
Lay Krisnan Cahya
· President Director
p.59 ×10
unresolved
person
Hermawan Tarjono
· Director
p.59
unresolved
person
Daniel Cahya
· Director
p.59 ×5
unresolved
person
David Fernando Audy
· Director
p.59 ×14
unresolved
person
Mona Angelique Susanto
· Director
p.59
unresolved
org
Bank Bali Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
PT Sulfindo Adiusaha
p.61 ×2
unresolved
org
PT Artha Sumatera Energi
p.61 ×2
unresolved
org
PT Merak Energi Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Satomo Indovyl Polymer
p.61 ×2
unresolved
org
PT Satomo Indovyl Monomer
p.61 ×2
unresolved
org
PT Standard Toyo Polymer
p.61 ×2
unresolved
org
Bank Ciputra
p.62 ×2
unresolved
org
PT DSSP Power Mas Utama
p.64 ×2
unresolved
org
Satrio Bing
p.64 ×2
unresolved
org
Fore Kopi Indonesia Tbk
p.65 ×4
unresolved
org
Matahari Department Store Tbk
p.65 ×4
unresolved
org
PT MNCDecaux
p.65 ×2
unresolved
org
PT Infokom Elektrindo
p.65 ×2
unresolved
org
PT MNC Pictures
p.65 ×2
unresolved
org
PT MNC Tencent Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
PT Elektrindo Nusantara
p.65 ×2
unresolved
org
PT Mobile-
p.65 ×4
unresolved
org
LinkNet Tbk
p.67 ×4
unresolved
org
PT Internux
p.67 ×2
unresolved
org
PT Mega Entertainment Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
PT Nokia Siemens Networks
p.67 ×2
unresolved
org
Telecom Tbk
p.67 ×2
unresolved
org
Manajer Audit KAP Osman Ramli Satrio & Rekan
p.67
unresolved
org
Osman Ramli Satrio
p.67 ×2
unresolved
org
Hans Tuanakotta Mustofa
p.67 ×2
unresolved
org
Osman Ramli Satrio & Rekan
p.67
unresolved
person
Matriks
· Komisaris
p.68
unresolved
person
S. Sos
p.68
unresolved
person
Timotius Sulaiman
p.68
unresolved
—
Ph.D.
p.71
unresolved
person
Committee Dr. Hendrikus Passagi
p.71
unresolved
org
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2025 Annual
p.71
unresolved
org
PT Sinar Mas Tunggal. Selain Bapak Franky Oesman
p.72
unresolved
org
PT Sinar Mas Tunggal. Other
p.72
unresolved
—
tahun 2025, tidak terdapat perdagangan
p.72
unresolved
—
per 31 Desember 2025 sebagaimana tercantum
p.72
unresolved
—
konsolidasian Perseroan per 31 Desember 2025
p.72
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-DSSA.pdf
done