Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 595
Page 1
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
2025
Shaping Tomorrow’s Realities:
BEYOND THE HYPE
1 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 2
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PT WIR ASIA Tbk
Jl. Panjang Raya 70
Kebon Jeruk, Jakarta 11530
Indonesia
+6221 5367 8064
corsec@wirglobal.com
www.wir.group
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 2
Page 3
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
3 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 4
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
TENTANG LAPORAN 2025
PT WIR ASIA TBK
ABOUT THE 2025 REPORT OF PT WIR ASIA TBK
Laporan ini berisi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan This report presents the integrated Annual Report and Sustainability
terintegrasi (selanjutnya secara bersama-sama disebut sebagai Report (hereinafter collectively referred to as the “Report”) of PT WIR
“Laporan”) dari PT WIR ASIA Tbk (selanjutnya disebut “Perseroan” atau ASIA Tbk (hereinafter referred to as the “Company” or “WIR Group”) for
“WIR Group”) untuk periode pelaporan tahun buku yang berakhir pada the financial year ended December 31, 2025. This Report covers the
31 Desember 2025. Laporan ini mencakup kinerja Perseroan secara consolidated performance of the Company, unless otherwise stated.
konsolidasian, kecuali dinyatakan lain. Laporan ini disusun dengan The Report is structured to begin with the Annual Report, followed
urutan penyajian yang diawali oleh Laporan Tahunan, kemudian by the Sustainability Report. To avoid duplication of information,
diikuti oleh Laporan Keberlanjutan. Untuk menghindari pengulangan discussions on sustainability aspects that have been disclosed in the
informasi, pembahasan terkait aspek keberlanjutan yang telah Annual Report are not restated in the Sustainability Report.
dicantumkan dalam Laporan Tahunan tidak diulang kembali pada
Laporan Keberlanjutan.
Laporan Keberlanjutan juga dilengkapi dengan kode huruf dan angka The Sustainability Report also includes letter and number codes that
yang berfungsi sebagai penanda indeks pengungkapan, mengacu pada serve as disclosure index indicators, referring to Financial Services
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, serta peraturan terkait and Public Companies, as well as other applicable regulations in the
lainnya yang berlaku di pasar modal Indonesia. Indonesian capital market.
Laporan ini memuat berbagai informasi mengenai kondisi keuangan, This Report contains information regarding the Company’s financial
hasil operasional, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan position, operational performance, projections, plans, strategies,
Perseroan. Informasi-informasi tersebut mencakup pernyataan- policies, and objectives. Such information includes forward-looking
pernyataan yang bersifat prospektif, yaitu pernyataan mengenai masa statements, which are statements about future expectations prepared
depan yang disusun sesuai ketentuan perundang-undangan yang in accordance with the applicable laws and regulations, excluding
berlaku, selain data yang bersifat historis. historical data.
Pernyataan prospektif tersebut mengandung potensi risiko dan These forward-looking statements are subject to risks and uncertainties
ketidakpastian yang dapat menyebabkan hasil aktual berbeda dari that may cause actual results to differ materially from those projected
yang diperkirakan sebelumnya. or anticipated.
Pernyataan-pernyataan ke depan ini disusun berdasarkan sejumlah These forward-looking statements are based on several assumptions
asumsi mengenai kondisi terkini dan masa mendatang Perseroan, serta concerning the Company’s current and future conditions as well
perkembangan lingkungan bisnis. Namun demikian, perubahan kondisi as developments in the business environment. However, changing
dapat menyebabkan perbedaan antara hasil aktual dan proyeksi yang circumstances may lead to outcomes that differ from those presented
dipaparkan dalam laporan ini. in this Report.
Penyusunan Laporan ini mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa The preparation of this Report refers to Financial Services Authority
Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual Reports of
atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Issuers or Public Companies and Financial Services Authority Circular
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Emiten atau Perusahaan Publik, serta peraturan terkait lainnya yang of Annual Reports of Issuers or Public Companies, as well as other
berlaku di pasar modal Indonesia. Laporan ini juga dapat diakses applicable regulations in the Indonesian capital market. This Report is
melalui situs resmi Perseroan di www.wir.group. also available on the Company’s official website at www.wir.group.
Seluruh penyebutan satuan mata uang “Rupiah” (Rp) dalam laporan All references to the currency unit “Rupiah” (Rp) in this Report denote
ini mengacu pada mata uang resmi Republik Indonesia, dan seluruh the official currency of the Republic of Indonesia, and all financial
informasi keuangan disajikan berdasarkan Standar Akuntansi information is presented in Rupiah in accordance with the Indonesian
Keuangan Indonesia (SAK). Financial Accounting Standards (SAK).
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 1
Page 5
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
TEMA LAPORAN DAN
PENJELASAN TEMA
REPORT THEME AND EXPLANATION
Latar Belakang Ekonomi Digital Digital Economy Background
Tema ini mencerminkan komitmen PT WIR ASIA Tbk untuk melampaui This theme reflects PT WIR ASIA Tbk’s commitment to move beyond
batas tren dan sensasi teknologi semata (beyond the hype), dengan technological trends and hype by focusing on creating tangible value
berfokus pada penciptaan nilai nyata melalui inovasi yang berdampak. through impactful innovation. Amid the accelerating pace of global
Di tengah percepatan transformasi digital global, WIR Group digital transformation, WIR Group reaffirms its role as a pioneer in
menegaskan perannya sebagai pelopor dalam mewujudkan teknologi delivering technologies that are not only conceptually compelling,
yang bukan hanya menarik secara konseptual, tetapi juga memberikan but also generate concrete benefits for society, businesses, and
manfaat konkret bagi masyarakat, dunia usaha, dan pemerintahan. government institutions.
“Shaping Tomorrow’s Realities” menggambarkan visi WIR Group “Shaping Tomorrow’s Realities” encapsulates WIR Group’s vision to
untuk menghadirkan masa depan yang lebih adaptif, cerdas, dan build a smarter, more adaptive, and sustainable future through the
berkelanjutan melalui penerapan teknologi imersif, kecerdasan buatan integration of immersive technologies, artificial intelligence (AI), the
(AI), Internet of Things (IoT), dan ekosistem Web 3.0 yang terintegrasi. Internet of Things (IoT), and an interconnected Web 3.0 ecosystem.
2 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 6
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
1. Realisasi Teknologi untuk Kehidupan Nyata 1. Realization of Technology for Everyday Life
Fokus utama tema ini adalah bagaimana WIR Group mengubah The core message of this theme lies in translating innovation into
inovasi menjadi solusi yang aplikatif dan relevan. Teknologi real-world solutions. Technology is no longer a distant concept—
tidak lagi sekadar wacana masa depan, tetapi menjadi bagian it becomes part of daily life, enhancing efficiency, strengthening
dari keseharian yang meningkatkan efisiensi, memperkuat connectivity, and expanding access across all segments of
konektivitas, dan memperluas akses bagi semua lapisan society.
masyarakat.
Through immersive reality solutions and interactive digital
Melalui pengembangan solusi berbasis realitas imersif dan platforms, WIR Group continues to empower industries
platform digital interaktif, WIR Group terus memperkuat posisi and communities, solidifying Indonesia’s position within the
Indonesia di tengah ekonomi digital global yang kian kompetitif. increasingly competitive global digital economy.
2. Kepemimpinan dalam Ekosistem Digital 2. Leadership in the Digital Ecosystem
Sebagai pionir dalam industri teknologi imersif di Asia Tenggara, As a pioneer in the immersive technology industry in Southeast
WIR Group berperan aktif dalam membangun ekosistem digital Asia, WIR Group plays an active role in building a collaborative and
yang kolaboratif dan inklusif. inclusive digital ecosystem.
Langkah ini mencakup integrasi teknologi lintas sektor, mulai dari This effort encompasses cross-sector technology integration,
pendidikan, perdagangan, pariwisata, hingga pemerintahan, untuk from education and commerce to tourism and public services,
menciptakan dampak sosial dan ekonomi yang berkelanjutan. creating sustainable social and economic impact.
Melalui inisiatif ini, WIR Group turut mempercepat proses Through this initiative, WIR Group contributes to accelerating
digitalisasi nasional dan memperkuat posisi Indonesia sebagai the national digitalization agenda and strengthening Indonesia’s
pusat inovasi teknologi di kawasan. position as a regional hub for technological innovation.
Komitmen terhadap Inovasi yang Berdampak Commitment to Impactful Innovation
Penjabaran tema ini sejalan dengan visi dan misi Perseroan untuk terus This theme aligns with the Company’s vision and mission to continuously
menjadi penggerak utama dalam pengembangan Smart Society dan drive the development of a Smart Society and sustainable digital
transformasi digital yang berkelanjutan. WIR Group percaya bahwa transformation. WIR Group believes that the future is not only shaped
masa depan tidak hanya dibentuk oleh teknologi, tetapi juga oleh nilai- by technology, but also by human values, creativity, and cross-sector
nilai kemanusiaan, kreativitas, dan kolaborasi lintas sektor. collaboration.
Strategi kunci dalam mewujudkan komitmen tersebut meliputi: Key strategies to uphold this commitment include:
1. Menghadirkan solusi berbasis nilai — teknologi yang bukan hanya 1. Delivering value-driven solutions — ensuring that technological
canggih, tetapi juga memberi manfaat nyata bagi masyarakat dan advancements bring meaningful benefits to communities and
industri. industries.
2. Mendorong kolaborasi lintas pemangku kepentingan untuk 2. Encouraging multi-stakeholder collaboration to create
menciptakan inovasi berkelanjutan yang memperkuat ekosistem sustainable innovation and strengthen the national digital
digital nasional. ecosystem.
3. Menanamkan prinsip etika dan keberlanjutan dalam setiap langkah 3. Embedding ethics and sustainability principles in every
inovasi, memastikan teknologi digunakan secara bertanggung jawab innovation process to ensure technology is applied responsibly
dan inklusif. and inclusively.
Melalui pendekatan ini, WIR Group tidak hanya membentuk masa depan Through this approach, WIR Group is not only shaping the future
teknologi, tetapi juga menanamkan makna di baliknya, menciptakan of technology but also defining the purpose behind it, creating new
realitas baru yang relevan, inklusif, dan membawa kemajuan bagi realities that are relevant, inclusive, and beneficial for all.
seluruh masyarakat.
Dengan semangat untuk terus melangkah melampaui tren dan With a spirit of moving beyond trends and shaping the realities of the
membentuk realitas masa depan, WIR Group menegaskan posisinya future, WIR Group reaffirms its position as a pioneer of Indonesia’s
sebagai pelopor inovasi digital Indonesia yang berpikir jauh ke depan, digital innovation—forward-thinking in vision, decisive in action, and
beraksi nyata, dan berkontribusi positif bagi dunia. committed to delivering positive contributions to the world.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 3
Page 7
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
DAFTAR ISI SEKILAS PERSEROAN
COMPANY AT A GLANCE
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
58
62
TABLE OF CONTENTS
VISI, MISI, NILAI-NILAI PERSEROAN 65
VISION, MISSION, CORPORATE VALUES
TENTANG LAPORAN 2025 PT WIR ASIA TBK 1
ABOUT THE 2025 REPORT OF PT WIR ASIA TBK KEGIATAN USAHA 66
CORE BUSINESS
TEMA LAPORAN DAN PENJELASAN TEMA 2
REPORT THEME AND EXPLANATION JANGKAUAN BISNIS SECARA GLOBAL 85
GLOBAL OUTREACH
DAFTAR ISI 4
TABLE OF CONTENTS PERUBAHAN SIGNIFIKAN 85
SIGNIFICANT CHANGES
______________________________________________________________________
STRUKTUR ORGANISASI 86
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
01 KILAS KINERJA 2025
2025 HIGHLIGHTS
8
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
89
PENCAPAIAN 2025 10 AND BOARD OF DIRECTORS
2025 ACHIEVEMENTS
PROFIL DEWAN KOMISARIS 90
IKHTISAR KEUANGAN 12 PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
FINANCIAL HIGHLIGHTS
PROFIL DIREKSI 106
IKHTISAR OPERASIONAL 15 PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM 116
INFORMASI SAHAM 15 STOCK OWNERSHIP
STOCK INFORMATION
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA
AKSI KORPORASI 16 DAN PENGENDALI 118
CORPORATE ACTION INFORMATION OF MAJOR AND
CONTROLLING SHAREHOLDERS
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN
SAHAM/PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM 16 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
TEMPORARY SUSPENSION OF STOCK KEPEMILIKAN >5% 118
TRADING/DELISTING SHAREHOLDERS COMPOSITION
WITH >5% OWNERSHIP
OBLIGASI DAN EFEK LAINNYA 16
BOND AND OTHER SECURITIES KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI 119
PERISTIWA PENTING 17 STOCK OWNERSHIP OF THE BOARD OF
KEY EVENTS COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
PENGHARGAAN 30 KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN
AWARDS KELOMPOK PEMEGANG SAHAM 120
SHARE OWNERSHIP BY GROUP OF
______________________________________________________________________ SHAREHOLDERS
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DI
02 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
32 BURSA EFEK INDONESIA
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING ON
120
THE INDONESIA STOCK EXCHANGE
LAPORAN DEWAN KOMISARIS 34
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT KRONOLOGI PENCATATAN OBLIGASI ATAU
EFEK LAINNYA 121
LAPORAN DIREKSI 43 CHRONOLOGY OF LISTING OF BONDS OR OTHER EFFECTS
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL 122
______________________________________________________________________ CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND
PROFESSIONS
03 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
54 INFORMASI PADA SITUS WEB PERSEROAN
CORPORATE WEBSITE
124
INFORMASI UMUM 56 ______________________________________________________________________
GENERAL INFORMATION
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI 58
LIST OF MEMBERSHIPS IN ASSOCIATIONS
4 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 8
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
04 UNIT PENDUKUNG BISNIS
BUSINESS SUPPORT UNIT
126 PROMOSI DAN IKLAN VIA PLATFORM
INTERAKTIF
PROMOTION AND ADVERTISING VIA
168
SUMBER DAYA MANUSIA 128 AN INTERACTIVE PLATFORM
HUMAN RESOURCES
PENGEMBANGAN APLIKASI PERANGKAT LUNAK 168
PENGELOLAAN SDM SEBAGAI BAGIAN DARI SOFTWARE APPLICATION DEVELOPMENT
KINERJA SOSIAL 129
HR MANAGEMENT AS PART OF SOCIAL KONSULTASI MEREK DAN IT 168
PERFORMANCE BRAND AND IT CONSULTING
STRUKTUR PENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA 129 KOMISI TRANSAKSI VIA PLATFORM INTERAKTIF 169
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT STRUCTURE TRANSACTION COMMISSION VIA
INTERACTIVE PLATFORM
KESEMPATAN KERJA YANG SETARA 130
EQUAL OPPORTUNITY ASPEK PEMASARAN 170
MARKETING ASPECT
TINGKAT TURNOVER KARYAWAN 130
EMPLOYEE TURNOVER TINJAUAN KINERJA KEUANGAN 171
FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
KOMPOSISI KARYAWAN 132
EMPLOYEE COMPOSITION LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 171
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
SARANA KESEJAHTERAAN 138 POSITION
WELFARE BENEFITS
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN 140 KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN 172
EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT
OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA 144
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 173
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW
KEBIJAKAN HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN
KETERLIBATAN KARYAWAN 144 KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG 173
INDUSTRIAL RELATIONS AND EMPLOYEE SOLVENCY
INVOLVEMENT POLICIES
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG 174
TEKNOLOGI INFORMASI 146 RECEIVABLES COLLECTABILITY
INFORMATION TECHNOLOGY
STRUKTUR MODAL 174
HAK KEKAYAAN INTELEKTUAL 147 CAPITAL STRUCTURE
INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI
INOVASI DAN PENGEMBANGAN 151 BARANG MODAL 175
INNOVATION AND DEVELOPMENT MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL
GOODS INVESTMENT
ARAH PENGEMBANGAN TI 2026 155
IT DEVELOPMENT DIRECTIONS 2026 INVESTASI BARANG MODAL YANG
DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU
ARAH PENGEMBANGAN TEKNOLOGI TERAKHIR 175
INFORMASI 2027 158 CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZED IN THE
IT FUTURE OUTLOOK 2027 FINANCIAL YEAR
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
160 AKUNTAN
SUBSEQUENT EVENTS AFTER ACCOUNTING
REPORT SUBMISSION DATE
175
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI 162
ECONOMIC AND INDUSTRIAL OVERVIEW PROSPEK USAHA 175
BUSINESS PROSPECTS
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA 164
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT PERBANDINGAN TARGET DAN PENCAPAIAN
KEUANGAN 2025 DAN TARGET 2026 175
PENJUALAN PRODUK DIGITAL VIA COMPARISON OF FINANCIAL TARGET AND
PLATFORM INTERAKTIF 166 ACHIEVEMENT IN 2025 AND 2026 TARGET
DIGITAL PRODUCT SALES VIA AN INTERACTIVE
PLATFORM PERBANDINGAN TARGET DAN PENCAPAIAN ASPEK
KEBERLANJUTAN 2025 176
PENJUALAN MACAM-MACAM BARANG VIA COMPARISON OF TARGET AND ACHIEVEMENT OF
PLATFORM INTERAKTIF 167 SUSTAINABILITY ASPECT IN 2025
GOODS SALES VIA AN INTERACTIVE PLATFORM
KEBIJAKAN DIVIDEN 177
DIVIDEND POLICY
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 5
Page 9
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN TAHUN
PENAWARAN UMUM 177 BUKU 2023 205
REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM IMPLEMENTATION OF ANNUAL GMS
PUBLIC OFFERING OF FINANCIAL YEAR 2023
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, PELAKSANAAN RUPS LUAR BIASA
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN TAHUN 2024 209
USAHA, AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI IMPLEMENTATION OF EXTRAORDINARY
UTANG/MODAL 177 GMS OF 2024
MATERIAL INFORMATION OF INVESTMENT, EXPANSION,
DIVESTMENT, MERGER, ACQUISITION, OR DEBT/CAPITAL DEWAN KOMISARIS 211
RESTRUCTURING BOARD OF COMMISSIONERS
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG DIREKSI 239
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN 177 BOARD OF DIRECTORS
MATERIAL TRANSACTIONS INFORMATION
CONTAINING CONFLICT OF INTEREST KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI 272
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 178 DIVERSITY ON THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES COMMISSIONERS AND DIRECTORS
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN NOMINASI & REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
PADA TAHUN BUKU 178 DAN DIREKSI 279
CHANGES IN THE LAW AND REGULATIONS DURING NOMINATION & REMUNERATION OF THE BOARD OF
THE FINANCIAL YEAR COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG HUBUNGAN AFILIASI 282
DITERAPKAN PERSEROAN PADA TAHUN BUKU 178 AFFILIATIONS
CHANGES OF ACCOUNTING POLICY IMPLEMENTED
BY THE COMPANY DURING THE FINANCIAL YEAR KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI 284
______________________________________________________________________ SHARE OWNERSHIP POLICY FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
180 KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
286
KOMITMEN PERSEROAN TERHADAP TATA KELOLA KOMITE NOMINASI & REMUNERASI 299
PERUSAHAAN PUBLIK DAN KEBERLANJUTAN 182 NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
THE COMMITMENT OF THE COMPANY TOWARDS
CORPORATE GOVERNANCE OF A PUBLIC COMPANY SEKRETARIS PERUSAHAAN 309
AND SUSTAINABILITY CORPORATE SECRETARY
DASAR PENERAPAN GCG 185 UNIT AUDIT INTERNAL 333
BASIS OF GCG PRACTICE IMPLEMENTATION INTERNAL AUDIT UNIT
PRINSIP GCG 188 AKUNTAN PUBLIK INDEPENDEN 349
GCG PRINCIPLES INDEPENDENT PUBLIC ACCOUNTANT
STRUKTUR TATA KELOLA 190 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL 351
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE INTERNAL CONTROL SYSTEM
PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 2025 SISTEM MANAJEMEN RISIKO 355
DAN RENCANA 2026 193 RISK MANAGEMENT SYSTEM
GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
IN 2025 AND PLANS IN 2026 KASUS DAN PERKARA PENTING 359
SIGNIFICANT CASES AND LITIGATIONS
PENILAIAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 195
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT INFORMASI MENGENAI SANKSI ADMINISTRATIF DAN
FINANSIAL 360
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 196 INFORMATION REGARDING ADMINISTRATIVE AND
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS FINANCIAL SANCTIONS
HAK DAN KEWAJIBAN PEMEGANG SAHAM 196 KODE ETIK 360
RIGHTS AND OBLIGATIONS OF SHAREHOLDERS CODE OF CONDUCT
KEBIJAKAN PERLAKUAN ADIL TERHADAP PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM MANAJEMEN
PEMEGANG SAHAM 198 DAN KARYAWAN 365
POLICY ON FAIR TREATMENT OF MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP
SHAREHOLDERS PROGRAM
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN TAHUN
BUKU 2024 199
IMPLEMENTATION OF ANNUAL GMS OF
FINANCIAL YEAR 2024
6 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 10
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN 366 PENGELOLAAN LIMBAH 405
WHISTLEBLOWING SYSTEM WASTE MANAGEMENT
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI 367 PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP 406
ANTI-CORRUPTION POLICY ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA KINERJA SOSIAL 406
PERUSAHAAN TERBUKA 368 SOCIAL PERFORMANCE
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
GUIDELINE FOR PUBLIC COMPANY PENDEKATAN KAMI DALAM MEMPERHATIKAN
MASYARAKAT DAN MELINDUNGI KONSUMEN 406
OUR APPROACH IN CARING FOR THE SOCIETY
AND PROTECTING CUSTOMERS
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
382 DAMPAK OPERASI
IMPACT OF OPERATIONS
407
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN 384 KEGIATAN CSR 408
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT CSR PROGRAMS
STRATEGI KEBERLANJUTAN 384 INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK 411
SUSTAINABILITY STRATEGY PRODUCT INNOVATION AND DEVELOPMENT
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 393 KEPUASAN PELANGGAN 411
SUSTAINABLE PERFORMANCE HIGHLIGHTS CUSTOMER SATISFACTION
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN 395 ______________________________________________________________________
RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
TANTANGAN MENERAPKAN OPERASIONAL PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BERDASARKAN ASPEK KEBERLANJUTAN 397 TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
CHALLENGES IN IMPLEMENTING A SUSTAINABLE TAHUNAN 2025 PT WIR ASIA TBK 412
OPERATION RESPONSIBILITY STATEMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS FOR
PENGENDALIAN RISIKO ATAS PENERAPAN USAHA THE 2025 ANNUAL REPORT OF PT WIR ASIA TBK
KEBERLANJUTAN 398
RISK MANAGEMENT IN SUSTAINABLE BUSINESS DAFTAR PENGUNGKAPAN INDEKS PERATURAN
IMPLEMENTATION OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017 414
LIST OF DISCLOSURE OF THE FINANCIAL SERVICES
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN 399 AUTHORITY No. 51/POJK.03/2017
BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
LEMBAR PENGUNGKAPAN KESESUAIAN LAPORAN
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP 400 KEBERLANJUTAN DAN TAHUNAN DENGAN METRIK ESG 422
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE DISCLOSURE SHEET OF ALIGNMENT OF SUSTAINABILITY
AND ANNUAL REPORTS WITH ESG METRICS
PENDEKATAN KAMI DALAM MELINDUNGI
DAN MELESTARIKAN LINGKUNGAN HIDUP 400 TANGGAPAN ATAS UMPAN BALIK LAPORAN
OUR APPROACH IN PROTECTING AND KEBERLANJUTAN TAHUN 2024 426
PRESERVING THE ENVIRONMENT RESPONSE TO FEEDBACK ON THE 2024 SUSTAINABILITY
REPORT
BIAYA PERLINDUNGAN DAN PELESTARIAN
LINGKUNGAN HIDUP 401 LEMBAR UMPAN BALIK 427
ENVIRONMENTAL PROTECTION AND FEEDBACK FORM
PRESERVATION COST
LAPORAN KEUANGAN PT WIR ASIA TBK 430
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH FINANCIAL STATEMENTS OF PT WIR ASIA TBK
LINGKUNGAN 401
UTILIZATION OF ECO-FRIENDLY
MATERIALS
UPAYA PENGHEMATAN PENGGUNAAN
ENERGI 402
EFFORTS TO IMPROVE ENERGY CONSUMPTION
EFFICIENCY
PENGGUNAAN AIR 403
WATER CONSUMPTION
KEANEKARAGAMAN HAYATI 403
BIODIVERSITY
EMISI YANG DIHASILKAN 403
EMISSIONS GENERATED
TARGET NET ZERO EMISSION 404
NET ZERO EMISSION TARGET
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 7
Page 11
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
1
KILAS
KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
“Dengan mengedepankan inovasi yang bermakna, WIR Group
berfokus pada penciptaan solusi digital yang menghadirkan efisiensi,
memperluas inklusivitas digital, serta memperkuat posisi Indonesia
sebagai pemain kunci dalam ekonomi digital global.”
“By emphasizing meaningful innovation, WIR Group focuses on creating
digital solutions that enhance efficiency, promote inclusivity, and
strengthen Indonesia’s position as a key player in the global digital
economy.”
8 PT WIR ASIA TBK LaporanTahunan
Laporan Keberlanjutan 2025
Tahunan&&Keberlanjutan
Page 12
ANALISIS
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA
TATAKELOLA PERUSAHAAN LAPORAN
LAPORANKEBERLANJUTAN
KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE
CORPORATEGOVERNANCE
GOVERNANCE SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITYREPORT
REPORT
2025 Annual & Sustainability
SustainabilityReport
Report PT WIR ASIA TBK 9
Page 13
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
PENCAPAIAN 2025
2025 ACHIEVEMENTS
SKALA PERSEROAN [POJK C.3] SCALE OF THE COMPANY
[POJK C.3]
Rp1.634.484
Juta | Million
Rp2.677.371
Juta | Million
Total Aset Pendapatan
Total Assets Revenue
Rp748.890
Juta | Million
Rp885.594
Juta | Million
Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
256
Orang | People
Rp71.193
Juta | Million
Jumlah Karyawan Laba Neto Tahun Berjalan
Total Employees
Net Income for the Year
1 kantor operasional di Indonesia
One operational office in Indonesia
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE
Rp1.426.264 Juta | Million Rp206.433 Juta | Million
Penjualan produk digital via platform interaktif Pengembangan aplikasi perangkat lunak
Digital product sales via an interactive platform Software application development
Rp709.027 Juta | Million Rp101.460 Juta | Million
Penjualan macam-macam barang via platform interaktif Konsultasi merek dan IT
Goods sales via an interactive platform Brand and IT consulting
Rp197.592 Juta | Million Rp36.596 Juta | Million
Promosi dan iklan via platform interaktif Komisi transaksi via platform interaktif
Promotion and advertising via an interactive platform Transaction commission via interactive platform
10 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 14
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 11
Page 15
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless stated otherwise
Uraian
2025 2024 2023 2022
Description
Laporan Laba Rugi Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss
Pendapatan
2.677.371 2.602.278 2.491.597 1.694.479
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(2.373.106) (2.316.164) (2.191.522) (1.489.341)
Cost of Revenue
Laba Kotor
304.265 286.114 300.075 205.138
Gross Profit
Total Beban Usaha
140.622 182.248 192.715 132.095
Total Operating Expenses
Laba Usaha
163.643 103.866 107.360 73.043
Operating Profit
Total Beban Lain-Lain - (Neto)
(64.121) 6.392 11.037 (4.227)
Total Other Expenses - (Net)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
99.522 110.258 96.322 68.816
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan - (Neto)
(28.329) (31.083) (27.818) (20.692)
Income Tax Expense - (Net)
Laba Neto Tahun Berjalan
71.193 79.175 68.505 48.124
Net Income for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain -
Setelah Pajak 3.360 4.292 (107) (4.266)
Other Comprehensive Income (Loss) - Net of Tax
Total Laba Komprehensif
74.553 83.467 68.397 43.858
Total Comprehensive Income
Laba Neto Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Net Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
73.249 73.921 69.017 41.383
Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali
(2.056) 5.254 (512) 6.741
Non-Controlling Interests
Total
71.193 79.175 68.505 48.124
Total
Total Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
76.258 78.129 68.896 37.131
Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali
(1.705) 5.338 (499) 6.727
Non-Controlling Interests
Total
74.553 83.467 68.397 43.858
Total
12 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 16
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Laba per Saham yang Diatribusikan Kepada Pemilik Induk:
Earnings per Share Attributable to:
Dasar
6,14 6,19 5,80 3,47
Basic
Dilusian
- - 5,68 3,20
Diluted
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Total Aset Lancar
972.090 795.625 603.820 140.416
Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar
662.394 644.206 522.835 350.691
Total Non-Current Assets
Total Aset
1.634.484 1.439.831 1.126.655 885.150
Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek
654.252 483.185 342.982 212.947
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
94.638 148.960 68.509 45.757
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
748.890 632.145 411.492 258.704
Total Liabilities
Total Ekuitas
885.594 807.685 715.164 626.446
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
1.634.484 1.439.831 1.126.655 885.150
Total Liabilities and Equity
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio Utang Terhadap Modal
84,56 78,26 57,54 41,30
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Utang Terhadap Aset
45,82 43,90 36,52 29,23
Debt to Assets Ratio (DAR)
Rasio Lancar
148,58 164,67 176,05 250,98
Current Ratio
Rasio Cakupan Bunga
740,66 2.825,10 2.818,13 3.607,06
Interest Coverage Ratio
Rasio Cakupan Layanan Utang
156,92 109,37 226,72 219,90
Debt Service Coverage Ratio
Marjin Laba Kotor
11,36 10,99 12,04 12,11
Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih
2,66 3,04 2,75 2,84
Net Profit Margin
Return on Assets
4,36 5,50 6,08 5,44
Return on Assets
Return on Equity
8,04 9,80 9,58 7,68
Return on Equity
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 13
Page 17
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Pendapatan (dalam jutaan Rupiah) Laba Neto Tahun Berjalan (dalam jutaan Rupiah)
Revenue (in million Rupiah) Net Income for the Year (in million Rupiah)
Jumlah Aset (dalam jutaan Rupiah) Jumlah Ekuitas (Dalam jutaan Rupiah)
Total Assets (in million Rupiah) Total Equity (In million Rupiah)
Jumlah Liabilitas (Dalam jutaan Rupiah)
Total Liabilities (In million Rupiah)
14 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 18
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless stated otherwise
2025 2024 2023 2022
Penjualan produk digital via platform interaktif
1.426.264 1.550.127 1.682.492 974.272
Digital product sales via an interactive platform
Penjualan macam-macam barang via
platform interaktif 709.027 517.884 379.693 353.744
Goods sales via an interactive platform
Promosi dan iklan via platform interaktif
197.592 241.836 217.682 172.447
Promotion and advertising via an interactive platform
Pengembangan aplikasi perangkat lunak
206.433 163.915 102.515 106.205
Software application development
Konsultasi merek dan IT
101.460 82.140 78.568 65.726
Brand and IT consulting
Komisi transaksi via platform interaktif
36.596 46.377 30.647 22.085
Transaction commission via interactive platform
INFORMASI SAHAM
STOCK INFORMATION
Triwulan Tertinggi Terendah Penutup Volume Transaksi Jumlah Saham Beredar Kapitalisasi Pasar
Quarter Highest Lowest Closing Transaction Outstanding Market Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) Volume Shares (Rp)
2025
I 163 75 85 16.155.442.300 11.938.622.394 3.796.481.921.292
II 103 70 80 9.362.754.200 11.938.622.394 2.960.778.353.712
III 242 77 139 73.043.301.100 11.938.622.394 5.157.484.874.208
IV 165 92 94 20.812.281.900 11.938.622.394 3.641.279.830.170
2024
I 128 93 110 138.630.400 11.938.622.394 3.868.113.655.656
II 100 87 70 186.437.800 11.938.622.394 3.211.489.423.986
III 92 87 92 118.060.400 11.938.622.394 3.080.164.577.652
IV 126 84 85 365.664.200 11.938.622.394 3.629.341.207.776
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 15
Page 19
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
GRAFIK 2025
2025 CHART
Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Transaction Volume
Sumber | Source: https://finance.yahoo.com/quote/WIRG.JK/chart/
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Sepanjang 2025, Perseroan menjaga stabilitas nilai saham melalui Throughout 2025, the Company maintained share price stability
tata kelola yang berhati-hati dan berorientasi jangka panjang. Tidak through prudent and forward-looking management. There were no
terdapat aksi korporasi yang mengubah struktur saham, sementara corporate actions that altered the Company’s share structure, while
perdagangan saham berlangsung stabil dan transparan. stock trading remained stable and transparent.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN TEMPORARY SUSPENSION OF STOCK
SAHAM/PENGHAPUSAN PENCATATAN TRADING/DELISTING
SAHAM
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat penghentian sementara Throughout 2025, there was no temporary suspension or delisting of
perdagangan saham (suspension) atau pembatalan pencatatan the Company’s shares.
saham (delisting).
OBLIGASI DAN EFEK LAINNYA BOND AND OTHER SECURITIES
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan atau By the end of December 31, 2025, the Company has not issued any
mencatatkan obligasi atau efek lainnya sehingga tidak terdapat ikhtisar bonds or other securities and thus, there are no highlights regarding the
obligasi atau efek lainnya yang dapat diungkapkan. Company’s bonds or other securities to be disclosed.
16 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 20
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PERISTIWA PENTING
KEY EVENTS
JANUARI/JANUARY 2025
08 JANUARI JANUARY
Stephen Budiman sebagai Direktur Utama Perseroan Stephen Budiman, as the President Director of the
menjadi narasumber dalam Podcast Bincang Emiten oleh Company, was a speaker in the Bincang Emiten Podcast
Asosiasi Emiten Indonesia dengan topik pembahasan by the Indonesian Issuers Association, discussing the
“Langkah PT WIR ASIA Tbk di Bursa: Mencapai Kesuksesan topic “Steps of PT WIR ASIA Tbk on the Stock Exchange:
sebagai Pioner Teknologi”. Dalam podcast tersebut, Achieving Success as a Technology Pioneer.” In the podcast,
Stephen Budiman menjelaskan bagaimana strategi dalam Stephen Budiman explained the strategies for embracing
menyongsong tren teknologi global dan menghadapi global technology trends and addressing the challenges,
tantangan, peluang dan visi masa depan Perseroan. opportunities, and future vision of the Company.
14 JANUARI JANUARY
Bank Mandiri resmi berkolaborasi dengan Mindstores, Bank Mandiri officially collaborates with Mindstores, one
salah satu unit bisnis WIR Group yang berfokus pada solusi of the business units of WIR Group focused on digital
ritel digital, dalam menghadirkan fitur quick commerce retail solutions, to present the quick commerce feature of
Alfamart di aplikasi Livin’ by Mandiri. Langkah ini bertujuan Alfamart in the Livin’ by Mandiri application. This initiative
memudahkan nasabah dalam memenuhi kebutuhan sehari- aims to facilitate customers in meeting their daily needs
hari langsung dari satu aplikasi, menjadikan Livin’ sebagai directly from a single application, making Livin’ not only a
solusi keuangan sekaligus pusat gaya hidup digital. financial solution but also a digital lifestyle hub.
15 & 22 JANUARI JANUARY
Nusameta bekerja sama dengan Sekolah St. Angela Bandung Nusameta, in collaboration with St. Angela School Bandung,
menyelenggarakan Sesi Pertama dan Kedua Nusa Studio Inkubator conducted the First and Second Sessions of the Nusa Studio
Program secara tatap muka pada bulan Januari. Kegiatan ini Incubator Program in an offline format in January. This initiative
merupakan bagian dari program keberlanjutan Nusameta dengan is part of Nusameta’s ongoing partnership with St. Angela School
Sekolah St. Angela Bandung yang dirancang untuk memberikan Bandung and is designed to provide comprehensive training on
pelatihan komprehensif mengenai Nusa Studio kepada para siswa. Nusa Studio for the students.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 17
Page 21
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
17 JANUARIJANUARY
Perseroan mendapatkan kunjungan dari El Shaddai The Company received a visit from El Shaddai
Intercontinental School. Dalam kunjungan ini Perseroan Intercontinental School. During this visit, the Company
memberikan penjelasan tentang penggunaan teknologi provided an explanation regarding the use of AR, VR, and
AR, VR dan AI serta memberikan edukasi tentang Web 3.0. AI technologies, as well as education on Web 3.0. This visit
Kunjungan ini dihadiri oleh 25 peserta termasuk guru dan was attended by 25 participants, including teachers and
siswa. students.
FEBRUARI/FEBRUARY 2025
07 FEBRUARI
FEBRUARY
WIRed Talk the Walk – “Multistage of Mindstores Milestone”. WIRed Talk the Walk - “Multistage of Mindstores Milestone”.
Oky Prastyo, selaku Head of Operations Mindstores, Oky Prastyo, as the Head of Operations of Mindstores was
ditunjuk oleh Perseroan sebagai pembicara utama (keynote appointed as the keynote speaker at this event.
speaker) pada acara tersebut.
12 & 26 FEBRUARI FEBRUARY
Nusameta bekerja sama dengan Sekolah St. Angela Nusameta, in collaboration with St. Angela School Bandung,
Bandung menyelenggarakan Sesi Ketiga dan Keempat conducted the Third and Fourth Sessions of the Nusa
Nusa Studio Inkubator Program secara tatap muka pada Studio Incubator Program in an offline format in February.
bulan Februari. Kegiatan ini merupakan bagian dari program This initiative is part of Nusameta’s ongoing partnership
keberlanjutan Nusameta dengan Sekolah St. Angela with St. Angela School Bandung and is designed to provide
Bandung yang dirancang untuk memberikan pelatihan comprehensive training on Nusa Studio for the students
komprehensif mengenai Nusa Studio kepada para siswa.
14 FEBRUARI
FEBRUARY
Stephen Budiman, Direktur Utama Perseroan menjadi Stephen Budiman, President Director of the Company was
pembicara dalam acara Digital Forum bertajuk a speaker at the Digital Forum entitled “Digital Disruption:
“Digital Disruption: New Rules in the New Era AI” yang New Rules in the New Era of AI” organized by The Iconomics
diselenggarakan oleh The Iconomics di Auditorium at the RRI Auditorium, Jakarta. On this occasion, Stephen
RRI, Jakarta. Dalam kesempatan ini, Stephen Budiman Budiman delivered material entitled “Artificial Intelligence:
menyampaikan materi berjudul “Artificial Intelligence: The The Catalyst for Business Transformation and Brand
Catalyst for Business Transformation and Brand Evolution”, Evolution”, discussing the role of artificial intelligence as
yang membahas peran kecerdasan buatan sebagai a driving force for business transformation and brand
pendorong transformasi bisnis dan evolusi merek. evolution.
18 FEBRUARI
FEBRUARY
Stephen Budiman, Direktur Utama Perseroan menjadi Stephen Budiman, President Director of the Company
narasumber dalam sesi Corporate Insight yang served as a guest speaker at the Corporate Insight session
diselenggarakan oleh Media Televisi Berita Satu dengan organized by Berita Satu Television Media with the theme
tema “Tren Industri AI: Kepercayaan dan Kompetisi”. Dalam “AI Industry Trends: Trust and Competition”. In this session,
sesi ini, Stephen Budiman memaparkan kinerja Perseroan Stephen Budiman explained the Company’s performance
yang menunjukkan pertumbuhan positif serta membahas which showed positive growth and discussed various
berbagai peluang dan tantangan dalam industri teknologi di opportunities and challenges in the technology industry in
masa mendatang. the future.
18 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 22
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
20 FEBRUARI FEBRUARY
Nusameta bekerja sama dengan Universitas Indonesia Nusameta, in partnership with the University of Indonesia,
mengadakan lokakarya dengan tema “Build Your Metaverse hosted a workshop titled “Build Your Metaverse in Nusameta”
in Nusameta” di Auditorium Continuing Education Program- at the Auditorium of the Continuing Education Program-
Center for Computing and Information Technology, Faculty Center for Computing and Information Technology, Faculty
of Engineering, University of Indonesia (CEP-CCIT FTUI). of Engineering, University of Indonesia (CEP-CCIT FTUI).
Acara ini diikuti oleh sekitar 100 mahasiswa, akademisi, The event was attended by approximately 100 students,
dan praktisi teknologi yang tertarik pada pengembangan scholars, and technology professionals eager to explore
metaverse yang dikembangkan oleh Nusameta. Dalam acara advancements in metaverse development spearheaded
lokakarya ini, seluruh peserta diharapkan memperoleh by Nusameta. Through this workshop, participants were
wawasan mendalam mengenai pembangunan dan expected to gain in-depth insight into the construction
pengembangan dunia virtual serta ekosistem metaverse and development of virtual worlds and the metaverse
yang dikembangkan oleh Nusameta. ecosystem developed by Nusameta.
20 FEBRUARI FEBRUARY
Stephen Budiman, Direktur Utama Perseroan menjadi Stephen Budiman, President Director of the Company
narasumber dalam Podcast CTalks yang diselenggarakan became a guest speaker in the CTalks Podcast organized
oleh Sucor Sekuritas dengan tema “Antara Inovasi dan by Sucor Sekuritas with the theme “Between Innovation
Dominasi AI”. Dalam Podcast tersebut, Stephen Budiman and AI Domination”. In the Podcast, Stephen Budiman
membahas teknologi yang telah dikembangkan oleh WIR discussed the technology that has been developed by
Group, salah satunya teknologi dalam bidang pendidikan WIR Group, including technology in the fields of education
dan consumer goods, teknologi berbasis blockchain, serta and consumer goods, blockchain-based technology, and
memberikan perspektif terkait Artificial Intelligence (AI). provided perspectives on Artificial Intelligence (AI).
21 FEBRUARI FEBRUARY
Perseroan mendapatkan kunjungan dari Young The Company received a visit from Young Entrepreneur
Entrepreneur X Factor by Eunoia Intercultural School X Factor by Eunoia Intercultural School Malaysia which
Malaysia yang berjumlah 30 peserta. Dalam kunjungan ini consisted of 30 participants. During the visit, the Company
Perseroan memberikan penjelasan mengenai penggunaan explained the use of Augmented Reality (AR), Virtual Reality
teknologi Augmented Reality (AR), Virtual Reality (VR), (VR), Artificial Intelligence (AI), and Web 3.0 technologies to
Artificial Intelligence (AI), dan Web 3.0 kepada peserta the participants.
kunjungan.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 19
Page 23
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
22 FEBRUARI
FEBRUARY
Perseroan melalui entitas anaknya, PT Are Teknologi The Company, through its subsidiary PT Are Teknologi
Kreatif (AR&Co), bekerja sama dengan PT Hibank Indonesia Kreatif (AR&Co), collaborated with PT Hibank Indonesia
dalam penyediaan AI Photobooth “Hibank AI Photo”, yang to provide the AI Photobooth “Hibank AI Photo,” delivering
menghadirkan pengalaman imersif berbasis kecerdasan an immersive AI-powered experience that transforms user
buatan melalui transformasi foto pengguna menjadi potret photos into unique, artistic, and futuristic digital portraits
digital unik, artistik, dan futuristik secara real-time. in real-time.
MARET/MARCH 2025
03 MARET MARCH
Perseroan melalui entitas anaknya, PT Are Teknologi Kreatif The Company, through its subsidiary PT Are Teknologi
(AR&Co), menjalin kerja sama dengan PT Paxel Teknologi Kreatif (AR&Co), established a collaboration with PT Paxel
Unggul (Paxel). Dalam kerja sama tersebut, AR&Co Teknologi Unggul (Paxel). Under this partnership, AR&Co
mengembangkan HERA, sebuah AI Virtual Assistant, yang developed HERA, an AI Virtual Assistant, tailored to meet
dirancang sesuai dengan kebutuhan operasional Paxel. Paxel’s operational requirements.
03 - 05 MARET MARCH
Nusameta menyelenggarakan program pelatihan selama Nusameta organized a three-day training program during
tiga hari di bulan Ramadan, dengan tema “Ngabuburit Bareng the month of Ramadan, themed “Ngabuburit Bareng
Nusameta”. Dalam pelatihan ini, para peserta memanfaatkan Nusameta”. This program provided participants with an
aplikasi Nusa Studio sebagai sarana pembelajaran opportunity to utilize the Nusa Studio application as an
interaktif. Program ini diikuti oleh para pendidik dari interactive learning platform. The training was attended
berbagai sekolah serta mahasiswa dari berbagai universitas by educators from various schools and students from
di Indonesia, dengan tujuan meningkatkan pemahaman universities across Indonesia, aiming to enhance their
dan keterampilan dalam menciptakan dunia virtual secara understanding and skills in creating virtual worlds through
inovatif dan berkelanjutan. innovative and sustainable approaches.
10 MARET MARCH
Daniel Surya Wirjatmo, Komisaris Utama Perseroan, Daniel Surya Wirjatmo, President Commissioner of the
menjadi Narasumber dalam Podcast Gizmotalk yang Company, was a guest speaker on the Gizmotalk Podcast,
diselenggarakan oleh Media Gizmologi. Dalam podcast hosted by Media Gizmologi. During the podcast, Daniel
tersebut, Daniel Surya Wirjatmo membahas tentang Surya Wirjatmo discussed the journey of the Company, the
perjalanan Perseroan, dinamika perkembangan teknologi evolution of technology from the past to the present, as well
dari masa lalu hingga masa kini, serta prospek dan as the prospects and challenges faced by the technology
tantangan yang dihadapi industri teknologi di era Artificial industry in the era of Artificial Intelligence (AI).
Intelligence (AI).
12 MARET MARCH
Stephen Budiman, Direktur Utama Perseroan, diwawancarai Stephen Budiman, President Director of the Company,
oleh Media Kontan.co.id. Dalam kesempatan ini, Stephen was interviewed by Media Kontan.co.id. On this occasion,
Budiman memaparkan strategi WIR Group dalam Stephen Budiman outlined WIR Group’s strategy for
menghadapi persaingan industri di bidang teknologi serta navigating competition in the technology industry, as well
upaya Perseroan dalam meningkatkan kinerja serta target as the Company’s efforts to enhance performance and
pada tahun 2025. achieve its targets for 2025.
20 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 24
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
12 & 19 MARET MARCH
Nusameta bekerja sama dengan Sekolah St. Angela Nusameta, in collaboration with St. Angela School Bandung,
Bandung menyelenggarakan Sesi Kelima dan Keenam conducted the Fifth and Sixth Sessions of the Nusa Studio
Nusa Studio Inkubator Program secara tatap muka pada Incubator Program in an offline format in March. This
bulan Maret. Kegiatan ini merupakan bagian dari program initiative is part of Nusameta’s ongoing partnership with
keberlanjutan Nusameta dengan Sekolah St. Angela St. Angela School Bandung and is designed to provide
Bandung yang dirancang untuk memberikan pelatihan comprehensive training on Nusa Studio for the students.
komprehensif mengenai Nusa Studio kepada para siswa.
13 MARET MARCH
Perseroan melalui entitas anaknya, PT Are Teknologi The Company, through its subsidiary PT Are Teknologi
Kreatif (AR&Co), menjalin kerja sama dengan PT Sinar Kreatif (AR&Co), entered into a collaboration with PT Sinar
Sosro Gunung Slamat Sosro dalam pengembangan AR Sosro Gunung Slamat Sosro to develop an AR Experience for
Experience pada tiga varian produk Tehbotol Sosro Java three variants of Tehbotol Sosro Java Jazz 2025 products,
Jazz 2025 dengan desain berbeda, yaitu Gitar, Bass featuring distinct designs of a Guitar, Bass Betot, and
Betot, dan Saxophone. Melalui pengalaman ini, konsumen Saxophone. Through this initiative, consumers scanning the
yang memindai kemasan produk akan dapat menyaksikan product packaging will be able to experience an interactive
tampilan visual interaktif berupa sosok yang memainkan visual display showcasing a performer playing the musical
alat musik sesuai dengan desain pada kemasan tersebut. instrument depicted on the respective packaging.
17 - 19 MARET MARCH
Nusameta kembali menyelenggarakan Mini Courses Nusa Nusameta once again organized the three-day Nusa Studio
Studio selama tiga hari sebagai bagian dari rangkaian Mini Courses as part of the *Ngabuburit Bareng Nusameta*
program Ngabuburit Bareng Nusameta. Pada kesempatan program series. On this occasion, all participants were
ini, seluruh peserta yang mengikuti kegiatan tersebut teachers from Sekolah Dasar Islam Terpadu (SDIT) Aliya,
merupakan para guru dari Sekolah Dasar Islam Terpadu Bogor.
(SDIT) Aliya, Bogor.
APRIL/APRIL 2025
09, 23 & 29 APRIL APRIL
Nusameta bekerja sama dengan Sekolah St. Angela Nusameta, in collaboration with St. Angela School Bandung,
Bandung menyelenggarakan Sesi Ketujuh sampai conducted the Seventh to Ninth Sessions of the Nusa
Kesembilan Nusa Studio Inkubator Program secara tatap Studio Incubator Program in an offline format in April. This
muka pada bulan April. Kegiatan ini merupakan bagian initiative is part of Nusameta’s ongoing partnership with
dari program keberlanjutan Nusameta dengan Sekolah St. Angela School Bandung and is designed to provide
St. Angela Bandung yang dirancang untuk memberikan comprehensive training on Nusa Studio for the students.
pelatihan komprehensif mengenai Nusa Studio kepada
para siswa.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 21
Page 25
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
MEI/MAY 2025
02 MEI MAY
Nusameta bekerja sama dengan Sekolah St. Angela Nusameta, in collaboration with St. Angela School Bandung,
Bandung menyelenggarakan Sesi Kesepuluh atau Sesi conducted the Final (Tenth) Session of the Nusa Studio
Terakhir (Kesepuluh) Nusa Studio Inkubator Program secara Incubator Program in an offline format in May. This initiative
tatap muka pada bulan Mei. Kegiatan ini merupakan bagian is part of Nusameta’s ongoing partnership with St. Angela
dari program keberlanjutan Nusameta dengan Sekolah School Bandung and is designed to provide comprehensive
St. Angela Bandung yang dirancang untuk memberikan training on Nusa Studio for the students.
pelatihan komprehensif mengenai Nusa Studio kepada
para siswa.
23 MEI MAY
Perseroan melalui entitas anaknya, PT Are Teknologi Kreasi The Company, through its subsidiary PT Are Teknologi
(AR&Co), menjalin kerja sama dengan PT Eka Anugrah Kreasi (AR&Co), established a collaboration with PT Eka
Kreasindo dalam pengembangan AR Filter untuk Gillette Anugrah Kreasindo in developing an AR Filter for the Gillette
Activation pada acara Brightspot Market. Melalui kerja Activation at the Brightspot Market event. Under this
sama tersebut, AR&Co mengembangkan Gillette Virtual partnership, AR&Co developed the Gillette Virtual Shaving
Shaving 2025 sebagai bagian dari pengalaman interaktif 2025 as part of an interactive experience for visitors.
bagi pengunjung.
29 MEI MAY
Dalam rangka memperingati 108 tahun kelahiran Prof. In commemoration of the 108th anniversary of Prof.
Sumitro Djojohadikusumo, para pemikir di Sumitro Center Sumitro Djojohadikusumo, thought leaders at the Sumitro
menegaskan kembali pentingnya warisan beliau dalam Center emphasized the enduring importance of his legacy
membentuk agenda pembangunan nasional Indonesia, in shaping Indonesia’s national development agenda,
khususnya dalam memajukan ekonomi yang berpusat particularly in advancing people-centered economics and
pada rakyat serta pemberdayaan sumber daya manusia. human capital empowerment. The Company was appointed
Perseroan ditunjuk menjadi mitra dari Sumitro Center as a partner of the Sumitro Center specifically in the field
khusus di bidang teknologi. Perseroan akan berusaha of technology. The Company will make every effort to be
semaksimal mungkin untuk bisa membangun konten- able to build immersive content in order to educate young
konten imersif dalam rangka mengedukasi anak-anak muda school-age children.
usia sekolah.
JUNI/JUNE 2025
13 JUNI JUNE
Melalui kerja sama strategis dengan PT Faber-Castell Through a strategic collaboration with PT Faber-Castell
International Indonesia, Perseroan bersama PT Are International Indonesia, the Company together with PT
Teknologi Kreasi melakukan pembaruan pada aplikasi Are Teknologi Kreasi implemented an update to the
Artalive (Android) guna menambahkan marker khusus pada Artalive (Android) application by introducing a special
kemasan Unicorn, yang memungkinkan munculnya aset Unicorn-themed marker on product packaging, enabling
3D “Alicorn” dalam mode AR. Kolaborasi ini merefleksikan the appearance of a 3D “Alicorn” asset in AR mode. This
komitmen bersama untuk memperkuat daya saing platform collaboration reflects a shared commitment to strengthening
edukatif interaktif dan mengedepankan transformasi digital the competitiveness of interactive educational platforms
dalam dunia pendidikan dan kreativitas anak. while promoting digital transformation in the fields of
education and children’s creativity.
22 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 26
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
19 JUNI JUNE
Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham The Company conducted the Annual General Meeting of
Tahunan Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan di Hall of Shareholders for the Financial Year 2024 at the Hall of
Grace, Gedung Wang Plaza Lantai 2, Jl. Panjang, Kedoya, Grace, Wang Plaza Building 2nd floor, Jl. Panjang, Kedoya,
Jakarta Barat. Jakarta Barat.
JULI/JULY 2025
07 JULI JULY
Stephen Budiman, Direktur Utama Perseroan, hadir Stephen Budiman, President Director of the Company,
sebagai Narasumber dalam acara Profit segment Tech A appeared as a guest speaker on the Profit segment Tech
Look dengan tema “Menakar Strategi dan Arah Bisnis AR– A Look with the theme “Assessing AR–Metaverse Business
Metaverse di Indonesia” yang diselenggarakan oleh CNBC Strategies and Directions in Indonesia” organized by CNBC
Worldwide, CNBC Indonesia TV secara live streaming. Worldwide, CNBC Indonesia TV via live streaming.
17 JULI JULY
Budianto, Direktur Utama Nusameta, menjadi pembicara Budianto, President Director of Nusameta, was a speaker at
dalam webinar internasional “From Pixels to Persona: the international webinar “From Pixels to Persona: AI’s Role
AI’s Role in Creating Intelligent Metaverse Experiences” in Creating Intelligent Metaverse Experiences”, initiated by
yang diinisiasi oleh Nusameta, Curaweda, dan Telkom Nusameta, Curaweda, and Telkom University, showcasing
University, menjadi bukti nyata komitmen Nusameta untuk Nusameta’s strong commitment to delivering smarter, more
menghadirkan pengalaman digital yang lebih cerdas, immersive, and inclusive digital experiences for the wider
imersif, dan inklusif bagi masyarakat luas. community.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 23
Page 27
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
26 - 27 JULI JULY
Nusameta, unit bisnis dari WIR Group, menghadirkan Nusameta, a business unit of WIR Group, introduced the
Sekolah VR Keliling pada Jambore Sahabat Anak 2025 Mobile VR School at the 2025 Sahabat Anak Jamboree
yang diselenggarakan Yayasan Sahabat Anak di Bumi organized by the Sahabat Anak Foundation at Ragunan
Perkemahan Ragunan, Jakarta. Melalui bus khusus Camping Ground, Jakarta. Through a specially designed VR
VR, ratusan anak dari komunitas marjinal merasakan bus, hundreds of children from marginalized communities
pengalaman imersif menjelajahi galaksi sebagai bentuk experienced an immersive journey to explore the galaxy,
akses inklusif terhadap teknologi pendidikan. Inisiatif ini providing inclusive access to educational technology. The
turut didukung oleh penyanyi Nadia Dari, yang berkolaborasi initiative was also supported by singer Nadia Dari, who
untuk menghadirkan inspirasi sekaligus membuka wawasan collaborated to inspire and broaden the children’s horizons
anak-anak mengenai masa depan melalui teknologi. about the future through technology.
28 JULI JULY
Perseroan bersama BINUS dan Centrinova sukses The Company, in collaboration with BINUS and Centrinova,
menyelenggarakan kompetisi Smart AI and Tech SATRIA successfully organized the Smart AI and Tech SATRIA
2025, yang menjadi wujud komitmen Perseroan dalam 2025 competition, reflecting the Company’s commitment
mendukung kemajuan pendidikan dan pengembangan to supporting the advancement of education and the
talenta digital Indonesia. Kompetisi ini diikuti oleh ratusan development of Indonesia’s digital talent. The competition
pelajar tingkat SMP hingga SMA/SMK dari berbagai daerah was attended by hundreds of students from junior high
di Indonesia, dengan 96 finalis terbaik yang bersaing melalui school to senior high school/vocational school levels
platform digital berbasis Scratch dan Python. SATRIA 2025 across various regions in Indonesia, with 96 top finalists
memberikan medali emas, perak, dan perunggu serta The competing through digital platforms based on Scratch
Jos Luhukay Award for Excellence kepada peserta yang and Python. SATRIA 2025 awarded gold, silver, and bronze
menunjukkan semangat belajar, inovasi, dan kepemimpinan. medals, as well as The Jos Luhukay Award for Excellence,
Kolaborasi antara Perseroan, BINUS, Centrinova, dan mitra to participants who demonstrated a strong spirit of
pendidikan lainnya ini menegaskan komitmen Perseroan learning, innovation, and leadership. This collaboration
dalam membuka akses pendidikan digital yang inklusif, between the Company, BINUS, Centrinova, and other
sekaligus membangun generasi muda Indonesia sebagai educational partners reaffirms the Company’s commitment
pencipta dan pemimpin teknologi masa depan. to expanding inclusive access to digital education, while
fostering Indonesia’s young generation as creators and
future leaders in technology.
24 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 28
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
AGUSTUS/AUGUST 2025
01 AGUSTUS AUGUST
Budianto, Direktur Utama Nusameta menjadi pembicara Budianto, President Director of Nusameta, was a speaker
dalam In House Training ISACA & OJK 2025 yang mengusung at the ISACA & OJK 2025 In-House Training with the
tema “Cyber Security & AI Audit”, diselenggarakan oleh theme “Cyber Security & AI Audit,” organized by ISACA
ISACA Indonesia Chapter bersama Otoritas Jasa Keuangan Indonesia Chapter together with the Financial Services
(OJK) dan dihadiri oleh tim OJK. Dalam kesempatan ini, Authority (OJK) and attended by the OJK team. During the
Budianto memaparkan insight mendalam mengenai sejarah, event, Budianto shared in-depth insights into the history,
cara kerja, serta masa depan Artificial Intelligence (AI). functioning, and future of Artificial Intelligence (AI).
25 AGUSTUS AUGUST
Perseroan menerima kunjungan dari Konferensi Waligereja The Company welcomed a visit from the Konferensi
Indonesia (KWI) yang dihadiri oleh 45 anggota. Kunjungan Waligereja Indonesia (KWI), attended by 45 members.
ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang lebih The purpose of this visit was to provide KWI members
mendalam kepada para anggota KWI mengenai model dan with a deeper understanding of the Company’s business
operasional bisnis yang dijalankan oleh Perseroan, serta model and operations, as well as to explore potential
untuk menjajaki potensi kerja sama dalam pengembangan collaborations in developing technology-based solutions to
solusi berbasis teknologi yang dapat mendukung kegiatan support KWI’s social, educational, and community service
sosial, pendidikan, dan pelayanan masyarakat yang initiatives. Moreover, the visit served as a platform for
dijalankan oleh KWI. Selain itu, kunjungan ini juga menjadi exchanging insights and ideas on the ethical and sustainable
sarana pertukaran informasi dan gagasan mengenai implementation of digital innovation in alignment with the
penerapan inovasi digital yang beretika dan berkelanjutan humanistic values upheld by KWI.
sesuai dengan nilai-nilai kemanusiaan yang dijunjung tinggi
oleh KWI.
27 AGUSTUS AUGUST
Stephen Budiman, selaku Direktur Utama Perseroan, Stephen Budiman, serving as the President Director of
mewakili Perseroan sebagai pembicara dalam acara the Company, represented the Company as a speaker at
Indonesia Summit 2025 dengan tema “Siap Menyambut the Indonesia Summit 2025 event, themed “Embracing
Masa Depan yang Phygital?”. Kegiatan tersebut the Phygital Future.” The event was held at The Tribrata
diselenggarakan di The Tribrata Darmawangsa, Jakarta. Darmawangsa, Jakarta.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 25
Page 29
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
27 - 28 AGUSTUS AUGUST
Nusameta berpartisipasi dalam Indonesia Summit 2025 Nusameta participated in the Indonesia Summit 2025 at
di Tribrata, Jakarta, dengan membuka booth khusus Tribrata, Jakarta, by presenting a special booth showcasing
yang menampilkan inovasi produk seperti NusaStudio, product innovations such as NusaStudio, the VR Satellite
VR Satellite dalam program Sekolah VR Keliling, serta from the Mobile VR School program, and a collaboration
kolaborasi bersama AR&Co. Partisipasi ini menegaskan with AR&Co. This participation highlights Nusameta’s
komitmen Nusameta dalam menghadirkan ekosistem commitment to advancing a metaverse ecosystem and
metaverse dan teknologi imersif yang mendukung immersive technologies that support education and the
pendidikan serta pengembangan talenta digital Indonesia. development of Indonesia’s digital talent.
30 AGUSTUS
AUGUST
Melalui unit bisnisnya, Mindstores, WIR Group Through its business unit, Mindstores, WIR Group is
mengembangkan Ti-Oan Market, platform e-commerce developing Ti-Oan Market, the first e-commerce platform
pertama yang ditujukan khusus untuk pasar Timor Leste. designed specifically for the Timor-Leste market. This
Proyek strategis ini bertujuan mendukung pengembangan strategic initiative aims to support the development of
ekosistem digital dan percepatan transformasi ekonomi a digital ecosystem and accelerate technology-driven
berbasis teknologi di negara tersebut. Ti-Oan Market economic transformation in the country. Ti-Oan Market
dirancang sebagai solusi end-to-end yang inklusif, mudah is designed as an inclusive, end-to-end solution featuring
diakses, serta dilengkapi dengan sistem manajemen product management, secure digital payment systems, and
produk, pembayaran digital aman, dan layanan logistik integrated logistics services. The project is a collaboration
terpadu. Inisiatif ini merupakan hasil kolaborasi antara WIR between WIR Group and its local partner, Esperanca
Group dan mitra lokal, Esperanca Timur Oan, Lda. (ETO), Timur Oan, Lda. (ETO), ensuring that the technology
guna memastikan penerapan teknologi yang sesuai dengan implementation aligns with local needs and conditions.
kebutuhan masyarakat setempat.
SEPTEMBER/SEPTEMBER 2025
08, 15 & 22 SEPTEMBER SEPTEMBER
Nusameta kembali bekerja sama dengan Sekolah St. Angela Nusameta, continues in collaboration with St. Angela
Bandung menyelenggarakan Sesi Pertama, Kedua dan School Bandung, conducted the First, Second and Third
Ketiga Nusa Studio Inkubator Program secara tatap muka Sessions of the Nusa Studio Incubator Program in an offline
pada bulan September. Kegiatan ini merupakan bagian format in September. This initiative is part of Nusameta’s
dari program keberlanjutan Nusameta dengan Sekolah ongoing partnership with St. Angela School Bandung and is
St. Angela Bandung yang dirancang untuk memberikan designed to provide comprehensive training on Nusa Studio
pelatihan komprehensif mengenai Nusa Studio kepada for the students.
para siswa.
16 SEPTEMBER
SEPTEMBER
Nusameta menandatangani kerja sama strategis dengan Nusameta signed a strategic partnership with Perkumpulan
Perkumpulan Strada (Lembaga Pendidikan Katolik) untuk Strada (Catholic Education Institution) to develop an
mengembangkan ekosistem pembelajaran berbasis immersive technology-based learning ecosystem. This
teknologi imersif. Kolaborasi ini menghadirkan pengalaman collaboration provides an interactive and inclusive learning
belajar yang interaktif dan inklusif bagi peserta didik experience for students and educators, while promoting
serta tenaga pendidik, sekaligus mendorong penguatan the strengthening of digital competencies and creativity in
kompetensi digital dan kreativitas di bidang pendidikan. education.
24 SEPTEMBER
SEPTEMBER
Budianto, Direktur Utama Nusameta menjadi pembicara Budianto, President Director of Nusameta, was a speaker
dalam acara Asosiasi Blockchain Indonesia (ABI) Goes at the Indonesian Blockchain Association (ABI) Goes to
to Campus dengan tema “Future Careers in Web3: from Campus event with the theme “Future Careers in Web3: from
Campus to Global Opportunities” yang diselenggarakan di Campus to Global Opportunities” held at Binus University.
Binus University.
26 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 30
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
27 SEPTEMBER - 02 NOVEMBER
SEPTEMBER NOVEMBER
Komisi Kepemudaan KWI telah menyelenggarakan The Youth Commission of KWI conducted the OMK
Workshop OMK Academy 3.0 Part 2 yang terdiri dari delapan Academy 3.0 Part 2 Workshop, consisting of eight sessions
sesi pada periode 27 September hingga 2 November 2025, held from 27 September to 2 November 2025, and delivered
yang dilaksanakan secara daring melalui Zoom dengan virtually via Zoom under the theme “Artificial Intelligence
tema “Konten Artificial Intelligence di Media Sosial”. Content on Social Media”. The workshop featured speakers
Kegiatan ini menghadirkan narasumber dari Nusameta dan from Nusameta and was enthusiastically attended by OMK
diikuti secara antusias oleh OMK dari berbagai daerah di participants from various regions across Indonesia.
Indonesia.
30 SEPTEMBER - 28 NOVEMBER
SEPTEMBER NOVEMBER
WIR Group bekerja sama dengan Mayora Champion WIR Group collaborated with Mayora Champion to
menyelenggarakan program Sekolah VR Keliling (SVK) implement the Mobile VR School (Sekolah VR Keliling)
dengan konsep Study-Tour Digital. Program ini dilaksanakan program under a Digital Study Tour concept. Conducted
pada periode September–November dengan menjangkau from September to November, the program reached schools
sekolah-sekolah di Jakarta, Bekasi, dan Tangerang across Jakarta, Bekasi, and South Tangerang, engaging
Selatan, serta melibatkan 7.678 siswa dalam pengalaman 7,678 students through immersive learning experiences
pembelajaran tematik berbasis teknologi Virtual Reality utilizing Virtual Reality (VR) technology.
(VR).
OKTOBER/OCTOBER 2025
08 - 09 OKTOBER OCTOBER
Nusameta kembali bekerja sama dengan Sekolah St. Angela Nusameta, continues in collaboration with St. Angela
Bandung menyelenggarakan Sesi Pertama, Kedua dan School Bandung, conducted the First, Second and Third
Ketiga Nusa Studio Inkubator Program secara tatap muka Sessions of the Nusa Studio Incubator Program in an offline
pada bulan September. Kegiatan ini merupakan bagian format in September. This initiative is part of Nusameta’s
dari program keberlanjutan Nusameta dengan Sekolah ongoing partnership with St. Angela School Bandung and is
St. Angela Bandung yang dirancang untuk memberikan designed to provide comprehensive training on Nusa Studio
pelatihan komprehensif mengenai Nusa Studio kepada for the students.
para siswa.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 27
Page 31
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
26 OKTOBER
OCTOBER
WIR Group melalui inovasinya, Sekolah VR Keliling, turut WIR Group, through its innovation Mobile VR School,
berpartisipasi dalam acara Jakarta Film Week 2025 – participated in the Jakarta Film Week 2025 – Family
Family Activity yang diselenggarakan di Gedung Trisno Activity, held at the Trisno Soemardjo Building. The
Soemardjo. Kegiatan ini diikuti oleh 260 peserta dan activity was attended by 260 participants and served as
menjadi sarana edukatif berbasis teknologi imersif yang an immersive, technology-based educational platform that
memberikan pengalaman pembelajaran interaktif bagi provided an interactive learning experience for the public,
masyarakat, khususnya anak-anak dan keluarga. particularly children and families.
NOVEMBER/NOVEMBER 2025
01 NOVEMBER
NOVEMBER
Kolaborasi antara WIR Group melalui program Sekolah VR The collaboration between WIR Group, through its Mobile
Keliling (SVK) dan Sisters in Harmony yang diselenggarakan VR School (SVK) program, and Sisters in Harmony, held at
di AEON Mall Sentul City menghadirkan sinergi antara AEON Mall Sentul City, presented a synergy of educational
edukasi teknologi dan hiburan musikal. Melalui bus edukasi technology and musical entertainment. Through the VR
VR, sebanyak 200 peserta memperoleh pengalaman education bus, 200 participants, particularly children and
pembelajaran imersif yang interaktif, khususnya bagi anak- families, were provided with an immersive and interactive
anak dan keluarga, yang diperkaya dengan penampilan learning experience, complemented by inspiring musical
musik inspiratif dari Sisters in Harmony, sehingga performances, creating a meaningful and engaging public
menciptakan pengalaman publik yang edukatif dan experience.
berkesan.
28 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 32
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
03 NOVEMBER NOVEMBER
Budianto, Direktur Utama Nusameta, hadir sebagai Budianto, President Director of Nusameta, served as a
narasumber dalam Kuliah Umum Tahun Akademik 2025– keynote speaker at the Public Lecture for the 2025–2026
2026 yang diselenggarakan oleh Fakultas Ilmu Komputer Academic Year organized by the Faculty of Computer
UPN “Veteran” Jakarta. Dalam kesempatan tersebut, Science, UPN “Veteran” Jakarta. In his presentation titled
Budianto membawakan materi bertajuk “Metaverse: “Metaverse: A Multidisciplinary Perspective Toward Global
Perspektif Multidisiplin Menuju Transformasi Digital Digital Transformation”, Budianto discussed the role of
Global”, yang membahas peran teknologi metaverse dalam metaverse technology in fostering cross-disciplinary
mendorong kolaborasi lintas disiplin ilmu dan mempercepat collaboration and accelerating global digital transformation.
transformasi digital secara global. Acara ini berlangsung The event was held on November 3, 2025, at the Bhinneka
pada 3 November 2025 di Auditorium Bhinneka Tunggal Tunggal Ika Auditorium, UPN “Veteran” Jakarta.
Ika, UPN “Veteran” Jakarta.
03 - 06 NOVEMBER NOVEMBER
Perseroan melalui entitas anaknya, PT Are Teknologi The Company, through its subsidiary PT Are Teknologi
Kreasi (AR&Co), menjalin kerjasama dengan Allianz Kreasi (AR&Co), has entered into a partnership with Allianz
Indonesia dalam mengembangkan permainan interaktif Indonesia to develop an interactive PC-based game using
berbasis PC dengan teknologi Leap Motion bertema Allianz Leap Motion technology with the theme Allianz Slingshot
Slingshot pada Allianz Summit Kuala Lumpur 2025, yang at the Allianz Summit Kuala Lumpur 2025, which depicts
menggambarkan transformasi keraguan menjadi keyakinan the transformation of doubt into confidence through an
melalui pengalaman digital yang inovatif dan selaras dengan innovative digital experience that is in line with the Allianz
pesan merek Allianz. brand message.
04 NOVEMBER NOVEMBER
Budianto, Direktur Utama Nusameta, berpartisipasi Budianto, President Director of Nusameta, participated as
sebagai narasumber dalam acara Hari Ritel Nasional (HRN) a keynote speaker at the 2025 National Retail Day (HRN)
2025 yang diselenggarakan oleh Asosiasi Pengusaha Ritel event organized by the Indonesian Retailers Association
Indonesia (APRINDO) di Universitas Bunda Mulia, Kampus (APRINDO) at Bunda Mulia University, Ancol Campus. In
Ancol. Pada kesempatan tersebut, beliau membawakan sesi the talk show session themed “MSMEs Goes to Artificial
talkshow bertema “MSMEs Goes to Artificial Intelligence Intelligence Era”, he highlighted the importance of
Era”, yang menyoroti pentingnya pemanfaatan teknologi adopting artificial intelligence technology to drive digital
kecerdasan buatan dalam mendorong transformasi dan transformation and enhance the competitiveness of
daya saing pelaku UMKM di era digital. MSMEs in Indonesia.
12 NOVEMBER
NOVEMBER
WIR Group berkolaborasi dengan Center of Disability WIR Group collaborated with Center of Disability Indonesia
Indonesia melalui inisiatif Sekolah VR Keliling yang n through the Mobile VR School initiative, which adopted a
mengusung konsep Study-Tour Digital guna memberikan Digital Study Tour concept to deliver a thematic learning
pengalaman pembelajaran tematik berbasis teknologi experience supported by immersive technology to 120
imersif kepada 120 siswa Sekolah Luar Biasa B Pangudi students of Pangudi Luhur B School for the Hearing
Luhur, Kembangan, Jakarta Barat. Impaired, Kembangan, West Jakarta.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 29
Page 33
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
DESEMBER/DECEMBER 2025
01 DESEMBER
DECEMBER
WIR Group berkolaborasi dengan Center of Disability WIR Group collaborated with Center of Disability Indonesia
Indonesia & TELKOM melalui inisiatif Sekolah VR & TELKOM n through the Mobile VR School initiative, which
Keliling yang mengusung konsep Study-Tour Digital guna adopted a Digital Study Tour concept to deliver a thematic
memberikan pengalaman pembelajaran tematik berbasis learning experience supported by immersive technology
teknologi imersif kepada 120 siswa Sekolah Khusus YKDW to 120 students of YKDW Special Schools 01, 02, & 03,
01, 02, & 03, Tangerang. Tangerang.
PENGHARGAAN
AWARDS
Pada tahun buku 2025, Perseroan belum menerima penghargaan In the 2025 financial year, the Company did not receive any external
dari lembaga eksternal. Perseroan tetap berkomitmen untuk awards. Nevertheless, the Company remains committed to maintaining
menjaga standar kinerja, tata kelola, dan kualitas operasional secara performance standards, governance practices, and operational quality
berkelanjutan sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai jangka on a sustainable basis as part of its efforts to create long-term value for
panjang bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
30 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 34
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 31
Page 35
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
2
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
“Inovasi kini bukan lagi tentang apa yang mungkin dilakukan, tetapi
tentang apa yang memiliki nilai.”
“Innovation is no longer about what’s possible, it’s about what’s valuable.”
32 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 36
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 33
Page 37
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
DANIEL SURYA WIRJATMO
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur, kami menyampaikan Laporan Dewan With gratitude, we present the Report of the Board of Commissioners
Komisaris PT WIR ASIA Tbk untuk tahun buku 2025. Tahun 2025 of PT WIR ASIA Tbk for the fiscal year 2025. The year 2025 marks a
menjadi tonggak penting dalam perjalanan PT WIR ASIA Tbk (WIR pivotal milestone in the journey of PT WIR ASIA Tbk (WIR Group), as the
Group), di mana Perseroan mempertegas perannya sebagai pemimpin Company reinforces its position as Indonesia’s foremost technology
inovasi teknologi Indonesia yang diakui di kancah global. Dengan innovator with global recognition. Carrying the theme “Shaping
mengusung tema “Shaping Tomorrow’s Realities: Beyond the Hype,” Tomorrow’s Realities: Beyond the Hype,” the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memandang bahwa WIR Group berhasil melampaui views 2025 as the year in which WIR Group transcended the
tahap eksperimental dalam penerapan teknologi digital dan memasuki experimental phase of digital innovation and entered a new era—
fase di mana inovasi tidak lagi hanya tentang potensi, tetapi tentang where technology is no longer defined by possibility but by purpose
nilai dan dampak nyata. and impact.
Dalam dekade terakhir, dunia telah menyaksikan perubahan mendasar Over the past decade, the world has experienced a fundamental shift in
pada cara manusia berinteraksi dengan teknologi. Dari adopsi teknologi how people interact with technology. From immersive technologies and
imersif, kecerdasan buatan (AI), hingga ekosistem Web 3.0, fokus global artificial intelligence (AI) to the Web 3.0 ecosystem, the global focus has
kini bergeser dari sekadar tren menuju penciptaan manfaat yang evolved from chasing trends to creating sustainable value. Within this
berkelanjutan. Dalam konteks ini, WIR Group tampil bukan sekadar transformation, WIR Group stands not merely as a technology player,
sebagai pelaku industri teknologi, melainkan sebagai pembentuk but as a shaper of new realities—bridging the physical and digital
realitas baru — menghadirkan solusi yang mampu menjembatani dunia worlds in meaningful and responsible ways.
fisik dan digital dengan cara yang relevan dan bertanggung jawab.
Dewan Komisaris memandang bahwa 2025 menandai fase The Board perceives 2025 as a year of strategic maturity for WIR
kematangan strategis bagi Perseroan. Inovasi yang dikembangkan Group, in which its innovations not only demonstrate Indonesia’s
tidak hanya menjadi simbol kemampuan teknologi Indonesia, technological capability but also contribute to national growth and
tetapi juga berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi nasional dan strengthen the nation’s global competitiveness.
peningkatan daya saing global.
Berdasarkan laporan e-Conomy SEA 2024 yang disusun oleh According to the e-Conomy SEA 2024 report prepared by Temasek,
Temasek, Bain & Company, dan Google, nilai ekonomi digital Asia Bain & Company, and Google, the value of Southeast Asia’s digital
Tenggara tercatat mencapai USD 263 miliar dalam gross merchandise economy reached USD 263 billion in gross merchandise value (GMV)
value (GMV) pada tahun 2024, dengan pendapatan sekitar USD 89 in 2024, with revenues totalling approximately USD 89 billion.
miliar.
Di tengah peningkatan signifikan ekonomi digital di Asia Tenggara, Amid the remarkable expansion of Southeast Asia’s digital economy,
Indonesia juga telah menjadikan ekonomi digital sebagai salah satu Indonesia has positioned the digital economy as a national priority
agenda utama Pemerintah dalam mendorong pertumbuhan ekonomi agenda to drive overall economic growth. Indonesia’s digital economy
nasional. Ekonomi digital Indonesia menunjukkan pertumbuhan yang continues to grow at an exceptional pace, accounting for around
sangat pesat, menyumbang sekitar 40% dari total pangsa pasar 40% of the region’s total digital market share, solidifying its role as the
ekonomi digital di Asia Tenggara, menjadikannya penggerak utama primary engine of digital growth in Southeast Asia.
pertumbuhan ekonomi digital di kawasan.
34 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 38
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
“Secara konsolidasi, pendapatan Perseroan meningkat 2,89% dibandingkan
tahun sebelumnya, sementara laba usaha tumbuh 57,55% menjadi Rp163.643
juta. Pencapaian ini melampaui target tahun 2025, dengan realisasi sebesar
123,54% dari target Rp132.460 juta.”
“On a consolidated basis, the Company’s revenue increased by 2.89% year-on-year, while operating profit grew by 57.55% year-on-year
to Rp163,643 million. This performance exceeded the 2025 target, reaching 123.54% of the Rp132,460 million target.”
Peluncuran Digital Economy Framework Agreement (DEFA) The launch of the Digital Economy Framework Agreement (DEFA)
Negotiation pada September 2023 turut memperkuat arah integrasi Negotiation in September 2023 further strengthened ASEAN’s
ekonomi digital ASEAN, yang diharapkan dapat mendorong nilai direction toward digital integration. This initiative is expected to serve
ekonomi digital regional mencapai USD 2 triliun pada tahun 2030. as a catalyst for elevating the region’s digital economy value
Inisiatif ini menjadi katalis penting bagi kolaborasi lintas negara dalam to USD 2 trillion by 2030, fostering cross-border collaboration to
mempercepat transformasi digital yang inklusif dan berkelanjutan. accelerate inclusive and sustainable digital transformation.
Peningkatan signifikan pada akses internet dan penetrasi ponsel The significant expansion of internet access and smartphone
pintar juga menjadi faktor kunci dalam mempercepat digitalisasi di penetration has also been a major driver of digital acceleration
berbagai sektor. Meskipun demikian, tantangan seperti kesenjangan across sectors. Nevertheless, challenges such as the digital divide,
digital, keamanan data, dan kebutuhan terhadap regulasi yang adaptif data security, and the need for adaptive regulations remain key
tetap menjadi perhatian utama untuk memastikan pertumbuhan yang considerations in ensuring equitable and sustainable growth across all
merata dan berkelanjutan di seluruh lapisan masyarakat. levels of society.
Sepanjang tahun 2025, WIR Group berhasil mengimplementasikan Throughout 2025, WIR Group successfully implemented strategies
strategi yang memperkuat posisinya sebagai pelopor dalam that strengthened its position as a pioneer in developing digital
pengembangan solusi digital serta interaksi berbasis Online-to-Offline solutions and Online-to-Offline (O2O) interaction ecosystems. Through
(O2O). Melalui unit bisnis seperti Mindstores dan DAV, Perseroan business units such as Mindstores and DAV, the Company recorded
mencatat pertumbuhan yang baik, dalam kontribusi pendapatan solid growth in revenue contribution and expanded its service reach to
maupun perluasan jangkauan layanan kepada konsumen dan mitra both consumers and business partners.
bisnis.
Komitmen WIR Group terhadap pembangunan Smart Society WIR Group’s commitment to advancing a Smart Society is reflected
tercermin dari upaya berkelanjutan dalam menghadirkan inovasi in its continuous efforts to deliver technological innovations, establish
teknologi, menjalin kolaborasi strategis dengan berbagai pemangku strategic collaborations with diverse stakeholders, and enhance digital
kepentingan, serta meningkatkan literasi dan partisipasi digital literacy and community participation.
masyarakat.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan tidak hanya memperkuat Through these initiatives, the Company not only reinforces its business
daya saing bisnis, tetapi juga turut berkontribusi dalam mewujudkan competitiveness but also contributes actively to realizing Indonesia’s
visi ekonomi digital Indonesia yang inovatif, inklusif, dan berdaya saing vision of an innovative, inclusive, and globally competitive digital
global. economy.
Penilaian Terhadap Kinerja Perseroan 2025 Review of the Company’s 2025 Performance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja solid yang The Board of Commissioners commends the strong performance
ditunjukkan Direksi sepanjang tahun 2025. Di tengah dinamika global achieved by the Board of Directors throughout 2025. Amid global
yang menuntut kecepatan adaptasi, WIR Group mampu menjaga uncertainties demanding swift adaptation, WIR Group managed to
pertumbuhan yang stabil dan berorientasi jangka panjang. Pencapaian sustain steady, long-term-oriented growth. This performance reflects
tersebut tidak hanya mencerminkan efektivitas strategi bisnis, tetapi not only the effectiveness of the Company’s strategic direction but also
juga konsistensi Perseroan dalam menjalankan inovasi bermakna— its unwavering commitment to meaningful innovation—innovation that
meaningful innovation—yang berdampak langsung terhadap dunia delivers real value to businesses and communities.
usaha dan masyarakat.
Fokus utama Direksi pada penguatan kapabilitas teknologi imersif, The Directors’ focus on strengthening immersive technology
kecerdasan buatan, dan pengembangan platform interaktif terbukti capabilities, artificial intelligence, and interactive platforms has resulted
menghasilkan efisiensi operasional yang signifikan serta memperluas in significant operational efficiency and expanded cross-sector
jangkauan bisnis lintas sektor. Secara konsolidasi pendapatan business reach. On a consolidated basis, the Company’s revenue
Perseroan meningkat 2,89% year-on-year dengan laba usaha increased by 2.89% year-on-year, while operating profit rose by 57.55%
Perseroan yang meningkat sebesar 57,55% year-on-year menjadi year-on-year to Rp163,643 million. The 2025 operating profit exceeded
Rp163.643 juta. Pencapaian laba usaha tahun 2025 melebih target the target, reaching 123.54% of the Rp132,460 million target.
2025 yaitu 123,54% dari target sebesar Rp132.460 juta.
Lebih dari sekadar capaian finansial, WIR Group berhasil memperkokoh Beyond financial achievement, WIR Group fortified its strategic position
posisi strategisnya melalui berbagai kolaborasi dengan mitra through collaborations with both international partners and national
internasional dan lembaga nasional, memperluas penerapan teknologi institutions, broadening the application of its technologies across
untuk industri pendidikan, perdagangan, dan layanan publik. education, commerce, and public service sectors.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 35
Page 39
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Dewan Komisaris memandang bahwa seluruh anggota Direksi The Board of Commissioners is of the view that all members of the
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan optimal Board of Directors have performed their duties and responsibilities
sepanjang tahun 2025, sesuai dengan arah dan sasaran yang effectively throughout 2025, in alignment with the objectives and
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan directives outlined in the Company’s Annual Work Plan and Budget
(RKATP). (RKATP).
Pengawasan atas Penerapan Strategi Perseroan Oversight of the Implementation of Company’s Strategies
Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan pengawasan terhadap The Board of Commissioners observed that the Company’s strategic
penerapan strategi Perseroan sepanjang tahun 2025 berjalan oversight throughout 2025 was carried out effectively, supported by
dengan efektif dan menunjukkan koordinasi yang kuat di antara strong coordination among all members of the Board of Directors.
seluruh anggota Direksi. Direksi secara konsisten mengadakan rapat The Directors consistently held coordination meetings to ensure that
koordinasi untuk memastikan setiap inisiatif strategis berjalan sesuai each strategic initiative was executed according to plan, to review
rencana, melakukan evaluasi berkala terhadap hasil yang dicapai, serta performance outcomes, and to adjust business priorities in response
menyesuaikan langkah-langkah bisnis untuk menjaga relevansi dan to evolving market dynamics.
daya saing Perseroan di tengah dinamika pasar.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris In exercising its supervisory function, the Board of Commissioners
menerima laporan rutin dari Direksi yang kemudian dibahas secara received regular reports from the Board of Directors, which were
komprehensif dalam rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan subsequently reviewed in joint meetings between both Boards. These
Direksi. Forum ini berperan penting sebagai sarana utama bagi Dewan joint meetings between the Board of Commissioners and the Board
Komisaris untuk menilai keselarasan pelaksanaan strategi Perseroan of Directors served as a key platform for monitoring the alignment of
dengan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan (RKATP), strategic execution with the Company’s Annual Work Plan and Budget
sekaligus memberikan arahan strategis terhadap langkah-langkah (RKATP), while also allowing the Board to provide strategic input and
lanjutan yang diperlukan. guidance for the Company’s ongoing initiatives.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2025, the Board of Commissioners and the Board of
melaksanakan 4 (empat) kali rapat gabungan dengan agenda utama Directors convened 4 (four) joint meetings, with key agendas including
mencakup evaluasi kinerja, perencanaan strategis, manajemen risiko performance evaluation, strategic planning, risk and compliance
dan kepatuhan, keuangan dan anggaran, pengembangan organisasi, management, finance and budgeting, organizational development, and
serta pembahasan isu-isu penting yang berkaitan dengan para discussions of key stakeholder-related matters.
pemangku kepentingan.
Selain rapat gabungan, Dewan Komisaris juga mengadakan 6 In addition to these joint sessions, the Board of Commissioners held
(enam) kali rapat internal untuk membahas berbagai aspek strategis 6 (six) internal meetings to address strategic matters. The internal
Perseroan. Agenda tersebut antara lain mencakup evaluasi terhadap meetings covered a range of topics such as the evaluation of the
kinerja Direksi dan komite di bawah Dewan Komisaris, penelaahan performance of the Board of Directors and its supporting committees,
laporan (Laporan Komite, Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, review of reports (including Committee Reports, Financial Statements,
dan Laporan Keberlanjutan), persiapan Rapat Umum Pemegang the Annual Report, and the Sustainability Report), preparation for
Saham (RUPS), penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan the General Meeting of Shareholders (GMS), appointment of the
Publik, serta peninjauan atas visi, misi, nilai-nilai perusahaan, dan self- Public Accountant and/or Public Accounting Firm, and assessment
assessment Dewan Komisaris. of the Company’s vision, mission, corporate values, and the Board of
Commissioners’ self-assessment.
Sejak tahun 2021, Dewan Komisaris telah memiliki Komite Audit dan Since 2021, the Board of Commissioners has been supported by the
Komite Nominasi & Remunerasi yang secara aktif berperan dalam Audit Committee and the Nomination & Remuneration Committee,
memberikan rekomendasi dan pandangan strategis kepada Dewan both of which have played an active role in providing recommendations
Komisaris. Kedua komite ini menjadi pilar penting dalam memperkuat and valuable insights. These committees have been instrumental
pelaksanaan fungsi pengawasan, khususnya terkait peningkatan in enhancing the Board’s supervisory effectiveness, particularly
kualitas tata kelola dan kepatuhan Perseroan terhadap prinsip-prinsip in strengthening governance quality and ensuring the Company’s
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ adherence to Good Corporate Governance (GCG) principles.
GCG).
Selain melalui mekanisme formal rapat, Dewan Komisaris juga Beyond formal meetings, the Board of Commissioners also engaged
melaksanakan diskusi langsung dengan Direksi untuk membahas in direct discussions with the Board of Directors to discuss strategic
isu-isu strategis yang membutuhkan arahan dan keselarasan cepat. issues requiring timely alignment and decision-making. This
Pendekatan kolaboratif ini mendorong penyusunan strategi jangka collaborative approach has facilitated the development of long-term
panjang yang sejalan dengan visi dan misi Perseroan, serta memastikan strategies consistent with the Company’s vision and mission, ensuring
bahwa setiap keputusan strategis diambil dengan mempertimbangkan that strategic decisions are made with a focus on sustainability and
keberlanjutan dan nilai jangka panjang bagi pemegang saham serta long-term value creation for shareholders and stakeholders alike.
pemangku kepentingan.
Sinergi yang erat antara Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang tahun The close synergy between the Board of Commissioners and Board
2025 telah memberikan kontribusi signifikan terhadap keberhasilan of Directors throughout 2025 made a significant contribution to the
kinerja Perseroan. Kolaborasi yang terjalin mencerminkan komitmen Company’s overall performance achievements. This collaboration
bersama untuk terus memperkuat tata kelola, memastikan arah reflects a shared commitment to reinforcing sound governance,
strategis yang jelas, serta memaksimalkan nilai bagi seluruh pemangku ensuring strategic clarity, and maximizing stakeholder value. Moving
kepentingan. Ke depan, semangat sinergi dan pengawasan yang forward, this spirit of constructive oversight and strategic collaboration
konstruktif ini akan tetap menjadi landasan dalam perjalanan Perseroan will remain a cornerstone of the Company’s continued journey toward
menuju pertumbuhan yang berkelanjutan dan bernilai jangka panjang. sustainable and long-term growth.
36 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 40
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi kepada Komite The Board of Commissioners extends its highest appreciation
Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi atas kinerja yang solid dan to the Audit Committee and the Nomination & Remuneration
kontribusi signifikan yang diberikan sepanjang tahun 2025. Kedua Committee for their strong performance and significant contributions
komite ini telah menjalankan mandatnya dengan profesionalisme throughout 2025. Both committees have carried out their mandates
dan dedikasi tinggi, sehingga turut meningkatkan efektivitas fungsi with exceptional professionalism and dedication, enhancing the
pengawasan Dewan Komisaris serta memperkuat penerapan prinsip effectiveness of the Board’s supervisory functions and reinforcing the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles
GCG) di seluruh tingkatan organisasi. across the organization.
Komite Audit secara konsisten menjalankan perannya secara optimal The Audit Committee consistently fulfilled its role optimally in
dalam mendukung Dewan Komisaris, khususnya dalam pengawasan supporting the Board of Commissioners, particularly in overseeing the
terhadap efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko, serta effectiveness of internal controls, risk management, and both internal
pelaksanaan audit internal dan eksternal. Komite ini juga memastikan and external audit processes. The Committee also ensured that all
bahwa seluruh aktivitas Perseroan dijalankan sesuai dengan ketentuan corporate activities were conducted in full compliance with prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Komite Audit laws and regulations. Furthermore, the Audit Committee played an
berperan penting dalam memberikan pandangan dan rekomendasi important role in providing strategic recommendations and ensuring
strategis terkait integritas dan keandalan laporan keuangan, the integrity and reliability of the Company’s financial reporting,
memastikan bahwa proses pelaporan berjalan transparan, akuntabel, maintaining high standards of transparency and accountability.
dan memenuhi standar tata kelola yang tinggi.
Sementara itu, Komite Nominasi & Remunerasi telah melaksanakan Meanwhile, the Nomination & Remuneration Committee effectively
fungsinya secara efektif dalam mendukung Dewan Komisaris performed its duties in assisting the Board of Commissioners in
untuk meninjau, memperbarui, dan memastikan kebijakan serta reviewing, updating, and ensuring that policies and procedures related
prosedur nominasi dan remunerasi tetap relevan dengan kebutuhan to nomination and remuneration remain aligned with the Company’s
strategis Perseroan. Komite ini juga memberikan rekomendasi yang strategic needs. The Committee also provided well-considered
komprehensif mengenai penetapan nominasi dan remunerasi bagi recommendations regarding the nomination and remuneration of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta manajemen, agar tetap members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
sejalan dengan praktik terbaik, prinsip kesetaraan, dan orientasi kinerja and management personnel, ensuring alignment with best practices,
jangka panjang. fairness principles, and long-term performance orientation.
Kinerja kedua komite tersebut mencerminkan komitmen yang kuat The performance of both committees reflects a strong commitment
terhadap penerapan tata kelola yang transparan, berintegritas, dan to transparent, ethical, and sustainable governance. Their continued
berkelanjutan. Dukungan yang mereka berikan telah membantu support has helped the Company uphold the highest standards
Perseroan menjaga standar profesionalisme yang tinggi dalam of professionalism in navigating an increasingly complex business
menghadapi tantangan bisnis yang semakin kompleks, sekaligus environment while reinforcing stakeholder confidence in WIR Group
memperkuat fondasi kepercayaan pemangku kepentingan terhadap as a technology company built upon ethics, accountability, and
WIR Group sebagai perusahaan teknologi yang mengedepankan etika, sustainability.
akuntabilitas, dan keberlanjutan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola dan Keberlanjutan View on the Implementation of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dengan prinsip The Board of Commissioners carried out its oversight role with
kehati-hatian, objektivitas, dan integritas tinggi, sejalan dengan prudence, objectivity, and high integrity, aligned with the principles of
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG). In an era of rapid technological
Governance/GCG). Di era perkembangan teknologi yang cepat, progress, the supervision of innovation pathways has become
pengawasan terhadap arah inovasi menjadi sangat krusial agar increasingly essential to ensure that advancements remain grounded
kemajuan yang dicapai Perseroan tetap berpijak pada nilai etika dan in ethical standards and social responsibility.
tanggung jawab sosial.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah mengelola risiko strategis The Board recognizes that the Directors have effectively managed
dengan efektif, terutama terkait keamanan data, keberlanjutan strategic risks—particularly those concerning data security,
teknologi, dan kepatuhan terhadap regulasi yang terus berkembang. technological sustainability, and compliance with evolving regulations.
Implementasi kebijakan internal dan sistem pengendalian yang Transparent internal policies and control mechanisms serve as a solid
transparan menjadi dasar kuat dalam menjaga kepercayaan investor foundation for maintaining the trust of investors and stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 37
Page 41
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Berdasarkan hasil evaluasi kami, sepanjang tahun 2025 Based on our assessment, throughout 2025 the Company has
Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan consistently and effectively implemented the principles of good
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten dan corporate governance (GCG), thereby continuing the positive
efektif, melanjutkan tren positif dari tahun-tahun sebelumnya. Dewan momentum achieved in previous years. The Board of Commissioners
Komisaris menilai bahwa Direksi, bersama seluruh organ tata kelola, assesses that the Board of Directors, along with all governance
telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam memperkuat struktur organs, have demonstrated a strong commitment to strengthening
dan proses GCG, serta memanfaatkan secara optimal berbagai the Company’s governance framework and have optimally utilized
masukan dari regulator untuk meningkatkan kualitas pengungkapan feedback from regulators to enhance the quality and transparency of
informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. disclosures in the Annual Report and Sustainability Report.
Dengan dukungan Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi, With the support of the Audit Committee and the Nomination &
penerapan tata kelola pada tahun 2025 berjalan sesuai harapan. Remuneration Committee, the Company’s governance implementation
Komite Audit secara aktif membantu Dewan Komisaris dalam during 2025 proceeded in line with expectations. The Audit Committee
melakukan pemantauan, evaluasi, serta memberikan rekomendasi actively assisted the Board of Commissioners in monitoring,
terkait penerapan GCG, pengendalian internal, dan kepatuhan evaluating, and providing recommendations on governance practices,
terhadap regulasi. Sementara itu, Komite Nominasi & Remunerasi internal control systems, and regulatory compliance. Meanwhile, the
turut memperkuat dimensi tata kelola melalui penyusunan kebijakan Nomination & Remuneration Committee contributed to strengthening
nominasi dan remunerasi yang sesuai dengan ketentuan perundangan governance from a policy perspective by ensuring that nomination and
serta praktik terbaik industri. Kedua komite tersebut dinilai efektif remuneration procedures were aligned with applicable regulations and
dalam mendukung proses pengambilan keputusan, memberikan industry best practices. Both committees were deemed highly effective
pandangan strategis, dan berkontribusi nyata terhadap peningkatan in supporting decision-making processes, providing strategic insights,
kualitas tata kelola Perseroan. and contributing meaningfully to the enhancement of the Company’s
overall governance quality.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyampaikan Throughout 2025, the Board of Commissioners delivered various
berbagai rekomendasi strategis untuk memperkuat penerapan tata strategic recommendations to strengthen the implementation of
kelola perusahaan. Rekomendasi tersebut antara lain mencakup corporate governance. These recommendations included enhancing
peningkatan transparansi pelaporan keuangan dan operasional, transparency in financial and operational reporting, reinforcing
penguatan manajemen risiko dengan mengintegrasikan prinsip kehati- risk management by integrating prudence principles into strategic
hatian dalam pengambilan keputusan strategis, serta peningkatan decision-making, and increasing stakeholder engagement in business
keterlibatan pemangku kepentingan dalam proses perencanaan dan planning and evaluation processes. We note that all such input has been
evaluasi bisnis. Kami mencatat bahwa seluruh masukan tersebut telah well responded to by the Board of Directors, reflecting the Company’s
direspons dengan baik oleh Direksi, yang menunjukkan komitmen commitment to continuously improving and refining the quality of its
Perseroan untuk terus memperbaiki dan menyempurnakan kualitas GCG implementation on an ongoing basis.
penerapan GCG secara berkelanjutan.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian khusus terhadap The Board of Commissioners also placed particular emphasis on the
sistem pengendalian internal dan implementasi Whistleblowing internal control system and the implementation of the Whistleblowing
System (WBS) sebagai bagian integral dari praktik tata kelola yang System (WBS) as integral components of transparent and ethical
transparan dan berintegritas. Perseroan telah membangun sistem governance practices. The Company has established a robust internal
pengendalian internal yang kuat untuk melindungi aset dan investasi, control framework to safeguard assets and investments and to ensure
serta memastikan efisiensi operasional di seluruh lini bisnis. Dengan operational efficiency across all business lines. Supported by the Audit
dukungan Komite Audit, Dewan Komisaris juga melakukan kunjungan Committee, the Board also conducted field visits and direct evaluations
lapangan dan evaluasi langsung guna memastikan efektivitas to verify the effectiveness of these control mechanisms. The Board
pengendalian tersebut. Kami mendorong Perseroan untuk terus encourages the Company to continue strengthening and modernizing
memperkuat sistem ini dengan menyesuaikan diri terhadap kemajuan its internal control systems in line with technological advancements
teknologi dan perubahan lingkungan bisnis. and changes in the business environment.
Terkait dengan Whistleblowing System, Dewan Komisaris menilai With regard to the Whistleblowing System, the Board is of the view
bahwa mekanisme pelaporan pelanggaran yang diterapkan that the Company’s reporting mechanism has been effectively
telah berjalan dengan baik dan sesuai prinsip kerahasiaan serta implemented in accordance with the principles of confidentiality and
perlindungan pelapor. Sistem ini memungkinkan seluruh pemangku whistleblower protection. The system allows stakeholders to report
kepentingan untuk melaporkan dugaan pelanggaran terhadap kode suspected violations of the Company’s code of ethics, anti-corruption
etik, kebijakan anti-korupsi, maupun ketentuan lainnya. Implementasi policy, or other internal regulations. The implementation of the WBS
WBS mencerminkan komitmen Perseroan terhadap integritas, reflects the Company’s strong commitment to integrity, accountability,
akuntabilitas, dan budaya perusahaan yang transparan. and a culture of transparency.
Selain itu, Dewan Komisaris juga menilai bahwa koordinasi antara In addition, the Board of Commissioners notes that the coordination
entitas induk dan anak perusahaan telah terjalin dengan baik, between the parent company and its subsidiaries has been well
menciptakan tata kelola yang terintegrasi dan sinergis. Integrasi ini maintained, creating an integrated and synergistic governance
menjadi fondasi penting bagi Perseroan dalam menghadapi tantangan structure. This integration serves as a vital foundation for the Company
bisnis, mengelola risiko lintas entitas, serta memenuhi ekspektasi in navigating business challenges, managing cross-entity risks, and
seluruh pemangku kepentingan. meeting stakeholder expectations.
Kami meyakini bahwa komitmen berkelanjutan Perseroan terhadap The Board remains confident that the Company’s continued
tata kelola yang baik dan prinsip keberlanjutan akan terus menjadi pilar commitment to good governance and sustainability principles will
utama dalam membangun pertumbuhan yang inklusif, beretika, dan serve as the cornerstone for building inclusive, ethical, and sustainable
berkelanjutan, sekaligus memperkuat posisi WIR Group sebagai pelaku growth, while reinforcing WIR Group’s position as a key enabler in both
utama dalam ekosistem ekonomi digital nasional dan global. the national and global digital economy ecosystem.
38 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 42
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Prospek Usaha dan Arah Strategis Business Outlook and Strategic Direction
Menatap tahun 2026, Dewan Komisaris memandang bahwa peluang Looking ahead to 2026, the Board of Commissioners believes that WIR
pertumbuhan WIR Group masih sangat terbuka, terutama di bidang Group’s growth potential remains strong, particularly in the integration
integrasi teknologi lintas sektor. Penerapan AI, blockchain, dan of technologies across multiple sectors. The continued application of
extended reality (XR) akan terus menjadi pendorong utama dalam AI, blockchain, and extended reality (XR) will serve as key enablers in
menciptakan solusi yang relevan dengan kebutuhan masyarakat digital. delivering solutions that meet the evolving needs of the digital society.
WIR Group sebagai penyedia solusi teknologi bagi bisnis, mendukung WIR Group, as a technology solution provider for businesses, fully
penuh visi Indonesia menjadi salah satu negara dengan ekonomi terbesar supports Indonesia’s vision of becoming one of the largest economies
di dunia dengan menghadirkan solusi berbasis AI (Artificial Intelligence). in the world by offering AI-based solutions.
Dukungan WIR Group bagi kemajuan ekonomi negeri ini WIR Group’s support for the advancement of the nation’s economy
adalah dengan memenuhi kebutuhan bisnis lewat Software- is demonstrated by fulfilling business needs through Software-as-a-
as-a-Service (SaaS) dengan AI sebagai solusi yang mampu Service (SaaS) with AI solutions that can address the challenges and
menjawab tantangan dan tuntutan di era teknologi mutakhir. demands of the cutting-edge technology era.
Kami optimis bahwa Perseroan mampu membawa pencapaian We are optimistic that the Company can leverage its 2025
tahun 2025 sebagai modal menuju tahun 2026, di mana achievements as a foundation for 2026, where revenue in 2025
pada tahun 2025 terdapat peningkatan pendapatan sebesar increased by 2.89% compared to 2024, reaching Rp2,677,371 million,
2,89% dari tahun 2024, yakni menjadi Rp2.677.371 juta, hal reflecting the growth potential of WIR Group.
ini mencerminkan potensi yang dimiliki oleh WIR Group.
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus memperkuat The Board encourages the Directors to further enhance the Company’s
daya saing global dengan mengedepankan inovasi yang tidak global competitiveness by pursuing innovation that not only follows
hanya mengikuti tren, tetapi menciptakan standar baru dalam trends but sets new industry standards. This approach will strengthen
industri. Pendekatan ini diharapkan mampu memperluas peran Indonesia’s position as a center of technological innovation in
Indonesia sebagai pusat inovasi teknologi di Asia Tenggara, Southeast Asia, while solidifying WIR Group’s reputation as a company
sekaligus memperkokoh reputasi WIR Group sebagai perusahaan that delivers value, not merely products.
teknologi yang mengusung nilai, bukan sekadar produk.
Dengan fondasi strategi yang kokoh dan semangat kolaborasi yang With a solid strategic foundation and a continued spirit of collaboration,
berkesinambungan, kami meyakini bahwa WIR Group akan terus we are confident that WIR Group will remain at the forefront of delivering
menjadi penggerak utama dalam menghadirkan solusi inovatif innovative solutions that not only drive business growth but also make
yang tidak hanya mendorong pertumbuhan bisnis, tetapi juga a meaningful contribution to the advancement of Indonesia’s digital
memberikan kontribusi nyata bagi kemajuan ekosistem ekonomi economy ecosystem. Through purposeful innovation and visionary
digital Indonesia. Melalui inovasi yang bermakna dan kepemimpinan leadership, the Company will continue to strengthen its role in shaping
yang visioner, Perseroan akan terus memperkuat perannya dalam an inclusive and sustainable digital future.
membentuk masa depan digital yang inklusif dan berkelanjutan.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 39
Page 43
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan) Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 19 Juni 2025, (Annual GMS) of the Company held on June 19, 2025, there were no
tidak terdapat perubahan pada susunan Dewan Komisaris Perseroan. changes in the composition of the Company’s Board of Commissioners.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Accordingly, the composition of the Board of Commissioners as
Desember 2025, serta setelah berakhirnya tahun buku hingga of December 31, 2025, and after the end of the fiscal year up to the
tanggal penyampaian Laporan Tahunan adalah sebagai berikut: submission of this Annual Report is as follows:
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2025
Komisaris Utama President Commissioner Daniel Surya Wirjatmo
Komisaris Commissioner Michel Budi Wirjatmo
Komisaris Commissioner Philip Cahyono
Komisaris Commissioner Drs. Andreyanto Toemali
Komisaris Independen Independent Commissioner M. Agus Imam Santoso, SE., Ak
Komisaris Independen Independent Commissioner Ferdinand Bennyanto
Komisaris Independen Independent Commissioner Marco Iswara
Apresiasi & Penutup Appreciation & Closing Statement
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan tertinggi kepada The Board of Commissioners extends its highest appreciation to the
Direksi atas kepemimpinan yang visioner dan pelaksanaan Board of Directors for their visionary leadership and effective execution
strategi yang efektif selama tahun 2025. Ucapan terima kasih of strategies throughout 2025. The Board also expresses gratitude to
juga disampaikan kepada seluruh karyawan atas dedikasi, all employees for their dedication, creativity, and resilience in navigating
kreativitas, dan ketangguhannya dalam menghadapi perubahan. change.
Dewan juga menghargai dukungan yang berkelanjutan dari Sincere appreciation is likewise extended to shareholders, business
para pemegang saham, mitra bisnis, pelanggan, serta seluruh partners, customers, and all stakeholders who continue to support
pemangku kepentingan yang telah menjadi bagian dari perjalanan WIR Group’s journey. With a spirit of collaboration and responsible
WIR Group. Dengan semangat kolaborasi dan inovasi yang innovation, the Board remains confident that WIR Group will continue
bertanggung jawab, Dewan Komisaris optimis bahwa WIR Group to stand as a shaper of Indonesia’s digital future and a key contributor
akan terus menjadi pembentuk masa depan digital Indonesia to the global technology ecosystem.
dan kontributor penting bagi ekosistem teknologi global.
Atas nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
DANIEL SURYA WIRJATMO
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
40 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 44
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 41
Page 45
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
42 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 46
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
STEPHEN BUDIMAN, M.IM
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan kerendahan hati dan penuh rasa syukur, kami menyampaikan With humility and full of gratitude, we present the Board of Directors’
Laporan Direksi PT WIR ASIA Tbk untuk tahun buku 2025. Report of PT WIR ASIA Tbk for the fiscal year 2025.
Tahun 2025 menjadi periode transformasi penting bagi PT WIR ASIA The year 2025 marked a pivotal period of transformation for PT WIR
Tbk (WIR Group) dalam memperkuat kepemimpinan teknologi dan ASIA Tbk (WIR Group) in strengthening its technology leadership and
inovasi digital Indonesia di tingkat global. Dengan mengusung tema advancing Indonesia’s digital innovation on the global stage. Under
“Shaping Tomorrow’s Realities: Beyond the Hype,” tahun ini menandai the theme “Shaping Tomorrow’s Realities: Beyond the Hype,” the
babak baru dalam perjalanan WIR Group, dari sekadar menghadirkan year signified a new chapter in WIR Group’s journey—from merely
teknologi yang menjanjikan menjadi perusahaan yang mewujudkan presenting promising technologies to becoming a company that
inovasi yang bernilai dan berdampak nyata bagi masyarakat dan delivers innovation with tangible value and meaningful impact for
perekonomian. society and the economy.
Fokus utama kami di tahun ini adalah memastikan bahwa setiap Our focus in 2025 was to ensure that every innovation delivers tangible
inovasi membawa nilai dan manfaat bagi kehidupan nyata, baik bagi value to society, to businesses, governments, and communities alike.
dunia usaha, pemerintahan, maupun masyarakat luas. Melalui sinergi Through the synergy of artificial intelligence (AI), extended reality (XR),
antara kecerdasan buatan (AI), realitas diperluas (XR), blockchain, dan blockchain, and Web 3.0, WIR Group is bridging the physical and digital
Web 3.0, WIR Group membangun solusi yang menjembatani dunia fisik worlds in a responsible and sustainable way.
dan digital secara bertanggung jawab dan berkelanjutan.
“Pertumbuhan kinerja PT WIR ASIA Tbk pada tahun 2025 didorong oleh
keberhasilan Perseroan dalam mengoptimalkan potensi pendapatan dari lini
solusi platform digital.”
“The growth of PT WIR ASIA Tbk in 2025 was driven by the Company’s success in optimizing revenue
potential from its digital platform solutions.”
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 43
Page 47
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Konteks Makro: Ekonomi Digital Global, Kawasan, dan Indonesia Macro Context: Global, Regional, and Indonesia’s Digital
Economy
Perkembangan ekonomi digital global terus menunjukkan percepatan The global digital economy continues to accelerate, with the e-Conomy
yang signifikan. Laporan e-Conomy SEA 2024 mengindikasikan bahwa SEA 2024 report indicating that Southeast Asia’s gross merchandise
nilai gross merchandise value (GMV) ekonomi digital di Asia Tenggara value (GMV) reached USD 263 billion in 2024 and generated
mencapai USD 263 miliar pada tahun 2024, dengan pendapatan sektor approximately USD 89 billion in revenues. These figures underscore
mencapai sekitar USD 89 miliar. Angka-angka ini menggambarkan robust growth momentum and widespread digital adoption across the
momentum pertumbuhan yang kuat dan adopsi digital yang meluas di region, propelled by rising digital consumption, mobile penetration, and
kawasan. Pertumbuhan GMV dan pendapatan tersebut juga didorong shifting consumer preferences toward online services.
oleh peningkatan konsumsi digital, penetrasi perangkat seluler, dan
pergeseran pola perilaku konsumen ke layanan online.
(Sumber: Google, Temasek, Bain & Company, e-Conomy SEA 2024). (Source: Google, Temasek, Bain & Company, e-Conomy SEA 2024).
Indonesia, sebagai pasar digital terbesar di kawasan, memainkan peran Indonesia, as the region’s largest digital market, is central to this
sentral dalam dinamika ini. Pasar digital Indonesia tercatat memiliki dynamic. Quantitative projections from 2023–2025 point to a
kontribusi signifikan terhadap total nilai ekonomi digital regional, dan substantial increase in Indonesia’s digital economy value, reaffirming
proyeksi kuantitatif sejak 2023–2025 menunjukkan lonjakan nilai its role as the engine of regional digital growth. Progress in the ASEAN
yang mempertegas posisi negara ini sebagai motor pertumbuhan Digital Economy Framework Agreement (DEFA) negotiations during
regional. Selain itu, proses negosiasi kerangka kerja digital ASEAN 2025 further serves as a catalyst for harmonizing digital rules and
(Digital Economy Framework Agreement/ DEFA) yang mengalami accelerating intra-ASEAN digital trade—opening more integrated and
kemajuan substansial pada 2025 dipandang sebagai katalisator bagi sizable regional market opportunities.
harmonisasi aturan dan akselerasi perdagangan digital intra-ASEAN,
yang membuka peluang pasar yang lebih terintegrasi dan berskala
besar.
(Sumber: ASEAN Secretariat) (Source: ASEAN Secretariat)
Secara domestik, perekonomian Indonesia menunjukkan hasil yang Domestically, Indonesia’s economy displayed resilience in 2025. Official
relatif kuat pada tahun 2025. Data resmi menunjukkan pertumbuhan statistics report third quarter of 2025 Gross Domestic Product (GDP)
Produk Domestik Bruto (PDB) triwulan III 2025 sebesar 5,04% (year- growth of 5.04% year-on-year, supported by household consumption,
on-year), didorong oleh konsumsi rumah tangga, investasi, dan investment, and a rebound in trade and manufacturing activity.
pemulihan sektor perdagangan serta manufaktur. Pertumbuhan This performance suggests that fiscal stimulus, accommodative
triwulan ini memberi sinyal bahwa stimulus fiskal, kebijakan moneter monetary policy, and improving domestic demand helped sustain
yang akomodatif, dan perbaikan permintaan domestik berkontribusi macroeconomic momentum, although external headwinds—such as
pada pergerakan ekonomi yang stabil, meski tantangan eksternal commodity demand shifts and trade uncertainties—require vigilance.
seperti permintaan komoditas global dan ketidakpastian perdagangan
internasional tetap memerlukan perhatian.
(Sumber: Statistics Indonesia/BPS) (Source: Statistics Indonesia/BPS)
Meski fundamental ekonomi menunjukkan tren positif, transisi digital Despite positive fundamentals, an inclusive digital transition faces
yang inklusif masih menghadapi hambatan struktural, antara lain structural constraints, ranging from infrastructure gaps in remote
kesenjangan infrastruktur di wilayah terluar, kebutuhan tenaga kerja regions to the need for a digitally skilled workforce and adaptive
terampil digital, serta kerangka regulasi yang harus bergerak sejalan regulatory frameworks aligned with rapid technological change
dengan inovasi teknologi (seperti AI, blockchain, dan ekonomi platform). (AI, blockchain, platform economies). Public policy that supports
Oleh karena itu, intervensi kebijakan publik yang mendorong literasi digital literacy, broadband infrastructure investment, and clear data
digital, investasi infrastruktur broadband, dan kebijakan perlindungan protection regimes remains essential to convert digital potential into
data yang jelas menjadi elemen penting untuk mengubah potensi broad-based and sustainable growth.
menjadi pertumbuhan yang berkelanjutan dan merata.
44 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 48
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Implikasi bagi Strategi WIR Group Implications for WIR Group’s Strategy
Konteks makro di atas memberi beberapa implikasi strategis langsung The macro context above has immediate strategic implications for WIR
bagi WIR Group: Group:
1. Percepatan komersialisasi solusi berteknologi tinggi: 1. Accelerated commercialization of advanced technologies:
Lonjakan GMV dan pendapatan digital regional memperkuat The surge in regional GMV and digital revenues reinforces the
urgensi untuk mempercepat komersialisasi solusi WIR yang imperative to expedite commercialization of WIR’s AI, XR, and
berbasis AI, XR, dan platform Web 3.0. Kegiatan Research & Web 3.0 platform solutions. Research & Development (R&D) and
Development (R&D) dan go-to-market harus diarahkan untuk go-to-market efforts should be targeted to capture broadening
menangkap permintaan pasar yang meluas dan memanfaatkan market demand and capitalize on the shift to digital services.
momentum pergeseran ke layanan digital.
2. Skalabilitas lintas wilayah: 2. Cross-border scalability:
Harmonisasi aturan digital di ASEAN (DEFA) membuka peluang ASEAN’s move toward a harmonized digital framework
perluasan regional. WIR dapat memanfaatkan standar yang (DEFA) provides an opportunity to scale regionally. WIR
harmonis untuk mempercepat ekspansi produk dan layanan ke can leverage harmonized standards to accelerate market
pasar tetangga, memanfaatkan keunggulan komparatif Indonesia entry across neighbouring countries, capitalizing on
dalam pangsa pasar digital Indonesia’s sizable share of the regional digital market.
3. Kolaborasi publik-swasta dan penguatan ekosistem: 3. Public-private collaboration and ecosystem strengthening:
Dukungan kebijakan pemerintah terhadap transformasi digital, Government initiatives supporting digital transformation, including
termasuk program infrastruktur dan literasi, memotivasi WIR infrastructure and literacy programs, create openings for WIR to
untuk lebih aktif dalam inisiatif kolaboratif (mis. program literasi engage in collaborative initiatives (e.g., digital literacy campaigns,
digital, proyek Online-to-Offline (O2O) terukur, dan solusi measurable Online-to-Offline (O2O) projects, XR-based
pendidikan berbasis XR) yang meningkatkan adopsi sekaligus education solutions) that drive adoption and expand the user base.
memperluas basis pengguna.
4. Manajemen risiko dan kepatuhan dinamis: 4. Dynamic risk management and compliance:
Kebutuhan regulasi yang adaptif memerlukan pendekatan proaktif The evolving regulatory environment necessitates a proactive
terhadap manajemen kepatuhan—termasuk perlindungan data, approach to compliance—covering data protection, AI ethics,
aspek etika AI, dan tata kelola platform. WIR harus menempatkan and platform governance. Embedding compliance and ethical
kepatuhan dan prinsip etika sebagai bagian tak terpisahkan dari principles into product design is essential to sustain partner and
desain produk untuk menjaga kepercayaan mitra dan pengguna. user trust.
Pencapaian Bisnis Tahun 2025 Business Achievements of 2025
Sepanjang tahun 2025, WIR Group mencatat berbagai pencapaian Throughout 2025, WIR Group achieved a series of significant
penting yang memperkuat fondasi pertumbuhan bisnis sekaligus milestones that strengthened its business foundation while expanding
memperluas kontribusinya terhadap pengembangan ekosistem its contribution to the development of Indonesia’s digital ecosystem.
digital nasional. Tahun ini menjadi momentum strategis bagi Perseroan This year marked a strategic moment for the Company in reinforcing
dalam memperkuat posisi sebagai pelopor solusi teknologi imersif dan its position as a pioneer of immersive technology and Online-to-Offline
interaksi berbasis Online-to-Offline (O2O) di Indonesia. (O2O) interaction solutions in Indonesia.
Ekspansi bisnis digital dan kolaborasi strategis menjadi salah satu Digital business expansion and strategic collaboration were among
pendorong utama kinerja Perseroan, salah satunya melalui Mindstores. the Company’s key performance drivers, notably through Mindstores.
WIR Group berhasil memperluas ekosistem ritel berbasis teknologi WIR Group successfully expanded its technology-based retail
dengan menjangkau lebih banyak mitra usaha kecil dan menengah ecosystem by engaging a broader network of micro, small, and medium
(UMKM). Inisiatif ini mendukung percepatan proses digitalisasi bisnis, enterprises (MSMEs). This initiative supports the acceleration of
membantu para pelaku UMKM meningkatkan produktivitas, efisiensi, business digitalization, enabling MSME players to enhance productivity,
dan daya saing mereka di tengah dinamika ekonomi digital yang terus operational efficiency, and competitiveness amid the continuously
berkembang. evolving digital economy.
Di luar capaian bisnis, Perseroan juga menaruh perhatian besar Beyond business achievements, the Company also placed strong
pada peningkatan literasi digital masyarakat Indonesia. Sekolah VR emphasis on enhancing digital literacy among Indonesian communities.
Keliling merupakan program literasi digital yang dijalankan di sejumlah The Sekolah VR Keliling initiative — a digital literacy program
kota di Indonesia dan berhasil membantu masyarakat memahami implemented across several cities in Indonesia — successfully
dan memanfaatkan teknologi secara lebih produktif, kreatif, dan helped communities better understand and utilize technology in more
berkelanjutan. Melalui kegiatan ini, WIR Group tidak hanya berperan productive, creative, and sustainable ways. Through this initiative, WIR
sebagai penyedia teknologi, tetapi juga sebagai katalisator yang Group not only positioned itself as a technology provider but also as a
mendorong inklusi digital dan pemberdayaan masyarakat di era catalyst for digital inclusion and community empowerment in the era of
transformasi digital. digital transformation.
Selanjutnya, kinerja keuangan yang positif mencerminkan keberhasilan Furthermore, its positive financial performance reflected the successful
implementasi strategi bisnis yang terintegrasi di berbagai unit usaha, implementation of integrated business strategies across multiple
serta efektivitas model bisnis berbasis inovasi dan kolaborasi. Hasil units and the effectiveness of its innovation- and collaboration-driven
ini memperkuat posisi WIR Group sebagai perusahaan teknologi yang business model. These results further strengthened WIR Group’s
mampu menyeimbangkan pertumbuhan bisnis dengan dampak sosial position as a technology company capable of balancing business
yang positif dan berkelanjutan. growth with meaningful and sustainable social impact.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 45
Page 49
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Strategi dan Kebijakan Strategis [POJK D.1] Strategies and Strategic Policies [POJK D.1]
Dalam menghadapi dinamika tersebut, Direksi menetapkan strategi In response to these dynamics, the Board of Directors established
utama tahun 2025 dengan fokus pada tiga prioritas: three core strategic priorities for 2025:
1. Penciptaan nilai melalui inovasi teknologi. WIR Group memperkuat 1. Value creation through technological innovation. WIR Group
integrasi AI, XR, blockchain, dan Web 3.0 dalam solusi yang enhanced the integration of AI, XR, blockchain, and Web 3.0 to
dirancang untuk berbagai sektor — mulai dari perdagangan ritel design sector-specific solutions spanning retail, education, and
hingga pendidikan dan pemerintahan. government.
2. Ekspansi ekosistem digital terintegrasi. Perseroan memperluas 2. Expansion of integrated digital ecosystems.The Company
model bisnis Online-to-Offline (O2O) melalui Mindstores, expanded its Online-to-Offline (O2O) model through Mindstores,
membangun jaringan interaksi digital yang meningkatkan efisiensi creating digital interaction networks that improve user efficiency
dan produktivitas pengguna. and productivity.
3. Transformasi berkelanjutan berbasis talenta dan tata kelola. WIR 3. Sustainable transformation through talent and governance:WIR
mengembangkan kapabilitas Sumber Daya Manusia (SDM) continued to develop digital talent capabilities and reinforce
digital dan memperkuat sistem tata kelola untuk mendukung governance systems to support long-term, ethical, and
pertumbuhan jangka panjang yang berintegritas dan sustainable growth.
berkelanjutan.
Peran Direksi dalam Perumusan serta Pelaksanaan Strategi dan The Role of the Board of Directors in the Formulation and
Kebijakan Strategis Perseroan Implementation of the Company’s Strategic Strategy and Policies
Sebagai Direksi Perseroan, kami memegang peran strategis dalam As the Board of Directors, we play a pivotal role in ensuring the
memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang PT long-term sustainability and growth of PT WIR ASIA Tbk through
WIR ASIA Tbk melalui penyusunan strategi yang relevan, adaptif, dan the formulation of strategies that are relevant, adaptive, and future-
berorientasi masa depan. Dalam semangat tema “Shaping Tomorrow’s oriented. In line with the theme “Shaping Tomorrow’s Realities: Beyond
Realities: Beyond the Hype,” kami meyakini bahwa strategi yang the Hype,” we believe that effective strategies must be grounded in a
efektif harus dibangun di atas pemahaman yang mendalam terhadap deep understanding of market dynamics, industry challenges, and the
dinamika pasar, tantangan industri, serta potensi inovasi yang dapat potential of innovation to deliver meaningful value for all stakeholders.
membawa nilai nyata bagi seluruh pemangku kepentingan.
Proses perumusan strategi korporasi dilakukan secara terukur dan The corporate strategy development process is conducted
kolaboratif, mencakup analisis menyeluruh terhadap tren industri, systematically and collaboratively, encompassing a comprehensive
kebutuhan pelanggan, peluang inovasi berbasis teknologi, serta analysis of industry trends, customer needs, technology-driven
tantangan internal dan eksternal. Berdasarkan hasil analisis tersebut, innovation opportunities, and both internal and external challenges.
kami menetapkan prioritas strategis yang mencakup sasaran jangka Based on these insights, we establish strategic priorities across
pendek, menengah, dan panjang, disertai inisiatif untuk memperkuat short-, medium-, and long-term horizons, supported by initiatives
keunggulan kompetitif Perseroan di tengah percepatan transformasi that strengthen the Company’s competitive advantage amid the
digital. accelerating pace of digital transformation.
Kami memastikan seluruh kebijakan strategis diimplementasikan We ensure that all strategic policies are implemented with discipline
dengan disiplin dan konsisten melalui mekanisme pemantauan kinerja and consistency through regular performance monitoring and
dan evaluasi berkala. Setiap hasil pemantauan menjadi dasar untuk evaluation mechanisms. The results of these reviews serve as the
melakukan penyesuaian strategi, agar Perseroan tetap tanggap foundation for refining and adjusting strategies, allowing the Company
terhadap perubahan lingkungan bisnis dan tetap berada pada jalur to remain responsive to changes in the business environment while
yang sejalan dengan visi dan misi korporasi. staying aligned with its corporate vision and mission.
Sebagai penanggung jawab utama dalam pengelolaan strategi dan As the primary custodian of the Company’s strategy and direction, the
arah bisnis, Direksi juga berperan sebagai jembatan komunikasi utama Board of Directors also acts as the key liaison between the Company
antara Perseroan dan para pemangku kepentingan — termasuk Dewan and its stakeholders — including the Board of Commissioners,
Komisaris, pemegang saham, dan mitra strategis. Kami memastikan shareholders, and strategic partners. We strive to ensure that every
bahwa seluruh kebijakan dan keputusan strategis mencerminkan strategic decision reflects a balanced approach between business
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis, inovasi teknologi, serta growth, technological innovation, social responsibility, and sustainability.
tanggung jawab sosial dan keberlanjutan.
Melalui pendekatan yang adaptif dan berbasis kinerja, Direksi Through this adaptive and performance-driven approach, the Board
berkomitmen menjaga agar WIR Group tetap tangguh, kompetitif, dan of Directors remains committed to keeping WIR Group resilient,
visioner dalam membentuk masa depan industri teknologi yang bernilai competitive, and visionary in shaping the future of technology —
bagi masyarakat dan bangsa. creating real value for society and the nation.
46 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 50
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pencapaian Kinerja Perseroan Tahun 2025 The Company’s Performance in 2025
Pada tahun 2025, PT WIR ASIA Tbk mendekati capaian target kinerja In 2025, PT WIR ASIA Tbk approached its established performance
yang telah ditetapkan dengan realisasi pendapatan sebesar Rp2.677.371 target, recording a total revenue of Rp2,677,371 million, equivalent to
juta, atau setara dengan 97,97% dari target yang direncanakan sebesar 97.97% of the planned target of Rp2,732,794 million. This achievement
Rp2.732.794 juta. Capaian tersebut juga mencerminkan peningkatan also represents an increase of 2.89% compared to the previous year’s
sebesar 2,89% dibandingkan dengan pendapatan tahun sebelumnya revenue, which stood at Rp2,602,278 million.
yang tercatat sebesar Rp2.602.278 juta.
Selain pertumbuhan pendapatan, Perseroan juga berhasil In addition to revenue growth, the Company also succeeded in
meningkatkan tingkat profitabilitas sesuai dengan target yang telah improving its profitability in line with the established targets. Operating
ditetapkan. Laba usaha tahun 2025 tercatat sebesar Rp163.643 profit for 2025 amounted to Rp163,643 million, achieving 123.54% of
juta, atau mencapai 123,54% dari target tahunan. Secara tahunan, the annual target. On a year-on-year basis, operating profit recorded
laba usaha menunjukkan pertumbuhan signifikan sebesar 57,55% a significant increase of 57.55% compared to the previous year’s
dibandingkan dengan kinerja tahun sebelumnya. performance.
Pencapaian ini menegaskan efektivitas strategi operasional dan These achievements reflect the effectiveness of the Company’s
manajemen kinerja yang diterapkan Perseroan sepanjang tahun operational strategies and management practices throughout 2025,
2025, serta menunjukkan kemampuan WIR Group dalam menjaga demonstrating WIR Group’s ability to maintain a balance between
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan efisiensi operasional di business growth and operational efficiency amid the dynamic and
tengah dinamika industri teknologi yang terus berkembang. evolving technology industry landscape.
Pertumbuhan kinerja WIR Group pada tahun 2025 didorong oleh The growth of WIR Group in 2025 was driven by the Company’s success
keberhasilan Perseroan dalam mengoptimalkan potensi pendapatan in optimizing revenue potential from its digital platform solutions.
dari lini solusi platform digital. Strategi ekspansi yang dijalankan Continuous expansion initiatives have resulted in a substantial increase
secara berkelanjutan telah menghasilkan peningkatan kontribusi in contributions, particularly from product sales and transaction
yang signifikan, terutama dari segmen penjualan barang serta commissions generated through digital platforms operated by
komisi transaksi melalui platform digital yang dikelola oleh unit bisnis Mindstores. Furthermore, the outlook for future growth remains highly
Mindstores. Selain itu, prospek pertumbuhan di masa mendatang promising, supported by ongoing expansion within the project-based
semakin menjanjikan seiring dengan penguatan portofolio project- and bespoke solutions segment, which continues to experience rising
based dan bespoke solutions, yang terus menunjukkan tren demand across multiple sectors.
peningkatan permintaan dari berbagai sektor.
Dari sisi operasional, segmen platform solutions menunjukkan kinerja Operationally, the platform solutions segment delivered strong
yang sangat positif dengan tingkat skalabilitas yang tinggi. Capaian performance with a high level of scalability. This achievement was
ini ditopang oleh dua faktor utama. Pertama, adanya peningkatan driven by two key factors. First, an increase in average revenue per
pendapatan rata-rata per pengguna aktif (Average Revenue Per active user (ARPU) and average transaction value (basket size)
Active User/ARPU) serta kenaikan nilai rata-rata transaksi (basket across the Company’s digital platforms. Second, the enhancement
size) di berbagai platform digital Perseroan. Kedua, pengembangan and continuous improvement of features within the digital ecosystem,
dan penyempurnaan fitur-fitur dalam ekosistem digital yang berhasil which significantly improved user experience and utilization rates.
meningkatkan pengalaman pengguna dan mendorong tingkat utilisasi
platform secara signifikan.
Secara keseluruhan, peningkatan performa tersebut mempercepat Collectively, these developments have accelerated the growth of
pertumbuhan volume transaksi penjualan barang dan memperkuat product transaction volumes and strengthened the Company’s
posisi Perseroan dalam ekosistem periklanan digital berbasis platform. position within the platform-based digital advertising ecosystem.
Kombinasi antara inovasi teknologi, optimalisasi data, dan peningkatan The combination of technological innovation, data optimization, and
pengalaman pengguna menjadi faktor utama yang memperkuat daya user experience enhancement has become a key differentiator that
saing WIR Group sebagai pelopor solusi digital terintegrasi di Indonesia reinforces WIR Group’s competitiveness as a leading provider of
dan kawasan. integrated digital solutions in Indonesia and the region.
Tantangan yang Dihadapi dan Strategi Mengatasi Kendala dan Challenges Faced and Strategies in Overcoming Issues and
Tantangan [POJK D.1] Challenges [POJK D.1]
Dalam perjalanan 2025, WIR Group menghadapi beberapa tantangan Throughout 2025, WIR Group encountered several key challenges
utama, baik dari faktor eksternal maupun internal: stemming from both external and internal factors:
• Ketidakpastian global dan perlambatan ekonomi di • Global uncertainty and sectoral slowdowns, as market volatility
beberapasektor. Fluktuasi pasar global dan gejolak geopolitik and geopolitical shifts affected technology supply chains and
mempengaruhi rantai pasok teknologi dan belanja korporasi. corporate spending.
• Regulasi digital yang terus berkembang. Adaptasi terhadap • Evolving digital regulations, requiring swift adaptation to new
kebijakan baru terkait keamanan data, AI, dan perlindungan data security, AI, and consumer protection frameworks.
konsumen digital menuntut fleksibilitas tinggi.
• Percepatan inovasi dan tekanan kompetisi. Persaingandengan • Rapid innovation cycles and competitive pressures, compelling
perusahaan teknologi internasional menuntut inovasi yang WIR to innovate faster, deliver greater value, and differentiate
lebih cepat, relevan, dan bernilai tambah tinggi. itself from global competitors.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 47
Page 51
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Untuk menjawab tantangan tersebut, Direksi menetapkan strategi To address these challenges, the Board implemented a set of concrete
mitigasi yang konkret, antara lain: mitigation strategies:
1. Diversifikasi pasar dan portofolio produk, untuk memperluas 1. Market and product diversification to broaden revenue sources
sumber pendapatan dan mengurangi ketergantungan pada satu and reduce dependence on any single sector.
segmen industri.
2. Investasi berkelanjutan dalam riset dan pengembangan (R&D), 2. Sustained investment in research and development (R&D) to
guna memastikan setiap solusi memiliki relevansi jangka panjang ensure long-term relevance and global competitiveness of every
dan daya saing global. solution.
3. Kolaborasi lintas industri dan peningkatan kemitraan strategis, 3. Cross-industry collaboration and strategic partnerships with
baik dengan entitas publik maupun swasta, dalam mengakselerasi both public and private entities to accelerate local technology
adopsi teknologi lokal. adoption.
4. Penguatan tata kelola dan manajemen risiko, melalui pengawasan 4. Enhanced governance and risk management through tighter
ketat terhadap rantai nilai digital dan perlindungan data pengguna. oversight of the digital value chain and user data protection.
Peluang Bisnis Prioritas dan Inisiatif WIR untuk 2026 Priority Business Opportunities and WIR Initiatives for 2026
Berdasarkan analisis internal dan kondisi makro, WIR Group Based on internal analysis and macro conditions, WIR Group prioritizes
memprioritaskan beberapa inisiatif strategis untuk 2026: the following strategic initiatives for 2026:
1. Pengembangan solusi AI-driven untuk sektor publik dan 1. AI-driven solutions for public and enterprise sectors: accelerate
korporasi: mempercepat adopsi AI untuk otomasi layanan publik, AI adoption for public service automation, operational analytics,
analytics untuk efisiensi operasional, serta personalisasi layanan and consumer service personalization.
konsumen.
2. Skalabilitas platform O2O dan marketplace vertikal: meningkatkan 2. Scalability of O2O platforms and vertical marketplaces: deepen
integrasi ekosistem ritel nano-channel (mis. Alfamind) untuk integration of nano-channel retail ecosystems (e.g., Alfamind) to
memperbesar GMV serta komisi transaksi. grow GMV and transaction commissions.
3. Ekspansi regional dengan model kepatuhan terintegrasi: 3. Regional expansion with integrated compliance models: leverage
memanfaatkan momentum DEFA untuk memasuki pasar ASEAN DEFA momentum to enter ASEAN markets with regional
dengan kepatuhan terhadap standar regional sebagai nilai jual standards compliance as a key differentiator.
diferensial.
4. Kemitraan strategis untuk literasi digital dan workforce 4. Strategic partnerships for digital literacy and workforce
development: berkolaborasi dengan pemerintah dan lembaga development: collaborate with government and educational
pendidikan untuk menguatkan pipeline talenta digital, khususnya institutions to strengthen the digital talent pipeline, especially in AI,
di bidang AI, XR, dan engineering platform. XR, and platform engineering.
5. Investasi pada infrastruktur IT terkait jaringan dan keamanan 5. Investment in IT infrastructure related to network systems and
data. data security.
Melihat besarnya peluang yang tersedia di pasar digital dan keunggulan Recognizing the vast opportunities within the digital market and
kompetitif yang dimiliki Perseroan, PT WIR ASIA Tbk menetapkan leveraging its competitive strengths, PT WIR ASIA Tbk has set a
target pendapatan sebesar Rp2.862 miliar pada tahun 2026. Proyeksi revenue target of Rp2,862 billion for 2026. This projection represents
tersebut mencerminkan tingkat pertumbuhan substansial sebesar a substantial growth rate of 6.9% compared to the revenue achieved
6,9% dibandingkan dengan realisasi pendapatan pada tahun 2025. in 2025.
Proyeksi target tersebut didasarkan pada keyakinan yang kuat This projection target is grounded in strong confidence in the Company’s
terhadap potensi pertumbuhan berkelanjutan dari berbagai lini bisnis, sustained growth potential across its core business lines, particularly in
terutama segmen solusi platform digital dan recurring-based solutions. the digital platform solutions and recurring-based solutions segments.
Dengan fondasi strategi yang solid, kemampuan inovasi yang terus Supported by a solid strategic foundation, continuous innovation
berkembang, serta eksekusi operasional yang disiplin, Perseroan capabilities, and disciplined operational execution, the Company
optimis dapat mencapai target tersebut dan menciptakan nilai tambah remains optimistic in achieving this target while delivering long-term
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. value to all stakeholders.
48 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 52
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Penerapan Tata Kelola, Kontribusi Sosial, dan Keberlanjutan Implementation of Governance, Social Contribution, and
[POJK D.1] Sustainability [POJK D.1]
Sejalan dengan tema “Shaping Tomorrow’s Realities: Beyond the Hype,” In line with the theme “Shaping Tomorrow’s Realities: Beyond the
PT WIR ASIA Tbk menegaskan komitmennya untuk menghadirkan Hype,” PT WIR ASIA Tbk reaffirms its commitment to driving innovation
inovasi yang tidak hanya berorientasi pada kemajuan teknologi, tetapi that goes beyond technological advancement—anchored in values,
juga berlandaskan pada nilai, tanggung jawab, dan keberlanjutan. responsibility, and sustainability. The Company believes that true
Perseroan meyakini bahwa kepemimpinan dalam teknologi harus technology leadership must be accompanied by strong governance,
disertai dengan tata kelola yang kuat, kontribusi sosial yang nyata, serta meaningful social contribution, and sustainable business practices.
praktik bisnis yang berkelanjutan. Oleh karena itu, setiap strategi dan Accordingly, every corporate strategy and policy is designed to
kebijakan perusahaan dirancang untuk menciptakan keseimbangan create a balance between economic growth, social progress, and
antara pertumbuhan ekonomi, kemajuan sosial, dan pelestarian environmental preservation.
lingkungan.
WIR Group menempatkan Good Corporate Governance (GCG) dan WIR Group places Good Corporate Governance (GCG) and
prinsip keberlanjutan sebagai dasar seluruh aktivitas bisnis. Direksi sustainability principles at the core of its business activities. The
memastikan setiap kebijakan strategis selaras dengan transparansi, Board ensures that every strategic policy aligns with transparency,
akuntabilitas, dan tanggung jawab sosial. accountability, and social responsibility.
Perseroan menerapkan tata kelola yang terintegrasi dengan komitmen The Company implements integrated governance and sustainability
keberlanjutan melalui inisiatif berikut: through the following initiatives:
1. Penguatan sistem pengendalian internal dan implementasi 1. Strengthening internal control systems and implementing a
Whistleblowing System (WBS) untuk menjaga integritas dan etika Whistleblowing System (WBS) to uphold integrity and ethical
bisnis. conduct.
2. Program literasi digital dan pemberdayaan komunitas, guna 2. Digital literacy and community empowerment programs to
mendukung peningkatan kapabilitas masyarakat dalam enhance societal capabilities in the digital era.
menghadapi era digital.
3. Kontribusi terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs) 3. Contribution to Sustainable Development Goals (SDGs)
melalui solusi teknologi di sektor pendidikan, perdagangan, dan through technological solutions in education, commerce, and
lingkungan. environmental sectors.
4. Kolaborasi dengan pemerintah dan akademisi dalam penelitian 4. Collaboration with government and academia in AI- and XR-
dan pengembangan inovasi berbasis AI dan XR untuk kepentingan based innovation research for public benefit.
publik.
Sebagai perusahaan teknologi terbuka, PT WIR ASIA Tbk berkomitmen As a publicly listed technology company, PT WIR ASIA Tbk is committed
untuk menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good to upholding the principles of Good Corporate Governance (GCG),
Corporate Governance/GCG), memberikan kontribusi sosial yang delivering meaningful social contributions, and promoting sustainability
bermakna, serta mendorong keberlanjutan dalam seluruh kegiatan across all operational aspects.
operasionalnya.
Perseroan mengintegrasikan prinsip Keuangan Berkelanjutan The Company integrates Sustainable Finance principles into
dalam strategi bisnis dengan menegakkan nilai transparansi, its business strategy by adhering to the values of transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran dalam accountability, responsibility, independence, and fairness in every
setiap pengambilan keputusan. Upaya ini diwujudkan melalui: decision-making process. These commitments are reflected through:
• Investasi pada teknologi berkelanjutan, termasuk pengembangan • Investment in sustainable technologies, including blockchain
blockchain untuk efisiensi energi dan penerapan AI untuk for energy efficiency and AI for operational optimization.
optimalisasi operasional.
• Kepatuhan terhadap regulasi nasional dan internasional di bidang • Compliance with national and international regulations related to
teknologi dan pasar modal. technology and capital markets.
• Transparansi pelaporan keuangan dan komunikasi aktif dengan • Transparent financial reporting and active communication with
pemegang saham serta pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
• Integrasi manajemen risiko dalam strategi bisnis untuk menjaga • Integration of risk management into corporate strategy to ensure
kesinambungan operasional. business continuity.
Dalam aspek sosial, Perseroan percaya bahwa teknologi berperan On the social front, the Company believes that technology serves as a
penting sebagai katalisator perubahan positif. WIR Group menjalankan catalyst for positive change. WIR Group has implemented various digital
berbagai program literasi digital untuk memberdayakan UMKM, pelajar, literacy programs to empower MSMEs, students, and communities;
dan masyarakat, berkolaborasi dengan institusi pendidikan dalam collaborated with educational institutions to develop technology-based
pengembangan solusi berbasis teknologi, serta berpartisipasi dalam solutions; and supported philanthropic and humanitarian initiatives.
kegiatan sosial dan kemanusiaan.
Perseroan juga berkomitmen untuk mengintegrasikan praktik bisnis The Company is also committed to integrating sustainable business
berkelanjutan, termasuk pengembangan solusi teknologi yang practices, focusing on developing technological solutions that
mendukung efisiensi energi, pengurangan emisi, dan pelestarian promote energy efficiency, carbon reduction, and natural resource
sumber daya alam. Meskipun kegiatan operasional tidak bersinggungan conservation. Although WIR’s operations are not directly related to
langsung dengan lingkungan, Perseroan memilih untuk berfokus environmental activities, the Company emphasizes social contribution
pada kontribusi sosial dan pemberdayaan digital, guna memastikan and digital empowerment as its key commitments to ensuring broader
keberlanjutan bagi komunitas yang lebih luas. community sustainability.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 49
Page 53
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Melalui tata kelola yang kuat, kontribusi sosial yang bermakna, Through sound governance, meaningful social engagement, and a
dan strategi keberlanjutan yang terarah, WIR Group berkomitmen well-defined sustainability strategy, WIR Group remains dedicated to
menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi pemegang saham, creating long-term value for shareholders, society, and the environment.
masyarakat, dan lingkungan.
Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan In line with our commitment to sustainability, the Company has
telah menetapkan sejumlah sasaran yang selaras dengan Tujuan established several targets aligned with the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) Goals (SDGs) as a guiding framework for all operational activities and
sebagai panduan dalam setiap kegiatan operasional dan pengambilan decision-making processes. We are grateful that WIR Group has been
keputusan. Kami bersyukur bahwa WIR Group dapat berkontribusi able to make tangible contributions toward achieving several of the
secara nyata terhadap pencapaian beberapa tujuan SDGs berikut ini. following SDGs.
KONTRIBUSI WIR GROUP TERHADAP WIR GROUP’S CONTRIBUTION TOWARDS
PENCAPAIAN SDGS TAHUN 2025 SDGS ACHIEVEMENT IN 2025
Informasi lebih rinci mengenai kontribusi WIR Group dalam mendukung More detailed information regarding WIR Group’s contribution to the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable United Nations Sustainable Development Goals (SDGs) can be found
Development Goals/SDGs) dapat ditemukan dalam Laporan in the Company’s Sustainability Report, which forms an integral part
Keberlanjutan Perseroan, yang menjadi bagian dari buku Laporan of this Annual Report, providing a comprehensive overview of the
ini, untuk memberikan gambaran yang lebih menyeluruh mengenai Company’s sustainability commitments and impacts.
komitmen dan dampak keberlanjutan yang telah dihasilkan.
Kontribusi sosial Perseroan terhadap pembangunan ekonomi dan The Company’s social contribution to economic development
pemberdayaan masyarakat diwujudkan melalui anak usaha Mindstores, and community empowerment is reflected through its subsidiary
yang bekerja sama dengan Alfamart dalam mengembangkan Alfamind, Mindstores, in collaboration with Alfamart, in developing Alfamind —
sebuah toko virtual berbasis nano-channel retail. Inisiatif ini mendukung a virtual store based on a nano-channel retail model. This initiative
pencapaian SDG 5 (Kesetaraan Gender) dan SDG 8 (Pekerjaan Layak supports SDG 5 (Gender Equality) and SDG 8 (Decent Work and
dan Pertumbuhan Ekonomi), dengan memberdayakan perempuan — Economic Growth) by empowering women — particularly housewives
terutama para ibu rumah tangga — untuk berpartisipasi aktif dalam — to participate actively in the digital economy.
ekonomi digital.
50 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 54
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pada akhir tahun 2025, jumlah pengguna terdaftar Alfamind mencapai By the end of 2025, Alfamind had reached 200,000 registered users,
200.000 orang, menunjukkan pertumbuhan yang luar biasa dan reflecting remarkable growth and a significant social impact. The
dampak sosial yang signifikan. Platform ini telah membuka akses platform has opened access to digital entrepreneurship opportunities,
terhadap peluang bisnis berbasis digital, meningkatkan kesejahteraan improved household economic welfare, and fostered female
keluarga, serta mendorong semangat kewirausahaan perempuan di entrepreneurship across Indonesia. Through Alfamind, the Company
berbagai wilayah Indonesia. Melalui Alfamind, Perseroan berkontribusi contributes directly to job creation and inclusive, sustainable economic
langsung pada terciptanya lapangan kerja baru dan pertumbuhan growth.
ekonomi inklusif yang berkelanjutan.
Selain pemberdayaan ekonomi, Perseroan juga terus berupaya Beyond economic empowerment, the Company also continues to
meningkatkan literasi digital dan akses terhadap pendidikan berbasis strengthen digital literacy and access to technology-based education,
teknologi, sejalan dengan SDG 4 (Pendidikan Berkualitas) dan SDG in alignment with SDG 4 (Quality Education) and SDG 9 (Industry,
9 (Inovasi dan Infrastruktur). Melalui inisiatif Sekolah VR Keliling, Innovation, and Infrastructure). Through the Sekolah Virtual Keliling
Perseroan menghadirkan pengalaman pembelajaran berbasis realitas (Mobile VR School) initiative, the Company brings immersive, VR-based
virtual (VR) ke berbagai daerah di Indonesia, terutama ke sekolah- learning experiences to schools and communities across Indonesia,
sekolah dan komunitas yang memiliki keterbatasan akses terhadap particularly those with limited access to technology. This program aims
teknologi. Program ini bertujuan untuk memperluas kesempatan belajar, to expand learning opportunities, enhance digital literacy among young
meningkatkan literasi digital generasi muda, serta menumbuhkan generations, and cultivate awareness of the transformative potential of
pemahaman terhadap potensi teknologi dalam dunia pendidikan. technology in education.
Pada tahun 2025, kegiatan sosial Perseroan juga mencakup program In 2025, the Company also continued its internship program, both
magang (internship) di lingkungan Perseroan dan anak perusahaan within the parent entity and subsidiaries such as Nusameta, offering
seperti Nusameta, yang memberikan kesempatan bagi pelajar students practical exposure to the technology industry. To support
dan mahasiswa untuk memperoleh pengalaman praktis di industri these initiatives, the Company allocated Rp174,750,000 for social
teknologi. Untuk mendukung berbagai kegiatan sosial tersebut, programs, excluding indirect contributions in the form of human
Perseroan telah mengalokasikan anggaran sebesar Rp174.750.000, di resources and operational support.
luar kontribusi tidak langsung dalam bentuk sumber daya manusia dan
dukungan operasional lainnya.
Melihat peluang besar di masa depan, Perseroan optimis bahwa Looking ahead, the Company sees tremendous opportunities in
perkembangan teknologi, khususnya Web 3.0, akan memperluas leveraging technological advancements — particularly Web 3.0 — to
dampak keberlanjutan yang telah dirintis melalui inisiatif seperti expand its sustainability impact through initiatives such as Alfamind
Alfamind dan Sekolah Virtual Keliling. Teknologi Web 3.0 yang and Mobile VR School. The decentralized, transparent, and inclusive
berkarakter terdesentralisasi, transparan, dan inklusif, diharapkan nature of Web 3.0 is expected to accelerate the development of a
mampu memperkuat ekosistem digital berkelanjutan yang tidak hanya sustainable digital ecosystem that not only drives economic growth but
mendukung pertumbuhan ekonomi, tetapi juga memberikan dampak also delivers positive social and environmental outcomes.
sosial dan lingkungan yang positif.
Dengan potensi besar yang dimiliki teknologi ini, Perseroan With the significant potential offered by these technologies, the
berkomitmen untuk terus berinovasi dan mengintegrasikan prinsip Company is committed to continuously innovating and integrating
keberlanjutan dalam setiap proyek dan solusi yang dikembangkan. sustainability principles into every project and solution it develops.
Kami percaya bahwa inovasi berbasis Web 3.0 akan menjadi katalis We believe that Web 3.0-based innovation will serve as a catalyst for
untuk menciptakan masa depan yang lebih inklusif, cerdas, dan creating a more inclusive, intelligent, and sustainable future—aligned
berkelanjutan, sejalan dengan tujuan pembangunan global dan visi with global development goals and the Company’s vision of shaping
Perseroan untuk membentuk realitas masa depan yang bernilai bagi future realities that deliver meaningful value to society.
masyarakat.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 51
Page 55
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors Composition
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan) Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 19 Juni 2025, (Annual GMS) of the Company held on June 19, 2025, there were no
tidak terdapat perubahan pada susunan Direksi Perseroan. changes in the composition of the Company’s Board of Directors.
Dengan demikian, komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2025, Accordingly, the composition of the Board of Directors as of December
serta setelah berakhirnya tahun buku hingga tanggal penyampaian 31, 2025, and after the end of the fiscal year up to the submission of this
Laporan Tahunan adalah sebagai berikut: Annual Report is as follows:
Komposisi Direksi per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Directors as of December 31, 2025
Direktur Utama President Director Stephen Budiman, M.IM
Direktur Director Jeffrey Budiman, MA
Direktur Director Stanislaus Aries Baju Nugroho
Direktur Director Senja Lazuardy, ST
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi kepada seluruh On behalf of the Board of Directors, we extend our appreciation to all
karyawan WIR Group atas dedikasi dan semangat inovasi yang menjadi WIR Group employees for their dedication and spirit of innovation, which
fondasi keberhasilan tahun 2025. Kami juga berterima kasih kepada formed the foundation of our achievements in 2025. We also express
Dewan Komisaris atas arahan strategisnya, serta kepada pemegang our gratitude to the Board of Commissioners for its strategic guidance,
saham, mitra bisnis, dan seluruh pemangku kepentingan atas dukungan and to our shareholders, business partners, and all stakeholders for
berkelanjutan yang memungkinkan WIR terus tumbuh dan berinovasi. their continued support that has enabled WIR to grow and innovate.
Dengan strategi yang kuat dan semangat kolaborasi, kami yakin With a strong strategy and a collaborative spirit, we are confident
WIR Group akan terus menciptakan solusi inovatif yang mendorong that WIR Group will continue to deliver innovative solutions that
pertumbuhan bisnis sekaligus memberikan kontribusi nyata bagi drive business growth while making a tangible contribution to the
pengembangan ekonomi digital di Indonesia. development of Indonesia’s digital economy.
Atas nama Direksi
On Behalf of Board of Directors
STEPHEN BUDIMAN, M.IM
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
52 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 56
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 53
Page 57
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
3
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
“Perseroan memadukan AR, VR, dan AI untuk menciptakan pengalaman
digital yang berkelanjutan, sekaligus membuka jalan menuju masa
depan teknologi yang lebih adaptif, inovatif, dan bernilai bagi seluruh
pemangku kepentingan.”
“The Company integrates AR, VR, and AI to create sustainable digital
experiences, paving the way for a more adaptive, innovative, and value-
driven technological future.”
54 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 58
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 55
Page 59
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
INFORMASI UMUM
GENERAL INFORMATION
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 16 tertanggal 15 Agustus 2011,
yang dibuat di hadapan Musa Muamarta, S.H., Notaris di Jakarta dan telah
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia Nomor AHU-44786.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 13
September 2011.
Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 16 dated August
15, 2011, which was made before Musa Muamarta, S.H., Notary in Jakarta,
and has been approved by the Minister of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia No. AHU-44786.AH.01.01.Tahun 2011 dated
September 13, 2011.
56 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 60
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 57
Page 61
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
DAFTAR KEANGGOTAAN
ASOSIASI [POJK C.5]
LIST OF MEMBERSHIPS IN ASSOCIATIONS [POJK C.5]
Perseroan dan/atau Entitas Anak tergabung dalam 5 (lima) asosiasi The Company and/or Subsidiary is a member of 5 (five) national
berskala nasional dan 1 (satu) asosiasi berskala internasional sesuai associations and one (1) international association, aligned with its status
statusnya sebagai perusahaan terbuka dengan saham terdaftar di as a publicly listed company on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Bursa Efek Indonesia (BEI). Kelima asosiasi tersebut turut membantu These five associations play a pivotal role in supporting the Company’s
Perseroan dalam memahami penerapan keuangan berkelanjutan. understanding and implementation of sustainable finance practices.
Selain kelima asosiasi tersebut, hingga 31 Desember 2025, Perseroan Apart from these five associations, as of December 31, 2025, the
belum terdaftar di asosiasi lainnya yang berkaitan dengan penerapan Company is not registered with any other associations related to the
keuangan berkelanjutan. implementation of sustainable finance.
Nama Asosiasi Posisi
Association Name Position
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesian Public Listed Companies Member
Indonesia AR/VR Association (INVRA) Pengurus (Sekretaris Jenderal)
Indonesia AR/VR Association Board Member (Secretary General)
Asosiasi Blockchain Indonesia (ABI) Anggota
Indonesia Blockchain Association Member
Metaverse Standards Forum Anggota
Metaverse Standards Forum Member
SEKILAS PERSEROAN
COMPANY AT GLANCE
Awal Pendirian Establishment
Perseroan didirikan pada tanggal 15 Agustus 2011 dengan nama The Company was established on August 15, 2011, under the name
PT WIR ASIA. Seiring dengan komitmen untuk memperkuat posisi PT WIR ASIA. In line with its commitment to strengthen its market
dan memperluas akses terhadap pasar modal, pada tanggal 4 April position and expand access to the capital market, on April 4, 2022, the
2022 Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Company officially listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia dengan kode saham “WIRG”. Sejak saat itu, Perseroan (IDX) under the ticker code “WIRG.” Since then, the Company has
berstatus sebagai perusahaan terbuka dan menggunakan nama PT operated as a publicly listed entity under the name PT WIR ASIA Tbk,
WIR ASIA Tbk sebagaimana dikenal hingga kini. as it is known today.
Fondasi perjalanan bisnis Perseroan berawal dari tahun 2009 melalui The foundation of the Company’s business journey dates to 2009
PT Wirya Inovasi, perusahaan yang didirikan oleh para pemegang through PT Wirya Inovasi, a company established by the founding
saham pendiri Perseroan. Pada tahun 2011, kegiatan usaha PT Wirya shareholders of the Company. In 2011, the business activities of PT
Inovasi dialihkan kepada PT WIR ASIA sebagai bagian dari langkah Wirya Inovasi were transferred to PT WIR ASIA as part of a strategic
strategis untuk memperkuat struktur usaha dan memperluas kapasitas initiative to strengthen its business structure and expand its service
layanan. capabilities.
Pada tahap awal, kegiatan usaha Perseroan berfokus pada In its early stages, the Company focused on developing digital
pengembangan teknologi digital reality, yang mencakup Augmented reality technologies, encompassing Augmented Reality (AR), Virtual
Reality (AR), Virtual Reality (VR), dan Artificial Intelligence (AI), melalui Reality (VR), and Artificial Intelligence (AI), through its technology
unit teknologi AR&Co yang berada di bawah entitas anak, PT Are unit AR&Co, operated under its subsidiary PT Are Teknologi Kreasi.
Teknologi Kreasi. Selain itu, Perseroan juga menjalankan layanan In addition, the Company provided branding consultancy services
konsultasi branding melalui unit usaha DMID yang berada langsung through its business unit DMID, which operates directly under the
di Perseroan. Perseroan juga memiliki entitas anak lainnya seperti Company. The Company also manages other subsidiaries, such as
58 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 62
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PT Tiga Akar Mimpi dan PT Vatar Media Raya yang turut mendukung PT Tiga Akar Mimpi and PT Vatar Media Raya, which support its
lini usaha teknologi imersif dan media kreatif. immersive technology and creative media business lines.
Pada kuartal IV 2025, Perseroan melakukan penyesuaian struktur In Q4 2025, the Company carried out a capital structure adjustment
permodalan PT Vatar Media Teknologi (VMT). Transaksi tersebut of PT Vatar Media Teknologi (VMT). This transaction reduced the
menyebabkan kepemilikan saham Perseroan pada VMT—melalui PT Company’s ownership in VMT—held through PT Vatar Media Raya—
Vatar Media Raya—turun menjadi di bawah 20%, sehingga laporan to below 20%, resulting in VMT no longer being consolidated into the
keuangan VMT tidak lagi dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan Company’s consolidated financial statements and no longer classified
konsolidasian Perseroan dan VMT tidak lagi dikategorikan sebagai as a subsidiary.
entitas anak Perseroan.
Perkembangan Bisnis Sepanjang 2025 Business Development Throughout 2025
Sejak awal berdirinya pada tahun 2009, WIR Group telah berhasil Since its inception in 2009, WIR Group has successfully completed
menuntaskan proyek-proyek inovatif di lebih dari 20 negara, di innovative projects across more than 20 countries, including the
antaranya Amerika Serikat, Jerman, Spanyol, Nigeria, Singapura, United States, Germany, Spain, Nigeria, Singapore, Malaysia, Thailand,
Malaysia, Thailand, Filipina, dan Myanmar. Reputasi global WIR Group the Philippines, and Myanmar. The Group’s global reputation has been
tercermin dari berbagai penghargaan internasional yang diraih, seperti recognized through numerous international awards, such as Excellent
Excellent Communications Design Apps pada ajang German Design Communications Design Apps at the German Design Award 2020,
Award 2020, AR Best Campaign pada Auggie Awards di Silicon Valley AR Best Campaign at the Auggie Awards in Silicon Valley (2015 and
tahun 2015 dan 2016, serta penghargaan Innovation 40 dari The New 2016), and the Innovation 40 recognition from The New Economy at the
Economy di London Stock Exchange. Selain itu, WIR Group juga diakui London Stock Exchange. In addition, Forbes listed WIR Group as one
oleh Forbes sebagai salah satu Metaverse Tech Companies to Watch in of the Metaverse Tech Companies to Watch in 2022, reaffirming the
2022, menegaskan posisi Perseroan sebagai pelopor inovasi teknologi Company’s position as a pioneer in immersive technology innovation
imersif di kancah global. on the global stage.
Sebagai perusahaan teknologi terdepan di bidang imersif dan Web As a leading technology company specializing in immersive
3.0, Perseroan terus memperkuat keahliannya dalam pengembangan technologies and Web 3.0, the Company continues to strengthen
teknologi Augmented Reality (AR), Virtual Reality (VR), dan Artificial its expertise in developing Augmented Reality (AR), Virtual Reality
Intelligence (AI). Dengan model solusi berbasis Business-to-Business- (VR), and Artificial Intelligence (AI) solutions. Through its Business-
to-Customer (B2B2C), Perseroan telah mendukung berbagai sektor to-Business-to-Customer (B2B2C) model, WIR Group has supported
industri melalui integrasi teknologi digital yang inovatif dan berorientasi diverse industry sectors by integrating innovative digital technologies
pada pengalaman pengguna. Keunggulan ini diperkuat dengan focused on enhancing user experience. This excellence is further
kepemilikan 5 (lima) paten global di bidang AR yang terdaftar dalam reinforced by the Company’s five (5) global AR patents, registered
Patent Cooperation Treaty (PCT). under the Patent Cooperation Treaty (PCT).
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat berbagai inisiatif dan Throughout 2025, the Company has recorded a series of strategic
proyek strategis yang semakin memperluas jangkauan bisnis serta initiatives and projects that have broadened its business reach
memperkokoh posisi sebagai mitra transformasi digital lintas sektor. while solidifying its position as a trusted partner in cross-sector
Perseroan, bersama entitas anak, berhasil mengimplementasikan digital transformation. Together with its subsidiaries, WIR Group has
sejumlah program pengembangan berbasis teknologi yang relevan implemented various technology-based development programs that
dengan kebutuhan pasar dan arah transformasi digital nasional. align with market needs and national digital transformation priorities.
Melalui unit usaha teknologi, Perseroan menjalankan proyek Through its technology unit, the Company launched the Mobile VR
Sekolah VR Keliling yang berkolaborasi dengan mitra strategis untuk School program, in collaboration with strategic partners, to deliver
menghadirkan pengalaman belajar interaktif berbasis realitas virtual interactive virtual reality–based learning experiences for students
bagi siswa di berbagai daerah di Indonesia. Program ini tidak hanya across different regions of Indonesia. This initiative not only introduces
memperkenalkan inovasi pembelajaran digital, tetapi juga mendukung digital learning innovations but also contributes to advancing
peningkatan literasi teknologi di bidang pendidikan secara inklusif dan technological literacy in the education sector in an inclusive and
berkelanjutan. sustainable manner.
Melalui unit bisnisnya, Mindstores, Perseroan saat ini sedang Through its business unit, Mindstores, the Company is currently
mengembangkan Ti-Oan Market, platform e-commerce pertama developing Ti-Oan Market, the first e-commerce platform specifically
yang dirancang secara khusus untuk Timor Leste, guna mendukung designed for Timor Leste, with the objective of supporting the country’s
ekosistem digital negara tersebut serta mendorong transformasi digital ecosystem and driving economic transformation through the
ekonomi melalui pemanfaatan teknologi. adoption of technology.
Ti-Oan Market dibangun sebagai platform yang inklusif, mudah Ti-Oan Market is developed as an inclusive, user-friendly, and fully
digunakan, dan terintegrasi secara menyeluruh. Platform ini dilengkapi integrated platform. It is equipped with product management features,
dengan fitur pengelolaan produk, sistem pembayaran digital yang secure digital payment systems via e-wallets, and a reliable logistics
aman melalui dompet elektronik (e-wallet), serta sistem logistik yang network. To address last-mile delivery challenges in Timor Leste, users
andal. Untuk mengatasi tantangan pengiriman pada tahap akhir are also able to collect their packages from designated smart lockers
(last-mile delivery) di Timor Leste, pengguna juga dapat mengambil using a PIN code, ensuring convenience and security. By establishing
paket mereka di loker khusus dengan menggunakan kode PIN demi a comprehensive digital marketplace ecosystem, WIR Group and
kenyamanan dan keamanan. Melalui penciptaan ekosistem pasar Mindstores aim to empower local businesses, expand market access,
digital yang komprehensif, WIR Group dan Mindstores bertujuan untuk and accelerate digital inclusion across Timor Leste.
memberdayakan pelaku usaha lokal, memperluas akses pasar, serta
mempercepat inklusi digital di seluruh wilayah Timor Leste.
Melalui kolaborasi lintas industri, penguatan inovasi produk, serta Through cross-industry collaborations, continuous product innovation,
komitmen terhadap transformasi digital yang berkelanjutan, Perseroan and a strong commitment to sustainable digital transformation,
berhasil memperkuat fondasi bisnis yang tangguh dan relevan dengan the Company has built a resilient business foundation that remains
perkembangan zaman. Dengan dukungan seluruh entitas anak, relevant in today’s evolving technological landscape. Supported by all
Perseroan terus memperluas kontribusi dalam menghadirkan solusi its subsidiaries, WIR Group continues to expand its contributions in
berbasis teknologi imersif yang berdampak positif bagi berbagai delivering immersive technology solutions that create positive impact
segmen industri, baik di dalam maupun luar negeri. across various industry segments, both domestically and internationally
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 59
Page 63
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
PENGAKUAN INTERNASIONAL
INTERNATIONAL RECOGNITION
Penghargaan German Design Award 2020 Penghargaan AR Best Campaign Auggie Awards saat acara
Augmented World Expo 2015 & 2016 di Silicon Valley
Received the German Design Award 2020
Received the AR Best Campaign Auggie Awards at Augmented World
Expo 2015 & 2016 in Silicon Valley
Diliput oleh media Inggris, London Stock Exchange Studio, sebagai Masuk dalam daftar Innovation 40 oleh The New Economy,
Innovation 40 Companies, Metaverse Tech Companies to Watch diberikan di London Stock Exchange Studios (UK)
in 2022 menurut Forbes Georgia
Listed at Innovation 40 Companies by The New Economy awarded at
Covered by London Stock Exchange Studio, a media outlet in UK, as the London Stock Exchange Studios (UK)
part of the Innovation 40 Companies in Metaverse Tech Companies to
Watch in 2022 according to Forbes Georgia
Mewakili Indonesia di ajang SXSW Texas 2017 Mewakili Indonesia di World Economic Forum (WEF) 2019, 2020,
2022, dan 2023
Represented Indonesia at SXSW Texas 2017
Represented Indonesia at the World Economic Forum (WEF) 2019,
2020, 2022, and 2023
60 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 64
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
HAK PATEN GLOBAL
GLOBAL PATENTS
Sejak tahun 2013 hingga diterbitkannya Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini, WIR Group
telah memiliki 5 (lima) hak paten global yang terdaftar dalam skema Patent Cooperation
Treaty (PCT), yang berkaitan dengan kegiatan riset dan pengembangan dalam pemanfaatan
teknologi imersif.
From 2013 until the issuance of this Annual and Sustainability Report, WIR Group has held 5
(five) global patents registered under the Patent Cooperation Treaty (PCT), related to research
and development activities in the utilization of immersive technologies.
01 Peralatan Realitas Tertambah 4 Devices for 4-Dimensional
Dimensi Augmented Reality
02 Sistem Penerapan Realitas System for Applying Augmented
Tertambah Pada Cermin Reality to Mirrors
03 Peralatan Karaoke dengan Devices
Realitas Tertambah Augmented Reality
04 Metode Penerapan Konten Methods of Applying Digital
dan Kupon Digital dengan Content and Coupons Using
Menggunakan Realitas Augmented Reality
Tertambah
05 Sistem Tampilan Interaktif Network Integrated Interactive
Terintegrasi Jaringan dengan Display System with Augmented
Realitas Tertambah Reality
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 61
Page 65
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
2009 2013
• PT Wirya Inovasi didirikan PT Wirya Inovasi was • Best Use of Technology Best Use of Technology
sebagai entitas awal bisnis established as the initial Category oleh the Marketing Category at the Marketing
WIR Group. business entity of WIR Group. Events Award 2013 Events Award 2013
(Singapore). (Singapore).
• Bekerja dengan Ediciones Collaborated with Ediciones
2010 Saldana (Spanyol) untuk fitur Saldana (Spain) for AR book
AR pada buku. features.
• Asia’s Best Study Case 2010 Asia’s Best Study Case 2010
oleh Tech in Asia. by Tech in Asia. • Bersama Caltex Together with Caltex, they
menampilkan AR Games performed AR Games
• Merilis rekaman musik live Released the first live Roadshow di Hong Kong, Roadshow in Hong Kong,
pertama dengan teknologi music recording with AR Thailand, dan Singapura. Thailand, and Singapore.
AR. technology.
• Memiliki 4 (empat) paten Owned 4 (four) AR-related
• Menghadirkan koran dengan Introduced AR-powered terkait AR yang terdaftar di patents registered under WIR
fitur AR bersama Kompas. newspaper with Kompas. bawah WIR Group Group
• Menjalankan kampanye AR Delivered AR campaign for
untuk film Toy Story 3. Toy Story 3.
2014
• Berkolaborasi dengan Collaborated with Facebook
Facebook untuk fitur AR di to present an AR feature • Innovation 40 Companies Innovation 40 Companies by
acara Piala Dunia. during the World Cup. dari The New Economy, The New Economy, London,
London, Inggris. England.
• Mewakili Indonesia untuk Represented Indonesia
2011 memperkenalkan AR di to introduce AR at
Mediterranean Tourism Mediterranean Tourism
• PT WIR ASIA didirikan untuk PT WIR ASIA was Forum di Malta. Forum in Malta.
menyediakan layanan realitas established to provide
digital (AR/VR/AI) dan digital reality (AR/VR/Al) and • Menyediakan atraksi AR 4D Delivered 4D AR attractions
branding. branding services. bagi Nestle Dancow. for Nestle Dancow.
• Memperkenalkan Introduced Neuro-Detection • Memperkenalkan teknologi Introduced AR technology in
Neuro-Detection yang to allow users to activate AR di Myanmar. Myanmar.
memungkinkan pengguna the feature only by
untuk mengaktifkan concentrating. • Terdaftar oleh Media Listed by UK Media (The
fitur hanya dengan Inggris (The New Economy) New Economy) as top 40
berkonsentrasi. sebagai salah satu dari 40 Global Innovative Companies
Perusahaan Inovatif Global at the studio of the London
yang diberikan di studio Stock Exchange.
Bursa Efek London.
2012
• Pendirian PT Vatar Media Founded PT Vatar Media
• The Most Innovative Game The Most Innovative Game Raya. Raya.
oleh Indonesia Game Show by Indonesia Game Show
2012. 2012. • Pendirian PT Tiga Akar Founded PT Tiga Akar
Mimpi. Mimpi.
• Menghadirkan konser virtual Presented Indonesia’s first • Memiliki 1 (satu) paten terkait Owned 1 (one) AR-related
pertama dengan fitur AR virtual concert using AR with AR yang terdaftar di bawah patent registered under WIR
di Indonesia bersama Lee Lee Cooper. WIR Group. Group
Cooper.
• Merilis kartu permainan Launched AR-enabled
berfitur AR untuk Kino Care & game cards for Kino Care &
Cartoon Network. Cartoon Network.
• Mengimplementasikan AR Applied AR billboard for XL
untuk billboard XL Axiata. Axiata.
62 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 66
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2015 2018
• Pemenang The Smarties Winner of The Smarties • Peluncuran perdana The grand launch of Alfamind.
APAC 2015 (Asia Pasifik). APAC 2015 (Asia Pacific) Alfamind.
.
• Pemenang AR Best Winner of AR Best Campaign • Menyediakan DAV untuk Provided DAV for Kimia Farma.
Campaign di Augmented at the Augmented World Kimia Farma.
World Expo’s 6th Annual Expo’s 6th Annual Auggie
Auggie Awards 2015 - Silicon Awards 2015 - Silicon Valley • Berpartisipasi dalam Participated in the DISRUPTO
Valley (Amerika Serikat). (USA) acara DISRUPTO di Plaza event at Plaza Indonesia with
Indonesia didukung Badan the support of the Investment
• Pemenang AR Best Winner of AR Best Campaign Koordinasi Penanaman Coordinating Board (BKPM).
Campaign at the Augmented at the Augmented World Modal (BKPM).
World Expo’s 7th Annual Expo’s 7th Annual Auggie
Auggie Awards 2016 - Silicon Awards 2016 – Silicon Valley • Mempertunjukkan Showcased AR technology at
Valley (Amerika Serikat). (USA) teknologi AR di UBS Fixed the UBS Fixed Income Leaders’
Income Leaders’ Summit di Summit in Amsterdam.
• Pendirian PT Are Teknologi Founded PT Are Teknologi Amsterdam.
Kreasi. Kreasi.
• Memulai lini bisnis baru Started a new line of
sebagai perusahaan business in advertising and 2019
periklanan dan media melalui media through DAV with
DAV bersama Alfamart. Alfamart. • Mendistribusikan mesin Distributed DAV 2.0 devices
DAV 2.0 di Alfamart, to Alfamart, Kimia Farma, and
• Menampilkan AR di Slush Showcased AR at Slush Kimia Farma, dan toko ritel other retail stores.
Helsinki. Helsinki. lainnya.
• Mempertunjukkan Showcased the AR technology
teknologi AR di pavilion at the Indonesian pavilion at
2016 Indonesia selama WEF. WEF.
• Pemenang AR Best Winner of AR Best Campaign • Pendirian PT Mata Nilai Founded PT Mata Nilai
Campaign pada Augmented at Augmented World Expo’s Republik. Republik.
World Expo’s 7th Annual 7th Annual Auggie Awards
Auggie Awards 2016 - Silicon 2016 - Silicon Valley (USA). • Meluncurkan MINAR. Launched MINAR.
Valley (Amerika Serikat).
• Memperkenalkan MINAR Introduced Minar at the
• Menyediakan sistem Provided a Virtual Store di Mediterranean Tourism Mediterranean Tourism Forum,
jaringan Toko Virtual untuk network system for Alfamart Forum, Malta. Malta.
Alfamart dan mendapatkan and was honored with the
penghargaan MURI sebagai MURI award as the first 3D • Berhasil mendaftarkan Successfully registered 1 (one)
jaringan toko ritel virtual 3D virtual retail store network. 1 (satu) paten “Sistem patent of “Network Integrated
pertama. Tampilan Interaktif Interactive Display System
Terintegrasi Jaringan with AR”.
dengan AR”.
2017
• Pemenang Penghargaan Winner of the Gold Award in 2020
Emas dalam ajang the Outstanding Corporate
Outstanding Corporate Innovator (OCI) Award event • AR&Co menjadi pemenang AR&Co won the Excellent
Innovator (OCI) Award yang organized by PDMA Asia Excellent Communication Communication Design Apps
diselenggarakan oleh PDMA Pacific. Design Apps (German (German Design Award) for
Asia Pasifik. Design Award) atas its collaboration with Faber
kolaborasi dengan Faber Castell.
• AR&Co berkolaborasi AR&Co collaborated with Castell.
dengan Microsoft HoloLens Microsoft HoloLens and
& EPSON Moverio. EPSON Moverio. • Mempertunjukkan Showcased the AR technology
teknologi AR di pavilion at the Indonesia pavilion at
• Bersama Bekraf, WIR Group Together with Bekraf, WIR Indonesia selama WEF. WEF.
mengikuti SXSW 2017 Group joined SXSW 2017
Interactive Trade Show di Interactive Trade Show in • DAV didukung oleh DAV was supported by
Austin, Texas. Austin, Texas. Kominfo sebagai perangkat Kominfo as the device that
yang mempromosikan jaga promotes social distancing
• DAV tergabung dalam DAV was selected to join jarak selama pandemi. during the pandemic.
Unilever Foundry. Unilever Foundry.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 63
Page 67
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
2021 2023
• Diakui oleh Forbes.com Acknowledged by Forbes. • Menerima 3 (tiga) Received 3 (three) awards
Georgia sebagai “Metaverse com Georgia as the penghargaan pada ajang the at the 8th Public Relations
Companies to Watch 2022”. “Metaverse Companies to 8th Public Relations Indonesia Indonesia Awards (PRIA)
Watch 2022”. Awards (PRIA) 2023 untuk 2023 in the categories of
kategori Kanal Digital, Digital Channel, Best Annual
• AR&Co merilis fitur AR untuk AR&Co launched an Laporan Tahunan Terbaik, Report, and Most Popular in
video conference bernama AR feature for video dan Terpopuler di Media Mass Media.
Massa.
IseeAR. conferences called IseeAR.
• Perseroan meraih The Company won the
penghargaan pada Digital 2023 Digital Technology &
2022 Technology & Innovation
(Digitech) Award 2023
Innovation (Digitech) Award
in the categories of Best
untuk kategori The Best Transformation & Digital
• Resmi berstatus sebagai Became a public company Transformation & Digital Innovation and Co-Founder
perusahaan terbuka pada 4 on April 4, 2022. Innovation dan kategori Co- & Chief Innovation Officer,
April 2022. Founder & Chief Innovation received by Jeffrey Budiman,
Officer, yang diraih oleh MA, the Company’s Director.
• Menerima penghargaan Received the Mediterranean Jeffrey Budiman, MA sebagai
The Mediterranean Tourism Tourism Great Sea Awards Direktur Perseroan.
Great Sea Awards dari from the Mediterranean
Mediterranean Tourism Tourism Forum for • Perseroan melalui Corporate The Company’s Corporate
Forum untuk inisiatif teknologi technological initiatives in Secretary berhasil meraih Secretary was awarded the
berupa aplikasi AR untuk the form of AR applications penghargaan Best Corporate Best Corporate Secretary
mendorong pariwisata to promote tourism in Malta. Secretary Award 2023 Award 2023 in the category
di Malta. Penghargaan The award was presented untuk kategori Software “3rd of “3rd Indonesia Best
Indonesia Best Corporate Corporate Secretary Awards
diserahkan langsung oleh directly by the President Secretary Awards 2023” dari 2023” Software presented
Presiden Malta, George Vella, of the Republic of Malta, The Iconomics. by The Iconomics.
di Malta. George Vella, in Malta.
• Nusameta resmi Nusameta officially launched
• Menerima penghargaan “the Awarded “the Best IPO meluncurkan Nusameta Nusameta Creator Tools,
Best IPO 2022” dari Investor 2022” from the Investor Creator Tools yang providing content creators
Awards 2022 yang digelar Awards 2022 held by merupakan sarana bagi para with the means to build
oleh Majalah Investor. Investor Magazine. konten kreator membangun immersive experiences
pengalaman dan interaksi and interactions within the
• Dinobatkan sebagai Received the Indonesia yang intens di dalam Nusameta virtual ecosystem.
Indonesia Best Public Best Public Company 2022 ekosistem virtual Nusameta.
Company 2022 Award with Award with Prominent
Prominent Trading Frequency Trading Frequency in the • Mewakili Indonesia pada Represented Indonesia in
dalam Indonesia Best Public Indonesia Best Public World Economic Forum 2023. World Economic Forum
Company Awards 2022 yang Company Awards 2022 held 2023.
diselenggarakan oleh Majalah by Warta Ekonomi Magazine.
Warta Ekonomi.
2024
• Perseroan mendirikan The Company founded
PT Metaverse Indonesia PT Metaverse Indonesia • Direktur Utama Nusameta, President Director of
Makmur, perusahaan Makmur, a joint venture Stephen Budiman Ng, Nusameta, Stephen Budiman
patungan (joint venture) company in collaboration diakui sebagai salah satu Ng, was recognized as one
dengan Salim Group. with Salim Group. Coinvestasi’s Most Impactful of Coinvest’s Most Impactful
IseeAR. Figures 2023. Figures 2023.
• Dinobatkan sebagai Alibaba Awarded as the Alibaba • Perseroan menerima The Company received
Cloud’s Asiastar 10 x 10 2022, Cloud’s Asiastar 10 x 10 penghargaan The Best The Best Investortrust
perusahaan teknologi yang 2022, the Company’s Investortrust Companies Companies 2024 award in
mengembangkan produk contribution in the 2024 untuk kategori the Best Asset Turnover
bersifat sangat teknis yang development of high-tech Best Asset Turnover dari category from investortrust.id.
memperkenalkan metaverse products which introduced investortrust.id.
bagi semua orang melalui the metaverse for everyone
Web 3.0 dan teknologi through Web 3.0 and the
realitas digital (AR, VR, AI)
berbasis O2O.
digital reality technologies
(AR, VR, AI) based on O2O.
2025
• Peluncuran Sekolah VR Launch of Mobile VR School.
• Menerima penghargaan Received The Indonesia Keliling.
Indonesia Technology Technology Excellence
Excellence Award for Award for Augmented • Pengembangan platform Development of the Ti-Oan
Augmented Reality and Reality and Virtual Reality- Ti-Oan Market yang Market platform, delivering a
Virtual Reality-Technology Technology at the 2022 menghadirkan ekosistem digital commerce ecosystem
pada Asian Technology Asian Technology Excellence perdagangan digital di Timor in Timor Leste.
Excellence Awards 2022 Awards for 3D display Leste.
untuk inovasi teknologi innovation called IseeAR.
tampilan 3D bernama IseeAR. • Perubahan Struktur Corporate structure
Korporasi, VMT tidak adjustment, VMT ceased to
lagi menjadi entitas anak be a subsidiary.
Perseroan.
64 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 68
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
VISI, MISI, NILAI-NILAI
PERSEROAN [POJK C.1]
VISION, MISSION, CORPORATE VALUES [POJK C.1]
VISI
Menjadi ekosistem global terdepan dalam pengalaman digital
MISI
Memberdayakan sektor bisnis dan individu melalui teknologi
terinterkoneksi, yang mengintegrasikan dunia fisik dan dunia AR, VR, AI, Blockchain, dan Web3 yang mutakhir, dengan
virtual melalui teknologi inovatif, dengan tujuan membentuk masa memberikan pengalaman digital yang transformatif serta
depan interaksi dan hubungan antar manusia. memperkaya cara manusia hidup, bekerja, dan bermain.
VISION MISSION
To be the leading global ecosystem of interconnected digital To empower businesses and individuals through cutting-edge
experiences, seamlessly integrating the physical and virtual AR, VR, AI, Blockchain, and Web3 technologies, delivering
worlds through innovative technologies, ultimately shaping the transformative digital experiences that enhance how we live,
future of human interaction and engagement. work, and play.
NILAI-NILAI PERSEROAN
PASSION FOR
INNOVATION FOSTER
WARRIOR COURAGE TO BE WE ARE ONE
AND FOCUS ON GROWTH AND
SPIRIT DIFFERENT TEAM
IMPACT FOR PROSPERITY
HUMANITY
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 65
Page 69
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
KEGIATAN USAHA [POJK C.4]
CORE BUSINESS [POJK C.4]
MENURUT ANGGARAN DASAR BASED ON ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan yaitu akta tertanggal 9 Juni Based on the Company’s Articles of Association which was ratified
2023 Nomor 30, yang telah dibuat oleh Jose Dima Satria, Sarjana based on deed dated June 9, 2023, No. 30, drawn up by Jose Dima
Hukum, Magister Kenotariatan, Notaris di Kota Jakarta Selatan, dan Satria, Bachelor of Laws, Master of Notary, Notary in South Jakarta,
telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Kementerian and has been received and recorded in the Legal Entity Administration
Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana System of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
ternyata dalam Surat Pemberitahuannya tertanggal 20 Juni 2023 Indonesia, as evident in its Notification Letter dated June 20, 2023, No.
Nomor AHU-AH.01.03-0080139, ruang lingkup kegiatan Perseroan AHU-AH.01.03-0080139, the scope of the Company’s activities, and
serta maksud dan tujuan Perseroan adalah menjalankan usaha dalam the purpose and objectives of the Company are to conduct business
bidang konsultasi manajemen lainnya dan periklanan. Keterangan in other areas of management consulting and advertising. Information
kegiatan usaha berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan adalah: on business activities based on the Articles of Association is as follows:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
1. Konsultasi manajemen lainnya 1. Other management consulting
• Ketentuan bantuan nasihat, bimbingan dan operasional • Provision of assistance with advice, guidance and business
usaha dan permasalahan organisasi dan manajemen lainnya, operations, and other organizational and management issues,
seperti perencanaan strategi dan organisasi; keputusan such as strategic and organizational planning; decisions
berkaitan dengan keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran; relating to finances; marketing goals and policies; human
perencanaan, praktik dan kebijakan sumber daya manusia; resource planning, practice, and policy; scheduling planning
perencanaan penjadwalan dan pengontrolan produksi. and production control.
• Penyediaan jasa usaha ini dapat mencakup bantuan • The provision of these business services may include advice,
nasihat, bimbingan dan operasional berbagai fungsi guidance, and operational assistance of various management
manajemen, konsultasi manajemen olah agronomist dan functions, management consulting on agronomist and
agricultural ekonomis pada bidang pertanian dan sejenisnya, agricultural economics in agriculture and the like, design
rancangan dari metode dan prosedur akuntansi, program of accounting methods and procedures, cost accounting
akuntansi biaya, prosedur pengawasan anggaran belanja, programs, budget oversight procedures, providing advice and
pemberian nasihat dan bantuan untuk usaha dan pelayanan assistance to businesses and community services in planning,
masyarakat dalam perencanaan, pengorganisasian, organizing, efficiency and supervision, management information
efisiensi dan pengawasan, informasi manajemen dan lain- and others. Including infrastructure investment study services.
lain. Termasuk jasa pelayanan studi investasi infrastruktur.
2. Periklanan 2. Advertising
• Mencakup usaha berbagai jasa periklanan (baik dengan • Covers the business of various advertising services (either on
kemampuan sendiri atau disubkontrakkan), meliputi jasa its own merits or subcontracted), including advisory assistance
bantuan penasihat, kreatif, produksi bahan periklanan, services, creativity, production of advertising materials, media
perencanaan dan pembelian media. Kegiatan yang termasuk planning, and purchase. Activities include such as the creation
seperti penciptaan dan penempatan iklan di surat kabar, and placement of advertisements in newspapers, magazines
majalah dan tabloid, radio, televisi, internet dan media lainnya; and tabloids, radio, television, the internet, and other media;
• Penciptaan dan penempatan iklan lapangan, misalnya • Creation and placement of field advertisements, e.g., bulletin
papan pengumuman, panel-panel, jenis poster dan gambar, boards, panels, types of posters and images, leaflets, pamphlets,
selebaran, pamflet, edaran, brosur dan frames, iklan jendela, circulars, brochures and frames, window advertisements,
desain ruang pamer, iklan mobil dan bus dan lain-lain; showroom designs, car and bus advertisements, and others;
• Media penggambaran, yaitu penjualan ruang dan waktu untuk • Depiction media, i.e., the sale of time and space for a wide
berbagai macam media iklan permohonan; variety of advertising media;
• Iklan udara (aerial advertising), distribusi atau pengiriman • Aerial advertising, distribution, or delivery of materials or
materi atau contoh iklan; advertising samples;
• Penyediaan ruang iklan di dalam papan pengumuman atau • Provision of advertising space in notice boards or billboards
billboard dan lain-lain; and others;
• Penciptaan stan serta struktur dan tempat pamer lainnya; dan • Creation of booths and other structures and showrooms; and
• Memimpin kampanye pemasaran dan jasa iklan lain yang • Lead marketing campaigns and other advertising services
ditujukan pada penarikan dan mempertahankan pelanggan, aimed to attract and retain customers, such as product
seperti promosi produk, pemasaran titik penjualan (point of promotion, point-of-sale marketing, direct mail, and marketing
sale), iklan surat (direct mail), konsultasi pemasaran. consultation.
66 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 70
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
• Memberikan bantuan nasihat, bimbingan dan asistensi operasional • Provide assistance in advising, guiding, and assisting the operation
suatu usaha dan pelayanan masyarakat mengenai hubungan of a business and community service regarding public relations and
masyarakat dan komunikasi masyarakat atau umum, kegiatan public or general communication, lobbying activities, the design of
lobi, rancangan dari metode dan prosedur akuntansi, program accounting methods and procedures, cost accounting programs,
akuntansi biaya, prosedur pengawasan anggaran belanja, budget oversight procedures, provision of advice and assistance
pemberian nasihat dan bantuan untuk usaha dan pelayanan to businesses and community services in planning, organizing,
masyarakat dalam perencanaan, pengorganisasian, efisiensi, dan efficiency, and supervision, management information, and others.
pengawasan, informasi manajemen dan lain-lain.
• Memberikan jasa bantuan penasihat, kreatif, produksi bahan • Provide advisory assistance, creative, advertising material
periklanan, perencanaan dan pembelian media. Kegiatan yang production, media planning, and purchase. Activities include
termasuk seperti penciptaan dan penempatan iklan di surat kabar, the creation and placement of advertisements in newspapers,
majalah, dan tabloid, radio, televisi, internet dan media lainnya; magazines, tabloids, radio, television, the internet, and other media;
• Penciptaan dan penempatan iklan lapangan, misalnya papan • Creation and placement of field advertisements, e.g., bulletin
pengumuman, panel-panel, jenis poster dan gambar, selebaran, boards, panels, types of posters and images, flyers, pamphlets,
pamflet, edaran, brosur, dan frames, iklan jendela, desain ruang circulars, brochures, and frames, window advertisements,
pamer, iklan mobil dan bus dan lain-lain; showroom designs, car and bus advertisements, and others;
• Media penggambaran, yaitu penjualan ruang dan waktu untuk • Depiction media, i.e., the sale of time and space for a wide variety
berbagai macam media iklan permohonan; of advertising media;
• Iklan udara (aerial advertising), distribusi atau pengiriman materi • Aerial advertising, distribution, or delivery of materials or advertising
atau contoh iklan; samples;
• Penyediaan ruang iklan di dalam papan pengumuman atau • Provision of advertising space on notice boards or billboards and
billboard dan lain-lain; others;
• Penciptaan stan serta struktur dan tempat pamer lainnya; • Creation of booths and other structures and showrooms;
• Memimpin kampanye pemasaran dan jasa iklan lain yang ditujukan • Lead marketing campaigns and other advertising services aimed
pada penarikan dan mempertahankan pelanggan, seperti promosi at customer attraction and retention, such as product promotion,
produk, pemasaran titik penjualan (point of sale), iklan surat (direct point-of-sale marketing, direct mail advertising, and marketing
mail), konsultasi pemasaran. consulting.
INFORMASI ANAK PERUSAHAAN, INFORMATION ON SUBSIDIARIES, INCLUDING
MENCAKUP PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 10 (sepuluh) As of December 31, 2025, the Company had ten (10) subsidiaries under
entitas anak yang tergabung dalam WIR Group, yang beroperasi di the WIR Group, operating through three main entities: PT Are Teknologi
bawah tiga entitas utama yaitu PT Are Teknologi Kreasi (ATK), PT Vatar Kreasi (ATK), PT Vatar Media Raya (VMR), and PT Tiga Akar Mimpi
Media Raya (VMR), dan PT Tiga Akar Mimpi (TAM). (TAM).
Melalui entitas anak tersebut, Perseroan menjalankan kegiatan usaha Through its subsidiaries, the Company carries out business activities
yang mencakup pengembangan dan penerapan teknologi imersif encompassing the development and implementation of immersive
berbasis Augmented Reality (AR), Virtual Reality (VR), dan Artificial technologies based on Augmented Reality (AR), Virtual Reality (VR),
Intelligence (AI) di berbagai sektor industri. and Artificial Intelligence (AI) across various industry sectors.
WIR Group juga mengelola sejumlah merek (brand) yang berfokus pada WIR Group also manages a number of brands focusing on technology
solusi teknologi, media digital, dan pengembangan konten berbasis solutions, digital media, and innovation-driven content development.
inovasi. Penjelasan lebih lanjut mengenai masing-masing entitas anak Further details on the Company’s subsidiaries and the respective
dan merek yang berada di bawah naungan WIR Group ditampilkan brands under WIR Group are presented in the following ownership
pada bagan struktur kepemilikan berikut. structure chart.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 67
Page 71
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Menghadirkan Masa Depan Digital yang Nyata, Relevan, dan Delivering a Real, Relevant, and Impactful Digital Future
Berdampak
Di tengah arus inovasi global yang bergerak cepat, WIR Group muncul Amid a rapidly evolving global innovation landscape, WIR Group
sebagai kekuatan pendorong yang menjembatani imajinasi masa depan stands as a driving force that bridges the imagination of tomorrow
dengan realitas hari ini. Melalui integrasi strategis teknologi AR, VR, with the reality of today. Through the strategic integration of AR, VR,
AI, dan blockchain, Perseroan tidak hanya mengikuti perkembangan AI, and blockchain, the Company is not merely following technological
tren—melainkan turut membentuk arah transformasi digital yang lebih trends—but actively shaping a meaningful and sustainable path for
bermakna dan berkelanjutan. digital transformation.
Dengan visi Shaping Tomorrow’s Realities: Beyond the Hype, Perseroan With the vision of “Shaping Tomorrow’s Realities: Beyond the Hype,”
memaknai teknologi bukan sebagai sensasi sesaat, tetapi sebagai the Company views technology not as a fleeting sensation, but as a
fondasi untuk membangun kehidupan dan industri yang lebih cerdas. foundation for building smarter lives and industries. The concept of
Gagasan Smart Society menjadi wujud aspirasi Perseroan dalam Smart Society embodies the Company’s aspiration to shape a future
menciptakan masa depan di mana teknologi hadir secara intuitif dalam in which technology integrates intuitively into everyday life—delivering
keseharian manusia, menghadirkan nilai tambah yang inklusif, beretika, inclusive, ethical, and long-term value.
dan berorientasi jangka panjang.
Sebagai pionir ekosistem imersif, Perseroan mengembangkan platform As a pioneer in immersive ecosystems, the Company develops
dan solusi yang mempertemukan dunia fisik dan digital secara mulus. platforms and solutions that unify physical and digital worlds into a
Interaksi, pembelajaran, kreativitas, dan produktivitas ditransformasi seamless experience. Interaction, learning, creativity, and productivity
menjadi pengalaman yang lebih adaptif dan manusiawi. Dengan prinsip are transformed into more intuitive, adaptive, and human-centred
keterbukaan akses, inklusivitas, dan relevansi sosial, seluruh inovasi engagements. Guided by the principles of accessibility, inclusivity,
Perseroan dirancang untuk memberi manfaat nyata bagi komunitas, and social relevance, every innovation is designed to deliver tangible
bisnis, hingga institusi publik. benefits to communities, businesses, and public institutions alike.
Keberlanjutan sebagai Penggerak Transformasi Sustainability as the Engine of Transformation
Sejalan dengan tema Beyond the Hype, Perseroan memastikan bahwa In line with the “Beyond the Hype” theme, the Company ensures that
inovasi yang dihasilkan bukan hanya menciptakan pengalaman digital its innovations not only deliver immersive digital experiences, but
yang imersif, tetapi juga berkontribusi pada keberlanjutan lingkungan also contribute to environmental sustainability and energy efficiency.
dan efisiensi energi. Dengan memanfaatkan arsitektur desentralisasi By leveraging Web 3.0 decentralized architecture and blockchain
Web 3.0 dan kemampuan teknologi blockchain, Perseroan membangun capabilities, the Company builds a digital ecosystem that is more
ekosistem digital yang lebih aman, hemat energi, dan bertanggung secure, energy-efficient, and responsible toward the planet.
jawab terhadap planet.
Komitmen ini tercermin dalam setiap pengembangan teknologi—dari This commitment is reflected in every technological development—
desain yang ramah lingkungan hingga optimalisasi sumber daya— from eco-conscious design to resource optimization—aligned with the
yang diselaraskan dengan tujuan jangka panjang untuk menciptakan Company’s long-term mission to create lasting social and economic
dampak sosial dan ekonomi yang berkelanjutan. impact.
Dengan memperkuat inovasi, memperluas kolaborasi global, dan By strengthening innovation, expanding global collaborations, and
mendorong transformasi digital lintas sektor, WIR Group terus accelerating digital transformation across sectors, WIR Group
membentuk realitas masa depan yang lebih cerdas, terhubung, dan continues to shape a future that is smarter, more connected, and more
berkelanjutan, melampaui sekadar hype dan menghadirkan nilai nyata sustainable moving beyond hype and delivering real value to the world.
bagi dunia.
68 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 72
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
BRAND WIR GROUP
WIR GROUP BRANDS
AR&Co
DAV
Mindstores
DMID
MINAR
NUSAMETA
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 69
Page 73
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
PT ARE TEKNOLOGI KREASI
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PT Are Teknologi Kreasi (ATK) bergerak dalam aktivitas bidang PT Are Teknologi Kreasi (ATK) is engaged in the software publishing,
penerbitan piranti lunak (software), aktivitas pengembangan video video game development, programming and content production,
game, aktivitas pemrograman dan produksi konten, media imersif, immersive media, consultancy, computer and facilities management,
aktivitas konsultasi, komputer dan manajemen fasilitas, komputer other computer-related activities, technology, information and other
lainnya, aktivitas teknologi, informasi dan jasa komputer lainnya, portal computer services, and web portals and/or digital platforms for
web dan/atau platform digital dengan tujuan komersial dan periklanan. commercial and advertising purposes.
Melalui brand unggulannya, AR&Co, ATK dikenal luas sebagai salah Through its flagship brand AR&Co, ATK is widely recognized as one
satu pelopor pengembangan teknologi AR di Indonesia. AR&Co of the pioneers of AR technology development in Indonesia. AR&Co
menghadirkan berbagai aplikasi berbasis AR yang dirancang untuk provides a wide range of AR-based applications designed to meet
memenuhi kebutuhan pelatihan, edukasi, hiburan, hingga aktivitas corporate needs across training, education, entertainment, and
komersial bagi beragam merek nasional maupun multinasional. commercial engagement for both national and multinational brands.
Teknologi AR yang dikembangkan ATK mampu mengenali input berupa The AR technology developed by ATK is capable of recognizing inputs
kode Quick Response (QR), gambar, atau foto, kemudian menghasilkan such as Quick Response (QR) codes, images, or photographs, and
output dinamis dalam bentuk visualisasi karakter 3D. Dua hak paten generating dynamic outputs in the form of 3D visualizations. Notably,
teknologi AR yang dimiliki oleh WIR Group merupakan hasil inovasi dari two of WIR Group’s AR technology patents originate from AR&Co
AR&Co, memperkuat posisi strategis ATK dalam ekosistem teknologi innovations, underscoring the strategic role of ATK within the Group’s
Perseroan. technological ecosystem.
Pada tahun 2025, ATK melalui AR&Co memperluas bisnisnya dengan In 2025, ATK, through AR&Co, expanded its business by developing
mengembangkan media imersif dan platform interaktif yang menyasar immersive media and interactive platforms targeting the education
sektor pendidikan dan ritel. Langkah ini merupakan bagian dari strategi and retail sectors. This strategic initiative reflects the Company’s
Perseroan untuk membangun sumber pendapatan berkelanjutan commitment to building sustainable revenue streams while enhancing
sekaligus memperkuat relevansi teknologi dalam kehidupan sehari- the everyday relevance of immersive technologies.
hari.
AR&Co menghadirkan Avatar Virtual, karakter digital yang mampu AR&Co introduced Virtual Avatars, a digital character capable of
berinteraksi secara real-time di lingkungan nyata melalui kamera interacting in real time within real-world environments through a
ponsel pintar atau perangkat berbasis AR. Teknologi ini memberikan smartphone camera or AR-enabled device. This technology delivers a
pengalaman belanja, edukasi, dan interaksi pelanggan yang lebih more engaging, personalized, and immersive experience in shopping,
imajinatif, personal, dan imersif serta membuka perspektif baru bagi learning, and customer interaction, offering a new perspective on how
dunia bisnis dalam menjangkau konsumennya. businesses connect with their audiences.
Dengan semangat inovasi berkelanjutan, ATK melalui AR&Co terus Driven by continuous innovation, ATK through AR&Co remains
menunjukkan komitmennya sebagai pemimpin dalam solusi teknologi committed to its role as a leader in immersive technology solutions,
imersif, yang secara konsisten mendefinisikan ulang cara bisnis dan consistently redefining how businesses and consumers interact in the
konsumen berinteraksi di era digital. digital era.
70 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 74
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Kepemilikan Tahun Pendirian Status Operasi
Ownership Year of Establishment Operational Status
Beroperasi
99,99% 2015
Operational
Jumlah Aset per 31 Desember 2025 Alamat
Total Assets as of December 31, 2025 Address
Jalan Panjang Raya Nomor 70, Kebon Jeruk,
Rp226.922.214.159
Jakarta 11530
Pengurus Perusahaan
Key Management
Komisaris Commissioner Philip Cahyono
Direktur Utama President Director Jeffrey Budiman, MA
Direktur Director Stanislaus Aries Baju Nugroho
Direktur Director Senja Lazuardy, ST
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 71
Page 75
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
PT VATAR MEDIA RAYA
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PT Vatar Media Raya (VMR) bergerak di bidang aktivitas konsultasi PT Vatar Media Raya (VMR) is engaged in computer consulting
komputer dan manajemen fasilitas komputer lainnya, portal web dan/ services, IT facility management, and the development of web portals
atau platform digital dengan tujuan komersial, periklanan. and digital platforms for commercial and advertising purposes.
Melalui pendekatan berbasis teknologi informasi, VMR berperan dalam Through a technology-driven approach, VMR plays a pivotal role in
memperkuat ekosistem digital WIR Group dengan menghadirkan strengthening WIR Group’s digital ecosystem by delivering innovations
inovasi yang relevan dan berorientasi pada efisiensi serta pengalaman that emphasize efficiency, connectivity, and user experience.
pengguna.
Melalui brand unggulannya, DAV, VMR dikenal sebagai penyedia Through its flagship brand DAV, VMR is recognized as a leading Internet
platform Internet of Things (IoT) yang mengintegrasikan teknologi of Things (IoT) solutions provider, integrating Augmented Reality (AR),
Augmented Reality (AR), Artificial Intelligence (AI), dan machine Artificial Intelligence (AI), and machine learning technologies. DAV
learning. Inovasi DAV menghadirkan solusi interaktif bagi berbagai delivers interactive solutions across various industries including retail,
industri, terutama dalam bidang ritel, perbankan, transportasi, dan banking, transportation, and public services by deploying a network
layanan publik, dengan memanfaatkan jaringan perangkat cerdas of smart devices known as “DAV Devices” strategically located
“DAV Devices” yang tersebar di berbagai lokasi strategis di Indonesia. throughout Indonesia.
Teknologi yang dihadirkan oleh DAV bertujuan untuk meningkatkan DAV’s technology not only enhances engagement between brands
interaksi antara merek dan konsumen. DAV memberikan pengalaman and consumers. DAV Devices create personalized and adaptive digital
yang personal dan adaptif, memungkinkan setiap pengguna experiences, enabling users to engage with content tailored to their
merasakan interaksi digital yang disesuaikan dengan kebutuhan dan specific needs and preferences, and also drives operational efficiency
preferensinya, hal ini juga mendukung efisiensi operasional melalui through advanced analytics that process real-time behavioural data.
sistem yang mampu mengolah data perilaku pelanggan.
Dalam sektor ritel, DAV telah mengubah cara pelanggan berbelanja In the retail sector, DAV has transformed the shopping experience by
dengan menghadirkan layanan interaktif yang memadukan teknologi offering interactive services that combine touch-screen technology,
layar sentuh, konten digital dinamis, dan rekomendasi berbasis data. dynamic digital content, and data-driven recommendations.
Selain memperkuat konektivitas antara bisnis dan pelanggan, DAV Beyond enhancing business-to-consumer interaction, DAV plays
juga berperan penting dalam pengumpulan serta analisis data untuk a critical role in data collection and analysis, supporting strategic
mendukung pengambilan keputusan strategis. Teknologi ini membantu decision-making across industries. Its technology enables companies
perusahaan memahami pola konsumsi, tren pasar, dan efektivitas to better understand consumer behaviour, market trends, and
kampanye pemasaran, sehingga menghasilkan strategi yang lebih campaign effectiveness resulting in more targeted marketing strategies
tepat sasaran dan berdampak nyata. and measurable business outcomes.
Dengan komitmen terhadap keamanan dan privasi data, serta melalui Committed to data security and privacy, and through continuous
inovasi yang berkelanjutan, VMR melalui DAV terus memperkuat innovation, VMR through DAV continues to strengthen its role as a
perannya sebagai mitra terpercaya dalam transformasi digital, trusted partner in digital transformation, delivering smart, efficient
menghadirkan solusi teknologi yang cerdas, efisien, dan mendukung technology solutions that support industrial progress in an era of
kemajuan industri di era konektivitas tanpa batas. unlimited connectivity.
72 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 76
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Kepemilikan Tahun Pendirian Status Operasi
Ownership Year of Establishment Operational Status
Beroperasi
99,99% 2014
Operational
Jumlah Aset per 31 Desember 2025 Alamat
Total Assets as of December 31, 2025 Address
Jalan Panjang Raya Nomor 70, Kebon Jeruk,
Rp429.977.641.583
Jakarta 11530
Pengurus Perusahaan
Key Management
Komisaris Commissioner Philip Cahyono
Direktur Utama President Director Stanislaus Aries Baju Nugroho
Direktur Director Senja Lazuardy, ST
Direktur Director Doni Nugroho
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 73
Page 77
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
PT TIGA AKAR MIMPI
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PT Tiga Akar Mimpi (TAM) bergerak di bidang aktivitas konsultasi PT Tiga Akar Mimpi (TAM) is engaged in computer consulting activities
komputer dan manajemen fasilitas komputer lainnya, portal web dan/ and other computer facility management, web portals and/or digital
atau platform digital dengan tujuan komersial, periklanan. platforms with commercial purposes, advertising.
Melalui brand unggulan Mindstores, TAM memfokuskan diri pada Through its flagship brand Mindstores, TAM focuses on Business-to-
platform commerce Business-to-Business (B2B) dan Business- Business (B2B) and Business-to-Business-to-Customer (B2B2C)
to-Business-to-Customer (B2B2C) yang menggabungkan inovasi commerce platforms that integrate headless commerce innovation
platform headless commerce untuk menghadirkan solusi pemilik bisnis to provide businesses with solutions for building digital trading
dalam membangun perdagangan digital bagi kemitraan korporasi dan ecosystems tailored to corporate and institutional partnerships.
institusi.
Mindstores mengoperasikan kolaborasi strategis Alfamind yang Mindstores operates the strategic collaboration Alfamind, a virtual
merupakan toko virtual berbasis jaringan ritel yang memberdayakan store network that empowers community-based entrepreneurs to
wirausaha komunitas untuk menjual berbagai produk secara digital. sell a wide range of products digitally. Throughout 2025, Alfamind
Sepanjang tahun 2025, Alfamind menembus lebih dari 200.000 (dua surpassed 200,000 (two hundred) registered users, reinforcing
ratus ribu) pengguna terdaftar, menegaskan proposisi nilai Mindstores Mindstores’ value proposition in expanding access to digital retail and
dalam perluasan akses belanja digital dan pemberdayaan pelaku empowering micro-entrepreneurs across Indonesia.
usaha mikro di seluruh Indonesia.
Melalui kerja sama dengan Bank Mandiri dan Alfamart pada fitur Sukha Through its collaboration with Bank Mandiri and Alfamart on the Sukha
di aplikasi Livin’ by Mandiri, Mindstores juga memperluas kapabilitas feature within the Livin’ by Mandiri application, Mindstores further
pada quick commerce sehingga lebih dari 29 juta pengguna dapat enhanced its quick commerce capabilities, enabling over 29 million
berbelanja kebutuhan harian tanpa berpindah aplikasi. Inisiatif ini hadir users to purchase daily necessities seamlessly without switching
resmi pada Januari 2025, disertai program promosi berkala termasuk applications. Officially launched in January 2025, the initiative was
Pasar Kaget (diskon hingga 50%) pada bulan Mei hingga Agustus 2025 supported by recurring promotional programs, including the Pasar
yang mendorong pertumbuhan transaksi dan adopsi layanan. Kaget campaign (offering discounts of up to 50%) from May to August
2025, which drove transaction growth and accelerated user adoption.
Di tingkat regional, tahun 2025 menjadi titik tolak ekspansi Mindstores At the regional level, 2025 marked Mindstores’ entry into Southeast
ke Asia Tenggara melalui pembangunan Ti-Oan Market, platform Asia with the launch of Ti-Oan Market, the first dedicated e-commerce
e-commerce pertama yang dirancang khusus untuk Timor Leste. platform for Timor-Leste. The project delivers an end-to-end digital
Proyek ini menghadirkan solusi end-to-end dalam manajemen solution encompassing product management, digital wallets, logistics
produk, dompet digital, integrasi logistik, hingga loker pengambilan integration, and PIN-based pickup lockers, designed to broaden
berbasis Nomor Identifikasi Pribadi (Personal Identification Number/ market access for Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) and
PIN) dengan tujuan memperluas akses pasar Usaha Mikro, Kecil, accelerate local digital economic adoption through collaboration with
dan Menengah (UMKM) dan mempercepat adopsi ekonomi digital Ti-Oan Fintech, Lda.
setempat (kolaborasi dengan Ti-Oan Fintech, Lda.).
Dengan kombinasi pertumbuhan jaringan virtual store, kemitraan With a combination of virtual store network expansion, banking and retail
perbankan dan ritel, serta ekspansi regional, TAM melalui Mindstores partnerships, and regional growth initiatives, TAM through Mindstores
menegaskan perannya sebagai enabler perdagangan digital yang continues to strengthen its role as an enabler of digital commerce,
berorientasi pada hasil seperti memperluas akses konsumen, focused on delivering tangible results—expanding consumer access,
menggerakkan transaksi bernilai tambah, dan menghadirkan driving value-added transactions, and providing a seamless shopping
pengalaman belanja yang mulus dari kanal institusional hingga experience across institutional and community channels. This strategy
komunitas. Strategi ini mendukung penciptaan arus pendapatan supports the creation of sustainable revenue streams for the Company
berkelanjutan bagi Perseroan sekaligus memperkuat posisi WIR Group while reinforcing WIR Group’s position within an integrated technology
dalam ekosistem teknologi dan perdagangan digital yang terintegrasi. and digital commerce ecosystem.
74 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 78
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Kepemilikan Tahun Pendirian Status Operasi
Ownership Year of Establishment Operational Status
Beroperasi
99,99% 2014
Operational
Jumlah Aset per 31 Desember 2025 Alamat
Total Assets as of December 31, 2025 Address
Jalan Panjang Raya Nomor 70, Kebon Jeruk,
Rp295.209.034.463
Jakarta 11530
Pengurus Perusahaan
Key Management
Komisaris Commissioner Philip Cahyono
Direktur Utama President Director Stanislaus Aries Baju Nugroho
Direktur Director Erland Susilo
Direktur Director Senja Lazuardy, ST
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 75
Page 79
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
PT MATA NILAI REPUBLIK
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PT Mata Nilai Republik (MNR) bergerak di bidang penerbitan piranti PT Mata Nilai Republik (MNR) is engaged in software publishing, video
lunak (software), aktivitas pengembangan video game, aktivitas game development activities, computer consulting and other computer
konsultasi komputer dan manajemen fasilitas komputer lainnya, facilities management activities, other information technology and
aktivitas teknologi, informasi dan jasa komputer lainnya, portal web computer service activities, web portals and/or digital platforms for
dan/atau platform digital dengan tujuan komersial, aktivitas konsultasi commercial purposes, other management consulting activities, and
manajemen lainnya dan periklanan. advertising.
Kepemilikan Tahun Pendirian Status Operasi
Ownership Year of Establishment Operational Status
51% melalui ATK Beroperasi
2019
51% through ATK Operational
Jumlah Aset per 31 Desember 2025 Alamat
Total Assets as of December 31, 2025 Address
Jalan Panjang Raya Nomor 70, Kebon Jeruk,
Rp949.089.757
Jakarta 11530
Pengurus Perusahaan
Key Management
Komisaris Utama President Commissioner Philip Cahyono
Komisaris Commissioner Drs. Andreyanto Toemali
Direktur Utama President Director Jeffrey Budiman, MA
Direktur Director Doni Nugroho
76 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 80
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PT AWADAH MEDIA RAYA
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PT Awadah Media Raya (AMR) bergerak di bidang aktivitas konsultasi PT Awadah Media Raya (AMR) is engaged in computer consulting
komputer dan manajemen fasilitas komputer lainnya, portal web dan/ activities and other computer facilities management, web portals and/
atau platform digital dengan tujuan komersial, periklanan, aktivitas or digital platforms with commercial purposes, advertising, business
konsultasi bisnis dan broker bisnis, aktivitas profesional, ilmiah dan consulting and business brokerage activities, and other professional,
teknis lainnya. scientific and technical activities.
Kepemilikan Tahun Pendirian Status Operasi
Ownership Year of Establishment Operational Status
51% melalui VMR Belum beroperasi
2019
51% through VMR Not yet operational
Jumlah Aset per 31 Desember 2025 Alamat
Total Assets as of December 31, 2025 Address
Jalan Panjang Raya Nomor 70, Kebon Jeruk,
Rp252.668.591.245
Jakarta 11530
Pengurus Perusahaan
Key Management
Komisaris Utama President Commissioner Jimmy Halim
Komisaris Commissioner Philip Cahyono
Komisaris Commissioner Dhohir Farizi
Direktur Utama President Director Senja Lazuardy, ST
Direktur Director Stanislaus Aries Baju Nugroho
Direktur Director Ahmad Moetaba
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 77
Page 81
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
PT JENDELA PRIMA INDONESIA
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PT Jendela Prima Indonesia (JPI) bergerak di bidang perdagangan PT Jendela Prima Indonesia (JPI) is engaged in retail trade through
eceran melalui media untuk barang campuran, portal web dan/atau media for mixed goods, web portals and/or digital platforms for
platform digital dengan tujuan komersial. commercial purposes.
Kepemilikan Tahun Pendirian Status Operasi
Ownership Year of Establishment Operational Status
51% melalui TAM Beroperasi
2016
51% through TAM Operational
Jumlah Aset per 31 Desember 2025 Alamat
Total Assets as of December 31, 2025 Address
Rp10.451.770.044 Jalan Pramuka Nomor 115, Bekasi
Pengurus Perusahaan
Key Management
Komisaris Commissioner Stanislaus Aries Baju Nugroho
Direktur Utama President Director Gogot Tri Iswahyudi
Direktur Director Fawzy Maulana
78 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 82
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PT AWADAH AKAR MIMPI
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PT Awadah Akar Mimpi (AAM) bergerak di bidang aktivitas konsultasi PT Awadah Akar Mimpi (AAM) is engaged in computer consulting
komputer dan manajemen fasilitas komputer lainnya, portal web dan/ activities and other computer facilities management, web portals and/
atau platform digital dengan tujuan komersial, periklanan, aktivitas or digital platforms with commercial purposes, advertising, business
konsultasi bisnis dan broker bisnis, aktivitas profesional, ilmiah dan consulting and business broker activities, and other professional,
teknis lainnya. scientific and technical activities.
Kepemilikan Tahun Pendirian Status Operasi
Ownership Year of Establishment Operational Status
51% melalui TAM Beroperasi
2019
51% through TAM Operational
Jumlah Aset per 31 Desember 2025 Alamat
Total Assets as of December 31, 2025 Address
Jalan Panjang Raya Nomor 70, Kebon Jeruk,
Rp686.060.385
Jakarta 11530
Pengurus Perusahaan
Key Management
Komisaris Utama President Commissioner Jimmy Halim
Komisaris Commissioner Philip Cahyono
Komisaris Commissioner Dhohir Farizi
Direktur Utama President Director Senja Lazuardy, ST
Direktur Director Stanislaus Aries Baju Nugroho
Direktur Director Ahmad Moetaba
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 79
Page 83
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
PT HORECA AKAR MIMPI
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PT Horeca Akar Mimpi (HAM) bergerak di bidang perdagangan, PT Horeca Akar Mimpi (HAM) is engaged in trade, information and
informasi dan komunikasi, serta aktivitas profesional, ilmiah dan teknis. communication, as well as professional, scientific and technical
activities.
Kepemilikan Tahun Pendirian Status Operasi
Ownership Year of Establishment Operational Status
97,50% melalui TAM Beroperasi
2019
97.50% through TAM Operational
Jumlah Aset per 31 Desember 2025 Alamat
Total Assets as of December 31, 2025 Address
Jalan Panjang Raya Nomor 70, Kebon Jeruk,
Rp237.641.764.506
Jakarta 11530
Pengurus Perusahaan
Key Management
Komisaris Commissioner Stanislaus Aries Baju Nugroho
Direktur Utama President Director Senja Lazuardy, ST
Direktur Director Erland Susilo
80 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 84
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PT BOGA AKAR MIMPI
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PT Boga Akar Mimpi (BAM) bergerak di bidang perdagangan makanan PT Boga Akar Mimpi (BAM) is engaged in the trading of food and
dan minuman, penyelenggara konveksi dan pameran dagang, serta beverages, the organization of conventions and trade exhibitions, as
aktivitas pemrograman dan konsultasi merek. well as brand programming and consulting activities.
Kepemilikan Tahun Pendirian Status Operasi
Ownership Year of Establishment Operational Status
55% melalui TAM Belum beroperasi
2019
55% through TAM Not yet operational
Jumlah Aset per 31 Desember 2025 Alamat
Total Assets as of December 31, 2025 Address
Jalan Panjang Raya Nomor 70, Kebon Jeruk,
Rp3.651.186.244
Jakarta 11530
Pengurus Perusahaan
Key Management
Komisaris Utama President Commissioner Jimmy Halim
Komisaris Commissioner Irwan Iden Gobel
Komisaris Commissioner Suyatni
Komisaris Commissioner Syaifullah
Komisaris Commissioner Philip Cahyono
Direktur Utama President Director Astrid Enricka Dhita, SS
Direktur Director Senja Lazuardy, ST
Direktur Director Stanislaus Aries Baju Nugroho
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 81
Page 85
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
PT METAVERSE INDONESIA MAKMUR
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PT Metaverse Indonesia Makmur (MIM) bergerak dalam bidang PT Metaverse Indonesia Makmur (MIM) is engaged in software
penerbitan piranti lunak (software), aktivitas teknologi informasi dan publishing, information technology activities and other computer
jasa komputer lainnya, portal web dan/atau platform digital dengan services, web portals and/or digital platforms for commercial and
tujuan komersial dan periklanan. advertising purposes.
Melalui brand unggulan dari MIM, Nusameta menjadi hub metaverse Through its flagship brand Nusameta, MIM serves as a metaverse
yang menghubungkan berbagai dunia virtual yang dibangun oleh hub that connects various virtual worlds created by independent
kreator. Melalui Nusameta, MIM membekali kreator dengan alat- creators. Through the Nusameta platform, MIM provides creators with
kreasi (creator tools) dan platform “Nusa Studio” yang memungkinkan comprehensive creator tools and the “Nusa Studio” platform, enabling
pembangunan ruang virtual, avatar digital, aset koleksi dan transaksi the development of virtual spaces, digital avatars, collectible assets,
berbasis teknologi Web 3.0 dan blockchain. and transactions powered by Web 3.0 and blockchain technology.
Dengan portfolio kreator dan komunitas yang terus bertumbuh, MIM With a continuously expanding portfolio of creators and communities,
melalui Nusameta menegaskan posisinya sebagai enabler bagi para MIM through Nusameta reinforces its position as an enabler for
kreator dan brand untuk mengeksplorasi peluang monetisasi melalui creators and brands to explore new monetization opportunities within
dunia virtual mulai dari gamifikasi, aktivasi digital, hingga transaksi the virtual world — from gamification and digital activations to Online-
Online-to-Offline (O2O) dan aset digital yang dilindungi blockchain. to-Offline (O2O) transactions and blockchain-secured digital assets.
Strategi ini mengukuhkan kontribusi MIM dalam memperkuat This strategy strengthens MIM’s contribution to the WIR Group’s
ekosistem teknologi imersif WIR Group dan membuka jalan bagi immersive technology ecosystem and paves the way for cross-sector
transformasi digital lintas sektor. digital transformation.
Pada tahun 2025, Nusameta berkolaborasi dengan berbagai pihak, In 2025, Nusameta collaborated with various partners, including:
antara lain:
1. Nusameta bekerja sama dengan Sekolah St. Angela Bandung 1. Nusameta, in collaboration with St. Angela School Bandung,
menyelenggarakan Nusa Studio Inkubator Program secara conducted the Nusa Studio Incubator Program in an offline
tatap muka pada bulan Januari. Kegiatan ini merupakan bagian format in January. This initiative is part of Nusameta’s ongoing
dari program keberlanjutan Nusameta dengan Sekolah St. partnership with St. Angela School Bandung and is designed to
Angela Bandung yang dirancang untuk memberikan pelatihan provide comprehensive training on Nusa Studio for the students.
komprehensif mengenai Nusa Studio kepada para siswa.
2. Nusameta bekerja sama dengan Universitas Indonesia 2. Nusameta, in partnership with the University of Indonesia,
mengadakan lokakarya dengan tema “Build Your Metaverse hosted a workshop titled “Build Your Metaverse in Nusameta”
in Nusameta” di Auditorium Continuing Education Program- at the Auditorium of the Continuing Education Program-
Center for Computing and Information Technology, Faculty of Center for Computing and Information Technology, Faculty
Engineering, University of Indonesia (CEP-CCIT FTUI). Acara of Engineering, University of Indonesia (CEP-CCIT FTUI). The
ini diikuti oleh sekitar 100 mahasiswa, akademisi, dan praktisi event was attended by approximately 100 students, scholars,
teknologi yang tertarik pada pengembangan metaverse yang and technology professionals eager to explore advancements
dikembangkan oleh Nusameta. Dalam acara lokakarya ini, in metaverse development spearheaded by Nusameta.
seluruh peserta diharapkan memperoleh wawasan mendalam Through this workshop, participants were expected to gain in-
mengenai pembangunan dan pengembangan dunia virtual serta depth insight into the construction and development of virtual
ekosistem metaverse yang dikembangkan oleh Nusameta. worlds and the metaverse ecosystem developed by Nusameta.
3. Nusameta menyelenggarakan Mini Courses Nusa Studio selama 3. Nusameta organized the three-day Nusa Studio Mini Courses as
tiga hari sebagai bagian dari rangkaian program Ngabuburit part of the *Ngabuburit Bareng Nusameta* program series. On
Bareng Nusameta. Pada kesempatan ini, seluruh peserta yang this occasion, all participants were teachers from Sekolah Dasar
mengikuti kegiatan tersebut merupakan para guru dari Sekolah Islam Terpadu (SDIT) Aliya, Bogor.
Dasar Islam Terpadu (SDIT) Aliya, Bogor.
82 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 86
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
4. Program “Sekolah VR Keliling” di acara Jambore Sahabat Anak 4. The “Mobile VR School” program at the 2025 Jambore Sahabat
2025 (Jakarta) yang dijalankan oleh Nusameta untuk komunitas Anak event in Jakarta, an initiative led by Nusameta to introduce
dan anak-anak dari wilayah marjinal, memperkenalkan teknologi VR technology to children and underprivileged communities
VR melalui bus VR keliling. Kolaborasi ini juga perpaduan teknologi through a traveling VR experience bus. This collaboration also
yang dimiliki oleh AR&Co yang merupakan salah bisnis unit dari combines the technology owned by AR&Co, which is one of the
Perseroan. Company’s business units.
5. Nusameta menandatangani kerja sama strategis dengan 5. Nusameta signed a strategic partnership with Perkumpulan
Perkumpulan Strada (Lembaga Pendidikan Katolik) untuk Strada (Catholic Education Institution) to develop an immersive
mengembangkan ekosistem pembelajaran berbasis teknologi technology-based learning ecosystem. This collaboration
imersif. Kolaborasi ini menghadirkan pengalaman belajar yang provides an interactive and inclusive learning experience for
interaktif dan inklusif bagi peserta didik serta tenaga pendidik, students and educators, while promoting the strengthening of
sekaligus mendorong penguatan kompetensi digital dan digital competencies and creativity in education.
kreativitas di bidang pendidikan.
Kepemilikan Tahun Pendirian Status Operasi
Ownership Year of Establishment Operational Status
51% melalui MNR Beroperasi
2022
51% through MNR Operational
Jumlah Aset per 31 Desember 2025 Alamat
Total Assets as of December 31, 2025 Address
Jalan Panjang Raya Nomor 70, Kebon Jeruk,
Rp66.770.627.687
Jakarta 11530
Pengurus Perusahaan
Key Management
Komisaris Utama President Commissioner Theodorus Wiryawan
Komisaris Commissioner Daniel Surya Wirjatmo
Komisaris Commissioner Reginald Yosiah Hamdani
Komisaris Commissioner Stephen Budiman, M.IM
Direktur Utama President Director Budianto, S.Kom
Direktur Director Lila Nirmandari
Direktur Director Ratih Riyanti
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 83
Page 87
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
84 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 88
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
JANGKAUAN BISNIS SECARA
GLOBAL [POJK C.3]
GLOBAL OUTREACH [POJK C.3]
Kantor pusat WIR Group beserta seluruh entitas anak berlokasi The head office of WIR Group, along with all its subsidiaries, is located
di Jakarta dan Bekasi, namun kegiatan usaha WIR Group telah in Jakarta and Bekasi, while its business operations have expanded
menjangkau berbagai wilayah di Indonesia maupun pasar internasional, across various regions in Indonesia and into international markets, as
sebagaimana ditampilkan pada peta berikut. illustrated in the map below.
18
3
15 16
19
2
4
11 17
21
14
10
20
13 9
8
7
5
6
1 22
12
1. Indonesia 5. Nigeria 9. Filipina 13. Vietnam 17. Jepang 21. Taiwan
2. Amerika Serikat 6. Singapura 10. Myanmar 14. Hongkong 18. Finlandia 22. Timor Leste
3. Jerman 7. Malaysia 11. Malta 15. Belanda 19. Swiss
4. Spanyol 8. Thailand 12. Australia 16. China 20. Oman
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [POJK C.6]
SIGNIFICANT CHANGES [POJK C.6]
Pada pertengahan tahun 2025, Perseroan menambah investasi pada In mid-2025, the Company increased its capital participation in three
tiga perusahaan baru, yaitu PT Teknologi Layar Digital (TLD), PT new entities—PT Teknologi Layar Digital (TLD), PT Teknologi Edukasi
Teknologi Edukasi Bangsa (TEB), serta PT Integrasi Asia Teknologi, Bangsa (TEB), and PT Integrasi Asia Teknologi—as part of its effort to
sebagai bagian dari perluasan portofolio usaha di sektor teknologi dan expand its portfolio in the digital technology and media sectors.
media digital.
Memasuki triwulan IV 2025, Perseroan melakukan penataan ulang In the fourth quarter of 2025, the Company adjusted its corporate
struktur korporasi setelah PT Buana Andalan Nusa dan/atau afiliasinya structure following the capital injection by PT Buana Andalan Nusa
serta PT Lentera Karya Inovasi melakukan penyertaan modal pada PT and/or its affiliates and PT Lentera Karya Inovasi into PT Vatar Media
Vatar Media Teknologi (VMT). Aksi korporasi tersebut mengakibatkan Teknologi (VMT). This transaction reduced the Company’s ownership
porsi kepemilikan Perseroan di VMT—melalui PT Vatar Media Raya— in VMT—held through PT Vatar Media Raya—to below 20%, resulting
menurun hingga berada di bawah 20%. Dengan demikian, VMT in VMT no longer being consolidated into the Company’s consolidated
tidak lagi dikonsolidasikan dalam laporan keuangan Perseroan dan financial statements and no longer classified as a subsidiary.
statusnya berubah menjadi bukan lagi entitas anak.
Inisiatif ini selaras dengan strategi Perseroan untuk mempertajam This initiative is aligned with the Company’s strategy to strengthen its
fokus pada bisnis inti yang sudah berjalan serta mendorong ekspansi focus on existing core businesses while pursuing relevant and value-
usaha yang lebih terarah dan memberikan nilai tambah. driven expansion opportunities.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 85
Page 89
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
STRUKTUR
ORGANISASI 2025
2025 ORGANIZATION STRUCTURE
86 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 90
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 87
Page 91
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
88 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 92
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
KOMPOSISI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPS Tahunan) Perseroan yang diselenggarakan pada 19 Juni 2025, (Annual GMS) held on June 19, 2025, there were no changes to the
tidak terdapat perubahan dalam susunan Dewan Komisaris Perseroan. composition of the Company’s Board of Commissioners. Accordingly,
Dengan demikian, Perseroan kembali menyampaikan komposisi the Company hereby presents the composition of the Board of
Dewan Komisaris sebagai berikut: Commissioners as follow:
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2025
Komisaris Utama President Commissioner Daniel Surya Wirjatmo
Komisaris Commissioner Michel Budi Wirjatmo
Komisaris Commissioner Philip Cahyono
Komisaris Commissioner Drs. Andreyanto Toemali
Komisaris Independen Independent Commissioner M. Agus Imam Santoso, SE., Ak
Komisaris Independen Independent Commissioner Marco Iswara
Komisaris Independen Independent Commissioner Ferdinand Bennyanto
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPS Tahunan) Perseroan yang diselenggarakan pada 19 Juni 2025, (Annual GMS) held on June 19, 2025, there were no changes to the
tidak terdapat perubahan dalam susunan Direksi Perseroan. composition of the Company’s Board of Directors. Accordingly, the
Dengan demikian, Perseroan kembali menyampaikan komposisi Company hereby presents the composition of the Board of Directors
Direksi sebagai berikut: as follow:
Komposisi Direksi per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Directors as of 31 DecemberKomposisi
2025 Direksi per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Directors as of December 31, 2025
Direktur Utama President Director Stephen Budiman, M.IM
Direktur Utama President Director Stephen Budiman, M.IM
Direktur Director Jeffrey Budiman, MA
Direktur Director
Direktur Director Jeffrey Budiman,
Stanislaus MA Nugroho
Aries Baju
Direktur Director
Direktur Director Senja Lazuardy,
Stanislaus Aries ST
Baju Nugroho
Direktur Director Senja Lazuardy, ST
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 89
Page 93
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
90 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 94
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PROFIL
DEWAN
KOMISARIS
PROFILE OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 91
Page 95
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
DANIEL SURYA
WIRJATMO
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 54 tahun Tangerang
per 31 Desember 2025
Indonesia 54 years old Tangerang
as of December 31, 2025
Menjabat periode pertama dari 27 Desember 2021 sampai dengan
penutupan RUPS Tahunan 2026.
Serving his first term from December 27, 2021, until the closing of the
Annual GMS in 2026.
.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan pernyataan Appointed as the Company’s President Commissioner based
keputusan Pemegang Saham perubahan Anggaran Dasar Perseroan on the Resolution of Shareholders regarding the Amendment to
sesuai Akta pernyataan keputusan Pemegang Saham Nomor 241 the Company’s Articles of Association as stated in the Deed of
tanggal 27 Desember 2021. Shareholders’ Resolution No. 241 dated December 27, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doctor of Business Administration (DBA), HELP University, • Doctor of Business Administration (DBA), HELP University, Kuala
Kuala Lumpur. Lumpur.
• Diplom in Marketing and Market Research, FA Bei Uni Hamburg • Diplom in Marketing and Market Research, FA Bei Uni Hamburg
University, Jerman (1994). University, Germany (1994).
Pengalaman Kerja Professional Background
• Senior Advisor PT Wani Piro Rek (Wani Group Indonesia) (2022- • Senior Advisor PT Wani Piro Rek (Wani Group Indonesia) (2022-
2025) 2025)
• Member Forbes Business Council (2020-2021) • Member, Forbes Business Council (2020-2021)
• Komisaris PT Kita Indonesia Plus (WE+), Jakarta (2018-2024) • Commissioner, PT Kita Indonesia Plus (WE+), Jakarta (2018-
2024)
• Advisor AIESEC Jakarta (2011-2020) • Advisor, AIESEC Jakarta (2011-2020)
• Advisor & Partner Kultur Voice Business Corp. (KVB Corp), • Advisor & Partner, Kultur Voice Business Corp. (KVB Corp),
Jakarta (2011-2018) Jakarta (2011-2018)
• Direktur Utama WIR Group (2009-2019) • President Director, WIR Group (2009-2019)
• Country Director untuk Indonesia & Brunei di The Brand Union • Country Director for Indonesia and Brunei, The Brand Union
(2007-2010) (2007-2010)
92 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 96
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
• Indonesian National Expert untuk Corporate Brand di Asian • Indonesian National Expert for Corporate Brand, Asian
Productivity Organization (2006-2008) Productivity Organization (2006-2008)
• Indonesia Chief Representative Landor Associates, Jakarta • Indonesia Chief Representative, Landor Associates, Jakarta
(1998-2006) (1998-2006)
• Program Director Addison (1997-1998) • Program Director, Addison (1997-1998)
• National Training Manager Wella Indonesia, Jakarta (1994-1995) • National Training Manager, Wella Indonesia, Jakarta (1994-1995)
Beliau mendapatkan beberapa penghargaan dan pengakuan, He has received several awards and acknowledgements,
yaitu: namely:
• Finalist of EY Entrepreneur of The YearTM (EOY) 2023 • Finalist, EY Entrepreneur of The Year™ (EOY) 2023 (Indonesia)
(Indonesia)
• Finfolk Disruptors untuk NFT and Metaverse World - Finfolk, • Finfolk Disruptors for NFT and Metaverse World - Finfolk, 2022
2022 (Indonesia) (Indonesia)
• Influential Business Figures 2022 - MAW Talk Awards (Indonesia) • Influential Business Figures 2022 - MAW Talk Awards (Indonesia)
• Bapak Metaverse Indonesia 2022 - PR Indonesia (Indonesia) • Indonesia’s “Father of Metaverse” 2022 - PR Indonesia (Indonesia)
• Indonesia CEO of the Year, 2017 - SWA Magazine (Indonesia) • Indonesia CEO of the Year, 2017 - SWA Magazine (Indonesia)
• CEO of the Year 2012 - CMO Asia Awards (Singapore) • CEO of the Year 2012 - CMO Asia Awards (Singapore)
• Brand Builder of the Year 2011 - World Brand Congress • Brand Builder of the Year 2011 - World Brand Congress
(Mumbai, India) (Mumbai, India)
• Indonesia C-League Executive 2010 & 2011 - SWA Magazine • Indonesia C-League Executive 2010 & 2011 – SWA Magazine
(Indonesia) (Indonesia)
Jabatan Rangkap di Luar WIR Group Concurrent Positions Outside WIR Group
• Principal Partner RCY International (2025-sekarang) • Principal Partner, RCY International (2025-present)
• Komisaris PT Wani Piro Rek (Wani Group Indonesia) • Commissioner, PT Wani Piro Rek (Wani Group Indonesia)
(2025-sekarang) (2025-present)
• Senior Advisor Tribhuwana Advisory, Jakarta (2024-sekarang) • Senior Advisor, Tribhuwana Advisory, Jakarta (2024-present)
• Dewan Penasihat Simpan Asset Management • Advisory Board Member, Simpan Asset Management
(2024-sekarang) (2024-present)
• Komisaris Utama PT Kita Indonesia Plus (We+) • President Commissioner, PT Kita Indonesia Plus (We+)
(2024-sekarang) (2024-present)
• Supervisory Board INVRA, Jakarta (2023-sekarang) • Supervisory Board Member, INVRA, Jakarta (2023-present)
• Advisor MASA AI (2023-sekarang) • Advisor, MASA AI (2023-present)
• Co-founder Sarga.Co, Jakarta (2023-sekarang) • Co-founder, Sarga.Co, Jakarta (2023-present)
• Advisor Zemangat, Surabaya (2021-sekarang) • Advisor, Zemangat, Surabaya (2021-present)
• Advisor Jobseeker Company (2020-sekarang) • Advisor, Jobseeker Company (2020-present)
• Komisaris KVB Corp, Jakarta (2018-sekarang) • Commissioner, KVB Corp, Jakarta (2018-present)
• Komisaris Utama dan Founder DISRUPTO, Jakarta • President Commissioner & Founder, DISRUPTO, Jakarta
(2018-sekarang) (2018-present)
• Komisaris Utama PT Paxel Algorita Unggul (Paxel) • President Commissioner, PT Paxel Algorita Unggul (Paxel)
(2017-sekarang) (2017-present)
• Advocate Tech Nordic Advocates, Denmark (2016-sekarang) • Advocate, Tech Nordic Advocates, Denmark (2016-present)
• Advisor PT Cerdas Digital Nusantara (Cakap) (2015-sekarang) • Advisor, PT Cerdas Digital Nusantara (Cakap) (2015-present
Jabatan Rangkap di WIR Group Concurrent Positions Within WIR Group
• Komisaris PT Metaverse Indonesia Makmur (2022-sekarang) • Commissioner, PT Metaverse Indonesia Makmur (2022-present)
• Founder WIR Group (2009-sekarang) • Founder, WIR Group (2009-present)
Hubungan Afiliasi & Kepemilikan Saham Perseroan Affiliate Relationship & Stock Ownership of the Company
• Memiliki hubungan afiliasi dengan Michel Budi Wirjatmo • Affiliated with Michel Budi Wirjatmo (Commissioner) and Philip
(Komisaris) dan Philip Cahyono (Komisaris) sebagai anggota Cahyono (Commissioner) as family members.
keluarga.
• Tidak memiliki saham Perseroan. • Does not own any of the Company’s shares.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 93
Page 97
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
MICHEL BUDI
WIRJATMO
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 53 tahun Tangerang
per 31 Desember 2025
Indonesia 53 years old Tangerang
as of December 31, 2025
Menjabat periode pertama dari 7 Juni 2024 sampai dengan penutupan
RUPS Tahunan 2026.
Serving his first term from June 7, 2024, until the closing of the Annual
GMS in 2026.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Appointed as a Commissioner of the Company based on Deed of
Keputusan Rapat Nomor 33 tanggal 7 Juni 2024. Statement of Meeting Resolutions No. 33 dated June 7, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Diploma in Programming, Grone Institute, Jerman (1996). • Diploma in Programming, Grone Institute, Germany (1996).
Pengalaman Kerja Professional Background
• Chief Executive Officer WIR Group (2018-2019) • Chief Executive Officer, WIR Group (2018-2019)
• Chief Innovation Officer WIR Group (2009-2018) • Chief Innovation Officer, WIR Group (2009-2018)
• Educational Software Design Developer, Yohanes Surya Institute • Educational Software Design Developer, Yohanes Surya Institute
& TOFI (Tim Olimpiade Fisika Indonesia) (2009-2018) & TOFI (Indonesian Physics Olympiad) (2009-2018)
94 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 98
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Jabatan Rangkap di Luar WIR Group Concurrent Positions Outside WIR Group
• Tidak ada • None
Jabatan Rangkap di WIR Group Concurrent Positions Within WIR Group
• Co-Founder WIR Group (2009-sekarang) • Co-Founder, WIR Group (2009-present)
Hubungan Afiliasi & Kepemilikan Saham Perseroan Affiliate Relationship & Stock Ownership of the Company
• Memiliki hubungan afiliasi dengan Daniel Surya Wirjatmo • Affiliated with Daniel Surya Wirjatmo (President Commissioner)
(Komisaris Utama) dan Philip Cahyono (Komisaris) sebagai and Philip Cahyono (Commissioner) as family members.
anggota keluarga.
• Tidak memiliki saham Perseroan. • Does not own any of the Company’s shares.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 95
Page 99
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
PHILIP
CAHYONO
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 48 tahun Jakarta
per 31 Desember 2025
Indonesia 48 years old Jakarta
as of December 31, 2025
Menjabat periode pertama dari 27 Desember 2021 sampai dengan
penutupan RUPS Tahunan 2026.
Serving his first term from December 27, 2021, until the closing of the
Annual GMS in 2026.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan pernyataan Appointed as the Commissioner of the Company based on the
keputusan Pemegang Saham perubahan Anggaran Dasar Perseroan Shareholders’ Resolution on the Amendment of the Company’s Articles
sesuai Akta pernyataan keputusan Pemegang Saham Nomor 241 of Association, as stipulated in the Deed of Shareholders’ Resolution
tanggal 27 Desember 2021. No. 241 dated December 27, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Arts C. Leadership, Harvest International Theological • Master of Arts C. Leadership, Harvest International Theological
Seminary, Indonesia (2001). Seminary, Indonesia (2001).
• Sarjana Ekonomi Universitas Dr. Soetomo (UNITOMO), Indonesia • Bachelor of Economics Universitas Dr. Soetomo (UNITOMO),
(1999). Indonesia (1999).
Pengalaman Kerja Professional Background
• Chief Controlling Officer WIR Group (2010-2021) • Chief Controlling Officer, WIR Group (2010-2021)
• Komisaris PT BPR Surya Katialo (2008-2010) • Commissioner, PT BPR Surya Katialo (2008-2010)
96 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 100
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Jabatan Rangkap di Luar WIR Group Concurrent Positions Outside WIR Group
• Tidak ada • None
Jabatan Rangkap di WIR Group Concurrent Positions Within WIR Group
• Komisaris Utama PT Mata Nilai Republik (2024-sekarang) • President Commissioner, PT Mata Nilai Republik (2024-present)
• Komisaris PT Are Teknologi Kreasi (2021-sekarang) • Commissioner, PT Are Teknologi Kreasi (2021-present)
• Komisaris PT Vatar Media Raya (2021-sekarang) • Commissioner, PT Vatar Media Raya (2021-present)
• Komisaris PT Tiga Akar Mimpi (2021-sekarang) • Commissioner, PT Tiga Akar Mimpi (2021-present)
• Komisaris PT Awadah Media Raya (2019-sekarang) • Commissioner, PT Awadah Media Raya (2019-present)
• Komisaris PT Awadah Akar Mimpi (2019-sekarang) • Commissioner, PT Awadah Akar Mimpi (2019-present)
• Komisaris PT Boga Akar Mimpi (2019-sekarang) • Commissioner, PT Boga Akar Mimpi (2019-present)
• Co-Founder WIR Group (2009-sekarang) • Co-founder, WIR Group (2009-present)
Hubungan Afiliasi & Kepemilikan Saham Perseroan Affiliate Relationship & Stock Ownership of the Company
• Memiliki hubungan afiliasi dengan Daniel Surya Wirjatmo • Has an affiliation with Daniel Surya Wirjatmo (President
(Komisaris Utama) dan Michel Budi Wirjatmo (Komisaris) sebagai Commissioner) and Michel Budi Wirjatmo (Commissioner) as
anggota keluarga. family members.
• Tidak memiliki saham Perseroan. • Does not own any of the Company’s shares.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 97
Page 101
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Drs.
ANDREYANTO
TOEMALI
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 57 tahun Jakarta
per 31 Desember 2025
Indonesia 57 years old Jakarta
as of December 31, 2025
Menjabat periode pertama dari 27 Desember 2021 sampai dengan
penutupan RUPS Tahunan 2026.
Serving his first term from December 27, 2021, until the closing of the
Annual GMS in 2026.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan pernyataan Appointed as the Company’s Commissioner based on the Resolution
keputusan Pemegang Saham perubahan Anggaran Dasar Perseroan of Shareholders regarding the Amendment to the Company’s Articles
sesuai Akta pernyataan keputusan Pemegang Saham Nomor 241 of Association as stated in the Deed of Shareholders’ Resolution No.
tanggal 27 Desember 2021. 241 dated December 27, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Business Administration, Royal Melbourne Institute of • Master of Business Administration, Royal Melbourne Institute of
Technology (RMIT), Australia (1996). Technology (RMIT), Australia (1996).
Pengalaman Kerja Professional Background
• Komisaris Utama PT Mega Manunggal Property Tbk • President Commissioner, PT Mega Manunggal Property Tbk
(2019-2022) (2019-2022)
• Direktur Utama PT Kedoya Adyaraya Tbk (2011-2021) • President Director, PT Kedoya Adyaraya Tbk (2011-2021)
• General Manager Finance Asia Pulp & Paper (1997-2006) • General Manager of Finance, Asia Pulp & Paper (1997-2006)
98 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 102
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Jabatan Rangkap di Luar WIR Group Concurrent Positions Outside WIR Group
• Tidak ada • None
Jabatan Rangkap di WIR Group Concurrent Positions Within WIR Group
• Komisaris PT Mata Nilai Republik (2021-sekarang) • Commissioner, PT Mata Nilai Republik (2021-present)
Hubungan Afiliasi & Kepemilikan Saham Perseroan Affiliate Relationship & Stock Ownership of the Company
• Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, • Has no affiliation with any member of the Board of Directors, Board
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan Pemegang of Commissioners, or the controlling and principal Shareholders.
Saham pengendali dan utama.
• Memiliki 670.000 lembar saham (0,01%) Perseroan. • Owns 670,000 shares (0.01%) of the Company.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 99
Page 103
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
M. AGUS IMAM
SANTOSO,
SE., Ak.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 54 tahun Bandung
per 31 Desember 2025
Indonesia 54 years old Bandung
as of December 31, 2025
Menjabat periode pertama dari 7 Juni 2024 sampai dengan penutupan
RUPS Tahunan 2026.
Serving his first term from June 7, 2024, until the closing of the Annual
GMS in 2026.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Akta Appointed as the Company’s Independent Commissioner based on
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 33 tanggal 7 Juni 2024. Deed of Statement of Meeting Resolution No. 33 dated June 7, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Brawijaya • Bachelor of Accounting, Faculty of Economics, Brawijaya
Malang. University Malang.
Pengalaman Kerja Professional Background
• Finance and Account Manager PT Ekanuri, ENC Group • Finance and Account Manager, PT Ekanuri, ENC Group
(2010-2016) (2010-2016)
• Finance and Account Manager PT Pelayaran Ekanuri Indra • Finance and Account Manager, PT Pelayaran Ekanuri Indra
Pratama, ENC Group (2004-2008) Pratama, ENC Group (2004-2008)
• Finance and Account Manager PT Panji Adi Samudera, TRADA • Finance and Account Manager, PT Panji Adi Samudera, TRADA
Group (2000-2004) Group (2000-2004)
100 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 104
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Jabatan Rangkap di Luar WIR Group Concurrent Positions Outside WIR Group
• Direktur PT Sugih Waras Santoso, ENC Group (2023-sekarang) • Director, PT Sugih Waras Santoso, ENC Group (2023-present)
• Business Development Manager PT Ekanuri, ENC Group • Business Development Manager, PT Ekanuri, ENC Group
(2016-sekarang) (2016-present)
Jabatan Rangkap di WIR Group Concurrent Positions Within WIR Group
• Tidak ada • None
Hubungan Afiliasi & Kepemilikan Saham Perseroan Affiliate Relationship & Stock Ownership of the Company
• Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, • Has no affiliation with any member of the Board of Directors, Board
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan Pemegang of Commissioners, or controlling and principal Shareholders.
Saham pengendali dan utama.
• Tidak memiliki saham Perseroan. • Does not own any of the Company’s shares.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 101
Page 105
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
FERDINAND
BENNYANTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 58 tahun Jakarta
per 31 Desember 2025
Indonesia 58 years old Jakarta
as of December 31, 2025
Menjabat periode pertama dari 7 Juni 2024 sampai dengan penutupan
RUPS Tahunan 2026.
Serving his first term from June 7, 2024, until the closing of the Annual
GMS in 2026.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Akta Appointed as the Company’s Independent Commissioner based on
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 33 tanggal 7 Juni 2024. Deed of Statement of Meeting Resolution No. 33 dated June 7, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Arts (B.A.), Administrasi dan Manajemen Bisnis, • Bachelor of Arts (B.A.) in Business Administration and
California State University, Fullerton (1991). Management, California State University, Fullerton (1991).
Pengalaman Kerja Professional Background
Beliau aktif terlibat dalam berbagai macam acara besar baik He is actively involved in various major events both domestic
acara yang digelar di dalam negeri maupun di luar negeri, yaitu: and international, namely:
• ASEAN Leaders’ Summit, Jakarta, Indonesia (2023) • ASEAN Leader Summit, Jakarta, Indonesia (2023)
• G20 Leaders’ Summit, Bali, Indonesia (2022) • G-20 Leader Summit, Bali, Indonesia (2022)
• APEC Workshop on Media Relations, Zoom Platform Workshop • APEC Workshop on Media Relations, Zoom Platform Workshop
(2020) (2020)
• APEC Workshop on Media Relations, Santiago, Chile (2019) • APEC Workshop on Media Relations, Santiago, Chile (2019)
• Annual Meetings of the IMF–World Bank Group 2018 (AMIMF WB • IMF WB Annual Meetings 2018 (AMIMF WB 2018), Bali, Indonesia
2018), Bali, Indonesia (2018) (2018)
102 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 106
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
• APEC Economic Leaders’ Meeting, Port Moresby, Papua New • APEC Economic Leaders Meeting, Port Moresby, Papua New
Guinea (2018) Guinea (2018)
• APEC Workshop on Media Relations, Port Moresby, Papua New • APEC Workshop on Media Relations, Port Moresby, Papua New
Guinea (2017) Guinea (2017)
• The 5th Extraordinary Summit of the Organization of Islamic • The 5th Extraordinary Organization of the Islamic Conference
Cooperation (OIC) on Palestine and Al-Quds Al-Sharif, Jakarta, (OIC) Summit on Palestine & Al-Quds Al-Sharif, Jakarta, Indonesia
Indonesia (2016) (2016)
• APEC Workshop on Media Relations, Hanoi, Vietnam (2016) • APEC Workshop on Media Relations, Hanoi, Vietnam (2016)
• APEC Workshop on Media Relations, Manila, Philippines (2015) • APEC Workshop on Media Relations, Manila, Philippines (2015)
• Asian–African Conference (Afro–Asian Conference), Jakarta & • Asian African Conference (Afro Asian Conference), Jakarta &
Bandung, Indonesia (2014) Bandung, Indonesia (2014)
• Asia Media Summit, Manado, Indonesia (2013) • ASIA Media Summit, Manado, Indonesia (2013)
• APEC Economic Leaders’ Meeting, Bali, Indonesia (2013) • APEC Economic Leaders Meeting, Bali, Indonesia (2013)
• APEC Workshop on Media Relations, Bali, Indonesia (2013) • APEC Workshop on Media Relations, Bali, Indonesia (2013)
• ASEAN Summit (18th and 19th ASEAN Summits), Jakarta & Bali, • ASEAN Summit (18th and 19th ASEAN Summits) Jakarta and Bali,
Indonesia (2011) Indonesia (2011)
Jabatan Rangkap di luar WIR Group Concurrent Positions Outside WIR Group
• Tidak ada • None
Jabatan Rangkap di WIR Group Concurrent Positions Within WIR Group
• Tidak ada • None
Hubungan Afiliasi & Kepemilikan Saham Perseroan Affiliate Relationship & Stock Ownership of the Company
• Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, • Has no affiliation with any member of the Board of Directors, Board
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan Pemegang of Commissioners, or controlling and principal Shareholders.
Saham pengendali dan utama.
• Tidak memiliki saham Perseroan. • Does not own any of the Company’s shares.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 103
Page 107
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
MARCO
ISWARA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 58 tahun Jakarta
per 31 Desember 2025
Indonesia 58 years old Jakarta
as of December 31, 2025
Menjabat periode pertama dari 7 Juni 2024 sampai dengan penutupan
RUPS Tahunan 2026.
Serving his first term from June 7, 2024, until the closing of the Annual
GMS in 2026.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Akta Appointed as the Company’s Independent Commissioner based on
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 33 tanggal 7 Juni 2024. Deed of Statement of Meeting Resolution No. 33 dated June 7, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Fakultas Teknik Sipil, Universitas Kristen Krida Wacana (UKRIDA). • Faculty of Civil Engineering, Krida Wacana Christian University
(UKRIDA).
Pengalaman Kerja Professional Background
• Direktur Utama PT Kebayoran Parama Propertindo • President Director, PT Kebayoran Parama Propertindo
(2014-2019) (2014-2019)
• Direktur PT Linia Persada Propertindo (2013-2023) • Director, PT Linia Persada Propertindo (2013-2023)
• Direktur PT Emerald Prima Mandiri (2012-2015) • Director, PT Emerald Prima Mandiri (2012-2015)
• Komisaris PT Triputri Natatama (2010-2015) • Commissioner, PT Triputri Natatama (2010-2015)
• Direktur PT Bene Bali Property (2010-2015) • Director, PT Bene Bali Property (2010-2015)
104 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 108
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Jabatan Rangkap di luar WIR Group Concurrent Positions Outside WIR Group
• Owner PT Binakarya Citra Lestari (2017-sekarang) • Owner, PT Binakarya Citra Lestari (2017-present)
• Direktur PT Binakarya Makmur Abadi (2013- sekarang) • Director, PT Binakarya Makmur Abadi (2013- present)
• Owner PT Binakarya Sejahtera Utama (2013-sekarang) • Owner, PT Binakarya Sejahtera Utama (2013-present)
• Direktur PT Karya Cipta Sukses Anugerah (2012-sekarang) • Director, PT Karya Cipta Sukses Anugerah (2012-present)
• Direktur Utama PT Karya Cipta Sukses Selaras (2011-sekarang) • President Director, PT Karya Cipta Sukses Selaras (2011-present)
• Direktur PT Tunas Mekar Anugrah (2011-sekarang) • Director, PT Tunas Mekar Anugrah (2011-present)
• Direktur Utama PT Graha Mitra Sukses (2009-sekarang) • President Director, PT Graha Mitra Sukses (2009-present)
• Direktur PT Tunas Cipta Anugrah (2009-sekarang) • Director, PT Tunas Cipta Anugrah (2009-present)
Jabatan Rangkap di WIR Group Concurrent Positions Within WIR Group
• Tidak ada • None
Hubungan Afiliasi & Kepemilikan Saham Perseroan Affiliate Relationship & Stock Ownership of the Company
• Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, • Has no affiliation with any member of the Board of Directors, Board
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan Pemegang of Commissioners, or controlling and principal Shareholders.
Saham pengendali dan utama.
• Tidak memiliki saham Perseroan. • Does not own any of the Company’s shares.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 105
Page 109
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
106 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 110
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PROFIL
DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 107
Page 111
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
STEPHEN
BUDIMAN, M.IM
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 49 tahun Jakarta
per 31 Desember 2025
Indonesia 49 years old Jakarta
as of December 31, 2025
Menjabat periode pertama dari 7 Juni 2024 sampai dengan penutupan
RUPS Tahunan 2026.
Serving his first term from June 7, 2024, until the closing of the Annual
GMS in 2026.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta Appointed as the Company’s President Director based on Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 33 tanggal 7 Juni 2024. Statement of Meeting Resolution No. 33 dated June 7, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Hubungan Internasional, Bond University, • Master of International Relations, Bond University,
Australia (2000). Australia (2000).
• Magister Manajemen Teknologi Informasi, Bond University, • Master of Information Technology Management, Bond University,
Australia (2000). Australia (2000).
• Magister Manajemen Internasional, Bond University, • Master of International Management, Bond University,
Australia (1999). Australia (1999).
• Bachelor of Commerce, Bond University, • Bachelor of Commerce, Bond University, Australia (1997).
Australia (1997).
Pengalaman Kerja Professional Background
• Direktur Utama PT Metaverse Indonesia Makmur (2022-2024) • President Director, PT Metaverse Indonesia Makmur (2022-
2024)
• Direktur PT Bintang Koding Pratama (2020-2021) • Director, PT Bintang Koding Pratama (2020-2021)
• Ketua Sekolah Tinggi Media Komunikasi Trisakti (2015- 2017) • President, Trisakti School of Communication Media (2015-2017)
• Founder Imago School of Advertising (2002-2010) • Founder, Imago School of Advertising (2002-2010)
108 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 112
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Jabatan Rangkap di Luar WIR Group Concurrent Positions Outside WIR Group
• Tidak ada • None
Jabatan Rangkap di WIR Group Concurrent Positions Within WIR Group
• Komisaris PT Metaverse Indonesia Makmur (2024-sekarang) • Commissioner, PT Metaverse Indonesia Makmur (2024-present)
Hubungan Afiliasi & Kepemilikan Saham Perseroan Affiliate Relationship & Stock Ownership of the Company
• Memiliki hubungan afiliasi dengan Jeffrey Budiman, MA (Direktur) • Has an affiliation with Jeffrey Budiman, MA (director) as family
sebagai anggota keluarga. members.
• Tidak memiliki saham Perseroan. • Does not own any of the Company’s shares.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 109
Page 113
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
JEFFREY
BUDIMAN, MA
Direktur
Director
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 45 tahun Jakarta
per 31 Desember 2025
Indonesia 45 years old Jakarta
as of December 31, 2025
Menjabat periode pertama dari 27 Desember 2021 sampai dengan
penutupan RUPS Tahunan 2026.
Serving his first term from December 27, 2021, until the closing of the
Annual GMS in 2026.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan Appointed as Director of the Company based on the Statement
keputusan Pemegang Saham perubahan Anggaran Dasar Perseroan of Shareholders Resolution amending the Company’s Articles of
sesuai Akta pernyataan keputusan Pemegang Saham Nomor 241 Association, in accordance with the Deed of Shareholders resolution
tanggal 27 Desember 2021. No. 241 dated December 27, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Arts in Multimedia Arts, Birmingham City University, • Master of Arts in Multimedia Arts, Birmingham City University,
Inggris (2003). England (2003).
• Bachelor of Arts (Hons) in Multimedia Arts, Birmingham City • Bachelor of Arts (Hons) in Multimedia Arts, Birmingham City
University, Inggris (2002). University, England (2002).
• Diploma with Distinction in Multimedia Arts, LASALLE College of • Diploma with Distinction in Multimedia Arts, LASALLE College of
the Arts, Singapura (2001). the Arts, Singapore (2001).
Pengalaman Kerja Professional Background
• Chief Operating Officer WIR Group (2019-2021) • Chief Operating Officer, WIR Group (2019-2021)
• Chief Technology Officer WIR Group (2012-2019) • Chief Technology Officer, WIR Group (2012-2019)
• Vice President Director DMID (2009-2012) • Vice President Director, DMID (2009-2012)
• Managing Director DMID (2004-2009) • Managing Director, DMID (2004-2009)
110 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 114
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Jabatan Rangkap di Luar WIR Group Concurrent Positions Outside WIR Group
• Tidak ada • None
Jabatan Rangkap di WIR Group Concurrent Positions Within WIR Group
• Direktur Utama PT Mata Nilai Republik (2024-sekarang) • President Director, PT Mata Nilai Republik (2024-present)
• Direktur Utama PT Are Teknologi Kreasi (2019-sekarang) • President Director, PT Are Teknologi Kreasi (2019-present)
• Co-Founder WIR Group (2009-sekarang) • Co-Founder, WIR Group (2009-present)
Hubungan Afiliasi & Kepemilikan Saham Perseroan Affiliate Relationship & Stock Ownership of the Company
• Memiliki hubungan afiliasi dengan Stephen Budiman, M.IM • Has an affiliation with Stephen Budiman, M.IM (President Director)
(Direktur Utama) sebagai anggota keluarga. as family members.
• Tidak memiliki saham Perseroan. • Does not own any of the Company’s shares.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 111
Page 115
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
STANISLAUS
ARIES BAJU
NOEGROHO
Direktur
Director
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 56 tahun Tangerang Selatan
per 31 Desember 2025
Indonesia 56 years old South Tangerang
as of December 31, 2025
Menjabat periode pertama dari 27 Desember 2021 sampai dengan
penutupan RUPS Tahunan 2026.
Serving his first term from December 27, 2021, until the closing of the
Annual GMS in 2026.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan Appointed as Director of the Company based on the Statement
keputusan Pemegang Saham perubahan Anggaran Dasar Perseroan of Shareholders Resolution amending the Company’s Articles of
sesuai Akta pernyataan keputusan Pemegang Saham Nomor 241 Association, in accordance with the Deed of Shareholders resolution
tanggal 27 Desember 2021. No. 241 dated December 27, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Akuntansi, Politeknik Brawijaya Malang (POLINEMA), • Bachelor of Accountancy, Politeknik Brawijaya Malang
Indonesia (1993). (POLINEMA), Indonesia (1993).
Pengalaman Kerja Professional Background
• Managing Partner KAN & Mofars Tax Consultant (2005-2017) • Managing Partner, KAN & Mofars Tax Consultant (2005-2017)
• Konsultan Pajak Taira & HSI Capital, Air Efata, dan PT Finan • Tax Consultant, Taira & HSI Capital, Air Efata, and PT Finan
Corpindo Nusa (2004-2007) Corpindo Nusa (2004-2007)
• Finance & Accounting Manager PT Uluwatu Persada Rezeki • Finance & Accounting Manager, PT Uluwatu Persada Rezeki
(2004-2005) (2004-2005)
• Konsultan Pajak PT Japan Asia Investment Corporation (JAIC) • Tax Consultant, PT Japan Asia Investment Corporation (JAIC)
dan Kantor Akuntan Publik (KAP) Y. Dwi Sulistyo Cahyo (2000- and Y. Dwi Sulistyo Cahyo Public Accounting Firm (2000-2004)
2004)
112 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 116
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Jabatan Rangkap di Luar WIR Group Concurrent Positions Outside WIR Group
• Komisaris PT Shape Up Indonesia (2020-sekarang) • Commissioner, PT Shape Up Indonesia (2020-present)
• Komisaris PT Investama Hipa Teknologi (Hipajak)(2019-sekarang) • Commissioner, PT Investama Hipa Teknologi (Hipajak (2019-present)
• Passive Partner KAN & Mofars Tax Consultant (2017-sekarang) • Passive Partner, KAN & Mofars Tax Consultant (2017-present)
Jabatan Rangkap di WIR Group Concurrent Positions Within WIR Group
• Direktur Utama PT Vatar Media Raya (2022-sekarang) • President Director, PT Vatar Media Raya (2022-present)
• Direktur Utama PT Tiga Akar Mimpi (2022-sekarang) • President Director, PT Tiga Akar Mimpi (2022-present)
• Komisaris PT Horeca Akar Mimpi (2022-sekarang) • Commissioner, PT Horeca Akar Mimpi (2022-present)
• Komisaris PT Jendela Prima Indonesia (2021-sekarang) • Commissioner, PT Jendela Prima Indonesia (2021-present)
• Direktur PT Are Teknologi Kreasi (2019-sekarang) • Director, PT Are Teknologi Kreasi (2019-present)
• Direktur PT Awadah Media Raya (2019-sekarang) • Director, PT Awadah Media Raya (2019-present)
• Direktur PT Awadah Akar Mimpi (2019-sekarang) • Director, PT Awadah Akar Mimpi (2019-present)
• Direktur PT Boga Akar Mimpi (2019-sekarang) • Director, PT Boga Akar Mimpi (2019-present)
Hubungan Afiliasi & Kepemilikan Saham Perseroan Affiliate Relationship & Stock Ownership of the Company
• Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, • Not affiliated with other members of the Board of Directors, Board
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan Pemegang of Commissioners, nor controlling or principal Shareholders.
Saham pengendali dan utama.
• Tidak memiliki saham Perseroan. • Does not own any of the Company’s shares.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 113
Page 117
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
SENJA
LAZUARDY, S.T
Direktur
Director
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 42 tahun Jakarta
per 31 Desember 2025
Indonesia 42 years old Jakarta
as of December 31, 2025
Menjabat periode pertama dari 27 Desember 2021 sampai dengan
penutupan RUPS Tahunan 2026.
Serving his first term from December 27, 2021, until the closing of the
Annual GMS in 2026.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan Appointed as Director of the Company based on the Statement
keputusan Pemegang Saham perubahan Anggaran Dasar Perseroan of Shareholders Resolution amending the Company’s Articles of
sesuai Akta pernyataan keputusan Pemegang Saham Nomor 241 Association, in accordance with the Deed of Shareholders resolution
tanggal 27 Desember 2021. No. 241 dated December 27, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Teknologi Informasi, Universitas Al Azhar, Indonesia • Bachelor of Information Technology, Al Azhar University,
(2006). Indonesia (2006).
Pengalaman Kerja Professional Background
• Senior Open Sources System & Infrastructure Engineer PT • Senior Open Sources System & Infrastructure Engineer, PT
Altelindo Karyamandiri (2007-2009). Altelindo Karyamandiri (2007-2009).)
114 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 118
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Jabatan Rangkap di Luar WIR Group Concurrent Positions Outside WIR Group
• Tidak ada • None
Jabatan Rangkap di WIR Group Concurrent Positions Within WIR Group
• Direktur PT Are Teknologi Kreasi (2019-sekarang) • Director, PT Are Teknologi Kreasi (2019-present)
• Direktur PT Vatar Media Raya (2019-sekarang) • Director, PT Vatar Media Raya (2019-present)
• Direktur PT Tiga Akar Mimpi (2019-sekarang) • Director, PT Tiga Akar Mimpi (2019-present)
• Direktur Utama PT Awadah Media Raya (2019-sekarang) • President Director, PT Awadah Media Raya (2019-present)
• Direktur Utama PT Awadah Akar Mimpi (2019-sekarang) • President Director, PT Awadah Akar Mimpi (2019-present)
• Direktur Utama PT Horeca Akar Mimpi (2019-sekarang) • President Director, PT Horeca Akar Mimpi (2019-present)
• Direktur PT Boga Akar Mimpi (2019-sekarang) • Director, PT Boga Akar Mimpi (2019-present)
• Co-Founder AR&Co (2009-sekarang) • Co-Founder, AR&Co (2009-present)
Hubungan Afiliasi & Kepemilikan Saham Perseroan Affiliate Relationship & Stock Ownership of the Company
• Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, • Not affiliated with other members of the Board of Directors, Board
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan Pemegang of Commissioners, nor controlling or principal Shareholders.
Saham pengendali dan utama.
• Tidak memiliki saham Perseroan. • Does not own any of the Company’s shares.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 115
Page 119
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
INFORMASI
KEPEMILIKAN SAHAM [POJK C.3]
STOCK OWNERSHIP [POJK C.3]
Daniel Surya Michel Budi Philip
Wirjatmo Wirjatmo Cahyono
Yayasan Pilar Lain-lainnya
Batu Karang Others
72% 28%
PT WIR Global Kreatif
4%
ATK VMR
99,99% 99,99%
MNR AMR
51% 51%
MIM
51%
116 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 120
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Masyarakat
Public
96%
TAM
99,99%
JPI AAM HAM BAM
51% 51% 97,50% 55%
LEGENDS
ATK : PT Are Teknologi Kreasi JPI : PT Jendela Prima Indonesia
VMR : PT Vatar Media Raya AAM : PT Awadah Akar Mimpi
TAM : PT Tiga Akar Mimpi HAM : PT Horeca Akar Mimpi
MNR : PT Mata Nilai Republik BAM : PT Boga Akar Mimpi
AMR : PT Awadah Media Raya MIM : PT Metaverse Indonesia Makmur
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 117
Page 121
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA INFORMATION OF MAJOR AND
DAN PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
Pemegang Saham Pengendali sekaligus Penerima Manfaat Akhir The Controlling Shareholders and Ultimate Beneficial Owners of the
(Ultimate Beneficial Owners) Perseroan adalah Daniel Surya Wirjatmo, Company are Daniel Surya Wirjatmo, Michel Budi Wirjatmo, and Philip
Michel Budi Wirjatmo, dan Philip Cahyono. Cahyono.
Perseroan telah memenuhi kewajiban pelaporan identitas Pemilik The Company has also reported the identities of its Ultimate Beneficial
Manfaat Akhir kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Owners to the Ministry of Law and Human Rights (Menkumham), in
(Menkumham), sesuai amanat Peraturan Presiden Nomor 13 Tahun compliance with Presidential Regulation No. 13 of 2018 concerning the
2018 tentang Penerapan Prinsip Mengenali Pemilik Manfaat dari Implementation of the Principle of Recognizing the Beneficial Owner of
Korporasi dalam rangka pencegahan dan pemberantasan tindak Corporations for the Prevention and Eradication of Money Laundering
pidana pencucian uang serta pendanaan terorisme. and Terrorism Financing.
Sebagai Pemegang Saham Pengendali, Daniel Surya Wirjatmo, Michel As Controlling Shareholders, Daniel Surya Wirjatmo, Michel Budi
Budi Wirjatmo, dan Philip Cahyono menegaskan komitmen mereka Wirjatmo, and Philip Cahyono reaffirm their commitment to upholding
terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik, menjaga strong corporate governance, maintaining high standards of integrity,
standar integritas yang tinggi, serta mendukung pertumbuhan and supporting the Company’s sustainable growth.
Perseroan yang berkelanjutan baik.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOTITION WITH >5%
KEPEMILIKAN >5% OWNERSHIP
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Number of Shares Percentage (%) Number of Shares Percentage (%)
PT WIR Global Kreatif 477.563.310 4,000 1.393.170.200 11,669
SUB TOTAL 477.563.310 4,000 1.393.170.200 11,669
Masyarakat
11.461.059.084 96,000 10.545.452.194 88,331
Public
TOTAL 11.938.622.394 100,00 11.938.622.394 100,00
PT WIR GLOBAL Masyarakat
KREATIF Public
4% 96%
118 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 122
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS STOCK OWNERSHIP OF THE BOARD
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Kepemilikan Kepemilikan Tidak Nama Pemegang Kepemilikan Kepemilikan Tidak Nama Pemegang
Langsung Langsung Saham Tercatat di Langsung Langsung Saham Tercatat di
Nama dan Posisi Daftar Pemegang Daftar Pemegang
Name and Position Saham untuk Saham untuk
Kepentingan Kepentingan
Pengendali Pengendali
Direct Ownership Indirect Ownership Registered Shareholders of the Direct Ownership Indirect Ownership Registered Shareholders of the
Controlling Interest Controlling Interest
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Daniel Surya Wirjatmo 0 PT WIR Global 0 26,8% PT WIR Global
Komisaris Utama Kreatif Kreatif
President Commissioner
Michel Budi Wirjatmo 0 72% melalui PT WIR Global 0 26,6% PT WIR Global
Komisaris Yayasan Pilar Kreatif Kreatif
Commissioner Batu Karang
Philip Cahyono 0 PT WIR Global 0 26,6% PT WIR Global
Komisaris Kreatif Kreatif
Commissioner
Drs. Andreyanto Toemali 670.000 1% PT WIR Global 670.000 0 -
Komisaris (0,006%) Kreatif (0,006%)
Commissioner
M. Agus Imam Santoso, SE., Ak 0 0 - 0 0 -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Marco Iswara 0 0 - 0 0 -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ferdinand Bennyanto 0 0 - 0 0 -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Stephen Budiman, M.IM 0 7% PT WIR Global 0 - -
Direktur Utama Kreatif
President Director
Jeffrey Budiman, MA 0 14% PT WIR Global 0 15% PT WIR Global
Direktur Kreatif Kreatif
Director
Stanislaus Aries Baju Nugroho 0 3% PT WIR Global 0 2% PT WIR Global
Direktur Kreatif Kreatif
Director
Senja Lazuardy, ST 0 3% PT WIR Global 0 3% PT WIR Global
Direktur Kreatif Kreatif
Director
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 119
Page 123
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN SHARE OWNERSHIP BY GROUP OF
KELOMPOK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Kelompok Pemegang Saham 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Groups of Shareholders December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah Pemegang Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Pemegang Jumlah Saham Kepemilikan
Saham Saham
Number of Shareholders Number of Shares Ownership (%) Number of Shareholders Number of Shares Ownership (%)
PEMODAL NASIONAL
NATIONAL INVESTOR
Perorangan
58.933 9.015.865.619 75,518 28.779 4.546.068.229 38,078
Individual
Institusi
87 1.729.533.877 14,487 65 6.375.750.393 53,404
Institutions
SUB
59.020 10.745.399.496 90,005 28.844 10.921.818.622 91,484
TOTAL
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTOR
Perorangan
54 668.482.298 5,599 41 95.889.472 0,803
Individual
Institusi
37 524.740.600 4,395 26 920.914.300 7,714
Institutions
SUB
91 1.193.222.898 9,995 67 1.016.803.772 8,517
TOTAL
TOTAL 59.111 11.938.622.394 100,000 28.911 11.938.622.394 100,000
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DI
BURSA EFEK INDONESIA
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING ON THE INDONESIA STOCK EXCHANGE
Tanggal Aksi Korporasi Jumlah Saham yang Jumlah Saham Harga
Diterbitkan dan Beredar Penawaran
Disetor Penuh
Date Corporate Action Number of Shares Number of Shares Offering Price
Issued and Fully Paid
4 April 2022 Penawaran Saham 11.919.159.000 11.919.159.000 Rp168
Umum Perdana
April 4, 2022 Initial Public Offering
7 Oktober 2022 - Pelaksanaan 19.463.394 11.938.622.394 Rp188
6 Oktober 2023 Waran Seri I
October 7, 2022 - Exercise
October 6, 2023 Warrant Series I
120 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 124
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PENAWARAN UMUM PERDANA INITIAL PUBLIC OFFERING
Pada 4 April 2022, Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana On April 4, 2022, the Company conducted an Initial Public Offering
Saham (Initial Public Offering/IPO) atas 11.919.159.000 lembar saham (IPO) of 11,919,159,000 shares with a nominal value of Rp5 (full value)
dengan nilai nominal Rp5 (nilai penuh) per lembar saham yang dijual and offering price of Rp168 (full value) per share.
dengan harga penawaran Rp168 (nilai penuh) per lembar saham.
Bursa Efek Indonesia telah menyetujui pencatatan efek Perseroan dan Indonesia Stock Exchange has approved the Company’s listing
telah diumumkan pada papan pencatatan pengembangan dengan and it has been announced on the development listing board No.
Nomor Peng-P-00140/BEI.PP3/ 04-2022. Peng-P-00140/IDX. PP3/04-2022.
PELAKSANAAN WARAN SERI I EXERCISE OF WARRANT SERIES I
Selain saham yang dicatatkan pada pelaksanaan IPO, Perseroan juga In addition to the share listing during the IPO, the Company also issued
menerbitkan Waran Seri I yang menyertai saham baru Perseroan Warrant Series I along with the Company’s new shares of 771,239,700
sebanyak 771.239.700 lembar saham dengan harga pelaksanaan shares with an exercise price of Rp188 (full value) per share. From
waran sebesar Rp188 (nilai penuh) untuk per lembar sahamnya. Pada October 10, 2022, until October 6, 2023, the Company started to list
10 Oktober 2022, Perseroan mulai melaksanakan pencatatan dan and trade warrants.
perdagangan waran dengan jangka waktu selama setahun dan tanggal
akhir pelaksanaan sampai dengan 6 Oktober 2023.
Pada tahun 2025 tidak terdapat aksi korporasi yang menyebabkan In 2025, the Company did not perform any corporate actions such as
terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock stock splits, reverse stocks, and bonus shares, or changed the nominal
split), penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, perubahan value of shares, issued convertible securities, and added or decreased
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan the capital that changed the Company’s stock.
pengurangan modal.
KRONOLOGI PENCATATAN OBLIGASI
ATAU EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF LISTING OF BONDS OR OTHER EFFECTS
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan atau mencatatkan In 2025, the Company never issued or listed any bonds or other
obligasi atau efek lainnya. securities.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 121
Page 125
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
LEMBAGA DAN PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
122 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 126
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 123
Page 127
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
INFORMASI PADA SITUS WEB
PERSEROAN
CORPORATE WEBSITE
Sejalan dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor In accordance with the Financial Services Authority Regulation No.
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik 8/POJK.04/2015 dated June 25, 2015 on Websites of Issuers or
tanggal 25 Juni 2015, Perseroan telah memiliki situs web resmi yang Public Companies, the Company has established an official website
dapat diakses melalui www.wir.group, dengan pilihan bahasa Indonesia accessible at www.wir.group, available in both Indonesian and English
dan bahasa Inggris. languages.
Kehadiran situs web tersebut merupakan bagian dari komitmen The website reflects the Company’s commitment to implementing
Perseroan dalam menerapkan prinsip keterbukaan informasi transparency and compliance with Law No. 8 of 1995 on Capital
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 Market, while also enhancing the principles of Good Corporate
tentang Pasar Modal, sekaligus mendukung penerapan prinsip-prinsip Governance (GCG). Through this platform, the Company ensures open
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ and accessible information for all stakeholders, including shareholders,
GCG). Melalui situs web ini, Perseroan memastikan tersedianya customers, the public, government institutions, and business partners.
akses informasi yang transparan dan mudah dijangkau bagi seluruh
pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, pelanggan,
masyarakat, pemerintah, dan mitra bisnis.
Konten situs web Perseroan telah disusun sesuai dengan ketentuan The content of the Company’s website has been structured in
Pasal 6 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 8/POJK.04/2015, accordance with Article 6 of Financial Services Authority Regulation
yang memuat informasi penting meliputi: No. 8/POJK.04/2015, covering the following information:
1. Informasi umum mengenai Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General information about the Issuer or Public Company;
2. Informasi bagi pemodal atau investor; 2. Information for investors;
3. Informasi terkait tata kelola perusahaan; dan 3. Corporate governance information; and
4. Informasi mengenai tanggung jawab sosial perusahaan. 4. Corporate social responsibility information.
Dengan penyediaan informasi tersebut, Perseroan berupaya By providing these disclosures, the Company continues to strengthen
memperkuat transparansi, akuntabilitas, dan kepercayaan publik transparency, accountability, and public trust in WIR Group’s
terhadap kinerja dan tata kelola WIR Group. performance and governance practices.
PROFIL PROFILE
• Tentang Kami • About Company
• Sejarah dan Jejak Langkah Perusahaan • Company History & Milestones
• Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perseroan • Company Vision, Mission & Values
• Struktur Korporasi • Corporate Structure
• Struktur Organisasi • Organization Structure
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Direksi • Board of Directors
• Anggaran Dasar • Articles of Association
• Penghargaan • Awards
BISNIS KAMI OUR BUSINESS
Investor • Informasi Pemegang Saham Investor • Shareholders Information
• Ikhtisar Keuangan • Financial Highlights
• Laporan Keuangan • Financial Statement
• Update Perusahaan • Corporate Update
• Laporan Tahunan • Annual Report
• Prospektus • Prospectus
• Lembaga dan Profesi Penunjang • Supporting Professionals
• RUPS & Paparan Publik • General Meetings of Shareholders & Public Expose
• Informasi Saham • Shares Information
• Kebijakan Dividen • Dividend Policy
Berita • Corporate News & Release News • Corporate News & Release
• We The Future • We The Future
LST • Lingkungan ESG • Environment
• Sosial • Social
• Tata Kelola • Governance
KARIR CAREER
KONTAK CONTACT
124 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 128
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 125
Page 129
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
4
UNIT PENDUKUNG
BISNIS
BUSINESS SUPPORT UNIT
“Dengan strategi yang berkelanjutan dan adaptif, Perseroan meyakini
bahwa sumber daya manusia akan terus menjadi motor penggerak
utama transformasi perusahaan, berperan sebagai jembatan antara
kemajuan teknologi dan nilai-nilai kemanusiaan yang inklusif. Melalui
kolaborasi, inovasi, dan semangat pembelajaran berkelanjutan, WIR
Group menegaskan komitmennya untuk membangun organisasi yang
tidak hanya canggih secara teknologi, tetapi juga berakar pada nilai
empati, keberagaman, dan keberlanjutan.”
“Through a sustainable and adaptive strategy, the Company remains
confident that its people will continue to serve as the driving force behind
corporate transformation, bridging the vision of future technology with
inclusive human values. Through collaboration, innovation, and a spirit of
continuous learning, WIR Group reaffirms its commitment to building an
organization that is not only technologically advanced but also grounded
in empathy, diversity, and sustainability.”
126 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 130
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 127
Page 131
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Sebagai perusahaan berbasis teknologi yang terus bertransformasi As a technology-driven company continuously evolving toward a digital
menuju masa depan digital, Perseroan memahami bahwa karyawan future, the Company recognizes that employees are the cornerstone
adalah fondasi utama dalam membangun keunggulan kompetitif dan of its competitive advantage and long-term growth. The Company
mendorong pertumbuhan berkelanjutan. Perseroan meyakini bahwa believes that meaningful innovation can only emerge from a workforce
inovasi yang bermakna hanya dapat lahir dari sumber daya manusia that is competent, adaptive, and creatively empowered.
yang kompeten, adaptif, dan berdaya cipta tinggi.
Dalam semangat “Shaping Tomorrow’s Realities: Beyond the Hype”, In line with the spirit of “Shaping Tomorrow’s Realities: Beyond
Perseroan menempatkan pengembangan kompetensi, keterampilan, the Hype”, the Company places the development of employee
dan keterlibatan karyawan sebagai prioritas strategis. Berbagai competence, skills, and engagement as a strategic priority. Continuous
inisiatif pengembangan dilakukan secara berkesinambungan untuk development initiatives are carried out to ensure that every WIR Group
memastikan seluruh talenta WIR Group memiliki kemampuan yang talent possesses the capabilities needed to align with business growth
selaras dengan arah pertumbuhan bisnis dan tantangan industri global. and navigate global industry challenges.
Sebagai organisasi yang berorientasi pada inovasi, WIR Group As an innovation-oriented organization, WIR Group has adopted
mengadopsi teknologi digital dalam pengelolaan sumber daya manusia, digital technologies in human capital management, from data-driven
mulai dari sistem rekrutmen berbasis data hingga pelatihan yang recruitment systems to personalized learning through interactive
dipersonalisasi menggunakan platform interaktif. Pendekatan ini tidak platforms. This approach enhances the effectiveness of human
hanya meningkatkan efektivitas manajemen Sumber Daya Manusia resource (HR) management while creating new opportunities for career
(SDM), tetapi juga membuka peluang baru bagi pengembangan karier advancement and skill enhancement across all organizational levels.
dan peningkatan kompetensi di seluruh level organisasi.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik terbaik The Company is committed to implementing best practices in human
pengelolaan SDM sesuai dengan regulasi yang berlaku, sembari capital management in compliance with applicable regulations while
menciptakan lingkungan kerja yang dinamis, inklusif, dan berorientasi fostering a dynamic, inclusive, and well-balanced work environment
pada kesejahteraan bersama. Prinsip keberlanjutan menjadi landasan that promotes productivity and collective well-being. Sustainability
dalam setiap kebijakan SDM, di mana kesejahteraan karyawan principles underpin all HR policies, recognizing employee welfare as a
dipandang sebagai investasi jangka panjang bagi keberhasilan long-term investment in the Company’s success.
perusahaan.
Dalam menghadapi ketatnya persaingan industri teknologi, mencari Amid intense competition in the technology industry, attracting and
dan mempertahankan talenta terbaik menjadi fokus utama Perseroan. retaining top talent remains one of the Company’s key priorities. WIR
WIR Group terus menarik tenaga profesional berkualitas dengan Group continues to engage highly qualified professionals by fostering
menghadirkan ekosistem kerja yang menantang sekaligus inspiratif — a challenging yet inspiring work ecosystem—one in which creativity,
sebuah lingkungan di mana kreativitas, kolaborasi, dan inovasi menjadi collaboration, and innovation are embedded in everyday culture. This
budaya sehari-hari. Upaya ini selaras dengan komitmen perusahaan effort is aligned with the Company’s commitment to building a visionary,
untuk membangun tim yang visioner, inovatif, dan adaptif terhadap innovative, and change-adaptive team.
perubahan.
Pendekatan pengelolaan SDM WIR Group diwujudkan melalui konsep WIR Group’s approach to human capital management is embodied
“People & Culture”, yang menjadi pilar strategis dalam menciptakan in the “People & Culture” framework, a strategic pillar designed to
keseimbangan antara peningkatan kapabilitas dan kesejahteraan balance employee capability development with holistic well-being. This
karyawan. Konsep ini dirancang untuk membangun organisasi yang framework focuses on two key dimensions:
tangguh dan berdaya saing tinggi melalui dua dimensi utama:
1. Pengembangan kompetensi, dengan menyediakan pelatihan 1. Capability development, through training and upskilling programs
dan program peningkatan keterampilan yang relevan dengan tailored to business needs and technological advancements; and
kebutuhan bisnis dan perkembangan teknologi; dan
2. Kesejahteraan karyawan, yang mencakup dukungan terhadap 2. Employee well-being, encompassing support for physical,
kesehatan fisik, mental, dan emosional, serta penciptaan budaya mental, and emotional health, as well as fostering an inclusive
kerja yang inklusif dan berimbang antara kehidupan pribadi dan workplace culture and a healthy balance between personal and
profesional. professional life.
Melalui People & Culture, Perseroan memastikan seluruh aspek Through its People & Culture approach, the Company ensures that all
pengembangan SDM berjalan secara sinergis dan berkelanjutan. aspects of human capital development are carried out in a synergistic
Pendekatan holistik ini tidak hanya berfokus pada pertumbuhan and sustainable manner. This holistic approach not only prioritizes
individu, tetapi juga memperkuat kemampuan organisasi dalam individual growth, but also strengthens the organization’s capability to
menghadapi perubahan dan menciptakan inovasi yang berdampak. adapt to change and deliver impactful innovation.
Dengan komitmen yang kuat terhadap pengembangan manusia dan With a firm commitment to human and technological advancement,
teknologi, WIR Group terus membangun organisasi yang tangguh, WIR Group continues to build a resilient, innovative, and globally
inovatif, dan berdaya saing global, menghadirkan talenta-talenta yang competitive organization, empowering its talents to shape tomorrow’s
mampu membentuk realitas masa depan melalui ide, kreativitas, dan realities through ideas, creativity, and meaningful collaboration.
kolaborasi yang bermakna.
128 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 132
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PENGELOLAAN SDM SEBAGAI BAGIAN DARI HR MANAGEMENT AS PART OF SOCIAL
KINERJA SOSIAL PERFORMANCE
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan As part of the Company’s sustainability commitment and in accordance
dan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017,
51/POJK.03/2017, WIR Group secara konsisten dan transparan WIR Group consistently and transparently discloses key employment
mengungkapkan berbagai aspek ketenagakerjaan melalui praktik aspects through responsible human resource management practices.
pengelolaan Sumber Daya Manusia yang bertanggung jawab. This disclosure forms an integral part of the Company’s sustainability
Pengungkapan ini merupakan bagian integral dari kinerja keberlanjutan performance within the social dimension, reflecting its ongoing efforts
dalam dimensi sosial, yang mencerminkan upaya berkelanjutan to foster an inclusive, fair, safe, and development-oriented workplace
Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, adil, environment.
aman, dan berorientasi pada pengembangan potensi karyawan.
Dalam kerangka kinerja sosial, perhatian khusus diberikan pada Within the Company’s social performance framework, particular
keterkaitan antara pengelolaan SDM dengan Tujuan Pembangunan attention is given to the link between human capital management and
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs), the Sustainable Development Goals (SDGs), especially Goal 5: Gender
khususnya Goal 5: Kesetaraan Gender. Komitmen ini diwujudkan Equality. This commitment is implemented through various initiatives
melalui berbagai inisiatif yang mendorong pemberdayaan perempuan that promote women’s empowerment in the workplace, ensure
di tempat kerja, memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh equal opportunities for all employees, and create space for active
karyawan, serta menciptakan ruang partisipasi aktif bagi setiap participation so that every individual can contribute to the achievement
individu untuk berkontribusi terhadap pencapaian keberlanjutan sosial of social sustainability—both within the workplace and in the broader
di lingkungan kerja dan masyarakat. community.
Selain fokus pada internal organisasi, WIR Group juga menilai bahwa Beyond internal initiatives, WIR Group recognizes that the social
dimensi sosial keberlanjutan tidak terlepas dari hubungan yang erat dimension of sustainability is closely linked to its relationships with
dengan masyarakat dan konsumen. Oleh karena itu, strategi sosial communities and consumers. Therefore, the Company’s social strategy
Perseroan mencakup kolaborasi komunitas, peningkatan literasi digital, also includes community collaboration, digital literacy enhancement,
dan inovasi berbasis dampak sosial, yang dirancang untuk memberikan and socially impactful innovation, all designed to create shared value
nilai tambah bagi masyarakat luas. and positive societal impact.
Seluruh aspek ini akan dijelaskan lebih mendalam dalam Laporan These aspects are elaborated further in the Company’s Sustainability
Keberlanjutan Perseroan, yang disajikan sebagai bagian terintegrasi Report, presented as an integrated part of this Annual Report.
dari Laporan Tahunan ini. Melalui pendekatan menyeluruh, WIR Through this comprehensive approach, WIR Group ensures that social
Group memastikan bahwa dimensi sosial — baik dalam lingkup performance — encompassing both workforce management and
ketenagakerjaan maupun keterlibatan masyarakat — menjadi salah community engagement — serves as a fundamental pillar in building a
satu pilar utama dalam membangun bisnis yang bertanggung jawab, responsible, inclusive, and sustainable business.
inklusif, dan berkelanjutan.
Informasi lebih lanjut mengenai kontribusi WIR Group terhadap Goal Further information on WIR Group’s contribution to SDG Goal 5 and
5 SDGs dan berbagai inisiatif sosial lainnya akan disampaikan dalam other social initiatives will be detailed in the subsequent sections,
bagian pembahasan berikut, sebagai wujud nyata komitmen Perseroan reinforcing the Company’s steadfast commitment to shaping a more
untuk membentuk masa depan yang lebih setara dan berkelanjutan. equitable and sustainable future.
STRUKTUR PENGELOLA SUMBER DAYA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
MANUSIA STRUCTURE
Untuk memastikan pengelolaan sumber daya manusia berjalan To ensure that human capital management is carried out strategically
secara strategis dan terintegrasi, WIR Group memiliki Divisi Sumber and in an integrated manner, WIR Group has established a Human
Daya Manusia & Bagian Umum yang bertanggung jawab atas seluruh Resources & General Affairs Division, responsible for overseeing all
aspek pengelolaan SDM di lingkungan Perseroan. Divisi ini berperan aspects of human capital management within the Company. This
penting dalam merancang, mengimplementasikan, serta mengevaluasi division plays a vital role in designing, implementing, and evaluating
kebijakan dan program pengembangan SDM yang selaras dengan arah HR policies and development programs aligned with the Company’s
bisnis dan kebutuhan organisasi. business direction and organizational needs.
Divisi Sumber Daya Manusia & Bagian Umum dipimpin oleh seorang The Human Resources & General Affairs Division is led by a Head of
Kepala Divisi, yang secara langsung melapor kepada Direktur Division, who reports directly to the Director of Finance. This structure
Keuangan. Pengaturan ini memungkinkan adanya koordinasi yang enables strong synergy between the HR and finance functions, ensuring
sinergis antara fungsi SDM dan keuangan, sehingga seluruh kebijakan that all human capital policies are executed efficiently, transparently,
terkait pengelolaan tenaga kerja dapat berjalan efisien, transparan, dan and with a results-oriented approach.
berorientasi pada hasil.
Struktur tersebut juga memastikan bahwa pengelolaan SDM This organizational design also ensures that human capital
mendukung tujuan strategis jangka panjang Perseroan, dengan management fully supports the Company’s long-term strategic goals,
menekankan keseimbangan antara efisiensi operasional dan emphasizing the balance between operational efficiency and employee
pengembangan kapabilitas karyawan. Integrasi ini sejalan dengan capability development. Such integration reflects WIR Group’s
komitmen WIR Group dalam membangun organisasi yang adaptif, commitment to building an adaptive, sustainable, and competitive
berkelanjutan, dan berdaya saing tinggi di tengah transformasi digital organization in the midst of ongoing digital transformation.
yang dinamis.
Direktur Utama Direktur Keuangan Employee
President Director/Chief Executive Officer Finance Director/Chief Financial Officer Administrative
Stephen Budiman, M.IM Stanislaus Aries Baju Nugroho
People
Management
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 129
Page 133
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
KESEMPATAN KERJA YANG SETARA EQUAL OPPORTUNITY
[POJK F.18] [POJK F.18]
Pada tahun 2025, WIR Group secara konsisten melanjutkan In 2025, WIR Group consistently advanced its strategy to align human
implementasi strateginya dalam menyelaraskan pengembangan capital development and employee competency enhancement with
sumber daya manusia dan peningkatan kompetensi karyawan dengan the Company’s vision and mission. This initiative aims to ensure that
visi dan misi perusahaan. Langkah ini bertujuan memastikan bahwa every WIR Group talent can adapt and contribute effectively to the
seluruh talenta WIR Group mampu beradaptasi dan berkontribusi evolving needs of the business amid the rapidly changing technology
secara optimal terhadap kebutuhan bisnis yang terus berkembang di industry.
tengah dinamika industri teknologi yang cepat berubah.
Komitmen Perseroan terhadap pengembangan SDM yang inklusif The Company’s commitment to inclusive and equitable human capital
dan berkeadilan diwujudkan melalui kebijakan yang menjunjung development is reflected in policies that uphold gender equality and
tinggi kesetaraan gender serta penolakan terhadap segala bentuk reject all forms of discrimination—including those based on ethnicity,
diskriminasi, baik yang berkaitan dengan etnis, agama, ras, kelas sosial, religion, race, social class, gender, orientation, or physical condition.
jenis kelamin, orientasi, maupun kondisi fisik. Prinsip keberagaman dan These principles of diversity and inclusivity form the foundation for
inklusivitas ini menjadi fondasi dalam membangun budaya kerja yang cultivating a productive, harmonious, and sustainable work culture
produktif, harmonis, dan berkelanjutan, di mana setiap individu memiliki where every individual has equal opportunities to grow and succeed.
kesempatan yang sama untuk tumbuh dan berkembang.
Selaras dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia, In compliance with Indonesian labor laws and regulations, the Company
Perseroan menerapkan kebijakan usia minimum pekerja di atas 18 enforces a minimum working age policy above 18 years old, prohibits
tahun, tidak mempekerjakan anak di bawah umur, serta mematuhi the employment of underage workers, and adheres to standard working
ketentuan jam kerja standar, yaitu 8 (delapan) jam per hari selama hours of 8 (eight) hours per day for 5 (five) working days per week. This
5 (lima) hari kerja dalam seminggu. Kebijakan ini mencerminkan policy demonstrates the Company’s commitment to legal compliance
komitmen Perseroan terhadap kepatuhan hukum dan perlindungan and the protection of workers’ rights. [POJK F.19]
hak-hak tenaga kerja. [POJK F.19]
Dalam proses rekrutmen dan pengembangan karier, Perseroan In its recruitment and career development processes, the Company
mengedepankan kompetensi dan kualifikasi profesional sebagai prioritizes competence and professional qualifications as the primary
dasar utama dalam pemilihan kandidat dan promosi karyawan. Setiap criteria for both hiring and promotion decisions. All human capital
proses pengelolaan SDM dilakukan dengan menjunjung tinggi hak management practices are carried out with full respect for human
asasi manusia, mematuhi undang-undang ketenagakerjaan, serta rights, in strict compliance with labor regulations, and by ensuring the
memastikan tidak adanya praktik kerja paksa atau perlakuan yang absence of forced labor or any form of harmful employment practices.
merugikan karyawan. [POJK F.19] [POJK F.19]
Melalui pendekatan ini, WIR Group menegaskan komitmennya dalam Through this approach, WIR Group reaffirms its commitment
membentuk lingkungan kerja yang beretika, inklusif, dan berdaya to fostering an ethical, inclusive, and globally competitive work
saing global, sejalan dengan upaya Perseroan untuk menciptakan nilai environment, fully aligned with the Company’s long-term objective of
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan dan mendukung creating enduring value for all stakeholders while contributing to both
pencapaian tujuan keberlanjutan nasional maupun global. national and global sustainability goals.
TINGKAT TURNOVER KARYAWAN [ESG S-03] EMPLOYEE TURNOVER [ESG S-03]
Tingkat keluar masuk karyawan (employee turnover rate) merupakan The employee turnover rate serves as a key indicator that reflects the
salah satu indikator utama yang mencerminkan efektivitas pengelolaan effectiveness of human capital management within the organization.
sumber daya manusia di dalam organisasi. WIR Group memandang WIR Group views turnover management as an integral part of its
pengelolaan turnover sebagai bagian penting dari strategi keberlanjutan sustainable HR strategy, aimed at maintaining operational stability
SDM, dengan tujuan menjaga stabilitas operasional dan memastikan while ensuring long-term business continuity.
kesinambungan pertumbuhan bisnis dalam jangka panjang.
Perseroan secara konsisten memantau dan menganalisis tingkat The Company consistently monitors and analyzes turnover levels to
turnover untuk menilai efektivitas kebijakan pengelolaan karyawan, assess the effectiveness of HR policies and identify opportunities for
sekaligus mengidentifikasi area yang memerlukan peningkatan dalam improvement in employee retention and engagement. Through this
hal retensi dan kepuasan kerja. Melalui proses evaluasi ini, Perseroan continuous evaluation, the Company formulates adaptive strategies
dapat merumuskan strategi yang lebih adaptif untuk mempertahankan to retain high-performing talents while enhancing its employer brand
talenta unggul, sekaligus meningkatkan daya tarik perusahaan sebagai reputation as a preferred workplace within the technology industry.
tempat kerja pilihan di industri teknologi.
Upaya tersebut tidak hanya mencerminkan komitmen Perseroan These efforts not only reflect the Company’s commitment to fostering a
dalam menciptakan lingkungan kerja yang stabil dan produktif, tetapi stable and productive workplace, but also support the development of
juga mendukung terbentuknya ekosistem SDM yang berkelanjutan — a sustainable human capital ecosystem—where a balanced alignment
di mana keseimbangan antara kebutuhan bisnis dan kesejahteraan between business needs and employee well-being is continuously
karyawan senantiasa dijaga. maintained.
Berikut disajikan tingkat turnover karyawan Perseroan selama tiga The following table presents the Company’s employee turnover
(3) tahun terakhir, sebagai bentuk transparansi terhadap pengelolaan rate over the past three (3) years, as part of its transparency in
SDM dan komitmen terhadap prinsip tata kelola yang baik. HR management and adherence to sound corporate governance
principles.
130 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 134
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Permanent Employees Contract Employees
No Penyebab
Reasons
2025 2024 2023 2025 2024 2023
1. Pensiun Alami 0 0 1 0 0 0
Natural Retirement
2. Pensiun Dini 0 0 0 0 0 0
Early Retirement
3. Meninggal Dunia 1 1 0 0 0 0
Passed Away
4. Mengundurkan Diri/Pemutusan 65 24 19 41 86 114
Hubungan Kerja
Resigned/Terminated
5. Diberhentikan Karena Pelanggaran 0 0 0 0 0 0
Terminated for Misconduct
6. Jumlah Karyawan Keluar 66 25 20 41 86 114
Total Outgoing Employees
7. Jumlah Karyawan Direkrut 4 14 18 15 55 85
Total Hired Employees
8. Jumlah Karyawan di Awal Tahun 223 234 236 121 152 181
Total Employees at the Beginning of the
Year
9. Jumlah Karyawan di Akhir Tahun 161 223 234 95 121 152
Total Employees at the End of the Year
Persentase Turnover (%) 34,37 10,94 8,51 31,96 63,00 68,47
Turnover Percentage (%)
Jumlah Pegawai Tetap dan Kontrak Persentase Pegawai Tetap dan Kontrak
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Number of Permanent and Contract Employees Percentage of Permanent and Contract Employees
No Penyebab (in the reporting year) (in the reporting year)
Reasons
2025 2024 2023 2025 2024 2023
1. Jumlah Pegawai Resign/Pemutusan 107 111 134 41,79 32,26 34,71
Hubungan Kerja
Number of Employees Resigned/
Terminated
2. Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 19 69 103 7,42 20,05 26,68
Number of New/Replacement
Employees
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat adanya peningkatan tingkat In 2025, the Company recorded an increase in employee turnover
turnover karyawan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. compared to the previous year. This development was part of the
Kondisi ini merupakan bagian dari penyesuaian strategis yang Company’s strategic adjustment efforts aimed at enhancing operational
dilakukan Perseroan untuk meningkatkan efektivitas operasional dan effectiveness and strengthening organizational responsiveness to the
memperkuat kemampuan organisasi dalam merespons perubahan rapidly evolving dynamics of the technology industry.
cepat di industri teknologi.
Proses penyesuaian struktur organisasi dilakukan secara terencana The organizational restructuring process was carried out in a
untuk memastikan bahwa setiap unit kerja dapat beroperasi dengan deliberate and measured manner to ensure that each business unit
lebih agile, efisien, dan berorientasi pada hasil. Langkah ini tidak operates with greater agility, efficiency, and performance orientation.
hanya ditujukan untuk mengoptimalkan tata kelola internal, tetapi juga This initiative not only optimized internal governance but also ensured
untuk memastikan bahwa sumber daya manusia yang ada mampu that the Company’s human capital could contribute effectively toward
memberikan kontribusi maksimal terhadap pencapaian visi dan misi achieving its overall vision and mission.
perusahaan.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 131
Page 135
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Perseroan memandang keputusan ini sebagai bagian dari transformasi The Company views this decision as part of an ongoing organizational
organisasi yang berkelanjutan, yang diperlukan untuk menjaga daya transformation required to safeguard competitiveness, business
saing, ketahanan bisnis, dan keberlanjutan jangka panjang. Melalui resilience, and long-term sustainability. Through these adaptive
langkah-langkah adaptif ini, Perseroan berupaya menciptakan measures, the Company seeks to foster a more productive and
lingkungan kerja yang lebih produktif, kolaboratif, dan selaras dengan collaborative workplace environment that remains aligned with the
arah strategis perusahaan, sejalan dengan semangat membentuk Company’s strategic direction—reflecting the spirit of shaping future
realitas masa depan yang lebih tangguh dan bernilai. realities that are more resilient and value-driven.
KOMPOSISI KARYAWAN [POJK C.3] EMPLOYEE COMPOSITION [POJK C.3]
Pada tahun 2025, jumlah karyawan WIR Group tercatat sebanyak 256 In 2025, WIR Group employed a total of 256 personnel, consisting of
orang, terdiri atas 161 karyawan tetap dan 95 karyawan kontrak. Jumlah 161 permanent employees and 95 contract employees. This figure
tersebut menunjukkan penurunan dibandingkan tahun 2024, di mana represents a decrease compared to 2024, when the Company had 344
Perseroan memiliki 344 karyawan, dengan 223 karyawan tetap dan 121 employees, comprising 223 permanent staff and 121 contract workers.
karyawan kontrak.
Perubahan ini merupakan bagian dari upaya penyesuaian strategis This adjustment forms part of the Company’s strategic organizational
organisasi, yang dilakukan untuk meningkatkan efisiensi operasional realignment aimed at enhancing operational efficiency and human
dan efektivitas sumber daya manusia seiring dengan transformasi capital effectiveness in line with its ongoing business transformation.
bisnis Perseroan. Penyesuaian jumlah karyawan juga mencerminkan The change in workforce size reflects the Company’s continuous effort
langkah Perseroan dalam mengoptimalkan struktur dan memastikan to optimize its structure and ensure agility and competitiveness across
bahwa setiap unit kerja beroperasi secara lebih adaptif dan berdaya all business units amid the rapid evolution of the technology sector.
saing di tengah perubahan industri teknologi yang cepat.
Meskipun terjadi penyesuaian jumlah tenaga kerja, Perseroan Despite the adjustment in headcount, the Company remains firmly
tetap berkomitmen pada pengelolaan SDM yang inklusif, adil, dan committed to inclusive, equitable, and competency-driven human
berorientasi pada pengembangan kompetensi. WIR Group percaya capital management. WIR Group believes that future success depends
bahwa keberhasilan di masa depan tidak hanya bergantung pada not merely on workforce numbers, but on the quality, skill, and capability
jumlah tenaga kerja, tetapi juga pada kualitas, keterampilan, dan of its talents.
kapabilitas talenta yang dimiliki.
Berikut disajikan komposisi karyawan Perseroan selama tiga (3) tahun The following table presents the composition of the Company’s
terakhir, yang mencerminkan dinamika dan arah strategis dalam employees over the past 3 (three) years, illustrating the evolution and
pengelolaan sumber daya manusia. strategic direction of its human capital management.
132 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 136
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan Employee Composition by Position Level
2025 2024 2023
P/M W/F P/M W/F P/M W/F
JP/NE PP/EP JP/NE PP/EP JP/NE PP/EP JP/NE PP/EP JP/NE PP/EP JP/NE PP/EP
(%) (%) (%) (%) (%) (%)
Executive Level 11 4,30 0 0,00 11 3,19 0 0,00 10 2,59 1 0,25
Komisaris dan Direktur
Commissioner and Director
Senior Level 6 2,34 5 1,95 13 3,78 7 2,04 26 6,74 10 2,59
General Manager
General Manager
Mid-Level 23 8,98 6 2,34 27 7,85 7 2,04 30 7,77 12 3,11
Manajer
Manager
Entry Level 142 55,47 63 24,61 190 55,23 89 25,87 196 50,78 101 26,17
Staf & Lainnya
Staff & Others
Sub Total 182 71,1 74 28,9 241 70,05 103 29,95 262 67,88 124 32,12
Jumlah 256 344 386
Total 100,00 100,00 100,00
*P/M (Pria/Male)
*W/F (Wanita/Female)
*JP/NE (Jumlah Pegawai/Number of Employees)
*PP/EP (Persentase Pegawai/Employees Percentage)
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 133
Page 137
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition by Level of Education
2025 2024 2023
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Doctor 0 0 0 0 1 0
Doctoral Degree
Magister 15 2 23 2 27 5
Master’s Degree
Sarjana 97 54 139 75 154 98
Bachelor’s Degree
Sarjana Muda 11 3 12 3 12 4
Diploma
SLTA, SLTP, SD, dan 59 15 67 23 68 17
Lainnya
Senior/Junior High School,
Elementary School, and
others
Sub Total 182 74 241 103 262 124
Jumlah 256 344 386
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian Employee Composition by Employment Status
2025 2024 2023
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap 108 53 152 71 160 74
Permanent Employee
Karyawan Kontrak 74 21 89 32 102 50
Contract Employee
Sub Total 182 74 241 103 262 124
Jumlah 256 344 386
Total
134 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 138
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia [ESG S-02] Employee Composition by Age [ESG S-02]
2025 2024 2023
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
18-25 17 10 22 17 29 30
25-35 82 47 108 66 112 72
35-45 39 14 59 17 67 17
45-55 39 2 47 3 46 4
>55 5 1 5 0 8 1
Sub Total 182 74 241 103 262 124
Jumlah
256 344 386
Total
2025
Entry Level Mid-Level Senior Level Executive Level
Jumlah
Total
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 17 10 0 0 0 0 0 0 27
25-35 71 46 10 1 1 0 0 0 129
35-45 27 7 7 5 4 2 1 0 53
45-55 27 0 5 0 1 2 6 0 41
>55 0 0 1 0 0 1 4 0 6
Sub Total 142 63 23 6 6 5 11 0 256
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 135
Page 139
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Komposisi Karyawan berdasarkan Masa Kerja Employee Composition by Tenure
2025 2024 2023
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
<1 15 4 26 9 59 44
1-2 43 16 125 60 127 55
3-4 71 34 29 8 31 12
5-6 14 9 22 17 10 5
7-8 8 4 9 2 9 3
9-10 7 3 4 4 5 2
>10 24 4 26 3 21 3
Sub Total 182 74 241 103 262 124
Jumlah
256 344 386
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Generasi Employee Generational Composition
2025 2024 2023
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Gen X (1965-1980) 44 3 60 4 65 5
Gen Y (1981-1996) 93 40 132 54 145 61
Gen Z (>1997) 45 31 49 45 52 58
Sub Total 182 74 241 103 262 124
Jumlah
256 344 386
Total
136 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 140
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition by Gender
2024
2025 2023
Laki-laki 182 241 262
Male
Perempuan 74 103 124
Female
Jumlah 256 344 386
Total
Komposisi Karyawan Alih Daya [ESG S-04] Outsourced Employees Composition [ESG S-04]
2025
Jumlah Jumlah
Total Total
Jumlah Pegawai Perusahaan yang
Dipegang oleh Kontraktor dan/atau
Konsultan
0 0,00
Number of Company Employees
Provided by Contractors and/or
Consultants
Sebagai bagian dari kontribusi terhadap Goal 5 Tujuan Pembangunan As part of its contribution to Sustainable Development Goal (SDG)
Berkelanjutan (TPB), yaitu Kesetaraan Gender, Perseroan 5: Gender Equality, the Company is committed to providing equal
berkomitmen untuk memberikan kesempatan yang setara bagi pria opportunities for both men and women across all operational levels
dan wanita di seluruh lini operasional dan jenjang jabatan di lingkungan and organizational structures within the Company. This commitment is
Perseroan. Komitmen ini diwujudkan melalui kebijakan dan praktik realized through fair, transparent, and performance-based employment
ketenagakerjaan yang adil, transparan, serta berorientasi pada kinerja practices that promote meritocracy and inclusiveness.
dan kompetensi.
Dari total 256 karyawan pada tahun 2025, sebanyak 74 orang atau Out of a total of 256 employees in 2025, 74 employees, or 28.91%, were
28,91% merupakan karyawan wanita. Komposisi ini mencerminkan women. This composition demonstrates the Company’s dedication to
dedikasi Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang fostering a gender-balanced and inclusive workplace, ensuring that
inklusif dan berimbang secara gender, di mana perempuan memiliki women have equal opportunities to contribute, lead, and grow within
kesempatan yang sama untuk berkontribusi dan berkembang. the organization. [ESG S-01]
[ESG S-01]
Lebih lanjut, dari jumlah tersebut terdapat 11 karyawan wanita yang Furthermore, of this total, 11 female employees hold managerial
menduduki posisi manajerial, yang mempertegas komitmen Perseroan positions, underscoring the Company’s commitment to ensuring equal
dalam memastikan kesetaraan kesempatan dalam pengembangan opportunities in career development. This representation of women
karier. Keterwakilan perempuan di posisi kepemimpinan ini menjadi in leadership roles serves as tangible evidence of the consistent
bukti nyata dari implementasi kebijakan kesetaraan yang dijalankan implementation of the Company’s equal opportunity policy.
secara konsisten.
Komposisi gender tersebut sekaligus mencerminkan langkah konkret This gender composition also reflects the Company’s concrete efforts
Perseroan dalam mendukung lingkungan kerja yang inklusif dan to foster an inclusive and equitable workplace, while strengthening
berkeadilan, serta memperkuat budaya organisasi yang menghargai an organizational culture that values diversity and equality across all
keberagaman dan kesetaraan di setiap aspek operasional. [POJK F.18] aspects of its operations. [POJK F.18]
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 137
Page 141
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
SARANA KESEJAHTERAAN WELFARE BENEFITS
Perseroan senantiasa menempatkan kesejahteraan karyawan The Company consistently places employee welfare as one of
sebagai salah satu prioritas utama dalam strategi pengelolaan sumber the key priorities in its human capital management strategy. The
daya manusia. Perseroan memastikan bahwa seluruh kebijakan Company ensures that all employment policies are implemented
ketenagakerjaan yang diterapkan senantiasa selaras dengan peraturan in full compliance with prevailing laws and regulations, including the
perundang-undangan yang berlaku, termasuk dalam hal penetapan establishment of wage structures and salary scales in accordance
struktur dan skala upah sesuai dengan Upah Minimum Provinsi (UMP) with the Provincial Minimum Wage (Upah Minimum Provinsi/UMP) as
yang ditetapkan oleh pemerintah daerah setempat. stipulated by the relevant local government authorities.
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan standar upah untuk In 2025, the Company set the minimum wage for employees in the
karyawan golongan terendah sebesar Rp5.396.761, yang telah sesuai lowest employment grade at Rp5,396,761, in line with the applicable
dengan UMP yang berlaku. Kebijakan ini mencerminkan komitmen UMP. This policy reflects the Company’s commitment to regulatory
Perseroan terhadap kepatuhan hukum dan penerapan prinsip keadilan compliance and the implementation of fairness principles in employee
dalam kompensasi tenaga kerja. [POJK F.20] compensation. [POJK F.20]
Selain pemberian upah bulanan, Perseroan juga menyediakan berbagai In addition to monthly wages, the Company provides a range of
manfaat tambahan (employee benefits) sebagai bentuk apresiasi additional employee benefits. These benefits are designed to support
atas kontribusi karyawan. Fasilitas ini dirancang untuk mendukung employees’ overall well-being — encompassing financial security,
kesejahteraan karyawan secara menyeluruh — baik dari sisi ekonomi, health protection, and motivation enhancement.
kesehatan, maupun motivasi kerja.
Perseroan juga membedakan struktur manfaat (benefit structure) The Company differentiates its benefit structure between permanent
antara karyawan tetap dan karyawan kontrak, dengan tetap menjamin and contract employees, while ensuring that all policies are
bahwa seluruh kebijakan tersebut diterapkan secara adil, proporsional, implemented fairly, proportionally, and in full compliance with labor
dan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. regulations.
Berikut merupakan rincian manfaat yang diterima karyawan tetap dan The following table outlines the employee benefits provided to
kontrak di lingkungan Perseroan. permanent and contract employees within the Company.
138 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 142
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Manfaat yang Diterima Karyawan Employee Benefits
No. Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Benefits Permanent Employee Contract Employee
1. Asuransi tenaga kerja melalui BPJS Ketenagakerjaan yang meliputi Ya Ya
Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Hari Tua, Jaminan Kematian
dan Jaminan Pensiun.
Social Security Insurance through BPJS Ketenagakerjaan, which includes Yes Yes
Work Accident Insurance, Old-age Insurance, Life Insurance, and Pension
Benefits.
2. Tunjangan Hari Raya Ya Ya
Holiday allowance Yes Yes
3. Tunjangan transportasi untuk jabatan tertentu Ya Tidak
Transportation allowance for certain position Yes No
4. Penggantian biaya dan tunjangan perjalanan dinas Ya Ya
Expense reimbursement and business travel allowances Yes Yes
5. Tunjangan jabatan Ya Tidak
Allowance for certain position Yes No
6. Insentif Tidak Tidak
Incentives No No
Ya, minimal level manajer,
Tidak
setelah melewati proses
7. Tunjangan Car Ownership Program (COP)
internal
Car Ownership Program (COP) Allowance
Yes, for managers that have
No
passed the internal process
8. Cuti
Paid leave
• 12 (dua belas) hari cuti tahunan Ya Ya
12 (twelve) days of annual leave Yes Yes
• 3 (tiga) hari cuti menikah Ya Ya
3 (three) days of marriage leave Yes Yes
• 2 (dua) hari untuk anak dari karyawan menikah/baptis/sunat
Ya Ya
2 (two) days of leave for children of employees who are married/
Yes Yes
baptism/circumcised
• 2 (dua) hari untuk keluarga inti yang meninggal dunia Ya Ya
2 (two) days of bereavement leave for the nuclear family Yes Yes
• 1 (satu) hari untuk keluarga non-inti namun tinggal dalam 1
Ya Ya
(satu) rumah meninggal dunia
1 (one) day of bereavement leave for the non-nuclear family but living
Yes Yes
in the same house
• 3 (tiga) bulan untuk cuti melahirkan kepada karyawan wanita Ya Ya
3 (three) months of maternity leave for female employees Yes Yes
• 2 (dua) hari cuti ayah kepada karyawan laki-laki untuk
Ya Ya
mendampingi istri melahirkan
2 (two) days of paternity leave for a male employee who
Yes Yes
accompanies his wife in childbirth
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 139
Page 143
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
KARYAWAN [POJK F.22] [ESG S-05] [POJK F.22] [ESG S-05]
Pelatihan dan pengembangan karyawan merupakan salah satu bentuk Employee training and development represent a strategic investment
investasi strategis Perseroan dalam membangun daya saing jangka by the Company to strengthen its long-term competitiveness
panjang dan memastikan keberlanjutan bisnis di tengah dinamika and ensure business sustainability amid the rapid evolution of the
industri teknologi yang terus berkembang. Perseroan meyakini technology industry. The Company believes that organizational
bahwa keberhasilan organisasi sangat bergantung pada kemampuan success depends on the ability of its employees to continuously adapt,
karyawan untuk terus beradaptasi, memperbarui keterampilan, dan upgrade their skills, and stay abreast of emerging industry trends.
memahami tren industri terkini.
Oleh karena itu, setiap program pelatihan yang diselenggarakan Accordingly, each training program is designed not only to enhance
tidak hanya difokuskan pada peningkatan kapasitas individu, tetapi individual capabilities but also to support the achievement of
juga diarahkan untuk mendukung pencapaian sasaran korporasi dan corporate objectives and organizational effectiveness. Through this
efektivitas organisasi. Melalui pendekatan ini, karyawan tidak hanya approach, employees gain both relevant technical expertise and
memperoleh keterampilan teknis yang relevan, tetapi juga mendapat broader professional insights, ultimately expanding their career growth
kesempatan untuk memperluas wawasan profesional mereka, yang opportunities within the Company.
pada akhirnya membuka peluang karier yang lebih luas di lingkungan
Perseroan.
Perseroan memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan The Company provides equal access to training and development
untuk mengikuti berbagai program pelatihan dan pengembangan, opportunities for all employees, with programs tailored to individual
yang dirancang sesuai dengan kebutuhan posisi dan rencana needs and job requirements. These initiatives are delivered through
pengembangan individu. Kegiatan ini dilaksanakan dalam berbagai various formats, including courses, seminars, technical training,
format, antara lain kursus, seminar, pelatihan teknis, workshop, dan workshops, and inter-departmental knowledge-sharing sessions. Each
sesi berbagi pengetahuan antar divisi (knowledge sharing sessions). program is designed to equip participants with practical knowledge
Seluruh program dirancang untuk memberikan pengetahuan aplikatif and up-to-date insights that can be directly applied in their work.
dan wawasan terkini yang dapat langsung diterapkan di tempat kerja.
Selama tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan berbagai Throughout 2025, the Company has organized various training and
program pelatihan dan pengembangan bagi seluruh karyawan, development programs for all employees, with the aim of improving
dengan tujuan untuk meningkatkan kompetensi, produktivitas, dan the competence, productivity, and competitiveness of HR. Training
daya saing SDM. Selain itu, pelatihan juga diberikan kepada organ tata initiatives were also extended to governance organs, including
kelola perusahaan, meliputi Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees,
Sekretaris Perusahaan, serta Unit Audit Internal, sebagai bagian dari Corporate Secretary, and Internal Audit Unit, reflecting the Company’s
komitmen terhadap penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang commitment to upholding Good Corporate Governance (GCG)
Baik (Good Corporate Governance/GCG). principles.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan 24 (dua puluh empat) In total, 24 (twenty-four) training and development programs were
program pelatihan dan pengembangan yang diikuti oleh 331 orang, conducted in 2025, involving 331 persons — with an overall participation
dengan tingkat partisipasi mencapai 129,29% dari total karyawan — rate of 129.29%, indicating that some employees attended more than
menunjukkan bahwa sejumlah karyawan mengikuti lebih dari satu one program. The average training duration per employee was 2.18
program pengembangan. Rata-rata jam pelatihan per karyawan hours during the year.
tercatat sebesar 2,18 jam pada tahun tersebut.
Untuk mendukung seluruh kegiatan pelatihan dan pengembangan To support these initiatives, the Company allocated a total training and
tersebut, Perseroan mengalokasikan anggaran sebesar Rp30.320.000 development budget of Rp30,320,000 in 2025.
pada tahun 2025.
Informasi lebih lanjut mengenai pelatihan dan pengembangan yang Further information on the training and development programs
diikuti oleh organ tata kelola perusahaan dapat ditemukan pada attended by governance organs is presented in the Corporate
Bab Tata Kelola Perusahaan dalam laporan ini. Dengan pendekatan Governance Chapter of this report. Through its structured, adaptive,
pelatihan yang terstruktur, adaptif, dan berkelanjutan, Perseroan and sustainable training approach, the Company remains committed
berkomitmen untuk terus membangun sumber daya manusia yang to developing high-caliber, innovative, and future-ready human capital,
unggul, inovatif, dan siap menghadapi tantangan masa depan, fully aligned with its mission of shaping tomorrow’s realities beyond the
sejalan dengan semangat membentuk realitas baru yang bernilai dan hype.
berdampak positif.
140 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 144
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Daftar Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development Programs List
No. Program Pelatihan Jumlah Peserta Biaya (Rp)
Training Program Number of Participants Cost (Rp)
1. Penerapan PMK 118 Tahun 2024 - Tentang cara pembetulan,
keberatan, pengurangan, penghapusan dan pembatalan di bidang
perpajakan
1
Implementation of Ministry of Finance Regulation (PMK) No. 118 of
2024 concerning Procedures for Correction, Objection, Reduction,
Elimination, and Cancellation in the Field of Taxation
2. The Future of Cybersecurity: threats, challenges, and innovations 1
3. Pengenalan dan Pemahaman Atas Penerapan PMK 131 Tahun
2024
1
Introduction to and Understanding of the Implementation of Ministry of
Finance Regulation (PMK) No. 131 of 2024
Sosialisasi Draf Eksposur Standar Pengungkapan Keberlanjutan
4.
Socialization of the Draft Exposure of Sustainability Disclosure 1
Standards
5. Penerapan PMK 136 Tahun 2024: Tentang Pengenaan Pajak
Minimum Global Berdasarkan Kesepakatan Internasional
Implementation of Ministry of Finance Regulation (PMK) No. 136 of 1
2024: Concerning the Imposition of a Global Minimum Tax Based on
International Agreements
6. Penerapan PMK 118 Tahun 2024: Tata Cara Pembetulan,
Keberatan, Pengurangan, Penghapusan, dan Pembatalan di
Bidang Perpajakan
1
Implementation of Ministry of Finance Regulation (PMK) No. 118 of
2024: Procedures for Correction, Objection, Reduction, Elimination,
and Cancellation in the Field of Taxation
7. Dengar Pendapat Publik Amendemen DE PSAK 119 & Sosialisasi
Buletin Implementasi Volume 8-9
1
Public Hearing on the Amendment to the Exposure Draft (ED) of PSAK
119 and Socialization of Implementation Bulletin Volumes 8–9
8. Exclusive VIP Complimentary Invitation - Full Access to the 4th
1 28.720.000
Annual Future CFO Conference Indonesia 2025
9. PPL Otoritas Jasa Keuangan Pasar Modal – IAPI Pertimbangan
Akuntansi dan Audit serta Regulasi Pasar Modal dalam Proses
Merger & Akuisisi, serta update Perkembangan Pasar Modal
Syariah di Indonesia
1 1.100.000
Otoritas Jasa Keuangan Continuing Professional Education (PPL) –
Capital Market: IAPI Accounting and Auditing Considerations as well
as Capital Market Regulations in Merger & Acquisition Processes, and
Updates on the Development of the Sharia Capital Market in Indonesia
10. Undangan Dengar Pendapat Publik DE Amendemen PSAK 119 &
Sosialisasi Buletin Implementasi Vol. 8 dan Vol. 9
Invitation to the Public Hearing on the Exposure Draft (ED) Amendment 1
to PSAK 119 and the Socialization of Implementation Bulletins Volumes
8 and 9
11. ACMF-ISSB Technical Training on the IFRS Sustainability
1
Disclosure Standards
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 141
Page 145
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
No. Program Pelatihan Jumlah Peserta Biaya (Rp)
Training Program Number of Participants Cost (Rp)
12. A Practical Method to Identify & Select the Right Talent Quickly 1
13. Tata cara penonaktifan Pemutusan Hubungan Kerja melalui
aplikasi E-dabu
2
Procedures for Termination of Employment through the E-Dabu
Application
14. Megathrust Socialization and Earthquake Handling Training 2
15. PMK Nomor 131 tahun 2024, PPN tetap 11% atau menjadi 12%?
Ministry of Finance Regulation (PMK) No. 131 of 2024: Does the VAT 4
Rate Remain at 11% or increase to 12%?
16. Pengenalan dan Pemahaman atas Penerapan PMK 131 Tahun 2024 2
Introduction to and Understanding of the Implementation of Ministry of
Finance Regulation (PMK) No. 131 of 2024
17. Disabilitas 2
Disabilities
18. Pencegahan dan Penanggulangan HIV (P2HIV) 1
HIV Prevention and Control (P2HIV)
19. Data Science, Machine Learning, and Artificial Intelligence for Risk 1
500.000
Management Applications
20. Bimbingan Teknis Penyusunan Struktur dan Skala Upah 1
Technical Guidance on the Preparation of Wage Structure and Scale
21. Induction 6
22. Multi-stage Mindstores Milestone with MINDSTORES 85
23. “Kenapa paket hemat kalau bisa paket komplit” bersama GURU
95
GROOMING INDONESIA
“Why Choose a Budget Package When You Can Have a Complete
Package” with Guru Grooming Indonesia
24. Manasik Haji bersama Nusameta (Ramadhan Edition) 118
Hajj Ritual Training with Nusameta (Ramadan Edition)
Jumlah 331 30.320.000
Total
142 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 146
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Rata-Rata Jam Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Average Training and Development Hours of Employee
Uraian Jumlah Pekerja yang Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan Setiap
Memperoleh Pelatihan Pekerja
Description Number of Employees Receiving Training Training Hours Average Hours of Training per Employee
(a) (b) (c = b/a)
Keseluruhan
256 723 2,82
Overall
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Pria
182 510 2,80
Male
Wanita
74 213 2,88
Female
Berdasarkan Level Jabatan
By Level of Position
Dewan Komisaris dan Direksi
11 27,5 2,50
Board of Commissioners and Board of Directors
General Manajer
11 35,2 3,20
General Manager
Manajer
29 101,5 3,50
Manager
Staf
205 558,8 2,73
Staff
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan berbagai Throughout 2025, the Company conducted various training and
program pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan dengan employee competency development programs, with a total of 331
total partisipasi sebanyak 331 keikutsertaan pelatihan. Jumlah tersebut training participations recorded. This figure reflects the frequency of
mencerminkan frekuensi keikutsertaan, di mana satu karyawan dapat participation, whereby an employee may attend more than one training
mengikuti lebih dari satu program pelatihan dalam periode pelaporan. program within the reporting period.
Dengan jumlah karyawan sebanyak 256 orang per 31 Desember With a total workforce of 256 employees as of 31 December 2025,
2025, Perseroan mencatat tingkat partisipasi pelatihan sebesar 100% the Company recorded a 100% training participation rate, with all
karyawan yang telah mengikuti minimal satu program pelatihan selama employees having attended at least one training program during the
tahun berjalan. Rata-rata frekuensi pelatihan tercatat sebesar 1,29 kali year. The average training frequency was 1.29 times per employee per
per karyawan per tahun, dengan total jam pelatihan sebesar 723 jam, year, with a total of 723 training hours, equivalent to an average of 2.82
atau setara dengan rata-rata 2,82 jam pelatihan per karyawan. training hours per employee.
Program pelatihan tersebut diselenggarakan baik secara internal These training programs were delivered through a combination of
maupun melalui kerja sama dengan pihak eksternal. Pelatihan internal internal initiatives and collaborations with external providers. Internal
difokuskan pada peningkatan kompetensi teknis, pemahaman proses training focused on enhancing technical competencies, strengthening
bisnis, serta penguatan budaya perusahaan, yang diselenggarakan oleh business process understanding, and reinforcing the Company’s
unit kerja terkait di dalam Perseroan. Sementara itu, pelatihan eksternal culture, and was conducted by relevant internal units. Meanwhile,
dilaksanakan melalui partisipasi dalam program yang diselenggarakan external training was carried out through participation in programs
oleh lembaga pelatihan profesional, asosiasi industri, maupun institusi organized by professional training institutions, industry associations,
lainnya yang relevan, guna mendukung pengembangan kompetensi and other relevant organizations, to support the development of more
yang lebih spesifik dan sesuai dengan kebutuhan industri. specialized competencies in line with industry needs.
Distribusi jam pelatihan disesuaikan dengan kebutuhan pengembangan The distribution of training hours was aligned with the competency
kompetensi pada masing-masing level jabatan. Perseroan memberikan development needs at each level of position. The Company allocated
porsi pelatihan yang relatif lebih tinggi pada level manajerial, sejalan a relatively higher proportion of training hours to managerial levels,
dengan kebutuhan penguatan kapasitas kepemimpinan, pengambilan in line with the need to strengthen leadership capabilities, decision-
keputusan, serta pengelolaan tim, sementara pada level staf pelatihan making, and team management. Meanwhile, training at the staff
difokuskan pada peningkatan kompetensi teknis dan operasional. level was primarily focused on enhancing technical and operational
competencies to support the effective execution of daily business
activities.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 143
Page 147
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
[POJK F.21] [ESG S-11] [POJK F.21] [ESG S-11]
Perseroan menempatkan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) The Company places Occupational Health and Safety (OHS) as one
sebagai salah satu prioritas utama dalam operasional bisnisnya. of its top operational priorities. This commitment remains firm even
Komitmen ini terus dijaga bahkan di masa pasca-pandemi, dengan in the post-pandemic era, with the primary goal of ensuring a safe,
tujuan untuk memastikan terciptanya lingkungan kerja yang aman, healthy, and productive work environment for all employees across the
sehat, dan produktif bagi seluruh karyawan di setiap lini kegiatan Company’s business operations.
operasional Perseroan.
Sebagai bagian dari implementasi prinsip keberlanjutan dan tanggung As part of its sustainability and social responsibility practices, the
jawab sosial, Perseroan secara konsisten menerapkan protokol Company continues to implement health protocols in accordance
kesehatan yang sesuai dengan rekomendasi Pemerintah, serta with Government recommendations, while maintaining preventive
melanjutkan kebijakan pencegahan yang telah terbukti efektif selama measures that proved effective during the pandemic period. These
masa pandemi. Langkah ini mencakup pemantauan kondisi kesehatan efforts include employee health monitoring, provision of sanitation
karyawan, penyediaan fasilitas sanitasi, dan sosialisasi perilaku hidup facilities, and ongoing campaigns promoting clean and healthy
bersih dan sehat di lingkungan kerja. workplace habits.
Selain itu, Perseroan juga menjalankan berbagai inisiatif pencegahan The Company has also introduced various preventive and risk
dan mitigasi risiko kesehatan yang berfokus pada antisipasi potensi mitigation initiatives to address potential physical and mental health
gangguan kesehatan fisik maupun mental di tempat kerja. Upaya ini challenges within the workplace. These initiatives form an integral
menjadi bagian dari strategi People & Culture, yang menempatkan part of the People & Culture strategy, which emphasizes employee
kesejahteraan dan keselamatan karyawan sebagai elemen penting well-being and safety as key drivers of long-term productivity and
dalam menjaga produktivitas jangka panjang. organizational resilience.
Meskipun aktivitas operasional Perseroan tidak memiliki risiko bawaan Although the Company’s operations are not inherently exposed to high
yang signifikan terkait K3, Perseroan tetap memastikan bahwa seluruh occupational health and safety (OHS) risks, it continues to ensure that
area operasional dilengkapi dengan alat keamanan standar, termasuk all operational areas are equipped with standard safety equipment,
pemadam api ringan (APAR) yang tersedia dan berfungsi baik. Langkah including fire extinguishers (APAR) that are properly maintained and fully
ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam menerapkan sistem functional. This reflects the Company’s commitment to implementing a
keselamatan kerja yang preventif dan berorientasi pada kesiapsiagaan. preventive and preparedness-oriented safety management system.
Melalui penerapan kebijakan dan budaya keselamatan yang Through the continuous implementation of OHS policies and a
berkesinambungan, Perseroan terus berupaya menciptakan proactive safety culture, the Company strives to create a safe,
lingkungan kerja yang aman, adaptif, dan berdaya tahan tinggi, adaptive, and resilient work environment, thereby supporting sustained
mendukung tercapainya produktivitas yang optimal dan kesejahteraan productivity and long-term employee well-being.
karyawan secara berkelanjutan.
KEBIJAKAN HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN INDUSTRIAL RELATIONS AND EMPLOYEE
KETERLIBATAN KARYAWAN INVOLVEMENT POLICIES
Sebagai organisasi yang berorientasi pada inovasi dan keberlanjutan, As an organization driven by innovation and sustainability, the Company
Perseroan meyakini bahwa hubungan industrial yang harmonis believes that harmonious industrial relations are a fundamental pillar
merupakan fondasi penting dalam menciptakan lingkungan kerja in fostering a productive and conducive workplace. The Company is
yang produktif dan kondusif. Perseroan berkomitmen untuk menjaga committed to maintaining a balanced alignment between corporate
keseimbangan antara kepentingan perusahaan dan kesejahteraan interests and employee well-being through the implementation of fair,
karyawan melalui penerapan kebijakan hubungan industrial yang adil, transparent, and ethical industrial relations policies.
terbuka, dan beretika.
Dalam menjaga hubungan yang baik antara manajemen dan karyawan, In maintaining a constructive relationship between management
Perseroan senantiasa mengedepankan komunikasi dua arah (two- and employees, the Company consistently emphasizes two-way
way communication) sebagai sarana untuk menumbuhkan rasa communication as a key mechanism to strengthen mutual trust and
saling percaya dan keterlibatan aktif seluruh pihak. Pendekatan ini encourage active engagement from all parties. This approach enables
memungkinkan terjalinnya dialog yang konstruktif dalam membahas constructive dialogue in addressing employment-related matters,
berbagai isu ketenagakerjaan, peningkatan produktivitas, serta enhancing productivity, and developing policies that support employee
pengembangan kebijakan yang berpihak pada kesejahteraan welfare without compromising organizational efficiency.
karyawan tanpa mengabaikan efisiensi organisasi.
Untuk memastikan transparansi dalam hubungan industrial, Perseroan To ensure transparency in industrial relations, the Company regularly
secara rutin menyelenggarakan pertemuan, diskusi, dan forum conducts meetings, discussions, and coordination forums between
koordinasi antara manajemen dan perwakilan karyawan. Forum- management and employee representatives. These forums serve
forum ini berfungsi sebagai wadah penyampaian aspirasi, penanganan as platforms for expressing aspirations, addressing grievances,
keluhan, serta pembahasan kebijakan ketenagakerjaan, dengan tetap and discussing employment-related policies, all in accordance with
berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia’s prevailing labor laws and regulations.
Indonesia.
Selain itu, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang Furthermore, the Company strives to build a collaborative and
kolaboratif dan inklusif, di mana setiap karyawan didorong untuk inclusive work environment, where every employee is encouraged to
berkontribusi secara aktif terhadap kemajuan perusahaan. Salah satu actively contribute to the Company’s progress. Employee engagement
bentuk konkret keterlibatan karyawan diwujudkan melalui program is strengthened through internal engagement initiatives such as
engagement internal, seperti townhall meetings, team building, townhall meetings, team-building activities, and employee recognition
dan employee recognition programs, yang bertujuan memperkuat programs, all designed to foster teamwork, collaboration, and a shared
kolaborasi, semangat tim, serta rasa memiliki terhadap perusahaan. sense of belonging.
144 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 148
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Melalui kebijakan hubungan industrial dan keterlibatan karyawan yang Through its industrial relations policies and employee engagement
selaras dengan prinsip keberlanjutan, Perseroan berkomitmen untuk practices grounded in sustainability principles, the Company remains
membangun iklim kerja yang harmonis, transparan, dan kolaboratif, committed to cultivating a harmonious, transparent, and collaborative
yang pada akhirnya mendukung terciptanya kinerja unggul dan work culture, ultimately driving excellence in performance and long-
pertumbuhan bisnis jangka panjang. term business growth.
ARAH PENGEMBANGAN SDM KE DEPAN FUTURE OUTLOOK FOR HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
Memasuki tahun-tahun mendatang, Perseroan menyadari bahwa Looking ahead, the Company recognizes that human capital will
peran sumber daya manusia akan semakin krusial dalam mendorong play an increasingly vital role in driving sustainable business growth
keberlanjutan pertumbuhan bisnis dan menjaga daya saing perusahaan and maintaining competitiveness amid rapid digital transformation.
di tengah transformasi digital yang semakin cepat. Oleh karena itu, Accordingly, the Company has positioned human capital capability
Perseroan menempatkan penguatan kapabilitas SDM sebagai prioritas strengthening as a strategic priority to ensure organizational readiness
strategis untuk memastikan kesiapan organisasi dalam menghadapi in facing future changes and challenges.
berbagai perubahan dan tantangan masa depan.
Dalam konteks tema “Shaping Tomorrow’s Realities: Beyond the Hype”, In line with the theme “Shaping Tomorrow’s Realities: Beyond the Hype”,
arah pengembangan SDM Perseroan berfokus pada tiga pilar utama: the Company’s human capital development strategy focuses on three
kapabilitas, kolaborasi, dan keberlanjutan. core pillars: capability, collaboration, and sustainability.
1. Kapabilitas 1. Capability
Perseroan akan terus memperkuat program pelatihan dan The Company will continue to enhance its competency
pengembangan kompetensi berbasis kebutuhan strategis, development programs in alignment with strategic
dengan penekanan pada digital upskilling, leadership needs, emphasizing digital upskilling, leadership
development, serta penguasaan teknologi baru. Tujuannya development, and mastery of emerging technologies.
adalah menciptakan talenta yang tidak hanya adaptif, tetapi The objective is to cultivate talents who are not only
juga menjadi pionir dalam menciptakan solusi inovatif yang adaptive but also capable of pioneering innovative and
bernilai bagi masyarakat dan pemangku kepentingan. value-driven solutions for society and stakeholders.
2. Kolaborasi 2. Collaboration
Dalam menghadapi kompleksitas bisnis modern, Perseroan To address the complexity of modern business, the Company
mendorong terciptanya budaya kerja kolaboratif lintas divisi dan promotes a collaborative work culture across divisions
anak perusahaan. Sinergi internal ini diharapkan memperkuat and subsidiaries. This internal synergy is expected to
kreativitas kolektif serta mempercepat proses inovasi dalam strengthen collective creativity and accelerate innovation
menciptakan produk dan layanan digital yang berdampak positif. in delivering impactful digital products and services.
3. Keberlanjutan 3. Sustainability
Perseroan berkomitmen untuk menjaga keseimbangan antara The Company remains committed to balancing business
kinerja bisnis dan kesejahteraan karyawan melalui kebijakan performance with employee well-being through policies that
yang mendukung kesehatan, keselamatan, dan pengembangan promote health, safety, and long-term career development.
karier jangka panjang. Perseroan juga akan terus memperkuat The Company will continue to integrate equality, inclusivity,
implementasi prinsip kesetaraan, inklusivitas, dan tanggung and social responsibility principles into all aspects of human
jawab sosial dalam seluruh aspek pengelolaan SDM, sejalan capital management, in line with the achievement of the United
dengan pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Nations Sustainable Development Goals (SDGs).
(SDGs).
Dengan strategi yang berkelanjutan dan adaptif, Perseroan optimis With a sustainable and adaptive approach, the Company is confident
bahwa sumber daya manusia akan menjadi motor penggerak utama that its human capital will continue to serve as the driving force of
transformasi perusahaan, menjembatani visi teknologi masa depan corporate transformation, bridging technological advancement with
dengan nilai-nilai kemanusiaan yang inklusif. inclusive human values.
Melalui komitmen ini, Perseroan akan terus melangkah sebagai Through this commitment, the Company reaffirms its role as a
perusahaan yang tidak hanya unggul dalam inovasi teknologi, tetapi company that excels not only in technological innovation but also in
juga dalam pemberdayaan manusia sebagai inti dari kemajuan. human empowerment as the essence of progress.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 145
Page 149
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Indonesia tengah berada dalam arus besar transformasi digital, yang Indonesia is currently at the forefront of a powerful wave of digital
didorong oleh pertumbuhan ekonomi yang kuat, penetrasi internet transformation, underpinned by robust economic growth, widespread
yang luas, serta populasi muda yang adaptif terhadap teknologi. internet connectivity, and a young, tech-savvy population. Within this
Dalam lanskap ini, Industri 4.0 memainkan peran penting dengan evolving landscape, Industry 4.0 plays a pivotal role by integrating
mengintegrasikan kecerdasan buatan (AI), Internet of Things (IoT), Big Artificial Intelligence (AI), the Internet of Things (IoT), Big Data, and
Data, dan blockchain ke dalam proses bisnis lintas sektor. blockchain into cross-sector business operations.
Integrasi teknologi tersebut menciptakan ekosistem industri yang lebih This integration fosters a smarter, more efficient, and interconnected
cerdas, efisien, dan terkoneksi, membuka peluang bagi dunia usaha industrial ecosystem, empowering businesses to increase productivity,
untuk meningkatkan produktivitas, menekan biaya operasional, serta lower operational costs, and deliver innovation aligned with
menghadirkan inovasi yang berorientasi pada keberlanjutan. Bagi sustainability. For Indonesia, embracing these technologies represents
Indonesia, adopsi teknologi ini merupakan langkah strategis untuk a strategic pathway toward national competitiveness and regional
memperkuat daya saing nasional dan posisi sebagai pemimpin digital digital leadership.
di kawasan.
Seiring dengan kemajuan Industri 4.0, muncul era Web 3.0 — paradigma Alongside the advancement of Industry 4.0, the Web 3.0 era has
baru yang menawarkan internet yang lebih terdesentralisasi, transparan, emerged as a new paradigm that offers an internet that is more
dan berfokus pada pengguna. Teknologi seperti blockchain dan smart decentralized, transparent, and user-centric. Technologies such as
contracts membuka peluang bagi model bisnis inovatif, termasuk blockchain and smart contracts create opportunities for innovative
keuangan terdesentralisasi (DeFi), tokenisasi aset, dan platform digital business models, including decentralized finance (DeFi), asset
berbasis tata kelola kolektif (decentralized governance). tokenization, and digital platforms based on collective governance
(decentralized governance).
Bagi Indonesia, Web 3.0 memberikan potensi besar untuk mendorong For Indonesia, Web 3.0 holds vast potential to expand financial inclusion,
inklusi keuangan, memperkuat ekonomi kreatif berbasis teknologi, strengthen the technology-driven creative economy, and establish
serta membangun ekosistem digital yang inklusif dan adil. Namun, a more equitable and participatory digital environment. However,
realisasi penuh dari potensi tersebut memerlukan sinergi antara achieving this potential requires collaboration among government,
pemerintah, sektor swasta, dan regulator agar keseimbangan antara private sectors, and regulators to balance innovation, security, and user
inovasi dan keamanan pengguna dapat terjaga. protection.
Dalam konteks ini, teknologi imersif (AR/VR) menjadi penggerak In this context, immersive technologies (AR/VR) have become a key
penting transformasi digital. Teknologi ini menghadirkan pengalaman catalyst in driving digital transformation. These technologies deliver
interaktif dan mendalam yang mengubah cara manusia belajar, interactive and deeply engaging experiences that redefine how people
berbelanja, berkolaborasi, dan berinteraksi dengan dunia digital. learn, shop, collaborate, and interact within digital environments.
Pemanfaatan teknologi imersif semakin meluas di berbagai sektor, The adoption of immersive technology is increasingly expanding across
mulai dari ritel dan pendidikan hingga pelatihan profesional serta various sectors, ranging from retail and education to professional
pariwisata. Dengan strategi penerapan yang tepat, teknologi ini mampu training and tourism. When implemented through the right approach,
menghadirkan pengalaman digital yang lebih relevan, humanis, dan this technology is able to deliver digital experiences that are relevant,
bernilai tambah tinggi bagi pengguna maupun mitra. empathetic, and high in added value for users and partners alike.
Sebagai pionir dalam pengembangan dan integrasi teknologi imersif As a pioneer in immersive technology and Web 3.0 integration, WIR
serta Web 3.0, WIR Group terus memperkuat posisinya sebagai Group continues to strengthen its position as a globally competitive
perusahaan teknologi asal Indonesia yang berdaya saing global. Indonesian technology leader. Through continuous innovation,
Melalui inovasi berkelanjutan, Perseroan berkomitmen mendukung the Company is committed to supporting inclusive, adaptive, and
transformasi digital yang inklusif, adaptif, dan berkelanjutan, serta sustainable digital transformation, while creating new collaborative
menciptakan peluang kolaboratif baru bagi mitra bisnis, komunitas, dan opportunities for businesses, communities, and society at large.
masyarakat luas.
Dengan memanfaatkan momentum transformasi digital nasional, By harnessing the momentum of national digital transformation,
Indonesia memiliki peluang besar untuk tampil sebagai pemimpin Indonesia is poised to emerge as a regional leader in immersive
regional dalam teknologi imersif dan Web 3.0, sekaligus membangun technology and Web 3.0, building a connected, inclusive, and future-
ekosistem digital yang inklusif dan mendukung pertumbuhan ekonomi ready digital economy.
berkelanjutan.
146 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 150
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
HAK KEKAYAAN INTELEKTUAL INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS
Sebagai perusahaan teknologi berbasis inovasi, Perseroan memandang As an innovation-driven technology company, the Company regards
kekayaan intelektual (Intellectual Property/IP) sebagai salah satu aset Intellectual Property (IP) as a core strategic asset that underpins its
strategis utama yang mendukung pertumbuhan bisnis jangka panjang long-term business growth and global competitiveness. The protection
dan memperkuat daya saing di tingkat global. Perlindungan terhadap of technological innovations and creative outputs forms an integral
hasil inovasi dan pengembangan teknologi menjadi bagian integral part of the Company’s sustainability strategy in generating knowledge-
dari strategi keberlanjutan Perseroan dalam menciptakan nilai tambah based value.
berbasis pengetahuan.
Hingga akhir tahun 2025, WIR Group telah berhasil mengembangkan, As of 2025, WIR Group has successfully developed, registered, and
mendaftarkan, dan melindungi berbagai aset kekayaan intelektualnya, secured its intellectual property assets, encompassing copyrights,
mencakup hak cipta, hak paten, dan merek dagang. Upaya ini patents, and trademarks. This achievement reflects the Company’s
mencerminkan komitmen Perseroan untuk menjaga orisinalitas karya, commitment to safeguarding originality, strengthening technology
memperkuat kepemilikan teknologi, dan memastikan bahwa setiap ownership, and ensuring that each innovation is protected under
inovasi yang dihasilkan memiliki perlindungan hukum yang memadai. applicable intellectual property laws.
Secara rinci, hingga tahun 2025, WIR Group memiliki: Specifically, by the end of 2025, WIR Group owns:
• 34 (tiga puluh empat) hak merek • 34 (thirty-four) registered trademarks
• 19 (sembilan belas) hak paten, termasuk di dalamnya 5 paten global. • 19 (nineteen) patents, including 5 (five) global patents
• 2 (dua) hak cipta • 2 (two) copyrights
Kepemilikan kekayaan intelektual ini tidak hanya menjadi bukti nyata These intellectual property assets demonstrate the innovative capacity
atas kapabilitas inovatif dan kreativitas tim riset Perseroan, tetapi juga and creativity of WIR Group’s research and development teams, while
memperkuat posisi WIR Group sebagai pemimpin teknologi Indonesia reinforcing its position as an Indonesian technology leader with globally
yang mampu menghasilkan solusi berkelas dunia. competitive solutions.
Berikut adalah daftar lengkap hak cipta, paten, desain industri, dan The following section presents the comprehensive list of copyrights,
merek dari WIR Group hingga tahun 2025. patents, industrial designs, and trademarks from WIR Group as of 2025.
No Nama Paten Tanggal Pendaftaran Perusahaan Terdaftar Klasifikasi
Patent Name Listed Date Patent Owner Classification
1. dmID (logo lama) 04 Mei 2012 PT WIR ASIA Tbk Hak Merek
dmID (old logo) May 04, 2012 Trademark
2. Peralatan Realitas Tertambah 4 Dimensi 23 Juli 2013 PT WIR ASIA Hak Paten
Devices for 4-Dimensional Augmented Reality July 23, 2013 Patent Right
(PCT)
3. Sistem Penerapan Realitas Tertambah pada Cermin 31 Juli 2013 PT WIR ASIA Hak Paten
System for Applying Augmented Reality to Mirrors July 31, 2013 Patent Right
(PCT)
4. Peralatan Karaoke dengan Realitas Tertambah 23 Agustus 2013 PT WIR ASIA Hak Paten
Devices for Karaoke with Augmented Reality August 23, 2013 Patent Right
(PCT)
5. Metode Penerapan Konten dan Kupon Digital dengan 27 November 2013 PT WIR ASIA Hak Paten
Menggunakan Realitas Tertambah November 27, 2013 Patent Right
Methods of Applying Digital Content and Coupons Using
Augmented Reality (PCT)
6. Sistem Tampilan Interaktif Terintegrasi Jaringan 15 Desember 2014 PT WIR ASIA Tbk Hak Paten
dengan Realitas Tertambah December 15, 2014 Patent Right
Network Integrated Interactive Display System
with Augmented Reality (PCT)
7. MINDSTORES + Logo 15 Juli 2016 PT Tiga Akar Mimpi Hak Merek
July 15, 2016 Trademark
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 147
Page 151
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
No Nama Paten Tanggal Pendaftaran Perusahaan Terdaftar Klasifikasi
Patent Name Listed Date Patent Owner Classification
8. MINDSTORES + Logo 15 Juli 2016 PT Tiga Akar Mimpi Hak Merek
July 15, 2016 Trademark
9. Logo 5 September 2017 PT WIR ASIA Hak Merek
September 5, 2017 Trademark
10. DISRUPTO 4 Oktober 2018 PT WIR ASIA Hak Merek
October 4, 2018 Trademark
11. MY PAY DISRUPTO 24 Oktober 2018 PT WIR ASIA Hak Merek
October 24, 2018 Trademark
12. MINAR 24 Oktober 2018 PT Mata Nilai Hak Merek
October 24, 2018 Republik Trademark
13. Program Komputer Aplikasi MINAR 20 September 2019 PT Are Teknologi Hak Cipta
Computer Program MINAR Application September 20, 2019 Kreasi Copyright
14. abahmind 22 September 2019 PT Tiga Akar Mimpi Hak Merek
September 22, 2019 Trademark
15. WIR (logo baru) 23 September 2019 PT WIR ASIA Hak Merek
WIR (new logo) September 23, 2019 Trademark
16. WIR (logo baru) 23 September 2019 PT WIR ASIA Hak Merek
WIR (new logo) September 23, 2019 Trademark
17. WIR (logo baru) 23 September 2019 PT WIR ASIA Hak Merek
WIR (new logo) September 23, 2019 Trademark
18. WIR (logo baru) 23 September 2019 PT WIR ASIA Hak Merek
WIR (new logo) September 23, 2019 Trademark
19. WIR (logo baru) 23 September 2019 PT WIR ASIA Hak Merek
WIR (new logo) September 23, 2019 Trademark
20. Layar Mantul 25 September 2019 PT Vatar Media Hak Merek
September 25, 2019 Raya Trademark
21. Sistem Tampilan Interaktif Terintegrasi Jaringan 26 Desember 2019 PT WIR ASIA Hak Paten
dengan Realitas Tertambah December 26, 2019 Patent Right
Network Integrated Interactive Display System with
Augmented Reality
22. NUSAMETA 9 Juni 2022 PT WIR ASIA Tbk Hak Merek
June 9, 2022 Trademark
23. NUSAMETA 9 Juni 2022 PT WIR ASIA Tbk Hak Merek
June 9, 2022 Trademark
24. NUSAMETA 9 Juni 2022 PT WIR ASIA Tbk Hak Merek
June 9, 2022 Trademark
25. NUSAMETA 9 Juni 2022 PT WIR ASIA Tbk Hak Merek
June 9, 2022 Trademark
26. NUSAMETA 9 Juni 2022 PT WIR ASIA Tbk Hak Merek
June 9, 2022 Trademark
148 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 152
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
No Nama Paten Tanggal Pendaftaran Perusahaan Terdaftar Klasifikasi
Patent Name Listed Date Patent Owner Classification
27. Metode Pembentukan Identitas Digital Berbasis Data 29 Juli 2022 PT WIR ASIA Tbk Hak Paten
Deoxyribonucleic Acid (DNA) July 29, 2022 Patent Right
A Method for Forming Digital Identity Based on
Deoxyribonucleic Acid (DNA) Data
28. Sistem Transaksi Terintegrasi Melalui Layar Tampilan 8 Agustus 2022 PT Are Teknologi Hak Paten
Interaktif Augmented Reality (AR) dan Virtual Reality August 8, 2022 Kreasi Patent Right
(VR)
Integrated Transaction System Through Interactive
Augmented Reality (AR) and Virtual Reality (VR) Display
Screens
29. NEW LIFE NEW YOU 29 Agustus 2022 PT WIR ASIA Hak Merek
August 29, 2022 Trademark
30. NEW LIFE NEW YOU 29 Agustus 2022 PT WIR ASIA Hak Merek
August 29, 2022 Trademark
31. NEW LIFE NEW YOU 29 Agustus 2022 PT WIR ASIA Hak Merek
August 29, 2022 Trademark
32. NEW LIFE NEW YOU 29 Agustus 2022 PT WIR ASIA Hak Merek
August 29, 2022 Trademark
33. NEW LIFE NEW YOU 29 Agustus 2022 PT WIR ASIA Hak Merek
August 29, 2022 Trademark
34. Nusameta 360 Approach 21 Oktober 2022 PT Metaverse Hak Cipta
October 21, 2022 Indonesia Makmur Copyright
35. POD Karaoke Pintar Berbasis Realitas Tertambah/ 3 Februari 2023 PT WIR ASIA Tbk Hak Paten
Augmented Reality (AR) February 3, 2023 Patent Right
Smart Karaoke POD Based on Augmented Reality (AR)
36. Layar Interaktif Berbasis NFC Pada POD Karaoke 3 Februari 2023 PT WIR ASIA Tbk Hak Paten
Berbasis Realitas Tertambah/Augmented Reality February 3, 2023 Patent Right
(AR)
An NFC-Based Interactive Display for an Augmented Re-
ality (AR) Karaoke POD
37. Metode Pembuatan Avatar Berbasis Pengenalan 3 Februari 2023 PT Vatar Media Hak Paten
Wajah untuk Registrasi secara Online February 3, 2023 Raya Patent Right
A Method for Creating Avatars Based on Facial
Recognition for Online Registration
38. Metode Interaksi Pengguna dengan Avatar pada 17 Februari 2023 PT Tiga Akar Mimpi Hak Paten
POD Karaoke Pintar Berbasis Realitas Tertambah/ February 17, 2023 Patent Right
Augmented Reality (AR)
A Method for User Interaction with Avatars in an
Augmented Reality (AR)–Based
39. Sistem Tampilan Interaktif Berbasis Artificial 21 Maret 2023 PT WIR ASIA Tbk Hak Paten
Intelligence (AI) Dengan Menggunakan Avatar March 21, 2023 Patent Right
sebagai Asisten Virtual
An Artificial Intelligence (AI)–Based Interactive Display
System Using Avatars as Virtual Assistants
40. GORO 31 Maret 2023 PT Metaverse Hak Merek
March 31, 2023 Indonesia Makmur Trademark
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 149
Page 153
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
No Nama Paten Tanggal Pendaftaran Perusahaan Terdaftar Klasifikasi
Patent Name Listed Date Patent Owner Classification
41. Metode dan Perangkat Portabel untuk Realitas 11 April 2023 PT WIR ASIA Tbk Hak Paten
Tertambah dan Realitas Maya pada Cinema 4 April 11, 2023 Patent Right
Dimensi
Methods and Portable Devices for Augmented Reality
and Virtual Reality in 4D Cinema
42. Metode Pengenalan Anatomi Tubuh Manusia untuk 26 April 2023 PT WIR ASIA Tbk Hak Paten
Penerapan pada Realitas Maya sebagai Media April 26, 2023 Patent Right
Cermin Aktualisasi Pengguna Berbasis Online-to-
Offline (O2O) Metaverse Platform
A Human Body Anatomy Recognition Method for
Application in Virtual Reality as an Actualization Mirror
Medium Based on an Online-to-Offline (O2O) Metaverse
Platform
43. Sistem Sinkronisasi Data Terintegrasi antar POD 8 September 2023 PT Vatar Media Hak Paten
Karaoke Berbasis Realitas Tertambah (AR) September 8, 2023 Raya Patent Right
An Integrated Data Synchronization System Among
Augmented Reality (AR)–Based Karaoke PODs
44. Metode Automasi Konversi Konten Multimedia 23 September 2023 PT Tiga Akar Mimpi Hak Paten
Menjadi Konten Realitas Tertambah (AR) September 23, 2023 Patent Right
A Method for Automating the Conversion of Multimedia
Content into Augmented Reality (AR) Content
45. Metode Sinkronisasi Avatar dengan Konten 8 November 2023 PT Are Teknologi Hak Paten
Multimedia pada POD Karaoke November 8, 2023 Kreasi Patent Right
A Method for Synchronizing Avatars with Multimedia
Content in a Karaoke POD
46. Metode Skoring Konten Multimedia Berbasis Realitas 29 Desember 2023 PT Tiga Akar Mimpi Hak Paten
Tertambah (AR) pada POD Karaoke Pintar December 29, 2023 Patent Right
A Method for Scoring Multimedia Content Based on
Augmented Reality (AR) in a Smart Karaoke POD
47. Grow with Indonesia 26 Mei 2025 PT WIR ASIA Tbk Hak Merek
May 26, 2025 Trademark
48. Grow with Indonesia 26 Mei 2025 PT WIR ASIA Tbk Hak Merek
May 26, 2025 Trademark
49. Grow with Indonesia 26 Mei 2025 PT WIR ASIA Tbk Hak Merek
May 26, 2025 Trademark
50. Tumbuh Bersama Indonesia 26 Mei 2025 PT WIR ASIA Tbk Hak Merek
May 26, 2025 Trademark
51. Tumbuh Bersama Indonesia 26 Mei 2025 PT WIR ASIA Tbk Hak Merek
May 26, 2025 Trademark
52. Tumbuh Bersama Indonesia 26 Mei 2025 PT WIR ASIA Tbk Hak Merek
May 26, 2025 Trademark
53. Lukisan 27 Mei 2025 PT WIR ASIA Tbk Hak Merek
May 27, 2025 Trademark
54. Lukisan 27 Mei 2025 PT WIR ASIA Tbk Hak Merek
May 27, 2025 Trademark
55. Lukisan 27 Mei 2025 PT WIR ASIA Tbk Hak Merek
May 27, 2025 Trademark
150 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 154
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Perseroan terus berkomitmen untuk memperluas portofolio kekayaan The Company remains committed to expanding its intellectual
intelektual melalui penelitian dan pengembangan yang berkelanjutan, property portfolio through continuous research and development
serta mendorong budaya inovasi di seluruh unit bisnis. Setiap inovasi (R&D) initiatives and fostering a culture of innovation across all business
yang dihasilkan diarahkan untuk tidak hanya menciptakan nilai units. Each innovation is designed not only to create economic value
ekonomi, tetapi juga memberikan dampak positif bagi masyarakat dan but also to generate positive social and technological impact across
ekosistem digital nasional. the broader digital ecosystem.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN INNOVATION AND DEVELOPMENT
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menempatkan kepuasan The Company remains fully committed to prioritizing customer
dan kenyamanan pelanggan sebagai prioritas utama. Dalam satisfaction and experience as the cornerstone of its business strategy.
menghadapi dinamika pasar dan tingkat persaingan yang semakin Amid increasing market competition and rapid technological evolution,
kompetitif, Perseroan berupaya untuk terus berinovasi dan beradaptasi the Company strives to continuously innovate and adapt to maintain
agar tetap menjadi pemimpin dalam penyediaan solusi teknologi yang its position as a leader in delivering relevant, high-value, and impactful
relevan, bernilai, dan berdampak positif. technology solutions.
Kami memahami bahwa keberhasilan di pasar ditentukan oleh The Company recognizes that market success depends on the ability
kemampuan untuk memberikan layanan terbaik dan menciptakan to deliver exceptional service and superior customer experiences.
pengalaman pelanggan yang unggul. Oleh karena itu, setiap langkah Accordingly, every strategic initiative is designed to ensure that WIR
strategis yang diambil Perseroan difokuskan untuk memastikan Group’s solutions, products, and services remain relevant, of the
bahwa solusi, produk, dan layanan yang kami hadirkan selalu relevan, highest quality, and capable of delivering sustainable long-term value.
berkualitas tinggi, dan memberikan nilai tambah yang berkelanjutan.
Dalam menghadapi tantangan persaingan yang semakin kompleks, To address intensifying competition, the Company continues to focus
Perseroan memperkuat fokus pada peningkatan efisiensi operasional on enhancing operational efficiency and leveraging digital technologies
serta pemanfaatan teknologi digital untuk memastikan layanan yang to provide customers with faster, smarter, and more cost-effective
lebih cepat, tepat, dan efisien bagi pelanggan. services.
Perseroan juga secara berkelanjutan berinvestasi dalam The Company also continues to invest in the development of its
pengembangan ekosistem solusi berbasis Software as a Service Software as a Service (SaaS)-based solutions ecosystem, which is
(SaaS), yang dirancang untuk menciptakan efisiensi jangka panjang designed to deliver long-term efficiency and support the evolving
serta mendukung kebutuhan pelanggan di berbagai sektor bisnis. needs of customers across various business sectors.
Inovasi yang dilakukan oleh Perseroan tidak hanya terbatas pada Innovation at WIR Group goes beyond technological advancement — it
pengembangan teknologi, tetapi juga mencakup peningkatan kualitas extends to enhancing service quality and customer engagement that
interaksi dan pelayanan yang langsung dirasakan oleh pelanggan. can be directly experienced by clients.
Setiap anak perusahaan dalam ekosistem WIR Group memiliki peran Each subsidiary within the WIR Group ecosystem plays a crucial role
strategis dalam mengembangkan produk dan layanan yang adaptif in driving product and service innovation, ensuring that the Group
terhadap kebutuhan pasar, memastikan bahwa perusahaan selalu remains one step ahead in meeting evolving customer expectations
selangkah lebih maju dalam memberikan solusi yang terdepan dan while achieving long-term business objectives.
mendukung pencapaian tujuan bisnis jangka panjang.
Melalui kombinasi antara inovasi teknologi, pendekatan berbasis Through the synergy of technological innovation, customer-centric
pelanggan, dan penguatan kualitas layanan, Perseroan berkomitmen strategy, and service excellence, the Company is committed to building
untuk terus membangun kepercayaan, loyalitas, dan nilai yang enduring trust, loyalty, and sustainable value for its customers across all
berkelanjutan bagi pelanggan di seluruh segmen pasar.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 151
Page 155
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
AR&CO
AR&Co, sebagai tulang punggung Perseroan dalam pengembangan AR&Co, as the Company’s backbone in software and Augmented
perangkat lunak (software) dan aplikasi AR, terus berinovasi untuk Reality (AR) development, continues to innovate to unlock new
membuka peluang baru di berbagai sektor seperti perdagangan, media, opportunities across various sectors, including commerce, media,
gaming, kesehatan, pendidikan, keuangan, transportasi, dan pertanian. gaming, healthcare, education, finance, transportation, and agriculture.
Sebagai bagian dari komitmen kami untuk terus berkembang dan As part of our commitment to evolving and meeting dynamic market
memenuhi kebutuhan pasar yang dinamis. needs.
Dari segi VR dan MR, pencapaian utama yang telah dilakukan oleh In terms of VR and MR, the primary achievement of the AR&Co IT
tim IT AR&Co adalah pengembangan dan implementasi VR Local team is the development and implementation of VR Local Multiplayer
Multiplayer untuk program ‘Sekolah VR Keliling’. Inovasi ini tidak hanya for the ‘Mobile VR School’ program. This innovation focuses not only
berfokus pada pengembangan aplikasi VR, tetapi juga mencakup on application development but also on building a comprehensive
pembangunan ekosistem host, CMS, dan backend untuk memudahkan host, CMS, and backend ecosystem to facilitate seamless field
implementasi di lapangan. Dalam pengembangan Mixed Reality, implementation. In Mixed Reality development, we have created
kami juga menciptakan demo aplikasi yang memanfaatkan Anchor application demos utilizing Spatial Anchors from the Meta Quest 3 to
Position dari perangkat Meta Quest 3 untuk sinkronisasi objek digital achieve precise digital object synchronization with physical spaces,
yang presisi terhadap ruang fisik, sehingga memberikan stabilitas dan ensuring stability and content persistence within the Mixed Reality
persistensi konten dalam pengalaman Mixed Reality. experience.
Dari segi Web Development, pada tahun 2025 ini kami berhasil Regarding Web Development, in 2025, we successfully developed
mengembangkan teknologi Web-based Augmented Reality (WebAR) proprietary WebAR technology, eliminating the need for third-party
mandiri (tanpa ketergantungan pada langganan pihak ketiga subscriptions such as 8th Wall. This WebAR implementation is built
seperti 8th Wall). Implementasi teknologi WebAR ini sepenuhnya entirely using Unity WebGL and supports the Universal Render Pipeline
dikembangkan menggunakan Unity Web Graphics Library (WebGL) (URP). This approach enables high-quality AR experiences accessible
dan telah mendukung Universal Render Pipeline (URP). Pendekatan ini directly through web browsers without dependence on third-party
memungkinkan pengalaman AR berkualitas tinggi yang dapat diakses platforms.
langsung melalui peramban web tanpa hambatan platform pihak
ketiga.
Dari segi Integrasi Sensor, AR&Co telah berhasil mengintegrasikan In terms of sensor integration, AR&Co has successfully embedded
unsur gamification ke dalam proyek-proyek mekatronika multi- gamification elements into its multi-sensor mechatronics projects. We
sensor. Kami menggabungkan berbagai sensor sekaligus, seperti integrate multiple sensors concurrently—such as combining Arduino
integrasi Arduino dengan Leap Motion dalam satu arsitektur aplikasi with Leap Motion within a unified application architecture—to enable
untuk menciptakan kontrol gestur dan mekanik yang lebih kompleks. more advanced gesture-based and mechanical control. In addition,
Selain itu, kami juga mengeksplorasi teknologi Motion Capture we have also explored Motion Capture technology without the use of
tanpa menggunakan wearable suite (baju khusus), melainkan hanya wearable suits, relying solely on camera-based tracking
menggunakan kamera web (webcam) dengan hasil yang sangat
memadai.
Dari segi SDK, kami telah memanfaatkan berbagai fitur dan Software In terms of SDKs, we have utilized the latest Software Development
Development Kit (SDK) terbaru untuk mendukung pengembangan Kits to support the development of Visual Positioning Systems (VPS),
Visual Positioning System (VPS), baik melalui pemindaian ruang (room utilizing both spatial room scanning and simplified methods such
scan) maupun metode yang lebih sederhana menggunakan QR Code as QR Codes as initial position anchors. This technology enhances
sebagai anchor posisi awal. Teknologi ini meningkatkan akurasi dalam positioning and navigation accuracy for projects involving physical
penentuan posisi dan navigasi pada berbagai proyek yang melibatkan spaces, providing innovative and precise solutions for real-time
ruang fisik, memberikan solusi inovatif yang presisi untuk kebutuhan navigation needs.
navigasi secara real-time.
Dalam hal Integrasi AI, kami mengembangkan layanan Customer For AI Integration, we have developed Customer Service solutions
Service menggunakan Unity dan Unreal Engine yang terintegrasi using Unity and Unreal Engine integrated with Artificial Intelligence.
dengan kecerdasan buatan (AI). Sistem ini telah dibekali dengan These systems are equipped with custom knowledge bases tailored to
custom knowledge yang disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan meet the specific requirements of our clients.
spesifik pelanggan.
Selain AI untuk layanan pelanggan, kami juga menerapkan Generative Beyond AI for customer service, we also utilize Generative AI for Face
AI untuk fitur Face Swap yang dijalankan pada Local Server untuk Swap features powered by Local Servers for Photobooth activations.
kebutuhan Photobooth. Implementasi teknologi Face Swap berbasis This local server-based implementation is specifically designed to
server lokal ini dirancang khusus untuk meningkatkan kecepatan maximize processing speed and ensure data security during photo
pemrosesan dan menjamin keamanan data pada aktivasi photobooth booth activations at various events.
di berbagai acara.
Dengan segala inovasi ini, AR&Co berkomitmen untuk terus melakukan Through these innovations, AR&Co is committed to ongoing research
penelitian dan pengembangan teknologi terkini guna mendukung and development of cutting-edge technologies to support project
kebutuhan proyek serta mempertahankan keunggulan kompetitif. requirements and maintain a competitive advantage. We believe that
Kami yakin bahwa dengan memanfaatkan teknologi mutakhir, kami by leveraging state-of-the-art technology, we can provide significant
dapat memberikan nilai tambah yang signifikan kepada pengguna value to our users while realizing our vision as a premier innovation hub
sekaligus mewujudkan visi kami untuk menjadi pusat inovasi terdepan in the information technology industry.
dalam industri teknologi informasi.
152 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 156
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
DAV (KIOSK)
DAV Device adalah perangkat yang dilengkapi kamera dan modul IoT The DAV Device is a gadget equipped with a camera and IoT modules
yang terhubung ke jaringan nirkabel untuk mengirim serta menerima connected to a wireless network for sending and receiving data. These
data. Perangkat ini bisa ditempatkan di lokasi strategis, seperti pusat devices can be strategically placed in locations such as shopping malls
perbelanjaan dan toko ritel, untuk menjangkau calon konsumen. and retail stores to reach potential consumers. Through this device,
Melalui perangkat ini, iklan tidak hanya informatif tetapi juga interaktif, advertisements become not only informative but also interactive,
memungkinkan konsumen berinteraksi langsung dengan produk, allowing consumers to directly engage with the product, even making
hingga melakukan pembelian melalui platform. purchases through the platform.
Pada tahun 2025, DAV telah menunjukkan komitmen dalam In 2025, DAV has demonstrated its commitment to developing
mengembangkan teknologi yang aplikatif dan relevan dengan applicable technology that meets market needs. Here are some key
kebutuhan pasar. Berikut beberapa inovasi unggulan yang telah innovations that have been implemented:
diterapkan:
1. Face Recognition Self Check-In System untuk Sektor 1. Face Recognition Self Check-In System for Transportation
Transportasi dan Keamanan and Security
DAV mengembangkan sistem self-check-in berbasis pengenalan DAV has developed a self-check-in system based on face
wajah, yang terintegrasi dengan perangkat keras, tiket, KTP, serta recognition, integrated with hardware, tickets, ID cards, and
data kependudukan. Sistem ini mempercepat proses check- population data. This system speeds up the check-in process,
in, meningkatkan keamanan, dan mengurangi waktu antrean di enhances security, and reduces queue times at airports or terminals,
bandara atau terminal, memberikan pengalaman lebih nyaman providing a more comfortable and efficient experience for users.
dan efisien bagi pengguna
.
2. Kios Mandiri untuk Penukaran Poin Nasabah 2. Self-Service Kiosk for Customer Points Redemption
DAV menghadirkan kios mandiri untuk penukaran poin nasabah DAV introduced a self-service kiosk for point redemption at an
pada acara tahunan sebuah bank. Dengan integrasi ke sistem poin annual event for a bank. Integrated with the bank’s point system,
bank, fitur antrian, dan katalog voucer, DAV berhasil memberikan queuing features, and voucher catalogues, DAV provided an
solusi inovatif yang mendukung keberhasilan acara tersebut innovative solution that supported the success of the event and
sekaligus membuka peluang kerjasama strategis di masa depan. opened opportunities for future strategic collaborations
.
3. Kios Interaktif di Lokasi Ritel 3. Interactive Kiosks at Retail Locations
Kios DAV menyediakan akses mudah ke informasi produk dan DAV kiosks providing easy access to product and service
layanan. Kolaborasi dengan mitra pembiayaan memberikan information. Collaboration with financing partners adds value by
nilai tambah dengan memungkinkan pengunjung mengajukan enabling visitors to apply for financing directly through the kiosk,
pembiayaan langsung melalui kios, menciptakan pengalaman creating a more valuable experience for consumers.
yang lebih berharga bagi konsumen.
4. Sistem Iklan Berbasis AI yang Lebih Personal 4. AI-Based Advertising System for a More Personalized
Experience
DAV telah merombak sistem iklan pada kios dengan DAV revamped its advertising system on kiosks by optimizing AI
mengoptimalkan teknologi AI. Sistem baru ini menyajikan iklan technology. The new system delivers more relevant ads tailored to
yang lebih relevan, disesuaikan dengan preferensi konsumen, consumer preferences, enhancing user engagement and offering
meningkatkan keterlibatan pengguna, dan memberikan a more attractive shopping experience.
pengalaman belanja yang lebih menarik.
Berdasarkan keberhasilan tahun 2025, DAV telah menetapkan Building on the successes of 2025, DAV has set strategic steps for
langkah-langkah strategis untuk 2026. Fokus utama meliputi 2026. Key focus areas include enhancing the Self Check-In Face
peningkatan teknologi Self Check-In Face Recognition System, Recognition System technology, expanding integrations with business
memperluas integrasi dengan mitra bisnis, serta mengembangkan partners, and developing innovative features for DAV kiosks.
fitur-fitur inovatif di kios DAV.
Selain itu, DAV akan terus menjalin kolaborasi strategis dan Additionally, DAV will continue to build strategic collaborations and
menciptakan peluang baru di berbagai sektor. Dengan inovasi yang create new opportunities across various sectors. Through ongoing
berkelanjutan, DAV memperkuat posisinya sebagai pemimpin dalam innovation, DAV strengthens its position as a leader in interactive
teknologi iklan interaktif, sekaligus menjadi mitra utama bagi brand advertising technology while becoming a key partner for brands in
dalam menghadirkan pengalaman yang relevan dan interaktif kepada delivering relevant and interactive experiences to consumers.
konsumen.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 153
Page 157
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
MINDSTORES
Mindstores, sebagai salah satu brand unggulan WIR Group, memainkan Mindstores, as one of WIR Group’s flagship brands, plays a vital role
peran penting dalam memperluas jangkauan gerai ritel offline melalui in expanding the reach of offline retail stores through digital solutions
solusi digital yang memungkinkan produk mereka dipasarkan secara that enable their products to be marketed online to a wider audience.
daring ke masyarakat luas. Solusi ini membuka akses bagi gerai ritel This approach allows retail stores to access new markets that were
untuk menjangkau pasar-pasar baru yang sebelumnya tidak dapat previously unreachable through physical means.
dijangkau secara fisik.
Selain itu, Mindstores memberdayakan agen untuk berperan sebagai In addition, Mindstores empowers agents to act as virtual store owners,
pemilik toko virtual, memungkinkan konsumen berinteraksi langsung enabling consumers to interact directly with products and make
dengan produk dan melakukan pembelian dengan lebih mudah. Melalui purchases more easily. Through this innovation, WIR Group has built a
inovasi ini, WIR Group membangun ekosistem digital yang tidak hanya digital ecosystem that not only streamlines operational processes for
mendukung kemudahan operasional para pelaku usaha, tetapi juga businesses but also empowers communities to leverage technology
memberdayakan masyarakat untuk lebih cerdas dalam memanfaatkan more effectively and intelligently.
teknologi.
Pada tahun 2025, Mindstores telah berhasil menghadirkan sejumlah In 2025, Mindstores introduced a series of technological innovations
inovasi teknologi yang semakin memperkuat posisinya di pasar. Berikut that have further solidified its position in the market. Below are the key
ini adalah beberapa capaian utama yang telah berhasil diterapkan: advancements achieved:
1. Perluasan Aplikasi Modular dalam Sistem Monolitik 1. Modular Application Expansion in Monolithic Systems
Setelah memulai inovasi dengan menggunakan sistem After initiating innovation with the microservices system and
microservices dan berhasil kembali menggunakan sistem then successfully implemented the use of a monolithic system
monolitik dengan pendekatan modular, Mindstores menghadapi with modular approach, Mindstores faced another challenge,
tantangan lain dalam hal jangkauan penggunaan sistem untuk that is scaling the system to a wider range of client businesses
berbagai macam jenis usaha klien dengan aplikasi mereka yang with their own diverse applications. Currently, Mindstores
juga beragam. Saat ini Mindstores telah memiliki 12 aplikasi has 12 basic modular applications that can be duplicated
modular dasar yang dapat diduplikasi menjadi aplikasi lanjutan into more advanced applications tailored to specific needs.
yang menyesuaikan kebutuhan.
2. Perluasan Layanan Teknologi Infrastruktur Berbasis Cloud 2. Expansion of Cloud-Based Infrastructure Technology
Services
Setelah berhasil beralih teknologi menggunakan infrastruktur After successfully transitioning to cloud-based infrastructure
berbasis cloud, saat ini Mindstores telah berhasil menerapkan service, Mindstores has now successfully implemented
penggunaan teknologi dari dua penyedia layanan besar, di technology from two major service providers, by 2026 Mindstores
tahun 2026 Mindstores berencana memperluas cakupan plans to expand its services beyond servers to include other
layanan bukan hanya sekedar pada server, namun juga services such as storage, messaging, and data streaming. This
layanan lain seperti storage, message dan data streaming. diversity aims to ensure that Mindstores has the options to
Keberagaman ini bertujuan agar Mindstores dapat memiliki opsi provide the best service to clients, effectively and efficiently, both
demi memberikan layanan terbaik bagi klien, secara efektif dan in terms of technology and cost.
efisien, dari sisi teknologi maupun sisi biaya.
3. Ekspansi dan Kolaborasi Lebih Luas di Pasar 3. Wider Expansion & Collaboration in the Market
Dengan platform digital yang kini semakin kuat dan terintegrasi, With a more robust and integrated digital platform, and the
dengan keberhasilan capaian poin 1 dan 2 di atas, Mindstores kini successful achievement of points 1 and 2 above, Mindstores is
mampu memperluas jangkauan pasar dengan marketplace yang now able to expand its market reach with a broader marketplace.
lebih luas. Hal ini membuka peluang dalam bekerja sama dengan This expansion creates opportunities for collaboration with more
lebih banyak brand dan mitra, baik dari sektor ritel, teknologi, brands and partners, from retail, technology, finance, and other
finansial, maupun sektor-sektor lainnya, untuk memberikan sectors, to provide more comprehensive solutions for customers
solusi yang lebih komprehensif bagi pelanggan dalam upaya and enhance the online shopping experience.
meningkatkan pengalaman pengguna dalam berbelanja online.
Melalui berbagai inovasi teknologi ini, Mindstores berkomitmen untuk Through these various technological innovations, Mindstores is
selalu berusaha menciptakan ekosistem digital yang mendukung bisnis committed to continuously striving to create a digital ecosystem that
ritel offline dalam beradaptasi dengan tren perdagangan online global supports offline retail businesses in adapting to the ever-growing global
yang semakin dan terus berkembang. Mindstores tidak hanya berfokus online commerce trend. Mindstores focuses not only on technology but
pada pengembangan teknologi, tetapi juga pada pengembangan dan also on other non-technical developments and innovations to maximize
inovasi non-teknis lainnya untuk dapat memaksimalkan potensi pasar digital market potential. These innovations are expected to strengthen
secara digital. Inovasi-inovasi ini diharapkan dapat memperkuat posisi Mindstores’ position in the digital retail industry and continue to
Mindstores di industri ritel digital dan terus mendorong keberlanjutan encourage more inclusive, technology-driven business sustainability.
bisnis yang lebih inklusif dan berbasiskan teknologi.
154 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 158
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
ARAH PENGEMBANGAN TI 2026 IT DEVELOPMENT DIRECTIONS 2026
Menatap tahun 2026, WIR Group berkomitmen untuk mengembangkan Looking ahead to 2026, WIR Group is committed to building an
infrastruktur teknologi cerdas dan berkelanjutan (intelligent & intelligent and sustainable technology infrastructure focused on three
sustainable infrastructure) yang berfokus pada tiga prioritas strategis: strategic priorities:
• Konektivitas yang lebih cerdas melalui integrasi AI untuk analitik • Smarter connectivity through AI integration for predictive
prediktif dan automasi sistem bisnis. analytics and business process automation.
• Keberlanjutan digital dengan pengelolaan energi yang efisien di • Digital sustainability via energy-efficient data centers and the
pusat data serta penerapan green computing practices. adoption of green computing practices.
• Kolaborasi lintas sektor untuk memperluas ekosistem inovasi • Cross-sector collaboration to expand an open innovation
terbuka (open innovation ecosystem) yang melibatkan mitra ecosystem involving industry partners, academia, and the tech
industri, akademisi, dan komunitas teknologi. community.
Dengan fondasi ini, Perseroan bertekad untuk menjadikan teknologi With this foundation in place, the Company is determined to position
sebagai pendorong utama nilai bisnis dan kesejahteraan masyarakat, technology as a primary driver of business value and societal well-
membentuk masa depan digital yang lebih cerdas, aman, dan being, shaping a smarter, safer, and more sustainable digital future.
berkelanjutan.
Divisi IT Network & Infrastructures dan IT Governance IT Network & Infrastructures and IT Governance
& Operations & Operations Divisions
Divisi IT Network & Infrastructures dan IT Governance & Operations The IT Network & Infrastructures Division and the IT Governance
akan menjadikan efisiensi sebagai fokus utama dalam rencana kerja & Operations Division will place efficiency as the main focus of the
tahun 2026. Dengan prioritas pada keberlanjutan, penghematan 2026 work plan. With priorities centered on sustainability, resource
sumber daya, dan keamanan informasi, Perseroan merancang optimization, and information security, the Company has designed a
sejumlah inisiatif strategis untuk mendukung tujuan tersebut. Pada number of strategic initiatives to support these objectives. During the
tahun ini, kami berhasil menurunkan biaya servis IT sebesar 30% year, we successfully reduced IT services costs by 30% through the
melalui penggunaan teknologi yang lebih efisien, sehingga menghemat adoption of more efficient technologies, resulting in significant savings
biaya operasional perusahaan. in the Company’s operational expenses.
Setelah berhasil meningkatkan Project Management System After successfully enhancing the Project Management System (PMS)
(PMS) melalui integrasi dengan aplikasi ERP, pada tahun 2026 through integration with the ERP application, development in 2026 will
pengembangan akan difokuskan pada modul tambahan seperti be focused on additional modules, including the Project Management
Project Management System dan Accounting . Pengembangan ini System and Accounting. This development is intended to eliminate
bertujuan untuk menghilangkan sekat antara tim operasional dan silos between operational and finance teams, enabling management to
keuangan, memudahkan manajemen untuk memantau profitabilitas monitor the profitability of each project in real time, thereby accelerating
setiap proyek secara real-time, sehingga pengambilan keputusan decision-making related to investments or cost reductions. In addition,
terkait investasi atau pemangkasan biaya dapat dilakukan lebih cepat. stakeholders will be able to track the physical progress of projects
Selain itu dengan stakeholder dapat melihat progres fisik proyek against the budget utilization. In 2026, data currently hosted on the ERP
dibandingkan dengan anggaran yang telah terserap. Di tahun 2026 cloud server will also be migrated to an internal server to improve cost
ini, data-data yang berada di server ERP cloud akan dimigrasikan ke efficiency and operational effectiveness.
server internal guna meningkatkan efisiensi biaya dan operasional.
Melalui program optimalisasi server yang kami luncurkan pada tahun ini, Through the server optimization program launched this year, we
kami berhasil mengurangi jumlah biaya sebesar 30% dan menurunkan successfully reduced infrastructure costs by 30% and lowered
biaya energi listrik sebesar 25%, sehingga menghemat biaya electricity consumption costs by 25%, resulting in significant savings
perusahaan. Selain itu, pemantauan infrastruktur IT secara proaktif for the Company. Furthermore, proactive IT infrastructure monitoring
akan diperluas untuk mendeteksi masalah lebih cepat, mengurangi will be expanded to enable earlier issue detection, reduce downtime,
downtime, dan memastikan ketersediaan layanan yang lebih baik. and ensure improved service availability.
Otomatisasi akan menjadi pilar utama dalam pengelolaan infrastruktur Automation will serve as a key pillar in IT infrastructure management.
IT. Monitoring terhadap sumber daya dan kapasitas perangkat akan Monitoring resource utilization and device capacity will be automated
diotomatisasi untuk mengurangi penggunaan sumber daya secara to minimize excessive resource consumption and enhance system
berlebihan dan meningkatkan responsivitas sistem. Dengan fokus responsiveness. With a strong focus on sustainability, this initiative will
pada keberlanjutan, langkah ini tidak hanya menekan biaya tetapi juga not only reduce costs but also ensure more effective infrastructure
memastikan pengelolaan infrastruktur yang lebih efektif dan adaptif management that is adaptive to future needs.
terhadap kebutuhan masa depan.
Untuk penguatan manajemen risiko dan kepatuhan, Divisi ini secara For the strengthening of risk management and compliance, the Division
rutin akan melakukan penelaahan menyeluruh terhadap dokumen will routinely conduct comprehensive reviews of IT policy documents
kebijakan IT dan Standard Operating Procedures (SOP). Penyesuaian and Standard Operating Procedures (SOPs). These updates will
ini akan memastikan keselarasan dengan regulasi yang berlaku ensure alignment with applicable regulations while reinforcing risk
sekaligus memperkuat tata kelola risiko, sehingga memberikan dasar governance, thereby providing a stronger foundation for efficient and
yang lebih kokoh bagi operasional yang efisien dan aman. secure operations.
Melalui inisiatif-inisiatif strategis ini, Divisi IT Network & Infrastructures Through these strategic initiatives, the IT Network & Infrastructures
dan IT Governance & Operations berkomitmen untuk meningkatkan and IT Governance & Operations divisions are committed to driving
efisiensi secara menyeluruh dalam setiap aspek operasional, sekaligus comprehensive efficiency across all operational aspects while
memperkokoh daya saing dan keberlanjutan perusahaan di tahun reinforcing the Company’s competitiveness and sustainability in 2026.
2026.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 155
Page 159
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Rencana IT untuk Bisnis Unit: AR&Co, DAV, dan Mindstores IT Plans for Business Units: AR&Co, DAV, and Mindstores
AR&Co AR&Co
Pada tahun 2026, AR&Co berkomitmen untuk meningkatkan In 2026, AR&Co is committed to enhancing efficiency in the
efisiensi dalam pengembangan dan penerapan teknologi AR, sambil development and implementation of AR technology, while continuing to
tetap menghadirkan inovasi yang personal, intuitif, dan imersif, serta deliver personal, intuitive, and immersive innovations through deeper AI
memperdalam integrasi dengan Kecerdasan Buatan (AI). Dengan integration. With this focus, AR&Co aims to optimize resources, reduce
fokus ini, AR&Co bertujuan untuk mengoptimalkan sumber daya, third-party dependency, and accelerate solution deployment through
mengurangi ketergantungan pada pihak ketiga, dan mempercepat the following strategic initiatives:
waktu implementasi solusi melalui langkah-langkah strategis berikut:
• Integrasi Mixed Reality (MR) dengan AI • Mixed Reality (MR) Integration with AI
AR&Co akan memaksimalkan pemanfaatan Meta SDK yang AR&Co will maximize the potential of the Meta SDK, building upon
sebelumnya telah sukses digunakan untuk mengembangkan our previous success in developing Mixed Reality solutions using
solusi Mixed Reality berbasis Anchor Position. Langkah anchor positioning. Our next objective is to create more efficient
selanjutnya adalah menciptakan aplikasi MR yang lebih efisien and immersive MR applications by integrating AI capabilities, such
dan imersif melalui integrasi AI, seperti pemahaman lingkungan as Spatial Awareness and Object Recognition. This technology
(Spatial Awareness), pengenalan objek (Object Recognition), will enable the development of highly relevant and immersive MR
dan fitur interaktif lainnya. Teknologi ini akan memungkinkan solutions tailored for the education, training, and retail sectors.
pengembangan solusi MR yang lebih relevan dan mendalam
untuk sektor pendidikan, pelatihan, serta ritel.
• Optimasi dan Analitik Sekolah VR Keliling (SVK) • Optimization and Analytics for SVK (Mobile VR School)
Setelah berhasil mengembangkan platform SVK pada ekosistem Following the development of the SVK platform on VR in 2025
VR di tahun 2025 yang mencakup aplikasi, CMS, Local Host which included the application, CMS, local host server, and
Server, dan Backend fokus di tahun 2026 adalah melakukan backend the focus for 2026 shifts toward comprehensive
optimalisasi menyeluruh. Rencana pengembangan produk SVK optimization. The roadmap for SVK products includes system
mencakup peningkatan performa sistem, peningkatan fidelitas performance enhancement, high-fidelity visual improvements
visual agar konten lebih realistis, penambahan variasi konten, serta for greater realism, expanded content libraries, and the
penguatan fitur analitik untuk memantau efektivitas penggunaan. implementation of advanced analytics to track user effectiveness.
• Integrasi Generative AI (Gen AI) • Generative AI Integration
Jika pada tahun sebelumnya pengembangan aplikasi Photobooth Building on previous photo booth applications that focused solely
berfokus pada fitur Face Swap, maka pada tahun 2026 AR&Co on face swapping, AR&Co will integrate advanced APIs in 2026
akan mengintegrasikan teknologi ini dengan API tingkat lanjut. to expand these capabilities into video. This includes features
Inovasi ini tidak hanya terbatas pada media foto, tetapi juga video, such as real-time clothing modification (Virtual Try-On) and
yang memungkinkan fitur modifikasi pakaian (Virtual Try-On) dan environmental synthesis based on user input, transforming the
lingkungan secara real-time berdasarkan input pengguna. Hal ini photo booth experience into a significantly more immersive and
dirancang untuk menciptakan pengalaman Photobooth yang jauh personalized activation.
lebih imersif dan personal.
• Pengembangan WebAR Lanjutan • Advanced WebAR Development
Jika pada tahun sebelumnya AR&Co telah berhasil While AR&Co successfully developed proprietary WebAR
mengembangkan aplikasi WebAR tanpa ketergantungan pada applications without third-party subscriptions in previous years,
langganan pihak ketiga (third-party subscription), namun these solutions were primarily limited to image recognition. In
kapabilitasnya masih terbatas pada fitur Image Recognition. Di 2026, we aim to expand our capabilities by exploring Coloring AR
tahun 2026, kami akan mengeksplorasi pengembangan lebih (interactive live texturing), as well as Face Tracking and Surface
lanjut yang mencakup fitur Coloring AR (pewarnaan interaktif), Tracking (World Tracking) features directly within the web
serta teknologi Face Tracking dan Surface Tracking langsung environment.
melalui peramban web.
• Pengembangan AR Wayfinding Berbasis VPS • VPS AR Wayfinding Development
Dalam pengembangan aplikasi navigasi (Wayfinding), AR&Co In the development of navigation (wayfinding) applications, AR&Co
telah berhasil menerapkan pendekatan berbasis QR Code has successfully implemented a QR code-based approach as an
sebagai anchor. Tahun ini, kami akan mengeksplorasi SDK seperti anchor. This year, we will explore SDKs such as MultisetAI, which
MultisetAI yang menawarkan presisi lebih tinggi dan kemampuan offer higher precision and enhanced detection capabilities across
deteksi dalam skala ruang yang lebih luas. Solusi ini dirancang larger spatial environments. This solution is designed to support
untuk mendukung implementasi aplikasi AR pada area publik the more effective deployment of AR applications in large-scale
atau industri berskala besar secara lebih efektif. public areas or industrial settings.
• Riset dan Inovasi Berkelanjutan untuk Efisiensi Operasional • Continuous R&D for Operational Efficiency
AR&Co akan terus berinvestasi dalam penelitian teknologi baru, AR&Co will continue to invest in the research of emerging
termasuk eksplorasi otomatisasi dan penggunaan alat pendukung technologies, including the exploration of automation and
efisiensi pengembangan (Development Tools). Fokus riset ini advanced development tools. This research focus encompasses
mencakup optimalisasi alur kerja internal, kolaborasi strategis internal workflow optimization, strategic collaboration with
dengan mitra teknologi, serta peningkatan kompetensi tim guna technology partners, and team upskilling to ensure superior
memastikan kecepatan dan kualitas yang konsisten di setiap proyek. speed and quality across every project.
156 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 160
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Dengan strategi yang berpusat pada efisiensi, AR&Co tidak hanya With a strategy centred on efficiency, AR&Co aims not only to reduce
berupaya untuk mereduksi waktu dan biaya pengembangan, tetapi development time and costs but also to provide AR solutions that
juga memberikan solusi AR yang tetap inovatif dan relevan. Langkah remain innovative and market relevant. This step ensures that AR&Co
strategis ini memastikan AR&Co terus memimpin industri teknologi continues to lead the immersive technology industry, delivering
imersif, serta memberikan nilai tambah yang signifikan bagi pengguna significant value-added benefits to users and clients across all sectors.
dan klien di berbagai sektor.
DAV DAV
Pada tahun 2026, DAV berkomitmen untuk menghadirkan inovasi In 2026, DAV is committed to delivering efficient and scalable
teknologi yang efisien dan terukur guna meningkatkan kualitas layanan, technological innovations to enhance service quality, expand reach,
memperluas jangkauan, dan menciptakan pengalaman pengguna yang and create superior user experiences. This focus on efficiency will be
lebih baik. Fokus pada efisiensi ini diwujudkan melalui strategi berikut: realized through the following strategies:
• Optimalisasi Self Check-In System • Optimizing the Self Check-In System
DAV akan memperbarui teknologi Self Check-In System dengan DAV will upgrade its Self-Check-In System with faster, more
algoritma yang lebih cepat dan akurat untuk sektor ritel. Fitur multi- accurate algorithms for retail sectors. The multi-language feature
bahasa juga akan ditingkatkan untuk mendukung keberagaman will also be enhanced to accommodate the diversity of users,
pengguna, sehingga memberikan pengalaman yang lebih mulus ensuring a smoother and more efficient experience.
dan efisien.
• Penguatan Kolaborasi dan Simplifikasi Ekosistem Bisnis • Strengthening Collaboration and Simplifying the Business
Ecosystem
DAV akan menyederhanakan integrasi dengan mitra bisnis DAV will streamline integration with strategic business
strategis melalui pengembangan Application Programming partners by developing a more flexible and intuitive Application
Interface (API) yang lebih fleksibel dan intuitif. Hal ini Programming Interface (API). This will enable faster and more
memungkinkan pengintegrasian sistem poin loyalitas, program efficient integration of loyalty point systems, discount programs,
diskon, dan kampanye promosi lintas sektor dengan lebih cepat and cross-sector promotional campaigns. Such collaborations
dan efisien. Kolaborasi ini bertujuan menciptakan nilai tambah aim to create added value for business partners while providing
bagi mitra bisnis sekaligus memberikan pengalaman yang lebih consumers with a more seamless and convenient experience.
praktis bagi konsumen.
Melalui pendekatan yang berfokus pada efisiensi, DAV tidak hanya Through an efficiency-focused approach, DAV aims not only to
bertujuan untuk meningkatkan produktivitas internal tetapi juga enhance internal productivity but also to deliver tangible value to
memberikan nilai tambah yang nyata bagi mitra bisnis dan konsumen. business partners and consumers. By leveraging more advanced
Dengan memanfaatkan teknologi IoT dan AI yang lebih canggih, IoT and AI technologies, strengthening the business ecosystem, and
memperkuat ekosistem bisnis, dan mengoptimalkan sumber daya optimizing human resources, DAV ensures it remains at the forefront of
manusia, DAV memastikan dirinya tetap berada di garis depan inovasi interactive technology innovation in 2026 and beyond.
teknologi interaktif pada tahun 2026 dan seterusnya.
Mindstores Mindstores
Setelah sukses mengimplementasikan produk-produk dengan After successfully implementing products with high effectiveness,
tingkat efektivitas, efisiensi, dan skalabilitas tinggi selama tahun efficiency, and scalability in 2025, Mindstores has set efficiency as the
2025, Mindstores menetapkan efisiensi sebagai fokus utama strategi primary focus of its development strategy for 2026. With this approach,
pengembangan tahun 2026. Dengan pendekatan ini, Mindstores Mindstores is committed to delivering resource-efficient, relevant, and
berkomitmen untuk menghadirkan solusi yang hemat sumber daya, value-added solutions for clients across various sectors.
relevan, dan bernilai tambah bagi klien di berbagai sektor.
Pada tahun 2026, Mindstores akan mengoptimalkan dan In 2026, Mindstores will optimize and expand the use of the Mindstores
memperluas penggunaan Mindstores Commerce Platform (MCP) Commerce Platform (MCP) by enhancing the automation of core
dengan meningkatkan kemampuan otomatisasi proses inti. Hal ini processes. This will reduce the need for manual intervention while
dilakukan untuk mengurangi kebutuhan intervensi manual sekaligus accelerating implementation times. The platform will also be
mempercepat waktu implementasi. Platform ini juga akan diperkuat strengthened with cloud-based architecture to improve scalability and
dengan arsitektur berbasis cloud untuk meningkatkan skalabilitas dan reduce operational costs, making it a more adaptive solution for key
menekan biaya operasional, menjadikannya solusi yang lebih adaptif sectors such as retail, healthcare, education, and manufacturing.
untuk sektor-sektor utama seperti ritel, layanan kesehatan, pendidikan,
dan manufaktur.
Pengayaan aplikasi modular yang sudah ada akan menjadi prioritas Enhancing existing modular applications will be a top priority. These
utama. Aplikasi-aplikasi ini akan diperbarui dengan fitur-fitur baru yang applications will be updated with new features designed to improve
dirancang untuk meningkatkan efisiensi, seperti otomatisasi tugas efficiency, such as automation of repetitive tasks, real-time analytics
berulang, analitik real-time untuk mendukung pengambilan keputusan to support data-driven decision-making, and more intuitive user
berbasis data, dan antarmuka pengguna yang lebih intuitif untuk interfaces to minimize user training time.
meminimalkan waktu pelatihan pengguna.
Di samping itu, Mindstores akan mengembangkan aplikasi modular In addition, Mindstores will develop new modular applications with a
baru dengan pendekatan yang lebih efisien, memastikan struktur more efficient approach, ensuring a lightweight structure and optimal
yang ringan dan kinerja optimal bahkan pada perangkat dengan performance even on devices with minimal specifications. These
spesifikasi minimal. Aplikasi ini dirancang untuk mendukung integrasi applications are designed to support fast integration with third-party
cepat dengan solusi pihak ketiga tanpa memerlukan pengembangan solutions without requiring complex additional development.
tambahan yang kompleks.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 157
Page 161
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Mindstores juga akan membangun aplikasi integrator yang Mindstores will also develop integrator applications that enable direct
memungkinkan koneksi langsung dengan berbagai sistem pihak ketiga, connections with various third-party systems, including banking,
termasuk perbankan, payment gateway, dan logistik pihak ketiga (3PL). payment gateways, and third-party logistics (3PL). This solution aims
Solusi ini bertujuan mengurangi fragmentasi sistem, meningkatkan to reduce system fragmentation, enhance operational productivity,
produktivitas operasional, dan menyediakan akses langsung ke and provide direct access to various services within a single integrated
berbagai layanan dalam satu platform terpadu, sehingga menghemat platform, thus saving time and resources for clients.
waktu dan sumber daya bagi klien.
Pemanfaatan teknologi otomatisasi seperti n8n dan Google The utilization of automation technologies such as n8n and Google
Cloud Platform akan menjadi pilar utama dalam strategi efisiensi Cloud Platform will be a core pillar of Mindstores’ efficiency strategy.
Mindstores. Teknologi ini akan diterapkan untuk menghilangkan tugas These technologies will be applied to eliminate manual tasks through
manual melalui alur kerja otomatis, meningkatkan produktivitas tim automated workflows, boosting the productivity of development and
pengembang dan Development and Operations (DevOps), serta Development and Operations (DevOps) teams, and accelerating the
mempercepat siklus pengembangan dan implementasi. development and implementation cycles.
Pengembangan core system dan sistem modular spesifik yang The development of core systems and client-specific modular systems
dirancang sesuai kebutuhan unik klien juga akan menjadi bagian dari will also be part of the 2026 strategy. These systems will offer high
strategi tahun 2026. Sistem ini menawarkan fleksibilitas tinggi dalam flexibility in adapting to various sectors, thereby accelerating the
adaptasi ke berbagai sektor, sehingga mempercepat implementasi implementation of large-scale projects without the need for significant
proyek-proyek besar tanpa membutuhkan pengembangan tambahan additional development.
yang signifikan.
Mindstores akan terus menyediakan solusi yang fleksibel dan hemat Mindstores will continue to provide flexible and cost-effective solutions
biaya melalui inovasi teknologi dan penguatan sistem modular. through technological innovation and the strengthening of modular
Pendekatan ini tidak hanya membantu klien menekan biaya systems. This approach not only helps clients reduce ownership costs
kepemilikan, tetapi juga memberikan kemampuan adaptasi maksimal but also provides maximum adaptability to remain competitive amidst
untuk tetap kompetitif di tengah perubahan pasar. market changes.
Dengan visi ini, Mindstores siap memperkuat posisinya sebagai With this vision, Mindstores is ready to strengthen its position as a
pemimpin dalam transformasi digital, menghadirkan solusi efisien yang leader in digital transformation, delivering efficient solutions that help
membantu klien mengoptimalkan operasional, menekan biaya, dan clients optimize operations, reduce costs, and achieve sustainable
mencapai pertumbuhan berkelanjutan di tahun 2026. growth in 2026.
Dengan strategi-strategi di atas, divisi IT dan bisnis unit seperti AR&Co, With the strategies outlined above, the IT division and business
DAV, dan Mindstores siap untuk mendukung tujuan perusahaan secara units such as AR&Co, DAV, and Mindstores are poised to support
keseluruhan dan memperkuat posisi mereka sebagai pemimpin dalam the company’s overall objectives and strengthen their positions as
inovasi teknologi. Kami optimis bahwa rencana-rencana yang berfokus leaders in technological innovation. We are optimistic that these
pada efisiensi ini akan menciptakan dampak positif bagi keberlanjutan efficiency-focused plans will create a positive impact on the company’s
dan pertumbuhan perusahaan di tahun 2026. sustainability and growth in 2026.
agi keberlanjutan dan pertumbuhan perusahaan di tahun 2026.
ARAH PENGEMBANGAN TEKNOLOGI IT FUTURE OUTLOOK 2027
INFORMASI 2027
Di tahun 2027, Perseroan akan terus memperkuat fondasi digital In 2027, the Company will continue to strengthen its digital foundation
dan infrastruktur teknologi yang telah dibangun, untuk memastikan and technological infrastructure to ensure business resilience and
keberlanjutan dan ketahanan bisnis di tengah perubahan lanskap sustainability amid an increasingly dynamic global environment.
global yang semakin cepat dan kompleks. Perseroan meyakini The Company recognizes that adaptability to technological change
bahwa kemampuan beradaptasi terhadap perubahan teknologi and the speed of innovation will be critical factors in maintaining
dan kecepatan dalam berinovasi merupakan faktor penentu dalam competitiveness and creating long-term value for all stakeholders.
menjaga daya saing serta menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan melihat transformasi digital nasional akan memasuki fase The Company anticipates that Indonesia’s digital transformation will
konsolidasi, di mana teknologi tidak lagi sekadar alat, tetapi menjadi enter a consolidation phase, where technology evolves from being
fondasi penggerak utama ekonomi dan kehidupan sosial. Dalam a mere enabler to becoming the foundation of economic and social
konteks ini, Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan solusi digital progress. In this context, the Company is committed to delivering
yang inklusif, mudah diakses, dan memberikan dampak positif bagi digital solutions that are inclusive, accessible, and impactful for all
seluruh lapisan masyarakat. communities.
Melalui strategi pengembangan yang holistik, inovatif, dan berkelanjutan, Through this holistic and forward-looking strategy, the Company aims
Perseroan siap untuk terus membentuk masa depan digital Indonesia to continue shaping Indonesia’s digital future — one that is intelligent,
yang lebih cerdas, aman, dan berdaya saing global — sejalan dengan secure, sustainable, and globally competitive. In doing so, the Company
semangat “Beyond the Hype”, di mana inovasi tidak hanya diukur dari embodies the spirit of “Beyond the Hype,” where innovation is not
teknologi yang diciptakan, tetapi dari nilai dan manfaat nyata yang defined solely by technological advancement but by its enduring value
dihadirkannya bagi kemanusiaan. and meaningful contribution to humanity.
158 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 162
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
ARAH PENGEMBANGAN TEKNOLOGI
INFORMASI 2027
IT FUTURE OUTLOOK 2027
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 159
Page 163
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
5
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
“Melalui inovasi, kolaborasi, dan strategi yang berorientasi jangka
panjang, WIR Group berkomitmen untuk membentuk realitas masa
depan—beyond the hype—dan mendukung perjalanan Indonesia
menuju Indonesia Emas 2045.”
“Through innovation, collaboration, and long-term strategic orientation, WIR
Group is committed to shaping future realities — beyond the hype — and
supporting Indonesia’s journey toward Indonesia Emas 2045.”
160 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 164
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 161
Page 165
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
TINJAUAN PEREKONOMIAN
DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRIAL OVERVIEW
TINJAUAN EKONOMI MAKRO: GLOBAL DAN MACROECONOMIC OVERVIEW: GLOBAL AND
DOMESTIK DOMESTIC
Pada tahun 2025, pemulihan ekonomi global berlangsung dengan In 2025, the global economic recovery progressed at a moderate
kecepatan yang moderat namun cukup stabil setelah melewati yet relatively stable pace after an extended period of uncertainty.
periode ketidakpastian yang panjang. Menurut International Monetary According to the International Monetary Fund (IMF), global economic
Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi dunia diperkirakan mencapai growth is projected to reach approximately 3.2% in that year — a slight
sekitar 3,2% pada tahun tersebut — angka yang sedikit meningkat increase compared with the previous period (https://www.aa.com.tr/en/
dibandingkan sebelumnya (https://www.aa.com.tr/en/economy/imf- economy/imf-raises-global-growth-forecast-to-32-for-2025/3717126).
raises-global-growth-forecast-to-32-for-2025/3717126).
Dorongan terbesar terhadap pemulihan ini berasal dari sektor teknologi The strongest driver of this recovery comes from the technology and
dan digital, yang terus menjadi motor utama percepatan ekonomi di digital sectors, which continue to serve as the primary engines of
banyak negara. economic acceleration in many countries.
Sejalan dengan tren global ini, perekonomian Indonesia menunjukkan In line with this global trend, Indonesia’s economy demonstrated
ketangguhan dan pertumbuhan yang signifikan. Data Badan Pusat resilience and significant growth. Data from Statistics Indonesia
Statistik (BPS) menunjukkan bahwa pada kuartal II 2025, ekonomi (BPS) shows that in the second quarter of 2025, Indonesia’s
Indonesia tumbuh sebesar 5,12% secara tahunan (year-on-year) economy grew by 5.12% year-on-year (https://www.bps.go.id/en/
(https://www.bps.go.id/en/pressrelease/2025/08/05/2455/). pressrelease/2025/08/05/2455/).
Pertumbuhan ini didorong oleh konsumsi domestik yang kuat, This growth was supported by strong domestic consumption,
peningkatan investasi digital dan penerapan teknologi cerdas di increased digital investment, and the adoption of smart technologies
berbagai aktivitas ekonomi. across various economic activities.
Dengan kontribusi yang mencapai sekitar 40% dari total pangsa pasar With a contribution reaching approximately 40% of the total ASEAN
ekonomi digital ASEAN, Indonesia telah menjadi pemain kunci dalam digital economy market share, Indonesia has become a key player in
lanskap ekonomi digital regional. Posisi ini sekaligus membuka peluang the regional digital economy landscape. This position simultaneously
besar bagi industri teknologi nasional untuk tumbuh dan memperkuat opens significant opportunities for the national technology industry to
daya saing globalnya. grow and strengthen its global competitiveness.
TINJAUAN INDUSTRI DIGITAL & TEKNOLOGI DIGITAL INDUSTRY OVERVIEW & IMMERSIVE
IMERSIF TECHNOLOGY
Perkembangan ekonomi digital Indonesia tidak dapat dilepaskan The development of Indonesia’s digital economy cannot be separated
dari terus meningkatnya penetrasi internet yang kini mencapai from the continuous rise in internet penetration, which now reaches
82% populasi, serta meningkatnya jumlah pengguna aktif berbagai 82% of the population, along with the growing number of active users
platform digital seperti e-commerce, fintech, edutech, healthtech, dan across digital platforms such as e-commerce, fintech, edutech,
immersive technology. healthtech, and immersive technology.
Pada sektor teknologi imersif, Indonesia menunjukkan perkembangan In the immersive technology sector, Indonesia has shown significant
signifikan. AR dan VR semakin banyak dipakai dalam berbagai sektor progress. AR and VR are increasingly used across various sectors such
seperti pendidikan, ritel, pariwisata, manufaktur, hingga pelatihan as education, retail, tourism, manufacturing, and industrial training. The
industri. Tren ini semakin diperkuat oleh: trend is further strengthened by:
• Pertumbuhan transaksi e-commerce sebesar 20%, • 20% growth in e-commerce transactions,
• Kenaikan penggunaan solusi digital berbasis AI, • Increasing adoption of AI-based digital solutions,
• Adopsi awal Web 3.0 yang menghadirkan keamanan data • Early adoption of Web 3.0, which provides decentralized data
terdesentralisasi dan transparansi transaksi yang lebih baik. security and improved transaction transparency.
Sebagai pelopor teknologi imersif, WIR Group memainkan peran penting As a pioneer of immersive technology, WIR Group plays an important
dalam memperluas pemanfaatan AR, VR, dan teknologi berbasis role in expanding the use of AR, VR, and Web 3.0-based technologies in
Web 3.0 di Indonesia. Inovasi tersebut tidak hanya menciptakan nilai Indonesia. These innovations not only create new economic value but
ekonomi baru, tetapi juga mendukung terbentuknya smart society also support the development of an inclusive and sustainable smart
yang inklusif dan berkelanjutan. society.
TANTANGAN DAN PELUANG INDUSTRI CHALLENGES AND OPPORTUNITIES IN THE
DIGITAL DIGITAL INDUSTRY
Ekonomi digital yang berkembang pesat juga menyisakan sejumlah The rapidly growing digital economy also presents several structural
tantangan struktural yang perlu diatasi. Empat tantangan utama yang challenges that must be addressed. Four key challenges identified
diidentifikasi meliputi: include:
162 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 166
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
1. Infrastruktur Digital yang Belum Merata 1. Uneven Digital Infrastructure
Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII) Indonesian Internet Service Providers Association (APJII) reports
menyebutkan bahwa penetrasi internet Indonesia sudah that Indonesia’s internet penetration has reached 82%, yet access
mencapai 82%, namun masih terdapat kesenjangan akses di gaps remain in remote regions. This challenge creates strategic
wilayah terpencil. Tantangan ini menjadi peluang strategis bagi opportunities for WIR Group to introduce immersive O2O-based
WIR Group untuk menghadirkan solusi imersif berbasis O2O yang solutions that expand digital access across diverse community
mempermudah akses digital di berbagai segmen masyarakat. segments.
2. Adopsi Teknologi Baru (AI & Web 3.0) 2. Adoption of Emerging Technologies (AI & Web 3.0)
Studi McKinsey & Company melaporkan 62% korporasi A study by McKinsey & Company indicates that 62% of
Indonesia sedang mengintegrasikan teknologi AI dan Web 3.0 Indonesian corporations are in the process of integrating AI and
dalam operasional mereka. Ini menciptakan peluang besar bagi Web 3.0 technologies into their operations. This presents major
penyedia teknologi lokal seperti WIR Group untuk mendukung opportunities for local technology providers such as WIR Group
transformasi tersebut. to support such transformations.
3. Regulasi dan Keamanan Data 3. Data Regulation and Security
Menurut Indonesian Digital Economy Outlook 2024, sekitar 45% According to the Indonesian Digital Economy Outlook 2024,
perusahaan masih menghadapi tantangan dalam keamanan around 45% of companies still face challenges related to data
data. Pengalaman WIR Group dalam teknologi blockchain dan security. WIR Group’s experience in blockchain technology and
sistem identitas digital menjadi nilai tambah dalam menjawab digital identity systems offers added value in addressing market
kebutuhan pasar akan keamanan siber. needs for cybersecurity.
4. Ketersediaan Talenta Digital 4. Availability of Digital Talent
Keterbatasan SDM digital kompeten menjadi hambatan nasional. Limited availability of competent digital human resources
Program literasi digital WIR Group, seperti Sekolah VR Keliling dan remains a national obstacle. WIR Group’s digital literacy programs
kunjungan industri, turut menjembatani gap kompetensi ini. — including the VR Mobile School and industrial visit initiatives —
help bridge this competency gap.
Di balik tantangan tersebut muncul peluang besar: meningkatnya Behind these challenges lie significant opportunities: rising demand for
permintaan teknologi hijau, smart city, dan inisiatif net-zero yang green technology, smart city development, and net-zero initiatives that
membutuhkan integrasi teknologi imersif dan Web 3.0. require the integration of immersive technologies and Web 3.0.
POSISI STRATEGIS PERSEROAN DI INDUSTRI THE COMPANY’S STRATEGIC POSITION IN
DIGITAL THE DIGITAL INDUSTRY
WIR Group terus memperkuat posisinya sebagai pengembang solusi WIR Group continues to strengthen its position as a leading developer
imersif terkemuka dengan fokus pada integrasi AR, VR, AI, IoT, dan of immersive solutions by focusing on integrating AR, VR, AI, IoT, and
teknologi pendukung Web 3.0. Empat pilar teknologi—immersive Web 3.0-supporting technologies. Four technology pillars — immersive
technology, artificial intelligence, IoT, dan blockchain—menjadi fondasi technology, artificial intelligence, IoT, and blockchain — serve as the
strategis dalam membangun ekosistem digital yang mampu menjawab strategic foundation for building a digital ecosystem that meets future
kebutuhan masa depan. needs.
Penerapan teknologi ini diwujudkan dalam dua kelompok solusi utama: The implementation of these technologies is realized through two main
solution categories:
1. Bespoke Solutions 1. Bespoke Solutions
Solusi kustom berbasis teknologi imersif, yang digunakan oleh Custom immersive technology solutions used by global brands
brand global maupun institusi pemerintahan untuk kampanye, and government institutions for campaigns, education, training,
edukasi, pelatihan, dan aktivasi digital. and digital activation.
2. Platform Solution 2. Platform Solutions
Mindstores dan DAV menjadi motor pertumbuhan utama melalui: Mindstores and DAV act as key growth drivers through:
• ekspansi pengguna, • user expansion,
• peningkatan basket size, • increased basket size,
• kenaikan pendapatan komisi dan iklan berbasis platform, • higher commission and platform-based advertising revenue,
• penetrasi UMKM digital. • deeper digital penetration among MSMEs.
Keberhasilan Alfamind (Mindstores) dalam menjangkau 200.000 The success of Alfamind (Mindstores) in reaching 200,000
pengguna terdaftar, mayoritas ibu rumah tangga, menunjukkan registered users, the majority of whom are housewives,
kontribusi nyata Perseroan dalam ekonomi digital inklusif. demonstrates the Company’s tangible contribution to an inclusive
digital economy.
Dengan fondasi makroekonomi yang positif, perkembangan sektor With positive macroeconomic fundamentals, rapid digital sector
digital yang pesat, serta adopsi teknologi imersif dan Web 3.0 yang growth, and wider adoption of immersive technologies and Web
semakin meluas, WIR Group berada pada posisi strategis untuk 3.0, WIR Group is well-positioned to lead innovation in Indonesia.
memimpin inovasi di Indonesia.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 163
Page 167
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Pada tahun 2025, perusahaan tidak hanya berfokus pada pertumbuhan In 2025, the Company focuses not only on commercial growth but
komersial, tetapi juga memastikan bahwa setiap terobosan also on ensuring that every breakthrough creates social value and
memberikan nilai sosial dan kontribusi terhadap keberlanjutan. contributes to sustainability.
Melalui inovasi, kolaborasi, dan strategi yang berorientasi jangka Through innovation, collaboration, and long-term strategic
panjang, WIR Group berkomitmen untuk membentuk realitas masa orientation, WIR Group is committed to shaping future realities —
depan—beyond the hype—dan mendukung perjalanan Indonesia beyond the hype — and supporting Indonesia’s journey toward
menuju Indonesia Emas 2045. Indonesia Emas 2045.
TINJAUAN OPERASI
PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Pada tahun 2025, seluruh pendapatan PT WIR ASIA Tbk mencerminkan In 2025, the entire revenue of PT WIR ASIA Tbk reflects the strength
kekuatan ekosistem bisnis digital yang dibangun melalui unit-unit usaha of the Company’s digital business ecosystem, developed through its
di bawah Perseroan. Dengan memadukan teknologi imersif, platform various subsidiaries. By integrating immersive technology, interactive
interaktif, dan layanan digital modern, Perseroan berhasil menghadirkan platforms, and modern digital services, the Company successfully
portofolio pendapatan yang beragam dan adaptif terhadap dinamika established a diversified and resilient revenue structure aligned with
pasar. Struktur pendapatan ini memperlihatkan bagaimana WIR Group the accelerating digital transformation across Indonesia and the
tumbuh menjadi penyedia solusi digital holistik yang mampu menjawab broader region. This composition demonstrates WIR Group’s position
kebutuhan industri di tengah percepatan transformasi digital nasional as a holistic digital solution provider capable of addressing the evolving
dan regional. needs of industry players.
Pendapatan Perseroan terbagi ke dalam beberapa segmen utama, The Company’s revenue is categorized into several main segments,
masing-masing menggambarkan kekuatan inovasi dan kapabilitas each representing a core element of its technological innovation and
teknologi Perseroan: capabilities:
1. Penjualan Produk Digital melalui Platform Interaktif 1. Digital Product Sales through Interactive Platforms
WIR Group memasarkan berbagai produk digital, mulai dari The WIR Group markets a range of digital products, including
konten interaktif hingga layanan berbasis aplikasi. Kategori interactive content and application-based services. This category
ini terus memberikan kontribusi besar seiring meningkatnya continues to make a significant contribution as the consumption
konsumsi produk digital di era ekonomi berbasis teknologi, serta of digital products increases in the era of a technology-based
preferensi pasar terhadap solusi yang cepat, efisien, dan dapat economy, as well as market preferences for fast, efficient, and
beradaptasi. adaptable solutions.
2. Penjualan Beragam Barang melalui Platform Interaktif 2. Sales of Physical Goods through Interactive Platforms
Selain produk digital, Perseroan juga mengoperasikan model Beyond digital offerings, the Company also facilitates the sale
penjualan barang fisik berbasis platform. Integrasi antara sistem of physical products through its interactive platforms. This
interaktif dan produk fisik ini memperluas pengalaman pengguna, integration strengthens user engagement, enhances transaction
meningkatkan efisiensi transaksi, serta mempercepat penetrasi efficiency, and accelerates digital market penetration.
pasar secara digital.
3. Layanan Promosi dan Iklan 3. Promotional and Advertising Services
Didukung teknologi Augmented Reality (AR), fitur interaktif, dan Supported by Augmented Reality (AR), interactive features,
integrasi awal Web 3.0, layanan promosi dan iklan Perseroan and early-stage Web 3.0 integration, the Company’s advertising
tumbuh menjadi salah satu pilar pendapatan dengan permintaan and promotional services have become a fast-growing revenue
yang terus meningkat. Brand memperoleh manfaat dari pillar. Brands benefit from immersive and high-impact marketing
pengalaman pemasaran yang imersif dan lebih efektif dalam experiences that reach audiences more effectively.
menjangkau audiens.
4. Pengembangan Aplikasi Perangkat Lunak 4. Software Application Development
Kemampuan Perseroan dalam merancang, membangun, dan The Company’s capabilities in designing, developing, and
mengimplementasikan aplikasi perangkat lunak menjadikan deploying software applications form one of its key growth
segmen ini sebagai pendorong pertumbuhan utama. Solusi yang engines. These solutions serve a wide spectrum of industries,
dikembangkan melayani kebutuhan beragam sektor mulai dari from retail and education to public services and large enterprises.
ritel, edukasi, pelayanan publik, hingga perusahaan besar.
164 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 168
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
5. Konsultasi Merek dan Teknologi Informasi (IT) 5. Brand and Information Technology (IT) Consulting
Melalui layanan konsultasi, Perseroan membantu klien Through its consulting services, the Company assists clients in
merumuskan strategi brand serta transformasi digital yang formulating the right brand development strategies and digital
tepat. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan mitra untuk transformation roadmaps. This enables partner organizations to
memaksimalkan efisiensi operasional dan meningkatkan daya optimize operations and enhance competitiveness.
saing.
6. Komisi Transaksi melalui Platform Interaktif 6. Transaction Commissions through Interactive Platforms
Komisi yang diperoleh dari transaksi pengguna dalam ekosistem Commissions derived from user transactions within the
platform Perseroan menjadi sumber pendapatan tambahan Company’s digital ecosystem serve as an additional and
yang terus tumbuh. Model ini memanfaatkan skala dan aktivitas consistently growing revenue stream. This model leverages the
pengguna yang semakin meningkat dalam platform Mindstores, expanding user base and transaction activity across platforms
DAV, dan solusi interaktif lainnya. such as Mindstores, DAV, and other interactive solutions.
Dengan diversifikasi segmen ini, PT WIR ASIA Tbk tidak hanya Through this diversified revenue structure, PT WIR ASIA Tbk not only
memperkuat posisinya sebagai pemain kunci di industri teknologi strengthens its position as a key player in the digital technology industry
digital, tetapi juga membangun fondasi yang solid untuk pertumbuhan but also builds a solid foundation for long-term growth—ensuring that
jangka panjang, memastikan bahwa inovasi yang dihadirkan benar- every innovation meaningfully shapes tomorrow’s realities, beyond the
benar membantu membentuk realitas masa depan — melampaui hype, and contributes to Indonesia’s expanding digital economy.
hype dan memberi dampak nyata bagi perekonomian digital Indonesia.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Usaha Terhadap Pendapatan Business Segment Total Contribution to Consolidated Revenue
Konsolidasian
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In million Rupiah, unless stated otherwise
Pertumbuhan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description Kontribusi Kontribusi Persentase
Jumlah Jumlah Jumlah
Contribution Contribution Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
Penjualan produk digital via
platform interaktif
1.426.264 53 1.550.127 60 (123.863) (8)
Digital product sales via an
interactive platform
Penjualan macam-macam barang
via platform interaktif
709.027 26 517.884 20 191.143 37
Goods sales via an interactive
platform
Promosi dan iklan via platform
interaktif
197.592 7 241.836 9 (44.244) (18)
Promotion and advertising via an
interactive platform
Pengembangan aplikasi
perangkat lunak 206.433 8 163.915 6 42.518 26
Software application development
Konsultasi merek dan IT
Brand and IT consulting 101.460 4 82.140 3 19.320 24
Komisi transaksi via platform
interaktif
36.596 2 46.376 2 (9.780) (21)
Transaction commission via
interactive platform
Jumlah
2.677.372 100 2.602.278 100 75.093 3
Total
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 165
Page 169
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Jumlah dan Kontribusi Segmen Usaha Terhadap Pendapatan Konsolidasian
Business Segment Total Contribution to Consolidated Revenue
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
Penjualan produk Penjualan macam- Promosi dan Pengembangan Konsultasi merek Komisi transaksi Jumlah
digital via platform macam barang via iklan via platform aplikasi perangkat dan IT via platform
interaktif platform interaktif interaktif lunak interaktif
Digital product Goods sales via Promotion and Software Brand and IT Transaction Total
sales via an interactive advertising via application consulting commission via
interactive platform an interactive development inter platform
platform platform
-500.000
2025 2024 Pertumbuhan/Penurunan
Increase/Decrease
Hingga akhir tahun 2025, segmen penjualan produk digital melalui By the end of 2025, the digital product sales segment through
platform interaktif tetap menjadi kontributor terbesar terhadap interactive platforms remained the largest contributor to the
total pendapatan Perseroan, menyumbang 53% dari keseluruhan Company’s total revenue, accounting for 53% of overall income. Goods
pendapatan. Segmen penjualan macam-macam barang via platform sales via an interactive platform segment recorded the highest growth
interaktif mencatatkan pertumbuhan paling signifikan dibandingkan rate, expanding by 37% compared to the previous year, reflecting
tahun sebelumnya, dengan peningkatan mencapai 37%, menunjukkan strong demand through the Company’s interactive platforms.
tingginya permintaan konsumen melalui platform interaktif
Perusahaan.
Kinerja kuat pada segmen ini tidak hanya mencerminkan efektivitas The strong performance of this segment not only underscores the
strategi digital Perseroan, tetapi juga memperkuat posisi WIR Group effectiveness of the Company’s digital strategy but also reinforces
sebagai penyedia solusi digital terdepan yang mampu memadukan WIR Group’s position as a leading provider of immersive technology,
teknologi imersif, platform interaktif, dan inovasi berkelanjutan. interactive platforms, and continuous digital innovation.
Dengan struktur pendapatan yang semakin terdiversifikasi, Perseroan With a revenue structure that is increasingly diversified, the Company
berhasil membangun fondasi yang solid untuk pertumbuhan jangka has established a solid foundation for long-term growth. This
panjang. Diversifikasi ini memastikan bahwa Perseroan tidak hanya diversification ensures that the Company remains resilient amid
resilient terhadap perubahan pasar, tetapi juga mampu memberikan shifting market dynamics while actively contributing to the acceleration
dukungan nyata terhadap percepatan transformasi digital di Indonesia of digital transformation in Indonesia and across the Southeast Asian
dan kawasan Asia Tenggara. Melalui inovasi berkelanjutan dan region. Through ongoing innovation and strategic expansion, WIR
ekspansi strategis, WIR Group terus memperkuat posisinya sebagai Group continues to strengthen its role as a key player within the regional
pemain kunci dalam ekosistem ekonomi digital regional. digital economy ecosystem.
PENJUALAN PRODUK DIGITAL VIA DIGITAL PRODUCT SALES VIA AN
PLATFORM INTERAKTIF INTERACTIVE PLATFORM
Perseroan menjalankan aktivitas penjualan produk digital melalui The Company conducts digital product sales through interactive
platform interaktif dengan menawarkan ragam produk digital yang platforms by offering a wide range of competitive digital products
kompetitif, didukung oleh ekosistem platform yang mudah diakses dan supported by an accessible platform ecosystem designed to deliver
dirancang untuk memberikan pengalaman pengguna yang optimal. an optimal user experience. This approach enables the Company to
Melalui pendekatan ini, Perseroan mampu memenuhi kebutuhan effectively meet evolving market demands while maintaining strong
pasar yang terus berkembang sekaligus menjaga daya saing di tengah competitiveness within the digital industry.
dinamika industri digital.
Sepanjang tahun 2025, pendapatan dari segmen ini mencatat Throughout 2025, revenue from this segment recorded a slight decline
sedikit penurunan sebesar 8%, dengan total pendapatan mencapai of 8%, with total revenue reaching Rp1,426,264 million, compared to
Rp1.426.264 juta, dibandingkan Rp1.550.127 juta pada tahun 2024. Rp1,550,127 million in 2024. The decrease was driven by economic
Penurunan ini disebabkan oleh dinamika ekonomi yang terjadi dynamics throughout the year. Nevertheless, the Company sees
sepanjang tahun 2025. Namun demikian, Perseroan melihat adanya opportunities to anticipate these conditions through segment
peluang untuk mengantisipasi kondisi tersebut melalui diversifikasi diversification, while maintaining service quality, consistent innovation,
segmen, dengan tetap menjaga kualitas layanan, konsistensi inovasi, and effective digital distribution strategies to support an end-to-end
serta efektivitas strategi distribusi digital guna mendukung pengalaman user experience.
pengguna secara end-to-end.
166 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 170
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pada tahun yang sama, beban pokok pendapatan untuk segmen In the same year, the segment’s cost of revenues amounted to
ini mencapai Rp1.418.664 juta. Secara keseluruhan, kontribusinya Rp1,418,664 million. Overall, its contribution to the Company’s total
terhadap total laba kotor Perseroan mencapai Rp7.600 juta atau gross profit reached Rp7,600 million or 2.50%, reaffirming that
2,50%, menunjukkan bahwa penjualan produk digital melalui platform digital product sales through interactive platforms remain one of the
interaktif tetap menjadi salah satu pilar profitabilitas utama bagi Company’s key profitability drivers.
Perseroan. .
PENJUALAN MACAM-MACAM BARANG VIA GOODS SALES VIA AN INTERACTIVE
PLATFORM INTERAKTIF PLATFORM
Perseroan menjalankan aktivitas penjualan beragam barang melalui The Company carries out the sale of various goods through its
platform interaktif dengan menghadirkan pilihan produk yang variatif interactive platform by offering a diverse and competitive product
dan kompetitif, didukung oleh ekosistem platform yang mudah diakses range supported by an ecosystem that is easily accessible to users.
oleh seluruh pengguna. Strategi ini memastikan bahwa setiap produk This strategy ensures that each product offered aligns with evolving
yang ditawarkan dapat memenuhi kebutuhan pasar yang terus market needs while delivering a practical and efficient shopping
berkembang, sekaligus memberikan pengalaman berbelanja yang experience.
praktis dan efisien.
Sepanjang tahun 2025, segmen penjualan barang melalui platform Throughout 2025, this segment recorded growth of 37%, with revenue
interaktif mencatatkan pertumbuhan sebesar 37%, dengan increasing to Rp709,027 million, compared to Rp517,884 million in
pendapatan meningkat menjadi Rp709.027 juta, dibandingkan 2024. This improvement reflects the Company’s continued efforts
Rp517.884 juta pada tahun 2024. Pertumbuhan ini merupakan hasil to optimize platform performance, expand product availability, and
dari upaya berkelanjutan Perseroan dalam mengoptimalkan performa ensure a consistent and responsive user experience.
platform, meningkatkan kelengkapan produk, serta memastikan
pengalaman pengguna yang konsisten dan responsif.
Pada tahun yang sama, segmen ini membukukan beban pokok In the same year, the segment recorded a cost of revenues of
pendapatan sebesar Rp680.621 juta. Secara keseluruhan, kontribusi Rp680,621 million. Overall, the contribution of goods sales through
segmen penjualan barang melalui platform interaktif terhadap total the interactive platform to the Company’s total gross profit reached
laba kotor Perseroan tercatat sebesar Rp28.406 juta atau 9,34%, Rp28,406 million or 9.34%, positioning this segment as an increasingly
menjadikannya salah satu pilar pendapatan yang semakin penting important revenue pillar within the Company’s business portfolio.
dalam portofolio bisnis Perseroan.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 167
Page 171
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
PROMOSI DAN IKLAN VIA PLATFORM PROMOTION AND ADVERTISING VIA
INTERAKTIF INTERACTIVE PLATFORM
Perseroan mengelola segmen promosi dan iklan melalui platform The Company manages its promotion and advertising activities
interaktif dengan menyediakan layanan penempatan materi iklan dan through its interactive platform by providing advertising placement
informasi pemasaran milik klien pada jaringan teknologi yang dimiliki services and client marketing information across the Company’s
Perseroan. Layanan ini memanfaatkan kekuatan ekosistem digital proprietary technology network. These services leverage the
Perseroan yang mampu menghadirkan jangkauan luas dan tingkat Company’s robust digital ecosystem, which offers extensive reach and
keterlibatan pengguna yang tinggi. high user engagement levels.
Sepanjang tahun 2025, segmen promosi dan iklan mencatat Throughout 2025, the promotions and advertising segment recorded
penurunan 18% menjadi Rp197.592 juta dari Rp241.836 juta pada an 18% decline to Rp197,592 million from Rp241,836 million in 2024
2024 akibat perlambatan ekonomi, efisiensi anggaran klien, dan due to economic slowdown, client budget efficiencies, and intensifying
meningkatnya persaingan digital, namun Perseroan mengantisipasi hal digital competition; however, the Company is addressing this by
ini dengan memperkuat inovasi platform, meningkatkan engagement, strengthening platform innovation, increasing engagement, and
serta mengoptimalkan strategi distribusi digital untuk mendorong optimizing its digital distribution strategy to drive future growth.
pertumbuhan ke depan.
Pada tahun yang sama, beban pokok pendapatan untuk segmen In the same year, the cost of revenues for the promotions and
promosi dan iklan tercatat sebesar Rp112.009 juta. Secara keseluruhan, advertising segment amounted to Rp112,009 million. Overall, this
kontribusi segmen promosi dan iklan terhadap total laba kotor segment contributed Rp85,583 million, or 28.13%, to the Company’s
Perseroan mencapai Rp85.583 juta atau 28,13%, mempertegas posisi total gross profit, reinforcing its position as an increasingly strategic
segmen ini sebagai salah satu kontributor pendapatan yang semakin contributor within the Company’s business portfolio.
strategis dalam portofolio bisnis Perseroan.
DFSS
PENGEMBANGAN APLIKASI PERANGKAT SOFTWARE APPLICATION
LUNAK DEVELOPMENT
Perseroan mengembangkan aplikasi perangkat lunak yang dirancang The Company develops customized software applications tailored to
secara khusus untuk memenuhi kebutuhan unik masing-masing klien. the specific needs of each client. Leveraging advanced technologies
Dalam prosesnya, Perseroan memanfaatkan beragam teknologi and its innovative capabilities, the Company ensures that every
mutakhir dan kapabilitas inovatif yang dimiliki, sehingga setiap solusi software solution delivered effectively supports clients’ operations
perangkat lunak yang dihasilkan mampu mendukung operasional while remaining aligned with current market trends and technological
klien secara optimal dan tetap relevan dengan dinamika pasar serta advancements.
kemajuan teknologi.
Sepanjang tahun 2025, pendapatan dari segmen pengembangan Throughout 2025, revenue from the software application development
aplikasi perangkat lunak mengalami peningkatan sebesar 26%, naik segment increased by 26%, rising to Rp206,433 million from Rp163,915
menjadi Rp206.433 juta dibandingkan Rp163.915 juta pada tahun million in 2024. This growth was driven by the accelerating demand
2024. Peningkatan ini didorong oleh akselerasi kebutuhan digitalisasi di for digitalization across various industries, including operational
berbagai industri, termasuk transformasi operasional dan peningkatan transformation and the enhancement of technology-based services,
layanan berbasis teknologi, serta didukung oleh kekuatan jaringan, and was further supported by the Company’s strong network, technical
kapabilitas teknis, dan pengalaman Perseroan dalam menghadirkan capabilities, and experience in delivering relevant and measurable
solusi yang relevan dan terukur. solutions.
Pada tahun yang sama, beban pokok pendapatan segmen ini In the same year, the cost of revenues for this segment amounted to
tercatat sebesar Rp85.419 juta. Dengan demikian, kontribusi segmen Rp85,419 million. Accordingly, the software application development
pengembangan aplikasi perangkat lunak terhadap total laba kotor segment contributed Rp121,014 million, or 39.77%, to the Company’s
Perseroan mencapai Rp121.014 juta atau 39,77% menjadikannya tetap total gross profit, maintaining its position as one of the key pillars within
sebagai salah satu pilar bisnis penting dalam portofolio Perseroan. the Company’s business portfolio.SGJD
KONSULTASI MEREK DAN IT BRAND AND IT CONSULTING
Perseroan menyediakan layanan konsultasi merek dan teknologi The Company provides brand and information technology (IT)
informasi (IT) yang berfokus pada pemberian solusi strategis bagi consulting services designed to deliver strategic solutions that
klien dalam menghadapi dinamika pasar yang terus berkembang. address a wide range of challenges faced by clients. These services
Layanan ini mencakup penyusunan strategi operasional, kebutuhan include operational strategy development, re-branding initiatives, and
re-branding, hingga optimalisasi teknologi untuk meningkatkan technology optimization to ensure that clients remain competitive
efisiensi dan daya saing. Pendekatan ini memastikan bahwa setiap and responsive to market developments within an increasingly digital
klien dapat beradaptasi dengan perubahan industri dan tetap relevan landscape.
dalam ekosistem digital.
Sepanjang tahun 2025, pendapatan dari segmen konsultasi merek dan Through 2025, revenue from the brand and IT consulting segment grew
IT mencatat pertumbuhan sebesar 24%, meningkat menjadi Rp101.460 by 24%, rising to Rp101,460 million from Rp82,140 million in 2024. This
juta dari Rp82.140 juta pada tahun 2024. Kenaikan ini sejalan dengan growth was driven by the increasing demand for digital transformation
meningkatnya kebutuhan korporasi akan transformasi digital serta and advanced technology integration across industries. The Company
pemanfaatan teknologi yang lebih canggih dalam operasional bisnis. capitalized on this momentum by expanding its market reach and
Perseroan menanggapi peluang tersebut dengan memperluas leveraging its technological expertise and experience to support
jangkauan pasar dan memaksimalkan pengalaman serta kompetensi clients more effectively.
teknologinya untuk mendukung berbagai kebutuhan klien.
168 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 172
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pada tahun 2025, beban pokok pendapatan untuk segmen ini tercatat For the year 2025, the segment reported a cost of revenue of
sebesar Rp48.333 juta. Dengan demikian, kontribusi konsultasi merek Rp48,333 million. Consequently, the brand and IT consulting segment
dan IT terhadap total laba kotor Perseroan mencapai Rp53.127 juta contributed Rp53,127 million or 17.46% to the Company’s overall gross
atau 17,46%, menegaskan peran penting layanan ini dalam portofolio profit, reaffirming its strategic role in the Company’s business portfolio.
bisnis Perseroan.
KOMISI TRANSAKSI VIA PLATFORM TRANSACTION COMMISSION VIA
INTERAKTIF INTERACTIVE PLATFORM
Perseroan mengelola aktivitas komisi transaksi melalui platform The Company manages its transaction commission activities through
interaktif dengan menyediakan ekosistem digital yang memungkinkan its interactive platforms by providing a digital ecosystem that enables
mitra pihak ketiga menawarkan produk mereka kepada para pengguna. third-party partners to offer their products directly to platform users.
Melalui mekanisme ini, Perseroan memperoleh pendapatan komisi dari Through this model, the Company earns commission revenue from
setiap transaksi yang berhasil diproses, sekaligus menciptakan nilai each completed transaction while simultaneously delivering added
tambah bagi mitra dan pengguna melalui akses yang lebih mudah, value to partners and users through greater accessibility, efficient
proses transaksi yang efisien, serta pengalaman digital yang terpadu. transaction processes, and an integrated digital environment.
Sepanjang tahun 2025, pendapatan dari komisi transaksi melalui Throughout 2025, revenue from transaction commissions through the
platform interaktif mencatat penurunan sebesar 21%, menurun interactive platform recorded a decline of 21%, decreasing to Rp36,596
menjadi Rp36.596 juta dibandingkan Rp46.377 juta pada tahun 2024. million compared to Rp46,377 million in 2024. This decline was due
Penurunan ini dikarenakan adanya penurunan ekonomi terhadap to economic conditions affecting consumers’ purchasing power.
daya beli konsumen. Namun demikian, Perseroan tetap konsisten Nevertheless, the Company remained consistent in improving service
dalam meningkatkan kualitas layanan dan memperkuat pengalaman quality and strengthening user experience, enabling the interactive
pengguna, sehingga platform interaktif mampu menjawab kebutuhan platform to effectively meet market needs and drive sustainable
pasar secara efektif dan mendorong peningkatan transaksi secara transaction growth.
berkelanjutan.
Pada tahun 2025, segmen komisi transaksi mencatatkan beban pokok In 2025, the transaction commission segment recorded cost of
pendapatan sebesar Rp28.062 juta. Dengan demikian, kontribusi revenues of Rp28,062 million. As a result, the segment contributed
segmen komisi transaksi terhadap total laba kotor Perseroan mencapai Rp8,534 million, or 2.80%, to the Company’s total gross profit,
Rp8.534 juta atau 2,80%, menegaskan perannya sebagai salah satu reaffirming its role as one of the key drivers of the Company’s financial
pendorong kinerja keuangan Perseroan. performance.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 169
Page 173
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Jumlah dan Kontribusi Segmen Usaha Terhadap Laba Neto Tahun Berjalan Konsolidasian
Business Segment Total Contribution to Consolidated Net Income for the Year
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless stated otherwise
Pertumbuhan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description Kontribusi Kontribusi Persentase
Jumlah Jumlah Jumlah
Contribution Contribution Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
Penjualan produk digital via
platform interaktif
1.231 1,73 1.416 1,79 (185) (13)
Digital product sales via an
interactive platform
Penjualan macam-macam barang
via platform interaktif
17.826 25,04 8.930 11,28 8.896 100
Goods sales via an interactive
platform
Promosi dan iklan via platform
interaktif
11.438 16,06 27.510 34,75 (16.072) (58)
Promotion and advertising via an
interactive platform
Pengembangan aplikasi
perangkat lunak 33.378 46,88 20.227 25,55 13.151 65
Software application development
Konsultasi merek dan IT
Brand and IT consulting 6.941 9,75 13.061 16,50 (6.120) (47)
Komisi transaksi via platform
interaktif
379 0,54 8.031 10,14 (7.652) (95)
Transaction commission via
interactive platform
Jumlah
71.193 100 79.175 100 (7.982) (10)
Total
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Basis pelanggan PT WIR ASIA Tbk berasal dari beragam perusahaan The customer base of PT WIR ASIA Tbk comprises a diverse group
nasional dan multinasional yang beroperasi di lebih dari 20 negara. of national and multinational corporations operating across more than
Klien-klien ini mencakup berbagai industri—mulai dari teknologi, ritel, 20 countries. These clients span a wide range of industries—including
media, hiburan, hingga layanan korporasi—yang membutuhkan solusi technology, retail, media, entertainment, and corporate services—
digital yang inovatif, adaptif, dan mampu meningkatkan daya saing bisnis. reflecting their need for innovative, adaptable, and high-performance
Keragaman sektor tersebut menunjukkan kemampuan Perseroan digital solutions. This diversity highlights the Company’s cross-industry
untuk beroperasi secara lintas industri dan memperkuat kepercayaan capabilities and reinforces global confidence in its technological
global terhadap keunggulan teknologi yang dikembangkan. expertise.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan strategi pemasaran Throughout 2025, the Company implemented a marketing strategy
yang diarahkan untuk memperluas jangkauan pasar sekaligus aimed at expanding market reach while strengthening customer
memperkuat hubungan dengan pelanggan. Fokus utama bukan hanya relationships. The focus extended beyond product promotion toward
pada promosi produk, tetapi juga pada penguatan engagement melalui fostering deeper engagement through consistent communication, a
komunikasi yang konsisten, pemahaman kebutuhan pelanggan yang stronger understanding of client needs, and the delivery of strategic
lebih mendalam, serta penyampaian nilai strategis yang lebih relevan value aligned with evolving digital industry trends.
dengan perkembangan industri digital.
Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan mengadakan berbagai To support these objectives, the Company executed a series
inisiatif pemasaran, termasuk konferensi pers untuk memperkenalkan of marketing and communication initiatives, including press
kolaborasi baru dan solusi teknologi yang dikembangkan. Perseroan conferences to announce new strategic partnerships and introduce
juga membangun hubungan yang lebih dekat dengan pelanggan its latest technological solutions. The Company also deepened
melalui kerja sama strategis, workshop, dan seminar yang mengangkat client relationships through collaborative programs, workshops, and
topik teknologi mutakhir seperti AI, Web 3.0, dan solusi digital interaktif. seminars covering emerging technologies such as AI, Web 3.0, and
interactive digital solutions.
170 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 174
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Keterlibatan Perseroan dalam berbagai forum profesional turut Participation in these professional forums further strengthened WIR
memperkuat posisi WIR Group sebagai inovator terkemuka di industri Group’s position as a leading innovator in the technology sector.
teknologi. Berbagai aktivitas tersebut tidak hanya meningkatkan These initiatives not only enhanced brand visibility but also helped
visibilitas merek, tetapi juga membantu memperluas jaringan broaden the customer network and ensured that every solution offered
pelanggan dan memastikan bahwa setiap solusi yang ditawarkan delivered meaningful and sustainable value to the Company’s clients.
memberikan manfaat nyata dan berkelanjutan bagi para klien.
Dengan pendekatan pemasaran yang komprehensif serta hubungan Through this comprehensive marketing approach and increasingly
pelanggan yang semakin kuat, Perseroan berhasil mempertahankan robust customer engagement, the Company successfully maintained
pertumbuhan yang stabil dan memperluas posisi strategisnya stable growth and strengthened its strategic presence within the digital
di ekosistem teknologi digital, baik di tingkat nasional maupun technology ecosystem, both domestically and internationally.
internasional.
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Tinjauan keuangan berikut hendaknya dibaca bersamaan dengan The following financial review shall be read together with the Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada Consolidated Financial Statements that ended on December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 yang telah diaudit oleh Kantor 2025, and 2024, which have been audited by the Public Accounting
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris. Laporan Keuangan Konsolidasian Firm Mirawati Sensi Idris. The Company’s Consolidated Financial
Perseroan memperoleh opini wajar dalam semua hal yang material dan Statements received an unqualified opinion in all material respects and
telah mematuhi Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. have complied with the Indonesian Financial Accounting Standards.
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN POSITION
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total assets in 2025 were recorded at Rp1,634,484
Rp1.634.484 juta, meningkat 13,52% dibandingkan tahun 2024 million, higher by 13.52% compared to Rp1,439,831 million in 2024. The
sebesar Rp1.439.831 juta. Peningkatan tersebut terjadi karena adanya increase occurred due to an increase in trade receivables and the
peningkatan piutang usaha dan penambahan aset tidak berwujud addition of development and research projects of intangible assets.
dalam pengembangan dan penelitian.
Aset Lancar Current Assets
Terjadi peningkatan pada aset lancar Perseroan sebesar 22,18% There was an increase of 22.18% in the Company’s current assets to
menjadi Rp972.090 juta pada tahun 2025 dibandingkan tahun Rp972,090 million in 2025 compared to Rp795,625 million in 2024.
2024 sebesar Rp795.625 juta. Peningkatan tersebut terjadi karena The increase occurred due to an increase in trade receivables which
adanya peningkatan piutang usaha yang sejalan dengan peningkatan was in line with the increase in the Company’s revenue during the year.
pendapatan Perseroan selama tahun berjalan.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s non-current assets in 2025 were recorded at
Rp662.394 juta, meningkat sebesar 2,82% dari Rp644.206 juta pada Rp662,394 million, higher by 2.82% compared to Rp644,206 million in
tahun 2024. Peningkatan tersebut terjadi karena adanya penambahan 2024. The increase occurred due to the addition of development and
aset tidak berwujud dalam pengembangan dan penelitian. research projects of intangible assets.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total liabilities in 2025 was recorded at
Rp748.890 juta, meningkat 18,47% dibandingkan tahun 2024 Rp748,890 million, higher by 18.47% compared to Rp632,145 million in
sebesar Rp632.145 juta. Peningkatan tersebut terjadi karena adanya 2024. The increase occurred due to an increase in trade payables and
peningkatan pada utang usaha dan pinjaman dari pihak ketiga. loans from third parties.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 171
Page 175
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Terjadi peningkatan pada liabilitas jangka pendek Perseroan sebesar There was an increase of 35.40% in the Company’s current liabilities
35,40% menjadi Rp654.252 juta pada tahun 2025 dibandingkan to Rp654,252 million in 2025 compared to Rp483,185 million in 2024.
tahun 2024 sebesar Rp483.185 juta. Peningkatan tersebut terjadi The increase occurred due to an increase in trade payables which was
karena adanya peningkatan pada utang usaha yang sejalan dengan in line with the increase in the Company’s purchases during the year.
peningkatan pembelian Perseroan selama tahun berjalan.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s non-current liabilities in 2025 was recorded at
Rp94.638 juta, menurun sebesar 36,47% dari Rp148.960 juta pada Rp94,638 million, lower by 36.47% compared to Rp148,960 million
tahun 2024. Penurunan tersebut terjadi karena adanya pinjaman dari in 2024. The decline was due to loans from third parties, a portion of
pihak ketiga yang sebagian akan jatuh tempo kurang dari satu tahun. which will mature within less than one year.
Total Ekuitas Total Equity
Pada tahun 2025, total ekuitas mencapai Rp885.594 juta, meningkat In 2025, the total equity reached Rp885,594 million, higher by 9.65%
9,65% dibandingkan Rp807.685 juta pada tahun sebelumnya terutama compared to Rp807,685 million in the previous year mainly due to the
karena penambahan atas saldo laba selama tahun berjalan. addition of retained earnings during the year.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
INCOME INCOME
Pendapatan Neto Net Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan peningkatan In 2025, the Company achieved an increase in operating income of
pendapatan usaha sebesar 2,89% menjadi Rp2.677.371 juta dari 2.89%, reaching Rp2,677,371 million compared to Rp2,602,278 million
Rp2.602.278 juta pada tahun 2024. Peningkatan tersebut sebagian in 2024. This increase was mainly driven by an increase in sales of
besar disebabkan oleh peningkatan penjualan macam-macam barang various goods via interactive platforms and revenue from technology
via platform interaktif serta pendapatan yang berasal dari solusi solutions for B2B and B2C.
teknologi untuk B2B maupun solusi teknologi untuk B2C.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Perseroan mencatatkan beban pokok pendapatan sebesar The Company recorded a total cost of revenues of Rp2,373,106 million
Rp2.373.106 juta pada tahun 2025, meningkat sebesar 2,46% dari in 2025, an increase of 2.46% from Rp2,316,164 million in 2024. This
Rp2.316.164 juta pada tahun 2024. Peningkatan ini sejalan dengan increase is in line with the increase in the Company’s revenue during
peningkatan pendapatan Perseroan selama tahun berjalan. the year.
Laba Neto Tahun Berjalan Net Income for the Year
Terdapat penurunan sebesar 10,08% pada laba neto tahun berjalan There was a 10.08% decrease in net profit for the year to Rp71,193
menjadi Rp71.193 juta, dibandingkan Rp79.175 juta pada tahun 2024. million, compared to Rp79,175 million in 2024. This decline was
Penurunan ini disebabkan oleh peningkatan cadangan biaya provisi attributable to an increase in the provision for impairment of the
atas piutang usaha Perseroan, sejalan dengan penerapan prinsip Company’s trade receivables, in line with the application of prudence
kehati-hatian dan kewajaran. and fairness principles.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Setelah Pajak Other Comprehensive Income (Loss) After Tax
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba komprehensif In 2025, the Company recorded other comprehensive income
lain setelah pajak sebesar sebesar Rp3.360 juta dari sebelumnya after tax of Rp3,360 million compared to the previous year’s other
mencatatkan laba komprehensif lain setelah pajak sebesar comprehensive income after tax of Rp4,292 million in 2024. This was
Rp4.292 juta pada tahun 2024. Hal ini disebabkan oleh penyesuaian due to adjustments to employee benefits liabilities.
atas liabilitas imbalan kerja karyawan.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba komprehensif In 2025, the Company posted a comprehensive income for the year
tahun berjalan sebesar Rp74.553 juta, menurun sebesar 10,68% Rp74,553 million, decreased by 10.68% from Rp83,467 million in 2024.
dari Rp83.467 juta pada tahun 2024. Penurunan ini disebabkan oleh This decline was due to an increase in provision expenses for the
peningkatan cadangan biaya provisi atas piutang usaha Perseroan, Company’s trade receivables, in line with the application of prudence
sejalan dengan penerapan prinsip kehati-hatian dan kewajaran. and fairness principles. Nevertheless, the Company’s operating profit
Meskipun begitu laba operasional Perseroan meningkat dari tahun increased by 57.55% compared to the previous year, indicating that its
sebelumnya sebesar 57,55% yang menunjukan bahwa kegiatan operational activities performed better than in the prior year.
operasional Perseroan berjalan lebih baik dari tahun sebelumnya.
172 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 176
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
. CASH FLOWS
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun 2025 adalah Net cash generated from operating activities in 2025 amounted to
sebesar Rp3.821 juta dan pada tahun 2024 sebesar Rp63.739 juta. Rp3,821 million, and in 2024 amounted to Rp63,739 million. The net
Kas neto yang diperoleh pada tahun 2025, sebagian besar berasal cash generated in 2025 was largely derived from the collection of
dari penerimaan piutang usaha dari pelanggan dan efisiensi biaya trade receivables from customers and operational cost efficiencies
operasional yang dilakukan oleh Perseroan. implemented by the Company.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Jumlah arus kas bersih Perseroan yang digunakan untuk aktivitas The Company’s total net cash flows used in investing activities
investasi adalah sebesar Rp45.549 juta pada tahun 2025 dan amounted to Rp45,549 million in 2025 and Rp160,098 million in 2024.
Rp160.098 juta pada tahun 2024. Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities were primarily utilized for additions
sebagian besar digunakan untuk penambahan aset tidak berwujud to intangible assets related to development and research.
dalam pengembangan dan penelitian.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Jumlah arus kas bersih Perseroan yang diperoleh dari aktivitas The Company’s total net cash flow from financing activities was Rp125
pendanaan adalah Rp125 juta pada tahun 2025 dan Rp91.483 juta million and Rp91,483 million in 2024. Cash flow from financing activities
pada tahun 2024. Arus kas dari aktivitas pendanaan sebagian besar mostly from loans from third parties and additional paid-in capital of
berasal dari pinjaman dari pihak ketiga dan tambahan modal disetor subsidiaries.
entitas anak. .
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Likuiditas dan Solvabilitas Liquidity and Solvency
Uraian Pertumbuhan/Penurunan
2025 2024
Description Increase/Decrease
Likuiditas
Liquidity
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek
148,58 164,67 (16,09)
Current Assets to Current Liabilities
Rasio Kas
11,60 24,52 (12,92)
Cash Ratio
Rasio Cakupan Layanan Utang
156,92 109,37 47,55
Debt Service Coverage Ratio
Solvabilitas
Solvency
Liabilitas terhadap Ekuitas
84,56 78,26 6,30
Liabilities to Equity
Liabilitas terhadap Aset
45,82 43,90 1,92
Liabilities to Assets
Tingkat likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan dalam The liquidity level reflects the Company’s ability to meet its short-
memenuhi liabilitas jangka pendek dengan menggunakan aset lancar term liabilities using its current assets. This ratio indicates the extent
yang dimilikinya. Rasio ini menunjukkan sejauh mana aset lancar dapat to which current assets can be converted into cash to ensure smooth
dikonversi menjadi kas untuk memastikan kelancaran operasional dan operations and timely fulfillment of obligations.
pemenuhan kewajiban tepat waktu.
Tingkat solvabilitas mencerminkan kapasitas Perseroan dalam The solvency level reflects the Company’s capacity to settle all of its
melunasi seluruh utang, baik jangka pendek maupun jangka panjang, liabilities, both short-term and long-term, by utilizing its total assets.
dengan menggunakan total aset yang dimiliki. Rasio ini menggambarkan This ratio illustrates the strength of the Company’s capital structure
kekuatan struktur permodalan Perseroan serta kemampuannya dalam and its ability to maintain long-term business continuity.
menjaga keberlangsungan usaha dalam jangka panjang.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 173
Page 177
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY
Tingkat Kolektibilitas Piutang merupakan ukuran untuk menilai The Accounts Receivable Collectability Period measures how quickly
seberapa cepat piutang usaha dapat dikonversi menjadi kas. trade receivables can be converted into cash. The calculation is
Pengukuran ini dilakukan dengan menghitung nilai rata-rata piutang performed by dividing the average trade receivables balance by total
usaha, kemudian membaginya dengan total penjualan kredit, dan credit sales and multiplying the result by 365 days.
mengalikannya dengan 365 hari.
Pada tahun 2025, periode penagihan piutang meningkat menjadi 97 In 2025, the receivable collection period increased to 97 days from
hari dari sebelumnya 70 hari pada tahun 2024. Perubahan ini terutama 70 days in 2024. This change was primarily driven by the significant
disebabkan oleh pertumbuhan bisnis Perseroan yang meningkat expansion of the Company’s business, reflected in the substantial
secara signifikan, yang tercermin dari kenaikan pendapatan pada increase in revenue during the period.
periode tersebut. ..
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Struktur Permodalan Capital Structure
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In million Rupiah, unless stated otherwise
Pertumbuhan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description Kontribusi Kontribusi Persentase
Jumlah Jumlah Jumlah
Contribution Contribution Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities 654.252 40,03 483.185 33,56 171.067 35,40
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities 94.638 5,79 148.960 10,35 (54.322) (36,47)
Total Liabilitas
Total Liabilities 748.890 45,82 632.145 43,90 116.745 18,47
Total Ekuitas
Total Equity 885.594 54,18 807.685 56,10 77.909 (9,65)
Total Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity 1.634.484 100 1.439.831 100 194.653 13,52
Dari struktur modal Perseroan terlihat bahwa ekuitas tetap menjadi The Company’s capital structure indicates that equity remained the
komponen yang paling dominan pada tahun 2025 dan 2024, dominant component in both 2025 and 2024, accounting for 54.18%
masing-masing sebesar 54,18% dan 56,10%. Komposisi tersebut and 56.10%, respectively. This composition demonstrates that the
mencerminkan bahwa struktur permodalan Perseroan berada dalam Company maintains a solid and resilient capital structure, as the equity
kondisi yang sehat dan kuat, mengingat porsi ekuitas secara konsisten portion consistently exceeded 50% over the past two years.
berada di atas 50% selama dua tahun berturut-turut.
Struktur modal yang solid memungkinkan Perseroan mempertahankan A solid capital structure enables the Company to maintain a lower cost
biaya modal yang lebih rendah, memaksimalkan nilai bagi para of capital, maximize value for shareholders, and support a lower risk
pemegang saham, serta mendukung profil risiko yang lebih rendah profile that contributes to the potential for an improved credit rating.
yang berkontribusi pada potensi peringkat kredit yang lebih baik. Going forward, management will continue to ensure that the Company’s
Ke depan, manajemen akan terus menjaga agar struktur modal capital structure remains optimal by maintaining an adequate
Perseroan tetap optimal dengan mempertahankan proporsi ekuitas proportion of equity to support business growth while ensuring long-
yang memadai untuk mendukung pertumbuhan usaha sekaligus term operational sustainability.
memastikan keberlanjutan operasional jangka panjang.
174 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 178
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL
BARANG MODAL GOODS INVESTMENT
Selama tahun 2025, tidak terdapat ikatan material untuk investasi In 2025, there were no material commitments for capital goods
barang modal. investment.barang modal.
INVESTASI BARANG MODAL YANG CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZED IN
DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU THE FINANCIAL YEAR
TERAKHIR .
Selama tahun 2025, tidak terdapat investasi barang modal yang In 2025, there were no capital goods investments to be realized in the
direalisasikan pada tahun buku terakhir. current financial year.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Subsequent Events After Accounting Report Submission Date
Laporan Akuntan
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang dapat diungkapkan There were no subsequent events that could be considered material to
setelah tanggal pelaporan akuntan. be disclosed after the accounting report submission date.
Prospek Usaha Business Prospects
Memasuki tahun 2025, prospek usaha Perseroan diperkuat oleh Entering 2025, the Company’s business outlook is supported by
dinamika ekonomi global dan domestik yang menunjukkan tren improving global and domestic economic conditions, alongside
pemulihan dan percepatan digitalisasi. Laporan Global Economic accelerated digital transformation across multiple sectors. The World
Prospects dari World Bank (2025) memproyeksikan pertumbuhan Bank’s Global Economic Prospects 2025 forecasts global growth at
ekonomi dunia berada pada level 3,0%, ditopang oleh stabilisasi harga around 3.0%, supported by stabilizing commodity prices, improving
komoditas, perbaikan rantai pasok, serta pertumbuhan sektor teknologi supply chains, and resilient technological advancement (https://www.
yang tetap resilient (https://www.worldbank.org/en/publication/global- worldbank.org/en/publication/global-economic-prospects).
economic-prospects).
Di tingkat domestik, Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan Domestically, Bank Indonesia projects Indonesia’s economic growth at
ekonomi Indonesia berada pada kisaran 4,9%–5,3% di tahun 2025, 4.9%–5.3% for 2025, driven by rising digital investment, the integration
sejalan dengan meningkatnya investasi digital, integrasi ekonomi hijau, of green economy initiatives, and rapid adoption of intelligent
serta akselerasi transformasi digital di berbagai sektor (https://www. technologies across various industries (https://www.bi.go.id).
bi.go.id).
Selain itu, laporan Organization for Economic Co-operation and Meanwhile, the Organization for Economic Co-operation and
Development (OECD) Economic Outlook 2024/2025 menyebutkan Development (OECD) Economic Outlook 2024–2025 highlights
bahwa kawasan Asia Tenggara, termasuk Indonesia, akan menjadi Southeast Asia—particularly Indonesia—as a key driver of global
motor pertumbuhan baru ekonomi global berkat pertumbuhan kelas growth due to rising digital consumption, expanding middle-income
menengah, penetrasi internet yang tinggi, serta percepatan adopsi demographics, and integration of AI and Web 3.0 technologies.
teknologi berbasis AI dan Web 3.0.
Dalam industri teknologi imersif dan Web 3.0, tren internasional juga Global trends in immersive and Web 3.0 technologies also reinforce
terus menguat. market optimism:
• Australia mencatat peningkatan adopsi AR/VR di sektor • Australia is accelerating AR/VR adoption in healthcare and
pendidikan dan kesehatan (Commonwealth Scientific and education (Commonwealth Scientific and Industrial Research
Industrial Research Organization/CSIRO 2024). Organization/CSIRO 2024).
• Uni Eropa mengimplementasikan Digital Decade Policy yang • The European Union’s Digital Decade Policy expands the use of
mempercepat integrasi AI, IoT, dan extended reality (XR). AI, IoT, and XR in enterprise systems.
• Malaysia dan Singapura memperluas inisiatif digital twin untuk • Malaysia and Singapore continue to advance digital twin solutions
smart city, yang berpotensi meningkatkan permintaan solusi for smart-city development.
imersif di kawasan ASEAN.
Melihat lanskap tersebut, Perseroan optimis bahwa tren global menuju In view of this landscape, the Company remains optimistic that the
ekosistem digital yang lebih terhubung, cerdas, dan imersif akan global transition toward a more connected, intelligent, and immersive
menciptakan peluang strategis dalam beberapa sektor prioritas: digital ecosystem will create strategic opportunities across several
priority sectors:
• kesehatan (healthtech immersive simulation), • healthcare (immersive simulation),
• pendidikan (virtual learning ecosystem), • education (virtual learning ecosystems),
• periklanan (immersive advertising), • advertising (immersive marketing),
• transportasi udara (virtual training systems), dan • aviation (virtual training systems), and
• industri gim (interactive content creation). • gaming (interactive digital content).
Dengan fundamental ekonomi yang kuat, tumbuhnya permintaan With strong macroeconomic fundamentals, expanding digital markets,
teknologi imersif, serta kesiapan strategis Perseroan untuk melakukan and the Company’s focused strategy to scale immersive technologies,
ekspansi, Perseroan berada dalam posisi ideal untuk memperkuat the Company is well positioned to reinforce its position as a leading
perannya sebagai pelopor teknologi masa depan—membentuk innovator—shaping the future of digital experiences, beyond the hype,
realitas baru yang berkelanjutan, bermakna, dan melampaui hype. toward a more intelligent and sustainable digital society.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 175
Page 179
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Perbandingan Target dan Pencapaian Keuangan 2025 dan Comparison of Financial Target and Achievement 2025 and
Target 2026 [POJK F.2] 2026 Target [POJK F.2]
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In million Rupiah, unless stated otherwise
2025 2026
Keterangan
Description Pencapaian
Target Realisasi Target
Achievement
Target Realization Target
(%)
Pendapatan
Usaha 2.732.794 2.677.371 97,97 2.862.084
Revenues
Laba Usaha
132.460 163.643 123,54 144.738
Operating Profit
Liabilitas
553.952 748.890 135,19 581.666
Liabilities
Ekuitas
913.952 885.594 96,90 1.026.612
Equity
Perbandingan Target dan Pencapaian Aspek Keberlanjutan Comparison of Target and Achievement of Sustainability
2025 [POJK F.2] Aspect in 2025 [POJK F.2]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengimplementasikan Throughout 2025, the Company carried out a series of social
berbagai program sosial yang dikategorikan sebagai bagian dari agenda initiatives categorized under its sustainability agenda, demonstrating
keberlanjutan, yang menjadi wujud nyata komitmen Perseroan dalam its commitment to advancing sustainable development. This report
mendukung pembangunan berkelanjutan. Laporan ini menyajikan provides an overview of the targets and funding realization for the
ringkasan mengenai sasaran dan realisasi pembiayaan atas inisiatif sustainability programs executed during the year. More detailed
keberlanjutan yang dilaksanakan sepanjang tahun berjalan. Informasi disclosures can be found in the Sustainability Report section of this
yang lebih komprehensif tersedia dalam Bab Laporan Keberlanjutan Annual Report.
pada Laporan Tahunan ini.
Di luar program-program yang tercatat secara eksplisit, Perseroan Beyond the programs formally reported, the Company also undertook
juga menjalankan sejumlah inisiatif keberlanjutan lain yang telah several additional sustainability initiatives that are inherently embedded
diintegrasikan ke dalam kegiatan operasional dan pengelolaan within its operational activities and human capital management
sumber daya manusia (SDM). Karena inisiatif tersebut telah menjadi processes. As these initiatives form part of the Company’s routine
bagian dari mekanisme kerja harian serta kebijakan internal, operations and internal policies, no separate targets or cost reporting
Perseroan tidak menetapkan target maupun pelaporan biaya secara are presented. This reflects the Company’s strategic approach to
terpisah. Hal ini mencerminkan pendekatan strategis Perseroan yang mainstreaming sustainability—treating it not as an isolated program,
mengarusutamakan keberlanjutan ke dalam seluruh proses bisnis— but as an integral principle that guides all business processes and
bukan sebagai program yang berdiri sendiri, tetapi sebagai prinsip yang decision-making.
melekat pada setiap aspek operasional dan pengambilan keputusan.
2025 2024 2023
Keterangan
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Program
Internship
WIR Group 150.000.000 174.750.000 200.000.000 291.850.00 N/A 197.925.000
WIR Group
Interhsip
Program
176 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 180
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Kebijakan DIviden Dividend Policy
Sejalan dengan ketentuan hukum yang berlaku di Indonesia, In accordance with prevailing Indonesian laws and regulations, decisions
penetapan pembagian dividen dilakukan melalui persetujuan para regarding dividend distribution must be approved by shareholders
pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan at the Annual General Meeting of Shareholders (Annual GMS). The
(RUPS Tahunan). Perseroan menerapkan kebijakan bahwa dividen Company maintains a policy to distribute dividends only when there is
hanya dapat dibagikan apabila terdapat saldo laba ditahan yang belum an available retained earnings balance that has not been appropriated,
ditentukan penggunaannya, dengan mempertimbangkan kondisi while taking into account the Company’s financial condition, working
keuangan Perseroan, kebutuhan modal kerja, dan arah pengembangan capital requirements, and long-term business strategy.
usaha jangka panjang.
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Referring to the Financial Services Authority Regulation No. 15/
15/POJK.04/2020, apabila RUPS Tahunan memutuskan adanya POJK.04/2020, if the Annual GMS approves a cash dividend
pembagian dividen tunai, Perseroan berkewajiban mendistribusikan distribution, the Company must distribute the dividends to entitled
dividen tersebut kepada para pemegang saham yang berhak paling shareholders no later than 30 (thirty) days after the summary of the
lambat dalam 30 (tiga puluh) hari sejak diumumkannya ringkasan Annual GMS minutes containing such resolution is publicly disclosed.
risalah RUPS Tahunan yang memuat keputusan tersebut.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menetapkan pembagian dividen, For the year 2025, the Company did not declare any dividend
sebagaimana tercantum dalam Berita Acara RUPS Tahunan PT WIR distribution, as recorded in the Minutes of the 2024 Annual GMS of PT
ASIA Tbk untuk Tahun Buku 2024. Seluruh laba bersih tahun buku WIR ASIA Tbk. The net profit for the 2024 financial year was allocated
2024 ditetapkan sebagai laba ditahan untuk memperkuat permodalan entirely to retained earnings to strengthen capitalization and support
dan mendukung berbagai inisiatif strategis, termasuk pengembangan various strategic initiatives, including the development of technological
inovasi teknologi dan ekspansi bisnis yang selaras dengan visi innovations and future business expansion aligned with the Company’s
pertumbuhan jangka panjang Perseroan. long-term growth objectives.
Kebijakan ini menunjukkan fokus Perseroan dalam memaksimalkan This policy reflects the Company’s commitment to optimizing retained
penggunaan laba ditahan sebagai sumber daya strategis untuk earnings as a strategic resource to create sustainable value for
menciptakan nilai berkelanjutan bagi pemegang saham dan seluruh shareholders and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Hingga akhir 2025, Perseroan telah menggunakan dana hasil As of the end of 2025, the Company has allocated the proceeds from
penawaran umum untuk: the public offering for:
• Modal kerja Perseroan sebesar Rp27.963 juta. • The Company’s working capital amounting to Rp27,963 million.
• Belanja modal Perseroan sebesar Rp30.792 juta. • The Company’s capital expenditure amounting to Rp30,792
million.
• Belanja modal dan modal kerja entitas anak sebesar Rp335.343 • Subsidiaries’ capital expenditure and working capital needs
juta. amounting to Rp335,343 million.
• Pengembangan usaha dan ekspansi sebesar Rp6.988 juta. • Business development and expansion amounting to Rp6,988
million.
Dengan realisasi tersebut, sisa dana hasil penawaran umum yang Following these disbursements, the Company retains a remaining
masih dimiliki Perseroan berjumlah Rp15.024 juta. balance of Rp15,024 million from the public offering proceeds.
Seluruh penggunaan dana telah dilaksanakan sesuai dengan rencana All funds have been utilized in accordance with the use of proceeds
penggunaan dana yang tercantum dalam prospektus Perseroan, plan disclosed in the Company’s prospectus, demonstrating the
menunjukkan komitmen Perseroan terhadap transparansi dan tata Company’s commitment to transparency and sound governance.
kelola yang baik. .
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Material Information of Investment, Expansion, Divestment,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Merger, Acquisition, or Debt/Capital Restructuring
Utang/Modal
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki informasi material Throughout 2025, the Company did not have any material information
terkait investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, related to investments, expansions, divestments, mergers/acquisitions,
akuisisi, dan atau restrukturisasi utang/modal. or debt/equity restructurings.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transactions Information Containing Conflict of
Kepentingan Interest
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki transaksi material Throughout 2025, the Company did not have material transactions
yang mengandung benturan kepentingan. containing conflict of interest.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 177
Page 181
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat transaksi dengan pihak berelasi In 2025, the Company recorded transactions with related parties in
yang berupa piutang lain-lain dan utang lain-lain yang digunakan untuk the form of other receivables and other payables used for operational
kebutuhan operasional Perseroan. Total piutang lain-lain kepada pihak purposes. Total other receivables from related parties amounted
berelasi tercatat sebesar Rp89.726.845, yang terdiri dari piutang to Rp89,726,845, consisting of receivables from PT Integrasi Media
kepada PT Integrasi Media Teknologi sebesar Rp88.313.151 dan piutang Teknologi amounting to Rp88,313,151 and receivables from PT Kreatif
kepada PT Kreatif Global Indonesia sebesar Rp1.413.694. Global Indonesia amounting to Rp1,413,694.
Selain itu, Perseroan juga mencatat utang lain-lain kepada PT Teknologi In addition, the Company recorded other payables to PT Teknologi
Edukasi Bangsa sebesar Rp1.100.000. Transaksi dengan pihak berelasi Edukasi Bangsa amounting to Rp1,100,000. These related party
tersebut dilakukan untuk mendukung kegiatan operasional Perseroan transactions were conducted to support the Company’s operational
dan dikenakan bunga sebesar 6% per tahun. activities and were subject to an interest rate of 6% per annum.
Manajemen Perseroan menyatakan bahwa transaksi dengan pihak The Company’s management states that the related party transactions
berelasi tersebut telah dilakukan dengan persyaratan dan kondisi were carried out under terms and conditions that are comparable to
yang wajar serta setara dengan transaksi yang dilakukan dengan pihak those applied to transactions with third parties.
ketiga.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan pada Tahun Buku Changes in the Law During the Financial Year
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan perundang- In 2025, there were no significant changes in the law that affected the
undangan yang berdampak material bagi Perseroan. Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perseroan Changes of Accounting Policy Implemented by the Company
Pada Tahun Buku During the Financial Year
Perseroan telah mengadopsi standar akuntansi keuangan revisi yang The Company has adopted the revised financial accounting standards
berlaku efektif sejak 1 Januari 2025, yang relevan dengan aktivitas effective as of January 1, 2025, which are relevant to the Group’s
operasional Grup. Manajemen telah melakukan evaluasi atas dampak operational activities. Management has assessed the impact of the
penerapan standar tersebut dan menyimpulkan bahwa tidak terdapat adoption of these standards and concluded that they do not have
pengaruh material terhadap posisi keuangan, kinerja keuangan, maupun a material effect on the Company’s consolidated financial position,
arus kas yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. financial performance, or cash flows.
Berikut ini adalah perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan The following are the changes in accounting policies implemented by
Perseroan pada tahun buku 2025: the Company for the financial year 2025:
Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”: Amendments to PSAK 221, “The Effects of Changes in Foreign
Kekurangan Ketertukaran Exchange Rates”: Lack of Exchangeability
Ketika kondisi ekonomi suatu negara memburuk, misalnya hiperinflasi, When a country’s economic conditions deteriorate, such as
akan menyebabkan kesulitan dalam menentukan apakah mata hyperinflation, it can be difficult to determine whether the country’s
uang negara yang bersangkutan tertukarkan menjadi mata uang currency is exchangeable into another currency as well as the exchange
lain serta kurs yang digunakan ketika mata uang tersebut tidak rate used when the currency is not exchangeable. This amendment
tertukarkan. Amendemen ini menetapkan cara menilai apakah suatu specify how to assess whether a currency is exchangeable and how to
mata uang adalah tertukarkan dan bagaimana menentukan nilai determine a spot exchange rate if it is not. It also requires disclosure of
tukar spot jika mata uang tersebut tidak tertukarkan. Amendemen information that enables users of financial statements to understand
ini juga mensyaratkan pengungkapan informasi yang memungkinkan the impact of a currency not being exchangeable.
pengguna laporan keuangan untuk memahami dampak dari mata uang
yang tidak tertukarkan.
178 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 182
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 179
Page 183
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
6
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
“Perseroan menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance/GCG) sebagai fondasi keberlanjutan, dengan
menjunjung tinggi prinsip transparansi, akuntabilitas, dan integritas
untuk menjaga kepercayaan seluruh pemangku kepentingan.”
“The Company applies Good Corporate Governance (GCG) as the foundation of
sustainability, upholding transparency, accountability, and integrity to maintain
the trust of all stakeholders.”
180 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 184
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 181
Page 185
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
KOMITMEN PERSEROAN TERHADAP
TATA KELOLA PERUSAHAAN PUBLIK
DAN KEBERLANJUTAN
THE COMMITMENT OF THE COMPANY TOWARDS CORPORATE GOVERNANCE OF A PUBLIC
COMPANY AND SUSTAINABILITY
Komitmen Tata Kelola Perusahaan Publik Commitment Towards Corporate Governance of a Public
Company
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip Tata The Company is committed to implementing the principles of
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Good Corporate Governance (GCG) as stipulated in the Financial
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola the Implementation of Public Company Governance Guidelines.
Perusahaan Terbuka. Tata kelola perusahaan publik di lingkungan Corporate governance within the Company is carried out through a
Perseroan dijalankan melalui serangkaian kebijakan, proses, dan series of policies, processes, and control mechanisms designed to
mekanisme pengendalian yang dirancang untuk memastikan ensure transparency, accountability, responsibility, independence, and
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan fairness in all aspects of the Company’s management.
kesetaraan dalam setiap aspek pengelolaan usaha.
Dalam penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, In implementing Good Corporate Governance principles, the Company
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi transparansi melalui consistently upholds transparency by providing relevant, accurate, and
penyampaian informasi yang relevan, akurat, dan tepat waktu kepada timely information to all stakeholders. Accountability is demonstrated
seluruh pemangku kepentingan. Akuntabilitas diwujudkan melalui through the responsibility of the Board of Directors and effective
pertanggungjawaban Direksi dan pengawasan efektif oleh Dewan supervision by the Board of Commissioners, while responsibility is
Komisaris, sementara tanggung jawab diterapkan dengan memastikan reflected in the Company’s commitment to ensure that all business
seluruh kegiatan usaha sejalan dengan aspek sosial, lingkungan, dan activities align with social, environmental, and regulatory obligations.
kepatuhan terhadap peraturan. Perseroan juga menjaga kemandirian The Company also maintains independence in decision-making,
dalam setiap pengambilan keputusan agar organ perusahaan berfungsi allowing each corporate organ to perform its duties professionally, and
secara profesional, serta menjamin kewajaran melalui perlakuan ensures fairness by providing equitable treatment to all shareholders
yang setara dan adil bagi seluruh pemegang saham dan pemangku and stakeholders.
kepentingan.
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang The Company’s governance structure consists of the General
Saham sebagai organ tertinggi yang menetapkan arah dan kebijakan Meeting of Shareholders as the highest governing body responsible
strategis perusahaan, Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi for determining strategic direction and corporate policy, the Board of
pengawasan serta memberikan nasihat kepada Direksi, dan Direksi Commissioners which supervises and advises the Board of Directors;
yang bertanggung jawab atas pengelolaan operasional harian and the Board of Directors, which manages the Company’s day-to-
perusahaan. Dalam mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan day operations. To support oversight and internal control functions,
dan pengendalian internal, Perseroan juga memiliki Komite Audit the Company has established an Audit Committee under the Board
yang berada di bawah Dewan Komisaris, serta Unit Audit Internal of Commissioners and an Internal Audit Unit reporting to the Board
yang membantu Direksi dalam memastikan efektivitas pelaksanaan of Directors, ensuring the effective implementation of internal control
kebijakan dan prosedur pengendalian internal. policies and procedures.
Melalui penerapan tata kelola perusahaan yang transparan, Through the consistent application of transparent, integrity-driven,
berintegritas, dan berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk and sustainable corporate governance, the Company is committed to
menjadi perusahaan publik yang profesional, adaptif, dan akuntabel. being a professional, adaptive, and accountable public company. The
Perseroan percaya bahwa tata kelola perusahaan yang kuat merupakan Company believes that strong governance serves as the foundation for
fondasi utama dalam menciptakan nilai jangka panjang, melindungi creating long-term value, protecting the interests of all stakeholders,
kepentingan seluruh pemangku kepentingan, serta memperkuat posisi and strengthening its position as a key contributor to responsible digital
Perseroan sebagai pelaku utama dalam pengembangan ekonomi economic development in Indonesia.
digital yang bertanggung jawab di Indonesia.
Seluruh kebijakan dan sistem tata kelola dirancang untuk meningkatkan All governance policies and systems are designed to enhance the
efektivitas dan efisiensi pengelolaan perusahaan, memperkuat effectiveness and efficiency of corporate management, reinforce
kepercayaan investor dan pemangku kepentingan, serta memastikan investor and stakeholder trust, and ensure that all operational activities
seluruh kegiatan operasional dijalankan sesuai dengan prinsip are carried out prudently and in compliance with applicable regulations.
kehati-hatian dan peraturan yang berlaku.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola, Perseroan juga mendorong As part of its governance enhancement efforts, the Company also
terciptanya mekanisme pelaporan dan penanganan pelanggaran promotes the establishment of transparent and accountable reporting
yang transparan dan bertanggung jawab. Langkah ini bertujuan untuk and violation handling mechanisms. This initiative aims to ensure that
memastikan bahwa setiap bentuk pelanggaran terhadap kebijakan, any breach of policies, codes of ethics, or regulations can be reported
kode etik, maupun peraturan dapat dilaporkan dan ditindaklanjuti and addressed proportionally, thereby strengthening accountability
secara proporsional guna memperkuat akuntabilitas serta menjunjung and upholding ethical conduct throughout the organization.
tinggi etika kerja di lingkungan Perseroan.
182 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 186
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Komitmen Tata Kelola Keberlanjutan Commitment to Sustainability Governance
Perseroan terus memperkuat komitmennya terhadap tata kelola The Company continues to strengthen its commitment to sustainability
keberlanjutan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari strategi governance as an integral part of its business strategy and corporate
bisnis dan budaya korporasi. Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan culture. The Company believes that sustainability is not simply an
bukan sekadar hasil akhir, melainkan proses berkelanjutan yang outcome, but a continuous process that requires integrity, innovation,
membutuhkan integritas, inovasi, dan kolaborasi lintas pemangku and cross-stakeholder collaboration to create long-term value for
kepentingan untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi manusia, people, the environment, and an inclusive digital economy.
lingkungan, dan ekonomi digital yang inklusif.
Sebagai perusahaan teknologi yang berorientasi pada masa depan, As a forward-looking technology company, the Company places
Perseroan menempatkan prinsip keberlanjutan sebagai fondasi sustainability principles at the core of every strategic and operational
dalam setiap keputusan strategis dan operasional. Pendekatan ini decision. This approach is reflected in the integration of Environmental,
diwujudkan melalui integrasi aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Social, and Governance (ESG) aspects into the Company’s policies,
(Environmental, Social, and Governance/ESG) ke dalam kebijakan, risk management systems, and decision-making mechanisms,
sistem manajemen risiko, dan mekanisme pengambilan keputusan, ensuring that sustainability governance is embedded throughout the
sehingga tata kelola keberlanjutan menjadi bagian yang menyatu business ecosystem.
dalam ekosistem bisnis Perseroan.
Perseroan menerapkan tata kelola keberlanjutan dengan The Company’s sustainability governance emphasizes transparency,
menitikberatkan pada transparansi, akuntabilitas, dan ketangguhan. accountability, and resilience. Through a data-driven and adaptive
Melalui kerangka kerja yang adaptif dan berbasis data, Perseroan framework, the Company continually identifies relevant sustainability
terus mengidentifikasi risiko serta peluang keberlanjutan yang relevan, risks and opportunities, measures the impact of each initiative, and
mengukur dampak dari setiap inisiatif, dan menyesuaikan strategi agar aligns its strategies with both national regulations and global standards.
selaras dengan perkembangan regulasi nasional maupun standar This ensures that business growth remains in harmony with social and
global. Pendekatan ini memastikan bahwa pertumbuhan bisnis environmental responsibility.
Perseroan selalu sejalan dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan.
Di tingkat implementasi, Perseroan fokus pada penguatan At the implementation level, the Company focuses on strengthening
program-program keberlanjutan yang memberi manfaat nyata, antara sustainability programs that deliver tangible impact such as
lain pemberdayaan usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) melalui empowering micro, small, and medium enterprises (MSMEs) through
solusi digital, peningkatan literasi teknologi bagi masyarakat, serta digital solutions, enhancing community technology literacy, and
efisiensi energi dan pengelolaan limbah operasional. Evaluasi atas optimizing energy efficiency and waste management. The effectiveness
efektivitas dan dampak dari setiap inisiatif dilakukan secara berkala and impact of these initiatives are regularly evaluated through internal
melalui audit internal, penilaian kinerja, dan pelibatan pemangku audits, performance assessments, and stakeholder engagement to
kepentingan untuk memastikan arah kebijakan keberlanjutan tetap ensure that sustainability policies remain relevant and impactful.
relevan dan berdampak positif.
Dengan komitmen yang berkelanjutan terhadap prinsip tata kelola With its enduring commitment to sustainability governance, the
keberlanjutan, Perseroan berupaya menjadi contoh perusahaan publik Company strives to exemplify the role of a responsible, innovative, and
yang bertanggung jawab, inovatif, dan adaptif terhadap perubahan. adaptive public company. Through transparent and integrity-driven
Melalui praktik bisnis yang transparan dan berintegritas, Perseroan business practices, the Company is dedicated to continuously creating
bertekad untuk terus menciptakan nilai yang memberi manfaat bagi value that benefits society at large and contributes actively to building
masyarakat luas dan menjadi kontributor aktif dalam mewujudkan a more sustainable and inclusive future.
masa depan yang lebih berkelanjutan dan inklusif.
Komitmen Tata Kelola Secara Holistik Holistic Governance Commitment
Perseroan terus memperkuat penerapan tata kelola holistik sebagai The Company continues to strengthen the implementation of holistic
fondasi utama dalam menyinergikan kinerja bisnis, inovasi, dan governance as a fundamental foundation that harmonizes business
keberlanjutan. Perseroan memandang tata kelola holistik bukan performance, innovation, and sustainability. The Company views
sekadar sistem kebijakan, melainkan menuntun organisasi untuk holistic governance not merely as a system of policies, but as a
mengambil keputusan secara bertanggung jawab, transparan, dan guiding framework that drives the organization to make responsible,
berintegritas dalam seluruh aktivitas usaha. transparent, and integrity-based decisions across all business activities.
Pendekatan ini diwujudkan melalui integrasi prinsip GCG, keberlanjutan, This approach is realized through the integration of GCG principles,
dan inovasi teknologi dalam satu ekosistem tata kelola yang adaptif. sustainability, and technological innovation within an adaptive
Salah satu pilar utamanya adalah tata kelola data yang tidak hanya governance ecosystem. One of its key pillars is data governance,
memperhatikan aspek teknis, tetapi juga mencakup proses bisnis, which goes beyond technical aspects to encompass business
struktur organisasi, kebijakan, budaya, dan infrastruktur teknologi processes, organizational structures, policies, corporate culture, and
informasi yang saling terhubung. interconnected information technology infrastructure.
Perseroan mengelola risiko secara komprehensif dengan The Company manages risks comprehensively by considering the
mempertimbangkan keterkaitan berbagai elemen bisnis untuk interconnected business elements to maintain long-term stability
menjaga stabilitas dan ketahanan jangka panjang. Pendekatan ini and resilience. This approach enables the Company to anticipate
memungkinkan Perseroan mengantisipasi tantangan, memanfaatkan challenges, seize opportunities, and ensure business continuity amid
peluang, dan menjaga keberlangsungan usaha di tengah perubahan the rapidly evolving dynamics of the digital industry.
industri yang dinamis.
Melalui penerapan tata kelola holistik yang mencakup dimensi data, Through the implementation of holistic governance that encompasses
pendidikan, kesehatan, dan manajemen risiko, Perseroan menegaskan dimensions of data, education, health, and risk management, the
komitmennya untuk menjadi perusahaan publik yang berintegritas, Company reaffirms its commitment to being an integrity-driven,
inovatif, dan berorientasi masa depan. Sinergi antara tata kelola, innovative, and future-oriented public company. The synergy between
teknologi, dan keberlanjutan menjadi fondasi Perseroan dalam governance, technology, and sustainability serves as the foundation
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan for creating long-term value for all stakeholders while advancing
serta mendorong pertumbuhan ekonomi digital yang bertanggung responsible and inclusive growth in the digital economy.
jawab dan inklusif.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 183
Page 187
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
184 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 188
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
DASAR PENERAPAN GCG
BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang berlandaskan The Company is committed to implementing strong corporate
pada prinsip-prinsip GCG serta peraturan perundang-undangan yang governance practices founded on transparency, accountability,
berlaku di Indonesia. Landasan hukum dan kebijakan tersebut menjadi integrity, and sustainability. The Company’s governance framework is
acuan utama dalam pengelolaan, pengawasan, dan pengambilan based on laws, regulations, and policies that serve as the foundation for
keputusan di seluruh lini organisasi untuk memastikan transparansi, decision-making, supervision, and operational management across all
akuntabilitas, integritas, dan keberlanjutan. levels of the organization.
Landasan hukum dan kebijakan sebagai dasar penetapan tata kelola The legal basis and policies underlying the establishment of corporate
perusahaan di Perseroan yang meliputi undang-undang, peraturan, governance in the Company, including laws, regulations, and guidelines,
dan pedoman adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 1995 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning the
Pasar Modal. Capital Market.
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas (UUPT). Limited Liability Companies (Company Law).
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan concerning Boards of Directors and Boards of Commissioners of
Publik. Issuers and Public Companies.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 8/POJK.04/2015 4. Financial Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Websites of Issuers or Public Companies.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 5. Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. concerning the Implementation of Corporate Governance
Guidelines for Public Companies.
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 6. Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance Guidelines
for Public Companies.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/POJK.04/2015 7. Financial Services Authority Regulation No. 31/POJK.04/2015
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh concerning Disclosure of Material Information or Facts by Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 8. Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang concerning Plans and Implementation of the General Meeting of
Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders (GMS) for Public Companies.
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2025 9. Financial Services Authority Regulation No. 14 of 2025
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat concerning the Implementation of Electronic General Meetings
Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk of Shareholders, General Meetings of Bondholders, and General
secara Elektronik (menggantikan Peraturan Otoritas Jasa Meetings of Sukuk Holders (replacing Financial Services Authority
Keuangan Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the Planning and
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka Secara Elektronik). Implementation of Electronic General Meetings of Shareholders
of Public Companies).
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 10. Financial Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. concerning Affiliated Transactions and Conflicts of Interest
Transactions.
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3/POJK.04/2021 11. Financial Services Authority Regulation No. 3/POJK.04/2021
tentang Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal. concerning the Implementation of Activities in the Capital Market
Sector.
12. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 12. Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers
Publik. and Public Companies.
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang 13. Financial Services Authority Regulation No. 4 of 2024 concerning
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Reports on Ownership or Changes in Share Ownership of
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Public Companies and Reports on the Pledging of Public
Perusahaan Terbuka (menggantikan Peraturan Otoritas Jasa Company Shares, which replaces Financial Services Authority
Keuangan Nomor 11/POJK.04/2017) dan Surat Edaran Otoritas Regulation No. 11/POJK.04/2017 and Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 10/SEOJK.04/2025 tentang Penyampaian Authority Circular Letter No. 10/SEOJK.04/2025 concerning
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham the Submission of Reports on Ownership or Any Changes in
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Ownership of Shares in Public Companies and Reports on
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Activities Securing Shares in Public Companies Electronically.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 185
Page 189
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
14. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 45/POJK.04/2024 14. Financial Services Authority Regulation No. 45/POJK.04/2024
tentang Penguatan Tata Kelola dan Pengembangan Emiten dan concerning the Strengthening of Governance and Development
Perusahaan Publik. of Issuers and Public Companies.
15. Peraturan perundang-undangan lainnya yang berlaku sesuai 15. Other applicable laws and regulations, as well as the principles of
dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance (GCG).
Corporate Governance/GCG).
Untuk memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang konsisten To ensure consistent and effective governance practices, the Company
dan efektif, Perseroan juga menetapkan kebijakan internal dan Piagam has also established a set of Internal Policies and Governance Charters
Tata Kelola sebagai panduan utama operasional. Kebijakan tersebut that serve as operational guidelines. These include the Board of
mencakup antara lain Piagam Dewan Komisaris, Piagam Direksi, Commissioners Charter, Board of Directors Charter, Audit Committee
Piagam Komite Audit, Kode Etik dan Perilaku, Piagam Unit Audit Charter, Code of Ethics and Conduct, Internal Audit Charter, Risk
Internal, serta Kebijakan Manajemen Risiko dan Mekanisme Pelaporan Management Policy, and Whistleblowing System Policy. All of these
Pelanggaran (Whistleblowing System). Seluruh kebijakan ini dirancang internal frameworks are designed to reinforce accountability, uphold
untuk memperkuat akuntabilitas, menjaga integritas, serta mendukung integrity, and support the achievement of the Company’s strategic and
pencapaian tujuan strategis dan keberlanjutan Perseroan. sustainable objectives.
Beberapa kebijakan internal dan piagam yang menjadi pedoman tata The internal policies and charters that serve as the Company’s
kelola Perseroan adalah sebagai berikut: governance guidelines include:
1. Pedoman-Pedoman Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman 1. Business Principles and Code of Conduct Guidelines
(Kode Etik)
Dokumen ini merupakan acuan utama bagi seluruh karyawan, This document serves as the primary reference for all employees,
manajemen, dan mitra bisnis dalam menjalankan tugas dan management, and business partners in performing their
tanggung jawabnya. Kode Etik mencakup prinsip-prinsip etika duties and responsibilities. The Code of Conduct outlines the
bisnis, integritas, serta panduan perilaku yang harus dijunjung principles of business ethics, integrity, and behavioral guidelines
tinggi oleh seluruh pihak dalam setiap keputusan dan tindakan. that must be upheld by all parties in every decision and action.
2. Anggaran Dasar Perseroan 2. Articles of Association
Anggaran Dasar merupakan dokumen fundamental yang The Articles of Association is a fundamental document that governs
mengatur struktur, tujuan, dan mekanisme operasional the Company’s structure, objectives, and operational mechanisms.
Perseroan. Dokumen ini menjadi panduan hukum dalam It serves as a legal guideline for conducting business activities
menjalankan aktivitas bisnis serta memastikan kepatuhan while ensuring compliance with applicable laws and regulations.
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris dan Direksi 3. Board of Commissioners and Board of Directors Resolutions
Surat Keputusan ini berisi kebijakan strategis yang ditetapkan oleh These resolutions outline the strategic policies established by the
Dewan Komisaris dan Direksi untuk mendukung implementasi Board of Commissioners and the Board of Directors to support
tata kelola perusahaan yang baik. the implementation of Good Corporate Governance.
Melalui kepatuhan terhadap kebijakan internal dan piagam ini, By adhering to these internal policies and charters, the Company
Perseroan memastikan bahwa setiap aspek operasional dikelola ensures that every operational aspect is managed with professionalism,
dengan profesionalisme, transparansi, dan integritas. Kebijakan transparency, and integrity. These policies not only form the basis
ini tidak hanya menjadi dasar pengambilan keputusan, tetapi juga for decision-making but also reflect the Company’s commitment
mencerminkan komitmen Perseroan untuk membangun bisnis yang to building a sustainable and trusted business in the eyes of its
berkelanjutan dan terpercaya di mata pemangku kepentingan. stakeholders.
186 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 190
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 187
Page 191
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
PRINSIP GCG
GCG PRINCIPLES
Dalam menjalankan setiap aktivitas usaha, Perseroan senantiasa In conducting its business processes, the Company is firmly committed
berkomitmen untuk menegakkan prinsip-prinsip Tata Kelola to upholding the principles of Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai as the primary foundation for building a transparent, ethical, and
pedoman utama dalam menciptakan bisnis yang transparan, sustainable business. The five core GCG principles—transparency,
berintegritas, dan berkelanjutan. Kelima prinsip utama GCG accountability, responsibility, independence, and fairness—serve
yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, as the cornerstone of the Company’s professional management
dan kewajaran menjadi fondasi bagi Perseroan dalam mengelola approach and its efforts to maintain stakeholder trust.
perusahaan secara profesional sekaligus membangun kepercayaan
pemangku kepentingan.
1. Transparansi 1. Transparency
Perseroan memastikan ketersediaan informasi yang relevan, The Company ensures the availability of relevant, accessible, and
mudah diakses, dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Hal comprehensible information for stakeholders. This includes the
ini mencakup penyampaian informasi penting yang mendukung provision of critical information to support decision-making by
pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham, kreditur, dan Shareholders, creditors, and other related parties.
pihak terkait lainnya.
Pengungkapan informasi meliputi, tetapi tidak terbatas pada: Disclosure of information includes, but is not limited to:
• Visi, misi, sasaran usaha, dan strategi Perseroan. • The Company’s vision, mission, business goals, and
strategies.
• Kondisi keuangan dan non-keuangan Perseroan. • The Company’s financial and non-financial conditions.
• Susunan Dewan Komisaris dan Direksi. • Composition of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
• Informasi mengenai Pemegang Saham Pengendali, • Information on Controlling Shareholders, risk management,
pengelolaan risiko, sistem pengawasan, dan pengendalian supervision systems, and internal control.
internal.
• Penerapan fungsi kepatuhan, sistem tata kelola perusahaan, • Implementation of compliance functions, corporate
serta informasi dan fakta material yang dapat memengaruhi governance systems, and material information and facts that
keputusan pemodal. may influence investors’ decisions.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perseroan bertanggung jawab atas kinerja yang dijalankan secara The Company is accountable for its performance in a transparent
transparan dan wajar, guna memastikan efektivitas dan efisiensi and fair manner, ensuring operational effectiveness and efficiency
dalam operasional: through:
• Menetapkan sasaran usaha dan strategi yang terukur dan • Setting measurable and targeted business objectives and
terarah. strategies.
• Membagi tugas dan tanggung jawab secara jelas bagi setiap • Clearly defining roles and responsibilities for each corporate
organ perusahaan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan body, including the Board of Commissioners, the Board of
seluruh jajaran di bawahnya. Directors, and all levels of the organization.
• Menjamin bahwa setiap keputusan dan tindakan selaras • Ensuring all decisions and actions align with the Company’s
dengan visi, misi, nilai-nilai perusahaan, serta sasaran dan vision, mission, values, as well as business objectives and
strategi bisnis. strategies.
188 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 192
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
3. Tanggung Jawab 3. Responsibility
Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, Perseroan: As a responsible corporation, the Company:
• Mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang • Complies with all applicable laws and regulations.
berlaku.
• Menjalankan tanggung jawab sosial terhadap masyarakat • Carries out social responsibilities towards the community and
dan lingkungan untuk mendukung kesinambungan usaha environment to support long-term business sustainability.
jangka panjang.
• Menerapkan prinsip kehati-hatian dalam merencanakan dan • Adopts a prudent approach in planning and executing all
melaksanakan setiap aktivitas bisnis. business activities.
4. Independensi 4. Independence
Perseroan mengelola kegiatan usaha secara independen dengan The Company manages its business operations independently by
memastikan bahwa: ensuring that:
• Setiap unit usaha beroperasi secara mandiri tanpa dominasi • Each business unit operates autonomously without
oleh unit lain. domination by other units.
• Tidak ada intervensi dari pihak eksternal yang dapat • There is no external interference that could compromise the
memengaruhi integritas pengambilan keputusan. integrity of decision-making processes.
5. Kesetaraan dan Kewajaran 5. Fairness and Equality
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi kesetaraan dan The Company is committed to upholding fairness and equality by:
keadilan dengan:
• Memperhatikan kepentingan seluruh Pemegang Saham dan • Considering the interests of all Shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya secara proporsional. stakeholders proportionately.
• Menjamin bahwa keputusan bisnis bebas dari tekanan atau • Ensuring business decisions are free from undue influence or
pengaruh pihak manapun. pressure from any party.
Melalui penerapan kelima prinsip ini, Perseroan memastikan bahwa tata By implementing these five principles, the Company ensures that
kelola perusahaan berjalan dengan standar tertinggi. Prinsip-prinsip corporate governance is conducted to the highest standards.
tersebut menjadi panduan untuk menciptakan bisnis yang transparan, These principles serve as guidelines for creating a business that
kredibel, dan berorientasi pada kepentingan jangka panjang seluruh is transparent, credible, and oriented towards the long-term
pemangku kepentingan. interests of all stakeholders.
Prinsip-prinsip tersebut tidak hanya diterapkan sebagai kewajiban These principles are not only applied as regulatory obligations,
regulasi, tetapi juga sebagai budaya kerja yang tertanam di seluruh but also as a work culture that is embedded throughout the
lini organisasi. Melalui penerapan GCG secara konsisten, Perseroan organization. Through consistent implementation of GCG, the
memastikan bahwa setiap keputusan strategis, proses operasional, Company ensures that every strategic decision, operational
dan interaksi dengan pemangku kepentingan dijalankan dengan penuh process, and interaction with stakeholders is carried out
tanggung jawab serta sejalan dengan nilai integritas dan etika bisnis responsibly and in line with high values of integrity and business
yang tinggi. ethics.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 189
Page 193
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
STRUKTUR TATA KELOLA
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Perseroan mengadopsi struktur tata kelola perusahaan yang sejalan The Company adopts a corporate governance structure in
dengan ketentuan dalam Undang-Undang Republik Indonesia Nomor accordance with the provisions of the Indonesian Law No. 40 of 2007
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar concerning Limited Liability Companies and the Company’s Articles of
Perseroan. Struktur ini dirancang untuk memastikan pengelolaan Association. This structure is designed to ensure that the management
dan pengawasan perusahaan dilakukan secara efektif dan akuntabel and supervision of the Company are carried out effectively and
dengan mengutamakan kepentingan Pemegang Saham serta accountably, prioritizing the interests of Shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Struktur tata kelola Perseroan mencakup tiga elemen utama: The Company’s governance structure comprises three key elements:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
Sebagai forum tertinggi dalam struktur tata kelola, RUPS As the highest forum in the governance structure, the GMS plays
berperan penting dalam menentukan arah strategis Perseroan. a crucial role in determining the Company’s strategic direction.
Pemegang Saham memiliki hak untuk memberikan persetujuan Shareholders have the right to approve significant decisions, such
atas keputusan-keputusan penting, seperti pengesahan laporan as the ratification of the annual report, amendments to the Articles
tahunan, perubahan anggaran dasar, pengangkatan dan of Association, the appointment and dismissal of members of the
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as
keputusan strategis lainnya. other strategic decisions.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab untuk The Board of Commissioners has the duty and responsibility to
melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan oversee the management policies implemented by the Board of
Perseroan yang dijalankan oleh Direksi. Fungsi pengawasan ini Directors. This oversight function includes providing advice and
mencakup memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direksi recommendations to the Board of Directors to ensure that the
agar operasional Perseroan tetap sejalan dengan tujuan strategis Company’s operations remain aligned with strategic objectives
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. and in compliance with applicable regulations.
3. Direksi 3. Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan secara The Board of Directors is responsible for the overall management
menyeluruh. Direksi memastikan operasional Perseroan berjalan of the Company. The Board of Directors ensures that the
dengan efisien, efektif, dan sesuai dengan rencana strategis Company’s operations are efficient, effective, and in line with the
yang telah ditetapkan, serta mematuhi peraturan perundang- established strategic plan, while also complying with applicable
undangan. Setiap anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung laws and regulations. Each member of the Board of Directors has
jawab spesifik yang diatur berdasarkan struktur organisasi specific duties and responsibilities as outlined in the Company’s
Perseroan. organizational structure.
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief Executive Policy on the Separation of Chairman of the Board and Chief
Officer (CEO) [ESG G-03] Executive Officer (CEO) [ESG G-03]
Sebagai perusahaan yang menganut sistem tata kelola dua badan As a Company that adopts a two-tier governance system, the Company
(two-tier system), Perseroan secara tegas memisahkan peran, clearly distinguishes the roles, authorities, and responsibilities of the
wewenang, dan tanggung jawab antara Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors in accordance with
sesuai dengan fungsi masing-masing. Struktur ini memastikan their respective functions. This structure separates the supervisory and
adanya pemisahan yang jelas antara fungsi pengawasan dan fungsi managerial roles, ensuring an effective system of checks and balances
pengelolaan, sehingga tercipta keseimbangan yang mendukung that supports the implementation of Good Corporate Governance
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate (GCG) across all aspects of the Company’s operations.
Governance/GCG) di seluruh aspek kegiatan usaha Perseroan.
Melalui kebijakan pemisahan peran tersebut, Perseroan memastikan Through this separation, the Company ensures that decision-making,
bahwa proses pengambilan keputusan, pengelolaan risiko, dan fungsi risk management, and oversight processes are carried out objectively
pengawasan dilakukan secara objektif dan transparan, sejalan dengan and transparently, in alignment with the principles of transparency,
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan accountability, responsibility, independence, and fairness. The
kewajaran. Pemisahan peran antara Komisaris Utama yang memimpin clear distinction between the Chairman of the Board (President
fungsi pengawasan dan Direktur Utama yang bertanggung jawab atas Commissioner) who leads the supervisory function, and the Chief
pengelolaan operasional sehari-hari memperkuat integritas tata kelola Executive Officer (President Director), who manages day-to-day
serta menciptakan keseimbangan strategis antara pengendalian dan operations, strengthens the integrity of governance and promotes
pelaksanaan. strategic balance between control and execution.
Kebijakan ini diatur secara formal dalam Piagam Dewan Komisaris This governance policy is formally outlined in the Board of
dan Piagam Direksi, serta dalam Kebijakan Perseroan mengenai Commissioners and Board of Directors Charters as well as in the
Pembagian Tugas antara Dewan Komisaris dan Direksi. Dengan Company’s Policy on the Division of Duties between the Board of
penerapan pemisahan fungsi ini, Perseroan menegaskan komitmennya Commissioners and the Board of Directors. By maintaining this
terhadap penerapan praktik tata kelola yang efektif dan selaras dengan separation of roles, the Company reaffirms its commitment to
standar keberlanjutan serta prinsip Lingkungan, Sosial dan Tata upholding effective governance practices that align with international
Kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG), guna menciptakan sustainability and ESG standards, ensuring long-term value creation for
nilai jangka panjang bagi pemegang saham dan seluruh pemangku Shareholders and all stakeholders.
kepentingan.
190 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 194
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [POJK E.1] Sustainability Governance Structure [POJK E.1]
Pengelolaan isu keberlanjutan Perseroan, yang mencakup aspek The management of the Company’s sustainability issues, covering
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial, berada di bawah tanggung economic, environmental, and social aspects, is primarily the
jawab utama Direksi. Perseroan saat ini mengintegrasikan fungsi responsibility of the Board of Directors. The Company currently
keberlanjutan di bawah koordinasi Direksi dengan pendekatan lintas integrates sustainability functions under the coordination of the Board
fungsi. Seiring dengan pertumbuhan bisnis dan kompleksitas ESG, of Directors using a cross-functional approach. As the business
Perseroan sedang dalam tahap evaluasi untuk pembentukan fungsi grows and ESG becomes more complex, the Company is evaluating
atau komite keberlanjutan yang lebih terstruktur. the establishment of a more structured sustainability function or
committee.
Sebagai bagian dari mekanisme tata kelola keberlanjutan, Sekretaris As part of the sustainability governance mechanism, the Corporate
Perusahaan memainkan peran strategis dalam pelaksanaan tanggung Secretary plays a strategic role in the implementation of corporate
jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR). social responsibility (CSR). In this capacity, the Corporate Secretary is
Dalam kapasitas ini, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas responsible for several activities, including:
berbagai aktivitas, antara lain:
• Melakukan survei dan pemetaan kebutuhan pemangku • Conducting surveys and mapping stakeholder needs to
kepentingan untuk menentukan program yang relevan. determine relevant programs.
• Menyusun rencana kerja dan anggaran pelaksanaan program • Preparing work plans and budgets for the implementation of CSR
CSR. programs.
• Melakukan koordinasi lintas divisi untuk memastikan pelaksanaan • Coordinating across divisions to ensure the programs are
program berjalan sesuai rencana. executed as planned.
• Memantau dan mengevaluasi efektivitas program CSR untuk • Monitoring and evaluating the effectiveness of CSR programs to
mendukung keberlanjutan operasional Perseroan. support the Company’s sustainability operations.
Selain menjalankan fungsi pengelolaan komunikasi dan kepatuhan In addition to managing corporate communications and compliance
korporasi, Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam memastikan functions, the Corporate Secretary plays a key role in ensuring
bahwa seluruh kegiatan operasional Perseroan dijalankan dengan that all of the Company’s operational activities are conducted with
memperhatikan aspek lingkungan dan sosial. Tanggung jawab ini environmental and social awareness. This responsibility includes
mencakup identifikasi dan mitigasi potensi dampak lingkungan, serta identifying and mitigating potential environmental impacts while
memastikan kontribusi sosial perusahaan terhadap masyarakat ensuring that the Company’s social contributions to surrounding
sekitar berjalan secara terarah dan berkelanjutan. Hasil pengawasan communities are effectively implemented and sustained. The results of
dan evaluasi tersebut menjadi salah satu dasar pertimbangan Direksi these evaluations serve as one of the key considerations for the Board
dalam menetapkan kebijakan dan keputusan strategis perusahaan. of Directors in formulating strategic corporate decisions.
Dalam konteks kewajiban pelaporan, Sekretaris Perusahaan juga In the context of reporting obligations, the Corporate Secretary is
bertanggung jawab atas penyusunan Laporan Keberlanjutan yang also responsible for preparing the Sustainability Report, which is
terintegrasi dengan Laporan Tahunan dan disampaikan kepada integrated into the Annual Report submitted to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Proses penyusunan laporan dilakukan Authority. The preparation process is carried out collaboratively with all
secara kolaboratif dengan seluruh divisi terkait serta mendapatkan relevant divisions and approved by the Board of Directors as the party
persetujuan dari Direksi sebagai pihak yang bertanggung jawab atas responsible for the Company’s overall operational management.
pelaksanaan operasional Perseroan.
Melalui peran strategis ini, Perseroan memastikan bahwa pengelolaan Through this strategic role, the Company ensures that sustainability
aspek keberlanjutan tidak hanya memenuhi ketentuan regulasi, tetapi management is not merely a compliance requirement but an
juga menjadi bagian dari strategi bisnis untuk menciptakan nilai jangka integral part of its business strategy to create long-term value for all
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Komitmen ini sejalan stakeholders. This commitment aligns with the Company’s vision to
dengan visi Perseroan untuk berkontribusi terhadap pembangunan contribute to inclusive economic growth, environmental preservation,
ekonomi yang inklusif, pelestarian lingkungan, dan peningkatan and social well-being within the communities it serves.
kesejahteraan sosial masyarakat.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi &
Komite Audit Remunerasi Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Audit Committee Nomination & Remuneration Corporate Secretary Internal Audit Unit
Committee
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 191
Page 195
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Perseroan telah membangun kerangka kebijakan yang komprehensif The Company has established a comprehensive policy framework to
untuk memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan ensure the effective implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Kebijakan ini secara (GCG) principles. This framework clearly outlines the roles,
jelas mengatur peran, tanggung jawab, serta hubungan kerja antar responsibilities, and working relationships among corporate organs,
organ perusahaan, dan menjadi pedoman dalam menjalankan kegiatan serving as a guideline for conducting business with transparency,
usaha secara transparan, akuntabel, bertanggung jawab, independen, accountability, responsibility, independence, and fairness. All policies
serta adil. Seluruh kebijakan tersebut terintegrasi dalam struktur are integrated within the Company’s Good Corporate Governance
GCG yang menjadi panduan utama dalam pengelolaan perusahaan, (GCG) structure, serving as the foundation for sound corporate
mencakup berbagai aspek penting sebagai berikut: management and encompassing the following key aspects:
• Anggaran Dasar Perseroan termasuk perubahan-perubahannya • The Company’s Articles of Association including the amendments
berikut persetujuan atau pelaporan Menteri Hukum dan Hak along with the approval or reporting to the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
• Kebijakan Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance Policy
• Kode Etik dan Kebijakan Standar Perilaku • Code of Ethics and Standards of Conduct Policy
• Pedoman Kerja Dewan Komisaris & Direksi • Board Manual of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
• Pembagian Tugas dan Wewenang dari Masing-Masing Direksi • The Distribution of Duties and Authorities of Each Director
• Pedoman Pencatatan dan Perlindungan Aset • Asset Recording and Protection Guidelines
• Piagam Dewan Komisaris • Board of Commissioners Charter
• Piagam Direksi • Board of Directors Charter
• Piagam Komite Audit • Audit Committee Charter
• Piagam Audit Internal • Internal Audit Charter
• Kebijakan Dividen • Dividend Policy
• Kebijakan Penyampaian Informasi Kepemilikan Saham • Share Ownership Information Submission Policy
• Kebijakan Penilaian Kinerja (penilaian mandiri/self-assessment) • Performance Appraisal Policy (self-assessment)
• Kebijakan Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan • Competency Development Policy for the Board of Commissioners
Direksi and Directors
Perseroan secara konsisten melakukan peninjauan dan evaluasi The Company consistently reviews and evaluates the adequacy
terhadap efektivitas serta kecukupan kebijakan GCG, dengan and effectiveness of its GCG policies, taking into account regulatory
memperhatikan perkembangan regulasi, dinamika pasar, dan developments, market dynamics, and the Company’s current and future
kebutuhan strategis Perseroan di masa kini maupun mendatang. strategic needs. This process ensures that governance policies remain
Langkah ini memastikan kebijakan tata kelola perusahaan senantiasa relevant, adaptive, and supportive of business sustainability. Through
relevan, adaptif, dan mendukung keberlanjutan bisnis. Melalui kerangka this policy framework, the Company is committed to maintaining a
kebijakan tersebut, Perseroan berkomitmen menjaga keseimbangan balance between regulatory compliance and business objectives while
antara kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku dan pencapaian prioritizing the interests of Shareholders and other stakeholders.
tujuan bisnis, dengan tetap mengutamakan kepentingan Pemegang
Saham serta seluruh pemangku kepentingan.
192 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 196
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PELAKSANAAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN 2025 DAN
RENCANA 2026
GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION IN 2025 AND 2026 PLAN
Perseroan senantiasa meneguhkan komitmennya untuk The Company remains steadfast in its commitment to continuously
menyempurnakan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan enhance the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) di seluruh lini bisnis, principles across all business lines, aligned with the evolving best
sejalan dengan evolusi praktik terbaik di tingkat nasional, regional, practices at national, regional, and global levels. This commitment not
maupun global. Upaya ini tidak hanya difokuskan pada kepatuhan only ensures regulatory compliance but also drives sustainable value
terhadap regulasi, tetapi juga pada penciptaan nilai jangka panjang creation for Shareholders and all stakeholders.
bagi Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Penerapan Tata Kelola di Tahun 2025 GCG Implementation in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan penguatan tata kelola Throughout 2025, the Company strengthened its governance
melalui sejumlah inisiatif strategis sebagai berikut: practices through several key strategic initiatives, including:
1. Penguatan Implementasi Prinsip GCG 1. Reinforcement of GCG Principles
Perseroan melakukan internalisasi nilai-nilai GCG di seluruh The Company has embedded GCG values across all
tingkatan organisasi untuk memastikan penerapan tata kelola organizational levels to ensure consistent, measurable, and
yang konsisten, terukur, dan berintegritas tinggi. integrity-driven governance practices.
2. Penyempurnaan Kode Etik 2. Enhancement of the Code of Ethics
Perseroan semakin memperkuat kode etik sebagai pedoman The Company continues to strengthen its code of conduct
perilaku yang mencerminkan standar profesionalisme dan etika as a guideline for behaviour that reflects high standards of
kerja yang tinggi bagi seluruh insan Perseroan. professionalism and work ethics for all Company personnel.
3. Optimalisasi Sistem Pengendalian Internal 3. Optimization of the Internal Control System
Perseroan terus memperkuat sistem pengendalian internal The Company continues to enhance its internal control framework
melalui pengembangan dan implementasi Whistleblowing through the effective implementation of a Whistleblowing
System (WBS) yang efektif dan terpercaya. Sistem ini menjadi System (WBS) that provides a secure and confidential channel
sarana pelaporan yang aman dan rahasia bagi karyawan maupun for employees and stakeholders to report violations, fostering a
pemangku kepentingan, guna mendorong budaya transparansi, culture of transparency, accountability, and integrity.
akuntabilitas, dan integritas di lingkungan kerja.
Rencana Pelaksanaan GCG Tahun 2026 GCG Implementation Plans for 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan menegaskan komitmennya untuk Entering 2026, the Company reaffirms its commitment to continuously
memperkuat penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang enhance the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara menyeluruh dan principles across all operations. This effort aims to ensure that every
berkelanjutan. Upaya ini diarahkan untuk memastikan setiap kebijakan, policy, business process, and decision-making practice reflects the
proses bisnis, dan pengambilan keputusan berjalan sejalan dengan values of transparency, accountability, responsibility, independence,
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan and fairness.
kewajaran.
Sebagai bagian dari rencana strategis tahun 2026, Perseroan akan As part of its 2026 strategic plan, the Company will focus on the
berfokus pada beberapa inisiatif utama berikut: following key initiatives:
1. Penguatan Mekanisme Monitoring dan Evaluasi GCG 1. Strengthening GCG Monitoring and Evaluation Mechanisms
Perseroan akan mengembangkan sistem pemantauan dan The Company will improve its monitoring, evaluation, and
pelaporan GCG yang lebih responsif, berbasis data, dan terukur reporting systems to enable more timely, accurate, and data-
untuk memastikan efektivitas pengawasan di seluruh jenjang driven oversight.
organisasi.
2. Harmonisasi Struktur dan Prosedur Tata Kelola 2. Alignment of Governance Structure and Procedures
Struktur organisasi dan prosedur kerja akan ditinjau secara The organizational structure and work procedures will be
komprehensif untuk memastikan keselarasan dengan ketentuan comprehensively reviewed to ensure alignment with the latest
terbaru, landscape industri, dan arah strategis Perseroan ke regulations, industry landscape, and the Company’s forward-
depan. looking strategic direction.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 193
Page 197
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
3. Penguatan Budaya Etika dan Kepatuhan 3. Strengthening Ethics and Compliance Culture
Perseroan merencanakan program pelatihan, sosialisasi, The Company plans to implement training programs, socialization
dan penguatan budaya etika secara berkelanjutan untuk initiatives, and the continuous strengthening of an ethical culture
menumbuhkan pemahaman yang lebih mendalam mengenai to foster a deeper understanding of compliance and integrity.
kepatuhan dan integritas.
4. Optimalisasi Fungsi Pengendalian Internal dan Manajemen 4. Optimization of Internal Control and Risk Management
Risiko Functions
Integrasi antara fungsi audit internal, manajemen risiko, dan Greater integration among internal audit, risk management,
kepatuhan akan diperkuat agar mampu memberikan dukungan and compliance functions will be pursued to support strategic
strategis terhadap proses pengambilan keputusan dan decision-making and strengthen business resilience.
keberlanjutan bisnis.
Melalui rangkaian inisiatif tersebut, Perseroan optimis mampu Through these initiatives, the Company is confident in its ability to
memperkuat fondasi tata kelola yang adaptif, kredibel, dan berdaya reinforce a governance framework that is adaptive, credible, and
saing tinggi, sekaligus menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi highly competitive—while continuing to deliver sustainable value to
Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan. Shareholders and all stakeholders.
194 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 198
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PENILAIAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam memperkuat praktik As part of its strong commitment to strengthening Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG), the Company consistently carries out self-
GCG), Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan penilaian mandiri assessments to ensure that governance principles are implemented
(self-assessment) untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip tata kelola not only at the compliance level but are deeply embedded in daily
tidak hanya dipenuhi secara regulatif, tetapi juga terimplementasi operations and strategic decision-making. This assessment adopts a
secara substansial dalam seluruh proses bisnis. Penilaian ini dilakukan more holistic and integrated framework, covering four key dimensions:
menggunakan pendekatan yang lebih komprehensif dan terintegrasi,
yang mencakup empat dimensi utama sebagai berikut:
1. Penilaian Kematangan Tata Kelola 1. Governance Maturity Assessment
Perseroan menilai tingkat kematangan sistem tata kelola This dimension evaluates the maturity level of the Company’s
melalui pengukuran struktur, proses, dan budaya governance. governance framework, including:
Penilaian mencakup:
• keselarasan kebijakan dengan praktik terbaik, • alignment of policies with global best practices,
• efektivitas implementasi di level operasional, • effectiveness of implementation at operational levels,
• dan pemantapan budaya etika di seluruh organisasi. • and institutionalization of ethical culture throughout the
organization.
2. Evaluasi Efektivitas Fungsi Pengawasan 2. Oversight Effectiveness Review
Penilaian dilakukan pada efektivitas organ tata kelola, termasuk The Company assesses the effectiveness of its governance
Dewan Komisaris, Direksi, dan komite-komite, dalam melakukan organs—Board of Commissioners, Board of Directors, and
pengawasan terhadap strategi, risiko, dan kinerja Perseroan. committees—in performing strategic oversight. Focus areas
Fokus meliputi: include:
• kualitas pengambilan keputusan, • quality and depth of decision-making,
• ketepatan waktu pemantauan, • timeliness of monitoring,
• dan independensi dalam menjalankan fungsi pengawasan. • and independence in fulfilling supervisory responsibilities.
3. Integrasi Tata Kelola dengan Manajemen Risiko 3. Risk–Governance Alignment Assessment
Penilaian difokuskan pada kemampuan Perseroan dalam This assessment measures the extent to which governance
menyelaraskan praktik tata kelola dengan kerangka manajemen practices are integrated with the Company’s risk management
risiko strategis. Hal ini mencakup: framework, including:
• integrasi antara risk appetite dan keputusan bisnis, • alignment between risk appetite and business decisions,
• efektivitas pengendalian internal, • robustness of internal controls,
• serta kesiapan Perseroan dalam merespons dinamika risiko • and readiness to respond to external risk dynamics.
eksternal.
4. Penilaian Kepatuhan dan Etika Perusahaan 4. Compliance and Ethical Conduct Review
Perseroan menilai kepatuhan terhadap regulasi serta efektivitas The Company evaluates regulatory compliance and the
implementasi kode etik dan kebijakan anti-penyalahgunaan. effectiveness of its ethical conduct policies, including:
Fokus penilaian mencakup:
• kepatuhan terhadap peraturan Otoritas Jasa Keuangan, • adherence to Financial Services Authority, Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia, dan regulasi lainnya, Exchange, and other regulatory requirements,
• efektivitas whistleblowing system, • effectiveness of the whistleblowing system,
• serta budaya integritas yang dijalankan oleh seluruh • and the maturity of the integrity culture across all employees.
karyawan.
Melalui keempat dimensi penilaian ini, Perseroan memastikan bahwa Through this four-dimensional assessment approach, the Company
tata kelola perusahaan selalu berkembang secara adaptif, transparan, ensures that its governance structure remains adaptive, transparent,
dan berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang bagi Pemegang and aligned with the creation of sustainable long-term value for
Saham serta seluruh pemangku kepentingan. Self-assessment ini Shareholders and all stakeholders. This self-assessment reinforces
mempertegas komitmen Perseroan untuk membangun kerangka tata the Company’s commitment to building a resilient and internationally
kelola yang tangguh, responsif, dan berstandar internasional. benchmarked governance framework.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 195
Page 199
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest body in the
dalam struktur kepemilikan Perseroan yang memegang peran penting Company’s ownership structure and plays an important role as a forum
sebagai forum bagi Pemegang Saham untuk menjalankan hak-hak for Shareholders to exercise their rights in strategic decision-making.
mereka dalam pengambilan keputusan strategis. Melalui RUPS, Through the GMS, Shareholders actively participate in determining
Pemegang Saham berpartisipasi secara aktif dalam menetapkan the direction of policies and important decisions for the Company’s
arah kebijakan dan keputusan penting bagi keberlanjutan Perseroan sustainability in a fair and transparent manner, based on the Company’s
secara wajar, transparan, dan berdasarkan pada prinsip akuntabilitas accountability principles. The decisions made through the GMS reflect
Perseroan. Keputusan-keputusan yang dihasilkan melalui RUPS the Company’s commitment to implementing the principles of Good
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap penerapan prinsip Tata Corporate Governance (GCG).
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG).
RUPS memiliki kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi The GMS has authority that is not granted to the Board of Directors
maupun Dewan Komisaris, sebagaimana diatur dalam Undang- or the Board of Commissioners, as stipulated in Law No. 40 of 2007
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta concerning Limited Liability Companies and the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Kewenangan ini mencakup pengesahan Association. This authority includes the approval of annual reports, the
laporan tahunan, penetapan penggunaan laba, dan pembagian dividen, determination of profit utilization and dividend distribution, as well as
serta pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan Dewan the appointment and dismissal of members of the Board of Directors
Komisaris, termasuk pengambilan keputusan atas hal-hal strategis and Board of Commissioners, including decision-making on other
lainnya yang memengaruhi arah dan keberlanjutan usaha Perseroan. strategic matters that affect the direction and sustainability of the
Company’s business.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menyelenggarakan dua jenis Rapat In its implementation, the Company convenes two types of General
Umum Pemegang Saham, yaitu: Meetings of Shareholders (GMS), namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) 1. Annual General Meeting of Shareholders (Annual GMS)
Diselenggarakan setiap tahun untuk membahas dan Held annually to review and approve the annual report, financial
mengesahkan laporan tahunan, laporan keuangan, penetapan statements, profit allocation, and dividend distribution in
penggunaan laba, serta pembagian dividen sesuai dengan accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS Luar 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa) (Extraordinary GMS)
Diselenggarakan sewaktu-waktu apabila terdapat agenda atau Convened as necessary to address urgent or exceptional matters
keadaan mendesak yang memerlukan keputusan langsung dari requiring Shareholders’ approval outside the Annual GMS.
Pemegang Saham di luar RUPS Tahunan.
Perseroan berkomitmen untuk menjamin perlakuan yang adil dan The Company is committed to ensuring equal and fair treatment
setara bagi seluruh Pemegang Saham, baik mayoritas maupun for all Shareholders, both majority and minority, including foreign
minoritas, termasuk Pemegang Saham asing, sesuai dengan prinsip Shareholders, in accordance with the principles of fairness and
kesetaraan dan kewajaran. Perseroan juga memastikan seluruh equality. The Company guarantees that all Shareholders have equal
Pemegang Saham memperoleh akses yang sama terhadap informasi access to information and opportunities to participate in decision-
dan kesempatan untuk berpartisipasi dalam setiap keputusan yang making through the GMS.
diambil melalui RUPS.
Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas, Perseroan menyajikan As part of its commitment to transparency and accountability, the
informasi mengenai struktur kepemilikan, termasuk Pemegang Saham Company discloses detailed information regarding its ownership
Utama dan Pengendali, secara lengkap dalam Bab Profil Perusahaan structure, including Major and Controlling Shareholders, in the Company
pada laporan tahunan ini, guna memberikan gambaran yang jelas Profile section of this Annual Report to provide a clear understanding of
mengenai peran serta hubungan kepemilikan di dalam Perseroan. the ownership composition and its role within the Company.
HAK DAN KEWAJIBAN PEMEGANG SAHAM RIGHTS AND OBLIGATIONS OF
SHAREHOLDERS
Sebagai salah satu organ utama dalam struktur tata kelola As one of the main organs within the Company’s governance structure,
perusahaan, Pemegang Saham memiliki hak dan kewajiban yang Shareholders possess rights and obligations as stipulated under Law
diatur secara tegas dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies (UUPT).
tentang Perseroan Terbatas (UUPT). Hak-hak tersebut tidak hanya These rights not only provide legal protection but also ensure active
memberikan perlindungan hukum, tetapi juga memastikan partisipasi participation of Shareholders in supporting the Company’s operational
aktif Pemegang Saham dalam mendukung keberlanjutan operasional sustainability and long-term growth.
serta pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Hak-Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
Berpedoman pada ketentuan dalam UUPT, berikut merupakan hak- In accordance with the provisions of the UUPT, the key rights of
hak utama yang dimiliki oleh Pemegang Saham: Shareholders are as follows:
196 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 200
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
1. Hak Menggugat Perseorangan 1. Personal Rights
Setiap Pemegang Saham memiliki hak untuk mengajukan Each Shareholders has the right to file a lawsuit against the
gugatan terhadap Perseroan ke Pengadilan Negeri apabila Company in the District Court if they are disadvantaged by
merasa dirugikan atas keputusan Direksi atau Dewan Komisaris decisions made by the Board of Directors or the Board of
yang ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Commissioners, as regulated in Article 61 paragraph (1) of the
sebagaimana diatur dalam Pasal 61 ayat (1) UUPT. UUPT.
2. Hak Menilai Harga Saham Perseroan 2. Right to Assess the Company’s Share Price
Pemegang Saham berhak menilai harga saham yang dimilikinya Shareholders have the right to request that their shares be
agar dapat dibeli kembali dengan nilai yang wajar apabila repurchased at a fair value if they disagree with certain corporate
tidak menyetujui tindakan korporasi tertentu yang berpotensi actions that may be detrimental to their interests.
merugikan kepentingan Pemegang Saham.
3. Hak Didahulukan 3. Pre-emptive Rights
Dalam hal Perseroan melakukan penambahan modal melalui When the Company issues new shares as part of a capital
penerbitan saham baru, Pemegang Saham memiliki hak untuk increase, existing Shareholders have the first right to purchase
memperoleh penawaran terlebih dahulu atas saham tersebut such shares before they are offered to external parties.
sebelum ditawarkan kepada pihak lain.
4. Hak Menggugat Derivatif 4. Right to Derivative Claims
Pemegang Saham berhak mengajukan gugatan derivatif Shareholders may file a derivative lawsuit against members of the
terhadap Direksi apabila terdapat kesalahan atau kelalaian yang Board of Directors in the event of negligence or misconduct that
menyebabkan kerugian bagi Perseroan, dengan tujuan menjaga causes losses to the Company, as part of ensuring management
akuntabilitas manajemen serta memperbaiki kinerja perusahaan. accountability and corporate performance improvement.
5. Hak Pemeriksaan 5. Inspection Rights
Pemegang Saham berhak melakukan pemeriksaan terhadap Shareholders are entitled to request an inspection of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris apabila terdapat dugaan Company’s management by the Board of Directors and/or the
tindakan melawan hukum yang berpotensi menimbulkan kerugian Board of Commissioners if there are indications of unlawful
bagi Perseroan maupun Pemegang Saham lainnya. actions that may cause harm to the Company or its stakeholders.
6. Hak Penyelenggaraan RUPS 6. GMS Implementation Rights
Pemegang Saham berhak mengajukan permintaan Shareholders have the right to request the convening of a General
penyelenggaraan RUPS kepada Direksi secara tertulis. Meeting of Shareholders (GMS) through a formal written proposal.
Apabila permintaan tersebut tidak ditindaklanjuti dalam waktu Should the Board of Directors fail to accommodate such a request
15 (lima belas) hari, Pemegang Saham berhak mengajukan within 15 (fifteen) days, Shareholders may appeal to the Chairman
permohonan kepada Ketua Pengadilan Negeri untuk menetapkan of the District Court to authorize the meeting.
penyelenggaraan RUPS.
7. Hak Membubarkan Perseroan 7. Right to Dissolve the Company
Pemegang Saham memiliki hak suara untuk menyetujui Shareholders have voting rights to approve the dissolution of the
pembubaran Perseroan apabila Perseroan mengalami kondisi Company in the event that the business is no longer viable or
yang tidak lagi menguntungkan atau berpotensi menimbulkan continues to incur losses that may harm various parties.
kerugian yang berkelanjutan bagi banyak pihak.
Seluruh hak-hak Pemegang Saham sebagaimana diuraikan di atas All of the aforementioned rights are regulated under Article 52
diatur dalam Pasal 52 ayat (1) UUPT. Apabila suatu saham dimiliki oleh paragraph (1) of the UUPT. In cases where shares are jointly owned
lebih dari satu pihak, maka hak-hak atas saham tersebut dijalankan by more than one party, such rights shall be exercised by a single
melalui seorang wakil bersama yang ditunjuk oleh para pemegang representative appointed by the joint owners.
saham terkait.
Kewajiban Pemegang Saham Shareholders’ Obligations
Pemegang Saham memiliki kewajiban penting sebagai bagian dari Shareholders have important obligations as part of their responsibility
tanggung jawab terhadap keberlanjutan dan pertumbuhan Perseroan. for the sustainability and growth of the Company. Based on the following
Berpedoman pada UUPT berikut ini merupakan kewajiban Pemegang UUPT, the following are the obligations of Shareholders that reflect their
Saham yang mencerminkan peran aktif dalam menjaga stabilitas, active role in maintaining the stability, transparency, and integrity of the
transparansi, dan integritas pengelolaan Perseroan, antara lain: Company’s management, including:
1. Memberikan Dukungan Strategis dan Persetujuan 1. Providing Strategic Support and Approving Key Corporate
Keputusan Penting Decisions
Pemegang Saham berperan dalam memberikan dukungan Shareholders are responsible for providing support and approval
serta persetujuan terhadap keputusan strategis Perseroan for key strategic decisions discussed at the General Meeting of
yang dibahas melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS). This participation represents a form of
Keterlibatan ini merupakan bentuk tanggung jawab untuk accountability in ensuring that decisions align with the Company’s
memastikan bahwa setiap keputusan sejalan dengan visi, vision, mission, and long-term objectives.
misi, serta kepentingan jangka panjang Perseroan dan seluruh
pemangku kepentingan.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 197
Page 201
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
2. Menyetujui dan Mengesahkan Laporan Keuangan serta 2. Approving and ratifying the Financial Statements and
Pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Komisaris Accountability of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Berdasarkan ketentuan Pasal 69 UUPT, Pemegang Saham Pursuant to Article 69 of the UUPT, Shareholders are obligated
memiliki kewajiban untuk menelaah, menyetujui, dan mengesahkan to review, approve, and ratify the Company’s annual report,
laporan tahunan Perseroan, termasuk laporan keuangan, sebagai including the financial statements, as a form of accountability
bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas Direksi dan for the performance of the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris selama tahun buku yang bersangkutan. Commissioners for the financial year.
3. Memberikan Dukungan Keuangan Perseroan 3. Providing Financial Support to the Company
Sebagai pemilik modal, Pemegang Saham memiliki kewajiban As capital owners, Shareholders are responsible for supporting
untuk mendukung penguatan struktur permodalan Perseroan, the Company’s financial stability and business continuity through
baik melalui penyertaan modal maupun keputusan strategis lain capital contributions or other funding-related decisions. This
yang berkaitan dengan pendanaan. Kewajiban ini sejalan dengan is consistent with Article 33 of the UUPT, which states that a
prinsip Pasal 33 UUPT, yang menegaskan bahwa tanggung jawab Shareholder’s liability is limited to the value of the shares owned.
Pemegang Saham terbatas pada jumlah saham yang dimilikinya.
Dengan melaksanakan kewajiban tersebut, Pemegang Saham turut By fulfilling these obligations, Shareholders help reinforce sound,
memastikan terciptanya tata kelola perusahaan yang sehat, transparan, transparent, and sustainable corporate governance in alignment with
dan berkelanjutan, sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang the principles of Good Corporate Governance (GCG) and applicable
Baik (Good Corporate Governance/GCG) serta peraturan perundang- laws and regulations governing public companies in Indonesia.
undangan yang berlaku bagi Perusahaan Terbuka di Indonesia.
KEBIJAKAN PERLAKUAN ADIL TERHADAP POLICY ON FAIR TREATMENT OF
PEMEGANG SAHAM [ESG G-08] SHAREHOLDERS [ESG G-08]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan prinsip-prinsip Tata As part of its commitment to implementing the principles of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), Corporate Governance (GCG), the Company ensures fair and equal
Perseroan menjamin perlakuan yang adil dan setara terhadap seluruh treatment of all Shareholders. This policy is formulated in accordance
Pemegang Saham. Kebijakan ini disusun berdasarkan ketentuan with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, Financial
dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Services Authority Regulations, and Indonesia Stock Exchange Rules,
Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, serta Peraturan Bursa which govern Shareholders’ rights and disclosure requirements for
Efek Indonesia yang mengatur hak-hak Pemegang Saham dan prinsip public companies.
keterbukaan informasi bagi perusahaan publik.
Perseroan memastikan bahwa seluruh Pemegang Saham, baik The Company guarantees that all Shareholders, both majority and
mayoritas maupun minoritas, termasuk Pemegang Saham asing, minority, including foreign Shareholders receive equal and non-
memperoleh perlakuan yang setara tanpa diskriminasi dalam discriminatory treatment in exercising their rights. This includes the
penggunaan hak-haknya. Hal ini mencakup hak untuk memperoleh right to access relevant and timely information, the right to attend
informasi yang relevan dan tepat waktu, hak untuk menghadiri dan and vote in General Meetings of Shareholders (GMS), and the right
memberikan suara dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), to receive dividends and other entitlements proportionate to their
serta hak untuk menerima pembagian dividen dan bagian lain dari shareholdings.
keuntungan Perseroan sesuai dengan jumlah saham yang dimiliki.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menjunjung tinggi prinsip In practice, the Company upholds the principles of transparency,
transparansi, keadilan, dan akuntabilitas dengan: fairness, and accountability through the following measures:
1. Memberikan Akses Informasi yang Setara 1. Equal Access to Information
Perseroan menyediakan akses informasi yang mudah, jelas, dan The Company provides clear, timely, and accessible information
tepat waktu kepada seluruh Pemegang Saham melalui situs web to all Shareholders through its official website, public disclosures,
resmi Perseroan, publikasi keterbukaan informasi, serta laporan and periodic reports such as the Annual Report and Sustainability
tahunan dan laporan keberlanjutan yang diterbitkan secara Report.
berkala.
2. Menjamin Kesetaraan dalam Pengambilan Keputusan 2. Equality in Decision-Making
Setiap Pemegang Saham memiliki kesempatan yang sama untuk All Shareholders are granted equal opportunities to express their
menyampaikan pendapat, memberikan suara, dan berpartisipasi opinions, cast votes, and participate in the GMS in accordance
dalam RUPS sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan with the Company’s Articles of Association and applicable laws
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
3. Mencegah Benturan Kepentingan dan Penyalahgunaan 3. Prevention of Conflicts of Interest and Misuse of Information
Informasi
Perseroan secara tegas melarang segala bentuk penyalahgunaan The Company strictly prohibits any form of insider trading or
informasi internal dan memastikan bahwa seluruh keputusan misuse of confidential information and ensures that all strategic
strategis diambil dengan mempertimbangkan kepentingan decisions are made with due consideration to the interests of all
seluruh Pemegang Saham secara proporsional dan seimbang. Shareholders in a balanced and fair manner.
198 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 202
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Melalui penerapan kebijakan ini, Perseroan berkomitmen untuk Through this policy, the Company reinforces its commitment
menciptakan lingkungan investasi yang transparan, adil, dan kondusif, to maintaining a transparent, fair, and trustworthy investment
sekaligus memperkuat kepercayaan Pemegang Saham terhadap tata environment, thereby strengthening Shareholders confidence and
kelola dan kinerja Perseroan secara berkelanjutan. supporting sustainable corporate growth.
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN
TAHUN BUKU 2024
IMPLEMENTATION OF ANNUAL GMS OF FINANCIAL YEAR 2024
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang In 2025, the Company held its Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan (RUPS Tahunan) untuk tahun buku 2024 pada tanggal (Annual GMS) for the financial year 2024 on June 19, 2025, at WANG
19 Juni 2025 di WANG Plaza (Hall of Grace 1 Lantai 2), Jalan Panjang Plaza (Hall of Grace 1, 2nd Floor), Jalan Panjang Kav. 17, Kedoya Utara,
Kav. 17, Kedoya Utara, Kecamatan Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11520. Kebon Jeruk District, West Jakarta 11520, Indonesia.
Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau kuasa/wakil Pemegang The meeting was attended by Shareholders and/or their proxies
Saham yang mewakili sebanyak 6.130.327.969 saham, atau 51,348% representing a total of 6,130,327,969 shares, or 51.348% of all
dari seluruh saham dengan hak suara sah yang telah dikeluarkan oleh outstanding shares with valid voting rights issued by the Company.
Perseroan.
Ringkasan risalah RUPS Tahunan dicatat, didokumentasikan, dan A summary of the minutes of the Annual GMS was recorded,
disahkan oleh Diharini, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, melalui Akta documented, and legalized by Diharini, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
Nomor 25 tertanggal 19 Juni 2025. through Deed No. 25 dated June 19, 2025.
Proses penghitungan suara dilakukan secara transparan dan The vote counting process was conducted transparently and
independen. Perseroan menunjuk PT Ficomindo Buana Registrar independently. The Company appointed PT Ficomindo Buana
sebagai Biro Administrasi Efek untuk melaksanakan proses validasi Registrar as the Securities Administration Bureau to carry out the vote
suara. validation process.
RUPS Tahunan ini merupakan wujud komitmen Perseroan dalam This Annual GMS is a manifestation of the Company’s commitment
memenuhi kewajiban tata kelola perusahaan, memastikan partisipasi to fulfilling corporate governance obligations, ensuring active
aktif Pemegang Saham dalam pengambilan keputusan strategis, serta Shareholders participation in strategic decision-making, and
menjaga transparansi dalam setiap prosesnya. maintaining transparency in every process.
Pengumuman dan Pemanggilan Rapat Announcement and Meeting Invitation
Prosedur yang mendahului pelaksanaan Rapat telah dilakukan The procedures preceding the meeting were carried out by the
Perseroan sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Company in accordance with the provisions of the Financial Services
Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Anggaran Implementation of the General Meeting of Shareholders of Public
Dasar Perseroan, sebagai berikut: Companies and the Company’s Articles of Association, as follows:
1. Pemberitahuan Rencana Rapat dan Agenda kepada Otoritas 1. Notification of the planned meeting and agenda to the Financial
Jasa Keuangan tanggal 2 Mei 2025. Services Authority on May 2, 2025.
2. Pengumuman Rapat pada tanggal 9 Mei 2025 antara lain situs 2. Announcement of the meeting on May 9, 2025, including on the
web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Company’s website, the Indonesia Stock Exchange website, and
Kustodian Sentral Efek Indonesia. the Indonesia Central Securities Depository website.
3. Pemanggilan Rapat pada tanggal 28 Mei 2025 antara lain, situs 3. Invitation to the meeting on May 28, 2025, including on the
web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Company’s website, the Indonesia Stock Exchange website, and
Kustodian Sentral Efek Indonesia. the Indonesia Central Securities Depository website.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 199
Page 203
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS Tahunan Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors
untuk Tahun Buku 2024 in the Annual GMS Financial Year 2024
Nama Jabatan Bentuk Kehadiran
Name Position Type of Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Berhalangan Hadir
Daniel Surya Wirjatmo
President Commissioner Unable to Attend
Komisaris Hadir secara fisik
Michel Budi Wirjatmo
Commissioner Physically present
Komisaris Hadir secara fisik
Philip Cahyono
Commissioner Physically present
Komisaris Hadir secara fisik
Drs. Andreyanto Toemali
Commissioner Physically present
Komisaris Independen Hadir secara fisik
M. Agus Imam Santoso, SE., Ak
Independent Commissioner Physically present
Komisaris Independen Hadir secara fisik
Ferdinand Bennyanto
Independent Commissioner Physically present
Komisaris Independen Hadir secara fisik
Marco Iswara
Independent Commissioner Physically present
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Hadir secara fisik
Stephen Budiman, M.IM
President Director Physically present
Direktur Hadir secara fisik
Jeffrey Budiman, MA
Director Physically present
Direktur Hadir secara fisik
Stanislaus Aries Baju Nugroho
Director Physically present
Direktur Hadir secara fisik
Senja Lazuardy, ST
Director Physically present
200 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 204
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Keputusan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024 Resolutions of the Annual GMS for Financial Year 2024
Mata Acara Pertama
First Agenda
Persetujuan atas laporan tahunan Perseroan tahun buku Approval on the Company’s annual report for the financial year of
2024 yang telah ditelaah oleh Dewan Komisaris, termasuk 2024 which has been reviewed by the Board of Commissioners,
pengesahan laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan including ratification of the consolidated financial statements of
entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the Company and its subsidiaries for the financial year ended
Desember 2024 yang telah diaudit oleh Mirawati Sensi Idris on December 31, 2024, which has been audited by Mirawati
sebagai Kantor Akuntan Publik dan telah ditandatangani pada Sensi Idris as the Public Accounting Firm and signed on March
tanggal 27 Maret 2025, pengesahan laporan tugas pengawasan 27, 2025, ratification of the supervisory duty report of the Board
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024, serta pemberian of Commissioners for the financial year of 2024 as well as the
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya granting of the full discharge and release of responsibility (acquit
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan et de charge) to all members of the Company’s Board of Directors
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan and Board of Commissioners for their management and
pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir supervisory actions undertaken during the financial year ended
pada tanggal 31 Desember 2024, sejauh tercermin dalam on December 31, 2024, to the extent reflected in the Company’s
laporan tahunan Perseroan tahun buku 2024 dan laporan annual report for the financial year of 2024 and the consolidated
keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anak untuk financial statements of the Company and its subsidiaries for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. financial year ended on December 31, 2024.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya
Number of Shareholders Asking Questions
Terdapat 1 (satu) Pemegang Saham yang mengajukan There is 1 (one) Shareholder who asks questions and has been
pertanyaan dan telah dijawab dengan baik oleh Direksi. answered well by the Board of Directors.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
3.053.076.619 suara atau 49,803% dari 3.077.169.450 suara atau 50,196% dari 81.900 suara atau 0,001% dari seluruh
seluruh saham dengan hak suara yang seluruh saham dengan hak suara yang saham dengan hak suara yang hadir
hadir dalam Rapat. hadir dalam Rapat. dalam Rapat.
3,053,076,619 votes or 49.803% of 3,077,169,450 votes or 50.196% of 81,900 votes or 0.001% of all voting shares
all voting shares were present at the all voting shares were present at the were present at the Meeting.
Meeting. Meeting.
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi 1. Approved and accepted the Annual Report of the Board
Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan of Directors of the Company including the Report on
Komisaris mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun the Supervisory Duties of the Board of Commissioners
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. regarding the running of the Company for the Financial Year
ended December 31, 2024.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. Approved and ratified the Company’s Financial Statements
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal for the Financial Year ended on December 31, 2024,
31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh Kantor audited by the Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris,
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris, serta memberikan and granted full release and discharge of responsibility
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada to the Company’s Board of Directors and Board of
Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan, Commissioners, respectively, for their management and
masing-masing atas tindakan pengurusan dan tindakan supervisory actions taken during the Financial Year ended
pengawasan yang dilakukan dalam Tahun Buku yang on December 31, 2024 (acquit et de charge), to the extent
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (acquit et de that such actions are reflected in the Company’s Financial
charge), sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin Statements for the Financial Year ended on December 31,
dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 201
Page 205
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Mata Acara Pertama
First Agenda
Pesetujuan atas penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Approval on the determination of the use of the Company’s net
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember profit for the fiscal year ended on December 31, 2024.
2024.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya
Number of Shareholders Asking Questions
Terdapat 1 (satu) Pemegang Saham yang mengajukan There is 1 (one) Shareholder who asks questions and has been
pertanyaan dan telah dijawab dengan baik oleh Direksi. answered well by the Board of Directors.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
3.053.065.219 suara atau 49,803% dari 3.077.169.450 suara atau 50,196% dari 93.300 suara atau 0,001% dari seluruh
seluruh saham dengan hak suara yang seluruh saham dengan hak suara yang saham dengan hak suara yang hadir
hadir dalam Rapat. hadir dalam Rapat. dalam Rapat .
3,053,065,219 votes or 49.803% of 3,077,169,450 votes or 50.196% of the 93,300 votes or 0,001% of the total
the total shares with valid voting rights total shares with valid voting rights shares with valid voting rights present at
present at the Meeting. present at the Meeting. the Meeting.
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Menyetujui penggunaan keuntungan bersih Perseroan untuk Approved the allocation of the Company’s net profit for the
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Financial Year ended December 31, 2024, as follows:
sebagai berikut:
(i) tidak ada pembagian dividen Perseroan untuk Tahun (i) no dividends shall be distributed for the Financial Year
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. ended December 31, 2024.
(ii) sisa keuntungan Perseroan akan dibukukan sebagai (ii) the remaining profit of the Company shall be recorded as
laba ditahan dan dipergunakan antara lain untuk retained earnings and allocated, among other purposes, for
pengembangan usaha Perseroan. the Company’s business development.
202 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 206
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Mata Acara Pertama
First Agenda
Persetujuan atas penunjukan Akuntan Publik dan/atau Approval of the appointment of an Independent Public
Kantor Akuntan Publik Independen yang akan mengaudit Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the
laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas consolidated financial statements of the Company and its
anak untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember subsidiaries for the financial year ended on December 31, 2025,
2025 dan untuk menentukan honorarium Akuntan Publik and to determine the remuneration of the Public Accountant
dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut. and/or Public Accounting Firm.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya
Number of Shareholders Asking Questions
Tidak terdapat Pemegang Saham yang mengajukan There were no Shareholders who raised questions/opinions.
pertanyaan/pendapat.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
3.053.076.619 suara atau 49,803% dari 3.077.169.450 suara atau 50,196% dari 81.900 suara atau 0,001% dari seluruh
seluruh saham dengan hak suara yang seluruh saham dengan hak suara yang saham dengan hak suara yang hadir
hadir dalam Rapat. hadir dalam Rapat. dalam Rapat.
3,053,076,619 votes or 49.803% of 3,077,169,450 votes or 50.196% of the 81,900 votes or 0.001% of the total
the total shares with valid voting rights total shares with valid voting rights shares with valid voting rights present at
present at the Meeting. present at the Meeting. the Meeting.
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
1. Mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris 1. Delegated authority to the Company’s Board of
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Terdaftar Commissioners to appoint a Registered Public Accountant
dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar, dengan and/or Registered Public Accounting Firm, taking into
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit dan account the recommendations of the Audit Committee and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk 2. Granted authority to the Board of Directors of the Company
menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik Terdaftar to determine the honorarium of the Registered Public
dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut serta Accountant and/or Registered Public Accounting Firm, as
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan dan well as other requirements related to the appointment and
pengangkatan Akuntan Publik Independen tersebut. engagement of the Independent Public Accountant.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 203
Page 207
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Mata Acara Pertama
First Agenda
Penetapan gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas lainnya bagi Determination of the salary/honorarium, allowances, and other
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun facilities for members of the Company’s Board of Directors and
2025. Board of Commissioners for the year 2025.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya
Number of Shareholders Asking Questions
Tidak terdapat Pemegang Saham yang mengajukan There were no Shareholders who raised questions/opinions.
pertanyaan/pendapat.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
3.052.054.219 suara atau 49,786% dari 3.077.169.450 suara atau 50,196% dari 1.104.300 suara atau 0,018% dari
seluruh saham dengan hak suara yang seluruh saham dengan hak suara yang seluruh saham dengan hak suara yang
hadir dalam Rapat. hadir dalam Rapat. hadir dalam Rapat.
3,052,054,219 votes or 49.786% of 3,077,169,450 votes or 50.196% of all 1,104,300 votes or 0.018% of the total
the total shares with valid voting rights shares with voting rights present at the shares with valid voting rights present at
present at the Meeting. Meeting. the Meeting.
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Granted authority to the Company’s Board of Commissioners to
untuk menetapkan gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas determine the salary/honorarium, allowances, and other facilities
lainnya bagi anggota Direksi Perseroan melalui Surat Keputusan for the members of the Company’s Board of Directors through
Dewan Komisaris serta menetapkan gaji/honorarium dan a Board of Commissioners Resolution, and to determine the
tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris maksimum sebesar salary/honorarium and allowances for members of the Board
Rp1.800.000.000 net (satu miliar delapan ratus juta Rupiah, of Commissioners at a maximum of Rp1,800,000,000 net (one
net) untuk tahun buku 2025 beserta fasilitas lainnya. billion eight hundred million Rupiah, net) for the financial year
2025 along with other facilities.
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
Penyampaian laporan atas realisasi penggunaan dana hasil Submission of reports on the realization of the use of proceeds
Penawaran Umum Perdana. resulting from the Initial Public Offering.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya
Number of Shareholders Asking Questions
Tidak terdapat Pemegang Saham yang mengajukan There were no Shareholders who raised questions/opinions.
pertanyaan/pendapat.
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Oleh karena hanya bersifat laporan, maka dalam Mata Acara Because it is only a report, no decision was made on the Agenda
Rapat ini tidak diambil keputusan. of this Meeting.
204 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 208
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN
TAHUN BUKU 2023
IMPLEMENTATION OF ANNUAL GMS OF FINANCIAL YEAR 2023
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan untuk In 2024, the Company held its Annual GMS for the financial year
tahun buku 2023 pada tanggal 7 Juni 2024. Seluruh keputusan yang 2023 on June 7, 2024. All decisions made in the Annual GMS were
dihasilkan dalam RUPS Tahunan telah direalisasikan sepenuhnya fully implemented in 2024. The successful realization of these
pada tahun 2024. Keberhasilan realisasi ini mencerminkan komitmen decisions reflects the Company’s commitment to ensuring that every
Perseroan untuk memastikan bahwa setiap keputusan strategis yang strategic decision agreed upon in the Annual GMS forum is effectively
disepakati dalam forum RUPS Tahunan dapat diimplementasikan implemented and in accordance with the established schedule.
secara efektif dan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan.
Realisasi keputusan RUPS Tahunan ini menjadi bagian dari upaya The realization of the decisions from this Annual GMS is part of the
Perseroan dalam menjaga akuntabilitas, transparansi, dan kepercayaan Company’s efforts to maintain accountability, transparency, and
Pemegang Saham terhadap kinerja dan tata kelola Perusahaan. Shareholders’ trust in the performance and corporate governance.
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realizations
1. 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan termasuk Telah direalisasikan pada
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris mengenai jalannya Perseroan tahun 2024.
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris, serta memberikan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya kepada Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan,
masing-masing atas tindakan pengurusan dan tindakan pengawasan yang
dilakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
(acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023.
1. Approved and accepted both the Annual Report of the Board of Directors of Has been realized in 2024.
the Company including the Report on the Supervisory Duties of the Board of
Commissioners regarding the running of the Company for the Financial Year
ended December 31, 2023.
2. Approved and ratified the Company’s Financial Statements for the Financial
Year ended on December 31, 2023, audited by the Public Accounting Firm
Mirawati Sensi Idris, and granted full discharge and release of responsibility to
the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners, respectively, for
their management and supervisory actions taken during the Financial Year ended
on December 31, 2023 (acquit et de charge), to the extent that such actions are
reflected in the Company’s Financial Statements for the Financial Year ended on
December 31, 2023.
2. 1. Menyetujui penggunaan keuntungan bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang Telah direalisasikan pada
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebagai berikut: tahun 2024.
(i) sebesar Rp70.076.294 (tujuh puluh juta tujuh puluh enam ribu dua ratus
sembilan puluh empat Rupiah) akan dibukukan sebagai dana cadangan
guna memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-undang
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
(ii) tidak ada pembagian dividen Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023.
(iii) sisa keuntungan Perseroan akan dibukukan sebagai laba ditahan dan
dipergunakan antara lain untuk pengembangan usaha Perseroan.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan
penggunaan keuntungan sebagaimana disebutkan di atas, satu dan lain hal tanpa
ada yang dikecualikan dengan tetap memperhatikan peraturan di bidang pasar
modal.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 205
Page 209
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realizations
1. Approved the allocation of the Company’s net profit for the Financial Year ended Has been realized in 2024.
December 31, 2023, as follows:
(i) Rp70,076,294 (seventy million seventy-six thousand two hundred ninety-
four Rupiah) will be recorded as reserve fund to comply with the provisions
of the Company’s Articles of Association and Law No. 40 of 2007 on
Limited Liability Companies.
(ii) no dividends will be distributed for the Financial Year ended December 31,
2023.
(iii) the remaining profit of the Company will be recorded as retained earnings
and used for, among other things, the Company’s business development.
2. Granted authority to the Board of Directors of the Company to implement the
use of profits as mentioned above, one and another thing without any exception
while still taking into account the regulations in the capital market.
3. 1. Mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Telah direalisasikan pada
menunjuk Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar, tahun 2024.
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah
honorarium Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik
Terdaftar tersebut serta persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan dan
pengangkatan Akuntan Publik Independen tersebut.
1. Delegated authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Has been realized in 2024.
Registered Public Accountant and/or Registered Public Accounting Firm, taking
into account the recommendations of the Audit Committee and applicable laws
and regulations.
2. Granted authority to the Board of Directors of the Company to determine the
honorarium of the Registered Public Accountant and/or Registered Public
Accounting Firm, as well as other requirements related to the appointment and
engagement of the Independent Public Accountant.l.
4. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji/ Telah direalisasikan pada
honorarium, tunjangan, dan fasilitas lainnya bagi anggota Direksi Perseroan melalui tahun 2024.
Surat Keputusan Dewan Komisaris serta menetapkan gaji/honorarium dan tunjangan
bagi anggota Dewan Komisaris maksimum sebesar Rp1.800.000.000 net (satu miliar
delapan ratus juta Rupiah, net) untuk tahun buku 2024 beserta fasilitas lainnya.
Granted authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the Has been realized in 2024.
salary/honorarium, allowances, and other facilities for the members of the Company’s
Board of Directors through a Board of Commissioners Decree, and to determine the
salary/honorarium and allowances for members of the Board of Commissioners at a
maximum of Rp1,800,000,000 net (one billion eight hundred million Rupiah, net) for
the financial year 2024 along with other facilities.
5. 1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Surya Tatang sebagai Telah direalisasikan pada
Komisaris Perseroan, Prof. Agus Wijaya Soehadi, Ph.D dan Asmarawaty Zaini tahun 2024.
sebagai Komisaris Independen Perseroan yang berlaku efektif sejak ditutupnya
Rapat ini
2. Menyetujui pengalihan tugas untuk Michel Budi Wirjatmo sebagai Direktur Utama
Perseroan menjadi Komisaris Perseroan, dan Jimmy Halim sebagai Direksi
Perseroan menjadi Komisaris Perseroan, yang berlaku efektif sejak ditutupnya
Rapat ini dengan mengikuti sisa masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang
menjabat saat ini, dan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
3. Menyetujui pengangkatan M. Agus Imam Santoso, SE., Ak., Ferdinand Bennyanto,
dan Marco Iswara masing-masing sebagai Komisaris Independen Perseroan
berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini dengan mengikuti sisa masa jabatan
anggota Dewan Komisaris yang menjabat saat ini, dan tidak mengurangi hak
Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
206 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 210
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realizations
4. Menyetujui pengangkatan Stephen Budiman, M.IM sebagai Direktur Utama
Perseroan berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini dengan mengikuti sisa masa
jabatan anggota Direksi yang menjabat saat ini, dan tidak mengurangi hak Rapat
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
5. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama : Daniel Surya Wirjatmo
Komisaris : Michel Budi Wirjatmo
Komisaris : Philip Cahyono
Komisaris : Drs. Andreyanto Toemali
Komisaris : Jimmy Halim
Komisaris Independen : M. Agus Imam Santoso, SE., Ak
Komisaris Independen : Ferdinand Bennyanto
Komisaris Independen : Marco Iswara
DIREKSI
Direktur Utama : Stephen Budiman, M.IM
Direktur : Jeffrey Budiman, MA
Direktur : Stanislaus Aries Baju Nugroho
Direktur : Senja Lazuardy, ST
6. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak
substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut
diatas, termasuk tetapi tidak terbatas pada, untuk membuat atau meminta untuk
dibuatkan, serta menandatangani segala akta yang berkaitan dengan itu di
hadapan Notaris dan memberitahukan keputusan tersebut kepada pihak yang
berwenang sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved the honorable discharge of Surya Tatang as Commissioner of the Has been realized in 2024.
Company, Prof. Agus Wijaya Soehadi, Ph.D and Asmarawaty Zaini as Independent
Commissioners of the Company, effective upon the closure of this Meeting.
2. Approved the reassignment of Michel Budi Wirjatmo from President Director of
the Company to Commissioner of the Company, and Jimmy Halim from Director
of the Company to Commissioner of the Company, effective upon the closure of
this Meeting, to follow the remaining term of office of the current members of the
Board of Commissioners, and without limiting the right of the General Meeting of
Shareholders to dismiss at any time.
3. Approved the appointment of M. Agus Imam Santoso, SE., Ak., Ferdinand
Bennyanto, and Marco Iswara as Independent Commissioners of the Company
effective upon the closure of this Meeting, to follow the remaining term of office
of the current members of the Board of Commissioners, and without limiting the
right of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time.
4. Approved the appointment of Stephen Budiman, M.IM as President Director of
the Company, effective upon the closure of this Meeting, to follow the remaining
term of office of the current members of the Board of Directors, and without
limiting to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss at any time.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 207
Page 211
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realizations
5. Established that, effective upon the closure of this Meeting, the composition of
the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors is as follows:
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama : Daniel Surya Wirjatmo
Komisaris : Michel Budi Wirjatmo
Komisaris : Philip Cahyono
Komisaris : Drs. Andreyanto Toemali
Komisaris : Jimmy Halim
Komisaris Independen : M. Agus Imam Santoso, SE., Ak
Komisaris Independen : Ferdinand Bennyanto
Komisaris Independen : Marco Iswara
DIREKSI
Direktur Utama : Stephen Budiman, M.IM
Direktur : Jeffrey Budiman, MA
Direktur : Stanislaus Aries Baju Nugroho
Direktur : Senja Lazuardy, ST
6. Granted power and authority to the Board of Directors of the Company, with
the right of substitution, to undertake all necessary actions in related to the
appointment of the aforementioned members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors of the Company mentioned above, including but
not limited to, the creation or request for creation, and to sign all deeds related
thereto before a Notary and to notify the decision to the relevant authorities in
accordance with the applicable laws and regulations.
6. Oleh karena hanya bersifat laporan, maka dalam mata acara Rapat ini tidak diambil Telah direalisasikan pada
keputusan. tahun 2024.
As it is solely a reporting session, no decisions will be made during the Agenda of this Has been realized in 2024.
Meeting.
208 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 212
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PELAKSANAAN RUPS LUAR BIASA
TAHUN 2024
IMPLEMENTATION OF EXTRAORDINARY GMS OF 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada In 2024, the Company held its Extraordinary GMS on December
tanggal 6 Desember 2024. Keputusan yang dihasilkan dalam RUPS 6, 2024. The decision made in the Extraordinary GMS were fully
Luar Biasa telah direalisasikan pada tahun 2024. Keberhasilan realisasi implemented in 2024. The successful realization of this decision
ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk memastikan bahwa reflects the Company’s commitment to ensuring that every strategic
setiap keputusan strategis yang disepakati dalam forum RUPS Luar decision agreed upon in the Extraordinary GMS forum is effectively
Biasa dapat diimplementasikan secara efektif. Realisasi keputusan implemented and in accordance with the established schedule. The
RUPS Luar Biasa ini menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam realization of the decisions from this Extraordinary GMS is part of
menjaga akuntabilitas, transparansi, dan kepercayaan Pemegang the Company’s efforts to maintain accountability, transparency, and
Saham terhadap kinerja dan tata kelola Perusahaan. Shareholders’ trust in the performance and corporate governance.
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realizations
1. 1. Menyetujui pengunduran diri Jimmy Halim sebagai Komisaris Perseroan yang Telah direalisasikan pada
berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini, serta memberikan pelunasan dan tahun 2024.
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (Volle dig Acquit et de Charge)
kepada Jimmy Halim atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan sampai
dengan ditutupnya Rapat ini, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024 yang akan
disampaikan dan disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2025, kecuali perbuatan penipuan,
penggelapan, dan tindak pidana lainnya.
2. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama : Daniel Surya Wirjatmo
Komisaris : Michel Budi Wirjatmo
Komisaris : Philip Cahyono
Komisaris : Drs. Andreyanto Toemali
Komisaris Independen : M. Agus Imam Santoso, SE., Ak
Komisaris Independen : Ferdinand Bennyanto
Komisaris Independen : Marco Iswara
DIREKSI
Direktur Utama : Stephen Budiman, M.IM
Direktur : Jeffrey Budiman, MA
Direktur : Stanislaus Aries Baju Nugroho
Direktur : Senja Lazuardy, ST
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak
substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
perubahan susunan anggota Dewan Komisaris tersebut di atas, termasuk tetapi
tidak terbatas pada, untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan, serta
menandatangani segala akta yang berkaitan dengan itu di hadapan Notaris dan
memberitahukan keputusan tersebut kepada pihak yang berwenang sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved the resignation of Jimmy Halim as Commissioner of the Company Has been realized in 2024.
effective as of the closing of this Meeting, and grant full release and discharge
(Volledig Acquit et de Charge) to Jimmy Halim for the supervisory duties
performed up to the close of this Meeting, to the extent that such actions are
reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements for the
Financial Year 2024 which will be submitted and approved at the Company’s
Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2025, except for acts of
fraud, embezzlement, and other criminal offenses.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 209
Page 213
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realizations
2. Established that, effective upon the closure of this Meeting, the composition of
the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors is as follows:
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama : Daniel Surya Wirjatmo
Komisaris : Michel Budi Wirjatmo
Komisaris : Philip Cahyono
Komisaris : Drs. Andreyanto Toemali
Komisaris Independen : M. Agus Imam Santoso, SE., Ak
Komisaris Independen : Ferdinand Bennyanto
Komisaris Independen : Marco Iswara
DIREKSI
Direktur Utama : Stephen Budiman, M.IM
Direktur : Jeffrey Budiman, MA
Direktur : Stanislaus Aries Baju Nugroho
Direktur : Senja Lazuardy, ST
3. Granted power and authority to the Board of Directors of the Company, with
the right of substitution, to undertake all necessary actions related to the
appointment of the aforementioned members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors of the Company mentioned above, including but
not limited to, the creation or request for creation, and to sign all deeds related
to that before a Notary and to notify the decision to the relevant authorities in
accordance with the applicable laws and regulations.
210 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 214
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama dalam struktur The Board of Commissioners serves as one of the key organs in the
tata kelola Perseroan yang memiliki peran penting dalam memastikan Company’s governance structure, playing a vital role in ensuring the
efektivitas penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good effective implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance/GCG). Dewan Komisaris bertugas melakukan principles. The Board of Commissioners is responsible for overseeing
pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan serta jalannya the management of the Company conducted by the Board of Directors,
operasional Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi, baik secara both generally and specifically, in accordance with the Company’s
umum maupun khusus sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Articles of Association and applicable laws and regulations. In addition
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain to its supervisory function, the Board of Commissioners provides
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga memberikan direction, advice, and strategic recommendations to the Board of
arahan, masukan, dan nasihat strategis kepada Direksi untuk Directors to ensure that all corporate decisions and policies are made
memastikan setiap keputusan dan kebijakan Perseroan senantiasa prudently, in compliance with prevailing regulations, and in the best
sejalan dengan prinsip kehati-hatian, kepatuhan, dan kepentingan interests of Shareholders and all stakeholders.
terbaik Pemegang Saham serta seluruh pemangku kepentingan.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The appointment and dismissal of members of the Board of
Perseroan dilaksanakan berdasarkan ketentuan peraturan perundang- Commissioners are conducted in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan, dengan regulations as well as the Company’s Articles of Association, to ensure
tujuan untuk menjamin transparansi, akuntabilitas, dan penerapan transparency, accountability, and the consistent implementation of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) principles.
Governance/GCG) secara konsisten.
Dasar hukum yang menjadi acuan dalam proses pengangkatan dan The legal framework governing the appointment and dismissal of
pemberhentian anggota Dewan Komisaris antara lain sebagai berikut: members of the Board of Commissioners includes the following:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, which
Terbatas, yang mengatur bahwa anggota Dewan Komisaris stipulates that members of the Board of Commissioners are
diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang appointed and dismissed by the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS), serta menetapkan hak, kewajiban, dan tanggung (GMS) and outlines the rights, duties, and responsibilities of the
jawab Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan Board of Commissioners in carrying out its supervisory functions
terhadap Perseroan. over the Company.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
Publik yang mengatur ketentuan mengenai komposisi, kriteria, of Issuers or Public Companies, which regulates the composition,
persyaratan, tata cara pengangkatan, pemberhentian, dan masa qualifications, requirements, procedures for appointment and
jabatan anggota Dewan Komisaris pada perusahaan publik. dismissal, and tenure of members of the Board of Commissioners
in public companies.
3. Anggaran Dasar Perseroan, yang memuat ketentuan lebih 3. The Company’s Articles of Association, which set forth
lanjut mengenai jumlah anggota, masa jabatan, mekanisme additional provisions regarding the number of members, term of
pengangkatan dan pemberhentian, serta persyaratan khusus office, procedures for appointment and dismissal, and specific
bagi anggota Dewan Komisaris sesuai dengan kebutuhan dan requirements in line with the Company’s business characteristics
karakteristik bisnis Perseroan. and governance needs.
Pelaksanaan pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the Board of
Komisaris dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Commissioners are carried out through the General Meeting of
dengan mempertimbangkan aspek integritas, kompetensi, reputasi Shareholders (GMS), taking into account integrity, competence,
profesional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan professional reputation, and compliance with applicable laws and
yang berlaku. regulations.
Mekanisme ini bertujuan untuk memastikan bahwa komposisi Dewan This mechanism ensures that the composition of the Board of
Komisaris Perseroan senantiasa efektif dalam menjalankan fungsi Commissioners remains effective in performing its supervisory and
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, guna mendukung advisory functions to the Board of Directors, thereby supporting the
tercapainya tujuan dan keberlanjutan usaha Perseroan. Company’s objectives and sustainable business growth.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 211
Page 215
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Prosedur Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris Procedure for Resignation of a Board of Commissioners Member
Prosedur pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Perseroan The resignation procedure for members of the Board of Commissioners
dilaksanakan dengan berpedoman pada ketentuan Undang-Undang is conducted in accordance with the provisions of the Law No. 40 of
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan 2007 on Limited Liability Companies, Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014, dan Anggaran Regulation No. 33/POJK.04/2014, and the Company’s Articles of
Dasar Perseroan. Association.
Anggota Dewan Komisaris yang bermaksud mengundurkan diri wajib A member of the Board of Commissioners intending to resign must
menyampaikan permohonan pengunduran diri secara tertulis kepada submit a written resignation letter to the Company, stating the reason
Perseroan, disertai dengan alasan dan tanggal efektif pengunduran diri and the effective date of resignation. The resignation will then be
tersebut. Permohonan ini selanjutnya akan dibahas dan diputuskan deliberated and decided upon in the General Meeting of Shareholders
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sesuai dengan (GMS) in accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Hingga RUPS memutuskan dan menyetujui pengunduran diri tersebut, Until the resignation is approved by the GMS, the concerned member of
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan tetap memikul tanggung the Board of Commissioners remains responsible for the performance
jawab atas pelaksanaan tugas dan kewenangannya sesuai dengan of his/her duties and obligations as stipulated under prevailing laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan. regulations.
Keputusan RUPS mengenai pengunduran diri anggota Dewan The GMS resolution approving the resignation will be notarized and
Komisaris akan dituangkan dalam akta notaris dan disampaikan subsequently submitted to the Financial Services Authority and the
kepada Otoritas Jasa Keuangan serta Bursa Efek Indonesia sesuai Indonesia Stock Exchange in compliance with reporting obligations
dengan kewajiban pelaporan bagi Emiten atau Perusahaan Publik. applicable to Issuers or Public Companies.
Melalui prosedur ini, Perseroan memastikan bahwa setiap pengunduran Through this procedure, the Company ensures that each resignation
diri anggota Dewan Komisaris dilaksanakan secara transparan, tertib, of a member of the Board of Commissioners is conducted in a
dan sesuai peraturan, sehingga keberlanjutan fungsi pengawasan serta transparent, orderly, and compliant manner, thereby maintaining the
stabilitas tata kelola perusahaan dapat tetap terjaga. continuity of effective supervision and the stability of the Company’s
. governance structure.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF
ANGGOTA MEMBERS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Anggota Dewan Komisaris In accordance with the Company’s Articles of Association, members
diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk masa of the Board of Commissioners are appointed by the General
jabatan hingga penutupan RUPS Tahunan kelima sejak tanggal Meeting of Shareholders (GMS) for a term ending at the close of the
pengangkatan dan dapat diangkat kembali berdasarkan keputusan fifth Annual GMS following the date of their appointment and may be
RUPS. Sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 dan Peraturan reappointed by resolution of the GMS. Pursuant to Law No. 40 of 2007
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014, RUPS berwenang and Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014,
mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu- the GMS has the authority to appoint and dismiss members of the
waktu dengan tetap menjunjung prinsip keadilan, transparansi, dan Board of Commissioners at any time while upholding the principles of
akuntabilitas sesuai praktik tata kelola perusahaan yang baik (Good fairness, transparency, and accountability in line with Good Corporate
Corporate Governance/GCG). Governance (GCG) practices.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan In accordance with the Company’s Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku, jabatan anggota Dewan Komisaris applicable laws and regulations, the term of office of a member of
dapat berakhir apabila terjadi salah satu hal berikut: the Board of Commissioners may end under any of the following
. circumstances:
a. Mengundurkan diri, sebagaimana disampaikan secara tertulis a. Resignation, submitted in writing to the Company and approved
kepada Perseroan dan disetujui oleh RUPS; by the GMS;
b. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam b. No longer meeting the requirements stipulated under Financial
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ Services Authority Regulation No. 33/2014 or other prevailing
POJK.04/2014 atau peraturan perundang-undangan lainnya; laws and regulations;
c. Meninggal dunia; c. Death;
d. Masa jabatannya berakhir dan tidak diangkat kembali oleh RUPS; d. Expiration of term of office without reappointment by the GMS;
e. Dinyatakan pailit atau berada di bawah pengampuan berdasarkan e. Being declared bankrupt or placed under guardianship by a final
putusan pengadilan yang berkekuatan hukum tetap; dan and binding court decision; and
f. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS sebelum masa f. Dismissal by GMS resolution prior to the end of the term of office.
jabatannya berakhir.
Dengan berpedoman pada ketentuan tersebut, Perseroan memastikan By adhering to these provisions, the Company ensures that the
bahwa seluruh proses pengangkatan, pemberhentian, dan berakhirnya appointment, dismissal, and termination of office of the Board of
masa jabatan anggota Dewan Komisaris dilaksanakan secara tertib, Commissioners are conducted in an orderly, transparent, and compliant
transparan, dan sesuai dengan regulasi yang berlaku, sehingga manner, thereby maintaining the effectiveness of the supervisory and
efektivitas fungsi pengawasan dan pemberian nasihat terhadap Direksi advisory functions of the Board of Commissioners in supporting the
dapat senantiasa terjaga. Board of Directors and ensuring sound corporate governance.
212 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 216
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
KRITERIA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS CRITERIA FOR MEMBERS OF THE BOARD OF
[ESG G-06] COMMISSIONERS [ESG G-06]
Dalam rangka memastikan efektivitas pengawasan dan pengelolaan To ensure the effectiveness of supervision and sustainable
Perseroan yang berkelanjutan, Perseroan menetapkan kriteria dan management, the Company establishes clear criteria and qualifications
persyaratan dalam pemilihan anggota Dewan Komisaris dengan for the selection of members of the Board of Commissioners, referring
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Dewan Komisaris, to the Company’s Articles of Association, the Board of Commissioners
Piagam Direksi, serta rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi. Charter, the Board of Directors Charter, and recommendations from
Penetapan kriteria ini juga sejalan dengan ketentuan Peraturan the Nomination & Remuneration Committee. These criteria are
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 dan prinsip yang also aligned with Financial Services Authority Regulation No. 33/
menekankan pentingnya keberagaman kompetensi, independensi, POJK.04/2014 and ESG Principle, which emphasize the importance
integritas, serta keberlanjutan dalam struktur Dewan Komisaris. of diversity, integrity, competence, independence, and sustainability
within the Board composition.
Calon anggota Dewan Komisaris diharapkan memiliki integritas tinggi, Candidates for the Board of Commissioners are expected to
kompetensi profesional, pengalaman yang relevan, serta pemahaman demonstrate high integrity, relevant professional competence, strong
mendalam terhadap tata kelola perusahaan dan keberlanjutan. leadership, and a deep understanding of corporate governance and
Selain itu, mereka juga diharuskan memiliki komitmen kuat terhadap sustainability principles. They must also uphold strong commitments
kepatuhan hukum, etika bisnis, dan tanggung jawab sosial dalam to regulatory compliance, business ethics, and social responsibility in
mendukung arah strategis Perseroan menuju pertumbuhan jangka guiding the Company toward long-term sustainable growth.
panjang yang berkelanjutan.
Sesuai dengan ketentuan peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan In accordance with Financial Services Authority regulations and
Anggaran Dasar Perseroan, calon anggota Dewan Komisaris wajib the Company’s Articles of Association, candidates for the Board of
memenuhi persyaratan sebagai berikut: Commissioners must meet the following qualifications:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possess good character, moral standing, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Be legally competent;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within five (5) years prior to and during tenure:
menjabat:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan b. Have never served as a member of the Board of Directors or
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Board of Commissioners found guilty of causing a company to
perusahaan dinyatakan pailit; be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Have never been convicted of a crime related to financial
merugikan keuangan negara dan/atau berkaitan dengan misconduct or actions detrimental to the state’s finances; and
sektor keuangan; dan
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan d. Have never served as a Director or Commissioner who;
Komisaris yang selama menjabat:
• Tidak menyelenggarakan RUPS; • Failed to hold a General Meeting of Shareholders (GMS);
• Pertanggungjawabannya sebagai Direksi atau Komisaris • Whose accountability report was rejected or not
tidak diterima atau tidak disampaikan kepada RUPS; dan submitted to the GMS; and
• Menyebabkan perusahaan yang diawasinya tidak • Caused a company to violate its reporting obligations to
memenuhi kewajiban pelaporan kepada Otoritas Jasa the Financial Services Authority.
Keuangan.
4. Memiliki komitmen terhadap kepatuhan hukum dan penerapan 4. Demonstrate commitment to compliance and the consistent
prinsip GCG; dan implementation of Good Corporate Governance (GCG)
principles; and
5. Memiliki pengetahuan, keahlian, dan wawasan di bidang yang 5. Possess relevant knowledge, expertise, and insight in areas
dibutuhkan Perseroan, termasuk aspek lingkungan, sosial, dan needed by the Company, including environmental, social, and
tata kelola sesuai prinsip yang berlaku. governance (ESG) aspects in accordance with applicable
principles.
Melalui penerapan kriteria tersebut, Perseroan memastikan Through these standards, the Company ensures that the composition
bahwa komposisi Dewan Komisaris senantiasa mencerminkan of the Board of Commissioners reflects professionalism, independence,
profesionalisme, independensi, dan keberagaman kompetensi, serta diversity, and competency balance, enabling it to perform effective
mampu menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat supervisory and advisory functions in line with the Company’s
secara efektif guna mendukung pencapaian tujuan bisnis dan governance and sustainability objectives.
keberlanjutan Perseroan.
KOMPOSISI ANGGOTA COMPOSITION OF MEMBERS
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan dalam susunan Throughout 2025, there were no changes in the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan, dan komposisi Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners, and the composition of the
Perseroan ditetapkan berjumlah 7 (tujuh) anggota, terdiri dari 1 (satu) Company’s Board of Commissioners was set at 7 (seven) members,
Komisaris Utama, 3 (tiga) Komisaris, dan 3 (tiga) Komisaris Independen. consisting of 1 (one) President Commissioner, 3 (three) Commissioners,
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 and (three) Independent Commissioners. Thus, the composition of the
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners as of December 31, 2025, is as
follows:
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 213
Page 217
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Tenure Period
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Daniel Surya Wirjatmo 2021-2026
President Commissioner
Komisaris
Michel Budi Wirjatmo Commissioner 2024-2026
Komisaris
Philip Cahyono 2021-2026
Commissioner
Komisaris
Drs. Andreyanto Toemali 2021-2026
Commissioner
Komisaris Independen
M. Agus Imam Santoso, SE., Ak 2024-2026
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Ferdinand Bennyanto 2024-2026
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Marco Iswara 2024-2026
Independent Commissioner
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
tentang Perseroan Terbatas yang mengatur hak, kewajiban, serta which regulates the rights, duties, and responsibilities of the Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris, serta Peraturan Otoritas Jasa Commissioners, as well as Financial Services Authority Regulation No.
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 on the Boards of Directors and Commissioners of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik yang menetapkan ketentuan Public Companies, which sets out the requirements for composition,
mengenai komposisi, persyaratan, dan fungsi pengawasan, maka qualifications, and supervisory functions, the general duties and
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab umum sebagai responsibilities of the Board of Commissioners are as follows:
berikut:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan 1. In charge of supervising management policies, the general course
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada of management, both regarding the Company and the Company’s
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, business, and providing advice to the Board of Directors;
dan memberi nasihat kepada Direksi;
2. Dalam kondisi tertentu, wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan 2. In certain conditions, must convene an Annual GMS and other
dan RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya sebagaimana GMS according to its authorities as regulated in the applicable
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran laws and articles of association;
dasar;
3. Wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagaimana 3. Shall carry out its duties and responsibilities as pointed in point (1)
dimaksud pada poin (1) dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, with goodwill, responsibility, and prudence;
dan kehati-hatian;
4. Membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya; 4. Form an Audit Committee and other committees; and
dan
5. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 5. Shall evaluate the committee’s performance who supports the
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya implementation of duties and responsibilities as pointed in point
sebagaimana dimaksud pada poin (4) setiap akhir tahun buku. (4) at the end of the financial year.
214 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 218
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PEMBIDANGAN TUGAS ANGGOTA SEGREGATION OF DUTIES AMONG MEMBERS
Setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan melaksanakan tanggung Each member of the Board of Commissioners performs their
jawab pengawasan sesuai dengan keahlian, pengalaman, dan supervisory responsibilities in accordance with their respective
kompetensi masing-masing, sebagaimana diatur dalam Peraturan expertise, experience, and competencies, in line with the provisions
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan of Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Pembagian bidang tugas dilakukan berdasarkan kesepakatan internal The division of supervisory duties is determined through mutual
Dewan Komisaris, dengan Komisaris Utama berperan sebagai agreement among the members of the Board of Commissioners,
koordinator untuk memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan with the President Commissioner acting as the coordinator to
berjalan efektif, terintegrasi, dan selaras dengan arah kebijakan ensure that oversight activities are conducted effectively, cohesively,
strategis Perseroan. Meskipun terdapat pembidangan tanggung jawab, and aligned with the Company’s strategic direction. Despite the
seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki kedudukan yang setara distribution of supervisory responsibilities, all members of the Board
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan tanggung jawab kolegial, of Commissioners hold equal standing in performing their collective
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan prinsip oversight duties in accordance with the Company’s Articles of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Association and the principles of Good Corporate Governance.
Adapun pembagian tugas pengawasan antar anggota Dewan The allocation of supervisory duties among the members of the Board
Komisaris ditetapkan sebagai berikut: of Commissioners is as follows:
Nama & Jabatan Tugas Pengawasan
Name & Position Focus of Oversight
Daniel Surya a. Pengawasan kinerja Perseroan termasuk a. Overseen the Company’s performance,
Wirjatmo di dalamnya, yaitu mengawasi tugas dan including oversight of the duties and
tanggung jawab Direksi. responsibilities of the Board of Directors.
Komisaris Utama b. Pengawasan Tata Kelola Perusahaan b. Overseen the Good Corporate
President yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) & compliance
Commissioner GCG) & Kepatuhan. monitoring.
c. Pengawasan sistem pengendalian c. Overseen the internal control system.
internal.
d. Pengawasan manajemen risiko d. Overseen the Company’s risk
Perseroan. management.
e. Pengawasan Rencana Jangka Panjang e. Overseen the Company Long-Term Plan
Perseroan (RJPP) & Rencana Kerja & Company’s Annual Work Plan and
dan Anggaran Tahunan Perusahaan Budget.
(RKATP).
f. Pengawasan Nominasi dan Remunerasi. f. Overseen the Nomination and
Remuneration.
g. Pengawasan pengelolaan entitas anak. g. Overseen the management of
subsidiaries.
h. Peninjauan dan pembaharuan secara h. Periodically review and update the Board
berkala Piagam Dewan Komisaris. of Commissioners charter.
i. Pengawasan terhadap seluruh i. Overseen the sustainable financial plans
rencana dan implementasi keuangan and implementation.
berkelanjutan.
j. Pengawasan pengadaan barang dan j. Overseen the procurement of goods and
jasa. services.
k. Pengawasan kebijakan mutu dan k. Overseen the quality and service
pelayanan. policies.
l. Pengawasan sistem teknologi informasi. l. Overseen the information technology
systems.
m. Pengawasan atas laporan kegiatan dari m. Overseen the reports of committees’
rencana kerja dari komite-komite. work.
n. Memberikan penelaahan, tanggapan, n. Review, response, and approve the
dan persetujuan atas Laporan Keuangan interim and annual financial statements.
interim dan tahunan.
o. Pengawasan pengelolaan Sumber Daya o. Overseen the Human Resources
Manusia. management.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 215
Page 219
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Nama & Jabatan Tugas Pengawasan
Name & Position Focus of Oversight
Michel Budi a. Pengawasan kinerja Perseroan termasuk a. Overseen the Company’s performance,
Wirjatmo di dalamnya, yaitu mengawasi tugas dan including oversight of the duties and
tanggung jawab Direksi. responsibilities of the Board of Directors.
Komisaris b. Pengawasan Tata Kelola Perusahaan b. Overseen the Good Corporate
Commissioner yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) & compliance
GCG) & Kepatuhan. monitoring.
c. Pengawasan sistem pengendalian c. Overseen the internal control system.
internal.
d. Pengawasan manajemen risiko d. Overseen the Company’s risk
Perseroan. management.
e. Pengawasan Rencana Jangka Panjang e. Overseen the Company Long-Term Plan
Perseroan (RJPP) & Rencana Kerja & Company’s Annual Work Plan and
dan Anggaran Tahunan Perusahaan Budget.
(RKATP).
f. Pengawasan Nominasi dan Remunerasi. f. Overseen the Nomination and
Remuneration.
g. Pengawasan pengelolaan entitas anak. g. Overseen the management of
subsidiaries.
h. Peninjauan dan pembaharuan secara h. Periodically review and update the Board
berkala Piagam Dewan Komisaris. of Commissioners charter.
i. Pengawasan terhadap seluruh i. Overseen the sustainable financial plans
rencana dan implementasi keuangan and implementation.
berkelanjutan.
j. Pengawasan pengadaan barang dan j. Overseen the procurement of goods and
jasa. services.
k. Pengawasan kebijakan mutu dan k. Overseen the quality and service
pelayanan. policies.
l. Pengawasan atas laporan kegiatan dari l. Overseen the activity reports from the
rencana kerja komite-komite. committees’ work plans.
m. Memberikan penelaahan, tanggapan, m. Review, response, and approve the
dan persetujuan atas Laporan Keuangan interim and annual Financial Statements.
interim dan tahunan.
n. Menyampaikan seluruh informasi terkait n. Submitting all information related to
pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang the implementation of duties, functions
sebagai Komisaris Non Independen and authorities as non-independent
kepada Komisaris Utama. Commissioner to the President
Commissioner
Philip Cahyono a. Pengawasan kinerja Perseroan termasuk a. Overseen the Company’s
di dalamnya, yaitu mengawasi tugas dan performance, including oversight
Komisaris tanggung jawab Direksi. of the duties and responsibilities of
Commissioner the Board of Directors.
b. Pengawasan Tata Kelola Perusahaan b. Overseen the Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) & compliance
GCG) & Kepatuhan. monitoring.
c. Pengawasan sistem pengendalian c. Overseen the internal control
internal. system.
d. Pengawasan manajemen risiko d. Overseen the Company’s risk
Perseroan. management.
e. Pengawasan Rencana Jangka Panjang e. Overseen the Company Long-
Perseroan (RJPP) & Rencana Kerja Term Plan & Company’s Annual
dan Anggaran Tahunan Perusahaan Work Plan and Budget.
(RKATP).
f. Pengawasan Nominasi dan Remunerasi. f. Overseen the Nomination and
Remuneration.
g. Pengawasan pengelolaan entitas anak. g. Overseen the management of
subsidiaries.
h. Peninjauan dan pembaharuan secara h. Periodically review and update the
berkala Piagam Dewan Komisaris. Board of Commissioners charter.
i. Pengawasan terhadap seluruh i. Overseen the sustainable financial
rencana dan implementasi keuangan plans and implementation.
berkelanjutan.
j. Pengawasan pengadaan barang dan j. Overseen the procurement of
jasa. goods and services.
k. Pengawasan kebijakan mutu dan k. Overseen the quality and service
pelayanan. policies.
l. Pengawasan atas laporan kegiatan dari l. Overseen the activity reports from
rencana kerja komite-komite. the committees’ work plans
216 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 220
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Nama & Jabatan Tugas Pengawasan
Name & Position Focus of Oversight
m. Memberikan penelaahan, tanggapan, m. Review, response, and approve the
dan persetujuan atas Laporan Keuangan interim and annual Financial Statements.
interim dan tahunan. n. Submitting all information related to
n. Menyampaikan seluruh informasi terkait the implementation of duties, functions
pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang and authorities as non-independent
sebagai Komisaris Non Independen Commissioner to the President
kepada Komisaris Utama. Commissioner.
Drs. Andreyanto a. Pengawasan kinerja Perseroan termasuk a. Overseen the Company’s performance,
Toemali di dalamnya, yaitu mengawasi tugas dan including oversight of the duties and
tanggung jawab Direksi. responsibilities of the Board of Directors.
Komisaris b. Pengawasan Tata Kelola Perusahaan b. Overseen the Good Corporate
Commissioner yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) & compliance
GCG) & Kepatuhan. monitoring.
c. Pengawasan sistem pengendalian c. Overseen the internal control system.
internal. d. Overseen the Company’s risk
d. Pengawasan manajemen risiko management.
Perseroan. e. Overseen the Company Long-Term Plan
e. Pengawasan Rencana Jangka Panjang & Company’s Annual Work Plan and
Perseroan (RJPP) & Rencana Kerja Budget.
dan Anggaran Tahunan Perusahaan
(RKATP).
f. Pengawasan Nominasi dan Remunerasi. f. Overseen the Nomination and
Remuneration.
g. Pengawasan pengelolaan entitas anak. g. Overseen the management of
subsidiaries.
h. Peninjauan dan pembaharuan secara h. Periodically review and update the Board
berkala Piagam Dewan Komisaris. of Commissioners charter.
i. Pengawasan terhadap seluruh i. Overseen the sustainable financial plans
rencana dan implementasi keuangan and implementation.
berkelanjutan.
j. Pengawasan pengadaan barang dan j. Overseen the procurement of goods and
jasa. services.
k. Pengawasan kebijakan mutu dan k. Overseen the quality and service
pelayanan. policies.
l. Pengawasan atas laporan kegiatan dari l. Overseen the activity reports from the
rencana kerja komite-komite. committees’ work plans.
m. Memberikan penelaahan, tanggapan, m. Review, response, and approve the
dan persetujuan atas Laporan Keuangan interim and annual Financial Statements.
interim dan tahunan.
n. Menyampaikan seluruh informasi terkait n. Submitting all information related to
pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang the implementation of duties, functions
sebagai Komisaris Non Independen and authorities as non-independent
kepada Komisaris Utama. Commissioner to the President
Commissioner.
M. Agus Imam a. Pengawasan kinerja Perseroan termasuk a. Overseen the Company’s performance,
Santoso, SE., Ak di dalamnya, yaitu mengawasi tugas dan including oversight of the duties and
tanggung jawab Direksi. responsibilities of the Board of Directors.
Komisaris b. Pengawasan Tata Kelola Perusahaan b. Overseen the Good Corporate
Independen yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) & compliance
Independent GCG) & Kepatuhan. monitoring.
Commissioner c. Pengawasan sistem pengendalian c. Overseen the internal control system.
internal.
d. Pengawasan manajemen risiko d. Overseen the Company’s risk
Perseroan. management.
e. Pengawasan Rencana Jangka Panjang e. Overseen the Company Long-Term Plan
Perseroan (RJPP) & Rencana Kerja & Company’s Annual Work Plan and
dan Anggaran Tahunan Perusahaan Budget.
(RKATP).
f. Pengawasan Nominasi dan Remunerasi. f. Overseen the Nomination and
Remuneration.
g. Pengawasan pengelolaan entitas anak. g. Overseen the management of
subsidiaries.
h. Peninjauan dan pembaharuan secara h. Periodically review and update the Board
berkala Piagam Dewan Komisaris. of Commissioners charter.
i. Pengawasan terhadap seluruh i. Overseen the sustainable financial plans
rencana dan implementasi keuangan and implementation.
berkelanjutan.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 217
Page 221
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Nama & Jabatan Tugas Pengawasan
Name & Position Focus of Oversight
j. Pengawasan pengadaan barang dan j. Overseen the procurement of goods and
jasa. services.
k. Pengawasan kebijakan mutu dan k. Overseen the quality and service
pelayanan. policies.
l. Pengawasan sistem teknologi informasi. l. Overseen the information technology
systems.
m. Pengawasan pengelolaan Sumber Daya m. Overseen Human Resources
Manusia. management.
n. Pengawasan Audit Eksternal dan n. Overseen external and internal audits.
Internal.
o. Pengawasan laporan keuangan dan o. Overseen of the financial statements
tahunan. and accounting standards.
p. Menyampaikan seluruh informasi terkait p. To convey all information related to
pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang the execution of duties, functions,
sebagai Komisaris Independen kepada and authorities as an Independent
Komisaris Utama. Commissioner to the President
Commissioner.
Ferdinand a. Pengawasan kinerja Perseroan termasuk a. Overseen the Company’s performance,
Bennyanto di dalamnya, yaitu mengawasi tugas dan including oversight of the duties and
tanggung jawab Direksi. responsibilities of the Board of Directors.
Komisaris b. Pengawasan Tata Kelola Perusahaan b. Overseen the Good Corporate
Independen yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) & compliance
Independent GCG) & Kepatuhan. monitoring.
Commissioner c. Pengawasan sistem pengendalian c. Overseen the internal control system.
internal.
d. Pengawasan manajemen risiko d. Overseen the Company’s risk
Perseroan. management.
e. Pengawasan Rencana Jangka Panjang e. Overseen the Company Long-Term Plan
Perseroan (RJPP) & Rencana Kerja & Company’s Annual Work Plan and
dan Anggaran Tahunan Perusahaan Budget.
(RKATP).
f. Pengawasan Nominasi dan Remunerasi. f. Overseen the Nomination and
Remuneration.
g. Pengawasan pengelolaan entitas anak. g. Overseen the management of
subsidiaries.
h. Peninjauan dan pembaharuan secara h. Periodically review and update the Board
berkala Piagam Dewan Komisaris. of Commissioners charter.
i. Pengawasan terhadap seluruh i. Overseen the sustainable financial plans
rencana dan implementasi keuangan and implementation.
berkelanjutan.
j. Pengawasan pengadaan barang dan j. Overseen the procurement of goods and
jasa. services.
k. Pengawasan kebijakan mutu dan k. Overseen the quality and service
pelayanan. policies.
l. Pengawasan sistem teknologi informasi. l. Overseen the information technology
systems.
m. Pengawasan pengelolaan Sumber Daya m. Overseen Human Resources
Manusia. management.
n. Pengawasan Audit Eksternal dan n. Overseen external and internal audits.
Internal.
o. Pengawasan laporan keuangan dan o. Overseen of the financial statements
tahunan. and accounting standards.
p. Menyampaikan seluruh informasi terkait p. To convey all information related to
pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang the execution of duties, functions,
sebagai Komisaris Independen kepada and authorities as an Independent
Komisaris Utama. Commissioner to the President
Commissioner.
Marco Iswara a. Pengawasan kinerja Perseroan termasuk a. Overseen the Company’s performance,
di dalamnya, yaitu mengawasi tugas dan including oversight of the duties and
Komisaris tanggung jawab Direksi. responsibilities of the Board of Directors.
Independen b. Pengawasan Tata Kelola Perusahaan b. Overseen the Good Corporate
Independent yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) & compliance
Commissioner GCG) & Kepatuhan. monitoring.
c. Pengawasan sistem pengendalian c. Overseen the internal control system.
internal.
d. Pengawasan manajemen risiko d. Overseen the Company’s risk
Perseroan. management.
218 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 222
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Nama & Jabatan Tugas Pengawasan
Name & Position Focus of Oversight
e. Pengawasan Rencana Jangka Panjang e. Overseen the Company Long-Term Plan
Perseroan (RJPP) & Rencana Kerja & Company’s Annual Work Plan and
dan Anggaran Tahunan Perusahaan Budget.
(RKATP).
f. Pengawasan Nominasi dan Remunerasi. f. Overseen the Nomination and
Remuneration.
g. Pengawasan pengelolaan entitas anak. g. Overseen the management of
subsidiaries.
h. Peninjauan dan pembaharuan secara h. Periodically review and update the Board
berkala Piagam Dewan Komisaris. of Commissioners charter.
i. Pengawasan terhadap seluruh i. Overseen the sustainable financial plans
rencana dan implementasi keuangan and implementation.
berkelanjutan.
j. Pengawasan pengadaan barang dan j. Overseen the procurement of goods and
jasa. services.
k. Pengawasan kebijakan mutu dan k. Overseen the quality and service
pelayanan. policies.
l. Pengawasan sistem teknologi informasi. l. Overseen the information technology
systems.
m. Pengawasan pengelolaan Sumber Daya m. Overseen Human Resources
Manusia. management.
n. Pengawasan Audit Eksternal dan n. Overseen external and internal audits.
Internal.
o. Pengawasan laporan keuangan dan o. Overseen of the financial statements
tahunan. and accounting standards.
p. Menyampaikan seluruh informasi terkait p. To convey all information related to
pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang the execution of duties, functions,
sebagai Komisaris Independen kepada and authorities as an Independent
Komisaris Utama. Commissioner to the President
Commissioner.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasannya, In carrying out its supervisory duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris berpedoman pada Piagam Dewan Komisaris dalam Commissioners refers to the Board of Commissioners Charter, which
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada serves as a guideline for performing its supervisory and advisory
Direksi secara profesional, transparan, dan akuntabel, yang mencakup functions to the Board of Directors in a professional, transparent, and
ketentuan mengenai komposisi, wewenang, tanggung jawab, serta tata accountable manner. The Charter outlines provisions regarding the
cara rapat dan pelaporan. Untuk memastikan kesesuaiannya dengan Board’s composition, authorities, responsibilities, meeting procedures,
perkembangan regulasi dan kebutuhan bisnis, piagam ini dievaluasi and reporting mechanisms. To ensure continued alignment with
dan diperbaharui secara berkala. regulatory developments and the Company’s business needs, the
Charter is periodically reviewed and updated.
Piagam Dewan Komisaris Perseroan telah disetujui dan ditetapkan The Board of Commissioners Charter was approved and enacted
melalui Keputusan Dewan Komisaris Nomor 060/SKDK/WIR/III/2022 through Board of Commissioners Decree No. 060/SKDK/WIR/III/2022
tanggal 31 Maret 2022, dan masih berlaku hingga saat ini. Adapun isi dated March 31, 2022, and remains effective to date. The Charter
dari Piagam Dewan terkait Dewan Komisaris mengatur sejumlah hal, regulates various aspects related to the Board of Commissioners,
antara lain: including:
1. Peran dan Fungsi Dewan Komisaris 1. Role and Function of the Board of Commissioners
Mengawasi pengurusan Perseroan oleh Direksi, termasuk Overseen the management of the Company by the Board of
pelaporan keuangan, manajemen risiko, pengendalian internal, Directors, including financial reporting, risk management, internal
audit, kepatuhan, dan memberikan nasihat kepada Direksi. control, audit processes, regulatory compliance, and provides
advice to the Board of Directors.
2. Struktur Organisasi dan Persyaratan Keanggotaan 2. Organizational Structure and Membership Requirements
Dewan bersifat kolektif, terdiri dari minimal dua anggota termasuk The Board functions as a collective body consisting of at least
Komisaris Independen (minimal 30%), dengan persyaratan two members, including Independent Commissioners (minimum
integritas, kompetensi, rekam jejak hukum bersih, dan memenuhi 30%), who must meet requirements of integrity, competence, a
ketentuan independensi. clean legal record, and independence.
3. Masa Jabatan 3. Term of Office
Diangkat/diberhentikan oleh RUPS dengan masa jabatan 5 (lima) Members are appointed or dismissed by the General Meeting of
tahun, dapat dipilih kembali, dan tunduk pada pembatasan khusus Shareholders for a five-year term, may be reappointed, and are
untuk Komisaris Independen, maksimal 2 (dua) periode. subject to specific limitations for Independent Commissioners
. (maximum two terms).
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 219
Page 223
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
4. Asas dan Etika Kerja 4. Work Principles and Ethics
Bekerja dengan itikad baik, independen, profesional, menjaga Members must act in good faith, maintain independence and
kerahasiaan, menghindari benturan kepentingan, serta aktif professionalism, safeguard confidentiality, avoid conflicts of
dalam rapat dan pengambilan keputusan. interest, and participate actively in meetings and decision-making.
5. Tugas dan Tanggung Jawab 5. Duties and Responsibilities
Mengawasi Direksi, memastikan efektivitas komite, menelaah Overseen the Board of Directors, ensures the effectiveness
laporan, memberi rekomendasi, mengkaji RJPP/RKATP, of committees, reviews reports, provides recommendations,
menelaah laporan keuangan, serta memastikan penerapan GCG assesses the Company’s long-term and annual plans, reviews
dan aspek keberlanjutan. financial statements, and ensures the implementation of Good
Corporate Governance and sustainability principles.
6. Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama 6. Duties and Responsibilities of the President Commissioner
Memimpin Dewan Komisaris dan rapat-rapatnya serta Leads the Board of Commissioners and its meetings and directs
mengarahkan pelaksanaan fungsi pengawasan. the execution of the Board’s supervisory functions.
7. Wewenang 7. Authorities
Berhak mengakses seluruh informasi, meminta klarifikasi dari unit Entitled to access all Company information, request clarification
terkait, menggunakan konsultan independen, memberhentikan from relevant units, engage independent experts, temporarily
sementara Direksi, dan menjalankan kewenangan lain sesuai suspend Directors, and exercise other authorities granted under
Anggaran Dasar dan hukum. the Articles of Association and applicable laws.
8. Rapat dan Tata Cara Pelaksanaannya 8. Policy for Conducting Meeting
Rapat diadakan minimal satu kali setiap 2 (dua) bulan, keputusan Meetings are held at least once every two months, are valid when
sah bila kuorum terpenuhi, dipimpin Komisaris Utama, dibuatkan quorum is met, are chaired by the President Commissioner,
risalah, dan dapat dilakukan tanpa rapat fisik bila disetujui tertulis documented in formal minutes, and may be conducted by written
oleh seluruh anggota. resolution without a physical meeting when unanimously agreed.
9. Laporan Pengawasan Tahunan 9. Annual Monitoring Report
Dewan wajib menyusun laporan pengawasan tahunan sebagai The Board must prepare an annual supervisory report as part of
bagian dari Laporan Tahunan yang disampaikan kepada RUPS. the Company’s Annual Report submitted to the General Meeting
of Shareholders.
10. Kerahasiaan dan Informasi Orang Dalam 10. Confidentiality and Insider Information
Anggota wajib menjaga kerahasiaan informasi dan tidak Members must maintain the confidentiality of Company
menyalahgunakan informasi orang dalam untuk kepentingan information and are prohibited from misusing insider information
pribadi. for personal benefit.
11. Transparansi 11. Transparency
Anggota wajib melaporkan kepemilikan saham, jabatan di Members must report share ownership, positions held in other
perusahaan lain, dan potensi konflik kepentingan kepada Otoritas companies, and potential conflicts of interest to the Financial
Jasa Keuangan dan Perseroan sesuai tenggat waktu yang Services Authority and the Company within the prescribed
ditetapkan. timelines.
12. Penilaian Mandiri 12. Self-Assessment
Dilakukan minimal setahun sekali untuk menilai efektivitas Dewan Conducted at least annually to evaluate the effectiveness of
dan kecukupan penerapan Piagam termasuk mekanisme rapat the Board and the adequacy of the Charter’s implementation,
dan pelaporan. including meeting and reporting mechanisms.
13. Ketentuan Lain-Lain 13. Other Provisions
Piagam berlaku sejak ditetapkan, wajib dipatuhi seluruh anggota, The Charter is effective upon enactment, binding on all members,
dan ketentuannya mengikuti Anggaran Dasar serta peraturan and any inconsistencies with the Articles of Association or
perundang-undangan bila terjadi pertentangan. applicable regulations shall be governed by the higher authority.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk meninjau dan memperbarui The Board of Commissioners is committed to reviewing and updating
Piagam Dewan Komisaris secara berkala agar senantiasa selaras the Charter periodically to ensure it remains consistent with evolving
dengan perkembangan bisnis, perubahan regulasi, serta penerapan business dynamics, regulatory changes, and the latest Good Corporate
praktik tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance (GCG) practices.
Governance/GCG) terkini.
220 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 224
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pembaruan Piagam Dewan Komisaris dilakukan untuk memastikan These updates aim to ensure that the Charter continues to serve as
dokumen ini tetap menjadi pedoman yang efektif dalam menjalankan an effective guideline for the Board in performing its supervisory and
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat guna mendukung advisory roles, thereby supporting the Company’s sustainable growth
pertumbuhan berkelanjutan dan pencapaian tujuan strategis and the achievement of its strategic objectives. Further information on
Perseroan. Dewan Komisaris berkomitmen untuk mengevaluasi dan the Board of Commissioners Charter is available on the Company’s
memperbarui piagam secara berkala agar selalu relevan dengan official website:
perkembangan bisnis dan regulasi. Informasi lebih lanjut tersedia di https://wir.group/en/tata-kelola/piagam-dewan-komisaris/.
situs web resmi Perseroan:
https://wir.group/id/tata-kelola/piagam-dewan-komisaris/.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen Perseroan merupakan individu dari luar The Company’s Independent Commissioners are individuals
Perseroan yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, from outside the Company who have no financial, management,
kepemilikan saham, maupun hubungan keluarga dengan anggota ownership, or family relationships with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, atau Pemegang Saham Utama, of Commissioners, the Board of Directors, or the Major Shareholders,
sehingga dapat menjalankan fungsi pengawasan secara objektif allowing them to perform their supervisory role objectively and
dan independen. Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa independently. In accordance with Financial Services Authority
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, apabila Dewan Komisaris of Commissioners of Issuers or Public Companies, when the Board of
terdiri dari tujuh anggota atau lebih, jumlah Komisaris Independen wajib Commissioners consists of seven or more members, at least 30% must
paling sedikit 30% dari total anggota Dewan Komisaris. serve as Independent Commissioners.
Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 7 (tujuh) As of December 31, 2025, the Board of Commissioners consists of 7
orang, dengan 3 (tiga) di antaranya merupakan Komisaris Independen, (seven) members, including 3 (three) Independent Commissioners—M.
yaitu M. Agus Imam Santoso, SE., Ak., Ferdinand Bennyanto, dan Marco Agus Imam Santoso, SE., Ak., Ferdinand Bennyanto, and Marco
Iswara, atau setara dengan 42,9% dari total anggota Dewan Komisaris. Iswara—representing 42.9% of the total composition. This proportion
Proporsi ini telah memenuhi dan melampaui ketentuan minimum complies with and exceeds Financial Services Authority minimum
Otoritas Jasa Keuangan. requirement.
Seluruh Komisaris Independen menjabat untuk periode pertama dan All Independent Commissioners are serving their first term and meet
telah memenuhi kriteria independensi, integritas, serta kompetensi the required independence, integrity, and competency criteria in line
sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good with the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Corporate Governance/GCG).
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 221
Page 225
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Kriteria M. Agus Imam Santoso,
No. Ferdinand Bennyanto Marco Iswara
Criteria SE., Ak
1. Bukan merupakan orang yang bekerja
atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali pada periode berikutnya.
Not an individual who has worked or has
the authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the Company’s
activities within the last 6 (six) months,
except for reappointment in the following
period.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung
maupun tidak langsung pada Perseroan.
Does not have shares either directly or
indirectly in the Company.
3. Tidak mempunyai hubungan usaha
baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan.
Does not have a direct or indirect business
relationship related to the Company’s
business activities.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha
baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan.
Does not have a direct or indirect business
relationship related to the Company’s
business activities.
5. Memiliki pengalaman dan kompetensi
yang memadai dalam pengawasan,
audit, manajemen risiko, atau tata kelola
perusahaan.
Possessing adequate expertise and
capability in oversight, audit, risk
management, or corporate governance.
6. Berkomitmen untuk menjaga independensi
dalam setiap pengambilan keputusan
Dewan Komisaris.
Committed to upholding independence in
all supervisory decisions and actions.
222 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 226
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pernyataan tentang Independensi Komisaris Independen Independence Statement Concerning the Independent
Commissioners
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority Regulation No. 33/
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners
Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat Edaran Otoritas Jasa of Issuers or Public Companies and Financial Services Authority
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik, setiap Komisaris Independen wajib Governance Guidelines, each Independent Commissioner is required
menjaga independensinya selama masa jabatan dan menyampaikan to maintain independence throughout their tenure and submit a
pernyataan independensi kepada RUPS apabila telah menjabat selama statement of independence to the General Meeting of Shareholders
dua periode berturut-turut. Ketentuan ini memastikan pelaksanaan (GMS) when serving for two consecutive terms. This provision ensures
fungsi pengawasan berjalan secara objektif, transparan, dan bebas dari that the supervisory function is carried out objectively, transparently,
konflik kepentingan. and free from conflicts of interest.
Per 31 Desember 2025, Komisaris Independen Perseroan terdiri dari M. As of December 31, 2025, the Company’s Independent Commissioners
Agus Imam Santoso, SE., Ak., Ferdinand Bennyanto, dan Marco Iswara, consist of M. Agus Imam Santoso, SE., Ak., Ferdinand Bennyanto, and
yang sedang menjalani periode pertama masa jabatan 2024-2026. Marco Iswara, who are currently serving their first term for the 2024-
Dengan demikian, seluruh Komisaris Independen telah memenuhi 2026 period. Accordingly, all Independent Commissioners meet the
kriteria independensi sebagaimana dipersyaratkan oleh peraturan independence criteria as required by applicable regulations and have
perundang-undangan, dan tidak memiliki hubungan keuangan, no financial, management, ownership, or family relationships with any
kepengurusan, kepemilikan saham, maupun hubungan keluarga parties within the Company that could affect their independence or
dengan pihak-pihak di dalam Perseroan yang dapat memengaruhi objectivity in performing their supervisory duties.
independensi dan objektivitas dalam menjalankan tugas pengawasan.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 223
Page 227
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING
Perseroan menetapkan kebijakan pelaksanaan Rapat Dewan The Company has established a Board of Commissioners Meeting
Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan Otoritas Policy in accordance with the Company’s Articles of Association,
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta Surat Edaran Otoritas Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Companies, and Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
Kelola Emiten atau Perusahaan Publik, dengan ketentuan sebagai SEOJK.04/2015 on Public Company Governance Guidelines, with the
berikut: following provisions:
• Rapat Dewan Komisaris wajib diselenggarakan sekurang- • The Board of Commissioners meetings shall be held at least once
kurangnya satu kali dalam setiap dua bulan. every two months.
• Setiap anggota Dewan Komisaris wajib menghadiri sekurang- • Each member of the Board of Commissioners must attend at
kurangnya 75% (tujuh puluh lima persen) dari total rapat yang least 75% (seventy-five percent) of the total meetings held during
diselenggarakan dalam satu tahun buku. the financial year.
• Selain rapat internal, Dewan Komisaris wajib menghadiri rapat • In addition to internal meetings, the Board of Commissioners is
gabungan dengan Direksi sekurang-kurangnya satu kali setiap required to attend joint meetings with the Board of Directors at
empat bulan, untuk membahas kinerja dan arah kebijakan least once every four months to review performance and discuss
strategis Perseroan. the Company’s strategic direction.
• Rapat berfungsi sebagai forum koordinasi dan komunikasi • Meetings serve as a forum for coordination and communication
antaranggota Dewan Komisaris dalam melaksanakan among members in overseeing the Company’s policies and
pengawasan terhadap kebijakan dan operasional Perseroan. operational activities.
• Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama, dan apabila berhalangan • Meetings are chaired by the President Commissioner, or in their
hadir, rapat dapat dipimpin oleh Komisaris lain yang ditunjuk absence, by another Commissioner appointed by consensus
berdasarkan kesepakatan anggota rapat. among the members.
• Rapat dapat dilaksanakan secara fisik maupun melalui sarana • Meetings may be conducted physically or through teleconference
telekonferensi atau media elektronik lainnya, sepanjang tetap or other electronic means, provided attendance and
memenuhi ketentuan kehadiran dan dokumentasi sesuai documentation comply with applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
• Setiap rapat dituangkan dalam risalah rapat yang memuat hasil • Each meeting is documented in minutes of meeting, summarizing
pembahasan, keputusan, serta rekomendasi Dewan Komisaris. discussions, resolutions, and recommendations of the Board of
Commissioners.
• Risalah rapat ditandatangani oleh seluruh peserta rapat, • The minutes are signed by all attendees, circulated to all members,
disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris, dan and retained by the Company as an official corporate record in
disimpan oleh Perseroan sebagai dokumen resmi sesuai accordance with governance standards.
ketentuan tata kelola perusahaan.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat In 2025, the Board of Commissioners held 6 (six) meetings, in
sebanyak 6 (enam) kali, sesuai jadwal yang telah ditetapkan. Berikut accordance with the established schedule. Below is the attendance
adalah informasi kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris serta information for each member of the Board of Commissioners and the
agenda yang dibahas dalam rapat tersebut: agenda discussed during these meetings:
224 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 228
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Kehadiran Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris [ESG G-02] Attendance Rate of Commissioners during the Board of
Commissioners’ Meeting [ESG G-02]
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan 6 Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 (six) meetings
(enam) kali rapat dengan tingkat kehadiran rata-rata sebesar 100%, with an average attendance rate of 100%, reflecting a strong
yang mencerminkan komitmen tinggi dalam pelaksanaan fungsi commitment to the execution of its supervisory function.
pengawasan.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Level of Attendance (%)
Komisaris Utama
Daniel Surya Wirjatmo 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Michel Budi Wirjatmo 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
Philip Cahyono 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
Drs. Andreyanto Toemali 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
M. Agus Imam Santoso, SE., Ak Independent 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Ferdinand Bennyanto Independent 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Marco Iswara Independent 6 6 100%
Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris Agenda of the Board of Commissioners’ Meeting
Tanggal Agenda Rapat
No. Date Meeting Agenda
1. 25 Februari 2025 1. Evaluasi Kinerja Direksi 1. Evaluation of the Performance of the
February 25, 2025 Board of Directors
2. Evaluasi Komite Audit 2. Evaluation of the Performance of
Audit Committee
3. Evaluasi Komite Nominasi & 3. Evaluation of the Performance
Remunerasi of Nomination & Remuneration
Committee
4. Laporan Keuangan Konsolidasian 4. Audited Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak untuk Statements of the Company and
Tahun 2024 yang Diaudit Subsidiaries for the Year 2024
5. Laporan Tahunan dan Laporan 5. Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan 2024 Report 2024
6. Rencana Pelaksanaan Rapat Umum 6. Plan for the Implementation
Pemegang Saham Tahunan dan of Annual General Meeting of
Paparan Publik 2025 Shareholders and Public Expose
2025
7. Penetapan atas Perubahan Visi dan 7. Determination of Changes to the
Misi Perusahaan Company’s Vision and Mission
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 225
Page 229
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Tanggal Agenda Rapat
No. Date Meeting Agenda
2. 29 April 2025 1. Evaluasi Kinerja Direksi 1. Performance Evaluation of the Board
April 29, 2025 of Directors
2. Evaluasi Komite Audit dan Komite 2. Performance Evaluation of the
Nominasi & Remunerasi Audit Committee and Nomination &
Remuneration Committee
3. Laporan Hasil Evaluasi Terhadap 3. Report on the Results of the
Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit Evaluation of the Implementation
atas Informasi Keuangan Historis of Audit Services for Annual
Tahunan Perseroan oleh Akuntan Historical Financial Information
Publik dan/atau Kantor Akuntan by a Public Accountant and/or a
Publik terkait Pelaksanaan Audit Public Accounting Firm Related to
Laporan Keuangan Tahun 2024 the Implementation of the Audit of
Financial Statements in 2024
4. Laporan Tahunan dan Laporan 4. Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan 2024 Report 2024
5. Penetapan Ketua Rapat Umum 5. Determination of the Chairman
Pemegang Saham Tahunan Tahun of the Annual General Meeting of
Buku 2024 Shareholders for the Financial Year
2024
3. 13 Juni 2025 1. Evaluasi Kinerja Direksi 1. Performance Evaluation of the Board
June 13, 2025 of Directors
2. Evaluasi Kinerja Komite Audit 2. Performance Evaluation of the Audit
Committee
3. Evaluasi Kinerja Komite Nominasi & 3. Performance Evaluation of the
Remunerasi Nomination & Remuneration
Committee
4. Rapat Umum Pemegang Saham 4. Annual General Meeting of
Tahunan Tahun Buku 2024 Shareholders for the Financial Year
2024
5. Rapat Gabungan Dewan Komisaris 5. Joint Meeting of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of
Directors
4. 29 Agustus 2025 1. Evaluasi Kinerja Direksi 1. Performance Evaluation of the Board
August 29, 2025 of Directors
2. Evaluasi Kinerja Komite Audit 2. Performance Evaluation of the Audit
Committee
3. Evaluasi Kinerja Komite Nominasi & 3. Performance Evaluation of the
Remunerasi Nomination & Remuneration
Committee
4. Laporan Keuangan Perseroan untuk 4. First Half of Financial Report of the
Semester Pertama Tahun 2025 Company for 2025
5. Penelaahan atas Laporan Komite 5. Review of the Audit Committee
Audit dan Komite Nominasi & and Nomination & Remuneration
Remunerasi Committee Reports
5. 27 Oktober 2025 1. Evaluasi Kinerja Direksi 1. Performance Evaluation of the Board
October 27, 2025 of Directors
2. Evaluasi Kinerja Komite Audit 2. Performance Evaluation of the Audit
Committee
3. Evaluasi Kinerja Komite Nominasi & 3. Performance Evaluation of the
Remunerasi Nomination & Remuneration
Committee
4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik 4. The Appointment of a Public
dan/atau Akuntan Publik untuk Accounting Firm and/or Public
Audit atas Laporan Keuangan Accountant for the Audit of the
Konsolidasian Perseroan dan Consolidated Financial Statements
Entitas Anak yang berakhir pada 31 of the Company and its Subsidiaries
Desember 2025 ending on December 31, 2025
5. Laporan Keuangan Konsolidasian 5. The Company’s and Subsidiaries’
Perseroan dan Entitas Anak untuk Unaudited Consolidated Financial
Kuartal Ketiga tahun 2025 yang Statements for Third Quartal 2025
Tidak Diaudit
226 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 230
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Tanggal Agenda Rapat
No. Date Meeting Agenda
6. 16 Desember 2025 1. Evaluasi Kinerja Direksi 1. Performance Evaluation of the Board
December 16, 2025 of Directors
2. Evaluasi Komite Audit 2. Performance Evaluation of the Audit
Committee
3. Evaluasi Komite Nominasi & 3. Performance Evaluation of the
Remunerasi Nomination & Remuneration
Committee
4. Evaluasi Piagam Dewan Komisaris 4. Evaluation of the Board of
Commissioners’ Charter
5. Penelaahan atas Laporan Komite 5. Review of the Audit Committee
Audit dan Komite Nominasi & and Nomination & Remuneration
Remunerasi Committee Reports
6. Penilaian Mandiri Dewan Komisaris 6. The Board of Commissioners Self-
Assessment
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA ORIENTATION PROGRAM FOR
DEWAN KOMISARIS BARU NEW MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sebagai bagian dari kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik As part of its Good Corporate Governance policy, the Company has
(Good Corporate Governance/GCG), Perseroan memiliki program established an orientation program for newly appointed members of
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru menjabat, guna the Board of Commissioners, designed to ensure a comprehensive
memastikan pemahaman yang menyeluruh mengenai profil bisnis, understanding of the Company’s business profile, organizational
struktur organisasi, kebijakan internal, serta tugas dan tanggung structure, internal policies, and supervisory responsibilities. The
jawab pengawasan. Program ini dikoordinasikan oleh Divisi Human program is coordinated by the Human Resources (HR) Division
Resources (HR) sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris pursuant to Board of Commissioners and Board of Directors Decree
dan Direksi Nomor 153/SKDKD/WIR/X/2022, dan dilaksanakan dalam No. 153/SKDKD/WIR/X/2022, and is conducted through internal
bentuk sesi orientasi internal, pelatihan, atau seminar yang relevan orientation sessions, training, or seminars related to Good Corporate
dengan penerapan prinsip-prinsip GCG. Governance (GCG).
Selama tahun 2025 Perseroan tidak menyelenggarakan program In 2025, the Company did not conduct any new orientation program,
orientasi baru, mengingat tidak terdapat anggota Dewan Komisaris as there were no newly appointed members of the Board of
yang baru menjabat atau ditetapkan melalui keputusan RUPS pada Commissioners or appointments made through the GMS during the
periode tersebut. Meskipun tidak ada kegiatan orientasi pada tahun year. Although no orientation activities were required in 2025, the
2025, Perseroan tetap berkomitmen untuk memelihara kompetensi Company remains committed to maintaining the competence and
dan pemahaman seluruh anggota Dewan Komisaris melalui komunikasi awareness of all Commissioners through continuous communication
internal dan partisipasi dalam program pengembangan berkelanjutan and professional development initiatives.
sesuai kebutuhan.
KEBIJAKAN DAN PROGRAM PELATIHAN THE BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING
DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN AND COMPETENCY DEVELOPMENT POLICY
KOMISARIS [POJK E.2] [ESG G-05] AND PROGRAMS [POJK E.2] [ESG G-05]
Merujuk pada Pedoman Pengembangan Kompetensi Anggota Referring to the Guidelines on the Competency Development of the
Dewan Komisaris, Perseroan senantiasa mendorong seluruh anggota Board of Commissioners, the Company continues to encourage all
Dewan Komisaris untuk terus meningkatkan pengetahuan, wawasan, members of the Board of Commissioners to enhance their knowledge,
dan kapabilitas profesional mereka guna mendukung efektivitas insight, and professional capabilities to ensure the effective execution
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada of their supervisory and advisory roles. This initiative enables the Board
Direksi. Langkah ini bertujuan agar Dewan Komisaris tetap adaptif to remain adaptive to industry developments, regulatory dynamics, and
terhadap perkembangan industri, dinamika regulasi, serta penerapan the implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles.
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG).
Selama tahun 2025, anggota Dewan Komisaris secara mandiri Throughout 2025, the members of the Board of Commissioners
berpartisipasi dalam berbagai kegiatan eksternal, seperti seminar, independently participated in various external activities, including
pelatihan, dan forum profesional yang relevan dengan peran dan seminars, workshops, and professional forums relevant to their duties
tanggung jawab mereka, khususnya dalam bidang manajemen risiko, and responsibilities, particularly in the areas of risk management,
kepatuhan, dan keberlanjutan. Partisipasi tersebut mencerminkan compliance, and sustainability practices. Such participation reflects
komitmen pribadi anggota Dewan Komisaris dalam menjaga dan the individual commitment of the Commissioners to maintaining
mengembangkan kompetensi, profesionalisme, serta integritas dalam and developing their competence, professionalism, and integrity in
menjalankan perannya untuk mendukung pengelolaan Perseroan yang supporting the Company’s effective and sustainable management.
efektif dan berkelanjutan.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 227
Page 231
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Pelatihan dan kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti oleh The training and competency development activities attended by the
Dewan Komisaris selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners during 2025 are as follows:
Materi Pengembangan Peserta/
Tanggal Pelaksanaan Tempat Nama Penyelenggara
No Kompetensi/Pelatihan Pembicara
Implementation Date Place Name Organizer
Competency Development Material/Training Participant/Speakers
1. 27 Februari 2025 Online Penerapan PMK 136 Tahun Peserta • M. Agus Imam Asosiasi Emiten
February 27, 2025 2024 tentang Pengenaan Participant Santoso, SE., Indonesia (AEI)
Pajak Minimum Global Ak Indonesian
Berdasarkan Kesepakatan • Ferdinand
Internasional Bennyanto Indonesian Listed
• Marco Iswara Companies
Implementation of PMK Association (AEI)
136 of 2024 Regarding
the Imposition of Global
Minimum Tax Based on
International Agreements
2. 10 Maret 2025 Online Perjalanan Perseroan, Pembicara • Daniel Surya Podcast
March 10, 2025 dinamika perkembangan Speaker Wirjatmo Gizmotalk yang
teknologi dari masa lalu diselenggarakan
hingga masa kini, serta oleh Media
prospek dan tantangan Gizmologi
dalam yang dihadapi industri
teknologi di era (AI) The Gizmotalk
Podcast
The Company’s journey, organized by
the evolving dynamics of Gizmologi Media
technological development
from the past to the present,
as well as the prospects and
challenges faced by the
technology industry in the
era of Artificial Intelligence
(AI)
3. 22 April 2025 Online Sosialisasi Peraturan Pajak Peserta • M. Agus Imam AEI &
April 22, 2025 Terbaru & Strategi Sukses Participant Santoso, SE., Direktorat
Menghadapi Pemeriksaan Ak Jendral Pajak
Pajak • Ferdinand
Bennyanto AEI &
Socialization of the • Marco Iswara Directorate
Latest Tax Regulations & General of
Successful Strategies for Taxes
Facing Tax Audits
4. 30 April 2025 Online Pendalaman Peraturan Peserta • Daniel Surya Otoritas Jasa
April 30, 2025 Otoritas Jasa Keuangan Participant Wirjatmo Keuangan
Nomor 45 Tahun 2024 • Michel Budi (OJK) & AEI
tentang Pengembangan Wirjatmo
dan Penguatan Emiten dan • Philip Financial
Perusahaan Publik Cahyono Services
• Drs. Authority (OJK)
Elaboration of Financial Andreyanto & AEI
Services Authority Toemali
Regulation No. 45 of • M. Agus Imam
2024 concerning the Santoso, SE.,
Development and Ak
Strengthening of Issuers and • Ferdinand
Public Companies Bennyanto
• Marco Iswara
228 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 232
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Materi Pengembangan Peserta/
Tanggal Pelaksanaan Tempat Nama Penyelenggara
No Kompetensi/Pelatihan Pembicara
Implementation Date Place Name Organizer
Competency Development Material/Training Participant/Speakers
5. 28 Mei 2025 Online ACMF-ISSB Technical Peserta • Daniel Surya ASEAN Capital
May 28, 2025 Training on IFRS Participant Wirjatmo Markets Forum
Sustainability Disclosures • Michel Budi (ACMF) &
Standards for Corporate Wirjatmo International
Preparers • Philip Financial
Cahyono Reporting
• Drs. Standards (IFRS)
Andreyanto Foundation
Toemali
• M. Agus Imam
Santoso, SE.,
Ak
• Ferdinand
Bennyanto
• Marco Iswara
6. 29 Juli 2025 Online Pendalaman Peraturan Peserta • Daniel Surya OJK & Indonesia
July 29, 2025 Otoritas Jasa Keuangan Participant Wirjatmo Corporate
Nomor 4 Tahun 2024 • Michel Budi Secretary
tentang Laporan Wirjatmo Association
Kepemilikan atau Setiap • Philip (ICSA)
Perubahan Kepemilikan Cahyono
Saham Perusahaan Terbuka • Drs. OJK & Indonesia
dan Laporan Aktivitas Andreyanto Corporate
Menjaminkan Saham Toemali Secretary
Perusahaan • M. Agus Imam Association
Santoso, SE., (ICSA)
Elaboration of Financial Ak
Services Authority • Ferdinand
Regulation Number 4 of Bennyanto
2024 concerning Reports • Marco Iswara
on Ownership or Any
Changes in Ownership of
Shares in Public Companies
and Reports on Activities
Securing Company Shares
7. 19 Agustus 2025 Online Risk and Governance Peserta • Daniel Surya OJK
August 19, 2025 Summit (RGS) 2025: Participant Wirjatmo
Empowering the GCR to • Michel Budi
Drive Economic Growth and Wirjatmo
National Resilience • Philip
Cahyono
• Drs.
Andreyanto
Toemali
• M. Agus Imam
Santoso, SE.,
Ak
• Ferdinand
Bennyanto
• Marco Iswara
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 229
Page 233
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Materi Pengembangan Peserta/
Tanggal Pelaksanaan Tempat Nama Penyelenggara
No Kompetensi/Pelatihan Pembicara
Implementation Date Place Name Organizer
Competency Development Material/Training Participant/Speakers
8. 28 Agustus 2025 Online Soalisasi Surat Edaran Peserta • Daniel Surya OJK
August 28, 2025 Otoritas Jasa Keuangan Participant Wirjatmo
Nomor 10/SEOJK.04/2025 • Michel Budi
t e n t a n g Pe n ya m p a i a n Wirjatmo
Laporan Kepemilikan atau • Philip
Setiap Perubahan Kepemilikan Cahyono
Saham Perusahaan Terbuka • Drs.
dan Laporan Aktivitas Andreyanto
Menjaminkan Saham Toemali
Perusahaan Terbuka Secara • M. Agus Imam
Elektronik Santoso, SE.,
Ak
Socialization of Financial • Ferdinand
Service Authority Circular Bennyanto
Letter No. 10/SEOJK.04/2025 • Marco Iswara
concerning the Submission
of Reports on Otwnership or
Any Changes in Ownership of
Shares in Public Companies
and Reports on Activities
Securing Shares in Public
Companies Electronically
9. 3 September 2025 Online Seminar Series III GRI 102: Peserta • Daniel Surya Indonesia (BEI),
September 3, 2025 Climate Change dan GRI Participant Wirjatmo Global Reporting
103: Energy Topic Standards • Michel Budi Initiative, & AEI
Wirjatmo
• Philip Indonesia Stock
Cahyono Exchange (IDX),
• Drs. Global Reporting
Andreyanto Initiative, & AEI
Toemali
• M. Agus Imam
Santoso, SE.,
Ak
• Ferdinand
Bennyanto
• Marco Iswara
10. 18 September 2025 Online Unlocking Capital Market Peserta • Daniel Surya AEI
September 18, 2025 Synergies between Hong Participant Wirjatmo
Kong and Indonesia: Review • Michel Budi
of 2025 - Planning for next Wirjatmo
chapter of growth | What • Philip
Indonesian Corporates can Cahyono
consider when tapping into • Drs.
Hong Kong capital market Andreyanto
Toemali
• M. Agus Imam
Santoso, SE.,
Ak
• Ferdinand
Bennyanto
• Marco Iswara
230 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 234
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Materi Pengembangan Peserta/
Tanggal Pelaksanaan Tempat Nama Penyelenggara
No Kompetensi/Pelatihan Pembicara
Implementation Date Place Name Organizer
Competency Development Material/Training Participant/Speakers
11. 4 November 2025 Online ACMF-ISSB Joint Technical Peserta • Daniel Surya OJK, ACMF &
November 4, 2025 Training Workshop dan Participant Wirjatmo IFRS Foundation
ACMF-ICAEW...Joint • Michel Budi
Workshop for Corporate Wirjatmo
Preparers • Philip
Cahyono
• Drs.
Andreyanto
Toemali
• M. Agus Imam
Santoso, SE.,
Ak
• Ferdinand
Bennyanto
• Marco Iswara
12. 9 Desember 2025 Online IDX-GRI-AEI : Human Rights Peserta • Daniel Surya BEI bekerjasama
December 9, 2025 Due Diligence Participant Wirjatmo dengan GRI & AEI
• Michel Budi
Wirjatmo IDX in
• Philip collaboration with
Cahyono GRI & AEI
• Drs.
Andreyanto
Toemali
• M. Agus Imam
Santoso, SE.,
Ak
• Ferdinand
Bennyanto
• Marco Iswara
13. 10 Desember 2025 Online Proses Bisnis Initial Public Peserta • M. Agus Imam Ikatan
December 10, 2025 Zoom Offering (IPO) dan Dampak Participant Santoso, SE., Konsultan Pajak
Perpajakannya Ak Indonesia & AEI
• Ferdinand
The Initial Public Offering Bennyanto Indonesian Tax
(IPO) Business Process and • Marco Iswara Consultants
Its Tax Implications Association &
AEI
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 231
Page 235
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
232 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 236
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS’ DUTIES
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out its duties
tanggung jawabnya dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, and responsibilities in accordance with the Company’s Articles of
Piagam Dewan Komisaris Perseroan, dan Peraturan Otoritas Jasa Association, the Board of Commissioners Charter, and Financial
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Pelaksanaan tugas difokuskan pada pengawasan strategis, efektivitas The execution of duties was focused on strategic oversight, governance
tata kelola, dan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik effectiveness, and the consistent implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG) serta keberlanjutan di seluruh Governance (GCG) and sustainability principles across all of the
kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Tugas dan tanggung jawab yang telah dilaksanakan oleh Dewan The duties and responsibilities performed by the Board of
Komisaris sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners during 2025 were as follows:
1. Melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus atas 1. Conducting general and/or specific supervision of the Company’s
kebijakan dan jalannya pengelolaan Perseroan oleh Direksi, baik management and policies carried out by the Board of Directors,
melalui rapat bersama Direksi maupun melalui komite-komite di both through joint meetings and through committees under the
bawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Memastikan efektivitas pelaksanaan tugas komite-komite di 2. Ensuring the effectiveness of the committees under the Board
bawah Dewan Komisaris, seperti Komite Audit, dan Komite of Commissioners, including the Audit Committee and the
Nominasi & Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
3. Menelaah laporan dan rekomendasi dari masing-masing komite, 3. Reviewing reports and recommendations from each committee,
baik hasil penugasan khusus maupun laporan kegiatan yang telah both from special assignments and from activities established in
ditetapkan dalam piagam dan rencana kerja komite. their respective charters and work plans.
4. Memberikan rekomendasi dan nasihat kepada Direksi 4. Providing recommendations and advice to the Board of
berdasarkan hasil pengawasan, laporan komite, maupun hasil Directors based on supervisory findings, committee reports, and
konsultasi dengan Direksi. consultations with the Board of Directors.
5. Meninjau dan memberikan pendapat terhadap Rencana Jangka 5. Reviewing and providing opinions on the Company’s Long-Term
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Plan (RJPP) and Annual Work and Budget Plan (RKAT) to ensure
Tahunan (RKAT), serta memastikan kesesuaian implementasi alignment with the Company’s strategic direction.
dengan kebijakan strategis Perseroan.
6. Mendelegasikan kepada Komite Audit untuk melakukan 6. Delegating to the Audit Committee the authority to monitor and
pemantauan dan evaluasi terhadap implementasi rekomendasi evaluate the implementation of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris serta menelaah laporan tindak lanjutnya. recommendations and review follow-up reports.
7. Mengawasi penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good 7. Overseeing the consistent implementation of Good Corporate
Corporate Governance/GCG) pada seluruh tingkatan organisasi Governance practices across all levels of the organization to
Perseroan untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan ensure compliance with prevailing regulations and industry best
praktik terbaik industri. practices.
8. Melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat 8. Carrying out the supervisory and advisory functions to the Board
kepada Direksi terkait kebijakan strategis, pengelolaan risiko, dan of Directors regarding strategic policies, risk management, and
efektivitas operasional Perseroan. operational effectiveness.
9. Melaksanakan tugas-tugas khusus yang diberikan berdasarkan 9. Performing specific duties as mandated by the Articles of
Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan, maupun Association, applicable laws and regulations, and resolutions of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). the General Meeting of Shareholders (GMS).
10. Menelaah laporan keuangan interim dan tahunan yang disusun 10. Reviewing interim and annual financial statements prepared by
oleh Direksi, serta memberikan tanggapan atas hasil audit the Board of Directors and providing feedback on external audit
eksternal dan rekomendasi perbaikan. results and recommendations for improvement.
11. Menelaah dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan yang 11. Reviewing and approving the Company’s Annual Report
disusun oleh Direksi serta menandatanganinya sesuai ketentuan prepared by the Board of Directors and signing it in accordance
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 with Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the Annual
Publik. Report of Issuers or Public Companies.
12. Melakukan kajian berkala terhadap visi dan misi Perseroan, 12. Conducting periodic reviews of the Company’s vision and mission
memastikan kesesuaiannya dengan arah strategis dan to ensure their alignment with the Company’s strategic direction
perkembangan industri. and industry developments.
13. Meninjau dan memperbarui Piagam Dewan Komisaris secara 13. Reviewing and updating the Board of Commissioners Charter
berkala, agar selalu relevan dengan perubahan regulasi dan periodically to maintain its relevance to regulatory developments
praktik tata kelola terkini. and current governance practices.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 233
Page 237
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
14. 1Meningkatkan kompetensi dan wawasan Dewan Komisaris 14. Enhancing the competence and insight of the Board of
melalui keikutsertaan dalam pelatihan, seminar, maupun forum Commissioners through participation in relevant training,
profesional yang relevan dengan peran dan tanggung jawabnya. seminars, and professional forums related to their duties and
responsibilities.
15. Mendorong penerapan prinsip keberlanjutan dalam kebijakan 15. Promoting the integration of sustainability principles within
dan strategi bisnis Perseroan, mencakup aspek lingkungan, the Company’s business policies and strategies, covering
sosial, dan tata kelola yang selaras dengan tujuan pembangunan environmental, social, and governance (ESG) aspects aligned
berkelanjutan. with sustainable development goals.
16. Mengawasi pelaksanaan program dan kebijakan keuangan 16. Monitoring the implementation of the Company’s sustainable
berkelanjutan serta memastikan tidak adanya konflik kepentingan finance programs and policies, ensuring the absence of conflicts
dalam pengelolaan aspek keberlanjutan oleh Direksi. of interest in the management of sustainability matters by the
Board of Directors.
Dengan pelaksanaan tugas-tugas tersebut, Dewan Komisaris berperan Through the execution of these duties, the Board of Commissioners
aktif dalam memastikan Perseroan dikelola secara transparan, actively ensures that the Company is managed in a transparent,
akuntabel, bertanggung jawab, dan berorientasi jangka panjang, guna accountable, responsible, and long-term oriented manner, thereby
mendukung pencapaian kinerja berkelanjutan dan peningkatan nilai supporting sustainable performance and creating long-term value for
bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DEWAN ASSESSMENT OF THE BOARD OF
KOMISARIS [ESG G-04] COMMISSIONERS’ PERFORMANCE
[ESG G-04]
Sebagai bagian dari penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang As part of the implementation of Good Corporate Governance
Baik (Good Corporate Governance/GCG), Dewan Komisaris Perseroan (GCG) principles, the Company’s Board of Commissioners conducts
melaksanakan penilaian kinerja tahunan yang mengacu pada Piagam an annual performance evaluation in accordance with the Board of
Dewan Komisaris, Pedoman Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, serta Commissioners Charter, the Board Performance Evaluation Policy,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang and Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Penilaian ini bertujuan untuk menilai efektivitas pelaksanaan tugas, This evaluation aims to assess the effectiveness, accountability,
tanggung jawab, dan kontribusi setiap anggota Dewan Komisaris and contribution of each member of the Board of Commissioners
dalam memastikan penerapan tata kelola yang baik serta mendukung in ensuring the proper application of good governance practices
pencapaian tujuan strategis dan keberlanjutan usaha Perseroan. and in supporting the achievement of the Company’s strategic and
sustainable objectives.
Selain dilakukan melalui penilaian mandiri setiap tahun, kinerja Dewan In addition to the annual self-assessment, the performance of the
Komisaris juga dievaluasi secara berkala oleh Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners is also periodically evaluated by the General
Saham (RUPS) sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan Meeting of Shareholders (GMS) as part of its accountability for the
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. execution of supervisory and advisory duties to the Board of Directors.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Prosedur penilaian Dewan Komisaris disusun berdasarkan pedoman The performance evaluation procedure for the Board of Commissioners
dan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi & is developed based on the guidelines and criteria recommended by the
Remunerasi serta dituangkan dalam Piagam Dewan Komisaris: Nomination & Remuneration Committee and outlined in the Board of
Commissioners Charter, which includes:
1. Penilaian dilakukan setiap tahun melalui mekanisme penilaian 1. The evaluation is conducted annually through a self-assessment
mandiri yang disusun berdasarkan pedoman dan kriteria yang mechanism based on the criteria established and recommended
direkomendasikan oleh Komite Nominasi & Remunerasi serta by the Nomination & Remuneration Committee.
dituangkan dalam Piagam Dewan Komisaris.
2. Setiap anggota Dewan Komisaris menilai kinerja individu 2. Each member of the Board of Commissioners evaluates both
dan kolektif berdasarkan indikator kinerja utama yang telah individual and collective performance using predetermined key
ditetapkan, meliputi efektivitas pengawasan, partisipasi dalam performance indicators, covering aspects such as supervisory
rapat, dan dukungan terhadap penerapan GCG. effectiveness, meeting participation, and support for the
implementation of GCG.
3. Komite Nominasi & Remunerasi menelaah hasil penilaian mandiri 3. The Nomination & Remuneration Committee reviews the
dan memberikan rekomendasi perbaikan kepada Dewan self-assessment results and provides recommendations for
Komisaris. improvement to the Board of Commissioners.
4. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) 4. The Annual General Meeting of Shareholders (Annual GMS)
kemudian menilai kinerja kolektif Dewan Komisaris berdasarkan subsequently assesses the collective performance of the Board
laporan tahunan yang telah disetujui bersama dengan Direksi. of Commissioners based on the approved annual report.
234 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 238
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kinerja Dewan Komisaris dinilai berdasarkan indikator yang The performance of the Board of Commissioners is assessed based
mencerminkan pelaksanaan fungsi pengawasan dan tata kelola, yang on indicators reflecting the execution of supervisory and governance
mencakup: functions, including:
1. Efektivitas pengawasan terhadap Direksi, termasuk peninjauan 1. The effectiveness of supervision over the Board of Directors,
atas pelaksanaan kebijakan, strategi, dan pencapaian kinerja including the review of policies, strategies, and Company
Perseroan. performance.
2. Keterlibatan dalam proses penelaahan dan persetujuan rencana 2. Involvement in reviewing and approving the Company’s Annual
kerja tahunan (RKAT) dan rencana jangka panjang (RJPP) Work and Budget Plan (RKAT) and Long-Term Plan (RJPP).
Perseroan. .
3. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab khusus sesuai Anggaran 3. Execution of specific duties assigned to the Board of
Dasar, peraturan perundang-undangan, dan keputusan RUPS. Commissioners in accordance with the Articles of Association,
4. abc applicable laws and regulations, and GMS resolutions.
4. Kepatuhan terhadap ketentuan hukum, peraturan Otoritas Jasa 4. Compliance with legal provisions, Financial Services Authority
Keuangan, serta kebijakan internal Perseroan. regulations, and internal Company policies.
5. Penerapan prinsip-prinsip GCG dalam pelaksanaan tugas, 5. Application of GCG principles, including professionalism,
meliputi profesionalisme, transparansi, independensi, transparency, independence, accountability, and fairness.
akuntabilitas, dan kewajaran. 6. abc
7. abc
6. Frekuensi dan kualitas partisipasi dalam rapat Dewan Komisaris 6. Frequency and quality of participation in Board meetings and joint
dan rapat gabungan dengan Direksi. meetings with the Board of Directors.
7. Komitmen terhadap peningkatan kompetensi, termasuk 7. Commitment to competency development through participation
partisipasi dalam pelatihan, seminar, atau kegiatan profesional. in training programs, seminars, and other professional activities.
Pihak Penilai Assessor
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui penilaian The performance evaluation of the Board of Commissioners is
mandiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dengan pengawasan conducted through a self-assessment process by all members of the
dan fasilitasi dari Komite Nominasi & Remunerasi. Hasil penilaian Board, facilitated and supervised by the Nomination and Remuneration
individual dan kolektif Dewan Komisaris menjadi pertimbangan Committee. The evaluation results—both individual and collective—
dalam evaluasi remunerasi dan kompensasi, serta menjadi dasar bagi serve as the basis for determining the remuneration and compensation
Pemegang Saham dalam pengangkatan kembali atau pemberhentian of the Board of Commissioners and as a key consideration for
anggota Dewan Komisaris. Penilaian akhir atas kinerja Dewan shareholders in the reappointment or dismissal of members.
Komisaris secara keseluruhan ditetapkan dan disahkan oleh Rapat The final evaluation of the Board of Commissioners’ performance is
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan). reviewed and ratified by the Annual General Meeting of Shareholders
abc (Annual GMS) in line with GCG principles.
Hasil Penilaian Assessment Result
Berdasarkan hasil penilaian mandiri masing-masing anggota Dewan Based on the results of the 2025 self-assessment, the Board of
Komisaris di tahun 2025, Dewan Komisaris dinilai telah melaksanakan Commissioners was deemed to have performed effectively and
perannya secara efektif dan sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola in accordance with Good Corporate Governance principles. Key
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Beberapa highlights from the evaluation include:
poin utama hasil penilaian adalah sebagai berikut: abc
1. Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi pengawasan dan 1. The Board of Commissioners effectively carried out its
pemberian nasihat kepada Direksi secara optimal, baik melalui supervisory and advisory functions, both through regular
rapat rutin maupun koordinasi dengan komite-komite di meetings and coordination with its supporting committees.
bawahnya. 2. abc
2. Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi dan memberikan 2. The Board conducted comprehensive reviews and granted
persetujuan atas rencana kerja serta anggaran tahunan approval for the Company’s work plans and annual budget,
Perseroan dengan mempertimbangkan arah kebijakan strategis ensuring alignment with strategic policies and sustainable
dan keberlanjutan usaha. business goals.
3. Seluruh anggota Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan 3. All members performed their duties and responsibilities in
tanggung jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan accordance with the Articles of Association and prevailing
peraturan yang berlaku. regulations.
4. Dewan Komisaris telah menjunjung tinggi prinsip independensi, 4. The Board maintained independence, transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan profesionalisme dalam setiap accountability, and professionalism in all decision-making
pengambilan keputusan. processes.
5. Dewan Komisaris berperan aktif dalam memastikan penerapan 5. The Board of Commissioners actively supported the integration
prinsip keberlanjutan dalam strategi bisnis dan tata kelola of sustainability principles (ESG) into the Company’s business
Perseroan. strategy and governance framework.
Secara keseluruhan, hasil penilaian menunjukkan bahwa kinerja Overall, the 2025 evaluation concluded that the Board of
Dewan Komisaris selama tahun 2025 berada dalam kategori “Baik”, Commissioners’ performance was rated as “Good,” demonstrating
mencerminkan efektivitas fungsi pengawasan dan kontribusi yang effective supervision, strong commitment to governance, and a
signifikan terhadap pencapaian tujuan strategis dan keberlanjutan significant contribution to achieving the Company’s strategic and
Perseroan.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 235
Page 239
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE- ASSESSMENT OF THE COMMITTEES
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
PERFORMANCE
Sebagai bagian dari penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan As part of the implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), Dewan Komisaris (GCG) principles, the Board of Commissioners conducts an annual
melaksanakan penilaian kinerja tahunan terhadap seluruh komite di performance evaluation of all committees under its supervision namely,
bawahnya, yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi & Remunerasi, the Audit Committee and the Nomination & Remuneration Committee
guna memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan, to ensure the effectiveness of their oversight, advisory functions, and
pemberian nasihat, dan dukungan terhadap strategi tata kelola support for the Company’s governance strategy.
Perseroan.
Penilaian ini dilakukan mengacu pada Piagam Dewan Komisaris, The evaluation is carried out in accordance with the Board of
Piagam masing-masing komite, serta ketentuan Peraturan Otoritas Commissioners Charter, the Charters of each Committee, and relevant
Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 dan Peraturan Otoritas regulations, including Financial Services Authority Regulation No. 55/
Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014, yang mengatur peran, POJK.04/2015 and Financial Services Authority Regulation No. 34/
tanggung jawab, dan pelaksanaan tugas komite-komite di bawah POJK.04/2014, which stipulate the roles, responsibilities, and working
Dewan Komisaris. mechanisms of the committees under the Board of Commissioners.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan penilaian kinerja In 2025, the Board of Commissioners conducted a structured and
terhadap Komite Audit serta Komite Nominasi & Remunerasi melalui well-documented annual assessment of the performance of the Audit
proses evaluasi tahunan yang terstruktur dan terdokumentasi. Committee and the Nomination and Remuneration Committee. The
Penilaian dilakukan dengan meninjau kesesuaian pelaksanaan tugas assessment focused on evaluating the extent to which each committee
komite dengan mandat yang ditetapkan dalam masing-masing piagam, fulfilled the responsibilities mandated in their respective charters, as
termasuk efektivitas kontribusi komite dalam mendukung fungsi well as the effectiveness of their contribution in supporting the Board
pengawasan Dewan Komisaris. of Commissioners’ supervisory functions.
Penilaian dilakukan dengan menelaah laporan tahunan komite yang The evaluation process involved a comprehensive review of each
mencakup rangkuman kegiatan, frekuensi rapat, rekomendasi yang committee’s annual report, including a summary of activities, frequency
disampaikan, serta tindak lanjut atas arahan Dewan Komisaris dan and outcomes of meetings, recommendations submitted to the
temuan audit. Dewan Komisaris juga mempertimbangkan indikator Board of Commissioners, and follow-up actions taken in response to
kinerja utama yang terkait dengan pengawasan pengendalian internal, supervisory directives and audit findings. Key performance indicators
manajemen risiko, proses audit, kepatuhan, serta kualitas rekomendasi relating to internal control oversight, risk management, audit processes,
strategis yang diberikan komite. compliance, and the quality of strategic recommendations were also
taken into consideration.
Melalui prosedur penilaian ini, Dewan Komisaris memastikan bahwa Through this assessment mechanism, the Board of Commissioners
masing-masing komite melaksanakan tugasnya secara efektif dan ensures that each committee performs its duties effectively, remains
selaras dengan tujuan strategis Perseroan serta prinsip-prinsip tata aligned with the Company’s strategic objectives, and upholds the
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG). principles of Good Corporate Governance. The assessment results
Hasil evaluasi digunakan sebagai dasar penyempurnaan program serve as the basis for refining committee work programs and enhancing
kerja komite dan peningkatan efektivitas pengawasan pada periode supervisory effectiveness in the following year.
berikutnya.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris dievaluasi The performance of the committees under the Board of Commissioners
berdasarkan sejumlah kriteria yang menggambarkan efektivitas is evaluated based on a set of criteria that reflect the effectiveness of
pelaksanaan tugas serta kontribusinya dalam mendukung penguatan their duties and their contribution to strengthening the Company’s
fungsi pengawasan dan tata kelola Perseroan. Kriteria ini disusun untuk supervisory and governance functions. These criteria are designed
memastikan bahwa setiap komite menjalankan perannya secara to ensure that each committee performs its role professionally,
profesional, independen, dan selaras dengan ketentuan serta regulasi independently, and in alignment with applicable regulations and internal
yang berlaku. Berikut kriteria utama penilaian: requirements. The key assessment criteria are as follows:
1. Dukungan terhadap Penerapan GCG 1. Support for the Implementation of GCG
Menilai sejauh mana komite berperan dalam mendorong Assessing the extent to which each committee contributes
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, to promoting the principles of Good Corporate Governance,
mencakup transparansi, akuntabilitas, dan independensi. including transparency, accountability, and independence.
2. Efisiensi dan Efektivitas Pelaporan Keuangan serta 2. Efficiency and Effectiveness of Financial Reporting and Risk
Manajemen Risiko Management
Memastikan kualitas pengawasan komite terhadap pelaporan Ensuring the quality of committee oversight over accurate and
keuangan yang akurat dan tepat waktu, serta menilai efektivitas timely financial reporting and evaluating the effectiveness of risk
pengelolaan risiko dalam mendukung keberlangsungan usaha. management practices in supporting business continuity.
3. Keyakinan atas Kecukupan Proses Bisnis dan Operasi 3. Assurance of Adequacy of Business Processes and
Operations
Mengukur kemampuan komite dalam menilai bahwa proses Measuring the committee’s ability to assess whether business
bisnis dan operasional telah memadai, andal, dan sesuai standar and operational processes are adequate, reliable, and aligned
untuk mendukung tujuan strategis Perseroan. with the Company’s strategic objectives.
236 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 240
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
4. Kepatuhan terhadap Peraturan Keuangan 4. Compliance with Financial Regulations
Menilai sejauh mana pengawasan komite memastikan bahwa Evaluating the extent to which committee oversight ensures that
Perseroan memenuhi seluruh ketentuan dan regulasi keuangan the Company complies with all applicable financial regulations
yang berlaku. and requirements.
5. Kehadiran dalam Rapat 5. Meeting Attendance
Mengukur tingkat partisipasi dan konsistensi kehadiran anggota Assessing the level of participation and consistency of committee
komite dalam rapat komite maupun pertemuan dengan Dewan members’ attendance at committee meetings and joint sessions
Komisaris. with the Board of Commissioners.
Kriteria penilaian Komite Audit meliputi penguatan GCG, efektivitas The assessment criteria for the Audit Committee include support for
pengawasan atas pelaporan keuangan dan manajemen risiko, GCG implementation, effectiveness of oversight of financial reporting
kecukupan proses bisnis dan operasi, kepatuhan terhadap regulasi and risk management, adequacy of business processes and operations,
keuangan, serta tingkat kehadiran rapat. compliance with financial regulations, and meeting attendance.
Kriteria penilaian Komite Nominasi & Remunerasi mencakup dukungan The criteria for evaluating the Nomination and Remuneration
terhadap penerapan GCG, pemberian rekomendasi atas kebijakan Committee include support for GCG implementation, the quality of
dan struktur remunerasi, masukan terkait perencanaan suksesi, dan recommendations related to remuneration policies and structures,
tingkat kehadiran dalam rapat. input on succession planning, and attendance at committee meetings.
Pihak Penilai Evaluator
Proses penilaian dilakukan sepenuhnya oleh Dewan Komisaris, dengan The assessment process is carried out entirely by the Board of
mempertimbangkan laporan komite serta masukan dari fungsi terkait Commissioners, taking into account committee reports and, where
di dalam Perseroan apabila diperlukan. Penilaian dilakukan secara necessary, input from relevant functions within the Company. The
independen, objektif, dan berdasarkan informasi yang akurat serta evaluation is conducted independently and objectively, based on
dapat dipertanggungjawabkan. accurate and accountable information.
Hasil Penilaian Evaluation Results
Berdasarkan evaluasi tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Based on the 2025 assessment, the Board of Commissioners concluded
Komite Audit serta Komite Nominasi & Remunerasi telah menjalankan that the Audit Committee and the Nomination & Remuneration
fungsi pengawasan secara efektif melalui rekomendasi yang tepat, Committee effectively fulfilled their supervisory mandates, providing
transparan, dan sesuai ketentuan, khususnya terkait pelaporan timely, transparent, and compliant recommendations across financial
keuangan, manajemen risiko, pengendalian internal, struktur organisasi, reporting, risk management, internal control, organizational structure,
kebijakan remunerasi, dan proses nominasi. Secara keseluruhan, remuneration policies, and nomination processes. Overall, both
kontribusi kedua komite dinilai memperkuat penerapan prinsip GCG committees were deemed to have strengthened the application of
dan meningkatkan efektivitas pengawasan, dengan kinerja Dewan GCG principles and enhanced supervisory effectiveness, with the
Komisaris berada dalam kategori “Baik” sebagai cerminan efektivitas Board’s performance assessed in the “Good” category, reflecting
pengawasan dan dukungan terhadap pencapaian tujuan strategis robust oversight and support for the Company’s strategic objectives.
Perseroan.
Komite Audit Audit Committee
Penilaian kinerja Komite Audit pada tahun 2025 difokuskan pada The 2025 performance assessment of the Audit Committee
efektivitas pelaksanaan rencana kerja, kualitas rekomendasi yang focused on the effectiveness of its work plan execution, the quality
diberikan, ketepatan tindak lanjut terhadap arahan Dewan Komisaris, of recommendations provided, the adequacy of follow-up actions on
serta kontribusinya dalam memastikan integritas pelaporan keuangan, directives from the Board of Commissioners, and its contribution to
manajemen risiko, pengendalian internal, dan kepatuhan Perseroan. ensuring the integrity of financial reporting, risk management, internal
control, and regulatory compliance.
1. Menyelesaikan seluruh rencana kerja tahun 2025 secara efektif 1. Completing the 2025 work plan effectively and in accordance
dan sesuai ketentuan. with applicable requirements.
2. Memberikan rekomendasi tambahan yang relevan dan selaras 2. Providing additional recommendations that are relevant and
dengan kebutuhan Dewan Komisaris. aligned with the needs of the Board of Commissioners.
3. Menindaklanjuti arahan dan rekomendasi Dewan Komisaris 3. Adequately following up on directives and recommendations
secara tepat dan memadai. issued by the Board of Commissioners.
4. Memberikan keyakinan atas efektivitas pelaporan keuangan, 4. Providing assurance on the effectiveness of financial reporting,
manajemen risiko, pengendalian internal, serta kepatuhan risk management, internal control, and the Company’s compliance
Perseroan terhadap regulasi yang berlaku. with applicable regulations.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 237
Page 241
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Penilaian kinerja Komite Nominasi & Remunerasi pada tahun 2025 The 2025 performance assessment of the Nomination & Remuneration
berfokus pada kualitas rekomendasi terkait kebijakan remunerasi Committee focused on the quality of its recommendations regarding
serta efektivitas dukungan komite dalam proses nominasi dan remuneration policies and the effectiveness of its support in the
pengembangan struktur kepemimpinan Perseroan. nomination process and leadership structure development.
1. Mengusulkan rekomendasi remunerasi bagi anggota Direksi dan 1. Proposing remuneration recommendations for members of
Dewan Komisaris untuk kemudian disampaikan kepada RUPS. the Board of Directors and the Board of Commissioners for
subsequent submission to the GMS.
2. Memberikan masukan strategis dalam proses nominasi calon 2. Providing strategic input in the nomination process for candidates
Direksi dan posisi manajerial sepanjang tahun 2025. for the Board of Directors and key managerial positions
throughout 2025.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Overall, the Board of Commissioners assessed the performance of
kedua komite selama tahun 2025 berada dalam kategori “Baik”, both committees in 2025 as “Good,” reflecting their effectiveness
mencerminkan efektivitas dalam menjalankan fungsi pengawasan in carrying out supervisory and advisory functions, and their strong
dan dukungan terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang contribution to the implementation of Good Corporate Governance
baik (Good Corporate Governance/GCG) serta keberlanjutan usaha (GCG) and the Company’s long-term sustainability objectives.
Perseroan di masa mendatang.
238 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 242
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ utama Perseroan yang memiliki kewenangan The Board of Directors serves as the principal governing body of the
dan tanggung jawab penuh atas pengelolaan seluruh kegiatan usaha, Company, holding full authority and responsibility for managing its
guna mewujudkan visi, misi, serta tujuan strategis perusahaan. Dalam operations to achieve the Company’s vision, mission, and strategic
menjalankan fungsinya, Direksi bertindak untuk dan atas nama objectives. In carrying out its duties, the Board acts for and on behalf
Perseroan, baik dalam pengambilan keputusan strategis maupun of the Company both in making strategic decisions and representing
dalam mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan, sesuai the Company in legal and non-legal matters in accordance with the
dengan ketentuan Anggaran Dasar. Articles of Association.
Direktur Utama berperan sebagai pemimpin dan koordinator dalam The President Director leads and coordinates the Board, supported by
pelaksanaan tugas Direksi, dengan dukungan dari para anggota other Directors who are each responsible for specific areas in line with
Direksi lainnya yang masing-masing menjalankan tanggung jawab their respective duties and authorities. Despite the division of roles, all
sesuai dengan bidang dan wewenang yang telah ditetapkan. Meskipun decisions and actions of the Board remain a collective responsibility of
terdapat pembagian tugas, seluruh keputusan dan tindakan Direksi all members.
tetap menjadi tanggung jawab kolektif seluruh anggota Direksi.
Melalui sinergi dan prinsip kepemimpinan yang kolaboratif, Direksi Through a collaborative leadership approach, the Board of Directors is
berkomitmen memastikan pengelolaan perusahaan dilakukan secara committed to ensuring that the Company’s management is conducted
efektif, transparan, dan akuntabel, sejalan dengan penerapan prinsip effectively, transparently, and accountably, in alignment with the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ principles of Good Corporate Governance (GCG).
GCG).
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi Perseroan The appointment and dismissal of members of the Board of Directors
dilaksanakan berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan are carried out in accordance with applicable laws and regulations as
yang berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan, dengan tujuan untuk well as the Company’s Articles of Association, to ensure transparency,
menjamin transparansi, akuntabilitas, dan penerapan prinsip Tata accountability, and consistent implementation of the principles of
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Good Corporate Governance (GCG).
secara konsisten.
Dasar hukum yang menjadi acuan dalam proses pengangkatan dan The legal frameworks governing the appointment and dismissal of
pemberhentian anggota Direksi antara lain sebagai berikut: Directors include the following:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas (UUPT 40/2007), yang mengatur bahwa anggota (Company Law 40/2007), which stipulates that members of the
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Board of Directors are appointed and dismissed by the General
Saham (RUPS), serta menetapkan hak, kewajiban, dan tanggung Meeting of Shareholders (GMS), and defines the rights, duties,
jawab Direksi dalam menjalankan pengurusan dan pengelolaan and responsibilities of the Board of Directors in managing and
Perseroan. representing the Company.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
Publik, yang mengatur ketentuan mengenai komposisi, kriteria, of Issuers or Public Companies, which regulates the composition,
persyaratan, tata cara pengangkatan, pemberhentian, dan masa criteria, qualifications, procedures for appointment and dismissal,
jabatan anggota Direksi pada perusahaan publik. and tenure of Directors in public companies.
3. Anggaran Dasar Perseroan, yang memuat ketentuan lebih lanjut 3. The Company’s Articles of Association, which further stipulate
mengenai jumlah anggota Direksi, masa jabatan, mekanisme the number of Directors, their term of office, mechanisms for
pengangkatan dan pemberhentian, serta persyaratan khusus appointment and dismissal, and specific requirements tailored to
bagi anggota Direksi sesuai dengan kebutuhan dan karakteristik the Company’s business characteristics and needs.
bisnis Perseroan.
Pelaksanaan pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi The appointment and dismissal of members of the Board of Directors
dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dengan are conducted through the General Meeting of Shareholders (GMS),
mempertimbangkan aspek integritas, kompetensi, rekam jejak taking into account integrity, competence, professional track record,
profesional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan and compliance with applicable regulations.
yang berlaku.
Mekanisme ini bertujuan untuk memastikan bahwa komposisi Direksi This mechanism ensures that the composition of the Board of Directors
Perseroan senantiasa efektif dalam menjalankan fungsi pengurusan remains effective in performing its management and strategic decision-
dan pengambilan keputusan strategis, guna mendukung pencapaian making functions to support the achievement of the Company’s goals
tujuan dan keberlanjutan usaha Perseroan. and business sustainability.
Seluruh proses pengangkatan dan pemberhentian Direksi dilaksanakan All appointment and dismissal processes of the Board of Directors are
secara objektif dan independen, dengan memperhatikan kepentingan carried out objectively and independently, with due consideration to
terbaik Perseroan dan seluruh pemegang saham. the best interests of the Company and its shareholders.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 239
Page 243
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF
ANGGOTA MEMBERS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan Undang- In accordance with the Company’s Articles of Association, Law of the
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang and Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, anggota the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk Companies, members of the Board of Directors are appointed by the
masa jabatan terhitung sejak tanggal pengangkatan yang ditetapkan General Meeting of Shareholders (GMS) for a term effective from the
dalam keputusan RUPS hingga penutupan RUPS Tahunan kelima date of appointment as stipulated in the GMS resolution until the
setelah tanggal pengangkatan tersebut. Anggota Direksi yang masa closing of the fifth Annual GMS following the date of such appointment.
jabatannya berakhir dapat diangkat kembali berdasarkan keputusan Members of the Board of Directors whose term of office has expired
RUPS. may be reappointed based on the decision of the GMS.
RUPS berwenang untuk memberhentikan anggota Direksi sewaktu- The GMS also reserves the right to dismiss any member of the Board
waktu sebelum masa jabatannya berakhir dengan tetap memberikan of Directors at any time prior to the end of their term of office, provided
kesempatan kepada anggota Direksi yang bersangkutan untuk that the member concerned is given the opportunity to present an
menyampaikan penjelasan sebelum keputusan pemberhentian explanation before such dismissal is resolved. This mechanism reflects
ditetapkan, sebagai bentuk penerapan prinsip keadilan, transparansi, the Company’s commitment to upholding the principles of fairness,
dan akuntabilitas sesuai dengan praktik tata kelola perusahaan yang transparency, and accountability in accordance with Good Corporate
baik (Good Corporate Governance/GCG). Governance (GCG) practices.
Sejalan dengan ketentuan tersebut, jabatan anggota Direksi dapat Pursuant to the applicable regulations, the term of office of a member
berakhir apabila terjadi salah satu hal sebagai berikut: of the Board of Directors may end under the following conditions:
1. Mengundurkan diri secara tertulis kepada Perseroan dan telah 1. Resignation, which must be submitted in writing to the Company
disetujui oleh RUPS; and approved by the GMS;
2. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam 2. No longer fulfilling the requirements stipulated under Financial
peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan perundang- Services Authority regulations and other prevailing laws and
undangan lainnya yang berlaku; regulations;
3. Meninggal dunia; 3. Deceased;
4. Masa jabatannya berakhir dan tidak diangkat kembali; 4. Expiration of the term of office without reappointment;
5. Dinyatakan pailit atau ditempatkan di bawah pengampuan 5. Declared bankrupt or placed under guardianship based on a
berdasarkan putusan pengadilan yang telah berkekuatan hukum legally binding court decision; and
tetap; dan
6. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS sebelum masa 6. Dismissed based on a resolution of the GMS prior to the expiration
jabatannya berakhir. of the term of office.
Dalam proses pengangkatan dan pemberhentian Direksi, Perseroan In the process of appointment and dismissal of Directors, the Company
senantiasa memastikan bahwa seluruh tahapan dilakukan secara ensures that all procedures are conducted transparently and in
transparan dan sesuai ketentuan hukum yang berlaku, dengan compliance with the applicable laws and regulations, while considering
memperhatikan aspek kompetensi, integritas, pengalaman, serta aspects of competence, integrity, experience, and professionalism of
profesionalisme calon anggota Direksi guna memastikan efektivitas each candidate to ensure effective leadership and the continuity of
kepemimpinan dan kesinambungan tata kelola yang baik di seluruh lini
sound corporate governance throughout the organization.
organisasi.
KRITERIA ANGGOTA DIREKSI [ESG G-06] CRITERIA FOR MEMBERS OF THE BOARDS OF
DIRECTORS [ESG G-06]
Dalam rangka memastikan efektivitas kepemimpinan dan tata kelola To ensure effective leadership and sound corporate management,
Perseroan, penetapan anggota Direksi dilakukan berdasarkan kriteria the appointment of the Company’s Board of Directors is conducted
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Direksi, serta in accordance with the Company’s Articles of Association, the Board
rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi, dengan berpedoman of Directors Charter, and the recommendations of the Nomination &
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 Remuneration Committee, while also referring to Financial Services
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Kriteria pemilihan anggota Direksi ditetapkan untuk menjamin The criteria for selecting members of the Board of Directors are
bahwa individu yang menjabat memiliki integritas tinggi, kompetensi established to ensure that individuals appointed to these positions
profesional, serta pemahaman strategis terhadap bisnis dan tata kelola possess high integrity, professional competence, and a strategic
perusahaan. Setiap calon Direksi diharapkan memiliki pengalaman understanding of the business and corporate governance. Each Board
yang relevan, kemampuan kepemimpinan yang kuat, serta komitmen of Directors candidate is expected to have relevant experience, strong
dalam mematuhi seluruh ketentuan hukum, peraturan Otoritas Jasa leadership skills, and a commitment to complying with all laws, Financial
Keuangan, dan kebijakan internal Perseroan. Selain itu, calon Direksi Services Authority regulations, and the Company’s internal policies. In
harus mampu berperan aktif dalam mendukung keberlanjutan usaha addition, Board of Directors candidates must be able to play an active
dan penerapan prinsip lingkungan, sosial dan tata kelola (Environmental, role in supporting business sustainability and the implementation of
Social, and Governance/ESG) di seluruh lini kegiatan Perseroan. environmental, social, and governance (ESG) principles across all of
the Company’s activities.
240 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 244
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Persyaratan Formal Formal Requirement
Perseroan menetapkan kriteria formal bagi setiap calon dan anggota The formal criteria for candidates and members of the Board of
Direksi sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi dan ketentuan Directors, as stipulated in the Board of Directors Charter and Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014, yaitu: Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014, are as follows:
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik; 1. Possess good character, morality, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Be legally competent to perform legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within five (5) years prior to appointment and during their tenure:
menjabat:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris b. Have never been a member of the Board of Directors or
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan Board of Commissioners found guilty of causing a company
dinyatakan pailit; to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Have never been convicted of a criminal offense that harmed
merugikan keuangan negara dan/atau sektor keuangan; state finances and/or the financial sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan d. Have never served as a member of the Board of Directors or
Komisaris yang selama masa jabatannya: oard of Commissioners who, during their tenure:
• Tidak menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang • Failed to hold an Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan (RUPS Tahunan); (Annual GMS);
• Laporan pertanggungjawaban tidak diterima atau tidak • Had their accountability reports rejected by or failed to
disampaikan kepada RUPS; dan submit such reports to the GMS; and
• Pernah menyebabkan perusahaan gagal memenuhi • Caused a company to fail to meet its obligation to submit
kewajiban pelaporan tahunan atau laporan keuangan annual and/or financial reports to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Show commitment to complying with applicable laws, regulations,
undangan dan kebijakan internal Perseroan; dan and the Company’s internal governance policies; and
5. Memiliki pengetahuan dan keahlian yang relevan dengan 5. Possess the knowledge and expertise relevant to the Company’s
kebutuhan serta karakteristik usaha Perseroan. business needs and industry characteristics.
Ketentuan ini diterapkan untuk memastikan bahwa setiap anggota These criteria are designed to ensure that each member of the Board
Direksi memiliki kompetensi, integritas, serta komitmen yang kuat of Directors demonstrates competence, integrity, and commitment in
dalam melaksanakan tanggung jawab pengelolaan secara profesional, managing the Company responsibly, transparently, and in accordance
transparan, dan berlandaskan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang with the principles of Good Corporate Governance (GCG). By
Baik (Good Corporate Governance/GCG). Melalui penerapan kriteria upholding these standards, the Company aims to maintain strong and
tersebut, Perseroan berupaya menjaga kesinambungan kepemimpinan sustainable leadership that supports long-term strategic goals and
dan memastikan tercapainya tujuan strategis serta keberlanjutan business continuity.
usaha dalam jangka panjang.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 241
Page 245
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
KOMPOSISI ANGGOTA COMPOSITION OF MEMBERS
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan dalam susunan Throughout 2025, there were no changes in the composition of the
Direksi Perseroan, dan komposisi Direksi Perseroan ditetapkan Company’s Board of Directors, and the composition of the Company’s
berjumlah 4 (empat) anggota, terdiri dari 1 (satu) Direktur Utama, dan Board of Directors was set at 4 (four) members, consisting of 1 (one)
3 (tiga) Direktur. Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan per 31 President Director, and 3 (three) Directors. Thus, the composition of the
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Tenure Period
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Stephen Budiman, M.IM 2024-2026
President Director
Direktur
Jeffrey Budiman, MA 2021-2026
Director
Direktur
Stanislaus Aries Baju Nugroho 2021-2026
Director
Senja Lazuardy, ST Direktur 2021-2026
Director
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Merujuk pada Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor 104/SKD/ Referring to the Decree of the Board of Directors No. 104/SKD/
WIR/VIII/2024 tanggal 22 Agustus 2024 tentang Pembagian Tugas WIR/VIII/2024 dated August 22, 2024, on the Division of Duties and
dan Wewenang Direksi Perseroan, Direksi bertanggung jawab atas Authorities of the Board of Directors of the Company, the Board of
kepemimpinan dan pengurusan Perseroan untuk memastikan Directors is responsible for leading and managing the Company to
pengelolaan usaha berjalan secara efektif, efisien, dan berkelanjutan ensure effective, efficient, and sustainable operations in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. with its objectives, vision, and mission.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi berpedoman pada The execution of the Board’s duties and responsibilities adheres to
Anggaran Dasar Perseroan, Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 the Company’s Articles of Association, Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Liability Companies, and Financial Services Authority Regulation
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik, dengan senantiasa menerapkan prinsip Tata Commissioners of Issuers or Public Companies, while consistently
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). upholding the principles of Good Corporate Governance (GCG).
1. Organ Utama Perseroan 1. Key Executive Body
Direktur Perseroan memiliki tanggung jawab untuk memimpin, The Board of Directors of the Company’s managing, directing,
mengurus, dan mengendalikan jalannya kegiatan usaha, termasuk and controlling the Company’s operations, including strategic
perencanaan strategis, pelaksanaan operasional, administrasi, planning, operational implementation, administration, and
serta pelaporan hasil kinerja dalam bentuk laporan keuangan reporting of results through financial, management, and other
dan manajemen sesuai visi dan misi yang telah ditetapkan oleh reports in line with the vision and mission approved by the
Pemegang Saham. Shareholders.
2. Tanggung Jawab Penuh atas Pengelolaan Perseroan 2. Full Responsibility for Managing the Company
Direktur bertanggung jawab penuh atas segala pengelolaan The Board of Directors bears full responsibility for managing the
Perseroan demi tercapainya tujuan bisnis dengan berlandaskan Company in the best interest of the organization, acting in good
prinsip kehati-hatian (prudence), profesionalisme, dan itikad baik, faith, with prudence, professionalism, and in compliance with
serta mematuhi seluruh ketentuan perundang-undangan dan prevailing laws, regulations, the Company’s Code of Conduct, and
kebijakan internal yang berlaku, termasuk Kode Etik Perusahaan ethical business standards.
(Code of Conduct).
242 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 246
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
3. Melaksanakan Seluruh Kegiatan Pengelolaan Perseroan 3. Carries Out its Duties
Direksi wajib melaksanakan seluruh kegiatan pengelolaan The Board of Directors carries out its duties based on the
Perseroan berdasarkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik principles of Good Corporate Governance (GCG), transparency,
(GCG), yang meliputi asas transparansi, akuntabilitas, tanggung accountability, responsibility, independence, and fairness
jawab, independensi, serta kewajaran (fairness), dalam setiap ensuring that all business decisions and activities reflect integrity
pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan usaha. and ethical conduct.
4. Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing 4. The Division of Duties and Responsibilities for Each Member
Direksi of the Board of Directors
Pembagian tugas dan tanggung jawab antar anggota Direksi The division of duties and responsibilities among members of
ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dan the Board of Directors is determined by the General Meeting of
apabila tidak diatur secara khusus oleh RUPS, maka ditetapkan Shareholders (GMS). If not otherwise stipulated, such division
melalui keputusan Direksi sesuai kesepakatan internal dan shall be established through a resolution of the Board of Directors.
kebutuhan operasional Perseroan.
5. Bertanggung Jawab atas Keterbukaan Informasi atas 5. Responsible for Information Disclosure on the Company
Perseroan
In cases where the Corporate Secretary is not a member of the
Dalam hal Sekretaris Perusahaan bukan merupakan anggota Board of Directors, the Board remains fully responsible for the
Direksi, maka Direksi tetap bertanggung jawab atas kebenaran, accuracy, reliability, and timeliness of all corporate information
keakuratan, dan ketepatan waktu seluruh informasi yang disclosed through the Corporate Secretary.
disampaikan kepada publik melalui Sekretaris Perusahaan.
6. Menunjuk dan/atau Bekerja Sama dengan Tenaga Ahli atau 6. Engage Professional Advisors or Independent Consultants
Konsultan Independent
Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi berwenang untuk menunjuk When deemed necessary, the Board of Directors may engage
dan/atau bekerja sama dengan tenaga ahli atau konsultan professional advisors or independent consultants at the
independen atas biaya Perseroan, apabila dianggap perlu untuk Company’s expense to support decision-making and enhance
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan pengambilan the effectiveness of its duties.
keputusan strategis.
7. Anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab utama 7. The duties and responsibilities of each member of the Board
sebagai berikut: of Directors are as follows:
a. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan kegiatan usaha a. Lead, manage, and oversee the Company’s operations to
Perseroan agar berjalan efektif, efisien, dan sejalan dengan ensure effectiveness, efficiency, and alignment with the
visi serta misi yang telah ditetapkan, sekaligus menjaga Company’s vision and mission, while maintaining business
keberlanjutan dan pertumbuhan kinerja perusahaan. continuity and performance growth.
b. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan b. Convene the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPS Tahunan) serta RUPS lainnya sesuai dengan ketentuan (Annual GMS) and other GMS meetings as required by the
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang Company’s Articles of Association and prevailing regulations.
berlaku.
c. Menjaga, menyimpan, dan memelihara Daftar Pemegang c. Maintaining, safekeeping, and administering the Register of
Saham, Daftar Khusus, serta risalah Rapat Direksi dan RUPS, Shareholders, the Special Register, as well as the minutes of
sesuai dengan ketentuan hukum dan regulasi pasar modal. meetings of the Board of Directors and the General Meeting
of Shareholders, in accordance with applicable laws and
capital market regulations.
d. Menyiapkan dan menyampaikan laporan berkala dan d. Preparing and submitting periodic and incidental reports
insidentil kepada regulator dan pemangku kepentingan sesuai to regulators and stakeholders in accordance with the
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan requirements of the Financial Services Authority and
pasar modal. applicable capital market regulations.
e. Memelihara, mengelola, dan mengoptimalkan aset dan e. Maintain and manage the Company’s assets and resources
kekayaan Perseroan dengan prinsip kehati-hatian guna prudently to ensure financial sustainability and business
menjaga keberlanjutan finansial. stability.
f. Menetapkan dan menyiapkan Rencana Jangka Panjang f. Develop and implement the Long-Term Corporate Plan
Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran (RJPP) and Annual Work Plan and Budget (RKAT), to be
Tahunan (RKAT) untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris reviewed and approved by the Board of Commissioners.
guna memperoleh pengesahan dan pengawasan lanjutan.
g. Menegakkan penerapan tata Kelola Perusahaan yang baik g. Ensure consistent implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG) di seluruh aktivitas Governance (GCG) principles across all organizational levels
Perseroan untuk memastikan kepatuhan, akuntabilitas, dan to promote compliance, accountability, and transparency.
transparansi di semua level organisasi.
h. Melaksanakan strategi bisnis dan pengembangan usaha h. Execute business strategies and development initiatives
secara berkesinambungan dengan mengedepankan through operational excellence and continuous innovation to
operational excellence dan inovasi berkelanjutan. enhance competitiveness and growth.
i. Memastikan efektivitas sistem pengendalian internal dan i. Ensure the integration and effectiveness of the internal control
manajemen risiko yang terintegrasi untuk mendukung and risk management systems to support sound decision-
pengambilan keputusan yang tepat dan mencegah terjadinya making and mitigate potential risks.
penyimpangan.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 243
Page 247
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Melalui pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut, Direksi Through the execution of these duties and responsibilities, the Board
berkomitmen untuk menjalankan pengelolaan Perseroan secara of Directors is committed to managing the Company with integrity,
profesional, berintegritas, dan transparan, guna menciptakan nilai transparency, and professionalism, creating long-term value for
jangka panjang bagi Pemegang Saham serta mendukung pertumbuhan Shareholders and supporting the sustainable growth and resilience of
bisnis yang berkelanjutan. the Company’s business.
WEWENANG AUTHORITIES
Direksi memiliki kewenangan penuh untuk mengurus dan mewakili The Board of Directors holds full authority to manage and represent
Perseroan sesuai Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku, the Company in accordance with the Articles of Association and
termasuk memimpin operasional, keuangan, organisasi, serta applicable laws and regulations, including leading the Company’s
menyusun Rencana Kerja & Anggara Perseroan, Laporan Tahunan, operational, financial, organizational, and administrative activities, as
dan laporan keuangan. Direktur Utama bertindak untuk dan atas nama well as preparing the Annual Work Plan and Budget, the Annual Report,
Direksi, dan apabila berhalangan atau terjadi kekosongan jabatan, and the financial statements. The President Director acts on behalf
kewenangannya dijalankan oleh anggota Direksi yang ditunjuk melalui of the Board of Directors, and in the event of absence or vacancy,
Rapat Direksi. Seluruh kewenangan tersebut dijalankan dengan such authority is carried out by a Director appointed through a Board
memperhatikan batas tindakan yang memerlukan persetujuan Dewan of Directors meeting. All authorities are exercised with due regard to
Komisaris atau RUPS, serta merujuk pada Surat Keputusan Direksi actions requiring approval from the Board of Commissioners or the
Nomor 104/SKD/WIR/VIII/2024 yang menetapkan pembagian tugas General Meeting of Shareholders, and in reference to Directors’ Decree
Direksi dalam memastikan pengelolaan Perseroan berjalan efektif, No. 104/SKD/WIR/VIII/2024, which sets forth the division of duties to
berkelanjutan, dan sesuai prinsip GCG. ensure effective, sustainable, and governance-aligned management of
. the Company.
1. Kewenangan Dasar Direksi 1. General Authorities of the Board of Directors
a. Bertindak untuk dan atas nama Perseroan dalam setiap a. Acting for and on behalf of the Company in all management
tindakan pengurusan dan perwakilan, baik di dalam maupun and representative actions, both within and outside the court.
di luar pengadilan.
b. Direktur Utama mewakili Direksi, dan apabila berhalangan, b. The President Director represents the Board of Directors, and
kewenangannya dijalankan oleh anggota Direksi lain sesuai in the event of absence, such authority is exercised by another
penunjukan Rapat Direksi. Director appointed through a Board of Directors meeting.
c. Menjalankan fungsi dan kewenangan Direktur Utama apabila c. Carrying out the functions and authorities of the President
terjadi kekosongan jabatan berdasarkan penunjukan Rapat Director in the event of a vacancy, based on appointment by
Direksi. the Board of Directors meeting.
d. Mengelola kegiatan usaha, operasional, keuangan, kepatuhan, d. Managing the Company’s business, operations, finance,
manajemen risiko, dan administrasi Perseroan. compliance, risk management, and administrative activities.
e. Menetapkan kebijakan internal termasuk kebijakan keuangan, e. Establishing internal policies, including financial policies, risk
manajemen risiko, pengendalian internal, dan standar management, internal control, and operational standards.
operasional perusahaan.
2. Wewenang Manajerial dan Organisasi 2. Managerial and Organizational Authorities
a. Mengangkat, menetapkan tugas, merotasi, dan a. Appointing, assigning, rotating, and dismissing Company
memberhentikan karyawan Perseroan. employees.
b. Menetapkan struktur organisasi, tugas pokok, fungsi, dan b. Determining the organizational structure, main duties,
kewenangan unit kerja. functions, and authorities of each work unit.
c. Menyusun dan mengajukan Rencana Kerja dan Anggaran c. Preparing and submitting the Annual Work Plan and Budget to
Tahunan kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
d. Menyusun Laporan Tahunan, laporan keuangan, dan d. Preparing the Annual Report, financial statements, and
dokumen pelaporan wajib untuk disampaikan kepada RUPS mandatory reporting documents for submission to the
sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. General Meeting of Shareholders in accordance with Financial
Services Authority regulations.
e. Mengusulkan pembentukan komite pendukung Direksi sesuai e. Proposing the establishment of supporting committees under
kebutuhan Perseroan. the Board of Directors as needed by the Company.
3. Tindakan Direksi yang Memerlukan Persetujuan Dewan 3. Actions of the Board of Directors Requiring Approval of
Komisaris dan RUPS the Board of Commissioners and the General Meeting of
Shareholders
a. Mengalihkan atau melepaskan aset tidak bergerak melebihi a. Transferring or disposing of fixed assets exceeding the
batas yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. threshold determined by the Board of Commissioners.
b. Menjadikan aset Perseroan sebagai jaminan utang di luar b. Pledging Company assets as collateral outside the ordinary
kegiatan usaha normal. course of business.
c. Menerima pinjaman yang nilainya melampaui batas yang c. Incurring loans that exceed the limit set by the Board of
ditetapkan Dewan Komisaris. Commissioners.
d. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (guarantor). d. Binding the Company as a guarantor.
e. Mengalihkan, melepaskan, atau menjadikan jaminan utang e. Transferring, disposing of, or pledging a significant portion of
atas sebagian besar aset Perseroan (lebih dari 50% kekayaan the Company’s assets (more than 50% of net assets) within
bersih) dalam satu tahun buku. one financial year.
f. Melakukan Transaksi Material sebagaimana diatur dalam f. Conducting Material Transactions as stipulated under
peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority regulations.
g. Melakukan Transaksi Benturan Kepentingan tertentu sesuai g. Conducting Certain Conflict-of-Interest Transactions in
ketentuan pasar modal. accordance with capital market regulations.
244 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 248
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Melalui pelaksanaan kewenangan tersebut, Direksi berkomitmen Through the exercise of these authorities, the Board of Directors
menjalankan perannya sebagai organ pengurus utama Perseroan is fully committed to carrying out its fiduciary duties with integrity,
dengan menjunjung tinggi integritas, profesionalisme, serta transparency, and accountability. The Board ensures that all actions
tanggung jawab untuk bertindak demi kepentingan terbaik pihak and decisions are made in good faith and in the best interests of the
lain, guna mendukung terciptanya tata kelola perusahaan yang kuat, Company, while promoting sustainable business growth and strong
berkelanjutan, dan berdaya saing tinggi. corporate governance practices.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING- DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH
MASING DIREKTUR DIRECTOR
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi dengan Nomor 104/SKD/WIR/ Based on the Decree of the Board of Directors No. 104/SKD/WIR/
VIII/2024, berikut adalah tugas dan tanggung jawab masing-masing VIII/2024, the following are the duties and responsibilities of each
Direktur sesuai dengan ruang lingkup kerja dan kewenangannya: Director in accordance with the scope of work and authority:
Nama & Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name & Position Duties and Responsibilities
Stephen Budiman, a. Bertanggungjawab dalam melakukan a. Responsible for effectively contributing to
M.IM kontribusi secara efektif untuk membentuk the strategic direction of the Company’s
arah strategis bisnis Perseroan, serta business, as well as developing business
Direktur Utama mengembangkan kebijakan bisnis untuk policies to implement strategies and set
President Director menerapkan strategi dan menetapkan appropriate goals for the Company.
tujuan yang tepat bagi Perseroan.
b. Bertanggungjawab dalam menjaga b. Responsible for maintaining solid
hubungan relasi solid dengan para pihak relationships with parties such as
seperti pelanggan, vendor dan distributor, customers, vendors, and distributors, as well
serta tim penjualan dan pemasaran. as sales and marketing teams.
c. Menyusun rencana pengembangan c. Develop the Company’s development plan,
Perseroan, rencana kerja dan anggaran work plan, and annual budget, including
tahunan, termasuk rencana-rencana other plans related to the implementation of
lainnya yang berhubungan dengan the Company’s business and activities, and
pelaksanaan usaha dan kegiatan Perseroan submit them to the Board of Commissioners
serta menyampaikannya kepada Dewan for approval.
Komisaris guna mendapat pengesahan.
d. Bertanggungjawab dalam menjaga d. Responsible for maintaining strong
hubungan relasi yang solid dengan berbagai relationships with various internal and
pemangku kepentingan baik internal dan external stakeholders.
eksternal.
e. Menetapkan strategi Perseroan, kebijakan e. Establishing the Company’s strategy, basic
dasar keuangan, organisasi dan Sumber financial policies, organizational structure,
Daya Manusia (SDM), serta sistem teknologi and human resources, as well as information
informasi dan komunikasi Perseroan. and communication technology systems.
f. Mengajukan saran pengelolaan Perseroan f. Submitting recommendations on the
yang memerlukan persetujuan Komisaris management of the Company that requires
dan/atau memerlukan tanggapan tertulis the approval of the Commissioner and/
komisaris dan Persetujuan RUPS serta or requires a written response from the
melaksanakannya sesuai ketentuan yang commissioner and the approval of the
diatur dalam Anggaran Dasar, persetujuan GMS and carry it out in accordance with
Komisaris, serta Keputusan RUPS. the provisions stipulated in the Articles
of Association, the approval of the
Commissioners and the resolutions of the
GMS.
g. Bertanggungjawab dalam penyusunan g. Responsible for the preparation of business
rencana bisnis dan anggaran tahunan. plans and annual budgets.
h. Mengupayakan tercapainya target-target h. Striving to achieve the Company’s
Perseroan dalam aspek keuangan, aspek targets in the financial, operational, and
operasional dan aspek administrasi yang administrative aspects which have been
telah disetujui dan ditetapkan dalam RUPS, approved and determined at the GMS,
menetapkan sasaran kinerja serta evaluasi setting performance targets and evaluating
kinerja Perseroan melalui mekanisme the Company’s performance through
organisasi termasuk rencana strategis organizational mechanisms including the
Perseroan. Company’s strategic plan.
i. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya i. Striving and ensuring that the business and
usaha dan kegiatan bisnis Perseroan sesuai economic activities of the Company are
dengan maksud dan tujuan Perseroan conducted in accordance with the aims
sebagaimana tercantum dalam Anggaran and objectives stated in the Articles of
Dasar Perseroan. Association.
j. Membuat dan memelihara Daftar j. Creating and maintaining a register of
Pemegang Saham, risalah RUPS, dan risalah Shareholders, minutes of GMS, minutes of
rapat Direksi, serta dokumen keuangan meetings of the Board of Directors, as well
perseroan. as the Company financial documents.
k. Membuat laporan tahunan sesuai peraturan k. Preparing an annual report in accordance
perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 245
Page 249
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Nama & Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name & Position Duties and Responsibilities
l. Memberikan pertanggungjawaban dan l. Providing accountability and all information
segala keterangan tentang keadaan dan regarding the condition and operation of
jalannya perseroan kepada RUPS dalam the Company to the GMS in the form of an
bentuk laporan tahunan. annual report.
m. Memberikan laporan berkala menurut cara m. Providing periodic reports in accordance
dan waktu sesuai dengan ketentuan yang with the method and timing specified
berlaku serta laporan lainnya setiap kali by applicable regulations, as well as any
diminta oleh Dewan Komisaris. additional reports as requested by the
Board of Commissioners.
n. Menetapkan ukuran keberhasilan (indikator n. Establishing clear and balanced measures
kinerja) yang jelas dan berimbang, baik dari of success (performance indicators), both
aspek keuangan maupun non-keuangan, from financial and non-financial aspects, to
untuk mengobservasi pencapaian visi, misi, observe the achievement of the Company’s
dan tujuan Perseroan. vision, mission, and objectives.
o. Melakukan pemantauan dan evaluasi o. Monitoring and evaluating the implementation
atas pelaksanaan Rencana Jangka of the Company Long-Term Plan and the
Panjang Perusahaan dan Rencana Company Annual Work Plan & Budget,
Kerja & Anggaran Tahunan Perusahaan, including the attainment of financial and
mencakup pencapaian target keuangan non-financial goals and the investigation of
dan non-keuangan serta menindaklanjuti deviations from those goals.
penyimpangan terhadap target.
p. Menindaklanjuti temuan audit dari Divisi p. Following up and reporting to the Board of
Internal Audit, Komite Audit, dan Auditor Commissioners on audit findings from the
Eksternal, serta melaporkannya kepada Internal Audit Division, Audit Committee,
Dewan Komisaris. and External Auditors.
q. Melaporkan informasi yang relevan q. Reporting relevant information to the Board
kepada Dewan Komisaris, misalnya of Commissioners, such as HR development
rencana program pengembangan SDM, program plans, risk management accountability,
pertanggungjawaban manajemen risiko, company evaluations, and IT performance
penilaian tingkat kesehatan perseroan, dan reports.
laporan kinerja teknologi informasi.
r. Bersama-sama dengan Dewan Komisaris r. Responsible, along with the Board of
bertanggungjawab menyiapkan dan Commissioners, for organizing and hosting
menyelenggarakan RUPS. the GMS.
s. Memastikan Perseroan melakukan s. Ensuring that the Company complies with
tanggung jawab sosial serta memperhatikan applicable rules and regulations regarding
kepentingan stakeholders sesuai dengan social responsibility and stakeholder
ketentuan dan peraturan yang berlaku. interests.
t. Anggota Direksi wajib melaporkan kepada t. Members of the Board of Directors are
Perseroan mengenai saham yang dimiliki required to report to the Company their
anggota Direksi yang bersangkutan dan/ ownership of shares in the company and
atau keluarganya dalam perseroan dan other companies, which will be recorded in
perseroan lain untuk selanjutnya dicatat a special register.
dalam Daftar Khusus.
u. Melaksanakan kewajiban lainnya sesuai u. Performing additional responsibilities in
dengan ketentuan yang diatur dalam accordance with the provisions outlined in
anggaran dasar Perseroan dan/atau yang the Company’s articles of associations and/
telah ditetapkan oleh RUPS. or as determined by the GMS.
v. Melakukan penelitian atas tren pasar yang v. Conduct research on emerging market
muncul dan merekomendasikan solusi trends and recommend solutions in dealing
dalam menghadapi tren pasar yang muncul with emerging market trends to meet the
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan needs of the Company’s customers.
Perseroan.
w. Bertanggungjawab dalam pengembangan w. Responsible for the creation and
dan pengelolaan kemitraan strategis untuk management of strategic partnerships
mengembangkan bisnis dengan seluruh to develop business relationships with all
pihak yang bersangkutan. parties.
x. Bertanggungjawab dalam melakukan x. Responsible for identifying, evaluating, and
identifikasi, evaluasi, dan eksekusi atas executing new business opportunities, in
peluang bisnis baru yang selaras dengan line with the overall business strategy of the
strategi bisnis secara keseluruhan dari Company.
Perseroan.
y. Bertanggungjawab dalam mengembangkan y. Responsible for developing sales strategies
strategi penjualan produk bisnis teknologi for products necessitate technologies that
yang menghasilkan pertumbuhan result in sustainable and profitable growth
berkelanjutan dan menguntungkan bagi for the Company.
Perseroan.
z. Bertanggungjawab dalam melakukan z. Responsible for monitoring the visibility of
pemantauan visibilitas produk bisnis technology business products owned by the
teknologi yang dimiliki oleh Perseroan dan Company and ensuring that market share
memastikan bahwa target pangsa pasar targets are met.
terpenuhi.
246 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 250
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Nama & Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name & Position Duties and Responsibilities
aa. Melakukan pemantauan terhadap adanya aa. Monitor the progress of advertising activities
kemajuan dalam kegiatan periklanan to the strategic objectives established by
terhadap tujuan strategis yang telah the Company.
ditetapkan oleh Perseroan.
ab. Bertanggungjawab untuk menjaga ab. Responsible for keeping customer
akuntabilitas manajemen hubungan relationship management accountable on a
pelanggan secara rutin. regular basis.
ac. Bertanggungjawab dalam mempromosikan ac. Take on the role of brand ambassador
citra Perseroan dan bertindak sebagai duta for the Company’s technology business
untuk menunjukkan citra dari tiap produk products and be responsible for promoting
bisnis teknologi milik Perseroan. the Company’s image.
ad. Bertanggungjawab dalam mengembangkan ad. Responsible for developing strategies
strategi untuk merancang prospek, for designing prospects, monitoring, and
pemantauan, dan konversi, termasuk conversions, as well as reports indicating
laporan yang menunjukkan tingkat the success or failure of the company’s
keberhasilan maupun kegagalan dari business products’ commercial activities.
aktifitas komersial produk bisnis dari
Perseroan.
ae. Bertanggungjawab dalam melakukan ae. Responsible for developing strategies to
pengembangan strategi untuk menembus penetrate new market share and strive to
pangsa pasar baru dan berupaya untuk maintain market share of existing business
mempertahankan pangsa pasar produk products.
bisnis yang sudah ada.
af. Bertanggungjawab untuk menerapkan af. Utilizing internal and external data on the
instrumen analitis untuk menilai peluang company’s business products, implement
pengembangan bisnis yang layak dengan analytical instruments to evaluate viable
memanfaatkan data internal dan eksternal business development opportunities.
atas produk bisnis Perseroan.
ag. Bertanggungjawab dalam melakukan ag. Responsible for conducting research
penelitian tren kebutuhan dan tren on customer needs and trends and
pelanggan dan menggunakan informasi incorporating this data into business and
tersebut untuk menginformasikan strategi product development strategies.
pengembangan bisnis dan produk.
ah. Bertanggungjawab dalam melakukan ah. In charge of evaluating and forecasting
evaluasi dan proyeksi strategi aksi korporasi corporate action strategies, as well as
serta peluang investasi maupun pendanaan investment and other funding opportunities.
lainnya.
ai. Bertanggungjawab untuk tetap mengikuti ai. Responsible for keeping up with the trend
seluruh perkembangan lanskap bisnis yang of all developments in the ever-changing
selalu berubah dan mengalami pembaruan and revitalized business landscape to
dalam mengidentifikasi peluang bisnis baru identify new business opportunities to drive
untuk mendorong pertumbuhan bisnis symmetrical and asymmetrical business
Perseroan baik secara simetris maupun growth for the Company.
asimetris.
aj. Bertanggung jawab atas strategi terkait aj. Responsible for strategies related to capital
permodalan dan investasi dalam and investment in the development of the
pengembangan usaha Perseroan. Company’s business.
ak. Bertanggung jawab atas strategi dan ak. Responsible for the strategy and
implementasi komunikasi dengan investor implementation of communications
dan analis terkait perkembangan bisnis dan with investors and analysts regarding
finansial Perseroan. the Company’s business and financial
developments.
al. Merancang dan mengimplementasikan al. Design and implement marketing
strategi komunikasi pemasaran yang communication strategies that are aligned
selaras dengan tujuan bisnis dan branding with the company’s business and branding
perusahaan. objectives.
am. Memastikan seluruh aspek hukum dalam am. Ensure that all legal aspects in the Company
Perseroan berjalan dengan baik, termasuk di are running well, including aspects of legal
dalamnya aspek kepatuhan hukum, mitigasi compliance, legal risk mitigation, and making
risiko hukum, dan pembuatan Keputusan strategic decisions related to legal issues.
strategis terkait masalah hukum.
an. Membuat susunan organisasi Perseroan an. Creating the Company’s organizational
lengkap dengan rincian tugas, tanggung structure complete with details of duties,
jawab, dan wewenang manajemen pada responsibilities, and management authority
setiap tingkatan serta menetapkan persetujuan at each level as well as establishing
proyek, memantau, dan melakukan koreksi project approvals, monitoring, and making
terhadap pelaksanaannya. corrections to its implementation.
ao. Menetapkan struktur organisasi dan ao. Determine the organizational structure and
penetapan pejabat Perseroan sampai the appointment of Company officials up to
jenjang tertentu. certain levels.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 247
Page 251
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Nama & Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name & Position Duties and Responsibilities
Jeffrey Budiman, a. Bertanggungjawab dalam pelaksanaan, a. Responsible for the implementation,
MA pengawasan, dan pengendalian mutu dalam supervision, and quality control of the
implementasi produk teknologi Perseroan Company’s technology products, including
Direktur termasuk dalam produk dari teknologi products from the technologies such as
Director tersebut seperti aplikasi dan beberapa applications and several other technology
produk teknologi lainnya dan keamanan products, as well as the security of access
dalam pengaksesan dari produk teknologi to the Company’s technology products.
yang dimiliki Perseroan.
b. Bertanggungjawab dalam mengidentifikasi b. Responsible for identifying innovation
tren inovasi dalam pengembangan produk trends in the development of the Company’s
bisnis dari Perseroan. business products.
c. Bertanggungjawab dalam perumusan strategi c. Responsible for the formulation of the
penelitian dan pengembangan teknologi Company’s technology research and
Perseroan. development strategy.
d. Bertanggungjawab dalam mempertahankan d. Responsible for maintaining the
strategi pengembangan teknologi untuk technology development strategy for
penerapan riset produk bisnis Perseroan the implementation of the Company’s
yang berfokus pada konsumen dan prospek business product research that focuses on
tren yang berkembang. consumers and prospects for developing
trends.
e. Bertanggungjawab dalam memimpin tim e. Responsible for leading a team to increase
untuk meningkatkan potensi inovasi bisnis the innovation potential of the company’s
Perseroan. business.
f. Bertanggungjawab dalam pengembangan, f. Responsible for the development,
penyusunan dan perencanaan strategi preparation, and planning of new innovation
inovasi baru untuk produk bisnis Perseroan. strategies for the Company’s business
products.
g. Bertanggungjawab dalam pembuatan dan g. Responsible for the development and
pengawasan kemampuan strategi inovasi oversight of the company’s comprehensive
jangka panjang yang komprehensif bagi long-term innovation strategy.
Perseroan.
h. Bertanggungjawab dalam penyampaian h. Responsible for providing parties with
penjelasan secara detail terkait strategi detailed explanations of innovation
riset pengembangan inovasi dengan development research strategies with mid-
tujuan jangka menengah, jangka panjang, term, long term, and future objectives.
dan masa depan kepada para pihak yang
bersangkutan.
i. Bertanggungjawab dalam pengembangan i. Responsible for developing top ideas
ide atas kegiatan riset dan inovasi yang research and innovation activities that
dapat diaplikasikan dalam pengembangan can be applied in product development
produk bisnis Perseroan disesuaikan The Company’s business is adjusted to
dengan perkembangan teknologi yang ada. developments existing technology.
j. Memberikan solusi intervensi inovatif atas j. Providing innovative intervention solutions
beberapa permasalahan dalam kegiatan to multiple business and technology product
riset produk bisnis dan teknologi yang research problems that are aligned with the
diselaraskan sesuai dengan kebutuhan Company’s requirements.
Perseroan.
k. Bertanggungjawab dalam pengembangan k. Responsible for developing new designs for
desain baru untuk produk bisnis berbasis the Company’s technology-based business
teknologi yang dimiliki oleh Perseroan products in accordance with current trends.
disesuaikan dengan pembaruan tren yang
ada.
l. Bertanggungjawab dalam pengembangan l. Responsible for developing and identifying
dan pengidentifikasian peluang bisnis yang profitable business opportunities through
menguntungkan untuk memperluas pasar. market.
m. Bertanggungjawab dalam pengembangan m. Responsible for developing sales and
strategi penjualan dan pemasaran untuk marketing strategies to expand market
memperluas pangsa pasar. share.
n. Melakukan penilaian atas penerapan strategi n. Evaluating the implementation of marketing
pemasaran dan penjualan sampai dengan and sales strategies to the company’s supply
prosedur supply chain Perseroan serta chain procedures and recommending
merekomendasikan perbaikan atas beberapa improvements to the range of different
penerapan strategi yang ada sesuai kebutuhan ways of existing strategies based on the
Perseroan. Company’s needs.
o. Memimpin dan mengawasi seluruh aktivitas o. Lead and supervise all business operational
operasional bisnis perusahaan. activities of the company.
p. Mengembangkan, menerapkan, dan p. Develop, implement, and optimize effective
mengoptimalkan prosedur operasional yang and efficient operational procedures.
efektif dan efisien.
q. Memastikan bahwa semua proses operasional q. Ensure that all operational processes run in
berjalan sesuai dengan standar perusahaan accordance with company standards and
dan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
248 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 252
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Nama & Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name & Position Duties and Responsibilities
r. Mengidentifikasi, menganalisis, dan r. Identify, analyse, and evaluate risks that may
mengevaluasi risiko yang mungkin impact business operations.
berdampak pada operasional bisnis.
s. Menyusun strategi mitigasi risiko untuk s. Develop risk mitigation strategies to
meminimalkan potensi dampak negatif minimize potential negative impacts on the
terhadap perusahaan. company.
t. Mengawasi implementasi kebijakan t. Overseeing the implementation of risk
manajemen risiko dan memastikan management policies and ensuring
kepatuhan terhadap standar yang telah compliance with established standards.
ditetapkan.
u. Merumuskan dan mengimplementasikan u. Formulate and implement business
strategi ekspansi bisnis ke pasar expansion strategies to international
internasional yang sesuai dengan visi dan markets in accordance with the company’s
misi perusahaan. vision and mission.
v. Mengidentifikasi peluang bisnis baru di v. Identify new business opportunities in
pasar luar negeri dan mengembangkan overseas markets and develop plans to
rencana untuk memanfaatkan peluang capitalize on such opportunities.
tersebut.
w. Membangun dan memelihara hubungan w. Build and maintain strong relationships
yang kuat dengan mitra bisnis, pelanggan, with business partners, customers and
dan pemangku kepentingan di pasar stakeholders in international markets.
internasional.
Stanislaus Aries a. Bertanggungjawab dalam perumusan a. Responsible for formulating the financial
Baju Nugroho kebijakan keuangan Perseroan. policies of the Company.
b. Bertanggungjawab dalam perencanaan, b. Responsible for planning, supervising,
Direktur pengawasan, pengendalian seluruh divisi controlling all financial divisions, and
Director keuangan, dan kegiatan keuangan dari tiap financial activities of each of the Company’s
anak usaha Perseroan. subsidiaries.
c. Menyusun Rencana Jangka Panjang c. Develop the Company Long-Term Plan
Perusahaan dan Rencana Kerja & Anggaran and the Company Work Plan & Budget
Perusahaan yang merupakan rencana which are strategic plans that contain the
strategis yang memuat sasaran dan tujuan Company’s goals and objectives to be
Perseroan yang hendak dicapai dan achieved and seek approval from the Board
dimintakan persetujuan Dewan Komisaris. of Commissioners.
d. Bertanggungjawab dalam memproyeksikan d. Responsible for projecting the disbursement
pengeluaran dana yang akan dikeluarkan of funds to be spent by the Company
oleh Perseroan dalam pembangunan infrastruktur in infrastructure development and the
maupun produk bisnis teknologi Perseroan. Company’s technology business products.
e. Bertanggungjawab dalam penyusunan e. Responsible for the preparation of business
rencana bisnis dan anggaran tahunan. plans and annual budgets.
f. Bertanggungjawab dalam membuat neraca f. Responsible for preparing the Company’s
keuangan Perseroan. balance sheet.
g. Menyusun laporan keuangan sesuai g. Organize financial reports in accordance
dengan standar akuntansi keuangan dan with financial accounting standards and
berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian based on the principles of internal control,
internal, terutama fungsi pengurusan, especially the functions of management,
pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan. recording, storage, and supervision.
h. Bertanggungjawab memberikan pengarahan, h. Responsible for providing direction,
perencanaan, dan strategi keuangan Perseroan. planning, and financial strategy of the
Company.
i. Bertanggungjawab dalam melakukan analisa i. Responsible for conducting analysis
dan melaporkan kinerja keuangan Perseroan and reporting the Company’s financial
kepada para pihak yang bersangkutan. performance to the parties concerned.
j. Bertanggungjawab dalam melakukan j. In charge of overseeing the audit and tax
pengawasan fungsi audit dan perpajakan functions of the Company.
dari Perseroan.
k. Bertanggungjawab dalam melakukan k. Responsible for developing and implementing
pengembangan dan penerapan kebijakan the Company’s accounting policies.
akuntansi Perseroan.
l. Bertanggungjawab dalam mempersiapkan l. Responsible for preparing a comprehensive
proyeksi penghitungan anggaran Perseroan budget projection for the Company.
yang komprehensif.
m. Bertanggungjawab dalam melakukan peninjauan m. Responsible for reviewing the budget of
anggaran dari tiap divisi Perseroan. each division of the Company.
n. Berwenang dalam melakukan penilaian dan n. Authorized to conduct budget evaluation
pengelolaan anggaran, serta meminimalkan and management, in addition to minimizing
risiko keuangan Perseroan. the Company’s financial risk.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 249
Page 253
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Nama & Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name & Position Duties and Responsibilities
o. Bertanggungjawab dalam melakukan o. Responsible for analysing complex
analisa data keuangan yang financial data from the Company.
kompleks dari Perseroan.
p. Bertanggungjawab dalam melakukan p. Responsible for carrying out the
pengendalian keuangan internal Company’s internal financial control.
Perseroan.
q. Bertanggungjawab dalam membangun q. Responsible for generating cash
arus kas serta strategi yang baik flow and implementing a sound
dalam menjalankan keuangan financial strategy for the Company.
Perseroan.
r. Bertanggungjawab dalam melakukan r. Responsible for monitoring Account
monitoring account receivable/ Receivable/Account Payable (AR/
account payable (AR/AP) kas, AP), cash, investment, and funding
investasi, operasi pendanaan operations to ensure cash flow
untuk memastikan arus kas sesuai meets the requirements of the
kebutuhan Perseroan. business.
s. Bertanggungjawab dalam mengelola s. Responsible for managing the
model keuangan dan proses anggaran financial model and budget
belanja Perseroan. process of the Company.
t. Bertanggungjawab dalam membangun t. Responsible for developing sound
kebijakan akuntansi keuangan financial accounting policies, controlling
yang baik, mengontrol pengeluaran the Company’s operational expenses,
operasional yang dilakukan and conducting routine audits of all
Perseroan, serta melakukan financial report sections.
pengecekan berkala terhadap
keseluruhan bagian pada laporan
keuangan Perseroan.
u. Bertanggungjawab dalam membangun u. In charge of establishing standard
standar operasi prosedur keuangan operating procedures for finance
dan administrasi untuk mencapai and administration to achieve the
tujuan atau target Perseroan. Company’s goals and objectives.
v. Bertanggungjawab dalam pelaksanaan v. Responsible for implementing
rekonsiliasi posisi pembiayaan. reconciliation of financing positions.
w. Bertanggungjawab dalam penyusunan w. Responsible for the preparation of
laporan pertanggungjawaban financial accountability reports.
keuangan.
Senja Lazuardy, ST a. Bertanggungjawab dalam perencanaan, a. Responsible for planning,
penyiapan infrastruktur, dan infrastructure preparation, and
Direktur pengembangan teknologi untuk technology development to
Director menunjang kegiatan bisnis support the Company’s business
Perseroan. activities.
b. Bertanggungjawab dalam pemilihan b. Responsible for selecting the
perangkat lunak otomasi yang most suitable automation
paling sesuai dengan kebutuhan software based on the Company’s
Perseroan. requirements.
c. Menetapkan visi tentang bagaimana c. Establishing a plan for the
skema teknologi yang digunakan Company’s use of technology
oleh Perseroan. strategy.
d. Memastikan bahwa seluruh d. Ensuring that all sources of
sumber penunjang teknologi dapat technological support can meet
memenuhi kebutuhan jangka short-term and long-term needs in
pendek dan jangka panjang dalam the Company’s business activities.
kegiatan bisnis Perseroan.
e. Bertanggungjawab dalam penyusunan e. Responsible for preparing the
timeline untuk pengembangan dan timeline for the development and
penyebaran semua layanan deployment of all services using
penggunaan teknologi Perseroan. the Company’s technology.
f. Bertanggungjawab dalam pengelolaan f. Responsible for managing
anggaran atas pengembangan the budget for technology
teknologi pada produk bisnis development in the Company’s
Perseroan. business products.
g. Bertanggungjawab untuk tetap g. Responsible for remaining current
harus mengikuti tren dan on technological trends and
perkembangan teknologi yang advancements.
ada.
250 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 254
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Nama & Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name & Position Duties and Responsibilities
h. Bertanggungjawab untuk memastikan h. Ensuring the Company’s technology
praktik pengembangan teknologi yang development practices adhere to
dilakukan Perseroan sesuai dengan the applicable standard operating
standar operasional prosedur yang procedures.
berlaku.
i. Bertanggungjawab dalam penerapan i. Responsible for implementing data
perlindungan data dan proses protection and Quality Assurance
Quality Assurance (QA). (QA) processes.
j. Bertanggungjawab dalam membangun h. Responsible for developing
strategi untuk mengawasi penggunaan strategies to oversee the use of
pembaruanteknologidalam Perseroan. technology updates within the
Company.
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Piagam Direksi merupakan dokumen pedoman kerja yang menjadi The Board of Directors Charter serves as a governance guideline
acuan bagi Direksi dalam menjalankan fungsi pengurusan dan that outlines the roles, responsibilities, and authorities of the Board of
pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan Directors in managing and leading the Company in accordance with
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Piagam ini disusun the principles of Good Corporate Governance (GCG). This Charter is
berdasarkan ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 formulated based on the provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Liability Companies, Financial Services Authority Regulation No. 33/
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners
atau Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor of Issuers or Public Companies, Financial Services Authority
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Emiten Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
atau Perusahaan Publik, serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Governance Guidelines for Issuers or Public Companies, Financial
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Emiten atau Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on the
Perusahaan Publik. Corporate Governance Guidelines for Issuers or Public Companies.
Piagam Direksi pertama kali disahkan pada 31 Maret 2022 melalui The Charter was initially approved on March 31, 2022, through the
Surat Keputusan Direksi Nomor 061/SKDK/WIR/III/2022, dan hingga Board of Directors Decree No. 061/SKDK/WIR/III/2022 and has
laporan ini diterbitkan, belum mengalami perubahan sejak tanggal remained effective without amendments up to the reporting date. It
penetapannya. Piagam ini menjadi panduan formal bagi Direksi dalam serves as a key governance document that provides direction for the
melaksanakan tugas, wewenang, dan tanggung jawabnya secara Board of Directors to carry out their duties, functions, and decision-
profesional, transparan, independen, serta akuntabel. making processes in a professional, transparent, independent, and
accountable manner.
Sebagai instrumen tata kelola yang dinamis, Piagam Direksi dikaji As a dynamic governance instrument, the Charter is reviewed
secara berkala untuk memastikan kesesuaiannya dengan peraturan periodically to ensure its relevance with prevailing regulations,
perundang-undangan, perkembangan praktik tata kelola terbaik, serta evolving best practices, and the Company’s strategic needs. Updates
kebutuhan strategis Perseroan. Pembaruan dilakukan apabila terdapat or revisions are made when necessary to ensure the document
perubahan ketentuan atau kondisi yang memerlukan penyesuaian agar remains effective and aligned with current regulatory and governance
tetap relevan dan efektif. developments.
Ruang lingkup Piagam Direksi mencakup ketentuan mengenai: The Board of Directors Charter encompasses the following key
provisions:
1. Peran dan Fungsi Direksi 1. Roles and Functions of the Board of Directors
Mengatur peran strategis Direksi sebagai organ Perseroan yang Defines the strategic role of the Board of Directors as a corporate
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk organ fully responsible for the management of the Company in
kepentingan dan tujuan Perseroan, sesuai dengan Anggaran accordance with the Articles of Association and prevailing laws
Dasar serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang and regulations, in the best interests of the Company and its
berlaku. objectives.
2. Struktur Organisasi dan Keanggotaan 2. Organizational Structure and Membership
Menjelaskan komposisi, kriteria keanggotaan, dan pembagian Describes the composition, membership criteria, and division of
tugas di antara anggota Direksi, termasuk mekanisme penunjukan duties among Directors, including procedures for appointment
dan pemberhentian, dengan mempertimbangkan kompetensi, and dismissal, while considering competence, integrity, and
integritas, serta keseimbangan keahlian yang diperlukan untuk balance of expertise to ensure effective decision-making.
mendukung efektivitas pengambilan keputusan.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 251
Page 255
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
3. Masa Jabatan 3. Term of Office
Menetapkan periode masa jabatan setiap anggota Direksi sesuai Specifies the term of office of each Director in accordance with
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan yang the Articles of Association and applicable regulations, including
berlaku, serta pengaturan mengenai kemungkinan pengangkatan provisions for reappointment upon the expiration of the term.
kembali setelah masa jabatan berakhir.
4. Asas dan Etika Kerja 4. Work Principles and Ethics
Memuat nilai-nilai dasar, prinsip integritas, profesionalisme, dan Establishes the core values, integrity standards, professionalism,
kepatuhan yang harus dijunjung tinggi oleh setiap anggota Direksi and compliance principles to be upheld by all Directors in the
dalam menjalankan tugasnya, termasuk larangan benturan performance of their duties, including avoidance of conflicts
kepentingan dan kewajiban menjaga kerahasiaan informasi of interest and the obligation to maintain the confidentiality of
Perseroan. Company information.
5. Wewenang 5. Authority
Menjelaskan batasan dan ruang lingkup wewenang Direksi dalam Outlines the scope and limits of the Board’s authority in
mewakili Perseroan, mengelola aset, dan mengambil keputusan representing the Company, managing assets, and making
strategis, baik secara kolektif maupun individual sesuai dengan strategic decisions—both collectively and individually—
bidang tanggung jawab masing-masing. according to each Director’s respective areas of responsibility.
6. Tugas dan Tanggung Jawab 6. Duties and Responsibilities
Menguraikan tanggung jawab Direksi dalam merumuskan Elaborates the Board’s duties in formulating management
kebijakan manajemen, menjalankan kegiatan operasional policies, executing operational activities, ensuring compliance
Perseroan, memastikan kepatuhan terhadap ketentuan hukum, with applicable laws, and overseeing operational performance to
serta melaksanakan pengawasan terhadap kinerja operasional support the Company’s business sustainability.
untuk menjamin keberlanjutan usaha Perseroan.
7. Rapat dan Tata Cara Pelaksanaan Rapat Direksi 7. Meetings and Procedures for Conducting Board of Directors
Meeting
Menetapkan ketentuan mengenai frekuensi, tata cara Regulates the frequency, procedures, and decision-making
penyelenggaraan, dan pengambilan keputusan dalam rapat mechanisms of Board meetings, including the reporting of meeting
Direksi, termasuk mekanisme pelaporan hasil rapat sebagai results as part of the Board’s transparency and accountability to
bentuk transparansi dan akuntabilitas kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners and stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
8. Laporan 8. Reports
Mengatur kewajiban Direksi untuk menyusun dan menyampaikan Governs the Board’s obligation to prepare and submit the annual
laporan tahunan, laporan keuangan, serta laporan lainnya kepada report, financial statements, and other reports to the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners and/or the General Meeting of Shareholders
(RUPS) sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan (GMS) as part of its accountability for the Company’s
tugas pengurusan Perseroan. management.
9. Kerahasiaan dan Informasi Orang Dalam 9. Confidentiality and Insider Information
Direksi bertanggung jawab menjaga kerahasiaan seluruh The Board of Directors is responsible for maintaining the
informasi Perseroan, termasuk informasi orang dalam, yang confidentiality of all Company information, including insider
diperoleh selama masa jabatan maupun dalam kapasitasnya information, obtained during their term of office or in their
sebagai Direksi. Informasi tersebut wajib dirahasiakan sesuai capacity as members of the Board of Directors. Such information
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku must be kept confidential in accordance with applicable laws and
dan tidak boleh disalahgunakan untuk kepentingan pribadi atau regulations and must not be misused for personal benefit or for
pihak lain yang dapat merugikan Perseroan. the benefit of any other party in a manner that may be detrimental
to the Company.
10. Penilaian Kinerja dan Penilaian Mandiri 10. Performance Evaluation and Self-Assessment
Menjelaskan mekanisme penilaian kinerja Direksi, baik secara Defines the mechanism for evaluating the performance of the
kolegial maupun individual, termasuk pelaksanaan self- Board of Directors, both collegially and individually, including the
assessment guna mengukur efektivitas pelaksanaan tugas implementation of self-assessment to measure effectiveness
dan memastikan peningkatan berkelanjutan dalam tata kelola and ensure continuous improvement in corporate governance
manajemen Perseroan. practices.
Informasi lebih lanjut mengenai Piagam Direksi Perseroan dapat Further details regarding the Board of Directors Charter are available
diakses melalui situs resmi Perseroan di on the Company’s official website:
https://wir.group/id/tata-kelola/piagam-direksi/. https://wir.group/en/tata-kelola/piagam-direksi/.
252 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 256
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 253
Page 257
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETING
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Undang-Undang Nomor In accordance with the Company’s Articles of Association, Law
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, serta Peraturan Otoritas of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 dan Peraturan Otoritas Jasa Companies, as well as the Financial Services Authority Regulation No.
Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015, Direksi wajib menyelenggarakan 33/POJK.04/2014 and Financial Services Authority Regulation No.
rapat secara berkala sebagai forum utama untuk membahas kinerja 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate Governance
operasional, strategi bisnis, pengelolaan risiko, dan kebijakan penting Guidelines for Public Companies, the Board of Directors is required
Perseroan. to hold meetings on a regular basis as the primary forum to discuss
the Company’s operational performance, business strategies, risk
management, and other key policies.
Penyelenggaraan rapat Direksi mencerminkan penerapan prinsip Tata The implementation of the Board of Directors meetings reflects
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), the Company’s commitment to the principles of Good Corporate
khususnya dalam aspek akuntabilitas, transparansi, dan tanggung Governance (GCG), particularly in the aspects of accountability,
jawab guna memastikan efektivitas pengelolaan dan pengambilan transparency, and responsibility, to ensure effective management and
keputusan strategis Perseroan dengan ketentuan sebagai berikut: sound strategic decision-making, with the following provisions:
• Rapat Direksi wajib diselenggarakan sekurang-kurangnya • The Board of Directors must hold meetings at least once
satu kali dalam setiap bulan. every month.
• Setiap anggota Direksi wajib menghadiri minimal 75% • Each member of the Board of Directors is required to attend
(tujuh puluh lima persen) dari total rapat Direksi yang at least 75% (seventy-five percent) of the total meetings held
diselenggarakan dalam satu tahun buku. within one fiscal year.
• Selain rapat internal, Direksi wajib menghadiri rapat • In addition to internal meetings, the Board of Directors must
gabungan dengan Dewan Komisaris sekurang-kurangnya hold joint meetings with the Board of Commissioners at
satu kali setiap empat bulan, untuk membahas kinerja least once every four months to discuss the Company’s
Perseroan, implementasi strategi bisnis, dan tindak lanjut hasil performance, strategy implementation, and follow-up on
pengawasan. supervisory outcomes.
• Rapat Direksi berfungsi sebagai forum koordinasi dan • The meetings serve as a coordination and collective decision-
pengambilan keputusan kolektif dalam pengelolaan making forum concerning operational management, finance,
operasional, keuangan, risiko, serta arah kebijakan strategis risk management, and strategic direction.
Perseroan.
• Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama, dan apabila • Meetings are chaired by the President Director, and in the
berhalangan hadir, rapat dapat dipimpin oleh Direktur lain event of absence, may be chaired by another Director
yang ditunjuk berdasarkan kesepakatan anggota Direksi. appointed by consensus among the members of the Board.
• Rapat dapat diselenggarakan secara fisik maupun melalui • Meetings may be conducted physically or through
sarana telekonferensi atau media elektronik lainnya, selama teleconference or other electronic means, provided that
tetap memenuhi ketentuan kehadiran, dokumentasi, dan attendance, documentation, and information security
keamanan informasi. requirements are met.
• Setiap keputusan diambil berdasarkan musyawarah untuk • Decisions are made on the basis of deliberation to reach
mufakat, dan apabila tidak tercapai, keputusan ditetapkan consensus, and if consensus cannot be achieved, decisions
berdasarkan suara terbanyak, dengan prinsip one member, are taken by majority vote, under the principle of one member,
one vote. one vote.
• Kuorum rapat dianggap sah apabila dihadiri oleh lebih dari • A quorum is considered valid if attended by more than half
separuh anggota Direksi, dan untuk keputusan penting atau of the members of the Board, while for major or material
transaksi material, kehadiran minimal dua pertiga anggota transactions, a minimum of two-thirds of the members
Direksi diperlukan sebagaimana diatur dalam Anggaran must be present as stipulated in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan. Association.
• Setiap rapat Direksi harus didokumentasikan dalam risalah • Each meeting must be documented in minutes of meeting,
rapat yang memuat agenda, hasil pembahasan, keputusan, which include the agenda, discussions, resolutions, and
serta tindak lanjut, ditandatangani oleh seluruh peserta yang follow-up actions, signed by all members present.
hadir.
• Risalah rapat disampaikan kepada seluruh anggota Direksi • The minutes must be distributed to all members of the Board
dan disimpan oleh Perseroan sebagai dokumen resmi. of Directors and retained by the Company as an official
corporate record.
254 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 258
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pada 2025, rapat Direksi dilakukan sebanyak 12 (dua belas) kali. Berikut In 2025, the Board of Directors convened 12 (twelve) meetings. The
informasi kehadiran setiap anggota dan agenda rapat: following section provides details on each member’s attendance and
the agendas discussed:
Kehadiran Direktur dalam Rapat Direksi [ESG G-02] Attendance Rate of Directors during the Board of Directors’
Meeting [ESG G-02]
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan 12 (dua belas) Throughout 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) meetings with
kali rapat dengan tingkat kehadiran rata-rata sebesar 100%, yang an average attendance rate of 100%, reflecting a strong commitment
mencerminkan komitmen tinggi dalam pelaksanaan fungsi pengelolaan to the execution of its management and strategic decision-making
dan pengambilan keputusan strategis Perseroan. functions.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Level of Attendance (%)
Direktur Utama
Stephen Budiman, M.IM 12 12 100%
President Director
Direktur
Jeffrey Budiman, MA 12 12 100%
Director
Direktur
Stanislaus Aries Baju Nugroho 12 12 100%
Director
Direktur
Senja Lazuardy, ST 12 12 100%
Director
Agenda Rapat Direksi Agenda of the Board of Directors’ Meeting
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
1. 20 Januari 2025 1. Kegiatan Perseroan Bulan Januari 2025 1. Corporate Activities in January 2025
January 20, 2025 2. Laporan Tahunan dan Laporan 2. Annual Report and Sustainability Report
Keberlanjutan 2024 Year 2004
3. Rencana Rapat Bulanan Direksi Pada 3. The Board of Directors Monthly Meeting
Tahun 2025 Plan for 2025
4. Laporan Realisasi Penggunaan Dana 4. Report on the Realization of the Use of
Penawaran Umum Perdana Proceeds from the Initial Public Offering
2. 24 Februari 2025 1. Kinerja Perseroan 1. The Company’s Performance
February 24, 2025 2. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan 2. Audited Consolidated Financial
dan Entitas Anak untuk Tahun 2024 Statements of the Company and
yang Diaudit Subsidiaries for Financial Year 2024
3. Perubahan Visi dan Misi Perseroan 3. Changes of the Company’s Vision and
Mission
4. Laporan Tahunan & Laporan 4. Annual Report & Sustainability Report
Keberlanjutan 2024 2024
5. Rencana Pelaksanaan Rapat Umum 5. Plan for the Implementation of Annual
Pemegang Saham Tahunan dan General Meeting of Shareholders and
Paparan Publik 2025 Public Expose 2025
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 255
Page 259
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
3. 17 Maret 2025 1. Kinerja Perseroan 1. The Company’s Performance
March 17, 2025 2. Laporan Keuangan Konsolidasian 2. Audited Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak untuk Statements of the Company and
Tahun 2024 yang Diaudit Subsidiaries for Financial Year 2024
3. Laporan Keuangan Konsolidasian 3. Unaudited Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak untuk Statements of the Company and
Triwulan I Tahun 2025 yang Tidak Subsidiaries for the First Quarter of
Diaudit 2025
4. Laporan Tahunan & Laporan 4. Annual Report & Sustainability Report
Keberlanjutan 2024 2025
5. Rencana Pelaksanaan Rapat Umum 5. Plan for the Implementation of Annual
Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders
6. Rencana Pelaksanaan Rapat 6. Implementation Plan for Meeting
Manajemen Bulan April 2025 Management in April 2025
4. 28 April 2025 1. Kinerja Perseroan 1. The Company’s Performance
April 28, 2025 2. Rapat Umum Pemegang Saham 2. The Implementation of the Annual
Tahunan General Meeting of Shareholders
3. Pelaksanaan Rapat Manajemen 3. Implementation of Management
Meeting
4. Laporan Tahunan & Laporan 4. Annual Report & Sustainability Report
Keberlanjutan 2024 2024
5. Laporan Keuangan Konsolidasian 5. Unaudited Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak untuk Statements of the Company and
Triwulan I Tahun 2025 yang Tidak Subsidiaries for the First Quarter of
Diaudit 2025
5. 26 Mei 2025 1. Kinerja Perseroan 1. The Company’s Performance
May 26, 2025 2. Rapat Umum Pemegang Saham 2. The Implementation of the Annual
Tahunan General Meeting of Shareholders
6. 30 Juni 2025 1. Kinerja Perseroan 1. The Company’s Performance
June 30, 2025 2. Update Perseroan 2. The Company’s Update
3. Hasil Pelaksanaan Rapat Umum 3. The Implementation Results of the
Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
7. 28 Juli 2025 1. Kinerja Perseroan 1. The Company’s Performance
July 28, 2025 2. Update Perseroan 2. The Company’s Update
3. Laporan Keuangan Konsolidasian 3. Unaudited Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak untuk Statements of the Company and
Triwulan II Tahun 2025 yang Tidak Subsidiaries for the Second Quarter of
Diaudit 2025
4. Rencana Pelaksanaan Rapat 4. Management Meeting Implementation
Manajemen pada Bulan Agustus 2025 Plan in August 2025
8. 29 Agustus 2025 1. Kinerja Perseroan 1. The Company’s Performance
August 29, 2025 2. Update Perseroan 2. The Company’s Update
3. Rapat Gabungan Dewan Komisaris & 3. Joint Meeting of the Board of
Direksi Perseroan, dan Rapat Dewan Commissioners & Board of Directors
Komisaris of the Company, and the Board of
Commissioners Meetin
9. 29 September 2025 1. Kinerja Perseroan 1. The Company’s Performance
September 29, 2025 2. Update Perseroan 2. The Company’s Update
3. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau 3. Appointment of Public Accountant
Kantor Akuntan Publik untuk Laporan and/or Public Accounting Firm
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan for the Consolidated Financial
Anak Usaha Tahun Buku Yang Berakhir Statements of the Company and
Pada 31 Desember 2025 its Subsidiaries for the Financial
Year Ending December 31, 2025
4. Laporan Tahunan dan Laporan 4. Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan 2025 Report 2025
256 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 260
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
10. 27 Oktober 2025 1. Kinerja Perseroan 1. The Company’s Performance
October 27, 2025 2. Update Perseroan 2. The Company’s Update
3. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau 3. Appointment of Public Accountant
Kantor Akuntan Publik untuk Laporan and/or Public Accounting Firm for the
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Consolidated Financial Statements of
Anak Usaha Tahun Buku Yang Berakhir the Company and its Subsidiaries for
Pada 31 Desember 2025 the Financial Year Ending December 31,
2025
4. Laporan Keuangan Konsolidasian 4. The Company’s and Subsidiaries’
Perseroan dan Entitas Anak untuk Unaudited Consolidated Financial
Triwulan III Tahun 2025 yang Tidak Statements for the Third Quarter of
Diaudit 2025
5. Laporan Tahunan dan Laporan 5. Annual Report and Sustainability Report
Keberlanjutan 2025 2025
11. 24 November 2025 1. Kinerja Perseroan 1. The Company’s Performance
November 24, 2025 2. Update Perseroan 2. The Company’s Update
3. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau 3. Appointment of Public Accountant
Kantor Akuntan Publik untuk Laporan and/or Public Accounting Firm for the
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Consolidated Financial Statements of
Anak Usaha Tahun Buku Yang Berakhir the Company and its Subsidiaries for
Pada 31 Desember 2025 the Financial Year Ending December 31,
2025
4. Laporan Tahunan dan Laporan 4. Annual Report and Sustainability Report
Keberlanjutan 2025 2025.
5. Rencana.....Pelaksanaan.....Rapat 5. Management Meeting Implementation
Manajemen pada Bulan Desember 2025 Plan for December 2025
12. 15 Desember 2025 1. Kinerja Perseroan 1. The Company’s Performance
December 15, 2025 2. Update Bulanan Perseroan 2. The Company’s Monthly Update
3. Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan 3. Joint Meeting of the Board of
Direksi pada bulan Desember 2025 Commissioners and the Board of
Directors in December 2025
4. Laporan Tahunan dan Laporan 4. Annual Report and Sustainability Report
Keberlanjutan 2025 2025
5. Finalisasi Rencana Kerja & Anggaran 5. Finalization of the Annual Work Plan and
Tahunan 2026 (RKAT 2026) Budget for Financial Year 2026 (RKAT
2026)
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 257
Page 261
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
RAPAT GABUNGAN DIREKSI DENGAN JOINT MEETING BETWEEN THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DIRECTORS AND COMMISSIONERS
Sebagai bagian dari penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan As part of the implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) dan mengacu pada (GCG) principles and in accordance with the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor of Association, the Financial Services Authority Regulation No. 33/
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners
atau Perusahaan Publik (yang diperkuat dengan Peraturan Otoritas of Public Companies (as reinforced by Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran Otoritas Regulation No. 21/POJK.04/2015 and Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015), Direksi dan Dewan Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015), the Board of Directors and
Komisaris wajib menyelenggarakan rapat gabungan secara berkala Board of Commissioners are required to hold joint meetings on a
untuk memastikan koordinasi, sinkronisasi strategi, dan efektivitas regular basis to ensure coordination, strategic alignment, and the
pelaksanaan fungsi pengawasan serta pengurusan Perseroan. effective execution of supervisory and management functions within
the Company.
Rapat gabungan ini berfungsi sebagai sarana komunikasi dan These joint meetings serve as a platform for communication and
pengambilan keputusan strategis, serta menjadi wujud komitmen strategic decision-making, reflecting the Company’s commitment to
Perseroan terhadap penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, the principles of transparency, accountability, and responsibility across
dan tanggung jawab di seluruh tingkatan organisasi dengan ketentuan all organizational levels. The implementation of joint meetings between
pelaksanaan rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris adalah the Board of Directors and the Board of Commissioners is governed by
sebagai berikut: the following provisions:
• Rapat wajib diadakan paling sedikit satu kali setiap empat • Joint meetings must be held at least once every four months,
bulan atau minimal tiga kali dalam satu tahun buku. or a minimum of three times per fiscal year.
• Rapat dapat diselenggarakan secara fisik maupun melalui • Meetings may be conducted physically or via electronic
media elektronik, seperti telekonferensi atau video konferensi, means, such as teleconference or video conference, in
sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
• Rapat dipimpin secara bergantian oleh Direktur Utama atau • Meetings are chaired alternately by the President Director or
Komisaris Utama, sesuai agenda dan kesepakatan bersama. the President Commissioner, depending on the agenda and
mutual agreement.
• Setiap rapat menghasilkan risalah rapat yang mencatat • Each meeting must produce minutes of meeting that record
agenda, pembahasan, rekomendasi, dan keputusan yang the agenda, discussions, recommendations, and decisions
telah disetujui. reached.
• Risalah rapat ditandatangani oleh seluruh peserta, • The minutes are signed by all participants, distributed to
disampaikan kepada setiap anggota Direksi dan Dewan every member of the Board of Directors and the Board of
Komisaris, serta disimpan sebagai dokumen resmi Perseroan. Commissioners, and retained as the Company’s official
record.
• Keputusan strategis yang dihasilkan dari rapat gabungan • Strategic resolutions resulting from these meetings serve as
digunakan sebagai dasar pengambilan kebijakan operasional the basis for operational policymaking and further supervisory
dan pengawasan lanjutan oleh Dewan Komisaris. actions by the Board of Commissioners.
258 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 262
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pada tahun 2025, rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris In 2025, the Board of Directors and Board of Commissioners
diselenggarakan sebanyak 4 (empat) kali, melampaui ketentuan held 4 (four) joint meetings, exceeding the minimum requirement
minimum yang diwajibkan, sebagai bentuk komitmen terhadap demonstrating the Company’s strong commitment to governance
efektivitas tata kelola dan kesinambungan strategi bisnis Perseroan. effectiveness and the continuity of its strategic business direction.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direktur dalam Rapat Gabungan Attendance Rate of the Board of Commissioners and Boaard of
[ESG G-02] Directors during Joint Meetings [ESG G-02]
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2025, the Board of Commissioners and the Board of
melaksanakan 4 (empat) kali rapat gabungan dengan tingkat kehadiran Directors held 4 (four) joint meetings with an average attendance rate
rata-rata sebesar 100%, yang mencerminkan komitmen tinggi dalam of 100%, reflecting a strong commitment to enhancing coordination,
memperkuat koordinasi, sinergi, serta efektivitas pengambilan synergy, and the effectiveness of the Company’s strategic decision-
keputusan strategis Perseroan. making..
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Level of Attendance (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Daniel Surya Wirjatmo 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris
Michel Budi Wirjatmo 4 4 100%
Commissioner
Komisaris
Philip Cahyono 4 4 100%
Commissioner
Komisaris
Drs. Andreyanto Toemali 4 4 100%
Commissioner
Komisaris Independen
M. Agus Imam Santoso, SE., Ak 4 4 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Ferdinand Bennyanto 4 4 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Marco Iswara 4 4 100%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Stephen Budiman, M.IM 4 4 100%
President Director
Direktur
Jeffrey Budiman, MA 4 4 100%
Director
Direktur
Stanislaus Aries Baju Nugroho 4 4 100%
Director
Direktur
Senja Lazuardy, ST 4 4 100%
Director
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 259
Page 263
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Agenda of the Joint Meeting of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
1. 29 April 2025 1. Tinjauan Bisnis 1. Business Overview
April 29, 2025 2. Performa Keuangan Tahun 2024 2. Financial Performance of 2024
3. Performa Keuangan Triwulan I Tahun 3. First Quarter Financial Performance of
2025 2025
4. Update Proyek 4. Project Update
5. Rapat Umum Pemegang Saham 5. Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan Tahun Buku 2024 for Fiscal Year 2024
6. Update Perseroan 6. The Company’s Update
2. 13 Juni 2025 1. Tinjauan Bisnis 1. Business Overview
June 13, 2025 2. Update Proyek 2. Project Update
3. Rapat Umum Pemegang Saham 3. Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan Tahun Buku 2024 for Fiscal Year 2024
3. 29 Agustus 2025 1. Tinjauan Bisnis 1. Business Review
August 29, 2025 2. Kinerja Keuangan 2. Financial Performance
3. Project Highlights 3. Project Highlights
4. Corporate Update 4. Corporate Update
4. 16 Desember 2025 1. Tinjauan Bisnis 1. Business Overview
December 16, 2025 2. Kinerja Keuangan 2. Financial Performance
3. Project Highlights 3. Project Highlights
4. Corporate Update 4. Corporate Update
5. Kegiatan Internal Perseroan 5. The Company’s Internal Activity
6. Laporan Tahunan dan Laporan 6. Annual Report and Sustainability Report
Keberlanjutan 2025 2025
7. Laporan Hasil Kerja Komite Audit dan 7. Report on the Implementation of the
Komite Nominasi & Remunerasi Tahun Audit Committee and Nomination &
2025 Remuneration Committee for the Year
2025
8. Finalisasi Rencana Kerja & Anggaran 8. Finalization of the Company’s Annual
Tahunan Perusahaan 2026 (RKATP Work Plan and Budget for Financial Year
2026) 2026 (RKATP 2026)
260 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 264
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA ORIENTATION PROGRAM FOR NEW
DIREKSI BARU MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ In accordance with Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ POJK.04/2014, Financial Services Authority Regulation No. 21/
POJK.04/2015 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor POJK.04/2015 and Financial Services Authority Circular Letter No.
32/SEOJK.04/2015, setiap anggota Direksi yang baru diangkat wajib 32/SEOJK.04/2015, each newly appointed member of the Board of
mengikuti program orientasi yang dirancang secara komprehensif oleh Directors is required to participate in a comprehensive orientation
Perseroan untuk memastikan pemahaman yang mendalam mengenai program designed by the Company to ensure a thorough understanding
struktur organisasi, visi dan misi, strategi bisnis, tata kelola, serta of the organizational structure, vision and mission, business strategy,
peraturan dan kepatuhan yang berlaku. governance framework, and applicable regulations and compliance
requirements.
Program orientasi diselenggarakan oleh Divisi Human Resource The orientation program is organized by the Human Resources
(Divisi HR) guna mendukung efektivitas adaptasi Direksi baru dalam Division (HR Division) to support the effective adaptation of new
menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara profesional sesuai Directors in performing their roles and responsibilities professionally
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate and in accordance with the principles of Good Corporate Governance
Governance/GCG). (GCG).
Tujuan Program Orientasi: Objectives of the Orientation Program:
1. Pengenalan Sifat dan Profil Perseroan 1. Introduction to the Company’s Nature and Profile
Memberikan wawasan mendalam tentang karakteristik unik dan Provides an in-depth understanding of the Company’s unique
struktur organisasi Perseroan. characteristics, values, and organizational structure.
2. Pemahaman Bisnis dan Pasar 2. Understanding Business and Market Dynamics
Mengedukasi anggota Direksi baru tentang dinamika pasar, Equips new Directors with insights into market trends, business
strategi bisnis, dan kompetisi industri. strategies, and industry competitiveness.
3. Kepatuhan terhadap Lingkungan Legislasi 3. Compliance with the Legal and Regulatory Environment
Membekali Direksi dengan informasi tentang regulasi dan Educates Directors on prevailing laws, regulations, and
peraturan hukum yang berlaku di wilayah operasional Perseroan. compliance obligations in the Company’s operational areas.
4. Pemahaman Tanggung Jawab Direktur 4. Understanding Directors’ Responsibilities
Menjelaskan tanggung jawab fidusia dan peran strategis sebagai Explains fiduciary duties, strategic functions, and accountability
bagian dari pengelolaan Perseroan. as part of corporate management.
5. Hubungan Internal dan Eksternal 5. Internal and External Relations
Membangun komunikasi yang efektif dengan karyawan dan Builds effective communication with employees and fosters
memahami hubungan strategis penting dalam ekosistem bisnis an understanding of key stakeholder relationships within the
Perseroan. Company’s business ecosystem.
Program orientasi ini dilaksanakan oleh Divisi HR sesuai dengan Surat The orientation program is implemented by the HR Division in
Keputusan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Nomor 153/ accordance with the Joint Decree of the Board of Commissioners
SKDKD/WIR/X/2022. Divisi HR bertanggung jawab untuk menyusun and Board of Directors No. 153/SKDKD/WIR/X/2022, under which
materi, mengatur pelaksanaan, dan memastikan program berjalan the HR Division is responsible for preparing materials, coordinating
secara efektif. implementation, and ensuring program effectiveness.
Selama tahun 2025 Perseroan tidak menyelenggarakan program During 2025, the Company did not conduct any new orientation
orientasi baru, mengingat tidak terdapat anggota Direksi yang baru programs, as there were no newly appointed Directors during the
menjabat atau ditetapkan melalui keputusan RUPS pada periode reporting period based on resolutions of the General Meeting of
tersebut. Meskipun tidak ada kegiatan orientasi pada tahun 2025, Shareholders (GMS). Nevertheless, the Company remains committed
Perseroan tetap berkomitmen untuk memelihara kompetensi dan to maintaining and enhancing the competence and understanding of all
pemahaman seluruh anggota Direksi melalui komunikasi internal Directors through continuous internal communication and participation
dan partisipasi dalam program pengembangan berkelanjutan sesuai in ongoing professional development initiatives.
kebutuhan.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 261
Page 265
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
KEBIJAKAN DAN PROGRAM PELATIHAN DAN THE BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI AND COMPETENCY DEVELOPMENT POLICY
[POJK E.2] [ESG G-05] AND PROGRAMS [POJK E.2] [ESG G-05]
Mengacu pada Pedoman Pengembangan Kompetensi Anggota Referring to the Guidelines for the Competency Development of the
Direksi serta ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Board of Directors and in accordance with Financial Services Authority
33/POJK.04/2014 dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ Regulation No. 33/POJK.04/2014 and Financial Services Authority
POJK.04/2015, seluruh anggota Direksi didorong untuk senantiasa Regulation No. 21/POJK.04/2015, all members of the Board of Directors
meningkatkan pengetahuan dan keahliannya guna memperkuat are encouraged to continuously enhance their knowledge and skills to
efektivitas kepemimpinan, kualitas pengambilan keputusan, serta strengthen leadership effectiveness, decision-making quality, and the
keberlanjutan kinerja Perseroan. Company’s sustainable performance.
Sepanjang tahun 2025, Direksi berpartisipasi aktif dalam berbagai Throughout 2025, the Board of Directors actively participated in
forum pengembangan kompetensi, baik sebagai peserta maupun various competency development forums, both as participants and
pembicara di tingkat nasional dan internasional. Keterlibatan ini tidak speakers at national and international levels. Such involvement not
hanya menjadi sarana penguatan wawasan dan jejaring strategis, tetapi only served as a platform to broaden insights and expand strategic
juga mencerminkan peran Direksi sebagai kontributor dan penggerak networks but also demonstrated the Directors’ role as key contributors
inovasi di industri teknologi. and drivers of innovation within the technology industry.
Melalui komitmen berkelanjutan terhadap pengembangan kompetensi, Through its ongoing commitment to professional development, the
Direksi memastikan penerapan tata Kelola Perusahaan yang Baik Board of Directors ensures the consistent implementation of Good
(Good Corporate Governance/GCG) dan menjaga posisi Perseroan Corporate Governance (GCG) principles and upholds the Company’s
sebagai pemimpin inovatif yang menciptakan nilai tambah bagi position as an innovative leader that creates sustainable value for
pemangku kepentingan. stakeholders.
Pelatihan dan kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti Direksi, Training programs and professional development activities attended
baik sebagai peserta maupun pembicara sepanjang tahun 2025, dapat by the Board of Directors, either as participants or speakers during
dilihat pada tabel berikut: 2025, are presented in the following table:
Materi Pengembangan Peserta/
Tanggal Pelaksanaan Tempat Nama Penyelenggara
No Kompetensi/Pelatihan Pembicara
Implementation Date Place Name Organizer
Competency Development Material/Training Participant/Speakers
1. 14 Februari 2025 Auditorium Digital Forum-Digital Pembicara • Stephen The Iconomics Media
February 14, 2025 Abdulrahman Disruption: New Rules Speaker Budiman,
Saleh RRI in the New Era Al & 6th M.IM
Jakartav Anniversary Indonesia’s
Popular Digital Products
Award 2025
2. 27 Februari 2025 Online Penerapan PMK 136 Tahun Peserta • Stanislaus Asosiasi Emiten
February 27, 2025 2024 tentang Pengenaan Participant Aries Baju Indonesia (AEI)
Pajak Minimum Global Nugroho
Berdasarkan Kesepakatan Indonesian Listed
Internasional Companies
Association (AEI)
Implementation of PMK
136 of 2024 Regarding
the Imposition of Global
Minimum Tax Based on
International Agreements
3. 3 Maret 2025 Online Penerapan Internal Control Peserta • Stanislaus Otoritas Jasa
March 3, 2025 Over Financial Reporting Participant Aries Baju Keuangan (OJK)
(ICOFR) dalam Rangka Nugroho
Penguatan Sektor Jasa Financial Services
Keuangan Authority (OJK)
Implementation of Internal
Control Over Financial
Reporting (ICOFR) In the
strengthening of financial
services sector
262 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 266
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Materi Pengembangan Peserta/
Tanggal Pelaksanaan Tempat Nama Penyelenggara
No Kompetensi/Pelatihan Pembicara
Implementation Date Place Name Organizer
Competency Development Material/Training Participant/Speakers
4. 19 Maret 2025 Online Transparansi Beneficial Peserta • Stephen AEI
March 19, 2025 Ownership Participant Budiman,
M.IM
Transparantion of Beneficial • Jeffrey
Ownership Budiman, MA
• Stanislaus
Aries Baju
Nugroho
• Senja
Lazuardy, ST
5. 30 April 2025 Online Pendalaman Peraturan Peserta • Stephen OJK & AEI
April 30, 2025 Otoritas Jasa Keuangan Participant Budiman,
Nomor 45 Tahun 2024 M.IM
tentang Pengembangan • Jeffrey
dan Penguatan Emiten Budiman, MA
dan Perusahaan Publik • Stanislaus
Aries Baju
Elaboration of Financial Nugroho
Services Authority Regulation • Senja
No. 45 of 2024 concerning Lazuardy, ST
the Development and
Strengthening of Issuers
and Public Companies
6. 28 Mei 2025 Online ACMF-ISSB Technical Peserta • Stephen ASEAN Capital
May 28, 2025 Tr a i n i n g . . . . o n . . . . I F R S Participant Budiman, Markets Forum
Sustainability Disclosures M.IM (ACMF) dan
Standards for Corporate • Jeffrey International
Preparers Budiman, MA Financial
• Stanislaus Reporting
Aries Baju Standards
Nugroho (IFRS)
• Senja Foundation
Lazuardy, ST
7. 7 Juli 2025 Online Profit Segment Tech a Pembicara • Stephen CNBC
July 7, 2025 Look: Menakar Strategi Speaker Budiman, Indonesia
dan Arah Bisnis AR- M.IM
Metaverse di Indonesia
Technology Segment
Profitability: Assessing
Strategies and Business
Direction of AR–Metaverse
in Indonesia
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 263
Page 267
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Materi Pengembangan Peserta/
Tanggal Pelaksanaan Tempat Nama Penyelenggara
No Kompetensi/Pelatihan Pembicara
Implementation Date Place Name Organizer
Competency Development Material/Training Participant/Speakers
8. 29 Juli 2025 Online Pendalaman Peraturan Peserta • Stephen OJK & AEI
July 29, 2025 Otoritas Jasa Keuangan Participant Budiman,
Nomor 4 Tahun 2024 M.IM
tentang Laporan • Jeffrey
Kepemilikan Atau Setiap Budiman, MA
Perubahan Kepemilikan • Stanislaus
Saham Perusahaan Aries Baju
Terbuka Dan Laporan Nugroho
Aktivitas Menjaminkan • Senja
Saham Perusahaan Lazuardy, ST
Elaboration of Financial
Services Authority
Regulation Number 4 of
2024 concerning Reports
on Ownership or Any
Changes in Ownership
of Shares in Public
Companies and Reports
on Activities Securing
Company Shares
9. 31 Juli 2025 Online Penerapan dan Peserta • Stephen OJK & AEI
July 31, 2025 Pemahaman Peraturan Participant Budiman, M.IM
Otoritas Jasa Keuangan • Jeffrey
Nomor 14 Tahun 2025 Budiman, MA
tentang Pelaksanaan • Stanislaus
Rapat Umum Pemegang Aries Baju
Saham, Rapat Umum Nugroho
Pemegang Obligasi, dan • Senja
Rapat Umum Pemegang Lazuardy, ST
Sukuk Secara Elektronik
Implementation and
Understanding of
Financial Services
Authority Regulation No.
14 of 2025 concerning
the Implementation
of Electronic
General Meetings of
Shareholders, General
Meetings of Bondholders,
and General Meetings of
Sukuk Holders
10. 19 Agustus 2025 Online Risk and Governance Pembicara • Stephen OJK
August 19, 2025 Summit (RGS) 2025: Speaker Budiman, M.IM
Empowering the GCR to • Jeffrey
Drive Economic Growth Budiman, MA
and National Resilience • Stanislaus
Aries Baju
Nugroho
• Senja
Lazuardy, ST
11. 27 Agustus 2025 The Indonesia Summit 2025: Peserta • Stephen Talenta Trifecta
August 27, 2025 Tribata Siap Menyambut Masa Participant Budiman, by ICE
Darma Depan yang Phygital? M.IM
wangsa
Jakarta
264 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 268
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Materi Pengembangan Peserta/
Tanggal Pelaksanaan Tempat Nama Penyelenggara
No Kompetensi/Pelatihan Pembicara
Implementation Date Place Name Organizer
Competency Development Material/Training Participant/Speakers
12. 28 Agustus 2025 Online Soalisasi Surat Edaran Otoritas Peserta • Stephen OJK
August 28, 2025 Jasa Keuangan Nomor 10/ Participant Budiman, M.IM
SEOJK.04/2025 tentang • Jeffrey
Penyampaian Laporan Budiman, MA
Kepemilikan atau Setiap • Stanislaus
Perubahan Kepemilikan Aries Baju
Saham Perusahaan Terbuka Nugroho
dan Laporan Aktivitas • Senja
Menjaminkan Saham Lazuardy, ST
Perusahaan Terbuka Secara
Elektronik
Socialization of Financial
Services Authority Circular
Letter No. 10/SEOJK.04/2025
concerning the Submission
of Reports on Ownership or
Any Changes in Ownership
of Shares in Public
Companies and Reports
on Activities Securing
Shares in Public Companies
Electronically
13. 3 September 2025 Online Seminar Series III GRI Peserta • Stephen Bursa Efek
September 3, 2025 102: Climate Change and Participant Budiman, Indonesia
GRI 103: Energy Topic M.IM (BEI), Global
Standards • Jeffrey Reporting
Budiman, MA Initiative & AEI
• Stanislaus
Aries Baju Indonesia Stock
Nugroho Exchange
• Senja (IDX), Global
Reporting
Lazuardy, ST Initiative & AEI
14. 29 November 2025 Metro Grand Opening Singapore Pembicara • Stephen Singapore Brain
November 29, 2025 Pondok Brain Development Centre Speaker Budiman, Development
Indah (SBDC) M.IM Centre
15. 18 September 2025 Online Unlocking Capital Market Peserta • Stephen AEI
September 18, 2025 Synergies between Hong Participant Budiman,
Kong and Indonesia: M.IM
Review of 2025 - Planning • Jeffrey
for next chapter of Budiman, MA
growth | What Indonesian • Stanislaus
Corporates can consider Aries Baju
when tapping into Hong Nugroho
Kong capital market • Senja
Lazuardy, ST
16. 4 November 2025 Online ACMF-ISSB Joint Technical Peserta • Stephen ACMF & IFRS
November 4, 2025 Training Workshop and Participant Budiman, Foundation
ACMF-ICAEW Joint M.IM
Workshop for Corporate • Jeffrey
Preparers Budiman, MA
• Stanislaus
Aries Baju
Nugroho
• Senja
Lazuardy, ST
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 265
Page 269
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Materi Pengembangan Peserta/
Tanggal Pelaksanaan Tempat Nama Penyelenggara
No Kompetensi/Pelatihan Pembicara
Implementation Date Place Name Organizer
Competency Development Material/Training Participant/Speakers
17. 9 Desember 2025 Online Seminar IDX-GRI-AEI: Peserta • Stephen BEI
December 9, 2025 Human Rights Due Participant Budiman, bekerjasama
Diligence M.IM dengan GRI &
• Jeffrey AEI
Budiman, MA IDX in
• Stanislaus collaboration
Aries Baju with GRI & AEI
Nugroho
• Senja
Lazuardy, ST
18. 10 Desember 2025 Online Proses Bisnis Initial Peserta • Stanislaus Ikatan
December 10, 2025 Public Offering (IPO) dan Participant Aries Baju Konsultan Pajak
Dampak Perpajakannya Nugroho Indonesia & AEI
The Initial Public Offering Indonesian Tax
(IPO) Business Process Consultants
and Its Tax Implications Association &
AEI
266 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 270
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 267
Page 271
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS’ DUTIES
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas dan Throughout 2025, the Board of Directors carried out its duties and
tanggung jawabnya secara profesional, transparan, dan akuntabel responsibilities in a professional, transparent, and accountable
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Undang-Undang Nomor manner, in accordance with the Company’s Articles of Association,
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, serta Peraturan Otoritas Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan Peraturan Otoritas Jasa and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, and
Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik. Implementation of Corporate Governance Guidelines for Issuers or
Public Companies.
Seluruh kebijakan dan keputusan strategis yang diambil oleh Direksi All policies and strategic decisions made by the Board of Directors
berlandaskan pada prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik were grounded in the principles of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) untuk memastikan efektivitas (GCG) to ensure effective management, business sustainability, and
pengelolaan, keberlanjutan bisnis, dan peningkatan nilai bagi para long-term value creation for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Adapun pelaksanaan tugas Direksi selama tahun 2025 meliputi: The implementation of the Board of Directors’ duties throughout 2025
included the following:
1. Penyusunan dan Pelaksanaan Rencana Bisnis Perseroan 1. Prepared the Company’s Business Plan
Rencana Jangka Panjang (RJPP) dan Rencana Kerja serta Preparation and execution of the Long-Term Plan (RJPP) and the
Anggaran Tahunan Perseroan (RKATP), sesuai dengan arahan Annual Work and Budget Plan (RKATP), aligned with strategic
strategis yang disetujui Dewan Komisaris dan RUPS. directions approved by the Board of Commissioners and the
General Meeting of Shareholders.
2. Pencapaian Target Kinerja Perseroan 2. Achievement the Company’s Targets
Fokus pada pertumbuhan berkelanjutan, peningkatan efisiensi Focusing on sustainable growth, operational efficiency, and
operasional, dan optimalisasi nilai bagi Pemegang Saham. optimization of Shareholders value.
3. Penyusunan RKATP dan Laporan Kinerja Berkala 3. Preparation of the RKATP and Periodic Performance Reports
Disusun secara transparan dan akuntabel sesuai ketentuan Compiled transparently and accountably in compliance
Otoritas Jasa Keuangan dan standar akuntansi yang berlaku. with Financial Services Authority regulations and applicable
accounting standards.
4. Pengelolaan Aset dan Keuangan Perseroan secara Hati-Hati 4. Ensured Prudent Management of Assets and Financial
Matters.
Bertanggung jawab, dan berorientasi pada keberlanjutan, dengan
tetap menjaga stabilitas arus kas dan struktur permodalan. Carried out responsibly and sustainably while maintaining liquidity
stability and a sound capital structure.
5. Penyelenggaraan Rapat Direksi secara Berkala 5. Regular Board of Directors’ Meetings
Pelaksanaan rapat Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali selama Held 12 (twelve) meetings throughout 2025 as a forum for
tahun 2025, sebagai sarana koordinasi strategis dan pengambilan strategic coordination and collective decision-making.
keputusan kolektif.
6. Penyelenggaraan Rapat Gabungan Direksi dan Dewan 6. Joint Meetings of the Board of Directors and Board of
Komisaris Commissioners
Pelaksanaan rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Conducted 4 (four) joint meetings during 2025 to ensure strategic
sebanyak 4 (empat) kali sepanjang tahun 2025, guna memastikan alignment and effective supervisory coordination.
keselarasan strategi dan efektivitas fungsi pengawasan.
7. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 7. General Meeting of Shareholders (GMS)
Sebagai bentuk pertanggungjawaban Direksi atas kinerja Organized as a form of accountability of the Board of Directors
Perseroan kepada Pemegang Saham dan publik, Perseroan to Shareholders and the public regarding the Company’s
melaksanan RUPS Tahunan pada 19 Juni 2025. performance, the Company conducted its Annual GMS on June
19, 2025.
8. Pengawasan dan Perbaikan Proses Bisnis Internal 8. Monitored and Improved of Internal Business Processes
Evaluasi sistem pengendalian internal, penerapan manajemen Including evaluation of internal control systems, implementation of
risiko, dan peningkatan efektivitas operasional. risk management, and enhancement of operational effectiveness.
9. Penerapan Prinsip-Prinsip GCG di Seluruh Aktivitas Usaha 9. Implemented of GCG Principles in Every Business Activity
Mencakup aspek transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, Covering transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran. independence, and fairness.
268 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 272
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
10. Pelaksanaan Tugas Lainnya Terkait Pengurusan Perseroan 10. Conducted Other Tasks Related to the Management of the
Company
Tugas yang diamanatkan oleh RUPS, peraturan perundang-
undangan, dan kebijakan internal Perseroan, termasuk As mandated by the GMS, prevailing laws and regulations, and
pengelolaan hubungan dengan pemangku kepentingan strategis. internal Company policies, including managing relationships with
strategic stakeholders.
Melalui pelaksanaan seluruh tugas tersebut, Direksi memastikan Through the execution of these responsibilities, the Board of Directors
bahwa Perseroan terus berkembang secara berkelanjutan, tangguh ensured that the Company continued to grow sustainably, remained
menghadapi dinamika industri, dan konsisten dalam menjaga resilient amid industry dynamics, and consistently upheld public trust
kepercayaan publik melalui tata kelola yang transparan dan through transparent and integrity-driven governance practices.
berintegritas.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
[ESG G-04] PERFORMANCE [ESG G-04]
Sebagai bagian dari penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan As part of the implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) dan dalam rangka (GCG) principles and to enhance the accountability of the Company’s
meningkatkan akuntabilitas pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris management, the Board of Commissioners, in collaboration with
bersama Komite Nominasi & Remunerasi melaksanakan evaluasi the Nomination & Remuneration Committee, conducts an annual
kinerja tahunan terhadap Direksi. performance evaluation of the Board of Directors.
Penilaian ini mengacu pada Kebijakan Penilaian Kinerja Direksi This evaluation refers to the Company’s Board of Directors
Perseroan serta kriteria yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Performance Evaluation Policy and the criteria outlined in Financial
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014, yang menekankan pentingnya Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014, which emphasize
efektivitas kepemimpinan, kinerja kolektif, dan pencapaian target the importance of leadership effectiveness, collective performance,
perusahaan. and the achievement of corporate objectives.
Selain itu, Direksi juga melaksanakan penilaian mandiri untuk menilai In addition, the Board of Directors conducts a self-assessment to
efektivitas peran dan kontribusi masing-masing anggota Direksi evaluate the effectiveness of each member’s role and contribution
sepanjang tahun berjalan. Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar dalam throughout the year. The results of this assessment serve as a basis
perumusan strategi peningkatan kinerja serta pertimbangan dalam for developing performance improvement strategies and as key
penetapan remunerasi, perpanjangan masa jabatan, atau penyegaran considerations in determining remuneration, extending terms of office,
komposisi Direksi. or refreshing the composition of the Board of Directors.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Tahapan dalam proses evaluasi kinerja Direksi tahun 2025 dilakukan The performance evaluation process of the Board of Directors in 2025
sebagai berikut: was carried out through the following stages:
1. Penetapan Sasaran Kinerja Utama 1. Establishment of Key Performance Indicators
Dewan Komisaris menetapkan sasaran kinerja Direksi The Board of Commissioners determines the primary
berdasarkanrekomendasi dari Komite Nominasi & Remunerasi, performance targets for the Board of Directors based on
dengan mempertimbangkan strategi bisnis dan arah kebijakan recommendations from the Nomination and Remuneration
Perseroan. Committee, aligned with the Company’s business strategy and
annual objectives.
2. Penilaian oleh Dewan Komisaris 2. Assessment by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap: The Board of Commissioners evaluates:
• Kinerja individu setiap anggota Direksi. • The individual performance of each Director; and
• Kinerja Direksi secara kolektif sebagai unit pengelola • The collective performance of the Board of Directors as a
Perseroan. unit.
3. Penilaian Mandiri oleh Direksi 3. Self-Assessment by the Board of Directors
Setiap anggota Direksi melaksanakan Penilaian mandiri terhadap Each member of the Board of Directors conducts a self-
pencapaian dan efektivitas pelaksanaan tugas, tanggung jawab, assessment on their performance, contribution, and the
serta kontribusinya terhadap tujuan Perseroan. effectiveness of their role in supporting the Company’s goals.
4. Penilaian melalui RUPS 4. Evaluation by the General Meeting of Shareholders (GMS)
Selain evaluasi internal, kinerja Direksi turut dinilai oleh pemegang In addition to internal assessments, shareholders evaluate the
saham melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham Board of Directors’ performance during the Annual General
Tahunan (RUPS Tahunan) berdasarkan Laporan Tahunan yang Meeting of Shareholders (Annual GMS) based on the Company’s
disampaikan dan disetujui. Annual Report and Audited Financial Statements.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 269
Page 273
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan dengan The performance evaluation of the Board of Directors is conducted
mempertimbangkan aspek-aspek berikut: using the following key criteria:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing Direktur 1. Execution of the duties and responsibilities of each Director in
sesuai dengan Surat Keputusan Direksi dengan Nomor 104/ accordance with the Board of Directors’ Decree No. 104/SKD/
SKD/WIR/VIII/2024 mengenai tugas dan tanggung jawab WIR/VIII/2024 regarding the duties and responsibilities of each
masing-masing Direktur sesuai dengan ruang lingkup kerja dan Director in accordance with their scope of work and authority, the
kewenangannya, Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan Articles of Association, and the provisions of laws and regulations.
perundang-undangan.
2. Pencapaian target keuangan dan operasional sesuai Rencana 2. Achievement of financial and operational performance targets
Kerja dan Anggaran Tahunan. set in the Company’s Business Plan and Annual Work and Budget
Plan.
3. Tingkat kepatuhan terhadap ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, 3. Compliance with OJK regulations, capital market rules, and
Bursa Efek Indonesia, serta kebijakan internal Perseroan. internal corporate policies.
4. Implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik 4. Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(Good Corporate Governance/GCG) dalam seluruh aspek principles in all management and operational activities.
pengelolaan Perseroan.
5. Level of participation and contribution in Board of Directors’ and
5. Kualitas partisipasi dan kontribusi dalam rapat Direksi serta rapat joint meetings with the Board of Commissioners.
gabungan dengan Dewan Komisaris.
6. Leadership performance in promoting corporate culture,
6. Kinerja kepemimpinan dalam membangun budaya perusahaan, innovation, and sustainability initiatives.
inovasi, dan keberlanjutan usaha.
Pihak Penilai Assessor
Proses evaluasi dilakukan secara berlapis untuk memastikan To ensure objectivity and integrity, the performance evaluation involves
obyektivitas dan integritas hasil penilaian, yaitu: multiple layers of assessment:
• Penilaian Mandiri • Self-Assessment
Secara individu melakukan penilaian terhadap pencapaian Conducted individually by each member of the Board of Directors.
kinerja masing-masing anggota Direksi.
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
Melakukan penilaian komprehensif berdasarkan capaian kinerja, Performs a comprehensive assessment based on performance
hasil rapat, dan laporan berkala Direksi. achievements, reports, and meeting outcomes.
• Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders (GMS)
Menetapkan penilaian akhir terhadap kinerja Direksi melalui Provides the final evaluation through the approval of the Annual
persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Auditan Report and Audited Financial Statements.
Perseroan.
Hasil Penilaian Assessment Result
Berdasarkan hasil penialian mandiri dan penilaian Dewan Komisaris Based on the results of the self-assessment and the evaluation
terhadap kinerja Direksi selama tahun 2025, diperoleh hasil sebagai conducted by the Board of Commissioners, the Board of Directors’
berikut: performance in 2025 was assessed as follows:
1. Direksi dinilai berhasil menjalankan fungsi kepemimpinan, 1. The Board of Directors effectively demonstrated leadership,
pengelolaan, dan pengendalian Perseroan dengan baik sesuai management, and control of the Company in alignment with its
dengan visi dan misi yang ditetapkan. vision and mission.
2. Direksi menunjukkan kinerja yang solid dalam mencapai target 2. The Board successfully achieved corporate performance targets,
keuangan dan operasional secara efisien serta berorientasi pada emphasizing sustainable growth and operational efficiency.
pertumbuhan berkelanjutan.
3. Direksi berhasil menjaga kinerja keuangan dan mengoptimalkan 3. The Board effectively managed, maintained, and optimized the
pengelolaan aset strategis Perseroan secara transparan dan Company’s strategic assets in a transparent and accountable
akuntabel. manner.
4. Direksi telah menyusun dan melaksanakan rencana kerja tahunan 4. The Board developed and executed the annual work plan
dengan prinsip kehati-hatian serta menyampaikan laporan prudently and provided professional reporting to the Board of
secara profesional kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
270 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 274
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
5. Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai 5. The Board of Directors has carried out its duties and
dengan Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan RUPS responsibilities in accordance with the Company’s Articles
Tahunan dengan sangat baik. of Association and the resolutions of the Annual GMS in an
exemplary manner.
6. Direksi konsisten mematuhi seluruh peraturan yang berlaku serta 6. The Board consistently adhered to all applicable regulations and
mengedepankan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik, applied GCG principles, including professionalism, accountability,
termasuk profesionalisme, tanggung jawab, independensi, dan responsibility, independence, and fairness.
kewajaran.
Secara keseluruhan, hasil evaluasi menunjukkan bahwa kinerja Direksi Overall, the evaluation concluded that the Board of Directors’
sepanjang tahun 2025 berada dalam kategori “Baik”, mencerminkan performance in 2025 was in the “Good” category, reflecting the
efektivitas pengelolaan dan komitmen terhadap penerapan tata kelola Board’s effectiveness in managing the Company and its continued
perusahaan yang unggul dan berkelanjutan. commitment to upholding excellence in corporate governance and
sustainable value creation.
PENILAIAN KOMITE-KOMITE DI BAWAH ASSESSMENT OF THE COMMITTEES UNDER
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk komite khusus As of the end of 2025, the Company has not yet established any
yang secara langsung bertugas mendukung pelaksanaan fungsi specific committees directly assigned to assist the Board of Directors
Direksi. Dalam menjalankan peran pengelolaan dan pengambilan in carrying out its functions. In performing its management and
keputusan strategis, Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan, decision-making responsibilities, the Board of Directors is supported
Unit Audit Internal, serta berbagai divisi operasional dan pendukung di by the Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and various operational
bawah koordinasinya. and supporting divisions under its supervision.
Setiap divisi memiliki target kinerja tahunan yang terukur dan selaras Each division is assigned specific, measurable targets aligned with
dengan tujuan strategis Perseroan, yang ditetapkan melalui mekanisme the Company’s strategic objectives, which are determined annually
penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan. Evaluasi kinerja through the preparation of the Corporate Work Plan and Budget.
dilakukan secara berkala minimal satu kali dalam setahun berdasarkan Performance evaluations are conducted periodically at least once a
indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/KPI) yang menjadi year based on Key Performance Indicators (KPIs) that form an integral
bagian dari sistem penilaian kinerja korporasi. part of the Company’s overall performance assessment framework.
Sepanjang tahun 2025, seluruh unit kerja di bawah koordinasi Direksi Throughout 2025, all work units under the coordination of the Board
telah menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya dengan “baik”, of Directors performed their functions and responsibilities at a
menunjukkan peningkatan efektivitas operasional serta kontribusi “Good” level, demonstrating improved operational effectiveness and
nyata terhadap pencapaian sasaran strategis Perseroan secara meaningful contributions to the achievement of the Company’s overall
keseluruhan. strategic objectives.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 271
Page 275
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI [ESG G-01]
DIVERSITY ON THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS [ESG G-01]
Meskipun belum memiliki kebijakan tertulis yang secara khusus Although the Company has not yet established a specific written policy
mengatur keberagaman, penetapan komposisi kedua organ tersebut governing diversity, the composition of both boards is determined
dilakukan dengan mempertimbangkan pengalaman profesional, by considering professional experience, educational background,
latar belakang pendidikan, usia, keahlian, kompetensi, dan tingkat age, expertise, competencies, and level of independence, without
independensi, tanpa membedakan suku, agama, ras, maupun jenis discrimination based on ethnicity, religion, race, or gender.
kelamin.
Keberagaman ini diyakini mampu memperkaya perspektif dalam This diversity enhances decision-making perspectives, promotes
proses pengambilan keputusan, meningkatkan objektivitas dalam balanced supervision and management, and strengthens the
pengawasan dan pengelolaan Perseroan, serta memperkuat implementation of Good Corporate Governance (GCG) throughout
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate the organization.
Governance/GCG) secara menyeluruh.
Informasi mengenai keberagaman latar belakang pendidikan, Details on the diversity of educational background, experience, and
pengalaman, dan usia anggota Dewan Komisaris dan Direksi disajikan age of the Board of Commissioners and the Board of Directors are
pada tabel berikut ini: presented in the following table:
Nama dan Jabatan Pendidikan Terakhir Pengalaman Sebelumnya Usia Jenis Kelamin
Name and Position Recent Degree Previous Experience Age Gender
Daniel Surya Doctor of Business • Senior Advisor PT Wani Piro 54 tahun Laki-laki
Wirjatmo Administration (DBA), Rek (Wani Group Indonesia) pada 31 Male
HELP University, (2022- 2025) Desember
Komisaris Utama Kuala Lumpur • Member Forbes Business 2025
President Council (2020-2021) 54 years
Commissioner Diplom in Marketing • Komisaris PT Kita Indonesia old on
and Market Research, Plus (WE+), Jakarta (2018- December
FA Bei Uni Hamburg 2024) 31, 2025
University, Jerman • Advisor AIESEC Jakarta
(1994) (2011-2020)
• Advisor & Partner Kultur
Doctor of Business Voice Business Corp. (KVB
Administration (DBA), Corp), Jakarta (2011-2018)
HELP University, • Direktur Utama WIR Group
Kuala Lumpur (2009-2019)
• Country Director untuk
Diplom in Marketing Indonesia & Brunei di The
and Market Research, Brand Union (2007-2010)
FA Bei Uni Hamburg • Indonesian National Expert
University, Germany untuk Corporate Brand
(1994) di Asian Productivity
Organization (2006-2008)
• Indonesia Chief
Representative Landor
Associates, Jakarta (1998-
2006)
• Program Director Addison
(1997-1998)
• National Training Manager
Wella Indonesia, Jakarta
(1994-1995)
• Senior Advisor PT Wani Piro
Rek (Wani Group Indonesia)
(2022- 2025)
• Member, Forbes Business
Council (2020-2021)
• Commissioner, PT Kita
Indonesia Plus (WE+),
Jakarta (2018-2024)
272 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 276
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Nama dan Jabatan Pendidikan Terakhir Pengalaman Sebelumnya Usia Jenis Kelamin
Name and Position Recent Degree Previous Experience Age Gender
• Advisor, AIESEC Jakarta
(2011-2020)
• Advisor & Partner, Kultur
Voice Business Corp. (KVB
Corp), Jakarta (2011-2018)
• President Director, WIR
Group (2009-2019)
• Country Director for
Indonesia and Brunei, The
Brand Union (2007-2010)
• Indonesian National Expert
for Corporate Brand, Asian
Productivity Organization
(2006-2008)
• Indonesia Chief Representative,
Landor Associates, Jakarta
(1998-2006)
• Program Director, Addison
(1997-1998)
• National Training Manager,
Wella Indonesia, Jakarta
(1994-1995)
Michel Budi Diploma in • Chief Executive Officer WIR 53 tahun Laki-laki
Wirjatmo Programming, Grone Group (2018-2019) pada 31 Male
Institute, Jerman • Chief Innovation Officer WIR Desember
Komisaris (1996) Group (2009-2018) 2025
Commissioner • Educational Software Design
Diploma in Developer di Yohanes Surya 53 years
Programming, Grone Institute & TOFI (Tim Olimpiade old on
Institute, Germany Fisika Indonesia) (2009-2018) December
(1996) 31, 2025
• Chief Executive Officer, WIR
Group (2018-2019)
• Chief Innovation Officer, WIR
Group (2009-2018)
• Educational Software Design
Developer, Yohanes Surya
Institute & TOFI (Indonesian
Physics Olympiad) (2009-
2018)
Philip Cahyono Master of Arts • Chief Controlling Officer WIR 48 tahun Laki-laki
C. Leadership, Group (2010-2021) pada 31 Male
Komisaris Harvest International • Komisaris PT BPR Surya Desember
Commissioner Theological Seminary, Katialo (2008-2010) 2025
Indonesia (2001)
• Chief Controlling Officer, WIR 48 years
Master of Arts Group (2010-2021) old on
from C. Leadership, • Commissioner, PT BPR Surya December
Harvest International Katialo (2008-2010) 31, 2025
Theological Seminary,
Indonesia (2001)
Drs. Andreyanto Master of Business • Komisaris Utama PT Mega 57 tahun Laki-laki
Toemali Administration, Royal Manunggal Property Tbk pada 31 Male
Melbourne Institute of (2019-2022) Desember
Komisaris Technology (RMIT), • Direktur Utama PT Kedoya 2025
Commissioner Australia (1996) Adyaraya Tbk (2011-2021)
• GM Finance Asia Pulp & 57 years
Paper (1997-2006) old on
December
31, 2025
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 273
Page 277
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Nama dan Jabatan Pendidikan Terakhir Pengalaman Sebelumnya Usia Jenis Kelamin
Name and Position Recent Degree Previous Experience Age Gender
Master of Business • President Commissioner,
Administration, Royal PT Mega Manunggal
Melbourne Institute of Property Tbk (2019-2022)
Technology (RMIT), • President Director, PT
Australia (1996) Kedoya Adyaraya Tbk
(2011-2021)
• General Manager of
Finance, Asia Pulp & Paper
(1997-2006)
M. Agus Imam Sarjana Akuntansi • Finance and Account 54 tahun Laki-laki
Santoso, SE., Ak dari Fakultas Ekonomi, Manager PT Ekanuri, ENC pada 31 Male
Universitas Brawijaya Group (2010-2016) Desember
Komisaris Malang • Finance and Account 2025
Independen Manager PT Pelayaran
Independent Bachelor of Accounting Ekanuri Indra Pratama, ENC 54 years
Commissioner from Faculty of Group (2004-2008) old on
Economics, Brawijaya • Finance and Account December
University Malang Manager PT Panji Adi 31, 2025
Samudera, TRADA Group
(2000-2004)
• Finance and Account
Manager, PT Ekanuri, ENC
Group (2010-2016)
• Finance and Account
Manager, PT Pelayaran
Ekanuri Indra Pratama, ENC
Group (2004-2008)
• Finance and Account
Manager, PT Panji Adi
Samudera, TRADA Group
(2000-2004)
Ferdinand Bachelor of Arts • ASEAN Leaders’ Summit, 58 tahun Laki-laki
Bennyanto (B.A.), Administrasi Jakarta, Indonesia (2023) pada 31 Male
dan Manajemen • G20 Leaders’ Summit, Bali, Desember
Komisaris Bisnis, California Indonesia (2022) 2025
Independen State University, • APEC Workshop on Media
Independent Fullerton (1991) Relations, Zoom Platform 58 years
Commissioner Workshop (2020) old on
Bachelor of • APEC Workshop on Media December
Arts in Business Relations, Santiago, Chile 31, 2025
Administrations and (2019)
Management, General, • Annual Meetings of the
California State IMF–World Bank Group
University, Fullerton 2018 (AMIMF WB 2018), Bali,
(1991) Indonesia (2018)
• APEC Economic Leaders’
Meeting, Port Moresby,
Papua New Guinea (2018)
• APEC Workshop on Media
Relations, Port Moresby,
Papua New Guinea (2017)
• The 5th Extraordinary
Summit of the Organization
of Islamic Cooperation (OIC)
on Palestine and Al-Quds
Al-Sharif, Jakarta, Indonesia
(2016)
• APEC Workshop on Media
Relations, Hanoi, Vietnam
(2016)
• APEC Workshop on Media
Relations, Manila, Philippines
(2015)
• Asian–African Conference
(Afro–Asian Conference),
Jakarta & Bandung, Indonesia
(2014)
274 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 278
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Nama dan Jabatan Pendidikan Terakhir Pengalaman Sebelumnya Usia Jenis Kelamin
Name and Position Recent Degree Previous Experience Age Gender
• ASIA Media Summit, Manado,
Indonesia (2013)
• APEC Economic Leaders
Meeting, Bali, Indonesia
(2013)
• APEC Workshop on Media
Relation, Bali, Indonesia
(2013)
• ASEAN Summit (18th and 19th
ASEAN Summits), Jakarta
dan Bali, Indonesia (2011)
• ASEAN Leader Summit,
Jakarta, Indonesia (2023)
• G-20 Leader Summit, Bali,
Indonesia (2022)
• APEC Workshop on Media
Relations, Zoom Platform
Workshop (2020)
• APEC Workshop on Media
Relations, Santiago, Chile
(2019)
• IMF WB Annual Meetings
2018 (AMIMF WB 2018), Bali,
Indonesia (2018)
• APEC Economic Leaders
Meeting, Port Moresby, Papua
New Guinea (2018)
• APEC Workshop on Media
Relations, Port Moresby,
Papua New Guinea (2017)
• The 5th Extraordinary
Organization of the Islamic
Conference (OIC) Summit on
Palestine & Al-Quds Al-Sharif,
Jakarta, Indonesia (2016)
• APEC Workshop on Media
Relations, Hanoi, Vietnam
(2016)
• APEC Workshop on Media
Relations, Manila, Philippines
(2015)
• Asian African Conference
(Afro Asian Conference),
Jakarta & Bandung, Indonesia
(2014)
• ASIA Media Summit, Manado,
Indonesia (2013)
• APEC Economic Leaders
Meeting, Bali, Indonesia
(2013)
• APEC Workshop on Media
Relations, Bali, Indonesia
(2013)
• ASEAN Summit (18th and 19th
ASEAN Summits) Jakarta
and Bali, Indonesia (2011)
Marco Iswara Fakultas Teknik Sipil dari • Direktur Utama PT Kebayoran 58 tahun Laki-laki
Universitas Kristen Krida Parama Propertindo (2014- pada 31 Male
Komisaris Wacana (UKRIDA) 2019) Desember
Independen • Direktur PT Linia Persada 2025
Independent Propertindo (2013-2023)
Commissioner • Direktur PT Emerald Prima 58 years
Mandiri (2012-2015) old on
• Komisairs PT Triputri December
Natatama (2010-2015) 31, 2025
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 275
Page 279
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Nama dan Jabatan Pendidikan Terakhir Pengalaman Sebelumnya Usia Jenis Kelamin
Name and Position Recent Degree Previous Experience Age Gender
• Direktur PT Bene Bali
Property (2010-2015)
• President Director, PT
Kebayoran Parama
Propertindo (2014-2019)
• Director, PT Linia Persada
Propertindo (2013-2023)
• Director, PT Emerald Prima
Mandiri (2012-2015)
• Commissioner, PT Triputri
Natatama (2010-2015)
• Director, PT Bene Bali
Property (2010-2015)
Stephen Budiman, Magister Hubungan • Direktur Utama PT 49 tahun Laki-laki
M.IM Internasional, Bond Metaverse Indonesia pada 31 Male
University, Australia Makmur (2022-2024) Desember
Direktur Utama (2000) • Direktur PT Bintang Koding 2025
President Director Pratama (2020-2021)
Master of International • Ketua Sekolah Tinggi Media 49 years
Relation, Bond University, Komunikasi Trisakti (2015- old on
Australia (2000) 2017) December
• Founder Imago School of 31, 2025
Advertising (2002-2010)
• President Director, PT
Metaverse Indonesia
Makmur (2022-2024)
• Director, PT Bintang Koding
Pratama (2020-2021)
• President, Trisakti School of
Communication
• Founder, Imago School of
Advertising (2002-2010)
Jeffrey Budiman, Master of Arts in • Chief Operating Officer WIR 45 tahun Laki-laki
MA Multimedia Arts, Group (2019-2021) pada 31 Male
Birmingham City • Chief Technology Officer Desember
Direktur University, Inggris WIR Group (2012-2019) 2025
Director (2003) • Vice President Director
DMID (2009-2012) 45 years
Master of Arts in • Managing Director DMID old on
Multimedia Arts, (2004-2009) December
Birmingham City 31, 2025
University, England • Chief Operating Officer WIR
(2003) Group (2019-2021)
• Chief Technology Officer,
WIR Group (2012-2019)
• Vice President Director,
DMID (2009-2012)
• Managing Director, DMID
(2004-2009)
276 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 280
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Nama dan Jabatan Pendidikan Terakhir Pengalaman Sebelumnya Usia Jenis Kelamin
Name and Position Recent Degree Previous Experience Age Gender
Stanislaus Aries Sarjana... Akuntansi, • Managing Partner KAN 56 tahun Laki-laki
Baju Nugroho Politeknik...Brawijaya & Mofars Tax Consultant pada 31 Male
Malang...(POLINEMA), (2005-2017) Desember
Direktur Indonesia (1993) • Konsultan Pajak Taira & HSI 2025
Director Capital, Air Efata, dan PT
Bachelor of Accountancy, Finan Corpindo Nusa (2004- 56 years
Politeknik...Brawijaya 2007) old on
Malang...(POLINEMA), • Finance & Accounting December
Indonesia (1993) Manager PT Uluwatu Persada 31, 2025
Rezeki (2004-2005)
• Konsultan Pajak PT Japan
Asia Investment Corporation
(JAIC) dan Kantor Akuntan
Publik (KAP) Y. Dwi Sulistyo
Cahyo (2000-2004)
• Managing Partner, KAN
& Mofars Tax Consultant
(2005-2017)
• Tax Consultant, Taira &
HSI Capital, Air Efata, and
PT Finan Corpindo Nusa
(2004-2007)
• Finance & Accounting
Manager, PT Uluwatu
Persada Rezeki (2004-
2005)
• Tax Consultant, PT
Japan Asia Investment
Corporation (JAIC) and Y.
Dwi Sulistyo Cahyo Public
Accounting Firm (2000-
2004)
Senja Lazuardy, Sarjana Teknologi • Senior Open Sources 42 tahun Laki-laki
ST Informasi dari System & Infrastructures pada 31 Male
Universitas Al Azhar, Engineer PT Altelindo Karya Desember
Direktur Indonesia (2006) Mandiri (2007-2009) 2025
Director
Bachelor of Information • Senior Open Sources 42 years
Technology from Al Azhar System & Infrastructures, old on
University, Indonesia PT Altelindo Karya Mandiri December
(2006) (2007-2009) 31, 2025
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 277
Page 281
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
278 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 282
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
NOMINASI & REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION & REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The nomination process for members of the Board of Commissioners
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa and the Board of Directors is carried out in accordance with Financial
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Jasa of Directors and the Board of Commissioners of Public Companies,
Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi & Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, serta Peraturan Otoritas the Nomination and Remuneration Committee of Public Companies,
Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman and Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 on
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik. the Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public
Companies.
Pelaksanaan nominasi dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan The nomination process is conducted by the Board of Commissioners,
rekomendasi dari Komite Nominasi & Remunerasi, dengan based on recommendations provided by the Nomination and
memperhatikan kebutuhan strategis Perseroan, kompetensi, integritas, Remuneration Committee, taking into account the Company’s
pengalaman, serta komitmen calon terhadap penerapan prinsip Tata strategic needs, competency requirements, integrity, professional
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). background, and commitment to the implementation of Good
Corporate Governance (GCG) principles.
Sesuai dengan Pedoman Komite Nominasi & Remunerasi, tugas dan In accordance with the Nomination and Remuneration Committee
tanggung jawab Komite ini meliputi hal-hal berikut: Charter, the duties and responsibilities of the Committee include the
following:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
struktur, komposisi, dan jumlah anggota Direksi dan/atau Dewan regarding the structure, composition, and number of members of
Komisaris yang ideal sesuai kebutuhan Perseroan. the Board of Directors and/or the Board of Commissioners in line
with the Company’s organizational needs.
2. Menetapkan kebijakan dan kriteria nominasi, termasuk 2. Formulating nomination policies and criteria, including
kompetensi, pengalaman, integritas, serta rekam jejak profesional qualifications such as competence, experience, integrity, and
calon anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. professional track record of prospective members.
3. Menetapkan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan 3. Establishing performance evaluation policies for the Board
Dewan Komisaris berdasarkan indikator kinerja utama yang telah of Directors and the Board of Commissioners based on pre-
disetujui. determined key performance indicators (KPIs).
4. Melakukan penilaian kinerja tahunan anggota Direksi dan Dewan 4. Conducting annual performance assessments of the Board
Komisaris sebagai dasar bagi perpanjangan masa jabatan atau of Directors and the Board of Commissioners as a basis for
penyegaran komposisi. reappointment or rotation of members.
5. Memberikan rekomendasi terkait program pengembangan 5. Recommending leadership and competency development
kompetensi dan kepemimpinan bagi Direksi dan Dewan Komisaris programs for members of the Board of Directors and the Board of
guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugasnya. Commissioners to enhance the effectiveness of their duties.
6. Menyeleksi dan mengajukan calon anggota Direksi dan/atau 6. Reviewing and submitting the list of eligible candidates for the
Dewan Komisaris yang memenuhi kualifikasi untuk disampaikan Board of Directors and/or the Board of Commissioners to the
kepada Dewan Komisaris dan selanjutnya diajukan dalam Board of Commissioners for further submission to the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk mendapatkan Meeting of Shareholders (GMS) for approval.
persetujuan.
Seluruh proses nominasi dilaksanakan secara transparan, objektif, All nomination processes are conducted in a transparent, objective, and
dan independen, dengan memastikan bahwa setiap calon Dewan independent manner, ensuring that each candidate possesses strong
Komisaris memiliki integritas tinggi, pemahaman mendalam terhadap integrity, relevant expertise, and a clear commitment to advancing the
bisnis Perseroan, serta komitmen untuk mendukung keberlanjutan dan Company’s sustainable growth and long-term performance.
kinerja jangka panjang perusahaan.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 279
Page 283
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Prosedur dan Besaran Remunerasi Remuneration Procedure and Amount
Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The remuneration policy for the Board of Commissioners and the
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ tertinggi Board of Directors is determined through the General Meeting of
Perseroan, dengan mempertimbangkan kinerja, tanggung jawab, serta Shareholders (GMS) as the highest governing body of the Company,
kondisi keuangan Perseroan. taking into account performance, responsibilities, and the Company’s
financial condition.
Proses penentuan remunerasi dilakukan secara transparan dan The remuneration determination process is conducted in a transparent,
objektif melalui tahapan berikut: objective, and accountable manner through the following stages:
1. Komite Nominasi & Remunerasi melakukan kajian dan 1. The Nomination & Remuneration Committee conducts a
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai comprehensive review and provides recommendations to the
kebijakan, struktur, dan besaran remunerasi bagi Direksi dan Board of Commissioners regarding the remuneration structure,
Dewan Komisaris. policy, and amount for both the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
2. Dewan Komisaris menelaah rekomendasi tersebut dan 2. The Board of Commissioners evaluates the recommendations
mengajukannya kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) and submits them to the General Meeting of Shareholders (GMS)
untuk memperoleh persetujuan. for approval.
3. Besaran remunerasi yang disetujui mempertimbangkan 3. The approved remuneration considers several factors,
beberapa faktor, termasuk kinerja Perseroan, pencapaian target including the Company’s performance, annual targets, individual
tahunan, tanggung jawab jabatan, serta kondisi keuangan dan responsibilities, and the Company’s financial condition, while also
praktik industri sejenis. benchmarking against comparable industry practices.
Struktur remunerasi mencakup gaji pokok, tunjangan, dan fasilitas The remuneration structure consists of basic salary, allowances, and
lainnya yang ditetapkan sesuai dengan kebijakan Perseroan dan other benefits determined in accordance with the Company’s internal
peraturan yang berlaku. policies and applicable regulations.
Penentuan remunerasi bertujuan untuk menjaga daya saing, motivasi, The remuneration policy aims to ensure competitiveness, motivation,
dan akuntabilitas Direksi dan Dewan Komisaris dalam menjalankan and accountability of the Board members in carrying out their duties
tugas serta memastikan keselarasan antara kinerja individu dan and to align individual performance with the Company’s overall success
keberhasilan Perseroan secara keseluruhan. and long-term sustainability.
Informasi lebih lanjut mengenai besaran remunerasi masing-masing Further details regarding the total remuneration for the Board of
organ Perseroan dapat dilihat dalam laporan keuangan dan lampiran Commissioners and the Board of Directors can be found in the
laporan tahunan 2025. Company’s financial statements and appendices to this Annual Report
2025.
Nama 2025 2024 2023
Name (Rp) (Rp) (Rp)
Dewan Komisaris 5.907.060.000 6.770.507.022 8.863.225.800
Board of Commissioners
Direksi 5.385.368.000 6.814.794.102 10.315.190.100
Board of Directors
Jumlah
11.292.428.000 13.585.301.124 19.178.415.900
Total
280 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 284
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 281
Page 285
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
HUBUNGAN AFILIASI
AFFILIATIONS
Dalam rangka penerapan prinsip transparansi dan independensi In line with the principles of transparency and independence as stipulated
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor in Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
33/POJK.04/2014, pengungkapan ini bertujuan untuk memastikan the Board of Directors and the Board of Commissioners of Public
bahwa setiap keputusan yang diambil oleh organ Perseroan bebas dari Companies, this disclosure aims to ensure that all decisions made by
potensi konflik kepentingan serta tetap menjunjung tinggi prinsip Tata the Company’s governing bodies are free from potential conflicts of
Kelola Perusahaan yang Baik khususnya dalam aspek independensi interest and uphold the principles of Good Corporate Governance
dan akuntabilitas. (GCG), particularly in the aspects of independence and accountability.
Perseroan memastikan bahwa keberadaan hubungan kekeluargaan The Company ensures that the existence of such family relationships
tersebut tidak memengaruhi independensi, objektivitas, maupun does not affect the independence, objectivity, or professionalism in
profesionalisme dalam pengambilan keputusan manajerial dan managerial decision-making and supervisory functions carried out by
fungsi pengawasan yang dijalankan masing-masing anggota Dewan each member of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Komisaris dan Direksi.
Hingga akhir tahun buku 2025, terdapat hubungan kekeluargaan di As of the end of the 2025 fiscal year, there are family relationships
antara beberapa anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dengan rincian among certain members of the Board of Commissioners and the Board
sebagai berikut: of Directors, with details as follows:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Familial Relationship with Financial Relationship with
Nama & Jabatan Pemegang
Name & Position Dewan Pemegang Saham Dewan
Direksi Direksi Saham Utama/
Komisaris Utama/Pengendali Komisaris
The Board of The Board of Pengendali
The Board of Major/Controlling in The Board of
Directors Directors Major/Controlling in
Commissioners Shareholder Commissioners Shareholder
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Daniel Surya Wirjatmo
Komisaris Utama
President Commissioner
Michel Budi Wirjatmo
Komisaris
Commissioner
Philip Cahyono
Komisaris
Commissioner
Drs. Andreyanto Toemali
Komisaris
Commissioner
M. Agus Imam Santoso, SE., Ak
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ferdinand Bennyanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Marco Iswara
Komisaris Independen
Independent Commissioner
282 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 286
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Direksi
Board of Directors
Stephen Budiman, M.IM
Direktur Utama
President Director
Jeffrey Budiman, MA
Direktur
Director
Stanislaus Aries Baju Nugroho
Direktur
Director
Senja Lazuardy, ST
Direktur
Director
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 283
Page 287
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP POLICY FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip transparansi dan The Company consistently upholds the principles of transparency
akuntabilitas dalam pengungkapan informasi kepemilikan saham and accountability in disclosing share ownership by members of the
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi, sesuai dengan Peraturan Board of Commissioners and the Board of Directors, in accordance
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan with Financial Services Authority Regulation No. 4 of 2024 concerning
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Reports on Ownership or Any Change in Ownership of Shares in Public
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Companies and Reports on the Pledge of Shares in Public Companies,
Terbuka, serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 10/ as well as Financial Services Authority Circular Letter No. 10/
SEOJK.04/2025 tentang Tata Cara Penyampaian Laporan Secara SEOJK.04/2025 regarding Electronic Submission of Share Ownership
Elektronik yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan pada 5 Juni and Pledge Reports.
2025 dan mulai berlaku pada 5 Desember 2025.
Berdasarkan ketentuan tersebut, setiap anggota Direksi dan Dewan Based on these provisions, every member of the Board of Directors
Komisaris yang memiliki saham dengan hak suara, baik secara and Board of Commissioners who owns voting shares, either directly or
langsung maupun tidak langsung wajib melaporkan kepemilikan indirectly, is required to report their ownership and any changes in share
serta setiap perubahan kepemilikan saham kepada Otoritas Jasa ownership to the Financial Services Authority through the integrated
Keuangan melalui sistem pelaporan elektronik terintegrasi Otoritas electronic reporting system of the Financial Services Authority and
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia (SPE IDX), paling lambat 5 the Indonesia Stock Exchange (SPE IDX), no later than 5 (five) working
(lima) hari kerja sejak tanggal transaksi. Kewajiban serupa juga berlaku days from the transaction date. A similar obligation also applies to
bagi Pemegang Saham Pengendali serta pihak-pihak lain yang memiliki Controlling Shareholders and other parties who own at least 5% (five
sekurang-kurangnya 5% (lima persen) dari total saham dengan hak percent) of the total voting shares in the Company.
suara dalam Perseroan.
Penerapan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 The implementation of Financial Services Authority Regulation No.
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 10/SEOJK.04/2025 4 of 2024 and Financial Services Authority Circular Letter No. 10/
merupakan wujud komitmen Perseroan terhadap penerapan GCG, SEOJK.04/2025 reflects the Company’s strong commitment to the
khususnya dalam menjaga integritas, keterbukaan informasi, dan principles of GCG particularly in maintaining integrity, information
kepercayaan publik terhadap kinerja serta tata kelola Perseroan. transparency, and public trust in the Company’s performance and
governance practices.
Hingga akhir tahun 2025, Tidak ada perubahan kepemilikan saham As of the end of 2025, the Company recorded changes in share
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi, namun terdapat ownership among members of the Board of Commissioners, Board of
perubahan kepemilikan saham oleh Pemegang Saham Pengendali Directors, and/or Controlling Shareholders, PT WIR Global Kreatif and
Perseroan, yaitu PT WIR Global Kreatif dan PT Laut Biru Teknologi. PT Laut Biru Teknologi.
Berikut ini perubahan kepemilikan saham oleh PT WIR Global Kreatif The following are changes in share ownership by PT WIR Global Kreatif,
yang telah dilaporkan oleh Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan which have been reported by the Company to the Financial Services
sesuai dengan ketentuan keterbukaan informasi yang berlaku: Authority in accordance with applicable disclosure requirements:
1. Perubahan kepemilikan saham yang telah dilaporkan pada 29 1. Share ownership change reported on April 29, 2025, via Letter
April 2025 melalui Surat Nomor 042/CORSEC/WIRG/IV/2025. No. 042/CORSEC/WIRG/IV/2025.
2. Perubahan kepemilikan saham yang telah dilaporkan pada 16 Mei 2. Share ownership change reported on May 16, 2025, via Letter No.
2025 melalui Surat Nomor 056/CORSEC/WIRG/V/2025. 056/CORSEC/WIRG/V/2025.
3. Perubahan kepemilikan saham yang telah dilaporkan pada 28 Mei 3. Share ownership change reported on May 28, 2025, via Letter No.
2025 melalui Surat Nomor 060/CORSEC/WIRG/V/2025. 060/CORSEC/WIRG/V/2025.
4. Perubahan kepemilikan saham yang telah dilaporkan pada 7 Juli 4. Share ownership change reported on July 7, 2025, via Letter No.
2025 melalui Surat No. 093/CORSEC/WIRG/VII/2025. 093/CORSEC/WIRG/VII/2025.
5. Perubahan kepemilikan saham yang telah dilaporkan pada 1 5. Share ownership change reported on September 1, 2025, via
September 2025 melalui Surat Nomor 118/CORSEC/WIRG/ Letter No. 118/CORSEC/WIRG/IX/2025.
IX/2025.
6. Perubahan kepemilikan saham yang telah dilaporkan pada 12 6. Share ownership change reported on September 12, 2025, via
September 2025 melalui Surat Nomor 122/CORSEC/WIRG/ Letter No. 122/CORSEC/WIRG/IX/2025.
IX/2025.
7. Perubahan kepemilikan saham yang telah dilaporkan pada 30 7. Share ownership change reported on September 30, 2025, via
September 2025 melalui Surat Nomor 124/CORSEC/WIRG/ Letter No. 124/CORSEC/WIRG/IX/2025.
IX/2025.
284 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 288
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Berikut ini perubahan kepemilikan saham oleh PT Laut Biru Teknologi The following are changes in share ownership by PT Laut Biru Teknologi,
yang telah dilaporkan oleh Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan which have been reported by the Company to the Financial Services
sesuai dengan ketentuan keterbukaan informasi yang berlaku: Authority in accordance with applicable disclosure requirements:
1. Perubahan kepemilikan saham yang telah dilaporkan pada 7 Juli 1. Share ownership change reported on July 7, 2025, via Letter No.
2025 melalui Surat Nomor 092/CORSEC/WIRG/VII/2025. 092/CORSEC/WIRG/VII/2025.
2. Perubahan kepemilikan saham yang telah dilaporkan pada 29 Juli 2. Share ownership change reported on July 29, 2025, via Letter No.
2025 melalui Surat Nomor 106/CORSEC/WIRG/VII/2025. 106/CORSEC/WIRG/VII/2025.
3. Perubahan kepemilikan saham yang telah dilaporkan pada 3. Share ownership change reported on August 22, 2025, via Letter
22 Agustus 2025 melalui Surat Nomor 112/CORSEC/WIRG/ No. 112/CORSEC/WIRG/VIII/2025.
VIII/2025.
4. Perubahan kepemilikan saham yang telah dilaporkan pada 4. Share ownership change reported on August 25, 2025, via Letter
25 Agustus 2025 melalui Surat Nomor 116/CORSEC/WIRG/ No. 116/CORSEC/WIRG/VIII/2025.
VIII/2025.
Berdasarkan Surat Perseroan Nomor 019/WIR/VII/2025 tanggal 8 Juli Based on Company Letter No. 019/WIR/VII/2025 dated July 8, 2025,
2025 perihal Keterbukaan Informasi atas Perubahan Pengendalian regarding Disclosure of Information on Changes in
Perseroan, PT Laut Biru Teknologi terhitung mulai tanggal 7 Juli 2025, Control, PT Laut Biru Teknologi is no longer the Controlling Shareholder
tidak lagi menjadi Pemegang Saham Pengendali Perseroan. of the Company as of July 7, 2025.
Dengan demikian, pengendalian Perseroan kini sepenuhnya beralih Accordingly, control of the Company is now fully held by PT WIR Global
kepada PT WIR Global Kreatif, yang dimiliki oleh para pendiri Perseroan Kreatif, which is owned by the Company’s founders, namely Daniel
yaitu Daniel Surya Wirjatmo, Michel Budi Wirjatmo, dan Philip Cahyono. Surya Wirjatmo, Michel Budi Wirjatmo, and Philip Cahyono.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 285
Page 289
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Perseroan telah membentuk Komite Audit sebagai komite independen The Company has established an Audit Committee as an independent
di bawah Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas committee under the Board of Commissioners in accordance with
Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit serta Peraturan concerning the Establishment and Guidelines for the Implementation
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan of the Audit Committee’s Work, as well as Financial Services Authority
Pedoman Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik. Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of the
Corporate Governance Guidelines for Public Companies.
Komite Audit sangat berperan dalam mendukung Dewan Komisaris The Audit Committee plays a vital role in supporting the Board of
untuk memastikan efektivitas pengawasan terhadap integritas Commissioners by ensuring the effectiveness of oversight over the
laporan keuangan, pelaksanaan audit internal dan eksternal, sistem integrity of financial statements, the implementation of internal and
pengendalian internal, manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap external audits, the internal control system, risk management, and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, guna menjamin compliance with applicable laws and regulations, thereby ensuring
penerapan prinsip GCG secara konsisten di seluruh lini Perseroan. the consistent application of GCG principles across all levels of the
Company’s operations.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEES
Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan terhadap Peraturan The Company consistently ensures compliance with Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, serta Establishment and Guidelines for the Implementation of the Audit
berpedoman pada prinsip GCG sebagaimana diatur dalam Peraturan Committee’s Work, while adhering to the principles of GCG as stipulated
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 dan Surat Edatan in Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 and
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015. Financial Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015.
Komite Audit Perseroan terdiri dari sekurang-kurangnya tiga anggota, The Company’s Audit Committee consists of at least three members,
dengan Komisaris Independen bertindak sebagai Ketua Komite Audit, with the Independent Commissioner serving as the Chairperson,
dan dua anggota lainnya berasal dari pihak independen yang memiliki and two other members appointed from external and independent
kompetensi di bidang keuangan, akuntansi, hukum, dan/atau tata kelola parties possessing expertise in finance, accounting, law, and/
perusahaan, sebagaimana dipersyaratkan dalam ketentuan Otoritas or corporate governance, in accordance with Financial Services
Jasa Keuangan. Struktur dan komposisi ini mencerminkan komitmen Authority requirements. This structure reflects the Company’s strong
Perseroan untuk menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan commitment to consistently implementing GCG principles, ensuring
yang GCG secara konsisten, menjamin objektivitas dalam fungsi objectivity in the supervisory function, and maintaining transparency
pengawasan, serta menjaga transparansi dan akuntabilitas di seluruh and accountability across all operational activities.
kegiatan operasional Perseroan.
Seluruh anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan All members of the Audit Committee are appointed and dismissed by
Komisaris berdasarkan kualifikasi, integritas, dan independensi, dengan the Board of Commissioners based on their qualifications, integrity,
memastikan tidak adanya hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, and independence, while ensuring the absence of any affiliation
Dewan Komisaris lainnya, maupun Pemegang Saham Pengendali, with members of the Board of Directors, other Commissioners, or
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Controlling Shareholders, in accordance with Financial Services
33/POJK.04/2014. Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014.
286 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 290
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Herwin S.A. Situmorang,
Aspek Independensi M. Agus Imam Santoso, Didit Lasmono,
SE., Ak., CA, CPA, ASEAN
Independence Aspects SE., Ak SE
CPA, CPI
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain
yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir.
Not a person in a Public Accounting Firm, Legal Consulting
Firm, Public Appraisal Service Office or other party providing
assurance services, non-assurance services, appraisal
services and/or other consulting services to the Company
within the last 6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali
Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility
to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities
within the last 6 (six) months, except for the Independent
Commissioner.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung
pada Perseroan.
Does not own shares directly or indirectly in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama
Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or the Company’s Major
Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship either directly or indirectly with
the Company’s business activities.
Bersedia mengikuti peningkatan kompetensi melalui pelatihan
berkelanjutan.
Willing to undertake continuous competency development.
Tidak memiliki hubungan keluarga sampai derajat kedua.
Has no family relationship up to the second degree.
Tidak menerima kompensasi atau imbalan lain yang dapat
memengaruhi independensi.
Does not receive compensation that may impair independence.
Bebas dari konflik kepentingan lainnya, tidak memiliki
kepentingan pribadi atau komersial yang dapat memengaruhi
objektivitas dalam menjalankan tugas pengawasan.
Free from any other conflict of interest, they do not have
personal or commercial interests that could influence the
objectivity of their oversight duties.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 287
Page 291
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
PROFIL DAN MASA JABATAN KOMITE AUDIT PROFILE OF AUDIT COMMITTEE AND TERM
OF OFFICE
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 019/SKDK/ Based on the Decree of the Board of Commissioners No. 019/SKDK/
WIR/VI/2024 tanggal 7 Juni 2024 tentang Perubahan Susunan Komite WIR/VI/2024 dated June 7, 2024, concerning the Changes in the
Audit, serta mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Composition of the Audit Committee, and in accordance with the
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
Kerja Komite Audit, ditetapkan bahwa masa jabatan anggota Komite Establishment and Implementation Guidelines for the Audit Committee,
Audit tidak melebihi masa jabatan Dewan Komisaris, yakni 5 (lima) it is stipulated that the term of office of Audit Committee members shall
tahun, dan dapat diangkat kembali hanya untuk satu periode berikutnya. not exceed the term of the Board of Commissioners, which is 5 (five)
years, and may be reappointed for one subsequent term only.
Komposisi Komite Audit Perseroan senantiasa mengacu pada struktur The composition of the Company’s Audit Committee continues
yang telah ditetapkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris to adhere to the structure set forth in the aforementioned Board
tersebut, dengan memastikan seluruh anggotanya memenuhi prinsip of Commissioners Decree, ensuring that all members uphold the
independensi, kompetensi, dan integritas sesuai dengan ketentuan principles of independence, competence, and integrity in accordance
Otoritas Jasa Keuangan serta praktik GCG. Dengan demikian, susunan with Financial Services Authority regulations and the best practices of
Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2025 serta sampai dengan GCG. Accordingly, the composition of the Company’s Audit Committee
tanggal penerbitan Laporan Tahunan ini adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025, and up to the date of issuance of this Annual
Report, is as follows:
Nama Jabatan di Komite Audit Periode Jabatan
Name Position in the Audit Committee Term of Office
Ketua
M. Agus Imam Santoso, SE., Ak 2024-2026
Chairman
Herwin S.A. Situmorang, SE., Ak., CA, Anggota
2021-2026
CPA, ASEAN CPA, CPI Member
Anggota
Didit Lasmono, SE. 2021-2026
Member
M. AGUS IMAM
SANTOSO, SE., AK
Ketua
Chairman
Beliau telah menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan sejak tahun
2024, sekaligus merangkap sebagai Komisaris Independen Perseroan. Profil
lengkap beliau dapat ditemukan pada sub-bab Profil Dewan Komisaris dalam
Bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
He has served as the Chairman of the Company’s Audit Committee since
2024 and concurrently holds the position of Independent Commissioner.
His complete profile is presented in the Board of Commissioners Profile
subsection within the Company Profile section of this Annual Report.
288 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 292
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
HERWIN S.A.
SITUMORANG,
SE., Ak., CA, CPA, ASEAN CPA, CPI
Anggota
Member
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 47 tahun Depok
per 31 Desember 2025
Indonesia 47 years old Depok
as of December 31, 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Professional Accountant Indonesia, Universitas Trisakti, Jakarta • Professional Accountant Indonesia, Trisakti University, Jakarta
(2014) (2014)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Persada Indonesia (YAI), Jakarta • Bachelor of Economy, Universitas Persada Indonesia (YAI),
(2006) Jakarta (2006)
• Diploma Ahli Madya Perbankan, Politeknik Universitas Indonesia • Banking Intermediate Diploma, State Polytechnic of Jakarta
(2001) (2001)
Sertifikasi Certifications
• Sertifikasi Finansial Investigator untuk Akuntan Publik, IAPI (2024) • Financial Investigator Certification for Public Accountants from
IAPI (2024)
• Terdaftar sebagai Profesi Penunjang Pasar Modal (Akuntan • Registered as a Capital Market Supporting Profession (Public
Publik) di Otoritas Jasa Keuangan (2024) Accountant) with the Financial Services Authority (2024)
• Sertifikasi Professional Investigator, Intitut Akuntan Publik • Professional Investigator Certification, the Indonesian Institute of
Indonesia (IAPI) (2023) Public Accountants (IAPI) (2023)
• Sertifikasi Program Pelatihan Kompetensi Pengelolaan Bankir • Investment Banker Management Competency Training Program
Investasi atau Certified Investment Banking (CIB), PT TAP Kapital Certification or Certified Investment Banking (CIB) from PT TAP
Indonesia (2020) Kapital Indonesia (2020)
• Sertifikasi Pendidikan dan Pelatihan Pengelolaan dan Tanggung • Education and Training Certification for State Financial
Jawab Keuangan Negara untuk Tingkat Partner dari Badan Management and Responsibility for Partner Level from the
Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (BPK RI) (2019) Indonesian Financial Audit Agency (BPK RI) (2019)
• Sertifikasi Pengembangan Profesi bagi Akuntan dari IAPI (2017) • Professional Development Certification for Accountants from
IAPI (2017)
• Sertifikasi Profesional Chartered Akuntan dari Ikatan Akuntan • Professional Chartered Accountant Certification from the
Indonesia (IAI) (2016) Indonesian Accountants Association (IAI) (2016)
Pengalaman Kerja Working Experience
• Partner Kantor Akuntan Publik Robert, Rudi, Herwin dan Rekan • Partner, Robert, Rudi, Herwin dan Rekan Public Accounting Firm
(2022-2023) (2022-2023)
• Partner Kantor Akuntan Publik Yosua dan Rekan (2017-2022) • Partner, Yosua dan Rekan Public Accounting Firm (2017-2022)
• Supervision Auditor Kantor Akuntan Publik DBSD & A (2015- • Supervision Auditor, DBSD & A Public Accounting Firm (2015-
2016) 2016)
• Auditor Kantor Akuntan Publik Thomas Suharsono Wirawan dan • Auditor, Thomas Suharsono Wirawan dan Rekan Public
Rekan (2007-2014) Accounting Firm (2007-2014)
• Back Office Bank Panin (2002-2004) • Back Office, Panin Bank (2002-2004)
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Partner Kantor Akuntan Publik Robert, Rudi, Yansen dan Rekan • Partner, Robert, Rudi, Yansen dan Rekan Accounting Firm
(2023-sekarang) (2023-present)
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 289
Page 293
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
DIDIT
LASMONO, SE
Anggota
Member
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 48 tahun Jakarta
per 31 Desember 2025
Indonesia 48 years old Jakarta
as of December 31, 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Akuntansi, Universitas Budi Luhur Indonesia (2012-2016) • Bachelor of Accounting, Universitas Budi Luhur Indonesia (2012-
2016)
• Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas Prof. Dr. Moestopo, • Bachelor of Economy Management, Universitas Prof. Dr.
Indonesia (1997-2002) Moestopo, Indonesia (1997-2002)
Pengalaman Kerja
Working Experience
• Anggota Komite Audit PT Trimegah Karya Pratama Tbk (2021-
2023) • Audit Committee Member, PT Trimegah Karya Pratama Tbk
(2021-2023)
• Anggota Komite Audit PT Envy Technologies Indonesia Tbk • Audit Committee Member, PT Envy Technologies Indonesia Tbk
(2020-2023) (2020-2023)
• Senior Auditor Kantor Akuntan Publik Tjahjadi, Pradono & • Senior Auditor, Tjahjadi, Pradono & Teramihardja Public
Teramihardja (2008-2011) Accounting Firm (2008- 2011)
• Senior Konsultan Keuangan Strategic Consulting (2005-2008) • Senior Financial Consultant, Strategic Consulting (2005-2008)
• Konsultan Law Firm Susanto, Simanungkalit, Saputra (2002- • Consultant, Law Firm Susanto, Simanungkalit, Saputra (2002-
2005) 2005)
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Anggota Komite Audit PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk • Audit Committee Member, PT Rohartindo Nusantara Luas Tbk
(2022-sekarang) (2022-present)
• Senior Konsultan Keuangan PT Prosindo Konsultama • Senior Financial Consultant, PT Prosindo Konsultama (2017-
(2017-sekarang) present)
• Anggota Komite Audit PT Siantar Top Tbk (2016-sekarang) • Audit Committee Member, PT Siantar Top Tbk (2016-present)
290 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 294
ANALISIS
ANALISA DAN
DAN PEMBAHASAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 291
Page 295
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Sebagai organ pendukung Dewan Komisaris, Komite Audit bertanggung As a supporting organ of the Board of Commissioners, the Audit
jawab membantu pengawasan terhadap integritas laporan keuangan, Committee is responsible for assisting in the oversight of the integrity of
efektivitas sistem pengendalian internal, pelaksanaan audit internal dan financial statements, the effectiveness of internal control systems, the
eksternal, serta kepatuhan terhadap peraturan dan penerapan prinsip implementation of internal and external audits, and compliance with
GCG. Komite Audit juga berperan dalam memastikan transparansi dan regulations and the principles of GCG. The Audit Committee also plays
akuntabilitas proses pelaporan keuangan serta mendorong perbaikan a key role in ensuring transparency and accountability in the financial
berkelanjutan dalam tata kelola Perseroan. reporting process and in promoting continuous improvement in the
Company’s governance practices.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan selama The duties and responsibilities of the Audit Committee throughout
tahun 2025 meliputi hal-hal berikut: 2025 include the following:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dipublikasikan oleh 1. Reviewing financial information to be disclosed by the Company
Perseroan kepada publik dan/atau disampaikan kepada otoritas, to the public and/or submitted to authorities, including financial
termasuk laporan keuangan, proyeksi, serta informasi keuangan statements, projections, and other related information.
lainnya.
2. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang terkait dengan kegiatan related to its business activities.
usaha Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen kepada Dewan Komisaris 3. Providing independent opinions to the Board of Commissioners
apabila terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan in the event of differences of opinion between management and
akuntan publik atas jasa yang diberikannya. external auditors regarding the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 4. Recommending to the Board of Commissioners the appointment
penunjukan akuntan publik berdasarkan tingkat independensi, of public accountants based on their independence, scope of
ruang lingkup penugasan, dan besaran imbalan jasa. engagement, and service fees.
5. Menelaah pelaksanaan audit internal serta memantau tindak 5. Reviewing the implementation of internal audits and monitoring
lanjut yang dilakukan oleh Direksi atas temuan audit internal. the follow-up actions taken by the Board of Directors on internal
audit findings.
6. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan manajemen risiko 6. Evaluating the effectiveness of the Company’s risk management
oleh Direksi serta memberikan rekomendasi perbaikan yang implementation and providing improvement recommendations
diperlukan. where necessary.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi, 7. Reviewing complaints related to accounting processes, financial
pelaporan keuangan, dan dugaan pelanggaran integritas reporting, or alleged financial integrity violations within the
keuangan Perseroan. Company.
8. Menilai independensi dan objektivitas akuntan publik, serta 8. Assessing the independence and objectivity of external auditors
memantau kecukupan ruang lingkup pemeriksaannya. and monitoring the adequacy of their audit scope.
9. Melakukan evaluasi atas kecukupan audit eksternal dan kualitas 9. Evaluating the sufficiency and quality of external audit
pelaporan hasil audit. examinations and reports.
10. Melakukan penelaahan atas potensi kesalahan, penyimpangan, 10. Reviewing potential errors, irregularities, or violations in decisions
atau pelanggaran dalam keputusan maupun pelaksanaan or policy implementations by the Board of Directors.
kebijakan Direksi.
11. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil penelaahan 11. Preparing and submitting periodic review reports to the Board of
secara berkala kepada Dewan Komisaris untuk menjadi bahan Commissioners as a basis for strategic decision-making.
pertimbangan pengambilan keputusan strategis.
12. Memberikan saran dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 12. Providing advice and recommendations to the Board of
terkait potensi benturan kepentingan di dalam Perseroan. Commissioners regarding potential conflicts of interest within the
Company.
13. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data, dan informasi 13. Maintaining the confidentiality of all Company documents, data,
Perseroan yang diperoleh selama menjalankan tugasnya. and information obtained in the course of performing its duties.
292 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 296
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Perseroan telah menetapkan Piagam Komite Audit sebagai pedoman The Company has established an Audit Committee Charter as a
resmi pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung jawab Komite Audit formal guideline governing the functions, duties, and responsibilities
dalam mendukung efektivitas pengawasan Dewan Komisaris. Piagam of the Audit Committee in supporting the oversight role of the Board
ini disusun dan disahkan oleh Dewan Komisaris, dengan tujuan untuk of Commissioners. The Charter was prepared and approved by the
memastikan pelaksanaan pengawasan berjalan secara independen, Board of Commissioners to ensure that the Committee operates
objektif, dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan independently, objectively, and in full compliance with prevailing laws
yang berlaku. and regulations.
Evaluasi terhadap Piagam Komite Audit dilakukan secara berkala The Audit Committee Charter is reviewed periodically to ensure its
untuk menjamin kesesuaian dengan perkembangan regulasi, struktur relevance and alignment with regulatory developments, organizational
organisasi, serta dinamika tata kelola Perseroan. Hingga 31 Desember changes, and the evolving corporate governance framework of the
2025, dan sampai dengan tanggal penerbitan Laporan Tahunan ini, Company. As of December 31, 2025, and up to the date of publication
tidak terdapat perubahan terhadap Piagam Komite Audit yang terakhir of this Annual Report, no revisions have been made to the Audit
ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 038/ Committee Charter, which remains in effect as stipulated under the
SKDK/WIR/XII/2021 tanggal 29 Desember 2021. Decree of the Board of Commissioners No. 038/SKDK/WIR/XII/2021,
dated December 29, 2021.
Piagam Komite Audit berfungsi sebagai acuan operasional bagi The Charter serves as an operational reference for the Audit
anggota Komite Audit dalam menjalankan perannya untuk memastikan Committee in carrying out its oversight duties, ensuring compliance,
kepatuhan, transparansi, dan efektivitas sistem pengawasan internal, transparency, and the effectiveness of the Company’s internal control
serta memperkuat penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan systems, while reinforcing the consistent implementation of Good
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) di seluruh aktivitas Corporate Governance (GCG) principles across all levels of the
Perseroan. organization.
Ruang Lingkup Piagam Komite Audit Scope of the Audit Committee Charter
Secara garis besar, Piagam Komite Audit mengatur hal-hal sebagai The Audit Committee Charter governs the following key areas:
berikut:
1. Komposisi, Struktur, dan Persyaratan Keanggotaan 1. Composition, Structure, and Membership Requirements
Menetapkan jumlah minimum anggota, persyaratan independensi, Defines the minimum number of members, independence criteria,
serta kualifikasi keahlian sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa and competency qualifications in accordance with Financial
Keuangan. Services Authority regulations.
2. Masa Tugas 2. Term of Office
Mengatur masa tugas Komite Audit agar tidak melebihi masa Regulates that the term of office of Audit Committee members
jabatan Dewan Komisaris, dan dapat diperpanjang hanya untuk shall not exceed that of the Board of Commissioners and may be
satu periode berikutnya. renewed only for one subsequent period.
3. Tugas dan Tanggung Jawab 3. Duties and Responsibilities
Menjabarkan secara rinci fungsi pengawasan terhadap laporan Details the Committee’s supervisory role over financial reporting,
keuangan, audit internal dan eksternal, serta kepatuhan terhadap internal and external audits, and regulatory compliance.
peraturan.
4. Wewenang dan Mekanisme Kerja 4. Authority and Working Mechanisms
Memberikan kewenangan kepada Komite Audit untuk mengakses Grants the Committee the authority to access information, utilize
informasi, sumber daya, dan melakukan komunikasi langsung resources, and communicate directly with internal and external
dengan auditor internal maupun eksternal. auditors.
5. Tata Cara dan Prosedur Kerja 5. Procedures and Working Mechanism
Mengatur mekanisme kerja, koordinasi dengan Dewan Komisaris, Establishes the Committee’s operational framework, coordination
serta pelaporan hasil penelaahan. with the Board of Commissioners, and reporting mechanisms.
6. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat 6. Policy of Conducting Meeting
Menetapkan frekuensi minimum rapat, mekanisme kehadiran, Specifies the frequency of meetings, attendance requirements,
dan dokumentasi risalah rapat. and documentation standards for meeting minutes.
7. Sistem Pelaporan Kegiatan 7. Activity Reporting System
Mengatur format, isi, dan penyampaian laporan kegiatan Komite Outlines the format, content, and submission process for periodic
Audit kepada Dewan Komisaris secara berkala. activity reports to the Board of Commissioners.
8. Penanganan Pengaduan Pihak Ketiga 8. Third-Party Complaints Handling
Menetapkan prosedur untuk menerima, menelaah, dan Provides procedures for receiving, reviewing, and following up on
menindaklanjuti laporan atau pengaduan terkait pelanggaran reports or complaints related to integrity violations, accounting, or
integritas, akuntansi, atau pelaporan keuangan. financial reporting issues.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 293
Page 297
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN POLICY AND IMPLEMENTATION OF AUDIT
RAPAT KOMITE AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Perseroan menyelenggarakan rapat Komite Audit secara berkala The Company holds Audit Committee meetings on a regular basis in
sesuai dengan Pasal 13 dan 14 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan accordance with Articles 13 and 14 of the Financial Services Authority
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, yang mensyaratkan pelaksanaan Implementation Guidelines for the Audit Committee. The regulation
rapat sekurang-kurangnya satu kali setiap tiga bulan dan dinyatakan stipulates that meetings must be conducted at least once every three
sah apabila dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota, termasuk months and are considered valid when attended by more than half of
Ketua Komite Audit. the members, including the Chair of the Audit Committee.
Rapat Komite Audit berfungsi sebagai forum koordinasi dan The Audit Committee meetings serve as a strategic coordination
pengawasan yang strategis, di mana Komite Audit membahas hasil and supervisory forum in which the Committee discusses internal
audit internal dan eksternal, pengendalian internal, manajemen risiko, and external audit results, internal control, risk management, and
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan compliance with applicable laws and Company policies.
kebijakan Perseroan.
Selain ketentuan tersebut, kebijakan dan pelaksanaan rapat Komite In addition, the Company’s Audit Committee meeting policies and
Audit juga mengacu pada prinsip transparansi, akuntabilitas, dan practices adhere to the principles of transparency, accountability,
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan, dengan ketentuan sebagai and effectiveness in performing oversight functions, with the following
berikut: provisions:
• Rapat Komite Audit diselenggarakan secara berkala sekurang- • Audit Committee meetings are held regularly at least four
kurangnya empat kali dalam satu tahun buku, serta dapat times per fiscal year and may be convened at any time if
diadakan sewaktu-waktu apabila diperlukan oleh Ketua Komite deemed necessary by the Audit Committee Chair, the Board of
Audit, Dewan Komisaris, atau atas permintaan Direksi maupun Commissioners, or upon request from the Board of Directors or
auditor internal. Internal Audit.
• Rapat dapat dilaksanakan secara tatap muka maupun melalui • Meetings may be conducted in person or through electronic
media elektronik seperti telekonferensi atau video konferensi, means such as teleconferencing or video conferencing, provided
sepanjang tetap memenuhi ketentuan kehadiran dan that attendance and documentation requirements are properly
dokumentasi yang sah. fulfilled.
• Setiap rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau anggota lain • Each meeting is chaired by the Audit Committee Chair or another
yang ditunjuk apabila Ketua berhalangan hadir. member appointed in the Chair’s absence.
• Keputusan rapat diambil berdasarkan musyawarah untuk • Decisions are made through deliberation and consensus; if
mufakat, dan apabila tidak tercapai, keputusan diambil consensus cannot be reached, resolutions are passed by majority
berdasarkan suara terbanyak. vote.
• Risalah rapat wajib dibuat untuk setiap pertemuan, mencakup • Meeting minutes must be prepared for every session, including
daftar hadir, agenda, hasil pembahasan, keputusan, serta attendance lists, agendas, discussions, resolutions, and follow-up
rekomendasi tindak lanjut. recommendations.
• Risalah rapat ditandatangani oleh seluruh anggota yang hadir dan • Minutes are signed by all attending members and submitted to
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk dijadikan bahan the Board of Commissioners for review and supervisory follow-up.
evaluasi dan tindak lanjut pengawasan.
• Seluruh risalah rapat disimpan sebagai dokumen resmi Perseroan. • All minutes are maintained as official Company records in
accordance with applicable governance standards.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan 6 (enam) kali Throughout 2025, the Audit Committee held 6 (six) meetings in
rapat sesuai dengan ketentuan tersebut. Informasi mengenai tingkat compliance with these provisions. Details on member attendance and
kehadiran anggota Komite Audit serta agenda pembahasan setiap key discussion topics are presented in the following table:
rapat disajikan dalam tabel berikut:
Kehadiran Anggota dalam Rapat Komite Audit Attendance Rate of All Members during the Audit Committee’s
Meeting
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan 6 (enam) Throughout 2025, the Audit Committee held 6 (six) meetings with an
kali rapat dengan tingkat kehadiran rata-rata sebesar 100%, yang average attendance rate of 100%, reflecting a strong commitment
mencerminkan komitmen tinggi dalam mendukung efektivitas fungsi to supporting the effectiveness of the Company’s oversight function,
pengawasan, pengendalian internal, serta kualitas pelaporan keuangan internal control, and financial reporting quality.
internal control, and financial reporting quality.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Level of Attendance (%)
Ketua
M. Agus Imam Santoso, SE., Ak 6 6 100%
Chairman
Herwin S.A. Situmorang, SE., Ak., Anggota 6 6 100%
CA, CPA, ASEAN CPA, CPI Member
Anggota
Didit Lasmono, SE. 6 6 100%
Member
294 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 298
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Agenda Rapat Komite Audit Agenda of the Audit Committee’s Meeting
Tanggal Agenda Rapat
No. Date Meeting Agenda
1. 24 Maret 2025 1. Laporan Keuangan Konsolidasi 1. Audited Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak untuk Statements of the Company and its
March 24, 2025 Tahun 2024 yang Diaudit - Laporan Subsidiaries for the Year 2024 - The
Posisi Keuangan Konsolidasian Company Consolidated Statement of
Perseroan. Financial Position.
2. Laporan Keuangan Konsolidasi 2. Audited Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak untuk Statements of the Company and its
Tahun 2024 yang Diaudit - Laporan Subsidiaries for the Year 2024 - The
Laba Rugi Konsolidasian Perseroan. Company Consolidated Statement of
Profit and Loss.
3. Target Pelaporan Atas Laporan 3. Reporting Timeline for the Audited
Keuangan Konsolidasian Perseroan Consolidated Financial Statements of
dan Entitas Anak untuk Tahun 2024 the Company and its Subsidiaries for
yang Diaudit. the Year 2024.
4. Rekomendasi Komite Audit atas 4. Audit Committee Recommendation on
Penyampaian Laporan Keuangan the Submission of Audited Consolidated
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Financial Statements of the Company
Anak untuk Tahun 2024 yang Diaudit. and its Subsidiaries for the Year 2024.
2. 25 April 2025 1. Laporan Evaluasi Terhadap 1. Evaluation Report on the Implementation
Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit of the Provision of Audit Services on the
April 25, 2025 atas Informasi Keuangan Historis Company’s Annual Historical Financial
Tahunan Perseroan oleh Akuntan Information by Public Accountants and
Publik dan Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firms Related to the
Terkait Pelaksanaan Audit Laporan Audit of Financial Statements in 2024.
Keuangan Tahun 2024.
2. Posisi Keuangan Perseroan pada 2. The Company’s Financial Position in the
Kuartal Pertama Tahun 2025. First Quarter of 2025.
3. Laporan Laba Rugi Perseroan pada 3. Profit and Loss of the Company for the
Triwulan I Tahun 2025. First Quarter of 2025.
4. Rekomendasi atas Persetujuan dan 4. Recommendation for Approval and
Target Pelaporan Laporan Keuangan Target Submission of the Reporting
Konsolidasian Perseroan dan Entitas of Unaudited Consolidated Financial
Anak untuk Kuartal Pertama Tahun Statements of the Company and its
2025 yang Tidak Diaudit. Subsidiaries for First Quarter of 2025.
5. Rapat Umum Pemegang Saham 5. Annual General Meeting of
Tahunan Tahun Buku 2024. Shareholders for Financial Year 2024.
3. 25 Juli 2025 1. Posisi Keuangan Perseroan pada 1. The Company’s Financial Position in the
Triwulan II Tahun 2025. Second Quarter of 2025.
July 25, 2025 2. Laporan Laba Rugi Perseroan pada 2. Profit and Loss of the Company for the
Triwulan II Tahun 2025. Second Quarter of 2025.
3. Rekomendasi atas Persetujuan dan 3. Recommendation for Approval and
Target Pelaporan Laporan Keuangan Target Submission of the Reporting
Konsolidasian Perseroan dan Entitas of Unaudited Consolidated Financial
Anak untuk Triwulan II Tahun 2025 Statements of the Company and its
yang Tidak Diaudit. Subsidiaries for Second Quarter of
2025.
4. 24 Oktober 2025 1. Posisi Keuangan Perseroan pada 1. The Company’s Financial Position in the
Triwulan III Tahun 2025. Third Quarter of 2025.
October 24, 2025 2. Laporan Laba Rugi Perseroan pada 2. Profit and Loss of the Company for the
Triwulan III Tahun 2025. Third Quarter of 2025.
3. Rekomendasi atas Persetujuan dan 3. Recommendation for Approval and
Target Pelaporan Laporan Keuangan Target Submission of the Reporting
Konsolidasian Perseroan dan Entitas of Unaudited Consolidated Financial
Anak untuk Triwulan III Tahun 2025 Statements of the Company and its
yang Tidak Diaudit. Subsidiaries for Third Quarter of 2025.
4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik 4. Appointment of a Public Accounting
dan/atau Akuntan Publik untuk Audit Firm and/or Public Accountant to Audit
atas Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements
Perseroan dan Entitas Anak yang of the Company and Its Subsidiaries for
berakhir pada 31 Desember 2025. the Year Ended 31 December 2025.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 295
Page 299
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Tanggal Agenda Rapat
No. Date Meeting Agenda
5. 24 November 2025 1. Finalisasi dan Rekomendasi atas 1. Recommendation on the Appointment
Penunjukan Kantor Akuntan Publik of a Public Accounting Firm and/
November 24, 2025 dan/atau Akuntan Publik untuk Audit or Public Accountant to Audit the
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements of
Perseroan dan Entitas Anak yang the Company and Its Subsidiaries for
berakhir pada 31 Desember 2025. the Year Ended 31 December 2025.
6. 15 Desember 2025 1. Laporan atas Pelaksanaan Tugas dan 1. Report on the Performance of Duties
Tanggung Jawab sepanjang Tahun and Responsibilities for the Year 2025.
December 15, 2025 2025
2. Rencana Pelaksanaan Kerja dan 2. Implementation of Work and Meeting
Pelaksanaan Rapat Komite Audit untuk Plan of Audit Committee for 2026.
Tahun 2026
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT PROGRAM
KOMPETENSI ANGGOTA KOMITE AUDIT FOR AUDIT COMMITTEE MEMBERS
[POJK E.2] [POJK E.2]
Perseroan senantiasa memastikan peningkatan kompetensi dan The Company consistently ensures the enhancement of the
profesionalisme anggota Komite Audit sesuai dengan ketentuan Audit Committee members’ competence and professionalism in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang accordance with Financial Services Authority Regulation No. 55/
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan POJK.04/2015 on the Establishment and Implementation Guidelines
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang for the Audit Committee and Financial Services Authority Regulation
Penerapan Pedoman Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik. No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate Governance
Guidelines for Public Companies.
Program pelatihan yang diikuti oleh anggota Komite Audit dirancang The training programs undertaken by the Audit Committee members
untuk memperluas wawasan dan meningkatkan kompetensi dalam are designed to enhance their knowledge and strengthen their
berbagai aspek pengawasan yang kritis. Materi pelatihan meliputi competencies in key oversight areas. The training covers topics
manajemen risiko korporasi, proses audit internal dan eksternal, such as corporate risk management, internal and external audit
pembaruan kebijakan akuntansi, kepatuhan terhadap regulasi pasar processes, updates in accounting standards, compliance with capital
modal, serta penerapan prinsip keberlanjutan berbasis Environmental, market regulations, and the application of Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG). Governance (ESG) principles.
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit telah mengikuti Throughout 2025, Audit Committee members participated in various
berbagai pelatihan guna mendukung kompetensinya sebagai Komite training programs to strengthen their competencies and fulfil their
Audit Perseroan. Partisipasi tersebut mencerminkan komitmen oversight responsibilities. Such participation reflects the Company’s
untuk memperkuat efektivitas fungsi pengawasan dan memastikan commitment to enhancing the effectiveness of the Audit Committee’s
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate supervisory role and ensuring the consistent implementation of Good
Governance/GCG) secara konsisten di seluruh kegiatan operasional. Corporate Governance (GCG) across all operational activities.
Tanggal Pelaksanaan Tempat Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Nama Penyelenggara
No
Implementation Date Place Competency Development Material/Training Name Organizer
1. 30 Juli 2025 Grand Temuan-Temuan Hasil Pemeriksaan Kantor Akuntan Herwin S. A. Pusat Pembinaan
Mercure Publik Tahun 2024 oleh Pusat Pembinaan Profesi Situmorang, Profesi Keuangan
July 30, 2025 Harmoni, Keuangan (PPPK), Temuan-Temuan Hasil Reviu SE., Ak., - Kementerian
Jakarta Mutu Tahun 2024 oleh Lembaga Akuntan Publik CA., CPA., Keuangan RI
Indonesia (LAPI), Transformasi Kualitas Audit Melalui ASEAN (melalui Pendidikan
Reviu Mutu Mandiri, Law Enforcement PPPK kepada CPA., CPI., Profesional
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik. CFI Berkelanjutan Institut
Akuntan Publik
Findings from the 2024 Inspections of Public Indonesia)
Accounting Firms conducted by the Pusat
Pembinaan Profesi Keuangan (PPPK), Findings Center for Financial
from the 2024 Quality Reviews conducted by the Profession
Indonesian Institute of Public Accountants (LAPI), Development of the
Audit Quality Transformation through Independent Ministry of Finance
Quality Reviews, and Law Enforcement Actions by of the Republic of
PPPK against Public Accountants and/or Public Indonesia (through
Accounting Firms. the Indonesian
Institute of Certified
Public Accountants’
Professional Practice
Program)
296 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 300
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Tanggal Pelaksanaan Tempat Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Nama Penyelenggara
No
Implementation Date Place Competency Development Material/Training Name Organizer
2. 1 Agustus 2025 Online Program Pembelajaran Profesional Berkelanjutan Herwin S. A. Institut Akuntan
Wajib Akuntan Publik Pusat Pembinaan Profesi Situmorang, Publik Indonesia
August 1, 2025 Keuangan pada tahun 2025 - Batch 5 SE., Ak., dan PPPK –
CA., CPA., Kementerian
Mandatory Professional Learning Program for Public ASEAN Keuangan RI
Accountants conducted by the Center for Financial CPA., CPI.,
Profession Development in 2025 - Batch 5 CFI Indonesian Institute
of Certified Public
Accountants and
the Center for
Financial Profession
Development of the
Ministry of Finance
of the Republic of
Indonesia
3. 27 Oktober 2025 Online Dampak Perubahan PSAK 201 dan PSAK 116 serta Isu Herwin S. A. Institut Akuntan
Depresiasi Hak atas Tanah Berdasarkan Peraturan Situmorang, Publik Indonesia
October 27, 2025 Pemerintah Nomor 18 Tahun 2021 SE., Ak., (IAPI)
CA., CPA.,
Impact of Changes in PSAK 201 and PSAK 116 and ASEAN Indonesian Institute
Issues Related to the Depreciation of Land Use Rights CPA., CPI., of Certified Public
under Government Regulation No. 18 of 2021 CFI Accountants (IAPI)
4. 13 November 2025 Online Kepap 2021: Kepatuhan Terhadap Kode Etik, Herwin S. A. IAPI
Prinsip Dasar Etika, Non-Compliance with Laws and Situmorang,
November 13, 2025 Regulations, serta Independensi dalam Perikatan SE., Ak.,
Audit, Perikatan Reviu, dan Perikatan Asuransi CA., CPA.,
Lainnya ASEAN
CPA., CPI.,
Public Accountant Professional Ethics Provisions CFI
2021: Compliance with the Code of Ethics,
Fundamental Ethical Principles, Non-Compliance with
Laws and Regulations (NOCLAR), and Independence
in Audit Engagements, Review Engagements, and
Other Assurance Engagements
5. 5 Desember 2025 Online Business Analytics For Public Accountant Herwin S. A. IAPI
Situmorang,
December 5, 2025 SE., Ak.,
CA., CPA.,
ASEAN
CPA., CPI.,
CFI
6. 9 Desember 2025 Hotel Holiday Program Pembelajaran Profesional Berkelanjutan Herwin S. A. OJK & IAPI
Inn & Suites Otoritas Jasa Keuangan Pasar Modal - Institut Situmorang,
December 9, 2025 Gajah Mada Akuntan Publik Indonesia Year End Closing Financial SE., Ak.,
Reporting 2025 dan Audit Reminder serta Pentingnya CA., CPA.,
Komunikasi Auditor dengan Pihak Bertanggung ASEAN
Jawab atas Tata Kelola dalam Audit Laporan CPA., CPI.,
Keuangan (Konvensional dan Syariah) CFI
Continuing Professional Learning Program of the
Financial Services Authority of Indonesia - Capital
Market Sector in collaboration with the Indonesian
Institute of Certified Public Accountants on
Year-End Closing Financial Reporting 2025 and
Audit Reminders, as well as the Importance of
Auditor Communication with Those Charged with
Governance in the Audit of Financial Statements
(Conventional and Sharia)
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 297
Page 301
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Rincian program pelatihan dan pengembangan kompetensi yang diikuti Details of training and competency development programs attended
oleh M. Agus Imam Santoso, SE., Ak sebagai Ketua Komite Audit dan by M. Agus Imam Santoso, SE., Ak as Chairman of the Audit Committee
Komisaris Independen Perseroan pada tahun 2025 dapat di lihat pada and Independent Commissioner of the Company in 2025 can be seen
bagian pelatihan dan pengembangan Dewan Komisaris Perseroan in the training and development section of the Board of Commissioners
dalam Laporan Tahunan ini. of the Company in this Annual Report.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF
THE AUDIT COMMITTEE’S DUTIES
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Audit Committee carried out its duties and
dan tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam Piagam Komite responsibilities in accordance with the Audit Committee Charter
Audit Perseroan, yang disusun berdasarkan Peraturan Otoritas of the Company, which is established based on Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 dan prinsip-prinsip GCG. Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
Pelaksanaan tugas ini difokuskan pada peningkatan efektivitas and Implementation Guidelines for the Audit Committee, and in line
pengawasan terhadap integritas laporan keuangan, pengendalian with the principles of GCG. The Committee’s activities focused on
internal, manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap regulasi yang strengthening the oversight of financial reporting integrity, internal
berlaku. control effectiveness, risk management, and regulatory compliance.
Adapun tugas dan kegiatan utama Komite Audit yang telah The key duties and activities performed by the Audit Committee during
dilaksanakan selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: the year were as follows:
1. Menelaah dan memberikan rekomendasi atas Laporan Keuangan 1. Reviewed and provided recommendations on the Company’s
Tahunan Perseroan Tahun Buku 2025 yang diaudit oleh auditor Audited Financial Statements for the 2025 fiscal year, ensuring
eksternal, termasuk memastikan kepatuhan terhadap standar compliance with applicable accounting standards and capital
akuntansi dan peraturan pasar modal yang berlaku. market regulations.
2. Meninjau laporan keuangan triwulanan sebelum publikasi 2. Reviewed the Company’s quarterly financial reports prior to
untuk memastikan keandalan dan transparansi informasi yang publication to ensure accuracy, transparency, and reliability of
disampaikan kepada publik dan regulator. disclosed financial information.
3. Mengevaluasi kinerja, independensi, kompetensi, dan objektivitas 3. Evaluated the performance, independence, competence, and
auditor eksternal, serta memberikan rekomendasi kepada Dewan objectivity of the external auditor, and provided recommendations
Komisaris mengenai penunjukan auditor untuk tahun buku to the Board of Commissioners regarding the appointment of the
berikutnya. external auditor for the next fiscal year.
4. Meninjau hasil audit internal sepanjang tahun 2025 dan 4. Reviewed internal audit reports issued throughout 2025,
menyampaikan temuan-temuan signifikan serta rekomendasi monitored followup actions taken by Management, and reported
perbaikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. significant findings and recommendations to the Board of
Commissioners.
5. Memantau kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian 5. Monitored the adequacy and effectiveness of the Company’s
internal dan manajemen risiko Perseroan, guna memastikan internal control and risk management systems, ensuring that key
implementasi kontrol yang memadai dan pencegahan potensi controls were appropriately implemented to mitigate potential
risiko yang material. risks.
6. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 6. Reviewed the Company’s compliance with applicable laws and
perundang-undangan, termasuk regulasi pasar modal dan regulations, including capital market requirements and internal
kebijakan internal Perseroan. governance policies.
7. Menyelenggarakan rapat Komite Audit secara berkala sebanyak 7. Convened Audit Committee meetings on a regular basis, totalling
6 (enam) kali sepanjang tahun 2025, dengan dokumentasi 6 (six) meetings during 2025, with all discussions and resolutions
lengkap dalam risalah rapat sebagai bagian dari transparansi documented in formal minutes as part of the Committee’s
pelaksanaan fungsi pengawasan. transparency and accountability measures.
8. Menyusun dan menetapkan Rencana Kerja Komite Audit Tahun 8. Prepared and approved the Audit Committee Work Plan for
2026 berdasarkan hasil evaluasi kinerja tahun berjalan dan arah 2026, incorporating performance evaluations and the Company’s
strategis Perseroan. strategic direction for the coming year.
Pelaksanaan seluruh kegiatan tersebut menunjukkan komitmen Komite Through the execution of these activities, the Audit Committee
Audit dalam memperkuat peran pengawasan Dewan Komisaris serta demonstrated its commitment to supporting the supervisory function
memastikan implementasi tata kelola perusahaan yang transparan, of the Board of Commissioners and ensuring that the Company
akuntabel, dan berkelanjutan di seluruh lini Perseroan. consistently upholds transparency, accountability, and sustainability
across all aspects of its governance and operations.
298 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 302
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
KOMITE NOMINASI DAN
REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi & Remunerasi merupakan komite yang dibentuk oleh The Nomination and Remuneration Committee is a committee
Dewan Komisaris berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan established by the Board of Commissioners pursuant to the Financial
Nomor 34/POJK.04/2014 untuk membantu pelaksanaan fungsi Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 to assist in
pengawasan dan pemberian nasihat yang berkaitan dengan proses carrying out its supervisory and advisory functions related to the
nominasi dan penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan nomination process and the determination of remuneration for
Dewan Komisaris. Komite ini berperan memastikan bahwa setiap members of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
tahapan dalam proses nominasi dilakukan secara transparan, objektif, The Committee plays a key role in ensuring that every stage of the
independen, dan berdasarkan prinsip keadilan (fairness) sesuai nomination process is conducted in a transparent, objective, and
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate independent manner, based on the principle of fairness and in line with
Governance/GCG). the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Nominasi & Remunerasi In performing its duties, the Nomination and Remuneration Committee
bertanggung jawab memberikan rekomendasi kepada Dewan is responsible for providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi yang Commissioners regarding the structure, policies, and amount of
mempertimbangkan kinerja, tanggung jawab, kontribusi, serta remuneration. These recommendations take into account the
kondisi keuangan Perseroan. Selain itu, komite ini menilai kecocokan performance, responsibilities, and contributions of each individual,
dan kompetensi calon anggota Direksi maupun Dewan Komisaris, as well as the Company’s financial condition. The Committee also
memastikan bahwa setiap individu yang diusulkan memenuhi evaluates the suitability and competence of candidates for the
persyaratan integritas, profesionalisme, dan kepatuhan terhadap Board of Directors and the Board of Commissioners, ensuring that all
peraturan perundang-undangan yang berlaku. nominees meet the required standards of integrity, professionalism,
and compliance with prevailing laws and regulations.
Melalui pelaksanaan fungsi dan tanggung jawabnya, Komite Nominasi Through the effective execution of its functions and responsibilities,
& Remunerasi berperan strategis dalam menjaga keberlanjutan the Nomination and Remuneration Committee plays a strategic role
kepemimpinan, memperkuat budaya kinerja berbasis prestasi in ensuring leadership continuity, strengthening a performance based
(performance-based culture), serta mendukung pencapaian tujuan culture, and supporting the achievement of the Company’s long-term
jangka panjang Perseroan yang berkelanjutan. and sustainable objectives.
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI & INDEPENDENCE OF NOMINATION &
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan memastikan bahwa pembentukan dan keanggotaan Komite The Company ensures that the establishment and composition of the
Nominasi & Remunerasi telah sepenuhnya memenuhi ketentuan Nomination & Remuneration Committee fully comply with the provisions
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang of the Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
Komite Nominasi & Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, serta concerning the Nomination & Remuneration Committee for Issuers or
berpedoman pada prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Public Companies, and are guided by the principles of Good Corporate
Corporate Governance/GCG) sebagaimana diatur dalam Peraturan Governance (GCG) as stipulated in Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran Regulation No. 21/POJK.04/2015 and Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015. Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015.
Komite Nominasi & Remunerasi dibentuk oleh Dewan Komisaris The Nomination & Remuneration Committee is established by the
untuk membantu pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian Board of Commissioners to assist in carrying out its supervisory and
rekomendasi terkait proses nominasi dan remunerasi anggota Direksi advisory functions, particularly in providing recommendations related
dan Dewan Komisaris. Struktur keanggotaan Komite Nominasi & to the nomination and remuneration processes for members of the
Remunerasi Perseroan terdiri dari tiga (3) orang anggota, dengan Board of Directors and the Board of Commissioners. The structure
Komisaris Independen bertindak sebagai Ketua Komite, serta dua of the Company’s Nomination & Remuneration Committee consists
anggota lainnya berasal dari Dewan Komisaris. of 3 (three) members, with an Independent Commissioner serving as
the Chairperson and two other members drawn from the Board of
Commissioners.
Seluruh anggota Komite dipilih berdasarkan kualifikasi profesional yang All members of the Committee are appointed based on professional
mencakup kompetensi, pengalaman, integritas, dan independensi, qualifications that include competence, experience, integrity, and
guna menjamin pelaksanaan fungsi komite secara objektif, transparan, independence, to ensure that the Committee’s functions are performed
dan bebas dari pengaruh pihak mana pun. Komite ini menjalankan objectively, transparently, and free from any undue influence. The
tugasnya berdasarkan Piagam Komite Nominasi & Remunerasi, Committee operates in accordance with the Nomination and
yang memuat ketentuan mengenai struktur, mekanisme kerja, serta Remuneration Committee Charter, which outlines its structure, working
tanggung jawabnya dalam: mechanisms, and responsibilities in:
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 299
Page 303
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
• Menilai dan merekomendasikan calon anggota Direksi dan • Assessing and recommending candidates for the Board of
Dewan Komisaris yang memenuhi persyaratan integritas dan Directors and the Board of Commissioners who meet integrity
kompetensi; and competency requirements;
• Menyusun kebijakan dan kriteria penetapan remunerasi • Formulating policies and criteria for determining remuneration
berdasarkan kinerja, tanggung jawab, serta kondisi keuangan based on performance, responsibilities, and the Company’s
Perseroan; financial condition;
• Meninjau kebijakan pengembangan kompetensi dan suksesi • Reviewing policies on leadership development and succession
kepemimpinan; dan planning; and
• Memastikan pelaksanaan evaluasi dan remunerasi dilakukan • Ensuring that evaluation and remuneration processes are
secara adil, terukur, dan selaras dengan pencapaian kinerja conducted fairly, measurably, and aligned with the Company’s
Perseroan. performance achievements.
Melalui penerapan struktur dan kebijakan ini, Komite Nominasi & Through the implementation of this structure and policy framework,
Remunerasi berperan penting dalam mendukung efektivitas tata the Nomination & Remuneration Committee plays a crucial role in
kelola perusahaan, menjaga keseimbangan kepentingan antara supporting effective corporate governance, maintaining a balanced
manajemen dan Pemegang Saham, serta memperkuat akuntabilitas alignment of interests between management and Shareholders, and
dan transparansi dalam proses pengambilan keputusan strategis. strengthening accountability and transparency in strategic decision-
making processes.
PROFIL DAN MASA JABATAN KOMITE PROFILE & TERM OF OFFICE OFNOMINATION
NOMINASI & REMUNERASI & REMUNERATION COMMITTEE
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 020/SKDK/ Based on the Decree of the Board of Commissioners No. 020/
WIR/VI/2024 tanggal 7 Juni 2024 tentang Perubahan Susunan Komite SKDK/WIR/VI/2024 dated June 7, 2024, regarding the Amendment
Nominasi & Remunerasi, serta dengan mengacu pada Peraturan to the Composition of the Nomination & Remuneration Committee,
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite and in accordance with the Financial Services Authority Regulation
Nominasi & Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, ditetapkan No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination & Remuneration
bahwa masa jabatan anggota Komite Nominasi & Remunerasi tidak Committee of Issuers or Public Companies, it is stipulated that the
melebihi masa jabatan Dewan Komisaris, yaitu selama 5 (lima) tahun, tenure of the Nomination and Remuneration Committee members
dan dapat diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. shall not exceed the tenure of the Board of Commissioners, which is 5
(five) years, and may be reappointed for 1 (one) subsequent term only.
Komposisi Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan disusun dengan The composition of the Company’s Nomination & Remuneration
memperhatikan prinsip independensi, kompetensi, dan integritas, di Committee is structured in compliance with the principles of
mana Komisaris Independen bertindak sebagai Ketua Komite, serta independence, competence, and integrity, whereby an Independent
dibantu oleh dua anggota lainnya yang berasal dari Dewan Komisaris. Commissioner serves as the Chairman, assisted by two other members
Struktur ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menerapkan drawn from the Board of Commissioners. This structure reflects the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Company’s strong commitment to the consistent implementation of
Governance/GCG) secara konsisten, memastikan objek-tivitas Good Corporate Governance (GCG) principles, ensuring objectivity
dalam pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi, serta menjaga in the execution of nomination and remuneration functions, as well as
transparansi dan akuntabilitas dalam setiap proses pengambilan maintaining transparency and accountability in all decision-making
keputusan. processes.
Dengan demikian, susunan Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan Accordingly, the composition of the Nomination & Remuneration
per 31 Desember 2025, serta sampai dengan tanggal penerbitan Committee as of December 31, 2025, and up to the issuance date of
Laporan Tahunan ini, adalah sebagai berikut: this Annual Report, is as follows:
Nama Jabatan di Komite Nominasi & Remunerasi Periode Jabatan
Name Position in the Nomination & Remuneration Committee Term of Office
Ketua
Marco Iswara 2024-2026
Chairman
Anggota
Daniel Surya Wirjatmo 2021-2026
Member
Anggota
Philip Cahyono 2021-2026
Member
300 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 304
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
MARCO
ISWARA
Ketua
Chairman
Beliau telah menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi & Remunerasi
Perseroan sejak tahun 2024, sekaligus merangkap sebagai Komisaris
Independen Perseroan. Profil lengkap beliau dapat ditemukan pada
sub-bab Profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan pada
Laporan Tahunan ini.
He has served as the Chairman of the Company’s Nomination &
Remuneration Committee since 2024 and concurrently holds the
position of Independent Commissioner. His complete profile is
presented in the Board of Commissioners Profile subsection within the
Company Profile section of this Annual Report.
DANIEL SURYA
WIRJATMO
Anggota
Member
Beliau telah menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Perseroan sejak tahun 2021, sekaligus merangkap sebagai Komisaris
Utama Perseroan. Profil lengkap beliau dapat ditemukan pada sub-bab
Profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan pada Laporan
Tahunan ini.
He has served as the Member of the Company’s Nomination &
Remuneration Committee since 2021 and concurrently holds the
position of President Commissioner. His complete profile is presented
in the Board of Commissioners Profile subsection within the Company
Profile section of this Annual Report.
PHILIP
CAHYONO
Anggota
Member
Beliau telah menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Perseroan sejak tahun 2021, sekaligus merangkap sebagai Komisaris
Perseroan. Profil lengkap beliau dapat ditemukan pada sub-bab Profil
Dewan Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan
ini.
He has served as the Member of the Company’s Nomination &
Remuneration Committee since 2021 and concurrently holds the
position of Commissioner. His complete profile is presented in the
Board of Commissioners Profile subsection within the Company Profile
section of this Annual Report.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 301
Page 305
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dalam menjalankan perannya untuk mendukung Dewan Komisaris In performing its role to assist the Board of Commissioners in ensuring
dalam memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang baik the implementation of Good Corporate Governance (GCG), the
(Good Corporate Governance/GCG), Komite Nominasi & Remunerasi Nomination and Remuneration Committee carries out duties and
memiliki tugas dan tanggung jawab yang mencakup dua fungsi utama, responsibilities that encompass two main functions — the nomination
yaitu fungsi nominasi dan fungsi remunerasi, sebagaimana diatur dalam function and the remuneration function — as stipulated under the
peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Piagam Komite Nominasi & Financial Services Authority (OJK) regulations and the Company’s
Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration Committee Charter.
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Nominasi & Remunerasi In carrying out its functions, the Nomination and Remuneration
memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut: Committee has the following duties and responsibilities:
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
(1) Struktur, komposisi, dan jabatan anggota Direksi dan (1) The structure, composition, and positions of members of
/atau Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
(2) Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam proses (2) Policies and criteria required in the nomination process;
nominasi; dan and
(3) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau (3) Performance evaluation policies for members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris performance of the Board of Directors and/or the Board of
berdasarkan indikator dan tolok ukur yang telah disusun Commissioners based on predetermined indicators and
sebagai bahan evaluasi. benchmarks as materials for assessment.
c. Memberikan rekomendasi mengenai program pengembangan c. Provide recommendations on competency development
kompetensi dan peningkatan kapabilitas anggota Direksi dan/ and capacity-building programs for members of the Board of
atau Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon anggota Direksi dan/atau Dewan d. Propose qualified candidates for the Board of Directors and/or
Komisaris yang memenuhi kualifikasi kepada Dewan the Board of Commissioners to the Board of Commissioners
Komisaris untuk diajukan kepada Rapat Umum Pemegang for further submission to the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS). (GMS).
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
(1) Struktur remunerasi; (1) The remuneration structure;
(2) Kebijakan remunerasi; dan (2) Remuneration policies; and
(3) Besaran remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau Dewan (3) The amount of remuneration for members of the Board of
Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai kesesuaian b. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
antara kinerja dan remunerasi yang diterima oleh masing- alignment between performance and remuneration received
masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris guna by each member of the Board of Directors and/or the Board
menjamin keadilan, konsistensi, dan transparansi dalam of Commissioners to ensure fairness, consistency, and
sistem penghargaan. transparency within the reward system.
3. Prinsip Pelaksanaan 3. Implementation Principles
a. Komite Nominasi & Remunerasi wajib melaksanakan a. The Nomination and Remuneration Committee shall carry
tugasnya secara independen, objektif, profesional, dan bebas out its duties independently, objectively, and professionally,
dari pengaruh pihak mana pun, dengan mengacu pada free from any influence, and in accordance with the principles
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan keadilan sebagaimana of transparency, accountability, and fairness as regulated
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ under Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014. POJK.04/2014.
b. Komite Nominasi & Remunerasi berkewajiban menjaga b. The Nomination and Remuneration Committee is obliged
kerahasiaan seluruh data, dokumen, dan informasi Perseroan to maintain the confidentiality of all data, documents, and
yang diperoleh dalam pelaksanaan tugasnya, sesuai dengan information obtained in the course of performing its duties,
ketentuan Piagam Komite Nominasi & Remunerasi dan in accordance with the provisions of the Committee Charter
peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku. and applicable Financial Services Authority regulations.
302 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 306
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PIAGAM KOMITE NOMINASI & REMUNERASI NOMINATION & REMUNERATION
COMMITTEE CHARTER
Perseroan telah menetapkan Piagam Komite Nominasi & Remunerasi The Company has established the Nomination and Remuneration
sebagai pedoman resmi dalam pelaksanaan fungsi dan tanggung Committee Charter as the official guideline governing the
jawab komite untuk mendukung Dewan Komisaris, sesuai dengan implementation of the Committee’s roles and responsibilities in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 supporting the Board of Commissioners, in accordance with the
dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 and
Governance/GCG). Piagam ini berfungsi memastikan proses nominasi the principles of Good Corporate Governance (GCG). This Charter
dan penetapan remunerasi dijalankan secara objektif, transparan, dan serves to ensure that the processes of nomination and remuneration
sesuai ketentuan yang berlaku. determination are conducted objectively, transparently, and in
compliance with prevailing regulations.
Sebagai bagian dari evaluasi berkelanjutan, Komite Nominasi & As part of its ongoing evaluation process, the Nomination and
Remunerasi secara berkala meninjau kesesuaian Piagam dengan Remuneration Committee periodically reviews the relevance of the
dinamika regulasi dan kebutuhan Perseroan, serta memberikan Charter in response to regulatory developments and the evolving needs
rekomendasi pembaruan apabila diperlukan. Hingga 31 Desember of the Company and provides recommendations for updates when
2025, dan sampai dengan tanggal penerbitan Laporan Tahunan necessary. As of December 31, 2025, and up to the date of issuance of
ini, Perseroan tetap mengacu pada Piagam Komite Nominasi & this Annual Report, the Company continues to refer to the Nomination
Remunerasi Nomor 041/SKDK/WIR/XII/2021 tanggal 29 Desember and Remuneration Committee Charter No. 041/SKDK/WIR/XII/2021
2021 sebagai pedoman utama dalam memastikan proses nominasi, dated December 29, 2021, as the principal guideline to ensure that
evaluasi kinerja, dan kebijakan remunerasi dilaksanakan secara nomination processes, performance evaluations, and remuneration
profesional dan independen. policies are implemented in a professional and independent manner.
Piagam Komite Nominasi & Remunerasi memuat ketentuan pokok The Nomination and Remuneration Committee Charter outline the
yang mengatur: following key provisions:
1. Komposisi dan Struktur Keanggotaan 1. Composition and Membership Structure
Menetapkan jumlah minimum anggota, peran Komisaris Defines the minimum number of members, the role of
Independen sebagai Ketua, serta kualifikasi dan kompetensi the Independent Commissioner as Chairperson, and the
anggota lainnya sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. qualifications and competencies required for other members in
accordance with Financial Services Authority regulations.
2. Masa Jabatan 2. Term of Office
Mengatur masa tugas anggota Komite agar tidak melebihi masa Regulates the term of office of Committee members, ensuring it
jabatan Dewan Komisaris, dan hanya dapat diperpanjang untuk does not exceed the tenure of the Board of Commissioners, and
satu periode berikutnya. may only be extended for one subsequent period.
3. Tugas dan Tanggung Jawab 3. Duties and Responsibilities
Menjabarkan secara rinci fungsi nominasi dan remunerasi, Details the Committee’s nomination and remuneration functions,
termasuk pemberian rekomendasi terkait struktur organisasi, including the provision of recommendations on organizational
evaluasi kinerja, program pengembangan, serta kebijakan structure, performance evaluation, development programs, and
remunerasi yang adil dan transparan. the formulation of fair and transparent remuneration policies.
4. Tata Cara dan Prosedur Kerja 4. Procedures and Working Protocols
Memberikan kewenangan kepada Komite untuk mengakses Grants the Committee the authority to access Company
informasi dan data Perseroan, berkomunikasi langsung dengan information and data, communicate directly with the Board of
Direksi, serta melibatkan pihak independen bila diperlukan untuk Directors, and engage independent parties when necessary to
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas. support the effective execution of its duties.
5. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat 5. Policy for Conducting Meetings
Menetapkan frekuensi minimum rapat, tata cara pemanggilan, Establishes the minimum frequency of meetings, procedures
mekanisme kehadiran, serta dokumentasi risalah rapat yang for convening, attendance mechanisms, and documentation
wajib disampaikan kepada Dewan Komisaris. requirements, including the submission of meeting minutes to the
Board of Commissioners.
6. Sistem Pelaporan Kegiatan 6. Activity Reporting System
Mengatur tata cara penyusunan dan penyampaian laporan hasil Regulates the procedures for preparing and submitting periodic
rapat dan kegiatan komite kepada Dewan Komisaris secara reports on Committee meetings and activities to the Board of
berkala sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan. Commissioners as part of its supervisory function.
7. Tata Cara Pengangkatan dan Penggantian Anggota 7. Replacement of Member Policy
Menetapkan prosedur dan kriteria dalam pengangkatan, Sets forth the procedures and criteria for the appointment,
pemberhentian, dan penggantian anggota Komite sesuai dengan dismissal, and replacement of Committee members, in
keputusan Dewan Komisaris dan ketentuan peraturan yang accordance with the decisions of the Board of Commissioners
berlaku. and applicable regulations.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 303
Page 307
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT POLICY AND IMPLEMENTATION OF
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI THE NOMINATION & REMUNERATION
COMMITTEE’S MEETING
Perseroan melaksanakan rapat Komite Nominasi & Remunerasi secara The Company holds Nomination and Remuneration Committee
berkala sesuai dengan Pasal 12–14 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan meetings on a regular basis in accordance with Articles 12–14 of
Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi & Remunerasi the Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
Emiten atau Perusahaan Publik, yang mensyaratkan penyelenggaraan concerning the Nomination & Remuneration Committee of Issuers or
rapat sekurang-kurangnya satu kali setiap empat bulan. Setiap rapat Public Companies, which requires that meetings be convened at least
dinyatakan sah apabila dihadiri oleh mayoritas anggota, termasuk once every four months. Each meeting is deemed valid if attended by
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi. the majority of members, including the Chairman of the Nomination
and Remuneration Committee.
Rapat ini berfungsi sebagai forum koordinasi strategis untuk These meetings serve as a strategic coordination forum to discuss
membahas kebijakan nominasi, evaluasi kinerja, serta struktur dan nomination policies, performance evaluations, and the structure and
kebijakan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. remuneration policies of the Company’s Board of Directors and Board
of Commissioners.
Selain ketentuan tersebut, kebijakan dan pelaksanaan rapat Komite In addition, the policy and implementation of Nomination &
Nominasi & Remunerasi tetap mengedepankan prinsip transparansi, Remuneration Committee meetings are conducted in line with
objektivitas, independensi, dan akuntabilitas dengan ketentuan the principles of transparency, objectivity, independence, and
sebagai berikut: accountability, with the following provisions:
• Rapat diselenggarakan secara berkala minimal tiga kali dalam • Meetings are held periodically at least three times within one
satu tahun buku atau lebih sering jika diperlukan oleh Ketua financial year or more frequently as deemed necessary by the
Komite, Dewan Komisaris, atau Direksi. Committee Chair, the Board of Commissioners, or the Board of
Directors.
• Rapat dapat dilaksanakan secara fisik maupun melalui sarana • Meetings may be conducted in person or through electronic
elektronik seperti video konferensi, sepanjang memenuhi means, such as video conferences, provided that attendance and
ketentuan kehadiran dan dokumentasi risalah. documentation requirements are duly met.
• Setiap rapat dipimpin oleh Ketua Komite Nominasi & Remunerasi, • Each meeting is chaired by the Committee Chair, and in the event
dan jika berhalangan, dapat digantikan oleh anggota lain of absence, may be led by another member as agreed collectively.
berdasarkan kesepakatan bersama.
• Keputusan rapat diambil berdasarkan musyawarah untuk • Decisions are made based on deliberation to reach consensus,
mufakat, dan jika tidak tercapai, ditetapkan berdasarkan suara and if consensus cannot be achieved, decisions are made by
terbanyak. majority vote.
• Setiap pertemuan wajib menghasilkan risalah rapat yang • Each meeting must produce minutes of meeting that include
mencakup agenda, daftar hadir, hasil pembahasan, dan the agenda, attendance list, discussion outcomes, and follow-up
rekomendasi tindak lanjut. recommendations.
• Risalah rapat ditandatangani oleh seluruh anggota yang hadir • The minutes of meeting are signed by all members in attendance
dan disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai bahan and submitted to the Board of Commissioners as input for
pertimbangan dalam proses evaluasi dan pengambilan keputusan evaluation and strategic decisionmaking.
strategis.
• Seluruh risalah dan dokumen rapat disimpan oleh Perseroan • All meeting minutes and related documents are retained as
sebagai arsip resmi sesuai ketentuan GCG. official Company records in accordance with GCG.
304 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 308
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi & Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat, sesuai ketentuan peraturan convened 4(four) meetings, in compliance with the applicable
yang berlaku. Informasi mengenai tingkat kehadiran anggota dan regulatory requirements. Details of members’ attendance and meeting
agenda pembahasan setiap rapat disajikan dalam tabel berikut: agendas are presented in the following table:
Kehadiran Anggota dalam Rapat Komite Nominasi & Remunerasi Attendance Rate of All Members during the Nomination &
Remuneration Committee’s Meeting
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi & Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination & Remuneration Committee held
melaksanakan 4 (empat) kali rapat dengan tingkat kehadiran rata- 4 (four) meetings with an average attendance rate of 100%, reflecting
rata sebesar 100%, yang mencerminkan komitmen tinggi dalam a strong commitment to effectively and accountably supporting the
mendukung pelaksanaan fungsi nominasi dan penetapan kebijakan nomination function and the determination of remuneration policies.
remunerasi secara efektif dan akuntabel.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Level of Attendance (%)
Ketua
Marco Iswara 4 4 100%
Chairman
Anggota
Daniel Surya Wirjatmo 4 4 100%
Member
Anggota
Philip Cahyono 4 4 100%
Member
Agenda Rapat Komite Nominasi & Remunerasi Agenda of the Nomination & Remuneration Committee’s Meeting
Tanggal Agenda Rapat
No. Date Meeting Agenda
1. 29 April 2025 1. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan 1. Evaluation of the Performance of the
Direksi Berdasarkan Hasil Penilaian Board of Commissioners and the Board
April 29, 2025 Mandiri. of Directors based on the results of Self-
Assessment.
2. Hasil Pengembangan Kompetensi 2. The Outcome of Competency
Dewan Komisaris, Direksi dan Development for the Board of
Karyawan Tahun 2024. Commissioners, the Board of Directors,
and Employees in 2024.
3. Rencana Pengembangan Kompetensi 3. The Competency Development Plan for
Dewan Komisaris, Direksi dan the Board of Commissioners, the Board
Karyawan Tahun 2025. of Directors, and Employees for 2025.
2. 26 Mei 2025 1. Penetapan Jumlah Remunerasi untuk 1. Determination of the total remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai for the Board of Commissioners and
May 26, 2025 dasar Rekomendasi kepada Dewan Board of Directors as a recommendation
Komisaris. to the Board of Commissioners.
2. Penyusunan Rekomendasi atas 2. Recommendation on the determination
Penetapan Nominasi dan Remunerasi of nominations and remuneration for the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of
Directors.
3. 27 Oktober 2025 1. Evaluasi Piagam Komite Nominasi & 1. Evaluation of Nomination &
Remunerasi. Remuneration Committee Charter.
October 27, 2025 2. Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 2. The Performance of the Board of
pada Triwulan III Tahun 2025. Commissioners and Board of Directors
in the Third Quarter of 2025.
3. Tinjauan Struktur dan Kebijakan 3. Review of Structure and Remuneration
Remunerasi. Policy.
4. Rencana Pelaksanaan Rapat Komite 4. Implementation Plan for the Nomination
Nominasi & Remunerasi. & Remuneration Committee Meeting.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 305
Page 309
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Tanggal Agenda Rapat
No. Date Meeting Agenda
4. 16 Desember 2025 1. Evaluasi Susunan Pengurus Perseroan. 1. Evaluation of the Company’s
Management Structure.
December 16, 2025 2. Penilaian Mandiri Dewan Komisaris dan 2. Self-assessment of the Board of
Direksi untuk Tahun 2025. Commissioners and the Board of
Directors for the year 2025.
3. Laporan atas Pelaksanaan Tugas dan 3. Report on the Performance of Duties
Tanggung Jawab Tahun 2025. and Responsibilities for the Year 2025.
4. Rencana Kerja Tahun 2026. 4. Work Plan for 2026.
5. Rencana Pelaksanaan Rapat Tahun 2026. 5. Meeting Plan for 2026.
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT PROGRAM
KOMPETENSI ANGGOTA KOMITE NOMINASI & FOR NOMINATION & REMUNERATION
REMUNERASI [POJK E.2] COMMITTEE MEMBERS [POJK E.2]
Perseroan senantiasa memastikan peningkatan kompetensi dan The Company consistently ensures the enhancement of the
profesionalisme anggota Komite Nominasi & Remunerasi sesuai competence and professionalism of the members of the Nomination
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ & Remuneration Committee in accordance with the provisions of
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi & Remunerasi Emiten atau the Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ on the Nomination & Remuneration Committee of Issuers or Public
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Emiten atau Companies, and Financial Services Authority Regulation No. 21/
Perusahaan Publik. POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate Governance
Guidelines for Issuers or Public Companies.
Program pelatihan yang diikuti oleh anggota Komite mencakup Training programs attended by Committee members cover a range of
berbagai topik strategis seperti pengelolaan sumber daya manusia, strategic topics, including human capital management, performance-
sistem remunerasi berbasis kinerja, kebijakan tata kelola, regulasi pasar based remuneration systems, corporate governance policies, the
modal terkini, serta prinsip keberlanjutan lingkungan, sosial, dan tata latest capital market regulations, and the principles of Environmental,
kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG). Melalui pelatihan Social, and Governance (ESG). Through these programs, Committee
ini, anggota Komite diharapkan memiliki pemahaman komprehensif, members are expected to develop comprehensive understanding,
keahlian analitis, dan wawasan regulatif yang mendalam untuk analytical proficiency, and regulatory insight to effectively carry out
mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi. their nomination and remuneration functions.
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Nominasi & Remunerasi telah Throughout 2025, members of the Nomination & Remuneration
berpartisipasi dalam berbagai kegiatan pelatihan dan pengembangan Committee participated in various training and competency
kompetensi, baik yang diselenggarakan oleh lembaga nasional maupun development programs organized by both national and international
internasional. Partisipasi ini mencerminkan komitmen Perseroan institutions. This participation reflects the Company’s strong
dalam memperkuat efektivitas fungsi nominasi dan remunerasi, serta commitment to strengthening the Committee’s effectiveness in
memastikan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik executing its duties while ensuring consistent implementation of Good
(Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten di seluruh lini Corporate Governance (GCG) principles across all organizational
organisasi. levels.
Rincian program pelatihan dan pengembangan kompetensi anggota Details of the training and competency development programs
Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan sepanjang tahun 2025 attended by members of the Nomination & Remuneration Committee
disajikan pada bagian Pelatihan dan Pengembangan Dewan Komisaris in 2025 are presented in the Board of Commissioners’ Training and
dalam Laporan Tahunan ini, sebagai bagian dari upaya berkelanjutan Development section of this Annual Report, as part of the Company’s
Perseroan dalam memperkuat kapabilitas dan profesionalisme organ ongoing efforts to enhance the capability and professionalism of its
tata kelola. governance organs.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI & IMPLEMENTATION OF THE NOMINATION &
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE’S DUTIES
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi & Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination & Remuneration Committee carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional dan out its duties and responsibilities independently and professionally,
independen sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor in accordance with Financial Services Authority Regulation No. 34/
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi & Remunerasi Emiten POJK.04/2014 on the Nomination & Remuneration Committee of
atau Perusahaan Publik, serta mengacu pada Piagam Komite Nominasi Issuers or Public Companies and the Nomination & Remuneration
& Remunerasi Perseroan Nomor 041/SKDK/WIR/XII/2021. Committee Charter No. 041/SKDK/WIR/XII/2021.
Pelaksanaan tugas Komite Nominasi & Remunerasi difokuskan The Committee’s activities focused on supporting the Board of
untuk mendukung efektivitas fungsi pengawasan Dewan Komisaris, Commissioners in ensuring transparent nomination processes, fair
khususnya dalam aspek pengelolaan sumber daya manusia tingkat remuneration practices, and the effective implementation of Good
strategis, kebijakan remunerasi yang transparan, serta penerapan Corporate Governance (GCG) principles across the Company’s
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik di seluruh lini Perseroan. operations.
306 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 310
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Adapun pelaksanaan tugas Komite Nominasi & Remunerasi sepanjang The implementation of the Committee’s duties during 2025 covered
tahun 2025 meliputi: the following areas:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
komposisi, nominasi, evaluasi, dan pengembangan kompetensi regarding the composition, nomination, evaluation, and
anggota Dewan Komisaris, Direksi, pejabat eksekutif, serta competency development of the Board of Commissioners, the
anggota komite di bawah Dewan Komisaris. Board of Directors, Board Committees, and executive officers of
the Company.
2. Meninjau dan memperbarui kebijakan nominasi dan remunerasi, 2. Reviewing and updating the nomination and remuneration
termasuk penyusunan kriteria penilaian kinerja bagi Direksi dan policies, including the development of performance evaluation
Dewan Komisaris sesuai dengan kebutuhan strategis Perseroan. criteria for members of the Board of Commissioners and Board
of Directors, aligned with the Company’s strategic objectives.
3. Melakukan evaluasi berkala terhadap struktur, kebijakan, dan 3. Conducting periodic evaluations of the structure, policy, and
besaran remunerasi, guna memastikan kesesuaian dengan amount of remuneration to ensure alignment with responsibilities,
tanggung jawab, kinerja, serta kondisi keuangan Perseroan. performance, and the Company’s financial condition.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas paket 4. Recommending remuneration packages for the Board of
remunerasi bagi anggota Direksi, Dewan Komisaris, Komite Commissioners, Board of Directors, Board Committees,
Dewan, dan pejabat eksekutif, untuk disampaikan dalam Rapat executive officers, and key employees to the Board of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan). Commissioners, for submission to the Annual General Meeting of
Shareholders (Annual GMS).
5. Membantu Dewan Komisaris dalam proses penilaian kinerja 5. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
Direksi, Dewan Komisaris, serta Komite di bawah Dewan performance of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Komisaris, dengan menggunakan indikator kinerja utama yang and Board Committees through objective and measurable Key
objektif dan terukur. Performance Indicators (KPIs).
6. Meninjau efektivitas kebijakan pengembangan kompetensi 6. Reviewing the effectiveness of leadership development and
dan suksesi kepemimpinan, guna memastikan keberlanjutan succession planning policies to ensure business continuity and
manajemen yang berorientasi jangka panjang. sustainable leadership at all organizational levels.
7. Menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat Komite Nominasi & 7. Holding 4 (four) meetings of the Nomination & Remuneration
Remunerasi sepanjang tahun 2025, termasuk penyusunan risalah Committee during 2025, including the preparation of meeting
rapat dan penyampaian laporan hasil pembahasan kepada minutes and submission of reports and recommendations to the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Semua kegiatan Komite Nominasi & Remunerasi dilakukan secara All activities of the Nomination & Remuneration Committee were
independen, obyektif, dan sepenuhnya sesuai dengan Pasal 7–9 conducted independently, objectively, and in full compliance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014, Articles 7–9 of Financial Services Authority Regulation No. 34/
Anggaran Dasar Komite Nominasi & Remunerasi Perusahaan, serta POJK.04/2014, the Company’s Nomination & Remuneration
Pedoman Tata Kelola Perusahaan untuk Emiten dan Perusahaan Committee Charter, and the Corporate Governance Guidelines for
Publik, memastikan bahwa semua rekomendasi yang diberikan bersifat Issuers and Public Companies, ensuring that all recommendations
transparan, akuntabel, dan sejalan dengan kepentingan jangka panjang provided were transparent, accountable, and aligned with the long-
pemegang saham dan pemangku kepentingan. term interests of share holders and stakeholders.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 307
Page 311
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
308 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 312
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan fungsi strategis yang dibentuk The Corporate Secretary is a strategic function established pursuant
berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor to Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau on the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, as an
Perusahaan Publik, sebagai bagian penting dalam penerapan prinsip integral component in implementing the principles of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG).
GCG).
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung antara The Corporate Secretary serves as a liaison between the Company
Perseroan dengan pemangku kepentingan, termasuk regulator, and its stakeholders, including regulators, Shareholders, investors,
Pemegang Saham, investor, analis, dan masyarakat. Dalam analysts, and the public. In carrying out this role, the Corporate
menjalankan perannya, Sekretaris Perusahaan memastikan bahwa Secretary ensures that all information related to the Company is
setiap informasi terkait Perseroan disampaikan secara lengkap, akurat, disclosed in a complete, accurate, transparent, and timely manner,
transparan, dan tepat waktu, serta menjamin kepatuhan Perseroan while also ensuring the Company’s full compliance with applicable laws
terhadap seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan berperan aktif dalam mendukung
keterbukaan informasi sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa In addition, the Corporate Secretary plays an active role in supporting
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Sebagai contoh, pengumuman information disclosure in accordance with the provisions of the
terkait perubahan pengendali saham Perseroan telah dilakukan melalui Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange. For
Sekretaris Perusahaan sebagaimana dipublikasikan oleh Perseroan. instance, announcements regarding changes in the Company’s
controlling Shareholders were made through the Corporate Secretary
as disclosed by the Company.
Dalam perusahaan terbuka, Sekretaris Perusahaan juga diharapkan
memiliki kompetensi, pengalaman, dan integritas yang memadai, serta In a public company, the Corporate Secretary is expected to possess
berperan aktif dalam proses pengungkapan informasi dan pemenuhan adequate competence, experience, and integrity, and to be actively
kewajiban pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan atau Bursa Efek involved in the disclosure process, regulatory reporting to Financial
Indonesia, Sekretaris Perusahaan turut menjaga komunikasi yang Services Authority or Indonesia Stock Exchange, and maintaining
efektif antara Perseroan, regulator, Pemegang Saham, dan publik effective communication between the Company, regulators,
sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Shareholders, and the public as part of sound corporate governance
practices.
Ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 35/POJK.04/2014
mengatur bahwa Sekretaris Perusahaan adalah individu yang secara Pursuant to Financial Services Authority Regulation No. 35/
administratif ditunjuk atau bertanggung jawab atas fungsi ini, dan POJK.04/2014, the Corporate Secretary must be formally appointed
Perseroan wajib menyampaikan data, kualifikasi, serta uraian tugas or assigned administrative responsibility for the function, and the
Sekretaris Perusahaan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Company is required to submit the appointee’s data, qualifications, and
duties to Financial Services Authority.
Dalam praktiknya di Perseroan, Sekretaris Perusahaan tidak hanya
menjalankan fungsi regulasi dan diseminasi informasi, tetapi juga In the Company’s practice, Corporate Secretary not only fulfils
berperan strategis dalam mendukung penerapan tata kelola dan regulatory and disclosure functions but also plays a strategic role in
keberlanjutan (sustainability governance). Atas kinerja tersebut, fungsi corporate governance and sustainability management. Reflecting
Sekretaris Perusahaan Perseroan telah memperoleh pengakuan this commitment, the Corporate Secretary function received external
eksternal melalui penghargaan “Best Corporate Secretary Award recognition through the “Best Corporate Secretary Award 2023”
2023” dari The Iconomics, sebagai bukti komitmen terhadap from The Iconomics, demonstrating excellence in transparency and
transparansi dan tata kelola yang unggul. governance.
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan didasarkan pada:
The establishment of the Corporate Secretary is based on the following
regulations:
• Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas; • Law No. 40/2017 on Limited Liability Companies;
• Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 • Law No. 8/1995 regarding the Capital Market;
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; • Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
dan regarding Corporate Secretary of Issuers or Public Companies
• Surat Keputusan Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Nomor dated December 8, 2014; and
036/WIR/SKP/XII/2021 tanggal 29 Desember 2021. • Decree of Appointment of Corporate Secretary by the President
Director of the Company with No. 036/WIR/SKP/XII/2021 dated
December 29, 2021.
Melalui pelaksanaan fungsi dan tanggung jawabnya, Sekretaris
Perusahaan berperan penting dalam memperkuat transparansi, Through the effective execution of her duties and responsibilities,
akuntabilitas, komunikasi korporasi, serta penciptaan nilai the Corporate Secretary plays a vital role in enhancing transparency,
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan Perseroan. accountability, corporate communication, and sustainable value
creation for all of the Company’s stakeholders.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 309
Page 313
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
IRA
YUANITA
Anggota
Member
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 45 tahun Jakarta
per 31 Desember 2025
Indonesia 45 years old Jakarta
as of December 31, 2025
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Nomor 036/ Decree of the Corporate Secretary Appointment No. 036/WIR/SKP/
WIR/SKP/XII/2021 tanggal 29 Desember 2021. XII/2021 dated December 29, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Komunikasi, Fakultas Komunikasi, Universitas • Bachelor of Communication, Faculty of Communication,
Padjadjaran, Bandung (1998-2003) Universitas Padjajaran, Bandung (1998-2003)
Pengalaman Kerja Professional Background
• Corporate Secretary General Manager PT LRT Jakarta (2021- • Corporate Secretary General Manager, PT LRT Jakarta (2021-
2022) 2022)
• Head of Government Relations & Regulatory Affairs Department, • Head of Government Relations & Regulatory Affairs Department,
Integrated Corporate Secretary Division FTA TV Stations MNC Integrated Corporate Secretary Division of FTA TV Stations MNC
Media - RCTI, MNCTV, GTV, iNews (2017-2021) Media - RCTI, MNCTV, GTV, iNews (2017-2021)
• Corporate Communication Section Head PT Rajawali Citra Televisi • Corporate Communications Section Head, PT Rajawali Citra
Indonesia (2011-2015) Televisi Indonesia (2011-2015)
• Corporate Communication Senior Officer PT Media Nusantara • Corporate Communication Senior Officer, PT Media Nusantara
Citra Tbk (2007-2011) Citra Tbk (2007-2011)
• Expert Assistant di Komisi Penyiaran Indonesia Pusat (KPI) (2005- • Expert Assistant, Central Indonesian Broadcasting Commission
2007) (2005-2007)
• Researcher Lembaga Penelitian & Pengembangan Komunikasi • Researcher, Lembaga Penelitian & Pengembangan Komunikasi
Massa (LPPKM) (2003-2005) Massa (LPPKM) (2003-2005)
• Reporter majalah mingguan GAMMA (2001) • Reporter, GAMMA weekly magazine GAMMA (2001)
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam Perseroan. • Has no concurrent position within the Company.
310 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 314
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN THE CORPORATE SECRETARY
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ Referring to the Financial Services Authority No. 35/POJK.04/2014 on
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies particularly
Perusahaan Publik khususnya Pasal 5 yang mengatur bahwa Sekretaris Article 5 which mandates that the Corporate Secretary at minimum
Perusahaan paling tidak melaksanakan tugas-tugas berikut: monitoring shall: monitor developments in the capital markets and relevant
perkembangan regulasi pasar modal; memberikan masukan kepada regulation; provide inputs to the Board of Commissioners and Board
Dewan Komisaris dan Direksi terkait kepatuhan; membantu Direksi dan of Directors regarding compliance; assist the Boards in implementing
Dewan Komisaris dalam pelaksanaan GCG (termasuk keterbukaan Good Corporate Governance (including public disclosure, timely
informasi, pelaporan tepat waktu, penyelenggaraan RUPS dan reporting, convening general meetings and internal meetings,
rapat internal, orientasi anggota organ perusahaan); serta menjadi orientation programs); and act as liaison between the Company,
penghubung antara Perseroan, Pemegang Saham, regulator dan Shareholders, regulators and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Untuk Tahun 2025, dalam rangka memperkuat fungsi ini dan For 2025, in order to strengthen this function and adapt to business
menyesuaikan dengan dinamika bisnis dan regulasi, Perseroan and regulatory dynamics, the Company confirms that the Corporate
menegaskan bahwa Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk: Secretary is responsible for:
1. Memantau dan menganalisis setiap perubahan undang- 1. Actively monitoring and analysing changes in legislation, Financial
undang, peraturan Otoritas Jasa Keuangan, aturan Bursa Efek Services Authority regulations, Indonesia Stock Exchange rules
Indonesia serta regulasi pasar modal lainnya secara proaktif, and other capital market regulation, and promptly briefing the
serta menyampaikan ringkasan implikasi regulasi kepada Dewan Board of Commissioners and Board of Directors on regulatory
Komisaris dan Direksi pada kesempatan pertama. implications.
2. Berkomunikasi secara periodik dan efektif dengan regulator 2. Maintaining regular and effective communication with capital
pasar modal dan bursa efek, serta memfasilitasi pelaporan dan market regulators and the stock exchange, facilitating compliance
aksi korektif apabila terdapat ketidakpatuhan atau perubahan reports and corrective action when needed.
signifikan dalam regulasi.
3. Memberikan masukan strategis kepada Direksi dan Dewan 3. Providing strategic advice to the Board of Directors and Board
Komisaris guna memastikan kepatuhan terhadap perundang- of Commissioners to ensure ongoing compliance with capital
undangan di bidang pasar modal dan penerapan GCG secara market laws and effective implementation of GCG.
berkesinambungan.
4. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 4. Supporting the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola perusahaan yang baik, yang meliputi: in the execution of Good Corporate Governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi publik, termasuk pengelolaan situs a. Public information disclosure, including management of the
web Perseroan agar informasi lengkap, akurat dan tepat Company’s website to ensure complete, accurate and timely
waktu tersedia. information availability.
b. Penyampaian laporan ke regulator tepat waktu dan dalam b. Submission of reports to regulators within the stipulated
format sesuai ketentuan. timeframe and format.
c. Penyelenggaraan, dokumentasi dan pengarsipan hasil RUPS c. Organisation, documentation and archiving of the General
secara tertib. Meeting of Shareholders (GMS).
d. Penyelenggaraan, dokumentasi dan pengarsipan rapat d. Organisation, documentation and archiving of the meetings
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
e. Program orientasi bagi anggota Direksi dan/atau Dewan e. Orientation programs for members of the Board of
Komisaris agar memahami bisnis Perseroan, regulasi dan Directors and/or Board of Commissioners to enhance
tanggung jawab mereka. their understanding of the Company’s business, regulatory
environment and their responsibilities.
5. Menjalankan fungsi sebagai penghubung antara Perseroan, 5. Acting as a liaison between the Company, its Shareholders,
Pemegang Saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya, regulators and other stakeholders, ensuring open, responsive and
memastikan jalur komunikasi terbuka, responsif dan transparan. transparent communication channels.
Dengan pelaksanaan tanggung jawab ini, Sekretaris Perusahaan By fulfilling these responsibilities, the Corporate Secretary significantly
berkontribusi secara signifikan pada penguatan tata kelola, contributes to enhancing governance, transparency, accountability
transparansi, akuntabilitas dan hubungan pemangku kepentingan and stakeholder relations of the Company in 2025.
Perseroan di tahun 2025.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 311
Page 315
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
PROGRAM PELATIHAN DAN TRAINING AND DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PROGRAM FOR CORPORATE
SEKRETARIS PERUSAHAAN [POJK E.2] SECRETARY [POJK E.2]
Sebagai penghubung utama antara Perseroan dan pemangku As the primary liaison between the Company and its stakeholders,
kepentingan, serta untuk mendukung pelaksanaan fungsinya dalam and to support the function of ensuring compliance with applicable
memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, Perseroan regulations, the Company continuously facilitates the Corporate
senantiasa memfasilitasi Sekretaris Perusahaan untuk mengikuti Secretary to participate in various training and competency
berbagai program pelatihan dan pengembangan kompetensi. Upaya development programs. This initiative aligns with Article 7 of the
ini sejalan dengan Pasal 7 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 on the
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, which requires
Perusahaan Publik, yang mewajibkan Sekretaris Perusahaan untuk the Corporate Secretary to continuously enhance their knowledge and
secara berkelanjutan meningkatkan pengetahuan dan kompetensinya competency to effectively and professionally perform their duties.
guna melaksanakan tugas secara efektif dan profesional.
Program pelatihan yang diikuti mencakup kegiatan seminar, webinar, Throughout 2025, the Corporate Secretary participated in a series
dan pelatihan yang diselenggarakan oleh lembaga eksternal, termasuk of seminars, workshops, webinars, and professional training sessions
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, asosiasi pasar modal, organized by external institutions, including the Financial Services
dan lembaga pelatihan korporasi yang kredibel. Pada tahun 2025, Authority, Indonesia Stock Exchange, capital market associations,
fokus utama pelatihan Sekretaris Perusahaan meliputi: and reputable corporate training institutions. The key areas of training
include:
• Pemutakhiran regulasi pasar modal dan tata kelola perusahaan • Updates on capital market regulations and Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG); Governance (GCG);
• Penerapan dan pelaporan keberlanjutan (Sustainability/ESG • Implementation and reporting of sustainability (ESG disclosure);
Disclosure);
• Manajemen komunikasi korporasi dan keterbukaan informasi • Corporate communication management and public information
publik; dan transparency; and
• Etika bisnis, manajemen risiko, dan penguatan kepatuhan • Business ethics, risk management, and corporate compliance
korporasi. enhancement.
Program pelatihan ini dirancang untuk memastikan bahwa Sekretaris These programs are designed to ensure that the Corporate Secretary
Perusahaan memiliki kompetensi teknis dan strategis dalam maintains both technical and strategic competence in navigating
memahami dinamika pasar modal, mengelola komunikasi dengan regulatory developments, managing communications with regulators,
regulator, dan menjaga kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan yang and safeguarding the Company’s compliance with prevailing laws.
berlaku.
Sekretaris Perusahaan tidak hanya berperan sebagai penghubung This approach positions the Corporate Secretary not only as an
informasi, tetapi juga sebagai penasihat tata kelola (governance information liaison but also as a governance advisor capable of
advisor) yang adaptif terhadap perkembangan regulasi dan tren adapting to evolving regulatory and industry landscapes.
industri terkini.
Pada tahun 2025, Perseroan berupaya untuk meningkatkan partisipasi In 2025, the Company aims to further strengthen this role by expanding
dalam program pelatihan guna memperkuat peran strategis Sekretaris participation in digital governance, cyber-compliance, and ESG
Perusahaan dalam mendukung transformasi digital dan keberlanjutan integration programs, reinforcing the Corporate Secretary’s strategic
usaha Perseroan. Sepanjang tahun 2025, berikut ini adalah rincian contribution to the Company’s digital transformation and sustainable
mengenai pelatihan yang telah diikuti oleh Sekretaris Perusahaan: growth initiatives.
312 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 316
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Tanggal Pelaksanaan Tempat Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
No
Implementation Date Place Competency Development Material/Training Organizer
1. 6 Januari 2025 Online Sosialisasi eASY.KSEI Batch 1 Tahun 2025 Kustodian Sentral Efek
Indonesia
January 6, 2025 Sosialization eASY.KSEI Batch 1 for 2025 Indonesian Central Securities
Depository
2. 16 Januari 2025 Online Sosialisasi Perdagangan Karbon Bursa Efek Indonesia
Internasional
January 16, 2025 Socialization of International Carbon Trading Indonesia Stock Exchange
3. 17 Januari 2025 Online How to Achieve Peak Performance in 2025 Otoritas Jasa Keuangan
January 17, 2025 Financial Services Authority
4. 21 Januari 2025 Main Hall Investor Relations Forum 2025 BEI
Bursa Efek Indonesia
January 21, 2025 Main Hall IDX
Indonesia Stock Exchange
5. 22 Januari 2025 Online Sosialisasi ESG Reporting BEI
January 22, 2025 Sosialization of ESG Reporting IDX
6. 22 Januari 2025 Online Webinar PMK 131 Tahun 2024 Asosiasi Emiten Indonesia
January 22, 2025 Webinar PMK 131 for 2024 Indonesian Listed Companies
Association
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 313
Page 317
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Tanggal Pelaksanaan Tempat Materi Pengembangan dan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
No.
Implementation Date Place Competency Development Material/Training Organizer
7. 23 Januari 2025 Online Webinar: Penyegaran POJK 15/2022 & AEI
29/2023 untuk Emiten
January 23, 2025 Webinar: Refreshing POJK 15/2022 &
29/2023 for Issuers
8. 1 Februari 2025 Online ESG Talks Series #1: Exploring Green AEI
Technologies: How CCS and CCUS
February 1, 2025 Contribute to Decarbonization?
9. 6 Februari 2025 Online Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa AEI
Keuangan Nomor 45 Tahun 2024 tentang
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan
Perusahaan Publik
February 6, 2025 Socialization of Financial Services Authority
Regulation No. 45 of 2024 concerning the
Development and Strengthening of Issuers
and Public Companies
10. 12 Februari 2025 Online Sosialisasi eASY.KSEI Batch 2 Tahun 2025 KSEI
February 12, 2025 Sosialization eASY.KSEI Batch 2 for 2025
11. 14 Februari 2025 Online Imboost Your Spirit: Cultivating Positivity for OJK
a Balanced and Fulfilling Life Confirmation
February 14, 2025
12. 20 Februari 2025 Online Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun OJK
2025
February 20, 2025 Economic and Financial Outlook in 2025
13. 24 Februari 2025 Online ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary Indonesia Corporate
dalam Penyampaian ESG Metrics melalui Secretary Association
SPE-IDXnet
February 24, 2025 ESG Discloseure: Role of Corporate
Secretary to Submission of the ESG Metrics
by SPE-IDXnet
14. 25 Februari 2025 Online Peran GRC dalam Meningkatkan OJK
Kepercayaan Investor dan Stabilitas Sektor
Keuangan
February 25, 2025 The role of GRC in enhancing investor
confidence and the stability of the financial
sector
15. 25 Februari 2025 Online Mencermati Kebijakan Climate Risk AEI
Management & Scenario Analysis
Perbankan
February 25, 2025 Climate Risk Management & Scenario
Analysis Banking Policy
314 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 318
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Tanggal Pelaksanaan Tempat Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
No
Implementation Date Place Competency Development Material/Training Organizer
16. 27 Februari 2025 Online Penerapan PMK 136 Tahun 2024 tentang AEI
Pengenaan Pajak Minimum Global
Berdasarkan Kesepakatan Internasional
February 27, 2025 Implementation of PMK 136 of 2024
Regarding the Imposition of Global Minimum
Tax Based on International Agreements
17. 28 Februari 2025 Online Sustainability Report Awareness BEI
February 28, 2025 IDX
18. 3 Maret 2025 Online Penerapan Internal Control Over Financial OJK
Reporting (ICOFR) dalam Rangka
Penguatan Sektor Jasa Keuangan
March 3, 2025 Implementation of Internal Control
Over Financial Reporting (ICOFR) In the
strengthening of financial services sector
19. 4 Maret 2025 Online ESG Talks Series #2 Integrating PROPER AEI
Standards into Sustainability Strategies
March 4, 2025
20. 6 Maret 2025 Online Sustainability Accounting and Reporting in AEI
the Financial Services
March 6, 2025
21. 7 Maret 2025 Online Sosialisasi eASY.KSEI Batch 3 Tahun 2025 KSEI
March 7, 2025 Sosialization eASY.KSEI Batch 3 for 2025
22. 13 Maret 2025 Online Inovasi Produk Keuangan Islam: Peran Etika OJK
Halal dalam Memperluas Penetrasi Pasar
March 13, 2025 Islamic Financial Product Innovation: The
Role of Halal Ethics in Expanding Market
Penetration
23. 19 Maret 2025 Online Transparansi Beneficial Ownership AEI
March 19, 2025 Transparantion of Beneficial Ownership
24. 20 Maret 2025 Online Navigating Sustainability Report Standards BEI & AEI
March 20, 2025 IDX & AEI
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 315
Page 319
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Tanggal Pelaksanaan Tempat Materi Pengembangan dan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
No
Implementation Date Place Competency Development Material/Training Organizer
25. 21 Maret 2025 Online Sosialisasi dan Konsultasi Publik atas Inisiatif BEI
Konsep IDX Green Equity Designation
March 21, 2025 Public Outreach and Consultation on the IDX
IDX Green Equity Designation Concept
Initiative
26. 7 April 2025 Online Sosialisasi & Masukan Asosiasi Usaha Kementerian Koordinator
terkait Kebijakan Tarif AS Perekonomian Sekretariat
April 7, 2025 Socialization & Input from Business Coordinating Ministry for
Associations regarding US Tariff Policy Economic Affairs Secretariat
27. 21 April 2025 Online Sosialisasi Draf Eksposur Standar Ikatan Akuntan Indonesia &
Pengungkapan Keberlanjutan Asosiasi Emiten Indonesia
April 21, 2025 Socialization of the Exposure Draft of Indonesian Institute of
Sustainability Disclosure Standards Accountants & Indonesian
Issuers Association
28. 22 April 2025 Online Inspirasi Kartini “Perempuan Cerdas, OJK
Berdaya dan Berintegritas Menuju Indonesia
Emas”
April 22, 2025 Kartini’s Inspiration: “Smart, Empowered,
and Principled Women Towards a Golden
Indonesia”
29. 22 April 2025 Online Sosialisasi Peraturan Pajak Terbaru & Asosiasi Emiten Indonesia &
Strategi Sukses Menghadapi Pemeriksaan Direktorat Jendral Pajak
Pajak
April 22, 2025 Socialization of the Latest Tax Regulations & Indonesian Issuers
Successful Strategies for Facing Tax Audits Association & Directorate
General of Taxes
30. 25 April 2025 Online Sustainability: Riding the waves of major EcoGreen
changes and uncertainty
April 25, 2025
31. 28 April 2025 Online Esg Talk Series #3 || Road To Labor Day: AEI
How Human Rights Due Diligence Shapes
April 28, 2025 Fairer Workplaces
32. 29 April 2025 Online Pemanfaatan Teknologi dan Media Digital TICMI IvestAcademy &
untuk Menjangkau Investor di Tengah Asosiasi Emiten Indonesia
Ketidakpastian Pasar dengan Prinsip GRC
(Governance, Risk, & Compliance)
April 29, 2025 Utilizing Technology and Digital Media to TICMI IvestAcademy &
Reach Investors Amid Market Uncertainty Indonesian Listed Companies
with GRC (Governance, Risk, & Compliance) Association
Principles
316 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 320
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Tanggal Pelaksanaan Tempat Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
No
Implementation Date Place Competency Development Material/Training Organizer
33. 30 April 2025 Online Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa OJK & AEI
Keuangan Nomor 45 Tahun 2024 tentang
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan
Perusahaan Publik
April 30, 2025 Elaboration of Financial Services Authority
Regulation No. 45 of 2024 concerning the
Development and Strengthening of Issuers
and Public Companies
34. 8 Mei 2025 Online Peran Strategis Industri Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan
dalam Mendorong Pengembangan Ekonomi Institute
Daerah
May 8, 2025 The Strategic Role of the Financial Services Financial Services Authority
Industry in Driving Regional Economic Institute
Development
35. 14 Mei 2025 Online Perubahan Peraturan I-P tentang Pencatatan BEI
Waran Terstruktur
May 14, 2025 Amendment to Regulation I-P on Structured IDX
Warrant Registration
36. 16 Mei 2025 Online Sosialisasi eASY.KSEI Batch 7 tahun 2025 KSEI
May 16, 2025 Socialization of eASY.KSEI Batch 7 in 2025
37. 20 Mei 2025 Online IDX-GRI-AEI : GRI Financial Services Bursa Efek Indonesia, Global
(Banking, Insurance and Capital Market) Reporting Initiative, Asosiasi
Sector Standard: Exposure Drafts Emiten Indonesia
May 20, 2025 Indonesia Stock Exchange,
Global Reporting Initiative,
Indonesian Issuers
Association
38. 22 Mei 2025 Online ESG TALK SERIES #4: SROI as a Framework Asosiasi Emiten Indonesia
for Evaluating CSR Impact & CESGS Sustainability
Consulting and Capacity
Building
May 22, 2025 Indonesian Issuers
Association & CESGS
Sustainability Consulting and
Capacity Building
39. 22 Mei 2025 Online Customer Experience: Customer OJK Institute
Experience: Strategies for Success in Digital
Era
May 22, 2025
40. 28 Mei 2025 Online ACMF-ISSB Technical Training on IFRS ASEAN Capital Markets
Sustainability Disclosures Standards for Forum (ACMF) & International
May 28, 2025 Corporate Preparers Financial Reporting
Standards (IFRS) Foundation
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 317
Page 321
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Tanggal Pelaksanaan Tempat Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
No
Implementation Date Place Competency Development Material/Training Organizer
41. 17 Juni 2025 Online Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor OJK & ICSA
14/POJK.04/2019 tentang Penambahan
Modal Perusahaan Terbuka Dengan
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu
June 17, 2025 Financial Services Authority Regulation
Number 14/POJK.04/2019 concerning
Capital Increase of Public Companies by
Granting Preemptive Rights
42. 19 Juni 2025 Online Strategi Aman Transaksi Aset Kripto OJK Institute
dan Keuangan Digital: Perlindungan Data
Pribadi dan Dampak Teknologi Biometrik di
Indonesia
June 19, 2025 Secure Strategies for Crypto Asset and
Digital Finance Transactions: Personal Data
Protection and the Impact of Biometric
Technology in Indonesia
43. 24 Juni 2025 Online ESG Talk #5: IFRS S1 & S2: A Guide to Asosiasi Emiten Indonesia
Reporting on Climate Risks and Impacts & CESGS Sustainability
Consulting and Capacity
Building
June 24, 2025 Indonesian Issuers
Association & CESGS
Sustainability Consulting and
Capacity Building
44. 3 Juli 2025 Online Webinar: Agentic AI in Finance: A New Era of OJK Institute
Autonomous Decision-Making
July 3, 2025
45. 17 Juli 2025 Online Implementasi dan Peran Industri Keuangan OJK Institute
dalam Bisnis dan Hak Asasi Manusia (HAM)
July 17, 2025 Implementation and Role of the Financial
Industry in Business and Human Rights
46. 24 Juli 2025 Online Building the Global Sustainable Islamic OJK Institute
Finance Ecosystem
July 24, 2025
47. 29 Juli 2025 Online Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa OJK & ICSA
Keuangan Nomor 4 Tahun 2024
tentang Laporan Kepemilikan Atau
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham
Perusahaan Terbuka Dan Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Perusahaan
318 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 322
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Tanggal Pelaksanaan Tempat Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
No
Implementation Date Place Competency Development Material/Training Organizer
July 29, 2025 Elaboration of Financial Services Authority
Regulation Number 4 of 2024 concerning
Reports on Ownership or Any Changes in
Ownership of Shares in Public Companies
and Reports on Activities Securing
Company Shares
48. 31 Juli 2025 Online Penerapan dan Pemahaman Peraturan OJK & AEI
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun
2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang
Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang
Sukuk Secara Elektronik
July 31, 2025 Implementation and Understanding of
Financial Services Authority Regulation No.
14 of 2025 concerning the Implementation
of Electronic General Meetings of
Shareholders, General Meetings of
Bondholders, and General Meetings of
Sukuk Holders
49. 14 Agustus 2025 Online Dinamika Geopolitik dan Ketahanan OJK Institute
Nasional: Strategi Memperkuat
Perekonomian Indonesia
August 14, 2025 Geopolitical Dynamics and National
Security: Strategies to Strengthen
Indonesia’s Economy
50. 19 Agustus 2025 Online Risk and Governance Summit 2025: OJK
Empowering the GRC Ecosystem to Drive
August 19, 2025 Economic Growth and National Resilience
51. 20 Agustus 2025 Online GHG Protocol in Practice: Menguasai Asosiasi Emiten Indonesia,
Strategi Perhitungan Emisi Mandiri Sekolah Kajian Stratejik &
Perusahaan Secara Akurat Global Universitas Indonesia,
dan BATS Consulting
August 20, 2025 GHG Protocol in Practice: Mastering Indonesian Issuers
Accurate Corporate Self-Reporting Association, University of
Emission Calculation Strategies Indonesia School of Strategic
& Global Studies, and BATS
Consulting
52. 26 Agustus 2025 Online Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa OJK
Keuangan Nomor 14 Tahun 2025 tentang
Pelaksanaan RUPS, Rapat Umum
Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum
Pemegang Sukuk secara Elektronik
August 26, 2025 Socialization of Financial Services Authority
Regulation Number 14 of 2025 concerning
the Implementation of Electronic General
Meetings of Shareholders, General Meetings
of Bondholders, and General Meetings of
Sukuk Holders
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 319
Page 323
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Tanggal Pelaksanaan Tempat Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
No
Implementation Date Place Competency Development Material/Training Organizer
53. 27 Agustus 2025 Online Focus Group Discussion (FGD) Peraturan OJK
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 tahun
2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat
Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang Tidak
Diklaim di Pasar Modal
Augsut 27, 2025 Focus Group Discussion (FGD) on Financial
Services Authority Regulation Number
9 of 2025 concerning Dematerialization
of Equity Securities and Management of
Unclaimed Assets in the Capital Market
54. 28 Agustus 2025 Online Strategi Peningkatan Daya Saing serta OJK Institute
Pendalaman Perbankan Syariah dan Pasar
Modal Syariah
August 28, 2025 Strategies for Enhancing Competitiveness
and Deepening Islamic Banking and Islamic
Capital Markets
55. 28 Agustus 2025 Online Soalisasi Surat Edaran Otoritas Jasa OJK
Keuangan Nomor 10/SEOJK.04/2025
tentang Penyampaian Laporan Kepemilikan
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
Secara Elektronik
August 28, 2025 Socialization of Financial Services Authority
Circular Letter No. 10/SEOJK.04/2025
concerning the Submission of Reports on
Ownership or Any Changes in Ownership
of Shares in Public Companies and Reports
on Activities Securing Shares in Public
Companies Electronically
56. 3 September2025 Online Seminar Series III GRI 102: Climate Change BEI, Global Reporting
dan GRI 103: Energy Topic Standards Initiative & AEI
September 3, 2025 IDX, Global Reporting
Initiative & AEI
57. 3 September 2025 Online Sosialisasi Bulan Inklusi Keuangan 2025 OJK
September 3, 2025 Socialization of Financial Inclusion Month
2025
58. 18 September 2025 Online Unlocking Capital Market Synergies AEI
between Hong Kong and Indonesia: Review
September 18, 2025 of 2025 - Planning for next chapter of growth
| What Indonesian Corporates can consider
when tapping into Hong Kong capital market
59. 19 September 2025 Online ESG Talk Series #6: IFRS S2 Governance: AEI & ESGI Consulting
The Strategic Role of ESG Committees
September 19, 2025 AEI & ESGI Consulting
320 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 324
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Tanggal Pelaksanaan Tempat Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
No
Implementation Date Place Competency Development Material/Training Organizer
60. 23 September 2025 Online Workshop on IFRS Sustainability Standards BEI & Sustainable Stock
Exchange
September 23, 2025 IDX & Sustainable Stock
Exchange
61. 23 September 2025 Online Eksplorasi e-RUPS: Alternatif Praktis Sistem OJK Institute
Biro Administrasi Efek untuk Kemudahan
dan Transparansi bagi Emiten
September 23, 2025 Exploring e-AGM: A Practical Alternative
to the Securities Administration System for
Convenience and Transparency for Issuers
62. 25 September 2025 Online Transformasi Generative AI: Peluang KG Media Lestari
Generative Engine Optimization (GEO)
dalam Menggeser Dominasi Search Engine
Optimization (SEO)
September 25, 2025 Generative AI Transformation: Opportunities
for Generative Engine Optimization (GEO) in
Shifting the Dominance of Search Engine
Optimization (SEO)
63. 2 Oktober 2025 Hotel Raffles Lestari Summit 2025 AEI, BEI & BATS Consulting
Jakarta
October 2, 2025 AEI, IDX & BATS Consulting
64. 3 Oktober 2025 Online IDX Green Equity Designation Initiative AEI & Komisi Pengawas
Persaingan Usaha
October 3, 2025 AEI & Business Competition
Supervisory Commission
65. 6 Oktober 2025 Main Hall Beyond the Deal: Navigasi Strategi Merger OJK Institute
Bursa Efek Indonesia dan Akuisisi serta Kepatuhan Regulasi
Persaingan Usaha bagi Pertumbuhan yang
Lebih Inklusif
October 6, 2025 Main Hall Indonesia Stock Beyond the Deal: Navigating Merger and
Exchange Acquisition Strategies and Competition
Regulation Compliance for More Inclusive
Growth
66. 9 Oktober 2025 Online Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama OJK Institute
dalam Penguatan Manajemen Risiko di
Sektor Keuangan
October 9, 2025 Risk Appetite and Risk Culture: Key Pillars
in Strengthening Risk Management in the
Financial Sector
67. 9 Oktober 2025 Online World Investor Week (WIW) 2025 - OJK
“Berdayakan Investor: Investasi Cerdas dan
Aman dari Penipuan”
October 9, 2025 World Investor Week (WIW) 2025 -
“Empower Investors: Smart and Safe
Investment from Fraud”
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 321
Page 325
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Tanggal Pelaksanaan Tempat Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
No
Implementation Date Place Competency Development Material/Training Organizer
68. 14 Oktober 2025 Online The 11th Indonesian Finance Association BEI & The Indonesian Finance
International Conference: ”Digital Finance, Association (IFA)
Market Resilience, and Investor Protection
in Indonesia’s Capital Market
October 14, 2025 IDX & The Indonesian
Finance Association (IFA)
69. 4 November 2025 Online ACMF-ISSB Joint Technical Training OJK & ACMF
Workshop for Corporate Preparers
November 4, 2025
70. 13 November 2025 Online IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for ICSA
Public Companies
November 13, 2025
71. 20 November 2025 Online Media Handling 4.0: Peran Corporate ICSA
Secretary dalam Era AI dan Reputasi Digital
November 20, 2025 Media Handling 4.0: The Role of Corporate
Secretaries in the Age of AI and Digital
Reputation
72. 2 Desember 2025 Online The 2025 ASEAN-Korea Financial OJK Institute
Cooperation Forum dengan tema “The
Future of Digital Innovation in Finance”
December 2, 2025
73. 9 Desember 2025 Online Human Rights Due Diligence BEI, Global Reporting
Initiative, AEI
December 9, 2025 IDX, Global Reporting
Initiative, AEI
74. 10 Desember 2025 Online Proses Bisnis Initial Public Offering (IPO) dan Ikatan Konsultan Pajak
Dampak Perpajakannya Indonesia & AEI
December 10, 2025 The Initial Public Offering (IPO) Business Indonesian Tax Consultants
Process and Its Tax Implications Association & AEI
322 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 326
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PELAKSANAAN TUGAS IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE
SEKRETARIS PERUSAHAAN SECRETARY’S DUTIES
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out her duties
fungsi dan tanggung jawabnya sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa and responsibilities in accordance with Financial Services Authority
Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Regulation No. 35/POJK.04/2014 on the Corporate Secretary of
Emiten atau Perusahaan Publik, serta berbagai peraturan dan Issuers or Public Companies, along with other relevant capital market
ketentuan pasar modal lainnya yang berlaku. regulations.
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan selama tahun pelaporan The duties performed during 2025 included:
2025 mencakup:
1. Penyelenggaraan RUPS 1. Organizing the GMS
Mengkoordinasikan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Coordinating the implementation of hybrid General Meetings of
(RUPS) secara hybrid menggunakan fasilitas eASY KSEI, sesuai Shareholders (GMS) using eASY KSEI facilities, in accordance
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/ with the provisions of Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2020, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 15/POJK.04/2020, Financial Services Authority Regulation No.
Tahun 2025 (menggantikan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 14 of 2025 (replacing Financial Services Authority Regulation No.
Nomor 16/POJK.04/2020) dan Peraturan Otoritas Jasa 16/POJK.04/2020) and Financial Services Authority Regulation
Keuangan Nomor 14 Tahun 2025, dengan menjamin keterbukaan, No. 14 of 2025, by ensuring openness, accessibility, and the
aksesibilitas, serta pelaksanaan e-Proxy dan e-Voting yang aman implementation of e-Proxy and e-Voting for all Shareholders.
dan transparan bagi seluruh Pemegang Saham.
2. Keterbukaan Informasi dan Komunikasi Publik 2. Information Disclosure and Public Communication
Melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai Peraturan Ensured compliance with Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/POJK.04/2015 untuk menjaga No. 31/POJK.04/2015 to maintain open and transparent
transparansi dan hubungan yang baik dengan pemangku communication with stakeholders.
kepentingan.
3. Hubungan dengan Regulator dan Pelaporan Berkala 3. Regulatory Relations and Reporting
Menjalin komunikasi aktif dengan Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Maintained regular communication with the Financial Services
Efek Indonesia, dan Kustodian Sentral Efek Indonesia, serta Authority, Indonesia Stock Exchange, and Indonesian Central
memastikan penyampaian laporan berkala dan insidentil tepat Securities Depository, ensuring timely submission of all periodic
waktu melalui sistem pelaporan elektronik (SPE IDXnet), sesuai and incidental reports through electronic reporting system (SPE
dengan ketentuan pelaporan. IDXnet), in compliance with annual reporting.
4. Koordinasi dan Dokumentasi Rapat Organ Perseroan 4. Coordination and Documentation of Corporate Meetings
Mengatur dan mendokumentasikan rapat Dewan Komisaris, Organized and documented meetings of the Board of
Direksi, Komite Audit, serta Komite Nominasi & Remunerasi, Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, and
termasuk penyusunan risalah rapat, sesuai pedoman dan prinsip Nomination & Remuneration Committee, including proper
GCG. preparation of meeting minutes in line with GCG Principles.
5. Koordinasi Penyusunan dan Penyampaian Laporan Tahunan 5. Annual Report Preparation and Submission
Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Tahunan Perseroan Coordinated the preparation of the Company’s Annual Report
dengan melibatkan seluruh divisi terkait, memastikan laporan by involving all relevant divisions, ensuring that the report is
disusun sesuai struktur, format, dan ketentuan Otoritas Jasa prepared in accordance with the structure, format, and provisions
Keuangan, serta memuat informasi mengenai kinerja keuangan, of the Financial Services Authority, and contains information on
tata kelola Perusahaan, dan keberlanjutan. financial performance, corporate governance, and sustainability.
6. Pemantauan dan Pelaporan Kepemilikan Saham serta 6. Monitoring, Reporting and Control of Share Ownership
Pengendalian
Memastikan setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Ensured that each member of the Board of Commissioners, Board
Saham Utama, dan Pemegang Saham Pengendali melaporkan of Directors, Major Shareholders, and Controlling Shareholders
perubahan kepemilikan saham atau aktivitas menjaminkan report changes in share ownership or activities related to
saham Perseroan, sesuai dengan ketentuan pelaporan Peraturan pledging the Company’s shares, in accordance with the reporting
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4/POJK.04/2024 dan Surat provisions of Financial Services Authority Regulation No. 4/
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 10/SEOJK.04/202, serta POJK.04/2024 and Financial Services Authority Circular Letter
memastikan keterbukaan struktur kepemilikan dan pengendalian No. 10/SEOJK.04/202, as well as ensuring the transparency of
sesuai prinsip GCG. the ownership and control structure in accordance with GCG
principles.
7. Penguatan Tata Kelola dan Kepatuhan 7. Governance and Compliance Enhancement
Mendukung penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan Supported the implementation of the principles of transparency,
tanggung jawab dalam tata kelola perusahaan, serta memastikan accountability, and responsibility in corporate governance, as well
setiap aktivitas korporasi, pelaporan, dan aksi korporasi as ensuring that all corporate activities, reporting, and actions of
Perseroan berjalan sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan the Company are carried out in accordance with the provisions
Bursa Efek Indonesia. of the Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Exchange.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 323
Page 327
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
8. Pengembangan Kompetensi dan Profesionalisme 8. Competency and Professional Development
Mengikuti berbagai seminar, pelatihan, dan workshop terkait pasar Participated in various seminars, workshops, and training
modal, tata kelola perusahaan, serta keberlanjutan sesuai Pasal programs related to capital markets, corporate governance, and
7 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014, sustainability, pursuant to Article 7 of Financial Services Authority
untuk mendukung peningkatan kompetensi, profesionalisme, dan Regulation No. 35/POJK.04/2014, to enhance professional
efektivitas pelaksanaan tugas. competency and performance effectiveness.
Melalui pelaksanaan delapan bidang tugas tersebut, Sekretaris Through these eight key areas of responsibility, the Corporate
Perusahaan berperan aktif dalam memperkuat kepatuhan, Secretary played a vital role in reinforcing regulatory compliance,
transparansi, komunikasi korporasi, dan tata kelola perusahaan yang corporate transparency, and effective governance, while strengthening
baik, serta memastikan keberlanjutan penerapan prinsip GCG di the Company’s commitment to GCG practices throughout 2025.
lingkungan Perseroan sepanjang tahun 2025 .
TRANSPARANSI PENYAMPAIAN LAPORAN TRANSPARENCY IN REPORT SUBMISSION
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan memastikan Throughout 2025, the Corporate Secretary ensured timely,
keterbukaan informasi kepada publik secara akurat, transparan, accurate, and transparent public disclosure through mass media, the
dan tepat waktu melalui media massa, situs web resmi Perseroan Company’s official website (www.wir.group), and electronic reporting
(www.wir.group), serta sarana pelaporan elektronik Bursa Efek systems of Indonesia Stock Exchange (SPE IDXnet) in compliance
Indonesia (SPE IDXnet), sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with Financial Services Authority Regulation No. 31/POJK.04/2015,
Nomor 31/POJK.04/2015, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Financial Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015, and
8/POJK.04/2015, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Circular Letter No. 2/SEOJK.04/2019. These efforts demonstrate
2/SEOJK.04/2019. Upaya ini mencerminkan komitmen Perseroan the Company’s commitment to transparency, accountability, and
terhadap prinsip transparansi, akuntabilitas, dan keterbukaan information disclosure.
informasi.
Nomor Surat Tanggal Surat Perihal
No
Letter Number Date of Letter Subject
1. 003/CORSEC/WIRG/I/2025 8 Januari 2025 Penyampaian Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode
31 Desember 2024
January 8, 2025 Submission of Monthly Report on Securities Registration Activity
for Period December 31, 2024
2. 007/CORSEC/WIRG/I/2025 15 Januari 2025 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Perdana Saham PT WIR ASIA Tbk periode 31 Desember 2024
January 15, 2025 The Report on the Realization of the Use of Proceeds from
the Initial Public Offering of PT WIR ASIA Tbk for the period of
December 31, 2024
3. 014/CORSEC/WIRG/II/2025 7 Februari 2025 Penyampaian Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode
31 Januari 2025
February 7, 2025 Submission of Monthly Report on Securities Registration Activity
for Period January 31, 2025
4. 018/CORSEC/WIRG/II/2025 26 Februari 2025 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi Efek PT WIR ASIA Tbk
Explanation of the Volatility of Securities Transactions of PT WIR
February 26, 2025 ASIA Tbk
5. 019/CORSEC/WIRG/III/2025 6 Maret 2025 Penyampaian Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode
28 Februari 2025
March 6, 2025 Submission of Monthly Report on Securities Registration Activity
for Period Februari 28, 2025
324 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 328
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Nomor Surat Tanggal Surat Perihal
No
Letter Number Date of Letter Subject
6. 026/CORSEC/WIRG/III/2025 29 Maret 2025 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT WIR ASIA
Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun 2024 yang Diaudit
March 29, 2025 Submission of Audited Consolidated Financial Statements of PT
WIR ASIA Tbk and Its Subsidiaries for the Year 2024
7. 027/CORSEC/WIRG/III/2025 29 Maret 2025 Penyampaian Materi Paparan Publik 2025 PT WIR ASIA Tbk
March 29, 2025 Submission of 2025 Annual Public Expose Material of PT WIR
ASIA Tbk
8. 028/CORSEC/WIRG/III/2025 29 Maret 2025 Penyampaian Investor Release “Ringkasan Kinerja Tahun Buku
2024”
March 29, 2025 Submission of Investor Release “Results Summary of 2024
Financial Year”
9. 029/CORSEC/WIRG/III/2025 29 Maret 2025 Penyampaian Bukti Publikasi Laporan Keuangan Konsolidasian
yang Diaudit PT WIR ASIA Tbk dan Entitas Anak untuk Periode
yang Berakhir Pada 31 Desember 2024
March 29, 2025 Submission of Evidence of Publication of Audited Consolidated
Financial Statements of PT WIR ASIA Tbk and Its Subsidiaries for
the Period Ended on December 31, 2024
10. 030/CORSEC/WIRG/IV/2025 9 April 2025 Penyampaian Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode
31 Maret 2025
April 9, 2025 Submission of Monthly Report on Securities Registration Activity
for Period March 31, 2025
11. 037/CORSEC/WIRG/IV/2025 28 April 2025 Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Tahun Buku 2024 PT WIR ASIA Tbk
April 28, 2025 Submission of Annual Report and Sustainability Report for
Financial Year 2024 of PT WIR ASIA Tbk
12. 042/CORSEC/WIRG/IV/2025 29 April 2025 Laporan Kepemilikan Saham Pemegang Saham Pengendali PT
WIR ASIA Tbk
April 29, 2025 Share Ownership Report of Controlling Shareholders of PT WIR
ASIA Tbk
13. 044/CORSEC/WIRG/IV/2025 30 April 2025 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT WIR ASIA
Tbk dan Entitas Anak untuk Periode yang Berakhir Pada 31 Maret
2025 yang Tidak Diaudit
April 30, 2025 Submission of Unaudited Consolidated Financial Statements of
PT WIR ASIA Tbk and its Subsidiaries for the Period Ended March
31, 2025
14. 045/CORSEC/WIRG/IV/2025 30 April 2025 Penyampaian Investor Release “Ringkasan Kinerja Kuartal
Pertama Tahun 2025”
April 30, 2025 Submission of Investor Release “Results Summary of the First
Quarter of 2025”
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 325
Page 329
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Nomor Surat Tanggal Surat Perihal
No
Letter Number Date of Letter Subject
15. 046/CORSEC/WIRG/IV/2025 30 April 2025 Penyampaian Bukti Publikasi Laporan Keuangan Konsolidasian
PT WIR ASIA Tbk dan Entitas Anak untuk Periode yang Berakhir
Pada 31 Maret 2025 yang Tidak Diaudit
April 30, 2025 Submission of Evidence of Publication of the Unaudited
Consolidated Financial Statements of PT WIR ASIA Tbk and its
Subsidiaries for the Period Ended March 31, 2025
16. 050/CORSEC/WIRG/V/2025 6 Mei 2025 Penyampaian Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode
30 April 2025
May 6, 2025 Submission of Monthly Report on Securities Registration Activity
for Period April 30, 2025
17. 052/CORSEC/WIRG/V/2025 9 Mei 2025 Penyampaian Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPS Tahunan) PT WIR ASIA Tbk
May 9, 2025 Announcement of the Annual General Meeting of Shareholders
(Annual GMS) of PT WIR ASIA Tbk
18. 053/CORSEC/WIRG/V/2025 9 Mei 2025 Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPS Tahunan) PT WIR ASIA Tbk
May 9, 2025 Submission of Advertising Evidence of Announcement of Annual
General Meeting of Shareholders (Annual GMS) of PT WIR ASIA
Tbk
19. 056/CORSEC/WIRG/V/2025 16 Mei 2025 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham
Perusahaan Terbuka
May 16, 2025 Submission of Ownership or any change in ownership of the
Company’s Shares
20. 060/CORSEC/WIRG/V/2025 27 Mei 2025 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham
Perusahaan Terbuka
May 27, 2025 Submission of Ownership or any change in ownership of the
Company’s Shares
21. 062/CORSEC/WIRG/V/2025 28 Mei 2025 Penyampaian Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPS Tahunan) PT WIR ASIA Tbk
May 28, 2025 Invitation of the Annual General Meeting of Shareholders (Annual
GMS) of PT WIR ASIA Tbk
22. 063/CORSEC/WIRG/V/2025 28 Mei 2025 Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPS Tahunan) PT WIR ASIA Tbk
May 28, 2025 Submission of Advertising Evidence of Invitation of Annual
General Meeting of Shareholders (Annual GMS) of PT WIR ASIA
Tbk
23. 064/CORSEC/WIRG/V/2025 28 Mei 2025 Keterbukaan Informasi Siaran Pers “Bus Sekolah Virtual Reality
(VR) Pertama di Indonesia”
May 28, 2025 Disclosure Information of Press Release “Indonesia’s First Virtual
Reality (VR) School Bus”
326 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 330
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Nomor Surat Tanggal Surat Perihal
No
Letter Number Date of Letter Subject
24. 065/CORSEC/WIRG/VI/2025 29 Mei 2025 Penyampaian Keterbukaan Informasi atas Penyertaan Modal oleh
Entitas Anak Usaha PT WIR ASIA Tbk
May 29, 2025 Submission of Information Disclosure Regarding Capital
Participation by Subsidiaries of PT WIR ASIA Tbk
25. 067/CORSEC/WIRG/VI/2025 5 Juni 2025 Penyampaian Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode
31 Mei 2025
June 5, 2025 Submission of Monthly Report on Securities Registration Activity
for Period May 31, 2025
26. 086/CORSEC/WIRG/VI/2025 23 Juni 2025 Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPS Tahunan) PT WIR ASIA Tbk
June 23, 2025 Submission of Summary of Minutes of the Annual General Meeting
of Shareholders (Annual GMS) of PT WIR ASIA Tbk
27. 087/CORSEC/WIRG/VI/2025 23 Juni 2025 Penyampaian Bukti Iklan Ringkasan Risalah Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) PT WIR ASIA Tbk
June 23, 2025 Submission of Advertisement of Summary of Minutes of the
Annual General Meeting of Shareholders (Annual GMS) of PT WIR
ASIA Tbk
28. 091/CORSEC/WIRG/VII/2025 7 Juli 2025 Penyampaian Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode
30 Juni 2025
July 7, 2025 Submission of Monthly Report on Securities Registration Activity
for Period June 30, 2025
29. 092/CORSEC/WIRG/VII/2025 7 Juli 2025 Laporan Kepemilikan Saham Pemegang Saham >5% PT WIR
ASIA Tbk
Juli 7, 2025 Share Ownership Report of Shareholder >5% of PT WIR ASIA Tbk
30. 093/CORSEC/WIRG/VII/2025 7 Juli 2025 Laporan Kepemilikan Saham Pemegang Saham >5% PT WIR
ASIA Tbk
July 7, 2025 Share Ownership Report of Shareholder >5% of PT WIR ASIA Tbk
31. 094/CORSEC/WIRG/VII/2025 8 Juli 2025 Penyampaian Keterbukaan Informasi atas Perubahan Pengendali
PT WIR ASIA Tbk Tanpa Pengalihan Saham
July 8, 2025 Submission of Information Disclosure on Change of Controller of
PT WIR ASIA Tbk Without Transfer of Shares
32. 095/CORSEC/WIRG/VII/2025 8 Juli 2025 Penyampaian Pelaporan Pengkinian Data Beneficial Owner PT
WIR ASIA Tbk
July 8, 2025 Submission of Beneficial Owner Data Update Report of PT WIR
ASIA Tbk
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 327
Page 331
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Nomor Surat Tanggal Surat Perihal
No
Letter Number Date of Letter Subject
33. 098/CORSEC/WIRG/VII/2025 14 Juli 2025 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Perdana Saham PT WIR ASIA Tbk (Perseroan) Periode 30 Juni 2025
July 14, 2025 Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Initial Public
Offering of PT WIR ASIA Tbk (the Company) for the period of June
30, 2025
34. 100/CORSEC/WIRG/VII/2025 15 Juli 2025 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi Efek PT WIR ASIA Tbk
Explanation of the Volatility of Securities Transactions of PT WIR
July 15, 2025 ASIA Tbk
35. 106/CORSEC/WIRG/VII/2025 29 Juli 2025 Laporan Kepemilikan Saham Pemegang Saham >5% PT WIR ASIA
Tbk
July 29, 2025 Share Ownership Report of Shareholder >5% of PT WIR ASIA Tbk
36. 108/CORSEC/WIRG/VII/2025 31 Juli 2025 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT WIR ASIA Tbk
dan Entitas Anak untuk Periode yang Berakhir Pada 30 Juni 2025
yang Tidak Diaudit
July 31, 2025 Submission of Unaudited Consolidated Financial Statements of PT
WIR ASIA Tbk and its Subsidiaries for the Period Ended June 30,
2025
37. 109/CORSEC/WIRG/VII/2025 31 Juli 2025 Penyampaian Bukti Publikasi Laporan Keuangan Konsolidasian PT
WIR ASIA Tbk (“Perseroan”) dan Entitas Anak untuk Periode yang
Berakhir Pada 30 Juni 2025 yang Tidak Diaudit
July 31, 2025 Submission of Evidence of Publication of the Unaudited Consolidated
Financial Statements of PT WIR ASIA Tbk (the “Company”) and its
Subsidiaries for the Period Ended June 30, 2025
38. 110/CORSEC/WIRG/VIII/2025 5 Agustus 2025 Penyampaian Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 31
Juli 2025
August 5, 2025 Submission of Monthly Report on Securities Registration Activity for
Period July 31, 2025
39. 112/CORSEC/WIRG/VIII/2025 22 Agustus 2025 Laporan Kepemilikan Saham Pemegang Saham >5% PT WIR ASIA
Tbk
August 22, 2025 Share Ownership Report of Shareholder >5% of PT WIR ASIA Tbk
40. 116/CORSEC/WIRG/VIII/2025 25 Agustus 2025 Laporan Kepemilikan Saham Pemegang Saham >5% PT WIR ASIA
Tbk (“Perseroan”) - PT Laut Biru Teknologi
August 25, 2025 Share Ownership Report of Shareholder >5% of PT WIR ASIA Tbk
(the “Company”) - PT Laut Biru Teknologi
41. 118/CORSEC/WIRG/IX/2025 1 September 2025 Laporan Kepemilikan Saham Pemegang Saham >5% PT WIR ASIA
Tbk (“Perseroan”) - PT Laut Biru Teknologi
September 1, 2025 Share Ownership Report of Shareholder >5% of PT WIR ASIA Tbk
(the “Company”) - PT Laut Biru Teknologi
328 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 332
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Nomor Surat Tanggal Surat Perihal
No
Letter Number Date of Letter Subject
42. 120/CORSEC/WIRG/IX/2025 8 September 2025 Penyampaian Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode
31 Agustus 2025
September 8, 2025 Submission of Monthly Report on Securities Registration Activity
for Period August 31, 2025
43. 122/CORSEC/WIRG/IX/2025 12 September 2025 Laporan Kepemilikan Saham Pemegang Saham >5% PT WIR
ASIA Tbk
September 12, 2025 Share Ownership Report of Shareholder >5% of PT WIR ASIA Tbk
44. 124/CORSEC/WIRG/IX/2025 30 September 2025 Laporan Kepemilikan Saham Pemegang Saham >5% PT WIR
ASIA Tbk
September 30, 2025 Share Ownership Report of Shareholder >5% of PT WIR ASIA Tbk
45. 128/CORSEC/WIRG/X/2025 6 Oktober 2025 Penyampaian Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode
30 September 2025
October 6, 2025 Submission of Monthly Report on Securities Registration Activity
for Period September 30, 2025
46. 139/CORSEC/WIRG/X/2025 31 Oktober 2025 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT WIR ASIA
Tbk dan Entitas Anak untuk Periode yang Berakhir Pada 30
September 2025 yang Tidak Diaudit
October 31, 2025 Submission of Unaudited Consolidated Financial Statements
of PT WIR ASIA Tbk and its Subsidiaries for the Period Ended
September 30, 2025
47. 140/CORSEC/WIRG/X/2025 31 Oktober 2025 Penyampaian Bukti Publikasi Laporan Keuangan Konsolidasian
PT WIR ASIA Tbk dan Entitas Anak untuk Periode yang Berakhir
Pada 30 September 2025 yang Tidak Diaudit
October 31, 2025 Submission of Evidence of Publication of the Unaudited
Consolidated Financial Statements of PT WIR ASIA Tbk and its
Subsidiaries for the Period Ended September 30, 2025
48. 141/CORSEC/WIRG/XI/2025 7 November 2025 Penyampaian Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode
31 Oktober 2025
November 7, 2025 Submission of Monthly Report on Securities Registration Activity
for Period October 31, 2025
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 329
Page 333
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Nomor Surat Tanggal Surat Perihal
No
Letter Number Date of Letter Subject
49. 147/CORSEC/WIRG/XII/2025 1 Desember 2025 Penyampaian Keterbukaan Informasi atas Penyertaan Modal pada
PT Vatar Media Teknologi dengan Penerbitan Saham Baru dan
Perubahan dalam Pengendalian atas Entitas Cucu PT WIR ASIA Tbk
December 1, 2025 Submission of Disclosure of Information on the Capital Investment in
PT Vatar Media Teknologi through the Issuance of New Shares and
the Change of Control over a Second-Tier Subsidiary of PT WIR ASIA
Tbk
50. 148/CORSEC/WIRG/XII/2025 8 Desember 2025 Penyampaian Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 30
November 2025
December 8, 2025 Submission of Monthly Report on Securities Registration Activity for
Period November 30, 2025
51. 156/CORSEC/WIRG/XII/2025 12 Desember 2025 Penyampaian Informasi atau Fakta Material atas Perubahan
Anggaran Dasar dan Perpanjangan Masa Jabatan Pengurus Entitas
Anak PT WIR ASIA Tbk
December 12, 2025 Disclosure of Material Information or Facts on the Amendment of the
Articles of Association and the Extension of the Term of Office of the
Management of the Subsidiary of PT WIR ASIA Tbk
KOMUNIKASI PERUSAHAAN CORPORATE COMMUNICATION
Perseroan senantiasa menyediakan saluran komunikasi yang efektif, The Company ensures the availability of transparent, effective,
transparan, dan mudah diakses bagi Pemegang Saham dan pemangku and accessible communication channels for Shareholders and
kepentingan, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan stakeholders in compliance with Financial Services Authority
Nomor 31/POJK.04/2015, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Regulations No. 31/POJK.04/2015, Financial Services Authority
8/POJK.04/2015, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ Regulations No. 8/POJK.04/2015, and Financial Services Authority
POJK.04/2020. Para pemangku kepentingan dapat menghubungi Regulations No. 42/POJK.04/2020. Stakeholders may contact the
Sekretaris Perusahaan untuk memperoleh informasi resmi mengenai Corporate Secretary for official company information via the contact
Perseroan melalui kontak yang tercantum di situs web (www.wir. details provided on the official website (www.wir.group) or through
group), serta melalui berbagai sarana komunikasi lainnya seperti surat other communication channels such as email, phone, and electronic
elektronik, telepon, dan platform sistem pelaporan elektronik Bursa reporting systems of Indonesia Stock Exchange (SPE IDXnet),
Efek Indonesia (SPE IDXnet), guna memastikan keterbukaan dan ensuring openness and equal access to information in line with GCG
kesetaraan akses informasi sesuai prinsip GCG. principles.
Nama Perusahaan Alamat Phone
Company Name Address (021) 5367 8064
PT WIR ASIA Tbk Jalan Panjang Raya Email
No. 70, Kebon Jeruk corsec@wirglobal.com
Jakarta 11530 - Indonesia
330 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 334
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 331
Page 335
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
332 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 336
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal dibentuk sebagai wujud komitmen Direksi dalam The Internal Audit Unit was established as a manifestation of the Board
memperkuat fungsi pengawasan dan evaluasi atas efektivitas of Directors’ commitment to strengthening the oversight and evaluation
pengendalian internal Perseroan. Pembentukan unit ini mencerminkan of the effectiveness of the Company’s internal control systems. Its
pemahaman Direksi mengenai pentingnya pengendalian internal yang establishment reflects the Board’s understanding of the importance
kuat guna memastikan terciptanya transparansi, akuntabilitas, dan of robust internal controls in ensuring transparency, accountability,
efektivitas pengelolaan perusahaan. Dengan keberadaan Unit Audit and effective corporate management. With the presence of the
Internal, Direksi memperoleh keyakinan bahwa sistem pengendalian Internal Audit Unit, the Board of Directors gains confidence that the
internal telah memadai serta mendukung penerapan tata kelola Company’s internal control framework is adequate and supports the
perusahaan yang baik sesuai prinsip-prinsip yang berlaku. implementation of sound corporate governance in line with applicable
principles.
Selain itu, Unit Audit Internal memegang peran strategis dalam Moreover, the Internal Audit Unit plays a strategic role in providing
memberikan assurance atas pengelolaan manajemen risiko, mencakup assurance over the Company’s risk management processes,
aspek operasional, keuangan, maupun kepatuhan terhadap regulasi. covering operational, financial, and regulatory compliance aspects.
Melalui kegiatan evaluasi dan pemantauan yang dilakukan secara Through regular evaluations and ongoing monitoring, the unit provides
berkala, unit ini memberikan rekomendasi perbaikan atas proses recommendations for the improvement of internal processes and
internal serta mengidentifikasi potensi risiko yang dapat memengaruhi identifies potential risks that may affect the achievement of the
pencapaian tujuan strategis Perseroan. Dengan demikian, Unit Audit Company’s strategic objectives. In doing so, the Internal Audit Unit
Internal berkontribusi signifikan dalam mewujudkan tata kelola yang contributes significantly to fostering transparent, effective, and efficient
transparan, efektif, dan efisien di seluruh lini organisasi. governance across all levels of the organization.
Pembentukan Unit Audit Internal berlandaskan regulasi sebagai The establishment of the Internal Audit Unit is based on the following
berikut: regulations:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
Terbatas; Liability Companies;
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on the Capital
Market;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2025 3. Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2025
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit on the Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Audit Internal; dan Internal Audit Unit Charter; and
4. Penunjukan Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat 4. Appointment of the Head of the Internal Audit Unit pursuant to the
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 041/SKD/WIR/ Resolution of the Company’s Board of Commissioners No. 041/
XII/2021 tanggal 29 Desember 2021. SKD/WIR/XII/2021 dated December 29, 2021.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 333
Page 337
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL DALAM INTERNAL AUDIT UNIT POSITION IN THE
STRUKTUR PERSEROAN CORPORATE STRUCTURE
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit yang The Internal Audit Unit is led by a Head of Unit who reports directly to
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Pengangkatan the President Director. The appointment and dismissal of the Head of
dan pemberhentian Kepala Unit Audit Internal dilakukan oleh Direktur the Internal Audit Unit are carried out by the President Director with
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris, memastikan proses the approval of the Board of Commissioners, ensuring a transparent
yang transparan dan akuntabel dalam penetapan kepemimpinan and accountable process in establishing the unit’s leadership. Auditors
unit tersebut. Auditor yang berada di bawah Unit Audit Internal within the Internal Audit Unit report directly to the Head of Unit, who
bertanggung jawab langsung kepada Kepala Unit, yang berperan serves as the liaison between the audit team and the Company’s
sebagai penghubung antara tim audit dan manajemen Perseroan. management.
Penempatan Unit Audit Internal secara langsung di bawah Direktur The placement of the Internal Audit Unit directly under the President
Utama dirancang untuk mendorong koordinasi yang efektif dan Director is intended to promote effective coordination and reduce
mengurangi hambatan administratif, sehingga pelaksanaan fungsi administrative barriers, allowing the internal control functions to be
pengendalian internal dapat dilakukan secara objektif dan sejalan carried out objectively and in accordance with applicable standards.
dengan standar yang berlaku. Struktur ini memastikan bahwa Unit This structure ensures that the Internal Audit Unit can perform its
Audit Internal dapat menjalankan perannya secara independen, duties independently, without interference, and provide honest and
tanpa intervensi, serta memberikan evaluasi yang jujur dan konstruktif constructive evaluations of the effectiveness of internal controls
mengenai efektivitas pengendalian internal di seluruh organisasi. throughout the organization. Through this arrangement, the Company
Dengan demikian, Perseroan dapat mempertahankan praktik tata upholds sound corporate governance practices and mitigates risks
kelola yang baik dan memitigasi risiko yang berpotensi menghambat that may impede the achievement of its strategic objectives.
pencapaian tujuan strategis.
Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Position
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
STEPHEN BUDIMAN, M.IM
SEKRETARIS PERUSAHAAN AUDIT INTERNAL
CORPOARTE SECRETARY INTERNAL AUDIT
IRA YUANITA BUDI SUPRATMAN
334 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 338
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
BUDI
SUPRATMAN,
SE., QIA, CFrA, QRMP, CIAP, CPITA,
CFIP, CAAF, CPLA, CT.SA, API, CFAS,
CHRA, C.CL, C.EML
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Unit
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 45 tahun Jakarta
per 31 Desember 2025
Indonesia 45 years old Jakarta
as of December 31, 2025
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi Nomor 041/SKD/WIR/XII/2021 tanggal 29 Decree of the Board of Directors Number 041/SKD/ WIR/XII/2021
Desember 2021. dated December 29, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Gunadarma, Jakarta • Bachelor of Economy Accounting, Universitas Gunadarma,
(1999-2003) Jakarta (1999-2003)
Pengalaman Kerja Professional Background
• Head of Operation Control Department PT Korean Tomorrow & • Head of Operation Control Department, PT Korean Tomorrow &
Global Indonesia (KT&GI) (2020-2022) Global Indonesia (KT&GI) (2020-2022)
• Superintendent Internal Audit and Business Process PT Titan Infra • Superintendent Internal Audit and Business Process, PT Titan Infra
Energy Group (2019- 2020) Energy Group (2019- 2020)
• Senior Internal Control PT Bukit Makmur Mandiri Utama (2015- • Senior Internal Contro, PT Bukit Makmur Mandiri Utama (2015-
2018) 2018)
• Senior Internal Auditor PT Bukit Makmur Mandiri Utama (2009- • Senior Internal Auditor, PT Bukit Makmur Mandiri Utama (2009-
2019) 2019)
• Supervisor Internal Auditor PT LG Electronics Indonesia (2008- • Supervisor Internal Auditor, PT LG Electronics Indonesia (2008-
2009) 2009)
• Junior Internal Auditor (ICU) PT OTO Multiartha (2004-2008) • Junior Internal Auditor (ICU), PT OTO Multiartha (2004-2008)
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 335
Page 339
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Sertifikasi Certifications
• Kualifikasi Auditor Internal (QIA) • Certified with Qualified Internal Audit (QIA)
• Auditor Forensik Bersertifikat (CFrA) • Certified Forensic Auditor (CFrA)
• Profesional Manajemen Risiko Berkualifikasi (QRMP) • Certified Qualified Risk Management Professional (QRMP)
• Ahli Pembangun Integritas (API) • Integrity Builder Expert (API)
• Profesional Audit Internal Bersertifikat (CIAP) • Certified Internal Audit Professional (CIAP)
• Auditor Teknologi Informasi Profesional Bersertifikat (CPITA) • Certified Professional Information Technology Auditor (CPITA)
• Profesional Investigator Kecurangan Bersertifikat (CFIP) • Certified Fraud Investigator Professional (CFIP)
• Asisten Profesional Anti-Kecurangan Bersertifikat (CAAF) • Certified Associate Anti- Fraud (CAAF)
• Auditor Hukum Profesional Bersertifikat (CPLA) • Certified Professional Legal Auditor (CPLA)
• Auditor Forensik Senior Bersertifikat (CFAS) • Certified Forensic Auditor Senior (CFAS)
• Auditor Sumber Daya Manusia Bersertifikat (CHRA) • Certified Human Resources Auditor (CHRA)
• Pelatih Bersertifikat Analis Laporan Keuangan (CT.SA) • Certified with Certified Trainer of Statement Analyst (CT.SA)
• Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) • Information Security Management System (SMKI)
• Sertifikasi Kepemimpinan Manajemen Lingkungan (C.EML) • Certified of Environmental Management Leadership (C.EML)
• Sertifikasi Hukum Pidana (C.CL) • Certified of Criminal Law (C.CL)
• Sertifikasi Penilai Kompetensi (ASKOM) • Competency Assessor Certification (ASKOM)
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam Perseroan. • Has no concurrent position within the Company.
KEANGGOTAAN UNIT AUDIT INTERNAL MEMBERSHIP OF INTERNAL AUDIT UNIT
Pada akhir tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan terdiri dari 1 As of the end of 2025, the Company’s Internal Audit Unit consisted of
(satu) Kepala Unit Audit Internal. Kepala Unit Audit Internal merupakan one (1) of the Head of the Internal Audit Unit. The Head of the Internal
seorang profesional dengan latar belakang keuangan. Dengan demikian, Audit Unit is a professional with a finance background. Accordingly, the
susunan Unit Audit Internal Perseroan per 31 Desember 2025, serta composition of the Internal Audit Unit as of 31 December 2025, and up
setelah penutupan tahun buku hingga tanggal penyampaian Laporan to the submission date of this Annual Report, is as follows:
Tahunan, adalah sebagai berikut:
Nama Latar Belakang Pendidikan Sertifikat
No
Name Educational Background Certificate
1. Budi Sarjana Ekonomi • Kualifikasi Auditor Internal • Certified with Qualified
Supratman, Akuntansi (QIA) Internal Audit (QIA)
SE., QIA, CFrA, • Auditor Forensik Bersertifikat • Certified Forensic Auditor
QRMP, CIAP, Bachelor of (CFrA) (CFrA)
CPITA, CFIP, Economy • Profesional Manajemen • Certified Qualified Risk
CAAF, CPLA, accounting Risiko Berkualifikasi (QRMP) Management Professional
CT.SA, API, (QRMP)
CFAS, CHRA, • Ahli Pembangun Integritas • Integrity Builder Expert (API)
C.CL, C.EML (API)
• Profesional Audit Internal • Certified Internal Audit
Bersertifikat (CIAP) Professional (CIAP)
• Auditor Teknologi Informasi • Certified Professional
Profesional Bersertifikat Information Technology
(CPITA) Auditor (CPITA)
• Profesional Investigator • Certified Fraud Investigator
Kecurangan Bersertifikat Professional (CFIP)
(CFIP)
• Asisten Profesional Anti- • Certified Associate Anti-
Kecurangan Bersertifikat Fraud (CAAF)
(CAAF)
• Auditor Hukum Profesional • Certified Professional Legal
Bersertifikat (CPLA) Auditor (CPLA)
• Auditor Forensik Senior • Certified Forensic Auditor
Bersertifikat (CFAS) Senior (CFAS)
• Auditor Sumber Daya • Certified Human Resources
Manusia Bersertifikat (CHRA) Auditor (CHRA)
• Pelatih Bersertifikat Analis • Certified with Certified
Laporan Keuangan (CT.SA) Trainer of Statement Analyst
(CT.SA)
• Sistem Manajemen • Information Security
Keamanan Informasi (SMKI) Management System (SMKI)
336 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 340
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Nama Latar Belakang Pendidikan Sertifikat
No
Name Educational Background Certificate
• Sertifikasi Kepemimpinan • Certified of Environmental
Manajemen Lingkungan Management Leadership
(C.EML) (C.EML)
• Sertifikasi Hukum Pidana • Certified of Criminal Law
(C.CL) (C.CL)
• Sertifikasi Penilai Kompetensi • Competency Assessor
(ASKOM) Certification (ASKOM)
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab untuk The Internal Audit Unit is responsible for providing independent
memberikan assurance yang independen dan objektif atas efektivitas and objective assurance on the effectiveness of the Company’s
manajemen risiko, pengendalian internal, dan tata kelola Perseroan, risk management, internal control, and governance processes,
sebagaimana diatur dalam Pasal 7 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in accordance with Article 7 of the Financial Services Authority
56/POJK.04/2015 serta Piagam Unit Audit Internal yang menetapkan Regulation No. 56/POJK.04/2015 and the Company’s Internal Audit
struktur, wewenang, dan standar pelaksanaan audit, sehingga Charter, which outlines the structure, authority, and standards for audit
memastikan bahwa proses bisnis Perseroan berjalan sesuai prinsip implementation. These responsibilities ensure that the Company’s
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ business processes operate in line with the principles of Good
GCG) dan mendukung pencapaian tujuan strategis jangka panjang Corporate Governance (GCG) and support the achievement of the
Perseroan. Company’s long-term strategic objectives.
Pelaksanaan fungsi ini mencakup penilaian atas kecukupan dan The implementation of this function includes assessing the
efektivitas kebijakan serta prosedur internal, pemberian rekomendasi adequacy and effectiveness of internal policies and procedures,
peningkatan efisiensi dan efektivitas operasional, serta identifikasi providing recommendations for improving operational efficiency and
potensi risiko yang perlu dikelola dengan lebih baik. Berikut adalah effectiveness, and identifying potential risks that need to be better
susunan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal: managed. The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are
as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan, 1. Preparing and implementing the annual internal audit plan,
yang dibuat dalam konsultasi dengan Direktur Utama dan Komite developed in consultation with the President Director and the
Audit, serta sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal dan regulasi Audit Committee, and aligned with the Internal Audit Charter and
yang berlaku. applicable regulations.
2. Mengidentifikasi dan mengevaluasi paparan risiko yang signifikan, 2. Identifying and evaluating significant risk exposures and
serta berkontribusi dalam memperkuat manajemen risiko dan contributing to the strengthening of the Company’s risk
sistem kontrol Perseroan. management and control systems.
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 3. Testing and evaluating the implementation of internal controls
serta sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan and the risk management system in accordance with Company
Perseroan dan standar yang berlaku. policies and prevailing standards.
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 4. Conducting examinations and assessments of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber and effectiveness in finance, accounting, operations, human
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan resources, marketing, information technology, and other activities.
lainnya.
5. Memberikan rekomendasi perbaikan dan informasi objektif 5. Providing recommendations and objective information on the
mengenai kegiatan yang diperiksa kepada semua tingkatan activities reviewed to all levels of management.
manajemen.
6. Membuat laporan tertulis atas observasi, temuan, kesimpulan, 6. Preparing written reports on observations, findings, conclusions,
dan rekomendasi untuk setiap audit yang diselesaikan, serta and recommendations for each completed audit, and submitting
menyusun ringkasan yang disampaikan kepada Direktur Utama a summary to the President Director and the Board of
dan Dewan Komisaris. Commissioners.
7. Menyusun dan melaksanakan program evaluasi mutu kegiatan 7. Developing and implementing a program to evaluate the quality of
audit internal guna memastikan bahwa fungsi audit terus bekerja internal audit activities to ensure that the audit function operates
dengan standar profesional, independen, dan objektif. professionally, independently, and objectively.
8. Melaksanakan pemeriksaan khusus (special investigations) 8. Conducting special examinations (special investigations) when
dalam situasi tertentu sesuai kebutuhan Perseroan dan/atau atas necessary or upon the request of the Board of Commissioners,
permintaan Dewan Komisaris, Direksi, atau Komite Audit. the Board of Directors, or the Audit Committee.
9. Melakukan tindak lanjut atas seluruh audit untuk memastikan 9. Following up on all audit results to ensure that recommended
bahwa rekomendasi manajemen telah diimplementasikan management actions are effectively implemented, or that senior
secara efektif atau bahwa manajemen senior telah secara sadar management has consciously accepted the associated risks
menerima risiko dengan tidak mengambil tindakan. when no action is taken.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 337
Page 341
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
10. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lainnya sebagaimana 10. Carrying out other duties and responsibilities as stipulated in
diatur dalam regulasi yang berlaku sehubungan dengan Audit applicable internal audit regulations, including those issued by
Internal, termasuk regulasi dari Otoritas Jasa Keuangan dan Financial Service Authority, and in accordance with the provisions
mengikuti ketentuan Piagam Unit Audit Internal. of the Internal Audit Charter.
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Perseroan telah menetapkan Piagam Unit Audit Internal sebagai The Company has established the Internal Audit Charter as the official
pedoman resmi pelaksanaan fungsi pengawasan dan evaluasi guideline for carrying out oversight and evaluation of internal control
pengendalian internal, berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor functions, as stipulated in the Decree of the Board of Directors No.
040/SKD/WIR/XII/2021 tanggal 29 Desember 2021. Piagam ini disusun 040/SKD/WIR/XII/2021 dated 29 December 2021. The Charter was
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015, prepared in accordance with Financial Services Authority Regulation
yang mewajibkan setiap Emiten atau Perusahaan Publik memiliki No. 56/POJK.04/2015, which requires every Issuer or Public Company
piagam yang mengatur struktur, kedudukan, wewenang, tanggung to have a charter that clearly sets out the structure, position, authority,
jawab, kode etik, dan ruang lingkup kerja Unit Audit Internal. Piagam responsibilities, code of ethics, and scope of work of the Internal
tersebut menjadi dasar operasional Unit Audit Internal dalam Audit Unit. The Charter serves as the operational foundation for the
menjalankan tugas secara independen, objektif, dan profesional, serta Internal Audit Unit in performing its duties independently, objectively,
memastikan efektivitas pengendalian internal Perseroan sesuai prinsip and professionally, and in ensuring the effectiveness of the Company’s
GCG. internal control processes in line with the principles of GCG.
Adapun isi Piagam Unit Audit Internal mengatur hal-hal sebagai berikut: The Internal Audit Charter governs the following matters:
1. Struktur Kedudukan 1. Position Structure
Menjelaskan posisi Unit Audit Internal dalam organisasi, termasuk Outlines the position of the Internal Audit Unit within the
hubungan pelaporan dan prinsip independensi sesuai dengan organization, including reporting lines and principles of
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. independence in accordance with Financial Services Authority
regulations.
2. Tugas dan Tanggung Jawab 2. Duties and Responsibilities
Mencakup ruang lingkup pemeriksaan, evaluasi, pemantauan Covers the scope of examinations, evaluations, follow-up
tindak lanjut, dan penyampaian laporan. monitoring, and reporting obligations.
3. Persyaratan dan Kode Etik Auditor Internal 3. Requirements and Code of Ethics for Internal Auditors
Menetapkan standar kompetensi, integritas, kerahasiaan, Establishes the standards of competence, integrity,
objektivitas, serta perilaku profesional auditor internal sesuai confidentiality, objectivity, and professional conduct expected of
dengan pedoman Otoritas Jasa Keuangan dan standar audit internal auditors in accordance with Financial Services Authority
internal. guidelines and internal audit standards.
4. Wewenang 4. Authority
Memberikan akses penuh kepada Unit Audit Internal terhadap Grants the Internal Audit Unit full access to data, records, systems,
data, catatan, sistem, dan sumber daya lain yang diperlukan untuk and other resources required to perform audits effectively in
melaksanakan audit secara efektif sesuai ketentuan piagam. accordance with the provisions of the Charter.
5. Pertanggungjawaban 5. Accountability
Menjelaskan kewajiban Unit Audit Internal dalam melaporkan Defines the responsibilities of the Internal Audit Unit in reporting
hasil audit kepada Direktur Utama dan Komite Audit, serta audit results to the President Director and Audit Committee, and
memastikan pelaksanaan fungsi audit mendukung pencapaian in ensuring that the audit function supports the achievement of
tujuan strategis Perseroan. the Company’s strategic objectives.
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT’S MEETING
Unit Audit Internal memiliki kewenangan untuk menyelenggarakan rapat The Internal Audit Unit is authorized to convene both regular and ad-
secara berkala maupun insidentil sebagai bagian dari pelaksanaan hoc meetings as part of its oversight and internal control functions.
fungsi pengawasan dan pengendalian internal. Sesuai ketentuan In accordance with Good Corporate Governance practices and the
praktik tata kelola yang baik serta pedoman dalam Piagam Unit Audit guidelines set out in the Internal Audit Charter, coordination meetings
Internal, rapat koordinasi sekurang-kurangnya dilaksanakan minimal are held at least once every quarter and may be conducted more
1 (satu) kali setiap kuartal, dan dapat dilakukan lebih sering apabila frequently when required based on urgency, audit findings, or requests
diperlukan berdasarkan urgensi, temuan audit, atau permintaan dari from the Board of Directors, the Board of Commissioners, or the Audit
Direksi, Dewan Komisaris, maupun Komite Audit. Committee.
338 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 342
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan 6 (enam) kali In 2025, the Internal Audit Unit held 6 (six) joint meetings with the Audit
rapat gabungan dengan Komite Audit dan Divisi Keuangan & Akuntansi Committee and the Company’s Finance & Accounting Division. A
Perseroan. Adapun ringkasan agenda dari setiap rapat adalah sebagai summary of the agenda for each meeting is as follows:
berikut:
Agenda Rapat Unit Audit Internal Agenda of the Internal Audit Unit’s Meeting
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
1. 24 Maret 2025 1. Laporan Keuangan Konsolidasi PT 1. Audited Consolidated Financial
WIR ASIA, Tbk (Perseroan) dan Statements of PT WIR ASIA Tbk (the
March 24, 2025 Entitas Anak untuk Tahun 2024 yang Company) and its Subsidiaries for
Diaudit - Laporan Posisi Keuangan the year ended 2024 - Consolidated
Konsolidasian Perseroan Statement of Financial Position of the
Company
2. Laporan Keuangan Konsolidasi 2. Audited Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak untuk Statements of the Company and its
Tahun 2024 yang diaudit - Laporan Subsidiaries for the year ended 2024
Laba Rugi Konsolidasian Perseroan - Consolidated Statement of Profit or
Loss of the Company
3. Target Pelaporan atas Laporan 3. Reporting Targets for the Audited
Keuangan Konsolidasian Perseroan Consolidated Financial Statements of
dan Entitas Anak untuk Tahun 2024 the Company and its Subsidiaries for
yang Diaudit the year ended 2024
4. Rekomendasi Komite Audit atas 4. Audit Committee Recommendation
penyampaian Laporan Keuangan on the Submission of the Audited
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Consolidated Financial Statements of
Anak untuk Tahun 2024 yang Diaudit the Company and its Subsidiaries for
the year ended 2024
2. 25 April 2025 1. Laporan Evaluasi Terhadap 1. Evaluation Report on the Provision
Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit of Audit Services for the Company’s
April 25, 2025 atas Informasi Keuangan Historis Annual Historical Financial Information
Tahunan Perseroan oleh Akuntan by the Public Accountant and Public
Publik dan Kantor Akuntan Publik Accounting Firm in relation to the audit
Terkait Pelaksanaan Audit Laporan of the 2024 financial statements
Keuangan Tahun 2024
2. Posisi Keuangan Perseroan pada 2. The Company’s Financial Position for
Kuartal Pertama Tahun 2025 the First Quarter of 2025
3. Laporan Laba Rugi Perseroan pada 3. The Company’s Statement of Profit or
Kuartal Pertama Tahun 2025 Loss for the First Quarter of 2025
4. Rekomendasi atas Persetujuan dan 4. Recommendations on the Approval
Target Pelaporan Laporan Keuangan and Reporting Targets of the Unaudited
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Consolidated Financial Statements of
Anak untuk Triwulan I Tahun 2025 yang the Company and Its Subsidiaries for
Tidak Diaudit the First Quarter of 2025
5. Rapat Umum Pemegang Saham 5. Annual General Meeting of
Tahunan Tahun Buku 2024 (RUPS Shareholders for the Financial Year
Tahunan) 2024 (Annual GMS)
3. 25 Juli 2025 1. Posisi Keuangan Perseroan pada 1. The Company’s Financial Position for
Triwulan II Tahun 2025 the Second Quarter of 2025
July 25, 2025 2. Laporan Laba Rugi Perseroan pada 2. The Company’s Statement of Profit or
Triwulan II Tahun 2025 Loss for the Second Quarter of 2025
3. Rekomendasi atas Persetujuan dan 3. Recommendations on the Approval
Target Pelaporan Laporan Keuangan and Reporting Targets of the Unaudited
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Consolidated Financial Statements of
Anak untuk Triwulan II Tahun 2025 the Company and its Subsidiaries for
yang Tidak Diaudit the Second Quarter of 2025.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 339
Page 343
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
4. 24 Oktober 2025 1. Posisi Keuangan Perseroan pada 1. The Company’s Financial Position in
Triwulan III Tahun 2025. the Third Quarter of 2025.
October 24, 2025 2. Laporan Laba Rugi Perseroan pada 2. Profit and Loss of the Company for the
Triwulan III Tahun 2025. Third Quarter of 2025.
3. Rekomendasi atas Persetujuan dan 3. Recommendation for Approval and
Target Pelaporan Laporan Keuangan Target Submission of the Reporting
Konsolidasian Perseroan dan Entitas of Unaudited Consolidated Financial
Anak untuk Triwulan III Tahun 2025 Statements of the Company and its
yang Tidak Diaudit. Subsidiaries for Third Quarter of 2025.
4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik 4. Appointment of a Public Accounting
dan/atau Akuntan Publik untuk Audit Firm and/or Public Accountant to Audit
atas Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements
Perseroan dan Entitas Anak yang of the Company and Its Subsidiaries for
berakhir pada 31 Desember 2025. the Year Ended 31 December 2025.
5. 24 November 2025 1. Finalisasi dan Rekomendasi atas 1. Recommendation on the Appointment
Penunjukan Kantor Akuntan Publik of a Public Accounting Firm and/
November 24, 2025 dan/atau Akuntan Publik untuk Audit or Public Accountant to Audit the
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements of
Perseroan dan Entitas Anak yang the Company and Its Subsidiaries for
berakhir pada 31 Desember 2025. the Year Ended 31 December 2025.
6. 15 Desember 2025 1. Laporan atas Pelaksanaan Tugas dan 1. Report on the Performance of Duties
Tanggung Jawab sepanjang Tahun and Responsibilities for the Year 2025
December 15, 2025 2025
2. Rencana Pelaksanaan Kerja & 2. Implementation Work & Meeting Plan
Pelaksanaan Rapat Komite Audit untuk of Audit Committee for 2026
Tahun 2026
340 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 344
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PROGRAM PELATIHAN DAN TRAINING AND DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT PROGRAM INTERNAL AUDIT
AUDIT INTERNAL [POJK E.2] UNIT [POJK E.2]
Perseroan memberikan kesempatan penuh bagi pengembangan The Company provides full support for the competency development
kompetensi anggota Unit Audit Internal melalui berbagai program of the Internal Audit Unit through various training programs designed
pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan profesionalisme dalam to enhance professionalism in carrying out audit functions and
melaksanakan fungsi dan tanggung jawab audit, serta untuk terus responsibilities, as well as to continuously strengthen their knowledge,
meningkatkan pengetahuan, wawasan, dan kapabilitas profesional insight, and professional capabilities in support of effective
mereka guna mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi. performance.
Unit Audit Internal secara mandiri berpartisipasi dalam berbagai The Internal Audit Unit independently participates in a range of
kegiatan eksternal, seperti seminar, pelatihan, dan forum profesional external activities, including seminars, training programs, and relevant
yang relevan. Dengan partisipasi tersebut, Unit Audit Internal professional forums. Through these engagements, the Internal Audit
diharapkan mampu menjaga kualitas pengawasan dan evaluasi yang Unit is expected to maintain the quality of its oversight and evaluation
sejalan dengan dinamika regulasi, peningkatan tata kelola perusahaan, activities in alignment with regulatory developments, improvements
dan kebutuhan operasional Perseroan. Berikut ini pelatihan dan in corporate governance practices, and the Company’s operational
kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Unit Audit needs. The following are the training programs and competency
Internal selama tahun 2025: development activities attended by the Internal Audit Unit throughout
2025:
Tanggal Pelaksanaan Tempat Materi Pengembangan dan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
No
Implementation Date Place Competency and Development Material/Training Organizer
1. 15 Januari 2025 Online NAVIGATING GRC: Key Insight and The Indonesia Internal Audit
Comparison Between EU and Indonesia Community
January 15, 2025 Navigating GRC: Key Insights and
Comparison between the EU and Indonesia
2. 13 - 14 Januari 2025 Online Internal Audit ISO 19011:2018 Expert Club Indonesia
January 13 - 14, 2025
3. 21 Januari 2025 Online ISO 45001-2008 Ratama Management
Consultant
January 21, 2025
4. 28 Januari 2025 Online Webinar Nasional WHN “Penyelesaian Wawasan Hukum Nusantara
Sengketa Bisnis Melalui Arbitrase
Internasional”
January 28, 2025 WHN National Webinar “Business Dispute
Resolution through International Arbitration”
5. 31 Januari 2025 Online Document Control Expert Club Indonesia
January 31, 2025
6. 31 Januari 2025 Online Webinar Awareness ISO 31000:2018 Sistem Mitra Berdaya Optima
Manajemen Risiko
January 31, 2025 ISO 31000:2018 Risk Management System
Awareness Webinar
7. 1 Februari 2025 Online Mencegah Kerugian Negara dalam Dewan Pengurus Pusat Ikatan
Pengadaan Barang atau Jasa Ahli Pengadaan Indonesia
February 1, 2025 Preventing State Losses in Goods and Central Executive Board of
Services Procurement the Indonesian Procurement
Experts Association
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 341
Page 345
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Tanggal Pelaksanaan Tempat Materi Pengembangan dan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
No
Implementation Date Place Competency and Development Material/Training Organizer
8. 3 Februari 2025 Online Artificial Intelligence (AI): DeepSeek SERASI (Selasa Bicara Solusi)
Mengusik Dominasi AS, Bagaimana Peluang
Indonesia?
February 3, 2025 Artificial Intelligence (AI): DeepSeek
Disrupting U.S. Dominance – What Are
Indonesia’s Opportunities?
9. 4 Februari 2025 Online Efisiensi APBD untuk Belanja yang Lebih SERASI (Selasa Bicara Solusi)
Produktif
February 4, 2025 APBD Efficiency for More Productive
Spending
10. 6 Februari 2025 Online Webinar Antikorupsi “Bersama Lawan Komisi Pemberantas Korupsi
Korupsi, Integritas Tanpa Kompromi”
February 6, 2025 Anti-Corruption Webinar “Together Against Corruption Eradication
Corruption, Integrity Without Compromise” Commission
11. 11 Februari 2025 Online Dengar Pendapat Publik atas Draft Ikatan Akuntan Indonesia
Eksposur (DE) PSPK 1 dan PSPK 2
February 11, 2025 Public Hearing on the Exposure Draft (ED) of Indonesian Institute of
PSPK 1 and PSPK 2 Accountants
12. 12-14 Februari 2025 Online Training Certified of Criminal Law Wawasan Hukum Nusantara
February 12-14, 2025 Certified Criminal Law Training
13. 12-21 Februari 2025 Online CSR IMPACT-SustaIN 2025 untuk KPK & Sustain
Workshop BRA dan Training SMAP ISO
37001
February 12-21, 2025 CSR IMPACT-SustaIN 2025 for BRA KPK & Sustain
Workshop and ISO 37001 SMAP Training
14. 13 Februari 2025 Online Strategi Perjuangan Pekerja (IA) Forum Guru Besar dan
Doktor INSAN CITA
February 13, 2025 Workers’ Struggle Strategy (IA)
15. 15 Februari 2025 Online Fraud and Ethics in the Digital Age: ACFE
Investment and Online Gambling
February 15, 2025
16. 18 Februari 2025 Online Sosialisasi Rencana Aksi Nasional (RAN) KPK
TPB 2025–2030
February 18, 2025 Socialization of the National Action Plan
(NAP) for SDGs 2025–2030”
342 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 346
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Tanggal Pelaksanaan Tempat Materi Pengembangan dan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
No
Implementation Date Place Competency and Development Material/Training Organizer
17. 18 Februari 2025 Online Governansi Insight Forum: “Bersama Otoritas Jasa Keuangan
Membangun OJK dan SJK Berintegritas”
February 18, 2025 Governance Insight Forum: “Building an Financial Services Authority
Integrity-Driven OJK and Financial Services
Sector”
18. 18 Februari 2025 Online Memahami Konsep Digital ID dari Perspektif Assembling Perspectifes on
PDP Data Protection
February 18, 2025 Understanding Digital ID from a Personal
Data Protection Perspective
19. 19 Februari 2025 Online Membedah PMK 15/2025 tentang Pramata Indomitra
Pemeriksaan Pajak
February 19, 2025 Review of PMK No. 15/2025 on Tax Audits
20. 19 Februari 2025 Online Strengthening Third-Party Oversight: Sekretariat Ikatan Auditor
Internal Audit’s Roles and Fraud Prevention Intern Bank
February 19, 2025 Strategy
21. 19 Februari 2025 Online Indonesia Data Protection Dialogue Assembling Perspectifes on
2025: “Assembling Perspectives on Data Data Protection
February 19, 2025 Protection in a Changing World”
22. 26 Februari 2025 Online [International Audit Seminar 2025] Paving Universitas Indonesia & ATV
the Path to Sustainable Goals: Advancing
February 26, 2025 Finance and Auditing for a Greener Future
23. 26 Februari 2025 Online Implikasi Penerapan ISO 9001:2015 Ratama Management
terhadap Kinerja Perusahaan Consultan
February 26, 2025 Implications of ISO 9001:2015
Implementation on Company Performance
24. 3 Maret 2025 Online Penerapan Internal Control over Financial OJK
Reporting (ICOFR) dalam Rangka
Penguatan Sektor Jasa Keuangan
Maret 3, 2025 Implementation of Internal Control over
Financial Reporting (ICOFR) to Strengthen
the Financial Services Sector
25. 29 April 2025 Online Menangani Phishing dan Ransomware SiberMate
dengan Perlindungan Siber
April 29, 2025 Addressing Phishing and Ransomware
through Cyber Protection
26. 24 Mei 2025 Online Audit Report Preparation Awdit
May 24, 2025
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 343
Page 347
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Tanggal Pelaksanaan Tempat Materi Pengembangan dan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
No
Implementation Date Place Competency and Development Material/Training Organizer
27. 28 Juni 2025 Online Prevention, Detection, Investigation & Accounting Academy
Corrective Action for Internal Auditor Indonesia
June 28, 2025
28. 3 Juli 2025 Online Penguatan Penyuluh Anti Korupsi yang KPK
Efektif, Menarik, dan Berdampak dengan
Pendekatan High Impact Learning-
MAGIC serta Sosialisasi Program Pariwara
Antikorupsi 2025
July 3, 2025 Strengthening Effective, Engaging, and
Impactful Anti-Corruption Counselors
through the High Impact Learning-MAGIC
Approach and Socialization of the 2025
Anti-Corruption Pariwara Program
29. 8 Juli 2025 Online Membangun Ketahanan Digital: Inovasi Asuransi ASEI
Asuransi untuk Keamanan Siber
July 8, 2025 Building Digital Resilience: Insurance ASEI Insurance
Innovation for Cyber Security
30. 9 Juli 2025 Online Certified of Enviromental Management Yayasan Naula Hipatia
Leadership (C.EML) Averrous
July 9, 2025
31. 12 Juli 2025 Online Pena Aksi Menjaga Diri/Integritas dalam Insan Pengadaan Antikorupsi
Hiruk Pikuk Pengadaan
July 12, 2025 Action Pen: Safeguarding Integrity amid the Anti-Corruption Procurement
Complexity of Procurement Personnel
32. 15 Juli 2025 Online Threats in the Age of AI: What Every SME PT Siber Integrasi Teknologi
Should Know
July 15, 2025
33. 17 Juli 2025 Online Digital Defence: Waspada Siber, Lindungi KADIN Indonesia & Badan
Usaha Siber dan Sandi Negara
July 17, 2025 Digital Defence: Cyber Awareness to
Protect Businesses
34. 17 Juli 2025 Online Berani Bicara Risiko: Menuju Komitmen KPK
Nyata Mencegah Fraud
July 17, 2025 Dare to Speak Risk: Toward a Real
Commitment to Prevent Fraud
35. 17 Juli 2025 Online Implementasi dan Peran Industri Keuangan OJK
dalam Bisnis dan HAM
July 17, 2025 Implementation and Role of the Financial
Industry in Business and Human Rights
344 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 348
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Tanggal Pelaksanaan Tempat Materi Pengembangan dan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
No
Implementation Date Place Competency and Development Material/Training Organizer
36. 17 Juli 2025 Online Program Pencegahan dan Pendeteksian Universitas NU
Fraud (Anti Korupsi) dengan Penguatan
Integritas Melalui Pendidikan Anti Korupsi di
Perguruan Tinggi
July 17, 2025 Fraud Prevention and Detection
Program (Anti-Corruption) with Integrity
Strengthening through Anti-Corruption
Education in Higher Education Institutions
37. 19 Juli 2025 Online Teknik Pengendalian Fraud dan Membangun Accounting Academy
Whistleblower System (WBS) yang Efektif Indonesia
July 19, 2025 Fraud Control Techniques and Building an
Effective Whistleblower System (WBS)
38. 19 Juli 2025 Online Metode Lightning Decision Jam dan Praktik Penyuluh Antikorupsi Komisi
Menyusun Rencana Aksi Insan Pengadaan Pemberantasan Korupsi &
Antikorupsi Fungsional PPBJ
July 19, 2025 Lightning Decision Jam Method and Anti-Corruption Educator,
Practical Development of Anti-Corruption Corruption Eradication
Procurement Action Plans Commission & PPBJ
Functional Officer
39. 23 Juli 2025 Online Perubahan Kebijakan E-Purchasing Pasca Kementrian Hukum
Penerbitan Perpres Nomor 46 Tahun 2025
dan Sosialisasi Transaksi E-Katalog Versi 6
July 23, 2025 Changes in E-Purchasing Policy Following Ministry of Law
Presidential Regulation No. 46 of 2025
and Socialization of E-Catalog Version 6
Transactions
40. 23 Juli 2025 Online Manajemen PPh Orang Pribadi Tahun 2025 PT Pratama Indomitra
Berdasarkan Aplikasi Coretax dan Perdirjen
Pajak Nomor 11 Tahun 2025
July 23, 2025 Individual Income Tax Management for
2025 Based on the Coretax Application and
Director General of Taxes Regulation No. 11
of 2025
41. 28 - 29 Juli 2025 Online Smart IA Training Program [Systematic PT BOSOWA
Methodology & Appropriate Reporting
July 28 -29, 2025 Techniques for Internal Audit]
42. 19 Agustus 2025 Online Risk & Governance Summit 2025 OJK
August 19, 2025
43. 22 Agustus 2025 Online Internal Control Excellence: Building a Yayasan Pendidikan Internal
Culture of Accountability Audit
August 22, 2025 Internal Audit Education
Foundation
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 345
Page 349
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Tanggal Pelaksanaan Tempat Materi Pengembangan dan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
No
Implementation Date Place Competency and Development Material/Training Organizer
44. 12 September 2025 Online Kriminologi Forensik: Accounting Forensic FISIP-Kriminologi UI
September 12, 2025 Forensic Criminology: Forensic Accounting
45. 19 September 2025 Online Kriminologi Forensik: Linguistic Forensic FISIP-Kriminologi UI
September 19, 2025 Forensic Criminology: Linguistic Forensics
46. 29 September 2025 Online Fraud Risk Assesment COSO Based: Detec Ruang Seminar
Before Damage
September 29, 2025
47. 30 September 2025 Online Webinar Bedah Buku “Manajemen Risiko Koalisi Anti Korupsi Indonesia
Korupsi”
September 30, 2025 Webinar on Reviewing the Book “Corruption Indonesian Anti-Corruption
Risk Management” Coalition
48. 2 Oktober 2025 Online Pelatihan Trinka AI dan Scopus AI FISIP-Kriminologi UI
October 2, 2025 Trinka AI and Scopus AI Training
49. 5 Oktober 2025 Online Peran Auditor Forensik dalam Mencegah Unlock
dan Mendeteksi Korupsi di Sektor
Pemerintah dan Swasta
October 5, 2025 The Role of Forensic Auditors in Preventing
and Detecting Corruption in the Public and
Private Sectors
50. 23 Oktober 2025 Online Waspada Jerat Pidana pada Proses Unit Kerja Pengadaan
Pengadaan Barang dan Jasa Barang/Jasa Biro Umum
October 23, 2025 Beware of Criminal Liability in Goods and General Bureau Goods/
Services Procurement Processes Services Procurement Work
Unit
51. 31 Oktober 2025 Online Internal Control Over Financing Reporting: Yayasan Pendidikan Internal
Building Reliable Fiancing Report Audit
October 31, 2025 Internal Audit Education
Foundation
52. 6 November 2025 Online Dinamika dan Tantangan Pengawasan FISIP-Kriminologi UI
Internal Kepolisian
November 6, 2025 Dynamics and Challenges of Internal Police
Oversight
346 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 350
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Tanggal Pelaksanaan Tempat Materi Pengembangan dan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
No
Implementation Date Place Competency and Development Material/Training Organizer
53. 7 November 2025 Online Evolution of IA Towards Agency Forum Kesatuan Serikat
Pekerja Indonesia
November 7, 2025 Indonesian Workers Union
Unity Forum
54. 13 November 2025 Online Seminar Nasional Kriminologi (Sinergi FISIP-Kriminologi UI
Kontribusi Akademik Kriminologi Untuk
Penguatan Asosiasi dan Pengembangan
Ilmu di Era Digital)
November 13, 2025 National Criminology Seminar (Synergizing
Academic Contributions in Criminology
for Institutional Strengthening and the
Advancement of the Discipline in the Digital
Era)
55. 16 November 2025 Online Integrating ISO 27701:2025, Into Cyber IT GRC
Governance Frameworks
November 16, 2025
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 347
Page 351
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
PELAKSANAAN TUGAS UNIT IMPLEMENTATION OF THE INTERNAL AUDIT
AUDIT INTERNAL UNIT’S DUTIES
Tugas yang telah dilaksanakan oleh Unit Audit Internal sepanjang The following are the duties performed by the Internal Audit Unit
2025 adalah sebagai berikut: throughout 2025:
1. Pemeriksaan reviu proses Sistem Manajemen Keamanan 1. Review Examination of the Information Security Management
Informasi (SMKI) terkait IT Infrastruktur (Devops & Network) pada System (SMKI) Process related to IT Infrastructure (Devops &
tanggal 17-24 Januari 2025 sesuai Surat Tugas Nomor ST.01/ Network) on January 17-24, 2025, according to Assignment Letter
WIRG/RA-SMKI/I/2025. No. ST.01/WIRG/RA-SMKI/I/2025.
2. Pemeriksaan terkait reviu mekanisme dan prosedur dalam bisnis 2. Examination related to reviewing the mechanisms and procedures
proses sales (Lanjutan 1) di PT Jendela Prima Indonesia - MILI in the sales business process (Continued 1) at PT Jendela Prima
pada tanggal 4-28 Februari 2025 sesuai Surat Tugas Nomor Indonesia - MILI on February 4-28, 2025, according to Assignment
ST.02/JPI/RA-SLS/II/2025. Letter No. ST.02/JPI/RA-SLS/II/2025.
3. Pemeriksaan terkait reviu mekanisme dan prosedur dalam bisnis 3. Examination related to reviewing the mechanisms and procedures
proses sales (Lanjutan 2) di PT Jendela Prima Indonesia - MILI in the sales business process (Continued 2) at PT Jendela Prima
pada tanggal 3-27 Maret 2025 sesuai Surat Tugas Nomor ST.03/ Indonesia - MILI on March 3-27, 2025, according to Assignment
JPI/RA-SLS/III/2025. Letter No. ST.03/JPI/RA-SLS/III/2025.
4. Pemeriksaan terkait reviu mekanisme dan prosedur dalam 4. Examination related to reviewing the mechanisms and
bisnis proses Penerimaan Karyawan dan Pelatihan serta procedures in the Employee Recruitment and Employee Training
Pengembangan Karyawan di Departemen HR pada tanggal 17 and Development business processes in the HR Department on
April 2025 - 2 Mei 2025 sesuai Surat Tugas Nomor ST.04/WIR/ April 17, 2025 - May 2, 2025, according to Assignment Letter No.
RA-HR001/IV/2025. ST.04/WIR/RA-HR001/IV/2025.
5. Pemeriksaan terkait reviu mekanisme dan prosedur dalam bisnis 5. Examination related to reviewing the mechanisms and procedures
proses kompensasi dan benefit karyawan di PT Jendela Prima in the employee compensation and benefit business process at
Indonesia - MILI pada tanggal 19 Mei 2025 - 13 Juni 2025 sesuai PT Jendela Prima Indonesia - MILI on May 19, 2025 - June 13,
Surat Tugas Nomor ST.05/JPI/RA-HR02/VI/2025. 2025, according to Assignment Letter No. ST.05/JPI/RA-HR02/
VI/2025.
6. Pemeriksaan area bisnis proses pelatihan, training karyawan, 6. Examination of the business area of t raining processes, employee
pengembangan karyawan dan Pemutusan Hubungan Kerja di training, employee development and employee layoffs at PT
PT Jendela Prima Indonesia - MILI pada tanggal 1 Juli 2025 - 29 Jendela Prima Indonesia - MILI on July 1 to August 29, 2025,
Agustus 2025 sesuai Surat Tugas Nomor ST.06/JPI/RA-HR03/ according to Assignment Letter No. ST.06/JPI/RA-HR03/
VII/2025. VII/2025.
7. Pemeriksaan terkait dengan seluruh proses reviu mekanisme 7. Examination related to the entire review process of mechanisms
dan prosedur dalam bisnis proses Human Resources terkait and procedures in Human Resources business processes
dengan compliance administrasi karyawan di PT Jendela Prima related to employee administration compliance at PT Jendela
Indonesia - MILI pada tanggal 1 September 2025 - 28 November Prima Indonesia - MILI on September 1, 2025 - November 28,
2025 sesuai Surat Tugas Nomor ST.07/JPI/RA-HR04/IX/2025. 2025, according to Assignment Letter No. ST.07/JPI/RA-HR04/
IX/2025.
348 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 352
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
AKUNTAN PUBLIK INDEPENDEN
INDEPENDENT PUBLIC ACCOUNTANT
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Appointment of the Public Accountant and
Public Accounting Firm
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the resolution of the Company’s Annual General Meeting
(RUPS Tahunan) Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 19 Juni of Shareholders (Annual GMS) held on June 19, 2025 the Meeting
2025, Rapat telah menyetujui dan memberikan kewenangan kepada approved and granted authority to the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Terdaftar Commissioners to appoint a Registered Public Accountant and/
dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar, dengan memperhatikan or Registered Public Accounting Firm, upon considering the
rekomendasi dari Komite Audit, serta dengan tetap mengacu pada recommendation of the Audit Committee and in compliance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang prevailing laws and regulations in the capital market sector.
pasar modal.
Menindaklanjuti keputusan RUPS Tahunan tersebut, Dewan Komisaris Following the resolution of the Annual GMS, the Board of
Perseroan telah melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik Commissioners appointed Public Accounting Firm Mirawati Sensi
Mirawati Sensi Idris sebagai Group Auditor, Perseroan juga menunjuk Idris as the Group Auditor. In addition, the Company appointed Public
Kantor Akuntan Publik Purba, Sibarani & Rekan sebagai Component Accounting Firm Purba, Sibarani & Rekan as the Component Auditor,
Auditor, yang bertanggung jawab untuk melakukan audit atas which is responsible for conducting audits of certain components
komponen tertentu dalam grup usaha Perseroan. Pelaksanaan Audit within the Company’s group structure.
tersebut mencakup pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan The audit covers the examination of the Company’s financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. statements for the financial year ending 31 December 2025.
Pelibatan Component Auditor tersebut dilakukan sesuai dengan The engagement of the Component Auditor was undertaken in
kompleksitas struktur grup usaha Perseroan dan tetap berada di consideration of the complexity of the Company’s group structure and
bawah koordinasi serta tanggung jawab Group Auditor, dengan remains under the coordination and overall responsibility of the Group
mengacu pada Standar Audit yang berlaku. Penunjukan Group Auditor Auditor, in accordance with the applicable auditing standards. The
dan Component Auditor tersebut dilakukan untuk memastikan bahwa appointment of both the Group Auditor and the Component Auditor
proses audit laporan keuangan Perseroan dilaksanakan secara was intended to ensure that the audit of the Company’s financial
komprehensif, independen, dan sesuai dengan Standar Audit yang statements is conducted in a comprehensive, independent, and
berlaku, serta mencerminkan praktik tata kelola perusahaan yang baik professional manner, and in compliance with the applicable auditing
(Good Corporate Governance/GCG). standards, while reflecting the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) principles.
Biaya Jasa Audit Audit Fees
Total biaya yang dibayarkan oleh Perseroan atas jasa audit laporan The total audit fee paid by the Company for the audit services of
keuangan tahun buku 2025 adalah sebesar Rp2.151.000.000 (dua the financial statements for the 2025 financial year amounted to
miliar seratus lima puluh satu juta Rupiah), yang mencakup pelaksanaan Rp2,151,000,000 (two billion one hundred and fifty-one million Rupiah).
audit oleh Group Auditor dan Component Auditor, sesuai dengan Such amount covers the audit services performed by both the Group
ruang lingkup pekerjaan audit yang telah disepakati. Auditor and the Component Auditor, in accordance with the agreed
scope of audit work.
Penetapan biaya jasa audit tersebut telah mempertimbangkan The determination of the audit fee took into account the complexity
kompleksitas kegiatan usaha Perseroan, cakupan audit atas entitas of the Company’s business activities, the scope of the audit covering
dalam grup usaha, serta kewajaran biaya sesuai dengan praktik entities within the Company’s group, as well as the reasonableness of
profesional yang berlaku. the fee in line with prevailing professional practices.
Riwayat Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik History of the Public Accountant and Public Accounting Firm
Perseroan senantiasa memastikan bahwa penunjukan Akuntan Publik The Company consistently ensures that the appointment of a Public
dan/atau Kantor Akuntan Publik dilakukan secara objektif, independen, Accountant and/or Public Accounting Firm is carried out in an objective,
dan transparan. Sejak Perseroan menjadi perusahaan terbuka pada independent, and transparent manner. Since becoming a public
tahun 2022, audit atas laporan keuangan Perseroan telah dilaksanakan company in 2021, the audit of the Company’s financial statements has
oleh Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang memenuhi been conducted by Public Accountants and Public Accounting Firms
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. that comply with the applicable laws and regulations.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 349
Page 353
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Berikut adalah informasi mengenai Kantor Akuntan Publik dan Akuntan The following table presents information on the Public Accounting
Publik yang melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan Firms and Public Accountants that have audited the Company’s
selama 5 (lima) tahun terakhir sejak Perseroan menjadi perusahaan financial statements over the last five (5) years since the Company
publik pada tahun 2021: became a public company in 2021.
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Year Public Accounting Firm Public Accountant
2025 Mirawati Sensi Idris Benny Jayawardaya, CPA
2024 Mirawati Sensi Idris Juninho Widjaja, CPA
2023 Mirawati Sensi Idris Juninho Widjaja, CPA
2022 Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan Juninho Widjaja, CPA
2021 Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan Juninho Widjaja, CPA
Jasa Lain Other Services
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris dan Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris & Kantor Akuntan Publik
Purba, Sibarani & Rekan tidak memberikan jasa lain selain melakukan Purba, Sibarani & Rekan did not provide other services other than the
pekerjaan audit atas Laporan Keuangan tahun 2025. audit of the 2025 Financial Statements.
350 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 354
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal Perseroan merupakan proses terintegrasi The Company’s internal control system is an integrated, continuous
yang dijalankan secara berkelanjutan oleh seluruh tingkatan organisasi process carried out across all levels of the organization to monitor,
untuk mengawasi, mengidentifikasi, dan mengelola risiko operasional, identify, and manage operational, financial, compliance, and
keuangan, kepatuhan, maupun reputasi, guna mendukung pencapaian reputational risks, thereby supporting the achievement of business
tujuan usaha secara efektif, akuntabel, dan sesuai regulasi. Sistem ini objectives in an effective, accountable, and regulatory-compliant
dirancang untuk memastikan keandalan laporan keuangan, efektivitas manner. The system is designed to ensure the reliability of financial
operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan dan prinsip tata reporting, the effectiveness of operations, and adherence to applicable
kelola, sekaligus diselaraskan dengan kerangka toleransi resiko regulations and governance principles, while remaining aligned with the
dan kebijakan manajemen risiko yang relevan. Melalui penerapan Company’s defined risk tolerance framework and risk management
pengendalian internal yang konsisten, Perseroan memperkuat kinerja policies. Through consistent implementation of internal controls,
operasional, menjaga kepercayaan pemangku kepentingan, dan the Company strengthens operational performance, safeguards
mendukung keberlanjutan usaha. stakeholder trust, and supports long-term business sustainability.
Tiga Pilar Sistem Pengendalian Internal Perseroan The Three Pillars of the Company’s Internal Control System
1. Keandalan Pelaporan Keuangan 1. Reliability of Financial Reporting
Perseroan memastikan bahwa laporan keuangan disusun secara The Company ensures that its financial statements are prepared
andal, akurat, dan bebas dari kesalahan material sesuai standar reliably, accurately, and free from material misstatements in
akuntansi yang berlaku, pedoman internal, serta ketentuan accordance with applicable accounting standards, internal
Otoritas Jasa Keuangan. Proses penyusunan laporan keuangan guidelines, and the regulations of the Financial Services Authority.
dilaksanakan berdasarkan prinsip dan peraturan yang baku, The preparation process follows established principles and
sementara pemeriksaan oleh auditor independen yang memiliki regulatory requirements, while independent external auditors
reputasi baik dilakukan untuk memastikan integritas, kualitas, dan with strong professional reputations conduct audits to verify the
keandalan informasi yang disajikan sebagai bentuk komitmen integrity, quality, and dependability of the information presented,
Perseroan terhadap transparansi dan akuntabilitas pelaporan reflecting the Company’s commitment to transparency and
keuangan. accountability in financial reporting.
2. Efektivitas dan Efisiensi Operasional 2. Operational Effectiveness and Efficiency
Perseroan menjalankan aktivitas operasional sesuai standar The Company conducts its operational activities in line with
industri terbaik dengan dukungan sistem pengendalian internal leading industry standards, supported by an adequate internal
yang memadai untuk memastikan proses bisnis yang efisien, control system designed to ensure business processes remain
aman, serta adaptif terhadap perkembangan teknologi dan efficient, secure, and adaptable to technological developments
model bisnis. Perseroan terus melakukan penguatan inovasi and evolving business models. Continuous enhancement of
serta penyempurnaan Standar Operasional Prosedur guna innovation and refinement of Standard Operating Procedures are
meningkatkan produktivitas dan mendukung pencapaian target carried out to improve productivity and support the achievement
usaha, termasuk melalui pemanfaatan portofolio teknologi yang of business objectives, including through the utilization of the
dimiliki, antara lain lima hak paten inovasi AR yang telah terdaftar Company’s technology portfolio, such as five AR innovation
secara global melalui Patent Cooperation Treaty (PCT) sejak patents registered globally under the Patent Cooperation Treaty
2015. (PCT) since 2015.
3. Kepatuhan 3. Compliance
Perseroan memastikan seluruh aktivitas usaha dijalankan The Company ensures that all business activities comply with
sesuai ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku, termasuk applicable laws and regulations, including capital market rules,
regulasi pasar modal, Otoritas Jasa Keuangan, perpajakan, Financial Services Authority requirements, taxation, labour laws,
ketenagakerjaan, perlindungan data pribadi, serta ketentuan personal data protection, and other contractual obligations.
kontraktual lainnya. Fungsi Sekretaris Perusahaan, Legal, Human The Corporate Secretary, Legal Division, Human Resources
Resources, dan Kepatuhan berperan sebagai garda depan dalam Division, and Compliance function serve as the first line in
memastikan proses bisnis berjalan sesuai standar industri terbaik maintaining adherence to industry standards and preventing
sekaligus mencegah terjadinya pelanggaran hukum maupun violations of legal or ethical requirements through coordinated
etika bisnis melalui pengawasan terkoordinasi dan pemenuhan oversight and consistent fulfilment of compliance obligations.
kewajiban kepatuhan secara konsisten.
Capaian Penerapan Sistem Pengendalian Internal Tahun 2025: Internal Control Implementation Highlights for 2025
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat fondasi Sistem In 2025, the Company continued to reinforce its Internal Control
Pengendalian Internal sebagai bagian dari komitmen untuk menciptakan System as part of its commitment to establishing strong,
tata kelola perusahaan yang efektif, transparan, dan akuntabel. Upaya transparent, and accountable corporate governance. This effort
penguatan ini dimulai dengan penyusunan dokumentasi pengendalian began with the development of more structured internal control
internal yang lebih terstruktur, termasuk pemetaan area-area risiko documentation, including the mapping of key risk areas that may
utama yang berpotensi mempengaruhi kualitas pelaporan keuangan. affect the integrity of financial reporting. Through this initiative,
Melalui pendekatan ini, Perseroan menargetkan terciptanya proses the Company aims to build clearer, well-documented, and easily
pengendalian yang lebih jelas, terdokumentasi, dan mudah diawasi. monitored control processes.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 351
Page 355
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Pada saat yang sama, kapasitas tim keuangan ditingkatkan melalui Simultaneously, the Company enhanced the capability of its
program pelatihan yang berfokus pada pemahaman dasar atas finance team through training programs focused on fundamental
standar pelaporan, prinsip pengendalian internal, serta tata cara reporting standards, internal control principles, and effective
koordinasi yang efektif dengan fungsi audit internal. Penguatan coordination practices with the internal audit function.
kolaborasi antara tim keuangan dan audit internal ini menjadi pondasi Strengthening this collaboration forms an essential foundation
penting untuk meningkatkan efektivitas mekanisme pengawasan dan for improving oversight effectiveness and ensuring that reporting
memastikan bahwa proses pelaporan berjalan sesuai dengan standar activities adhere to required standards.
yang ditetapkan.
Selain peningkatan pada aspek pengendalian pelaporan, Perseroan Beyond financial reporting controls, the Company also conducted
juga melakukan peninjauan menyeluruh terhadap sejumlah proses comprehensive reviews of several core business processes to
kerja inti untuk mengidentifikasi potensi inefisiensi dan kebutuhan identify inefficiencies and areas requiring standardization. This
standardisasi. Evaluasi ini bertujuan untuk membangun proses assessment aims to promote operational consistency, reduce
operasional yang lebih konsisten, mengurangi potensi kesalahan, the potential for errors, and support the establishment of well-
serta mendorong terciptanya alur kerja yang lebih terdokumentasi dan documented workflows aligned with the Company’s evolving
selaras dengan kebutuhan bisnis Perseroan ke depan. business needs.
Di sisi lain, fungsi kepatuhan terus diperkuat melalui penyelarasan In parallel, the compliance function was reinforced through
proses bisnis dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Sepanjang the alignment of business processes with prevailing regulatory
2025, Perseroan memperbarui daftar kewajiban regulator, requirements. Throughout 2025, the Company updated its
meningkatkan mekanisme pemantauan kepatuhan, dan mempererat register of regulatory obligations, enhanced its compliance
sinergi antara Sekretaris Perusahaan, Divisi Legal, serta Divisi Human monitoring mechanisms, and improved coordination among the
Resources. Langkah-langkah ini menjadi fondasi awal bagi Perseroan Corporate Secretary, Legal Division, and Human Resources.
dalam membangun sistem kepatuhan yang lebih komprehensif dan These efforts lay the essential groundwork for establishing a more
terintegrasi, yang secara bertahap akan dikembangkan dengan integrated and comprehensive compliance framework that will
standar yang lebih tinggi pada periode berikutnya. continue to be strengthened in the coming years.
Secara keseluruhan, berbagai upaya tersebut mencerminkan Overall, these initiatives reflect the Company’s ongoing
komitmen Perseroan untuk memperkuat sistem pengendalian internal commitment to strengthening its internal control system,
secara berkelanjutan, memastikan integritas pelaporan, meningkatkan ensuring reporting integrity, enhancing operational efficiency, and
efisiensi operasional, dan menjaga kepatuhan terhadap seluruh maintaining adherence to all relevant regulations.
regulasi yang berlaku.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN OF INTERNAL SUPERVISION AND
INTERNAL TAHUN 2025 CONTROL IN 2025
Sistem Pengendalian Internal Perseroan dirancang untuk memberikan The Company’s Internal Control System is designed to provide
keyakinan yang memadai bahwa operasional perusahaan berjalan reasonable assurance that its operations are conducted
secara efisien, transparan, aman, serta sesuai dengan standar etika efficiently, transparently, securely, and in accordance with
dan regulasi yang berlaku. Melalui penerapan sistem ini, Perseroan applicable ethical standards and regulations. Through the
memastikan bahwa seluruh proses operasional mendukung pencapaian implementation of this system, the Company ensures that all
tujuan yang telah ditetapkan, menjaga integritas pengelolaan usaha, operational processes support the achievement of established
dan meminimalkan potensi risiko. Kerangka pengendalian ini dijalankan objectives, uphold business integrity, and minimize potential
sejalan dengan ketentuan penerapan tata kelola perusahaan yang risks. The control framework is implemented in line with Good
baik, serta prinsip-prinsip pengawasan internal. Corporate Governance practices and the principles of internal
oversight.
Perseroan melakukan evaluasi berkala atas efektivitas sistem The Company conducts periodic evaluations of the effectiveness
pengendalian internal untuk memastikan kepatuhan terhadap of its internal control system to ensure ongoing compliance
peraturan perundang-undangan dan kesesuaian dengan dinamika with prevailing laws and regulations, as well as alignment with
operasional maupun perubahan regulasi yang relevan. Evaluasi ini operational dynamics and regulatory developments. These
bertujuan tidak hanya untuk mengidentifikasi potensi kelemahan evaluations are intended not only to identify potential weaknesses
dalam pengendalian internal, tetapi juga untuk memperkuat dan within the internal control structure but also to strengthen and
menyesuaikan mekanisme pengendalian agar tetap efektif dalam adjust control mechanisms to ensure continued effectiveness
menghadapi perkembangan usaha, teknologi, dan risiko. amid evolving business conditions, technological advancements,
and emerging risks.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menjalankan sistem Throughout 2025, the Company implemented its internal control
pengendalian internal sesuai dengan prinsip-prinsip yang ditetapkan, system in accordance with established principles, and overall,
dan secara umum sistem tersebut berfungsi dengan baik dalam the system functioned effectively in supporting operational
menjaga efektivitas operasional serta ketaatan pada regulasi. efficiency and regulatory compliance. Should any indications of
Apabila ditemukan indikasi ketidakefektifan atau kelemahan dalam inefficiency or weaknesses in internal controls arise, such findings
pengendalian internal, temuan tersebut segera dilaporkan kepada are promptly reported to the Board of Directors, and corrective
Direksi, dan tindakan perbaikan langsung diimplementasikan guna actions are immediately undertaken to mitigate potential risks.
memitigasi potensi risiko. Hasil evaluasi serta langkah tindak lanjut The results of these evaluations, along with follow-up actions,
disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui Komite yang berada are also reported to the Board of Commissioners through the
di bawah Dewan Komisaris, sebagai bagian dari pengawasan relevant Committee as part of the Company’s ongoing oversight
berkelanjutan untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian efforts to ensure the effectiveness of internal controls across the
internal di seluruh organisasi. organization.
352 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 356
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM OF COMMISSIONERS’ STATEMENT ON
PENGENDALIAN INTERNAL. INTERNAL CONTROL SYSTEM ADEQUACY
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan sistem The Board of Directors and Board of Commissioners conclude that the
pengendalian internal Perseroan sepanjang tahun 2025 telah berjalan implementation of the Company’s internal control system throughout
dengan baik dan sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan 2025 has operated effectively and in accordance with the principles
yang Baik, serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang of Good Corporate Governance, as well as applicable laws and
berlaku, termasuk pedoman pengawasan internal sebagaimana diatur regulations, including the internal control and governance guidelines,
dalam peraturan yang berlaku, serta prinsip pengendalian internal and the internal oversight principles stipulated in Financial Services
yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/ Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015.
POJK.04/2015.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan secara berkala, sistem Based on periodic evaluations conducted during the year, the
pengendalian internal Perseroan dinyatakan efektif dalam memberikan internal control system has provided reasonable assurance that
keyakinan yang memadai bahwa kegiatan operasional berjalan sesuai the Company’s operations are aligned with established objectives,
tujuan, memenuhi ketentuan regulator, serta mampu mengelola risiko compliant with regulatory requirements, and supported by an effective
secara tepat. risk management framework.
Penilaian atas kecukupan pengendalian internal juga diperkuat The assessment of the adequacy of internal controls is further
melalui laporan hasil audit yang disampaikan oleh Unit Audit Internal reinforced by audit reports submitted by the Internal Audit Unit to
kepada Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite di bawah Dewan the Board of Directors and the Board of Commissioners through the
Komisaris. Laporan tersebut memberikan gambaran komprehensif relevant Committee under the Board of Commissioners. These reports
mengenai kinerja sistem pengendalian internal, termasuk identifikasi provide a comprehensive overview of the performance of the internal
area yang memerlukan perbaikan. Atas rekomendasi tersebut, control system, including areas requiring improvement. Management
Manajemen telah melaksanakan langkah tindak lanjut yang diperlukan has taken the necessary follow-up actions in response to the
guna memastikan bahwa sistem pengendalian internal tetap efektif, recommendations to ensure that the internal control system remains
adaptif terhadap perubahan regulasi dan operasional, serta mampu effective, adaptive to regulatory and operational developments, and
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan usaha Perseroan ke capable of supporting the Company’s long-term sustainability and
depan. growth.
PENCEGAHAN KONFLIK KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST PREVENTION
[ESG G-09] [ESG G-09]
Perseroan menerapkan kebijakan pencegahan konflik kepentingan The Company implements a stringent conflict of interest prevention
secara ketat untuk memastikan bahwa setiap keputusan bisnis diambil policy to ensure that all business decisions are made objectively,
secara objektif, independen, dan sesuai dengan kepentingan terbaik independently, and in the best interests of the Company and its
Perseroan serta Pemegang Saham. Seluruh anggota Direksi, Dewan Shareholders. All members of the Board of Directors, the Board of
Komisaris, dan karyawan diwajibkan untuk mengungkapkan setiap Commissioners, and employees are required to disclose any potential
potensi benturan kepentingan yang dapat memengaruhi integritas dan conflicts of interest that may affect their integrity and objectivity in
objektivitas dalam pelaksanaan tugas. Kebijakan ini dijalankan sejalan carrying out their duties. This policy is enforced in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang menegaskan applicable laws and regulations, which emphasize the principles
perlunya prinsip independensi, akuntabilitas, dan pengelolaan konflik of independence, accountability, and transparent management of
kepentingan secara transparan. conflicts of interest.
Untuk memperkuat implementasinya, Perseroan menerapkan To strengthen its implementation, the Company applies continuous
mekanisme pengawasan yang berkelanjutan melalui prinsip supervisory mechanisms through information transparency, adherence
keterbukaan informasi, penerapan kode etik, serta prosedur to the Code of Ethics, and established procedures for reporting and
pelaporan dan penanganan konflik kepentingan. Prosedur tersebut addressing conflicts of interest. These procedures ensure that any
memastikan bahwa setiap potensi konflik dapat diidentifikasi, potential conflicts are identified, assessed, and resolved appropriately
dievaluasi, dan ditangani secara tepat guna mencegah pengaruh yang to prevent undue influence on business decisions. Through this policy,
tidak semestinya terhadap keputusan bisnis. Dengan kebijakan ini, the Company reaffirms its commitment to upholding the integrity of
Perseroan berkomitmen menjaga integritas tata kelola perusahaan its corporate governance practices and ensuring that all operational
dan memastikan seluruh aktivitas operasional dijalankan dengan activities are conducted in accordance with high ethical standards.
standar etika yang tinggi.
Mekanisme Pengelolaan Konflik Kepentingan Conflict of Interest Management Mechanism
Untuk menjaga integritas proses bisnis dan memastikan seluruh To uphold integrity in all business processes and ensure that decisions
keputusan diambil tanpa bias, Perseroan menerapkan sistem are made objectively, the Company implements a comprehensive
pengelolaan konflik kepentingan yang komprehensif. Sistem conflict-of-interest management mechanism. This system is designed
ini dirancang agar setiap potensi benturan kepentingan dapat to ensure that any potential conflict is identified, disclosed, and
diidentifikasi, dilaporkan, dan ditangani secara objektif sesuai prinsip addressed in a transparent and accountable manner, in line with the
transparansi, akuntabilitas, dan independensi dalam Tata Kelola principles of Good Corporate Governance (GCG).
Perusahaan yang Baik.
1. Deteksi Dini Situasi Berisiko 1. Early Identification of Risk Situations
Seluruh insan Perseroan bertanggung jawab untuk mengenali All personnel are responsible for recognizing circumstances
kondisi yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, termasuk that may give rise to conflicts of interest, including personal
hubungan pribadi, kepentingan finansial, atau relasi profesional relationships, financial interests, or professional affiliations that
yang dapat memengaruhi independensi dalam pengambilan may compromise independence in decision-making.
keputusan.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 353
Page 357
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
2. Kewajiban Pelaporan Internal 2. Mandatory Internal Disclosure
Setiap potensi konflik wajib dilaporkan melalui mekanisme Any potential conflict must be reported through the Company’s
pelaporan internal, baik melalui sistem daring, surat resmi, internal reporting channels, whether via an online system, official
maupun formulir deklarasi. Pelaporan dilakukan sebelum individu written notice, or a disclosure form. Reporting must be carried out
terlibat dalam proses yang berkaitan langsung dengan potensi prior to an individual’s involvement in any process directly related
konflik tersebut. to the potential conflict.
3. Pemeriksaan dan Evaluasi Independen 3. Independent Review and Assessment
Laporan konflik kepentingan selanjutnya ditelaah oleh fungsi Conflict-of-interest disclosures are examined by the relevant
terkait, seperti Komite Audit, Unit Audit Internal, dan Sekretaris governance functions, such as the Audit Committee, Internal
Perusahaan. Evaluasi ini mencakup tingkat materialitas konflik, Audit Unit, and Corporate Secretary. The assessment covers the
risiko bagi perusahaan, dan potensi dampaknya terhadap materiality of the conflict, potential risk to the Company, and the
objektivitas keputusan. impact on the objectivity of decisions.
4. Penyusunan Langkah Penanganan 4. Development of Mitigation Measures
Berdasarkan hasil evaluasi, Perseroan menetapkan langkah Based on the assessment outcome, the Company determines the
mitigasi yang diperlukan, antara lain pembatasan akses terhadap necessary mitigation actions, including limiting access to certain
informasi tertentu, pengalihan peran atau tugas kepada pihak lain, information, reallocating roles or responsibilities, or excluding the
atau pengecualian individu dari proses pengambilan keputusan. individual from the relevant decision-making process.
5. Pelaporan kepada Organ Tata Kelola 5. Reporting to Governance Organs
Temuan dan rekomendasi penanganan dilaporkan kepada Direksi Findings and mitigation recommendations are reported to the
dan/atau Dewan Komisaris sebagai bagian dari mekanisme Board of Directors and/or the Board of Commissioners as part
pengawasan tata kelola. Hal ini memungkinkan organ pengawas of ongoing governance oversight, allowing supervisory organs
memastikan bahwa konflik kepentingan telah ditangani secara to ensure that conflicts of interest are managed properly and
tepat dan transparan. transparently.
6. Pencatatan dan Monitoring Berkala 6. Documentation and Periodic Monitoring
Seluruh kasus dan tindakan mitigasi direkam dalam register All cases and mitigation actions are recorded in a conflict-of-
konflik kepentingan. Register ini ditinjau secara periodik untuk interest register. This register is reviewed periodically to evaluate
menilai konsistensi penerapan serta memastikan tindakan consistency in implementation and to ensure that corrective
korektif tetap berjalan efektif. actions remain effective.
7. Penegakan Disiplin dan Kepatuhan 7. Enforcement of Discipline and Compliance
Setiap pelanggaran terhadap kebijakan pelaporan atau upaya Any failure to comply with the reporting procedures or attempts
menyembunyikan konflik kepentingan dapat dikenakan sanksi to conceal a conflict of interest may result in disciplinary action
sesuai ketentuan perusahaan dan peraturan yang berlaku. Hal ini in accordance with Company policies and applicable regulations.
menegaskan komitmen Perseroan terhadap budaya integritas. This reinforces the Company’s commitment to maintaining a
culture of integrity.
Kebijakan pencegahan konflik kepentingan ini disusun dan diterapkan This conflict-of-interest prevention policy is aligned with applicable
sejalan dengan ketentuan serta pedoman tata kelola yang berlaku, governance regulations and guidelines, including Financial Services
termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015, Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015, Financial Services
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
mengenai Pedoman GCG, serta Kode Etik dan Pedoman Perilaku Governance Guidelines, and the Company’s Code of Ethics and Code
Perseroan. Penerapan kebijakan ini juga selaras dengan Environmental, of Conduct. Its implementation is also consistent with the Company’s
Social, Governance Framework, yang menekankan prinsip transparansi, Environmental, Social, and Governance (ESG) Framework, which
independensi, dan akuntabilitas dalam setiap proses pengambilan emphasizes transparency, independence, and accountability across all
keputusan di seluruh tingkatan organisasi. levels of decision-making.
354 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 358
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
[POJK E.3]
RISK MANAGEMENT SYSTEM [POJK E.3]
Sistem Manajemen Risiko Perseroan berfungsi untuk mengidentifikasi, The Company’s Risk Management System serves to identify, control,
mengendalikan, dan memitigasi risiko secara komprehensif guna and mitigate risks comprehensively to ensure business continuity,
menjaga keberlangsungan usaha, melindungi aset, serta memastikan safeguard assets, and support the achievement of operational
operasional berjalan sesuai tujuan. Kerangka ini diterapkan sesuai objectives. This framework is implemented in line with Good Corporate
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan ketentuan regulasi Governance principles and applicable regulations, and the risk
yang berlaku, serta pedoman pengelolaan risiko bagi Emiten dan management guidelines for Public Companies.
Perusahaan Publik.
Manajemen dan seluruh unit kerja wajib melaksanakan proses Management and all business units are required to implement the risk
manajemen risiko melalui tahapan identifikasi, evaluasi, mitigasi, dan management process through the stages of identification, assessment,
pemantauan risiko secara berkelanjutan. Setiap langkah dilakukan mitigation, and ongoing monitoring. Each stage is carried out with
dengan prinsip kehati-hatian dan kepatuhan terhadap regulasi, prudence and full regulatory compliance, enabling the Company to
sehingga risiko finansial, operasional, maupun strategis dapat dikelola effectively manage financial, operational, and strategic risks. This
secara optimal. Penerapan proses ini juga memastikan bahwa process also ensures that decision-making remains transparent,
keputusan yang diambil tetap transparan, akuntabel, dan bebas dari accountable, and free from conflicts of interest.
konflik kepentingan.
Perseroan juga mengidentifikasi risiko lingkungan dan sosial sebagai The Company also identifies environmental and social risks as part
bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan. Pendekatan ini of its commitment to sustainability. This approach ensures that
memastikan bahwa strategi bisnis Perseroan tidak hanya fokus business strategies focus not only on financial performance but also
pada kinerja keuangan, tetapi juga mempertimbangkan dampak consider environmental and social impacts, in alignment with ESG
terhadap lingkungan dan masyarakat, selaras dengan prinsip ESG (Environmental, Social, and Governance) principles.
(Environmental, Social, and Governance).
UPAYA MITIGASI RISIKO TAHUN 2025 RISK MITIGATION EFFORTS IN 2025
Pengelolaan risiko merupakan proses dinamis yang membutuhkan Risk management is a dynamic process that requires continuous
pemantauan berkelanjutan, evaluasi berkala, serta penyesuaian monitoring, periodic evaluation, and timely adjustments to strategies in
strategi sesuai perkembangan lingkungan bisnis dan faktor eksternal. response to changes in the business environment and external factors.
Perseroan memastikan bahwa penerapan sistem manajemen risiko The Company ensures that its risk management system remains
dapat beradaptasi secara cepat dan efektif terhadap perubahan adaptive, effective, and aligned with prudential principles and Good
tersebut, sejalan dengan prinsip kehati-hatian dan ketentuan tata Corporate Governance practices, and applicable risk management
kelola perusahaan yang baik, serta pedoman manajemen risiko bagi guidelines for Public Companies. Through this approach, the Company
Emiten dan Perusahaan Publik. Melalui pendekatan ini, Perseroan aims to maintain business continuity, operational stability, and the
berupaya menjaga keberlanjutan usaha, stabilitas operasional, dan protection of stakeholder interests.
perlindungan terhadap kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan telah mengelola enam kategori risiko utama yang berpotensi The Company managed six key risk categories that may impact its
memengaruhi operasional dan kinerja perusahaan. Masing-masing operations and overall performance. Each risk—whether financial,
risiko tersebut—baik yang bersifat finansial, operasional, strategis, operational, strategic, compliance-related, information technology–
kepatuhan, teknologi informasi, maupun risiko lingkungan dan sosial— related, or environmental and social—was mitigated through measures
telah ditangani melalui berbagai langkah mitigasi yang disesuaikan tailored to its nature and level of urgency.
dengan karakteristik dan tingkat urgensinya.
Sepanjang tahun 2025, upaya mitigasi yang dilakukan Perseroan Throughout 2025, the mitigation efforts included strengthening internal
mencakup penguatan sistem pengendalian internal, peningkatan tata controls, enhancing risk governance, implementing robust information
kelola risiko, penerapan standar keamanan informasi, penyesuaian security standards, refining operational policies, and improving
kebijakan operasional, serta peningkatan proses pemantauan secara structured monitoring processes. Through these actions, the Company
terstruktur. Dengan langkah ini, Perseroan memastikan bahwa risiko ensures that identified risks are effectively managed to support long-
yang teridentifikasi dapat dikelola secara efektif untuk mendukung term stability and sustainable growth.
stabilitas dan pertumbuhan jangka panjang.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 355
Page 359
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Jenis Risiko Upaya Pengelolaan Risiko
Risk Type Risk Management Efforts
Risiko Perkembangan 1. Inovasi dan Adaptasi Teknologi 1. Innovation and Technology
Teknologi Adaptation
Risk of Technology Perseroan terus berinvestasi dalam The Company continues to invest in
Development riset dan pengembangan (Research research and development (R&D) to
& Development/R&D) untuk menjaga maintain technological competitiveness,
daya saing teknologi, termasuk including the adoption of advanced
pemanfaatan teknologi canggih seperti technologies such as AI, Big Data, and
AI, Big Data, dan IoT guna meningkatkan IoT to enhance operational efficiency
efisiensi dan kualitas produk. and product quality.
2. Pemantauan Tren Teknologi 2. Monitoring Trend Technology
Melakukan pemantauan terhadap Monitoring technological developments
perkembangan teknologi di industri dan within the industry and adjusting
menyesuaikan strategi dengan cepat strategies promptly to remain relevant
agar tetap relevan dan kompetitif. and competitive.
3. Pelatihan & Sertifikasi Karyawan 3. Employee Training and Certification
Memberikan pelatihan serta sertifikasi Providing training and up-to-date
teknologi terkini guna meningkatkan technology certifications to enhance
kompetensi dan kesiapan seluruh all Company employees’ competencies
Perseroan dalam menghadapi and ensure readiness in facing
kemajuan teknologi. technological advancements.
Risiko Ketergantungan 1. Diversifikasi Portofolio Usaha 1. Business Portfolio Diversification
terhadap Perusahaan
Anak Memperluas portofolio bisnis dan tidak Expanding the business portfolio to
mengandalkan satu perusahaan anak avoid reliance on a single subsidiary and
Risk of Dependency on untuk menjaga stabilitas usaha. to maintain overall business stability.
Subsidiaries
2. Pemantauan & Audit Kinerja 2. Performance Monitoring and Audit
Melakukan evaluasi, audit, dan Conducting periodic evaluations,
pemantauan kinerja perusahaan anak audits, and performance monitoring
secara berkala untuk memastikan of subsidiaries to ensure they meet
kontribusi optimal terhadap tujuan performance expectations and
Perseroan. contribute effectively to the Company’s
long-term objectives.
3. Penguatan Tata Kelola Perusahaan 3. Strengthening Subsidiary
Anak Governance
Memperkuat pengawasan dan Enhancing oversight and internal
pengendalian internal di perusahaan controls at the subsidiary level to
anak untuk mencegah risiko operasional mitigate operational risks that may
yang dapat berdampak pada Perseroan. impact the Company.
Risiko Investasi 1. Analisis Risiko & Potensi Keuntungan 1. Risk and Potential Return Analysis
Risk of Investment Melakukan analisis menyeluruh Conducting comprehensive
terhadap setiap peluang investasi assessments of each investment
dengan mempertimbangkan risiko, opportunity by evaluating risks, potential
manfaat, kondisi pasar, dan proyeksi returns, market conditions, and long-
jangka panjang. term projections.
2. Diversifikasi Investasi 2. Investment Diversification
Mendistribusikan investasi pada Distributing investments across various
berbagai sektor dan instrumen untuk sectors and asset classes to reduce
mengurangi ketergantungan pada satu dependence on a single investment
jenis aset serta meminimalkan potensi types and minimize potential losses.
kerugian.
356 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 360
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Jenis Risiko Upaya Pengelolaan Risiko
Risk Type Risk Management Efforts
Risiko Kegagalan 1. Penerapan Fungsi Kepatuhan 1. Implementation of the Compliance
Perseroan untuk Terhadap Regulasi Function with Regulation
Memenuhi Peraturan
Perundang-Undangan Unit Kepatuhan memantau perkembangan The Compliance Unit monitors
yang Berlaku dalam regulasi dan memastikan seluruh unit regulatory developments and ensures
Bidang Usaha operasional memenuhi ketentuan yang that all operational units adhere to
berlaku. applicable rules and requirements.
Risk of Failure in Complying
with the Applicable Laws 2. Pelatihan & Sosialisasi Regulasi 2. Regulatory Training and Socialization
and Regulations
Menyelenggarakan dan mengikuti Conducting and following regular
pelatihan maupun sertifikasi terkait training sessions or certification
perubahan regulasi guna memastikan to ensure employees understand
seluruh karyawan memahami kewajiban regulatory obligations and changes
mereka. relevant to business operations.
3. Koordinasi dengan Regulator 3. Coordination with Regulators
Melakukan komunikasi aktif dengan Engaging in active communication
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek with Financial Services Authority,
Indonesia, dan regulator lain agar Indonesia Stock Exchange, and other
Perseroan senantiasa mengikuti relevant regulators to stay informed of
perubahan kebijakan dan memastikan policy changes and ensure operational
kesesuaian operasional. compliance.
Risiko Keterbatasan 1. Pengembangan SDM Strategis 1. Human Resources Development
Sumber Daya Manusia Strategy
(SDM)
Melaksanakan program pelatihan, Implementing training programs,
Risk Related to the pengembangan kompetensi, dan competency development, and
Shortage of Human sertifikasi untuk meningkatkan professional certifications to enhance
Resources (HR) kapabilitas SDM. the capabilities of the workforce.
2. Rekrutmen Talenta Terbaik 2. Recruitment of Top Talent
Menyusun strategi rekrutmen efektif Developing effective recruitment
dan menawarkan paket remunerasi strategies and offer competitive
serta jalur pengembangan karier yang remuneration packages and career
kompetitif untuk menarik talenta unggul. development pathways to attract and
retain top talent.
3. Program Retensi Karyawan 3. Employee Retention Programs
Meningkatkan kesejahteraan, kepuasan Enhancing employee well-being, job
kerja, dan keseimbangan kehidupan satisfaction, and work–life balance
kerja karyawan melalui berbagai through various engagement and
program employee engagement. welfare programs.
Risiko Persaingan Usaha 1. Inovasi dan Diferensiasi Produk 1. Product Innovation and
Differentiation
Risk of Business
Competition Mengembangkan inovasi produk dan Continuously developing innovative
layanan unggul guna mempertahankan products and superior services to
keunggulan kompetitif dan memenuhi maintain competitive advantage and
kebutuhan pelanggan. meet customer needs.
2. Analisis Pasar dan Pesaing 2. Market and Competitor Analysis
Melakukan analisis pasar secara Conducting in-depth market analysis,
mendalam, memonitor tren dan strategi monitoring competitor performance
pesaing, serta menyesuaikan strategi and industry trends, and adjusting
bisnis sesuai dinamika industri. business strategies accordingly.
3. Peningkatan Pengalaman Pelanggan 3. Customer Experience Enhancement
Fokus pada peningkatan kualitas Focusing on improving service quality,
layanan, penguatan hubungan strengthening long-term customer
jangka panjang dengan pelanggan, relationships, and utilizing technology to
dan pemanfaatan teknologi untuk enhance customer engagement.
meningkatkan interaksi pelanggan.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 357
Page 361
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2025 SYSTEM EFFECTIVENESS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan evaluasi risiko secara Throughout 2025, the Company conducted periodic risk evaluations
berkala untuk memastikan sistem manajemen risiko berjalan efektif to ensure that the risk management system operated effectively and
dan selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, remained aligned with the principles of Good Corporate Governance,
ketentuan yang berlaku, dan pedoman manajemen risiko Emiten dan applicable regulations, and risk management guidelines for Issuers and
Perusahaan Terbuka. Public Companies.
Evaluasi terhadap profil risiko Perseroan dilaksanakan oleh Direksi The Company’s risk profile assessment was carried out by the Board
bersama Unit Audit Internal, dengan proses pengawasan langsung dari of Directors together with the Internal Audit Unit, under the oversight
Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Hasil evaluasi menunjukkan of the Board of Commissioners through the Audit Committee. The
bahwa risiko terkait perkembangan teknologi, tingkat kompetisi usaha, results indicate that risks related to technological advancements,
serta keterbatasan kapasitas pada Divisi Human Resources menjadi business competition, and capacity limitations within the Human
kategori risiko utama yang memerlukan pengawasan dan mitigasi Resources Division are classified as priority risks requiring continuous
berkelanjutan. Sementara itu, risiko ketergantungan pada entitas anak monitoring and mitigation. Meanwhile, risks associated with reliance on
dan risiko investasi berada pada tingkat moderat dengan mekanisme subsidiaries and investment risks fall within a moderate category with
pengendalian yang dinilai memadai. Adapun risiko kepatuhan adequate control measures in place. Compliance risk is categorized
dikategorikan memiliki dampak tinggi meskipun tingkat kemungkinan as high-impact with low likelihood, reflecting the effectiveness of the
kejadiannya rendah, mencerminkan efektivitas penerapan fungsi Company’s compliance function.
kepatuhan Perseroan.
Secara keseluruhan, Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Directors and the Board of Commissioners
mitigasi risiko yang telah diterapkan berjalan efektif, membantu conclude that the implemented risk mitigation measures have
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, memperkuat tata been effective in enhancing decision-making quality, strengthening
kelola, dan menjaga ketahanan operasional Perseroan di tengah corporate governance, and maintaining the Company’s operational
dinamika industri dan tantangan eksternal. Evaluasi ini memastikan resilience amid industry dynamics and external challenges. This
bahwa seluruh risiko utama tetap berada pada tingkat yang dapat evaluation confirms that all key risks remain manageable and continue
dikelola serta mendukung keberlanjutan dan daya saing usaha to support the Company’s business sustainability and competitive
Perseroan. strength.
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN AND BOARD OF COMMISSIONERS ON RISK
SISTEM MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENET SYSTEM ADEQUACY
Berdasarkan hasil penelaahan dan evaluasi yang dilakukan secara Based on the comprehensive review and evaluation conducted
menyeluruh sepanjang tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris, throughout 2025, the Board of Directors and the Board of
melalui pengawasan Komite Audit, menyatakan bahwa penerapan Commissioners, through the oversight of the Audit Committee, affirm
Sistem Manajemen Risiko Perseroan telah berjalan secara efektif, that the implementation of the Company’s Risk Management System
dan memadai. Evaluasi tersebut mencakup analisis terhadap proses has been effective and adequate. The evaluation encompassed an
identifikasi, pengukuran, mitigasi, hingga pemantauan risiko di seluruh assessment of the processes for identifying, measuring, mitigating,
aspek operasional, finansial, dan strategis Perseroan. and monitoring risks across the Company’s operational, financial, and
strategic activities.
358 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 362
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko tercermin dari kemampuan The effectiveness of the Risk Management System is reflected in
Perseroan dalam mengelola risiko secara terukur dan proaktif, the Company’s ability to manage risks in a measured and proactive
meminimalkan dampak potensial terhadap kegiatan usaha, manner, minimize potential adverse impacts on business activities,
menjaga kepatuhan pada ketentuan yang berlaku, serta mendukung maintain compliance with applicable regulations, and enhance the
pengambilan keputusan strategis secara lebih berkualitas. Dengan quality of strategic decision-making. With a system that is integrated
sistem yang terintegrasi dan adaptif terhadap dinamika lingkungan and adaptive to business dynamics, the Company has been able to
bisnis, Perseroan mampu mempertahankan ketahanan operasional maintain operational resilience and competitiveness amid market
dan daya saing di tengah perubahan pasar dan tantangan eksternal. fluctuations and external challenges.
Direksi dan Dewan Komisaris menegaskan bahwa sistem manajemen The Board of Directors and the Board of Commissioners emphasize
risiko Perseroan telah mendukung peningkatan kualitas pengambilan that the Company’s risk management framework continues to
keputusan strategis, menjaga stabilitas operasional, serta memperkuat support improved strategic decision-making, operational stability, and
ketahanan Perseroan di tengah dinamika industri dan tantangan organizational resilience in a rapidly evolving business environment.
eksternal. Komitmen untuk terus melakukan penyempurnaan kebijakan, The commitment to continuously refine risk management policies,
proses, dan strategi pengelolaan risiko akan menjadi prioritas di tahun- processes, and strategies will remain a priority in the years ahead to
tahun mendatang, agar sistem manajemen risiko tetap relevan, adaptif, ensure that the system remains relevant, adaptive, and capable of
dan mampu mendukung keberlanjutan serta nilai jangka panjang bagi supporting the Company’s long-term sustainability and value creation
Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan. for Shareholders and stakeholders.
KASUS DAN PERKARA PENTING
SIGNIFICANT CASES AND LITIGATIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan beserta seluruh anggota Direksi Throughout 2025, the Company, including all members of the Board of
dan Dewan Komisaris tidak menghadapi perkara hukum apa pun, baik Directors and the Board of Commissioners, was not involved in any legal
perdata, pidana, maupun administratif yang berpotensi memengaruhi proceedings—civil, criminal, or administrative—that could affect the
operasional, reputasi, atau kondisi keuangan Perseroan. Ketiadaan Company’s operations, reputation, or financial condition. This absence
perkara hukum tersebut mencerminkan tingkat kepatuhan yang tinggi of legal cases reflects the Company’s strong compliance with applicable
terhadap peraturan perundang-undangan serta penerapan tata kelola laws and regulations, as well as its consistent implementation of sound
perusahaan yang baik di seluruh lini organisasi. Perseroan secara corporate governance practices across all levels. The Company
konsisten menjaga integritas dan profesionalisme dalam menjalankan remains committed to upholding integrity and professionalism in its
kegiatan usaha, memitigasi potensi sengketa hukum, serta memastikan business activities, proactively mitigating potential legal disputes, and
keberlanjutan operasional yang efektif dan sesuai dengan prinsip- ensuring smooth and sustainable operations in line with responsible
prinsip pengelolaan usaha yang bertanggung jawab. corporate conduct.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 359
Page 363
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
INFORMASI MENGENAI SANKSI
ADMINISTRATIF DAN FINANSIAL
INFORMATION REGARDING ADMINISTRATIVE AND FINANCIAL SANCTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi dalam bentuk Throughout 2025, the Company did not receive any sanctions from
apa pun dari regulator maupun otoritas terkait, baik yang berkaitan regulators or relevant authorities, whether related to capital market
dengan peraturan pasar modal, ketenagakerjaan, perpajakan, maupun regulations, labor provisions, taxation, or other requirements applicable
ketentuan lain yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. to the Company’s business activities. The absence of sanctions reflects
Ketiadaan sanksi ini mencerminkan kepatuhan Perseroan terhadap the Company’s strong compliance with prevailing regulations and its
seluruh regulasi yang berlaku serta komitmen dalam menjaga standar commitment to maintaining responsible governance and operational
tata kelola dan operasional yang bertanggung jawab. practices.
KODE ETIK [ESG G-07] [ESG S-09]
[ESG S-10]
CODE OF CONDUCT [ESG G-07] [ESG S-09] [ESG S-10]
Perseroan telah menetapkan Kode Etik dan Kebijakan Standar The Company has established a Code of Ethics and Standards of
Perilaku sebagai pedoman utama bagi Direksi, Dewan Komisaris, Conduct Policy as the primary guideline for all members of the Board
manajemen, karyawan, dan seluruh pihak yang berhubungan dengan of Directors, Board of Commissioners, management, employees,
Perseroan dalam melaksanakan tugas, berinteraksi, dan mengambil and all parties engaged with the Company in performing their duties,
keputusan secara etis, profesional, dan bertanggung jawab. Disusun interacting with others, and making decisions in an ethical, professional,
selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good and responsible manner. Aligned with the principles of Good Corporate
Corporate Governance/GCG) serta mengacu pada ketentuan internal Governance (GCG) and the Company’s internal policies, this Code of
Perseroan, Kode Etik ini menjadi landasan nilai dan budaya kerja Ethics serves as the foundation of the Company’s values and culture,
yang mencerminkan integritas, kejujuran, dan akuntabilitas. Kode reflecting integrity, honesty, and accountability across all organizational
Etik tersebut mengatur perilaku dalam seluruh hubungan internal levels. It governs conduct in all internal and external relationships—
dan eksternal—termasuk dengan karyawan, pelanggan, mitra bisnis, including with employees, customers, business partners, suppliers,
pemasok, Pemegang Saham, regulator, pemerintah, dan masyarakat— Shareholders, regulators, government institutions, and the broader
dengan tujuan menciptakan lingkungan kerja yang harmonis, community—with the goal of fostering a harmonious work environment,
menjunjung etika profesional, mendukung keberlanjutan usaha, dan upholding professional ethics, supporting business sustainability, and
menjaga reputasi Perseroan. safeguarding the Company’s reputation.
Pedoman-Pedoman Prinsip Bisnis Perseroan adalah sebagai berikut: List of the Company’s guidelines on Business Principles are as follows:
1. Pedoman Perilaku 1. Code of Conduct
Perseroan menjalankan usaha dengan menjunjung tinggi The Company conducts its business with integrity, honesty,
kejujuran, integritas, keterbukaan, dan penghormatan terhadap transparency, and respect for human rights. It strives to foster
hak asasi manusia. Perseroan membangun hubungan yang baik constructive relationships with all stakeholders, ensuring that all
dengan seluruh pemangku kepentingan, memastikan bahwa actions and decisions reflect the highest ethical standards.
setiap tindakan dan keputusan mencerminkan standar etika
tertinggi.
2. Kepatuhan terhadap Undang-Undang 2. Compliance with Laws and Regulations
Seluruh Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan wajib mematuhi All members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
ketentuan peraturan perundang-undangan dan kebijakan internal and employees are required to comply with applicable laws,
perusahaan. Perseroan memastikan bahwa operasional di regulations, and internal policies. The Company ensures
seluruh lokasi kerja sesuai dengan hukum yang berlaku. that operations at all locations adhere fully to prevailing legal
requirements.
360 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 364
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
3. Karyawan dan Lingkungan Kerja 3. Employee & Work Environment
Perseroan menghargai keberagaman dan menciptakan The Company values diversity and promotes an inclusive, safe,
lingkungan kerja yang inklusif, aman, dan sehat. Rekrutmen, and healthy work environment. Recruitment, placement, and
penempatan, dan promosi dilakukan berdasarkan kompetensi promotion are based on competence and merit. The Company
dan kualifikasi. Perseroan menolak segala bentuk diskriminasi, rejects all forms of discrimination, harassment, forced labor, and
intimidasi, kerja paksa, dan pekerja anak. Perseroan juga child labor. The Company is committed to developing employee
berkomitmen mengembangkan kompetensi SDM melalui competencies through training, maintaining transparent
pelatihan, menyediakan jalur komunikasi yang transparan, serta communication channels, and respecting employees’ freedom of
menghargai kebebasan berserikat. association.
4. Komitmen kepada Konsumen 4. Commitment to Consumers
Perseroan berkomitmen menyediakan produk dan layanan yang The Company is committed to delivering safe, high-quality
aman, berkualitas, serta memberikan nilai tambah bagi pelanggan. products and services that provide added value to customers.
Kepuasan pelanggan menjadi prioritas untuk membangun Customer satisfaction is a priority to ensure long-term, mutually
hubungan berkelanjutan. beneficial relationships.
5. Tanggung Jawab kepada Pemegang Saham 5. Responsibility to Shareholders
Perseroan melaksanakan tata kelola perusahaan sesuai standar The Company adheres to national and international corporate
nasional dan internasional, serta menyediakan informasi yang governance standards and provides accurate, timely, and
akurat, tepat waktu, dan dapat dipertanggungjawabkan kepada reliable information to Shareholders to support transparency and
Pemegang Saham. accountability.
6. Hubungan dengan Mitra Bisnis 6. Relations with Business Partners
Perseroan menjalin hubungan bisnis yang adil dan saling The Company builds fair, transparent, and mutually beneficial
menguntungkan dengan pemasok, pelanggan, dan mitra relationships with suppliers, customers, and business partners.
bisnis. Seluruh pihak diharapkan mematuhi prinsip integritas, All parties are expected to uphold principles of integrity,
transparansi, dan profesionalisme. transparency, and professionalism.
7. Keterlibatan dan Tanggung Jawab Sosial 7. Social Engagement and Responsibility
Perseroan memenuhi kewajiban sosial dan lingkungan, termasuk The Company fulfills social and environmental obligations,
bekerja sama dengan pemerintah dan lembaga terkait untuk including collaborating with government institutions and other
memastikan kegiatan usaha berkontribusi positif bagi masyarakat. organizations to contribute positively to society.
8. Komitmen terhadap Lingkungan 8. Environmental Commitment
Perseroan menerapkan pengelolaan lingkungan yang The Company implements responsible and sustainable
bertanggung jawab dan berkelanjutan, termasuk upaya mitigasi environmental practices, including managing environmental
dampak lingkungan serta penggunaan sumber daya secara impacts and optimizing the efficient use of resources.
efisien.
9. Dorongan untuk Inovasi 9. Drive for Innovation
Perseroan mendorong inovasi untuk memenuhi kebutuhan The Company fosters continuous innovation to meet consumer
konsumen dan meningkatkan kualitas produk dengan senantiasa needs and enhance product quality while upholding stringent
menjunjung standar keselamatan dan keamanan produk. product safety and security standards.
10. Prinsip Persaingan Usaha yang Sehat 10. Fair Business Competition
Perseroan mendukung persaingan usaha yang wajar sesuai The Company supports fair business competition and complies
peraturan yang berlaku dan menolak praktik tidak etis yang with relevant laws and regulations. It rejects unethical practices
merugikan kompetisi pasar. that could harm market competition.
11. Integritas dalam Berbisnis 11. Integrity in Business Conduct
Perseroan menerapkan kebijakan anti-suap, anti-korupsi, dan The Company enforces strict anti-bribery, anti-corruption, and
anti-gratifikasi, serta mewajibkan karyawan untuk menolak dan anti-gratification policies. Employees are required to refuse and
melaporkan setiap bentuk pemberian atau permintaan yang tidak report any improper gifts or illicit benefits. Financial records and
pantas. Pencatatan keuangan wajib mencerminkan transaksi supporting documents must accurately and transparently reflect
secara akurat dan transparan. all transactions.
12. Menghindari Benturan Kepentingan 12. Avoidance of Conflicts of Interest
Seluruh karyawan dan manajemen wajib menghindari kegiatan Employees and management must avoid personal or financial
atau hubungan yang dapat menimbulkan benturan kepentingan, activities that may conflict with their professional responsibilities.
termasuk penyalahgunaan jabatan demi keuntungan pribadi. Misuse of position for personal gain is strictly prohibited.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 361
Page 365
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
13. Kepatuhan, Pemantauan, dan Pelaporan 13. Compliance, Monitoring, and Reporting
Perseroan memandang kepatuhan, pemantauan, dan pelaporan The Company views compliance, monitoring, and reporting
sebagai aspek penting dalam keberhasilan implementasi Kode as essential to the effective implementation of the Code of
Etik. Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit bertanggung Ethics. Oversight lies with the Board of Directors and Board of
jawab atas pengawasannya, dengan Direktur Utama, Sekretaris Commissioners through the Audit Committee, while the President
Perusahaan, serta Unit Audit Internal sebagai penggerak Director, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit act as key
utama dalam implementasi dan penegakannya. Setiap dugaan drivers in implementation and enforcement. Any suspected
pelanggaran dapat dilaporkan melalui mekanisme pelaporan violations may be reported through confidential, fair, and non-
internal yang bersifat rahasia, adil, dan tanpa retaliasi. retaliatory internal reporting channels.
POKOK-POKOK ISI PRINCIPLES
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan sebagaimana ditetapkan melalui The key principles of the Company’s Code of Ethics, as stipulated
Surat Keputusan Dewan Komisaris dan Direksi Nomor 063/SKD-DK/ in the Joint Decree of the Board of Commissioners and the Board
WIR/III/2022 tanggal 31 Maret 2022 disusun untuk memastikan bahwa of Directors No. 063/SKD-DK/WIR/III/2022 dated 31 March
seluruh kegiatan usaha dijalankan secara etis, profesional. Pokok- 2022, are established to ensure that all business activities are
pokok Kode Etik yang berlaku di seluruh Perseroan tersebut mengatur conducted ethically and professionally. These principles, which
standar perilaku organisasi yang wajib dipatuhi oleh Direksi, Dewan apply across the entire of the Company, outline the organizational
Komisaris, manajemen, karyawan, dan pihak-pihak yang bekerja untuk standards of conduct that must be adhered to by the Board of
atau atas nama Perseroan. Adapun pokok-pokok Kode Etik Perseroan Directors, the Board of Commissioners, management, employees,
adalah sebagai berikut: and all parties working for or on behalf of the Company. The key
principles of the Company’s Code of Ethics are as follows:
1. Tanggung Jawab Individu 1. Individual Responsibilities
• Melaksanakan tugas dengan itikad baik, penuh tanggung • Carry out duties with good faith, responsibility, and due
jawab, serta kehati-hatian. diligence.
• Memahami dan mematuhi seluruh peraturan perusahaan, • Understand and comply with all Company regulations,
ketentuan hukum, dan keputusan manajemen yang berlaku. applicable laws, and management decisions.
• Melaporkan praktik usaha atau perilaku yang bertentangan • Report any business practices or behaviours that violate
dengan kebijakan Perseroan dan berpotensi merugikan Company policies or may potentially harm the Company.
perusahaan.
• Menggunakan wewenang dan jabatan secara bertanggung • Exercise authority and position responsibly, solely for the
jawab hanya untuk kepentingan Perseroan. benefit of the Company.
• Menjaga dan melindungi Informasi Rahasia Perseroan, • Safeguard and protect the Company’s Confidential
termasuk keuangan, rencana strategis, teknologi, dan Information—including financial data, strategic plans,
informasi material lainnya, serta tidak menyalahgunakannya. technology, and other material information—and refrain
from any misuse or unauthorized disclosure.
• Mematuhi kewajiban pelaporan kepada Human Resource • Comply with reporting obligations to the Human Resources
Department, Direksi, atau Komite Audit sesuai tingkat Department, the Board of Directors, or the Audit Committee,
pelanggaran. depending on the level of violation.
2. Tanggung Jawab Manajemen 2. Management Responsibilities
• Menyampaikan kewajiban karyawan serta memastikan • Communicate employee obligations and ensure processes
proses dan prosedur diterapkan dengan baik. and procedures are effectively implemented.
• Memastikan kepatuhan karyawan melalui pemantauan • Ensure employee compliance through continuous monitoring
berkelanjutan dan mekanisme deteksi penyimpangan. and proper deviation-detection mechanisms.
• Menindaklanjuti ketidakpatuhan dan melakukan tindakan • Address non-compliance and impose disciplinary actions in
disiplin sesuai peraturan perusahaan. accordance with Company regulations.
• Melakukan evaluasi dan penyempurnaan prosedur apabila • Evaluate and enhance procedures whenever necessary.
diperlukan.
• Menjaga kerahasiaan data pribadi, data konsumen, serta • Maintain confidentiality of personal data, customer data,
melaksanakan perlindungan informasi sesuai kebijakan and other sensitive information, and ensure appropriate
Perseroan. information protection measures are implemented in line
with Company policies.
3. Hubungan antara Perseroan terhadap Karyawan 3. Corporate Relationship with Employees
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif, aman, sehat, • Foster a conducive, safe, healthy, and equitable work
dan memberikan kesempatan karier yang adil. environment with fair career opportunities.
• Mendorong komunikasi terbuka antar seluruh pihak di • Encourage open communication across all levels within the
lingkungan Perseroan. Company.
• Menolak diskriminasi dan pelecehan dalam bentuk apa pun • Reject all forms of discrimination and harassment (including
(ras, agama, jenis kelamin, umur, dan lainnya). [ESG S-08] race, religion, gender, age, and others). [ESG S-08]
• Mematuhi standar kesehatan dan keselamatan kerja • Comply with occupational health and safety standards
sesuai Undang-Undang Ketenagakerjaan dan ketentuan as required under the prevailing labor laws and their
turunannya. implementing regulations.
362 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 366
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
4. Hubungan antara Perseroan dengan Pemangku Kepentingan 4. Corporate Relationship with Stakeholders
• Melarang praktik korupsi, suap, gratifikasi, maupun balas jasa • Prohibit all forms of corruption, bribery, gratification, or
dalam bentuk apa pun. improper inducements.
• Menangani situasi benturan kepentingan dengan • Manage conflicts of interest by prioritizing the Company’s
mengutamakan kepentingan Perseroan serta memastikan best interest and ensuring individuals with conflicts are
individu yang memiliki konflik tidak terlibat dalam excluded from decision-making processes.
pengambilan keputusan.
• Menerapkan Kebijakan Anti Pencucian Uang dan • Implement Anti–Money Laundering (AML) and Counter-
Pencegahan Pendanaan Terorisme sesuai Undang-Undang Terrorism Financing (CTF) policies in accordance with
Nomor 8/2010 dan Undang-Undang Nomor 9/2013, Law No. 8/2010 and Law No. 9/2013, supported by active
termasuk melalui pengawasan aktif, pengendalian internal, supervision, internal controls, and regular training.
dan pelatihan berkala.
• Menerapkan kebijakan hubungan dengan mitra usaha secara • Uphold fair, transparent, and conflict-free business
adil, transparan, dan bebas dari konflik kepentingan. relationships with business partners.
• Menerapkan kebijakan hubungan dengan perusahaan afiliasi • Apply equal and compliant governance when dealing with
secara setara sesuai prinsip kesetaraan dan peraturan yang affiliated companies, following the principles of fairness and
berlaku. applicable regulations.
• Memberikan perlindungan bagi pelanggan, menjaga • Protect customers by maintaining confidentiality of customer
kerahasiaan data pelanggan, dan menyediakan layanan yang data and providing accurate, efficient, and customer-focused
tepat, efisien, dan sesuai kebutuhan. services.
• Mengidentifikasi dan melarang produk atau jasa tertentu • Identify and prohibit certain products or services in line with
sesuai ketentuan perlindungan konsumen dan regulasi consumer protection regulations and relevant industry rules.
terkait.
5. Pelanggaran terhadap Kebijakan Standar Perilaku 5. Violations of the Standards of Conduct
• Segala bentuk penyimpangan, kelalaian, atau pelanggaran • Any deviation, negligence, or breach of the Code of Ethics
atas Kode Etik dapat dikenakan sanksi disiplin, termasuk may result in disciplinary action, including termination
pemutusan hubungan kerja dan sanksi hukum sesuai of employment and legal sanctions in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
• Untuk pelanggaran berat, individu yang bersangkutan wajib • For severe violations, the individual concerned may be
bersedia mengundurkan diri sesuai ketentuan internal required to resign in accordance with the Company’s internal
Perseroan. policies.
PERNYATAAN KEBERLAKUAN APPLICABILITY STATEMENT
Kode Etik Perseroan berlaku di seluruh unit operasional Perseroan The Company’s Code of Ethics applies to all operational units of WIR
dan mengikat Direksi, Dewan Komisaris, manajemen, karyawan, Group and is binding on the Board of Directors, Board of Commissioners,
serta pihak eksternal yang bekerja untuk atau atas nama Perseroan. management, employees, and external parties working for or on behalf
Setiap individu wajib memahami dan mematuhi ketentuan Kode Etik of the Company. Every individual is required to understand and comply
dalam melaksanakan tugas dan mengambil keputusan. Pelanggaran with the provisions of the Code of Ethics in carrying out their duties and
terhadap Kode Etik akan dikenakan sanksi sesuai kebijakan internal making decisions. Violations of the Code of Ethics will be subject to
serta ketentuan peraturan perundang-undangan, sebagai wujud sanctions in accordance with internal policies and statutory provisions,
komitmen Perseroan terhadap integritas dan prinsip GCG. as a manifestation of the Company’s commitment to integrity and the
- principles of Good Corporate Governance (GCG).
SOSIALISASI, PENERAPAN DAN PENEGAKAN SOCIALIZATION, IMPLEMENTATION, AND
. ENFORCEMENT
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk menegakkan integritas As part of the Company’s commitment to upholding integrity and
dan memastikan penerapan prinsip GCG, Perseroan melaksanakan ensuring the implementation of GCG principles, the Company
proses sosialisasi, penerapan, dan penegakan Kode Etik secara consistently carries out the dissemination, implementation, and
konsisten di seluruh jenjang organisasi. Upaya ini bertujuan untuk enforcement of the Code of Ethics across all organizational levels.
memastikan bahwa setiap individu yang bekerja untuk dan/atau atas These efforts aim to ensure that every individual working for and/or on
nama Perseroan memahami, mematuhi, dan menerapkan standar behalf of the Company understands, complies with, and applies ethical
etika dalam setiap aktivitas usaha yang dijalankan. standards in all business activities.
Sosialisasi Dissemination
Perseroan memastikan bahwa sosialisasi kode etik dilaksanakan The Company ensures that the dissemination of the Code of Ethics is
secara menyeluruh, terstruktur, dan berkesinambungan kepada implemented comprehensively, systematically, and on a continuous
seluruh karyawan, termasuk Direksi dan Dewan Komisaris. Sosialisasi basis for all employees, including the Board of Directors and the Board
dilakukan melalui media internal, onboarding karyawan baru, serta of Commissioners. Dissemination is carried out through regular training
penyampaian langsung kepada mitra bisnis, sesuai prinsip keterbukaan sessions, internal communication platforms, onboarding programs for
dan akuntabilitas dalam ketentuan GCG. Melalui kegiatan sosialisasi new employees, and direct communication with business partners, in
tersebut, Perseroan menekankan hal-hal berikut: line with the principles of transparency and accountability under GCG.
Through these efforts, the Company emphasizes the following:
1. Pemahaman dan Kepatuhan 1. Understanding and Compliance
Seluruh karyawan wajib memahami isi Kode Etik dan memastikan All employees are required to understand the contents of the
bahwa setiap tindakan dan keputusan yang diambil selaras Code of Ethics and ensure that every action and decision aligns
dengan nilai, kebijakan, dan ketentuan perusahaan. with the Company’s values, policies, and applicable regulations.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 363
Page 367
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
2. Pemberitahuan kepada Mitra Bisnis 2. Notification to Business Partners
Pokok-pokok Kode Etik disampaikan kepada seluruh mitra The key principles of the Code of Ethics are communicated to all
usaha, pemasok, dan pihak eksternal yang bekerja sama dengan business partners, suppliers, and external parties working with the
Perseroan agar pelaksanaan hubungan bisnis berlangsung Company to ensure that all business interactions are conducted
secara etis, transparan, dan bertanggung jawab. ethically, transparently, and responsibly.
Penerapan Implementation
Perseroan menerapkan mekanisme penerapan yang jelas dan The Company implements a clear and structured mechanism to
terstruktur dengan menegaskan tanggung jawab setiap individu dalam ensure the effective application of the Code of Ethics by reinforcing
mematuhi standar etika, memperkuat peran kepemimpinan sebagai individual responsibility for ethical conduct, strengthening leadership
panutan, serta memastikan pengawasan dan pelaporan dilakukan roles as ethical role models, and ensuring that supervision and reporting
secara efektif sesuai prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good are carried out in accordance with the principles of Good Corporate
Corporate Governance/GCG). Melalui mekanisme penerapan ini, Governance (GCG). Through this implementation mechanism, the
Perseroan menegaskan bahwa: Company emphasizes that:
1. Kewajiban Seluruh Karyawan 1. Obligations of All Employees
Setiap karyawan bertanggung jawab untuk menerapkan Kode Etik Every employee is responsible for applying the Code of Ethics in
dalam aktivitas kerja sehari-hari dan memastikan tindakannya their daily work activities and ensuring that their conduct reflects
mencerminkan nilai integritas Perseroan. the Company’s values of integrity.
2. Peran Pemimpin sebagai Panutan 2. Leadership as Role Models
Direksi dan Dewan Komisaris bertindak sebagai role model dalam The Board of Directors and Board of Commissioners act as
penerapan Kode Etik, memberikan contoh nyata mengenai role models in upholding the Code of Ethics, demonstrating the
pentingnya menjunjung etika, profesionalisme, dan kepatuhan. importance of ethics, professionalism, and compliance through
their behavior and decision-making.
3. Pengawasan oleh Atasan Langsung 3. Supervision by Direct Supervisors
Kepala Divisi dan pimpinan unit memiliki kewajiban untuk Division Heads and unit leaders are responsible for overseeing
mengawasi penerapan Kode Etik dalam unit masing-masing, the implementation of the Code of Ethics within their respective
termasuk memberikan arahan dan memastikan kepatuhan units, offering guidance and ensuring compliance across all
hingga level operasional terendah. operational levels.
4. Pelaporan Pelanggaran 4. Reporting of Violations
Karyawan didorong untuk menjadi bagian dari penguatan budaya Employees are encouraged to support a strong compliance
kepatuhan dengan melaporkan dugaan pelanggaran kepada culture by reporting suspected violations to their direct
atasan, Divisi Human Resources, atau Unit Audit Internal. supervisors, the Human Resources Department, or the Internal
Audit Unit. This reporting mechanism is reinforced by a non-
retaliation policy consistent with GCG principles.
Penegakan Enforcement
Perseroan menerapkan mekanisme penegakan yang tegas The Company enforces the Code of Ethics through firm and
dan proporsional. Setiap pelanggaran ditangani sesuai tingkat proportional measures. Each violation is addressed according to its
keseriusannya, baik melalui sanksi internal maupun langkah hukum, level of severity, whether through internal disciplinary actions or legal
sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menjaga integritas, processes, reflecting the Company’s commitment to maintaining
disiplin, dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Perseroan integrity, discipline, and compliance with applicable regulations. The
memberlakukan mekanisme yang diterapkan oleh bagi kepada seluruh enforcement mechanism applies to all employees, including the
karyawan, termasuk Direksi dan Dewan Komisaris, sebagai berikut: Board of Directors and the Board of Commissioners, and includes the
following provisions:
1. Sanksi Indisipliner 1. Disciplinary Sanctions
Setiap pelanggaran Kode Etik akan dikenakan sanksi proporsional Any breach of the Code of Ethics is subject to proportional
sesuai tingkat kesalahan, antara lain: disciplinary action based on the severity of the violation, including:
• Teguran lisan atau tertulis untuk pelanggaran ringan; • Verbal or written warnings for minor violations;
• Pembinaan atau peringatan keras untuk pelanggaran • Reprimands or corrective actions for moderate violations; or
sedang; atau
• Pemutusan hubungan kerja (PHK) untuk pelanggaran berat. • Termination of employment for serious violations.
2. Pelanggaran Hukum 2. Legal Violations
Terhadap pelanggaran yang memenuhi unsur pidana atau For violations that constitute criminal acts or breaches of law, the
melanggar ketentuan hukum, Perseroan akan menindaklanjutinya Company will take appropriate legal action in accordance with
sesuai peraturan perundang-undangan, termasuk potensi proses applicable regulations, including pursuing criminal proceedings
hukum. where necessary.
Komitmen Perseroan dalam mensosialisasikan, menerapkan, dan The Company’s commitment to disseminating, implementing, and
menegakkan Kode Etik menjadi landasan penting dalam menjaga enforcing the Code of Ethics is an important foundation in maintaining
integritas operasional serta memperkuat kepercayaan seluruh operational integrity and strengthening the trust of all stakeholders in
pemangku kepentingan terhadap Perseroan. the Company.
364 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 368
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
JUMLAH PELANGGARAN DAN SANKSI NUMBER OF VIOLATION AND SANCTION
TAHUN 2025 THROUGHOUT 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat bahwa tidak terdapat Throughout 2025, the Company recorded no violations of the Code
pelanggaran terhadap Kode Etik maupun sanksi yang diberikan kepada of Ethics and no sanctions imposed on employees, the Board of
karyawan, Direksi, maupun Dewan Komisaris. Kondisi ini menunjukkan Directors, or the Board of Commissioners. This demonstrates a high
tingkat kepatuhan yang tinggi di seluruh jenjang organisasi, sekaligus level of compliance across all organizational levels and reflects the
mencerminkan bahwa seluruh insan Perseroan telah memahami dan strong understanding and consistent application of the Company’s
menerapkan nilai-nilai etika serta standar perilaku yang ditetapkan ethical values and behavioral standards by all personnel.
dalam Kode Etik Perseroan.
Tidak adanya pelanggaran juga menjadi indikator efektivitas program The absence of violations also indicates the effectiveness of the
sosialisasi, penerapan, serta mekanisme pengawasan dan pelaporan Company’s ongoing programs for dissemination, implementation,
yang dijalankan secara konsisten sesuai prinsip Tata Kelola Perusahaan supervision, and reporting of the Code of Ethics, which are carried
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) dan kebijakan out in accordance with the principles of Good Corporate Governance
internal Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga dan (GCG) and internal policies. The Company remains committed to
meningkatkan budaya kepatuhan ini melalui edukasi berkelanjutan, maintaining and strengthening this culture of compliance through
penguatan mekanisme pelaporan, dan penerapan disiplin yang tegas continuous education, enhanced reporting mechanisms, and firm
guna memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha berjalan secara disciplinary enforcement to ensure that all business activities are
etis, bertanggung jawab, dan sesuai dengan ketentuan peraturan conducted ethically, responsibly, and in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM
MANAJEMEN DAN KARYAWAN
MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PROGRAM
Program kepemilikan saham bagi manajemen dan karyawan The Management and Employee Stock Ownership Program (MESOP)
(Management and Employee Stock Ownership Program/MESOP) serves as a long-term incentive mechanism designed to align the
merupakan salah satu instrumen insentif jangka panjang yang interests of the Board of Directors, management, employees, and
dirancang untuk meningkatkan alignment antara kepentingan Shareholders. The program aims to strengthen loyalty, foster a sense
Direksi, manajemen, karyawan, dan Pemegang Saham. Program ini of ownership, and enhance motivation to continuously improve
bertujuan memperkuat loyalitas, rasa memiliki (sense of ownership), performance and productivity, thereby supporting the Company’s
serta motivasi untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas secara long-term value creation.
berkelanjutan, sehingga dapat mendukung pertumbuhan nilai
Perseroan dalam jangka panjang.
Setelah berakhirnya periode pelaksanaan MESOP tahap pertama pada Following the conclusion of the first phase of the MESOP in 2023,
tahun 2023, Perseroan pada tahun 2024 dan 2025 belum menerbitkan the Company did not issue a new MESOP or any other share-based
kembali Program MESOP maupun program insentif berbasis saham incentive program during 2024 and 2025. Should the Company decide
lainnya. Apabila di kemudian hari Perseroan menetapkan untuk to introduce or reinstate a MESOP in the future, its implementation
kembali melaksanakan Program MESOP, maka implementasinya will be formulated with careful consideration of business needs, long-
akan disusun dengan mempertimbangkan kebutuhan bisnis, arah term strategic objectives, prevailing market conditions, and applicable
strategi jangka panjang, kondisi pasar, serta ketentuan peraturan regulatory requirements, including the governance principles
perundang-undangan yang berlaku, termasuk prinsip-prinsip tata stipulated under the Financial Services Authority Regulation No. 14/
kelola sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK.04/2019 concerning Share Ownership Programs by Employees
Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Program Kepemilikan Saham oleh and/or Management of Public Companies.
Karyawan dan/atau Manajemen Emiten atau Perusahaan Publik.
Perseroan akan terus mengevaluasi efektivitas program insentif The Company continues to assess the effectiveness of previous long-
jangka panjang sebelumnya dan membuka kemungkinan untuk term incentive initiatives and remains open to considering a renewed
mengembangkan atau menerbitkan kembali program serupa pada or adjusted scheme in the future to ensure continuous alignment of
periode mendatang guna memastikan penyelarasan kepentingan interests among stakeholders and to support sustainable corporate
seluruh pemangku kepentingan serta mendukung keberlanjutan growth.
pertumbuhan perusahaan.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 365
Page 369
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
SISTEM PELAPORAN
PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan berkomitmen untuk membangun sistem pelaporan The Company is committed to building an effective and transparent
pelanggaran yang efektif dan transparan sebagai bagian dari upaya reporting system for violations as part of its efforts to strengthen
memperkuat budaya etika dan integritas perusahaan. Sistem ini the corporate culture of ethics and integrity. This system provides a
memberikan saluran komunikasi bagi semua pihak terkait untuk communication channel for all relevant parties to report violations
melaporkan pelanggaran yang terjadi di internal perusahaan, termasuk occurring within the company, including fraud, breaches of the code of
tindakan fraud, pelanggaran kode etik, benturan kepentingan, atau ethics, conflicts of interest, or related party transactions.
transaksi pihak berelasi.
Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran Violation Reporting Mechanism
1. Saluran Pelaporan 1. Reporting Channel
Laporan pelanggaran dapat disampaikan melalui email Violation reports can be submitted via the Whistleblowing System
Whistleblowing System di alamat: hr@wir.group. email at: hr@wir.group.
2. Informasi yang Diperlukan 2. Required Information
Pelapor diharapkan memberikan laporan yang jelas dan dapat The whistleblower is expected to provide a clear and accountable
dipertanggungjawabkan, mencakup: report, including:
• Jenis pelanggaran • Type of violation
• Waktu dan lokasi kejadian • Time and location of the incident
• Pihak yang terlibat • Parties involved
• Bukti pendukung (dokumen, rekaman, audio, atau catatan) • Supporting evidence (documents, recordings, audio, or
notes)
• Kronologis kejadian • Chronology of the incident
Perlindungan Terhadap Pelapor Protection of Whistleblowers
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan melindungi The Company ensures the confidentiality of the whistleblower’s
mereka dari ancaman atau gangguan sebagai akibat dari laporan yang identity and protects them from any threats or harassment as a result
disampaikan. of the report.
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Management
Divisi Human Resources Development (HRD) bertanggung jawab atas HRD Department is responsible for managing violation reports,
pengelolaan laporan pelanggaran, termasuk menerima, memverifikasi, including receiving, verifying, and investigating them.
dan melakukan investigasi.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling Process
Proses pengelolaan pengaduan pelanggaran dilakukan melalui The process of handling violation complaints is carried out through the
langkah-langkah berikut: following steps:
1. Penerimaan Laporan 1. Receipt of Report
Divisi HRD menerima dan mencatat laporan pelanggaran yang HRD receives and logs incoming violation reports.
masuk.
2. Pengumpulan Data dan Verifikasi 2. Data Collection and Verification
HRD mengumpulkan data dan bukti awal, serta melakukan HRD collects data and initial evidence, verifying the received
verifikasi atas laporan yang diterima. report.
3. Investigasi 3. Investigation
Divisi HRD melakukan investigasi lebih lanjut, termasuk HRD conducts further investigation, including interviews with the
wawancara dengan pelapor dan terlapor, serta pemeriksaan reporter and the reported party, and field inspections if necessary.
lapangan jika diperlukan.
4. Rekomendasi dan Putusan 4. Recommendations and Decision
Hasil investigasi disampaikan kepada Direksi dan Dewan The investigation results are submitted to the Board of Directors
Komisaris untuk menetapkan putusan dan tindak lanjut. and the Board of Commissioners for a decision and follow-up
actions.
366 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 370
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Hasil Penanganan Pengaduan Result of Complaint Handling
Sepanjang tahun 2025, tidak ada laporan pelanggaran yang diterima Throughout 2025, no violation reports were received through the
melalui Whistleblowing System Perseroan. Hal ini menunjukkan Company’s Whistleblowing System. This indicates that no business
bahwa tidak terjadi pelanggaran bisnis yang melibatkan pihak internal violations involving internal parties occurred during the year.
Perseroan pada tahun tersebut.
Dengan demikian, meskipun sistem pelaporan pelanggaran telah Thus, while the violation reporting system was in place and operational,
disiapkan dan dijalankan, tidak ada insiden yang memerlukan intervensi no incidents required intervention in 2025, reflecting a high level of
pada tahun 2025, menunjukkan tingkat kepatuhan yang tinggi dari compliance from all involved parties within the Company.
seluruh pihak yang terlibat di Perseroan.
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI
[ESG G-07]
ANTI-CORRUPTION POLICY [ESG G-07]
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 066/SKD/ Based on the Decree of the Board of Commissioners No. 066/SKD/
WIR/III/2022 tanggal 31 Maret 2022, Perseroan memberlakukan WIR/III/2022 dated 31 March 2022, the Company formally adopted
Kebijakan Anti Korupsi sebagai acuan utama dalam memastikan its Anti-Corruption Policy to ensure that all business activities are
seluruh aktivitas bisnis dijalankan secara etis, bertanggung jawab, conducted prudently, ethically, and in accordance with the principles of
dan sejalan dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance (GCG). This policy serves as a safeguard
Corporate Governance/GCG). Kebijakan ini berfungsi sebagai to uphold integrity across all operational processes and to prevent
pedoman integritas untuk mencegah praktik koruptif yang dapat any conduct that may undermine public trust or the confidence of
merusak reputasi Perseroan maupun kepercayaan pemangku stakeholders.
kepentingan.
Seluruh anggota Direksi dan karyawan Perseroan wajib mematuhi All members of the Board of Directors and employees are required to
ketentuan berikut: comply with the following obligations:
1. Larangan Praktik Korupsi 1. Prohibition of Corrupt Practices
Seluruh insan Perseroan dilarang keras melakukan tindakan All Company personnel are strictly prohibited from engaging
korupsi dalam bentuk apa pun, termasuk namun tidak terbatas in any form of corruption, including but not limited to bribery,
pada suap, penggelapan jabatan, pemerasan, gratifikasi, dan embezzlement, extortion, gratification, and abuse of authority.
penyalahgunaan wewenang.
2. Larangan Memberikan atau Menerima Suap 2. Prohibition of Giving or Receiving Bribes
Direksi dan karyawan dilarang memberikan atau menerima Directors and employees may not offer or accept bribes in
bentuk suap apa pun, termasuk pembayaran tidak sah, hadiah any form—whether through unlawful payments, inappropriate
berlebihan, atau fasilitas yang dapat memengaruhi objektivitas gifts, excessive hospitality, or any benefit intended to influence
proses bisnis. business decisions.
3. Larangan Pemberian Keuntungan Tidak Sah kepada Pihak 3. Prohibition of Providing Undue Advantages to External
Eksternal Parties
Perseroan melarang pemberian uang, komisi, hadiah, barang The Company prohibits offering money, commissions, gifts,
berharga, atau bentuk kompensasi lainnya—baik secara langsung valuables, or any kind of compensation—directly or indirectly—
maupun tidak langsung—kepada instansi pemerintah, pejabat, to government bodies, officials, contractors, or subcontractors
kontraktor, maupun subkontraktor dengan tujuan memperoleh with the intent to obtain contracts or preferential treatment.
keuntungan bisnis yang tidak semestinya.
4. Kewajiban Melaporkan Tawaran Gratifikasi atau Pembayaran 4. Obligation to Report Suspicious Offers or Gratification
Ilegal
Setiap karyawan yang menerima tawaran gratifikasi atau bentuk Employees who receive suspicious proposals, payments, or offers
pembayaran mencurigakan wajib segera melaporkan hal of gratification must promptly report such matters to the Board of
tersebut kepada Direksi, Komite Audit, atau Departemen Legal Directors, the Audit Committee, or the Legal Department for legal
untuk mendapatkan arahan dan penilaian hukum. assessment and guidance.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 367
Page 371
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Pelanggaran dan Sanksi Violations and Sanctions
Pelanggaran terhadap Kebijakan Anti Korupsi akan ditindak sesuai Any breach of this Anti-Corruption Policy is subject to disciplinary
peraturan internal Perseroan. Sanksi dapat berupa teguran, tindakan action in accordance with the Company’s internal regulations.
disipliner, pemutusan hubungan kerja (PHK), hingga proses hukum Sanctions may include formal warnings, disciplinary measures,
apabila diperlukan. Ketegasan ini mencerminkan komitmen Perseroan termination of employment, and legal proceedings when warranted.
dalam mempertahankan lingkungan bisnis yang bersih dan bebas dari This reflects the Company’s firm stance on maintaining a corruption-
praktik koruptif. free and ethical business environment.
Sosialisasi dan Penguatan Budaya Anti Korupsi Anti-Corruption Awareness and Internal Education
Sebagai bentuk implementasi berkelanjutan, Perseroan secara aktif As part of its ongoing commitment, the Company actively conducts
menyampaikan edukasi dan kampanye internal untuk meningkatkan internal outreach and training to strengthen awareness of corruption
kesadaran seluruh karyawan terhadap risiko korupsi. Melalui inisiatif risks among all employees. Through internal campaigns such as
seperti kampanye bertema “Integritas adalah Kunci Keberhasilan “Integrity is the Key to Our Success,” employees are equipped with
Kita”, karyawan dibekali pemahaman mengenai: knowledge on:
• bentuk-bentuk korupsi dan gratifikasi, • types of corruption and gratification,
• potensi konflik kepentingan, • potential conflicts of interest,
• risiko hukum dan reputasi, serta • associated legal and reputational risks, and
• tata cara pelaporan dugaan pelanggaran. • proper reporting mechanisms.
Perseroan juga menyediakan kanal pelaporan internal (whistleblowing The Company also maintains a whistleblowing system to enable
system) yang memungkinkan seluruh karyawan melaporkan indikasi employees to report suspected violations safely, confidentially,
pelanggaran secara aman dan tanpa ancaman tindakan balasan. and without fear of retaliation. This system serves as an essential
Mekanisme ini menjadi bagian penting dalam memperkuat budaya mechanism in strengthening integrity and ensuring transparency and
integritas dan memastikan tata kelola perusahaan berjalan secara accountability throughout the organization.
transparan dan akuntabel.
Melalui penerapan kebijakan, sanksi, dan sosialisasi yang konsisten, Through consistent enforcement, clear sanctions, and continuous
Perseroan terus membangun lingkungan kerja yang menjunjung tinggi education, the Company reaffirms its commitment to fostering a work
integritas, profesionalisme, dan etika bisnis dalam seluruh aspek environment that upholds integrity, professionalism, and strong ethical
operasionalnya. conduct in all areas of its operations.
PENERAPAN ATAS PEDOMAN
TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANY
Perseroan melaksanakan penerapan Pedoman Tata Kelola The Company implements the Corporate Governance Guidelines
Perusahaan Terbuka berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan for Public Companies in accordance with the Financial Services
Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Terbuka, yang selanjutnya dijabarkan melalui Surat Edaran Otoritas of Corporate Governance for Public Companies, further elaborated
Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015. Ketentuan ini menjadi through Circular Letter of the Financial Services Authority No. 32/
dasar dalam memastikan bahwa Perseroan mengelola kegiatan SEOJK.04/2015. These provisions serve as the foundation for ensuring
usaha secara transparan, akuntabel, bertanggung jawab, independen, that the Company conducts its business operations in a transparent,
dan wajar, guna menciptakan praktik tata kelola yang efektif serta accountable, responsible, independent, and fair manner, thereby
mendukung keberlanjutan bisnis. establishing effective governance practices that support long-term
business sustainability.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Throughout 2025, the Company remains committed to consistently
seluruh aspek, prinsip, dan rekomendasi tersebut secara applying these aspects, principles, and recommendations through the
konsisten melalui penguatan struktur tata kelola, peningkatan strengthening of governance structures, enhancement of supervisory
kualitas pengawasan, serta penyesuaian kebijakan internal sesuai quality, and continuous alignment of internal policies with evolving
perkembangan regulasi dan kebutuhan usaha. regulations and business needs.
Penerapan pedoman tata kelola ini menjadi landasan Perseroan dalam The implementation of these corporate governance guidelines serves
memastikan bahwa setiap aktivitas operasional dan pengambilan as a key foundation for ensuring that all operational activities and
keputusan dilakukan secara etis dan sesuai ketentuan yang berlaku, decision-making processes are conducted ethically and in compliance
sekaligus mendukung terciptanya nilai jangka panjang bagi Pemegang with applicable regulations, while supporting the creation of long-term
Saham dan seluruh pemangku kepentingan. value for Shareholders and all stakeholders.
368 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 372
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Explanation of Implementation within the Company
I. Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Company’s relations with its Shareholders in ensuring their Rights
Prinsip 1 Terpenuhi Complied
Meningkatkan Nilai
Penyelenggaraan RUPS. 1. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara
cara atau prosedur teknis yang menjaga independensi Pemegang Saham.
Principle 1 pengumpulan suara (voting) Prosedur ini dijelaskan dalam Tata Tertib Rapat
Increasing the Value of baik secara terbuka maupun Umum Pemegang Saham, yang dibagikan
GMS. tertutup yang mengedepankan sebelum terselenggaranya Rapat. Sesuai dengan
independensi dan kepentingan Tata Tertib, Ketua Rapat akan menanyakan
Pemegang Saham. apakah ada Pemegang Saham dan/atau
kuasanya yang tidak setuju dengan butir-butir
agenda, atau yang memilih untuk abstain. Para
Pemegang Saham tersebut kemudian diberikan
formulir/melakukan pemilihan melalui perangkat
elektronik yang dapat mereka isi secara
rahasia/tertutup, menyatakan abstain atau
ketidaksetujuan mereka. Setiap penghitungan
suara mengacu pada jumlah saham yang
dipegang oleh masing-masing Pemegang
Saham. Suara kemudian dihitung, divalidasi dan
diumumkan oleh pihak independen yaitu Biro
Administrasi Efek dan notaris.
1. The Public Company The Company has a voting procedure that
establishes clear open or ensures the independence of Shareholders. This
closed voting methods or procedure is outlined in the General Meeting
procedures that uphold the of Shareholders Rules, which are distributed
independence aspect and prior to the meeting. According to the Rules, the
prioritize the interests of Chairperson of the meeting will inquire whether
Shareholders. any Shareholders and/or their proxies disagree
with any items on the agenda or wish to abstain.
These Shareholders are then provided with a form
or electronic voting device to secretly/privately
indicate their abstention or disagreement. Each
vote is based on the number of shares held by
each Shareholder. The votes are then counted,
validated, and announced by an independent
party, namely the Share Registrar and a notary.
Terpenuhi Complied
2. Seluruh anggota Direksi dan Pada umumnya, seluruh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris menghadiri RUPS Tahunan.
Perusahaan Terbuka hadir Jika terdapat anggota yang tidak hadir, anggota
dalam Rapat Umum Pemegang tersebut akan mendelegasikan tugas kepada
Saham Tahunan (RUPS anggota lain/orang lain yang menghadiri RUPS
Tahunan). untuk mewakili dan menanggapi pertanyaan yang
diajukan oleh Pemegang Saham.
2. All members of the Board In general, all members of the Board of Directors
of Directors and the Board and the Board of Commissioners attend the
of Commissioners of the Annual GMS. Should any member be unable to
Public Company attend the attend, that member delegates their duties to
Annual General Meeting of other members attending the Annual GMS to
Shareholders (Annual GMS). represent and respond to questions that may be
raised by the Shareholders.
Terpenuhi Complied
3. Ringkasan risalah RUPS Ringkasan risalah RUPS (yang disajikan dalam
tersedia dalam situs web Bahasa Indonesia dan Inggris), baik itu RUPS
Perusahaan Terbuka paling Tahunan maupun RUPS Luar Biasa diumumkan
sedikit selama 1 (satu) tahun. pada situs web Perseroan dalam 2 (dua) hari kerja
setelah RUPS, yang dapat dilihat paling sedikit 1
(satu) tahun setelah RUPS.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 369
Page 373
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Explanation of Implementation within the Company
3. Minutes of GMS are made Bilingual (Indonesian and English) minutes of
available on the Public GMS, either Annual GMS or Extraordinary GMS,
Company’s website for at least are posted on the Company’s website within
one (1) year. 2 (two) working days after GMS, which can be
accessed for at least 1 (one) year after GMS.
Prinsip 2 Terpenuhi Complied
Meningkatkan Kualitas
Komunikasi Perusahaan 1. Perusahaan Terbuka harus Kebijakan komunikasi Perseroan dengan
Terbuka dengan memiliki suatu kebijakan investor yang menggunakan beberapa platform
Pemegang Saham atau komunikasi terbuka dengan media bertujuan untuk menginformasikan para
Investor. Pemegang Saham atau Pemegang Saham tentang perkembangan
investor. relevan yang terjadi di Perseroan. Pembaruan
Principle 2 informasi seperti laporan keuangan triwulanan
Improving the Quality dan tahunan, tindakan korporasi, dan hal-hal
of Public Company’s lain diungkapkan melalui siaran pers, penerbitan
Communications with di situs pemberitaan, dan publikasi di situs
Shareholders or investors. Perseroan, bersama dengan pengumuman yang
muncul di situs Bursa Efek Indonesia.
1. The Public Company The company’s communication policy with
establishes an open investors utilizes several media platforms
communication policy with to inform Shareholders about relevant
Shareholders or investors. developments within the company. Updates
such as quarterly and annual financial reports,
corporate actions, and other matters are
disclosed through press releases, publications on
news websites, and postings on the company’s
website, alongside announcements on the
Indonesia Stock Exchange website.
Terpenuhi Complied
2. Perusahaan Terbuka Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham
mengungkapkan kebijakan diungkapkan pada situs web Perseroan pada
komunikasi Perusahaan tautan ini:
Terbuka dengan Pemegang https://wir.group/id/update-perusahaan-2025/
Saham atau investor dalam
situs web.
2. The Public Company discloses The Shareholder Communication Policy is
its web-based communication disclosed on the Company’s website at the
policy with Shareholders or following link:
investors. https://wir.group/en/update-perusahaan-2025/
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II. Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 1 Terpenuhi Complied
Memperkuat
Keanggotaan dan 1. Penentuan jumlah Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
Komposisi Dewan anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Komisaris. mempertimbangkan kondisi Terbuka dan mengacu pada Peraturan Otoritas
Perusahaan Terbuka. Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014
Principle 1 tentang Jumlah Anggota Direksi dan Dewan
Strengthening the Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Di
membership and tahun 2024, 3 (tiga) dari 7 (tujuh) anggota Dewan
composition of the Board Komisaris Perseroan merupakan Komisaris
of Commissioners. Independen. Komposisi tersebut telah melebihi
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 33/POJK.04/2014 di mana setidaknya
30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris harus
merupakan Komisaris Independen.
370 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 374
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Explanation of Implementation within the Company
1. Total members of the Board The decision to determine the total members
of Commissioners are of the Board of Commissioners is taken
determined based on the in accordance with the Financial Services
Public Company’s condition. Authority’s Regulation No. 33/POJK.04/2014
regarding the Board of Directors and the Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
In 2024, 3 (three) out of 7 (seven) members of
the Company’s Board of Commissioners are
Independent Commissioners. This composition
exceeds the requirements of Financial Services
Authority’s Regulation No. 33/POJK.04/2014,
which stipulates that at least 30% of the
members of the Board of Commissioners must
be Independent Commissioners.
Terpenuhi Complied
2. Penentuan komposisi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi
anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris telah mewakili keberagaman
memperhatikan keberagaman usia, keahlian, dan latar belakang sosial Komposisi
latar belakang berdasarkan anggota Dewan Komisaris memperhatikan
keahlian, pengetahuan, dan usulan rekomendasi tersebut sebagaimana yang
pengalaman yang dibutuhkan. telah diungkapkan pada bagian Komposisi Profil
Dewan Komisaris di dalam Laporan Tahunan ini.
2. The composition of the The Company has ensured that the composition
Board of Commissioners of the Board of Commissioners reflects a
takes into consideration the diversity of age, expertise, and social background.
diverse backgrounds of its The composition of the Company’s Board of
members while ensuring that Commissioners adequately meets the proposed
they possess the necessary recommendation, as can be seen from the profile
knowledge, expertise and of the Board of Commissioners in this Annual
experience to effectively Report.
discharge their duties.
Prinsip 2 Terpenuhi Complied
Meningkatkan Kualitas
Pelaksanaan Tugas dan 1. Dewan Komisaris mempunyai Sebagaimana tercantum dalam Piagam
Tanggung Jawab Dewan kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris (Laporan dan Tanggung
Komisaris. (self-assessment) untuk Jawab), Dewan Komisaris melakukan penilaian
menilai kinerja Dewan tahunan secara mandiri atas kinerjanya secara
Principle 2 Komisaris. kolegial dan individu, berdasarkan kriteria
Improving the Quality of yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi
the Board of & Remunerasi, termasuk pengawasan dan
Commissioners’ dukungan Dewan Komisaris terhadap penerapan
Execution of Duties and tata kelola perusahaan yang baik dalam
Responsibilities. Perseroan.
1. The Board of Commissioners As stated in the Board of Commissioners’
has their Self-Assessment Charter (Reports and Responsibilities), the Board
policy to evaluate their of Commissioners conducts an annual self-
performance. assessment of its performance, both collectively
and individually, based on criteria recommended
by the Nomination & Remuneration Committee.
This includes the oversight and support
provided by the Board of Commissioners in the
implementation of Good Corporate Governance
practices within the Company.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 371
Page 375
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Explanation of Implementation within the Company
Terpenuhi Complied
2. Kebijakan penilaian sendiri Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris
(self-assessment) untuk menilai berdasarkan kebijakan penilaian sendiri (self-
kinerja Dewan Komisaris assessment) diungkapkan di dalam Laporan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan.
Tahunan Perusahaan Terbuka.
2. The Board of Commissioners’ A self-assessment report of the Board of
Self-Assessment Policy Commissioners’ performance has been disclosed
is disclosed in the Public in the Company’s Annual Report.
Company’s Annual Report.
Terpenuhi Complied
3. Dewan Komisaris mempunyai Kode Etik Perseroan menekankan pada integritas
kebijakan terkait pengunduran dan tidak mentoleransi setiap perilaku yang
diri anggota Dewan Komisaris tidak etis. Apabila Dewan Komisaris Perseroan
apabila terlibat dalam terlibat dalam kegiatan penipuan, baik yang
kejahatan keuangan. terkait dengan Perseroan atau tempat lain maka
akan segera diberhentikan dari jabatannya
dengan mengungkapkan euanga yang jelas
atas pemecatan tersebut. Selain itu, yang
bersangkutan dapat diminta untuk mengundurkan
diri setelah mengirimkan surat pengunduran diri.
Namun hingga saat ini, pengunduran diri Dewan
Komisaris yang disebabkan leterlibatan dalam
kejahatan keuangan tidak pernah terjadi.
3. The Board of Commissioners The Company’s Code of Conduct emphasizes
has a policy requiring them Integrity and does not tolerate any unethical
to step down from their behavior. If in the unfortunate event of the
position(s) upon any evidence Company’s Board of Commissioners being
of their involvement in financial implicated in any fraudulent activity, either related
crimes. to the Company or elsewhere, the concerned
individual will be immediately dismissed from
the position by clearly stating the reason for their
dismissal. Other than that, the guilty individual
may be required to leave the Company by duly
submitting a resignation letter. However, to date,
no resignation of a member of the Board of
Commissioners has occurred due to involvement
in financial crimes.
Terpenuhi Complied
4. Dewan Komisaris atau Komite Sebagai Perusahaan Publik, kebijakan Perseroan
yang menjalankan fungsi mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa
nominasi dan remunerasi Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang
harus menyusun kebijakan Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
suksesi dalam proses Perusahaan Publik. Perseroan telah memiliki
nominasi anggota Direksi. Komite Nominasi & Remunerasi. Keputusan
Nominasi dan Remunerasi diambil berdasarkan
hasil diskusi Komite Nominasi & Remunerasi
serta mempertimbangkan kebijakan nominasi
dan suksesi yang diterapkan oleh Perseroan.
Nama-nama yang direkomendasikan akan
diusulkan untuk dipilih dalam RUPS.
372 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 376
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Explanation of Implementation within the Company
4. The Board of Commissioners As a Public Company, the Company’s policy
or the Committee in charge of refers to the Financial Services Authority’s
nomination and remuneration Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the
functions establishes a Board of Directors and Board of Commissioners
succession policy to nominate of Issuers or Public Companies. The Company
members of the Board of has established a Nomination & Remuneration
Directors. Committee. Decisions on Nomination and
Remuneration are made based on discussions
among the members of the Nomination &
Remuneration Committee in consideration of the
nomination and succession policies implemented
by the Company. Recommended names will be
proposed to be chosen at the GMS.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
III.
Aspect 3: Board of Directors’ Functions and Roles
Prinsip 1 Terpenuhi Complied
Memperkuat
Keanggotaan dan 1. Penentuan jumlah anggota Komposisi anggota Direksi mengacu pada
Komposisi Direksi. Direksi ditetapkan setelah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/
mempertimbangkan kondisi POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Principle 1 Perusahaan Terbuka Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Strengthening the serta efektivitas dalam
membership and pengambilan keputusan.
composition of the Board
of Directors. 1. Total members of the Board The composition of the Board of Directors
of Directors are determined is in accordance with the Financial Services
after duly considering their Authority’s Regulation No. 33/POJK.04/2014
effectiveness in decision- regarding the Board of Directors and Board of
making as well as the Public Commissioners of Issuers or Public Companies.
Company’s condition.
Terpenuhi Complied
2. Penentuan komposisi anggota Komposisi anggota Direksi telah sesuai dengan
Direksi memperhatikan, rekomendasi, sebagaimana dapat dilihat pada
keberagaman latar belakang bagian Profil Anggota Direksi di dalam Laporan
yang berdasarkan keahlian, Tahunan ini.
pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan dalam
tugasnya.
2. The composition of the The composition of the Company’s Board of
Board of Directors takes into Directors adheres to these recommendations,
consideration the diverse as can be seen from the profile of the Board of
backgrounds of its members Directors in this Annual Report.
while ensuring that they
possess the necessary
knowledge, expertise and
experience to effectively
discharge their duties.
Terpenuhi Complied
3. Anggota Direksi yang Anggota Direksi yang membawahi bidang
membawahi bidang akuntansi akuntansi atau keuangan harus memiliki keahlian
atau keuangan harus memiliki dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
keahlian dan/atau pengetahuan Kualifikasi dan kredensial mereka telah
di bidang akuntansi. dicantumkan pada bagian Profil Direksi di dalam
Laporan Tahunan ini.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 373
Page 377
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Explanation of Implementation within the Company
Prinsip 2 Terpenuhi Complied
Meningkatkan Kualitas
Pelaksanaan 1. Direksi mempunyai kebijakan Direksi melakukan penilaian tahunan secara
Tugas dan penilaian sendiri (self-assessment) mandiri atas kinerja kolektif dan individunya
Tanggung Jawab Direksi. untuk menilai kinerja Direksi. berdasarkan kriteria yang diajukan oleh Komite
Nominasi & Remunerasi. Dewan Komisaris juga
Principle 2 melakukan evaluasi tahunan atas kinerja Direksi.
Improving the Quality of
the Board of Directors’ 1. The Board of Directors has The Board of Directors conducts an annual
Execution of Duties and their self-assessment policy to self-assessment of its collective and individual
Responsibilities. evaluate their performance. performance based on criteria proposed by
the Nomination & Remuneration Committee.
The Board of Commissioners also conducts
an annual evaluation of the performance of the
Board of Directors.
Terpenuhi Complied
2. Kebijakan penilaian sendiri Direksi melakukan penilaian tahunan secara
(self- assessment) untuk menilai mandiri atas kinerja kolektif dan individunya
kinerja Direksi dan diungkapkan berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh
melalui laporan tahunan Komite Nominasi & Remunerasi. Kriteria tersebut
Perusahaan Terbuka. meliputi kinerja keuangan dan bisnis Perseroan,
penerapan tata kelola perusahaan yang baik,
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
Kinerja manajemen dijelaskan dalam laporan
Direksi dalam Laporan Tahunan 2025 ini.
The Board of Directors conducts an annual
2. The evaluation of the Board of self-assessment of its collective and individual
Directors’ performance based performance based on criteria recommended
on their Self-Assessment Policy by the Nomination & Remuneration Committee.
is made a policy and disclosed These criteria include the financial and business
in the Public Company’s Annual performance of the Company, the implementation
Report. of Good Corporate Governance, and compliance
with applicable regulations. The management’s
performance is outlined in the Board of Directors’
report in this 2025 Annual Report.
Terpenuhi Complied
3. Direksi harus mempunyai Kode Etik Perseroan menekankan pada
kebijakan terkait pengunduran integritas dan tidak mentoleransi adanya perilaku
diri anggota Direksi apabila yang tidak etis. Apabila Direksi Perseroan
terlibat dalam kejahatan terlibat dalam penipuan, baik yang terkait
keuangan. dengan Perseroan atau tempat lain, ia segera
diberhentikan dari posisinya disertai alasan yang
jelas atas pemecatan tersebut. Ia juga dapat
diminta untuk mengundurkan diri setelah surat
pengunduran diri dikirimkan. Namun hingga saat
ini, tidak pernah terjadi kejadian tersebut.
374 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 378
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Explanation of Implementation within the Company
3. The Board of Directors has a The Company’s Code of Conduct emphasizes
policy requiring them to step on integrity and does not tolerate any unethical
down from their position(s) behavior. If in the unfortunate event of the
upon any evidence of their Company’s Board of Directors being implicated
involvement in financial crimes. in any fraudulent activity, either related to the
Company or elsewhere, the individual concerned
will be immediately dismissed from the position,
clearly stating the reason for dismissal from
the Board. Other than that, the guilty individual
may be required to leave the Company by duly
submitting a resignation letter. However, to date,
no such incident has ever taken place.
Prinsip 3 Terpenuhi Complied
Peningkatan Kualitas
Pelaksanaan Tugas 1. Direksi harus memiliki Perseroan telah menetapkan kebijakan
Direksi. kebijakan penyelenggaraan penyelenggaraan Rapat Direksi berdasarkan
rapat secara berkala. Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi.
Principle 3 Rapat Direksi dilaksanakan secara berkala
Improvement in the Quality minimal satu kali setiap bulan, serta dapat
of the Board of Directors’ diselenggarakan setiap waktu apabila diperlukan.
Performance. Kebijakan ini mencakup ketentuan mengenai
jadwal rapat, mekanisme pemanggilan, tata tertib
rapat, mekanisme pengambilan keputusan, serta
dokumentasi risalah rapat yang disusun secara
akurat dan ditandatangani oleh seluruh peserta
rapat.
1. The Board of Directors must The Company has established a Board of
have a policy for holding Directors Meeting Policy as stipulated in the
regular meetings. Articles of Association and the Board Charter.
Board of Directors meetings are held regularly
at least once a month and may be convened at
any time when necessary. This policy regulates
meeting schedules, notice procedures, meeting
protocols, decision-making processes, and
the preparation of minutes of meetings, which
are documented accurately and signed by all
attendees.
Terpenuhi Complied
2. Pengungkapan Kebijakan Rapat Perseroan mengungkapkan kebijakan
Direksi pada Laporan Tahunan. penyelenggaraan rapat Direksi, frekuensi rapat,
tingkat kehadiran masing-masing anggota Direksi,
serta ringkasan materi pembahasan dalam
Laporan Tahunan Perseroan. Pengungkapan ini
dilakukan untuk memastikan transparansi dan
akuntabilitas sesuai dengan ketentuan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai tata kelola perusahaan
terbuka.
2. Disclosure of Board of Directors The Company discloses its Board of Directors
Meeting Policies in the Annual Meeting Policy—including meeting frequency,
Report. attendance rates of each Director, and key
discussion points—in the Annual Report.
This disclosure demonstrates transparency
and accountability in accordance with the
governance requirements set by the Financial
Services Authority.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 375
Page 379
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Explanation of Implementation within the Company
IV. Aspek 4: Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Engagement
Prinsip 1 Terpenuhi Complied
Meningkatkan Aspek
Tata Kelola Perusahaan 1. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan melarang setiap Orang Dalam untuk
melalui Partisipasi kebijakan untuk mencegah melakukan perdagangan efek, baik atas nama
Pemangku Kepentingan. terjadinya insider trading. pribadi maupun untuk pihak lain, ketika mereka
memiliki informasi material yang bersifat non-
Principle 1 publik. Larangan ini juga mencakup tindakan
Strengthening the mengungkapkan informasi material non-publik
Corporate Governance kepada pihak lain yang bertentangan dengan
Aspects through hukum yang berlaku.
Stakeholder Participation.
Kebijakan ini diterapkan pada semua aktivitas
Orang Dalam, baik yang terkait dengan tugas
mereka di Perseroan maupun di luar tugas
tersebut.
Setiap Orang Dalam diwajibkan membaca,
memahami, dan menyimpan pernyataan ini.
Pelanggaran terhadap kebijakan ini dapat
mengakibatkan tindakan disiplin dari Perseroan
terhadap karyawan yang terlibat.
1. The Public Company has The Company prohibits any Insider from engaging
a policy to prevent insider in securities trading, either on their own behalf
trading. or for others, when they possess material non-
public information. This prohibition also includes
disclosing material non-public information to
others in violation of applicable laws.
This policy applies to all Insider activities, both
those related to their duties at the Company and
those outside of these duties.
All Insiders are required to read, understand, and
retain this statement. Violations of this policy
may result in disciplinary action by the Company
against the involved employee.
Terpenuhi Complied
2. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki program dan prosedur
kebijakan antikorupsi dan anti khusus yang dirancang untuk mencegah dan
kecurangan. mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
kecurangan, suap, dan/atau gratifikasi dalam
seluruh kegiatan operasionalnya. Program
ini bertujuan untuk memastikan integritas
dan kepatuhan terhadap prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (GCG), serta mendukung
terciptanya lingkungan bisnis yang transparan
dan bebas dari pelanggaran etika.
2. The Public Company has an The Company has specific programs and
anti-corruption and anti-fraud procedures designed to prevent and address
policy. corruption, kickbacks, fraud, bribery, and/or
gratuities in all of its operational activities. This
program aims to ensure integrity and compliance
with the principles of Good Corporate Governance
(GCG), as well as to foster a transparent business
environment free from ethical violations.
376 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 380
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Explanation of Implementation within the Company
Terpenuhi Complied
3. Perusahaan Terbuka harus Kebijakan Perseroan bertujuan untuk meneliti
sudah menetapkan kebijakan dengan baik kemampuan pemasok/vendor
tentang pemilahan pemasok yang prospektif untuk mengirimkan barang yang
atau vendor untuk peningkatan dipesan, menyediakan layanan pelanggan yang
kemampuan Perusahaan. baik, dan menawarkan harga yang kompetitif
sesuai dengan kualitas produk. Proposal dari
setidaknya 3 (tiga) vendor akan dipertimbangkan
oleh Perusahaan sebelum membuat keputusan
pembelian.
3. The Public Company has The Company’s policy aims to properly scrutinize
established a policy for the prospective supplier’s/vendor’s capability to
the selection of suppliers deliver goods ordered, as well as providing good
or vendors to improve customer service and offering competitive prices
the Company’s sourcing in line with the product quality. Proposals from at
capabilities. least 3 vendors will be considered before making
purchase decisions.
Terpenuhi Complied
4. Perusahaan Publik harus Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur
memiliki ketentuan tentang tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
pemenuhan hak- hak kreditur.
4. Public Company has a The policy on the fulfillment of creditor rights is
provision on the fulfillment of specified in the Company’s Code of Conduct.
creditor’s rights.
Terpenuhi Complied
5. Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan tentang whistleblowing system
kebijakan whistleblowing system. tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
5. The Public Company has a The whistleblowing system is covered in the
whistleblowing system policy. Company’s Code of Conduct.
Terpenuhi Complied
6. Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan insentif yang diberikan kepada
kebijakan pemberian insentif karyawan memperhatikan peraturan yang
jangka panjang kepada Direksi berlaku sehingga dapat bermanfaat dalam
dan karyawan. rangka menjaga loyalitas dan memberikan
motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk
6. The Public Company has a meningkatkan kinerja atau produktivitasnya
policy on long-term incentives dalam jangka Panjang.
for the Board of Directors and
the employees. The incentive policy provided to employees takes
into account applicable regulations, ensuring it is
beneficial in maintaining loyalty and motivating
the Board of Directors and employees to enhance
their performance or productivity in the long term.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 377
Page 381
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Explanation of Implementation within the Company
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
V.
Aspect 5: Disclosure of Information
Prinsip 1 Terpenuhi Complied
Meningkatkan
Pelaksanaan 1. Perusahaan Terbuka Perseroan memanfaatkan berbagai platform
Keterbukaan Informasi. memanfaatkan penggunaan media, termasuk media digital, untuk
teknologi informasi secara menyampaikan informasi secara transparan
Principle 1 lebih luas selain situs web dan akurat terkait dengan aktivitas dan kinerja
Improving Information sebagai media keterbukaan Perseroan. Selain itu, Perseroan menyediakan
Disclosure. informasi. pelaporan yang disesuaikan dengan tren terkini di
dunia digital guna memastikan bahwa informasi
dapat diakses secara luas dan relevan oleh
seluruh pemangku kepentingan.
1. The Public Company, other The Company utilizes various media platforms,
than on its website, makes including digital media, to communicate
broader use of information information transparently and accurately
technology to disclose information. regarding its activities and performance.
Additionally, the Company provides reports
tailored to current trends in the digital world to
ensure that information is widely accessible and
relevant to all stakeholders.
Terpenuhi Complied
2. Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah memenuhi persyaratan ini dan
Terbuka mengungkapkan pemilik rincian Pemegang Saham dapat dilihat pada
manfaat akhir dalam kepemilikan bagian struktur Pemegang Saham di dalam
saham Perusahaan Terbuka paling Laporan Tahunan ini.
sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui
Pemegang Saham utama dan
pengendali.
2. The Public Company’s Annual The Company has complied with this
Report contains disclosures on requirement, and details of the Shareholders can
Shareholders holding at least be found in the Shareholders Structure section of
5% (five percent) ownership this Annual Report.
of the Company in addition
to its main or controlling
Shareholders.
Prinsip 2 Terpenuhi Complied
Kualitas Website
Perseroan. 1. Memuat profil perusahaan, Website Perseroan telah menyediakan informasi
visi-misi, struktur organisasi, korporasi secara lengkap, mencakup profil
Principle 2 dan Anggaran Dasar. perusahaan, sejarah, visi dan misi, nilai-nilai
Quality of Company’s utama, struktur organisasi, serta Anggaran
Websites. Dasar yang berlaku. Seluruh informasi tersebut
diperbarui secara berkala untuk memastikan
akurasi, relevansi, dan kesesuaian dengan
ketentuan keterbukaan informasi yang diwajibkan
bagi perusahaan publik.
1. Contains the company The Company’s website provides comprehensive
profile, vision and mission, corporate information, including the company
organizational structure, and profile, history, vision and mission, core values,
Articles of Association. organizational structure, and the prevailing
Articles of Association. All information is updated
periodically to ensure accuracy, relevance,
and compliance with mandatory disclosure
requirements for publicly listed companies.
378 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 382
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Explanation of Implementation within the Company
Terpenuhi Complied
2. Informasi Dewan Komisaris Perseroan menyediakan informasi lengkap
dan Direksi tersedia di Website. mengenai anggota Direksi dan Dewan Komisaris,
yang mencakup riwayat pendidikan, pengalaman
profesional, jabatan yang sedang diemban, serta
perangkapan jabatan. Seluruh informasi tersebut
disajikan secara jelas dan diperbarui secara
berkala, serta dapat diakses melalui menu “Profil
Manajemen” pada situs web resmi Perseroan.
2. Information on the Board of The Company provides comprehensive
Commissioners and Board of information regarding the members of the Board
Directors is available on the of Directors and the Board of Commissioners,
Website. including their educational background,
professional experience, current positions, and
concurrent positions. All information is clearly
presented, updated periodically, and accessible
through the “Management Profile” section on the
Company’s official website.
Terpenuhi Complied
3. Menyediakan Laporan Tahunan. Perseroan telah menyediakan Laporan Tahunan
untuk empat tahun terakhir dalam bentuk
dokumen yang dapat diunduh melalui situs
web resmi Perseroan. Seluruh laporan disajikan
dalam bahasa Indonesia dan Inggris, sehingga
memastikan keterjangkauan dan kemudahan
akses bagi seluruh pemangku kepentingan, baik
di tingkat nasional maupun internasional.
3. Contains Annual Report. The Company has made its Annual Reports for
the past four years available in downloadable
format on its official website. All reports are
provided in both Indonesian and English to
ensure accessibility and ease of reference for
stakeholders at both the national and international
levels.
Terpenuhi Complied
4. Menyediakan Laporan Keuangan. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit
(audited financial statements) untuk periode
lima tahun terakhir tersedia pada situs web resmi
Perseroan. Dokumen tersebut disertai dengan
laporan auditor independen dan disajikan sesuai
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan serta
standar akuntansi keuangan yang berlaku.
4. Contains Financial Stetement. The Company’s audited financial statements
for the past five years are available on its official
website. These documents include independent
auditor reports and are presented in accordance
with Financial Services Authority regulations and
the applicable financial accounting standards.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 379
Page 383
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Explanation of Implementation within the Company
Terpenuhi Complied
5. Menyediakan Informasi Tata Website Perseroan memuat seluruh dokumen
Kelola (piagam, kebijakan, terkait tata kelola perusahaan, termasuk Piagam
struktur GCG). Dewan Komisaris, Piagam Direksi, Piagam Komite
Audit, Piagam Komite Nominasi & Remunerasi,
Piagam Audit Internal, Kebijakan Whistleblowing
System, Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud,
serta dokumen kerangka kerja manajemen risiko.
Seluruh dokumen disajikan untuk memastikan
transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan
terhadap prinsip GCG.
5. Menyediakan Informasi Tata The Company’s website provides all governance-
Kelola (piagam, kebijakan, related documents, including the Board of
struktur GCG). Commissioners Charter, Board of Directors
Charter, Audit Committee Charter, Nomination
& Remuneration Committee Charter, Internal
Audit Charter, the Whistleblowing System Policy,
the Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy,
as well as the Risk Management Framework.
All documents are made available to ensure
transparency, accountability, and adherence to
Good Corporate Governance principles.
Terpenuhi Complied
6. Website Tersedia dalam Bahasa Situs web Perseroan tersedia dalam Bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris. Indonesia, Bahasa Inggris dan Bahasa Mandarin
guna memastikan keterbukaan informasi serta
akses yang setara bagi investor domestik maupun
internasional. Setiap pembaruan konten disajikan
secara konsisten dalam kedua bahasa untuk
menjaga akurasi dan keselarasan informasi.
6. The Website is Available in The Company’s website is available in both
Both Indonesian and English. Indonesian, English, and Mandarin to ensure
transparent and equitable access to information
for both domestic and international investors. All
content updates are consistently aligned in both
languages to maintain accuracy and coherence.
380 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 384
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 381
Page 385
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
7
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
“Dengan semangat inklusivitas, WIR Group terus mengajak seluruh
pemangku kepentingan untuk melangkah bersama mewujudkan
masa depan yang lebih tangguh, adil, dan berkelanjutan bagi generasi
mendatang.”
“With a spirit of inclusivity, WIR Group invites all stakeholders to collaborate in
shaping a resilient, equitable, and sustainable future for generations to come.”
382 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 386
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 383
Page 387
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
ABOUT THIS SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan Peraturan Otoritas This Sustainability Report has been prepared in accordance with
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Pelaksanaan Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan on Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Perusahaan Publik, serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Institutions, Issuers, and Public Companies, as well as Financial
16/SEOJK.04/2021 tentang Format dan Isi Laporan Tahunan Emiten Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on The Form
atau Perusahaan Publik. and Content of Annual Reports for Issuers or Public Companies.
Laporan ini memuat kinerja keberlanjutan PT WIR ASIA Tbk The report presents PT WIR ASIA Tbk’s sustainability performance
untuk periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, yang for the period January 1, 2025, to December 31, 2025, aligned with
telah diselaraskan dengan periode pelaporan laporan keuangan the audited consolidated financial reporting period. The Company
konsolidasian yang telah diaudit. Perseroan menerbitkan Laporan publishes its Sustainability Report annually, integrated within the
Keberlanjutan secara tahunan, dan menyajikannya dalam satu Annual Report as part of its ongoing commitment to transparency
dokumen terpadu bersama Laporan Tahunan sebagai wujud komitmen and the alignment of sustainability performance with overall business
terhadap transparansi dan integrasi informasi keberlanjutan dalam strategy.
strategi bisnis.
Seluruh data dan informasi yang disajikan dalam laporan ini All data and information contained in this report are sourced from
bersumber dari data internal Perseroan yang telah diverifikasi secara internally verified Company data, ensuring accuracy and accountability.
internal dan dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. Namun However, this Sustainability Report has not yet been independently
demikian, Laporan Keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh pihak verified by an external third party. The preparation process involved the
ketiga independen. Proses penyusunannya melibatkan Direksi, Board of Directors, the Board of Commissioners, and the Corporate
Dewan Komisaris, serta Sekretaris Perusahaan sebagai pihak yang Secretary, who are collectively responsible for ensuring the validity,
bertanggung jawab atas validitas, keakuratan, dan integritas informasi accuracy, and integrity of the information disclosed. [POJK G.1]
yang disampaikan. [POJK G.1]
Perseroan juga telah mempublikasikan Laporan Keberlanjutan tahun The Company also previously issued its 2024 Sustainability Report,
2024, dan seluruh proses pelaporan pada tahun 2025 berjalan lancar and throughout 2025, the reporting process proceeded smoothly
tanpa adanya permintaan penelaahan tambahan dari Otoritas Jasa without any request for additional review from the Financial Services
Keuangan terkait Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan tahun Authority regarding the 2024 Annual Report and Sustainability Report.
2024. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan senantiasa berupaya This demonstrates the Company’s consistent adherence to regulatory
memenuhi ketentuan pelaporan secara tepat waktu dan sesuai reporting requirements and timely submission of disclosures.
standar yang berlaku. [POJK G.3] [POJK G.3]
Melalui penyusunan laporan ini, Perseroan menegaskan komitmennya Through the preparation of this report, the Company reaffirms its
untuk menjalankan praktik bisnis yang transparan, akuntabel, dan commitment to conducting business practices that are transparent,
berkelanjutan, serta terus memperkuat perannya dalam mendukung accountable, and sustainable, while continuously strengthening its role
tercapainya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable in supporting the achievement of the Sustainable Development Goals
Development Goals/SDGs) di Indonesia. (SDGs) in Indonesia.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
[POJK A.1]
SUSTAINABILITY STRATEGY [POJK A.1]
Keberlanjutan bagi WIR Group bukan sekadar suatu kewajiban regulasi, For WIR Group, sustainability is not merely a regulatory expectation,
melainkan fondasi strategis yang memastikan perusahaan tetap it is a strategic foundation that ensures long-term relevance and
relevan dan berdaya saing di tengah perubahan global yang semakin competitiveness in an increasingly dynamic global landscape. We
cepat. Kami percaya bahwa masa depan hanya dapat dibangun believe that the future can only be shaped when economic growth,
apabila nilai ekonomi, sosial, dan lingkungan berjalan seiring dalam satu social progress, and environmental protection move in harmony.
keselarasan.
384 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 388
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Dunia kini berada pada titik penting, ketika berbagai tantangan— The world is at a pivotal moment where climate risks, social inequality,
perubahan iklim, kesenjangan sosial, tekanan sumber daya, serta resource constraints, and economic volatility are reshaping global
ketidakpastian ekonomi—menjadi faktor yang memengaruhi arah priorities. In this context, the role of the private sector has become
pembangunan global. Dalam konteks ini, peran sektor swasta semakin more essential than ever. As part of the broader global ecosystem, WIR
vital. Sebagai bagian dari ekosistem global, WIR Group memahami Group recognizes that sustainability must be embedded in real actions
bahwa keberlanjutan harus diwujudkan melalui tindakan nyata yang integrated with our business strategy and the technological innovations
terintegrasi dengan strategi bisnis dan inovasi teknologi yang kami we develop.
kembangkan.
Sejak awal berdirinya, WIR Group berkomitmen menghadirkan Since its inception, WIR Group has been dedicated to delivering
teknologi imersif dan solusi digital yang memperkaya kehidupan immersive and digital technologies that enhance the way people live,
masyarakat. Teknologi seperti AR, VR, AI, IoT, blockchain, dan otomasi learn, and interact. Technologies such as AR, VR, AI, IoT, blockchain,
kini menjadi katalis bagi transformasi industri yang lebih efisien, aman, and automation serve as enablers for more efficient, secure, and
dan inklusif. Dengan memanfaatkan portofolio teknologi ini, Perseroan inclusive industries. Leveraging these capabilities, the Company has
merancang strategi keberlanjutan yang selaras dengan prinsip People, built a sustainability strategy aligned with the People–Planet–Profit
Planet, dan Profit—dengan fokus pada penciptaan nilai bersama bagi framework, focusing on creating shared value across all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Untuk memperkuat kontribusi terhadap SDGs, WIR Group menjalankan To strengthen our contribution to the SDGs, WIR Group adopts a
pendekatan keberlanjutan yang didasarkan pada integrasi strategi sustainability approach rooted in business integration, stakeholder
bisnis, kolaborasi pemangku kepentingan, inovasi berkelanjutan, collaboration, continuous innovation, risk governance, and transparent
tata kelola risiko, serta transparansi pelaporan. Keberlanjutan telah reporting. Sustainability has become part of our organizational culture,
menjadi bagian dari budaya perusahaan, didukung oleh kepemimpinan supported by committed leadership and teams who continuously push
yang berkomitmen dan tim yang terus mendorong kemajuan melalui boundaries through creativity and collaborative effort.
kreativitas dan semangat kolaboratif.
Kami memandang keberlanjutan sebagai peluang untuk menciptakan We view sustainability as an opportunity to create enduring impact. With
dampak jangka panjang. Dengan semangat inklusivitas, WIR Group a spirit of inclusivity, WIR Group invites all stakeholders to collaborate
terus mengajak seluruh pemangku kepentingan untuk melangkah in shaping a resilient, equitable, and sustainable future for generations
bersama mewujudkan masa depan yang lebih tangguh, adil, dan to come.
berkelanjutan bagi generasi mendatang.
Strategi Keberlanjutan WIR Group WIR Group’s Sustainability Strategy
Bagi WIR Group, perjalanan menuju keberlanjutan dimulai dari For WIR Group, the pathway to sustainability begins with the belief
keyakinan bahwa teknologi memiliki peran fundamental dalam that technology plays a central role in shaping a more inclusive and
membentuk masa depan yang lebih inklusif dan berdaya. Sejak tahun empowered future. Since 2011, the Company has focused on developing
2011, Perseroan berfokus untuk mengembangkan teknologi imersif immersive technologies that serve not only as innovation tools, but
yang tidak hanya berfungsi sebagai alat inovasi, tetapi juga sebagai also as foundations for generating broader social, environmental, and
fondasi dalam menciptakan nilai sosial, lingkungan, dan ekonomi yang economic value.
lebih luas.
Dalam kerangka ini, WIR Group mengarahkan strategi keberlanjutannya Within this framework, WIR Group directs its sustainability strategy
pada pemanfaatan teknologi generasi baru—mulai dari AR, VR, AI toward leveraging next-generation technologies—ranging from AR,
hingga IoT dan blockchain—untuk menghadirkan solusi digital yang VR, and AI to IoT and blockchain—to deliver more efficient digital
lebih efisien serta memberi manfaat nyata bagi pengguna. Pendekatan solutions and generate tangible value for users. This approach enables
ini memungkinkan Perseroan menjembatani kebutuhan masyarakat the Company to bridge the needs of modern society with continuously
modern dengan peluang teknologi yang terus berkembang, sekaligus evolving technological opportunities, while expanding avenues for
memperluas ruang kolaborasi lintas sektor. cross-sector collaboration.
Keberlanjutan menjadi bagian integral dari proses inovasi. Dengan Sustainability is embedded into the innovation process itself. By
memanfaatkan kekuatan teknologi, Perseroan berupaya mengurangi harnessing the power of technology, the Company works to minimize
jejak lingkungan melalui operasional yang lebih efisien, sekaligus environmental impact through more efficient operations, while
membuka akses yang lebih luas terhadap peluang digital bagi berbagai expanding equitable access to digital opportunities. This strategy is
kelompok masyarakat. Strategi ini didukung oleh implementasi prinsip guided by the principles of People, Planet, and Profit, which form the
People, Planet, dan Profit, yang menjadi dasar pengambilan keputusan core of decision-making across the organization.
di seluruh tingkat organisasi.
Melalui kegiatan operasional dan program tanggung jawab Through its operations and corporate social responsibility initiatives,
sosial perusahaan, WIR Group terus memetakan kontribusinya WIR Group continues to map and strengthen its contributions to the
terhadap Sustainable Development Goals (SDGs). Teknologi yang Sustainable Development Goals (SDGs). The technologies developed
dikembangkan tidak hanya diarahkan untuk memenuhi kebutuhan by the Company are not only intended to meet market demands, but
pasar, tetapi juga untuk menciptakan dampak sosial yang berkelanjutan, also to deliver long-term social impact, empower communities, and
memberdayakan masyarakat, dan memastikan bahwa perkembangan ensure that technological progress aligns with human well-being.
teknologi berjalan seiring dengan kesejahteraan manusia.
Dengan strategi ini, WIR Group tidak hanya berkomitmen menjadi With this approach, WIR Group aims not only to be an innovator, but
inovator, tetapi juga mitra pembangunan keberlanjutan yang dapat also a reliable sustainability partner for all stakeholders.
diandalkan bagi seluruh pemangku kepentingan.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 385
Page 389
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Aspek Utama Strategi Keberlanjutan WIR Group Key Aspects of WIR Group’s Sustainability Strategy
Untuk memastikan kontribusi nyata terhadap pencapaian Sustainable To ensure meaningful contributions to the achievement of the
Development Goals (SDGs), WIR Group menerapkan pendekatan Sustainable Development Goals (SDGs), WIR Group implements a
keberlanjutan yang terintegrasi, komprehensif, dan berorientasi pada sustainability approach that is integrated, comprehensive, and oriented
dampak jangka panjang. Seluruh agenda keberlanjutan Perseroan toward long-term impact. The Company’s entire sustainability agenda
tidak berdiri terpisah dari bisnis, tetapi dirancang untuk berjalan seiring is not separated from its business but is designed to run in parallel
dengan strategi inti perusahaan. Dengan demikian, keberlanjutan with its core strategy. Thus, sustainability is not merely an additional
bukan sekadar inisiatif tambahan, melainkan bagian dari fondasi initiative, but a fundamental component of its operations.
operasional.
WIR Group menempatkan keterlibatan pemangku kepentingan sebagai WIR Group places stakeholder engagement as a key element of this
elemen kunci dalam strategi ini. Pemerintah, pelanggan, komunitas, strategy. Government bodies, customers, communities, industry
mitra industri, hingga organisasi non-pemerintah menjadi bagian dari partners, and non-governmental organizations form an ecosystem of
ekosistem kolaborasi yang memungkinkan Perseroan memperluas collaboration that enables the Company to expand its positive impact
dampak positif secara lebih efektif. Keterlibatan lintas sektor ini more effectively. This cross-sector involvement strengthens the
memperkuat kemampuan Perseroan dalam menjawab tantangan Company’s ability to address global challenges while supporting the
global sekaligus mendukung pencapaian target-target pembangunan achievement of sustainable development targets.
berkelanjutan.
Inovasi menjadi tulang punggung dari strategi keberlanjutan WIR Group. Innovation serves as the backbone of WIR Group’s sustainability
Dengan memanfaatkan teknologi baru—mulai dari AR, VR, AI, IoT strategy. By utilizing new technologies—ranging from AR, VR, and AI
hingga blockchain—Perseroan berupaya menghadirkan solusi digital to IoT and blockchain—the Company strives to deliver digital solutions
yang efisien, hemat sumber daya, dan memberikan nilai sosial yang that are efficient, resource-efficient, and capable of generating broader
lebih luas. Teknologi tidak hanya dipandang sebagai alat penggerak social value. Technology is regarded not only as a business driver, but
bisnis, tetapi juga katalis yang membantu mengurangi jejak lingkungan, also as a catalyst that helps reduce environmental footprints, expand
memperluas akses terhadap layanan digital, dan memampukan access to digital services, and enable communities to participate in the
masyarakat untuk berpartisipasi dalam ekonomi digital. digital economy.
Dalam menjalankan strategi ini, WIR Group juga mengelola risiko In implementing this strategy, WIR Group also manages sustainability
keberlanjutan secara proaktif. Berbagai risiko, seperti ketidakpastian risks proactively. Various risks—such as climate uncertainty, resource
iklim, kelangkaan sumber daya, dinamika regulasi, maupun risiko scarcity, regulatory dynamics, and social risks—are identified and
sosial, diidentifikasi dan dimitigasi melalui kebijakan yang adaptif dan mitigated through adaptive and long-term policies. At the same
berorientasi jangka panjang. Di saat yang sama, Perseroan menangkap time, the Company captures opportunities that emerge from global
peluang yang muncul dari tren keberlanjutan global untuk menciptakan sustainability trends to create added value for the business and its
nilai tambah bagi bisnis dan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Pendidikan dan peningkatan kesadaran menjadi pilar penting lainnya. Education and awareness-building form another important pillar. WIR
WIR Group menyadari bahwa transformasi menuju masa depan Group recognizes that the transformation toward a sustainable future
berkelanjutan membutuhkan partisipasi seluruh ekosistem, sehingga requires participation from the entire ecosystem; therefore, educational
program edukasi bagi karyawan, pelanggan, dan komunitas terus programs for employees, customers, and communities continue to
diperkuat. Upaya ini mencakup pemahaman mengenai praktik be strengthened. These efforts include understanding sustainable
keberlanjutan, literasi digital, dan peran teknologi dalam menciptakan practices, digital literacy, and the role of technology in creating positive
dampak positif. impact.
Komitmen ini diperkuat oleh budaya perusahaan yang berorientasi This commitment is reinforced by a corporate culture oriented
pada keberlanjutan. Kepemimpinan yang proaktif, tata kelola yang kuat, toward sustainability. Proactive leadership, strong governance, and a
serta komitmen terhadap pelaporan yang transparan memastikan commitment to transparent reporting ensure that all processes within
bahwa seluruh proses perusahaan dapat dipertanggungjawabkan. the Company are accountable. Sustainability reports are published
Laporan keberlanjutan diterbitkan secara terbuka untuk memberikan openly to provide a clear picture of the Company’s performance in
gambaran jelas mengenai kinerja Perseroan terhadap target-target achieving SDG targets and meeting stakeholder expectations.
SDGs dan ekspektasi pemangku kepentingan.
Selain itu, kemitraan strategis memainkan peran penting dalam In addition, strategic partnerships play an important role in expanding
memperluas dampak WIR Group. Perseroan menjalin kerja sama WIR Group’s impact. The Company collaborates with international
dengan lembaga internasional, instansi pemerintah, institusi institutions, government agencies, educational institutions, and non-
pendidikan, dan organisasi non-profit untuk memperkuat kontribusi profit organizations to enhance social and environmental contributions.
sosial dan lingkungan. Kolaborasi ini membuka ruang inovasi yang lebih These collaborations open broader opportunities for innovation in
besar dalam menghadapi tantangan global secara bersama-sama. addressing global challenges collectively.
Pada akhirnya, WIR Group memandang keberlanjutan bukan sebagai Ultimately, WIR Group views sustainability not as a compliance burden,
beban kepatuhan, tetapi sebagai peluang strategis untuk menciptakan but as a strategic opportunity to create a more inclusive and resilient
masa depan yang lebih inklusif dan tangguh. Dengan semangat future. With a collaborative spirit, the Company invites all stakeholders
kolaborasi, kami mengundang seluruh pemangku kepentingan untuk to move forward together in realizing a sustainable and prosperous
melangkah bersama mewujudkan masa depan yang berkelanjutan dan future for the generations to come.
sejahtera bagi generasi yang akan datang.
386 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 390
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Tujuan Keberlanjutan Peran Perusahaan Fokus Aspek TPB
Sustainability Goals The Company’s Role Sustainability Goals
Integrasi ke dalam Strategi Bisnis
Integration into Business Strategy
• Melalui entitas anak Mindstores, Perseroan memperkuat Pilar Ekonomi/
kemitraan strategis dengan Alfamart untuk menghadirkan Produk dan Jasa
platform toko virtual Alfamind—sebuah inovasi yang dirancang
untuk memperluas jangkauan nano-channel ritel ke komunitas Economic Pillar/
yang sebelumnya kurang terlayani oleh model distribusi Products and Services
konvensional. Alfamind memungkinkan penetrasi ritel digital
hingga ke kawasan pinggiran dan daerah terpencil, menghadirkan
akses yang lebih merata terhadap peluang usaha berbasis
teknologi.
• Sejak diperkenalkan pada tahun 2021, Alfamind terus
menunjukkan daya tarik yang kuat di tengah masyarakat
Indonesia. Mayoritas penggunanya adalah ibu rumah tangga
yang memanfaatkan platform ini untuk mengelola toko virtual
secara praktis dan tanpa batasan lokasi. Hingga penutupan tahun
2025, jumlah pengguna terdaftar Alfamind mencapai 200.000
orang. Capaian ini mencerminkan keberhasilan ekosistem
digital berbasis komunitas, sekaligus mempertegas kontribusi
Perseroan dalam mendorong pemberdayaan ekonomi melalui
teknologi yang inklusif dan memiliki jangkauan sosial yang luas.
• Through its subsidiary Mindstores, the Company has
strengthened a strategic collaboration with Alfamart to introduce
Alfamind, an innovative virtual store platform designed to expand
the reach of nano-channel retail. This platform enables broader
digital retail penetration, especially in suburban and remote areas
that were previously difficult to access through traditional retail
models.
• Since its launch in 2021, Alfamind has continued to gain
significant traction across Indonesia. The majority of its
users are homemakers who operate virtual stores with ease
and flexibility through the application. By the end of 2025,
Alfamind had recorded an outstanding milestone with 200,000
registered users. This achievement underscores the growing
potential of community-driven digital economies and reaffirms
the Company’s commitment to empowering society through
inclusive, technology-enabled solutions that deliver broad social
impact.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
• Perseroan melalui Nusameta berkolaborasi dengan Sekolah St Pilar Sosial
Angela Bandung, Universitas Indonesia, Sekolah Dasar Islam
Terpadu (SDIT) Aliya Bogor, dan Perkumpulan Strada (Lembaga Social Pillar
Pendidikan Katolik) terkait implementasi teknologi dan ekosistem
virtual digital berbasiskan Web 3.0, baik dalam bentuk program
inkubator, workshop/seminar, dan program literasi.
• Dalam upaya memperkuat literasi digital di Indonesia, WIR Group
menjadi salah satu pihak yang menginisiasi SATRIA 2025 –
Smart AI & Tech Competition for a Rising Indonesia, sebuah
kompetisi teknologi berskala nasional yang dirancang untuk
memberdayakan pelajar Sekolah Menengah Pertama (SMP),
Sekolah Menengah Atas (SMA), dan Sekolah Menengah Kejuruan
(SMK) di seluruh nusantara. Program ini menjadi contoh nyata
keterlibatan aktif pemangku kepentingan, dengan menggandeng
mitra pendidikan, asosiasi teknologi, serta komunitas kreatif
untuk membuka akses pembelajaran kecerdasan buatan (AI)
dan keterampilan pemrograman sejak dini. Melalui pendekatan
inklusif dan kompetitif, SATRIA 2025 mendorong kolaborasi
antara sektor bisnis dan pendidikan dalam mendukung
pengembangan talenta digital generasi muda Indonesia.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 387
Page 391
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Tujuan Keberlanjutan Peran Perusahaan Fokus Aspek TPB
Sustainability Goals The Company’s Role Sustainability Goals
• The Company, through Nusameta, collaborates with St. Angela
School Bandung, the University of Indonesia, Aliya Integrated
Islamic Elementary School (SDIT Aliya) Bogor, and Strada
Association (Catholic Education Institution) in the implementation
of Web 3.0–based digital virtual technology and ecosystem,
encompassing incubator programs, workshops/seminars, and
literacy programs.
• As part of its commitment to strengthening digital literacy in
Indonesia, WIR Group became one of the initiators of SATRIA
2025 – Smart AI & Tech Competition for a Rising Indonesia, a
nationwide technology competition designed to empower junior
high school, senior high school, and vocational school students
across the country. This program represents a tangible form
of active stakeholder engagement by involving educational
institutions, technology associations, and creative communities
to expand early access to artificial intelligence (AI) education and
digital skills development. Through an inclusive and competitive
approach, SATRIA 2025 fosters collaboration between the
business and education sectors in supporting the development
of Indonesia’s future digital talent.
Inovasi dan Teknologi
Innovation and Technology
• Perseroan terus memperkuat kontribusinya terhadap Pilar Ekonomi
pembangunan ekonomi digital nasional sebagai bagian dari
visi strategis dalam mewujudkan smart society di Indonesia. Economic Pillar
Komitmen ini diwujudkan melalui pengembangan inovasi
teknologi yang berkelanjutan serta perlindungan aset kekayaan
intelektual yang menjadi fondasi utama dalam menciptakan
solusi digital masa depan. Hingga akhir tahun 2025, WIR Group
telah berhasil mengamankan portofolio kekayaan intelektual
yang solid, yang terdiri dari 34 (tiga puluh empat) hak merek, 19
(sembilan belas) hak paten, termasuk di dalamnya 5 paten global,
dan 2 (dua) hak cipta yang telah terdaftar dan mendapatkan
perlindungan hukum.
• Pencapaian ini menunjukkan komitmen kuat Perseroan dalam
membangun ekosistem inovasi yang berkelanjutan. Melalui
pengembangan teknologi imersif dan solusi digital yang
relevan, serta perlindungan berkelanjutan terhadap kekayaan
intelektualnya, Perseroan memperkokoh posisinya sebagai
pelopor inovasi di Indonesia. Dengan fondasi tersebut, WIR Group
semakin siap untuk mendorong percepatan transformasi menuju
smart society yang lebih inklusif, berkelanjutan, dan kompetitif di
kancah global.
• The Company continues to strengthen its contribution to
advancing Indonesia’s digital economy, aligned with its long-term
vision to help build a smart society. This commitment is reflected
through ongoing technological innovation and the protection of
intellectual property assets, which serve as the foundation for
future-ready digital solutions. As of the end of 2025, WIR Group
has secured a robust intellectual property portfolio, consisting
of 34 (thirty-four) registered trademarks, 19 (nineteen) patents,
including 5 (five) global patents, and 2 (two) copyrights that have
been registered and legally protected.
• These achievements underscore the Company’s steadfast
dedication to fostering a sustainable innovation ecosystem.
By continuously developing technology-driven solutions and
expanding its intellectual property protection, WIR Group
solidifies its role as a leader in digital innovation. With this strong
foundation, the Company is increasingly well-positioned to
accelerate the transition toward an inclusive, sustainable, and
globally competitive smart society.
388 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 392
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Tujuan Keberlanjutan Peran Perusahaan Fokus Aspek TPB
Sustainability Goals The Company’s Role Sustainability Goals
Pendidikan dan Kesadaran
Education and Awareness
• Melalui program Sekolah VR Keliling, Nusameta kembali Pilar Sosial/Corporate
menunjukkan komitmennya dalam memperluas akses Social Responsibility
pendidikan berbasis teknologi bagi anak-anak Indonesia. Pada (CSR)
26-27 Juli 2025, Perseroan turut berpartisipasi dalam Jambore
Sahabat Anak 2025 yang diselenggarakan oleh Yayasan Social Pillar/CSR
Sahabat Anak di Bumi Perkemahan Ragunan, Jakarta Selatan.
Selama dua hari kegiatan berlangsung, lebih dari 560 anak dari
komunitas marjinal bersama 250 relawan mengikuti berbagai
rangkaian aktivitas, termasuk sesi edukasi 30 menit di dalam Bus
Sekolah VR Keliling.
• WIR Group berkolaborasi dengan Center of Disability Indonesia
(CODI) melalui inisiatif Sekolah VR Keliling yang mengusung
konsep Study-Tour Digital guna memberikan pengalaman
pembelajaran tematik berbasis teknologi imersif kepada 120
siswa Sekolah Luar Biasa B Pangudi Luhur, Kembangan, Jakarta
Barat.
• Program pelatihan dan pengembangan karyawan.
• Through its VR Mobile School initiative, Nusameta continued
to advance accessible, technology-driven education for
Indonesian children. On July 26-27, 2025, the Company took
part in the Jambore Sahabat Anak 2025, organized by Yayasan
Sahabat Anak at the Ragunan Campground in South Jakarta.
Throughout the two-day event, more than 560 children from
marginal communities and 250 volunteers participated in various
activities, including a 30-minute educational session inside the
VR Mobile School Bus.
• WIR Group collaborated with Center of Disability Indonesia
(CODI) through the Mobile VR School initiative, which adopted
a Digital Study Tour concept to deliver a thematic learning
experience supported by immersive technology to 120 students
of Pangudi Luhur B School for the Hearing Impaired, Kembangan,
West Jakarta.
• Employee training and development programs.
Komitmen Pemimpin dan Budaya Perusahaan
Leadership Commitment and Corporate Culture
• Menetapkan struktur pengupahan yang sepenuhnya mengikuti Pilar Ekonomi
ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku, sebagai wujud komitmen Economic Pillar
Perseroan dalam menjamin kepatuhan dan kesejahteraan
karyawan.
• Establishing a wage structure that fully complies with the
applicable Regional Minimum Wage (UMR) regulations, reflecting
the Company’s commitment to legal compliance and employee
welfare.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 389
Page 393
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Tujuan Keberlanjutan Peran Perusahaan Fokus Aspek TPB
Sustainability Goals The Company’s Role Sustainability Goals
• Tidak mempekerjakan anak di bawah umur dan tidak Pilar Hukum dan Tata
memberlakukan kerja sosial dalam semua aktivitas operasional. Kelola
• Menerapkan kebijakan anti-korupsi yang ketat, dengan tidak
adanya insiden korupsi yang tercatat di Perseroan selama tahun Legal and Governance
2025. Pillar
• Menegakkan kebijakan anti-diskriminasi dan penghormatan
terhadap Hak Asasi Manusia (HAM), dengan tidak tercatatnya
insiden diskriminasi atau pelanggaran HAM sepanjang tahun
2025.
• Mengutamakan transparansi dalam semua aspek operasional
dan keputusan yang diambil.
• The Company does not employ children under the legal working
age and does not engage in forced labor in any of its operational
activities.
• The Company has implemented a strict anti-corruption policy,
with no recorded incidents of corruption in 2025.
• The Company upholds anti-discrimination policies and respects
Human Rights, with no recorded incidents of discrimination or
human rights violations throughout 2025.
• Transparency is prioritized in all operational aspects and
decision-making processes.
• Perseroan berkomitmen untuk menjalankan efisiensi penggunaan Pilar Lingkungan
air dan energi serta menurunkan emisi di seluruh area
perkantoran sebagai bagian dari tanggung jawabnya terhadap Environmental Pillar
keberlanjutan. Upaya ini merupakan perwujudan dari komitmen
Perseroan dalam menjaga lingkungan sekaligus menerapkan
praktik operasional yang lebih hijau dan bertanggung jawab
secara sosial.
• The Company is committed to improving efficiency in water
and energy consumption and reducing emissions across its
office operations as part of its broader sustainability efforts
and corporate social responsibility. These measures reflect the
Company’s dedication to environmental stewardship and the
adoption of responsible, low-impact operational practices.
Keterbukaan dan Pelaporan
Transparency and Reporting
• Perseroan telah menyampaikan sebanyak 51 (lima puluh satu) Pilar Hukum dan Tata
Keterbukaan Informasi yang bersifat publik dan 23 (dua puluh Kelola
tiga) surat yang bersifat non-publik sepanjang tahun 2025.
Legal and Governance
• The Company has issued a total of 51 (fifty-one) public Pillar
disclosures and 23 (twenty-three) non-public letters throughout
2025.
Kemitraan dan Kolaborasi
Partnership and Collaboration
• Sebagai wujud komitmen terhadap keberagaman dan Pilar Sosial
inklusivitas, Perseroan menerapkan praktik bisnis yang terbuka
dan nondiskriminatif bagi seluruh individu. Tanpa memandang Social Pillar
usia, jenis kelamin, agama, suku, kondisi disabilitas, maupun
status lainnya, Perseroan memastikan setiap orang memiliki
kesempatan yang setara untuk berkontribusi, berkolaborasi, dan
berkembang bersama perusahaan.
390 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 394
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Tujuan Keberlanjutan Peran Perusahaan Fokus Aspek TPB
Sustainability Goals The Company’s Role Sustainability Goals
• As part of its commitment to diversity and inclusion, the Company
upholds a non-discriminatory business environment that is open
to individuals of all backgrounds. Regardless of age, gender,
religion, ethnicity, disability, or any other status, the Company
ensures equal opportunities for all to contribute, collaborate, and
grow within the organization.
• Program SATRIA 2025 terlaksana melalui kerja sama strategis
antara WIR Group dan berbagai lembaga mitra, seperti
Centrinova, BINUS University, Starion, Busan Academy, 168
Solution, Universitas Pradita, Jakarta Business School, APDI,
serta Hacktiv8. Kolaborasi ini memperluas jangkauan kompetisi
hingga ke berbagai daerah di Indonesia, memberi kesempatan
yang setara bagi peserta dari berbagai latar belakang untuk
mengasah kemampuan mereka dalam AI dan teknologi digital.
Dukungan lintas pemangku kepentingan ini menunjukkan sinergi
yang kuat antara sektor korporasi, akademik, dan organisasi
teknologi dalam membentuk ekosistem pendidikan digital yang
inklusif dan berkelanjutan.
• SATRIA 2025 was implemented through strategic collaborations
between WIR Group and various partner institutions, including
Centrinova, BINUS University, Starion, Busan Academy, 168
Solution, Universitas Pradita, Jakarta Business School, APDI,
and Hacktiv8. These partnerships expanded the reach of
the competition to participants across multiple regions in
Indonesia, ensuring equal opportunities for students from diverse
backgrounds to develop their competencies in AI and digital
technologies. This cross-sector collaboration demonstrates
strong synergy between the corporate sector, academic
institutions, and technology organizations in building an inclusive
and sustainable digital education ecosystem.
Kesetaraan bagi Seluruh Karyawan
Equality Among Employees
• Perseroan berkomitmen untuk memberikan kesempatan yang Pilar Sosial
setara bagi laki-laki dan perempuan dalam dunia kerja. Dari total
256 karyawan Perseroan pada tahun 2025, sebanyak 74 orang Social Pillar
atau 28,9% di antaranya merupakan karyawan perempuan.
• The Company is committed to providing equal opportunities
for both men and women in the workforce. Of the total 256
employees in 2025, 74 or 28.9%, are female employees.
• Perseroan memastikan penyediaan perlindungan sosial,
kesehatan, dan keselamatan kerja yang komprehensif
bagi seluruh karyawan. Langkah ini merupakan bagian dari
komitmen Perseroan untuk menjaga kesejahteraan karyawan
serta memberikan rasa aman dalam melaksanakan tugas dan
tanggung jawab mereka sehari-hari.
• The Company provides comprehensive social security, health
coverage, and workplace safety protection for all employees.
This commitment reflects the Company’s dedication to ensuring
employee well-being and safeguarding their security as they
perform their daily duties and responsibilities.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 391
Page 395
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Tujuan Keberlanjutan Peran Perusahaan Fokus Aspek TPB
Sustainability Goals The Company’s Role Sustainability Goals
Kegiatan Sosial
Social Activities
• Pada 26–27 Juli 2025, Perseroan turut ambil bagian dalam Pilar Sosial/CSR
Jambore Sahabat Anak (JSA) yang diselenggarakan oleh
Yayasan Sahabat Anak dalam rangka memperingati Hari Anak Social Pillar/CSR
Nasional. Kehadiran Perseroan dalam kegiatan ini menjadi wujud
nyata dukungan terhadap pemenuhan hak anak dan perluasan
akses terhadap pendidikan yang inklusif.
• WIR Group bekerja sama dengan Center of Disability Indonesia
melalui program Sekolah VR Keliling dengan konsep Digital Study
Tour untuk menghadirkan pengalaman pembelajaran tematik
berbasis teknologi imersif. Inisiatif ini memberikan kesempatan
kepada 120 siswa Sekolah Luar Biasa B Pangudi Luhur di
Kembangan, Jakarta Barat, untuk merasakan metode belajar
yang interaktif dan inovatif.
• SATRIA 2025 merupakan wujud nyata komitmen WIR Group
dalam CSR yang berorientasi pada pembinaan talenta
muda dan pemerataan akses pendidikan teknologi. Dengan
menyediakan registrasi gratis, materi belajar berbasis digital,
sistem penilaian yang transparan, serta penghargaan seperti
medali dan Jos Luhukay Award for Excellence, program ini tidak
hanya menumbuhkan kemampuan teknis siswa, tetapi juga
menanamkan nilai-nilai kreativitas, pemecahan masalah, dan
kepemimpinan. Inisiatif ini mencerminkan komitmen Perseroan
untuk menciptakan dampak sosial positif dan meningkatkan
kesiapan generasi muda menghadapi tuntutan dunia digital masa
depan.
• Perseroan juga mengadakan program Literasi Digital melalui
Kunjungan Industri, yang memberikan kesempatan bagi
pelajar dan mahasiswa dari berbagai institusi pendidikan untuk
memperoleh pemahaman langsung mengenai perkembangan
teknologi interaktif, pemanfaatan solusi digital di sektor industri,
serta prospek karier dalam dunia teknologi. Program ini
membantu memperluas wawasan peserta dan menumbuhkan
minat terhadap profesi di bidang teknologi digital.
• On July 26-27, 2025, the Company participated in the Jambore
Sahabat Anak (JSA), organized by Yayasan Sahabat Anak
to commemorate National Children’s Day. The Company’s
involvement reflects its commitment to supporting children’s
rights and expanding access to inclusive education.
• WIR Group partnered with the Center of Disability Indonesia
through the Mobile VR School program, adopting a Digital Study
Tour approach to deliver a thematic learning experience powered
by immersive technology. This initiative enabled 120 students
of Pangudi Luhur Special School for the Hearing Impaired in
Kembangan, West Jakarta, to engage in an interactive and
innovative learning environment.
• SATRIA 2025 reflects WIR Group’s commitment to Corporate
Social Responsibility through initiatives focused on youth talent
development and equitable access to technology education. By
offering free registration, digital learning materials, a transparent
evaluation system, and recognition through awards such as
medals and the Jos Luhukay Award for Excellence, the program
not only enhances participants’ technical capabilities but also
cultivates creativity, problem-solving skills, and leadership
values. This initiative underscores the Company’s commitment
to generating positive social impact and preparing the younger
generation to meet the demands of the future digital economy.
• Through its Digital Literacy via Industrial Visits initiative, the
Company provides students from various educational institutions
with firsthand exposure to the latest developments in interactive
392 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 396
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
KINERJA EKONOMI [POJK B.1] ECONOMIC PERFORMANCE [POJK B.1]
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In million Rupiah, unless stated otherwise
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan
2.677.371 2.602.278 2.491.597
Revenue
Laba Neto Tahun Berjalan
71.193 79.175 68.505
Net Income for the Year
Total Liabilitas
748.890 632.145 411.492
Total Liabilities
Total Ekuitas
885.594 807.685 715.163
Total Equity
Realisasi Biaya Program CSR (Rp)
174,75 291 207
Funds Utilization for CSR Programs (Rp)
Jumlah Pemasok Lokal (unit)
195 269 290
Number of Local Suppliers (unit)
KETERANGAN TERKAIT PRODUK RAMAH INFORMATION REGARDING ENVIRONMENTALLY
LINGKUNGAN FRIENDLY PRODUCTS
Sebagai perusahaan teknologi yang menghasilkan inovasi berbasis As a technology company producing digital-based innovations, all
digital, seluruh solusi yang dikembangkan Perseroan bersifat virtual solutions developed by the Company are virtual in nature and do not
dan tidak diwujudkan dalam bentuk fisik. Proses penciptaannya tidak take the form of physical products. Their creation does not require the
memerlukan penggunaan material khusus atau komponen berwujud, use of special physical materials or tangible components, as the value
karena seluruh nilai produk terwujud melalui rekayasa teknologi, of each product is derived from technological engineering, interactive
pengalaman interaktif, dan integrasi sistem. Produk Perseroan experiences, and system integration. The Company’s products
berkontribusi secara tidak langsung terhadap efisiensi sumber daya contribute indirectly to resource efficiency through digital innovation,
melalui inovasi digital, meskipun belum diklasifikasikan secara formal although they have not been formally classified as green-certified
sebagai produk bersertifikasi hijau. products.
Di sisi lain, Perseroan juga belum memiliki pembiayaan yang masuk In addition, the Company does not currently have any financing
dalam kategori kegiatan Keuangan Berkelanjutan sebagaimana categorized as Sustainable Finance activities as defined under
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 60/ the Financial Services Authority Regulation No. 60/POJK.04/2017
POJK.04/2017 mengenai Penerbitan dan Persyaratan Efek Bersifat concerning the Issuance and Requirements of Environmentally
Utang Berwawasan Lingkungan (Green Bond). Friendly Debt Securities (Green Bonds).
Perseroan terus mengevaluasi peluang untuk meningkatkan kontribusi The Company continues to evaluate opportunities to enhance its
keberlanjutan, termasuk potensi pengembangan produk yang lebih sustainability contributions, including the potential development of
berorientasi lingkungan serta eksplorasi opsi pendanaan hijau di masa more environmentally oriented products and the exploration of green
mendatang. financing options in the future.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 393
Page 397
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
[POJK B.2] [ESG E-03] [ESG E-04] [POJK B.2] [ESG E-03] [ESG E-04]
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penggunaan Bahan Bakar (liter)
39.270,07 42.488,05 32.558
Fuel Consumption (liter)
Penggunaan Bahan Bakar (Gj)
1.295,91 1.402,11 1.074,41
Fuel Consumption (Gj)
Penggunaan Listrik (kWh)
164.721 209.625 208.116
Electricity Consumption (kWh)
Penggunaan Listrik (Gj)
658,88 838,50 832,46
Electricity Consumption (Gj)
Penggunaan Air (m3)
18,8 17,5 16,3
Water Consumption (m3)
Pelanggaran Lingkungan (jumlah kasus)
0 0 0
Environmental Violations (number of cases)
INFORMASI PENGURANGAN LIMBAH INFORMATION REGARDING WASTE AND
DAN EFLUEN & PELESTARIAN EFFLUENT REDUCTION & BIODIVERSITY
KEANAKERAGAMAN HAYATI .
Perseroan tidak menyajikan informasi terkait pengurangan limbah, The Company does not disclose information regarding waste reduction,
pengelolaan efluen, maupun upaya pelestarian keanekaragaman effluent management, or biodiversity conservation either quantitatively
hayati baik secara kuantitatif maupun kualitatif, karena tidak terdapat or qualitatively, as there is no relevant data to report. This is due to the
data yang relevan untuk diungkapkan. Hal ini disebabkan oleh sifat nature of the Company’s operations, which do not involve activities that
operasional Perseroan yang tidak berkaitan dengan aktivitas yang could generate direct environmental impact, nor are they conducted in
berpotensi menimbulkan dampak langsung terhadap lingkungan hidup, or near areas designated for biodiversity conservation.
termasuk tidak beroperasi di area yang memiliki nilai konservasi atau
keanekaragaman hayati yang dilindungi.
Meskipun demikian, Perseroan tetap menjaga komitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to operating
mengoperasikan bisnis secara bertanggung jawab dan senantiasa responsibly and continues to evaluate opportunities to enhance its
mengevaluasi peluang untuk meningkatkan kontribusi keberlanjutan sustainability contributions in accordance with the evolution of its
sesuai perkembangan model bisnis dan kebutuhan pemangku business model and stakeholder expectations.
kepentingan.
394 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 398
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA SOSIAL 2025 [POJK B.3] 2025 SOCIAL PERFORMANCE [POJK B.3]
174,75 83,2
83,2 Nilai Indeks Kepuasan
Rp174,75 juta | million
dengan Skor ”Sangat Baik
Biaya Kegiatan CSR
83.2 Customer Satisfaction
CSR Cost Index with “Excellent” Rating
42
42 Pelajar dan Mahasiswa
42 Students from Schools and Universities
Menjalani program magang perihal teknologi AR, VR, dan AI
Went through internship programs regarding AR, VR, and AI
technology
0
Nihil | None
0
Nihil | None
Kecelakaan Kerja Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
[ESG S-06] [ESG S-07]
Work Accident [ESG S-06] Incident of Human Rights Violations [ESG S-07]
0 Pengaduan Masyarakat Terkait Dampak Negatif Operasional
Perseroan
Public Complaints Regarding the Negative Impact on Company
Operations
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU
KEPENTINGAN [POJK E.4]
RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS [POJK E.4]
Keberlanjutan pertumbuhan Perseroan tidak terlepas dari peran The Company’s business success is inseparable from the support and
penting para pemangku kepentingan yang secara konsisten contributions of its stakeholders, who continue to play an essential
memberikan dukungan, masukan, dan perspektif yang memperkaya role in our journey. Every expectation, suggestion, and criticism
proses pengambilan keputusan kami. Setiap aspirasi, saran, maupun provided by stakeholders is regarded as valuable input that guides
kritik yang disampaikan menjadi landasan berharga bagi Perseroan us in making improvements and informed strategic decisions. The
untuk terus memperbaiki kinerja dan memperkuat arah strategis Company recognizes that achieving long-term objectives—including
perusahaan. Kami memahami bahwa pencapaian tujuan jangka those related to sustainability—requires close collaboration with
panjang—termasuk sasaran keberlanjutan—hanya dapat diwujudkan stakeholders across multiple sectors.
melalui kolaborasi yang kuat dengan para pemangku kepentingan dari
berbagai sektor.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 395
Page 399
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Karena itu, Perseroan melakukan identifikasi yang cermat terhadap Accordingly, we carefully identify all stakeholder groups that influence
seluruh kelompok pemangku kepentingan yang memiliki pengaruh or are affected by our activities. These include employees, customers,
ataupun terdampak oleh kegiatan operasional kami. Kelompok business partners, investors, regulators, surrounding communities, and
tersebut mencakup karyawan, pelanggan, mitra bisnis, investor, social and environmental organizations. Our approach is intentionally
regulator, masyarakat sekitar, serta organisasi sosial dan lingkungan. inclusive, ensuring that each stakeholder has the opportunity to
Pendekatan yang kami lakukan bersifat inklusif, memastikan bahwa be heard and engaged through a variety of formal and informal
setiap pemangku kepentingan memiliki ruang untuk didengar dan communication channels.
dilibatkan melalui berbagai saluran komunikasi, baik formal maupun
informal.
Sebagai wujud komitmen terhadap prinsip transparansi dan As part of our commitment to transparency and accountability, the
akuntabilitas, Perseroan aktif membuka dialog dengan pemangku Company also involves stakeholders in open discussions regarding key
kepentingan mengenai isu-isu keberlanjutan yang relevan—mulai sustainability issues, such as the social, environmental, and economic
dari dampak sosial dan lingkungan hingga aspek ekonomi dari impacts of our operations. We listen to their aspirations, welcome
kegiatan operasional kami. Perseroan mendengarkan dengan constructive feedback, and respond thoughtfully to ensure the creation
seksama, mempertimbangkan setiap masukan yang konstruktif, dan of mutually beneficial solutions. Stakeholder engagement is not only
memberikan respons yang proporsional untuk memastikan terciptanya aimed at improving business performance, but also at ensuring that
solusi yang memberikan nilai bagi semua pihak. Proses pelibatan ini every decision aligns with sustainability principles and contributes
tidak hanya memperkuat kinerja operasional, tetapi juga memastikan positively to society.
bahwa langkah Perseroan sejalan dengan prinsip keberlanjutan dan
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat luas.
Dengan pendekatan ini, Perseroan berupaya menjaga keseimbangan Through this approach, the Company places equal emphasis on
antara keberhasilan finansial dan tanggung jawab sosial serta financial performance and its social and environmental responsibilities.
lingkungan. Hal ini menjadi landasan dari komitmen Perseroan untuk This balance serves as the foundation for our long-term success,
membangun kesuksesan jangka panjang, sekaligus turut membentuk reinforcing our commitment to shaping a future that is inclusive,
realitas masa depan yang lebih inklusif, berkelanjutan, dan berdampak sustainable, and beneficial for all stakeholders.
positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pemangku Kepentingan Pendekatan Keterlibatan Frekuensi Pertemuan
Stakeholders Engagement Approach Meeting Frequency
Masyarakat Kegiatan CSR dan pertemuan dengan masyarakat Secara berkala
Community CSR activities and community meetings Periodically
Regulator Pelaporan yang terdiri dari laporan berkala dan Secara berkala dan sesuai kebutuhan
laporan insidentil, serta keterbukaan Informasi
Regulator Reporting consisting of periodic reports and Periodically and as needed
incidental reports, as well as information
disclosure
Pemerintah Pemerintah, kerja sama, pembuatan perizinan, Sesuai kebutuhan
dan pelaporan
Government Meetings, cooperation, licensing, and reporting As needed
Pemegang Saham dan • RUPS, Paparan Publik dan rapat dengan • RUPS Tahunan diadakan setahun
Investor analis sekali
• Melakukan pembaharuan informasi pada • RUPS Luar Biasa diadakan sesuai
website Perseroan kebutuhan
• Paparan Publik diadakan paling
sedikit setahun sekali
• Rapat dengan analis diadakan
sesuai kebutuhan
• Pembaharuan informasi pada
website Perseroan dilakukan
sesuai dengan kebutuhan
Shareholders and • GMS, Public Expose and meetings with • Annual GMS is held once a year
Investors analysts • Extraordinary GMS is held as
• Update information on the Company’s needed
website • Public Expose is held at least once
a year
• Meetings with analysts are held as
needed
• Information updates on the
Company’s website are carried out
as needed
396 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 400
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pemangku Kepentingan Pendekatan Keterlibatan Frekuensi Pertemuan
Stakeholders Engagement Approach Meeting Frequency
Pemasok dan Mitra Proses tender dan seleksi Sesuai kebutuhan
Bisnis
Suppliers and Business Tender and selection process As needed
Partners
Karyawan • Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Secara rutin, berkala, dan sesuai
Direksi kebutuhan
• Rapat Dewan Komisaris
• Rapat Direksi
• Rapat Komite Audit
• Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
• Rapat internal mingguan
Employees • Joint Meeting of the Board of Regularly, periodically, and as needed
Commissioners and Directors
• Board of Commissioners Meeting
• Board of Directors Meeting
• Audit Committee Meeting
• Nomination & Remuneration Committee
Meeting
• Weekly internal meetings
Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan Sesuai kebutuhan, paling sedikit satu
kali dalam setahun
Customer Customer Satisfaction Survey As needed, at least once a year
TANTANGAN MENERAPKAN
OPERASIONAL BERDASARKAN
ASPEK KEBERLANJUTAN
[POJK E.5]
CHALLENGES IN IMPLEMENTING A SUSTAINABLE OPERATION [POJK E.5]
Perseroan senantiasa menempatkan aspek keberlanjutan sebagai The Company consistently places sustainability at the core of its
bagian yang tak terpisahkan dari arah strategis perusahaan, strategic direction, as outlined in the sustainability strategy presented
sebagaimana dijabarkan dalam strategi keberlanjutan pada bagian earlier in this Sustainability Report. This approach reflects the
awal Laporan Keberlanjutan ini. Pendekatan tersebut menggambarkan Company’s commitment to supporting the achievement of various
komitmen Perseroan dalam mendukung pencapaian berbagai Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs), encompassing economic,
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), yang mencakup kontribusi social, and environmental contributions. These achievements
di bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan. Pencapaian yang diraih demonstrate the Company’s tangible efforts to generate positive
mencerminkan upaya nyata perusahaan dalam menghadirkan impact for society, protect the environment, and uphold human rights
dampak positif bagi masyarakat, menjaga kelestarian lingkungan, across employees, surrounding communities, and customers.
serta melindungi hak-hak asasi manusia yang melibatkan karyawan,
komunitas sekitar, dan pelanggan.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 397
Page 401
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Di balik capaian tersebut, terdapat tantangan untuk memastikan Behind these accomplishments lies the ongoing challenge of
keberlanjutan program-program yang telah berjalan, sekaligus maintaining consistency and strengthening the impact of existing
memperluas skala dan kualitas dampaknya. Perseroan menyadari sustainability initiatives. The Company recognizes that sustaining
bahwa menjaga konsistensi dan meningkatkan efektivitas inisiatif and expanding these programs requires continuous innovation,
keberlanjutan merupakan pekerjaan berkelanjutan yang membutuhkan perseverance, and improvement. Nonetheless, these challenges
inovasi, ketekunan, dan perbaikan terus-menerus. Namun demikian, present opportunities to enhance the quality and reach of the
tantangan tersebut juga membuka peluang untuk memperkuat kualitas Company’s sustainability efforts. With strong commitment and
dan jangkauan program keberlanjutan di masa mendatang. Dengan consistent execution, the Company is confident that it can broaden its
komitmen dan konsistensi, Perseroan percaya bahwa dampak positif positive contributions to all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan dapat semakin diperluas.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan akan terus mendorong As part of this effort, the Company will continue to encourage employee
peningkatan kapasitas karyawan melalui berbagai program pelatihan participation in relevant sustainability-related training programs to
yang relevan dengan tema keberlanjutan. Pemahaman yang enrich knowledge and strengthen the planning and implementation of
lebih mendalam mengenai aspek-aspek keberlanjutan di seluruh future sustainability initiatives. A deeper understanding of sustainability
lini organisasi akan memperkuat kemampuan Perseroan dalam across all levels of the organization will enable the development of more
merancang dan mengimplementasikan program keberlanjutan yang effective, measurable, and impactful programs.
semakin efektif, terukur, dan relevan.
Perseroan meyakini bahwa praktik bisnis yang bertanggung jawab The Company also believes that responsible business practices yield
tidak hanya memberikan manfaat bagi perusahaan, namun juga not only operational benefits but also foster stakeholder trust. This
membangun kepercayaan pemangku kepentingan. Pendekatan ini approach opens pathways for the growth of the Company’s core
menciptakan peluang baru bagi pengembangan bisnis inti Perseroan di immersive technology business, which supports the advancement of
bidang teknologi imersif, yang berpotensi memperkuat perkembangan the digital economy and contributes to the development of a more
ekonomi digital sekaligus mendukung terciptanya smart society. intelligent and connected society. By continuously innovating and
Dengan terus berinovasi dan beradaptasi seiring perkembangan adapting to technological developments and market dynamics, the
teknologi dan dinamika pasar, Perseroan memastikan bahwa Company ensures that sustainability remains a central pillar of its long-
keberlanjutan tetap menjadi fondasi utama dalam strategi jangka term strategy.
panjang perusahaan.
PENGENDALIAN RISIKO
ATAS PENERAPAN USAHA
KEBERLANJUTAN [POJK E.3]
RISK MANAGEMENT IN SUSTAINABLE BUSINESS IMPLEMENTATION [POJK E.3]
Perseroan menerapkan kerangka kerja manajemen risiko The Company has implemented a comprehensive sustainability risk
keberlanjutan yang komprehensif untuk memastikan bahwa seluruh management framework to ensure that all business activities align with
aktivitas bisnis selaras dengan prinsip ekonomi, sosial, dan lingkungan. economic, social, and environmental principles. This approach ensures
Pendekatan ini dirancang untuk memastikan bahwa setiap keputusan that strategic decisions support long-term business performance while
strategis tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga maintaining a responsible and sustainable operational footprint.
memperhatikan dampaknya terhadap keberlanjutan jangka panjang.
1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification
Perseroan secara aktif memetakan berbagai risiko yang The Company proactively identifies risks that may affect business
berpotensi memengaruhi keberlanjutan usaha, mulai dari sustainability, including regulatory changes, environmental
dinamika regulasi, potensi dampak lingkungan, hingga isu sosial impacts, and social or labor-related issues. This process
dan ketenagakerjaan. Proses identifikasi ini juga melibatkan incorporates insights from various stakeholders to capture a
pemangku kepentingan guna memperoleh perspektif yang broader understanding of potential challenges and opportunities
lebih komprehensif mengenai tantangan dan peluang dalam in implementing sustainability strategies.
implementasi strategi keberlanjutan.
2. Pengukuran Risiko 2. Risk Measurement
Untuk menilai tingkat risiko secara akurat, Perseroan To assess risks accurately, the Company applies key performance
menggunakan indikator kinerja utama (KPI) yang relevan dengan indicators (KPIs) across economic, social, and environmental
pilar ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dalam aspek lingkungan, dimensions. For environmental aspects, the Company refers to
Perseroan mengacu pada standar global seperti IPCC (UNEP) global standards such as IPCC (UNEP) 2006, the GHG Protocol,
2006, GHG Protocol, dan ISO 14064 untuk penghitungan and ISO 14064 for emission calculations and energy efficiency
emisi serta efisiensi energi. Pendekatan ini memastikan bahwa assessments, ensuring objective and internationally aligned
pengukuran risiko dilakukan secara objektif dan sesuai praktik measurement practices.
terbaik internasional.
398 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 402
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
3. Pemantauan dan Pengendalian Risiko 3. Monitoring and Risk Control
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi untuk memastikan The Company conducts periodic evaluations to ensure that
bahwa program keberlanjutan memberikan dampak positif sesuai sustainability initiatives deliver measurable positive impact.
tujuan yang ditetapkan. Teknologi digital dan inovasi operasional Digital technologies and operational innovations are utilized
diterapkan untuk meningkatkan efisiensi proses bisnis sekaligus to enhance efficiency while minimizing adverse environmental
meminimalkan potensi dampak negatif terhadap lingkungan. effects. Continuous monitoring allows the Company to respond
Pemantauan terus menerus memungkinkan Perseroan merespon swiftly and adaptively to emerging changes.
perubahan secara cepat dan adaptif.
4. Peran Dewan Komisaris dan Direksi 4. Role of the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan terhadap The Board of Commissioners oversees sustainability policies and
kebijakan keberlanjutan dan memastikan bahwa mitigasi reviews the effectiveness of risk mitigation efforts. The Board of
risiko dilakukan secara efektif. Direksi bertanggung jawab atas Directors is responsible for the implementation of sustainability
implementasi strategi keberlanjutan dan memastikan seluruh strategies, ensuring all business units adopt responsible and
unit bisnis menjalankan praktik operasional yang bertanggung environmentally conscious practices. Relevant committees
jawab dan ramah lingkungan. Komite terkait juga dilibatkan untuk support compliance with applicable sustainability regulations and
menjamin kepatuhan terhadap regulasi dan standar keberlanjutan standards.
yang berlaku.
Melalui pendekatan ini, Perseroan menjaga keseimbangan antara Through this integrated risk management approach, the Company
profitabilitas, tanggung jawab sosial, dan perlindungan lingkungan, maintains a balanced emphasis on profitability, social responsibility,
sejalan dengan prinsip Triple Bottom Line (People, Planet, Profit) serta and environmental stewardship—consistent with the Triple Bottom
komitmen terhadap pencapaian Sustainable Development Goals Line principles (People, Planet, Profit) and the Company’s commitment
(SDGs). to advancing the Sustainable Development Goals (SDGs).
MEMBANGUN BUDAYA
KEBERLANJUTAN [POJK F.1]
BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY [POJK F.1]
Budaya keberlanjutan di WIR Group tidak berdiri sendiri, tetapi WIR Group’s sustainability culture is deeply anchored in the Company’s
tumbuh dari Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan yang menjadi fondasi Vision, Mission, and Core Values, which collectively shape the
identitas organisasi. Ketiga pilar tersebut membentuk cara pandang organization’s identity and direction. These guiding principles influence
Perseroan dalam menciptakan teknologi imersif yang tidak hanya how the Company develops immersive technologies—ensuring
inovatif, tetapi juga memberikan manfaat nyata bagi masyarakat. that every innovation delivers value not only as a digital solution, but
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan memastikan also as a driver of economic progress, social advancement, and
bahwa setiap solusi teknologi yang dikembangkan membawa nilai environmental awareness. In its operations, the Company emphasizes
tambah bagi perekonomian, mendukung kemajuan sosial, dan tetap that technological innovation must be accompanied by meaningful
mempertimbangkan keberlanjutan lingkungan. contributions to long-term sustainability.
Untuk memastikan nilai-nilai ini dipahami secara menyeluruh, To embed these principles across the organization, the Company
Perseroan menyosialisasikan Visi, Misi, dan Nilai-Nilai tersebut kepada communicates its Vision, Mission, and Values through various internal
seluruh karyawan melalui berbagai forum internal. Pendekatan ini channels. This approach fosters a shared understanding among
bertujuan membangun kesadaran kolektif bahwa keberlanjutan tidak employees that sustainability is integral to WIR Group’s core business.
dapat dipisahkan dari bisnis inti Perseroan. Integrasi ini memastikan The alignment ensures that the Company’s identity as a leading
bahwa keunikan WIR Group sebagai pelopor teknologi imersif tetap immersive technology enterprise remains consistent and recognized
melekat dan konsisten pada setiap inisiatif yang dilakukan. across all stakeholder interactions.
Penerapan keberlanjutan yang terhubung langsung dengan bisnis The integration of sustainability into the Company’s core operations is
inti tercermin dalam salah satu program strategis Perseroan, yaitu reflected in one of its flagship initiatives: the development of Alfamind
pengembangan Alfamind oleh Mindstores bekerja sama dengan by Mindstores in collaboration with Alfamart. This program introduces
Alfamart. Program ini tidak hanya memperkenalkan konsep toko virtual a virtual retail concept while simultaneously expanding inclusive
kepada masyarakat, tetapi juga membuka peluang ekonomi baru economic opportunities. Alfamind empowers individuals—particularly
yang inklusif. Melalui Alfamind, kelompok perempuan — khususnya women—to operate virtual stores and generate income through an
ibu rumah tangga — diberdayakan untuk mengelola toko virtual dan accessible, digitally enabled platform.
mendapatkan penghasilan tambahan melalui platform digital yang
mudah digunakan.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 399
Page 403
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Sejak hadir pada tahun 2021, Alfamind telah berkembang menjadi salah Since its launch in 2021, Alfamind has grown into one of the largest
satu ekosistem ritel virtual terbesar di Indonesia. Hingga akhir tahun virtual retail ecosystems in Indonesia. As of the end of 2025, the number
2025, jumlah pengguna terdaftar telah melampaui 200.000 orang. of registered users had exceeded 200,000. This growth underscores
Pertumbuhan ini menegaskan peran Perseroan dalam menciptakan the Company’s role in delivering technology-driven solutions with
solusi teknologi yang membawa dampak sosial yang signifikan, meaningful social impact, particularly in strengthening micro, small, and
terutama dalam memperkuat usaha mikro, kecil, dan menengah medium enterprises (MSMEs). Through this program, the Company
(UMKM). Melalui program ini, Perseroan turut mendukung peningkatan contributes to enhancing household economic resilience, expanding
ekonomi keluarga, memperluas akses terhadap wirausaha digital, dan access to digital entrepreneurship, and reinforcing the national
memperkokoh fondasi perekonomian nasional yang bertumpu pada economic foundation anchored in MSMEs.
UMKM.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
PENDEKATAN KAMI DALAM MELINDUNGI OUR APPROACH IN PROTECTING AND
DAN MELESTARIKAN LINGKUNGAN HIDUP PRESERVING THE ENVIRONMENT
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan didasarkan pada The Company’s commitment to sustainability is founded on the
prinsip bahwa seluruh aktivitas operasional harus dijalankan tanpa principle that all operational activities must be conducted without
menciptakan dampak lingkungan yang merugikan. Meskipun model generating adverse environmental impacts. Although the Company’s
bisnis Perseroan berfokus pada teknologi digital dan tidak berkaitan business model is centered on digital technology and is not directly
langsung dengan eksploitasi sumber daya alam, kepedulian terhadap associated with the exploitation of natural resources, environmental
lingkungan tetap menjadi bagian penting dari tata kelola perusahaan. stewardship remains an integral component of its corporate
governance framework.
Sebagai bentuk tanggung jawab tersebut, Perseroan menerapkan As part of this responsibility, the Company implements a number
sejumlah inisiatif yang difokuskan pada pengelolaan lingkungan di of initiatives focused on environmental management within its head
area kantor pusat dan seluruh fasilitas operasional. Pendekatan ini office and all operational facilities. This approach is intended to
bertujuan memastikan bahwa kegiatan sehari-hari tetap efisien, ramah ensure that day-to-day activities are carried out efficiently, in an
lingkungan, dan mendukung keberlanjutan jangka panjang. environmentally responsible manner, and in support of long-term
sustainability.
Fokus utama dalam pengelolaan dan perlindungan lingkungan Key areas of environmental management and protection include:
mencakup:
• Efisiensi sumber daya, termasuk pengurangan penggunaan • Resource efficiency, such as reducing paper consumption and
kertas dan optimalisasi pemakaian fasilitas kantor. optimizing the use of office facilities.
• Pengelolaan sampah yang lebih sistematis, melalui pemilahan • Improved waste management, including waste segregation and
sampah dan penerapan kebiasaan reduce–reuse–recycle (3R). the adoption of reduce–reuse–recycle (3R) practices.
• Penggunaan peralatan hemat energi, seperti penerapan • Use of energy-efficient equipment, such as high-efficiency
perangkat elektronik berstandar efisiensi tinggi dan pengaturan electronic devices and automated lighting systems.
otomatis pencahayaan.
• Pemanfaatan teknologi yang ramah lingkungan, termasuk sistem • Adoption of eco-friendly technologies, including digital workflows
kerja digital untuk meminimalkan kebutuhan material fisik. that minimize reliance on physical materials.
Untuk menumbuhkan budaya sadar lingkungan di internal perusahaan, To cultivate an environmentally conscious workplace culture, the
Perseroan juga melibatkan karyawan melalui berbagai inisiatif. Company encourages active participation from employees through
various internal initiatives.
Program internal untuk mendukung kesadaran lingkungan antara lain: Internal environmental awareness programs include:
• Kampanye pengurangan penggunaan plastik sekali pakai. • Campaigns to reduce single-use plastics.
• Edukasi mengenai praktik hemat energi dan penggunaan listrik • Education on responsible energy consumption and electricity
secara bertanggung jawab. efficiency.
• Program internal awareness mengenai perilaku ramah lingkungan • Workplace environmental awareness programs focused on
di tempat kerja. sustainable daily habits.
• Pelaksanaan kegiatan berbasis komunitas yang mengedepankan • Community-oriented activities that promote sustainability
keberlanjutan dalam lingkungan kerja. practices.
Langkah-langkah ini menegaskan bahwa, meskipun kegiatan These measures reflect the Company’s commitment to contributing to
operasional Perseroan tidak melibatkan eksploitasi sumber daya environmental preservation, even though its operations do not directly
alam, Perseroan tetap mengambil bagian dalam kontribusi positif involve natural resource extraction. By strengthening environmentally
bagi pelestarian lingkungan. Dengan memperkuat praktik operasional responsible practices, the Company supports global sustainability
yang bertanggung jawab, Perseroan mendukung upaya global dalam objectives and advances its vision for a greener, more sustainable
menjaga keberlanjutan planet dan mewujudkan masa depan yang lebih future.
hijau.
400 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 404
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
BIAYA PERLINDUNGAN DAN PELESTARIAN ENVIRONMENTAL PROTECTION AND
LINGKUNGAN HIDUP [POJK F.4] PRESERVATION COST [POJK F.4]
Perseroan tidak menetapkan pos anggaran khusus yang berdiri The Company does not establish a separate, standalone budget
sendiri untuk kegiatan perlindungan dan pelestarian lingkungan. specifically dedicated to environmental protection and preservation
Sebagai gantinya, seluruh kebutuhan terkait pengelolaan lingkungan programs. Instead, all environmental-related expenditures are
diintegrasikan secara strategis ke dalam anggaran pemeliharaan strategically integrated into the budget for building maintenance
gedung kantor dan fasilitas operasional lainnya. Pendekatan ini and supporting operational facilities. This approach ensures that
memastikan bahwa aspek lingkungan tertanam langsung dalam proses environmental considerations are embedded directly into daily
operasional dan tidak diperlakukan sebagai program terpisah. operations rather than treated as an isolated initiative.
Anggaran terintegrasi tersebut mencakup berbagai aktivitas The integrated budget covers a range of operational activities that
operasional yang berkontribusi terhadap keberlanjutan, seperti support environmental sustainability, including office cleaning services,
pengelolaan kebersihan kantor, pengolahan limbah yang dilakukan waste management carried out through third-party partners, and the
melalui mitra pihak ketiga, serta pemeliharaan sarana dan prasarana maintenance of facilities linked to efficient water, electricity, and vehicle
yang berkaitan dengan efisiensi penggunaan air, listrik, dan kendaraan usage. It also includes the upkeep of green spaces and office gardens,
operasional. Pendanaan ini juga meliputi perawatan area hijau dan which play an important role in creating a balanced, comfortable, and
taman di lingkungan kantor, yang berfungsi mendukung kualitas environmentally conscious workplace.
lingkungan kerja yang lebih seimbang, nyaman, dan ramah lingkungan.
Dengan menggabungkan aspek lingkungan ke dalam anggaran By integrating environmental components into facility maintenance
pemeliharaan fasilitas, Perseroan memastikan bahwa praktik budgeting, the Company ensures that sustainability practices are woven
keberlanjutan menjadi bagian inheren dari operasi harian tanpa into routine operations without requiring a dedicated funding structure.
memerlukan struktur anggaran yang terpisah. Pendekatan ini This method reflects the Company’s sustainability philosophy—
mencerminkan filosofi keberlanjutan Perseroan, yaitu memaksimalkan maximizing resource efficiency and minimizing environmental impact
efisiensi sumber daya dan meminimalkan dampak lingkungan melalui through operational integration.
integrasi yang kuat antara operasional dan praktik berkelanjutan.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat Looking ahead, the Company remains committed to further enhancing
pengelolaan lingkungan melalui metode yang lebih terpadu, efisien, its environmental management practices through more integrated,
dan sejalan dengan prinsip keberlanjutan modern, menegaskan peran efficient, and sustainability-aligned approaches, reinforces the
Perseroan sebagai pelaku industri yang berorientasi masa depan dalam Company’s role as a forward-thinking industry player, dedicated to
membentuk realitas baru yang lebih hijau dan bertanggung jawab. shaping tomorrow’s realities through responsible and environmentally
. conscious business operations.
.
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH UTILIZATION OF ECO-FRIENDLY MATERIALS
LINGKUNGAN [POJK F.5] [POJK F.5]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan yang berfokus In its operational activities, the Company—focused on immersive
pada teknologi imersif tidak menghasilkan produk fisik, melainkan technology—does not manufacture physical products but develops
mengembangkan solusi perangkat lunak dan inovasi digital. Dengan software-based solutions and digital innovations. Given the nature of
karakteristik bisnis tersebut, Perseroan tidak memproduksi material its business, the Company does not produce any specialized materials
atau komponen khusus untuk menciptakan teknologi dan paten for technological development or patent creation. All hardware used,
yang dihasilkan. Seluruh perangkat keras yang digunakan—seperti including computers, VR headsets, and interactive Liquid-Crystal
komputer, headset VR, dan papan interaktif Liquid-Crystal Display Display (LCD) boards, is sourced from third-party suppliers, with no
(LCD)—diperoleh dari pemasok pihak ketiga, tanpa keterlibatan involvement from the Company in the production process.
Perseroan dalam proses manufakturnya.
Walaupun demikian, Perseroan tetap menggunakan sejumlah material Despite this, the Company still utilizes certain supporting materials in
pendukung dalam kegiatan operasional sehari-hari, terutama kertas day-to-day operations, primarily paper and paper-based disposable
dan produk berbahan kertas untuk kebutuhan tertentu. Penggunaan products. The use of these materials has been significantly reduced
material berbasis kertas tersebut telah diminimalkan seiring penerapan through the adoption of modern digital communication tools such as
teknologi komunikasi digital seperti WhatsApp, email, sistem dokumen WhatsApp, email, electronic document systems, and various cloud-
elektronik, dan berbagai aplikasi berbasis cloud. Saat ini, kertas hanya based applications. Paper is now used only for documents that legally
digunakan untuk keperluan yang secara hukum memerlukan dokumen require physical copies, particularly contracts and those requiring wet
fisik, khususnya kontrak dan dokumen yang memerlukan tanda tangan signatures.
basah.
Pada 31 Desember 2025, konsumsi kertas Perseroan tercatat sebanyak As of December 31, 2025, the Company recorded 58 reams of paper
58 rim, turun dari 70 rim pada tahun 2024. Penurunan ini merupakan consumed, a reduction from 70 reams in 2024. This decrease is
hasil dari implementasi kebijakan penggunaan dua sisi untuk dokumen attributed to the implementation of double-sided printing for internal
internal, dengan pengecualian dokumen legal yang memerlukan format documents, except for legal documents that must remain in full
fisik penuh. physical format.
Sebagai bagian dari komitmen untuk mengurangi limbah, Perseroan To further reduce waste, the Company has also decreased the use of
juga telah mengurangi penggunaan alat makan dan minum sekali pakai disposable paper-based food and beverage utensils. Instead, it has
berbahan kertas. Perusahaan telah beralih ke peralatan yang lebih transitioned to more environmentally friendly and reusable alternatives
ramah lingkungan dan dapat digunakan kembali, seperti gelas kaca, such as glassware, melamine, and ceramic items. These measures
peralatan berbahan melamin, dan keramik. Langkah ini memperkuat reflect the Company’s commitment to minimizing environmental
upaya Perseroan dalam mengurangi dampak lingkungan, sekaligus impact and promoting sustainability across its operations.
mendorong penerapan operasional yang lebih berkelanjutan.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 401
Page 405
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
UPAYA PENGHEMATAN PENGGUNAAN EFFORTS TO IMPROVE ENERGY
ENERGI [POJK F.7] [POJK F.12] CONSUMPTION EFFICIENCY [POJK F.7]
. [POJK F.12]
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan mengandalkan dua In its operations, the Company relies on two primary sources of
jenis energi utama—listrik dan bahan bakar minyak (BBM)—untuk energy—electricity and fuel oil (BBM)—to support a wide range of
mendukung seluruh aktivitas bisnis, mulai dari pengembangan solusi activities, from the development of immersive technology solutions
teknologi imersif dan proses inovasi, hingga kegiatan administratif and innovation processes to administrative functions and in-person
dan koordinasi lintas unit yang memerlukan kehadiran fisik. Listrik coordination across business units. Electricity for all office facilities
yang digunakan seluruh fasilitas kantor dipasok oleh PT Perusahaan is supplied by PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), while fuel for
Listrik Negara (PLN), sementara kebutuhan BBM untuk kendaraan operational vehicles is sourced from PT Pertamina.
operasional dipenuhi melalui PT Pertamina.
Dengan mempertimbangkan bahwa pasokan listrik dan BBM nasional Given that the national supply of electricity and fuel still depends largely
hingga saat ini masih bersumber dari energi fosil yang tidak terbarukan, on fossil-based, non-renewable energy sources, the Company places
Perseroan menempatkan efisiensi energi sebagai prioritas strategis energy efficiency as a key strategic priority in advancing its sustainability
dalam mendukung agenda keberlanjutan. Prinsip ini diwujudkan melalui agenda. This commitment is reflected in various measures designed
penerapan sejumlah langkah penghematan yang dirancang untuk to reduce energy consumption without compromising operational
mengurangi konsumsi energi tanpa mengganggu produktivitas. productivity.
Untuk menekan penggunaan listrik, Perseroan telah To optimize electricity usage, the Company has implemented a series of
mengimplementasikan serangkaian inisiatif efisiensi, seperti efficiency initiatives, including the use of LED lighting and strict policies
pemanfaatan lampu LED yang lebih hemat daya serta kebijakan to switch off unused electrical equipment. At the Sequis Tower office,
pemadaman alat elektronik yang tidak digunakan. Di Kantor Sequis an automated system shuts down lighting and air conditioning (AC) at
Tower, sistem otomatis mematikan lampu dan pendingin udara (AC) 18:00 WIB to ensure that work areas do not consume energy beyond
setiap pukul 18.00 WIB, sehingga area kerja tidak mengonsumsi energi operational hours. A similar policy is enforced at the office located
lebih dari yang diperlukan. Kebijakan serupa diterapkan di kantor Jl. at Jl. Panjang No. 70, West Jakarta, where AC units are switched off
Panjang No. 70, Jakarta Barat, di mana AC dimatikan ketika ruangan whenever rooms are unoccupied.
tidak beroperasi atau tidak digunakan.
Dalam upaya menekan konsumsi BBM, Perseroan memaksimalkan To reduce fuel consumption, the Company prioritizes virtual
penggunaan teknologi komunikasi jarak jauh, seperti Zoom dan communication platforms—such as Zoom and Google Meet—to
Google Meet, sehingga perjalanan dinas dapat diminimalkan. Selain minimize business travel. Operational vehicles also undergo regular
itu, seluruh kendaraan operasional menjalani perawatan berkala untuk maintenance to maintain optimal performance and reduce emissions.
memastikan efisiensi penggunaan bahan bakar serta menurunkan
emisi yang dihasilkan.
Seluruh langkah ini merupakan bagian integral dari komitmen Perseroan These initiatives form an integral part of the Company’s commitment
untuk menjalankan operasional yang lebih efisien, bertanggung jawab, to operating responsibly, efficiently, and in alignment with its long-term
dan selaras dengan arah keberlanjutan jangka panjang perusahaan. sustainability objectives.
Jumlah Penggunaan Energi [POJK F.6] Total Energy Consumption [POJK F.6]
Uraian 2025 2024 2023
2025 2024 2023
Description
Energi Bahan Bakar
Fuel
Penggunaan Bahan Bakar (liter)
39.270,07 42.488,05 32.558
Fuel Consumption (liter)
Penggunaan Bahan Bakar (Gj)
1.295,91 1.402,11 1.074,41
Fuel Consumption (Gj)
Energi Listrik
Electricity
Penggunaan Listrik (kWh)
164.721 209.625 208.116
Electricity Consumption (kWh)
Penggunaan Listrik (Gj)
658,88 838,50 832,46
Electricity Consumption (Gj)
Catatan: Remarks:
• Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, GHG • Conversion factors using the IPCC standard (UNEP) 2006, GHG
Protocol (WBCSD, WRI). ISO 14064 Protocol (WBCSD, WRI). ISO 14064
• Faktor konversi: • Conversion factor:
• 1 kWh = 0,004 Gj • 1 kWh = 0.0004 Gj
• 1 liter bensin = 0,033 Gj • 1 liter of gasoline = 0.033 Gj
402 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 406
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PENGGUNAAN AIR WATER CONSUMPTION
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap praktik operasional As part of its broader sustainability efforts, the Company manages
yang berkelanjutan, penggunaan air bersih dikelola secara hati-hati clean water use responsibly to support essential sanitation activities—
untuk mendukung aktivitas sanitasi—termasuk kebersihan toilet dan such as maintaining restroom and pantry hygiene—along with the
dapur—serta perawatan ruang terbuka hijau melalui penyiraman upkeep of green areas through routine plant watering. All water used
tanaman. Seluruh pasokan air diperoleh dari Perusahaan Daerah Air within the Company’s operations is sourced from the regional water
Minum (PDAM), sehingga Perseroan tidak menggunakan sumur bor utility (PDAM), with no reliance on groundwater or bore wells.
maupun sumber air tanah dalam operasionalnya.
Untuk memastikan bahwa penggunaan air berlangsung efisien To optimize water consumption, the Company ensures that unused
dan bertanggung jawab, Perseroan menerapkan sejumlah langkah taps are promptly turned off and performs regular maintenance on
pengendalian, seperti memastikan keran selalu ditutup ketika tidak its piping systems to prevent leaks that could lead to unnecessary
digunakan serta melakukan perawatan berkala pada instalasi wastage. These measures demonstrate the Company’s commitment
perpipaan guna mencegah kebocoran dan pemborosan. Inisiatif ini to conserving natural resources and minimizing environmental impact,
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga ketersediaan in alignment with its overarching sustainability principles.
sumber daya alam dan meminimalkan dampak lingkungan, sejalan
dengan prinsip keberlanjutan yang menjadi fondasi operasional
perusahaan.
Jumlah Penggunaan Air [POJK F.8] Total Water Consumption [POJK F.8]
Uraian
2025 2024 2023
Description
Air PDAM (m3)
18,8 17,5 16,3
Water from Third Party (m3)
Luas Area (m2)
4.135 4.135 4.135
Total Area (m2)
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
[POJK F.9] [POJK F.10] [POJK F.9] [POJK F.10]
Seluruh kegiatan operasional Perseroan berlangsung di kantor The Company’s operations are conducted entirely within its
pusat dan kantor operasional yang berlokasi di kawasan perkotaan. headquarters and operational offices located in urban areas. The
Perseroan tidak memiliki aktivitas bisnis yang berada di sekitar area Company does not operate near conservation sites, sensitive
konservasi, habitat sensitif, atau wilayah dengan keanekaragaman ecosystems, or protected biodiversity zones. As a result, its business
hayati yang dilindungi. Dengan demikian, operasional Perseroan tidak activities do not pose risks or adverse impacts on biodiversity in the
menimbulkan risiko atau dampak negatif terhadap ekosistem maupun surrounding environment.
keanekaragaman hayati di lingkungan sekitar.
Sejalan dengan hal tersebut, pada tahun 2025 Perseroan tidak Consistent with this context, the Company did not undertake any
melaksanakan program konservasi keanekaragaman hayati, biodiversity conservation programs in 2025, as its business nature and
mengingat karakteristik bisnis dan lokasi operasional tidak memiliki operational locations do not involve interactions with areas requiring
potensi interaksi langsung dengan area yang memerlukan perlindungan ecological protection. Nevertheless, the Company remains committed
khusus. Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk to ensuring that all operational practices are carried out responsibly
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional dijalankan secara and in alignment with sustainability principles.
bertanggung jawab dan sesuai dengan prinsip keberlanjutan. ..
EMISI YANG DIHASILKAN EMISSIONS GENERATED
Perseroan menyadari bahwa emisi Gas Rumah Kaca (GRK) merupakan The Company recognizes that Greenhouse Gas (GHG) emissions have
salah satu faktor utama pemicu pemanasan global dan perubahan a significant impact on global warming and climate change. Accordingly,
iklim. Dengan pemahaman tersebut, Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to reducing its GHG emissions, particularly
meminimalkan jejak karbon yang dihasilkan dari aktivitas operasional, carbon dioxide (CO2), generated from electricity consumption and fuel
terutama emisi karbon dioksida (CO2) yang bersumber dari konsumsi usage. [ESG E-07]
listrik dan bahan bakar minyak (BBM). [ESG E-07]
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan menyampaikan dua In this Sustainability Report, the Company discloses its GHG emissions
kategori emisi GRK utama: under two key categories:
1. Emisi langsung (Cakupan 1) yang berasal dari penggunaan BBM, 1. Direct emissions (Scope 1) produced from fuel consumption, and
dan
2. Emisi tidak langsung (Cakupan 2) yang dihasilkan dari konsumsi 2. Indirect emissions (Scope 2) resulting from electricity use.
listrik.
Pada tahap ini, Perseroan belum mengungkapkan emisi Cakupan At this stage, the Company has not yet reported Scope 3 emissions,
3, yaitu emisi tidak langsung lainnya seperti perjalanan dinas which include indirect emissions from activities such as air travel for
menggunakan pesawat. Emisi GRK yang dominan dari Cakupan 1 dan business trips. The predominant emissions across Scope 1 and Scope
2 terutama berasal dari gas CO2. 2 consist largely of CO2.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 403
Page 407
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Perhitungan emisi GRK Cakupan 1 mengikuti metodologi Scope 1 emissions are calculated using the methodology of the
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) dengan Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) and local
menggunakan emission factor lokal (tier 2) yang disusun oleh Badan emission factors (tier 2) established by the Agency for Research and
Litbang Energi dan Sumber Daya Mineral (Balitbang ESDM) serta Development of Energy and Mineral Resources (Balitbang ESDM)
Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan. Untuk Cakupan 2, Perseroan and the Directorate General of Electricity. For Scope 2 emissions, the
menggunakan average grid emission factor yang diterbitkan oleh Company uses the average grid emission factor issued by the Ministry
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral melalui dokumen of Energy and Mineral Resources in the Electric Power Supply Business
Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik PT PLN (Persero) 2015- Plan of PT PLN (Persero) 2015-2024.
2024.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi [POJK F.12] Efforts and Achievements in Emission Reduction [POJK F.12]
Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan In line with its sustainability commitments, the Company has
melaksanakan sejumlah inisiatif strategis untuk menekan emisi GRK implemented several initiatives to reduce GHG emissions from its
dari seluruh rangkaian kegiatan operasional. Upaya-upaya tersebut operational activities. These efforts include:
meliputi:
1. Efisiensi Energi 1. Energy Efficiency
Perseroan terus memperkuat penggunaan teknologi berdaya The Company actively enhances energy efficiency by adopting
rendah, seperti lampu LED, perangkat hemat energi, serta low-energy technologies, such as LED lighting, energy-saving
manajemen penggunaan sistem pendingin udara di seluruh area equipment, and optimized air-conditioning systems across
operasional untuk menekan konsumsi listrik. operational sites.
2. Optimalisasi Penggunaan Bahan Bakar 2. Fuel Consumption Optimization
Melalui perencanaan mobilitas yang lebih terukur, penggunaan The Company applies efficient fuel management practices
aplikasi komunikasi daring, dan pemeliharaan kendaraan by optimizing transportation schedules, promoting virtual
operasional yang lebih ketat, Perseroan mendorong pengurangan communication to reduce business travel, and ensuring regular
konsumsi BBM. maintenance of operational vehicles.
3. Peningkatan Kesadaran Lingkungan 3. Environmental Awareness Programs
Perseroan secara berkelanjutan mengedukasi karyawan The Company consistently educates employees and internal
dan pemangku kepentingan internal mengenai pentingnya stakeholders on the importance of emission reduction through
pengurangan emisi melalui pelatihan, kebijakan internal, dan internal training, awareness campaigns, and sustainability
kampanye keberlanjutan. initiatives.
Melalui langkah-langkah ini, Perseroan mempertegas komitmennya Through these measures, the Company reaffirms its commitment
untuk mendukung agenda nasional dan global menuju Net Zero to supporting the national and global transition toward Net Zero
Emission, serta menghadirkan praktik operasional yang lebih efisien Emission, building an operational ecosystem that is both efficient and
dan bertanggung jawab. environmentally responsible.
TARGET NET ZERO EMISSION [ESG E-06] NET ZERO EMISSION TARGET [ESG E-06]
Sebagai perusahaan teknologi yang berada di garis depan inovasi As a technology-driven company at the forefront of digital innovation,
digital, Perseroan memandang isu perubahan iklim sebagai tantangan the Company recognizes climate change as a global challenge that
global yang membutuhkan kontribusi nyata dari seluruh pelaku requires meaningful contributions from all industry stakeholders.
industri. Oleh karena itu, Perseroan menegaskan komitmennya untuk Accordingly, the Company reaffirms its commitment to supporting
mendukung agenda iklim internasional melalui penerapan strategi international climate initiatives by implementing environmentally
bisnis yang berorientasi pada keberlanjutan dan efisiensi lingkungan. responsible and sustainability-oriented business strategies. This
Komitmen ini sejalan dengan semangat Paris Agreement serta commitment aligns with the spirit of the Paris Agreement and supports
mendukung target Pemerintah Indonesia untuk mencapai Net Zero the Government of Indonesia’s target to achieve Net Zero Emission
Emission (NZE) pada tahun 2060 atau lebih cepat. (NZE) by 2060 or earlier.
Perseroan menyadari bahwa perjalanan menuju ekonomi rendah The Company understands that the transition toward a low-carbon
karbon tidak hanya menuntut kepatuhan, tetapi juga inovasi economy demands continuous innovation, energy efficiency,
berkelanjutan, optimalisasi energi, dan pengelolaan sumber daya and responsible resource management. As part of its long-term
yang bertanggung jawab. Dalam kerangka komitmen jangka panjang, commitment, the Company will continue to review, refine, and
Perseroan akan terus meninjau, menyempurnakan, dan memperkuat strengthen its sustainability strategies through adaptive, technology-
strategi keberlanjutan melalui pendekatan berbasis teknologi yang based approaches designed to deliver measurable impact.
adaptif dan terukur.
Dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam By embedding sustainability principles into every aspect of its
setiap aspek operasional dan pengambilan keputusan, Perseroan operations and decision-making processes, the Company believes
percaya bahwa kontribusi yang dihasilkan tidak hanya menciptakan it can generate value not only for the business but also for the
nilai bagi bisnis, tetapi juga memberikan dampak positif terhadap environment and future generations. Through these efforts, the
lingkungan dan generasi mendatang. Melalui langkah ini, Perseroan Company is determined to contribute to a greener, more resilient, and
bertekad mendukung terwujudnya masa depan Indonesia yang lebih sustainable future for Indonesia and the world.
hijau, resilien, dan berkelanjutan.
404 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 408
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Jumlah Emisi [POJK F.11] [ESG E-01] [ESG E-02] Total Emission [POJK F.11] [ESG E-01] [ESG E-02]
Uraian
2025 2024 2023
Description
Energi Bahan Bakar (Cakupan 1)
Fuel (Scope 1)
Penggunaan Bahan Bakar (Gj)
1.295,91 1.402,11 1.074,41
Fuel Consumption (Gj)
Emisi Bahan Bakar (tCO2e)
94.083,07 101.793,19 78.002,17
Fuel Emission (tCO2e)
Energi Listrik (Cakupan 2)
Electricity (Scope 2)
Penggunaan Listrik (kWh)
164.721 209.625 208.116
Electricity Consumption (kWh)
Emisi Listrik (tCO2e)
153,43 195,79 194,38
Electricity Emission (tCO2e)
Catatan: Remarks:
• Faktor konversi emisi bahan bakar menggunakan standar IPCC • Conversion factors for fuel emission used the IPCC standard
(UNEP) 2006 dan Balitbang ESDM 2017 (UNEP) 2006 and Balitbang ESDM 2017
• Faktor konversi: • Conversion factor:
• 1 Gj = 0,001 Tj • 1 Gj = 0,001 Tj
• Faktor emisi bahan bakar bensin RON 92 per kg CO2eq = • Emission factor of fuel type RON 92 every kg CO2eq =
72.600 72,600
• Faktor konversi emisi listrik menggunakan average grid emission • Conversion factors for electricity emission used the average grid
factor yang dikeluarkan Kementerian ESDM pada dokumen emission factor specified by the Ministry of Energy and Mineral
Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PLN 2015- Resources as issued by PLN in its Electricity Procurement Plan
2024 (RUPTL) 2015-2024
• Faktor konversi: • Conversion factor:
• 1 kWh = 0,934 kg CO2 • 1 kWh = 0,934 kg CO2
PENGELOLAAN LIMBAH [POJK F.13] [POJK WASTE MANAGEMENT [POJK F.13] [POJK
F.14] [ESG E-05] F.14] [ESG E-05]
Sebagai perusahaan berbasis teknologi imersif yang tidak As a company engaged in immersive technology and software
menghasilkan produk fisik, limbah operasional Perseroan berasal innovation, the waste generated from the Company’s operations
hampir sepenuhnya dari aktivitas perkantoran, yang terdiri atas limbah originates primarily from office activities, consisting of solid and
padat dan limbah cair. Perseroan tidak menghasilkan limbah B3 (Bahan liquid waste. The Company does not produce any hazardous or toxic
Berbahaya dan Beracun) dalam proses inovasi perangkat lunak waste (B3) in the development of immersive technology solutions or
maupun pengembangan hak paten. Meskipun demikian, Perseroan intellectual property. Nevertheless, the Company remains committed
tetap menjalankan pengelolaan limbah secara bertanggung jawab to responsible waste management to ensure a clean and comfortable
untuk menjaga kebersihan lingkungan kerja serta kenyamanan sekitar. working environment.
Perseroan tidak melakukan pencatatan kuantitatif atas jumlah limbah The Company does not record the quantitative volume of waste
yang dihasilkan karena volume dan dampaknya dinilai sangat rendah. generated, as both the amount and environmental impact are
Namun, rendahnya dampak tersebut tidak mengurangi komitmen considered minimal. However, this low impact does not diminish the
Perseroan dalam menerapkan standar pengelolaan limbah yang baik, Company’s commitment to maintaining strong waste management
guna memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional tetap selaras practices to ensure that all operational activities are aligned with
dengan prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
Pengelolaan Limbah Padat dan Cair Management of Solid and Liquid Waste
Limbah Padat Solid Waste
Perseroan menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dalam The Company applies the principles of 3R (Reduce, Reuse, Recycle) in
mengelola limbah padat di kantor pusat dan kantor operasional. managing solid waste at its headquarters and operational offices. Solid
Limbah padat dipilah menjadi tiga kategori utama: waste is segregated into three main categories:
• Limbah Organik • Organic Waste
Limbah organik diproses untuk didaur ulang sesuai ketentuan Organic waste is processed and recycled in accordance with
yang berlaku. applicable standards.
• Limbah Non-Organik • Non-organic Waste
Limbah non-organik dikumpulkan dan dikirim ke Tempat Non-organic waste is collected and transported to Temporary
Pembuangan Sementara (TPS) sebelum akhirnya dikelola di Disposal Sites (TPS) before being processed at Final Disposal
Tempat Pemrosesan Akhir (TPA). Sites (TPA).
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 405
Page 409
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
• Limbah Kertas • Paper Waste
Limbah kertas dikumpulkan dan dikelola secara terpisah untuk Paper waste is separated for recycling to support the Company’s
mendukung program daur ulang. resource efficiency efforts.
Seluruh proses pengumpulan dan pengangkutan limbah dilakukan Collection and transportation of all waste streams are conducted
secara rutin oleh pihak ketiga yang profesional, guna memastikan regularly by a certified third-party waste management provider,
bahwa pengelolaan limbah telah memenuhi standar lingkungan yang ensuring compliance with environmental standards.
berlaku.
Limbah Cair Liquid Waste
Limbah cair operasional—yang sebagian besar berasal dari toilet Liquid waste—primarily from restrooms and pantry areas—is
dan area pantry—disalurkan melalui sistem pembuangan otomatis discharged through an automated waste disposal system integrated
yang terintegrasi dengan fasilitas gedung. Sistem ini dirancang untuk within the building infrastructure. This system is designed to prevent
mencegah pencemaran dan memastikan seluruh limbah cair dikelola contamination and ensures the waste is managed in accordance with
sesuai regulasi lingkungan yang berlaku. environmental regulations.
Dengan menerapkan pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa Through these measures, the Company ensures that its operations
aktivitas operasional tetap memiliki dampak lingkungan yang minimal, maintain minimal environmental impact while reinforcing its long-term
sekaligus mendukung komitmen keberlanjutan jangka panjang. sustainability commitments.
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
Walaupun kegiatan bisnis Perseroan tidak memiliki keterkaitan Although the Company’s business activities are not directly associated
langsung dengan aktivitas yang berdampak terhadap lingkungan with operations that impact the natural environment, the Company
hidup, Perseroan tetap menempatkan tanggung jawab lingkungan remains fully committed to minimizing any potential environmental
sebagai bagian penting dari operasional yang berkelanjutan. Perseroan harm. The Company recognizes that, despite its relatively minimal
memahami bahwa sekalipun jejak ekologis yang dihasilkan relatif kecil, ecological footprint, proactive measures are essential to ensure that all
tindakan preventif tetap diperlukan untuk memastikan bahwa seluruh business processes are conducted in an environmentally responsible
proses bisnis berlangsung dengan cara yang ramah lingkungan. Oleh manner. Accordingly, the Company has implemented effective waste
karena itu, Perseroan menerapkan berbagai langkah pengelolaan management practices and maintains its office environment with
limbah dan pemeliharaan lingkungan kantor yang terstruktur, guna care to prevent any adverse effects on surrounding communities or
memastikan tidak ada potensi gangguan ataupun dampak yang ecosystems.
merugikan bagi lingkungan sekitar.
Komitmen ini tercermin dalam hasil pelaksanaan operasional selama This commitment is clearly reflected in the Company’s operational
tahun 2025, di mana tidak terdapat insiden tumpahan limbah performance throughout 2025, during which no waste spill incidents
maupun pengaduan dari masyarakat terkait kegiatan Perseroan yang or community complaints related to environmental impacts
berdampak negatif terhadap lingkungan. Capaian ini menunjukkan were recorded. This outcome demonstrates that the Company’s
bahwa sistem pengelolaan limbah, pemantauan lingkungan, serta environmental management procedures, monitoring efforts, and
praktik operasional yang diterapkan telah berjalan efektif dan sesuai operational practices are functioning effectively and in line with
dengan standar keberlanjutan yang berlaku. Selain itu, keberhasilan ini applicable sustainability standards. Moreover, it reinforces the
turut memperkuat hubungan Perseroan dengan masyarakat sekitar Company’s harmonious relationship with local communities
dan memastikan bahwa operasional perusahaan terus berjalan secara and underscores its dedication to operating responsibly.
bertanggung jawab. [POJK F.15] [POJK F.16] [POJK F.15][POJK F.16]
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
PENDEKATAN KAMI DALAM MEMPERHATIKAN OUR APPROACH IN CARING FOR THE SOCIETY
MASYARAKAT DAN MELINDUNGI KONSUMEN AND PROTECTING CUSTOMERS
Perseroan memandang keberlanjutan sosial sebagai bagian yang tidak The Company views social sustainability as an essential pillar of its
terpisahkan dari strategi pertumbuhan jangka panjang. Hubungan yang long-term growth strategy. A constructive relationship between the
sehat antara perusahaan dan masyarakat merupakan fondasi penting Company and the community forms the foundation for ensuring
untuk memastikan bahwa kehadiran Perseroan memberikan manfaat that the Company’s presence generates meaningful benefits for
nyata bagi lingkungan sosial tempat Perseroan beroperasi. Oleh karena its surrounding environment. In this regard, the Company remains
itu, Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat kontribusinya committed to strengthening its contribution to nearby communities,
bagi masyarakat sekitar, termasuk mereka yang berada dalam including vulnerable or low-income groups, through social initiatives
kelompok rentan atau kurang mampu, melalui berbagai inisiatif sosial aimed at improving quality of life and expanding access to economic
yang dirancang untuk meningkatkan kualitas hidup dan memperluas opportunities.
akses terhadap peluang ekonomi.
406 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 410
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Selain fokus pada komunitas, Perseroan juga menempatkan In addition to supporting communities, the Company places consumer
perlindungan konsumen sebagai prioritas utama. Perseroan protection as a core priority. The Company ensures that all product
memastikan bahwa setiap layanan dan informasi produk disampaikan and service information is delivered honestly, transparently, and
secara jujur, transparan, dan bertanggung jawab. Pendekatan ini responsibly. This approach fosters trust and creates an equitable
tidak hanya membangun kepercayaan, tetapi juga menciptakan relationship between the Company and its consumers. By providing
hubungan yang setara antara perusahaan dan konsumennya. Dengan clear and accessible information, the Company enables consumers to
menyediakan informasi yang jelas dan mudah diakses, Perseroan make informed and confident decisions. [POJK F.17]
membantu konsumen membuat keputusan yang tepat dan aman.
[POJK F.17]
Upaya sosial Perseroan diwujudkan melalui rangkaian kegiatan The Company’s social commitments are reflected in its Corporate
Corporate Social Responsibility (CSR) yang disusun berdasarkan Social Responsibility (CSR) programs, which are designed based
kebutuhan masyarakat sekitar. Program-program ini meliputi dukungan on the needs of surrounding communities. These initiatives include
pendidikan, bantuan sosial, dan kegiatan pemberdayaan ekonomi educational support, social assistance, and economic empowerment
yang bertujuan memperkuat kapasitas masyarakat. Pendekatan ini activities that aim to strengthen community resilience. This
mencerminkan komitmen Perseroan untuk tidak hanya hadir sebagai demonstrates the Company’s commitment not only as a business
pelaku usaha, tetapi juga sebagai mitra pembangunan sosial. entity but also as a partner in social development.
Dalam konteks perlindungan konsumen, Perseroan terus meningkatkan In terms of consumer protection, the Company continues to enhance
kualitas komunikasi, termasuk melalui kanal layanan pelanggan the quality of its communications through responsive customer
yang responsif dan informasi produk yang mudah dipahami. Dengan service channels and product information that is easy to understand.
demikian, Perseroan memastikan bahwa setiap interaksi dengan As a result, every consumer interaction aligns with ethical conduct,
konsumen berlangsung secara etis, inklusif, dan mencerminkan nilai- inclusivity, and sustainability values.
nilai keberlanjutan.
Melalui rangkaian inisiatif sosial dan perlindungan konsumen tersebut, Through these collective efforts—community support and consumer
Perseroan berupaya menciptakan dampak jangka panjang yang protection—the Company aims to create long-term impact that aligns
sejalan dengan visi pertumbuhan berkelanjutan, sekaligus membantu with its sustainable growth vision and contributes to a more inclusive
membangun masa depan yang lebih inklusif dan berdaya bagi and empowered future for society.
masyarakat luas.
DAMPAK OPERASI IMPACT OF OPERATIONS
Seluruh proses inovasi dan pengembangan teknologi imersif All innovation and immersive technology development activities
Perseroan dilakukan secara terpusat di gedung kantor pusat dan are carried out exclusively within the Company’s headquarters and
kantor operasional. Kedua fasilitas tersebut telah dirancang dengan operational offices. These facilities are equipped with adequate
tingkat kedap suara dan sistem isolasi akustik yang memadai, sehingga soundproofing and acoustic insulation systems, ensuring that
seluruh aktivitas internal dapat berlangsung tanpa menimbulkan operational activities do not disturb or negatively affect surrounding
gangguan terhadap masyarakat sekitar. Dengan pengaturan ini, communities. This design ensures that the Company’s presence does
operasional Perseroan dipastikan tidak memberikan dampak negatif not interfere with public comfort or the social environment in nearby
terhadap ketenteraman, kenyamanan, maupun kualitas lingkungan areas.
sosial di sekitarnya.
Selain memastikan bahwa kegiatan operasional tidak menimbulkan Beyond minimizing operational impacts, the Company actively
gangguan, Perseroan juga menunjukkan kepeduliannya terhadap contributes to community wellbeing through its Corporate Social
masyarakat melalui pelaksanaan berbagai program Corporate Social Responsibility (CSR) programs. These initiatives are designed to
Responsibility (CSR). Program-program tersebut dirancang untuk deliver direct benefits—such as economic empowerment, educational
memberikan manfaat nyata, seperti peningkatan kapasitas ekonomi, support, and social assistance—to individuals and groups in need. This
dukungan pendidikan, serta bantuan sosial bagi kelompok masyarakat reflects the Company’s commitment not only to business growth, but
yang membutuhkan. Pendekatan ini memperlihatkan bahwa also to generating positive social value for communities surrounding its
Perseroan tidak hanya berfokus pada perkembangan bisnis, tetapi operations. [POJK F.23]
juga berkomitmen untuk memberikan nilai tambah bagi masyarakat di
sekitar area operasional. [POJK F.23]
Dampak positif dari operasional yang tertib serta program CSR yang The positive outcomes of the Company’s operational discipline and
dijalankan telah terbukti memperkuat hubungan harmonis dengan CSR programs have helped sustain constructive relationships with
lingkungan sosial. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima the local community. Throughout 2025, the Company received no
keluhan atau pengaduan apa pun dari masyarakat sekitar maupun pihak complaints or reports from nearby residents or external parties related
eksternal terkait aktivitas Perseroan. Hal ini mencerminkan keseriusan to its activities. This achievement demonstrates the Company’s
Perseroan dalam memastikan bahwa operasional perusahaan dedication to maintaining responsible operations and fostering social
berlangsung secara bertanggung jawab dan peka terhadap kebutuhan harmony in its operating environment. [POJK F.24]
sosial masyarakat. [POJK F.24]
Selain membawa manfaat bagi masyarakat di sekitar kantor, aktivitas In addition to delivering local benefits, the Company’s business
bisnis dan program CSR Perseroan juga menghasilkan dampak activities and CSR programs also create broader social impact.
positif yang lebih luas. Inovasi teknologi imersif yang dikembangkan— The immersive technology solutions developed by the Company—
termasuk penerapan teknologi berbasis Web 3.0—mendukung particularly through applications of Web 3.0—contribute significantly
perkembangan ekonomi digital nasional serta mempercepat to advancing the digital economy and accelerating the development of
terwujudnya smart society. Program CSR Perseroan pun dirancang a smart society. The Company’s CSR initiatives are designed not only
untuk menjangkau lapisan masyarakat yang lebih luas, sehingga for nearby communities but also to reach wider audiences, ensuring
kontribusi sosial tidak hanya terbatas pada lingkungan sekitar that social contributions are inclusive and far-reaching. Through this
operasional. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya memberikan strategy, the Company supports broader social development and
dampak sosial yang inklusif dan mendorong pertumbuhan ekonomi contributes to sustainable digital economic growth. [POJK F.28]
digital yang semakin adaptif dan berkelanjutan. [POJK F.28]
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 407
Page 411
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
KEGIATAN CSR [POJK F.25] [ESG S-12] CSR PROGRAMS [POJK F.25] [ESG S-12]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan sejumlah Throughout 2025, the Company implemented a range of Corporate
program Corporate Social Responsibility (CSR) yang dirancang Social Responsibility (CSR) initiatives aligned with its core business and
selaras dengan bisnis inti dan fokus keberlanjutan Perseroan, sustainability priorities, covering economic, social, and environmental
mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Inisiatif-inisiatif ini aspects. These programs were designed not only to deliver direct
tidak hanya memberikan manfaat langsung kepada masyarakat, tetapi benefits to communities but also to reinforce the Company’s broader
juga memperkuat peran Perseroan dalam mendukung pembangunan role in supporting social and economic development.
sosial dan ekonomi secara lebih luas.
Untuk mendukung pelaksanaan program-program tersebut, Perseroan To fund these initiatives, the Company allocated a total direct
mengalokasikan biaya langsung sebesar Rp174.750.000,-. Nilai ini expenditure of Rp174.750.000, excluding the implicit costs contributed
belum termasuk kontribusi non-finansial seperti waktu, tenaga, dan through human resources (HR) involvement and internal operational
keterlibatan sumber daya manusia (SDM), serta biaya operasional support. As such, the Company’s overall contribution extends beyond
internal yang juga mendukung berlangsungnya kegiatan CSR. Dengan the financial amount recorded.
demikian, kontribusi Perseroan sesungguhnya lebih besar dari nilai
finansial yang tercatat.
Adapun rincian biaya kegiatan CSR Perseroan selama tahun 2025 The detailed breakdown of the CSR expenditures for the year 2025 is
disajikan sebagai berikut: presented as follows:
Jenis Kegiatan Biaya Keterangan
No
Types of Activity Cost Description
1. Sebagai wujud komitmen dalam mempercepat Rp174.750.000,- Januari-Desember 2025
pengembangan talenta digital Indonesia, WIR Group secara
konsisten menyelenggarakan dan memfasilitasi program
internship yang berlangsung di perusahaan induk maupun
entitas anak. Program ini dirancang untuk membuka
akses bagi pelajar dan mahasiswa agar dapat merasakan
pengalaman kerja nyata di industri teknologi, sekaligus
mengembangkan kompetensi yang relevan dengan
kebutuhan masa depan.
Selama mengikuti program ini, para peserta memperoleh
pendampingan langsung dari para profesional WIR Group
yang memiliki keahlian mendalam di bidang teknologi imersif,
pengembangan perangkat lunak, hingga manajemen proyek
digital. Melalui interaksi ini, peserta tidak hanya memperluas
wawasan teoretis mereka, tetapi juga mengasah
keterampilan praktis yang mencerminkan dinamika industri
digital yang sesungguhnya.
Inisiatif ini menjadi salah satu kontribusi WIR Group dalam
membentuk generasi muda yang adaptif, inovatif, dan
siap bersaing di ekosistem teknologi nasional maupun
global. Dengan memberikan kesempatan untuk belajar
dan berkarya dalam lingkungan profesional, Perseroan
berharap dapat membantu memperkuat fondasi ekosistem
talenta digital Indonesia yang lebih unggul, tangguh, dan siap
menghadapi transformasi teknologi di berbagai sektor.
As part of its commitment to advancing digital talent January-December 2025
development in Indonesia, WIR Group consistently organizes
and facilitates internship programs across its parent
company and subsidiaries. These programs are designed to
provide students with hands-on exposure to the technology
industry, enabling them to build practical skills that align with
the evolving demands of the future workforce.
Throughout the program, participants receive direct
mentorship from WIR Group professionals with deep
expertise in areas such as immersive technology, software
development, and digital project management. This
approach ensures that interns gain not only theoretical
understanding, but also practical, industry-relevant
competencies shaped by real-world challenges.
This initiative reflects WIR Group’s dedication to nurturing a
new generation of agile and innovative digital talent capable
of competing at both national and global levels. By offering
meaningful professional experience, the Company aims to
strengthen Indonesia’s digital talent ecosystem and support
the nation’s broader technological transformation across
multiple sectors.
408 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 412
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Jenis Kegiatan Biaya Keterangan
No
Types of Activity Cost Description
2. Komitmen WIR Group dalam Meningkatkan Literasi Digital Rp0,- Januari-Desember 2025
Melalui Kunjungan Industri.
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk memperluas
literasi digital di Indonesia, WIR Group secara konsisten
membuka akses bagi berbagai institusi pendidikan untuk
melakukan kunjungan industri. Inisiatif ini menjadi sarana
bagi pelajar dan mahasiswa untuk memahami secara
langsung bagaimana teknologi interaktif dan solusi digital
dikembangkan serta diterapkan dalam dunia industri
modern.
Melalui program kunjungan ini, peserta memperoleh
pengalaman langsung mengenai perkembangan teknologi
imersif, pemanfaatan solusi digital lintas sektor, serta potensi
karier di industri teknologi. Sepanjang tahun, WIR Group
menerima kunjungan dari sejumlah institusi pendidikan
terkemuka, antara lain:
1. El Shaddai Intercontinental School
2. Eunoia Intercultural School Malaysia
3. Sekolah Garuda Cendekia
Dalam setiap kunjungan, peserta diajak untuk berdialog
dengan para profesional WIR Group, mempelajari proyek-
proyek inovatif yang sedang dikembangkan, serta melihat
secara langsung bagaimana teknologi dapat menciptakan
dampak yang lebih luas bagi masyarakat dan industri. Sesi
diskusi dan workshop turut dirancang untuk menumbuhkan
inspirasi dan motivasi, mendorong generasi muda agar siap
berkontribusi dalam membentuk masa depan ekosistem
digital Indonesia yang lebih maju dan inklusif.
WIR Group’s Commitment to Enhancing Digital Literacy January-December 2025
Through Industry Visits.
As part of its continuous commitment to strengthening
digital literacy in Indonesia, WIR Group actively welcomes
educational institutions to participate in industrial visit
programs. This initiative provides students with firsthand
exposure to the development and application of interactive
technologies and digital solutions within modern industries.
Through these visits, participants gain direct insights
into immersive technologies, cross-sector digital
implementation, and potential career pathways in the
technology field. Throughout the year, WIR Group has hosted
visits from several prominent educational institutions,
including:
1. El Shaddai Intercontinental School
2. Eunoia Intercultural School Malaysia
3. Sekolah Garuda Cendekia
During each visit, students interact with WIR Group
professionals, explore ongoing innovation projects, and
observe how technology can generate broad societal and
industrial impact. The discussions and workshops are
designed to inspire young talents and encourage them
to contribute to the advancement of Indonesia’s digital
ecosystem, shaping a more innovative and inclusive future.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 409
Page 413
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORT UNIT
Jenis Kegiatan Biaya Keterangan
No
Types of Activity Cost Description
3. Melalui keterlibatan dalam program SATRIA 2025, Rp0,- Mei 2025
WIR Group menjalankan inisiatif CSR yang mendukung
pengembangan pendidikan teknologi dan talenta digital
generasi muda. Program ini dirancang untuk memperluas
akses pembelajaran AI secara inklusif serta membangun
kesiapan sumber daya manusia Indonesia dalam
menghadapi transformasi digital.
Through the involvement in SATRIA 2025 program, WIR May 2025
Group implements a CSR initiative supporting technology
education and youth digital talent development. The
program is designed to expand inclusive access to AI
learning and strengthen Indonesia’s human capital readiness
for digital transformation.
4. Perseroan turut berpartisipasi dalam Jambore Sahabat Rp0,- 26–27 Juli 2025
Anak (JSA) yang diselenggarakan oleh Yayasan Sahabat
Anak pada 26–27 Juli 2025 di Bumi Perkemahan Ragunan,
Jakarta Selatan, sebagai bagian dari peringatan Hari Anak
Nasional. Selama dua hari penyelenggaraan, lebih dari
560 anak dari komunitas marjinal bersama 250 relawan
mengikuti rangkaian kegiatan edukatif dan rekreatif.
Salah satu kegiatan utama yang dihadirkan Perseroan
adalah sesi pembelajaran selama 30 menit di dalam Bus
Sekolah VR Keliling. Melalui teknologi Virtual Reality (VR),
anak-anak diajak menjelajahi galaksi dan mengenal konsep
pembelajaran masa depan yang imersif, interaktif, dan
menginspirasi. Pengalaman ini membantu menumbuhkan
rasa ingin tahu, memperluas imajinasi, serta memotivasi
anak-anak untuk bermimpi lebih besar mengenai masa
depan mereka.
The Company participated in the Jambore Sahabat Anak July 26–27, 2025
(JSA), organized by Yayasan Sahabat Anak on July 26-27,
2025, at the Ragunan Camping Ground, South Jakarta, as
part of the National Children’s Day celebration. Over the
two-day event, more than 560 children from marginalized
communities and 250 volunteers took part in various
educational and recreational activities.
One of the key contributions from the Company was a
30-minute learning session inside the Mobile VR School
Bus. Through Virtual Reality (VR) technology, children were
invited to explore the galaxy and experience an engaging,
interactive, and futuristic learning environment. This
immersive activity not only broadened their imagination but
also inspired them to dream and aspire toward a brighter
future.
410 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 414
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK PRODUCT INNOVATION AND DEVELOPMENT
Inovasi dan aplikasi yang dikembangkan Perseroan dalam bidang The innovations and applications developed by the Company in the
teknologi imersif hingga akhir tahun 2025 belum secara langsung field of immersive technology were not directly linked to sustainability
diarahkan pada penguatan agenda keberlanjutan. Perseroan belum aspects as of the end of 2025. The Company has not yet produced
memproduksi produk maupun layanan khusus yang dirancang untuk products or services specifically intended to support sustainability
mendukung inisiatif keberlanjutan, sehingga tidak terdapat informasi initiatives; therefore, no information is available regarding local parties
mengenai keterlibatan pihak lokal dalam proses operasional yang involved in operational processes related to sustainability-oriented
berkaitan dengan produk atau layanan berorientasi keberlanjutan. offerings. [POJK F.26]
[POJK F.26]
Meskipun demikian, Perseroan tetap menjadikan aspek keselamatan Nonetheless, the Company places the highest priority in ensuring
dan keamanan pengguna sebagai prioritas utama dalam seluruh the safety and security of its users. Every product and technological
proses inovasi. Setiap pengembangan produk dan teknologi melewati solution undergoes comprehensive testing phases, technical validation,
serangkaian tahapan pengujian, validasi teknis, protokol uji coba, trial procedures, and rigorous quality control before being released
dan kontrol kualitas yang ketat sebelum diluncurkan kepada publik. to the public. This strong commitment is reinforced by international
Komitmen ini tercermin dalam berbagai pengakuan internasional dan recognition and the global patent portfolio held by WIR Group, which
portofolio hak paten global yang dimiliki WIR Group, yang menjadi bukti collectively serve as evidence of the reliability, quality, and safety
kualitas, reliabilitas, serta tingkat keamanan dari solusi teknologi yang standards embedded in the Company’s technological innovations.
dihasilkan. [POJK F.27] [POJK F.27]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami penarikan Throughout 2025, the Company did not experience any product
produk atau aplikasi apa pun yang disebabkan oleh isu kesehatan or application recalls related to customer health or safety issues.
atau keselamatan konsumen. Konsistensi dalam menjaga kualitas Continuous improvement and disciplined innovation have enabled
dan meningkatkan performa teknologi secara berkelanjutan telah WIR Group to consistently maintain high product quality, strengthening
memperkuat kredibilitas WIR Group di mata klien global. Kepercayaan the trust of multinational brands that rely on the Company’s
berbagai brand multinasional untuk menggunakan solusi digital Web 3.0-powered solutions to engage with their customers. This
berbasis Web 3.0 yang dikembangkan Perseroan mencerminkan achievement demonstrates the Company’s enduring commitment to
tingginya standar kualitas, keamanan, dan teknologi yang terus kami delivering secure, high-quality, and dependable digital products and
pertahankan. [POJK F.29] services. [POJK F.29]
KEPUASAN PELANGGAN [POJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION [POJK F.30]
Dalam memastikan terpenuhinya hak-hak pelanggan sebagaimana To ensure that customer rights are upheld in accordance with
diatur dalam regulasi yang berlaku, Perseroan menyediakan informasi applicable regulations, the Company provides comprehensive and
produk dan layanan secara komprehensif melalui situs resmi transparent product and service information through its official
www.wir.group. Seluruh informasi disusun secara transparan untuk website, www.wir.group. All information is presented clearly to ensure
memastikan bahwa pelanggan memperoleh pemahaman yang that customers have accurate and sufficient knowledge prior to
memadai dan akurat sebelum melakukan interaksi lebih lanjut dengan engaging with the Company’s services. The availability of multiple
layanan Perseroan. Ketersediaan beragam jalur komunikasi, —mulai communication channels—such as the website, official contact points,
dari website, kontak resmi, hingga tim penjualan—memberikan and sales representatives—further facilitates customer access to
kemudahan bagi pelanggan untuk memperoleh penjelasan, bantuan, guidance, clarification, and support. This approach serves as an integral
maupun klarifikasi. Pendekatan ini menjadi bagian dari langkah measure to mitigate potential misinformation, excessive claims, or
mitigasi terhadap potensi penyampaian informasi yang tidak tepat, misuse stemming from limited customer understanding.
klaim berlebihan, atau risiko penyalahgunaan akibat kurangnya literasi
informasi.
Untuk menjaga standar layanan yang konsisten di seluruh lini bisnis, To maintain consistent service standards across all business lines,
Perseroan secara berkala melakukan survei kepuasan pelanggan. the Company conducts regular customer satisfaction surveys. These
Survei ini tidak hanya mengukur tingkat kepuasan, tetapi juga surveys not only evaluate satisfaction levels but also assess customer
menilai tingkat kepercayaan dan kecenderungan pelanggan untuk trust and their likelihood to recommend the Company’s solutions to
merekomendasikan solusi Perseroan kepada pihak lain. Selain itu, others. In addition, customers may submit feedback or complaints
pelanggan dapat menyampaikan pendapat atau keluhan melalui kanal through the Company’s official communication channels. Any feedback
komunikasi resmi yang telah disediakan. Setiap umpan balik yang received undergoes a systematic internal review process to ensure
diterima ditangani melalui proses evaluasi internal yang sistematis that potential issues are accurately identified and that appropriate
sehingga potensi permasalahan dapat diidentifikasi secara akurat, dan corrective measures can be implemented.
langkah perbaikan dapat dirumuskan secara tepat.
Pada tahun 2025, survei kepuasan pelanggan menunjukkan hasil yang In 2025, the customer satisfaction survey recorded a strong
sangat positif, dengan nilai indeks mencapai 83,2 dari skor maksimal performance, with an index score of 83.2 out of 100. This result reflects
100. Nilai ini menggambarkan tingkat apresiasi yang tinggi terhadap the high level of customer appreciation for the quality, reliability, and
kualitas produk digital, reliabilitas solusi, serta standar layanan yang consistency of the Company’s digital products and services throughout
diberikan Perseroan sepanjang tahun. the year.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan yang berdampak Throughout 2025, the Company received no reports that had a
signifikan terhadap operasional perusahaan. Hal ini menegaskan significant impact on its operations. This outcome reaffirms the
bahwa Perseroan mampu menjaga kualitas produk dan layanan secara Company’s ability to consistently maintain the quality of its products
konsisten serta memberikan pengalaman pelanggan yang stabil dan and services and to deliver a dependable and stable customer
terpercaya. experience.
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 411
Page 415
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025 PT WIR ASIA TBK RESPONSIBILITY STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS FOR THE 2025 ANNUAL REPORT OF PT WIR ASIA TBK 412 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 416
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025 PT WIR ASIA TBK
RESPONSIBILITY STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS FOR THE 2025 ANNUAL REPORT OF PT WIR ASIA TBK
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, dengan ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2025
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2025 PT WIR ASIA Annual Report of PT WIR ASIA Tbk has been presented in its entirety,
Tbk telah disajikan secara keseluruhan, dan bahwa kami bertanggung and we assume full responsibility for the accuracy of the content of this
jawab penuh atas keakuratan isi Laporan Tahunan ini. Annual Report.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
DANIEL SURYA WIRJATMO MICHEL BUDI WIRJATMO
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
PHILIP CAHYONO DRS. ANDREYANTO TOEMALI M. AGUS IMAM SANTOSO, SE., AK
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
FERDINAND BENNYANTO MARCO ISWARA
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
STEPHEN BUDIMAN, M.IM JEFFREY BUDIMAN, MA
Direktur Utama Direktur
President Director Director
STANISLAUS ARIES BAJU NUGROHO SENJA LAZUARDY, ST
Direktur Direktur
Director Director
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 413
Page 417
DAFTAR PENGUNGKAPAN INDEKS PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/ POJK.03/2017[POJK G.4] LIST OF DISCLOSURE OF POJK NO. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4] 414 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 418
DAFTAR PENGUNGKAPAN
INDEKS PERATURAN OTORITAS
JASA KEUANGAN NOMOR 51/
POJK.03/2017 [POJK G.4]
LIST OF DISCLOSURE OF POJK NO. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
Nomor Indeks Nama Indeks Uraian Indeks Halaman
Index No. Index Name Index Description Page
Strategi Keberlanjutan
A
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
384
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B
The Performance of Sustainability Aspect Overview
B.1 Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat: a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 393
Economic Aspects, leastwise include: The quantity of production or services being
sold;
b. Pendapatan atau penjualan; 393
Revenues or sales;
c. Laba atau rugi bersih; 393
Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan 393
Eco-friendly product; and
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan
dengan proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan. 393
Involvement of local parties related to the
Sustainable Finance business process.
B.2 Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit a. Penggunaan Energi; 394
memuat: Energy usage;
Enviromental Aspect, leastwise include:
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan; 394
Reducing the resulting emissions;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan 394
Waste and effluent reduction; and
d. Pelestarian keanekaragaman hayati. 394
Biodiversity conservation.
B.3 Aspek Sosial 395
Social Aspect
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 415
Page 419
Nomor Indeks Nama Indeks Uraian Indeks Halaman
Index No. Index Name Index Description Page
Profil Perusahaan
C Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 65
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 56
Company’s Address
C.3 Skala Usaha, paling sedikit memuat: a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total
The Company’s Scale, leastwise include: kewajiban; 10
Total assets or capitalization of assets and
total liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin,
jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan; 132
The number of employees by gender,
position, age, education, and employment
status;
c. Nama Pemegang Saham dan persentase
kepemilikan saham; dan 116
The name of Shareholders and the
percentage of share ownership; and
d. Wilayah operasional. 85
Operational area.
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang
Dijalankan 66
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
58
Member of Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik
yang Bersifat Signifikan 85
Significant Changes to Issuers or Public
Companies
Penjelasan Direksi
D The Explanation of the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi a. Kebijakan untuk merespon tantangan
The Explanation of the Board of Directors dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 47
Policies to respond to challenges in meeting
sustainability strategies
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan 49
The Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target
46
Strategies to Achieve Targets
416 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 420
Nomor Indeks Nama Indeks Uraian Indeks Halaman
Index No. Index Name Index Description Page
Tata Kelola Keberlanjutan
E
Sustainability Corporate Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
191
Party Responsible for the implementation of
Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan 227, 262,
Berkelanjutan 296, 306,
Competency Development Related to 312, 341
Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan 355
Risk Assessment on the Implementation of
Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 395
Relations with the Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan 397
Issues with the Implementation of Sustainable
Finance
Kinerja Keberlanjutan
F
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
399
Activities to Establish the Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi,
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
176
The Comparison of Production Target and
Performance, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Revenues and Profits/Losses
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
dengan Keuangan Berkelanjutan
176
The Comparison of Portfolio Targets and
Performance, Financing Targets, or Investments
in Financial Instruments or Projects Compatible
with Sustainable Finance
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
ASPEK UMUM
GENERAL ASPECT
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
401
Environmental Costs Incurred
ASPEK MATERIAL
MATERIAL ASPECTS
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
401
Use of Environmentally Friendly Materials
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 417
Page 421
Nomor Indeks Nama Indeks Uraian Indeks Halaman
Index No. Index Name Index Description Page
ASPEK ENERGI
ENERGY ASPECTS
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
402
The Amount and Intensity of the Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan
Penggunaan Energi Terbarukan
402
Efforts and Achievements of the Energy’s
Efficiency and the Use of Renewable Energy
ASPEK AIR
WATER ASPECTS
F.8 Penggunaan Air
403
Water Usage
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY ASPECTS
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
403
The Impact of Operational Areas Near or
Located in the Conservation Areas or Possessing
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
403
Biodiversity Conservation Efforts
ASPEK EMISI
EMISSION ASPECTS
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan
Berdasarkan Jenisnya
405
The Amount and Intensity of Emissions
Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi
yang Dilakukan
402, 404
Emission Reduction Efforts and Achievements
Made
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN
ASPECT OF WASTE AND EFFLUENTS
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan
Berdasarkan Jenis
405
The amount of waste and effluent generated by
type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
405
Waste and effluent management mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
406
Spill that occur (if any)
418 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 422
Nomor Indeks Nama Indeks Uraian Indeks Halaman
Index No. Index Name Index Description Page
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
EMISSION REDUCTION EFFORTS AND ACHIEVEMENTS MADE
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 406
The Number and Material Environmental of
Complaints Received and Resolved
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen 407
Commitment to LJK, Issuer, or Public Company
to Provide Equal Services for Products and/or
Services to the Consumers
ASPEK KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT ASPECTS
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 130
Equality in Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 130
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 138
The Regional Minimum Waged
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 144
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan
Pegawai 140
Employee’s Training and Ability Development
ASPEK MASYARAKAT
COMMUNITY ASPECTS
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat
Sekitar 407
The Impact of Operations on the Surrounding
Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 407
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
(TJSL) 408
Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN:
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa
Keuangan Berkelanjutan 411
Innovation and Development of Sustainable
Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi
Keamanannya bagi Pelanggan 411
Safety Evaluated Products/Services for
Customers
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 419
Page 423
Nomor Indeks Nama Indeks Uraian Indeks Halaman
Index No. Index Name Index Description Page
F.28 Dampak Produk/Jasa 407
Products/Services Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 411
The Number of Withdrawn Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 411
Customer Satisfaction Survey of Sustainable
Financial Products and/or Services
Lain-lain
G
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika
ada) 384
Written Verification from Independent Party (if
any)
G.2 Lembar Umpan Balik 427
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 426
Responses to the Feedback of Previous Year’s
Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik. 414
List of Disclosures in Accordance with
POJK No. 51/POJK/03/2017 regarding the
Implementation of Sustainable Finance for
Financial Service Institutions, Issuers, and Public
Companies.
420 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 424
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 421
Page 425
LEMBAR PENGUNGKAPAN DISCLOSURE SHEET KESESUAIAN LAPORAN KEBERLANJUTAN DAN TAHUNAN DENGAN METRIK ESG ALIGNMENT OF SUSTAINABILITY AND ANNUAL REPORTS WITH ESG METRICS 422 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 426
LEMBAR PENGUNGKAPAN
DISCLOSURE SHEET
KESESUAIAN LAPORAN KEBERLANJUTAN ALIGNMENT OF SUSTAINABILITY AND
DAN TAHUNAN DENGAN METRIK ESG ANNUAL REPORTS WITH ESG METRICS
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
Lingkungan Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 405
Environmental Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 405
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 394
Electricity Consumption
Konsumsi Air
E-04 394
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 405
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero
E-06 Emission 404
Corporate Commitment to Achieving Net Zero Emission Targets
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah
E-07 Kaca 403
Corporate Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Sosial Kesetaraan Gender
S-01 137
Social Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 135
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 130
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 137
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 140
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 395
Workplace Accident Incidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 395
Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non Diskriminasi
S-08 362
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 360
Human Rights Policy
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 423
Page 427
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 360
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak diberikan kepada
S-11 Seluruh Karyawan 144
Occupational Health and Safety Policy, Ensuring a Safe and Proper
Working Environment for All Employees
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 408
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tata Kelola Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 272
Governance Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 Total Attendance of Board of Directors and Commissioners at 225, 255, 259
Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 190
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO Roles
Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
G-04 234, 269
Board of Commissioners and Directors Evaluation Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi
G-05 227, 262
Board of Commissioners and Directors Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 213, 240
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti Korupsi
G-07 360, 367
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 198
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 353
Conflict of Interest Prevention
424 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 428
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 425
Page 429
TANGGAPAN ATAS
UMPAN BALIK LAPORAN
KEBERLANJUTAN TAHUN
2024 [POJK G.3]
RESPONSE TO FEEDBACK ON THE 2024 SUSTAINABILITY REPORT [POJK G.3]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memperkuat transparansi, The Company remains committed to strengthening transparency,
meningkatkan kualitas pelaporan, serta mengoptimalkan efektivitas enhancing the quality of reporting, and optimizing the effectiveness of
strategi keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang. Hingga saat its sustainability and long-term growth strategies. As of this report, the
ini, Perseroan belum menerima tanggapan resmi dari para pemangku Company has not yet received any formal feedback from stakeholders
kepentingan terkait Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan regarding the 2024 Annual Report and Sustainability Report.
Tahun 2024.
Kendati demikian, Perseroan memastikan bahwa penyusunan laporan Nevertheless, the Company ensures that these reports are prepared
ini dilakukan secara menyeluruh dan akuntabel, mencakup aspek tata comprehensively and accountably, encompassing aspects of good
kelola yang baik, kinerja ekonomi yang berkelanjutan, serta berbagai governance, sustainable economic performance, as well as social
inisiatif sosial dan lingkungan yang telah dilaksanakan sepanjang and environmental initiatives implemented throughout the reporting
tahun pelaporan. Perseroan terus berupaya mengembangkan inovasi year. The Company continues to pursue innovation in its sustainability
dalam penerapan strategi keberlanjutan dan transformasi digital guna strategies and digital transformation to support inclusive and
mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan di sustainable economic growth in Indonesia.
Indonesia.
Sebagai wujud keterbukaan dan komitmen terhadap perbaikan As part of its commitment to transparency and continuous
berkelanjutan, Perseroan mengundang seluruh pemangku kepentingan improvement, the Company invites all stakeholders to provide
untuk menyampaikan masukan dan saran yang konstruktif demi constructive feedback and suggestions to further enhance the quality
penyempurnaan laporan pada periode selanjutnya. Perseroan of future reports. The Company remains dedicated to upholding the
akan terus berupaya menjaga standar pelaporan yang tinggi serta highest reporting standards and strengthening its contribution to
memperkuat kontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan. sustainable development.
Kami menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya atas perhatian, We extend our sincere appreciation for your attention, trust, and
kepercayaan, dan dukungan yang telah diberikan. continued support.
426 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 430
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK G.2]
FEEDBACK FORM [POJK G.2]
Laporan Keberlanjutan 2025 PT WIR ASIA Tbk memberikan The 2025 Sustainability Report of PT WIR ASIA Tbk provides an
gambaran kinerja keuangan dan keberlanjutan. Kami mohon kesediaan overview of financial and sustainability performance. We kindly request
para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah stakeholders to provide feedback after reviewing this Sustainability
membaca Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau Report by sending an email or submitting this form via postal mail.
mengirim formulir ini melalui pos.
Profil Anda Your Profile
Nama
Name
Jabatan
Position
Email
Email
Institusi
Institution
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai Please choose the most appropriate answer
1. Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Group
Pemegang Saham Masyarakat Klien/Konsumen
Shareholders Public Client/Customer
Rekanan Media Massa Pegawai & Organisasi Pegawai
Partners Mass Media Employee & Employee Organization
Pemerintah atau Regulator Bank atau Kreditur Lain-lain, mohon sebutkan…
Government or Regulator Bank or Creditor Others, please state…
2. Laporan ini mudah dimengerti dan bermanfaat
This report is easy to understand and useful
Tidak setuju Netral Setuju
Disagree Neutral Agree
3. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan
This report has described the performance of the Company in sustainable development
Tidak setuju Netral Setuju
Disagree Neutral Agree
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 427
Page 431
4. Topik material apa yang paling penting bagi anda:
What material topics are most important to you
Nilai 1 (paling tidak penting) sampai dengan Nilai 5 (paling penting)
Score 1 (least important) up to Score 5 (most important)
1 2 3 4 5
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Lain-lain
Others
5. Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini
Kindly provide your inputs/suggestions/comments about this report
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat:
Thank you for your participation. Kindly send this feedback form to the following address:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT WIR ASIA Tbk
Jl. Panjang Raya 70
Kebon Jeruk, Jakarta
11530 - Indonesia
T: +6221 5367 8064
corsec@wirglobal.com
428 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 432
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 429
Page 433
LAPORAN KEUANGAN PT WIR ASIA TBK FINANCIAL STATEMENTS OF PT WIR ASIA TBK 430 PT WIR ASIA TBK Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 434
2025 Annual & Sustainability Report PT WIR ASIA TBK 431
Page 435
PT WIR ASIA Tbk dan Entitas Anaknya/and its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 436
PT WIR ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT WIR
ASIA Tbk dan Entitas Anaknya untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/
Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of PT WIR ASIA Tbk and
Its Subsidiaries for the Years Ended December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025
and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated Statements of
Profit or Loss and Other Comprehensive Income 4
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 6
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 8
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 10
Page 437
Page 438
Page 439
Page 440
Page 441
Page 442
Page 443
Page 444
Page 445
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS OF
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We, the undersigned:
1. Nama/Name : Stephen Budiman, M. IM
Alamat kantor/Office Address : PT WIR ASIA Tbk
Jl. Panjang Raya No. 70 RT. 006 RW. 11 Kec. Kebon
Jeruk, Kel. Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530
Alamat domisili/sesuai KTP atau Kartu Identitas Lain/ : Green Garden Blok-L/10, RT/RW 02/04, Kedoya Utara,
Residential Address/in accordance with Personal Kebon Jeruk, Jakarta Barat
Identity Card
Nomor telepon/Telephone Number : 021 - 5367 8064
Jabatan/ Title : Direktur Utama/ President Director
2. Nama/Name : Stanislaus Aries Baju Nugroho
Alamat kantor/Office Address : PT WIR ASIA Tbk
Jl. Panjang Raya No. 70 RT. 006 RW. 11 Kec. Kebon
Jeruk, Kel. Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530
Alamat domisili/sesuai KTP atau Kartu Identitas Lain/ : Jl. Buton BSD Blok A.6/14 XIV RT/RW 01/04
Residential Address/in accordance with Personal Rawa Mekar Jaya, Serpong, Tangerang Selatan
Identity Card
Nomor telepon/Telephone Number : 021 - 5367 8064
Jabatan/ Title : Direktur Keuangan/ Finance Director
menyatakan bahwa : declare that :
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan 1. We are responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian PT WIR presentation of the consolidated financial statements
ASIA Tbk (Entitas Induk) dan Entitas Anaknya pada of PT WIR ASIA Tbk (the Company) and its
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, serta untuk Subsidiaries as at December 31, 2025 and 2024, and
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut; for the years then ended;
2. Laporan keuangan konsolidasian Entitas Induk dan 2. The Company and its Subsidiaries’ consolidated
Entitas Anaknya tersebut telah disusun dan disajikan financial statements have been prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di presented in accordance with Indonesian Financial
Indonesia; Accounting Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information have been fully and correctly
konsolidasian Entitas Induk dan Entitas Anaknya disclosed in the Company and its Subsidiaries’
tersebut telah dimuat secara lengkap dan benar; consolidated financial statements; and
b. Laporan keuangan konsolidasian Entitas Induk b. The Company and its Subsidiaries’ consolidated
dan Entitas Anaknya tidak mengandung informasi financial statements do not contain materially
atau fakta material yang tidak benar, dan tidak misleading information or facts, and do not
menghilangkan informasi atau fakta material; dan conceal any information or facts; and
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. We are responsible for the Company and its
internal dalam Entitas Induk dan Entitas Anaknya. Subsidiaries’ internal control system.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Atas nama dan mewakili Direksi/For and on behalf of the Directors
Stephen Budiman, M. IM Stanislaus Aries Baju Nugroho
Direktur Utama/ President Director Direktur Keuangan/Finance Director
Jakarta, 31 Maret 2026/ March 31, 2026
Page 446
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025*) Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 75.916.239.860 4,30 118.495.570.926 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - setelah dikurangi Trade receivables - net of
cadangan kerugian penurunan allowance for impairment of
nilai masing-masing sebesar Rp71,630,753,831 and
Rp71.630.753.831 dan Rp19,512,761,402 as at
Rp19.512.761.402 pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 5,18,30 respectively
Pihak ketiga 774.772.333.443 552.281.176.256 Third parties
Piutang lain-lain 30 Other receivables
Pihak ketiga 19.865.450.510 4.641.432.050 Third parties
Pihak berelasi 89.726.845 6a - Related parties
Persediaan 1.243.086.409 1.590.365.151 Inventories
Uang muka dan beban dibayar di Advances and prepaid
muka 98.895.702.546 7 117.370.733.425 expenses
Pajak dibayar dimuka 1.307.160.800 15a 1.245.513.763 Prepaid tax
Total Aset Lancar 972.089.700.413 795.624.791.571 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan masing- Property and equipment - net of
masing sebesar accumulated depreciation of
Rp151.286.055.756 dan Rp151,286,055,756 and
Rp120.301.865.417 pada Rp120,301,865,417 as at
tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024,
2024 37.028.170.964 8,26,28 74.998.188.565 respectively
Aset hak-guna - setelah dikurangi Right-of-use assets - net of
akumulasi penyusutan masing- accumulated depreciation of
masing sebesar Rp20,744,769,861 and
Rp20.744.769.861 dan Rp16,220,992,673as at
Rp16.220.992.673 pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 5.840.747.297 17a,28 17.478.907.922 respectively
Aset takberwujud - setelah dikurangi Intangible assets - net of
akumulasi amortisasi masing- accumulated amortization of
masing sebesar Rp13,872,617,848 and
Rp13.872.617.848 dan Rp10,653,868,794 as at
Rp10.653.868.794 pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 595.520.719.314 9,28 538.477.141.900 respectively
Investasi pada Entitas Asosiasi 104.531.768 10 - Investment in Associate
Investasi saham 510.000.000 30 - Investment in Share
Goodwill 1.181.983.233 1.181.983.233 Goodwill
Aset pajak tangguhan - neto 19.853.394.913 15e 9.715.061.743 Deferred tax assets - net
Aset tidak lancar lainnya 2.354.668.808 30 2.354.668.808 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 662.394.216.297 644.205.952.171 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 1.634.483.916.710 1.439.830.743.742 TOTAL ASSETS
*) Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 *) The consolidated statement of financial position as of
tidak termasuk laporan posisi keuangan PT Vatar Media Teknologi, December 31, 2025 excluded the statement of financial position of
Entitas Anak tidak langsung melalui VMR, yang tidak lagi PT Vatar Media Teknologi, an indirect Subsidiary through VMR,
dikendalikan sejak tanggal 3 Desember 2025 (Catatan 1c). which is no longer controlled since December 3, 2025 (Note 1c).
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements which are an integral part of the consolidated
konsolidasian. financial statements.
-1-
Page 447
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025*) Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman dari lembaga keuangan Loans from non-bank financial
non-bank 2.000.000.000 11,30 2.000.000.000 institutions
Utang usaha - pihak ketiga 253.030.443.143 12,30 217.201.557.351 Trade payables - third parties
Utang lain-lain 30 Other payables
Pihak ketiga 11.037.370.523 4.326.490.603 Third parties
Pihak berelasi 1.100.000 6b - Related parties
Beban akrual 54.938.597.705 13,30 49.996.333.909 Accrued expenses
Deposit dari pelanggan 3.348.547.827 14 3.958.363.678 Deposits from customers
Utang pajak 273.441.918.860 15b 198.338.696.556 Taxes payable
Bagian utang jangka panjang yang
jatuh tempo dalam waktu satu Current maturities of long-term
tempo: 30 liabilities:
Liabilitas sewa 3.903.820.467 17b 6.797.135.345 Lease liabilities
Utang pembiayaan - 8,16 566.398.714 Financing payables
Pinjaman dari pihak ketiga 52.550.370.000 5,18 - Loans from third parties
Total Liabilitas Jangka Pendek 654.252.168.525 483.184.976.156 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long term-liabilities - net of
dalam waktu satu tahun: 30 current maturities:
Liabilitas sewa 4.947.588.397 17b 14.742.752.109 Lease liabilities
Pinjaman dari pihak ketiga 73.692.916.353 5,18 113.632.100.000 Loans from third parties
Liabilitas imbalan kerja 15.997.122.056 19,28 20.585.630.618 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 94.637.626.806 148.960.482.727 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 748.889.795.331 632.145.458.883 TOTAL LIABILITIES
*) Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 *) The consolidated statement of financial position as of
tidak termasuk laporan posisi keuangan PT Vatar Media Teknologi, December 31, 2025 excluded the statement of financial position of
Entitas Anak tidak langsung melalui VMR, yang tidak lagi PT Vatar Media Teknologi, an indirect Subsidiary through VMR,
dikendalikan sejak tanggal 3 Desember 2025 (Catatan 1c). which is no longer controlled since December 3, 2025 (Note 1c).
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements which are an integral part of the consolidated
konsolidasian. financial statements.
-2-
Page 448
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025*) Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners of
kepada pemilik Entitas Induk the Company
Modal saham Share capital
Dasar - 37.000.000.000 saham Authorized - 37,000,000,000
dengan nilai nominal Rp5 per shares with par value of
saham Rp5 per share
Ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
11.938.622.394 saham 59.693.111.970 20 59.693.111.970 11,938,622,394 shares
Tambahan modal disetor - neto 465.437.294.507 22 465.437.294.507 Additional paid-in capital - net
Difference in value arising from
Selisih nilai transaksi dengan transactions with
kepentingan non-pengendali 1.897.952.483 1.897.952.483 non-controlling interests
Laba komprehensif lain 3.693.713.530 684.124.669 Other comprehensive income
Saldo laba: Retained earnings:
Dicadangkan 12.000.000.000 21 12.000.000.000 Appropriated
Belum dicadangkan 276.572.385.603 203.323.756.933 Unappropriated
Total ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Total equity attributable to
Ekuitas Induk 819.294.458.093 743.036.240.562 owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 66.299.663.286 23 64.649.044.297 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 885.594.121.379 807.685.284.859 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITIES AND
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.634.483.916.710 1.439.830.743.742 EQUITY
*) Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 *) The consolidated statement of financial position as of
tidak termasuk laporan posisi keuangan PT Vatar Media Teknologi, December 31, 2025 excluded the statement of financial position of
Entitas Anak tidak langsung melalui VMR, yang tidak lagi PT Vatar Media Teknologi, an indirect Subsidiary through VMR,
dikendalikan sejak tanggal 3 Desember 2025 (Catatan 1c). which is no longer controlled since December 3, 2025 (Note 1c).
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements which are an integral part of the consolidated
konsolidasian. financial statements.
-3-
Page 449
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025*) Notes 2024
PENDAPATAN NETO 2.677.371.476.665 25 2.602.278.328.490 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2.373.106.236.676 8,26 2.316.163.833.852 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 304.265.239.989 286.114.494.638 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Penjualan 35.318.825.708 27 42.576.611.668 Selling
6a,8,9,17a,17b,
Umum dan administrasi 105.303.020.960 19,28 139.671.858.440 General and administrative
Total Beban Usaha 140.621.846.668 182.248.470.108 Total Operating Expenses
LABA USAHA 163.643.393.321 103.866.024.530 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (EXPENSES)
Pendapatan keuangan 1.956.857.151 4 2.391.167.411 Finance income
Laba (rugi) penjualan (penghapusan) Gain (loss) on sale (disposal) of
aset tetap 1.793.048.593 8 (43.754.167 ) property and equipment
Pembalikan beban akrual denda
pajak 1.039.978.581 15g -
Reversal of accrued tax penalties
Laba (rugi) atas kehilangan Gain (loss) on loss of control of
pengendalian pada entitas anak 549.255.472 - subsidiary
Pemulihan (beban provisi) atas Reversal (provision) for expected
kerugian kredit ekspetasian credit losses of trade
piutang usaha - neto (52.126.017.859 ) 5 7.478.300.764 receivables - net
Beban keuangan (15.534.438.613 ) 11,16,17,18 (4.046.031.294 ) Finance expenses
Keuntungan (kerugian) selisih kurs Gain (loss) on foreign exchange
mata uang asing - neto (2.504.050.375 ) 4,5,10,13,18 107.855.013 - net
Bagian rugi dari entitas asosiasi (20.468.232 ) Share of loss of associates
Lain-lain - neto 724.831.924 504.777.820 Others - net
Total penghasilan (Beban) Total Other Income
Lain-lain - neto (64.121.003.358 ) 6.392.315.547 (Expense) - Net
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 99.522.389.963 110.258.340.077 INCOME BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - INCOME TAX EXPENSE
NETO (28.329.707.276 ) 15c (31.083.365.012 ) - NET
LABA TAHUN BERJALAN 71.192.682.687 79.174.975.065 NET INCOME FOR THE YEAR
*) Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainnya *) The consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal comprehensive income for the year ended December 31, 2025
31 Desember 2025 termasuk laporan laba rugi dan penghasilan included the statements of profit loss of PT Vatar Media Teknologi,
komprehensif lain PT Vatar Media Teknologi, Entitas Anak tidak an indirect Subsidiary through VMR, for the period from January 1,
langsung melalui VMR, untuk periode sejak tanggal 1 Januari 2025 2025 to December 3, 2025, which is no longer controlled since
sampai dengan tanggal 3 Desember 2025, yang tidak lagi December 3, 2025 (Note 1c).
dikendalikan sejak tanggal 3 Desember 2025 (Catatan 1c).
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements which are an integral part of the consolidated
konsolidasian. financial statements.
-4-
Page 450
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025*) Notes 2024
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss in
periode berikutnya: subsequently:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 4.307.894.604 19 5.502.736.793 benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait (947.736.813 ) 15e (1.210.602.094 ) Related income tax
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN - PAJAK NETO 3.360.157.791 4.292.134.699 INCOME - NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 74.552.840.478 83.467.109.764 INCOME
Laba (rugi) tahun berjalan yang Net income (loss) for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Entitas Induk 73.248.628.670 73.920.990.082 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (2.055.945.983 ) 5.253.984.983 Non-controlling interests
Total 71.192.682.687 79.174.975.065 Total
Total penghasilan komprehensif
yang dapat diatribusikan Total comprehensive income
kepada: attributable to:
Pemilik Entitas Induk 76.258.217.531 78.128.874.378 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (1.705.377.053 ) 5.338.235.386 Non-controlling interests
Total 74.552.840.478 83.467.109.764 Total
EARNINGS PER SHARE
LABA PER SAHAM YANG ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA OWNERS OF THE
PEMILIK ENTITAS INDUK 32 COMPANY
Dasar 6,14 6,19 Basic
*) Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainnya *) The consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal comprehensive income for the year ended December 31, 2025
31 Desember 2025 termasuk laporan laba rugi dan penghasilan included the statements of profit loss of PT Vatar Media Teknologi,
komprehensif lain PT Vatar Media Teknologi, Entitas Anak tidak an indirect Subsidiary through VMR, for the period from January 1,
langsung melalui VMR, untuk periode sejak tanggal 1 Januari 2025 2025 to December 3, 2025, which is no longer controlled since
sampai dengan tanggal 3 Desember 2025, yang tidak lagi December 3, 2025 (Note 1c).
dikendalikan sejak tanggal 3 Desember 2025 (Catatan 1c).
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements which are an integral part of the consolidated
konsolidasian. financial statements.
-5-
Page 451
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Company
Saldo laba/Retained earnings
Selisih atas transaksi Penghasilan
Tambahan modal dengan pihak non- (rugi)
disetor - neto/ pengendali/ Difference komprehensif Kepentingan
Additional in value from lain/ Other Belum non-pengendali/
Catatan/ Modal saham/ paid-in capital - transaction with non- comprehensive Dicadangkan/ dicadangkan/ Total/ Non-controlling Total ekuitas/
Notes Share capital net controlling interests income (loss) Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo pada 1 Januari 2024 59.693.111.970 465.437.294.507 1.897.828.908 (3.523.759.627 ) 11.929.923.706 129.472.843.145 664.907.242.609 50.256.302.486 715.163.545.095 Balance as at January 1, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba neto tahun berjalan - - - - - 73.920.990.082 73.920.990.082 5.253.984.983 79.174.975.065 Net income for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive income
lain: (loss):
Remeasurement of
Pengukuran kembali liabilitas employee benefits
imbalan kerja 19 - - - 5.394.723.456 - - 5.394.723.456 108.013.337 5.502.736.793 liabilities
Efek pajak terkait 15e - - - (1.186.839.160 ) - - (1.186.839.160 ) (23.762.934 ) (1.210.602.094 ) Related tax effect
Jumlah penghasilan
komprehensif - - - 4.207.884.296 - 73.920.990.082 78.128.874.378 5.338.235.386 83.467.109.764 Total comprehensive income
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners
Appropriation of retained
Cadangan umum 21 - - - - 70.076.294 (70.076.294 ) - - - earnings
Uang muka setoran modal dari Advance for share subscription
pihak non-pengendali entitas from non-controlling interests
anak 23,24 - - - - - - - 9.054.630.000 9.054.630.000 of subsidiaries
Difference in transactions
Selisih transaksi dengan pihak with non-controlling
non pengendali - - 123.575 - - - 123.575 (123.575 ) - interest
Jumlah transaksi dengan Total transactions with
pemilik - - 123.575 - 70.076.294 (70.076.294 ) 123.575 9.054.506.425 9.054.630.000 owners
Balance as at December 31,
Saldo pada 31 Desember 2024 59.693.111.970 465.437.294.507 1.897.952.483 684.124.669 12.000.000.000 203.323.756.933 743.036.240.562 64.649.044.297 807.685.284.859 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-6-
Page 452
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Company
Saldo laba/Retained earnings
Selisih atas transaksi Penghasilan
Tambahan modal dengan pihak non- (rugi)
disetor - neto/ pengendali/ Difference komprehensif Kepentingan
Additional in value from lain/ Other Belum non-pengendali/
Catatan/ Modal saham/ paid-in capital - transaction with non- comprehensive Dicadangkan/ dicadangkan/ Total/ Non-controlling Total ekuitas/
Notes Share capital net controlling interests income (loss) Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo pada 1 Januari 2025 59.693.111.970 465.437.294.507 1.897.952.483 684.124.669 12.000.000.000 203.323.756.933 743.036.240.562 64.649.044.297 807.685.284.859 Balance as at January 1, 2025
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba neto tahun berjalan - - - - - 73.248.628.670 73.248.628.670 (2.055.945.983 ) 71.192.682.687 Net income for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive income
lain: (loss):
Remeasurement of
Pengukuran kembali liabilitas employee benefits
imbalan kerja 19 - - - 3.858.447.258 - - 3.858.447.258 449.447.346 4.307.894.604 liabilities
Efek pajak terkait 15e - - - (848.858.397 ) - - (848.858.397 ) (98.878.416 ) (947.736.813 ) Related tax effect
Jumlah penghasilan
komprehensif - - - 3.009.588.861 - 73.248.628.670 76.258.217.531 (1.705.377.053 ) 74.552.840.478 Total comprehensive income
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners
Uang muka setoran modal dari Advance for share subscription
pihak non-pengendali entitas from non-controlling interests
anak 23,24 - - - - - - - 3.318.280.000 3.318.280.000 of subsidiaries
Pelepasan kepentingan non- Derecognition of non-controlling
pengendali - - - - - - - 37.716.042 37.716.042 interests
Jumlah transaksi dengan Total transactions with
pemilik - - - - - - - 3.355.996.042 3.355.996.042 owners
Balance as at December
Saldo pada 31 Desember 2025*) 59.693.111.970 465.437.294.507 1.897.952.483 3.693.713.530 12.000.000.000 276.572.385.603 819.294.458.093 66.299.663.286 885.594.121.379 31, 2025*)
*) Laporan perubahan ekuitas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 termasuk laporan *) The consolidated statement of changes in equity for the year ended December 31, 2025 included the statement of
perubahan ekuitas PT Vatar Media Teknologi, Entitas Anak secara tidak langsung melalui VMR, untuk periode sejak changes in equity of PT Vatar Media Teknologi, an indirect Subsidiary through VMR, for the period from January
tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan tanggal 3 Desember 2025, yang tidak lagi dikendalikan sejak tanggal 3 Desember 1, 2025 to December 3, 2025, which is no longer controlled since December 3, 2025 (Note 1c).
2025 (Catatan 1c).
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-7-
Page 453
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise stated)
Catatan/
2025*) Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM OPERATING
AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.440.302.076.689 2.477.444.235.938 Receipts from customers
Pendapatan keuangan 1.960.291.945 2.391.167.411 Finance income
Pembayaran kepada pemasok (2.303.272.501.382 ) (2.248.467.281.335 ) Payment to suppliers
Pembayaran untuk beban penjualan Proceeds ayment for selling and
dan umum administrasi (64.294.443.585 ) (97.095.081.686 ) general administrative expenses
Pembayaran kepada karyawan (59.253.577.569 ) (67.415.558.799 ) Payment to employees
Pembayaran pajak (6.180.968.538 ) (745.382.341 ) Payment for taxes
Pembayaran beban keuangan (4.701.030.999 ) (3.170.589.627 ) Payment of finance expenses
Penerimaan dari (pembayaran untuk) Proceeds from (payment for) other
kegiatan operasi lainnya (739.239.713 ) 797.288.420 operating activities
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 3.820.606.848 63.738.797.981 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM INVESTING
AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Proceeds from sale of property and
Penerimaan dari penjualan aset tetap 3.750.000.000 8 20.007.708 equipment
Perolehan aset takberwujud (44.075.758.508 ) 9 (121.180.557.438 ) Acquisition of intangible assets
Uang muka pembelian aset
takberwujud (4.914.706.249 ) 7 (34.307.461.605 ) Advances of intangible assets
Placements in investments in
Penempatan pada investasi asosiasi (125.000.000 ) - associates
Perolehan aset tetap (183.311.195 ) 8 (4.630.350.053 ) Acquisition of property and equipment
Arus kas neto digunakan untuk Net cash flows used in investing
aktivitas investasi (45.548.775.952 ) (160.098.361.388 ) activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM FINANCING
AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman dari pihak ketiga 2.946.270.000 18 89.932.370.000 Proceeds from loans from third parties
Penerimaan dari uang muka setoran Proceeds from advance for share
modal dari pihak non-pengendali capital from non-controlling
entitas anak 3.318.280.000 24 9.054.630.000 interests of subsidiaries
Penerimaan pinjaman dari lembaga Proceeds from loans from non-bank
keuangan non-bank 2.000.000.000 11 2.000.000.000 financial institutions
Pembayaran porsi pokok liabilitas Payment of principal portion of lease
sewa (5.574.095.153 ) 17b (6.561.245.229 ) liabilities
Pembayaran pinjaman kepada Payment of loans to non-bank financial
lembaga keuangan non-bank (2.000.000.000 ) 11 (2.000.000.000 ) institutions
Pembayaran utang pembiayaan (566.398.714 ) 16 (942.428.422 ) Payment of financing payable
Penerimaan utang lain-lain dari pihak Proceeds from other payables to
berelasi 1.100.000 6b - related parties
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas pendanaan 125.156.133 91.483.326.349 financing activities
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements which are an integral part of the consolidated
konsolidasian. financial statements.
-8-
Page 454
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
NET INCREASE (DECREASE) IN
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS (41.603.012.971 ) (4.876.237.058 ) EQUIVALENTS
KAS DAN BANK SEBELUM CASH AND BANKS BALANCES
KEHILANGAN PENGENDALIAN PRIOR TO LOSS OF CONTROL
AKIBAT DILUSI (976.318.095 ) - DUE TO DILUTION
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 118.495.570.926 123.371.807.984 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 75.916.239.860 4 118.495.570.926 AT END OF THE YEAR
Informasi tambahan untuk arus kas Supplementary information for cash
disajikan di Catatan 33 flows is presented in Note 33
*) Laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada *) The consolidated statement of cash flows for the year ended
tanggal 31 Desember 2025 termasuk laporan perubahan arus kas December 31, 2025 included the statement of cash flows of
PT Vatar Media Teknologi, Entitas Anak tidak langsung melalui VMR, PT Vatar Media Teknologi, an indirect subsidiary through VMR, for
untuk periode sejak tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan tanggal the period from January 1, 2025 to December 3, 2025, which is no
3 Desember 2025, yang tidak lagi dikendalikan sejak tanggal longer controlled since December 3, 2025 (Note 1c).
3 Desember 2025 (Catatan 1c).
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements which are an integral part of the consolidated
konsolidasian. financial statements.
-9-
Page 455
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT WIR ASIA Tbk (Entitas Induk) didirikan PT WIR ASIA Tbk (the Company) was established on
berdasarkan Akta Notaris No. 16 tanggal 15 Agustus Notarial Deed No. 16 dated August 15, 2011 of Musa
2011 yang dibuat dihadapan Musa Muamarta, S.H. Muamarta, S.H. The deed of establishment was
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri approved by the Ministry of Law and Human Rights of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Republic of Indonesia through Decision Letter
melalui Surat Keputusan No. AHU-44786.AH.01. No. AHU-44786.AH.01.01.TAHUN 2011 dated
01.TAHUN 2011 tanggal 13 September 2011 dan September 13, 2011 and was published in the State
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No. 90,
No. 90, Tambahan No. 65755 tanggal Supplement No. 65755 dated November 9, 2012.
9 November 2012.
Anggaran Dasar Entitas Induk telah mengalami The Company’s Articles of Association has been
beberapa kali perubahan. Terakhir berdasarkan Akta amended several times. The latest based on Deed
No. 58 tanggal 6 Desember 2023 yang dibuat No. 58 dated December 6, 2023 of Notary Jose Dima
dihadapan Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Satria, S.H., M.Kn., in connection with the increase of
sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan issued and fully paid capital. This change has been
dan disetorkan. Perubahan ini telah diterima dan received and recorded in the legal entity
dicatat dalam database sistem administrasi badan administration system database at the Ministry of Law
hukum di Kementerian Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia as
Manusia Republik Indonesia sebagaimana ternyata evident in the Letter of Acceptance of Notice of
dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Changes to the Company's Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan No. AHU-AH.01.03- No. AHU-AH.01.03-0151918 dated December 6,
0151918 tanggal 6 Desember 2023. 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, Entitas In accordance with Article 3 of the Company's Articles
Induk bergerak dalam bidang jasa konsultasi of Association, the Company is engaged in other
manajemen lainnya dan periklanan. management consultancy services and advertising.
Entitas Induk berdomisili di Jl. Panjang Raya No. 70, The Company is domiciled at Jl. Panjang Raya
Kebon Jeruk, Jakarta Barat. Entitas Induk memulai No. 70, Kebon Jeruk, West Jakarta. The Company
kegiatan operasi komersilnya pada tahun 2013. started its commercial operations in 2013.
Entitas Induk langsung dan utama dari Entitas Induk The Company’s immediate and ultimate parent
adalah PT WIR Global Kreatif, yang didirikan dan company is PT WIR Global Kreatif, which is
berdomisili di Indonesia. established and domiciled in Indonesia.
b. Penawaran Umum Saham Entitas Induk dan dan b. Public Offering of Shares of the Company and
Aksi Korporasi Lainnya Other Corporate Actions
Entitas Induk telah menerima Surat Pernyataan The Company had received the Notice of Effectivity
Efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal No. S-46/D.04/2022 dated March 25, 2022 from
atas nama Dewan Komisioner Otoritas Jasa Executive Head of Capital Market Supervisory, on
Keuangan (OJK) dengan surat No. S-46/D.04/ 2022 behalf of Board of Commissioner of Financial Service
tanggal 25 Maret 2022 untuk melakukan penawaran Authority (“OJK”), to conduct initial public offering of
umum saham kepada masyarakat sebanyak 2,570,799,000 shares with par value of Rp5 per
2.570.799.000 saham dengan nilai nominal Rp5 per share, at an offering price of Rp168 per share,
saham dengan harga penawaran Rp168 per saham, 23,771,900 shares for Employee Stock Allocation
23.771.900 saham Employee Stock Allocation (ESA) (ESA) with par value of Rp5 per share, at an offering
dengan nilai nominal Rp5 per saham dengan harga price of Rp168 per share, and 771,239,700 shares for
penawaran Rp168 per saham, dan 771.239.700 Series I Warrants with par value of Rp5 per share, at
Waran Seri I dengan nilai nominal Rp5 per saham an offering price of Rp188 per share. All shares were
dengan harga penawaran Rp188 per saham. Saham- listed in the Indonesia Stock Exchange on April 4,
saham tersebut seluruhnya telah dicatatkan pada 2022.
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 4 April 2022.
- 10 -
Page 456
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pelaksanaan Waran Seri I Exercise of Series I Warrants
Berdasarkan surat yang dikeluarkan Biro According to the letter issued by Securities
Administrasi Efek PT Ficomindo Buana Registar Administration Bureau PT Ficomindo Buana Registar
No. 01/CS/FBR-WIRG/X/22 pada tanggal No. 01/CS/FBR-WIRG/X/22 dated October 10, 2022,
10 Oktober 2022, Waran Seri I berjumlah Series I Warrants amounting to a total of 771,239,700
771.239.700 saham dengan nilai nominal Rp5 per shares with nominal value of Rp5 per share,
saham, dilaksanakan dengan harga penawaran exercised at offering price of Rp188 per share. The
Rp188 per saham. Masa pelaksanaan Waran I exercise period of Warrant Series I expired on
berakhir pada tanggal 6 Oktober 2023. October 6, 2023.
Berdasarkan surat yang dikeluarkan Biro Based on a letter issued by the Securities
Administrasi Efek Ficomindo Buana Registrar No. Administration Bureau of Ficomindo Buana Registrar
01/WIRG-FBR/III/23 pada tanggal 17 Maret 2023, No. 01/WIRG-FBR/III/23 on March 17, 2023, from
sejak tanggal 7 Oktober 2022 sampai dengan October 7, 2022 to December 30, 2022, Series I
30 Desember 2022, telah dilaksanakan Waran Seri I Warrants totaling 10,764,706 shares have been
berjumlah 10.764.706 saham. exercised.
Berdasarkan surat yang dikeluarkan Biro Based on a letter issued by the Securities
Administrasi Efek Ficomindo Buana Registrar No. Administration Bureau of Ficomindo Buana Registrar
01/FBR/WIRG/X/23 tanggal 9 Oktober 2023, sejak No. 01/FBR/WIRG/X/23 dated October 9, 2023, from
tanggal 2 Januari 2023 sampai dengan 6 Oktober January 2, 2023 to October 6, 2023, Series I
2023, telah dilaksanakan Waran Seri I sejumlah Warrants totaling 8,698,688 shares have been
8.698.688 saham sehingga total saham beserta exercised, so that the shares owned and warrant are
waran menjadi 11.938.622.394 lembar saham. amounted to 11,938,622,394 shares.
Pelaksanaan Management and Employee Stock Management and Employee Stock Option Plan
Option Plan (MESOP) (MESOP)
Berdasarkan surat yang dikeluarkan Bursa Efek Based on a letter issued by the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) No. S-02487/BEI.PP3/03-2023 pada Exchange (IDX) No. S-02487/BEI.PP3/03-2023 on
tanggal 24 Maret 2023, BEI menyetujui pencatatan March 24, 2023, IDX approved the listing of additional
saham tambahan Entitas Induk melalui MESOP shares of the Company through MESOP total of
berjumlah 233.709.000 saham dengan nilai nominal 233,709,000 shares with nominal value of Rp5 per
Rp5 per saham dan harga pelaksanaan Rp152 share and exercise price of Rp152 with a recording
dengan tanggal pencatatan 28 Maret 2023. date of March 28, 2023.
Berdasarkan surat yang dikeluarkan Bursa Efek According to the letter issued by Indonesia Stock
Indonesia No. Peng-P-00295/BEI.PP3/03-2023 pada Exchange No. Peng-P-00295/BEI.PP3/03-2023
tanggal 28 Maret 2023, Management and Employee dated March 28, 2023, Management and Employee
Stock Option Program (MESOP) tahap 1 berjumlah Stock Option Program (MESOP) phase 1 amounting
233.709.000 saham dengan nilai nominal Rp5 per to 233,709,000 shares with nominal value of Rp5 per
saham, dilaksanakan dengan harga penawaran share, exercised at offering price of Rp152 per share.
Rp152 per saham. Masa pelaksanaan MESOP tahap The exercise of MESOP phase 1 period is April 10,
1 tanggal 10 April 2023 sampai dengan 29 Mei 2024. 2023 to May 29, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas As at December 31, 2025 and 2024, the Company
Induk memiliki sebanyak 11.938.622.394 saham has 11,938,622,394 issued and fully paid shares,
yang ditempatkan dan disetor penuh, telah which have been listed in the Indonesia Stock
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI). Exchange (IDX).
- 11 -
Page 457
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas As at December 31, 2025 and 2024, the subsidiaries
anak yang dikonsolidasikan termasuk persentase which were consolidated, including the respective
kepemilikan Entitas Induk dan Entitas Anaknya percentages of ownership held by the Company and
(secara bersama disebut "Grup") adalah sebagai its Subsidiaries (collectively referred to as the
berikut: “Group”), are as follows:
Tahun Beroperasi
Persentase Kepemilikan/ Komersial/ Total Aset (sebelum eliminasi)/
Percentage of Ownership Start of Total Assets (before elimination)
Entitas Anak/ Domisili/ Commercial
Subsidiaries Domicile 2025 2024 Operations 2025 2024
Langsung dari Entitas Induk/Directly through the Company
PT Vatar Media Raya (VMR) Jakarta 99,99% 99,99% 2014 429.977.641.583 355.624.257.665
PT Are Teknologi Kreasi (ATK) Jakarta 99,99% 99,99% 2015 226.922.214.159 180.204.923.748
PT Tiga Akar Mimpi (TAM) Jakarta 99,99% 99,99% 2015 295.209.034.463 190.007.193.551
Tidak langsung melalui TAM/Indirectly through TAM
PT Jendela Prima Indonesia Bekasi 51,00% 51,00% 2016 10.451.770.044 11.058.888.872
PT Boga Akar Mimpi (BAM)* Jakarta 55,00% 55,00% - 3.651.186.244 3.456.186.244
PT Horeca Akar Mimpi (HAM) Jakarta 97,50% 97,50% 2022 237.641.764.506 286.059.907.469
PT Awadah Akar Mimpi (AAM)* Jakarta 51,00% 51,00% 2019 686.060.385 662.724.557
Tidak langsung melalui ATK/Indirectly through ATK
PT Mata Nilai Republik (MNR) Jakarta 51,00% 51,00% 2019 252.668.591.245 232.459.905.688
Tidak langsung melalui VMR/Indirectly through VMR
PT Awadah Media Raya (AMR) Jakarta 51,00% 51,00% - 949.089.757 898.701.758
PT Vatar Media Teknologi (VMT)** Jakarta 17,59% 51,00% - - 42.714.376.699
Tidak langsung melalui MNR/Indirectly through MNR
PT Metaverse Indonesia Makmur (MIM) Jakarta 51,00% 51,00% 2022 66.770.627.687 62.863.069.162
* .Tidak diaudit, dengan kisaran total aset sebesar 0,25% aset * Unaudited, with total assets amounted to 0.25% and from the
konsolidasian (suatu jumlah yang tidak material) pada tanggal consolidated total assets (immaterial amount) as of
31 Desember 2025. December 31, 2025.
** Pada tanggal 3 Desember 2025, VMR kehilangan pengendalian ** As at December 3, 2025, VMR lost control of VMT as a result of
atas VMT sebagai akibat dari dilusi kepemilikan saham setelah dilution of its ownership interest following the issuance of new
VMT menerbitkan saham baru kepada pihak lain. Sejak tanggal shares by VMT to other parties. From the date of loss of control,
kehilangan pengendalian tersebut, investasi VMR pada VMT the remaining interest in VMT is accounted for as an associate.
sebagai entitas asosiasi sesuai dengan standar akuntansi yang
berlaku.
PT Vatar Media Raya (VMR) PT Vatar Media Raya (VMR)
VMR didirikan berdasarkan Akta Notaris Musa VMR was established based on Notarial Deed
Muamarta, S.H. No. 18 tanggal 15 April 2014. Akta No. 18 dated April 15, 2014 of Musa Muamarta, S.H.
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum The deed of establishment was approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Surat Keputusan No. AHU-06153.40.10.2014 tanggal of Indonesia through Decision Letter No. AHU-
28 April 2014 dan diumumkan dalam Berita Negara 06153.40.10.2014 dated April 28, 2014 and was
Republik Indonesia No. 28, Tambahan No. 9894 published in the State Gazette of the Republic of
Tahun 2015. Indonesia No. 28, Supplement No. 9894 Year 2015.
Berdasarkan Akta Notaris Musa Muamarta, S.H., Based on Notarial Deed No. 101 dated July 31, 2018
No. 101 tanggal 31 Juli 2018, Entitas Induk of Musa Muamarta, S.H., the Company purchased
melakukan pembelian saham VMR dari PT Terebinth shares of VMR from PT Terebinth Indonesia Raya,
Indonesia Raya, Angela Lestari Widjaja dan Lukas Angela Lestari Widjaja and Lukas Limanjaya
Limanjaya masing-masing sebanyak 6.299 lembar amounting to 6,299 shares, 350 shares, and 350
saham, 350 lembar saham, dan 350 lembar saham shares, respectively, or equivalent to Rp629,900,000,
atau setara dengan Rp629.900.000, Rp35.000.000, Rp35,000,000, and Rp35,000,000, respectively. The
dan Rp35.000.000. Kepemilikan saham Entitas Induk Company’s ownership in VMR became 99.99%.
pada VMR menjadi 99,99%.
Berdasarkan Akta Notaris Musa Muamarta, S.H., Based on Notarial Deed No. 28 dated October 9,
No. 28 pada tanggal 9 Oktober 2019, Entitas Induk 2019 of Musa Muamarta, S.H., the Company sold its
menjual kepemilikan saham di VMR kepada Lukas ownership in VMR to Lukas Limanjaya and Angela
Limanjaya dan Angela Lestari Widjaja masing-masing Lestari Widjaja each amounting to 350 shares or
sebanyak 350 lembar saham atau setara dengan equivalent to Rp35,000,000. The Company’s
Rp35.000.000. Kepemilikan saham Entitas Induk ownership in VMR became 89.99%.
pada VMR menjadi 89,99%.
- 12 -
Page 458
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Notaris Minar Siahaan S.H., M.Kn, Based on Notarial Deed No. 14 dated December 22,
No. 14 pada tanggal 22 Desember 2021, Entitas 2021 of Minar Siahaan S.H., M.Kn, the Company
Induk melakukan pembelian saham VMR dari Angela purchased shares of VMR from Angela Lestari
Lestari Widjaja dan Lukas Limanjaya masing-masing Widjaja and Lukas Limanjaya amounting to
sebanyak 350 lembar saham dan 350 lembar saham 350 shares and 350 shares, respectively, or
atau setara dengan Rp35.000.000 dan equivalent to Rp35,000,000 and Rp35,000,000
Rp35.000.000. Kepemilikan saham Entitas Induk respectively. The Company’s ownership in VMR
pada VMR menjadi 99,99%. became 99.99%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 130 tanggal 13 April Based on Notarial Deed No. 130 dated April 13, 2022
2022 oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., VMR by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., VMR changed the
mengubah modal dasar dari Rp700.000.000 menjadi share capital from Rp700,000,000 to
Rp160.450.000.000 dengan nilai nominal sebesar Rp160,450,000,000 with par value amounted
Rp100.000 per saham. Perubahan ini telah disetujui Rp100,000 per share. Such amendment was
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Human Right of the
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia based on Decision Letter
0030222.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 26 April No. AHU-0030222.AH.01.02.TAHUN 2022 dated
2022. Peningkatan lembar saham diambil seluruhnya April 26, 2022. Increase of issued and fully paid were
oleh Entitas induk, sehingga kepemilikan saham all taken by the Company, so that the shares owned
Entitas Induk pada VMR setara 99,99%. by the Company in VMR are equal to 99.99%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 31 tanggal 30 Juni Based on Notarial Deed No. 31 dated June 30, 2022
2022 oleh Minar Siahaan, S.H., M.Kn., VMR by Minar Siahaan, S.H., M.Kn., VMR changed the
mengubah modal dasar dari Rp160.450.000.000 share capital from Rp160,450,000,000 to
menjadi Rp200.000.000.000 dengan nilai nominal Rp200,000,000,000 with par value amounted
sebesar Rp100.000 per saham. Perubahan ini telah Rp100,000 per share. Such amendment was
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Human Right of the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Republic of Indonesia based on Decision Letter
No. AHU-0047292.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal No. AHU-0047292.AH.01.02.TAHUN 2022 dated
8 Juli 2022. Peningkatan lembar saham diambil July 8, 2022. Increase of issued and fully paid were
seluruhnya oleh Entitas induk, sehingga kepemilikan all taken by the Company, so that the shares owned
saham Entitas Induk pada VMR setara 99,99%. by the Company in VMR are equal to 99.99%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 10 tanggal 7 Mei 2024 Based on Notarial Deed No. 10 dated May 7, 2024 by
oleh Rita Permanasari, S.H., VMR menyetujui Rita Permanasari, S.H., VMR approved to increase
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh the issued and fully paid capital Rp175,716,400,000
dari Rp175.716.400.000 menjadi Rp179.672.100.000 to Rp179,672,100,000 with par value amounted
dengan nilai nominal sebesar Rp100.000 per saham. Rp100,000 per share. Such amendment was
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan approved by the Minister of Human Right of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Republic of Indonesia based on Decision Letter No.
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0135074 AHU-AH.01.03-0135074 dated June 7, 2024.
tanggal 7 Juni 2024. Peningkatan lembar saham Increase of issued and fully paid were all taken by the
diambil seluruhnya oleh Entitas induk, sehingga Company, so that the shares owned by the Company
kepemilikan saham Entitas Induk pada VMR setara in VMR are equal to 99.99%.
99,99%.
VMR bergerak dalam bidang aktivitas konsultasi VMR is engaged in computer consulting activities and
komputer dan manajemen fasilitas komputer lainnya, management of other computer facilities, web portals
portal web dan/atau platform digital dengan tujuan and/or digital platforms for commercial purposes,
komersial, periklanan. VMR berdomisili di Jakarta dan advertising. VMR is domiciled in Jakarta and started
mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2014. its commercial operations in 2014.
PT Are Teknologi Kreasi (ATK) PT Are Teknologi Kreasi (ATK)
ATK didirikan berdasarkan Akta Notaris Musa ATK was established based on Notarial Deed No. 37
Muamarta, S.H., No. 37 tanggal 30 September 2015. dated September 30, 2015 of Musa Muamarta, S.H.
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri The deed of establishment was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of the Republic
melalui Surat Keputusan No. AHU-2459077. of Indonesia through Decision Letter No. AHU-
AH.01.01.TAHUN 2015 tanggal 2 Oktober 2015 dan 2459077.AH.01.01.TAHUN 2015 dated October 2,
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia 2015 and was published in the State Gazette of the
No. 055, Tambahan No. 023051 tanggal 12 Juli 2022. Republic of Indonesia No. 055, Supplement
Entitas Induk melakukan penyertaan saham dengan No. 023051 dated July 12, 2022. The Company
mengambil saham baru yang diterbitkan oleh ATK invested shares by acquiring new shares of ATK
sebanyak 900 lembar saham atau setara dengan amounting to 900 shares or equivalent to
Rp900.000.000, sehingga kepemilikan saham Entitas Rp900,000,000, therefore the Company’s ownership
Induk pada ATK menjadi 90,00%. in ATK became 90.00%.
- 13 -
Page 459
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Notaris Erlinda Ridwan Prasetio, Based on Notarial Deed No. 19 dated March 30, 2017
S.H., M.Kn., No. 19 tanggal 30 Maret 2017, Entitas of Erlinda Ridwan Prasetio, S.H., M.Kn., the
Induk menjual kepemilikan saham di ATK ke Company sold its ownership in ATK to PT Global
PT Global Basket Mulia Investama sebanyak Basket Mulia Investama amounting to 30 shares or
30 lembar saham atau setara dengan Rp30.000.000, equivalent to Rp30,000,000, therefore the
sehingga kepemilikan saham Entitas Induk pada ATK Company’s ownership in ATK became 87.00%.
menjadi 87,00%.
Berdasarkan Akta Notaris Tri Theresa Tarigan, S.H., Based on Notarial Deed No. 1 dated August 1, 2018
M.Kn., No. 1 tanggal 1 Agustus 2018, Entitas Induk of Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., the Company
membeli kembali 129 lembar saham ATK yang terdiri repurchased 129 shares of ATK consisting of,
dari 30 lembar saham dari PT Global Basket Mulia 30 shares from PT Global Basket Mulia Investama,
Investama, 30 lembar saham dari Michel Budi 30 shares from Michel Budi Wirjatmo, 30 shares from
Wirjatmo, 30 lembar saham dari Daniel Surya Daniel Surya Wirjatmo, 29 shares from Philip
Wirjatmo, 29 lembar saham dari Philip Cahyono, Cahyono, 5 shares from Jeffrey Budiman and
5 lembar saham dari Jeffrey Budiman dan 5 lembar 5 shares from Peter Setiawan, therefore the
saham dari Peter Setiawan, sehingga kepemilikan Company’s ownership in ATK became 99.90%.
saham Entitas Induk pada ATK menjadi sebesar
99,90%.
Berdasarkan Akta Notaris Musa Muamarta, S.H., Based on Notarial Deed No. 29 dated October 9,
No. 29 pada tanggal 9 Oktober 2019, Entitas Induk 2019 of Musa Muamarta, S.H., the Company sold its
menjual kepemilikan saham di ATK kepada Lukas ownership in ATK to Lukas Limanjaya and Angela
Limanjaya dan Angela Lestari Widjaja masing-masing Lestari Widjaja amounting to 50 shares and 25
sebesar 50 lembar saham dan 25 lembar saham shares, respectively, or equivalent to Rp50,000,000
setara dengan Rp50.000.000 dan and Rp25,000,000, respectively. The Company’s
Rp25.000.000. Kepemilikan saham Entitas Induk ownership in ATK became 92.40%.
pada ATK menjadi 92,40%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 13 tanggal Based on Notarial Deed No. 13 dated December 21,
21 Desember 2021 oleh Minar Siahaan S.H., M.Kn, 2021 by Minar Siahaan S.H., M.Kn, the Company
Entitas Induk melakukan pembelian saham ATK purchased shares of ATK from Angela Lestari Widjaja
Angela Lestari Widjaja dan Lukas Limanjaya masing- and Lukas Limanjaya amounting to 25 shares and 50
masing sebanyak 25 lembar saham dan 50 lembar shares, respectively, or equivalent to Rp25,000,000
saham atau setara dengan Rp25.000.000 dan and Rp50,000,000, respectively. The Company’s
Rp50.000.000. Kepemilikan saham Entitas Induk ownership in ATK became 99.90%.
pada ATK menjadi 99,90%.
Perubahan ini telah diterima dan dicatat dalam This amendment has been received and recorded in
database sistem administrasi badan hukum di the legal entity administration system database at the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Indonesia based on the Letter of Acceptance of Notice
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU- of Changes to the Company's Data No. AHU-
AH.01.03-0000128 tanggal 3 Januari 2022. AH.01.03-0000128 dated January 3, 2022.
Berdasarkan Akta Notaris No. 129 dari Jose Dima Based on Notarial Deed No. 129 dated April 13, 2022
Satria, S.H., M.Kn., tanggal 13 April 2022, para of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., the shareholders of
pemegang saham ATK memberikan persetujuan ATK has given its approval to:
untuk:
1. Meningkatkan modal dasar ATK dari sebesar 1. Increase ATK’s authorized share capital from
Rp4.000.000.000 menjadi Rp56.000.000.000. Rp4,000,000,000 to Rp56,000,000,000.
2. Meningkatkan modal disetor dan ditempatkan 2. Increase ATK’s paid-in capital and Issued from
ATK dari Rp1.000.000.000 menjadi Rp1,000,000,000 to Rp56,000,000,000 by way
Rp56.000.000.000 dengan cara penerbitan of issuance 55,000 new shares which will be
sebanyak 55.000 lembar saham baru yang akan taken entirely by the Company.
diambil bagian seluruhnya oleh Entitas Induk.
3. Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 4 ayat 1 3. Approve the amendment of Article 4 paragraph 1
dan ayat 2 Anggaran Dasar: and paragraph 2 of the Articles of Association:
a) Modal dasar ATK berjumlah a) ATK’s authorized share capital amounted to
Rp56.000.000.000 terbagi atas 56.000 Rp56,000,000,000 divided into 56,000
lembar saham masing-masing saham bernilai shares each share having par value of
nominal sebesar Rp1.000.000. Rp1,000,000.
b) Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan b) From authorized shares, the issued and fully
dan disetor 100% atau sejumlah 56.000 paid is 100% or amounted to 56,000 shares
lembar saham dengan nilai nominal with par value of Rp56,000,000,000.
Rp56.000.000.000.
- 14 -
Page 460
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dengan demikian, kepemilikan saham Entitas Induk Therefore, the Company’s ownership in ATK became
pada ATK menjadi sebesar 99,99%. 99.99%.
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan This amendment has been approved by the Minister
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. AHU-0030196.AH.01.02. based on Decree No. AHU-0030196.AH.01.02.
TAHUN 2022 tanggal 26 April 2022. TAHUN 2022, dated April 26, 2022.
Berdasarkan Akta Notaris No. 61 dari Rita Based on Notarial Deed No. 61 dated May 31, 2024
Permanasari, S.H., tanggal 31 Mei 2024, para of Rita Permanasari, S.H., the shareholders of ATK
pemegang saham ATK memberikan persetujuan has given its approval to:
untuk:
1. Mengubah maksud dan tujuan kegiatan usaha 1. Change the purpose and objectives of ATK’s
ATK menjadi bidang informasi dan komunikasi, business activities to engage information and
aktivitas profesional, Ilmiah dan teknis. communication, professional activities, scientific
2. Meningkatkan modal dasar ATK dari sebesar and technical activities.
Rp56.000.000.000 menjadi Rp61.496.000.000. 2. Increase ATK’s authorized share capital from
3. Meningkatkan modal disetor dan ditempatkan Rp56,000,000,000 to Rp61,496,000,000.
ATK dari Rp56.000.000.000 menjadi 3. Increase ATK’s paid-in capital and Issued from
Rp61.496.000.000 dengan cara penerbitan Rp56,000,000,000 to Rp61,496,000,000 by way
sebanyak 5.496 lembar saham baru yang akan of issuance of 5,496 new shares which will be
diambil bagian seluruhnya oleh Entitas Induk. taken entirely by the Company.
4. Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 4 ayat 1
dan ayat 2 Anggaran Dasar: 4. Approve the amendment of Article 4 paragraph 1
a) Modal dasar ATK berjumlah and paragraph 2 of the Articles of Association:
Rp61.496.000.000 terbagi atas 61.496 a) ATK’s authorized share capital amounted to
lembar saham masing-masing saham bernilai Rp61,496,000,000 divided into 61,496
nominal sebesar Rp1.000.000. shares with each share having par value of
b) Dari modal dasar tersebut, telah ditempatkan Rp1,000,000.
dan disetor penuh 100% atau 61.496 b) From authorized shares, the issued and fully
lembar saham atau setara dengan paid is 100% or 61,496 shares or equivalent
Rp61.496.000.000. to Rp61,496,000,000.
Dengan demikian, kepemilikan saham Entitas Induk Therefore, the Company’s ownership in ATK became
pada ATK menjadi sebesar 99,99%. 99.99%.
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan This amendment has been approved by the Minister
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. AHU-0033781.AH.01. based on Decree No. AHU-0033781.
02.TAHUN 2024, tanggal 7 Juni 2024. AH.01.02.TAHUN 2024,dated June 7, 2024.
ATK bergerak dalam aktivitas bidang Penerbitan TK is engaged in the following activities: Software
Piranti Lunak (Software), Aktivitas Pengembangan Publishing, Video Game Development, Programming
Video Game, Aktivitas Pemrograman dan Produksi and Content Production, Immersive Media,
Konten, Media Imersif, Aktivitas Konsultasi, Komputer Consultancy, Computer and Facilities Management,
dan Manajemen Fasilitas, Komputer Lainnya, Other Computer-related Activities, Technology,
Aktivitas Teknologi, Informasi dan Jasa Komputer Information and Other Computer Services, and Web
Lainnya, Portal Web dan/atau Platform Digital dengan Portals and/or Digital Platforms for Commercial and
tujuan Komersial dan Periklanan dan berdomisili di Advertising Purposes, and is based in Jakarta. ATK
Jakarta. ATK mulai beroperasi secara komersial pada commenced commercial operations in 2015.
tahun 2015.
PT Tiga Akar Mimpi (TAM) PT Tiga Akar Mimpi (TAM)
TAM didirikan berdasarkan Akta Notaris Musa TAM was established based on Notarial Deed No. 7
Muamarta, S.H., No. 7 tanggal 10 Juli 2014. Akta dated July 10, 2014 of Musa Muamarta, S.H. The
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum deed of establishment was approved by the Ministry
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui of Law and Human Rights of the Republic
Surat Keputusan No. AHU-18882. 40.10.2014 tanggal of Indonesia through Decision Letter No. AHU-
23 Juli 2014 dan diumumkan dalam Berita Negara 18882.40.10.2014 dated July 23, 2014 and was
Republik Indonesia No. 104, Tambahan No. 72103 published in the State Gazette of the Republic of
tanggal 30 Desember 2014. Indonesia No. 104, Supplement No. 72103 dated
December 30, 2014.
- 15 -
Page 461
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Notaris Musa Muamarta, S.H., Based on Notarial Deed No. 102 dated July 31, 2018
No. 102 tanggal 31 Juli 2018, seluruh pemegang of Musa Muamarta, S.H., all TAM’s shareholders
saham TAM kecuali Philip Cahyono menjual seluruh except Philip Cahyono sold all of their ownership to
kepemilikan sahamnya pada Entitas Induk, yaitu the Company amounting to 1,800 shares or
sebanyak 1.800 lembar saham atau setara dengan equivalent to Rp1,800,000,000. The Company also
Rp1.800.000.000. Entitas Induk juga membeli purchased shares of TAM owned by Philip Cahyono
599 lembar saham TAM yang dimiliki oleh Philip amounting to 599 shares or equivalent to
Cahyono atau setara dengan Rp599.000.000. Rp599,000,000. Therefore, the Company’s ownership
Kepemilikan saham Entitas Induk pada TAM menjadi in TAM became 99.96%.
99,96%.
Berdasarkan Akta Notaris Musa Muamarta, S.H., Based on Notarial Deed No. 27 dated October 9, 2019
No. 27 tanggal 9 Oktober 2019, Entitas Induk menjual of Musa Muamarta, S.H., the Company sold its
kepemilikan saham TAM ke Angela Lestari Widjaja ownership in TAM to Angela Lestari Widjaja
sebanyak 120 lembar saham atau setara dengan amounting to 120 shares or equivalent to
Rp120.000.000, sehingga kepemilikan saham Entitas Rp120,000,000, therefore the Company’s ownership
Induk pada TAM menjadi 94,96%. in TAM became 94.96%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 15 tanggal Based on Notarial Deed No. 15 dated December 22,
22 Desember 2021 oleh Minar Siahaan S.H., M.Kn, 2021 by Minar Siahaan S.H., M.Kn, the Company
Entitas Induk melakukan pembelian saham TAM dari purchased shares of TAM from Angela Lestari Widjaja
Angela Lestari Widjaja sebanyak 120 lembar saham amounting to 120 shares or equivalent to
atau setara dengan Rp120.000.000. Kepemilikan Rp120,000,000. The Company’s ownership in TAM
saham Entitas Induk pada TAM menjadi 99,96%. became 99.96%.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler pemegang saham Based on the Circular Decision of the shareholders of
Entitas Induk, sebagaimana telah diaktakan melalui the Company, which was notarized by Notarial Deed
Akta Notaris No. 131 dari Jose Dima Satria, S.H., No. 131 dated April 13, 2022 of Jose Dima Satria,
M.Kn., tanggal 13 April 2022, para pemegang saham S.H., M.Kn., the shareholders of TAM has given its
TAM memberikan persetujuan untuk: approval to:
1. Meningkatkan modal dasar TAM dari sebesar 1. Increase TAM’s authorized share capital from
Rp9.600.000.000 menjadi Rp92.500.000.000. Rp9,600,000,000 to Rp92,500,000,000.
2. Meningkatkan modal disetor dan ditempatkan 2. Increase TAM’s paid-in capital and issued from
TAM dari Rp2.400.000.000 menjadi Rp2,400,000,000 to Rp92,500,000,000 by way
Rp92.500.000.000 dengan cara penerbitan of issuance of 90,100 new shares which will be
sebanyak 90.100 lembar saham baru yang akan taken entirely by the Company.
diambil bagian seluruhnya oleh Entitas Induk.
3. Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 4 ayat 1 3. Approve the amendment of Article 4 paragraph
dan ayat 2 Anggaran Dasar: 1 and paragraph 2 of the Articles of Association:
a. Modal dasar TAM berjumlah a. TAM’s authorized share capital amounting
Rp92.500.000.000 terbagi atas 92.500 to Rp92,500,000,000 divided into 92,500
lembar saham masing-masing saham shares each share having par value of
bernilai nominal sebesar Rp1.000.000. Rp1,000,000.
b. Dari modal dasar tersebut, telah b. From authorized shares, the Issued and
ditempatkan dan disetor penuh 100% atau fully paid is 100% or 92,500 shares
92.500 lembar atau setara dengan equivalent to Rp92,500,000,000.
Rp92.500.000.000.
Dengan demikian, kepemilikan saham Entitas Induk Therefore, the Company’s ownership in TAM became
pada TAM menjadi sebesar 99,99%. 99.99%.
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan This amendment has been approved by the Minister
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan of Law and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. AHU-0031915.AH.01.02. Indonesia based on Decree No. AHU-0031915.AH.
TAHUN 2022 tanggal 9 Mei 2022. 01.02.TAHUN 2022, dated on May 9, 2022.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler pemegang saham Based on the Circular Decision of the shareholders of
Entitas Induk, sebagaimana telah diaktakan melalui the Company, which was notarized by Notarial Deed
Akta Notaris No. 63 dari Rita Permanasari, S.H., No. 63 dated May 31, 2024 of Rita Permanasari, S.H.,
tanggal 31 Mei 2024, para pemegang saham TAM the shareholders of TAM has given its approval to:
memberikan persetujuan untuk:
1. Meningkatkan modal dasar dan modal 1. Increase TAM’s paid-in capital and issued from
ditempatkan TAM dari Rp92.500.000.000 Rp92,500,000,000 to Rp101,528,000,000 by
menjadi Rp101.528.000.000 dengan cara way of issuance of 9,028 new shares which will
penerbitan sebanyak 9.028 lembar saham baru be taken entirely by the Company.
yang akan diambil bagian seluruhnya oleh
Entitas Induk.
- 16 -
Page 462
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 4 ayat 1 2. Approve the amendment of Article 4 paragraph
dan ayat 2 Anggaran Dasar: 1 and paragraph 2 of the Articles of Association:
a. Modal dasar TAM berjumlah a. TAM’s authorized share capital amounting
Rp101.528.000.000 terbagi atas 101.528 to Rp101,528,000,000 divided into 101,528
lembar saham masing-masing saham shares each share having par value of
bernilai nominal sebesar Rp1.000.000. Rp1,000,000.
b. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan b. From authorized shares, the issued and
dan disetor 100% atau 101.528 fully paid is 100% or 101,528 shares
lembar saham atau setara dengan equivalent to Rp101,528,000,000.
Rp101.528.000.000.
Dengan demikian, kepemilikan saham Entitas Induk Therefore, the Company’s ownership in TAM became
pada TAM menjadi sebesar 99,99%. 99.99%.
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan This amendment has been approved by the Minister
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan of Law and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. AHU-0033796.AH.01.02. Indonesia based on Decree No. AHU-0033796.
TAHUN 2024 tanggal 7 Juni 2024. AH.01.02.TAHUN 2024, dated on June 7, 2024.
TAM bergerak dalam aktivitas konsultasi komputer TAM is engaged in computer consulting and other
dan manajemen fasilitas komputer lainnya, portal web computer facility management activities, web portals
dan/atau platform digital dengan tujuan komersial, and/or digital platform with commercial purposes,
periklanan, dan berdomisili di Jakarta. TAM mulai advertising, and is domiciled in Jakarta. TAM started
beroperasi secara komersial pada tahun 2015. its commercial operations in 2015.
PT Jendela Prima Indonesia (JPI) PT Jendela Prima Indonesia (JPI)
JPI didirikan berdasarkan Akta Notaris Rosliana S.H., JPI was established based on Notarial Deed No. 3
No. 3 tanggal 4 Februari 2016. Akta pendirian dated February 4, 2016 of Rosliana, S.H. The deed of
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak establishment was approved by the Ministry of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. AHU-0009642.AH.01.01.TAHUN through Decision Letter No. AHU-0009642.AH.01.01.
2016 tanggal 22 Februari 2016 dan diumumkan TAHUN 2016 dated February 22, 2016 and was
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 051, published in the State Gazette of the Republic of
Tambahan No. 021235 tanggal 28 Juni 2022. Indonesia No. 051, Supplement No. 021235 dated
Berdasarkan Akta No. 47 tanggal 20 Agustus 2019, June 28, 2022. Based on Notarial Deed No. 47 dated
TAM melakukan penyertaan saham melalui August 20, 2019, TAM invested shares by acquiring
pembelian atau pengalihan saham, yang diterbitkan shares of JPI amounting to 200 shares or equivalent
oleh JPI sebanyak 200 lembar saham atau setara to Rp200,000,000, therefore TAM’s ownership in JPI
dengan Rp200.000.000 sehingga kepemilikan saham became 40.00%.
TAM pada JPI menjadi 40,00%.
Berdasarkan Akta Notaris Resnizar, S.H., M.H., Based on Notarial Deed No. 31 dated August 30, 2019
No. 31 pada tanggal 30 Agustus 2019, TAM of Resnizar, S.H., M.H., TAM purchased shares of JPI
melakukan pembelian saham JPI dari Gogot Tri from Gogot Tri Iswahyudi amounting to 55 shares or
Iswahyudi sebanyak 55 lembar saham atau setara equivalent to Rp55,000,000. TAM’s ownership in JPI
dengan Rp55.000.000. Kepemilikan saham TAM became 51.00%.
pada JPI menjadi 51,00%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 4 tanggal 9 Desember Based on Notarial Deed No. 4 dated December 9,
2021, JPI bergerak dalam bidang Perdagangan 2021, JPI is engaged in retail trade through media for
eceran melalui media untuk barang campuran, portal mixed goods, web portal and/or digital platform with
web dan/atau platform digital dengan tujuan commercial purposes.
komersial.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on Notarial Deed of Statement of Resolutions
Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 61 tanggal of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
23 Februari 2023 dari Notaris Rita Permanasari, S.H., No. 61 dated February 23, 2023 from Notary Rita
perubahan nama Entitas Anak dari PT Jendela Pulsa Permanasari, S.H., to change the Subsidiary’s name
Indonesia menjadi PT Jendela Prima Indonesia from PT Jendela Pulsa Indonesia to PT Jendela Prima
disetujui. Indonesia was agreed.
Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan The deed was notified to The deed of establishment
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan was approved by the Ministry of Law and Human
Surat Keputusan No. AHU-0012438.AH.01.02 Rights of the Republic of Indonesia through Decision
.TAHUN 2023 tanggal 25 Februari 2023. Letter No. AHU-0012438.AH.01.02.TAHUN 2023
dated February 25, 2023.
JPI berdomisili di Bekasi dan mulai beroperasi secara JPI is domiciled in Bekasi and started its comercial
komersial pada tahun 2016. operations in 2016.
- 17 -
Page 463
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Boga Akar Mimpi (BAM) PT Boga Akar Mimpi (BAM)
BAM didirikan berdasarkan Akta Notaris BAM was established based on Notarial Deed
No. 18 tanggal 3 Oktober 2019 yang dibuat di No. 18 dated October 3, 2019 of Sri Juwariyati, S.H.,
hadapan Sri Juwariyati, S.H., M.Kn. Akta pendirian M.Kn. The deed of establishment was approved by
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak the Ministry of Law and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat the Republic of Indonesia through Decision Letter
Keputusan No. AHU-0054945.AH.01.01.TAHUN No. AHU-0054945.AH.01.01.TAHUN 2019 dated
2019 tanggal 22 Oktober 2019 dan diumumkan dalam October 22, 2019 and was published in the State
Berita Negara Republik Indonesia No. 52, Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia No. 52,
No. 021484 tanggal 1 Juli 2022. Berdasarkan akta Supplement No. 021484 dated July 1, 2022. Based on
tersebut TAM melakukan penyertaan saham dengan Notarial Deed, TAM invested shares by acquiring new
mengambil saham baru yang diterbitkan oleh BAM shares issued by BAM of 55.00%, equivalent to 1,650
sebesar 55,00% setara dengan 1.650 lembar saham shares and amounting to Rp1,650,000,000.
dan sebesar Rp1.650.000.000.
BAM bergerak dalam bidang perdagangan makanan BAM is engaged in food and beverage trading,
dan minuman, penyelenggara konveksi dan pameran organizing conventions and trade shows, as well as
dagang, serta aktivitas pemrograman dan konsultasi programming and brand consulting activities and is
merek dan berdomisili di Jakarta. BAM belum domiciled in Jakarta. BAM has not yet started its
memulai kegiatan operasi komersialnya. commercial operations.
PT Horeca Akar Mimpi (HAM) PT Horeca Akar Mimpi (HAM)
HAM didirikan berdasarkan Akta Notaris HAM was established based on Notarial Deed
No. 59 tanggal 30 Januari 2019 yang dibuat di No. 59 dated January 30, 2019 of Musa Muamarta
hadapan Musa Muamarta S.H., Akta pendirian S.H., The deed of establishment was approved by the
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Indonesia through Decision Letter
Keputusan No. AHU-0007081.AH.01.01.TAHUN No. AHU-0007081.AH.01.01.TAHUN 2019 dated
2019 tanggal 11 Februari 2019 dan diumumkan February 11, 2019 and was published in the State
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 54, Gazette of the Republic of Indonesia No. 54,
Tambahan No. 022561 tanggal 8 Juli 2022. Supplement No. 022561 dated July 8, 2022. Based on
Berdasarkan akta tersebut, TAM melakukan Notarial Deed,TAM invested shares by acquiring new
penyertaan saham dengan mengambil saham baru shares issued by HAM of 75.00%, equivalent to 750
yang diterbitkan oleh HAM sebesar 75,00% setara shares and amounting to Rp750,000,000.
dengan 750 lembar saham dan sebesar
Rp750.000.000.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler pemegang Saham Based on the Circular Decision of the shareholders
HAM, sebagaimana telah diaktakan melalui Akta of HAM, which was notarized by Notarial Deed
Notaris No. 28 dari Minar Siahaan, S.H., M.Kn., No. 28 dated June 27, 2022 of Minar Siahaan, S.H.,
tanggal 27 Juni 2022 para pemegang saham HAM M.Kn., the shareholders of HAM has given its
memberikan persetujuan untuk: approval to:
1. Menjual 250 saham yang dimiliki oleh PT Adian 1. Sell 250 shares owned by PT Adian Inti
Inti Investasi kepada PT Reviza Permata Investasi to PT Reviza Permata Pratama.
Pratama.
2. Menyetujui perubahan susunan Komisaris dan 2. Agree the change in Commissioner and
Direksi. Directors.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler pemegang saham Based on the Circular Decision of the shareholders of
HAM, sebagaimana telah diaktakan melalui Akta HAM, which was notarized by Notarial Deed
Notaris No. 26 dari Dr. Noor Rohmat, S.H., M.Kn., No. 26 dated May 31, 2022 of Dr. Noor Rohmat, S.H.,
tanggal 31 Mei 2022, para pemegang saham HAM M.Kn., the shareholders of HAM has given its
memberikan persetujuan untuk mengubah maksud approval for change the purposes and objectives
dan tujuan kegiatan usaha HAM menjadi: HAM's business activities to:
- Berusaha dalam bidang perdagangan; - Engage in trading;
- Berusaha dalam bidang informasi dan - Engage in information and communication; and
komunikasi; dan
- Berusaha dalam aktivitas profesional, ilmiah dan - Engage in professional, scientific and technical
teknis. activity.
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Such an amendment was approved by the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Human Right of the Republic of Indonesia based on
Surat Keputusan No. AHU-0052771.AH.01.02. his Decision Letter No. AHU-0052771.AH.01.02.
TAHUN 2022 tanggal 28 Juli 2022. TAHUN 2022 dated July 28, 2022.
- 18 -
Page 464
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Akta tersebut telah ditegaskan kembali melalui Akta The deed has been reaffirmed through Notary Deed
Notaris No. 28 dari Dr. Noor Rohmat, S.H., M.Kn., No. 28 of Dr. Noor Rohmat, S.H., M.Kn., June 29,
tanggal 29 Juni 2022. 2022.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler pemegang saham Based on the Circular Decision of the shareholders of
HAM, sebagaimana telah diaktakan melalui Akta HAM, which was notarized by Notarial Deed No. 2
Notaris No. 2 dari Dr. Noor Rohmat, S.H., M.Kn., dated August 1, 2022 of Dr. Noor Rohmat, S.H.,
tanggal 1 Agustus 2022, para pemegang saham HAM M.Kn., the shareholders of HAM has given its
memberikan persetujuan untuk: approval to:
- Meningkatkan modal dasar HAM dari sebesar - Increase HAM’s authorized share capital from
Rp4.000.000.000 menjadi Rp13.000.000.000. Rp4,000,000,000 to Rp13,000,000,000.
- Meningkatkan modal disetor dan ditempatkan - Increase HAM’s paid-in capital and issued from
HAM dari Rp1.000.000.000 menjadi Rp1,000,000,000 to Rp10,000,000,000 by way of
Rp10.000.000.000 dengan cara penerbitan issuance 9,000 new shares which will be taken
sebanyak 9.000 lembar saham baru yang akan entirely by TAM.
diambil bagian seluruhnya oleh TAM.
Dengan demikian, kepemilikan saham TAM pada Therefore, TAM’s ownership in HAM became 97.50%.
HAM menjadi 97,50%.
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Such amendment was approved by the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Human Right of the Republic of Indonesia based on
Surat Keputusan No. AHU-0054975.AH.01.02. his Decision Letter No. AHU-0054975.AH.01.02.
TAHUN 2022 tanggal 4 Agustus 2022. TAHUN 2022 dated August 4, 2022.
HAM mulai beroperasi secara komersial pada tahun HAM started its commercial operations in 2022.
2022.
PT Awadah Akar Mimpi (AAM) PT Awadah Akar Mimpi (AAM)
AAM didirikan berdasarkan Akta Notaris AAM was established based on Notarial Deed No. 2
No. 2 tanggal 2 Desember 2019 yang dibuat di dated December 2, 2019 of Tri Theresa Tarigan, S.H.,
hadapan Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn. Akta M.Kn. The deed of establishment was approved by
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui of Indonesia through Decision Letter No. AHU-
Surat Keputusan No. AHU-0064941. 0064941.AH.01.01.TAHUN 2019 dated December 6,
AH.01.01.TAHUN 2019 tanggal 6 Desember 2019. 2019. Based on Notarial Deed, TAM invested shares
Berdasarkan akta tersebut TAM melakukan by acquiring new shares issued by AAM of 51.00%,
penyertaan saham dengan mengambil saham baru equivalent to 510,000 shares and amounting to
yang diterbitkan oleh AAM sebesar 51,00% setara Rp510,000,000.
dengan 510.000 lembar saham dan sebesar
Rp510.000.000.
AAM bergerak dalam bidang aktivitas konsultasi AAM is engaged in computer consulting and other
komputer dan manajemen fasilitas komputer lainnya, computer facility management activities, web portals
portal web dan/atau platform digital dengan tujuan and/or digital platforms with commercial purpose,
komersial periklanan, aktivitas konsultasi bisnis dan advertising, business consulting and business
broker bisnis dan berdomisili di Jakarta. AAM mulai brokerage activities and is domiciled in Jakarta. AAM
beroperasi secara komersial pada tahun 2019. started its commercial operations in 2019.
PT Mata Nilai Republik (MNR) PT Mata Nilai Republik (MNR)
MNR didirikan berdasarkan Akta Notaris MNR was established based on Notarial Deed No. 1
No. 1 tanggal 13 Juni 2019 yang dibuat di hadapan Tri dated June 13, 2019 of Tri Theresa Tarigan, S.H.,
Theresa Tarigan, S.H., M.Kn. Akta pendirian tersebut M.Kn. The deed of establishment was approved by
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of Indonesia through Decision Letter
No. AHU-0029652.AH.01.01.TAHUN 2019 tanggal No. AHU-0029652.AH.01.01.TAHUN 2019 dated
22 Juni 2019. Berdasarkan akta tersebut, ATK June 22, 2019. Based on such Notarial Deed, ATK
melakukan penyertaan saham dengan mengambil invested shares by acquiring new shares issued by
saham baru yang diterbitkan oleh MNR sebesar MNR of 99.99%, equivalent to 49,999 shares and
99,99% setara dengan 49.999 lembar saham dan amounting to Rp4,999,900,000.
sebesar Rp4.999.900.000.
- 19 -
Page 465
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Notaris No. 8 tanggal Based on Notarial Deed No. 8 dated November 18,
18 November 2021 oleh Minar Siahaan S.H., M.Kn, 2021 by Minar Siahaan S.H., M.Kn, the shareholders
pemegang saham MNR memberikan persetujuan of MNR has given its approval to:
untuk:
- Pengalihan 1 lembar saham milik Philip Cahyono - Transfer 1 share owned by Philip Cahyono to
kepada ATK. ATK.
- Peningkatan modal ditempatkan dan disetor MNR - Increase MNR's issued and paid-in capital from
dari semula 50.000 lembar saham atau sebesar initially 50,000 shares or amounted to
Rp5.000.000.000 menjadi 98.039 lembar saham Rp5,000,000,000 into 98,039 shares or amounted
atau sebesar Rp9.803.900.000 dengan menyetor to Rp9,803,900,000 by issuing shares in deposits
kembali saham dalam simpanan (portopel) (portopel) amounting to 48,039 shares or
sebanyak 48.039 saham atau sebesar equivalent to Rp4,803,900,000.
Rp4.803.900.000.
- Menerbitkan saham baru yang dikeluarkan dan - Issued new share which is taken entirely by Tri
diambil seluruhnya oleh Tri Ramadi dengan nilai Ramadi with an investment value of
penyertaan sebesar Rp4.803.900.000. Rp4,803,900,000.
Dengan demikian, kepemilikan saham ATK pada Therefore, ATK’s ownership in MNR became 51%.
MNR menjadi 51%.
Perubahan ini telah diterima dan dicatat dalam This amendment has been received and recorded in
database sistem administrasi badan hukum di the legal entity administration system database at the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan based on the Letter of Acceptance of Notice of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Changes to the Company's Articles of Association No.
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0482685 tanggal AHU-AH.01.03-0482685 dated December 8, 2021.
8 Desember 2021.
Berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal 4 Juli 2022 Based on Notarial Deed No. 1 dated July 4, 2022 by
oleh Ratna Sari Utama S.H., M.Kn., M.M, pemegang Ratna Sari Utama S.H., M.Kn., M.M, the shareholders
saham MNR memberikan persetujuan untuk: of MNR has given its approval to:
- Mengubah dan menyesuaikan maksud dan tujuan - Change and adjust the purpose and objectives of
kegiatan usaha menjadi bergerak dalam bidang business activities to be engaged in other
aktivitas konsultasi manajemen lainnya, aktivitas management consulting activities, video game
pengembangan video game, periklanan, aktivitas development activities, advertising, computer
konsultasi komputer dan manajemen fasilitas consulting activities and other computer facility
komputer lainnya, portal web dan/atau platforms management activities, web portals and/or digital
digital dengan tujuan komersial. platforms for commercial purposes.
- Menyetujui meningkatkan modal ditempatkan dan - Agree to increase MNR’s issued and paid-in
disetor MNR dari semula 98.039 lembar saham capital from initially 98,039 shares or amounted to
atau sebesar Rp9.803.900.000 menjadi 149.039 Rp9,803,900,000 into 149,039 shares or
lembar saham atau sebesar Rp14.903.900.000. amounted to Rp14,903,900,000.
- Memberikan persetujuan atas saham baru, yang - Agree to issue new shares, which were taken by
dikeluarkan, diambil masing-masing oleh ATK ATK amounted to 26,010 shares or amounted to
sebanyak 26.010 lembar saham atau sebesar Rp2,601,000,000 and Tri Ramadi amounted to
Rp2.601.000.000 dan Tri Ramadi sebanyak 24,990 shares or amounted to Rp2,499,000,000.
24.990 lembar saham atau sebesar
Rp2.499.000.000.
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan This amendment has been approved by the Minister
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. AHU-0046301.AH.01.02. based on Decree No. AHU-0046301.AH.01.02.
TAHUN 2022 tanggal 6 Juli 2022. TAHUN 2022 dated July 6, 2022.
Kepemilikan saham ATK pada MNR tetap sebesar Therefore ATK’s ownership in MNR is still 51%.
51%.
MNR bergerak dalam bidang penerbitan piranti lunak MNR is engaged in software publishing, video game
(software), aktivitas pengembangan video game, development; computer consultancy and other
aktivitas konsultasi komputer dan manajemen fasilitas computer facility management services; technology,
komputer lainnya, aktivitas teknologi, informasi dan information and other computer services; web portals
jasa komputer lainnya, portal web dan/atau platform and/or digital platforms for commercial purposes;
digital dengan tujuan komersial, aktivitas konsultasi other management consultancy and advertising and is
manajemen lainnya dan periklanan dan berdomisili di domiciled in Jakarta. MNR started its commercial
Jakarta. MNR mulai beroperasi secara komersial operations in 2019.
pada tahun 2019.
- 20 -
Page 466
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Awadah Media Raya (AMR) PT Awadah Media Raya (AMR)
AMR didirikan berdasarkan Akta Notaris AMR was established based on Notarial Deed No. 3
No. 3 tanggal 2 Desember 2019 yang dibuat di dated December 2, 2019 of Tri Theresa Tarigan, S.H.,
hadapan Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn. Akta M.Kn. The deed of establishment was approved by
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui of Indonesia through Decision Letter No. AHU-
Surat Keputusan No. AHU-0065095.AH.01. 0065095.AH.01.01.TAHUN 2019 dated December 6,
01.TAHUN 2019 tanggal 6 Desember 2019. 2019. Based on Notarial Deed, VMR invested shares
Berdasarkan akta tersebut VMR melakukan by acquiring new shares issued by AMR of 51.00%,
penyertaan saham dengan mengambil saham baru equivalent to 510,000 shares and amounting to
yang diterbitkan oleh AMR sebesar 51,00% setara Rp510,000,000.
dengan 510.000 lembar saham dan sebesar
Rp510.000.000.
AMR bergerak dalam bidang aktivitas konsultasi AMR is engaged in computer consulting activities and
komputer dan manajemen fasilitas komputer lainnya, other computer facility management activities, web
portal web dan/atau platform digital dengan tujuan portals and/or digital platforms for commercial
komersial, periklanan, aktivitas konsultasi bisnis dan purposes, advertising, business consulting and
broker bisnis, aktivitas profesional, ilmiah dan teknis business brokerage activities, other professional,
lainnya dan berdomisili di Jakarta. AMR belum scientific and technical activities and is domiciled in
memulai kegiatan operasi komersialnya. Jakarta. AMR has not yet started its commercial
operations.
PT Metaverse Indonesia Makmur (MIM) PT Metaverse Indonesia Makmur (MIM)
MIM didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 2 tanggal MIM was established based on Notarial Deed No. 2
7 September 2022 yang dibuat di hadapan Ratna Sari dated September 7, 2022 of Ratna Sari Utama, S.H.,
Utama, S.H., M.Kn., M.M. Akta pendirian tersebut M.Kn., M.M. The deed of establishment was approved
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia through Decision Letter
No. AHU-0061871.AH.01.01.Tahun 2022 tanggal No. AHU-0061871.AH.01.01.Tahun 2022 dated
8 September 2022 dan diumumkan dalam Berita September 8, 2022 and was published in the State
Negara Republik Indonesia No. 012, Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia No. 012,
No. 004878 tanggal 10 Februari 2023. Supplement No. 004878 dated February 10, 2023.
MIM bergerak dalam bidang periklanan dan portal MIM is engaged in advertising and web portals and/or
web dan/atau platform digital dengan tujuan komersial digital platforms for commercial purposes and is
dan berdomisili di Jakarta Selatan, dengan modal domiciled in South Jakarta, with authorized capital
dasar sebesar Rp40.000.000.000 atau 40.000.000 amounting to Rp40,000,000,000 or 40,000,000
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000 per shares with par value Rp1,000 per share and issued
saham dan modal ditempatkan dan disetor penuh and fully paid share capital amounting to
sebesar Rp10.000.000.000 dimana 51,00% saham Rp10,000,000,000, 51.00% of which was subscribed
diambil bagian oleh MNR. by MNR.
Berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal 1 Oktober Based on Notarial Deed No. 1 dated 1 October 2024
2024 oleh Rita Permanasari S.H., pemegang saham drawn up by Rita Permanasari S.H., the shareholders
MIM memutuskan Mengubah Kedudukan yang of MIM resolved to change the company’s registered
sebelumnya di Kota Jakarta Selatan menjadi di Kota office from South Jakarta to West Jakarta and to
Jakarta Barat dan menyesuaikan maksud dan tujuan amend the objects of the business to include software
kegiatan usaha menjadi bergerak dalam bidang publishing, information technology activities and other
penerbitan piranti lunak (software), aktivitas teknologi computer services, web portals and/or digital
informasi dan jasa komputer lainnya, portal web platforms for commercial and advertising purposes.
dan/atau platform digital dengan tujuan komersial This change has been approved by the Minister of
dan periklananPerubahan ini telah disetujui oleh Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik pursuant to Decree No. AHU-0062238.AH.01.02.
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- YEAR 2024 dated 1 October 2024.
0062238.AH.01.02. TAHUN 2024 tanggal 1 Oktober
2024.
MIM mulai beroperasi secara komersial pada tahun MIM started its commercial operations in 2022.
2022.
- 21 -
Page 467
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kehilangan Pengendalian Atas Entitas Anak Tidak Loss of Control of an Indirect Subsidiary Due to
Langsung Akibat Dilusi Kepemilikan Melalui VMR Ownership Dilution Through VMR
PT Vatar Media Teknologi (VMT) PT Vatar Media Teknologi (VMT)
VMT didirikan berdasarkan Akta Notaris VMT was established based on Notarial Deed No. 12
No. 12 tanggal 31 Agustus 2020 yang dibuat di dated August 31, 2020 of Minar Siahaan, S.H., M.Kn.
hadapan Minar Siahaan, S.H., M.Kn. Akta pendirian The deed of establishment was approved by the
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Indonesia through Decision Letter
Keputusan No. AHU-0043477.AH.01.01.TAHUN No. AHU-0043477.AH.01.01.TAHUN 2020 dated
2020 tanggal 2 September 2020. Berdasarkan akta September 2, 2020. Based on such Notarial Deed,
tersebut, VMR melakukan penyertaan saham dengan VMR invested shares by acquiring new shares issued
mengambil saham baru yang diterbitkan oleh VMT by VMT of 51.00%, equivalent to 510 shares and
sebesar 51,00% setara dengan 510 lembar saham amounting to Rp510,000,000.
dan sebesar Rp510.000.000.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler pemegang Saham Based on the Circular Decision of the shareholders of
VMT, yang telah diaktakan melalui Akta Notaris VMT, which was notarized by Notarial Deed
No. 26 dari Minar Siahaan, S.H., M.Kn., tanggal No. 26 dated June 22, 2022 of Minar Siahaan, S.H.,
22 Juni 2022 para pemegang saham VMT M.Kn., the shareholders of VMT has given its approval
memberikan persetujuan untuk menjual 490 saham to sell 490 shares owned by PT Anarya Kreasi
yang dimiliki oleh PT Anarya Kreasi Nusantara Nusantara to PT Mandiri Mas.
kepada PT Mandiri Mas.
VMT bergerak dalam bidang instalasi/pemasangan VMT is engaged in the field of installation/installation
mesin dan peralatan industri, penerbitan piranti lunak, of industrial machinery and equipment, software
aktivitas konsultasi komputer dan manajemen fasilitas publishing, computer consulting activities and other
komputer lainnya, aktivitas pengolahan data, aktivitas computer facility management, data processing
hosting, portal web dan/atau platform digital tanpa activities, hosting activities, web portals and/or digital
tujuan komersial, portal web dan/atau platform digital platforms without commercial purposes, web portals
dengan tujuan komersial dan berdomisili di Jakarta. and/or digital platforms with the aim of commercial
memulai kegiatan operasi komersilnya pada tahun and is domiciled in Jakarta. VMT started its
2024. commercial operations in 2024.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler pemegang Saham Based on the Circular Decision of the shareholders of
VMT, yang telah diaktakan melalui Akta Notaris VMT, which was notarized by Notarial Deed
No. 1 dari Minar Siahaan, S.H., M.Kn., tanggal No. 1 dated December 3, 2025 of Minar Siahaan,
3 Desember 2025, para pemegang saham VMT S.H., M.Kn., the shareholders of VMT have approved
memberikan persetujuan untuk peningkatan modal an increase in the issued and fully paid share capital
ditempatkan dan disetor dari semula from Rp1,000,000,000 to Rp2,900,000,000 through
Rp1.000.000.000 menjadi Rp2.900.000.000 melalui the issuance of 1,900 new shares with a total par
penempatan dan penyetoran 1.900 lembar saham value of Rp1,900,000,000.
baru dengan nilai nominal sebesar Rp1.900.000.000.
Saham-saham tersebut diambil bagian dan disetor The shares were subscribed and fully paid by the
penuh oleh pihak-pihak sebagai berikut: following parties:
1. PT Buana Andalan Nusa sebanyak 232 lembar 1. PT Buana Andalan Nusa subscribed 232 shares,
saham atau setara dengan Rp232.000.000, equivalent to Rp232,000,000, with a total
dengan nilai penyertaan sebesar subscription amount of Rp800,000,000, resulting
Rp800.000.000, sehingga selisih sebesar in a share premium of Rp568,000,000,
Rp568.000.000 dicatat sebagai agio saham,
2. PT Karya Cipta Agung Persada sebanyak 464 2. PT Karya Cipta Agung Persada subscribed 464
lembar saham atau setara dengan shares, equivalent to Rp464,000,000, with a total
Rp464.000.000 dengan nilai penyertaan subscription amount of Rp1,600,000,000,
Rp1.600.000.000, sehingga selisih sebesar resulting in a share premium of Rp1,136,000,000,
Rp1.136.000.000 dicatat sebagai agio saham, and
dan
3. PT Lentera Karya Inovasi sebanyak 1.204 3. PT Lentera Karya Inovasi subscribed 1,204
lembar saham atau setara dengan shares, equivalent to Rp1,204,000,000, with a
Rp1.204.000.000, dengan nilai penyertaan total subscription amount of Rp4,151,700,000,
sebesar Rp4.151.700.000, sehingga selisih resulting in a share premium of Rp2,947,700,000.
sebesar Rp2.947.700.000, dicatat sebagai agio
saham.
- 22 -
Page 468
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sebagai akibat dari transaksi tersebut, kepemilikan As a result of the above transaction, VMR’s ownership
VMR pada VMT terdilusi menjadi 17,59%, sehingga interest in VMT was diluted to 17.59%, and
VMR kehilangan pengendalian atas VMT. Dari accordingly, VMR lost control over VMT. From this
transaksi tersebut, VMR mengakui keuntungan transaction, VMR recognized gain amounting to
sebesar Rp549.255.472 yang dicatat pada Rp549,255,472 recorded as part of other income
penghasilan (beban) lain-lain. (expenses).
Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan The deed has been approved by the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0057177 tanggal through Decree No. AHU-AH.01.03-0057177, dated
23 Januari 2026. January 23, 2026.
Atas dilusi saham ini, manajemen telah menilai tingkat Due to this share dilution, management has assessed
pengaruh Grup terhadap VMT dan menyimpulkan the Group’s level of influence over VMT and concluded
bahwa Grup kehilangan pengaruh signifikan pada that the Group has lost significant influence over VMT.
VMT. Sehingga akibatnya sejak 3 Desember 2025, Consequently, this investment has been reclasified as
investasi ini direklasifikasi menjadi investasi saham. investment in share since December 3, 2025.
Rincian aset neto teridentifikasi VMT pada tanggal The detail of VMT’s net identifiable assets as at
3 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 3, 2025 are as follows:
2025
Lancar Current
Kas dan bank 924.241.561 Cash and banks
Aset lancar lainnya Other current assets
(tidak termasuk kas dan bank) 10.580.677.844 (exicitng cash and banks)
Jumlah aset lancar 11.504.919.405 Total current asset
Lancar Current
Liabilitas keuangan 41.747.656.532 Financial liabilities
Tidak lancar Non-Current
Aset 30.235.765.595 Assets
Aset Neto (6.971.532) Net assets
Akun-akun laba atau rugi utama untuk unit usaha The main profit or loss accounts for discounted
yang dihentikan adalah sebagai berikut: business units are presented below:
3 Desember 2025/
December 3, 2025
Penjualan Neto 67.844.558.592 Net sales
Laba kotor 1.737.490.368) Gross profit
Laba neto 255.351.722
)) Net Profit
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Audit d. Board of Commissioners, Directors, Audit
Internal, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Internal Audit, Corporate Secretary
and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As at December 31, 2025 and 2024, the composition
Dewan Komisaris dan Direksi Entitas Induk of the Board of Commissioners and Directors of the
berdasarkan Akta Notaris No. 34 tanggal 6 Desember Company based on Notarial Deed No. 34 dated
2024 dari Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., December 6, 2024 from Notary Jose Dima Satria,
adalah sebagai berikut: S.H., M.Kn., are as follows:
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Komisaris Utama : Daniel Surya Wirjatmo : President Commissioner
Komisaris : Drs. Andreyanto Toemali : Commissioner
Komisaris : Philip Cahyono : Commissioner
Komisaris : Michel Budi Wirjatmo : Commissioner
Komisaris Independen : M. Agus Imam Santoso, SE : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Ferdinand Bennyanto : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Marco Iswara : Independent Commissioner
- 23 -
Page 469
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Direksi/Directors
Direktur Utama : Stephen Budiman, M.IM : President Director
Direktur : Jeffrey Budiman, MA : Director
Direktur : Senja Lazuardy, ST : Director
Direktur Keuangan : Stanislaus Aries Baju Nugroho : Chief Financial Officer
Anggota manajemen kunci Grup adalah Dewan Members of key management personnel of the Group
Komisaris dan Direksi. are Board of Commissioners and Directors.
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Board of Commissioners’ Decision
No. 019/SKDK/WIR/VI/2024 tanggal 7 Juni 2024, Letter No. 019/SKDK/WIR/VI/2024 dated
susunan Komite Audit Entitas Induk pada tanggal June 7, 2024, the Audit Committee of the Company
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as at December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Ketua : M. Agus Imam Santoso, SE : Chairman
Anggota : Herwin.S.A.Situmorang Ak.,CA., CPA., Asean CPA : Member
Anggota : Didit Lasmono, SE : Member
Audit Internal Internal Audit
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi Based on the Board of Directors’ Decision Letter
No. 041/SKD/WIR/XII/2021 tanggal 29 Desember No. 041/SKD/WIR/XII/2021 dated December 29,
2021, Kepala Unit Audit Internal Entitas Induk adalah 2021, the Head of Internal Audit Unit of the Company
Budi Supratman, SE, QIA, CFrA. is Budi Supratman, SE, QIA, CFrA.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on Board of Commissioners Decision Letter
No. 020/SKDK/WIR/VI/2024 tanggal 7 Juni 2024, No. 020/SKDK/WIR/VI/2024 dated June 7, 2024, the
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi pada compositions of the Nomination and Remuneration
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Committee as at December 31, 2025 and 2024 are as
berikut: follows:
Ketua : Marco Iswara : Chairman
Anggota : Daniel Surya Wirjatmo : Member
Anggota : Philip Cahyono : Member
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Directors’ Decision Letter
No. 036/WIR/SKP/XII/2021 tanggal 29 Desember No. 036/WIR/SKP/XII/2021 dated December 29,
2021, Sekretaris Perusahaan Entitas Induk pada 2021, the Corporate Secretary of the Company as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Ira December 31, 2025 and 2024 is Ira Yuanita.
Yuanita.
Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group has a
memiliki masing-masing 256 dan 334 karyawan (tidak total of 256 and 334 employees, respectively
diaudit). (unaudited).
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT WIR ASIA Tbk The consolidated financial statements of PT WIR
dan Entitas Anaknya untuk tahun yang berakhir ASIA Tbk and its Subsidiaries for the year ended
31 Desember 2025 telah diselesaikan dan diotorisasi December 31, 2025 were completed and authorized
untuk terbit pada tanggal 31 Maret 2026 oleh Direksi for issuance on March 31, 2026 by the Company’s
Entitas Induk yang bertanggung jawab atas Directors who are responsible for the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan keuangan presentation of the consolidated financial statements.
konsolidasian tersebut.
- 24 -
Page 470
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan dengan menggunakan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia (SAK), meliputi pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”),
dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar which comprise the statements and interpretations
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia issued by the Board of Financial Accounting Standards
(DSAK) serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang of the Indonesian Institute of Accountants (“DSAK”)
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan and Regulation No. VIII.G.7 regarding “Presentation
Emiten atau Perusahaan Publik”. and Disclosures of Public Companies’ Financial
Statements”. Such consolidated financial statements
are an English translation of the Group’s statutory
report in Indonesia.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan terus statements on the basis that it will continue to operate
mempertahankan kelangsungan usaha. as a going concern.
Dasar pengukuran yang digunakan adalah biaya The measurement basis used is the historical cost,
perolehan, kecuali untuk beberapa akun tertentu except for certain accounts which are measured on the
disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana bases described in the related accounting policies. The
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing consolidated financial statements, except for the
akun tersebut. Laporan keuangan konsolidasian, consolidated statements of cash flows, are prepared
kecuali laporan arus kas konsolidasian disusun under the accrual basis of accounting.
dengan metode akuntansi akrual.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with classifications of
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, cash flows into operating, investing, and financing
investasi, dan pendanaan. activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements are consistent
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan with those made in the preparation of the Group’s
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements for the year ended
Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024, except for the adoption of several
31 Desember 2024, kecuali bagi penerapan amended SAKs. As disclosed further in the relevant
beberapa SAK yang telah direvisi. Seperti succeeding Notes, several amended and published
diungkapkan dalam catatan-catatan terkait atas accounting standards were adopted effective
laporan keuangan, beberapa standar akuntansi yang January 1, 2025.
telah diamandemen dan diterbitkan, diterapkan
efektif tanggal 1 Januari 2025.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan dan The currency used in the preparation and presentation
penyajian laporan keuangan konsolidasian adalah of the consolidated financial statements is the
Rupiah Indonesia (Rupiah) yang juga merupakan Indonesian Rupiah (Rupiah) which is also the
mata uang fungsional Grup. functional currency of the Group.
b. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak b. Current and Non-Current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated statements of financial position based on
klasifikasi lancar/tidak lancar atau jangka current/non-current classification. An asset is current
pendek/jangka panjang. Suatu aset diklasifikasikan when it is:
lancar jika:
i) akan direalisasikan, atau ditujukan untuk i) expected to be realized, or intended to be sold, or
diperdagangkan, atau dikonsumsi dalam siklus consumed in the normal operating cycle,
operasi normal,
ii) dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading, or
atau
- 25 -
Page 471
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
iii) akan direalisasi dalam jangka waktu 12 bulan iii) expected to be realized within 12 months after the
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau setara reporting period, or cash or cash equivalent unless
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau restricted from being exchanged or used to settle
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas a liability for at least 12 months after the reporting
dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as non-current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i) expected to be settled in the normal operating
cycle;
ii) dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading;
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within 12 months after the
pelaporan; atau reporting period; or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv) there is no unconditional right to defer the
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan settlement of the liability for at least 12 months
setelah tanggal pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as non-current.
panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka non-current assets and non-current liabilities.
panjang.
c. Prinsip Konsolidasi c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporated
keuangan Entitas Induk dan entitas-entitas (termasuk the financial statements of the Company and entities
entitas terstruktur) yang dikendalikan oleh Entitas included the financial statements of the Company and
Induk dan entitas anaknya. Pengendalian diperoleh entities (including structured entities) controlled by the
apabila Grup memiliki seluruh hal berikut ini: Company and its subsidiaries. Control is achieved
when the Group has all the following:
1. kekuasaan atas investee; 1. power over the investee;
2. eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari 2. is exposed, or has rights, to variable returns from
keterlibatannya dengan investee; dan its involvement with the investee; and
3. kemampuan untuk menggunakan 3. the ability to use its power to affect its returns.
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada saat Consolidation of a subsidiary begins when the Group
Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak obtains control over the subsidiary and ceases when
dan berakhir pada saat Grup kehilangan the Group loses control of the subsidiary. Specifically,
pengendalian atas entitas anak. Secara khusus, income and expenses of a subsidiary acquired or
penghasilan dan beban entitas anak yang diakuisisi disposed of during the year are included in the
atau dilepaskan selama tahun berjalan termasuk consolidated statements of profit or loss and other
dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income from the date the Group gains
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal Grup control until the date when the Group ceases to control
memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal the subsidiary.
Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intragroup assets and liabilities, equity, income,
beban dan arus kas dalam intra kelompok usaha expenses and cash flows relating to transactions
terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup between members of the Group are eliminated in full
dieliminasi secara penuh dalam laporan keuangan on consolidation.
konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen atas penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners of
Entitas Induk dan pada kepentingan non-pengendali the Company and to the non-controlling interest (NCI),
(KNP), walaupun hasil di kepentingan non-pengendali even if this results in the NCI having a deficit balance.
mempunyai saldo defisit.
- 26 -
Page 472
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan under the equity section of the consolidated statements
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat of financial position, separately from the corresponding
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk. portion attributable to the owners of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi control are accounted for as equity transactions. The
ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang difference between the fair value of any consideration
dialihkan dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset paid and the relevant share acquired of the carrying
neto entitas anak yang diakuisisi dicatat di ekuitas. value of net assets of the subsidiary is recorded in
Keuntungan atau kerugian dari pelepasan kepada equity. Gains or losses on disposals to NCI are also
KNP juga dicatat di ekuitas. recorded in equity.
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah Cash consists of cash on hand and in banks. Cash
semua investasi yang bersifat jangka pendek dan equivalents are short-term, highly liquid investments
sangat likuid yang dapat segera dikonversikan that are readily convertible to known amounts of cash
menjadi kas dengan jatuh tempo dalam waktu tiga (3) with original maturities of three (3) months or less from
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya, the date of placement, and which are not used as
serta tidak digunakan sebagai jaminan dan tidak collateral and are not restricted.
dibatasi penggunaannya.
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transaction with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to
dengan Grup: the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; (ii) has significant influence over the Group; or
atau
(iii) merupakan personil manajemen kunci Grup (iii) is a member of the key management
atau entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent of the
Group.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu kondisi berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are members of the
kelompok usaha yang sama (artinya entitas same group (which means that each parent,
induk, entitas anak, dan entitas anak subsidiary and fellow subsidiary is related to
berikutnya saling berelasi dengan entitas the others).
lainnya).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu kelompok other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja benefits plan for the benefits of employees
dari salah satu entitas pelapor atau entitas of either the Group or an entity related to the
yang terkait dengan Grup. Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi a person identified in a).
dalam huruf a).
- 27 -
Page 473
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a) (i) (vii) a person identified in a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personel manajemen the key management personnel of the entity
kunci entitas (atau entitas induk dari (or of a parent of the entity).
entitas).
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the Group or to the
personel manajemen kunci kepada Grup parent of the Group.
atau kepada entitas induk dari Grup.
(ix) entitas yang merupakan entitas anak dari (ix) an entity which is a subsidiary of an
entitas asosiasi atau ventura bersama dari associate or joint venture of the Group.
Grup.
Semua transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are
berelasi telah diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya atau nilai Inventories are stated at cost or net realizable value,
realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya whichever is lower. Cost of inventories is determined
persediaan ditentukan dengan menggunakan metode using the weighted average method.
rata-rata tertimbang.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha normal, dikurangi dengan estimasi ordinary course of business, less estimated costs of
biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang completion and the estimated costs necessary to make
diperlukan untuk melaksanakan penjualan. the sale.
Cadangan persediaan usang dan cadangan kerugian Allowance for inventory obsolescence and decline in
penurunan nilai persediaan dibentuk untuk value of the inventories are provided to reduce the
menyesuaikan nilai persediaan ke nilai realisasi carrying value of inventories to their net realizable
bersih. values.
g. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka g. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka disajikan sebagai bagian dari aset lancar Advances are presented as part of current assets in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang the consolidated statements of financial position as it
diharapkan akan direalisasi dalam 12 bulan setelah is expected to be realized within 12 months after the
periode pelaporan. reporting period.
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their beneficial
manfaat atau masa kontrak dengan menggunakan or contract periods using the straight-line method.
metode garis lurus.
h. Aset Tetap h. Property and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Property and equipment are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan accumulated depreciation and any impairment losses.
nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian Such cost includes the cost of replacing part of the
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika property and equipment when the cost is incurred, if
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat the recognition criteria are met. Likewise, when a
inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu major inspection is performed, its cost is recognized in
diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai the carrying amount of the property and equipment as
suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. a replacement if the recognition criteria are met. All
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak other repairs and maintenance costs that do not meet
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan the recognition criteria are recognized in profit or loss
laba rugi pada saat terjadinya. as incurred.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis Depreciation is computed using the straight-line
lurus berdasarkan masa manfaat aset tetap sebagai method over the estimated useful lives of the property
berikut: and equipment follows:
- 28 -
Page 474
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tahun/Years
Kendaraan/Vehicles 8
Peralatan broadcasting/Broadcasting equipment 4-8
Perabotan, perlengkapan, dan peralatan kantor/
Furniture, fixture, and office equipment 4
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying value of property and equipment is
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomis masa depan yang diharapkan dari economic benefits are expected from its use. When
penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau property and equipment are sold or retired, the cost,
dihentikan, biaya perolehan, beban akumulasi accumulated depreciation and any impairment losses
penyusutan dan kerugian penurunan nilai dieliminasi are eliminated from the accounts. Any gain or loss
dari akun. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on derecognition of the property and equipment
penghentian pengakuan aset tetap diakui dalam is charged to profit or loss in the year the assets are
laporan laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan derecognized.
pengakuannya.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan The asset’s residual values, if any, useful lives and
ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan depreciation method are reviewed and adjusted if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan appropriate, at each financial year end.
estimasi sebelumnya.
Aset Tetap Dalam Penyelesaian Construction in Progress
Aset tetap dalam penyelesaian merupakan aset tetap Construction in progress represents property and
dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan pada biaya equipment under construction which is stated at cost
perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi biaya and is not depreciated. The accumulated costs will be
akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang reclassified to the respective property and equipment
bersangkutan dan akan disusutkan pada saat account and will be depreciated when the construction
konstruksi selesai secara substansial dan aset is substantially complete and the asset is ready for its
tersebut telah siap digunakan sesuai tujuannya. intended use.
i. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan i. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, Grup The Group assesses at each annual reporting period
menelaah apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset may be
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impaired. If any such indication exists, or when
tersebut atau pada saat uji tahunan penurunan nilai annual impairment testing for an asset is required, the
aset perlu dilakukan, maka Grup membuat estimasi Group makes an estimate of the asset’s recoverable
jumlah terpulihkan aset tersebut. amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or its cash-generating unit’s fair value less
wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya costs to sell and its value in use, and is determined for
untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang generate cash inflows that are largely independent of
sebagian besar independen dari aset atau kelompok those from other assets or groups of assets. Where
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada the carrying amount of an asset exceeds its
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami recoverable amount, the asset is considered impaired
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan and is written down to its recoverable amount and an
menjadi sebesar nilai terpulihkannya dan rugi impairment loss is recognized immediately in profit or
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi. loss.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net future
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value using
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang a pre-tax discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai assessments of the time value of money and the risks
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam specific to the asset. In determining fair value less
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk costs to sell, recent market transactions are taken into
menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, account, if available. If no such transactions can be
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, identified, an appropriate valuation model is used to
Grup menggunakan model penilaian yang sesuai determine the fair value of the assets. These
untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan- calculations are corroborated by valuation multiples or
perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda other available fair value indicators.
atau indikasi nilai wajar yang tersedia.
- 29 -
Page 475
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak for an asset other than goodwill may no longer exist or
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi may have decreased. If such indication exists, the
dimaksud ditemukan, maka Grup mengestimasi Group estimates the recoverable amount of the asset
jumlah terpulihkan aset atau unit penghasil kas or cash-generating unit.
tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik other than goodwill is reversed only if there has been
hanya jika terdapat perubahan estimasi yang a change in the estimates used to determine the
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset asset’s recoverable amount since the last impairment
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. loss was recognized. If that is the case, the carrying
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke amount of the asset is increased to its recoverable
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi amount. The reversal is limited so that the carrying
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah amount of the asset does not exceed its recoverable
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah amount, nor exceeds the carrying amount that would
penyusutan atau amortisasi, seandainya tidak ada have been determined, net of depreciation or
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset amortization, had no impairment loss been
tersebut pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan recognized for the asset in prior years. Reversal of an
rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi impairment loss is recognized in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statements of profit or loss and other comprehensive
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan atau income. After such a reversal, the depreciation or
amortisasi aset tersebut disesuaikan di periode amortization charge on the said asset is adjusted in
mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat future periods to allocate the asset’s revised carrying
aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan amount, less any residual value, on a systematic basis
dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. over its remaining useful life.
Goodwill diuji untuk penurunan setiap tahun (per 31 Goodwill is tested for impairment annually (as at
Desember) dan ketika keadaan yang December 31) and when circumstances indicate that
mengindikasikan bahwa nilai tercatat mengalami the carrying value may be impaired. Impairment is
penurunan nilai. Penurunan nilai goodwill ditetapkan determined for goodwill by assessing the recoverable
dengan menentukan jumlah tercatat tiap unit amount of each cash-generating unit (or group of
penghasil kas (atau kelompok unit penghasil kas) cash-generating units) that is expected to benefit from
yang diperkirakan memberikan manfaat dari sinergi the synergies of the business combination. Where the
kombinasi bisnis tersebut. Jika jumlah terpulihkan dari recoverable amount of the cash-generating unit is less
unit penghasil kas kurang dari jumlah tercatatnya, rugi than its carrying amount, an impairment loss is
penurunan nilai diakui. Kerugian penurunan nilai yang recognized. Impairment losses relating to goodwill
berhubungan dengan goodwill tidak dapat dibalik cannot be reversed in future periods.
pada periode berikutnya.
j. Aset Takberwujud j. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are measured
pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan. on initial recognition at cost. Following initial
Setelah pengakuan awal, aset takberwujud dicatat recognition, intangible assets are carried at cost less
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi any accumulated amortization and accumulated
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. impairment losses.
Aset takberwujud yang dihasilkan secara internal, Internally generated intangible assets, excluding
selain biaya pengembangan yang dikapitalisasi, tidak capitalized development costs, are not capitalized and
dikapitalisasi dan pengeluaran tercermin dalam expenditure is reflected in profit or loss in the year in
laporan laba rugi pada tahun di mana pengeluaran which the expenditure is incurred.
tersebut terjadi.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas atau The useful lives of intangible assets are assessed as
tidak terbatas. Aset takberwujud dengan umur either finite or indefinite. Intangible assets with finite
manfaat terbatas diamortisasi selama masa manfaat lives are amortized over the useful economic life and
ekonomis dan menguji penurunan nilai apabila assessed for impairment whenever there is an
terdapat indikasi aset takberwujud mengalami indication that the intangible asset may be impaired.
penurunan nilai.
- 30 -
Page 476
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset The amortization period and the amortization method
takberwujud dengan umur manfaat yang terbatas for an intangible asset with a finite useful life is
ditinjau setidaknya pada setiap akhir periode reviewed at least at the end of each reporting period.
pelaporan. Perubahan pada perkiraan umur manfaat Changes in the expected useful life or the expected
atau perkiraan pola konsumsi manfaat ekonomi pattern of consumption of future economic benefits
terjadi pada aset tersebut dicatat dengan mengubah embodied in the asset is accounted for by changing
periode amortisasi atau metode, yang sesuai, dan the amortization period or method, as appropriate,
diperlakukan sebagai perubahan estimasi akuntansi. and are treated as changes in accounting estimates.
Beban amortisasi aset takberwujud dengan masa The amortization expense on intangible assets with
manfaat terbatas diakui dalam laporan laba rugi finite lives is recognized in profit or loss in the expense
dalam kategori biaya yang konsisten dengan fungsi category consistent with the function of the intangible
dari aset takberwujud. assets.
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible assets with finite useful lives are amortized
diamortisasi dengan dasar garis lurus selama on a straight-line basis over their estimated useful
estimasi umur manfaat sebagai berikut: lives as follows:
Tahun/Years
Hak paten/Patent 20
Hak cipta/Copyright 20
Perangkat lunak/Software 4
Suatu aset takberwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized on disposal, or
saat pelepasan, atau ketika tidak terdapat ekspektasi when no future economic benefits are expected from
manfaat ekonomi masa depan dari penggunaan atau use or disposal. Gains or losses arising from
pelepasan. Keuntungan atau kerugian yang timbul derecognition of an intangible asset are measured as
dari penghentian pengakuan aset takberwujud the difference between the net disposal proceeds and
ditentukan sebagai selisih antara hasil neto the carrying amount of the asset and are recognized
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui dalam in profit or loss when the asset is derecognized.
laporan laba rugi ketika aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
k. Investasi pada Entitas Asosiasi k. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang mana Grup An associate is an entity over which the Group has
mempunyai pengaruh yang signifikan. Pengaruh significant influence. Significant influence is the power
signifikan adalah kekuasaan untuk berpartisipasi to participate in the financial and operating policy
dalam keputusan kebijakan keuangan dan decisions of the investee but is not control or joint
operasional investee tetapi tidak mengendalikan atau control over those policies
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas asosiasi The results and assets and liabilities of associates or
atau ventura bersama dicatat dalam laporan joint ventures are incorporated in these consolidated
keuangan konsolidasian menggunakan metode financial statements using the equity method of
ekuitas, kecuali investasi pada entitas asosiasi accounting, except for certain investments in
tertentu yang dimiliki secara tidak langsung melalui associates held indirectly through an entity that is a
entitas yang merupakan organisasi modal ventura, venture capital organization, mutual fund, unit trust or
reksa dana, unit perwalian atau entitas sejenis, yang similar entities which are measured at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi through profit and loss.
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas asosiasi The results and assets and liabilities of associates are
dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian incorporated in these consolidated financial
menggunakan metode ekuitas, kecuali investasi pada statements using the equity method of accounting,
entitas asosiasi tertentu yang dimiliki secara tidak except for certain investments in associates held
langsung melalui entitas yang merupakan organisasi indirectly through an entity that is a venture capital
modal ventura, reksa dana, unit perwalian atau entitas organization, mutual fund, unit trust or similar entities
sejenis, yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi which are measured at fair value through profit and
loss.
- 31 -
Page 477
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal investasi Under the equity method, an investment in an
pada entitas asosiasi diakui pada laporan posisi associate is initially recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan dan statement of financial position at cost and adjusted
selanjutnya disesuaikan untuk mengakui bagian Grup thereafter to recognize the Group’s share of the profit
atas laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dari or loss and other comprehensive income of the
entitas asosiasi. Jika bagian Grup atas rugi entitas associate. When the Group’s share of losses of an
asosiasi adalah sama dengan atau melebihi associate exceeds the Group’s interest in that
kepentingannya pada entitas asosiasi, maka Grup associate, the Group discontinues recognizing its
menghentikan pengakuannya atas rugi lebih lanjut. share of further losses. Additional losses are
Kerugian lebih lanjut diakui hanya jika Grup memiliki recognized only to the extent that the Group has
kewajiban konstruktif atau hukum atau melakukan incurred legal or constructive obligations or made
pembayaran atas nama entitas asosiasi. payments on behalf of the associate.
Investasi pada entitas asosiasi bersama dicatat An investment in an associate is accounted for using
menggunakan metode ekuitas sejak tanggal investasi the equity method from the date on which the investee
tersebut memenuhi definisi entitas asosiasi. becomes an associate.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan The Group determines at each reporting date whether
apakah terdapat penurunan nilai yang harus diakui it is necessary to recognize any impairment loss with
atas investasi Grup pada entitas asosiasi. respect to the Group’s investment in an associate.
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When an entity within the Group transacts with an
dengan entitas asosiasi bersama milik Grup, associate, profits and losses resulting from the
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dari transactions with the associate are recognized in the
transaksi tersebut diakui dalam laporan keuangan Group’s consolidated financial statements only to the
konsolidasian Grup hanya sebatas kepentingan para extent of its interest in the associate that are not
pihak dalam asosiasi yang tidak terkait dengan Grup. related to the Group.
l. Goodwill l. Goodwill
Goodwill merupakan manfaat ekonomi masa depan Goodwill represents the future economic benefits
yang timbul atas akuisisi dari suatu bisnis yang dicatat arising on an acquisition of a business is carried at
pada biaya perolehan yang ditetapkan pada tanggal cost as established at the date of acquisition of the
akuisisi dari bisnis tersebut. business.
Kebijakan Grup tentang penilaian penurunan nilai The Group’s policy on impairment assessment of
goodwill dijelaskan pada Catatan 2i. goodwill is described in Note 2i.
m. Imbalan Kerja m. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas which are due for payment within twelve months after
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui the reporting period and recognized when the
pada saat pekerja telah memberikan jasa kerjanya. employees have rendered this related service.
Kewajiban diakui ketika karyawan memberikan jasa Liabilities are recognized when the employee renders
kepada Grup di mana semua perubahan pada nilai services to the Group where all changes in the
tercatat dari kewajiban diakui pada laba rugi. carrying amount of the liability are recognized in profit
or loss.
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35 liability in accordance with Government Regulation
Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) that implement
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti the provisions of Government Regulation in Lieu of
Undang-Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Law (“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation. Perppu
Kerja. Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan Cipta Kerja 2/2022 has been enacted into law on
menjadi Undang-Undang pada tanggal 31 Maret 2023 March 31, 2023, based on Law No. 6 of 2023.
berdasarkan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023.
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun Pension costs under the Group’s defined benefit
manfaat pasti Grup ditentukan melalui perhitungan pension plans are determined by periodic actuarial
aktuaria secara periodik dengan menggunakan calculation using the projected unit credit method and
metode projected unit credit dan menerapkan asumsi applying the assumptions on discount rate and annual
atas tingkat diskonto dan tingkat kenaikan manfaat rate of increase in compensation.
pasti pensiun tahunan.
- 32 -
Page 478
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung dalam losses, is reflected immediately in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian yang statements of financial position with a charge or credit
dibebankan atau dikreditkan diakui dalam recognized in other comprehensive income in the
penghasilan komprehensif lain pada periode period in which they occur in order for the net pension
terjadinya untuk mencerminkan aset atau liabilitas asset or liability recognized in the consolidated
pensiun neto yang diakui pada laporan keuangan statements of financial position to reflect the full value
konsolidasian untuk mencerminkan nilai penuh dari of the plan deficit and surplus. Remeasurement
defisit dan surplus program. Pengukuran kembali recognized in other comprehensive income is
diakui sebagai pos terpisah pada penghasilan reflected immediately as a separate item under other
komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan comprehensive income in equity and will not be
direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi Past service cost is recognized in profit or loss when
amandemen program atau kurtailmen, atau ketika the plan amendment or curtailment occurs, or when
Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait atau the Group recognizes related restructuring costs or
pesangon, jika lebih dahulu. termination benefits, if earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount rate
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti to the net defined benefit liability or asset. Defined
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai benefit costs are categorized as follows:
berikut:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa • Service costs (including current service costs,
lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen past service costs, as well as gains and losses on
dan penyelesaian) curtailments and settlements)
• Beban atau pendapatan bunga neto • Net interest expense or income
• Pengukuran kembali • Remeasurement
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Group presents the first two components of
imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan kerugian defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. gains and losses are accounted for as past service
costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada laporan The retirement benefit obligation recognized in the
posisi keuangan konsolidasian merupakan defisit consolidated statements of financial position
aktual dalam program imbalan pasti Grup. represents the actual deficit in the Group’s defined
benefit plans.
n. Sewa n. Leases
Sebagai penyewa As lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or contains
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui a lease, at the inception of the contract. The Group
aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait sehubungan recognizes a right-of-use asset and a corresponding
dengan seluruh kesepakatan sewa di mana Grup lease liability with respect to all lease arrangements in
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa jangka which it is the lessee, except for short-term leases
pendek (yang didefinisikan sebagai sewa yang (defined as leases with a lease term of 12 months or
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa less) and leases of low value assets. For these leases,
yang aset pendasarnya bernilai-rendah. Untuk sewa- the Group recognizes the lease payments as an
sewa tersebut, Grup mengakui pembayaran sewa operating expense on a straight-line basis over the
sebagai beban operasi secara garis lurus selama term of the lease unless another systematic basis is
masa sewa kecuali dasar sistematis lainnya lebih more representative of the time pattern in which
merepresentasikan pola konsumsi manfaat penyewa economic benefits from the leased assets are
dari aset sewa. consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum value of the lease payments that are not paid at the
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang commencement date, discounted by using the rate
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit implicit in the lease. If this rate cannot be readily
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat determined, the Group uses the incremental
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate specific to the lessee.
inkremental khusus untuk penyewa.
- 33 -
Page 479
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap • fixed lease payments (including in-substance fixed
secara-substansi), dikurangi insentif sewa; payments), less any lease incentives;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung • variable lease payments that depend on an index
pada indeks atau suku bunga yang pada awalnya or rate, initially measured using the index or rate at
diukur dengan menggunakan indeks atau suku the commencement date;
bunga pada tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh • the amount expected to be payable by the lessee
penyewa dalam jaminan nilai residual; under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup pasti • the exercise price of purchase options, if the
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
• pembayaran penalti karena penghentian sewa, • payments of penalties for terminating the lease, if
jika masa sewa merefleksikan penyewa the lease term reflects the exercise of an option to
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in
laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statements of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the interest
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode on the lease liability (using the effective interest
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah method) and by reducing the carrying amount to
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah dibayar. reflect the lease payments made.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the liability
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to
dibebankan pada laba rugi konsolidasian selama consolidated profit or loss over the lease period so as
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat suku to produce a constant periodic rate of interest on the
bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas remaining balance of the liability for each period.
untuk setiap periode.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for as a
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, separate lease, at the effective date of the lease
Grup: modification, the Group:
• mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan • remeasures and allocates the consideration in the
kontrak modifikasian; modified contract;
• menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; • determines the lease term of the modified lease;
• mengukur kembali liabilitas sewa dengan • remeasures the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisi revised lease payments using a revised discount
menggunakan tingkat diskonto revisi berdasarkan rate on the basis of the remaining lease term and
sisa umur sewa dan sisa pembayaran sewa the remaining lease payment with a corresponding
dengan melakukan penyesuaian terhadap aset adjustment to the right-of-use assets. The revised
hak-guna. Tingkat diskonto revisi ditentukan discount rate is determined as the Group’s
sebagai suku bunga pinjaman inkremental Grup incremental borrowing rate at the effective date of
pada tanggal efektif modifikasi; the modification;
• menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk • decreases the carrying amount of the right- of-use
merefleksikan penghentian sebagian atau asset to reflect the partial or full termination of the
sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa yang lease for lease modifications that decrease the
menurunkan ruang lingkup sewa. Grup mengakui scope of the lease. The Group recognizes in profit
dalam laba rugi setiap laba rugi yang terkait or loss any gain or loss relating to the partial or full
dengan penghentian sebagian atau sepenuhnya termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
• membuat penyesuaian terkait dengan aset hak- • makes a corresponding adjustment to the right-of-
guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. use assets for all other lease modifications.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease liability,
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya lease payments made at or before the
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur commencement day and any initial direct costs. They
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan are subsequently measured at cost less accumulated
kerugian penurunan nilai. Penyusutan dimulai pada depreciation and impairment losses. The depreciation
tanggal permulaan sewa. starts at the commencement date of the lease.
- 34 -
Page 480
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for costs to
membongkar dan memindahkan aset sewa, dismantle and remove a leased asset, restore the site
merestorasi tempat di mana aset berada atau on which it is located or restore the underlying assets
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang to the conditions required by the terms and conditions
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi of the lease, a provision is recognized and measured
diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut under PSAK 237. The costs are included in the related
diperhitungkan dalam aset hak-guna terkait, kecuali right-of-use asset, unless those costs are incurred to
jika biaya tersebut terjadi untuk memproduksi produce inventories.
persediaan.
Aset hak-guna disusutkan secara garis lurus selama Right-of-use assets are depreciated on a straight-line
jangka waktu sewa yang lebih pendek dan estimasi basis over the shorter of the lease term and the
masa manfaat aset, sebagai berikut: estimated useful lives of the assets, as follows:
Tahun/ Years
Bangunan 3-5 Buildings
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If a lease transfers ownership of the underlying assets
atau jika biaya perolehan aset hak-guna or the cost of the right-of-use assets reflects that of the
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi beli, Group expects to exercise a purchase option, the
aset hak-guna disusutkan selama masa manfaat aset related right-of-use asset is depreciated over the
pendasar. useful life of the underlying assets.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a separate
laporan posisi keuangan konsolidasian. line in the consolidated statements of financial
position.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk menentukan The Group applies PSAK 236 to determine whether a
apakah aset hak-guna mengalami penurunan nilai right-of-use asset is impaired and accounts for any
dan mencatat kerugian penurunan nilai yang identified impairment loss as described in the
teridentifikasi sebagaimana dijelaskan dalam impairment of non-financial assets policy.
kebijakan penurunan nilai aset nonkeuangan.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration to
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan which the Group expects to be entitled in a contract
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih with a customer and excludes amounts collected on
atas nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan behalf of third parties. The Group recognizes revenue
ketika mengalihkan pengendalian barang atau jasa when it transfers control of a product or service to a
kepada pelanggan. customer.
Penjualan macam-macam barang dan produk digital Sale of goods and digital products via interactive
via platform interaktif platform
Pendapatan atas penjualan macam-macam barang, Revenues from sale of goods and digital products
yang dilakukan melalui platform produk digital Grup, which are carried out through the Group's interactive
diakui pada saat pengendalian telah dialihkan kepada platform, are recognized when control has been
pelanggan. transferred to the customer.
Pengembangan aplikasi perangkat lunak dan Development of software application and brand and
konsultasi merek dan IT IT consulting
Pendapatan yang berasal dari jasa pengembangan Revenues from service of development of software
aplikasi perangkat lunak dan konsultasi merek dan IT application and brand and IT consulting are
diakui saat jasa diberikan kepada pelanggan atau recognized when the services are rendered to
mengacu pada penyelesaian tahapan pengerjaan customer or based on the completion of work stages
yang dilengkapi dengan Berita Acara Serah Terima which is supported with the Minutes of Handover that
yang sudah ditandatangani oleh kedua belah pihak. has been signed by both parties.
- 35 -
Page 481
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Promosi dan iklan via platform interaktif Promotion and advertising via interactive platform
Kriteria spesifik harus dipenuhi untuk pendapatan Specific criteria must be met for promotion and
jasa promosi dan iklan via platform interaktif. advertising via interactive platform fees. Revenues
Pendapatan dari jasa promosi dan iklan via platform from promotion and advertising via Interactive
interaktif yang timbul dari penyediaan perangkat platform arise from providing a digital service
sistem pengelolaan layanan digital diakui pada saat management system are recognized when significant
risiko dan manfaat signifikan telah dialihkan ke risks and rewards have been transferred to the
pelanggan. customers.
Komisi transaksi via platform interaktif Transaction commission via interactive platform
Pendapatan komisi transaksi via platform interaktif Revenues from transaction commission via platform
diakui selama periode kontrak dan pada saat jasa are recognized during the term of the contract when
telah diberikan kepada pelanggan. services are rendered to customers.
Liabilitas kontrak Contract Liabilities
Liabilitas kontrak diakui jika pembayaran telah A contract liability is recognized if a payment is
diterima atau pembayaran telah jatuh tempo (mana received or a payment is due (whichever is earlier)
yang lebih dahulu) dari pelanggan sebelum Grup from a customer before the Group transfers the
mengalihkan barang atau jasa terkait. Liabilitas related goods or services. Contract liabilities are
kontrak diakui sebagai pendapatan pada saat Grup recognized as revenue when the Group performs
melaksanakan kontrak tersebut (yaitu, mengalihkan under the contract (i.e., transfers control of the related
kendali atas barang dan jasa terkait kepada goods or services to the customer). Contract liabilities
pelanggan). Liabilitas kontrak disajikan dalam are presented under “Deposit from customers” in the
“Deposit dari pelanggan” di laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position.
konsolidasian.
Pendapatan Bunga dan Beban Bunga Interest Income and Interest Expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada For all financial instruments measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi, pendapatan atau beban cost, interest income or expense is recorded using the
bunga dicatat dengan menggunakan suku bunga effective interest rate, which is the rate that exactly
efektif, yaitu suku bunga yang secara tepat discounts the estimated future cash payments or
mendiskontokan estimasi pembayaran atau receipts through the expected life of the financial
penerimaan kas di masa datang selama perkiraan instrument or a shorter period, where appropriate, to
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, the net carrying amount of the financial asset or
digunakan periode yang lebih singkat, sebesar nilai liability.
tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas
keuangan.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis.
p. Pajak Penghasilan p. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and deferred
Beban pajak diakui dalam laba rugi kecuali untuk tax. Income tax expense is recognized in profit or loss
transaksi yang berhubungan dengan transaksi yang except to the extent that it relates to items recognized
diakui di luar laba atau rugi, baik dalam penghasilan outside profit or loss, either in other comprehensive
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas. income or directly in equity.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung menggunakan tarif pajak Current tax expense is calculated using tax rates that
yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, dan have been enacted or substantively enacted at end of
ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak the reporting period, and is provided based on the
tahun berjalan. Manajemen secara periodik estimated taxable income for the year. Management
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat periodically evaluates positions taken in Annual Tax
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan situasi Returns with respect to situations in which applicable
di mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan tax regulation is subject to interpretation. It
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan establishes provision where appropriate on the basis
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan of amounts expected to be paid to the tax authorities.
dibayar kepada otoritas pajak.
- 36 -
Page 482
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of current income tax
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense in the consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when a
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup tax assessment letter is received. If the Group files an
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan appeal, the Group considers whether it is probable
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan that a taxation authority will accept the appeal and
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan reflect its effect on the Group’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability method on
metode liabilitas atas perbedaan temporer kena temporary differences between the tax bases of
pajak yang timbul dari perbedaan antara dasar assets and liabilities and their carrying amounts for
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan jumlah financial reporting purposes at the reporting date.
tercatatnya pada tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang temporary differences and the carry forward benefit of
dapat dikompensasikan. Aset pajak tangguhan diakui any unused tax losses. Deferred tax assets are
dan direviu pada setiap tanggal pelaporan atau recognized and reviewed at each reporting date and
diturunkan jumlah tercatatnya, sepanjang reduced to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan besar laba kena pajak tersedia untuk profit will be available against which the deductible
pemanfaatan perbedaan temporer yang dapat temporary differences and the carry forward benefit of
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat unused tax losses can be utilized.
dikompensasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply in the year when
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, the asset is realized or the liability is settled, based on
berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) yang tax rates (or tax laws) that have been enacted or
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku substantively enacted at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
saling hapus jika dan hanya jika, terdapat hak yang offset if and only if, a legally enforceable right exists to
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current tax liabilities
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan and the deferred taxes relate to the same taxable
pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas kena entity and the same taxation authority.
pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
q. Instrumen Keuangan q. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan The Group classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. financial assets and financial liabilities. A financial
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang instrument is any contract that gives rise to a financial
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan asset of one entity and a financial liability or equity
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada instrument of another entity.
entitas lain.
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat pengakuan Financial assets are classified, at initial recognition,
awal dan selanjutnya diukur pada (i) biaya perolehan and subsequently measured at (i) amortized cost,
diamortisasi, (ii) nilai wajar melalui laba rugi (ii) fair value through profit or loss (FVTPL), or (iii) fair
(“FVTPL”), atau (iii) nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income (FVOCI).
komprehensif lain (“FVOCI”).
- 37 -
Page 483
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
i. Aset keuangan pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: cost if both of the following conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • The financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial
dalam rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual; dan flows; and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset
pada tanggal tertentu meningkatkan arus kas give rise on specified dates to cash flows
yang semata dari pembayaran pokok dan that are solely payments of principal and
bunga dari jumlah pokok terutang. interest on the principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is measured at
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui initial amount minus the principal repayments,
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran plus or minus the cumulative amortization using
pokok, ditambah atau dikurangi dengan the effective interest method of any difference
amortisasi kumulatif menggunakan metode between that initial amount and the maturity
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih amount, adjusted for allowance for impairment.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan
dikurangi dengan cadangan kerugian
penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
kategori ini meliputi kas dan setara kas, piutang cash and cash equivalents, trade receivables -
usaha - pihak ketiga, piutang lain-lain - pihak third parties, other receivables - third parties and
ketiga dan pihak berelasi, dan aset tidak lancar related parties, and other non-current assets are
lainnya yang dimiliki oleh Grup. included in this category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Grup Financial liabilities and equity instruments of the
diklasifikasikan berdasarkan substansi perjanjian Group are classified according to the substance of the
kontraktual serta definisi liabilitas keuangan dan contractual arrangements entered into and the
instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and equity instrument.
i. Liabilitas keuangan i. Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya, The Group classifies its financial liabilities, at
pada pengakuan awal sebagai (i) liabilitas initial recognition, as: (i) financial liabilities
keuangan diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, or (ii) financial
diamortisasi, atau (ii) liabilitas keuangan diukur liabilities at FVTPL.
pada FVTPL.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan fair value and, in the case of loans and
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya transaction costs and subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest
dengan menggunakan metode suku bunga method. The amortization of the effective interest
efektif. Amortisasi suku bunga efektif disajikan rate is included in finance costs in profit or loss.
sebagai bagian dari beban keuangan dalam laba
rugi.
• Liabilitas keuangan pada biaya perolehan • Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the effective
dikurangi dengan amortisasi kumulatif interest method of any difference between
menggunakan metode suku bunga efektif that initial amount and the maturity amount.
yang dihitung dari selisih antara nilai awal
dan nilai jatuh temponya.
- 38 -
Page 484
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi pinjaman dari lembaga Group’s loans from non-bank financial
keuangan non-bank, utang usaha - pihak institutions, trade payables - third parties,
ketiga, utang lain-lain - pihak ketiga dan other payables - third parties and related
pihak berelasi, beban akrual, liabilitas sewa, parties, accrued expenses, lease liabilities,
utang pembiayaan, dan pinjaman dari pihak financing payables, and loans from third
ketiga yang dimiliki oleh Grup. parties are included in this category.
ii. Instrumen Ekuitas ii. Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu entitas evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang instruments are recorded at the proceeds
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset or a
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas financial liability and in the allocation and recognition
keuangan dan dalam pengalokasian dan pengakuan of the interest income or interest expense in profit or
pendapatan bunga atau beban bunga pada laba rugi loss over the relevant period.
selama periode relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts estimated future cash payments or receipts
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur through the expected life of the financial asset or
dari aset atau liabilitas keuangan dengan jumlah financial liability to the gross carrying amount of a
tercatat bruto aset keuangan atau biaya perolehan financial asset or to the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan. liability.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset and
dan nilai netonya dilaporkan dalam laporan posisi the net amount reported in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat statements of financial position if, and only if, there is
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling a currently enforceable legal right to offset the
hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset recognized amounts and there is an intention to settle
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan on a net basis, or to realize the assets and settle the
terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan liabilities simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk merealisasikan
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara
bersamaan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Grup mereklasifikasi seluruh aset keuangan dalam The Group reclassifies its financial assets when, and
kategori yang terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup only when, the Group changes its business model for
mengubah model bisnis untuk pengelolaan aset managing financial assets. While, any financial
keuangan tersebut. Sedangkan, liabilitas keuangan liabilities shall not be reclassified.
tidak direklasifikasi.
- 39 -
Page 485
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah At each reporting date, the Group assesses whether
risiko kredit dari instrumen keuangan telah meningkat the credit risk on a financial instrument has
secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika increased significantly since initial recognition.
melakukan penilaian, Grup menggunakan perubahan When making the assessment, the Group uses the
atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang change in the risk of a default occurring over the
perkiraan usia instrumen keuangan daripada expected life of the financial instrument instead of the
perubahan atas jumlah kerugian kredit ekspektasian change in the amount of expected credit (ECL).
(“ECL”). Dalam melakukan penilaian, Grup To make that assessment, the Group compares
membandingkan antara risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring on the financial
terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode instrument as at the reporting date with the risk of a
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi default occurring on the financial instrument as at
atas instrumen keuangan pada saat pengakuan awal the date of initial recognition and consider
dan mempertimbangkan kewajaran serta reasonable and supportable information, that is
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya available without undue cost or effort at the
atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait reporting date about past events, current
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions and forecasts of future economic
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, conditions, that is indicative of significant
yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak increases in credit risk since initial recognition.
pengakuan awal.
Karena piutang usaha dan aset kontrak Grup tidak Because the Group’s trade receivables and contract
memiliki komponen pembiayaan signifikan, Grup assets do not contain a significant financing
menerapkan pendekatan yang disederhanakan component, the Group applies a simplified approach
dalam perhitungan ECL. Oleh karena itu, Grup tidak in calculating ECL. Therefore, the Group does not
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, namun track changes in credit risk, but instead recognizes a
justru mengakui penyisihan kerugian berdasarkan loss allowance based on lifetime ECL at each
ECL sepanjang umurnya pada setiap tanggal reporting date. The Group established a provision
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi matrix that is based on its historical credit loss
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa experience, adjusted for forward-looking factors
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa depan specific to the debtors and the economic environment.
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk
debitur dan lingkungan ekonomi.
Grup mempertimbangkan aset keuangan memenuhi The Group considers a financial asset in default when
definisi default ketika telah menunggak lebih dari 270 contractual payments are 270 days past due.
hari. Namun, dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga However, in certain cases, the Group may also
dapat menganggap aset keuangan dalam keadaan consider a financial asset to be in default when
default ketika informasi internal atau eksternal internal or external information indicates that the
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin menerima Group is unlikely to receive the outstanding
arus kas kontraktual secara penuh tanpa melakukan contractual amounts in full before taking into account
perluasan persyaratan kredit. Piutang usaha any credit enhancements held by the Group. Trade
dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan untuk receivables are written off when there is low possibility
memulihkan arus kas kontraktual, setelah semua of recovering the contractual cash flow, after all
upaya penagihan telah dilakukan dan telah collection efforts have been done and have been fully
sepenuhnya dilakukan penyisihan. provided for allowance.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Derecognition of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset keuangan Financial asset (or, where applicable, a part of a
atau kelompok aset keuangan serupa) financial asset or part of a group of similar
dihentikan pengakuannya jika: financial assets) is derecognized when:
• hak kontraktual atas arus kas yang berasal • the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; from the financial asset have expired;
• Grup tetap mempertahankan hak untuk • the Group retains the right to receive cash
menerima arus kas dari aset keuangan flows from the asset, but has assumed a
tersebut, namun juga menanggung contractual obligation to pay them in full
liabilitas kontraktual untuk membayar arus without material delay to a third party under
kas yang diterima tersebut kepada satu a “pass-through” arrangement; or
atau lebih pihak penerima melalui suatu
kesepakatan; atau
- 40 -
Page 486
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Grup telah mengalihkan hak kontraktual • the Group has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari aset receive cash flows from the asset and either
keuangan dan (i) telah secara substansial (i) has transferred substantially all the risks
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat and rewards of the asset, or (ii) has neither
atas aset keuangan, atau (ii) secara transferred nor retained substantially all the
substansial tidak mengalihkan atau tidak risks and rewards of the asset, but has
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas transferred control of the asset.
aset keuangan, namun telah mengalihkan
pengendalian atas aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass into a pass-through arrangement, and has
through arrangement), dan secara substansial neither transferred nor retained substantially all
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh of the risks and rewards of the asset nor
risiko dan manfaat atas aset keuangan, maupun transferred control of the asset, the asset is
mentransfer pengendalian atas aset, aset recognized to the extent of the Group’s
tersebut diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan continuing involvement in the asset.
Grup terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original carrying
tercatat aset dan jumlah maksimal dari amount of the asset and the maximum amount of
pembayaran yang diterima yang mungkin harus consideration that the Group could be required to
dibayar kembali. repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait associated liability. The transferred asset and the
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak associated liability are measured on a basis that
dan liabilitas yang masih dimiliki Grup. reflects the rights and obligations that the Group
has retained.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, at amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam consideration received and receivable is
laba rugi. recognized in profit or loss.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged
dihentikan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. or cancelled or expired. The difference between
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan the carrying amount of the financial liability
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan derecognized and the consideration paid and
yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba payable is recognized in profit or loss.
rugi.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced by
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama dengan persyaratan yang berbeda secara different terms, or the terms of an existing liability
substansial, atau modifikasi secara substansial are substantially modified, such an exchange or
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini modification is treated as a derecognition of the
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new
dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan liability, and the difference in the respective
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, carrying amounts is recognized in profit or loss.
dan selisih antara nilai tercatat liabilitas
keuangan tersebut diakui sebagai laba rugi.
- 41 -
Page 487
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
r. Pengukuran Nilai Wajar r. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau presumption that the transaction to sell the asset or
mengalihkan liabilitas akan terjadi: transfer the liability takes place either:
• di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut; • in the principal market for the asset or liability; or
atau
• jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang • in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The Group must have access to the principal or the
pasar yang paling menguntungkan pada tanggal most advantageous market at the measurement date.
pengukuran.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants would
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, use when pricing the asset or liability, assuming that
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam market participant act in their best economic interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant's ability to
menghasilkan manfaat ekonomik dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another market
terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada pelaku participant that would use the asset in its highest and
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, maka When the Group uses valuation techniques, it
Grup memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizes the use of relevant observable inputs and
diobservasi yang relevan dan meminimalkan minimizes the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar aset All assets and liabilities for which fair value is
atau liabilitas tersebut diukur atau diungkapkan, measured or disclosed in the consolidated financial
dikategorikan dalam hirarki nilai wajar sebagai statements are categorized within the fair value
berikut: hierarchy as follows:
• Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) • Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
dipasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities;
identik;
• Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level input • Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara value measurement is directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung; dan observable; and
• Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level input • Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar For assets and liabilities that are recognized in the
secara berulang dalam laporan keuangan consolidated financial statements at fair value on a
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah telah recurring basis, the Group determines whether
terjadi transfer di antara tingkat hirarki nilai wajar transfers have occurred between levels in the
dengan cara menilai kembali pengkategorian tingkat hierarchy by re-assessing categorization at the end of
nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan. each reporting period.
s. Penjabaran Mata Uang Asing s. Foreign Currency Translations
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan Items included in the financial statements of each of
setiap entitas dalam Grup diukur menggunakan mata the Group’s companies are measured using the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas currency of the primary economic environment in
beroperasi (mata uang fungsional). which the entity operates (the functional currency).
- 42 -
Page 488
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional in Rupiah which is the Company’s functional and the
Entitas Induk dan mata uang penyajian Grup. Group’s presentation currency.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated into the
dalam mata uang fungsional menggunakan kurs functional currency using the exchange rates
pada tanggal transaksi. Keuntungan atau kerugian prevailing at the dates of the transactions. Foreign
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi exchange gains and losses resulting from the
dan dari penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset settlement of such transactions and from the
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui translation at year end exchange rates of monetary
dalam laba rugi. Aset non-moneter yang diukur pada assets and liabilities denominated in foreign
nilai wajar dijabarkan menggunakan kurs pada currencies are recognized in profit or loss. Non-
tanggal nilai wajar ditentukan. Selisih penjabaran monetary assets that are measured at fair value are
akun ekuitas dan akun nonmoneter serupa yang translated using the exchange rate at the date that the
diukur pada nilai wajar diakui dalam laba rugi. fair value was determined. Translation differences on
equities and similar non-monetary items measured at
fair value are recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As at December 31, 2025 and 2024, the conversion
konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia, yang rates used by the Group were the middle rates of Bank
digunakan oleh Grup adalah sebagai berikut: Indonesia as follows:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782 16.162 1 United States Dollar (USD)
t. Informasi Segmen t. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group that
regular direviu oleh pengambil keputusan operasional are regularly reviewed by the chief operating decision
dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan maker in order to allocate resources to the segments
menilai kinerja segmen operasi. and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan may earn revenues and incurred expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait (including revenues and expenses relating to the
dengan transaksi dengan komponen lain dari transactions with other components of the same
entitas yang sama); entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular b. whose operating results are reviewed regularly by
oleh pengambil keputusan operasional untuk the entity’s chief operating decision maker to
membuat keputusan tentang sumber daya yang make decision about resources to be allocated to
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai the segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c. dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically
setiap produk. focused on the category of each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai reasonable basis to that segment. They are
untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum determined before intragroup balances and
saldo dan transaksi antar grup dieliminasi sebagai transactions are eliminated as part of the
bagian dari proses konsolidasi. consolidation process.
- 43 -
Page 489
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
u. Laba per Saham u. Earnings per Share
Jumlah laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by dividing
membagi laba periode berjalan yang dapat net profit for the year attributable to the owners of the
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dengan Company by the weighted average number of
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang ordinary shares outstanding during the year.
beredar pada periode yang bersangkutan.
Laba per saham dilusi dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share amounts are calculated by
periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada dividing the net profit attributable to the owners of the
pemilik Entitas Induk (setelah disesuaikan dengan Company (after adjusting for the after-income tax
dampak pajak penghasilan atas bunga dan biaya effect of interest and other financing costs associated
keuangan lainnya yang terkait dengan instrumen with dilutive potential ordinary shares) by the weighted
berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif) dengan average number of ordinary shares outstanding
jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar during the year as adjusted for the effects of all dilutive
selama periode yang telah disesuaikan dengan potential ordinary shares.
dampak dari semua efek berpotensi saham biasa
yang bersifat dilutif.
v. Biaya Emisi Saham v. Share Issuance Costs
Beban-beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses incurred in connection with the Company’s
rencana Grup untuk melakukan Penawaran Umum plans to conduct Initial Public Offering were deferred
Perdana Saham disajikan sebagai pengurang akun and will be presented as deduction from Additional
Tambahan Modal Disetor. Paid-in-Capital.
w. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan w. Events after the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi Grup additional information about the Group’s position at
pada periode pelaporan (menyesuaikan peristiwa) the reporting period (adjusting events) are reflected in
tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements. Events after the
Peristiwa setelah periode pelaporan yang tidak reporting period that are not adjusting events, if any,
menyesuaikan peristiwa, jika ada, diungkapkan ketika are disclosed when material to the consolidated
material terhadap laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan Asumsi 3. Management Use of Estimates, Judgments, and
Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti yang In the application of the Group’s accounting policies, which
diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan keuangan are described in Note 2 to the consolidated financial
konsolidasian, manajemen harus membuat estimasi, statements, management is required to make estimates,
pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat aset dan judgments, and assumptions about the carrying amounts
liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. of assets and liabilities that are not readily apparent from
Estimasi dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman other sources. The estimates and assumptions are based
historis dan faktor lain yang dipertimbangkan relevan. on historical experience and other factors that are
considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut Management believes that the following represent a
telah mencakup ikhtisar estimasi, pertimbangan dan summary of the significant estimates, judgments, and
asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang assumptions made that affected certain reported amounts
berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan and disclosures in the consolidated financial statements:
serta pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian:
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management in the
manajemen dalam proses penerapan kebijakan akuntansi process of applying the Group’s accounting policies that
Grup yang memiliki dampak yang paling signifikan have the most significant effects on the amounts
terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan recognized in the consolidated financial statements:
keuangan konsolidasian:
- 44 -
Page 490
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mata Uang Fungsional Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currencies of the Group are the currency of
lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. the primary economic environment in which each entity
Mata uang tersebut adalah mata uang yang operates. It is the currency that mainly influences the
mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang revenue and cost of rendering services. Based on the
diberikan. Berdasarkan penilaian manajemen Grup, mata Group’s management assessment, the Group’s functional
uang fungsional Grup adalah Rupiah. currency is in Rupiah.
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an assessment of the
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan Group’s ability to continue as a going concern and is
usaha dan menilai keyakinan bahwa Grup memiliki sumber satisfied that the Group has the resources to continue in
daya untuk melanjutkan bisnis di masa mendatang. Selain business for the foreseeable future. Furthermore, the
itu, manajemen menilai tidak adanya ketidakpastian management is not aware of any material uncertainties
material yang dapat menimbulkan keraguan signifikan that may cast significant doubt upon the Group’s ability to
terhadap kemampuan Grup untuk mempertahankan continue as a going concern. Therefore, the consolidated
kelangsungan usahanya. Oleh karena itu, laporan financial statements continue to be prepared on the going
keuangan konsolidasian dilanjutkan untuk disusun atas concern basis.
basis kelangsungan usaha.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan liabilitas tertentu The Group determines the classifications of certain assets
sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan and liabilities as financial assets and financial liabilities by
menilai apakah aset dan liabilitas tersebut memenuhi judging if they meet the criteria set forth in PSAK 109.
kriteria yang ditetapkan dalam PSAK 109. Aset keuangan Accordingly, the financial assets and financial liabilities are
dan liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Group’s accounting
akuntansi Grup sebagaimana diungkapkan dalam policies disclosed in Note 2.
Catatan 2.
Menentukan Waktu Pemenuhan Kewajiban Pelaksanaan Determining the Timing of Satisfaction of Performance
Obligations
Grup menyimpulkan bahwa terdapat beberapa jenis The Group concluded that there are several types of
pendapatan atas jasa yang diberikan harus diakui revenue for services rendered is to be recognized over time
sepanjang waktu karena pelaksanaan pekerjaan Grup because the Group’s performance does not create an asset
tidak menciptakan suatu aset dengan penggunaan with an alternative use to the Group and the Group has an
alternatif terhadap Grup dan Grup memiliki hak atas enforceable right to payment for performance completed to
pembayaran yang dapat dipaksakan atas pelaksanaan date.
yang telah diselesaikan sampai saat ini.
Grup menentukan bahwa output masukan adalah metode The Group determined that the output method is the best
terbaik dalam mengukur kemajuan jasa yaitu berdasarkan method in measuring progress of the services, which is
tonggak (milestones) yang dicapai dalam bentuk BAST based on the milestones reached in the form of BAST for
atas setiap tahapan pekerjaan yang disepakati dalam every work stages as agreed in the contract with
kontrak dengan pelanggan. customers.
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Pembaruan Determining the Lease Term of Contracts with Renewal
dan Penghentian - Grup sebagai Penyewa and Termination Options - Group as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan periode cancellable term of the lease, together with any periods
yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, jika covered by an option to extend the lease if it is reasonably
dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode yang certain to be exercised, or any periods covered by an
tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak option to terminate the lease, if it is reasonably certain not
dieksekusi secara wajar dan pasti. to be exercised.
- 45 -
Page 491
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi untuk reasonably certain whether or not to exercise the option to
pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. Untuk renew or terminate the lease. For lease contracts with
kontrak sewa dengan opsi perpanjangan dan penghentian, extension or termination options, management need to
manajemen perlu mengestimasi masa sewa yang estimate the lease term which requires consideration of all
memerlukan pertimbangan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances that creates an economic
menimbulkan insentif ekonomi untuk mengeksekusi opsi incentive to exercise an extension option or not to exercise
perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi penghentian, termination options, including any expected changes in
termasuk setiap perubahan yang diharapkan dalam fakta facts and circumstances from commencement date until
dan keadaan dari tanggal permulaan hingga tanggal the exercise date of the options. Extension options (or
pengeksekusian opsi tersebut. Opsi perpanjangan (atau periods after termination options) are only included in
periode setelah opsi penghentian) hanya dimasukkan lease terms if the Group is reasonably certain to exercise
dalam persyaratan sewa jika Grup cukup yakin untuk the extension options or not to exercise the termination
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak mengeksekusi options. If a significant event or a significant change in
opsi penghentian. Jika terdapat peristiwa signifikan atau circumstances occurs which affects this assessment and
perubahan keadaan yang signifikan yang mempengaruhi that is within the control of the lessee, the above
penilaian ini dan masih dalam kendali penyewa, maka assessment will be reviewed.
penilaian diatas akan ditelaah kembali.
Klasifikasi VMT sebagai Investasi Saham Classification of VMT as Investment in Share
Manajemen telah menilai tingkat pengaruh Grup atas VMT Management has assessed the level of influence that the
dan menyimpulkan bahwa ia tidak memiliki pengaruh Group has on VMT and determined that it has not
signifikan dan hanya memiliki 17,59% atas saham VMT. significant influence and only holds 17.59% of VMT’s
Sebagai akibatnya, investasi ini diklasifikasikan sebagai shares. Consequently, this investment was classified as an
investasi saham. investment in share.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other key
lain mengestimasi ketidakpastian pada tanggal pelaporan sources of estimation uncertainty at the reporting date that
yang mempunyai risiko signifikan yang dapat have a significant risk of causing a material adjustment to
menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat the carrying amounts of assets and liabilities within the
aset dan liabilitas dalam periode berikutnya diungkapkan next financial period are discussed below. The Group
di bawah ini. Grup mendasarkan estimasi dan asumsi pada based its estimates and assumptions on parameters
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan available when the consolidated financial statements were
konsolidasian disusun. Kondisi Asumsi mengenai prepared. Existing circumstances and assumptions about
perkembangan masa depan, dapat berubah karena future developments, may change due to market changes
perubahan situasi pasar atau yang berada di luar kendali or circumstances arising beyond the control of the Group.
Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi terkait Such changes are reflected in the assumptions when they
keadaan tersebut terjadi. occur.
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Fair Value of Financial Assets and Financial Liabilities
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada The Group carries certain financial assets and liabilities at
nilai wajarnya, yang mengharuskan penggunaan estimasi fair values, which requires the use of accounting
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas estimates. While significant components of fair value
pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti measurement were determined using verifiable objective
objektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai evidences, the amount of changes in fair values would
wajar dapat berbeda bila Grup menggunakan metodologi differ if the Group utilized different valuation methodology.
penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan Any changes in fair values of these financial assets and
liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara liabilities would affect directly the Group’s profit or loss.
langsung laba atau rugi Grup.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial liabilities are
diungkapkan pada Catatan 30. discussed in Note 30.
Provisi Ekspektasi Kerugian Kredit Piutang Usaha Provision for Expected Credit Losses of Trade
Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung ECL The Group uses a provision matrix to calculate ECLs for
piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada hari lewat trade receivables. The provision rates are based on days
jatuh tempo untuk pengelompokan berbagai segmen past due for groupings of various customer segments that
pelanggan yang memiliki pola kerugian yang serupa. have similar loss patterns.
- 46 -
Page 492
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat default The provision matrix is initially based on the Group’s
yang diamati secara historis Grup. Grup akan historical observed default rates. The Group will calibrate
mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan pengalaman the matrix to adjust the historical credit loss experience
kerugian kredit historis dengan informasi berwawasan ke with forward-looking information. For instance, if forecast
depan. Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi economic conditions are expected to deteriorate over the
diperkirakan akan memburuk selama tahun depan yang next year which can lead to an increased number of
dapat menyebabkan peningkatan jumlah default di sektor defaults in the related sector, the historical default rates
terkait, maka tingkat default historis disesuaikan. Pada are adjusted. At every reporting date, the historical
setiap tanggal pelaporan, tingkat default yang diamati observed default rates are updated and changes in the
secara historis diperbarui dan perubahan dalam estimasi forward-looking estimates are analyzed.
berwawasan ke depan dianalisa.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati The assessment of the correlation between historical
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL observed default rates, forecast economic conditions and
adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap ECLs is a significant estimate. The amount of ECLs is
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. sensitive to changes in circumstances and of forecast
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan prakiraan economic conditions. The Group’s historical credit loss
kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili default aktual experience and forecast of economic conditions may also
pelanggan di masa depan. Jumlah tercatat piutang usaha not be representative of customer’s actual default in the
Grup sebelum penyisihan diungkapkan dalam Catatan 5. future. The carrying amounts of the Group’s trade
receivables before allowance are disclosed in Note 5.
Cadangan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline in Market Values and Obsolescence
Persediaan of Inventories
Grup membentuk cadangan kerugian penurunan nilai The Group provides allowance for decline in value of
persediaan berdasarkan estimasi bahwa tidak terdapat inventories based on its estimation that there will be no
penggunaan masa depan dari persediaan tersebut, atau future usage of such inventories or such inventories will be
terdapat kemungkinan persediaan tersebut menjadi usang. slow moving in the future. While it is believed that the
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang assumptions used in the estimation of the allowance for
digunakan dalam estimasi cadangan kerugian penurunan decline in the value of inventories reflected in the
nilai persediaan dalam laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are appropriate and
adalah tepat dan wajar, namun demikian, perubahan reasonable, significant changes in these assumptions may
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak materially affect the assessment of the carrying value of
signifikan terhadap nilai tercatat persediaan dan jumlah the inventories and provision for decline in value of
beban kerugian penurunan nilai persediaan, yang akhirnya inventories, which ultimately impact the result of the
akan berdampak pada hasil operasi Grup. Group’s operations.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap, Aset Estimated Useful Lives of Property and Equipment,
Takberwujud, dan Aset Hak-Guna Intangible Assets, and Right-of-Use Assets
Biaya perolehan aset tetap, aset takberwujud, dan aset The costs of property and equipment, intangible assets,
hak-guna disusutkan dengan menggunakan metode garis and right-of-use assets are depreciated on a straight-line
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. basis over their estimated useful lives. The useful life of
Masa manfaat setiap aset tetap, aset takberwujud, dan each item of the Group’s property and equipment,
aset hak-guna Grup ditentukan berdasarkan periode intangible assets, and right-of-use assets is estimated
kegunaan yang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini based on the period over which the asset is expected to be
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan available for use. Such estimation is based on internal
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset technical evaluation and experience with similar assets.
direviu secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan The estimated useful life of each asset is reviewed
berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, periodically and updated if expectations differ from
keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan previous estimates due to physical wear and tear,
lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat technical or commercial obsolescence and legal or other
kemungkinan bahwa hasil operasi di masa mendatang limits on the use of the asset. It is possible, however, that
dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas future results of operations could be materially affected by
jumlah serta periode pencatatan beban yang diakibatkan changes in the amounts and timing of recorded expenses
karena perubahan faktor yang disebutkan di atas. brought about by changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap, aset takberwujud, A change in the estimated useful life of any item of property
dan aset hak-guna dapat mempengaruhi jumlah beban and equipment, intangible assets, and right-of-use assets
penyusutan dan amortisasi yang diakui dan penurunan would affect the recorded depreciation and amortization
nilai tercatat aset tersebut. expense, respectively, and decrease in the carrying values
of these assets.
Nilai tercatat aset tetap, aset takberwujud, dan aset hak- The carrying values of property and equipment, intangible
guna diungkapkan dalam Catatan 8, 9, dan 17a. assets, and right-of-use assets are disclosed in Notes 8, 9,
and 17a.
- 47 -
Page 493
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau unit An impairment exists when the carrying value of an asset
penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, yang lebih or cash-generating unit exceeds its recoverable amount,
besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan which is the higher of its fair value less costs to sell and its
nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual value in use. The fair value less costs to sell calculation is
didasarkan pada ketersediaan data dari perjanjian based on available data from binding sales transactions in
penjualan yang mengikat yang dibuat dalam transaksi an arm’s length transaction of similar assets or observable
normal atas aset serupa atau harga pasar yang dapat market prices less incremental costs for disposing of the
diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat asset. The value in use calculation is based on a
diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan nilai discounted cash flow model. The cash flows are derived
pakai didasarkan pada model arus kas yang from the budget for the next five years and do not include
didiskontokan. Data arus kas diambil dari anggaran untuk restructuring activities that the Group is not yet committed
lima tahun yang akan datang dan tidak termasuk aktivitas to or significant future investments that will enhance the
restrukturisasi yang belum dilakukan oleh Grup atau asset’s performance of the cash-generating unit being
investasi signifikan di masa datang yang akan tested. The recoverable amount is most sensitive to the
memutakhirkan kinerja aset dari UPK yang diuji. Nilai discount rate used for the discounted cash flow model as
terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto yang well as the expected future cash inflows and the growth
digunakan dalam model arus kas yang didiskontokan, rate used for extrapolation purposes.
sebagaimana juga jumlah arus kas masuk di masa datang
yang diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang digunakan
untuk tujuan ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no indication at
atas penurunan nilai aset nonkeuangan pada tanggal potential impairment in values of non-financial assets as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee benefits is
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan oleh dependent on the selection of certain assumptions used by
aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi- actuary in calculating such amounts. Those assumptions
asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan 19 dan are described in Note 19 and include, among others, rate
mencakup, antara lain, tingkat kenaikan gaji, dan tingkat of salary increase, and discount rate which is determined
diskonto yang ditentukan dengan mengacu pada imbal after giving consideration to interest rates of high-quality
hasil pasar atas bunga obligasi korporasi berkualitas tinggi corporate bonds that are denominated in the currency in
dalam mata uang yang sama dengan mata uang which the benefits are to be paid and have terms of
pembayaran imbalan dan memiliki jangka waktu yang maturity approximating the terms of the related employee
mendekati estimasi jangka waktu liabilitas imbalan kerja benefits liability. Actual results that differ from the Group’s
jangka panjang tersebut. Hasil aktual yang berbeda assumptions are charged to other comprehensive income
dengan asumsi Grup dibukukan pada penghasilan and therefore, generally affect the recognized other
komprehensif lain dan dengan demikian, berdampak pada comprehensive income and recorded obligation in such
jumlah penghasilan komprehensif lain yang diakui dan future periods. While it is believed that the Group’s
liabilitas yang tercatat pada periode-periode mendatang. assumptions are reasonable and appropriate, significant
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang differences in actual experience or significant changes in
digunakan adalah tepat dan wajar, namun demikian, assumptions may materially affect the amount of long-term
perbedaan signifikan pada hasil aktual, atau perubahan employee benefits liabilities.
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja jangka
panjang.
Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan dalam The carrying amount of the employee benefits liabilities are
Catatan 19. disclosed in Note 19.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat sejumlah provision for income taxes. There are many transactions
transaksi dan perhitungan yang menimbulkan and calculations for which the ultimate tax determination is
ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan uncertain due to different interpretation of tax regulations.
karena interpretasi atas peraturan pajak yang berbeda. The Group recognizes liabilities for anticipated tax audit
Grup telah membukukan liabilitas untuk mengantisipasi issues based on estimates of whether additional taxes will
hasil pemeriksaan pajak berdasarkan estimasi timbulnya be due. Where the final tax outcome of these matters is
tambahan pajak. Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda different from the amounts that were initially recorded,
dengan jumlah yang sebelumnya telah dibukukan, maka such differences will have an impact on the current and
selisih tersebut akan berdampak terhadap aset dan deferred income tax assets and liabilities in the period in
liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam periode dimana which such determination is made. Further details are
hasil pemeriksaan tersebut terjadi. Penjelasan lebih rinci disclosed in Note 15c.
diungkapkan dalam Catatan 15c.
- 48 -
Page 494
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset dan Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets and Liabilities
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax assets are recognized for all temporary
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas pada differences between the financial statements’ carrying
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak jika amounts of existing assets and liabilities and their
kemungkinan besar jumlah laba kena pajak akan memadai respective taxes bases to the extent that it is probable that
untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. taxable profit will be available against which the temporary
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan untuk differences can be utilized. Significant management
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang diakui estimates are required to determine the amount of
berdasarkan kemungkinan waktu terealisasinya dan deferred tax assets that can be recognized, based upon
jumlah laba kena pajak pada masa mendatang serta the likely timing and the level of future taxable profits
strategi perencanaan pajak masa depan. together with future tax planning strategies.
Rincian lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 15e. Further details are disclosed in Note 15e.
Penurunan Nilai Goodwill Impairment of Goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya Determining whether goodwill is impaired requires an
membutuhkan estimasi nilai pakai unit penghasil kas estimation of the value in use of the cash-generating units
dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan nilai pakai to which goodwill has been allocated. The value in use
mengharuskan manajemen untuk mengestimasi arus kas calculation requires the management to estimate the future
masa depan yang diharapkan dihasilkan dari unit cash flows expected to arise from the cash-generating unit
penghasil kas menggunakan tingkat pertumbuhan yang using an appropriate growth rate and a suitable discount
tepat dan tingkat diskonto yang sesuai untuk perhitungan rate in order to calculate present value. Where the actual
nilai kini. Bila aktual arus kas masa depan kurang dari yang future cash flows are less than expected, a material
diharapkan, kerugian penurunan nilai material mungkin impairment loss may arise.
timbul.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang While it is believed that the assumptions used in the
digunakan dalam estimasi nilai pakai dalam laporan estimation of the value in use of assets reflected in the
keuangan konsolidasian adalah tepat dan wajar, namun consolidated financial statements are appropriate and
demikian, perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi reasonable, significant changes in this assumption may
tersebut dapat berdampak signifikan pada jumlah nilai materially affect the assessment of recoverable values and
terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai yang any resulting impairment loss could have a material
terjadi mungkin berdampak material pada hasil operasi adverse impact on the results of the Group’s operations.
Grup.
Estimasi Bunga Pinjaman Inkremental untuk Sewa Estimating the Incremental Borrowing Rate for Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga The Group cannot readily determine the interest rate
implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup menggunakan implicit in the lease, therefore, it uses its incremental
suku bunga pinjaman tambahan (IBR) untuk mengukur borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The IBR
kewajiban sewa. IBR adalah tingkat bunga yang harus is the rate of interest that the Group would have to pay to
dibayar Grup untuk meminjam dalam jangka waktu yang borrow over a similar term, and with a similar security, the
sama, dan dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan funds necessary to obtain an asset of a similar value to the
untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan right-of-use asset in a similar economic environment. IBR
aset hak-guna dalam lingkungan ekonomi yang sama. therefore reflects what the Group ‘would have to pay’,
Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus which requires estimation when no observable rates are
dibayar' oleh Grup, yang memerlukan perkiraan ketika available or when they need to be adjusted to reflect the
tidak ada tarif yang tersedia sebagai acuan atau ketika terms and conditions of the lease. The Group estimates
perlu disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan the IBR using observable inputs (such as market interest
ketentuan sewa. Grup memperkirakan IBR menggunakan rates).
input yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar).
- 49 -
Page 495
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah Rupiah
Kas kecil 1.870.466.475 1.944.358.103 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.695.595.552 298.491.970 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.986.107.634 23.246.975.971 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.217.996.270 876.151.688 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 380.982.948 450.966.844 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 203.693.313 485.750.911 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 194.612.527 798.587.371 (Persero) Tbk
PT Bank Neo Commerce Tbk 52.783.810 - PT Bank Neo Commerce Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 33.328.756 986.956 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 19.887.350 19.259.808 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank of India Indonesia Tbk 15.986.347 102.691.881 PT Bank of India Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 11.740.368 12.112.571 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 972.800 11.403.400 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk 421.222 971.222 PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 371.726 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk
(USD2.794 dan USD3.143 PT Bank Central Asia Tbk
pada 31 Desember 2025 dan (USD2,794 and USD3,143 as at
2024) 46.891.310 50.798.459 December 31, 2025 and 2024)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (USD2.521 dan (Persero) Tbk (USD2,521 and
USD2.578 pada 31 Desember USD2,578 as at December 31,
2025 dan 2024) 42.306.751 41.665.313 2025 and 2024)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(USD1.235 dan USD1.355 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
pada 31 Desember 2025 dan (USD1,235 and USD1,355 as at
2024) 20.730.631 21.904.191 December 31, 2025 and 2024)
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
(USD566 dan USD729 pada (USD566 and USD729 as at
31 Desember 2025 dan 2024) 9.504.599 11.778.861 December 31, 2025 and 2024)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(USD35 dan USD640 pada (USD35 and USD640 as at
31 Desember 2025 dan 2024) 587.361 10.343.680 December 31, 2025 and 2024)
Subtotal bank 8.934.129.549 26.441.212.823 Subtotal cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 65.001.643.836 85.000.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank of India Indonesia Tbk 110.000.000 5.000.000.000 PT Bank of India Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 110.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
Subtotal deposito berjangka 65.111.643.836 90.110.000.000 Subtotal time deposit
Total 75.916.239.860 118.495.570.926 Total
Suku bunga bank tahunan berkisar antara 0,15% - 2,00% The annual interest rate of cash in bank are ranging
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. between 0.15% - 2.00% as at December 31, 2025 and
2024.
Suku bunga deposito berjangka tahunan berkisar antara The annual interest rate of time deposits are ranging
3,00% - 3,50% pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. between 3.00% - 3.50% as at December 31, 2025 and
2024.
- 50 -
Page 496
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada kas As at December 31, 2025 and 2024, there is no restricted
dan setara kas yang dibatasi penggunaannya dan cash and cash equivalents nor placed in related parties.
ditempatkan pada pihak berelasi.
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Terang Tekno Indonesia 61.936.687.257 16.862.718.400 PT Terang Tekno Indonesia
PT Teknologi Berlian Indonesia 55.154.828.551 12.465.656.310 PT Teknologi Berlian Indonesia
PT Duwa Mitra Setala 45.476.548.683 45.807.354.481 PT Duwa Mitra Setala
PT Astana Media Teknologi 45.393.412.870 16.994.203.853 PT Astana Media Teknologi
PT Boga Kulina Citarasa 37.192.087.430 45.890.953.105 PT Boga Kulina Citarasa
PT Andalan Utama Nusa 31.821.037.560 46.704.444.983 PT Andalan Utama Nusa
PT Inspirasi Pemuda Bangsa 29.820.671.697 - PT Inspirasi Pemuda Bangsa
PT Nirmala Kurnia Sejahtera 26.599.873.176 - PT Nirmala Kurnia Sejahtera
PT Borobudur Timur Sejahtera 26.331.090.088 48.342.538.443 PT Borobudur Timur Sejahtera
PT Prima Sukafood Idea 26.084.684.390 54.860.447.747 PT Prima Sukafood Idea
PT Nusadaya Prima Unggul 24.730.238.210 - PT Nusadaya Prima Unggul
PT Digital Mitra Selaras 24.614.533.420 - PT Digital Mitra Selaras
PT Surya Teknologi Semesta 23.580.767.184 10.731.676.248 PT Surya Teknologi Semesta
CV Karsa Bahtera Renjana 19.000.758.000 - CV Karsa Bahtera Renjana
PT Andalan Kreasiff Utama 17.741.146.650 - PT Andalan Kreasiff Utama
PT Rita Grup Teknologi 17.023.386.841 - PT Rita Grup Teknologi
PT Bisnis Digital Solusi 14.484.533.095 - PT Bisnis Digital Solusi
PT Tekno Indo Summit 14.264.252.145 - PT Tekno Indo Summit
PT Tekno Mitra Inovatif 13.443.653.556 - PT Tekno Mitra Inovatif
PT Halo Solusi Pratama 10.214.457.096 - PT Halo Solusi Pratama
PT Cerdas Digital Nusantara 3.800.345.803 16.388.191.626 PT Cerdas Digital Nusantara
PT Umami Food Nusantara - 34.044.527.747 PT Umami Food Nusantara
PT Digi Asia Bios - 28.212.065.564 PT Digi Asia Bios
Lain-lain (di bawah Rp10 miliar) 191.376.795.380 189.339.018.866 Others (below Rp10 billion)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Essential Mart Inc Essential Mart Inc
(USD875.550 pada tanggal (USD875,550 as at
31 Desember 2025) 14.693.480.100 - December 31, 2025)
TMM Asia Logistics Inc TMM Asia Logistics Inc
(USD847.650 pada tanggal (USD847,650 as at
31 Desember 2025) 14.225.262.300 - December 31, 2025)
Estate Market International Inc. Estate Market International Inc.
(USD787.880 pada tanggal (USD787,880 as at
31 Desember 2025) 13.222.202.160 - December 31, 2025)
Ecure Medicine Inc. Ecure Medicine Inc.
(USD754.625 pada tanggal (USD754,625 as at
31 Desember 2025) 12.831.936.750 - December 31, 2025)
Expedia Management Inc Expedia Management Inc.
(USD539.050 pada tanggal (USD539,050 as at
31 Desember 2025) 9.046.337.100 - December 31, 2025)
Express Mobility Inc. Express Mobility Inc.
(USD508.462 pada tanggal (USD508,462 as at
31 Desember 2025) 8.533.009.284 - December 31, 2025)
EMI Lending Inc. EMI Lending Inc.
(USD403.750 pada tanggal (USD403,750 as at
31 Desember 2025) 6.775.732.500 - December 31, 2025)
JVA Security Agency. JVA Security Agency.
(USD217.800 pada tanggal (USD217,800 as at
31 Desember 2025) 3.655.119.600 - December 31, 2025)
Digital Jaya Agency Sdn. Bhd. Digital Jaya Agency Sdn. Bhd.
(USD185.270 dan (USD185,270 and
USD305.463 pada tanggal USD305,463 as at
31 Desember 2025 dan 2024) 3.109.208.413 4.936.891.547 December 31, 2025 and 2024)
- 51 -
Page 497
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
TMN Asia Digital Inc. TMN Asia Digital Inc.
(USD6.617 dan USD6.617 (USD6,617 and USD6,617 as
pada tanggal 31 Desember at December 31, 2025
2025 dan 2024) 111.040.210 106.938.398 and 2024)
MAG Consultant Inc. MAG Consultant Inc.
(USD5.323 pada tanggal (USD5,323 as at December 31,
31 Desember 2025 dan 2024) 89.334.874 86.026.924 2025 and 2024)
Allianz Global Investors Allianz Global Investors Singapore
Singapore Ltd. (USD1.497 and Ltd. (USD1,497 and USD1,255
USD1.255 pada tanggal as at December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024) 24.634.901 20.283.416 2024)
Subtotal 846.403.087.274 571.793.937.658 Subtotal
Penyisihan atas ECL (71.630.753.831 ) (19.512.761.402 ) Allowance for ECL
Neto 774.772.333.443 552.281.176.256 Net
Rincian umur piutang usaha dihitung berdasarkan tanggal The aging of trade receivables based on invoice dates are
faktur adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 434.288.981.543 294.332.702.860 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 99.818.587.770 97.411.379.990 1 - 30 days
31 - 60 hari 63.362.870.481 69.864.853.073 31 - 60 days
61 - 90 hari 39.766.097.958 42.218.882.930 61 - 90 days
91 - 120 hari 29.499.402.414 41.815.907.702 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 179.667.147.108 26.150.211.103 More than 120 days
Subtotal 846.403.087.274 571.793.937.658 Subtotal
Penyisihan atas ECL (71.630.753.831 ) (19.512.761.402 ) Allowance for ECL
Total 774.772.333.443 552.281.176.256 Total
Mutasi penyisihan atas ECL Grup adalah sebagai berikut: Movements in the Group’s allowance for ECL are as
follows:
2025 2024
Saldo awal 19.512.761.402 26.991.062.166 Beginning balance
Efek kehilangan pengendalian VMT (8.025.430 ) - Effects of losing control of VMT
Provisi penyisihan atas ECL 56.184.011.959 21.652.453.109 Provision for ECL
Pemulihan atas ECL (4.057.994.100 ) (29.130.753.873 ) Recovery of ECL
Saldo akhir 71.630.753.831 19.512.761.402 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang usaha As at December 31, 2025 and 2024, trade receivables of
Entitas Induk, ATK, TAM, VMR, dan HAM dengan total the Company, ATK, TAM, VMR and HAM with total
masing-masing sebesar Rp100.197.350.655 digunakan amounting to and Rp100,197,350,655 were pledged as
sebagai jaminan atas pinjaman dari pihak ketiga collateral for the loan from third parties (Note 18).
(Catatan 18).
Manajemen Grup berpendapat bahwa penyisihan atas The Group’s management believes that the allowance for
ECL tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian ECL is adequate to cover possible losses on uncollectible
dari tidak tertagihnya piutang. accounts.
6. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 6. Nature of Relationship and Transactions with Related
Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group entered into
usaha dan keuangan dengan pihak - pihak berelasi, business and financial transactions with related parties,
berdasarkan persyaratan yang disetujui kedua belah which are conducted based on the terms and conditions
pihak. agreed by both parties.
- 52 -
Page 498
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang signifikan The nature of relationship and transactions with related
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dan hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Type of transactions
PT Integrasi Media Teknologi Entitas Asosiasi dan Manajemen Kunci yang Sama Piutang lain-lain/
dengan Grup/ Associate and Key management Other receivable
personnel of the Group
PT Kreatif Global Indonesia Entitas Sepengendali/ Piutang lain-lain/
Entity under common control Other receivable
PT Teknologi Edukasi Bangsa Entitas Anak dari Entitas Asosiasi dan Manajemen Utang lain-lain/
Kunci yang Sama dengan Grup/ Subsidiaries of Other payable
Associates and Key management personnel of the
Group
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai The balances and transactions with related parties are as
berikut: follows:
a. Piutang lain-lain - pihak berelasi a. Other receivables - related parties
2025 2024
PT Integrasi Media Teknologi 88.313.151 - PT Integrasi Media Teknologi
PT Kreatif Global Indonesia 1.413.694 - PT Kreatif Global Indonesia
Total 89.726.845 - Total
Persentase* 0,01% - Percentage*
*) Persentase terhadap total aset konsolidasian/Percentage to consolidated total assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang lain-lain - As at December 31, 2025 other receivable - related
pihak berelasi Grup merupakan pinjaman yang parties of the Group represent loans to related parties
diberikan kepada pihak berelasi yang dikenai bunga which bear interest 6% per annum, respectively, with
masing-masing sebesar 6% per tahun, dengan jangka due date of not more than 1 year.
waktu tidak melebihi dari 1 tahun.
Tidak terdapat persyaratan khusus dari Grup terkait There are no specific requirements from the Group
pemberian piutang lain-lain - pihak berelasi. regarding the granting of other receivables - related
parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak terdapat As at December 31, 2025, other receivable - related
piutang lain-lain - pihak berelasi yang dijadikan sebagai parties were not used as collateral.
jaminan.
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing Based on a review of the status of the individual other
piutang lain-lain - pihak berelasi pada tanggal receivable - related parties as at December 31, 2025,
31 Desember 2025, manajemen Grup berkeyakinan the management of the Group believes that all other
bahwa piutang lain-lain - pihak berelasi dapat tertagih receivables - related parties will be fully collected, and
seluruhnya, sehingga tidak diperlukan provisi therefore a provision for expected credit losses was
ekspektasi kerugian kredit. not considered necessary.
b. Utang lain-lain - pihak berelasi b. Other payables - related parties
Pada tanggal 31 Desember 2025, akun ini merupakan As at December 31, 2025, this account represents
utang lain-lain pihak berelasi yang diperoleh ATK dari other payables related parties obtained by ATK from
PT Teknologi Edukasi Bangsa sebesar Rp1.100.000 PT Teknologi Edukasi Bangsa amounting to
atau setara dengan 0,00% dari total liabilitas berkaitan Rp1,100,000 or equivalent to 0.00% of total liabilities,
dengan kegiatan operasional. pertaining to operational activities.
Tidak terdapat persyaratan khusus atau jaminan terkait There are no specific requirements or collateral
utang lain-lain - pihak berelasi. regarding of other payables - related parties
- 53 -
Page 499
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Gaji, upah, dan tunjangan kepada Dewan c. Salaries, wages, and allowances to Board of
Komisaris dan Direksi (Catatan 28) Commissioners and Directors (Note 28)
Rincian gaji, upah, dan tunjangan yang dibayarkan The details of salaries, wages, and allowances paid to
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Grup masing- the Group’s Board of Commissioners and Directors for
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal the years ended December 31, 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Total 11.292.428.000 13.585.301.124 Total
Persentase* 10,72% 9,72% Percentage*
*) Persentase terhadap total gaji pada beban umum dan administrasi konsolidasian/
Percentage to consolidated total salaries in general and administrative expenses
7. Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 7. Advances and Prepaid Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Uang Muka Advances
Pembelian persediaan 78.095.234.238 4.095.900.000 Purchase of inventory
Layanan digital advertising 11.737.415.392 69.081.365.322 Digital advertising services
Pengembangan aset takberwujud 8.789.306.256 44.026.271.605 Intangible assets development
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 218.996.660 - Insurance
Lisensi 52.250.000 137.696.498 License
Sewa 2.500.000 29.500.000 Rent
Total 98.895.702.546 117.370.733.425 Total
Uang muka layanan digital advertising merupakan uang Advances for digital advertising services represent
muka dari MNR atas pembelian voucher dari advances from MNR for the purchase of voucher from
PT Andakala Digital Solusi yang akan digunakan untuk PT Andakala Digital Solusi which will be used for
kegiatan promosi. promotional activities.
Uang muka pengembangan aset takberwujud merupakan Advances for intangible asset development represent
uang muka kepada vendor atas kegiatan pengembangan advances to vendor for development of intangible assets
aset takberwujud milik WIR, VMR, dan MNR. owned by WIR, VMR, and MNR.
Uang muka pembelian persediaan merupakan uang muka Advances for purchase of inventory represent advances
dari HAM atas pembelian persediaan consumer goods dari from HAM for the purchase of consumer goods supplies
PT Buana Multi Investama pada tanggal 31 Desember from PT Buana Multi Investama as at December 31, 2025
2025 dan 2024. and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025, uang muka As at December 31, 2025 advance payments for the
pengembangan aset takberwujud milik VMR dan MNR intangible assets development owned by VMR and MNR
dibebankan pada beban pokok pendapatan yaitu are charged to cost of revenues, specifically to digital
penjualan produk digital via platform interaktif dan promosi product sales via interactive platform and promotion and
dan iklan via platform interaktif masing-masing sebesar advertising via interactive platform, amounting to
Rp9.124.115.355 dan Rp2.412.354.082. Rp9,124,115,355 dan Rp2,412,354,082, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025, uang muka As at December 31, 2025 advance payments for the
pengembangan aset takberwujud milik VMR dibebankan intangible assets development owned by VMR are
pada beban umum dan administrasi yaitu beban lisensi charged to general and administrative expenses,
sebesar Rp3.103.320.000. specifically to license expenses, amounting to
Rp3,103,320,000.
- 54 -
Page 500
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
8. Aset Tetap 8. Property and Equipment
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of property and equipment are as follows:
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Kendaraan 378.600.000 - - - 378.600.000 Vehicles
Peralatan broadcasting 15.738.115.369 - 2.549.000 - 15.735.566.369 Broadcasting equipment
Perabotan, perlengkapan, dan Furniture, fixture, and office
peralatan kantor 175.925.338.613 183.311.195 7.166.589.457 - 168.942.060.351 equipment
Pembiayaan - Financing
Kendaraan 3.258.000.000 - - - 3.258.000.000 Vehicles
Total 195.300.053.982 183.311.195 7.169.138.457 - 188.314.226.720 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Kendaraan 378.600.000 - - - 378.600.000 Vehicles
Peralatan broadcasting 15.555.296.629 106.866.048 2.177.271 - 15.659.985.406 Broadcasting equipment
Perabotan, perlengkapan, dan Furniture, fixture, and office
peralatan kantor 102.026.281.288 35.682.261.341 5.210.009.779 - 132.498.532.850 equipment
Pembiayaan Financing
Kendaraan 2.341.687.500 407.250.000 - - 2.748.937.500 Vehicles
Total 120.301.865.417 36.196.377.389 5.212.187.050 - 151.286.055.756 Total
Nilai buku 74.998.188.565 37.028.170.964 Net book value
- 55 -
Page 501
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Kendaraan 378.600.000 - - - 378.600.000 Vehicles
Peralatan broadcasting 15.738.115.369 - - - 15.738.115.369 Broadcasting equipment
Perabotan, perlengkapan, dan Furniture, fixture, and office
peralatan kantor 153.393.180.542 4.630.350.053 116.210.000 18.018.018.018 175.925.338.613 equipment
Pembiayaan Financing
Kendaraan 3.258.000.000 - - - 3.258.000.000 Vehicles
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Perabotan, perlengkapan, dan Furniture, fixture, and office
peralatan kantor 18.018.018.018 - - (18.018.018.018 ) - equipment
Total 190.785.913.929 4.630.350.053 116.210.000 - 195.300.053.982 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Kendaraan 378.600.000 - - - 378.600.000 Vehicles
Peralatan broadcasting 15.448.165.060 107.131.569 - - 15.555.296.629 Broadcasting equipment
Perabotan, perlengkapan, dan Furniture, fixture, and office
peralatan kantor 68.604.579.848 33.474.149.565 52.448.125 - 102.026.281.288 equipment
Pembiayaan Financing
Kendaraan 1.934.437.500 407.250.000 - - 2.341.687.500 Vehicles
Total 86.365.782.408 33.988.531.134 52.448.125 - 120.301.865.417 Total
Nilai buku 104.420.131.521 74.998.188.565 Net book value
- 56 -
Page 502
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir pada Depreciation expenses for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 26) 26.261.570.484 23.190.668.134 Cost of revenue (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 28) 9.934.806.905 10.797.863.000 (Note 28)
Total 36.196.377.389 33.988.531.134 Total
Perhitungan laba penjualan aset tetap sebagai berikut: The calculation of gain on sale of property and equipment
are as follows:
2025 2024
Proceeds from sale of property and
Penerimaan dari penjualan aset tetap 3.750.000.000 20.007.708 equipment
Nilai catatan neto (1.956.951.407 ) (63.761.875 ) Net carrying amount
Laba (rugi) penjualan (penghapusan) Gain (loss) on sale (disposal) of property
aset tetap 1.793.048.593 (43.754.167 ) and equipment
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, terdapat aset tetap Grup property and equipment of Group’s that have been fully
yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan depreciated and are still being used amounted to
masing-masing sebesar Rp64.021.831.297 dan Rp64,021,831,297 and Rp63,023,831,297, respectively.
Rp63.023.831.297.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The Group’s management believes that there are no event
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang or changes that indicates impairment of property and
mengidentifikasikan adanya penurunan nilai aset tetap. equipment.
- 57 -
Page 503
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
9. Aset Takberwujud 9. Intangible Assets
Rincian aset takberwujud adalah sebagai berikut: The details of intangible assets are as follows:
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Cost
Hak paten Patent
E-Cash 5.346.537.429 - - - 5.346.537.429 E-Cash
E-DNA 6.288.200.000 - - - 6.288.200.000 E-DNA
Interactive Media Placement System Interactive Media Placement System
Research Project 3.842.966.500 - - - 3.842.966.500 Research Project
Interactive Display System On Car Front Interactive Display System On Car Front
Window And Car Booking System Window And Car Booking System
Research Project 1.774.602.000 - - - 1.774.602.000 Research Project
Digital Personal Assistant Machine Digital Personal Assistant Machine
Utilizing Digital Avatar Enables Utilizing Digital Avatar Enables
Realtime Pre-Programmed Assistance Realtime Pre-Programmed Assistance
To Users Research Project 5.956.214.642 - - - 5.956.214.642 To Users Research Project
Pendaftaran merek 77.927.500 - - - 77.927.500 Trademark registration
Hak cipta 6.947.766.871 - - - 6.947.766.871 Copyright
Perangkat lunak 7.466.423.325 - - - 7.466.423.325 Software
Pengembangan Development
INHP-WIR-2023-002 10.805.400.000 - - - 10.805.400.000 INHP-WIR-2023-002
INHP-WIR-2023-003 8.338.880.000 - - - 8.338.880.000 INHP-WIR-2023-003
IND-WIR-2020-004 9.457.600.000 - - - 9.457.600.000 IND-WIR-2020-004
INHP-WIR-2023-007 7.491.543.333 - - - 7.491.543.333 INHP-WIR-2023-007
INHP-WIR-2013-008 8.937.312.442 - - - 8.937.312.442 INHP-WIR-2013-008
INHP-WIR-2023-005 7.775.055.000 - - - 7.775.055.000 INHP-WIR-2023-005
INHP-WIR-2023-006 7.880.480.000 - - - 7.880.480.000 INHP-WIR-2023-006
IND-WIR-2013-009 7.905.089.804 - - - 7.905.089.804 IND-WIR-2013-009
IND-WIR-2013-001 21.195.040.000 - - - 21.195.040.000 IND-WIR-2013-001
IND-WIR-2013-010 10.293.304.432 1.899.468.441 - - 12.192.772.873 IND-WIR-2013-010
INHP-VMR-2023-009 18.488.171.667 1.721.515.556 - - 20.209.687.223 INHP-VMR-2023-009
INHP-ATK-2023-007 13.468.120.968 145.466.666 - - 13.613.587.634 INHP-ATK-2023-007
IND-ATK-2024-002 9.105.054.301 1.505.466.667 - - 10.610.520.968 IND-ATK-2024-002
IND-ATK-2024-003 8.622.120.968 1.505.466.667 - - 10.127.587.635 IND-ATK-2024-003
IND-VMR-2023-003 8.002.511.411 2.500.000.000 - - 10.502.511.411 IND-VMR-2023-003
IND-VMR-2024-004 11.317.240.203 1.675.655.556 - - 12.992.895.759 IND-VMR-2024-004
IND-VMR-2024-005 11.219.694.788 1.675.655.556 - - 12.895.350.344 IND-VMR-2024-005
IND-VMR-2024-006 10.494.694.788 3.475.655.556 - - 13.970.350.344 IND-VMR-2024-006
IND-VMR-2024-007 12.239.694.788 1.675.655.556 - - 13.915.350.344 IND-VMR-2024-007
- 58 -
Page 504
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
IND-VMR-2024-008 11.799.694.788 1.675.655.556 - - 13.475.350.344 IND-VMR-2024-008
IND-TAM-2024-008 6.664.583.416 - - - 6.664.583.416 IND-TAM-2024-008
INHP-TAM-2023-001 10.159.374.509 1.200.000.000 - - 11.359.374.509 INHP-TAM-2023-001
IND-TAM-2023-002 9.899.288.567 1.200.000.000 - - 11.099.288.567 IND-TAM-2023-002
INHP-TAM-2023-003 10.806.241.692 1.618.050.001 - - 12.424.291.693 INHP-TAM-2023-003
INHP-TAM-2023-004 9.272.299.405 418.050.000 - - 9.690.349.405 INHP-TAM-2023-004
INHP-VMR-2023-001 7.755.607.770 - - - 7.755.607.770 INHP-VMR-2023-001
IND-VMR-2023-002 7.563.464.115 3.890.655.556 - - 11.454.119.671 IND-VMR-2023-002
IND-TAM-2024-005 10.418.159.226 418.050.000 - - 10.836.209.226 IND-TAM-2024-005
IND-TAM-2024-006 8.513.265.476 418.050.000 - - 8.931.315.476 IND-TAM-2024-006
IND-MNR-2024-001 11.670.720.430 147.000.000 - - 11.817.720.430 IND-MNR-2024-001
IND-MNR-2024-002 11.756.720.430 147.000.000 - - 11.903.720.430 IND-MNR-2024-002
IND-MNR-2024-003 11.858.220.430 147.000.000 - - 12.005.220.430 IND-MNR-2024-003
IND-ATK-2024-004 12.651.187.634 145.466.667 - - 12.796.654.301 IND-ATK-2024-004
IND-MNR-2024-004 10.274.568.997 147.000.000 - - 10.421.568.997 IND-MNR-2024-004
IND-MIM-2022-001 8.822.172.429 827.999.999 - - 9.650.172.428 IND-MIM-2022-001
IND-MIM-2022-002 20.836.756.234 5.117.709.341 - - 25.954.465.575 IND-MIM-2022-002
IND-MIM-2022-003 10.136.266.814 - - - 10.136.266.814 IND-MIM-2022-003
IND-MIM-2023-001 2.700.000.000 - - - 2.700.000.000 IND-MIM-2023-001
IND-MIM-2022-004 7.003.269.512 775.558.583 - - 7.778.828.095 IND-MIM-2022-004
IND-MIM-2022-005 3.289.624.193 984.000.000 - - 4.273.624.193 IND-MIM-2022-005
IND-WIR-2023-011 8.921.592.500 3.330.928.441 - - 12.252.520.941 IND-WIR-2023-011
IND-WIR-2023-012 9.072.810.488 5.234.880.941 - - 14.307.691.429 IND-WIR-2023-012
IND-ATK-2024-005 12.875.900.000 940.316.667 - - 13.816.216.667 IND-ATK-2024-005
IND-ATK-2024-006 11.464.100.000 880.916.667 - - 12.345.016.667 IND-ATK-2024-006
IND-VMR-2024-011 2.460.401.667 9.482.465.556 - - 11.942.867.223 IND-VMR-2024-011
INHP-VMR-2023-010 14.441.591.667 90.655.556 - - 14.532.247.223 INHP-VMR-2023-010
IND-MNR-2025-005 5.374.637.097 9.486.102.168 - - 14.860.739.265 IND-MNR-2025-005
IND-TAM-2024-007 13.010.344.048 2.217.300.000 - - 15.227.644.048 IND-TAM-2024-007
IND-WIR-2023-013 - 11.457.008.548 - - 11.457.008.548 IND-WIR-2023-013
IND-ATK-2024-007 - 7.005.000.000 - - 7.005.000.000 IND-ATK-2024-007
IND-VMT-2025-001 26.920.500.000 3.313.500.000 30.234.000.000 - - IND-VMT-2025-001
Total 549.131.010.694 90.496.326.468 30.234.000.000 - 609.393.337.162 Total
- 59 -
Page 505
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Hak paten Patent
E-Cash 133.663.435 270.894.539 - - 404.557.974 E-Cash
EDNA 288.209.167 314.410.000 - - 602.619.167 EDNA
Interactive Media Placement System Interactive Media Placement System
Research Project 1.937.495.610 192.148.325 - - 2.129.643.935 Research Project
Interactive Display System On Car Front Interactive Display System On Car Front
Window And Car Booking System Window And Car Booking System
Research Project 894.695.175 88.730.100 - - 983.425.275 Research Project
Digital Personal Assistant Machine Utilizing Digital Personal Assistant Machine
Digital Avatar Enables Realtime Pre- Utilizing Digital Avatar Enables
Programmed Assistance To Users Realtime Pre-Programmed Assistance
Research Project 3.002.924.882 297.810.732 - - 3.300.735.614 To Users Research Project
Pendaftaran merek 7.089.042 328.708 - - 7.417.750 Trademark registration
Hak cipta 1.677.426.370 322.711.292 - - 2.000.137.662 Copyright
Perangkat lunak 2.712.365.113 1.731.715.358 - - 4.444.080.471 Software
Total 10.653.868.794 3.218.749.054 - - 13.872.617.848 Total
Nilai buku 538.477.141.900 595.520.719.314 Net book value
*) Pada tanggal 3 Desember 2025, kepemilikan saham VMR kehilangan pengendalian atas VMT sebagai akibat *) As at December 3, 2025, VMR’s shareholding lost control of VMT as a result of share dilution following VMT’s issue of
dari dilusi kepemilikan saham setelah VMT menerbitkan saham baru kepada pihak lain.sehingga pengembangan new shares to third parties. therefore, the development of intangible assets IND-VMT-2025-001, amounting to
atas aset tak berwujud dengan nama IND-VMT-2025-001 sebesar Rp30.234.000.000 ikut dikeluarkan daftar asset Rp30,234,000,000, was also excluded from the Group’s list of intangible assets.
takberwujud Grup.
- 60 -
Page 506
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Cost
Hak paten Patent
E-Cash - - - 5.346.537.429 5.346.537.429 E-Cash
E-DNA - - - 6.288.200.000 6.288.200.000 E-DNA
Interactive Media Placement System Interactive Media Placement System
Research Project 3.842.966.500 - - - 3.842.966.500 Research Project
Interactive Display System On Car Front Interactive Display System On Car Front
Window And Car Booking System Window And Car Booking System
Research Project 1.774.602.000 - - - 1.774.602.000 Research Project
Digital Personal Assistant Machine Digital Personal Assistant Machine
Utilizing Digital Avatar Enables Utilizing Digital Avatar Enables
Realtime Pre-Programmed Assistance Realtime Pre-Programmed Assistance
To Users Research Project 5.956.214.642 - - - 5.956.214.642 To Users Research Project
Pendaftaran merek 77.927.500 - - - 77.927.500 Trademark registration
Hak cipta 6.947.766.871 - - - 6.947.766.871 Copyright
Perangkat lunak 4.126.335.325 - - 3.340.088.000 7.466.423.325 Software
Pengembangan Development
INHP-WIR-2023-002 10.805.400.000 - - - 10.805.400.000 INHP-WIR-2023-002
INHP-WIR-2023-003 8.338.880.000 - - - 8.338.880.000 INHP-WIR-2023-003
IND-WIR-2020-004 9.457.600.000 - - - 9.457.600.000 IND-WIR-2020-004
INHP-WIR-2023-007 7.491.543.333 - - - 7.491.543.333 INHP-WIR-2023-007
INHP-WIR-2013-008 8.937.312.442 - - - 8.937.312.442 INHP-WIR-2013-008
INHP-WIR-2023-005 7.775.055.000 - - - 7.775.055.000 INHP-WIR-2023-005
INHP-WIR-2023-006 7.880.480.000 - - - 7.880.480.000 INHP-WIR-2023-006
IND-WIR-2013-009 6.250.731.329 1.654.358.475 - - 7.905.089.804 IND-WIR-2013-009
IND-WIR-2013-001 21.140.040.000 55.000.000 - - 21.195.040.000 IND-WIR-2013-001
E-DNA 6.288.200.000 - - (6.288.200.000 ) - E-DNA
IND-WIR-2013-010 2.662.791.932 7.630.512.500 - - 10.293.304.432 IND-WIR-2013-010
E-Cash 5.346.537.429 - - (5.346.537.429 ) - E-Cash
INHP-VMR-2023-009 - 18.488.171.667 - - 18.488.171.667 INHP-VMR-2023-009
INHP-ATK-2023-007 13.315.370.968 152.750.000 - - 13.468.120.968 INHP-ATK-2023-007
IND-ATK-2024-002 8.452.304.301 652.750.000 - - 9.105.054.301 IND-ATK-2024-002
IND-ATK-2024-003 8.469.370.968 152.750.000 - - 8.622.120.968 IND-ATK-2024-003
IND-VMR-2023-003 7.900.619.744 101.891.667 - - 8.002.511.411 IND-VMR-2023-003
IND-VMR-2024-004 11.215.348.536 101.891.667 - - 11.317.240.203 IND-VMR-2024-004
IND-VMR-2024-005 11.117.803.121 101.891.667 - - 11.219.694.788 IND-VMR-2024-005
IND-VMR-2024-006 10.392.803.121 101.891.667 - - 10.494.694.788 IND-VMR-2024-006
IND-VMR-2024-007 12.137.803.121 101.891.667 - - 12.239.694.788 IND-VMR-2024-007
IND-VMR-2024-008 11.697.803.121 101.891.667 - - 11.799.694.788 IND-VMR-2024-008
IND-TAM-2024-008 6.664.583.416 - - - 6.664.583.416 IND-TAM-2024-008
- 61 -
Page 507
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
INHP-TAM-2023-001 9.920.330.461 239.044.048 - - 10.159.374.509 INHP-TAM-2023-001
IND-TAM-2023-002 9.660.244.519 239.044.048 - - 9.899.288.567 IND-TAM-2023-002
INHP-TAM-2023-003 10.567.197.644 239.044.048 - - 10.806.241.692 INHP-TAM-2023-003
INHP-TAM-2023-004 5.259.255.357 4.013.044.048 - - 9.272.299.405 INHP-TAM-2023-004
INHP-VMR-2023-001 7.755.607.770 - - - 7.755.607.770 INHP-VMR-2023-001
IND-VMR-2023-002 7.461.572.448 101.891.667 - - 7.563.464.115 IND-VMR-2023-002
IND-TAM-2024-005 5.133.115.178 5.285.044.048 - - 10.418.159.226 IND-TAM-2024-005
IND-TAM-2024-006 5.023.221.428 3.490.044.048 - - 8.513.265.476 IND-TAM-2024-006
IND-MNR-2024-001 9.976.333.333 1.694.387.097 - - 11.670.720.430 IND-MNR-2024-001
IND-MNR-2024-002 9.476.333.333 2.280.387.097 - - 11.756.720.430 IND-MNR-2024-002
IND-MNR-2024-003 10.111.333.333 1.746.887.097 - - 11.858.220.430 IND-MNR-2024-003
IND-ATK-2024-004 9.498.437.634 3.152.750.000 - - 12.651.187.634 IND-ATK-2024-004
IND-MNR-2024-004 8.481.181.900 1.793.387.097 - - 10.274.568.997 IND-MNR-2024-004
IND-MIM-2022-001 7.858.059.524 964.112.905 - - 8.822.172.429 IND-MIM-2022-001
IND-MIM-2022-002 15.938.415.505 4.898.340.729 - - 20.836.756.234 IND-MIM-2022-002
IND-MIM-2022-003 10.161.266.814 - 25.000.000 - 10.136.266.814 IND-MIM-2022-003
IND-MIM-2023-001 2.700.000.000 - - - 2.700.000.000 IND-MIM-2023-001
IND-MIM-2022-004 5.947.269.512 1.056.000.000 - - 7.003.269.512 IND-MIM-2022-004
IND-MIM-2022-005 2.664.850.000 624.774.193 - - 3.289.624.193 IND-MIM-2022-005
IND-WIR-2023-011 - 8.921.592.500 - - 8.921.592.500 IND-WIR-2023-011
IND-WIR-2023-012 - 9.072.810.488 - - 9.072.810.488 IND-WIR-2023-012
IND-ATK-2024-005 - 12.875.900.000 - - 12.875.900.000 IND-ATK-2024-005
IND-ATK-2024-006 - 11.464.100.000 - - 11.464.100.000 IND-ATK-2024-006
IND-VMR-2024-011 - 2.460.401.667 - - 2.460.401.667 IND-VMR-2024-011
IND-VMT-2025-001 - 26.920.500.000 - - 26.920.500.000 IND-VMT-2025-001
INHP-VMR-2023-010 - 14.441.591.667 - - 14.441.591.667 INHP-VMR-2023-010
IND-MNR-2025-005 - 5.374.637.097 - - 5.374.637.097 IND-MNR-2025-005
IND-TAM-2024-007 - 13.010.344.048 - - 13.010.344.048 IND-TAM-2024-007
Aset takberwujud dalam penyelesaian Intangible assets in progress
Perangkat lunak 3.340.088.000 - - (3.340.088.000 ) - Software
Total 383.398.308.413 165.757.702.281 25.000.000 - 549.131.010.694 Total
- 62 -
Page 508
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Hak paten Patent
E-Cash - 133.663.435 - 133.663.435 E-Cash
EDNA - 288.209.167 - 288.209.167 EDNA
Interactive Media Placement System Interactive Media Placement System
Research Project 1.745.347.285 192.148.325 - - 1.937.495.610 Research Project
Interactive Display System On Car Front Interactive Display System On Car Front
Window And Car Booking System Window And Car Booking System
Research Project 805.965.075 88.730.100 - - 894.695.175 Research Project
Digital Personal Assistant Machine Utilizing Digital Personal Assistant Machine
Digital Avatar Enables Realtime Pre- Utilizing Digital Avatar Enables
Programmed Assistance To Users Realtime Pre-Programmed Assistance
Research Project 2.705.114.150 297.810.732 - - 3.002.924.882 To Users Research Project
Pendaftaran merek 6.760.334 328.708 7.089.042 Trademark registration
Hak cipta 1.354.715.085 322.711.285 - - 1.677.426.370 Copyright
Perangkat lunak 1.398.160.756 1.314.204.357 - - 2.712.365.113 Software
Total 8.016.062.685 2.637.806.109 - - 10.653.868.794 Total
Nilai buku 375.382.245.728 538.477.141.900 Net book value
- 63 -
Page 509
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban amortisasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada Amortization expenses for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp3.218.749.054 dan Rp2.637.806.109 yang Rp3,218,749,054 and Rp2,637,806,109, respectively,
dibebankan pada akun “Beban umum dan administrasi” which are allocated to “General and administrative
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain expenses” account in the consolidated statements of
konsolidasian (Catatan 27). profit or loss and other comprehensive income (Note 27).
Hak Paten Patent
Hak paten merupakan hak eksklusif yang dimiliki Grup atas Patent rights are exclusive rights owned by the Group for
penemuan teknologi yang telah didaftarkan kepada technological inventions that have been registered with the
Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual Kementerian Directorate General of Intellectual Property of the Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with
dengan jangka waktu perlindungan selama 20 tahun dari a protection period of 20 years from the date of receipt of
tanggal penerimaan permohonan. the application.
Pengembangan Development
Nilai proyeksi Estimasi tahun 2025 2024
penyelesaian/ penyelesaian/
Projected Estimated year Nilai penyelesaian/ Nilai penyelesaian/
Pengembangan/ Development completion value of completion Completion value % Completion value %
INHP-WIR-2023-002 11.605.400.000 2023 10.805.400.000 93% 10.805.400.000 93%
INHP-WIR-2023-003 9.938.880.000 2023 8.338.880.000 84% 8.338.880.000 84%
IND-WIR-2020-004 9.457.600.000 2023 9.457.600.000 100% 9.457.600.000 100%
INHP-WIR-2023-007 9.805.700.000 2023 7.491.543.333 76% 7.491.543.333 76%
INHP-WIR-2013-008 8.966.720.000 2023 8.937.312.442 100% 8.937.312.442 100%
INHP-WIR-2023-005 9.897.040.000 2023 7.775.055.000 79% 7.775.055.000 79%
INHP-WIR-2023-006 10.880.480.000 2023 7.880.480.000 72% 7.880.480.000 72%
IND-WIR-2013-009 8.750.160.000 2026 7.905.089.804 90% 7.905.089.804 90%
IND-WIR-2013-001 22.009.540.000 2026 21.195.040.000 96% 21.195.040.000 96%
IND-WIR-2013-010 15.555.000.000 2025 12.192.772.873 78% 10.293.304.432 66%
INHP-VMR-2023-009 40.160.000.000 2026 33.823.274.857 84% 31.956.292.635 80%
IND-ATK-2024-002 10.748.560.000 2025 10.610.520.968 99% 9.105.054.301 85%
IND-ATK-2024-003 17.340.000.000 2025 10.127.587.635 58% 8.622.120.968 50%
INHP-VMR-2023-001 8.300.000.000 2024 7.755.607.770 93% 7.755.607.770 93%
IND-VMR-2023-002 16.742.500.000 2026 11.454.119.671 68% 7.563.464.115 45%
IND-VMR-2023-003 11.657.000.000 2026 10.502.511.411 90% 8.002.511.411 69%
IND-VMR-2024-004 20.047.000.000 2025 12.992.895.759 65% 11.317.240.203 56%
IND-VMR-2024-005 19.880.000.000 2025 12.895.350.344 65% 11.219.694.788 56%
IND-VMR-2024-006 18.960.000.000 2025 13.970.350.344 74% 10.494.694.788 55%
IND-VMR-2024-007 20.861.230.000 2025 13.915.350.344 67% 12.239.694.788 59%
IND-VMR-2024-008 20.679.200.000 2025 13.475.350.344 65% 11.799.694.788 57%
IND-TAM-2024-008 6.850.000.000 2024 6.664.583.416 97% 6.664.583.416 97%
INHP-TAM-2023-001 19.274.660.000 2026 11.359.374.509 59% 10.159.374.509 53%
IND-TAM-2023-002 18.814.100.000 2026 11.099.288.567 59% 9.899.288.567 53%
INHP-TAM-2023-003 20.068.100.000 2026 12.424.291.693 62% 10.806.241.692 54%
INHP-TAM-2023-004 10.386.180.000 2025 9.690.349.405 93% 9.272.299.405 89%
IND-TAM-2024-005 13.386.000.000 2026 10.836.209.226 81% 10.418.159.226 78%
IND-TAM-2024-006 9.200.000.000 2025 8.931.315.476 97% 8.513.265.476 93%
IND-MNR-2024-001 15.593.000.000 2025 11.817.720.430 76% 11.670.720.430 75%
IND-MNR-2024-002 15.384.000.000 2025 11.903.720.430 77% 11.756.720.430 76%
IND-MNR-2024-003 15.460.000.000 2025 12.005.220.430 78% 11.858.220.430 77%
IND-MIM-2022-001 28.132.000.000 2024 9.650.172.428 34% 8.822.172.429 31%
IND-MIM-2022-002 62.039.837.717 2025 25.954.465.575 42% 20.836.756.234 34%
IND-MIM-2022-003 13.932.542.800 2024 10.136.266.814 73% 10.136.266.814 73%
IND-MIM-2023-001 10.560.000.000 2025 2.700.000.000 25% 2.700.000.000 25%
IND-MIM-2022-004 33.948.048.624 2025 7.778.828.095 23% 7.003.269.512 21%
IND-MIM-2022-005 25.388.040.000 2025 4.273.624.193 17% 3.289.624.193 13%
IND-ATK-2024-004 13.800.000.000 2025 12.796.654.301 93% 12.651.187.634 92%
IND-MNR-2024-004 15.750.000.000 2025 10.421.568.997 66% 10.274.568.997 65%
IND-WIR-2023-011 29.241.240.000 2025 12.252.520.941 42% 8.921.592.500 31%
IND-WIR-2023-012 19.536.900.000 2025 14.307.691.429 73% 9.072.810.488 46%
IND-ATK-2024-005 29.025.900.000 2025 13.816.216.667 48% 12.875.900.000 44%
IND-ATK-2024-006 25.704.300.000 2025 12.345.016.667 48% 11.464.100.000 45%
IND-VMR-2024-011 28.302.120.000 2025 11.942.867.223 42% 2.460.401.667 9%
INHP-VMR-2023-010 15.525.000.000 2025 14.532.247.223 94% 14.441.591.667 93%
IND-MNR-2025-005 25.287.000.000 2025 14.860.739.265 59% 5.374.637.097 21%
IND-TAM-2024-007 29.060.600.000 2025 15.227.644.048 52% 13.010.344.048 45%
IND-WIR-2023-013 22.375.000.000 2027 11.457.008.548 51% - -
IND-ATK-2024-007 22.412.500.000 2027 7.005.000.000 31% - -
- 64 -
Page 510
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset takberwujud milik Grup berupa hak paten dan hak Intangible assets owned by the Group such as patent and
cipta pada tanggal 31 Desember 2025 masing-masing copyright as at December 31, 2025 have fair value
memiliki nilai wajar sebesar Rp19.301.808.319 dan amounting to Rp19,301,808,319 and Rp5,502,758,270,
Rp5.502.758.270 dengan menggunakan metode respectively by income approach with excess earnings
pendekatan pendapatan dengan metode excess earnings method (EEM) with independent appraisal report of
method (EEM) berdasarkan laporan penilaian independen Independent Public Appraisal Ferdinand, Danar, Ichsan &
Kantor Jasa Penilai Publik Ferdinand, Danar, Ichsan & Rekan, independent appraisers, with their reports are as
Rekan, penilai independen dengan laporannya, sebagai follows:
berikut:
Tanggal Laporan Penilaian/ Nomor Laporan Penilaian/
Independent Appraisal Independent Appraisal Report
Report Date Number
Hak Paten Patent
Entitas Induk 17 Maret 2026/March 17, 2026 FDI.JKT/0003/LAP/B/KJ/III/2026 The Company
Hak Cipta Copyright
Entitas Anak The Subsidiaries
MNR 17 Maret 2026/March 17, 2026 FDI.JKT/0003/LAP/B/KJ/III/2026 MNR
Aset takberwujud milik Grup berupa hak paten dan hak Intangible assets owned by the Group such as patent and
cipta pada tanggal 31 Desember 2024 masing-masing copyright as at December 31, 2024 have fair value
memiliki nilai wajar sebesar Rp19.732.339.150 dan amounting to Rp19,732,339,150 and Rp5,413,307,947,
Rp5.413.307.947 dengan menggunakan metode respectively by income approach with excess earnings
pendekatan pendapatan dengan metode excess earnings method (EEM) with independent appraisal report of
method (EEM) berdasarkan laporan penilaian independen Independent Public Appraisal Ferdinand, Danar, Ichsan &
Kantor Jasa Penilai Publik Ferdinand, Danar, Ichsan & Rekan, independent appraisers, with their reports are as
Rekan, penilai independen dengan laporannya, sebagai follows:
berikut:
Tanggal Laporan Penilaian/ Nomor Laporan Penilaian/
Independent Appraisal Independent Appraisal Report
Report Date Number
Hak Paten Patent
Entitas Induk 24 Maret 2025/March 24, 2025 FDI.JKT/0004/LAP/B/KJ/III/2025 The Company
Hak Cipta Copyright
Entitas Anak The Subsidiaries
MNR 24 Maret 2025/March 24, 2025 FDI.JKT/0004/LAP/B/KJ/III/2025 MNR
Perbandingan antara hasil penilaian atas aset takberwujud The comparison between the results of an assessment of
- hak paten dan hak cipta Grup dengan nilai tercatat aset the Group’s intangible assets - patent and copyright with
takberwujud pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 carrying amount of the related intangible assets as at
adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, are as follows:
2025
Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/
Fair Value Carrying Amount
Entitas Induk The Company
Hak Paten 19.301.808.319 15.858.048.356 Patent
MNR MNR
Hak Cipta 5.502.758.270 4.947.629.209 Copyright
Total 24.804.566.589 20.805.677.565 Total
2024
Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/
Fair Value Carrying Amount
Entitas Induk The Company
Hak Paten 19.732.339.150 17.022.370.760 Patent
MNR MNR
Hak Cipta 5.413.307.947 5.270.340.500 Copyright
Total 25.145.647.097 22.292.711.260 Total
Aset takberwujud milik Grup berupa pengembangan pada Intangible assets owned by the Group such as
tanggal 31 Desember 2025 memiliki nilai wajar sebesar development as at December 31, 2025 have fair value
Rp588.589.285.030 dengan menggunakan metode amounting to Rp588,589,285,030 by cost method through
pendekatan biaya melalui metode biaya pengganti replacement cost new method with independent appraisal
berdasarkan laporan penilaian independen Kantor Jasa report of Independent Public Appraisal Ferdinand, Danar,
Penilai Publik Ferdinand, Danar, Ichsan & Rekan, penilai Ichsan & Rekan, independent appraisers, with their
independen dengan laporannya, sebagai berikut: reports are as follows:
- 65 -
Page 511
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tanggal Laporan Penilaian/ Nomor Laporan Penilaian/
Independent Appraisal Independent Appraisal
Report Date Report Number
Entitas Induk 17 Maret 2026/March 17, 2026 FDI.JKT/0003/LAP/B/KJ/III/2026 The Company
Entitas Anak The Subsidiaries
VMR 17 Maret 2026/March 17, 2026 FDI.JKT/0003/LAP/B/KJ/III/2026 VMR
ATK 17 Maret 2026/March 17, 2026 FDI.JKT/0003/LAP/B/KJ/III/2026 ATK
MNR 17 Maret 2026/March 17, 2026 FDI.JKT/0003/LAP/B/KJ/III/2026 MNR
MIM 17 Maret 2026/March 17, 2026 FDI.JKT/0003/LAP/B/KJ/III/2026 MIM
TAM 17 Maret 2026/March 17, 2026 FDI.JKT/0003/LAP/B/KJ/III/2026 TAM
Aset takberwujud milik Grup berupa pengembangan pada Intangible assets owned by the Group such as
tanggal 31 Desember 2024 memiliki nilai wajar sebesar development as at December 31, 2024 have fair value
Rp530.998.227.651 dengan menggunakan metode amounting to Rp530,998,227,651 by cost method through
pendekatan biaya melalui metode biaya pengganti replacement cost new method with independent appraisal
berdasarkan laporan penilaian independen Kantor Jasa report of Independent Public Appraisal Ferdinand, Danar,
Penilai Publik Ferdinand, Danar, Ichsan & Rekan, penilai Ichsan & Rekan, independent appraisers, with their
independen dengan laporannya, sebagai berikut: reports are as follows:
Tanggal Laporan Penilaian/ Nomor Laporan Penilaian/
Independent Appraisal Independent Appraisal
Report Date Report Number
Entitas Induk 24 Maret 2025/March 24, 2025 FDI.JKT/0004/LAP/B/KJ/III/2025 The Company
Entitas Anak The Subsidiaries
VMR 24 Maret 2025/March 24, 2025 FDI.JKT/0004/LAP/B/KJ/III/2025 VMR
ATK 24 Maret 2025/March 24, 2025 FDI.JKT/0004/LAP/B/KJ/III/2025 ATK
MNR 24 Maret 2025/March 24, 2025 FDI.JKT/0004/LAP/B/KJ/III/2025 MNR
MIM 24 Maret 2025/March 24, 2025 FDI.JKT/0004/LAP/B/KJ/III/2025 MIM
TAM 24 Maret 2025/March 24, 2025 FDI.JKT/0004/LAP/B/KJ/III/2025 TAM
Perbandingan antara hasil penilaian atas aset takberwujud The comparison between the results of an assessment of
pengembangan Grup dengan nilai tercatat aset the Group’s intangible assets - development with carrying
takberwujud pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 amount of the related intangible assets as at
adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, are as follows:
2025
Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/
Fair Value Carrying Amount
Entitas Induk The Company
IND-WIR-2013-001 21.233.084.329 21.195.040.000 IND-WIR-2013-001
INHP-WIR-2023-002 11.773.839.074 10.805.400.000 INHP-WIR-2023-002
INHP-WIR-2023-003 8.377.824.267 8.338.880.000 INHP-WIR-2023-003
IND-WIR-2020-004 10.405.187.627 9.457.600.000 IND-WIR-2020-004
INHP-WIR-2023-005 8.350.413.974 7.775.055.000 INHP-WIR-2023-005
INHP-WIR-2023-006 8.148.976.706 7.880.480.000 INHP-WIR-2023-006
INHP-WIR-2023-007 7.537.584.412 7.491.543.333 INHP-WIR-2023-007
INHP-WIR-2013-008 9.794.505.901 8.937.312.442 INHP-WIR-2013-008
IND-WIR-2013-009 8.117.748.486 7.905.089.804 IND-WIR-2013-009
IND-WIR-2013-010 12.878.492.287 12.192.772.873 IND-WIR-2013-010
IND-WIR-2023-011 12.457.408.176 12.252.520.941 IND-WIR-2023-011
IND-WIR-2023-012 14.513.940.373 14.307.691.429 IND-WIR-2023-012
IND-WIR-2023-013 11.549.443.618 11.457.008.548 IND-WIR-2023-013
VMR VMR
INHP-VMR-2023-001 7.785.436.601 7.755.607.770 INHP-VMR-2023-001
IND-VMR-2023-002 11.805.840.944 11.454.119.671 IND-VMR-2023-002
IND-VMR-2023-003 11.083.648.418 10.502.511.411 IND-VMR-2023-003
IND-VMR-2024-004 13.171.665.183 12.992.895.759 IND-VMR-2024-004
IND-VMR-2024-005 12.993.365.270 12.895.350.344 IND-VMR-2024-005
IND-VMR-2024-006 14.212.784.072 13.970.350.344 IND-VMR-2024-006
IND-VMR-2024-007 14.034.328.613 13.915.350.344 IND-VMR-2024-007
IND-VMR-2024-008 13.580.761.820 13.475.350.344 IND-VMR-2024-008
INHP-VMR-2023-009 20.679.199.136 20.209.687.223 INHP-VMR-2023-009
INHP-VMR-2023-010 15.135.982.689 14.532.247.223 INHP-VMR-2023-010
IND-VMR-2024-011 11.979.299.095 11.942.867.223 IND-VMR-2024-011
- 66 -
Page 512
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/
Fair Value Carrying Amount
ATK ATK
INHP-ATK-2023-007 14.024.309.864 13.613.587.634 INHP-ATK-2023-007
IND-ATK-2024-002 11.458.076.759 10.610.520.968 IND-ATK-2024-002
IND-ATK-2024-003 10.343.385.060 10.127.587.635 IND-ATK-2024-003
IND-ATK-2024-004 12.999.065.173 12.796.654.301 IND-ATK-2024-004
IND-ATK-2024-005 14.110.592.906 13.816.216.667 IND-ATK-2024-005
IND-ATK-2024-006 12.447.654.860 12.345.016.667 IND-ATK-2024-006
IND-ATK-2024-007 7.035.199.520 7.005.000.000 IND-ATK-2024-007
MNR MNR
IND-MNR-2024-001 12.572.658.219 11.817.720.430 IND-MNR-2024-001
IND-MNR-2024-002 12.416.993.777 11.903.720.430 IND-MNR-2024-002
IND-MNR-2024-003 12.895.089.083 12.005.220.430 IND-MNR-2024-003
IND-MNR-2024-004 11.175.274.971 10.421.568.997 IND-MNR-2024-004
IND-MNR-2025-005 14.995.491.038 14.860.739.265 IND-MNR-2025-005
MIM MIM
IND-MIM-2022-001 9.749.172.182 9.650.172.428 IND-MIM-2022-001
IND-MIM-2022-002 26.057.407.371 25.954.465.575 IND-MIM-2022-002
IND-MIM-2022-003 10.533.761.155 10.136.266.814 IND-MIM-2022-003
IND-MIM-2023-001 2.812.186.080 2.700.000.000 IND-MIM-2023-001
IND-MIM-2022-004 8.073.916.197 7.778.828.095 IND-MIM-2022-004
IND-MIM-2022-005 4.451.194.989 4.273.624.193 IND-MIM-2022-005
TAM TAM
IND-TAM-2024-008 6.793.370.731 6.664.583.416 IND-TAM-2024-008
INHP-TAM-2023-001 12.060.503.055 11.359.374.509 INHP-TAM-2023-001
IND-TAM-2023-002 11.232.635.059 11.099.288.567 IND-TAM-2023-002
INHP-TAM-2023-003 12.555.807.524 12.424.291.693 INHP-TAM-2023-003
INHP-TAM-2023-004 10.367.683.479 9.690.349.405 INHP-TAM-2023-004
IND-TAM-2024-005 11.030.166.177 10.836.209.226 IND-TAM-2024-005
IND-TAM-2024-006 9.356.466.291 8.931.315.476 IND-TAM-2024-006
IND-TAM-2024-007 15.440.462.439 15.227.644.048 IND-TAM-2024-007
Total 588.589.285.030 571.692.698.895 Total
2024
Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/
Fair Value Carrying Amount
Entitas Induk The Company
IND-WIR-2013-001 21.301.533.883 21.195.040.000 IND-WIR-2013-001
INHP-WIR-2023-002 12.548.192.202 10.805.400.000 INHP-WIR-2023-002
INHP-WIR-2023-003 8.543.773.790 8.338.880.000 INHP-WIR-2023-003
IND-WIR-2020-004 10.298.215.423 9.457.600.000 IND-WIR-2020-004
INHP-WIR-2023-005 7.891.234.795 7.775.055.000 INHP-WIR-2023-005
INHP-WIR-2023-006 7.952.708.798 7.880.480.000 INHP-WIR-2023-006
INHP-WIR-2023-007 7.635.599.116 7.491.543.333 INHP-WIR-2023-007
INHP-WIR-2013-008 9.255.318.564 8.937.312.442 INHP-WIR-2013-008
IND-WIR-2013-009 8.819.643.090 7.905.089.804 IND-WIR-2013-009
IND-WIR-2013-010 11.709.913.028 10.293.304.432 IND-WIR-2013-010
IND-WIR-2023-011 9.109.893.044 8.921.592.500 IND-WIR-2023-011
IND-WIR-2023-012 10.022.895.123 9.072.810.488 IND-WIR-2023-012
VMR VMR
INHP-VMR-2023-001 8.029.503.693 7.755.607.770 INHP-VMR-2023-001
IND-VMR-2023-002 7.673.453.081 7.563.464.115 IND-VMR-2023-002
IND-VMR-2023-003 8.020.895.912 8.002.511.411 IND-VMR-2023-003
IND-VMR-2024-004 11.524.119.893 11.317.240.203 IND-VMR-2024-004
IND-VMR-2024-005 11.344.823.768 11.219.694.788 IND-VMR-2024-005
IND-VMR-2024-006 11.252.193.886 10.494.694.788 IND-VMR-2024-006
IND-VMR-2024-007 12.386.430.970 12.239.694.788 IND-VMR-2024-007
IND-VMR-2024-008 11.934.785.622 11.799.694.788 IND-VMR-2024-008
INHP-VMR-2023-009 18.735.890.772 18.488.171.667 INHP-VMR-2023-009
INHP-VMR-2023-010 14.871.315.502 14.441.591.667 INHP-VMR-2023-010
IND-VMR-2024-011 2.551.473.605 2.460.401.667 IND-VMR-2024-011
- 67 -
Page 513
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/
Fair Value Carrying Amount
ATK ATK
INHP-ATK-2023-007 13.539.818.777 13.468.120.968 INHP-ATK-2023-007
IND-ATK-2024-002 10.557.578.514 9.105.054.301 IND-ATK-2024-002
IND-ATK-2024-003 8.627.053.620 8.622.120.968 IND-ATK-2024-003
IND-ATK-2024-004 13.242.219.764 12.651.187.634 IND-ATK-2024-004
IND-ATK-2024-005 12.988.999.946 12.875.900.000 IND-ATK-2024-005
IND-ATK-2024-006 11.698.635.427 11.464.100.000 IND-ATK-2024-006
MNR MNR
IND-MNR-2024-001 12.859.695.053 11.670.720.430 IND-MNR-2024-001
IND-MNR-2024-002 13.042.797.067 11.756.720.430 IND-MNR-2024-002
IND-MNR-2024-003 12.067.664.104 11.858.220.430 IND-MNR-2024-003
IND-MNR-2024-004 10.574.720.018 10.274.568.997 IND-MNR-2024-004
IND-MNR-2025-005 5.666.337.465 5.374.637.097 IND-MNR-2025-005
MIM MIM
IND-MIM-2022-001 9.439.559.378 8.822.172.429 IND-MIM-2022-001
IND-MIM-2022-002 20.975.380.457 20.836.756.234 IND-MIM-2022-002
IND-MIM-2022-003 10.495.648.799 10.136.266.814 IND-MIM-2022-003
IND-MIM-2023-001 2.755.958.734 2.700.000.000 IND-MIM-2023-001
IND-MIM-2022-004 7.031.901.276 7.003.269.512 IND-MIM-2022-004
IND-MIM-2022-005 3.387.010.707 3.289.624.193 IND-MIM-2022-005
TAM TAM
IND-TAM-2024-008 7.109.265.369 6.664.583.416 IND-TAM-2024-008
INHP-TAM-2023-001 10.709.342.826 10.159.374.509 INHP-TAM-2023-001
IND-TAM-2023-002 10.687.667.390 9.899.288.567 IND-TAM-2023-002
INHP-TAM-2023-003 10.879.422.685 10.806.241.692 INHP-TAM-2023-003
INHP-TAM-2023-004 9.595.233.860 9.272.299.405 INHP-TAM-2023-004
IND-TAM-2024-005 10.619.075.190 10.418.159.226 IND-TAM-2024-005
IND-TAM-2024-006 8.794.976.180 8.513.265.476 IND-TAM-2024-006
IND-TAM-2024-007 13.284.464.494 13.010.344.048 IND-TAM-2024-007
VMT*) VMT
IND-VMT-2025-001 26.953.992.991 26.920.500.000 IND-VMT-2025-001
Total 530.998.227.651 511.430.372.427 Total
*) Pada tanggal 3 Desember 2025, kepemilikan saham VMR kehilangan *) As at December 3, 2025, VMR’s shareholding lost control of VMT as a
pengendalian atas VMT sebagai akibat dari dilusi kepemilikan saham result of share dilution following VMT’s issue of new shares to third
setelah VMT menerbitkan saham baru kepada pihak lain.sehingga parties. therefore, the development of intangible assets IND-VMT-2025-
pengembangan atas aset tak berwujud dengan nama IND-VMT-2025-001 001, amounting to Rp26,920,500,000, was also excluded from the
sebesar Rp26.920.500.000 ikut dikeluarkan daftar aset takberwujud Grup. Group’s list of intangible assets.
Nilai wajar merupakan hasil perhitungan dengan The fair value was calculated using the discount rate
menggunakan asumsi tingkat diskonto untuk industri assumption for software & programming industry, which
software & programming yaitu masing-masing sebesar is 20.00% and 21.95%, respectively for patent and
20,00% dan 21,95% untuk perhitungan paten dan hak cipta copyright calculation as at December 31, 2025 and 2024.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The Group’s management believes that there are no
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang events or changes that indicates impairment of intangible
mengidentifikasikan adanya penurunan nilai aset assets.
takberwujud.
10. Investasi Pada Entitas Asosisasi 10. Investment In Associate
Akun ini terdiari dari This account consists of:
2025 2024
PT Integrasi Asia Teknologi 104.531.768 - PT Integrasi Asia Teknologi
Total 104.531.768 - Total
- 68 -
Page 514
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Integrasi Asia Teknologi (IAT) PT Integrasi Asia Teknologi (IAT)
Rincian aset neto teridentifikasi IAT pada tanggal The detail of IAT’s net identifiable assets as of December
31 Desember 2025: 31, 2025 are as follows:
2025
Harga perolehan 125.000.000 Acquisition cost
Bagian atas rugi neto tahun berjalan (20.468.232) Share in net loss for the current year
Nilai tercatat investasi pada entitas asosiasi 104.531.768 Carrying amount of investment in associate
Pada tanggal 26 Mei 2025, berdasarkan Akta Notaris On May 26, 2025, based on Notarial Deed No. 30 of Rita
No. 30 yang dibuat dihadapan Rita Permanasari, SH. Permanasari, SH. the Company participated in the
Entitas Induk ikut serta dalam pendirian IAT melalui ATK establishment of IAT through IAT with investments
dengan investasi sebesar Rp 125.000.000, atau setara amounting to Rp 125,500,000, or equivalent to 250 shares
dengan 250 saham dengan nilai nominal Rp 500.000 per at par value of Rp 500,000 per share and 25% ownership.
lembar dan kepemilikan sebesar 25%.
IAT bergerak dalam bidang Informasi, komunikasi, IAT is to engage information, communication, and
aktivitas profesional, ilmiah dan teknis. professional, scientific and technical activities
2025
Total aset 562.440.224 Total assets
Total liabilitas (144.313.151) Total liabilities
Aset Neto 418.127.073 Net Assets
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap jumlah Based on periodic review of the carrying amount of the
terpulihkan dari investasi pada entitas asosiasi, investment in associate, the Group’s management
manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat believes that there is no indication of impairment as at
indikasi penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
11. Pinjaman dari Lembaga Keuangan Non-Bank 11. Loans from Non-Bank Financial Institutions
Berdasarkan perjanjian No. 27243/BA/XII/2022 tanggal Based on agreement No. 27243/BA/XII/2022 dated
23 Desember 2022, VMR mengadakan perjanjian December 23, 2022, VMR entered into finance agreement
pendanaan dengan PT Berdayakan Usaha Indonesia with PT Berdayakan Usaha Indonesia (Batumbu), where
(Batumbu), di mana VMR memperoleh fasilitas pendanaan VMR obtained finance facility with maximum credit of
dengan batas maksimum Rp2.000.000.000 melalui Rp2,000,000,000 through Batumbu platform. This facility
platform Batumbu. Fasilitas ini dikenai bunga sebesar 18% bears interest rate of 18% per year. The loan term is 12
per tahun. Jangka waktu fasilitas ini months from the date of disbursement or according to
12 bulan dari tanggal pencairan atau sesuai dengan facility facility approval, whichever is shorter. This facility is used
approval, mana yang lebih pendek. Fasilitas ini digunakan to finance invoice and/or purchase order (PO).
untuk pembiayaan invoice dan/atau purchase order (PO).
Fasilitas ini dijamin dengan cek/bilyet giro sebesar 125% This facility is secured by a check/bilyet giro of 125% of the
dari plafon fasilitas pendanaan. plafond facility agreement.
Fasilitas ini telah diperpanjang berdasarkan perjanjian This agreement has been extended based on agreement,
No. 27243/BA/III/2024 tanggal 19 Maret 2024 dengan No. 27243/BA/III/2024 dated March 19, 2024 with term is
jangka waktu 12 bulan. 12 months.
Perjanjian ini telah dilunasi pada tanggal 18 Desember This agreement has been repaid on December 18, 2024.
2024.
Berdasarkan perjanjian No. 27243/BA/XII/2024 tanggal Based on agreement No. 27243/BA/XII/2024 dated
16 Desember 2024, VMR mengadakan perjanjian December 16, 2024, VMR entered into finance agreement
pendanaan dengan PT Berdayakan Usaha Indonesia with PT Berdayakan Usaha Indonesia (Batumbu), where
(Batumbu), di mana VMR memperoleh fasilitas pendanaan VMR obtained finance facility with maximum credit of
dengan batas maksimum Rp2.000.000.000 melalui Rp2,000,000,000 through Batumbu platform. This facility
platform Batumbu. Fasilitas ini dikenai bunga sebesar 18% bears interest rate of 18% per year. The loan term is 12
per tahun. Jangka waktu fasilitas ini 12 bulan dari tanggal months from the date of disbursement or according to
pencairan atau sesuai dengan facility approval, mana yang facility approval, whichever is shorter. This facility is used
lebih pendek. Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan to finance invoice and/or purchase order (PO).
invoice dan/atau purchase order (PO).
- 69 -
Page 515
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas ini dijamin dengan cek/bilyet giro sebesar 125% This facility is secured by a check/bilyet giro of 125% of the
dari plafon fasilitas pendanaan. plafond facility agreement.
Perjanjian ini telah dilunasi pada tanggal 27 November This agreement has been repaid on November 27, 2025.
2025.
Perjanjian ini telah diperpanjang kembali berdasarkan This agreement has been extended based on agreement
perjanjian No. 27243/BA/III/2026 (Catatan 34). No. 27243/BA/III/2026 (Note 34).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, pinjaman dari As at December 31, 2025 and 2024, loans from non-bank
lembaga keuangan non-bank sebesar Rp2.000.000.000 financial institutions amounting to Rp2,000,000,000
merupakan pinjaman yang diperoleh VMR dari Batumbu. represent loans obtained by VMR from Batumbu.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total beban As at December 31, 2025 and 2024, the amount of interest
bunga yang telah dibebankan pada laporan laba rugi dan expense that has been charged in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah statements of profit or loss and other comprehensive
sebesar Rp322.977.000 dan Rp366.980.555 dan disajikan income amounting to Rp322,977,000 and Rp366,980,555,
pada akun beban keuangan yang merupakan bagian dari respectively, is presented in finance expense as part of
“Penghasilan (beban) lain-lain”. “Other income (expense)”.
12. Utang Usaha - Pihak Ketiga 12. Trade Payables - Third Parties
Rincian utang usaha - pihak ketiga berdasarkan nama The details of trade payables - third parties based on
pemasok adalah sebagai berikut: suppliers are as follows:
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Ramalindo Mega Ekspress 57.612.362.267 100.358.210.101 PT Ramalindo Mega Ekspress
PT Rumah Kreasi Teknologi 35.332.063.358 - PT Rumah Kreasi Teknologi
CV Strategi Komunika Sejahtera 12.204.443.200 - CV Strategi Komunika Sejahtera
PT Btari Nusa Cemerlang 10.832.004.450 - PT Btari Nusa Cemerlang
PT Pilar Mitra Bersama 8.537.491.301 - PT Pilar Mitra Bersama
PT Citra Kreasi Anugrah 8.380.007.913 - PT Citra Kreasi Anugrah
PT Lintang Komunika Abadi 8.085.608.480 - PT Lintang Komunika Abadi
PT Tidar Alam Raya 7.572.983.600 - PT Tidar Alam Raya
PT Adidaya Lestari Nusantara 7.028.771.000 - PT Adidaya Lestari Nusantara
PT Pesona Ultima Mandiri 6.849.576.700 - PT Pesona Ultima Mandiri
PT Elang Tekno Perkasa 6.777.099.600 - PT Elang Tekno Perkasa
PT Arken Bintang Indonesia 6.412.768.805 - PT Arken Bintang Indonesia
PT Orca Indonesia Indah 5.000.000.000 - PT Orca Indonesia Indah
PT SJDS Tech World 4.320.000.000 3.527.900.000 PT SJDS Tech World
PT Ide Kreasi Global 4.264.875.000 - PT Ide Kreasi Global
PT Wahana Niaga Indonesia 4.042.566.800 - PT Wahana Niaga Indonesia
PT Puri Kesowo Sidi 3.635.000.000 - PT Puri Kesowo Sidi
PT Bisnis Digital Solusindo 3.600.000.000 - PT Bisnis Digital Solusindo
PT Andalan Prima Vision 3.472.000.000 - PT Andalan Prima Vision
PT Raja Sonang bersaudara 3.170.000.000 - PT Raja Sonang bersaudara
PT Pilar Mitra Cemerlang 2.735.021.952 - PT Pilar Mitra Cemerlang
PT Nusanta Mega Solusi 2.500.000.000 - PT Nusanta Mega Solusi
CV Utama Berkah Sejahtera 2.480.000.000 - CV Utama Berkah Sejahtera
PT Prospero Realty 1.978.806.088 2.462.196.181 PT Prospero Realty
PT Bayban Sinergy International 1.916.300.000 - PT Bayban Sinergy International
PT Milenial Citra Sejahtera 1.750.175.000 - PT Milenial Citra Sejahtera
PT Nusa Sedaya Unggul 1.692.600.000 5.757.909.514 PT Nusa Sedaya Unggul
PT Bumi Kreasi Teknologi 1.610.000.000 - PT Bumi Kreasi Teknologi
PT Arta Sukses Digital 1.585.000.000 - PT Arta Sukses Digital
PT Pemalang Inovasi Teknologi 1.569.725.000 5.816.340.040 PT Pemalang Inovasi Teknologi
PT Selaras Digital Indonesia 1.475.325.000 - PT Selaras Digital Indonesia
PT Nawasenda Prima Solusindo 1.154.655.000 - PT Nawasenda Prima Solusindo
PT Cipta Dua Teknologi 1.110.000.000 - PT Cipta Dua Teknologi
PT Putra Nusa Teknologi 1.051.200.000 - PT Putra Nusa Teknologi
PT Selaras Makmur Rejeki 1.015.300.000 1.015.300.000 PT Selaras Makmur Rejeki
PT Utech Global World 1.002.916.250 2.907.640.000 PT Utech Global World
PT Indo Solusi Maju - 43.057.792.395 PT Indo Solusi Maju
PT Bayban Teknologi Sinergi - 4.665.011.617 PT Bayban Teknologi Sinergi
PT Golden Buana Utama - 4.474.817.701 PT Golden Buana Utama
PT Meteor Inovasi Digital - 4.228.018.581 PT Meteor Inovasi Digital
- 70 -
Page 516
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Pelita Dwitama Gemilang - 3.804.468.559 PT Pelita Dwitama Gemilang
PT Dala Tagar Inovasi - 3.446.224.362 PT Dala Tagar Inovasi
PT Genta Persada Teknologi - 3.339.000.000 PT Genta Persada Teknologi
PT Daner Dana Kirti - 3.335.973.025 PT Daner Dana Kirti
PT Powerindo Aspal Pratama - 2.840.000.000 PT Powerindo Aspal Pratama
PT Halo Solusi Utama - 1.892.526.312 PT Halo Solusi Utama
PT Agraprana Lestari - 1.600.000.000 PT Agraprana Lestari
CV Elang Sukses Perkasa - 1.530.250.000 CV Elang Sukses Perkasa
PT Graha Payung Sutra - 1.289.800.000 PT Graha Payung Sutra
PT Nibung Bumi Lestari - 1.280.000.000 PT Nibung Bumi Lestari
PT Vinotek Integrasi Digital - 1.237.600.000 PT Vinotek Integrasi Digital
PT Khanza Pressthan Abadi - 1.105.000.000 PT Khanza Pressthan Abadi
PT Gemini Teknologi Indonesia - 1.073.750.000 PT Gemini Teknologi Indonesia
PT Putra Nusanatara Teknologi - 1.051.200.000 PT Putra Nusanatara Teknologi
Lain-lain (di bawah Rp1miliar) 19.273.796.379 10.104.628.963 Others (below Rp1billion)
Total 253.030.443.143 217.201.557.351 Total
Rincian umur utang usaha - pihak ketiga adalah sebagai The details of aging schedule of trade payables - third
berikut: parties are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 73.779.229.334 64.812.408.933 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 75.289.135.959 4.896.140.738 1 - 30 days
31 - 60 hari 34.793.926.432 79.645.436.846 31 - 60 days
61 - 90 hari 11.368.610.839 60.749.429.779 61 - 90 days
91 - 120 hari 8.989.651.195 1.153.984.700 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 48.809.889.384 5.944.156.355 More than 120 days
Total 253.030.443.143 217.201.557.351 Total
13. Beban Akrual 13. Accrued Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rupiah Rupiah
Denda pajak 48.241.163.574 41.971.675.585 Tax penalty
Jasa profesional 3.225.673.760 5.333.109.038 Professional fees
Jaminan kesehatan dan
ketenagakerjaan 2.499.181.662 1.794.907.619 Social and manpower security
Lainnya 8.400.000 21.200.000 Others
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Bunga Interest
(USD57.453 dan USD54.167 (USD57,453 and USD54,167 as
pada 31 Desember 2025 dan at December 31, 2025 and
2024) 964.178.709 875.441.667 2024)
Total 54.938.597.705 49.996.333.909 Total
Denda pajak merupakan provisi denda atas keterlambatan Tax penalty represents penalty provision for late of tax
pembayaran dan pelaporan Pajak Penghasilan dan Pajak payment and tax return of the Group’s Income Taxes and
Pertambahan Nilai Grup yang diestimasi berdasarkan Value Added Tax which are estimated based on the
Undang-Undang Perpajakan yang berlaku. applicable Taxation Law.
Jasa profesional merupakan akrual beban fee audit, legal, Profesional fee represent accrual profesional fee
aktuaria, dan jasa pihak ketiga. expenses from fee audit, legal, actuary, and fee third
parties.
- 71 -
Page 517
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban akrual jaminan kesehatan dan ketenagakerjaan Accrued health and Social and manpower security
merupakan kewajiban Grup atas iuran jaminan sosial yang expenses represent the Group’s obligations for social
telah terjadi namun belum dibayarkan pada tanggal security contributions that have been incurred but remain
31 Desember 2025 dan 2024, yang diakui sesuai dengan unpaid as at December 31, 2025 and 2024, recognized in
ketentuan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Bunga merupakan akrual beban bunga dari pinjaman Interest expenses represent accrual interest expenses
pihak ketiga yang diperoleh Entitas Induk dari SP from loan from third party which is obtained by the
Corporate Fund. Company from SP Corporate Fund.
14. Deposit dari Pelanggan 14. Deposit from Customers
Deposit dari pelanggan merupakan deposit atas penjualan Deposits from customers represent deposits for the sale of
produk digital masing-masing sebesar Rp3.348.547.827 digital product amounting of Rp3,348,547,827 and
dan Rp3.958.363.678 pada 31 Desember 2025 dan 2024. Rp3,958,363,678 as at December 2025 and 2024,
respectively.
15. Perpajakan 15. Taxation
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
Pajak dibayar dimuka merupakan Pajak Pertambahan Prepaid taxes represent Value Added Tax from MIM
Nilai dari MIM dan JPI dengan total masing-masing and JPI amounting to Rp1,307,160,800 as at
sebesar Rp1.307.160.800 pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and to Rp1,245,513,763 as at
2025 dan Rp1.245.513.763 pada tanggal December 31, 2024, respectively.
31 Desember 2024.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Entitas Induk The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 1.584.960.353 1.458.596.856 Article 4 (2)
Pasal 21 27.024.577.614 25.723.673.030 Article 21
Pasal 23 1.783.647.536 2.053.058.822 Article 23
Pasal 29 Article 29
2025 8.817.769.979 - 2025
2024 5.954.112.780 5.964.291.987 2024
2023 8.323.319.400 8.323.319.400 2023
2022 1.772.313.540 3.622.725.556 2022
Pajak Pertambahan Nilai 17.347.483.726 12.598.780.646 Value Added Tax
Subtotal 72.608.184.928 59.744.446.297 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 840.000 840.000 Article 4 (2)
Pasal 21 6.305.240.989 4.737.453.895 Article 21
Pasal 23 344.497.216 353.600.573 Article 23
Pasal 25 86.375 6.005.700 Article 25
Pasal 29 Article 29
ATK ATK
2025 11.881.972.773 - 2025
2024 11.357.525.875 11.368.271.494 2024
2023 12.172.796.564 12.172.796.564 2023
2022 14.564.176.371 14.564.176.371 2022
2021 994.073.438 4.337.163.647 2021
VMR VMR
2025 6.792.627.778 - 2025
2024 9.209.521.850 9.209.521.850 2024
2023 4.486.277.554 4.486.277.554 2023
2022 2.259.859.589 2.259.859.589 2022
2021 74.817.271 74.817.271 2021
- 72 -
Page 518
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
TAM TAM
2025 11.010.361.941 - 2025
2024 3.066.721.793 3.067.737.007 2024
2023 4.286.100.672 4.286.122.674 2023
2022 1.765.955.520 1.765.955.520 2022
2021 291.831.157 711.831.157 2021
Pajak Pertambahan Nilai 99.951.268.155 65.174.638.342 Value Added Tax
Pajak Final - PP 23/46 17.181.051 17.181.051 Final Tax - PP 23/46
Subtotal 200.833.733.932 138.594.250.259 Subtotal
Total 273.441.918.860 198.338.696.556 Total
c. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense (Benefit)
2025 2024
Entitas Induk The Company
Kini 8.908.957.640 6.002.566.900 Current
Tangguhan (1.127.170.546 ) (1.247.091.578 ) Deferred
Subtotal 7.781.787.094 4.755.475.322 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Kini 30.508.585.214 24.724.852.972 Current
Tangguhan (9.960.665.032 ) 1.603.036.718 Deferred
Subtotal 20.547.920.182 26.327.889.690 Subtotal
Total 28.329.707.276 31.083.365.012 Total
d. Pajak Penghasilan - Kini d. Income Tax - Current
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliations between income before income
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan tax expense as presented in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian dengan laba kena pajak untuk tahun - income with taxable income for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 dan 2024 are as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak
penghasilan menurut laporan Income before income tax expense per
laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or
komprehensif lain loss and other comprehensive
konsolidasian 99.522.389.963 110.258.340.077 income
Dikurangi dengan: Deduct by:
Laba sebelum beban pajak Income before income tax expense of
penghasilan Entitas Anak (78.068.240.400 ) (95.204.019.580 ) Subsidiaries
Laba sebelum beban pajak Income before income tax expense of the
penghasilan Entitas Induk 21.454.149.563 15.054.320.497 Company
Beda waktu: Temporary differences:
Aset hak-guna 4.523.777.188 5.967.933.284 Right-of-use assets
Imbalan karyawan 4.235.489.785 4.773.217.593 Employee benefits
Beban provisi kerugian kredit
ekspektasian piutang Allowance for expected credit
usaha 6.781.975.834 1.299.135.673 losses trade receivables
Liabilitas sewa (5.969.928.484 ) (6.361.715.759 ) Lease liabilities
Pembayaran manfaat imbalan
kerja (4.447.811.855 ) (9.972.710 ) Payment of employee benefits
Subtotal 5.123.502.468 5.668.598.081 Subtotal
- 73 -
Page 519
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Beda permanen: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan secara pajak 13.923.998.324 6.959.893.121 Non-deductible expenses
Penghasilan bunga yang telah Finance income already subjected
dikenai pajak final (6.387.652 ) (398.416.421 ) to final tax
Subtotal 13.917.610.672 6.561.476.700 Subtotal
Laba kena pajak - Entitas Induk 40.495.262.703 27.284.395.278 Taxable income - the Company
Laba kena pajak - Entitas Induk Taxable income - the Company
(pembulatan) 40.495.262.000 27.284.395.000 (rounded)
Beban pajak kini Current tax expense
Entitas Induk 8.908.957.640 6.002.566.900 The Company
Entitas Anak 30.508.585.214 24.724.852.972 Subsidiaries
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
Entitas Induk The Company
Pasal 23 (83.102.000 ) (38.274.913 ) Article 23
Pasal 25 (8.085.661 ) - Article 25
Entitas Anak Subsidiaries
Pasal 22 (59.290.314 ) (215.147.317 ) Article 22
Pasal 23 (227.341.233 ) (752.912.880 ) Article 23
Pasal 25 (18.794.115 ) (111.262.424 ) Article 25
Efek absorb VMT (518.197.060 ) - VMT absorb effect
Utang pajak penghasilan Income tax payable
Entitas Induk 8.817.769.979 5.964.291.987 The Company
Entitas Anak 29.684.962.492 23.645.530.351 Subsidiaries
Total 38.502.732.471 29.609.822.338 Total
Rekonsiliasi beban pajak penghasilan dihitung The reconciliations between the income tax expense
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku dari calculated by applying the applicable tax rate on the
laba sebelum beban pajak penghasilan seperti yang income before income tax expense as shown in the
dilaporkan pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai comprehensive income are as follows:
berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak
penghasilan menurut laporan Income before income tax expense
laba rugi dan penghasilan per consolidated statement of
komprehensif lain profit or loss and other
Konsolidasian 99.522.389.963 110.258.340.077 comprehensive income
Dikurangi dengan: Deduct to:
Laba sebelum beban pajak Income before income tax expense of
penghasilan Entitas Anak (78.068.240.400 ) (95.204.019.580 ) Subsidiaries
Laba sebelum beban pajak Income before income tax expense of the
penghasilan Entitas Induk 21.454.149.563 15.054.320.497 Company
Pajak dihitung pada tarif pajak Tax calculated based on applicable tax
yang berlaku 4.719.912.904 3.311.950.509 rate
Pengaruh pajak atas beda Tax effect of the Company’s permanent
permanen 3.061.874.348 1.443.524.874 differences
Efek pembulatan (158 ) (61 ) Rounding effect
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Entitas Induk 7.781.787.094 4.755.475.322 The Company
Entitas Anak 20.547.920.182 26.327.889.690 Subsidiaries
Total 28.329.707.276 31.083.365.012 Total
- 74 -
Page 520
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan berdasarkan beda The details of deferred tax assets from temporary
temporer antara pelaporan komersial dan pajak differences between commercial and tax reporting by
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada using the applicable tax rate as at December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
2025
Dibebankan Dikreditkan pada Efek kehilangan
(Dikreditkan) Penghasilan pengendalian
ke laba rugi/ Komprehensif Lain/ anak/
Saldo Awal/ Charged to Credited to Other Charged to Saldo Akhir/
Beginning profit or loss Comprehensive profit or loss Ending
Balance for the year Income for the year Balance
Entitas Induk The Company
Employee
Liabilitas liabilities
imbalan kerja 3.708.861.269 (46.710.855) (770.445.292) - 2.891.705.122 benefits
Beban provisi Allowance for
kerugian expected
penurunan credit losses
nilai piutang on trade
usaha 1.851.871.106 1.492.034.686 - - 3.343.905.792 receivables
Liabilitas sewa 4.738.775.242 846.493.381 - - 5.585.268.623 Lease liabilities
Right-of-use
Aset hak guna (3.845.359.743) (1.164.646.666) - - (5.010.006.409) assets
Total aset pajak Total deferred
tangguhan - tax assets -
Entitas Induk 6.454.147.874 1.127.170.546 (770.445.292) - 6.810.873.128 the Company
Entitas Anak The subsidiaries
Employee
Liabilitas liabilities
imbalan kerja 819.977.467 (15.024.216) (177.291.521) - 627.661.730 benefits
Beban provisi Allowance for
kerugian expected
penurunan credit losses
nilai piutang on trade
usaha 2.440.936.402 9.975.689.248 - (1.765.595) 12.414.860.055 receivables
Total aset pajak Total deferred
tangguhan - tax assets -
Entitas Anak 3.260.913.869 9.960.665.032 (177.291.521) (1.765.595) 13.042.521.785 Subsidiaries
Total aset pajak Total deferred tax
tangguhan 9.715.061.743 11.087.835.578 (947.736.813) (1.765.595) 19.853.394.913 assets
2024
Dibebankan Dikreditkan pada
(Dikreditkan) Penghasilan
ke laba rugi/ Komprehensif Lain/
Saldo Awal/ Charged to Credited to Other Saldo Akhir/
Beginning profit or loss Comprehensive Ending
Balance for the year Income Balance
Entitas Induk The Company
Employee liabilities
Liabilitas imbalan kerja 3.696.924.178 1.047.913.874 (1.035.976.783) 3.708.861.269 benefits
Allowance for
Beban provisi kerugian expected credit
penurunan nilai losses on trade
piutang usaha 1.566.061.258 285.809.848 - 1.851.871.106 receivables
Liabilitas sewa 6.138.352.709 (1.399.577.467) - 4.738.775.242 Lease liabilities
Aset hak guna (5.158.305.066) 1.312.945.323 - (3.845.359.743) Right-of-use assets
Total aset pajak Total deferred tax
tangguhan - Entitas assets -
Induk 6.243.033.079 1.247.091.578 (1.035.976.783) 6.454.147.874 the Company
Entitas Anak The subsidiaries
Employee liabilities
Liabilitas imbalan kerja 729.356.584 265.246.194 (174.625.311) 819.977.467 benefits
Allowance for
Beban provisi kerugian expected credit
penurunan nilai losses on trade
piutang usaha 4.371.972.421 (1.931.036.019) - 2.440.936.402 receivables
Liabilitas sewa 890.654.091 (890.654.091) - - Lease liabilities
Aset hak guna (953.407.198) 953.407.198 - - Right-of-use assets
Total aset pajak Total deferred tax
tangguhan - Entitas assets -
Anak 5.038.575.898 (1.603.036.718) (174.625.311) 3.260.913.869 Subsidiaries
Total deferred tax
Total aset pajak tangguhan 11.281.608.977 (355.945.140) (1.210.602.094) 9.715.061.743 assets
- 75 -
Page 521
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Surat Tagihan Pajak f. Notice of Tax Collection
Grup menerima Surat Tagihan Pajak (STP) The Group received Notice of Tax Collection (STP) for
penghasilan masing-masing sebesar income tax amounting to Rp2,031,032,161 and
Rp 2.031.032.161 dan Rp908.089.286 yang disajikan Rp908,089,286, respectively, which is presented in
dalam akun “Pajak” sebagai bagian dari “Beban "Taxes" as part of "Operating Expenses - General and
Usaha - Umum dan Administrasi” pada laporan laba administrative" in the consolidated statements of profit
rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun or loss and other comprehensive income for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024.
2024.
Rincian STP yang diterima Grup sampai dengan Details of STP received by the Group until
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 are as follows:
Masa Pajak/ Nomor STP-PPh/ Tagihan/ Kurang Bayar/ Jatuh tempo/
Tax Period Number of STP-PPh Collection Underpayment Due date
Entitas Induk/ The Company
2021
Januari 2021/ Denda pasal 7 KUP/ 19 September 2025/
00454/107/23/087/25
January 2021 Penalty article 7 KUP 27.991.591 September 19, 2025
2023
April 2023/ Denda pasal 7 KUP/ 25 Maret 2025/
00121/107/23/087/25
April 2023 Penalty article 7 KUP 74.305.949 March 25, 2025
Februari 2023/ Denda pasal 7 KUP/ 24 Aoril 2025/
00123/107/23/087/25
February 2023 Penalty article 7 KUP 89.612.933 April 24, 2025
Maret 2023/ Denda pasal 7 KUP/ 24 Aoril 2025/
00120/107/23/087/25
March 2023 Penalty article 7 KUP 92.769.685 April 24, 2025
Mei 2023/ Denda pasal 7 KUP/ 24 Aoril 2025/
00122/107/23/087/25
May 2023 Penalty article 7 KUP 83.042.993 April 24, 2025
Juni 2023/ Denda pasal 7 KUP/ 24 Aoril 2025/
00124/107/23/087/25
June 2023 Penalty article 7 KUP 71.114.233 April 24, 2025
2025
Januari 2025/ Denda pasal 7 KUP/ 2 November 2025/
00127/107/25/087/CT/25
January 2025 Penalty article 7 KUP 500.000 November 2, 2025
439.337.384
PT Metaverse Indonesia Makmur/PT Metaverse Indonesia Makmur
2024
Januari 2024/ Bunga pasal 9 (2a) KUP/ 13 Juni 2024/
January 2024 00126/101/24/012/24 Interest article 9 (2a) KUP 1.486.927 June 13, 2024
Februari 2024/ Bunga pasal 9 (2a) KUP/ 14 September 2024/
February 2024 00898/101/24/012/24 Interest article 9 (2a) KUP 1.480.327 September 14, 2024
Maret 2024/ Denda pasal 7 KUP/ 10 Oktober 2024/
March 2024 01104/101/24/012/24 Penalty article 7 KUP 100.000 Oktober 10, 2024
Mei 2024/ Denda pasal 7 KUP/ 10 Oktober 2024/
May 2024 01088/101/24/012/24 Penalty article 7 KUP 100.000 October 10,, 2024
Mei 2024/ Bunga pasal 9 (2a) KUP/ 14 September 2024/
May 2024 00903/101/24/012/24 Interest article 9 (2a) KUP 1.328.047 September 14, 2024
4.495.301
PT Vatar Media Raya/PT Vatar Media Raya
2023
Januari 2023/ Bunga pasal 9 (2a) KUP/ 24 April 2025/
January 2023 00118/107/23/087/25 Interest article 9 (2a) KUP 71.837.261 April 24, 2025
Februari 2023/ Bunga pasal 9 (2a) KUP/ 24 April 2025/
February 2023 00119/107/23/087/25 Interest article 9 (2a) KUP 164.978.769 April 24, 2025
2024
Maret 2024/ Bunga pasal 9 (2a) KUP/ 24 April 2025/
March 2024 00144/107/24/087/25 Interest article 9 (2a) KUP 62.054.995 April 24, 2025
2025
Januari 2025/ Denda pasal 7 KUP/ 7 November 2025/
January 2025 00145/107/25/087/CT/25 Penalty article 7 KUP 500.000 November 7, 2025
299.371.025
- 76 -
Page 522
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Masa Pajak/ Nomor STP-PPh/ Tagihan/ Kurang Bayar/ Jatuh tempo/
Tax Period Number of STP-PPh Collection Underpayment Due date
PT Are Teknologi Kreasi/PT Are Teknologi Kreasi
2021
2021/ Bunga pasal 9 (2b) KUP/ 9 November 2025/
2021 00093/106/21/087/25 Interest article 9 (2b) KUP 780.326.140 November 9 2025
2023
April 2023/ Bunga pasal 8 (2a) KUP/ 24 April 2025/
April 2023 00116/107/23/087/25 Interest article 8 (2a) KUP 48.489.641 April 24, 2025
Juni 2023/ Bunga pasal 9 (2a) KUP/ 24 April 2025/
June 2023 00116/107/23/087/25 Interest article 9 (2a) KUP 63.104.982 April 24 2025
Agustus 2023/ Bunga pasal 9 (2a) KUP/ 24 April 2025/
August 2023 00116/107/23/087/25 Interest article 9 (2a) KUP 47.599.584 April 24, 2025
2024
Februari 2024/ Denda pasal 7 KUP/ 14 November 2024/
00893/107/24/087/24 1.217.020
February 2024 Penalty article 7 KUP November 14, 2024
2025
Denda pasal 7 KUP & Bunga
pasal 9 (2b) KUP/
2024/ 9 November 2025/
00236/106/24/087/25 Penalty article 7 KUP 1.537.277
2024 November 9, 2025
Penalty article 7 KUP & Interest
article 9 (2b) KUP
942.274.644
PT Tiga Akar Mimpi/PT Tiga Akar Mimpi
2021
Juli 2021/ Bunga pasal 9 (2a) KUP/ 19 September 2025/
July2021 00058/107/21/087/25 Interest article 9 (2a) KUP 45.235.966 September 19, 2025
Bunga pasal 9 (2b) KUP/ 9 November 2025/
00094/106/21/087/25 Interest article 9 (2b) KUP 99.792.000 September 2025
2023
Agustus 2021/ PPN Dalam Negeri/ 19 Septe,ber 2025/
August 2021 00077/107/21/087/24 Domestic VAT 27.911.965 September 19, 2025
September 2023/ Bunga pasal 8 (2a) KUP/ 19 Septe,ber 2025/
September 2023 00444/107/23/087/25 Interest article 8 (2a) KUP 183.327 September 19, 2025
Desember 2023/ Bunga pasal 8 (2a) KUP/ 19 Septe,ber 2025/
December 2023 00445/107/23/087/25 Interest article 8 (2a) KUP 38.284.051 September 19, 2025
Juli 2023/ Bunga pasal 8 (2a) KUP/ 19 September 2025/
July 2023 0446/107/23/087/25 Interest article 8 (2a) KUP 188.656 September 19 2025
Oktober 2023/ Bunga pasal 8 (2a) KUP/ 19 September 2025/
October 2023 0447/107/23/087/25 Interest article 8 (2a) KUP 8.174.333 September 2025
Maret 2023/ Bunga pasal 8 (2a) KUP/ 19 September 2025/
March 2023 00448/107/23/087/25 Interest article 8 (2a) KUP 33.209.669 September 2025
Februari 2023/ Bunga pasal 8 (2a) KUP/ 20 September 2025/
February 2023 00449/107/23/087/25 Interest article 8 (2a) KUP 36.828.704 September 20, 2025
Agustus 2023/ Bunga pasal 8 (2a) KUP/ 19 September 2025/
August 2023 00450/107/23/087/25 Interest article 8 (2a) KUP 193.433 September 19, 2025
November 2023/ Bunga pasal 8 (2a) KUP/ 19 September 2025/
November 2023 00451/107/23/087/25 Interest article 8 (2a) KUP 136.466 September 19, 2025
April 2023/ Bunga pasal 8 (2a) KUP/ 19 September 2025/
April 2023 00452/107/23/087/25 Interest article 8 (2a) KUP 41.838.103 September 19, 2025
Mei 2023/ Bunga pasal 8 (2a) KUP/ 19 September 2025/
Mei 2023 00453/107/23/087/25 Interest article 8 (2a) KUP 13.577.134 September 19, 2025
345.553.807
- 77 -
Page 523
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian STP yang diterima Grup sampai dengan Details of STP received by the Group until
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 are as follows:
Masa Pajak/ Nomor STP-PPh/ Tagihan/ Kurang Bayar/ Jatuh tempo/
Tax Period Number of STP-PPh Collection Underpayment Due date
Entitas Induk/ The Company
2023
Februari 2023/ Bunga pasal 9 (2a) KUP/ 14 September 2024/
February 2023 00329/107/23/087/24 Interest article 9 (2a) KUP 3.093.150 September 14, 2024
2024
Januari 2024/ Denda pasal 7 KUP/ 14 November 2024/
January 2024 00890/107/24/087/24 Penalty article 7 KUP 672.882 November 14, 2024
April 2024/ Denda pasal 7 KUP/ 14 November 2024/
April 2024 00889/107/24/087/24 Penalty article 7 KUP 356.756 November 14, 2024
Mei 2024/ Denda pasal 7 KUP/ 14 November 2024/
May 2024 00891/107/24/087/24 Penalty article 7 KUP 500.403 November 14, 2024
Juni 2024/ Denda pasal 7 KUP/ 14 November 2024/
June 2024 00892/107/24/087/24 Penalty article 7 KUP 475.200 November 14, 2024
5.098.391
PT Metaverse Indonesia Makmur/PT Metaverse Indonesia Makmur
2024
Januari 2024/ Bunga pasal 9 (2a) KUP/ 13 Juni 2024/
January 2024 00126/101/24/012/24 Interest article 9 (2a) KUP 1.486.927 June 13, 2024
Februari 2024/ Bunga pasal 9 (2a) KUP/ 14 September 2024/
February 2024 00898/101/24/012/24 Interest article 9 (2a) KUP 1.480.327 September 14, 2024
Maret 2024/ Denda pasal 7 KUP/ 10 Oktober 2024/
March 2024 01104/101/24/012/24 Penalty article 7 KUP 100.000 Oktober 10, 2024
Mei 2024/ Denda pasal 7 KUP/ 10 Oktober 2024/
May 2024 01088/101/24/012/24 Penalty article 7 KUP 100.000 October 10,, 2024
Mei 2024/ Bunga pasal 9 (2a) KUP/ 14 September 2024/
May 2024 00903/101/24/012/24 Interest article 9 (2a) KUP 1.328.047 September 14, 2024
4.495.301
PT Are Teknologi Kreasi/PT Are Teknologi Kreasi
2024
Februari 2024/ Denda pasal 7 KUP/ 14 November 2024/
00893/107/24/087/24 1.217.020
February 2024 Penalty article 7 KUP November 14, 2024
Maret 2024/ Denda pasal 7 KUP/ 14 November 2024/
00894/107/24/087/24 190.575
April 2024 Penalty article 7 KUP November 14, 2024
April 2024/ Denda pasal 7 KUP/ 13 Juli 2024/ July 13,
00187/107/24/087/24 500.000
April 2024 Penalty article 7 KUP 2024
Juni 2024/ Denda pasal 7 KUP/ 14 November 2024/
00895/107/24/087/24 165.000
June 2024 Penalty article 7 KUP November 14, 2024
2.072.595
PT Tiga Akar Mimpi/PT Tiga Akar Mimpi
2021
PPh Pasal 25/29 Badan/
15 Juni 2024/
Article 25/29 Corporate
June 15, 2024
2021 00025/106/21/087/24 Income Tax 59.376.074
Januari 2021/ Bunga pasal 9 (2a) KUP/ 25 Januari 2023/
January 2021 01003/107/21/087/22 Interest article 9 (2a) KUP 6.887.892 January 25, 2023
Januari 2021/ PPN Dalam Negeri/ 10 Oktober 2024/
January 2021 00135/107/21/087/24 Domestic VAT 1.433.971 October 10, 2024
Maret 2021/ PPN Dalam Negeri/ 13 Juli 2024/
March 2021 00048/107/21/087/24 Domestic VAT 8.194.112 July 13, 2024
April 2021/ PPN Dalam Negeri/ 14 September 2024/
April 2021 00122/107/21/087/24 Domestic VAT 20.977.545 September 14, 2024
Mei 2021/ PPN Dalam Negeri/ 13 Juli 2024/
May 2021 00049/107/21/087/24 Domestic VAT 17.537.162 July 13, 2024
Agustus 2021/ PPN Dalam Negeri/ 9 Agustus 2024/
August 2021 00077/107/21/087/24 Domestic VAT 27.911.965 August 9, 2024
- 78 -
Page 524
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Masa Pajak/ Nomor STP-PPh/ Tagihan/ Kurang Bayar/ Jatuh tempo/
Tax Period Number of STP-PPh Collection Underpayment Due date
PT Tiga Akar Mimpi/PT Tiga Akar Mimpi
2022
Februari 2022/ PPN Dalam Negeri/ 14 November 2024/
February 2022 00500/107/22/087/24 Domestic VAT 9.124.658 November 14, 2024
April 2022/ PPN Dalam Negeri/ 14 November 2024/
April 2022 00501/107/22/087/24 Domestic VAT 789.858 November 14, 2024
Mei 2022/ PPN Dalam Negeri/ 14 November 2024/
May 2022 00502/107/22/087/24 Domestic VAT 283.082 November 14, 2024
Juni 2022/ PPN Dalam Negeri/ 14 November 2024/
June 2022 00503/107/22/087/24 Domestic VAT 10.896 November 14, 2024
Juli 2022/ PPN Dalam Negeri/ 14 November 2024/
July 2022 00504/107/22/087/24 Domestic VAT 278.038 November 14, 2024
2024
Januari 2024/ PPN Dalam Negeri/ 14 November 2024/
January 2024 00896/107/24/087/24 Domestic VAT 103.094 November 14, 2024
Februari 2024/ PPN Dalam Negeri/ 14 November 2024/
February 2024 00897/107/24/087/24 Domestic VAT 93.995 November 14, 2024
April 2024/ PPN Dalam Negeri/ 14 November 2024/
April 2024 00898/107/24/087/24 Domestic VAT 95.229 November 14, 2024
Mei 2024/ PPN Dalam Negeri/ 14 November 2024/
May 2024 00899/107/24/087/24 Domestic VAT 29.191 November 14, 2024
Juni 2024/ PPN Dalam Negeri/ 14 November 2024/
June 2024 00900/107/24/087/24 Domestic VAT 19.621 November 14, 2024
153.146.383
g. Surat Keputusan Pengurangan Sanksi g. Decision on the Reduction of Administrative
Administrasi Atas Surat Pajak Penalties in Relation to a Tax Notice
Grup menerima Surat Keputusan Pengurangan The group received a Decision on the Reduction of
Sanksi Administrasi (SKPSA) dengan rincian SKPSA Administrative Sanctions (SKPSA) the details of
yang diterima Grup sampai dengan tanggal SKPSA received by the Group until
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 are as follows:
Entitas Induk/ The Company
Nomor/ Number Uraian/ Description Pengurangan/ Deduction
Bunga pasal 9(2a) KUP/ Interest
KEP-03483/NKEB/WPJ.05/2025 20.726.311
article 9(2a)
Bunga pasal 9(2a) KUP/ Interest
KEP-03484/NKEB/WPJ.05/2025 83.707.661
article 9(2a)
Kenaikan pasal/
KEP-03484/NKEB/WPJ.05/2025 370.823
Increase of article
KEP-03484/NKEB/WPJ.05/2025 Denda pasal/ Penalty article 750.000
Bunga pasal 9(2a) KUP/ Interest
KEP-03485/NKEB/WPJ.05/2025 19.220.062
article 9(2a)
Bunga pasal 9(2a) KUP/ Interest
KEP-03486/NKEB/WPJ.05/2025 7.916.068
article 9(2a)
Bunga pasal 9(2a) KUP/ Interest
KEP-03487/NKEB/WPJ.05/2025 23.952.722
article 9(2a)
KEP-03487/NKEB/WPJ.05/2025 Denda pasal/ Penalty article 375.000
Bunga pasal 9(2a) KUP/ Interest
KEP-03488/NKEB/WPJ.05/2025 21.834.566
article 9(2a)
Bunga pasal 9(2a) KUP/ Interest
KEP-03489/NKEB/WPJ.05/2025 96.716.872
article 9(2a)
Bunga pasal 9(2a) KUP/ Interest
KEP-03490/NKEB/WPJ.05/2025 5.529.633
article 9(2a)
Bunga pasal 9(2a) KUP/ Interest
KEP-03491/NKEB/WPJ.05/2025 20.734.333
article 9(2a)
Bunga pasal 9(2a) KUP/ Interest
KEP-03492/NKEB/WPJ.05/2025 37.452.465
article 9(2a)
Bunga pasal 9(2a) KUP/ Interest
KEP-03499/NKEB/WPJ.05/2025 10.872.017
article 9(2a)
Bunga pasal 9(2a) KUP/ Interest
KEP-03500/NKEB/WPJ.05/2025 7.235.373
article 9(2a)
- 79 -
Page 525
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Entitas Induk/ The Company
Nomor/ Number Uraian/ Description Pengurangan/ Deduction
Bunga pasal 9(2a) KUP/ Interest
KEP-03501/NKEB/WPJ.05/2025 4.063.272
article 9(2a)
Bunga pasal 9(2a) KUP/ Interest
KEP-03502/NKEB/WPJ.05/2025 4.585.016
article 9(2a)
Bunga pasal 9(2a) KUP/ Interest
KEP-03503/NKEB/WPJ.05/2025 5.088.661
article 9(2a)
Bunga pasal 9(2a) KUP/ Interest
KEP-03504/NKEB/WPJ.05/2025 article 9(2a) 5.589.955
Bunga pasal 9(2a) KUP/ Interest
KEP-03505/NKEB/WPJ.05/2025 article 9(2a) 5.729.556
10.313.918
Total 392.764.284
PT Are Teknologi Kreasi/ PT Are Teknologi Kreasi
Nomor/ Number Uraian/ Description Pengurangan/ Deduction
Denda pasal 7 KUP/
KEP-03365/NKEB/WPJ.05/2025 375.000
Penalty article KUP
Bunga pasal 9 ayat (2a) KUP/
KEP-03365/NKEB/WPJ.05/2025 7.320.847
Interest article 9 (2a) KUP
Bunga pasal 8 ayat (2a) KUP/
KEP-03366/NKEB/WPJ.05/2025 9.113.372
Interest article 8 (2a) KUP
Bunga pasal 9 ayat (2a) KUP/
KEP-03367/NKEB/WPJ.05/2025
Interest article 9 (2a) KUP 21.803.628
Bunga pasal 9 ayat (2a) KUP/
KEP-03368/NKEB/WPJ.05/2025
Interest article 9 (2a) KUP 26.008.543
Bunga pasal 9 ayat (2a) KUP/
KEP-03369/NKEB/WPJ.05/2025
Interest article 9 (2a) KUP 5.614.240
Bunga pasal 9 ayat (2a) KUP/
KEP-03370/NKEB/WPJ.05/2025
Interest article 9 (2a) KUP 4.726.159
Bunga pasal 8 ayat (2a) KUP/
KEP-03371/NKEB/WPJ.05/2025
Interest article 8 (2a) KUP 6.643.245
Denda pasal 7 KUP/
KEP-03372/NKEB/WPJ.05/2025
Penalty article 7 KUP 375.000
Bunga pasal 9 ayat (2a) KUP/
KEP-03372/NKEB/WPJ.05/2025
Interest article 9 (2a) KUP 5.242.130
Bunga pasal 8 ayat (2a) KUP/
KEP-03373/NKEB/WPJ.05/2025
Interest article 8 (2a) KUP 23.663.745
Bunga pasal 8 ayat (2a) KUP/
KEP-03374/NKEB/WPJ.05/2025
Interest article 8 (2a) KUP 112.673.649
Bunga pasal 9 ayat (2a) KUP/
KEP-03375/NKEB/WPJ.05/2025
Interest article 9 (2a) KUP 27.133.540
Denda pasal 7 KUP/
KEP-03376/NKEB/WPJ.05/2025
Penalty article 7 KUP 375.000
Bunga pasal 8 ayat (2a) KUP/
KEP-03376/NKEB/WPJ.05/2025
Interest article 8 (2a) KUP 7.581.620
Denda pasal 7 KUP/
KEP-03377/NKEB/WPJ.05/2025
Penalty article 7 KUP 375.000
Bunga pasal 8 ayat (2a) KUP/
KEP-03377/NKEB/WPJ.05/2025
Interest article 8 (2a) KUP 13.409.908
Bunga pasal 8 ayat (2a) KUP/
KEP-03378/NKEB/WPJ.05/2025
Interest article 8 (2a) KUP 7.497.359
Bunga pasal 8 ayat (2a) KUP/
KEP-03379/NKEB/WPJ.05/2025
Interest article 8 (2a) KUP 6.463.804
Bunga pasal 8 ayat (2a) KUP/
KEP-03380/NKEB/WPJ.05/2025
Interest article 8 (2a) KUP 4.541.196
Denda pasal 7 KUP/
KEP-03381/NKEB/WPJ.05/2025
Penalty article 7 KUP 375.000
Bunga pasal 8 ayat (2a) KUP/
KEP-03381/NKEB/WPJ.05/2025
Interest article 8 (2a) KUP 7.794.464
Bunga pasal 8 ayat (2a) KUP/
KEP-03382/NKEB/WPJ.05/2025
Interest article 8 (2a) KUP 305.443.665
Total 604.550.114
- 80 -
Page 526
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
h. Surat Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau h. Letter of Request for Explanation of Data and/or
Keterangan (SP2DK) Information (SP2DK)
Entitas Induk The Company
2025 2025
Pada tahun 2025, Perusahaan mendapatkan SP2DK In 2025, the Company received SP2DK No. BA-
No. BA-170/P2DK/KPP.051209/2025 pada tanggal 170/P2DK/KPP.051209/2025 dated October 31, 2025
31 Oktober 2025 atas nilai potensi kurang bayar yang for the potential underpayment of taxes income tax
terdiri dari PPh Pasal 21 sebesar Rp6.187.075.189, Article 21 amounted to Rp6,187,075,189, Final
PPh Final sebesar Rp627.800.035, Pajak Income Tax amounted to Rp627,800,035, Value
Pertambahan Nilai sebesar Rp2.354.088.852, PPh Added Tax amounted to Rp2,354,088,852, Income
Pasal 23 sebesar Rp268.394.019, PPh Badan Tax Article 23 amounted to Rp268,394,019, and
sebesar Rp1.850.412.016 dengan total keseluruhan Corporate Income Tax of Rp1,850,412,016 with total
Rp11.287.770.110. Rp11,287,770,110.
Entitas Anak Subsidiary
PT Vatar Media Raya PT Vatar Media Raya
2025 2025
Pada tahun 2025, Entitas Anak mendapatkan SP2DK In 2025, the Company received SP2DK No. BA-
No. BA-171/P2DK/KPP.051209/2025 pada tanggal 171/P2DK/KPP.051209/2025 dated October 31, 2025
31 Oktober 2025 atas nilai potensi kurang bayar yang for the potential underpayment of income taxes Article
terdiri dari PPh Pasal 21 sebesar Rp265.378.819, 21 amounted to Rp265,378,819, Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp4.179.740.384, amounted to Rp4,179,740,384, Income Tax Article 23
PPh Pasal 23 sebesar Rp17.768.153, PPh Badan amounted to Rp17,768,153, and Corporate Income
sebesar Rp1.231.712.271 dengan total keseluruhan Tax amounted to Rp1,231,712,271 with total
Rp5.694.599.627. Rp5,694,599,627.
i. Administrasi Perpajakan i. Tax Administration
Undang-undang Perpajakan yang berlaku The taxation laws of Indonesia require that each
di Indonesia mengatur bahwa masing-masing entitas company in the Group within Indonesia submits
dalam Grup menghitung, menetapkan dan membayar individual tax returns on the basis of self-assessment.
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang secara Under prevailing regulations the Director General of
individu. Berdasarkan peraturan perundang- Tax (DGT) may assess or amend taxes within a
undangan yang berlaku, Direktur Jenderal Pajak certain period. This period is within five years of the
(DJP) dapat menetapkan atau mengubah jumlah time the tax becomes due.
pajak terutang dalam jangka waktu tertentu. Jangka
waktu tersebut adalah lima tahun sejak saat
terutangnya pajak.
16. Utang Pembiayaan 16. Financing Payables
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
PT Clipan Finance Indonesia Tbk - 448.475.219 PT Clipan Finance Indonesia Tbk
PT BCA Finance - 117.923.495 PT BCA Finance
Total - 566.398.714 Total
Bagian utang pembiayaan yang jatuh Current portion of financing
tempo dalam waktu satu tahun: payable:
PT Clipan Finance Indonesia Tbk - 448.475.219 PT Clipan Finance Indonesia Tbk
PT BCA Finance - 117.923.495 PT BCA Finance
Total bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun - 566.398.714 Total current portion
Bagian jangka panjang - - Long-term portion
- 81 -
Page 527
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Clipan Finance Indonesia Tbk PT Clipan Finance Indonesia Tbk
Pada tanggal 10 Oktober 2022, 4 November 2022 dan On October 10, 2022, November 4, 2022 and
28 November 2022, Entitas Induk mendapatkan fasilitas November 28, 2022, the Company obtained financing
pembiayaan dari PT Clipan Finance Indonesia Tbk untuk facility from PT Clipan Finance Indonesia Tbk for the
pembelian tiga (3) unit kendaraan sebesar purchase of three (3) unit of vehicle amounting to
Rp1.573.520.000 dikenai bunga efektif berkisar antara Rp1,573,520,000 and subjected to effective interest rates
2,98% - 3,28% per tahun. Fasilitas ini akan dilunasi dalam are ranging between 2.98% - 3.28% per annum. This
36 angsuran bulanan. facility will be repaid in 36 monthly installments.
Pada tanggal 4 Oktober 2025, Entitas Induk telah melunasi On October 4, 2025, the Company has repaid all financing
seluruh fasilitas pembiayaan dari PT Clipan Finance facilities from PT Clipan Finance Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk.
PT BCA Finance PT BCA Finance
Pada tanggal 30 Juni 2022, Entitas Induk mendapatkan On June 30, 2022, the Company obtained financing facility
fasilitas pembiayaan dari PT BCA Finance untuk from PT BCA Finance for the purchase of two (2) unit of
pembelian dua (2) unit kendaraan sebesar vehicle amounting to Rp1,200,400,000 and subjected to
Rp1.200.400.000 dikenai bunga efektif sebesar 2,95% per effective interest rates of 2.95% per annum. This facility
tahun. Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 angsuran will be repaid in 36 monthly installments and will mature on
bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal 1 Juni 2025. June 1, 2025.
Pada tanggal 15 Mei 2025, Entitas Induk telah melunasi On May 15, 2025, the Company has repaid all financing
seluruh fasilitas pembiayaan dari PT BCA Finance. facilities from PT BCA Finance.
17. Liabilitas Sewa 17. Leases
a. Aset hak-guna - neto a. Right-of-use assets - net
Grup memiliki kontrak sewa bangunan yang The Group has lease contracts for buildings used in
digunakan dalam operasinya dengan PT Damai its operations with PT Damai Sejahtera Utama,
Sejahtera Utama, PT Prospero Realty, dan PT Trans PT Prospero Realty, and PT Trans Komunikasi
Komunikasi Datanet. Bangunan memiliki jangka Datanet. Buildings have lease terms of 3 - 5 years
waktu sewa 3 - 5 tahun tanpa batasan atau perjanjian with no restrictions or covenants imposed and
yang diberlakukan dan termasuk opsi perpanjangan includes extension and termination options.
dan penghentian.
2025
Pengukuran
Saldo Awal/ Penambahan/ kembali/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Remeasurement Deductions Ending Balance
Biaya perolehan Cost
Bangunan 33.699.900.595 - 2.154.548.606 (9.268.932.043 ) 26.585.517.158 Buildings
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 16.220.992.673 4.523.777.188 - - 20.744.769.861 Buildings
Nilai Buku Neto 17.478.907.922 5.840.747.297 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Terminasi/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Terminations Deductions Ending Balance
Biaya perolehan Cost
Bangunan 39.700.365.483 - 6.000.464.888 - 33.699.900.595 Buildings
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 11.919.855.190 6.523.531.886 2.222.394.403 - 16.220.992.673 Buildings
Nilai Buku Neto 27.780.510.293 17.478.907.922 Net Book Value
- 82 -
Page 528
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
Di bawah ini adalah total tercatat liabilitas sewa dan Set out below are the carrying amounts of lease
mutasinya selama periode berjalan: liabilities and the movements during the period:
2025 2024
Saldo awal 21.539.887.454 31.694.547.572 Beginning balance
Pengukuran kembali 2.154.548.606 - Remeasurement
Penghentian (9.268.932.043 ) (3.593.414.889 ) Termination
Penambahan bunga 999.271.516 1.724.341.447 Accretion of interest
Pembayaran Payments
Pokok (5.574.095.153 ) (6.561.245.229 ) Principal
Bunga (999.271.516 ) (1.724.341.447 ) Interest
Saldo akhir 8.851.408.864 21.539.887.454 Ending balance
Lancar 3.903.820.467 6.797.135.345 Current
Tidak lancar 4.947.588.397 14.742.752.109 Non-current
Total 8.851.408.864 21.539.887.454 Total
Kewajiban sewa diukur kembali dengan The lease liabilities were remeasured by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa yang direvisi the revised lease payments using the IBR at the
menggunakan IBR pada tanggal efektif modifikasi. effective date of the modification. The weighted
Rata-rata tertimbang dari kenaikan suku bunga average increase in loan interest rates determined by
pinjaman yang ditetapkan Grup adalah 5,32%, - the Group is 5.32% - 6.81%.
6,81%.
Analisis jatuh tempo atas sewa telah diungkapkan The maturity analysis of lease are disclosed in
pada Catatan 29. Note 29.
Total yang diakui dalam laba rugi terdiri dari: Total amount recognized in profit or loss consists of
the following:
2025 2024
Beban penyusutan atas aset Depreciation expense of right-of-use assets
hak guna (Catatan 28) 4.523.777.188 6.523.531.886 (Note 28)
Beban bunga atas liabilitas
sewa 999.271.516 1.724.341.447 Interest expense on lease liabilities
Biaya yang berkaitan dengan
sewa jangka pendek Expense relating to short-term leases
(Catatan 28) 275.553.915 367.623.441 (Note 28)
Rugi terminasi - 184.655.599 Loss on termination
Total yang diakui dalam laba
rugi 5.798.602.619 8.800.152.373 Total amount recognized in profit or loss
Total arus kas keluar untuk tahun-tahun yang berakhir The total cash outflows for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 untuk December 31, 2025 and 2024 for all lease contracts
semua kontrak sewa sebesar Rp9.099.410.112 dan amounting to Rp9,099,410,112 and
Rp10.896.864.005. Rp10,896,864,005, respectively.
- 83 -
Page 529
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
18. Pinjaman dari Pihak Ketiga 18. Loans from Third Parties
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Surya Semesta Karya Persada 35.768.370.000 32.822.100.000 PT Surya Semesta Karya Persada
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
SP Corporate Fund SP Corporate Fund
(USD5.420.982 dan (USD5,420,982 and
USD5.000.000 pada USD5,000,000 as at
31 Desember 2025 dan 2024) 90.474.916.353 80.810.000.000 31 Desember 2025 and 2024)
Total 126.243.286.353 113.632.100.000 Total
Bagian pinjaman dari pihak ketiga yang
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Current portion of loans from third parties:
Rupiah Rupiah
PT Surya Semesta Karya Persada 35.768.370.000 - PT Surya Semesta Karya Persada
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
SP Corporate Fund SP Corporate Fund
(USD1.000.000 (USD1,000,000 as at
31 Desember 2025) 16.782.000.000 - 31 Desember 2025)
Total bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 52.550.370.000 - Total current portion
Bagian jangka panjang 73.692.916.353 113.632.100.000 Long-term portion
PT Surya Semesta Karya Persada PT Surya Semesta Karya Persada
Berdasarkan perjanjian No. 350/PPUM/MNR-SSKP/ Based on agreement No. 350/PPUM/MNR-SSKP/XI/2022
XI/2022 tanggal 28 November 2022, MNR mengadakan dated November 28, 2022, MNR entered into a loan
perjanjian pinjaman dengan PT Surya Semesta Karya agreement with PT Surya Semesta Karya Persada
Persada (SSKP), di mana SSKP akan memberikan (SSKP), whereby SSKP will provide advance share
pinjaman uang muka setoran modal secara bertahap subscription loan in stages with a maximum limit of
dengan batas maksimum Rp102.000.000.000. Fasilitas ini Rp102,000,000,000. This facility carries an annual interest
dikenai bunga sebesar 3% per tahun. Jangka waktu rate of 3%. The loan term is 36 months from the date of
fasilitas ini 36 bulan dari tanggal perjanjian dibuat. Fasilitas agreement, whichever is shorter. This facility is utilized for
ini digunakan untuk pengembangan usaha dan investasi the business development and investment of
PT Metaverse Indonesia Makmur (MIM). PT Metaverse Indonesia Makmur (MIM).
Berdasarkan perjanjian tersebut: Based on the agreement:
1. MNR berkewajiban untuk melakukan pengembalian 1. MNR is obliged to repay the advance share
pinjaman uang muka setoran modal kepada SSKP subscription loan to SSKP by:
dengan cara:
(i) SSKP mendapatkan porsi dividen milik MNR (i) SSKP receives MNR's portion of dividends
yang dibagikan oleh MIM; distributed by MIM;
(ii) MNR menjual porsi saham kepemilikannya atas (ii) MNR sold its shares ownership in MIM to SSKP.
MIM kepada SSKP.
2. MNR wajib melakukan konversi pinjaman uang muka 2. MNR is obliged to convert the advance share
setoran modal tersebut menjadi setoran modal pada subscription loan into a capital shares to MIM
MIM sesuai porsi kepemilikannya setelah menerima according to its portion of ownership after receiving
pinjaman uang muka setoran modal dari SSKP the advance share subscription loan from SSKP in
secara penuh. Apabila MNR tidak dapat full amount. If MNR is unable to complete the
menyelesaikan administrasi pengambilan saham administration of the acquisition of MIM’s shares,
MIM, maka MNR wajib melakukan pengembalian then MNR is obliged to make a full repayment of the
penuh atas pinjaman yang telah diberikan oleh SSKP. loan given by SSKP.
3. MNR tidak diizinkan mengubah anggaran dasar, 3. MNR is not permitted to change the articles of
susunan Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan association, composition of the Board of Directors
menjual atau mengalihkan kepemilikan saham MNR and members of the Board of Commissioners and
atas MIM tanpa persetujuan SSKP. sell or transfer MNR share ownership in MIM without
approval from SSKP.
Perjanjian ini telah diperpanjang sampai dengan tanggal This agreement has been extended until November 27,
27 November 2026 (Catatan 34). 2026 (Note 34)
- 84 -
Page 530
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total beban As at December 31, 2025 and 2024 the amount of interest
bunga yang telah dibebankan pada laporan laba rugi dan expense that has been charged in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah statement of profit or loss and other comprehensive
masing-masing sebesar Rp1.048.338.876 dan income amounting to Rp1,048,338,876 and
Rp846.581.671 disajikan pada akun beban keuangan yang Rp846,581,671, respectively, is presented in finance
merupakan bagian dari “Penghasilan (beban) lain-lain”. expense as part of “Other income (expense)”.
SP Corporate Fund SP Corporate Fund
Berdasarkan perjanjian fasilitas pinjaman pada tanggal Based on the loan facility agreement dated December 3,
3 Desember 2024, Entitas Induk mengadakan perjanjian 2024, the Company entered into a loan agreement with SP
pinjaman dengan SP Corporate Fund, yang berlokasi di Corporate Fund, which is located in Grand Cayman,
Grand Cayman, kepulauan Cayman, dengan ketentuan Cayman islands, with provisions applicable in accordance
yang berlaku sesuai hukum kepulauan Cayman. SP with Cayman islands low. SP Corporate Fund shall provide
Corporate Fund akan menyediakan fasilitas pinjaman a term loan facility amounted in USD5,000,000. This
berjangka sebesar USD5.000.000. Fasilitas ini dikenai facility bears fixed interest rate of 7.5% per annum for
bunga tetap sebesar 7,5% per tahun untuk pembayaran cash payments and 7.5% per annum for payments in kind
secara tunai dan 7,5% untuk pembayaran payment in kind (PIK). The loan term is 1,440 days (3.9 years) which will
(PIK). Jangka waktu fasilitas ini berlangsung selama 1.440 mature on December 5, 2028. The loan facility will be used
hari (3,9 tahun) yang akan jatuh tempo pada tanggal for capital expenditures or working capital.
5 Desember 2028. Fasilitas pinjaman ini akan digunakan
untuk belanja modal dan modal kerja Grup.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan: The credit facilities are secured by following collaterals
1. Jaminan fidusia piutang usaha - pihak ketiga yang 1. Fiduciary guarantee of trade receivables - third
dimiliki oleh HAM sebesar Rp51.846.222.464 yang parties owned by HAM amounting to
diaktakan oleh notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Rp51,846,222,464 notarized by Jose Dima Satria,
No. 7 tanggal 3 Desember 2024 (Catatan 5), S.H., M.Kn., No. 7 dated December 3, 2024
(Note 5),
2. Jaminan fidusia piutang usaha - pihak ketiga yang 2. Fiduciary guarantee of trade receivables - third
dimiliki oleh VMR sebesar Rp25.535.574.499 yang parties owned by VMR amounting to
diaktakan oleh notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Rp25,535,574,499 notarized by Jose Dima Satria,
No. 10 tanggal 3 Desember 2024 (Catatan 5), S.H., M.Kn., No. 10 dated December 3, 2024
(Note 5),
3. Jaminan fidusia piutang usaha - pihak ketiga yang 3. Fiduciary guarantee of trade receivables - third
dimiliki oleh TAM sebesar Rp9.432.498.192 yang parties owned by TAM amounting to
diaktakan oleh notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Rp9,432,498,192 notarized by Jose Dima Satria,
No. 9 tanggal 3 Desember 2024 (Catatan 5), S.H., M.Kn., No. 9 dated December 3, 2024
(Note 5),
4. Jaminan fidusia piutang usaha - pihak ketiga yang 4. Fiduciary guarantee of trade receivables - third
dimiliki oleh ATK sebesar Rp7.024.920.000 yang parties owned by ATK amounting to
diaktakan oleh notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Rp7,024,920,000 notarized by Jose Dima Satria,
No. 8 tanggal 3 Desember 2024 (Catatan 5), dan S.H., M.Kn., No. 8 dated December 3, 2024
(Note 5), and
5. Jaminan fidusia piutang usaha - pihak ketiga yang 5. Fiduciary guarantee of trade receivables - third
dimiliki oleh Entitas Induk sebesar Rp6.358.135.500 parties owned by the Company amounting to
yang diaktakan oleh notaris Jose Dima Satria, S.H., Rp6,358,135,500 notarized by Jose Dima Satria,
M.Kn., No. 6 tanggal 3 Desember 2024 (Catatan 5). S.H., M.Kn., No. 6 dated December 3, 2024
(Note 5).
Berdasarkan jangka waktu pinjaman, Perusahaan harus During the term of the loan, the Company must keep and
menjaga dan mempertahankan rasio hubungan sebagai maintain the following financial rations:
berikut:
• Rasio total utang terhadap total ekuitas tidak lebih dari • The total debt-to-equity ratio does not exceed 1.0
1,0 kali; times;
• Rasio EBITDA terhadap biaya bunga lebih dari 3,0 kali; • The EBITDA-to-interest expense ratio remains above
dan 3.0 times; and
• Rasio total utang terhadap EBITDA tidak lebih dari 4,0 • The total debt-to-EBITDA ratio does not exceed 4.0
kali. times.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah As at December 31, 2025 and 2024, the Group has
memenuhi seluruh persyaratan rasio keuangan (covenant) complied with all financial ratio covenants as stipulated in
sebagaimana ditetapkan dalam perjanjian pinjaman. the loan agreements.
- 85 -
Page 531
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended December 31, 2025 and 2024, the
2025 dan 2024, total beban bunga yang telah dibebankan amount of interest expense that has been charged in the
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian adalah masing-masing sebesar comprehensive income amounting to Rp12,983,496,709
Rp12.983.496.709 dan Rp875.441.667 dan disajikan and Rp875,441,667, respectively and is presented in
pada akun beban keuangan yang merupakan bagian dari finance expense as part of “Other income (expense)”.
“Penghasilan (beban) lain-lain”.
19. Liabilitas Imbalan Kerja 19. Employee Benefits Liabilities
Grup mencatat penyisihan imbalan pascakerja karyawan The Group recognize employee benefits costs based on
berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh KKA Azwir the calculation of KKA Azwir Arifin & Rekan, independent
Arifin & Rekan, aktuaris independen untuk tahun-tahun actuary for the years ended December 31, 2025 in its
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dalam report dated March 17, 2026, and December 31, 2024 in
laporannya pada tanggal 17 Maret 2026, dan 31 Desember its report dated February 26, 2025 and March 24, 2025,
2024 dalam laporannya pada tanggal 26 Februari 2025 respectively, using "Projected Unit Credit" method.
dan 24 Maret 2025 menggunakan metode "Projected Unit
Credit".
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 selain VMR, As at December 31, 2025 and 2024, except VMR, ATK,
ATK, MNR, MIM, TAM, dan Entitas Induk, Entitas Anak MNR, MIM, TAM, and the Company, the other
lainnya tidak mencatat liabilitas imbalan kerja karena Subsidiaries did not record employee benefits liabilities
nilainya tidak material terhadap laporan keuangan since the value is not significant to the consolidated
konsolidasian. financial statements.
2025 2024
Tingkat diskonto 6,88% - 7,14% 6,88% - 7,14% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8,00% 8,00% Salary increase rate
Usia pensiun normal 56 tahun/years 56 tahun/years Normal retirement age
Tingkat mortalitas TMI-IV 2019 TMI-IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 5% dari kematian/ 5% dari kematian/ Disability rate
of mortality of mortality
Tingkat pengunduran diri 5% mulai dari usia 5% mulai dari usia Resignation rate
20 tahun sampai dengan 20 tahun sampai dengan
usia pensiun normal/ usia pensiun normal/
5% start from age 20 5% start from age 20
decreasing linearly to decreasing linearly to
normal retirement age normal retirement age
Liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laporan posisi Employee benefits liabilities recognized in the
keuangan konsolidasian terdiri dari: consolidated statements of financial positions consists of:
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan kerja 15.997.122.056 20.585.630.618 Present value of employee benefits liability
Beban imbalan kerja yang diakui dalam laporan laba rugi Employee benefits recognized in profit or loss consist of:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
2025 2024
Beban jasa kini 4.464.284.048 5.260.148.173 Current service costs
Beban bunga 1.280.725.675 1.280.191.583 Interest expense
Beban jasa lalu - (438.457.662 ) Past service cost
Total 5.745.009.723 6.101.882.094 Total
Rincian imbalan kerja yang diakui dalam penghasilan Details of employee benefits recognized in other
komprehensif lain adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2025 2024
Effect of changes in financial
Efek perubahan asumsi keuangan 645.869.945 (645.168.379 ) assumptions
Pengaruh penyesuaian Effect of experience
pengalaman (4.953.764.549 ) (4.857.568.414 ) adjustment
Total (4.307.894.604 ) (5.502.736.793 ) Total
- 86 -
Page 532
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi liabilitas imbalan kerja di laporan posisi keuangan The movements of employee benefits liabilities on
konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position are as follows:
2025 2024
Saldo awal 20.585.630.618 20.119.458.028 Beginning balance
Dibebankan ke laba rugi Recognized in profit and loss
(Catatan 28) 5.745.009.723 6.101.882.094 (Note 28)
Pembayaran manfaat (6.025.623.681 ) (132.972.711 ) Benefits paid
Total yang diakui pada rugi Recognized in other comprehensive loss
(penghasilan) komprehensif lain (4.307.894.604 ) (5.502.736.793 ) (income)
Total 15.997.122.056 20.585.630.618 Total
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa total liabilitas The Group’s management believes that the employee
imbalan kerja cukup untuk memenuhi persyaratan undang- benefits liabilities is sufficient to meet the requirements of
undang ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia pada the prevailing labor laws in Indonesia as at December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
Analisis sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi utama The sensitivity analysis from the changes of the main
terhadap liabilitas imbalan kerja untuk tahun yang berakhir assumptions of the employee benefits liabilities for the
pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: year then ended December 31, 2025 and 2024 are as
follows:
Analisis sensitivitas 2025 2024 Sensitivity analysis
Asumsi tingkat diskonto Discount rate assumptions
Tingkat diskonto + 1% 15.254.828.534 18.991.339.066 Discount rate + 1%
Tingkat diskonto - 1% 17.004.922.721 22.409.476.794 Discount rate - 1%
Average salary increase rate
Asumsi tingkat kenaikan gaji assumptions
Tingkat kenaikan gaji + 1% 17.114.476.051 22.397.884.909 Salary increase rate + 1%
Tingkat kenaikan gaji - 1% 15.148.108.492 18.980.811.115 Salary increase rate - 1%
Tidak terdapat perubahan metode dalam melakukan There are no changes of method in the sensitivity analysis
analisa sensitivitas jika dibandingkan dengan tahun if compared with prior periods.
sebelumnya.
Jatuh tempo kewajiban imbalan kerja yang belum The maturities of the undiscounted employee benefits
didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 liabilities as at December 31, 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 5.478.105.529 2.535.000.000 Less than 1 year
Antara 1 - 2 tahun 2.019.888.000 2.319.678.000 Between 1 - 2 years
Antara 2 - 5 tahun 548.795.769 5.244.284.772 Between 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 122.883.468.004 413.691.470.598 Over than 5 years
Total 130.930.257.302 423.790.433.370 Total
20. Modal Saham 20. Share Capital
Susunan pemegang saham Entitas Induk pada tanggal The compositions of the shareholders of the Company as
31 Desember 2025, berdasarkan laporan daftar pemegang at December 31, 2025, according to the share registers of
saham dari PT Ficomindo Buana Registrar, Biro PT Ficomindo Buana Registrar, the Securities
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Administration Agency, are as follows:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Issued Kepemilikan/
and Fully Paid Share Percentage of
Pemegang Saham capital Ownership Total Shareholders
PT WIR Global Kreatif 477.563.310 4,00% 2.387.816.550 PT WIR Global Kreatif
Drs. Andreyanto Toemali Drs. Andreyanto Toemali
(Komisaris) 670.000 0,01% 3.350.000 (Commissioner)
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5%) 11.460.389.084 95,99% 57.301.945.420 Public (each below 5%)
Total 11.938.622.394 100% 59.693.111.970 Total
- 87 -
Page 533
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Susunan pemegang saham Entitas Induk pada tanggal The compositions of the shareholders of the Company as
31 Desember 2024, berdasarkan laporan daftar pemegang at December 31, 2024, according to the share registers of
saham dari PT Ficomindo Buana Registrar, Biro PT Ficomindo Buana Registrar, the Securities
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Administration Agency, are as follows:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Issued Kepemilikan/
and Fully Paid Share Percentage of
Pemegang Saham capital Ownership Total Shareholders
PT Laut Biru Teknologi 3.077.152.160 25,77% 15.385.760.800 PT Laut Biru Teknologi
PT WIR Global Kreatif 1.393.170.200 11,67% 6.965.851.000 PT WIR Global Kreatif
Drs. Andreyanto Toemali Drs. Andreyanto Toemali
(Komisaris) 670.000 0,01% 3.350.000 (Commissioner)
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5%) 7.467.630.034 62,55% 37.338.150.170 Public (each below 5%)
Total 11.938.622.394 100,00% 59.693.111.970 Total
Rekonsiliasi saham beredar adalah sebagai berikut: Reconciliation of outstanding shares is as follows:
2025 2025
Saldo awal 11.938.622.394 11.938.622.394 Beginning balance
Penambahan - - Issuance
Saldo akhir 11.938.622.394 11.938.622.394 Ending balance
21. Cadangan Umum 21. General Reserves
Berdasarkan Akta Notaris No. 25 dari Diharini S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed No. 25 dated June 19, 2025 of
tanggal 19 Juni 2025, para pemegang saham menyetujui Diharini, S.H., M.Kn., The shareholders approved not to
tidak ada penambahan cadangan pada tahun 2024 make any additional provisions in 2024, as the provision
dikarenakansaldo cadangan telah mencapai lebih dari balance had already exceeded 20%.
20%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 32 dari Jose Dima Satria Based on Notarial Deed No. 32 dated June 7, 2024 of Jose
S.H., M.Kn., tanggal 7 Juni 2024, para pemegang saham Dima Satria, S.H., M.Kn., the shareholders approved an
menyetujui penambahan cadangan sebesar Rp70.076.294 additional the appropriation of reserve amounted to
dari laba neto tahun 2023. Rp70,076,294 from net income in 2023.
Berdasarkan Akta Notaris No. 29 dari Jose Dima Satria Based on Notarial Deed No. 29 dated June 9, 2023 of Jose
S.H., M.Kn., tanggal 9 Juni 2023, para pemegang saham Dima Satria, S.H., M.Kn., the shareholders approved an
menyetujui penambahan cadangan sebesar additional the appropriation of reserve amounted to
Rp11.429.923.706 dari laba neto tahun 2022. Rp11,429,923,706 from net income in 2022.
Berdasarkan Akta Notaris No. 196 dari Jose Dima Satria Based on Notarial Deed No. 196 dated September 30,
S.H., M.Kn., tanggal 30 September 2022, para pemegang 2022 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., the shareholders
saham menyetujui penambahan cadangan sebesar approved an additional the appropriation of reserve
Rp500.000.000 dari laba neto tahun 2021. amounted to Rp500,000,000 from net income in 2021.
22. Tambahan Modal Disetor - Neto 22. Additional Paid-In Capital - Net
Rincian tambahan modal disetor terdiri dari: The details of additional paid-in capital consists of:
2025 2024
Agio saham dari penawaran umum Additional paid-in capital from (Note 1b)
perdana (Catatan 1b) 419.040.237.000 419.040.237.000 initial public offering (Note 1b)
Agio saham sehubungan dengan Additional paid-in capital with respect to
pelaksanaan waran Seri 1 3.561.801.102 3.561.801.102 exercise of Series 1 warrants
Agio saham 71.981.531.593 71.981.531.593 Share premium
Pengampunan pajak 762.632.720 762.632.720 Tax amnesty
Biaya emisi saham (15.784.136.171 ) (15.784.136.171 ) Share issuance costs
Selisih nilai transaksi Differences in value arising from
restrukturisasi entitas restructuring transactions of
sepengendali (14.124.771.737 ) (14.124.771.737 ) entities under common control
Saldo akhir 465.437.294.507 465.437.294.507 Ending balance
- 88 -
Page 534
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Agio saham merupakan selisih lebih kas yang diterima dari Share premium represent the excess of cash received
penerbitan saham atas jumlah dari nilai nominal saham. from the issuance of share capital over the total nominal
value of shares.
23. Kepentingan Nonpengendali 23. Non-controlling Interests
Rincian bagian Kepentingan Non-pengendali atas ekuitas The details of share of Non-controlling Interests in
Entitas Anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: consolidated equity of the Subsidiaries are as follows:
2025 2024
Saldo awal 64.649.044.297 50.256.302.486 Beginning balance
Bagian atas laba bersih tahun
berjalan (2.055.945.983 ) 5.253.984.983 Share in net income for the year
Bagian atas penghasilan
komprehensif lain 350.568.930 84.250.403 Share in other comprehensive income
Uang muka setoran modal dari Advance for share subscriptions from
pihak non-pengendali entitas non-controlling interests of
anak (Catatan 24) 3.318.280.000 9.054.630.000 subsidiaries (Note 24)
Pelepasan kepentingan non- Derecognition of non-controlling
pengendali 37.716.042 - interests
Selisih transaksi dengan pihak non Difference in transactions with non-
pengendali controlling parties
ARE - (99.130 ) ARE
TAM - (23.956 ) TAM
VMR - (489 ) VMR
Total 66.299.663.286 64.649.044.297 Total
Kepentingan nonpengendali dalam aset bersih Entitas Non-controlling interests in net assets of the Subsidiaries
Anak adalah sebagai berikut are as follows:
2025 2024
PT Are Teknologi Kreasi 63.124.628.727 61.774.775.615 PT Are Teknologi Kreasi
PT Tiga Akar Mimpi 2.726.022.174 2.358.788.771 PT Tiga Akar Mimpi
PT Vatar Media Raya 449.012.385 515.479.911 PT Vatar Media Raya
Total 66.299.663.286 64.649.044.297 Total
Ringkasan informasi keuangan pada masing-masing Summarized financial information in respect of each of the
entitas anak Grup yang memiliki kepentingan Group’s subsidiaries that has material non-controlling
nonpengendali yang material ditetapkan di bawah ini. interests is set out below. The summarized financial
Ringkasan informasi keuangan di bawah ini merupakan information below represents amounts before intragroup
jumlah sebelum eliminasi intra grup: eliminations:
PT Are Teknologi Kreasi
2025 2024
Aset lancar 283.203.894.192 244.701.461.255 Current assets
Aset tidak lancar 217.694.717.684 189.146.541.083 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 229.293.373.179 192.309.931.980 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 37.030.289.066 34.445.583.774 Non-current liabilities
Pendapatan 186.338.522.784 249.566.857.673 Revenue
Laba tahun berjalan 23.591.648.219 26.586.086.061 Profit for the year
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 24.164.183.049 26.748.475.342 for the year
Kas masuk (keluar) bersih dari: Net cash inflow (outflow) from:
Kegiatan Operasi 5.808.786.655 40.437.556.903 Operating activities
Kegiatan Investasi (61.700.228.581 ) (58.584.196.030 ) Investing activities
Kegiatan Pendanaan 3.837.646.512 32.340.836.227 Financing activities
- 89 -
Page 535
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
24. Uang Muka Setoran Modal 24. Advances for Share Subscription
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Uang Muka Setoran Based on the Advance for Share Capital Agreement
Modal No.351/SPS/MIM/XI/2022 tanggal 28 November No. 351/SPS/MIM/XI/2022 dated November 28, 2022,
2022, PT Mata Nilai Republik dan PT Surya Semesta PT Mata Nilai Republik and PT Surya Semesta Karya
Karya Persada melakukan perencanaan peningkatan Persada are planning to increase MIM’s issued and paid
modal ditempatkan dan modal disetor MIM di masa depan up capital in the future amounting to Rp200,000,000,000.
sebesar Rp200.000.000.000.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, uang muka setoran As at December 31, 2025 and 2024, advance for share
modal MIM masing-masing sebesar Rp37.793.180.000 subscription in MIM amounted to Rp37,793,180,000 and,
dan Rp34.474.900.000 merupakan uang muka atas respectively Rp34,474,900,000, are advance of paid up
setoran modal dari PT Surya Semesta Karya Persada dan capital from PT Surya Semesta Karya Persada and
PT Mata Nilai Republik, yang belum dicatat sebagai modal PT Mata Nilai Republik, which has not been recorded as
disetor karena penyetoran yang dilakukan belum paid-in capital because the amount of advance for share
mencapai nilai disepakati. Uang muka setoran modal akan subscription has not yet reached the agreed value.
dikonversi menjadi modal ditempatkan dan modal disetor Advance for share subscription will be converted into
MIM pada saat uang muka tersebut disetor seluruhnya. issued and paid-up capital of MIM when the amount is fully
paid.
25. Pendapatan Neto 25. Net Revenues
Seluruh pendapatan Grup merupakan penjualan produk All of the Group’s revenues represent digital product sales
digital via platform interaktif, penjualan macam-macam via interactive platform, goods sales via interactive
barang via platform interaktif, promosi dan iklan via platform, promotion and advertising via interactive
platform interaktif, pengembangan aplikasi perangkat platform, software application development, brand, and IT
lunak, konsultasi merek, dan IT, komisi transaksi via consulting, transaction commission via interactive platform
platform interaktif untuk tahun yang berakhir pada for the years ended December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
2025 2024
Penjualan produk digital via Digital product sales via interactive
platform interaktif 1.426.263.576.666 1.550.127.155.682 platform
Penjualan macam-macam barang
via platform interaktif 709.027.199.007 517.884.141.016 Goods sales via interactive platform
Pengembangan aplikasi perangkat
lunak 206.433.422.459 163.914.688.791 Software application development
Promosi dan iklan via platform Promotion and advertising via
interaktif 197.591.579.126 241.835.684.402 interactive platform
Konsultasi merek dan IT 101.459.879.794 82.139.961.509 Brand and IT consulting
Komisi transaksi via platform Transaction commission via Interactive
interaktif 36.595.819.613 46.376.697.090 platform
Total 2.677.371.476.665 2.602.278.328.490 Total
Tidak terdapat pendapatan dari satu pelanggan yang There is no revenue from any one customer that exceeds
melebihi 10% dari total pendapatan konsolidasian untuk 10% of the total consolidated revenue for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
26. Beban Pokok Pendapatan 26. Cost of Revenues
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai berikut: Details of cost of revenues are as follows:
2025 2024
Penjualan produk digital via Digital product sales via Interactive
platform interaktif 1.418.663.084.241 1.541.840.629.770 platform
Penjualan macam-macam barang
via platform interaktif 680.621.039.662 499.130.441.246 Goods sales via interactive platform
Promosi dan iklan via Promotion and advertising via
platform interaktif 92.792.004.797 114.332.302.755 interactive platform
Pengembangan aplikasi
perangkat lunak 82.367.169.761 84.322.441.473 Software application development
Konsultasi merek dan IT 45.117.582.665 26.570.360.290 Brand and IT consulting
- 90 -
Page 536
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Depreciation of property and equipment
Penyusutan aset tetap (Catatan 8) 26.261.570.484 23.190.668.134 (Note 8)
Komisi transaksi via Transaction commission via
platform interaktif 19.256.100.209 16.983.462.203 interactive platform
Gaji dan upah 8.027.684.857 9.793.527.981 Salaries and wages
Total 2.373.106.236.676 2.316.163.833.852 Total
Rincian pembelian kepada pemasok dengan jumlah Details of purchases to suppliers exceeding 10% of the
melebihi 10% dari total pendapatan konsolidasian, adalah consolidated total revenues are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
PT Finnet Indonesia 678.028.865.333 573.341.078.736 PT Finnet Indonesia
PT Ramalindo Mega Express 584.452.565.257 308.368.469.642 PT Ramalindo Mega Express
Total 1.262.481.430.590 881.709.548.378 Total
Persentase*) 47,15% 33,88% Percentage*)
*) Persentase terhadap total pendapatan konsolidasi/Percentage to consolidated total revenues
27. Beban Penjualan 27. Selling Expenses
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended December 31, 2025 and 2024, selling
Desember 2025 dan 2024, beban penjualan merupakan expenses represent marketing and promotions by the
beban pemasaran dan promosi oleh Grup masing-masing Group amounting to Rp35,318,825,708 and
sebesar Rp35.318.825.708 dan Rp42.576.611.668. Rp42,576,611,668, respectively.
28. Beban Umum dan Administrasi 28. General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi terdiri dari: General and administrative expenses consist of:
2025 2024
Gaji, upah, dan tunjangan Salaries, wages and allowances
(Catatan 6a) 53.436.007.296 68.990.481.156 (Note 6a)
Depreciation of property and equipment
Penyusutan aset tetap (Catatan 8) 9.934.806.905 10.797.863.000 (Note 8)
Pajak 8.863.892.671 17.704.578.059 Taxes
Jasa profesional 8.788.147.402 7.375.791.627 Professional fees
Imbalan kerja (Catatan 19) 5.745.009.723 6.101.882.094 Employee benefits (Note 19)
Lisensi 3.458.981.547 6.231.657.670 License
Utilitas 2.150.044.113 4.055.040.080 Utilities
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 17a) 4.523.777.188 6.523.531.886 (Note 17a)
Amortisasi (Catatan 9) 3.218.749.054 2.637.806.109 Amortization (Note 9)
Transportasi dan perjalanan dinas 1.377.868.367 2.880.030.511 Transportation and business travel
Pemeliharaan 1.157.188.122 385.687.161 Maintenance
Asuransi 797.567.798 2.243.174.095 Insurance
Perlengkapan kantor 858.586.599 2.005.104.091 Office equipment
Sewa (Catatan 17b) 275.553.915 367.623.441 Rental (Note 17b)
Entertainment 136.988.983 132.423.611 Entertainment
Legal dan perjanjian 22.500.000 368.591.082 Legal and permit
Ekspedisi 16.625.047 91.178.708 Expedition
Lainnya (di bawah Rp100 juta) 540.726.230 779.414.059 Others (below Rp100 million)
Total 105.303.020.960 139.671.858.440 Total
- 91 -
Page 537
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
29. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 29. Financial Risk and Capital Management Objectives
dan Modal and Policies
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan In their daily business activities, the Group is exposed to
pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Grup risks. The main risks faced by the Group arising from their
yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko kredit, financial instruments are credit risk, market risk (i.e. foreign
risiko pasar (yaitu risiko nilai mata uang asing dan risiko currency risk) and liquidity risk. The core function of the
harga komoditas), dan risiko likuiditas. Fungsi utama dari Group’s risk management is to identify all key risks for the
manajemen risiko Grup adalah untuk mengidentifikasi Group, measure these risks and manage the risk positions
seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko ini dan in accordance with its policies and Group’s risk appetite.
mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan risk The Group regularly reviews their risk management
appetite Grup. Grup secara rutin menelaah kebijakan dan policies and systems to reflect changes in markets,
sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan products and best market practice.
perubahan di pasar, produk dan praktek pasar terbaik.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. Risk management is the responsibility of the Directors. The
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan Directors have the responsibility to determine the basic
manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta principles of the Group’s risk management as well as
kebijakan pada area tertentu seperti risiko kredit, risiko principles covering specific areas, such as credit risk,
mata uang asing, dan risiko likuiditas. foreign currency risk, and liquidity risk.
Grup memiliki eksposur terhadap risiko-risiko atas The Group has exposure to the following risks from
instrumen keuangan seperti: risiko kredit, risiko pasar, financial instruments, such as: credit risk, market risk,
risiko likuiditas, dan risiko permodalan. liquidity risk, and capital risk.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak ketiga tidak Credit risk is the risk that a third party failed to
akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen discharge its obligation based on financial instrument
keuangan atau kontrak pelanggan, yang or customer contract, which will incur a financial loss.
menyebabkan kerugian keuangan. Risiko kredit Credit risk arises mainly from cash in banks and cash
terutama berasal dari bank dan setara kas, piutang equivalents, trade receivables - third parties - net,
usaha - pihak ketiga - neto, piutang lain-lain - pihak other receivables - third parties, and other non-current
ketiga, dan aset tidak lancar lainnya. assets.
Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha dan Credit risk arises from trade receivables and other
piutang lain-lain dikelola oleh manajemen Grup sesuai receivables managed by the management of the
dengan kebijakan, prosedur dan pengendalian dari Group in accordance with the policies, procedures and
Grup yang berhubungan dengan pengelolaan risiko control of the Group relating to customer credit risk
kredit pelanggan dan piutang lain-lain. Batasan kredit management and other receivables. Credit limits are
ditentukan untuk semua pelanggan berdasarkan determined for all customers based on internal
kriteria penilaian secara internal. Saldo piutang assessment criteria. The balance of customer
pelanggan dimonitor secara teratur oleh manajemen receivables is monitored regularly by the management
dan untuk bank, Grup meminimalkan risiko kredit and for banks, the Group minimizes the credit risk by
dengan melakukan penempatan pada lembaga placement of funds with reputable financial institutions.
keuangan yang bereputasi.
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information regarding the
eksposur maksimum kredit yang dihadapi oleh Grup maximum credit risk exposure of the Group as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
- 92 -
Page 538
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Belum jatuh Telah jatuh tempo/Past due
tempo/ 1 - 30 hari/ 31 - 60 hari/ 61 - 90 hari/ 91 - 120 hari/ > 120 hari/
Not past due 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days 91 - 120 days > 120 days Total/ Total
Bank dan setara kas/
Banks and cash
equivalents 74.075.773.385 - - - - - 74.075.773.385
Piutang usaha -
pihak ketiga/ Trade
receivables - third
parties 434.288.981.543 99.818.587.770 63.362.870.481 39.766.097.958 29.499.402.414 108.036.393.277 774.772.333.443
Piutang lain-lain -
pihak ketiga/ Other
receivables - third
parties 2.744.747.846 - - - - 2.744.747.846
Piutang lain-lain -
pihak berelasi/
Other receivables -
related parties 17.210.429.512 - - - - - 17.210.429.512
Aset tidak lancar
lainnya/ Other non-
current assets 2.354.668.808 - - - - - 2.354.668.808
Total 530.674.601.094 99.818.587.770 63.362.870.481 39.766.097.958 29.499.402.414 108.036.393.277 871.157.952.994
2024
Belum jatuh Telah jatuh tempo/Past due
tempo/ 1 - 30 hari/ 31 - 60 hari/ 61 - 90 hari/ 91 - 120 hari/ > 120 hari/
Not past due 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days 91 - 120 days > 120 days Total/ Total
Bank dan setara kas/
Banks and cash
equivalents 116.551.212.823 - - - - - 116.551.212.823
Piutang usaha -
pihak ketiga/ Trade
receivables - third
parties 294.332.702.860 97.411.379.990 69.864.853.073 42.218.882.930 41.815.907.702 6.637.449.701 552.281.176.256
Piutang lain-lain -
pihak ketiga/ Other
receivables - third
parties 4.641.432.050 - - - - - 4.641.432.050
Aset tidak lancar
lainnya/ Other non-
current assets 2.354.668.808 - - - - - 2.354.668.808
Total 417.880.016.541 97.411.379.990 69.864.853.073 42.218.882.930 41.815.907.702 6.637.449.701 675.828.489.937
Untuk piutang usaha, Grup telah menerapkan For trade receivables, the Group has applied the
pendekatan yang disederhanakan dalam PSAK 109 simplified approach in PSAK 109 to measure the loss
untuk mengukur cadangan kerugian ECL sepanjang allowance at lifetime ECL. The Group determines the
umur. Grup menentukan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses on these items by using a
atas pos-pos ini dengan menggunakan matriks provision matrix, estimated based on historical credit
provisi, yang diestimasi berdasarkan pengalaman loss experience based on the past due status of the
kerugian kredit historis berdasarkan status jatuh debtors, adjusted as appropriate to reflect current
tempo debitur, disesuaikan untuk mencerminkan conditions and estimates of future economic
kondisi saat ini dan estimasi kondisi ekonomi masa conditions. Accordingly, the credit risk profile of these
depan. Oleh karena itu, profil risiko kredit dari aset assets is presented based on their past due status in
tersebut disajikan berdasarkan status tunggakannya terms of the provision matrix.
dalam matriks provisi.
b. Risiko Pasar b. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus Market risk is the risk that the fair value of future cash
kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan flows of a financial instrument will fluctuate because of
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Grup changes in market prices. The Group is exposed to
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko tingkat market risks, in particular, interest rate risk and foreign
suku bunga, dan nilai mata uang asing. currency risk.
- 93 -
Page 539
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana nilai wajar Foreign currency risk is the risk that the fair value or
atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen future cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan karena perubahan dari nilai tukar mata uang because of changes in foreign exchange rates. The
asing. Eksposur fluktuasi nilai tukar atas Grup berasal Group is exposed to foreign currency risk arising from
dari berbagai nilai mata uang terutama sehubungan various currency exposures, primarily with respect to
dengan dolar Amerika. Bagian signifikan dari risiko nilai the US Dollar. The significant portion of foreign
mata uang asing berasal dari bank, piutang usaha - currency risk arises from banks, trade receivables -
pihak ketiga, dan pinjaman dari pihak ketiga dalam third parties, and loans from third parties denominated
mata uang Dolar Amerika. in US Dollars.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in foreign
uang asing sebagai berikut: currencies as follows:
2025
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/Equivalent
Foreign Currency Rupiah
Aset Assets
Bank Banks
USD 7.116 119.433.291 USD
Trade receivables - third
Piutang usaha - pihak ketiga parties
USD 5.143.474 86.317.298.197 USD
Liabilitas Liabilities
Pinjaman dari pihak ketiga Loans from third parties
USD (5.420.982 ) (90.974.916.353 ) USD
Beban akrual Accrued expenses
USD (57.453 ) (964.178.709 ) USD
Liabilitas moneter - net Monetary liabilities - net
USD (327.845 ) (5.502.363.574 ) USD
2024
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/Equivalent
Foreign Currency Rupiah
Aset Assets
Bank Banks
USD 8.445 136.488.090 USD
Trade receivables - third
Piutang usaha - pihak ketiga parties
USD 318.658 5.150.140.285 USD
Liabilitas Liabilities
Beban akrual Accrued expenses
USD (54.167 ) (875.441.667 ) USD
Pinjaman dari pihak ketiga Loans from third parties
USD (5.000.000 ) (80.810.000.000 ) USD
Liabilitas moneter - net Monetary liabilities - net
USD (4.727.064 ) (76.398.813.292 ) USD
Grup tidak mempunyai kebijakan lindung nilai yang The Group does not have any formal hedging policy for
formal atas eksposur nilai tukar mata uang asing. foreign exchange exposure.
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas perubahan The following table demonstrates the sensitivity to a
yang wajar dari nilai tukar Rupiah terhadap Dolar reasonably possible change in the US Dollar exchange
Amerika, dimana semua variabel lain konstan, rate against Rupiah, with all other variables held
terhadap laba sebelum beban pajak konsolidasi untuk constant, to the Group’s income before tax for the
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan years ended December 31, 2025 and 2024:
2024:
- 94 -
Page 540
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tahun/ Year Kenaikan (penurunan) Efek terhadap laba sebelum pajak/
dalam kurs Rp I Effect on income before tax
Increase (decrease) in Rp Rate
2025 1% (45.381.849)
(1%) 45.381.849
2024 1% (763.988.133)
(1%) 763.988.133
Risiko suku bunga adalah risiko dalam hal nilai wajar Interest rate risk is the risk in terms of fair value or
atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu future contractual cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat will be affected due to changes in market interest rates.
perubahan suku bunga pasar. Eksposur Grup yang Exposure of the Group to interest rate risk is mainly
terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait dengan related to banks and cash equivalents, loans from non-
bank dan setara kas, pinjaman dari lembaga keuangan bank financial institutions, lease liabilities, financing
non-bank, liabilitas sewa, utang pembiayaan, dan payable, and loans from third parties.
pinjaman pihak ketiga.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko dalam hal Grup tidak Liquidity risk is the risk when the Group is unable to
bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. meet its obligations when they are due. The
Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan management evaluates and monitors cash-in flows
yang ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas and cash-out flows to ensure the availability of funds
keluar (cash-out) untuk memastikan tersedianya dana to settle the due obligations. In general, the funds
untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas needed for settlement of current and long-term
yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan dana liabilities are obtained from sales activities to
untuk pelunasan liabilitas jangka pendek maupun customers.
jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari
penjualan kepada pelanggan.
Tabel di bawah merupakan profil jatuh tempo liabilitas The tables below summarize the maturity profile of the
keuangan Grup berdasarkan pembayaran kontraktual Group’s financial liabilities based on contractual
yang tidak terdiskonto pada tanggal 31 Desember undiscounted payments as at December 31, 2025 and
2025 dan 2024. 2024.
- 95 -
Page 541
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
< 1 tahun/ > 1-2 tahun/ > 2-5 tahun/ > 5 tahun/ Total/
< 1 year > 1-2 years > 2-5 years > 5 years Total
Pinjaman dari lembaga keuangan Loans from non-bank financial
non-bank 2.000.000.000 - - - 2.000.000.000 institutions
Utang usaha - pihak ketiga 253.030.443.143 - - - 253.030.443.143 Trade payables - third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 8.978.793.543 - - - 8.978.793.543 Third parties
Pihak berelasi 2.059.676.980 - - - 2.059.676.980 Related parties
Beban akrual 54.938.597.705 - - - 54.938.597.705 Accrued expenses
Liabilitas sewa 3.903.820.467 3.779.776.350 1.167.812.047 - 8.851.408.864 Lease liabilities
Pinjaman dari pihak ketiga 52.550.370.000 29.368.500.000 44.324.416.353 - 126.243.286.353 Loans from third party
Total Liabilitas 377.461.701.838 33.148.276.350 45.492.228.400 - 456.102.206.588 Total Liabilities
2024
< 1 tahun/ > 1-2 tahun/ > 2-5 tahun/ > 5 tahun/ Total/
< 1 year > 1-2 years > 2-5 years > 5 years Total
Pinjaman dari lembaga keuangan Loans from non-bank financial
non-bank 2.000.000.000 - - - 2.000.000.000 institutions
Utang usaha - pihak ketiga 217.201.557.351 - - - 217.201.557.351 Trade payables - third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 4.326.490.603 - - - 4.326.490.603 Third parties
Beban akrual 49.996.333.909 - - - 49.996.333.909 Accrued expenses
Liabilitas sewa 6.797.135.345 5.951.102.109 8.791.650.000 - 21.539.887.454 Lease liabilities
Utang pembiayaan 566.398.714 - - - 566.398.714 Financing payables
Pinjaman dari pihak ketiga - 26.022.087.101 54.787.912.899 32.822.100.000 113.632.100.000 Loans from third party
Total Liabilitas 280.887.915.922 31.973.189.210 63.579.562.899 32.822.100.000 409.262.768.031 Total Liabilities
- 96 -
Page 542
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen permodalan Capital management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management
memastikan bahwa pemeliharaan peringkat kredit yang is to ensure credit rating and healthy capital ratios are
tinggi dan rasio modal yang sehat dalam rangka maintained in order to support its business and maximize
mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang shareholder value.
saham.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan dan The Group’s management manages its capital structure
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi and make adjustments, based on changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain and adjust the capital structure,
permodalan, Grup dapat memilih menyesuaikan the Group may adjust the dividend payment to
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau shareholders or issue new shares. No changes were made
menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan yang in the objectives, policies, or processes during the periods
dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama presented.
periode yang disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal yang The Group’s policy is to maintain healthy capital ratios in
sehat dalam rangka untuk mengamankan pembiayaan order to secure financing at a reasonable cost.
pada biaya yang wajar.
Konsisten dengan entitas lain dalam industri yang sama, Consistent with others in the industry, the Group monitors
Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio gearing. capital on the basis of the gearing ratio. This ratio is
Rasio ini dihitung dengan membagi jumlah utang neto calculated as net debt divided by total capital. Net debt is
dengan jumlah modal. Utang neto dihitung dari jumlah calculated as total borrowings (including “current and non-
pinjaman (termasuk pinjaman “jangka pendek dan jangka current borrowings” as shown in the consolidated
panjang” yang disajikan pada laporan posisi keuangan statements of financial position) less cash and cash
konsolidasian) dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal equivalents. Total capital is calculated as “equity” as
dihitung dari “ekuitas” seperti yang ada pada laporan posisi shown in the statement of financial position plus net debt.
keuangan ditambah utang neto
2025 2024
Total liabilitas 748.889.795.331 632.145.458.883 Total liabilities
Kas dan setara kas 75.916.239.860 118.495.570.926 Cash and cash equivalents
Liabilitas neto 672.973.555.471 513.649.887.957 Net debt
Total ekuitas 885.594.121.379 807.685.284.859 Total equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 0,76 0,64 Debt-to-equity ratio
30. Instrumen Keuangan 30. Financial Instruments
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dan The following tables are a comparison of the carrying
nilai wajar instrumen keuangan Grup yang dicatat di amount and fair value of the Group’s financial instruments
laporan keuangan konsolidasian: recorded in the consolidated financial statements:
2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan pada biaya Financial assets
perolehan diamortisasi: at amortized cost:
Kas dan setara kas 75.916.239.860 75.916.239.860 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga - neto 774.772.333.443 774.772.333.443 third parties - net
Piutang lain - lain Other receivables
pihak ketiga 19.865.450.510 19.865.450.510 third parties
pihak berelasi 89.726.845 89.726.845 related parties
Investasi saham 510.000.000 510.000.000 Investment in Share
Aset tidak lancar lainnya 2.354.668.808 2.354.668.808 Other non-current assets
Subtotal Aset Keuangan 873.508.419.466 873.508.419.466 Subtotal Financial Assets
- 97 -
Page 543
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui penghasilan Financial assets at fair value through
komprehensif lain: other comprehensive income:
Investasi saham 510.000.000 510.000.000 Investment in shares
Total Aset Keuangan 874.018.419.466 874.018.419.466 Total Asset Liabilities
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan pada Financial liabilities
biaya perolehan diamortisasi: at amortized cost:
Pinjaman dari lembaga Loans from non-bank
keuangan non-bank 2.000.000.000 2.000.000.000 financial institutions
Utang usaha - pihak ketiga 253.030.443.143 253.030.443.143 Trade payables - third parties
Utang lain - lain - pihak ketiga Other payables
Pihak ketiga 11.037.370.523 11.037.370.523 Third parties
Pihak berelasi 1.100.000 1.100.000 Related parties
Beban akrual 54.938.597.705 54.938.597.705 Accrued expenses
Liabilitas sewa 8.851.408.864 8.851.408.864 Lease liabilities
Pinjaman dari pihak ketiga 126.243.286.353 126.243.286.353 Loans from third party
Total Liabilitas Keuangan 456.102.206.588 456.102.206.588 Total Financial Liabilities
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan pada biaya Financial assets
perolehan diamortisasi: at amortized cost:
Kas dan setara kas 118.495.570.926 118.495.570.926 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga - neto 552.281.176.256 552.281.176.256 third parties - net
Piutang lain - lain - Other receivables -
pihak ketiga 4.641.432.050 4.641.432.050 third parties
Aset tidak lancar lainnya 2.354.668.808 2.354.668.808 Other non-current assets
Total Aset Keuangan 677.772.848.040 677.772.848.040 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan pada Financial liabilities
biaya perolehan diamortisasi: at amortized cost:
Pinjaman dari lembaga Loans from non-bank
keuangan non-bank 2.000.000.000 2.000.000.000 financial institutions
Utang usaha - pihak ketiga 217.201.557.351 217.201.557.351 Trade payables - third parties
Utang lain - lain - pihak ketiga 4.326.490.603 4.326.490.603 Other payables - third parties
Beban akrual 49.996.333.909 49.996.333.909 Accrued expenses
Utang pembiayaan 566.398.714 566.398.714 Financing payables
Liabilitas sewa 21.539.887.454 21.539.887.454 Lease liabilities
Pinjaman dari pihak ketiga 113.632.100.000 113.632.100.000 Loans from third party
Total Liabilitas Keuangan 409.262.768.031 409.262.768.031 Total Financial Liabilities
- 98 -
Page 544
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar: estimate the fair value:
1. Kas dan setara kas, piutang usaha - pihak ketiga - 1. Cash and cash equivalents, trade receivables - third
neto, piutang lain-lain - pihak ketiga dan berelasi, aset parties - net, other receivables - third parties and
tidak lancar lainnya, utang usaha - pihak ketiga, utang related parties, other non-current assets, trade
lain-lain - pihak ketiga dan berelasi, dan beban akrual payables - third parties, other payables - third parties
mendekati nilai tercatatnya karena bersifat jangka and related parties, and accrued expenses
pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan. approximate their carrying amounts due to the short-
term nature that will be due within 12 months.
2. Nilai tercatat pinjaman dari lembaga keuangan non- 2. The carrying amounts of loans from non-bank
bank, utang pembiayaan, liabilitas sewa, dan financial institutions, financing payable, lease
pinjaman dari pihak ketiga mendekati nilai wajarnya liabilities, and loans from third parties, approximate
karena suku bunga mengambang dari instrumen their fair value because their interest rates from
keuangan ini tergantung penyesuaian oleh pihak financial instruments are dependent on adjustment by
bank, bank kustodian, dan lembaga pembiayaan. the banks, custodian bank, and financial institutions.
3. Nilai wajar investasi saham dicatat sebesar biaya 3. Fair value of investment in shares are carried at
historis karena nilai wajarnya tidak dapat diukur historical cost because their fair value can not be
secara handal. Tidak praktis untuk mengestimasi nilai measured reliably. It is not practical to estimate the fair
wajar aset tersebut karena tidak ada jangka waktu value of the asset because there is no definite period
penerimaan yang pasti, walaupun tidak diharapkan of receipt, although it is not expected to be completed
untuk diselesaikan dalam jangka waktu 12 bulan within 12 months after the date of the consolidated
setelah tanggal laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian
31. Informasi Segmen 31. Segment Information
Grup mengelompokkan dan mengevaluasi usahanya The Group manages and evaluates its operations based
secara jenis produk yang dijual yaitu penjualan produk on type of digital product sales via interactive platform,
digital via platform interaktif, penjualan macam-macam products sales of goods sales via interactive platform,
barang via platform interaktif, promosi dan iklan via promotion and advertising via interactive platform,
platform interaktif, pengembangan aplikasi perangkat software application development, brand and IT
lunak, konsultasi merek dan IT, komisi transaksi via consulting, transaction commission via interactive
platform interaktif. platform.
Tabel berikut ini menyajikan informasi segmen mengenai The following tables provide operating segment
hasil operasi Grup. information regarding the operating results of the Group.
- 99 -
Page 545
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Komisi transaksi
Pengembangan Penjualan produk via platform
Promosi & iklan via aplikasi perangkat Penjualan macam- digital via platform interaktif/
platform interaktif/ lunak/ macam barang via interaktif/ Transaction
Promotion & Software Konsultasi merek&IT/ platform interaktif/ Digital product sales commissions via
Advertising via application Brand and IT Good sales via via interactive interactive Eliminasi/ Konsolidasian/
interactive platform development consulting interactive platform platform platform Total/Total Elimination Consolidation
Pendapatan/Revenue 197.591.579.126 206.433.422.459 101.459.879.794 709.027.199.007 1.426.263.576.666 36.595.819.613 2.677.371.476.665 - 2.677.371.476.665
Beban pokok pendapatan/Cost
of revenue 112.008.530.701 85.419.794.829 48.332.439.567 680.621.039.662 1.418.663.084.241 28.061.347.676 2.373.106.236.676 - 2.373.106.236.676
Laba kotor/Gross profit 85.583.048.425 121.013.627.630 53.127.440.227 28.406.159.345 7.600.492.425 8.534.471.937 304.265.239.989 - 304.265.239.989
Beban usaha/Operating
expenses 34.570.984.525 30.243.956.233 66.445.488.054 586.078.408 4.832.763.427 3.942.576.021 140.621.846.668 - 140.621.846.668
Laba usaha/Operating income
(loss) 51.012.063.900 90.769.671.397 (13.318.047.827 ) 27.820.080.937 2.767.728.998 4.591.895.916 163.643.393.321 - 163.643.393.321
Pendapatan keuangan/Finance
income 140.024.519 1.711.802.007 6.387.653 13.614.642 40.671.743 44.356.587 1.956.857.151 - 1.956.857.151
Laba (rugi) selisih kurs - neto/
Gain (loss) on foreign
exchange 103.090.419 421.487.426 (3.059.031.637 ) - 5.088.675 25.314.742 (2.504.050.375 ) - (2.504.050.375 )
Pemulihan (beban provisi) atas
kerugian kredit ekspetasian
piutang usaha - neto /
Reversal (provision) for
expected credit losses of
trade receivables - net (17.167.410.806 ) (23.689.261.067 ) (6.781.975.834 ) (1.037.475.114 ) (768.280.867 ) (2.681.614.171 ) (52.126.017.859 ) - (52.126.017.859 )
Beban keuangan/Finance
expenses (827.627.719 ) (560.863.997 ) (14.084.980.693 ) (4.220.854 ) (17.964.098 ) (38.781.252 ) (15.534.438.613 ) - (15.534.438.613 )
Laba (rugi) penjualan
(penghapusan) aset tetap /
Gain (loss) on sale (disposal)
of property and equipment - - 1.793.048.593 - - - 1.793.048.593 - 1.793.048.593
Pembalikan beban denda
pinalti/Reversal of penalty
expense - 669.215.736 370.762.845 - - - 1.039.978.581 - 1.039.978.581
Laba (rugi) dari entitas
asosiasi/Gain (loss) from an
associate - (20.468.232 ) - - - - (20.468.232 ) - (20.468.232 )
Efek kehilangan
pengendalian/the effect of
losses control 246.867.765 229.119.662 - - 12.301.105 60.966.940 549.255.472 - 549.255.472
Lain-lain - neto/Others - net (17.943.784.421 ) (24.094.695.692 ) 49.796.108.532 (5.378.366.562 ) (217.100.069 ) (1.437.329.864 ) 724.831.924 - 724.831.924
Total Penghasilan (Beban) Lain-
Lain - Neto/Total Other
Income (Expenses) - Net (35.448.840.243 ) (45.333.664.157 ) 28.040.319.459 (6.406.447.888 ) (945.283.511 ) (4.027.087.018 ) (64.121.003.358 ) - (64.121.003.358 )
Laba (rugi) sebelum beban
pajak penghasilan/ Income
(loss) before income tax
expense 15.563.223.657 45.436.007.240 14.722.271.632 21.413.633.049 1.822.445.487 564.808.898 99.522.389.963 - 99.522.389.963
Penghasilan (beban) pajak
penghasilan/Income tax
benefit (expense) 4.125.884.969 12.058.264.139 7.781.787.094 3.587.185.333 591.137.850 185.447.891 28.329.707.276 - 28.329.707.276
- 100 -
Page 546
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Komisi transaksi
Pengembangan Penjualan produk via platform
Promosi & iklan via aplikasi perangkat Penjualan macam- digital via platform interaktif/
platform interaktif/ lunak/ macam barang via interaktif/ Transaction
Promotion & Software Konsultasi merek&IT/ platform interaktif/ Digital product sales commissions via
Advertising via application Brand and IT Good sales via via interactive interactive Eliminasi/ Konsolidasian/
interactive platform development consulting interactive platform platform platform Total/Total Elimination Consolidation
Laba neto periode berjalan/
Net income for the period 11.437.338.688 33.377.743.101 6.940.484.538 17.826.447.716 1.231.307.637 379.361.007 71.192.682.687 - 71.192.682.687
Penghasilan komprehensif
lain/Other comprehensive
income 221.970.073 57.254.787 3.080.932.931 - - - 3.360.157.791 - 3.360.157.791
Total laba komprehensif/
Total comprehensive income
(loss) 11.659.308.761 33.434.997.888 10.021.417.469 17.826.447.716 1.231.307.637 379.361.007 74.552.840.478 - 74.552.840.478
- 101 -
Page 547
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Komisi transaksi
Pengembangan Penjualan produk via platform
Promosi & iklan via aplikasi perangkat Penjualan macam- digital via platform interaktif/
platform interaktif/ lunak/ macam barang via interaktif/ Transaction
Promotion & Software Konsultasi merek&IT/ platform interaktif/ Digital product sales commissions via
Advertising via application Brand and IT Good sales via via interactive interactive Eliminasi/ Konsolidasian/
interactive platform development consulting interactive platform platform platform Total/Total Elimination Consolidation
Pendapatan/Revenue 241.835.684.402 163.914.688.791 82.139.961.509 517.884.141.016 1.550.127.155.682 46.376.697.090 2.602.278.328.490 - 2.602.278.328.490
Beban pokok pendapatan/Cost
of revenue 122.110.505.003 97.547.056.743 30.908.992.572 499.130.441.246 1.542.196.894.738 24.269.943.550 2.316.163.833.852 - 2.316.163.833.852
Laba kotor/Gross profit 119.725.179.399 66.367.632.048 51.230.968.937 18.753.699.770 7.930.260.944 22.106.753.540 286.114.494.638 - 286.114.494.638
Beban usaha/Operating
expenses 64.742.904.573 17.170.711.949 89.091.751.710 432.541.470 6.057.310.768 4.753.249.638 182.248.470.108 - 182.248.470.108
Laba usaha/Operating income
(loss) 54.982.274.826 49.196.920.099 (37.860.782.773 ) 18.321.158.300 1.872.950.176 17.353.503.902 103.866.024.530 103.866.024.530
Pendapatan keuangan/Finance
income 219.088.584 58.473.923 1.921.218.655 8.433.578 8.063.190 175.889.481 2.391.167.411 - 2.391.167.411
Laba (rugi) selisih kurs - neto/
Gain (loss) on foreign
exchange 25.319.607 570.638.177 (507.411.054 ) - - 19.308.283 107.855.013 - 107.855.013
Pemulihan (beban provisi) atas
kerugian kredit ekspetasian
piutang usaha - neto /
Reversal (provision) for
expected credit losses of
trade receivables - net (37.284.968 ) 9.570.938.145 (1.299.135.673 ) - (336.254.266 ) (419.962.474 ) 7.478.300.764 - 7.478.300.764
Beban keuangan/Finance
expenses (1.492.875.719 ) (1.012.845.881 ) 95.642.513 (1.687.345.713 ) (8.185.618 ) 59.579.124 (4.046.031.294 ) - (4.046.031.294 )
Laba (rugi) penjualan
(penghapusan) aset tetap /
Gain (loss) on sale (disposal)
of property and equipment - (43.754.167 ) - - - - (43.754.167 ) - (43.754.167 )
Lain-lain - neto/Others - net (12.807.429.846 ) (30.316.243.478 ) 55.466.468.966 (5.459.931.665 ) 40.104.851 (6.418.191.008 ) 504.777.820 - 504.777.820
Total Penghasilan (Beban) Lain-
Lain - Neto/Total Other
Income (Expenses) - Net (14.093.182.342 ) (21.172.793.281 ) 55.676.783.407 (7.138.843.800 ) (296.271.843 ) (6.583.376.594 ) 6.392.315.547 - 6.392.315.547
Laba (rugi) sebelum beban
pajak penghasilan/ Income
(loss) before income tax
expense 40.889.092.484 28.024.126.818 17.816.000.634 11.182.314.500 1.576.678.333 10.770.127.308 110.258.340.077 - 110.258.340.077
Penghasilan (beban) pajak
penghasilan/Income tax
benefit (expense) (13.379.093.907 ) (7.796.790.135 ) (4.755.475.322 ) (2.251.931.401 ) (160.374.881 ) (2.739.699.366 ) (31.083.365.012 ) - (31.083.365.012 )
Laba neto periode berjalan/
Net income for the period 27.509.998.577 20.227.336.683 13.060.525.312 8.930.383.099 1.416.303.452 8.030.427.942 79.174.975.065 - 79.174.975.065
Penghasilan komprehensif
lain/Other comprehensive
income 134.719.220 484.406.885 3.673.008.594 - - - 4.292.134.699 - 4.292.134.699
Total laba komprehensif/
Total comprehensive income
(loss) 27.644.717.797 20.711.743.568 16.733.533.906 8.930.383.099 1.416.303.452 8.030.427.942 83.467.109.764 - 83.467.109.764
- 102 -
Page 548
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
32. Laba per Saham 32. Earnings per Share
2025 2024
Laba yang dapat diatribusikan kepada Net income attributable to the owners of
pemilik Entitas Induk yang digunakan the Company used in calculating
dalam perhitungan laba per saham 73.248.628.670 73.920.990.082 earnings per share
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of shares
beredar outstanding
Dasar 11.938.622.394 11.938.622.394 Basic
Laba neto per saham: Earnings per share
Dasar 6,14 6,19 Basic
Jumlah rata-rata tertimbang saham yang digunakan Weighted average number of shares used as the
sebagai penyebut denominator.
33. Informasi Tambahan untuk Laporan Arus Kas 33. Supplementary Information for Cash Flows
a. Aktivitas investasi non-kas yang signifikan a. Significant non-cash investing activities
2025 2024
Penambahan aset tak berwujud
melalui: Acquisition of intangible assets through:
Utang usaha 20.908.685.792 23.829.924.843 Trade payables
Uang muka 25.511.882.168 20.734.720.000 Advances
Beban akrual - 12.500.000 Accrued expenses
Penambahan aset hak-guna
melalui: Acquisition of right-of-use assets through:
Liabilitas sewa 2.154.548.606 - Lease liabilities
Realisasi uang muka
pengembangan aset Realization of advances for the of
takberwujud pada: intangible assets development in:
Penjualan produk digital via Digital product sales via Interactive
platform 9.124.115.355 - platform
Promotion and advertising via
Iklan via platform interaktif 2.412.354.082 - interactive platform
Beban lisensi 3.103.320.000 - License expenses
Penambahan pinjaman dari pihak Acquisition of loans from third parties
ketiga melalui: through:
Beban keuangan 9.664.916.353 - Finance expenses
Acquisition of property and equipment
Penambahan aset tetap melalui : through:
Utang usaha - 25.000.000 Trade payables
Pengurangan aset tak berwujud Deduction of intangible assets through
melalui beban akrual - 23.829.924.843 accrued expenses
- 103 -
Page 549
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities arising from financing activities, including
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan both cash and non-cash changes. Liabilities arising
perubahan nonkas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas from financing activities are those for which cash flows
pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, atau arus were, or future cash flows will be, classified in the
kas masa depannya, diklasifikasikan dalam laporan Group’s consolidated statements of cash flows as
arus kas konsolidasian Grup sebagai arus kas dari cash flows from financing activities.
aktivitas pendanaan.
Pinjaman dari
lembaga
keuangan non-
Utang Utang lain-lain bank/ Pinjaman dari
pembiayaan/ pihak berelasi/ Loans from non- pihak ketiga/
Financing Other payable bank financial Loans from third Liabilitas sewa/
payable related parties institutions party Lease liabilities Total
Saldo neto pada Balance as at
1 Januari 2024 1.508.827.136 - 2.000.000.000 23.699.730.000 31.694.547.572 58.903.104.708 January 1, 2024
Non-kas - - - - (3.593.414.889 ) (3.593.414.889 ) Non-cash
Arus kas (942.428.422 ) - - 89.932.370.000 (6.561.245.229 ) 82.428.696.349 Financing cash flows
Saldo neto pada Balance as at
31 Desember 2024 566.398.714 - 2.000.000.000 113.632.100.000 21.539.887.454 137.738.386.168 December 31, 2024
Non-kas - 36.576.987 - 9.664.916.353 (7.114.383.437 ) 2.587.109.903 Non-cash
Arus kas (566.398.714 ) 2.023.099.993 - 2.946.270.000 (5.574.095.153 ) (1.171.123.874 ) Financing cash flows
Saldo neto pada Balance as at
31 Desember 2025 - 2.059.676.980 2.000.000.000 126.243.286.353 8.851.408.864 139.154.372.197 December 31, 2025
34. Perjanjian Penting 34. Significant Agreements
Entitas Induk The Company
Perjanjian dengan Pelanggan Agreements with Customers
PT Rita Grup Teknologi PT Rita Grup Teknologi
Berdasarkan perjanjian No. 013/PKS/WIR-RR/VIII/2023 Based on cooperation agreement No. 013/PKS/WIR-
pada tanggal 7 Agustus 2023, Entitas Induk mengadakan RR/VIII/2023 dated on August 7, 2023, the Company
perjanjian dengan PT Rita Grup Teknologi sehubungan entered into agreement with PT Rita Grup Teknologi
dengan “Jasa Pengembangan Pemasaran dengan regarding the “Development of Marketing with
Teknologi”. Technologies”.
Berdasarkan addendum I perjanjian kerjasama Based on the addendum I of the cooperation agreement
No. 006/ADD-I/WIR-RR/III/2024 tanggal 4 Maret 2024 atas No. 006/ADD-I/WIR-RR/III/2024 dated March 4, 2024 on
perjanjian kerja sama No. 013/PKS/WIR-RR/VIII/2023 the cooperation agreement No. 013/PKS/WIR-RR/
tanggal 7 Agustus 2023, Entitas Induk dan PT Rita Grup VIII/2023 dated August 7, 2023, the Company and
Teknologi sepakat menambahkan langkah-langkah PT Rita Grup Teknologi agreed to add several stages of
pekerjaan sebagai berikut: the work as follows:
a. Brand Development, AR Development untuk a. Brand Development, AR Development for RITA
Pengembangan Teknologi Metaverse RITA Metaverse Technologies Development;
b. Brand Audit b. Brand Audit
c. Brand Engagement for RITA c. Brand Engagement for RITA
d. Brand Visual Refreshment d. Brand Visual Refreshment
e. Brand Guideline e. Brand Guideline
f. Brand Guardianship for 18 months f. Brand Guardianship for 18 months
g. Design Avatar & Content Development g. Design Avatar & Content Development
h. Temuan h. Discovery
i. Rancangan i. Design
j. Pengembangan j. Development
k. Penyebaran k. Deployment
Perjanjian ini berlaku selama dua (2) tahun dan berakhir This agreement is valid for two (2) years and will end on
pada tanggal 7 Agustus 2025. Hak dan kewajiban serta August 7, 2025. Other rights, obligations and provisions
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. are stipulated in the agreement.
- 104 -
Page 550
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan perjanjian No. 041 PKS/WIR-RR/IX/2023 Based on cooperation agreement No. 041 PKS/WIR-
tanggal 29 September 2023, Entitas Induk mengadakan RR/IX/2023 dated September 29, 2023, the Company
perjanjian dengan PT Rita Grup Teknologi sehubungan entered into an agreement is with PT Rita Group Indonesia
dengan “Dunia Virtual Rita Metaverse” dengan level regarding the “Rita Metaverse Dunia Virtual World” with
pekerjaan sebagai berikut: the following stages of work:
a. Rancangan a. Design
b. Pengembangan b. Development
c. Penyebaran c. Deployment
Perjanjian ini berlaku selama satu (2) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (2) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian.
Berdasarkan addendum I perjanjian kerjasama Based on the addendum I of the cooperation agreement
No. 007/ADD-I/WIR-RR/III/2024 tanggal 4 Maret 2024 atas No. 007/ADD-I/WIR-RR/III/2024 dated March 4, 2024 on
perjanjian kerja sama No. 041/PKS/WIR-RR/IX/2023 the cooperation agreement No. 041PKS/WIR-RR/ IX/2023
tanggal 29 September 2023, Entitas Induk dan PT Rita dated September 29, 2023, the Company and
Grup Teknologi sepakat menambahkan langkah-langkah PT Rita Grup Teknologi agreed to add several stages of
pekerjaan sebagai berikut: the work as follows:
a. Platform Metaverse Design RITA a. Platform Metaverse Design RITA
b. Pengembangan Development Avatar Customization b. Pengembangan Development Avatar Customization
Module Module
c. Implementation Design UI/UX c. Implementation Design UI/UX
d. Brand Strategy RITA d. Brand Strategy RITA
e. Update and add selected transaction in RITA Platform e. Update and add selected transaction in RITA
Platform
f. Metaverse Design Document f. Metaverse Design Document
g. Rancangan (Design) g. Design
h. Pengembangan h. Development
i. Penyebaran i. Deployment
Perjanjian ini berlaku selama dua (2) tahun dan berakhir This agreement is valid for two (2) years and will end on
pada tanggal 31 Desember 2025. Hak dan kewajiban serta December 31, 2025. Other rights, obligations and
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. provisions are stipulated in the agreement.
Berdasarkan Addendum II perjanjian kerjasama Based on Addendum II to the Corperation Agreement
No. 012/ADD-II/WIR-RR/I/2025 tanggal 5 Januari 2025 No. 012/ADD-II/WIR-RR/I/2025 dated January 5, 2025, to
atas perjanjian kerja sama No. 041/PKS/WIR-RR/IX/2023 the Cooperation Agreement No. 041/PKS/WIR-
tanggal 29 September 2023, dan menandatangani RR/IX/2023 dated September 29, 2023, and Addendum I
Adendum I Nomor 007/ADD-I/WIR-RR/III/2024 tanggal No. 007/ADD-I/WIR-RR/III/2024 dated March 4, 2024, the
4 Maret 2024 Bahwa para pihak sepakat untuk melakukan parties agreed to amend the provisions of Article 3 of the
perubahan terhadap ketentuan pasal 3 perjanjian Induk Master Agreement, as previously amended in Addendum
sebagaimana telah diubah dalam Adendum I, khususnya I, particularly regarding the payment scheme for Stage 3
terkait skema pembayaran Stage 3 Development. Development.
Perjanjian ini berlaku selama dua (2) tahun dan berakhir This agreement is valid for two (2) years and will end on
pada tanggal 31 Desember 2025. Hak dan kewajiban serta December 31, 2025. Other rights, obligations and
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. provisions are stipulated in the agreement.
PT Nusadaya Prima Unggul PT Nusadaya Prima Unggul
Berdasarkan perjanjian No. 089/PKS/WIR-NPU/X/2024 Based on cooperation agreement No. 089/PKS/WIR-
tanggal 22 Oktober 2024, Entitas Induk mengadakan NPU/X/2024 dated October 22, 2024, the Company
perjanjian dengan PT Nusadaya Prima Unggul entered into an agreement with PT Nusadaya Prima
sehubungan dengan jasa “Brand Development & Unggul regarding the “Brand Development & Marketing
Marketing Program”, dengan level pekerjaan sebagai Program”, with the following stages of work:
berikut:
a. Brand Strategy; a. Brand Strategy;
b. Content Strategy; b. Content Strategy;
c. User Experience (UX); c. User Experience (UX);
d. Brand Integration. d. Brand Integration.
- 105 -
Page 551
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan As of the date of the audited financial statements, the
auditan, Entitas Induk belum melakukan perpanjangan Company has not renewed the agreement.
atas perjanjian tersebut.
PT Nusadaya Prima Unggul PT Nusadaya Prima Unggul
Berdasarkan perjanjian No. 005/PKS/WIR-NPI/IX/2025 Based on Agreement No. 005/PKS/WIR-NPI/IX/2025
tanggal 2 September 2025, Entitas Induk mengadakan dated September 2, 2025, the Parent Entity entered into
perjanjian dengan PT Nusadaya Prima Unggul an agreement with PT Nusadaya Prima Unggul regarding
sehubungan dengan jasa “Rebranding Website”, dengan “Website Rebranding” services, with the following work
tahapanl fase pekerjaan sebagai berikut: phase stages:
a. Website Assessment & Strategy Alignment a. Website Assessment & Strategy Alignment
b. Information Architecture & Content Direction b. Information Architecture & Content Direction
c. UI/UX Design c. UI/UX Design
d. Website Design Implementation. d. Website Design Implementation.
e. Website Development & Deployment e. Website Development & Deployment
f. Warranty & Post - Launch Support f. Warranty & Post - Launch Support
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations of the parties, as well as other provisions, are
perjanjian. regulated in the agreement.
CV Karsa Bahtera Renjana CV Karsa Bahtera Renjana
Berdasarkan perjanjian No.093/PKS/WIR-KBR/III/2025 Based on Agreement No. 093/PKS/WIR-KBR/III/2025
tanggal 26 Maret 2025, Entitas Induk mengadakan dated March 26, 2025, the Company entered into an
perjanjian dengan CV Karsa Bahtera Renjana sehubungan agreement with CV Karsa Bahtera Renjana in relation to
dengan Perjanjian pekerjaan sebagai berikut: the following scope of work:
a. Brand Research & Strategy a. Brand Research & Strategy
b. Brand Visual Identity b. Brand Visual Identity
c. AR App Virtual Store Development c. AR App Virtual Store Development
d. Brand Communicatiom & Marketing Roadmap d. Brand Communicatiom & Marketing Roadmap
e. Brand Guidelines & Internal Alignment e. Brand Guidelines & Internal Alignment
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for a period of one (1) year from
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan the date it is signed by both parties. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations of the parties as well as other provisions are
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan stipulated in the agreement. As of the date of the audited
auditan, Entitas Induk belum melakukan perpanjangan atas financial statements, the Company has not renewed the
perjanjian tersebut. agreement.
Berdasarkan perjanjian No. 014 PKS/WIR-KBR/IX/2025 Based on cooperation agreement No. 014 PKS/WIR-
tanggal 8 September 2025, Entitas Induk mengadakan KBR/IX/2025 dated September 8, 2025, the Company
perjanjian dengan CV Karsa Bahtera Renjana entered into an agreement is with CV Karsa Bahtera
sehubungan dengan “Web Development Program” dengan Renjana Khatulistiwa regarding the “Web Development
level pekerjaan sebagai berikut: Program” with the following stages of work:
a. Project Planning & Requirement Analysis a. Project Planning & Requirement Analysis
b. UI/UX Design b. UI/UX Design
c. Front-End Development c. Front-End Development
d. Back-End Development d. Back-End Development
e. Content Management System (CMS) e. Content Management System (CMS)
f. Website Security f. Website Security
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian.
- 106 -
Page 552
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Andalan Kreasiff Utama PT Andalan Kreasiff Utama
Berdasarkan perjanjian No.097 PKS/WIR-AKU/III/2025 Based on Agreement No. 097/PKS/WIR-AKU/III//2025
tanggal 27 Maret 2025, Entitas Induk mengadakan dated March 27, 2025, the Company entered into an
perjanjian dengan PT Andalan Kreasiff Utama sehubungan agreement with PT Andalan Kreasiff Utama in relation to
dengan Perjanjian pekerjaan sebagai berikut: the following scope of work:
a. Brand Asessment & Diagnosis a. Brand Asessment & Diagnosis
b. Rebranding Strategy Development b. Rebranding Strategy Development
c. Brand Identity Redesign c. Brand Identity Redesign
d. Brand Appication & Touchpoint Alignment d. Brand Appication & Touchpoint Alignment
e. Internal Brand Alignment & Socialization e. Internal Brand Alignment & Socialization
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for a period of one (1) year from
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan the date it is signed by both parties. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations of the parties as well as other provisions are
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan stipulated in the agreement. As of the date of the audited
auditan, Entitas Induk belum melakukan perpanjangan financial statements, the Company has not renewed the
atas perjanjian tersebut. agreement.
PT Paduan Digital Jaya PT Paduan Digital Jaya
Berdasarkan perjanjian No. 002/PKS/WIR-PDJ/IX/2025 Based on Agreement No. 002/PKS/WIR-PDJ/IX/2025
tanggal 1 September 2025, Entitas Induk mengadakan dated September 1, 2025, the Company entered into an
perjanjian dengan PT Paduan Digital Jaya sehubungan agreement with PT Paduan Digital Jaya in relation the
dengan Brand Development Program sehubungan dengan “Brand Development Program” with the following stages
Perjanjian pekerjaan sebagai berikut: of work:
a. Brand Analysis & Discovery a. Brand Analysis & Discovery
b. Brand Strategy Formulation b. Brand Strategy Formulation
c. Brand Identity Development c. Brand Identity Development
d. Brand Guidelines Development d. Brand Guidelines Development
e. Brand Communication Framework e. Brand Communication Framework
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for a period of one (1) year from
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan the date it is signed by both parties. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations of the parties as well as other provisions are
perjanjian. stipulated in the agreement
PT Inspirasi Pemuda Bangsa PT Inspirasi Pemuda Bangsa
Berdasarkan perjanjian No. 040/PKS/WIR-IPB/III/2025 Based on Agreement No. 040/PKS/WIR-IPB/III/2025
tanggal 10 Maret 2025, Entitas Induk mengadakan dated March 10, 2025, the Company entered into an
perjanjian dengan PT Inspirasi Pemuda Bangsa agreement with PT Inspirasi Pemuda Bangsa Jaya in
sehubungan dengan Brand Development & Marketing relation to the “Brand Development & Marketing Program
Program Pengadaan Jasa Konsultasi Brand sehubungan for Brand Consultancy Services” with the following stages
dengan perjanjian pekerjaan sebagai berikut: of work:
a. Brand Discovery Research a. Brand Discovery Research
b. Brand Strategy Development b. Brand Strategy Development
c. Brand Identity Development c. Brand Identity Development
d. Marketing Strategy & Planning d. Marketing Strategy & Planning
e. Marketing Campaign Development & Execution e. Marketing Campaign Development & Execution
f. Digital Branding & Online Presence f. Digital Branding & Online Presence
g. Monitoring, Evaluation & Reporting g. Monitoring, Evaluation & Reporting
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for a period of one (1) year from
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan the date it is signed by both parties. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations of the parties as well as other provisions are
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan stipulated in the agreement. As of the date of the audited
auditan, Entitas Induk belum melakukan perpanjangan financial statements, the Company has not yet renewed
atas perjanjian tersebut. the agreement.
- 107 -
Page 553
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan perjanjian No. 004/PKS/WIR-IPB/IX/2025 Based on cooperation agreement No. 004/PKS/WIR-
tanggal 2 September 2025, Entitas Induk mengadakan IPB/IX/2025 dated September 2, 2025, the Company
perjanjian dengan PT Inspirasi Pemuda Bangsa entered into an agreement is with PT Inspirasi Pemuda
sehubungan dengan “Brand Development & AR Bangsa regarding the “Brand Development & AR
Development” dengan level pekerjaan sebagai berikut: Development” with the following stages of work:
a. Brand Strategy a. Brand Strategy
b. Brand Visual Identity b. Brand Visual Identity
c. Brand Communication Roadmap c. Brand Communication Roadmap
d. Brand Guidelines & Internal Socialization d. Brand Guidelines & Internal Socialization
e. Augmented Reality (AR) Development e. Augmented Reality (AR) Development
f. Brand Development f. Brand Development
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian.
PT Duwa Mitra Setala PT Duwa Mitra Setala
Berdasarkan perjanjian No. 016/PKS/WIR-DMS/I/2025 Based on cooperation agreement No. 016/PKS/WIR-
tanggal 6 Januari 2025, Entitas Induk mengadakan DMS/I/2025 dated January 6, 2025, the Company entered
perjanjian dengan PT Duwa Mitra Setala sehubungan into an agreement is with PT Duwa Mitra Setala regarding
dengan “Brand Development & Marketing Program” the “Brand Development & Marketing Program” with the
dengan level pekerjaan sebagai berikut: following stages of work:
a. Brand Strategy a. Brand Strategy
b. Brand Visual Identity b. Brand Visual Identity
c. Brand Communication Roadmap c. Brand Communication Roadmap
d. Brand Guideline & Internal Socialization d. Brand Guideline & Internal Socialization
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan As of the date of the audited financial statements, the
auditan, Entitas Induk belum melakukan perpanjangan atas Company has not renewed the agreement.
perjanjian tersebut.
Berdasarkan perjanjian No. 058/PKS/WIR-DMS/IX/2025 Based on cooperation agreement No. 058 PKS/WIR-
tanggal 12 September 2025, Entitas Induk mengadakan DMS/IX/2025 dated September 12, 2025, the Company
perjanjian dengan PT Duwa Mitra Setala sehubungan entered into an agreement is with PT Duwa Mitra Setala
dengan “Web & Development Program ” dengan level regarding the “Web Development Program” with the
pekerjaan sebagai berikut: following stages of work:
a. Design Research & Requirement Analysis a. Design Research & Requirement Analysis
b. User Experience UX Design b. User Experience UX Design
c. Wireframing c. Wireframing
d. Design System & UI Components d. Design System & UI Components
e. Prototype Development e. Prototype Development
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian.
PT Nirmala Kurnia Sejahtera PT Nirmala Kurnia Sejahtera
Berdasarkan perjanjian No. 063/PKS/WIR-NKS/III/2025 Based on cooperation agreement No. 063/PKS/WIR-
tanggal 17 Maret 2025, Entitas Induk mengadakan NKS/III/2025 dated March 17, 2025, the Company entered
perjanjian dengan PT Nirmala Kurnia Sejahtera into an agreement is with PT Nirmala Kurnia Sejahtera
sehubungan dengan “Brand Development & Marketing regarding the “Brand Development & Marketing Porgram”
Porgram” dengan level pekerjaan sebagai berikut: with the following stages of work:
a. Brand Research & Strategy Development a. Brand Research & Strategy Development
b. Brand Visual Identity Development b. Brand Visual Identity Development
c. Brand Communication & Marketing Roadmap c. Brand Communication & Marketing Roadmap
d. Brand Guidelines & Internal Alignment d. Brand Guidelines & Internal Alignment
- 108 -
Page 554
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan As of the date of the audited financial statements, the
auditan, Entitas Induk belum melakukan perpanjangan Company has not yet renewed the agreement.
atas perjanjian tersebut.
PT Indo Kembang Khatulistiwa PT Indo Kembang Khatulistiwa
Berdasarkan perjanjian No. 126/PKS/WIR-IKK/VIII/2025 Based on cooperation agreement No. 126/PKS/WIR-
tanggal 29 Agustus 2025, Entitas Induk mengadakan IKK/VIII/2025 dated August 29, 2025, the Company
perjanjian dengan PT Indo Kembang Khatulistiwa entered into an agreement is with
sehubungan dengan “Business Brand Development PT Indo Kembang Khatulistiwa regarding the “Business
Program ” dengan level pekerjaan sebagai berikut: Brand Development Program” with the following stages of
work:
a. Brand Discovery & Assessment a. Brand Discovery & Assessment
b. Brand Strategy Development b. Brand Strategy Development
c. Brand Identity Development c. Brand Identity Development
d. Brand Messaging & Communication d. Brand Messaging & Communication
e. Brand Implementation & Activation e. Brand Implementation & Activation
f. Brand guidelines & Documentation f. Brand guidelines & Documentation
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian.
Berdasarkan perjanjian No. 124/PKS/WIR-IKK/IX/2025 Based on cooperation agreement No. 124/PKS/WIR-
tanggal 31 Oktober 2025, Entitas Induk mengadakan IKK/IX/2025 dated October 31, 2025, the Company
perjanjian dengan PT Indo Kembang Khatulistiwa entered into an agreement is with
sehubungan dengan “Brand Development Marketing PT Indo Kembang Khatulistiwa regarding the “Brand
Program ” dengan level pekerjaan sebagai berikut: Development Marketing Program” with the following
stages of work:
a. Brand Audit a. Brand Audit
b. Brand Architecture Strategy b. Brand Architecture Strategy
c. Brand Guardianship Program c. Brand Guardianship Program
d. Market Research & Analysis d. Market Research & Analysis
e. Content & Brand Communication e. Content & Brand Communication
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian.
Emi Lending Inc. Emi Lending Inc.
Berdasarkan perjanjian No.002/PKS/WIR-EMIL/XI/2025 Based on cooperation agreement No. 002/PKS/WIR-
tanggal 2 September 2025, Entitas Induk mengadakan EMIL/XI/2025 dated September 2, 2025, the Company
perjanjian dengan Emi Lending Inc. Unggul sehubungan entered into an agreement is with Emi Lending Inc.
dengan “AR Brand Experience Platform Development” regarding the “AR Brand Experience Platform
dengan level pekerjaan sebagai berikut: Development” with the following stages of work:
a. Concept Development a. Concept Development
b. AR Platform Development b. AR Platform Development
c. Digital Asset Development c. Digital Asset Development
d. System Integration d. System Integration
e. Testing and Optimization e. Testing and Optimization
f. Technical Support f. Technical Support
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian.
- 109 -
Page 555
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Expedia Management Inc. Expedia Management Inc.
Berdasarkan perjanjian No.003/PKS/WIR-EMIL/X/2025 Based on cooperation agreement No. 003/PKS/WIR-
tanggal 3 Oktober 2025, Entitas Induk mengadakan EMIL/X/2025 dated October 3, 2025, the Company
perjanjian dengan Expedia Management Inc. Unggul entered into an agreement is with Expedia Management
sehubungan dengan “Technology Content and Thought Inc. regarding the “Technology Content and Thought
Leadrship ” dengan level pekerjaan sebagai berikut: Leadrship” with the following stages of work:
a. Technology Content development a. Technology Content development
b. Thought Leadership Strategy b. Thought Leadership Strategy
c. Research and Insight Development c. Research and Insight Development
d. Digital Publication and Content Distribution Support d. Digital Publication and Content Distribution Support
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian.
PT Digital Mitra Selaras PT Digital Mitra Selaras
Berdasarkan perjanjian No. 053/PKS/WIR-DMS/X/2025 Based on Agreement No. 053/PKS/WIR-DMS/X/2025
tanggal 16 Oktober 2025, Entitas Induk mengadakan dated October 16, 2025, the Company entered into an
perjanjian dengan PT Digital Mitra Selaras sehubungan agreement with PT Digital Mitra Selaras in relation to the
dengan Perjanjian pekerjaan sebagai berikut: following scope of work:
a. Requirement Analysis & Project Planning a. Requirement Analysis & Project Planning
b. Information Architecture & UX Planning b. Information Architecture & UX Planning
c. UI/UX Design c. UI/UX Design
d. Front-End Development d. Front-End Development
e. Back-End Development & CMS e. Back-End Development & CMS
f. Content Integration f. Content Integration
g. Website Security & Compliance g. Website Security & Compliance
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for a period of one (1) year from
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan the date it is signed by both parties. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations of the parties as well as other provisions are
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan stipulated in the agreement. As of the date of the audited
auditan, Entitas Induk belum melakukan perpanjangan atas financial statements, the Company has not yet renewed
perjanjian tersebut. the agreement.
Perjanjian dengan Vendor Agreements with Vendors
CV Elang Sukses Perkasa CV Elang Sukses Perkasa
Berdasarkan perjanjian No. 020/PKS/WIR-ESP/II/2025, Based on cooperation agreement No. 020/PKS/WIR-
tanggal 20 Februari 2025, Entitas Induk mengadakan ESP/II/2025 dated February 20, 2025, the Company
perjanjian dengan CV Elang Sukses Perkasa sehubungan entered into an agreement with CV Elang Sukses Perkasa
dengan jasa “Brand Audit & Web Maintenance Program regarding the “Brand Audit & Web Maintenance Program
Comprehensive Brand Asessment Program”, dengan level Comprehensive Brand Assessment Program”, with the
pekerjaan Brand Audit Program. following stages of Brand Audit Program.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan As of the date of the audited financial statements, the
auditan, Entitas Induk belum melakukan perpanjangan Company has not yet renewed the agreement.
atas perjanjian tersebut.
PT Nusa Sedaya Unggul PT Nusa Sedaya Unggul
Berdasarkan perjanjian No. 012/PKS/WIR-NSU/XI/2024 Based on cooperation agreement No. 012/PKS/WIR-
tanggal 4 November 2024, Entitas Induk mengadakan NSU/XI/2024 dated November 4, 2024, the Company
perjanjian sehubungan “Brand Development Program” entered into an agreement regarding the “Brand
dengan level pekerjaan sebagai berikut: Development Program” with following stages of work:
a. Brand Audit & Analysis a. Brand Audit & Analysis
b. Industry & Brand Review Analysis b. Industry & Brand Review Analysis
c. Brand Issue & Opportunity Identification c. Brand Issue & Opportunity Identification
d. Brand Platform Recommendation d. Brand Platform Recommendation
e. Brandline/Tagline Recommendation e. Brandline/tagline recommendation
f. Brand Tone of Voice f. Brand Tone of Voice
g. Brand Audience Segmentation g. Brand Audience Segmentation
h. Brand Activation Guideline h. Brand Activation Guideline
- 110 -
Page 556
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian.
Berdasarkan perjanjian No. 011/PKS/WIR-NSU/VI/2025 Based on cooperation agreement No. 011/PKS/WIR-
tanggal 11 Juni 2025, Entitas Induk mengadakan perjanjian NSU/VI/2025 dated Juni 11, 2025, The Company entered
sehubungan Brand Development & AR Development into an agreement regarding the Brand Development & AR
Program dengan level pekerjaan Brand Strategy Development with following stages of work Brand Strategy
Development. Development.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian.
PT Pilar Mitra Bersama PT Pilar Mitra Bersama
Berdasarkan perjanjian No. 020/PKS/WIR-PMB/X/2025 Based on cooperation agreement No. 020/PKS/WIR-
tanggal 20 Oktober 2025, Entitas Induk mengadakan PMB/X/2025 dated October 20, 2025, the Company
perjanjian sehubungan International Project Acquisition & entered into an agreement regarding the International
Business Development Overseas Project Facilitation Fee Project Acquisition & Business Development Overseas
Business Development Fee. Project Facilitation Fee Business Development Fee.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian.
PT Citra Kreasi Anugrah PT Citra Kreasi Anugrah
Berdasarkan perjanjian No. 013/PKS/VDR/WIR- Based on cooperation agreement No. 013/PKS/VDR/WIR-
CKA/X/2025 tanggal 13 Oktober 2025, Entitas Induk CKA/X/2025 dated October 13, 2025, The Company
mengadakan perjanjian sehubungan “International Brand entered into an agreement regarding “the International
Identity & Visual Design Agency, Technology Data & Brand Identity & Visual Design Agency, Technology Data
Analytics”. & Analytics”.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian.
PT Btari Nusa Cemerlang PT Btari Nusa Cemerlang
Berdasarkan perjanjian No. 017/PKS/VDR/WIR- Based on cooperation agreement No. 017/PKS/VDR/WIR-
BNC/X/2025 tanggal 17 Oktober 2025, Entitas Induk BNC/X/2025 dated October 17, 2025, The Company
mengadakan perjanjian sehubungan Co-Branding & Joint entered into an agreement regarding the Co-Branding &
Marketing Vendor, event Organizer & Technology Forum, Joint Marketing Vendor, event Organizer & Technology
Creative Asset production Vendor and UI/UX Design. Forum, Creative Asset production Vendor and UI/UX
Design.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian.
PT Adidaya Lestari Nusantara PT Adidaya Lestari Nusantara
Berdasarkan perjanjian No. 022/PKS/VDR/WIR- Based on cooperation agreement No. 022/PKS/VDR/WIR-
ALN/X/2025 tanggal 22 Oktober 2025, Entitas Induk ALN/X/2025 dated October 22, 2025, The Company
mengadakan perjanjian sehubungan Content Strategy & entered into an agreement regarding the Content Strategy
Editorial consultant Whitepaper & Case Study Production, & Editorial consultant Whitepaper & Case Study
Digital Campaign Strategy & Media Planning Agency, Production, Digital Campaign Strategy & Media Planning
Digital Advertising Platform (Media Spend), Video Agency, Digital Advertising Platform (Media Spend), Video
Explainer & motion Graphic Studiomedia Placement & Explainer & motion Graphic Studiomedia Placement &
Content. Content.
- 111 -
Page 557
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian.
PT Tiktok Cipta Tekno PT Tiktok Cipta Tekno
Berdasarkan perjanjian No. 014/PKS/VDR/TCT- Based on cooperation agreement No. 014/PKS/VDR/TCT-
WIR/III/2025 tanggal 17 Maret 2025, Entitas Induk WIR/III/2025 dated March 17, 2025, The Company
mengadakan perjanjian sehubungan “Brand Development entered into an agreement regarding “Brand Development
& Marketing Program, and Metaverse Development”. & Marketing Program, and Metaverse Development”.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan As of the date of the audited financial statements, the
auditan, Entitas Induk belum melakukan perpanjangan atas Company has not renewed the agreement.
perjanjian tersebut.
PT Gerbang Biru Inovasi PT Gerbang Biru Inovasi
Berdasarkan perjanjian No. 003/PKS/VDR/GBI- Based on cooperation agreement No. 003/PKS/VDR/GBI-
WIR/II/2025 tanggal 3 Februari 2025, Entitas Induk WIR/II/2025 dated February 3, 2025, The Company
mengadakan perjanjian sehubungan “Brand Development entered into an agreement regarding “Brand Development
& Marketing Program, Metaverse Development and & Marketing Program, Metaverse Development and
Business Brand Development”. Business Brand Development”.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan As of the date of the audited financial statements, the
auditan, Entitas Induk belum melakukan perpanjangan atas Company has not renewed the agreement.
perjanjian tersebut.
ATK ATK
Perjanjian dengan Pelanggan Agreements with Customers
PT Kazan Teknologi Makmur PT Kazan Teknologi Makmur
Berdasarkan perjanjian kerjasama No. 008.1/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 008.1/PKS/ATK-
KTM/IX/2025 tanggal 8 September 2025, ATK KTM/IX/2025 dated September 8, 2025, ATK entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Kazan Teknologi agreement with PT Kazan Teknologi Makmur regarding
Makmur sehubungan dengan jasa AR Development AR Development Program With 5 Animation services, with
Program With 5 Animation dengan level pekerjaan sebagai the following stages of work as follows:
berikut:
a. AR Concept Development and Project Planning; a. AR Concept Development and Project Planning;
b. Animation Concept and Storyboard Development; b. Animation Concept and Storyboard Development;
c. 3D Modeling and Animation Production; c. 3D Modeling and Animation Production;
d. AR Application Development and Integration; d. AR Application Development and Integration;
e. Testing and Performance Optimization; e. Testing and Performance Optimization;
f. Deployment and Implementation Support. f. Deployment and Implementation Support.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This agreement is valid for one (1) year. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian.
- 112 -
Page 558
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Indo Kembang Khatulistiwa PT Indo Kembang Khatulistiwa
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 021.1/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 021.1/PKS/ATK-
IKK/I/2025, tanggal 6 Januari 2025, ATK mengadakan IKK/I/2025, dated January 6, 2025, ATK entered into an
perjanjian dengan PT Indo Kembang Khatulistiwa agreement with PT Indo Kembang Khatulistiwa regarding
sehubungan dengan jasa pengembangan Instagram Filter the Instagram Filter AI and AR Photobooth services, with
AI and AR Photobooth dengan level pekerjaan sebagai the following stages of work:
berikut:
a. Concept Development & Creative Design a. Concept Development & Creative Design
b. AI & AR Technology Design b. AI & AR Technology Design
c. Instagram Filter Development c. Instagram Filter Development
d. AR Photobooth Software Development d. AR Photobooth Software Development
e. AI Image Processing & Enchancement e. AI Image Processing & Enchancement
f. UI/UX Design & User Interaction f. UI/UX Design & User Interaction
g. Platform Integration & Deployment g. Platform Integration & Deployment
h. Testing & Quality Assurance h. Testing & Quality Assurance
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This Agreement is valid for one (1) year. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 017/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 017/PKS/ATK-
IKK/VI/2025, tanggal 5 Juni 2025, ATK mengadakan IKK/VI/2025, dated June 5, 2025, ATK entered into an
perjanjian dengan PT Indo Kembang Khatulistiwa agreement with PT Indo Kembang Khatulistiwa regarding
sehubungan dengan jasa pengembangan Augmented the Augmented Reality and Development Software
Reality and Development Software dengan level pekerjaan services, with the following stages of work:
sebagai berikut:
a. AR Concept and requirement definition a. AR Concept and requirement definition
b. AR Application Design b. AR Application Design
c. AR Software Development c. AR Software Development
d. AR Content & Asset Development d. AR Content & Asset Development
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This Agreement is valid for one (1) year. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
PT Nusadaya Prima Unggul PT Nusadaya Prima Unggul
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 089/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 089/PKS/ATK-
NPU/III/2025 tanggal 24 Maret 2025, ATK mengadakan NPU/III/2025 dated March 24, 2025, ATK entered into an
perjanjian dengan PT Nusadaya Prima Unggul dalam agreement with PT Nusadaya Prima Unggul regarding
Pengembangan Augmented Reality & Development Augmented Reality & Development Software, with the
Software. dengan level pekerjaan sebagai berikut: following stages of work:
a. Augmented Reality Concept & Design a. Augmented Reality Concept & Design
b. Augmented Reality Development b. Augmented Reality Development
c. Software Architecture & System Design c. Software Architecture & System Design
d. System Development & Integration d. System Development & Integration
e. UI/UX Design & Implementation e. UI/UX Design & Implementation
f. Platform & Device Support f. Platform & Device Support
g. Testing & Quality Assurance g. Testing & Quality Assurance
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This Agreement is valid for one (1) year. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan agreement. As of the date of the audited financial
auditan, ATK belum melakukan perpanjangan atas statements, ATK has not renewed the agreement.
perjanjian tersebut.
- 113 -
Page 559
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Andalan Utama Nusa PT Andalan Utama Nusa
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 097/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 097/PKS/ATK-
AUN/XII/2024 tanggal 20 Desember 2024, ATK AUN/XII/2024 dated December 20, 2024, ATK entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Andalan Utama Nusa an agreement with PT Andalan Utama Nusa regarding
dalam Pengembangan sistem aplikasi. dengan level Application System services, with the following stages of
pekerjaan sebagai berikut: work:
a. Level 1 - Software Platform Development a. Level 1 - Software Platform Development
b. Level 2 - Design and Content Production b. Level 2 - Design and Content Production
c. Level 3 - Scripting and Programming c. Level 3 - Scripting and Programming
d. Level 4 - Deliverable d. Level 4 - Deliverable
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This Agreement is valid for one (1) year. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. Pada 20 Desember 2025, perjanjian ini telah agreement. As at December 20, 2025, this agreement has
berakhir. ended.
PT Andalan Kreasiff Utama PT Andalan Kreasiff Utama
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 052/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 052/PKS/ATK-
AKU/III/2025 tanggal 14 Maret 2025, ATK mengadakan AKU/III/2025 dated March 14, 2025, ATK entered into an
perjanjian dengan PT Andalan Kreasiff Utama dalam agreement with PT Andalan Kreasiff Utama regarding AR
Pengembangan AR Draw to Life and Catch The Object Draw to Life and Catch The Object services, with the
dengan level pekerjaan sebagai berikut: following stages of work:
a. Concept Development & Game Design a. Concept Development & Game Design
b. AR Experience and Interface Design b. AR Experience and Interface Design
c. AR Application Development c. AR Application Development
d. AR Content & Asset Development d. AR Content & Asset Development
e. System Integration e. System Integration
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This Agreement is valid for one (1) year. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan agreement. As of the date of the audited financial
auditan, ATK belum melakukan perpanjangan atas statements, ATK has not renewed the agreement.
perjanjian tersebut.
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 004/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 004/PKS/ATK-
AKU/XII/2025 tanggal 1 Desember 2025, ATK AKU/XII/2025 dated December 1, 2025, ATK entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Andalan Kreasiff an agreement with PT Andalan Kreasiff Utama regarding
Utama dalam Pengembangan Augmented Reality and Augmented Reality and Development Software services,
Development Software dengan level pekerjaan sebagai with the following stages of work:
berikut:
a. AR Strategy and Requirement Analysis a. AR Strategy and Requirement Analysis
b. AR Experience Design b. AR Experience Design
c. AR Software Development c. AR Software Development
d. AR Content and Asset Development d. AR Content and Asset Development
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This Agreement is valid for one (1) year. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
PT Paduan Digital Jaya PT Paduan Digital Jaya
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 008/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 008/PKS/ATK-
PDJ/IV/2025 tanggal 8 April 2025, ATK mengadakan PDJ/IV/2025 dated April 8, 2025, ATK entered into an
perjanjian dengan PT Paduan Digital Jaya dalam agreement with PT Paduan Digital Jaya regarding
Pengembangan Brand Activity Production Digital & AR Activity Production Digital & AR Game App Development
Game App Development dengan level pekerjaan sebagai services, with the following stages of work:
berikut:
a. Brand Activity Planning and Concept Development a. Brand Activity Planning and Concept Development
b. Digital Campaign and Activation Design b. Digital Campaign and Activation Design
c. AR Game Concept and Gameplay Design c. AR Game Concept and Gameplay Design
d. AR Game Application Development d. AR Game Application Development
e. Digital Asset and 3D Content Production e. Digital Asset and 3D Content Production
f. Testing, Optimization and Deployment f. Testing, Optimization and Deployment
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This Agreement is valid for one (1) year. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
- 114 -
Page 560
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Inspirasi Pemuda Bangsa PT Inspirasi Pemuda Bangsa
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 007/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 007/PKS/ATK-
IPB/V/2025 tanggal 5 Mei 2025, ATK mengadakan IPB/V/2025 dated May 5, 2025, ATK entered into an
perjanjian dengan PT Inspirasi Pemuda Bangsa dalam agreement with PT Inspirasi Pemuda Bangsa regarding
Pengembangan Augmented Reality & Software dengan Augmented Reality & Software services, with the following
level pekerjaan sebagai berikut: stages of work:
a. Project Planning and Requirement Definition a. Project Planning and Requirement Definition
b. AR Concept and Interaction Design b. AR Concept and Interaction Design
c. 3D Content and Digital Asset Development c. 3D Content and Digital Asset Development
d. Software Development and System Integration d. Software Development and System Integration
e. Testing and Performance Optimization e. Testing and Performance Optimization
f. Deployment and Technical Support f. Deployment and Technical Support
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This Agreement is valid for one (1) year. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
PT Nirmala Kurnia Sejahtera PT Nirmala Kurnia Sejahtera
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 098/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 098/PKS/ATK-
NKS/III/2025 tanggal 27 Maret 2025, ATK mengadakan NKS/III/2025 dated March 27, 2025, ATK entered into an
perjanjian dengan PT Nirmala Kurnia Sejahtera dalam agreement with PT Nirmala Kurnia Sejahtera regarding
Brand Development Program & AR Development dengan Brand Development Program & AR Development services,
level pekerjaan sebagai berikut: with the following stages of work:
a. Brand Discovery and Research a. Brand Discovery and Research
b. Brand Strategy Development b. Brand Strategy Development
c. Brand Identity and Visual Development c. Brand Identity and Visual Development
d. Augmented Reality (AR) Concept and Experience d. Augmented Reality (AR) Concept and Experience
Design Design
e. AR Software Development and Integration e. AR Software Development and Integration
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This Agreement is valid for one (1) year. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan agreement. As of the date of the audited financial
auditan, ATK belum melakukan perpanjangan atas statements, ATK has not renewed the agreement.
perjanjian tersebut.
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 004/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 004/PKS/ATK-
NKS/VI/2025 tanggal 2 Juni 2025, ATK mengadakan NKS/VI/2025 dated June 2, 2025, ATK entered into an
perjanjian dengan PT Nirmala Kurnia Sejahtera dalam AR agreement with PT Nirmala Kurnia Sejahtera regarding AR
& Development Software dengan level pekerjaan sebagai & Development Software services, with the following
berikut: stages of work:
a. Concept Development and Technical Planning a. Concept Development and Technical Planning
b. AR Software Development b. AR Software Development
c. 3D Asset and Visual Content Integration c. 3D Asset and Visual Content Integration
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This Agreement is valid for one (1) year. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 015.1/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 015.1/PKS/ATK-
NKS/XII/2025 tanggal 15 Desember 2025, ATK NKS/XII/2025 dated December 15, 2025, ATK entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Nirmala Kurnia an agreement with PT Nirmala Kurnia Sejahtera regarding
Sejahtera dalam Sistem Aplikasi Augmented Reality Augmented Reality Application System services, with the
dengan level pekerjaan sebagai berikut: following stages of work:
a. AR System Planning and Requirement Analysis a. AR System Planning and Requirement Analysis
b. AR Experience and Interaction Design b. AR Experience and Interaction Design
c. 3D Asset Development and Content Integration c. 3D Asset Development and Content Integration
d. AR Application Development and System Integration d. AR Application Development and System Integration
e. System Testing and Optimization e. System Testing and Optimization
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This Agreement is valid for one (1) year. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
- 115 -
Page 561
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Borobudur Timur Sejahtera (PT Inovasi Karya PT Borobudur Timur Sejahtera (PT Inovasi Karya
Borobudur) Borobudur)
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 092/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 092/PKS/ATK-
BTS/V/2025 tanggal 28 Mei 2025, ATK mengadakan BTS/V/2025 dated May 28, 2025, ATK entered into an
perjanjian dengan PT Borobudur Timur Sejahtera agreement with PT Borobudur Timur Sejahtera
(PT Inovasi Karya Borobudur) dalam AR Content (PT Inovasi Karya Borobudur) regarding AR Content
Development dengan level pekerjaan sebagai berikut: Development services, with the following stages of work:
a. AR Content Concept & Planning a. AR Content Concept & Planning
b. Visual & 3D Asset Design b. Visual & 3D Asset Design
c. AR Content Development & Integration c. AR Content Development & Integration
d. Content Testing & Optimization d. Content Testing & Optimization
e. Deployment & Implementation Support e. Deployment & Implementation Support
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This Agreement is valid for one (1) year. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
PT Digital Mitra Selaras PT Digital Mitra Selaras
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 013/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 013/PKS/ATK-
DMS/IX/2025 tanggal 8 September 2025, ATK DMS/IX/2025 dated September 8, 2025, ATK entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Digital Mitra Selaras an agreement with PT Digital Mitra Selaras regarding
dalam Augmented Reality App Development Program and Augmented Reality App Development Program and VR
VR Content Development dengan level pekerjaan sebagai Content Development services, with the following stages
berikut: of work:
a. Project initiation and requirement analysis a. Project initiation and requirement analysis
b. System architecture and technical planning b. System architecture and technical planning
c. AR application concept development c. AR application concept development
d. User Interface (UI) and User Experience (UX) design d. User Interface (UI) and User Experience (UX) design
e. VR Content and Environment Design e. VR Content and Environment Design
f. 3D Modelling, Animation and Digital Asset Creation f. 3D Modelling, Animation and Digital Asset Creation
g. AR Application Development g. AR Application Development
h. VR Content Development and Integration h. VR Content Development and Integration
i. Testing, Quality Assurance and Optimization i. Testing, Quality Assurance and Optimization
j. Deployment, Documentation and Technical Support j. Deployment, Documentation and Technical Support
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This Agreement is valid for one (1) year. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
PT Selaras Laju Rezeki PT Selaras Laju Rezeki
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 004/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 004/PKS/ATK-
SLR/IX/2025 tanggal 2 September 2025, ATK SLR/IX/2025 dated September 2, 2025, ATK entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Selaras Laju Rezeki an agreement with PT Selaras Laju Rezeki regarding
dalam System Augmented Reality dengan level pekerjaan Augmented Reality System services, with the following
sebagai berikut: stages of work:
a. AR Concept and Planning a. AR Concept and Planning
b. Visual and 3D Asset Design b. Visual and 3D Asset Design
c. AR Content Development and Integration c. AR Content Development and Integration
d. Content Testing and Optimization d. Content Testing and Optimization
e. Deployment and Implementation Support e. Deployment and Implementation Support
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This Agreement is valid for one (1) year. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
- 116 -
Page 562
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Indotiga Jaya Abadi PT Indotiga Jaya Abadi
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 085/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 085/PKS/ATK-
IJA/X/2025 tanggal 24 Oktober 2025, ATK mengadakan IJA/X/2025 dated October 24, 2025, ATK entered into an
perjanjian dengan PT Indotiga Jaya Abadi dalam agreement with PT Indotiga Jaya Abadi regarding
Pengembangan Augmented Reality and Innovative Augmented Reality and Innovative Technology services,
Technology dengan level pekerjaan sebagai berikut: with the following stages of work:
a. Project Initiation and Requirement Analysis a. Project Initiation and Requirement Analysis
b. Concept Development and Technology Strategy b. Concept Development and Technology Strategy
c. User Experience (UX) and Interface Design c. User Experience (UX) and Interface Design
d. Digital Content and 3D Asset Development d. Digital Content and 3D Asset Development
e. Augmented Reality System Development e. Augmented Reality System Development
f. Innovative Technology Integration f. Innovative Technology Integration
g. System Integration and Feature Implementation g. System Integration and Feature Implementation
h. Testing and Performance Optimization h. Testing and Performance Optimization
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This Agreement is valid for one (1) year. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement
Adspark Inc. Adspark Inc.
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 012/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 012/PKS/ATK-
ADS/IX/2025 tanggal 8 September 2025, ATK ADS/IX/2025 dated September 8, 2025, ATK entered into
mengadakan perjanjian dengan Adspark Inc. dalam an agreement with Adspark Inc regarding BINI AR
Pengembangan BINI AR Experience (9 AR (Back Camera) Experience (9 AR (Back Camera) + No Raffle) services,
+ No Raffle) dengan level pekerjaan sebagai berikut: with the following stages of work:
a. Web based platform developments a. Web based platform developments
b. Design & Content Production b. Design & Content Production
c. Scripting & Programming c. Scripting & Programming
d. API, Hosting & Domain (provided by Adspark) d. API, Hosting & Domain (provided by Adspark)
e. Implementation e. Implementation
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This Agreement is valid for one (1) year. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
Perjanjian dengan Vendor Agreements with Vendors
PT Nibung Bumi Lestari PT Nibung Bumi Lestari
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 0173/PKS/ATK- Based on cooperation agreement No. 0173/PKS/ATK-
NBL/IX/2024 tanggal 24 September 2024, ATK NBL/IX/2024 dated September 24, 2024, ATK entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Nibung Bumi Lestari an agreement with PT Nibung Bumi Lestari regarding VR
sehubungan dengan VR Content Development, dengan Content Development, with the following work details:
detail pekerjaan sebagai berikut:
a. Pengembangan Konten VR a. VR Content Development
b. Penyediaan Perangkat Lunak b. Software Provision
c. Penyedia Perangkat Keras c. Hardware Provider
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This agreement is valid for one (1) year. Rights, obligations
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and other provisions are regulated in the agreement.
perjanjian.
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 001/PKS/ATK- Based on cooperation agreement No. 001/PKS/ATK-
NBL/VI/2025 tanggal 9 Juni 2025, ATK mengadakan NBL/VI/2025 dated June 9, 2025, ATK entered into an
perjanjian dengan PT Nibung Bumi Lestari sehubungan agreement with PT Nibung Bumi Lestari regarding AR
dengan AR Game Development, dengan detail pekerjaan Game Development, with the following work details:
sebagai berikut:
a. Oculus Quest Virtual Reality Platform Development a. Oculus Quest Virtual Reality Platform Development
b. VR 360 Development and CMS b. VR 360 Development and CMS
c. UX Development & User Interface Design c. UX Development & User Interface Design
d. Installation & Debugging the Program d. Installation & Debugging the Program
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan. Hak This agreement is valid for twelve (12) months. Rights,
dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are regulated in the
perjanjian. agreement.
- 117 -
Page 563
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Pemalang Inovasi Teknologi PT Pemalang Inovasi Teknologi
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 001/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 001/PKS/ATK-
PIT/VII/2025, tanggal 21 Juli 2025, ATK mengadakan PIT/VII/2025, dated July 21, 2025, ATK entered into an
perjanjian dengan PT Pemalang Inovasi Teknologi agreement with PT Pemalang Inovasi Teknologi regarding
sehubungan dengan jasa AR Apps Update & Optimization the AR Apps Update & Optimization Service, with the
Service, dengan level pekerjaan sebagai berikut: following stages of work:
a. Advanced system monitoring a. Advanced system monitoring
b. Cloud & synchronization maintenance b. Cloud & synchronization maintenance
c. Scalability optimization c. Scalability optimization
d. Security patching & Update d. Security patching & Update
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This Agreement is valid for one (1) year. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 002/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 002/PKS/ATK-
PIT/XII/2025, tanggal 10 Desember 2025, ATK PIT/XII/2025, dated December 10, 2025, ATK entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Pemalang Inovasi an agreement with PT Pemalang Inovasi Teknologi
Teknologi sehubungan dengan jasa App Apps regarding the App Apps Development, with the following
Development, dengan level pekerjaan sebagai berikut: stages of work:
a. Basic AR Experience a. Basic AR Experience
b. Interactove AR Application b. Interactove AR Application
c. Advanced AR Applicaton c. Advanced AR Applicaton
d. Enterprise-Grade AR System d. Enterprise-Grade AR System
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This Agreement is valid for one (1) year. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
PT Nusanta Mega Solusi PT Nusanta Mega Solusi
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 001/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 001/PKS/ATK-
NMS/IX/2025, tanggal 23 September 2025, ATK NMS/IX/2025, dated September 23, 2025, ATK entered
mengadakan perjanjian dengan PT Nusanta Mega Solusi into an agreement with PT Nusanta Mega Solusi regarding
sehubungan dengan jasa Web AR Product Visualizer, Web AR Product Visualizer, with the following stages of
dengan level pekerjaan sebagai berikut: work:
a. AR Experience Design & Planning a. AR Experience Design & Planning
b. 3D Asset Preparation & Optimization b. 3D Asset Preparation & Optimization
c. WebAR Development c. WebAR Development
d. AR Rendering & Performance Optimization d. AR Rendering & Performance Optimization
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This Agreement is valid for one (1) year. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 002/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 002/PKS/ATK-
NMS/XI/2025, tanggal 27 November 2025, ATK NMS/XI/2025, dated November 27, 2025, ATK entered
mengadakan perjanjian dengan PT Nusanta Mega Solusi into an agreement with PT Nusanta Mega Solusi regarding
sehubungan dengan jasa Cross Platform AR Engine, Cross Platform AR Engine, with the following stages of
dengan level pekerjaan sebagai berikut: work:
a. AR Engine Architecture Design a. AR Engine Architecture Design
b. Core AR Framework Development b. Core AR Framework Development
c. Asset & Content Management System c. Asset & Content Management System
d. Deliverables d. Deliverables
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun. Hak dan This Agreement is valid for one (1) year. The rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. Pada 31 Desember 2025 perjanjian ini masih agreement. As at December 31, 2025, this agreement has
berlaku. not been renewed.
- 118 -
Page 564
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Nusa Sedaya Teknologi PT Nusa Sedaya Teknologi
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 001/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 001/PKS/ATK-
NST/X/2025, tanggal 16 Oktober 2025, ATK mengadakan NST/X/2025, dated October 16, 2025, ATK entered into an
perjanjian dengan PT Nusa Sedaya Teknologi agreement with PT Nusa Sedaya Teknologi regarding
sehubungan dengan jasa Automated Content Automated Content Development, with the following
Development, dengan level pekerjaan sebagai berikut: stages of work:
a. Code Track GitHub Actions & GitLab CI a. Code Track GitHub Actions & GitLab CI
b. Asset Track 3D Optimization Pipeline b. Asset Track 3D Optimization Pipeline
c. Deliverables for CI/CD Setup c. Deliverables for CI/CD Setup
d. Testing d. Testing
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan. Hak This Agreement is valid for twelve (12) months. The rights
dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 002/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 002/PKS/ATK-
NST/XI/2025, tanggal 14 November 2025, ATK NST/XI/2025, dated November 14, 2025, ATK entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Nusa Sedaya an agreement with PT Nusa Sedaya Teknologi regarding
Teknologi sehubungan dengan jasa Edge Computing AR, Edge Computing AR, with the following stages of work:
dengan level pekerjaan sebagai berikut:
a. Cloud based AR a. Cloud based AR
b. Edge infrastructure Setup b. Edge infrastructure Setup
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan. Hak This Agreement is valid for twelve (12) months. The rights
dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
PT Milenial Citra Sejahtera PT Milenial Citra Sejahtera
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 001/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 001/PKS/ATK-
MCS/X/2025, tanggal 8 Oktober 2025, ATK mengadakan MCS/X/2025, dated October 8, 2025, ATK entered into an
perjanjian dengan PT Milenial Citra Sejahtera sehubungan agreement with PT Milenial Citra Sejahtera regarding AR
dengan jasa AR Remote Assistance Hardware Suite, Remote Assistance Hardware Suite, with the following
dengan level pekerjaan sebagai berikut: stages of work:
a. Hardware Selection & Provisioning a. Hardware Selection & Provisioning
b. Device Configuration & Setup b. Device Configuration & Setup
c. AR Remote Assistance & Setup c. AR Remote Assistance & Setup
d. Security & Data Protection d. Security & Data Protection
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan. Hak This Agreement is valid for twelve (12) months. The rights
dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 002/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 002/PKS/ATK-
MCS/X/2025, tanggal 31 Oktober 2025, ATK mengadakan MCS/X/2025, dated October 31, 2025, ATK entered into
perjanjian dengan PT Milenial Citra Sejahtera sehubungan an agreement with PT Milenial Citra Sejahtera regarding
dengan jasa Web Extended Reality & Augmented Reality Web Extended Reality & Augmented Reality Immersive
Immersive Virtual, dengan level pekerjaan sebagai berikut: Virtual, with the following stages of work:
a. Hardware Selection & Provisioning a. Hardware Selection & Provisioning
b. Device Configuration & Setup b. Device Configuration & Setup
c. AR Remote Assistance Software Integration c. AR Remote Assistance Software Integration
d. Security & Data Protection d. Security & Data Protection
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan. Hak This Agreement is valid for twelve (12) months. The rights
dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
- 119 -
Page 565
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bumi Kreasi Teknologi PT Bumi Kreasi Teknologi
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 001/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 001/PKS/ATK-
BKT/X/2025, tanggal 16 Oktober 2025, ATK mengadakan BKT/X/2025, dated October 16, 2025, ATK entered into an
perjanjian dengan PT Bumi Kreasi Teknologi sehubungan agreement with PT Bumi Kreasi Teknologi regarding AR
dengan jasa Web Native 3D Product Configurator, dengan Web Native 3D Product Configurator, with the following
level pekerjaan sebagai berikut: stages of work:
a. 3D Asset Pipeline a. 3D Asset Pipeline
b. Modular Architecture b. Modular Architecture
c. Core Development The Engine c. Core Development The Engine
d. UI/UX Layer d. UI/UX Layer
e. Tools & Tech Stack e. Tools & Tech Stack
f. Development Frameworks f. Development Frameworks
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan. Hak This Agreement is valid for twelve (12) months. The rights
dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 002/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 002/PKS/ATK-
BKT/X/2025, tanggal 27 Oktober 2025, ATK mengadakan BKT/X/2025, dated October 27, 2025, ATK entered into an
perjanjian dengan PT Bumi Kreasi Teknologi sehubungan agreement with PT Bumi Kreasi Teknologi regarding AR
dengan jasa Web AR Performance & Latency Testing, Web AR Performance & Latency Testing, with the
dengan level pekerjaan sebagai berikut: following stages of work:
a. JavaScript configurator a. JavaScript configurator
b. Rendering 3D model b. Rendering 3D model
c. DevTools Performance c. DevTools Performance
d. WebXR Emulator d. WebXR Emulator
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan. Hak This Agreement is valid for twelve (12) months. The rights
dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 003/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 003/PKS/ATK-
BKT/XI/2025, tanggal 27 November 2025, ATK BKT/XI/2025, dated November 27, 2025, ATK entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Bumi Kreasi Teknologi an agreement with PT Bumi Kreasi Teknologi regarding
sehubungan dengan jasa Web AR Face Tracking, dengan Web AR Face Tracking, with the following stages of work:
level pekerjaan sebagai berikut: a. Detection, Landmark, & Warping/Anchoring
a. Detection, Landmark, & Warping/Anchoring b. MediaPipe Face Mesh Heavy-duty landmark
b. MediaPipe Face Mesh Heavy-duty landmark tracking tracking
c. Occlusion Handling c. Occlusion Handling
d. Optimization Checklist d. Optimization Checklist
e. Asset Management e. Asset Management
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan. Hak This Agreement is valid for twelve (12) months. The rights
dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
PT Selaras Digital Indonesia PT Selaras Digital Indonesia
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 001/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 001/PKS/ATK-
SDI/X/2025, tanggal 6 Oktober 2025, ATK mengadakan SDI/X/2025, dated October 6, 2025, ATK entered into an
perjanjian dengan PT Selaras Digital Indonesia agreement with PT Selaras Digital Indonesia regarding VR
sehubungan dengan jasa VR Collaborative Workspace Collaborative Workspace Integrator, with the following
Integrator, dengan level pekerjaan sebagai berikut: stages of work:
a. System Architecture & Infrastructure Design a. System Architecture & Infrastructure Design
b. Multi-User VR Integration b. Multi-User VR Integration
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan. Hak This Agreement is valid for twelve (12) months. The rights
dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
- 120 -
Page 566
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 002/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 002/PKS/ATK-
SDI/XI/2025, tanggal 7 November 2025, ATK mengadakan SDI/XI/2025, dated November 7, 2025, ATK entered into
perjanjian dengan PT Selaras Digital Indonesia an agreement with PT Selaras Digital Indonesia regarding
sehubungan dengan jasa IOT & VR Ecosystem Integration, IOT & VR Ecosystem Integration, with the following stages
dengan level pekerjaan sebagai berikut: of work:
a. System Architecture & Ecosystem Design a. System Architecture & Ecosystem Design
b. IoT Device Integration b. IoT Device Integration
c. Security & Data Protection c. Security & Data Protection
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan. Hak This Agreement is valid for twelve (12) months. The rights
dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 003/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 003/PKS/ATK-
SDI/XII/2025, tanggal 8 Desember 2025, ATK SDI/XII/2025, dated December 8, 2025, ATK entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Selaras Digital an agreement with PT Selaras Digital Indonesia regarding
Indonesia sehubungan dengan jasa AR Product AR Product Visualization, with the following stages of
Visualization, dengan level pekerjaan sebagai berikut: work:
a. Concept & Experience Planning a. Concept & Experience Planning
b. 3D Modelling & Asset Preparation b. 3D Modelling & Asset Preparation
c. Deployment & Analytics c. Deployment & Analytics
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan. Hak This Agreement is valid for twelve (12) months. The rights
dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
PT Nawasenda Prima Solusindo PT Nawasenda Prima Solusindo
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 001/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 001/PKS/ATK-
NPS/VII/2025, tanggal 18 July 2025, ATK mengadakan NPS/VII/2025, dated July 18, 2025, ATK entered into an
perjanjian dengan PT Nawasenda Prima Solusindo agreement with PT Nawasenda Prima Solusindo regarding
sehubungan dengan jasa AR Draw to Life and Catch The AR Draw to Life and Catch The Object, with the following
Object, dengan level pekerjaan sebagai berikut: stages of work:
a. Analysis & Planning a. Analysis & Planning
b. UI/UX Design b. UI/UX Design
c. Drawing Feature Development c. Drawing Feature Development
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan. Hak This Agreement is valid for twelve (12) months. The rights
dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 002/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 002/PKS/ATK-
NPS/VIII/2025, tanggal 19 Agustus 2025, ATK NPS/VIII/2025, dated August 19, 2025, ATK entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Nawasenda Prima an agreement with PT Nawasenda Prima Solusindo
Solusindo sehubungan dengan jasa AR Content Creation regarding AR Content Creation Development, with the
Development, dengan level pekerjaan sebagai berikut: following stages of work:
a. Concept Development & Planning a. Concept Development & Planning
b. AR Asset Design & Production b. AR Asset Design & Production
c. AR & AI Filter Photobooth Development c. AR & AI Filter Photobooth Development
d. Implementation, Testing & Optimization d. Implementation, Testing & Optimization
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan. Hak This Agreement is valid for twelve (12) months. The rights
dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 003/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 003/PKS/ATK-
NPS/VIII/2025, tanggal 25 Agustus 2025, ATK NPS/VIII/2025, dated August 25, 2025, ATK entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Nawasenda Prima an agreement with PT Nawasenda Prima Solusindo
Solusindo sehubungan dengan jasa Instagram AI & AR regarding Instagram AI & AR Photobooth Filter DEV, with
Photobooth Filter DEV, dengan level pekerjaan sebagai the following stages of work:
berikut:
a. Concept & Creative Planning a. Concept & Creative Planning
b. UI, Visual & Asset Design b. UI, Visual & Asset Design
c. AR & AI Filter Photobooth Development c. AR & AI Filter Photobooth Development
d. Software & Technologies Used d. Software & Technologies Used
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan. Hak This Agreement is valid for twelve (12) months. The rights
dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
- 121 -
Page 567
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bina Bumindo Jaya PT Bina Bumindo Jaya
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 001/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 001/PKS/ATK-
BBJ/VII/2025, tanggal 22 Juli 2025, ATK mengadakan BBJ/VII/2025, dated July 22, 2025, ATK entered into an
perjanjian dengan PT Bina Bumindo Jaya sehubungan agreement with PT Bina Bumindo Jaya regarding
dengan jasa Augmented Reality and Development Augmented Reality and Development Software, with the
Software, dengan level pekerjaan sebagai berikut: following stages of work:
a. Unity with AR Foundation a. Unity with AR Foundation
b. Asset creation (Blender/Maya for 3D models) b. Asset creation (Blender/Maya for 3D models)
c. Scripting (C++, Unity, JavaScript for WebAR) c. Scripting (C++, Unity, JavaScript for WebAR)
d. UI/UX Design d. UI/UX Design
e. backend integration e. backend integration
f. Long-term server hosting or enterprise deployment f. Long-term server hosting or enterprise deployment
beyond protoypes. beyond protoypes.
g. Deployment & Optimization, beta release g. Deployment & Optimization, beta release
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan. Hak This Agreement is valid for twelve (12) months. The rights
dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian agreement.
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 002/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 002/PKS/ATK-
BBJ/VIII/2025, tanggal 1 Agustus 2025, ATK mengadakan BBJ/VIII/2025, dated August 1, 2025, ATK entered into an
perjanjian dengan PT Bina Bumindo Jaya sehubungan agreement with PT Bina Bumindo Jaya regarding
dengan jasa Augmented Reality and Software, dengan Augmented Reality and Software, with the following stages
level pekerjaan sebagai berikut: of work:
a. Unity with AR Foundation a. Unity with AR Foundation
b. Asset creation (Blender/Maya for 3D models) b. Asset creation (Blender/Maya for 3D models)
c. Scripting (C++, Unity, JavaScript for WebAR) c. Scripting (C++, Unity, JavaScript for WebAR)
d. UI/UX Design d. UI/UX Design
e. backend integration e. backend integration
f. Long-term server hosting or enterprise deployment f. Long-term server hosting or enterprise deployment
beyond protoypes. beyond protoypes.
g. Deployment & Optimization, beta release g. Deployment & Optimization, beta release
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan. Hak This Agreement is valid for twelve (12) months. The rights
dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
PT Btari Eka Lentera Komunika PT Btari Eka Lentera Komunika
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 001/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 001/PKS/ATK-
BELK/VII/2025, tanggal 17 Juli 2025, ATK mengadakan BELK/VII/2025, dated July 17, 2025, ATK entered into an
perjanjian dengan PT Btrari Eka Lentera Komunika agreement with PT Btari Eka Lentera Komunika regarding
sehubungan dengan jasa Brand Activity Production Digital Brand Activity Production Digital & AR Game App
& AR Game App Development, dengan level pekerjaan Development, with the following stages of work:
sebagai berikut:
a. Conducting a. AR Mechanics a. Conducting a. AR Mechanics
b. App Engine b. App Engine
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan. Hak This Agreement is valid for twelve (12) months. The rights
dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 002/PKS/ATK- Based on the cooperation agreement No. 002/PKS/ATK-
BELK/VIII/2025, tanggal 6 Agustus 2025, ATK BELK/VIII/2025, dated August 6, 2025, ATK entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Btrari Eka Lentera an agreement with PT Btari Eka Lentera Komunika
Komunika sehubungan dengan jasa Augmented Reality regarding Augmented Reality (AR) Game, with the
(AR) Game, dengan level pekerjaan sebagai berikut: following stages of work:
a. Game Engine & Programming a. Game Engine & Programming
b. 3D & Visual Tools b. 3D & Visual Tools
c. Project Deliverables c. Project Deliverables
d. Testing & Quality Assurance d. Testing & Quality Assurance
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan. Hak This Agreement is valid for twelve (12) months. The rights
dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
- 122 -
Page 568
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
VMR VMR
Perjanjian dengan Pelanggan Agreements with Customers
PT Sentra Makmur Sakti PT Sentra Makmur Sakti
Pada tanggal 17 Juli 2023, berdasarkan perjanjian On July 17, 2023, based on agreement
No. 039/PKS/VMR-SMS/VII/2023, VMR mengadakan No. 039/PKS/VMR-SMS/VII/2023, VMR entered into
perjanjian dengan PT Sentra Makmur Sakti sehubungan agreement with PT Sentra Makmur Sakti regarding the
penunjukan sebagai distributor resmi VMR untuk produk appointment as official distributor of VMR to distribute
digital digital products.
Perjanjian ini berlaku selama tiga (3) tahun sejak tanggal This agreement is valid for three (3) years from the date
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan the agreement is signed by both parties and will end on
berakhir pada 16 Juli 2026. Hak dan kewajiban serta July 16, 2026. Other rights, obligations and provisions are
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. stipulated in the agreement.
PT Cerdas Digital Nusantara PT Cerdas Digital Nusantara
Berdasarkan Perjanjian No. 003/PKS/VMR-CDN/I/2025 Based on Agreement No. 003/PKS/VMR-CDN/I/2025
tanggal 2 Januari 2025, VMR mengadakan perjanjian dated January 2, 2025 VMR entered into an agreement
dengan PT Cerdas Digital Nusantara sehubungan dengan with PT Cerdas Digital Nusantara regarding “Content
“Pemasangan dan Penayangan Konten pada Media Installation and Display on Electronic Audio Visual Media
Elektronik Audio Visual dan Transaksi Elektronik DAV” and Electronic Transaction DAV” with the following scope
dengan lingkup kerja sebagai berikut: of work:
a. Para pihak sepakat untuk bekerja sama dalam a. Both parties agree to collaborate in the promotion
kegiatan promosi dan pemasaran Produk Pihak and marketing of the Second Party’s Products, in
Kedua, di mana Pihak Pertama menyediakan ruang which the First Party will provide a virtual display
tayang virtual (virtual showroom) pada perangkat space (virtual showroom) on DAV devices, which will
DAV untuk menayangkan konten Produk Pihak be utilized to display the Second Party’s Products as
Kedua guna tujuan promosi, pemasaran, dan/atau content for promotional, marketing, and/or sales
penjualan melalui perangkat DAV. purposes through DAV devices.
b. Tahapan kerja sama meliputi: b. The cooperation includes the following stages:
1. Penentuan Produk dan Fee Transaksi atau 1. Product determination and transaction fee or
Pembagian Hasil; revenue sharing arrangement;
2. Pemberian harga terbaik & diskon secara 2. Providing best offers and periodic discounts to
berkala untuk ditampilkan di DAV; be displayed on DAV;
3. Produksi Konten; 3. Content production;
4. Penayangan Konten, Promosi, dan Penjualan 4. Product content display, promotion, and sales;
Produk;
5. Pelaporan Transaksi dan Pembayaran. 5. Transaction and payment reporting.
Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu satu (1) tahun This agreement is valid for a period of one (1) year from
terhitung sejak tanggal efektif perjanjian ditandatangani the effective date of signing by both parties and ended on
oleh kedua belah pihak dan berakhir pada 2 Januari 2026. January 2, 2026. The rights, obligations, and other
Hak dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam provisions are governed under the terms of the agreement.
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan As of the date of the audited financial statements, VMR has
auditan, VMR belum melakukan perpanjangan atas not renewed the agreement.
perjanjian tersebut.
PT Surya Teknologi Semesta PT Surya Teknologi Semesta
Berdasarkan Perjanjian No. 110/PKS/VMR-STS/IX/2024 Based on Agreement No. 110/PKS/VMR-STS/IX/2024
tanggal 26 September 2024, VMR mengadakan perjanjian dated September 26, 2024, VMR entered into an
dengan PT Surya Teknologi Semesta sehubungan dengan agreement with PT Surya Teknologi Semesta regarding
“Advertising: Media Placement for Teknologi Semesta” “Advertising: Media Placement for Teknologi Semesta”
dengan lingkup kerja sebagai berikut: with the following scope of work:
a. Interactive Media Placement; a. Interactive Media Placement;
b. Content Production; b. Content Production;
c. Benefits. c. Benefits.
Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu satu (1) tahun This agreement is valid for a period of one (1) year from
terhitung sejak tanggal efektif perjanjian ini. Hak dan the effective date of the agreement. The rights, obligations,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and other provisions are governed under the terms of the
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan agreement. As of the date of the audited financial
auditan, VMR belum melakukan perpanjangan atas statements, VMR has not renewed the agreement.
perjanjian tersebut.
- 123 -
Page 569
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Perjanjian No. 060/PKS/VMR-STS/VII/2025 Based on Agreement No. 060/PKS/VMR-STS/VII/2025
tanggal 21 Juli 2025, VMR mengadakan perjanjian dengan dated July 21, 2025, VMR entered into an agreement with
PT Surya Teknologi Semesta sehubung dengan “Brand PT Surya Teknologi Semesta regarding “Brand
Development & Marketing Program with AR App Kiosk” Development & Marketing Program with AR App Kiosk”
dengan lingkup kerja sebagai berikut: with the following scope of work:
a. Brand discovery & Strategic Concept; a. Brand discovery & Strategic Concept;
b. Visual identity & Brand Development; b. Visual identity & Brand Development;
c. Marketing Platform Kiosk; c. Marketing Platform Kiosk;
d. AR App Kiosk Development. d. AR App Kiosk Development.
Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu satu (1) tahun This agreement is valid for a period of one (1) year from
terhitung sejak tanggal efektif perjanjian ini dan akan the effective date of the agreement and will end on
berakhir pada 21 Juli 2026. Hak dan kewajiban serta July 21 2026. The rights, obligations, and other provisions
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. are governed under the terms of the agreement.
PT Terang Tekno Indonesia PT Terang Tekno Indonesia
Berdasarkan Perjanjian No. 118/PKS/VMR-TTI/IX/2024 Based on Agreement No. 118/PKS/VMR-TTI/IX/2024
tanggal 27 September 2024, VMR mengadakan perjanjian dated September 27, 2024, VMR entered into an
dengan PT Terang Tekno Indonesia sehubungan dengan agreement with PT Terang Tekno Indonesia regarding
“Advertising: Media Placement for Terang Tekno “Advertising: Media Placement for Terang Tekno
Indonesia” dengan lingkup kerja sebagai berikut: Indonesia” with the following scope of work:
a. Para pihak sepakat bahwa ruang lingkup kerja sama a. Both parties agreed that the scope of this
ini mencakup pembuatan dan pengembangan collaboration includes the creation and development
penayangan media interaktif untuk kebutuhan of interactive media displays for promotional
promosi yang akan ditayangkan melalui media purposes, to be showcased through electronic visual
elektronik visual interaktif milik Pihak Pertama. interactive media owned by the First Party;
b. Interactive Media Placement; b. Interactive Media Placement;
c. Content Production; c. Content Production;
d. Benefits. d. Benefits.
Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu satu (1) tahun This agreement is valid for a period of one (1) year from
terhitung sejak tanggal efektif perjanjian ini. Hak dan the effective date of the agreement. The rights, obligations,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and other terms are governed under the provisions of the
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan agreement. As of the date of the audited financial
auditan, VMR belum melakukan perpanjangan atas statements, VMR has not renewed the agreement.
perjanjian tersebut.
PT Tekno Mitra Inovatif PT Tekno Mitra Inovatif
Pada tanggal 1 Oktober 2025, berdasarkan perjanjian On October 1, 2025, based on agreement
No. 001/PKS/VMR-TMI/X/2025, VMR mengadakan No. 001/PKS/VMR-TMI/X/2025, VMR entered into
perjanjian dengan PT Tekno Mitra Inovatif sehubungan agreement with PT Tekno Mitra Inovatif regarding the
penunjukan sebagai distributor resmi VMR untuk produk appointment as official distributor of VMR to distribute
digital digital products.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for three (1) years from the date
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan akan the agreement is signed by both parties and will end on
berakhir pada 1 Oktober 2026. Hak dan kewajiban serta October 1, 2026. Other rights, obligations and provisions
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. are stipulated in the agreement.
Estate Market International Inc. Estate Market International Inc.
Berdasarkan perjanjian No. 063/PKS/VMR- Based on agreement No. 063/PKS/VMR-
ESTATEMARKET/XI/2025, tanggal 19 November 2025, ESTATEMARKET/XI/2025 dated November 19, 2025,
VMR mengadakan perjanjian sehubungan dengan Estate VMR entered into an agreement with Estate Market
Market International Inc. dengan ruang lingkup sebagai International Inc. with the following scope of work:
berikut:
a. Creative Concept Development; a. Creative Concept Development;
b. Content Planning and Strategy; b. Content Planning and Strategy;
c. Production of Advertising Content; c. Production of Advertising Content;
d. Content Adaptation for Digital Platforms; d. Content Adaptation for Digital Platforms;
e. Review and Revision Process; e. Review and Revision Process;
f. Final Delivery of Advertising Materials. f. Final Delivery of Advertising Materials.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This Agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan akan agreement is signed by both parties and will end on
berakhir pada 19 November 2026. Hak dan kewajiban November 19, 2026. Rights and obligations and other
serta ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. provisions are regulated in the agreement.
- 124 -
Page 570
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Nirmala Kurnia Sejahtera PT Nirmala Kurnia Sejahtera
Pada tanggal 3 Maret 2025, berdasarkan perjanjian On March 3, 2025, based on Agreement No.
No. 003/PKS/VMR-NKS/III/2025, VMR mengadakan 003/PKS/VMR-NKS/III/2025, VMR entered into an
perjanjian dengan PT Nirmala Kurnia Sejahtera agreement with PT Nirmala Kurnia Sejahtera regarding the
sehubungan dengan “Penyediaan Penayangan Webview ‘Provision of Webview Display on DAV Kiosks,’ with the
pada Kiosk DAV” dengan lingkup kerja sebagai berikut: scope of work as follows.
a. System Platform Development; a. System Platform Development;
b. Kiosk Hardware; b. Kiosk Hardware;
c. Application and Database Server Access to DAV; c. Application and Database Server Access to DAV;
d. Program dan Tampilan Aplikasi; d. Application Program and Interface Display;
e. Layanan pemasangan iklan pada Platform; e. Advertising Placement Services on the Platform;
f. Uploading to Production; f. Uploading to Production;
g. Bugs Fixing; g. Bug Fixing;
h. Hardware Delivery and Implementation. h. Hardware Delivery and Implementation.
Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu satu (1) tahun This agreement is valid for a period of one (1) year from
terhitung sejak tanggal efektif perjanjian ini dan akan the effective date of the agreement and will expire on
berakhir pada 3 Maret 2026. Hak dan kewajiban serta March 3, 2026. The rights and obligations, as well as other
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. provisions, are governed under the agreement.
Pada tanggal 12 Maret 2025, berdasarkan perjanjian On March 12, 2025, based on Agreement No.
No. 051/PKS/VMR-NKS/III/2025, VMR mengadakan 051/PKS/VMR-NKS/III/2025, VMR entered into an
perjanjian dengan PT Nirmala Kurnia Sejahtera agreement with PT Nirmala Kurnia Sejahtera regarding the
sehubungan dengan “Pengadaan Placement for Event: 8 ”Procurement of Placement for Event: 8 Device Rental +
Device Rental + Content Development + On Site Tech Content Development + On-Site Technical Support,” with
Support” dengan lingkup kerja sebagai berikut: the scope of work as follows:
a. 8 Device Rental Digital Media; a. 8 Device Rental Digital Media;
b. Research & Development; b. Research & Development;
c. Modul Development; c. Modul Development;
d. Content Production; d. Content Production;
e. Custom UI/UX; e. Custom UI/UX;
f. Staff & Technical for Event. f. Staff & Technical for Event.
Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu satu (1) tahun This agreement is valid for a period of one (1) year from
terhitung sejak tanggal efektif perjanjian ini dan akan the effective date of the agreement and will expire on
berakhir pada 12 Maret 2026. Hak dan kewajiban serta March 12, 2026. The rights and obligations, as well as
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. other provisions, are governed under the agreement.
Pada tanggal 10 Juni 2025, berdasarkan perjanjian On June 10, 2025, based on Agreement No.
No. 024/PKS/VMR-NKS/VI/2025, VMR mengadakan 024/PKS/VMR-NKS/VI/2025, VMR entered into an
perjanjian dengan PT Nirmala Kurnia Sejahtera agreement with PT Nirmala Kurnia Sejahtera regarding the
sehubungan dengan “Marketing Development” dengan ”Marketing Development,” with the scope of work as
lingkup kerja sebagai berikut: follows:
a. Advertisement Placement on Kiosk Media; a. Advertisement Placement on Kiosk;
b. Experimential Marketing & AR Content Development; b. Experimential Marketing & AR Content Development;
c. Digital Marketing Development. c. Digital Marketing Development.
Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu satu (1) tahun This agreement is valid for a period of one (1) year from
terhitung sejak tanggal efektif perjanjian ini dan akan the effective date of the agreement and will expire on
berakhir pada 10 Juni 2026. Hak dan kewajiban serta June 10, 2026. The rights and obligations, as well as other
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. provisions, are governed under the agreement.
- 125 -
Page 571
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Tekno Indo Summit PT Tekno Indo Summit
Pada tanggal 30 September 2025, berdasarkan perjanjian On September 30, 2025, based on Agreement No.
No. 135/PKS/VMR-TIS/IX/2025, VMR mengadakan 135/PKS/VMR-TIS/IX/2025, VMR entered into an
perjanjian dengan PT Tekno Indo Summit sehubungan agreement with PT Tekno Indo Summit regarding the sales
dengan Penjualan Produk Digital dengan lingkup kerja of digital product with the scope of work as follows.
sebagai berikut:
a. Penyediaan produk digital yang akan didistribusikan a. Provision of digital products to be distributed or
atau dijual kembali; resold;
b. Menyiapkan dan menginput kode produk digital yang b. Preparation and input of digital product codes to be
akan digunakan; used;
c. Menolak penggunaan kode produk diluar ketentuan; c. Rejection of the use of product codes outside the
agreed terms;
d. Penyaluran produk digital secara tidak langsung dari d. Indirect distribution of digital products by the Second
Phak Kedua sebagai distributor resmi dari pemegang Party as an official distributor of the brand owner to
merk kepada konsumen; end customers;
e. Perjanjian ini bersifat non-ekslusif; e. This agreement is non-exclusive in nature;
f. Produk digital berupa kartu perdana, voucher fisik, f. Digital products include SIM cards, physical
voucher elektrik, serta produk lainnya. vouchers, electronic vouchers, and other related
products.
Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu satu (1) tahun This agreement is valid for a period of one (1) year from
terhitung sejak tanggal efektif perjanjian ini dan akan the effective date of the agreement and will expire on
berakhir pada 30 September 2026. Hak dan kewajiban September 30, 2026. The rights and obligations, as well as
serta ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. other provisions, are governed under the agreement.
Ecure Medicine Inc. Ecure Medicine Inc.
Pada tanggal 3 November 2025, berdasarkan perjanjian On November 30, 2025, based on Agreement
No. 001/PKS/VMR-ECURE/XI/2025, VMR mengadakan No. 001/PKS/VMR-ECURE/XI/2025, VMR entered into an
perjanjian dengan Ecure Medicine Inc. dengan lingkup agreement with Ecure Medicine Inc. with the scope of work
kerja sebagai berikut: as follows:
a. Learning Experience & Platform Concept a. Learning Experience & Platform Concept
Development; Development;
b. VR Educational Content Development; b. VR Educational Content Development;
c. Platform Development & System Integration; c. Platform Development & System Integration;
d. Deployment, User Access & technical Support. d. Deployment, User Access & technical Support.
Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu satu (1) tahun This agreement is valid for a period of one (1) year from
terhitung sejak tanggal efektif perjanjian ini dan akan the effective date of the agreement and will expire on
berakhir pada 3 November 2026. Hak dan kewajiban serta November 3, 2026. The rights and obligations, as well as
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. other provisions, are governed under the agreement.
EMI Lending Inc. EMI Lending Inc.
Pada tanggal 23 Oktober 2025, berdasarkan perjanjian On October 23, 2025, based on Agreement
No. 082/PKS/VMR-EMI/X/2025, VMR mengadakan No. 082/PKS/VMR-EMI/X/2025, VMR entered into an
perjanjian dengan Ecure Medicine Inc. dengan lingkup agreement with Ecure Medicine Inc. with the scope of work
kerja sebagai berikut: as follows:
a. Creative Concept Development; a. Creative Concept Development;
b. Content Planning and Strategy; b. Content Planning and Strategy;
c. Production of Advertising Content; c. Production of Advertising Content;
d. Content Adaptation for Digital Platforms; d. Production of Advertising Content;
e. Review and Revision Process; e. Review and Revision Process
f. Final Delivery of Advertising Materials. f. Final Delivery of Advertising Materials.
Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu satu (1) tahun This agreement is valid for a period of one (1) year from
terhitung sejak tanggal efektif perjanjian ini dan akan the effective date of the agreement and will expire on
berakhir pada 23 October 2026. Hak dan kewajiban serta October 23, 2026. The rights and obligations, as well as
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. other provisions, are governed under the agreement.
- 126 -
Page 572
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
TMM Asia Logistics Inc TMM Asia Logistics Inc
Pada tanggal 1 Desember 2025, berdasarkan perjanjian On December 1, 2025, based on Agreement No.
No. 008/PKS/VMR-TMM/XII/2025, VMR mengadakan 008/PKS/VMR-TMM/XII/2025, VMR entered into an
perjanjian dengan TMM Asia Logistics Inc sehubungan agreement with TMM Asia Logistics Inc regarding the
dengan “Advertising Content Creation“ dengan lingkup “Advertising Content Creation “ with the scope of work as
kerja sebagai berikut: follows.
a. Creative Concept Development; a. Creative Concept Development;
b. Content Planning and Strategy; b. Content Planning and Strategy;
c. Production of Advertising Content; c. Production of Advertising Content;
d. Content Adaptation for Digital Platforms; d. Content Adaptation for Digital Platforms;
e. Review and Revision Process; e. Review and Revision Process;
f. Final Delivery of Advertising Materials. f. Final Delivery of Advertising Materials.
Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu satu (1) tahun This agreement is valid for a period of one (1) year from
terhitung sejak tanggal efektif perjanjian ini dan akan the effective date of the agreement and will expire on
berakhir pada 1 Desember 2026. Hak dan kewajiban serta December 1, 2026. The rights and obligations, as well as
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. other provisions, are governed under the agreement.
Express Mobility Inc. Express Mobility Inc.
Pada tanggal 1 Desember 2025, berdasarkan On December 1, 2025, based on Agreement No.
perjanjian No.007/PKS/VMR-EMOBILITY/XII/2025, VMR 007/PKS/VMR-EMOBILITY/XII/2025, VMR entered into an
mengadakan perjanjian dengan Express Mobility Inc agreement with Express Mobility Inc regarding the “VR
sehubungan dengan “VR Marketing Campaign & Brand Marketing Campaign & Brand Activation“, with the scope
Activation” dengan lingkup kerja sebagai berikut: of work as follows:
a. Campaign Concept & Strategy Development; a. Campaign Concept & Strategy Development;
b. VR Content & Experience Development; b. VR Content & Experience Development;
c. Brand Activation & Interactive Engagement; c. Brand Activation & Interactive Engagement;
d. Campaign Deployment & Performance Monitoring. d. Campaign Deployment & Performance Monitoring.
Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu satu (1) tahun This agreement is valid for a period of one (1) year from
terhitung sejak tanggal efektif perjanjian ini dan akan the effective date of the agreement and will expire on
berakhir pada 8 Oktober 2026. Hak dan kewajiban serta October 8, 2026. The rights and obligations, as well as
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. other provisions, are governed under the agreement.
Perjanjian dengan Vendor Agreements with Vendors
PT Rumah Kreasi Teknologi PT Rumah Kreasi Teknologi
Berdasarkan perjanjian No. 014/PKS/VDR/VMR- Based on agreement No. 014/PKS/VDR/VMR-
RKT/X/2025, tanggal 14 Oktober 2025, VMR mengadakan RKT/X/2025 dated October 14, 2025, VMR entered into an
perjanjian sehubungan dengan PT Rumah Kreasi agreement with PT Rumah Kreasi Teknologi, with the
Teknologi dengan ruang lingkup sebagai Voucher Digital following scope of work Voucher Digital Advertising
Advertising
This Agreement is valid for one (1) year from the date the
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal agreement is signed by both parties and will end on
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan akan October 14, 2026. Rights and obligations and other
berakhir pada 14 Oktober 2026. Hak dan kewajiban serta provisions are regulated in the agreement.
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian.
CV Strategi Komunika Sejahtera CV Strategi Komunika Sejahtera
Berdasarkan perjanjian No. 016/PKS/VDR/VMR- Based on agreement No. 016/PKS/VDR/VMR-
SKS/X/2025, tanggal 16 Oktober 2025, VMR mengadakan SKS/X/2025 dated October 16, 2025, VMR entered into an
perjanjian sehubungan dengan CV Strategi Komunika agreement with CV Strategi Komunika Sejahtera, with the
Sejahtera dengan ruang lingkup sebagai berikut: following scope of work:
a. VR Application Development Vendor; a. VR Application Development Vendor;
b. Security Testing Vendor; b. Security Testing Vendor;
c. IT Platform Development Vendor; c. IT Platform Development Vendor;
d. Brand Strategy & Identity Agency; d. Brand Strategy & Identity Agency;
e. Data Integration & Interaction Provider; e. Data Integration & Interaction Provider;
f. External System Integration & Testing Vendor; f. External System Integration & Testing Vendor;
g. VR Data Storytelling & Visualization Agency; g. VR Data Storytelling & Visualization Agency;
h. VR Dashboard Development Vendor. h. VR Dashboard Development Vendor.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This Agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan akan agreement is signed by both parties and will end on
berakhir pada 16 Oktober 2026. Hak dan kewajiban serta October 16, 2026. Rights and obligations and other
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. provisions are regulated in the agreement.
- 127 -
Page 573
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Pesona Ultima Mandiri PT Pesona Ultima Mandiri
Berdasarkan perjanjian No. 005/PKS/VDR/VMR- Based on agreement No. 005/PKS/VDR/VMR-
PUM/XI/2025, tanggal 5 November 2025, VMR PUM/XI/2025 dated November 5, 2025, VMR entered into
mengadakan perjanjian sehubungan dengan PT Pesona an agreement with PT Pesona Ultima Mandiri, with the
Ultima Mandiri dengan ruang lingkup sebagai berikut: following scope of work:
a. Interactive Content & UI Studio; a. Interactive Content & UI Studio;
b. VR Interaction & Demo Development; b. VR Interaction & Demo Development;
c. VR Marketing Strategy & Campaign Planning Agency; c. VR Marketing Strategy & Campaign Planning
Agency;
d. External QA & Testing; d. External QA & Testing;
e. 3D Product Modelling Studio. e. 3D Product Modelling Studio.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This Agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan akan agreement is signed by both parties and will end on
berakhir pada 5 November 2026. Hak dan kewajiban serta November 5 2026. Rights and obligations and other
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. provisions are regulated in the agreement.
PT Orca Indonesia Indah PT Orca Indonesia Indah
Berdasarkan perjanjian No. 055/PKS/VMR-OII/VI/2025, Based on agreement No. 055/PKS/VMR-OII/VI/2025
tanggal 16 Juni 2025, VMR mengadakan perjanjian dated June 16, 2025, VMR entered into an agreement with
sehubungan dengan PT Orca Indonesia Indah dengan PT Orca Indonesia Indah, with the following scope of work
ruang lingkup terkait pengembangan Sinkronisasi IOT. regarding the development of IoT synchronization.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This Agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan akan agreement is signed by both parties and will end on
berakhir pada 16 Juni 2026. Hak dan kewajiban serta June 16, 2026. Rights and obligations and other provisions
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. are regulated in the agreement.
PT SJDS Tech World PT SJDS Tech World
Berdasarkan perjanjian No. 070/PKS/VMR-SJDS/VI/2025, Based on agreement No. 070/PKS/VMR-SJDS/VI/2025
tanggal 19 Juni 2025, VMR mengadakan perjanjian dated June 19, 2025, VMR entered into an agreement with
sehubungan dengan PT SJDS Tech World Indah dengan PT SJDS Tech World, with the following scope of work
ruang lingkup terkait pengembangan Integrated regarding the development of Integrated Recognition
Recognition Monitoring and Automated ID Management Monitoring and Automated ID Management (AI Camera).
(AI Camera).
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This Agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan akan agreement is signed by both parties and will end on
berakhir pada 19 Juni 2026. Hak dan kewajiban serta June 19, 2026. Rights and obligations and other provisions
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. are regulated in the agreement.
PT Ide Kreasi Global PT Ide Kreasi Global
Berdasarkan perjanjian No. 013/PKS/VDR/VMR- Based on agreement No. 013/PKS/VDR/VMR-IDG/X/2025
IDG/X/2025, tanggal 13 Oktober 2025, VMR mengadakan dated October 13, 2025, VMR entered into an agreement
perjanjian sehubungan dengan PT Ide Kreasi Global Indah with PT Ide Kreasi Global, with the following scope of work:
dengan ruang lingkup sebagai berikut:
a. External QA Vendor; a. External QA Vendor;
b. 3D Educational Content Studio; b. 3D Educational Content Studio;
c. Curriculum & Instructional Design Consultant. c. Curriculum & Instructional Design Consultant.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This Agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan akan agreement is signed by both parties and will end on
berakhir pada 13 Oktober 2026. Hak dan kewajiban serta October 13, 2026. Rights and obligations and other
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. provisions are regulated in the agreement.
PT Wahana Niaga Indonesia PT Wahana Niaga Indonesia
Berdasarkan perjanjian No. 024/PKS/VDR/VMR- Based on agreement No. 024/PKS/VDR/VMR-
WNI/X/2025, tanggal 24 Oktober 2025, VMR mengadakan WNI/X/2025 dated October 24, 2025, VMR entered into an
perjanjian sehubungan dengan PT Wahana Niaga agreement with PT Wahana Niaga Indonesia, with the
Indonesia dengan ruang lingkup sebagai berikut: following scope of work:
a. Technical Support Vendor; a. Technical Support Vendor;
b. Content & Booth Integration Studio; b. Content & Booth Integration Studio;
c. Virtual Store UX & Journey Design Agency; c. Virtual Store UX & Journey Design Agency;
d. Analytics & Reporting Provider. d. Analytics & Reporting Provider.
- 128 -
Page 574
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This Agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan akan agreement is signed by both parties and will end on
berakhir pada 24 Oktober 2026. Hak dan kewajiban serta October 24, 2026. Rights and obligations and other
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. provisions are regulated in the agreement.
PT Bisnis Digital Solusindo PT Bisnis Digital Solusindo
Berdasarkan perjanjian No. 022/PKS/VMR-BDS/VI/2025, Based on agreement No. 022/PKS/VMR-BDS/VI/2025
tanggal 10 Juni 2025, VMR mengadakan perjanjian dated June 10, 2025, VMR entered into an agreement with
sehubungan dengan PT Bisnis Digital Solusindo dengan PT Bisnis Digital Solusindo, with the following scope of
ruang lingkup terkait dengan terkait pengembangan work regarding the development of device for Kiosk.
Device for Kiosk.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This Agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan akan agreement is signed by both parties and will end on
berakhir pada 10 Juni 2026. Hak dan kewajiban serta June 10, 2026. Rights and obligations and other provisions
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. are regulated in the agreement.
PT Raja Sonang bersaudara PT Raja Sonang bersaudara
Berdasarkan perjanjian No. 041/PKS/VMR-RSB/VI/2025, Based on agreement No. 041/PKS/VMR-RSB/VI/2025
tanggal 13 Juni 2025, VMR mengadakan perjanjian dated June 13, 2025, VMR entered into an agreement with
sehubungan dengan PT Raja Sonang bersaudara dengan PT Raja Sonang bersaudara, with the following scope of
ruang lingkup terkait dengan pengembangan 3D Scanning. work regarding to development of 3D Scanning.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This Agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan akan agreement is signed by both parties and will end on
berakhir pada 13 Juni 2026. Hak dan kewajiban serta June 13, 2026. Rights and obligations and other provisions
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. are regulated in the agreement.
CV Utama Berkah Sejahtera CV Utama Berkah Sejahtera
Berdasarkan perjanjian No. 077/PKS/VMR-UBS/VI/2025, Based on agreement No. 077/PKS/VMR-UBS/VI/2025
tanggal 20 Juni 2025, VMR mengadakan perjanjian dated June 20, 2025, VMR entered into an agreement with
sehubungan dengan CV Utama Berkah Sejahtera dengan CV Utama Berkah Sejahtera, with the following scope of
ruang lingkup terkait dengan pengembangan Realtime work regarding to development of Realtime Multimodel AI
Multimodel AI System. System.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This Agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan akan agreement is signed by both parties and will end on
berakhir pada 20 Juni 2026. Hak dan kewajiban serta June 20, 2026. Rights and obligations and other provisions
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. are regulated in the agreement.
PT Arta Sukses Digital PT Arta Sukses Digital
Berdasarkan perjanjian No. 015/PKS/VMR-ASD/VI/2025, Based on agreement No. 015/PKS/VMR-ASD/VI/2025
tanggal 5 Juni 2025, VMR mengadakan perjanjian dated June 5, 2025, VMR entered into an agreement with
sehubungan dengan PT Arta Sukses Digital dengan ruang PT Arta Sukses Digital, with the following scope of work
lingkup terkait dengan pengembangan AI for Kiosk. regarding to development of AI for Kiosk.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This Agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan akan agreement is signed by both parties and will end on
berakhir pada 5 Juni 2026. Hak dan kewajiban serta June 5, 2026. Rights and obligations and other provisions
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. are regulated in the agreement.
PT Nusa Sedaya Unggul PT Nusa Sedaya Unggul
Berdasarkan perjanjian No. 018/PKS/VDR/VMR- Based on agreement No. 018/PKS/VDR/VMR-
NSU/VI/2025, tanggal 18 Juni 2025, VMR mengadakan NSU/VI/2025 dated June 18, 2025, VMR entered into an
perjanjian sehubungan dengan PT Nusa Sedaya Unggul agreement with PT Nusa Sedaya Unggul, with the
dengan ruang lingkup sebagai berikut: following scope of work:
a. Competitive Brand & Market Strategy Initiative a. Competitive Brand & Market Strategy Initiative
b. Competitive Brand Strategy Program b. Competitive Brand Market Strategy Program
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This Agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan agreement is signed by both parties and ended on
berakhir pada 31 Desember 2025. Hak dan kewajiban December 31 2025. Rights and obligations and other
serta ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. Sampai provisions are regulated in the agreement. As at the date
dengan tanggal laporan keuangan auditan, VMR belum of the audited financial statements, VMR has not yet
melakukan perpanjangan atas perjanjian tersebut. renewed the agreement.
- 129 -
Page 575
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bayban Sinergy International PT Bayban Sinergy International
Berdasarkan perjanjian No. 006/PKS/VDR/VMR- Based on the cooperation agreement
BSI/I/2025, tanggal 06 Januari 2025, VMR mengadakan No. 006/PKS/VDR/VMR-BSI/I/2025 dated January 06,
perjanjian sehubungan dengan Webview provisioning & 2025, VMR entered into an agreement regarding the
viewing on DAV Kiosk, dengan ruang lingkup sebagai Webview provisioning & viewing on DAV Kiosk, with the
berikut: following scope of work:
a. Device Rental Management a. Device Rental Management
b. Device Configuration & Development Support b. Device Configuration & Development Support
c. Maintenance & Technical Support c. Maintenance & Technical Support
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This Agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan agreement is signed by both parties and ended on
berakhir pada 31 Desember 2025. Hak dan kewajiban December 31 2025. Rights and obligations and other
serta ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. Sampai provisions are regulated in the agreement. As at the date
dengan tanggal laporan keuangan auditan, VMR belum of the audited financial statements, VMR has not yet
melakukan perpanjangan atas perjanjian tersebut. renewed the agreement.
PT Dala Tagar Inovasi PT Dala Tagar Inovasi
Berdasarkan perjanjian No. 025/PKS/VDR/VMR- Based on the cooperation agreement
DTI/VII/2025, tanggal 25 Januari 2025, VMR mengadakan No. 025/PKS/VDR/VMR-DTI/VII/2025 dated January 25,
perjanjian dengan PT Dala Tagar Inovasi sehubungan 2025, VMR entered into an agreement with
dengan Analytics Social & Digital Media Monitoring, PT Dala Tagar Inovasi regarding the Analytics Social &
dengan lingkup sebagai berikut: Digital Media Monitoring, with the following stages of work:
a. AR Technology Program a. AR Technology Program
b. AR Infrastructure & Application Engineering Program b. AR Infrastructure & Application Engineering Program
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Rights, obligations
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and other provisions are regulated in the agreement. As of
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan the date of the audited financial statements, VMR has not
auditan, VMR belum melakukan perpanjangan atas yet renewed the agreement.
perjanjian tersebut.
PT Utech Global World PT Utech Global World
Berdasarkan perjanjian No. 010/PKS/VDR/VMR- Based on agreement No. 010/PKS/VDR/VMR-
UGW/XI/2025, tanggal 10 November 2025, VMR UGW/XI/2025, dated November 10, 2025, VMR entered
mengadakan perjanjian dengan PT Utech Global World into an agreement with PT Utech Global World regarding
sehubungan dengan Cloud Based E-Commerce Branding Cloud Based E-Commerce Application
Application Development, dengan lingkup sebagai berikut: Development,, with the following scope of work:
a. Cloud Infrastructure Planning a. Cloud Infrastructure Planning
b. Application Architecture Design b. Application Architecture Design
c. Frontend and Backend Development c. Frontend and Backend Development
d. Cloud Database and Storage Management d. Cloud Database and Storage Management
e. Security and Compliance e. Security and Compliance
f. Third-Party Integration f. Third-Party Integration
g. Deployment and DevOps g. Deployment and DevOps
h. Monitoring and Optimization h. Monitoring and Optimization
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan akan agreement is signed by both parties and will end on
berakhir pada 10 November 2026. Hak dan kewajiban November 10 2026. Rights, obligations and other
serta ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. provisions are regulated in the agreement.
- 130 -
Page 576
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
TAM TAM
Perjanjian dengan Pelanggan Agreements with Customers
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 110/PKS/TAM- Based on cooperation agreement No. 110/PKS/TAM-
SAT/VII/2024, tanggal 28 Juni 2024, TAM mengadakan SAT/VII/2024, dated June 28, 2024, TAM entered into an
perjanjian dengan PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk agreement with PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk regarding
sehubungan dengan pekerjaan Card Game bersama the Card Game work with Alfamart with the following
Alfamart dengan ketentuan Card Game yang akan provisions regarding the Card Game to be produced:
diproduksi sebagai berikut:
a. Produksi a. Production
b. Game Creation & Design b. Game Creation & Design
Perjanjian ini berlaku selama dua (2) tahun sejak tanggal This Agreement is valid for two (2) years from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are regulated in the
perjanjian. agreement.
PT Indo Kembang Khatulistiwa PT Indo Kembang Khatulistiwa
Berdasarkan perjanjian No. 029/PKS/TAM-IKK/X/2025 Based on agreement No. 029/PKS/TAM-IKK/X/2025 dated
tanggal 10 Oktober 2025, TAM mengadakan perjanjian October 10, 2025, TAM entered into agreement with
PT Indo Kembang Khatulistiwa sehubungan dengan jasa PT Indo Kembang Khatulistiwa regarding the Web
Web Development Program and 3 Mounts Maintenance Development Program and 3 Mounts Maintenance, with
dengan level pekerjaan sebagai berikut: following stages of work as follow:
a. Website Architecture & Technical Planning a. Website Architecture & Technical Planning
b. Website Structure & Feature Design b. Website Structure & Feature Planning
c. User Interface (UI) & User Experience (UX) Design c. User Interface UI & User Experience (UX) Design
d. Front-End Website Development d. Front-End Website Development
e. Back-End System Development e. Back-End System Developkm
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun dan akan This agreement is valid for one (1) year and will end on
berakhir tanggal 10 Oktober 2026. Hak dan kewajiban October 10, 2026. Other rights, obligations and provisions
serta ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. are stipulated in the agreement.
CV Karsa Bahtera Renjana CV Karsa Bahtera Renjana
Berdasarkan perjanjian No. 054/PKS/TAM-KBR/VIII/2025 Based on agreement No. 054/PKS/TAM-KBR/VIII/2025
tanggal 14 Agustus 2025, TAM mengadakan perjanjian dated August 14, 2025, TAM entered into agreement with
dengan CV Karsa Bahtera Renjana sehubungan dengan CV Karsa Bahtera Renjana regarding the creation Web
pembuatan Web Development Program and 12 Months Development Program and 12 Months Maintenance, with
Maintenance, dengan level pekerjaan sebagai berikut: the following stages of work as follows:
a. Scope of Work a. Scope of Work
b. Maintenance & Support (12 Months) b. Maintenance & Support (12 Months)
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun dan akan This agreement is valid for one (1) year and will end on
berakhir tanggal 14 Agustus 2026. Hak dan kewajiban August 14, 2026. Other rights, obligations and provisions
serta ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. are stipulated in the agreement.
PT Nirmala Kurnia Sejahtera PT Nirmala Kurnia Sejahtera
Berdasarkan perjanjian No. 016/PKS/TAM-NKS/VI/2025 Based on agreement No. 016/PKS/TAM-NKS/VI/2025
tanggal 5 Juni 2025, TAM mengadakan perjanjian dengan dated June 5, 2025, TAM entered into agreement with
PT Nirmala Kurnia Sejahtera sehubungan dengan PT Nirmala Kurnia Sejahtera regarding the App
pembuatan Platform App Development Program, dengan Development Program services, with the following stages
level pekerjaan sebagai berikut: of work as follows:
a. Platform Strategy & Requirement Mapping; a. Platform Strategy & Requirement Mapping;
b. Platform System Architecture Design; b. Platform System Architecture Design
c. Platform Module Planning & Feature Structuring; c. Platform Module Planning & Feature Structuring;
d. Application Interface & Interaction Design; d. Application Interface & Interaction Design;
e. Platform Front-End Development; e. Platform Front-End Development;
f. Platform Back-End Development; f. Platform Back-End Development;
g. System Integration & Platform Functionality g. System Integration & Platform Functionality
Implementation; Implementation;
h. Platform Testing & System Validation; h. Platform Testing & System Validation;
i. Platform Deployment & Implementation. i. Platform Deployment & Implementation.
- 131 -
Page 577
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun dan akan This agreement is valid for one (1) year and will end on
berakhir tanggal 5 Juni 2026. Hak dan kewajiban serta June 5, 2026. Other rights, obligations and provisions are
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. stipulated in the agreement.
PT Indotiga Jaya Abadi PT Indotiga Jaya Abadi
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 099/PKS/TAM- Based on the cooperation agreement No. 099/PKS/TAM-
IJA/XII/2024 tanggal 19 Desember 2024, TAM IJA/XII/2024 dated December 19, 2024, TAM entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Indotiga Jaya Abadi an agreement with PT Indotiga Jaya Abadi regarding the
sehubungan dengan Brand Development & Marketing development of Brand Development & Marketing Program
Program With AR App Kiosk, dengan level pekerjaan With AR App Kiosk, with the following stages of work as
sebagai berikut: follows:
a. Brand Strategy & Market Analysis; a. Brand Strategy & Market Analysis;
b. Brand Identity & Visual Communication b. Brand Identity & Visual Communication
Development; Development;
c. Marketing Strategy & Campaign Planning; c. Marketing Strategy & Campaign Planning;
d. AR Experience Concept Development; d. AR Experience Concept Development;
e. AR App Kiosk System Design; e. AR App Kiosk System Design;
f. User Interface (UI) & User Experience (UX) Design f. User Interface (UI) & User Experience (UX) Design
for AR Kiosk; for AR Kiosk;
g. AR Application Development; g. AR Application Development;
h. Digital Content & 3D Asset Creation; h. Digital Content & 3D Asset Creation;
i. Marketing Activation & Campaign Implementation; i. Marketing Activation & Campaign Implementation;
j. System Integration & Kiosk Instaliation; j. System Integration & Kiosk Instaliation;
k. Testing, Optimization & Performance Monitoring; k. Testing, Optimization & Performance Monitoring;
l. Reporting, Documentation & Technical Support. l. Reporting, Documentation & Technical Support.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun dan akan This agreement is valid for one (1) year and will end on
berakhir tanggal 19 Desember 2026. Hak dan kewajiban December 19, 2026. Other rights, obligations and
serta ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. provisions are stipulated in the agreement.
PT Andalan Utama Nusa PT Andalan Utama Nusa
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 015/PKS/TAM- Based on cooperation agreement No. 015/PKS/TAM-
AUN/IX/2025, tanggal 8 September 2025, TAM AUN/IX/2025, dated September 8, 2025, TAM entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Andalan Utama Nusa an agreement with PT Andalan Utama Nusa regarding
sehubungan dengan Brand & App Development Program Brand & App Development Program (Set Up Procurement
(Set Up Procurement Platform), dengan ruang lingkup Platform), with the following scope:
berikut:
a. Brand Strategy & Platform Concept Development; a. Brand Strategy & Platform Concept Development;
b. Platform Planning & System Architecture Design; b. Platform Planning & System Architecture Design;
c. Platform Interface Design & User Experience c. Platform Interface Design & User Experience
Development; Development;
d. Platform Application Development; d. Platform Application Development;
e. System Integration & Data Management; e. System Integration & Data Management;
f. Testing, Deployment & Implementation. f. Testing, Deployment & Implementation.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun dan akan This agreement is valid for one (1) year and will end on
berakhir tanggal 8 September 2026. Hak dan kewajiban September 8, 2026. Rights and obligations and other
serta ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. provisions are regulated in the agreement.
PT Andalan Prima Vision PT Andalan Prima Vision
Berdasarkan perjanjian No. 252/PKS/TAM-APV/VI/2025, Based on agreement No. 252/PKS/TAM-APV/VI/2025
tanggal 25 Juni 2025, TAM mengadakan perjanjian dated June 25, 2025, TAM entered into an agreement with
sehubungan dengan PT Andalan Prima Vision dengan PT Andalan Prima Vision, with the following scope of work
ruang lingkup terkait dengan Product Testing dan UX regarding Product Testing and UX Validation.
Validation.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This Agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan akan agreement is signed by both parties and will end on
berakhir pada 25 Juni 2026. Hak dan kewajiban serta June 25, 2026. Rights and obligations and other provisions
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. are regulated in the agreement.
- 132 -
Page 578
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Nirmala Kurnia Sejahtera PT Nirmala Kurnia Sejahtera
Pada tanggal 5 Juni 2025, berdasarkan perjanjian On June 5, 2025, based on Agreement No. 016/PKS/TAM-
No. 016/PKS/TAM-NKS/VI/2025, TAM mengadakan NKS/VI/2025, TAM entered into an agreement with PT
perjanjian dengan PT Nirmala Kurnia Sejahtera Nirmala Kurnia Sejahtera regarding the “Platform App
sehubungan dengan “Platform App Development Development Program“, with the scope of work as follows.
Program” dengan lingkup kerja sebagai berikut:
a. Platform Strategy & Requirement Mapping; a. Platform Strategy & Requirement Mapping;
b. Platform System Architecture Design; b. Platform System Architecture Design;
c. Platform Module Planning & Feature Structuring; c. Platform Module Planning & Feature Structuring;
d. Application Interface & Interaction Design; d. Application Interface & Interaction Design;
e. Platform Front - End Development; e. Platform Front - End Development;
f. Platform Back-End Development; f. Platform Back-End Development;
g. System Integration & Platform Functionally g. System Integration & Platform Functionally
Implementation; Implementation;
h. Platform Testing & System Validation; h. Platform Testing & System Validation;
i. Platform Deployment & Implementation. i. Platform Deployment & Implementation.
Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu satu (1) tahun This agreement is valid for a period of one (1) year from
terhitung sejak tanggal efektif perjanjian ini dan akan the effective date of the agreement and will expire on
berakhir pada 5 Juni 2026. Hak dan kewajiban serta June 5, 2026. The rights and obligations, as well as other
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. provisions, are governed under the agreement.
PT Nusadaya Prima Unggul PT Nusadaya Prima Unggul
Pada tanggal 6 Oktober 2025, berdasarkan perjanjian On October 6, 2025, based on Agreement No.
No. 016/PKS/TAM-NPU/X/2025, TAM mengadakan 016/PKS/TAM-NPU/X/2025, TAM entered into an
perjanjian dengan PT Nusadaya Prima Unggul agreement with PT Nusadaya Prima Unggul regarding the
sehubungan dengan “App Development Progrm (Set up “App Development Progrm (Set up Procurement
Procurement Platform)” dengan lingkup kerja sebagai Platform)“, with the scope of work as follows:
berikut:
a. Procurement System Requirement Analysis; a. Procurement System Requirement Analysis;
b. Procurement Platform Architecture Design; b. Procurement Platform Architecture Design;
c. Procurement Workflow & Module Design; c. Procurement Workflow & Module Design;
d. User Interface (UI) & User Experience ( UX) Design; d. User Interface (UI) & User Experience ( UX) Design;
e. Procurement Feature Implementation; e. Procurement Feature Implementation;
f. Backend System & Database Development; f. Backend System & Database Development;
g. Procurement Feature Implementation. g. Procurement Feature Implementation.
Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu satu (1) tahun This agreement is valid for a period of one (1) year from
terhitung sejak tanggal efektif perjanjian ini dan akan the effective date of the agreement and will expire on
berakhir pada 6 Oktober 2026. Hak dan kewajiban serta October 6, 2026. The rights and obligations, as well as
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. other provisions, are governed under the agreement.
Express Mobility Inc. Express Mobility Inc.
Pada tanggal 8 Oktober 2025, berdasarkan perjanjian On October 8, 2025, based on Agreement No.
No. 012/PKS/TAM-EM/X/2025, TAM mengadakan 012/PKS/TAM-EM/X/2025, TAM entered into an
perjanjian dengan Express Mobility Inc sehubungan agreement with Express Mobility Inc regarding the
dengan “Corporate & Product Web” dengan lingkup kerja “Corporate & Product Web “, with the scope of work as
sebagai berikut: follows:
a. Planning the concept, structure and information a. Planning the concept, structure and information
architecture of the website to properly represent the architecture of the website to properly represent the
company's corporate identitu and product portofolio; company's corporate identitu and product portofolio;
b. Designing the user interface (UI) and user experience b. Designing the user interface (UI) and user experience
(UX) in accordance with the company's branding (UX) in accordance with the company's branding
standarts; standarts;
c. Developing the corporate website and product pages c. Developing the corporate website and product pages
containing company profile, services, and integrated containing company profile, services, and integrated
product information or catalogue; product information or catalogue;
d. Developing a content Mangement System (CMS) to d. Developing a content Mangement System (CMS) to
facilitate the management and updating of website facilitate the management and updating of website
content; content;
e. Integrating the website with supporting service, e. Integrating the website with supporting service,
including but not limited to contact forms, analytics including but not limited to contact forms, analytics
system, and other relevant digital platforms; system, and other relevant digital platforms;
- 133 -
Page 579
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Conducting system testing, bug fixing, and refinement f. Conducting system testing, bug fixing, and refinement
prior to the website launch; prior to the website launch;
g. Preparing basic documentation and providing initial g. Preparing basic documentation and providing initial
implementation support to ensure the website implementation support to ensure the website
operates properly in accordance with the operates properly in accordance with the
spesifications agreed upon by the parties. spesifications agreed upon by the parties.
Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu satu (1) tahun This agreement is valid for a period of one (1) year from
terhitung sejak tanggal efektif perjanjian ini dan akan the effective date of the agreement and will expire on
berakhir pada 8 Oktober 2026. Hak dan kewajiban serta October 8, 2026. The rights and obligations, as well as
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. other provisions, are governed under the agreement.
Perjanjian dengan Vendor Agreements with Vendors
PT Powerindo Aspal Pratama PT Powerindo Aspal Pratama
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 018/PKS/TAM- Based on the cooperation agreement No. 018/PKS/TAM-
PAP/IV/2024 tanggal 17 April 2024, TAM mengadakan PAP/IV/2024 dated April 17, 2024, TAM entered into an
perjanjian dengan PT Powerindo Aspal Pratama agreement with PT Powerindo Aspal Pratama regarding
sehubungan dengan Jasa Brand Development Program the Brand Development Program service with the following
dengan level pekerjaan sebagai berikut: stages of work as follows:
a. Industry & Brand Review Analysis a. Industry & Brand Review Analysis
b. Brand Issue & Opportunity Identification b. Brand Issue & Opportunity Identification
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan. Hak This Agreement is valid for twelve (12) months. The rights
dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan agreement. As of the date of the audited financial
auditan, TAM belum melakukan perpanjangan atas statements, TAM has not yet renewed the agreement.
perjanjian tersebut.
PT Graha Payung Sutra PT Graha Payung Sutra
Berdasarkan perjanjian No. 057/PKS/TAM-GPS/X/2024, Based on agreement No. 057/PKS/TAM-GPS/X/2024,
tanggal 14 Oktober 2024, TAM mengadakan perjanjian dated October 14, 2024, TAM entered into an agreement
dengan PT Graha Payung Sutra sehubungan dengan with PT Graha Payung Sutra regarding the Brand
Brand Development & Marketing Program, dengan detail Development & Marketing Program, with the following
pekerjaan sebagai berikut: work details:
a. Pengembangan Identitas Merek a. Brand Identity Development
b. Strategi Digital Marketing b. Digital Marketing Strategy
c. Promosi dan Kampanye Pemasaran c. Promotion and Marketing Campaign
d. Analisis dan Evaluasi d. Analysis and Evaluation
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan sejak This agreement is valid for twelve (12) months from the
tanggal perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. date the agreement was signed by both parties. Rights,
Hak dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are regulated in the
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan agreement. As of the date of the audited financial
auditan, TAM belum melakukan perpanjangan atas statements, TAM has not yet renewed the agreement.
perjanjian tersebut.
PT Selaras Makmur Rejeki PT Selaras Makmur Rejeki
Berdasarkan perjanjian No. 100/PKS/TAM-SMR/XI/2024, Based on agreement No. 100/PKS/TAM-SMR/XI/2024,
tanggal 22 November 2024, TAM mengadakan perjanjian dated November 22, 2024, TAM entered into an
dengan PT Selaras Makmur Rejeki sehubungan dengan agreement with PT Selaras Makmur Rejeki regarding
Brand Development & Marketing with VR App Kiosk, Brand Development & Marketing with VR App Kiosk, with
dengan detail pekerjaan sebagai berikut: the following work details:
a. Internal Findings & Analysis a. Internal Findings & Analysis
b. External Findings & Analysis b. External Findings & Analysis
c. Brand Strategy Development c. Brand Strategy Development
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan sejak This agreement is valid for twelve (12) months from the
tanggal perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. date the agreement was signed by both parties. Rights,
Hak dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are regulated in the
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan agreement. As of the date of the audited financial
auditan, TAM belum melakukan perpanjangan atas statements, TAM has not yet renewed the agreement.
perjanjian tersebut.
- 134 -
Page 580
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Putra Nusa Teknologi PT Putra Nusa Teknologi
Berdasarkan perjanjian No. 087/PKS/TAM-PNT/XI/2024, Based on agreement No. 087/PKS/TAM-PNT/XI/2024,
tanggal 27 November 2024, TAM mengadakan perjanjian dated November 27, 2024, TAM entered into an
dengan PT Putra Nusa Teknologi sehubungan dengan agreement with PT Putra Nusa Teknologi regarding the
Pengembangan Virtual Store Application Programming Development of Virtual Store Application Programming
Interface (API) dan Environment API. Interface (API) and Environment API.
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan sejak This agreement is valid for twelve (12) months from the
tanggal perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. date the agreement was signed by both parties. Rights,
Hak dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are regulated in the
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan agreement. As of the date of the audited financial
auditan, TAM belum melakukan perpanjangan atas statements, TAM has not yet renewed the agreement.
perjanjian tersebut.
PT Lintang Komunika Abadi PT Lintang Komunika Abadi
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 004/PKS/TAM- Based on the cooperation agreement No. 004/PKS/TAM-
LKA/XII/2025 tanggal 1 Desember 2025, TAM LKA/XII/2025 dated December 1, 2025, TAM entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Lintang Komunika an agreement with PT Lintang Komunika Abadi regarding
Abadi sehubungan dengan pengembangan External User the Development External User Testing & Validation, with
Testing & Validation, dengan level pekerjaan sebagai the following stages of work as follows:
berikut:
a. User Testing Planning; a. User Testing Planning;
b. User Testing Implementation; b. User Testing Implementation;
c. User Experience; c. User Experience;
d. Testing Result Analysis; d. Testing Result Analysis;
e. Reporting and recommendations. e. Reporting and recommendations.
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan. Hak This Agreement is valid for twelve (12) months. The rights
dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
PT Tidar Alam Raya PT Tidar Alam Raya
Berdasarkan perjanjian kerjasama No. 011/PKS/TAM- Based on the cooperation agreement No. 011/PKS/ATAM-
TAR/XI/2025 tanggal 5 November 2025, MNR TAR/XI/2025 dated November 5, 2025, TAM entered into
mengadakan perjanjian kerjasama dengan a collaboration agreement with PT Tidar Alam Raya in
PT Tidar Alam Raya sehubungan dengan kerjasama connection with the collaboration of services provided by
layanan yang disediakan memungkinkan TAM untuk which allows to send information and promotions to users.
mengirimkan informasi dan promosi kepada pengguna. This agreement is valid for one (1) year.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun.
PT Graha Payung Sutra PT Graha Payung Sutra
Berdasarkan perjanjian No. 075/PKS/TAM-GPS/IV/2025, Based on agreement No. 075/PKS/TAM-GPS/IV/2025,
tanggal 28 April 2025, TAM mengadakan perjanjian dated April 28, 2025, TAM entered into an agreement with
dengan PT Graha Payung Sutra sehubungan dengan PT Graha Payung Sutra regarding the Brand Development
Brand Development & Marketing Program, dengan detail & Marketing Program, with the following work details:
pekerjaan sebagai berikut:
a. Pengembangan Identitas Merek a. Brand Identity Development
b. Strategi Digital Marketing b. Digital Marketing Strategy
c. Promosi dan Kampanye Pemasaran c. Promotion and Marketing Campaign
d. Analisis dan Evaluasi d. Analysis and Evaluation
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan sejak This agreement is valid for twelve (12) months from the
tanggal perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. date the agreement was signed by both parties. Rights,
Hak dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are regulated in the
perjanjian. agreement.
- 135 -
Page 581
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Arken Bintang Indonesia PT Arken Bintang Indonesia
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 037/PKS/TAM- Based on the cooperation agreement No. 037/PKS/TAM-
ABI/XII/2025 tanggal 17 November 2025, TAM ABI/XII/2025 dated November 17, 2025, TAM entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Arken Bintang an agreement with PT Arken Bintang Indonesia regarding
Indonesia sehubungan dengan pengembangan Payment the Payment Gateway, Security & Deployment with the
Gateway, Security & Deployment, dengan level pekerjaan following stages of work as follows:
sebagai berikut:
a. Analysis of System Needs and Planning; a. Analysis of System Needs and Planning;
b. Integration Payment Gateway; b. Integration Payment Gateway;
c. Testing and Validation System; c. Testing and Validation System;
d. Deployment and Infrastructure System. d. Deployment and Infrastructure System.
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan. Hak This Agreement is valid for twelve (12) months. The rights
dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam and obligations and other provisions are set forth in the
perjanjian. agreement.
PT Btari Nusa Cemerlang PT Btari Nusa Cemerlang
Berdasarkan perjanjian No. 045/PKS/TAM-BNC/XI/2025, Based on agreement No. 045/PKS/TAM-BNC/XI/2025,
tanggal 25 November 2025, TAM mengadakan perjanjian dated November 25, 2025, TAM entered into an
dengan PT Btari Nusa Cemerlang sehubungan dengan agreement with PT Btari Nusa Cemerlang regarding
pengembangan External Security Testing & Deployment, Development of External Security Testing & Deployment,
dengan detail pekerjaan sebagai berikut: with the following work details:
a. Security Testing Planning and Preparation; a. Security Testing Planning and Preparation;
b. Implementing External Security Testing; b. Implementing External Security Testing;
c. Vulnerability Analysis and Remediation c. Vulnerability Analysis and Remediation
Recommendations; Recommendations;
d. Security Testing Result Report; d. Security Testing Result Report;
e. System Deployment Preparation. e. System Deployment Preparation.
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan sejak This agreement is valid for twelve (12) months from the
tanggal perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. date the agreement was signed by both parties. Rights,
Hak dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are regulated in the
perjanjian. agreement.
PT Elang Tekno Perkasa PT Elang Tekno Perkasa
Berdasarkan perjanjian No. 045/PKS/TAM-BIT/VII/2025, Based on agreement No. 045/PKS/TAM-BIT/VII/2025,
tanggal 22 Juli 2025, TAM mengadakan perjanjian dengan dated July 22, 2025, TAM entered into an agreement with
PT Elang Tekno Perkasa sehubungan dengan AR App PT Elang Tekno Perkasa regarding the Development of
Kiosk Development. AR App Kiosk Development.
Perjanjian ini berlaku selama dua belas (12) bulan sejak This agreement is valid for twelve (12) months from the
tanggal perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. date the agreement was signed by both parties. Rights,
Hak dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are regulated in the
perjanjian. agreement.
MNR MNR
Perjanjian dengan Pelanggan Agreements with Customers
PT Anugerah Perkasa Teknologi PT Anugerah Perkasa Teknologi
Berdasarkan perjanjian No. 003/PKS/MNR-APT/IV/2024 Based on agreement No. 003/PKS/MNR-APT/IV/2024
tanggal 2 April 2024, MNR mengadakan perjanjian dengan dated April 2, 2024, MNR entered into agreement with
PT Anugerah Perkasa Teknologi sehubungan dengan PT Anugerah Perkasa Teknologi regarding the
kerjasama untuk Sponsorship Game MINAR, dengan level cooperation of MINAR Sponsorship Game, with the
pekerjaan sebagai berikut: following stages of work as follows:
a. Creative Production; a. Creative Production;
b. Platform Customization; b. Platform Customization;
c. Platform License; c. Platform License;
d. Minar Social Media; d. Minar Social Media;
e. Advertising. e. Advertising.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun dan akan This agreement is valid for one (1) year and will end on
berakhir tanggal 2 April 2025. Hak dan kewajiban serta April 2, 2025. Other rights, obligations and provisions are
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. Pada stipulated in the agreement. As at December 31, 2025, this
31 Desember 2025 perjanjian ini telah berakhir. agreement has ended.
- 136 -
Page 582
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Andalan Milenial Kreasi PT Andalan Milenial Kreasi
Berdasarkan perjanjian No. 104/PKS/MNR-AMK/IX/2024 Based on agreement No. 104/PKS/MNR-AMK/IX/2024
tanggal 25 September 2024, MNR mengadakan perjanjian dated September 25, 2024, MNR entered into agreement
dengan PT Andalan Milenial Kreasi sehubungan dengan with PT Andalan Milenial Kreasi regarding the cooperation
kerjasama untuk Sponsorship Game MINAR, dengan level of MINAR Sponsorship Game, with the following stages of
pekerjaan sebagai berikut: work as follows:
a. Creative Production; a. Creative Production;
b. Platform Customization; b. Platform Customization;
c. Platform License; c. Platform License;
d. Minar Social Media; d. Minar Social Media;
e. Advertising. e. Advertising.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun dan berakhir This agreement is valid for one (1) year and will end on
tanggal 25 September 2025. Hak dan kewajiban serta September 25, 2025. Other rights, obligations and
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. Pada provisions are stipulated in the agreement. As at
31 Desember 2025 perjanjian ini telah berakhir. December 31, 2025, this agreement has ended.
PT Bangun Kreasi Global PT Bangun Kreasi Global
Berdasarkan perjanjian No. 015/PKS/MNR-BKG/V/2024 Based on agreement No. 015/PKS/MNR-BKG/V/2024
tanggal 6 Mei 2024, MNR mengadakan perjanjian dengan dated May 6, 2024, MNR entered into agreement with
PT Bangun Kreasi Global sehubungan dengan kerjasama PT Bangun Kreasi Global regarding the cooperation of
untuk Sponsorship Game MINAR, dengan level pekerjaan MINAR Sponsorship Game, with the following stages of
sebagai berikut: work as follows:
a. Creative Production; a. Creative Production;
b. Platform Customization; b. Platform Customization;
c. Platform License; c. Platform License;
d. Minar Social Media; d. Minar Social Media;
e. Advertising. e. Advertising.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun dan berakhir This agreement is valid for one (1) year and will end on
tanggal 6 Mei 2025. Hak dan kewajiban serta ketentuan May 6, 2025. Other rights, obligations and provisions are
lainnya diatur di dalam perjanjian. Pada 31 Desember 2025 stipulated in the agreement. As at December 31, 2025, this
perjanjian ini telah berakhir. agreement has ended.
PT Duwa Mitra Setala PT Duwa Mitra Setala
Berdasarkan perjanjian No. 140/PKS/MNR-DMS/VII/2024 Based on agreement No. 140/PKS/MNR-DMS/VII/2024
tanggal 30 Juli 2024, MNR mengadakan perjanjian dengan dated July 30, 2024, MNR entered into agreement with
PT Duwa Mitra Setala sehubungan dengan kerjasama PT Duwa Mitra Setala regarding the cooperation of MINAR
untuk Sponsorship Game MINAR, dengan level pekerjaan Sponsorship Game, with the following stages of work as
sebagai berikut: follows:
a. Creative Production; a. Creative Production;
b. Platform Customization; b. Platform Customization;
c. Platform License; c. Platform License;
d. Minar Social Media; d. Minar Social Media;
e. Advertising. e. Advertising.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun dan berakhir This agreement is valid for one (1) year from and will end
tanggal 30 Juli 2025. Hak dan kewajiban serta ketentuan on July 30, 2025. Other rights, obligations and provisions
lainnya diatur di dalam perjanjian. Pada 31 Desember 2025 are stipulated in the agreement. As at December 31, 2025,
perjanjian ini telah berakhir. this agreement has ended.
PT Astana Media Teknologi PT Astana Media Teknologi
Berdasarkan perjanjian No. 093/PKS/MNR-AMT/VIII/2024 Based on agreement No. 093/PKS/MNR-AMT/VIII/2024
tanggal 19 Agustus 2024, MNR mengadakan perjanjian dated August 19, 2024, MNR entered into agreement with
sehubungan dengan digital advertising, dengan level regarding the digital advertising, with the following stages
pekerjaan sebagai berikut: of work as follows:
a. Creative Production; a. Creative Production;
b. Platform Customization; b. Platform Customization;
c. Platform License; c. Platform License;
d. Minar Social Media; d. Minar Social Media;
e. Advertising. e. Advertising.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun dan berakhir This agreement is valid for one (1) year from and will end
tanggal 19 Agustus 2025. Hak dan kewajiban serta on August 19, 2025. Other rights, obligations and
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. provisions are stipulated in the agreement.
- 137 -
Page 583
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian tersebut telah di perpanjang pada tanggal The agreement has been extended on August, 15, 2025
15 Agustus 2025 melalui perjanjian No. 093/ADD-I/MNR- through the agreement No. 093/ADD-I/MNR-
AMT/VIII/2025 dan berlaku selama satu (1) tahun dan akan AMT/VIII/2025 and valid for one (1) year and will end on
berakhir pada 15 Agustus 2026. Hak dan kewajiban serta August 15, 2026. Other rights, obligations and provisions
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. are stipulated in the agreement.
PT Surya Teknologi Semesta PT Surya Teknologi Semesta
Berdasarkan perjanjian No. 137/PKS/MNR-STS/IX/2024, Based on agreement No. 137/PKS/MNR-STS/IX/2024,
tanggal 30 September 2024, MNR mengadakan perjanjian dated September 30, 2024, MNR entered into an
dengan PT Surya Teknologi Semesta sehubungan dengan agreement with PT Surya Teknologi Semesta regarding
digital advertising, dengan level pekerjaan sebagai berikut: digital advertising, with the following levels of work:
a. Creative production; a. Creative production;
b. Platform Customization; b. Platform Customization;
c. Platform License; c. Platform License;
d. Minar Sosmed; d. Minar Sosmed;
e. Advertising. e. Advertising.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement was signed by both parties. Rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are regulated in the
perjanjian. Pada 31 Desember 2025 perjanjian ini telah agreement. As at December 31, 2025, this agreement has
berakhir. ended.
PT Digital Mitra Selaras PT Digital Mitra Selaras
Berdasarkan perjanjian No. 173/PKS/MNR-DMS/I/2025, Based on agreement No. 173/PKS/MNR-DMS/I/2025,
tanggal 30 Januari 2025, MNR mengadakan perjanjian dated January 30, 2025, MNR entered into an agreement
dengan PT Digital Mitra Selaras sehubungan dengan with PT Digital Mitra Selaras regarding digital advertising,
digital advertising, dengan level pekerjaan sebagai berikut: with the following levels of work:
a. Creative production; a. Creative production;
b. Platform Customization; b. Platform Customization;
c. Platform License; c. Platform License;
d. Minar Sosmed; d. Minar Sosmed;
e. Advertising. e. Advertising.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan agreement was signed by both parties and ended on
berakhir pada 30 Januari 2026. Hak dan kewajiban serta January 30, 2026. Rights and obligations and other
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. Sampai provisions are regulated in the agreement. As of the date
dengan tanggal laporan keuangan auditan, MNR belum of the audited financial statements, MNR has not renewed
melakukan perpanjangan atas perjanjian tersebut. the agreement
PT Gen Pilar Gemilang PT Gen Pilar Gemilang
Berdasarkan perjanjian No. 096/PKS/MNR-CGP/XII/2024, Based on agreement No. 096/PKS/MNR-CGP/XII/2024,
tanggal 20 Desember 2024, MNR mengadakan perjanjian dated December 20, 2024, MNR entered into an
dengan PT Gen Pilar Gemilang sehubungan dengan digital agreement with PT Gen Pilar Gemilang regarding digital
advertising, dengan level pekerjaan sebagai berikut: advertising, with the following levels of work:
a. Creative production; a. Creative production;
b. Platform Customization; b. Platform Customization;
c. Platform License; c. Platform License;
d. Minar Sosmed; d. Minar Sosmed;
e. Advertising. e. Advertising.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement was signed by both parties. Rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are regulated in the
perjanjian. Pada 31 Desember 2025 perjanjian ini telah agreement. As at December 31, 2025, this agreement has
berakhir. ended.
- 138 -
Page 584
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Terang Tekno Indonesia PT Terang Tekno Indonesia
Berdasarkan perjanjian No. 095/PKS/MNR-TTI/VIII/2024, Based on agreement No. 095/PKS/MNR-TTI/VIII/2024,
tanggal 20 Agustus 2024, MNR mengadakan perjanjian dated August 20, 2024, MNR entered into an agreement
dengan PT Terang Tekno Indonesia sehubungan dengan with PT Terang Tekno Indonesia regarding digital
digital advertising, dengan level pekerjaan sebagai berikut: advertising, with the following levels of work:
a. Creative production; a. Creative production;
b. Platform Customization; b. Platform Customization;
c. Platform License; c. Platform License;
d. Minar Sosmed; d. Minar Sosmed;
e. Advertising. e. Advertising.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan agreement was signed by both parties and ended on
berakhir pada 20 Agustus 2025. Hak dan kewajiban serta August 20, 2025. Rights and obligations and other
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. provisions are regulated in the agreement.
Perjanjian tersebut telah di perpanjang pada tanggal The agreement has been extended on August 11, 2025
11 Agustus 2025 melalui perjanjian No. 095/ADD-I/MNR- through the agreement No. 095/ADD-I/MNR-TTI/VIII/2025
TTI/VIII/2025 dan berlaku selama satu (1) tahun dan akan and valid for one (1) year and will end on August 11, 2026.
berakhir pada 11 Agustus 2026. Hak dan kewajiban serta Other rights, obligations and provisions are stipulated in
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. the agreement.
PT Teknologi Berlian Indonesia PT Teknologi Berlian Indonesia
Berdasarkan perjanjian No. 096/PKS/MNR-TBI/VIII/2024, Based on agreement No. 096/PKS/MNR-TBI/VIII/2024,
tanggal 20 Agustus 2024, MNR mengadakan perjanjian dated August 20, 2024, MNR entered into an agreement
dengan PT Teknologi Berlian Indonesia sehubungan with PT Teknologi Berlian Indonesia regarding digital
dengan digital advertising, dengan level pekerjaan sebagai advertising, with the following levels of work:
berikut:
a. Creative production; a. Creative production;
b. Platform Customization; b. Platform Customization;
c. Platform License; c. Platform License;
d. Minar Sosmed; d. Minar Sosmed;
e. Advertising. e. Advertising.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan agreement was signed by both parties and ended on
berakhir pada 20 Agustus 2025. Hak dan kewajiban serta August 20, 2025. Rights and obligations and other
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. provisions are regulated in the agreement.
Perjanjian tersebut telah di perpanjang pada tanggal The agreement has been extended on August, 11, 2025
11 Agustus 2025 melalui perjanjian No. 096/ADD-I/MNR- through the agreement No. 096/ADD-I/MNR-TBI/VIII/2025
TBI/VIII/2025 dan berlaku selama satu (1) tahun dan akan and valid for one (1) year and will end on August 11, 2026.
berakhir pada 11 Agustus 2026. Hak dan kewajiban serta Other rights, obligations and provisions are stipulated in
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. the agreement.
Perjanjian dengan Vendor Agreement with Vendors
PT Pelita Dwitama Gemilang PT Pelita Dwitama Gemilang
Berdasarkan perjanjian No. 074/PKS/MNR-PDG/X/2025, Based on agreement No. 074/PKS/MNR-PDG/X/2025,
tanggal 23 Oktober 2025, MNR mengadakan perjanjian dated October 23, 2025, MNR entered into an agreement
dengan PT Pelita Dwitama Gemilang sehubungan dengan with PT Pelita Dwitama Gemilang regarding Brand
Brand Development & Marketing Program Design. Development & Marketing Program Design.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan akan agreement was signed by both parties and will end on
berakhir pada 23 Oktober 2026. Hak dan kewajiban serta October 23, 2026. Rights and obligations and other
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. provisions are regulated in the agreement.
PT Andakala Digital Solusi PT Andakala Digital Solusi
Berdasarkan perjanjian No. 002/PKS/ADS-MNR/VII/2025, Based on agreement No. 002/PKS/ADS-MNR/VII/2025
tanggal 7 Juli 2025, MNR mengadakan kerjasama dengan dated July 7, 2025, MNR entered into agreement with
PT Andakala Digital Solusi sehubungan dengan PT Andakala Digital Solusi regarding the Digital
penyediaan Layanan Digital Advertising. Advertising Services
- 139 -
Page 585
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian ini berlaku 1 (satu) tahun sejak tanggal efektif This agreement is valid for 1 (one) year from the effective
dan akan berakhir pada 7 Juli 2026. Hak dan kewajiban date and will end on July 7, 2026. Rights and obligations
serta ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. and other provisions are regulated in the agreement.
PT Dunia Teknologi Modern PT Dunia Teknologi Modern
Berdasarkan perjanjian No. 076/PKS/MNR-DTM/X/2025, Based on agreement No. 076/PKS/MNR-DTM/X/2025
tanggal 24 Oktober 2025, MNR mengadakan kerjasama dated October 24, 2025, MNR entered into agreement with
dengan PT Dunia Teknologi Modern sehubungan dengan PT Dunia Teknologi Modern regarding the E-Commerce
E-Commerce Platform Growth Engine. Platform Growth Engine.
Perjanjian ini berlaku 1 (satu) tahun sejak tanggal efektif This agreement is valid for 1 (one) year from the effective
dan akan berakhir pada 24 Oktober 2026. Hak dan date and will end on October 24, 2026. Rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are regulated in the
perjanjian. agreement.
PT Hanro Sinergi Nasional PT Hanro Sinergi Nasional
Berdasarkan perjanjian No. 043/PKS/MNR-HSN/I/2025, Based on agreement No. 043/PKS/MNR-HSN/I/2025
tanggal 19 Januari 2025, MNR mengadakan kerjasama dated January 19, 2025, MNR entered into agreement with
dengan PT Hanro Sinergi Nasional sehubungan dengan PT Hanro Sinergi Nasional regarding the Voucher Digital
Voucher Digital Advertising. Advertising.
Perjanjian ini berlaku 1 (satu) tahun sejak tanggal efektif This agreement is valid for 1 (one) year from the effective
dan akan berakhir pada 19 Januari 2026. Hak dan date and will end on January 19, 2026. Rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are regulated in the
perjanjian. agreement.
PT Pratama Sentosa Karsa PT Pratama Sentosa Karsa
Berdasarkan perjanjian No. 008/PKS/MNR-PSK/I/2025, Based on agreement No. 008/PKS/MNR-PSK/I/2025
tanggal 6 Januari 2025, MNR mengadakan kerjasama dated January 6, 2025, MNR entered into agreement with
dengan PT Pratama Sentosa Karsa sehubungan dengan PT Pratama Sentosa Karsa regarding the Immersive
Immersive Digital Platform & Metaverse Development Digital Platform & Metaverse Development Program.
Program.
Perjanjian ini berlaku 1 (satu) tahun sejak tanggal efektif This agreement is valid for 1 (one) year from the effective
dan akan berakhir pada 6 Januari 2026. Hak dan kewajiban date and will end on January 6, 2026. Rights and
serta ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. Sampai obligations and other provisions are regulated in the
dengan tanggal laporan keuangan auditan, MNR belum agreement. As of the date of the audited financial
melakukan perpanjangan atas perjanjian tersebut. statements, MNR has not yet renewed the agreement.
PT Solusi Makmur Sentosa PT Solusi Makmur Sentosa
Berdasarkan perjanjian No. 009/PKS/MNR-SMS/II/2025, Based on agreement No. 009/PKS/MNR-SMS/II/2025
tanggal 4 Februari 2025, MNR mengadakan kerjasama dated February 4, 2025, MNR entered into agreement with
dengan PT Solusi Makmur Sentosa sehubungan dengan PT Solusi Makmur Sentosa regarding the Immersive
Integrated Digital Marketing & Web System Development Digital Platfor & Metaverse Development Program.
Program.
This agreement is valid for 1 (one) year from the effective
Perjanjian ini berlaku 1 (satu) tahun sejak tanggal efektif date and will end on February 4, 2026. Rights and
dan akan berakhir pada 4 Februari 2026. Hak dan obligations and other provisions are regulated in the
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam agreement. As of the date of the audited financial
perjanjian. Sampai dengan tanggal laporan keuangan statements, MNR has not yet renewed the agreement.
auditan, MNR belum melakukan perpanjangan atas
perjanjian tersebut.
MIM MIM
Perjanjian dengan Pelanggan Agreement with Pelanggan
Yayasan Widya Bhakti ("Santa Angela") Yayasan Widya Bhakti ("Santa Angela")
Pada tanggal 2 Desember 2024, berdasarkan perjanjian On December 2, 2024, based on agreement
No. 038/DIR/MIM-YWB/XII/2024, MIM mengadakan No. 038/DIR/MIM-YWB/XII/2024, MIM entered into the
kerjasama dengan Yayasan Widya Bhakti ("Santa Angela") cooperation with dengan Yayasan Widya Bhakti ("Santa
sehubungan dengan Incubator Programme. Angela") regarding to the Incubator Programme.
- 140 -
Page 586
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian ini berlaku selama lima (5) bulan terhitung sejak This agreement is valid for five (5) months starting from
tanggal Januari - Mei 2025 Hak dan kewajiban serta January - May 2025 Rights and obligations and other
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. provisions are regulated in the agreement.
Berdasarkan surat kesepakatan tanggal 7 September Based on the agreement letter dated September 7, 2025,
2025, MIM mengadakan kerjasama dengan Yayasan MIM entered into a cooperation agreement with Yayasan
Widya Bhakti ("Santa Angela") sehubungan dengan Widya Bhakti ("Santa Angela") regarding the development
pengembangan Incubator Programme. of the Incubator Programme.
Perjanjian ini berlaku selama tiga (3) bulan terhitung sejak This agreement is valid for a period of three (3) months
tanggal 7 September 2025 dan berakhir pada commencing from 7 September 2025 and ending on
5 Desember 2025. Hak dan kewajiban serta ketentuan December 5, 2025. The rights and obligations of the
lainnya diatur di dalam perjanjian. Pada 31 Desember 2025 parties, as well as other provisions, are stipulated in the
perjanjian ini telah berakhir. agreement. As at December 31, 2025, this agreement has
ended.
JPI JPI
Perjanjian dengan Vendor Agreement with Vendors
PT Finnet Indonesia PT Finnet Indonesia
Berdasarkan perjanjian No. 0010/JPI-II/2023 tanggal 2 Based on the agreement No. 0010/JPI-II/2023 dated
Januari 2023, JPI mengadakan perjanjian kerjasama January 2, 2023, JPI entered into the agreement with
dengan PT Finnet Indonesia sehubungan dengan PT Finnet Indonesia regarding to the purchase of prepaid
pembelian produk prabayar Telkomsel untuk Telkomsel products to distribute to the customers.
didistribusikan kepada pelanggan.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan akan agreement is signed by both parties and will be
di perpanjang secara otomatis. Hak dan kewajiban serta automatically extended. Other rights, obligations and
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. Pada provisions are stipulated in the agreement. As at
31 Desember 2024 perjanjian ini telah berakhir. December 31, 2024, this agreement has ended.
PT Mitra Distribusi Utama PT Mitra Distribusi Utama
Berdasarkan perjanjian No. 0141/MDU- Based on the agreement No. 0141/MDU-
LEGAL/PKS/IV/2025 tanggal 9 April 2025, JPI LEGAL/PKS/IV/2025 dated April 9, 2025, JPI entered into
mengadakan perjanjian kerjasama dengan PT Mitra the agreement with PT Mitra Distribusi Utama regarding
Distribusi Utama sehubungan dengan kerjasama layanan the service of top up phone credit voucher and billing
isi ulang pulsa dan pembayaran tagihan atas produk Biller, payment, with the following stages of work as follows:
dengan level pekerjaan sebagai berikut: a. Availability;
a. Availability; b. Response Time;
b. Response Time; c. Scalability;
c. Scalability; d. Realibility;
d. Realibility; e. Maintenance;
e. Maintenance; f. Responsibility.
f. Responsibility.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun sejak tanggal This agreement is valid for one (1) year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak dan akan agreement is signed by both parties and will be
di perpanjang secara otomatis. Hak dan kewajiban serta automatically extended. Other rights, obligations and
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. provisions are stipulated in the agreement.
- 141 -
Page 587
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan perjanjian No. 0051/JPI-I/2025 tanggal Based on agreement No. 0051/JPI-I/2025 dated
9 Januari 2025, JPI mengadakan perjanjian kerjasama January 9, 2025, Jendela Prima Indonesia entered into a
sehubungan dengan layanan isi ulang pulsa dan cooperation agreement regarding the service of top up
pembayaran tagihan, dengan level pekerjaan sebagai phone credit voucher and billing payment, with the
berikut: following stages of work as follows:
a. Availability; a. Availability;
b. Response Time; b. Response Time;
c. Scalability; c. Scalability;
d. Realibility; d. Realibility;
e. Maintenance; e. Maintenance;
f. Responsibility. f. Responsibility.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun sejak tanggal This agreement is valid for 1 year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. agreement is signed by both parties. This agreement is
Perjanjian ini dan secara otomatis di perpanjang untuk automatically renewed for a period of 1 (one) year. Rights
jangka waktu 1 (satu) tahun. Hak dan kewajiban serta and obligations and other provisions are regulated in the
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. agreement.
Raja Pulsa Raja Pulsa
Berdasarkan perjanjian pada No. 0008/JPI-I/2024 tanggal Based on agreement No. 0008/JPI-I/2024 dated
8 Januari 2024, Jendela Prima Indonesia mengadakan January 8, 2024, Jendela Prima Indonesia entered into a
perjanjian kerjasama sehubungan dengan layanan isi cooperation agreement in connection with top-up services
pulsa dan pembayaran tagihan, dengan level pekerjaan and bill payments, with the following levels of work:
sebagai berikut:
a. Availability; a. Availability;
b. Response Time; b. Response Time;
c. Scalability; c. Scalability;
d. Realibility; d. Realibility;
e. Maintenance; e. Maintenance;
f. Responsibility. f. Responsibility.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun sejak tanggal This agreement is valid for 1 year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. agreement is signed by both parties. This agreement is
Perjanjian ini dan secara otomatis di perpanjang untuk automatically renewed for a period of 1 (one) year. Rights
jangka waktu 1 (satu) tahun. Hak dan kewajiban serta and obligations and other provisions are regulated in the
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian agreement.
Berdasarkan perjanjian pada No. 0050/JPI-I/2025 tanggal Based on agreement No. 0050/JPI-I/2025 dated
9 Januari 2025, Jendela Prima Indonesia mengadakan January 9, 2025, Jendela Prima Indonesia entered into a
perjanjian kerjasama sehubungan dengan layanan isi cooperation agreement in connection with top-up services
pulsa dan pembayaran tagihan, dengan level pekerjaan and bill payments, with the following levels of work:
sebagai berikut:
a. Availability; a. Availability;
b. Response Time; b. Response Time;
c. Scalability; c. Scalability;
d. Realibility; d. Realibility;
e. Maintenance; e. Maintenance;
f. Responsibility. f. Responsibility.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun sejak tanggal This agreement is valid for 1 year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. agreement is signed by both parties. This agreement is
Perjanjian ini dan secara otomatis di perpanjang untuk automatically renewed for a period of 1 (one) year. Rights
jangka waktu 1 (satu) tahun. Hak dan kewajiban serta and obligations and other provisions are regulated in the
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian agreement.
Haoflash/Wanmore Haoflash/Wanmore
Berdasarkan perjanjian pada No. 0037/JPI-I/2024 tanggal Based on agreement No. 0037/JPI-I/2024 dated
08 Januari 2024, Jendela Prima Indonesia mengadakan January 8, 2024, Jendela Prima Indonesia entered into a
perjanjian kerjasama sehubungan dengan layanan isi cooperation agreement in connection with top-up services
pulsa dan pembayaran tagihan, dengan level pekerjaan and bill payments, with the following levels of work:
sebagai berikut:
a. Availability; a. Availability;
b. Response Time; b. Response Time;
c. Scalability; c. Scalability;
d. Realibility; d. Realibility;
e. Maintenance; e. Maintenance;
f. Responsibility. f. Responsibility.
- 142 -
Page 588
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun sejak tanggal This agreement is valid for 1 year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. agreement is signed by both parties. This agreement is
Perjanjian ini dan secara otomatis di perpanjang untuk automatically renewed for a period of 1 (one) year. Rights
jangka waktu 1 (satu) tahun. Hak dan kewajiban serta and obligations and other provisions are regulated in the
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. Pada agreement. As at December 31, 2024, this agreement has
31 Desember 2024 perjanjian ini belum di perpanjang. not yet been renewed.
Berdasarkan perjanjian pada No. 0049/JPI-I/2025 tanggal Based on agreement No. 0049/JPI-I/2025 dated
09 Januari 2025, Jendela Prima Indonesia mengadakan January 09, 2025, Jendela Prima Indonesia entered into a
perjanjian kerjasama sehubungan dengan layanan isi cooperation agreement in connection with top-up services
pulsa dan pembayaran tagihan, dengan level pekerjaan and bill payments, with the following levels of work:
sebagai berikut:
a. Availability; a. Availability;
b. Response Time; b. Response Time;
c. Scalability; c. Scalability;
d. Realibility; d. Realibility;
e. Maintenance; e. Maintenance;
f. Responsibility. f. Responsibility.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun sejak tanggal This agreement is valid for 1 year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. agreement is signed by both parties. This agreement is
Perjanjian ini dan secara otomatis di perpanjang untuk automatically renewed for a period of 1 (one) year. Rights
jangka waktu 1 (satu) tahun. Hak dan kewajiban serta and obligations and other provisions are regulated in the
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. Pada agreement. As at December 31, 2025, this agreement has
31 Desember 2025 perjanjian ini belum diperpanjang. not yet been renewed.
Madinah Multimedia Telekomunikasi Madinah Multimedia Telekomunikasi
Berdasarkan perjanjian pada No. 0060/JPI-III/2024 Based on agreement No. 0060/JPI-III/2024 dated
tanggal 25 Maret 2024, Jendela Prima Indonesia March 25, 2024, Jendela Prima Indonesia entered into a
mengadakan perjanjian kerjasama sehubungan dengan cooperation agreement in connection with top-up services
layanan isi pulsa dan pembayaran tagihan, dengan level and bill payments, with the following levels of work:
pekerjaan sebagai berikut:
a. Availability; a. Availability;
b. Response Time; b. Response Time;
c. Scalability; c. Scalability;
d. Realibility; d. Realibility;
e. Maintenance; e. Maintenance;
f. Responsibility. f. Responsibility.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun sejak tanggal This agreement is valid for 1 year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. agreement is signed by both parties. This agreement is
Perjanjian ini dan secara otomatis di perpanjang untuk automatically renewed for a period of 1 (one) year. Rights
jangka waktu 1 (satu) tahun. Hak dan kewajiban serta and obligations and other provisions are regulated in the
ketentuan lainnya diatur di dalam perjanjian. agreement.
PT Fliptech Lentera PT Fliptech Lentera
Berdasarkan perjanjian No.943/PKS-MT JENDELA Based on agreement No.943/PKS-MT JENDELA /IX/2023
/IX/2023 tanggal 27 September 2024, Jendela Prima dated September 27, 2024, Jendela Prima Indonesia
Indonesia mengadakan perjanjian kerjasama sehubungan entered into a cooperation agreement in connection with
dengan Disbursement Service (Transfer Dana). Disbursement Service (Fund Transfer).
Perjanjian ini berlaku selama 2 (dua) tahun sejak tanggal This agreement is valid for 2 (two) years from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Rights and
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and other provisions are regulated in the
perjanjian. Pada 31 Desember 2024 perjanjian ini belum di agreement. As at December 31, 2024, this agreement has
perpanjang. ended.
- 143 -
Page 589
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
CV Fifa Multi Payment CV Fifa Multi Payment
Berdasarkan perjanjian No.0025/JPI-I/2025 tanggal 9 Based on agreement No.0025/JPI-I/2025 dated January 9,
Januari 2025, Jendela Prima Indonesia mengadakan 2025, Jendela Prima Indonesia entered into the agreement
perjanjian kerjasama dengan PT Mitra Distribusi Utama with PT Mitra Distribusi Utama regarding the service of top
sehubungan dengan kerjasama layanan isi ulang pulsa up phone credit voucher and billing payment, with the
dan pembayaran tagihan atas produk Biller, dengan level following stages of work as follows:
pekerjaan sebagai berikut: a. Availability;
a. Availability; b. Response Time;
b. Response Time; c. Scalability;
c. Scalability; d. Realibility;
d. Realibility; e. Maintenance;
e. Maintenance; f. Responsibility.
f. Responsibility.
This agreement is valid for 1 (one) years from the date the
Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) tahun sejak tanggal agreement is signed by both parties. Rights and
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan obligations and other provisions are regulated in the
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam agreement. As at December 31, 2025, this agreement has
perjanjian. Pada 31 Desember 2025 perjanjian ini belum di ended.
perpanjang.
HAM HAM
Perjanjian dengan Pelanggan Agreement with Customers
PT Prima Sukafood Idea PT Prima Sukafood Idea
Berdasarkan perjanjian No. 032/PKS/HAM-PSI/I/2024, Based on agreement No. 032/PKS/HAM-PSI/I/2024, dated
tanggal 19 Januari 2024, HAM mengadakan perjanjian January 19, 2024, HAM entered into an agreement with
dengan PT Prima Sukafood Idea sehubungan dengan PT Prima Sukafood Idea in connection with the "Providing
kerjasama “Penyediaan dan Penjualan Daging and Sale of Meat Using The Company’s E-commerce
Menggunakan Platform E-commerce Milik Perusahaan”. Platform" service
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun sejak tanggal This agreement is valid for 1 year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian.
Berdasarkan Adendum No. 105/ADD-I/HAM-PSI/I/2025, Based on Addendum No. 105/ADD-I/HAM-PSI/I/2025
tanggal 17 Januari 2025 Bahwa sebelumnya para pihak dated January 17, 2025, the parties previously entered into
telah membuat dan menandatangani perjanjian kerja sama and signed a Master Cooperation Agreement
induk dengan No 032/PKS/HAM-PSI/I/2024, Pada tanggal No. 032/PKS/HAM-PSI/I/2024 dated January 19, 2024.
19 Januari 2024. Bahwa para pihak telah sepakat untuk The parties have agreed to extend the term of the
menambah jangka waktu perjanjian dan para pihak agreement and therefore agreed to execute Addendum I.
sepakat untuk membuat Addendum I.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun sejak tanggal This agreement is valid for a period of one (1) year from
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan the date the agreement is signed by both parties. The
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam rights and obligations as well as other provisions are
perjanjian. Pada 31 Desember 2025 perjanjian ini telah regulated in the agreement. As at December 31, 2025, this
diperpanjang (Catatan 35). agreement has been extended (Note 35).
PT Boga Kulina Citarasa PT Boga Kulina Citarasa
Berdasarkan perjanjian No. 020/PKS/HAM-BKS/I/2024, Based on agreement No. 020/PKS/HAM-BKS/I/2024,
tanggal 11 Januari 2024, HAM mengadakan perjanjian dated January 11, 2024, HAM entered into an agreement
dengan PT Boga Kulina Citarasa sehubungan dengan with PT Boga Kulina Citarasa Idea in connection with the
kerjasama “Penyediaan dan Penjualan Daging "Providing and Sale of Meat Using The Company’s E-
Menggunakan Platform E-commerce Milik Perusahaan”. commerce Platform" service.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun sejak tanggal This agreement is valid for 1 year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian.
- 144 -
Page 590
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Adendum No. 040/ADD-I/HAM-BKC/I/2025, Based on Addendum No. 040/ADD-I/HAM-BKC/I/2025
tanggal 10 Januari 2025 Bahwa sebelumnya para pihak dated January 10, 2025, the parties previously entered into
telah membuat dan menandatangani perjanjian kerja sama and signed a Master Cooperation Agreement
induk dengan No 020/PKS/HAM-BKC/I/2024, Pada No. 020/PKS/HAM-BKC/I/2024 dated January 11, 2024.
tanggal 11 Januari 2024. Bahwa para pihak telah sepakat The parties have agreed to extend the term of the
untuk menambah jangka waktu perjanjian dan para pihak agreement and therefore agreed to execute Addendum I.
sepakat untuk membuat Addendum I.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun sejak tanggal This agreement is valid for a period of one (1) year from
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan the date the agreement is signed by both parties. The
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam rights and obligations as well as other provisions are
perjanjian. Pada 31 Desember 2025 perjanjian ini telah regulated in the agreement. As at December 31, 2025, this
diperpanjang (Catatan 35). agreement has been extended (Note 35).
PT Borobudur Timur Sejahtera (PT Inovasi Karya PT Borobudur Timur Sejahtera (PT Inovasi Karya
Borobudur) Borobudur)
Berdasarkan perjanjian No. 021/PKS/HAM-BTS/I/2024, Based on agreement No. 021/PKS/HAM-BTS/I/2024,
tanggal 12 Januari 2024, HAM mengadakan perjanjian dated January 12, 2024, HAM entered into an agreement
dengan PT Borobodur Timur Sejahtera sehubungan with PT Prima Sukafood Idea in connection with the
dengan kerjasama “Penyediaan dan Penjualan Daging "Providing and Sale of Meat Using The Company’s
Menggunakan Platform E-commerce Milik Perusahaan”. E-commerce Platform" service.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun sejak tanggal This agreement is valid for 1 year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian.
Berdasarkan Adendum No. 041/ADD-I/HAM-IKB/I/2025, Based on Addendum No. 041/ADD-I/HAM-IKB/I/2025
tanggal 10 Januari 2025 Bahwa sebelumnya para pihak dated January 10, 2025, the parties previously entered into
telah membuat dan menandatangani perjanjian kerja sama and signed a Master Cooperation Agreement
induk dengan No 021/PKS/HAM-BTS/I/2024, Pada No. 020/PKS/HAM-BTS/I/2024 dated January 12, 2024.
tanggal 12 Januari 2024. Bahwa para pihak telah sepakat The parties have agreed to extend the term of the
untuk menambah jangka waktu perjanjian dan para pihak agreement and therefore agreed to execute Addendum I.
sepakat untuk membuat Addendum I.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun sejak tanggal This agreement is valid for a period of one (1) year from
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan the date the agreement is signed by both parties. The
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam rights and obligations as well as other provisions are
perjanjian. Pada 31 Desember 2025 perjanjian ini telah regulated in the agreement. As at December 31, 2025, this
diperpanjang (Catatan 35). agreement has been extended (Note 35).
PT Andalan Utama Nusa PT Andalan Utama Nusa
Berdasarkan perjanjian No. 010/PKS/HAM-AUN/I/2024, Based on agreement No. 010/PKS/HAM-AUN/I/2024,
tanggal 09 Januari 2024, HAM mengadakan perjanjian dated January 09, 2024, HAM entered into an agreement
dengan PT Andalan Utama Nusa sehubungan dengan with PT Andalan Utama Nusa in connection with the
kerjasama “Penyediaan dan Penjualan Daging "Providing and Sale of Meat Using The Company’s E-
Menggunakan Platform E-commerce Milik Perusahaan”. commerce Platform" service.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun sejak tanggal This agreement is valid for 1 year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian.
Berdasarkan Adendum No. 034/ADD-I/HAM-AUN/I/2025, Based on Addendum No. 034/ADD-I/HAM-AUN/I/2025
tanggal 09 Januari 2025 Bahwa sebelumnya para pihak dated January 09, 2025, the parties previously entered into
telah membuat dan menandatangani perjanjian kerja sama and signed a Master Cooperation Agreement No.
induk dengan No 010/PKS/HAM-AUN/I/2024,Pada tanggal 010/PKS/HAM-AUN/I/2024 dated January 09, 2024. The
09 Januari 2024. Bahwa para pihak telah sepakat untuk parties have agreed to extend the term of the agreement
menambah jangka waktu perjanjian dan para pihak and therefore agreed to execute Addendum I.
sepakat untuk membuat Addendum I.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun sejak tanggal This agreement is valid for a period of one (1) year from
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan the date the agreement is signed by both parties. The
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam rights and obligations as well as other provisions are
perjanjian. Pada 31 Desember 2025 perjanjian ini telah regulated in the agreement. As at December 31, 2025, this
diperpanjang (Catatan 35). agreement has been extended (Note 35).
- 145 -
Page 591
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Duwa Mitra Setala PT Duwa Mitra Setala
Berdasarkan perjanjian No. 025/PKS/HAM-DMS/I/2024, Based on agreement No. 025/PKS/HAM-DMS/I/2024,
tanggal 15 Januari 2024, HAM mengadakan perjanjian dated January 15, 2024, HAM entered into an agreement
dengan PT Duwa Mitra Setala sehubungan dengan with PT Duwa Mitra Setala in connection with the
kerjasama “Penyediaan dan Penjualan Daging "Providing and Sale of Meat Using The Company’s E-
Menggunakan Platform E-commerce Milik Perusahaan”. commerce Platform" service.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun sejak tanggal This agreement is valid for 1 year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian.
Berdasarkan Adendum No. 075/ADD-I/HAM-DMS/I/2025, Based on Addendum No. 075/ADD-I/HAM-DMS/I/2025
tanggal 15 Januari 2025 Bahwa sebelumnya para pihak dated January 15, 2025, the parties previously entered into
telah membuat dan menandatangani perjanjian kerja sama and signed a Master Cooperation Agreement
induk dengan No 025/PKS/HAM-DMS/I/2024,Pada No. 025/PKS/HAM-DMS/I/2024 dated January 15, 2024.
tanggal 15 Januari 2024. Bahwa para pihak telah sepakat The parties have agreed to extend the term of the
untuk menambah jangka waktu perjanjian dan para pihak agreement and therefore agreed to execute Addendum I.
sepakat untuk membuat Addendum I.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun sejak tanggal This agreement is valid for a period of one (1) year from
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan the date the agreement is signed by both parties. The
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam rights and obligations as well as other provisions are
perjanjian. Pada 31 Desember 2025 perjanjian ini telah regulated in the agreement. As at December 31, 2025, this
diperpanjang (Catatan 35). agreement has been extended (Note 35).
Perjanjian dengan Vendor Agreement with Vendors
PT Ramalindo Mega Express PT Ramalindo Mega Express
Berdasarkan perjanjian No. 017/PKS/HAM-RME/1/2024, Based on Agreement No. 017/PKS/HAM-RME/1/2024,
tanggal 10 Januari 2024, HAM mengadakan perjanjian dated January 10, 2024, HAM entered into an agreement
dengan PT Ramalindo Mega Ekspress sehubungan with PT Ramalindo Mega Ekspress in connection with the
dengan kerjasama “Penyediaan Daging”. “Meat Supply”.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun sejak tanggal This agreement is valid for 1 year from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan agreement is signed by both parties. Other rights,
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam obligations and provisions are stipulated in the agreement.
perjanjian.
Berdasarkan Adendum No. 042/ADD-I/HAM-RME/I/2025, Based on Addendum No. 042/ADD-I/HAM-RME/I/2025
tanggal 10 Januari 2025 Bahwa sebelumnya para pihak dated January 10, 2025, the parties previously entered into
telah membuat dan menandatangani perjanjian kerja sama and signed a Master Cooperation Agreement No.
induk dengan No 017/PKS/HAM-RME/I/2024,Pada 017/PKS/HAM-RME/I/2024 dated January 10, 2024. The
tanggal 10 Januari 2024. Bahwa para pihak telah sepakat parties have agreed to extend the term of the agreement
untuk menambah jangka waktu perjanjian dan para pihak and therefore agreed to execute Addendum I.
sepakat untuk membuat Addendum I.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun sejak tanggal This agreement is valid for a period of one (1) year from
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. Hak dan the date the agreement is signed by both parties. The
kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di dalam rights and obligations as well as other provisions are
perjanjian. Pada 31 Desember 2025 perjanjian ini telah regulated in the agreement. As at December 31, 2025, this
diperpanjang (Catatan 35). agreement has been extended (Note 35).
35. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan 35. Subsequent Event
VMR VMR
Pinjaman dari Lembaga Keuangan Non-Bank Loans from Non-Bank Financial Institutions (Note 11)
(Catatan 11)
Berdasarkan perjanjian No. 27243/BA/III/2026 tanggal Based on agreement No. 27243/BA/XII/2024 dated
11 Maret 2026, VMR mengadakan perjanjian pendanaan March 11, 2026, VMR entered into finance agreement with
dengan PT Berdayakan Usaha Indonesia (Batumbu), di PT Berdayakan Usaha Indonesia (Batumbu), where VMR
mana VMR memperoleh fasilitas pendanaan dengan batas obtained finance facility with maximum credit of
maksimum Rp2.000.000.000 melalui platform Batumbu. Rp2,000,000,000 through Batumbu platform. This facility
Fasilitas ini dikenai bunga sebesar 18% per tahun. bears interest rate of 18% per year.
- 146 -
Page 592
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jangka waktu fasilitas ini berlaku sampai dengan 31 Maret The loan term is effective until March 31, 2027 from the
2027 dari tanggal pencairan atau sesuai dengan facility date of disbursement or according to facility approval,
approval, mana yang lebih pendek. Fasilitas ini digunakan whichever is shorter. This facility is used to finance invoice
untuk pembiayaan invoice dan/atau purchase order (PO). and/or purchase order (PO).
Fasilitas ini dijamin dengan cek/bilyet giro sebesar 125% This facility is secured by a check/bilyet giro of 125% of the
dari plafon fasilitas pendanaan. plafond facility agreement.
MNR MNR
Pinjaman dari pihak ketiga (Catatan 18) Loans from third parties (Note 18)
PT Surya Semesta Karya Persada (SSKP) PT Surya Semesta Karya Persada (SSKP)
Berdasarkan adendum No. 066/ADD-I/MNR- Based on addendum No. 066/ADD-I/MNR-SSKP/XI/2025
SSKP/XI/2025 tanggal 20 November 2025, MNR dan dated November 20, 2025, MNR and SSKP have mutually
SSKP telah menyepakati untuk memperpanjang jangka agreed to extend the term of the loan agreement for a
waktu perjanjian pinjaman selama satu (1) tahun, terhitung period of one (1) year, commencing from November 28,
sejak 28 November 2025 sampai dengan 27 November 2025 until November 27, 2026.
2026.
HAM HAM
Perjanjian dengan Pelanggan Agreement with Customers
PT Boga Kulina Citarasa PT Boga Kulina Citarasa
Berdasarkan Adendum II No. 040.1/ADD-II/HAM- Based on Addendum No. 040.1/ADD-II/HAM-BKC/I/2026
BKC/I/2026, tanggal 9 Januari 2026, para pihak telah dated January 9, 2026, the parties have agreed to extend
sepakat untuk menambah jangka waktu perjanjian. the term of the agreement.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun dari tanggal 9 Januari This agreement is valid for a period of one (1) year from
2026 sampai dengan 8 Januari 2027 sejak tanggal January 9, 2026 until January 8, 2027 from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. agreement is signed by both parties.
PT Borobodur Timur Sejahtera (PT Inovasi Karya PT Borobodur Timur Sejahtera (PT Inovasi Karya
Borobudur) Borobudur)
Berdasarkan Adendum II No. 041.1/ADD-II/HAM- Based on Addendum No. 041.1/ADD-II/HAM-IKB/I/2026
IKB/I/2026, tanggal 09 Januari 2026, para pihak telah dated January 9, 2026, the parties have agreed to extend
sepakat untuk menambah jangka waktu perjanjian. the term of the agreement.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun dari tanggal 9 Januari This agreement is valid for a period of one (1) year from
2026 sampai dengan 8 Januari 2027 sejak tanggal January 9, 2026 until January 8, 2027 from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. agreement is signed by both parties.
PT Andalan Utama Nusa PT Andalan Utama Nusa
Berdasarkan Adendum II No. 034.1/ADD-II/HAM- Based on Addendum No. 034.1/ADD-II/HAM-AUN/I/2026
AUN/I/2026, tanggal 09 Januari 2026, para pihak telah dated January 9, 2026, the parties have agreed to extend
sepakat untuk menambah jangka waktu perjanjian. the term of the agreement.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun dari tanggal 9 Januari This agreement is valid for a period of one (1) year from
2026 sampai dengan 8 Januari 2027 sejak tanggal January 9, 2026 until January 8, 2027 from the date the
perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. agreement is signed by both parties.
PT Duwa Mitra Setala PT Duwa Mitra Setala
Berdasarkan Adendum II No. 075.1/ADD-II/HAM- Based on Addendum No. 075.1/ADD-II/HAM-DMS/I/2026
DMS/I/2026, tanggal 15 Januari 2026, para pihak telah dated January 15, 2026, the parties have agreed to extend
sepakat untuk menambah jangka waktu perjanjian. the term of the agreement.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun dari tanggal This agreement is valid for a period of one (1) year from
15 Januari 2026 sampai dengan 15 Januari 2027 sejak January 15, 2026 until January 15, 2027 from the date the
tanggal perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. agreement is signed by both parties.
- 147 -
Page 593
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Prima Sukafood Idea PT Prima Sukafood Idea
Berdasarkan Adendum II No. 105.1/ADD-I/HAM- Based on Addendum No. 105.1/ADD-I/HAM-PSI/I/2026
PSI/I/2026, tanggal 19 Januari 2026, para pihak telah dated January 19, 2026, the parties have agreed to extend
sepakat untuk menambah jangka waktu perjanjian. the term of the agreement.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun dari tanggal This agreement is valid for a period of one (1) year from
19 Januari 2026 sampai dengan 19 Januari 2027 sejak January 19, 2026 until January 19, 2027 from the date the
tanggal perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. agreement is signed by both parties.
Perjanjian dengan Vendor Agreement with Vendors
PT Ramalindo Mega Express PT Ramalindo Mega Express
Berdasarkan Adendum II No. 042.1/ADD-II/HAM- Based on Addendum No. 042.1/ADD-II/HAM-RME/I/2026
RME/I/2026, tanggal 9 Januari 2026, para pihak telah dated January 9, 2026, the parties have agreed to extend
sepakat untuk menambah jangka waktu perjanjian. the term of the agreement.
Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun dari tanggal This agreement is valid for a period of one (1) year from
9 Januari 2026 sampai dengan 8 Januari 2027 sejak January 9, 2026 until January 8, 2027 from the date the
tanggal perjanjian ditandatangani oleh kedua belah pihak. agreement is signed by both parties.
36. Standar Akuntansi Keuangan Baru 36. New Financial Accounting Standards
Perubahan PSAK Changes to PSAK
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted in 2025
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi berikut, The implementation of the following revised financial
yang berlaku efektif 1 Januari 2025, relevan bagi Grup accounting standards, which are effective from
namun tidak menyebabkan perubahan material terhadap January 1, 2025 and relevant to the Group, and had no
jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan material effect on the amounts reported in the
konsolidasian: consolidated financial statements:
1 Januari 2025 January 1, 2025
- Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs - Amendments to PSAK 221, “The Effects of Changes in
Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran Foreign Exchangeability
Ketika kondisi ekonomi suatu negara memburuk, When a country's economic conditions deteriorate,
misalnya hiperinflasi, akan menyebabkan kesulitan such as hyperinflation, it can be difficult to determine
dalam menentukan apakah mata uang negara yang whether the country's currency is exchangeable into
bersangkutan tertukarkan menjadi mata uang lain serta another currency as well as the exchange rate used
kurs yang digunakan ketika mata uang tersebut tidak when the currency is not exchangeable. This
tertukarkan. Amendemen ini menetapkan cara menilai amendment specify how to assess whether a currency
apakah suatu mata uang adalah tertukarkan dan is exchangeable and how to determine a spot
bagaimana menentukan nilai tukar spot jika mata uang exchange rate if it is not. It also requires disclosure of
tersebut tidak tertukarkan. Amendemen ini juga information that enables users of financial statements
mensyaratkan pengungkapan informasi yang to understand the impact of a currency not being
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk exchangeable.
memahami dampak dari mata uang yang tidak
tertukarkan.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Amandemen standar akuntansi keuangan yang telah Amendments to financial accounting standards issued
diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun buku yang that are mandatory for the financial year beginning or after:
dimulai pada atau setelah:
- 148 -
Page 594
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan - Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan - Pengungkapan”: and PSAK 107, “Financial Instruments - Disclosures":
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
Amandemen ini menambahkan dan mengklarifikasi These amendments add and clarify the provisions in
ketentuan dalam PSAK 109 terkait penghentian PSAK 109 related to derecognition of financial
pengakuan liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi liabilities, and the assessment of cash flow
penilaian karakteristik arus kas (solely payments of characteristics (solely payments of principal and
principal and interest) untuk aset keuangan dengan fitur interest) for financial assets with ESG-linked features,
ESG-linked, aset keuangan dengan fitur non-recourse, financial assets with non-recourse features, and
dan instrumen yang terikat secara kontraktual seperti contractually binding instruments such as tranches.
tranche.
Selain itu, amandemen ini juga mengubah ketentuan In addition, these amendments also revise the
dalam PSAK 107 terkait persyaratan pengungkapan provisions in PSAK 107 related to the disclosure
investasi pada instrumen ekuitas yang diukur pada nilai requirements for investments in equity instruments
wajar melalui penghasilan komprehensif lain dan measured at fair value through other comprehensive
menambah ketentuan terkait instrumen keuangan income and add provisions related to financial
dengan persyaratan kontraktual yang mengubah waktu instruments with contractual terms that change the
atau jumlah arus kas kontraktual. timing or amount of contractual cash flows.
- Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan - Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan - Pengungkapan”: and PSAK 107, “Financial Instruments - Disclosures":
Kontrak Yang Mengacu Pada Listrik Bergantung Alam Contracts Referencing Nature-dependent Electricity
Amandemen ini mengubah persyaratan ‘pengunaan The amendment modifies the 'own use' and hedge
sendiri' dan akuntansi lindung nilai dalam PSAK 109 accounting requirements of PSAK 109 and introduce
serta memperkenalkan persyaratan pengungkapan specific disclosure requirements for PSAK 107. They
khusus untuk PSAK 107. Ketentuan ini hanya berlaku apply only to contracts that involve variability in
untuk kontrak yang melibatkan variabilitas dalam electricity generation due to uncontrollable natural
pembangkit listrik yang disebabkan oleh kondisi alam conditions, like weather. These are known as 'contracts
yang tidak dapat dikendalikan, seperti cuaca. Kontrak referencing nature-dependent electricity’.
kontrak ini dikenal sebagai 'kontrak dengan referensi
listrik yang bergantung pada alam'.
- PSAK 338 (Revisi 2025), “Kombinasi Bisnis Entitas - PSAK 338 (Revised 2025), “Business Combinations of
Sepengendali” Entities Under Common Control”
Revisi PSAK 338 ini mencakup ruang lingkup dan This revision of PSAK 338 covers the scope and
penerapan dari metode penyatuan kepemilikan application of the pooling of interests and disposal in
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas (disposal equity methods as accounting concepts used in PSAK
in equity) sebagai konsep akuntansi yang digunakan 338. The main changes in this revision comprise the
dalam PSAK 338. Perubahan utama dalam revisi ini exclusion of investment entities from the scope of
mencakup pengecualian entitas investasi dari ruang PSAK 338, as well as additional definitions on
lingkup PSAK 338, serta tambahan definisi bisnis transfered businesses, transferee entities, and
alihan, entitas penerima, dan entitas pengalih. Revisi ini transferor entities. This revision also includes
juga mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis alihan references for measuring transfered businesses and
dan penyajian informasi prakombinasi bisnis dalam the presentation of pre-combination business
kondisi tidak praktis. information when impracticable.
- Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107, - 2024 Annual Improvements to PSAK 107, “Financial
“Instrumen Keuangan - Pengungkapan”, PSAK 109, Instruments - Disclosures”, PSAK 109, “Financial
“Instrumen Keuangan”, PSAK 110, “Laporan Keuangan Instruments”, PSAK 110, “Consolidated Financial
Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan Arus Kas” Statements” and PSAK 207, “Statement of Cash
Flows”
Penyesuaian tahunan ini terbatas pada amendemen These annual improvements are limited to
yang mengklarifikasi susunan kata (wording) atau amendments that either clarify the wording or correct
pembetulan minor atas konsekuensi yang tidak relatively minor unintended consequences, oversights
diintensikan, kekeliruan, atau persyaratan yang or conflicts between requirements in the standards.
bertentangan dalam standar.
- 149 -
Page 595
PT WIR ASIA Tbk PT WIR ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statement
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK 413, “Penurunan Nilai” - PSAK 413, “Impairment”
PSAK 413 mengatur tentang penurunan nilai atas aset PSAK 413 regulates the impairment of sharia financial
keuangan syariah dan pengakuan provisi kafalah assets and the recognition of kafalah provisions for
penjaminan risiko kredit. PSAK 413 menggunakan credit risk guarantees. PSAK 413 uses the concept of
konsep ekspektasi kerugian (expected loss) yang expected loss which requires the recognition of
mensyaratkan pengakuan penyisihan untuk ekspektasi provisions for expected impairment losses. The
kerugian penurunan nilai. Perhitungannya calculation reflects the unbiased and probability-
mencerminkan jumlah tidak bias dan probabilitas weighted amount and reasonable and supportable
tertimbang dan informasi wajar dan tersokong, serta information, and does not reflect the time value of
tidak mencerminkan nilai waktu atas uang. money.
- PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam - PSAK 118, “Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan” Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, mempertahankan PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining many
banyak prinsip yang ada tetapi secara signifikan existing principles but significantly changing how
mengubah cara entitas melaporkan “laba atau rugi entities report “operating profit or loss.” It establishes a
operasional.” PSAK ini menetapkan struktur yang jelas defined structure for the statement of profit or loss,
untuk laporan laba rugi dengan mengelompokkan pos- categorising items into operating, investing, financing,
pos ke dalam kategori operasi, investasi, pembiayaan, income taxes and discontinued operations. The
pajak penghasilan, dan operasi yang dihentikan. standard mandates specific disclosures, including
Standar ini mewajibkan pengungkapan tertentu, management-defined performance measures (MPMs),
termasuk ukuran kinerja tetapan manajemen (UKTM), allowing investors to understand management's view
yang memungkinkan investor memahami bagaimana of the company's financial performance and how these
pandangan manajemen atas kinerja keuangan measures compare to those defined in PSAK 118.
perusahaan dan bagaimana ukuran tersebut
dibandingkan dengan ukuran yang didefinisikan dalam
PSAK 118.
- PSAK 119, “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik: - PSAK 119, “Subsidiaries without Public Accountability:
Pengungkapan” Disclosures”
PSAK 119 adalah standar akuntansi sukarela yang PSAK 119 is a voluntary accounting standard designed
didesain untuk mengurangi persyaratan pengungkapan to reduce disclosure requirements stipulated in other
yang ditetapkan dalam PSAK lainnya. Standar ini PSAKs. It is intended for subsidiaries without public
ditujukan untuk entitas anak yang tidak memiliki accountability where the parent entity prepares
akuntabilitas publik, yang entitas induknya menyusun consolidated financial statements that are publicly
laporan keuangan konsolidasi yang tersedia secara available and comply with Indonesian Financial
publik dan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (SAK), International Financial
Indonesia (SAK), International Financial Reporting Reporting Standards (IFRS), or other IFRS Accounting
Standards (IFRS), atau standar akuntansi IFRS Standards. These subsidiaries will continue to apply
lainnya. Anak perusahaan tersebut akan tetap the recognition, measurement and presentation
menerapkan persyaratan pengakuan, pengukuran, dan requirements in SAK, IFRS, or other IFRS Accounting
penyajian dalam dalam SAK, IFRS, atau standar Standards, but they can replace the disclosure
akuntansi IFRS lainnya, tetapi dapat mengganti requirements in those standards with reduced
persyaratan pengungkapan dalam standar tersebut disclosure requirements. PSAK 119 applies to eligible
dengan persyaratan pengungkapan yang dikurangi. subsidiaries that elect to adopt the standard in their
PSAK 119 berlaku untuk anak perusahaan yang consolidated, separate, or individual financial
memenuhi syarat dan memilih untuk mengadopsi statements.
standar ini dalam laporan keuangan konsolidasian,
tersendiri, atau individual.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As at the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak yang financial statements, the Group is still evaluating the
mungkin timbul dari penerapan amendemen PSAK potential impact of the implementation of the above
tersebut dan dampak dari penerapan amendemen PSAK amendments to PSAKs and has not yet determined the
tersebut pada laporan keuangan konsolidasian belum related effects on the consolidated financial statements.
dapat ditentukan.
*******
- 150 -
Names mentioned 124 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT WIR
p.4 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×19
unresolved
org
PT WIR ASIA Tbk’s
p.5
unresolved
org
INDONESIA STOCK EXCHANGE
p.7 ×3
unresolved
—
KRONOLOGI PENCATATAN OBLIGASI
p.7
unresolved
org
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
p.7
unresolved
person
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
· KOMISARIS
p.9
unresolved
org
PT Are Teknologi Kreatif
p.23 ×3
unresolved
org
PT Hibank Indonesia
p.23 ×2
unresolved
org
PT Paxel Teknologi
p.23
unresolved
org
PT Paxel Unggul
p.23
unresolved
org
PT Sinar
p.24
unresolved
org
PT Sinar Sosro Gunung Slamat Sosro
p.24
unresolved
org
PT Are Teknologi Kreasi
p.25 ×11
unresolved
org
PT Eka Anugrah
p.25
unresolved
org
PT Eka Kreasindo
p.25
unresolved
person
Prof. Sumitro Djojohadikusumo
p.25
unresolved
org
PT Faber-Castell
p.25
unresolved
org
PT Faber-Castell International Indonesia
p.25
unresolved
org
PT Teknologi Kreasi
p.25
unresolved
org
Yayasan Sahabat Anak
p.27
unresolved
person
Drs. Andreyanto Toemali
· Commissioner
p.43 ×6
unresolved
person
Stanislaus Aries Baju Nugroho
· Director
p.55 ×20
unresolved
person
Musa Muamarta
· Notaris
p.59 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-
p.59
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.59
unresolved
org
PT WIR ASIA. Seiring
p.61
unresolved
org
PT WIR ASIA. In
p.61
unresolved
org
PT Wirya Inovasi
p.61 ×4
unresolved
org
PT Wirya
p.61
unresolved
org
PT Are Teknologi Kreasi. Teknologi Kreasi. Selain
p.61
unresolved
org
PT Tiga Akar Mimpi
p.62 ×12
unresolved
org
PT Vatar Media Raya
p.62 ×14
unresolved
org
PT Vatar Media Teknologi
p.62 ×2
unresolved
org
PT Vatar Media
p.65 ×2
unresolved
org
PT Tiga Akar
p.65
unresolved
org
PT Mata Nilai Campaign
p.66
unresolved
person
Mediterranean Tourism Tourism Great Sea Awards
· Direktur
p.67
unresolved
org
PT Metaverse Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.69
unresolved
org
PT Vatar
p.70
unresolved
org
PT Tiga Akar Mimpi Media Raya
p.70
unresolved
org
PT ARE TEKNOLOGI KREASI PROFIL PERUSAHAAN
p.73
unresolved
org
PT VATAR MEDIA RAYA PROFIL PERUSAHAAN
p.75
unresolved
person
Doni Nugroho
· Director
p.76 ×2
unresolved
org
PT TIGA AKAR MIMPI PROFIL PERUSAHAAN
p.77
unresolved
person
Erland Susilo
· Director
p.78 ×2
unresolved
org
PT AWADAH MEDIA RAYA PROFIL PERUSAHAAN
p.80
unresolved
org
PT Awadah Media Raya
p.80 ×8
unresolved
person
Dhohir Farizi
· Commissioner
p.80 ×2
unresolved
person
Ahmad Moetaba
· Director
p.80 ×2
unresolved
org
PT JENDELA PRIMA INDONESIA PROFIL PERUSAHAAN
p.81
unresolved
org
PT Jendela Prima Indonesia
p.81 ×4
unresolved
person
Gogot Tri Iswahyudi
· President Director
p.81 ×2
unresolved
person
Fawzy Maulana
· Director
p.81
unresolved
org
PT AWADAH AKAR MIMPI PROFIL PERUSAHAAN
p.82
unresolved
org
PT Awadah Akar Mimpi
p.82 ×8
unresolved
org
PT HORECA AKAR MIMPI PROFIL PERUSAHAAN
p.83
unresolved
org
PT Horeca Akar Mimpi
p.83 ×6
unresolved
org
PT BOGA AKAR MIMPI PROFIL PERUSAHAAN
p.84
unresolved
org
PT Boga Akar Mimpi
p.84 ×8
unresolved
person
Irwan Iden Gobel
· Commissioner
p.84
unresolved
person
Suyatni
· Commissioner
p.84
unresolved
person
Syaifullah
· Commissioner
p.84
unresolved
person
Astrid Enricka Dhita
· President Director
p.84 ×2
unresolved
org
PT METAVERSE INDONESIA MAKMUR PROFIL PERUSAHAAN
p.85
unresolved
org
PT Metaverse Indonesia Makmur
p.85 ×4
unresolved
person
Theodorus Wiryawan
· President Commissioner
p.86 ×2
unresolved
person
Reginald Yosiah Hamdani
· Commissioner
p.86
unresolved
person
Lila Nirmandari
· Director
p.86
unresolved
person
Ratih Riyanti
· Director
p.86
unresolved
org
PT Teknologi Edukasi Teknologi Edukasi Bangsa
p.88
unresolved
org
PT Integrasi Asia Teknologi
p.88 ×2
unresolved
org
PT Buana Andalan Nusa
p.88 ×2
unresolved
org
PT Lentera Karya Inovasi
p.88 ×2
unresolved
org
PT Vatar Media Vatar Media Teknologi
p.88
unresolved
org
PT Wani Piro Rek
p.95 ×4
unresolved
org
PT Kita Indonesia Plus
p.95 ×4
unresolved
org
Partner Kultur Voice Business Corp.
p.95
unresolved
org
KVB Corp
p.95 ×3
unresolved
org
Kultur Voice Business Corp.
p.95
unresolved
person
Metaverse
p.96
unresolved
org
Komisaris KVB Corp
p.96
unresolved
org
PT Paxel Algorita Unggul
p.96 ×2
unresolved
org
PT Cerdas Digital Nusantara
p.96 ×2
unresolved
org
PT BPR Surya Katialo
p.99 ×2
unresolved
org
PT Sugih Waras Santoso
p.104 ×2
unresolved
org
PT Ekanuri
p.104 ×2
unresolved
org
PT Binakarya Citra Lestari
p.108 ×2
unresolved
org
PT Binakarya Makmur Abadi
p.108 ×2
unresolved
org
PT Binakarya Sejahtera Utama
p.108 ×2
unresolved
org
PT Karya Cipta Sukses Anugerah
p.108 ×2
unresolved
org
PT Karya Cipta Sukses Selaras
p.108 ×2
unresolved
org
PT Tunas Mekar Anugrah
p.108 ×2
unresolved
org
PT Graha Mitra Sukses
p.108 ×2
unresolved
org
PT Tunas Cipta Anugrah
p.108 ×2
unresolved
org
PT Shape Up Indonesia
p.116 ×2
unresolved
org
PT Investama Hipa Teknologi
p.116 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.195
unresolved
org
Minister of Law
p.195
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.195
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.