Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 345
Page 1
2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
SHARPENING FOCUS, UNLOCKING GROWTH
Mempertegas Fokus, Membuka Peluang Pertumbuhan
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan disusun dengan This Annual and Sustainability Report is prepared with
mengacu pada ketentuan pengungkapan keberlanjutan OJK reference to applicable OJK sustainability disclosure
yang berlaku dan memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil requirements includes and statements regarding the
operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Company’s financial condition, operational results,
Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan projections, plans, strategies, policies, and objectives, which
dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali are classified as forward-looking statements in accordance
hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan tersebut tunduk with applicable laws, with the exception of historical
pada risiko yang diketahui dan tidak diketahui (prospektif) information. Such statements are subject to known and
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan unknown risks and uncertainties, which may result in actual
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. outcomes differing materially from those reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan The prospective statements in this Annual and Sustainability
dan Laporan Keberlanjutan ini dibuat berdasarkan berbagai Report are based on several assumptions about the
asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Company’s current and future conditions, as well as the
Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan business environment in which it operates. The Company does
menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin not guarantee that the validated information will achieve the
bahwa informasi yang telah divalidasi akan menghasilkan hasil intended results.
yang diharapkan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini, memuat This Annual Report and Sustainability Report contains the
kata “DFI Nusantara” dan “Perseroan” yang merujuk pada PT mention of “DFI Nusantara” and “the Company”, which refer to
DFI Retail Nusantara Tbk. Penyebutan kata “Perusahaan” dan PT DFI Retail Nusantara Tbk. The mention of “the Company”
“Grup” merujuk pada PT DFI Retail Nusantara Tbk beserta and “the Group” sometimes refers to PT DFI Retail Nusantara
entitas anaknya. Sedangkan untuk penulisan angka-angka Tbk and its subsidiaries. Numerical notations in all tables and
pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi bahasa graphs adhere to the Indonesian system unless otherwise
Indonesia, kecuali dinyatakan lain. stated.
B
Laporan TahunanLaporan
dan Laporan
PT DFI Retail Nusantara
Tahunan
PT DFI Retail
Keberlanjutan
dan Laporan 2025
TbkNusantara Tbk
Keberlanjutan 2025
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2025
Sharpening Focus,
Unlocking Growth
Mempertegas Fokus,
Membuka Peluang Pertumbuhan
Tema ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk terus hadir This theme reflects the Company’s commitment to continuously
memenuhi kebutuhan pelanggan melalui bisnis Guardian dan IKEA, serving customers’ needs through the Guardian and IKEA
dengan fokus pada relevansi, aksesibilitas, dan pertumbuhan businesses, with a focus on relevance, accessibility, and
berkelanjutan. sustainable growth.
Annual Report and
Annual
Sustainability
Report andReport
Sustainability
PT DFI Retail Nusantara
1
2025 Report 2025
PT DFI Retail
Tbk Nusantara Tbk
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
06
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
22
Laporan Manajemen
Management Report
46
Profil Perusahaan
Company Profile
94
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Review of Business Support Units
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 112
136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 188
2 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 5
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 1 Penjelasan Tema 2 Daftar Isi
Disclaimer Theme Explanation Table of Contents
01 IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
8 Ikhtisar Data Keuangan Penting 13 Informasi Efek Lainnya Mengenai Obligasi, Sukuk, Obligasi
Important Financial Data Highlights Konversi atau Bentuk Efek Lainnya
10 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Other Securities Information Regarding Bonds, Sukuk,
Sustainability Performance Overview Convertible Bonds, or Other Forms of Securities
11 Ikhtisar Kinerja Saham 14 Penghargaan dan Sertifikasi
Share Performance Overview Awards and Certifications
12 Aksi Korporasi 17 Peristiwa Penting 2025
Corporate Action Key Events in 2025
13 Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension)
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Temporary Suspension of Share Trading and/or Delisting
02 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
24 Laporan Dewan Komisaris 32 Laporan Direksi
Report of the Board of Commissioners Report of the Board of Directors
03 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
48 Identitas Perusahaan 66 Profil Dewan Komisaris 86 Informasi tentang Pencatatan Efek
Corporate Identity Board of Commissioners Profile Lainnya
50 Sejarah Singkat Perusahaan 72 Susunan dan Profil Direksi Chronology of Other Securities
Company Brief History Composition and Profile of Board of Listings
52 Jejak Langkah Directors 86 Keanggotaan Dalam Organisasi
Milestones 73 Profil Direksi dan Asosiasi
54 Visi, Misi, Nilai-Nilai, dan Budaya Perusahaan Board of Directors Profile Membership in Organisations and
Vision, Mission, Values, and Corporate Culture 77 Informasi Pemegang Saham Associations
58 Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir Shareholder Information 87 Akuntan Publik (AP) dan Kantor
Business Activities According to Latest Articles 78 Informasi Pemegang Saham Utama Akuntan Publik (KAP)
of Association dan/atau Pengendali Public Accountants (PA) and Public
60 Wilayah Operasional Information on Major Shareholders and/or Accounting Firms (PAF)
Operational Areas Controlling Parties 91 Lembaga dan/atau Profesi
62 Struktur Organisasi 79 Struktur Grup Perusahaan Penunjang Pasar Modal
Organisational Structure Company Group Structure Capital Market Supporting
64 Susunan dan Profil Dewan Komisaris 81 Daftar Entitas Anak Institutions and/or Professions
Composition and Profile of Board of List of Subsidiaries 92 Informasi Pada Situs Web
Commissioners 84 Ventura Bersama Perusahaan
Joint Ventures Information on The Company
85 Kronologi Pencatatan Saham Website
Chronology of Share Listing
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
3
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
04 TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
REVIEW OF BUSINESS SUPPORT UNITS
96 People and Culture (P&C) 110 Teknologi Informasi
People and Culture (P&C) Information Technology
05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
114 Tinjauan Makroekonomi 126 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi 134 Saldo Transaksi dengan Pihak-Pihak
Macroeconomic Review Setelah Tanggal Laporan Akuntan Berelasi dan Pengungkapan dalam
115 Tinjauan Industri Ritel Material Information and Facts After Laporan Keuangan
Retail Industry Review Accountants’ Report Date Balances of Transactions with Related
116 Tinjauan Operasional per Segmen Usaha 126 Prospek Usaha Parties and Disclosure in the Financial
Operational Review by Business Segment Business Prospects Statements
118 Tinjauan Keuangan 127 Perbandingan Antara Target dan 134 Peran Dewan Komisaris dan Komite
Financial Review Realisasi Tahun 2025 dan Proyeksi untuk Audit dalam Mengawasi Jalannya
118 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Tahun 2026 Prosedur Transaksi Afiliasi
Consolidated Statement of Financial Comparison Between Targets and Role of the Board of Commissioners and
Position Realisation for 2025 and Projections for Audit Committee in Supervising
121 Laporan Laba/Rugi Konsolidasian 2026 Affiliated Transaction Procedures
Consolidated Statement of Profit or Loss 127 Aspek Pemasaran 134 Informasi Transaksi Material yang
123 Laporan Arus Kas Konsolidasian Marketing Aspect Mengandung Benturan Kepentingan
Consolidated Statement of Cash Flows 131 Kebijakan Dividen Information on Material Transactions
124 Kemampuan Membayar Utang Dividend Policy Involving Conflicts of Interest
Solvency 132 Realisasi Penggunaan Dana Hasil 135 Perubahan Peraturan
125 Tingkat Kolektabilitas Piutang Penawaran Umum Perundang-undangan pada Tahun
Trade Receivables Collectability Realisation of Use of Proceeds From Buku yang Berpengaruh Signifikan
125 Struktur Modal Public Offering Terhadap Perseroan
Capital Structure 132 Informasi Material Mengenai Investasi, Changes in Legislation During the
125 Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Financial Year With Significant Impact on
Management Policy on Capital Structure Penggabungan atau Peleburan Usaha, the Company
126 Ikatan Material untuk Investasi Barang dan Restrukturisasi Utang/Modal 135 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Modal Material Information on Investment Diterapkan Perseroan pada Tahun Buku
Material Commitments for Capital Goods Expansion, Divestment, Acquisition, Changes in Accounting Policies Applied
Investment Merger or Consolidation, and Debt/Capital by the Company During the Financial
126 Investasi Barang Modal yang Restructuring Year
Direalisasikan Tahun 2025 132 Informasi Transaksi dengan Pihak
Capital Goods Investment Realised Berelasi dan Transaksi dengan Pihak
in 2025 Afiliasi
Information on Transactions with Related
Parties and Affiliated Parties
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
138 Tata Kelola Perusahaan yang Baik 139 Maksud dan Tujuan Penerapan GCG 142 Struktur Tata Kelola
Good Corporate Governance Purpose and Objectives of GCG Governance Structure
138 Dasar Hukum Penerapan GCG Implementation 143 Roadmap GCG
Legal Basis of GCG Implementation 140 Penerapan Prinsip-Prinsip GCG GCG Roadmap
Implementation of GCG Principles
4 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 7
Daftar Isi Table of Contents
Daftar Isi
Table of Contents
144 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 168 Keberagaman Susunan Dewan 184 Kebijakan Kepemilikan Saham
General Meeting of Shareholders (GMS) Komisaris dan Direksi Perusahaan Oleh Dewan Komisaris dan/
149 Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 2025 Diversity of the Board of atau Direksi
Implementation of 2025 Extraordinary Commissioners and the Board of Share Ownership Policy of the Board of
GMS Directors Commissioners and/or the Board of
149 Informasi Hasil Keputusan dan Tindak 168 Komite Audit Directors
Lanjut RUPS Satu Tahun Sebelumnya Audit Committee 184 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Information on Resolutions and Follow- 173 Sekretaris Perusahaan Whistleblowing System
Up Actions From Previous Year’s GMS Corporate Secretary 185 Kebijakan Anti-Korupsi
154 Dewan Komisaris 177 Unit Audit Internal Anti-Corruption Policy
Board of Commissioners Internal Audit Unit 186 Kebijakan Insider Trading
155 Komisaris Independen 180 Auditor Eksternal Insider Trading Policy
Independent Commissioner External Auditor 186 Kebijakan Perlindungan Data Pribadi
161 Direksi 180 Sistem Pengendalian Internal Personal Data Protection Policy
Board of Directors Internal Control System 187 Akses Informasi dan Data Perseroan
165 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris 182 Kasus dan Perkara Hukum Access to Company Information and Data
dan Direksi Legal Cases 187 Kontak Investor
Performance Assessment of the Board 182 Informasi Mengenai Sanksi Investor Contact
of Commissioners and the Board of Administratif dan Finansial 187 Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Directors Administrative and Financial Sanctions Terbuka
166 Dewan Komisaris dan Direksi 182 Kode Etik Perusahaan Corporate Governance Guidelines of
The Board of Commissioners and Code of Conduct Public Companies
the Board of Directors 184 Kompensasi Jangka Panjang
Long-Term Compensation
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
190 Tentang Laporan Keberlanjutan 217 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan 230 Kinerja Sosial
About Sustainability Report Sustainable Economic Performance Social Performance
203 Tata Kelola Keberlanjutan 222 Kinerja Lingkungan 245 Pemenuhan Kepatuhan Regulasi
Sustainability Governance Environmental Performance Regulatory Compliance
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT DFI Retail Nusantara Tbk
Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors regarding
Responsibility for 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT DFI Retail Nusantara Tbk
08 LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
5
Page 8
“
Dengan mempertegas fokus dan menjalankan
strategi secara disiplin, Perseroan mampu
mengakselerasi momentum pemulihan
menjadi pertumbuhan yang lebih solid.
By sharpening its focus and executing its
strategy with discipline, the Company is able
to accelerate the recovery momentum into
more solid growth.
6 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 9
01
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Annual and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
7
Page 10
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Important Financial Data Highlights
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED PROFIT (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(dalam Jutaan Rupiah | in Million Rupiah)
Keterangan / YoY CAGR
2025 2024 2023 2022 2021
Description 2024-2025 2021-2025
Pendapatan Bersih / Net Revenue 4.847.655 4.543.989 4.387.448 4.436.667 3.481.227 6,68% 8,64%
Laba Kotor / Gross Profit 2.194.955 1.917.294 1.812.056 1.854.617 1.517.883 14,48% 9,64%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan /
160.336 (5.585) (132.165) 59.111 (963.526) 2.970,83% -
Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Current Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk /
160.336 (5.585) (132.165) 59.111 (963.526) 2.970,83% -
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali /
5.082 73.100 481.984 64.318 (980.868) -93,05% -
Non-Controlling Interests
Total Laba (Rugi) Komprehensif/
165.418 73.100 481.984 64.318 (980.868) 126,29% -
Total Comprehensive Income (Loss)
Total Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk /
165.418 73.100 481.984 64.318 (980.868) 126,29% -
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali /
- - - - - - -
Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) per Saham Dasar
(Rupiah Penuh) /
38 (1) (32) 14 (230) - -
Basic Earnings (Loss) per Share
(Full Rupiah)
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
(dalam Jutaan Rupiah | in Million Rupiah)
Keterangan / YoY CAGR
2025 2024 2023 2022 2021
Description 2024-2025 2021-2025
Jumlah Aset / Total Assets 4.424.976 4.719.768 5.766.226 6.910.567 6.273.516 (6,25%) (8,41%)
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 2.766.336 3.226.546 4.346.104 5.972.429 5.399.696 (14,26%) (15,21%)
Jumlah Ekuitas / Total Equity 1.658.640 1.493.222 1.420.122 938.138 873.820 11,08% 17,41%
Modal Kerja Bersih / Net Working Capital (996.538) (1.449.764) (1.765.787) (926.381) 738.505 31,26% -
8 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 11
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Important Financial Data Highlights
RASIO-RASIO KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL RATIOS
(dalam Persentase | in Percentage)
Kenaikan/
(Penurunan)
Keterangan / 2024-2025 /
2025 2024 2023 2022 2021
Description Increase/
(Decrease) in
2024-2025
Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset / Profit (Loss) to Total Assets 3,62 (0,12) (2,29) 0,86 (15,36) 3,74
Laba (Rugi) terhadap Ekuitas / Profit (Loss) to Equity 9,67 (0,63) (9,31) 6,30 (110,27) 10,30
Laba (Rugi) terhadap Pendapatan Bersih /
3,31 (0,12) (2,59) 1,33 (27,68) 3,43
Profit (Loss) to Net Revenue
Rasio Lancar / Current Ratio 58,74 50,56 47,99 75,53 77,29 8,18
Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity 166,78 363,93 306,04 636,63 617,94 (197,15)
Liabilitas terhadap Aset / Liabilities to Assets 62,52 68,36 75,37 86,42 86,07 (5,84)
Pendapatan Bersih / Net Revenue Laba Kotor / Gross Profit
2.194.955
1.917.294
4.543.989
4.436.667
4.847.655
1.854.617
4.387.448
1.812.056
3.481.227
1.517.883
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
(Rp Juta | Million Rp) (Rp Juta | Million Rp)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Total Laba (Rugi) Komprehensif /
Profit (Loss) for the Year Total Comprehensive Income (Loss)
160.336 165.418
481.984
59.111 73.100
64.318
2021 2023 2024 2021
2022 (5.585) 2025 2022 2023 2024 2025
(963.526)
(980.868)
(132.165)
(Rp Juta | Million Rp) (Rp Juta | Million Rp)
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Kenaikan/
(Penurunan)
Keterangan / Satuan / 2024-2025 /
2025 2024 2023 2022 2021
Description Unit Increase/
(Decrease) in
2024-2025
Pendapatan / Revenue 4.847.655 4.543.989 4.387.448 4.436.667 3.481.227 6,68%
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan /
Jutaan Rupiah / 160.336 (5.585) (132.165) 59.111 (963.526) 2.970,83%
(Loss)/Profit for the Year
Million Rupiah
Total Aset / Total Assets 4.424.976 4.719.768 5.766.226 6.910.567 6.273.516 (6,25%)
Total Liabilitas / Total Liabilities 2.766.336 3.226.546 4.346.104 5.972.429 5.399.696 (14,26%)
Produk Ramah Lingkungan / Produk /
15 3 N/A 315 N/A 400,00%
Environmentally Friendly Products Product
Keterlibatan Pemasok Lokal / Total Pemasok /
443 353 1.024 1.012 2.281 25,50%
Local Supplier Engagement Total Suppliers
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP [POJK B.2]
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE [POJK B.2]
Kenaikan/
(Penurunan)
Keterangan / Satuan / 2024-2025 /
2025 2024 2023 2022 2021
Description Unit Increase/
(Decrease) in
2024-2025
Penggunaan Energi /
Giga Joule 27.260 677.086 115.626 111.283 87.445 (95,97%)
Energy Consumption
Limbah Padat* /
ton 1.359 730 670.8 585 - 86,16%
Solid Waste*
Pelibatan Pemasok Lokal /
M2 39.421 7.165 3.740 7.500 - 1.570,38%
Local Supplier Engagement
KINERJA SOSIAL [POJK B.3]
SOCIAL PERFORMANCE [POJK B.3]
Sepanjang tahun 2025, kinerja sosial Perseroan Throughout 2025, the Company’s social performance
menunjukkan capaian positif yang tercermin dari demonstrated positive achievements, as reflected in the
peningkatan tingkat kepuasan pelanggan menjadi increase in customer satisfaction to 96%, up from 95% in
96% dibandingkan 95% pada tahun sebelumnya, yang the previous year, underscoring the Company’s consistency
menegaskan konsistensi Perseroan dalam menjaga in maintaining service quality. At the same time, the
kualitas layanan. Di sisi lain, Perseroan melakukan Company adjusted its Corporate Social Responsibility
penyesuaian alokasi biaya tanggung jawab sosial (CSR) (CSR) expenditure to Rp1,089 million, down from Rp1,394
menjadi Rp1.089 juta dari Rp1.394 juta pada tahun 2024 million in 2024, while maintaining a focus on program
dengan tetap berfokus pada efektivitas program. Namun effectiveness. However, the Company also recorded an
demikian, Perseroan juga mencatat peningkatan jumlah increase in workplace accidents to 8 cases, compared to
kecelakaan kerja menjadi 8 kasus dibandingkan nihil kasus zero cases in the previous year, which remains a key area
pada tahun sebelumnya, yang menjadi perhatian untuk of focus for strengthening occupational health and safety
terus memperkuat implementasi aspek kesehatan dan practices going forward.
keselamatan kerja ke depan.
10 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 13
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Overview
Informasi saham Perseroan dapat ditelusuri oleh publik The Company’s share information is publicly available on
di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham “HERO.” the Indonesia Stock Exchange (IDX) under the stock code
Berikut ini adalah ikhtisar saham Perseroan hingga “HERO.” The following is an overview of the Company’s
31 Desember 2025, diuraikan dalam per triwulanan selama shares as of 31 December 2025, presented quarterly across
dua tahun buku terakhir: the last two financial years:
Harga Saham / Share Price Volume
Jumlah Saham Beredar /
Triwulan / Transaksi / Kapitalisasi Pasar /
Number of
Quarter Transaction Market Capitalisation
Tertinggi / Terendah / Penutup / Shares Outstanding
Volume
Highest Lowest Closing
2025
I / First 625 400 430 6.077.900 4.183.634.000 1.798.962.620.000
II / Second 480 370 412 14.618.500 4.183.634.000 1.723.657.208.000
III / Third 815 362 775 21.281.700 4.183.634.000 3.242.316.350.000
IV / Fourth 815 422 430 25.972.100 4.183.634.000 1.798.962.620.000
2024
I / First 980 720 770 1.568.700 4.183.634.000 3.221.398.180.000
II / Second 825 600 685 802.000 4.183.634.000 2.865.789.290.000
III / Third 705 610 655 1.073.400 4.183.634.000 2.740.280.270.000
IV / Fourth 680 525 565 2.124.100 4.183.634.000 2.363.753.210.000
Grafik Pergerakan Harga Saham Bulanan Tahun 2025 / Monthly Share Price Movements Chart in 2025
Volume (Unit) Harga Saham (Rp)
Volume (Unit) Share Price (Rp)
775
16.000.000 800
14.000.000 700
585
12.000.000 600
520
492 478
10.000.000 500
430 430
400 412 412
388
8.000.000 400
390
6.000.000 300
4.000.000 200
2.000.000 100
0 0
Februari
February
Maret
March
April
April
Mei
May
Juni
June
Juli
July
Agustus
August
September
September
Oktober
October
November
November
Desember
December
Januari
January
Volume Harga Saham
Volume Share Price
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
11
Page 14
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Overview
Nilai Transaksi Saham Bulanan Tahun 2025 / Value of Monthly Share Trading in 2025
Nilai (Rp)
Value (Rp)
12.000.000.000
10.000.000.000
8.000.000.000
6.000.000.000
4.000.000.000
2.000.000.000
April
April
Mei
May
Juni
June
Juli
July
Januari
January
Februari
February
Maret
March
Agustus
August
September
September
Oktober
October
November
November
Desember
December
Aksi Korporasi
Corporate Action
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak melakukan As of 31 December 2025, the Company had not undertaken
aksi korporasi terkait saham dalam bentuk apa pun, any corporate actions relating to its shares in any form,
baik pemecahan saham, penggabungan saham, dividen including share splits, share consolidations, stock
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, dividends, bonus shares, changes to the nominal value of
dan penerbitan efek konversi, serta penambahan dan shares, the issuance of convertible securities, or capital
pengurangan modal. increases and reductions.
12 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 15
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
(Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan
Saham (Delisting)
Temporary Suspension of Share Trading and/or Delisting
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak pernah As of 31 December 2025, the Company had not been
mendapatkan sanksi dari pihak regulator, baik berupa subject to any regulatory sanctions, whether in the form of
penghentian sementara perdagangan saham dan/atau temporary suspension of share trading and/or delisting of
penghapusan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia. shares from the Indonesia Stock Exchange.
Informasi Efek Lainnya Mengenai Obligasi, Sukuk,
Obligasi Konversi atau Bentuk Efek Lainnya
Other Securities Information Regarding Bonds, Sukuk, Convertible
Bonds, or Other Forms of Securities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of 31 December 2025, the Company had not issued any
obligasi, sukuk, atau obligasi konversi sehingga bonds, sukuk, or convertible bonds; accordingly, there
tidak terdapat informasi mengenai jumlah obligasi, is no information regarding the number of bonds, sukuk,
sukuk, atau obligasi konversi yang beredar dalam or convertible bonds outstanding during the last two
dua tahun buku terakhir. financial years.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
13
Page 16
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
1 3 5
2 4
Nama
Deskripsi Penghargaan / Pemberi Penghargaan / Lokasi Acara / Tanggal Diberikan /
No. Penghargaan /
Award Description Awarding Body Event Location Award Date
Award Name
1. Employee PT DFI Retail Nusantara Tbk (DFI Nusantara), perusahaan induk Employee Experience Jakarta 17 April 2025
Experience dari IKEA dan Guardian, mendapatkan berbagai penghargaan Awards
Awards Indonesia dalam ajang Employee Experience Awards Indonesia 2025.
2025
DFI Nusantara menerima penghargaan berikut ini:
- Best Executive Coaching Programme – Guardian
- Best ESG Programme – IKEA
- Best Diversity & Inclusion Strategy – IKEA. / PT DFI Retail
Nusantara Tbk (“DFI Nusantara”), the parent company of IKEA
and Guardian, received multiple accolades at the Employee
Experience Awards Indonesia 2025.
DFI Nusantara received the following awards:
- Best Executive Coaching Programme – Guardian
- Best ESG Programme – IKEA
- Best Diversity & Inclusion Strategy – IKEA.
2 Indonesia PT DFI Retail Nusantara Tbk (DFI Nusantara) kembali menegaskan Hukumonline The Westin Mei 2025 /
Regulatory komitmennya terhadap kepatuhan hukum dengan meraih Gold Jakarta May 2025
Compliance Award dalam kategori Perusahaan pada ajang Indonesia Regulatory
Awards (IRCA) Compliance Awards (IRCA) 2025. Penghargaan bergengsi
2025 ini mengukuhkan posisi DFI Nusantara sebagai Perusahaan
Terkemuka dalam Kepatuhan Regulasi, di tengah kompleksitas
regulasi industri ritel yang semakin ketat. / PT DFI Retail Nusantara
Tbk (“DFI Nusantara”) reaffirmed its commitment to legal
compliance by securing the Gold Award in the Corporate category
at the Indonesia Regulatory Compliance Awards (IRCA) 2025.
This prestigious recognition further strengthens DFI Nusantara’s
position as a Leading Company in Regulatory Compliance, amid
the increasing complexity of regulations within the retail industry.
3 CEO Awards Q1 Guardian berhasil meraih penghargaan “Winning Banner” dalam DFI Retail Group Hong Kong Mei 2025 /
2025 ajang bergengsi “CEO Awards Q1 2025”. Penghargaan ini menjadi May 2025
bukti nyata atas dedikasi tim Guardian dalam memberikan
kinerja terbaik sepanjang kuartal pertama tahun 2025. /
Guardian received the “Winning Banner” award at the prestigious
“CEO Awards Q1 2025”. This achievement reflects the team’s
strong dedication and outstanding performance throughout the
first quarter of 2025.
4 Marketeers Youth Guardian berhasil meraih penghargaan Silver dalam kategori Marketeers Youth Choice CGV Grand Kamis, 31 Juli 2025
Choice Award Pharmacy Pilihan Gen Z pada ajang Marketeers Youth Choice Award Indonesia /Thursday, 31 July
2025 Award 2025. / Guardian received the Silver Award in the Pharmacy 2025
category selected by Gen Z at the Marketeers Youth Choice Award
2025.
14 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 17
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
6 8
7 9
Nama
Deskripsi Penghargaan / Pemberi Penghargaan / Lokasi Acara / Tanggal Diberikan /
No. Penghargaan /
Award Description Awarding Body Event Location Award Date
Award Name
5 Indonesia PR of Guardian berhasil meraih penghargaan Indonesia PR Practitioner Majalah MIX – SWA Media LSPR Institute of 14 Agustus 2025 /
the Year 2025 of the Year 2025 (Journalists’ Choice) untuk kategori Senior PR Group / MIX Magazine – Communication 14 August 2025
Practitioners in Trade & Services Industry. / Guardian received the SWA Media Group & Business
Indonesia PR Practitioner of the Year 2025 (Journalists’ Choice)
award in the category of Senior PR Practitioners in the Trade &
Services Industry.
6 Corporate Halal Pada ajang LPPOM Excellence Gala 2025: “Celebrating Synergy, LPPOM Excellence Gala ICE BSD, September 2025
Leadership Trust, and Innovation”, Guardian berhasil meraih penghargaan 2025 Tangerang
Award bergengsi Corporate Halal Leadership Award dalam kategori Best
Supply Chain and Partnership. / At the LPPOM Excellence Gala 2025:
“Celebrating Synergy, Trust, and Innovation”, Guardian received the
prestigious Corporate Halal Leadership Award in the Best Supply
Chain and Partnership category.
7 Best Customer PT Rumah Mebel Nusantara (IKEA) meraih penghargaan dalam Global Sources Indonesia Jakarta 26 September 2025
Experience kategori Best Customer Experience Award (Pengalaman Pelanggan dan APRINDO Convention
Award Terbaik) pada ajang Global Sources Indonesia Top Retailer Awards Center
2025, yang merupakan bagian dari peringatan Hari Ritel Nasional
ke-6 (HRN 2025) serta perayaan 31 tahun Asosiasi Pengusaha Ritel
Indonesia (APRINDO). / PT Rumah Mebel Nusantara (IKEA) received
the Best Customer Experience Award at the Global Sources
Indonesia Top Retailer Awards 2025, held in conjunction with the
6th National Retail Day (HRN 2025) and the 31st anniversary of the
Indonesian Retail Merchants Association (APRINDO).
8 SDGs Leadership PT DFI Retail Nusantara Tbk (DFI Nusantara) meraih Initiative Human Initiative Hotel Borobudur 5 November 2025
Awards Awards 2025 untuk kategori SDGs Leadership Awards dari Human Jakarta
Initiative. Penghargaan tersebut diberikan untuk program IKEA
Social Entrepreneurship Accelerator (I-SEA) dalam rangkaian
Future Initiative Forum 2025. / PT DFI Retail Nusantara Tbk (“DFI
Nusantara”) received the Initiative Awards 2025 under the SDGs
Leadership Awards category from Human Initiative. The award was
presented for the IKEA Social Entrepreneurship Accelerator (I-SEA)
programme as part of the Future Initiative Forum 2025 series.
9 Indonesia Best Guardian kembali mencatatkan prestasi dengan meraih Indonesia SWA Media Group bekerja Shangri-La Hotel 11 Desember 2025 /
Brand Award Best Brand Award (IBBA) 2025 untuk kategori Cosmetics & Health sama dengan MARS Jakarta 11 December 2025
(IBBA) 2025 Retail. / Guardian once again demonstrated its strong market Digital Indonesia (Mars
position by receiving the Indonesia Best Brand Award (IBBA) 2025 Digital Indonesia) dan
in the Cosmetics & Health Retail category. Swanetwork. / SWA Media
Group in collaboration with
MARS Digital Indonesia and
Swanetwork.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
15
Page 18
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
1
Lembaga yang
Nama Sertifikasi / Deskripsi Sertifikasi / Masa Berlaku /
Mengeluarkan Sertifikasi /
Certification Name Certification Description Validity Period
Certification Body
Sertifikat Halal / Guardian, peritel Health and Beauty pertama di Indonesia yang Badan Penyelenggara Jaminan Tidak terdapat tanggal
Halal Certificate tersertifikasi HALAL! Produk Halal (BPJPH) / kadaluwarsa. Namun,
Halal Product Assurance Organising setiap penambahan
Sertifikasi ini merupakan pengakuan atas komitmen kuat Guardian dalam Agency (BPJPH) fasilitas (toko) baru wajib
menjaga standar kepatuhan halal tertinggi di seluruh rantai pasok kami. dilaporkan melalui sistem
Pencapaian ini juga menegaskan peran pionir Guardian sebagai peritel siHALAL agar seluruh
Health and Beauty pertama di Indonesia yang memperoleh sertifikasi halal toko yang ditambahkan
dari Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH). Bagi Guardian, dapat tercatat dan
jaminan halal bukan sekadar pemenuhan regulasi, tetapi juga wujud memiliki Sertifikat Halal
penghormatan dan pemahaman kami terhadap hal-hal yang benar-benar dengan nomor Sertifikat
penting bagi pelanggan. / Halal yang sama. /
There is no expiry date.
Guardian, the first Health and Beauty retailer in Indonesia to be certified However, any addition
HALAL! of new facilities (stores)
must be reported through
This certification recognizes Guardian’s strong commitment to the siHALAL system to
maintaining the highest standards of halal compliance across our entire ensure that all newly
supply chain. Also, a reaffirmation of our pioneering role as the first Health added stores are duly
and Beauty retailer in Indonesia certified halal by Badan Penyelenggara registered and covered
Jaminan Produk Halal or Halal Product Assurance Organising Agency under the same Halal
(BPJPH). Halal assurance is not just a compliance requirement, it’s part Certificate number.
of our respect and understanding of what truly matters to our customers.
Sertifikat Halal / PT Rumah Mebel Nusantara – IKEA telah memperoleh Sertifikat Halal Badan Penyelenggara Jaminan Tidak terdapat tanggal
Halal Certificate untuk Restaurant/Bistro/Cafe sejak Februari 2023, melanjutkan sertifikat Produk Halal (BPJPH) / kadaluwarsa. Namun,
halal yang diterbitkan pada tahun 2020. Seiring perkembangan regulasi, Halal Product Assurance Organising setiap penambahan
IKEA juga memperoleh Sertifikat Halal atas jasa ritel pada Agustus 2024. Agency (BPJPH) produk (menu) dan
Sertifikasi ini merupakan bentuk komitmen IKEA dalam menjamin bahwa fasilitas (toko) baru
produk makanan dan minuman serta jasa yang diberikan telah memenuhi wajib dilaporkan melalui
kriteria Sistem Jaminan Produk Halal, guna memberikan kenyamanan bagi sistem siHALAL agar
pelanggan. / seluruh produk dan
toko yang ditambahkan
PT Rumah Mebel Nusantara – IKEA obtained a Halal Certificate for its dapat tercatat serta
Restaurant/Bistro/Café operations since February 2023, continuing the memiliki Sertifikat Halal
halal certification issued in 2020. In line with regulatory developments, dengan nomor Sertifikat
IKEA also obtained a Halal Certificate for its retail services in August 2024. Halal yang sama. /
This certification reflects IKEA’s commitment to ensuring that its food There is no expiry date.
and beverage products, as well as the services provided, comply with the However, any addition
Halal Product Assurance System criteria, thereby providing assurance to of new products (menu
customers. items) and facilities
(stores) must be reported
through the siHALAL
system to ensure that all
newly added products and
stores are duly registered
and covered under the
same Halal Certificate
number.
16 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 19
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Peristiwa Penting 2025
Key Events in 2025
6 Maret 2025 / 6 March 2025
Guardian resmi memperoleh Sertifikat Halal dari Badan Penyelenggara
Jaminan Produk Halal (BPJPH). / Guardian officially obtained a Halal
Certificate from the Halal Product Assurance Organising Agency (BPJPH).
Seremoni Sertifikasi Halal /
Halal Certification Ceremony
4 Juni 2025 / 4 June 2025
Kemitraan baru antara IKEA dan Kementerian Perdagangan Republik
Indonesia yang dirancang untuk memperkuat UMKM dan membantu
mereka berkembang di tengah perekonomian yang terus bertumbuh. /
A new partnership between IKEA and the Ministry of Trade of the Republic
of Indonesia designed to strengthen micro, small and medium enterprises
(MSMEs) and support their growth within an expanding economy.
Bantu Perkuat UMKM Melalui Teras Indonesia,
IKEA Berkolaborasi Dengan Kementerian
Perdagangan Republik Indonesia /
Strengthening MSMEs Through Teras
Indonesia, IKEA Collaborates with the Ministry
of Trade of the Republic of Indonesia
5 Juni 2025 / 5 June 2025
Dalam rangka memperingati World Ocean Day, IKEA menggelar acara spesial
di toko IKEA Jakarta Garden City pada 5 Juni 2025. / In commemoration of
World Ocean Day, IKEA hosted a special event at IKEA Jakarta Garden City
on 5 June 2025.
Memperingati World Ocean Day,
IKEA Ajak Masyarakat Dukung Ekosistem
Laut Berkelanjutan /
Commemorating World Ocean Day,
IKEA Encourages Public Support for
Sustainable Marine Ecosystems
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
17
Page 20
Peristiwa Penting 2025
Key Events in 2025
25 Juni 2025 / 25 June 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk (DFI Nusantara) resmi menyelenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPS) pada Rabu, 25 Juni 2025. / PT DFI Retail Nusantara
Tbk (DFI Nusantara) officially convened its Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) on Wednesday, 25 June 2025.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan /
Annual General Meeting of Shareholders
15 Juli 2025 / 15 July 2025
Guardian kembali menunjukkan komitmennya terhadap kesehatan
masyarakat melalui program sosial tahunan Guardiancares. Memasuki
tahun ketiganya, program ini menyasar 12 sekolah di wilayah Banten,
Yogyakarta, dan Jawa Timur, dengan fokus pada pembangunan sumur
dan renovasi fasilitas sanitasi. / Guardian once again demonstrated its
commitment to public health through its annual Guardiancares social
programme. Now in its third year, the programme targets 12 schools across
Banten, Yogyakarta and East Java, focusing on well construction and the
renovation of sanitation facilities.
Guardian Kembali Dukung Akses Sanitasi
Sehat Lewat Program Guardiancares 2025 /
Guardian Continues to Support Access to
Proper Sanitation Through
Guardiancares 2025 Programme
Agustus 2025 / August 2025
Dalam rangka HUT ke-80 RI, IKEA meluncurkan kampanye “Made in Indonesia untuk Dunia”
untuk menegaskan komitmennya mendukung produk buatan anak bangsa. Kampanye
ini mengangkat kualitas dan potensi lokal agar dikenal lebih luas, baik di pasar domestik
maupun global. / In celebration of the 80th Anniversary of the Republic of Indonesia, IKEA
launched the “Made in Indonesia for the World” campaign to reaffirm its commitment to
supporting locally made products. The campaign highlights local quality and potential to
gain broader recognition in both domestic and global markets.
IKEA Perkuat Dukungan bagi Produk Lokal
Lewat Kampanye
“Made in Indonesia untuk Dunia” /
IKEA Strengthens Support for Local Products
Through the
“Made in Indonesia for the World” Campaign
18 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 21
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Peristiwa Penting 2025
Key Events in 2025
21 September 2025 / 21 September 2025
Guardian sukses menggelar Guardian Run 2025, ajang lari tahunan yang tahun ini
diikuti lebih dari 8.500 pelari dari berbagai kota di Indonesia. / Guardian successfully
held Guardian Run 2025, its annual running event, which this year attracted more
than 8,500 participants from various cities across Indonesia.
Guardian Run 2025
September 2025 / September 2025
Guardian kembali menghadirkan Guardian Goes to Campus 2025 di berbagai
universitas, dimulai dari Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya, Universitas
Trisakti, dan Universitas Bakrie pada awal September. / Guardian once again
presented Guardian Goes to Campus 2025 across various universities, beginning with
Atma Jaya Catholic University of Indonesia, Trisakti University and Bakrie University
in early September.
Guardian “Goes to Campus” Hadir di
Universitas untuk Dukung Generasi Muda /
Guardian “Goes to Campus” Engages
Universities to Support the
Younger Generation
8 Oktober 2025 / 8 October 2025
Guardian resmi membuka kembali toko flagship-nya di Plaza Indonesia dengan konsep
baru yang lebih modern, inovatif, dan interaktif. Toko ini menghadirkan ribuan produk
dari brand lokal dan internasional, lengkap dengan layanan kesehatan dan kecantikan
yang menyeluruh untuk memberikan pengalaman belanja yang lebih menyenangkan
bagi pelanggan. / Guardian officially reopened its flagship store at Plaza Indonesia
with a more modern, innovative and interactive concept. The store offers thousands
of products from local and international brands, complemented by comprehensive
health and beauty services to deliver an enhanced shopping experience.
Guardian Plaza Indonesia Hadir dengan
Konsep Baru yang Modern dan Interaktif /
Guardian Plaza Indonesia Reopens with a
Modern and Interactive New Concept
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
19
Page 22
Peristiwa Penting 2025
Key Events in 2025
Oktober 2025 / October 2025
Pada bulan September, kami secara resmi meluncurkan IKEA di Shopee, yang menjadi
pencapaian yang sangat istimewa bagi kami. Kami merupakan salah satu dari hanya
dua negara IKEA di dunia yang diizinkan untuk beroperasi di berbagai platform
marketplace online. Hal ini menjadi langkah besar dalam mendorong pertumbuhan
digital kami serta meningkatkan aksesibilitas bagi pelanggan di seluruh Indonesia.
/ In September, we officially launched IKEA on Shopee, and this marks a very special
achievement for us. We are one of only two IKEA countries in the world allowed to
operate in multiple online marketplaces, a big step forward for our digital growth and
IKEA di Shopee, Tonggak Penting dalam accessibility to customers across Indonesia.
Perjalanan E-commerce Kami /
IKEA at Shopee, significant milestones in
our e-commerce journey
4 November 2025 / 4 November 2025
Selama lebih dari satu dekade, kemitraan IKEA dengan pemasok Indonesia telah
mendukung pertumbuhan industri nasional, menciptakan lapangan kerja, dan
meningkatkan kemampuan manufaktur melalui pelatihan kualitas, proses produksi,
dan kemasan berkelanjutan. Hingga 2025, IKEA telah bekerja sama dengan 17 pemasok
lokal yang memproduksi berbagai produk Made in Indonesia, dipasarkan ke lebih dari
60 negara. / For more than a decade, IKEA’s partnership with Indonesian suppliers
has supported national industry growth, created employment opportunities, and
enhanced manufacturing capabilities through quality training, production processes
IKEA Perluas Akses Produk Indonesia ke and sustainable packaging. As of 2025, IKEA has collaborated with 17 local suppliers
Pasar Global /
producing various Made in Indonesia products marketed in more than 60 countries.
IKEA Expands Access for Indonesian
Products to the Global Market
20 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 23
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Peristiwa Penting 2025
Key Events in 2025
9 Desember 2025 / 9 December 2025
Perseroan menyelenggarakan Paparan Publik Tahunan di Kantor Pusat Bintaro untuk
memaparkan kinerja Perseroan terkini. / The Company held its Annual Public Expose
at the Bintaro Head Office to present its latest performance updates.
Paparan Publik Tahunan /
Annual Public Expose
Desember 2025 / December 2025
Sebagai wujud komitmen untuk menjadi tetangga yang baik, IKEA menyalurkan
bantuan produk rumah tangga senilai lebih dari Rp200 juta. Bantuan tersebut
mencakup kebutuhan sehari-hari seperti perlengkapan tidur, kebersihan, serta
peralatan praktis yang dapat membantu masyarakat menjalani aktivitas harian meski
berada dalam kondisi darurat atau tinggal sementara. / As part of its commitment
to being a good neighbour, IKEA distributed household product assistance valued
at more than Rp200 million. The assistance included essential daily items such
as bedding, hygiene products and practical equipment to support communities
in carrying out daily activities despite emergency conditions or temporary
IKEA Dukung Pemulihan Masyarakat
Terdampak Bencana Alam di Sumatera / displacement.
IKEA Supports Recovery of Communities
Affected by Natural Disasters in Sumatra
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
21
Page 24
“ Kami berkomitmen untuk
tumbuh dan berkembang
secara berkelanjutan, dengan
menjunjung tinggi standar
terbaik dalam praktik bisnis
beretika.
We are committed to growing
and developing sustainably, by
upholding the best standards in
ethical business practices.
22 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 25
02
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Annual and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
23
Page 26
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
IPUNG KURNIA
Presiden Komisaris
President Commissioner
24 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 27
Laporan Manajemen Management Report
“Kami meyakini bahwa fondasi yang kuat dan tata kelola yang baik akan
menjadi kunci dalam menjaga pertumbuhan berkelanjutan Perseroan.
We believe that a strong foundation and sound governance will be key
to sustaining the Company’s long-term growth.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
”
Atas nama Dewan Komisaris Perseroan, kami On behalf of the Board of Commissioners of Company,
menyampaikan laporan pengawasan atas pengelolaan we hereby present our supervisory report on the
Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi sepanjang tahun management of the Company as carried out by the Board
buku 2025. Laporan ini mencerminkan pelaksanaan fungsi of Directors throughout financial year 2025. This report
pengawasan Dewan Komisaris secara berkesinambungan reflects the continuous implementation of the Board of
terhadap kinerja Perseroan, termasuk dalam memberikan Commissioners’ oversight function over the Company’s
arahan dan nasihat strategis guna memastikan bahwa performance, including the provision of strategic direction
kegiatan usaha berjalan sesuai dengan prinsip tata kelola and advice to ensure that business activities are conducted
perusahaan yang baik. in accordance with the principles of good corporate
governance.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
melakukan pengawasan terhadap implementasi strategi supervised the implementation of the Company’s
bisnis Perseroan. Dewan Komisaris juga memantau secara business strategy. The Board also closely monitored risk
seksama pengelolaan risiko, efektivitas pengendalian management practices, the effectiveness of internal
internal, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- controls, and compliance with prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Selain itu, Dewan Komisaris memberikan berbagai In addition, the Board of Commissioners provided various
pandangan strategis kepada Direksi terkait penguatan strategic perspectives to the Board of Directors regarding
fundamental bisnis, optimalisasi portofolio usaha, serta the strengthening of business fundamentals, optimisation
peningkatan nilai jangka panjang bagi pemegang saham of the business portfolio, and the enhancement of long-
dan pemangku kepentingan. term value for shareholders and stakeholders.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
25
Page 28
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
PANDANGAN TERHADAP MAKROEKONOMI GLOBAL OUTLOOK ON GLOBAL AND DOMESTIC
DAN NASIONAL MACROECONOMIC CONDITIONS
Dewan Komisaris mencermati bahwa perekonomian The Board of Commissioners observes that the global
global pada tahun 2025 masih diwarnai oleh dinamika dan economy in 2025 continued to be characterised by
ketidakpastian yang cukup tinggi. International Monetary considerable volatility and uncertainty. The International
Fund memperkirakan pertumbuhan ekonomi global tetap Monetary Fund projected that global economic growth
berada pada kisaran moderat, seiring dengan berlanjutnya would remain at a moderate level, amid ongoing
tekanan inflasi di sejumlah negara, kebijakan suku bunga inflationary pressures in several countries, relatively tight
yang relatif ketat, serta ketegangan geopolitik yang masih interest rate policies, and persistent geopolitical tensions
berlangsung di berbagai kawasan. Kondisi tersebut turut across various regions. These conditions also affected the
memengaruhi stabilitas perdagangan global dan rantai stability of global trade and international supply chains.
pasok internasional.
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian nasional Amid these circumstances, Indonesia’s domestic economy
Indonesia menunjukkan ketahanan yang cukup baik. has demonstrated notable resilience. The Government,
Pemerintah melalui Kementerian Keuangan Republik through the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia,
Indonesia mencatat bahwa pertumbuhan ekonomi reported that economic growth in 2025 remained at a
Indonesia sepanjang tahun 2025 tetap berada pada tingkat solid level, supported by stable domestic consumption,
yang solid, didukung oleh konsumsi domestik yang stabil, increasing investment activity, and sustained performance
aktivitas investasi yang meningkat, serta kinerja sektor in the manufacturing sector. This stability has provided
manufaktur yang tetap terjaga. Stabilitas ini menjadi a crucial foundation for maintaining national economic
fondasi penting dalam menjaga momentum pertumbuhan growth momentum despite global uncertainties.
ekonomi nasional di tengah ketidakpastian global.
Sejalan dengan kondisi tersebut, sektor ritel nasional In line with these developments, the domestic retail
juga menunjukkan kinerja yang relatif resilien. Asosiasi sector has also shown relatively resilient performance.
Pengusaha Ritel Indonesia mencatat bahwa industri The Indonesian Retailers Association reported that the
ritel tetap mampu tumbuh, meskipun dihadapkan pada retail industry continued to grow, despite challenges
tantangan daya beli masyarakat yang cenderung selektif. arising from increasingly selective consumer purchasing
Pertumbuhan tersebut didorong oleh momentum musiman, behaviour. This growth was supported by seasonal
peningkatan aktivitas promosi, serta adaptasi pelaku momentum, intensified promotional activities, and the
usaha dalam mengoptimalkan kanal penjualan, termasuk ability of businesses to adapt by optimising sales channels,
melalui penguatan platform digital dan omnichannel. including strengthening digital platforms and omnichannel
strategies.
Ke depan, Dewan Komisaris memandang bahwa Looking ahead, the Board of Commissioners believes that
prospek perekonomian nasional dan sektor ritel masih the domestic economy and the retail sector continue to
memiliki peluang pertumbuhan yang positif, dengan present positive growth opportunities, while remaining
tetap memperhatikan potensi risiko dari dinamika mindful of potential risks stemming from global dynamics.
global. Oleh karena itu, Perseroan diharapkan terus Accordingly, the Company is expected to further
memperkuat strategi operasional, menjaga efisiensi, strengthen its operational strategies, maintain efficiency,
serta meningkatkan fleksibilitas dalam merespons and enhance flexibility in responding to evolving consumer
perubahan perilaku konsumen dan kondisi pasar yang behaviour and market conditions.
terus berkembang.
26 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 29
Laporan Manajemen Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi Perseroan pada The Board of Commissioners considers that the Board
tahun buku 2025 menunjukkan capaian yang sangat of Directors’ performance during financial year 2025
baik, khususnya dalam menjaga momentum perbaikan has been highly satisfactory, particularly in maintaining
kinerja dan memperkuat fundamental bisnis Perseroan. the momentum of performance improvement and
Penilaian ini didasarkan pada keberhasilan Direksi dalam strengthening the Company’s business fundamentals. This
mengimplementasikan strategi secara konsisten, adaptif assessment is based on the Board of Directors’ success in
terhadap dinamika pasar, serta selaras dengan Rencana consistently implementing strategies, adapting to market
Kerja dan Anggaran Tahunan yang telah ditetapkan. dynamics, and aligning execution with the approved Annual
Work Plan and Budget.
Sepanjang tahun 2025, Direksi berhasil melanjutkan Throughout 2025, the Board of Directors successfully
inisiatif transformasi operasional dengan fokus pada continued operational transformation initiatives, focusing
peningkatan produktivitas toko, optimalisasi portofolio on improving store productivity, optimising the business
usaha, serta penguatan efisiensi biaya. Upaya tersebut portfolio, and strengthening cost efficiency. These efforts
dilakukan secara disiplin di seluruh lini bisnis, sehingga were carried out in a disciplined manner across all business
mampu mendorong peningkatan kinerja operasional lines, thereby driving improved operational performance
sekaligus memperkuat daya saing Perseroan di industri while reinforcing the Company’s competitiveness in an
ritel yang semakin kompetitif. increasingly competitive retail landscape.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan mencatatkan From a financial performance perspective, the Company
perbaikan yang signifikan. Pada tahun 2025, Perseroan recorded a significant improvement. In 2025, the Company
membukukan pendapatan bersih sebesar Rp4.848 miliar, posted net revenue of Rp4,848 billion, an increase
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar compared to Rp4,544 billion in the previous year. In line
Rp4.544 miliar. Seiring dengan pertumbuhan tersebut, with this growth, the Company also reported a profit for
Perseroan juga berhasil mencatatkan laba tahun berjalan the year of Rp160 billion, reversing a loss of Rp6 billion
sebesar Rp160 miliar, berbalik dari posisi rugi sebesar recorded in 2024. This improved performance was driven
Rp6 miliar pada tahun 2024. Peningkatan kinerja ini didorong by solid sales growth, particularly in the Guardian segment,
oleh pertumbuhan penjualan yang solid, khususnya pada as well as the success of various cost efficiency initiatives
segmen Guardian, serta keberhasilan berbagai inisiatif and operational productivity enhancements across all
efisiensi biaya dan peningkatan produktivitas operasional business units, including improved performance at IKEA.
di seluruh unit usaha, termasuk perbaikan kinerja IKEA.
Keberhasilan Direksi dalam membalikkan kinerja The Board of Directors’ success in returning the Company
Perseroan menjadi laba mencerminkan efektivitas strategi to profitability reflects the effectiveness of its strategies,
yang dijalankan, khususnya dalam menjaga keseimbangan particularly in maintaining a balance between revenue
antara pertumbuhan pendapatan dan pengendalian biaya. growth and cost control. Furthermore, the Board of
Selain itu, Direksi juga menunjukkan komitmen yang kuat Directors has demonstrated a strong commitment to
dalam memperkuat struktur keuangan, termasuk melalui strengthening the Company’s financial structure, including
pengelolaan liabilitas dan likuiditas yang lebih pruden. through more prudent management of liabilities and
liquidity.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
27
Page 30
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN SERTA OVERSIGHT OF FORMULATION AND
IMPLEMENTASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN IMPLEMENTATION OF STRATEGIES AND POLICIES
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris secara Throughout financial year 2025, the Board of Commissioners
konsisten melaksanakan fungsi pengawasan terhadap consistently carried out its supervisory function over the
perumusan dan implementasi strategi serta kebijakan formulation and implementation of strategies and policies
yang dijalankan oleh Direksi Perseroan. undertaken by the Board of Directors.
Fungsi pengawasan tersebut dilakukan melalui berbagai This supervisory function was exercised through various
mekanisme, termasuk penyelenggaraan rapat gabungan mechanisms, including the regular convening of joint
secara berkala bersama Direksi. Dalam rapat-rapat meetings with the Board of Directors. In these meetings,
tersebut, Dewan Komisaris secara aktif memberikan the Board of Commissioners actively provided direction,
arahan, masukan, serta rekomendasi strategis terkait input, and strategic recommendations regarding policy
implementasi kebijakan dan pencapaian kinerja Perseroan. implementation and the achievement of the Company’s
performance targets.
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan penguatan In 2025, the Company continued to strengthen its business
fokus bisnis pada dua pilar utama, yaitu Guardian serta focus on two primary pillars, namely Guardian and IKEA, as
IKEA, sebagai bagian dari strategi berkelanjutan pasca part of its ongoing strategy following the business portfolio
transformasi portofolio usaha yang dilakukan pada periode transformation undertaken in the previous period. The
sebelumnya. Dewan Komisaris memandang bahwa fokus Board of Commissioners considers that this strategic
strategis tersebut telah dijalankan secara konsisten focus has been implemented consistently by the Board
oleh Direksi, dengan penekanan pada peningkatan of Directors, with particular emphasis on improving store
produktivitas toko, optimalisasi kanal penjualan, serta productivity, optimising sales channels, and enhancing
penguatan pengalaman pelanggan. customer experience.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian khusus The Board of Commissioners also paid particular attention
terhadap berbagai tantangan yang dihadapi Perseroan, to the various challenges faced by the Company, including
termasuk perubahan perilaku konsumen, tekanan terhadap shifts in consumer behaviour, pressures on purchasing
daya beli, serta dinamika industri ritel yang semakin power, and the increasingly competitive dynamics of the
kompetitif. retail industry.
Melalui sinergi yang erat antara Dewan Komisaris Through close synergy between the Board of Commissioners
dan Direksi, Perseroan dinilai mampu menjaga arah and the Board of Directors, the Company has been able
strategisnya serta mencatatkan perbaikan kinerja yang to maintain its strategic direction and deliver sustained
berkelanjutan. Dewan Komisaris meyakini bahwa kolaborasi performance improvements. The Board of Commissioners
yang konstruktif ini menjadi kunci dalam memperkuat daya believes that this constructive collaboration is a key factor
saing dan ketahanan bisnis Perseroan ke depan. in strengthening the Company’s competitiveness and
business resilience going forward.
28 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 31
Laporan Manajemen Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS PREPARED BY
DISUSUN OLEH DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris telah melakukan penelaahan secara The Board of Commissioners has conducted a
menyeluruh terhadap prospek usaha yang disusun oleh comprehensive review of the business prospects prepared
Direksi dalam Rencana Bisnis Perseroan untuk tahun by the Board of Directors as set out in the Company’s
mendatang. Berdasarkan hasil penelaahan tersebut, Business Plan for the forthcoming year. Based on this
Dewan Komisaris memandang bahwa proyeksi dan strategi review, the Board of Commissioners considers that the
yang dirumuskan telah disusun secara komprehensif, projections and strategies formulated are comprehensive,
realistis, dan selaras dengan kondisi pasar serta arah realistic, and aligned with prevailing market conditions as
pengembangan bisnis Perseroan. well as the Company’s strategic direction.
Penilaian ini didasarkan pada pertimbangan atas berbagai This assessment takes into account various factors,
faktor, termasuk dinamika makroekonomi, tren industri including macroeconomic dynamics, trends within the
ritel, perubahan perilaku konsumen, serta potensi retail industry, changes in consumer behaviour, as well
risiko dan peluang yang dapat memengaruhi kinerja as potential risks and opportunities that may affect the
Perseroan. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Company’s performance. The Board of Commissioners
telah mempertimbangkan faktor-faktor tersebut secara is of the view that the Board of Directors has adequately
memadai dalam merumuskan strategi dan target kinerja. incorporated these considerations in formulating its
strategies and performance targets.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OUTLOOK ON GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan telah The Board of Commissioners is of the view that the
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang Company has consistently and effectively implemented the
baik (Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten principles of Good Corporate Governance (GCG) throughout
dan efektif sepanjang tahun buku 2025. Penerapan financial year 2025. The principles of transparency,
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, accountability, responsibility, independence, and fairness
independensi, serta kewajaran tercermin dalam seluruh are reflected in all operational activities and decision-
aktivitas operasional dan pengambilan keputusan di setiap making processes across the Company’s business lines.
lini bisnis Perseroan.
Dewan Komisaris mencatat bahwa selama tahun buku The Board of Commissioners notes that there were no
2025 tidak terdapat temuan internal yang bersifat material material internal findings nor any indications of significant
maupun indikasi pelanggaran atau kecurangan yang violations or fraudulent activities in the Company’s
signifikan dalam kegiatan operasional Perseroan. Hal ini operations in 2025. This reflects the effectiveness of
mencerminkan efektivitas penerapan sistem pengendalian the internal control system as well as the commitment of
internal serta komitmen seluruh insan Perseroan dalam all Company personnel to uphold the principles of good
menjunjung tinggi prinsip tata kelola yang baik. governance.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
29
Page 32
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan-perubahan Throughout 2025, there were several changes to the
pada komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Pada RUPS composition of the Board of Commissioners. At the
Tahunan tanggal 25 Juni 2025, Perseroan memutuskan Annual GMS held on 25 June 2025, the Company resolved
pemberhentian dengan hormat Ibu Natalia P. P. Soebagjo to honourably discharge Natalia P. P. Soebagjo from her
dari jabatannya sebagai Komisaris Independen Perseroan, position as Independent Commissioner, as well as Hei Lam
serta Hei Lam Wong (Andrew Wong) dan Tom Cornelis Wong (Andrew Wong) and Tom Cornelis Gerardus van der
Gerardus van der Lee masing-masing dari jabatannya Lee from their respective positions as Commissioners of
sebagai Komisaris Perseroan. the Company.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan Accordingly, the composition of the Board of
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners as at 31 December 2025 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Ipung Kurnia President Commissioner : Ipung Kurnia
Komisaris Independen : Lindawati Gani Independent Commissioner : Lindawati Gani
Komisaris Independen : Erry Riyana Hardjapamekas Independent Commissioner : Erry Riyana Hardjapamekas
Komisaris : Jan Martin Onni Lindstrom Commissioner : Jan Martin Onni Lindstrom
Komisaris : Jin Pengcheng (Jim Jin) Commissioner : Jin Pengcheng (Jim Jin)
Setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu Subsequent to the end of the financial year and up to
penyampaian Laporan Tahunan terdapat perubahan the deadline for the submission of the Annual Report,
susunan Dewan Komisaris dimana Jan Martin Onni there was a change in the composition of the Board of
Lindstrom mengajukan pengunduran dirinya sebagai Commissioners, whereby Jan Martin Onni Lindstrom
Komisaris dan telah disetujui dalam RUPS Luar Biasa 9 tendered his resignation as Commissioner, which
April 2026. was approved at the Extraordinary General Meeting of
Shareholders held on 9 April 2026.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan Accordingly, the composition of the Company’s Board of
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu Commissioners subsequent to the end of the financial year
penyampaian Laporan Tahunan adalah sebagai berikut: up to the deadline for the submission of the Annual Report
is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Ipung Kurnia President Commissioner : Ipung Kurnia
Komisaris Independen : Lindawati Gani Independent Commissioner : Lindawati Gani
Komisaris Independen : Erry Riyana Hardjapamekas Independent Commissioner : Erry Riyana Hardjapamekas
Komisaris : Jin Pengcheng (Jim Jin) Commissioner : Jin Pengcheng (Jim Jin)
Komisaris : Wee Lee Loh Commissioner : Wee Lee Loh
Perseroan menyampaikan apresiasi dan terima kasih The Company expresses its sincere appreciation and
kepada Ibu Natalia P. P. Soebagjo, Hei Lam Wong (Andrew gratitude to Natalia P. P. Soebagjo, Hei Lam Wong (Andrew
Wong), Tom Cornelis Gerardus van der Lee dan Jan Martin Wong), Tom Cornelis Gerardus van der Lee and Jan
Onni Lindstrom atas dedikasi dan kontribusinya selama Martin Onni Lindstrom for their dedication and valuable
menjabat. contributions during their tenure.
30 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 33
Laporan Manajemen Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai perwakilan Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we would like to
penghargaan dan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada express our highest appreciation to the Board of Directors,
Direksi, jajaran manajemen, serta seluruh karyawan management team, and all employees of the Company for
Perseroan atas dedikasi, komitmen, dan kerja keras their dedication, commitment, and hard work throughout
sepanjang tahun buku 2025. Dewan Komisaris menilai the 2025 financial year. The Board of Commissioners
bahwa perbaikan kinerja Perseroan, termasuk keberhasilan believes that the Company’s improving performance,
mencatatkan hasil yang positif, merupakan buah dari including its achievement of positive results, reflects
sinergi yang kuat, disiplin dalam pelaksanaan strategi, strong synergy, disciplined execution of strategy, and the
serta kemampuan beradaptasi terhadap dinamika industri ability to adapt to the evolving retail industry landscape.
ritel yang terus berkembang.
Kami meyakini bahwa capaian tahun 2025 menjadi We believe that the achievements in 2025 have established
fondasi yang kokoh bagi Perseroan untuk melanjutkan a solid foundation for the Company to continue its
pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang. Dengan sustainable growth in the future. With its commitment
komitmen untuk terus memperkuat fundamental bisnis to strengthening business fundamentals and enhancing
dan meningkatkan daya saing, Dewan Komisaris optimis competitiveness, the Board of Commissioners remains
Perseroan akan mampu menciptakan nilai tambah yang confident that the Company will continue to create
berkelanjutan bagi para pemegang saham dan pemangku sustainable value for shareholders and stakeholders
kepentingan, melalui semangat kolaborasi, inovasi, dan through a strong spirit of collaboration, innovation, and
integritas. integrity.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Tangerang Selatan, 29 April 2026
IPUNG KURNIA
Presiden Komisaris
President Commissioner
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
31
Page 34
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
HADRIANUS WAHYU
TRIKUSUMO
Presiden Direktur
President Director
32 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 35
Laporan Manajemen Management Report
“ Kami berkomitmen untuk terus memperkuat kinerja melalui
eksekusi strategi yang disiplin, inovasi berkelanjutan, dan fokus
pada kebutuhan pelanggan.
We are committed to continuously strengthening our performance through
disciplined strategy execution, continuous innovation,
and a focus on customer needs.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
”
Atas nama Direksi Perseroan, kami menyampaikan laporan On behalf of the Board of Directors of the Company, allow
pengelolaan Perseroan sepanjang tahun buku 2025. us to present the Company’s management report for
Laporan ini mencerminkan berbagai upaya strategis yang the financial year 2025. This report reflects the various
telah dilakukan Direksi dalam mengarahkan Perseroan strategic initiatives undertaken by the Board of Directors
untuk mencapai kinerja yang lebih baik, sekaligus to steer the Company towards improved performance,
memperkuat fondasi bisnis di tengah dinamika industri whilst strengthening the business foundation amidst the
ritel yang terus berkembang. ever-evolving dynamics of the retail industry.
Sepanjang tahun 2025, Direksi secara konsisten Throughout 2025, the Board consistently implemented
menjalankan strategi dan kebijakan yang berfokus pada strategies and policies focused on enhancing operational
peningkatan kinerja operasional, penguatan efisiensi, serta performance, improving efficiency, and optimising the
optimalisasi portofolio bisnis. Upaya tersebut dilakukan business portfolio. These efforts were carried out in
secara terintegrasi di seluruh lini usaha, dengan tetap an integrated manner across all business lines, whilst
mengedepankan prinsip kehati-hatian dan adaptabilitas upholding the principles of prudence and adaptability to
terhadap perubahan kondisi pasar dan perilaku konsumen. changing market conditions and consumer behaviour.
Laporan ini juga memuat pencapaian kinerja keuangan This report also details the Company’s financial and
dan operasional Perseroan yang menunjukkan perbaikan operational performance, which demonstrates significant
signifikan, termasuk keberhasilan Perseroan dalam improvement, including the Company’s success in recording
mencatatkan pertumbuhan pendapatan serta kembali revenue growth and returning to profitability during the
membukukan laba pada tahun berjalan. Selain itu, Direksi reporting period. Furthermore, the Board of Directors
terus mendorong implementasi strategi keberlanjutan continues to drive the implementation of sustainability
sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam strategies as part of the Company’s commitment to
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku creating long-term value for all stakeholders.
kepentingan.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
33
Page 36
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Dalam menjalankan pengelolaan Perseroan, Direksi In managing the Company, the Board of Directors
senantiasa menjunjung tinggi penerapan tata kelola consistently and comprehensively upholds the principles
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) secara of good corporate governance.
konsisten dan menyeluruh.
Melalui laporan ini, Direksi juga menyampaikan berbagai Through this report, the Board of Directors also
informasi penting lainnya yang relevan dengan pelaksanaan presents various other important information relevant
tugas dan tanggung jawab Direksi sepanjang tahun 2025, to the performance of the Board of Directors’ duties
sebagai bentuk akuntabilitas kepada pemegang saham and responsibilities throughout 2025, as a form of
dan seluruh pemangku kepentingan. accountability to shareholders and all stakeholders.
PANDANGAN TERHADAP MAKROEKONOMI GLOBAL OUTLOOK ON GLOBAL AND DOMESTIC
DAN NASIONAL MACROECONOMICS
Sepanjang tahun buku 2025, perekonomian global masih Throughout the financial year 2025, the global economy
dihadapkan pada dinamika yang penuh tantangan. continued to face challenging dynamics. The International
International Monetary Fund memperkirakan pertumbuhan Monetary Fund projected that global economic growth
ekonomi global tetap berada pada kisaran moderat, would remain within a moderate range, reflecting a
mencerminkan perlambatan yang dipengaruhi oleh slowdown influenced by various structural and external
berbagai faktor struktural dan eksternal. Pertumbuhan di factors. Growth in advanced economies was expected to
negara-negara maju diperkirakan masih terbatas, seiring remain limited, in line with monetary policies that tended
dengan kebijakan moneter yang cenderung ketat dan to be tight and inflationary pressures that had not yet fully
tekanan inflasi yang belum sepenuhnya mereda. subsided.
Perlambatan tersebut juga dipengaruhi oleh This slowdown was also influenced by political instability in
ketidakstabilan politik di sejumlah kawasan yang masih several regions which continued to exert pressure on global
memberikan tekanan terhadap stabilitas perdagangan trade stability and supply chains. These conditions created
global dan rantai pasok. Kondisi ini menciptakan uncertainty that impacted global economic activity and
ketidakpastian yang berdampak pada aktivitas ekonomi increased the complexity of fiscal and structural policies
global serta meningkatkan kompleksitas kebijakan fiskal across various nations.
dan struktural di berbagai negara.
Di tengah kondisi global yang menantang, perekonomian Amidst these challenging global conditions, Indonesia’s
nasional Indonesia tetap menunjukkan kinerja yang resilien. national economy continued to demonstrate resilient
Pemerintah melalui Kementerian Keuangan Republik performance. The Government, through the Ministry
Indonesia mencatat bahwa pertumbuhan ekonomi of Finance of the Republic of Indonesia, noted that
Indonesia sepanjang tahun 2025 tetap terjaga pada tingkat Indonesia’s economic growth throughout 2025 remained
yang solid, didukung oleh konsumsi domestik yang stabil, solid, supported by stable domestic consumption, rising
aktivitas investasi yang meningkat, serta kontribusi sektor investment activity, and the significant contribution of
perdagangan besar dan eceran yang terus menunjukkan the wholesale and retail trade sector to Gross Domestic
peran signifikan terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). Product (GDP).
Dari sisi konsumsi, daya beli masyarakat cenderung tetap In terms of consumption, household purchasing power
terjaga meskipun lebih selektif, didukung oleh inflasi yang tended to remain stable, albeit more selective, supported
relatif terkendali serta peningkatan mobilitas masyarakat. by relatively contained inflation and increased community
Hal ini memberikan ruang bagi sektor ritel untuk tetap mobility. This provided scope for the retail sector to
bertumbuh, meskipun dihadapkan pada tantangan continue growing, despite facing the challenge of changing
perubahan pola konsumsi. consumption patterns.
34 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 37
Laporan Manajemen Management Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia mencatat bahwa The Indonesian Retailers Association noted that the retail
industri ritel tetap mampu mencatatkan pertumbuhan, industry remained capable of recording growth, driven
yang didorong oleh momentum musiman, strategi promosi by seasonal momentum, more aggressive promotional
yang lebih agresif, serta optimalisasi kanal penjualan strategies, and the optimisation of sales channels through
melalui penguatan platform digital dan omnichannel. the strengthening of digital and omnichannel platforms.
Namun demikian, tekanan terhadap daya beli masyarakat However, pressure on consumer purchasing power in
pada segmen tertentu tetap menjadi perhatian, sehingga certain segments remained a concern, requiring industry
pelaku industri dituntut untuk semakin adaptif dalam players to become increasingly adaptive in responding to
merespons perubahan perilaku konsumen. changes in consumer behaviour.
Di sisi lain, dinamika global juga turut memengaruhi On the other hand, global dynamics also influenced
operasional industri ritel, khususnya melalui fragmentasi retail industry operations, particularly through trade
perdagangan dan perubahan dalam rantai pasok global fragmentation and changes in global supply chains that
yang berdampak pada ketersediaan produk. Tantangan impacted product availability. Challenges in procurement
dalam pengadaan barang masih dirasakan, terutama were still being felt, especially for products with
untuk produk-produk dengan rantai pasok internasional. international supply chains. Nevertheless, the Company
Meskipun demikian, Perseroan telah melakukan berbagai undertook various efforts to improve product availability,
upaya untuk meningkatkan ketersediaan produk, termasuk including through strengthened sourcing and increased
melalui penguatan sourcing serta peningkatan kontribusi contributions from local manufacturing.
manufaktur lokal.
Dari sisi permintaan, tren konsumsi menunjukkan bahwa On the demand side, consumption trends indicated
belanja diskresioner masih berada dalam tekanan, that discretionary spending remained under pressure,
khususnya untuk produk bernilai besar seperti furnitur dan particularly for high-value products such as furniture
barang tahan lama lainnya. Hal ini mencerminkan perilaku and other durable goods. This reflected consumers’
konsumen yang semakin selektif dalam membelanjakan increasingly selective behaviour in spending their income.
pendapatannya.
Dalam konteks tersebut, Direksi memandang bahwa kondisi In this context, the Board of Directors viewed the
makroekonomi dan dinamika industri yang berkembang macroeconomic conditions and evolving industry
sepanjang tahun 2025 menghadirkan tantangan sekaligus dynamics throughout 2025 as presenting both challenges
peluang bagi Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan terus and opportunities for the Company. Consequently, the
memperkuat strategi bisnis, meningkatkan efisiensi Company continued to strengthen its business strategy,
operasional, serta menyesuaikan penawaran produk agar enhance operational efficiency, and adapt its product
lebih relevan dengan kebutuhan dan preferensi pelanggan. offerings to better align with customer needs and
Pendekatan ini diharapkan dapat menjaga kinerja preferences. This approach was expected to maintain the
Perseroan tetap solid di tengah ketidakpastian pasar serta Company’s solid performance amidst market uncertainty
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. and support sustainable growth.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
35
Page 38
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
PENERAPAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN IMPLEMENTATION OF STRATEGIES AND STRATEGIC
STRATEGIS POLICIES
Perseroan melaporkan peningkatan kinerja keuangan The Company reported improved financial results for the
untuk tahun buku 2025, yang terutama didorong oleh year of 2025, primarily driven by growth in Guardian sales
pertumbuhan penjualan dan laba Guardian serta perbaikan and profit as well as narrowing losses at IKEA. Despite a soft
kinerja IKEA yang tercermin dari berkurangnya kerugian. trading environment in home furnishings, IKEA reported
Meskipun kondisi perdagangan pada bisnis furnitur narrowing losses compared to the prior year, benefiting
rumah tangga masih menantang, IKEA berhasil mencatat from lower supplier costs and effective implementation of
perbaikan kinerja dibandingkan tahun sebelumnya. Hal cost-saving initiatives.
ini didukung oleh biaya pemasok yang lebih rendah serta
implementasi strategi pengendalian biaya yang efektif.
Guardian mencatat pertumbuhan penjualan dan laba Guardian delivered good sales and profit growth, driven
yang solid. Kinerja ini didukung oleh peningkatan by higher footfall from effective omnichannel marketing
jumlah pengunjung toko melalui kampanye pemasaran campaigns, new product launches and strong online sales
omnichannel yang efektif, peluncuran berbagai produk performance. The Guardian team remains focused on
baru, serta pertumbuhan penjualan online yang kuat. enhancing its wellness proposition, leveraging technology
Guardian terus memperkuat proposisi wellness dengan and services to deepen customer relationship, advancing
memanfaatkan teknologi dan layanan untuk memperdalam omnichannel integration and improving accessibility for
hubungan dengan pelanggan, memperkuat integrasi customers.
omnichannel, serta meningkatkan aksesibilitas bagi
pelanggan.
Di tengah permintaan pada bisnis furnitur rumah tangga Despite continued softness in home furnishings demand,
yang masih menantang, biaya pemasok yang lebih lower supplier costs, disciplined cost control and
rendah, pengendalian biaya yang disiplin, serta perbaikan operational improvements resulted in narrowing losses
operasional berkontribusi pada penurunan kerugian IKEA at IKEA compared to the prior year. The team remains
dibandingkan tahun sebelumnya. IKEA tetap berfokus focused on driving sales growth through initiatives such as
pada upaya mendorong pertumbuhan penjualan melalui enhanced affordability, improved product range relevance,
berbagai inisiatif, antara lain menghadirkan harga yang expanded food offerings, and digital footprint expansion
semakin terjangkau, memperluas pilihan produk dan through Shopee and Tik Tok Shop.
makanan, serta pengembangan digital melalui platform
Shopee dan TikTok Shop.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI ROLE OF BOARD OF DIRECTORS IN FORMULATING
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi menjalankan proses Throughout the financial year 2025, the Board of Directors
perumusan strategi secara terstruktur dan berkelanjutan, carried out a structured and continuous strategy
dengan mengedepankan pendekatan berbasis data, formulation process, prioritising a data-driven approach,
analisis risiko, serta pertimbangan terhadap peluang risk analysis, and consideration of available growth
pertumbuhan yang tersedia. Setiap strategi yang opportunities. Each strategy formulated not only focused
disusun tidak hanya berfokus pada pencapaian kinerja on achieving short-term performance but was also aimed
jangka pendek, tetapi juga diarahkan untuk memperkuat at strengthening the business’s foundations and creating
fondasi bisnis dan menciptakan nilai jangka panjang bagi long-term value for shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
36 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 39
Laporan Manajemen Management Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Dalam prosesnya, Direksi secara aktif berkoordinasi dan Throughout this process, the Board of Directors
berkolaborasi dengan Dewan Komisaris untuk memperoleh actively coordinated and collaborated with the Board of
arahan serta persetujuan atas strategi dan kebijakan Commissioners to obtain guidance and approval for the
strategis yang akan diimplementasikan. Sinergi antara strategies and strategic policies to be implemented. This
Direksi dan Dewan Komisaris ini menjadi elemen penting synergy between the Board of Directors and the Board of
dalam memastikan bahwa setiap keputusan strategis telah Commissioners was a key element in ensuring that every
melalui proses kajian yang komprehensif serta selaras strategic decision underwent a comprehensive review
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. process and was aligned with the principles of good
corporate governance.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESSES UNDERTAKEN BY BOARD OF DIRECTORS
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI TO ENSURE STRATEGY IMPLEMENTATION
Direksi Perseroan memiliki peran strategis dalam The Board of Directors plays a strategic role in formulating,
merumuskan, meninjau, dan memastikan implementasi reviewing, and ensuring the implementation of the
strategi serta kebijakan Perseroan yang selaras dengan Company’s strategies and policies in line with its vision,
visi, misi, dan tujuan jangka panjang. Dalam menjalankan mission, and long-term objectives. In carrying out this
peran tersebut, Direksi secara aktif mengevaluasi kondisi role, the Board of Directors actively evaluates internal
internal dan eksternal, termasuk dinamika industri ritel, and external conditions, including developments in
perubahan perilaku konsumen, serta perkembangan the retail industry, changes in consumer behavior,
makroekonomi yang dapat memengaruhi kinerja usaha. and macroeconomic trends that may affect business
performance.
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi menjalankan proses Throughout the 2025 financial year, the Board of
perumusan strategi secara terstruktur dan berkelanjutan Directors conducted a structured and continuous
dengan mengedepankan pendekatan berbasis data, strategy formulation process based on data-driven
analisis risiko, serta peluang pertumbuhan. Direksi analysis, risk assessment, and growth opportunities. The
juga berkoordinasi erat dengan Dewan Komisaris untuk Board of Directors also worked closely with the Board
memperoleh arahan dan persetujuan atas kebijakan of Commissioners to obtain guidance and approval on
strategis, serta memastikan implementasi strategi strategic policies, while ensuring effective execution
berjalan efektif melalui penguatan fungsi manajemen, through strengthened management functions, alignment
penyelarasan target kinerja, serta pemantauan dan of performance targets, and regular monitoring and
evaluasi secara berkala. evaluation.
PENCAPAIAN KINERJA PERSEROAN TAHUN 2025 PERFORMANCE ACHIEVEMENTS IN 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan berhasil Throughout the financial year 2025, the Company
melanjutkan momentum perbaikan kinerja yang telah successfully maintained the momentum of performance
dibangun pada tahun sebelumnya, dengan mencatatkan improvement established in the previous year, recording
peningkatan pada aspek operasional maupun keuangan. improvements in both operational and financial aspects.
Kinerja ini mencerminkan efektivitas strategi yang This performance reflects the effectiveness of the
dijalankan serta kemampuan Perseroan dalam beradaptasi strategies implemented and the Company’s ability to adapt
terhadap dinamika industri ritel yang terus berkembang. to the ever-evolving dynamics of the retail industry.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
37
Page 40
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Secara keseluruhan, perbaikan kinerja Perseroan pada Overall, the Company’s improved performance in 2025
tahun 2025 didorong oleh kombinasi antara pertumbuhan was driven by a combination of sales growth, enhanced
penjualan, peningkatan efisiensi operasional, serta operational efficiency, and more effective cost
pengelolaan biaya yang lebih efektif. Hal ini tercermin management. This was reflected in the Company’s financial
dari kinerja keuangan Perseroan yang menunjukkan performance, which showed a significant improvement
peningkatan signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. The Company recorded
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp4.848 revenue of Rp4,848 billion, up from Rp4,544 billion in
miliar, meningkat dari Rp4.544 miliar pada tahun 2024, 2024, and successfully posted a net profit of Rp160 billion,
serta berhasil mencatatkan laba tahun berjalan sebesar reversing a loss of Rp6 billion in the previous year.
Rp160 miliar, berbalik dari posisi rugi sebesar Rp6 miliar
pada tahun sebelumnya.
Kami bersyukur atas pencapaian yang berhasil We are grateful for the achievements attained throughout
diraih sepanjang tahun 2025, yang mencerminkan 2025, which reflect the Company’s success in navigating
keberhasilan Perseroan dalam menavigasi tantangan challenges and capitalising on opportunities amidst the
serta memanfaatkan peluang di tengah dinamika industry’s dynamics. With an increasingly robust business
industri. Dengan fondasi bisnis yang semakin kuat, foundation, the Company is optimistic about continuing
Perseroan optimis dapat melanjutkan pertumbuhan yang sustainable growth and creating added value for all
berkelanjutan serta menciptakan nilai tambah bagi seluruh stakeholders in the future.
pemangku kepentingan di masa mendatang.
TANTANGAN DAN KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES AND CONSTRAINTS
PERSEROAN
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan menghadapi Throughout the 2025 financial year, the Company faced
berbagai tantangan dinamis, baik dari sisi eksternal various dynamic challenges from both external and
maupun internal. Perubahan perilaku konsumen yang internal factors. Changes in consumer behaviour, with
semakin selektif dalam berbelanja, tekanan inflasi, customers becoming more selective in spending, together
serta ketidakpastian ekonomi memengaruhi daya beli with inflationary pressures and economic uncertainty,
masyarakat dan mendorong pola konsumsi yang lebih affected purchasing power and encouraged more rational
rasional. Di samping itu, perkembangan regulasi, termasuk consumption patterns. In addition, evolving regulations,
terkait sertifikasi halal, impor, dan ketentuan lainnya, including those related to halal certification, imports, and
menuntut Perseroan untuk melakukan penyesuaian other requirements, required the Company to make timely
operasional secara cepat dan tepat agar kelancaran rantai operational adjustments to ensure supply chain continuity
pasok serta ketersediaan produk tetap terjaga. and product availability.
Di tengah persaingan industri ritel yang tetap tinggi Amid intense competition in the retail industry and
dan meningkatnya ekspektasi pelanggan atas layanan rising customer expectations for faster, easier, and more
yang cepat, mudah, dan terintegrasi, Perseroan terus integrated services, the Company continued to strengthen
memperkuat strategi bisnis yang berfokus pada pelanggan. its customer-centric business strategies. Guardian
Guardian menitikberatkan pada ekspansi toko dan focused on store expansion and product development
pengembangan produk sesuai tren pasar, sementara IKEA in line with market trends, while IKEA concentrated on
berfokus pada penyediaan produk yang relevan dengan offering products that are more relevant to local needs
kebutuhan lokal serta pengembangan layanan, termasuk and enhancing services, including IKEA Food. With
IKEA Food. Dengan strategi yang adaptif, efisiensi adaptive strategies, stronger operational efficiency, and a
operasional, dan komitmen menghadirkan pengalaman commitment to delivering the best customer experience,
terbaik bagi pelanggan, Perseroan optimis dapat menjaga the Company remains confident in sustaining performance
kinerja dan melanjutkan pertumbuhan berkelanjutan. and achieving continued growth.
38 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 41
Laporan Manajemen Management Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
PERSEROAN
Direksi Perseroan memandang prospek usaha ke depan The Board of Directors believes that the Company’s future
tetap positif meskipun dinamika makroekonomi, tekanan business prospects remain positive despite ongoing
biaya, serta tantangan industri dan regulasi masih berlanjut macroeconomic dynamics, cost pressures, and industry
pada tahun 2026. Untuk menghadapi kondisi tersebut, and regulatory challenges expected in 2026. To address
Perseroan terus memperkuat kesiapan organisasi agar these conditions, the Company continues to strengthen its
mampu beradaptasi secara cepat dan efektif, dengan tetap organisational readiness to adapt quickly and effectively,
berfokus pada strategi yang berorientasi pada pelanggan while maintaining a customer-centric strategy aimed at
guna menghadirkan pengalaman berbelanja terbaik dan delivering the best shopping experience and sustaining
menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan. long-term growth.
Secara strategis, Perseroan mempertahankan fokus Strategically, the Company remains focused on its two
pengembangan pada dua pilar utama, yaitu Guardian dan core pillars, Guardian and IKEA. Guardian is focused
IKEA. Guardian berfokus pada peningkatan pengalaman on enhancing the shopping experience, optimising its
berbelanja, optimalisasi portofolio produk, serta product portfolio, and launching new products in line with
peluncuran produk baru sesuai tren pasar, sementara market trends, while IKEA is prioritising competitiveness
IKEA menitikberatkan pada peningkatan daya saing through affordability initiatives, strengthening digital
melalui strategi affordability, penguatan kanal digital and marketplace channels, developing relevant product
dan marketplace, inovasi produk yang relevan, serta innovations, and increasing store traffic and brand
peningkatan traffic toko dan brand awareness. Dengan awareness. With a clear strategy and strong adaptability,
strategi yang terarah dan kemampuan adaptasi yang kuat, the Board of Directors is confident that the Company will
Direksi optimis Perseroan dapat terus meningkatkan continue to improve performance and create sustainable
kinerja dan menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
BAIK GOVERNANCE
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi Perseroan Throughout the 2025 financial year, the Board of Directors
memastikan bahwa penerapan tata kelola perusahaan ensured that the implementation of Good Corporate
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) dilaksanakan Governance (GCG) was carried out consistently and
secara konsisten dan terintegrasi di seluruh lini organisasi. integrated across all levels of the organisation. The
Prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, principles of transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran menjadi landasan dalam independence, and fairness served as the foundation for all
setiap pengambilan keputusan dan kegiatan operasional, decision-making and operational activities, enabling the
sehingga Perseroan mampu menjaga stabilitas operasional Company to maintain operational stability and continuously
serta meningkatkan kinerja secara berkelanjutan di tengah improve performance amid industry dynamics.
dinamika industri.
Dalam aspek kepatuhan, pengendalian internal, In the areas of compliance, internal control, and risk
dan manajemen risiko, Perseroan secara konsisten management, the Company consistently ensured
memastikan kesesuaian dengan peraturan yang berlaku, adherence to applicable regulations, strengthened its
memperkuat budaya kepatuhan, serta meningkatkan compliance culture, and enhanced employee awareness of
kesadaran karyawan terhadap integritas dan etika bisnis. integrity and business ethics. The Internal Audit and Risk
Fungsi Internal Audit dan Risk Management secara aktif Management functions actively monitored and evaluated
melakukan pemantauan dan evaluasi risiko, didukung risks, supported by ongoing training programmes
program pelatihan berkelanjutan terkait perlindungan data covering personal data protection, anti-bribery, anti-
pribadi, anti-penyuapan, anti-korupsi, dan standar etika corruption, and corporate ethical standards. With strong
perusahaan. Dengan penerapan GCG yang kuat, Direksi GCG implementation, the Board of Directors believes the
meyakini Perseroan mampu meningkatkan kepercayaan Company will continue to strengthen the confidence of
pemegang saham dan pemangku kepentingan serta shareholders and stakeholders while creating sustainable
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. long-term value.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
39
Page 42
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
PENINGKATAN KOMPETENSI PEOPLE AND COMPETENCY DEVELOPMENT OF PEOPLE AND
CULTURE (P&C) CULTURE (P&C)
Direksi Perseroan memandang bahwa fungsi People The Company’s Board of Directors views the People
and Culture (P&C) memiliki peran yang sangat strategis and Culture (P&C) function as playing a highly strategic
dalam mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis role in supporting the Company’s business growth and
Perseroan. Kualitas sumber daya manusia yang unggul sustainability. High-quality, competent human resources
dan kompeten menjadi salah satu fondasi utama dalam form one of the key foundations for ensuring the
memastikan keberhasilan implementasi strategi serta successful implementation of strategies and enhancing
peningkatan daya saing Perseroan di industri ritel. the Company’s competitiveness within the retail industry.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan secara konsisten In line with this, the Company remains consistently
berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi karyawan committed to enhancing employee competencies
melalui berbagai program pengembangan yang terstruktur through various structured and sustainable development
dan berkelanjutan. Program ini dirancang untuk programmes. These programmes are designed to
memperkuat kapabilitas individu maupun organisasi, strengthen both individual and organisational capabilities,
sehingga setiap karyawan mampu menjalankan tugas dan enabling every employee to perform their duties and
tanggung jawabnya secara lebih efektif dan efisien. responsibilities more effectively and efficiently.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan terus memperluas Throughout the financial year 2025, the Company
pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan, baik continued to expand the delivery of training and
melalui metode pembelajaran tatap muka (classroom development programmes, utilising both face-to-face
training) maupun digital learning (e-learning). Program (classroom training) and digital learning (e-learning)
ini mencakup berbagai aspek, mulai dari penguatan methods. These programmes covered a wide range of
kompetensi teknis, pengembangan kepemimpinan, hingga areas, from strengthening technical competencies and
peningkatan pemahaman terhadap budaya kerja dan nilai- leadership development to enhancing understanding of
nilai perusahaan. the Company’s work culture and values.
Sepanjang tahun 2025, sebanyak 16.483 karyawan telah Throughout 2025, a total of 16,483 employees participated
mengikuti program yang diselenggarakan melalui pelatihan in programmes delivered via classroom training and
tatap muka (classroom) dan e-learning. Jumlah tersebut e-learning. This figure represents an increase of 295.00%
meningkat sebesar 295,00% dibandingkan dengan jumlah compared to the number of participants in the previous
peserta pada tahun sebelumnya, yaitu sebanyak 4.174 year, which stood at 4,174 employees.
karyawan.
Selain itu, Perseroan juga mendorong penguatan Furthermore, the Company was also promoted the
budaya pembelajaran berkelanjutan (continuous learning strengthening of a continuous learning culture, by utilising
culture), dengan memanfaatkan platform digital yang digital platforms that enabled broader and more flexible
memungkinkan akses pembelajaran yang lebih luas dan access to learning for all employees. This initiative was
fleksibel bagi seluruh karyawan. Inisiatif ini diharapkan expected to support the development of competencies
dapat mendukung pengembangan kompetensi yang relevan relevant to business needs, whilst preparing internal talent
dengan kebutuhan bisnis, sekaligus mempersiapkan to face future challenges.
talenta internal untuk menghadapi tantangan di masa
depan.
40 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 43
Laporan Manajemen Management Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Dengan penguatan fungsi People and Culture yang Through the continuous strengthening of the People
berkelanjutan, Direksi meyakini bahwa Perseroan memiliki and Culture function, the Board of Directors is confident
sumber daya manusia yang siap mendukung pertumbuhan that the Company possesses human resources ready to
bisnis serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan support business growth and create sustainable value for
bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
KEBIJAKAN MERESPONS TANTANGAN POLICY ON ADDRESSING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [POJK D.1] CHALLENGES [POJK D.1]
Direksi Perseroan memahami bahwa penerapan prinsip The Board of Directors understands that the
keberlanjutan merupakan elemen penting dalam menjaga implementation of sustainability principles is an important
daya saing dan memastikan pertumbuhan bisnis jangka element in maintaining competitiveness and ensuring
panjang yang bertanggung jawab. Oleh karena itu, responsible long-term business growth. Accordingly, the
Perseroan secara konsisten mengintegrasikan nilai-nilai Company consistently integrates sustainability values into
keberlanjutan ke dalam operasional dan pengambilan its operations and decision-making processes through
keputusan, melalui berbagai inisiatif yang berfokus various initiatives focused on environmental preservation,
pada pelestarian lingkungan, efisiensi sumber daya, resource efficiency, management of operational impacts,
pengelolaan dampak operasional, serta transparansi and transparency of sustainability performance.
kinerja keberlanjutan.
Dalam implementasinya, Perseroan memiliki fungsi In its implementation, the Company has dedicated functions
dan struktur organisasi yang bertanggung jawab atas and organisational structures responsible for managing
pengelolaan program keberlanjutan. Perseroan juga sustainability programmes. The Company also continues
terus menanamkan nilai-nilai keberlanjutan kepada to embed sustainability values among employees through
karyawan melalui program sosialisasi dan pelatihan, serta communication and training programmes, while ensuring
memastikan seluruh kebijakan selaras dengan peraturan that all policies are aligned with applicable regulations,
yang berlaku, visi Perseroan, dan strategi jangka panjang. the Company’s vision, and its long-term strategy. With
Dengan pendekatan yang terintegrasi, Direksi meyakini this integrated approach, the Board of Directors believes
Perseroan mampu merespons tantangan keberlanjutan the Company is well positioned to address sustainability
sekaligus menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi challenges while creating sustainable value for all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
PENCAPAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN TAHUN SUSTAINABILITY PERFORMANCE ACHIEVEMENTS
2025 [POJK D.1b] IN 2025 [POJK D.1b]
Sebagai warga korporasi yang bertanggung jawab, As a responsible corporate citizen, PT DFI Retail Nusantara
PT DFI Retail Nusantara Tbk memiliki komitmen yang Tbk is strongly committed to implementing sustainability
kuat terhadap penerapan strategi keberlanjutan di strategies across all aspects of its operations. This
seluruh lingkup operasional Perseroan. Komitmen ini commitment is reflected through various business
tercermin melalui berbagai aktivitas usaha yang tidak activities that are not only focused on achieving economic
hanya berorientasi pada pencapaian kinerja ekonomi, performance but also take into account environmental
tetapi juga memperhatikan aspek kelestarian lingkungan conservation and social empowerment. The Company
serta pemberdayaan sosial masyarakat. Perseroan secara continuously endeavours to build a healthy business
berkelanjutan berupaya membangun ekosistem bisnis yang ecosystem and contribute to supporting the achievement
sehat serta berkontribusi dalam mendukung pencapaian of the Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable
Development Goals/SDGs) di Indonesia.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
41
Page 44
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan terus memastikan Throughout the financial year 2025, the Company
bahwa seluruh aktivitas operasional yang dijalankan telah continued to ensure that all operational activities carried
selaras dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. Dalam aspek out were aligned with sustainability principles. In terms of
tata kelola, Perseroan memperkuat kemitraan dengan governance, the Company was strengthening partnerships
vendor dan mitra usaha yang juga menerapkan prinsip with vendors and business partners who also applied
keberlanjutan, sebagai bagian dari upaya menciptakan sustainability principles, as part of efforts to create a
rantai pasok yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. responsible and sustainable supply chain. This step was
Langkah ini dilakukan untuk memastikan keselarasan taken to ensure alignment between the commitment to
antara komitmen dan implementasi strategi keberlanjutan and implementation of sustainability strategies across the
di seluruh ekosistem bisnis Perseroan. Company’s entire business ecosystem.
Pada aspek ekonomi, Perseroan mencatat nilai ekonomi In economic terms, the Company recorded direct economic
langsung yang dihasilkan sebesar Rp4.850.149 miliar value generated of Rp4.850.149 billion in 2025. Meanwhile,
pada tahun 2025. Sementara itu, nilai ekonomi yang economic value distributed stood at Rp2.174.532 billion,
didistribusikan tercatat sebesar Rp2.174.532 miliar, and economic value retained reached Rp2.675.617 billion.
dan nilai ekonomi yang ditahan mencapai Rp2.675.617 These achievements reflect the Company’s efforts to
miliar. Capaian ini mencerminkan upaya Perseroan dalam maintain a balance between the creation of economic
menjaga keseimbangan antara penciptaan nilai ekonomi value and contributions to stakeholders.
dan kontribusi terhadap pemangku kepentingan.
Dari aspek lingkungan, Perseroan terus berupaya From an environmental perspective, the Company
meningkatkan efisiensi penggunaan energi dan continuously endeavoured to improve energy efficiency
pengelolaan limbah secara berkelanjutan. Sepanjang and sustainable waste management. Throughout 2025,
tahun 2025, total konsumsi energi tercatat sebesar total energy consumption stood at 27,260.11 gigajoules,
27,260.11 gigajoule (GJ), sementara jumlah limbah padat whilst the volume of solid waste generated reached 1.359
yang dihasilkan mencapai 1.359 ton dan limbah cair tonnes and liquid waste amounted to 2.531 m³. Various
sebesar 2.531 m³. Berbagai inisiatif pengurangan dampak initiatives to reduce environmental impact were being
lingkungan terus dijalankan sebagai bagian dari komitmen implemented as part of the Company’s commitment to
Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan. environmental sustainability.
Pada aspek sosial, Perseroan terus melaksanakan berbagai In the social sphere, the Company continued to implement
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) various Social and Environmental Responsibility (SER)
yang memberikan manfaat bagi masyarakat. Sepanjang programmes that benefit the community. Throughout
tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan 8 program 2025, the Company organised 8 SER programmes, with
TJSL dengan jumlah penerima manfaat mencapai lebih the number of beneficiaries exceeding 50.000 people.
dari 50.000 orang. Selain itu, Perseroan juga tetap Furthermore, the Company remained committed to
berkomitmen dalam mendukung penyerapan tenaga kerja supporting the employment of local workers, with the
lokal, dengan proporsi tenaga kerja lokal mencapai 99%. proportion of local staff reaching 99%.
42 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 45
Laporan Manajemen Management Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Perseroan juga terus menjaga komitmen terhadap The Company also continued to uphold its commitment
kesehatan dan keselamatan kerja dengan menciptakan to occupational health and safety by creating a safe and
lingkungan kerja yang aman dan kondusif. Sepanjang tahun conducive working environment. Throughout 2025, the
2025, jumlah kecelakaan kerja tercatat sebanyak 8 kasus, number of workplace accidents recorded stood at 8 cases,
yang mencerminkan upaya berkelanjutan Perseroan dalam reflecting the Company’s ongoing efforts to improve
meningkatkan standar keselamatan kerja. occupational safety standards.
Dengan berbagai inisiatif tersebut, Perseroan optimis With these various initiatives, the Company is confident
bahwa penerapan strategi keberlanjutan yang terintegrasi that the implementation of an integrated sustainability
akan mampu mendukung pertumbuhan bisnis yang strategy will support sustainable business growth, whilst
berkelanjutan, sekaligus memberikan kontribusi positif making a positive contribution to the environment and
bagi lingkungan dan masyarakat. society.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET KINERJA STRATEGY FOR ACHIEVING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [POJK D.1c] PERFORMANCE TARGETS [POJK D.1c]
Direksi Perseroan berkomitmen untuk memastikan The Board of Directors is committed to ensuring the
pencapaian kinerja keberlanjutan secara optimal sebagai achievement of optimal sustainability performance as
bagian dari upaya menjaga hubungan yang harmonis part of maintaining harmonious relationships with all
dengan seluruh pemangku kepentingan serta mendukung stakeholders and supporting long-term business growth.
pertumbuhan bisnis jangka panjang. Komitmen ini telah This commitment has become an integral part of the
menjadi bagian integral dari strategi bisnis Perseroan, yang Company’s business strategy, implemented through
diwujudkan melalui pendekatan terintegrasi dan berbasis an integrated and risk-based approach, including the
manajemen risiko, termasuk identifikasi, penilaian, identification, assessment, mitigation, and monitoring of
mitigasi, dan pemantauan risiko yang berkaitan dengan environmental and social risks.
aspek lingkungan dan sosial.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan didukung oleh fungsi In its implementation, the Company is supported by
dan struktur organisasi yang secara khusus mengelola dedicated functions and organisational structures
inisiatif keberlanjutan, dengan mengacu pada arah responsible for managing sustainability initiatives,
strategis DFI Group yang disesuaikan dengan kebutuhan guided by the strategic direction of DFI Group and
operasional di Indonesia. Perseroan juga mengintegrasikan adapted to operational needs in Indonesia. The Company
target keberlanjutan ke dalam strategi bisnis melalui KPI also integrates sustainability targets into its business
yang relevan, disertai pemantauan berkala, pelatihan, dan strategy through relevant Key Performance Indicators
penguatan budaya keberlanjutan di seluruh organisasi. (KPIs), supported by regular monitoring, training, and
Dengan dukungan yang kuat dan komitmen berkelanjutan, the strengthening of a sustainability culture across
Direksi optimis Perseroan mampu mencapai target the organisation. With strong support and continued
keberlanjutan serta menciptakan nilai tambah commitment, the Board of Directors is confident that
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. the Company will achieve its sustainability targets while
creating sustainable value for all stakeholders.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
43
Page 46
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan-perubahan Throughout 2025, there were changes to the composition
pada komposisi Direksi Perseroan. of the Company’s Board of Directors.
Pada RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2025, Dina Sandri At the Annual GMS on 25 June 2025, Dina Sandri Fani
Fani mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Direktur resigned from her position as a Director of the Company.
Perseroan. Selain itu, RUPS Tahunan juga memutuskan Furthermore, the Annual GMS also resolved to honourably
pemberhentian dengan hormat Man Kit Lee dan Adrian dismiss Man Kit Lee and Adrian Geoffrey Worth from their
Geoffrey Worth masing-masing dari jabatannya sebagai respective positions as Directors of the Company.
Direktur Perseroan.
Dengan demikian, komposisi Direksi Perseroan per 31 Accordingly, the composition of the Board of Directors as
Desember 2025 selama tahun buku 2025 dan hingga batas at 31 December 2025 during financial year 2025 and up to
waktu penyampaian Laporan Tahunan ini adalah sebagai the date of this Annual Report is as follows:
berikut:
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Hadrianus Wahyu Trikusumo President Director : Hadrianus Wahyu Trikusumo
Direktur : Anna Hull Director : Anna Hull
Direktur : Paulus Raharja Director : Paulus Raharja
Direktur : Charles David Landale Director : Charles David Landale
(Charlie Landale) (Charlie Landale)
Setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu Subsequent to the end of the financial year and up to the
penyampaian Laporan Tahunan terdapat perubahan deadline for the submission of the Annual Report, there
susunan Direksi dimana Anna Hull mengajukan was a change in the composition of the Board of Directors,
pengunduran dirinya sebagai Direktur dan telah disetujui whereby Anna Hull tendered her resignation as Director,
dalam RUPS Luar Biasa 9 April 2026. which was approved at the Extraordinary General Meeting
of Shareholders held on 9 April 2026.
Dengan demikian, komposisi Direksi Perseroan setelah Accordingly, the composition of the Company’s Board of
tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu Directors subsequent to the end of the financial year up to
penyampaian Laporan Tahunan adalah sebagai berikut: the deadline for the submission of the Annual Report is as
follows:
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Hadrianus Wahyu Trikusumo President Director : Hadrianus Wahyu Trikusumo
Direktur : Paulus Raharja Director : Paulus Raharja
Direktur : Charles David Landale Director : Charles David Landale
(Charlie Landale) (Charlie Landale)
Perseroan menyampaikan apresiasi dan terima kasih The Company expresses its sincere appreciation and
kepada Dina Sandri Fani, Man Kit Lee (Ben Lee), Adrian gratitude to Dina Sandri Fani, Man Kit Lee (Ben Lee), Adrian
Geoffrey Worth dan Anna Hull atas dedikasi dan Geoffrey Worth dan Anna Hull for their dedication and
kontribusinya selama menjabat. valuable contributions during their tenure.
44 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 47
Laporan Manajemen Management Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai perwakilan Direksi, kami menyampaikan rasa On behalf of the Board of Directors, we would like to express
terima kasih dan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada our deepest gratitude and appreciation to the Board of
Dewan Komisaris, jajaran manajemen, serta seluruh Commissioners, the management team, and all employees
karyawan Perseroan atas dedikasi dan komitmen yang of the Company for the dedication and commitment
telah ditunjukkan sepanjang tahun buku 2025 dalam demonstrated throughout the financial year 2025 in
menjalankan seluruh kegiatan usaha Perseroan. carrying out all of the Company’s business activities.
Direksi menilai bahwa pencapaian kinerja yang semakin The Board of Directors believes that the steadily improving
membaik pada tahun 2025 merupakan hasil dari kerja performance in 2025 is the result of solid cooperation,
sama yang solid, disiplin dalam pelaksanaan strategi, serta disciplined strategy implementation, and the ability of all
kemampuan seluruh insan Perseroan dalam beradaptasi the Company’s personnel to adapt to the ever-evolving
terhadap dinamika industri yang terus berkembang. dynamics of the industry.
Dengan semakin kuatnya fondasi bisnis serta arah With a stronger business foundation and a more focused
strategi yang semakin terfokus, Direksi optimis bahwa strategic direction, the Board of Directors is optimistic
Perseroan akan mampu melanjutkan tren pertumbuhan that the Company will be able to continue its positive
positif dan mencapai kinerja yang lebih baik pada tahun- growth trend and achieve even better performance in
tahun mendatang. Kami percaya bahwa melalui komitmen the years to come. We believe that through sustained
yang berkelanjutan, inovasi, serta fokus pada kebutuhan commitment, innovation, and a focus on customer needs,
pelanggan, Perseroan akan terus menciptakan nilai tambah the Company will continue to create sustainable value for
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Tangerang Selatan, 29 April 2026
HADRIANUS WAHYU TRIKUSUMO
Presiden Direktur
President Director
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
45
Page 48
“
DFI Nusantara adalah peritel terkemuka
di Indonesia yang memberikan kualitas,
nilai, dan layanan melalui merek-
merek terkemuka, pengalaman ritel
yang menarik, dan komitmen terhadap
keberlanjutan.
DFI Nusantara is a leading Indonesian
retailer delivering quality, value and
service through leading brands, a
compelling retail experience and a
commitment to sustainability.
46 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 49
03
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Annual and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
47
Page 50
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan / Company Name Kode Saham / Ticker Code
PT DFI Retail Nusantara Tbk HERO
Informasi Perubahan Nama / Name Change Information
Perseroan didirikan dengan nama PT Hero Mini Supermarket, lalu berganti nama menjadi PT Hero Supermarket Tbk pada 7 Juni 1991, dan
kemudian pada 4 Desember 2024, Perseroan berganti nama menjadi PT DFI Retail Nusantara Tbk. / The Company was initially established
under the name PT Hero Mini Supermarket. It subsequently changed its name to PT Hero Supermarket Tbk on 7 June 1991. On 4 December
2024, the Company further changed its name to PT DFI Retail Nusantara Tbk.
Bidang Usaha / Line of Business
Ritel / Retail
Tanggal dan Dasar Hukum Pendirian / Date and Legal Basis of Establishment
PT DFI Retail Nusantara Tbk (“Perseroan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Djojo Muljadi, S.H., No. 19 tertanggal 5 Oktober 1971. Akta
pendirian tersebut disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. J.A.5/169/11 tanggal 5 Agustus
1972 serta diumumkan dalam Berita Negara RI No. 83 tanggal 17 Oktober 1972, Tambahan No. 390. / PT DFI Retail Nusantara Tbk (“the
Company”) was established pursuant to Notarial Deed No. 19 dated 5 October 1971, drawn up before Notary Djojo Muljadi, S.H. The deed of
establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia under Decree No. J.A.5/169/11 dated 5 August 1972 and
was announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 83 dated 17 October 1972, Supplement No. 390.
Alamat Perusahaan & Store Support Centre / Company Address & Store Support Centre
Indy Bintaro Office Park – Gedung B, Lantai 3–5,
Jl. Boulevard Bintaro Jaya Sektor VII, Blok B7/A6, Pondok Aren, Tangerang Selatan 15424, Indonesia /
Indy Bintaro Office Park - Building B, 3rd - 5th Floors,
Jalan Boulevard Bintaro Jaya Blok B7/A6, Pondok Aren District, South Tangerang City 15424, Indonesia
Sekretaris Perusahaan /
Corporate Secretary
+62 21 3950 6668
Alamat Email /
Email Address
extcomm@dfiretailgroup.com
48 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 51
Profil Perusahaan Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Kepemilikan Saham Per 31 Desember 2025 / Share Ownership as of 31 December 2025
4.183.634.000
Modal Dasar / Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh /
Authorised Capital Issued and Fully Paid-Up Capital
Rp450.000.000.000 Rp209.181.700.000
yang terdiri dari 9.000.000.000 saham dengan nilai nominal yang terdiri dari 4.183.634.000 saham dengan nilai nominal
Rp50 per saham. / Rp450,000,000,000 consisting of 9,000,000,000 Rp50 per saham. / Rp209,181,700,000 consisting of 4,183,634,000
shares with a nominal value of Rp50 per share. shares with a nominal value of Rp50 per share.
Pencatatan Saham Perdana / Initial Public Offering
Perseroan mendaftarkan sahamnya pertama kali di Bursa Efek Jakarta pada 21 Agustus 1989. / The Company listed its shares for the first
time on the Jakarta Stock Exchange on 21 August 1989.
Perubahan Bersifat Signifikan / Significant Changes [OJK C.6]
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak mengalami perubahan yang bersifat signifikan baik dari sisi struktur organisasi, kegiatan
usaha utama, maupun komposisi pemegang saham. Operasional bisnis berjalan secara konsisten sesuai dengan arah strategis dan
rencana kerja yang telah ditetapkan. Stabilitas ini mencerminkan solidnya fundamental Perseroan, efektivitas tata kelola perusahaan,
serta keberhasilan manajemen dalam menjaga kesinambungan usaha di tengah dinamika lingkungan bisnis yang terus berkembang. /
Throughout financial year 2025, the Company did not undergo any significant changes in organisational structure, core business activities,
or shareholder composition. Business operations continued consistently in line with the strategic direction and established work plans.
This stability reflects the Company’s strong fundamentals, the effectiveness of its corporate governance, and the management’s success
in maintaining business continuity amid the evolving dynamics of the industry environment.
Situs Resmi dan Akun Media Sosial Resmi Perusahaan /
Official Website and Official Social Media Accounts of the Company
Website : Instagram :
www.dfinusantara.co.id @dfiretailnusantara
www.guardianindonesia.co.id @guardian_id
www.IKEA.co.id @ikea_id
Facebook : X:
DFI Retail Nusantara @GuardianID
Guardian Health & Beauty @IKEA_Ind
IKEA
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
49
Page 52
Sejarah Singkat Perusahaan
Company Brief History
PT DFI Retail Nusantara Tbk, (dahulu PT Hero Supermarket PT DFI Retail Nusantara Tbk (formerly PT Hero Supermarket
Tbk - “Perseroan”) telah melayani masyarakat Indonesia Tbk, “the Company”) has been serving the Indonesian
selama 54 tahun. Didirikan oleh Muhammad Saleh Kurnia community for 54 years. Founded by Muhammad Saleh
pada 1971 dengan toko pertama di Jalan Falatehan, Jakarta, Kurnia in 1971, with its first store located on Jalan
Perseroan kini dikenal sebagai salah satu perusahaan ritel Falatehan, Jakarta, the Company is now recognised as one
modern terkemuka di Indonesia. of the leading modern retail companies in Indonesia.
Dengan portofolio produk dan jasa yang semakin beragam With an increasingly diversified portfolio of products and
serta memiliki nilai tambah yang kuat, Perseroan mampu services and strong value creation, the Company has
mempertahankan kinerja bisnis dengan pertumbuhan yang been able to maintain solid business performance and
solid dari waktu ke waktu. Hal tersebut dicapai melalui sustainable growth over time. This achievement reflects
konsistensi dalam menjalankan visi dan tujuan Perseroan the Company’s consistent implementation of its vision
untuk menghadirkan jaringan ritel yang terpercaya bagi and objectives to provide a reliable retail network for
pelanggan di seluruh Indonesia, dengan standar kualitas, customers across Indonesia, supported by standardised
layanan, dan nilai yang berkesinambungan. quality, service, and value aligned with the Company’s
brand principles.
50 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 53
Profil Perusahaan Company Profile
Sejarah Singkat Perusahaan
Company Brief History
Seiring perkembangan usaha, Perseroan mencatatkan As the business has evolved, the Company has recorded
pertumbuhan yang berkelanjutan melalui perluasan sustainable growth through the expansion of its retail
jaringan bisnis dan penerapan berbagai inisiatif strategis network and the implementation of various strategic
guna merespons perubahan perilaku belanja masyarakat. initiatives to respond to changing consumer shopping
Kegiatan operasional Perseroan dijalankan melalui behaviour. The Company’s operations are conducted
beberapa merek ritel utama, yaitu Hero Supermarket, through several major retail brands, namely Hero
Guardian, serta IKEA, yang masing-masing melayani Supermarket, Guardian, and IKEA, each serving distinct
segmen kebutuhan konsumen yang berbeda. consumer segments.
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan pengalihan In 2024, the Company transferred the ownership of the Hero
kepemilikan segmen bisnis Hero Supermarket dan Supermarket business segment and focused on developing
memfokuskan pada pengembangan segmen bisnis merek the Guardian and IKEA trademark business segments. And
dagang Guardian dan IKEA. Pada 4 Desember 2024, On 4 December 2024, the Company changed its name to PT
Perseroan melakukan perubahan nama perusahaan DFI Retail Nusantara Tbk.
menjadi PT DFI Retail Nusantara Tbk.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
51
Page 54
Jejak Langkah
Milestones
01 03 05
Untuk pertama kali pada Toko Guardian yang Toko Giant pertama
23 Agustus 1971, Hero Mini pertama beroperasi di diluncurkan di Villa Melati,
Supermarket dibuka. Indonesia. Tangerang.
On 23 August 1971, Hero The first Guardian store The first Giant store was
Mini Supermarket opened commenced operations launched in Villa Melati,
its first store. in Indonesia. Tangerang.
1971 1989 1990 1991 2002
Berstatus sebagai
perusahaan publik dengan PT Hero Mini Supermarket
nama PT Hero Mini Tbk berganti nama menjadi
Supermarket Tbk dan PT Hero Supermarket Tbk
memiliki kode saham HERO. pada 7 Juni 1991.
Listed as a public company PT Hero Mini Supermarket
under the name PT Hero Mini Tbk changed its name to
Supermarket Tbk with the PT Hero Supermarket Tbk
stock symbol HERO. on 7 June 1991.
02 04
52 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 55
Profil Perusahaan Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
07 09
Toko IKEA pertama di Memfokuskan bisnis ke merek dagang
Indonesia dibuka di Alam Hero Supermarket, Guardian, dan IKEA.
Sutera, Kota Tangerang. Mendirikan dua anak usaha yaitu
PT Distribusi Mebel Nusantara dan
The first IKEA store in PT Distribusi Kesehatan dan Kecantikan
Indonesia officially opened in Nusantara, keduanya bergerak di bidang
Alam Sutera, Tangerang City perdagangan besar.
Refocused the business on the Hero
Supermarket, Guardian, and IKEA
brands. Established two subsidiaries,
PT Distribusi Mebel Nusantara and
PT Distribusi Kesehatan dan Kecantikan
Nusantara, both engaged in wholesale
trading activities.
2013 2014 2020 2021 2024
• Pada 19 April 2024, mengalihkan
kepemilikan segmen bisnis Hero
Supermarket dan memfokuskan
Melakukan Penawaran Umum Mendirikan anak usaha
secara eksklusif pada optimalisasi dan
Terbatas untuk mendanai PT Rumah Mebel Nusantara dengan
pertumbuhan segmen bisnis ke merek
ekspansi dan pendirian toko kepemilikan saham sebesar 99,99%
dagang Guardian dan IKEA.
IKEA yang pertama di Indonesia yang menjalankan bisnis IKEA di
• Pada 4 Desember 2024, PT Hero
dengan dana yang terkumpul Indonesia mulai
Supermarket Tbk berganti nama
hampir Rp3 triliun. 1 Januari 2021.
menjadi PT DFI Retail Nusantara Tbk.
Conducted a Limited Public Established a subsidiary,
• On 19 April 2024, the Company
Offering to fund expansion and PT Rumah Mebel Nusantara, with a
transferred ownership of the Hero
the establishment of the first 99.99% ownership stake, to operate
Supermarket business segment and
IKEA store in Indonesia, raising the IKEA business in Indonesia
focused exclusively on optimising
nearly Rp3 trillion. effective 1 January 2021.
and expanding the Guardian and IKEA
trademark business segments.
06 08 • On 4 December 2024, PT Hero
Supermarket Tbk changed its name to
PT DFI Retail Nusantara Tbk.
10
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
53
Page 56
Visi, Misi, Nilai-Nilai, dan Budaya Perusahaan [OJK C.1]
Vision, Mission, Values, and Corporate Culture [OJK C.1]
Visi dan Misi
Vision and Mission
“ Melayani Indonesia secara
berkelanjutan dari generasi ke generasi
di segala momen kehidupan
”
Sustainably serve Indonesia for
generations with everyday moments.
PERSETUJUAN ATAS VISI & MISI OLEH APPROVAL OF VISION & MISSION BY
MANAJEMEN MANAGEMENT
Pada tahun 2025, Perseroan telah memastikan Visi dan In 2025, the Company ensured that the established Vision
Misi yang ditetapkan telah ditelaah dan disetujui oleh and Mission were reviewed and approved by Management,
Manajemen, baik Dewan Komisaris maupun Direksi. including the Board of Commissioners and the Board of
Manajemen juga menilai Visi dan Misi tersebut telah sesuai Directors. Management also confirmed that the Vision
dengan kondisi Perseroan saat ini dan masa yang akan and Mission remained aligned with the Company’s current
datang. conditions and long-term strategic direction.
54 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 57
Profil Perusahaan Company Profile
Visi, Misi, Nilai-Nilai, dan Budaya Perusahaan [OJK C.1]
Vision, Mission, Values, and Corporate Culture [OJK C.1]
Nilai-Nilai Perusahaan
Company Values
KAMI SELALU MENGUTAMAKAN PELANGGAN
WE PUT OUR CUSTOMERS FIRST, ALWAYS
Kami memberi prioritas dan fokus pada kebutuhan pelanggan kami terlebih dahulu.
We prioritise and focus on our customers needs first.
KAMI MENGHARGAI SATU SAMA LAIN
WE RESPECT EACH OTHER
Karyawan kami ada di sini untuk saling membantu dan mendukung satu sama lain
untuk memberikan yang terbaik bagi pelanggan kami. Kami menghormati satu sama
lain saat bekerja dan berkomunikasi dengan cara yang menciptakan tempat kerja
yang baik.
Our team members are here to help and support each other to do our best for our
customers. We respect each other when we work and communicate with each other
in a way that creates a great place to work.
KAMI SANGAT PEDULI
WE CARE PASSIONATELY
Kami sangat peduli terhadap apa yang kami kerjakan dan bangga atas layanan yang
kami berikan. Kami memiliki kepedulian yang tinggi terhadap toko-toko kami,
pelanggan, kualitas, dan seluruh insan perusahaan.
We care deeply about what we do and take pride in the service we provide. We care
passionately about our stores, customers, quality, and people.
KAMI MELAKUKAN HAL YANG BENAR
WE DO THE RIGHT THING
Kami bekerja dengan integritas, menjalankan tanggung jawab dengan cara yang
benar bagi pelanggan, karyawan, dan pemegang saham.
We work with integrity, fulfilling our responsibility in the right way for customers,
team members and shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
55
Page 58
Visi, Misi, Nilai-Nilai, dan Budaya Perusahaan [OJK C.1]
Vision, Mission, Values, and Corporate Culture [OJK C.1]
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Dalam mendukung pencapaian pertumbuhan yang In supporting the achievement of sustainable growth,
berkelanjutan, Perseroan menumbuhkan budaya the Company fosters a corporate culture grounded in
perusahaan yang menjunjung tinggi komitmen, integritas, commitment, integrity, dedication, and strong human
dedikasi, serta kompetensi sumber daya manusia. Melalui resource capabilities. Through the internalisation of
internalisasi nilai-nilai tersebut, karyawan diharapkan these values, employees are expected to deliver optimal
mampu memberikan kinerja optimal, baik secara individu performance, both individually and through effective
maupun melalui kolaborasi tim. teamwork.
Perseroan memastikan penerapan budaya perusahaan The Company ensures that the implementation of its
dilakukan secara inklusif di seluruh jenjang organisasi, corporate culture is carried out inclusively across all
mulai dari karyawan hingga manajemen. Upaya tersebut organisational levels, from employees to management.
dilaksanakan melalui program orientasi karyawan, These efforts are undertaken through employee orientation
sosialisasi budaya, serta evaluasi berkala, sehingga programmes, cultural familiarisation initiatives, and
nilai-nilai budaya perusahaan dapat terinternalisasi periodic evaluations, enabling corporate values to be
secara konsisten dan mendukung pembentukan karakter consistently embedded and to support the development of
karyawan yang unggul serta berkontribusi positif terhadap strong employee character while contributing positively to
keberlanjutan bisnis. business sustainability.
Sosialisasi dan Internalisasi Budaya Perusahaan
Familiarisation and Internalisation of Corporate Culture
Sebagai langkah upaya untuk menyatukan Budaya As part of efforts to integrate the Company’s culture into
Perseroan dengan perilaku insan Perseroan dalam employees’ behaviour in daily business activities, the
kegiatan usaha sehari-hari, maka Perseroan secara Company conducted the familiarisation and internalisation
berkala melakukan sosialisasi dan internalisasi Budaya of its Corporate Culture on a regular basis. This initiative
Perusahaan. Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk was undertaken to align employee behaviour with the
menyelaraskan perilaku insan Perseroan dengan visi dan Company’s vision and strategic objectives.
strategi perusahaan.
56 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 59
Profil Perusahaan Company Profile
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
57
Page 60
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir
Business Activities According to Latest Articles of Association
SEGMEN USAHA, PORTOFOLIO PRODUK DAN JASA BUSINESS SEGMENTS, PRODUCTS AND SERVICES
[OJK C.4] PORTFOLIO [OJK C.4]
Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, Perseroan In accordance with its Articles of Association, the Company
mengoperasikan dan mengelola bisnis dalam segmen operates and manages its business within retail segment
perdagangan eceran yang mengusung dua merek dagang under two flagship brands, Guardian and IKEA.
yaitu Guardian serta IKEA.
Kesehatan dan Kecantikan / Health and Beauty
Bisnis kesehatan dan kecantikan DFI Nusantara beroperasi di seluruh Indonesia melalui merek yang
telah dikenal luas dan terpercaya, yaitu Guardian, yang melayani pelanggan dengan rangkaian produk
kesehatan, kecantikan, perawatan pribadi, dan perawatan bayi yang lengkap. Jaringan kami yang
luas mencakup lebih dari 350 toko yang tersebar di seluruh Nusantara. / DFI Nusantara’s health and
beauty business operates across Indonesia through well-established and trusted brand, namely
Guardian, serving customers with a comprehensive range of health, beauty, personal care and baby
care products. Our extensive network spans more than 350 stores across the archipelago.
Furnitur Rumah Tangga / Home Furnishings
DFI Nusantara mengoperasikan IKEA Indonesia, yang dikenal atas desain, fungsionalitas, dan
kualitas dengan harga yang terjangkau. IKEA menawarkan rangkaian produk furnitur rumah
tangga yang dirancang dengan baik, didukung oleh komitmen yang kuat terhadap keberlanjutan
serta upaya untuk menciptakan kehidupan sehari-hari yang lebih baik bagi banyak orang. /
DFI Nusantara’s operates IKEA Indonesia, renowned for design, functionality, and quality at affordable
price. IKEA offers a comprehensive range of well-designed home furnishing products, underpinned
by a solid commitment to sustainability and to creating a better everyday life for the many people.
58 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 61
Profil Perusahaan Company Profile
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
59
Page 62
Wilayah Operasional
Operational Areas
SUMATERA JAWA
1. Jambi 11. Jakarta, Bekasi, Cibubur & Depok 20. Serang & Rangkas Bitung 30. Jember 40. Mojokerto
2. Bengkulu 12. Bekasi 21. Bandung 31. Yogyakarta 41. Kediri
3. Palembang 13. Tangerang Kota & Tangerang Selatan / 22. Sumedang 32. Semarang 42. Madiun
4. Lampung Tangerang City & South Tangerang 23. Tasikmalaya 33. Purwokerto 43. Pontianak
5. Medan 14. Bogor 24. Garut 34. Tegal
6. Padang 15. Karawang 25. Surabaya 35. Pekalongan
7. Aceh 16. Cianjur 26. Malang 36. Kebumen
8. Bukittinggi 17. Sukabumi 27. Sidoarjo 37. Kudus
9. Batam 18. Cirebon 28. Magelang 38. Indramayu
10. Pekanbaru 19. Cilegon 29. Solo 39. Gresik
BALI &
KALIMANTAN
NUSA TENGGARA
44. Singkawang 50. Bali Selatan / South Bali
45. Samarinda 51. Bali Utara / North Bali 45
46. Balikpapan 52. Lombok
47. Bontang 53. Kupang
48. Banjarmasin 47
49. Palangkaraya
46
44 49
43 48
9
1
10 30
25
27
32 26
1 3 11
21 37 39
40
23
5 8 6 4 13 15 22
7 2 12 28 29
38
18 34 35
20
19 24 14
16
6
36
24 41
17 33
3 31
2 5 42
4
SULAWESI & MALUKU JAWA & BALI
54. Manado 60. Mamuju 1. Jakarta Timur / East Jakarta
55. Makassar 61. Ternate 2. Jakarta Barat / West Jakarta
56. Kendari 62. Ambon 3. Tangerang
57. Gorontalo 4. Bogor
58. Palopo 5. Bandung
59. Palu 6. Surabaya
7. Bali
60 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 63
Profil Perusahaan Company Profile
Wilayah Operasional
Wilayah Operasional
54
61
62
57
59
56
53
58
60
55
7
52
51
50
367
Gerai Guardian
7
Gerai IKEA
Guardian Stores IKEA Stores
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
61
Page 64
Struktur Organisasi [OJK C.3]
Organisational Structure [OJK C.3]
Audit Committee (AC)
Chairman : Erry Riyana Hardjapamekas
Member : Lindawati Gani
Member : Rafika Yuniasih
Guardian Health and IKEA Indonesia Operations*
Group Counsel
Beauty Operations Charles David Landale
Hadrianus Wahyu Trikusumo
Anna Hull** (Charlie Landale)
Head of Corporate Secretary,
Head of Store Operations Finance Director
Legal Strategy & Licenses
Athif Musthofa Paulus Raharja
Iwan Nurdiansyah
Head of Supply Chains Head of Government Relations Head of Internal Audit
Meizon Farid Diky Risbianto Paulus
Head of Corporate
Head of Merchandise Head of Legal
Communications and Affairs
Vacant Kartika Wahyu Putri
Diky Risbianto
Head of Store Design & Construction Head of License Head of Legal
Sukmaya Iwan Nurdiansyah Kartika Wahyu Putri
Head of Finance Head of P&C
Melia Asmita Natawidjaja Truly Manikadi Pasha
Head of P&C Head of IT
Diah Sumanti Sigit Triwibowo
Head of Marketing Sustainability Business Partner
Jhon Malvin Tarigan Ahmad
Country Home Furnishing &
Head of IT
Retail Design Manager
Oliver Indra Prodinger
Ardan Hanafi
Head of Digital Business Country Marketing Manager
Bella Wilvensus Muhammad Taufiqurrakhman
Head of Business Development
Country IKEA Food Manager
Franchise
Nathanael Chris Thoper
Fazni Zehan
Country Customer Relations Manager
Shafira Azhar
Country Sales Manager
Diva Yohanna
62 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 65
Profil Perusahaan Company Profile
Struktur Organisasi [OJK C.3]
Board of Commissioners
President Commissioner : Ipung Kurnia
Organisational Structure [OJK C.3]
Independent Commissioner : Lindawati Gani
Independent Commissioner : Erry Riyana Hardjapamekas
Commissioner : Jan Martin Onni Lindstrom**
Commissioner : Jin Pengcheng (Jim Jin)
Commissioner : Wee Lee Loh***
Board of Directors
President Director : Hadrianus Wahyu Trikusumo
Director : Anna Hull**
Director : Paulus Raharja Finance
Director : Charles David Landale Paulus Raharja
(Charlie Landale)
Head of Tax
Stanley Johannes
Head of PTP/OTC Finance Lead
Sartika Ambar Pinasti
RTR & Reporting Finance Lead
Tan Sie Ching
Head of Own Property
Violina
*Dioperasikan melalui anak usaha Perseroan, PT Rumah Mebel Nusantara
*Operated by the Company’s subsidiary, PT Rumah Mebel Nusantara
**Jan Martin Onni Lindstrom telah mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Komisaris dan
pengunduran dirinya telah disetujui dalam RUPS Luar Biasa 9 April 2026.
**Jan Martin Onni Lindstrom has tendered his resignation from his position as Commissioner, which
has been approved at the EGMS on 9 April 2026.
**Anna Hull telah mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Direktur dan pengunduran dirinya
telah disetujui dalam RUPS Luar Biasa tanggal 9 April 2026.
**Anna Hull has tendered his resignation from her position as Director, which has been approved at
the EGMS on 9 April 2026.
***Wee Lee Loh diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan pada RUPS Luar Biasa pada
9 April 2026.
***Wee Lee Loh First appointed as a Commissioner of the Company at the Extraordinary GMS on
9 April 2026.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
63
Page 66
Susunan dan Profil Dewan Komisaris
Composition and Profile of Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan-perubahan Throughout 2025, there were several changes to the
pada komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Pada RUPS composition of the Board of Commissioners. At the
Tahunan tanggal 25 Juni 2025, Perseroan memutuskan Annual GMS held on 25 June 2025, the Company resolved
pemberhentian dengan hormat Natalia P. P. Soebagjo dari to honourably discharge Natalia P. P. Soebagjo from her
jabatannya sebagai Komisaris Independen Perseroan, serta position as Independent Commissioner, as well as Hei Lam
Hei Lam Wong (Andrew Wong) dan Tom Cornelis Gerardus Wong (Andrew Wong) and Tom Cornelis Gerardus van der
van der Lee masing-masing dari jabatannya sebagai Lee from their respective positions as Commissioners
Komisaris Perseroan. Perseroan menyampaikan apresiasi of the Company. The Company expresses its sincere
dan terima kasih kepada Natalia P. P. Soebagjo, Hei Lam appreciation and gratitude to Natalia P. P. Soebagjo, Hei
Wong (Andrew Wong), dan Tom Cornelis Gerardus van der Lam Wong (Andrew Wong), and Tom Cornelis Gerardus van
Lee atas dedikasi dan kontribusinya selama menjabat. der Lee for their dedication and valuable contributions
during their tenure.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan Accordingly, the composition of the Board of
per 31 Desember 2025 selama tahun buku 2025 dan hingga Commissioners as at 31 December 2025 during financial
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan ini adalah year 2025 and up to the date of this Annual Report is as
sebagai berikut: follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Ipung Kurnia President Commissioner : Ipung Kurnia
Komisaris Independen : Lindawati Gani Independent Commissioner : Lindawati Gani
Komisaris Independen : Erry Riyana Hardjapamekas Independent Commissioner : Erry Riyana Hardjapamekas
Komisaris : Jan Martin Onni Lindstrom Commissioner : Jan Martin Onni Lindstrom
Komisaris : Jin Pengcheng (Jim Jin) Commissioner : Jin Pengcheng (Jim Jin)
Setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu Subsequent to the end of the financial year and up to
penyampaian Laporan Tahunan terdapat perubahan the deadline for the submission of the Annual Report,
susunan Dewan Komisaris dimana Jan Martin Onni there was a change in the composition of the Board of
Lindstrom mengajukan pengunduran dirinya sebagai Commissioners, where by Jan Martin Onni Lindstrom
Komisaris dan telah disetujui dalam RUPS Luar Biasa 9 tendered his resignation as Commissioner, which
April 2026. was approved at the Extraordinary General Meeting of
Shareholders held on 9 April 2026.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan Accordingly, the composition of the Company’s Board of
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu Commissioners subsequent to the end of the financial year
penyampaian Laporan Tahunan adalah sebagai berikut: up to the deadline for the submission of the Annual Report
is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Ipung Kurnia President Commissioner : Ipung Kurnia
Komisaris Independen : Lindawati Gani Independent Commissioner : Lindawati Gani
Komisaris Independen : Erry Riyana Hardjapamekas Independent Commissioner : Erry Riyana Hardjapamekas
Komisaris : Jin Pengcheng (Jim Jin) Commissioner : Jin Pengcheng (Jim Jin)
Komisaris : Wee Lee Loh Commissioner : Wee Lee Loh
Perseroan menyampaikan apresiasi dan terima kasih The Company expresses its sincere appreciation and
kepada Natalia P. P. Soebagjo, Hei Lam Wong (Andrew gratitude to Natalia P. P. Soebagjo, Hei Lam Wong (Andrew
Wong), Tom Cornelis Gerardus van der Lee dan Jan Martin Wong), Tom Cornelis Gerardus van der Lee and Jan
Onni Lindstrom atas dedikasi dan kontribusinya selama Martin Onni Lindstrom for their dedication and valuable
menjabat. contributions during their tenure.
64 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 67
Profil Perusahaan Company Profile
Susunan dan Profil Dewan Komisaris
Composition and Profile of Board of Commissioners
Dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih dari In the event that an Independent Commissioner has
dua periode, Perseroan memastikan seluruh Komisaris served for more than two terms, the Company ensures
Independen telah menyatakan independensinya, sebagai that all Independent Commissioners have declared their
bentuk dukungan dalam melakukan penerapan tata kelola independence as a form of support in implementing good
perusahaan yang baik, berikut informasinya: corporate governance, as follows:
Pernyataan Independensi Komisaris Independen / Komisaris Independen /
Statement of Independence of Independent Commissioners Independent Commissioner
Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu enam bulan
terakhir; / Has not worked for, nor had the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the Company’s activities within the last six months;
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; / Does not
hold any shares, either directly or indirectly, in the Company;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; dan / Has no affiliation with the Company,
members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or major
shareholders of the Company; and
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan. / Has no direct or indirect business relationship related to
the Company’s business activities.
Berikut adalah profil Dewan Komisaris yang menjabat per The following is the profile of the Board of Commissioners
31 Desember 2025, sampai dengan Laporan Tahunan ini as of 31 December 2025 and until this signing of this Annual
ditandatangani. Report.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
65
Page 68
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
IPUNG KURNIA
Presiden Komisaris / President Commissioner
Periode Jabatan : 2023 – 2026, Periode Ke-8 /
Term of Office : 2023–2026, 8th Term
Biodata
Warga Negara Indonesia, berusia 62 tahun dan berdomisili di Jakarta. / Indonesian, 62 years old, domiciled in Jakarta.
Riwayat Penunjukan
Beliau diangkat sebagai Presiden Komisaris pada RUPS Luar Biasa tanggal 10 Desember 2008, dan terakhir diangkat kembali sebagai Presiden
Komisaris pada RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023. / He was appointed as President Commissioners at the Extraordinary GMS on 10 December
2008, and was last reappointed as President Commissioners at the Annual GMS on 31 May 2023.
Riwayat Pendidikan
Meraih gelar Sarjana Marketing dari Simon Fraser University, Kanada (1986) dan Magister Administrasi Niaga (MBA) di bidang Bisnis dan
Keuangan dari City University, Kanada (1988). Pada 1999, beliau mengikuti Advanced Management Program di Harvard Business School, Boston,
Amerika Serikat. / He obtained a Bachelor’s degree in Marketing from Simon Fraser University, Canada (1986) and a Master’s degree in Business
Administration (MBA) in Business and Finance from City University, Canada (1988). In 1999, he attended the Advanced Management Programme
at Harvard Business School, Boston, United States.
Pengalaman Kerja
Sebelum diangkat sebagai Presiden Komisaris, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan (Juni 2008), Presiden Direktur Perseroan (1992-
2008), dan Direktur Perseroan (1989-1992). / Prior to being appointed as President Commissioner, he served as Commissioner of the Company
(June 2008), President Director of the Company (1992-2008), and Director of the Company (1989-1992).
Rangkap Jabatan
Menjabat sebagai Direktur Utama PT Hero Retail Nusantara sejak Mei 2024, Direktur PT Mitra Sarana Purnama dan Presiden Komisaris PT
Rumah Mebel Nusantara sejak Mei 2020 dan PT Distribusi Mebel Nusantara sejak 31 Mei 2022. Anggota Dewan Pembina Asosiasi Pengusaha Ritel
Indonesia (APRINDO) sejak 2011 dan Himpunan Peritel & Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia (HIPPINDO) sejak 2018. / Serving as President
Director of PT Hero Retail Nusantara since May 2024, Director of PT Mitra Sarana Purnama and President Commissioner of PT Rumah Mebel
Nusantara since May 2020 and PT Distribusi Mebel Nusantara since 31 May 2022. Member of the Board of Trustees of the Indonesian Retailers
Association (APRINDO) since 2011 and the Indonesian Shopping Centre Retailers and Tenants Association (HIPPINDO) since 2018.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang saham Utama. /
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and/or Major Shareholders.
66 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 69
Profil Perusahaan Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
ERRY RIYANA HARDJAPAMEKAS
Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit /
Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee
Periode Jabatan : 2023 – 2026, Periode Ke-7 /
Term of Office : 2023 – 2026, 7th Term
Biodata
Warga Negara Indonesia, berusia 76 tahun dan berdomisili di Jakarta. / Indonesian, 76 years old, domiciled in Jakarta.
Riwayat Penunjukan
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen pada RUPS Tahunan pada 19 Juni 2009, dan terakhir diangkat kembali pada RUPS Tahunan tanggal 31
Mei 2023. Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 17 Juni 2025. / First appointed as an Independent
Commissioner at the Annual GMS on 19 June 2009, and last reappointed at the Annual GMS on 31 May 2023. Appointed as a Chairman of the Audit Committee
based on the Circular Resolution of the Board of Commissioners dated 17 June 2025.
Riwayat Pendidikan
Memiliki gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Padjadjaran, Bandung dan telah mengikuti berbagai pelatihan/kursus intensif, termasuk
kursus manajemen keuangan di Harvard Business School. / He holds a Bachelor’s degree in Accounting from Padjadjaran University, Bandung and has
attended various training/intensive courses, including financial management course at Harvard Business School.
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki
Sertifikasi Akuntan Manajemen Profesional./ Professional Management Accountant Certification.
Pengalaman Kerja
Dengan pengalaman profesional selama lebih dari 40 tahun sebagai senior eksekutif. Beberapa posisi yang pernah dijabat beliau meliputi, Komisaris
Utama PT Bank BNI Tbk, 2008-2009, Wakil Ketua/Komisioner Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) 2003-2007, Direktur Utama PT Timah Tbk (1994-
2002), Direktur Keuangan PT Timah (1991-1994), Kepala Divisi Akuntansi PT Tambang Batubara Bukit Asam, Komisaris Utama Bursa Efek Jakarta (sekarang
dikenal sebagai Bursa Efek Indonesia), Komisaris PT Pembangunan Jaya Ancol, PT Semen Cibinong Tbk, PT Kaltim Prima Coal, Maybank Sdn Bhd., PT ABM
Investama, PT MRT Jakarta, dan PT Chandra Asri Pacific Tbk. Pada 2008, beliau menjabat sebagai Ketua Tim Pelaksana Pengalihan Aktivitas Bisnis TNI
dan Ketua Komite Pendiri The Study of Governance di Universitas Indonesia. Pada 2010-2014, beliau menjabat sebagai Ketua Tim Independen Reformasi
Birokrasi Nasional yang bertanggungjawab kepada Komite Pengarah yang dipimpin oleh Wakil Presiden. / With over 40 years of professional experience
as a senior executive, she has held various prominent positions, including President Commissioner of PT Bank BNI Tbk, Commissioner of the Corruption
Eradication Commission (CEC), Finance Director of PT Timah (1991-1994) President Director of PT Timah Tbk (1994-2002), Head of Accounting Division
of PT Tambang Batubara Bukit Asam, President Commissioner of Jakarta Stock Exchange (now known as Indonesia Stock Exchange), Commissioner of
PT Pembangunan Jaya Ancol, PT Semen Cibinong Tbk, PT Kaltim Prima Coal, Maybank Sdn Bhd and PT ABM Investama, PT MRT Jakarta, dan PT Chandra
Asri Pacific Tbk. In 2008, he served as the Chairman of the Implementing Team of the Transfer of National Army Business Activities and Chairman of the
Founding Committee of Center for the Study of Governance at University of Indonesia. In 2010- 2014, he was appointed as the Chairman of Independent
Team of the National Bureaucracy Reform that was responsible to the Steering Committee led by the Vice President.
Rangkap Jabatan
Menjabat sebagai Komisaris Independen PT Trakindo Utama sejak 2015, PT Maxpower Indonesia sejak 2015, dan Komisaris Utama PT Pasifik Satelit
Nusantara sejak 2015, Komisaris PT Chandra Daya Investasi Tbk sejak 2025. / He has served as an Independent Commissioner of PT Trakindo Utama since
2015, PT Maxpower Indonesia since 2015, and President Commissioner of PT Pasifik Satelit Nusantara since 2015, and Commissioner of PT Chandra Daya
Investasi Tbk since 2025.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang saham utama. / He has no affiliation with
other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and/or major shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
67
Page 70
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
LINDAWATI GANI
Komisaris Independen dan Anggota Komite Audit /
Independent Commissioner and Member of the Audit Committee
Periode Jabatan : 2023 – 2026, Periode Ke-6
Term of Office : 2023–2026, Sixth Term
Biodata
Warga Negara Indonesia, berusia 63 tahun dan berdomisili di Jakarta. / Indonesian national, 63 years old, domiciled in Jakarta.
Riwayat Penunjukan
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen pada RUPS Tahunan pada 19 Juni 2012, dan terakhir diangkat kembali sebagai Komisaris Independen pada RUPS
Tahunan tanggal 31 Mei 2023. Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 13 Januari 2022. / First appointed as
Independent Commissioner at the Annual GMS on 19 June 2012, and last reappointed as Independent Commissioner at the Annual GMS on 31 May 2023. Appointed as a
Member of the Audit Committee pursuant to the Board of Commissioners’ Circular Resolution dated 13 January 2022.
Riwayat Pendidikan
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Airlangga (1985), Master of Business Administration (MBA) dari Institut Pengembangan
Manajemen Indonesia (IPMI) yang berafiliasi dengan Harvard Business School (1986), Magister Manajemen dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia (FEB
UI) (1994) dan gelar Doktor (Ph.D) dari FEB UI (2002). / She obtained a Bachelor’s degree in Accounting from the Faculty of Economics and Business, Airlangga University
(1985), Master of Business Administration (MBA) from Institute for Management Development Indonesia (IPMI) affiliated with Harvard Business School (1986), Master of
Management from Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia (FEB UI) (1994) and Doctor of Philosophy (Ph.D) degree from FEB UI (2002).
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki
• Akuntan (Register Negara No. D-4463) (1985) / Accountant (State Registration No. D-4463) (1985)
• Chartered Accountant (CA) Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) (2013) / Chartered Accountant (CA) Indonesian Institute of Accountants (IAI) (2013)
• Register Negara Akuntan (RNA 23) dari Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2014) / State Accountant Registration (RNA 23) from the Ministry of Finance of
the Republic of Indonesia (2014)
• Chartered Global Management Accountant (CGMA) of Association of International Certified Professional Accountants (AICPA) (2015) / Chartered Global Management
Accountant (CGMA) of the Association of International
• Fellow of the Chartered Institute of Management Accountants (FCMA) of Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) (2015)
• Certified Practicing Accountant (CPA) of CPA Australia (2018)
• ASEAN Chartered Professional Accountants (ASEAN CPA) dari ASEAN Chartered Professional Accountants Coordinating Committee (ACPACC) (2018)
• Fellow Membership of CPA Australia (FCPA) of CPA Australia (2019)
• Certification in Audit Committee Practices (CACP) of Indonesian Institute of Audit Committee (2019)
• Sertifikasi Dasar Pembiayaan – Komisaris dari PT. Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia (2021) / Basic Financing Certification – Commissioner from PT.
Indonesian Financing Professional Certification (2021)
Pengalaman Kerja
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Wakil Direktur Program Studi Magister Akuntansi (2003-2008), Direktur
Program Studi Magister Akuntansi dan Pendidikan Profesi Akuntansi, FEB UI (2008-2013). / Prior to serving as an Independent Commissioner of the Company, she had
served as Vice Director of Master of Accounting Programme (2003-2008), Director of Master of Accounting Programme and Professional Accounting Education, FEB
UI (2008-2013).
Rangkap Jabatan
Beliau menjabat sebagai Guru Besar Tetap sejak 2011 dan Dosen di Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia sejak 1995, Anggota Dewan Pembina Indonesian
Institute for Corporate Directorship (IICD) sejak 2025, Anggota Komite Profesi Akuntan Publik (KPAP) sejak Agustus 2025, Anggota Dewan Chartered Accountant
Worldwide (CAW) sejak 2023, dan Anggota Dewan Pemantau Standar Keberlanjutan IAI sejak 2023, Professional Accountants in Business (PAIB) Advisory Group
International Federation of Accountants (IFAC) sejak 2023, Anggota Dewan Pengurus Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) sejak 2022, Anggota Majelis
Kehormatan Kode Etik Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia sejak 2021, Anggota Dewan Pengawas Lembaga Akreditasi Mandiri Ekonomi Manajemen
Bisnis dan Akuntansi (LAMEMBA) sejak 2020, Anggota Dewan Penasehat Institut Akuntan Manajemen Indonesia sejak 2016, Anggota Dewan Pengurus Nasional Ikatan
Akuntan Indonesia (IAI) sejak 2014, Anggota Dewan ASEAN Federation of Accountants (AFA) sejak 2014. / She has been serving as Full Professor since 2011 and Lecturer
at Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia since 1995, Trustee Board of Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) since 2025, Member
of Public Accountant Profession Committee (KPAP) since 2025, Board Member of Chartered Accountants Worldwide (CAW) since 2023, and Member of Monitoring
Board of Sustainability Standards IAI since 2023, Member of Professional Accountants in Business (PAIB) Advisory Group International Federation of Accountants
(IFAC) since 2023, Member of Indonesia National Committee for Governance Policy Board (KNKG) since 2022, Member of Honorary Board of Code of Ethics the Audit
Board of Republic of Indonesia since 2021, Member of Supervisory Board Institute of Accreditation for Economics, Management, Business and Accounting Programs
since 2020, Member of Advisory Board of Indonesian Institute of Management Accountants since 2016, National Council Member of Institute of Indonesia Chartered
Accountants (IAI) since 2014, Council Member of ASEAN Federation of Accountants (AFA) since 2014.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang saham utama. / She has no affiliation with other
members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors and/or major shareholders.
68 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 71
Profil Perusahaan Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
JAN MARTIN ONNI LINDSTROM *
Komisaris / Commissioner
Periode Jabatan : 2023 - 2026, Periode Ke-4 /
Term of Office : 2023–2026, Fourth Term
Biodata
Warga Negara Swedia, berusia 59 tahun dan berdomisili di Taiwan. / Swedish, 59 years old, domiciled in Taiwan.
Riwayat Penunjukan
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan pada RUPS Tahunan pada 5 Juni 2013, dan terakhir diangkat kembali sebagai Komisaris
Perseroan pada RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023. / First appointed as a Commissioner of the Company at the Annual GMS on 5 June 2013, and
last reappointed as a Commissioner of the Company at the Annual GMS on 31 May 2023.
Riwayat Pendidikan
Menyelesaikan pendidikannya di Uppsala University jurusan Business Administration and Economics, Swedia. / Completed his education at
Uppsala University, majoring in Business Administration and Economics, Sweden.
Pengalaman Kerja
Ditunjuk oleh DFI Retail Group sebagai Group Director IKEA pada Januari 2013 dengan tanggung jawab untuk operasi IKEA Group di Taiwan, Hong
Kong, dan Indonesia. Sebelumnya, beliau adalah General Manager IKEA Taiwan pada 2007 dan kemudian menjadi Chief Executive Officer DFI
Retail Group IKEA pada 2010. Beliau memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di berbagai posisi senior dengan bisnis IKEA di Eropa, Eropa Timur
dan lebih dari 10 tahun di wilayah Asia Pasifik. / Appointed by DFI Retail Group as Group Director of IKEA in January 2013 with responsibilities for
the Group’s IKEA operations in Taiwan, Hong Kong, and Indonesia. Previously, he was General Manager of IKEA Taiwan in 2007 and subsequently
Chief Executive Officer of the DFI Retail Group IKEA in 2010. He has over 20 years of experience in various senior positions with the IKEA business
in Europe, Eastern Europe and more than 10 years in the Asia Pacific region.
Rangkap Jabatan
Menjabat sebagai Group Director IKEA sejak 2013. / Serving as Group Director of IKEA since 2013.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi. Akan tetapi, beliau memiliki hubungan afiliasi
dengan salah satu pemegang saham utama Perseroan. / He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board
of Directors. However, he has an affiliation with one of the Company’s major shareholders.
*) Jan Martin Onni Lindstrom telah mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Komisaris dan pengunduran dirinya telah disetujui dalam RUPS
Luar Biasa 9 April 2026. / Jan Martin Onni Lindstrom has tendered his resignation from his position as Commissioner, which has been approved
at the EGMS on 9 April 2026.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
69
Page 72
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
JIN PENGCHENG (JIM JIN)
Komisaris /Commissioner
Periode Jabatan : 2025 - 2028, Periode Ke-1
Term of Office : 2025 - 2028, First Term
Biodata
Warga Negara Singapura, berusia 54 tahun dan berdomisili di Hong Kong. / Singaporean, 54 years old, domiciled in Hong Kong.
Riwayat Penunjukan
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan pada RUPS Tahunan pada 25 Juni 2025. / First appointed as a Commissioner of the Company
at the Annual GMS on 25 June 2025.
Riwayat Pendidikan
Meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Tongji University, Shanghai, serta gelar Magister Manajemen Perubahan dari BI Norwegian School of
Management bekerja sama dengan Fudan University, Tiongkok. / He holds a Bachelor’s degree in Mechanical Engineering from Tongji University,
Shanghai, and a Master’s degree in Change Management from BI Norwegian School of Management in collaboration with Fudan University, China.
Pengalaman Kerja
Beliau memiliki pengalaman kerja hampir 30 tahun di bidang keuangan, audit dan manajemen risiko di seluruh Asia. Ia telah menjabat dalam
berbagai posisi kepemimpinan di organisasi global, termasuk perusahaan multinasional di sektor barang konsumen, media, dan manufaktur.
Beliau memulai karier proffesionalnya sebagai Senior Auditor di PricewaterhouseCoopers (PwC) Shanghai (1994 – 1997), lalu sebagai Business
Analyst – Merger and Acqusition di Dyno Nobel Shanghai (1997-1999), sebagai Finance Director di Shanghai Newholland Ltd. (1999 – 2004), sebagai
Chief Financial Officer di STAR TV China Ltd (2004 - 2007).
Beliau melanjutkan karier profesionalnya di Diageo (2007 – 2017) dan memegang beberapa posisi kunci sebagai Global Audit and Risk Director
– Asia Pacific and GTME (Gobal Travel and Middle East), Regional Financial Planning and Reporting Director – Asia Pacific and GTME, Regional
Supply Finance Director – Asia Pacific and GTME, China White Spirits Finance Integration Director, dan Greater China Controlling and Business
Performance Management director.
Beliau bergabung di DFI Retail Group pada tahun 2017 sebagai Group Audit and Risk Management Director dan sejak 2021 sampai saat ini beliau
menjabat sebagai Group Financial Accounting and Control Director. / He has nearly 30 years of work experience in finance, audit, and risk
management across Asia. He has served in various leadership roles in global organizations, including multinational consumer goods, media, and
manufacturing companies.
He began his professional career as a Senior Auditor at PricewaterhouseCoopers (PwC) in Shanghai (1994–1997), then served as a Business
Analyst – Merger and Acquisition at Dyno Nobel Shanghai (1997–1999), as Finance Director at Shanghai Newholland Ltd. (1999–2004), and as Chief
Financial Officer at STAR TV China Ltd. (2004–2007).
He continued his professional journey at Diageo (2007–2017), where he held several key positions including Global Audit and Risk Director –
Asia Pacific and GTME (Global Travel and Middle East), Regional Financial Planning and Reporting Director – Asia Pacific and GTME, Regional
Supply Finance Director – Asia Pacific and GTME, China White Spirits Finance Integration Director, and Greater China Controlling and Business
Performance Management Director.
He joined DFI Retail Group in 2017 as Group Audit and Risk Management Director and in 2021 to date, he serves as Group Financial Accounting
and Control Director.
Rangkap Jabatan
Beliau menjabat sebagai Komisaris di PT Archipelago Property Development sejak Mei 2025./ He has been serving as the Commissioners of PT
Archipelago Property Development since May 2025.
Hubungan Afiliasi
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan lainnya. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan salah
satu pemegang saham utama Perseroan. / He is not affiliated with the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company. He is
affiliated with one of the Company’s main shareholders.
70 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 73
Profil Perusahaan Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
WEE LEE LOH
Komisaris / Commissioner
Periode Jabatan : 2026 - 2029, Periode Ke-1
Term of Office : 2026–2029, First Term
Biodata
Warga Negara Singapura, berusia 43 tahun dan berdomisili di Hong Kong. / Singaporean, 43 years old, resides in Hong Kong.
Riwayat Penunjukan
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan pada RUPS Luar Biasa pada 9 April 2026. / First appointed as a Commissioner of the
Company at the Extraordinary GMS on 9 April 2026.
Riwayat Pendidikan
Beliau meraih gelar Sarjana Seni di bidang Ekonomi (Summa Cum Laude) dari Cornell University dan lulus sebagai Merrill Presidential Scholar. Ia
juga memperoleh gelar Magister Seni di bidang Statistik dari Harvard University. / He holds a Bachelor of Arts in Economics (Summa Cum Laude)
from Cornell University and graduated as a Merrill Presidential Scholar. He also holds a Master of Arts in Statistics from Harvard University.
Pengalaman Kerja
Beliau memulai kariernya di sektor swasta sebagai konsultan manajemen di McKinsey and Company untuk kawasan Asia Pasifik dan telah bekerja
di lebih dari 10 negara. Ia bergabung dengan DFI Retail Group pada September 2023 sebagai Group Chief Digital Officer, di mana ia mendorong
pertumbuhan bisnis digital Group.
Sebelum bergabung dengan DFI, ia memegang berbagai posisi manajemen senior di Lazada Group, dengan peran bisnis baik di tingkat regional
maupun negara yang mencakup pengembangan korporasi, inovasi, dan manajemen bisnis secara umum. Sebagai CEO Lazada Singapore, ia
memimpin marketplace Lazada sekaligus platform belanja bahan makanan online terkemuka di Singapura, RedMart, serta mentransformasi
bisnis tersebut menuju pertumbuhan dan keberlanjutan.
Beliau juga pernah memegang peran kepemimpinan di dua perusahaan rekayasa dan teknologi yang tercatat di bursa Singapura, dengan
memimpin strategi, pengembangan korporasi, serta operasional bisnis di berbagai lokasi. Ia memimpin dan mengembangkan pertumbuhan
berbagai bisnis baru yang sedang berkembang di bidang energi, infrastruktur, robotika, otomotif, dan domain yang terkait dengan AI. /
He began his private sector career as a management consultant with McKinsey and Company across Asia Pacific and has worked in more than 10
countries. He joined DFI Retail Group in September 2023 as the Group Chief Digital Officer, where he has been driving the growth of the Group’s
digital businesses.
Prior to joining DFI, he held various senior management roles with Lazada Group, serving in both regional and country business roles across
corporate development, innovation, and general business management. As the CEO of Lazada Singapore, he led both the Lazada marketplace
and Singapore’s leading online grocery platform, RedMart, transforming the business towards growth and sustainability. While at Lazada, he has
also been based in Indonesia with Lazada, and was leading the Ceo office and LazMall business.
He also held leadership roles in two Singapore-listed engineering and technology companies, leading strategy, corporate development, and
business operations across multiple locations. He led and incubated the growth of emerging new businesses in energy, infrastructure, robotics,
automotive, and AI-related domains.
Rangkap Jabatan
Beliau diangkat sebagai Group Chief Digital and yuu Rewards Officer pada April 2025. Ia juga menjabat sebagai Direktur Independen Non-
Eksekutif di QAF Limited serta anggota Dewan Penasihat di Singapore Management University College of Integrative Studies (CIS). / He was
appointed Group Chief Digital and yuu Rewards Officer in April 2025. He is also a Non-Executive Independent Director at QAF Limited and an
Advisory Board Member of the Singapore Management University College of Integrative Studies (CIS).
Hubungan Afiliasi
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan lainnya. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan salah
satu pemegang saham utama Perseroan. / He is not affiliated with the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company. He
is affiliated with one of the Company’s main shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
71
Page 74
Susunan dan Profil Direksi
Composition and Profile of Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan-perubahan Throughout 2025, there were changes to the composition
pada komposisi Direksi Perseroan. of the Company’s Board of Directors.
Pada RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2025, Dina Sandri At the Annual GMS on 25 June 2025, Dina Sandri Fani
Fani mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Direktur resigned from her position as a Director of the Company.
Perseroan. Selain itu, RUPS Tahunan juga memutuskan Furthermore, the Annual GMS also resolved to honourably
pemberhentian dengan hormat Man Kit Lee dan Adrian dismiss Man Kit Lee and Adrian Geoffrey Worth from their
Geoffrey Worth masing-masing dari jabatannya sebagai respective positions as Directors of the Company.
Direktur Perseroan.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan Accordingly, the composition of the Board of
per 31 Desember 2025 selama tahun buku 2025 dan hingga Commissioners as at 31 December 2025 during financial
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan ini adalah year 2025 and up to the date of this Annual Report is as
sebagai berikut: follows:
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Hadrianus Wahyu Trikusumo President Director: Hadrianus Wahyu Trikusumo
Direktur : Anna Hull Director : Anna Hull
Direktur : Paulus Raharja Director : Paulus Raharja
Direktur : Charles David Landale (Charlie Landale) Director : Charles David Landale (Charlie Landale)
Setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu Subsequent to the end of the financial year and up to
penyampaian Laporan Tahunan terdapat perubahan the deadline for the submission of the Annual Report,
susunan Direksi dimana Anna Hull mengajukan there was a change in the composition of the Board of
pengunduran dirinya sebagai Direktur dan telah disetujui Directors, whereby Anna Hull tendered her resignation as
dalam RUPS Luar Biasa 9 April 2026. Commissioner, which was approved at the Extraordinary
General Meeting of Shareholders held on 9 April 2026.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan Accordingly, the composition of the Company’s Board of
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu Commissioners subsequent to the end of the financial year
penyampaian Laporan Tahunan adalah sebagai berikut: up to the deadline for the submission of the Annual Report
is as follows:
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Hadrianus Wahyu Trikusumo President Director: Hadrianus Wahyu Trikusumo
Direktur : Paulus Raharja Director : Paulus Raharja
Direktur : Charles David Landale (Charlie Landale) Director : Charles David Landale (Charlie Landale)
Perseroan menyampaikan apresiasi dan terima kasih The Company expresses its sincere appreciation and
kepada Dina Sandri Fani, Man Kit Lee (Ben Lee), Adrian gratitude to Dina Sandri Fani, Man Kit Lee (Ben Lee), Adrian
Geoffrey Worth dan Anna Hull atas dedikasi dan Geoffrey Worth dan Anna Hull for their dedication and
kontribusinya selama menjabat. valuable contributions during their tenure.
Berikut adalah profil Direksi yang menjabat per 31 Desember The following is the profile of the Board of Directors as of 31
2025, sampai dengan Laporan Tahunan ini ditandatangani. December 2025 and until the signing of this Annual Report.
72 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 75
Profil Perusahaan Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
HADRIANUS WAHYU TRIKUSUMO
Presiden Direktur / President Director
Periode Jabatan : 2023 – 2026, Periode Ke-1 /
Term of Office : 2023–2026, First Term
Biodata
Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun dan berdomisili di Depok. / Indonesian, 51 years old, domiciled in Depok.
Riwayat Penunjukan
Diangkat sebagai Presiden Direktur pada RUPS Luar Biasa tanggal 7 Desember 2023. / Appointed as President Director at the Extraordinary GMS
on 7 December 2023.
Riwayat Pendidikan
Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti pada 1997. / He obtained a Bachelor of Laws degree from Universitas Trisakti in 1997.
Pengalaman Kerja
Bergabung dengan PT DFI Retail Nusantara Tbk (dahulu PT Hero Supermarket Tbk) sebagai Group Counsel dan Direktur Hukum pada Mei 2015.
Beliau berpengalaman dalam Corporate Legal serta hal-hal yang berkaitan dengan Corporate Secretary di perusahaan multinasional dan
nasional, antara lain sebagai Corporate Secretary PT Eratex Djaja Ltd Tbk (1999-2003), Legal Counsel & Corporate Secretary PT Anta Express
Tour & Travel Service Tbk (2003-2008), Legal Counsel & Corporate Secretary PT SAS Internasional (2008-2009), Legal Counsel & Corporate
Secretary British American Tobacco Indonesia - PT BAT Indonesia Tbk & PT Bentoel Internasional Investama Tbk (2009-2012), serta Legal
Counsel PT LÓreal Indonesia (2012-2015). Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Perseroan (2016-2023). / He joined PT DFI Retail Nusantara Tbk
(formerly PT Hero Supermarket Tbk) as Group Counsel and Legal Director in May 2015. He is experienced in Corporate Legal as well as matters
relating to Corporate Secretary in multinational and national companies, among others as Corporate Secretary at PT Eratex Djaja Ltd Tbk (1999-
2003), Legal Counsel & Corporate Secretary at PT Anta Express Tour & Travel Service Tbk (2003-2008), Legal Counsel & Corporate Secretary
at PT SAS Internasional (2008-2009), Legal Counsel & Corporate Secretary at British American Tobacco Indonesia - PT BAT Indonesia Tbk & PT
Bentoel Internasional Investama Tbk (2009- 2012), and Legal Counsel at PT LÓreal Indonesia (2012-2015). He previously served as Director of the
Company from 2016 to 2023.
Rangkap Jabatan
Menjabat sebagai Presiden Direktur PT Distribusi Mebel Nusantara sejak Januari 2024, Direktur PT Archipelago Property Development sejak
Juli 2016, Direktur PT Rumah Mebel Nusantara sejak Mei 2020 dan Direktur PT Distribusi Kesehatan dan Kecantikan Nusantara sejak November
2021. / Serves as President Director of PT Distribusi Mebel Nusantara since January 2024, Director of PT Archipelago Property Development
since July 2016, Director of PT Rumah Mebel Nusantara since May 2020, and Director of PT Distribusi Kesehatan dan Kecantikan Nusantara since
November 2021.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham utama. / He has no affiliation
with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or major shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
73
Page 76
Profil Direksi
Board of Directors Profile
ANNA HULL *
Direktur / Director
Periode Jabatan : 2024 – 2027, Periode Ke-1 /
Term of Office : 2024 – 2027, First Term
Biodata
Warga Negara Australia, 55 tahun dan berdomisili di Jakarta Selatan. / Australian, 55 years old, domiciled in South Jakarta.
Riwayat Penunjukan
Beliau ditunjuk sebagai Direktur untuk pertama kali di RUPS Luar Biasa pada tanggal 4 Desember 2024. / She was appointed as Director for the
first time at the Extraordinary GMS on 4 December 2024.
Riwayat Pendidikan
Beliau menerima gelar Sarjana Perdagangan dari University of Melbourne. / She holds a Bachelor of Commerce degree from the University of
Melbourne.
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki
• Business School – Retail leadership & Strategy
• Monash Centre for Retail Studies – Merchandise Planning
• Retail Management – Tigert & Ring Babson College
Pengalaman Kerja
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun di sektor ritel. Beliau menjabat sebagai Buying Manager di Australian Pharmaceutical Industries.
Pada tahun 2016 – 2024, menjabat sebagai Merchandise Director di Guardian Malaysia. Pada bulan Juli 2024, beliau bergabung di Perseroan
sebagai Managing Director Guardian. / She has more than 30 years of experience in the retail sector. She served as Buying Manager at Australian
Pharmaceutical Industries. From 2016 to 2024, she held the position of Merchandise Director at Guardian Malaysia. In July 2024, she joined the
Company as Managing Director of Guardian.
Rangkap Jabatan
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di
dalam maupun di luar Perseroan. / She does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of
the Board of Directors, or a member of any committee, nor any other positions within or outside the Company.
Hubungan Afiliasi
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.
Anna Hull telah mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Direktur dan pengunduran dirinya telah disetujui dalam RUPS Luar Biasa 9 April 2026.
/ She has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or major shareholders.
Anna Hull has tendered her resignation from her position as Director, which has been approved at the EGMS on 9 April 2026.
*) Anna Hull telah mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Direktur dan pengunduran dirinya telah disetujui dalam RUPS Luar Biasa tanggal 9
April 2026. / Anna Hull has tendered her resignation from her position as Director, which has been approved at the EGMS on 9 April 2026.
74 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 77
Profil Perusahaan Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
PAULUS RAHARJA
Direktur / Director
Periode Jabatan : 2025 – 2028, Periode Ke-1 /
Term of Office : 2025 – 2028, First Term
Biodata
Warga Negara Indonesia, 38 tahun dan berdomisili di Tangerang. / Indonesian, 38 years old, domiciled in Tangerang.
Riwayat Penunjukan
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan pada RUPS Tahunan pada 25 Juni 2025. / First appointed as Director of the Company at the
Annual GMS on 25 June 2025.
Riwayat Pendidikan
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik Parahyangan. / He holds a Bachelor’s degree in Accounting from Universitas Katolik
Parahyangan.
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki
• Associate of The Chartered Institute of Management Accountants (2021)
• Chartered Global Management Accountant of the American Institute of CPAs (AICPA) and the Chartered Institute of Management Accountants
(CIMA) (2021)
• Certified Practicing Accountant (CPA) of CPA Australia (2026)
Pengalaman Kerja
Beliau memiliki lebih dari 16 tahun pengalaman di bidang keuangan, dengan berbagai posisi strategis di perusahaan-perusahaan terkemuka di
Asia. Ia memiliki rekam jejak yang terbukti dalam peran nasional maupun regional, serta dikenal akan kemampuannya bekerja sama dengan tim
lintas negara.
Karier profesionalnya dimulai pada tahun 2009 sebagai Sales Supervisor di PT Astra International Tbk. Pada tahun 2011, ia ditempatkan di DFI
Retail Group sebagai Finance Analyst. Setahun kemudian, ia kembali ke PT Astra International Tbk sebagai Group Treasury Analyst.
Antara tahun 2014 hingga 2016, Paulus menjabat sebagai Head of Treasury, Investor Relations, dan Financial Planning & Analysis di PT Astra
Otoparts Tbk. Pada tahun 2016, ia kembali ke DFI Retail Group sebagai General Manager of Treasury, Corporate Finance, and Investor Relations.
Pada tahun 2017 hingga 2021, beliau menjabat sebagai Southeast Asia Finance Manager di Cold Storage Singapore, yang merupakan bagian dari
DFI Retail Group. Selanjutnya, pada tahun 2021 hingga 2023, beliau ditunjuk sebagai Chief Financial Officer di DFI Lucky, anak perusahaan DFI
Retail Group. Pada Juli 2023, beliau bergabung dengan PT Rumah Mebel Nusantara sebagai Finance Director. / He has over 16 years of experience
in finance, having held key positions in leading companies across Asia. He has a solid track record in both national and regional roles and is known
for his collaborative work with global teams.
His career began in 2009 as a Sales Supervisor at PT Astra International Tbk. In 2011, he was seconded to DFI Retail Group as a Finance Analyst. A
year later, he returned to PT Astra International Tbk as a Group Treasury Analyst. Between 2014 and 2016, he served as Head of Treasury, Investor
Relations, and Financial Planning & Analysis at PT Astra Otoparts Tbk.
Between 2014 and 2016, Paulus served as Head of Treasury, Investor Relations, and Financial Planning & Analysis at PT Astra Otoparts Tbk. In
2016, Paulus rejoined DFI Retail Group as General Manager of Treasury, Corporate Finance, and Investor Relations.
From 2017 to 2021, he held the position of Southeast Asia Finance Manager at Cold Storage Singapore, a part of the DFI Retail Group. From 2021 to
2023, he was appointed Chief Financial Officer at DFI Lucky, a DFI Retail Group subsidiary. In July 2023, Paulus joined PT Rumah Mebel Nusantara
as Finance Director (IKEA).
Rangkap Jabatan
Beliau menjabat sebagai Direktur di PT Rumah Mebel Nusantara dan PT Distribusi Mebel Nusantara, Presiden Direktur PT Archipelago Property
Development, masing-masing sejak Juli 2023. / He has served as Director at PT Rumah Mebel Nusantara and PT Distribusi Mebel Nusantara,
President Director of PT Archipelago Property Development, each since July 2023.
Hubungan Afiliasi
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham utama./ He is not
affiliated with other Directors, Commissioners, and/or majority shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
75
Page 78
Profil Direksi
Board of Directors Profile
CHARLES DAVID LANDALE
(CHARLIE LANDALE)
Direktur / Director
Periode Jabatan : 2025 – 2028, Periode Ke-1 /
Term of Office : 2025–2028, First Term
Biodata
Warga Negara Inggris, 36 tahun dan berdomisili di Jakarta. / British, 36 years old, domiciled in Jakarta.
Riwayat Penunjukan
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan pada RUPS Tahunan pada 25 Juni 2025. / First appointed as Director of the Company at the
Annual GMS on 25 June 2025.
Riwayat Pendidikan
Meraih gelar Sarjana di bidang Business and Economics dari Trinity College Dublin, Irlandia, dengan predikat First Class Honours dan dianugerahi
Gold Medal. / He holds a Bachelor’s degree in Business and Economics from Trinity College Dublin, Ireland, with First Class Honours and a Gold
Medal.
Pengalaman Kerja
Beliau memiliki lebih dari 13 tahun pengalaman di industri ritel, transformasi digital, dan pengembangan bisnis di berbagai negara Asia. Beliau
memulai kariernya pada tahun 2012 di Jardine Lloyd Thompson (JLT) Hong Kong, menempati berbagai posisi termasuk Project Manager.
Pada tahun 2017 hingga 2018, beliau menjabat sebagai Executive Assistant di Jardine Matheson Ltd.
Pada tahun 2018, beliau menjadi anggota tim pendiri Yuu Rewards di Hong Kong dan menjabat sebagai Digital Project Manager hingga 2021.
Beliau kemudian ditunjuk sebagai Services and Business Development Director Yuu Rewards di Hongkong (2021–2022). Pada tahun 2022 hingga
2023, beliau menjabat sebagai Head of O2O (Online to Offline) untuk Wellcome dan 7-Eleven Hong Kong.
Pada September 2023, beliau menjabat sebagai Market Director IKEA Hong Kong dan Makau. Pada Januari 2025, ia menjabat sebagai General
Manager – Retail Operations PT Rumah Mebel Nusantara (IKEA). / He has over 13 years of experience in the retail industry, digital transformation,
and business development across various Asian countries. He began his career in 2012 at Jardine Lloyd Thompson (JLT) in Hong Kong, where he
held several roles including Project Manager.
From 2017 to 2018, he served as Executive Assistant at Jardine Matheson Ltd.
In 2018, he became a founding member of Yuu Rewards in Hong Kong and served as Digital Project Manager until 2021. He was subsequently
appointed Services and Business Development Director at Yuu Rewards in Hong Kong (2021–2022). From 2022 to 2023, he held the position of
Head of O2O (Online to Offline) for Wellcome and 7-Eleven Hong Kong.
In September 2023, he served as Market Director for IKEA Hong Kong and Macau. In January 2025, he assumed the position of General Manager
– Retail Operations at PT Rumah Mebel Nusantara (IKEA).
Rangkap Jabatan
Beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Rumah Mebel Nusantara serta sebagai Direktur PT Distribusi Mebel Nusantara sejak 25 Juni
2025./ He has served as President Director of PT Rumah Mebel Nusantara and as Director of PT Distribusi Mebel Nusantara since 25 June 2025.
Hubungan Afiliasi
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan
salah satu pemegang saham utama Perseroan. / He is not affiliated with other fellow Board of Commissioners and Board of Directors. He is
affiliated with one of the Company’s majority shareholders.
76 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 79
Profil Perusahaan Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Berikut ini adalah komposisi pemegang saham Perseroan The following is the composition of the Company’s
per 1 Januari 2025 dan per 31 Desember 2025: shareholders as of 1 January 2025 and 31 December 2025:
1 Januari 2025 / 31 Desember 2025 /
1 January 2025 31 December 2025
Nama Pemegang Saham / Jumlah Saham
No Jumlah Saham
Shareholder Name (Lembar) /
Kepemilikan (%) / (Lembar) / Kepemilikan (%) /
Number of
Ownership (%) Number of Shares Ownership (%)
Shares
(Shares)
(Shares)
20 (dua puluh) Pemegang Saham Terbesar DFI Nusantara / 20 (twenty) Largest Shareholders of DFI Nusantara
1 MULGRAVE CORPORATION B.V. 2.660.194.960 63,59 2.660.194.960 63,59
2 THE DAIRY FARM COMPANY LTD 729.975.094 17,45 729.975.094 17,45
3 CLSA LTD - CLIENT/TRUST ACCOUNT 345.632.273 8,26 345.632.273 8,26
4 HERO PUSAKA SEJATI 112.123.931 2,68 112.123.931 2,68
JPMCB NA AIF CLT RE-THE SCOTTISH
5 ORIENTAL SMALLER COMPANIES TRUST 99.134.175 2,37 99.134.175 2,37
PLC
6 NURHAJATI 97.205.800 2,32 97.205.800 2,32
SSB W97N WELLINGTON TST CO NAT ASSC
7 39.442.100 0,94 39.442.100 0,94
MCTFT EMOP -2183964796
UBS AG SINGAPORE NON-TREATY OMNIBUS
8 21.455.900 0,51 21.455.900 0,51
ACCOUNT - 2091144090
SSB D357 DESJARDINS EMERGING MKTS
9 7.884.858 0,19 7.884.858 0,19
OPPORTUNITIES FD-2183964219
10 BNYM RE SPRUGOS INVESTMENTS VIII, LLC 7.608.100 0,18 7.608.100 0,18
BANK JULIUS BAER AND CO LTD
11 7.107.750 0,17 7.107.750 0,17
SINGAPORE
12 UOB Kay Hian (Hong Kong) Ltd 6.305.550 0,15 6.305.550 0,15
13 Amanusa Investment Inc 3.916.800 0,09 6.216.800 0,15
SSB YWEM WELLINGTON MGT FD
14 5.791.500 0,14 5.791.500 0,14
(IRELAND) PUBLIC LTD CO-2183966041
15 RUDY EFFENDY 3.500.000 0,08 3.500.000 0,08
16 HEROWIRATNO GUNAWAN - - 2.500.000 0,06
17 ALFRED HARIOPRASETIO HIDAYAT - - 2.340.600 0,06
18 Agnes Winda 2.180.000 0,05 2.180.000 0,05
19 PT BINAMANDIRI MAJUGEMILANG 2.127.000 0,05 2.127.000 0,05
20 TOMY GORETHA - - 1.500.000 0,04
Kepemilikan di atas 5% / Ownership above 5%
1 Mulgrave Corporation B.V. 2.660.194.960 63,59% 2.660.194.960 63,59%
2 The Dairy Farm Company LTD. 1.075.607.367 25,71% 1.075.607.367 25,71%
Kepemilikan di bawah 5% / Ownership below 5%
1 Hero Pusaka Sejati 112.123.931 2,68% 112.123.931 2,68%
2 Masyarakat / Public 335.707.742 8,02% 335.707.742 8,02%
*) Jumlah saham termasuk saham yang dimiliki dan pemegang saham melalui Kredit Lyonnais Securities Asia (CLSA) Ltd.
*) The number of shares includes shares owned and held by shareholders through Credit Lyonnais Securities Asia (CLSA) Ltd.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
77
Page 80
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
DOMESTIK DAN ASING DOMESTIK DAN ASING
1 Januari 2025 / 31 Desember 2025 /
Status 1 January 2025 31 December 2025
Pemegang
Jumlah Saham Jumlah Saham
No Saham / Jumlah Jumlah
(Lembar) / Kepemilikan (Lembar) / Kepemilikan
Shareholder Investor / Investor /
Number of (%) / Number of (%) /
Status Shares Number of Number of
Shares Ownership (%) Shares Ownership (%)
Investors Investors
(Shares) (Shares)
Domestik / Domestic
1 Ritel/Retail 119.151.963 2.85 1.073 125.856.228 3,01 1.498
Korporasi /
2 116.573.341 2,79 24 116.708.276 2,79 26
Corporate
Sub Total 235.725.304 5,64 1.097 242.564.504 5,80 1.524
Asing / Foreign
1 Ritel/Retail 2.201.900 0,05 15 1.402.200 0,03 14
Perusahaan
2 3.945.706.796 94,31 69 3.939.667.296 94,17 67
Terbatas
Sub Total 3.947.908.696 94,37 84 3.941.069.496 94,20 81
Total 4.183.634.000 100 1.181 4.183.634.000 100 1.605
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Per 1 Januari dan 31 Desember 2025, tidak terdapat As of 1 January and 31 December 2025, no members of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang memiliki saham Board of Directors or the Board of Commissioners owned
di Perseroan. shares in the Company.
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG OLEH INDIRECT SHAREHOLDINGS BY THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2025, terdapat kepemilikan saham As of 31 December 2025, there was indirect share
Perseroan secara tidak langsung oleh Ipung Kurnia, ownership in the Company by Ipung Kurnia, President
Presiden Komisaris Perseroan melalui PT Hero Pusaka Commissioner of the Company, through PT Hero Pusaka
Sejati, PT Bina Mandiri Maju Gemilang, PT Hero Intiputra, Sejati, PT Bina Mandiri Maju Gemilang, PT Hero Intiputra,
dan PT Mitra Sarana Purnama. and PT Mitra Sarana Purnama.
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information on Major Shareholders and/or Controlling Parties
Jardine Matheson Holdings Limited (“Jardine Matheson”) Jardine Matheson Holdings Limited (“Jardine Matheson”)
mengendalikan Perseroan secara tidak langsung melalui indirectly controls the Company through its shareholdings
kepemilikan saham JMH INVESTMENTS LIMITED, Mulgrave in JMH Investments Limited, Mulgrave Corporation B.V.
Corporation B.V. (“Mulgrave”) dan The Dairy Farm Company (“Mulgrave”), and The Dairy Farm Company Limited (“DFCL”),
Limited (“DFCL”) serta melalui beberapa entitas perantara as well as through several intermediary entities as outlined
sebagaimana diuraikan dalam Struktur Perseroan dalam in the Company’s group structure below.
tabel di bawah.
78 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 81
Profil Perusahaan Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
JARDINE MATHESON
HOLDINGS LIMITED
100%
JMH INVESTMENTS LIMITED
100%
JARDINE STRATEGIC LIMITED
77,54%
DFI RETAIL GROUP
HOLDINGS LIMITED
100%
DFI RETAIL GROUP
MANAGEMENT LIMITED
100% 100%
GCH INVESTMENTS PTE. LTD.
100%
THE DAIRY FARM MASYARAKAT (<5%)
MULGRAVE CORPORATION B.V.
COMPANY, LIMITED* PUBLIC (<5%)
63,59% 25,71% 10,70%
PT HERO
INTIPUTRA
(IPUNG)
PT DFI RETAIL NUSANTARA TBK
0,01%
99,99% 99,99%
0,01% PT DISTRIBUSI KESEHATAN
PT RUMAH MEBEL NUSANTARA
DAN KECANTIKAN NUSANTARA
99,99%
0,01%
PT DISTRIBUSI MEBEL
NUSANTARA
*) Jumlah saham termasuk saham yang dimiliki oleh pemegang saham melalui Credit Lyonnais Securities Asia (CLSA) Ltd.
*) The number of shares includes shares held by shareholders through Credit Lyonnais Securities Asia (CLSA) Ltd.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
79
Page 82
80 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 83
Profil Perusahaan Company Profile
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Jumlah Aset
Kegiatan Kepemilikan Tahun Status (dalam Jutaan
Usaha / Saham / Pendirian / Operasi / Rupiah) /
Nama / Name Alamat / Address
Business Share Year of Operational Total Assets
Activities Ownership Establishment Status (in million
Rupiah)
PT Rumah Perdagangan Jalan Sutera Boulevard
Beroperasi /
Mebel Eceran / Retail 99,99% 2020 862.931 Kavling 45, Kunciran, Pinang,
Operational
Nusantara Trade Kota Tangerang, Banten.
PT Distribusi Perdagangan Jalan Sutera Boulevard
Beroperasi /
Mebel Besar / 100%* 2021 222.485 Kavling 45, Kunciran, Pinang,
Operational
Nusantara Wholesale Trade Kota Tangerang, Banten
Indy Bintaro Office Park,
PT Distribusi Gedung B, Lantai 3, Jalan
Kesehatan Perdagangan Boulevard Bintaro Jaya
Beroperasi /
dan Besar / 99,99% 2022 9.667 Blok B7/A6, Sektor VII, CBD
Operational
Kecantikan Wholesale Trade Bintaro Jaya, Pondok Jaya,
Nusantara Pondok Aren, Tangerang
Selatan
*) Jumlah saham termasuk saham yang dimiliki sebesar 99,99% melalui entitas anak Perseroan yaitu PT Rumah Mebel Nusantara.
*) The number of shares includes shares owned at 99.99% through the Company’s subsidiary, PT Rumah Mebel Nusantara.
PT RUMAH MEBEL NUSANTARA (RMN) PT RUMAH MEBEL NUSANTARA (RMN)
PT Rumah Mebel Nusantara (RMN) adalah salah satu Entitas PT Rumah Mebel Nusantara (RMN) is a subsidiary of PT
Anak milik PT DFI Retail Nusantara Tbk yang didirikan DFI Retail Nusantara Tbk, established pursuant to Deed of
berdasarkan Akta Pendirian No. 48 tanggal 18 Mei 2020. Establishment No. 48 dated 18 May 2020. PT Rumah Mebel
PT Rumah Mebel Nusantara memiliki lisensi untuk menjual Nusantara holds a licence to sell products under the IKEA
produk di bawah nama merek IKEA, sehingga secara resmi brand, thereby officially establishing IKEA. RMN is engaged
terbentuknya IKEA. PT RMN bergerak di bidang usaha in the retail trade business.
perdagangan eceran.
Kegiatan bisnis utama RMN termasuk namun tidak terbatas The primary business activities of RMN include, but are not
pada melakukan kegiatan usaha di bidang perdagangan limited to, conducting operations in the retail trade sector.
eceran.
Komposisi pemegang saham PT RMN adalah sebagai The composition of PT RMN’s shareholders is as follows:
berikut:
Pemegang Saham / Penyertaan Modal / Lembar Saham (Lembar) / Kepemilikan (%) /
Shareholders Capital Participation Number of Shares (Shares) Ownership (%)
PT DFI Retail Nusantara Tbk Rp1.152.334.110.000 115.233.411 99,99%
PT Hero Intiputra Rp10.000 1 0,01%
Jumlah / Total Rp1.152.334.120.000 115.233.412 100%
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
81
Page 84
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Adapun susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT RMN The composition of the Board of Commissioners and Board
adalah sebagai berikut: of Directors of PT RMN is as follows:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris / Commissioner Ipung Kurnia
Direksi / Board of Directors
Presiden Direktur / Managing Director Charles David Landale (Charlie Landale)
Direktur / Director Hadrianus Wahyu Trikusumo
Direktur / Director Paulus Raharja
PT DISTRIBUSI MEBEL NUSANTARA (DMN) PT DISTRIBUSI MEBEL NUSANTARA (DMN)
PT Distribusi Mebel Nusantara (DMN) juga termasuk salah PT Distribusi Mebel Nusantara (DMN) is also one of the
satu Entitas Anak milik PT DFI Retail Nusantara Tbk yang subsidiaries of PT DFI Retail Nusantara Tbk, established
didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 16 tanggal 9 pursuant to Deed of Establishment No. 16 dated 9 July
Juli 2021 dan bergerak di bidang usaha perdagangan 2021, and is engaged in the wholesale trade business. The
besar. Kegiatan bisnis utama PT DMN termasuk namun principal business activities of PT DMN include, but are
tidak terbatas pada melakukan kegiatan usaha di bidang not limited to, conducting business in wholesale trading,
perdagangan besar, distributor, eksportir/importir, distribution, export and import, transportation, and
pengangkutan dan pergudangan. warehousing.
Komposisi pemegang saham PT DMN adalah sebagai The composition of PT DMN’s shareholders is as follows:
berikut:
Pemegang Saham / Penyertaan Modal / Lembar Saham (Lembar) / Kepemilikan (%) /
Shareholders Capital Participation Number of Shares (Shares) Ownership (%)
PT Rumah Mebel Nusantara Rp10.999.990.000 1.099.999 99,99%
PT DFI Retail Nusantara Tbk Rp10.000 1 0,01%
Jumlah / Total Rp11.000.000.000 1.100.000 100%
82 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 85
Profil Perusahaan Company Profile
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Adapun susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT DMN The composition of the Board of Commissioners and Board
adalah sebagai berikut: of Directors of PT DMN is as follows:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris / Commissioner Ipung Kurnia
Direksi / Board of Directors
Presiden Direktur / Managing Director Hadrianus Wahyu Trikusumo
Direktur / Director Paulus Raharja
Direktur / Director Charles David Landale (Charlie Landale)
PT DISTRIBUSI KESEHATAN DAN KECANTIKAN PT DISTRIBUSI KESEHATAN DAN KECANTIKAN
NUSANTARA (DKKN) NUSANTARA (DKKN)
PT Distribusi Kesehatan dan Kecantikan Nusantara (DKKN) PT Distribusi Kesehatan dan Kecantikan Nusantara (DKKN)
juga merupakan salah satu Entitas Anak milik PT DFI Retail is also one of the subsidiaries of PT DFI Retail Nusantara
Nusantara Tbk yang didirikan berdasarkan Akta Pendirian Tbk, established pursuant to Deed of Establishment No. 27
No.27 tanggal 12 November 2021 dan bergerak di bidang dated 12 November 2021, and is engaged in the wholesale
usaha perdagangan besar. trade business.
Kegiatan bisnis utama PT DKKN termasuk namun tidak The principal business activities of PT DKKN include,
terbatas pada melakukan kegiatan usaha di bidang but are not limited to, conducting business in wholesale
perdagangan besar, distributor, eksportir/importir, trading, distribution, export and import, and acting as
pemasok, agen dan pemasok. suppliers and agents.
Komposisi pemegang saham PT DKKN adalah sebagai The composition of shareholders of PT DKKN is as follows:
berikut:
Pemegang Saham / Penyertaan Modal / Lembar Saham (Lembar) / Kepemilikan (%) /
Shareholders Capital Participation Number of Shares (Shares) Ownership (%)
PT DFI Retail Nusantara Tbk Rp5.499.990.000 549.999 99,99%
PT Rumah Mebel Nusantara Rp10.000 1 0,01%
Jumlah / Total Rp5.500.000.000 550.000 100%
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
83
Page 86
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Adapun susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT DKKN The composition of the Board of Commissioners and Board
adalah sebagai berikut: of Directors of PT DKKN is as follows:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris / Commissioner Ipung Kurnia
Direksi / Board of Directors
Presiden Direktur / Managing Director Sukmaya
Direktur / Director Hadrianus Wahyu Trikusumo
Direktur / Director Melia Asmita Natawidjaja
Ventura Bersama
Joint Ventures
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak melakukan As of 31 December 2025, the Company did not participate
penyertaan saham pada ventura bersama. in any joint ventures.
84 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 87
Profil Perusahaan Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
1989
Penawaran Umum Perdana sejumlah 1.765.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000
per saham dan harga penawaran Rp7.200 per saham.
Initial Public Offering of 1,765,000 shares with a nominal value of Rp1,000 per share
and an offering price of Rp7,200 per share.
1990
Penawaran Umum Terbatas 17.647.500 saham dengan nilai nominal Rp1.000 per
saham dan harga penawaran Rp3.800 per saham.
The Company conducted a Limited Public Offering of 17,647,500 shares with a nominal
value of Rp1,000 per share at an offering price of Rp3,800 per share.
1992
Penawaran Umum Terbatas 29.412.500 saham dengan nilai nominal Rp1.000 per
saham dan harga penawaran Rp1.500 per saham.
Rights Issue of 29,412,500 shares with a nominal value of Rp1,000 per share and an
offering price of Rp1,500 per share.
1994
Distribusi saham bonus di mana setiap pemegang saham berhak atas 1 saham bonus
untuk setiap saham yang dimiliki.
Distribution of bonus shares, whereby each shareholder is entitled to 1 bonus share
for every share owned.
1996
Stock Split dengan rasio 1:2. Nilai nominal saham berubah dari Rp1.000 menjadi
Rp500 per saham.
2-for-1 Stock split. The nominal value of shares changed from Rp1,000 to Rp500
per share.
2001
Penawaran Umum Terbatas atas 94.120.000 saham biasa dengan nilai nominal
Rp500 per saham dan harga penawaran Rp1.100 per saham.
Rights Issue of 94,120,000 ordinary shares with a nominal value of Rp500 per share
and an offering price of Rp1,100 per share.
• Stock Split dengan rasio 1:10. Nilai • 10-for-1 Stock split. The nominal value
nominal saham berubah dari Rp500 of the shares changed from Rp500 to
menjadi Rp50 per saham. Rp50 per share.
2012
• Total saham sebelum dan sesudah • The total number of shares before and
Stock Split masing-masing adalah after the stock split is 329,420,000 and
329.420.000 dan 3.294.200.000. 3,294,200,000, respectively.
• Harga saham sebelum Stock Split (4 • The share price before the stock split
April 2012) dan setelah Stock Split (4 April 2012) and after the stock split (5
(5 April 2012) masing-masing adalah April 2012) were Rp29,600 and Rp3,550,
Rp29.600 dan Rp3.550. respectively.
2013
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 889,4
juta saham biasa harga Rp3.350 per saham.
Rights Issue with Pre-emptive Rights on 889.4 million ordinary shares at a price of
Rp3,350 per share.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
85
Page 88
Informasi Tentang Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listings
Sejak 1 Januari hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak From 1 January to 31 December 2025, the Company did not
menerbitkan pencatatan efek lainnya, baik dalam bentuk issue any other securities , whether in the form of bonds,
obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi di bursa mana sukuk, or convertible bonds on any exchange.
pun.
Keanggotaan dalam Organisasi dan Asosiasi [OJK C.5]
Membership in Organisations and Associations [OJK C.5]
Perseroan terus berupaya memperluas jaringan kemitraan, The Company continues to expand its partnership
meningkatkan kredibilitas, dan menciptakan peluang network, enhance its credibility, and create collaboration
kolaborasi dengan berpartisipasi aktif dalam berbagai opportunities by actively participating in various industry
asosiasi industri dan organisasi. Berikut adalah daftar associations and organisations. The following is a list of
keanggotaan Perseroan dalam asosiasi tersebut per 31 the Company’s memberships as of 31 December 2025:
Desember 2025:
Nama Asosiasi /
Status Skala
Association Name
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) /
Anggota Aktif / Active Member Nasional / National
Indonesian Issuers Association (AEI)
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) /
Indonesian Employers Association Anggota Aktif / Active Member Nasional / National
(APINDO)
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia
(APRINDO) /
Anggota Aktif / Active Member Nasional / National
Indonesian Retail Entrepreneurs
Association (APRINDO)
British Chamber of Commerce (BritCham) Anggota Aktif / Active Member Internasional / International
Himpunan Penyewa Pusat Perbelanjaan
Indonesia (HIPPINDO) /
Anggota Aktif / Active Member Nasional / National
Indonesian Shopping Center Tenants
Association (HIPPINDO)
Kamar Dagang dan Industri Indonesia
(KADIN) /
Anggota Aktif / Active Member Nasional / National
Indonesian Chamber of Commerce and
Industry (KADIN)
Indonesia Corporate Secretary Association
Anggota Aktif / Active Member Nasional / National
(ICSA)
86 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 89
Profil Perusahaan Company Profile
Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountants (PA) and Public Accounting Firms (PAF)
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik adalah pihak Public Accountants and Public Accounting Firms are
eksternal yang bertugas membantu Perseroan dalam external parties engaged to assist the Company in
melakukan pemeriksaan atau audit laporan keuangan, conducting examinations or audits of financial statements
agar sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang in accordance with Financial Accounting Standards
berlaku di Indonesia. Perseroan menggunakan jasa applicable in Indonesia. The Company engages the
akuntan publik dan kantor akuntan publik sesuai dengan services of Public Accountants and Public Accounting
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penunjukan Firms in compliance with prevailing laws and regulations.
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik ini diharapkan Their appointment is intended to support the provision
dapat mendorong Perseroan untuk memberikan informasi of accountable, independent, and fair information to
dan data yang akuntabel, independen, dan wajar kepada shareholders, regulators, and other stakeholders.
pemegang saham, regulator, serta pemangku kepentingan
lainnya.
MEKANISME PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK DAN MECHANISM FOR APPOINTING PUBLIC ACCOUNTANTS
KANTOR AKUNTAN PUBLIK AND PUBLIC ACCOUNTING FIRMS
Dalam mekanismenya, Perseroan mengacu pada Peraturan In its appointment mechanism, the Company refers to OJK
OJK Nomor 9 tahun 2023 juncto Surat Edaran OJK Nomor. Regulation No. 9 of 2023 in conjunction with OJK Circular
18/ SEOJK.03/2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Letter No. 18/SEOJK.03/2023 concerning the Use of Public
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Accountants and Public Accounting Firms in Financial
Keuangan yaitu dilakukan melalui RUPS Tahunan dengan Services Activities. Appointments are made through the
mempertimbangkan evaluasi dan rekomendasi yang Annual GMS, taking into consideration evaluations and
disampaikan oleh Komite Audit kepada Dewan Komisaris. recommendations submitted by the Audit Committee to
Perseroan menyampaikan laporan mengenai penunjukan the Board of Commissioners. The Company submits a
AP dan/atau KAP kepada OJK. report on the appointment of the Public Accountant and/
or Public Accounting Firm to the OJK.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
87
Page 90
Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountants (PA) and Public Accounting Firms (PAF)
AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIC ACCOUNTANT AND PUBLIC ACCOUNTING
PUBLIK 2025 FIRM IN 2025
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni Based on the resolution of the Annual General Meeting
2025, telah memberikan kuasa dan wewenang kepada of Shareholders dated 25 June 2025, the Board of
Dewan Komisaris untuk melakukan penunjukan Akuntan Commissioners was granted the authority to appoint an
Publik Independen dan Kantor Akuntan Publik Independen an Independent Public Accountant and Public Accounting
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Firm to audit the Company’s Consolidated Financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Statements for the financial year ended 31 December
31 Desember 2025, serta memberikan wewenang 2025. The Board of Directors was authorised to determine
sepenuhnya kepada Direksi untuk menetapkan jumlah the remuneration and other requirements of the appointed
honorarium Kantor Akuntan Publik Independen tersebut Independent Public Accounting Firm.
dan persyaratan lainnya.
Perseroan telah melakukan penunjukan Kantor Akuntan The Company appointed the Public Accounting Firm
Publik (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, anggota (PAF) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, a member of
PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL), PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL),
serta pengangkatan kelima untuk Chrisna A. Wardhana, and reappointed Chrisna A. Wardhana, CPA, as the Public
CPA selaku Akuntan untuk melakukan audit Laporan Accountant to audit the Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian DFI Nusantara tahun buku 2025. of DFI Nusantara for the financial year 2025.
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan The Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto &
beralamat di WTC 3, Jl. Jenderal Sudirman, Kav. 29-31, Partners is domiciled at WTC 3, Jl. Jenderal Sudirman, Kav.
Jakarta 12920-Indonesia. Pihak manajemen menjamin 29–31, Jakarta 12920, Indonesia. Management confirms
kantor akuntan publik yang ditunjuk tidak memiliki that the appointed Public Accounting Firm has no conflict
benturan kepentingan dengan Perseroan. of interest with the Company.
INFORMASI PENGGUNAAN JASA KANTOR AKUNTAN INFORMATION ON PUBLIC ACCOUNTING FIRM (PAF)
PUBLIK (KAP) DALAM KURUN WAKTU LIMA TAHUN SERVICES IN THE LAST FIVE YEARS
TERAKHIR
Tahun Buku /
Keterangan / Description
Fiscal Year
2025 Kantor Akuntan Publik (KAP) / KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, anggota PricewaterhouseCoopers
Public Accounting Firm (PAF) International Limited / PAF Rintis, Jumadi, Rianto & Partners, member of
PricewaterhouseCoopers International Limited
Akuntan / Accountant Chrisna A. Wardhana, CPA
Opini / Opinion Wajar dalam semua hal yang material / Fair opinion in all material respects
Jasa Audit yang diberikan / - Audit Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas Anak PT RMN /
Audit Services Rendered Audit of Financial Statements of the Company and Subsidiary PT RMN
- Audit Biaya Waralaba PT RMN /
Audit of Franchise Fees of PT RMN
Jasa Non-Audit yang Diberikan / Jasa Agreed Upon Procedures Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati- Non-
Non-Audit Services Rendered Audit Services Rendered hatian (AUP KPPK) 2024 / Agreed Upon Procedures
Services for the Implementation of Prudence Principles Activity Report (AUP
KPPK) 2024
Biaya Jasa Audit dan Non-Audit / masing-masing sebesar Rp3.291.700.000,- dan Rp52.500.000,- / Rp3,291,700,000
Audit and Non-Audit Service Fees and Rp52,500,000, respectively
88 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 91
Profil Perusahaan Company Profile
Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountants (PA) and Public Accounting Firms (PAF)
Tahun Buku /
Keterangan / Description
Fiscal Year
2024 Kantor Akuntan Publik (KAP) / KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, anggota PricewaterhouseCoopers
Public Accounting Firm (PAF) International Limited / PAF Rintis, Jumadi, Rianto & Partners, member of
PricewaterhouseCoopers International Limited
Akuntan / Accountant Chrisna A. Wardhana, CPA
Opini / Opinion Wajar dalam semua hal yang material /
Fair opinion in all material respects
Jasa Audit yang diberikan / - Audit Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas Anak PT RMN /
Audit Services Rendered Audit of Financial Statements of the Company and Suibsidiary PT RMN
- Audit Biaya Waralaba PT RMN /
Audit of Franchise Fees of PT RMN
Jasa Non-Audit yang Diberikan / Jasa Agreed Upon Procedures Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati- Non-
Non-Audit Services Rendered Audit Services Rendered hatian (AUP KPPK) 2023 / Agreed Upon Procedures
Services for the Implementation of Prudence Principles Activity Report (AUP
KPPK) 2023
Biaya Jasa Audit dan Non-Audit / masing-masing sebesar Rp3.428.000.000,- dan Rp87.000.000,- /
Audit and Non-Audit Service Fees Rp3,428,000,000 and Rp87,000,00, respectively
2023 Kantor Akuntan Publik (KAP) / Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, anggota PricewaterhouseCoopers Public
Public Accounting Firm (PAF) Accounting Firm (KAP) International Limited (PwCIL). / Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Partners, members of PricewaterhouseCoopers Public Accounting Firm
(KAP) International Limited (PwCIL).
Akuntan / Accountant Chrisna A. Wardhana, CPA
Opini / Opinion Wajar dalam semua hal yang material / Fair opinion in all material respects
Jasa Audit yang diberikan / - Audit Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas Anak PT RMN. /
Audit Services Rendered Audit of Financial Statements of the Company and Subsidiary PT RMN.
- Audit Biaya Waralaba PT RMN /
Audit of Franchise Fees of PT RMN.
Jasa Non-Audit yang Diberikan / - Jasa Agreed Upon Procedures Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-
Non-Audit Services Rendered Non-Audit Services Rendered hatian (AUP KPPK) 2022. /
Agreed-Upon Procedures Services for the 2022 Activity Report on the
Implementation of Prudence Principles (AUP KPPK).
- Jasa Limited Review Laporan Keuangan Tengah Tahunan Perseroan, Periode
30 Juni 2023 /
Limited review of the Company’s Interim Financial Statements for the period
ended 30 June 2023
Biaya Jasa Audit dan Non-Audit / masing-masing sebesar Rp3.364.000.000,- dan Rp749.000.000,- /
Audit and Non-Audit Service Fees Rp3,364,000,000 and Rp749,000,000, respectively
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
89
Page 92
Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountants (PA) and Public Accounting Firms (PAF)
Tahun Buku /
Keterangan / Description
Fiscal Year
2022 Kantor Akuntan Publik (KAP) / KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, anggota PricewaterhouseCoopers
Public Accounting Firm (PAF) International Limited / PAF Rintis, Jumadi, Rianto & Partners, member of
PricewaterhouseCoopers International Limited
Akuntan / Accountant Chrisna A. Wardhana, CPA
Opini / Opinion Wajar dalam semua hal yang material / Fair opinion in all material respects
Jasa Audit yang diberikan / Audit Laporan Keuangan / Audit of Financial Statements
Audit Services Rendered
Jasa Non-Audit yang Diberikan / Tidak ada / None
Non-Audit Services Rendered
Biaya Jasa Audit dan Non-Audit / sebesar Rp2.090.000.000,- / Rp2,090,000,000
Audit and Non-Audit Service Fees
2021 Kantor Akuntan Publik (KAP) / KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Partners, member of
Public Accounting Firm (PAF) PricewaterhouseCoopers International Limited / PAF Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Partners, a member of PricewaterhouseCoopers International Limited
Akuntan / Accountant Chrisna A. Wardhana, CPA
Opini / Opinion Wajar dalam semua hal yang material / Fair opinion in all material respects
Jasa Audit yang diberikan / Audit Laporan Keuangan / Audit of Financial Statements
Audit Services Rendered
Jasa Non-Audit yang Diberikan / Tidak ada / None
Non-Audit Services Rendered
Biaya Jasa Audit dan Non-Audit / sebesar Rp3.474.000.000,- / Rp3,474,000,000
Audit and Non-Audit Service Fees
90 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 93
Profil Perusahaan Company Profile
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
Lembaga dan/ Jasa yang
atau Profesi / Nama Lembaga / Periode Penunjukan / Diberikan /
Alamat / Address Biaya / Fees
Institutions and/or Name of Institution Appointment Period Services
or Professions Rendered
Notaris / Mala Mukti, S.H., AXA Tower Lt. 27 Tahun Buku 2025 / Jasa Kenotariatan / Rp46.200.000
Notary LL.M. Suite 06, Jl. Prof. Financial Year 2025 Notary Services
Dr. Satrio Kav. 18,
Jakarta 12940
Telp:
+62 21 3005 6229
Fax:
+62 21 3005 6373
Syarifudin, S.H. Ruko Lake Shop
No.35, Jl. Pulau
Puteri Raya
Modernland, Kota
Tangerang
Telp:
+62 21 5529 289
Fax:
+62 21 5529 324
Konsultan Hukum / Hadiputranto Pacific Century Tahun Buku 2025 / Jasa Konsultan Rp18.231.750
Legal Consultant Hadinoto & Partners Place, Level 35, Financial Year 2025 Hukum /
Sudirman Central Legal Consulting
Business District Services
Lot. 10, Jl Jendral
Sudirman Kav. 52-
53 - 12190 Jakarta
Telp:
+62 21 2960 8888
Biro Administrasi PT EDI Indonesia Wisma SMR Lantai Tahun Buku 2025 / Jasa administrasi Rp18.315.000
Efek / Securities 10 Jl. Yos Sudarso Financial Year 2025 kepemilikan saham
Administration Kav. 89, Jakarta perusahaan dan
Bureau 14350. jasa registrasi
Telp: peserta RUPS
+62 21 6515130, Tahunan dan
+62 21 6505829 RUPS Luar Biasa
Fax: / Company
+62 21 6515131/ share ownership
6505987 administration
services and
registration services
for Annual GMS and
Extraordinary GMS
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
91
Page 94
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on The Company Website
Untuk menerapkan prinsip keterbukaan dalam pengelolaan To implement the principle of transparency in corporate
perusahaan, Perseroan telah mengimplementasikan management, the Company has adopted and implemented
berbagai peraturan. Salah satu peraturan yang diadopsi various regulations. One of the key regulations governing
terkait keterbukaan dalam penyampaian informasi transparency in the disclosure of company information
perusahaan adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan is Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 8/
(OJK) No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau POJK.04/2015 concerning Issuers’ or Public Companies’
Perusahaan Publik. Websites.
Perseroan memiliki situs web Perseroan dengan The Company operates an official website at www.
Alamat www.dfinusantara.co.id dan selalu berupaya dfinusantara.co.id and is committed to publishing reliable,
mempublikasikan informasi yang terpercaya, kredibel, dan credible, and accountable information. In addition, to
akuntabel. Lebih dari itu, Perseroan juga memperhatikan enhance accessibility and convenience for stakeholders
kemudahan pemangku kepentingan dalam mencari in obtaining information, the Company provides website
informasi melalui penyediaan dua bahasa, yaitu Bahasa content in two languages, namely Indonesian and English.
Indonesia dan Bahasa Inggris.
92 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 95
Profil Perusahaan Company Profile
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on The Company Website
Berikut ini adalah daftar informasi pada website Perseroan The following is a list of information available on the
yang dapat diakses oleh publik: Company’s website and accessible to the public:
Informasi / Information Tautan / Links
Profil Perusahaan / Company Profile
Tentang Perusahaan / About the Company https://dfinusantara.co.id/corporate/
Struktur Perusahaan / Company Structure https://dfinusantara.co.id/corporate/leadership/
Informasi Pemegang Saham sampai dengan Pemilik akhir Individu /
https://dfinusantara.co.id/investor/shareholder-information/
Shareholder Information up to Individual Ultimate Beneficial Owners
Profil Dewan Komisaris, Direksi, dan Sekretaris Perusahaan /
Profile of the Board of Commissioners, Board of Directors, and https://dfinusantara.co.id/corporate/leadership/
Corporate Secretary
Sertifikat dan Penghargaan / Certifications and Awards https://dfinusantara.co.id/corporate/awards/
Identitas Perusahaan / Corporate Identity https://dfinusantara.co.id/our-businesses/
Tata Kelola Perusahaan yang Baik / Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance https://dfinusantara.co.id/corporate/corporate-governance/
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang
meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah
RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal pengumuman
RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan
risalah RUPS diumumkan / Information on the General Meeting
https://dfinusantara.co.id/investor/shareholder-information/
of Shareholders (GMS), including at a minimum the agenda items
discussed, a summary of the GMS minutes, and key dates, namely
the date of the GMS announcement, the date of the GMS convocation,
the date of the GMS, and the date of publication of the GMS minutes
summary.
Sistem Manajemen / Management System https://dfinusantara.co.id/corporate/corporate-governance/
Pedoman Kerja Direksi, Dewan Komisaris, Komite-komite, dan
Unit Audit Internal / Guidelines for the Board of Directors, Board of https://dfinusantara.co.id/corporate/corporate-governance/
Commissioners, Committees, and Internal Audit Unit.
Komite Audit / Audit Committee https://dfinusantara.co.id/corporate/leadership/
Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System https://dfinusantara.co.id/contact/
Isi Kode Etik / Code of Conduct https://dfinusantara.co.id/corporate/corporate-governance/
Keberlanjutan / Sustainability
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan / Social and Environmental
https://dfinusantara.co.id/sustainability/
Responsibility
Informasi Lainnya / Other Information
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan / Annual and Sustainability
https://dfinusantara.co.id/sustainability/reports/
Reports
Laporan Keuangan / Financial Statements https://dfinusantara.co.id/investor/report/
Berita / News https://dfinusantara.co.id/newsroom/
FAQ / Frequently Asked Questions https://dfinusantara.co.id/contact/
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
93
Page 96
“ Pencapaian kinerja DFI Nusantara
dalam menjangkau dan
mendistribusikan produk serta
layanan ke berbagai wilayah di
Indonesia didukung oleh kapabilitas
sumber daya manusia yang andal serta
pemanfaatan teknologi informasi yang
memadai dan terintegrasi.
DFI Nusantara’s achievements in
reaching and distributing products
and services to various regions in
Indonesia are supported by reliable
human resources capabilities and
the use of adequate and integrated
information technology.
94 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 97
04
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
REVIEW OF BUSINESS SUPPORT UNITS
Annual and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
95
Page 98
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
Perseroan meyakini bahwa sumber daya manusia The Company believes that human resources are a
merupakan elemen strategis dalam mendukung strategic element in supporting business continuity and
keberlangsungan dan pertumbuhan bisnis. Kapasitas growth. The capacity of individuals to think, plan, and
individu dalam berpikir, merencanakan, dan mengeksekusi execute various initiatives is a key strength that drives
berbagai inisiatif menjadi keunggulan utama yang the Company’s performance. In addition, the diversity of
mendorong kinerja perusahaan. Selain itu, keberagaman employee backgrounds is a strength in creating value-
latar belakang karyawan turut menjadi kekuatan added and sustainable innovation. Therefore, the Company
dalam menciptakan inovasi yang bernilai tambah dan is committed to nurturing and developing the potential of
berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen human resources in a sustainable manner, while managing
untuk membina dan mengembangkan potensi sumber diversity as social capital in achieving common goals.
daya manusia secara berkelanjutan, sekaligus mengelola In line with this approach, the Company has adopted
keberagaman sebagai modal sosial dalam mencapai tujuan the terminology People and Culture (P&C) as a form of
bersama. Sejalan dengan pendekatan tersebut, Perseroan affirmation of the strategic role of people and work culture
mengadopsi terminologi People and Culture (P&C) sebagai in the organisation.
bentuk penegasan atas peran strategis manusia dan
budaya kerja dalam organisasi.
96 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 99
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Review of Business Support Units
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
Perseroan memastikan bahwa setiap individu memiliki The Company ensures that each individual has the
kompetensi dan keahlian yang selaras dengan kebutuhan competencies and expertise that align with business
bisnis, serta karakter yang merepresentasikan nilai needs, as well as a character that represents the Company’s
dan budaya Perseroan. Untuk mendukung hal tersebut, values and culture. To support this, the Company develops
Perseroan mengembangkan dan menerapkan sistem and implements an integrated and consolidated human
manajemen sumber daya manusia yang terintegrasi dan resource management system to ensure effective and
terkonsolidasi guna memastikan pengelolaan talenta yang sustainable talent management.
efektif dan berkesinambungan.
Selain pengembangan kompetensi, Perseroan juga In addition to competency development, the Company is
berkomitmen untuk memenuhi tanggung jawab sebagai committed to fulfilling its responsibilities as a corporation
korporasi yang menjunjung tinggi penghormatan terhadap that upholds the principles of the United Nations Global
hak asasi manusia dan hak-hak ketenagakerjaan. Perseroan Compact and respects human rights and labour rights. The
senantiasa berupaya memastikan terciptanya lingkungan Company constantly endeavours to ensure a safe, healthy,
kerja yang aman, sehat, nyaman, dan kondusif, sehingga comfortable and conducive working environment, so that
seluruh karyawan dapat bekerja secara produktif dan all employees work productively and contribute optimally
berkontribusi optimal bagi pencapaian kinerja Perseroan. to the Company’s performance.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
97
Page 100
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHY
Pada 31 Desember 2025, Perseroan dan entitas anak As at 31 December 2025, the Company and subsidiaries
mempunyai jumlah karyawan 4.656, jumlah tersebut had a total of employee 4,656, an increase compared to the
meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang previous year’s total of 4,176 employees. The following is a
berjumlah 4.176 orang. Berikut ini adalah klasifikasi terkait classification of the Company’s employee demographics:
demografi karyawan yang dimiliki Perseroan:
Jumlah Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin (orang) / Number of Employees by Gender (employees)
Laki-Laki / Male Perempuan / Female
Level Jabatan / Position Level
Jumlah Karyawan / Jumlah Karyawan /
% %
Number of Employees Total Employees
Entry-level:
Senior Employees/Supervisor/Wakil
Kepala Toko (Deputy Store Manager) / 1.515 38% 2.403 62%
Senior Employees/Supervisors/Deputy
Deputy Store Manager
Mid-level:
Manager/Specialist/Senior Officer/Junior
Manager/Junior Specialist/Kepala Toko
366 53% 328 47%
(Store Manager) /
Manager/Specialist/Senior Officer/Junior
Manager/Junior Specialist/Store Manager
Senior-level:
General Manajer & Manajer Senior /
Manajer Senior & Senior Spesialis / 24 67% 12 33%
General Manager & Senior Manager /
Senior Manager & Senior Specialist
Eksekutif-level:
Direktur & Direktur Non-Eksekutif / 4 50% 4 50%
Director & Non-Executive Director
Total Karyawan / Total Employees 1.909 41% 2.747 59%
98 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 101
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Review of Business Support Units
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang) / Number of Employees by Education Level (employees)
Tingkat Pendidikan / Education Level 2025 %
Magister / Master’s degree 39 0,84%
Sarjana / Bachelor’s degree 910 19,54%
Diploma 544 11,68%
Sekolah Menengah Umum /
3.163 67,93%
Senior High School
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Usia (orang) / Number of Employees by Age Group (employees)
Level Jabatan / Position Level
Rentang Usia Jumlah
(tahun) / Karyawan /
Entry-level Mid-level Senior-level Eksekutif-level
Age Group Total
(year) Employees
Laki-Laki / Perempuan / Laki-Laki / Perempuan / Laki-Laki / Perempuan / Laki-Laki / Perempuan /
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 410 922 5 7 - - - - 1.344
25-35 926 1.335 185 144 - 3 - - 2.593
35-45 155 129 129 133 9 5 1 - 561
45-55 23 16 42 42 11 4 1 3 142
>55 1 1 5 2 4 - 2 1 16
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan (orang) / Number of Employees by Employment Status (employees)
Status Ketenagakerjaan /
2025 %
Employment Status
Permanen / Permanent 2.936 63,06%
Kontrak / Contract 1.720 36,94%
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
99
Page 102
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
SISTEM PENGELOLAAN PEOPLE AND CULTURE (P&C) PEOPLE AND CULTURE MANAGEMENT SYSTEM (P&C)
Dalam mendukung optimalisasi kinerja karyawan, In supporting the optimisation of employee performance,
Perseroan menerapkan sistem manajemen People and the Company implements a structured People and Culture
Culture (P&C) yang terstruktur melalui People and Culture (P&C) management system through the People- -and-
Management System (PCMS). Sistem ini membantu Culture Management System (PCMS). This system assists
Perseroan dalam menempatkan setiap individu pada unit the Company in placing each individual in the appropriate
kerja yang sesuai, baik di Store Support Centre (SSC), work unit, whether in the Store Support Centre (SSC),
Distribution Centre (DC), maupun di toko, serta memastikan Distribution Centre (DC), or in stores, and ensures that the
kesesuaian antara jabatan dengan latar belakang position is in line with the background, competencies, and
kompetensi dan keahlian masing-masing karyawan. expertise of each employee.
Sejak tahun 2023, Perseroan juga telah meluncurkan HIRO, Since 2023, the Company has launched HIRO, a P&C Chatbot
yaitu Chatbot P&C yang dirancang untuk membantu dan designed to quickly assist and facilitate administrative
memfasilitasi kebutuhan administratif serta informasi and informational needs for store employees through an
bagi karyawan toko secara cepat melalui sistem yang automated system. HIRO is expected to improve the quality
terotomatisasi. Kehadiran HIRO diharapkan dapat of P&C services, speed up responses from back office
meningkatkan kualitas layanan P&C, mempercepat functions, and support internal communication efficiency.
respons dari fungsi back office, serta mendukung efisiensi
komunikasi internal.
STRUKTUR PENGELOLAAN PEOPLE AND CULTURE PEOPLE AND CULTURE (P&C) MANAGEMENT
(P&C) STRUCTURE
Pemilihan / Selection
Perekrutan / Recruitment
Penyortiran, wawancara, presentasi, tes tertulis,
Iklan, deskripsi pekerjaan, dan spesifikasi orang /
psikotest, dan tes bakat / Sorting, interviews,
Advertisements, job descriptions, and person
presentations, written tests, psychological tests, and
specifications
aptitude tests
Produktivitas / Productivity Legislasi Karyawan / Employee Legislation
Output per pekerja per periode waktu, bobot penilaian, Persamaan dalam kesempatan, non diskriminasi, dan
dan melakukan penilaian / Output per worker per time perjanjian kerja / Equal opportunity,
period, assessment weighting, and conducting non-discrimination, and employment agreements
assessments
Disiplin / Discipline
Manajemen P&C Prosedur penanganan keluhan dan pemutusan
Motivasi / Motivation P&C Management hubungan kerja / Complaint handling and termination
procedures
Pengembangan / Development
Serikat Pekerja / Labor Union Kesempatan, promosi, dan pengembangan diri secara
Peran dan kebutuhan konsultasi / Role and need for berkesinambungan / Opportunities, promotions, and
consultation continuous self-development
Pelatihan / Training
Keahlian baru, sistem baru, dan peningkatan efisiensi Sistem Benefit / Benefit Systems
/ New skills, new systems, and efficiency Gaji dan tunjangan / Salary and allowances
improvements
100 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 103
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Review of Business Support Units
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
STRATEGI PENGELOLAAN PEOPLE AND CULTURE (P&C) PEOPLE AND CULTURE (P&C) MANAGEMENT STRATEGY
Perseroan memiliki strategi pengelolaan P&C dengan The Company has a P&C management strategy centred on
berpusat pada lima aspek utama yang saling terhubung, five interconnected key aspects, namely:
yaitu:
Get the Basic Right
Leadership
Development
Use of
Technology
Capability
Improvement
Employee
Engagement
Get the Basics Rights Get the Basics Rights
Strategi ini menitikberatkan pada pengelolaan This strategy focuses on employee administration
administrasi karyawan yang dilakukan secara akurat, tepat management that is accurate, timely, and in accordance
waktu, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Untuk with applicable regulations. To support this, the Company
mendukung hal tersebut, Perseroan memiliki Departemen has a Shared Service Department that centrally manages
Shared Service yang bertanggung jawab dalam mengelola all employee administration functions, as well as reviewing
seluruh fungsi administrasi karyawan secara terpusat, and updating Standard Operating Policy and Procedure
sekaligus melakukan peninjauan dan pembaruan Standard (SOPP) on a regular basis to ensure alignment with
Operating Policy and Procedure (SOPP) secara berkala guna operational needs and regulatory developments.
memastikan keselarasan dengan kebutuhan operasional
dan perkembangan regulasi.
Mengoptimalkan Pemanfaatan Teknologi Optimising the Use of Technology
Perseroan berupaya melakukan pemanfaatan teknologi The Company endeavours to utilise information technology
informasi secara berkelanjutan, hal ini bertujuan untuk in a sustainable manner, with the aim of operating its
mengoperasikan bisnis yang dijalankan dapat adaptif dan business in an adaptive and flexible manner, as well as
fleksibel, serta meningkatkan akurasi dan keamanan data. improving data accuracy and security.
Meningkatkan Tingkat Keterlibatan Karyawan Improving Employee Engagement
Secara rutin, Perseroan mengadakan survei keterlibatan The Company regularly conducts employee engagement
karyawan untuk mengetahui tingkat keterikatan surveys to determine the level of employee commitment to
karyawan dengan Perseroan. Hasil survei ini adalah dasar the Company. The results of these surveys form the basis
perencanaan program P&C berikutnya sehingga mampu for planning future P&C programmes to ensure that they
mencapai hasil yang lebih efektif. Dengan meningkatnya achieve results more effectively. With increased employee
keterlibatan karyawan, diharapkan karyawan mampu engagement, the Company expects employees to possess
memiliki karakteristik berikut: the following characteristics:
• Say: menyampaikan hal-hal positif tentang Perseroan • Say: communicating positive aspects about the
kepada pemangku kepentingan. Company to stakeholders.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
101
Page 104
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
• Stay: memiliki keinginan kuat untuk bertahan dan • Stay: having a strong desire to remain and be part of
menjadi bagian dari Perseroan. the Company.
• Strive: berupaya secara optimal untuk menghasilkan • Strive: make every effort to produce the best
kinerja terbaik bagi Perseroan. performance for the Company.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan survei Throughout 2025, the Company conducted employee
keterlibatan karyawan. Berdasarkan hasil survei, Perseroan engagement surveys. Based on the survey results, the
menilai bahwa karyawan memiliki tingkat keterlibatan yang Company assessed that employees had an active level of
aktif dan kepuasan yang baik. engagement and good satisfaction.
Meningkatkan Kapabilitas Karyawan Improving Employee Capabilities
Dalam hal meningkatkan kapabilitas karyawan, Perseroan In terms of improving employee capabilities, the Company
berkomitmen untuk memfasilitasi karyawan dengan is committed to facilitating employees with various means
berbagai sarana peningkatan pengetahuan, keterampilan, of improving their knowledge, skills, and competencies to
dan kompetensi agar mampu menjalankan pekerjaannya enable them to perform their jobs optimally.
dengan optimal.
Pengembangan Kepemimpinan Leadership Development
Perseroan terus menjalankan program pengembangan The Company continues to run leadership competency
kompetensi kepemimpinan untuk melahirkan pemimpin development programmes to produce effective leaders.
yang efektif. Perseroan mendorong pendekatan “promosi The Company encourages an “internal promotion”
dari dalam” dengan menawarkan bakat internal lebih approach by offering internal talents more responsibility
banyak tanggung jawab dan peran kepemimpinan. and leadership roles. In the process, the Company provides
Dalam prosesnya, Perseroan memberikan pelatihan dan ongoing training and guidance so that the individuals
bimbingan berkelanjutan agar individu yang bersangkutan concerned are able to understand their roles and lead their
mampu memahami perannya dan mampu memimpin unit business units optimally.
usahanya dengan optimal.
DFI RETAIL NUSANTARA LEARNING PROGRAM DFI RETAIL NUSANTARA LEARNING PROGRAMME
Perseroan memiliki DFI Retail Nusantara Learning Program The Company has established the DFI Retail Nusantara
sebagai inisiatif pelatihan dan pengembangan kompetensi Learning Program as an initiative to support employee
karyawan. Program ini terdiri atas tiga pilar utama, yaitu training and competency development. The programme
program pengembangan bakat, program pengembangan consists of three main pillars: talent development,
kompetensi, dan program orientasi karyawan. Sepanjang competency development, and employee orientation.
tahun 2025, Perseroan terus meningkatkan investasi Throughout 2025, the Company continued to invest in
dalam pengembangan sumber daya manusia melalui human capital development through structured learning
berbagai program pembelajaran yang terstruktur dan initiatives aligned with business needs.
relevan dengan kebutuhan bisnis.
Pada tahun 2025, unit bisnis Guardian menyelenggarakan In 2025, the Guardian business unit conducted a wide range
beragam pelatihan yang mencakup kepemimpinan, soft of training programmes covering leadership, soft skills,
skills, technical skills, serta penyegaran atas sistem technical skills, and refresher training on new operational
operasional baru. Sementara itu, unit bisnis IKEA tetap systems. Meanwhile, the IKEA business unit continued to
menjalankan program pengembangan secara efisien implement development programmes efficiently with a
dengan fokus pada kebutuhan prioritas organisasi. focus on priority organisational needs. Overall, the increase
Secara keseluruhan, peningkatan investasi pelatihan in training investment reflects the Company’s commitment
mencerminkan komitmen Perseroan dalam memperkuat to continuously strengthening employee capabilities.
kapabilitas karyawan secara berkelanjutan.
102 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 105
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Review of Business Support Units
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
Program Pengembangan Bakat Talent Development Programme
Program pengembangan bakat bertujuan mempersiapkan The talent development programme is designed to prepare
kompetensi kepemimpinan karyawan agar mampu employees for future leadership roles and enable them to
memaksimalkan potensi serta memenuhi kebutuhan maximise their potential in meeting organisational needs.
organisasi di masa depan. Hingga 31 Desember 2025, As of 31 December 2025, a total of 3,645 participants
sebanyak 3.645 peserta mengikuti program ini. attended this programme. The improved quality of
Peningkatan kualitas pelaksanaan program didukung programme delivery was supported by clearer training
oleh pemetaan kebutuhan pelatihan yang semakin jelas needs mapping and more structured execution by the
serta pengelolaan program yang lebih terstruktur oleh tim Learning & Development team.
Learning & Development.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Programme
Program ini difokuskan pada peningkatan technical skills This programme focuses on enhancing employees’
dan soft skills agar karyawan mampu menjalankan tugas technical and soft skills to enable them to perform their
secara optimal. Hingga 31 Desember 2025, sebanyak 16.483 roles effectively. As of 31 December 2025, a total of 16,483
karyawan telah mengikuti program melalui pelatihan tatap employees participated in programmes delivered through
muka maupun e-learning. Berbagai sesi yang dilaksanakan classroom sessions and e-learning platforms. These
mencakup penyegaran atas inisiatif sebelumnya serta sessions included refresher courses on previous initiatives
materi baru yang relevan dengan tantangan pekerjaan saat as well as new content relevant to current workplace
ini. challenges.
Program Orientasi Karyawan Employee Orientation Programme
Program orientasi dirancang untuk membantu karyawan The orientation programme is designed to help new
baru beradaptasi dengan lingkungan kerja, budaya employees adapt effectively to the working environment,
perusahaan, serta tanggung jawab peran secara efektif. company culture, and job responsibilities. It consists of
Program ini terdiri dari New Entry Training Program (NETP) the New Entry Training Program (NETP) for employees in
bagi karyawan di toko baru dan New Employee Orientation newly opened stores and the New Employee Orientation
Program (NEOP) bagi karyawan baru di toko yang telah Program (NEOP) for new employees in existing stores. As
beroperasi. Hingga 31 Desember 2025, program NETP of 31 December 2025, both NETP and NEOP had each been
dan NEOP masing-masing telah dilaksanakan sebanyak 36 conducted 36 times. The increase in new joiners during
kali. Peningkatan jumlah peserta baru selama tahun 2025 2025 encouraged the Company to continue enhancing the
mendorong Perseroan untuk terus meningkatkan kualitas quality of employees’ early career experience.
pengalaman awal karier karyawan.
Pelatihan Teknis dan Fungsional Technical and Functional Training
Selain tiga program utama tersebut, Perseroan juga In addition to the three core programmes, the Company
menyediakan berbagai pelatihan teknis dan fungsional also provides various specialised technical and functional
khusus, antara lain: training programmes, including:
Customer Service : 8.654 karyawan (2024: 2.245) Customer Service: 8,654 employees (2024: 2,245)
Pengurangan Shrinkage : 1.537 karyawan (2024: 896) Shrinkage Reduction: 1,537 employees (2024: 896)
Food Safety : 67 karyawan (2024: 60) Food Safety: 67 employees (2024: 60)
Pelatihan Sistem Komputer : 2.564 karyawan (2024: 1.378) Computer Systems Training: 2,564 employees (2024: 1,378)
Pelatihan Umum untuk Pribadi yang Efektif : 3.728 General Training for Effective Individuals: 3,728 employees
karyawan (2024: 2.867) (2024: 2,867)
Pelatihan Keterampilan Dasar Khusus : 3.645 karyawan Special Basic Skills Training: 3,645 employees (2024:
(2024: 3.478) 3,478)
Pelatihan Pengembangan Kepemimpinan : 736 karyawan Leadership Development Training: 736 employees (2024:
(2024: 368) 368)
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
103
Page 106
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
Melalui seluruh inisiatif tersebut, Perseroan terus Through these initiatives, the Company continues to
memperkuat budaya belajar berkelanjutan guna strengthen a culture of continuous learning to support
mendukung kesiapan organisasi dan pertumbuhan bisnis organisational readiness and long-term business growth.
jangka panjang.
Pelatihan Pengembangan Kepemimpinan Leadership Development Training
Pengembangan kepemimpinan merupakan bagian penting Leadership development is an important part of the
dari proses suksesi organisasi yang berkelanjutan untuk Company’s ongoing succession planning to support
mendukung pertumbuhan bisnis di masa mendatang. future business growth. Following the enhancement of its
Sejak pembaruan metode pelatihan melalui pendekatan training approach through face-to-face learning methods,
tatap muka, Perseroan membagi program kepemimpinan the Company structured its leadership programmes into
ke dalam dua kelompok sasaran, yaitu level pimpinan toko two target groups: store leadership levels ranging from
mulai dari Store Manager hingga Area Manager, serta Store Manager to Area Manager, and senior management
level manajemen puncak melalui program Ambidextrous through the Ambidextrous Leadership programme.
Leadership.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah As of 31 December 2025, the Company had delivered
menyelenggarakan program pengembangan kepemimpinan leadership development programmes to 356 participants
bagi 356 peserta pada level pimpinan toko dan 180 peserta at the store leadership level and 180 participants at
pada level manajemen puncak. Jumlah tersebut meningkat the senior management level. These figures increased
dibandingkan tahun sebelumnya, mencerminkan fokus compared with the previous year, reflecting the Company’s
Perseroan yang semakin kuat terhadap penguatan stronger focus on enhancing leadership capabilities across
kapabilitas kepemimpinan di seluruh tingkatan organisasi. all levels of the organisation.
Pengembangan Platform “Connect” Development of the Connect Platform
Perseroan terus mengembangkan platform Connect, The Company continues to enhance the Connect platform,
yaitu platform pembelajaran digital yang dirancang untuk a digital learning platform designed to facilitate Store
memfasilitasi karyawan Store Support Centre dalam Support Centre employees in undertaking training and
mengikuti pelatihan dan pengembangan kompetensi competency development independently and flexibly.
secara mandiri serta fleksibel. Platform ini memberikan The platform provides broad access to various learning
akses yang luas terhadap berbagai materi pembelajaran materials and training modules that employees can utilise
dan modul pelatihan yang dapat dimanfaatkan oleh based on their individual development needs.
karyawan sesuai kebutuhan pengembangan masing-
masing.
Selain mendukung pembelajaran mandiri, platform In addition to supporting self-directed learning, the
Connect juga menjadi sarana penyelenggaraan berbagai Connect platform also serves as a channel for delivering
pelatihan wajib bagi seluruh karyawan, antara lain Code mandatory training programmes for all employees,
of Conduct, Health & Safety, Personal Data Protection, including Code of Conduct, Health & Safety, Personal
Information System Security, serta topik kepatuhan Data Protection, Information System Security, and other
lainnya. Kehadiran platform ini memperkuat budaya belajar compliance-related topics. The platform strengthens a
berkelanjutan dan mendukung peningkatan kompetensi culture of continuous learning and supports the overall
karyawan secara menyeluruh. development of employee capabilities.
104 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 107
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Review of Business Support Units
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
Jam Pelatihan Karyawan Employee Training Hours
Peserta / Participants Rata-rata Jam
Total Jam Total Peserta
Jenis Pelatihan / Pelatihan/Karyawan /
Tahun / Year Pelatihan / Total Pelatihan / Total
Type of Training Average Training Hours/
Wanita / Training Hours Participants
Pria / Male Employee
Female
Technical Skills 2.951 11.805 86.189 14.756 5,84
Soft Skills 895 1.342 17.238,5 2.237 7,71
2025
General 1.742 2.129 11.492 3.871 2,97
Jumlah / Total 5.588 15.276 114.919,5 20.864 5,51
Technical Skills 14.460 13.838 68.032,29 28.298 16,30
Soft Skills 396 1.055 8.572,77 1.450 5,07
2024
General 17.847 12.148 20.015,93 29.996 8,06
Jumlah / Total 32.703 27.041 96.620,99 59.744 23,15
EVALUASI KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Selama periode pelaporan, Perseroan juga melakukan During the reporting period, the Company conducted
evaluasi kinerja terhadap seluruh karyawannya yang performance assessments of all its employees based on
berbasis pada indikator kinerja utama. Hingga 31 Desember key performance indicators. As of 31 December 2025, the
2025, Perseroan telah melakukan evaluasi kinerja Company had conducted two performance assessments
sebanyak dua kali kepada seluruh karyawan. Evaluasi of all employees. These assessments were conducted
tersebut dilakukan melalui Performance Appraisal dengan through Performance Appraisals through the Development
metode Development Plan & Mid-Year Check-in dan Year Plan & Mid-Year Check-in and Year End Performance
End Performance Review. Review methods.
MEKANISME REKRUTMEN PEOPLE AND CULTURE (P&C) PEOPLE AND CULTURE (P&C) RECRUITMENT MECHANISM
Strategi ini menitikberatkan pada pengelolaan This strategy focuses on employee administration
administrasi karyawan yang dilakukan secara akurat, tepat management that is accurate, timely, and in accordance
waktu, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Untuk with applicable regulations. To support this, the Company
mendukung hal tersebut, Perseroan memiliki Departemen has a Shared Service Department that is responsible for
Shared Service yang bertanggung jawab dalam mengelola centrally managing all employee administration functions,
seluruh fungsi administrasi karyawan secara terpusat, as well as reviewing and updating Standard Operating
sekaligus melakukan peninjauan dan pembaruan Standard Policies and Procedures (SOPP) on a regular basis to
Operating Policy and Procedure (SOPP) secara berkala guna ensure alignment with operational needs and regulatory
memastikan keselarasan dengan kebutuhan operasional developments.
dan perkembangan regulasi.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
105
Page 108
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
Berikut ini merupakan informasi mengenai jumlah The following is information regarding the number of new
karyawan baru, jumlah karyawan keluar, dan tingkat employees, the number of employees who left, and the
perputaran karyawan yang terjadi di lingkup Perseroan employee turnover rate within the Company over the past
selama tiga tahun terakhir: three years:
2025 2024
Jumlah Karyawan Baru /
Total New Employees Pria / Male Wanita / Female Pria / Male Wanita / Female
Segmen Ritel Khusus / Specialised Retail Segment
Guardian 415 918 235 530
IKEA 186 107 83 34
Jumlah / Total 601 1.025 318 564
2025 2024
Jumlah Karyawan Keluar /
Total Departing Employees Pria / Male Wanita / Female Pria / Male Wanita / Female
Segmen Ritel Khusus / Specialised Retail Segment
Guardian 261 632 261 477
IKEA 137 82 359 239
Jumlah / Total 398 714 620 716
2025 2024
Tingkat Perputaran karyawan (%) / Employee Turnover (%)
25% 34%
106 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 109
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Review of Business Support Units
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
Program Magang Internship Programme
DFI Nusantara juga membuka peluang magang sebagai DFI Nusantara also offers internship opportunities as
wujud komitmennya untuk mendukung pengembangan part of its commitment to supporting talent development
bakat dan memberikan pengalaman kepada mahasiswa and providing experience to university and secondary
maupun pelajar. Dengan membuka kesempatan magang, school students. By offering internship opportunities, the
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan yang inklusif Company endeavours to create an inclusive environment
dan mendukung pertumbuhan talenta masa depan. that supports the growth of future talent.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Perseroan meyakini bahwa motivasi dan dedikasi karyawan The Company believes that employee motivation and
merupakan faktor penting dalam mendukung pencapaian dedication are important factors in supporting optimal
kinerja yang optimal. Oleh karena itu, Perseroan performance. Therefore, the Company is committed to
berkomitmen untuk memastikan terpenuhinya tingkat ensuring an adequate level of employee welfare for all
kesejahteraan yang layak bagi seluruh karyawan, serta employees and prioritising the fulfilment of employment
memprioritaskan pemenuhan hak-hak ketenagakerjaan rights as a form of responsibility and concern for the
sebagai bentuk tanggung jawab dan kepedulian terhadap Company’s human resources.
sumber daya manusia Perseroan.
Dalam rangka mendukung kesejahteraan karyawan, In order to support employee welfare, the Company
Perseroan menyediakan berbagai fasilitas dan program provides various facilities and protection programmes in
perlindungan sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with the provisions of laws and regulations and
perundang-undangan dan kebijakan internal, antara lain internal policies, including membership in the Employment
kepesertaan dalam Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Social Security (BPJS Ketenagakerjaan), Health Social
(BPJS) Ketenagakerjaan, BPJS Kesehatan, Asuransi Security (BPJS Kesehatan), Health Insurance, and a
Kesehatan, serta program Dana Pensiun bagi karyawan Pension Fund programme for employees who meet the
yang memenuhi persyaratan. requirements.
Sejalan dengan ketentuan Undang-Undang In line with the provisions of the Manpower Act, the Company
Ketenagakerjaan, Perseroan memastikan bahwa ensures that the remuneration given to employees
remunerasi yang diberikan kepada karyawan telah complies with the applicable Regional Minimum Wage
memenuhi ketentuan Upah Minimum Regional (UMR/UMP/ (UMR/UMP/UMK) in each operational area. In addition, the
UMK) yang berlaku di setiap wilayah operasional. Selain Company implements a remuneration policy that does not
itu, Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi yang discriminate based on background or gender, but is based
tidak membedakan latar belakang maupun jenis kelamin, on performance, competence, and contribution to the
melainkan didasarkan pada kinerja, kompetensi, dan achievement of the Company’s objectives.
kontribusi terhadap pencapaian tujuan Perseroan. [POJK F.20]
[POJK F.20]
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT PRACTICES
Dalam melakukan pengelolaan P&C, DFI Nusantara In managing P&C, DFI Nusantara endeavours to create a fair
berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil and inclusive work environment regardless of background.
dan bersifat inklusif tanpa memandang latar belakang. Through various programmes and policies, the Company
Melalui berbagai program dan kebijakan yang dijalankan, ensures that every individual feels valued, supported,
Perseroan memastikan bahwa setiap individu merasa and has equal opportunities for career development.
dihargai, didukung, dan memiliki peluang yang sama untuk Currently, the Company’s employees come from diverse
mengembangkan karier. Saat ini karyawan Perseroan backgrounds, including ethnicity, religion, gender, and
terdiri dari berbagai macam latar belakang termasuk suku, age. This reflects DFI Nusantara’s commitment to building
agama, jenis kelamin, dan usia. Hal tersebut mencerminkan a fair and inclusive corporate culture, in order to create
komitmen DFI Nusantara untuk membangun budaya sustainable business activities and provide broad benefits.
perusahaan yang adil dan inklusif, demi terciptanya
kegiatan bisnis yang berkelanjutan dan memberikan
manfaat secara luas.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
107
Page 110
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
Kesetaraan dan Kesempatan yang Sama Equality and Equal Opportunities
[POJK F.18] [POJK F.18]
DFI Nusantara meyakini bahwa setiap individu memiliki DFI Nusantara believes that every individual has the
hak yang sama untuk mengembangkan karier secara same right to develop their career professionally without
profesional tanpa adanya diskriminasi. Untuk mewujudkan discrimination. To achieve this, the Company ensures that
hal tersebut, Perseroan memastikan bahwa setiap sumber every human resource has equal opportunities to grow
daya manusia yang dimiliki memiliki kesempatan yang and develop according to their potential. The Company
setara untuk tumbuh dan berkembang sesuai dengan also opens opportunities for every individual to become
potensinya. Perseroan juga membuka kesempatan bagi an employee, including local workers and people with
setiap individu untuk menjadi karyawan, termasuk pekerja disabilities. This equality applies to the recruitment
lokal dan penyandang disabilitas. Kesetaraan ini berlaku process and competency development opportunities
pada proses perekrutan dan peluang pengembangan without discrimination based on ethnicity, race, religion,
kompetensi tanpa membeda-bedakan suku, ras, agama, and gender. Throughout 2025, there were no incidents of
dan jenis kelamin. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat/ discrimination.
terdapat insiden diskriminasi yang terjadi.
Selain itu, DFI Nusantara turut melibatkan 99% dari total In addition, DFI Nusantara employs 99% of its total
karyawan yang berasal dari masyarakat setempat sebagai workforce from the local community as local workers.
pekerja lokal. Adapun 0,02% dari keseluruhan karyawan Furthermore, 0.02% of the total workforce consists of
merupakan penyandang disabilitas yang tetap berkarya di persons with disabilities who continue to work at the
Perseroan sesuai dengan kemampuannya. Company according to their abilities.
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Perseroan melihat bahwa kebijakan terkait cuti melahirkan The Company views maternity leave policy as an important
sebagai aspek yang penting demi menciptakan lingkungan aspect of creating an inclusive work environment and
kerja yang inklusif, serta mendukung keseimbangan supporting a sustainable work-life balance for employees.
kehidupan kerja dan kehidupan pribadi karyawan secara Accordingly, the Company grants female employees 90
berkelanjutan. Dengan demikian, Perseroan memberikan calendar days of maternity leave.
cuti melahirkan kepada karyawan perempuan selama 90
hari kalender.
Tenaga Kerja di Bawah Umur dan Kerja Paksa Child Labour and Forced Labour
Dalam kegiatan operasional yang dikelola Perseroan In operational activities managed by the Company and its
dan mitra pemasok, Perseroan berupaya memastikan supplier partners, the Company endeavours to ensure that
untuk tidak menggunakan tenaga kerja di bawah umur it does not use child labour and that it implements agreed
dan menerapkan waktu kerja yang telah disepakati. working hours. [POJK F.19]
[POJK F.19]
108 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 111
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Review of Business Support Units
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Berdasarkan Undang-undang Dasar 1945 pasal 28 yang Based on Article 28 of the 1945 Constitution, which
berbunyi: “Kemerdekaan berserikat dan berkumpul, reads: “Freedom of association and assembly, freedom
mengeluarkan pikiran dengan lisan dan tulisan dan of expression in speech and writing, and so on, shall be
sebagainya ditetapkan dengan Undang-undang”, dan regulated by law”, and Article 104 of Law No. 13 of 2003
pasal 104 Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang concerning Manpower, which states: “Every worker/
Ketenagakerjaan yang berbunyi: “Setiap pekerja/buruh labourer has the right to form and become a member of
berhak membentuk dan menjadi anggota serikat pekerja/ a labour union/workers’ union”. Therefore, the Company
serikat buruh”. Oleh karena itu, Perseroan telah membangun has established and fostered harmonious relations with
dan menjalin hubungan yang harmonis dengan seluruh all employees, The Company has also signed a Collective
karyawan, Perseroan juga menandatangani Perjanjian Labour Agreement (CLA) with the Company’s labour union,
Kerja Bersama (PKB) dengan serikat pekerja Perseroan which has been in effect since 1 August 2023.
yang berlaku sejak 1 Agustus 2023.
Selain itu, Perseroan menjamin kebebasan seluruh Furthermore, the Company guarantees the freedom of all
karyawannya untuk membentuk, bergabung dengan, dan its employees to form, join, and operate organisations by
menjalankan organisasi dengan memberikan kebebasan providing freedom of association.
berserikat.
RENCANA PROGRAM PENGEMBANGAN EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI KARYAWAN DI TAHUN 2026 PROGRAMME IN 2026
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improving
kompetensi karyawan secara berkelanjutan. Oleh employee competencies. Therefore, the Company had
karena itu, Perseroan telah membuat rencana program developed an employee competency development
pengembangan kompetensi karyawan untuk tahun 2026, programme plan for 2026, as follows:
sebagai berikut:
1. Leadership Skill; 1. Leadership Skill;
2. Product Knowledge; 2. Product Knowledge;
3. Basic AI Implementation; 3. Basic AI Implementation;
4. Communication Skill; dan 4. Communication Skill; dan
5. Negotiation Skill. 5. Negotiation Skill.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
109
Page 112
Teknologi Informasi
Information Technology
PERAN STRATEGIS TEKNOLOGI INFORMASI THE STRATEGIC ROLE OF INFORMATION
Dalam industri ritel yang dinamis dan kompetitif, teknologi In the dynamic and competitive retail industry, information
informasi memiliki peran penting dalam mendukung technology plays an important role in supporting
operasional, meningkatkan efisiensi, serta memperkuat operations, improving efficiency, and enhancing customer
pengalaman pelanggan. Bagi Perseroan, teknologi experience. For the Company, information technology is a
informasi merupakan salah satu pendukung utama dalam key enabler of data-driven decision-making, supply chain
pengambilan keputusan berbasis data, pengelolaan rantai management, digital channel development, and stronger
pasok, pengembangan kanal digital, dan penguatan tata corporate governance.
kelola perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus mengembangkan Throughout 2025, the Company continued to enhance its
kapabilitas teknologi informasi melalui penguatan information technology capabilities through infrastructure
infrastruktur, peningkatan keamanan sistem, serta strengthening, system security improvements, and the
pengembangan solusi digital yang selaras dengan development of digital solutions aligned with business
kebutuhan bisnis dan strategi pertumbuhan Perseroan. needs and the Company’s growth strategy.
STRUKTUR PENGELOLAAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE STRUCTURE
Pengelolaan teknologi informasi berada di bawah The management of information technology is under the
koordinasi manajemen yang bertanggung jawab kepada coordination of management reporting to the Board of
Direksi. Struktur pengelolaan tersebut dirancang untuk Directors. The governance structure is designed to ensure
memastikan fungsi teknologi informasi berjalan secara that the IT function operates effectively, in a controlled
efektif, terkendali, dan sejalan dengan kebutuhan manner, and in line with the Company’s operational needs
operasional maupun arah strategis Perseroan. and strategic direction.
110 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 113
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Review of Business Support Units
Teknologi Informasi
Information Technology
Fungsi utama pengelolaan teknologi informasi meliputi The key IT functions include IT planning and governance,
perencanaan dan tata kelola TI, pengelolaan infrastruktur infrastructure and network management, application
dan jaringan, pengembangan serta pemeliharaan aplikasi, development and maintenance, information security, and
keamanan informasi, dan dukungan teknis bagi unit kerja technical support for business units and store operations.
maupun operasional toko.
PENGENDALIAN KETAHANAN DAN KEAMANAN SIBER CYBER RESILIENCE AND SECURITY CONTROLS
Perseroan menyadari bahwa risiko keamanan siber The Company recognises that cybersecurity risks continue
meningkat seiring dengan digitalisasi proses bisnis. Oleh to increase alongside the digitalisation of business
karena itu, Perseroan secara berkelanjutan memperkuat processes. Accordingly, the Company continuously
pengendalian keamanan sistem melalui pengamanan strengthens its security controls through user access
akses pengguna, perlindungan data, pemantauan jaringan, management, data protection measures, network
pembaruan sistem secara berkala, pencadangan data, monitoring, regular system updates, data backup, and
serta kesiapan pemulihan apabila terjadi gangguan. recovery readiness in the event of disruptions.
Perseroan juga terus meningkatkan kesadaran karyawan The Company also continues to enhance employee
terhadap keamanan informasi guna meminimalkan risiko awareness of information security to minimise operational
operasional, termasuk ancaman phishing, malware, dan risks, including phishing, malware, and unauthorised
penyalahgunaan akses. access.
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI 2025 INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan sejumlah Throughout 2025, the Company implemented a number of
inisiatif teknologi informasi untuk mendukung efisiensi information technology initiatives to support operational
operasional dan peningkatan kualitas layanan. Inisiatif efficiency and improve service quality. These initiatives
tersebut antara lain pengembangan sistem operasional included enhancements to store operating systems,
toko, peningkatan integrasi sistem pendukung bisnis, stronger integration of business support systems,
pembaruan infrastruktur perangkat keras, serta penguatan hardware infrastructure upgrades, and improvements
sistem pergudangan dan distribusi guna meningkatkan to warehouse and distribution systems to enhance
akurasi persediaan dan efektivitas rantai pasok. inventory accuracy and supply chain effectiveness.
Perseroan juga memberikan dukungan teknologi informasi The Company also provided information technology
terhadap kebutuhan strategis dan perubahan organisasi support for strategic and organisational changes during
selama tahun berjalan, dengan tetap memastikan the year, while ensuring that core business operations
kelangsungan operasional utama berjalan secara efektif. continued to run effectively.
RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT PLAN
TAHUN 2026 FOR 2026
Pada tahun 2026, Perseroan berencana melanjutkan In 2026, the Company plans to continue developing
pengembangan teknologi informasi dengan fokus pada its information technology capabilities with a focus
peningkatan efisiensi operasional, penguatan infrastruktur, on improving operational efficiency, strengthening
optimalisasi sistem logistik dan pergudangan, serta infrastructure, optimising logistics and warehouse
pengembangan kanal digital. Perseroan juga akan terus systems, and enhancing digital channels. The Company
memperkuat keamanan siber, tata kelola data, dan will also continue to strengthen cybersecurity, data
kesiapan sistem dalam mendukung strategi bisnis jangka governance, and system readiness in support of its long-
panjang. term business strategy.
Dengan pengembangan berkelanjutan di bidang teknologi Through continued development in information
informasi, Perseroan meyakini bahwa fungsi TI akan technology, the Company believes that the IT function will
terus menjadi salah satu pendukung utama pertumbuhan remain a key enabler of business growth and value creation
usaha dan penciptaan nilai tambah bagi para pemangku for stakeholders.
kepentingan.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
111
Page 114
“ Melalui pengamatan dan
penyesuaian terhadap situasi
bisnis yang berkembang, DFI
Nusantara berhasil menerapkan
sejumlah strategi bisnis
yang tepat dalam meraih
pertumbuhan kinerja.
By observing and adapting to
the evolving business landscape,
DFI Nusantara has successfully
implemented suitable
business strategies to achieve
performance growth.
112 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 115
05
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Annual and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
113
Page 116
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Review
“
Meskipun pasar global mengalami perlambatan, Perseroan tetap menunjukkan
kinerja yang solid dengan memanfaatkan peluang yang tercipta dari
pertumbuhan sektor industri ritel di tengah resiliensi ekonomi domestik
sepanjang tahun 2025
Despite the slowdown in global markets, the Company continued to deliver solid
performance by capitalising on opportunities arising from the growth of the retail
industry sector, supported by the resilience of the domestic economy
”
throughout 2025.
114 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Review
Menurut International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan According to the International Monetary Fund (IMF),
ekonomi global pada tahun 2025 diperkirakan mencapai global economic growth in 2025 was projected to reach
sekitar 3,2%, dengan pertumbuhan sekitar ±1,7% di negara- approximately 3.2%, with growth of around ±1.7% in
negara maju dan ±4,2% di negara-negara berkembang. advanced economies and ±4.2% in developing economies.
Di tengah moderasi pertumbuhan global tersebut, Amidst this moderation in global growth, Indonesia’s
perekonomian Indonesia justru menunjukkan kinerja yang economy demonstrated relatively strong and stable
relatif kuat dan stabil. performance.
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat bahwa pertumbuhan Statistics Indonesia (BPS) recorded that Indonesia’s
ekonomi Indonesia pada tahun 2025 mencapai 5,11%, economic growth in 2025 reached 5.11%, with Gross
dengan nilai Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar Domestic Product (GDP) valued at Rp23,821.1 trillion.
Rp23.821,1 triliun. Capaian tersebut menunjukkan This achievement reflects sustained domestic economic
ketahanan ekonomi domestik yang tetap terjaga, didukung resilience, supported by household consumption,
oleh konsumsi rumah tangga, investasi, serta mobilitas investment, and increasing public mobility.
masyarakat yang terus meningkat.
Tinjauan Industri Ritel
Retail Industry Review
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo) The Indonesian Retail Entrepreneurs Association (Aprindo)
memproyeksikan bahwa kinerja sektor ritel pada tahun 2025 projected that the retail sector’s performance in 2025
mengalami pertumbuhan sekitar 4,5% (YoY). Pertumbuhan would grow by approximately 4.5% year-on-year (YoY).
tersebut didorong oleh momentum peningkatan aktivitas This growth was driven by heightened consumer activity
konsumsi masyarakat pada akhir tahun, termasuk perayaan towards the end of the year, including Christmas and year-
Natal dan liburan akhir tahun (Nataru), serta peningkatan end holidays, as well as relatively stable purchasing power.
daya beli yang relatif stabil. Aprindo juga memperkirakan Aprindo also estimated that retail sales transactions
bahwa nilai transaksi penjualan ritel meningkat sekitar would increase by around 5–6% compared to the previous
5–6% dibandingkan tahun sebelumnya, seiring dengan year, supported by omnichannel expansion and enhanced
ekspansi kanal omnichannel dan peningkatan promosi digital-based promotions.
berbasis digital.
Sejalan dengan kinerja unit bisnis Perseroan yang bergerak Aligned with the Company’s business unit operating in
pada segmen ritel kecantikan, hasil survei aplikasi Jakpat the beauty retail segment, a survey conducted by the
menunjukkan bahwa industri kecantikan dan kosmetik Jakpat application indicated that the national beauty
nasional mengalami pertumbuhan yang pesat dengan and cosmetics industry was experiencing rapid growth,
estimasi pertumbuhan mencapai 7–9% pada tahun 2025. with estimated expansion of 7–9% in 2025. This growth
Pertumbuhan ini didorong oleh meningkatnya kesadaran was fuelled by rising public awareness of self-care,
masyarakat terhadap pentingnya perawatan diri, tren trends in skincare and personal care product usage, and
penggunaan produk skincare dan personal care, serta increasing demand for beauty products in the domestic
meningkatnya permintaan produk kecantikan di pasar market, particularly among younger generations and urban
domestik, khususnya dari segmen generasi muda dan consumers.
konsumen urban.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
115
Page 118
Tinjauan Operasional per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan penguatan In 2025, the Company continued to strengthen its business
kegiatan usahanya dengan berfokus pada pengembangan activities by focusing on the development of its retail
segmen ritel sebagai inti dari operasional bisnis. Fokus ini segment as the core of its operations. This strategic focus
diarahkan untuk memperkuat posisi Perseroan di pasar, was directed towards reinforcing the Company’s market
meningkatkan efisiensi operasional, serta mengoptimalkan position, enhancing operational efficiency, and optimising
potensi pertumbuhan pada segmen usaha yang memiliki growth potential within business segments that offer
prospek jangka panjang yang menjanjikan. promising long-term prospects.
Upaya tersebut dilakukan secara berkelanjutan melalui These efforts were undertaken on a sustained basis
peningkatan produktivitas, optimalisasi portofolio bisnis, through improvements in productivity, optimisation of the
serta penyesuaian strategi yang responsif terhadap business portfolio, and the implementation of adaptive
dinamika pasar dan kebutuhan pelanggan. strategies in response to evolving market dynamics and
customer needs.
Melalui pendekatan yang terukur dan konsisten, Perseroan Through a measured and consistent approach, the
berupaya mengoptimalkan potensi pertumbuhan pada Company sought to maximise growth potential in business
segmen usaha yang memiliki prospek jangka panjang yang segments with solid long-term prospects, while ensuring
solid, sekaligus memastikan keberlanjutan kinerja dan the sustainability of performance and the creation of value
penciptaan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Berdasarkan anggaran dasar yang berlaku, perseroan Based on the prevailing Articles of Association, the
menjalankan kegiatan usaha di bidang perdagangan Company operates in the retail sector, encompassing
ritel yang mencakup Guardian sebagai unit bisnis ritel Guardian as the health and beauty retail business unit, and
kesehatan dan kecantikan, serta IKEA sebagai unit IKEA as the furniture and homeware retail business unit.
bisnis ritel furnitur dan perlengkapan rumah tangga. By focusing on these two business lines, the Company
Melalui fokus pada kedua lini bisnis tersebut, perseroan endeavours to deliver products and services relevant
berupaya menghadirkan produk dan layanan yang relevan to consumer needs, expand market reach, and enhance
dengan kebutuhan konsumen, memperluas jangkauan customer experience through store concept development,
pasar, serta memperkuat pengalaman pelanggan product innovation, and strengthening of omnichannel
melalui pengembangan konsep toko, inovasi produk, dan sales platforms.
penguatan kanal penjualan omnichannel.
Hingga 31 desember 2025, perseroan mengoperasikan 367 As of 31 December 2025, the Company operated 367
toko Guardian dan 7 toko IKEA yang tersebar di berbagai Guardian stores and 7 IKEA stores across various regions
wilayah indonesia. in Indonesia.
PROFITABILITAS PER SEGMEN USAHA PROFITABILITY BY BUSINESS SEGMENT
Perseroan mengoperasikan dan mengelola bisnis dalam The Company operates and manages its business within a
satu segmen yang bergerak dalam bidang segmen ritel. single segment engaged in retail.
Berikut ini adalah analisa pendapatan perseroan The following presents the Company’s revenue analysis
berdasarkan segmen usaha yang dijalankan selama 2 (dua) based on business segments over the past two years.
tahun terakhir.
116 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
(dalam Jutaan Rupiah | expressed in Millions of Rupiah)
Pertumbuhan /
Ritel / Retail 2025 2024
Growth
Pendapatan Bersih / Net Revenue 4.847.655 4.543.989 6,68%
Unit bisnis Guardian mencatatkan pertumbuhan penjualan The Guardian business unit recorded double-digit growth
dan laba dua digit yang didorong oleh peningkatan volume in sales and profit, driven by increased sales volume,
penjualan, optimalisasi bauran produk, serta meningkatnya optimisation of product mix, and rising visitor numbers
jumlah pengunjung di pusat perbelanjaan premium dan in premium shopping centres and tourist destinations.
destinasi wisata. Guardian terus berkomitmen untuk Guardian remains committed to strengthening its
memperkuat proposisi nilai kepada pelanggan melalui customer value proposition by providing relevant health
penyediaan produk kesehatan dan kecantikan yang and beauty products, expanding its product portfolio, and
relevan, pengembangan portofolio produk, serta perluasan extending omnichannel presence to enhance accessibility
kehadiran omnichannel guna meningkatkan kemudahan and deliver an integrated shopping experience.
akses dan pengalaman berbelanja pelanggan secara
terintegrasi.
Sementara itu, kinerja IKEA masih dipengaruhi oleh Meanwhile, IKEA’s performance continues to be affected
melemahnya permintaan furnitur rumah tangga seiring by weaker household furniture demand in line with
dengan penyesuaian pola konsumsi masyarakat. Namun adjustments in consumer spending patterns. Nevertheless,
demikian, langkah-langkah efisiensi biaya dan peningkatan the Company’s cost efficiency measures and operational
produktivitas operasional yang diterapkan Perseroan productivity improvements have contributed to better
telah berkontribusi pada perbaikan kinerja operasional operational performance compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya. IKEA tetap berfokus IKEA remains focused on strengthening sales growth
pada penguatan pertumbuhan penjualan melalui berbagai through various strategic initiatives, including enhancing
inisiatif strategis, antara lain peningkatan daya tarik store appeal, optimising store layouts, and refining
toko, optimalisasi tata letak toko, serta penyempurnaan customer shopping experiences. In addition, the Company
pengalaman belanja pelanggan. Selain itu, Perseroan continues to improve product availability by strengthening
juga terus meningkatkan ketersediaan produk melalui local supply sources, supported by more effective
penguatan sumber pasokan lokal yang didukung oleh marketing strategies, to reinforce brand relevance and
strategi pemasaran yang lebih efektif, guna memperkuat competitiveness in the domestic market.
relevansi merek dan daya saing di pasar domestik.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
117
Page 120
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis atas kinerja keuangan Perseroan berikut mengacu The analysis of the Company’s financial performance refers
pada Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian Perseroan to the Consolidated Annual Financial Statements audited
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, by the Public Accounting Firm (PAF) Rintis, Jumadi,
Jumadi, Rianto & Rekan, anggota PricewaterhouseCoopers Rianto & Partners, a member of PricewaterhouseCoopers
International Limited (PwCIL), dengan opini bahwa laporan International Limited (PwCIL), with the opinion that the
keuangan disajikan secara wajar, dalam semua hal yang financial statements are fairly presented in all material
material. respects.
Analisis dan pembahasan manajemen dilakukan terhadap Management’s analysis and discussion are conducted on the
laporan posisi keuangan konsolidasian, laporan laba rugi consolidated statement of financial position, consolidated
konsolidasian, serta laporan arus kas konsolidasian untuk income statement, and consolidated cash flow statement
2 (dua) tahun terakhir, yang disusun sesuai dengan Standar for the past two years, prepared in accordance with
Akuntansi Keuangan Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
dalam Jutaan Rupiah expressed in Millions of Rupiah
Fluktuasi /
Uraian / Description 2025 2024 %
Fluctuation
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 47.089 142.034 (94.945) -67%
Piutang Usaha / Trade Receivables 118.863 77.008 41.855 54%
Piutang Lain-lain / Other Receivables 42.140 59.064 (16.924) -29%
Persediaan / Inventories 974.350 820.656 153.694 19%
Pajak Dibayar di Muka / Prepaid Taxes 108.752 149.821 (41.069) -27%
Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka / Prepaid Expenses and Advances 50.295 40.080 10.215 25%
Aset Dimiliki untuk Dijual / Assets Held for Sale 77.199 194.205 (117.006) -60%
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 1.418.688 1.482.868 (64.180) -4%
Aset Tidak lancar / Non-Current Assets
Pajak Dibayar di Muka / Prepaid Taxes 73.596 169.904 (96.308) -57%
Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka / Prepaid Expenses and Advances 6.873 5.299 1.574 30%
Aset Tetap / Property, Plant and Equipment 1.813.213 1.895.526 (82.313) -4%
Aset Tak Berwujud Lainnya / Other Intangible Assets 76.205 99.374 (23.169) -23%
Aset Pajak Tangguhan – Bersih / Deferred Tax Assets – Net 185.728 806.657 (11.914) -6%
Properti Investasi / Investment Property 778.400 197.640 (28.167) -3%
Aset Tidak Lancar Lainnya / Other Non-Current Assets 72.185 62.500 9.685 15%
Jumlah Aset Tidak Lancar Total / Total Non-Current Assets 3.006.288 3.236.900 (230.612) -7%
Jumlah Aset / Total Assets 4.424.976 4.719.768 4.424.976 -6%
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Cerukan / Overdraft - - - -
Utang Usaha / Trade Payables 626.199 497.922 128.277 26%
Utang Lain-lain / Other Payables 275.818 258.746 17.072 7%
118 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Fluktuasi /
Uraian / Description 2025 2024 %
Fluctuation
Utang Pajak / Tax Payables 62.719 22.461 40.258 179%
Akrual / Accruals 202.122 196.291 5.831 3%
Provisi / Provisions 108.987 199.211 (90.224) -45%
Kewajiban Imbalan Kerja / Employee Benefit Obligations 98.935 97.465 1.470 2%
Penghasilan Tangguhan / Deferred Income 10.327 9.072 1.255 14%
Pinjaman Kepada Pihak / Intercompany Loan 331.501 284.311 47.190 17%
Pinjaman Bank Jangka Pendek / Short-Term Bank Loans 580.000 1.275.000 (695.000) -55%
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 94.542 82.353 12.189 15%
Liabilitas jangka pendek lainnya / Other current liabilities 24.076 9.800 14.276 146%
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 24.076 2.932.632 (517.406) -18%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Penghasilan Tangguhan / Deferred Income 2.812 4.893 (2.081) -43%
Provisi / Provisions 35.058 34.332 726 2%
Kewajiban Imbalan Kerja / Employee Benefit Obligations 59.617 58.095 1.522 3%
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 253.623 196.594 57.029 29%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 351.110 293.914 351.110 19%
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 2.766.336 3.226.546 (460.210) -14%
Ekuitas / Equity
Modal Saham / Share Capital 209.182 209.182 - -
Tambahan Modal Disetor / Additional Paid-in Capital 2.988.060 2.988.060 - -
Komponen Ekuitas Lain / Other Components of Equity 492.379 606.637 -114.258 -19%
Saldo Laba / Retained Earnings
Dicadangkan / Appropriated 42.000 42.000 - -
Belum dicadangkan / Unappropriated (2.072.981) (2.352.657) 279.676 12%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 1.658.640 1.493.222 (165.418) 11%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 4.424.976 4.719.768 (294.792) -6%
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan posisi As at 31 December 2025, the Company recorded current
aset lancar sebesar Rp1.419 miliar, menurun sebesar Rp64 assets of Rp1.419 billion, a decrease of Rp64 billion or
Miliar atau setara dengan 4% dari tahun sebelumnya yang equivalent to 4% compared with the previous year of
sebesar Rp1.483 miliar. Penurunan tersebut terutama Rp1.483 billion. This decrease was primarily attributable to
disebabkan oleh realisasi penjualan aset dimiliki untuk realization of assets held for sale and receipt of tax refunds
dijual, dan penerimaan restitusi pajak di sepanjang throughout 2025, partially offset by an increase in trade
tahun 2025, yang diimbang dengan peningkatan piutang receivables in line with higher sales, as well as an increase
usaha yang sejalan dengan peningktan penjualan, serta in inventories driven by business expansion.
peningkatan persediaan yang seiring dengan businsess
ekspansi.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
119
Page 122
Tinjauan Keuangan
Financial Review
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan posisi As at 31 December 2025, the Company recorded non-
aset tidak lancar sebesar Rp3.006 miliar, menurun sebesar current assets of Rp3.006 billion, a decrease of Rp231
Rp231 miliar atau setara dengan 7% dari tahun sebelumnya billion or equivalent to 7% compared with the previous year
yang sebesar Rp3.237 miliar. Penurunan/ tersebut of Rp3.237 billion. This decrease/increase was primarily
terutama disebabkan oleh penerimaan restitusi pajak dan attributable to the receipt of tax refunds and the sale of
penjualan property di sepanjang tahun 2025. properties throughout 2025.
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan jumlah As at 31 December 2025, the Company recorded total assets
aset sebesar Rp4.425 miliar, menurun sebesar Rp295 Miliar of Rp4.425 billion, a decrease of Rp295 billion or equivalent
atau setara dengan 6% jika dibandingkan dengan tahun to 6% compared with the previous year of Rp4.720 billion.
sebelumnya yang sejumlah Rp4.720 miliar. Hal ini sebagian This was largely contributed by the decrease in the above
besar dikontribusikan oleh penurunan pada akun-akun di accounts.
atas.
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Per 31 Desember 2025, liabilitas jangka pendek Perseroan As at 31 December 2025, the Company’s current liabilities
berjumlah Rp2.415 miliar, menurun sebesar Rp518 miliar amounted to Rp2.415 billion, a decrease of Rp518 billion or
atau 18% jika dibandingkan dengan tahun 2024 dengan total 18% compared with 2024 which totalled Rp2.933 billion.
Rp2.939 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan This decrease was primarily attributable to the decrease
oleh penurunan pinjaman bank jangka pendek ,dan realisasi was mainly due to lower short-term bank loans and the
provisi pajak, yang diimbangi sebagian dengan kenaikan di realization of tax provisions, partially offset by higher trade
utang usaha yang disebabkan oleh peningkatan persediaan payables in line with increased inventory in 2025
pada tahun 2025.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Per 31 Desember 2025, liabilitas jangka panjang Perseroan As at 31 December 2025, the Company’s non-current
berjumlah Rp351 miliar, meningkat sebesar Rp57 miliar, liabilities amounted to Rp351 billion, an increase of Rp57
atau 19% jika dibandingkan dengan tahun 2024 dengan billion or 19% compared with 2024 which totalled Rp294
total Rp294 miliar. Kenaikan tersebut terutama disebabkan billion. This increase was mainly due to the increase in
kenaikan Liabilitas Sewa Jangka Panjang sebesar Rp57 Long-Term Lease Liabilities of Rp57 billion or 20% in line
miliar atau 20% yang sejalan dengan pertambahan jumlah with the addition of Guardian stores.
toko Guardian.
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan total liabilitas As at 31 December 2025, the Company recorded total
sebesar Rp2.766 miliar, menurun sebesar Rp460 miliar liabilities of Rp2.766 billion, a decrease of Rp460 billion
atau setara dengan 14% jika dibandingkan dengan tahun or equivalent to 14% compared with the previous year
sebelumnya yang sejumlah Rp3.227 miliar. Hal ini sebagian of Rp3.227 billion. This was largely contributed by the
besar dikontribusikan oleh penurunan pada akun-akun di atas. decrease in the above accounts.
EKUITAS EQUITY
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan total As at 31 December 2025, the Company recorded total equity
ekuitas sebesar Rp1.659 miliar, meningkat sebesar Rp166 of Rp2.766 billion, an increase of Rp166 billion or equivalent
miliar atau setara dengan 11% jika dibandingkan dengan to 11% compared with the previous year of Rp1.493 billion.
tahun sebelumnya yang sejumlah Rp1.493 miliar.
120 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
LAPORAN LABA/RUGI KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
dalam Jutaan Rupiah expressed in Millions of Rupiah
Fluktuasi /
Uraian / Description 2025 2024 %
Fluctuation
Aset Lancar / Current Assets
Pendapatan Bersih / Net Revenue 4.847.655 4.543.989 303.666 7%
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (2.652.700) (2.626.695) (26.005) -1%
Laba Kotor / Gross Profit 2.194.955 1.917.294 277.661 14%
Beban Usaha / Operating Expenses (2.100.703) (1.844.333) (256.370) -14%
Biaya Keuangan / Finance Costs (120.653) (206.711) 86.058 42%
Penghasilan Keuangan / Finance Income 2.494 8.911 (6.417) -72%
Penghasilan Lainnya – Bersih / Other Income – Net 75.022 14.889 60.133 404%
(Beban)/Manfaat Pajak Penghasilan / Income Tax (Expense)/Benefit (12.738) (36.319) (49.057) 135%
Rugi Tahun Berjalan dari Operasi yang Dilanjutkan / Loss for the Year from
38.377 (146.269) 184.646 126%
Continuing Operations
Laba Tahun Berjalan dari Operasi yang Dihentikan / Profit for the Year from
121.959 140.684 (18.725) -13%
Discontinued Operations
Rugi Tahun Berjalan / Loss for the Year 160.336 (5.585) 165.921 2970%
Laba komprehensif Lain / Other Comprehensive Income 5.082 78.685 (73.602) -94%
Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Comprehensive Income for the Year 165.418 73.100 92.320 126%
*) setelah reklasifikasi | as reclassified
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUE
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan pendapatan As at 31 December 2025, the Company recorded net
bersih sebesar Rp4.848 miliar, meningkat sebesar Rp304 revenue of Rp4.848 billion, an increase of Rp304 billion
miliar atau setara 7% dari tahun sebelumnya yang sebesar or equivalent to 7% compared with the previous year of
Rp4.544 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh Rp4.544 billion. This increase was primarily attributable
membaiknya arus perdagangan serta kontribusi dari toko to improved trading conditions, along with contributions
baru Guardian. from new Guardian stores.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE
Per 31 Desember 2025, beban pokok pendapatan Perseroan As at 31 December 2025, the Company’s cost of revenue
adalah sebesar Rp2.653 miliar, meningkat sebesar Rp26 amounted to Rp2.653 billion, an increase of Rp26 billion
miliar atau setara dengan 1% dari tahun sebelumnya yang or equivalent to 1% compared with the previous year
sebesar Rp2.627 miliar. Hal ini sejalan dengan kenaikan of Rp2.627 billion. This was in line with increase of net
pendapatan bersih, dan juga efisiensi biaya yang dilakukan revenue, and cost efficiency measures implemented by
manajemen. management.
LABA KOTOR GROSS PROFIT
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan laba kotor As at 31 December 2025, the Company recorded gross profit
sebesar Rp2.195 miliar, meningkat sebesar Rp278 miliar of Rp2.195 billion, an increase of Rp278 billion or equivalent
atau setara 14% dari tahun sebelumnya yang sebesar to 14% compared with the previous year of Rp1.917 billion.
Rp1.917 miliar. Hal ini sejalan dengan kenaikan pendapatan This was in line with an increase of net revenue.
bersih.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
121
Page 124
Tinjauan Keuangan
Financial Review
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Per 31 Desember 2025, beban usaha Perseroan adalah As at 31 December 2025, the Company’s operating
sebesar Rp2.101 miliar, menurun sebesar Rp257 miliar atau expenses amounted to Rp2.101 billion, a decrease of Rp257
setara dengan 14% dari tahun sebelumnya yang sebesar billion or equivalent to 14% compared with the previous
Rp1.844 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh pertumbuhan year of Rp1.844 billion. This was attributable to cost related
bisnis Guardian dan penurunan nilai aset pada periode to guardian business growth and asset impairment during
berjalan. the period.
LABA/(RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN GAIN/(LOSS) BEFORE INCOME TAX
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan laba As at 31 December 2025, the Company recorded a gain
sebelum pajak penghasilan sebesar Rp51 miliar, meningkat before income tax of Rp51 billion, an increase of Rp161
sebesar Rp161 miliar atau setara dengan 146% dari tahun billion or equivalent to 146% compared with the previous
sebelumnya dimana perseroan membukukan rugi sebesar year loss of Rp110 billion, primarily arising from higher
Rp110 miliar, yang utamanya berasal dari dari peningkatan profits at Guardian, along with lower cost of revenue and
keuntungan di Guardian, dan penurunan beban pokok finance costs.
pendapatan serta biaya keuangan.
LABA/(RUGI) TAHUN BERJALAN DARI OPERASI YANG GAIN/(LOSS) FOR THE YEAR FROM CONTINUING
DILANJUTKAN OPERATIONS
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan laba As at 31 December 2025, the Company recorded a loss
tahun berjalan dari operasi yang dilanjutkan sebesar Rp38 for the year from continuing operations of Rp38 billion, a
miliar, perbaikan signifikan sebesar Rp184 miliar atau significant improvement of Rp184 billion or equivalent to
setara dengan 126% dari Rugi Operasi yang Dilanjutkan 126% compared with the loss from continuing operations
pada tahun sebelumnya yang sebesar Rp146 miliar yang in the previous year of Rp146 billion, primarily arising from
utamanya berasal dari dari peningkatan keuntungan di increase in profits at Guardian, as well as a reduction in
Guardian, dan penurunan beban pokok pendapatan serta cost of revenue and finance costs.
biaya keuangan.
LABA TAHUN BERJALAN DARI OPERASI YANG DIHENTIKAN PROFIT FOR THE YEAR FROM DISCONTINUED OPERATIONS
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan laba As at 31 December 2025, the Company recorded profit for
tahun berjalan dari operasi yang dihentikan sebesar Rp122 the year from discontinued operations of Rp122 billion, an
miliar, menurun sebesar Rp19 miliar atau setara dengan decrease of Rp19 billion or equivalent to 13% compared
13% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp141 miliar yang with the previous year of Rp141 billion, primarily attributable
utamanya disebabkan oleh keuntungan yang lebih rendah to lower gains from the sale of properties.
dari penjualan properti.
LABA TAHUN BERJALAN GAIN FOR THE YEAR
Per 31 Desember 2025, laba tahun berjalan Perseroan As at 31 December 2025, the Company’s gain for the year
adalah sebesar Rp160 miliar, perbaikan signifikan sebesar amounted to Rp160 billion, a significant improvement of
Rp166 miliar atau setara dengan 2970 % dari rugi tahun Rp166 billion or equivalent to 2970 % compared with the
sebelumnya yang sebesar Rp6 miliar. Hal ini utamanya loss in the previous year of Rp6 billion. This was largely
berasal dari peningkatan keuntungan Guardian, penurunan contributed by increased profits at Guardian, as well as
beban pokok pendapatan serta biaya keuangan. reductions in cost of revenue and finance costs.
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Per 31 Desember 2025, laba komprehensif tahun berjalan As at 31 December 2025, the Company’s comprehensive
Perseroan adalah sebesar Rp165 miliar, kenaikan sebesar income for the year amounted to Rp165 billion, an increase
Rp92 miliar atau setara dengan 126% dari tahun sebelumnya of Rp92 billion or equivalent to 126% compared with the
yang sebesar Rp73 miliar yang utamanya disebabkan oleh previous year of Rp73 billion, primarily attributable to
perbaikan atas laba tahun berjalan sebagaimana di jelaskan improvement in profit for the year as described above,
di atas yang diimbangi dengan penurunan cadangan offset by a decrease in the fair value adjustment reserve
penyesuaian nilai wajar atas properti investasi. for investment properties.
122 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Expressed in Millions of Rupiah
Fluktuasi /
Uraian / Description 2025 2024 %
Fluctuation
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi / Cash Flows Provided by
568.025 333.969 234.056 70%
Operating Activities
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Investasi / Cash Flows Provided by
155.502 315.036 (159.534) -51%
Investing Activities
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan / Cash Flows Used in
(818.776) (626.579) (192.197) -31%
Financing Activities
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun / Cash and Cash Equivalents at
142.034 118.747 23.287 20%
Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalents at End
47.089 142.034 (94.945) -67%
of Year
ARUS KAS BERSIH DIGUNAKAN UNTUK AKTIVITAS OPERASI NET CASH FLOWS USED IN OPERATING ACTIVITIES
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan arus kas As at 31 December 2025, the Company recorded net cash
bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi sebesar flows used in operating activities of Rp568 billion, an
Rp568 miliar, meningkat sebesar Rp234 miliar atau setara increase of Rp234 billion or equivalent to 70% compared
dengan 70%, jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya with the previous year of Rp334 billion. This increase was
sebesar Rp334 miliar. Peningkatan ini didorong oleh driven by higher receipts from the Company’s operating
adanya peningkatan penerimaan dari aktivitas operasional activities, as well as value-added tax and corporate income
Perseroan, restitusi pajak pertambahan nilai dan pajak tax refunds.
penghasilan.
ARUS KAS BERSIH DIPEROLEH DARI AKTIVITAS INVESTASI NET CASH FLOWS PROVIDED BY INVESTING ACTIVITIES
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan arus kas As at 31 December 2025, the Company recorded net cash
yang diperoleh dari aktivitas investasi sebesar Rp156 flows provided by investing activities of Rp156 billion, a
miliar, menurun sebesar Rp159 miliar atau setara dengan decrease of Rp159 billion or equivalent to 51% compared
51%, jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar with the previous year of Rp315 billion, due to the receipt
Rp315 miliar,karena adanya penerimaan dari penjualan from the disposal of a business segment in 2024, as well as
segmen bisnis di 2024, serta kenaikan pembelian aset an increase in purchases of fixed assets during 2025.
tetap selama tahun 2025 ini.
ARUS KAS BERSIH DIGUNAKAN UNTUK AKTIVITAS NET CASH FLOWS USED IN FINANCING ACTIVITIES
PENDANAAN
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan arus kas As at 31 December 2025, the Company recorded net cash
bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp819 flows used in financing activities of Rp819 billion, an
miliar, meningkat sebesar Rp192 miliar atau setara dengan increase of Rp192 billion or equivalent to 31% compared
31%, jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar with the previous year of Rp627 billion. This increase was
Rp627 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh pembayaran attributable to settlement of short term bank loan.
pinjaman bank jangka pendek pada tahun berjalan
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR
Per 31 Desember 2025, kas dan setara kas pada awal As at 31 December 2025, the Company’s cash and cash
tahun Perseroan adalah sebesar Rp142 miliar, meningkat equivalents at the beginning of the year amounted to
sebesar Rp23 miliar atau setara dengan 20%, jika Rp142 billion, an increase of Rp23 billion or equivalent to
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp119 20% compared with the previous year of Rp19 billion. This
miliar. Peningkatan tersebut sejalan dengan peningkatan increase was in line with the increase of sales.
penjualan.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
123
Page 126
Tinjauan Keuangan
Financial Review
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
Per 31 Desember 2025, kas dan setara kas pada akhir tahun As at 31 December 2025, the Company’s cash and cash
Perseroan adalah sebesar Rp47 miliar, menurun sebesar equivalents at the end of the year amounted to Rp47 billion,
Rp95 miliar atau setara dengan 67%, jika dibandingkan a decrease of Rp95 billion or equivalent to 67% compared
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp142 miliar. Penurunan with the previous year of Rp142 billion. This decrease
tersebut utamanya disebabkan pembayaran pinjaman bank was primarily attributable to payment of short-term bank
jangka pendek, penurunan penerimaan hasil dari penjualan loans, a decrease in proceeds from the sale of fixed assets,
aset tetap, properti investasi dan aset yang dimiliki untuk investment properties, and assets held for sale, partially
dijual, yang sebagian diimbangi dengan penerimaan dari offset by receipts from value-added tax refunds.
restitusi pajak pertambahan nilai.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIOS
Rasio likuiditas digunakan oleh Perseroan untuk mengukur Liquidity ratios are utilised by the Company to measure its
kemampuan dalam melunasi kewajiban jangka pendeknya ability to settle short-term obligations as they fall due. The
berdasarkan jatuh tempo yang telah ditetapkan. Kualitas Company’s liquidity quality can be assessed through the
likuiditas Perseroan setidaknya dapat dilihat dari hasil calculation of the current ratio, quick ratio, and cash ratio,
perhitungan rasio lancar, rasio cepat, dan rasio kas, as presented in the following table:
sebagaimana dapat dicermati pada tabel berikut:
Uraian / Description 2025 2024
Rasio Lancar (%) / Current Ratio (%) 0,59 0,51
Rasio Cepat (%) / Quick Ratio (%) 0,18 0,23
Rasio Kas (%) / Cash Ratio (%) 0,02 0,05
1. Berdasarkan tabel di atas, secara keseluruhan 1. Based on the table above, overall the percentage of the
persentase rasio lancar mengalami peningkatan current ratio increased by 16%, while the quick ratio
sebesar 16%, rasio cepat menurun sebesar 19%. Hal increased/decreased by 19%.This was due to a smaller
ini disebabkan oleh penurunan aset lancar lebih kecil decline in current assets compared
dibandingkan penurunan liabilitas jangka pendek.
2. Rasio kas mengalami peningkatan sebesar 60% 2. The cash ratio increased by 60% due to the decrease in
dikarenakan penurunan kas dan setara kas utamanya cash and cash equivalents as a result of settlement of
karena pembayaran pinjaman bank jangka pendek. short term bank loan.
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIOS
Rasio solvabilitas adalah rasio yang digunakan untuk Solvency ratios are used to measure the Company’s ability
mengukur kemampuan Perseroan dalam memenuhi to meet its long-term liabilities. The solvency ratios applied
kewajiban liabilitas jangka panjangnya. Rasio Solvabilitas are the Debt-to-Equity Ratio (DER) and the Debt-to-Asset
yang digunakan Adalah Rasio Utang terhadap Ekuitas Ratio (DAR).
(DER) dan Rasio Utang terhadap Aset (DAR)
Uraian / Description 2025 2024
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) / Debt-to-Equity Ratio (%) 1.67 2,16
Rasio Liabilitas terhadap Aset (%) / Debt-to-Asset Ratio (%) 0.63 0,68
124 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Per 31 Desember 2025, rasio solvabilitas Perseroan As at 31 December 2025, the Company’s solvency ratios
mengalami penurunan. Hal tersebut terlihat dengan experienced a decrease/increase. This was reflected in
menurunnya persentase rasio DER sebesar 23%, yang the decline in the DER percentage by 23%, which was
disebabkan oleh: attributable to:
1. Penurunan/kenaikan pinjaman bank jangka pendek 1. A decrease in short-term bank loans of Rp695 billion or
sebesar Rp695 miliar atau sebesar 55%; dan 55%; and
2. Penerimaan kas atas penjualan aset tersedia untuk 2. Cash proceeds from the sale of assets held for sale
dijual dan penerimaan kas dari aktivitas operasional and cash inflows from operating activities utilised for
yang digunakan untuk pelunasan pinjaman jangka the repayment of short-term loans, and a decreased in
pendek dan menurunnya persentase rasio DAR sebesar the DAR percentage by 8%, which was attributable to
8%, yang disebabkan oleh penjelasan di atas, diimbangi as explained above, this was partially offset by the sale
dengan penjualan tiga properti non-inti sepanjang of three non-core properties throughout the year, one
tahun, satu properti investasi,sebagian aset tetap, dan investment property,a portion of fixed assets, and tax
restitusi pajak. refunds.
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG TRADE RECEIVABLES COLLECTABILITY
Perseroan memiliki tingkat kolektibilitas piutang usaha The Company recorded a trade receivables collectability
dengan rata-rata penagihan piutang untuk tahun 2025 level with an average collection period in 2025 of 7 days.
adalah 7 hari.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan nilai bagi The Company is committed to enhancing shareholder
pemegang saham. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa value. Accordingly, the Company consistently manages its
melakukan pengelolaan struktur modal yang optimal capital structure optimally, taking into account dynamic
dengan mempertimbangkan kondisi eksternal dan internal external and internal conditions to achieve the best
yang dinamis untuk memperoleh hasil yang terbaik. possible outcomes.
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Perseroan secara berkala menilai dan mengevaluasi The Company periodically assesses and evaluates its
struktur modalnya guna memastikan terciptanya capital structure to ensure the creation of an optimal
komposisi permodalan yang optimal serta menghasilkan composition of capital and to deliver sustainable returns
imbal hasil yang berkelanjutan bagi pemegang saham. to shareholders. This evaluation process is conducted
Proses evaluasi ini dilakukan secara komprehensif comprehensively, considering the balance between
dengan mempertimbangkan keseimbangan antara tingkat risk levels and expected returns, as well as funding
risiko dan tingkat pengembalian yang diharapkan, serta requirements aligned with the Company’s growth strategy.
kebutuhan pendanaan yang selaras dengan strategi
pertumbuhan Perseroan.
Dalam melakukan evaluasi tersebut, Perseroan In conducting this evaluation, the Company considers
mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain kebutuhan various factors, including future capital requirements,
modal di masa mendatang, efisiensi penggunaan modal, efficiency in capital utilisation, current and projected
tingkat profitabilitas saat ini maupun proyeksi di masa depan, profitability, projected operating cash flows, ongoing
proyeksi arus kas operasional, kebutuhan belanja modal and planned capital expenditure needs, and prospective
yang sedang berjalan maupun yang direncanakan, serta investment opportunities. Through this approach, the
peluang investasi yang prospektif. Melalui pendekatan ini, Company seeks to maintain financial flexibility while
Perseroan berupaya menjaga fleksibilitas keuangan sekaligus ensuring the availability of adequate funding sources to
memastikan ketersediaan sumber pendanaan yang memadai support sustainable business development.
untuk mendukung pengembangan usaha secara berkelanjutan.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
125
Page 128
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan terus melakukan As at 31 December 2025, the Company continued to
pemantauan modal berdasarkan rasio utang terhadap monitor capital based on the debt-to-equity ratio.
ekuitas.
Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated
2025 2024
Struktur Modal / Capital Structure
Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
Total Liabilitas / Total Liabilities 2.766.336 62,5 3.226.546 68,4
Total Ekuitas / Total Equity 1.658.640 37,5 1.493.222 31,6
Jumlah Struktur Modal / Total Capital Structure 4.424.976 100 4.719.768 100,0
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS
MODAL INVESTMENT
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak terdapat ikatan As at 31 December 2025, the Company had no material
material untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investment.
INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN CAPITAL GOODS INVESTMENT REALISED IN 2025
TAHUN 2025 The total value of capital goods investment realised in the
Total nilai investasi barang modal yang direalisasikan pada 2025 financial year amounted to Rp129 billion, primarily for
tahun buku 2025 adalah sebesar Rp129 miliar, terutama increase in assets related to the construction of Guardian
untuk penambahan aset dalam pembuatan toko Guardian. stores.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANTS’ REPORT DATE
Setelah tanggal laporan akuntan selesai diterbitkan, Subsequent to the issuance date of the accountants’
terdapat informasi dan fakta material yang terjadi terkait report, there are information and facts occurred in relation
dengan perubahan alamat kantor pusat Perseroan to the change of the Company’s head office address, as
yang telah disampaikan melalui keterbukaan informasi disclosed in the information disclosure dated 6 February
tertanggal 6 Februari 2026. 2026.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Perseroan memandang prospek usaha ke depan tetap The Company views its future business prospects
positif, meskipun masih dipengaruhi oleh dinamika positively, although they remain influenced by dynamic
permintaan dan kondisi ekonomi yang berkembang. demand conditions and the evolving economic
Perseroan memperkirakan momentum pertumbuhan pada environment. The Company expects the positive
segmen Health and Beauty akan berlanjut, didukung oleh momentum in the Health and Beauty segment to continue,
kebutuhan pelanggan yang tetap kuat serta pengembangan supported by resilient customer demand as well as
jaringan dan produk yang relevan. ongoing network and relevant product development.
Sementara itu, pada segmen Home Furnishings, Perseroan Meanwhile, in the Home Furnishings segment, the
tetap mewaspadai tantangan pemulihan permintaan dan Company remains mindful of demand recovery challenges
terus menjalankan berbagai inisiatif untuk meningkatkan and continues to implement various initiatives to improve
produktivitas penjualan toko, efisiensi biaya, serta store sales productivity, cost efficiency, and strengthen
penguatan kanal penjualan. Dengan strategi yang sales channels. With an adaptive strategy and continued
adaptif dan fokus pada pelanggan, Perseroan meyakini customer focus, the Company believes it remains well
tetap berada pada posisi yang baik untuk menciptakan positioned to deliver sustainable growth over the medium
pertumbuhan yang berkelanjutan dalam jangka menengah to long term.
dan panjang.
126 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI COMPARISON BETWEEN TARGETS AND REALISATION
TAHUN 2025 DAN PROYEKSI UNTUK TAHUN 2026 FOR 2025 AND PROJECTIONS FOR 2026
Dengan mempertimbangkan kondisi eksternal yang tidak Taking into account uncertain external conditions, the
menentu, Perseroan tidak dapat mengungkapkan target Company is unable to disclose revenue and profit targets at
pendapatan dan laba di awal tahun buku, serta proyeksi the beginning of the financial year, nor provide performance
kinerja atas pendapatan dan laba di tahun mendatang. projections for revenue and profit in the following year.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Perseroan memahami bahwa dalam industri ritel, The Company recognises that in the retail industry,
pemasaran memiliki peranan yang sangat penting dalam marketing plays a critical role in attracting, retaining, and
menarik, mempertahankan, serta meningkatkan loyalitas enhancing customer loyalty. Through the implementation
pelanggan. Melalui penerapan strategi pemasaran yang of targeted and data-driven marketing strategies, the
terarah dan berbasis data, Perseroan optimis dapat Company is confident in its ability to expand market share in
memperluas pangsa pasar pada segmen ritel yang its retail segments, while strengthening brand positioning
dijalankan, sekaligus memperkuat posisi merek di tengah amidst increasingly dynamic industry competition.
persaingan industri yang semakin dinamis.
Dengan memanfaatkan keunggulan sumber daya By leveraging the strengths of competent human
manusia yang kompeten serta didukung oleh semangat resources and supported by the spirit of organisational
transformasi organisasi, Perseroan berkeyakinan transformation, the Company is confident in its ability
mampu merealisasikan berbagai strategi pemasaran to realise its planned marketing strategies, including
yang telah dicanangkan, termasuk penguatan kampanye strengthening omnichannel campaigns, optimising
omnichannel, optimalisasi program loyalitas pelanggan, customer loyalty programmes, and developing more
serta pengembangan pendekatan pemasaran digital yang personalised and relevant digital marketing approaches.
lebih personal dan relevan. Langkah-langkah tersebut These initiatives are expected to improve marketing
diharapkan dapat meningkatkan efektivitas pemasaran effectiveness while driving sustainable sales growth.
sekaligus mendorong pertumbuhan penjualan secara
berkelanjutan.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Perseroan telah menerapkan sejumlah strategi bisnis dan The Company has implemented a number of business and
pemasaran pada sektor bisnis usahanya, yakni Guardian marketing strategies across its business sectors, namely
dan IKEA. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan pangsa Guardian and IKEA. These efforts are aimed at increasing
pasar agar kelangsungan usaha tetap terjaga dalam jangka market share to ensure long-term business sustainability.
panjang.
Guardian Guardian
Sepanjang tahun 2025, lini bisnis kesehatan dan Throughout 2025, the Company’s health and beauty
kecantikan Perseroan yang dioperasikan melalui bendera business segment, operated under the Guardian banner,
Guardian terus memperkuat nilai proposisinya sebagai continued to strengthen its value proposition as “Your
“Your Trusted Partner for Beauty & Wellness in Indonesia”. Trusted Partner for Beauty & Wellness in Indonesia.”
Komitmen strategis ini salah satunya diejawantahkan This strategic commitment was exemplified through the
melalui penyelenggaraan agenda “Guardian Business organisation of the Guardian Business Partner Gathering
Partner Gathering 2025”, sebuah forum kolaborasi eksklusif 2025, an exclusive collaborative forum aimed at aligning
yang ditujukan untuk menyelaraskan visi pertumbuhan the Company’s growth vision with its key business partners
Perseroan bersama para mitra usaha dan pemasok utama. and principal suppliers.
Pertumbuhan Jaringan dan Jangkauan Operasional Network Growth and Operational Reach
Dari sisi skala operasional, hingga tahun 2025 Guardian In terms of operational scale, by 2025 Guardian had
telah mencatatkan pencapaian signifikan dengan achieved a significant milestone by operating more than
mengoperasikan lebih dari 350 toko yang tersebar secara 350 stores strategically located across over 80 cities
strategis di lebih dari 80 kota di seluruh Indonesia. throughout Indonesia. This expansion of its operational
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
127
Page 130
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Ekspansi jejak operasional ini mempertegas kapabilitas footprint underscores the Company’s capability to broaden
Perseroan dalam memperluas aksesibilitas produk serta access to high-quality health and beauty products and
layanan kesehatan dan kecantikan yang berkualitas tinggi services for communities across the nation.
bagi seluruh lapisan masyarakat.
Fokus Strategi Pelanggan dan Inovasi Layanan Customer Strategy Focus and Service Innovation
Dalam menghadapi dinamika preferensi pelanggan, In response to evolving customer preferences, Guardian’s
strategi komersial Guardian difokuskan pada pemenuhan commercial strategy has been focused on meeting
ekspektasi pelanggan yang kian spesifik. Berdasarkan increasingly specific customer expectations. Based on the
riset customer insight Perseroan, pelanggan menaruh Company’s customer insight research, customers expect
harapan besar agar Guardian tidak hanya sekadar berfungsi Guardian not merely to function as a retail point of sale,
sebagai titik penjualan ritel, melainkan hadir sebagai “filter” but to serve as both a “filter” and a “curator” of products
sekaligus “kurator” atas produk-produk yang beredar di available in the market.
pasaran.
In addressing these expectations, the Company has
Merespons hal tersebut, Perseroan mendesain ulang redefined the in-store shopping experience at Guardian
pengalaman berbelanja di Guardian menjadi ruang di into a space where customers can safely explore, discover
mana pelanggan dapat dengan aman bereksplorasi, new products, and engage with the latest innovations in
menemukan produk-produk baru, serta mencoba berbagai beauty and wellness. To reinforce its brand positioning as
inovasi terkini di bidang kecantikan dan kebugaran. Guna a Trusted Advisor for Wellness, Guardian has also actively
memperkuat pesan merek sebagai Trusted Advisor for introduced in-store Wellness Services, providing direct
Wellness, Guardian juga secara aktif menghadirkan inovasi access to integrated health services. The presence of
layanan kesehatan secara langsung (Wellness Services) these integrated offerings has proven effective in ensuring
di dalam toko. Kehadiran layanan terintegrasi ini terbukti that Guardian’s educational messaging and customer-
efektif dalam memastikan pesan edukasi dan kepedulian centric care are well received.
Guardian dapat diterima dengan baik oleh pelanggan.
Sinergi Ekosistem dan Transformasi Digital Ecosystem Synergy and Digital Transformation
Pencapaian kinerja segmen ini tentu tidak terlepas dari The strong performance of this segment is inseparable
sinergi yang kokoh bersama para mitra bisnis. Melalui ajang from the robust synergy established with the Company’s
Guardian Awards 2025, Perseroan memberikan apresiasi business partners. Through the Guardian Awards 2025,
tertinggi kepada para mitra jenama (brand) terkemuka the Company extended its highest appreciation to leading
yang telah berkontribusi mendorong inovasi di ekosistem brand partners that have contributed to driving innovation
Guardian. within the Guardian ecosystem.
Ke depan, Perseroan telah meletakkan fondasi strategi Looking ahead, the Company has established a growth
pertumbuhan yang bertumpu pada digitalisasi menuju strategy foundation centred on digitalisation towards
tahun 2026 (2026 Digital Growth Driven). Inisiatif ini 2026 (2026 Digital Growth Driven). This initiative includes
mencakup optimalisasi pengalaman omnichannel melalui optimising the omnichannel customer experience through
aplikasi Guardian ID serta pemanfaatan ekosistem the Guardian ID application, as well as leveraging the
periklanan digital DFI Retail Media, guna menciptakan DFI Retail Media digital advertising ecosystem to create
interaksi pelanggan yang semakin personal dan increasingly personalised and integrated customer
terintegrasi. interactions.
Guardian ID Guardian Official Store
Guardian Official Shop
128 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
IKEA IKEA
Sepanjang tahun 2025, segmen bisnis furnitur rumah Throughout 2025, the Company’s home furnishing business
tangga Perseroan yang beroperasi di bawah bendera IKEA segment, operating under the IKEA banner, continued
terus memperkuat posisinya sebagai destinasi utama solusi to strengthen its position as a leading destination for
hunian bagi masyarakat Indonesia. Di tengah fluktuasi home living solutions in Indonesia. Amid fluctuations in
daya beli dan persaingan ritel, Perseroan mengeksekusi purchasing power and intensifying retail competition, the
serangkaian strategi pemasaran dan inisiatif komersial Company executed a series of comprehensive marketing
yang komprehensif. Strategi ini difokuskan pada strategies and commercial initiatives. These strategies
peningkatan volume kunjungan toko, penguatan loyalitas were focused on increasing store footfall, strengthening
pelanggan, serta optimalisasi penawaran produk yang customer loyalty, and optimising product offerings to align
relevan dengan momentum kebutuhan pasar. with evolving market demand.
Memperkuat Kehadiran Omnichannel melalui Ekspansi Strengthening Omnichannel Presence through
Marketplace Marketplace Expansion
Pada tahun 2025, IKEA mencapai tonggak penting dalam In 2025, IKEA reached a significant milestone in its digital
perjalanan transformasi digital melalui peluncuran awal transformation journey through the official launch on the
di platform Shopee pada bulan September. Inisiatif Shopee platform in September. This initiative represents a
ini merupakan langkah strategis dalam memperkuat strategic step in strengthening the Company’s omnichannel
ekosistem omnichannel Perseroan serta memperluas ecosystem while expanding accessibility for customers
aksesibilitas bagi pelanggan di seluruh Indonesia. IKEA across Indonesia. IKEA is also one of only two IKEA
juga menjadi salah satu dari dua pasar IKEA secara global markets globally authorized to operate across multiple
yang memperoleh otorisasi untuk beroperasi di berbagai marketplaces, reflecting the Company’s commitment to
marketplace, mencerminkan komitmen Perseroan innovation and its ability to adapt to evolving consumer
terhadap inovasi serta kemampuan beradaptasi dengan behavior in the digital era. This collaboration delivered
perubahan perilaku konsumen di era digital. Kolaborasi very positive results, with sales contribution from Shopee
ini menunjukkan kinerja yang sangat positif, dengan reaching a meaningful share of total national sales within a
kontribusi penjualan dari Shopee mencapai porsi yang short period, or nearly four times the initial projection.
signifikan terhadap total penjualan nasional dalam waktu
singkat.
Pencapaian ini mencerminkan nilai inti IKEA dalam This achievement reflects IKEA’s core values of
kolaborasi, inovasi, dan keberanian untuk terus collaboration, innovation, and the courage to continuously
berkembang. Ke depan, penguatan kanal e-commerce akan evolve. Looking ahead, the expansion of e-commerce
menjadi salah satu pilar strategis utama dalam mendorong channels will remain a key strategic pillar in driving
pertumbuhan berkelanjutan. Dengan fokus yang kuat pada sustainable growth. With a strong customer focus and the
pelanggan serta dukungan tim yang berdedikasi, IKEA support of a dedicated team, IKEA is well-positioned to
optimis dapat terus memperluas jangkauan pasar dan further expand its market reach and continue delivering
menghadirkan solusi furnitur rumah tangga yang semakin home furnishing solutions that are increasingly accessible,
mudah diakses, terjangkau, dan relevan bagi masyarakat affordable, and relevant to communities across Indonesia.
Indonesia.
Penetrasi Pasar melalui Kampanye Tematik dan Promosi Market Penetration through Thematic Campaigns and
Berkala Periodic Promotions
Guna merespons kebutuhan pasar pada momen-momen In response to key market moments, IKEA proactively
krusial, IKEA secara proaktif meluncurkan berbagai launched a range of thematic campaigns. Ahead of the
kampanye tematik. Menjelang tahun ajaran baru pada Juni new academic year in June 2025, the Company introduced
2025, Perseroan meluncurkan kampanye Back to School the Back to School campaign, highlighting the MICKE
dengan menyoroti koleksi meja belajar MICKE. Koleksi ini desk collection. This collection is specifically designed to
didesain secara khusus untuk mendukung produktivitas support productive learning at home, featuring a minimalist
kegiatan belajar di rumah, mengedepankan desain design adaptable to various interior styles, along with child
minimalis yang adaptif terhadap berbagai gaya ruang, safety features such as drawer stops.
serta dilengkapi fitur keamanan anak (drawer stops) pada
lacinya.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
129
Page 132
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Untuk menjaga momentum penjualan sepanjang tahun, To sustain sales momentum throughout the year, the
Perseroan juga menyelenggarakan program promosi Company also implemented the IKEA SALE programme
IKEA SALE dalam dua periode utama: awal dan akhir across two key periods: the beginning and year-end.
tahun. Melalui program ini, Perseroan menawarkan nilai Through this initiative, the Company delivered added value
tambah berupa potongan harga hingga 70%, serta secara in the form of discounts of up to 70%, while consistently
konsisten mempertegas aksesibilitas produknya dengan reinforcing product accessibility by offering a range of
menghadirkan rangkaian solusi furnitur rumah tangga home furnishing solutions priced below IDR 50,000. This
terjangkau di bawah Rp50.000. Strategi penetapan harga pricing strategy has proven effective in maintaining IKEA’s
ini terbukti efektif dalam mempertahankan daya tarik IKEA appeal to a broader spectrum of consumers.
bagi spektrum konsumen yang lebih luas.
Komitmen terhadap Rantai Pasok Lokal dan Keberlanjutan Commitment to Local Supply Chains and Sustainability
Sebagai bagian dari strategi integrasi bisnis dan komitmen As part of its business integration strategy and national
terhadap pengembangan industri dalam negeri, Perseroan responsibility, the Company launched the Made in Indonesia
meluncurkan kampanye ‘Made in Indonesia’ pada Agustus campaign in August 2025. This strategic initiative reflects
2025. Inisiatif strategis ini merupakan manifestasi IKEA’s strong commitment to empowering, promoting,
dari komitmen teguh IKEA dalam memberdayakan, and incorporating locally produced goods. Through this
mempromosikan, dan menyerap produk-produk buatan campaign, the Company not only educates consumers on
dalam negeri. Melalui kampanye ini, Perseroan tidak hanya the quality and uniqueness of locally made products but
mengedukasi konsumen lokal akan kualitas dan keunikan also demonstrates the significant potential of Indonesian
produk buatan anak bangsa, tetapi juga menunjukkan products, which have been successfully integrated into
potensi besar produk Indonesia yang kini telah diserap dan IKEA’s global supply chain network.
diintegrasikan ke dalam jaringan rantai pasok global IKEA.
Penguatan Loyalitas Pelanggan dan Ekosistem Keluarga Strengthening Customer Loyalty and the IKEA Family
IKEA Ecosystem
Menyadari pentingnya menjaga hubungan jangka panjang Recognising the importance of building long-term
dengan pelanggan, Perseroan memfokuskan strategi customer relationships, the Company focused its strategy
pada aspek interaksi pelanggan (customer engagement). on enhancing customer engagement. In November 2025,
Pada bulan November 2025, Perseroan meluncurkan the Company launched the Ayo Main campaign, targeting
kampanye Ayo Main yang ditujukan bagi segmen keluarga families and children. This campaign introduced the
dan anak-anak. Kampanye ini memperkenalkan koleksi SANDLÖPARE soft toy collection, inspired by African
boneka SANDLÖPARE yang mengusung tema edukatif savannah wildlife, aimed at stimulating creativity and
fauna savana Afrika, guna menstimulasi kreativitas dan fostering environmental awareness from an early age.
kesadaran pelestarian lingkungan sejak dini.
Salah satu inisiatif utama retensi pelanggan Perseroan The culmination of the Company’s customer retention
di tahun 2025 adalah peluncuran kembali (re-launch) initiatives in 2025 was the relaunch of the IKEA Family
program keanggotaan IKEA Family pada 1 Oktober 2025. membership programme on 1 October 2025. This
Transformasi ini dirancang untuk mereposisi IKEA Family transformation was designed to reposition IKEA Family
sebagai komunitas yang lebih inklusif dan interaktif. as a more inclusive and interactive community. The
Perseroan mengadopsi pendekatan gamifikasi melalui Company adopted a gamification approach through
misi berhadiah berbasis akumulasi belanja (hadiah reward-based missions linked to purchase accumulation,
premium gantungan tas meatball ikonik IKEA), serta offering premium gifts such as the iconic IKEA meatball
melakukan aktivasi pemasaran luar ruang secara fisik bag charm. In addition, the Company implemented out-
melalui truck branding untuk menciptakan antusiasme of-home marketing activations through truck branding
di tengah masyarakat. Strategi ini membuahkan hasil to generate public engagement and brand visibility. This
yang memberikan hasil yang mengesankan; hanya strategy delivered highly impressive results. Within just
dalam waktu tiga bulan pasca-peluncuran, IKEA sukses three months following the relaunch, IKEA successfully
mengakuisisi 149.000 anggota baru, mengantarkan total acquired 149,000 new members, bringing the total IKEA
basis keanggotaan IKEA Family menembus angka 1,25 juta Family membership base to over 1.25 million members by
anggota pada akhir Desember 2025. the end of December 2025.
130 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
IKEA Indonesia www.ikea.co.id 0811-1300-2242
IKEA Indonesia Official Store
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Mayoritas pelanggan Guardian berasal dari segmen The majority of Guardian customers are from the middle to
masyarakat menengah hingga menengah atas dengan upper-middle segments of society, with relatively stable
tingkat daya beli yang relatif stabil. Segmen pelanggan ini purchasing power. This customer segment is dominated
didominasi oleh kelompok usia produktif yang memiliki by the productive age group, which demonstrates
kesadaran tinggi terhadap pentingnya kesehatan, high awareness of the importance of health, wellness,
kebugaran, dan perawatan kecantikan. Seiring dengan and beauty care. With the growing trend of healthy
meningkatnya tren gaya hidup sehat, penggunaan produk lifestyles, increased use of personal care products,
perawatan diri, serta pertumbuhan kanal penjualan and the expansion of digital sales channels, Guardian
digital, Guardian berada pada posisi yang strategis untuk is strategically positioned to capture promising market
memanfaatkan peluang pertumbuhan pasar yang semakin growth opportunities, particularly in the health and beauty
menjanjikan, khususnya pada kategori health and beauty retail category, which is expected to continue expanding in
retail yang diperkirakan terus tumbuh dalam beberapa the coming years.
tahun ke depan.
Pada unit bisnis IKEA, basis pelanggan juga didominasi For the IKEA business unit, the customer base is also
oleh segmen masyarakat menengah hingga menengah dominated by the middle to upper-middle segments of
atas yang memiliki kebutuhan terhadap furnitur dan society, with demand for quality furniture and household
perlengkapan rumah tangga berkualitas. Dalam jangka goods. In the long term, IKEA has positive growth prospects
panjang, IKEA memiliki prospek pertumbuhan yang supported by rising demand for comfortable and modern
positif seiring dengan meningkatnya kebutuhan hunian housing, urbanisation growth, and the national housing
yang nyaman dan modern, pertumbuhan urbanisasi, development programme, which is driving demand for
serta program pembangunan perumahan nasional yang furniture and household products.
mendorong permintaan produk furnitur dan perlengkapan
rumah tangga.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Kebijakan dividen Perseroan ditetapkan dengan The Company’s dividend policy is determined by taking into
mempertimbangkan kebutuhan arus kas Perseroan pada account future cash flow requirements, financial condition,
periode mendatang, kondisi keuangan, rencana ekspansi business expansion plans, and investment funding needs.
usaha, serta kebutuhan pendanaan investasi. Penetapan Any decision regarding dividend distribution must first
keputusan pembagian dividen terlebih dahulu harus obtain approval from the Shareholders through the Annual
memperoleh persetujuan para Pemegang Saham melalui General Meeting of Shareholders (GMS), in accordance with
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan, sesuai prevailing regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
Dalam dua tahun terakhir, Perseroan belum membagikan In the past two years, the Company has not distributed
dividen kepada Pemegang Saham. Kebijakan tersebut dividends to Shareholders. This policy was adopted
diambil dengan mempertimbangkan kebutuhan penguatan in consideration of the need to strengthen the capital
struktur permodalan serta dukungan pendanaan bagi structure and provide funding support for business
pengembangan usaha dan peningkatan kinerja operasional development and the sustainable improvement of the
Perseroan secara berkelanjutan. Company’s operational performance.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
131
Page 134
Tinjauan Keuangan
Financial Review
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN REALISATION OF USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC
UMUM OFFERING
Perseroan melakukan penawaran umum terakhir kalinya The Company last conducted a public offering in the
pada tahun fiskal 2013 melalui PUT IV 2013 dan realisasi financial year 2013 through Rights Issue IV 2013, and the
seluruh penggunaan dana hasil PUT IV 2013 telah realisation of the entire use of proceeds from Rights Issue
disampaikan dalam RUPS Tahunan pada tahun fiskal 2015. IV 2013 was reported at the Annual General Meeting of
Shareholders in the financial year 2015 .
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,
EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI, PENGGABUNGAN EXPANSION, DIVESTMENT, ACQUISITION, MERGER
ATAU PELEBURAN USAHA, DAN RESTRUKTURISASI OR CONSOLIDATION, AND DEBT/CAPITAL
UTANG/MODAL RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi material Throughout 2025, there was no material information
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, regarding investment, expansion, divestment, acquisition,
penggabungan atau peleburan usaha, dan restrukturisasi merger or consolidation, and debt/capital restructuring.
utang/modal.
INFORMASI TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI INFORMATION ON TRANSACTIONS WITH RELATED
DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI PARTIES AND AFFILIATED PARTIES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan transaksi Throughout 2025, the Company engaged in transactions
dengan pihak-pihak berelasi dalam rangka menghasilkan with related parties in order to generate business revenue.
pendapatan usaha. Kegiatan ini dijalankan secara rutin, These activities were conducted routinely, repeatedly, and
berulang, dan berkelanjutan. Berikut ini merupakan on a continuous basis. The following presents information
informasi mengenai pihak-pihak berelasi, sifat dari regarding related parties, the nature of the relationship,
hubungan, dan sifat dari transaksi yang dilakukan oleh and the nature of the transactions undertaken by the
Perseroan. Company.
Pihak-Pihak Berelasi Sifat hubungan Sifat transaksi
The Dairy Farm Company, Limited Entitas induk langsung / Direct parent entity Penasihat teknis / Technical advisor
Entitas sepengendali / Entities under common
Jardine Services (Hong Kong) Limited Jasa manajemen / Management fee
control
Entitas sepengendali / Entities under common Penggantian manfaat karyawan / Employment
Jardine Matheson
control Benefit Reimbursement
Entitas sepengendali / Entity under common
The Dairy Farm Company, Limited - ROHQ Jasa teknis / Technical services
control
Entitas sepengendali / Entity under common
DFI Home Furnishing Ltd Penasihat teknis / Technical advisor
control
132 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pihak-Pihak Berelasi Sifat hubungan Sifat transaksi
Jasa teknis, sewa properti dan penempatan
Entitas sepengendali / Entities under common dana antar perusahaan / Technical service,
PT Archipelago Property Development
control property lease and intercompany funds
placement
Entitas yang dikendalikan oleh personil
Pembelian barang dagangan / Purchases of
PT Hero Intiputra manajemen kunci / An entity controlled by key
merchandise for sale
management personnel
Entitas yang dikendalikan oleh personil Jasa impor dan pembelian barang dagangan /
PT Mitra Sarana Purnama manajemen kunci / An entity controlled by key Import services and purchases of merchandise
management personnel for sale
Penjualan segmen bisnis Hero Supermarket,
Entitas yang dikendalikan oleh personil
sewa dan jasa layanan transisi / Sale of Hero
PT Hero Retail Nusantara manajemen kunci / An entity controlled by key
Supermarket business segment, rent and
management personnel
transition service
Dewan Komisaris dan Direksi / Board of Personel manajemen kunci / Key management Kompensasi dan remunerasi / Compensation
Commissioners and Board of Directors personnel and remuneration
Selain melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi In addition to conducting transactions with related parties
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha yang in the ordinary course of business that are recurring and
dijalankan secara rutin, berulang, dan berkelanjutan continuous in nature, as described in the table above, the
sebagaimana dijelaskan dalam tabel di atas, Perseroan Company also entered into several other transactions with
juga melakukan sejumlah transaksi dengan pihak berelasi, related parties, including cash management (cash pooling)
termasuk transaksi pengelolaan kas (cash pooling), arrangements, the provision of loans to subsidiaries, and
pemberian pinjaman kepada entitas anak, serta transaksi other operational transactions within the Group.
operasional lainnya dalam lingkup grup usaha.
Transaksi-transaksi tersebut dilakukan dalam rangka These transactions were undertaken to support efficient
mendukung efisiensi pengelolaan likuiditas, optimalisasi liquidity management, optimize the Group’s funding
struktur pendanaan, serta kelancaran kegiatan operasional structure, and ensure the smooth operation of the
Perseroan dan entitas anak. Company and its subsidiaries.
Perseroan memastikan bahwa seluruh transaksi afiliasi The Company ensures that all related party transactions
dilaksanakan berdasarkan prinsip kewajaran dan praktik are carried out based on the arm’s length principle and in
bisnis yang berlaku umum (arm’s length principle), serta accordance with prevailing laws and regulations, including
telah memenuhi ketentuan peraturan perundang- those issued by the Financial Services Authority.
undangan yang berlaku, termasuk peraturan Otoritas Jasa
Keuangan.
Selain itu, transaksi-transaksi tersebut tidak mengandung Furthermore, these transactions do not involve any
benturan kepentingan dan tidak merugikan Perseroan conflict of interest and do not have a detrimental impact
maupun pemegang saham publik. on the Company or its public shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
133
Page 136
Tinjauan Keuangan
Financial Review
ALASAN DILAKUKANNYA TRANSAKSI REASONS FOR TRANSACTIONS
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company engages in transactions with related parties
berelasi dengan tujuan untuk mendukung kegiatan to support its operational activities.
operasional perusahaan.
PERNYATAAN MENGENAI KEWAJARAN TRANSAKSI STATEMENT ON FAIRNESS OF AFFILIATED
AFILIASI OLEH DIREKSI TRANSACTIONS BY BOARD OF DIRECTORS
Perseroan memastikan seluruh transaksi yang dilakukan The Company ensures that all transactions conducted
dengan pihak-pihak berelasi sudah diungkapkan di dalam with related parties have been disclosed in the financial
laporan keuangan. Dalam hal ini, transaksi dengan pihak- statements. In this regard, transactions with related
pihak berelasi dilakukan berdasarkan persyaratan yang parties are carried out based on terms agreed upon by both
sudah disetujui oleh kedua belah pihak. parties.
Direksi berpendapat seluruh transaksi afiliasi yang The Board of Directors is of the opinion that all affiliated
dilakukan Perseroan selama periode 2025 sudah dilakukan transactions undertaken by the Company during 2025
melalui prosedur yang memadai untuk memastikan were conducted through adequate procedures to ensure
bahwa transaksi afiliasi telah dilaksanakan sesuai dengan that such transactions were executed in accordance with
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length the arm’s-length principle.
principle).
SALDO TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI BALANCES OF TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
DAN PENGUNGKAPAN DALAM LAPORAN KEUANGAN AND DISCLOSURE IN THE FINANCIAL STATEMENTS
Informasi mengenai uraian transaksi dan saldo material dengan Information regarding the description of transactions and
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan Atas Laporan material balances with related parties is disclosed in the
keuangan (CALK) konsolidasian yang relevan, yaitu pada CALK relevant Notes to the Consolidated Financial Statements
No. 25 halaman 78 sampai dengan halaman 83. (NCFS), namely in NCFS No. 25 pages 78 to 83.
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN KOMITE AUDIT ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DALAM MENGAWASI JALANNYA PROSEDUR AUDIT COMMITTEE IN SUPERVISING AFFILIATED
TRANSAKSI AFILIASI TRANSACTION PROCEDURES
Dewan Komisaris dan Komite Audit berperan untuk The Board of Commissioners and the Audit Committee play
memastikan transaksi yang dilakukan sudah melalui a role in ensuring that transactions undertaken have gone
prosedur yang memadai dan memastikan bahwa transaksi through adequate procedures and that such transactions
yang dilaksanakan telah sejalan dengan praktik bisnis yang are aligned with prevailing business practices, in
berlaku. Dalam hal ini pemenuhan prinsip transaksi yang compliance with the arm’s-length principle.
wajar (arms-length principle).
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN INVOLVING CONFLICTS OF INTEREST
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak melakukan As at 31 December 2025, the Company did not engage in
transaksi material yang mengandung benturan any material transactions involving conflicts of interest.
kepentingan.
134 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN CHANGES IN LEGISLATION DURING THE FINANCIAL
PADA TAHUN BUKU YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN YEAR WITH SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
TERHADAP PERSEROAN
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan As at 31 December 2025, there were no changes in
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh legislation that had a significant impact on the Company’s
signifikan terhadap kelangsungan usaha Perseroan. business continuity.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES APPLIED BY THE
DITERAPKAN PERSEROAN PADA TAHUN BUKU COMPANY DURING THE FINANCIAL YEAR
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan As at 31 December 2025, there were no changes in the
kebijakan akuntansi yang diterapkan Perseroan, sehingga accounting policies applied by the Company; therefore, no
tidak dapat disampaikan mengenai alasan dilakukan dan reasons or impacts on the Company’s business continuity
dampak yang diberikan terhadap kelangsungan usaha can be disclosed.
Perseroan.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
135
Page 138
“ DFI Nusantara senantiasa menjunjung
tinggi penerapan prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (GCG) secara
menyeluruh, termasuk dalam membangun
dan menjaga hubungan yang transparan,
akuntabel, dan berkelanjutan dengan para
pemangku kepentingan
DFI Nusantara consistently upholds
the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) principles in all aspects,
including in building and maintaining
transparent, accountable, and sustainable
relationships with stakeholders.
136 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 139
06
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Annual and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen menerapkan Tata Kelola The Company is committed to implementing Good
Perusahaan yang Baik (GCG) sebagai landasan dalam Corporate Governance (GCG) as a foundation for maintaining
menjaga kepercayaan pemegang saham dan pemangku the trust of shareholders and stakeholders, supporting
kepentingan, mendukung pencapaian kinerja, serta business performance, and ensuring sustainable growth.
memastikan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Governance practices are implemented consistently
Penerapan tata kelola dilakukan secara konsisten di across all levels of the organisation based on the
seluruh lini organisasi dengan berpedoman pada prinsip principles of transparency, accountability, responsibility,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, independence, and fairness, while adhering to applicable
dan kewajaran, serta senantiasa mengacu pada ketentuan laws and regulations as well as sound business practices.
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan praktik
usaha yang baik.
DASAR HUKUM PENERAPAN GCG LEGAL BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Dalam melakukan penerapan GCG, Perseroan mengacu In implementing GCG, the Company refers to several
pada beberapa peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Perseroan juga telah menetapkan kebijakan internal The Company has also established internal policies as
sebagai panduan operasional. Dasar hukum penerapan operational guidelines. The legal basis of the Company’s
GCG tersebut meliputi: GCG implementation includes:
1. Undang-undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
2. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies;
4. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 4. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies;
5. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 5. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretaries of Issuers or Public Companies;
6. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten 6. POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning the Websites of
atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
7. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 7. POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of Corporate Governance Guidelines
for Public Companies;
8. POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan 8. POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau of Material Information or Facts by Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
9. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 9. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Establishment and Implementation Guidelines for the
Audit Committee;
10. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 10. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
138 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
11. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 11. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Implementation of Electronic General Meetings of
secara Elektronik; Shareholders of Public Companies;
12. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan 12. POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports
Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
13. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 13. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka; for the Governance of Public Companies;
14. SEOJK No. 6/SEOJK.04/2014 tentang Tata Cara 14. SEOJK No. 6/SEOJK.04/2014 concerning Procedures
Penyampaian Laporan secara Elektronik oleh Emiten for the Submission of Reports Electronically by Issuers
atau Perusahaan Publik; dan or Public Companies; and
15. SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 15. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies.
MAKSUD DAN TUJUAN PENERAPAN GCG PURPOSE AND OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Penerapan GCG yang dilakukan oleh Perseroan memiliki The Company’s GCG implementation has the following
maksud dan tujuan sebagai berikut: purpose and objectives:
1. Meningkatkan Transparansi 1. Improving transparency
2. Meningkatkan Akuntabilitas 2. Improving Accountability
3. Meningkatkan Kepercayaan Investor 3. Increasing Investor Confidence
4. Mengurangi Risiko 4. Reducing Risk
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Meningkatkan Kinerja Perseroan 5. Improving Company Performance
6. Mewujudkan Keberlanjutan Usaha (Sustainability) 6. Realising Business Sustainability
7. Mendorong Budaya Kerja yang Berintegritas dan 7. Promoting a Culture of Integrity and Professionalism
Profesional
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GCG IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES
Berdasarkan pembaruan Pedoman Governansi Korporat Based on the updated Corporate Governance Guidelines
yang diterbitkan oleh KNKG 2021, terdapat perubahan pada published by KNKG in 2021, there have been changes to the
prinsip-prinsip GCG yang semula terdiri dari 5 (lima) pilar GCG principles, which originally consisted of five pillars,
yakni Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, namely Transparency, Accountability, Responsibility,
Independensi, Kewajaran, berubah menjadi 4 (empat) pilar Independence, and Fairness, to four pillars: Ethical
yaitu perilaku Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, dan Conduct, Accountability, Transparency, and Sustainability.
Keberlanjutan.
ntabilitas
Aku untabilit
y
Acco Tr anspa
Tr
an
an
spa rency
s
Kewajar
airnes
ransi
Prinsip GCG
F
GCG Principles
i l i t wa b
d
Ja
nd e p e
In I
y
ng
ep n d g u ns
ib
e g
en
den n si Tan sp
o
cy Re
PERILAKU BERETIKA ETHICAL CONDUCT
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan In carrying out its activities, the Company prioritises
senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan honesty, treats all parties with respect, fulfils its
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi commitments, and consistently builds and maintains
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral values and trust. The Company considers the
moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan interests of shareholders and other stakeholders based
mempertimbangkan kepentingan pemegang saham on the principles of fairness and equality to ensure that
dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas each function of the Company does not dominate other
kewajaran dan kesetaraan (fairness) sehingga masing- functions or operate outside the supervision of relevant
masing fungsi perusahaan yang mendominasi fungsi yang third parties.
lain atau berada di luar pengawasan oleh pihak ketiga yang
relevan.
140 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Implementasi Implementation
Pengimplementasian pilar Perilaku Beretika di Perseroan The Company’s implementation of the Ethical Conduct
melibatkan beberapa langkah strategis dan komprehensif, pillar involves several strategic and comprehensive steps,
antara lain: including:
1. Sosialisasi dan Pelatihan 1. Familiarisation and Training
2. Kode Etik 2. Code of Conduct
3. Pengawasan dan Penegakan 3. Monitoring and Enforcement
4. Transparansi dan Akuntabilitas 4. Transparency and Accountability
5. Independensi 5. Independence
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan dapat membangun With these measures, the Company can build an ethical
budaya kerja yang beretika dan menjaga kepercayaan work culture and maintain the trust of shareholders and
pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
AKUNTABILITAS ACCOUNTABILITY
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya The Company is accountable for its performance in a
secara transparan dan wajar. Untuk itu Perseroan transparent and reasonable manner. To that end, the
harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan Company must be managed properly, measurably and in
kepentingan korporat dengan mempertimbangkan accordance with corporate interests, considering the
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. interests of shareholders and stakeholders. Accountability
Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk is a prerequisite for achieving sustainable performance.
mencapai kinerja yang berkelanjutan.
Implementasi Implementation
Implementasi akuntabilitas di lingkup Perseroan dilakukan The implementation of accountability within the Company
melalui beberapa langkah strategis, antara lain: is carried out through several strategic steps, including:
1. Pelaporan Keuangan yang Transparan 1. Transparent Financial Reporting
2. Evaluasi Kinerja Berkala 2. Periodic Performance Evaluation
3. Sistem Pengendalian Internal 3. Internal Control System
4. Audit Internal dan Eksternal 4. Internal and External Audits
5. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan 5. Employee Training and Development
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan dapat memastikan With these measures, the Company can ensure that
bahwa kinerjanya dapat dipertanggungjawabkan secara its performance is accountable in a transparent and
transparan dan wajar, serta mencapai kinerja yang reasonable manner, and achieve sustainable performance.
berkelanjutan.
TRANSPARANSI TRANSPARENCY
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, To maintain objectivity in conducting business, the
Perseroan menyediakan informasi yang material dan Company provides material and relevant information in
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami a manner that is easily accessible and understandable to
oleh pemangku kepentingan. Korporasi mengambil stakeholders. The Company takes the initiative to disclose
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang not only matters required by law, but also matters that are
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi important for decision-making by shareholders, creditors
juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh and other stakeholders.
pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan
lainnya.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Implementasi Implementation
Implementasi pilar transparansi di Perseroan dilakukan The Company’s implementation of the transparency pillar
melalui beberapa langkah strategis, antara lain: is carried out through several strategic steps, including:
1. Pelaporan Keuangan yang Terbuka 1. Transparent Financial Reporting
2. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 2. General Meeting of Shareholders (GMS)
3. Pengungkapan Informasi Material 3. Disclosure of Material Information
4. Komunikasi yang Efektif 4. Effective Communication
5. Audit Internal dan Eksternal 5. Internal and External Audits
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan dapat menjaga With these measures, the Company can maintain
objektivitas dan transparansi dalam menjalankan objectivity and transparency in conducting its business,
bisnisnya, serta membangun kepercayaan pemegang as well as build trust among shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan The Company complies with laws and regulations and is
serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab committed to fulfilling its responsibilities to society and
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi the environment in order to contribute to sustainable
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama development through cooperation with all relevant
dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk stakeholders to improve their lives in a manner consistent
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras with business interests and the sustainable development
dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan agenda.
berkelanjutan.
Implementasi Implementation
Implementasi pilar keberlanjutan di lingkup Perseroan The implementation of the sustainability pillar within the
dilakukan melalui beberapa langkah strategis, antara lain: Company is carried out through several strategic steps,
including:
1. Program Corporate Social Responsibility (CSR) 1. Corporate Social Responsibility (CSR) Programme
2. Pengelolaan Lingkungan 2. Environmental Management
3. Pengembangan People & Culture (P&C) 3. People & Culture (P&C) Development
4. Kolaborasi dengan Pemangku Kepentingan 4. Collaboration with Stakeholders
5. Transparansi dan Pelaporan 5. Transparency and Reporting
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan dapat berkontribusi Through these measures, the Company can contribute to
pada pembangunan berkelanjutan dan menciptakan nilai sustainable development and create long-term value for all
jangka panjang bagi semua pemangku kepentingan. stakeholders.
STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE
Perseroan memiliki struktur tata kelola yang terdiri dari The Company governance structure comprise the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum Meeting of Shareholders (GMS) as the main decision-
pengambilan keputusan utama, dan dua organ penting yang making forum, and two important organs that help enhance
membantu meningkatkan pertumbuhan bisnis Perseroan, the Company’s business growth, namely the Board of
yakni Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, Perseroan Commissioners and the Board of Directors. In addition,
juga memiliki organ-organ yang bertugas mendukung the Company has organs tasked with supporting the main
organ utama dalam menjalankan tugas dan tanggung organs in carrying out their duties and responsibilities
jawabnya dengan efektif. Organ-organ tersebut terdiri dari effectively. These bodies include the Audit Committee,
Komite Audit yang bertugas membantu Dewan Komisaris, which assist the Board of Commissioners, as well as the
serta Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan yang Internal Audit and Corporate Secretary, support the Board
bertugas membantu Direksi. Berikut ini adalah struktur of Directors. The following is the governance structure, key
tata kelola, kebijakan-kebijakan utama, dan roadmap yang policies, and roadmap of the Company:
dimiliki oleh Perseroan:
142 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ORGAN UTAMA | MAIN BODIES
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Directors
ORGAN PENDUKUNG | SUPPORTING BODIES
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
KEBIJAKAN-KEBIJAKAN UTAMA | KEY POLICIES
Piagam Direksi & Dewan
Perjanjian Kerja Bersama &
Komisaris / Board of Piagam Komite Audit /
Kode Etik / Collective Labor
Directors Charter & Board of Audit Committee Charter
Agreement & Code of Conduct Kebijakan Operasional /
Commissioners Charter
Operational Policy
Kebijakan Hukum dan Kebijakan Keuangan &
Piagam Internal Audit /
Kepatuhan / Legal & Akuntansi / Financial &
Internal Audit Charter
Compliance Policy Accounting Policy
Kebijakan Informasi Teknologi /
Kebijakan Whistle Blower / Kebijakan Rantai Pasokan / Kebijakan Pembelian / Information Technology Policy
Whistleblower Policy Supply Chain Policy Procurement Policy
ROADMAP GCG GCG ROADMAP
Penguatan Infrastruktur dan Soft Konsistensi dan Pertumbuhan
GCG sebagai Budaya /
Structure GCG / Strengthening of GCG Implementasi GCG / Consistency and
GCG as a Culture
Infrastructure and Soft Structure Growth in GCG Implementation
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Terkait Dengan Pemenuhan Infrastruktur GCG / Related to Fulfilment of GCG Infrastructure
Lapisan Pertama / First Layer Lapisan Kedua / Second Layer Lapisan Ketiga / Third Layer
• RUPS dan Struktur Organisasi Perseroan • Divisi Legal / Legal • Kebijakan Prosedur / Policies and
/ GMS and Organisational Structure • Divisi Sekretaris Perusahaan / Corporate Procedures
• Dewan Komisaris / Board of Secretary • Penilaian / Assessment
Commissioners • Divisi Loss and Risk Prevention / Lost and • Pemeriksaan / Inspection
• Komite Audit / Audit Committee Risk Prevention Division • Keterbukaan Informasi dan Kinerja
• Direksi / Board of Directors • Divisi Audit Internal / Internal Audit Perseroan / Disclosure of Information
Division and Company Performance
• Divisi People & Culture / People & Culture
Division
Terkait Konsistensi dan Pertumbuhan Implementasi GCG / Related to Consistency and Growth in GCG Implementation
Aspek Kepatuhan / Compliance Aspect Aspek Best Practice / Best Practice Aspect
• Pemenuhan regulasi yang berlaku baik di dunia usaha maupun • Internalisasi mendalam mengenai prinsip GCG / Internalisation
pasar modal / Compliance with applicable regulations in both the of GCG principles
business world and the capital market • Pemutakhiran Code of GCG Perseroan / Update of the
• Meminimalisasi teguran terkait pelanggaran pengelolaan usaha Company’s Code of GCG
/ Minimising reprimands related to business management • Kinerja tata kelola perusahaan yang berkelanjutan / Sustainable
violations corporate governance performance
• Peningkatan kualitas laporan tahunan dan laporan keberlanjutan / • Pengakuan atas penerapan GCG Perseroan / Recognition of the
Improving the quality of annual reports and sustainability reports Company’s GCG implementation
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN 2025 IMPLEMENTATION OF THE 2025 ANNUAL GMS
Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum The Company held its Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) pada 25 Juni Shareholders (Annual GMS) on 25 June 2025 at Graha
2025 di Graha Hero, Tangerang Selatan, serta secara Hero, South Tangerang, and electronically through the
elektronik melalui fasilitas eASY.KSEI. Pelaksanaan eASY.KSEI platform. The Annual GMS was conducted in
RUPS Tahunan telah dilakukan sesuai dengan ketentuan accordance with applicable laws and regulations, and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan risalah minutes of meeting were notarised by Syarifudin, S.H.,
rapat dibuat dalam akta notaris oleh Syarifudin, S.H., Notary in Tangerang City.
Notaris di Kota Tangerang.
Jumlah saham dengan hak suara yang sah yang hadir A total of 3,903,638,049 shares with valid voting rights were
atau diwakili dalam RUPS Tahunan tersebut sebanyak present or represented at the Annual GMS, representing
3.903.638.049 saham atau 93,31% dari seluruh saham yang 93.31% of the Company’s issued shares. The Company
telah dikeluarkan Perseroan. Perseroan juga menunjuk also appointed an independent party, PT Electronic Data
pihak independen, yaitu PT Electronic Data Interchange Interchange Indonesia as the Share Registrar, to conduct
Indonesia selaku Biro Administrasi Efek, untuk melakukan the vote counting process.
penghitungan suara.
Sebelum dan setelah pelaksanaan RUPS Tahunan, Before and after the Annual GMS, the Company fulfilled
Perseroan telah memenuhi seluruh kewajiban penyampaian all required disclosure obligations, including notice,
keterbukaan informasi, termasuk pemberitahuan, announcement, invitation, summary of minutes, and
pengumuman, pemanggilan rapat, penyampaian ringkasan reporting of the meeting results through the Indonesia
risalah, dan pelaporan hasil RUPS melalui sistem pelaporan Stock Exchange reporting system, the Company’s
Bursa Efek Indonesia, situs web Perseroan, dan fasilitas website, and KSEI facilities in accordance with applicable
KSEI sesuai ketentuan yang berlaku. regulations.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi menghadiri All members of the Board of Commissioners and Board of
RUPS Tahunan, baik secara fisik maupun melalui video Directors attended the Annual GMS, either physically or via
conference. video conference.
144 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MATA ACARA, KEPUTUSAN, DAN STATUS PELAKSANAAN AGENDA, RESOLUTIONS, AND IMPLEMENTATION STATUS
RUPS TAHUNAN 2025 UNTUK TAHUN BUKU 2024 OF 2025 ANNUAL GMS FOR FINANCIAL YEAR 2024
Status Pelaksanaan /
Mata Acara / Agenda Keputusan / Resolution
Implementation Status
01 Mata Acara Rapat Pertama / First Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan 1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan untuk Keputusan ini telah terealisasi. / The
Perseroan 2024 termasuk tahun buku 2024 serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris resolution has been Implemented
pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024;
Konsolidasian 2024 untuk tahun / To approve and accept the Company’s Annual Report for the financial year
buku yang berakhir pada tanggal 2024 and the Supervisory Board’s Supervisory Report for the financial year
31 Desember 2024 serta Laporan ended 31 December 2024;
Tugas Pengawasan Dewan 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
Komisaris untuk tahun buku yang untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 yang telah diaudit
berakhir pada tanggal 31 Desember oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan dengan
2024; / Approval of the Company’s pendapat bahwa Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan menyajikan
2024 Annual Report, including secara wajar dalam semua hal yang material sesuai dengan prinsip
the ratification of the 2024 akuntansi yang berlaku umum di Indonesia sebagaimana tertuang dalam
Consolidated Financial Statements laporan auditor tertanggal 13 Maret 2025; dan / To approve and ratify the
for the financial year ended 31 Company’s Consolidated Financial Statements for the Financial Year ended
December 2024 and the Board 31 December 2024, which was audited by the Public Accounting Firm
of Commissioners’ Supervisory Rintis, Jumadi, Rianto and Partners, with the opinion that the Company’s
Report for the financial year ended Consolidated Financial Statements present fairly, in all material respects,
31 December 2024; in accordance with generally accepted accounting principles in Indonesia,
as stated in the auditor’s report dated 13 March 2025; and
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada para anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan mengenai tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah
mereka jalankan selama tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
2024, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
Perseroan yang disetujui dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
yang disahkan dan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
/ To grant full discharge and release from liability (acquit et de charge) to
the members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the
Company in respect of their supervisory and management actions during
the financial year ended 31 December 2024, to the extent that such actions
are reflected in the Company’s approved Annual Report and the Company’s
audited Consolidated Financial Statements and are in accordance with the
provisions of the Company’s Articles of Association.
Setuju / Agreed Tidak Setuju / Disagreed Abstain / Abstained
3.804.503.874 hak suara atau 97,46% / 99.134.17 hak suara atau 2,54% / -
3,804,503,874 voting rights or 97.46% 99,134,17 voting rights or 2.54%
Status Pelaksanaan /
Mata Acara / Agenda Keputusan / Resolution
Implementation Status
02 Mata Acara Rapat Kedua / Second Agenda
Persetujuan penunjukan Kantor Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Keputusan ini telah terealisasi. / The
Akuntan Publik untuk mengaudit untuk melakukan penunjukan Akuntan Publik Independen dan Kantor resolution has been Implemented
Laporan Keuangan Konsolidasian Akuntan Publik Independen yang akan mengaudit Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
berakhir pada tanggal 31 Desember Desember 2025, serta pemberian wewenang sepenuhnya kepada Direksi
2025; / Approval of the appointment Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Kantor Akuntan Publik
of a Public Accounting Firm to audit Independen tersebut serta persyaratan lainnya, atas rekomendasi dari
the Company’s Consolidated Financial Komite Audit Perseroan. / To grant power and authority to the Company’s
Statements for the financial year Board of Commissioners to appoint an Independent Public Accountant and
ended 31 December 2025; Independent Public Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated
Financial Statements for the financial year ended 31 December 2025, as well
as granting full authority to the Company’s Board of Directors to determine
the amount of remuneration for the Independent Public Accounting
Firm and other terms and conditions , upon the recommendation of the
Company’s Audit Committee.
Setuju / Agreed Tidak Setuju / Disagreed Abstain / Abstained
3.747.365.974 hak suara atau 96% / 151.975.875 hak suara atau 3,89% / 4.296.200 hak suara atau 0,11% /
3,747,365,974 voting rights or 96% 151,975,875 voting rights or 3.89% 4,296,200 voting rights or 0.11%
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Status Pelaksanaan /
Mata Acara / Agenda Keputusan / Resolution
Implementation Status
03 Mata Acara Rapat Ketiga / Third Agenda
Penetapan remunerasi anggota Dewan 1. Melimpahkan wewenang dan memberikan kuasa kepada Dewan Keputusan ini telah terealisasi. / The
Komisaris dan Direksi Perseroan; Komisaris Perseroan untuk menetapkan paket remunerasi bagi anggota resolution has been Implemented
/ Determination of remuneration Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2025; dan / To delegate authority
for members of the Board of and grant power to the Company’s Board of Commissioners to determine
Commissioners and the Board of the remuneration package for members of the Company’s Board of
Directors of the Company; Directors for the Financial Year 2025 ; and
2. Menetapkan paket remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
untuk Tahun Buku 2025 dengan jumlah total setinggi-tingginya sebesar
Rp3.500.000.000 (tiga miliar lima ratus juta rupiah) gross per tahun
untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan dan memberikan
kuasa dan wewenang bagi Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan pembagian di antara para anggota Dewan Komisaris / To
determine the remuneration package for members of the Company’s
Board of Commissioners for the Financial Year 2025 with a total amount
of up to-a maximum of Rp3,500,000,000 (three billion five hundred
million rupiah) gross per year for all members of the Company’s Board
of Commissioners and to grant authority and power to the Company’s
Board of Commissioners to determine the distribution among the
members of the Board of Commissioners
Setuju / Agreed Tidak Setuju / Disagreed Abstain / Abstained
3.804.503.874 hak suara atau 97,46% / 9.913.417 hak suara atau 2,54% / -
3,804,503,874 voting rights or 97.46% 9,913,417 voting rights or 2.54%
Status Pelaksanaan /
Mata Acara / Agenda Keputusan / Resolution
Implementation Status
04 Mata Acara Rapat Keempat / Fourth Agenda
Perubahan Susunan Pengurus 1. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Dina Sandri Fani dari Keputusan ini telah terealisasi. / The
Perseroan. / Changes to the jabatannya selaku Direktur Perseroan, yang telah memenuhi semua resolution has been Implemented
Composition of the Company’s persyaratan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan
Management peraturan pasar modal, terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat
dan memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et
de charge) atas seluruh tindakan pengurusan yang telah dilakukan
secara hukum, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan Perseroan yang disetujui dan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan yang disahkan dan sesuai dengan ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan serta menyampaikan terima kasih dan penghargaan
sebesar-besarnya atas kontribusi beliau selama menjabat sebagai
Direktur Perseroan; / To accept and approve the resignation of Dina
Sandri Fani from her position as Director of the Company, which has
fulfilled all requirements in accordance with the Company’s Articles of
Association and capital market regulations, effective as of the closing of
the Meeting and granting full release and discharge (acquit et de charge)
for all management actions that have been carried out legally, provided
that such actions are reflected in the Company’s approved Annual
Report and the Company’s audited Consolidated Financial Statements
and are in accordance with the provisions of the Company’s Articles of
Association, and expressed its deepest gratitude and appreciation for
her contributions during her tenure as Director of the Company;
146 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Status Pelaksanaan /
Mata Acara / Agenda Keputusan / Resolution
Implementation Status
04 Mata Acara Rapat Keempat / Fourth Agenda
2. Menerima dan menyetujui pemberhentian dengan hormat Man Kit Lee
dan Adrian Geoffrey Worth masing-masing sebagai Direktur Perseroan,
Natalia P. P. Soebagjo sebagai Komisaris Independen Perseroan, Hei
Lam Wong dan Tom Cornelis Gerardus van der Lee, masing-masing
sebagai Komisaris Perseroan, terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat
dan memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de
charge) atas seluruh tindakan pengurusan yang telah dilakukan secara
hukum, terhitung sejak ditutupnya Rapat, sepanjang tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan dan sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta menyampaikan terima kasih
dan penghargaan sebesar-besarnya atas kontribusi masing-masing
selama menjabat sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan; / To accept and approve the honourable resignation of
Man Kit Lee and Adrian Geoffrey Worth as Directors of the Company,
Natalia P. P. Soebagjo as Independent Commissioner of the Company,
Hei Lam Wong and Tom Cornelis Gerardus van der Lee, respectively
as Commissioners of the Company, effective as of the closing of the
Meeting and granting full acquittal and discharge (acquit et de charge)
for all management actions that have been carried out legally, effective
as of the closing of the Meeting, provided that such actions are reflected
in the Company’s Financial Statements and in accordance with the
provisions of the Company’s Articles of Association, and expressing our
deepest gratitude and appreciation for their respective contributions
during their tenure as members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners of the Company;
3. Menyetujui pengangkatan Paulus Raharja dan Charles David Landale,
masing-masing sebagai Direktur Perseroan dan Jin Pengcheng sebagai
Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan
penutupan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2028; / To
approve the appointment of Paulus Raharja and Charles David Landale
as Directors of the Company and Jin Pengcheng as Commissioner of the
Company, effective from the closing of the Meeting until the closing of
the Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2028;
4. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat adalah sebagai berikut: / To establish
the composition of the members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners of the Company effective from the closing of the
Meeting as follows:
Direksi / Board of Directors
1. Hadrianus Wahyu Trikusumo, Presiden Direktur; / Hadrianus Wahyu
Trikusumo, President Director;
2. Anna Hull, Direktur; / Anna Hull, Director;
3. Paulus Raharja, Direktur; / Paulus Raharja, Director;
4. Charles David Landale, Direktur / Charles David Landale, Director
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
1. Ipung Kurnia, Presiden Komisaris; / Ipung Kurnia, President
Commissioner;
2. Erry Riyana Hardjapamekas, Komisaris Independen; / Erry Riyana
Hardjapamekas, Independent Commissioner;
3. Lindawati Gani, Komisaris Independen; / Lindawati Gani, Independent
Commissioner;
4. Jan Martin Onni Lindstrom, Komisaris; dan / Jan Martin Onni
Lindstrom, Commissioner; and
5. Jin Pengcheng, Komisaris. / Jin Pengcheng, Commissioner.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Status Pelaksanaan /
Mata Acara / Agenda Keputusan / Resolution
Implementation Status
04 Mata Acara Rapat Keempat / Fourth Agenda
5. Memberikan kuasa kepada Hadrianus Wahyu Trikusumo, selaku Presiden
Direktur Perseroan atau Nurdiansyah, selaku Sekretaris Perusahaan
Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan
keputusan mata acara Keempat Rapat ini, termasuk namun tidak
terbatas untuk menyatakannya dalam suatu akta notaris tersendiri,
memberitahukan perubahan data Perseroan kepada Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia serta melakukan semua tindakan yang
dipandang baik dan perlu untuk mencapai maksud tersebut. / To
authorise Hadrianus Wahyu Trikusumo, as President Director of the
Company, or Nurdiansyah, as Corporate Secretary of the Company, to
take all actions related to the decisions of the Fourth Agenda of this
Meeting, including but not limited to declaring it in a separate notarial
deed, notifying the Ministry of Law and Human Rights of changes to
the Company’s data, and taking all actions deemed appropriate and
necessary to achieve this purpose.
Setuju / Agreed Tidak Setuju / Disagreed Abstain / Abstained
3.747.365.974 hak suara atau 96% / 151.975.875 hak suara atau 3,89% / 4.296.200 hak suara atau 0,11% /
3,747,365,974 voting rights or 96% 151,975,875 voting rights or 3.89% 4,296,200 voting rights or 0.11%
Status Pelaksanaan /
Mata Acara / Agenda Keputusan / Resolution
Implementation Status
05 Mata Acara Rapat Kelima / Fifth Agenda
Persetujuan atas Rencana Perubahan 1. Menyetujui rencana perubahan domisili dan alamat Perseroan, dan Keputusan ini telah terealisasi. / The
Domisili Perseroan / Approval of karenanya memberikan kuasa dan kewenangan kepada Direksi resolution has been Implemented
the Plan to Change the Company’s Perseroan berdasarkan rekomendasi/konfirmasi dari Dewan Komisaris
Domicile Perseroan, untuk menetapkan pelaksanaan perubahan domisili dan
alamat Perseroan tersebut. / To approve the plan to change the
domicile and address of the Company, and therefore to grant power
and authority to the Board of Directors of the Company based on the
recommendation/confirmation of the Board of Commissioners of the
Company, to determine the implementation of the change of domicile
and address of the Company
2. Memberikan kuasa kepada Hadrianus Wahyu Trikusumo, selaku Presiden
Direktur Perseroan atau Nurdiansyah, selaku Sekretaris Perusahaan
Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan
keputusan mata acara Keempat Rapat ini, termasuk namun tidak
terbatas untuk menyatakannya dalam suatu akta notaris tersendiri,
memberitahukan perubahan data Perseroan kepada Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia serta melakukan semua tindakan yang
dipandang baik dan perlu untuk mencapai maksud tersebut. / To
authorise Hadrianus Wahyu Trikusumo, as President Director of the
Company, or Nurdiansyah, as Corporate Secretary of the Company, to
take all actions related to the decisions of the Fourth Agenda of this
Meeting, including but not limited to declaring it in a separate notarial
deed, notifying the Ministry of Law and Human Rights of changes to
the Company’s data, and taking all actions deemed appropriate and
necessary to achieve this purpose.
Setuju / Agreed Tidak Setuju / Disagreed Abstain / Abstained
3.796.619.016 hak suara atau 97,26% / 107.019.033 hak suara atau 2,74% / -
3,796,619,016 voting rights or 97.26% 107,019,033 voting rights or 2.74%
148 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELAKSANAAN RUPS LUAR BIASA 2025 IMPLEMENTATION OF 2025 EXTRAORDINARY GMS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2025, the Company did not hold an
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) as
Biasa) karena tidak terdapat agenda strategis atau there were no strategic agendas or material decisions that
keputusan material yang memerlukan persetujuan required shareholder approval outside the agenda of the
pemegang saham di luar agenda RUPS Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
INFORMASI HASIL KEPUTUSAN DAN TINDAK LANJUT INFORMATION ON RESOLUTIONS AND FOLLOW-UP
RUPS SATU TAHUN SEBELUMNYA ACTIONS FROM PREVIOUS YEAR’S GMS
RUPS TAHUNAN 2024 2024 ANNUAL GMS
Keputusan atas Mata Acara Pertama Resolution of First Agenda
1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan 1. To approve and accept the Company’s Annual Report
Perseroan untuk tahun buku 2023 serta Laporan Tugas for the financial year 2023 and the Supervisory Board’s
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun Supervisory Report for the financial year ended 31
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; December 2023;
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. To approve and ratify the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang Financial Statements for the financial year ended
berakhir pada 31 Desember 2023 yang telah diaudit 31 December 2023, which was audited by the Public
oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis
Rintis dan Rekan dengan pendapat bahwa Laporan and Partners, with the opinion that the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perseroan menyajikan Consolidated Financial Statements present fairly, in
secara wajar dalam semua hal yang material sesuai all material respects, in accordance with generally
dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di accepted accounting principles in Indonesia as stated
Indonesia sebagaimana tertuang dalam laporan auditor in the auditor’s report dated 13 March 2024;
tertanggal 13 Maret 2024;
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung 3. To grant full discharge and release (acquit et de charge)
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para to the members of the Board of Commissioners and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the Board of Directors of the Company regarding
mengenai Tindakan pengawasan dan pengurusan the supervisory and management actions they have
yang telah mereka jalankan selama tahun buku yang carried out during the financial year ended 31 December
berakhir pada 31 Desember 2023, sepanjang tindakan 2023, provided that such actions are reflected in the
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan Company’s approved Annual Report and the Company’s
yang disetujui dan Laporan Keuangan Konsolidasian audited Consolidated Financial Statements and are
Perseroan yang disahkan dan sesuai dengan ketentuan in accordance with the provisions of the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Keputusan ini telah terealisasi The resolution has been implemented
Keputusan atas Mata Acara Kedua Resolution of Second Agenda
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris To grant authority and power to the Board of Commissioners
Perseroan untuk melakukan penunjukan Akuntan Publik of the Company to appoint an Independent Public
Independen dan Kantor Akuntan Publik Independen Accountant and an Independent Public Accounting Firm
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian to audit the Company’s Consolidated Financial Statements
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the financial year ended 31 December 2024, and to
Desember 2024, serta pemberian wewenang sepenuhnya grant full authority to the Company’s Board of Directors to
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah determine the amount of remuneration for the Independent
honorarium Kantor Akuntan Publik Independen tersebut Public Accounting Firm and other requirements, based on
serta persyaratan lainnya, atas rekomendasi dari Komite the recommendation of the Company’s Audit Committee.
Audit Perseroan.
Keputusan ini telah terealisasi The resolution has been implemented
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan atas Mata Acara Ketiga Resolution of Third Agenda
1. Melimpahkan wewenang dan memberikan kuasa 1. To delegate authority and grant power to the Board
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan of Commissioners of the Company to determine the
paket remunerasi bagi anggota Direksi Perseroan remuneration package for members of the Board of
untuk Tahun Buku 2024, dengan mempertimbangkan Directors of the Company for the Financial Year 2024,
masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi; dan taking into account input from the Nomination and
Remuneration Committee; and
2. Menetapkan paket remunerasi bagi anggota Dewan 2. To determine the remuneration package for members
Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2024 of the Company’s Board of Commissioners for the
dengan jumlah total setinggi-tingginya sebesar Financial Year 2024 with a total amount of up to
Rp3.500.000.000,- (tiga miliar lima ratus juta rupiah) Rp3,500,000,000 (three billion five hundred million
gross per tahun untuk seluruh anggota Dewan rupiah) gross per annum for all members of the
Komisaris Perseroan dan memberikan kuasa dan Company’s Board of Commissioners and to grant
wewenang bagi Dewan Komisaris Perseroan untuk power and authority to the Company’s Board of
menetapkan pembagian di antara para anggota Dewan Commissioners to determine the distribution among
Komisaris dengan mempertimbangkan masukan dari the members of the Board of Commissioners, taking
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. into account the input from the Company’s Nomination
and Remuneration Committee.
Keputusan ini telah terealisasi The resolution has been implemented
Keputusan atas Mata Acara Keempat Resolution of Fourth Agenda
1. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Hendy 1. To accept and approve the resignation of Hendy and
dan Kalani Naresh Kumar, masing-masing selaku Kalani Naresh Kumar, each as Directors of the Company,
Direktur Perseroan, yang telah memenuhi semua who have fulfilled all the requirements in accordance
persyaratan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan with the Company’s Articles of Association and capital
dan ketentuan peraturan pasar modal, efektif sejak market regulations, effective from 1 July 2024, and to
tanggal 1 Juli 2024 dan memberikan pembebasan grant full release and discharge (acquit et de charge)
dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) atas for all management actions that have been carried
seluruh tindakan pengurusan yang telah dilakukan out legally, insofar as such actions are reflected in the
secara hukum, sepanjang Tindakan tersebut tercermin Company’s approved Annual Report and the Company’s
dalam Laporan Tahunan Perseroan yang disetujui dan audited Consolidated Financial Statements and are
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang in accordance with the provisions of the Company’s
disahkan dan sesuai dengan ketentuan Anggaran Articles of Association, and expressing our deepest
Dasar Perseroan serta menyampaikan terima kasih dan gratitude and appreciation for their contributions
penghargaan sebesar-besarnya atas kontribusi beliau during their tenure as Directors of the Company;
selama menjabat sebagai Direktur Perseroan;
2. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan 2. To determine the composition of the Company’s Board
Komisaris Perseroan terhitung per tanggal 1 Juli 2024 of Directors and Board of Commissioners as of 1 July
adalah sebagai berikut: 2024 as follows:
Direksi Board of Directors
• Hadrianus Wahyu Trikusumo, Presiden Direktur; • Hadrianus Wahyu Trikusumo, President Director;
• Dina Sandri Fani, Direktur • Dina Sandri Fani, Director
• Man Kit Lee, Direktur; dan • Man Kit Lee, Director; and
• Adrian Geoffrey Worth, Direktur • Adrian Geoffrey Worth, Director
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Ipung Kurnia, Presiden Komisaris; • Ipung Kurnia, President Commissioner;
• Erry Riyana Hardjapamekas, Komisaris Independen; • Erry Riyana Hardjapamekas, Independent
Commissioner;
• Lindawati Gani, Komisaris Independen • Lindawati Gani, Independent Commissioner
150 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Natalia P. P. Soebagjo, Komisaris Independen; • Natalia P. P. Soebagjo, Independent Commissioner;
• Jan Martin Onni Lindstrom, Komisaris; • Jan Martin Onni Lindstrom, Commissioner;
• Tom Cornelis Gerardus van der Lee, Komisaris; dan • Tom Cornelis Gerardus van der Lee, Commissioner; and
• Hei Lam Wong, Komisaris • Hei Lam Wong, Commissioner
3. Memberikan kuasa kepada Hadrianus Wahyu 3. To authorise Hadrianus Wahyu Trikusumo, as President
Trikusumo, selaku Presiden Direktur Perseroan atau Director of the Company, or Nurdiansyah, as Corporate
Nurdiansyah, selaku Sekretaris Perusahaan Perseroan Secretary, to take all actions related to the decisions
untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan of the Fourth Agenda of this Meeting, including but not
keputusan mata acara Keempat Rapat ini, termasuk limited to formalising it in a separate notarial deed,
namun tidak terbatas untuk menyatakannya dalam notifying the Ministry of Law and Human Rights of the
suatu akta notaris tersendiri, memberitahukan changes to the Company’s data, and taking all actions
perubahan data Perseroan kepada Kementerian deemed appropriate and necessary to achieve the
Hukum dan Hak Asasi Manusia serta melakukan aforementioned purpose.
semua tindakan yang dipandang baik dan perlu untuk
mencapai maksud tersebut.
Keputusan ini telah terealisasi The resolution has been implemented
PELAKSANAAN RUPS LUAR BIASA 2024 IMPLEMENTATION OF THE 2024 EXTRAORDINARY GMS
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan satu In 2024, the Company held one Extraordinary General
kali Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS Luar Meeting of Shareholders (Extraordinary GMS) on 4
Biasa) pada 4 Desember 2024 di Graha Hero, Tangerang December 2024 at Graha Hero, South Tangerang, and
Selatan, serta secara elektronik melalui fasilitas eASY. electronically through the eASY.KSEI platform. The
KSEI. Pelaksanaan RUPS Luar Biasa telah dilakukan sesuai Extraordinary GMS was conducted in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, and the minutes of
berlaku dan risalah rapat dibuat dalam akta notaris oleh meeting were notarised by Syarifudin, S.H., Notary in
Syarifudin, S.H., Notaris di Kota Tangerang. Tangerang City.
Jumlah saham dengan hak suara yang sah yang hadir A total of 3,902,352,854 shares with valid voting rights
atau diwakili dalam RUPS Luar Biasa tersebut sebanyak were present or represented at the Extraordinary GMS,
3.902.352.854 saham atau 93,28% dari seluruh saham yang representing 93.28% of the Company’s issued shares.
telah dikeluarkan Perseroan. Perseroan juga menunjuk The Company also appointed an independent party, PT
pihak independen, yaitu PT Electronic Data Interchange Electronic Data Interchange Indonesia as the Share
Indonesia selaku Biro Administrasi Efek, untuk melakukan Registrar, to conduct the vote counting process.
penghitungan suara.
Sebelum dan setelah pelaksanaan RUPS Luar Biasa, Before and after the Extraordinary GMS, the Company
Perseroan telah memenuhi seluruh kewajiban keterbukaan fulfilled all required disclosure obligations, including
informasi, termasuk pemberitahuan, pengumuman, notice, announcement, invitation, summary of minutes,
pemanggilan rapat, penyampaian ringkasan risalah, dan and reporting of the meeting results through the Indonesia
pelaporan hasil rapat melalui sistem pelaporan Bursa Efek Stock Exchange reporting system, the Company’s
Indonesia, situs web Perseroan, dan fasilitas KSEI sesuai website, and KSEI facilities in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi menghadiri Members of the Board of Commissioners and Board of
RUPS Luar Biasa baik secara fisik maupun melalui video Directors attended the Extraordinary GMS either physically
conference sesuai daftar kehadiran rapat. or via video conference in accordance with the attendance
list of the meeting.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA 2024 RESOLUTIONS OF 2024 EXTRAORDINARY GMS
Status Pelaksanaan /
Mata Acara / Agenda Keputusan / Resolution
Implementation Status
01 Mata Acara Rapat Pertama / First Agenda
Perubahan Susunan Pengurus 1. Menyetujui pengangkatan Anna Hull sebagai Direktur Perseroan terhitung Keputusan ini telah terealisasi. / The
Perseroan; / Changes to the sejak ditutupnya Rapat. Dengan demikian, susunan anggota Direksi dan resolution has been implemented
Composition of the Company’s Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat adalah
Management; sebagai berikut: / To approve the appointment of Anna Hull as Director
of the Company effective from the closing of the Meeting. Thus, the
composition of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company effective from the closing of the Meeting is as follows:
Direksi / Board of Directors
1. Hadrianus Wahyu Trikusumo, Presiden Direktur; / Hadrianus Wahyu
Trikusumo, President Director;
2. Dina Sandri Fani, Direktur; / Dina Sandri Fani, Director;
3. Man Kit Lee (Ben Lee), Direktur; / Man Kit Lee (Ben Lee), Director;
4. Adrian Geoffrey Worth, Direktur; dan / Adrian Geoffrey Worth, Director;
and
5. Anna Hull, Direktur. / Anna Hull, Director.
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
1. Ipung Kurnia, Presiden Komisaris; / Ipung Kurnia, President
Commissioner;
2. Erry Riyana Hardjapamekas, Komisaris Independen; / Erry Riyana
Hardjapamekas, Independent Commissioner;
3. Lindawati Gani, Komisaris Independen; / Lindawati Gani, Independent
Commissioner;
4. Natalia P. P. Soebagjo, Komisaris Independen; / Natalia P. P. Soebagjo,
Independent Commissioner;
5. Jan Martin Onni Lindstrom, Komisaris; / Jan Martin Onni Lindstrom,
Commissioner;
6. Tom Cornelis Gerardus van der Lee, Komisaris; dan / Tom Cornelis
Gerardus van der Lee, Commissioner; and
7. Hei Lam Wong (Andrew Wong), Komisaris. / Hei Lam Wong (Andrew
Wong), Commissioner.
2. Memberikan kuasa kepada Hadrianus Wahyu Trikusumo, selaku Presiden
Direktur Perseroan atau Nurdiansyah, selaku Sekretaris Perusahaan
Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan
keputusan mata acara Pertama Rapat ini, termasuk namun tidak
terbatas untuk menyatakannya dalam suatu akta notaris tersendiri,
memberitahukan perubahan data Perseroan kepada Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia serta melakukan semua tindakan yang dipandang
baik dan perlu untuk mencapai maksud tersebut. / To authorise Hadrianus
Wahyu Trikusumo, as President Director of the Company, or Nurdiansyah,
as Corporate Secretary of the Company, to take all actions related to the
decisions of the First Agenda of this Meeting, including but not limited to
declaring them in a separate notarial deed, notifying the Ministry of Law
and Human Rights of changes to the Company’s data, and taking all actions
deemed appropriate and necessary to achieve this purpose.
Setuju / Agreed Tidak Setuju / Disagreed Abstain / Abstained
3.735.882.521 hak suara atau 95,73% / 160.006.633 hak suara atau 4,1% / 6.463.700 hak suara atau 0,17% /
3,735,882,521 voting rights or 95.73% 160,006,633 voting rights or 4.1% 6,463,700 voting rights or 0.17%
152 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Status Pelaksanaan /
Mata Acara / Agenda Keputusan / Resolution
Implementation Status
02 Mata Acara Rapat Kedua / Second Agenda
Persetujuan perubahan Anggaran 1. Menyetujui pengubahan Pasal 1 Ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Keputusan ini telah terealisasi. / The
Dasar Perseroan. / Approval of Nama Perseroan menjadi PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk; / To approve resolution has been Implemented
amendments to the Company’s the amendment to Article 1 Paragraph 1 of the Company’s Articles of
Articles of Association. Association regarding the Company Name to PT DFI RETAIL NUSANTARA
Tbk;
2. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan pengubahan dan/atau penambahan dan/atau melakukan
penyesuaian apabila dianggap perlu terhadap Anggaran Dasar Perseroan
termasuk pengubahan Pasal 1 Ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan, dalam
hal terdapat ketentuan-ketentuan yang dikeluarkan oleh instansi terkait
bagi anggaran dasar perusahaan publik, serta menyusun dan menyatakan
kembali isi pasal-pasal Anggaran Dasar Perseroan; dan / To grant the
authority and power to the Company’s Board of Directors to make
amendments and/or additions and/or adjustments deemed necessary to
the Company’s Articles of Association, including amendments to Article
1 Paragraph 1 of the Company’s Articles of Association, in the event that
there are provisions issued by the relevant authorities for the articles
of association of public companies, as well as to draft and restate the
contents of the articles of association of the Company; and
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Hadrianus Wahyu Trikusumo
selaku Presiden Direktur Perseroan atau Nurdiansyah, selaku Sekretaris
Perusahaan Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan mata acara Kedua Rapat ini, termasuk
menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar sebagaimana
Keputusan pada mata acara Kedua Rapat ini dalam suatu Akta Notaris
dan selanjutnya menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk
mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan
perubahan Anggaran Dasar serta selanjutnya melakukan segala sesuatu
yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak
ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk melakukan penambahan
dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal
tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang. / To grant power
and authority to Hadrianus Wahyu Trikusumo as President Director of the
Company or Nurdiansyah as Corporate Secretary, to take all necessary
actions related to the decisions of the Second Agenda of this Meeting,
including drafting and to restate the entire Articles of Association as
decided in the second agenda of this Meeting in a Notarial Deed and
subsequently submit it to the competent authority to obtain approval and/
or acknowledgement of receipt of notification of changes to the Articles
of Association and subsequently do everything deemed necessary and
useful for that purpose without exception, including making additions and/
or changes to the amendments to the Articles of Association if required by
the competent authority.
Setuju / Agreed Tidak Setuju / Disagreed Abstain / Abstained
3.835.162.596 hak suara atau 98,28% / 60.726.558 hak suara atau 1,55% / 6.463.700 hak suara atau 0,17% /
3,835,162,596 voting rights or 98.28% 60,726,558 voting rights or 1.55% 6,463,700 voting rights or 0.17%
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ pengawas tertinggi The Board of Commissioners is the highest supervisory
di Perseroan. Dewan Komisaris berfungsi melakukan body in the Company. The Board of Commissioners
pengawasan dan memberikan nasihat, serta arahan kepada functions to supervise and provide advice and direction
Direksi dalam menjalankan kepengurusan guna mencapai to the Board of Directors in carrying out its management
kemajuan bisnis Perseroan. Selain melaksanakan fungsi duties to achieve the Company’s business progress.
pengawasan dan pemberian nasihat, Dewan Komisaris In addition to performing its supervisory and advisory
juga turut melakukan pemantauan terhadap efektivitas functions, the Board of Commissioners monitors the
implementasi GCG yang dilakukan Perseroan sesuai effectiveness of GCG implementation by the Company in
dengan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam menjalankan accordance with its Articles of Association. In carrying out
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu its duties and responsibilities, the Board of Commissioners
oleh Komite Audit. Adapun Pemilihan dan pemberhentian is assisted by the Audit Committee. The election and
anggota Dewan Komisaris dilakukan melalui mekanisme dismissal of Board of Commissioners members is carried
RUPS. Untuk masa jabatan seorang Komisaris akan out through the GMS mechanism. The term of office of a
dipertimbangkan dan/atau berakhir pada penutupan RUPS Commissioner will be considered and/or end at the closing
Tahunan tahun ketiga sejak tanggal penunjukannya. of the Third Annual GMS since the date of appointment.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS GUIDELINES
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and functions, the Board of
memiliki acuan kerja yang termuat dalam Pedoman dan Commissioners has a work reference contained in the
Kode Etik Dewan Komisaris yang telah disahkan pada 7 Board of Commissioners’ Guidelines and Code of Conduct,
Desember 2015 dan ditandatangani oleh seluruh anggota which was ratified on 7 December 2015 and signed by all
Dewan Komisaris. Pedoman ini mengatur hal-hal sebagai members of the Board of Commissioners. These guidelines
berikut: regulate the following matters:
1. Definisi; 1. Definitions;
2. Landasan Hukum; 2. Legal Basis;
3. Nilai-nilai; 3. Values;
4. Jam Kerja; 4. Working Hours;
5. Deskripsi Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; 5. Description of Duties, Responsibilities, and Authorities;
6. Rapat; dan 6. Meetings; and
7. Pelaporan dan Akuntabilitas 7. Reporting and Accountability
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS
Hingga 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris As of 31 December 2025, the composition of the Board of
berjumlah lima orang, terdiri dari Presiden Komisaris, dua Commissioners comprised five members, consisting of
Komisaris Independen, dan dua Komisaris dengan detail President Commissioner, two Independent Commissioners,
sebagai berikut: and two Commissioners, with the following details:
Dasar Pengangkatan atau Pengangkatan Kembali /
Nama / Name Jabatan / Position Periode / Term
Legal Basis of Appointment or Reappointment
Presiden Komisaris / RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023 /
Ipung Kurnia 2023-2026
President Commissioner Annual GMS on 31 May 2023
Komisaris Independen / RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023 /
Erry Riyana Hardjapamekas 2023-2026
Independent Commissioner Annual GMS on 31 May 2023
Komisaris Independen / RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023 /
Lindawati Gani 2023-2026
Independent Commissioner Annual GMS on 31 May 2023
RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023 /
Jan Martin Onni Lindstrom Komisaris / Commissioner 2023-2026
Annual GMS on 31 May 2023
RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2025 /
Jin Pengcheng Komisaris / Commissioner 2025-2028
Annual GMS on 25 June 2025
154 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan pihak eksternal Independent Commissioners are independent external
independen yang tidak memiliki latar belakang dan parties who have no background or conflicts of interest
benturan kepentingan dengan Perseroan. Komisaris with the Company. Independent Commissioners are
Independen dinyatakan bebas dari pengaruh anggota free from the influence of other members of the Board
Dewan Komisaris dan/atau Direksi lainnya, serta of Commissioners and/or the Board of Directors, as
Pemegang Saham Pengendali. Dalam komposisi well as Controlling Shareholders. In the composition of
Komisaris Independen, paling kurang salah satu Komisaris Independent Commissioners, at least one Independent
Independen wajib memiliki latar belakang pendidikan Commissioner must have an educational background in
akuntansi dan/atau keuangan. accounting and/or finance.
Untuk memastikan kelancaran operasional Perseroan To ensure the smooth operation of the Company without
tanpa adanya benturan kepentingan, seluruh Komisaris any conflicts of interest, all Independent Commissioners of
Independen Perseroan telah memenuhi persyaratan dan the Company have fulfilled the requirements and declared
menyatakan independensinya kepada RUPS sebagaimana their independence to the GMS as stipulated in OJK
diatur dalam peraturan OJK. regulations.
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS INDEPENDENCE OF BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsinya, seluruh anggota Dewan In performing their duties, all members of the Board of
Komisaris senantiasa bertindak secara independen Commissioners shall always act independently and free
dan terbebas dari kepentingan pihak lain yang dapat from the interests of other parties that may hinder or
menghalangi atau mengganggu integritasnya dalam interfere with their integrity in carrying out their duties
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara and responsibilities comprehensively. To support this, the
menyeluruh. Untuk mendukung hal itu dapat terwujud, Company has also established a policy in the Articles of
Perseroan juga telah menetapkan kebijakan dalam Association regarding concurrent positions with reference
Anggaran Dasar mengenai rangkap jabatan dengan to applicable regulations.
mengacu kepada peraturan-peraturan yang berlaku.
Erry Riyana Hardjapamekas dan Lindawati Gani Erry Riyana Hardjapamekas and Lindawati Gani declare
menyatakan independensinya dalam menjalankan peran their independence in carrying out their roles and
dan tanggung jawabnya sebagai Komisaris Independen responsibilities as Independent Commissioners of the
Perseroan, tunduk pada peraturan yang berlaku, tidak Company, subject to applicable regulations, not involved in
terlibat dalam konflik kepentingan yang dapat merugikan conflicts of interest that could harm the Company, and not
Perseroan, serta tidak terafiliasi dengan anggota Dewan affiliated with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan pemegang saham utama. Board of Directors, and major shareholders.
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES, AUTHORITY, AND RESPONSIBILITIES OF BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Berikut ini merupakan tugas, wewenang, dan tanggung The following are the duties, authority, and responsibilities
jawab Dewan Komisaris yang sesuai dengan isi Pedoman of the Board of Commissioners in accordance with Board
Dewan Komisaris: of Commissioners Guidelines:
1. Melakukan pengawasan atas kebijaksanaan Direksi 1. Supervising the policies of the Board of Directors in
dalam menjalankan Perseroan serta memberikan running the Company and providing advice to the
nasihat kepada Direksi; Board of Directors;
2. Wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 2. Implementing Annual GMS and other GMS in
lainnya sesuai dengan kewenangannya sebagaimana accordance with its authority as stipulated in laws
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan and regulations and the Articles of Association under
Anggaran Dasar dalam kondisi tertentu; certain conditions;
3. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 3. Complying with the Articles of Association and laws and
undangan serta prinsip profesionalisme, efisiensi, regulations as well as the principles of professionalism,
transparansi, independensi, akuntabilitas, tanggung efficiency, transparency, independence, accountability,
jawab, dan kewajaran; responsibility, and fairness;
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan 4. Acting in good faith, with due care and responsibility in
bertanggungjawab dalam menjalankan tugas performing supervisory duties and providing advice to
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi the Board of Directors for the benefit of the Company
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan and in accordance with the Company’s objectives and
maksud dan tujuan Perseroan; purposes;
5. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam 5. Performing management actions for the Company under
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu; certain circumstances for a specified period of time;
6. Wajib membentuk Komite Audit dan dapat membentuk 6. Establishing an Audit Committee and other
komite lainnya; dan committees; and
7. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 7. Evaluating the performance of the committee assisting
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya the implementation of its duties and responsibilities at
setiap akhir tahun buku. the end of each financial year.
PEMBIDANGAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DIVISION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Dalam pembagian tugas dan tanggung jawab Dewan In dividing the duties and responsibilities of the Board of
Komisaris, Perseroan telah memperhatikan latar belakang Commissioners, the Company has taken into account the
bidang keahlian dan kompetensi masing-masing individu, background, expertise and competence of each individual,
sehingga penetapan tugas dan tanggung jawab yang and the duties and responsibilities assigned by the
dilakukan oleh Perseroan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
Jabatan / Position Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities
Presiden Komisaris / 1. Memastikan bahwa manajemen perusahaan menjalankan kebijakan yang sejalan dengan visi dan misi
President Commissioner perusahaan, serta mematuhi peraturan yang berlaku. / Ensuring that Company’s management to implement
policies that are in line with the Company’s vision and mission, and comply with applicable regulations.
2. Mengatur agenda dan memimpin rapat Dewan Komisaris serta memastikan keputusan yang diambil
mengacu pada prinsip-prinsip tata kelola yang baik (good corporate governance). / Setting the agenda and
chairing Board of Commissioners meetings, as well as ensuring that decisions are made in accordance with
the principles of good corporate governance.
3. Memastikan bahwa Direksi bertanggung jawab dalam menjalankan operasional perusahaan sesuai dengan
strategi dan kebijakan yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. / Ensuring that the Board of Directors is
responsible for running the Company’s operations in accordance with the strategies and policies approved
by the Board of Commissioners.
Komisaris Independen 1. Komisaris Independen berfungsi untuk memastikan bahwa kebijakan yang dijalankan oleh Direksi adalah
/ Independent untuk kepentingan perusahaan dan pemegang saham secara keseluruhan, bukan hanya untuk kepentingan
Commissioner kelompok tertentu. / Independent Commissioners serve to ensure that the policies implemented by the
Board of Directors are in the interests of the Company and shareholders as a whole, not just in the interests
of certain groups.
2. Bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan menghindari potensi konflik kepentingan dalam
pengambilan keputusan. / Identifying and avoiding potential conflicts of interest in decision-making.
3. Memberikan perspektif yang tidak terpengaruh oleh pihak eksternal atau internal, yang dapat mempengaruhi
keputusan yang diambil oleh Dewan Komisaris. / Providing perspectives that are not influenced by external
or internal parties, which may affect the decisions made by the Board of Commissioners.
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Direksi dan memberikan rekomendasi perbaikan jika diperlukan. /
Evaluating the performance of the Board of Directors and providing recommendations for improvement
where necessary.
5. Bertanggung jawab untuk memastikan bahwa keputusan yang diambil tidak merugikan pemegang saham
minoritas, serta memastikan transparansi dalam laporan dan pengungkapan informasi. / Ensuring that
decisions made do not harm minority shareholders, as well as ensuring transparency in reports and
information disclosure.
156 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan / Position Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities
Komisaris / Commissioner 1. Memastikan bahwa Direksi melaksanakan tugasnya dengan baik, sesuai dengan kebijakan yang telah
ditetapkan. / Ensuring that the Board of Directors performs its duties properly, in accordance with
established policies.
2. Memberikan nasihat dan saran kepada Direksi mengenai hal-hal yang berkaitan dengan strategi
perusahaan,kebijakan operasional, dan keuangan. / Providing advice and recommendations to the Board of
Directors on matters relating to company strategy, operational policies, and finance.
3. Melakukan pengawasan atas laporan keuangan melalui Komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris,
seperti Komite Audit, bertugas untuk mengawasi keuangan perusahaan dan melakukan audit untuk
memastikan transparansi. / Overseeing financial reports through committees established by the Board of
Commissioners, such as the Audit Committee, which is tasked with supervising the company’s finances and
conducting audits to ensure transparency.
4. Memastikan bahwa perusahaan menjalankan kegiatan operasionalnya sesuai dengan peraturan yang
berlaku, serta kebijakan yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris. / Ensuring that the company conducts
its operational activities in accordance with applicable regulations and policies established by the Board of
Commissioners.
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan Rapat Internal Internal Meeting Policy
Rapat Dewan Komisaris wajib dilaksanakan secara berkala Board of Commissioners meetings must be held
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan atau periodically at least once every two months or six times a
6 (enam) kali dalam setahun, sesuai dengan ketentuan year, in accordance with the provisions of the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan dan POJK 33/2014, kecuali Articles of Association and POJK 33/2014, unless deemed
apabila dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota necessary by one or more members of the Board of
Dewan Komisaris melalui permintaan tertulis dari seorang Commissioners through a written request from one or
atau lebih anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan more members of the Board of Commissioners or upon
tertulis dari satu orang atau lebih pemegang saham yang written request from one or more shareholders who jointly
secara bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) represent 1/10 (one tenth) or more of the total number of
atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. voting shares.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Internal Frequency and Attendance of Internal Meetings
Hingga 31 Desember 2025, Dewan Komisaris telah As of 31 December 2025, the Board of Commissioners has
menyelenggarakan rapat internal sebanyak enam kali held internal meetings a total of six times, including joint
termasuk rapat gabungan antara Dewan Komisaris meetings between the Board of Commissioners and the
Bersama Direksi, yang dalam hal ini Direksi diwakili oleh Board of Directors, in which the Board of Directors was
Presiden Direktur, Direktur Keuangan, Direktur Operasional represented by the President Director, Finance Director,
Guardian dan Direktur Operasional IKEA dengan uraian Operations Director of Guardian and Operations Director of
frekuensi dan kehadiran rapat sebagai berikut: IKEA, with the frequency and attendance of the meetings
as follows:
Jumlah Tingkat
Jumlah Rapat / Kehadiran / Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Position
Total Meetings Total Attendance
Attendance Percentage
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Ipung Kurnia Presiden Komisaris / President Commissioner 6 6 100%
Komisaris Independen / Independent
Erry Riyana Hardjapamekas 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen / Independent
Lindawati Gani 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen / Independent
Natalia P. P. Soebagjo** 3 3 100%
Commissioner
Jan Martin Onni Lindstrom Komisaris / Commissioner 6 6 100%
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Tingkat
Jumlah Rapat / Kehadiran / Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Position
Total Meetings Total Attendance
Attendance Percentage
Hei Lam Wong** Komisaris / Commissioner 3 3 100%
Tom Cornelis Gerardus van der
Komisaris / Commissioner 3 2 67%
Lee**
Jin Pengcheng*** Komisaris / Commissioner 3 3 100%
Direksi / Board of Commissioners
Hadrianus Wahyu Trikusumo Presiden Direktur / President Director 6 6 100%
Man Kit Lee* Direktur / Director 3 2 67%
Anna Hull Direktur / Director 6 6 100%
Adrian Geoffrey Worth* Direktur / Director 3 1 33%
Paulus Raharja *** Direktur / Director 3 3 100%
Charles David Landale*** Direktur / Director 3 3 100%
*) Pengunduran diri Man Kit Lee dan Adrian Geoffrey Worth sebagai Direktur Perseroan pada penutupan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2025. /
Resignation of Man Kit Lee and Adrian Geoffrey Worth as Directors of the Company at the close of the Annual GMS on 25 June 2025.
**) Pengunduran diri Natalia P. P. Soebagjo sebagai Komisaris Independen Perseroan, Hei Lam Wong dan Tom Cornelis Gerardus van der Lee, masing-
masing sebagai Komisaris Perseroan Perseroan pada penutupan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2025. / The resignation of Natalia P. P. Soebagjo as
Independent Commissioner of the Company, Hei Lam Wong and Tom Cornelis Gerardus van der Lee, each as Commissioner of the Company, at the close
of the Annual GMS on 25 June 2025.
***) Paulus Raharja dan Charles David Landale, masing-masing diangkat sebagai Direktur Perseroan dan Jin Pengcheng sebagai Komisaris Perseroan
pada penutupan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2025. / Paulus Raharja and Charles David Landale, respectively appointed as Directors of the Company
and Jin Pengcheng as Commissioner of the Company at the closing of the Annual GMS on 25 June 2025.
Agenda Rapat Dewan Komisaris Agenda of Board of Commissioners Meeting
Agenda rapat Dewan Komisaris mencakup hal-hal yang The agenda of the Board of Commissioners meeting covers
berada dalam ruang lingkup tanggung jawab Dewan matters within the scope of responsibility of the Board
Komisaris, meliputi pembahasan mengenai Laporan of Commissioners, including discussions on the Annual
Keuangan Konsolidasian Tahunan, semester dan triwulan, Consolidated Financial Statements, operational updates
pembaruan aktivitas operasional per unit bisnis, anggaran per business unit, annual budgets, business challenges
tahunan, tantangan dan strategis bisnis, rencana RUPS, and strategies, GMS plans, other important matters, and
hal-hal penting lainnya, dan Informasi mengenai jadwal dan information regarding the schedule and agenda for the
agenda rapat Dewan Komisaris berikutnya. next Board of Commissioners meeting.
Setiap agenda rapat situasional diinformasikan selambat- Each agenda for situational meetings is communicated no
lambatnya lima hari sebelum jadwal rapat. Risalah later than five days prior to the meeting schedule. Meeting
rapat, keputusan rapat dan alasan perbedaan pendapat minutes, meeting resolutions and reasons for differences
terdokumentasi dengan baik. Pimpinan rapat dan seluruh of opinion are properly documented. The chairperson
peserta yang hadir meratifikasi risalah rapat dalam rapat of the meeting and all participants present ratify the
Dewan Komisaris berikutnya serta dibagikan kepada meeting minutes at the next Board of Commissioners
seluruh anggota Dewan Komisaris. meeting and distribute them to all members of the Board
of Commissioners.
KEBIJAKAN SUKSESI DAN PENINGKATAN KOMPETENSI SUCCESSION POLICY AND COMPETENCY DEVELOPMENT
DEWAN KOMISARIS OF BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan suksesi berfungsi untuk memastikan The succession policy serves to ensure the continuity of
kelangsungan usaha Perseroan melalui regenerasi the Company’s business through leadership regeneration.
kepemimpinan. Mekanisme penggantian, pengangkatan, The mechanism for replacing, appointing, or reappointing
atau pengangkatan kembali Dewan Komisaris melalui the Board of Commissioners involves several stages. The
158 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pengajuan usulan dan rekomendasi yang diintegrasikan ke proposals and recommendations are integrated into the
dalam agenda rapat. Usulan dan rekomendasi kemudian meeting agenda. The proposals and recommendations are
akan dibahas dan diputuskan baik dalam RUPS Tahunan then discussed and decided upon at either the Annual GMS
maupun RUPS Luar Biasa. or the Extraordinary GMS.
Selain mempunyai kebijakan suksesi, Perseroan juga In addition to having a succession policy, the Company has
mempunyai kebijakan peningkatan kompetensi yang a competency development policy that serves to develop
berfungsi untuk mengembangkan dan meningkatkan and improve the capabilities of Board of Commissioners
kemampuan anggota Dewan Komisaris guna meraih members to achieve sustainable business growth. In its
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Dalam implementation, the Company has two programmes to
penerapannya, Perseroan memiliki dua program improve the competence of the Board of Commissioners,
peningkatan kompetensi Dewan Komisaris, yaitu namely an orientation programme for new Board of
program orientasi bagi Dewan Komisaris baru, dan Commissioners members and a training programme for
program pelatihan Dewan Komisaris. Kebijakan ini juga the Board of Commissioners. This policy has also been
sudah disesuaikan dengan Piagam Dewan Komisaris dan adjusted to the Board of Commissioners Charter and other
peraturan-peraturan lainnya yang berlaku. applicable regulations.
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru Orientation Programme for New Commissioners
Perseroan memiliki program orientasi atau program The Company has an orientation programme or Company
pengenalan perusahaan yang wajib diberikan kepada introduction programme that must be provided to new
anggota Dewan Komisaris yang baru pertama kali members of the Board of Commissioners. This programme
menjabat. Program ini diberikan agar setiap anggota is provided to ensure that each new member of the Board
Dewan Komisaris baru dapat lebih saling mengenal rekan of Commissioners gets to know their colleagues better and
kerja satu sama lain dan beradaptasi dengan lebih cepat, adapt more quickly, resulting in solid teamwork.
sehingga menghasilkan kerja sama yang solid sebagai
sebuah tim.
Program ini dilakukan melalui pertemuan tertutup dengan This programme is conducted through closed meetings
manajemen Perseroan dari masing-masing Direktur hingga with the Company’s management, from each Director
satu tingkat di bawah Direktur. Program orientasi tersebut down to the level immediately below the Directors. The
membahas kebijakan dan prosedur internal Perseroan, orientation programme discusses the Company’s internal
regulasi pasar modal, serta hal-hal lainnya yang terkait policies and procedures, capital market regulations, and
dengan kegiatan operasional Perseroan. other matters related to the Company’s operations.
Program Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training Programme
Perseroan mendukung seluruh anggota Dewan Komisaris The Company supports all members of the Board of
untuk terus mengembangkan kemampuan dan mengasah Commissioners to continue developing their capabilities
keahliannya agar mampu melakukan tugas dan tanggung and honing their expertise to ensure that they are able
jawabnya dengan optimal. Perseroan memberikan to perform their duties and responsibilities optimally.
ruang, waktu, dan kebebasan bagi Dewan Komisaris The Company provides opportunities for the Board of
untuk berpartisipasi atau berkontribusi dalam berbagai Commissioners to participate or contribute in various
pelatihan, seminar, workshop, dan lainnya. training sessions, seminars, workshops and other
activities.
Sepanjang 2025, belum ada anggota Dewan Komisaris Throughout 2025, no members of the Company’s Board
Perseroan yang berpartisipasi dalam pelatihan yang of Commissioners participated in training facilitated or
difasilitasi atau diikuti oleh Perseroan. Namun, anggota attended by the Company’s Corporate Governance Division.
Dewan Komisaris Perseroan aktif mengikuti pelatihan However, members of Board of Commissioners actively
eksternal secara mandiri. participated in external training independently.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN IMPLEMENTATION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
KOMISARIS TAHUN 2025 BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Selama Tahun Buku 2025, Dewan Komisaris telah During the Financial Year 2025, the Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasan Commissioners carried out its supervisory duties and
sesuai tugas dan tanggung jawab masing-masing responsibilities in accordance with their respective duties
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan and responsibilities based on the Company’s Articles of
perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
PENILAIAN KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN EVALUATION OF COMMITTEES UNDER BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Dewan Komisaris senantiasa memperhatikan kinerja The Board of Commissioners continuously monitors the
komite-komite di bawahnya yang bertugas membantu performance of the committees under its authority, which
kinerja Dewan Komisaris tetap optimal. Oleh karena itu, are tasked with assisting the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja maintaining optimal performance. Therefore, the Board
Komite Audit dengan mempertimbangkan sejumlah of Commissioners assesses the performance of the Audit
kriteria, yakni aktualisasi kinerja sesuai ruang lingkup Committee by considering a number of criteria, namely the
tugas dan wewenangnya, ketepatan waktu pelaporan, actualisation of performance in accordance with the scope
serta tingkat kehadiran dan partisipasi dalam rapat. of their duties and authorities, the timeliness of reporting,
and the level of attendance and participation in meetings.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed
bahwa Komite Audit telah melaksanakan tugas dan that the Audit Committee had carried out their duties
tanggung jawabnya dengan sungguh-sungguh, sehingga and responsibilities diligently, thereby achieving the
menorehkan kinerja yang terbaik. Seluruh komite juga telah best possible performance. All committees also provided
menyampaikan pandangan dan pendapat yang objektif objective views and opinions to the Board of Directors
kepada Direksi sehubungan dengan proses pengambilan regarding decision-making processes that required the
keputusan yang membutuhkan perhatian Dewan Komisaris attention of the Board of Commissioners and submitted
serta menyampaikan laporan dengan tepat waktu. their reports in a timely manner.
Dengan mempertimbangkan fleksibilitas yang diberikan Taking into consideration the flexibility provided under
berdasarkan Peraturan OJK, efisiensi operasional, OJK regulations, operational efficiency, and administrative
serta penyederhanaan administrasi, Dewan Komisaris simplification, the Board of Commissioners resolved to
memutuskan untuk membubarkan Komite Nominasi dissolve the Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi efektif setelah penyelenggaraan RUPS effective after the Annual GMS held on 25 June 2025.
Tahunan pada 25 Juni 2025.
Sejak efektifnya keputusan tersebut, Dewan Komisaris Following the effectiveness of this decision, the Board
mengambil alih sepenuhnya pelaksanaan fungsi of Commissioners has fully assumed responsibility for
nominasi dan remunerasi di tingkat Dewan Komisaris. the nomination and remuneration functions at the Board
Pembahasan terkait nominasi dan remunerasi ditetapkan level. Nomination and remuneration matters have been
sebagai agenda tetap dalam paling sedikit satu rapat designated as a standing agenda item for at least one Board
Dewan Komisaris setiap tahun, atau lebih sering apabila of Commissioners meeting each year, or more frequently if
diperlukan. required.
Dewan Komisaris juga menginstruksikan Sekretaris The Board of Commissioners also instructed the Corporate
Perusahaan untuk melakukan penyesuaian atas Secretary to update the Company’s governance disclosures
pengungkapan tata kelola Perseroan sehubungan dengan in connection with this change, including in the Annual
perubahan tersebut, termasuk dalam materi RUPS GMS materials, Annual Report, and the Company’s official
Tahunan, Laporan Tahunan, dan situs resmi Perseroan. website.
160 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Sebagai salah satu organ Perseroan, Direksi bertanggung As one of the Company’s organs, the Board of Directors is
jawab penuh atas pengurusan dan pengelolaan Perseroan. fully responsible for the management and administration
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif of the Company. The Board of Directors has the duty
kolegial dalam mengelola Perseroan demi tercapainya and responsibility to collectively and collegially manage
tujuan Perseroan dengan tetap tunduk dan patuh terhadap the Company to achieve the Company’s objectives while
setiap ketentuan yang berlaku. Adapun pengangkatan dan/ remaining subject to and complying with all applicable
atau pemberhentian anggota Direksi ditetapkan dalam regulations. The appointment and/or dismissal of members
RUPS. Dalam hal masa jabatan anggota Direksi, ditentukan of the Board of Directors is determined by the GMS. The
akan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan tahun ketiga term of office of members of the Board of Directors is
sejak tanggal pengangkatan. determined to end at the close of the third Annual GMS
following the date of appointment.
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Direksi memiliki In carrying out its duties and functions, the Board of
acuan kerja yang termuat dalam Pedoman dan Kode Etik Directors has a work reference contained in the Board of
Direksi dan ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi. Directors’ Guidelines and Code of Conduct and signed by
Pedoman ini mengatur hal-hal sebagai berikut: all Board of Directors members. These guidelines regulate
the following matters:
1. Definisi; 1. Definitions;
2. Landasan Hukum; 2. Legal Basis;
3. Nilai-Nilai; 3. Values;
4. Jam Kerja; 4. Working Hours;
5. Deskripsi Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 5. Description of Duties, Responsibilities, and Authorities;
6. Rapat; dan 6. Meetings; and
7. Pelaporan dan Akuntabilitas. 7. Reporting and Accountability.
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Hingga 31 Desember 2025, komposisi Direksi mengalami As of 31 December 2025, the composition of the Board
perubahan dengan berjumlah 4 (empat) orang. Perubahan of Directors had changed to consist of 4 (four) members.
ini terjadi setelah terdapatnya pengunduran diri dari Man This change occurred following the resignation of Man Kit
Kit Lee dan Adrian Geoffrey Worth, serta pengangkatan Lee and Adrian Geoffrey Worth, and the appointment of
Paulus Raharja dan Charles David Landale sebagai Direktur Paulus Raharja and Charles David Landale as Directors of
Perseroan pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham the Company at the closing of the Annual General Meeting
(RUPS) Tahunan tanggal 25 Juni 2025. Sehingga komposisi of Shareholders (AGMS) on 25 June 2025. The composition
Direksi pada akhir tahun 2025 adalah sebagai berikut: of the Board of Directors at the end of 2025 is as follows:
Dasar Pengangkatan atau Pengangkatan Kembali /
Nama / Name Jabatan / Position Periode / Term
Legal Basis of Appointment or Reappointment
Presiden Direktur / RUPS Luar Biasa tanggal 7 Desember 2023 /
Hadrianus Wahyu Trikusumo 2023-2026
President Director Extraordinary GMS on 7 December 2023
RUPS Luar Biasa tanggal 4 Desember 2024 /
Anna Hull Direktur / Director 2024-2027
Extraordinary GMS on 4 December 2024
RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2025 /
Paulus Raharja Direktur / Director 2025-2028
Annual GMS on 25 June 2025
RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2025 /
Charles David Landale Direktur / Director 2025-2028
Annual GMS on 25 June 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
INDEPENDENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS INDEPENDENCE
Dalam menjalankan fungsinya, seluruh anggota Direksi In carrying out their duties, all members of the Board of
senantiasa bertindak secara independen dan terbebas Directors act independently and free from conflicts of
dari benturan kepentingan. Untuk memastikan hal itu interest. To ensure this is implemented, the Company has a
dapat dilaksanakan, Perseroan mempunyai kebijakan policy prohibiting members of the Board of Directors from
mengenai Anggota Direksi Perseroan dilarang memiliki having family relationships with other members of the
hubungan keluarga dengan sesama anggota Direksi Board of Directors up to the third degree, both vertically and
lainnya sampai dengan derajat ketiga, baik secara vertikal horizontally. In addition, the Company has also established
maupun horizontal. Selain itu, Perseroan menetapkan a policy in its Articles of Association regarding concurrent
juga kebijakan dalam Anggaran Dasar mengenai rangkap positions with reference to applicable regulations.
jabatan dengan mengacu kepada peraturan-peraturan
yang berlaku.
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES, AUTHORITY, AND RESPONSIBILITIES OF
BOARD OF DIRECTORS
Berikut ini merupakan tugas, wewenang, dan tanggung The following are the duties, authority, and responsibilities
jawab Direksi yang sesuai dengan isi Pedoman Direksi: of the Board of Directors in accordance with Board of
Directors Guidelines:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggungjawab 1. The Board of Directors is tasked with managing and
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan being responsible for the management of the Company
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan for the benefit of the Company in accordance with the
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Dalam rangka objectives and purposes of the Company as stipulated
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan in the Articles of Association. To support the effective
tanggung jawab, Direksi dapat membentuk komite; implementation of its duties and responsibilities, the
Board of Directors may form committees;
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan 2. Each member of the Board of Directors is obliged
penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan to perform their duties in good faith and with full
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang responsibility, in compliance with applicable laws and
berlaku; regulations;
3. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 3. The division of duties and authorities of each member
Direksi ditetapkan oleh RUPS, dalam hal RUPS tidak of the Board of Directors is determined by the GMS. If
menetapkan, maka pembagian tugas dan wewenang the GMS does not determine this, then the division of
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan duties and authorities of the members of the Board of
Rapat Direksi. Directors is determined based on the decision of the
Board of Directors Meeting.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Divisions of Duties and Responsibilities of Board of
Directors
Perseroan telah menetapkan pembagian tugas dan The Company has clearly defined the division of duties
tanggung jawab secara jelas kepada masing-masing and responsibilities among each member of the Board of
anggota Direksi dengan mempertimbangkan latar belakang Directors, taking into account the background, field of
bidang keahlian dan kompetensi masing-masing individu, expertise, and competence of each individual, as follows:
antara lain sebagai berikut:
Nama / Name Jabatan / Position Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities
Hadrianus Wahyu Presiden Direktur / Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan operasional
Trikusumo President Director Perusahaan serta bertanggung jawab dalam mengawasi hal-
hal yang berkaitan dengan urusan hukum, perizinan, sekretariat
perusahaan, Corporate & Consumer Affairs, kesehatan dan
keselamatan kerja, loss-risk prevention, serta audit internal. /
Responsible for the overall operational activities of the Company and
responsible for overseeing matters related to legal affairs, licensing,
corporate secretarial, Corporate & Consumer Affairs, health and
safety, loss-risk prevention and internal audit.
162 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama / Name Jabatan / Position Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities
Anna Hull Direktur Operasional Guardian / Bertanggung jawab untuk mengawasi semua
Guardian Operations Director kegiatan operasional bisnis Guardian. /
Responsible for overseeing operational activities of Guardian.
Charles David Landale Direktur Operasional IKEA / Bertanggung jawab untuk mengawasi menangani
IKEA Operational Director semua kegiatan operasional bisnis IKEA. /
Responsible for overseeing operational business activities of IKEA .
Paulus Raharja Direktur Keuangan / Bertanggung jawab mengelola keuangan, akuntansi, perpajakan,
Finance Director treasury, hubungan investor, corporate finance, dan own assets. /
Responsible for managing finance, accounting, taxation, treasury,
investir relation, corporate finance, and own assets.
RAPAT DIREKSI MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Direksi dilaksanakan secara berkala sekurang- Board meetings are held regularly at least once a month
kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan atau 12 kali dalam or 12 times a year, in accordance with the provisions of
setahun, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association and POJK 33/2014.
Perseroan dan POJK 33/2014. Dalam hal pengambilan In the event that decisions at Board meetings are made
keputusan Rapat Direksi dilakukan berdasarkan based on deliberation to reach consensus, if this is not
musyawarah untuk mencapai mufakat, apabila tidak achieved, decisions are made based on a majority voting
tercapai maka metode pengambilan Keputusan dilakukan system.
berdasarkan sistem pemungutan suara terbanyak.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meetings
Hingga 31 Desember 2025, Direksi telah menyelenggarakan As of 31 December 2025, the Board of Directors has held
rapat sebanyak 12 kali, dengan uraian frekuensi dan meetings a total of 12times, with the frequency and
kehadiran rapat sebagai berikut: attendance of meetings as follows:
Tingkat
Jumlah
Jumlah Rapat / Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran /
Total Meetings Attendance
Total Attendance
Percentage
Direksi / Board of Commissioners
Hadrianus Wahyu Trikusumo Presiden Direktur / President Director 12 12 100%
Dina Sandri Fani Direktur / Director 6 6 100%
Man Kit Lee* Direktur / Director 6 6 100%
Adrian Geoffrey Worth* Direktur / Director 6 5 83%
Anna Hull Direktur / Director 12 11 92%
Paulus Raharja** Direktur / Director 6 6 100%
Charles David Landale** Direktur / Director 6 6 100%
*) Pemberhentian dengan hormat Man Kit Lee dan Adrian Geoffrey Worth sebagai Direktur Perseroan pada penutupan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni
2025. / Honourable dismissal of Man Kit Lee and Adrian Geoffrey Worth as Directors of the Company at the close of the Annual GMS on 26 June 2025.
**) Paulus Raharja dan Charles David Landale diangkat sebagai Direktur Perseroan pada penutupan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2025. / Paulus Raharja
and Charles David Landale were appointed as Directors of the Company at the close of the Annual GMS on 26 June 2025.
MATA ACARA DAN PUBLIKASI RENCANA RAPAT AGENDA AND PUBLICATION OF MEETING PLANS
Agenda rapat Direksi mencakup hal-hal yang berada dalam The Board of Directors’ meeting agenda covers matters
ruang lingkup tanggung jawab Direksi, meliputi laporan within the scope of the Board of Directors’ responsibilities,
keuangan konsolidasian (tahunan, semester, triwulan dan including consolidated financial reports (annual, semi-
bulanan), pembaruan aktivitas operasional per unit bisnis, annual, quarterly, and monthly), updates on operational
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
anggaran tahunan, tantangan dan strategi bisnis, rencana activities per business unit, annual budget, business
RUPS dan paparan publik tahunan, informasi mengenai challenges and strategies, AGM plans and annual public
jadwal dan mata acara rapat Direksi berikutnya, dan presentations, information regarding the schedule and
hal-hal lain yang dianggap penting, Setiap agenda rapat agenda of the next Board of Directors meeting, and other
situasional diinformasikan selambat-lambatnya lima hari matters deemed important. Each agenda item for ad
sebelum jadwal rapat. Risalah rapat, keputusan rapat hoc meetings is communicated no later than five days
dan alasan perbedaan pendapat terdokumentasi dengan prior to the meeting schedule. Meeting minutes, meeting
baik. Pimpinan rapat dan seluruh peserta yang hadir decisions and reasons for differences of opinion shall be
menandatangani risalah rapat untuk selanjutnya dibagikan properly documented. The chairperson of the meeting and
kepada seluruh anggota Direksi. all participants present sign the minutes of the meeting,
which are then distributed to all members of the Board of
Directors.
KEBIJAKAN SUKSESI DAN PENINGKATAN KOMPETENSI SUCCESSION POLICY AND COMPETENCY DEVELOPMENT
DIREKSI OF BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan suksesi berfungsi untuk memastikan The succession policy serves to ensure the continuity of
kelangsungan usaha Perseroan melalui regenerasi the Company’s business through leadership regeneration.
kepemimpinan. Mekanisme penggantian, pengangkatan, The mechanism for the replacement, appointment, or
atau pengangkatan kembali Direksi melalui pengajuan reappointment of the Board of Directors is carried out through
usulan dan rekomendasi yang diintegrasikan ke dalam the submission of proposals and recommendations, which
agenda rapat. Usulan dan rekomendasi kemudian akan are incorporated into the meeting agenda. Such proposals
dibahas dan diputuskan baik dalam RUPS Tahunan maupun and recommendations are subsequently deliberated and
RUPS Luar Biasa. resolved at either the Annual GMS or an Extraordinary GMS.
Perseroan juga mempunyai kebijakan peningkatan The Company also has a competency development policy
kompetensi yang berfungsi untuk mengembangkan that serves to develop and improve the capabilities of
dan meningkatkan kemampuan anggota Direksi guna Board members in order to achieve sustainable business
meraih pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Dalam growth. The Company implements two programmes to
penerapannya, Perseroan memiliki dua program improve the competence of the Board of Directors, namely
peningkatan kompetensi Direksi, yaitu program orientasi an orientation programme for new directors and a training
bagi Direksi baru, dan program pelatihan Direksi. Kebijakan programme for directors. This policy has been adjusted to
ini sudah disesuaikan dengan Piagam Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ Charter and other applicable
dan peraturan-peraturan lainnya yang berlaku. regulations.
Program Orientasi Bagi Direksi Orientation Programme For Board of Directors
Perseroan memiliki program orientasi atau program The Company has an orientation programme or Company
pengenalan perusahaan yang wajib diberikan kepada introduction programme that must be provided to new
anggota Direksi yang baru pertama kali menjabat sebagai directors who are serving as directors for the first time.
Direksi. Program ini diberikan agar setiap anggota Direksi This programme is provided so that each member of
dapat lebih cepat beradaptasi dan menjalin kerja sama the Board of Directors can adapt more quickly and
yang solid sebagai sebuah tim. Program ini dilakukan establish solid cooperation as a team. This programme is
melalui pertemuan tertutup dengan manajemen Perseroan carried out through closed meetings with the Company’s
dari masing-masing Direktur hingga satu tingkat di management, from each Director down to the level below
bawah Direktur. Program orientasi tersebut membahas the Director. The orientation programme discusses the
kebijakan dan prosedur internal Perseroan, regulasi pasar Company’s internal policies and procedures, capital market
modal, serta hal-hal lainnya yang terkait dengan kegiatan regulations, and other matters related to the Company’s
operasional Perseroan. operational activities.
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki Direksi baru, In 2025, the Company had a new Board of Directors, and
program orientasi ini telah dilaksanakan sesuai ketentuan the orientation programme was carried out in accordance
yang telah ditetapkan. with the established provisions.
164 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan Direksi Board of Directors Training
Perseroan mendukung seluruh anggota Direksi untuk The Company supports all members of the Board of
terus mengembangkan kemampuan dan mengasah Directors to continue developing their capabilities and
keahliannya agar mampu melakukan tugas dan tanggung honing their skills to ensure that they are able to perform
jawabnya dengan optimal. Perseroan memberikan ruang, their duties and responsibilities optimally. The Company
waktu, dan kebebasan bagi Direksi untuk berpartisipasi provides opportunities for the Board of Directors to
atau berkontribusi dalam berbagai pelatihan, seminar, participate or contribute in various training sessions,
workshop, dan lainnya. seminars, workshops and other activities.
Sepanjang 2025, anggota Direksi Perseroan berpartisipasi Throughout 2025, members of the Company’s Board of
dalam pelatihan yang difasilitasi atau diselenggarakan oleh Directors participated in training facilitated or organised
Perseroan, seperti Ethics Month, sesi ini didedikasikan by the Company, such as Ethics Month, which was
untuk meningkatkan kesadaran etika di Perseroan, dedicated to raising ethical awareness within the Company,
terutama terkait dengan perilaku bisnis dan bertindak particularly in relation to business conduct and acting with
dengan integritas. Terdapat juga pelatihan-pelatihan yang integrity. There were also other training courses attended
diikuti anggota Direksi secara online, diantaranya: Hukum by members of the Board of Directors online, including:
Kompetisi, Perlindungan Data Pribadi, Health and Safety, Competition Law, Personal Data Protection, Health and
dan Information Security Awareness. Safety, and Information Security Awareness.
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2025 DUTIES IMPLEMENTATION IN 2025
Selama Tahun Buku 2025, Direksi telah melaksanakan tugas During the Financial Year 2025, the Board of Directors carried
dan tanggung jawabnya sesuai tugas dan tanggung jawab out its duties and responsibilities in accordance with the
masing-masing berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan respective duties and responsibilities based on the Company’s
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and applicable laws and regulations.
PENILAIAN KOMITE-KOMITE DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum membentuk In 2025, the Company had not formed a committee
komite yang secara struktural berada di bawah Direksi structurally under the Board of Directors to assist in the
untuk membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab implementation of its duties and responsibilities. However,
Direksi. Namun, Direksi membawahi sejumlah organ the Board of Directors oversaw a number of governance
tata kelola yang berperan penting dalam mendukung bodies that played an important role in supporting its
tugasnya, yakni Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit duties, namely Corporate Secretary and the Internal Audit
Internal. Direksi menilai bahwa Sekretaris Perusahaan dan Unit. The Board of Directors considered that the Corporate
Unit Audit Internal telah menjalankan tugasnya dengan Secretary and the Internal Audit Unit had carried out their
sungguh-sungguh dan menorehkan hasil yang optimal. duties diligently and achieved optimal results.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
PROSEDUR DAN PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PROCEDURES AND PARTIES CONDUCTING
KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Perseroan telah menerapkan mekanisme penilaian kinerja The Company has implemented a performance appraisal
bagi Dewan Komisaris dan Direksi secara baik dan sesuai mechanism for the Board of Commissioners and the Board of
dengan peraturan yang berlaku. Directors in a manner that is sound and in accordance with
applicable regulations.
Masing-masing anggota Direksi atau Dewan Komisaris Each member of the Board of Directors or member of the
melakukan penilaian sendiri. Penilaian sendiri tersebut Board of Commissioners conducts their own assessment.
dilakukan sebagai bagian dari penilaian kinerja individual This self-assessment is carried out as part of the individual
dan penilaian kinerja anggota Direksi atau Dewan performance assessment and the performance assessment of
Komisaris. Penilaian ini dilakukan setahun sekali. members of the Board of Directors or members of the Board
of Commissioners. This assessment is conducted once a year.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KRITERIA PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT CRITERIA
Dalam melakukan penilaian kinerja, Dewan Komisaris In conducting performance assessments, the Board of
menggunakan kriteria yang telah ditentukan bagi anggota Commissioners uses predetermined criteria for members
Dewan Komisaris dan Direksi. Kriteria tersebut antara lain: of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
The criteria are as follows:
Dewan Komisaris
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris meliputi Board of Commissioners
pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan pengurusan The performance assessment criteria for the Board of
dan jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai Commissioners include the implementation of supervisory
Perseroan maupun usaha Perseroan yang dijalankan oleh duties over management policies and the general course of
Direksi Perseroan, serta pemberian saran kepada Direksi management, both in relation to the Company and business
untuk kepentingan pencapaian tujuan Perseroan. Penilaian activities carried out by the Board of Directors, as well as
juga mencakup evaluasi terhadap pelaksanaan tugas providing advice to the Board of Directors for the purpose
khusus yang diberikan sesuai Anggaran Dasar dan/atau of achieving the Company’s objectives. The assessment
berdasarkan keputusan RUPS. also includes an evaluation of the implementation of
specific tasks assigned in accordance with the Articles of
Association and/or based on GMS resolutions.
Direksi Board of Directors
Adapun kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup The criteria for assessing the performance of the Board
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing of Directors include the performance of the duties and
anggota Direksi dalam mengelola Perseroan sesuai responsibilities of each member of the Board of Directors
Anggaran Dasar Perseroan dan ruang lingkup pekerjaannya, in managing the Company in accordance with the
Pencapaian dari rencana kerja Perseroan, dan Pelaksanaan Company’s Articles of Association and the scope of their
hasil keputusan RUPS. work, the achievement of the Company’s work plan, and the
implementation of the results of the GMS resolutions.
HASIL PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN PERFORMANCE ASSESSMENT RESULTS OF THE BOARD
DIREKSI OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh Dewan Based on the assessment conducted by the Board of
Komisaris, kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dinilai Commissioners, the performance of both the Board of
sangat baik untuk tahun buku 2025. Hal ini tercermin dari Commissioners and the Board of Directors was rated
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing excellent for the 2025 financial year. This was reflected in
yang dijalankan sesuai dengan kerangka tata kelola yang the discharge of their respective duties and responsibilities,
telah ditetapkan, peraturan perundang-undangan yang which were carried out in accordance with established
berlaku, serta Anggaran Dasar Perseroan. governance frameworks, applicable laws and regulations,
and the Company’s Articles of Association.
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
PROSEDUR NOMINASI NOMINATION PROCEDURES
Dalam menjalankan fungsi nominasi bagi anggota Direksi In carrying out the nomination function for the Board
dan Dewan Komisaris, Perseroan menerapkan prosedur of Commissioners and the Board of Directors, the
yang disesuaikan dengan Anggaran Dasar Perseroan Company implements procedures aligned with the
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company’s Articles of Association and applicable laws
Prosedur tersebut meliputi penyusunan komposisi dan and regulations. These procedures include preparing the
proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota composition and nomination process for members of the
Dewan Komisaris berdasarkan pemeriksaan yang Board of Directors and/or the Board of Commissioners
wajar dan saksama atas latar belakang setiap calon, based on proper and thorough background assessments of
penyusunan kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam each nominee, establishing policies and criteria required
proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau Dewan in the nomination process for candidates of the Board of
Komisaris, pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota Directors and/or the Board of Commissioners, conducting
166 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi dan/atau Dewan Komisaris, penyusunan program performance evaluations of members of the Board of
pengembangan kemampuan bagi anggota Direksi dan/ Directors and/or the Board of Commissioners, developing
atau Dewan Komisaris, serta penelaahan dan pengusulan capability development programs for members of the
calon yang memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi Board of Directors and/or the Board of Commissioners,
dan/atau Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and reviewing as well as proposing qualified candidates for
selanjutnya disampaikan kepada RUPS. the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
to the Board of Commissioners for submission to the GMS.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI REMUNERATION DETERMINATION PROCEDURES
Perseroan menerapkan kebijakan yang sama dalam The Company applies the same policy in determining the
menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan remuneration of the Board of Directors and the Board of
Komisaris. Proses tersebut diawali dengan penyusunan Commissioners. The process begins with the preparation
struktur remunerasi yang dapat berupa gaji, honorarium, of a remuneration structure which may consist of salary,
insentif, serta tunjangan yang bersifat tetap dan/atau honorarium, incentives, and allowances that are fixed and/
variabel. Selain itu, Perseroan juga menyusun kebijakan or variable in nature. In addition, the Company establishes
remunerasi serta menetapkan besaran remunerasi bagi remuneration policies and determines the amount of
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. remuneration for members of the Board of Directors and/
or the Board of Commissioners.
Dalam penyusunannya, struktur, kebijakan, dan besaran In preparing the remuneration structure, policy, and amount,
remunerasi mempertimbangkan praktik remunerasi yang the Company considers remuneration practices within
berlaku pada industri sejenis dan skala usaha Perseroan, the relevant industry and the Company’s business scale,
tugas, tanggung jawab, serta wewenang Direksi dan Dewan the duties, responsibilities, and authority of the Board of
Komisaris yang dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan Directors and the Board of Commissioners in relation to the
kinerja Perseroan, target kinerja masing-masing anggota, achievement of the Company’s objectives and performance,
serta keseimbangan antara tunjangan tetap dan variabel. the performance targets or achievements of each member,
Seluruh struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi and the balance between fixed and variable allowances. The
tersebut dievaluasi oleh Dewan Komisaris sebagai remuneration structure, policy, and amount are evaluated by
pelaksana fungsi Nominasi dan Remunerasi paling sedikit the Board of Commissioners in carrying out the Nomination
satu kali dalam satu tahun. and Remuneration function at least once a year.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dapat The remuneration structure of the Board of Commissioners
dilihat sebagai berikut: and the Board of Directors is as follows:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of Board of Commissioners
Komponen / Component 2025 2024
Gaji dan imbalan karyawan jangka pendek lainnya / Salary and other short-term employee benefits 3.673 3.073
Imbalan kerja karyawan / Employee work benefits - -
Total 3.673 3.073
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of Board of Directors
Komponen / Component 2025 2024
Gaji dan imbalan karyawan jangka pendek lainnya / Salaries and other short-term employee benefits 15.518 16.963
Imbalan kerja karyawan / Employee work benefits 5.337 2.211
Total 20.855 19.174
KEBERAGAMAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS DAN DIVERSITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to implementing the
rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan yang dituangkan recommendations of the Financial Services Authority as
dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan outlined in Appendix to Circular Letter of the Financial Services
No. 32/ SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Authority No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Perusahaan Terbuka mengenai kewajiban memperhatikan Corporate Governance of Public Companies regarding the
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. obligation to consider diversity in the composition of the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The composition of the Board of Commissioners and
memiliki unsur keberagaman yang bertujuan untuk saling the Board of Directors includes elements of diversity
melengkapi dan mendukung kompetensi lainnya, baik with the aim to complement and support each other’s
dari segi latar belakang maupun pengalaman. Dengan competencies, both in terms of background and
adanya keberagaman ini, masing-masing anggota Dewan experience. With this diversity, each member of the Board
Komisaris dan Direksi dapat memberikan masukan, of Commissioners and the Board of Directors can provide
pandangan, dan rekomendasi yang sesuai bagi Perseroan appropriate input, views, and recommendations for the
dalam merumuskan strategi bisnis. Selain itu, Perseroan Company in formulating business strategies. In addition,
juga telah menerapkan kebijakan affirmative action dan the Company has implemented an affirmative action policy
telah menerapkan asas kesetaraan gender pada seluruh and has applied the principle of gender equality at all levels
level jabatan dan kebijakan Perseroan. of the Company’s positions and policies.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Based on Financial Services Authority Regulation No.
55/ POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Perseroan wajib memiliki Implementation Guidelines for the Audit Committee, the
Komite Audit dengan keanggotaan yang diangkat dan Company is required to establish an Audit Committee with
diberhentikan oleh Dewan Komisaris its members appointed and dismissed by the Board of
Commissioners.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris telah membentuk Accordingly, the Board of Commissioners has formed an
Komite Audit dengan tujuan untuk membantu Dewan Audit Committee with the aim of assisting the Board of
Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap hal-hal Commissioners in supervising matters related to financial
yang berkaitan dengan informasi keuangan, pengendalian information, internal control, risk management and
internal, manajemen risiko dan kepatuhan terhadap compliance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
168 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee carries out its duties and
berdasarkan Piagam Komite Audit yang telah disahkan. responsibilities based on the ratified Audit Committee
Piagam ini merupakan pedoman tertulis yang digunakan Charter. This charter is a written guideline used as a
sebagai acuan kerja bagi Komite Audit dalam menjalankan reference for the Audit Committee in carrying out its
tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, transparan, duties and responsibilities efficiently, transparently,
independen, dan akuntabel. Secara umum Piagam Komite independently, and accountably. In general, The Audit
Audit memuat hal-hal berikut: Committee Charter contains the following:
1. Struktur Komite Audit; 1. Audit Committee Structure;
2. Persyaratan Keanggotaan; 2. Membership Requirements;
3. Tugas dan Tanggung Jawab; 3. Duties and Responsibilities;
4. Wewenang Komite Audit; 4. Authority of Audit Committee;
5. Rapat Komite Audit; 5. Audit Committee Meetings;
6. Tanggung Jawab Pelaporan; 6. Reporting Responsibilities;
7. Penanganan atau Pelaporan Sehubungan Dugaan 7. Handling or Reporting of Alleged Financial Reporting
Pelanggaran Pelaporan Keuangan; dan Violations; and
8. Masa Tugas. 8. Term of Office.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF AUDIT COMMITTEE
Sebagaimana tertuang di dalam Piagam Komite Audit, As stated in the Audit Committee Charter, the duties and
tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan, antara responsibilities of the Company’s Audit Committee include
lain sebagai berikut: the following:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas 1. Assisting the Board of Commissioners in carrying out
pengawasannya sejalan dengan penerapan GCG. its supervisory duties in line with the implementation
of GCG.
2. Memberikan pendapat independen dan profesional 2. Providing independent and professional opinions to
kepada Dewan Komisaris atas laporan atau the Board of Commissioners on reports or issues
permasalahan yang dilaporkan Direksi kepada Dewan submitted by the Board of Directors to the Board of
Komisaris. Commissioners.
3. Mengidentifikasi masalah-masalah yang memerlukan 3. Identifying issues that require the attention of the
perhatian Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan menyatakan All members of the Company’s Audit Committee declare
komitmen dan kesanggupan untuk bertindak dan their commitment and ability to act and carry out their
menjalankan tugas secara mandiri dengan menjunjung duties independently by upholding integrity in supporting
tinggi sikap integritas dalam mendukung jalannya fungsi the supervisory function of the Board of Commissioners
pengawasan Dewan Komisaris agar dapat dihasilkan to produce objective supervisory reports. Members of the
laporan pengawasan yang objektif. Anggota Komite Audit Committee have met all the independence criteria
Audit telah memenuhi seluruh kriteria independensi yang stipulated in the Audit Committee Charter. In addition, all
diatur dalam Piagam Komite Audit. Selain itu, seluruh members of the Audit Committee have signed a statement
anggota Komite Audit telah menandatangani pernyataan of independence in accordance with applicable laws and
independensi sesuai ketentuan peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
Berikut ini merupakan komposisi Komite Audit Perseroan The following is the composition of the Company’s Audit
per 31 Desember 2025 sesuai dengan keputusan Dewan Committee as of 31 December 2025 in accordance with the
Komisaris: decision of the Board of Commissioners:
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Pengangkatan / Masa dan Periode Jabatan /
Nama / Name Jabatan / Position
Legal Basis of Appointment Term and Period of Office
Erry Riyana Hardjapamerkas Ketua Komite Audit / Audit Berdasarkan Keputusan Sirkuler 17 Juni 2025 - 16 Juni 2028,
Committee Chairman Dewan Komisaris tanggal 17 Juni Periode Pertama. / 17 June 2025
2025. / Board of Commissioners - 16 June 2028, First Term.
Circular Resolution dated 17
June 2025.
Lindawati Gani Anggota Komite Audit / Audit Berdasarkan Keputusan Sirkuler 1 Juli 2024 - 1 Juni 2027, Periode
Committee Member Dewan Komisaris tanggal 12 April Kedua. / 1 Juli 2024 - 1 June 2027,
2024. / Board of Commissioners Second Term.
Circular Resolution dated 12
April 2024.
Rafika Yuniasih Anggota Komite Audit / Audit Berdasarkan Keputusan 9 April 2026 - 9 April 2029, Periode
Committee Member Sirkuler Dewan Komisaris Ketiga. / 9 April 2026 –
tertanggal 6 April 2026. / Board 9 April 2029, Third Term.
of Commissioners Circular
Resolution dated 6 April 2026.
Profil Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership Profile
Erry Riyana Hardjapamekas
Ketua Komite Audit / Audit Committee Chairman
Warga Negara Indonesia, berusia 76 tahun dan berdomisili di Jakarta. / Indonesian, 76 years old, domiciled in Jakarta
Profil lengkap Erry Riyana Hardjapamekas selaku Ketua Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-
bab Profil Dewan Komisaris, dalam laporan tahunan ini. / The complete profile of Erry Riyana Hardjapamekas as Chairman of the
Company’s Audit Committee is available in the Company Profile Chapter, Sub-chapter of the Board of Commissioners Profile, in this
annual report.
Lindawati Gani
Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, berusia 63 tahun, dan berdomisili di Jakarta. / Indonesian, aged 63, and domiciled in Jakarta.
Profil lengkap Lindawati Gani selaku Anggota Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan
Komisaris, dalam laporan tahunan ini. / The complete profile of Lindawati Gani as a Member of the Company’s Audit Committee is
available in the Company Profile Chapter, Sub-chapter on the Board of Commissioners, in this annual report.
170 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Warga Negara Indonesia, berusia 47 tahun, dan berdomisili di Jakarta. /
Indonesian, aged 47, and domiciled in Jakarta.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas
Indonesia (2001) dan Magister Sains Manajemen di Fakultas Ekonomi Universitas
Indonesia (2005). / She obtained a Bachelor’s degree in Accounting from the
Faculty of Economics, Universitas Indonesia (2001) and a Master of Science in
Management from the Faculty of Economics, Universitas Indonesia (2005).
Pendidikan dan/atau Pelatihan di Tahun 2025 / Education and/or Training in 2025
- IASB Update oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Februari 2025.
- Workshop: The Strategic Role of Accountants in Turbulent Times, kerjasama
IAI-IFAC-IDX, Mei 2025
- IASB Update organised by the Institute of Indonesia Chartered Accountants
(IAI), February 2025
- Workshop: The Strategic Role of Accountants in Turbulent Times, a
collaboration between IAI, IFAC, and IDX, May 2025.
Riwayat Jabatan / Career History
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan selain menjadi Anggota Komite Audit
Perseroan. Beliau merupakan Dosen Akuntansi di Jurusan Akuntansi, Fakultas
Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia. Beliau juga mengajar di Program
Pendidikan Magister Akuntansi & Profesi Akuntansi serta di Program Magister
Manajemen di Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia. Beliau
pernah menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perusahaan Pengembangan
Pariwisata Indonesia (ITDC, Badan Usaha Milik Negara) pada Oktober 2013
RAFIKA YUNIASIH hingga September 2018. Beliau pernah menjabat sebagai Wakil Direktur Program
Pendidikan Magister Akuntansi & Profesi Akuntansi di Fakultas Ekonomi dan
Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
Bisnis, Universitas Indonesia pada Februari 2014 hingga Februari 2020. Saat ini
beliau adalah pengurus Ikatan Akuntan Indonesia, Kompartemen Akuntan Sektor
Bisnis. Sebelumnya, beliau pernah menjadi pengurus Ikatan Akuntan Indonesia,
Kompartemen Akuntan Pendidik periode 2010-2014. / She holds no other
positions besides being the Audit Committee Member of the Company. She is an
Accounting Lecturer in the Accounting Department, Faculty of Economics and
Business, Universitas Indonesia. She also teaches in the Master of Accounting &
Accounting Profession Education Programme and in the Master of Management
Programme at the Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia.
She served as a member of the Audit Committee of the Indonesia Tourism
Development Corporation (ITDC, a state-owned enterprise) from October 2013 to
September 2018. She served as Deputy Director of the Master of Accounting &
Accounting Profession Education Programme at the Faculty of Economics and
Business, Universitas Indonesia from February 2014 to February 2020. She is
currently a member of the Indonesian Institute of Accountants, Business Sector
Accountants Division. Previously, she was a member of the Indonesian Institute
of Accountants, Educators Division for the period 2010-2014.
Hubungan Afiliasi / Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi
dan/ atau pemegang saham utama lainnya. / She has no affiliation with members
of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and/or other major
shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Mengacu pada Piagam Komite Audit dan POJK. 55/2015, In accordance with the Audit Committee Charter and POJK.
pelaksanaan Rapat Komite Audit dilakukan secara berkala 55/2015, Audit Committee Meetings are held periodically
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat at least once every three months. An Audit Committee
Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh Meeting may be held if attended by more than from 1/2 (one
lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota. Keputusan half) of the total number of members. Audit Committee
rapat Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah meeting decisions are made based on consensus.
untuk mufakat.
Semua hasil keputusan Rapat Komite Audit dituangkan All decisions made at Audit Committee meetings are
dalam risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan recorded in the minutes, including any dissenting opinions,
pendapat (dissenting opinions) yang ditandatangani oleh which are signed by all Audit Committee members present.
seluruh anggota Komite Audit yang hadir.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Internal Frequency And Attendance of Internal Meetings
Hingga 31 Desember 2025, Komite Audit telah As of 31 December 2025, the Audit Committee held four
menyelenggarakan rapat internal sebanyak empat kali, internal meetings, as detailed below:
dengan uraian sebagai berikut:
Tingkat
Jumlah
Jumlah Rapat / Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran /
Total Meetings Attendance
Total Attendance
Percentage
Erry Riyana Hardjapamekas* Ketua / Chairman 2 2 100%
Natalia P. P. Soebagjo** Ketua / Chairman 2 2 100%
Lindawati Gani Anggota / Member 4 4 100%
Rafika Yuniasih Anggota / Member 4 4 100%
*) Erry Riyana Hardjapamekas diangkat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan menggantikan Natalia P.P. Soebagjo pada 17 Juni 2025, dengan masa
jabatan pertama sampai dengan 16 Juni 2028. / Erry Riyana Hardjapamekas was appointed as Chairman of the Company’s Audit Committee, replacing
Natalia P.P. Soebagjo, on 17 June 2025 for his first term ending on 16 June 2028.
**) Masa jabatan Natalia P. P. Soebagjo sebagai Ketua Komite Audit Perseroan berakhir pada 25 Juni 2025. / Natalia P. P. Soebagjo’s term as Chairman of
the Company’s Audit Committee ended on 25 June 2025.
Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2025, agenda rapat internal Komite Audit Throughout 2025, the internal meetings of the Audit
antara lain membahas dan menelaah laporan keuangan, Committee discussed and reviewed, among others, the
laporan Direksi Keuangan, laporan auditor eksternal, financial statements, Finance Director’s reports, external
laporan audit internal, laporan aspek hukum, serta hal-hal auditor’s reports, internal audit reports, legal reports, and
lain yang relevan dengan tugas dan tanggung jawab Komite other matters relevant to the duties and responsibilities of
Audit. the Audit Committee.
172 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan sebagai The Company has a Corporate Secretary as a supporting
organ pendukung Direksi dalam pelaksanaan tata kelola function to the Board of Directors in the implementation
perusahaan, keterbukaan informasi, dan komunikasi of corporate governance, information disclosure, and
dengan para pemangku kepentingan. Penunjukan communication with stakeholders. The appointment of
Sekretaris Perusahaan dilakukan sesuai dengan ketentuan the Corporate Secretary is carried out in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung The Corporate Secretary acts as a liaison between the
antara Perseroan dengan investor, regulator, otoritas pasar Company and investors, regulators, capital market
modal, analis, dan pemangku kepentingan lainnya. Tugas authorities, analysts, and other stakeholders. The
Sekretaris Perusahaan antara lain mendukung kepatuhan duties of the Corporate Secretary include supporting
Perseroan terhadap ketentuan yang berlaku, memastikan the Company’s compliance with applicable regulations,
keterbukaan informasi, serta memfasilitasi komunikasi ensuring information disclosure, and facilitating effective
yang efektif terkait kegiatan usaha dan perkembangan communication regarding the Company’s business
Perseroan. activities and developments.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Warga Negara Indonesia, berusia 44 tahun, berdomisili di Tangerang Selatan. /
Indonesian, aged 44, and domiciled in South Tangerang.
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis of Appointment
Beliau menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 24 Desember 2014
berdasarkan Surat Pengangkatan Presiden Direktur tanggal 23 Desember 2014.
/ He has served as Corporate Secretary since 24 December 2014 based on the
President Director’s Letter of Appointment dated 23 December 2014.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti, Jakarta. / He
obtained a Bachelor of Law degree from Universitas Trisakti, Jakarta.
Riwayat Jabatan / Career History
Beliau adalah seorang profesional Corporate Secretary dan tata kelola perusahaan
dengan pengalaman lebih dari 15 tahun di perusahaan multinasional terbuka
(public-listed), terutama di sektor ritel dan konsumer.
Pengalamannya berfokus pada tata kelola perusahaan, kepatuhan pasar modal,
serta hubungan dengan regulator, di mana beliau bekerja erat dengan Dewan
Komisaris dan Direksi, regulator seperti OJK dan BEI, serta manajemen senior
untuk memastikan kepatuhan sekaligus mendukung eksekusi strategi perusahaan.
Dalam perannya saat ini di Perusahaan, beliau memimpin fungsi corporate
secretary, dan strategi hukum. Lebih dari sekadar kepatuhan, perannya telah
berkembang menjadi pendukung berbagai aksi korporasi strategis seperti
divestasi, restrukturisasi, dan injeksi modal, termasuk pendirian entitas anak dan
afiliasi Perseroan.
Yang menjadi karakteristik utama pengalamannya adalah kemampuannya
IWAN NURDIANSYAH menerjemahkan persyaratan regulasi dan tata kelola menjadi solusi bisnis yang
praktis, khususnya dalam periode transformasi perusahaan.
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Pada Maret 2013, beliau bergabung dengan DFI Nusantara sebagai Senior Legal
Manager di Departemen Corporate Secretary. Beberapa posisi strategis yang
pernah beliau emban antara lain Corporate Secretary dan Head of Legal di PT
Garda Tujuh Buana Tbk (2012), Corporate Secretary dan Head of Legal, Insurance
& General Affairs di PT Sepatu Bata Tbk (2008–2012), serta Human Resources
Relationship Coordinator di PT HITSS SDN Konsultan (2008). / He is a corporate
secretary and governance professional with more than 15 years of experience in
public-listed multinational companies, mainly in retail and consumer sectors.
His experience is in corporate governance, capital market compliance, and
regulatory engagement, where he work closely with the Board, regulators such
as OJK and IDX, and senior management to ensure both compliance and strategic
execution.
In his current role at the Company, he led corporate secretarial, and legal strategy.
Beyond compliance, his role has evolved into supporting major corporate
actions such as divestments, restructuring, and capital injections, including the
establishment of the Company’s subsidiaries and affiliates.
What characterizes his experience is the ability to translate regulatory and
governance requirements into practical business solutions, especially during
periods of transformation
In March 2013, he joined DFI Nusantara as Senior Legal Manager in the Corporate
Secretary Department. Some of the strategic positions he has held include
Corporate Secretary and Head of Legal at PT Garda Tujuh Buana Tbk (2012),
Corporate Secretary and Head of Legal, Insurance & General Affairs at PT Sepatu
Bata Tbk (2008-2012), and Human Resources Relationship Coordinator at PT HITSS
SDN Konsultan (2008).
Hubungan Afiliasi / Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur, Komisaris, maupun
Pemegang Saham Utama Perseroan. / He has no affiliation with the Directors,
Commissioners, or Major Shareholders of the Company.
174 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Berikut ini merupakan tugas dan tanggung jawab Sekretaris The duties and responsibilities of Corporate Secretary are
Perusahaan, antara lain: as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Monitoring developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particularly the laws and regulations applicable to the
pasar modal. capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to comply with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar regulations in the capital market sector;
modal.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance,
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, which includes:
termasuk ketersediaan informasi pada situs web a. Disclosure of information to the public, including
Perseroan; the availability of information on the Company’s
website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Submission of reports to the OJK in a timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Documentation of General Meetings of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Documentation of Board of Directors meetings and
dan/ atau Dewan Komisaris; dan /or Board of Commissioners meetings; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of orientation programmes on the
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Company for the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
4. Mengelola rapat gabungan Komisaris dan Direksi 4. Managing joint meetings of the Board of Commissioners
dan mendokumentasikan agenda rapat, hasil rapat, and Board of Directors and documenting the meeting
kebijakan, keputusan, dan data-data yang dihasilkan di agenda, results, policies, decisions, and data generated
dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. during joint meetings of the Board of Commissioners
and Board of Directors;
5. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah– 5. Assisting the Board of Directors in resolving general
masalah Perseroan secara umum. issues of the Company;
6. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku 6. Overseeing the implementation of applicable
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG. regulations while adhering to the principles of good
corporate governance
7. Menata-usahakan serta menyimpan dokumen– 7. Organising and storing the Company’s documents;
dokumen Perseroan.
8. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau 8. Providing services to the public or shareholders
pemegang saham atas informasi yang dibutuhkan regarding information required by investors related to
pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan. the Company’s condition.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY TRAINING
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memperkuat The Company remains committed to strengthening the
efektivitas fungsi Sekretaris Perusahaan dengan effectiveness of the Corporate Secretary function by
menitikberatkan pada kontribusi nyata terhadap bisnis focusing on practical contributions to the business and
serta pengembangan kapabilitas secara berkelanjutan. continuous talent development. Throughout 2025, the
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary prioritized supporting key corporate
memprioritaskan dukungan terhadap berbagai inisiatif initiatives, enhancing governance practices, and providing
strategis Perseroan, peningkatan praktik tata kelola strategic advisory to the Board of Directors, rather than
perusahaan, serta pemberian nasihat strategis kepada participating in formal capital market training programs.
Direksi, dibandingkan dengan partisipasi dalam program
pelatihan pasar modal formal.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan juga terus In parallel, the Company continued to support capability
mendorong pengembangan kompetensi melalui building through on-the-job development, cross-
pembelajaran berbasis praktik (on-the-job development), functional collaboration, and active involvement in
kolaborasi lintas fungsi, serta keterlibatan aktif dalam strategic projects, ensuring the Corporate Secretary
berbagai proyek strategis, sehingga fungsi Sekretaris function remains adaptive, business-oriented, and aligned
Perusahaan tetap adaptif, berorientasi pada bisnis, with the Company’s evolving needs.
dan selaras dengan kebutuhan Perseroan yang terus
berkembang.
PELAKSANAAN KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN DUTIES IMPLEMENTATION OF COMPANY SECRETARY
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, The Company’s Corporate Secretary
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara performed his duties and responsibilities optimally,
optimal, antara lain: including:
• Menyampaikan laporan berkala kepada OJK dan/ atau BEI; • Submitting periodic reports to the OJK and/or IDX;
• Menyampaikan informasi kepada publik melalui OJK • Submitting information to the public through the OJK
dan/ atau BEI serta di situs resmi Perseroan; and/or IDX and on the Company’s official website;
• Menyelenggarakan RUPS Tahunan 26 Juni 2025; • Holding the Annual GMS on 26 June 2025;
• Menyelenggarakan Paparan Publik Tahunan pada 7 • Convening an Annual Public Exposes on 7 December
Desember 2025; 2025;
• Menyelenggarakan dan menghadiri semua rapat • Conducting and attending all meetings of the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, serta Directors, Board of Commissioners, Audit Committee,
menyediakan risalah rapat masingmasing; and providing the minutes of each meeting;
• Menyiapkan Laporan Tahunan 2024; • Preparing the 2024 Annual Report;
• Menyiapkan Laporan Keberlanjutan 2024; • Preparing the 2024 Sustainability Report;
• Menyiapkan dan menyimpan daftar saham Perseroan • Preparing and maintaining a list of the Company’s
termasuk daftar kepemilikan saham Dewan Komisaris shares, including a list of shareholdings of the Board
dan Direksi beserta keluarganya di Perseroan atau di of Commissioners and the Board of Directors and their
perusahaan lain (jika ada); families in the Company or in other companies (if any);
• Menyusun dan memberikan ringkasan peraturan baru • Compiling and providing summaries of new regulations
yang relevan dengan Perseroan kepada Direksi dan relevant to the Company to the Board of Directors and
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
176 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Sesuai POJK No. 56/2015 tentang Pembentukan dan In accordance with POJK No. 56/2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal, Perseroan Establishment and Guidelines for the Preparation of
telah membentuk Unit Audit Internal bersama Satuan Internal Audit Charters, the Company has established an
Pengawasan Internal untuk menjalankan fungsi audit Internal Audit Unit together with an Internal Supervisory
internal sebagaimana tertuang dalam Piagam Audit Unit to carry out internal audit functions as stipulated in
Internal yang disahkan pada tanggal 11 Maret 2025. the Internal Audit Charter approved on 11 March 2025.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal The Internal Audit Unit is led by the Head of the Internal
yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden Audit Unit, who reports directly to the President Director.
Direktur. Sementara Auditor Internal yang bertugas di Meanwhile, Internal Auditors assigned to the Internal Audit
Unit Audit Internal bertanggung jawab secara langsung Unit report directly to the Head of the Internal Audit Unit.
kepada Kepala Unit Audit Internal. Dalam lingkup ini, Within this scope, the President Director, after obtaining
Presiden Direktur setelah memperoleh persetujuan dari approval from the Board of Commissioners, may appoint
Dewan Komisaris, dapat melakukan penunjukan dan and dismiss the Head of the Internal Audit Unit.
pemberhentian Kepala Unit Audit Internal.
Adapun terminasi jabatan dilakukan jika Kepala Unit Audit Termination of office is carried out if the Head of the
Internal tidak memenuhi persyaratan sebagai Auditor Internal Audit Unit does not meet the requirements as
Internal sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK dan/ an Internal Auditor as stipulated in OJK Regulations and/
atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. Kepala or fails or is incompetent in performing their duties. The
Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Head of the Internal Audit Unit is directly responsible to the
Presiden Direktur. Unit Audit Internal tidak diperkenankan President Director. The Internal Audit Unit is not permitted
memegang fungsi operasional dalam Perseroan. to hold operational functions within the Company.
Informasi mengenai struktur dan kedudukan Unit Audit Information regarding the structure and position of
Internal Perseroan telah disampaikan pada bagian Struktur the Company’s Internal Audit Unit is provided in the
Organisasi di Bab Profil Perusahaan pada Buku Laporan Organisational Structure section of the Company Profile
Tahunan dan Keberlanjutan ini. chapter in this Annual and Sustainability Report.
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Piagam Unit Audit Internal ditetapkan dan diresmikan The Internal Audit Unit Charter was established and
melalui Surat Keputusan Direksi dan Dewan Komisaris formalised through a Board of Directors and Board of
pada tanggal 11 Maret 2025 tentang Piagam Audit Internal, Commissioners Decree dated 11 March 2025 concerning
serta Kebijakan dan Prosedur Audit Internal Perseroan. the Internal Audit Charter, as well as the Company’s
Piagam Unit Audit Internal secara umum memuat hal-hal Internal Audit Policies and Procedures. The Internal Audit
berikut: Unit Charter generally contains the following:
1. Fungsi; 1. Functions;
2. Kedudukan dalam Organisasi; 2. Position within the Organisation;
3. Kewenangan dan Tanggung Jawab; 3. Authority and Responsibilities;
4. Independensi, Objektivitas, dan Profesionalisme; 4. Independence, Objectivity, and Professionalism;
5. Aktivitas Internal Audit dan Investigasi; 5. Internal Audit and Investigation Activities;
6. Persyaratan Pengelolaan Audit Internal; dan 6. Internal Audit Management Requirements; and
7. Kode Etik. 7. Code of Conduct.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN SASARAN UNIT AUDIT DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND OBJECTIVES OF
INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Berikut ini merupakan tugas dan tanggung jawab Unit The following are the duties and responsibilities of the
Audit Internal yang tertuang dalam Piagam Audit Internal: Internal Audit Unit as outlined in the Internal Audit Charter:
1. Meninjau dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 1. Reviewing and evaluating the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan internal control and risk management systems in
kebijakan Perseroan; accordance with the Company’s policies;
2. Meninjau dan mengevaluasi efisiensi dan efektivitas di 2. Reviewing and evaluating efficiency and effectiveness
bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya in finance, accounting, operations, human resources,
manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan marketing, information technology and other activities;
lainnya;
3. Melakukan audit proses secara menyeluruh 3. Conducting audits based on risk analysis and priorities,
berdasarkan analisis risiko dan prioritas, dengan with an emphasis on operational and process reviews;
penekanan pada tinjauan operasional dan proses;
4. Memberikan saran dan informasi tentang kegiatan yang 4. Providing advice and information on audited activities
telah diaudit serta hal terkait risiko dan pengendalian di and matters related to risk and control at all levels of
semua tingkat manajemen; management;
5. Mengirim laporan audit kepada Presiden Direktur, 5. Submitting audit reports to the President Director,
Direktur Keuangan, serta Komite Audit; Finance Director, and Audit Committee;
6. Mengawasi, menganalisis, dan melaporkan 6. Overseeing, analysing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut; implementation of follow-up actions;
7. Bekerja bersama dengan Komite Audit; 7. Working together with the Audit Committee;
8. Melakukan audit khusus bila diperlukan; 8. Conducting special audits when necessary;
9. Memiliki akses ke semua informasi yang relevan; 9. Possessing access to all relevant information;
10. Berkomunikasi langsung dengan Direksi, Dewan 10. Communicating directly with the Board of Directors,
Komisaris, dan/atau anggota Komite Audit; Board of Commissioners, and/or members of the Audit
Committee;
11. Melakukan pertemuan rutin atau insidentil dengan 11. Conducting regular or ad hoc meetings with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau anggota Komite of Directors, Board of Commissioners, and/or members
Audit; dan of the Audit Committee; and
12. Melakukan koordinasi kegiatan dengan audit eksternal. 12. Coordinating activities with external auditors.
178 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF INTERNAL AUDIT UNIT HEAD
Warga Negara Indonesia, berusia 39 tahun, berdomisili di Jakarta. / Indonesian,
39 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan
Presiden Direktur Perseroan No. 039/Corsec/VIII/2023 tanggal 1 Agustus 2023.
/ He was appointed as Head of the Internal Audit Unit based on the President
Director’s Decree No. 039/Corsec/VIII/2023 dated 1 August 2023.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Indonesia
(2004-2008) dan gelar Master of Science (MSc) dari Tilburg University, Belanda
(2013-2014). / He obtained a Bachelor’s degree in Accounting from Universitas
Indonesia (2004-2008) and a Master of Science (MSc) degree from Tilburg
University, the Netherlands (2013–2014).
Sertifikasi / Certifications
Beliau memiliki Sertifikasi Profesional Certified Public Accountant of Indonesia
sejak 2014 dan Certified Internal Auditor sejak 2017. / He holds the Certified
Public Accountant of Indonesia professional certification since 2014 and the
Certified Internal Auditor certification since 2017.
Riwayat Jabatan / Career History
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan selain menjadi Kepala Unit Audit Internal.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau sebelumnya pernah menjabat
sebagai Kepala Audit Internal di PT Sepatu Bata Tbk (2021-2023), Accounting
Manager di Decathlon Sports Indonesia (2020-2021), Manajer Audit Internal di
PAULUS PT Matahari Department Store (2015-2020), dan Senior Audit di PwC Indonesia
Kepala Unit Audit Internal / (2008- 2013). / He holds no other positions besides being the Head of the Internal
Head of Internal Audit Unit Audit Unit.
Prior to joining the Company, he previously served as Head of Internal Audit at PT
Sepatu Bata Tbk (2021-2023), Accounting Manager at Decathlon Sports Indonesia
(2020-2021), Internal Audit Manager at PT Matahari Department Store (2015-
2020), and Senior Auditor at PwC Indonesia (2008-2013).
Hubungan Afiliasi / Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur, Komisaris, maupun
Pemegang Saham Utama Perseroan. / He has no affiliation with the Company’s
Directors, Commissioners, or Major Shareholders.
Komposisi Unit Audit Internal Dan Sertifikasi Profesi Composition Of Internal Audit Unit And Internal Auditor
Auditor Internal Professional Certification
Perseroan terus mendorong seluruh Auditor Internal agar The Company continues to encourage all Internal Auditors
secara aktif mengikuti program sertifikasi yang relevan to actively participate in certification programmes relevant
dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sebagai to the performance of their duties and responsibilities
Auditor Internal, hal ini bertujuan untuk mendukung as Internal Auditors, with the aim of supporting
profesionalitas dan kompetensi kerja yang unggul. Hingga professionalism and excellence in work competence. As of
31 Desember 2025, jumlah Auditor Internal Perseroan 31 December 2025, the Company had one Internal Auditor,
tercatat sebanyak satu karyawan yang sudah memiliki who has obtained the certification of Certified Internal
sertifikasi Certified Internal Auditor (CIA) dan sumber daya Auditor (CIA) and resources from DFI Group Internal Audit
dari DFI Group Internal Audit untuk mendukung kegiatan to support the Company’s audit activities.
audit di Perseroan.
PELATIHAN UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT TRAINING
Dalam rangka meningkatkan kompetensi para Auditor To enhance the competencies of Internal Auditors, the
Internal, Perseroan telah mengikutsertakan Auditor Company’s Internal Auditor have enrolled in various training
Internal dalam berbagai agenda pelatihan. Berikut ini programmes. The following is information regarding
merupakan informasi mengenai agenda pelatihan yang the training programmes that the Internal Auditor have
telah diikuti Auditor Internal di sepanjang tahun 2025: attended throughout 2025:
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Materi Pelatihan / Training Topic Penyelenggara / Organiser Tanggal / Date
17-18 Desember 2025 /
Root Cause Analysis The Institute of Internal Auditors (IIA) Indonesia
17–18 December 2025
Auditing Culture and Ethics: A Practical
1 Desember 2025 /
Approach to Understanding Behaviour The Institute of Internal Auditors (IIA) Indonesia
1 December 2025
and Integrity
24-25 Februari 2025
DFI Group Internal Audit Annual
DFI Group Internal Audit 24-25 February 2025
Conference
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL DUTIES IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT UNIT
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan its duties and responsibilities in accordance with the
rencana audit tahunan yang telah ditetapkan, antara lain: established annual audit plan, including:
• Unit Audit Internal berkoordinasi dengan Komite • Coordinating with the Audit Committee regarding
Audit berkaitan dengan pelaporan atas hasil audit dan reporting on the results of audits and internal controls
pengendalian internal Perseroan, serta pendampingan of the Company, as well as providing assistance in the
atas pelaksanaan audit eksternal khususnya terkait implementation of external audits, particularly those
dengan audit laporan keuangan. related to financial statement audits;
• Unit Audit Internal melakukan penugasan lain yang • Performing other tasks assigned by the President
diberikan oleh Presiden Direktur. Director;
• Unit Audit Internal telah membuat laporan hasil audit • Preparing audit reports and submitting them to the
dan menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden President Director and the Board of Commissioners of
Direktur dan Dewan Komisaris Perusahaan. the Company.
AUDITOR EKSTERNAL EXTERNAL AUDITOR
Selain memiliki Unit Audit Internal, Perseroan juga In addition to the Internal Audit Unit, the Company also
melibatkan pihak independen untuk membantu engages independent parties to assist in monitoring
pengawasan terhadap aspek keuangan melalui financial aspects through the implementation of Financial
pelaksanaan Audit Laporan Keuangan yang dilakukan Statement Audits conducted by Public Accountants
oleh Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP). (PA) and Public Accounting Firms (PAF). The Company
Perseroan memastikan pihak eksternal yang digunakan ensures that the external parties used are adequately
memenuhi kompetensi yang memadai dan memberikan competent and provide independent opinions regarding
opini secara independen terkait kesesuaian penyajian the conformity of the Company’s financial statements with
laporan keuangan Perseroan terhadap Standar Akuntansi the applicable Financial Accounting Standards (FAS).
Keuangan (SAK) yang berlaku.
Adapun informasi mengenai mekanisme penunjukan Information regarding the mechanism for appointing Public
Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP), serta Accountants (PAs) and Public Accounting Firms (PAFs), as
penggunaan jasa KAP dalam kurun waktu 5 (lima) tahun well as the use of PAF services over the past 5 (five) years,
terakhir dapat dilihat pada bab profil, sub bab Akuntan is available in the profile section, under the sub-section on
Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP). Public Accountants (PA) and Public Accounting Firms (PAF).
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal dirancang untuk The Internal Control System is designed to provide
memberikan keyakinan memadai tercapainya efektivitas reasonable assurance regarding the effectiveness and
dan efisiensi operasional dan keandalan pelaporan, serta efficiency of operations and the reliability of reporting, as
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. well as compliance with applicable laws and regulations.
Dalam prosesnya, pengendalian internal melibatkan Dewan In the process, internal control involves the Board of
Komisaris, Direksi, dan personil lain untuk memastikan Commissioners, the Board of Directors, and other
sistem yang diterapkan telah efektif. personnel to ensure that the system implemented is
effective.
180 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN PERUNDANG- COMPLIANCE WITH REGULATIONS AND LEGISLATION
UNDANGAN
Perseroan senantiasa berkomitmen memastikan The Company is committed to ensuring that its business
terselenggaranya kegiatan usaha yang sesuai dengan activities are conducted in accordance with applicable laws
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, terutama and regulations, particularly those relating to the capital
yang berkaitan dengan pasar modal dan industri bisnis market and the business industry in which it operates.
yang dijalankan.
Oleh karena itu, Perseroan secara berkala memantau risiko Therefore, the Company regularly monitors compliance
kepatuhan dengan menyusun Laporan Direktur Legal risks by preparing a Legal Director’s Report every quarter,
(Legal Director’s Report) setiap kuartal, yang disajikan which is submitted to the Audit Committee. This effort is
kepada Komite Audit. Upaya ini dilakukan sebagai bentuk carried out as a form of internal control by the Company
pengendalian internal Perseroan dalam meminimalkan to minimise the risk of violations of applicable regulations.
terjadinya risiko pelanggaran terhadap regulasi yang
berlaku.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL COMPLIANCE OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM WITH
DENGAN KERANGKA COSO-IC THE COSO-IC FRAMEWORK
Komponen-komponen Sistem Pengendalian Internal The components of the Company’s Internal Control System
Perseroan telah sesuai dengan kerangka yang diakui are in accordance with the internationally recognised
secara internasional, yakni Internal Control Committee framework, namely the Internal Control Committee of
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Sponsoring Organisations of the Treadway Commission
(COSO-IC), yang terdiri dari control environment, (COSO-IC), which consists of control environment,
risk assessment, control activities, information - risk assessment, control activities, information -
communication, serta proses monitoring. communication, and monitoring processes.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN EFFECTIVENESS REVIEW OF INTERNAL CONTROL
INTERNAL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk mengurangi The Internal Control System is designed to reduce and
dan mengendalikan risiko dengan baik. Oleh karena itu, control risks effectively. Therefore, continuous evaluation
evaluasi secara berkesinambungan sangat diperlukan is necessary to determine the effectiveness of the Internal
untuk mengetahui efektivitas Sistem Pengendalian Control System in operation. The Company’s management
Internal yang dijalankan. Manajemen Perseroan ensures that the design of the control system implemented
memastikan desain sistem pengendalian yang diterapkan is adequate to mitigate the risks that have been calculated.
sudah cukup memadai untuk memitigasi risiko yang telah
diperhitungkan.
Dalam struktur Auditor Internal, terdapat fungsi Quality Within the Internal Auditor structure, a Quality Assurance
Assurance yang bertujuan untuk melakukan kajian dan function present to review and provide assurance that the
memberikan keyakinan bahwa pemeriksaan audit yang audit examinations conducted within the Company have
dilakukan dalam lingkungan Perseroan telah dilakukan been carried out effectively and efficiently in accordance
secara efektif dan efisien sesuai dengan standar profesi with internationally accepted professional standards.
yang berlaku secara internasional.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU DIREKSI STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND/OR
ATAS KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL THE BOARD OF DIRECTORS ON ADEQUACY OF INTERNAL
CONTROL SYSTEMS
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2025, the Board of Commissioners and the
melakukan pengawasan aktif terhadap implementasi Board of Directors actively supervised the implementation
pengendalian internal yang diterapkan oleh masing-masing of internal controls applied by each work unit, while
unit kerja, bersamaan dengan melakukan peninjauan reviewing the availability of adequate internal policies and
ketersediaan perangkat kebijakan dan prosedur internal procedures to support the implementation of effective
yang memadai guna mendukung terlaksananya kegiatan internal control activities.
pengendalian internal yang efektif.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal secara berkala mengomunikasikan The Internal Audit unit regularly communicates audit
temuan hasil audit kepada unit terkait, yang selanjutnya findings to the respective units, which follow up in
menindaklanjuti sesuai dengan rencana aksi yang telah accordance with the agreed action plans. The Company
disepakati. Perseroan terus menjaga kepatuhan terhadap continues to maintain compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Dengan mempertimbangkan hal-hal di atas, maka Direksi Taking the above into consideration, the Board of Directors
dan Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan sudah and Board of Commissioners assessed that the Company
memiliki kecukupan Sistem Pengendalian Internal yang had an adequate Internal Control System to support
memadai untuk mendukung terwujudnya pengelolaan professional business management in accordance with
bisnis yang professional sesuai dengan prinsip-prinsip GCG principles.
GCG.
KASUS DAN PERKARA HUKUM LEGAL CASES
Perkara Johnny Andrean Group (JCO, BreadTalk Johnny Andrean Group (JCO, BreadTalk dan
dan Salon Johnny Andrean) Salon Johnny Andrean) Case
Terkait perkara dengan Johnny Andrean Group (JCO, In relation to the dispute with Johnny Andrean Group (JCO,
BreadTalk, dan Salon Johnny Andrean), Perseroan mencatat BreadTalk, and Johnny Andrean Salon), the Company
kewajiban Grup JAG atas biaya sewa, utilitas, dan biaya recorded outstanding obligations of JAG Group for rental,
lainnya sebesar Rp15 miliar, yang setelah diperhitungkan utilities, and other charges amounting to Rp15 billion,
dengan sisa kewajiban kompensasi Perseroan sebesar which after offsetting against the Company’s remaining
Rp6,8 miliar, menghasilkan saldo piutang bersih Perseroan compensation payable of Rp6.8 billion, resulted in a net
sebesar Rp8,2 miliar. Pada tahun 2024, Perseroan telah receivable balance of Rp8.2 billion. In 2024, the Company
menerima pembayaran sebesar Rp4,4 miliar sehubungan received a payment of Rp4.4 billion in relation to the
dengan penyelesaian sebagian klaim. Selain itu, Perseroan settlement of part of the claim. In addition, the Company
juga menerima klaim dari Grup JAG sebesar sekitar Rp226 received claims from JAG Group amounting to approximately
miliar yang menurut penilaian Perseroan tidak didukung bukti Rp226 billion, which in the Company’s assessment were not
yang memadai. Hingga tahun 2025, perkara masih berproses supported by sufficient evidence. As of 2025, the matter
di tingkat kasasi pada Mahkamah Agung dan belum terdapat remains under cassation review before the Supreme Court,
putusan berkekuatan hukum tetap sampai dengan tanggal and no final and binding decision had been issued as of the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian. date of completion of the consolidated financial statements.
INFORMASI MENGENAI SANKSI ADMINISTRATIF DAN ADMINISTRATIVE AND FINANCIAL SANCTIONS
FINANSIAL
Hingga 31 Desember 2025, tidak ada sanksi administratif As of 31 December 2025, no significant administrative
yang signifikan dari otoritas pasar modal dan otoritas sanctions have been imposed by capital market authorities
pemerintah yang dikenakan, baik kepada Perseroan, and government authorities on the Company, its Board of
Direksi, maupun Dewan Komisaris. Directors or its Board of Commissioners.
KODE ETIK PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT
Kode Etik Perseroan berfungsi sebagai kerangka kerja The Company’s Code of Conduct serves as a framework
dan menjadi pedoman dalam pengambilan keputusan and guideline for ethical decision-making, fostering trust
dengan perilaku yang etis, menumbuhkan kepercayaan dan and credibility in business practices. The Company’s Code
kredibilitas dalam praktik bisnis. Kode Etik Perseroan secara of Conduct is applied fairly and equally to all employees
adil dan setara diberlakukan kepada seluruh karyawan di at all levels of employment without distinction based
semua jenjang jabatan tanpa membedakan latar belakang on ethnicity, race, religion, or social class. All Company
suku, ras, agama, dan kelas sosial. Seluruh karyawan employees are required to comply with all applicable
Perseroan wajib mematuhi semua regulasi yang berlaku regulations in the retail sector and in general, including:
baik di sektor retail maupun secara umum, antara lain:
1. Memahami peraturan dan perundang-undangan yang 1. Understanding the rules and regulations that apply to
berlaku bagi diri sendiri dan pekerjaan; themselves and their work;
2. Mematuhi peraturan dan perundang-undangan 2. Complying with these regulations and laws;
tersebut;
182 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Memastikan bahwa semua karyawan pun mematuhinya; 3. Ensuring that all employees also comply with them; and
dan
4. Melaporkan kepada atasan atau mengikuti prosedur 4. Reporting to superiors or following the outlined
yang digariskan menyangkut pelaporan hal-hal yang procedures regarding the reporting of serious matters
bersifat serius (termasuk kebijakan Whistleblowing), (including the Whistleblowing policy), if any employee
jika ada karyawan yang diketahui tidak mematuhi is found to be in violation of applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
Kode Etik Perseroan merupakan pedoman perilaku yang The Company’s Code of Ethics serves as a mandatory
wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan, Direksi, dan Dewan behavioral guideline for all employees, Directors, and
Komisaris dalam mendukung pelaksanaan Tata Kelola Board of Commissioners in supporting the implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). of Good Corporate Governance. This Code of Ethics
Kode Etik ini mencakup komitmen Perseroan untuk encompasses the Company’s commitment to prohibit
melarang segala bentuk pembayaran tidak resmi, any form of unofficial payments, to properly regulate
mengatur pemberian hadiah serta jamuan secara the provision of gifts and hospitality, to prevent anti-
wajar, mencegah praktik anti-persaingan, menghindari competitive practices, to avoid conflicts of interest, and
benturan kepentingan, serta memastikan kepatuhan to ensure full compliance with tax obligations, business
penuh terhadap kewajiban perpajakan, perizinan usaha, licensing requirements, foreign exchange regulations,
pengawasan devisa, perizinan karyawan, pajak penghasilan employee permits, personal income tax, fair treatment
perseorangan, perlakuan adil terhadap karyawan, proses of employees, proper billing procedures, accurate and
penagihan, pembukuan yang akurat dan transparan, transparent bookkeeping and recording, prevention
pencegahan transaksi orang dalam, serta perlindungan of insider trading, as well as strict protection of the
keamanan informasi Perseroan. Company’s information security.
BENTUK SOSIALISASI KODE ETIK FAMILIARIZATION OF CODE OF CONDUCT
Perseroan berupaya untuk menginternalisasikan Kode The Company endeavours to internalise its Code of
Etik Perseroan secara optimal, oleh karena itu Perseroan Conduct optimally. Accordingly, the Company requires
mewajibkan seluruh karyawan Perseroan membaca, all Company employees to read, understand and sign a
memahami dan menandatangani pernyataan kesepakatan statement of agreement to implement the Code of Conduct
untuk menerapkan Kode Etik dan semua peraturan internal and all applicable internal and external regulations.
dan eksternal yang berlaku. Dengan upaya ini, Perseroan Through these efforts, the Company can ensure that the
dapat memastikan sosialisasi dan penerapan Kode Etik dissemination and implementation of the Code of Conduct
kepada karyawan Perseroan di semua tingkatan dapat to all employees at all levels proceed as expected.
berjalan sesuai yang diharapkan.
PENEGAKAN KODE ETIK ENFORCEMENT OF CODE OF CONDUCT
Dalam upaya penegakan Kode Etik, Perseroan secara In its efforts to enforce the Code of Conduct, the Company
terbuka menerima pelaporan setiap pelanggaran dan openly accepts reports of any violations and negligence
kelalaian terhadap kebijakan yang berlaku. Kemudian, of applicable policies. The Company follows these reports
Perseroan akan menindaklanjuti laporan tersebut dengan by imposing sanctions in accordance with the established
mengenakan sanksi yang sesuai dengan ketentuan yang provisions.
telah ditetapkan.
Setiap pelanggaran Kode Etik akan mengakibatkan sanksi Any violation of the Code of Conduct results in severe
yang berat. Sanksi yang paling berat adalah pemutusan sanctions. The most severe sanction is termination of
hubungan kerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku employment in accordance with the provisions of the
dalam UU Ketenagakerjaan Indonesia dan Perjanjian Kerja Indonesian Manpower Act and the Collective Labour
Bersama antara Perseroan dan Serikat Pekerja. Agreement between the Company and the Labour Union.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELANGGARAN KODE ETIK DAN SANKSI CODE OF CONDUCT VIOLATIONS AND SANCTIONS
Per 31 Desember 2025, Perseroan secara konsisten As of 31 December 2025, the Company consistently
menegakkan kebijakan dan prosedur terkait pelanggaran enforced its policies and procedures related to code of
kode etik melalui pemberian sanksi yang proporsional conduct violations through the imposition of proportionate
dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Sepanjang sanctions in accordance with applicable regulations.
periode pelaporan, seluruh sanksi yang dijatuhkan telah Throughout the reporting period, all sanctions imposed
diselesaikan, dengan total 84 sanksi berstatus selesai. Hal have been fully resolved, with a total of 84 sanctions
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga recorded as completed. This reflects the Company’s
integritas, disiplin, dan penerapan prinsip tata kelola commitment to upholding integrity, discipline, and the
perusahaan yang baik secara berkelanjutan. consistent implementation of good corporate governance
principles.
KOMPENSASI JANGKA PANJANG LONG-TERM COMPENSATION
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of 31 December 2025, the Company did not have a policy
kebijakan terkait pemberian kompensasi jangka panjang regarding the provision of long-term performance-based
berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan, compensation to management and/or employees, either
baik berupa program kepemilikan saham oleh manajemen in the form of a management share ownership plan (MSOP)
(MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh and/or an employee share ownership plan (ESOP).
karyawan (ESOP).
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN SHARE OWNERSHIP POLICY OF BOARD OF
OLEH DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU DIREKSI COMMISSIONERS AND/OR DIRECTORS
Perseroan menerapkan kebijakan pengungkapan The Company implements a share ownership disclosure
kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan policy for members of the Board of Commissioners and
Direksi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Board of Directors in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku. Setiap perubahan kepemilikan regulations. Any changes in ownership of the Company’s
saham Perseroan wajib dilaporkan kepada Perseroan dalam shares must be reported to the Company within the
jangka waktu yang ditetapkan agar dapat disampaikan prescribed timeframe to enable timely reporting to the
kepada otoritas terkait secara tepat waktu. relevant authorities.
Seluruh kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris All share ownership by members of the Board of
dan/atau Direksi, apabila ada, telah dilaporkan sesuai Commissioners and/or Board of Directors, if any, has
ketentuan yang berlaku. Hingga 31 Desember 2025, tidak been reported in accordance with applicable regulations.
terdapat perubahan kepemilikan saham oleh anggota As of 31 December 2025, there were no changes in share
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. ownership by members of the Board of Commissioners
and/or Board of Directors.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
(PROGRAM SPEAK UP) (SPEAK UP PROGRAMME)
Perseroan telah menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has implemented a Whistleblowing System
(Program Speak Up) sebagai bagian dari komitmen untuk (Speak Up Programme), namely Speak Up Programme, as
menjunjung tinggi integritas, transparansi, dan tata kelola part of its commitment to uphold integrity, transparency,
perusahaan yang baik. Program ini menyediakan saluran and good corporate governance. This programme provides
yang aman dan rahasia bagi karyawan maupun pemangku a secure and confidential channel for employees and
kepentingan eksternal untuk melaporkan dugaan pelanggaran external stakeholders to report suspected violations of the
terhadap Kode Etik Perseroan, kebijakan internal, atau Company’s Code of Conduct, internal policies, or applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN METHOD OF SUBMITTING VIOLATION REPORTS
Laporan atas dugaan pelanggaran dapat disampaikan melalui Reports of suspected violations may be submitted through
berbagai saluran pelaporan guna memastikan aksesibilitas multiple reporting channels to ensure accessibility and
dan mendorong pelaporan dengan itikad baik. Pihak yang encourage reporting in good faith. Individuals may raise
184 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
memiliki kekhawatiran dapat menyampaikan laporan melalui concerns through line management or designated internal
atasan langsung atau fungsi internal yang ditunjuk, termasuk functions, including the People & Culture and Legal
fungsi People & Culture dan Legal, apabila relevan. functions, where appropriate.
Selain itu, Perseroan menyediakan saluran khusus In addition, the Company provides dedicated Speak Up
Speak Up yang dikelola oleh pihak eksternal independen channels, which are operated by an independent and
dan bereputasi baik guna menjaga kerahasiaan serta reputable external provider to ensure confidentiality and
anonimitas pelapor. Laporan dapat disampaikan melalui anonymity of the reporter. Reports may be submitted
saluran berikut: through the following channels:
• Telepon: 0078036510031 (bebas pulsa di seluruh • Telephone: 0078036510031 (toll-free throughout
Indonesia) Indonesia)
• Situs web: www.dfiretailgroup.com/speakup • Website: www.dfiretailgroup.com/speakup
• Email: speakup@DFIretailgroup.com • Email: speakup@DFIretailgroup.com
Perseroan memastikan bahwa seluruh laporan yang The Company ensures that all reports submitted
disampaikan melalui saluran tersebut ditangani secara through these channels are handled confidentially and in
rahasia dan sesuai dengan prosedur yang berlaku. accordance with established procedures.
PERLINDUNGAN PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Perseroan memberikan perlindungan kepada pelapor The Company ensures protection for whistleblowers acting
yang bertindak dengan itikad baik, termasuk menjaga in good faith, including safeguarding the confidentiality
kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan, serta of their identity and the contents of the report, as well
memberikan perlindungan dari segala bentuk pembalasan, as providing protection from any form of retaliation,
intimidasi, atau konsekuensi merugikan lainnya. intimidation, or adverse consequences.
PROSES PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING PROCESS
Seluruh laporan yang diterima akan ditelaah dan ditangani All reports received are assessed and handled in accordance
sesuai prosedur yang berlaku, termasuk proses verifikasi, with established procedures, which include verification,
investigasi apabila diperlukan, serta tindak lanjut yang investigation where applicable, and appropriate follow-up
sesuai. Proses penanganan dilakukan secara objektif dan actions. The handling process is carried out objectively
independen guna memastikan keadilan, akuntabilitas, dan and independently to ensure fairness, accountability, and
penyelesaian yang tepat atas setiap laporan. proper resolution of reported matters.
PIHAK YANG MENANGANI PENGADUAN PARTY IN-CHARGE OF COMPLAINT HANDLING
Untuk memastikan independensi dan kredibilitas, To ensure independence and credibility, the management
pengelolaan Program Speak Up didukung oleh pihak of the Speak Up Programme is supported by an independent
eksternal independen yang ditunjuk untuk menerima dan external party appointed to receive and manage reports in
mengelola laporan sesuai dengan protokol yang berlaku. accordance with established protocols.
HASIL PENANGANAN PENGADUAN RESULTS OF COMPLAINT HANDLING
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan menerima As of 31 December 2025, the Company received a total of 35
total 35 laporan dan seluruhnya telah ditindaklanjuti reports, all of which have been followed up in accordance
sesuai dengan prosedur yang berlaku. Pembelajaran dari with applicable procedures. expectations. Insights derived
laporan yang diterima juga digunakan untuk memperkuat from reported cases are also used to strengthen internal
pengendalian internal dan meningkatkan praktik tata controls and enhance governance practices across the
kelola di seluruh organisasi. organisation.
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan berkomitmen menjalankan usaha dengan The Company is committed to conducting its business with
integritas, transparansi, dan kepatuhan terhadap integrity, transparency, and in compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan laws and regulations. The Company has implemented anti-
menerapkan kebijakan anti-korupsi dan anti-penyuapan corruption and anti-bribery policies that prohibit all forms
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
yang melarang segala bentuk suap, gratifikasi yang tidak of bribery, improper gratuities, unlawful payments, and any
patut, pembayaran tidak sah, maupun praktik lain yang other practices that are inconsistent with ethical business
bertentangan dengan etika bisnis. conduct.
Kebijakan tersebut berlaku bagi seluruh karyawan dan These policies apply to all employees and business
mitra usaha, serta didukung oleh mekanisme pelaporan partners and are supported by reporting mechanisms
pelanggaran melalui saluran yang tersedia. Setiap dugaan through available whistleblowing channels. Any reported
pelanggaran ditindaklanjuti sesuai prosedur internal, concerns are reviewed and handled in accordance with
dan pelanggaran yang terbukti dapat dikenakan tindakan internal procedures, and proven violations may result
disipliner sesuai ketentuan Perseroan dan hukum yang in disciplinary action in line with Company policies and
berlaku. applicable laws.
Perseroan juga secara berkala menyelenggarakan The Company also conducts regular compliance training,
pelatihan kepatuhan, termasuk topik anti-korupsi dan including anti-corruption and competition law topics,
persaingan usaha, melalui platform pembelajaran internal through internal learning platforms to reinforce a culture
untuk memperkuat budaya integritas di seluruh organisasi. of integrity across the organisation.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING INSIDER TRADING POLICY
Perseroan berkomitmen menjaga penerapan tata kelola The Company is committed to maintaining good corporate
perusahaan yang baik, termasuk pencegahan insider governance, including the prevention of insider trading
trading dan benturan kepentingan. Anggota Dewan and conflicts of interest. Members of the Board of
Komisaris dan Direksi wajib mematuhi ketentuan peraturan Commissioners and Board of Directors are required to
perundang-undangan yang berlaku, kebijakan internal comply with applicable laws and regulations, internal
Perseroan, serta standar etika usaha dalam menjalankan Company policies, and ethical standards in carrying out
tugas dan tanggung jawabnya. their duties and responsibilities.
Perseroan menerapkan Pakta Integritas dan kebijakan The Company applies an Integrity Pact and conflict of
benturan kepentingan sebagai bagian dari pengendalian interest policies as part of its internal control framework.
internal. Setiap pihak yang memiliki akses terhadap Any party with access to material non-public information
informasi material yang belum tersedia untuk publik wajib is required to maintain confidentiality and is prohibited
menjaga kerahasiaan informasi tersebut dan dilarang from using such information for personal benefit or for the
memanfaatkannya untuk kepentingan pribadi maupun benefit of any other party.
pihak lain.
Perseroan juga mewajibkan pengungkapan kepemilikan The Company also requires disclosure of share ownership
saham dan hubungan afiliasi sesuai ketentuan yang and affiliated relationships in accordance with applicable
berlaku guna mendukung independensi, objektivitas, dan regulations to support independence, objectivity, and
pengambilan keputusan yang profesional. professional decision-making.
KEBIJAKAN PERLINDUNGAN DATA PRIBADI PERSONAL DATA PROTECTION POLICY
Perseroan berkomitmen melindungi data pribadi pelanggan, The Company is committed to protecting the personal
karyawan, dan kandidat karyawan serta memproses data data of customers, employees, and job applicants, and
tersebut secara bertanggung jawab sesuai peraturan to processing such data responsibly in accordance
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan menerapkan with applicable laws and regulations. The Company has
kebijakan perlindungan data pribadi yang mengatur implemented a personal data protection policy governing
pengumpulan, penggunaan, penyimpanan, pengungkapan, the collection, use, storage, disclosure, and deletion of
dan penghapusan data pribadi. personal data.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan hanya mengumpulkan In practice, the Company only collects data that is
data yang relevan dan diperlukan sesuai tujuan pemrosesan, relevant and necessary for legitimate processing
serta menerapkan langkah pengamanan yang wajar untuk purposes and applies reasonable safeguards to maintain
menjaga kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan data. the confidentiality, integrity, and availability of such
186 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Akses terhadap data pribadi dibatasi kepada pihak yang data. Access to personal data is restricted to authorised
berwenang sesuai kebutuhan kerja. personnel on a need-to-know basis.
Perseroan juga terus meningkatkan kesadaran karyawan The Company also continues to enhance employee
melalui kebijakan internal, pelatihan, dan penguatan awareness through internal policies, training programmes,
pengendalian keamanan informasi sebagai bagian and strengthened information security controls as part of
dari komitmen terhadap kepercayaan para pemangku its commitment to maintaining stakeholder trust.
kepentingan.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERSEROAN ACCESS TO COMPANYINFORMATION AND DATA
Mengacu pada POJK No. 31/2015 tentang Keterbukaan atas Referring to POJK No. 31/2015 concerning Disclosure of
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Material Information or Facts by Issuers or Public Companies,
Publik. Perseroan memberikan akses penuh sebagai the Company provides full access as part of supporting
bagian dari penunjang keterbukaan informasi kepada information disclosure to all shareholders and stakeholders
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan to the Annual Report, Sustainability Report, Annual Financial
atas Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, Laporan Report, Quarterly and Semi-Annual Financial Reports,
Keuangan Tahunan, Laporan Keuangan Triwulan dan Publication of Annual GMS/Extraordinary GMS Resolutions,
Semester, Publikasi hasil keputusan RUPS Tahunan/RUPS management information, and information related to
Luar Biasa, informasi manajemen dan informasi yang commercial activities, careers, and the implementation of
berkaitan dengan komersial, karier, dan pelaksanaan CSR CSR at https://dfinusantara.co.id/ or through contacting
di https://dfinusantara.co.id/ atau kontak investor melalui: the Investor Relations Department via:
KONTAK INVESTOR INVESTOR CONTACT
Indy Bintaro Office Park Indy Bintaro Office Park
Gedung B, Lantai 3, 4 dan 5 Building B, 3rd, 4th and 5th
Jalan Boulevard Bintaro Jaya Blok B7/A6, Sektor VII, CBD Jalan Boulevard Bintaro Jaya Blok B7/A6, Sektor VII, CBD
Bintaro Jaya, Pondok Jaya, Pondok Aren, Tangerang Bintaro Jaya, Pondok Jaya, Pondok Aren, Tangerang
Selatan, Banten, Indonesia Selatan, Banten, Indonesia
Nama: Diky Risbianto (Head of Corporate Communications Name: Diky Risbianto (Head of Corporate Communications
and Affairs) and Affairs)
Email: extcomm@dfiretailgroup.com Email: extcomm@dfiretailgroup.com
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA PRINCIPLES OF PUBLIC COMPANY GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing good
perusahaan yang baik sesuai ketentuan peraturan corporate governance in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Pedoman laws and regulations, including the Public Company
Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang diterbitkan oleh Governance Guidelines issued by the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Penerapan pedoman tersebut Authority (OJK). The implementation of these guidelines
menjadi acuan dalam pengelolaan Perseroan untuk serves as a key reference in managing the Company and
mendukung transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, supports transparency, accountability, responsibility,
independensi, serta kewajaran dalam seluruh kegiatan independence, and fairness across all business activities.
usaha.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus menyesuaikan Throughout 2025, the Company continued to align its
kebijakan dan praktik tata kelola sesuai kebutuhan policies and governance practices with business needs
usaha dan perkembangan regulasi, antara lain melalui and regulatory developments, including strengthening
penguatan fungsi RUPS, efektivitas pelaksanaan tugas the role of the GMS, enhancing the effectiveness of the
Dewan Komisaris dan Direksi, pengelolaan hubungan Board of Commissioners and Board of Directors, managing
dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan, relationships with shareholders and stakeholders, and
serta keterbukaan informasi kepada publik. Perseroan maintaining timely public disclosures. The Company
juga melakukan evaluasi secara berkala atas implementasi also conducts periodic evaluations of its governance
tata kelola guna memastikan penerapan yang efektif dan implementation to ensure effective and sustainable
berkelanjutan. practices.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
187
Page 190
“DFI Nusantara mengimplementasikan
praktik bisnis ritel yang bertanggung
jawab melalui kontribusinya pada
pembangunan jangka panjang dan
meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
DFI Nusantara implements responsible
retail business practices through its
contribution to longterm development and
improving community welfare.
188 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 191
07
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Annual and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
189
Page 192
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
CAKUPAN PELAPORAN REPORTING SCOPE
Sejak tahun 2020, Perseroan secara konsisten menerbitkan Since 2020, the Company has consistently published
Laporan Keberlanjutan sebagai wujud komitmen terhadap Sustainability Reports as a manifestation of its
tanggung jawab sosial dan kepedulian lingkungan dalam commitment to social responsibility and environmental
rangka meningkatkan kualitas hidup masyarakat. awareness to improve the quality of life of the community.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Extraordinary General
Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 4 Desember 2024, Meeting of Shareholders (EGMS) on 4 December 2024,
Perseroan secara resmi mengubah nama dari PT Hero the Company officially changed its name from PT Hero
Supermarket Tbk menjadi PT DFI Retail Nusantara Tbk, Supermarket Tbk to PT DFI Retail Nusantara Tbk, which
yang selanjutnya digunakan sebagai nama Perseroan. is henceforth used as its name. The Company routinely
Perseroan secara rutin setiap tahun menyampaikan provides information on responsible business management
informasi mengenai pengelolaan bisnis yang bertanggung each year, in line with the Sustainable Development Goals
jawab, selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
(Sustainable Development Goals/SDGs).
190 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 193
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Seiring dengan perubahan nama Perseroan, Laporan Along with the change in the Company’s name, the 2025
Keberlanjutan Tahun Buku 2025 kembali disusun dan Sustainability Report is compiled and presented as part
disajikan sebagai bagian dari Laporan Tahunan Perseroan. of the Company’s Annual Report. The purpose of this
Penyusunan laporan ini bertujuan memberikan gambaran report is to provide a comprehensive overview of the
yang komprehensif mengenai komitmen, kebijakan, Company’s commitments, policies, strategies, initiatives,
strategi, inisiatif, kinerja, serta pencapaian Perseroan performance, and achievements in managing sustainability
dalam pengelolaan aspek keberlanjutan selama periode 1 aspects during the period from 1 January 2025 to 31
Januari 2025 hingga 31 Desember 2025. December 2025.
Selain itu, laporan ini juga memuat berbagai perkembangan In addition, this report contains various significant
signifikan yang terjadi sepanjang tahun 2025. Melalui developments that occurred throughout 2025. Through
Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan berharap dapat this Sustainability Report, the Company hopes to present
menyajikan informasi yang akurat dan relevan sesuai accurate and relevant information in accordance with the
kebutuhan para pemangku kepentingan, sekaligus needs of stakeholders, while also informing them of the
menginformasikan kontribusi Perseroan dalam mendukung Company’s contribution in supporting the achievement of
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Sustainable Development Goals (SDGs).
(Sustainable Development Goals/SDGs).
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
191
Page 194
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
KERANGKA LAPORAN REPORT FRAMEWORK
Kerangka penyusunan laporan ini mengacu pada Peraturan The report preparation framework refers to Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 51/POJK.03/2017 Services Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik serta Surat for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan/ Companies as well as OJK Circular Letter No. 16/
atau Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. SEOJK.04/2021 concerning the Form and/or Content of
Annual Reports of Issuers or Public Companies.
PERNYATAAN ULANG INFORMASI RESTATEMENT OF INFORMATION
Pada periode pelaporan, tidak terdapat pernyataan ulang During the reporting period, there was no restatement
atas informasi yang telah disampaikan dalam laporan of information previously disclosed in the previous year’s
tahun sebelumnya. report.
VERIFIKASI PIHAK EKSTERNAL [OJK G.1] EXTERNAL PARTY VERIFICATION [OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan ini telah melalui proses verifikasi This Sustainability Report has undergone a verification
dalam rangka audit laporan oleh auditor independen, process in the context of an audit by an independent
namun Perseroan belum melakukan proses assurance auditor; however, the Company has not conducted a
secara khusus untuk penilaian lebih lanjut. Meskipun specific assurance process for further assessment.
demikian, Perseroan memastikan bahwa seluruh data dan Nevertheless, the Company ensures that all data and
informasi yang disajikan bersumber dari data yang dapat information presented is sourced from reliable data.
dipertanggungjawabkan.
TANGGAPAN ATAS UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN RESPONSE TO FEEDBACK ON PREVIOUS YEAR’S
SEBELUMNYA [OJK G.3] REPORT [OJK G.3]
Perseroan secara konsisten mempublikasikan Laporan The Company consistently publishes its Sustainability
Keberlanjutan setiap tahun. Untuk Tahun Buku 2024, Report every year. For the Financial Year 2024, the
Laporan Keberlanjutan telah dipublikasikan pada 29 April Sustainability Report was published on 29 April 2025 as
2025 sebagai bentuk pemenuhan dan kepatuhan Perseroan a form of the Company’s compliance with applicable laws
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang and regulations.
berlaku.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima As of 31 December 2025, the Company had not received
masukan dari pemangku kepentingan terkait Laporan any feedback from stakeholders regarding the previously
Keberlanjutan yang telah disampaikan sebelumnya. submitted Sustainability Report. Nevertheless, the
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Company remains committed to continuously improving
terus melakukan penyempurnaan dalam penyajian data the presentation of data and information in subsequent
dan informasi pada laporan-laporan berikutnya. reports.
192 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 195
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
PUSAT INFORMASI DAN UMPAN BALIK INFORMATION AND FEEDBACK CENTRE
DIKY RISBIANTO
Head of Corporate Communications and Affairs
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Indy Bintaro Office Park, Gedung B, Lantai 3, 4 dan 5
Tangerang Selatan 15424, Indonesia
E-mail: csr@dfiretailgroup.com
Telp: (021) 39506668
STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1] SUSTAINABILITY STRATEGY [OJK A.1]
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan merupakan The Company firmly believes that sustainability is a
fondasi penting dalam menciptakan pertumbuhan usaha fundamental foundation in creating resilient and long-
yang tangguh dan bernilai jangka panjang. Oleh karena itu, term business growth. Therefore, sustainability principles
prinsip keberlanjutan diintegrasikan secara menyeluruh are fully integrated into the decision-making process and
dalam proses pengambilan keputusan dan operasional business operations, with a focus on three main pillars:
bisnis, dengan fokus pada tiga pilar utama: Keberlanjutan Environmental Sustainability, Social Sustainability, and
Lingkungan, Keberlanjutan Sosial, dan Tata Kelola Sustainable Governance.
Berkelanjutan.
Strategi Keberlanjutan PT DFI Retail Nusantara Tbk Sustainability Strategy of PT DFI Retail Nusantara Tbk
Fokus Strategi / Implementasi Utama /
Pilar Strategi / Strategic Pillars Nilai Tambah / Value Added
Strategic Focus Key Implementation
Keberlanjutan Lingkungan / Efisiensi energi dan Optimalisasi sistem pendingin Penurunan biaya operasional,
Environmental Sustainability pengurangan dampak & pencahayaan hemat mitigasi risiko regulasi,
operasional / Energy energi, pengelolaan limbah, peningkatan reputasi brand,
efficiency and reducing pengurangan plastik, monitoring kontribusi terhadap target
operational impact konsumsi energi / Optimisation ESG nasional / Reduction in
of energy-efficient cooling operational costs, mitigation of
and lighting systems, waste regulatory risks, enhancement
management, plastic reduction, of brand reputation, contribution
energy consumption monitoring to national ESG targets
Responsible sourcing / Seleksi dan evaluasi pemasok Rantai pasok lebih resilien,
Responsible sourcing berbasis standar keberlanjutan, kualitas produk terjaga,
prioritas produk lokal / Selection kepercayaan pelanggan
and evaluation of suppliers meningkat / More resilient
based on sustainability supply chain, maintained
standards, prioritisation of local product quality, increased
products customer trust
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
193
Page 196
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Fokus Strategi / Implementasi Utama /
Pilar Strategi / Strategic Pillars Nilai Tambah / Value Added
Strategic Focus Key Implementation
Keberlanjutan Sosial / Pengembangan SDM & Program pelatihan Produktivitas dan loyalitas
Social Sustainability lingkungan kerja inklusif / berkelanjutan, kebijakan karyawan meningkat / Increased
Human resource development K3, kesetaraan kesempatan employee productivity and
& inclusive work environment kerja / Continuous training loyalty
programmes, occupational
health and safety policies, equal
employment opportunities
Dampak sosial & kemitraan Kemitraan dengan UMKM, Hubungan harmonis dengan
lokal / Social impact and local program CSR, kontribusi masyarakat, social license to
partnerships bagi komunitas sekitar toko / operate lebih kuat / Harmonious
Partnerships with SMEs, CSR relations with the community,
programmes, contributions stronger social licence to
to communities surrounding operate
outlets
Tata Kelola Berkelanjutan / Integrasi ESG dalam Penetapan KPI keberlanjutan, Kepercayaan investor
Sustainable Governance strategi dan manajemen monitoring berkala, penguatan meningkat, risiko bisnis
risiko / Integration of ESG pengendalian internal / terkendali / Increased investor
into strategy and risk Establishment of sustainability confidence, controlled business
management KPIs, periodic monitoring, risks
strengthening of internal
controls
Transparansi & etika bisnis Implementasi kode etik, Reputasi korporasi yang kredibel
/ Transparency & business whistleblowing system, dan berintegritas / Credible and
ethics pelaporan berkala / ethical corporate reputation
Implementation of a code of
ethics, whistleblowing system,
periodic reporting
Strategi Keberlanjutan
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Lingkungan Cost Efficiency
Operasional rendah emisi & efisien Environmental Compliance
Sosial Loyalitas Karyawan
SDM unggul & komunitas kuat Brand Trust
Tata Kelola Sustainable Value
ESG terintegrasi dalam keputusan bisnis Creation
194 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 197
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
PENENTUAN TOPIK MATERIAL DETERMINATION OF MATERIAL TOPICS
Dalam menentukan topik material yang menjadi prioritas In determining the material topics that are a priority for
bagi Perseroan dan para pemangku kepentingan, the Company and its stakeholders, the Company conducts
Perseroan melakukan proses identifikasi, analisis, identification, analysis, and benchmarking processes of
serta benchmarking terhadap praktik yang diterapkan practices implemented by companies in similar industries.
oleh perusahaan-perusahaan dalam industri sejenis. Furthermore, the Company conducts internal discussions
Selanjutnya, Perseroan melaksanakan diskusi internal with management, taking into account the interests,
bersama manajemen dengan mempertimbangkan expectations, and level of significance to stakeholders.
kepentingan, harapan, serta tingkat pengaruh signifikan
terhadap para pemangku kepentingan.
Berdasarkan hasil peninjauan internal dan eksternal Based on the results of these internal and external reviews,
tersebut, Perseroan menilai bahwa topik material yang the Company assessed that the material topics that had
telah ditetapkan masih relevan dengan kondisi faktual been determined were relevant to the factual conditions
yang dihadapi Perseroan pada tahun 2025. Topik material faced by the Company in 2025. These material topics
tersebut dikelompokkan ke dalam tiga aspek utama, yaitu were grouped into three main aspects, namely economic,
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. environmental, and social aspects.
Setelah mempertimbangkan risiko dan peluang yang After considering the risks and opportunities faced and
dihadapi serta mengidentifikasi dampak aktual maupun identifying the actual and potential impacts of business
potensial dari kegiatan usaha, Perseroan menetapkan activities, the Company determined that the 10 (ten)
bahwa 10 (sepuluh) topik material yang telah ditetapkan material topics previously determined would remain
sebelumnya tetap digunakan tanpa perubahan pada tahun unchanged in this reporting year.
pelaporan ini.
Dampak bagi Perseroan dan Pengelolaan Dampak oleh
Topik Material / Sub Topik Material / Pemangku Kepentingan / Perseroan /
Material Topics Material Sub-Topics Impact on Company and Impact Management by
Stakeholders Company
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Kinerja Ekonomi / Nilai Ekonomi Langsung yang Peningkatan pendapatan dan Inovasi produk dan layanan,
Economic Performance Dihasilkan dan Didistribusikan profitabilitas, citra perseroan, kontribusi kepada Pemerintah,
/ Direct Economic Value kinerja jangka panjang / pemberdayaan komunitas
Generated and Distributed Increased revenue and Lokal / Product and service
profitability, Company image, innovation, contribution to the
long-term performance Government, local community
empowerment
Implikasi Finansial serta Risiko Peningkatan biaya operasional, Adaptasi terhadap perubahan
dan Peluang lain Akibat dari gangguan rantai pasokan, iklim, efisiensi energi,
Perubahan iklim / Financial peluang inovasi dan teknologi inovasi, transparansi dan
Implications, Other Risks and / Increased operational costs, pelaporan keberlanjutan
Opportunities Resulting from supply chain disruptions, / Adaptation to climate
Climate Change innovation and technology change, energy efficiency,
opportunities innovation, transparency, and
sustainability
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
195
Page 198
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Dampak bagi Perseroan dan Pengelolaan Dampak oleh
Topik Material / Sub Topik Material / Pemangku Kepentingan / Perseroan /
Material Topics Material Sub-Topics Impact on Company and Impact Management by
Stakeholders Company
Kewajiban Program Dampak signifikan dalam hal Perencanaan dan
Pensiun Manfaat Pasti dan finansial, operasional, dan pengelolaan program pensiun
Program Pensiun lainnya reputasi / Significant financial, (menyesuaikan regulasi dan
/ Defined Benefit Pension operational, and reputational kondisi ekonomi) / Planning
Obligations and Other Pension impact and management of pension
Programmes programmes (adjusting to
regulations and economic
conditions)
Bantuan Finansial yang Perseroan tidak menerima -
Diterima dari Pemerintah / bantuan finansial dari
Financial Assistance from Pemerintah / The Company
Government did not receive financial
assistance from the
Government
Keberadaan Rasio Standar Upah Karyawan Retensi karyawan, Pengelolaan biaya operasional,
Pasar / Market Presence Entry-level Berdasarkan kepercayaan investor, Pengelolaan tenaga kerja,
Jenis Kelamin terhadap Upah keseimbangan sosial dan Peningkatan reputasi dan
Minimum Regional / Ratio inklusi di tempat kerja / CSR / Operational cost
of Entry-Level Employee Employee retention, investor management, workforce
Standard Wages by Gender to confidence, social balance and management, reputation
the Regional Minimum Wage inclusion in the workplace enhancement and CSR
Proporsi Manajemen Peningkatan citra positif, Program pelatihan dan
Senior yang Dipekerjakan penguatan hubungan pengembangan karier,
dari Masyarakat Setempat dengan komunitas lokal / pemberdayaan masyarakat
/ Proportion of Senior Enhancement of positive melalui program CSR / Training
Management Recruited from image, strengthening of and career development,
the Local Community relationships with local community empowerment
communities through CSR programmes
Praktik Proporsi Pengeluaran untuk Mendukung pertumbuhan Memastikan bahwa kualitas
Pengadaan / Procurement Pemasok Lokal / Proportion ekonomi lokal, penguatan produk dan ketepatan
Practice of Expenditure on Local rantai pasokan yang lebih stabil waktu pengiriman tetap
Suppliers / Support for local economic terjaga dengan bekerja
growth, strengthening a more sama dengan pemasok yang
stable supply chain dapat memenuhi standar
tinggi / Ensuring product
quality and timely delivery by
collaborating with suppliers
with high standards
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect
Energi / Energy Konsumsi Energi dalam Peningkatan penggunaan Efisiensi energi, pemanfaatan
Organisasi / Energy energi, peningkatan jejak energi terbarukan,
Consumption within the karbon, pengaruh terhadap keterlibatan karyawan dalam
Organisation regulasi Pemerintah / program Keberlanjutan /
Increased energy use, Energy efficiency, utilisation
increased carbon footprint, of renewable energy, employee
impact on Government involvement in sustainability
regulations programmes
196 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 199
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Dampak bagi Perseroan dan Pengelolaan Dampak oleh
Topik Material / Sub Topik Material / Pemangku Kepentingan / Perseroan /
Material Topics Material Sub-Topics Impact on Company and Impact Management by
Stakeholders Company
Konsumsi Energi di Luar Pengaruh terhadap biaya Pengelolaan energi dalam
Organisasi / Energy rantai pasokan, pengaruh rantai pasokan secara
Consumption outside the terhadap emisi karbon dan efisien dan memastikan
Organisation polusi / Impact on supply pemasok berkomitmen pada
chain costs, impact on carbon keberlanjutan / Efficient
emissions and pollution energy management in the
supply chain and ensuring that
suppliers are committed to
sustainability
Intensitas Energi / Energy Peningkatan biaya operasional Investasi pada teknologi
Intensity dan dampak lingkungan / hemat energi, beralih ke
Increased operational costs sumber energi terbarukan /
and environmental impact Investment in energy-efficient
technology and switching to
renewable energy sources
Pengurangan Konsumsi Penghematan biaya Pengelolaan energi dan
Energi / Reduction in Energy operasional, efisiensi operasional,
Consumption pengurangan emisi gas pengembangan kebijakan
rumah kaca, peningkatan keberlanjutan / Energy
profitabilitas / Operational management and operational
cost savings, reduction of efficiency development of
greenhouse gas emissions, sustainability policies
increased profitability
Pengurangan Kebutuhan Inovasi dan diferensiasi Inovasi produk dan desain,
Energi Produk dan Jasa / produk, daya tarik pasar penerapan kebijakan dan
Reduction in the Energy yang lebih besar / Product strategi keberlanjutan /
Requirements of Products and innovation and differentiation, Product and design innovation,
Services greater market appeal implementation of policies
and sustainability strategies
Air dan Efluen / Water and Effluent Penggunaan Air sebagai Penurunan SDA, degradasi Diversifikasi sumber daya
Sumber Daya Bersama / Use sumber daya air / Depletion of air / Diversification of water
of Water as a Shared Resource natural resources, degradation resources
of water resources
Pengelolaan Dampak terkait Biaya pengelolaan dan Investasi dalam teknologi
Pelepasan Air / Management pengolahan sumber daya air pengolahan limbah yang
of Impacts Related to Water / Costs of management and efisien dapat meningkatkan
Discharge water resource treatment biaya operasional / Investment
in efficient waste treatment
may increase operational
costs in the short term
Pengambilan Air / Water Penurunan SDA/ekosistem, Pengelolaan penggunaan
Extraction kerugian finansial / Decline air secara bijak dan efisien /
in natural resources/ Wise and efficient water use
ecosystems, financial losses management
Debit Air / Water Discharge Kualitas sumber air, Pengelolaan sumber daya
ketersediaan air untuk air yang berkelanjutan /
masyarakat / Water source Sustainable water resource
quality, water availability for management
community
Konsumsi Air / Water Pengurangan sumber daya Pengelolaan konsumsi air
Consumption air, ketersediaan air untuk yang efisien / Efficient water
masyarakat / Reduction consumption management
of water resources, water
availability for community
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
197
Page 200
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Dampak bagi Perseroan dan Pengelolaan Dampak oleh
Topik Material / Sub Topik Material / Pemangku Kepentingan / Perseroan /
Material Topics Material Sub-Topics Impact on Company and Impact Management by
Stakeholders Company
Emisi / Emissions Emisi GRK Langsung (Cakupan Perubahan iklim, kesehatan Penggunaan EBT / Use of
1) / Direct GHG Emissions masyarakat / Climate change, renewable energy
(Scope 1) public health
Emisi GRK Tidak Langsung Pencemaran dan kerusakan Pengelolaan rantai pasokan
(Cakupan 2) / Indirect GHG lingkungan / Environmental yang berkelanjutan /
Emissions (Scope 2) pollution and damage Sustainable supply chain
management
Emisi GRK Tidak Langsung - -
Lainnya (Cakupan 3) / Other
Indirect GHG Emissions (Scope
3)
Intensitas Emisi GRK / GHG Pencemaran dan kerusakan Peningkatan efisiensi energi /
Emission Intensity lingkungan / Environmental Improved energy efficiency
pollution and damage
Pengurangan Emisi GRK / GHG Perubahan iklim / Climate Penggunaan EBT / Use of
Emission Reduction change renewable energy
Emisi Zat Perusak Ozon (BPO) Kerusakan lapisan ozon dan Adopsi alternatif ramah
/ Ozone-Depleting Substances risiko peningkatan Kesehatan ozon / Adoption of ozone-
(ODS) Emissions / Ozone layer depletion and friendly alternatives
health risks
Nitrogen Oksida (NOX), Sulfur Perubahan iklim dan sistem pengendalian emisi /
Oksida (SOX, dan Emisi Udara pencemaran udara / Climate Emission control systems
Signifikan / Nitrogen Oxides change and air pollution
(NOx), Sulphur Oxides (SOx),
and Other Significant Air
Emissions
Limbah / Waste Produksi Limbah dan Dampak Pencemaran tanah dan air / Reduksi limbah dan daur
Signifikan terkait Limbah Soil and water pollution ulang / Waste reduction and
/ Waste Generation and recycling
Significant Waste-Related
Impacts
Pengelolaan Dampak Pencemaran lingkungan / Strategi pengelolaan
Signifikan terkait limbah / Environmental pollution limbah yang berkelanjutan
Management of Significant / Sustainable waste
Waste-Related Impacts management strategy
Limbah yang Dihasilkan / Pencemaran tanah dan air / Strategi pengelolaan
Waste Generated Soil and water pollution limbah yang berkelanjutan
/ Sustainable waste
management strategy
Limbah Dialihkan dari Penurunan GRK / Reduction of Implementasi sistem
Pembuangan / Waste Diverted greenhouse gases pemisahan dan daur ulang /
from Disposal Implementation of separation
and recycling system
Limbah Diarahkan ke Pencemaran tanah, air, dan Implementasi program
Pembuangan / Waste Directed udara / Soil, water, and air pengurangan limbah /
to Disposal pollution Implementation of waste
reduction programmes
198 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 201
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Dampak bagi Perseroan dan Pengelolaan Dampak oleh
Topik Material / Sub Topik Material / Pemangku Kepentingan / Perseroan /
Material Topics Material Sub-Topics Impact on Company and Impact Management by
Stakeholders Company
Aspek Sosial / Social Aspect
Ketenagakerjaan / Employment Perekrutan Karyawan Baru Proses perekrutan melibatkan Strategi perekrutan yang
dan Pergantian Karyawan biaya yang signifikan / efisien / An efficient
/ Recruitment of New Recruitment process involving recruitment strategy
Employees and Employee significant costs
Turnover
Tunjangan yang diberikan Dampak finansial (menjadi Kebijakan tunjangan yang
kepada karyawan tetap beban tambahan yang transparan dan adil / A
yang tidak diberikan kepada signifikan) / Financial impact transparent and fair benefit
karyawan sementara atau that becomes a significant policy
paruh waktu / Benefits granted additional burden
to permanent employees but
not to temporary or part-time
staff
Cuti Melahirkan / Maternity Proses penggantian karyawan Merencanakan anggaran untuk
Leave sementara / Replacement tunjangan cuti melahirkan
process of temporary dan mengganti biaya
employees rekrutmen sementara dengan
memanfaatkan program kerja
fleksibel atau kerja jarak jauh
(remote work) untuk beberapa
posisi / Planning the budget
for maternity leave benefits
and replacing temporary
recruitment costs by utilising
flexible working arrangements
or remote work for certain
positions
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Sistem Manajemen Kesehatan Kesejahteraan dan keamanan / Pengembangan dan
/ Occupational Health and Safety dan Keselamatan Kerja / Well-being and safety penerapan kebijakan K3 yang
Occupational Health and komprehensif / Development
Safety Management System and implementation of
comprehensive OHS policies
Identifikasi Bahaya, Penilaian Dampak terhadap Penerapan proses identifikasi
Risiko, dan Investigasi Insiden produktivitas dan operasional bahaya dan penilaian
/ Hazard Identification, Risk / Impact on productivity and risiko yang sistematis /
Assessment and Incident operations Implementation of hazard
Investigation identification and systematic
risk assessment
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
199
Page 202
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Dampak bagi Perseroan dan Pengelolaan Dampak oleh
Topik Material / Sub Topik Material / Pemangku Kepentingan / Perseroan /
Material Topics Material Sub-Topics Impact on Company and Impact Management by
Stakeholders Company
Pelayanan Kesehatan Kerja / Peningkatan kesehatan Pemeriksaan kesehatan
Occupational Health Services karyawan / Improvement of rutin dan pendekatan
employee health holistik / Conducting routine
health checks and holistic
approaches
Partisipasi Pekerja, Peningkatan kinerja karyawan Kebijakan komunikasi
Konsultasi, dan Komunikasi / Improving employee terbuka dan partisipasi
tentang Kesehatan dan performance aktif pekerja dalam hal
Keselamatan Kerja / Worker keselamatan / Developing
Participation, Consultation, open communication and
and Communication on active participation of workers
Occupational Health and in safety matters
Safety
Pelatihan pekerja tentang Peningkatan kinerja dan Pelatihan keselamatan kerja
Kesehatan dan Keselamatan efisiensi / Improved ke dalam rutinitas operasional
Kerja / Worker Training on performance and efficiency / Integrating occupational
Occupational Health and health and safety into
Safety operational routines
Promosi Kesehatan Pekerja / Peningkatan kinerja pekerja / Monitor dampak program
Worker Health Promotion Improved worker performance promosi melalui survei dan
evaluasi rutin / Monitoring
the impact of the programme
promotion through surveys
and regular evaluations
Pencegahan dan Mitigasi Kesejahteraan pekerja dan Program pencegahan dan
Dampak Kesehatan dan kepuasan kerja / Worker mitigasi K3 yang efektif /
Keselamatan Kerja yang welfare and job satisfaction Effective OHS prevention and
terkait Langsung dengan mitigation programmes
Hubungan Bisnis / Prevention
and Mitigation of Occupational
Health and Safety Directly
Related to Business
Relationships
Pekerja yang Dilindungi Potensi peningkatan angka Perencanaan sistem
oleh Sistem Manajemen kecelakaan dan penyakit manajemen K3 / Planning OHS
Kesehatan dan Keselamatan akibat kerja / Potential management system
Kerja / Workers Protected increase in the number of
by Occupational Health and work-related accidents and
Safety Management System illnesses
Cedera terkait Pekerjaan / Kompensasi dan penurunan Kebijakan dan prosedur
Work-Related Injuries produktivitas / Compensation keselamatan yang kuat /
and reduced productivity Robust safety policies and
procedures
Kesehatan yang Buruk terkait Peningkatan biaya kesehatan Implementasi program K3
Pekerjaan / Work-Related Ill dan asuransi / Increased / Implementation of OHS
Health healthcare costs and programmes
insurance
200 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 203
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Dampak bagi Perseroan dan Pengelolaan Dampak oleh
Topik Material / Sub Topik Material / Pemangku Kepentingan / Perseroan /
Material Topics Material Sub-Topics Impact on Company and Impact Management by
Stakeholders Company
Pelatihan dan Pendidikan / Rata-rata jam pelatihan per Peningkatan keterampilan Pelatihan yang terfokus pada
Training and tahun per karyawan / Average dan produktivitas karyawan / keterampilan yang relevan /
Education Training Hours per Year per Enhanced skill and employee Training focused on relevant
Employee productivity skills
Program untuk Keterampilan Peningkatan kinerja dan Pemilihan metode pelatihan
Karyawan dan Program produktivitas / Improved yang efektif / Selection of
Bantuan Peralihan / performance and productivity effective training methods
Programmes for Enhancing
Employee Skills and Transition
Assistance Programmes
Persentase Karyawan yang Peningkatan kepuasan dan Penerapan tinjauan kinerja
Menerima Tinjauan Rutin retensi karyawan / Increased yang rutin / Implementation of
terhadap Kinerja dan satisfaction and retention regular performance reviews
Pengembangan Karier /
Percentage of Employees
Receiving Regular
Performance and Career
Development Reviews
Keanekaragaman dan Kesempatan Keanekaragaman Badan Peningkatan inovasi dan Program rekrutmen yang
yang Setara / Diversity and Equal Tata Kelola dan Karyawan kreativitas / Enhanced inklusif / Inclusive recruitment
Opportunity / Diversity of Governance innovation and creativity programmes
Bodies and Employees
Rasio Gaji Pokok dan Keberlanjutan finansial dan Penetapan struktur gaji dan
Remunerasi Perempuan kesejahteraan perusahaan / remunerasi yang transparan
terhadap Laki-laki / Ratio of Financial sustainability and / Determination of salary
Basic Salary and Remuneration Company welfare structure and transparent
of Female to Male Employees remuneration
Kebebasan Operasi dan Pemasok di Risiko terhadap rantai pasokan Penerapan kebijakan
Berserikat dan mana Hak atas Kebebasan / Risks to supply chain pengawasan dan pemantauan
Perundangan Berserikat dan Perundingan pemasok / Implementation
Kolektif / Kolektif mungkin Berisiko / of supplier supervision and
Freedom to Form Unions and Operations and Suppliers in monitoring policies
Collective which the Right to Freedom
Legislation of Association and Collective
Bargaining May Be at Risk
Pekerja Anak / Child Labour Operasi dan Pemasok Berisiko Risiko hukum dan regulasi / Transparansi dan pelaporan /
Signifikan terhadap Insiden Legal and regulatory risks Transparency and reporting
Pekerja Anak / Operations and
Suppliers at Significant Risk of
Incidents of Child Labour
Kerja Paksa Operasi dan Pemasok yang Pelanggaran terhadap hak-hak Kebijakan dan kepatuhan
atau Wajib Berisiko Signifikan Terhadap pekerja / Violations of workers’ terhadap hak asasi manusia
Kerja / Insiden Pekerja Kerja Paksa rights / Policies and compliance
Forced Labour atau Wajib Kerja / Operations regarding human rights
or Compulsory and Suppliers at Significant
Labour Risk of Incidents of Forced or
Compulsory Labour
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
201
Page 204
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Dampak bagi Perseroan dan Pengelolaan Dampak oleh
Topik Material / Sub Topik Material / Pemangku Kepentingan / Perseroan /
Material Topics Material Sub-Topics Impact on Company and Impact Management by
Stakeholders Company
Masyarakat Operasi dengan Keterlibatan Peningkatan hubungan Program pengembangan
Lokal / Local Community Masyarakat Lokal, dengan komunitas / Improving masyarakat /
Penilaian Dampak, dan relationships with the Community development
Program Pengembangan community programmes
/ Operations with Local
Community Engagement,
Impact Assessments, and
Development Programmes
Operasi dengan Dampak Gangguan operasional dan Penilaian dampak dan
Negatif Aktual dan Potensial penurunan produktivitas / identifikasi risiko / Impact
yang Signifikan Terhadap Operational disruptions and assessment and risk
Masyarakat Lokal / Operations reduced productivity identification
with Significant Actual and
Potential Negative Impacts on
Local Communities
Kesehatan dan Penilaian Dampak Kesehatan Risiko hukum dan tanggung Penilaian dan pengujian
Keselamatan dan Keselamatan dari jawab produk / Legal risks and produk / Product assessment
Pelanggan / Kategori Produk dan Layanan product liability and testing
Health and / Health and Safety Impact
Safety of Customers Assessments of Product and
Service Categories
Insiden Ketidakpatuhan Kepercayaan konsumen yang Memperbaiki proses
Terkait Dampak Kesehatan menurun / Declining consumer manajemen krisis / Improving
dan Keselamatan dari Produk confidence crisis management processes
dan Layanan / Incidents of
Non-Compliance Related to
Health and Safety Impact of
Products and Services
Pemasaran Persyaratan untuk Informasi Peningkatan biaya untuk Penerapan kebijakan pelabelan
dan Pelabelan / Marketing dan Pelabelan Produk dan penerapan sistem pelabelan yang efektif / Implementation
and Labelling Layanan / Requirements / Increased costs for labelling of an effective labelling policy
for Product and Service system implementation
Information and Labelling
Insiden Ketidakpatuhan Gangguan distribusi Penguatan sistem
Terkait Informasi dan dan penarikan produk / pengawasan dan verifikasi
Pelabelan Produk dan Layanan Distribution disruptions and pelabelan / Strengthening of
/ Incidents of Non-Compliance product recalls the monitoring system and
Related to Product and Service labelling verification
Information and Labelling
Insiden Ketidakpatuhan Penurunan penjualan dan Manajemen krisis dan
Terkait Komunikasi loyalitas pelanggan / Decline in komunikasi / Crisis
Pemasaran / Incidents of sales and customer loyalty management and
Non-Compliance Related to communication
Marketing Communications
202 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 205
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan memastikan bahwa setiap inisiatif keberlanjutan dijalankan
secara terarah dan terukur, selaras dengan rencana strategis yang
telah ditetapkan guna mencapai sasaran kinerja yang berkelanjutan.
The Company ensures that every sustainability initiative is implemented in a
structured and measurable manner, in line with the established strategic plan to
achieve sustainable performance targets.
Perseroan telah menyusun struktur tata kelola yang The Company has developed a comprehensive governance
komprehensif sebagai landasan dalam mengatur structure as a foundation for governing relationships among
hubungan antarorgan Perseroan guna memastikan its corporate bodies to ensure that the implementation of
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan kewenangan duties, responsibilities, and authority are carried out in
berjalan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with the provisions of laws and regulations,
undangan, prinsip-prinsip Good Corporate Governance the principles of Good Corporate Governance (GCG),
(GCG), etika bisnis, serta praktik terbaik yang berlaku. business ethics, and applicable best practices. This effort
Upaya ini memperkuat komitmen Perseroan dalam strengthens the Company’s commitment to building an
membangun sistem tata kelola keberlanjutan yang efektif effective sustainability governance system through the
melalui penerapan empat pilar tata kelola perusahaan, application of the four pillars of corporate governance,
yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan namely ethical behaviour, accountability, transparency, and
keberlanjutan. sustainability.
PENANGGUNG JAWAB ASPEK KEBERLANJUTAN PARTY IN CHARGE OF SUSTAINABILITY ASPECT
[OJK E.1] [OJK E.1]
Dalam pengelolaan aspek keberlanjutan, Perseroan In managing sustainability aspects, the Company assigns
menugaskan Direksi sebagai pihak yang bertanggung the Board of Directors as the party responsible for
jawab untuk mengelola dan memastikan seluruh program managing and ensuring that all sustainability programmes
serta inisiatif keberlanjutan dilaksanakan dan mencapai and initiatives are implemented and achieve their targets
target sesuai dengan rencana strategis yang telah in accordance with the established strategic plan.
ditetapkan. Sementara itu, Dewan Komisaris menjalankan Meanwhile, the Board of Commissioners performs a
fungsi pengawasan dengan memberikan arahan serta supervisory function by providing guidance and reviewing
melakukan peninjauan terhadap pelaksanaan peran Direksi the Board of Directors’ role in identifying, managing, and
dalam mengidentifikasi, mengelola, dan mengevaluasi evaluating sustainability issues. This supervision aims to
topik-topik keberlanjutan. Pengawasan ini bertujuan ensure that every policy and decision made by the Board of
memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan yang Directors is in line with the Company’s vision and mission.
diambil Direksi selaras dengan visi dan misi Perseroan.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Extraordinary General
Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 14 Januari 2016, dalam Meeting of Shareholders (EGMS) on 14 January 2016,
pengelolaan program pemberdayaan masyarakat, in managing community empowerment programmes,
Perseroan secara khusus menetapkan Direktur Hukum the Company specifically appointed the Director of
dan Group Counsel untuk mengawasi aspek komunikasi Legal Affairs and Group Counsel to oversee external
eksternal, khususnya yang berkaitan dengan Tanggung communications, particularly those related to Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Environmental Responsibility (SER).
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
203
Page 206
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dalam pelaksanaannya, Direktur Hukum dan Group In its implementation, Legal and Group Counsel Director
Counsel dapat mendelegasikan kewenangan tersebut may delegate this authority to designated Company officials
kepada pejabat Perseroan yang ditunjuk guna memastikan to ensure effective communication with stakeholders.
komunikasi yang efektif dengan para pemangku
kepentingan.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KINERJA PARTIES IN CHARGE OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN PERFORMANCE IMPLEMENTATION
Presiden Direktur & Group Counsel
President
President
Director Director
& Group Counsel
Head of Corporate Communications and Affairs
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT ASPEK COMPETENCY DEVELOPMENT ON SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [OJK E.2] [OJK E.2]
Sebagai bagian dari implementasi strategi keberlanjutan, As part of the implementation of its sustainability strategy,
Perseroan secara konsisten menempatkan pengembangan the Company consistently prioritises the development of
kompetensi sumber daya manusia sebagai prioritas human resource competencies, given the strategic role of
utama, mengingat peran strategis seluruh karyawan all employees in supporting the achievement of sustainable
dalam mendukung pencapaian tujuan pembangunan development goals. By providing relevant knowledge and
berkelanjutan. Melalui pembekalan pengetahuan dan skills at all levels of the organisation, the Company ensures
keterampilan yang relevan di seluruh jenjang organisasi, that each individual understands their role in maintaining
Perseroan memastikan bahwa setiap individu memahami business continuity in line with sustainability principles.
perannya dalam menjaga keberlangsungan bisnis yang
selaras dengan prinsip-prinsip keberlanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melibatkan Throughout 2025, the Company involved 290 participants,
290 peserta, termasuk anggota Direksi dan Dewan including members of the Board of Directors and Board
Komisaris, dalam berbagai program pengembangan of Commissioners, in various competency development
kompetensi terkait aspek keberlanjutan. Program tersebut programmes related to sustainability aspects. These
diselenggarakan melalui metode classroom training dan programmes are conducted through classroom training
e-learning, sehingga memberikan akses pembelajaran yang and e-learning methods, providing flexible, structured, and
fleksibel, terstruktur, dan efektif bagi seluruh peserta. effective learning access for all participants.
Adapun rincian program pengembangan kompetensi The details of sustainability-related competency
terkait aspek keberlanjutan yang diikuti insan Perseroan development programmes participated in during 2025 are
selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: as follows:
204 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 207
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tema/Topik / Nama Penyelenggara / Jumlah Peserta /
No Tempat, Tanggal / Venue, Date
Theme/Topic Organiser Total Participants
1 Sustainability at IKEA IKEA e-learning 215
2 Waste Sorting with Duitin IKEA IKEA Alam Sutera, September 2025 25
3 Sustainability Month DFI Nusantara Bintaro, September 2025 50
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN ASPEK RISK ASSESSMENT ON SUSTAINABILITY ASPECT
KEBERLANJUTAN [OJK E.3] IMPLEMENTATION [OJK E.3]
Sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan In line with the implementation of sustainability principles
dalam setiap aktivitas operasional, Perseroan memahami in all operational activities, the Company understands that
bahwa risiko usaha tidak hanya berkaitan dengan aspek business risks are not only related to economic aspects, but
ekonomi, tetapi juga mencakup aspek lingkungan, also include environmental, social, and governance (ESG)
sosial, dan tata kelola (ESG). Oleh karena itu, Perseroan aspects. Therefore, the Company consistently carries out
secara konsisten melaksanakan proses penilaian risiko a sustainability risk assessment process that includes
keberlanjutan yang meliputi kegiatan identifikasi, identification, analysis, evaluation, and determination
analisis, evaluasi, serta penetapan langkah mitigasi atas of mitigation measures for the risks faced. The Board of
risiko-risiko yang dihadapi. Direksi bertanggung jawab Directors is responsible to the Board of Commissioners for
kepada Dewan Komisaris dalam memastikan efektivitas ensuring the effectiveness of the implementation of these
pelaksanaan mitigasi risiko tersebut. risk mitigation measures.
Untuk mendukung pengelolaan risiko keberlanjutan, To support sustainability risk management, the Company
Perseroan menunjuk Divisi Health and Safety dan has appointed the Health and Safety and Sustainability
Sustainability sebagai unit yang bertanggung jawab dalam Division as the unit responsible for managing risks related
mengelola risiko terkait aspek lingkungan, sosial, dan tata to environmental, social, and corporate governance
kelola perusahaan, yang pelaksanaannya dilaporkan secara aspects, which reports directly to the Board of Directors.
langsung kepada Direksi. Selain itu, Komite Audit turut In addition, the Audit Committee plays a role in reviewing
berperan dalam melakukan penelaahan dan evaluasi atas and evaluating the effectiveness of the risk management
efektivitas sistem pengelolaan risiko, termasuk evaluasi system, including evaluating business activities, the
terhadap pelaksanaan kegiatan usaha, konsistensi consistency of risk management implementation, and
penerapan manajemen risiko, serta peninjauan atas reviewing the implementation of the Business Continuity
implementasi Business Continuity Plan (BCP). Plan (BCP).
Dalam rangka meningkatkan efektivitas sistem manajemen To improve the effectiveness of the risk management
risiko, Perseroan secara berkelanjutan melakukan system, the Company continuously evaluates its risk
evaluasi terhadap strategi dan kerangka kerja manajemen management strategies and frameworks, taking into
risiko dengan mempertimbangkan risiko yang telah account both identified risks and potential risks that may
teridentifikasi maupun potensi risiko yang dapat timbul arise in the future. This evaluation is carried out through
di masa mendatang. Evaluasi tersebut dilakukan melalui an annual assessment of the adequacy of Enterprise
proses penilaian tahunan atas kecukupan penerapan Risk Management (ERM) implementation across all of the
Enterprise Risk Management (ERM) di seluruh unit bisnis Company’s business units.
Perseroan.
Adapun jenis-jenis risiko keberlanjutan yang telah The types of sustainability risks that had been identified,
diidentifikasi, baik yang terjadi maupun yang berpotensi both those that had occurred and those that had the
terjadi sepanjang tahun 2025, beserta langkah-langkah potential to occur throughout 2025, along with the
mitigasi yang dilakukan, disajikan sebagai berikut: mitigation measures taken, are presented as follows:
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
205
Page 208
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Jenis Risiko / Risk Type Penjelasan Risiko / Risk Description Langkah Mitigasi / Mitigation Measures
Lingkungan / Environment
Risiko Pencemaran Lingkungan / Adanya kemungkinan terjadinya kerusakan Penggunaan sumber energi terbarukan / Use of
Environmental Pollution Risk atau degradasi kualitas lingkungan / The renewable energy sources
possibility of environmental damage or
degradation
Sosial / Social
Risiko Sumber Daya Manusia / Peningkatan turnover / Increased turnover Menciptakan lingkungan kerja yang mendukung
Human Resource Risk dan budaya perusahaan yang baik untuk
meningkatkan kepuasan dan keterlibatan
karyawan / Creating a supportive work
environment and corporate culture to improve
satisfaction and employee engagement
Risiko kesehatan dan keselamatan Karyawan dapat mengalami cedera atau Penerapan standar keselamatan dan pelatihan
kerja / Health and Workplace Safety sakit yang disebabkan oleh lingkungan kerja keselamatan kerja / Implementation of safety
Risk yang tidak aman atau kurangnya perhatian standards and safety training
terhadap keselamatan dan kesehatan kerja
/ Employees may suffer injuries or illnesses
caused by an unsafe work environment or a
lack of attention to occupational health and
safety
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Risiko Ketidakpatuhan / Risiko ini dapat timbul dari kegagalan dalam Penyuluhan dan pelatihan karyawan, audit
Non-Compliance Risk memahami dan mematuhi peraturan yang kepatuhan berkala. / Employee education and
relevan di berbagai bidang, seperti hukum training, periodic compliance audits
ketenagakerjaan, peraturan lingkungan,
pajak, atau perlindungan data. / This risk
may arise from failure to understand and
comply with relevant regulations in various
areas, such as labour law, environmental
regulations, taxation, or data protection.
PERAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS DALAM ROLE OF BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS
PENGELOLAAN RISIKO IN RISK MANAGEMENT
Peran Direksi Role of Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan risiko secara The Board of Directors is responsible for the overall
menyeluruh dalam kegiatan operasional Perseroan. Dalam management of risks in the Company’s operational
konteks risiko lingkungan, sosial, dan tata kelola, Direksi activities. In the context of environmental, social and
berperan dalam: governance risks, the Board of Directors plays a role in:
a. Pengelolaan dan Implementasi a. Management and Implementation
• Menetapkan kebijakan dan prosedur manajemen • Establishing risk management policies and procedures
risiko yang terintegrasi dengan strategi bisnis. that are integrated with business strategy.
• Memastikan pelaksanaan langkah mitigasi, seperti • Ensuring the implementation of mitigation
penggunaan energi terbarukan, penerapan standar measures, such as the use of renewable energy, the
K3, serta penguatan budaya perusahaan. application of health and safety standards, and the
• Mengintegrasikan aspek kepatuhan dan strengthening of corporate culture.
keberlanjutan ke dalam proses operasional sehari- • Integrating compliance and sustainability aspects
hari. into daily operational processes.
b. Monitoring dan Evaluasi b. Monitoring and Evaluation
• Melakukan peninjauan berkala atas peta risiko (risk • Conducting periodic reviews of the risk register.
register).
• Mengevaluasi tingkat efektivitas langkah mitigasi, • Evaluating the effectiveness of mitigation
termasuk pengelolaan turnover, keselamatan kerja, measures, including turnover management,
dan kepatuhan regulasi. occupational safety, and regulatory compliance.
206 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 209
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
• Menyusun laporan manajemen risiko untuk • Preparing risk management reports to be submitted
disampaikan kepada Dewan Komisaris secara to the Board of Commissioners on a periodic basis.
periodik.
c. Penguatan Sistem Pengendalian Internal c. Strengthening the Internal Control System
• Memastikan adanya sistem pengendalian internal • Ensuring the existence of adequate internal control
dan audit internal yang memadai. and internal audit systems.
• Menindaklanjuti temuan audit serta melakukan • Following up on audit findings and implementing
perbaikan berkelanjutan (continuous improvement). continuous improvement.
Peran Dewan Komisaris Role of Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas The Board of Commissioners supervises the effectiveness
efektivitas penerapan manajemen risiko yang dilakukan of risk management implemented by the Board of
oleh Direksi. Directors.
a. Fungsi Pengawasan Strategis a. Strategic Oversight Function
• Menelaah kebijakan manajemen risiko yang • Reviewing the risk management policies
ditetapkan Direksi. established by the Board of Directors.
• Memberikan arahan strategis atas eksposur • Providing strategic direction on material risk
risiko yang material, termasuk risiko lingkungan, exposures, including environmental, labour and
ketenagakerjaan, dan kepatuhan. compliance risks.
b. Evaluasi dan Review Berkala b. Periodic Evaluation and Review
• Melakukan peninjauan atas laporan manajemen • Reviewing risk management reports submitted by
risiko yang disampaikan Direksi. the Board of Directors.
• Memastikan bahwa risiko-risiko utama telah • Ensuring that key risks have been adequately
diidentifikasi, dimitigasi, dan dipantau secara identified, mitigated and monitored.
memadai.
• Melalui komite di bawah Dewan Komisaris (misalnya • Through committees under the Board of
Komite Audit), melakukan pengawasan terhadap Commissioners (e.g. Audit Committee), overseeing
efektivitas sistem pengendalian internal dan the effectiveness of internal control and compliance
kepatuhan. systems.
c. Penguatan Tata Kelola c. Strengthening Governance
• Memastikan penerapan prinsip kehati-hatian • Ensuring the application of prudential principles.
(prudential principle). • Overseeing the implementation of compliance with
• Mengawasi implementasi kepatuhan terhadap laws and regulations.
peraturan perundang-undangan. • Promoting a risk awareness culture throughout all
• Mendorong budaya risiko (risk awareness culture) di levels of the organisation.
seluruh tingkatan organisasi.
Melalui berbagai langkah mitigasi yang dilaksanakan Through various mitigation measures implemented
sepanjang tahun 2025, Direksi bersama Dewan Komisaris throughout 2025, the Board of Directors and Board
menilai bahwa sistem manajemen risiko Perseroan telah of Commissioners assessed that the Company’s risk
berjalan secara memadai dan memiliki tingkat kecukupan management system was functioning adequately.
yang memadai.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
[OJK E.4] [OJK E.4]
Untuk memastikan implementasi strategi keberlanjutan To ensure the optimal implementation of its sustainability
berjalan secara optimal, Perseroan secara aktif strategy, the Company actively engages with stakeholders
melibatkan para pemangku kepentingan guna memahami to understand their needs, expectations and concerns,
kebutuhan, harapan, serta perhatian mereka, sehingga to ensure that the various sustainability initiatives
berbagai inisiatif keberlanjutan yang dijalankan dapat undertaken can be implemented effectively and
terlaksana secara efektif dan tepat sasaran. Pelibatan accurately. This engagement is carried out through various
tersebut dilakukan melalui berbagai mekanisme, antara mechanisms, including formal meetings, discussion
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
207
Page 210
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
lain pertemuan formal, forum diskusi, konsultasi, serta forums, consultations and other relevant activities as a
kegiatan lain yang relevan sebagai sarana penyampaian means of conveying aspirations and input.
aspirasi dan masukan.
Adapun pemangku kepentingan utama Perseroan meliputi The Company’s main stakeholders include shareholders
pemegang saham dan investor, karyawan, pelanggan, and investors, employees, customers, suppliers, the
pemasok, pemerintah, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), government, the Financial Services Authority (OJK), the
Bursa Efek Indonesia (BEI), masyarakat, media massa, Indonesia Stock Exchange (IDX), the community, the mass
serta institusi pendidikan/perguruan tinggi. media, and educational institutions/universities.
DAFTAR PEMANGKU KEPENTINGAN, TOPIK LIST OF STAKEHOLDERS, DISCUSSION TOPICS,
PEMBAHASAN, BENTUK PELIBATAN, DAN ENGAGEMENT METHOD, AND IMPLEMENTATION
PELAKSANAAN
Pemangku Kepentingan / Topik Pembahasan / Bentuk Pelibatan / Pelaksanaan /
Stakeholder Discussion Topic Engagement Method Implementation
Pemangku Kepentingan Internal / Internal Stakeholders
Pemegang Saham dan Informasi kinerja Perseroan • Penyampaian laporan • Laporan keuangan disampaikan
Investor / Shareholders and / Company performance kinerja dan laporan setiap triwulan, dan laporan
Investors information keuangan / Presentation of kinerja tahunan disampaikan
performance reports and setiap tahun, semuanya dapat
financial statements diakses melalui situs Perseroan.
• Rapat Umum Pemegang / Financial statements are
Saham (RUPS) / General presented quarterly and
Meeting of Shareholders performance reports are
(GMS) provided annually, all accessible
• Pembagian dividen / on the Company’s website.
Dividend distribution. • RUPS Tahunan 2025 untuk tahun
buku 2024 telah dilaksanakan
pada 25 Juni 2025 di Tangerang
Selatan. / The 2025 Annual GMS
for financial year 2024 was
held on 25 June 2025 in South
Tangerang.
• Sesuai RUPS Tahunan 2025
untuk tahun buku 2024,
Rapat menyetujui untuk tidak
mendistribusikan dividen
ke pemegang saham. / 2025
AGMS agreed not to distribute
dividends to shareholders.
Karyawan / Employees • Pemenuhan hak karyawan • Penyusunan perjanjian • Pembaharuan PKB dilakukan
/ Fulfilment of employee kerja bersama (PKB) dengan setiap dua tahun sekali. PKB
rights manajemen / Formulation of pada periode pelaporan adalah
• Kebebasan berserikat / a collective labor agreement PKB 2023-2025. / Collective
Freedom of association (CLA) with management Labor Agreement (CLA) renewal
is conducted every two years.
The CLA for the reporting period
is for 2023-2025.
Pemangku Kepentingan Eksternal / External Stakeholders
Pemasok / Suppliers Keterbukaan informasi terkait Transparansi tender, • Penerapan Kebijakan Rantai
pengadaan dan pelaksanaan kontrak kerja dan evaluasi / Pasokan. / Implementation of
pekerjaan yang berkeadilan. / Transparency of tenders, work the Supply Chain Policy.
Transparency in procurement contracts, and evaluations • Pertemuan dengan pemasok
and fair work execution. dilaksanakan sesuai kebutuhan./
Meetings with suppliers are
conducted as needed.
208 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 211
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pemangku Kepentingan / Topik Pembahasan / Bentuk Pelibatan / Pelaksanaan /
Stakeholder Discussion Topic Engagement Method Implementation
Pemerintah / Government • Kepatuhan regulasi • Evaluasi berkala penerapan • Pelaksanaan lima aspek Tata
dan penerapan GCG / GCG / Regular evaluations of Kelola Perusahaan, meliputi: /
Compliance with regulations the GCG implementation Implementation of five aspects
and implementation of GCG • Pembayaran pajak, dan of Corporate Governance,
• Pelaksanaan tanggung penerimaan negara bukan including:
jawab sosial dan lingkungan pajak (PNBP) / Payment of - Hubungan Perusahaan
(TJSL) / Implementation of taxes and receipt of non-tax Terbuka dengan
Social and Environmental state revenue (PNBP) Pemegang Saham
Responsibility (SER) • Penyelenggaraan TJSL / dalam menjamin hak-
• Kepatuhan regulasi SER implementation hak Pemegang Saham;
dan Sertifikasi Halal / • Pelaksanaan Sertifikasi / Payment of taxes and
Compliance with regulations Halal / Implementation of receipt of non-tax state
and Halal Certification Halal Certification revenue (PNBP)
- Fungsi dan peran Dewan
Komisaris; / Functions
and roles of the Board of
Commissioners;
- Fungsi dan peran Direksi; /
Functions and roles of the
Board of Directors;
- Partisipasi Pemangku
Kepentingan; dan /
Stakeholder Participation;
and
- Keterbukaan Informasi. /
Information Disclosure
• Patuh pada semua peraturan,
termasuk pembayaran pajak
dan PNBP / Compliance with
all regulations, including tax
payments and non-tax state
revenue (PNBP)
• Pertemuan secara berkala
dengan Pemerintah dan
Regulator / Regular meetings
with the Government and
Regulators
• Penerbitan sertifikat halal untuk
IKEA dan Guardian / Issuance of
halal certification for IKEA and
Guardian
Otoritas Jasa Keuangan Keterbukan informasi, Penyampaian informasi • Dilaksanakan sesuai kebutuhan
dan Bursa Efek Indonesia / kepatuhan dan penerapan terkait setiap rencana aksi dan ketentuan / Conducted
Financial Services Authority GCG / Transparency of korporasi, paparan publik, as needed and according to
and Indonesia Stock Exchange information, compliance, and laporan kinerja Perseroan, regulations.
GCG implementation dan penyelenggaraan RUPS / • Tahun 2025 Perseroan
Providing information related telah melaksanakan seluruh
to every corporate action kewajiban penyampaian
plan, public expose, company informasi dan pelaporan,
performance reports, and GMS termasuk menyelenggarakan
implementation RUPS / In 2025, the Company
has fulfilled all information
submission and reporting
obligations
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
209
Page 212
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pemangku Kepentingan / Topik Pembahasan / Bentuk Pelibatan / Pelaksanaan /
Stakeholder Discussion Topic Engagement Method Implementation
Pelanggan / Customers Jaminan mutu, pasokan dan • Penerapan manajemen • Perseroan telah memiliki
pelayanan / Quality assurance, mutu / Quality management sertifikasi penerapan standar
supply, and service implementation pasokan produk kopi dan
• Survei kepuasaan teh yang disajikan di IKEA
pelanggan / Customer Cafe dengan bahan baku
satisfaction surveys bersertifikasi Rainforest
Alliance. / The Company has
obtained certification for the
implementation of supply
standards for coffee and tea
products served at IKEA Café,
using Rainforest Alliance-
certified raw materials.
• IKEA juga memiliki sertifikasi
Chain of Custody (CoC) dari
Marine Stewardship Council
(MSC) dan Aquaculture
Stewardship Council (ASC),
sebagai penyedia makanan
pertama di Indonesia yang
menyajikan menu laut
berkelanjutan berlabel ekolabel
MSC dan ASC. / IKEA also
holds Chain of Custody (CoC)
certifications from the Marine
Stewardship Council (MSC) and
the Aquaculture Stewardship
Council (ASC), making it the
first food provider in Indonesia
to serve sustainable seafood
menus bearing the MSC and ASC
ecolabels.
• Pembaharuan sertifikasi sesuai
masa berlaku / Certification
renewal according to validity
period
Masyarakat Lokal / Local Peningkatan kesejahteraan / • Program Donasi Pelanggan Jumlah tenaga kerja lokal pada
Community Improvement of welfare / Customer donation tahun 2025 mencapai 99% dari
program total karyawan / The number of
• Pelibatan tenaga kerja lokal local workers in 2025 reached 99%
/ Involvement of local labour of total employees
Media Massa / Mass Media Keterbukaan informasi Penyampaian informasi Dilakukan sesuai kebutuhan.
dan kinerja Perseroan / dalam berbagai bentuk, dan Pada tahun 2025 Perseroan telah
Transparency of information penguatan pemahaman menerbitkan publikasi dalam
and company performance media terhadap kegiatan bentuk press release kepada
Perseroan / Provision of media / Conducted as required.
information in various In 2025, the Company issued
forms, and strengthening publications in the form of media
media understanding of the press releases.
company’s activities
Perguruan Tinggi / Pemberdayaan pemasok lokal / Kerja sama pelatihan dan Dilakukan sesuai kebutuhan.
Higher Education Local suppliers empowerment pendampingan pemasok lokal Pada tahun 2025 Perseroan telah
/ Collaboration in training and bekerja sama dengan universitas
mentoring local suppliers untuk pendampingan dan
pemberdayaan pemasok lokal /
Conducted as needed. In 2025,
the Company cooperated with
universities for the assistance and
empowerment of local suppliers.
210 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 213
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
KENDALA, TANTANGAN, DAN PELUANG PENERAPAN OBSTACLES, CHALLENGES, AND OPPORTUNITIES FOR
KEBERLANJUTAN [OJK E.5] SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION [OJK E.5]
Perseroan menyadari bahwa dalam menjalankan kegiatan The Company recognises that in conducting its business
usaha, berbagai kendala dan tantangan merupakan hal activities, various challenges are inevitable and must
yang tidak terpisahkan serta perlu direspons secara adaptif be addressed adaptively and effectively. Therefore, the
dan efektif. Oleh karena itu, Perseroan secara berkala Company regularly identifies and classifies the obstacles
melakukan identifikasi dan pengklasifikasian hambatan encountered during 2025 as part of the evaluation process
yang dihadapi sepanjang tahun 2025 sebagai bagian dari for the implementation of its sustainability strategy.
proses evaluasi penerapan strategi keberlanjutan.
Berdasarkan hasil penelaahan, kendala dan tantangan Based on the results of the review, the obstacles and
yang dihadapi Perseroan terutama berkaitan dengan aspek challenges faced by the Company are mainly related to
lingkungan, sosial, ekonomi, serta tata kelola perusahaan environmental, social, economic, and corporate governance
yang memiliki pengaruh terhadap kelangsungan aspects that have an impact on operational continuity
operasional dan pengembangan usaha. Selain tantangan, and business development. In addition to challenges, the
Perseroan juga mengidentifikasi berbagai peluang yang Company also identifies various opportunities that can be
dapat dimanfaatkan untuk memperkuat implementasi utilised to strengthen the implementation of sustainability
keberlanjutan serta meningkatkan nilai tambah bagi para and increase added value for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Berikut ini merupakan uraian mengenai isu utama, The following is a description of the main issues, obstacles
kendala yang dihadapi, serta potensi dampaknya terhadap faced, and their potential impact on the Company’s
kelangsungan bisnis Perseroan: business continuity:
Isu Utama /
Tantangan / Challenges Pengaruh Terhadap Perseroan / Impact on Company
Key Issues
Lingkungan / • Kebijakan mengurangi pemakaian plastik • Pembatasan plastik sebagai kemasan pada setiap
Environment sebagai tas belanja. / Policy to reduce the use unit bisnis untuk mengurangi sampah. / Restrictions
of plastic shopping bags. on plastic packaging in every business unit to reduce
• Pengelolaan sampah plastik dan kemasan. / waste.
Plastic and packaging waste management. • Pembuatan Zona Daur Ulang di IKEA Kota Baru
Parahyangan untuk mengajak pelanggan menjaga
kelestarian lingkungan melalui daur ulang sampah
kemasan dengan poin reward. / Establishment of a
Recycling Zone at IKEA Kota Baru Parahyangan to
encourage customers to protect environment by
recycling packaging waste and earning reward points.
Sosial / Social • Kebijakan rekrutmen warga lokal sebagai • Penyerapan tenaga lokal di berbagai toko yang tersebar
karyawan. / Policy on recruiting local residents di seluruh Indonesia, mencapai 99% dari jumlah total
as employees. karyawan. / Local workforce absorption across stores
• Kebijakan pemberdayaan kegiatan ekonomi nationwide, reaching 99% of the total employee count.
warga lokal (UMKM). / Policy to empower local • Penyediaan booth bagi UMKM untuk mempromosikan
residents’ economic activities (SMEs). produknya. / Provision of booths for SMEs to promote
• Persaingan ketat untuk mendapatkan their products.
karyawan berbakat yang jumlahnya terbatas. / • Penerapan manajemen yang baik untuk menarik talenta
Intense competition for a limited pool of talent. baru dalam sumber daya manusia melalui fungsi People
& Culture. / Implementation of good management
practices to attract new talent in human resources
through the People & Culture function.
Tata Kelola / • Perubahan regulasi yang cepat. / Rapid Fungsi legal terus mengikuti perkembangan regulasi.
Governance regulatory changes. / The legal function continuously monitors regulatory
• Ketidakpastian politik. / Political uncertainty. developments.
• Pembatasan impor yang memengaruhi
operasional usaha. / Import restrictions that
affect business operations.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
211
Page 214
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Isu Utama /
Tantangan / Challenges Pengaruh Terhadap Perseroan / Impact on Company
Key Issues
Ekonomi / • Perubahan gaya hidup dan cara berbelanja dari • Pemanfaatan platform e-commerce dan IKEA Online
Economy toko fisik ke toko online. / Shifts in lifestyle and Point untuk memudahkan pelanggan berbelanja secara
shopping habits from physical stores to online daring. / Utilisation of e-commerce platforms and IKEA
stores. Online Point to facilitate online shopping for customers.
• Penutupan toko. / Store closures. • Pengurangan tenaga kerja dan pemutusan hubungan
kerja (PHK) sesuai UU Ketenagakerjaan dan
memperhatikan hak-hak karyawan. / Reduction
in workforce and termination of employment in
accordance with the Labour Law and consideration of
employee rights.
• Pengembangan portofolio dan membangun model bisnis
yang fleksibel agar dapat merespons perubahan dengan
cepat. / Development of a portfolio and a flexible
business model to respond quickly to changes.
Berdasarkan hasil peninjauan serta respons adaptif yang Based on the results of the review and the adaptive
dilakukan terhadap berbagai hambatan yang dihadapi, responses to various obstacles encountered, the Company
Perseroan menilai bahwa tidak terdapat permasalahan assessed that there were no significant issues affecting
signifikan yang memengaruhi kelangsungan kegiatan the continuity of its business activities. Nevertheless,
usaha. Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen the Company remained committed to continuously
untuk terus meningkatkan kinerja keberlanjutan, improving its sustainability performance, particularly
khususnya dalam memperkuat pemahaman dan penerapan in strengthening the understanding and application of
prinsip-prinsip keberlanjutan di seluruh tingkat organisasi sustainability principles at all levels of the organisation
serta kepada para pemangku kepentingan. Pemahaman and among stakeholders. A comprehensive understanding
yang menyeluruh mengenai makna, nilai, dan budaya of the meaning, value, and culture of sustainability
keberlanjutan merupakan faktor penting yang mendukung is an important factor that supports the successful
keberhasilan implementasi strategi keberlanjutan implementation of the Company’s sustainability strategy
Perseroan selaras dengan Tujuan Pembangunan in line with the Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (TPB/SDGs).
PELUANG OPPORTUNITIES
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi dalam Amidst the various challenges faced in implementing
penerapan strategi keberlanjutan, Perseroan juga its sustainability strategy, the Company also identified
mengidentifikasi sejumlah peluang yang berpotensi a number of opportunities with the potential to have a
memberikan dampak positif terhadap keberlangsungan positive impact on business continuity, including:
usaha, antara lain:
1. Meningkatkan minat investor untuk berinvestasi pada 1. Increasing investor interest in investing in
bisnis yang berorientasi ramah lingkungan; environmentally friendly businesses;
2. Memperluas kerja sama dengan mitra usaha yang 2. Expanding cooperation with business partners that
mendukung pengelolaan aspek lingkungan dan sosial; support environmental and social management;
3. Mendorong inovasi dan kreativitas, khususnya dalam 3. Encouraging innovation and creativity, particularly
pengembangan teknologi informasi yang mendukung in the development of information technology that
praktik keberlanjutan. supports sustainability practices.
212 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 215
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
KEBIJAKAN PEMISAHAN CHAIRMAN OF THE BOARD SEPARATION POLICY BETWEEN CHAIRMAN OF THE
DAN CEO BOARD AND CEO
Perseroan tidak memiliki kebijakan pemisahan antara The Company does not have a policy separating the
Chairman of the Board dan Chief Executive Officer (CEO), Chairman of the Board and Chief Executive Officer (CEO),
mengingat struktur organisasi Perseroan terdiri dari given that the Company’s organisational structure consists
Dewan Komisaris dan Direksi, tanpa adanya jabatan CEO of a Board of Commissioners and a Board of Directors,
dalam struktur tata kelola perusahaan. without a CEO position in the corporate governance
structure.
PENCEGAHAN KONFLIK KEPENTINGAN PREVENTION OF CONFLICTS OF INTEREST
Perseroan memahami bahwa konflik kepentingan dapat The Company understands that conflicts of interest
menghambat terciptanya proses bisnis yang sehat, can hinder the creation of healthy, transparent, and
transparan, dan akuntabel. Oleh karena itu, Perseroan accountable business processes. Therefore, the Company
menerapkan berbagai langkah pencegahan konflik implements various measures to prevent conflicts of
kepentingan, antara lain: interest, including:
1. Penyusunan kebijakan dan pedoman yang jelas 1. Formulating clear policies and guidelines regarding
mengenai konflik kepentingan; conflicts of interest;
2. Pelaksanaan pelatihan dan sosialisasi secara berkala; 2. Conducting regular training and awareness programmes;
3. Penguatan mekanisme pengawasan dan audit; 3. Strengthening oversight and audit mechanisms;
4. Penerapan prinsip transparansi dan akuntabilitas 4. Applying principles of transparency and accountability
dalam setiap proses bisnis; in every business process;
5. Pemberlakuan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku 5. Imposing sanctions in accordance with applicable
guna mencegah terulangnya pelanggaran. regulations to prevent recurrence of violations.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
[OJK F.1] [OJK F.1]
Nilai-nilai keberlanjutan merupakan bagian integral dari Sustainability values are an integral part of the success
keberhasilan strategi keberlanjutan Perseroan. Oleh karena of the Company’s sustainability strategy. Therefore, the
itu, Perseroan secara berkelanjutan menginternalisasikan Company continuously embeds sustainability into its
nilai-nilai keberlanjutan ke dalam budaya kerja seluruh corporate culture of all Company personnel. With a strong
insan Perseroan. Dengan budaya keberlanjutan yang culture of sustainability, the Company confident in its
kuat, Perseroan optimis mampu membangun sumber ability to develop competent human resources who play an
daya manusia yang kompeten dan berperan aktif dalam active role in supporting various sustainability initiatives.
mendukung berbagai inisiatif keberlanjutan.
Implementasi nilai-nilai keberlanjutan dilakukan melalui The implementation of sustainability values is carried out
berbagai program, antara lain program Keselamatan dan through various programmes, including the Occupational
Kesehatan Kerja (K3), program Tanggung Jawab Sosial Health and Safety (OHS) programme, the Social and
dan Lingkungan (TJSL), serta penerapan kebijakan rantai Environmental Responsibility (SER) programme, and the
pasok yang bertanggung jawab sesuai dengan prinsip- implementation of responsible supply chain policies in
prinsip keberlanjutan. accordance with sustainability principles.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
213
Page 216
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Mekanisme Dampak Terhadap
Area Strategis / Uraian Kegiatan / Pelaksanaan / Tujuan Strategis / Budaya Perusahaan /
Strategic Area Activity Description Implementation Strategic Objectives Impact On Corporate
Mechanism Culture
Internalisasi Nilai Sosialisasi kebijakan Dilaksanakan melalui Memastikan seluruh Terbentuk kesadaran
Keberlanjutan keberlanjutan dan townhall meeting, karyawan memahami kolektif bahwa
kepada Karyawan kode etik perusahaan modul onboarding, komitmen keberlanjutan keberlanjutan merupakan
/ Internalisation of / Awareness of pelatihan internal, dan dan standar perilaku yang bagian dari tanggung
Sustainability Values sustainability policies komunikasi melalui diharapkan / Ensuring all jawab profesional /
among Employees and Company’s code of intranet perusahaan / employees understand Fostering a collective
conduct Implemented through the sustainability awareness that
town hall meetings, commitment and sustainability is part of
onboarding modules, expected standards of professional responsibility
internal training, and behaviour
communication via the
Company intranet
Pelatihan efisiensi Program pelatihan Meningkatkan kompetensi Perilaku kerja lebih
energi, pengelolaan berkala dan refreshment karyawan dalam disiplin, efisien,
limbah, dan K3 / Training training untuk seluruh menjalankan operasional dan peduli terhadap
on energy efficiency, level karyawan / Regular yang bertanggung jawab keselamatan / More
waste management, and training programmes / Enhancing employees’ disciplined, efficient,
OHS and refresher courses for competencies in carrying and safety-conscious
all levels of employees out responsible operations work behaviour
Integrasi aspek ESG ESG dimasukkan dalam Membentuk pemimpin Keputusan bisnis lebih
dalam pengembangan materi leadership yang memiliki perspektif mempertimbangkan
kepemimpinan / development dan jangka panjang dan risk aspek keberlanjutan /
Integration of ESG evaluasi kinerja awareness / Developing Business decisions
aspects into leadership manajerial / ESG leaders with a long-term i n c r e a s i n g l y
development incorporated into perspective and risk incorporate sustainability
leadership development awareness considerations
materials and
managerial performance
evaluations
Implementasi Praktik Pengurangan plastik Penerapan kebijakan Mengurangi dampak Toko menjadi
Berkelanjutan di Tingkat sekali pakai / Reduction pembatasan kantong lingkungan dari aktivitas representasi nyata
Toko / Implementation of single-use plastics plastik dan promosi operasional / Reducing komitmen lingkungan
of Sustainable Practices reusable bag / the environmental / Outlets become a
at Store Level Implementation of impact of operational tangible representation
plastic bag restriction activities of environmental
policies and promotion commitment
of reusable bags
Pengelolaan limbah Pemilahan sampah, Menekan volume limbah Karyawan dan
dan limbah makanan / kerja sama dengan dan meningkatkan pelanggan lebih sadar
Waste and food waste pihak ketiga untuk daur efisiensi operasional terhadap pengelolaan
management ulang / Waste sorting, / Reducing waste sampah / Employees
collaboration with third volume and improving and customers are
parties for recycling operational efficiency more aware of waste
management
Optimalisasi penggunaan Monitoring konsumsi Meningkatkan efisiensi Budaya hemat energi
energi dan air / energi dan air secara operasional dan menekan menjadi kebiasaan
Optimising energy and berkala / Regular biaya / Improving kerja / Making energy
water usage monitoring of energy and operational efficiency conservation a habit at
water consumption and reducing costs work
214 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 217
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Mekanisme Dampak Terhadap
Area Strategis / Uraian Kegiatan / Pelaksanaan / Tujuan Strategis / Budaya Perusahaan /
Strategic Area Activity Description Implementation Strategic Objectives Impact On Corporate
Mechanism Culture
Pelibatan Manajemen Penetapan KPI Penyesuaian Key Menjamin akuntabilitas Keberlanjutan
dan Kepemimpinan keberlanjutan pada level Performance Indicator pencapaian target ESG / menjadi bagian dari
/ Management and manajerial / Establishing (KPI) dengan target Ensuring accountability penilaian kinerja /
Leadership Engagement sustainability KPIs at the keberlanjutan / Aligning for achieving ESG Sustainability becomes
managerial level Key Performance targets part of performance
Indicators (KPIs) with assessments
sustainability targets
Evaluasi berkala dalam Pembahasan capaian Mengintegrasikan ESG Tone at the top
forum manajemen / dan risiko keberlanjutan dalam pengambilan yang konsisten dan
Periodic evaluation in dalam rapat manajemen keputusan strategis / berorientasi jangka
management forums / Discussion Integrating ESG into panjang / A consistent
of sustainability strategic decision- and long-term oriented
achievements and making tone at the top
risks in management
meetings
Kolaborasi dengan Penyampaian standar Integrasi standar Memastikan rantai pasok Ekosistem bisnis lebih
Pemasok dan Mitra etika dan keberlanjutan keberlanjutan dalam selaras dengan prinsip bertanggung jawab /
Usaha / Collaboration kepada pemasok / perjanjian kerja ESG / Ensuring the A more responsible
with Suppliers and Communication of sama / Integrating supply chain is aligned business ecosystem
Business Partners ethical and sustainability sustainability standards with ESG principles
standards to suppliers into cooperation
agreements
Kemitraan dengan Penguatan kerja sama Mendukung pertumbuhan Terbangunnya hubungan
UMKM dan pemasok dengan pelaku usaha ekonomi lokal dan kemitraan jangka
lokal / Partnerships with lokal / Strengthening meningkatkan resiliensi panjang / Establishing
SMEs and local suppliers cooperation with local rantai pasok / Supporting long-term partnerships
businesses local economic growth
and improving supply
chain resilience
Edukasi dan Kampanye belanja Materi edukasi di Mendorong perilaku Peningkatan loyalitas
Keterlibatan Pelanggan / ramah lingkungan / toko dan media konsumsi yang dan brand trust /
Customer Education and Eco-friendly shopping komunikasi perusahaan lebih bertanggung Increased loyalty and
Engagement campaigns / Educational materials jawab / Encouraging brand trust
in stores and company more responsible
communication media consumption behaviour
Program sosial bersama Program donasi Meningkatkan partisipasi Membangun citra
pelanggan / Social dan kontribusi publik dalam kegiatan perusahaan yang peduli
programmes with sosial terintegrasi / sosial / Increasing public dan inklusif / Building
customers Integrated donation participation in social a caring and inclusive
and social contribution activities corporate image
programmes
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
215
Page 218
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Internalisasi Nilai Keberlanjutan Pelatihan dan sosialisasi prinsip
kepada Karyawan keberlanjutan
Pelatihan dan sosialisasi prinsip keberlanjutan Green Office/Store Initiative
Implementasi Praktik Berkelanjutan
Pengelolaan limbah dan energi
di Tingkat Toko
Meningkatkan kompetensi karyawan Produk lokal dan ramah lingkungan
Pelibatan Manajemen & Penetapan KPI keberlanjutan
Kepemimpinan
Penetapan KPI keberlanjutan Rapat capaian kinerja ESG
Kolaborasi dengan Pemasok & Standar etika bagi pemasok
Mitra Usaha
Standar etika bagi pemasok Kemitraan dengan produsen lokal
Edukasi & Keterlibatan Kampanye belanja ramah
Pelanggan lingkungan
Program sosial & donasi Program sosial dan donasi
216 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 219
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
Perseroan secara konsisten menciptakan dan The Company consistently creates and distributes
mendistribusikan nilai ekonomi kepada seluruh economic value to all stakeholders by integrating
pemangku kepentingan dengan mengintegrasikan sustainability principles (ESG) into all business activities
prinsip keberlanjutan (ESG) dalam setiap aktivitas usaha, and implementing transparent, accountable procurement
serta menerapkan praktik pengadaan yang transparan, practices that are oriented toward social and environmental
akuntabel, dan berorientasi pada tanggung jawab sosial responsibility.
dan lingkungan.
Sebagai fondasi keberlangsungan usaha, kinerja ekonomi As the foundation of business continuity, economic
merupakan aspek strategis yang senantiasa menjadi performance is a strategic aspect that remains the
perhatian utama Perseroan. Pengelolaan kinerja ekonomi Company’s primary focus. Effective and sustainable
yang efektif dan berkelanjutan diyakini menjadi faktor kunci economic performance management is considered to
dalam menjaga stabilitas operasional serta menciptakan be a key factor in maintaining operational stability and
nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. creating long-term value for stakeholders. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus Company is committed to continuously strengthening
memperkuat strategi keuangan yang prudent dan adaptif prudent and adaptive financial strategies to generate
guna menghasilkan kinerja ekonomi yang selaras dengan economic performance that is in line with sustainability
prinsip keberlanjutan, termasuk penerapan etika bisnis, principles, including the application of business ethics,
tata kelola yang baik, dan transparansi. good governance, and transparency.
KINERJA PRODUKSI DAN PENJUALAN, PENDAPATAN, PRODUCTION AND SALES PERFORMANCE, REVENUE,
DAN LABA RUGI AND PROFIT AND LOSS
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan kinerja In 2025, the Company posted positive financial
keuangan yang positif dibandingkan tahun sebelumnya, performance compared to the previous year, reflecting the
mencerminkan ketahanan model bisnis serta efektivitas resilience of its business model and the effectiveness of
pengelolaan operasional. Berikut merupakan uraian its operational management. The following is an overview
informasi mengenai produksi dan penjualan, pendapatan, of the Company’s production and sales, revenue, and profit
serta laba rugi Perseroan dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun and loss over the past three (3) years:
terakhir:
REALISASI KINERJA PERSEROAN [POJK F.2] REALISATION OF COMPANY PERFORMANCE [POJK F.2]
Realisasi / Realisation
Uraian / Description Satuan / Unit
2025 2024 2023*)
Volume Produksi / Production Volume
Guardian & IKEA Jumlah Unit Dijual / Number of Units Sold 124.390.833 116.436.755 114.310.410
Pendapatan / Revenue
Guardian & IKEA Rp Juta / Rp Million 4.847.655 4.543.989 4.387.448
Pendapatan Bersih / Net Income Rp Juta / Rp Million 4.847.655 4.543.989 5.097.517
Laba (Rugi) Tahun Berjalan /
Rp Juta / Rp Million 160.336 (5.585) (132.165)
Profit (Loss) for the Current Year
Catatan: Perseroan melakukan transformasi bisnis dengan melepas segmen Hero Supermarket kepada PT Hero Retail Nusantara per 30 Juni 2024. / Note:
The Company underwent a business transformation by divesting the Hero Supermarket segment to PT Hero Retail Nusantara as of 30 June 2024.
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE
Selain berfokus pada optimalisasi kinerja ekonomi, In addition to focusing on optimising economic
Perseroan juga berkomitmen untuk mendistribusikan performance, the Company is also committed to
nilai ekonomi yang dihasilkan kepada para pemangku distributing the economic value generated to stakeholders
kepentingan secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. in a responsible and sustainable manner. This distribution
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
217
Page 220
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
Distribusi nilai tersebut diwujudkan melalui pemberian is realised through the provision of competitive
remunerasi yang kompetitif kepada karyawan, pelaksanaan remuneration to employees, the implementation of Social
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), and Environmental Responsibility (SER) programmes, and
serta kontribusi kepada negara melalui pemenuhan contributions to the state through the timely fulfilment of
kewajiban perpajakan secara tepat waktu dan sesuai tax obligations in accordance with applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
NILAI EKONOMI YANG DIPEROLEH DAN DIDISTRIBUSIKAN ECONOMIC VALUE GENERATED AND DISTRIBUTED
Uraian / Description 2025 2024 2023*)
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan (a) / Economic Value Generated (a)
Pendapatan / Revenue 4.847.655 4.543.989 4.387.448
Pendapatan Lainnya (bunga bank) / Other Income (Bank Interest) 2.494 8.911 3.290
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan / Total Economic Value Generated 4.850.149 4.552.900 4.390.738
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (b) / Economic Value Distributed (b)
Biaya Operasi / Operating Costs 1.400.846 1.185.488 1.222.306
Gaji Karyawan dan Tunjangan / Employee Salaries and Benefits 698.768 658.845 694.980
Pengeluaran untuk Pemerintah (Pajak dan Retribusi) / Government Expenditures 73.829 86.541 95.193
(Taxes and Levies)
Biaya Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) / Social and Environmental 1.089 1.394 2.955
Responsibility (SER) Costs
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Total Economic Value Distributed 2.174.532 1.932.268 2.015.434
Nilai Ekonomi yang Ditahan (a-b) / Economic Value Retained (a-b) 2.675.617 2.620.633 2.375.304
*) setelah reklasifikasi / as reclassified
IMPLIKASI FINANSIAL SERTA RISIKO DAN PELUANG LAIN FINANCIAL IMPLICATIONS, OTHER RISKS AND
AKIBAT PERUBAHAN IKLIM OPPORTUNITIES RESULTING FROM CLIMATE CHANGE
Sebagai perusahaan retail, Perseroan menyadari bahwa As a retail company, the Company recognises that climate
perubahan iklim memiliki implikasi finansial yang signifikan change has significant financial implications for the
terhadap keberlangsungan operasional dan kinerja sustainability of its operations and business performance.
bisnis. Perubahan pola cuaca yang ekstrem berpotensi Extreme weather patterns have the potential to disrupt
mengganggu operasional toko fisik, memengaruhi physical store operations, affect distribution, and reduce
kelancaran distribusi, serta mengurangi ketersediaan product availability due to raw material constraints. In
produk akibat keterbatasan bahan baku. Selain itu, addition, rising temperatures and extreme weather can
peningkatan suhu dan kondisi cuaca ekstrem dapat turut lead to increased operating costs, including the need
berdampak pada kenaikan biaya operasional, termasuk for energy to maintain the comfort of customers and all
kebutuhan energi untuk menjaga kenyamanan pelanggan Company personnel.
dan seluruh insan Perseroan.
Dalam merespons risiko tersebut, Perseroan berkomitmen In response to these risks, the Company is committed to
untuk memperkuat ketahanan bisnis melalui penerapan strengthening business resilience through the application
prinsip keberlanjutan dalam kegiatan operasional. Upaya of sustainability principles in its operational activities.
tersebut dilakukan antara lain dengan menciptakan These efforts include creating an environmentally friendly
lingkungan kerja yang ramah lingkungan, meningkatkan work environment, improving energy efficiency, and
efisiensi penggunaan energi, serta membangun rantai building a resilient supply chain to mitigate the risk of
pasok yang tangguh guna memitigasi risiko gangguan supply disruptions due to climate change.
pasokan akibat perubahan iklim.
218 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 221
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengalokasikan Throughout 2025, the Company allocated resources to
biaya penanganan terkait dampak perubahan iklim, yang address climate-related impacts, focusing on operational
difokuskan pada pengelolaan operasional guna mengurangi management to reduce carbon emissions and improve
emisi karbon serta meningkatkan efisiensi sumber daya. resource efficiency.
BANTUAN FINANSIAL YANG DITERIMA DARI PEMERINTAH FINANCIAL ASSISTANCE FROM THE GOVERNMENT
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan beroperasi secara As of the end of 2025, the Company operated
mandiri tanpa menerima bantuan finansial dari pemerintah, independently without receiving financial assistance from
baik dalam bentuk pembebasan pajak, subsidi, hibah, the government, whether in the form of tax exemptions,
maupun insentif finansial lainnya. subsidies, grants, or other financial incentives.
REALISASI INVESTASI PADA PROYEK BERWAWASAN REALISATION OF INVESTMENTS IN ENVIRONMENTALLY
LINGKUNGAN [POJK F.3] FRIENDLY PROJECTS [POJK F.3]
Sebagai perusahaan retail yang sahamnya tercatat di pasar As a retail company whose shares are listed on the capital
modal, Perseroan berkewajiban menerapkan Peraturan market, the Company is obliged to implement Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa concerning the Implementation of Sustainable Finance
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Mengacu pada for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
regulasi tersebut, pembiayaan atau investasi yang sejalan Companies. Referring to this regulation, financing or
dengan keuangan berkelanjutan mencakup: investment in line with sustainable finance includes:
1. Upaya efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber 1. Efforts to improve the efficiency and effectiveness of
daya alam secara berkelanjutan; natural resource use in a sustainable manner;
2. Pencegahan, pembatasan, pengurangan, atau 2. Prevention, limitation, reduction, or remediation of
perbaikan kerusakan lingkungan hidup, polusi, limbah, environmental damage, pollution, waste, ecosystem
kerusakan ekosistem, serta kesenjangan sosial; atau degradation, and social inequality; or
3. Pemberian solusi bagi masyarakat yang terdampak 3. Provision of solutions for communities affected by
perubahan iklim. climate change.
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merencanakan Throughout 2025, the Company has planned and
dan merealisasikan sejumlah program/proyek berwawasan implemented a number of environmentally conscious
lingkungan yang difokuskan pada upaya efisiensi energi, programmes and projects focused on energy efficiency,
pengelolaan sumber daya air, serta pengelolaan limbah water resource management and waste management
dalam operasional IKEA. within IKEA’s operations.
Inisiatif yang telah dilakukan oleh IKEA antara lain Initiatives undertaken by IKEA include the reuse of reverse
mencakup pemanfaatan air limpasan dari sistem Reverse osmosis (RO) system effluent for purposes such as flushing
Osmosis (RO) untuk kebutuhan seperti flushing di toilet, toilets, in prayer rooms, and as clean water for handwashing
area musholla, dan air bersih untuk cuci tangan pada at sites equipped with RO systems (Alam Sutera, Kota Baru
lokasi yang memiliki mesin RO (Alam Sutera, Kota Baru Parahyangan, and Jakarta Garden City).
Parahyangan, dan Jakarta Garden City).
Selain itu, IKEA juga melakukan pengaturan suhu Air In addition, IKEA has adjusted the air conditioning (AC)
Conditioning (AC) pada tingkat yang lebih efisien, serta temperature to a more efficient level, and optimised the
optimalisasi penjadwalan operasional lighting dan AC operational scheduling of lighting and AC to reduce energy
guna mengurangi konsumsi energi di luar jam operasional consumption outside of core operating hours.
utama.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
219
Page 222
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
Dalam aspek pengelolaan limbah, Perseroan berhasil In terms of waste management, the Company has achieved
mencapai tingkat waste diversion untuk IKEA sebesar 76,1% a 76.1% waste diversion rate at IKEA, contributing to
yang berkontribusi pada pengurangan ketergantungan a reduction in reliance on landfill sites, through the
terhadap landfill/Tempat Pembuangan Akhir (TPA), melalui implementation of recycling and organic waste composting
penerapan praktik daur ulang (recycling) dan pengolahan practices in collaboration with third-party partners.
limbah organik (composting) bekerja sama dengan mitra
pihak ketiga.
Unit bisnis Guardian juga telah menjalankan proyek The Guardian business unit has also been implementing a
pembangunan waterwell dan fasilitas wastafel sejak tahun project to construct water wells and washbasin facilities
2022 guna meningkatkan akses terhadap air bersih dan since 2022 to improve access to clean water and adequate
sanitasi yang layak. Program tersebut terus ditingkatkan sanitation. The programme is continuously enhanced each
setiap tahunnya sebagai bagian dari komitmen year as part of the Company’s sustainability commitment.
keberlanjutan.
Selain itu, IKEA bekerja sama dengan Duitin dalam In addition, IKEA collaborated with Duitin to establish a
mendirikan Zona Daur Ulang di area parkir IKEA Kota Baru Recycling Zone in the IKEA Kota Baru Parahyangan parking
Parahyangan sebagai bentuk edukasi dan partisipasi area as a form of community education and participation
masyarakat dalam pengelolaan sampah. Inisiatif ini in waste management. This initiative is a manifestation
merupakan wujud implementasi nilai keberlanjutan IKEA of IKEA’s sustainability values in its daily operational
dalam praktik operasional sehari-hari. practices.
PRAKTIK PENGADAAN PROCUREMENT PRACTICES
Perseroan memandang dukungan terhadap pemasok lokal The Company views support for local suppliers as an
sebagai strategi penting dalam mendorong pertumbuhan important strategy in driving regional economic growth
ekonomi daerah sekaligus memperkuat rantai pasok while strengthening a sustainable supply chain. Through
yang berkelanjutan. Melalui pengadaan dari pemasok procurement from local suppliers, the Company maintains
lokal, Perseroan menjaga stabilitas pasokan, mendukung supply stability, supports the local economy, and fosters
perekonomian setempat, serta membangun hubungan harmonious relationships with the surrounding community.
yang harmonis dengan masyarakat sekitar.
Dalam proses seleksi pemasok, Perseroan menerapkan In the supplier selection process, the Company applies
prinsip inklusivitas dan objektivitas dengan the principles of inclusivity and objectivity by considering
mempertimbangkan aspek harga, kualitas produk, serta aspects such as price, product quality, and the social and
kinerja sosial dan lingkungan pemasok. Pendekatan ini environmental performance of suppliers. This approach is
selaras dengan komitmen Perseroan untuk menerapkan in line with the Company’s commitment to implementing
praktik pengadaan yang bertanggung jawab dan responsible and ethical procurement practices.
berintegritas.
Pada tahun 2025, Perseroan bekerja sama dengan 443 In 2025, the Company worked with 443 local suppliers,
pemasok lokal yang merepresentasikan 99% dari total representing 99% of its total suppliers. This reflects the
pemasok. Hal ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan Company’s strong commitment to empowering local
dalam memberdayakan pelaku usaha lokal sekaligus businesses while integrating sustainability principles into
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam proses its procurement process.
pengadaan.
Perseroan juga menerapkan kebijakan rantai pasok yang The Company also implements a supply chain policy
berlaku bagi seluruh pemasok, mencakup kriteria seleksi, applicable to all suppliers, covering selection criteria,
mekanisme pengadaan yang transparan, pengembangan transparent procurement mechanisms, supplier capacity
kapasitas pemasok, serta pemenuhan hak-hak pemasok. building, and fulfilment of supplier rights. This policy is
Kebijakan tersebut dirancang untuk meningkatkan daya designed to increase the Company’s competitiveness
saing Perseroan sekaligus menjaga keberlangsungan while maintaining long-term business sustainability.
usaha dalam jangka panjang.
220 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 223
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
Sebagai bagian dari pengendalian mutu dan kepatuhan, As part of quality control and compliance, the Company
Perseroan melaksanakan supplier audit management setiap conducts annual supplier audit management to ensure
tahun untuk memastikan kualitas produk dan kepatuhan product quality and compliance with national and
terhadap standar nasional maupun internasional. Setiap international standards. All suppliers are required to
pemasok wajib memenuhi standar sesuai persyaratan meet standards in accordance with national and global
nasional dan global. Selain itu, IKEA juga menerapkan requirements. In addition, IKEA applies sustainability
sertifikasi keberlanjutan (sustainability) pada berbagai certification to various raw materials used by IKEA Food,
bahan baku yang digunakan oleh IKEA Food, mulai dari ranging from seafood and coffee to tea. For seafood dishes
seafood, kopi, hingga teh. Untuk hidangan seafood seperti such as Fish & Chips and salmon-based menu items,
Fish & Chips dan menu berbahan dasar salmon, digunakan ingredients certified by the Marine Stewardship Council
bahan yang telah tersertifikasi oleh Marine Stewardship (MSC) and the Aquaculture Stewardship Council (ASC) are
Council (MSC) dan Aquaculture Stewardship Council (ASC). used. A similar approach is applied to the coffee and tea
Pendekatan serupa juga diterapkan pada kopi dan teh yang served at IKEA Café through the use of Rainforest Alliance-
disajikan di IKEA Cafe melalui penggunaan bahan baku certified raw materials.
bersertifikasi Rainforest Alliance.
RANTAI PASOK PERSEROAN SUPPLY CHAIN
Produsen /
Manufacturers
JUMLAH PEMASOK PADA RANTAI PERSEROAN TOTAL SUPPLIERS IN SUPPLY CHAIN
Realisasi / Realisation
Uraian / Description Satuan / Unit
2025 2024 2023
Pemasok Lokal / Local Suppliers Pemasok / Suppliers 300 303 1.024
Pemasok Nasional / National Suppliers Pemasok / Suppliers 143 50 401
Jumlah / Total Pemasok / Suppliers 443 353 1.425
NILAI PENGADAAN BARANG OLEH PEMASOK VALUE OF GOODS BY SUPPLIERS
Realisasi / Realisation
Uraian / Description Satuan / Unit
2025 2024 2023
Pemasok Lokal / Local Suppliers Rp Juta / Rp Million 2.140.544 1.703.493 1.403.654
Pemasok Nasional / National Suppliers Rp Juta / Rp Million 39.419.598 7.163.608 3.739.392
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
221
Page 224
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip The Company is committed to integrating sustainability
keberlanjutan dalam seluruh aktivitas operasional melalui principles into all operational activities through the
penerapan praktik bisnis yang bertanggung jawab dan implementation of responsible and environmentally
berwawasan lingkungan, guna meminimalkan dampak conscious business practices, in order to minimise
negatif serta mendukung penciptaan nilai jangka panjang negative impacts and support the creation of long-term
bagi para pemangku kepentingan. value for stakeholders.
Sebagai perusahaan retail terkemuka di Indonesia, PT As a leading retail company in Indonesia, PT DFI Retail
DFI Retail Nusantara memahami tanggung jawabnya Nusantara understands its responsibility in promoting
dalam mendorong nilai-nilai keberlanjutan serta sustainability values and implementing environmentally
menerapkan praktik operasional yang berwawasan conscious operational practices. Although the Company’s
lingkungan. Meskipun aktivitas bisnis Perseroan relatif business activities have a relatively limited environmental
memiliki dampak lingkungan yang terbatas, Perseroan impact, the Company remains committed to integrating
tetap berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip the principles of environmental responsibility through
tanggung jawab lingkungan melalui internalisasi nilai-nilai the internalisation of sustainability values and the
keberlanjutan dan penerapan operasional yang ramah implementation of environmentally friendly operations.
lingkungan.
Seiring dengan transformasi bisnis dan komitmen In line with the Company’s business transformation and
Perseroan dalam meningkatkan kapabilitas serta kualitas commitment to improving its capabilities and business
usaha, Perseroan juga terus melakukan berbagai inisiatif quality, the Company also continues to implement
efisiensi energi guna menekan emisi yang dihasilkan. various energy efficiency initiatives to reduce emissions.
Selain itu, Perseroan melaksanakan berbagai upaya In addition, the Company implements various other
keberlanjutan lainnya, termasuk pengelolaan penggunaan sustainability efforts, including sustainable water
air secara berkelanjutan, pengelolaan limbah yang management, responsible waste management, and
bertanggung jawab, serta pemenuhan kepatuhan terhadap compliance with all applicable laws and regulations in
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
Indonesia.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [POJK F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [POJK F.4]
Perseroan menyadari peran strategis korporasi dalam The Company recognises the strategic role of corporations
mendukung pemerintah mewujudkan Tujuan Pembangunan in supporting the government in achieving the Sustainable
Berkelanjutan (TPB). Oleh karena itu, setiap tahunnya Development Goals (SDGs). Therefore, each year the
Perseroan mengalokasikan biaya lingkungan hidup Company allocates environmental costs to manage the
untuk mengelola dampak lingkungan di sekitar wilayah environmental impact around its operational areas, both
operasional, baik yang timbul dari aktivitas usaha maupun from business activities and other external factors. These
faktor eksternal lainnya. Upaya tersebut merupakan efforts are the Company’s tangible contribution to creating
kontribusi nyata Perseroan dalam menciptakan lingkungan a healthy and livable environment for the surrounding
yang sehat dan layak bagi masyarakat sekitar. Pada tahun community. In 2025, the Company realised environmental
2025, Perseroan merealisasikan investasi lingkungan investments through various initiatives under the DFI
melalui berbagai inisiatif di bawah pilar DFI Sustainability Sustainability – Nature pillar.
– Nature.
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH LINGKUNGAN USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
[POJK F.5] [POJK F.5]
Penggunaan material ramah lingkungan merupakan The use of environmentally friendly materials is part of the
bagian dari strategi Perseroan dalam mewujudkan bisnis Company’s strategy in achieving a sustainable business
berkelanjutan. Material tersebut dirancang untuk memiliki model. These materials are designed to have minimal
dampak minimal terhadap lingkungan sepanjang siklus impact on the environment throughout their life cycle,
hidupnya, mulai dari proses produksi, penggunaan, from the production process, use, to the final stage of
hingga tahap akhir pemanfaatan. Umumnya, material utilisation. Generally, environmentally friendly materials
ramah lingkungan berasal dari sumber daya terbarukan, come from renewable resources, are produced efficiently,
diproduksi secara efisien, dan dapat didaur ulang. and can be recycled.
222 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 225
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Sebagai implementasi komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company utilises recycled
menggunakan material daur ulang pada sejumlah produk materials in a number of IKEA home care products through
home care di IKEA melalui kerja sama dengan pemasok lokal collaboration with local suppliers that meet international
yang memenuhi standar kualitas internasional. Hingga 31 quality standards. As of 31 December 2025, IKEA had
Desember 2025, IKEA telah menghadirkan 5 (lima) produk introduced 5 (five) plant-based food products available in
makanan berbasis plant-based yang tersedia di area bistro the bistro and restaurant areas, as well as 10 (ten) plant-
dan restoran, serta 10 (sepuluh) produk plant-based yang based products marketed in the Swedish Market area. In
dipasarkan di area Swedish Market. Selain itu, Perseroan addition, the Company also offers a range of products that
juga menghadirkan berbagai produk yang menggunakan use environmentally friendly materials, such as the IKEA
material ramah lingkungan, seperti seri IKEA 365+, keran 365+ series, water-saving taps, bamboo pendant lamps,
hemat air, lampu gantung berbahan bambu, serta tutup and heat-resistant pan lids designed to accelerate the
panci tahan panas yang dirancang untuk mempercepat cooking process and help customers save energy.
proses memasak sehingga membantu pelanggan
menghemat energi.
Upaya lain yang dilakukan Perseroan dalam mewujudkan Other efforts undertaken by the Company to realise
kegiatan operasional yang ramah lingkungan adalah environmentally friendly operations include reducing
melalui pengurangan penggunaan plastik, penggunaan plastic usage, adopting more sustainable materials, and
material yang lebih ramah lingkungan, serta penerapan implementing sustainability standards in the selection of
standar keberlanjutan dalam pemilihan bahan baku dan raw materials and across the supply chain. The initiatives
rantai pasok. Adapun inisiatif yang dilakukan antara lain undertaken include:
meliputi:
1. Penggunaan alat makan (piring, gelas, dan cutlery) 1. The use of paper-based dining utensils (plates, cups,
berbahan dasar kertas untuk kebutuhan karyawan; and cutlery) for employee use;
2. Pengurangan penggunaan plastik di area konsumen 2. Reduction of plastic use in customer areas by replacing
melalui pemanfaatan paper cup, wooden stirrer, serta it with paper cups, wooden stirrers, and bagasse lids;
lid bagasse;
3. Pengembangan desain produk yang ramah lingkungan; dan 3. Developing environmentally friendly product designs; and
4. Penggunaan bahan baku dari pemasok yang memenuhi 4. The use of raw materials sourced from suppliers that
standar keberlanjutan, antara lain melalui sertifikasi meet sustainability standards, including certifications
Aquaculture Stewardship Council (ASC) dan Marine from the Aquaculture Stewardship Council (ASC) and
Stewardship Council (MSC) untuk praktik perikanan the Marine Stewardship Council (MSC) for responsible
dan budidaya yang bertanggung jawab, serta kerja fisheries and aquaculture practices, as well as
sama dengan pemasok biji kopi bersertifikasi collaboration with Rainforest Alliance-certified coffee
Rainforest Alliance guna memastikan rantai pasok yang bean suppliers to ensure a supply chain that considers
memperhatikan aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi. environmental, social, and economic aspects.
JUMLAH DAN INTENSITAS ENERGI YANG DIGUNAKAN AMOUNT AND INTENSITY OF ENERGY USE
[POJK F.6] [POJK F.6]
Pengelolaan energi menjadi salah satu fokus utama Energy management is one of the Company’s main focuses
Perseroan dalam mendukung upaya mitigasi perubahan in supporting climate change mitigation efforts. The
iklim. Perseroan melakukan pengelolaan energi secara Company manages energy optimally and efficiently to
optimal dan efisien untuk menekan emisi yang dihasilkan reduce emissions from operational activities.
dari aktivitas operasional.
Penghitungan dan pencatatan konsumsi listrik dilakukan The calculation and recording of electricity consumption
secara terintegrasi mencakup Distribution Center, Store are carried out in an integrated manner, covering the
Support Center, serta seluruh toko unit bisnis dan Central Distribution Center, Store Support Center, as well as all
Fulfilment Unit IKEA. Selain itu, Perseroan juga menghitung business unit stores and the IKEA Central Fulfilment Unit.
intensitas penggunaan energi yang meliputi konsumsi In addition, the Company measures energy intensity,
listrik untuk sistem pendingin udara, pencahayaan, dan including electricity consumption for air conditioning
peralatan operasional lainnya. systems, lighting, and other operational equipment.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
223
Page 226
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Sebagai bagian dari aktivitas penunjang bisnis, Perseroan As part of its business support activities, the Company
juga menggunakan Bahan Bakar Minyak (BBM) untuk also uses petroleum products to support operational
penunjang aktivitas operasional, generator listrik activities, backup power generators, operational
cadangan, alat kerja operasional, kendaraan operasional equipment, operational vehicles and logistics vehicles
dan kendaraan logistik yang digunakan pemasok. used by suppliers. The energy intensity calculation
Penghitungan intensitas energi mencakup Pusat Distribusi covers the Distribution Centre and all IKEA stores in
dan seluruh toko IKEA di Indonesia. Melalui pengelolaan Indonesia. Through this management, the Company gains
tersebut, Perseroan memperoleh gambaran komprehensif a comprehensive overview of its energy consumption,
atas konsumsi energi yang digunakan sehingga dapat enabling it to set measurable emission reduction targets
menetapkan target penurunan emisi secara terukur and optimise the sustainable management of resources.
serta mengoptimalkan pengelolaan sumber daya secara
berkelanjutan.
Sumber Energi / Energy Sources Satuan / Unit 2025 2024 2023*)
Listrik dari PLN (Cakupan 2) / Electricity from PLN (Scope 2) GJ 24.233 677.086 115.626
Bahan Bakar Minyak (Cakupan 1) / Fuel Oil (Scope 1) GJ 3.02 20.21 20.66
Intensitas Energi / Energy Intensity GJ/M² 0.16 1.16 1.16
KINERJA DAN INTENSITAS ENERGI PERFORMANCE AND ENERGY INTENSITY
[POJK F.7] [POJK F.7]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat penurunan Throughout 2025, the Company recorded a decrease
intensitas energi dibandingkan tahun sebelumnya. in energy intensity compared to the previous year. This
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh perubahan decline was primarily driven by changes in the operational
ruang lingkup operasional, dimana penggunaan energi scope, whereby energy consumption no longer included
tidak lagi mencakup operasional Hero Supermarket yang the operations of Hero Supermarket, which had previously
sebelumnya berkontribusi signifikan terhadap konsumsi contributed significantly to overall energy usage.
energi.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to
mengelola penggunaan energi secara efisien melalui managing energy consumption efficiently through the
penerapan berbagai inisiatif penghematan energi yang implementation of various measurable and sustainable
terukur dan berkelanjutan. Upaya ini dilakukan untuk energy-saving initiatives. These efforts are undertaken to
memastikan bahwa pengelolaan energi tetap optimal ensure that energy management remains optimal in line
sejalan dengan kebutuhan operasional yang lebih terfokus, with a more focused operational scope, while supporting
serta mendukung pencapaian kinerja keberlanjutan the achievement of the Company’s overall sustainability
Perseroan secara keseluruhan. performance.
UPAYA DAN PENCAPAIAN EFISIENSI ENERGI ENERGY EFFICIENCY EFFORTS AND ACHIEVEMENTS
[POJK F.7] [POJK F.7]
Pada tahun 2025, Perseroan belum melakukan perhitungan In 2025, the Company has not yet conducted specific
khusus atas konsumsi energi baru dan terbarukan (EBT). calculations on new and renewable energy (EBT)
Meski demikian, sebagai bagian dari transisi menuju energi consumption. However, as part of the transition to more
yang lebih ramah lingkungan, sejak tahun sebelumnya environmentally friendly energy, since the previous year
Perseroan telah: the Company has:
• Menggunakan bahan bakar biodiesel (B20) untuk • Used biodiesel fuel (B20) for operational vehicles and
kendaraan operasional dan kendaraan logistik supplier logistics vehicles.
pemasok.
224 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 227
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Selain itu, langkah-langkah efisiensi energi yang diterapkan Additionally, the energy efficiency measures implemented
meliputi: include:
1. Optimalisasi sistem pendingin udara (AC) melalui 1. Optimising the air conditioning (AC) system through
pengaturan otomatis pada siang hari dan setelah jam automatic settings during daytime and after operating
operasional untuk mengurangi konsumsi energi serta hours to reduce energy consumption and carbon
menekan jejak karbon. footprint.
2. Penggunaan lampu LED di kantor pusat dan seluruh 2. Using LED lighting at the head office and all stores
toko untuk meningkatkan efisiensi energi dan to enhance energy efficiency and reduce overall
menurunkan penggunaan listrik secara keseluruhan. electricity consumption.
Inisiatif-inisiatif tersebut menjadi bagian dari komitmen These initiatives are part of the Company’s commitment
Perseroan dalam meningkatkan efisiensi operasional to improving operational efficiency while supporting the
sekaligus mendukung agenda dekarbonisasi. decarbonisation agenda.
PENGELOLAAN DAN PENGGUNAAN AIR WATER MANAGEMENT AND USAGE
[POJK F.8] [POJK F.8]
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan sumber daya air The Company recognises that responsible water resource
yang bertanggung jawab merupakan aspek penting dalam management is an important aspect of maintaining
menjaga keberlanjutan operasional, terutama seiring operational sustainability, especially with the growth in the
dengan pertumbuhan jumlah karyawan dan peningkatan number of employees and increased business activities.
aktivitas bisnis.
Air dimanfaatkan untuk kebutuhan domestik di area Water is used for domestic needs in the stores and Store
toko dan Store Support Center, serta untuk kebutuhan Support Centre areas, as well as for other supporting
operasional pendukung lainnya. Sebagian besar pasokan operational needs. Most of the water supplies provided by
air berasal dari penyediaan pemilik gedung yang disewa building owners under lease arrangements.
oleh Perseroan.
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial dan lingkungan, As part of its social and environmental responsibility, the
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan terhadap Company regularly reviews the availability and condition of
ketersediaan dan kondisi sumber air di sekitar kantor pusat water sources around its head office and stores to ensure
dan toko guna memastikan bahwa kegiatan operasional that its operational activities do not have a negative impact
tidak menimbulkan dampak negatif terhadap masyarakat on the community or the surrounding environment.
maupun lingkungan sekitar.
Sumber Energi / Energy Sources Satuan / Unit 2025 2024 2023*)
Air PDAM / Local Water Supply Utility (PDAM) Water m³ 189.543 271.509 218.411
EFISIENSI DAN PENGELOLAAN AIR WATER EFFICIENCY AND MANAGEMENT
[POJK F.8] [POJK F.8]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan As part of its commitment to sustainable water resource
sumber daya air yang berkelanjutan, Perseroan management, the Company implements various water
menerapkan berbagai inisiatif penghematan dan conservation and optimisation initiatives, including:
optimalisasi penggunaan air, antara lain:
1. Pengelolaan air bekas pakai untuk meminimalkan 1. Management of used water to minimise waste
limbah serta meningkatkan efisiensi konsumsi air and improve the efficiency of operational water
operasional. consumption.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
225
Page 228
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
2. Implementasi sistem daur ulang air (water recycling) di 2. Implementation of a water recycling system at IKEA
toko IKEA Kota Baru Parahyangan (KBP), IKEA Jakarta Kota Baru Parahyangan (KBP), IKEA Jakarta Garden
Garden City (JGC), dan IKEA Sentul, di mana air limbah City (JGC), and IKEA Sentul stores, where wastewater
diolah kembali untuk kebutuhan penyiraman tanaman, treated and reused for in watering plants, flushing
flushing toilet, serta sebagai cadangan air pada bak toilets, and as a reserve water supply for hydrants.
hydrant.
3. Evaluasi berkala atas konsumsi air guna memastikan 3. Regular evaluation of water consumption to ensure
efisiensi penggunaan serta memastikan kegiatan efficient use and ensure that operational activities do
operasional tidak mengganggu ketersediaan sumber not interfere with the availability of water resources for
air bagi masyarakat di sekitar Kantor Pusat dan toko. communities around the Head Office and stores.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan berupaya Through these measures, the Company endeavours to
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan operasional maintain a balance between operational growth and
dan tanggung jawab lingkungan. environmental responsibility.
DAMPAK WILAYAH OPERASIONAL TERHADAP AREA IMPACT OF OPERATIONAL AREAS ON CONSERVATION
KONSERVASI AREAS
[POJK F.9] [POJK F.10] [POJK F.9] [POJK F.10]
Seluruh unit bisnis Perseroan hingga saat ini tidak berlokasi To date, none of the Company’s business units are located
maupun beroperasi di area konservasi yang ditetapkan. or operate in designated conservation areas. Nevertheless,
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen the Company remains committed to supporting biodiversity
mendukung pelestarian keanekaragaman hayati sebagai conservation as part of its contribution to the Sustainable
bagian dari kontribusi terhadap Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (TPB).
Melalui unit bisnis IKEA, Perseroan telah menjalankan Through its IKEA business unit, the Company has
pengelolaan limbah melalui pencapaian waste diversion implemented waste management measures, achieving a
sebesar 76,1% yang berkontribusi dalam mengurangi waste diversion rate of 76.1%, which has helped to reduce
ketergantungan pada landfill / Tempat Pembuangan Akhir reliance on landfills, minimise pollution of terrestrial
(TPA), menekan polusi terhadap ekosistem darat dan and aquatic ecosystems, and reduce the exploitation of
perairan, serta mengurangi eksploitasi sumber daya alam natural resources through increased recycling and reuse
melalui peningkatan praktik daur ulang dan pemanfaatan practices.
kembali.
JUMLAH DAN INTENSITAS EMISI BERDASARKAN QUANTITY AND INTENSITY OF EMISSIONS BASED ON
CAKUPAN SCOPE
[OJK F.11] [OJK F.11]
Perseroan mengklasifikasikan sumber emisi gas rumah The Company classifies greenhouse gas emission sources
kaca ke dalam tiga cakupan: into three scopes:
• Cakupan 1 (Emisi Langsung): berasal dari pembakaran • Scope 1 (Direct Emissions): from the combustion of
bahan bakar untuk kendaraan operasional dan fuel for operational vehicles and product distribution.
distribusi produk.
• Cakupan 2 (Emisi Tidak Langsung dari Energi): berasal • Scope 2 (Indirect Emissions from Energy): derived
dari penggunaan listrik untuk penerangan, pendingin from the use of electricity for lighting, air conditioning,
ruangan, dan peralatan elektronik. and electronic equipment.
• Cakupan 3 (Emisi Tidak Langsung Lainnya): berasal dari • Scope 3 (Other Indirect Emissions): arising from
aktivitas sepanjang rantai nilai, termasuk distribusi activities across the value chain, including distribution
dari pemasok ke gudang serta proses produksi barang from suppliers to warehouses and the production of
oleh pemasok. goods by suppliers.
226 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 229
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan telah mulai As of the end of 2025, the Company has begun to gradually
melakukan pencatatan dan pengukuran emisi gas rumah record and measure greenhouse gas emissions, initially
kaca secara bertahap, yang pada tahap awal difokuskan pada focusing on the operations of the IKEA business unit. This
operasional unit bisnis IKEA. Pendekatan ini merupakan approach represents an initial step in developing a more
langkah awal dalam membangun metodologi pengukuran structured emissions measurement methodology aligned
emisi yang lebih terstruktur dan selaras dengan standar with applicable standards. Going forward, the Company
yang berlaku. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk is committed to progressively expanding the scope of
memperluas cakupan pengukuran emisi secara bertahap emissions measurement to cover all entities across the
hingga mencakup seluruh entitas dalam lingkup Perseroan Company (company-wide), in order to enhance the quality
(company-wide), guna meningkatkan kualitas pelaporan of reporting and the overall management of sustainability
serta pengelolaan kinerja keberlanjutan secara menyeluruh. performance.
UPAYA DAN PENCAPAIAN PENGURANGAN EMISI EMISSION REDUCTION EFFORTS AND ACHIEVEMENTS
[POJK F.12] [POJK F.12]
Perseroan menyadari bahwa konsumsi energi yang tidak The Company recognises that inefficient energy
efisien berpotensi meningkatkan emisi gas rumah kaca. consumption has the potential to increase greenhouse
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen mendukung gas emissions. Therefore, the Company is committed
pencapaian target nasional Net Zero Emission tahun 2060 to supporting the achievement of the national Net Zero
melalui penguatan kebijakan dan program strategis. Emission target by 2060 through the strengthening of
strategic policies and programmes.
Perseroan juga mengidentifikasi bahwa emisi yang The Company has also identified that emissions generated
dihasilkan dari aktivitas operasionalnya telah dikelola from its operational activities have been managed
dan dipantau secara berkala sesuai dengan standar yang and monitored regularly in accordance with applicable
berlaku, termasuk yang berkaitan dengan zat perusak ozon standards, including those related to ozone-depleting
(BPO) serta emisi udara lainnya seperti Nitrogen Oksida substances (ODS) as well as other air emissions such as
(NOx) dan Sulfur Oksida (SOx). Nitrogen Oxides (NOx) and Sulfur Oxides (SOx).
Komitmen pengurangan emisi diwujudkan melalui inisiatif The commitment to reduce emissions is realised through
berikut: the following initiatives:
1. Proyek Penghitungan Emisi Gas Rumah Kaca 1. Greenhouse Gas Emission Accounting Project as the
(Greenhouse Gas Emission Accounting Project) sebagai basis for compiling an emissions inventory.
fondasi penyusunan inventarisasi emisi.
2. Rencana Penurunan Konsumsi Energi (Energy 2. The Energy Reduction Plan, which focuses on
Reduction Plan) yang berfokus pada efisiensi operational efficiency and optimisation of energy use.
operasional dan optimalisasi penggunaan energi.
JUMLAH LIMBAH DAN EFLUEN BERDASARKAN AMOUNT OF WASTE AND EFFLUENT BY TYPE
JENISNYA [POJK F.13] [POJK F.13]
Sebagai perusahaan ritel, Perseroan menghasilkan limbah As a retail company, the Company generates solid waste
padat dan limbah cair (efluen) dari aktivitas operasionalnya. and liquid waste (effluent) from its operational activities.
• Limbah padat meliputi kertas bekas, kardus, plastik, • Solid waste includes used paper, cardboard, plastic,
kayu kemasan, serta material pembungkus belanja packaging wood, and customer shopping packaging
pelanggan. materials.
• Limbah cair (efluen) berasal dari air bekas pemakaian • Liquid waste (effluent) originates from used water from
kegiatan domestik di area operasional. domestic activities in operational areas.
Perseroan terus berupaya meningkatkan praktik The Company continuously endeavours to improve its
pengelolaan limbah melalui pemilahan, pengurangan, waste management practices through sorting, reduction,
dan kerja sama dengan pihak ketiga yang berizin, guna and cooperation with licensed third parties to ensure that
memastikan bahwa limbah dikelola secara bertanggung waste is managed responsibly and in accordance with
jawab dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
227
Page 230
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Sumber Energi / Energy Sources Satuan / Unit 2025 2024 2023*)
Limbah Padat* / Solid Waste* ton 1.359 730 670.8
Limbah Cair / Liquid Waste m³ 2.531 2.360 2.400
*Termasuk data IKEA / Including IKEA data
MEKANISME PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT MECHANISM
[POJK F.14] [POJK F.14]
Perseroan menerapkan mekanisme pengelolaan limbah The Company implements a structured waste and effluent
dan efluen secara terstruktur sebagai bagian dari management mechanism as part of its commitment to
komitmen terhadap operasional yang bertanggung responsible and sustainable operations. Management is
jawab dan berkelanjutan. Pengelolaan dilakukan dengan carried out using a preventive approach based on the 3R
pendekatan preventif dan berbasis prinsip 3R (Reduce, principle (Reduce, Reuse, Recycle) to minimise waste
Reuse, Recycle) guna meminimalkan timbulan limbah sejak generation at source.
dari sumbernya.
Untuk limbah padat, Perseroan menerapkan langkah- For solid waste, the Company implements the following
langkah sebagai berikut: measures:
• Reduce, melalui pengendalian penggunaan material • Reduce, through controlling material usage and
dan optimalisasi kemasan untuk menekan potensi optimising packaging to minimise potential waste.
limbah.
• Reuse, dengan memanfaatkan kembali material • Reuse, by reusing certain materials that are still usable.
tertentu yang masih layak guna.
• Recycle, melalui pemilahan limbah dan kerja sama • Recycle, through waste sorting and cooperation
dengan pihak ketiga berizin untuk proses daur ulang with licensed third parties for recycling processes in
sesuai ketentuan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Sementara itu, untuk limbah cair (efluen), pengelolaan Meanwhile, for liquid waste (effluent), management is
dilakukan melalui sistem Instalasi Pengolahan Air Limbah carried out through a Wastewater Treatment Plant (WWTP)
(IPAL) yang dikelola oleh pemilik gedung. Proses ini system managed by the building owner. This process
bertujuan memastikan bahwa air buangan telah memenuhi aims to ensure that wastewater meets environmental
standar kualitas lingkungan sebelum dilepas ke saluran quality standards before being discharged into designated
yang ditetapkan. channels.
Melalui mekanisme tersebut, Perseroan memastikan Through this mechanism, the Company ensures that all
bahwa seluruh limbah dan efluen dikelola secara waste and effluent are managed responsibly, documented,
bertanggung jawab, terdokumentasi, serta selaras dengan and aligned with regulations and best practices for
regulasi dan praktik terbaik keberlanjutan. sustainability.
Jenis Limbah / Types of Waste Metode Pengelolaan dan Pengolahan / Management and Treatment Methods
Kardus kemasan bekas / Used packaging Dipilah dan dikumpulkan untuk didaur ulang; pengangkutan dan pengolahan
cardboard dilakukan oleh pihak ketiga berizin. / Sorted and collected for recycling;
transportation and processing are carried out by licensed third parties.
Kertas bekas / Used paper Pengurangan penggunaan melalui sistem dan teknologi informasi terintegrasi;
kertas bekas dipilah dan didaur ulang oleh pihak ketiga berizin. / Reduction in
usage through integrated information systems and technology; used paper is
sorted and recycled by licensed third parties.
228 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 231
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Jenis Limbah / Types of Waste Metode Pengelolaan dan Pengolahan / Management and Treatment Methods
Kayu bekas / Used wood Pengurangan penggunaan kemasan kayu dan substitusi dengan kardus bekas
pakai; kayu bekas dikumpulkan dan didaur ulang oleh pihak ketiga berizin. /
Reduction in the use of wooden packaging and alternative materials (cardboard)
used wood is collected and recycled by licensed third parties.
Limbah makanan / Food waste Program pengurangan sisa makanan pelanggan; donasi makanan kepada
masyarakat/lembaga sosial; pengolahan limbah organik melalui kerja sama
dengan mitra pengelola berizin menggunakan teknologi ramah lingkungan. /
Customer food waste reduction programme; food donations to the community/
social institutions; organic waste processing through collaboration with licensed
waste management partners using environmentally friendly technology.
Air bekas (efluen) / Used water (effluent) Efisiensi penggunaan air; penerapan sistem daur ulang air di lokasi tertentu;
pengolahan melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) sebelum dialirkan
sesuai standar lingkungan. / Water usage efficiency; implementation of water
recycling systems at specific locations; treatment through a Wastewater
Treatment Plant (WWTP) before discharge in accordance with environmental
standards.
TUMPAHAN YANG TERJADI SPILLS
[POJK F.15] [POJK F.15]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memastikan tidak Throughout 2025, the Company ensured that there were
terdapat kejadian tumpahan limbah Bahan Berbahaya dan no spills of hazardous and toxic materials (B3) across
Beracun (B3) di seluruh unit bisnis, termasuk IKEA dan all business units, including IKEA and Guardian in all
Guardian pada seluruh toko operasional. Dengan demikian, operational stores. Thus, there were no environmental
tidak terdapat dampak lingkungan yang berpotensi impacts that could potentially disrupt business continuity
mengganggu kelangsungan usaha maupun masyarakat di or surrounding communities in operational areas.
sekitar wilayah operasional.
JUMLAH DAN MATERI PENGADUAN LINGKUNGAN NUMBER AND TYPE OF ENVIRONMENTAL
HIDUP YANG DITERIMA DAN DISELESAIKAN COMPLAINTS RECEIVED AND RESOLVED
[POJK F.16] [POJK F.16]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik usaha As part of its commitment to ethical and responsible
yang etis dan bertanggung jawab, Perseroan menyediakan business practices, the Company provides a complaint
mekanisme pengaduan bagi masyarakat terkait dampak mechanism for the community regarding its operational
operasional terhadap lingkungan hidup. Pengelolaan impact on the environment. Complaints are managed by
pengaduan dilakukan oleh tim Corporate Communications the Corporate Communications and Affairs team, which
and Affairs yang bertugas menerima, memproses, dan is responsible for receiving, processing, and following
menindaklanjuti setiap laporan, pertanyaan, maupun up on every report, inquiry, or complaint submitted by
keluhan yang disampaikan oleh pemangku kepentingan. stakeholders.
Mekanisme ini juga menjadi wujud penerapan tata kelola This mechanism also reflects the implementation of good
yang baik serta kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. governance and compliance with applicable regulations.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan terkait isu lingkungan hidup. Hal ini complaints related to environmental issues. This reflects
mencerminkan bahwa kegiatan operasional telah that operational activities have been carried out in a
dijalankan secara terkendali, sesuai standar, serta controlled manner, in accordance with standards, and with
memperhatikan aspek perlindungan lingkungan. consideration for environmental protection aspects.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
229
Page 232
Kinerja Sosial
Social Performance
KOMITMEN SOSIAL DAN PEMBERDAYAAN SOCIAL COMMITMENT AND COMMUNITY
MASYARAKAT EMPOWERMENT
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan tidak hanya The Company believes that sustainability is not only
ditopang oleh kinerja ekonomi dan lingkungan, tetapi supported by economic and environmental performance,
juga oleh kontribusi sosial yang nyata bagi masyarakat. but also by tangible social contributions to the community.
Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten menjalankan Therefore, the Company consistently implements various
berbagai program sosial yang memberikan dampak positif social programmes with positive and sustainable impacts
dan berkelanjutan bagi komunitas di sekitar wilayah on the communities surrounding its operational areas.
operasional.
Upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat dilakukan Efforts to improve community welfare are carried out
secara berkelanjutan melalui pemberdayaan ekonomi, baik continuously through economic empowerment, both
skala mikro maupun makro, serta penyerapan tenaga kerja on a micro and macro scale, as well as the absorption of
lokal. Selain itu, Perseroan turut melaksanakan program local labour. In addition, the Company implements social
tanggung jawab sosial berupa bantuan pendidikan, responsibility programmes in the form of educational
kegiatan keagamaan, bakti sosial, serta inisiatif lain yang assistance, religious activities, social services, and
selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan other initiatives that are in line with the Sustainable
(TPB). Melalui pendekatan ini, Perseroan berkomitmen Development Goals (SDGs). Through this approach, the
menciptakan nilai tambah sosial bagi masyarakat sekitar. Company is committed to creating social added value for
the surrounding community.
KOMITMEN KESETARAAN KEPADA PELANGGAN COMMITMENT TO CUSTOMER EQUALITY
[POJK F.17] [POJK F.17]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip keadilan, inklusivitas, The Company upholds the principles of fairness,
dan non-diskriminasi dalam seluruh aktivitas usaha. inclusiveness, and non-discrimination in all business
Setiap pelanggan memperoleh layanan yang setara tanpa activities. Every customer receives equal service
memandang latar belakang sosial, suku, agama, maupun regardless of social background, ethnicity, religion, or
faktor lainnya. other factors.
Komitmen ini selaras dengan penerapan standar layanan This commitment is in line with the implementation of
(Service Level Agreement/SLA) serta didukung oleh service standards (Service Level Agreement/SLA) and
transparansi informasi produk dan layanan melalui situs is supported by the transparency of product and service
web dan media sosial resmi Perseroan. Perseroan juga information through the Company’s official website and
memastikan perlindungan hak konsumen dijalankan social media. The Company also ensures that consumer
secara konsisten. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat protection rights is implemented consistently. Throughout
laporan pelanggaran hak asasi manusia yang berkaitan 2025, there were no reports of human rights violations
dengan operasional Perseroan. related to the Company’s operations.
KOMITMEN MEWUJUDKAN LINGKUNGAN KERJA YANG COMMITMENT TO CREATING A DECENT AND SAFE
LAYAK DAN AMAN WORKING ENVIRONMENT
[POJK F.21] [POJK F.21]
Perseroan menempatkan aspek Keselamatan dan The Company places Occupational Health and Safety (OHS)
Kesehatan Kerja (K3) sebagai prioritas strategis dalam as a strategic priority in supporting business productivity
mendukung produktivitas dan keberlanjutan bisnis. and sustainability. OHS policies and management systems
Kebijakan dan sistem manajemen K3 diterapkan secara are implemented comprehensively across all operational
menyeluruh di seluruh area operasional dan diatur dalam areas and are governed under the Collective Labour
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yang mencakup seluruh Agreement (CLA), which covers all employees.
karyawan.
230 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 233
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kinerja Sosial
Social Performance
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kecelakaan kerja Throughout 2025, there were no fatal work accidents or
maupun penyakit akibat kerja yang bersifat fatal. occupational illnesses.
Berbagai inisiatif K3 yang dijalankan meliputi: Various OHS initiatives implemented include:
• Pelatihan evakuasi kebakaran di kantor pusat, toko, • Fire evacuation training at the head office, stores,
dan pusat distribusi, serta fasilitas operasional lainnya, and distribution centres, as well as other operational
termasuk Central Fulfilment Unit (CFU) dan external facilities, including the Central Fulfilment Unit (CFU)
warehouse. and external warehouses.
• Inspeksi peralatan keamanan, pemeriksaan sistem • Inspection of safety equipment, checks on hydrant
hidran, perbaikan dan penggantian perlengkapan systems, and regular maintenance and replacement of
pemadam kebakaran secara berkala. fire-fighting equipment.
• Penyediaan tim First Aider dan perangkat Automatic • Provision of First Aider teams and Automatic External
External Defibrillator (AED) di sejumlah lokasi Defibrillator (AED) devices at a number of operational
operasional. locations.
• Pembentukan tim Keselamatan meliputi Tim Pemadam • Establishment of safety teams, including a Fire
Kebakaran dan Tim P3K (Pertolongan Pertama Pada Response Teams and a First Aid Team, trained
Kecelakaan) yang terlatih dan tersertifikasi sesuai and certified in accordance with health and safety
dengan ketentuan K3. regulations.
• Penilaian risiko kebakaran yang dilakukan pada tahap • Fire risk assessments carried out during the
pembangunan toko oleh konsultan kebakaran, serta construction phase of stores by fire safety consultants,
pemeriksaan dan evaluasi K3 secara berkala oleh as well as regular health and safety inspections and
instansi pemerintah terkait terhadap sistem proteksi evaluations by relevant government agencies of fire
kebakaran. protection systems.
• Program inspeksi terkait keselamatan gedung dan • Inspection programmes relating to the safety of
penghuninya. buildings and their occupants
IDENTIFIKASI BAHAYA DAN PELIBATAN KARYAWAN HAZARD IDENTIFICATION AND EMPLOYEE ENGAGEMENT
Perseroan secara proaktif mengidentifikasi potensi The Company proactively identifies potential operational
risiko operasional, termasuk risiko kecelakaan di gudang, risks, including the risk of accidents in warehouses, the
penggunaan peralatan di toko, pekerjaan di ketinggian, use of equipment in stores, working at heights, the risk of
risiko kebakaran, serta proses pemuatan dan distribusi fire, and the process of loading and distributing goods.
barang.
Karyawan diberikan akses untuk melaporkan potensi Employees are given access to report potential hazards
bahaya melalui berbagai saluran komunikasi, termasuk through various communication channels, including email,
email, telepon, WhatsApp, QR Code, maupun forum K3. telephone, WhatsApp, QR Code, and OHS forums. Every
Setiap insiden wajib dilaporkan maksimal 1x24 jam setelah incident must be reported within 24 hours of occurrence
kejadian untuk memastikan tindak lanjut yang cepat dan to ensure quick and appropriate follow-up. Employees are
tepat. Karyawan juga dilibatkan dalam konsultasi dan also involved in regular consultations and evaluations of
evaluasi sistem manajemen K3 secara berkala. the OHS management system.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
231
Page 234
Kinerja Sosial
Social Performance
LAYANAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH SERVICES
Perseroan menyediakan fasilitas kesehatan kerja berupa The Company provides occupational health facilities in
asuransi kesehatan dan pemeriksaan kesehatan rutin the form of health insurance and routine health check-ups
guna memastikan kesejahteraan karyawan. Perlindungan to ensure employee well-being. Insurance coverage also
asuransi juga mencakup keluarga karyawan, termasuk extends to employees’ families, including spouses and
pasangan dan anak, sebagai bentuk komitmen terhadap children, as a commitment to comprehensive well-being.
kesejahteraan menyeluruh.
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR IMPACT OF OPERATIONS ON SURROUNDING COMMUNITY
[POJK F.23] [POJK F.23]
Perseroan secara konsisten melakukan identifikasi, The Company consistently identifies, manages, and
pengelolaan, dan pemantauan potensi dampak operasional monitors potential operational impacts from the planning
sejak tahap perencanaan hingga operasional penuh. stage to full operation.
Selama tahun 2025, tidak terdapat dampak negatif material In 2025, there were no material negative impacts on the
terhadap masyarakat sekitar. Penutupan beberapa toko surrounding community. The closure of several stores as
sebagai bagian dari transformasi bisnis berdampak pada part of the business transformation resulted in a reduction
pengurangan tenaga kerja, namun seluruh karyawan in the workforce, but all affected employees received
terdampak telah menerima kompensasi sesuai ketentuan compensation in accordance with regulations and internal
serta dukungan transisi internal. transition support.
Dalam mendukung pelaku Usaha Kecil dan Menengah In support of Small and Medium Enterprises (SMEs), the
(UKM), Perseroan menyediakan fasilitas Teras Indonesia Company provides the Teras Indonesia facility at the IKEA
pada unit bisnis IKEA sebagai sarana pemasaran produk business unit as a platform for promoting local products.
lokal.
Secara keseluruhan, aktivitas bisnis Perseroan sepanjang Overall, the Company’s business activities did not result
tahun 2025 tidak menimbulkan dampak negatif yang in any significant negative impact on the community
signifikan terhadap masyarakat. Penerapan kebijakan throughout 2025. The implementation of efficiency
efisiensi memang berdampak pada penyesuaian measures did result in adjustments to the workforce.
jumlah tenaga kerja. Meskipun demikian, karyawan Nevertheless, affected employees received compensation
yang terdampak telah memperoleh kompensasi sesuai in accordance with applicable regulations, as well as
ketentuan yang berlaku, serta dukungan untuk beralih ke support to transition to other roles across the Company’s
posisi lain di berbagai lini bisnis Perseroan. various business lines.
Perseroan juga senantiasa memperhatikan aspirasi The Company consistently takes into account the concerns
berbagai pihak terkait potensi dampak operasional of various stakeholders regarding the potential operational
terhadap pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah impact on Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs).
(UMKM). Sebagai bentuk komitmen nyata dalam As a tangible commitment to supporting the growth
mendukung pertumbuhan UMKM, Perseroan melalui IKEA of MSMEs, the Company, through IKEA, has launched
menghadirkan inisiatif “Teras Indonesia”. Melalui program “Teras Indonesia” initiative. Through this programme,
ini, Perseroan menyediakan area pameran strategis the Company provides strategic exhibition space within
di dalam toko secara gratis dan bergilir setiap bulan its stores free of charge on a rotating monthly basis
sepanjang tahun, guna memberikan kesempatan bagi throughout the year, to give MSMEs the opportunity to
pelaku UMKM untuk memasarkan produk mereka langsung market their products directly to consumers.
kepada konsumen.
232 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 235
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kinerja Sosial
Social Performance
MEKANISME DAN JUMLAH PENGADUAN MECHANISM AND NUMBER OF PUBLIC COMPLAINTS
MASYARAKAT [POJK F.24] [POJK F.24]
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan melalui The Company provides a complaint mechanism through
berbagai saluran, termasuk call center, media cetak, media various channels, including a call centre, print media,
daring, serta pemantauan aktif di platform digital dan online media, as well as active monitoring on official digital
media sosial resmi. platforms and social media.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima 14.602 Throughout 2025, the Company received 14,602 complaints
keluhan dari masyarakat dan pelanggan, dan seluruhnya from the public and customers, and all (100%) were followed
(100%) telah ditindaklanjuti dan diselesaikan dengan baik. up and resolved properly. This reflects the effectiveness
Hal ini mencerminkan efektivitas mekanisme penanganan of the complaint handling mechanism and the Company’s
pengaduan serta komitmen Perseroan terhadap commitment to accountability and transparency.
akuntabilitas dan transparansi.
Jumlah Keluhan dari Masyarakat dan/atau Pelanggan Total Complaints from the Public and/or Customers
2025 2024 2023
Media Jumlah / Selesai / Jumlah / Selesai / Jumlah / Selesai /
Total Completed Total Completed Total Completed
Call Centre 13,141 13,141 12,531 12,531 18,711 18,711
Website 152 152 163 163 300 300
Media Sosial / Social Media 1.307 1.307 1,090 1,090 2,096 2,096
Media Lain / Other Media 2 2 0 0 0 0
Jumlah / Total 14.602 14.602 13.784 13.784 21,107 21,107
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
LINGKUNGAN (TJSL) (SER) ACTIVITIES
[POJK F.25] [POJK F.25]
Perseroan mengelola program Tanggung Jawab Sosial dan The Company manages its Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) dengan tujuan utama menciptakan nilai Responsibility (SER) programme with the primary objective
tambah yang berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan of creating sustainable added value for the community
sekitar wilayah operasional. Pendekatan yang diterapkan and environment surrounding its operational areas. The
berfokus pada pemberian manfaat nyata, terukur, dan approach focuses on delivering tangible, measurable
selaras dengan kebutuhan pemangku kepentingan. benefits aligned with stakeholder needs.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company carries out
menjalankan berbagai inisiatif yang mencakup various initiatives that include community economic
pemberdayaan ekonomi masyarakat, pelestarian empowerment, environmental conservation, educational
lingkungan, pengembangan pendidikan, serta program development, and other social programmes that support
sosial lainnya yang mendukung pencapaian Tujuan the achievement of the Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). (SDGs).
Pelaksanaan TJSL berpedoman pada strategi The implementation of SER is guided by DFI’s CSR &
keberlanjutan DFI CSR & Sustainability, yang terstruktur Sustainability strategy, which is structured around four
dalam empat pilar utama: main pillars:
1. Wellness – peningkatan kesehatan dan kesejahteraan 1. Wellness – improving the health and well-being of the
masyarakat. community.
2. People – pemberdayaan komunitas dan penguatan 2. People – community empowerment and strengthening
kapasitas sosial-ekonomi. of socio-economic capacity.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
233
Page 236
Kinerja Sosial
Social Performance
3. Nature – perlindungan dan pelestarian lingkungan 3. Nature – protecting and preserving the environment.
hidup.
4. Education – dukungan terhadap akses dan kualitas 4. Education – supporting access to and quality of
pendidikan. education.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengalokasikan Throughout 2025, the Company allocated a SER budget
anggaran TJSL untuk merealisasikan berbagai program to realise various strategic programmes in line with these
strategis yang selaras dengan keempat pilar tersebut, four pillars, as a form of sustainable contribution to social
sebagai wujud kontribusi berkelanjutan terhadap and environmental development.
pembangunan sosial dan lingkungan.
Program / Programme Tujuan dan Bentuk Kegiatan / Objectives and Activities
Teras Indonesia Sejak tahun 2024, Perseroan melalui IKEA secara konsisten mendukung
pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) melalui program
Teras Indonesia, yang dilaksanakan bekerja sama dengan pemerintah pusat dan
daerah. Program ini memberikan fasilitas berupa ruang pameran gratis bagi
UMKM setiap bulan di area toko. Sepanjang tahun 2025, program Teras Indonesia
melibatkan total 375 UMKM yang berpartisipasi di 7 (tujuh) toko IKEA, dengan
total nilai penjualan mencapai sekitar Rp5 miliar. Secara keseluruhan program ini
telah melibatkan lebih dari 1.000 UMKM sejak pertama kali dilaksanakan. / Since
2024, the Company, through IKEA, has consistently supported the development
of Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) through the Indonesian Terrace
programme, implemented in collaboration with central and local governments.
This programme provides MSMEs with monthly access to free in-store exhibition
space. Throughout 2025, the Teras Indonesia programme involved a total of
375 MSMEs participating across 7 (seven) IKEA stores, with total sales reaching
approximately Rp5 billion. Overall, the programme has involved more than 1,000
MSMEs since it was first launched.
Zona Daur Ulang (ZDU) di IKEA Kota Baru Sebagai kesinambungan dari tahun sebelumnya, IKEA Kota Baru Parahyangan
Parahyangan / Recycling Zone at IKEA Kota Baru (KBP) melanjutkan kolaborasi strategis dengan Duitin dalam menghadirkan
Parahyangan fasilitas Zona Daur Ulang (ZDU) di area parkir toko. Inisiatif ini merupakan langkah
nyata Perseroan dalam mendorong perubahan perilaku masyarakat untuk lebih
peduli terhadap pelestarian lingkungan dengan menyediakan wadah pengelolaan
sampah yang terintegrasi dan edukatif.
Melalui skema insentif yang inovatif, pelanggan dapat menukarkan sampah daur
ulang menjadi poin reward yang memiliki nilai ekonomi, baik untuk pembelian
produk digital seperti token listrik dan pulsa maupun pencairan tunai melalui
mitra finansial, sehingga menciptakan ekosistem yang memberikan manfaat
positif bagi lingkungan sekaligus nilai tambah bagi konsumen. / Building on the
success of the previous year, IKEA Kota Baru Parahyangan (KBP) is continuing
its strategic collaboration with Duitin to provide a Recycling Zone facility in
the store’s car park. This initiative represents a concrete step by the Company
to encourage behavioural change among the public, fostering greater care for
environmental conservation by providing an integrated and educational waste
management system.
Through an innovative incentive scheme, customers can exchange recyclable
waste for reward points that hold economic value, whether for purchasing digital
products such as electricity tokens and mobile top-ups or for cash redemption via
financial partners, thereby creating an ecosystem that delivers positive benefits
for the environment whilst providing added value for consumers.
234 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 237
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kinerja Sosial
Social Performance
Program / Programme Tujuan dan Bentuk Kegiatan / Objectives and Activities
Program Instellar & IKEA Social Entrepreneurship Memasuki tahun 2025, IKEA kembali melanjutkan komitmennya dalam mendukung
Accelerator (I-SEA) 2025 / Instellar & IKEA Social kewirausahaan sosial melalui program akselerator bisnis I-SEA (Instellar &
Entrepreneurship Accelerator (I-SEA) 2025 IKEA Social Entrepreneurship Accelerator), yang dijalankan bersama Instellar.
Programme Program ini merupakan kelanjutan dari inisiatif sebelumnya yang bertujuan untuk
menciptakan kehidupan sehari-hari yang lebih baik melalui dukungan terhadap
wirausaha sosial yang memberikan dampak positif bagi masyarakat.
Pada penyelenggaraan Cohort Ketiga di tahun 2025, program I-SEA memfokuskan
dukungannya pada tiga area utama, yaitu Inclusive Nature-Based Solutions,
Inclusive Textile, dan Inclusive Circularity. Fokus dukungan ini mencakup
dukungan pada wirausaha sosial yang bergerak pada pengembangan solusi
berbasis alam seperti pertanian regeneratif dan agroforestri, penguatan sektor
tekstil berkelanjutan yang inklusif, serta penerapan prinsip ekonomi sirkular
melalui kegiatan daur ulang, pengelolaan limbah, dan penggunaan material ramah
lingkungan. Pada Cohort 3 tahun 2025, terpilih 10 (sepuluh) wirausaha sosial baru,
sehingga secara kumulatif sejak Cohort pertama pada tahun 2023, program ini
telah melibatkan total 30 wirausaha sosial.
Melalui pendekatan tersebut, program ini mendorong terciptanya model bisnis
yang tidak hanya mengurangi dampak lingkungan, tetapi juga memberikan
manfaat sosial, termasuk penciptaan lapangan kerja yang layak, pemberdayaan
komunitas rentan, serta peningkatan partisipasi ekonomi lokal.
Para wirausaha sosial yang terpilih dalam program ini mendapatkan dukungan
komprehensif berupa penguatan kapasitas bisnis, akses terhadap jejaring, serta
peluang pendanaan untuk mengembangkan usaha dan memperluas dampaknya.
Rangkaian kegiatan mencakup pelatihan intensif, mentoring, serta kolaborasi
dengan berbagai pemangku kepentingan guna memperkuat strategi bisnis dan
kesiapan mereka dalam tahap pengembangan selanjutnya. / As we entered 2025,
IKEA continued its commitment to supporting social entrepreneurship through
the I-SEA (Instellar & IKEA Social Entrepreneurship Accelerator) business
accelerator programme, run in partnership with Instellar. This programme builds
on earlier initiatives aimed at creating a better everyday life by supporting social
entrepreneurs who made a positive impact on society.
For the third cohort in 2025, the I-SEA programme focused its support on
three key areas: Inclusive Nature-Based Solutions, Inclusive Textiles, and
Inclusive Circularity. The programme supports social entrepreneurs developing
nature-based solutions such as regenerative agriculture and agroforestry, the
strengthening of an inclusive sustainable textile sector, and the application of
circular economy principles through recycling, waste management, and the use
of environmentally friendly materials. For Cohort 3 in 2025, 10 (ten) new social
entrepreneurs were selected, bringing the cumulative total since the first cohort
in 2023 to 30 social entrepreneurs.
Through this approach, the programme promoted the creation of business
models that not only reduced environmental impact but also delivered social
benefits, including the creation of decent jobs, the empowerment of vulnerable
communities, and increased local economic participation.
Social entrepreneurs selected for this programme received comprehensive
support in the form of business capacity building, access to networks, and
funding opportunities to develop their businesses and expand their impact. The
programme included intensive training, mentoring, and collaboration with various
stakeholders to strengthen their business strategies and readiness for the next
stage of development.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
235
Page 238
Kinerja Sosial
Social Performance
Program / Programme Tujuan dan Bentuk Kegiatan / Objectives and Activities
Donasi Bencana Banjir dan Tanah Longsor Sebagai bentuk tanggung jawab sosial dan kepedulian terhadap kemanusiaan,
Sumatera 2025 / Donations for the 2025 Floods and Perseroan melalui IKEA menyalurkan bantuan produk rumah tangga senilai Rp216
Landslides in Sumatra juta bagi masyarakat terdampak bencana alam di wilayah Aceh, Sumatera Utara,
dan Sumatera Barat pada Desember 2025.
Bekerja sama dengan Himpunan Peritel & Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia
(HIPPINDO), inisiatif ini difokuskan pada penyediaan kebutuhan dasar untuk
memfasilitasi kualitas tidur yang lebih baik, kebersihan, serta peralatan praktis
guna mendukung pemulihan pascabencana dan meringankan beban warga yang
mengalami kerusakan tempat tinggal. Langkah ini merupakan perwujudan nyata
dari komitmen Perseroan untuk senantiasa hadir dan memberikan dampak positif
bagi kesejahteraan masyarakat di Indonesia, terutama dalam situasi darurat dan
masa sulit. / As part of its social responsibility and commitment to humanitarian
causes, the Company, through IKEA, distributed household goods worth Rp216
million to communities affected by natural disasters in the regions of Aceh, North
Sumatra and West Sumatra in December 2025.
In collaboration with the Indonesian Association of Retailers and Shopping
Centre Tenants (HIPPINDO), this initiative focused on providing essential items to
facilitate better sleep, hygiene, and practical equipment to support post-disaster
recovery and alleviate the burden on residents whose homes had been damaged.
This initiative is a tangible demonstration of the Company’s commitment to
always being present and making a positive impact on the welfare of communities
in Indonesia, particularly during emergencies and difficult times.
Guardiancares 2025 Program Guardiancares adalah program berkelanjutan Guardian yang berfokus
pada peningkatan akses sanitasi dan edukasi hidup bersih bagi anak-anak usia
sekolah. Inisiatif ini hadir sebagai respons terhadap terbatasnya akses air bersih
dan sanitasi di sekolah-sekolah Indonesia, yang berdampak pada jutaan siswa.
Di tahun 2025, Guardian telah mendukung pembangunan fasilitas di 12 sekolah
di Banten, Yogyakarta, dan Jawa Timur, sekaligus mendukung pencapaian SDGs,
khususnya air bersih dan sanitasi layak.
Sejak diluncurkan pada 2022, program Guardiancares telah menjangkau lebih
dari 50.000 anak melalui penyediaan fasilitas sanitasi, distribusi sabun, serta
edukasi Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS). Pada 2025, Guardian kembali
bekerja sama dengan Human Initiative untuk memperluas dampak program,
dengan tujuan membangun generasi yang lebih sehat melalui lingkungan sekolah
yang bersih dan suportif. / The Guardiancares programme is Guardian’s ongoing
initiative focused on improving access to sanitation and hygiene education
for school-age children. This initiative was launched in response to the limited
access to clean water and sanitation in Indonesian schools, which affects millions
of pupils. In 2025, Guardian supported the construction of facilities in 12 schools
across Banten, Yogyakarta and East Java, whilst contributing to the achievement
of the SDGs, particularly regarding clean water and adequate sanitation.
Since its launch in 2022, the Guardiancares programme has reached over 50,000
children through the provision of sanitation facilities, soap distribution, and
education on Clean and Healthy Living Behaviours (PHBS). In 2025, Guardian
collaborated once again with Human Initiative to expand the programme’s impact,
with the aim of fostering a healthier generation through clean and supportive
school environments.
236 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 239
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kinerja Sosial
Social Performance
Program / Programme Tujuan dan Bentuk Kegiatan / Objectives and Activities
Healthy Day DFI Nusantara bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia secara rutin
menyelenggarakan kegiatan donor darah di Store Support Center dan Distribution
Center. Kegiatan ini tidak hanya bertujuan untuk membantu sesama, tetapi
juga mendorong kepeduliaan sosial di lingkungan kerja. Selain itu, Guardian
turut memberikan dukungan berupa layanan cek kesehatan gratis bagi seluruh
karyawan, sehingga mereka dapat memantau kondisi kesehatan secara berkala. /
DFI Nusantara, in partnership with the Indonesian Red Cross, regularly organises
blood donation drives at the Store Support Centre and Distribution Centre.
These initiatives are aimed at both supporting communities and fostering social
responsibility within the workplace. In addition, Guardian provides support in the
form of free health check-ups for all employees, enabling them to monitor their
health on a regular basis.
DFI x Duitin DFI Nusantara bekerja sama dengan Duitin untuk menghadirkan layanan
pengelolaan sampah daur ulang terpilah di lingkungan kerja. Melalui kolaborasi
ini, sampah daur ulang yang telah dipilah akan dijemput secara berkala di Store
Support Center serta beberapa toko Guardian, sehingga mendukung praktik
pengelolaan limbah yang lebih bertanggung jawab dan berkelanjutan. / DFI
Nusantara collaborates with Duitin to provide a segregated recycling waste
management service within the workplace. Through this collaboration, segregated
recyclable waste is collected on a regular basis from the Store Support Centre and
several Guardian outlets, thereby supporting more responsible and sustainable
waste management practices.
Sustainability Month DFI Nusantara menyelenggarakan berbagai inisiatif dalam rangka perayaan
Sustainability Month dan Green Fest yang bertujuan untuk meningkatkan
kesadaran akan pentingnya keberlanjutan, baik di tingkat perusahaan, divisi,
maupun komunitas. Melalui rangkaian aktivitas Sustainability Month, karyawan
didorong untuk berpartisipasi aktif, berbagi ide, serta menghadirkan inovasi
yang berkontribusi pada terciptanya masa depan yang lebih berkelanjutan. /
DFI Nusantara organises various initiatives as part of its Sustainability Month
and Green Fest celebrations, aimed at raising awareness of the importance of
sustainability at the corporate, divisional and community levels. Through the
Sustainability Month programme, employees are encouraged to participate
actively, share ideas and introduce innovations that contribute to creating a more
sustainable future.
PENYELARASAN PROGRAM TJSL DENGAN TUJUAN ALIGNMENT OF SER PROGRAMME WITH
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB) SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGS)
Dalam pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan In implementing its Social and Environmental
Lingkungan (TJSL), Perseroan memastikan bahwa keempat Responsibility (SER) programme, the Company ensures
pilar strategi keberlanjutan DFI—Wellness, People, Nature, that the four pillars of DFI’s sustainability strategy—
dan Education—selaras dengan Tujuan Pembangunan Wellness, People, Nature, and Education—are aligned with
Berkelanjutan (TPB). Penyelarasan ini merupakan the Sustainable Development Goals (SDGs). This alignment
bentuk komitmen Perseroan dalam mendukung agenda reflects the Company’s commitment to supporting the
pembangunan berkelanjutan nasional serta memberikan national sustainable development agenda and providing
kontribusi yang terarah dan terukur. targeted and measurable contributions.
Sepanjang tahun 2025, program TJSL Perseroan dikaitkan Throughout 2025, the Company’s SER programme was
dengan TPB yang relevan, antara lain: linked to relevant SDGs, including:
• TPB 2: Tanpa Kelaparan, melalui program donasi • SDG 2: Zero Hunger, through food donation
pangan dan pengelolaan limbah makanan. programmes and food waste management.
• TPB 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera, melalui kegiatan • SDG 3: Good Health and Well-being, through health
pemeriksaan kesehatan, donor darah, pembangunan check-ups, blood donations, clean water facility
fasilitas air bersih, serta dukungan terhadap kesehatan development, and support for children’s health.
anak.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
237
Page 240
Kinerja Sosial
Social Performance
• TPB 4: Pendidikan Berkualitas, melalui bantuan • SDG 4: Quality Education, through educational
pendidikan dan pembangunan fasilitas pendukung di assistance and the development of supporting facilities
sekolah. in schools.
• TPB 6: Air Bersih dan Sanitasi Layak, melalui • SDG 6: Clean Water and Sanitation, through the
pembangunan fasilitas air bersih dan sanitasi di development of clean water and sanitation facilities in
masyarakat dan sekolah. communities and schools.
• TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, • SDG 8: Decent Work and Economic Growth, through
melalui pemberdayaan dan dukungan terhadap pelaku empowerment and support for micro, small and
UMKM. medium enterprises.
• TPB 12: Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung • SDG 12: Responsible Consumption and Production,
Jawab, melalui program daur ulang dan pengelolaan through recycling programmes and circular economy-
limbah berbasis ekonomi sirkular. based waste management.
• TPB 13: Penanganan Perubahan Iklim, melalui inisiatif • SDG 13: Climate Action, through initiatives to reduce
pengurangan limbah organik dan peningkatan organic waste and raise awareness of sustainability.
kesadaran keberlanjutan.
Melalui penyelarasan ini, Perseroan memastikan bahwa Through this alignment, the Company ensures that each
setiap program TJSL tidak hanya memberikan manfaat SER programme not only provides direct social benefits
sosial secara langsung, tetapi juga berkontribusi terhadap but also contributes to the achievement of broader
pencapaian target pembangunan berkelanjutan secara sustainable development goals.
lebih luas.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) /
Kegiatan TJSL Tahun 2025 / SER Activities in 2025
Sustainable Development Goals (SDGs)
Healthy Day
Guardiancares
Zona Daur Ulang (ZDU) di IKEA Kota Baru Parahyangan / Recycling
Zone at IKEA Kota Baru Parahyangan
DFI x Duitin
Sustainability Month
Teras Indonesia
Donasi Bencana Banjir dan Tanah Longsor Sumatera 2025 /
Donations for the 2025 Sumatra Floods and Landslides
Program Instellar & IKEA Social Entrepreneurship Accelerator
(I-SEA) 2025 / Instellar & IKEA Social Entrepreneurship Accelerator
(I-SEA) Programme 2025
238 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 241
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kinerja Sosial
Social Performance
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK DAN JASA INNOVATION AND DEVELOPMENT OF SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN PRODUCTS AND SERVICES
[POJK F.26] [POJK F.26]
Perseroan menyadari bahwa dinamika pasar yang semakin The Company recognises that increasing market
kompetitif menuntut kemampuan adaptasi dan inovasi competition requires continuous adaptation and
yang berkelanjutan. Oleh karena itu, pengembangan innovation. Therefore, product and service development
produk dan layanan dilakukan dengan pendekatan yang is carried out using a responsible approach, not only
bertanggung jawab, tidak hanya mengedepankan aspek prioritising quality and safety, but also considering
kualitas dan keamanan, tetapi juga mempertimbangkan environmental impact and long-term sustainability.
dampak lingkungan serta keberlanjutan jangka panjang.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen
proposisi nilai melalui: its value proposition through:
• Penambahan variasi produk yang relevan dengan • Adding product variations that were relevant to customer
kebutuhan pelanggan. needs.
• Pengembangan konsep ritel inovatif dan pembaruan toko. • Developing innovative retail concepts and store renovations.
• Penguatan ekosistem digital dan kapabilitas omnichannel. • Strengthening the digital ecosystem and omnichannel
capabilities.
Salah satu inovasi yang diluncurkan adalah fitur virtual web One of the innovations launched was the virtual web
shopping assistant pada situs IKEA, yang memungkinkan shopping assistant feature on the IKEA website, enabling
pelanggan berinteraksi langsung dengan agen layanan customers to interact directly with service agents to
untuk memperoleh informasi produk dan layanan secara obtain real-time product and service information. In
real time. Selain itu, pengembangan program loyalitas dan addition, the development of loyalty programmes and
aplikasi digital seperti IKEA Family dan Guardian App terus digital applications such as IKEA Family and Guardian
ditingkatkan guna menghadirkan pengalaman berbelanja App was improved to provide a more practical, safe and
yang lebih praktis, aman, dan nyaman. convenient shopping experience.
Di tahun 2025, Perseroan meluncurkan sekitar 1.100 produk In 2025, the Company launched approximately 1,100 new
baru kelengkapan rumah tangga. Selain itu, Perseroan juga homeware products. In addition, the Company focused on
berfokus pada pengembangan layanan yang lebih praktis, developing more practical, secure and convenient services
aman, dan nyaman bagi pelanggan, antara lain melalui for customers, including through sales on marketplaces
layanan penjualan di marketplace (e-commerce pihak ketiga) (third-party e-commerce platforms) and collaborations
serta kerja sama dengan perusahaan pembiayaan (multi- with third-party finance companies to provide more flexible
finance) pihak ketiga dalam penyediaan opsi pembayaran payment options, including ‘pay later’ schemes for both
yang lebih fleksibel, termasuk skema pay later baik untuk online and offline transactions. These initiatives supported
transaksi online maupun offline. Inisiatif ini mendukung improved accessibility and affordability for customers,
peningkatan aksesibilitas dan keterjangkauan (affordability) particularly for those with limited access to formal banking
bagi pelanggan, khususnya bagi masyarakat yang memiliki services such as credit cards, enabling them to continue
keterbatasan akses terhadap layanan perbankan formal enjoying the Company’s products and services more easily.
seperti kartu kredit, sehingga dapat tetap menikmati produk
dan layanan Perseroan dengan lebih mudah.
EVALUASI KEAMANAN PRODUK DAN JASA BAGI PRODUCT AND SERVICE SAFETY EVALUATION FOR
PELANGGAN CUSTOMERS
[POJK F.27] [POJK F.27]
Perseroan berkomitmen memastikan seluruh produk yang The Company is committed to ensuring that all marketed
dipasarkan memenuhi standar keamanan dan kualitas yang products meet applicable safety and quality standards.
berlaku. Evaluasi keamanan produk menjadi bagian integral Product safety evaluation is an integral part of the quality
dari sistem pengendalian mutu guna meminimalkan risiko control system to minimise risks to customer health and
terhadap kesehatan dan keselamatan pelanggan. safety.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
239
Page 242
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen terhadap tanggung jawab produk dipandang Commitment to product responsibility is viewed as a long-
sebagai investasi jangka panjang yang mendukung term investment that supports business reputation and
reputasi dan keberlanjutan bisnis. Sepanjang tahun 2025, sustainability. Throughout 2025, there were no incidents
tidak terdapat insiden pelanggaran terkait kesehatan dan of material violations related to product health and safety.
keselamatan produk yang berdampak material.
DAMPAK PRODUK TERHADAP MASYARAKAT PRODUCT IMPACT ON SOCIETY
[POJK F.28] [POJK F.28]
Perseroan memahami bahwa setiap produk memiliki The Company understands that every product has the
potensi dampak terhadap konsumen dan masyarakat luas. potential to impact consumers and the wider community.
Oleh karena itu, langkah preventif diterapkan melalui: Therefore, preventive measures are implemented through:
• Persyaratan kepada pemasok untuk mencantumkan • Requirements for suppliers to include complete
informasi produk secara lengkap dan transparan, and transparent product information, including
termasuk komposisi, petunjuk penggunaan, aspek composition, instructions for use, safety aspects,
keamanan, tanggal kedaluwarsa, dan kepatuhan expiry dates, and regulatory compliance.
terhadap regulasi.
• Pengawasan berkala terhadap produk yang beredar di • Regular monitoring of products circulating in stores
toko untuk memastikan kesesuaian dengan standar to ensure compliance with quality standards and legal
mutu dan ketentuan perundang-undangan. requirements.
• Penarikan atau penghentian distribusi secara segera • Immediate recall or suspension of distribution if
apabila ditemukan produk yang tidak memenuhi standar. products are found to be substandard.
Seluruh komunikasi pemasaran juga dilaksanakan All marketing communications are also carried out
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, termasuk dalam in accordance with applicable regulations, including
penyampaian informasi harga dan spesifikasi produk. the provision of information on product prices and
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran specifications. As of the end of 2025, there have been no
dalam komunikasi pemasaran yang dilaporkan. reported violations in marketing communications.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI DAN NUMBER OF PRODUCTS RECALLED AND REASONS
ALASANNYA [POJK F.29]
[POJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat penarikan, Throughout 2025, there were no recalls, discontinuations,
penghentian, maupun pembatalan produk makanan or cancellations of food products and Guardian products
dan produk Guardian akibat keluhan konsumen, due to consumer complaints, regulatory non-compliance,
ketidaksesuaian regulasi, atau alasan lainnya. or other reasons.
Untuk kategori produk non-makanan, IKEA melakukan For non-food products, IKEA recalled the 365+ VÄRDEFULL
penarikan kembali (recall) terhadap produk Penghalus Garlic Press (60163602) and SVARTRÅ LED Light Chain
Bawang Putih 365+ VÄRDEFULL (60163602) dan Lampu (30521800) as a preventive measure to maintain product
Rantai SVARTRÅ LED (30521800) sebagai langkah preventif safety standards and consumer protection. The Company
untuk menjaga standar keamanan produk dan perlindungan ensures that the product recall process is conducted in
konsumen. Perseroan memastikan bahwa proses accordance with applicable procedures, and prioritizes
penarikan produk dilakukan sesuai dengan prosedur yang customer safety.
berlaku, serta mengedepankan keselamatan pelanggan
sebagai prioritas utama.
240 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 243
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tanggung Jawab Produk
Product Responsibility
KOMITMEN TERHADAP PRODUK YANG BERTANGGUNG COMMITMENT TO RESPONSIBLE PRODUCTS
JAWAB [POJK F.17]
[POJK F.17]
Sejalan dengan strategi keberlanjutan, Perseroan In line with its sustainability strategy, the Company is
berkomitmen menghadirkan produk yang memenuhi committed to providing products that meet the highest
standar keamanan dan kualitas terbaik sebagai wujud safety and quality standards as a form of product
tanggung jawab produk. Komitmen ini bertujuan responsibility. This commitment aims to support
mendukung praktik bisnis berkelanjutan melalui produk sustainable business practices through competitive
yang kompetitif di tengah dinamika pasar. products amid market dynamics.
Perseroan juga memastikan bahwa seluruh produk dan The Company also ensures that all products and services
layanan dipasarkan dengan menjunjung tinggi prinsip are marketed by upholding the principles of equality and
kesetaraan dan non-diskriminasi, tanpa membedakan non-discrimination, without distinction based on ethnicity,
suku, agama, ras, warna kulit, pandangan politik, maupun religion, race, skin colour, political views, or other
latar belakang lainnya. Prinsip tersebut selaras dengan backgrounds. These principles are in line with the Service
Service Level Agreement (SLA) serta Undang-Undang No. 8 Level Agreement (SLA) and Law No. 8 of 1999 concerning
Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen. Consumer Protection.
PENGEMBANGAN PRODUK PRODUCT DEVELOPMENT
[POJK F.26] [POJK F.26]
Dalam rangka menjaga daya saing dan relevansi In order to maintain the competitiveness and relevance
produk, Perseroan secara konsisten melakukan inovasi of its products, the Company consistently innovates and
dan pengembangan produk yang berorientasi pada develops products that are oriented towards increasing
peningkatan nilai tambah dari aspek keamanan, kualitas, added value in terms of safety, quality and environmental
serta tanggung jawab lingkungan. responsibility.
Upaya pengembangan pada tahun 2025 antara lain: Development efforts in 2025 included:
• Peluncuran lima menu makanan berbasis nabati (plant- • Launch of five plant-based food menus available in the
based) yang tersedia di area bistro dan restoran, serta bistro and restaurant areas, as well as ten plant-based
sepuluh produk plant-based yang dipasarkan di area products offered in the Swedish Market area.
Swedish Market.
• Penyediaan pilihan produk yang lebih sehat dan • Provision of healthier and more sustainable product
berkelanjutan untuk mendorong konsumsi yang lebih options to encourage more responsible consumption,
bertanggung jawab.
• Peluncuran 1.100 produk baru kelengkapan rumah • Launch of 1,100 new homeware products.
tangga.
Selain inovasi produk, Perseroan juga meningkatkan In addition to product innovation, the Company enhanced
kualitas layanan melalui: service quality through:
1. Peningkatan pengalaman pelanggan (customer 1. Enhancement of customer experience.
experience).
2. Penguatan kapabilitas omnichannel. 2. Strengthening of omnichannel capabilities.
3. Pengembangan program loyalitas pelanggan. 3. Development of customer loyalty programmes.
4. Kerja sama dengan perusahaan pembiayaan (multi- 4. Partnership with a finance company (multi-finance) to
finance) dalam penyediaan opsi pembayaran yang lebih provide more flexible payment options.
fleksibel.
5. Peningkatan aksesibilitas dan keterjangkauan 5. Improved accessibility and affordability for customers.
(affordability) bagi pelanggan.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
241
Page 244
Tanggung Jawab Produk
Product Responsibility
PEMASARAN DAN PELABELAN PRODUK PRODUCT MARKETING AND LABELLING
[POJK F.28] [POJK F.28]
Untuk menjamin keamanan dan kenyamanan pelanggan, To ensure customer safety and comfort, the Company
Perseroan mewajibkan seluruh pemasok mencantumkan requires all suppliers to include complete product
informasi produk secara lengkap pada kemasan, sekurang- information on the packaging, at a minimum covering the
kurangnya meliputi komposisi, petunjuk penggunaan yang composition, safe usage instructions, safety information,
aman, informasi keamanan, tanggal kedaluwarsa, serta expiry date, and regulatory compliance.
kepatuhan terhadap regulasi.
Perseroan melakukan pengawasan berkala terhadap seluruh The Company conducts regular monitoring of all products
produk yang beredar di toko guna mencegah peredaran circulating in stores to prevent the circulation of expired
produk kedaluwarsa atau tidak sesuai ketentuan. Tindak or non-compliant products. Immediate follow-up action is
lanjut segera dilakukan apabila ditemukan ketidaksesuaian. taken if any non-compliance is found.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden Throughout 2025, there were no incidents of non-
ketidakpatuhan dalam komunikasi pemasaran. compliance in marketing communications.
EVALUASI KEAMANAN PRODUK PRODUCT SAFETY EVALUATION
[POJK F.27] [POJK F.27]
Perseroan memprioritaskan keamanan dan kualitas The Company prioritises product safety and quality
produk melalui proses penelitian, pengujian mutu, serta through research processes, quality testing, and relevant
sertifikasi yang relevan, termasuk sertifikasi halal untuk certifications, including halal certification for certain
produk tertentu. products.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan insiden Throughout 2025, there were no reports of product
produk yang berdampak terhadap kesehatan dan incidents that impacted customer health and safety.
keselamatan pelanggan.
Sebagai standar pengendalian mutu, Perseroan As a quality control standard, the Company implements the
menerapkan pedoman Three Steps to Quality, yang Three Steps to Quality guidelines, which include:
meliputi:
1. Seleksi Pemasok 1. Supplier Selection
Pemasok wajib memiliki kapabilitas, fasilitas produksi Suppliers must have the necessary capabilities,
yang memadai, serta legalitas sesuai ketentuan. adequate production facilities, and legal compliance in
accordance with regulations.
2. Pengembangan Produk 2. Product Development
Produk dikembangkan melalui tahapan pengujian Products are developed through stages of safety,
keamanan, kualitas, dan kepatuhan regulasi. quality, and regulatory compliance testing.
3. Pengawasan Produk 3. Product Monitoring
Produk merek DFI diawasi dan diuji oleh mitra DFI brand products are monitored and tested by
independen yang kompeten, khususnya untuk kategori competent independent partners, particularly for food
makanan. categories.
Selain itu, Perseroan melaksanakan berbagai pengendalian In addition, the Company implements various additional
tambahan, antara lain: controls, including:
• Audit fasilitas produksi pemasok secara berkala. • Regular audits of suppliers’ production facilities,
• Audit pelabelan sebelum peluncuran produk atau • Labelling audits prior to the launch of new products or
kemasan baru. packaging,
• Diskusi dan koordinasi dengan Badan POM. • Discussions and coordination with the Indonesian Food
and Drug Monitoring Agency (BPOM),
• Workshop dan pelatihan keamanan pangan bagi • Workshops and food safety training for suppliers,
pemasok.
242 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 245
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tanggung Jawab Produk
Product Responsibility
• Audit keamanan pangan di toko. • Food safety audits in stores,
• Pengawasan distribusi melalui GPS dan pengendalian • Monitor distribution via GPS and temperature control,
suhu.
• Pengujian dermatologi dan pengujian sampel produksi • Dermatological testing and testing of initial production
awal serta inspeksi acak. samples as well as random inspections, and
• Quality routine test secara berkala. • Regular quality routine tests.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat penarikan produk di Throughout 2025, there were no product recalls in any
seluruh toko Guardian. Namun, IKEA melakukan penarikan Guardian stores. However, IKEA recalled 365+ VÄRDEFULL
kembali produk Penghalus Bawang Putih 365+ VÄRDEFULL Garlic Press (Black) and SVARTRÅ LED Chain Light as a
(Hitam) dan Lampu Rantai SVARTRÅ LED sebagai langkah preventive measure to maintain safety standards.
preventif untuk menjaga standar keamanan.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
[POJK F.30] [POJK F.30]
Perseroan memandang kepuasan pelanggan sebagai The Company views customer satisfaction as an important
indikator penting dalam mendukung keberlanjutan indicator in supporting business sustainability. High
bisnis. Tingkat kepuasan yang tinggi berkontribusi satisfaction levels contribute to loyalty, economic growth,
terhadap loyalitas, pertumbuhan ekonomi, serta reputasi and company reputation.
perusahaan.
Pengukuran dilakukan melalui Customer Satisfaction Survey Measurements are carried out through the Customer
(CSS) pada unit bisnis IKEA. Hasil survei menjadi dasar Satisfaction Survey (CSS) at IKEA business units. The
evaluasi untuk peningkatan kualitas produk dan layanan. survey results form the basis for evaluation to improve
Perseroan berkomitmen memperluas pelaksanaan survei product and service quality. The Company is committed to
ke unit bisnis lainnya guna memperoleh pemahaman yang expanding the implementation of surveys to other business
lebih komprehensif terhadap kebutuhan dan ekspektasi units in order to gain a more comprehensive understanding
pelanggan. of customer needs and expectations.
Unit Bisnis / Business Unit Satuan / Unit 2025 2024 2023
IKEA % 96 95 96,3
Guardian % - - -
Selain melalui survei kepuasan pelanggan, Perseroan juga In addition to customer satisfaction surveys, the Company
meyakini bahwa setiap saran, masukan, dan keluhan yang believes that every suggestion, input, and complaint
disampaikan pelanggan merupakan sumber pembelajaran submitted by customers is a strategic source of learning
yang strategis bagi peningkatan kualitas bisnis. for improving business quality.
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
243
Page 246
Tanggung Jawab Produk
Product Responsibility
Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten mencatat, Therefore, the Company consistently records, monitors,
memantau, dan mengevaluasi seluruh umpan balik yang and evaluates all feedback received through various
diterima melalui berbagai saluran komunikasi resmi. Proses official communication channels. This process aims
ini bertujuan untuk mengidentifikasi area perbaikan secara to identify areas for improvement in a timely manner,
tepat waktu, memastikan tindak lanjut yang responsif, ensure responsive follow-up, and encourage continuous
serta mendorong peningkatan berkelanjutan atas produk improvement of the products and services provided to
dan layanan yang diberikan kepada pelanggan. customers.
JUMLAH KELUHAN DARI MASYARAKAT DAN/ATAU NUMBER OF COMPLAINTS FROM THE PUBLIC AND/OR
PELANGGAN CUSTOMERS
2025 2024 2023
Media
Jumlah / Selesai / Jumlah / Selesai / Jumlah / Selesai /
Total Completed Total Completed Total Completed
Call Centre 13,141 13,141 12,531 12,531 18,711 18,711
Website 152 152 163 163 300 300
Media Sosial / Social Media 1.307 1.307 1,090 1,090 2,096 2,096
Media Lain / Other Media 2 2 0 0 0 0
Jumlah / Total 14.602 14.602 13.784 13.784 21,107 21,107
244 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 247
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Pemenuhan Kepatuhan Regulasi
Regulatory Compliance
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK G.2] FEEDBACK SHEET [POJK G.2]
Silakan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan Please select the stakeholder group that best represents
yang paling mewakili Anda: you:
Karyawan / Regulator / Lainnya:
Employee Regulator Other:
Kontraktor/Subkontraktor/Vendor/Pemasok / LSM /
Contractor/Subcontractor/Vendor/Supplier Non-Governmental Organisation (NGO)
Pelanggan / Media/Mahasiswa/Akademisi /
Customer Media/Students/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini: How would you rate this report:
FORMULIR PENILAIAN LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT EVALUATION FORM
Berikan penilaian Anda terhadap aspek berikut Please rate the following aspects
(1 = sangat tidak setuju, 5 = sangat setuju): (1 = strongly disagree, 5 = strongly agree):
Parameter 1 2 3 4 5
Memenuhi kebutuhan informasi yang Anda butuhkan / Meeting your information needs
Konten yang lengkap / Comprehensive content
Transparansi / Transparency
Jelas dan mudah dimengerti / Clear and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu / Ease of finding specific information
Keseluruhan laporan / Overall report
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar Thank you for your participation. Kindly send this feedback
umpan balik ini dikirimkan melalui e-mail: form via email to:
PT DFI Retail Nusantara Tbk PT DFI Retail Nusantara Tbk
E-mail: extcomm@dfiretailgroup.com Email: extcomm@dfiretailgroup.com
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
245
Page 248
DAFTAR REGULASI YANG DIGUNAKAN [POJK G.4] LIST OF REGULATIONS [POJK G.4]
POJK. 51 TAHUN 2017 POJK No. 51 of 2017
No. Indeks / Halaman /
Nama Indeks / Index Name
Index No. Page
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Explanation of Sustainability Strategy 193
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi / Economic Performance Overview 10
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance Overview 10
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial / Social Performance Overview 10
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission, and Sustainability Values 54
C.2 Alamat Perseroan / Company Address 48
C.3 Skala Perseroan / Company Scale 49
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / Products, Services, and Business Activities 58
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi / Association Membership 86
C.6 Perubahan pada Organisasi yang Bersifat Signifikan / Significant Changes to the Organisation 49
D.1 Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation 41
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Party in Charge Sustainable Finance 203
Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan / Competency Development Related to 204
Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Risk Assessment of Sustainable Finance 205
Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Relationships with Stakeholders 207
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Issues Related to Sustainable Finance 211
Implementation
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Building Sustainability Culture 213
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 217
/ Comparison of Production Targets and Performance, Financing or Investment Targets, Revenue and
Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan atau Investasi pada Instrumen Keuangan 219
atau Proyek yang Sejalan / Comparison of Targets and Performance in Production, Financing or
Investment Targets in Financial Instruments or Aligned Projects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Costs 222
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan / Use of Environmentally Friendly Materials 222
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan / Amount and Intensity of Energy Used 223
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan / Efforts and Achievements in 224
Energy Efficiency and Renewable Energy Use
F.8 Penggunaan Air / Water Use 225
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Terletak atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 226
Keanekaragaman Hayati / Impact of Operational Areas Located in or Adjacent to Conservation Areas or
Areas with Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation Efforts 226
246 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 249
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
No. Indeks / Halaman /
Nama Indeks / Index Name
Index No. Page
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya / Amount and Intensity of Emissions 226
Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan / Efforts and Achievements in Emission 227
Reduction
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis / Amount of Waste and Effluent Generated 228
by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Management Mechanisms 228
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) / Spills (If Any) 229
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan / Number and Subject 220
Matter of Environmental Complaints Received and Resolved
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau 220
Jasa yang Setara kepada Konsumen / Commitment of Financial Service Institutions, Issuers, or Public
Companies to Provide Equitable Products and/or Services to Consumers
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equal Employment Opportunities 108
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labour and Forced Labour 108
F.20 Upah Minimum Regional / Regional Minimum Wage 107
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman / Decent and Safe Working Environment 230
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai / Employee Training and Development 40
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar / Impact of Operations on Surrounding Community 232
F.24 Pengaduan Masyarakat / Community Complaints 233
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) / Social and Environmental Responsibility (SER) 223
Activities
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan / Innovation and Development of 239
Sustainable Financial Products/Services
F.27 Evaluasi Keamanan Produk dan Jasa / Product and Service Safety Assessment 239
F.28 Dampak Produk/Jasa / Impact of Products/Services 240
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali / Number of Products Recalled 240
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan / Customer 243
Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) / Written Verification from an Independent Party (if 192
applicable)
G.2 Lembar Umpan Balik / Feedback Form 245
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya / Response to Feedback from Previous 192
Year’s Report
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 / Disclosure List in Accordance with POJK 51/2017 246
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
247
Page 250
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Statement of the Members of the Board of Commissioners regarding
the Responsibility for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all the information
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan contained in the 2025 Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan PT DFI Retail Nusantara Tbk tahun 2025 Report of PT DFI Retail Nusantara Tbk has been presented
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab completely and we are fully responsible for the fairness of
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan the content of the Annual Report and Sustainability Report
Keberlanjutan PT DFI Retail Nusantara Tbk. of PT DFI Retail Nusantara Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Tangerang Selatan, 29 April 2026 South Tangerang, 29 April 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
IPUNG KURNIA
Presiden Komisaris
President Commissioner
ERRY RIYANA HARDJAPAMEKAS LINDAWATI GANI
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
JIN PENGCHENG WEE LEE LOH
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 251
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Statement of the Members of the Board of Directors regarding
the Responsibility for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all the information
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan contained in the 2025 Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan PT DFI Retail Nusantara Tbk tahun 2025 Report of PT DFI Retail Nusantara Tbk has been presented
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab completely and we are fully responsible for the fairness of
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan the content of the Annual Report and Sustainability Report
Keberlanjutan PT DFI Retail Nusantara Tbk. of PT DFI Retail Nusantara Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Tangerang Selatan, 29 April 2026 South Tangerang, 29 April 2026
DIREKSI
Board of Directors
HADRIANUS WAHYU TRIKUSUMO
Presiden Direktur
President Director
PAULUS RAHARJA CHARLES DAVID LANDALE
Direktur Direktur
Director Director
Annual Report and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 252
250 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 253
08
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
Annual and Sustainability Report 2025
PT DFI Retail Nusantara Tbk
251
Page 254
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk (DAHULU/FORMERLY PT HERO SUPERMARKET Tbk) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ 31 DECEMBER 2025 AND 2024
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/1 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 47,089 5 142,034 Cash and cash equivalents
Piutang usaha pihak ketiga 118,863 6 77,008 Third parties trade receivables
Piutang lain-lain: Other receivables:
- Pihak ketiga 38,531 46,010 Third parties -
- Pihak berelasi 3,609 25c 13,054 Related parties -
Persediaan 974,350 7 820,656 Inventories
Pajak dibayar di muka: 16a Prepaid taxes:
- Pajak penghasilan badan 86,928 8,620 Corporate income taxes -
- Pajak lainnya 21,824 141,201 Other taxes -
Biaya dibayar di muka dan
uang muka 50,295 40,080 Prepayments and advances
Aset dimiliki untuk dijual 77,199 8 194,205 Assets held for sale
Jumlah aset lancar 1,418,688 1,482,868 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Pajak dibayar di muka: Prepaid taxes:
- Pajak penghasilan badan 73,596 16b 169,904 Corporate income taxes -
Biaya dibayar di muka dan
uang muka 6,873 5,299 Prepayments and advances
Aset tetap 1,813,213 9 1,895,526 Property and equipment
Aset tak berwujud lainnya 76,205 99,374 Other intangible assets
Properti investasi 778,490 10 806,657 Investment properties
Aset pajak tangguhan 185,726 16e 197,640 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 72,185 62,500 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 3,006,288 3,236,900 Total non-current assets
JUMLAH ASET 4,424,976 4,719,768 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
Page 267
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/2 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak ketiga 626,124 11 497,847 Third parties -
- Pihak berelasi 75 25c 75 Related parties -
Utang lain-lain: Other payables:
- Pihak ketiga 140,197 12 180,485 Third parties -
- Pihak berelasi 135,621 25c 78,261 Related parties -
Utang pajak - lainnya 62,719 16c 22,461 Taxes payable - others
Akrual 202,122 13 196,291 Accruals
Provisi 108,987 13 199,211 Provisions
Kewajiban imbalan Employee benefit
kerja karyawan 98,935 14 97,465 obligations
Penghasilan tangguhan 10,327 9,072 Deferred income
Pinjaman pihak berelasi 331,501 25c 284,311 Intercompany borrowing
Pinjaman bank jangka pendek 580,000 27b 1,275,000 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 94,542 15 82,353 Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya 24,076 9,800 Other current liabilities
Jumlah liabilitas
jangka pendek 2,415,226 2,932,632 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Penghasilan tangguhan 2,812 4,893 Deferred income
Provisi 35,058 13 34,332 Provisions
Kewajiban imbalan kerja 59,617 14 58,095 Employee benefit obligations
Liabilitas sewa 253,623 15 196,594 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total non-current
jangka panjang 351,110 293,914 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2,766,336 3,226,546 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
- Modal dasar - 9.000.000.000 Authorised - 9,000,000,000 -
saham dengan nilai nominal shares with par value of
Rp 50 (dalam Rupiah penuh) Rp 50 (in full Rupiah)
per saham per share
- Modal ditempatkan dan Issued and -
disetor penuh – fully paid up
4.183.634.000 saham 209,182 17 209,182 4,183,634,000 shares
Tambahan modal disetor 2,988,060 18 2,988,060 Additional paid in capital
Komponen ekuitas lain: Other reserves:
- Cadangan penyesuaian Fair value -
nilai wajar 492,570 606,640 revaluation reserves
- Cadangan lindung nilai (191) (3) Hedging reserves -
(Akumulasi kerugian)/ (Accumulated losses)/
saldo laba: retained earnings:
- Dicadangkan 42,000 19 42,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan (2,072,981) (2,352,657) Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 1,658,640 1,493,222 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 4,424,976 4,719,768 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
Page 268
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/1 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan bersih 4,847,655 21 4,543,989 Net revenue
Beban pokok pendapatan (2,652,700) 22a (2,626,695) Cost of revenue
Laba kotor 2,194,955 1,917,294 Gross profit
Beban usaha (2,100,703) 22b (1,844,333) Operating expenses
Biaya keuangan (120,653) (206,711) Finance costs
Penghasilan keuangan 2,494 8,911 Finance income
Penghasilan
lainnya - bersih 75,022 14,889 Other income - net
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) before
pajak penghasilan 51,115 (109,950) income tax
Beban pajak penghasilan (12,738) 16d (36,319) Income tax expense
Laba/(rugi) tahun berjalan dari Profit/(loss) for the year from
operasi yang dilanjutkan 38,377 (146,269) continuing operations
Laba tahun berjalan Profit for the year from
dari operasi yang dihentikan 121,959 8 140,684 discontinued operation
Laba/(rugi) tahun berjalan 160,336 (5,585) Profit/(loss) for the year
Laba/(rugi) komprehensif Other comprehensive income/
lain: (loss):
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Cadangan penyesuaian Fair value
nilai wajar - 75,518 revaluation reserves
Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of employee
imbalan kerja 6,757 14 1,877 benefit obligations
Pajak penghasilan terkait (1,487) (413) Related income tax
5,270 76,982
Pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Perubahan nilai wajar pada Changes in fair value of
lindung nilai arus kas (241) 2,183 cash flow hedges
Pajak penghasilan terkait 53 (480) Related income tax
(188) 1,703
Laba komprehensif lain
tahun berjalan Other comprehensive income
setelah pajak 5,082 78,685 for the year
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 165,418 73,100 income for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
Page 269
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/2 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali laba per saham) except earnings per share)
Catatan/
2025 Notes 2024
Laba/(rugi) per saham Profit/(loss) per share
dasar dan dilusian basic and diluted
(Rupiah penuh) 38 20 (1) (full Rupiah)
Laba/(rugi) per saham Earnings/(loss) per share
dasar dan dilusian: basic and diluted:
Dari operasi yang From continuing
dilanjutkan 9 (35) operations
Dari operasi yang From discontinued
dihentikan 29 34 operations
38 (1)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
Page 270
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3/1 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Komponen ekuitas lain/ Akumulasi kerugian/
Other reserves Accumulated loss
Cadangan
penyesuaian
Tambahan nilai wajar/ Cadangan
modal disetor/ Fair value lindung nilai/ Belum
Modal saham/ Additional revaluation Hedging Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/
Share capital paid in capital reserves reserves Appropriated Unappropriated Total
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2023 209,182 2,988,060 615,114 (1,706) 42,000 (2,432,528) 1,420,122 31 December 2023
Rugi tahun berjalan - - - - - (5,585) (5,585) Loss for the year
Cadangan penyesuaian Fair value
nilai wajar - - 75,518 1,703 - - 77,221 revaluation reserves
Pengukuran kembali Remeasurement of
kewajiban imbalan employee benefit
kerja - setelah pajak - - - - - 1,464 1,464 obligations – net of tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - 75,518 1,703 - (4,121) 73,100 income for the year
Realisasi cadangan Realisation of fair value
penyesuaian nilai wajar - - (83,992) - - 83,992 - revaluation reserves
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2024 209,182 2,988,060 606,640 (3) 42,000 (2,352,657) 1,493,222 31 December 2024
Laba tahun berjalan - - - - - 160,336 160,336 Profit for the year
Cadangan lindung nilai - - - (188) - - (188) Hedging reseves
Pengukuran kembali Remeasurement of
kewajiban imbalan employee benefit
kerja - setelah pajak - - - - - 5,270 5,270 obligations – net of tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - (188) - 165,606 165,418 income for the year
Realisasi cadangan Realisation of fair value
penyesuaian nilai wajar - - (114,070) - - 114,070 - revaluation reserves
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2025 209,182 2,988,060 492,570 (191) 42,000 (2,072,981) 1,658,640 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian . an integral part of these consolidated financial statements
Page 271
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/1 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI: OPERATING ACTIVITIES:
Penerimaan dari pelanggan 4,792,656 4,901,860 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (2,682,026) (2,869,579) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (689,019) (722,944) Payments to employees
Pembayaran untuk Payments for other
aktivitas operasi lainnya (925,223) (794,516) operating activities
Penerimaan bunga 2,494 8,911 Receipts of interest
Pembayaran bunga (122,435) (213,186) Payments of interest
Pembayaran pajak Payments of corporate
penghasilan badan (73,501) (86,541) income tax
Penerimaan dari restitusi Receipts from value added
pajak pertambahan nilai 175,836 - tax refund
Penerimaan dari restitusi Receipts from income
pajak penghasilan 89,243 109,964 tax refund
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows generated from
aktivitas operasi 568,025 333,969 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI: INVESTING ACTIVITIES:
Proceeds from sale of
Hasil dari penjualan aset tetap, property and equipment,
properti investasi dan aset investment properties and
dimiliki untuk dijual 274,913 313,458 assets held for sale
Proceeds from diminution
Hasil dari penjualan segmen bisnis - 25b 135,000 of business segment
Purchase of property
Pembelian aset tetap (113,053) (86,682) and equipment
Perolehan aset tak Purchase of other
berwujud lainnya (6,358) (46,740) intangible assets
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows generated from
aktivitas investasi 155,502 315,036 investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN: FINANCING ACTIVITIES:
Pembayaran pinjaman Payments for short-term
bank jangka pendek (695,000) 31 (453,000) bank loan
Penerimaan/ Proceeds from/
(pembayaran) pinjaman (payments for)
pihak bereleasi 47,190 31 (11,365) intercompany borrowing
Pembayaran liabilitas sewa (170,966) 31 (162,214) Payments for lease liabilities
Arus kas bersih Net cash flows used in
digunakan untuk pendanaan (818,776) (626,579) financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih Net (decrease)/increase in
kas dan setara kas (95,249) 22,426 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 142,034 118,747 at beginning of the year
Dampak perubahan selisih Effect of exchange rate
kurs terhadap kas dan differences on cash
setara kas 304 861 and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 47,089 142,034 at end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian . an integral part of these consolidated financial statements
Page 272
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT DFI Retail Nusantara Tbk (“Perusahaan”) PT DFI Retail Nusantara Tbk (‘the Company’)
dahulu bernama PT Hero Supermarket Tbk formerly named PT Hero Supermarket Tbk was
didirikan dengan berdasarkan Akta Notaris Djojo established based on Notarial Deed of Djojo
Muljadi, S.H., No. 19 tanggal 5 Oktober 1971. Muljadi, S.H., No. 19 dated 5 October 1971. The
Akta pendirian tersebut disetujui oleh Menteri deed was approved by the Minister of Justice of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Keputusan No. J.A.5/169/11 tanggal 5 Agustus No.J.A.5/169/11 dated 5 August 1972 and
1972 serta diumumkan dalam Berita Negara RI published in the State Gazette of the Republic
No. 83 tanggal 17 Oktober 1972, Tambahan of Indonesia No. 83 dated 17 October 1972,
No. 390. supplement No. 390.
Anggaran Dasar Perusahaan telah diubah dari The Company’s Articles of Association have
waktu ke waktu. Perubahan terakhir sehubungan been amended from time to time. The latest
perubahan Anggaran Dasar dalam rangka amendment was in relation with the amendment
pengubahan Pasal 1 Ayat 1 Anggaran Dasar to Article 1 Paragraph 1 of the Company's
Perseroan mengenai Nama Perseroan menjadi Articles of Association on the Company Name
PT DFI Retail Nusantara Tbk yang dimuat dalam to become PT DFI Retail Nusantara Tbk which
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum was affected on Deed of Resolutions of the
Pemegang Saham Luar Biasa No. 19 tanggal Extraordinary General Meeting of Shareholders
4 Desember 2024 yang dibuat dihadapan Mala No. 19 dated 4 December 2024 made before
Mukti S.H., LL.M. Akta tersebut telah disetujui Mala Mukti S.H., LL.M. The Notary Deed has
oleh Menteri Hukum Republik Indonesia dengan been approved by the Minister of Law of the
Surat Keputusan No. AHU-0078678.AH.01.02 Republic of Indonesia with Letter No. AHU-
TAHUN 2024 dan telah didaftarkan dalam Daftar 0078678.AH.01.02 YEAR 2024 and has been
Perseroan No. AHU-0263239.AH. 01.11.TAHUN registered in the Company Register No. AHU-
2024 tanggal 4 Desember 2024. 0263239.AH.01.11.YEAR 2024 dated
4 December 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 dari Anggaran Dasarnya, In accordance with Article 3 of its Articles of
Perusahaan bergerak di bidang usaha ritel. Association, the Company is engaged in retail
businesses.
Kegiatan usaha komersial Perusahaan dimulai The Company commenced commercial
pada Agustus 1972. operations in August 1972.
Page 273
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Perubahan struktur permodalan Perusahaan The changes in capital structure related with
terkait dengan penawaran umum saham adalah public offering of shares of the Company are as
sebagai berikut: follows:
Tindakan Tahun/ Action
Year
Penawaran Umum Perdana kepada publik sejumlah 1989 Initial Public Offering (“IPO”) of 1.76 million shares or
1,76 juta lembar saham atau 15% dari 11,76 juta 15% of 11.76 million shares issued and fully paid at the
lembar saham yang ditempatkan dan disetor penuh price of Rp 7,200 (full Rupiah) per share. The IPO was
Perusahaan dengan harga penawaran Rp 7.200 registered on the Indonesia Stock Exchange on
(Rupiah penuh) per saham. Penawaran Umum 21 August 1989.
Perdana tersebut dicatat di Bursa Efek Indonesia
pada 21 Agustus 1989.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan 1990 Limited public offering with pre-emptive rights of
Efek Terlebih Dahulu atas 17,6 juta saham biasa 17.6 million ordinary shares at the price of Rp 3,800
dengan harga Rp 3.800 (Rupiah penuh) per saham. (full Rupiah) per share.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan 1992 Limited public offering with pre-emptive rights of
Efek Terlebih Dahulu atas 29,4 juta saham biasa 29.4 million ordinary shares at the price of Rp 1,500
dengan harga Rp 1.500 (Rupiah penuh) per saham. (full Rupiah) per share.
Distribusi saham bonus di mana setiap 1994 Distribution of bonus shares where each
pemegang saham berhak atas 1 saham bonus shareholder was entitled to 1 bonus share for
untuk setiap saham yang dimiliki. each share owned.
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000 1996 Changes in par value from Rp1,000 (full Rupiah) to
(Rupiah penuh) menjadi Rp 500 (Rupiah penuh) Rp500 (full Rupiah) per share.
per saham.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan 2001 Limited public offering with pre-emptive rights of
Efek Terlebih Dahulu atas 94,1 juta saham biasa 94.1 million ordinary shares at the price of Rp 1,100
dengan harga penawaran Rp 1.100 (Rupiah penuh) (full Rupiah) per share.
per saham.
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp 500 2012 Changes in par value from Rp500 (full Rupiah) to
(Rupiah penuh) menjadi Rp 50 (Rupiah penuh) per Rp 50 (full Rupiah) per share, changing the number of
saham, yang mengubah jumlah saham beredar dari issued shares from 329,420,000 to 3,294,200,000.
329.420.000 saham menjadi 3.294.200.000 saham. Share price before changes in par value (4 April 2012)
Harga saham sebelum pemecahan nilai nominal and after changes in par value (5 April 2012) were
saham (4 April 2012) dan setelah pemecahan nilai Rp 29,600 (full Rupiah) and Rp 3,550 (full Rupiah),
nominal saham (5 April 2012) masing-masing respectively.
adalah Rp 29.600 (Rupiah penuh) dan Rp 3.550
(Rupiah penuh).
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan 2013 Limited public offering with pre-emptive rights of
Efek Terlebih Dahulu atas 889,4 juta saham biasa 889.4 million ordinary shares at the price of Rp 3,350
dengan harga penawaran Rp 3.350 (Rupiah penuh) (full Rupiah) per share. As a result, the number of
per saham. Sehingga jumlah saham beredar issued shares increased from 3,294,200,000 shares to
meningkat dari 3.294.200.000 saham menjadi 4,183,634,000 shares.
4.183.634.000 saham.
Page 274
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the members of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors was as
follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Ipung Kurnia Ipung Kurnia President Commissioner
Komisaris Independen Erry Riyana Hardjapamekas Erry Riyana Hardjapamekas Independent Commissioner
Komisaris Independen Lindawati Gani Lindawati Gani Independent Commissioner
Komisaris Jan Martin Onni Lindstrom Natalia P.P. Soebagjo Independent Commissioner
Komisaris Jin Pengcheng Jan Martin Onni Lindstrom Commissioner
Komisaris - Tom Cornelis Gerardus van der Lee Commissioner
Komisaris - Hei Lam Wong Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Hadrianus Wahyu Trikusumo Hadrianus Wahyu Trikusumo President Director
Direktur Anna Hull Anna Hull Director
Direktur Paulus Raharja Man Kit Lee Director
Direktur Charles David Landale Adrian Geoffrey Worth Director
Direktur - Dina Sandri Fani Director
Susunan Komite Audit Perusahaan terdiri dari: The composition of the Company’s Audit
Committee consisted of:
2025 2024
Komite Audit Audit committee
Ketua Erry Riyana Hardjapamekas Natalia P.P. Soebagjo Chairman
Anggota Lindawati Gani Lindawati Gani Member
Anggota Rafika Yuniasih Rafika Yuniasih Member
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The parent company is Mulgrave Corporation B.V.
Mulgrave Corporation B.V. yang pada akhirnya which its ultimate parent is Jardine Matheson
merupakan bagian dari Jardine Matheson Holdings Limited through The Dairy Farm
Holdings Limited melalui The Dairy Farm Company, Limited.
Company, Limited.
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan dan As at 31 December 2025, the Company and
entitas anak mempunyai jumlah karyawan 4.656 subsidiaries had a total of employee 4,656
(31 Desember 2024: 4.176) - tidak diaudit. (31 December 2024: 4,176) - unaudited.
Page 275
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Entitas anak Perusahaan b. The Company’s subsidiaries
Dengan mengacu kepada Catatan 2b, In accordance with Note 2b, the Company
Perusahaan mengkonsolidasi entitas-entitas consolidates the following entities which all are
berikut yang semua berdomisili di Indonesia ini: domiciled in Indonesia:
Jumlah aset
Persentase (sebelum eliminasi)/
Tahun mulai kepemilikan Total asset
beroperasi/ efektif/ (before elimination)
Starting Effective
Entitas anak/ Jenis usaha/ year of percentage of
Subsidiaries Main activity operation ownership 2025 2024
PT Rumah Mebel
Nusantara Ritel/Retail 2020 99.9% 862,931 1,137,298
PT Distribusi
Kesehatan dan Perdagangan besar/
Kecantikan Nusantara Wholesaler 2022 99.9% 9,667 11,844
PT Distribusi Mebel Perdagangan besar/
Nusantara Wholesaler 2021 100%* 222,485 251,866
*) Jumlah saham termasuk saham yang dimiliki sebesar 99,99% *) Number of shares include shares owned amounted 99.99%
melalui entitas anak Perusahaan yaitu PT Rumah Mebel through PT Rumah Mebel Nusantara, the Company’s
Nusantara. subsidiary
c. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian c. The issuance of consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The consolidated financial statements of the
dan entitas anak (”Grup”) telah disahkan untuk Company and its subsidiaries (the "Group”)
terbit oleh Direksi pada tanggal 12 Maret 2026. were authorised for issue by the Board of
Directors on 12 March 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian PT DFI Retail The consolidated financial statements of
Nusantara Tbk dan entitas anak (bersama-sama PT DFI Retail Nusantara Tbk and subsidiaries
disebut “Grup”) telah disusun dan disajikan sesuai (together the “Group”) have been prepared and
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia presented in accordance with Indonesian Financial
dan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Accounting Standards and the Capital Market and
Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) No. VIII.G.7 Financial Institution Supervisory Agency
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan (“Bapepam-LK”)’s Regulation No. VIII.G.7 regarding
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang the Presentations and Disclosures of Financial
terlampir dalam surat keputusan Statements of listed entity, enclosed in the decision
No. KEP 347/BL/2012. letter No. KEP 347/BL/2012.
Page 276
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perusahaan dan entitas anak. financial statements of the Company and its
subsidiaries.
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang material Presented below is material accounting policies
yang diterapkan dalam penyusunan laporan adopted in preparing the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared under the historical cost
untuk properti investasi dan instrumen lindung concept, except for investment properties and
nilai yang diukur sebesar nilai wajar melalui laba hedging instrument which are measured at fair
rugi dan menggunakan dasar akrual kecuali value through profit or loss and using the
untuk laporan arus kas konsolidasian. Laporan accrual basis except for the consolidated
arus kas konsolidasian disusun dengan statements of cash flows. The consolidated
menggunakan metode langsung dengan statements of cash flows are prepared based on
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas the direct method by classifying cash flows on
operasi, investasi dan pendanaan. the basis of operating, investing and financing
activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini dibulatkan menjadi dan are rounded to and stated in millions of Rupiah,
disajikan dalam jutaan Rupiah yang terdekat, unless otherwise stated. Refer to Note 2d for
kecuali dinyatakan lain. Lihat catatan 2d untuk the information on the group’s functional
informasi mata uang fungsional grup. currency.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of accounting estimates and assumptions.
manajemen untuk membuat pertimbangan It also requires management to exercise its
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi judgement in the process of applying the
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan Group’s accounting policies. The areas
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area involving a higher degree of judgement or
di mana asumsi dan estimasi dapat berdampak complexity or areas where assumptions and
signifikan terhadap laporan keuangan estimates are significant to the consolidated
konsolidasian diungkapkan di Catatan 4. financial statements are disclosed in Note 4.
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Tidak terdapat amendemen yang relevan yang There is no relevant amendment issued and
telah diterbitkan dan berlaku efektif untuk tahun effective for the financial year beginning
buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2025. 1 January 2025.
Page 277
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“PSAK”) (continued)
Amendemen berikut yang relevan untuk Grup The following amendments which are relevant to
akan efektif untuk tahun buku yang dimulai pada: the Group will be effective for the financial year
beginning:
1 Januari 2026 1 January 2026
- Penyesuaian Tahunan dan Amendemen - Annual Improvement and Amendment of
PSAK 107 “Instrumen Keuangan: PSAK 107 “Financial Instruments:
Pengungkapan: Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures: Classification and
Instrumen Keuangan” Measurement of Financial Instruments”
- Penyesuaian Tahunan dan Amendemen - Annual Improvement and Amendment of
PSAK 109 “Instrumen Keuangan: Klasifikasi PSAK 109 “Financial Instruments:
dan Pengukuran Instrumen Keuangan” Classification and Measurement of Financial
Instruments”
- Penyesuaian Tahunan PSAK 110 “Laporan - Annual Improvement of PSAK 110
Keuangan Konsolidasian“ “Consolidated Financial Statements”
- Penyesuaian Tahunan PSAK 207 “Laporan - Annual Improvement of PSAK 207
Arus Kas“ “Statement of Cash Flows”
- Amendemen PSAK 338 “Kombinasi Bisnis - Amendment of PSAK 338 “Business
Entitas Sepengendali“ Combination under Common Control”
1 Januari 2027 1 January 2027
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian, Grup sedang mempertimbangkan consolidated financial statements, the Group is
implikasi dari penerapan standar-standar assessing the implication of the above standards
tersebut terhadap laporan keuangan to the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup. statements.
b. Prinsip - prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak. the financial statements of the Company and its
subsidiaries.
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Grup Subsidiaries are all entities over which the
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan Group has control. The Group controls an entity
suatu entitas ketika Grup terekspos atas, atau when the Group is exposed to, or has rights to,
memiliki hak untuk, pengembalian yang variable returns from its involvement with the
bervariasi dari keterlibatannya dengan entitas entity and has the ability to affect those returns
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi through its power over the entity. Subsidiaries
pengembalian tersebut melalui kekuasaannya are fully consolidated from the date on which
atas entitas tersebut. Entitas anak control is transferred to the Group. They are
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal di deconsolidated from the date on which that
mana pengendalian dialihkan kepada Grup. control ceases.
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak
tanggal dimana Grup kehilangan pengendalian.
Page 278
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip - prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in the loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat are accounted for as equity transactions. When
sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian control over a previous subsidiary is lost, any
atas entitas anak hilang, bagian kepemilikan remaining interest in the entity is remeasured at
yang tersisa di entitas tersebut diukur kembali fair value and the resulting gains or losses are
pada nilai wajarnya dan keuntungan atau recognised in profit or loss.
kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions,
kerugian intra kelompok usaha yang belum balances, unrealised surpluses and deficits on
direalisasi yang material dalam Grup telah transactions between Group are eliminated.
dieliminasi.
c. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi c. Transactions with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related parties.
berelasi. Definisi pihak-pihak berelasi yang The definition of related parties used is in
dipakai adalah definisi yang diatur dalam accordance with PSAK 224 “Related Parties
PSAK 224 “Pengungkapan Pihak-Pihak Disclosures”.
Berelasi”.
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
1) Mata uang pelaporan 1) Reporting currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the functional
fungsional Perusahaan. currency of the Company.
2) Transaksi dan saldo 2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Transactions in foreign currency are
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional translated into functional currency using
dengan menggunakan kurs yang berlaku the exchange rates prevailing at the dates
pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal of the transactions. At each reporting date,
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam monetary assets and liabilities
mata uang asing dijabarkan ke dalam mata denominated in foreign currency are
uang fungsional menggunakan kurs translated into functional currency using
penutup. Mata uang asing utama yang the closing exchange rate. The main
digunakan pada tanggal 31 Desember 2025 foreign currency used as at 31 December
adalah Dolar Amerika Serikat (“AS”). Pada 2025 is the United States Dollar (“USD”). At
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas the reporting date, monetary assets and
moneter dalam mata uang Dolar AS liabilities in USD are translated at the
dijabarkan dengan kurs tengah dari kurs jual middle rate of the sell and buy rates
dan kurs beli yang diterbitkan Bank published by Bank Indonesia which is
Indonesia yaitu Rp 16.782/1 Dolar AS Rp 16,782/USD 1 (31 December 2024:
(31 Desember 2024: Rp 16.162/1 Dolar AS). Rp 16,162/USD 1).
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam resulting from the settlement of such
mata uang asing dan dari penjabaran aset transactions and from the translation at
dan liabilitas moneter dalam mata uang period-end exchange rates of monetary
asing diakui dalam laporan laba rugi assets and liabilities denominated in
konsolidasian dan disajikan sebagai bagian foreign currencies are recognised in the
dari ”Penghasilan lainnya - bersih”. consolidated profit or loss and presented as
part of “Other income - net”.
Page 279
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan kas pada Cash and cash equivalents include cash on
bank yang tidak digunakan sebagai jaminan atau hand and cash in banks that are not used as
tidak dibatasi penggunaannya. Pada laporan collateral or are not restricted. In the
arus kas konsolidasian, kas dan setara kas consolidated statement of cash flows, cash and
mencakup kas, kas pada bank, deposito cash equivalents include cash on hand, cash in
berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga banks, time deposits with maturities of three
bulan atau kurang dan cerukan. Pada laporan months or less and bank overdraft. In the
posisi keuangan konsolidasian, cerukan consolidated statement of financial position,
disajikan dalam liabilitas jangka pendek. bank overdraft is presented in current liabilities.
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset of one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. entity.
Klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan The classification and measurement of financial
harus didasarkan pada model bisnis dan arus instruments are based on business model and
kas kontraktual - apakah semata dari contractual cash flows - whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Instrumen keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial instruments are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1) Instrumen keuangan yang diukur dengan 1) Financial instruments measured at
biaya diamortisasi. amortised cost.
2) Instrumen keuangan yang diukur dengan 2) Financial instruments measured at Fair
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui Value Through Profit and Loss (“FVTPL”)
penghasilan komprehensif lain. or Other Comprehensive Income
(“FVOCI”).
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Aset keuangan Grup diukur dengan biaya The Group’s financial assets are measured
diamortisasi, yang meliputi kas dan setara at amortised cost, which include cash and
kas, piutang usaha dan piutang lain-lain dan cash equivalents, trade and other
aset keuangan tidak lancar lainnya. Pada receivables and other non-current financial
saat pengakuan awal, aset keuangan Grup assets. The Group’s financial assets are
diakui sebesar nilai wajar ditambah biaya recognised initially at fair value plus
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs that are directly
langsung dengan perolehan aset keuangan. attributable to the acquisition of the
Selanjutnya, aset keuangan diukur pada financial asset. Subsequently, financial
biaya perolehan diamortisasi dengan assets are stated at amortised cost using
menggunakan metode suku bunga efektif. the effective interest method.
Page 280
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial asset (or where applicable, a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari part of a financial asset or part of a group
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan of similar financial assets) is derecognised
pengakuannya pada saat: (1) hak when: (1) the contractual rights to the cash
kontraktual atas arus kas yang berasal dari flows from the financial assets expire; or (2)
aset keuangan tersebut telah berakhir; atau the Group has transferred its contractual
(2) Grup telah mengalihkan hak kontraktual rights to receive the cash flows of the
mereka untuk menerima arus kas yang financial assets or retains the contractual
berasal dari aset keuangan atau memiliki rights to receive the cash flows of the
hak kontraktual untuk menerima arus kas financial asset but assumes a contractual
yang berasal dari aset keuangan tetapi juga obligation to pay the cash flows to one or
menanggung kewajiban kontraktual untuk more recipients.
membayar arus kas yang diterima tersebut
kepada satu atau lebih pihak penerima
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup meliputi cerukan, The Group’s financial liabilities include
utang usaha dan utang lain-lain, akrual, bank overdraft, trade and other payables,
pinjaman pihak berelasi, pinjaman bank accruals, intercompany borrowings, short-
jangka pendek dan liabilitas sewa. Pada term bank borrowings and lease liabilities.
saat pengakuan awal, liabilitas keuangan The Group’s financial liabilities are initially
Grup diakui sebesar nilai wajar dikurangi recognised at fair value net of transaction
dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. costs incurred. Subsequently, financial
Selanjutnya, liabilitas keuangan diukur pada liabilities are stated at amortised cost using
biaya perolehan diamortisasi dengan the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognised when
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut the obligation under the liability is
dilepaskan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or has expired.
kedaluwarsa.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup tidak As at 31 December 2025, the Group did not
memiliki liabilitas keuangan yang diukur have financial liabilities measured at
dengan nilai wajar melalui laba rugi atau FVTPL or FVOCI.
melalui penghasilan komprehensif lain.
g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade and other receivables
Piutang usaha dari pihak ketiga terdiri dari Trade receivables from third parties comprise of
piutang dari kegiatan promosi dan penjualan receivables from promotional activities and
yang dibayar dengan kartu kredit. Jika piutang sales paid by credit cards. If collection is
diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu expected in one year or less, they are classified
tahun atau kurang, piutang diklasifikasikan as current assets. If not, they are presented as
sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang disajikan non-current assets.
sebagai aset tidak lancar.
Piutang lain-lain dari pihak ketiga terdiri dari Other receivables from third parties comprise of
piutang transaksi dari kegiatan non- receivables transaction from non-trade
perdagangan. activities.
Page 281
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Piutang usaha dan piutang lain-lain (lanjutan) g. Trade and other receivables (continued)
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode interest method if the discounting impact is
bunga efektif apabila dampak pendiskontoan significant, less allowance for impairment.
signifikan, dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai.
Cadangan penurunan nilai piutang diukur Provisions for impairment of receivables are
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian measured based on expected credit losses by
dengan melakukan penelaahan atas reviewing the collectability of individual or
kolektibilitas saldo secara individual atau kolektif collective balances in a lifetime of the
sepanjang umur piutang menggunakan receivables using a simplified approach with
pendekatan yang disederhanakan dengan considering the forward-looking information at
mempertimbangkan informasi yang bersifat the end of each reporting period.
forward-looking yang dilakukan setiap akhir
periode pelaporan.
Selanjutnya, lihat Catatan 2i - Penurunan nilai Furthermore, see Note 2i - Impairment of
aset keuangan. financial assets.
Piutang ragu-ragu dihapusbukukan pada saat Doubtful receivables are written-off during the
piutang tersebut tidak akan tertagih. period in which they are determined to be not
collectible.
h. Instrumen keuangan disalinghapus h. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and liabilities are offset, and
hapus dan jumlah netonya dilaporkan pada the net amount is reported in the statement of
laporan posisi keuangan ketika terdapat hak financial position when there is a legally
yang berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable right to offset the recognised
saling hapus atas jumlah yang telah diakui amounts and there is an intention to settle on a
tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan net basis or realise the asset and settle the
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan liability simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di The legally enforceable right must not be
masa depan dan dapat dipaksakan secara contingent on future events and must be
hukum dalam situasi bisnis yang normal dan enforceable in the normal course of business or
dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa in the event of default, insolvency or bankruptcy
kepailitan atau kebangkrutan Grup atau pihak of the Group of the counterparty.
lawan.
Page 282
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Penurunan nilai aset keuangan i. Impairment of financial assets
Untuk piutang dan aset keuangan tanpa For receivables and financial assets without
komponen pendanaan yang signifikan, Grup significant financing component, the Group
menerapkan pendekatan yang disederhanakan applies the simplified approach permitted by
yang diperkenankan PSAK 109 “Instrumen PSAK 109 “Financial Instrument”, which
Keuangan”, yang mensyaratkan kerugian kredit requires expected credit losses to be
ekspektasian harus diakui sejak pengakuan awal recognised from initial recognition of the
aset keuangan. financial asset.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan nilai yang Inventories are stated at the lower of cost or net
lebih rendah antara harga perolehan dan nilai realisable value.
realisasi bersih.
Harga perolehan ditentukan dengan The cost is determined using the moving
menggunakan metode rata-rata bergerak. Harga average method. The cost of inventory for sale
perolehan persediaan untuk dijual terdiri dari consists of the inventory purchase cost,
biaya pembelian persediaan barang dagang, attributable distribution cost from the main
biaya distribusi dari gudang utama ke gerai-gerai warehouse to the outlets and all costs incurred
yang dapat diatribusikan dan seluruh biaya-biaya to bring the inventory to the current location and
yang terjadi untuk menjadikan persediaan condition.
tersebut sampai ke lokasi dan kondisi saat ini.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimate of the selling
penjualan dalam kegiatan usaha normal price in the ordinary course of business, less the
dikurangi estimasi beban penjualan. estimate of the selling expenses.
Penyisihan kehilangan persediaan ditentukan A provision for inventory loss is determined
berdasarkan tingkat kehilangan persediaan based on actual inventory loss rate for some
aktual selama beberapa tahun. years.
Penyisihan untuk penurunan nilai persediaan A provision for impairment of inventory is
ditentukan berdasarkan estimasi penjualan determined based on an estimate of future sale
masing-masing jenis persediaan di masa of the inventory items taking into consideration
mendatang dengan mempertimbangkan nilai the net realisable value of the inventory items.
realisasi bersih dari persediaan tersebut.
k. Beban dibayar dimuka k. Prepaid expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortised over the
masa manfaat yang diharapkan dengan expected period of benefit using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
Beban dibayar di muka yang diharapkan dapat Prepaid expenses that are expected to be
direalisasikan atau dikonsumsi dalam jangka realised or consumed within 12 months
waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan following the reporting date are classified as
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Beban current assets. Prepaid expenses that are
dibayar di muka yang diperkirakan akan expected to be realised or consumed after the
direalisasikan atau dikonsumsi setelah periode 12-month period from the reporting date are
12 bulan sejak tanggal pelaporan diklasifikasikan classified as non-current assets.
sebagai aset tidak lancar.
Page 283
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Aset tetap dan penyusutan l. Property and equipment and depreciation
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognised at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan which comprises its purchase price and any
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan additional costs directly attributable to bring the
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan asset to its intended condition and location
kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan based on management intention. Subsequent
sesuai intensi manajemen. Setelah pengakuan to initial recognition, fixed assets are carried at
awal, aset tetap dinyatakan pada biaya cost less accumulated depreciation and
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan impairment losses, if any.
kerugian penurunan nilai, jika ada.
Dalam menentukan akuntansi untuk hak atas In determining the accounting for land rights, the
tanah, Grup menganalisa fakta dan keadaan Group analyses the facts and circumstances for
masing-masing hak atas tanah. Jika hak atas each type of land rights. If the land rights do not
tanah tersebut tidak mengalihkan pengendalian transfer the control of the underlying assets, but
atas aset pendasar melainkan mengalihkan hak gives the rights to use the underlying assets, the
untuk menggunakan aset pendasar, maka Grup Group applies PSAK116 “Leases” for these land
menerapkan PSAK 116 “Sewa” atas hak atas rights. If land rights substantially similar to land
tanah tersebut. Jika hak atas tanah secara purchases, the Group applies PSAK 216 “Fixed
substansi menyerupai pembelian tanah, maka assets”.
Grup menerapkan PSAK 216 “Aset tetap”.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan Fixed assets, except land, are depreciated
menggunakan metode garis lurus untuk using the straight-line method to allocate their
mengalokasikan biaya ke nilai sisa berdasarkan cost to their residual values over their estimated
estimasi masa manfaat aset tetap sebagai useful lives, as follows:
berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 – 40 Buildings
Peralatan kantor dan toko 3 – 10 Office and store equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Mesin dan peralatan 3 – 10 Machinery and equipment
Page 284
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) l. Property and equipment and depreciation
(continued)
Nilai tercatat atas aset tetap diestimasi apabila The carrying amount of fixed assets is
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang estimated whenever events or changes in
memberikan indikasi bahwa nilai perolehan circumstances indicate that its carrying amount
mungkin tidak sepenuhnya terpulihkan. may not be fully recoverable.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognised upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising on the derecognition of the asset
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari (calculated as the difference between the net
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai disposal proceeds and the carrying amount of
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan the asset) is included in profit or loss in the year
dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam the asset is derecognised.
laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, masa At each financial year end, the asset’s residual
manfaat dan metode penyusutan ditelaah dan values, useful lives and methods of depreciation
jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara are reviewed prospectively and if appropriate,
prospektif. adjusted.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan peralatan dikapitalisasi sebagai buildings and the installation of equipment are
”aset dalam pembangunan” dan dinyatakan capitalised as “assets under construction” and
sebesar harga perolehan. Biaya tersebut stated at cost. These costs are reclassified to
direklasifikasi ke akun aset tetap terkait pada the appropriate property and equipment
saat selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada account upon completion. Depreciation is
saat aset tersebut siap digunakan sesuai dengan charged from the date when assets are ready
tujuan yang diintensikan manajemen. for use in the manner intended by management.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari jumlah tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis the item will flow to the Group and the cost of
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the item can be measured reliably. The carrying
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan amount of the replaced part is derecognised.
andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti
tidak lagi diakui.
Seluruh biaya pemeliharaan dan perbaikan All other repairs and maintenance are charged
lainnya diakui pada laporan laba rugi to the consolidated profit or loss during the
konsolidasian pada saat terjadinya. financial year in which they are incurred.
Page 285
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Properti Investasi m. Investment Property
Properti yang dimiliki untuk disewakan dalam Property that is held for long-term rental yields
jangka panjang atau untuk kenaikan nilai atau or for capital appreciation or both, rather than for
keduanya, bukan untuk digunakan maupun dijual use or sale in the ordinary course of business.
dalam kegiatan usaha normal.
Properti investasi yang diakui merupakan aset Investment property recognised is the property
tetap yang mengalami perubahan intensi and equipment which intended use has
penggunaannya menjadi disewakan. Pada saat changed to leased out. When the property is
properti direklasifikasi menjadi properti investasi, reclassified to investment property, it is
properti direvaluasi pada nilai wajarnya dan revaluated to its fair value and the impact of the
dampak perubahan nilai wajarnya diakui sebagai fair value changes is recognised as other
pendapatan komprehensif lain. comprehensive income.
Nilai wajar properti investasi ditentukan The fair value of investment property is
berdasarkan harga pasar aktif, disesuaikan, jika determined based on active market prices,
perlu, dengan perbedaan sifat, lokasi atau adjusted, if necessary, for differences in the
kondisi dari aset tersebut. Penilaian dilakukan nature, location or condition of the specific
oleh penilai independen dengan kualifikasi yang asset. Valuations are performed by an
diakui dan relevan dan memiliki pengalaman independent appraiser who hold recognised
terbaru atas kategori dari properti investasi yang and relevant professional qualifications and
dinilai. Penilaian ini membentuk dasar untuk have recent experience in the category of the
jumlah tercatat pada laporan keuangan investment property being valued. These
konsolidasian. valuations form the basis for the carrying
amounts in the consolidated financial
statements.
Perubahan nilai wajar setelah pengakuan awal Subsequent changes in fair values are
diakui dalam laba rugi. Properti investasi recognised in profit or loss. Investment
dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan properties are derecognised when disposed or
atau ketika properti investasi tersebut tidak permanently withdrawn from use and no longer
digunakan lagi secara permanen dan tidak has a future economic benefit. Gains or losses
memiliki manfaat ekonomis di masa depan. arsing from the retirement or disposal of
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari investment property are determined from the
penghentian atau pelepasan properti investasi difference between the net proceeds and the
ditentukan dari selisih antara hasil bersih dari carrying amount of the disposed asset and are
pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui recognised in profit or loss.
dalam laba rugi.
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Setiap tanggal pelaporan, Grup menelaah ada At reporting date, the Group reviews any
atau tidaknya indikasi penurunan nilai aset. indication of asset impairment.
Page 286
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) n. Impairment of non-financial assets
(continued)
Aset non-keuangan ditelaah untuk mengetahui Non-financial assets are reviewed for
apakah telah terjadi penurunan nilai bilamana impairment whenever events or changes in
terjadi perubahan atau keadaan yang circumstances indicate that the carrying amount
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset may not be recoverable. An impairment loss is
tersebut tidak dapat terpulihkan. Kerugian akibat recognised for the amount by which the asset’s
penurunan nilai diakui sebesar selisih antara carrying amount exceeds its recoverable
jumlah tercatat aset yang melampaui jumlah amount. The recoverable amount is the higher
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah nilai of an asset’s fair value less cost to sell or value
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi in use.
biaya untuk menjual atau nilai pakai aset.
Dalam rangka mengukur penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment,
dikelompokkan hingga unit terkecil yang assets are grouped at the lowest levels for
menghasilkan arus kas terpisah (cash-generating which there are separately identifiable cash
units). Aset non-keuangan yang mengalami flows (cash-generating units). Non-financial
penurunan nilai ditelaah untuk kemungkinan assets that have suffered an impairment are
adanya pembalikan terhadap penurunan nilai reviewed for possible reversal of the impairment
pada setiap tanggal pelaporan. at each reporting date.
o. Sewa o. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, Determination whether an arrangement is, or
atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and assessment
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung of whether fulfilment of the arrangement is
dari penggunaan aset atau aset-aset tertentu, dependent on the use of a specific asset or
dan apakah perjanjian memberikan hak untuk assets, and the arrangement conveys a right to
menggunakan aset. use the asset.
Grup menyewa aset tetap tertentu dengan The Group leases certain property and
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa. Aset equipment by recognising the right-of-use
hak guna diakui sebesar biaya perolehan assets and lease liabilities. Right-of-use assets
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan are stated at cost less accumulated
penurunan nilai. Aset hak guna disusutkan depreciation and impairment. Right-of-use
selama jangka waktu yang lebih pendek antara assets are depreciated over the shorter of the
masa manfaat aset-hak-guna atau masa sewa. useful life of the assets or the lease term. Right-
Aset hak guna disajikan sebagai bagian dari aset of-use assets are classified as part of property
tetap. and equipment.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan tingkat bunga implisit dalam interest rate implicit in the lease. If the interest
sewa. Jika tingkat bunga tidak dapat segera rate cannot be readily determined, which is
ditentukan, di mana hal tersebut secara umum generally the case for leases in the Group, the
terjadi pada sewa dalam Grup, tingkat bunga lessee’s incremental borrowing rate is used,
pinjaman inkremental penyewa digunakan, yaitu being the rate that the lessee would have to pay
tarif yang harus dibayar oleh penyewa untuk to borrow the funds necessary to obtain an
meminjam dana yang diperlukan untuk asset of similar value to the right-of-use asset in
memperoleh aset dengan nilai yang sama a similar economic environment with similar
dengan aset hak guna dalam lingkungan terms and conditions.
ekonomi serupa dengan syarat dan ketentuan
yang serupa.
Page 287
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
porsi pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. liability portion and finance cost. Lease liabilities
Liabilitas sewa, disajikan sebagai liabilitas are classified in long-term liabilities except for
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh those with maturities of 12 months or less which
tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang are included in current liabilities. The interest
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur element of the finance cost is charged to the
bunga dalam biaya keuangan dibebankan ke consolidated profit or loss over the lease period
laba rugi konsolidasian selama masa sewa yang so as to produce a constant rate of interest on
menghasilkan tingkat suku bunga konstan atas the remaining balance of the liability.
saldo liabilitas.
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai The Group determines the lease term as the
jangka waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, non-cancellable term of the lease, together with
bersama dengan setiap periode dalam opsi any periods covered by an option to extend the
untuk memperpanjang sewa jika kemungkinan lease if it is highly probable to be exercised.
besar opsi akan diambil.
Grup tidak mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group does not recognise right-of-use
sewa untuk: assets and lease liabilities for:
- Sewa jangka-pendek yang memiliki masa - Short-term leases that have a lease term of
sewa 12 bulan atau kurang; atau 12 months or less; or
- Sewa yang asetnya bernilai rendah. - Leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments made under those leases are
tersebut dibebankan ke laba rugi konsolidasian charged to the consolidated profit or loss on a
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the period of the lease.
Saat terjadi perubahan pada kontrak sewa In the event of a change in the lease contract
setelah tanggal awal dimulainya sewa, Grup subsequent to the initial start date of lease, the
perlu menilai apakah perubahan kontrak sewa Group should assess whether the change of the
berdampak pada modifikasi sewa. Modifikasi lease contract would result in a lease
sewa didefinisikan sebagai perubahan pada modification. Lease modification is defined as a
ruang lingkup sewa, atau imbalan sewa, yang change in the scope of a lease, or the
tidak termasuk dalam syarat dan ketentuan pada consideration for a lease, that is not part of the
kontrak orisinal. original terms and conditions of the lease.
Modifikasi sewa yang meningkatkan ruang The lease modification that increases the scope
lingkup sewa akan menghasilkan kontrak sewa of lease will result in a separate lease contract.
terpisah. Atas modifikasi sewa yang For the lease modification that results in a
mengakibatkan penurunan ruang lingkup sewa, decrease in scope, lease liability is re-measured
liabilitas sewa diukur ulang dan jumlah tercatat and the carrying amount of right-of-use asset is
aset hak guna dikurangi, dengan selisih dampak decreased, with the remainder impact to be
yang dibebankan pada laba rugi. Perubahan charged to profit or loss. A change of lease
pada kontrak sewa yang bukan merupakan contract that does not account as lease
modifikasi sewa mewajibkan pengukuran modification requires a remeasurement of lease
kembali liabilitas sewa dengan penyesuaian liability with a commensurate adjustment to the
yang sepadan pada aset hak guna. right-of-use assets.
Page 288
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Sewa di mana Grup tidak mengalihkan secara A lease in which the Group does not transfer
substansial seluruh risiko dan manfaat dari substantially all the risks and benefits of the
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai ownership of an asset is classified as an
sewa operasi. Biaya langsung awal yang operating lease. Initial direct costs incurred in
dikeluarkan dalam menegosiasikan sewa negotiating an operating lease are added to the
operasi ditambahkan pada jumlah tercatat aset carrying amount of the leased asset and
sewa dan diakui selama masa sewa dengan recognised over the lease term on the same
dasar yang sama dengan pendapatan sewa. basis as rental income.
Beberapa kontrak sewa properti memiliki Some property lease contracts contain variable
pembayaran yang bersifat variabel berdasarkan payments based on certain percentage of sales
persentase tertentu dari penjualan masing- of each store. Variable lease payments that
masing toko. Pembayaran sewa variabel yang depend on sales are recognised in profit or loss
bergantung pada penjualan diakui dalam laporan in the period in which the condition that triggers
laba rugi pada periode terjadinya kondisi yang those payments occurs.
memicu pembayaran tersebut.
Grup sebagai pesewa The Group as a lessor
Pada sewa di mana Grup tidak mengalihkan Leases in which the Group does not transfer
secara substansial semua risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards of
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai ownership of an asset are classified as
sewa operasi. Biaya langsung awal yang operating leases. Initial direct costs incurred in
dikeluarkan untuk melakukan negosiasi dan negotiating and arranging an operating lease
pengaturan sewa operasi diakui sebagai biaya are recognized as expense as incurred. Rental
pada saat terjadinya. Pendapatan sewa diakui income is recognized over the lease period.
seiring berjalannya periode sewa.
Pesewa mengakui pembayaran sewa dari sewa A lessor shall recognise lease payments from
operasi sebagai pendapatan berdasarkan garis operating leases as income on either a straight-
lurus atau metode sistematis lainnya. Pesewa line basis or another systematic basis. The
menerapkan metode sistematis lainnya jika lessor shall apply another systematic basis if
dasar tersebut lebih mewakili pola dimana that basis is more representative of the pattern
manfaat dari pemakaian aset yang bersangkutan in which benefit from the use of the underlying
berkurang. asset is diminished.
p. Aset tak berwujud p. Intangible assets
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan Costs associated with maintaining computer
program perangkat lunak komputer diakui software programs are recognised as an
sebagai beban pada saat terjadinya. expense as incurred.
Biaya yang dapat diatribusikan secara langsung Directly attributable costs that are capitalised as
yang dikapitalisasi sebagai bagian produk part of the software product include the software
perangkat lunak mencakup beban development costs and an appropriate portion
pengembangan perangkat lunak dan bagian of relevant overheads.
overhead yang relevan.
Page 289
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Aset tak berwujud (lanjutan) p. Intangible assets (continued)
Biaya pengembangan perangkat lunak komputer Computer software development costs
diakui sebagai aset yang diamortisasi selama recognised as assets are amortised over their
estimasi masa manfaat. estimated useful life.
Waralaba yang diperoleh disajikan sebesar Acquired franchises are shown at historical
harga perolehan. Waralaba memiliki masa cost. Franchises have a finite useful life and are
manfaat yang terbatas dan dicatat sebesar harga carried at cost less accumulated amortisation.
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. Amortisation is calculated using the straight-line
Amortisasi dihitung dengan menggunakan method to allocate the cost of franchise over
metode garis lurus untuk mengalokasikan harga their estimated useful life.
perolehan selama estimasi masa manfaatnya.
q. Penghasilan tangguhan q. Deferred income
Penghasilan yang diterima dimuka untuk periode Income received in advance for the period
yang tercantum dalam kontrak atas sewa diakui stipulated in the contract for rental is taken up
sebagai liabilitas dalam laporan posisi keuangan as a liability in the consolidated statements of
konsolidasian dan dikreditkan ke laporan laba financial position and credited to the
rugi konsolidasian berdasarkan metode garis consolidated profit or loss on a straight-line
lurus sesuai dengan periode yang tercantum basis over the period stipulated in the related
dalam kontrak yang bersangkutan. contract.
r. Provisi r. Provisions
Biaya pemulihan toko purnaoperasi dan Reinstatement costs and other obligations are
kewajiban lainnya diakui ketika Grup mempunyai recognised when the Group has a present legal
kewajiban hukum atau konstruktif di masa kini or constructive obligation as a result of past
sebagai akibat dari kejadian di masa lalu; events; it is probable that an outflow of
terdapat kemungkinan besar terjadinya resources will be required to settle the
(probable) bahwa akan ada arus keluar sumber obligation; and the amount can be estimated
daya untuk menyelesaikan kewajiban tersebut; reliably. Provisions are not recognised for future
dan jumlahnya dapat diestimasi secara andal. operating losses.
Provisi tidak diakui untuk kerugian operasi masa
depan.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini required to settle the present obligation at the
pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto end of the reporting period. The discount rate
yang digunakan untuk menentukan nilai kini used to determine the present value is a pretax
adalah tingkat diskonto sebelum pajak yang rate that reflects current market assessments of
mencerminkan penilaian pasar atas nilai waktu the time value of money and the risks specific to
uang dan risiko yang terkait dengan kewajiban. the liability. The increase in the provision due to
Peningkatan provisi karena berjalannya waktu the passage of time is recognised as interest
diakui sebagai beban bunga. expense.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best estimate.
kini terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan If it is no longer probable that an outflow of
arus kas keluar sumber daya yang mengandung resources embodying economic benefits will be
manfaat ekonomi untuk menyelesaikan liabilitas required to settle the obligation, the provision is
tersebut, provisi tersebut dibalik. reversed.
Page 290
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Utang usaha dan utang lain-lain s. Trade and other payables
Utang usaha dan utang lain-lain adalah Trade and other payables are obligations to pay
kewajiban membayar barang atau jasa yang for goods or services that have been acquired
telah diterima dari pemasok dalam kegiatan from suppliers in the ordinary course of
usaha normal. business.
Utang usaha dan utang lain-lain diklasifikasikan Trade and other payables are classified as
sebagai liabilitas jangka pendek jika current liabilities if payment is due within one
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu year or less. If not, they are presented as non-
tahun atau kurang. Jika tidak, utang tersebut current liabilities.
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
t. Pengakuan pendapatan dan beban t. Revenue and expenses recognition
Pendapatan Revenue
Grup mengoperasikan jaringan toko ritel yang The Group operates a chain of retail stores
menjual produk kesehatan dan kecantikan serta selling health and beauty and home furnishing
perlengkapan rumah. Pendapatan dari penjualan products. Revenue from sales of goods are
barang diakui sebesar harga transaksi pada saat recognised based on transaction price when
pengendalian atas barang dialihkan kepada control over the goods has been transferred to
pelanggan. customers.
Pendapatan dari penjualan konsinyasi Revenue from consignment sales are recorded
dibukukan sebesar jumlah penjualan barang at the amount of sales of consigned goods to
konsinyasi kepada pelanggan dikurangi jumlah the customers less amounts payable to
yang terutang kepada pemilik (consignors). consignors.
Pembayaran harga transaksi langsung jatuh Payment of the transaction price is due
tempo ketika pelanggan membeli produk. immediately when the customer purchases the
products.
Komponen pembiayaan Financing component
Grup tidak memperkirakan adanya kontrak di The Group does not expect to have any
mana jangka waktu antara pengalihan barang contracts where the period between the transfer
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan dan of the promised goods or services to the
pembayaran oleh pelanggan melebihi satu customer and payment by the customer
tahun. Akibatnya, Grup tidak menyesuaikan exceeds one year. As a consequence, the
harga transaksi apa pun dengan komponen Group does not adjust any of the transaction
pembiayaan yang signifikan atau nilai waktu prices for a significant financing component or
uang. the time value of money.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya secara akrual. Expenses are recognised when incurred on an
accrual basis.
Page 291
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Perpajakan u. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini The income tax expense comprises current and
dan pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak deferred tax. Current tax and deferred tax are
tangguhan diakui dalam laporan laba rugi recognised in the consolidated profit or loss,
konsolidasian, kecuali jika pajak penghasilan except to the extent that it relates to items
tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian recognised directly in equity or other
yang langsung diakui ke ekuitas atau comprehensive income. In this case, the tax is
pendapatan komprehensif lain. Dalam hal ini, recognised directly in equity or other
pajak penghasilan diakui langsung pada ekuitas comprehensive income.
atau pendapatan komprehensif lain.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax charge is calculated on
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada the basis of the tax applicable tax rate at the
tanggal pelaporan. reporting date.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi Management periodically evaluates positions
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan taken in tax returns with respect to situations in
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi which applicable tax regulation is subject to
dimana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretation. It establishes provision on the
interpretasi. Manajemen membentuk provisi basis of amounts expected to be paid to the tax
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan authorities.
dibayar kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk Deferred income tax is recognised for all
semua perbedaan temporer antara dasar temporary differences arising between the tax
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan bases of assets and liabilities and their carrying
jumlah tercatatnya. Pajak penghasilan amounts. Deferred income tax is determined
tangguhan ditentukan dengan menggunakan using tax rates that have been enacted or
tarif pajak yang telah diberlakukan atau secara substantially enacted at the reporting date and
substansi telah diberlakukan pada tanggal are expected to apply when the related deferred
pelaporan dan diharapkan berlaku pada saat income tax asset is realised, or the deferred
aset pajak tangguhan direalisasi atau kewajiban income tax liability is settled.
pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the extent
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di that it is probable that future taxable profit will
masa mendatang akan tersedia untuk be available against which the unused tax
dikompensasi dengan kerugian pajak yang losses and temporary differences can be
belum digunakan dan perbedaan temporer yang utilised.
dapat dikurangkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred tax assets and liabilities are offset
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to offset
berkekuatan hukum untuk melakukan saling current tax assets and liabilities and when the
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas deferred tax balances relate to the same
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak taxation authority. Current tax assets and tax
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas liabilities are offset where the entity has a legally
perpajakan yang sama. Aset pajak kini dan enforceable right to offset and intends either to
liabilitas pajak kini akan saling hapus ketika settle on a net basis, or to realise the asset and
entitas memiliki hak yang berkekuatan hukum settle the liability simultaneously.
untuk melakukan saling hapus dan adanya niat
untuk melakukan penyelesaian secara neto atau
untuk merealisasikan dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Page 292
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Imbalan kerja v. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek yang merupakan Short-term employee benefits which represent
liabilitas kepada karyawan atas gaji dan bonus liabilities to employees for salary and bonuses
diakui pada saat terutang kepada karyawan are recognised when liable to the employee
berdasarkan metode akrual. based on accrual method.
Imbalan pensiun Pension benefits
Grup telah menerapkan undang-undang yang The Group has implemented the applicable law
berlaku dalam perhitungan kewajiban imbalan in calculating the employee benefits obligation,
kerja karyawan, kecuali jika peraturan tersebut unless it is regulated otherwise in the Collective
diatur berbeda dalam Perjanjian Kerja Bersama. Labor Agreement.
Pada 28 April 2010, Grup bergabung dengan On 28 April 2010, the Group joined a defined
program pensiun iuran pasti dari Dana Pensiun contribution pension plan managed by Allianz
Lembaga Keuangan Allianz Indonesia (“DPLK”). Indonesia (“DPLK”). All permanent employees
Semua karyawan tetap berhak mengikuti are eligible for this plan.
program ini.
Kontribusi yang diberikan Grup kepada DPLK Contribution made by the Group to DPLK is
berkisar antara 4% sampai dengan 8% dari gaji ranging from 4% up to 8% of employees’
bulanan karyawan. Kontribusi kepada DPLK monthly salary. Contribution to DPLK is charged
dibebankan dalam laporan laba rugi to the consolidated profit and loss. In
konsolidasian . Sesuai dengan peraturan yang accordance with applicable regulation, the
berlaku, Grup berkewajiban menutupi Group has further payment obligations if the
kekurangan pembayaran pensiun bila program benefits provided by the existing plan do not
yang ada sekarang belum cukup untuk menutupi adequately cover the obligation under
kewajiban sesuai dengan peraturan yang applicable regulation. The projected excess is
berlaku. Kelebihan yang diproyeksikan dianggap considered as a defined benefit obligation.
sebagai kewajiban imbalan pasti.
Kewajiban terkait diakui dalam laporan posisi The related liability is recognised in the
keuangan konsolidasian pada nilai kini consolidated statement of financial position at
kewajiban imbalan pasti pada tanggal pelaporan. the present value of the defined benefit
Kewajiban imbalan pensiun pasti dihitung setiap obligation at the reporting date. The defined
tahun oleh aktuaris independen dengan benefit obligation is calculated annually by an
menggunakan metode projected unit credit. independent actuary using the projected unit
credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
keluar masa depan dengan menggunakan imbal estimated future cash outflows using yield at the
hasil pada tanggal pelaporan dari obligasi reporting date of long-term government bonds
pemerintah dalam mata uang Rupiah sesuai that are denominated in Rupiah in which the
dengan mata uang dimana imbalan tersebut benefits will be paid and that have terms to
akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu maturity similar to the related pension
yang sama dengan kewajiban imbalan pensiun obligation.
yang bersangkutan.
Page 293
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Imbalan kerja (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan actuarial assumptions charged or credited to
pada pendapatan komprehensif lain pada other comprehensive income in the period in
periode terjadinya. Pengukuran kembali which they arise. Remeasurement of the
kewajiban imbalan kerja yang diakui dalam employee benefit obligation recognised in
penghasilan komprehensif lain tidak other comprehensive income will not be
direklasifikasi ke laba rugi pada periode reclassified to profit or loss in a subsequent
berikutnya. Grup mengalihkan jumlah yang period. The Group transfers those amounts
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain recognised in other comprehensive income
tersebut ke dalam saldo laba. Biaya jasa lalu into retained earnings. Past service costs are
diakui secara langsung di laporan laba rugi recognised immediately in the consolidated
konsolidasian. profit or loss.
Imbalan karyawan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Imbalan karyawan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits such as
seperti cuti berimbalan jangka panjang dihitung long service leave are calculated in
berdasarkan peraturan Grup. Imbalan ini accordance with the Group’s regulations.
dihitung dengan menggunakan metode yang These benefits are accounted for using the
sama dengan metode yang digunakan untuk same method as for the defined benefit
program pensiun imbalan pasti, kecuali untuk pension plan, except for actuarial gains and
keuntungan dan kerugian aktuarial yang diakui losses which are recognized in the
pada laporan laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Grup memberhentikan hubungan kerja employment is terminated by the Group before
sebelum usia pensiun normal, atau ketika the normal retirement date, or whenever an
seorang pekerja menerima penawaran employee accepts voluntary redundancy in
mengundurkan diri secara sukarela dengan exchange for these benefits.
kompensasi imbalan pesangon.
Grup mengakui pesangon pemutusan kontrak The Group recognises termination benefits at
kerja pada tanggal yang lebih awal antara: (i) the earlier of the following dates: (i) when the
ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran Group can no longer withdraw the offer of
atas imbalan tersebut; dan (ii) ketika Grup those benefits; and (ii) when the Group
mengakui biaya untuk restrukturisasi yang recognises costs for a restructuring that is
berada dalam ruang lingkup PSAK 237 dan within the scope of PSAK 237 and involves the
melibatkan pembayaran pesangon. payment of termination benefits.
Dalam hal penawaran pesangon untuk In the case of an offer made to encourage
mengundurkan diri secara sukarela, pesangon voluntary redundancy, the termination
pemutusan kontrak kerja diukur berdasarkan benefits are measured based on the number
jumlah karyawan yang diharapkan menerima of employees expected to accept the offer.
penawaran tersebut. Imbalan yang jatuh tempo Benefits falling due more than 12 months after
lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan the reporting date are discounted to their
didiskontokan menjadi nilai kininya. present value.
Page 294
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
w. Laba/rugi per saham dasar dan dilusian w. Basic and diluted profit/loss earnings per
share
Rugi/laba per saham dasar dihitung dengan Basic loss/earnings per share is calculated by
membagi rugi atau laba tahun berjalan yang dividing the loss or earnings for the year
dapat diatribusikan kepada saham biasa attributable to ordinary shares of the Company
Perusahaan dengan rata-rata tertimbang jumlah by the weighted average number of ordinary
saham biasa yang beredar selama tahun yang shares outstanding during the year.
bersangkutan.
Tidak ada instrumen yang dapat mengakibatkan There were no existing instruments which could
penerbitan lebih lanjut saham biasa sehingga result in the issue of further ordinary shares.
rugi atau laba per saham dilusian sama dengan Therefore, diluted loss or earnings per share is
rugi atau laba per saham dasar. equivalent to the basic loss or earnings per
share.
x. Pelaporan segmen x. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan secara konsisten Operating segments are reported in a manner
sesuai dengan laporan internal yang dilaporkan consistent with the internal reporting provided to
ke pengambil keputusan operasional. Pengambil the chief operating decision-maker. The chief
keputusan operasional, yang merupakan orang operating decision-maker, who is responsible
yang bertanggung jawab untuk mengalokasikan for allocating resources and assessing
sumber daya dan menilai kinerja dari segmen performance of the operating segments, has
operasi adalah Presiden Direktur. been identified as the President Director.
y. Aset dimiliki untuk dijual dan operasi yang y. Assets held for sale and discontinued
dihentikan operations
Aset diklasifikasikan sebagai aset dimiliki untuk Assets are classified as assets held for sale
dijual ketika jumlah tercatatnya akan dipulihkan when their carrying amount is to be recovered
terutama melalui transaksi penjualan daripada principally through a sale transaction rather than
melalui pemakaian berlanjut dan penjualannya through continuing use and a sale is considered
sangat mungkin terjadi. Aset ini dicatat pada nilai highly probable. They are stated at the lower of
yang lebih rendah antara jumlah tercatat dan nilai carrying amount and fair value less costs to sell,
wajar setelah dikurangi biaya untuk menjual, except for investment property that are carried
kecuali untuk properti investasi yang dicatat pada at fair value.
nilai wajar.
Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya An impairment loss is recognised for any initial
diakui atas penurunan nilai aset ke nilai wajar or subsequent write‑down of the asset to fair
dikurangi dengan biaya untuk menjual aset. value less costs to sell. A gain is recognised for
Keuntungan diakui atas peningkatan nilai wajar any subsequent increases in fair value less
dikurangi biaya untuk menjual aset, tetapi tidak costs to sell of an asset, but not in excess of any
boleh melebihi akumulasi rugi penurunan nilai cumulative impairment loss previously
yang telah diakui sebelumnya. Keuntungan atau recognised. A gain or loss not previously
kerugian yang sebelumnya tidak diakui pada recognised by the date of the sale of the asset
tanggal penjualan aset diakui pada tanggal is recognised at the date of derecognition.
penghentian pengakuan.
Page 295
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
y. Aset dimiliki untuk dijual dan operasi yang y. Assets held for sale and discontinued
dihentikan operations
Aset tidak boleh disusutkan atau diamortisasi The assets are not depreciated or amortised
selama diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk while they are classified as held for sale.
dijual. Bunga dan beban lainnya yang dapat Interest and other expenses attributable to the
diatribusikan pada liabilitas dari kelompok liabilities of a disposal group classified as held
lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki for sale continue to be recognised.
untuk dijual tetap diakui.
Aset yang dimiliki untuk dijual disajikan secara The assets classified as held for sale are
terpisah dari aset lainnya dalam laporan posisi presented separately from the other assets in
keuangan konsolidasian . the consolidated statements of financial
position.
Operasi yang dihentikan adalah komponen A discontinued operation is a component of the
entitas yang telah dilepaskan atau entity that has been disposed of or is classified
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual dan as held for sale and that represents a separate
mewakili lini usaha atau area geografis operasi major line of business or geographical area of
utama yang terpisah, merupakan bagian dari operations, is part of a single coordinated plan
suatu rencana tunggal terkoordinasi untuk to dispose of such a line of business or area of
melepaskan lini usaha atau area operasi. Hasil operations. The results of discontinued
dari operasi yang dihentikan disajikan secara operations are presented separately in the
terpisah dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian . other comprehensive income.
Klasifikasi sebagai aset yang dimiliki untuk dijual The classification as assets held for sale ceases
diakhiri pada saat kondisi-kondisi yang when the conditions that indicate the sales
mendukung bahwa penjualannya sangat within a year is highly probable are not met. The
mungkin terjadi dalam satu tahun sudah tidak classification of the respective assets will be
terpenuhi. Klasifikasi atas aset terkait akan returned to the nature of each individual asset
dikembalikan pada sifat masing-masing aset based on their intended use.
berdasarkan tujuan penggunaannya.
Grup memiliki berbagai perjanjian dengan The Group has various arrangements with
pemasok dimana diskon dan insentif berdasarkan suppliers whereby volume-based discounts and
volume, insentif promosi dan pemasaran dan incentives, promotional and marketing incentives
berbagai potongan harga dan diskon lainnya and various other rebates and discounts are
diperoleh sehubungan dengan pembelian barang earned in connection with the purchase of goods
dari pemasok tersebut untuk dijual kembali. from those suppliers for resale.
Mayoritas pendapatan dari pemasok didorong The majority of income from suppliers is driven
oleh volume atau skema berdasarkan kegiatan. by volume-based measures or event-driven
Sifat pendapatan ini dan cara pengakuannya schemes. The nature and the manner in which it
bervariasi tergantung pada perjanjian dengan is recognised varies depending on the
masing-masing pemasok. arrangements with the individual suppliers.
Page 296
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
z. Pendapatan dari pemasok z. Income from suppliers
Pendapatan dari pemasok diakui pada saat Income from suppliers is recognised when
diperoleh oleh Perusahaan, yang terjadi ketika earned by the Company, which occurs when all
semua kewajiban yang bersyarat untuk obligations conditional for earning income have
memperoleh pendapatan telah dilakukan, dan been discharged, and the income can be
pendapatan tersebut dapat diukur dengan andal measured reliably based on the terms of the
berdasarkan persyaratan kontrak. Pendapatan contract. The income is recognised as a credit
diakui sebagai pengurang harga pokok within cost of sales. Where the income earned
penjualan. Jika pendapatan yang diperoleh relates to inventory which are held by the
terkait dengan persediaan yang dimiliki oleh Company at period ends, the income is included
Perusahaan pada akhir periode, pendapatan within the cost of those stocks and recognised
dimasukkan dalam biaya perolehan persediaan in cost of sales upon sale of those stocks.
tersebut dan diakui dalam harga pokok penjualan
pada saat penjualan persediaan tersebut.
Nilai akrual pada tanggal pelaporan termasuk The accrued value at the reporting date is
dalam piutang atau utang usaha, tergantung included in trade receivables or trade payables,
pada hak saling hapus. depending on the right of offset.
Pengakuan atas pendapatan dari pemasok harus Recognition of income from supplier must be
didukung dengan perjanjian/konfirmasi tertulis supported by a valid written agreement/
dari pemasok, dan pendapatan ini hanya dapat confirmation from suppliers, and it should be
diakui ketika: recognised only when:
-besar kemungkinan manfaat ekonomi -it is probable that the economic benefits
sehubungan dengan transaksi tersebut akan associated with the transaction will flow to the
mengalir ke Perusahaan; Company;
-pendapatan dapat diukur dengan nyata -the income can be measured reliably based on
berdasarkan kontrak atau konfirmasi tertulis. contractual or written confirmations.
Manajemen mengestimasi penyisihan Management estimates the provision for
pembatalan pendapatan dari pemasok uncollectible income from suppliers based on
berdasarkan tingkat pembatalan yang the expected cancellation rate.
diharapkan.
Page 297
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities expose it to a variety of
terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan financial risks: market risk (including foreign
terutama: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar exchange risk and interest rate risk), credit risk and
mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga), liquidity risk. Overall, the Group’s financial risk
risiko kredit serta risiko likuiditas. Secara management program focuses on the
keseluruhan, program manajemen risiko keuangan unpredictability of financial markets and seeks to
Grup terfokus pada ketidakpastian pasar keuangan minimise the potential adverse effects on the
dan meminimalisasi potensi kerugian yang financial performance of the Group.
berdampak pada kinerja keuangan Grup.
(i) Risiko pasar (i) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign exchange risk
asing yang timbul dari berbagai eksposur mata arising from various currency exposures,
uang, terutama terhadap Dolar AS. Risiko nilai primarily with respect to the US Dollar. Foreign
tukar mata uang asing timbul dari transaksi exchange risk arises from future commercial
komersial di masa depan serta aset dan liabilitas transactions and recognised assets and
yang diakui. liabilities.
Posisi aset dan liabilitas moneter dalam mata Monetary assets and liabilities in foreign
uang asing pada 31 Desember 2025 dan currencies as at 31 December 2025 and
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 are as follows:
2025
USD HKD NTD EUR
Aset Assets
Kas dan setara kas 489,599 - - - Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain - - - - Other receivables
Jumlah aset 489,599 - - - Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (3,072,852) - - - Trade payables
Utang lain-lain: Other payables:
- Pihak ketiga (148,022) - - (19,890) Third parties -
- Pihak berelasi (461,922) (45,032,203) - - Related parties -
Jumlah liabilitas (3,682,796) (45,032,203) - (19,890) Total liabilities
Liabilitas bersih (3,193,197) (45,032,203) - (19,890) Net liabilities
Nilai setara Rupiah (53,588) (97,139) - (393) Rupiah equivalent
(dalam jutaan) (in million)
Page 298
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign exchange risk (continued)
Posisi aset dan liabilitas moneter dalam mata Monetary assets and liabilities in foreign
uang asing pada 31 Desember 2025 dan currencies as at 31 December 2025 and
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 are as follows: (continued)
(lanjutan)
2024
USD HKD NTD EUR
Aset Assets
Kas dan setara kas 1,152,022 - - - Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain 411,020 - - - Other receivables
Jumlah aset 1,563,042 - - - Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (2,853,571) - - - Trade payables
Utang lain-lain: Other payables:
- Pihak ketiga (647,308) - - - Third parties -
- Pihak berelasi (775,102) (5,343,771) (12,114,090) - Related parties -
Jumlah liabilitas (4,275,981) (5,343,771) (12,114,090) - Total liabilities
Liabilitas bersih (2,712,939) (5,343,771) (12,114,090) - Net liabilities
Nilai setara Rupiah (43,847) (11,126) (5,800) - Rupiah equivalent
(dalam jutaan) (in million)
Kurs yang berlaku pada tanggal pelaporan Exchange rates prevailing at the reporting date
diungkapkan pada Catatan 2d. are disclosed in Note 2d.
Grup mengendalikan dampak transaksi dalam The Group manages its foreign currency
mata uang asing dengan melakukan konversi transaction exposures by converting its surplus
dana lebih ke mata uang asing yang relevan. cash into the relevant foreign currency. The
Dampak dari pergerakan mata uang asing exposures to foreign currency movements are
dimonitor untuk memastikan bahwa dampak monitored to ensure they are within acceptable
tersebut dalam batas-batas yang dapat diterima limits and with the long-term objective of
dan dengan tujuan jangka panjang untuk minimising all material exposures.
meminimalkan semua dampak material yang
timbul.
Page 299
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign exchange risk (continued)
Pada 31 Desember 2025, jika mata uang Rupiah As at 31 December 2025, if Rupiah had
melemah/menguat sebesar 1% terhadap weakened/strengthened by 1% against the
Dolar AS dengan variabel lain konstan, laba USD with all other variables held constant, profit
tahun berjalan akan lebih rendah/tinggi sebesar for the year would have been lower/higher by
Rp 536 (31 Desember 2024: rugi tahun berjalan Rp 536 (31 December 2024: loss for the year
akan lebih tinggi/rendah sebesar would have been higher/lower by Rp 342).
Rp 342).
(ii) Risiko suku bunga (ii) Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup timbul dari pinjaman The Group’s interest rate risk arises from short-
jangka pendek. Eksposur risiko suku bunga dari term borrowing. Interest rate risk exposure from
pinjaman jangka pendek ditentukan tidak the short-term borrowings is determined to be
signifikan karena fluktuasi jangka pendek yang insignificant due to insignificant short-term
tidak signifikan. fluctuation.
(iii) Manajemen modal (iii) Capital management
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk manages its capital structure to ensure optimal
memastikan struktur modal dan hasil capital structure and shareholder returns, taking
pengembalian ke pemegang saham yang into consideration the future capital
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan requirements and capital efficiency of the
modal masa depan dan efisiensi modal Grup, Group, current and future profitability, projected
profitabilitas masa sekarang dan yang akan operating cash flows, prevailing and projected
datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi capital expenditures and projected strategic
belanja modal dan proyeksi peluang investasi investment opportunities. The Group also
yang strategis. Grup juga secara aktif actively market its assets held for sale which are
memasarkan aset dimiliki untuk dijual yang expected to generate the significant amount of
diharapkan dapat menghasilkan arus kas masuk cash inflow in the foreseeable future.
yang signifikan pada masa yang akan datang.
(iv) Risiko kredit (iv) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal The Group is exposed to credit risk primarily
dari simpanan di bank, piutang usaha, piutang from deposits with banks, trade receivables,
lain-lain dan uang jaminan. Grup mengelola other receivables and refundable deposits. The
risiko kredit yang terkait dengan simpanan di Group manages credit risk exposed from its
bank dengan memonitor reputasi bank. Informasi deposits with banks by monitoring the bank’s
yang tersedia mengenai bank-bank tersebut reputation. Information available regarding
pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut: those banks at the reporting date is as follows:
2025 2024
Dengan pihak yang memiliki Counterparties with
peringkat kredit eksternal external credit rating
Pefindo Pefindo
- AAA 23,421 62,726 AAA -
- AA+ 198 168 AA+ -
Moody’s Moody’s
- P-1 15,828 72,610 P-1 -
39,447 135,504
Page 300
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(iv) Risiko kredit (lanjutan) (iv) Credit risk (continued)
Lihat Catatan 6 mengenai analisis umur piutang See Note 6 for the aging analysis of trade
usaha. receivables.
Tidak terdapat konsentrasi risiko kredit karena There is no concentration of credit risk as the
Grup memiliki banyak pelanggan tanpa adanya Group has a large number of customers without
pelanggan individu yang signifikan. any individually significant customer.
Eksposur maksimum Group atas risiko kredit The Group’s maximum exposure to credit risk is
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Kas di bank 39,447 61,253 Cash in banks
Deposito berjangka - 74,251 Time deposit
Piutang usaha 118,863 77,008 Trade receivables
Piutang lain-lain 42,140 59,064 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya 72,185 62,500 Other non-current assets
272,635 334,076
(v) Risiko likuiditas (v) Liquidity risk
Risiko likuiditas timbul jika Grup mengalami Liquidity risk arises if the Group has difficulty in
kesulitan dalam mendapatkan sumber obtaining financial sources. Liquidity risk
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti management implies maintaining sufficient
menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas. cash and cash equivalents. The Group
Grup mengelola risiko likuiditas dengan manages its liquidity risk by continuously
pengawasan proyeksi dan arus kas aktual monitoring forecast and actual cash flows and
secara terus menerus serta pengawasan continuous supervision of final maturity date of
berkesinambungan terhadap tanggal jatuh assets and financial liabilities.
tempo aset dan liabilitas keuangan.
Grup memonitor proyeksi kebutuhan likuiditas The Group monitors forecasts of the liquidity
untuk memastikan bahwa Grup memiliki saldo requirements to ensure that the Group has
kecukupan kas untuk memenuhi keperluan sufficient cash to meet operational needs while
operasi serta menjaga kecukupan fasilitas maintaining sufficiency of its undrawn
pinjaman yang belum ditarik. committed borrowing facilities.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s financial
keuangan Grup yang diselesaikan secara neto liabilities into relevant maturity groupings based
yang dikelompokkan berdasarkan periode yang on the remaining period to the contractual
tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo maturity date. The amounts disclosed in the
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam table are the contractual undiscounted cash
tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak flows (including estimated interest payment).
didiskontokan (termasuk estimasi pembayaran
bunga).
Page 301
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(v) Risiko likuiditas (lanjutan) (v) Liquidity risk (continued)
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Antara Antara
1 dan 2 2 dan 5
Kurang dari tahun/ tahun/ Lebih dari
1 tahun/ Between Between 5 tahun/
Less than 1 year 2 and 5 More than Jumlah/
1 year and 2 years years 5 years Total
31 Desember 2025 31 December 2025
Utang usaha 626,199 - - - 626,199 Trade payables
Utang lain-lain 275,818 - - - 275,818 Other payables
Akrual 202,122 - - - 202,122 Accruals
Pinjaman pihak
berelasi 348,076 - - - 348,076 Intercompany borrowing
Pinjaman bank
jangka pendek 582,662 - - - 582,662 Short-term bank loan
Liabilitas sewa 124,631 110,764 143,972 80,044 459,411 Lease liabilities
2,159,508 110,764 143,972 80,044 2,494,288
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Antara Antara
1 dan 2 2 dan 5
Kurang dari tahun/ tahun/ Lebih dari
1 tahun/ Between Between 5 tahun/
Less than 1 year 2 and 5 More than Jumlah/
1 year and 2 years years 5 years Total
31 Desember 2024 31 December 2024
Utang usaha 497,922 - - - 497,922 Trade payables
Utang lain-lain 258,746 - - - 258,746 Other payables
Akrual 196,291 - - - 196,291 Accruals
Pinjaman pihak
berelasi 299,948 - - - 299,948 Intercompany borrowing
Pinjaman bank
jangka pendek 1,303,422 - - - 1,303,422 Short-term bank loan
Liabilitas sewa 100,339 49,496 50,602 345,927 546,364 Lease liabilities
2,656,668 49,496 50,602 345,927 3,102,693
(vi) Nilai wajar instrumen keuangan (vi) Fair value of financial instruments
Aset keuangan Grup terutama terdiri dari kas The Group’s financial assets are mostly
dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain- comprised of cash and cash equivalents, trade
lain yang jatuh tempo kurang dari satu tahun. and other receivables with maturity less than
Nilai wajar dari aset keuangan tersebut one year. The fair values of those financial
mendekati jumlah tercatatnya karena dampak assets approximate their carrying amounts as
dari diskonto tidak signifikan. Kecuali atas aset the impact of the discounting is not significant.
derivatif yang termasuk dalam piutang lain-lain, Except for derivative assets recorded in the
jumlah tercatatnya diukur pada nilai wajar. other receivables, its carrying amount is
measured at fair value.
Liabilitas keuangan Grup terutama terdiri dari The Group’s financial liabilities are mostly
beberapa liabilitas jangka pendek, seperti utang comprised of certain short-term liabilities, such
usaha, utang lain-lain, pinjaman kepada pihak as trade payables, other liabilities,
berelasi, pinjaman jangka pendek dengan jatuh intercompany borrowing, short-term loans with
tempo kurang dari satu tahun. maturity less than one year.
Nilai wajar dari liabilitas jangka pendek tersebut The fair values of the short-term liabilities
mendekati jumlah tercatatnya karena dampak approximate their carrying amounts as the
dari diskonto tidak signifikan. impact of the discounting is not significant.
Page 302
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(vi) Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) (vi) Fair value of financial instruments
(continued)
Nilai wajar liabilitas sewa diestimasikan sebesar The fair value of lease liabilities are estimated
nilai kini dari arus kas di masa datang, yang as the present value of future cash flows,
didiskontokan dengan tingkat suku bunga yang discounted using non-observable interest rate
tidak dapat diobservasi (tingkat 3) sebesar (level 3) which is 8.33%.
8,33%.
Nilai wajar uang jaminan dan liabilitas sewa The fair values of refundable deposits and lease
beserta jumlah tercatatnya adalah sebagai liabilities compared to their carrying amounts
berikut: are as follows:
2025 2024
Nilai Nilai Nilai Nilai
tercatat/ wajar/ tercatat/ wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
value value value value
Uang jaminan 72,185 64,450 62,500 57,158 Refundable deposits
Liabilitas sewa 348,165 326,902 278,947 262,683 Lease liabilities
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi Estimates and judgements are continually evaluated
berdasarkan pengalaman historis dan and are based on historical experience and other
faktor-faktor lain, termasuk ekspektasi atas factors, including expectations of future events that
peristiwa masa depan yang diyakini wajar are believed to be reasonable under the
berdasarkan kondisi yang ada. Hasil aktual dapat circumstances. Actual results may differ from these
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi estimates. The estimates and judgements that have
dan pertimbangan yang memiliki pengaruh a significant effect on the carrying amounts of assets
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan and liabilities are disclosed below.
liabilitas diungkapkan di bawah ini.
Group membuat estimasi dan asumsi mengenai The Group makes estimates and assumptions
masa depan. Estimasi akuntansi yang dihasilkan, concerning the future. The resulting accounting
sesuai definisi, jarang bisa sama dengan hasil estimates will, by definition, seldom equal the related
aktualnya. actual results.
Estimasi dan pertimbangan yang secara signifikan The estimates and judgements that have a
berisiko menyebabkan penyesuaian material significant risk of causing a material adjustment to
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas selama the carrying amounts of assets and liabilities within
12 bulan ke depan dipaparkan di bawah ini. the next 12 months are addressed below.
Imbalan kerja Employee benefits
Nilai kini dari kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligations
sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan basis depends on a number of factors that are determined
aktuarial dengan menggunakan sejumlah asumsi. on an actuarial basis using a number of
Asumsi yang digunakan dalam menentukan assumptions. The assumptions used in determining
biaya/(penghasilan) bersih untuk pensiun the net cost/(income) for pensions include the
mencakup tingkat diskonto. Setiap perubahan discount rate. Any changes in these assumptions will
dalam asumsi ini akan berdampak pada jumlah impact the carrying amount of pension obligations.
tercatat atas kewajiban pensiun.
Page 303
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Imbalan kerja (lanjutan) Employee benefits (continued)
Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai, In determining the appropriate discount rate, the
Grup mempertimbangkan tingkat imbal hasil dari Group considers the yield of government bonds that
obligasi pemerintah dalam mata uang dimana are denominated in the currency in which the
imbalan tersebut akan dibayarkan dan memiliki benefits will be paid and that have terms to maturity
periode jatuh tempo mendekati periode kewajiban approximating the terms of the related pension
pensiun yang terkait. obligation.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in base
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans.
rencana bisnis masa datang.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun Other key assumptions for pension obligations are
sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini. based in part on current market conditions.
Informasi tambahan diungkapkan dalam Additional information is disclosed in Note 14 to the
Catatan 14 atas laporan keuangan konsolidasian . consolidated financial statements.
Estimasi penurunan nilai aset non-keuangan Estimated impairment of non-financial assets
Aset tetap ditelaah untuk mengetahui apakah telah Property and equipment are reviewed for
terjadi penurunan nilai bilamana terdapat kejadian impairment whenever events or changes in
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan circumstances indicate that the carrying amount
bahwa jumlah tercatat aset tersebut tidak dapat may not be recoverable. An impairment loss is
terpulihkan. Kerugian akibat penurunan nilai diakui recognised for the amount by which the carrying
sebesar selisih lebih antara jumlah tercatat aset amount of the asset exceeds its recoverable
dengan jumlah terpulihkannya. amount.
Dalam menentukan penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment, assets
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah di are grouped at the lowest level at which cash flows
mana arus kas dapat diidentifikasi secara terpisah can be identified separately and are largely
dan sebagian besar tidak bergantung pada arus kas independent of the cash flows from other assets,
dari aset atau kelompok aset atau unit penghasil kas groups of assets, or cash‑generating units (“CGUs”).
(“UPK”) lainnya. Dalam hal ini, Grup menetapkan In this respect, the Group determines stores as
toko sebagai UPK. Jumlah terpulihkan atas suatu CGUs. The recoverable amount of an asset or a
aset atau unit penghasil kas ditentukan berdasarkan CGU is determined based on the higher of an asset’s
nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar aset fair value less costs to sell and its value in use,
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset, calculated on the basis of the management’s
yang dihitung berdasarkan asumsi dan estimasi assumptions and estimates. Changes in the key
manajemen. Perubahan dari asumsi penting, seperti assumptions, such as the growth rate, discount rate,
tingkat pertumbuhan, tingkat diskonto, tingkat inflasi inflation rate and other assumptions, could
dan asumsi lainnya, dapat mempengaruhi materially affect the calculation of recoverable
perhitungan jumlah terpulihkan secara material. amount. The calculations use pre-tax cash flow
Perhitungan menggunakan proyeksi arus kas projections based on financial budgets approved by
sebelum pajak berdasarkan anggaran keuangan the board of directors covering the period of store
yang disetujui oleh direksi yang mencakup periode leases.
sewa toko.
Jika terdapat indikasi bahwa aset individual mungkin If there is any indication that an individual asset
mengalami penurunan nilai, maka jumlah may be impaired, recoverable amount shall be
terpulihkan diestimasi untuk aset individual tersebut. estimated for the individual asset. In estimating the
Dalam mengestimasi jumlah terpulihkan atas aset recoverable amount of the individual asset,
individual, manajemen mempertimbangkan kondisi management considers the physical condition of
fisik dari aset dan rencana penggunaan aset the asset and the plan of used of the assets in the
tersebut di masa yang akan datang. future.
Page 304
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Provisi untuk penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventory
Perhitungan dari provisi ini melibatkan estimasi The calculation of this provision involves estimating
beberapa unsur, terutama periode dimana a number of variables, principally the period at
persediaan diharapkan terjual dan tingkat harga which the inventory items are expected to be sold
dimana persediaan dapat terjual. Ketidakpastian and the price level at which the inventory items can
yang terkait dengan faktor tersebut dapat be sold. Uncertainty associated with these factors
menghasilkan jumlah akhir yang dapat direalisasi may result in the ultimate realisable amount being
berbeda dengan jumlah tercatat persediaan yang different from the reported carrying amount of
dilaporkan. inventories.
Estimasi masa manfaat aset tetap Useful life estimates for property and equipment
Grup menentukan estimasi masa manfaat dan beban The Group determines the estimated useful lives
penyusutan aset tetap. Grup akan merevisi beban and related depreciation charges for property and
penyusutan jika masa manfaat berbeda dengan equipment. The Group will revise the depreciation
estimasi sebelumnya, menghapusbukukan atau pun charge where useful lives are different from those
menurunkan nilai aset yang secara teknis telah usang previously estimated, or it will write-off or write-down
atau tidak digunakan lagi. technically obsolete assets or assets that have been
abandoned.
Pemulihan aset pajak tangguhan Recoverability of deferred tax assets
Grup melakukan penelaahan atas jumlah tercatat The Group reviews the carrying amounts of
aset pajak tangguhan pada setiap akhir periode deferred tax assets at the end of each reporting
pelaporan dan mengurangi nilai tersebut sampai tidak period and reduces these to the extent that it is no
lagi memungkinkan penghasilan kena pajak akan longer probable that sufficient taxable income will
tersedia untuk penggunaan seluruh atau sebagian be available to allow all or part of the deferred tax
dari aset pajak tangguhan tersebut. Penilaian Grup assets to be utilised. The Group’s assessment on
atas pengakuan aset pajak tangguhan untuk the recognition of deferred tax assets on deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan temporary differences is based on the amount and
didasarkan atas jumlah dan waktu dari perkiraan timing of forecasted taxable income of the
penghasilan kena pajak untuk periode pelaporan subsequent reporting period. This forecast is based
berikutnya. Perkiraan ini berdasarkan hasil on the Group’s past results and future expectations
pencapaian Grup di masa lalu dan ekspektasi di on revenues and expenses as well as future tax
masa depan terhadap pendapatan dan beban, planning strategies. However, there is no certainty
sebagaimana juga dengan strategi perencanaan that the Group will generate sufficient taxable
perpajakan di masa depan. Namun, tidak ada income to allow all or part of the deferred tax assets
kepastian bahwa Grup pasti menghasilkan to be utilised.
penghasilan kena pajak yang cukup untuk
memungkinkan penggunaan sebagian atau seluruh
bagian dari aset pajak tangguhan.
Posisi perpajakan yang tidak pasti Uncertain tax position
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat menentukan In certain circumstances, the Group may not be able
secara pasti jumlah utang pajak kini atau masa to determine the exact amount of its current or
mendatang atau jumlah klaim restitusi pajak yang future tax liabilities or recoverable amount of the
dapat terpulihkan karena proses pemeriksaan yang claim for tax refund due to ongoing investigations by
masih berlangsung oleh atau diskusi dengan otoritas or discussions with the taxation authority.
perpajakan.
Page 305
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Posisi perpajakan yang tidak pasti (lanjutan) Uncertain tax position (continued)
Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari Uncertainties exist with respect to the interpretation
peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan of complex tax regulations and the amount and
waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan timing of future taxable income and other taxes. In
dan pajak lain. Dalam menentukan jumlah yang harus determining the amount to be recognised in respect
diakui terkait dengan utang pajak yang tidak pasti of an uncertain tax liability or the recoverable
atau klaim restitusi pajak yang dapat terpulihkan amount of the claim for tax refund related to
terkait dengan posisi perpajakan yang tidak pasti, uncertain tax positions, the Group applies similar
Grup menerapkan pertimbangan yang sama yang considerations as it would use in determining the
akan digunakan dalam menentukan jumlah provisi amount of a provision to be recognised in
yang harus diakui sesuai dengan PSAK 237, “Provisi, accordance with PSAK 237, “Provisions,
Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi” dan Contingent Liabilities and Contingent Assets” and
PSAK 212 “Pajak Penghasilan”. PSAK 212, “Income Taxes”.
Penentuan masa sewa dan tingkat bunga Determining lease period and incremental
inkremental interest rate
Aset hak guna dan liabilitas sewa terkait yang timbul The corresponding right-of-use assets and lease
dari sewa pada awalnya diukur pada nilai kini liabilities arising from leases are initially measured
pembayaran sewa pada tanggal dimulainya dan at the present value of the lease payments at the
didiskontokan menggunakan tingkat bunga pinjaman commencement date and discounted using the
inkremental. Grup menerapkan tingkat bunga incremental borrowing rate. The Group applies the
pinjaman inkremental dengan mengacu pada tingkat incremental borrowing rate with reference to the
bunga yang harus dibayar oleh Grup untuk rate of interest that the Group would have to pay to
meminjam, dalam jangka waktu yang sama dengan borrow, over a similar term as that of the lease.
sewa.
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai jangka The Group determines the lease term as the non-
waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, bersama cancellable term of the lease, together with any
dengan setiap periode dalam opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if
memperpanjang sewa jika kemungkinan besar opsi it is highly probable to be exercised.
akan diambil.
Grup menerapkan pertimbangan dalam The Group applies judgement in evaluating whether
mengevaluasi apakah kemungkinan besar opsi akan it is highly probable to exercise the option. The
diambil. Grup mempertimbangkan semua faktor- Group considers all relevant factors to exercise the
faktor yang relevan untuk melakukan perpanjangan. renewal. The Group reassesses the lease term if
Grup menilai kembali masa sewa jika terdapat there is a significant event or change that could
peristiwa atau perubahan signifikan yang dapat affect the decision to exercise the option to renew.
memengaruhi keputusan untuk menggunakan opsi The assessment of whether the Group will exercise
untuk memperpanjang. Penilaian apakah Grup akan the option impacts the determination of lease terms,
menggunakan opsi tersebut berdampak pada which can significantly affect the amount of right-of-
penentuan masa sewa, yang dapat secara signifikan use assets and lease liabilities recognised.
memengaruhi jumlah aset hak guna dan liabilitas
sewa yang diakui.
Aset tersedia untuk dijual Assets held for sales
Grup mengklasifikasikan suatu aset tidak lancar The Group classifies a non-current asset as held for
sebagai dimiliki untuk dijual jika jumlah tercatatnya sale if the carrying amount will be recovered in
akan dipulihkan secara prinsip melalui transaksi principle through a sale transaction rather than
penjualan daripada melalui pemakaian berlanjut. through continued use.
Page 306
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Aset tersedia untuk dijual (lanjutan) Assets held for sales (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group classifies
mengklasifikasikan properti sebagai dimiliki untuk properties as held for sale if the sale is highly
dijual jika penjualannya sangat mungkin akan terjadi probable within one year, as indicated by
dalam waktu satu tahun, sebagaimana ditunjukkan subsequent signed sales purchase agreements.
dengan perjanjian jual beli yang ditandatangani
setelahnya.
Nilai wajar properti investasi Fair value of investment property
Nilai wajar properti investasi ditentukan The fair value of investment property is determined
menggunakan teknik valuasi. Properti investasi milik using valuation techniques. The Group's investment
Grup dinilai oleh penilai independen yang memiliki properties were valued by an independent appraiser
kualifikasi dan pengalaman relevan terkait kategori who has relevant qualifications and experience
dari properti investasi yang dinilai. relating to the category of the investment property
being valued.
Nilai wajar didasarkan pada harga pasar aktif yang The fair value is based on active market prices,
disesuaikan untuk perbedaan lokasi, kondisi dan adjusted for differences in location, condition and
karakteristik properti investasi. Untuk semua properti characteristics of the investment properties. For all
investasi, penggunaan saat ini setara dengan investment properties, their current use equates to
penggunaan tertinggi dan terbaik dengan the highest and best use by using independent
menggunakan data perbandingan independen dari comparison data from commercial property surveys
survei properti komersial dan pembandingan dengan and benchmarking against market data for similar
data pasar untuk jenis aset serupa yang berada di types of assets located in the same area. Other key
area aset tersebut. Faktor-faktor utama lainnya untuk factors in determining the fair value of investment
menentukan nilai wajar properti investasi didasarkan properties are based on current market conditions
pada kondisi pasar terkini dan mencakup and include the property business growth and
pertumbuhan bisnis properti serta tingkat inflasi. inflation rates.
Hasil dari pendekatan ini kemudian digabungkan The outcome of this approach is then combined with
dengan penilaian berdasarkan pendekatan valuations derived from the income approach with a
pendapatan dengan pembobotan tertentu. Faktor certain weighting. Key factors in the income
utama dalam model pendekatan pendapatan adalah approach model are rental rate and discount rate
asumsi tingkat sewa dan tingkat diskonto yang assumptions used in the calculation. Changes in
digunakan dalam perhitungan. Perubahan dalam these assumptions may affect the reported fair value
asumsi-asumsi ini dapat mempengaruhi nilai wajar of the investment properties.
properti investasi yang dilaporkan.
Page 307
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 7,642 6,530 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah: Rupiah:
PT Bank HSBC Indonesia 7,011 26,713 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 16,869 19,820 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5,353 7,029 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1,055 595 (Persero) Tbk
Citibank, N.A. 396 1,098 Citibank, N.A.
MUFG Bank Ltd. 203 151 MUFG Bank Ltd.
PT Bank BCA Syariah 198 168 PT Bank BCA Syariah
PT Bank Permata Tbk 144 1,281 PT Bank Permata Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 2 2 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Dolar AS: US Dollar:
PT Bank HSBC Indonesia 8,216 4,235 PT Bank HSBC Indonesia
Citibank, N.A. - 161 Citibank, N.A.
39,447 61,253
Deposito Berjangka Time Deposit
Rupiah: Rupiah:
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 34,000 (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia - 26,000 PT Bank HSBC Indonesia
Dolar AS: US Dollar:
PT Bank ANZ Indonesia - 14,251 PT Bank ANZ Indonesia
- 74,251
47,089 142,034
Page 308
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Tingkat suku bunga per tahun kontraktual untuk Contractual interest rates per annum on short-term
deposito bank jangka pendek adalah sebagai berikut: bank deposits are as follows:
2025 2024
Rupiah 4.20%-5.60% 4.00%-5.60% Rupiah
Dolar AS 3.70%-4.30% 4.35% US Dollar
Eksposur maksimum risiko kredit pada akhir periode The maximum exposure to credit risk at the end of
pelaporan adalah sebesar jumlah tercatat kas di bank the reporting period is the carrying amount of the
sebagaimana yang dijabarkan di atas. cash in banks mentioned above.
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Piutang dari pemasok 34,792 31,846 Receivables from supplier
Kartu kredit dan lain-lain 85,596 47,627 Credit cards and others
120,388 79,473
Dikurangi: Less:
- Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment -
nilai piutang usaha (1,525) (2,465) of trade receivables
118,863 77,008
Semua piutang usaha adalah dalam mata uang All trade receivables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:
2025 2024
Lancar 110,677 51,254 Current
Lewat jatuh tempo Overdue by
- kurang dari 30 hari 7,172 9,188 less than 30 days -
- 30 - 120 hari 1,046 9,992 30 - 120 days -
- lebih dari 120 hari 1,493 9,039 more than 120 days -
120,388 79,473
Dikurangi: Less:
- Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment of -
nilai piutang usaha (1,525) (2,465) trade receivables
118,863 77,008
Page 309
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
(continued)
Manajemen menganalisis dan menelaah kualitas Management analyses and reviews the quality of
kredit piutang usahanya beserta provisi penurunan trade receivables including the provision for
nilainya berdasarkan pengelompokan umur piutang impairment based on classification of aging, risk
usaha, karakteristik risiko dan waktu jatuh tempo characteristic and due date using collective method
secara kolektif seperti yang dijelaskan dalam as stated in Note 2g.
Catatan 2g.
Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak terdapat As at 31 December 2025, there are no trade
piutang usaha yang telah jatuh tempo namun tidak receivables that are past due but not impaired.
mengalami penurunan nilai.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment of trade
usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 2,465 3,349 Beginning balance
Penambahan 342 410 Addition
Penghapusbukuan (1,282) (1,294) Written off
Saldo akhir 1,525 2,465 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutang Based on a review of the status of the individual
masing-masing debitur pada akhir tahun dan dengan trade receivable account at the end of the year and
mempertimbangkan riwayat kredit, manajemen Grup considering the credit history, the Group’s
berkeyakinan bahwa jumlah cadangan kerugian management believes that the amount of allowance
penurunan nilai piutang usaha telah memadai untuk for impairment of trade receivables is sufficient to
menutupi kerugian atas tidak tertagihnya piutang cover losses from the non-collection of trade
usaha. receivables.
Tidak terdapat piutang usaha yang dijaminkan. There are no trade receivables pledged as collateral.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Persediaan untuk dijual 1,021,783 887,122 Merchandise for sale
Persediaan dalam perjalanan 75,699 73,471 Goods in transit
1,097,482 960,593
Dikurangi: Less:
- Cadangan kehilangan dan Allowance for inventory -
penurunan nilai persediaan (123,132) (139,937) loss and impairment
974,350 820,656
Page 310
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Mutasi cadangan atas persediaan adalah sebagai The movement in the allowance for inventory is as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 139,937 132,726 Beginning balance
Penambahan 58,896 34,462 Addition
Penghapusbukuan (70,598) (13,112) Written off
Pemulihan (5,103) (14,139) Reversal
Saldo akhir 123,132 139,937 Ending balance
Manajemen yakin bahwa jumlah cadangan atas Management believes that the amount of allowance
persediaan telah memadai untuk menutupi kerugian for inventory is sufficient to cover losses. There were
yang timbul. Tidak terdapat persediaan yang no inventories pledged as collateral.
dijaminkan.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan telah As at 31 December 2025 dan 2024, the inventories
diasuransikan terhadap risiko kerugian yang were covered by insurance against the risk of loss
disebabkan oleh bencana alam, kebakaran, due to natural disaster, fire, riots, sabotage,
kerusuhan, sabotase, kerusakan dan gangguan vandalism and business interruption. The total
usaha lainnya. Jumlah pertanggungan pada coverage as at 31 December 2025 amounting
31 Desember 2025 sebesar Dolar AS 73,3 juta atau USD 73.3 million or equivalent to Rp 1,229,366
setara dengan Rp 1.229.366 (31 Desember 2024: (31 December 2024: USD 77.1 million or equivalent
Dolar AS 77,1 juta atau setara dengan to Rp 1,246,881) was considered adequate by
Rp 1.246.881) yang dianggap memadai oleh management to cover possible losses arising from
manajemen untuk menutupi kerugian yang mungkin such risks.
timbul dari risiko-risiko tersebut.
8. OPERASI YANG DIHENTIKAN 8. DISCONTINUED OPERATION
Pada tahun 2021, Perusahaan memutuskan untuk In 2021, the Company decided to close the Giant
menutup bidang usaha Giant yang terdiri dari toko business which consisted of hypermarket and
hipermarket dan supermarket. supermarket stores.
Pada Juni 2024, Perusahaan memutuskan untuk In June 2024, the Company divested its Hero
melepaskan Segmen Hero Supermarket ke pihak Supermarket segment to its related party,
berelasi, PT Hero Retail Nusantara (lihat Catatan PT Hero Retail Nusantara (see Note 25b).
25b).
Page 311
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
8. OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan) 8. DISCONTINUED OPERATION (continued)
Analisis hasil operasi yang dihentikan adalah sebagai Analysis of the result of discontinued operation is as
berikut: follows:
2025 2024
Pendapatan - 362,844 Revenue
Pembalikan beban/(beban) 110,084 (293,290) Reversal of expenses/(expenses)
Penghasilan lainnya – bersih 11,875 71,130 Other income - net
Laba tahun berjalan dari Profit for the year from
operasi yang dihentikan 121,959 140,684 discontinued operations
Pembalikan beban pada tahun 2025 terutama The reversal of expenses in 2025 primarily resulted
berasal dari pemulihan provisi pajak sebesar from the recovery of a tax provision amounting to
Rp 98.620 sehubungan dengan hasil peninjauan Rp 98,620, following a favourable decision on the
kembali yang memenangkan Perusahaan. judicial review.
Aset dimiliki untuk dijual Assets held for sale
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As at 31 December 2025, the Company recognised
memiliki aset dimiliki untuk dijual berupa tanah dan assets held for sale consisting of land and buildings
bangunan dengan klasifikasi sebagai berikut: with following classification:
2025 2024
Properti investasi - 124,205 Investment properties
Aset tetap 77,199 70,000 Property and equipment
77,199 194,205
Aset dimiliki untuk dijual berupa aset tetap dicatat Assets held for sale of property and equipment is
pada nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat stated at the lower of carrying amount and fair value
dan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk menjual, less costs to sell, while assets held for sale of
sedangkan aset dimiliki untuk dijual berupa properti investment properties is carried at fair value.
investasi dicatat pada nilai wajar.
Mutasi aset dimiliki untuk dijual adalah sebagai The movement in the asset held for sales is as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 194,205 119,224 Beginning balance
Penjualan (194,205) (119,224) Sales
Reklasifikasi dari Reclassification from
aset tetap 77,199 70,000 property and equipment
Reklasifikasi dari Reclassification from
properti investasi - 124,205 investment properties
Saldo akhir 77,199 194,205 Ending balance
Page 312
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
8. OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan) 8. DISCONTINUED OPERATION (continued)
Aset dimiliki untuk dijual (lanjutan) Assets held for sale (continued)
Grup hanya mengklasifikasikan properti sebagai aset The Group only classifies properties as asset held
dimiliki untuk dijual atas properti yang penjualannya for sale for the properties which the sales is highly
sangat mungkin terjadi dalam waktu satu tahun probable within one year, as indicated by
sebagaimana ditunjukkan dengan perjanjian jual beli subsequent signed sales purchase agreements.
yang ditandatangani setelahnya. Selama tahun 2025, During 2025, the Company actively marketed the
Perusahaan aktif memasarkan properti dan properties and received offer from third party and
menerima tawaran dari pihak ketiga dan pihak related party.
berelasi.
Pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, In the year ended 31 December 2025, the Company
Perusahaan menjual aset yang dimiliki untuk dijual sold asset held for sale with the total selling price of
dengan jumlah keseluruhan harga jual sebesar Rp 218,880 (2024: total selling price of Rp 188,000).
Rp 218.880 (2024: keseluruhan harga jual sebesar
Rp 188.000).
9. ASET TETAP 9. PROPERTY AND EQUIPMENT
2025
Pemindahan
dari aset dalam
pembangunan/ Reklasifikasi
Saldo awal/ Transfer from bersih/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ assets under Pelepasan/ Net Ending
balance Additions construction Disposal reclassification balance
Harga perolehan Cost
Kepemilikan
langsung Directly owned
Tanah 508,402 - - (7,212) (17,632) 483,558 Land
Bangunan 781,002 919 5,355 - (79,468) 707,808 Buildings
Peralatan kantor Office and store
dan toko 358,451 15,412 8,295 (14,128) - 368,030 equipment
Kendaraan 23,253 - - (114) - 23,139 Vehicles
Mesin dan Machinery and
Peralatan 1,213,052 1,893 81,534 (69,303) - 1,227,176 equipment
Aset dalam Assets under
pembangunan 17,370 110,368 (95,184) - - 32,554 construction
Sub-jumlah 2,901,530 128,592 - (90,757) (97,100) 2,842,265 Sub-total
Aset hak guna Right-of-use-assets
Bangunan 1,092,851 257,756 - (60,237) - 1,290,370 Buildings
3,994,381 386,348 - (150,994) (97,100) 4,132,635
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan
langsung Directly owned
Bangunan (229,272) (20,668) - - 19,901 (230,039) Buildings
Peralatan kantor Office and store
dan toko (235,424) (34,311) - 12,460 - (257,275) equipment
Kendaraan (15,438) (4,159) - 114 - (19,483) Vehicles
Mesin dan Machinery and
peralatan (853,480) (107,044) - 52,226 - (908,298) equipment
Sub-jumlah (1,333,614) (166,182) 64,800 19,901 (1,415,095) Sub-total
Aset hak guna Right-of-use-assets
Bangunan (638,106) (158,790) - 53,690 - (743,206) Buildings
Sub-jumlah (1,971,720) (324,972) - 118,490 19,901 (2,158,301) Sub-total
Penyisihan Provision for impairment
penurunan of property and
nilai aset tetap (127,135) (51,523) - 17,537 - (161,121) equipment
Nilai buku bersih 1,895,526 1,813,213 Net book value
Page 313
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
2024
Pemindahan
dari aset dalam
pembangunan/ Reklasifikasi
Saldo awal/ Transfer from bersih/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ assets under Pelepasan/ Net Ending
balance Additions construction Disposal reclassification balance
Harga perolehan Cost
Kepemilikan
langsung Directly owned
Tanah 667,457 - - (52,808) (106,247) 508,402 Land
Bangunan 906,180 3,661 26,282 (43,988) (111,133) 781,002 Buildings
Peralatan kantor Office and store
dan toko 372,058 2,404 32,591 (48,602) - 358,451 equipment
Kendaraan 25,099 140 - (1,986) - 23,253 Vehicles
Mesin dan Machinery and
Peralatan 1,384,320 4,295 113,657 (289,220) - 1,213,052 equipment
Aset dalam Assets under
pembangunan 74,509 115,391 (172,530) - - 17,370 construction
Sub-jumlah 3,429,623 125,891 - (436,604) (217,380) 2,901,530 Sub-total
Aset hak guna Right-of-use-assets
Bangunan 1,764,815 190,093 - (862,057) - 1,092,851 Buildings
5,194,438 315,984 - (1,298,661) (217,380) 3,994,381
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan
langsung Directly owned
Bangunan (350,646) (18,940) - 43,463 96,851 (229,272) Buildings
Peralatan kantor Office and store
dan toko (243,788) (36,080) - 44,444 - (235,424) equipment
Kendaraan (13,264) (4,160) - 1,986 - (15,438) Vehicles
Mesin dan Machinery and
peralatan (965,080) (101,422) - 213,022 - (853,480) equipment
Sub-jumlah (1,572,778) (160,602) - 302,915 96,851 (1,333,614) Sub-total
Aset hak guna Right-of-use-assets
Bangunan (636,536) (150,237) - 148,667 - (638,106) Buildings
Sub-jumlah (2,209,314) (310,839) - 451,582 96,851 (1,971,720) Sub-total
Penyisihan Provision for impairment
penurunan of property and
nilai aset tetap (326,485) 21,090 - 178,260 - (127,135) equipment
Nilai buku bersih 2,658,639 1,895,526 Net book value
Reklasifikasi bersih meliputi aset tetap yang The net reclassification comprised the property and
direklasifikasi ke aset dimiliki untuk dijual sebesar equipment were reclassified to assets held for sale
Rp 77.199 (2024: Rp 70.000 direklasifikasi ke aset of Rp 77,199 (2024: Rp 70,000 reclassified to assets
dimiliki untuk dijual dan Rp 50.529 direklasifikasi ke held for sale and Rp 50,529 reclassified to
properti investasi). investment property).
Penyusutan sejumlah Rp 324.972 dibebankan Depreciation of Rp 324,972 was charged to
sebagai beban usaha. operating expenses.
Pada tahun 2025, Grup mengidentifikasi indikator- In 2025, the Group identified impairment indicators
indikator penurunan nilai pada tingkat UPK, yaitu at the CGU level, that are stores with financial
toko‑toko dengan kinerja keuangan di bawah target. performance below target. Impairment assessment
Penilaian penurunan nilai dilakukan menggunakan was conducted using discounted cash flow models
model-model arus kas terdiskonto dengan tingkat with a discount rate of 11.5%, using the Level 3 fair
diskonto sebesar 11,5%, menggunakan hierarki nilai value hierarchy. Based on the results of the
wajar Tingkat 3. Berdasarkan hasil penilaian tersebut, impairment assessment, the Group recognised an
Grup mengakui rugi penurunan nilai sebesar Rp impairment loss of Rp 51,523, attributed to buildings,
51.523, yang diatribusikan ke bangunan, mesin dan machinery and equipment, vehicles and office and
peralatan, kendaraan dan peralatan kantor dan toko. store equipment.
Page 314
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Pada 31 Desember 2025, Grup mempunyai As at 31 December 2025, the Group had several
beberapa bidang tanah yang terdiri dari beberapa parcels of land with Building Use Rights (“HGB”)
sertifikat Hak Guna Bangunan (“HGB”) dengan sisa title certificates that have remaining terms
masa hak antara 7 tahun sampai dengan 29 tahun. ranging from 7 to 29 years. The Group’s
Grup yakin bahwa HGB tersebut dapat diperpanjang
pada saat jatuh tempo.
management believes that all HGB titles can be
renewed when they expire.
Aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap risiko The Group’s property and equipment were covered
kerugian yang disebabkan oleh bencana alam, by insurance against the risk of loss due to natural
kebakaran, kerusuhan, sabotase, kerusakan dan disaster, fire, riots, sabotage, vandalism and
gangguan usaha lainnya. Jumlah pertanggungan business interruption. The total coverage as at
pada 31 Desember 2025 sebesar Dolar AS 144,4 31 December 2025 amounting to USD 144.4 million
juta atau setara dengan Rp 2.423.397 (31 Desember or equivalent to Rp 2,423,397 (31 December 2024:
2024: Dolar AS 132,3 juta atau setara dengan USD 132.3 million or equivalent to
Rp 2.137.741) dinilai manajemen Grup memadai Rp 2,137,741) is considered adequate by the
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari Group’s management to cover possible losses
risiko-risiko tersebut. arising from such risks.
Aset dalam pembangunan terdiri atas mesin, Assets under construction comprised of machinery,
peralatan dan bangunan dalam kondisi belum siap equipment and building which are not ready for use.
pakai.
Pada 31 Desember 2025, persentase penyelesaian As at 31 December 2025, the average percentage
rata-rata atas aset dalam pembangunan yang diakui of completion of the assets under construction
dalam laporan keuangan konsolidasian adalah recognised in the consolidated financial statements
sekitar 30% - 85% dari nilai kontrak. Aset dalam is approximately 30% - 85% of the total contract
pembangunan pada 31 Desember 2025 diperkirakan value. Assets under construction as at
akan selesai pada tahun 2026. 31 December 2025 are estimated to be completed
by 2026.
Pada 31 Desember 2025, Grup memiliki aset tetap As at 31 December 2025, the Group has fully
yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan depreciated property and equipment which are still
dengan nilai perolehan sebesar Rp 575.710 being used with the cost of Rp 575,710
(31 Desember 2024: Rp 310.195). (31 December 2024: Rp 310,195).
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, In accordance with the Group’s accounting policies,
manajemen melakukan pengujian penurunan nilai management tests its property and equipments for
atas aset bilamana terdapat kejadian atau impairment whenever events or changes in
perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa circumstances indicate that the carrying amount
jumlah tercatat aset tersebut tidak terpulihkan. may not be recoverable.
Berdasarkan penelaahan manajemen, nilai buku Based on management review, the net book value
bersih aset tetap setelah dikurangi dengan of property and equipment after deducted by the
penyisihan penurunan nilai tidak melebihi jumlah provision for impairment does not exceed its
terpulihkan. recoverable amount.
Tidak terdapat aset tetap yang dijaminkan. There is no property and equipment pledged as
collateral.
Page 315
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Perhitungan kerugian atas penjualan dan The calculation of the loss on sales and write-off
penghapusan aset tetap dari operasi yang dilanjutkan property and equipment from continuing operation is
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Hasil penjualan aset Net proceed from sale of
tetap bersih 257 333 property and equipment
Dikurang : Less :
Harga perolehan 35,113 61,206 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (29,474) (53,677) Accumulated depreciation
Penurunan nilai aset tetap (3,548) (6,078) Impairment of fixed assets
2,091 1,451
Kerugian atas penjualan dan Loss on sales and write-off of
penghapusan aset tetap (1,834) (1,118) property and equipment
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES
Properti investasi yang dimiliki oleh Grup terdiri dari: Investment properties held by the Group are
consisted of:
2025 2024
Tanah dan bangunan
yang disewakan 778,490 806,657 Leased out land and buildings
Properti investasi merupakan aset tetap yang Investment properties are leased out fixed asset. The
disewakan. Mutasi properti investasi adalah sebagai movement of the investment properties is as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 806,657 922,918 Beginning balance
Penjualan (41,073) (99,127) Sales
Perubahan nilai wajar 12,906 56,542 Changes in fair value
Reklasifikasi dari aset tetap - 50,529 Reclassification from fixed asset
Reklasifikasi ke aset untuk dijual - (124,205) Reclassification to asset held for sale
778,490 806,657
Nilai wajar properti investasi pada tanggal Fair value of investment property as at
31 Desember 2025 didasarkan pada laporan 31 December 2025 was based on the valuation
penilaian yang disiapkan oleh KJPP Wiseso dan report prepared by Kantor Jasa Penilai Publik KJPP
Rekan, penilai independen, sebagaimana tertera Wiseso dan Rekan, an independent appraiser, as
dalam laporannya tertanggal 29 Januari 2026. stated in its reports dated
29 January 2026.
Pengukuran nilai wajar properti investasi pada The fair value measurement of investment
31 Desember 2025 menggunakan hierarki nilai wajar properties as at 31 December 2025, used Level 3
Tingkat 3 yang mempertimbangkan kombinasi dari fair value hierarchies which takes into account a
harga pasar aktif dari properti dan model arus kas combination of active market prices of properties
diskontoan. and discounted cash flow models.
Page 316
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
10. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Harga pasar aktif ditentukan dengan input paling Active market price is determined with the most
signifikan berupa asumsi harga per meter significant input of price per square meter
berdasarkan perbandingan harga pasar properti assumption based on the comparison of market
sejenis. Harga pasar yang paling mendekati price of similar properties. The approximate market
disesuaikan dengan perbedaan atribut-atribut utama prices are adjusted for differences in the key
seperti jenis dan hak yang melekat pada properti, attributes such as the type and rights on the
lokasi, karakteristik fisik, ukuran dan penggunaan property, location, physical characteristics, size and
properti. use of property.
Teknik valuasi arus kas diskontoan memiliki asumsi The discounted cash flow valuation technique has
yang paling signifikan meliputi tarif sewa dan tingkat the rental rates and discount rates as the most
diskonto. Tarif sewa ditentukan berdasarkan significant assumption. The rental rate is determined
perbandingan tarif sewa pasar atas properti sejenis based on the comparison of the market rental rates
yang disesuaikan atas perbedaan pada atribut-atribut for similar properties that are adjusted for
utama seperti lokasi, karakteristik fisik dan ukuran differences in the key attributes such as location,
properti. Tingkat diskonto yang digunakan adalah physical characteristics and size of the properties.
11,38% yang ditentukan dengan mempertimbangkan The discount rate used 11.38% which determined by
berbagai faktor termasuk kondisi pasar industri considering several factors including the market
properti. condition of property industry.
11. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 11. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Rupiah 574,555 451,728 Rupiah
Dolar AS 51,569 46,119 US Dollar
626,124 497,847
Saldo ini merupakan utang atas pembelian This balance represents payables for inventory
persediaan. purchases.
12. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 12. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Acquisition of property
Perolehan aset tetap dan and equipment and
aset tak berwujud 68,487 52,948 intangible assets
Iklan dan promosi 28,971 57,609 Advertising and promotion
Uang jaminan penyewa 12,377 19,565 Refundable tenant deposits
Perbaikan dan pemeliharaan 8,543 10,592 Repair and Maintenance
Distribusi 5,703 6,247 Distribution
Kupon belanja 4,991 22,021 Shopping voucher
Utilitas 4,681 6,068 Utilities
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 2,000) 6,444 5,435 Rp 2,000 each)
140,197 180,485
Rupiah 137,713 170,023 Rupiah
Mata uang asing 2,484 10,462 Foreign currencies
140,197 180,485
Page 317
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
13. AKRUAL DAN PROVISI 13. ACCRUALS AND PROVISIONS
Akrual Accruals
2025 2024
Iklan dan promosi 41,351 21,764 Advertising and promotion
Perbaikan dan pemeliharaan 32,110 29,839 Repairs and maintenance
Sewa 26,102 22,340 Rent
Distribusi 29,866 37,434 Distribution
Jasa profesional 23,966 34,905 Professional fee
Utilitas 16,557 17,222 Utilities
Biaya waralaba 8,528 9,261 Franchise fee
Ijin usaha 6,307 1,806 Business license
Retur penjualan 4,395 4,819 Sales return
Keamanan 3,372 1,327 Security
Bunga 324 2,106 Interest
Pertanggungan pihak ketiga - 5,690 Third party liabilities claim
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 2.000) 9,244 7,778 Rp 2,000 each)
202,122 196,291
Provisi jangka pendek Short Term Provision
2025 2024
Pajak 53,840 146,156 Taxation
Kompensasi penyewa 39,510 39,510 Tenant compensation
Pendapatan dari pemasok 9,940 5,574 Income from supplier
Kontrak dengan penyewa 4,510 4,920 Contract with lessee
Lain-lain 1,187 3,051 Others
108,987 199,211
Provisi jangka panjang Non-current provisions
2025 2024
Pemulihan toko purnaoperasi 35,058 29,822 Store reinstatement
Kontrak dengan penyewa - 4,510 Contract with lessee
35,058 34,332
Mutasi provisi adalah sebagai berikut: Movements in the provision are as follows:
2025 2024
Saldo awal 233,543 206,825 Beginning balance
(Pemulihan)/penambahan (82,714) 42,874 (Reversal)/addition
Realisasi (6,784) (16,156) Utilization
Saldo akhir 144,045 233,543 Ending balance
Page 318
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
14. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA KARYAWAN 14. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2025 2024
Kewajiban imbalan kerja di laporan Employee benefit obligations in
posisi keuangan konsolidasian the consolidated statements of
terdiri dari: financial position consist of:
- Imbalan pensiun 50,399 47,087 Pension benefits -
- Imbalan jangka panjang Other long-term -
lainnya 18,217 16,804 benefits
68,616 63,891
Kewajiban imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 89,936 91,669 benefits
158,552 155,560
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (98,935) (97,465) Current portion
Bagian jangka panjang 59,617 58,095 Non-current portion
Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun The movement in the defined benefit obligation for
berjalan adalah sebagai berikut: the year is as follows:
Imbalan jangka
panjang lainnya/
Imbalan pensiun/ Other long-term
Pension benefits employee benefits Jumlah/Total
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Pada awal tahun 47,087 60,436 16,804 12,981 63,891 73,417 At beginning of the year
Dibebankan pada
laba rugi: Profit or loss charges:
Biaya jasa kini 9,856 10,494 2,664 2,161 12,520 12,655 Current service costs
Biaya bunga 3,256 3,509 1,049 882 4,305 4,391 Interest cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
(Keuntungan)/kerugian
aktuarial yang timbul Actuarial loss/(gain) from
dari perubahan asumsi change in financial
keuangan - - 644 (81) 644 (81) assumptions
Kerugian/(keuntungan)
aktuarial yang timbul Actuarial loss/(gain)
penyesuaian from experience
pengalaman - - (1,883) (427) (1,883) (427) losses adjustment
Amendemen program - (12,599) - 6,523 - (6,076) Plan amendment
Kurtailmen - (12,639) - (3,352) - (15,991) Curtailment
Dibebankan pada Charged to other
laba/(rugi) comprehensive
komprehensif lain: income/(loss):
Kerugian/(keuntungan)
aktuarial yang timbul Actuarial loss/(gain)
dari perubahan from change in
asumsi keuangan 2,985 371 - - 2,985 371 financial assumptions
Keuntungan
aktuarial yang timbul Actuarial gain
dari penyesuaian from experience
pengalaman (9,742) (2,248) - - (9,742) (2,248) adjustment
Pembayaran dari
program: Payment from plans:
Imbalan yang
dibayarkan (3,043) (237) (1,061) (1,883) (4,104) (2,120) Benefits paid
50,399 47,087 18,217 16,804 68,616 63,891
Page 319
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
14. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA KARYAWAN 14. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
(lanjutan)
Penilaian aktuarial atas kewajiban imbalan kerja The actuarial valuation of the employee
pada 31 Desember 2025 dan 2024 dilakukan oleh benefits obligations as at 31 December 2025 and
Kantor Konsultan Aktuaria Santhi Devi dan Ardianto 2024 was prepared by Kantor Konsultan Aktuaria
Handoyo, aktuaris independen, dalam laporan Santhi Devi dan Ardianto Handoyo, an independent
aktuaris tanggal 9 Maret 2026 dan actuary, on its actuary report dated 9 March 2026
10 Maret 2025 berdasarkan Kesepakatan Kerja and 10 March 2025 based on the Company’s
Bersama Perusahaan dan peraturan yang berlaku. Collective Labour Agreement and applicable
Aktuaris menggunakan metode Projected Unit Credit regulation. The actuary used the Projected Unit
dengan menggunakan asumsi-asumsi pokok sebagai Credit method with the following principal
berikut: assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 5.00% - 6.75% 6.75% - 7.00% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6.00% 5.50% - 6.00% Salary increment rate
Dalam rangka pendanaan kewajiban imbalan In order to fund the pension benefit obligations, the
pensiun, Perusahaan bergabung dengan DPLK Company joined DPLK Allianz Indonesia (see Note
Allianz Indonesia (lihat Catatan 2v). Kontribusi yang 2v). Expected contributions to post-employment
diharapkan untuk program imbalan pasca kerja untuk benefit plans for the years ended 31 Desember 2025
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 amounted to Rp 11,285 (2024: Rp 11,224) to the
adalah sebesar Rp 11.285 (2024: Rp 11.224) kepada DPLK.
DPLK tersebut.
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the weighted principal assumptions is as
berikut: follows:
Dampak terhadap kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1.0% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate
Decrease by 6.3% Increase by 7.2%
Tingkat kenaikan 1.0% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Salary increment rate
gaji di masa Increase by 7.2% Decrease by 6.3 %
depan
Analisis sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a change
perubahan atas asumsi tunggal dengan asumsi in an assumption while holding all other assumptions
lainnya konstan. Pada praktiknya, kecil kemungkinan constant. In practice, this is unlikely to occur, and
hal tersebut terjadi, dan perubahan-perubahan dalam changes in some of the assumptions may be
beberapa asumsi mungkin saling berhubungan. correlated. When calculating the sensitivity of the
Ketika melakukan perhitungan sensitivitas dari defined benefit obligation to significant actuarial
kewajiban imbalan pasti ke asumsi aktuarial yang assumptions, the same method (present value of the
signifikan, metode yang sama (nilai kini dari defined benefit obligation calculated with the
kewajiban imbalan pasti yang dihitung dengan projected unit credit method at the end of the
menggunakan metode projected unit credit pada reporting period) has been applied as when
akhir periode pelaporan) telah diterapkan seperti saat calculating the pension liability recognised within the
menghitung kewajiban pensiun yang diakui pada consolidated statements of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Page 320
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
14. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA KARYAWAN 14. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
(lanjutan)
Jatuh tempo kewajiban imbalan pasti - bersih yang The maturity of undiscounted defined benefit
tidak terdiskontokan pada 31 Desember 2025 dan obligations - net as at 31 December 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Dalam waktu 12 bulan berikutnya 8,999 6,671 Within the next 12 months
Antara 2 dan 10 tahun 92,133 98,667 Between 2 and 10 years
Antara 11 dan 20 tahun 177,224 197,463 Between 11 and 20 years
Di atas 20 tahun 274,000 288,267 Beyond 20 years
552,356 591,068
Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban imbalan The weighted average duration of the defined benefit
pasti adalah 7,15 tahun (31 Desember 2024: obligation is 7.15 years (31 December 2024:
7,11 tahun). 7.11 years).
15. LIABILITAS SEWA 15. LEASE LIABILITIES
Liabilitas sewa secara efektif terjamin karena hak Lease liabilities are effectively secured as the rights
atas aset sewaan akan kembali kepada pihak yang to the leased asset revert to the lessor in the event
menyewakan jika terjadi peristiwa gagal bayar. of default.
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang, Future minimum lease payments together with the
serta nilai kini atas pembayaran minimum sewa pada present value of the minimum lease payments as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 dan 202 4are as follows:
berikut:
2025 2024
Liabilitas sewa bruto 459,411 546,364 Gross lease liabilities
Beban keuangan di masa Future finance charges
depan atas sewa (111,246) (267,417) on leases
Nilai kini liabilitas sewa 348,165 278,947 Present value of lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa adalah The present value of lease
sebagai berikut: liabilities is as follows:
Kurang dari 1 tahun 94,542 82,353 Less than 1 year
Antara 1 tahun dan 5 tahun 207,553 144,929 Between 1 year and 5 years
Lebih dari 5 tahun 46,070 51,665 More than 5 years
348,165 278,947
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (94,542) (82,353) Current portion
Bagian jangka panjang 253,623 196,594 Non-current portion
Jumlah beban bunga atas sewa sebesar Rp 36.387 Total interest on lease liabilities of Rp 36,387
(31 Desember 2024 : Rp 69.281) disajikan dalam (31 December 2024 : Rp 69,281) is presented in the
laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
Page 321
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka – lancar a. Prepaid taxes – current
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan Company
- 2024 9,142 - 2024 -
- 2023 8,620 2023 -
Entitas anak Subsidiary
- 2024 77,786 - 2024 -
Pajak lainnya Other taxes
Perusahaan 6,362 - Company
Entitas anak 15,462 141,201 Subsidiaries
108,752 149,821
b. Pajak dibayar dimuka - tidak lancar b. Prepaid taxes - non-current
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan Company
- 2025 9,692 - 2025 -
- 2024 - 7,190 2024 -
Entitas anak Subsidiaries
- 2025 63,904 - 2025 -
- 2024 - 77,279 2024 -
- 2023 - 85,435 2023 -
73,596 169,904
c. Utang pajak c. Taxes payable
2025 2024
Pajak lainnya Other taxes
Perusahaan 10,615 18,208 Company
Entitas anak 52,104 4,253 Subsidiaries
62,719 22,461
Page 322
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
2025 2024
Perusahaan The Company
Tangguhan (10,916) (26,935) Deferred
Entitas anak Subsidiaries
Kini (2,258) (120) Current
Tangguhan 436 (9,264) Subsidiaries
Beban pajak penghasilan (12,738) (36,319) Income tax expense
(i) Rekonsiliasi antara beban pajak (i) The reconciliation between income tax
penghasilan konsolidasian dengan hasil expense and the theoretical tax amount on
perhitungan teoritis laba sebelum pajak the consolidated profit before income tax is
penghasilan konsolidasian adalah sebagai as follows:
berikut:
2025 2024
Laba/(rugi) sebelum
pajak penghasilan Consolidated profit/(loss)
konsolidasian before income tax
- Operasi yang
dilanjutkan 51,115 (109,950) Continuing operation -
- Operasi yang
dihentikan 121,959 140,684 Discontinued operation -
Laba sebelum
pajak penghasilan Consolidated profit
konsolidasian 173,074 30,734 before income tax
Beban pajak dihitung
pada tarif pajak Tax expense calculated at
yang berlaku (38,076) (6,762) applicable tax rate
Penghasilan kena
pajak final 24,295 25,505 Income subject to final tax
Beban yang tidak
dapat dikurangkan (39,755) (78,101) Non-deductible expenses
Pengakuan untuk manfaat
pajakyang tidak diakui Recognition of prior
tahun – tahun sebelumnya 84,422 43,496 years tax benefit, net
Penggunaan rugi pajak (75,532) (61,708) Utilisation of tax losses
Rugi pajak yang
tidak diakui 31,908 41,251 Unrecognised tax losses
Beban pajak penghasilan (12,738) (36,319) Income tax expense
Page 323
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)
(ii) Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak (ii) The reconciliation between the
penghasilan konsolidasian dengan laba consolidated profit before income tax and
pajak Perusahaan untuk tahun-tahun yang the Company’s tax profit for the years
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 ended 31 December 2025 and 2024 is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak
penghasilan Consolidated profit
konsolidasian 173,074 30,734 before income tax
Dikurangi: Less :
Rugi sebelum
pajak penghasilan Loss before income tax
entitas anak 284,673 331,178 of subsidiaries
Laba sebelum
pajak penghasilan Profit before income
Perusahaan 457,747 361,912 of the Company
Beban yang tidak dapat Non deductible
dikurangkan (69,722) 71,991 expense
Penghasilan kena Income subject to
pajak final (109,376) (114,262) final tax
Kewajiban imbalan kerja (12,374) (16,836) Employee benefit obligations
Liabilitas sewa (69,693) (51,547) Lease liabilities
Perbedaan beban penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal and fiscal depreciation of
dari aset tetap dan property and equipment
realisasi penurunan nilai 146,625 28,732 and impairment réalisation
Laba pajak
perusahaan 343,207 279,990 Tax profit of the Company
Kompensasi rugi pajak Tax loss carry forward
perusahaan (343,207) (279,990) of the Company
Pajak penghasilan Current income taxes
kini Perusahaan - - of the Company
Pajak dibayar dimuka 9,692 7,190 Prepaid taxes
Lebih bayar pajak
penghasilan badan Corporate income tax
perusahaan 9,692 7,190 overpayment of the Company
Page 324
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Aset pajak tangguhan-bersih e. Deferred tax assets-net
Dikreditkan/ Dikreditkan/
(dibebankan) (dibebankan) ke
ke laporan pendapatan
laba rugi/ komprehensif
Credited/ lain/ Credited/
1 Januari/ (charged) (charged) to other 31 Desember/
January to profit comprehensive December
2025 or loss income 2025
Perusahaan: The Company:
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - bersih asset – net
Rugi fiskal 81,243 8,890 - 90,133 Fiscal loss
Kewajiban Employee benefit
imbalan kerja 6,374 2,723 (600) 8,497 obligations
Cadangan lindung nilai (2) - 50 48 Hedging Reserve
Liabilitas sewa 49,906 15,332 - 65,238 Lease liabilities
Perbedaan antara Difference between
nilai buku bersih financial reporting
aset tetap komersial and tax net book
dan fiskal dan values of property
penurunan and equipment and
nilai aset (29,469) (37,861) - (67,330) impairment of asset
108,052 (10,916) (550) 96,586
Entitas anak: Subsidiaries:
Aset pajak Deferred tax
tangguhan assets
Lain-lain 89,588 436 (884) 89,140 Others
Dikreditkan/ Dikreditkan/
(dibebankan) (dibebankan) ke
ke laporan pendapatan
laba rugi/ komprehensif
Credited/ lain/ Credited/
1 Januari/ (charged) (charged) to other 31 Desember/
January to profit comprehensive December
2024 or loss income 2024
Perusahaan: The Company:
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - bersih asset – net
Rugi fiskal 99,455 (18,212) - 81,243 Fiscal loss
Kewajiban Employee benefit
imbalan kerja 11,034 (3,704) (956) 6,374 obligations
Cadangan lindung nilai 13 (15) (2) Hedging Reserve
Liabilitas sewa 42,627 7,279 - 49,906 Lease liabilities
Perbedaan antara Difference between
nilai buku bersih financial reporting
aset tetap komersial and tax net book
dan fiskal dan values of property
penurunan and equipment and
nilai aset (17,171) (12,298) - (29,469) impairment of asset
135,958 (26,935) (971) 108,052
Entitas anak: Subsidiaries:
Aset pajak Deferred tax
tangguhan assets
Lain-lain 98,774 (9,264) 78 89,588 Others
Page 325
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Aset pajak tangguhan-bersih (lanjutan) e. Deferred tax assets-net (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset pajak As at 31 December 2025, deferred tax assets of
tangguhan Grup sebagian besar merupakan the Group mostly represent tax loss carry
akumulasi rugi pajak yang diyakini manajemen forward which management believes can be
dapat dipulihkan, tahun kedaluwarsa paling awal recovered, the earliest expiration year for the
untuk akumulasi rugi pajak adalah tahun 2026. tax loss carry forward is 2026.
Aset pajak tangguhan senilai Rp 284.524 Deferred tax assets of Rp 284,524 (2024:
(2024: Rp 236.865) tidak diakui terkait dengan Rp 236,865) have not been recognised in
rugi pajak sejumlah Rp 1.293.289 respect of total tax losses of Rp 1,293,289
(2024: Rp 1.076.661) karena manajemen (2024: Rp 1,706,661) as management is in the
berpendapat bahwa kecil kemungkinannya akan opinion that it is not probable that sufficient
tersedia cukup penghasilan kena pajak di masa taxable income will be available in the
mendatang untuk memanfaatkan kerugian pajak. foreseeable future against which the tax losses
can be utilised.
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letters
Perusahaan menerima beberapa surat The Company received a number of tax
ketetapan pajak untuk berbagai tahun pajak dan assessment letters for various fiscal years and
Perusahaan telah menelaah surat ketetapan the Company has review these tax assessment
pajak tersebut dan telah menetapkan provisi letter and assess that the existing provision is
yang memadai untuk menutupi kerugian yang adequate to cover losses that may arise.
mungkin timbul.
Perusahaan telah mengajukan keberatan atas The Group has filed an objection against the
ketetapan tersebut (tanpa klaim restitusi pajak assessment (with no associated claims for tax
yang terasosiasikan pada laporan keuangan refund reported in the consolidated financial
konsolidasian) dan saat ini sedang dalam proses statements) and is currently in the appeal
banding di Pengadilan Pajak, dengan rincian process at the Tax Court, with details as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pajak lain-lain 49,903 111,652 Other taxes
g. Administrasi g. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia,
berlaku di Indonesia, setiap perusahaan each company submits tax returns on the basis
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri of self-assessment. Under prevailing
besarnya jumlah pajak yang terhutang. regulations, the DGT may assess or amend
Berdasarkan peraturan perundang-undangan taxes within five years of the time the tax
yang berlaku, DJP dapat menetapkan atau becomes due.
mengubah jumlah pajak terutang dalam jangka
waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
Page 326
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
h. Tarif pajak h. Tax rates
Peraturan Menteri Keuangan No. PMK-136 The Minister of Finance Regulation No.
Tahun 2024 (“PMK-136”) telah disahkan di PMK‑136 Year 2024 (“PMK‑136”) was enacted
Indonesia, yurisdiksi di mana perusahaan in Indonesia, the jurisdiction in which the
didirikan, dan mulai berlaku sejak 1 Januari company is incorporated, and came into effect
2025. Pelaporan pertama adalah untuk tahun from 1 January 2025. The first filing is for the
pajak yang berakhir pada 31 Desember 2025, fiscal year ended 31 December 2025, which will
yang akan jatuh tempo pada 30 Juni 2027. be due by 30 June 2027. The regulation was
Peraturan ini disusun agar sejalan dengan designed to be aligned with the Organisation for
ketentuan model Pilar Dua dari Organisation for Economic Co‑operation and Development
Economic Co-operation and Development (“OECD”) Pillar Two model rules.
(“OECD”).
Entitas induk langsung dari Grup telah The Group’s ultimate parent entity has
melakukan penilaian atas potensi eksposur performed an assessment of potential exposure
pajak penghasilan Pilar Dua. to Pillar Two income taxes.
Berdasarkan penilaian tersebut, sebagian besar Based on this assessment, most of the entities
entitas yang berada dalam cakupan entitas induk that fall within the scope of the ultimate parent
langsung, termasuk Grup, beroperasi pada entity, including the Group, operate in
yurisdiksi dengan tarif pajak efektif di atas 15%. jurisdiction with effective tax rates exceeding
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat 15%. Management believes that there is no
dampak yang signifikan pada beban pajak significant impact on the related income tax
penghasilan terkait. expense.
Page 327
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: at 31 December 2025 dan 2024 were as follows:
Jumlah saham/
Number of
shares Nilai/Value %
Mulgrave Corporation BV 2,660,194,960 133,010 63.59% Mulgrave Corporation BV
The Dairy Farm Company, The Dairy Farm Company,
Limited 1,075,607,367 53,780 25.71% Limited
PT Hero Pusaka Sejati 112,123,931 5,606 2.68% PT Hero Pusaka Sejati
Masyarakat 335,707,742 16,786 8.02% Publics
4,183,634,000 209,182 100%
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Merupakan selisih tambahan modal disetor terutama Represents the difference of additional paid in capital
agio saham dari penawaran umum Perusahaan mainly because of share premium from the
seperti yang tercantum dalam Anggaran Dasar Company’s public offering as stated in the
Perusahaan dengan jumlah yang sesungguhnya Company’s Articles of Association and the amount
dibayar oleh para pemegang saham untuk jumlah actually paid by the shareholders for the shares
saham yang ditawarkan kepada masyarakat. offered to the public.
2025 dan/and 2024
Agio saham: Share premium:
Penawaran Perdana tahun 1989 10,943 Initial Public Offering in 1989
Penawaran Umum Terbatas: Rights Issue:
- 1990 49,413 1990 -
- 1992 14,821 1992 -
- 2001 56,472 2001 -
- 2013 2,935,131 2013 -
3,066,780
Dikurangi: Less:
Saham bonus pada tahun 1993 (58,825) Bonus shares in 1993
Biaya Penawaran Umum Terbatas: Rights Issue Costs:
- 2001 (1,599) 2001 -
- 2013 (18,296) 2013 -
(78,720)
2,988,060
Page 328
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
19. SALDO LABA DICADANGKAN 19. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Undang-Undang Perusahaan Terbatas tahun 1995 The Limited Liability Law of 1995 which was
sebagaimana telah diubah melalui Undang-Undang subsequently amended by the Law No. 40/2007,
No. 40/2007, mewajibkan suatu perseroan terbatas requires a limited liability company to set up a
untuk membuat penyisihan cadangan wajib hingga statutory reserve amounting to at least 20% of the
sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang issued and paid-up capital. The Company has made
ditempatkan dan disetor penuh. Perusahaan telah a statutory reserve amounting to Rp 42,000 (20%) of
membuat cadangan wajib sebesar Rp 42.000 (20%) the Company’s issued and paid-up capital.
dari modal ditempatkan dan disetor penuh.
20. LABA PER SAHAM DASAR 20. BASIC EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba/(rugi) tahun berjalan yang
diatribusikan kepada Profit/(loss) for the year
pemegang saham 160,336 (5,585) attributable to shareholders
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham yang beredar (dalam shares outstanding
unit saham) 4,183,634,000 4,183,634,000 (in units of shares)
Laba/(rugi) per saham Basic profit/(loss) per share
dasar (Rupiah penuh) 38 (1) (full Rupiah)
Perusahaan tidak memiliki saham biasa yang The Company has no potential dilutive ordinary
berpotensi dilutif. Dengan demikian, laba per saham shares. Therefore, the diluted earnings per share is
dilusian setara dengan laba per saham dasar. equivalent to the basic earnings per share.
21. PENDAPATAN BERSIH 21. NET REVENUE
2025 2024
Pendapatan kotor 6,125,545 5,523,993 Gross revenue
Potongan rabat (1,277,890) (980,004) Sales rebates
4,847,655 4,543,989
Pendapatan kotor: Gross revenue:
- Pendapatan eceran 5,582,379 4,989,566 Retail -
- Pendapatan konsinyasi 756,327 712,096 Consignment -
- Pendapatan rumah makan 219,837 214,818 Restaurant -
6,558,543 5,916,480
Potongan rabat (1,277,890) (980,004) Sales rebates
Biaya konsinyasi (432,998) (392,487) Consignment cost
4,847,655 4,543,989
Tidak terdapat pendapatan dari pihak berelasi. There is no revenue from related parties.
Page 329
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/58 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
22. BEBAN BERDASARKAN SIFAT 22. EXPENSES BY NATURE
a. Beban pokok pendapatan a. Cost of revenue
2025 2024
Persediaan - awal 960,593 1,073,714 Inventory - beginning
Pembelian 2,806,394 2,492,224 Purchases
3,766,987 3,565,938
Persediaan untuk dijual - akhir (1,097,482) (960,593) Inventory for sale - ending
Perubahan provisi untuk
persediaan (16,805) 21,350 Change in inventory provision
2,652,700 2,626,695
Saldo awal persediaan untuk dijual dan The beginning balance of inventory for sale and
perubahan provisi untuk persediaan atas tahun change in inventory provision of 2024 are
2024 tidak termasuk saldo terkait segmen Hero excluded the balances related with Hero
Supermarket masing-masing sebesar Supermarket segment of Rp 108,159 and
Rp 108.159 dan Rp 14.139 Rp 14,139, respectively.
Pemasok dengan transaksi pembelian melebihi Supplier with transactions more than 10% of
10% dari jumlah penjualan yaitu IKEA Supply AG total sales was IKEA Supply AG with total
dengan jumlah pembelian sebesar Rp 707.387 purchase amounting to Rp 707,387
(2024: Rp 820.546). (2024: Rp 820,546).
b. Beban usaha b. Operating expenses
2025 2024
Gaji dan tunjangan 698,768 658,845 Salaries and allowances
Penyusutan dan amortisasi 343,759 336,093 Depreciation and amortisation
Sewa 156,446 116,332 Rental
Iklan dan promosi 125,147 115,383 Advertising and promotion
Perbaikan dan pemeliharaan 105,933 109,765 Repair and maintenance
Administrasi kartu kredit bank 110,178 73,060 Bank credit cards charges
Utilitas 71,553 72,336 Utilities
Biaya manajemen 71,518 - Management Fee
Royalti 54,245 58,855 Royalties
Penurunan/(pemulihan) nilai aset 53,371 (25,052) Impairment/(recovery) in asset value
Distribusi 47,884 48,798 Distribution
Administrasi kantor 43,685 64,951 Office administration
Ijin usaha 32,905 24,153 Business licenses
Pengepakan dan Packaging and
pelabelan harga 32,765 30,004 price labelling
Telekomunikasi 26,537 28,941 Telecommunication
Perjalanan ` 26,347 20,059 Transportation
Keamanan 25,891 24,127 Security
Biaya pajak 23,246 26,402 Tax expense
Jasa profesional 21,809 39,128 Professional fee
Asuransi 14,228 12,010 Insurance
Pelatihan 5,657 2,088 Training
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 5.000) 8,831 8,055 Others (below Rp 5,000)
2,100,703 1,844,333
Page 330
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/59 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
23. LIABILITAS KONTINJENSI 23. CONTINGENT LIABILITIES
Perkara Johnny Andrean Group (JCO, BreadTalk Johnny Andrean Group (JCO, BreadTalk dan
dan Salon Johnny Andrean) Salon Johnny Andrean) Case
Perusahaan mencatat bahwa JCO, BreadTalk, dan The Company records that JCO, BreadTalk, and
Salon Johnny Andrean (“Grup JAG”) memiliki utang Salon Johnny Andrean (”JAG Group”), has a debt of
atas biaya sewa, utilitas dan biaya lainnya sebesar Rp 15 billion for rent, utilities and other costs, which,
Rp 15 miliar, yang jika diperhitungkan dengan sisa after deducting the remaining compensation
kewajiban pembayaran kompensasi kepada JCO dan obligations to JCO and BreadTalk amounting to
BreadTalk sebesar Rp 6,8 miliar atas penutupan Rp 6.8 billion for the closure of several Giant stores,
beberapa toko Giant, menyisakan utang Grup JAG resulted in a remaining outstanding debt of JAG
sebesar Rp 8,2 miliar. Group amounted to Rp 8.2 billion.
Pada Maret 2024, Perusahaan bersama-sama In March 2024, the Company together with a third
dengan kreditor pihak ketiga mengajukan party creditor submitted a bankruptcy application for
permohonan kepailitan untuk JCO dengan jumlah JCO, claiming a total of Rp 4.8 billion including taxes
klaim sebesar Rp 4,8 miliar termasuk pajak (“Bankruptcy Application”). However, the
("Permohonan Kepailitan"). Namun Permohonan Bankruptcy Application was withdrawn after JCO
Kepailitan dicabut setelah JCO melakukan made a payment to the Company amounting to
pembayaran kepada Perusahaan sebesar Rp 4.4 billion, including taxes.
Rp 4,4 miliar, termasuk pajak.
Pada Juni 2024, Perusahaan menerima somasi dari In June 2024, the Company received a summons
Grup JAG yang menuntut kompensasi sekitar letter from the JAG Group demanding compensation
Rp 226 miliar untuk klaim kerugian terkait penjualan, of approximately Rp 226 billion for alleged losses
keuntungan, investasi dan pengembalian deposit dari related to sales, profits, investments and deposits
penutupan toko-toko. Perusahaan from the closure of the stores. The Company
mempertimbangkan bahwa klaim ini tidak didukung considered these claims were not supported with
dengan bukti-bukti yang cukup. sufficient evidence.
Selama Agustus hingga September 2025, beberapa During August to September 2025, several
putusan dari Pengadilan Tinggi telah diterbitkan. decisions were issued by the High Court. Some of
Sebagian putusan tersebut memenangkan these decisions were favourable to the Company,
Perusahaan, sementara sebagian lainnya while others were in favour of JAG. In relation to the
memenangkan pihak JAG. Sehubungan dengan favourable decisions to JAG, the Company has filed
putusan‑putusan yang memenangkan JAG, cassation to the Supreme Court. The cases are
Perusahaan telah mengajukan permohonan kasasi currently under cassation review by the Supreme
ke Mahkamah Agung. Perkara ini saat ini masih Court, and as at the completion date of these
dalam tahap pemeriksaan kasasi di Mahkamah consolidated financial statements, no final decisions
Agung, dan hingga tanggal penyelesaian laporan have been issued.
keuangan konsolidasian ini belum terdapat putusan
akhir yang diterbitkan.
Page 331
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/60 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
24. KOMITMEN 24. COMMITMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup mempunyai As at 31 December 2025, the Group had
komitmen pengadaan aset tetap sebesar Rp 39.635 commitments to purchase property and equipments
(31 Desember 2024: Rp 3.273). amounted Rp 39,635 (31 December 2024:
Rp 3,273).
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
a. Hubungan dengan pihak-pihak berelasi a. Nature of relationships with related parties
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
The Dairy Farm Company, Limited Entitas induk langsung/ Penasihat teknis/Technical advisor
Immediate parent
Jardine Services (Hong Kong) Limited Entitas sepengendali/ Jasa managemen/Management fee
Entity under common control
Jardine Matheson Entitas sepengendali Penggantian Manfaat Karyawan/
Entity under common control Employment Benefit Reimbursement
The Dairy Farm Company, Limited Entitas sepengendali/ Jasa teknis/Technical services
- ROHQ Entity under common control
DFI Home Furnishing Ltd Entitas sepengendali/ Penasihat teknis/Technical advisor
Entity under common control
PT Archipelago Property Entitas sepengendali/ Jasa teknis, sewa properti
Development Entity under common control dan penempatan dana antar
perusahaan/Technical service,
property lease and intercompany
funds placement
PT Hero Intiputra Entitas yang dikendalikan oleh Pembelian barang dagangan/
personil manajemen kunci/ Purchases of merchandise for sale
An entity controlled by key
management personnel
PT Mitra Sarana Purnama Entitas yang dikendalikan oleh Jasa impor dan pembelian barang
personil manajemen kunci/ dagangan/Import services and
An entity controlled by key purchases of merchandise for
management personnel sale
PT Hero Retail Nusantara Entitas yang dikendalikan oleh Penjualan segmen bisnis Hero
personil manajemen kunci/ Supermarket, sewa dan jasa
An entity controlled by key layanan transisi/Sale of Hero
management personnel Supermarket business segment,
rent and transition service
Dewan Komisaris dan Direksi/ Personel manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi/
Board of Commissioners and Key management personnel Compensation and remuneration
Directors
Page 332
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/61 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi b. Transactions with related parties
2025 2024
Pembelian Purchase
PT Hero Intiputra - 2,063 PT Hero Intiputra
PT Mitra Sarana Purnama - 1,419 PT Mitra Sarana Purnama
- 3,482
Persentase dari jumlah Percentage of total
beban usaha 0.0% 0.1% operating expense
Beban usaha Operating expense
The Dairy Farm The Dairy Farm
Company, Limited 98,401 14,831 Company, Limited
PT Archipelago Property PT Archipelago Property
Development 26,452 73,025 Development
Jardine Services (Hongkong) Jardine Services (Hongkong)
Limited 9,474 12,296 Limited
PT Hero Retail Nusantara 1,750 467 PT Hero Retail Nusantara
The Dairy Farm Company, The Dairy Farm Company,
Limited - ROHQ 786 1,991 Limited – ROHQ
136,863 102,610
Persentase dari jumlah Percentage of total
beban usaha 6.5% 5.6% operating expense
Beban keuangan Finance cost
PT Archipelago Property PT Archipelago Property
Development 16,706 18,098 Development
Persentase dari jumlah Percentage of total
beban keuangan 13.8% 8.8% finance cost
Penghasilan lainnya Other income
The Dairy Farm The Dairy Farm
Company, Limited 4,464 809 Company, Limited
PT Hero Retail Nusantara 9,390 5,358 PT Hero Retail Nusantara
PT Archipelago Property PT Archipelago Property
Development 59 210 Beauty Sdn. Bhd.
13,913 6,377
Persentase dari jumlah Percentage of total
penghasilan lainnya 18.5% 42.9% other income
Operasi yang dihentikan Discontinued operation
PT Hero Retail Nusantara - 9,559 PT Hero Retail Nusantara
Persentase dari jumlah Percentage of total
penghasilan lainnya 0.0% 12.8% other income
Page 333
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/62 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi b. Transactions with related parties (continued)
(lanjutan)
Penjualan segmen Hero Supermarket Sale of Hero Supermarket segment
Pada 22 April 2024, Perusahaan mengumumkan On 22 April 2024, the Company announced
bahwa Perusahaan menandatangani Perjanjian that it had entered into a Conditional Sale and
Jual Beli Bersyarat (Conditional Sale and Purchase Agreement (“CSPA”) to divest its
Purchase Agreement "CSPA") untuk Hero Supermarket segment to related party,
melepaskan Segmen Hero Supermarket kepada PT Hero Retail Nusantara (“HRN”). This
pihak berelasi, PT Hero Retail Nusantara transaction was completed at the end of June
("HRN"). Transaksi ini telah selesai pada akhir 2024.
Juni 2024.
Bersamaan dengan transfer ini, Perusahaan Along with this transfer, the Company has also
juga setuju untuk menyewakan beberapa toko, agreed to lease some stores, distribution
pusat distribusi dan ruang kantor kepada HRN, centre, office spaces to HRN and to provide
serta menyediakan beberapa layanan transisi certain transitional services including
termasuk akuntansi dan keuangan, pengadaan, accounting and finance, procurement, tax and
pajak dan layanan teknologi informasi ke HRN information technology services to HRN until
hingga November 2026. November 2026.
Berdasarkan CSPA, nilai untuk transaksi ini Based on the CSPA, the value for this
adalah Rp 135 miliar tidak termasuk pajak yang transaction is Rp 135 billion excluding any
berlaku. applicable taxes.
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Manajemen kunci termasuk dewan komisaris, Key management includes board of
direksi dan personil manajemen kunci lainnya. commissioners, board of directors and other
Kompensasi yang dibayar atau terutang kepada key management personnel. The compensation
manajemen kunci atas jasa karyawan adalah paid or payable to key management for
sebagai berikut: employee services is shown below:
2025
Direksi
dan personil
manajemen kunci
lainnya/Board of
Dewan Komisaris/ Directors and other
Board of key management
Commisioners personnel
Gaji dan imbalan Salaries and other
karyawan jangka short-term employee
pendek lainnya 3,673 15,518 benefits
Imbalan kerja Employee benefits
karyawan - 5,337 obligations
3,673 20,855
Page 334
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/63 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi b. Transactions with related parties (continued)
(lanjutan)
2024
Direksi
dan personil
manajemen kunci
lainnya/Board of
Dewan Komisaris/ Directors and other
Board of key management
Commisioners personnel
Gaji dan imbalan Salaries and other
karyawan jangka short-term employee
pendek lainnya 3,073 16,963 benefits
Imbalan kerja Employee benefits
karyawan - 2,211 obligations
3,073 19,174
2025 2024
Persentase dari jumlah Percentage of total
beban karyawan 3.5% 3.4% employee costs
Beban ini dicatat sebagai bagian dari beban This expense is recorded as part of operating
usaha. expenses.
c. Saldo dengan pihak-pihak berelasi c. Balances with related parties
2025 2024
Piutang lain-lain Other receivables
PT Hero Retail Nusantara 1,898 4,283 PT Hero Retail Nusantara
The Dairy Farm Company, The Dairy Farm Company,
Limited 1,370 1,293 Limited
The Dairy Farm Company, The Dairy Farm Company,
Limited – ROHQ 341 6,777 Limited -ROHQ
DFI Home Furnishing Ltd - 701 DFI Home Furnishing Ltd
3,609 13,054
Persentase dari jumlah Percentage of total
piutang lain-lain 8.6% 22.1% other receivables
Page 335
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/64 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
c. Saldo dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) c. Balances with related parties (continued)
2025 2024
Utang usaha Trade payables
PT Mitra Sarana Purnama 74 74 PT Mitra Sarana Purnama
PT Hero Intiputra 1 1 PT Hero Intiputra
75 75
Persentase dari jumlah Percentage of total
utang usaha 0.0% 0.0% trade payables
Utang lain-lain Other payables
The Dairy Farm Company, The Dairy Farm Company,
Limited 99,778 13,782 Limited
PT Archipelago Property PT Archipelago Property
Development 29,628 47,774 Development
DFI Home Furnishings DFI Home Furnishings
Taiwan Ltd 6,184 6,184 Taiwan Ltd
The Dairy Farm Company, The Dairy Farm Company,
Limited – ROHQ 31 8,003 Limited -ROHQ
Jardine Services (Hong Kong) Jardine Services (Hong Kong)
Limited - 2,324 Limited
PT Hero Retail Nusantara - 175 PT Hero Retail Nusantara
Jardine Matheson - 19 Jardine Matheson
135,621 78,261
Persentase dari jumlah Percentage of total
utang lain-lain 49.2% 31.5% other payables
Page 336
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/65 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
c. Saldo dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) c. Balances with related parties (continued)
Pinjaman Borrowing
PT Archipelago Property PT Archipelago Property
Development 331,501 284,311 Development
Persentase dari jumlah
pinjaman kepada Percentage of total
pihak berelasi 100% 100% intercompany borrowing
Pada Juni 2025, Perusahaan, In June 2025, the Company entered into an
menandatangani perjanjian penempatan dana inter-company funds placement agreement with
antar perusahaan dengan PT Rumah Mebel PT Rumah Mebel Nusantara (“RMN”), PT
Nusantara (“RMN”), PT Distribusi Mebel Distribusi Mebel Nusantara (“DMN”), PT
Nusantara (“DMN”), PT Distribusi Kesehatan Distribusi Kesehatan Kecantikan Nusantara
Kecantikan Nusantara (“DKKN”), PT Archipelago (“DKKN”), and PT Archipelago Property
Property Development (“APD”) untuk tujuan Development (“APD”) for the purpose of
pendanaan modal kerja. Selama jangka waktu working capital funding. During the agreement
perjanjian, Perusahaan dapat meminjamkan period, the Company may lend to or accept
atau menerima simpanan dari RMN, DMN, deposits from RMN, DMN, DKKN, and APD.
DKKN, dan APD. Pinjaman dan simpanan dicatat Loans and deposits are recorded under a joint
dalam rekening bank bersama yang difasilitasi bank account facilitated by PT Bank HSBC
oleh PT Bank HSBC Indonesia dan setiap Indonesia and any automated funds movement
pergerakan dana otomatis akan dianggap shall be deemed as a deposit or a loan (as
sebagai simpanan atau pinjaman (sebagaimana applicable) made by the Company and RMN,
berlaku) yang dibuat oleh Perusahaan dan RMN, DMN, DKKN, and APD. Loans provided by the
DMN, DKKN, dan APD. Tarif yang dikenakan Company to RMN, DMN, DKKN, and APD bear
atas Pinjaman Perusahaan kepada RMN, DMN, an interest rate equal to the Bank Indonesia
DKKN, dan APD adalah Suku Bunga Fasilitas Standing Facilities Rates (IDINO/N FASBI
Bank Indonesia (IDINO/N Suku Bunga FASBI) Rate) plus a margin of 1.25%. Deposits
ditambah margin 1,25%. Tarif yang dikenakan received by the Company from RMN, DMN,
atas simpanan Perusahaan dari RMN, DMN, DKKN, and APD bear an interest rate equal to
DKKN, dan APD adalah Suku Bunga Fasilitas the Bank Indonesia Standing Facilities Rates
Bank Indonesia (IDINO/N Suku Bunga FASBI) (IDINO/N FASBI Rate) less a margin of 0.08%.
dikurangi Margin 0,08%. Tidak ada agunan yang No collateral is pledged in this agreement.
dijaminkan dalam perjanjian ini.
Page 337
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/66 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
26. INFORMASI SEGMEN USAHA 26. SEGMENT INFORMATION
Perusahaan bergerak dalam bidang penjualan The Group’s operation is engaged in business of
barang. Pembuat keputusan operasional adalah sales of merchandise. The chief operating decision-
Direksi. Direksi melakukan penelaahan terhadap maker is the Board of Directors. The Board of
pelaporan internal Perusahaan untuk menilai kinerja Directors reviews the internal reporting of the
dan mengalokasikan sumber daya. Direksi Company in order to assess performance and
menentukan segmen operasi berdasarkan laporan allocate resources. Board of Directors has
tersebut. determined the operating segment based on those
reports.
Perusahaan mengoperasikan dan mengelola bisnis The Group’s operates and manages the business in
dalam satu segmen yang bergerak dalam bidang a single segment which is special retails segments,
segmen ritel khusus, yang seluruh beroperasi di that entirely operates in Indonesia. Special retail
Indonesia. Segmen ritel khusus berhubungan dengan segments relate to special retail operations (such as
kegiatan usaha eceran khusus (seperti apotek, toko pharmacy, drugs stores, health and beauty stores,
obat, kesehatan dan kecantikan, furnitur rumah home furnishing). There is no revenue from any
tangga). Tidak terdapat pendapatan dari satu single external customer that exceeds 10% of total
pelanggan tertentu yang melebihi 10% dari total revenue.
pendapatan.
27. PERJANJIAN – PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian waralaba a. Franchise agreement
Pada tanggal 1 Januari 2021, entitas anak On 1 January 2021, the Company’s subsidiary,
Perusahaan, PT Rumah Mebel Nusantara PT Rumah Mebel Nusantara (”RMN”), entered
(”RMN”), mengadakan perjanjian waralaba into a franchise agreement with Inter IKEA
dengan Inter IKEA Systems B.V. selaku pemberi Systems B.V. as the franchisor. Under this
waralaba. Berdasarkan perjanjian ini, Inter IKEA agreement, Inter IKEA Systems B.V. agreed to
Systems B.V. setuju untuk memberikan hak dan grant RMN the exclusive right and license to
lisensi kepada RMN untuk mengoperasikan toko operate an IKEA store under the IKEA retail
IKEA di bawah sistem nilai eceran IKEA, untuk system, for the retail sales of the products to
pengguna akhir dan menawarkan produk end users and offering of the food products.
makanan.
Perjanjian ini akan tetap berlaku hingga This agreement will continue in effect up to and
31 Desember 2029 dan akan diperbaharui including 31 December 2029 and will be
secara otomatis untuk lima tahun berikutnya automatically renewed for subsequent five
kecuali diakhiri lebih awal oleh salah satu pihak years extension unless being terminated by one
dengan pemberitahuan tertulis tidak kurang dari of the parties by written notice not less than
12 bulan. 12 months.
b. Fasilitas kredit dan cerukan b. Credit and overdraft facility
Fasilitas kredit/Credit Facility
Jumlah saldo/Total balance
Kreditur/ Mata uang/
Creditor Currency 2025 2024
PT Bank OCBC NISP Tbk Rupiah - 500,000
PT Bank ANZ Indonesia Rupiah 285,000 445,000
PT Bank DBS Indonesia Rupiah 195,000 200,000
MUFG Bank Ltd Rupiah - 115,000
PT Bank HSBC Indonesia Rupiah 100,000 15,000
580,000 1,275,000
Page 338
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/67 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
27. PERJANJIAN – PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
b. Fasilitas kredit dan cerukan (lanjutan) b. Credit and overdraft facility (continued)
Fasilitas kredit dan cerukan merupakan Credit and overdraft facility represent the
perjanjian antara Grup dengan bank dimana agreements between the Group and the banks
bank akan menyediakan fasilitas pinjaman dan whereby the banks will provide loan and
cerukan dengan batas tertentu dan Grup akan overdraft facility with certain maximum limits
dikenai biaya bunga serta biaya komitmen. and the Group will be charged interest expense
and commitment fee.
Periode Tingkat suku
Jumlah Periode pembayaran bunga per tahun/
Kreditur/ Mata uang/ fasilitas/ Pinjaman/ bunga/Interest Interest rate
Creditor Currency Total facilities*) Borrowing Period payment period per annum
PT Bank HSBC Rupiah 500,000 12 Agustus/August 2025- Triwulanan/ TLR – 5%**)
Indonesia 12 Agustus/August 2026 Quarterly
PT Bank HSBC Rupiah 300,000 1 Februari/February 2025 – Triwulanan/ TLR – 5%**)
Indonesia 1 Februari/February 2026 Quarterly
MUFG Bank Ltd Rupiah 430,000 31 Oktober/October 2025 - Semesteran/ JIBOR***) + 1.65%
31 Oktober/October 2026 Semi-annually
Citibank N. A, Rupiah 300,000 10 Januari/January 2025 - Semesteran/ JIBOR***) + 1.85%
10 Januari/January 2026 Semi-annually
PT Bank SMBC Dolar AS/ 75,000,000 28 Februari/February 2025 - Semesteran/ JIBOR***) + 2.25%
Indonesia Tbk US Dollar 27 Februari/February 2026 Semi-annually
PT Bank DBS Dolar AS/ 25,000,000 10 Maret/March 2025- Semesteran/ JIBOR***) + 1.75%
Indonesia US Dollar 7 Desember/December 2026 Semi-annually
PT Bank ANZ Rupiah 500,000 21 Februari/February 2025- Semesteran/ JIBOR***) + 1.5%
Indonesia 21 Februari/February 2026 Semi-annually
PT Bank OCBC Rupiah 1,000,000 14 Juli/July 2025 - Semesteran/ JIBOR***) + 1.75%
NISP Tbk 31 Mei/May 2026 Semi-annually
Standard Chartered Rupiah 500,000 5 April 2025 - Disesuaikan dengan JIBOR***) + 1.5%
Indonesia 5 April 2026 jangka waktu pinjaman
/inline with loan tenor
Fasilitas cerukan Overdraft facility
Tingkat suku
Jumlah Periode bunga per tahun/
Kreditur/ Mata uang/ fasilitas/ pinjaman/ Interest rate
Creditor Currency Total facilities*) Borrowing period per annum
PT Bank HSBC Rupiah 500,000 Fasilitas cerukan berkelanjutan/ 6.8%
Indonesia continuing overdraft facility.
*)
Nilai penuh untuk mata uang Dolar AS/ Full amount for US Dollar currency
**)
Term Lending Rate (“TLR”) adalah suku bunga mengambang yang diterapkan oleh HSBC untuk pinjaman berjangka/ Term Lending Rate
(“TLR”) is a floating interest rate applied by HSBC on term loans.
***)
Perubahan suku bunga acuan pengganti JIBOR masih dalam pembahasan antara Grup dengan Bank terkait/ The replacement
benchmark rate for JIBOR is still under discussion between the Group and respective Banks.
Page 339
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/68 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
27. PERJANJIAN – PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
b. Fasilitas kredit dan cerukan (lanjutan) b. Credit and overdraft facility (continued)
Seluruh pinjaman yang diperoleh diperuntukkan The purpose of the loans is to finance the
untuk pembiayaan modal kerja. working capital.
Seluruh pinjaman tidak dijamin dengan aset All loans are not collateralised by any specific
tertentu milik Grup. asset of the Group.
PT Bank HSBC Indonesia (dahulu The PT Bank HSBC Indonesia (previously The
Hongkong and Shanghai Banking Hongkong and Shanghai Banking
Corporation) ("HSBC") Corporation) ("HSBC")
Pada April 2014, Perusahaan menandatangani In April 2014, the Company entered into a
fasilitas Perjanjian Fasilitas Perbankan Korporasi Corporate Facility Agreement (“CFA”) with
dengan HSBC. Sub limit dalam fasilitas ini terdiri HSBC. The sub limit of this facility comprises
dari fasilitas cerukan dengan nilai jumlah overdraft facility with maximum amount of
maksimum Rp 300.000, fasilitas pinjaman Rp 300,000, revolving loan facility with total
berulang dengan jumlah maksimum Rp 500.000, maximum amount of Rp 500,000, guarantee
fasilitas bank garansi dengan jumlah maksimum facility with maximum amount of Rp 100,000
Rp 100.000 dan fasilitas kartu kredit korporasi and corporate credit card with total maximum
dengan jumlah maksimum Rp 4.000. Fasilitas ini amount of Rp 4,000. This facility is available for
berlaku satu tahun sejak tanggal perjanjian dan one year since the agreement date and will be
akan diperpanjang secara otomatis sampai automatically extended until terminated by one
dihentikan oleh salah satu pihak. party.
Pada Februari 2024, HSBC sepakat untuk In February 2024, HSBC has agreed to provide
menyediakan fasilitas kredit tanpa komitmen an uncommitted credit facility for working capital
untuk modal kerja sebesar Rp 300.000 kepada amounted to Rp 300,000 to the Company and
Perusahaan dan RMN. Fasilitas ini berlaku satu RMN. This facility is valid for one year from the
tahun sejak tanggal perjanjian dan akan date of the agreement and will be automatically
diperpanjang secara otomatis sampai dihentikan extended until terminated by either party.
oleh salah satu pihak.
MUFG Bank Ltd ("MUFG") MUFG Bank Ltd ("MUFG")
Pada Desember 2020, Perusahaan In December 2020, the Company entered
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman shortterm loan facility agreement with MUFG
jangka pendek dengan MUFG dengan nilai with maximum amount of Rp 430,000. In
maksimum sebesar Rp 430.000. Pada Oktober October 2023, the Company together with RMN
2023, Perusahaan bersama dengan RMN dan and PT Distribusi Mebel Nusantara (“DMN”),
PT Distribusi Mebel Nusantara (”DMN”) has extend this facility up to 31 October 2025.
memperpanjang fasilitas ini hingga 31 Oktober
2025.
Pada Oktober 2025, Perusahaan bersama In October 2025, the Company together with
dengan RMN dan DMN menandatangi RMN and DMN, entered into amendment of the
perubahan atas perjanjan pinjaman dengan loan agreement with MUFG. This facility is
MUFG. Fasilitas ini tersedia hingga 31 Maret available until 31 October 2026. No collateral
2026. Tidak ada agunan yang dijaminkan untuk was pledged on this facility.
fasilitas ini.
Page 340
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/69 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
27. PERJANJIAN – PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
b. Fasilitas kredit dan cerukan (lanjutan) b. Credit and overdraft facility (continued)
Citibank N.A ("Citibank") Citibank N.A ("Citibank")
Pada Desember 2014, Perusahaan In December 2014, the Company entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman loan agreement with Citibank which was
dengan Citibank yang diubah pada amended on 2 August 2021 for a maximum
2 Agustus 2021 dengan jumlah maksimum amount of Rp 300,000.
sebesar Rp 300.000.
Pada Januari 2024, terdapat perubahan In January 2024, there is an amendment to the
terhadap Surat Perjanjian. Perusahaan dan Letter of Agreement. The Company and
Citibank telah menyetujui untuk menyertakan Citibank has agreed to include RMN, as a
RMN, sebagai debitur atas fasilitas sebesar Rp borrower for facility amounted to Rp 300,000.
300.000. Fasilitas ini berlaku satu tahun sejak This facility is valid for one year from the date of
tanggal perjanjian dan menjadi hak Citibank the agreement and subject to Citibank’s right to
untuk membatalkan fasilitas tersebut. Tidak ada cancel the facility. No collateral was pledged on
agunan yang dijaminkan untuk fasilitas ini. this facility.
Fasilitas ini tersedia sampai dengan 10 Januari This facility is available up to 10 January 2026.
2026.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (dahulu PT PT Bank SMBC Indonesia (formerly PT Bank
Bank BTPN Tbk) BTPN Tbk)
Pada Februari 2021, Perusahaan dan RMN In February 2021, the Company and RMN
menandatangani perjanjian fasilitas kredit entered into credit facility agreement with PT Bank
dengan PT Bank BTPN Tbk untuk pinjaman BTPN Tbk for a revolving loan with total maximum
berulang dengan jumlah maksimum sebesar amount of USD 75,000,000. No collateral is
Dolar AS 75.000.000. Tidak ada agunan yang pledged, and covenants are required to be fulfilled
dijaminkan dan persyaratan yang wajib dipenuhi by the Group on this facility. This facility is valid
Grup untuk fasilitas ini. Fasilitas ini berlaku until 27 February 2026.
sampai dengan 27 Februari 2026.
DFI Retail Group Treasury Limited DFI Retail Group Treasury Limited
Pada Juni 2024, Perusahaan dan RMN In June 2024, the Company and RMN entered
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman into revolving credit facility agreement in foreign
bergulir dalam mata uang asing Dolar AS dengan currency USD with DFI Retail Group Treasury
DFI Retail Group Treasury Limited (“DFI Retail”), Limited (“DFI Retail”), entity under common
entitas sepengendali, dengan jumlah maksimum control, with maximum amount of
sebesar Dolar AS 40.000.000 yang berlaku USD 40,000,000, with effective date as of
efektif sejak 28 April 2024. Fasilitas ini dikenakan 28 April 2024. This facility bears annual interest
biaya bunga tahunan sebesar 1,25% ditambah rate of 1.25% plus the USD lending interest rate
suku bunga pinjaman Dolar AS yang disepakati as agreed by DFI Retail and the Company, or
antara DFI Retail dengan Perusahaan, atau based on SOFR if no agreement is reached.
berdasarkan SOFR apabila tidak tercapai This facility is valid until 28 April 2029.
kesepakatan. Fasilitas ini berlaku sampai
dengan 28 April 2029.
PT Bank OCBC NISP Tbk ("OCBC") PT Bank OCBC NISP Tbk ("OCBC")
Pada Mei 2023, Perusahaan dan RMN In May 2023, the Company and RMN entered
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman into a loan facility agreement with OCBC for a
dengan OCBC untuk nilai pinjaman paling sedikit minimum amount of Rp 200,000 and maximum
sebesar Rp 200.000 dan maksimum sebesar amount of Rp 500,000.
Rp 500.000.
Page 341
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/70 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
27. PERJANJIAN – PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
b. Fasilitas kredit dan cerukan (lanjutan) b. Credit and overdraft facility (continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk ("OCBC") (lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk ("OCBC")
(continued)
Pada Februari 2024, Perusahaan dan RMN In February 2024, The Company and RMN
menandatangani perubahan perjanjian fasilitas entered into amendment of the loan facility
pinjaman dengan OCBC bahwa para pihak agreement with OCBC whereas the both parties
menyetujui penambahan fasilitas baru berupa have agreed to add new facility which is
fasilitas kredit revolving uncommitted sebesar uncommitted revolving credit facility in the
Rp 500.000. amount of Rp 500,000.
Fasilitas ini berlaku sampai 31 Mei 2026 dan This facility is valid until 31 May 2026 and
menjadi hak OCBC untuk membatalkan fasilitas subject to the OCBC’s right to cancel the facility.
tersebut. Tidak ada agunan yang dijaminkan No collateral was pledged on this facility.
untuk fasilitas ini.
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
Pada November 2024, PT Rumah Mebel In November 2024, PT Rumah Mebel Nusantara
Nusantara (“RMN”) menandatangani perjanjian (“RMN”) entered into renewal credit facility with
perpanjangan fasilitas kredit dengan PT Bank PT Bank DBS Indonesia for loan with maximum
DBS Indonesia untuk pinjaman dengan jumlah amount of USD 25,000,000 or the equivalent
maksimum sebesar Dolar AS 25.000.000 atau amount in Rupiah.
jumlah yang setara dalam Rupiah.
Pada tanggal 10 Maret 2025, RMN dan PT Bank On 10 March 2025, RMN and PT Bank DBS
DBS Indonesia sepakat dan setuju untuk Indonesia hereby agree and consent to add
menambahkan Perusahaan sebagai para pihak Company in the Agreement. With condition
dalam perjanjian ini. Dengan ketentuan jumlah maximum available amount for RMN is
maksimum yang tersedia untuk RMN adalah USD 24,900,000 and maximum available amount
sebesar Dolar AS 24.900.000 dan jumlah for the Company is USD 100,000 with repayment
maksimum yang tersedia untuk Perusahaan date falling 7 December 2026 or such later date
sebesar Dolar AS 100.000, dengan tanggal agreed between the Parties and will be
pembayaran kembali pada tanggal 7 Desember automatically extended for 3 (three) months
2026 atau tanggal lain yang disepakati dan akan period commencing from the repayment date.
diperpanjang secara otomatis untuk jangka
waktu 3 (tiga) bulan sejak tanggal pembayaran
kembali.
PT Bank ANZ Indonesia PT Bank ANZ Indonesia
Pada Februari 2024, PT Bank ANZ Indonesia In February 2024, PT Bank ANZ Indonesia has
sepakat untuk menyediakan fasilitas kredit agreed to make available joint revolving facility
berulang bersama untuk modal kerja sebesar for working capital amounted to Rp 500,000 to
Rp 500.000 kepada Perusahaan dan PT Rumah the Company and PT Rumah Mebel Nusantara.
Mebel Nusantara. Fasilitas ini berlaku sampai This facility is valid until 22 February 2025.
dengan 22 Februari 2025.
Pada Februari 2025, Perusahaan dan PT Rumah On February 2025, the Company together with
Mebel Nusantara menandatangani perubahan PT Rumah Mebel Nusantara entered into first
pertama atas perjanjian fasilitas kredit berulang amendment of joint revolving facility for working
bersama untuk modal kerja sebesar Rp 500.000 capital amounted Rp 500,000 with PT Bank ANZ
dengan PT Bank ANZ Indonesia. Fasilitas ini Indonesia. This facility is valid until
berlaku sampai dengan 21 Februari 2026 21 February 2026.
Page 342
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/71 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
27. PERJANJIAN – PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
b. Fasilitas kredit dan cerukan (lanjutan) b. Credit and overdraft facility (continued)
Standard Chartered Indonesia Standard Chartered Indonesia
Pada April 2024, Perusahaan dan RMN In April 2024, the Company and RMN entered
menandatangani surat fasilitas tanpa ikatan into uncommitted facility letter with Standard
dengan Standard Chartered Indonesia dengan Chartered Indonesia with maximum amount of
jumlah maksimum sebesar Rp 500.000 (dan Rp 500,000 (and maximum amount of
maksimum Rp 300.000 untuk RMN) untuk tujuan Rp 300,000 for RMN), for general corporate
umum Perusahaan dan/atau kebutuhan modal purposes and/or working capital requirement.
kerja. Fasilitas ini tersedia untuk 12 bulan sejak This facility available for 12 months from the date
tanggal penandatanganan surat fasilitas dan of signing the facility letter and will be
akan secara otomatis diperpanjang setiap tahun, automatically extended on annual basis subject
tunduk pada peninjauan tahunan Bank. to Bank’s annual review.
28. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 28. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
FLOW
2025 2024
Aktivitas investasi non-kas Significant non-cash
yang signifikan: investing activities:
Perolehan aset hak guna Addition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 245,264 177,751 through lease liabilities
Acquisition of property and
Perolehan aset tetap equipment through
melalui utang 15,539 39,209 incurrence of payables
Reclassification from property
Reklasifikasi dari aset tetap and equipment to assets
ke aset dimiliki untuk dijual 77,199 70,000 held for sale
Pengurangan liabilitas sewa Deduction of lease liabilities
dari perubahan kontrak sewa 5,080 695,118 from lease contract changes
Reklasifikasi dari properti investasi Reclassification from investment
ke aset dimiliki untuk dijual - 124,205 properties to assets held for sale
Reclassification from property
Reklasifikasi dari aset tetap and equipment to investment
ke properti investasi - 50,529 properties
Page 343
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/72 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
29. KELANGSUNGAN USAHA 29. GOING CONCERN
Grup telah melaporkan laba sebelum pajak The Group reported a profit before income tax from
penghasilan dari operasi yang dilanjutkan sebesar continuing operation amounting Rp 51,115 for the
Rp 51.115 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 year ended 31 December 2025 and an accumulated
Desember 2025, akumulasi kerugian sebesar losses of Rp 2,030,981 and a negative working
Rp 2.030.981 dan modal kerja negatif sebesar capital of Rp 996,538 as at 31 December 2025. The
Rp 996.538 pada tanggal 31 Desember 2025. Kinerja Group’s trading performance has been gradually
perdagangan Grup berangsur membaik improving compared to prior period. However, the
dibandingkan periode sebelumnya. Namun, tingkat Group’s current revenue level is still not able to cover
pendapatan Grup saat ini masih belum dapat the Group’s operational expenses. To address it, the
menutupi beban operasional Grup. Untuk Group has been divesting its non-core properties
mengatasinya, Grup telah melakukan divestasi since 2022 which will continue in the next and
properti non-inti sejak tahun 2022 yang akan berlanjut following years.
di tahun-tahun mendatang.
Selain itu, Grup juga telah melakukan beberapa In addition, the Group has also taken several actions
tindakan untuk meningkatkan kinerja to enhance its trading performance which include:
perdagangannya yang meliputi:
• Mengoptimalkan operasi toko untuk mendorong • Optimizing store operation to drive efficiency.
efisiensi
• Mengoptimalkan rentang produk dan strategi • Optimizing product ranges and pricing strategies
penetapan harga
• Terus mengembangkan platform ritel daring • Continues to develop online retail platforms like
seperti situs web dan aplikasi untuk websites and application etc. to enhance its
meningkatkan aksesibilitasnya. accessibility.
• Pengendalian yang ketat atas anggaran dan • Strict controls on Group’s budget and spending
pengeluaran Grup
Grup telah memperoleh konfirmasi bahwa pemegang The Group has also obtained confirmation that the
saham mayoritas tidak langsung, Dairy Farm indirect majority shareholder, Dairy Farm
Management Limited akan memberikan dukungan Management Limited, will provide financial support to
finansial kepada Grup untuk mempertahankan posisi the Group to maintain its financial position and meet its
keuangannya dan memenuhi kewajibannya untuk obligations due for a period of at least 12 months
jangka waktu paling sedikit 12 bulan setelah tanggal subsequent to the date of issuance of the consolidated
penerbitan laporan keuangan konsolidasian yang financial statements ended 31 December 2025.
berakhir pada 31 Desember 2025.
Dengan tindakan-tindakan di atas, manajemen With the above action, management believe that
percaya bahwa tidak terdapat ketidakpastian material there is no material uncertainty about the entity’s
tentang kemampuan entitas untuk melanjutkan ability to continue as a going concern.
kelangsungan usahanya.
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun dengan The consolidated financial statements have been
asumsi bahwa Grup akan terus beroperasi secara prepared assuming the Group will continue to
berkelanjutan. operate as a going concern.
Page 344
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/73 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
30. REKONSILIASI UTANG BERSIH 30. NET DEBT RECONCILIATION
Pinjaman
jatuh tempo Kas bersih
dalam 1 tahun/ dikurangi
Liabilitas Borrowings cerukan/
sewa/Lease due within Cash net off Utang bersih/
liabilities 1 year overdraft Net debt
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2025 (278,947) (1,559,311) 142,034 (1,696,224) 1 January 2025
Arus kas 170,966 647,810 (95,249) 723,527 Cash flows
Akuisisi Acquisition
liabilitas sewa (245,264) - - (245,264) lease liabilities
Pengakhiran Termination
liabilitas sewa 5,080 - - 5,080 lease liability
Penyesuaian valuta Foreign exchange
asing - - 304 304 adjustment
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2025 (348,165) (911,501) 47,089 (1,212,577) 31 December 2025
Pinjaman
jatuh tempo Kas bersih
dalam 1 tahun/ dikurangi
Liabilitas Borrowings cerukan/
sewa/Lease due within Cash net off Utang bersih/
liabilities 1 year overdraft Net debt
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2024 (958,528) (2,023,676) 118,747 (2,863,457) 1 January 2024
Arus kas 162,214 464,365 22,426 649,005 Cash flows
Akuisisi Acquisition
liabilitas sewa (177,751) - - (177,751) lease liabilities
Pengakhiran Termination
liabilitas sewa 695,118 - - 695,118 lease liability
Penyesuaian valuta Foreign exchange
asing - - 861 861 adjustment
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2024 (278,947) (1,559,311) 142,034 (1,696,224) 31 December 2024
31. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 31. SUBSEQUENT EVENT
a. Penjualan atas Aset Dimiliki untuk Dijual a. Sales of Asset Held for Sale
Pada 23 Januari 2026, Perusahaan On 23 January 2026, the Company entered into
menandatangani Akta Jual Beli atas aset dimiliki a Sale and Purchase Deed for assets held for
untuk dijual berupa tanah dan bangunan yang sale in the form of land and building located in
berlokasi di Pondok Jaya, Tangerang Selatan, Pondok Jaya, South Tangerang, with a carrying
dengan nilai tercatat sebesar Rp 77.199 (lihat amount of Rp 77,199 (see Note 8), sold to
Catatan 8), kepada Yayasan Pendidikan Pelita Yayasan Pendidikan Pelita Harapan
Harapan Tangerang. Tangerang.
Page 345
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Indy Bintaro Office Park
Gedung B, Lantai 3, 4, dan 5
Jalan Boulevard Bintaro Jaya Blok B7/A6, Sektor VII, CBD Bintaro Jaya
Pondok Jaya, Pondok Aren, Tangerang Selatan, Banten
15424 - Indonesia
Telepon : +62 21 3950 6668
www.dfinusantara.co.id
Names mentioned 152 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT DFI Retail Keberlanjutan
p.2
unresolved
org
TbkNusantara Tbk
p.2
unresolved
org
DFI Retail Tbk
p.3 ×3
unresolved
person
Whistleblowing System
· Sekretaris Perusahaan
p.7
unresolved
person
External Auditor
· Commissioner
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×3
unresolved
org
PT Rumah Mebel Nusantara
p.17 ×30
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.18 ×2
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.18 ×2
unresolved
org
Penyelenggara
p.18
unresolved
org
Kementerian Perdagangan Republik Indonesia
p.19 ×2
unresolved
org
Ministry of Trade
p.19
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik
p.28 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.28 ×2
unresolved
—
Erry Riyana Hardjapamek
· Komisaris
p.32 ×5
unresolved
person
Hadrianus Wahyu Trikusumo
· Presiden Direktur
p.46 ×56
unresolved
org
PT Hero Mini Supermarket
p.50 ×3
unresolved
org
Hero Supermarket Tbk
p.50 ×17
unresolved
org
PT Hero Mini Supermarket. It
p.50
unresolved
person
Akta Notaris Djojo Muljadi
p.50
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.50
unresolved
person
Notary Djojo Muljadi
p.50
unresolved
org
Minister of Justice
p.50
unresolved
org
PT Hero Mini
p.54 ×2
unresolved
org
Supermarket Tbk
p.54 ×3
unresolved
org
PT Distribusi Mebel Nusantara
p.55 ×15
unresolved
org
PT Hero
p.55
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.67 ×2
unresolved
—
Rangkap Jabatan Menjabat
· Direktur Utama
p.68 ×2
unresolved
org
PT Hero Retail Nusantara
p.68 ×3
unresolved
org
PT Mitra Sarana Purnama
p.68 ×4
unresolved
org
Bank BNI Tbk
p.69 ×4
unresolved
org
PT Tambang Batubara Bukit Asam
p.69 ×2
unresolved
org
Semen Cibinong Tbk
p.69 ×4
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.69 ×2
unresolved
org
PT MRT
p.69 ×2
unresolved
—
Vice President. Rangkap
· Komisaris Independen
p.69
unresolved
org
PT Trakindo Utama
p.69 ×2
unresolved
org
PT Maxpower Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
PT Pasifik Satelit Nusantara
p.69 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.70
unresolved
org
PT. Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia
p.70
unresolved
org
PT. Indonesian Financing Professional Certification
p.70
unresolved
—
KPAP
· Akuntan Publik
p.70
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia
p.70
unresolved
org
Shanghai Newholland Ltd.
p.72 ×2
unresolved
org
STAR TV China Ltd
p.72 ×2
unresolved
—
Control Director. Rangkap
· Komisaris
p.72
unresolved
org
PT Archipelago Property Development
p.72 ×7
unresolved
org
QAF Limited
p.73 ×2
unresolved
—
Depok. Riwayat Penunjukan Diangkat
· Presiden Direktur
p.75
unresolved
org
PT Anta Express Tour
p.75 ×2
unresolved
org
Travel Service Tbk
p.75 ×2
unresolved
org
PT SAS Internasional
p.75 ×2
unresolved
org
BAT Indonesia Tbk
p.75 ×4
unresolved
—
IKEA
· Director
p.77
unresolved
—
Rangkap Jabatan Beliau
· Direktur
p.77 ×2
unresolved
org
Jardine Matheson Ltd.
p.78 ×2
unresolved
org
MULGRAVE CORPORATION B.V.
p.79 ×3
unresolved
org
DAIRY FARM COMPANY LTD
p.79 ×3
unresolved
org
BANK JULIUS BAER AND CO LTD
p.79
unresolved
org
BANK JULIUS BAER AND CO LTD
11 | 7.107.750 | 0,17 | 7.107.750 | 0,17
SINGAPORE
p.79
unresolved
org
Amanusa Investment Inc
p.79
unresolved
org
PT BINAMANDIRI MAJUGEMILANG
p.79
unresolved
org
PT Hero Pusaka
p.80
unresolved
org
PT Hero Pusaka Sejati
p.80
unresolved
org
PT Bina Mandiri Maju Gemilang
p.80 ×2
unresolved
org
PT Mitra Sarana Purnama. Informasi Pemegang Saham Utama
p.80
unresolved
org
Controlling Parties Jardine Matheson Holdings Limited
p.80
unresolved
org
Jardine Matheson Holdings Limited
p.80
unresolved
org
JMH INVESTMENTS LIMITED
p.80 ×3
unresolved
org
Mulgrave Corporation B.V. Corporation B.V.
p.80
unresolved
org
Perusahaan Company Group Structure JARDINE MATHESON HOLDINGS LIMITED
p.81
unresolved
org
JARDINE STRATEGIC LIMITED
p.81
unresolved
org
DFI RETAIL GROUP HOLDINGS LIMITED
p.81
unresolved
org
DFI RETAIL GROUP MANAGEMENT LIMITED
p.81
unresolved
org
GCH INVESTMENTS PTE. LTD.
p.81
unresolved
org
PT RUMAH MEBEL NUSANTARA DAN KECANTIKAN NUSANTARA
p.81
unresolved
org
PT Rumah Mebel
p.83
unresolved
org
PT RMN
p.83 ×13
unresolved
org
PT RMN’s
p.83
unresolved
person
Charles David Landale
· Director
p.84 ×3
unresolved
person
Paulus Raharja
· Director
p.84 ×2
unresolved
org
PT DMN
p.84 ×5
unresolved
org
PT DMN’s
p.84
unresolved
org
PT DISTRIBUSI KESEHATAN DAN KECANTIKAN
p.85
unresolved
org
PT DISTRIBUSI KESEHATAN DAN KECANTIKAN NUSANTARA
p.85
unresolved
org
PT DKKN
p.85 ×6
unresolved
person
Sukmaya
· Director
p.86
unresolved
person
Melia Asmita Natawidjaja
· Director
p.86
unresolved
org
Internasional
· Member
p.88
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.90 ×4
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.90 ×6
unresolved
org
PricewaterhouseCoopers International Limited
p.90 ×7
unresolved
person
Chrisna A. Wardhana
p.90 ×6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.90 ×2
unresolved
org
Rintis
p.90 ×3
unresolved
org
Rianto & Partners
p.90 ×3
unresolved
org
PT RMN Jasa Non-Audit
p.90 ×3
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.91 ×2
unresolved
org
Rintis & Partners
p.91 ×2
unresolved
org
Tanudiredja
p.92
unresolved
person
Mala Mukti
p.93
unresolved
org
Hadinoto & Partners
p.93
unresolved
org
Financial Services Authority
p.94 ×4
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.109
unresolved
org
PT Electronic Data Interchange
p.146 ×2
unresolved
org
Rianto dan Rekan
p.147
unresolved
—
Adrian Geoffrey Worth
· Director
p.149
unresolved
person
Jin Pengcheng
· Komisaris
p.149 ×3
unresolved
—
Nurdiansyah
· Sekretaris Perusahaan
p.150 ×8
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.150 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.150 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.151
unresolved
org
Rintis Rintis dan Rekan
p.151
unresolved
—
Trikusumo
· Presiden Direktur
p.153
unresolved
—
Anna Hull
· Direktur
p.154 ×2
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.156
unresolved
person
Annual GMS
· President Commissioner
p.156 ×4
unresolved
person
Jan Martin Onni Lindstrom
· Komisaris
p.156
unresolved
person
KEBERAGAMAN SUSUNAN
· KOMISARIS
p.170
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-HERO.pdf
done