Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 352
Page 1
Efficient, Responsible,
Higher Business Growth
Efisien, Bertanggungjawab, Pertumbuhan Usaha yang Lebih Tinggi
LAPORAN TAHUNAN 20
ANNUAL REPORT
25
www.tunasalfin.com
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This annual report contains financial conditions, keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, operation results, policies, projections, plans, strategies, strategi, serta tujuan Perseroan yang digolongkan and the Company’s objectives, which are classified as sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan forward-looking statements in implementing the perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang applicable laws, excluding historical matters. Such bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut forward-looking statements are subject to known and memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat unknown risks (prospective), uncertainties, and other mengakibatkan perkembangan aktual secara material factors that could cause actual results to differ materially berbeda dari yang dilaporkan. from expected results. Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”, This Annual Report contains the word “Company”, “DAI” “Perusahaan”, “DAI” dan “TALF” yang didefinisikan and “TALF” hereinafter referred to PT Tunas Alfin Tbk. The sebagai PT Tunas Alfin Tbk. Adakalanya kata “kami” word “we” is at times used to refer to PT Tunas Alfin in digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT general. Tunas Alfin Tbk secara umum. Perusahaan menerbitkan Laporan Tahunan dan Laporan The Company publishes an Annual Report and a Social Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (Laporan and Environmental Responsibility Report (Sustainability Keberlanjutan) untuk tahun buku 2025 berdasarkan Report) for the 2025 financial year based on OJK Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Keuangan Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning Sustainable Berkelanjutan dan SEOJK no. 16/SEOJK.04/2021 tentang Finance and SEOJK no. 16/SEOJK.04/2021 concerning Laporan Tahunan. Perusahaan tidak menerbitkan Annual Report. The Company does not publish a separate Laporan Keberlanjutan secara terpisah. Sustainability Report. Tentang Laporan About This Report Tahun 2025 menjadi periode penting bagi Perseroan 2025 will be a crucial year for the Company to strengthen dalam memperkuat fondasi pertumbuhan melalui its growth foundations through the implementation of implementasi strategi yang berfokus pada efisiensi strategies focused on operational efficiency, responsible operasional, pengelolaan usaha yang bertanggung business management, and increasing long-term growth jawab, serta peningkatan kapasitas pertumbuhan jangka capacity. Amidst increasingly competitive industry panjang. Di tengah dinamika industri yang semakin dynamics, the Company consistently optimizes business kompetitif, Perseroan secara konsisten melakukan processes, strengthens operational discipline, and optimalisasi proses bisnis, penguatan disiplin develops innovations that are more adaptive to market operasional, serta pengembangan inovasi yang lebih needs. These strategic steps not only drive significant adaptif terhadap kebutuhan pasar. Langkah-langkah business performance improvements but also strengthen strategis tersebut tidak hanya mendorong peningkatan the Company’s fundamental resilience in facing various kinerja usaha yang signifikan, tetapi juga memperkuat external challenges. With an ongoing commitment to ketahanan fundamental Perseroan dalam menghadapi efficient business practices, strong governance, and a berbagai tantangan eksternal. Dengan komitmen yang targeted growth strategy, the Company continues to berkelanjutan terhadap praktik usaha yang efisien, tata strive to create sustainable added value for shareholders, kelola yang kuat, dan strategi pertumbuhan yang customers, and all stakeholders. terarah, Perseroan terus berupaya menciptakan nilai tambah yang berkesinambungan bagi para pemegang saham, pelanggan, serta seluruh pemangku kepentingan.
Page 3
1 21 3 4 5 6
Daftar Isi
Table of Content
2 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 33 Sekilas Tunas Alfin
Disclaimer and Limitation of Liability Tunas Alfin at a Glance
3 Daftar Isi 34 Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan
Table of Content Vision, Mission and Company Values
5 Latar Belakang Tema 35 Pokok-Pokok Budaya Perusahaan
Theme Story Principles of Company’s Culture
6 Kesinambungan Tema 36 Kegiatan Usaha
Theme Continuity Business Activities
40 Wilayah Operasional
Operational Area
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview 1 41 Keanggotaan Asosiasi
Operational Area
42 Struktur Organisasi
10 Ikhtisar Kinerja Keuangan Organization Structure
Financial Performance Overview
44 Profil Dewan Komisaris
11 Ikhtisar Keuangan Board of Commissioner Profile
Financial Overview
47 Profil Direksi
13 Ikhtisar Saham Directors Profile
Share Highlights
51 Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris dan
14 Aksi Korporasi Direksi
Corporate Action Affiliate Relations between Board of Commissioners and
Directors
14 Penghentian Sementara Perdagangan Saham
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham 52 Sumber Daya Manusia
Suspension and/or Delisting of Stock Trading Human Resources
15 Peristiwa Penting 2025 53 Komposisi Pemegang Saham
Key Event Highlight 2025 Shareholders Composition
54 Kronologis Pencatatan Saham
2
Chronology of Share Listing
Laporan Manajemen
Management Report 55 Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan
Pengendali
Information on Majority and Controlling Shareholders
18 Laporan Dewan Komisaris
56 Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Board of Commissioners’ (BOC) Report
List of Subsidiaries and/or Associated Entities
23 Laporan Direksi
57 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Directors’ Report
Capital Market Supporting Institutions and
Professionals
28 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
Statement Letter of BOC and Directors
Analisis dan Pembahasan Manajemen
4
3
Management Discussion and Analysis
Profil Perusahaan
Company Profile
63 Tinjauan Perekonomian Umum
General Economic Overview
32 Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Annual Report Laporan Tahunan 3
Page 4
Daftar Isi Table of Content
66 Tinjauan Operasional Perusahaan 116 Direksi
Company Operational Overview Directors
71 Tinjauan Keuangan 124 Komite Nominasi dan Remunerasi
Financial Review Remuneration and Nomination Committee
80 Kolektibilitas Piutang 130 Komite Audit
Receivables Collectability Audit Committee
82 Struktur Modal 133 Audit Internal
Capital Structure Audit Internal
84 Dividen 135 Sistem Pengendalian Internal
Dividends Internal Control System
85 Perikatan Material Investasi Barang Modal dan 138 Sekretaris Perusahaan
Modal Kerja Corporate Secretary
Commitment on Capital Expenditure and Working
Capital 143 Manajemen Risiko
Risk Management
87 Investasi Barang Modal
Capital Expenditure 149 Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
88 Informasi Penting
Important Information 149 Kode Etik
Code of Conduct
90 Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Berelasi
Transactions with Affiliated or Related Parties 150 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan
Manajemen
92 Prospek & Strategi Usaha Employee and Management Stock Option Program
Key Event Highlight 2025
151 Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan
96 Perbandingan antara Target dan Realisasi di Direksi
Tahun 2025 Share Ownership Disclosure for members of the Boards
Comparison Between Targets and Realization in 2024 of Commissioners and Directors
100 Tinjauan Industri dan Pemasaran 152 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Industry and Marketing Review Whistleblowing System
100 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 154 Kebijakan Anti Korupsi
Berpengaruh Signifikan terhadap Perseroan Anti-Corruption Policy
Changes in Regulations Which Significantly Affect the
Company 157 Implementasi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility 6
106 Landasan Hukum 177 Kinerja Ekonomi
Corporate Identity Economic Performance
106 Prinsip Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan 177 Kinerja Sosial
Basic Principles of Implementing Good Corporate Social Performance
Governance (GCG)
203 Kinerja Lingkungan
107 Struktur Tata Kelola Perusahaan Environmental Performance
Corporate Governance Structure
7
107 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Laporan Keuangan
General Meeting of Shareholders
Financial Report
113 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
4 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 5
1 21 3 4 5 6
Latar Belakang Tema
Theme Story
Efficient, Responsible,
Higher Business Growth
Efisien, Bertanggungjawab,
Pertumbuhan Usaha yang Lebih Tinggi
2025
Sejalan dengan tema “Efisien, Bertanggung Jawab, In line with the theme “Efficient, Responsible, Higher
Pertumbuhan Usaha yang Lebih Tinggi”, Perseroan Business Growth,” the Company focuses its strategy
memfokuskan strategi pada penguatan efisiensi on strengthening operational efficiency, applying
operasional, penerapan tanggung jawab dalam setiap responsibility in every business process, and creating
proses bisnis, serta penciptaan pertumbuhan usaha sustainable business growth. The Company conducts
yang berkelanjutan. Perseroan melakukan evaluasi a comprehensive evaluation across all functions to
menyeluruh terhadap proses kerja di seluruh lini ensure better integration, optimized resource
guna memastikan integrasi yang lebih baik antar utilization, and the implementation of systems that
fungsi, optimalisasi pemanfaatan sumber daya, serta support more effective and measurable performance.
penerapan sistem yang mendukung kinerja yang
lebih efektif dan terukur.
Penerapan prinsip efisiensi dilakukan melalui The principle of efficiency is implemented through
integrasi sistem, penyelarasan proses operasional system integration, alignment of core operational
inti, serta penguatan koordinasi lintas departemen processes, and stronger cross-department
agar setiap aktivitas memberikan nilai tambah yang coordination to ensure that each activity delivers
maksimal. Di saat yang sama, prinsip tanggung jawab maximum added value. At the same time, the
diwujudkan melalui pengelolaan usaha yang principle of responsibility is reflected in business
memperhatikan aspek tata kelola, sosial, dan management that takes governance, social, and
lingkungan sebagai bagian dari komitmen environmental aspects into account as part of the
keberlanjutan. Kombinasi dari efisiensi dan tanggung sustainability commitment. The combination of
jawab ini menjadi fondasi penting dalam mendorong efficiency and responsibility forms a strong
kinerja usaha yang lebih solid. foundation for achieving solid business performance.
Konsistensi dalam menjalankan strategi tersebut The consistent execution of these strategies is
tercermin pada kinerja operasional dan penjualan reflected in the Company’s operational and sales
Perseroan sepanjang tahun 2025 yang tetap performance throughout 2025, which continued to
menunjukkan pertumbuhan positif dengan show positive growth with sales exceeding Rp1
pencapaian penjualan melampaui Rp1 triliun. Capaian trillion. This achievement demonstrates that an
ini memperlihatkan bahwa pendekatan yang berfokus approach centered on efficiency and responsibility
pada efisiensi dan tanggung jawab mampu menjadi can serve as a key driver in realizing higher and
penggerak utama dalam mewujudkan pertumbuhan sustainable business growth in the future.
usaha yang lebih tinggi dan berkelanjutan di masa
mendatang.
Annual Report Laporan Tahunan 5
Page 6
Kesinambungan Tema Theme Continuity
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
Accelerating Business Integration
Towards Excellence Business Growth
Mempercepat Integrasi Bisnis Menuju
Pertumbuhan Bisnis yang Unggul
Melanjutkan langkah-langkah strategis yang telah By continuing the strategic initiatives that have been
dijalankan, Perusahaan secara proaktif implemented, the Company proactively anticipates
mengantisipasi ketatnya persaingan di industri intensifying competition in the packaging industry by
kemasan dengan menelaah secara menyeluruh comprehensively reviewing various aspects of its
berbagai aspek bisnis serta mempercepat integrasi business and accelerating integration across key
pada elemen-elemen penting usaha, khususnya elements, particularly the integration of resources
integrasi sumber daya dan proses operasional inti, and core operational processes, to enhance
guna meningkatkan produktivitas, menjaga efisiensi productivity, maintain process efficiency, and
antar proses, serta mengoptimalkan pemanfaatan optimize resource utilization through this consistent
sumber daya; melalui percepatan integrasi yang acceleration of integration, the Company’s business
konsisten tersebut, laju pertumbuhan usaha tetap growth remains well sustained, as reflected in its solid
terjaga dengan baik sehingga pada tahun 2024 performance in 2024 with sales exceeding Rp1 trillion,
Perusahaan kembali membukukan kinerja yang solid while reaffirming its commitment to pursuing
dengan pencapaian penjualan di atas Rp1 triliun, superior and sustainable business growth in the years
sekaligus menegaskan komitmen untuk terus ahead.
menargetkan pertumbuhan bisnis yang unggul dan
berkelanjutan di masa mendatang.
6 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 7
1 21 3 4 5 6
2023
With Strong Business Integration
Creating Higher Level of Growth
Dengan Integrasi Bisnis yang Kuat
Menciptakan Tingkat Pertumbuhan yang
Lebih Tinggi
Tahun 2023 menjadi masa konsolidasi bagi 2023 is a period of consolidation for the Company. We
Perusahaan. Kami menghadapi berbagai tantangan face a variety of internal and external challenges, but
internal dan eksternal, namun hal ini justru this has forced us to re-evaluate the way we do
mendorong kami untuk mengevaluasi kembali cara business. One of the key steps we are taking is to
kami menjalankan bisnis. Salah satu langkah penting integrate all aspects of the business, simplify
yang kami ambil adalah mengintegrasikan seluruh processes, and improve collaboration between
aspek bisnis, menyederhanakan proses, dan resources. With this approach, we can focus more on
meningkatkan kolaborasi antarsumber daya. Dengan marketing planning, raw material procurement, and
pendekatan ini, kami bisa lebih fokus dalam production activities, and continue to improve
perencanaan pemasaran, pengadaan bahan baku, product quality sustainably. As a result, the
dan kegiatan produksi, serta terus meningkatkan Company's performance continued to grow well, and
kualitas produk secara berkelanjutan. Hasilnya, we managed to maintain a sales value of above Rp1
kinerja Perusahaan tetap tumbuh dengan baik, dan trillion. Going forward, we are committed to
kami berhasil mempertahankan nilai penjualan di continuing to grow responsibly and sustainably.
atas Rp1 triliun. Ke depan, kami berkomitmen untuk
terus tumbuh secara bertanggung jawab dan
berkelanjutan.
Annual Report Laporan Tahunan 7
Page 8
01 Ikhtisar Kinerja Performance Overview
Page 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Total Aset Laba
Total Assets
1,46% Income
185,40%
1.862 52.668
RP RP
IDR miliar
billion IDR juta
million
Total aset meningkat 1,46% dari tahun Total laba meningkat 185,40% dari tahun sebelumnya
sebelumnya sebesar Rp1.835 miliar. sebesar Rp18.454 juta.
Total assets increased by 1.46% from the Total profit increased by 185.40% from the previous
previous year of IDR1,835 billion. year of IDR18.454 million.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Profit for the Year
105.481
RP
IDR juta
million
Total Ekuitas
Total Equity
1.333
RP
IDR miliar
billion
10 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 11
11 21 3 4 5 6
Ikhtisar Keuangan
Financial Overview
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Keterangan 2025 2024 2023 Descriptions
Penjualan Neto 1.432.930 1.343.155 1.262.896 Net Sales
Laba Bruto 157.702 123.451 143.125 Gross Profit
Laba Usaha 89.805 41.855 66.805 Operating Profit
Laba Tahun Berjalan 52.668 18.454 38.451 Income for The Year
Laba (Rugi) Diatribusikan Kepada: Income (Loss) Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 51.840 18.078 38.081 Equity Holders of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 828 375 370 Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) Komprehensif 105.481 25.453 37.712 Comprehensive Income (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Income (Loss)
Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 102.066 25.072 37.363 Equity Holders of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 3.415 382 349 Non-Controlling Interests
Laba per saham (dalam Rupiah) 28,30 13,36 28,14 Earnings per Share (in Rupiah)
Modal Kerja Bersih 279.224 244.120 268.501 Net Working Capital
Jumlah Aset 1.862.745 1.835.884 1.733.867 Total Assets
Jumlah Aset Lancar 573.548 588.312 532.278 Total Current Assets
Jumlah Liabilitas 529.347 603.907 516.517 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 294.324 344.192 263.777 Total Current Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.333.398 1.231.976 1.217.351 Total Equity
Keterangan 2025 2024 2023 Descriptions
Rasio Usaha Operating Ratio
Rasio laba terhadap aset 2,8% 1,0% 2,2% Return on assets (ROA)
Rasio laba terhadap ekuitas 3,9% 1,5% 3,2% Return on equity (ROE)
Rasio laba terhadap pendapatan 3,7% 1,4% 3,0% Profit to revenue ratio
Rasio Keuangan Financial Rasio
Rasio lancar (x) 194,9% 170,9% 201,8% Current ratio (x)
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 39,7% 49,01% 42,4% Liabilities to equity ratio
Rasio liabilitas terhadap aset 28,4% 32,89% 29,8% Liabilities to assets ratio
Annual Report Laporan Tahunan 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Performance Overview
Penjualan Bersih Laba (Rugi) Komprehensif Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Net Sales Comprehensive Income (Loss) Income (Loss) For The Year
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
1.432.930
1.343.155
1.262.896
105.481
52.668
18.454
25.453
38.451
37.712
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas Jumlah Aset
Total Equity Total Liabilities Total Assets
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
1.862.745
1.835.883
1.333.398
1.231.976
1.733.867
1.217.351
529.347
603.907
516.517
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
12 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 13
11 21 3 4 5 6
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Berikut ini disajikan tabel yang menunjukkan saham The following table shows shares issued for each
yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan quarter presented in comparative form for the last 2
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (two) years:
(dua) tahun terakhir:
Harga Saham | Share Price
Jumlah Saham yang Volume
Tahun Triwulan Kapitalisasi Pasar
Beredar Perdagangan
Year Quarter Tertinggi Terendah Penutupan Market Capitalization
Total Shares Outstanding Trading Volume
Highest Lowest Closing
1.353.435.000 I 306 266 272 140.200 368.134.320.000
1.353.435.000 II 316 264 300 294.400 406.030.500.000
2025
1.353.435.000 III 680 342 480 10.052.000 649.648.800.000
1.353.435.000 IV 700 466 555 15.058.000 751.156.425.000
1.353.435.000 I 342 284 320 44.300 433.099.200.000
1.353.435.000 II 376 312 342 473.400 462.874.770.000
2024
1.353.435.000 III 400 310 350 940.100 473.702.250.000
1.353.435.000 IV 336 288 312 385.900 422.271.720.000
700
650
600
550
500
450
400
350
300
250
200
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Sumber / Source : https://finance.yahoo.com
Annual Report Laporan Tahunan 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Performance Overview
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Selama tahun buku 2025, Perusahaan tidak Throughout 2025, the Company did not take
melakukan aksi korporasi berupa pemecahan saham corporate actions in the form of stock splits, reverse
(stock splits), penggabungan saham (reverse stock), stock, stock dividends, bonus shares, changes in the
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal value of share, issuance of convertible
nominal saham, penerbitan efek konversi serta securities as well as additions and subtractions of
penambahan dan pengurangan modal. capital.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
Suspension and/or Delisting of Stock Trading
Selama periode pelaporan, Perusahaan tidak pernah Throughout the reporting period, trading of the
dihadapkan pada penghentian sementara Company’s shares had never been suspended nor
perdagangan saham dan/atau penghapusan delisted.
pencatatan saham dalam tahun buku.
Foto/Picture: DAI Jombang
14 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 15
11 21 3 4 5 6
Peristiwa Penting 2025
Key Event Highlights 2025
RUPST 2025
AGMS 2025
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada
18 Juni 2025.
The Company conducted the Annual General Meeting of
Shareholders on June 18, 2025.
Soft Opening Perluasan Pabrik Cikande
Soft Opening of Cikande Plant Expansion
Perusahaan telah mengadakan Soft Opening Perluasan Pabrik
Cikande pada 18 Juni 2025 dengan mengundang berbagai
pemangku kepentingan, di antaranya karyawan, pelanggan,
pemasok, komunitas lokal dan pemerintah setempat.
The Company held a Soft Opening of the Cikande Plant Expansion
on June 18, 2025 by inviting various stakeholders, including
employees, customers, suppliers, local communities and the local
government.
Perjanjian Sewa Panel Surya Pabrik Cikande
Cikande Factory Solar Panel Rental Agreement
Penandatanganan Perjanjian Sewa Peralatan Panel Surya
Fotovoltaik Cikande 2025.
Signing of Cikande Photovoltaic Solar Panel Equipment Rental
Agreement 2025.
Annual Report Laporan Tahunan 15
Page 16
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 17
Page 18
Di tengah dinamika industri yang semakin kompetitif, Perseroan secara konsisten
memperkuat fondasi pertumbuhan melalui implementasi strategi yang berfokus pada
peningkatan efisiensi operasional, pengelolaan usaha yang bertanggung jawab, serta
penguatan kapasitas pertumbuhan jangka panjang. Langkah strategis tersebut
menjadi landasan penting dalam menjaga keberlanjutan kinerja sekaligus
meningkatkan daya saing Perseroan secara berkesinambungan.
Amidst increasingly competitive industry dynamics, the Company consistently strengthens
its growth foundations through the implementation of strategies focused on improving
operational efficiency, responsible business management, and strengthening long-term
growth capacity. These strategic steps serve as a crucial foundation for maintaining
sustainable performance and continuously enhancing the Company’s competitiveness.
Ir. Pieter Tika, MSc
Presiden Komisaris
President Commissioner
Page 19
11 21 3 4 5 6
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Para pemegang saham yang terhormat, Dear shareholders,
Suatu kehormatan bagi kami, Dewan Komisaris PT It is an honor for us, the Board of Commissioners of
Tunas Alfin Tbk, telah melaksanakan pengawasan PT Tunas Alfin Tbk, to have carried out supervision of
terhadap pengelolaan Perseroan di tahun 2025, the Company‘s management in 2025, a year that
tahun yang terus menjadi kebanggaan bagi continues to be a source of pride for the Company
Perseroan karena konsisten dapat meningkatkan nilai because it has consistently been able to increase sales
penjualan diatas satu triliun rupiah. value above one trillion rupiah.
Di tengah dinamika perekonomian nasional serta Amidst the dynamics of the national economy and the
kondisi industri kemasan halus yang semakin increasingly competitive conditions of the fine
kompetitif, Perseroan secara konsisten memperkuat packaging industry, the Company consistently
fondasi pertumbuhan melalui implementasi strategi strengthens the foundations of growth through the
yang berfokus pada peningkatan efisiensi implementation of strategies that focus on increasing
operasional, pengelolaan usaha yang bertanggung operational efficiency, responsible business
jawab, serta penguatan kapasitas pertumbuhan management, and strengthening long-term growth
jangka panjang. capacity.
Dewan Komisaris memandang bahwa konsistensi The Board of Commissioners believes that the
pelaksanaan strategi tersebut telah memberikan consistent implementation of this strategy has
kontribusi positif terhadap peningkatan kinerja positively contributed to improving the Company’s
Perseroan sekaligus memperkuat ketahanan performance while strengthening the fundamental
fundamental usaha dalam menghadapi berbagai resilience of the business in the face of various
tantangan eksternal. Melalui fungsi pengawasan yang external challenges. Through its ongoing oversight
dijalankan secara berkesinambungan, Dewan function, the Board of Commissioners continues to
Komisaris terus memastikan bahwa arah strategis ensure that the Company’s strategic direction is
Perseroan dilaksanakan secara bijaksana, terukur, implemented prudently, measurably, and in line with
dan selaras dengan prinsip tata kelola Perseroan the principles of good corporate governance.
yang baik.
Kinerja Perseroan 2025 dan Pengawasan Dewan Company Performance in 2025 and Board of
Komisaris Commissioners Oversight
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang The Board of Commissioners views that throughout
tahun 2025 Perseroan berhasil menunjukkan 2025, the Company successfully demonstrated solid
peningkatan kinerja yang solid, didukung oleh performance improvements, supported by a business
strategi usaha yang berfokus pada efisiensi strategy focused on operational efficiency,
operasional, penguatan tata kelola, dan peningkatan strengthening governance, and increasing growth
kapasitas pertumbuhan. capacity.
Dewan Komisaris memandang bahwa langkah- The Board of Commissioners views that the strategic
langkah strategis yang ditempuh Direksi sepanjang steps taken by the Directors throughout the 2025
tahun buku 2025 telah menunjukkan arah yang tepat financial year have shown the right direction in
dalam menjaga konsistensi kinerja Perseroan yang maintaining the Company’s consistently improving
meningkat. Perseroan mampu mencatatkan performance. The Company was able to record
pertumbuhan pendapatan sebesar 6,6%, dari revenue growth of 6.6%, from IDR1,343,156 million in
Rp1.343.156 juta di tahun 2024 menjadi Rp 1.432.930 2024 to IDR1,432,930 million in 2025. The Company
juta pada tahun 2025. Perseroan berhasil succeeded in increasing profitability and maintaining
meningkatkan profitabilitas dan menjaga Neraca a healthy growing Financial Balance Sheet and the
Keuangan yang tumbuh sehat serta cash flow Company’s cash flow remained positive.
Perseroan tetap positif.
Annual Report Laporan Tahunan 19
Page 20
Laporan Manajemen Management Report
Di tengah tantangan persaingan eksternal yang tidak Amidst the challenges of significant external
ringan serta kondisi perekonomian khususnya daya competition and economic conditions, particularly
beli masyarakat yang cenderung menurun di tahun with people’s purchasing power likely to decline in
2025, upaya peningkatan efisiensi pada berbagai lini 2025, efforts to increase efficiency in various
operasional, penguatan disiplin pengelolaan risiko, operational lines, strengthen risk management
serta konsistensi dalam menjaga kualitas produk dan discipline, and consistency in maintaining product
layanan menjadi faktor penting dalam and service quality are important factors in
mempertahankan daya saing Perseroan di industri. maintaining the Company’s competitiveness in the
industry.
Secara internal, dengan telah selesainya Internally, with the completion of the Cikande
pembangunan pabrik perluasan Cikande, serta expansion plant, as well as the modernization of
modernisasi mesin-mesin cetak dan laminating di printing and laminating machines at the Cikupa plant,
pabrik Cikupa, manajemen perlu untuk terus fokus management needs to continue to focus on
meningkatkan pencapaian penjualan in-organic, increasing in-organic sales achievement, especially for
khususnya pada produk kemasan primer serta terus primary packaging products, as well as continuing to
mempertahankan Tingkat penjualan organik kepada maintain organic sales levels to the Company’s main
pelanggan utama Perseroan. customers.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris secara berkelanjutan melakukan Commissioners continuously monitors the
pemantauan terhadap implementasi strategi implementation of the Company’s strategy, including
Perseroan, termasuk memastikan bahwa setiap ensuring that all policies and strategic decisions are
kebijakan dan keputusan strategis dilaksanakan implemented in accordance with the principles of
sesuai dengan prinsip kehati-hatian, transparansi, prudence, transparency, accountability, and
akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap ketentuan compliance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Good synergy between the Boards of Commissioners
Sinergi yang baik antara Dewan Komisaris dan Direksi and Directors is a crucial element in ensuring a
menjadi elemen penting dalam memastikan balance between achieving short-term performance
tercapainya keseimbangan antara pencapaian kinerja and strengthening the foundation for long-term
jangka pendek dan penguatan fondasi pertumbuhan growth.
jangka panjang.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus mendukung Going forward, the Board of Commissioners will
manajemen dalam memperkuat ketahanan usaha continue to support management in strengthening
melalui peningkatan efisiensi berkelanjutan, business resilience through continuous efficiency
pengembangan kapasitas bisnis yang adaptif improvements, developing business capacity that
terhadap perubahan pasar, serta penguatan praktik adapts to market changes, and strengthening the
tata kelola Perseroan yang unggul. Dengan komitmen Company’s superior governance practices. With a
yang konsisten terhadap efisiensi, tanggung jawab, consistent commitment to efficiency, responsibility,
dan pertumbuhan berkelanjutan, Dewan Komisaris and sustainable growth, the Board of Commissioners
meyakini Perseroan memiliki landasan yang kokoh believes the Company has a solid foundation to create
untuk menciptakan nilai tambah yang sustainable added value for shareholders and all
berkesinambungan bagi para pemegang saham dan stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Penguatan Tata Kelola Strengthening Governance
Dewan Komisaris secara konsisten melaksanakan The Board of Commissioners consistently carries out
fungsi pengawasan melalui pemantauan its oversight function by monitoring strategy
implementasi strategi, kinerja operasional, serta implementation, operational performance, and risk
pengelolaan risiko. Penerapan tata kelola Perseroan management. Implementing good corporate
yang baik, penguatan pengendalian internal, dan governance, strengthening internal controls, and
peningkatan manajemen risiko menjadi fokus utama improving risk management are key focuses in
dalam menjaga keberlanjutan usaha Perseroan. maintaining the Company’s business sustainability.
20 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 21
11 21 3 4 5 6
Pada sisi manajemen risiko, Dewan Komisaris menilai In terms of risk management, the Board of
bahwa secara umum Direksi telah Commissioners assesses that the Directors has
mempertimbangkan aspek risiko secara memadai generally adequately considered risk aspects in
dalam perumusan strategi maupun dalam formulating strategies and managing the Company’s
pengelolaan kegiatan usaha Perseroan. Direksi telah business activities. The Directors has implemented a
mengimplementasikan kerangka manajemen risiko risk management framework based on best practices
yang mengacu pada praktik terbaik (best practices) to ensure the effective and efficient identification,
guna memastikan proses identifikasi, pengukuran, measurement, monitoring, and control of business
pemantauan, dan pengendalian risiko usaha dapat risks.
berjalan secara efektif dan efisien.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris memandang Nevertheless, the Board of Commissioners believes
bahwa penguatan struktur tata kelola risiko masih that strengthening the risk governance structure still
perlu ditingkatkan melalui percepatan formalisasi needs to be improved by accelerating the
pembentukan Komite Manajemen Risiko yang formalization of the establishment of an integrated
terintegrasi di tingkat Perseroan. Pembentukan Risk Management Committee at the Company level.
komite tersebut diharapkan dapat semakin The establishment of this committee is expected to
memperkuat efektivitas pengelolaan risiko secara further strengthen the effectiveness of overall risk
menyeluruh, dengan program kerja awal yang management, with an initial work program focused
difokuskan pada pengelolaan risiko-risiko utama yang on managing key risks related to the Company’s core
berkaitan dengan aktivitas inti Perseroan, khususnya activities, particularly risks related to sales and
risiko yang terkait dengan kegiatan penjualan serta production operations. This step is expected to
operasional produksi. Langkah ini diharapkan dapat support the Company’s business resilience while
mendukung peningkatan ketahanan usaha Perseroan ensuring long-term performance sustainability.
sekaligus memastikan keberlanjutan kinerja dalam
jangka Panjang.
Pandangan Dewan Komisaris Tahun 2026 dan Board of Commissioners’ Outlook for 2026 and the
tahun-tahun ke Depannya Years Ahead
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris memandang As we enter 2026, the Board of Commissioners views
prospek pertumbuhan Perseroan tetap positif sejalan the Company’s growth prospects as remaining
dengan proyeksi pertumbuhan perekonomian positive, in line with the projected relatively stable
Indonesia yang relatif stabil serta meningkatnya Indonesian economic growth and the increasing
kebutuhan industri serta masyarakat terhadap demand for high-quality packaging products from
produk kemasan berkualitas tinggi. Kuatnya industry and the public. Strong domestic
konsumsi domestik nasional seiring dengan consumption, coupled with the continued growth of
perkembangan sektor manufaktur dan aktivitas the manufacturing sector and downstream industrial
industri hilir yang terus bertumbuh, diyakini akan activity, is believed to remain a driving factor in
tetap menjadi faktor pendukung permintaan demand for fine packaging products, while also
terhadap produk kemasan halus, sekaligus membuka opening up broader market development
peluang pengembangan pasar yang lebih luas bagi opportunities for the Company.
Perseroan.
Dengan didukung oleh fundamental usaha yang Supported by increasingly strong business
semakin kuat, struktur operasional yang semakin fundamentals, a more efficient operational structure,
efisien, serta kapasitas produksi yang terus and continuously expanding production capacity, the
ditingkatkan, Dewan Komisaris meyakini Perseroan Board of Commissioners believes the Company is
memiliki posisi yang semakin solid untuk increasingly positioned to maintain its growth
mempertahankan momentum pertumbuhan kinerja momentum in the coming period. However, the
pada periode mendatang. Namun demikian, Company continues to monitor external dynamics,
Perseroan tetap perlu mencermati dinamika including raw material price volatility, global
eksternal, termasuk volatilitas harga bahan baku, macroeconomic developments, and increasing
perkembangan kondisi makroekonomi global, serta industry competition.
intensitas persaingan industri yang semakin
meningkat.
Annual Report Laporan Tahunan 21
Page 22
Laporan Manajemen Management Report
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris akan terus In this context, the Board of Commissioners will
memberikan arahan strategis serta melaksanakan continue to provide strategic direction and carry out
fungsi pengawasan secara konstruktif guna its oversight function constructively to ensure that
memastikan setiap langkah pengembangan usaha every stepin business development is carried out in a
dilaksanakan secara terukur, bijaksana, dan selaras measured, prudent manner, and in line with the
dengan prinsip tata kelola Perseroan yang baik. principles of good corporate governance. Through
Melalui penguatan efisiensi berkelanjutan, strengthening sustainable efficiency, increasingly
pengelolaan risiko yang semakin terintegrasi, serta integrated risk management, and developing value-
pengembangan peluang usaha bernilai tambah, added business opportunities, the Board of
Dewan Komisaris meyakini Perseroan akan mampu Commissioners believes the Company will be able to
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan create sustainable growth while enhancing long-term
sekaligus meningkatkan nilai jangka panjang bagi value for shareholders and all stakeholders.
para pemegang saham dan seluruh pemangku
kepentingan.
Perubahan Struktur Dewan Komisaris dan Direksi Changes to the Structure of the Company’s Boards
Perseroan of Commissioners and Directors
Pada tahun buku 2025 tidak terdapat perubahan In the 2025 financial year, there were no changes to
struktur Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. the structure of the Company’s Boards of
Commissioners and Directors.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we express
apresiasi dan terima kasih yang sebesar-besarnya our deepest appreciation and gratitude to the
kepada Direksi dan seluruh karyawan atas dedikasi Directors and all employees for their dedication and
serta kinerja yang telah ditunjukkan sepanjang tahun performance throughout 2025. We also extend our
2025. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan gratitude to our shareholders, customers, business
kepada para pemegang saham, pelanggan, mitra partners, and all stakeholders for their continued
usaha, serta seluruh pemangku kepentingan atas trust and support to the Company.
kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan
kepada Perseroan.
Dengan sinergi yang kuat antara Dewan Komisaris, With strong synergy between the Board of
Direksi, dan seluruh insan Perseroan, kami optimis Commissioners, the Directors, and all Company
Perseroan akan terus memperkuat kinerja serta personnel, we are optimistic that the Company will
menciptakan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan continue to strengthen its performance and create
di masa mendatang. sustainable business growth in the future.
Jakarta, 27 April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Ir. Pieter Tika, MSc
Presiden Komisaris
President Commissioner
22 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 23
Sejalan dengan tema “Efisien, Bertanggungjawab, Pertumbuhan Usaha yang Lebih
Tinggi”, Perusahaan terus melanjutkan berbagai langkah strategis untuk
memperkuat daya saing di tengah dinamika persaingan industri kemasan yang
semakin kompetitif
In line with the theme of “Efficient, Responsible, Higher Business Growth“, the Company
continues to take various strategic steps to strengthen competitiveness amidst the
increasingly competitive dynamics of the packaging industry.
John Tika
Presiden Direktur
President Director
Page 24
Laporan Manajemen Management Report
Laporan Direksi
Directors’ Report
Para pemegang saham yang terhormat, Dear shareholders,
Kami, segenap anggota Direksi PT Tunas Alfin Tbk We, all members of the Board of Directors of PT
bersyukur dan mengapresiasi pencapaian kinerja Tunas Alfin Tbk, are grateful and appreciate the
Perusahaan tahun 2025, didukung oleh pencapaian Company’s performance achievements in 2025,
yang baik dimana kinerja penjualan telah melampaui supported by good achievements where sales
pencapaian tahun 2024. performance has exceeded the achievements in 2024.
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan secara Throughout the year, the Company consistently
konsisten melaksanakan berbagai inisiatif strategis implemented various strategic initiatives to
untuk memperkuat fondasi operasional dan strengthen its operational foundation and enhance its
meningkatkan daya saing usaha. Perseroan competitiveness. The Company continued its
melanjutkan program modernisasi mesin-mesin production facility machine modernization program
fasilitas produksi melalui peremajaan mesin printing, by upgrading its printing, laminating, and coating
laminating, coating. machines.
Perusahaan melanjutkan pengembangan fasilitas The Company continues to develop a new production
produksi baru di Kawasan Industri Modern Cikande. facility in the Cikande Modern Industrial Estate. This
Pabrik ini lebih terintegrasi dan lebih ringkas alur factory is more integrated and streamlines its
proses produksinya dengan dukungan mesin-mesin production process, supported by high-tech
produksi berteknologi tinggi. Langkah ini tidak hanya production machinery. This move not only increases
meningkatkan kapasitas dan efisiensi produksi, tetapi production capacity and efficiency but also
juga memperkuat kemampuan Perseroan dalam strengthens the Company’s ability to deliver high-
menghadirkan produk kemasan kertas (rotogravure quality paper packaging products (rotrogravure
printing) dengan kualitas tinggi yang memenuhi printing) that meet the needs of customers across
kebutuhan pelanggan di berbagai segmen industri. various industry segments.
Sejalan dengan transformasi operasional tersebut, In line with this operational transformation, the
Perseroan juga mempercepat penerapan digitalisasi Company is also accelerating the implementation of
melalui penguatan sistem Enterprise Resource Planning digitalization by strengthening its integrated
(ERP) terintegrasi pengembangan platform digital dan Enterprise Resource Planning (ERP) system and
e-commerce. Selain itu, dilakukan percepatan developing digital platforms and e-commerce.
implementasi teknologi Artificial Intelligence (AI) dan Furthermore, the Company is accelerating the
pengelolaan database proses produksi untuk implementation of Artificial Intelligence (AI)
mendukung perencanaan produksi yang lebih akurat, technology and the management of production
pengendalian kualitas secara real-time, serta process databases to support more accurate
peningkatan efisiensi penggunaan sumber daya. production planning, real-time quality control, and
Upaya ini merupakan bagian dari komitmen increased resource efficiency. These efforts are part
Perseroan dalam membangun sistem operasional of the Company’s commitment to building a more
yang lebih adaptif, efisien, dan berkelanjutan. adaptive, efficient, and sustainable operational
system.
Dengan dukungan modernisasi fasilitas, penguatan With the support of facility modernization,
kapabilitas teknologi, serta sinergi operasional di strengthening of technological capabilities, and
seluruh entitas Grup, Perseroan optimistis dapat operational synergy across all Group entities, the
terus meningkatkan produktivitas, memperluas Company is optimistic that it can continue to increase
pangsa pasar, dan mempertahankan posisi kompetitif productivity, expand market share, and maintain its
di industri kemasan nasional yang memiliki potensi competitive position in the national packaging
pertumbuhan jangka panjang yang kuat. industry which has strong long-term growth
potential.
24 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 25
11 21 3 4 5 6
Kinerja 2025 dan Pencapaian Strategis 2025 Performance and Strategic Achievements
Sebagai hasil dari implementasi strategi usaha yang As a result of the implementation of a business
berfokus pada efisiensi operasional, tata kelola yang strategy focused on operational efficiency,
bertanggung jawab, serta penguatan kapasitas responsible governance, and strengthening growth
pertumbuhan, Perseroan berhasil melanjutkan tren capacity, the Company successfully continued its
peningkatan kinerja yang signifikan sepanjang tahun significant performance improvement trend
2025. Pencapaian penjualan kembali melampaui throughout 2025. Sales achievement again exceeded
angka satu triliun rupiah, dengan pertumbuhan one trillion rupiah, with revenue growth of 6.6%,
pendapatan sebesar 6,6%, meningkat dari increasing from IDR1,343,156 million in 2024 to
Rp1.343.156 juta pada tahun 2024 menjadi IDR1,432,930 million in 2025.
Rp1.432.930 juta pada tahun 2025.
Peningkatan tersebut turut diikuti oleh perbaikan This increase was accompanied by sustained
kinerja profitabilitas yang berkelanjutan, sekaligus improvements in profitability, while ensuring that all
memastikan seluruh kewajiban kepada para obligations to stakeholders were met in a timely
pemangku kepentingan tetap dipenuhi secara tepat manner. Efforts to tighten waste management
waktu. Upaya pengetatan efisiensi limbah produksi efficiency, particularly in the flexible packaging
(waste management), khususnya pada lini produksi production line, continued to progress well and are
flexible packaging, terus berjalan dengan baik dan expected to contribute to the Company’s gross profit
diharapkan akan terus berkontribusi terhadap growth in the coming period. Overall, the net profit-
peningkatan laba bruto Perseroan pada periode to-sales ratio increased significantly, reaching 3.7%
mendatang. Secara keseluruhan, rasio laba bersih (1.4% in 2024).
terhadap penjualan meningkat secara signifikan atau
tercatat sebesar 3,7% (di tahun 2024 tercatat sebesar
1,4%).
Langkah Strategis Penguatan Operasional dan Strategic Steps to Strengthen Operations and
Daya Saing Competitiveness
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan terus Throughout the reporting year, the Company
memperkuat fundamental operasional melalui continued to strengthen its operational fundamentals
peningkatan produktivitas, optimalisasi utilisasi by increasing productivity, optimizing production
kapasitas produksi, serta penguatan kualitas layanan capacity utilization, and enhancing customer service
kepada pelanggan. Upaya tersebut didukung oleh quality. These efforts were supported by the
pengembangan inovasi produk yang lebih adaptif development of product innovations that were more
terhadap kebutuhan pasar, perluasan basis adaptive to market needs, expanding its strategic
pelanggan strategis, serta peningkatan efisiensi pada customer base, and improving supply chain efficiency.
rantai pasok. Dengan langkah-langkah tersebut, With these measures, the Company was not only able
Perseroan tidak hanya mampu menjaga daya saing di to maintain its competitiveness amidst increasingly
tengah dinamika industri yang semakin kompetitif, competitive industry dynamics but also created a
tetapi juga menciptakan fondasi yang lebih kokoh more solid foundation to support sustainable
untuk mendukung pertumbuhan usaha yang business growth.
berkelanjutan.
Isu lingkungan terkait masih besarnya penggunaan Environmental issues related to the continued
kemasan plastik di masyarakat, serta tantangan widespread use of plastic packaging, as well as the
kondisi perilaku di masyarakat, menjadi keprihatinan challenges of societal behavior, are a concern for the
Perseroan. Kami terus berupaya mencari solusi Company. We continue to seek alternative solutions
alternatif pengganti kemasan yang lebih ramah to replace packaging that is more environmentally
lingkungan, ataupun yang dapat didaur ulang. Selain friendly or recyclable. In addition, ongoing efforts
hal tersebut, upaya yang dilanjutkan adalah include reducing the use of chemicals in the
mengurangi penggunaan bahan kimia dalam proses production process and replacing it with
produksi dan menggantinya dengan teknologi environmentally friendly solventless printing, solvent-
solventless printing, teknologi pelapisan solvent-free free coating, and solvent-free laminating
coating maupun solvent-free laminating yang ramah technologies.
lingkungan.
Annual Report Laporan Tahunan 25
Page 26
Laporan Manajemen Management Report
Komitmen Tata Kelola dan Strategi Berkelanjutan Governance Commitment and Sustainable
Komitmen terhadap efisiensi, tanggung jawab, dan Strategy
pertumbuhan usaha yang lebih tinggi terus menjadi A commitment to efficiency, responsibility, and higher
landasan utama dalam setiap langkah strategis business growth continues to be the primary
Perseroan. Penguatan disiplin operasional, foundation of every strategic move by the Company.
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, Strengthening operational discipline, implementing
serta pengelolaan risiko yang terukur menjadi faktor good corporate governance principles, and
penting dalam menjaga stabilitas kinerja sekaligus measurable risk management are crucial factors in
meningkatkan kepercayaan para pemangku maintaining stable performance while enhancing
kepentingan terhadap Perseroan. stakeholder trust in the Company.
Pengembangan Karyawan dan Tanggung Jawab Employee Development and Corporate Social
Sosial Perusahaan Responsibility
Faktor sumber daya manusia terus mendapatkan Human resources continue to receive special
perhatian khusus. Aspek kesehatan dan keselamatan attention. Employee health and safety are prioritized
para karyawan diutamakan dengan terus by continuously promoting a culture of occupational
membudayakan keselamatan kerja. Pengembangan safety. Employee competency development at various
kompetensi karyawan, pada berbagai level pelaksana levels of production operations remains a priority.
operasional produksi terus menjadi prioritas kami. Various ongoing training programs will be
Pelaksanaan berbagai program pelatihan implemented through 2025 to foster sustainable
berkelanjutan di tahun 2025 dilakukan untuk employee competency development.
menciptakan peningkatan kompetensi karyawan yang
berkelanjutan.
Tanggungjawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR)
Dalam aspek pengembangan sosial kemasyarakatan, In terms of social development, the Company remains
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk committed to actively contributing to government
berkontribusi secara aktif dalam mendukung programs and improving the welfare of communities
program Pemerintah serta meningkatkan surrounding its operational areas. This commitment
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah is realized through the implementation of various
operasional. Komitmen tersebut diwujudkan melalui Corporate Social Responsibility (CSR) programs
pelaksanaan berbagai program Tanggungjawab focused on empowering communities surrounding its
Sosial Perusahaan yang berfokus pada factories, strengthening access to vocational
pemberdayaan masyarakat sekitar lingkungan pabrik, education, and creating inclusive employment
penguatan akses pendidikan vokasi, serta penciptaan opportunities.
kesempatan kerja yang inklusif.
Sebagai bagian dari dukungan terhadap As part of its support for the development of
pengembangan pendidikan vokasi, Perseroan secara vocational education, the Company continuously
berkelanjutan menyediakan program praktik kerja provides fieldwork and internship programs for
lapangan dan kesempatan magang bagi pelajar, students, including students at the Grafika Vocational
termasuk siswa SMK Grafika di Jombang yang School in Jombang, located near its production
berlokasi dekat dengan fasilitas produksi, salah facilities, one of which is operated by a subsidiary.
satunya dilakukan Anak Perusahaan. Program ini This program aims to provide real-world work
bertujuan memberikan pengalaman kerja nyata experience while improving the competency
sekaligus meningkatkan kesiapan kompetensi tenaga readiness of young workers.
kerja muda.
Selain itu, Perseroan juga berupaya mendorong In addition, the Company strives to improve the
peningkatan kesejahteraan masyarakat lokal melalui welfare of local communities through a recruitment
kebijakan perekrutan tenaga kerja yang policy that prioritizes candidates from the areas
memprioritaskan kandidat dari wilayah sekitar surrounding its operations. This initiative is expected
operasional Perusahaan. Langkah ini diharapkan to provide direct economic benefits to the local
dapat memberikan manfaat ekonomi langsung bagi community while strengthening harmonious relations
masyarakat setempat sekaligus memperkuat between the Company and the social environment
hubungan harmonis antara Perseroan dan surrounding its operations.
lingkungan sosial di sekitar area operasional.
26 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 27
11 21 3 4 5 6
Prospek 2026 Outlook 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan akan melanjutkan Entering 2026, the Company will continue to focus on
fokus pada strategi pertumbuhan berkelanjutan its sustainable growth strategy through increased
melalui peningkatan efisiensi biaya, penguatan cost efficiency, strengthened operational structures,
struktur operasional, serta ekspansi pasar yang lebih and more selective and value-added market
selektif dan bernilai tambah. expansion.
Terjadinya eskalasi konflik Iran–Amerika Serikat The escalation of conflict between Iran and the United
memicu kenaikan harga energi dan gangguan rantai States has triggered increases in energy prices and
pasok. Kondisi ini berdampak langsung pada industri disruptions in supply chains. This condition directly
kemasan halus melalui peningkatan biaya bahan impacts the fine packaging industry through higher
baku berbasis petrokimia, volatilitas harga resin, serta costs of petrochemical-based raw materials, resin
potensi kendala pasokan, yang pada akhirnya dapat price volatility, and potential supply constraints, which
menekan margin dan menuntut peningkatan efisiensi may ultimately pressure margins and require
operasional. improved operational efficiency.
Perseroan juga akan memperkuat investasi pada The Company will also strengthen investments in
pengembangan produk, digitalisasi proses bisnis, product development, business process digitalization,
serta peningkatan kualitas sumber daya manusia and human resource development to support long-
guna mendukung daya saing jangka panjang. Dengan term competitiveness. With increasingly solid
fundamental usaha yang semakin solid dan strategi business fundamentals and a focused strategy, the
yang terarah, Perseroan optimis dapat Company is optimistic about maintaining its growth
mempertahankan momentum pertumbuhan kinerja momentum while creating sustainable added value
sekaligus menciptakan nilai tambah yang for all stakeholders.
berkesinambungan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih The Board of Directors expresses its deepest
yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemegang appreciation and gratitude to all shareholders,
saham, pelanggan, mitra usaha, serta para customers, business partners, and other stakeholders
pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan dan for their continued trust and support. We also extend
dukungan yang terus diberikan kepada Perseroan. our highest appreciation to all employees for their
Penghargaan yang setinggi-tingginya juga kami dedication and contributions throughout 2025. With a
sampaikan kepada seluruh karyawan atas dedikasi spirit of togetherness and strong commitment from
dan kontribusi yang telah diberikan sepanjang tahun all elements of the Company, we are optimistic that
2025. Dengan semangat kebersamaan dan komitmen we can continue to move forward and create
yang kuat dari seluruh elemen Perseroan, kami sustainable business growth in the future.
optimis dapat terus melangkah maju dan
menciptakan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan
di masa yang akan datang.
Jakarta, 27 April 2026
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Directors,
John Tika
Presiden Direktur
President Director
Annual Report Laporan Tahunan 27
Page 28
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2025
PT Tunas Alfin Tbk
Statement Letter of the Members of the Directors and the Board of Commissioners Relating to the
Responsibility of the 2025 Annual Report of PT Tunas Alfin Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We the undersigned declare that all information in
menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan the 2025 Annual Report of PT Tunas Alfin Tbk has
Tahunan PT Tunas Alfin Tbk tahun 2025 telah dimuat been published in full and we take full responsibility
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas for the correctness of the contents of the Company’s
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter has been made truthfully.
Jakarta, 28 April 2026 Jakarta, 28 April 2026
Anggota Direksi
Members of The Directors
John Tika Ir. Bernardus Budiman, MSc Samuel Sofyan Tika, SE James Tika, BSc
Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director Director
Anggota Dewan Komisaris
Members of Board of Commissioners
Ir. Pieter Tika, MSc Helen Indrayani, MBuss Muljono Sunaryo
Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Page 29
Page 30
03 Profil Perusahaan Company Profile
Page 31
Page 32
Profile Perusahaan Performance Overview
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Status Perusahaan
Company’s Name Company Status
PT Tunas Alfin Tbk Perseroan Terbatas
Limited Liability Company
Kantor Pusat dan Pabrik 1
Head Office and Factory 1 Tanggal Pendirian
Date of Establishment
Jl. K.H. Agus Salim No. 9, Poris Plawad, Cipondoh,
Tangerang, Banten 15119 6 Mei 1977
Telepon / Telephone: 6 May 1977
(021) 5526268
(021) 55792980
Bidang Usaha
Faksimile / Facsimile: Lines of Business
(021) 55791115
Surel / Email: Kemasan halus
info@tunasalfin.com Fine packaging
Situs Web / Website:
www.tunasalfin.com
Modal Dasar
Authorized Capital
Pabrik Perluasan Cikande
Cikande Expansion Factory Rp/IDR 2.500.000.000
Jl. Raya Modern Industri VI No. Lot 3, Kelurahan Kode Saham
Nambo Ilir, Kecamatan Kibin, Kabupaten Serang, Ticker Code
Banten 42185
TALF
Cabang Jakarta
Jakarta Branch
Akuntan Publik
Public Accountant
Menara Imperium Lantai 28, Metropolitan
Kuningan Superblok, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 1
Jakarta 12980 Tjahjadi & Tamara
[2012 sampai dengan (until) 2025]
Telepon / Telephone:
(021) 8317322
Cabang Cikupa dan Pabrik 2
Faksimile / Facsimile: Cikupa Branch and Factory 2
(021) 8317683
Kawasan Industri Kencana Alam Kav. 29,
Sekretaris Perusahaan Jl. Raya Serang Km. 18,8 Ds. Sukanagara,
Corporate Secretary Cikupa, Tangerang, Banten 15750
Telepon / Telephone:
Ellen Golose (021) 59403012
(021) 59405381
Surel / Email:
ellen.tunasalfin@gmail.com Faksimile / Facsimile:
(021) 8317683
32 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 33
11 21 3 4 5 6
Sekilas Tunas Alfin
Tunas Alfin at a Glance
PT Tunas Alfin Tbk (“Perseroan”) merupakan PT Tunas Alfin Tbk (the “Company”) is a
perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang manufacturing company engaged in the production
produksi kemasan halus (fine packaging) di of fine packaging in Indonesia. Established in 1977,
Indonesia. Didirikan pada tahun 1977, Perseroan the Company has extensive experience in providing
telah memiliki pengalaman panjang dalam packaging solutions for various industrial sectors. The
menyediakan solusi kemasan bagi berbagai sektor Company’s shares have been listed and traded on the
industri. Saham Perseroan tercatat dan Indonesia Stock Exchange since 2014 under the ticker
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia sejak tahun code TALF, after conducting an Initial Public Offering
2014 dengan kode saham TALF, setelah (IPO) from January 3 to 9, 2014, offering 270,000,000
melaksanakan Penawaran Umum Perdana Saham shares to the public, representing 19.95% of the
(Initial Public Offering/IPO) pada tanggal 3 sampai Company’s total issued and fully paid-up capital at
dengan 9 Januari 2014 dengan menawarkan that time of 1,353,435,000 shares with a nominal
sebanyak 270.000.000 lembar saham kepada publik, value of IDR100 per share.
yang mewakili 19,95% dari total modal ditempatkan
dan disetor penuh Perseroan pada saat itu sebanyak
1.353.435.000 lembar saham dengan nilai nominal
Rp100 per saham.
Selama lebih dari empat dekade, Perseroan secara For more than four decades, the Company has
konsisten mengembangkan kompetensi produksi, consistently developed production competencies,
meningkatkan kualitas produk, serta memperkuat improved product quality, and strengthened long-
kemitraan jangka panjang dengan para pelanggan. term partnerships with its customers. With its
Dengan pengalaman dan kapabilitas yang dimiliki, experience and capabilities, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan solusi committed to providing high-quality, value-added
kemasan yang berkualitas dan bernilai tambah guna packaging solutions to support its customers’
mendukung keberhasilan bisnis para pelanggan. business success.
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk In line with the Company’s commitment to
menciptakan pertumbuhan usaha yang sustainable business growth, TALF continues to
berkelanjutan, TALF terus memperkuat strengthen business development by optimizing and
pengembangan bisnis melalui optimalisasi dan accelerating the integration of business activities.
percepatan integrasi kegiatan usaha. Upaya tersebut These efforts include developing operational
dilakukan antara lain melalui pengembangan proses processes, increasing production capacity, and
operasional, peningkatan kapasitas produksi, serta expanding and improving production facilities and
perluasan dan penyempurnaan fasilitas produksi their operational support facilities. Through these
berikut fasilitas pendukung operasionalnya. Melalui measures, the Company strives to continuously
langkah-langkah tersebut, Perseroan berupaya untuk improve its competitiveness and create added value
terus meningkatkan daya saing serta menciptakan for all stakeholders.
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Annual Report Laporan Tahunan 33
Page 34
Profile Perusahaan Performance Overview
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Values
Visi | Vision
Menjadi mitra bisnis yang terbaik dan
berkelanjutan untuk produk cetak dan kemasan
To be a sustainable business partner in printing
and packaging product
Misi | Mission
Menjadi yang terbaik dalam bisnis jasa cetak dan
kemasan yang berkelanjutan, Manajemen dan
seluruh karyawan mengutamakan pelanggan
melalui Lima Prestasi Unggul:
Mutu produk yang berkelanjutan
Harga yang wajar dan bersaing
Pengiriman tepat waktu
Perbaikan berkelanjutan
Pelayanan pelanggan berkelanjutan
To achieve excellence in the sustainable printing and packaging
business, Management and all staff are customer-focused
through Five Performance Objectives:
Sustainable product quality
Fair and competitive pricing
On time delivery
Continuous improvement
Sustainable customer service
Nilai-Nilai Kami | Our Values
Integritas, kerja tim, dapat dipercaya dan
perbaikan berkelanjutan
Integrity, teamwork, trustworthy and continuous improvement
34 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 35
11 21 3 4 5 6
Pokok-Pokok Budaya Perusahaan
Principles of Company’s Culture
1 Mutu adalah yang pertama dan utama dalam semua kegiatan.
Sejak awal, kendalikan kegiatan dan cegah terjadinya
Mutu ketidaksesuaian.
Quality is first and foremost in all activities. From the start, control the
Quality activity and prevent the occurence of nonconformity.
2 Jalankanlah pekerjaan dengan sepenuh hati dan konsekuen.
Tanggung Jawab Perform work wholeheartedly and consistently.
Responsibility
3 Jangan pernah memikirkan apalagi melakukan kecurangan dalam
melaksanakan pekerjaan, tugas, tanggung jawab dan wewenang.
Kejujuran Do not ever think to commit fraud while performing task, duty,
responsibility and authority.
Honesty
4 Pasti ada cara lain. Pikirkan, temukan dan wujudkan alternatif
yang mengandung nilai lebih.
Kreativitas There must be another way. Think, find and realize alternative valuable
solution.
Creativity
5 Bersatulah
permasalahan.
dalam menghadapi dan mengatasi semua
Kerjasama Unite to confront and overcome problems.
Cooperation
6 Memahami informasi dan suara secara aktif dan sengaja.
Mendengarkan Understand information and sounds actively and intentionally.
Listen
7 Kemampuan berkomunikasi secara jujur, tegas, dan lugas, tetapi
tetap mampu menghargai perasaan orang lain.
Asertif The ability to communicate honestly, firmly and directly, but still be
able to respect the feelings of others.
Assertive
Annual Report Laporan Tahunan 35
Page 36
Profile Perusahaan Performance Overview
Kegiatan Usaha
Business Activities
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 3, Based on Article 3 of the Company's Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah dalam Association, the Company’s scope of activities is to
bidang industri kemasan dan percetakan. Pada saat engage in the packaging and printing industries.
ini, kegiatan usaha yang dilakukan Perusahaan Currently, the Company's scope of activities is to
adalah di bidang industri kemasan halus (fine engage in business under the fine packaging
packaging). Kegiatan usaha yang dilakukan adalah industry. The business activities carried out are as
sebagai berikut: follows:
Industri kemasan dan kotak dari kertas dan Manufacture of packaging and boxes of
karton, pembuatan segala macam kemasan paper and cardboard; manufacture of all
dan kotak dari kertas/karton yang digunakan kinds of packaging and boxes of
untuk pembungkus/pengepakan, termasuk paper/cardboard used for
juga pembuatan kotak untuk rokok dan wrapping/packaging, including the
barang lainnya. manufacture of boxes for cigarettes and
other goods.
Industri barang dari kertas dan papan kertas Manufacture of goods made of paper and
yang tidak dapat diklasifikasikan di tempat paperboard which cannot be classified
lain; pembuatan barang dari kertas dan elsewhere; manufacture of goods from paper
papan kertas atau karton yang belum and paperboard or cardboard not included in
tercakup dalam subgolongan lain. other subclasses.
Industri barang dari plastik untuk Manufacture of plastic goods for packaging;
pengemasan, pembuatan kemasan dari manufacture of plastic packaging, such as
plastik, seperti tas atau kantong plastik, sak bags or plastic bags, sacks or plastic sacks,
atau karung plastik, kemasan kosmetik, cosmetic packaging, film packaging, medicine
kemasan film, kemasan obat, kemasan packaging, food packaging and other
makanan dan kemasan lainnya dari plastik. packaging from plastic.
Perkembangan Usaha Perusahaan Company Business Development
Sebagai bagian dari upaya pencapaian visi misi, pada As part of efforts to achieve the vision and mission, in
tahun 2016, Perusahaan mengakuisisi fasilitas 2016, the Company acquired a production facility in
produksi di Cikupa, Tangerang, Banten. Fasilitas Cikupa, Tangerang, Banten. This production facility is
produksi ini dikhususkan untuk memproduksi specialized in producing flexible packaging. Cikupa’s
kemasan fleksibel. Fasilitas produksi Cikupa telah production facilities have received ISO 9001:2015,
mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2015, Food Safety Certification and Food Safety System Certification
System Certification FSSC 22000 (version 5.1) untuk FSSC 22000 (version 5.1) for Food Category 1 –
Food Category 1 – Production of Food Packaging and Production of Food Packaging and Packaging
Packaging Material serta sertifikat halal untuk Material, and halal certificates for food packaging
kemasan makanan dari kertas maupun plastik. made of paper and plastic.
Pada tahun 2019, Perusahaan mengakuisisi 65.430 In 2019, the Company acquired 65,430 shares or 90%
saham atau 90% kepemilikan saham PT Dharma ownership of PT Dharma Anugerah Indah (“DAI”) from
Anugerah Indah (“DAI”) yang berasal dari akuisisi the acquisition of 39,985 shares owned by PT
39.985 saham milik PT Proinvestindo, 18.175 saham Proinvestindo, 18,175 shares owned by third parties
milik pihak ketiga dan 7.270 saham milik pihak and 7,270 shares owned by related parties, with a
berelasi, dengan total harga akuisisi sejumlah total acquisition price of IDR99,000,000,000. DAI,
Rp99.000.000.000. DAI yang berlokasi di Surabaya which is located in Surabaya, is engaged in the
bergerak dalam bidang industri kemasan corrugated corrugated paper board packaging industry with
paper board dengan teknologi cetakan offset. Fasilitas offset printing technology. DAI’s corrugated paper
produksi kemasan corrugated paperboard milik DAI ini board packaging production facilities have been
36 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 37
11 21 3 4 5 6
telah bersertifikasi diantaranya ISO 9001:2015 dan certified including ISO 9001:2015 and FSSC 22000
FSSC 22000 V5.1: Food Safety System Certification (for V5.1: Food Safety System Certification (for Secondary
Secondary Packaging). Packaging).
Dengan adanya akuisisi tersebut, Perusahaan With this acquisition, the company developed rapidly
berkembang pesat menjadi sebuah perusahaan yang into a company that integrated its production
terintegrasi fasilitas produksinya, berkomitmen tinggi facilities, highly committed in manufacturing fine
dalam pembuatan produk kemasan halus yang quality packaging products and proven to win the
berkualitas serta terbukti meraih kepercayaan dan trust and loyalty of consumers for decades.
loyalitas dari konsumen selama beberapa dekade.
Fasilitas Produksi Production Facilities
Perusahaan memiliki tiga pabrik/fasilitas produksi The Company group has three factories/production
yang berlokasi di Tangerang dan Serang serta fasilitas facilities located in Tangerang and Serang as well as a
produksi yang dimiliki anak perusahaan DAI yang production facility owned by Subsidiary DAI located in
berlokasi di Jombang. Total kapasitas produksi Jombang. The total installed production capacity
terpasang saat ini mencapai 54.000 ton per tahun. currently reaches 54,000 tons per year.
Fasilitas produksi perusahaan dibangun pada lahan The company’s production facilities are built on a total
keseluruhan seluas 152.677 meter persegi, terdiri dari area of 152,677 square meters, consisting of the
lahan perusahaan seluas 43.130 meter persegi company’s land of 43,130 square meters located in
berlokasi di Batuceper, Tangerang, dan lahan seluas Batuceper Tangerang, land of 15,335 square meters
15.335 meter persegi berlokasi di Cikupa, Tangerang. located in Cikupa Tangerang. Currently, the
Saat ini fasilitas produksi perusahaan telah diperluas company’s production facilities have increased with
dengan pembelian dua lahan masing-masing seluas the purchase of two areas of 34,400 and 7,200 square
34.400 dan 7.200 meter persegi berlokasi di Kawasan meters respectively located in the Modern Industrial
Industri Modern di Cikande, Serang, yang saat ini Estate in Cikande, Serang, which has now completed
telah selesai pembangunan pabrik baru di atas lahan the construction of a new factory on the land, as an
tersebut, sebagai perluasan usaha pabrik Batuceper. expansion of the Batuceper factory business. For the
Untuk lahan baru seluas 7.200 meter persegi tersebut new land of 7,200 square meters above, supporting
di atas, telah dibangun fasilitas pendukung cetakan, printing facilities have been built, namely the
yaitu pembuatan tools silinder yang saat ini manufacture of cylinder tools which are currently
dioperasikan oleh perusahaan terafiliasi. Untuk lahan operated by an affiliated company. A production
seluas 34.400 meter persegi telah dibangun facility has been built on an area of 34,400 square
perluasan fasilitas produksi yang saat ini dalam tahap meters and is currently in the initial stages of placing
awal penempatan mesin-mesin produksi. production machines.
Lahan seluas 24.535 meter persegi, dimiliki DAI The Land area of 24,535 square meters, owned by DAI
berlokasi di Margomulyo, Surabaya yang saat ini located in Margomulyo, Surabaya is currently used for
dipergunakan untuk peruntukan bisnis perusahaan other company’s business purposes. All production
lainnya. Seluruh fasilitas produksinya telah facilities have been moved to a new facility of 28,077
dipindahkan ke fasilitas baru seluas 28.077 meter square meters located in Jombang, East Java.
persegi berlokasi di Jombang, Jawa Timur.
Keseluruhan fasilitas produksi yang diuraikan All of the production facilities described above carry
tersebut di atas menjalankan kegiatan operasional out operational activities that cover all stages of the
yang mencakup seluruh tahapan proses produksi packaging production process, from the selection and
kemasan, mulai dari pemilihan dan pengolahan processing of raw materials to the final product
bahan baku hingga menjadi produk akhir sesuai according to customer specifications.
dengan spesifikasi pemesan.
Annual Report Laporan Tahunan 37
Page 38
Profile Perusahaan Performance Overview
Fasilitas produksi yang dimiliki perusahaan didukung At the production facilities owned by the company,
oleh mesin-mesin solventless printing, solvent-free supported by solventless printing, solvent free
coating, solvent-free lamination, slitting serta bag coating, solvent free lamination, slitting and bag
making yang memiliki kemampuan memproduksi making machines that have the ability to produce on
dalam skala besar. Selain itu, dengan dimilikinya a large scale. In addition, with machines such as
mesin seperti silicon coating solvent-free yang ramah environmentally friendly silicon coating solvent free
lingkungan, dapat memproduksi release paper untuk can produce release paper for products such as
produk seperti napkins. Sebagai tambahan, pada napkins. In addition, at the Cikupa factory, the
pabrik Cikupa, Perusahaan memiliki mesin extruder Company has an extruder machine that can produce
yang dapat memproduksi lid cup untuk kemasan lid cups for liquid product packaging as well as a bag
produk cair serta mesin bag making yang dapat making machine that can produce pouches and three-
memproduksi pouch dan kemasan three-side seal side seal packaging for food. With the presence of
untuk makanan. Dengan adanya mesin-mesin baru new environmentally friendly machines, the
yang ramah lingkungan, fasilitas produksi company’s production facilities have increased in
perusahaan telah bertambah kapasitasnya, capacity, as mentioned above.
sebagaimana disebutkan di muka.
Pada perspektif produk, secara keseluruhan, fasilitas From a product perspective, as a whole, the
produksi Perusahaan dapat menghasilkan produk- Company’s production facilities can produce roll-to-
produk kategori roll-to-roll, roll-to-sheet serta roll-to- roll, roll-to-sheet and roll-to-piece category products.
piece.
Di sisi anak perusahaan, fasilitas produksi DAI di On the subsidiary side, DAI’s production facilities in
Jombang, Jawa Timur memproduksi kemasan Jombang, East Java region produce quality corrugated
paperboard yang berkualitas. paperboard packaging.
Aspek Hukum Perusahaan Legal Aspects of the Company
Akte pendirian PT Tunas Alfin Tbk telah beberapa kali The Articles of Association of PT Tunas Alfin Tbk have
mengalami perubahan. Perubahan yang berarti been amended several times. The significant
adalah : amendments were :
1. Pada Juli 2000, antara lain mengenai 1. In July 2000, regarding, among others, the
perubahan status menjadi perusahaan publik, change in the Company’s status from being a
perubahan nilai nominal saham, penambahan privately-owned to finally becoming a public-
modal dasar, dan penambahan modal yang listed company, the change in the par value of
ditempatkan dan disetor penuh; its shares of stock, the increase in its
authorised capital stock, and the increase in its
issued and fully paid capital stock;
2. Pada Desember 2000, antara lain mengenai 2. In December 2000, regarding, among others,
perubahan pemegang saham, penambahan the change in the Company’s shareholders, the
modal yang ditempatkan dan disetor penuh increase in its issued and fully paid capital
dengan cara membagikan deviden dalam stock by stock dividend, and a further increase
bentuk saham, dan penambahankembali in its authorised capital stock;
modal dasar perseroan;
38 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 39
11 21 3 4 5 6
3. Pada Mei 2008, mengenai perubahan 3. In May 2008, regarding the change of the
anggaran dasar Perusahaan untuk Company’s articles of association to conform
menyesuaikan dengan Undang-Undang No. with Law No. 40/2007 of the Republic of
40/2007 Republik Indonesia tentang Perseroan Indonesia regarding Limited Liability
Terbatas; Companies;
4. Pada Mei 2013, mengenai perubahan seri 4. In May 2013, regarding the change of the
saham Perusahaan dari saham Seri A dan Company’s series of shares from two series,
saham Seri B menjadi satu jenis saham; Series A shares and Series B shares, to become
solely one type of share;
5. Pada Juni 2015, mengenai perubahan 5. In June 2015, regarding amendment to the
anggaran dasar Perusahaan untuk Company’s articles of association to conform
menyesuaikan dengan peraturan Otoritas Jasa with the regulations of the Financial Services
Keuangan; Authority;
6. Pada Mei 2019, mengenai perubahan 6. In May 2019, regarding amendment to the
anggaran dasar mengenai maksud dan tujuan articles of association regarding the purposes
serta kegiatan usaha Perusahaan, khususnya and objectives as well as the Company's
Pasal 3, guna penyesuaian dengan KBLI business activities, in particular article 3 to
(Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia) align with the 2017 KBLI (Indonesian Business
tahun 2017, Perusahaan memiliki ruang Field Standard Classification), the Company’s
lingkup kegiatan dalam bidang industri dan scope of activities is to engage in
percetakan. Pada saat ini, kegiatan usaha yang manufacturing and printing industries.
dilakukan Perusahaan adalah di bidang Currently, the Company’s scope of activity is to
industri kemasan halus (fine packaging); engage in the fine packaging industry;
7. Pada September 2021, mengenai perubahan 7. In September 2021, regarding amendments to
anggaran dasar Perusahaan mengenai the Company’s articles of association,
perubahan susunan Komisaris Perusahaan; regarding changes in the composition of the
dan Company's Commissioners; and
8. Pada Juli 2022, mengenai perubahan anggaran 8. In July 2022, regarding the amendment to the
dasar terkait pencabutan KBLI 17021. articles of association related to the revocation
of KBLI 17021.
9. Pada Juni 2023, mengenai pemberhentian dan 9. In June 2023, regarding the dismissal and re-
pengangkatan kembali seluruh anggota direksi appointment of all members of directors and
dan dewan komisaris karena berakhirnya masa board of commissioners due to the expiration
jabatannya, kecuali Bapak Gunawan sebagai of their term of office, except for Mr. Gunawan
komisaris independen tidak diangkat kembali. as an independent commissioner who was not
Perusahaan mengangkat Bapak Muljono re-appointed. The Company appointed Mr.
Sunaryo sebagai komisaris independen. Muljono Sunaryo as independent
commissioner.
Annual Report Laporan Tahunan 39
Page 40
Profile Perusahaan Performance Overview
Wilayah Operasional
Operational Area
Cikupa, Tangerang
Cikande, Serang
1 2
3
4
Batuceper, Tangerang
Jombang, Jawa Timur (DAI)
Fasilitas produksi perusahaan berlokasi di Batuceper, The Company’s production facilities are located in
Kota Tangerang, dan Cikupa, Kabupaten Tangerang, Batuceper Tangerang City and Cikupa Tangerang
Banten. Perusahaan saat ini telah memperluas District Banten. The Company has currently expanded
fasilitas produksi dengan membangun pabrik baru di its production facilities by building a new factory in
Kawasan Industri Modern Cikande, Serang, Banten. the Modern Cikande Industrial Estate, Serang,
Banten.
Fasilitas produksi anak perusahaan, DAI berlokasi di The production facility of its subsidiary, DAI, is located
Jombang Jawa Timur. Keseluruhan proses produksi in Jombang, East Java. Since end of 2022, the entire
kemasan anak perusahaan semenjak akhir tahun packaging production process for the subsidiary has
2022 telah dilakukan seluruhnya di Pabrik Jombang. been carried out entirely at the Jombang Factory.
Perusahaan menjual produknya terutama pada The Company sells its product mainly to customers in
pelanggan di Pulau Jawa dan sebagian kecil di luar Java Island and a small portion in non-Java Island.
Pulau Jawa. Manajemen menggunakan faktor Managementuses geographic/regional factors to
geografis/wilayah untuk mengidentifikasi segmen identify the reported segment, namely Jakarta and
yang dilaporkan, yaitu Jakarta dan Jombang. Dari Jombang. From each segment reported, no available
setiap segmen yang dilaporkan, tidak tersedia financial information by product type
informasi keuangan berdasarkan jenis produk karena becausemanagement assesses the results of
manajemen menilai hasil operasi dengan operations by allocating revenue as a whole.
mengalokasikan pendapatan secara menyeluruh.
40 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 41
11 21 3 4 5 6
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Asosiasi | Association Posisi | Position
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota
Indonesian Employers Association (APINDO) Member
Asosiasi Perusahaan Jalur Prioritas (APJP) Anggota
Priority Line Companies Association (APJP) Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Member
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia (ICSA) Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Member
Mesin Silicone Coating
Silicone Coating Machine
Annual Report Laporan Tahunan 41
Page 42
Profile Perusahaan Performance Overview
Struktur Organisasi
Organization Structure
Direktur Pemasaran & Layanan Dukungan
Marketing & Support Services Director
(Samuel Sofyan Tika)
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
(Ellen G.)
Kepala Pejabat Pemasaran & Operasional TAC
Chief Marketing & Operation Officer TAC
(Tandy Wanto)
Manajer Divisi Sumber Daya Manusia & Divisi
Umum
Human Resources & General Affairs Manager
(A. Kahar)
Pemasaran Kemasan Non Tembakau Pendukung Pengembangan Non Tembakau
Marketing Non Tobacco Packaging Support Non Tobacco Development
(Tony Budiawan, Sally, Sri Hartati) (Eko Lugas)
Pembelian
Purchasing
(Margaretha K.)
Manajer Teknis
Pemasaran Kemasan Tembakau Engineering Manager
Marketing Tobacco Packaging (Asep S.)
(Martin)
Administrasi Ekspor & Impor
Export & Import Administration
(Johana)
Manajer Pabrik TAC
Plant Manager TAC
(Dody Tirtawibawa)
42 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 43
11 21 3 4 5 6
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee
Presiden Direktur
President Director
(John Tika)
Direktur Pelaksana & Keuangan
Managing & Finance Director
(Bernardus Budiman)
Direktur Operasi
Operations Director
(James Tika)
Audit Internal
Internal Auditor
(Lily S. Widjaja)
Kepala Pejabat Operasi Strategi Manajemen DAI Kepala Pejabat Keuangan
Chief Strategy Operation Chief Financial Officer
(Priyanto) DAI Management (Dody Rachmat)
Pelaporan Keuangan
Financial Reporting
(Eliza)
Manajer Pabrik TAB Keuangan / Administrasi Umum
Plant Manager TAB Finance / General Administration
(Vacant) (Sherley L.)
Manajer Produksi & Penelitian dan Pengembangan TAB/TAD Divisi Umum
Production & RnD Manager TAB/TAD General Affairs
(Dedi Suganda) (Ellen G.)
Manajer Gudang Barang Jadi Manajer Akunting Kantor Pusat
FG Warehouse Manager HO Accounting Manager
(TAB & TAC)
(Adi Sasmito) (Dewi F.)
Manajer Gudang
(Bahan Baku, Barang Setengah Jadi & Tinta) TAB/TAD Pajak
Warehouse Manager Tax
(RM, WIP & INK) TAB/TAD (Tjayadi)
(Siti M.)
Manajer PPIC TAB/TAD Manajer Akunting Pabrik
PPIC Manager TAB/TAD Factory Accounting Manager
(Fella) (Frans S.)
Annual Report Laporan Tahunan 43
Page 44
Profile Perusahaan Performance Overview
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Profile
Presiden Komisaris
Ir. Pieter Tika, MSc President Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesian Ciitizen
55 tahun / years old
Menyelesaikan pendidikan di Massachusetts Institute He obtained his Master of Science in Chemical
of Technology, Massachusetts, USA, tahun 1995 Engineering in 1995 at the Massachusetts Institute of
dengan menyandang gelar MSc dalam bidang Technology, Massachusetts, USA. He graduated in
Chemical Engineering. Sebelumnya menyelesaikan 1992 from the University of New South Wales, Sydney,
pendidikan di University of New South Wales, Sydney, Australia, with a Bachelor of Science in Chemical
Australia dengan menyandang gelar Bachelor of Engineering.
Science dalam bidang Teknik Kimia pada tahun 1992.
Saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris Now he serves as President Commissioner of the
Perusahaan sejak Agustus 2021. Jabatan lain yang Company since August 2021. At present, he is also the
dirangkap saat ini adalah sebagai Presiden Direktur President Director of PT Adi Indah Andalan (since
PT Adi Indah Andalan (sejak tahun 1998), PT Kutai 1998), PT Kutai Bara Abadi (since 2010), PT Wahana
Bara Abadi (sejak tahun 2010), PT Wahana Bandhawa Bandhawa Kencana (since 2017), and PT Suprima
Kencana (sejak tahun 2017) dan PT Suprima Gravure Gravure Indonesia (since 2020), a Director of PT
Indonesia (sejak tahun 2020), Direktur PT Wahana Wahana Matra Sejati (since 1999) and PT Prestige
Matra Sejati (sejak tahun 1999) dan PT Prestige Investa (since 2006) and a President Commissioner of
Investa (sejak tahun 2006) dan Presiden Komisaris PT PT Proinvestindo (since 2021).
Proinvestindo (sejak tahun 2021).
Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Perusahaan He used to served as Commissioner of the Company
(1996-2021) dan PT Proinvestindo (2000-2021), (1996-2021) and PT Proinvestindo (2000-2021),
Direktur PT Kama Sakti Utama (1997-1998). Director of PT Kama Sakti Utama (1997-1998).
Dasar Hukum Basis of Appointment
Dasar hukum penunjukan pertama kali Pieter Tika The legal basis for the first appointment of Pieter Tika
sebagai Presiden Komisaris adalah Keputusan Rapat as President Commissioner is the General Meeting of
Umum Pemegang Saham tanggal 25 Agustus 2021, Shareholders on August 25, 2021, as stated in the
yang risalahnya dinyatakan dalam Akta Notaris minutes in the Notarial Deed of Charles Hermawan,
Charles Hermawan, S.H. No. 154. S.H. No. 154.
44 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 45
11 21 3 4 5 6
Komisaris
Helen Indrayani, MBuss Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesian Ciitizen
51 tahun / years old
Menyelesaikan pendidikan di University of She obtained her Master of Business in Marketing in
Technology Sydney, Australia, tahun 1999 dengan 1999 at University of Technology Sydney, Australia.
menyandang gelar Master of Business in Marketing. She graduated in 1995 from Murdoch University,
Sebelumnya menyelesaikan pendidikan di Murdoch Western Australia with a degree of Bachelor of
University, Western Australia tahun 1995 dengan Commerce (Marketing/Management).
menyandang gelar Bachelor of Commerce
(Marketing/Management).
Mulai bergabung dengan Perusahaan sejak Agustus She joined the Company as Commissioner since
2021 dengan jabatan sebagai Komisaris. Sejak tahun August 2021. Since 2000 she has been working at PT
2000 bekerja di PT Ditosa dan saat ini menjabat Ditosa and currently positioned as Marketing
sebagai Direktur Pemasaran. Sebelumnya menjabat Director. She used to be an Assistant Business
sebagai Assistant Business Development di Colgate Development of Colgate Palmolive, Sydney (1999) and
Palmolive, Sydney (1999) dan Jardine Australian Jardine Australian Insurance Brokers, Perth, Western
Insurance Brokers, Perth, Western Australia (1996). Australia (1996).
Dasar Hukum Basis of Appointment
Dasar hukum penunjukan pertama kali Helen The legal basis for the first appointment of Helen
Indrayani sebagai Komisaris adalah Keputusan Rapat Indrayani as Commissioner is the General Meeting of
Umum Pemegang Saham tanggal 25 Agustus 2021, Shareholders on August 25, 2021, as stated in the
yang risalahnya dinyatakan dalam Akta Notaris minutes in the Notarial Deed of Charles Hermawan,
Charles Hermawan, S.H. No. 154. S.H. No. 154.
Annual Report Laporan Tahunan 45
Page 46
Profile Perusahaan Performance Overview
Komisaris Independen
Muljono Sunaryo Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesian Ciitizen
65 tahun / years old
Menyelesaikan pendidikan di Universitas Katolik He graduated in 1986 from Atmajaya Catholic
Atmajaya, Jakarta, tahun 1986 dengan menyandang University with a degree in Bachelor of Economics in
gelar Sarjana Ekonomi dalam bidang Manajemen. Management.
Saat ini beliau menjabat sebagai komisaris Now he serves as an independent commissioner of
independen Perusahaan sejak Juni 2023. Jabatan lain the Company since June 2023. At present, he is also
yang dirangkap saat ini adalah Finance Manager PT the finance manager of PT Wahana Matra Sejati since
Wahana Matra Sejati sejak tahun 1999, PT Kutai Bara 1999, PT Kutai Bara Abadi since 2008 and PT Wahana
Abadi sejak tahun 2008 dan PT Wahana Bandhawa Bandhawa Kencana since 2017. He used to be a Non-
Kencana sejak tahun 2017. Sebelumnya menjabat Affiliated Director of the Company (2013-2018) and
sebagai Direktur Tidak Terafiliasi Perusahaan (2013- used to work as the head of the administration
2018) dan pernah bekerja sebagai kepala departemen department of PT Astra International Tbk Toyota Sales
administrasi PT Astra International Tbk Toyota Sales Operation (1994-1998), finance manager of PT
Operation (1994-1998), manajer keuangan PT Indotunghai Garment Factory (1992-1994), finance
Indotunghai Garment Factory (1992-1994), manajer manager of PT Jagotama Indah Rattan Industries
keuangan PT Jagotama Indah Rattan Industries (1990- (1990-1992), chief accountant of PT Gema Lapik Shoes
1992), chief accountant PT Gema Lapik Shoes Factory Factory (1989-1990), finance manager assistant of PT
(1989-1990), asisten manajer keuangan PT Asuransi Asuransi Jiwa BDNI Life (1988-1989) and an auditor of
Jiwa BDNI Life (1988-1989) dan auditor KAP KPMG KAP KPMG Hanadi Sujendro & Co (1983-1988).
Hanadi Sujendro & Co (1983-1988).
Dasar Hukum Basis of Appointment
Dasar hukum penunjukan pertama kali Muljono The legal basis for the first appointment of Muljono
Sunaryo sebagai Komisaris Independen adalah Sunaryo as Independent Commissioner is the General
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal Meeting of Shareholders on June 19, 2023, as stated
19 Juni 2023, yang risalahnya dinyatakan dalam Akta in the minutes in the Notarial Deed of Jesvit Justin,
Notaris Jesvit Justin, S.H., M.Kn. No. 18. S.H., M.Kn. No. 18.
46 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 47
11 21 3 4 5 6
Profil Direksi
Directors Profile
Presiden Direktur
John Tika President Director
Warga Negara Indonesia
Indonesian Ciitizen
82 tahun / years old
Menyelesaikan pendidikan sekolah menengah atas di He graduated from High School in Surabaya in 1963.
Surabaya tahun 1963.
Mulai bergabung dengan Perusahaan sejak tahun He joined the Company as President Director since
1977 dengan jabatan sebagai Presiden Direktur. 1977. Now, he is also the President Commissioner of
Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah Presiden PT Rabana Aspalindo (since 1992), PT Bayuindraloka
Komisaris PT Rabana Aspalindo (sejak tahun 1992), PT (since 1994), PT Jati Luhur Sinar Santosa (since 1996)
Bayuindraloka (sejak tahun 1994), PT Jati Luhur Sinar and PT Adi Indah Andalan (since 1998); a Deputy
Santosa (sejak tahun 1996) dan PT Adi Indah Andalan President Commissioner of PT Dwipa Tunasbumi
(sejak tahun 1998); Wakil Komisaris Utama PT Dwipa Dhanya and PT Dwipa Tunasbumi Candara (since
Tunasbumi Dhanya dan PT Dwipa Tunasbumi 2012) and, PT Dwipa Tunasbumi Abhuyudaya and PT
Candara (sejak tahun 2012) serta PT Dwipa Dwipa Tunasbumi Bayanaka (since 2013); a
Tunasbumi Abhuyudaya dan PT Dwipa Tunasbumi Commissioner of PT Central Tunasbumi Lestari (since
Bayanaka (sejak tahun 2013); Komisaris PT Central 1990), PT Belaputra Sarani (since 1994), PT Griyatirta
Tunasbumi Lestari (sejak tahun 1990), PT Belaputra Kencana (since 1994), PT Wahana Matra Sejati (since
Sarani (sejak tahun 1994), PT Griyatirta Kencana (sejak 1999) and PT Kutai Bara Abadi (since 2010); the
tahun 1994), PT Wahana Matra Sejati (sejak tahun President Director of PT Proinvestindo (since 2000), PT
1999) dan PT Kutai Bara Abadi (sejak tahun 2010); Tuban Supply Base (since 2003) and PT Dharma
Presiden Direktur PT Proinvestindo (sejak tahun Anugerah Indah (since 2014); a Director of PT Sinar
2000), PT Tuban Supply Base (sejak tahun 2003) dan Bahana Mulia (since 1992) and PT Gelora Inti Persada
PT Dharma Anugerah Indah (sejak tahun 2014); (since 1997). He used to be the President
Direktur PT Sinar Bahana Mulia (sejak tahun 1992) Commissioner of PT Dharma Anugerah Indah from
dan PT Gelora Inti Persada (sejak tahun 1997). 1997 through 2014, PT Adi Nusantara Raya from 1989
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Presiden through 2014 and PT Maharaja Arthastar Indonesia
Komisaris PT Dharma Anugerah Indah dari tahun Finance from 1987 through 2005, a Commissioner of
1997 sampai dengan 2014, PT Adi Nusantara Raya PT Kobexindo Dynamic Tractor from 1995 through
dari tahun 1989 sampai dengan 2014 dan PT 2004 and PT Dharma Anugerah Indah from 1986
Maharaja Arthastar Indonesia Finance dari tahun through 1997 and a Director of Proentreprise Holding
1987 sampai dengan 2005, Komisaris PT Kobexindo Ltd from 2002 through 2008.
Dynamic Tractor dari tahun 1995 sampai dengan
2004 dan PT Dharma Anugerah Indah dari tahun 1986
sampai dengan 1997 dan Direktur Proentreprise
Holding Ltd dari tahun 2002 sampai dengan 2008.
Annual Report Laporan Tahunan 47
Page 48
Profile Perusahaan Performance Overview
Dasar Hukum Basis of Appointment
Dasar hukum penunjukkan pertama kali John Tika The legal basis for the first appointment of John Tika
sebagai Presiden Direktur adalah Keputusan Rapat as President Director is the General Meeting of
Umum Pemegang Saham tanggal 21 Maret 1997 yang Shareholders on March 21, 1997, as stated in the
risalahnya dinyatakan dalam Akta Notaris Lenny minutes in the Notarial Deed of Lenny Budiman SH.
Budiman SH. No. 54. No. 54.
Ir. Bernardus
Direktur Pelaksana & Keuangan
Budiman, MSc Managing & Finance Director
Warga Negara Indonesia
Indonesian Ciitizen
74 tahun / years old
Menyelesaikan pendidikan di Massachusetts Institute He obtained his Master of Science in Chemical
of Technology, Massachusetts, USA, tahun 1978 Engineering in 1978 at the Massachusetts Institute of
dengan menyandang gelar MSc dalam bidang Technology, Massachusetts, USA. He graduated in
Chemical Engineering. Sebelumnya menyelesaikan 1977 from the University of Toronto, Toronto,
pendidikan di University of Toronto, Toronto, Canada, Canada, with a degree of Bachelor of Science in
tahun 1977 dengan menyandang gelar BSc dalam Chemical Engineering.
bidang Chemical Engineering.
Mulai bergabung dengan Perusahaan sejak tahun He has been with the Company as Director since
1979 dengan jabatan sebagai Direktur. Jabatan lain 1979. At present, he is also a Commissioner of PT
yang dirangkap saat ini adalah Komisaris PT Suprima Suprima Gravure Indonesia since 2020; a President
Gravure Indonesia sejak tahun 2020; Presiden Commissioner of PT Dharma Anugerah Indah since
Komisaris PT Dharma Anugerah Indah sejak tahun 2014; and Director of PT Proinvestindo since 2000. He
2014; Direktur PT Proinvestindo sejak tahun 2000. used to be a Director of Proentreprise Holding Ltd
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur from 2002 through 2008 and PT Maharaja Arthastar
Proentreprise Holding Ltd dari tahun 2002 sampai Indonesia Finance from 1989 until 2005.
dengan 2008 dan PT Maharaja Arthastar Indonesia
Finance dari tahun 1989 sampai dengan 2005.
Dasar Hukum Basis of Appointment
Dasar hukum penunjukkan pertama kali Bernardus The legal basis for the first appointment of Bernardus
Budiman sebagai Direktur adalah Keputusan Rapat Budiman as Director is the General Meeting of
Umum Pemegang Saham tanggal 21 Maret 1997 yang Shareholders on March 21, 1997, as stated in the
risalahnya dinyatakan dalam Akta Notaris Lenny minutes in the Notarial Deed of Lenny Budiman SH.
Budiman SH. No. 54. No. 54.
48 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 49
11 21 3 4 5 6
Samuel Sofyan
Direktur Pemasaran & Layanan Dukungan
Tika, SE Marketing & Support Services Director
Warga Negara Indonesia
Indonesian Ciitizen
64 tahun / years old
Menyelesaikan pendidikan di Universitas He graduated in 1985 from Universitas
Tarumanagara, Jakarta, tahun 1985 dengan Tarumanagara, Jakarta with a degree of Bachelor of
menyandang gelar Sarjana Ekonomi dalam bidang Economics in Marketing Management.
Manajemen Pemasaran.
Mulai bergabung dengan Perusahaan tahun 1981 He joined the Company as Marketing staff in 1981. He
dengan jabatan Marketing. Dipromosikan sebagai was promoted to Marketing Manager in 2000 and
Marketing Manager tahun 2000 dan menjabat became a Director in May 2010. At present, he is also
sebagai Direktur pada Mei 2010. Jabatan lain yang a Director of PT Proinvestindo since 2010.
dirangkap saat ini adalah Direktur PT Proinvestindo
sejak 2010.
Dasar Hukum Basis of Appointment
Dasar hukum penunjukan pertama kali Samuel The legal basis for the first appointment of Samuel
Sofyan Tika sebagai Direktur adalah Keputusan Rapat Sofyan Tika as Director is the General Meeting of
Umum Pemegang Saham tanggal 26 Mei 2010 yang Shareholders on May 26, 2010, as stated in the
risalahnya dinyatakan dalam Akta Notaris Widya minutes in the Notarial Deed of Widya Agustyna, S.H.
Agustyna, S.H. No. 03. No. 03.
Annual Report Laporan Tahunan 49
Page 50
Profile Perusahaan Performance Overview
Direktur Operasi
James Tika, BSc Operations Director
Warga Negara Indonesia
Indonesian Ciitizen
53 tahun / years old
Menyelesaikan pendidikan di University of New South He graduated in 1995 from University of New South
Wales, Australia, tahun 1995 dengan menyandang Wales, Australia with a degree of Bachelor of Science
gelar Bachelor of Science dalam bidang Manajemen in Textile Management.
Tekstil.
Mulai bergabung dengan Perusahaan tahun 2020 He joined the Company as a Director in 2020. At
dengan jabatan Direktur. Jabatan lain yang dirangkap present, he is also a Director of PT Proinvestindo
saat ini adalah Direktur PT Proinvestindo (sejak tahun (since 2021), PT Wahana Bandhawa Kencana (since
2021), PT Wahana Bandhawa Kencana (sejak tahun 2018), PT Tuban Supply Base (since 2003), PT Adi
2018), PT Tuban Supply Base (sejak tahun 2003), PT Indah Andalan (since 2000). He used to be a
Adi Indah Andalan (sejak tahun 2000). Sebelumnya Marketing Officer at Arkitex Fabrics of Australia (1998-
menjabat sebagai Marketing Officer di Arkitex Fabrics 2000) and PT Prima Buana Tex (1996-1998).
of Australia (1998-2000) dan PT Prima Buana Tex
(1996-1998).
Dasar Hukum Basis of Appointment
Dasar hukum penunjukan pertama kali James Tika The legal basis for the first appointment of James Tika
sebagai Direktur adalah Keputusan Rapat Umum as Director is the General Meeting of Shareholders on
Pemegang Saham tanggal 25 Agustus 2020, yang August 25, 2020, as stated in the minutes in the
risalahnya dinyatakan dalam Akta Notaris Charles Notarial Deed of Charles Hermawan, S.H. No. 141.
Hermawan, S.H. No. 141.
50 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 51
11 21 3 4 5 6
Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliate Relations between Board of Commissioners and Directors
Hubungan Keluarga dengan Organ Perseroan
Family Relationship with the Company's Key Management Personnel
Keterangan Dewan Komisaris Direksi
Description Board of Commissioners Directors
Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
(Pres Kom)
Pieter Tika
(Pres Comm)
(Kom)
Helen Indrayani
(Comm)
(Indp Kom)
Muljono Sunaryo
(Indp Comm)
Direksi
Directors
(Pres Dir)
John Tika
(Pres Dir)
Bernardus (Dir)
Budiman (Dir)
Samuel Sofyan (Dir)
Tika (Dir)
(Dir)
James Tika
(Dir)
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan/atau Changes of Board of Commissioners and/or
Direksi Directors Compositions
Susunan dewan komisaris dan/atau direksi The composition of the Company’s board of
Perusahaan selama tahun 2025 tidak berubah commissioners and/or directors during 2025 will not
dibandingkan dengan susunan per tanggal 31 change compared to the composition as of December
Desember 2024. 31, 2024.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on Resolution of the Company’s Annual
Saham Tahunan Perusahaan tanggal 19 Juni 2023 General Meeting of Shareholders dated June 19, 2023,
yang dinyatakan dalam Akta Notaris Jesvit Justin, S.H., as covered by Notarial Deed No. 18 of Jesvit Justin,
M.Kn. No. 18 pada tanggal yang sama, dan telah S.H., M.Kn. on the same date, and have been reported
dilaporkan kepada Kementerian Hukum dan Hak to the Ministry of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia under the Company Data
Laporan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Amendment Notification Acceptance Letter No.
Perseroan No. AHU-AH.01.09- 0138581 tanggal 11 Juli AHUAH. 01.09-0138581 dated July 11, 2023,
2023, susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 adalah Commissioners and Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2025 is as follows:
Annual Report Laporan Tahunan 51
Page 52
Profile Perusahaan Performance Overview
Dewan Komisaris | Board of Commissioner
Presiden Komisaris | President Commissioner : Ir. Pieter Tika, MSc
Komisaris | Commissioner : Helen Indrayani, MBuss
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Muljono Sunaryo
Direksi | Directors
Presiden Direktur | President Director : John Tika
Direktur | Director : Ir. Bernardus Budiman, MSc
Direktur | Director : Samuel Sofyan Tika, SE
Direktur | Director : James Tika, BSc
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent
Commissioners
Bapak Muljono Sunaryo merupakan komisaris yang Mr. Muljono Sunaryo is a commissioner from outside
berasal dari luar emiten, tidak memiliki saham the Company, they have no direct or indirect share
Perseroan baik secara langsung maupun tidak ownership in the Company, are not affiliated with the
langsung, juga tidak mempunyai hubungan afiliasi Company, with other fellow members of the Board of
baik dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Commissioners, members of the Directors, and with
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama the Company’s Majority Shareholders. They have no
Perseroan, juga tidak mempunyai hubungan usaha direct or indirect business relationship with the
baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan Company’s business activities.
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Sumber Daya Manusia Human Resources
Pengelolaan Sumber Daya Manusia secara lengkap Complete Human Resource Management is describe
dijelaskan pada halaman 177 Laporan Tahunan ini. on page 177 of this Annual Report.
52 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 53
11 21 3 4 5 6
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Klasifikasi Kepemilikan Saham Classification of Shareholders
per 31 Desember 2025
as of December 31, 2025
Klasifikasi Kepemilikan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Rupiah
Classification of Ownership Total Shareholders Total Share Percentage of Ownership Total Paid-up Capital
Lembaga | Institution
Domestik | Domestic 1 1.239.986.500 91,62 123.998.650.000
Asing | Foreign 4 65.305.500 4,83 6.530.550.000
Individu | Individual
Domestik | Domestic 1.422 48.067.000 3,55 4.806.700.000
Asing | Foreign 2 76.000 0,01 7.600.000
Jumlah | Total 1.429 1.353.435.000 100,00 135.343.500.000
Kepemilikan Saham Share Ownership
per 31 Desember 2025
as of December 31, 2025
Klasifikasi Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Rupiah
Classification of Ownership Total Share Percentage of Ownership Total Paid-up Capital
PT Proinvestindo 1.239.986.500 91,62 123.998.650.000
Masyarakat | Public 113.448.500 8,38 11.344.850.000
Jumlah | Total 1.353.435.000 100,00 135.343.500.000
per 31 Desember 2024
as of December 31, 2024
Klasifikasi Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Rupiah
Classification of Ownership Total Share Percentage of Ownership Total Paid-up Capital
PT Proinvestindo 1.241.863.700 91,76 124.186.370.000
Masyarakat | Public 111.571.300 8,24 11.157.130.000
Jumlah | Total 1.353.435.000 100,00 135.343.500.000
Annual Report Laporan Tahunan 53
Page 54
Profile Perusahaan Performance Overview
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Share Ownership of Board of Commissioners and
Directors
Berdasarkan data yang tercatat pada Biro According to the records maintained by the Share
Administrasi Efek, anggota Direksi Perusahaan, Bapak Registrar, a member of the Company’s Board of
Samuel Sofyan Tika, memiliki kepemilikan saham Directors, Mr. Samuel Sofyan Tika, held 3,037,900
Perseroan sebanyak 3.037.900 lembar saham per 31 shares of the Company as of December 31, 2024. As
Desember 2024. Pada 31 Desember 2025, jumlah of December 31, 2025, his share ownership increased
kepemilikan saham tersebut meningkat menjadi to 3,345,500 shares. The increase in ownership
3.345.500 lembar saham. Peningkatan kepemilikan ini resulted from share purchases made through market
merupakan hasil transaksi pembelian saham yang transactions.
dilakukan melalui mekanisme pasar.
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Jumlah Penambahan/ Jumlah Saham
Tanggal Aksi Korporasi Pengurangan Saham Harga Nominal
Tercatat
Date Corporate Action Total Additions/ Disposal Nominal Price
Total Listed Shares
of Shares
Pencatatan di Bursa Efek Surabaya
12 Februari 2001 12 (BES)
90.229.000 100 9.022.900.000
February 2001 Company Listing in Surabaya Stock
Exchange (BES)
31 Mei 2001 Tambahan Pencatatan
1.263.206.000 100 135.343.500.000
31 May 2001 Saham / Listing additional
Saham Perusahaan tercatat di BEI
1 Desember 2007
The Company's shares listed on the 1.353.435.00 100 135.343.500.000
1 December 2007
IDX
Penangguhan Saham Perusahaan
2007
Suspension of Company’s Shares
Penghapusan Pencatatan Saham
26 November 2009
Perusahaan
26 November 2009
Delisting of Company’s Shares
3 Mei 2013 Perubahan Seri Saham Perusahaan
3 May 2013 Change of Company’s Series Shares
Penawaran Umum Saham oleh
31 Desember 2013 Pemegang Saham Mayoritas
31 Desember 2013 Public Offering of Shares by Majority
Shareholders
17 Januari 2014 Pencatatan Kembali Saham Perusahaan
1.353.435.000 100 135.343.500.000
17 January 2014 Relisting of Company Stock
54 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 55
11 21 3 4 5 6
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholder
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan The major and controlling shareholder of the
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada Company either directly or indirectly up to the
pemilik individu, serta susunan pemegang saham dan individual owner, as well as the Company’s
komposisi kepemilikan saham Perusahaan pada shareholders and its ownership composition as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 disajikan dalam December 31, 2025 and 2024 are presented in a
diagram sebagai berikut: diagram as follows:
per 31 Desember 2025
as of December 31, 2025
Masyarakat
PT Proinvestindo Public
(91,62%)
(8,38%)
PT Tunas Alfin Tbk Pemegang Saham Minoritas
John Tika 19,37% Minority Shareholders
Bernardus Budiman 19,35% (10,00%)
Pieter Tika 12,91%
James Tika 12,90%
Morris Tika 12,90%
Emily Tika 12,91%
Lain-lain 9,66%
Total 100,00% PT Dharma Anugerah Indah
(90,00%)
per 31 Desember 2024
as of December 31, 2024
Masyarakat
PT Proinvestindo Public
(91,76%)
(8,24%)
PT Tunas Alfin Tbk Pemegang Saham Minoritas
John Tika 19,37% Minority Shareholders
Bernardus Budiman 19,35% (10,00%)
Pieter Tika 12,91%
James Tika 12,90%
Morris Tika 12,90%
Emily Tika 12,91%
Lain-lain 9,66%
Total 100,00% PT Dharma Anugerah Indah
(90,00%)
Annual Report Laporan Tahunan 55
Page 56
Profile Perusahaan Performance Overview
Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and/or Associated Entities
Entitas Anak
Subsidiary PT Dharma Anugerah Indah
Alamat
Address
Jombang Surabaya
Jl Raya Ploso Babat dsn. Pendowo Jl Margomulyo No. 7 Tandes, Surabaya – 60186
RT 004 / RW 003 Desa Kabuh, Kec. Kabuh
Kab. Jombang
Telepon | Telephone Telepon | Telephone
0321-6837829 0831-7491508
Persentase Kepemilikan
90%
Percentage of Ownership
Kegiatan Usaha Percetakan, perindustrian, perdagangan,
Business Activity pengangkutan darat, jasa dan pembangunan
Printing, industry, trading, land transportation,
services and construction
Status Operasi Beroperasi penuh
Operation Status Fully Operational
Tahun Operasi Komersial
1986
Year of Commercial Operations
Jumlah aset per 31 Desember 2025 493.301
Total assets as of December 31, 2025 (dalam jutaan Rupiah | in millions Rupiah)
Jumlah aset per 31 Desember 2024 479.448
Total assets as of December 31, 2024 (dalam jutaan Rupiah | in millions Rupiah)
56 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 57
11 21 3 4 5 6
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Akuntan Publik (AP)
Public Accountant (AP)
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tjahjadi & Tamara
Centennial Tower Lantai 15 Suite B Periode Penugasan | Assignment Period
Jl. Gatot Subroto Kav. 25 Sejak tanggal surat perjanjian kerja disetujui 23
Jakarta 12930 , Indonesia Oktober 2025 sampai dengan dibuatnya Berita Acara
Telp. : +6221 2295 8350 Serah Terima Pekerjaan yang ditandatangani oleh
Fax. : +6221 2295 8351 kedua belah pihak.
Since the work agreement date was approved on
Jasa | Service
October 23, 2025, until the Minutes of Work Handover
Audit Laporan Keuangan
are signed by both parties.
Financial Statement Audit
Honorarium | Fee Kantor Akuntan Publik Terdaftar yang ditunjuk oleh
Rp/IDR 195.000.000 Perusahaan tidak memberikan jasa non-audit selama
tahun buku 2025.
Akuntan Publik Terdaftar The Registered Public Accounting Firm Appointed by
Registered Public Accountants the Company does not provide non-audit services
License No. 486/KM.1/2011 during the 2025 financial year.
Kustodian Saham
Share Custodian
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Indonesia Stock Exchange Building Jasa | Service
Menara I, Lt 5 Jl. Jend Sudirman Layanan jasa penyimpanan dan penyelesaian
Kav 52-53, Jakarta 12190 transaksi efek.
Telp : +6221 5299 1099 Securities depository and shares transaction
Fax : +6221 5299 1199 settlement.
Honorarium | Fee
Rp/IDR 10.000.000
Biro Administrasi Efek
Share Administrator Bureau
PT Electronic Data Interchange Indonesia (EDII)
Wisma SMR 10th Floor Jasa | Service
Jl. Yos Sudarso Kav. 89 Pengelolaan Administrasi Efek dan Jasa Registrasi
Jakarta 14360 – Indonesia Peserta Rapat dan Perhitungan Quorum Kehadiran
Telp : +6221 650 5829 pada RUPS.
Email : corporate@edi-indonesia.co.id Management of Securities Administration and
Registration Services for Meeting Participants and
Honorarium | Fee
Calculation of Quorum Attendance at the GMS.
Rp/IDR 9.000.000
Annual Report Laporan Tahunan 57
Page 58
Profile Perusahaan Performance Overview
Notaris
Notary
Jesvit Justin, S.H., M.Kn.
Green Lake City, Rukan Crown B / 18 Jasa | Service
Kota Tangerang - 15147 Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham
Telp : +6221 5431 4811 Tahunan.
Notarize Minutes of Annual General Meeting of
Honorarium | Fee
Shareholders.
Rp/IDR 10.000.000
Penghargaan
Award
Entitas Penerima Nama Penghargaan Tanggal
Recipient Entity Name of Award Date
Penghargaan Pemasok Terbaik
PT Tunas Alfin Tbk 2025
Best Supplier Award
58 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 59
11 21 3 4 5 6
Sertifikat
Certificate
Entitas Penerima Nama Sertifikasi Tanggal Berlaku
Recipient Entity Certification Name Validity Date
30 Mei 2025 - 8 April 2028
PT Tunas Alfin Tbk, Cipondoh ISO 9001:2015
30 May 2025 - 8 April 2028
2 Juni 2025 - 9 April 2028
PT Tunas Alfin Tbk, Cipondoh ISO 22000:2018
2 June 2025 - 9 April 2028
FSSC 22000 V 5.1 (Sertifikasi Sistem Keamanan Pangan / 9 Mei 2023 - 9 Mei 2026
PT Tunas Alfin Tbk, Cikupa
Food Safety System Certification) 9 May 2023 - 9 May 2026
Sistem Verifikasi Legalitas dan Kelestarian (SVLK) 26 Juni 2021 - 25 Juni 2027
PT Tunas Alfin Tbk
Sustainable and Legality Assurance System 26 June 2021 - 25 June 2027
Sertifikat Halal No. ID00410017942110324 Diterbitkan pada 27 Mei 2024
PT Tunas Alfin Tbk
Halal Certificate No ID00410017942110324 Published on 27 May 2024
Keikutsertaan 100% Karyawan dan Anggota
Keluarganya dalam Program JKN-KIS 11 Agustus 2025 – 10 Agustus 2026
PT Tunas Alfin Tbk
100% Participation of Employees and Their Family 11 August 2025 – 10 August 2026
Members in the JKN-KIS Program
FSSC 22000 V 6 (Sertifikasi Sistem Keamanan Pangan / 18 Maret 2025 - 1 Maret 2028
PT Dharma Anugerah Indah
Food Safety System Certification) 18 March 2025 - 1 March 2028
TIGR Registry Certificate of Retirement
PT Dharma Anugerah Indah 2023
Total RECs Retired: 500
Annual Report Laporan Tahunan 59
Page 60
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 61
Page 62
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tahun 2025 merupakan periode konsolidasi sekaligus The year 2025 marked a period of consolidation and
penguatan fondasi pertumbuhan bagi Perseroan. Di strategic strengthening for the Company. Amid
tengah dinamika industri kemasan yang semakin increasing competition in the packaging industry and
kompetitif serta fluktuasi kondisi makroekonomi, ongoing macroeconomic fluctuations, the Company
Perseroan tetap mampu menjaga stabilitas kinerja successfully maintained operational stability through
operasional melalui disiplin pengendalian biaya, disciplined cost management, capacity optimization,
optimalisasi kapasitas produksi, dan keberlanjutan and sustainability of strategic investments.
investasi strategis.
Permintaan produk kemasan, khususnya dari sektor Demand for packaging products, particularly from the
Fast Moving Consumer Goods (FMCG) dan industri Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) sector and
manufaktur lainnya, menunjukkan prospek yang other manufacturing industries, continues to
positif dengan kebutuhan spesifikasi yang semakin demonstrate positive prospects, accompanied by
kompleks dan berstandar tinggi. Menyikapi hal increasingly complex technical specifications and
tersebut, Perseroan secara konsisten melakukan higher quality standards. In response, the Company
investasi pada mesin dan teknologi produksi modern consistently invests in modern machinery and
guna meningkatkan kapabilitas, efisiensi, serta production technology to enhance operational
kualitas produk. capabilities, efficiency, and product quality.
Pada tahun berjalan, Perseroan melanjutkan strategi During the year, the Company further implemented
diversifikasi produk dan pasar dengan memperluas its product and market diversification strategy by
penetrasi ke segmen primary packaging di luar expanding its penetration into the primary packaging
industri rokok, termasuk pengembangan potensi segment beyond the cigarette industry, this includes
kemasan farmasi seperti kemasan blister obat serta the development of pharmaceutical packaging
outer packaging untuk produk FMCG. Langkah ini capabilities, such as blister packaging, as well as outer
merupakan bagian dari upaya memperkuat struktur packaging for FMCG products. These initiatives form
pendapatan yang lebih seimbang dan berkelanjutan. part of the Company’s efforts to build a more
balanced and sustainable revenue structure.
Di sisi operasional, Perseroan terus meningkatkan Operationally, the Company continued to improve
produktivitas dan efisiensi melalui modernisasi productivity and efficiency through equipment
peralatan, penerapan teknologi solventless laminating modernization, the implementation of solventless
dan solvent-free coating yang lebih ramah lingkungan, laminating and solvent-free coating technologies that
serta penguatan sistem pengendalian mutu. Investasi are more environmentally friendly, and the
barang modal yang direalisasikan selama tahun 2025 strengthening of its quality control systems. Capital
diharapkan memberikan kontribusi terhadap expenditures realized in 2025 are expected to
peningkatan kapasitas dan daya saing Perseroan contribute to increased production capacity and
pada periode mendatang. competitiveness in the coming years.
Struktur keuangan Perseroan tetap terjaga dengan The Company’s financial structure remains sound,
pengelolaan permodalan yang prudent, mendukung supported by prudent capital management practices
ekspansi usaha tanpa mengabaikan prinsip kehati- that enable business expansion while maintaining
hatian. Arus kas operasional yang terkelola dengan financial discipline. Well-managed operating cash flow
baik menjadi salah satu pilar dalam mendukung serves as one of the key pillars in supporting
kebutuhan investasi dan pengembangan usaha. investment activities and future growth initiatives.
Ke depan, Perseroan akan terus berfokus pada Looking ahead, the Company will continue to focus on
perluasan pangsa pasar, diversifikasi produk, market expansion, product diversification,
peningkatan efisiensi, serta penguatan fungsi operational efficiency, and strengthening its research
penelitian dan pengembangan guna menjaga and development function to sustain long-term
keberlanjutan pertumbuhan. Realisasi strategi growth. The
tersebut akan tetap mempertimbangkan dinamika execution of these strategies will continue to take into
harga bahan baku, kondisi makroekonomi, serta account raw material price volatility, macroeconomic
perkembangan regulasi industri, sehingga Perseroan conditions, and industry regulatory developments,
dapat tetap adaptif dan resilien dalam menghadapi ensuring that the Company remains adaptive and
tantangan usaha. resilient in navigating business challenges.
62 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 63
11 21 3 4 5 6
Tinjauan Perekonomian Umum
General Economic Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy will remain in
berada dalam fase penyesuaian akibat perlambatan an adjustment phase due to slowing growth in several
pertumbuhan di sejumlah negara utama. Amerika key economies. The United States will exhibit
Serikat menunjukkan pertumbuhan yang moderat moderate growth, as monetary policy remains
seiring kebijakan moneter yang masih relatif ketat relatively tight to maintain inflation stability. The
untuk menjaga stabilitas inflasi. Kawasan Eropa European region faces structural challenges in the
menghadapi tantangan struktural berupa lemahnya form of weak domestic demand and energy cost
permintaan domestik dan tekanan biaya energi, pressures, while China continues its economic
sementara Tiongkok melanjutkan upaya rebalancing rebalancing efforts with more controlled growth,
ekonomi dengan pertumbuhan yang lebih terkendali, particularly in the property and export sectors.
terutama pada sektor properti dan ekspor.
Kondisi tersebut berdampak pada melambatnya These conditions have resulted in slowing global
perdagangan global dan meningkatnya volatilitas trade and increasing volatility in international
pasar keuangan internasional. Harga komoditas dan financial markets. Commodity prices and logistics
biaya logistik cenderung bergerak fluktuatif, costs tend to fluctuate, impacting the cost structure of
memengaruhi struktur biaya industri manufaktur di manufacturing industries in various countries,
berbagai negara, termasuk Indonesia. including Indonesia.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Amidst these global dynamics, the Indonesian
Indonesia pada tahun 2025 tumbuh 5,11% (year-on- economy is projected to grow by 5.11% year-on-year
year) dan mampu menunjukkan ketahanan yang in 2025 and demonstrate relatively strong resilience,
relatif baik, bahkan melebihi pertumbuhan ekonomi even surpassing China’s economic growth in
China secara persentase. Pertumbuhan ekonomi percentage terms. National economic growth in 2025
nasional tahun 2025 tetap ditopang oleh permintaan will remain supported by domestic demand,
domestik, khususnya konsumsi rumah tangga dan particularly household consumption and government
belanja pemerintah, dengan inflasi yang terjaga dan spending, with controlled inflation and relatively
stabilitas sistem keuangan yang relatif kuat. Stabilitas strong financial system stability. Stable national
kebijakan makroekonomi nasional memberikan macroeconomic policies support the manufacturing
dukungan terhadap sektor industri pengolahan serta sector and provide business certainty for domestic
memberikan kepastian usaha bagi pelaku industri packaging industry players in maintaining business
kemasan domestik dalam menjaga keberlanjutan sustainability.
bisnis.
Permintaan domestik tetap menjadi penopang utama Domestic demand remains the primary driver of
pertumbuhan ekonomi nasional. Konsumsi national economic growth. Public consumption of
masyarakat terhadap produk tembakau, makanan tobacco, food and beverages, and healthcare
dan minuman, serta produk kesehatan menunjukkan products has shown strong stability, supported by
stabilitas yang baik, didukung oleh daya beli yang maintained purchasing power and expanding retail
terjaga dan distribusi ritel yang semakin luas. Kondisi distribution. This has directly impacted the demand
ini secara langsung berdampak positif terhadap for precise, hygienic packaging with consistent visual
kebutuhan akan kemasan yang presisi, higienis, dan quality, particularly in the middle market segment,
memiliki kualitas visual yang konsisten, terutama which demands a balance between quality and cost
pada segmen pasar menengah yang menuntut efficiency.
keseimbangan antara kualitas dan efisiensi biaya.
Annual Report Laporan Tahunan 63
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Bagi sektor consumer goods, terutama produk rokok, For the consumer goods sector, particularly
makanan dan minuman, serta kesehatan, kondisi cigarettes, food and beverages, and healthcare,
ekonomi domestik yang stabil menopang permintaan stable domestic economic conditions support
yang berkesinambungan. Dampak perlambatan sustained demand. The impact of the economic
ekonomi di Amerika Serikat, Eropa, dan Tiongkok slowdown in the United States, Europe, and China on
relatif terbatas terhadap konsumsi dalam negeri, domestic consumption has been relatively limited, but
namun tercermin pada tekanan biaya produksi is reflected in pressure on production costs through
melalui fluktuasi harga bahan baku impor, energi, fluctuations in the prices of imported raw materials,
dan nilai tukar. energy, and exchange rates.
Dalam konteks tersebut, kebutuhan akan kemasan In this context, needs that are maintained for fine
halus yang kualitasnya tetap terjaga, khususnya pada packaging that consistently maintains its quality,
segmen pasar menengah yang menuntut particularly in the mid-market segment, which
keseimbangan antara kualitas dan efisiensi biaya. demands a balance between quality and cost
Sepanjang tahun 2025, industri kemasan merespons efficiency. Throughout 2025, the packaging industry
tantangan global dengan meningkatkan efisiensi will respond to global challenges by improving
operasional, memperkuat pengendalian mutu, serta operational efficiency, strengthening quality control,
menjaga kepatuhan terhadap standar regulasi, and maintaining compliance with regulatory
terutama untuk kemasan rokok dan produk standards, particularly for cigarette and healthcare
kesehatan. product packaging.
Memasuki tahun 2026, perekonomian Indonesia Entering 2026, the Indonesian economy is projected
diproyeksikan tetap tumbuh dengan dukungan to continue growing, primarily supported by strong
utama dari permintaan domestik yang kuat. Pada domestic demand. In early 2026, Moody’s
awal tahun 2026, terjadi perubahan outlook peringkat International Rating Agency changed Indonesia’s
kredit Indonesia dari stabil menjadi negatif oleh credit rating outlook from stable to negative.
lembaga pemeringkat internasional Moody’s. Nevertheless, Indonesia’s credit rating remains at
Meskipun demikian, peringkat kredit Indonesia tetap investment grade. In general, the change in Moody’s
berada pada kategori investment grade. Secara umum, outlook to negative increases financial market
perubahan outlook Moody’s ke negatif meningkatkan volatility and Indonesia’s Risk Premium in the short
volatilitas pasar keuangan dan risk premium Indonesia term. However, as long as macroeconomic
dalam jangka pendek. Namun, selama fundamental fundamentals remain solid and the government
makroekonomi tetap solid dan pemerintah menjaga maintain fiscal discipline and governance reforms, the
disiplin fiskal serta reformasi tata kelola, dampaknya impact on real economic growth is expected to be
terhadap pertumbuhan ekonomi riil diperkirakan limited and temporary.
terbatas dan bersifat sementara.
Memasuki kuartal kedua 2026, perekonomian global As of the second quarter of 2026, the global economy
menghadapi tekanan akibat eskalasi konflik Iran– is facing mounting pressure due to the escalation of
Amerika Serikat yang memicu kenaikan harga energi tensions between Iran and the United States, which
dan gangguan rantai pasok. Kondisi ini berdampak has driven up energy prices and disrupted supply
langsung pada industri kemasan halus melalui chains. This situation has had a direct impact on the
peningkatan biaya bahan baku berbasis petrokimia, fine packaging industry, particularly through rising
volatilitas harga resin, serta potensi kendala pasokan, costs of petrochemical-based raw materials, volatility
yang pada akhirnya menekan margin dan menuntut in resin prices, and potential supply constraints.
peningkatan efisiensi operasional. These challenges have, in turn, exerted pressure on
margins and necessitated greater operational
efficiency.
64 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 65
11 21 3 4 5 6
Dalam menghadapi dinamika geopolitik global In navigating these global geopolitical dynamics, the
tersebut, Perseroan terus memperkuat ketahanan Company continues to strengthen its operational
operasional melalui pengamanan pasokan bahan resilience through securing raw material supply,
baku (termasuk diversifikasi supplier dan peningkatan including supplier diversification and increased
level persediaan bahan baku), menjaga disiplin inventory levels, while maintaining disciplined cost
pengendalian biaya, serta meningkatkan fleksibilitas control and enhancing pricing flexibility to anticipate
harga untuk mengantisipasi volatilitas harga energi volatility in energy and resin prices. At the same time,
dan resin. Di saat yang sama, percepatan efisiensi accelerated operational efficiency, optimisation of
operasional, optimalisasi utilisasi kapasitas, dan capacity utilisation, and strengthening of a value-
penguatan portofolio produk bernilai tambah added product portfolio remain key to preserving
menjadi kunci untuk menjaga margin dan daya saing margins and competitiveness amid market
di tengah ketidakpastian pasar. uncertainty.
Perseroan memandang prospek permintaan industri The Company views the outlook for domestic
kemasan domestik relatif stabil sejalan dengan packaging demand as relatively stable, in line with
pertumbuhan sektor consumer goods dan konsumsi growth in the consumer goods sector and household
rumah tangga. Langkah untuk memperkuat consumption. Through initiatives to enhance pricing
fleksibilitas harga, level persediaan, serta efisiensi flexibility, maintain adequate inventory levels, and
operasional dan manajemen biaya yang disiplin, uphold operational efficiency alongside disciplined
Perseroan optimis dapat menjaga kinerja usaha cost management, the Company remains optimistic
secara berkelanjutan. Bagi sektor consumer goods, about sustaining its business performance. In the
tren konsumsi yang stabil diperkirakan akan terus consumer goods sector, stable consumption trends
berlanjut, didorong oleh kebutuhan akan kemasan are expected to persist, driven by the need for
yang andal, presisi, dan konsisten kualitasnya. Di sisi reliable, precise, and consistently high-quality
industri, persaingan antarpodusen kemasan halus packaging. From an industry perspective, competition
semakin menekankan pada efisiensi biaya produksi, among fine packaging manufacturers continues to
konsistensi kualitas grafis, fleksibilitas desain, serta intensify, with greater emphasis on production cost
kecepatan layanan. Selain itu, tren global menuju efficiency, consistency in graphic quality, design
penggunaan material yang lebih efisien dan flexibility, and speed of service. In addition, the global
berkelanjutan turut mendorong pelaku industri untuk shift toward more efficient and sustainable materials
meningkatkan inovasi produk. is encouraging industry players to further strengthen
product innovation.
Annual Report Laporan Tahunan 65
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional Perusahaan
Company Operational Overview
Perseroan mengoperasikan fasilitas produksi The Company operates paperboard and flexible
kemasan paperboard dan fleksibel berbasis teknologi packaging production facilities based on rotogravure
printing rotogravure yang berlokasi di Batuceper dan printing technology located in Batuceper and Cikupa,
Cikupa, Tangerang, serta fasilitas produksi kemasan Tangerang, as well as packaging production facilities
berbasis offset printing yang dikelola oleh Entitas based on offset printing managed by Subsidiary, DAI.
Anak, DAI. Secara keseluruhan, Perseroan memiliki Overall, the Company has an installed production
kapasitas produksi terpasang sebesar 54.000 ton per capacity of 54,000 tons per year, supported by the
tahun, yang didukung oleh penambahan mesin addition of printing machines, solventless laminating,
printing, solventless laminating, solvent-free coating, solvent-free coating, extruders, standing pouches,
extruder, standing pouch, serta mesin slitting terbaru. and the latest slitting machines. Machinery
Modernisasi permesinan dilakukan secara modernization is carried out continuously through a
berkelanjutan melalui program peremajaan mesin program of rejuvenating the main production
produksi utama guna meningkatkan produktivitas, machines to increase productivity, process speed, and
kecepatan proses, dan efisiensi operasional. operational efficiency.
Fasilitas produksi Batuceper menjalankan proses The Batuceper production facility runs an integrated
produksi pembuatan kemasan paperboard paperboard packaging manufacturing process that
terintegrasi yang mencakup printing rotogravure includes rotogravure printing up to 10 colors
hingga 10 warna (termasuk embossed), laminating, (including embossed), laminating, coating,
coating, metallizing, dan slitting dalam satu aliran metallizing, and slitting in one process flow, with the
proses, dengan kemampuan melayani kebutuhan ability to serve the packaging needs of the cigarette
kemasan segmen rokok dan barang konsumsi dalam and consumer goods segments in large volumes.
volume besar.
Fasilitas produksi Perseroan di Cikupa, Tangerang, The Company’s production facility in Cikupa,
Banten, difokuskan pada produksi kemasan fleksibel Tangerang, Banten, is focused on flexible packaging
dengan proses produksi terpadu yang mencakup production with an integrated production process
high-speed printing hingga sembilan warna, proses that includes high-speed printing up to nine colors,
laminating, slitting, serta bag making, yang seluruhnya laminating, slitting, and bag making, all of which are
dijalankan dalam satu aliran proses produksi carried out in one integrated production process flow
terintegrasi dan berkapasitas produksi skala besar. and have large-scale production capacity. The Cikupa
Fasilitas produksi Cikupa telah memperoleh sertifikasi production facility has obtained ISO 9001:2015
ISO 9001:2015, Food Safety Certification FSSC 22000 certification, Food Safety Certification FSSC 22000
(Version 5.1), serta sertifikat halal untuk produk (Version 5.1), and halal certification for food and
kemasan makanan dan minuman berbahan kertas beverage packaging products made of paper and
maupun plastik. plastic.
Untuk mendukung peningkatan kapasitas dan To support increased production capacity and quality,
kualitas produksi, fasilitas Cikupa telah dilengkapi the Cikupa facility has been equipped with three new
dengan tiga gedung produksi baru, termasuk positive production buildings, including a positive room and
room dan aging room, serta penambahan berbagai aging room, as well as the addition of various modern
mesin produksi modern seperti mesin printing production machines such as high-capacity printing
berkapasitas tinggi, solvent-free laminating, offline machines, solvent-free laminating, offline slitting
slitting machines, bag making machines, dan mesin machines, bag making machines, and the latest
extrusion terbaru. extrusion machines.
66 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 67
11 21 3 4 5 6
Penambahan fasilitas produksi dan modernisasi The addition of production facilities and
permesinan pada kedua lokasi pabrik Perseroan modernization of machinery at the Company’s two
tersebut semakin memperkuat kapasitas serta factory locations further strengthens the Company’s
kemampuan Perseroan dalam memproduksi capacity and capability in producing rotrogravure
kemasan rotogravure printing paper yang fleksibel, printing paper and flexible packaging, both in the
baik itu berkategori primary maupun secondary primary and secondary packaging categories with
packaging dengan standar kualitas tinggi. high quality standards.
Sejalan dengan komitmen terhadap keberlanjutan, In line with its commitment to sustainability, the
Perseroan secara konsisten melakukan investasi pada Company consistently invests in more
teknologi produksi yang lebih ramah lingkungan, environmentally friendly production technologies,
termasuk penggunaan mesin solvent-less laminating including the use of solvent-less laminating and
dan solvent-free coating, guna meningkatkan efisiensi solvent-free coating machines, to improve operational
operasional sekaligus mendukung pertumbuhan efficiency while supporting sales growth in the
penjualan di pasar kemasan domestik yang memiliki domestic packaging market, which has significant
potensi pertumbuhan yang signifikan. Perseroan growth potential. The Company will continue its
akan terus melanjutkan program modernisasi machinery modernization program at both facilities to
permesinan pada kedua fasilitas tersebut guna support increased packaging innovation and growing
mendukung peningkatan inovasi kemasan dan customer demand.
pertumbuhan permintaan pelanggan.
Fasilitas produksi Entitas Anak, DAI, yang berlokasi di The Subsidiary’s production facility, DAI, located in
Jombang, memproduksi kemasan paperboard Jombang, produces high-quality paperboard
berkualitas tinggi dan telah memperoleh berbagai packaging and has obtained various certifications,
sertifikasi, antara lain ISO 9001:2015 serta FSSC 22000 including ISO 9001:2015 and FSSC 22000 Version 6
Version 6 (Food Safety System Certification) untuk (Food Safety System Certification) for secondary
secondary packaging. packaging.
Proses produksi pada fasilitas Jombang The Jombang facility’s production process utilizes
menggunakan mesin offset printing berkecepatan high-speed offset printing machines, up to eight-color
tinggi hingga delapan warna yang dilengkapi dengan equipped with UV curing, and is supported by an
proses UV curing, serta didukung oleh tahapan integrated print preparation process, including
persiapan cetak yang terintegrasi, meliputi desktop desktop publishing, digital proofing, plotter cutting,
publishing, digital proofing, cutting plotter, dan paper and paper cutting. After printing and UV curing,
cutting. Setelah proses pencetakan dan penyinaran production continues with die cutting (pond), gluing,
UV, tahapan produksi dilanjutkan dengan proses die and banding, resulting in ready-to-ship packaged
cutting (pond), gluing, dan banding hingga products.
menghasilkan produk kemasan siap kirim.
Seluruh proses produksi didukung oleh Design & The entire production process is supported by the
Product Development Section yang bekerja sama Design & Product Development Section, which
dengan pelanggan untuk memastikan kesesuaian collaborates with customers to ensure product
spesifikasi produk, serta Quality Control Section yang specifications are met, and the Quality Control Section
menjamin konsistensi kualitas produk akhir sesuai ensures consistent final product quality according to
standar yang ditetapkan. Selain itu, Logistic Section established standards. Furthermore, the Logistics
berperan dalam memastikan ketersediaan bahan Section plays a role in ensuring the availability of raw
baku serta ketepatan waktu pengiriman produk jadi materials and the timely delivery of finished products
kepada pelanggan. to customers.
Annual Report Laporan Tahunan 67
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan konsumsi domestik, khususnya pada The growth of domestic consumption, particularly in
sektor FMCG, mendorong peningkatan permintaan the FMCG sector, is driving increased demand for
kemasan baik untuk flexible packaging maupun both flexible and paperboard packaging, including
paperboard packaging, termasuk kemasan produk cigarette packaging. This presents a strategic
rokok. Kondisi ini menjadi peluang strategis bagi opportunity for the Company to further strengthen its
Perseroan untuk terus memperkuat posisi di pasar position in the domestic market. The integration of
domestik. Integrasi kegiatan operasional dan operational and marketing activities within the Group
pemasaran di dalam Perseroan memungkinkan allows DAI’s offset paperboard packaging products to
produk kemasan paperboard offset yang diproduksi further complement the Company’s portfolio, thereby
oleh DAI semakin melengkapi portofolio Perseroan, strengthening the Company’s ability to expand its
sehingga memperkuat kemampuan perusahaan market share for primary and secondary
dalam memperluas pangsa pasar kemasan primary packaging.
maupun secondary packaging.
Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan The Company continuously implements various
berbagai inisiatif peningkatan produktivitas dan initiatives to increase productivity and operational
efisiensi operasional, antara lain melalui efficiency, including simplifying work processes,
penyederhanaan proses kerja, peningkatan improving human resource competencies, and
kompetensi sumber daya manusia, serta optimalisasi optimising production processes, in order to maintain
proses produksi, guna menjaga daya saing, competitiveness, produce competitive product prices,
menghasilkan harga produk yang kompetitif, serta and ensure timely delivery to customers.
memastikan ketepatan waktu pengiriman kepada
pelanggan.
Dalam rangka mendukung peningkatan kapasitas, In order to support capacity improvement,
efisiensi operasional, serta kesiapan Perseroan dalam operational efficiency, and the Company’s readiness
menghadapi persaingan industri kemasan to face the increasingly competitive rotogravure
rotogravure paperboard yang semakin kompetitif, paperboard packaging industry, the Company is
Perseroan melaksanakan program perluasan implementing gradual expansion program for its
bertahap fasilitas produksi rotogravure ke pabrik baru rotogravure production facilities to a new factory
yang berlokasi di Kawasan Industri Modern Cikande. located in the Cikande Modern Industrial Estate. The
Pabrik baru tersebut dirancang dengan tata letak new factory is designed with a more modern
produksi (plant layout) yang lebih modern, lebih production layout (plant layout), a leaner production
ramping proses produksinya, terintegrasi, dan process, integrated, and oriented towards high
berorientasi pada produktivitas tinggi. Fasilitas baru productivity. This new facility is equipped with high-
ini dilengkapi dengan mesin high-speed rotogravure speed rotogravure printing machines, solventless
printing, teknologi solventless laminating, solvent-free laminating technology, solvent-free coating, and an
coating, serta sistem konversi lanjutan yang advanced conversion system that supports a more
mendukung proses produksi end-to-end secara lebih efficient end-to-end production process.
efisien.
68 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 69
11 21 3 4 5 6
Perluasan fasilitas produksi baru ini tidak hanya New production facility expansion are not only
meningkatkan kapasitas produksi, tetapi juga increase production capacity but also significantly
memberikan peningkatan signifikan pada kecepatan improve production speed, print quality consistency,
produksi, konsistensi kualitas cetak, efisiensi material efficiency, and waste reduction, thus
penggunaan material, serta pengurangan waste supporting a more competitive cost structure.
produksi, sehingga mendukung struktur biaya yang Furthermore, the new facility is designed to meet
lebih kompetitif. Selain itu, fasilitas baru dirancang food safety standards, sustainability, and
untuk memenuhi standar food safety, sustainability, environmental compliance, including the use of more
dan environmental compliance, termasuk penggunaan environmentally friendly production technologies and
teknologi produksi yang lebih ramah lingkungan more efficient energy and emissions management.
serta pengelolaan energi dan misi yang lebih efisien. The factory’s energy management and efficiency
Pengelolaan serta program efisiensi energi pada program is implemented through the use of solar
pabrik ini dilakukan dengan penerapan panel surya panels or solar power plants. Furthermore, natural
atau pembangkit listrik tenaga surya. Selain itu, untuk gas is used to meet heating needs.
efisiensi kebutuhan pemanasan dilakukan dengan
menggunakan sumber energi gas alam.
Melalui modernisasi pembangunan pabrik baru Through the modernisation of the new rotogravure
fasilitas rotogravure paperboard packaging ini, paperboard packaging plant, the Company is
Perseroan memperkuat kemampuannya dalam strengthening its capabilities in delivering high-value
menghadirkan produk kemasan rotogravure rotogravure paperboard packaging products,
paperboard bernilai tambah tinggi, termasuk including packaging with more complex technical
kemasan dengan spesifikasi teknis yang lebih specifications, faster design innovation, and higher
kompleks, inovasi desain yang lebih tepat, serta production flexibility to respond to the growing needs
fleksibilitas produksi yang lebih tinggi guna of FMCG customers and the cigarette industry. This
merespons kebutuhan pelanggan FMCG dan industri strategic step is expected to further strengthen the
rokok yang terus berkembang. Langkah strategis ini Company’s position in maintaining competitiveness in
diharapkan semakin memperkokoh posisi Perseroan the domestic market while opening up opportunities
dalam mempertahankan daya saing di pasar for expansion into new customer segments and
domestik sekaligus membuka peluang ekspansi ke markets.
segmen pelanggan dan pasar baru.
Pada aspek infrastruktur pendukung proses produksi In terms of infrastructure supporting production and
dan operasional, Perseroan terus melakukan operational processes, the Company continues to
penguatan sistem teknologi informasi melalui strengthen its information technology system by
penyempurnaan dan pemutakhiran implementasi refining and updating its integrated Enterprise
Enterprise Resource Planning (ERP) yang terintegrasi, Resource Planning (ERP) implementation to improve
guna meningkatkan akurasi perencanaan produksi, the accuracy of production planning, inventory
pengendalian persediaan, serta efisiensi proses control, and overall operational efficiency.
operasional secara menyeluruh. Selain itu, Perseroan Furthermore, the Company is continuously
secara berkelanjutan mengembangkan platform developing its digital and e-commerce platforms as
digital dan e-commerce sebagai bagian dari upaya part of its efforts to strengthen customer service and
penguatan layanan pelanggan dan perluasan akses expand market access.
pasar.
Annual Report Laporan Tahunan 69
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Sejalan dengan transformasi digital yang dijalankan, In line with its ongoing digital transformation, the
Perseroan juga mulai menerapkan teknologi Artificial Company has also begun implementing Artificial
Intelligence (AI) dan pengelolaan database proses Intelligence (AI) technology and production process
produksi pada beberapa tahapan operasional, antara database management at several operational stages,
lain untuk mendukung optimalisasi perencanaan including to support production planning
produksi, peningkatan kualitas proses monitoring, optimization, improve process monitoring quality,
analisis data operasional secara real-time, serta analyse operational data in real time, and increase
peningkatan efisiensi penggunaan material dan the efficiency of material and production resource
sumber daya produksi. Inisiatif digitalisasi ini use. This digitalization initiative is expected to further
diharapkan semakin memperkuat kapabilitas strengthen the Company’s operational capabilities in
operasional Perseroan dalam meningkatkan increasing productivity, service quality, and
produktivitas, kualitas layanan, serta daya saing di competitiveness in the increasingly dynamic
industri kemasan yang semakin dinamis. packaging industry.
Pada lokasi yang sama di Cikande, Perseroan memiliki At the same location in Cikande, the Company has a
fasilitas produksi silinder gravure yang berfungsi gravure cylinder production facility, which serves as
sebagai alat utama dalam proses pencetakan the primary tool in the rotogravure printing process.
rotogravure. Kepemilikan fasilitas ini memberikan This facility provides the Company with flexibility in
fleksibilitas bagi Perseroan dalam memastikan ensuring the availability of production cylinders while
ketersediaan silinder produksi sekaligus mengurangi reducing dependence on external suppliers, thus
ketergantungan terhadap pemasok eksternal, supporting better supply chain risk management.
sehingga turut mendukung pengelolaan risiko rantai
pasok secara lebih baik.
Seiring dengan perkembangan kebutuhan teknologi In line with the development of technology needs and
dan spesialisasi proses produksi silinder, Perseroan specialization of the cylinder production process, the
saat ini menyewakan fasilitas tersebut kepada Company is currently leasing the facility to Suprima
Suprima Gravure Indonesia, perusahaan afiliasi yang Gravure Indonesia, an affiliated company that has
memiliki kompetensi teknis, sumber daya manusia, more technical competence, human resources, and
serta teknologi yang lebih spesifik dalam pengelolaan specific technology in cylinder production
produksi silinder. Aset yang disewakan merupakan management. The leased assets are non-operational
aset non-operasional, sehingga transaksi ini tidak assets, so this transaction does not pose an
menimbulkan dampak risiko operasional maupun operational risk or loss to the Company, and still
kerugian bagi Perseroan, serta tetap memberikan provides optimal benefits from the utilization of
manfaat optimal atas pemanfaatan aset yang dimiliki. owned assets.
Di sisi pengembangan sumber daya manusia, In terms of human resource development, the
Perseroan terus membangun kapabilitas SDM yang Company continues to build reliable and competent
andal dan kompeten melalui program talent mapping human resources through talent mapping programs
serta pengembangan kompetensi secara and ongoing competency development. Training
berkelanjutan. Program pelatihan dilaksanakan programs are implemented routinely and intensively,
secara rutin dan intensif, mencakup seluruh level covering all levels of the organization, from
organisasi mulai dari operator produksi hingga production operators to supervisors, to ensure
supervisor, guna memastikan peningkatan consistent improvements in productivity and
produktivitas dan kualitas operasional secara operational quality. This also strengthens human
konsisten. Untuk memperkuat tata kelola resource management governance at the strategic
pengelolaan SDM pada level strategis. level.
70 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 71
11 21 3 4 5 6
Perseroan juga telah membentuk Komite Nominasi The Company has also established a Nomination and
dan Remunerasi yang berperan dalam mendukung Remuneration Committee which plays a role in
proses penunjukan, pengembangan, serta evaluasi supporting the appointment, development and
pejabat dan posisi kunci di lingkungan Perseroan. evaluation process of key officials and positions
within the Company.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Penjualan Bersih Net Sales
Rincian penjualan bersih adalah sebagai berikut The details of net sales are presented
(dalam miliar Rupiah): below (in billions of Rupiah):
2025 2024
Berdasarkan Proses Produksi
Konsolidasi Konsolidasi
By Production Process
Consolidated Consolidated
Cetakan
1.154 1.043
Printing
Pelapisan lilin, silikon, dan bijih plastik
144 157
Coating, silicone, and plastic ores
Laminasi dan pemotongan
122 127
Laminating and slitting
Pelapisan logam
12 16
Metallizing
Jumlah
1.432 1.343
Total
2025 2024
Berdasarkan Industri Pelanggan
Konsolidasi Konsolidasi
By Customer's Industry
Consolidated Consolidated
Barang konsumsi
833 678
Consumer goods
Rokok
525 609
Cigarette
Lain-lain
74 56
Others
Jumlah
1.432 1.343
Total
Annual Report Laporan Tahunan 71
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan In 2025, the Company recorded consolidated net
neto konsolidasian sebesar Rp1.432 miliar, meningkat sales of IDR1,432 billion, an increase of 6.6%
6,6% dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan compared to the previous year. This growth was
ini terutama ditopang oleh peningkatan penjualan primarily supported by an increase in sales in the
pada segmen kemasan barang konsumsi sebesar consumer packaging segment of IDR155 billion, or
Rp155 miliar atau 22,8% secara tahunan, yang 22.8% year- on-year, which significantly contributed to
memberikan kontribusi signifikan terhadap total the Company’s total revenue.
pendapatan Perseroan.
Kinerja tersebut mencerminkan efektivitas strategi This performance reflects the effectiveness of the
Perseroan dalam menjaga hubungan jangka panjang Company’s strategy in maintaining long-term
dengan pelanggan utama, mengoptimalkan bauran relationships with key customers, optimizing product
produk, serta memastikan ketepatan kualitas dan mix, and ensuring quality and delivery accuracy. To
pengiriman. Dalam mendorong pertumbuhan, drive growth, the Company continues to prioritize
Perseroan tetap mengedepankan prinsip efisiensi efficiency through production cost control, capacity
melalui pengendalian biaya produksi, optimalisasi optimization, and more measurable raw material
kapasitas, serta pengelolaan bahan baku secara lebih management to maintain a balance between sales
terukur guna menjaga keseimbangan antara volume volume and margin quality.
penjualan dan kualitas margin.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Sejalan dengan peningkatan penjualan neto, Beban In line with the increase in net sales, Cost of Goods
Pokok Penjualan (BPP) pada tahun 2025 tercatat Sold (COGS) in 2025 was recorded at IDR1,275 billion,
sebesar Rp1.275 miliar, meningkat 4,5% a 4.5% increase compared to the previous year of
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1.219 IDR1,219 billion. This increase was primarily driven by
miliar. Kenaikan ini terutama dipengaruhi oleh increased production volume to meet growing
peningkatan volume produksi untuk memenuhi demand, as well as price dynamics for primary raw
pertumbuhan permintaan serta dinamika harga materials and other supporting components.
bahan baku utama dan komponen pendukung
lainnya.
Perseroan secara konsisten melakukan langkah- The Company consistently implements efficiency
langkah efisiensi melalui optimalisasi utilisasi mesin, measures through optimizing machine utilization,
pengendalian waste produksi, serta negosiasi dan controlling production waste, and more structured
perencanaan pembelian bahan baku yang lebih negotiation and planning of raw material purchases.
terstruktur. Upaya tersebut dilakukan untuk menjaga These efforts are aimed at maintaining a manageable
struktur biaya tetap terkendali di tengah fluktuasi cost structure amid external fluctuations, including
eksternal, termasuk pergerakan nilai tukar dan exchange rate fluctuations and material price
tekanan harga material. pressures.
Dengan pendekatan operasional yang disiplin dan With a disciplined and measured operational
terukur, Perseroan berupaya memastikan bahwa approach, the Company strives to ensure that every
setiap pertumbuhan volume tetap memberikan volume increase continues to make a positive
kontribusi positif terhadap kinerja keuangan secara contribution to overall financial performance.
keseluruhan.
72 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 73
11 21 3 4 5 6
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s gross profit in 2025 was recorded at
sebesar Rp157 miliar, meningkat 27,6% dibandingkan IDR157 billion, an increase of 27.6% compared to the
tahun sebelumnya sebesar Rp123 miliar, sejalan previous year of IDR123 billion, in line with sales
dengan pertumbuhan penjualan. Margin laba bruto growth. Gross profit margin was recorded at 11.0%
tercatat sebesar 11,0% dibandingkan 9,1% pada compared to 9.1% in 2024.
tahun 2024.
Pergerakan margin tersebut dipengaruhi oleh This margin movement was influenced by a
kombinasi faktor pertumbuhan volume, penyesuaian combination of volume growth, selective pricing
harga yang selektif, serta efektivitas pengendalian adjustments, and effective production cost controls. A
biaya produksi. Strategi optimalisasi bauran produk product mix optimization strategy also contributed to
juga memberikan kontribusi terhadap kualitas revenue quality and margin stability.
pendapatan dan stabilitas margin.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat Going forward, the Company will continue to
pengelolaan biaya dan meningkatkan efisiensi strengthen cost management and improve
operasional guna menjaga keseimbangan antara operational efficiency to maintain a balance between
ekspansi usaha dan keberlanjutan profitabilitas, business expansion and sustainable profitability, in
sejalan dengan komitmen Perseroan untuk line with the Company’s commitment to creating
menciptakan pertumbuhan yang sehat dan healthy and responsible growth.
bertanggung jawab.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s operating expenses in 2025 were
sebesar Rp67 miliar, menurun 17,0% dibandingkan recorded at IDR67 billion, a decrease of 17.0%
tahun sebelumnya sebesar Rp81 miliar. Perubahan compared to the previous year of IDR81 billion. This
tersebut terutama dipengaruhi oleh dinamika beban change was primarily influenced by the dynamics of
pemasaran, distribusi, serta beban umum dan marketing, distribution, and general and
administrasi yang disesuaikan dengan kebutuhan administrative expenses, adjusted to the Company’s
operasional dan strategi pertumbuhan Perseroan. operational needs and growth strategy.
Dalam mendukung ekspansi usaha, Perseroan tetap To support business expansion, the Company
menerapkan prinsip kehati-hatian dan efisiensi continues to implement prudent and efficient
melalui pengendalian biaya operasional, optimalisasi principles through operational cost control, work
proses kerja, serta digitalisasi pada fungsi process optimization, and digitization of
administrasi dan pendukung lainnya. Langkah- administrative and other support functions. These
langkah tersebut dilakukan untuk memastikan measures are taken to ensure that the operating
struktur beban usaha tetap proporsional terhadap expense structure remains proportionate to revenue
peningkatan pendapatan. growth.
Rasio beban usaha terhadap penjualan tercatat The operating expenses to sales ratio was recorded at
sebesar 4,7% dibandingkan dengan 6,0% pada tahun 4.7% compared to 6.0% in the previous year,
sebelumnya, mencerminkan komitmen Perseroan reflecting the Company’s commitment to maintaining
dalam menjaga disiplin biaya sekaligus mendukung cost discipline while supporting its sustainable growth
agenda pertumbuhan yang berkelanjutan. agenda.
Annual Report Laporan Tahunan 73
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Laba Usaha Operations Income
Laba usaha Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s income from operations in 2025 is
sebesar Rp89 miliar, meningkat 114,5% dibandingkan recorded at IDR89 billion, an increase of 114.5%
tahun 2024 sebesar Rp41 miliar, sejalan dengan compared to 2024 of IDR41 billion, in line with sales
pertumbuhan penjualan dan pengendalian biaya growth and effective cost control. This increase
yang efektif. Peningkatan ini mencerminkan reflects the Company’s ability to maintain a balance
kemampuan Perseroan dalam menjaga between business expansion and operational
keseimbangan antara ekspansi usaha dan efisiensi efficiency.
operasional.
Margin laba usaha tercatat sebesar 6,2% Income from operations margin was recorded at
dibandingkan dengan 3,1% pada tahun sebelumnya. 6.2%, compared to 3.1% the previous year. This
Pergerakan margin tersebut dipengaruhi oleh margin movement was influenced by a combination
kombinasi pertumbuhan volume, pengelolaan bauran of volume growth, product mix management, and
produk, serta efektivitas pengendalian beban usaha. effective operating expense control.
Manajemen akan terus memperkuat struktur Management will continue to strengthen operational
operasional dan tata kelola biaya secara disiplin guna structures and cost governance in a disciplined
memastikan bahwa setiap pertumbuhan yang dicapai manner to ensure that every growth achieved
tetap memberikan nilai tambah yang optimal bagi continues to provide optimal added value for the
Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan. Company and all stakeholders.
EBITDA EBITDA
EBITDA Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s EBITDA in 2025 was recorded at
Rp137 miliar, meningkat 57,6% dibandingkan tahun IDR137 billion, a 57.6% increase compared to the
sebelumnya sebesar Rp87 miliar. Peningkatan ini previous year
sejalan dengan pertumbuhan laba usaha serta of IDR87 billion. This increase is in line with income
efektivitas pengendalian beban operasional. from operations growth and effective operational
expenses management.
Margin EBITDA tercatat sebesar 9,6% dibandingkan EBITDA margin was recorded at 9.6% compared to
6,5% pada tahun 2024. Pergerakan margin tersebut 6.5% in 2024. This margin movement reflects the
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam Company’s ability to maintain revenue quality
menjaga kualitas pendapatan melalui optimalisasi through product mix optimization and production
bauran produk dan efisiensi biaya produksi, di tengah cost efficiency, amidst the dynamics of raw material
dinamika harga bahan baku dan tekanan eksternal prices and other external pressures.
lainnya.
EBITDA yang solid memberikan ruang yang lebih A solid EBITDA provides the Company with more
fleksibel bagi Perseroan dalam menjaga likuiditas, flexibility in maintaining liquidity, meeting financial
memenuhi kewajiban keuangan, serta mendukung obligations, and supporting capital expenditure needs
kebutuhan belanja modal dan pengembangan usaha and sustainable business development.
secara berkelanjutan.
74 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 75
11 21 3 4 5 6
Laba Bersih Tahun Berjalan Income for the Year
Laba bersih tahun berjalan pada tahun 2025 tercatat Income for the year in 2025 was recorded at IDR52
sebesar Rp52 miliar, meningkat 185,4% dibandingkan billion, an increase of 185.4% compared to the
tahun sebelumnya sebesar Rp18 miliar. Peningkatan previous year of IDR18 billion. This increase was
ini terutama didorong oleh pertumbuhan laba usaha primarily driven
yang diimbangi dengan pengelolaan beban by growth in income from operations, offset by
keuangan. management of finance costs.
Margin laba bersih tercatat sebesar 3,7% Income for the year margin was recorded at 3.7%
dibandingkan 1,4% pada tahun 2024, mencerminkan compared to 1.4% in 2024, reflecting the Company’s
kemampuan Perseroan dalam mempertahankan ability to maintain profitability amidst dynamic
profitabilitas di tengah dinamika kondisi industri. industry conditions.
Manajemen tetap berkomitmen untuk menjaga Management remains committed to maintaining a
keseimbangan antara ekspansi usaha, penguatan balance between business expansion, strengthening
struktur permodalan, serta penerapan tata kelola the capital structure, and implementing prudent
yang prudent, sehingga pertumbuhan yang dicapai governance, so that the growth achieved can be
dapat berlangsung secara sehat dan berkelanjutan. healthy and sustainable.
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan meningkat Total comprehensive income for the year increased to
menjadi Rp105 miliar atau naik 314,4% dibandingkan IDR105 billion, or 314.4% compared to the previous
periode sebelumnya sebesar Rp25 miliar. period of IDR25 billion. This increase was primarily
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh driven by the recognition of a revaluation surplus of
pengakuan surplus revaluasi Aset Tetap sebesar Rp54 Fixed Assets at IDR54 billion, which was recorded as
miliar yang dicatat sebagai bagian dari Penghasilan part of Other Comprehensive Income.
Komprehensif Lain.
Fixed Asset Revaluation is conducted periodically
Revaluasi Aset Tetap dilakukan secara berkala setiap every three years in accordance with the Company’s
tiga tahun sesuai dengan kebijakan akuntansi accounting policies. The revaluation surplus is non-
Perseroan. Surplus revaluasi tersebut tidak bersifat operational in nature and has no impact on cash flow.
operasional dan tidak berdampak terhadap arus kas, It is presented as part of Equity in the statement of
serta disajikan sebagai bagian dari ekuitas dalam financial position.
laporan posisi keuangan.
Tinjauan Posisi Keuangan 2025 Tinjauan Posisi Keuangan 2025
Pada akhir tahun buku 2025, posisi keuangan At the end of the 2025 financial year, the Company’s
Perseroan menunjukkan penguatan yang sejalan financial position showed strengthening in line with
dengan peningkatan aktivitas operasional dan increased operational activity and planned expansion
langkah ekspansi yang terencana. Pertumbuhan aset measures. Asset growth was supported by
didukung oleh optimalisasi modal kerja dan investasi optimization of working capital and investment in
pada kapasitas produksi, sementara struktur liabilitas production capacity, while the liability structure was
dikelola secara terukur untuk mendukung kebutuhan managed measurably to support business needs and
usaha dan pengembangan jangka panjang. Di sisi long-term development. Meanwhile, equity growth
lain, pertumbuhan ekuitas yang berasal dari laba derived from income for the year strengthened the
tahun berjalan memperkuat fondasi permodalan Company’s capital foundation on a sustainable basis.
Perseroan secara berkelanjutan.
Annual Report Laporan Tahunan 75
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Aset Assets
Pada akhir tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan At the end of the 2025 financial year, the Company
pertumbuhan aset yang solid, dengan aset lancar recorded solid asset growth, with current assets
menurun sebesar 2,5% dan total aset naik sebesar decreasing by 2.5% and total assets increasing by
1,4% dibandingkan tahun sebelumnya. 1.4% compared to the previous year.
Aset tidak lancar turut mengalami kenaikan sebesar Non-current assets also increased by 3.3%. This
3,3%. Peningkatan ini mencerminkan penguatan increase reflects strengthening operational activities
aktivitas operasional sekaligus langkah ekspansi yang and measured expansionary measures.
dijalankan secara terukur.
Aset lancar menurun terutama didorong oleh Current assets decreased primarily due to decreases
penurunan persediaan. Penurunan persediaan terjadi in inventory. The decrease in inventory occurred in
seiring dengan bertambahnya volume penjualan line with increased sales volume and the general rise
serta kenaikan harga bahan baku secara umum. in raw material prices. However, in terms of quantity,
Namun demikian, secara kuantitas, volume raw material inventory remained relatively stable and
persediaan bahan baku relatif terjaga dan tidak did not experience a significant increase,
mengalami peningkatan signifikan, yang demonstrating the Company’s discipline in
menunjukkan disiplin Perseroan dalam menjaga maintaining optimal inventory turnover to support
tingkat perputaran persediaan pada level optimal smooth operations while maintaining working capital
guna mendukung kelancaran operasional sekaligus efficiency.
menjaga efisiensi modal kerja.
Piutang usaha juga mengalami kenaikan, terutama Trade receivable also increased, particularly in the
pada kuartal akhir tahun 2025, sejalan dengan final quarter of 2025, in line with sales volume
pertumbuhan volume penjualan. Peningkatan growth. This increase remained within the Company’s
tersebut tetap berada dalam koridor kebijakan kredit credit policy.
Perseroan.
Aset tidak lancar meningkat sebesar 3,3%, terutama Non-current assets increased by 3.3%, primarily due
disebabkan oleh penambahan aset tetap terkait to the addition of fixed assets related to the
pembangunan perluasan fasilitas pabrik kemasan di construction of an expansion of the packaging factory
Kawasan Industri Modern Cikande, Kabupaten facility in the Cikande Modern Industrial Estate,
Serang, Provinsi Banten. Investasi ini merupakan Serang Regency, Banten Province. This investment is
bagian dari strategi peningkatan kapasitas produksi part of the Company’s strategy to increase production
guna mendukung pertumbuhan usaha dalam jangka capacity to support medium and long-term business
menengah dan panjang. growth.
76 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 77
11 21 3 4 5 6
Liabilitas Liabilities
Pada akhir tahun buku 2025, total liabilitas Perseroan At the end of the 2025 financial year, the Company’s
menurun sebesar 12,3% dibandingkan tahun total liabilities decreased by 12.3% compared to the
sebelumnya. Penurunan tersebut dipengaruhi oleh previous year. This decrease was driven by a 14.4%
penurunan liabilitas jangka pendek sebesar 14,4% decrease in current liabilities and a 9.5% decrease in
dan liabilitas jangka panjang sebesar 9,5%. non-current liabilities.
Liabilitas jangka pendek menurun menjadi Rp294 Current liabilities decreased to IDR294 billion in 2025,
miliar pada tahun 2025, terutama disebabkan oleh primarily due to the repayment of short-term bank
pelunasan utang bank jangka pendek serta loans and a decrease in trade payables related to the
penurunan utang usaha terkait pembelian bahan purchase of raw materials to support increased
baku untuk mendukung peningkatan aktivitas production activities.
produksi.
Perusahaan Induk memperoleh fasilitas kredit modal The Parent Company obtained a working capital
kerja dari PT Bank Central Asia Tbk serta fasilitas credit facility from PT Bank Central Asia Tbk and a
Pinjaman Rekening Koran (PRK) dari Bank CIMB Niaga Current Account Loan (PRK) facility from Bank CIMB
Tbk. Fasilitas tersebut dimanfaatkan secara terukur Niaga Tbk. These facilities were utilized in a measured
untuk mendukung kebutuhan modal kerja Perseroan, manner to support the Company’s working capital
sebagaimana diungkapkan dalam Laporan Keuangan needs, as disclosed in the 2025 Consolidated Financial
Konsolidasian tahun 2025. Statements.
Sementara itu, liabilitas jangka panjang menurun Meanwhile, non-current liabilities decreased to
menjadi Rp235 miliar per 31 Desember 2025 atau IDR235 billion as of December 31, 2025, or a decrease
turun sebesar 9,5% dibandingkan posisi 31 Desember of 9.5% compared to the position of December 31,
2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh 2024. This decrease was mainly due to the repayment
pelunasan utang bank jangka panjang dan of long- term bank loans and a decrease in post-
penurunan liabilitas imbalan pasca kerja. employment benefit liabilities.
Secara keseluruhan, penurunan liabilitas Overall, the decrease in liabilities reflects a measured
mencerminkan strategi pendanaan yang terukur funding strategy to support operational growth and
guna mendukung pertumbuhan operasional dan capital expenditure, while still paying attention to the
belanja modal, dengan tetap memperhatikan prinsip principle of prudence and a balanced capital
kehati-hatian serta keseimbangan struktur structure.
permodalan.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perseroan pada akhir tahun buku 2025 The Company’s total equity at the end of the 2025
meningkat sebesar 8,2% dibandingkan dengan tahun financial year increased by 8.2% compared to the
sebelumnya, terutama berasal dari penambahan previous year, primarily due to the addition of
saldo laba tahun berjalan. retained earnings for the current year.
Peningkatan ekuitas ini mencerminkan kemampuan This increase in equity reflects the Company’s ability
Perseroan dalam menghasilkan kinerja yang positif to generate positive performance and strengthen its
serta memperkuat struktur permodalan secara capital structure organically. Amidst decreasing
organik. Di tengah penurunan liabilitas, pertumbuhan liabilities, equity growth continues to play a role in
ekuitas tetap berperan dalam menjaga struktur maintaining the Company’s financial structure within
keuangan Perseroan berada dalam koridor yang a healthy corridor.
sehat.
Annual Report Laporan Tahunan 77
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Secara keseluruhan, struktur keuangan Perseroan Overall, the Company’s financial structure in 2025
pada tahun 2025 tetap berada dalam kondisi yang remains in a healthy and controlled condition, and
sehat dan terkendali, serta memberikan landasan provides an adequate foundation to support future
yang memadai untuk mendukung pertumbuhan business growth.
usaha ke depan.
Tinjauan Arus Kas 2025 2025 Cash Flow Review
Pada tahun buku 2025, Perseroan membukukan kas In the financial year 2025, the Company recorded net
neto dari aktivitas operasi sebesar Rp115 miliar, cash provided by operating activities of IDR115 billion,
meningkat dibandingkan dengan tahun 2024 yang an increase compared to IDR74 billion in 2024. This
sebesar Rp74 miliar. Peningkatan ini terutama increase was primarily driven by increased cash
dipengaruhi oleh meningkatnya penerimaan kas dari receipts from sales and from other operational
penjualan dan dari kegiatan operasi lainnya serta activities and efficiencies in spending on raw material
diperolehnya efisiensi pengeluaran untuk pembelian purchases, payments for employee salaries and
bahan baku, pembayaran gaji dan tunjangan allowances, and other operating expenses, in line
karyawan, serta beban operasional lainnya seiring with increased business activity throughout the year.
dengan meningkatnya aktivitas usaha sepanjang
tahun berjalan.
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities in 2025 was
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp34 miliar, recorded at IDR34 billion, a 60.4% decrease compared
menurun 60,4% dibandingkan tahun sebelumnya to IDR86 billion in the previous year. This decrease is
sebesar Rp86 miliar. Penurunan ini sejalan dengan in line with the construction and completion of the
pelaksanaan pembangunan dan penyelesaian new factory expansion in Cikande, Serang Regency,
perluasan pabrik baru di Cikande, Kabupaten Serang, Banten Province, as well as the realization of capital
Provinsi Banten, serta realisasi belanja modal untuk expenditures for new production facilities and
fasilitas produksi dan mesin-mesin baru guna machinery to support increased business capacity.
mendukung peningkatan kapasitas usaha.
Sementara itu, dari aktivitas pendanaan, Perseroan Meanwhile, from financing activities, the Company
membukukan penggunaan kas neto sebesar Rp72 recorded net cash usage of IDR72 billion in 2025. The
miliar pada tahun 2025. Pengeluaran kas tersebut cash disbursement was primarily for the payment of
terutama untuk pembayaran utang bank jangka short-term and long-term bank loans by the Parent
pendek dan jangka panjang oleh Perusahaan Induk Company and Subsidiaries.
dan Entitas Anak.
Pada akhir tahun 2025, saldo kas dan bank Perseroan At the end of 2025, the Company’s cash and bank
tercatat sebesar Rp39 miliar. balance was recorded at IDR39 billion.
78 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 79
11 21 3 4 5 6
Analisis Struktur dan Kualitas Arus Kas Analysis of Cash Flow Structure and Quality
Arus kas operasi mengalami kenaikan dibandingkan Operating cash flow increased compared to the
tahun sebelumnya, Perseroan mencatatkan previous year, with the Company recording significant
pertumbuhan arus kas operasi yang cukup signifikan growth in operating cash flow sufficient to support
dan memadai untuk mendukung sebagian besar most investment needs. The ratio of operating cash
kebutuhan investasi. Rasio arus kas operasi terhadap flow to capital expenditures in 2025 reached
belanja modal pada tahun 2025 mencapai sekitar 3 approximately 3 times, indicating that approximately
kali, yang menunjukkan bahwa sekitar 79% 79% of investment needs were covered by cash
kebutuhan investasi telah didukung oleh kas yang generated from operating activities.
dihasilkan dari kegiatan usaha.
Free Cash Flow tahun 2025 tercatat sebesar Rp8,5 Free Cash Flow for 2025 was recorded at IDR8.5
miliar, mencerminkan fase ekspansi aktif di mana billion, reflecting an active expansion phase where
belanja modal lebih tinggi dibandingkan kas operasi. capital expenditures exceed operating cash. This
Kondisi ini merupakan konsekuensi dari strategi condition is a consequence of the production capacity
peningkatan kapasitas produksi dan bukan expansion strategy and does not indicate liquidity
merupakan indikasi tekanan likuiditas, mengingat pressure, as this need is supported by structured
kebutuhan tersebut didukung oleh arus kas funding cash flows.
pendanaan yang terstruktur.
Secara keseluruhan, profil arus kas tahun 2025 Overall, the 2025 cash flow profile indicates that the
menunjukkan bahwa Perseroan berada dalam fase Company is in a planned growth phase, with a
pertumbuhan yang terencana, dengan kombinasi balanced combination of internal and external
pendanaan internal dan eksternal yang seimbang, funding, while maintaining liquidity at an adequate
serta tetap menjaga likuiditas pada tingkat yang level to support operational sustainability and
memadai untuk mendukung keberlanjutan business expansion.
operasional dan ekspansi usaha.
Modal Kerja Bersih Net Working Capital
Pada tahun 2025, modal kerja bersih Perseroan In 2025, the Company’s net working capital increased
mengalami kenaikan sebesar Rp35 miliar atau 14,3% by IDR35 billion, or 14.3%, compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan ini year. This increase was primarily driven by changes in
terutama dipengaruhi oleh dinamika perubahan pada current assets and short-term liabilities due to
aset lancar dan liabilitas jangka pendek seiring increased operational activities and business funding
dengan peningkatan aktivitas operasional dan needs.
kebutuhan pendanaan usaha.
Dari sisi aset lancar, terjadi penurunan nilai In terms of current assets, inventory decreased by
persediaan sebesar 18,1% menjadi Rp196 miliar. 18.1% to IDR196 billion. This decrease was in line with
Penurunan ini sejalan dengan meningkatnya volume increased sales volume and activity, as well as
dan aktivitas penjualan, serta penyesuaian terhadap adjustments to raw material prices. Trade receivable
harga bahan baku. Piutang usaha mengalami increased by 6.2% to Rp330 billion, reflecting sales
kenaikan sebesar 6,2% menjadi Rp330 miliar, yang growth, particularly in the year-end period.
mencerminkan pertumbuhan penjualan, terutama
pada periode di akhir tahun.
Annual Report Laporan Tahunan 79
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Sementara itu, pada sisi liabilitas jangka pendek, Meanwhile, on the current liabilities side, bank loans
terjadi penurunan utang bank sebesar 63,4% menjadi decreased by 63.4% to IDR28 billion, demonstrating
Rp28 miliar, yang menunjukkan upaya Perseroan the
dalam melakukan pengelolaan kewajiban jangka Company’s efforts to manage current liabilities in a
pendek secara terukur. Di sisi lain, utang usaha measured manner. Meanwhile, trade payables to
kepada pihak ketiga menurun sebesar 6,8% menjadi third parties decreased by 6.8% to Rp205 billion.
Rp205 miliar.
Secara keseluruhan, modal kerja bersih mengalami Overall, net working capital has increased so that the
kenaikan sehingga struktur modal kerja Perseroan Company’s working capital structure remains
tetap berada pada tingkat yang memadai untuk adequate to support operational continuity. This
mendukung kelangsungan operasional. Perubahan change in composition reflects a dynamic working
komposisi tersebut mencerminkan strategi capital management strategy, which maintains a
pengelolaan modal kerja yang dinamis, dengan tetap balance between liquidity and efficient use of funds.
menjaga keseimbangan antara likuiditas dan efisiensi
penggunaan dana.
Kemampuan Membayar Utang
Debt Paying Ability
Perseroan senantiasa menjaga kecukupan dana The Company consistently maintains sufficient funds
untuk membiayai kebutuhan modal kerja yang to finance ongoing working capital needs and meet
berkelanjutan serta memenuhi kewajiban yang jatuh maturing obligations. Liquidity profile management is
tempo. Pengelolaan profil likuiditas dilakukan secara carried out prudently by controlling cash inflows and
prudent melalui pengendalian arus kas masuk dan outflows, as well as maintaining adequate cash
arus kas keluar, serta pemeliharaan saldo kas dan balances and funding facilities.
ketersediaan fasilitas pendanaan yang memadai.
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates its cash flow
proyeksi arus kas guna memastikan kemampuan projections to ensure its ability to meet both current
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek maupun and non-current liabilities. Generally, the primary
jangka panjang. Secara umum, sumber dana utama source of funds for the settlement of maturing
untuk pelunasan liabilitas jangka pendek yang jatuh current liabilities comes from cash receipts from sales
tempo berasal dari penerimaan kas atas penjualan to customers, reflecting the core business’s ability to
kepada pelanggan, yang mencerminkan kemampuan generate cash flow.
usaha inti dalam menghasilkan arus kas.
Selain itu, Perseroan juga menjaga fleksibilitas In addition, the Company also maintains funding
pendanaan melalui pemanfaatan fasilitas perbankan flexibility through measured use of banking facilities
secara terukur guna mendukung stabilitas likuiditas to support liquidity stability when necessary.
apabila diperlukan.
80 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 81
11 21 3 4 5 6
Analisis Perputaran Utang Usaha
Trade Payable Turnover Analysis
Pada akhir tahun 2025, rasio Trade Payable Turnover At the end of 2025, the Trade Payable Turnover ratio
tercatat sebesar 4,4 kali, dengan Days Purchase was recorded at 4.4 times, with Days Purchase
Outstanding (DPO) selama 83 hari. Outstanding (DPO) of 83 days.
Rasio tersebut mencerminkan kebijakan pembayaran This ratio reflects a supplier payment policy aligned
kepada pemasok yang selaras dengan siklus kas dan with the Company’s cash cycle and operational needs.
kebutuhan operasional Perseroan. Pengelolaan utang Trade payable management maintains a balance
usaha dilakukan secara seimbang antara menjaga between maintaining good supplier relationships and
hubungan baik dengan pemasok dan optimalisasi optimizing working capital.
modal kerja.
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Perseroan menerapkan kebijakan pengelolaan risiko The Company implements a prudent credit risk
kredit yang prudent dalam rangka menjaga kualitas management policy to maintain the quality of its
piutang usaha. Manajemen secara berkala melakukan trade receivables. Management periodically evaluates
evaluasi atas kolektibilitas piutang dan telah the collectibility of receivables and has established an
membentuk cadangan kerugian kredit ekspektasian allowance for expected credit losses in accordance
(expected credit loss) sesuai dengan standar akuntansi with applicable accounting standards.
yang berlaku.
Berdasarkan hasil penelaahan atas portofolio piutang Based on a review of the trade receivable portfolio,
usaha, manajemen menilai bahwa cadangan kerugian management assesses that the allowance for
kredit ekspektasian yang dibentuk telah memadai expected credit losses is adequate to cover potential
untuk menutup kemungkinan kerugian akibat tidak losses resulting from uncollectible receivables.
tertagihnya piutang. Selain itu, Perseroan tidak Furthermore, the Company does not have a
memiliki konsentrasi risiko kredit yang signifikan significant concentration of credit risk with any
terhadap pelanggan tertentu, sehingga eksposur particular customer, thus maintaining a well-
risiko kredit tetap terdiversifikasi dengan baik. diversified credit risk exposure.
Pengendalian risiko kredit dilakukan melalui proses Credit risk management is implemented through
evaluasi kelayakan pelanggan, penetapan batas customer eligibility evaluations, credit limit setting,
kredit, pemantauan umur piutang secara berkala, regular monitoring of receivables aging, and
serta upaya penagihan yang terstruktur. Dengan structured collection efforts. These mechanisms
mekanisme tersebut, eksposur risiko kredit dapat ensure credit risk exposure is kept at a minimal and
dijaga pada tingkat yang minimal dan terkendali. manageable level.
Pada akhir tahun 2025, rasio Trade Receivable At the end of 2025, the Trade Receivable Turnover
Turnover tercatat sebesar 4,3 kali, dengan Days Sales ratio was recorded at 4.3 times, with Days Sales
Outstanding (DSO) selama 84 hari. Outstanding (DSO) of 84 days.
Annual Report Laporan Tahunan 81
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Struktur Modal
Capital Structure
Pada akhir tahun 2025, rasio utang terhadap ekuitas At the end of 2025, the Company’s debt to equity ratio
(Debt to Equity Ratio/DER) Perseroan tercatat sebesar (DER) was recorded at 0.39:1, a decrease compared to
0,39:1, menurun dibandingkan posisi tahun 2024 the 2024 position of 0.49:1. This change was mainly
sebesar 0,49:1. Perubahan tersebut terutama due to partial settlement of liabilities.
disebabkan oleh pelunasan sebagian kewajiban.
Perseroan secara konsisten mengelola struktur modal The Company consistently manages its capital
secara efisien dengan menjaga keseimbangan antara structure efficiently by maintaining a balance
penggunaan dana yang berasal dari liabilitas dan between the use of funds from liabilities and equity.
ekuitas. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan This policy aims to ensure a healthy, flexible capital
struktur permodalan tetap sehat, fleksibel, serta structure capable of supporting operational needs
mampu mendukung kebutuhan operasional dan and business development plans.
rencana pengembangan usaha.
Dalam pengelolaan struktur modal, Perseroan juga In managing its capital structure, the Company also
memperhatikan ketentuan perpajakan yang berlaku, adheres to applicable tax regulations, including the
termasuk batasan rasio utang terhadap ekuitas debt-to-equity ratio limits as stipulated in the Ministry
sebagaimana diatur dalam Kementerian Keuangan of Finance of the Republic of Indonesia through
Republik Indonesia melalui Peraturan Menteri Regulation of the Minister of Finance No.
Keuangan No.169/PMK.010/2015, yang menetapkan 169/PMK.010/2015, which sets a maximum DER limit
batas maksimum DER sebesar 4:1 untuk tujuan of 4:1 for tax purposes. The Company’s DER position
perpajakan. Posisi DER Perseroan berada dalam batas is within the permitted limit.
yang diperkenankan tersebut.
Kebijakan struktur modal Perseroan didasarkan pada The Company’s capital structure policy is based on the
pertimbangan untuk: following considerations:
Menjaga kepatuhan terhadap peraturan Maintaining compliance with applicable tax
perpajakan yang berlaku regulations
Mengoptimalkan biaya penggunaan modal Optimizing the cost of capital
(cost of capital)
Memastikan ketersediaan pendanaan yang Ensuring the availability of adequate funding
memadai untuk kebutuhan modal kerja dan for working capital and investment needs
investasi
Menjaga fleksibilitas keuangan dalam Maintaining financial flexibility in the face of
menghadapi dinamika industri industry dynamics
Komposisi struktur modal Perusahaan adalah sebagai The composition of the Company’s capital structure is
berikut: as follows:
82 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 83
11 21 3 4 5 6
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Keterangan Naik (Turun)
2025 2024 %
Description Incr (Decr)
Liabilitas | Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek
293.324 344.192 (49.868) (14,5)
Total current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang
235.023 259.715 (24.692) (9,5)
Total non-current liabilities
Jumlah Liabilitas | Total Liability 529.347 603.907 (74.560) (12,3)
Ekuitas | Equity
Modal saham - nilai nominal Rp100 per saham
135.344 135.344 - -
Share capital - par value of Rp100 per share
Tambahan modal disetor
(30.065) (30.065) - -
Additional paid-in capital
Surplus revaluasi aset tetap - neto
706.362 654.299 52.063 8,0
Revaluation surplus of fixed assets - net
Saldo laba
Retained earnings 3.300 3.200 3,1
100
Telah ditentukan penggunaannya
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya
476.963 431.120 45.843 10,6
Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk
1.129.904 1.193.898 98.006 8,2
Total equity attributable to equity holders of the parent
entity
Kepentingan non pengendali
41.494 38.079 3.415 9,0
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas
1.333.398 1.231.977 101.421 8,2
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.862.745 1.835.884 26.861 1,5
Total Liabilities and Equity
% Jumlah Liabilitas Terhadap Liabilitas dan Ekuitas
28,4% 32,9%
% Total Liabilities to Total Liability and Equity
% Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas
39,7% 49,0%
% Total Liabilities to Total Equity
Annual Report Laporan Tahunan 83
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Dividen
Dividends
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- In accordance with the prevailing laws and
undangan yang berlaku di Indonesia serta Anggaran regulations in Indonesia and the Company’s Articles
Dasar Perseroan, laba bersih yang diperoleh of Association, the Company’s net profit may be
Perseroan dapat dibagikan kepada pemegang saham distributed to shareholders in the form of dividends
dalam bentuk dividen setelah dilakukan penyisihan after setting aside mandatory reserves as required by
cadangan wajib sebagaimana dipersyaratkan oleh law. The decision on dividend distribution is
undang-undang. Keputusan pembagian dividen determined at the General Meeting of Shareholders
ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (GMS) based on the recommendation of the Directors
(RUPS) berdasarkan rekomendasi Direksi dan dengan and taking into account the Company’s financial
mempertimbangkan kondisi keuangan serta condition and funding needs.
kebutuhan pendanaan Perseroan.
Perseroan mempertimbangkan berbagai faktor The Company considers various factors in
dalam menentukan kebijakan dividen, antara lain determining its dividend policy, including financial
kinerja keuangan, kebutuhan modal kerja, rencana performance, working capital requirements,
investasi dan ekspansi usaha, serta kondisi ekonomi investment and business expansion plans, and
secara umum. Perseroan berkomitmen untuk general economic conditions. The Company is
menjaga keseimbangan antara memberikan imbal committed to maintaining a balance between
hasil kepada pemegang saham dan memastikan providing returns to shareholders and ensuring
ketersediaan pendanaan yang memadai bagi adequate funding for sustainable business growth.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on Resolution of the Annual General Meeting
Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal of Shareholders was held on June 18, 2025,
18 Juni 2025, pemegang saham menyetujui shareholders approved the distribution of cash
pembagian dividen tunai untuk tahun buku 2024 dividends for the 2024 financial year amounting to
sebesar Rp4.060.305.000 atau Rp3 per saham. Dividen IDR4,060,305,000, or IDR3 per share. The dividend
tersebut telah dibayarkan secara penuh kepada para has been fully paid to shareholders on July 17, 2025.
pemegang saham pada tanggal 17 Juli 2025.
Dewan Komisaris dan Direksi berencana untuk The Boards of Commissioners and Directors plan to
mengusulkan pembagian dividen tunai kepada para propose the distribution of cash dividends to
pemegang saham dengan jumlah tidak melebihi 25% shareholders in an amount not exceeding 25% of the
dari laba bersih Perusahaan Induk untuk tahun buku Parent Company’s net profit for the 2025 financial
2025. Usulan tersebut akan diajukan untuk year. The proposal will be submitted for approval at
memperoleh persetujuan dalam Rapat Umum the Company’s Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang Shareholders which is planned to be held in June
direncanakan akan diselenggarakan pada bulan Juni 2026.
2026.
84 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 85
11 21 3 4 5 6
% terhadap Pendapatan
Tahun Buku Dividen per Saham (Rp) Tanggal Pembayaran Jumlah Dividen (Rp) Keterangan
untuk Tahun Buku
Financial Year Dividend per Share IDR Payment Date Total Devidend (IDR) Remarks
% to Income for The Year
2008 4,00 15 Sep 2009 5.413.740.000 27,4 Tunai | Cash
Tunai Interim
2009 8,00 3 Des / Dec 2009 10.827.480.000 42,7
Interim Cash
Tunai Interim
2010 10,00 26 Jul 2010 13.534.350.000 51,8
Interim Cash
Tunai Final
2010 4,00 26 Jul 2011 5.413.740.000 20,7
Final Cash
2011 18,00 29 Jun 2012 24.361.830.000 78,4 Tunai | Cash
2012 22,00 13 Jun 2013 29.775.570.000 71,1 Tunai | Cash
2013 2,50 18 Jun 2014 3.383.587.500 8,8 Tunai | Cash
2014 4,00 24 Jul 2015 5.413.740.000 9,4 Tunai | Cash
2015 3,00 12 Jul 2016 4.060.305.000 12,0 Tunai | Cash
2016 3,00 6 Jul 2017 4.060.305.000 13,5 Tunai | Cash
2017 3,00 4 Jul 2018 4.060.305.000 18,9 Tunai | Cash
2018
Konsolidasian 6,00 25 Jun 2019 8.120.610.000 16,1 Tunai | Cash
Consolidated
Tidak membagikan
2019 - 2021
dividen kas
Konsolidasian
Do not distribute cash
Consolidated
dividens
2022
Konsolidasian 5,00 11 Jul 2023 6.767.175.000 16,0 Tunai | Cash
Consolidated
2023
Konsolidasian 8,00 19 Jul 2024 10.827.480.000 28,4 Tunai | Cash
Consolidated
2024
Konsolidasian 3,00 17 Jul 2025 4.060.305.000 22,5 Tunai | Cash
Consolidated
Annual Report Laporan Tahunan 85
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Perikatan Material Terkait Investasi Barang
Modal dan Modal Kerja
Material Commitments Related to Capital Expenditure and
Working Capital
Perikatan Material Material Engagement
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak Throughout 2025, the Company and its subsidiaries
memiliki sejumlah perikatan material dengan entered into several material engagement with
lembaga perbankan nasional dalam rangka national banking institutions to support working
mendukung kebutuhan modal kerja serta capital needs and finance productive aset
pembiayaan investasi aset produktif. Struktur investments. This financing structure is designed to
pembiayaan tersebut dirancang untuk menjaga maintain a balance between short-term liquidity and
keseimbangan antara likuiditas jangka pendek dan long-term business capacity development.
pengembangan kapasitas usaha jangka panjang.
Perusahaan Induk Parent Company
Perseroan memperoleh dan memperpanjang fasilitas The Company obtained and extended a working
kredit modal kerja dari PT Bank Central Asia Tbk capital credit facility from PT Bank Central Asia Tbk
dengan total plafon Rp170 miliar untuk mendukung with a total ceiling of IDR 170 billion to support the
pembelian bahan baku dan kelancaran operasional. purchase of raw materials and smooth operations.
Selain itu, Perseroan memiliki fasilitas Kredit Investasi In addition, the Company has an Investment Credit
dari bank yang sama dengan plafon Rp234 miliar facility from the same bank with a ceiling of IDR234
yang digunakan untuk pembelian tanah, billion, which will be used for land acquisition, factory
pembangunan pabrik, pengadaan mesin, serta construction, machinery procurement, and
utilitas pendukung. Fasilitas ini mencerminkan supporting utilities. This facility reflects the
komitmen Perseroan dalam memperkuat kapasitas Company’s commitment to strengthening production
produksi dan efisiensi operasional. capacity and operational efficiency.
Perseroan juga memanfaatkan fasilitas Pinjaman The Company also utilizes the Current Account Loan
Rekening Koran (PRK) dari PT Bank CIMB Niaga Tbk (PRK) facility from PT Bank CIMB Niaga Tbk with a
dengan plafon Rp13,5 miliar guna menjaga ceiling of IDR13.5 billion to maintain short-term
fleksibilitas likuiditas jangka pendek. liquidity flexibility.
Entitas Anak Subsidiary
Entitas Anak memperoleh fasilitas modal kerja berupa The Subsidiary obtained working capital facilities in
PRK dan Pinjaman Berulang dari PT Bank Pan the form of PRK and Revolving Loans from PT Bank
Indonesia Tbk dengan total plafon Rp30 miliar. Pan Indonesia Tbk with a total ceiling of IDR30 billion.
Selain itu, tersedia fasilitas Pinjaman Jangka In addition, a Medium-Term Loan facility of IDR40
Menengah sebesar Rp40 miliar untuk pembelian billion is available for factory purchases as well as a
pabrik serta Pinjaman Tetap Modal Kerja Angsuran Fixed Installment Working Capital Loan of IDR9 billion
sebesar Rp9 miliar untuk pembelian persediaan dari for inventory purchases from the same bank.
bank yang sama.
Entitas Anak juga memiliki fasilitas kredit investasi The Subsidiary also has an investment credit facility
dari PT Bank OCBC NISP Tbk sebesar Rp3,6 miliar from PT Bank OCBC NISP Tbk amounting to IDR3.6
untuk pembelian bangunan ruko. billion for the purchase of shophouse buildings.
86 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 87
11 21 3 4 5 6
Seluruh fasilitas perbankan tersebut dikelola secara All banking facilities are managed prudently, taking
prudent dengan mempertimbangkan profil arus kas into account the Company’s cash flow profile and
dan kemampuan pembayaran Perseroan. Struktur repayment capacity. The Company’s funding structure
pendanaan Perseroan tetap berada dalam batas yang remains within measurable limits and aligned with its
terukur serta selaras dengan strategi pertumbuhan sustainable growth strategy. Management
yang berkelanjutan. Manajemen secara konsisten consistently ensures compliance with all terms and
memastikan kepatuhan terhadap seluruh persyaratan conditions (covenants) as stipulated in each credit
dan ketentuan (covenants) sebagaimana diatur dalam agreement.
masing-masing perjanjian kredit.
Investasi Barang Modal
Capital Expenditure
Sejalan dengan strategi pengembangan kapasitas In line with its capacity development and
dan peningkatan daya saing, Perseroan secara competitiveness strategy, the Company consistently
konsisten merealisasikan investasi barang modal invests in capital goods to support business
untuk mendukung ekspansi usaha serta peningkatan expansion and improve operational efficiency. In
efisiensi operasional. Pada tahun 2025, realisasi 2025, the realization of capital goods investments is
investasi barang modal adalah sebagai berikut: as follows:
Tujuan Nilai dalam Miliar Rp
Purpose Value in Billion IDR
Pembangunan Pabrik Cikande dan bangunan lainnya
97,7
Construction of Cikande Plant and other building
Pembelian mesin dan peralatan
40,2
Acquisition of machineries and equipment
Perlengkapan kantor, kendaraan bermotor
8,2
Office equipment, motor vehicles
146,1
Annual Report Laporan Tahunan 87
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Informasi Penting
Important Information
Penandatanganan Perjanjian Sewa Peralatan Signing of Photovoltaic Solar Panel Equipment
Panel Surya Fotovoltaik Rental Agreement
Pada tanggal 30 Juni 2025, Perusahaan dan PT Centra On June 30, 2025, the Company and PT Centra Multi
Multi Suryanesia Aset (CMSA) menandatangani Suryanesia Aset (CMSA) signed a Photovoltaic Solar
Perjanjian Pemanfaatan Peralatan Panel Surya Panel Equipment Utilization Agreement with a term of
Fotovoltaik dengan jangka waktu 20 (dua puluh) 20 (twenty) years and a contract value of IDR 10.1
tahun dan nilai kontrak sebesar Rp10,1 miliar. CMSA billion. CMSA will build, own, and lease the
akan membangun, memiliki, dan menyewakan panel photovoltaic solar panels, including all supporting
surya fotovoltaik beserta seluruh peralatan equipment (the Plant), with a total capacity of 1,302
pendukungnya (Pembangkit) dengan total kapasitas kWp on the Company’s land (the Site) located at the
1.302 kWp di atas lahan milik Perusahaan (Situs) yang Cikande factory. A kick-off meeting was held on
berlokasi di pabrik Cikande. Pada tanggal 29 December 29, 2025 to discuss, among other things,
Desember 2025 telah dilaksanakan kick-off yang the implementation timeline and the appointment of
membahas antara lain timeline pelaksanaan serta responsible parties from TALF and the supplier. This
penunjukan pihak-pihak yang bertanggung jawab initiative is supported by the Company’s prior
dari TALF dan pemasok. Inisiatif ini didukung oleh experience in implementing renewable energy, as
pengalaman Perusahaan dalam penerapan energi other operational facilities have already adopted solar
terbarukan, mengingat fasilitas operasional lainnya panel technology.
telah lebih dahulu memanfaatkan teknologi panel
surya.
Pada tanggal 8 Desember 2023, Perusahaan dan PT On December 8 2023, the Company and PT Centra
Centra Multi Suryanesia Aset (CMSA) telah Multi Suryanesia Aset (CMSA) have signed a
menandatangani Perjanjian Pemanfaatan Peralatan Photovoltaic Solar Panel Equipment Utilization
Panel Surya Fotovoltaik dengan jangka waktu Agreement with a term of 20 (twenty) years with a
Perjanjian selama 20 (dua puluh) tahun dengan nilai contract value of IDR29.5 billion. PT CMSA will build,
kontrak sebesar Rp29,5 miliar. PT CMSA akan own and lease Photovoltaic Solar Panels including all
membangun, memiliki dan menyewakan panel surya related equipment (Generator) with a total capacity of
fotovoltaik termasuk semua peralatan terkaitnya 1,052.825 kWp on land owned by the Company (Site)
(Pembangkit) dengan total kapasitas 1.052,825 kWp di located at the Cikupa factory. The statement that the
tanah milik Perusahaan (Situs) yang berlokasi di installation has been installed was signed on March
pabrik Cikupa. Surat pernyataan bahwa instalasi telah 11, 2025 and is currently operational.
terpasang ditandatangani pada tanggal 11 Maret
2025 dan saat ini sudah beroperasi.
Pada tanggal yang sama, 8 Desember 2023, Anak On the same date, December 8, 2023, Subsidiaries PT
Perusahaan PT Dharma Anugerah Indah yang Dharma Anugerah Indah which is located at the
berlokasi di pabrik Jombang dan PT Centra Multi Jombang factory and PT Centra Multi Suryanesia Aset
Suryanesia Aset (CMSA) melakukan hal yang sama, (CMSA) did the same thing, but with a contract value
tetapi dengan nilai kontrak sebesar Rp14,7 miliar of IDR14.7 billion with a total capacity of 492.775 kWp.
dengan total kapasitas 492,775 kWp. Sampai dengan As of now, the solar panel facilities at the Subsidiary
saat ini, fasilitas panel surya pada situs Anak site has been completed and has been generated
Perusahaan telah selesai dan telah menghasilkan electricity.
daya listrik.
88 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 89
11 21 3 4 5 6
Penandatanganan Surat Pemberitahuan Signing of Letter of Credit Grant Notification
Pemberian Kredit
Sebagaimana telah diulas pada bagian Perikatan As reviewed in the previous section on the
dimuka, pada tahun 2025 Perusahaan telah Agreement, in 2025 the Company has entered into
melakukan perikatan pemberian kredit perbankan bank credit agreements as follows:
sebagai berikut:
The Company and PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Perusahaan dan PT Bank Central Asia Tbk (BCA) telah have signed Letter of Kredit Grant Notification No.
menandatangani Surat Pemberitahuan Pemberian 00942/ALK-KOM/2025 dated June 20, 2025.
Kredit No.00942/ALK-KOM/2025 tanggal 20 Juni 2025.
Perjanjian Sewa Rental Agreement
Pada tanggal 5 Oktober 2022, Perusahaan Induk dan On October 5, 2022, the Parent Company and PT
PT Suprima Gravure Indonesia (“SGI”), pihak berelasi, Suprima Gravure Indonesia (“SGI”), related parties
mengadakan perjanjian sewa menyewa aset berupa entered into assets lease agreement for land,
tanah, bangunan, mesin dan peralatan yang berlokasi buildings, machineries and equipments located in
di Kawasan Industri Modern Cikande, Serang, Banten Modern Cikande Industrial Estate, Serang, Banten for
selama jangka waktu 5 tahun sampai dengan tanggal period of 5 years until October 4, 2027. With this
4 Oktober 2027. Dengan adanya perjanjian ini, agreement, the Parent Company will receive regular
Perusahaan Induk akan mendapatkan pendapatan income from the rental of the investment property.
rutin atas penyewaan properti investasi tersebut.
Perluasan Fasilitas Produksi Perusahaan Expansion of the Company's Production Facilities
Sehubungan dengan pengembangan kapasitas In connection with business capacity expansion, the
usaha, Perseroan telah membangun fasilitas produksi Company has built a new production facility located in
baru yang berlokasi di Kawasan Industri Modern the Cikande Modern Industrial Estate, Serang.
Cikande, Serang. Proses pembangunan dimulai pada Construction began at the end of the second
akhir semester kedua tahun 2021 dan telah selesai semester of 2021 and was completed in the early
pada awal kuartal kedua tahun 2025. Secara second quarter of 2025. The installation of new
bertahap, pemasangan mesin baru serta pemindahan machinery and the relocation of some machinery
sebagian mesin dari fasilitas Batuceper telah dan from the Batuceper facility have been and are
sedang dilakukan, dengan target penyelesaian pada currently underway, with completion targeted for
pertengahan tahun 2027. mid-2027.
Pengembangan fasilitas produksi di lokasi baru ini The development of production facilities at this new
diharapkan dapat meningkatkan kapasitas produksi location is expected to increase packaging production
kemasan, termasuk memperluas kemampuan capacity, including expanding the Company’s
Perseroan dalam memproduksi kemasan kategori capabilities in producing primary packaging. In
primary packaging. Selain peningkatan kapasitas, addition to increased capacity, the new facility is also
fasilitas baru tersebut juga dirancang untuk designed to support operational efficiency and
mendukung efisiensi operasional dan produktivitas optimal productivity.
yang lebih optimal.
Ke depan, manajemen memandang bahwa Looking ahead, management views that this
pengembangan ini akan memperkuat daya saing development will strengthen the Company’s
Perseroan serta membuka peluang peningkatan competitiveness and open up opportunities for
penjualan dan profitabilitas secara berkelanjutan, increasing sales and profitability on a sustainable
dengan tetap mempertimbangkan dinamika pasar basis, while still considering market dynamics and
dan kondisi industri. industry conditions.
Annual Report Laporan Tahunan 89
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Berelasi
Transactions with Affiliated or Related Parties
Perseroan berkomitmen untuk menjaga transparansi The Company is committed to maintaining
dan tata kelola yang baik dalam setiap transaksi transparency and good governance in all transactions
dengan pihak afiliasi. Seluruh transaksi dilakukan with affiliated parties. All transactions are conducted
berdasarkan prinsip kewajaran usaha dan tidak based on fair business principles and do not involve
mengandung benturan kepentingan yang merugikan any conflict of interest that could harm the Company
Perseroan maupun pemegang saham minoritas. or minority shareholders.
Pada tanggal 5 Oktober 2022, Perusahaan On October 5, 2022, the Parent Company
Induk dan PT Suprima Gravure Indonesia and PT Suprima Gravure Indonesia (“SGI”),
(“SGI”), yang merupakan pihak berelasi, which is a related party, have signed an
telah menandatangani perjanjian sewa asset lease agreement in the form of land,
aset berupa tanah, bangunan, mesin, dan buildings, machinery and equipment
peralatan yang berlokasi di Kawasan located in the Cikande Modern Industrial
Industri Modern Cikande, Serang, Banten, Estate, Serang, Banten, for a period of 5
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun sampai (five) years until October 4, 2027. The value
dengan 4 Oktober 2027. Nilai transaksi of the lease transaction is IDR5.76 billion.
sewa tersebut adalah sebesar Rp5,76 PT Suprima Gravure Indonesia has an
miliar. PT Suprima Gravure Indonesia affiliated relationship with the Company
memiliki hubungan afiliasi dengan because Bernardus Budiman and Pieter
Perseroan karena Bernardus Budiman dan Tika, respectively as Director and President
Pieter Tika, masing-masing selaku Direktur Commissioner of the Company, also serve
dan Presiden Komisaris Perseroan, juga as Commissioner and President Director of
menjabat sebagai Komisaris dan Presiden PT Suprima Gravure Indonesia.
Direktur pada PT Suprima Gravure
Indonesia.
Transaksi tanggal 13 Januari 2025 dan 6 Transaction dated January 13 2025 and
Agustus 2025, sewa menyewa kendaraan August 6 2025, rent cars worth
mobil senilai Rp2.354.311.000 dengan PT IDR2,354,311,000 with PT Adi Indah
Adi Indah Andalan yang memiliki Andalan which has an affiliate relationship
hubungan afiliasi dengan Perusahaan with the Company because John Tika,
karena John Tika, Pieter Tika dan James Pieter Tika and James Tika as President
Tika selaku Presiden Direktur, Presiden Director, President Commissioner and
Komisaris dan Direktur Perusahaan juga Director of the Company also serve as
menjabat sebagai Presiden Komisaris, President Commissioner, President
Presiden Direktur dan Direktur PT Adi Director and Director of PT Adi Indah
Indah Andalan. Andalan.
Transaksi tanggal 13 Januari 2025, sewa Transaction dated January 13 2025, office
menyewa ruangan kantor senilai space rental worth IDR60,480,000 with PT
Rp60.480.000 dengan PT Proinvestindo Proinvestindo which has an affiliate
yang memiliki hubungan afiliasi dengan relationship with the Company because PT
Perusahaan karena PT Proinvestindo Proinvestindo is the controlling
merupakan pemegang saham utama shareholder of the Company.
Perusahaan.
90 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 91
11 21 3 4 5 6
Transaksi tanggal 13 Januari 2025, sewa Transaction dated January 13 2025, office
menyewa ruangan kantor senilai space rental worth IDR62,160,000 with PT
Rp62.160.000 dengan PT Wahana Wahana Bandhawa Kencana which has an
Bandhawa Kencana yang memiliki affiliate relationship with the Company
hubungan afiliasi dengan Perusahaan because Pieter Tika and James Tika as
karena Pieter Tika dan James Tika selaku President Commissioner and Director of
Presiden Komisaris dan Direktur the Company also serve as President
Perusahaan juga menjabat sebagai Director and Director of PT Wahana
Presiden Direktur dan Direktur PT Wahana Bandhawa Kencana.
Bandhawa Kencana.
Transaksi tanggal 13 Januari 2025, sewa Transaction dated January 13 2025, office
menyewa ruangan kantor senilai space rental worth IDR101,010,000 with PT
Rp101.010.000 dengan PT Wahana Matra Wahana Matra Sejati which has an affiliate
Sejati yang memiliki hubungan afiliasi relationship with the Company because
dengan Perusahaan karena John Tika dan John Tika and Pieter Tika as President
Pieter Tika selaku Presiden Direktur dan Director and President Commissioner of
Presiden Komisaris Perusahaan juga the Company also serve as Commissioner
menjabat sebagai Komisaris dan Direktur and Director of PT Wahana Matra Sejati.
PT Wahana Matra Sejati.
Transaksi tanggal 13 Januari 2025, sewa Transaction dated January 13 2025, office
menyewa ruangan kantor senilai space rental worth IDR62,160,000 with PT
Rp62.160.000 dengan PT Kutai Bara Abadi Kutai Bara Abadi which has an affiliate
yang memiliki hubungan afiliasi dengan relationship with the Company because
Perusahaan karena Pieter Tika dan John Pieter Tika and John Tika as President
Tika selaku Presiden Komisaris dan Commissioner and President Director of
Presiden Direktur Perusahaan juga the Company also serve as President
menjabat sebagai Presiden Direktur dan Director and Commissioner of PT Kutai
Komisaris PT Kutai Bara Abadi. Bara Abadi.
Transaksi tanggal 9 Mei 2025, Perusahaan Transaction dated May 9 2025, the
menyewa sebuah gudang di Kudus dari Company rented a warehouse in Kudus
Bapak James Tika senilai Rp133.333.333, from Mr. James Tika for IDR133,333,333,
yang memiliki hubungan afiliasi dengan who has an affiliated relationship with the
Perusahaan karena Bapak James Tika Company because James Tika is the
adalah Direktur Perusahaan. Director of the Company.
Transaksi afiliasi dengan objek berupa ruangan Affiliate transactions with objects in the form of office
kantor serta tanah, bangunan, dan mesin tersebut space as well as land, buildings and machinery are
merupakan kegiatan yang dijalankan secara rutin activities carried out routinely by the Company to
oleh Perusahaan untuk menghasilkan pendapatan generate other income.
lain-lain.
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan The Directors and Board of Commissioners of the
menyatakan bahwa, setelah melakukan penelaahan Company declare that, after conducting adequate
yang memadai dan sepanjang pengetahuan serta review and to the best of their knowledge and belief,
keyakinannya, seluruh informasi material terkait all material information related to the Affiliated
Transaksi Afiliasi tersebut telah diungkapkan dan Transaction has been disclosed and reported in
dilaporkan sesuai dengan ketentuan Keterbukaan accordance with the applicable Information
Informasi yang berlaku. Disclosure provisions.
Annual Report Laporan Tahunan 91
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Transaksi Afiliasi tersebut telah melalui prosedur The Affiliate Transaction has gone through adequate
internal yang memadai serta dilaksanakan internal procedures and is carried out based on the
berdasarkan prinsip kewajaran dan praktik bisnis principles of fairness and generally accepted business
yang berlaku umum. practices.
Sehubungan dengan transaksi tersebut, Perseroan In connection with the transaction, the Company has
telah memperoleh pendapat kewajaran dari KJPP Felix obtained a fairness opinion from KJPP Felix Sutandar
Sutandar dan Rekan sebagaimana tertuang dalam and Partners as stated in Report No.01181/2.0072-
Laporan No. 01181/2.0072-00/BS/04/0022/1/X/2022 00/BS/04/0022/1/X/2022 dated October 5, 2022, which
tanggal 5 Oktober 2022, yang menyatakan bahwa states that the transaction is fair.
transaksi tersebut adalah wajar.
Transaksi tersebut juga telah diungkapkan dalam These transactions have also been disclosed in the
Catatan atas Laporan Keuangan mengenai Saldo dan Notes to the Finansial Statements regarding Balances
Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi. and Transactions with Related Parties.
Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions with Conflicts of Interests
Kepentingan
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan During 2025, the Company made No. transactions
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. with conflicting interest. All transactions were
Semua transaksi dilakukan sesuai dengan conducted with similar terms, both with third parties
persyaratan yang sama, baik dengan pihak ketiga and other parties.
maupun pihak lainnya.
Prospek & Strategi Usaha
Business Prospect & Strategy
Kebutuhan produk kemasan diproyeksikan terus The demand for packaging products is projected to
meningkat seiring pertumbuhan sektor FMCG, continue to increase in line with the growth of the
farmasi, serta industri manufaktur lainnya, dengan FMCG, pharmaceutical, and other manufacturing
tingkat kompleksitas dan standar kualitas yang sectors, with increasing levels of complexity and
semakin tinggi. Kondisi tersebut membuka peluang quality standards. This presents an opportunity for
bagi Perseroan untuk memperluas kapasitas, the Company to expand its capacity, capabilities, and
kapabilitas, serta penetrasi pasarnya. market penetration.
Untuk mencapai tujuan usaha dan menjaga To achieve business objectives and maintain
pertumbuhan yang berkelanjutan, Perseroan telah sustainable growth, the Company has identified a
mengidentifikasi sejumlah faktor strategis dan kritikal number of strategic and critical factors as follows:
sebagai berikut:
92 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 93
11 21 3 4 5 6
Perluasan Wilayah dan Pangsa Pasar Geographical and Market Expansion
Perseroan secara aktif mengidentifikasi serta The Company actively identifies and evaluates
mengevaluasi peluang ekspansi ke segmen dan expansion opportunities into new product segments
kategori produk baru. Beberapa produk yang telah and categories. Several products that have been
dikembangkan dan dipasarkan antara lain Lid Cup for developed and marketed include Lid Cups for
Noodle, Standing Pouch, serta berbagai produk flexible Noodles, Standing Pouches, and various other flexible
packaging lainnya yang proses laminasinya telah packaging products whose lamination process uses
menggunakan teknologi Solventless Laminating. Selain Solventless Laminating technology. Furthermore, the
itu, Perseroan juga memproduksi Release Paper Company also produces Release Paper using Solvent-
dengan menggunakan mesin Solvent Free Coating. Free Coating machines.
Seluruh pengembangan produk tersebut mengarah All product development is geared towards the use of
pada penggunaan teknologi yang lebih ramah more environmentally friendly technologies, in line
lingkungan, sejalan dengan tren keberlanjutan dan with sustainability trends and increasingly stringent
tuntutan regulasi yang semakin ketat. regulatory demands.
Perseroan juga tengah mendalami rencana investasi The company is also exploring plans to invest in new
mesin baru guna memasuki segmen kemasan machinery to enter the pharmaceutical packaging
farmasi, termasuk kategori primary packaging, serta segment, including primary packaging, as well as
kemasan luar (outer packaging) untuk produk FMCG outer packaging for FMCG products and other
dan sektor industri lainnya yang selama ini belum industrial sectors that have not previously been a
menjadi fokus produksi Perseroan. Langkah ini focus of the company’s production. This move is
diharapkan dapat memperluas sumber pendapatan expected to expand revenue streams and increase
dan meningkatkan nilai tambah produk. product added value.
Selain itu, Perseroan akan terus meningkatkan In addition, the Company will continue to increase its
pangsa pasar produk flexible packaging, khususnya market share of flexible packaging products,
pada kategori primary packaging untuk produk FMCG particularly in the primary packaging category for
di luar industri rokok. Strategi ini merupakan bagian FMCG products outside the cigarette industry. This
dari upaya diversifikasi portofolio pelanggan guna strategy is part of its customer portfolio
mengurangi ketergantungan terhadap satu sektor diversification efforts to reduce dependence on a
industri tertentu serta memperkuat struktur single industry sector and strengthen a more
pendapatan yang lebih seimbang dan berkelanjutan. balanced and sustainable revenue structure.
Diversifikasi Produk Product Diversification
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan As part of its sustainable growth strategy, the
berkelanjutan, Perseroan melakukan diversifikasi Company is diversifying its products by expanding its
produk dengan memperluas cakupan ke sektor market coverage reach into other manufacturing
industri pabrikasi lainnya, termasuk produk higienis sectors, including hygiene and food products. This
dan makanan. Langkah ini dilakukan untuk step is being taken to strengthen its revenue
memperkuat struktur pendapatan serta mengurangi structure and reduce concentration in certain
konsentrasi pada segmen tertentu. segments.
Annual Report Laporan Tahunan 93
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Perseroan telah melakukan investasi fasilitas produksi The Company has invested in production facilities to
guna mendukung pengembangan produk baru bagi support the development of new products for
calon pelanggan non-organik maupun segmen pasar potential non-organic customers and previously
yang sebelumnya belum tergarap. Sejalan dengan untapped market segments. In line with the ongoing
keberlanjutan pembelian mesin-mesin baru, baik purchase of new machinery, both this year and in the
pada tahun berjalan maupun tahun-tahun years to come, the Company continues to enhance its
mendatang, Perseroan terus meningkatkan production capabilities.
kapabilitas produksinya.
Pengembangan tersebut antara lain mencakup This expansion includes the ability to produce
kemampuan memproduksi kemasan farmasi, pharmaceutical packaging, including blister packs for
termasuk kemasan blister obat, serta kemasan luar (I) medicines, as well as outer packaging for FMCG
untuk produk-produk FMCG. Diversifikasi ini products. This diversification is expected to expand
diharapkan dapat memperluas basis pelanggan, the customer base, increase product value, and
meningkatkan nilai tambah produk, serta strengthen the Company’s position in the increasingly
memperkuat posisi Perseroan dalam industri competitive packaging industry.
kemasan yang semakin
kompetitif.
Pengembangan Kapabilitas dan Daya Saing Development of Capabilities and Competitiveness
Perseroan menargetkan untuk memperkuat posisinya The Company aims to strengthen its position as a
sebagai salah satu pemain utama dalam industri major player in the packaging industry in its
kemasan di wilayah operasionalnya. Untuk mencapai operational areas. To achieve this goal, the Company
tujuan tersebut, Perseroan secara konsisten consistently invests in the latest production
melakukan investasi pada mesin dan teknologi machinery and technology to increase capacity,
produksi terbaru guna meningkatkan kapasitas, efficiency, and product quality.
efisiensi, dan kualitas produk.
Selain itu, Perseroan mengembangkan kompetensi In addition, the Company develops human resource
sumber daya manusia melalui rekrutmen, pelatihan, competencies through recruitment, training, and
dan peningkatan keahlian profesional serta teknisi professional and technical skill development to
guna mendukung operasional yang unggul. Upaya support operational excellence. Efforts to improve
peningkatan efisiensi dilakukan secara berkelanjutan efficiency are continuously implemented across all
di seluruh lini organisasi sebagai bagian dari strategi levels of the organization as part of a strategy to
untuk menjaga daya saing dan profitabilitas jangka maintain long-term competitiveness and profitability.
panjang.
Penelitian dan Pengembangan Research and Development
Dalam rangka menjaga keberlanjutan pertumbuhan To maintain sustainable business growth, the
usaha, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to allocating adequate
mengalokasikan sumber daya yang memadai untuk resources for research and development (R&D).
kegiatan penelitian dan pengembangan (Litbang). R&D focuses on material innovation, improving print
Fokus Litbang diarahkan pada inovasi material, quality and packaging design, and developing
peningkatan kualitas cetak dan desain kemasan, serta products that meet customer needs and evolving
pengembangan produk yang sesuai dengan industry standards.
kebutuhan pelanggan dan standar industri yang terus
berkembang.
94 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 95
11 21 3 4 5 6
Investasi yang dilakukan secara berkelanjutan pada Continuous investment in the R&D function is
fungsi Litbang diharapkan dapat memperkuat expected to strengthen product differentiation,
diferensiasi produk, meningkatkan nilai tambah, serta increase added value, and support the Company’s
mendukung daya saing Perseroan di tengah competitiveness amidst increasingly dynamic
persaingan industri yang semakin dinamis. industrial competition.
Pengendalian Kualitas Quality Control
Perseroan menerapkan sistem pengendalian dan The Company implements an integrated quality
penjaminan mutu yang terintegrasi pada setiap control and assurance system at every stage of the
tahapan proses produksi guna memastikan production process to ensure consistent product
konsistensi kualitas produk sesuai dengan spesifikasi quality in accordance with customer specifications
dan standar pelanggan. and standards.
Investasi pada peralatan inspeksi dan pengujian Investments in modern inspection and testing
modern dilakukan untuk meminimalkan potensi cacat equipment are made to minimize potential
produksi serta meningkatkan keandalan produk. production defects and improve product reliability.
Komitmen terhadap kualitas ini menjadi salah satu This commitment to quality is a key factor in
faktor utama dalam menjaga kepercayaan pelanggan maintaining customer trust and strengthening the
dan memperkuat reputasi Perseroan di industri Company’s reputation in the packaging industry.
kemasan.
Mesin Silicone Coating
Silicone Coating Machine
Annual Report Laporan Tahunan 95
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Perbandingan antara Target dan Realisasi di
Tahun 2025 serta Proyeksi Tahun 2026
Comparison Between Targets and Realization in 2025 and
Projection for 2026
Perbandingan Target dan Realisasi di Tahun 2025
Comparison Between Target and Realization in 2025
dalam juta Rupiah | In million Rupiah
2025 Realization 2025 Target
Keterangan Satuan
Konsolidasian Konsolidasian
Description Unit
Consolidated Consolidated
Penjualan Juta | Million
1.432.930 1.412.424
Sales Rupiah | IDR
Kuantitas produksi
Ton 29.706 29.286
Production quantity
Struktur Modal Target dan Realisasi di Tahun 2025
Capital Structure Target and Realization in 2025
dalam juta Rupiah | In million Rupiah
2025 Realization 2025 Target
Keterangan Naik | Increase
Konsolidasian Konsolidasian %
Description (Turun | Decrease)
Consolidated Consolidated
Aset
Assets
Jumlah aset lancar
573.545 633.783 (60.238) (9,5)
Total current assets
Jumlah aset tidak lancar
1.289.198 1.247.005 42.193 3,4
Total non-current assets
Jumlah aset
1.862.743 1.880.788 (18.045) (1,0)
Total assets
Liabilitas
Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek
294.323 353.074 (58.751) (16,6)
Total current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang
235.024 273.894 (38.870) (14,2)
Total non-current liabilities
Jumlah Liabilitas
529.347 626.968 (97.621) (15,6)
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Modal Saham
Share Capital
135.344 135.344 - -
Tambahan modal disetor
Additional paid-in capital
(30.065) (30.065) - -
96 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 97
11 21 3 4 5 6
dalam juta Rupiah | In million Rupiah
2025 Realization 2025 Target
Keterangan Naik | Increase
Konsolidasian Konsolidasian %
Description (Turun | Decrease)
Consolidated Consolidated
Surplus revaluasi aset tetap - neto
706.362 654.300 52.062 8,0
Revaluation surplus of fixed assets - net
Saldo laba telah ditentukan penggunaannya
Retained earnings appropriated
3.300 3.300 - -
Saldo laba belum ditentukan penggunaannya 4,6
476.961 456.166 20.795
Retained earnings unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
1.291.902 1.219.045 72.857 6,0
Total equity attributable to equity holders of the
parent entity
Kepentingan non pengendali
41.494 34.775 6.719 19,3
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas
1.333.396 1.253.820 79.576 6,3
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.862.743 1.880.788 (18.045) (1,0)
Total Liabilities and Equity
Proyeksi Tahun 2026
Projection for 2026
dalam juta Rupiah | In million Rupiah
2026 Proyeksi / Projection
Keterangan Satuan
Konsolidasian
Description Unit
Consolidated
Penjualan Juta | Million
1.502.540
Sales Rupiah | IDR
Kuantitas produksi
Ton 31.523
Production quantity
Struktur Modal Tahun 2026
Capital Structure for 2026
dalam juta Rupiah | In million Rupiah
2026 Target
Keterangan % untuk Aset Total
Konsolidasian
Description to Assets
Consolidated
Aset
Assets
Jumlah aset lancar
606.264 33,3
Total current assets
Jumlah aset tidak lancar
1.215.028 66,7
Total non-current assets
Annual Report Laporan Tahunan 97
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
dalam juta Rupiah | In million Rupiah
2026 Target
Keterangan % untuk Aset Total
Konsolidasian
Description to Assets
Consolidated
Jumlah aset 1.821.292 100,0
Total assets
Liabilitas
Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek
271.859 14,9
Total current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang
235.226 12,9
Total non-current liabilities
Jumlah Liabilitas 507.085 27,8
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Modal Saham
135.344 7,4
Share Capital
Tambahan modal disetor
(30.065) (1,7)
Additional paid-in capital
Surplus revaluasi aset tetap - neto 654.300 35,9
Revaluation surplus of fixed assets - net
Saldo laba telah ditentukan penggunaannya
3.400 0,2
Retained earnings appropriated
Saldo laba belum ditentukan penggunaannya
512.166 28,1
Retained earnings unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
1.275.145 70,0
Total equity attributable to equity holders of the
parent entity
Kepentingan non pengendali
39.062 2,1
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas
1.314.207 72,2
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.821.292 100,0
Total Liabilities and Equity
98 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 99
11 21 3 4 5 6
Proyeksi Kinerja Tahun 2026 2026 Performance Projection
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang Entering 2026, the Company views its business
prospek usaha tetap menunjukkan peluang outlook as remaining positive, supported by relatively
pertumbuhan yang positif, sejalan dengan kondisi stable domestic economic conditions and resilient
perekonomian domestik yang relatif stabil serta demand in the packaging industry, particularly from
permintaan industri kemasan yang tetap resilien, the FMCG, food and beverage, and personal care
khususnya dari sektor FMCG, makanan dan minuman, sectors.
serta personal care.
Dengan mempertimbangkan kondisi tersebut, Taking these conditions into account, the Company
Perseroan menargetkan pertumbuhan penjualan targets net sales growth of approximately 5%, from
bersih sekitar 5%, dari sebesar Rp1,43 triliun pada IDR 1.43 trillion in 2025 to around IDR 1.50 trillion in
tahun 2025 menjadi sekitar Rp1,50 triliun pada tahun 2026. This growth is expected to be driven by a
2026. Pertumbuhan ini didorong oleh kombinasi combination of organic growth from existing
pertumbuhan organik dari pelanggan eksisting serta customers and selective market expansion
peluang ekspansi pasar secara selektif. opportunities.
Sejalan dengan pertumbuhan penjualan, Perseroan In line with the projected sales growth, the Company
juga memproyeksikan peningkatan kinerja also anticipates an improvement in profitability. Gross
profitabilitas yang lebih optimal. Laba kotor profit is projected to increase by approximately 15%,
diproyeksikan meningkat sekitar 15% didukung oleh supported by enhanced production efficiency and
peningkatan efisiensi proses produksi dan tighter control of manufacturing costs. Operating
pengendalian biaya manufaktur. Laba usaha income is expected to grow by around 4%, driven by
diperkirakan tumbuh sekitar 4%, seiring dengan efforts to reduce general and administrative
upaya penurunan biaya umum dan administrasi, expenses, while net income is projected to rise by
sementara laba bersih diproyeksikan meningkat approximately 23%, partly supported by lower finance
sekitar 23%, antara lain didorong oleh penurunan costs.
biaya keuangan.
Untuk mencapai target tersebut, Perseroan akan To achieve these targets, the Company will continue
terus menjalankan berbagai strategi utama, antara to implement key strategies, including optimizing
lain optimalisasi utilisasi kapasitas produksi, production capacity utilization, implementing lean
implementasi lean manufacturing, pengurangan waste manufacturing, reducing production waste, and
produksi, serta modernisasi mesin dengan teknologi modernizing equipment with more efficient and
yang lebih efisien dan ramah lingkungan. Selain itu, environmentally friendly technologies. In addition,
Perseroan juga memperkuat hubungan dengan the Company will strengthen relationships with key
pelanggan strategis, mengembangkan produk customers, develop value-added products including
bernilai tambah, termasuk kemasan ramah environmentally friendly packaging, and pursue
lingkungan, serta melakukan ekspansi pasar secara selective market expansion.
selektif.
Proyeksi ini disusun dengan mempertimbangkan These projections are prepared based on several key
sejumlah asumsi utama, antara lain kondisi ekonomi assumptions, including stable economic conditions,
yang tetap stabil, permintaan pasar yang terjaga sustained market demand at a moderate growth
pada tingkat pertumbuhan moderat, serta tidak level, and the absence of significant changes in
adanya perubahan signifikan pada faktor eksternal, external factors, including raw material price volatility
termasuk volatilitas harga bahan baku dan kondisi and global geopolitical conditions. However, actual
geopolitik global. Meskipun demikian, realisasi kinerja results may differ from these projections due to
di masa mendatang dapat berbeda dari proyeksi yang changes in market dynamics and external conditions.
disampaikan, seiring dengan dinamika pasar dan
perkembangan kondisi eksternal.
Annual Report Laporan Tahunan 99
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri dan Pemasaran
Industry and Marketing Review
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s economy
menunjukkan pertumbuhan yang relatif stabil demonstrated relatively stable growth, with
dengan konsumsi rumah tangga tetap menjadi salah household consumption remaining one of the
satu penopang utama aktivitas ekonomi nasional. primary drivers of national economic activity.
Namun demikian, tekanan terhadap daya beli Nevertheless, pressure on purchasing power,
masyarakat, khususnya pada segmen kelas particularly within the middle-income segment-
menengah, masih terasa akibat dinamika ekonomi persisted due to economic adjustments and price
dan penyesuaian harga pada berbagai sektor. Kondisi normalization across several sectors. This condition
tersebut berdampak pada pola konsumsi yang lebih led to more selective consumption patterns,
selektif, terutama untuk produk non-primer. especially for non-essential products.
Meskipun terdapat tantangan pada sisi daya beli, Despite these challenges, domestic demand for Fast
permintaan domestik terhadap produk Fast Moving Moving Consumer Goods (FMCG) remained resilient,
Consumer Goods (FMCG) tetap terjaga, mengingat given their essential nature in daily consumption.
karakteristiknya sebagai kebutuhan konsumsi harian. Entering early 2026, initial signs of improving
Memasuki awal tahun 2026, terdapat indikasi household purchasing power have emerged, which
perbaikan pada tingkat konsumsi rumah tangga yang are expected to positively impact demand in the
diharapkan dapat memberikan dampak positif packaging sector.
terhadap permintaan produk kemasan.
Berdasarkan data industri, pasar kemasan nasional Industry data indicates that Indonesia’s packaging
masih didominasi oleh plastik, khususnya flexible market continues to be dominated by plastic
packaging dan rigid plastic packaging. Flexible materials, particularly flexible packaging and rigid
packaging tetap menjadi pilihan utama industri plastic packaging. Flexible packaging remains highly
makanan dan minuman karena efisiensi biaya dan preferred by the food and beverage industry due to
fleksibilitas desain, sementara rigid plastic packaging its cost efficiency and design flexibility, while rigid
banyak digunakan pada segmen minuman. Lebih dari plastic packaging is widely used in the beverage
separuh konsumsi kemasan nasional diserap oleh segment. More than half of the national packaging
industri makanan dan minuman, menjadikan sektor consumption is absorbed by the food and beverage
tersebut sebagai pasar strategis bagi Perseroan. industry, positioning this sector as a key strategic
market for the Company.
Dalam mengantisipasi tren tersebut, Perseroan In anticipation of these trends, the Company has,
dalam beberapa tahun terakhir telah memperluas over the past few years, expanded and strengthened
dan meningkatkan kapabilitas produksi flexible its flexible packaging production capabilities through
packaging melalui pengembangan dan modernisasi the modernization and development of its production
fasilitas produksi. Strategi ini diarahkan untuk facilities. This strategy is aimed at enhancing market
memperkuat penetrasi pasar pada segmen FMCG, penetration within the FMCG segment while
sekaligus memperluas cakupan ke kategori rigid selectively expanding into rigid packaging categories.
packaging secara selektif. Perseroan juga terus The Company continues to improve operational
meningkatkan efisiensi dan keandalan mesin efficiency and machine reliability through investments
produksi melalui investasi pada teknologi solventless in solventless printing, solvent-free coating, and
printing, solvent-free coating, dan solvent-free solvent-free laminating technologies, which are also
laminating yang lebih ramah lingkungan. Ke depan, more environmentally friendly. Going forward, the
Perseroan merencanakan penguatan fasilitas Company plans to enhance its production facilities by
produksi melalui penambahan mesin Flexo guna adding Flexo printing machines to support
mendukung produksi kemasan farmasi dan outer pharmaceutical packaging and outer packaging for
packaging untuk produk FMCG, sebagai bagian dari FMCG products, as part of its broader diversification
strategi diversifikasi pasar. strategy.
100 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 101
11 21 3 4 5 6
Dari sisi pengadaan bahan baku, Perseroan From a raw material sourcing perspective, the
memperluas jaringan pemasok dengan menjalin Company has broadened its supplier network by
hubungan langsung dengan prinsipal produsen establishing direct relationships with principal
bahan baku utama seperti aluminium foil, polyester manufacturers of key raw materials, including
(PET) film, dan tinta. Strategi ini bertujuan untuk aluminium foil, polyester (PET) film, and inks. This
menjaga kualitas material, meningkatkan efisiensi approach aims to maintain material quality, improve
rantai pasok, serta memitigasi risiko fluktuasi harga supply chain efficiency, and mitigate risks related to
dan ketersediaan bahan baku. price volatility and material availability.
Sebagai perusahaan yang telah memiliki basis As a trusted partner to customers, particularly in the
pelanggan yang kuat, khususnya di segmen industri cigarette and consumer goods segments, the
rokok dan barang konsumsi, Perseroan akan terus Company will continue to pursue both organic growth
mendorong pertumbuhan baik secara organik and selective non-organic opportunities. Business
maupun melalui peluang non-organik yang selektif process integration from marketing planning and
dan terukur. Optimalisasi proses bisnis secara material sourcing to production activities will be
terintegrasi mulai dari perencanaan pemasaran, further optimized to enhance responsiveness to
pengadaan material, hingga kegiatan produksi customer needs and evolving market dynamics.
dilakukan untuk meningkatkan responsivitas
terhadap kebutuhan pelanggan dan dinamika pasar.
Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan Looking ahead, the Company will continue to develop
pasar potensial serta memperkuat inovasi desain dan potential markets and strengthen innovation in
kualitas kemasan guna memenuhi kebutuhan packaging design and quality to meet increasingly
pelanggan yang semakin menuntut diferensiasi demanding customer expectations in terms of
produk, estetika, dan keberlanjutan. differentiation, aesthetics, and sustainability.
Annual Report Laporan Tahunan 101
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Realization of the Use of Public Offering Proceeds
Di tahun 2025, Perseroan tidak memiliki kewajiban In 2025, the Company has no obligation to submit a
untuk menyampaikan laporan realisasi penggunaan report on the realization of the use of proceeds from
dana hasil penawaran umum. the public offering.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
dan Kebijakan Akuntansi yang Berpengaruh
Signifikan terhadap Perusahaan
Changes in Legislation and Accounting Policies that Have a
Significant Impact on the Company
Tidak ada perubahan ketentuan peraturan There are no changes in the provisions of laws and
perundang-undangan dan perubahan kebijakan regulations, and changes in accounting policies that
akuntansi yang berpengaruh signifikan terhadap have a significant effect on the Company and have no
Perusahaan dan tidak memberikan dampak terhadap impact on the Company’s financial statements.
laporan keuangan Perusahaan.
102 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 103
Page 104
05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Landasan Hukum
Legal Foundation
Perusahaan berupaya terus menekankan praktik The Company strives to continue and emphasize the
penerapan Good Corporate Governance (GCG) yang practice of implementing Good Corporate
berlaku, antara lain kepatuhan terhadap peraturan Governance (GCG), including compliance with all
dan perundang undangan yang berlaku. Landasan applicable laws and regulations. The legal basis for
hukum pelaksanaan GCG di lingkup Perseroan adalah implementing GCG within the Company is Law no.
Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 40/2007 concerning Listed Public Company and
Terbatas serta peraturan dari Bursa Efek Indonesia regulations from the Indonesia Stock Exchange (IDX)
(BEI) dan peraturan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) and regulations from the Financial Services Authority
serta Pedoman Umum Governansi Korporat (OJK) as well as the General Guidelines for Corporate
Indonesia (PUGKI) 2021. Governance in Indonesia (PUGKI) 2021.
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar, As stated in the Articles of Association, the Company
Perseroan terdiri dari tiga organ utama perusahaan, consists of three main organs of the company, which
yang saling berdiri sendiri: Rapat Umum Pemegang are independent from each other: the General
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Meeting of Shareholders (GMS), the Boards of
Komisaris dan Direksi bertanggung jawab kepada Commissioners and Directors. The Boards of
RUPS. Pengaturan ini memastikan adanya pemisahan Commissioners and Directors are responsible to the
yang jelas antara fungsi pengawasan dan GMS. This arrangement ensures a clear separation
pengambilan keputusan dalam Perseroan. Organ- between the supervisory and decision-making
organ tersebut bertanggung jawab membangun functions within the Company. Those organs are
kerangka kerja tata Kelola perusahaan yang baik responsible for establishing a good corporate
dalam Perseroan, dan memimpin pelaksanaan dan governance framework within the Company, and
pengawasan tata kelola perusahaan. leading the implementation and supervision of
corporate governance.
Prinsip Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basic Principles of Implementing Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG The Company in implementing GCG principles refers
mengacu pada Pedoman Umum Governansi Korporat to the General Guidelines for Corporate Governance
Indonesia (PUG-KI) yang mencakup empat pilar tata in Indonesia covering the four pillars of corporate
kelola perusahaan, yaitu perilaku etika, akuntabilitas, governance principles they are ethics, accountability,
transparansi dan keberlanjutan. transparency and sustainability.
Komitmen penerapan prinsip-prinsip GCG ini This commitment to implementing GCG principles is
dilakukan sebagai landasan dalam menciptakan nilai carried out as the basis for creating sustainable
tambah yang berkelanjutan bagi kepentingan para added value for the interests of shareholders, society
pemegang saham, masyarakat secara luas, dan at large, and various other stakeholders.
berbagai pemangku kepentingan lainnya.
106 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 107
11 21 3 4 5 6
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Struktur organ utama Perseroan Terbatas terdiri dari The main organ structure of Listed Public Company
Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris consists of the General Meeting of Shareholders, the
dan Direksi. Selanjutnya, untuk memenuhi peraturan- Boards of Commissioners and Directors.
peraturan dan ketetapan-ketetapan dari Bursa Efek Furthermore, to comply with the regulations and
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan, pada tahun provisions of the Indonesia Stock Exchange and the
2005 telah dibentuk Komite Audit dan pada tahun Financial Services Authority, an Audit Committee was
2013 telah ditunjuk Komisaris Independen. Komite formed in 2005 and an Independent Commissioner
Audit dan Komisaris Independen bekerja sama was appointed in 2013. The Audit Committee and
dengan Auditor Internal untuk memastikan prinsip- Independent Commissioner work closely with the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dapat Internal Auditor to ensure the principles of good
tercapai. corporate governance can be achieved.
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan atas tata As part of the Company’s commitment to good
kelola yang baik, telah dibentuk Komite Nominasi dan governance, a Nomination and Remuneration
Remunerasi pada akhir tahun 2022. Pembentukan Committee has been established at the end of 2022.
komite yang bertanggung jawab kepada Dewan The formation of a committee that is responsible to
Komisaris, bertujuan untuk membantu melaksanakan the Board of Commissioners, aims to help carry out
fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait Nominasi the functions and duties of the Board of
dan Remunerasi terhadap anggota Direksi dan Commissioners regarding Nomination and
anggota Dewan Komisaris, serta membantu Remuneration for members of the Board of Directors
mengawasi pengelolaan sumber daya manusia and members of the Board of Commissioners, as well
Perseroan. as helping supervise the management of the
Company’s human resources.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah badan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
pengambil keputusan tertinggi di Perseroan, dan highest decision-making organ in the Company, and
memiliki kekuasaan yang tidak dimiliki oleh Dewan has powers that are not owned by the Boards of
Komisaris atau Direksi. Termasuk di dalamnya hak Commissioners or Directors. This includes the right to
untuk mengangkat dan memberhentikan Komisaris appoint and dismiss Commissioners and Directors
dan Direksi dan meminta pertanggungjawaban and hold them accountable for the management of
mereka atas manajemen Perseroan. Rapat Umum the Company. The General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS) berfungsi sebagai wadah (GMS) serves as a forum for shareholders to make
bagi pemegang saham untuk mengambil keputusan decisions on matters relating to the Compan’s
mengenai hal-hal yang berkaitan dengan bisnis dan business and operations, including approval of the
operasional Perseroan, termasuk persetujuan Company’s Financial Statements and Annual Report,
Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Perseroan, dividend payments and profit sharing, remuneration
pembayaran dividen dan pembagian keuntungan, of the Directors and Commissioners, appointments
remunerasi Direksi dan Komisaris, penunjukkan independent auditors, amendments to the Articles of
auditor independen, perubahan Anggaran Dasar, dan Association, and delegation of authority to the Boards
pendelegasian wewenang kepada Dewan untuk to follow up on matters discussed and agreed upon at
menindaklanjuti hal-hal yang dibahas dan disepakati the GMS.
dalam RUPS.
Annual Report Laporan Tahunan 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Realization of the General Meetings of Shareholders
Pada tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan 1 In 2025, the Company held 1 (one) Annual General
(satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders on June 18, 2025 at Jalan
pada tanggal 18 Juni 2025 bertempat di Jalan Modern Modern Industri VI Number 3, Nambo Ilir, Kibin,
Industri VI Nomor 3, Nambo Ilir, Kibin, Serang. Serang.
Sebagai wujud kepatuhan Perseroan terhadap As a form of the Company’s compliance with the
kebijakan yang ditetapkan oleh Pemerintah Republik policies set by the Government of the Republic of
Indonesia, Perseroan menerapkan standar dan Indonesia, the Company implements high standards
protokol kesehatan yang tinggi dalam pelaksanaan and health protocols in the conduct of its General
Rapat Umum Pemegang Sahamnya. Perseroan juga Meeting of Shareholders. The Company also urges
menghimbau pemegang saham untuk hadir secara shareholders to attend electronically by providing an
elektronik dengan menyediakan proxy elektronik electronic proxy through the KSEI Electronic General
melalui fasilitas Electronic General Meeting System KSEI Meeting System (eASY.KSEI) facility provided by KSEI
(eASY.KSEI) yang disediakan oleh KSEI kepada to independent representatives appointed by the
perwakilan independen yang ditunjuk Perseroan Company as an electronic proxy mechanism (e-proxy)
sebagai mekanisme proxy elektronik (e-proxy) di at the Meeting.
dalam Rapat.
Keputusan RUPS untuk Tahun Buku 2025 GMS Decisions for Fiscal Year 2025
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The decisions of the 2025 Annual General Meeting of
(RUPST) Tahun 2025 yang diselenggarakan pada Shareholders (AGMS) held on June 18, 2025 are as
tanggal 18 Juni 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Mata Acara Pertama
First Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2024 dan Approval of the Annual Report for the Financial Year 2024 and
Persetujuan atas Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Approval of the Board of Commissioners’ Supervisory Duties
untuk Tahun Buku 2024 serta Pengesahan atas Laporan Report for the Financial Year 2024 as well as Ratification of the
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024 yang telah diaudit Company’s Financial Statements for the Financial Year 2024
oleh Kantor Akuntan Publik. which has been audited by a Public Accounting Firm.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
100% dari seluruh saham dengan hak suara yang Tidak Ada Tidak Ada
hadir dalam Rapat. None None
100% of the shares with voting rights that were
present at the meeting.
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan Approved the Company’s Annual Report for the financial year
untuk tahun buku 2024 termasuk Laporan Tugas Pengawasan 2024 including the Supervisory Duties Report of the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024 dan Board of Commissioners for the Financial Year 2024 and ratified
mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, the Company’s Consolidated Financial Statements, Balance Sheet
Neraca dan Perhitungan Laba-Rugi untuk tahun buku yang and Statement of Profit or Loss for the financial year ended 31-
berakhir pada tanggal 31-12-2024 yang telah diaudit oleh Kantor 12-2024, which has been audited by a Public Accounting Firm, as
Akuntan Publik, serta memberikan pelunasan dan pembebasan well as granting full release and discharge of responsibility to
tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan the Company’s Directors and Board of Commissioners.
Komisaris Perseroan.
108 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 109
11 21 3 4 5 6
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Determination of Use of the Company’s Net Profit for the
Buku 2024. Financial Year 2024.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
100% dari seluruh saham dengan hak suara yang Tidak Ada Tidak Ada
hadir dalam Rapat. None None
100% of the shares with voting rights that were
present at the meeting.
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun Approved the use of Company’s Net Profit for the financial year
buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2024 yaitu untuk: ended 31-12-2024, namely for:
1. Penyisihan dana cadangan sebesar Rp100.000.000 dan 1. Appropriation of reserve fund amounting to
IDR100,000,000 and
2. Membagi deviden tunai sebesar Rp3 setiap sahamnya, 2. Distribute cash dividends of IDR3 per share or a total of
atau seluruhnya sebesar Rp4.060.305.000 termasuk IDR4,060,305,000 including granting power of attorney
pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk to the Company’s Directors to take all actions related to
melakukan segala tindakan yang berhubungan dengan the distribution of cash dividends.
pembagian deviden tunai tersebut.
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Appointment of a Registered Public Accountant and/or Public
Terdaftar yang akan Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Accounting Firm to Audit the Company’s Financial Statements for
untuk Tahun Buku 2025 dan Pemberian Wewenang kepada the Financial Year 2025 and Granting Authority to the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium Board of Commissioners to determine the Public Accountant’s
Akuntan Publik serta persyaratan lainnya. honorarium and other requirements.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
100% dari seluruh saham dengan hak suara yang Tidak Ada Tidak Ada
hadir dalam Rapat. None None
100% of the shares with voting rights that were
present at the meeting.
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Approved to authorize the Company’s Board of Commissioners
untuk menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Tjahjadi & to re-appoint the Tjahjadi & Tamara Public Accounting Firm or
Tamara atau menunjuk Kantor Akuntan Publik lainnya yang appoint another Public Accounting Firm approved by the Board
disetujui oleh Dewan Komisaris, yang terdaftar di Otoritas Jasa of Commissioners, which is registered with the Financial Services
Keuangan, yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Authority, which will audit the Company’s Financial Statements
Tahun Buku 2025, dan menetapkan honorarium berikut syarat- for the Financial Year 2025, and determine the honorarium
syarat penunjukkannya. along with the terms of appointment.
Annual Report Laporan Tahunan 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Determination of remuneration for members of the Boards of
Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2025 serta Pemberian Commissioners and Directors of the Company for the Financial
Wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Year 2025 as well as Granting Authority to the Board of
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners to determine remuneration for members of the
Perseroan. Boards of Commissioners and Directors of the Company.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
100% dari seluruh saham dengan hak suara yang Tidak Ada Tidak Ada
hadir dalam Rapat. None None
100% of the shares with voting rights that were
present at the meeting.
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Approved to authorize the Company’s Board of Commissioners
untuk menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris to determine the remuneration for the Boards of Commissioners
dan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2025. and Directors members of the Company for the Financial Year
2025.
Realisasi Keputusan RUPST Tahun Buku 2025 Realization of the 2025 Fiscal Year GMS Decisions
Semua keputusan Rapat Umum Pemegang Saham All of the decisions of the Annual General Meeting of
Tahunan tersebut telah direalisasikan oleh Shareholders have been accomplished by the
Perusahaan pada tahun 2025. Company in 2025.
Keputusan RUPS untuk Tahun Buku 2024 GMS Decisions for Fiscal Year 2024
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The decisions of the 2024 Annual General Meeting of
(RUPST) Tahun 2024 yang diselenggarakan pada Shareholders (AGMS) held on June 25, 2024 are as
tanggal 25 Juni 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Mata Acara Pertama
First Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2023 dan Approval of the Annual Report for the Financial Year 2023 and
Persetujuan atas Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Approval of the Board of Commissioners’ Supervisory Duties
untuk Tahun Buku 2023 serta Pengesahan atas Laporan Report for the Financial Year 2023 as well as Ratification of the
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang telah diaudit Company’s Financial Statements for the Financial Year 2023
oleh Kantor Akuntan Publik. which has been audited by a Public Accounting Firm.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
100% dari seluruh saham dengan hak suara yang Tidak Ada Tidak Ada
hadir dalam Rapat. None None
100% of the shares with voting rights that were
present at the meeting.
110 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 111
11 21 3 4 5 6
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Memberikan Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan Approved the Company’s Annual Report for the financial year
untuk tahun buku 2023 termasuk Laporan Tugas Pengawasan 2023 including the Supervisory Duties Report of the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2023 dan Board of Commissioners for the Financial Year 2023 and ratified
mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, the Company’s Consolidated Financial Statements, Balance Sheet
Neraca dan Perhitungan Laba Rugi untuk tahun buku yang and Statement of Profit or Loss for the financial year ended 31-
berakhir pada tanggal 31-12-2023 yang telah diaudit oleh Kantor 12-2023, which has been audited by a Public Accounting Firm, as
Akuntan Publik, serta memberikan pelunasan dan pembebasan well as granting full release and discharge of responsibility to
tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan the Company’s Directors and Board of Commissioners.
Komisaris Perseroan.
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Determination of Use of the Company’s Net Profit for the
Buku 2023. Financial Year 2023.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
100% dari seluruh saham dengan hak suara yang Tidak Ada Tidak Ada
hadir dalam Rapat. None None
100% of the shares with voting rights that were
present at the meeting.
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun Approved the use of Company’s Net Profit for the fiancial year
buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023 yaitu untuk: ended 31-12-2023, namely for:
1. Penyisihan dana cadangan sebesar Rp100.000.000 dan 1. Appropriation of reserve fund amounting to
IDR100,000,000 and
2. Membagi deviden tunai sebesar Rp8 per lembar saham, 2. Distribute cash dividends of IDR8 per share or a total of
atau seluruhnya sebesar Rp10.827.480.000, termasuk IDR10,827,480,000, including granting power of attorney
pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk to the Company’s Directors to take all actions related to
melakukan segala tindakan yang berhubungan dengan the distribution of cash dividends.
pembagian deviden tunai tersebut.
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Appointment of a Registered Public Accountant and/or Public
Terdaftar untuk Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Accounting Firm to Audit the Company’s Financial Statements for
Tahun Buku 2024 dan Pemberian Wewenang kepada Dewan the Financial Year 2024 and Granting Authority to the Company’s
Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Board of Commissioners to determine the Public Accountant’s
Publik serta persyaratan lainnya. honorarium and other requirements.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
100% dari seluruh saham dengan hak suara yang Tidak Ada Tidak Ada
hadir dalam Rapat. None None
100% of the shares with voting rights that were
present at the meeting.
Annual Report Laporan Tahunan 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Approved to authorize the Company’s Board of Commissioners
untuk menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Tjahjadi & to re-appoint the Tjahjadi & Tamara Public Accounting Firm or
Tamara atau menunjuk Kantor Akuntan Publik lainnya yang appoint another Public Accounting Firm approved by the Board
disetujui oleh Dewan Komisaris, yang terdaftar di Otoritas Jasa of Commissioners, which is registered with the Financial Services
Keuangan, yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Authority, which will audit the Company’s Financial Statements
Tahun Buku 2024, dan menetapkan honorarium berikut syarat- for the Financial Year 2024, and determine the honorarium
syarat penunjukkannya. along with the terms of appointment.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Determination of remuneration for members of the Boards of
Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2024 serta Pemberian Commissioners and Directors of the Company for the Financial
Wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Year 2024 as well as Granting Authority to the Board of
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners to determine remuneration for members of the
Perseroan. Boards of Commissioners and Directors of the Company.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
100% dari seluruh saham dengan hak suara yang Tidak Ada Tidak Ada
hadir dalam Rapat. None None
100% of the shares with voting rights that were
present at the meeting.
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Approved to authorize the Company’s Board of Commissioners
untuk menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris to determine the remuneration for the Boards of Commissioners
dan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2024. and Directors members of the Company for the Financial Year
2024.
Realisasi Keputusan RUPST Tahun Buku 2024 Realization of the 2024 Fiscal Year GMS Decisions
Semua keputusan Rapat Umum Pemegang Saham All of the decisions of the Annual General Meeting of
Tahunan tersebut telah direalisasikan oleh Shareholders have been accomplished by the
Perusahaan pada tahun 2024. Company in 2024.
Pihak Independen yang Melakukan Perhitungan Independent Party Conducting the Vote Counting
Suara
Dalam menghitung dan memvalidasi perhitungan In calculating and validating the vote count, the
suara, Perusahaan menggunakan Notaris yang Company uses a Notary who is an Independent Party
merupakan Pihak Independen dalam pelaksanaan in the implementation of the Company’s General
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan dan Meeting of Shareholders, and decisions are taken by
keputusan diambil secara musyawarah untuk deliberation for consensus. The resolutions of the
mufakat. Keputusan- keputusan RUPST untuk Tahun AGMS for the Financial Year 2024 have been recorded
Buku 2024 telah dicatat dalam Akta No. 13 tanggal 18 in Deed No. 13 dated June 18, 2025, and the
Juni 2025 serta keputusan-keputusan RUPST untuk resolutions of the AGMS for the Financial Year 2023
Tahun Buku 2023 telah dicatat dalam Akta No. 11 have been recorded in Deed No. 11 dated June 25,
tanggal 25 Juni 2024. 2024.
112 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 113
11 21 3 4 5 6
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab The Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk The Board of Commissioners is responsible for
mengawasi pelaksanaan kebijakan Perusahaan dan supervising the implementation of the business
strategi yang dijalankan oleh Direksi. Mereka juga policies and strategy executed by the Directors. They
memastikan keputusan-keputusan yang telah also ensure that decisions made at Annual General
ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders and other relevant meetings
dan rapat-rapat penting lainnya untuk dilaksanakan are implemented and strictly adhered to.
dengan benar sesuai ketentuan-ketentuan yang
berlaku.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan komisaris In carrying out its duties, Board of Commissioners of
Perusahaan memiliki piagam atau pedoman Dewan the Company has a charter or guidelines for the
Komisaris yang ditandatangani oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners which was signed by the
pada tanggal 16 Maret 2018. Board of Commissioners on March 16, 2018.
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Frequency of Meeting of the Board of
Gabungan Dewan Komisaris Bersama Direksi Commissioners and Joint Meeting of the Board of
Commissioners Together with the Directors
Kebijakan Perusahaan melaksanakan Rapat Dewan It is the Company’s policy to hold Meetings of the
Komisaris adalah sebanyak 6 (enam) kali dalam Board of Commissioners 6 (six) times a year. In the
setahun. Pada tahun 2025, Dewan Komisaris year ended 2025, the Board of Commissioners held
melaksanakan 6 (enam) kali rapat. meetings 6 (six) times.
Name Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Designation Number of Attendance Percentage of Attendance
Presiden Komisaris
Pieter Tika 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Helen Indrayani 6 100%
Commissioner
Muljono Sunaryo Komisaris Independen 6 100%
Independent Commissioner
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris secara berkala menyelenggarakan rapat Commissioners regularly holds Board of
Dewan Komisaris maupun rapat gabungan dengan Commissioners meetings and joint meetings with the
Direksi. Rapat-rapat tersebut membahas Directors. These meetings discuss the Company’s
perkembangan kinerja Perseroan, evaluasi atas performance developments, evaluation of the
pelaksanaan strategi dan kebijakan perusahaan, serta implementation of corporate strategies and policies,
berbagai isu penting lainnya yang berkaitan dengan and various other important issues related to the
kegiatan usaha dan pengelolaan Perseroan. Company’s business activities and management.
Annual Report Laporan Tahunan 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Kebijakan Perusahaan melaksanakan Rapat Company’s policy is to hold Joint Meetings of the
Gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi adalah Boards of Commissioners and Directors three (3)
sebanyak 3 (tiga) kali dalam setahun. Pada tahun times a year. In 2025, the Boards of Commissioners
2025, Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan 6 and Directors held six (6) meetings.
(enam) kali rapat.
Name Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Designation Number of Attendance Percentage of Attendance
Presiden Komisaris
Pieter Tika 3 50%
President Commissioner
Komisaris
Helen Indrayani 6 100%
Commissioner
Muljono Sunaryo Komisaris Independen 6 100%
Independent Commissioner
Presiden Direktur
John Tika 6 100%
President Director
Bernardus Budiman Direktur 3 50%
Director
Direktur
Samuel Sofyan Tika 6 100%
Director
James Tika Direktur 6 100%
Director
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Improvement of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan untuk terus The Company has a policy of continuously improving
meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris guna the competence of the Board of Commissioners to
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan secara support the effective implementation of its
efektif. Dalam rangka itu, anggota Dewan Komisaris supervisory function. To this end, members of the
didorong untuk senantiasa memperbarui Board of Commissioners are encouraged to
pengetahuan dan wawasan mengenai perkembangan continually update their knowledge and insights
kegiatan usaha Perseroan, dinamika industri, serta regarding developments in the Company’s business
perubahan peraturan perundang-undangan yang activities, industry dynamics, and changes in
berlaku. applicable laws and regulations.
Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris Throughout 2025, members of the Board of
tidak mengikuti program pendidikan dan/atau Commissioners did not participate in any formal
pelatihan formal. Namun demikian, para anggota education and/or training programs. However, they
Dewan Komisaris tetap secara aktif memperkaya actively enriched their knowledge through various
pengetahuan melalui berbagai sumber informasi, sources of information, followed business and
mengikuti perkembangan bisnis dan industri yang industry developments relevant to the Company’s
relevan dengan kegiatan usaha Perseroan, serta business activities, and monitored developments in
memantau perkembangan peraturan perundang- laws and regulations and best practices in the
undangan dan praktik terbaik dalam penerapan tata implementation of good corporate governance.
kelola perusahaan yang baik.
114 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 115
11 21 3 4 5 6
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Assessment Performance of the Committee under
Komisaris the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Komite Commissioners is supported by the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi. and the Nomination and Remuneration Committee.
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap The Board of Commissioners conducts performance
kinerja komite-komite tersebut sebagai bagian dari evaluations of these committees as part of its efforts
upaya untuk memastikan efektivitas pelaksanaan to ensure the effectiveness of their roles and
tugas dan tanggung jawab komite dalam mendukung responsibilities in supporting the Board’s supervisory
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. function.
Proses penilaian kinerja Komite dilaksanakan secara The evaluation process is conducted collectively by
kolegial oleh Dewan Komisaris pada akhir tahun the Board of Commissioners at the end of the
buku. Evaluasi dilakukan dengan menelaah financial year. The assessment is based on a review of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- the implementation of each committee’s duties and
masing Komite sebagaimana tercermin dalam responsibilities as reflected in their activity reports, as
laporan kegiatan Komite, serta kesesuaian well as the alignment of such implementation with
pelaksanaan tugas tersebut dengan piagam dan their respective charters and functions.
fungsi masing-masing Komite.
Kriteria penilaian kinerja Komite antara lain meliputi The evaluation criteria include, among others, the
struktur dan komposisi Komite, tingkat kehadiran structure and composition of the committees, the
anggota dalam rapat Komite maupun rapat terkait level of attendance of members at committee
lainnya, penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola meetings and other related meetings, the application
Perusahaan yang Baik, serta kontribusi Komite dalam of Good Corporate Governance principles, and the
memberikan rekomendasi dan saran yang konstruktif committees’ contributions in providing constructive
kepada Dewan Komisaris, khususnya terkait recommendations and advice to the Board of
pengawasan atas pelaporan keuangan dan efektivitas Commissioners, particularly in relation to the
sistem pengendalian internal Perseroan. oversight of financial reporting and the effectiveness
of the Company’s internal control system.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan oleh Based on the evaluation conducted by the Board of
Dewan Komisaris, komite-komite yang berada di Commissioners, the committees under its supervision
bawah Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas have effectively carried out their duties and
dan tanggung jawabnya secara efektif sepanjang responsibilities throughout the 2025 financial year.
tahun buku 2025. Melalui pelaksanaan rapat secara Through the regular conduct of meetings and the
berkala serta penyampaian rekomendasi dan provision of recommendations and input to the Board
masukan kepada Dewan Komisaris, komite-komite of Commissioners, these committees have made
tersebut telah memberikan kontribusi yang constructive contributions in supporting the Board’s
konstruktif dalam mendukung pelaksanaan fungsi supervisory function over the management of the
pengawasan Dewan Komisaris terhadap pengelolaan Company.
Perseroan.
Keberadaan dan kinerja komite-komite tersebut turut The existence and performance of these committees
memperkuat penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola have also strengthened the implementation of Good
Perusahaan yang Baik serta membantu Dewan Corporate Governance principles and assisted the
Komisaris dalam memastikan bahwa pengelolaan Board of Commissioners in ensuring that the
Perseroan berjalan secara transparan, akuntabel, dan Company is managed in a transparent, accountable
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- manner and in compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Annual Report Laporan Tahunan 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Direksi
Directors
Tugas dan Tanggung Jawab The Duties and Responsibilities
Direksi bertanggung jawab dalam mengelola dan The Directors is responsible for managing and
memimpin jalannya Perusahaan. Mereka directing the operations of the Company. They are
bertanggung jawab terhadap pemegang saham, accountable to the shareholders, responsible in
menilai arah strategis Perusahaan, menetapkan evaluating the Company’s strategic direction, defining
kebijakan Perusahaan dan mengawasi keberhasilan its management policies and monitoring the
dalam menjalankan kebijakan tersebut di atas. Tugas effectiveness with which management implements
dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi these policies. The duty and responsibility of each
Perusahaan dapat diuraikan sebagai berikut: member of the Company’s Directors are described as
follows:
Presiden Direktur - John Tika
President Director - John Tika
Tugas dan Tanggung Jawab
No Duties and Responsibilities
Mengorganisasikan visi dan misi Perusahaan yakni menyusun, mengkomunikasikan, menerapkan dan
1. mengarahkannya.
Organizing the Company's vision and mission, namely compile, communicate, implement and direct it.
Menetapkan sasaran, strategi, kebijakan dan memastikan setiap tingkatan karyawannya telah memahami tujuan
yang hendak dicapai.
2.
Establish goals, strategies, policies and ensuring that every level of employees has understand the goals to be
achieved.
Mengimplementasikan sasaran, strategi, kebijakan yang telah ditetapkan.
3.
Implementing the targets, strategies, policies that have been set.
Menetapkan prosedur operasi, standar Perusahaan.
4.
Establish operating procedures, Company standards.
Memastikan proses bisnis berjalan sesuai dengan peraturan dan kebijakan yang berlaku.
5.
Ensure business processes run in accordance with applicable regulations and policies.
Memastikan tercapainya tata kelola Perusahaan yang baik.
6.
Ensure the achievement of good corporate governance.
Melaporkan kinerja Perusahaan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang
Saham.
7.
Report the Company's performance to the Board of Commissioners and Shareholders in the General Meeting of
Shareholders.
Direktur Pelaksana & Keuangan - Bernardus Budiman
Managing & Finance Director - Bernardus Budiman
Tugas dan Tanggung Jawab
No Duties and Responsibilities
Menyusun strategi yang berkelanjutan dan membuat keputusan yang strategis dalam bidang keuangan.
1.
Develop a sustainable strategy and make strategic decisions in the financial sector.
Bertanggungjawab terhadap kinerja keuangan Perusahaan.
2.
Responsible for the Company's financial performance.
Bertanggungjawab membuat dan mengawasi laporan keuangan Perusahaan.
3.
Responsible for making and overseeing the Company's financial statements.
116 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 117
11 21 3 4 5 6
Tugas dan Tanggung Jawab
No Duties and Responsibilities
Meminimalisir risiko-risiko keuangan Perusahaan.
4.
Minimize the Company's financial risks.
Mengendalikan dan mengevaluasi bidang keuangan, akuntansi, asuransi, anggaran, utang dan piutang Perusahaan.
5. Control and evaluate the fields of finance, accounting, insurance, budget, account payable and receivables of the
Company.
Mengamati secara jeli peluang-peluang yang menguntungkan untuk Perusahaan.
6.
Observe carefully the opportunities that are profitable for the Company.
Memastikan tercapainya tata kelola Perusahaan yang baik terutama dalam bidang keuangan.
7.
Ensure the achievement of good corporate governance, especially in the financial sector.
Melaporkan kinerja Perusahaan kepada Presiden Direktur, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham dalam Rapat
Umum Pemegang Saham dan Rapat lainnya.
8.
Report the Company's performance to the President Director, Board of Commissioners and Shareholders in the
General Meeting of Shareholders and other Meetings.
Menetapkan arah strategis keberlanjutan, memastikan integrasi aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke
dalam operasional perusahaan, serta mengawasi implementasi dan pencapaian target keberlanjutan guna
mendukung pertumbuhan jangka panjang perusahaan.
9.
Setting strategic direction for sustainability, ensuring the integration of environmental, social, and governance (ESG)
aspects into the company's operations, and overseeing the implementation and achievement of sustainability
targets to support the company's long-term growth.
Direktur Pemasaran & Layanan Dukungan - Samuel Sofyan Tika
Marketing & Support Services Director - Samuel Sofyan Tika
Tugas dan Tanggung Jawab
No Duties and Responsibilities
Bertanggungjawab pada operasi pemasaran dan penjualan secara keseluruhan yakni merencanakan, mengarahkan,
mengawasi seluruh kegiatan pemasaran dan penjualan Perusahaan.
1.
Responsible for overall marketing operations, namely plane, direct, supervise all marketing activities of the
Company.
Membuat dan menyusun rencana pemasaran dan penjualan.
2.
Create and develop marketing and sales plans.
Menetapkan kebijakan dan membuat keputusan yang strategis dalam bidang pemasaran dan penjualan.
3.
Establish policies and make strategic decisions in marketing and sales.
Merealisasikan rencana, kebijakan, keputusan melalui pendelegasian wewenang kepada departemen yang berada
4. dibawahnya.
Realize plans, policies, decisions by delegating authority to departments which is underneath.
Merencanakan dan mengatur negosiasi dengan pelanggan, calon pelanggan dan pihak lainnya.
5.
Plan and arrange negotiations with customers, prospective customers and other parties.
Menguasai dan memanfaatkan informasi pasar dan potensinya untuk pengembangan usaha Perusahaan.
6.
Mastering and utilizing market information and its potential for developing the Company's business.
Memastikan tercapainya tata kelola Perusahaan yang baik terutama dalam bidang pemasaran dan penjualan.
7.
Ensure the achievement of good corporate governance, especially in marketing and sales sector.
Melaporkan kinerja Perusahaan kepada Presiden Direktur, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham dalam Rapat
Umum Pemegang Saham dan Rapat lainnya.
8.
Report the Company's performance to the President Director, Board of Commissioners and Shareholders in the
General Meeting of Shareholders and other Meetings.
Annual Report Laporan Tahunan 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Direktur Operasi - James Tika
Operations Director - James Tika
Tugas dan Tanggung Jawab
No Duties and Responsibilities
Bertanggungjawab terhadap semua kegiatan operasi Perusahaan.
1.
Responsible for all of the Company's operational activities.
Mengembangkan strategi yang berkelanjutan dalam mengelola mutu produk.
2.
Develop a sustainable strategy in managing product quality.
Memastikan efisiensi produksi, konsistensi mutu melalui penerapan teknologi dan manajemen yang tepat guna.
3. Ensure production efficiency, quality consistency through the application of appropriate technology and
management.
Membuat keputusan strategis bidang operasi produksi.
4.
Make strategic decisions in production operations.
Memastikan Supply Chain Management berjalan dengan baik meliputi Perencanaan perkiraan permintaan konsumen,
pembelian, produksi, tenaga kerja dan transportasi.
5.
Ensure Supply Chain Management is running well including consumer demand forecast, purchase, production,
manpower and transportation plannings.
Memastikan tercapainya tata kelola Perusahaan yang baik terutama dalam operasi produksi.
6.
Ensure the achievement of good corporate governance, especially in production operation.
Melaporkan kinerja Perusahaan kepada Presiden Direktur, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham dalam Rapat
Umum Pemegang Saham dan Rapat lainnya.
7.
Report the Company's performance to the President Director, Board of Commissioners and Shareholders in the
General Meeting of Shareholders and other Meetings.
Piagam Direksi Charter of the Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi Perusahaan Dalam menjalankan tugasnya, Direksi Perusahaan
memiliki piagam atau pedoman Direksi yang memiliki piagam atau pedoman Direksi yang
ditandatangani oleh Direksi pada tanggal 16 Maret ditandatangani oleh Direksi pada tanggal 16 Maret
2018. 2018.
Frekuensi Rapat Direksi Frequency of Meeting of the Directors
Kebijakan Perseroan menetapkan bahwa rapat Company policy stipulates that Directors' meetings
Direksi diselenggarakan secara berkala paling sedikit are held periodically, at least once a month, and may
satu kali dalam setiap bulan serta dapat dilaksanakan be held at any time if necessary. Throughout the 2025
sewaktu-waktu apabila diperlukan. Sepanjang tahun financial year, the Directors held 12 (twelve) Directors'
buku 2025, Direksi telah menyelenggarakan rapat meetings.
Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali.
Rapat Direksi merupakan forum bagi Direksi untuk The Directors Meeting is a forum for the Directors to
membahas berbagai aspek penting terkait discuss various important aspects related to the
pengelolaan Perseroan, antara lain perkembangan management of the Company, including
kinerja operasional dan keuangan, implementasi developments in operational and financial
strategi usaha, pengelolaan risiko, serta berbagai isu performance, implementation of business strategies,
strategis lainnya yang berkaitan dengan kegiatan risk management, and various other strategic issues
usaha Perseroan. related to the Company’s business activities.
118 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 119
11 21 3 4 5 6
Name Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Designation Number of Attendance Percentage of Attendance
Presiden Direktur
John Tika 12 100%
President Director
Bernardus Budiman Direktur 12 100%
Director
Direktur
Samuel Sofyan Tika 12 100%
Director
Direktur
James Tika 12 100%
Director
Melalui pelaksanaan rapat Direksi secara berkala, By holding regular the Directors meetings, the
Direksi dapat melakukan koordinasi yang efektif Directors can carry out effective coordination in
dalam menjalankan pengelolaan Perseroan serta carrying out the management of the Company and
memastikan bahwa berbagai keputusan strategis ensure that various strategic decisions taken have
yang diambil telah melalui proses pembahasan dan gone through a process of careful discussion and
pertimbangan yang matang. consideration.
Rapat Direksi juga menjadi sarana bagi Direksi untuk The Directors’ Meeting also serves as a means for the
memantau perkembangan kinerja Perseroan serta Directors to monitor the development of the
mengevaluasi pelaksanaan strategi dan kebijakan Company’s performance and evaluate the
perusahaan secara berkesinambungan. implementation of the Company’s strategies and
policies on an ongoing basis.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi Training and Competency Development of the
Directors
Kebijakan Perusahaan dalam meningkatkan The Company’s policy in improving the competence of
kompetensi direksi yakni tiap direktur harus selalu directors is that each director must always update
memperbaharui berbagai informasi perkembangan various information on the latest developments of the
terkini dari bisnis Perusahaan dan peraturan Company’s business and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Sepanjang tahun 2025, direksi Perseroan secara Throughout 2025, the Company’s directors
individu telah mengikuti berbagai kegiatan individually participated in various competency
pengembangan kompetensi, antara lain dalam development activities, including webinars, regulatory
bentuk webinar, sosialisasi peraturan, serta socialization, and attending exhibitions and activities
menghadiri pameran dan kegiatan exhibition terkait related to the latest developments in machinery and
perkembangan permesinan maupun teknologi terkini technology related to production processes and raw
yang berkaitan dengan proses produksi dan bahan materials.
baku.
Annual Report Laporan Tahunan 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Partisipasi Direksi dalam berbagai kegiatan tersebut The Directors’ participation in these various activities
bertujuan untuk memperkaya wawasan, aims to enrich insight, improve understanding of
meningkatkan pemahaman terhadap perkembangan industrial developments and regulations relevant to
industri dan regulasi yang relevan dengan kegiatan the Company’s business activities, and support the
usaha Perseroan, serta menunjang pelaksanaan implementation of the Directors’ duties and
tugas dan tanggung jawab Direksi dalam mengelola responsibilities in managing the Company effectively.
Perseroan secara efektif.
Penilaian Kinerja Direksi Directors Performance Assessment
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap The Board of Commissioners assesses the
kinerja Direksi sebagai bagian dari pelaksanaan performance of the Directors as part of its oversight
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan. function over the management of the Company. This
Penilaian tersebut dilakukan untuk memastikan assessment is conducted to ensure that the Directors
bahwa Direksi telah melaksanakan tugas dan has carried out its duties and responsibilities
tanggung jawabnya secara efektif sesuai dengan effectively in accordance with the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang- of Association, applicable laws and regulations, and
undangan yang berlaku, serta prinsip-prinsip Tata the principles of Good Corporate Governance.
Kelola Perusahaan yang Baik.
Mekanisme Penilaian Assessment Mechanism
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara kolegial The Directors’ performance assessment is carried out
oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan collegially by the Board of Commissioners by
berbagai aspek yang berkaitan dengan pengelolaan considering various aspects related to the
Perseroan, antara lain pencapaian kinerja operasional management of the Company, including the
dan keuangan, pelaksanaan strategi usaha, achievement of operational and financial
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan performance, implementation of business strategies,
perundang-undangan, serta efektivitas penerapan compliance with statutory provisions, and the
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. effectiveness of the application of good corporate
governance principles.
Waktu Pelaksanaan Penilaian Assessment Implementation Time
Evaluasi terhadap kinerja Direksi dilaksanakan secara Evaluation of the Directors’ performance is carried out
berkala, yang umumnya dilakukan pada akhir tahun periodically, which is generally carried out at the end
buku berdasarkan hasil kinerja Perseroan selama of the financial year based on the Company’s
tahun berjalan. performance results during the current year.
120 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 121
11 21 3 4 5 6
Penilaian terhadap Unit Pendukung Direksi Assessment of the Directors’ Support Unit
Sampai dengan tahun buku 2025, Direksi Perseroan As of the 2025 fiscal year, the Company’s Directors
belum membentuk komite yang berada di bawah dan has not established any committees directly under
bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Dalam and reporting to the Directors. In carrying out its
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi duties and responsibilities, the Directors is supported
didukung oleh jajaran manajemen yang terdiri dari by a management team consisting of Chief-level
pejabat setingkat Chief serta para pimpinan unit kerja officials and heads of subordinate work units.
yang berada di bawahnya.
Jajaran manajemen tersebut berperan dalam The management team plays a role in supporting the
mendukung pelaksanaan kegiatan operasional Company’s operational activities in accordance with
Perseroan sesuai dengan fungsi dan tanggung jawab their respective functions and responsibilities.
masing-masing. Sepanjang tahun 2025, seluruh Throughout 2025, all management teams performed
jajaran manajemen telah melaksanakan tugas dan their duties and responsibilities effectively in
tanggung jawabnya dengan baik dalam mendukung supporting the Directors in the management and
Direksi dalam pengelolaan dan operasional operations of the Company.
Perseroan.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of the Boards of
Commissioners and Directors
Perseroan memiliki kebijakan penilaian kinerja Dewan The Company has a policy for assessing the
Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari penerapan performance of the Board of Commissioners and the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Directors as part of its implementation of Good
Penilaian tersebut dilaksanakan melalui mekanisme Corporate Governance principles. This assessment is
penilaian internal (self-assessment) guna memastikan conducted through an internal self-assessment
bahwa Dewan Komisaris dan Direksi telah mechanism to ensure that the Boards of
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara Commissioners and Directors have effectively carried
efektif sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, out their duties and responsibilities in accordance
ketentuan peraturan perundang-undangan yang with the Company’s Articles of Association, applicable
berlaku, serta kebijakan Perseroan. laws and regulations, and Company policies.
Dalam pelaksanaannya, penilaian terhadap kinerja In its implementation, the assessment of the
Dewan Komisaris serta masing-masing anggota performance of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dilakukan oleh Presiden Komisaris, each member of the Board of Commissioners is
sedangkan penilaian terhadap kinerja Direksi serta carried out by the President Commissioner, while the
masing-masing anggota Direksi dilakukan oleh assessment of the performance of the Directors and
Presiden Direktur. each member of the Directors is carried out by the
President Director.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan dengan The Board of Commissioners’ performance
mengevaluasi kinerja secara kolegial maupun secara assessment is conducted through both collegial and
individu. Penilaian secara kolegial antara lain individual evaluations. The collegial assessment takes
mempertimbangkan struktur dan komposisi Dewan into account, among other things, the structure and
Komisaris, pencapaian kinerja Perseroan composition of the Board of Commissioners, the
dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan, Company’s performance compared to established
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan targets, compliance with laws and regulations and
dan kebijakan Perseroan, efektivitas pelaksanaan Company policies, the effectiveness of the oversight
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan, function in the Company’s management, and the
serta penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola application of Good Corporate Governance principles.
Perusahaan yang baik.
Annual Report Laporan Tahunan 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Orientasi Anggota Dewan Komisaris dan/atau Orientation ofthe Boards of Commissioners and/or
Direksi Directors’ Members
Program Orientasi terhadap anggota Dewan Orientation Program for new appointed members of
Komisaris dan/atau Direksi yang baru diangkat the Boards of Commissioners and/or Directors is a
merupakan program untuk memperkenalkan mereka program to introduce them to their roles,
pada peran mereka, organisasi, kebijakan, nilai dan organization, policies, values and a description of the
gambaran kegiatan usaha Perusahaan. Kebijakan Company’s business activities. The Company’s policy
Perusahaan atas pelaksanaan Program Orientasi on the implementation of the Orientation Program
terhadap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi for new appointed members of the Boards of
yang baru diangkat, dilakukan oleh Sekretaris Commissioners and/or Directors
Perusahaan yang meliputi:
Pengetahuan tentang Perusahaan berupa Knowledge of the Company in the form of
penyampaian dokumen-dokumen antara lain submitting documents, including vision and
visi dan misi, struktur organisasi, anggaran mission, organizational structure, articles of
dasar, kode etik, piagam dewan komisaris association, code of conduct, charter of the
dan/atau direksi, peraturan terkait boards of commissioners and/or directors,
Perusahaan dan laporan tahunan. regulations related to the Company and
annual reports.
Pemahaman tugas dan tanggung jawab Understanding of duties and responsibilities
sebagai anggota dewan komisaris dan/atau as members of the boards of commissioners
direksi, wewenang dan ketentuan lainnya. and/or directors, authorities and other
provisions.
Kegiatan kunjungan ke kantor pusat dan Activities to visit the head office and
cabang. branches.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration for The Boards of Commissioners
and Directors
Prosedur Nominasi Bagi Anggota Dewan Nomination Procedure for Members of The Boards
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi telah dibentuk The Nomination and Remuneration Committee has
dengan tujuan untuk membantu Dewan Komisaris been formed to assist the Board of Commissioners in
dalam menetapkan dan mengusulkan calon anggota determining and proposing candidates for members
Dewan Komisaris dan Direksi serta menentukan of the Board of Commissioners and Directors, as well
kebijakan dan pengawasan pelaksanaan kebijakan as determining policies and monitoring the
remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan implementation of remuneration policies for the
jajaran manajemen Perseroan. Board of Commissioners, Directors and management
of the Company.
122 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 123
11 21 3 4 5 6
Komite tersebut melakukan diskusi, tinjauan, dan The committee carries out discussions, reviews and
rekomendasi untuk memilih talenta, tindak lanjut recommendations for selecting talent, follow-up on
pemetaan suksesor, penugasan, maupun successor mapping, assignments and development.
pengembangan. Pada tahun 2022 dan sebelumnya, In 2022 and before, the process for appointing
proses pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and
Direksi, diputuskan langsung dan diangkat melalui Directors was decided directly and appointed through
Rapat Umum Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
Penentuan jumlah Dewan Komisaris The number of the Board of Commissioners member
mempertimbangkan kondisi Perusahaan serta is determined based on the condition of the Company
efektifitas dalam pengambilan keputusan. Dewan and its effectiveness in decision making. The Board of
Komisaris dipilih berdasarkan pertimbangan Commissioners is nominated based on consideration
integritas, kecakapan, kompetensi dan kapabilitas of the integrity, skills, competence and capabilities of
masing-masing calon anggota Dewan Komisaris. each candidates.
Komposisi Komisaris Independen Perusahaan telah The composition of the Company’s Independent
memenuhi ketentuan, yakni sebesar minimal 30% Commissioners is complied with the provisions of a
dari jumlah Dewan Komisaris. minimum of 30% of the total number of the Board of
Commissioners.
Penentuan jumlah Direksi mempertimbangkan The determination of the number of the Board of
kondisi Perusahaan serta efektifitas dalam Directors consider the condition of the Company and
pengambilan keputusan. Direksi dipilih berdasarkan its effectiveness in decision making. The Directors is
pertimbangan integritas, kecakapan, kompetensi dan nominated based on the consideration of the
kapabilitas masing-masing calon anggota Direksi. integrity, skills, competence and capabilities of each
candidate.
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Bagi Procedure and Implementation of Remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi For The Boards of Commissioners and Board of
Directors
Dengan adanya Komite Nominasi dan Remunerasi, With the existence of the Nomination and
pelaksanaan prosedur remunerasi dilakukan melalui Remuneration Committee, the implementation of
mekanisme kajian yang dilakukan oleh komite, untuk Remuneration Procedures is carried out through a
kemudian hasil kajian tersebut diusulkan untuk review mechanism, that carried out by the
ditetapkan dalam RUPS. RUPST kemudian Committee, and then the results of the study are
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris proposed for the approval of the GMS. The AGMS
Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi then authorises the Board of Commissioners of the
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Company to determine the remuneration for
Perseroan. members of the Board of Commissioners and
members of the Company’s Board of Directors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Remuneration for the Board of Commissioners and
secara lump sum yang mencakup gaji dan tunjangan Directors is determined on a lump sum basis, which
lainnya. Kajian besarannya menyesuaikan dengan includes salary and other allowances. The study
tugas, tanggung jawab, dan kewenangan masing- amount is adjusted to the duties, responsibilities and
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Selain authority of each member of the Board of
hal tersebut, usulan besaran remunerasi dilakukan Commissioners and Directors. Apart from this, the
dengan mempertimbangkan kemampuan keuangan proposed remuneration amount is made by
Perseroan. Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan considering the Company’s financial capabilities. The
Direksi Perseroan terdiri dari gaji atau honorarium remuneration structure of the Company’s Board of
dan tunjangan lainnya. Commissioners and Directors consists of salary or
honorarium and other allowances.
Annual Report Laporan Tahunan 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Structure For The Boards of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Directors
Gaji Gaji
Salary Salary
Tunjangan: Tunjangan:
Benefits: Benefits:
Hari Raya Hari Raya
Religious Festivity Religious Festivity
Fasilitas: Fasilitas:
Facilities: Facilities:
Kesehatan Kesehatan
Health Health
Transportasi
Transportation
Komunikasi
Communication
Asuransi
Insurance
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration For The Boards of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Directors
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris pada tahun 2025 Jumlah remunerasi Direksi pada tahun 2025
Total of BOC remuneration in 2025 Total of BOD remuneration in 2025
Rp / IDR715.041.000 Rp / IDR16.064.869.696
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ Nomination and Remuneration Committee is a
pendukung Komisaris yang mengawasi implementasi supporting organ for the Commissioners that
kebijakan nominasi dan remunerasi Dewan oversees the implementation of the nomination and
Komisaris, Direksi, manajemen serta karyawan. remuneration policies for the Board of
Commissioners, the Board of Directors, management
and employees.
124 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 125
11 21 3 4 5 6
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee was
dilakukan di tahun 2022 melalui Surat Keputusan established in 2022 through the Circular Decree of the
Sirkuler Dewan Komisaris Perusahaan No. Company’s Board of Commissioners
001/TA/XII/2022 tanggal 5 Desember 2022. Dengan No.001/TA/XII/2022 dated December 5, 2022. With the
terbentuknya Komite ini, pelaksanaan proses formation of this Committee, the nomination and
nominasi dan remunerasi dapat dilakukan lebih baik, remuneration process can be carried out better,
objektif, efektif, dan efisien, serta sesuai dengan objectively, effectively, and efficiently, and in
prinsip manajemen pengelolaan SDM dan accordance with the principles of HR management
pelaksanaan GCG yang baik. and good GCG implementation.
Tugas dan Tanggung Jawab
No Duties and Responsibilities
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas kebijakan, struktur dan besaran remunerasi bagi Dewan
Komisaris dan Direksi, untuk disampaikan dan dimintakan persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan.
1.
Provide recommendations to the Board of Commissioners on the policies, structure and amount of remuneration for
the Board of Commissioners and Directors, to be submitted and sought approval at the Annual General Meeting of
Shareholders.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait dengan nominasi, evaluasi dan pengembangan
kompetensi Dewan Komisaris, Direksi, Komite Dewan dan pejabat eksekutif Perseroan.
2. Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the nomination, evaluation and competence
development of the Board of Commissioners, Board of Directors, Board Committees and executive officers of the
Company.
Menentukan kriteria untuk mengidentifikasi, menilai dan menyetujui kandidat untuk posisi-posisi di atas, dan
melaksanakan proses tersebut.
3.
Determine the criteria for identifying, assessing and approving candidates for the above positions, and
implementing the process.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Direksi terkait paket remunerasi bagi anggota, pejabat eksekutif dan juga
karyawan kunci Perseroan.
4.
Provide recommendations to the Board of Directors regarding remuneration packages for members, executive
officers and key employees of the Company.
Membantu Dewan Komisaris dalam menilai kinerja Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan Komite Dewan.
5. Assisting the Board of Commissioners in assessing the performance of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners and Board Committees.
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Composition
Name Jabatan
Name Designation
Ketua
Muljono Sunaryo
Chairman
Priyanto Anggota
Member
Anggota
Abdul Kahar
Member
Annual Report Laporan Tahunan 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee’s Profile
Komisaris Independen
Muljono Sunaryo Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesian Ciitizen
65 tahun / years old
Profil beliau dapat dilihat di bagian Profil Dewan His profile can be found in the Profile of the Board of
Komisaris. Saat ini beliau juga sebagai Ketua Komite Commissioners. Currently, he is also the Chairman of
Audit. the Audit Committee.
Anggota
Priyanto Member
Warga Negara Indonesia
Indonesian Ciitizen
49 tahun / years old
Beliau menempuh pendidikan vokasi di bidang teknik He pursued a vocational education in electrical
elektro strata diploma dan melanjutkan pendidikan engineering with a Diploma and continued his
sarjana Ilmu Manajemen dari Universitas Diponegoro, undergraduate education in Management Science
meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas from Diponegoro University, earning a Bachelor of
Diponegoro. Selain itu, Beliau juga merupakan Economics degree from Diponegoro University. In
Certified Professional Coach. addition, he is also a Certified Professional Coach.
Beliau diangkat sebagai anggota Komite Nominasi He was appointed as a member of the Nomination
dan Remunerasi Perseroan pada Desember 2022. and Remuneration Committee of the Company in
Beliau telah memiliki pengalaman di bidang Supply December 2022. He has more than 20 years of
Chain dan Operations lebih dari 20 tahun. Sebelum experience in Supply Chain and Operations. Before
bergabung dengan Perseroan pada 2010, beliau joining the Company in 2010, Mr. Priyanto held
pernah menjabat di bidang Supply Chain (SC) dan positions in Supply Chain (SC) in several foreign
Operations di beberapa perusahaan asing di companies in Indonesia such as PT NSK Indonesia
Indonesia seperti PT NSK Indonesia dan PT British and PT British American Tobacco (BAT). In addition to
American Tobacco (BAT). Selain menjadi anggota being a member of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi, saat ini beliau juga Remuneration Committee, he currently serves as
menjabat sebagai Chief of Strategy Operation Officer di Chief of Strategy Operation Officer in the Company.
Perseroan.
126 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 127
11 21 3 4 5 6
Anggota
Abdul Kahar Member
Warga Negara Indonesia
Indonesian Ciitizen
66 tahun / years old
Beliau menempuh pendidikan sarjana Ilmu Ekonomi He studied Economics from Jayabaya University,
dari Universitas Jayabaya Jakarta dan meraih gelar Jakarta and earned a Bachelor of Economics in 1986.
Sarjana Ekonomi pada tahun 1986.
Beliau diangkat sebagai anggota Komite Nominasi He was appointed as a member of the Company's
dan Remunerasi Perseroan pada Desember 2022. Nomination and Remuneration Committee in
Beliau telah memiliki pengalaman di bidang December 2022. He has experience in the fields of
keuangan selama lebih dari 33 tahun. Beliau telah Finance and Human Resources for more than 33
mengelola Human Capital Perusahaan selama 28 years. He has managed the Company's Human
tahun. Sebelum bergabung dengan Perseroan pada Capital for 28 years. Before joining the Company in
1995, beliau pernah menjabat di bidang Keuangan PT 1995, he held positions in Finance at PT Risjadson
Risjadson Holding Company dan PT Mekatama. Selain Holding Company and PT Mekatama. Apart from
menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, being a member of the Nomination and
saat ini beliau juga menjabat sebagai Senior Manager Remuneration Committee, he currently also serves as
Human Resources & General Administration di Senior Manager Human Resources & General
Perseroan. Administration at the Company.
Masa Jabatan Ketua Komite Term of Office Committee Chairman
Masa jabatan Ketua merangkap anggota Komite The term of office of the Chairman concurrently a
Nominasi dan Remunerasi adalah sama dengan masa member of the Nomination and Remuneration
jabatannya sebagai Komisaris Independen. Committee is the same as his term of office as
Independent Commissioner.
Annual Report Laporan Tahunan 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Independensi Independence
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib The Nomination and Remuneration Committee is
mematuhi kode etik yang berlaku di Perseroan. required to comply with the existing code of
Seluruh anggota Komite Nominasi dan conduct of the Company. All members of the
Remunerasi telah memenuhi aspek independensi Nomination and Remuneration Committee have
ini. fulfilled this aspect of independence.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak Member of the Nomination and Remuneration
mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Committee does not have any relationship with
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan pemegang members of the Boards of Commissioners and
saham utama Perseroan. Seluruh anggota Komite Directors, and controlling shareholders of the
Nominasi dan Remunerasi telah memenuhi aspek Company. All members of the Nomination and
independensi ini. Remuneration Committee have fulfilled this
aspect of independence.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak Member of the Nomination and Remuneration
mempunyai hubungan usaha yang berkaitan Committee does not have any business
dengan kegiatan usaha Perseroan. Seluruh relationship relating to the Company's
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah business activities. All members of the Nomination
memenuhi aspek independensi ini. and Remuneration Committee have fulfilled this
aspect of independence.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak Member of the Nomination and Remuneration
mempunyai saham baik langsung maupun tidak Committee does not have shares either directly or
langsung pada Perseroan. Saat ini, dua orang indirectly in the Company. Recently, two members
anggota Komite memiliki saham Perseroan, of the Committee own shares in the Company,
masing-masing memiliki jumlah yang tidak each holding an insignificant amount. Due to this,
signifikan. Atas hal tersebut, anggota Komite yang Committee members who own shares in the
memiliki saham Perseroan dilarang Company are prohibited from misusing important
menyalahgunakan informasi penting yang information relating to the Company for personal
berkaitan dengan Perseroan untuk kepentingan gain.
pribadi.
Piagam Independence
Pelaksanakan tugas dan tanggung jawab Komite Implementation of the duties and responsibilities of
Nominasi dan Remunerasi berpedoman pada Piagam the Nomination and Remuneration Committee is
Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam Komite ini guided by the Nomination and Remuneration
berisi ketentuan yang harus dipatuhi dalam Committee Charter. This Committee Charter contains
pembentukan dan pelaksanaan kegiatan Komite provisions that must be complied with in the
Nominasi dan Remunerasi. Piagam tersebut berisikan formation and implementation of the activities of the
Ketentuan Pedoman Komite sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee. The
Charter contains the following Committee Guidance
Provisions:
Pendahuluan, berisi latar belakang Introduction, contains the background to the
dibentuknya serta fungsi Komite Nominasi formation and functions of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pembentukan KNR Legal basis for the formation of KNR
Komposisi Keanggotaan KNR Composition of KNR Membership
Tugas & Tanggung Jawab KNR KNR Duties & Responsibilities
Rapat Komite Committee Meetings
Pelaporan Kegiatan Activity Reporting
Tata Cara Penggantian Anggota Member Replacement Procedures
Masa Jabatan Length of service
128 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 129
11 21 3 4 5 6
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Improving Competencies During
Selama Tahun 2025 2025
Sepanjang tahun buku tidak ada pelatihan khusus During the financial year there was no special training
dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti oleh and/or competency improvement attended by the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Meeting Policies and Implementation
Kebijakan Perusahaan adalah melaksanakan rapat The Company’s policy for holding Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi sekurang- Remuneration Committee meetings is at least 3
kurangnya 3 (tiga) kali dalam setahun. Pada tahun (three) times a year. In 2025, this Committee held 4
2025, Komite ini melaksanakan 4 (empat) kali rapat, (four) meetings, both face-to-face and via electronic
baik secara tatap muka maupun melalui media media, which were attended by all members of the
elektronik, yang dihadiri oleh keseluruhan anggota Committee.
Komite.
Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Decisions of the Nomination and Remuneration
diambil atas dasar musyawarah untuk mencapai Committee meeting are taken based on deliberation
mufakat. Dalam hal musyawarah untuk mufakat tidak to reach consensus. In the event that deliberation to
tercapai, maka pengambilan keputusan dilakukan reach consensus is not reached, then decisions are
berdasarkan suara terbanyak. Risalah rapat Komite made based on majority votes. Minutes of the
Nominasi dan Remunerasi disampaikan kepada Nomination and Remuneration Committee meeting
Dewan Komisaris. are submitted to the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Implementation of Activities
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan During 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi menjalankan kegiatan dalam 4 (empat) Committee held 4 (four) meetings. These meetings
kali pertemuan. Dari kegiatan pertemuan tersebut, resulted in the following results:
dihasilkan sebagai berikut:
1. Menelaah kembali serta merekomendasikan 1. Review and recommend the structure,
struktur, komposisi dan kebutuhan Direksi composition and needs of the Board of
untuk periode selanjutnya. Directors for the next period.
2. Mengevaluasi kinerja Direksi dan Dewan 2. Evaluate the performance of Directors and
Komisaris khususnya di setengah tahun Board of Commissioners, especially in the first
pertama 2025. half of 2025.
3. Menelaah kebijaksanaan dan strategi suksesi 3. Review core management succession policies
manajemen inti dan pengembangan talenta and strategies and talent development (talent
(talent management). management).
4. Melakukan kajian atas usulan besaran 4. Conduct a study on the proposed amount of
remunerasi bagi anggota Direksi Perseroan remuneration for members of the Company’s
untuk tahun 2026 serta usulan besaran Directors for 2026 as well as the proposed
honorarium Dewan Komisaris Perseroan untuk amount of honorarium for the Company’s
tahun 2026. Board of Commissioners for 2026.
Annual Report Laporan Tahunan 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite ini dibentuk pada tahun 2005 untuk This committee was set up in 2005 to ensure the
melaksanakan tata kelola Perusahaan. Komite Audit implementation of the Company’s corporate
berada di bawah Dewan Komisaris dan bertanggung governance. The Audit Committee is under the Board
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Komite ini of Commissioners and reports directly to the Board of
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan Commissioners. It assists the Board of
pekerjaannya dan tanggung jawabnya, menilai Commissioners in discharging its duties and
pelaksanaan keuangan Perusahaan, dan memberikan responsibilities, the Audit Committee evaluates the
saran-saran yang membangun dalam sistem financial performance of the Company, and suggests
pengendalian internal dan persyaratan audit internal constructive recommendations on the Company’s
dan eksternal Perusahaan. internal control system and internal and external
audit requirements.
Perusahaan telah melakukan pengangkatan Komite The Company has appointed an Audit Committee
Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris based on the Decree of the Board of Commissioners
tanggal 26 Juli 2023. Periode masa jabatan sesuai dated July 26 2023. The term of office corresponds to
masa jabatan Dewan Komisaris Perusahaan selama 5 the term of office of the Company’s Board of
tahun, sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Commissioners for 5 years, until the closing of the
Pemegang Saham tahun buku 2027 yang akan General Meeting of Shareholders for the financial
diselenggarakan pada tahun 2028. year 2027 which will be held in 2028.
Susunan Komite Audit
Audit Committee Composition
Name Jabatan
Name Designation
Ketua
Muljono Sunaryo
Chairman
Sulasni Anggota
Member
Anggota
Dessy Chatarina
Member
130 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 131
11 21 3 4 5 6
Profil Komite Audit
Audit Committee’s Profile
Komisaris Independen
Muljono Sunaryo Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesian Ciitizen
65 tahun / years old
Profil beliau dapat dilihat di bagian Profil Dewan His profile can be found in the Profile of the Board of
Komisaris. Saat ini beliau juga sebagai Ketua Komite Commissioners. Currently, he is also the Chairman of
Audit. the Audit Committee.
Anggota
Sulasni Member
Warga Negara Indonesia
Indonesian Ciitizen
38 tahun / years old
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas She earned her Bachelor of Economics from Bunda
Bunda Mulia, Jakarta pada tahun 2009. Mulia University, Jakarta in 2009.
Beliau saat ini menjabat sebagai anggota Komite She currently serves as a Member of the Audit
Audit perusahaan sejak tahun 2023 hingga sekarang. Committee of the Company, a position she has held
Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Business since 2023. In addition, she has been serving as a
Relationship Senior Manager di PT Bank Danamon Business Relationship Senior Manager at PT Bank
Indonesia Tbk sejak tahun 2020. Sebelumnya, beliau Danamon Indonesia Tbk since 2020. Previously, she
berkarier sebagai Relationship Manager di PT Bank worked as a Relationship Manager at PT Bank HSBC
HSBC Indonesia pada periode 2018 hingga 2020, Indonesia from 2018 to 2020, and as a Business
serta sebagai Business Relationship Manager di PT Relationship Manager at PT Bank Danamon Indonesia
Bank Danamon Indonesia Tbk dari tahun 2011 hingga Tbk from 2011 to 2018. She began his professional
2018. Karier profesionalnya diawali sebagai Tax career as a Tax Associate at Dra Waty Tjakra &
Associate di Dra Waty Tjakra & Associate pada periode Associate from 2009 to 2011.
2009 hingga 2011.
Annual Report Laporan Tahunan 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Anggota
Dessy Chatarina Member
Warga Negara Indonesia
Indonesian Ciitizen
27 tahun / years old
Beliau meraih gelar Sarjana Komunikasi dari LSPR She earned her Bachelor’s degree in Communication
Communication & Business Institute, Jakarta pada from LSPR Communication & Business Institute,
tahun 2020. Jakarta in 2020.
Beliau saat ini menjabat sebagai anggota Komite She currently serves as a Member of the Audit
Audit perusahaan sejak tahun 2023 hingga sekarang. Committee of the Company, a position she has held
Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Executive since 2023. In addition, she has been serving as an
Assistant to Director di PT Kencana Cahaya Gandewa Executive Assistant to the Director at PT Kencana
Digital Strategy Consulting Firm sejak tahun 2017 Cahaya Gandewa Digital Strategy Consulting Firm
hingga saat ini. since 2017.
Independensi Anggota Komite Audit Independence of the Audit Committee Members
1. Komite Audit wajib mematuhi kode etik yang 1. The Audit Committee is required to comply
berlaku di Perseroan. with the existing code of conduct of the
Company.
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 2. Does not have any relationship with members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi of the Boards of Commissioners and Directors,
dan pemegang saham utama Perseroan. and controlling shareholders of the Company.
3. Tidak mempunyai hubungan usaha yang 3. Does not have any business relationship
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. relating to the Company’s business activities.
Frekuensi Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Frequency
Kebijakan Perusahaan melaksanakan rapat Komite It is the Company’s policy to hold meetings of Audit
Audit adalah 4 (empat) kali dalam setahun. Pada Committee 4 (four) times a year. In 2025, Audit
tahun 2025, Komite Audit melaksanakan 4 (empat) Committee held meetings 4 (four) times.
kali rapat.
Name Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Designation Number of Attendance Percentage of Attendance
Komite Audit - Ketua
Muljono Sunaryo 4 100%
Audit Committee - Chairman
Sulasni Komite Audit - Anggota 4 100%
Audit Committee - Member
Komite Audit - Anggota
Dessy Chatarina 4 100%
Audit Committee - Member
132 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 133
11 21 3 4 5 6
Sepanjang tahun buku tidak ada pelatihan dan/atau During the fiscal year, there was no training and/or
peningkatan kompetensi yang diikuti oleh Komite competency improvement attended by the Audit
Audit. Committee.
Komite Audit Perusahaan dalam melaksanakan The Company’s Audit Committees in carrying out its
aktivitasnya berpedoman pada Pedoman atau Piagam activities is guided by Guidelines or Charter (Piagam)
(Charter) Komite Audit. of the Audit Committee.
Pelaksanaan Kegiatan Implementation of Activities
1. Pertemuan untuk pembicaraan dan 1. Meeting for discussion and approval:
pengesahan:
1.1 Laporan Keuangan TALF tahun buku 2024 1.1 TALF Financial Statements for financial
yang akan dikonsolidasikan beserta year 2024 which will be consolidated along
Laporan Keuangan Anak Perusahaan, with the Financial Statements of
serta dimasukkan ke dalam Laporan Subsidiaries, and included in the TALF
Tahunan TALF tahun buku 2024. Annual Report for financial year 2024.
1.2 Pengesahan Laporan Kinerja Keuangan 1.2 Ratification of Quarterly Financial
Triwulan 1 yang berakhir 31 Maret 2025. Performance Report for period ended 31
March 2025.
2. Pertemuan untuk pembicaraan dan pelaporan: 2. Meetings for talks and reporting:
2.1 Laporan Komite Audit Tahun 2025. 2.1 2025 Audit Committee Report.
2.2 Laporan Hasil Evaluasi Terhadap 2.2 Evaluation Result Report on the
Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Implementation of Audit Services for the
Informasi Keuangan Historis Tahunan PT Annual Historical Financial Information of
Tunas Alfin Tbk Tahun 2024 oleh Akuntan PT Tunas Alfin Tbk in 2024 by Public
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Accountants and/or Public Accounting
Terkait Pelaksanaan Audit Laporan Firms Regarding the Implementation of
Keuangan Tahun 2024. the 2024 Financial Statements Audit.
3. Pertemuan untuk pembicaraan dan 3. Meeting to discuss and submit analysis of the
penyampaian analisa Laporan Keuangan Mid-Year Financial Statements as of June 30,
Tengah Tahunan per 30 Juni 2025. 2025.
4. Pertemuan untuk pembicaraan dan 4. Meetings for discussion and submit:
penyampaian:
4.1 Analisa Laporan Keuangan Per 30 4.1 Financial Statements Analysis as of
September 2025. September 30, 2025.
4.2 Rekomendasi Penunjukan Akuntan Publik 4.2 Recommendations for Appointment of
dan/atau Kantor Akuntan Publik 2025. 2025 Public Accountant and/or Public
Accounting Firms.
Annual Report Laporan Tahunan 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Audit Internal
Internal Audit
Perusahaan telah membentuk Unit Audit Internal The Company has established an Internal Audit Unit
untuk meningkatkan sistem pengendalian intern dan to help improve and strengthen the present internal
memastikan bahwa prinsip Good Corporate control system and to ensure that the principles of
Governance telah terlaksana. Good Corporate Governance are achieved.
Audit Internal memberikan keyakinan dan saran Internal Audit provides assurance and advice
secara independen dan objektif, mengevaluasi dan independently and objectively, evaluates and
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, improves the effectiveness of risk management,
mengevaluasi kecukupan dan keefektifan sistem evaluates the adequacy and effectiveness of the
pengendalian internal, mengevaluasi proses tata internal control system, evaluates the governance
kelola, dengan tujuan meningkatkan kinerja aktivitas process, with the aim of improving the performance
dan nilai operasional Perusahaan. activities and operational value of the Company.
Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun The implementation of the duties of the Internal Audit
buku dilakukan dan dilaporkan kepada Komite Audit Unit in the financial year is carried out and reported
dalam rapat yang frekuensi rapatnya mengikuti to the Audit Committee in meetings, whose meeting
frekuensi rapat Komite Audit. frequency follows the frequency of the Audit
Committee meetings.
Profil Audit Internal
Internal Audit Profile
Audit Internal
Lily S. Widjaja Internal Audit
Warga Negara Indonesia
Indonesian Ciitizen
66 tahun / years old
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari She earned her Bachelor of Accounting from Trisakti
Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 1980. University, Jakarta in 1980.
Beliau telah menjabat sebagai Audit Internal She has been serving as Internal Audit of the
Perusahaan sejak tahun 2015 hingga saat ini. Company since 2015. Prior to this role, she has been
Sebelumnya, beliau berkarier sebagai Staf General working as a General Ledger Staff in the Accounting
Ledger pada Departemen Akuntansi PT Tunas Alfin Department of PT Tunas Alfin Tbk since 1985. She
Tbk sejak tahun 1985 hingga sekarang. Pada awal began her career as an Import LC Administration Staff
kariernya, beliau bekerja sebagai Staf Administrasi LC at PT Tunas Alfin Tbk from 1980 to 1985.
Import di PT Tunas Alfin Tbk pada periode 1980
hingga 1985.
134 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 135
11 21 3 4 5 6
Dasar Hukum Basis of Appointment
Dasar hukum penunjukan sebagai Audit Internal The legal basis for appointment as Internal Audit was
adalah Rapat Dewan Direksi dan Komisaris pada the Board of Directors and Commissioners’ Meeting
tanggal 9 Juni 2015. on June 9, 2015.
Unit Audit Internal secara teknis bertanggung jawab Internal Audit Unit is directly responsible to the
langsung kepada Presiden Direktur, diangkat dan President Director. They are appointed and discharge
diberhentikan oleh Presiden Direktur atas by the President Director with the approval of the
persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Audit Internal Perseroan memiliki Pedoman atau The Internal Audit of the Company has Internal
Piagam Audit Internal, yang berisi tentang tugas, Audit's Charter, contains duties, responsibilities
tanggung jawab dan wewenang, kebijakan dan and authorities, policies and criteria, code of conduct,
kriteria, kode etik, serta kebijakan rapat. and meeting policies.
Sepanjang tahun buku tidak ada pelatihan dan/atau During the financial year there was no training and/or
peningkatan kompetensi yang diikuti oleh audit competency improvement attended by the internal
internal. audit.
Sistem Pengendalian Internal & Penerapan
Pengendalian Internal
Internal Control System & Its Implementation
Sistem Pengendalian Internal merupakan segala The Internal Control System is all actions taken by
tindakan yang dilakukan oleh manajemen untuk management to manage risk and increase the
mengelola risiko dan meningkatkan kemungkinan possibility of achieving the stated goals and
tercapainya sasaran dan tujuan yang ditetapkan. objectives.
Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan The Internal Control System which has been
Perusahaan sebagai berikut: implemented by the Company is presented below:
Lingkungan Pengendalian Scope of Control
Secara umum, agar dapat memberikan acuan In general, to discipline concerning integrity,
disiplin dalam hal integritas, nilai etika, ethical values, employees’ competence,
kompetensi personel perusahaan, falsafah management philosophy and operational
manajemen dan gaya operasional, cara style, managerial ways in delegating duties
manajemen di dalam mendelegasikan tugas and responsibilities, directing and developing
dan tanggung jawab, mengatur dan personnel and the guidelines from the Board
mengembangkan personel serta arahan yang of Directors.
diberikan oleh Direksi.
Penilaian Risiko Risk Assessment
Menentukan tujuan dan target yang akan To set up goals and objectives to be achieved
dicapai dan kemudian mengidentifikasi dan and identifying and analyzing the risk
menganalisis risiko yang relevan terhadap involved.
pencapaian tujuan.
Annual Report Laporan Tahunan 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Aktivitas Pengendalian Control Activities
Membuat batasan-batasan atau otorisasi To create boundaries or approvals,
persetujuan, kewenangan, verifikasi, authorization, verification, reconciliation,
rekonsiliasi, inspeksi atas kinerja operasional, inspection of operational procedures, security
keamanan sumber daya dan pemisahan tugas of resources and separation of duties and
dan tanggung jawab. responsibilities.
Informasi dan Komunikasi Information and Communication
Menampung kebutuhan perusahaan di dalam To facilitate Company’s needs in identifying,
mengidentifikasi, mengambil, dan getting and communicating information to
mengomunikasikan informasi-informasi relevant parties to carry out their
kepada pihak yang tepat agar mereka mampu responsibilities.
melakukan tanggung jawab mereka.
Pengawasan Control
Pengendalian internal diawasi oleh Internal control is supervised by management
manajemen dan personel di dalam and personnel in the Company.
perusahaan.
Penerapan Pengendalian Internal Implementation Of Internal Control
Pengendalian Keuangan Financial Control
Mencakup rencana dan prosedur yang Includes plans and procedures regarding the
menyangkut pengamanan harta Perusahaan security of the Company’s resources to ensure the
untuk memastikan seberapa jauh harta security of the Company’s resources from theft,
Perusahaan dipertanggungjawabkan dan fraud and abuse.
dilindungi dari kemungkinan terjadinya segala
bentuk pencurian, kecurangan dan
penyalahgunaan.
Mencakup prosedur yang menyangkut Includes procedures regarding the reliability of
keterandalan catatan-catatan keuangan untuk financial records to ensure that data management
memastikan bahwa pengelolaan data yang being done in the Company is trustworthy.
dilakukan dalam Perusahaan dapat dipercaya.
Menilai mutu pekerjaan setiap bagian dalam To assess the quality of work for each part in
melaksanakan tugas yang diberikan oleh carrying out the tasks assigned by management.
manajemen.
Pengendalian keuangan meliputi pengendalian Financial controls include control of the system of
sistem kewenangan dan persetujuan, authority and approval. Control of the segregation
pengendalian pemisahan tugas-tugas yang of tasks related to accounting from tasks related
berhubungan dengan pembukuan dari tugas- to operations, control of assets’ physical security,
tugas yang berhubungan dengan operasi, control over systems, including authorisation and
pengendalian pengamanan fisik atas harta, recording to enable reasonable control on assets,
pengendalian atas sistem yang mencakup liabilities, income and expenses.
otorisasi dan pencatatan agar memungkinkan
pengendalian yang wajar atas aset, utang,
pendapatan dan biaya.
Memastikan ketaatan terhadap kebijakan, To ensure adherence to policies, plans and
rencana dan prosedur yang ditetapkan procedures established by management and
manajemen dan kepatuhan terhadap peraturan compliance with laws and regulations.
perundang-undangan.
136 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 137
11 21 3 4 5 6
Pengendalian Operasional Operational Control
Mencakup rencana dan prosedur yang Includes plans and procedures related to
berhubungan dengan efisiensi operasi. operating efficiency.
Pengendalian operasi meliputi pengendalian Operations control includes control of authority
sistem kewenangan dan persetujuan, and approval systems, control in product flow
pengendalian dalam arus produk yang meliputi which includes the process of obtaining raw
proses perolehan bahan baku, proses produksi, materials, the production process, the process of
proses distribusi produk ke konsumen akhir, dan distributing products to end consumers, and
pengendalian kualitas produksi. controlling the quality of production.
Pengendalian terhadap dokumen-dokumen yang Control of documents relating to the quality
berhubungan dengan sistem manajemen mutu management system and food safety.
dan keamanan pangan.
Pengendalian dalam kepegawaian. Control in personnel.
Memastikan ketaatan terhadap kebijakan, To ensure adherence to policies, plans and
rencana dan prosedur yang ditetapkan procedures established by management and
manajemen dan kepatuhan terhadap peraturan compliance with laws and regulations.
perundang-undangan.
Manajemen menerapkan Sistem Pengendalian Management implements an Internal Control System
Internal dan mengembangkannya dengan biaya yang and develops it at low cost. The effectiveness and
tidak terlalu mahal. Efektivitas dan efisiensi operasi efficiency of internal control operations of the
pengendalian internal dalam Perusahaan merupakan Company is a tool to reduce wasteful activities and
alat untuk mengurangi kegiatan pemborosan dan reduce ineffective and inefficient use of resources of
mengurangi penggunaan sumber daya yang tidak the Company’s operations.
efektif dan tidak efisien dalam operasi Perusahaan.
The directors reviews and assesses, that the existing
Direksi menelaah dan menilai, Sistem Pengendalian and implemented Internal Control Systems are
Internal yang ada dan yang diterapkan sudah cukup adequate.
memadai.
Annual Report Laporan Tahunan 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perseroan telah menunjuk Sekretaris Perusahaan The Company has appointed a Corporate Secretary to
untuk mendukung kelancaran komunikasi antara support smooth communication between the
Perseroan dengan para pemangku kepentingan, Company and its stakeholders, including regulators,
termasuk regulator, pemegang saham, dan shareholders, and the public. The Corporate Secretary
masyarakat. Sekretaris Perusahaan diangkat oleh is appointed by the Directors and is directly
Direksi dan bertanggung jawab langsung kepada responsible to the Directors in carrying out their
Direksi dalam pelaksanaan tugas dan tanggung duties and responsibilities.
jawabnya.
In carrying out its functions, the Corporate Secretary
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan has the following duties and responsibilities:
memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain:
Mengikuti perkembangan pasar modal, Keeping abreast of capital market developments,
khususnya peraturan perundang-undangan yang particularly applicable laws and regulations.
berlaku di bidang pasar modal.
Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Providing input to the Company’s Directors and
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners to ensure compliance
peratura perundang-undangan di bidang pasar with capital market laws and regulations.
modal.
Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Assisting the Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. Commissioners in implementing good corporate
governance.
Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan Acting as a liaison between the Company and
dengan pemegang saham, regulator, serta para shareholders, regulators, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Mengelola penyampaian keterbukaan informasi Managing the disclosure of information to the
kepada publik sesuai dengan ketentuan yang public in accordance with applicable regulations.
berlaku.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Sepanjang Implementation of Corporate Secretary Duties
tahun buku 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout the 2025 financial year, the Corporate
melaksanakan berbagai kegiatan, antara lain Secretary carried out various activities, including
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ensuring the Company’s compliance with the capital
ketentuan peraturan pasar modal, mengoordinasikan market regulations, coordinating the submission of
penyampaian laporan kepada regulator, serta reports to regulators, and facilitating communication
memfasilitasi komunikasi antara Perseroan dengan between the Company and stakeholders.
para pemangku kepentingan.
138 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 139
11 21 3 4 5 6
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan
Ellen Golose Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia
Indonesian Ciitizen
66 tahun / years old
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari His profile can be found in the Profile of the Board of
Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun Commissioners. Currently, he is also the Chairman of
1981. the Audit Committee.
Beliau saat ini menjabat sebagai Sekretaris She currently serves as Corporate Secretary of the
Perusahaan sejak tahun 2015 hingga sekarang. Company, a position she has held since 2015.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Staf Previously, she worked as Internal Audit Staff at PT
Audit Internal di PT Tunas Alfin Tbk pada periode Tunas Alfin Tbk from 2010 to 2015. She also served as
2010 hingga 2015. Beliau juga memiliki pengalaman Corporate Secretary at the same company from 2001
sebagai Sekretaris Perusahaan di perusahaan yang to 2010. She began her career in the General Affairs
sama pada periode 2001 hingga 2010. Kariernya function at PT Tunas Alfin Tbk from 1988 to 2001.
dimulai sebagai bagian dari fungsi General Affairs di
PT Tunas Alfin Tbk dari tahun 1988 hingga 2001.
Dasar Hukum Basis of Appointment
Dasar hukum penunjukan beliau sebagai Sekretaris The legal basis for her appointment as Corporate
Perusahaan adalah rapat Dewan Direksi dan Secretary was the Board of Directors and
Komisaris pada tanggal 9 Juni 2015. Commissioners’ meeting on June 9, 2015.
Pelaksanaan Kegiatan Pelatihan dan Peningkatan Training and Competency Improvement of
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Selama Tahun Corporate Secretary In 2024
2025
Sepanjang tahun buku, sekretaris perusahaan Throughout the financial year, the corporate
mengikuti beberapa pelatihan dan/atau peningkatan secretary undertakes several trainings and/or
kompetensi. Berikut adalah pelatihan dan/atau competency improvements. The following is the
peningkatan kompetensi yang diikuti oleh sekretaris training and/or competency improvements attended
perusahaan: by the corporate secretary:
Annual Report Laporan Tahunan 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Keterangan Tempat Date Penyelenggara
No.
Description Place Date Organizer
1. Keterlibatan Internal: Menjembatani Kesenjangan Generasi Zoom 16 Januari 2025 Asosiasi Sekretaris
Internal Engagement: Bridging the Generatian Gap January 16, 2025 Perusahaan Indonesia
Indonesian Corporate
Secretary Association
(ICSA)
2. Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Zoom 22 Januari 2025 ICSA
Tahunan Emiten dan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang January 22, 2025
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Deepening POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Public
Listed Company Annual Reports and POJK No.
51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Public Listed Company, and Public Companies
3. Undangan Webinar Sosialisasi ESG Reporting Zoom 22 Januari 2025 Bursa Efek Indonesia (BEI)
Invitation to ESG Reporting Socialization Webinar January 22, 2025 Indonesian Stock
Exchange (IDX)
4. Penyegaran POJK bagi Emiten Perusahaan Publik Zoom 23 Januari 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
POJK Refreshment for Public Listed Company January 23, 2025 (AEI)
Indonesian Public Listed
Companies Association
(IPLCA)
5. Undangan Sosialisasi POJK No. 45 Tahun 2024 tentang Zoom 6 Februari 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Perusahaan February 6, 2025 (OJK)
Publik Financial Services
Invitation to Socialize POJK No. 45 of 2024 concerning the Authority (FSA)
Development and Strengthening of Public Listed
Companies
6. Undangan Sosialisasi eASY.KSEI angkatan 2 Tahun 2025 Zoom 12 Februari 2025 Kustodian Sentral Efek
Invitation to Socialization of eASY.KSEI batch 2 in 2025 February 12, 2025 Indonesia (KSEI)
Indonesian Share Central
Custody (ISCC)
7. Panel Diskusi: “Investor Insight: Mindset, Valuation, BEI / IDX 13 Februari 2025 BEI / IDX
Strategy” February 13, 2025
Discussion Panel: “Investor Insight: Mindset, Valuation,
Strategy”
8. Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Zoom 18 Februari 2025 ICSA
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten February 18, 2025
Further Explanation of POJK No. 14/POJK.04/2022
concerning Submission of Public Listed Company Periodic
Financial Reports
9. Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian Zoom 24 Februari 2025 ICSA
ESG Metrics February 24, 2025
ESG Disclosure: The Role of the Corporate Secretary in
Delivering ESG
10 Reputasi Perusahaan di Era Digital: Strategi untuk Zoom 26 Februari 2025 ICSA
Membangun Kepercayaan Investor February 26, 2025
Corporate Reputation in the Digital Era: Strategies to Build
Investor Trust
11. Webinar Konfirmasi Kesadaran Laporan Keberlanjutan Zoom 28 Februari 2025 BEI / IDX
Webinar Sustainability Report Awareness Confirmation February 28, 2025
140 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 141
11 21 3 4 5 6
Keterangan Tempat Date Penyelenggara
No.
Description Place Date Organizer
12. Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan Berkelanjutan: Zoom 13 March 2025 ICSA
Memahami Taksonomi untuk Keuangan Berkelanjutan March 18, 2025
Indonesia Versi 2
The Role of Public Companies in Sustainable Finance:
Understanding the Taxonomy for Sustainable Finance
Indonesia Version 2
13. Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan Kebijakan Zoom 18 March 2025 ICSA
Good Corporate Governance March 18, 2025
Navigating ESG Challenges through Strengthening Good
Corporate Governance Policies
14. Transparansi Beneficial Ownership dan Pengaturannya di Zoom 19 March 2025 AEI / IPLCA
Indonesia March 19, 2025
Transparency of Beneficial Ownership and Its Regulation in
Indonesia
15. Menavigasi Standar Pelaporan Keberlanjutan Zoom 20 March 2025 BEI / IDX
Navigating Sustainability Reporting Standard March 20, 2025
16. Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Zoom 26 March 2025 ICSA
Praktis untuk Perusahaan March 26, 2025
First Steps in Building an ESG Initiative: A Practical Guide
for Companies
17. Undangan Sosialisasi eASY.KSEI Batch 5 Tahun 2025 Zoom 15 April 2025 KSEI / ISCC
Invitation to the eASY.KSEI Batch 5 Socialization in 2025 April 15, 2025
18. Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, Zoom 17 April 2025 ICSA
Manajemen Risiko, dan Kepatuhan (GRK) yang Baik April 17, 2025
The Role of the Corporate Secretary in Encouraging Good
Governance, Risk Management, and Compliance (GRK)
19. Pendalaman Peraturan No. IE tentang Kewajiban Zoom 22 April 2025 ICSA
Penyampaian Informasi April 22, 2025
Further Exploration of Regulation No. IE concerning the
Obligation to Submit Information
20. Mengukur Dampak Komunikasi terhadap Pemangku Zoom 24 April 2025 ICSA
Kepentingan April 24, 2025
Measuring the Impact of Communication on Stakeholders
21. Memajukan Inisiatif Lingkungan Perusahaan melalui Solusi Zoom 25 April 2025 ICSA
Iklim Alami April 25, 2025
Advancing Corporate Environmental Initiatives through
Natural Climate
22. Pemanfaatan Teknologi dan Media Digital untuk Zoom 29 April 2025 AEI / IPCLA
Menjangkau Investor di Tengah Ketidakpastian Pasar April 29, 2025
dengan Prinsip GRC (Governance, Risk, & Compliance)
Leveraging Technology and Digital Media to Reach
Investors Amid Market Uncertainty with GRC (Governance,
Risk, & Compliance) Principles
23. Penguatan POJK No. 45/2024 Zoom 30 April 2025 AEI / IPCLA
Strengthening POJK No. 45/2024 April 30, 2025
24. Pendalaman POJK No. 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Zoom 15 Mei 2025 ICSA
Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka May 15, 2025
Further Explanation of POJK No. 29 of 2023 concerning the
Buyback of Shares Issued by Public Listed Companies
Annual Report Laporan Tahunan 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Keterangan Tempat Date Penyelenggara
No.
Description Place Date Organizer
25. Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi Volatilitas Pasar Zoom 20 Mei 2025 ICSA
Global: Perspektif Investor Relations dan Sekretaris May 20, 2025
Perusahaan
Corporate Readiness in Facing Global Market Volatility:
Investor Relations and Corporate Secretary Perspectives
26. Undangan Sosialisasi Peraturan Bursa No. II-Q tentang Zoom 27 Mei 2025 BEI / IDX
Kegiatan Penyedia Likuiditas Saham di Bursa dan Peraturan May 27, 2025
Bursa No. III-Q tentang Penyedia Likuiditas Saham di Bursa
Invitation to Socialize Stock Exchange Regulation No. II-Q
concerning Stock Liquidity Provider Activities on the Stock
Exchange and Stock Exchange Regulation No. III-Q
concerning Stock Liquidity Provider Activities on the Stock
Exchange
27. Penandatanganan POJK No. 14 Tahun 2019 tentang Zoom 17 Juni 2025 ICSA
Perubahan atas POJK No. 32 Tahun 2015 tentang June 17, 2025
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
Signing of POJK No. 14 of 2019 concerning Amendments to
POJK No. 32 of 2015 concerning Increase in Capital of
Public Listed Companies by Granting Pre-emptive Rights to
Securities
28. Undangan Seminar Emiten 2025 Hotel 8 Juli 2025 KSEI / ISCC
2025 Public Listed Companies Seminar Invitation July 8, 2025
29. Wawasan Investor 2025: Memahami Pikiran Lembaga yang SCBD 17 Juli 2025 AEI / IPCLA
Sangat Sukses July 17, 2025
Investor Insight 2025: Insight the Mind of a Highly
Successful Institutional
30. Penerapan POJK 14 Tahun 2025 Zoom 31 Juli 2025 AEI / IPCLA
Implementation of POJK 14 of 2025 July 31, 2025 OJK / IDX
31. Finance for Non-Finance: Memahami Angka untuk Zoom 5 Agustus 2025 ICSA
Komunikasi yang EfektifZoom5 August 5, 2025
Finance for Non-Finance: Understanding Numbers for
Effective Communication
32. GHG Protocol in Practice: Menguasai Strategi Perhitungan Zoom 20 Agustus 2025 AEI / IPCLA
Emisi Mandiri Perusahaan Secara Akurat August 20, 2025
GHG Protocol in Practice: Mastering the Strategy for
Accurately Calculating Corporate Emissions
33. Sosialisasi POJK No. 14 Tahun 2025 Zoom 26 Agustus 2025 AEI / IPCLA
Socialization of POJK No. 14 of 2025 August 26, 2025 OJK / IDX
34. Sosialisasi SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 Zoom 28 Agustus 2025 AEI / IPCLA
Socialization of SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 August 28, 2025 OJK / IDX
35. Eksplorasi E-RUPS: Alternatif Praktis Sistem BAE untuk Zoom 23 September 2025 AEI / IPCLA
Kemudahan dan Transparansi bagi Emiten September 23, 2025
Exploring E-RUPS: A Practical Alternative to the BAE System
for Convenience and Transparency for Issuers
36. Pendalaman POJK No. 9 Tahun 2025 tentang Zoom 14 Oktober 2025 ICSA
Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset October 14, 2025
yang Tidak Diklaim di Pasar Modal
Further Explanation of POJK No. 9 of 2025 concerning the
Dematerialization of Equity Securities and Management of
Unclaimed Assets in the Capital Market
142 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 143
11 21 3 4 5 6
Keterangan Tempat Date Penyelenggara
No.
Description Place Date Organizer
37. ESG: Memberdayakan Komunitas, Memperkuat Zoom 21 Oktober 2025 ICSA
Keberlanjutan October 21, 2025
ESG: Empowering Communities, Strengthening
Sustainability
38. Integrasi Cyber Security dalam GCG: Peran Penting Zoom 29 Oktober 2025 ICSA
Corporate Secretary Confirmation October 29, 2025
Integration of Cyber Security in GCG: The Important Role of
the Corporate Secretary Confirmation
39. Media Handling 4.0: Peran Corporate Secretary dalam Era Zoom 20 November 2025 ICSA
AI dan reputasi Digital November 20, 2025
Media Handling 4.0: The Role of Corporate Secretary in the
Era of AI and Digital Reputation
40. Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan Zoom 1 Desember 2025 ICSA
Berintegrasi Berbasis ISO 37002-2021 December 1, 2025
Building an Effective and Integrated Whistleblowing System
Based on ISO 37002-2021
41. Pendalaman POJK No. 42 Tahun 2020 tentang Transaksi Zoom 2 Desember 2025 ICSA
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan December 2, 2025
Further Explanation of POJK No. 42 of 2020 concerning
Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions
42 BEI, & AEI: Uji Tuntas Hak Asasi Manusia Zoom 9 Desember 2025 GRI
BEI, & AEI: Human Rights Due Diligence December 9, 2025 BEI / IDX
AEI / IPLCA
43. Proses Bisnis Initial Public Offering (IPO) dan Dampak Zoom 10 Desember 2025 AEI / IPLCA
Perpajakannya December 10, 2025 IKPI
Initial Public Offering (IPO) Business Process and Its Tax
Impact
Manajemen Risiko
Risk Management
Perusahaan berkomitmen untuk mengelola risiko The Company is committed to comprehensive and
secara komprehensif dan terintegrasi sebagai bagian integrated risk management as part of its efforts to
dari upaya melindungi serta meningkatkan nilai bagi protect and enhance value for all stakeholders. The
seluruh pemangku kepentingan. Proses manajemen Company’s risk management process is implemented
risiko di Perusahaan dilaksanakan melalui suatu through a risk management framework that
kerangka kerja manajemen risiko yang mencakup encompasses all identified key risks, both at the
seluruh risiko utama yang teridentifikasi, baik pada Company and Subsidiary levels. This framework is
tingkat Perusahaan maupun Entitas Anak. Kerangka also designed to mitigate the potential impact of
kerja ini juga dirancang untuk memitigasi potensi various risks, including those related to
dampak dari berbagai risiko yang mungkin timbul, Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects.
termasuk risiko yang berkaitan dengan aspek
Environmental, Social, and Governance (ESG).
Annual Report Laporan Tahunan 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Pada tingkat operasional, tujuan dan kebijakan At the operational level, the Company’s financial risk
manajemen risiko keuangan Perusahaan adalah management objectives and policies are to ensure the
untuk memastikan tersedianya sumber daya availability of adequate financial resources to support
keuangan yang memadai guna mendukung kegiatan operational activities and business development, and
operasional dan pengembangan usaha, serta untuk to manage the principal risks arising from the use of
mengelola risiko utama yang timbul dari penggunaan financial instruments. These risks include credit risk,
instrumen keuangan. Risiko-risiko tersebut antara foreign exchange risk, interest rate risk, and liquidity
lain meliputi risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang risk.
asing, risiko tingkat suku bunga, dan risiko likuiditas.
Liabilitas keuangan utama Perusahaan terdiri atas The Company’s principal financial liabilities consist of
utang bank, utang usaha, utang lain-lain, beban bank loans, trade payables, other payables, accrued
akrual, serta wesel bayar yang digunakan terutama expenses, and notes payable, which are primarily
untuk mendukung pembiayaan kegiatan operasional used to finance the Company’s operational activities.
Perusahaan. Di sisi lain, perusahaan juga memiliki The Company also has various financial assets arising
berbagai aset keuangan yang berasal dari aktivitas from its operational activities, including cash and cash
operasionalnya, antara lain kas dan bank, piutang equivalents, trade receivables, and other receivables.
usaha, serta piutang lain-lain.
Pengelolaan risiko di perusahaan dilakukan secara Risk management in the Company is carried out in a
terstruktur melalui proses identifikasi, pengukuran, structured manner through a continuous process of
pemantauan, dan pengendalian risiko yang risk identification, measurement, monitoring, and
berkelanjutan. Direksi bertanggung jawab atas control. The Directors are responsible for
penerapan manajemen risiko dalam kegiatan implementing risk management in the Company’s
operasional Perusahaan, sementara Dewan Komisaris operational activities, while the Board of
melalui fungsi pengawasannya memastikan bahwa Commissioners, through its oversight function,
kebijakan dan penerapan manajemen risiko berjalan ensures that risk management policies and
secara efektif. Evaluasi terhadap risiko dilakukan implementation are implemented effectively. Risk
secara berkala guna memastikan bahwa strategi evaluations are conducted periodically to ensure that
mitigasi yang diterapkan tetap relevan dengan the implemented mitigation strategies remain
perkembangan kondisi usaha dan lingkungan relevant to developments in business conditions and
eksternal. the external environment.
Identifikasi Risiko dan Pengelolaannya Risk Identification and Its Management
Jenis risiko yang teridentifikasi terkait keuangan dan The types of risks identified related to finance and the
mitigasi yang dilakukan Perusahaan sebagai berikut: mitigation carried out by the Company are as follows:
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi Perusahaan terutama The Company is exposed to credit risk mainly from
berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. the credit granted to its customers. To mitigate this
Untuk mengurangi risiko ini, Perusahaan risk, it has policies in place to ensure that sales of
menerapkan kebijakan untuk memastikan penjualan products are made only to credit worthy customers
produk hanya ditujukan kepada pelanggan yang with proven track record or good credit history. It is
dapat dipercaya dan terbukti mempunyai sejarah the Company’s policy that all customers who wish to
kredit yang baik. Perusahaan menetapkan kebijakan trade receivables on credit are subject to credit policy
bahwa semua pelanggan yang akan melakukan verification procedures.
pembelian secara kredit harus melalui prosedur
verifikasi kredit.
144 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 145
11 21 3 4 5 6
Sebagai tambahan, saldo piutang usaha dipantau In addition, trade receivable balances are monitored
secara terus menerus untuk mengurangi risiko on an ongoing basis to reduce the exposure to bad
piutang usaha yang tidak tertagih. Manajemen telah debts. Management has been provided with
membentuk cadangan kerugian kredit ekspektasian allowance for expected credit loss on trade
piutang usaha dan berkeyakinan bahwa cadangan receivables and believes that allowance for expected
kerugian kredit ekspektasian adalah cukup untuk credit losses is adequate to cover possible losses that
menutupi kemungkinan kerugian atas tidak may arise from uncollected of trade receivable.
tertagihnya piutang usaha.
Perusahaan juga menghadapi risiko yang berasal dari The Company is also exposed to risk arising from the
penempatan dana di bank dalam bentuk rekening funds placed by the Company in banks under current
bank. Untuk mengatasi risiko ini, Perusahaan accounts. To mitigate this risk, the Company has a
memiliki kebijakan untuk menempatkan dananya policy to place its funds only in banks with good
hanya di bank-bank yang mempunyai reputasi yang reputation and high credit ratings. Management is
baik dan memiliki peringkat kredit yang tinggi. confident in its ability to control and sustain minimal
Manajemen yakin terhadap kemampuan untuk exposure of credit risk.
mengendalikan dan menjaga eksposur risiko kredit
pada tingkat yang minimal.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Currency Exchange Rate Risk
Perusahaan terekspos terhadap pengaruh fluktuasi The Company is exposed to the effect of foreign
nilai tukar mata uang asing terutama dikarenakan currency exchange rate fluctuation mainly because of
transaksi yang didenominasi dalam mata uang asing foreign currency-denominated transactions, such as
seperti pembelian bahan baku, perolehan aset tetap the purchase of raw materials, the acquisition of fixed
dan penjualan kepada pihak ketiga. Perusahaan assets and sales to third parties. The Company
mengelola eksposur terhadap mata uang asing manages the foreign currency exposure by matching,
dengan mencocokkan dan menyesuaikan as much as possible, receipts and payments in each
penerimaan dan pembayaran dalam masing-masing individual currency. Furthermore, the Company
mata uang. Di samping itu, Perusahaan juga manages the risk of foreign exchange rates by
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing dengan monitoring the fluctuations in foreign exchange rates
melakukan pengawasan terhadap fluktuasi nilai tukar continuously so as to perform appropriate actions to
mata uang asing secara terus menerus sehingga reduce the risk of foreign currency exchange rates.
dapat melakukan tindakan yang tepat untuk
mengurangi risiko nilai tukar mata uang asing.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Eksposur perusahaan terhadap risiko perubahan The Company’s exposure to the risk of changes in
tingkat suku bunga pasar terutama terkait dengan market interest rates is mainly related to bank loans.
utang bank. Untuk pinjaman bank, Perusahaan For bank loans, the Company seeks to reduce interest
berusaha mengurangi risiko tingkat suku bunga rate risk by obtaining a loan structure with a
dengan cara mendapatkan struktur pinjaman dengan competitive interest rate.
tingkat suku bunga yang kompetitif.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Perusahaan mengelola profil likuiditasnya untuk The Company manages its liquidity profile to be able
dapat membiayai pengeluaran modalnya dan to finance its capital expenditure and service its
membayar kewajiban yang jatuh tempo dengan maturing debts by maintaining sufficient cash and the
menjaga kecukupan kas dan ketersediaan availability of funding. The management evaluates
pendanaan. Manajemen melakukan evaluasi dan and monitors cash inflow and cash outflow to ensure
pengawasan yang ketat atas arus kas masuk (cash-in) the availability of funds to settle the maturing
dan kas keluar (cash-out) untuk memastikan obligations.
tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan
pembayaran kewajiban yang jatuh tempo.
Annual Report Laporan Tahunan 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Secara keseluruhan, manajemen berpendapat bahwa Overall, management believes that the Company’s
eksposur risiko keuangan Perusahaan dapat dikelola financial risk exposure can be managed well through
dengan baik melalui penerapan kebijakan the implementation of disciplined risk management
manajemen risiko yang disiplin serta pemantauan policies and continuous monitoring of developments
yang berkelanjutan terhadap perkembangan kondisi in market conditions and the Company’s operations.
pasar dan operasional Perusahaan.
Jenis risiko yang teridentifikasi terkait rantai pasok The types of risks identified related to the supply
dan mitigasi yang dilakukan Perusahaan sebagai chain and the mitigation carried out by the Company
berikut: are as follows:
1. Risiko Bahan Baku 1. Raw Material Risks
Fluktuasi harga tinta dan kertas/film yang Fluctuations in ink and paper/film prices that
dapat mempengaruhi biaya produksi can affect production costs
Ketergantungan pada supplier tertentu Dependence on certain suppliers for
untuk silinder cetak printing cylinders
Keterlambatan pengiriman material yang Delays in material deliveries that disrupt
mengganggu jadwal produksi production schedules
2. Risiko Operasional 2. Operational Risks
Kerusakan mesin rotogravure yang dapat Rotogravure machine failure that can stop
menghentikan produksi production
Kualitas cetakan yang tidak konsisten akibat Inconsistent print quality due to technical
masalah teknis issues
Pemborosan material akibat kesalahan Material waste due to the setting or process
pengaturan atau proses errors
3. Risiko Kepatuhan & Lingkungan 3. Compliance & Environmental Risks
Regulasi terkait limbah tinta dan solven Regulations related to ink and solvent waste
Standar keamanan produk terutama untuk Product safety standards, especially for food
kemasan makanan packaging
Perizinan dan sertifikasi yang harus dipenuhi Licensing and certifications that must be
met
4. Risiko Pasar 4. Market Risks
Persaingan harga dari kompetitor Price competition from competitors
Perubahan permintaan pelanggan Changes in customer demand
Teknologi printing baru yang dapat New printing technologies that could
mengancam bisnis threaten the business
Mitigasi Risiko: Risk Mitigation:
Membangun hubungan dengan beberapa Building relationships with multiple suppliers
pemasok
Pemeliharaan rutin dan stok spare part kritikal Routine maintenance and a critical spare part
stock
Implementasi quality control yang ketat Implementation of strict quality control
Asuransi untuk aset penting Insurance for critical assets
Pelatihan berkelanjutan untuk operator Continuous training for operators
Diversifikasi portofolio produk dan pelanggan Diversification of products and customer
portfolios
146 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 147
11 21 3 4 5 6
Dampak Finansial: Financial Impact:
Potensi kerugian dari downtime produksi Potential losses from production downtime
Biaya tambahan untuk rush order Additional costs for rush orders
Penalti keterlambatan dari pelanggan Late penalties from customers
Investasi untuk upgrade teknologi Investments for technology upgrades
Manajemen risiko terkait perubahan iklim Risk management related to climate change as
sebagai berikut: follows:
1. Dampak Langsung Perubahan Iklim 1. Direct Impact of Climate Change
Suhu ekstrem dapat memengaruhi proses Extreme temperatures can affect the ink
pengeringan tinta dan kualitas cetakan drying process and print quality
Kelembaban tinggi bisa merusak kualitas High humidity can damage the quality of
kertas/film dan menyebabkan jamur paper/film and cause mold
Bencana alam dapat mengganggu rantai Natural disasters can disrupt the supply
pasokan dan distribusi chain and distribution
2. Risiko Regulasi Lingkungan 2. Environmental Regulation Risks
Pengetatan kebijakan emisi karbon Tightening of carbon emission policies
Kewajiban penggunaan material ramah Mandatory use of environmentally friendly
lingkungan materials
Upaya pengurangan biaya energi sebagai Efforts to reduce energy costs as a result of
akibat penerapan kebijakan green energy implementing green energy policies with the
dengan pemasangan PLTS di Jombang & installation of PLTS in Jombang & Cikupa
Cikupa
3. Dampak pada Operasional 3. Impact on Operation
Peningkatan biaya pendinginan ruang Increased cooling costs for production space
produksi Need for process modifications for
Kebutuhan modifikasi proses untuk adaptasi temperature adaptation
suhu Potential power outages during Extreme
Potensi gangguan listrik saat cuaca ekstrem weather
Strategi Mitigasi: Mitigation Strategy:
A. Efisiensi Energi A. Energy Efficiency
Investasi mesin printing hemat energi, Investment in energy-efficient printing
mesin printing yang baru sudah machines, new printing machines already
menggunakan module energy saver use energy-saving modules
Optimalisasi sistem pendingin ruangan Optimization of air conditioning systems
Penggunaan lampu LED dan sensor Use of LED lights and automatic sensors,
otomatis, Plant Cikande 100% menggunakan Cikande Plant 100% uses LED lights
LED Optimization of the use of gas fuel to
Optimalisasi penggunaan bahan bakar gas replace electric heaters for the heating
menggantikan pemanas listrik untuk proses process in the packaging mold lamination
pemanasan pada proses laminasi cetakan process
kemasan
Instalasi Listrik Panel Surya (PLTS) sebagai Installation of Solar Panel Electricity (PLTS)
upaya penerapan energi terbarukan, as an effort to implement renewable energy
bekerjasama dengan penyedia pihak ketiga in collaboration with third-party providers at
pada pabrik Jombang dan Cikupa serta ke the Jombang and Cikupa factories, and in
depannya akan dipasang juga di pabrik the future, will also be installed at the
Cikande Cikande factory
Annual Report Laporan Tahunan 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
B. Material Ramah Lingkungan B. Environmentally Friendly Materials
Transisi ke tinta berbasis air (water-based ink) Transition to water-based ink where some
dimana sebagian material sudah materials already use water-based ink
menggunakan tinta water based
Penggunaan kertas/film dari sumber Use of paper/film from sustainable sources
berkelanjutan
Sistem daur ulang limbah produksi yang Production waste recycling system in
bekerjasama dengan pihak ketiga collaboration with third parties
C. Infrastruktur C. Infrastructure
Penguatan sistem drainase pabrik Strengthening factory drainage system
Generator listrik cadangan Backup power generator
Sistem penyimpanan yang tahan cuaca Storage system that can withstand extreme
ekstrim weather
D. Rantai Pasok D. Supply Chain
Diversifikasi supplier dari berbagai wilayah Diversification of suppliers from various
geografis geographic regions
Pemetaan rute alternatif distribusi Mapping of alternative distribution routes
Stok buffer untuk antisipasi gangguan cuaca Buffer stock to anticipate weather
disruptions
E. Inovasi Proses E. Supply Chain
Pengembangan teknik cetak hemat energi Development of energy-efficient printing
Optimalisasi penggunaan air dalam techniques
produksi Optimization of water use in production
Sistem monitoring lingkungan real-time Real-time environmental monitoring
systems
Manfaat Implementasi: Benefits of Implementation:
Pengurangan biaya operasional jangka panjang Long-term operational cost reduction
Pemenuhan standar ESG (Environmental, Social, ESG (Environmental, Social, Governance)
Governance) standards fulfilment
Peningkatan daya saing di pasar yang makin Increased competitiveness in an increasingly
peduli lingkungan environmentally conscious market
Ketahanan bisnis menghadapi perubahan iklim Business resilience in the face of climate change
Pemantauan & Evaluasi: Monitoring & Evaluation:
Pengukuran jejak karbon secara berkala Regular carbon footprint measurement
Audit penggunaan energi dan air Energy and water usage audit
Evaluasi efektivitas program mitigasi Evaluation of mitigation program effectiveness
Penyesuaian strategi berdasarkan data Strategy adjustment based on data
Secara keseluruhan, Direksi berpendapat bahwa Overall, the Directors believe that the Company’s risk
eksposur risiko Perusahaan tersebut dapat dikelola exposure can be managed well through the
dengan baik melalui penerapan kebijakan implementation of disciplined risk management
manajemen risiko yang disiplin serta pemantauan policies and continuous monitoring of developments
yang berkelanjutan terhadap perkembangan kondisi in market conditions and the Company’s operations.
pasar dan operasional Perusahaan.
148 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 149
11 21 3 4 5 6
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Litigation and Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, tidak ada perkara hukum yang During 2025, there were no litigation that have
berdampak material yang dihadapi oleh Perusahaan, material impacts faced by the Company, Subsidiaries,
Anak Perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan members of the Boards of Commissioners and
Direksi yang menjabat pada periode pelaporan Directors who served in the reporting period, so that
sehingga tidak ada pengaruhnya terhadap kondisi there was no impact on the condition of the Company
Perusahaan serta tidak ada sanksi administratif yang as well as there were no administrative sanctions
dikenakan kepada Perusahaan, anggota Dewan imposed on the Company, members of the Boards of
Komisaris dan Direksi oleh Otoritas Jasa Keuangan Commissioners and Directors by the Financial
dan otoritas lainnya. Services Authority and other authorities.
Kode Etik
Code of Conduct
Perusahaan memandang penting penerapan nilai- The Company considers the application of ethical
nilai etika dalam setiap kegiatan usaha dan hubungan values essential in all business activities and work
kerja di lingkungan Perusahaan. Oleh karena itu, relationships within the Company. Therefore, the
Perusahaan menetapkan Kode Etik sebagai pedoman Company has established a Code of Conduct as a
perilaku yang mengatur standar etika dan integritas guideline for behavior that regulates ethical
bagi seluruh insan Perusahaan dalam menjalankan standards and integrity for all Company employees in
tugas dan tanggung jawabnya. carrying out their duties and responsibilities.
Kode Etik Perusahaan berfungsi sebagai panduan The Company’s Code of Conduct serves as a practical
praktis bagi setiap individu dalam mengambil guide for each individual in making decisions and
keputusan dan bertindak secara profesional, jujur, acting professionally, honestly, and responsibly in
serta bertanggung jawab dalam menjalankan carrying out their work. Through the implementation
pekerjaannya. Melalui penerapan Kode Etik ini, of this Code of Conduct, the Company encourages the
Perusahaan mendorong terciptanya budaya kerja creation of a work culture that upholds the values of
yang menjunjung tinggi nilai-nilai kesetiaan, loyalty, passion, and partnership.
semangat, dan kemitraan.
Seluruh karyawan, manajemen, dan pihak yang All employees, management, and parties working for
bekerja untuk dan atas nama Perusahaan diharapkan and on behalf of the Company are expected to
memahami, mematuhi, dan menerapkan prinsip- understand, comply with, and apply the principles
prinsip yang tercantum dalam Kode Etik dalam setiap contained in the Code of Conduct in all work activities
aktivitas kerja dan interaksi dengan para pemangku and interactions with stakeholders.
kepentingan.
Sosialisasi kode etik dan upaya penegakkannya The code of conduct socialization and enforcement
dilakukan dengan memperkenalkan kode etik dengan efforts are carried out by introducing the code of
memberikan buku Pedoman Berperilaku kepada top conduct by providing a Code of Conduct for top
manajemen dan karyawan terutama kepada mereka management and employees, especially to those who
yang berhubungan dengan pihak luar Perusahaan. deal with outsiders. They read, understood and
Mereka membaca, mengerti dan menandatangani. signed.
Annual Report Laporan Tahunan 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota The statement that the code of conduct applies to
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan members of the Board of Directors, members of the
Perusahaan, tidak secara eksplisit tercantum pada Board of Commissioners, and employees of the
buku kode etik namun semua karyawan termasuk top Company, is not explicitly listed in the code of conduct
manajemen memahami dan menerima kode etik book but all employees including top management
tersebut serta mengembalikan formulir pernyataan understand and accept the code of conduct and
menerima kode etik tersebut. return the statement form for accepting the code of
conduct.
Pokok-pokok kode etik Perusahaan sebagai berikut: The main points of the Company’s code of conduct
are as follows:
Bakuan (Standar) TA TA Code (Standards)
Hubungan Kerja TA TA Work Relationship
Kepatuhan Kepada Regulator Compliance With Regulator
Kerahasiaan Informasi Confidentiality of Information
Pelanggaran dan Penyimpangan Pedoman Violation and Deviation of TA Code of Conduct and
Berperilaku TA dan Kebijakan Lainnya (Pelaporan Other Policies (Whistleblowing)
Pelanggaran)
Benturan kepentingan Conflict of Interest
Pencegahan Korupsi Prevention of Corruption
Komunikasi Dengan Publik Communication With the Public
Kesesuaian Produk Bagi Pelanggan Product Conformity For Customer
Perlindungan Terhadap Aset TA dan Aset Protection of Assets of TA and Customer
Pelanggan
Partisipasi Perusahaan Company’s Participation
Lingkungan Kerja Yang Sehat dan Produktif Healthy and Productive Working Environment
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan Manajemen
Employee and Management Stock Option Program
Kompensasi merupakan imbalan yang diterima atas Compensation is the reward received for work
kerja yang dilakukan. Kompensasi menjadi hal yang performed. Compensation is quite important for the
cukup penting bagi Perusahaan untuk meningkatkan Company to increase loyalty and work motivation.
loyalitas dan motivasi kerja.
Kompensasi yang diberikan Perusahaan berupa gaji, Compensation provided by the Company is in the
tunjangan, insentif, asuransi. Pemberian kompensasi form of salary, benefits, incentives, insurance.
jangka panjang berupa imbalan pasca kerja dimana Providing long-term compensation in the form of
Perusahaan mengikuti Manulife Program Pesangon post-employment benefits whereby the Company
dari PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. Program ini participates in Manulife Program Pesangon from PT
disediakan untuk semua karyawan yang berhak. Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. This program is
Kontribusi untuk program ini adalah 100% berasal provided to all of its eligible employees. Contribution
dari Perusahaan. to this program is 100% from the Company.
150 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 151
11 21 3 4 5 6
MSOP (Management Stock Ownership Program) dan MSOP (Management Stock Ownership Program) and
ESOP (Employee Stock Ownership Program) adalah ESOP (Employee Stock Ownership Program) are share
program kepemilikan saham oleh manajemen ownership programs by management and/or
dan/atau karyawan yang dilakukan melalui Employees, which is carried out through an offering
penawaran saham atau penawaran opsi saham dalam of shares or an offering of shares options to
rangka kompensasi terhadap manajemen dan/atau compensate management and/or employees. This
karyawan. Program ini memiliki tujuan: sebagai program has purposes: as a reward to management
penghargaan (reward) kepada manajemen dan/atau and/or employees, to retain management and/or
karyawan, untuk mempertahankan (retaining) employees, as well as create a sense of belonging to
manajemen dan/atau karyawan serta menimbulkan the Company.
rasa memiliki (sense of belonging) atas Perusahaan.
Pada tahun buku berjalan tidak ada pemberian In the financial year, there was no long-term
kompensasi jangka panjang kepada manajemen compensation to management and/or employees in
dan/atau karyawan berupa program kepemilikan the form of share ownership program by
saham oleh manajemen dan/atau karyawan. management and/or employees.
Program Kepemilikan Saham pernah dilaksanakan The Company implemented a Stock Ownership
oleh Perusahaan pada saat dilakukan tambahan Program when it added 1,263,206,000 shares in
pencatatan sebanyak 1.263.206.000 saham connection with the distribution of stock dividends.
sehubungan dengan pembagian dividen saham. The additional share listing was approved by the
Tambahan pencatatan saham tersebut telah Surabaya Stock Exchange (BES) based on Letter No.
memperoleh persetujuan dari Bursa Efek Surabaya JKT-009/MKT/LIST/BES/VI/2001 dated May 31, 2001.
(BES) berdasarkan Surat No.JKT-
009/MKT/LIST/BES/VI/2001 tanggal 31 Mei 2001.
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi
Share Ownership Disclosure for Members of the Boards of
Commissioners and Directors
Kebijakan Perusahaan sebagai perusahaan terbuka It is the Company’s policy as a listed public company
mewajibkan anggota Dewan Komisaris dan Direksi to require the members of the Boards of
untuk menyampaikan informasi kepada Perusahaan Commissioners and Directors to inform the Company
mengenai kepemilikan dan setiap perubahan of their ownership and any changes thereto on the
kepemilikan atas saham Perusahaan yang dimilikinya. Company’s shares owned.
Annual Report Laporan Tahunan 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Penyampaian informasi tersebut dilakukan paling Submission of the information should be done no
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya later than 3 (three) working days after the occurrence
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan of stock ownership or any changes thereto. This is in
saham. Hal ini sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa accordance with the Financial Services Authority
Keuangan Nomor 11/POJK.04/2017 tentang laporan Regulation No. 11/POJK.04/2017 regarding the report
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan of ownership or any changes in ownership of the
saham perusahaan terbuka. listed public company’s share.
Pemegang Saham Tanggal Penyampaian Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah
Shareholders Submission Date Number of Shares Ownership Percentage Total
Samuel Sofyan Tika Tempat Date Penyelenggara
Direktur Place Date Organizer
Director
Saldo per 31 Desember 2024
3.037.900 0,22 303.790.000
Balance as of December 31, 2024
Transaksi:
Transaction:
23 Juli 2025 24 Juli 2025
307.600 0,22 30.760.000
July 23, 2025 July 24, 2025
Saldo per 31 Desember 2025
3.345.500 0,25 334.550.000
Balance as of December 31, 2025
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari penerapan prinsip Tata Kelola As part of the implementation of the principles of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), Good Corporate Governance, the Company provides a
Perusahaan menyediakan mekanisme pelaporan violation reporting mechanism or Whistleblowing
pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) yang System (WBS) which allows all Company personnel
memungkinkan seluruh insan Perusahaan maupun and stakeholders to report suspected violations of
pemangku kepentingan untuk melaporkan dugaan laws, regulations, and the Company’s Code of
pelanggaran terhadap hukum, peraturan, maupun Conduct.
Kode Etik Perusahaan.
Whistleblowing System merupakan sarana bagi pelapor The Whistleblowing System provides a means for
untuk menyampaikan informasi mengenai dugaan whistleblowers to report suspected violations safely,
pelanggaran secara aman, bertanggung jawab, dan responsibly, and accountably. Through this system,
dapat dipertanggungjawabkan. Melalui sistem ini, the Company strives to create a work environment
Perusahaan berupaya menciptakan lingkungan kerja that upholds integrity, transparency, and
yang menjunjung tinggi integritas, transparansi, serta accountability in all business activities.
akuntabilitas dalam setiap kegiatan usaha.
152 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 153
11 21 3 4 5 6
Perusahaan juga menjamin kerahasiaan identitas The Company also guarantees the confidentiality of
pelapor serta memberikan perlindungan terhadap the reporter’s identity and provides protection for
pelapor yang menyampaikan laporan dengan itikad reporters who submit reports in good faith, so that
baik, sehingga mekanisme ini dapat digunakan this mechanism can be used effectively as part of
secara efektif sebagai bagian dari upaya pencegahan efforts to prevent and handle violations within the
dan penanganan pelanggaran di lingkungan Company’s environment.
Perusahaan.
Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran di Whistleblowing System mechanism in the Company is
Perusahaan sebagai berikut: as follows:
a. Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran a. How to Submit a Violation Report
Melaporkan pelanggaran pedoman perilaku To report violation of code of conduct and/or
dan/atau ketentuan bakuan lainnya kepada other standard provisions to the supervisor or if
atasan atau jika perlu kepada pihak yang necessary to the party managing the complaint
mengelola pengaduan (compliance officer). (compaliance officer).
b. Perlindungan Bagi Pelapor b. Protection for Whistleblowers
Pelapor akan dilindungi kerahasiaannya. Whistleblowers will be protected confidentiality.
c. Penanganan Pengaduan c. Complaints Handling
Perusahaan melaksanakan kebijakan The Company implements an “Open
“Komunikasi Terbuka” untuk mendukung Communication” policy to support employees
karyawan yang melaporkan pelanggaran, who report violations, as follows:
sebagai berikut:
Jika mengungkapkan sebuah perbuatan yang If you reveal wrongdoing, then the problem
salah, maka masalah tersebut akan will be investigated.
diinvestigasi.
Laporan akan diperlakukan secara hati-hati The report will be treated carefully and
dan kerahasiaannya dilindungi. confidentially protected.
Diberitahukan hasil investigasi yang Notified of the results of the investigation
dilakukan. carried out.
Melaporkan kejadian kepada atasan, namun To report the incident to the supervisor, but if
apabila merasa tidak nyaman untuk it feels uncomfortable doing so, then you can
melakukannya, maka dapat melaporkannya report it through the hotline +62 812 8341959
melalui hotline +62 812 8341959 dengan with a clear name and department.
mencantumkan nama jelas dan bagiannya.
d. Pihak yang Mengelola Pengaduan d. The Party That Manages the Complaint
Nomor hotline pihak yang mengelola pengaduan The hotline number of the party that manages
(compliance officer) +62 812 8341959. the complaint (compliance officer) is +62 812
8341959.
Selama tahun buku tidak ada pelanggaran yang During the financial year, there were no violations
dilakukan oleh Perusahaan maupun laporan yang committed by the Company or reports received.
masuk.
Annual Report Laporan Tahunan 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to conducting its business
kegiatan usaha secara jujur, transparan, dan activities honestly, transparently, and with integrity,
berintegritas, serta menolak segala bentuk praktik and rejects all forms of bribery and corruption in all
suap dan korupsi dalam setiap aktivitas bisnisnya. its business activities. This commitment is part of the
Komitmen ini merupakan bagian dari penerapan implementation of Good Corporate Governance
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good principles and an effort to maintain stakeholder trust.
Corporate Governance) serta upaya untuk menjaga
kepercayaan para pemangku kepentingan.
Suap dan korupsi dapat terjadi ketika seseorang yang Bribery and corruption can occur when someone with
memiliki kewenangan dalam pengambilan atau authority to make or influence a decision accepts a
mempengaruhi keputusan menerima pembayaran, payment, gift, or other benefit in exchange for
hadiah, atau manfaat lainnya sebagai imbalan atas preferential treatment. Such practices violate the
perlakuan khusus yang diberikan. Praktik tersebut Company’s principles of integrity and business ethics.
bertentangan dengan prinsip integritas dan etika
bisnis yang dijunjung tinggi oleh Perusahaan.
Oleh karena itu, Perusahaan menerapkan kebijakan Therefore, the Company implements an anti-
anti korupsi yang melarang seluruh insan Perusahaan corruption policy that prohibits all Company
untuk terlibat dalam segala bentuk penyuapan personnel from being involved in any form of bribery
maupun tindakan koruptif lainnya, baik secara or other corrupt acts, either directly or indirectly, in
langsung maupun tidak langsung, dalam hubungan relations with business partners, suppliers, customers
dengan mitra usaha, pemasok, pelanggan, maupun or other parties.
pihak lainnya.
Kebijakan Anti Korupsi telah tertuang dalam buku The Anti-Corruption Policy has been contained in the
Kode Etik pada Bab VII mengenai “Pencegahan Code of Conduct book, in Chapter VII regarding
Korupsi” yang membahas mengenai suap dan korupsi “Prevention of Corruption” which discusses bribery
serta hadiah dan hiburan. and Corruption as well as gifts and entertainment.
Hal-hal yang tidak diperbolehkan: Things that are not allowed:
Menawarkan atau menyediakan pembayaran atau Offer or provide payments of any kind that are
manfaat dalam bentuk apapun yang tidak resmi unofficial or unusual to government officials or
atau tidak lazim kepada pejabat pemerintah atau other parties authorized to make decisions on
pihak lain yang berwenang dalam pengambilan Company affairs.
keputusan terhadap urusan Perusahaan.
Menawarkan imbalan kepada karyawan Offering rewards to customer employees or
pelanggan atau calon pelanggan agar mereka prospective customers to do business with the
berbisnis dengan Perusahaan. Company.
Menerima pembayaran atau manfaat dalam Receiving payments or benefits of any
bentuk apapun yang tidak resmi atau tidak lazim. kind that are unofficial or unusual.
154 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 155
11 21 3 4 5 6
Ketentuan umum mengenai hadiah dan hiburan General provisions regarding gifts and entertainment
adalah bahwa para karyawan tidak diizinkan untuk are that employees are not permitted to offer, give or
menawarkan, memberi atau menerima hadiah- accept gifts or other conveniences, but there are
hadiah atau kemudahan lainnya, namun ada some exceptions as follows:
beberapa pengecualian sebagai berikut:
Boleh memberi dan menerima hadiah-hadiah May give and receive gifts of little value (limits
bernilai kecil (batasan ditentukan oleh determined by management).
manajemen).
Memberi atau menerima hadiah dalam bentuk Giving or receiving gifts in cash or cash
uang tunai atau setara dengan uang tidak equivalents is not justified even though the
dibenarkan walaupun nilai nominalnya kecil, nominal value is small unless it is given or
kecuali diberikan atau diterima sesuai dengan received in accordance with the customs of a
adat kebiasaan sebuah perayaan tradisional. traditional celebration.
Boleh menawarkan dan menerima May offer and receive appropriate business
keramahtamahan dan perjamuan bisnis yang hospitality. This must be something that is
layak/pantas. Hal ini harus merupakan sesuatu recognized as appropriate.
yang diakui sebagai layak/pantas.
Boleh menerima hadiah melebihi nilai nominal May accept gifts that exceed a specified face
yang ditentukan, apabila penolakan akan value, if refusal will result in insults to customers
mengakibatkan penghinaan bagi pelanggan dan and where apologies and returns may not be
dimana permintaan maaf dan pengembalian easy. Once received, the gift must be notified and
mungkin tidaklah mudah dilakukan. Begitu treated/handled according to Company policy
diterima, hadiah tersebut harus diberitahukan (usually reported within seven working days and
dan diperlakukan/ditangani sesuai kebijakan donated to staff or charitable activities).
Perusahaan (biasanya dilaporkan dalam waktu
tujuh hari kerja dan disumbangkan kepada staf
atau kegiatan-kegiatan amal).
Hadiah dan cinderamata yang diberikan kepada Gifts and souvenirs given to customers or other
pelanggan atau pihak lainnya harus memiliki cita parties must have a taste, the value is not
rasa, nilainya tidak berlebihan dan sesuai dengan excessive and in accordance with Company
pedoman Perusahaan. guidelines.
Perusahaan senantiasa menanamkan prinsip-prinsip The Company consistently instills anti-corruption
anti korupsi kepada seluruh insan Perusahaan principles in all Company personnel as part of the
sebagai bagian dari penerapan Kode Etik dan nilai- implementation of its Code of Conduct and integrity
nilai integritas. Sosialisasi mengenai prinsip tersebut values. These principles are disseminated through,
dilakukan antara lain melalui penyampaian Buku among other things, the distribution of the
Kode Etik Perusahaan kepada seluruh karyawan, Company’s Code of Conduct to all employees,
termasuk manajemen puncak. including top management.
Setiap karyawan diwajibkan untuk memahami dan Every employee is required to understand and comply
mematuhi ketentuan yang tercantum dalam Buku with the provisions contained in the Code of Conduct
Kode Etik serta menandatangani formulir pernyataan and sign a statement form stating their acceptance
penerimaan dan kepatuhan terhadap Kode Etik and compliance with the Code of Conduct as a form
sebagai bentuk komitmen dalam menjalankan of commitment to carrying out business activities
kegiatan usaha secara jujur, transparan, dan honestly, transparently and responsibly.
bertanggung jawab.
Annual Report Laporan Tahunan 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Benturan kepentingan terjadi apabila terjadi konflik Conflict of interest occurs when there is a conflict
diantara kepentingan pribadi dan kepentingan between personal interests and the Company
Perusahaan. Benturan dapat terjadi dalam interests. Conflicts can occur in various forms and
bermacam-macam bentuk dan melibatkan berbagai involve various relationships. Conflicts usually have
hubungan. Benturan biasanya memiliki dua hal: two things:
Benturan dapat mengakibatkan tersingkapnya Conflicts can result in the disclosure of personal
keputusan pribadi saat terjadi penyidikan setelah decisions during post-incident investigations.
kejadian.
Benturan dapat menimbulkan dampak negatif Conflicts can have a negative impact on the
pada reputasi Perusahaan dan pada kedudukan Company’s reputation and personal standing.
pribadi.
Kebijakan mengenai pencegahan benturan Policy regarding prevention of conflicts of interest in
kepentingan yang ada di Perusahaan: the Company:
Sejak awal, menghindari kondisi yang membuat From the beginning, avoid conditions that put us
diri kita masuk ke dalam situasi konflik. in a conflict situation.
Komisaris, Direktur, karyawan, dan anggota Commissioners, Directors, employees, and their
keluarga dekat mereka tidak boleh secara close family members may not directly or
langsung atau tidak langsung mencoba indirectly try to obtain, receive, or use personal
mendapatkan, menerima, memakai manfaat benefits from vendors, suppliers, customers, and
pribadi dari vendor, pemasok, pelanggan, dan other companies that do business with the
perusahaan lain, yang berbisnis dengan Company.
Perusahaan.
Jika hal di atas tidak dapat dilakukan, maka kenali If the above cannot be done, then identify the
benturan atau potensial benturan dan sampaikan conflict or potential conflict and convey it to your
kepada atasan atau compliance unit. Selanjutnya superiors or compliance unit. Then work with
bekerjasama dengan mereka untuk them to resolve the conflict.
menyelesaikan konflik tersebut.
Direktur atau karyawan harus mendapatkan Directors or employees must obtain approval
persetujuan dari Direksi untuk from the Board of Directors for work/positions
pekerjaan/kedudukan di luar Perusahaan seperti: outside the Company such as: candidates for
calon untuk jabatan dalam instansi pemerintah, positions in government agencies, positions
kedudukan yang berkaitan dengan tanggung related to financial responsibility,
jawab keuangan, direktur/komisaris. directors/commissioners.
Apabila seorang Direktur atau karyawan yang If a Director or employee who has obtained
telah memperoleh persetujuan menduduki posisi approval to occupy a position outside the
diluar Perusahaan menemukan bahwa Company finds that the Company has a legal or
Perusahaan memiliki perjanjian secara legal atau commercial agreement with the institution where
komersial dengan institusi dimana mereka they have the position, then the Director or
memiliki kedudukan tersebut maka, Direktur atau employee will abstain from involvement in the
karyawan tersebut akan abstain dari keterlibatan agreement.
dalam perjanjian tersebut.
156 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 157
11 21 3 4 5 6
Implementasi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation
Sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 concerning
Kelola Perusahaan Terbuka, berikut adalah Public Listed Corporate Governance Guidelines, the
Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah following is a Statement of the recommendations that
dilaksanakan dan/atau Penjelasan atas rekomendasi have been implemented and/or an Explanation of the
yang belum dilaksanakan disertai alasan dan recommendations that have not been implemented
alternatif pelaksanaannya: along with the reasons and alternatives for their
implementation:
Untuk aspek A prinsip 2 rekomendasi 2.1 dan 2.2; For aspect A principle 2, recommendations 2.1 and
pada SEOJK tersebut, Perusahaan tidak memiliki 2.2; on the SEOJK, the Company does not have a
suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang communication policy with shareholders or investors.
saham atau investor. Pemberian informasi secara Providing of formal information is carried out through
formal dilakukan melalui media rapat umum the media of general meetings of shareholders,
pemegang saham, laporan keuangan, laporan financial statements, annual reports, public expose’
tahunan, paparan publik dan situs web. and website.
Untuk aspek B prinsip 4 rekomendasi 4.3 serta aspek For aspect B principle 4, recommendations 4.3 and
C prinsip 6 rekomendasi 6.3; Dewan Komisaris dan aspect C principle 6, recommendations 6.3; The
Direksi tidak mempunyai kebijakan terkait Boards of Commissioners and Directors do not have a
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dan policy related to the resignation of members of the
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Boards of Commissioners and Directors if they are
Apabila terjadi hal demikian maka alternatif involved in financial crimes. If this happens, the
pelaksanaannya oleh Pemegang Saham Pengendali alternative is to implement it by the Controlling
melalui Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders through the General Meeting of
Shareholders.
Untuk aspek B prinsip 4 rekomendasi 4.4; Perusahaan For aspect B principle 4, recommendations 4.4; The
telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi Company has formed a Nomination and
pada bulan Desember 2022 melalui Surat Keputusan Remuneration Committee in December 2022 through
Dewan Komisaris Perusahaan No. 001/TA/XII/2022 the Decree of the Company’s Board of Commissioners
tanggal 5 Desember 2022. No. 001/TA/XII/2022 dated December 5, 2022.
Untuk aspek D prinsip 7 rekomendasi 7.1; Perusahaan For aspect D principle 7 recommendation 7.1; The
belum memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Company does not yet have a policy to prevent insider
insider trading. Perusahaan secara rutin mewaspadai trading. The Company routinely monitors stock
pola perdagangan saham terutama untuk pola yang trading patterns, particularly irregular patterns.
tidak teratur.
Untuk aspek E prinsip 8 rekomendasi 8.1; Perusahaan For aspect E principle 8, recommendations 8.1; The
belum memanfaatkan penggunaan teknologi Company has not yet leveraged a broad range of
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai information technology besides its website, in
media keterbukaan informasi. disclosing public information.
Annual Report Laporan Tahunan 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Terbuka Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka
Principles of Listed Companies Governance Circular Letter of OJK No.
32/SEOJK.04/2015 Pertaining Public Company’s Guideline of Corporate
Governance
Rekomendasi Keterangan Ada Tidak
No
Recommendation Remarks Applied No
Aspek A / Aspect A Hubungan perusahaan terbuka dengan pemegang saham dalam menjamin hak-hak pemegang saham.
Public company relations with shareholders in guaranteeing shareholder rights.
Prinsip 1 / Principle 1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS.
To Improve the Value of GMS Execution.
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan maupun tertutup yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan pemegang saham. independensi dan kepentingan pemegang saham.
Public Companies have a voting or technical Public company relations with shareholders in
procedure, either by open or closed ballot, that guaranteeing shareholder rights.
promotes independence and shareholders’ interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan,
Tahunan. kecuali yang dinyatakan berhalangan.
All members of the BOC and the BOD of the Public All members of the Company’s BOC and BOD were
Company are present at the annual GMS. present at the annual GMS, except for those who
were indicated unavailable.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia di situs web Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs resmi
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama satu Perseroan, yaitu www.tunasalfin.com selama lebih
tahun. dari satu tahun.
A summary of the minutes of the GMS is available The summary minutes of GMS is available in the
on the Public Company’s website for at least one Company’s official website, namely
year. www.tunasalfin.com for more than a year.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Prinsip 2 / Principle 2
Increasing the Quality of Communication Between the Public Company and Shareholders or Investor.
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Saat ini perusahaan belum memiliki kebijakan
komunikasi dengan pemegang saham atau investor. tersebut. Perusahaan mengomunikasikan kepada
Public Companies have a policy on communication pemegang saham atau investor melalui
with shareholders or investors. mekanisme RUPS serta paparan publik.
Currently, the Company does not have this policy.
The Company communicates to shareholders or
investors through the GMS mechanism and public
expose.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Perusahaan segera akan menyiapkan kebijakan
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang komunikasi tersebut serta akan mengungkapkan
saham atau investor di situs web. kebijakan komunikasi tersebut di situs web
Public Companies disclose the policy on Perusahaan.
communication with shareholders or investors in The Company will soon prepare the
their websites. communication policy and will disclose the
communication policy on the Company website.
Aspek B / Aspect B Fungsi dan peran Dewan Komisaris.
Functions and roles of the Board of Commissioners.
Prinsip 3 / Principle 3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
158 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 159
11 21 3 4 5 6
Rekomendasi Keterangan Ada Tidak
No
Recommendation Remarks Applied No
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan saat
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. ini sebanyak 3 orang, di mana jumlah tersebut
The number of BOC members has taken into telah disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi
consideration the conditions and requirements of Perseroan.
the Public Company. Currently, the Company has 3 members of the
Board of Commissioners, whereas the numbers
have been adapted with the Company’s needs and
condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisar Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan
memperhatikan keberagaman keahlian, sudah memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan dan pengalaman sebagaimana
The BOC composition has taken into consideration tercermin di Profil Dewan Komisaris.
the required diversity of skills, knowledge and Composition of the Board of Commissioners has
experiences. observed the diversity of expertise, knowledge and
experience as reflected in Profile of the Board of
Commissioners.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
Prinsip 4 / Principle 4
Increasing the quality of performing duties and responsibilities of Board of Commussioners.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Dewan Komisaris Perseroan mempunyai kebijakan
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
Komisaris. kinerja Dewan Komisaris.
The BOC has a self-assessment policy to evaluate The Company’s BOC has a self-assessment policy
their performance. to evaluate its performance.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. melalui Laporan Tahunan Perseroan.
The BOC’s self-assessment policy is disclosed in the The BOC’s self-assessment policy is disclosed in
Annual Report of the Public Company. the Annual Report of the Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Perusahaan saat ini belum memiliki kebijakan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila tersebut dan akan segera menyiapkan kebijakan
terlibat dalam kejahatan keuangan. tersebut. Saat ini, Perusahaan menyerahkan
The BOC has a policy on the resignation of its kepada mekanisme RUPS jika terjadi hal demikian.
members who are involved in a financial crime. The Company currently does not have such a
policy and will soon prepare one. Currently the
Company submits it to the GMS mechanism if this
happens.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Saat ini Komite Nominasi dan Remunerasi
fungsi nominasi dan remunerasi menyusun Perusahaan belum menyusun kebijakan suksesi
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota anggota Dewan Direksi dan akan segera
Direksi. menyiapkan kebijakan tersebut.
The BOC or Committee responsible for nominations Currently, the Company’s Nomination and
and remuneration should include a succession Remuneration Committee has not drafted a policy
policy in the BOD nomination process. on the succession of members of the Board of
Directors and will soon prepare such a policy.
Aspek C / Aspect C Fungsi dan peran Direksi
Functions and roles of the Directors.
Prinsip 5 / Principle 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Directors.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota Direksi Perseroan saat ini
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka sebanyak 4 orang, di mana jumlah tersebut telah
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. disesuaikan dengan kondisi Perseroan.
The number of BOD members has been taken into Currently, the Company has 4 Directors, whereas
consideration the conditions of the Public Company these numbers have been adapted with the
and the effectiveness of decision making. Company’s condition.
Annual Report Laporan Tahunan 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Rekomendasi Keterangan Ada Tidak
No
Recommendation Remarks Applied No
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Penentuan komposisi anggota Direksi Perseroan
memperhatikan keberagaman keahlian, memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
The BOD composition has taken into consideration The Company Directors' composition has taken
the required diversity of skills, knowledge and into consideration the required diversity of skills,
experiences. knowledge and experience.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Anggota Direksi Perseroan yang membawahi
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau bidang akuntansi atau keuangan memiliki
pengetahuan di bidang akuntansi. keahlian dan pengetahuan di bidang akuntansi.
The BOD member overseeing accounting or finance The Company Directors’ member overseeing
has the requisite skills and/or knowledge in accounting or finance has the requisite skills and
accounting. knowledge in accounting.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi.
Prinsip 6 / Principle 6
Increasing the quality of performing duties and responsibilities of Directors.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
The Directors have a self-assessment policy to The BOD has a self-assessment policy to evaluate
evaluate their performance. its performance.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui
Tahunan Perusahaan Terbuka. Laporan Tahunan Perseroan.
The Directors’ self-assessment policy is disclosed in The Directors’ self-assessment policy is disclosed
the Annual Report of the Public Company. in the Annual Report of the Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Perusahaan saat ini belum memiliki kebijakan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan tersebut dan akan segera menyiapkan kebijakan
keuangan. tersebut. Saat ini, Perusahaan menyerahkan
The Directors have a policy on the resignation of its kepada mekanisme RUPS jika terjadi hal demikian.
members who are involved in a financial crime. The Company currently does not have such a
policy and will soon prepare one. Currently the
Company submits it to the GMS mechanism if this
happens.
Aspek D / Aspect D Partisipasi pemangku kepentingan.
Stakeholder participation.
Prinsip 7 / Principle 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Increasing the Company’s Governance Aspect By Means of Stakeholders Participations.
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Perseroan belum memiliki kebijakan untuk
mencegah terjadinya insider trading. mencegah terjadinya insider trading. Perusahaan
Public Companies have a policy to prevent insider secara rutin mewaspadai pola perdagangan
trading. saham terutama untuk pola yang tidak teratur.
The Company does not yet have a policy to
prevent insider trading. The Company routinely
monitors stock trading patterns, particularly
irregular ones.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan
dan anti-fraud. antifraud yang telah diatur dalam Kode Etik serta
Public Companies have an anti corruption and anti- kebijakan dan prosedur internal.
fraud policy. The Company has an anti-corruption and anti-
fraud policy as stipulated in its Code of Conduct
and internal policies and procedures.
160 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 161
11 21 3 4 5 6
Rekomendasi Keterangan Ada Tidak
No
Recommendation Remarks Applied No
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau peningkatan kemampuan pemasok atau vendor
vendor. yang telah diatur dalam Kode Etik serta kebijakan
Public Companies have policies regarding the dan prosedur internal.
selection and improvement of supplier or vendor The Company has a policy regarding the selection
capabilities. and improvement of supplier or vendor
capabilities in its Code of Conduct and internal
policies and procedures.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan memiliki kebijakan khusus terkait
pemenuhan hak-hak kreditur. pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan
Public Companies have a policy on the fulfilment of berkomitmen untuk memenuhi semua
creditors& rights.The persyaratan yang diajukan kreditur.
The Company has had a policy on complying with
creditors’ rights. The Company has committed to
meet all the requirements proposed by creditors
for the common interest.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Perseroan memiliki kebijakan sistem
whistleblowing. whistleblowing sebagaimana telah diuraikan pada
Public Companies have a policy on whistleblowing. bab Tata Kelola Perusahaan.
The Company has a whistleblowing system policy
as described on Corporate Governance chapter.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif
insentif jangka panjang kepada direksi dan jangka panjang kepada direksi dan karyawan
karyawan. sebagaimana telah diuraikan pada bab Tata Kelola
Public Companies have a policy on giving long-term Perusahaan.
incentives to directors and employees.The The Company has had a policy on giving long-term
incentives to directors and employees as
described in Corporate Governance chapter.
Aspek E / Aspect E Keterbukaan informasi.
Information disclosure.
Prinsip 8 / Principle 8 Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan informasi.
Increasing the Implementation of Information Disclosure.
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Perseroan belum memanfaatkan teknologi
teknologi informasi secara lebih luas selain situs informasi secara lebih luas selain situs web
web sebagai media keterbukaan informasi. sebagai media keterbukaan informasi.
Public Companies utilize a broader range of The Company has not yet leveraged a broad range
information technology, other than its website to of information technology, besides its website, in
facilitate disclosure of information. disclosing public information.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perusahaan saat ini telah secara rutin
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam melaporkannya pada Laporan Bulanan Pemegang
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling Saham Perusahaan pada Laporan Bulanan
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Pemegang Saham (Form E009).
Terbuka melalui pemegang saham utama dan The Company regularly reports this in the
pengendali. Company’s Monthly Shareholder Report on the
The Annual Report of the Public Company discloses Monthly Report on Securities Holder
the ultimate beneficiaries of share ownership of at Registration/Changes in Shareholder Structure
least 5%, other than disclosing the ultimate (Form E009).
beneficiaries of shares owned by the majority and
controlling shareholders.
Annual Report Laporan Tahunan 161
Page 162
06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Page 163
Page 164
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi keberlanjutan TALF dirancang selaras dengan TALF’s sustainability strategy is aligned with its
arah pengembangan usaha, dengan menitikberatkan business development direction, emphasizing
pada transformasi dan modernisasi operasional operational transformation and modernization as the
sebagai fondasi peningkatan kinerja yang berimbang foundation for balanced performance across
antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. economic, social, and environmental aspects. The
Integrasi fasilitas produksi, pemanfaatan teknologi integration of production facilities, the adoption of
yang lebih efisien, serta penyederhanaan proses more efficient technologies, and the simplification of
operasional menjadi langkah utama untuk operational processes are key measures to enhance
meningkatkan produktivitas, menjaga konsistensi productivity, maintain consistent quality, and
kualitas, sekaligus mengoptimalkan penggunaan optimize the use of energy, raw materials, and other
energi, bahan baku, dan sumber daya lainnya. resources. This approach also supports stronger
Pendekatan ini juga mendukung penguatan aspek occupational health and safety practices, as well as
keselamatan dan kesehatan kerja, serta pengendalian environmental impact control through waste
dampak lingkungan melalui pengurangan limbah dan reduction and more controlled use of solvent-based
penggunaan bahan berbasis solvent secara lebih materials.
terkendali.
Sejalan dengan itu, penerapan keuangan In parallel, the implementation of sustainable finance
berkelanjutan dan penguatan tata kelola menjadi and strengthened governance forms an integral part
bagian integral dari strategi tersebut. Pertimbangan of this strategy. Environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola diintegrasikan governance considerations are embedded into
dalam perencanaan investasi, pengelolaan risiko, investment planning, risk management, and the
serta pengembangan portofolio produk yang development of a product portfolio that increasingly
semakin memenuhi standar kualitas, keamanan, dan meets higher standards of quality, safety, and
keberlanjutan. Melalui pemantauan kinerja yang sustainability. Through consistent performance
konsisten dan penyesuaian strategi yang adaptif monitoring and adaptive strategic adjustments in
terhadap dinamika industri, TALF berupaya response to industry dynamics, TALF seeks to ensure
memastikan bahwa setiap inisiatif keberlanjutan tidak that its sustainability initiatives not only support more
hanya mendukung operasional yang lebih efisien, efficient operations but also reinforce the Company’s
tetapi juga memperkuat posisi Perusahaan untuk capacity for sustainable growth and long-term value
tumbuh secara berkelanjutan dan memberikan nilai creation for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
164 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 165
11 21 3 4 5 6
Survei Materialitas
Materiality Survey
Keterangan Tahun 2025
Description Year 2025
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Energi
Energy
Prioritas
Priority
Kepegawaian
Employee
Komunikasi Pemasaran
Marketing Communication
Transportasi
Transportation
Bukan Prioritas Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan
Not Priority Environmental Problem Complaint Mechanism
Mekanisme Pengaduan
Complaints Mechanism
Relevansi Survei Materialitas Tahun 2025 Materiality Survey Relevance in 2025
Survei materialitas yang digunakan pada tahun The materiality survey conducted in the previous year
sebelumnya masih dinilai relevan untuk diterapkan remains relevant for 2025, in line with TALF’s
pada tahun 2025, sejalan dengan komitmen TALF commitment to accelerating business integration
dalam mempercepat integrasi bisnis menuju toward superior growth. The prioritized material
pertumbuhan yang unggul. Isu-isu material yang topics continue to reflect industry dynamics,
diprioritaskan tetap selaras dengan dinamika industri, customer expectations, and the Company’s long-term
kebutuhan pelanggan, serta arah strategi jangka strategic direction in maintaining competitiveness
panjang Perusahaan dalam menjaga daya saing di within the fine packaging industry.
industri kemasan halus.
Isu Prioritas Priority Issues
Pada tahun 2025, TALF tetap berfokus pada aspek- In 2025, TALF continues to focus on aspects that have
aspek yang memberikan dampak signifikan terhadap a significant impact on the sustainability of its
keberlanjutan bisnis dan operasional Perusahaan, business and operations, namely:
yaitu:
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
TALF terus memperkuat kinerja keuangan TALF continues to strengthen its financial
melalui peningkatan efisiensi produksi, performance by improving production
optimalisasi rantai pasok, serta pengelolaan efficiency, optimizing its supply chain, and
biaya yang lebih efektif. Langkah ini bertujuan implementing more effective cost
untuk menjaga pertumbuhan profitabilitas dan management. These initiatives aim to sustain
menciptakan nilai tambah bagi seluruh profitability growth and create added value for
pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, stakeholders, including customers, business
mitra usaha, dan pemegang saham. partners, and shareholders.
Annual Report Laporan Tahunan 165
Page 166
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
2. Energi 2. Energy
Efisiensi energi tetap menjadi perhatian Energy efficiency remains a key priority, in line
utama, sejalan dengan pentingnya with the importance of sustainable resource
pengelolaan sumber daya secara management in the manufacturing industry.
berkelanjutan dalam industri manufaktur. TALF TALF consistently adopts more energy-efficient
secara konsisten mengadopsi teknologi production technologies, including the use of
produksi yang lebih hemat energi, termasuk solvent-free printing machines that are more
penggunaan mesin printing solvent-free yang environmentally friendly, to support more
lebih ramah lingkungan, guna mendukung efficient operations while reducing
operasional yang lebih efisien sekaligus environmental impact.
menekan dampak lingkungan.
Selain itu, TALF juga memperkuat In addition, TALF further strengthens its
komitmennya terhadap pemanfaatan energi commitment to renewable energy utilization
terbarukan melalui penggunaan energi tenaga through the use of solar power. By the end of
surya. Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan 2025, the Company had signed an agreement
telah menandatangani perjanjian pemanfaatan for the utilization of solar panels at its new
panel surya untuk pabrik baru di kawasan plant located in the Modern Industrial Area of
Industri Modern Cikande. Dengan inisiatif ini, Cikande. Through this initiative, all TALF plants
seluruh pabrik TALF kini telah memanfaatkan now utilize renewable energy as part of their
energi terbarukan sebagai bagian dari sumber operational energy sources.
energi operasionalnya.
3. Kepegawaian 3. Employment
Sumber daya manusia merupakan aset utama Human resources are the Company’s key asset.
Perusahaan. TALF secara konsisten TALF consistently invests in employee
berinvestasi dalam pengembangan karyawan development through training programs,
melalui program pelatihan, peningkatan competency enhancement, and the creation of
kompetensi, serta penciptaan lingkungan kerja a safe, inclusive, and productive work
yang aman, inklusif, dan produktif. Perusahaan environment. The Company also ensures
juga memastikan kepatuhan terhadap regulasi compliance with labor regulations and
ketenagakerjaan serta peningkatan employee welfare improvements to support
kesejahteraan karyawan untuk mendukung workforce satisfaction and retention.
kepuasan dan retensi tenaga kerja.
4. Komunikasi Pemasaran 4. Marketing Communication
Dalam mendukung pertumbuhan usaha, TALF To support business growth, TALF strengthens
memperkuat strategi komunikasi pemasaran its marketing communication strategy through
melalui pendekatan yang lebih terarah dan a more targeted approach based on customer
berbasis kebutuhan pelanggan. Pemanfaatan needs. The use of digitalization and stronger
digitalisasi serta penguatan hubungan dengan engagement with key customers plays an
pelanggan utama menjadi bagian penting important role in improving marketing
dalam meningkatkan efektivitas pemasaran effectiveness and customer loyalty.
dan loyalitas pelanggan.
166 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 167
11 21 3 4 5 6
Isu Bukan Prioritas, Namun Tetap Diperhatikan Non-Priority Issues, Yet Still Considered
Meskipun tidak termasuk dalam prioritas utama, TALF Although not classified as primary priorities, TALF
tetap memperhatikan beberapa isu sebagai bagian continues to consider several topics as part of its
dari tanggung jawab sosial dan lingkungan social and environmental responsibility, namely:
Perusahaan, yaitu:
1. Transportasi 1. Transportation
Efisiensi transportasi dan distribusi tetap Transportation and distribution efficiency
menjadi fokus Perseroan untuk remains a focus of the Company to optimize
mengoptimalkan biaya logistik sekaligus logistics costs while reducing environmental
menekan dampak lingkungan dari aktivitas impact through continuous evaluation of
rantai pasok melalui evaluasi berkelanjutan delivery methods and distribution systems.
atas metode pengiriman dan sistem distribusi.
Pada tahun 2025, TALF mulai beralih ke In 2025, TALF began transitioning to electric
kendaraan listrik (EV) dengan 6 unit untuk vehicles (EVs), operating 6 units for the Board
Direksi dan setingkat Direksi serta 5 unit MPV of Directors and equivalent level and 5 MPV
untuk operasional di Batuceper, Cikupa, dan units for operations in Batuceper, Cikupa, and
Jombang. Seluruh EV diisi daya di fasilitas Jombang. All EVs are charged at factory
pabrik pada siang hari saat produksi energi facilities during daytime peak solar production,
panel surya berada di jam puncak, sehingga helping reduce pollution, lower fossil energy
membantu mengurangi polusi, menekan use, and avoid additional load on PLN’s
penggunaan energi fosil, dan tidak menambah electricity supply.
beban listrik PLN.
2. Mekanisme Pengaduan Masalah 2. Environmental Complaint Mechanism
Lingkungan TALF provides a mechanism for handling
TALF menyediakan mekanisme pengaduan environmental complaints to ensure that any
terkait isu lingkungan untuk memastikan concerns are addressed transparently and
setiap permasalahan dapat ditangani secara responsibly.
transparan dan bertanggung jawab.
3. Mekanisme Pengaduan Umum 3. General Complaint Mechanism
Perusahaan menyediakan saluran komunikasi The Company provides open communication
terbuka bagi pemangku kepentingan untuk channels for stakeholders to submit feedback
menyampaikan masukan atau keluhan terkait or complaints related to its operations. This
operasional Perusahaan. Sistem ini system supports transparency, accountability,
mendukung transparansi, akuntabilitas, serta and improved stakeholder relations.
peningkatan kualitas hubungan dengan para
pemangku kepentingan.
Dengan mempertimbangkan perkembangan industri Taking into account industry developments and the
serta strategi pertumbuhan yang dijalankan, TALF Company’s growth strategy, TALF continues to use
tetap menggunakan hasil survei materialitas ini the results of this materiality survey as a reference in
sebagai acuan dalam penyusunan kebijakan dan formulating its sustainability policies and initiatives in
inisiatif keberlanjutan di tahun 2025. Pendekatan 2025. This integrated approach reflects the
yang terintegrasi ini mencerminkan komitmen Company’s commitment to maintaining
Perusahaan untuk menjaga daya saing, memberikan competitiveness, contributing positively to the
kontribusi positif terhadap lingkungan dan environment and society, and ensuring sustainable
masyarakat, serta memastikan pertumbuhan usaha business growth.
yang berkelanjutan.
Annual Report Laporan Tahunan 167
Page 168
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tunas Alfin dan Pemangku Kepentingan
Tunas Alfin and Its Stakeholders
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, TALF In conducting its business activities, TALF recognizes
memandang pemangku kepentingan sebagai elemen stakeholders as essential partners in supporting the
penting yang turut menunjang keberlangsungan continuity of the Company’s operations. Active
operasional Perusahaan. Keterlibatan aktif dari engagement from both internal and external parties
berbagai pihak, baik internal maupun eksternal, contributes to the effective execution of business
menjadi faktor yang berkontribusi terhadap strategies and the achievement of long-term
keberhasilan pelaksanaan strategi bisnis serta objectives. Accordingly, TALF continuously fosters
pencapaian tujuan jangka panjang. Oleh karena itu, open, respectful, and sustainable relationships with
TALF senantiasa membangun hubungan yang all stakeholders to create shared value.
terbuka, saling menghargai, dan berkesinambungan
dengan seluruh pemangku kepentingan guna
menciptakan nilai bersama.
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola As part of the implementation of good corporate
perusahaan yang baik, TALF secara aktif governance, TALF actively identifies parties that are
mengidentifikasi pihak-pihak yang memiliki connected to the Company’s business activities and
keterkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan dan establishes relevant interactions based on their
menjalin interaksi yang relevan sesuai dengan respective roles. The main stakeholder groups within
perannya. Kelompok pemangku kepentingan utama TALF’s business ecosystem include:
dalam ekosistem bisnis TALF meliputi:
1. Pemegang Saham 1. Shareholders
Perusahaan menjaga kepercayaan pemegang The Company maintains shareholders’ trust through
saham melalui keterbukaan informasi, transparent disclosure, responsible governance
practices, and a commitment to delivering long term
penerapan tata kelola yang bertanggung
value.
jawab, serta komitmen dalam menciptakan
nilai jangka panjang.
2. Konsumen 2. Customers
TALF berfokus pada penyediaan produk fine TALF focuses on providing fine packaging
packaging dengan kualitas yang konsisten products with consistent quality and services
serta layanan yang mampu memenuhi that meet customer needs and expectations.
kebutuhan dan ekspektasi pelanggan.
3. Karyawan 3. Employees
Perusahaan memberikan perhatian terhadap The Company emphasizes employee
pengembangan kompetensi karyawan, competency development, improved well
peningkatan kesejahteraan, serta penciptaan being, and the creation of a work environment
lingkungan kerja yang mendukung that supports productivity.
produktivitas.
4. Pemerintah 4. Government
TALF menjalankan kegiatan usaha dengan TALF conducts its business in compliance with
mematuhi peraturan yang berlaku serta applicable regulations and contributes to the
berkontribusi terhadap perekonomian melalui economy through tax compliance and job
pemenuhan kewajiban perpajakan dan creation.
penciptaan lapangan kerja.
5. Mitra Usaha 5. Business Partners
Kerja sama dengan pemasok dan mitra usaha Collaboration with suppliers and business
dijalankan atas dasar hubungan yang saling partners is carried out on the basis of mutually
mendukung guna menjaga kelancaran rantai supportive relationships to ensure a reliable
pasok. supply chain.
168 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 169
11 21 3 4 5 6
6. Publik dan Komunitas 6. Public and Communities
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial, TALF As part of its social responsibility, TALF
menjaga hubungan yang baik dengan maintains good relationships with
masyarakat di sekitar wilayah operasional communities around its operational areas
melalui berbagai kegiatan yang memberikan through activities that generate positive
dampak positif. impact.
7. Media 7. Media
Perusahaan menjalin komunikasi yang The Company maintains constructive
konstruktif dengan media guna memastikan communication with the media to ensure that
informasi mengenai kegiatan dan information regarding its activities and
perkembangan Perusahaan tersampaikan developments is conveyed accurately and
secara akurat dan dapat dipercaya. reliably.
Dengan menyadari pentingnya kolaborasi dengan Recognizing the importance of stakeholder
pemangku kepentingan, TALF terus mengembangkan collaboration, TALF continues to develop effective
pola keterlibatan yang efektif serta komunikasi yang engagement approaches and open communication to
terbuka agar kepentingan berbagai pihak dapat ensure that the interests of various parties are
terakomodasi secara seimbang. Pendekatan ini accommodated in a balanced manner. This approach
menjadi bagian dari upaya Perusahaan dalam forms part of the Company’s efforts to sustain its
menjaga keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. business over the long term.
Frekuensi
Pemangku
Basis Identifikasi Metode Pelibatan Keterlibatan Harapan Keterlibatan
Kepentingan
Identification Base Engagement Method Engagement Engagement Expectations
Stakeholder Groups
Frequency
Pemegang Saham Tanggung jawab Kunjungan investor Berkala Kualitas Produk
Shareholders Pengaruh Publikasi rutin (Laporan Tahunan, Setahun sekali Kualitas Layanan
Ketergantungan Laporan Keuangan, Laporan Periodically Jaminan atas standar
Responsibility Kinerja Kuartalan) dan Website Once a year produk
Influence Rapat Kuartalan Dewan Komisaris Ekspektasi pelanggan
Dependency dengan Dewan Direksi Kesesuaian produk dan
Rapat Umum Pemegang Saham jumlah
(RUPS) Ketepatan waktu
Investor Visits pengiriman
Regular publications (Annual Product quality
Report, Financial Report, Service quality
Quarterly Performance Report) Guarantee on products
and Website standards
Quarterly Meeting of the Board of Customer expectations
Commissioners with the Directors Conformity of products and
General Meeting of Shareholders quantities
(GMS) On time delivery
Konsumen Tanggung jawab Survei indeks kepuasan Setahun sekali Kualitas Produk
Consumer Pengaruh pelanggan Setiap kali Kualitas Layanan
Ketergantungan Pelanggan dapat menghubungi diperlukan Jaminan atas standar
Responsibility penanggung jawab masing- Once a year produk
Influence masing produk Whenever needed Ekspektasi pelanggan
Dependency Kunjungan pabrik Kesesuaian produk dan
Customer satisfaction index jumlah
survey Ketepatan waktu
Customers can contact the pengiriman
person in charge of each product Product quality
Factory visit Service quality
Guarantee on product
standards
Customer expectations
Conformity of products and
quantities
On time delivery
Annual Report Laporan Tahunan 169
Page 170
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tunas Alfin dan Pemangku Kepentingan
Tunas Alfin and Its Stakeholders
Frekuensi
Pemangku
Basis Identifikasi Metode Pelibatan Keterlibatan Harapan Keterlibatan
Kepentingan
Identification Base Engagement Method Engagement Engagement Expectations
Stakeholder Groups
Frequency
Karyawan Tanggung jawab Perusahaan memenuhi seluruh Selalu Hak-hak pegawai
Employee Pengaruh kewajiban dan hak karyawan Always Proses rekrutmen
Ketersediaan The Company fulfills all obligations Pengembangan karier
Perwakilan and employee rights Penyelesaian Pengaduan
Kedekatan dan pelanggaran
Responsibility Perlakuan adil dan setara
Influence dalam perencanaan karier
Availability dan remunerasi
Representative Tempat kerja yang aman
Proximity Employee rights
Recruitment process
Career development
Settlement of complaints
and violations
Fair and equal treatment in
career planning and
remuneration
Safe workplace
Pemerintah Tanggung jawab Rapat Sesuai kebutuhan Hubungan yang harmonis
Government Pengaruh Kunjungan Pabrik Based on needs dan konstruktif dengan
Perwakilan Meetings pihak regulator
Responsibility Factory visit Kelestarian Lingkungan
Influence Hubungan harmonis
Representative dengan Masyarakat
Ketaatan pada AMDAL
Kepatuhan pada peraturan
dan perundangan
Harmonious and
constructive relationship
with regulators
Environmental sustainability
Harmonious relations with
the Community
Compliance with
environmental impact
analysis
Compliance with laws and
regulations
Mitra Usaha Pengaruh Proses Pengadaan Barang/Jasa Secara berkala dan Proses pengadaan barang
Business Partner Kedekatan Pertemuan dengan pemasok lain apabila diperlukan yang wajar dan transparan
Ketergantungan Sosialisasi kebijakan Periodically and when Seleksi dan evaluasi
Influence Procurement process of needed kandidat mitra bisnis yang
Proximity goods/services obyektif
Dependency Meetings with other suppliers Penjagaan terhadap
Policy outreach komitmen bisnis
Menjaga kelancaran bisnis
Perusahaan
Reasonable and transparent
procurement process
Selection and objective
evaluation of business
partner candidate
Maintain business
commitments
Maintain the smooth
running of the Company’s
business
170 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 171
11 21 3 4 5 6
Frekuensi
Pemangku
Basis Identifikasi Metode Pelibatan Keterlibatan Harapan Keterlibatan
Kepentingan
Identification Base Engagement Method Engagement Engagement Expectations
Stakeholder Groups
Frequency
Publik dan komunitas Pengaruh Sarana Pengaduan Masyarakat Setiap saat dan Mengurangi dampak
Public and Community Kedekatan Program Tanggung Jawab Sosial berkelanjutan operasional Perusahaan
Tanggung Jawab dan Lingkungan (TJSL) Every time and Kontribusi positif pada
Influence Public Complaint Facility continuously aspek ekonomi, sosial dan
Proximity Corporate Social Responsibility lingkungan komunitas
Responsibility (CSR) sekitar
Reduce the Company’s
operational impact
Positive contribution to the
economic, social and
environmental aspects of
the surrounding community
Media Tanggung Jawab Pemantauan media Apabila diperlukan Aliran informasi terkini
Kedekatan Pertemuan media If needed Penyampaian informasi
Pengaruh Siaran pers terkait kinerja Perusahaan
Responsibility Media monitoring ke masyarakat luas
Proximity Media gathering Hubungan harmonis
Influence Press conference seluruh pihak
Kepatuhan terhadap
Regulasi
Current information flow
Submission of information
related to the Company’s
performance to the wider
community
Harmonious relations of all
parties
Regulatory Compliance
Annual Report Laporan Tahunan 171
Page 172
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kuantitas produksi
Ton 29.706 32.582 35.891
Production quantity
Penjualan produk
Ton 28.534 30.050 34.587
Product sales
Produk ramah lingkungan
SKU 6 5 4
Environmentally friendly products
Pemasok lokal (dalam negeri) Perusahaan/Mitra
10 10 6
Local (domestic) supplier Company/Partner
Dalam Juta Rupiah
In Million Rupiah
Penjualan Neto Kondolidasi 2023
2025 2024
Consolidated Net Sales
Barang Konsumen Cepat Saji 787.985
833.275 678.022
Fast-Moving Consumer Goods (FMCG)
Rokok 428.132
525.210 608.645
Tobacco
Lainnya 46.778
74.445 56.489
Others
Dalam Juta Rupiah
In Million Rupiah
Keterangan 2023
2025 2024
Deskripsi
Penjualan Netto 1.262.896
1.432.930 1.343.155
Net Sales
Laba Usaha 66.805
89.806 41.856
Income from Operations
Laba Tahun Berjalan 38.451
52.668 18.454
Income for the Year
Dalam Juta Rupiah
In Million Rupiah
Keterangan 2023
2025 2024
Deskripsi
Jumlah Aset 1.733.867
1.862.745 1.835.883
Total Assets
Jumlah Liabilitas 516.516
529.347 603.907
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.217.350
1.333.398 1.231.976
Total Equity
172 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 173
11 21 3 4 5 6
Kinerja Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Performance
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Intensitas energi proses produksi
MJ/Ton 0,0963 0,0889 0,0800
Energy intensity of production process
Intensitas energi proses produksi dan
fasilitas pendukung
MJ/Ton 0,1016 0,0940 0,0843
Energy intensity of production processes and
supporting facilities
Konsumsi air
M3 12.387 15.224 14.952
Water consumption
Penggunaan gas
mmBTU 41.900 46.625 48.973
Gas usage
Penggunaan BBM
TOE 158,03 164,49 152.67
Fuel usage
Emisi GRK cakupan 1 (bensin)
Kg CO2e 38,01 39,74 47,00
GHG emissions scope 1 (gasoline)
Emisi GRK cakupan 2 (listrik)
Kg CO2e 15.783,76 15.330,88 14.738,27
GHG emissions scope 2 (electricity)
Limbah B3 - cair
Liter 34.865 35.168 29.360
Hazardous and toxic materials – liquid waste
Efluen
M3 13.527 14.157 13.950
Effluent
Kinerja Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Performance
Keterangan 2023
2025 2024
Deskripsi
Ketenagakerjaan
Employment
Jumlah Pegawai 858
849 839
Total of Employees
Jumlah Pegawai Perempuan 111
117 108
Total Female Employees
Jumlah Pegawai Laki-laki 747
732 731
Total Male Employees
Rata-rata Jam Pelatihan Per-Karyawan 2,06
1,42 1,35
Average Training Hours Per-Employee
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM)
Community Development and Empowerment (PPM)
Penyerapan Dana PPM (dalam Rupiah) 263.921.969
251.732.600 359.223.000
Absorption of PPM Funds (in Rupiah)
Jumlah Kegiatan PPM 13
13 12
PPM Total Activities
Annual Report Laporan Tahunan 173
Page 174
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan meyakini bahwa penerapan Tata Kelola The Company believes that the implementation of
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance serves as the primary
Governance (“GCG”) merupakan landasan utama foundation for maintaining business sustainability
dalam menjaga keberlanjutan usaha serta and ensuring responsible business practices. GCG
memastikan praktik bisnis yang bertanggung jawab. provides a framework that governs the relationship
GCG menjadi kerangka kerja yang mengatur between shareholders, the Board of Directors,
hubungan antara pemegang saham, Direksi, employees, and all stakeholders in creating
karyawan, dan seluruh pemangku kepentingan dalam sustainable long-term value.
rangka menciptakan nilai jangka panjang yang
berkesinambungan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengacu pada In its implementation, the Company refers to the
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Indonesian Code of Corporate Governance (PUG-KI)
(PUG-KI) sebagai referensi utama dalam memperkuat as the primary reference in strengthening
praktik tata kelola yang relevan dengan governance practices that are aligned with the
perkembangan usaha Perseroan pada tahun 2025. Company’s business developments in 2025. This
Pedoman ini menitikberatkan pada empat pilar guideline emphasizes four main pillars as follows:
utama sebagai berikut:
1. Perilaku Beretika 1. Ethical Conduct
Perseroan menjalankan kegiatan usaha The Company conducts its business with high
dengan menjunjung tinggi integritas, etika, standards of integrity, ethics, and
dan profesionalisme dalam setiap proses professionalism in every decision-making
pengambilan keputusan. process.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perseroan memastikan adanya sistem The Company ensures effective oversight
pengawasan yang efektif, pembagian peran mechanisms, clear division of roles, and
yang jelas, serta pelaksanaan fungsi accountable management functions across all
manajemen yang dapat levels of the organization.
dipertanggungjawabkan di seluruh tingkatan
organisasi.
3. Transparansi 3. Transparency
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan The Company is committed to providing
informasi yang akurat, relevan, dan tepat accurate, relevant, and timely information to
waktu kepada pemegang saham dan shareholders and stakeholders as part of its
pemangku kepentingan sebagai bentuk disclosure practices.
keterbukaan informasi.
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Perseroan mengintegrasikan prinsip The Company integrates sustainability
keberlanjutan dalam operasional bisnis principles into its business operations by
dengan memperhatikan aspek ekonomi, sosial, considering economic, social, and
dan lingkungan guna mendukung environmental aspects to support long term
pertumbuhan jangka panjang. growth.
Komitmen terhadap penerapan GCG dilaksanakan The commitment to implementing GCG is carried out
secara konsisten di seluruh lini operasional melalui consistently across all operational lines through
kolaborasi antara Direksi dan seluruh fungsi di dalam collaboration between the Board of Directors and all
Perseroan sesuai dengan peran dan tanggung jawab functions within the Company according to their
masing-masing. Dengan penerapan tata kelola yang respective roles and responsibilities. Through strong
kuat, Perseroan optimis dapat menjaga efektivitas governance practices, the Company is confident in
pengelolaan usaha serta mendorong pertumbuhan maintaining effective business management and
yang sehat dan berkelanjutan. promoting healthy and sustainable growth.
174 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 175
11 21 3 4 5 6
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Pelaksana & Keuangan
Managing & Finance Director
Penanggung Jawab Utama “Grup Keberlanjutan Perusahaan”
Key Person in Charge on “Group of Corporate Sustainability”
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Kepala Pejabat Keuangan | Chief Financial Officer
Kepala Pejabat Operasi Strategy | Chief Strategy Operation
Laporan Keuangan | Financial Reporting
Dukungan Kelompok Ahli Dukungan Kelompok Ahli Dukungan Kelompok Ahli
untuk Kinerja Ekonomi untuk Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan
Group Expert Support on Group Expert Support on Group Expert Support on
Economic Performance Social Performance Environmental Performance
Perseroan menerapkan tata kelola keberlanjutan The Company implements a sustainability governance
yang terintegrasi dengan pendekatan Environmental, framework that is integrated with an Environmental,
Social, and Governance {“ESG”) sebagai bagian dari Social, and Governance approach as part of its long-
strategi bisnis jangka panjang. Pendekatan ini term business strategy. This approach ensures that
memastikan bahwa pertimbangan lingkungan, sosial, environmental, social, and governance considerations
dan tata kelola menjadi bagian dari proses are embedded in decision-making processes across
pengambilan keputusan di seluruh tingkatan all organizational levels. ESG implementation is not
organisasi. Implementasi ESG tidak berdiri sendiri, treated as a separate initiative but is integrated into
tetapi melekat pada perencanaan operasional, operational planning, risk management, and
pengelolaan risiko, serta evaluasi kinerja Perseroan. performance evaluation. Through this framework, the
Dengan kerangka ini, Perseroan dapat Company is able to identify business impacts more
mengidentifikasi dampak kegiatan usaha secara lebih comprehensively and manage them in a measurable
komprehensif dan mengelolanya secara terukur. Tata manner. This governance structure also strengthens
kelola ini juga memperkuat akuntabilitas internal internal accountability while improving the quality of
sekaligus meningkatkan kualitas pengungkapan disclosures to stakeholders.
informasi kepada pemangku kepentingan.
Annual Report Laporan Tahunan 175
Page 176
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Fungsi keberlanjutan di Perseroan berada di bawah The Company’s sustainability function operates under
arahan Bapak Bernardus Budiman selaku Direktur the direction of Mr. Bernardus Budiman as Executive
Pelaksana & Keuangan yang bertanggung jawab Director & Finance, who oversees the overall
mengawasi penerapan tata kelola keberlanjutan implementation of sustainability governance. In
secara menyeluruh. Dalam pelaksanaannya, fungsi ini carrying out this role, the function is supported by the
didukung oleh Sekretaris Perusahaan, Kepala Pejabat Corporate Secretary, Chief Financial Officer, Chief
Keuangan (Chief Financial Officer), Kepala Pejabat Strategy Operation, and the Financial Reporting team,
Strategi Operasi (Chief Strategy Operation), serta tim which collectively manage the economic, social, and
Laporan Keuangan (Financial Reporting) yang environmental aspects in an integrated manner.
berperan dalam pengelolaan aspek ekonomi, sosial,
dan lingkungan secara terintegrasi.
Penanggung jawab utama keberlanjutan bertindak The primary person in charge of sustainability acts as
sebagai koordinator implementasi ESG di seluruh unit the coordinator for ESG implementation across all
kerja dan secara berkala melaporkan perkembangan business units and periodically reports its progress to
pelaksanaannya kepada Direktur Pelaksana & the Executive Director & Finance. This structure
Keuangan. Struktur ini memastikan bahwa kebijakan, ensures that policies, programs, and data collection
program, serta proses pengumpulan data terkait processes related to environmental, social, and
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola dilaksanakan governance aspects are implemented consistently
secara konsisten di setiap departemen. Koordinasi across departments. Such cross-functional
lintas fungsi tersebut mendukung keseragaman coordination promotes uniform ESG practices while
penerapan ESG sekaligus memperkuat kualitas strengthening the quality of sustainability reporting
pelaporan keberlanjutan serta proses evaluasi and internal evaluation of program effectiveness.
internal atas efektivitas program yang dijalankan.
Perseroan juga didukung oleh kelompok ahli yang The Company is also supported by a panel of experts
memberikan masukan teknis guna memastikan providing technical input to ensure effective ESG
penerapan ESG berjalan efektif. Pada aspek ekonomi, implementation. In the economic aspect, the support
dukungan difokuskan pada efisiensi operasional dan focuses on operational efficiency and the
keberlanjutan kinerja keuangan. Pada aspek sosial, sustainability of financial performance. In the social
perhatian diarahkan pada pengelolaan hubungan aspect, the focus is on stakeholder engagement and
dengan pemangku kepentingan dan peningkatan employee welfare. In the environmental aspect, the
kesejahteraan karyawan. Sementara pada aspek support includes energy efficiency, waste reduction,
lingkungan, dukungan mencakup efisiensi energi, and the adoption of more environmentally
pengurangan limbah, dan penerapan praktik responsible operational practices. This collaboration
operasional yang lebih ramah lingkungan. Kolaborasi reinforces comprehensive ESG implementation
ini memperkuat implementasi ESG secara throughout the Company.
menyeluruh di Perseroan.
Secara berkala, Perseroan melakukan peninjauan atas The Company periodically reviews its sustainability
pelaksanaan tata kelola keberlanjutan untuk governance practices to identify areas for
mengidentifikasi peluang perbaikan serta improvement and enhance the effectiveness of ESG
meningkatkan efektivitas program dan inisiatif ESG. programs and initiatives. This commitment reflects
Komitmen ini mencerminkan upaya berkelanjutan the Company’s continuous efforts to integrate
Perseroan dalam mengintegrasikan aspek sustainability principles into its business management
keberlanjutan ke dalam pengelolaan usaha guna to support healthy and sustainable growth.
mendukung pertumbuhan yang sehat dan
berkelanjutan.
176 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 177
11 21 3 4 5 6
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Realisasi Produksi (Ton)
Comparison of Production Targets and Realization (Tons)
Tahun
Year
Target Realisasi
Target Realization
2025 29.286 29.706
2024 33.961 32.582
2023 42.844 35.891
Kinerja Sosial
Social Performance
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Human Capital Management and Development
Manusia (SDM)
Sebagai perusahaan publik yang beroperasi di Sebagai perusahaan publik yang beroperasi di
lingkungan masyarakat yang beragam, TALF lingkungan masyarakat yang beragam, TALF
menerapkan prinsip kesetaraan, keberagaman, dan menerapkan prinsip kesetaraan, keberagaman, dan
inklusivitas dalam pengelolaan sumber daya manusia. inklusivitas dalam pengelolaan sumber daya manusia.
Perusahaan menghargai perbedaan latar belakang Perusahaan menghargai perbedaan latar belakang
suku, jenis kelamin, agama, ras, kondisi fisik, serta suku, jenis kelamin, agama, ras, kondisi fisik, serta
sosial budaya sebagai bagian dari dinamika sosial budaya sebagai bagian dari dinamika
organisasi yang sehat. Keberagaman ini dipandang organisasi yang sehat. Keberagaman ini dipandang
sebagai faktor yang memperkaya sudut pandang, sebagai faktor yang memperkaya sudut pandang,
mendorong inovasi, dan memperkuat kolaborasi di mendorong inovasi, dan memperkuat kolaborasi di
lingkungan kerja. Oleh karena itu, TALF memastikan lingkungan kerja. Oleh karena itu, TALF memastikan
bahwa praktik ketenagakerjaan dijalankan secara adil bahwa praktik ketenagakerjaan dijalankan secara adil
dan profesional di seluruh tingkatan organisasi. dan profesional di seluruh tingkatan organisasi.
Pendekatan ini mendukung terciptanya budaya kerja Pendekatan ini mendukung terciptanya budaya kerja
yang terbuka, saling menghargai, dan produktif. yang terbuka, saling menghargai, dan produktif.
TALF memberikan kesempatan yang setara bagi TALF provides equal opportunities for all employees
seluruh karyawan dalam proses rekrutmen, in recruitment, career development, performance
pengembangan karier, penilaian kinerja, sistem evaluation, remuneration systems, and competency
remunerasi, serta peningkatan kompetensi. Seluruh improvement. All employment policies are developed
kebijakan ketenagakerjaan disusun berdasarkan based on principles of objectivity and equal
prinsip objektivitas dan kesetaraan kesempatan, opportunity, taking into account the capacity,
dengan mempertimbangkan kapasitas, kompetensi, competence, and contribution of each individual. The
dan kontribusi setiap individu. Perusahaan juga Company also promotes skill development through
mendorong pengembangan keterampilan melalui various training programs relevant to operational
berbagai program pelatihan yang relevan dengan needs and industry developments. Through this
kebutuhan operasional dan perkembangan industri. approach, TALF seeks to build a competent workforce
Dengan pendekatan ini, TALF berupaya membangun that is adaptable to change. Equal opportunity plays
tenaga kerja yang kompeten dan adaptif terhadap an important role in maintaining employee
perubahan. Kesetaraan kesempatan menjadi bagian motivation and loyalty.
penting dalam menjaga motivasi dan loyalitas
karyawan.
Annual Report Laporan Tahunan 177
Page 178
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Perusahaan berkomitmen menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a safe,
kerja yang aman, nyaman, dan kondusif dengan comfortable, and conducive working environment
menjunjung tinggi perlindungan hak karyawan, while upholding the protection of employee rights,
termasuk kebebasan berpendapat dan kesempatan including freedom of expression and opportunities
untuk berkembang. TALF juga memperhatikan for development. TALF also pays attention to overall
kesejahteraan karyawan secara menyeluruh, employee welfare, covering financial aspects, health,
mencakup aspek finansial, kesehatan, serta and work life balance. Transparency in recruitment,
keseimbangan kerja dan kehidupan pribadi. promotion, and career management systems is part
Transparansi dalam sistem perekrutan, promosi, dan of the effort to maintain employee trust in
pengelolaan karier menjadi bagian dari upaya management. In addition, TALF affirms its
menjaga kepercayaan karyawan terhadap commitment to preventing forced labor, child labor,
manajemen. Selain itu, TALF menegaskan and all forms of labor exploitation throughout its
komitmennya dalam mencegah praktik kerja paksa, operations. This commitment reflects the Company’s
pekerja anak, dan segala bentuk eksploitasi tenaga social responsibility in managing its workforce.
kerja di seluruh kegiatan operasional. Komitmen ini
mencerminkan tanggung jawab sosial perusahaan
dalam pengelolaan tenaga kerja.
Dengan komitmen tersebut, TALF terus membangun With this commitment, TALF continues to build an
lingkungan kerja yang inklusif, memberdayakan inclusive workplace, empower employees, and
karyawan, serta mendukung keberlanjutan usaha support business sustainability through responsible
melalui pengelolaan sumber daya manusia yang human capital management.
bertanggung jawab.
Hingga 31 Desember 2025, jumlah karyawan TALF As of 31 December 2025, TALF recorded a total of
tercatat sebanyak 849 orang, mengalami kenaikan 8499employees, representing a decrease/increase of
sebesar 1,2% dibandingkan dengan tahun 1.2% compared to the previous year’s total of 839
sebelumnya yang berjumlah 839 orang. Perubahan employees. The change in employee numbers was
jumlah karyawan ini terutama dipengaruhi oleh primarily influenced by workforce adjustments in line
penyesuaian kebutuhan tenaga kerja seiring dengan with the integration of production facilities,
integrasi fasilitas produksi, peningkatan efisiensi operational efficiency improvements, and work
operasional, serta optimalisasi proses kerja yang process optimization carried out by the Company
dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Kesetaraan Gender
Gender Equality
Perempuan Laki-Laki
Keterangan Female Male
Description
Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
% %
Number of Employee Number of Employee
Tingkat Pemula
61 7 309 36
Entry Level
Tingkat Menengah
42 5 353 42
Mid-Level
Tingkat Senior
13 2 60 7
Senior Level
Tingkat Eksekutif
1 0 10 1
Executive Level
Jumlah
117 14 732 86
Total
178 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 179
11 21 3 4 5 6
Berdasarkan Usia
By Age
Tingkat Pemula Tingkat Menengah Tingkat Senior Tingkat Eksekutif
Rentang Usia Entry Level Mid-Level Senior Level Executive Level Jumlah Pegawai
Age Range Number of Employee
P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M
18-25 5 6 4 39 - - - - 54
25-35 15 127 9 137 2 7 - - 297
35-45 19 113 16 102 1 23 - - 274
45-55 18 55 9 59 4 20 1 3 169
>55 4 8 4 16 6 10 - 7 55
Pergantian Karyawan
Employee Turnover
Keterangan 2025 Jumlah 2024 Jumlah 2023
% %
Description Total Total
P/F L/M P/F L/M P/F L/M
Karyawan Baru
14 42 56 6,6 5 28 33 3,9 2 14
New Employee
Karyawan Keluar
41 5 46 5,4 44 8 52 6,2 391 180
Employee Exiting
Kesetaraan Gender
Gender Equality
Keterangan 2025
Description
P/F L/M Jumlah / Total %
Jumlah karyawan Perusahaan yang dipegang
oleh kontraktor dan/atau konsultan
- - - -
Number of Company employees held by
contractors and/or consultants
Annual Report Laporan Tahunan 179
Page 180
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Berdasarkan Jabatan
By Job Position
2025 2024 2024
Keterangan
Description
P/F L/M P/F L/M P/F L/M
Dewan Komisaris
1 4 1 4 1 4
Board of Committees
Direktur
0 6 0 6 0 6
Directors
Operasi
32 643 73 699 77 716
Operational
Pemasaran
8 9 7 9 7 8
Marketing
Keuangan & Administrasi
76 70 27 13 26 13
Finance & Administration
Jumlah
117 732 108 731 111 747
Total
Berdasarkan Jenjang Pendidikan
By Education Level
2025 2024 2024
Keterangan
Description
P/F L/M P/F L/M P/F L/M
Pascasarjana (S2)
2 6 2 5 2 5
Postgraduate
Sarjana (S1)
56 69 54 95 40 65
Bachelor
Diploma
3 9 5 9 5 9
Diploma
Non-Akademi
56 648 47 622 64 668
Non-Academic
Jumlah
117 732 108 731 111 747
Total
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
By Employment Status
2025 2024 2024
Keterangan
Description
P/F L/M P/F L/M P/F L/M
Karyawan Tetap
88 562 90 577 97 573
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
29 170 18 154 14 174
Contract Employee
Jumlah
117 732 108 731 111 747
Total
180 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 181
11 21 3 4 5 6
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia (SDM)
Human Capital Management and Development
TALF memandang sumber daya manusia sebagai aset TALF recognizes human capital as a strategic asset
strategis yang menentukan keberlanjutan kinerja that underpins business sustainability. Operating
usaha. Di tengah keberagaman latar belakang within a diverse social environment, the Company
masyarakat, Perseroan menegakkan prinsip upholds the principles of equality, inclusivity, and
kesetaraan, inklusivitas, dan penghormatan terhadap respect for diversity across all employment practices.
keberagaman dalam seluruh praktik Differences in ethnicity, religion, race, gender,
ketenagakerjaan. Perbedaan suku, agama, ras, physical condition, and socio-cultural background are
gender, kondisi fisik, serta latar belakang sosial dan viewed as strengths that enrich perspectives and
budaya dipandang sebagai kekuatan yang foster a collaborative and innovative workplace. This
memperkaya perspektif dan mendorong terciptanya approach forms the foundation of a healthy and
lingkungan kerja yang kolaboratif dan inovatif. productive work culture.
Pendekatan ini menjadi fondasi dalam membangun
budaya kerja yang sehat dan produktif.
Perseroan memastikan bahwa seluruh proses The Company ensures that all employee management
pengelolaan karyawan dilaksanakan secara adil dan processes are conducted fairly and based on
berbasis kompetensi. Kesempatan yang setara competence. Equal opportunities are consistently
diterapkan secara konsisten dalam proses rekrutmen, applied in recruitment, career development,
pengembangan karier, penilaian kinerja, sistem performance appraisal, remuneration systems, and
remunerasi, serta program peningkatan kompetensi. competency development programs. Each employee
Setiap karyawan memperoleh peluang yang sama is provided with the same opportunity to grow in
untuk berkembang sesuai kapasitas, kinerja, dan accordance with their capacity, performance, and
kontribusinya terhadap Perusahaan. Kebijakan ini contribution to the Company. This policy is
diterapkan secara sistematis dalam seluruh unit kerja. implemented systematically across all business units.
TALF juga berkomitmen untuk menciptakan TALF is also committed to creating a safe,
lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan kondusif comfortable, and conducive work environment while
dengan tetap menjunjung tinggi perlindungan hak upholding the protection of employee rights. The
karyawan. Perseroan memperhatikan kesejahteraan Company pays attention to employee welfare from
karyawan dari aspek finansial, kesehatan, serta financial, health, and work life balance perspectives.
keseimbangan kerja dan kehidupan pribadi. Transparency in recruitment and promotion systems
Transparansi dalam sistem rekrutmen dan promosi forms part of the effort to ensure fair employment
menjadi bagian dari upaya memastikan terciptanya opportunities. In addition, TALF reaffirms its
kesempatan kerja yang adil. Selain itu, TALF commitment to preventing forced labor and child
menegaskan komitmennya dalam mencegah praktik labor across its operational chain.
kerja paksa dan pekerja anak di seluruh rantai
operasional.
Dengan komitmen tersebut, TALF terus membangun Through this commitment, TALF continues to foster
lingkungan kerja yang inklusif, memberdayakan an inclusive workplace, empower its employees, and
karyawan, serta mendukung pertumbuhan usaha support sustainable and responsible business growth.
yang berkelanjutan dan bertanggung jawab.
Annual Report Laporan Tahunan 181
Page 182
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Kesempatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan Employment Opportunity and Employee Welfare
TALF percaya bahwa setiap individu memiliki potensi TALF believes that every individual has potential that
yang perlu difasilitasi melalui kesempatan kerja yang must be supported through fair employment
adil di lingkungan yang inklusif. Perseroan opportunities in an inclusive environment. The
memastikan bahwa setiap karyawan diperlakukan Company ensures that all employees are treated
secara setara, dihargai, dan dihormati tanpa equally, valued, and respected without discrimination.
diskriminasi. Prinsip meritokrasi menjadi dasar dalam The principle of meritocracy serves as the basis for all
seluruh keputusan terkait pengelolaan dan decisions related to employee management and
pengembangan karyawan. development.
Hubungan Industrial dan Serikat Pekerja Industrial Relations and Labor Union
Perseroan mendukung terciptanya hubungan The Company supports the establishment of
industrial yang harmonis melalui komunikasi yang harmonious industrial relations through open
terbuka antara manajemen dan karyawan. communication between management and
Keberadaan serikat pekerja dihormati sebagai wadah employees. The existence of a labor union is
representasi karyawan dalam menyampaikan aspirasi respected as a representative platform for employees
dan berdialog dengan manajemen. Serikat pekerja to express their aspirations and engage in dialogue
juga berperan dalam mengkomunikasikan kebijakan with management. The labor union also plays a role
perusahaan yang berkaitan dengan hak dan in communicating company policies related to
kewajiban karyawan. employee rights and obligations.
Kebijakan Imbalan Kerja dan Kesetaraan Upah Remuneration Policy and Pay Equality
TALF menjalankan kebijakan imbalan kerja dengan TALF implements its remuneration policy in
mengacu pada seluruh peraturan ketenagakerjaan compliance with all applicable labor regulations. In
yang berlaku. Dalam penerapan sistem kompensasi, applying its compensation system, the Company
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan upholds the principle of gender equality, where there
gender, di mana tidak terdapat perbedaan gaji pokok is no difference in basic salary between male and
antara karyawan laki laki dan perempuan pada level female employees at the same job level. The wage
jabatan yang sama. Sistem pengupahan juga system is also consistently aligned with the applicable
senantiasa disesuaikan dengan ketentuan Upah Regional Minimum Wage regulations.
Minimum Regional yang berlaku.
Perbandingan Upah Minimum Regional (UMR) dan Standar Upah TALF
Comparison of Regional Minimum Wage (UMR) and TALF Wage Standards
Upah Minimum Regional (Rp) Gaji Pokok Terendah (Rp) Rasio Gaji/UMR
Lokasi
Regional Minimum Wage Lowest Basic Salary Salary/Wage Ratio
Location
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Tangerang 5.069.708 4.760.300 4.584.519 5.069.708 4.760.300 4.584.600 1,00 1,00 2023
Cikupa 4.901.117 4.659.700 4.527.688 4.901.117 4.659.700 4.584.600 1,00 1,00 1,00
Cikande 4.857.353 - - 4.857.353 - - 1,00 - -
Jombang 3.137.004 2.945.544 - 3.137.004 2.945.544 - 1,00 1,00 -
182 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 183
11 21 3 4 5 6
Pekerja Anak dan Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
TALF menjalankan praktik ketenagakerjaan yang TALF conducts its employment practices based on
mengacu pada prinsip keadilan serta kepatuhan fairness and full compliance with applicable laws and
terhadap seluruh ketentuan hukum yang berlaku. regulations. The Company sets a minimum
Perseroan menetapkan batas usia minimum 18 tahun employment age of 18 years to ensure legal
bagi seluruh karyawan sebagai bentuk kepatuhan compliance and to confirm that all workers possess
terhadap regulasi serta untuk memastikan kesiapan the physical and mental readiness required to
fisik dan mental tenaga kerja dalam menjalankan perform their professional responsibilities.
tanggung jawab profesionalnya.
Pengaturan jam kerja di TALF mengikuti ketentuan 40 Working hours at TALF are arranged at 40 hours per
jam per minggu dengan pola 5 hari kerja. Setiap week under a five-day work schedule. Any additional
kelebihan waktu kerja diperhitungkan sebagai lembur working time is recorded as overtime and
dan diberikan kompensasi sesuai peraturan yang compensated in accordance with prevailing
berlaku bagi kategori karyawan tertentu. Kebijakan regulations for certain employee categories. This
ini diterapkan untuk menjaga keseimbangan antara policy is implemented to maintain a balance between
kebutuhan operasional dan kesejahteraan karyawan, operational requirements and employee well-being,
sekaligus mendukung terciptanya lingkungan kerja while supporting a healthy and productive work
yang sehat dan produktif. environment.
Perseroan juga menerapkan standar ketenagakerjaan The Company also applies consistent labor standards
yang konsisten dalam proses seleksi karyawan serta in its recruitment processes and in its engagement
dalam menjalin hubungan kerja dengan mitra usaha. with business partners. TALF ensures that all partners
TALF memastikan bahwa seluruh mitra dalam rantai across its supply chain comply with labor regulations,
pasokan mematuhi peraturan ketenagakerjaan, including the prohibition of forced labor and child
termasuk larangan terhadap praktik kerja paksa dan labor practices. Throughout the reporting year, no
penggunaan pekerja anak. Sepanjang tahun incidents related to underage workers or forced labor
pelaporan, tidak terdapat temuan terkait pekerja di were identified in the Company’s operations. This
bawah umur maupun praktik kerja paksa dalam reflects the Company’s commitment to ethical,
kegiatan operasional. Hal ini mencerminkan responsible, and sustainable business practices.
komitmen Perseroan dalam membangun praktik
usaha yang etis, bertanggung jawab, dan
berkelanjutan.
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
TALF memahami bahwa perubahan industri yang TALF recognizes that rapid industry changes require a
cepat menuntut kesiapan sumber daya manusia yang workforce that is not only skilled but also adaptable to
tidak hanya terampil, tetapi juga adaptif terhadap emerging developments. The Company positions its
perkembangan baru. Perseroan menempatkan employees as a key driver in achieving sustainable
karyawan sebagai faktor kunci dalam mendukung business strategies. Accordingly, TALF consistently
pencapaian strategi bisnis yang berkelanjutan. Oleh strives to attract, develop, and retain high quality
karena itu, TALF terus berupaya menarik, membina, individuals who are able to contribute optimally
dan mempertahankan individu dengan kualitas across all functions.
terbaik yang mampu memberikan kontribusi optimal
dalam setiap fungsi kerja.
Annual Report Laporan Tahunan 183
Page 184
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Pengelolaan SDM di TALF dirancang sejalan dengan Human resource management at TALF is aligned with
budaya dan nilai perusahaan, sehingga setiap the Company’s culture and values, ensuring that
karyawan tidak hanya dibekali kemampuan teknis, employees are equipped not only with technical
tetapi juga pemahaman yang kuat terhadap arah dan capabilities but also with a strong understanding of
tujuan organisasi. Perseroan meyakini bahwa the organization’s direction and objectives. The
pertumbuhan bisnis harus berjalan seiring dengan Company believes that business growth must go
pengembangan kapasitas individu, sehingga investasi hand in hand with individual development, making
pada peningkatan kompetensi menjadi bagian yang competency enhancement an integral part of its
tidak terpisahkan dari strategi perusahaan. strategy.
Program pengembangan yang dijalankan mencakup The development programs implemented include the
peningkatan kemampuan teknis maupun perilaku enhancement of both technical and behavioral skills,
kerja, pelatihan yang terstruktur, serta sertifikasi yang structured training, and certifications relevant to each
relevan dengan bidang tugas masing-masing. TALF area of responsibility. TALF also applies a continuous
juga menerapkan pendekatan pembelajaran learning approach to encourage consistent
berkelanjutan untuk mendorong perbaikan kinerja performance improvement and to foster a culture
secara konsisten dan menciptakan budaya kerja yang that embraces innovation.
terbuka terhadap inovasi.
Dalam menghadapi kemajuan teknologi dan In response to technological advancements and
persaingan usaha yang semakin ketat, karyawan increasing business competition, employees are
didorong untuk terus meningkatkan kompetensi agar encouraged to continuously upgrade their
tetap relevan dengan kebutuhan industri. Perseroan competencies to remain relevant to industry
memfasilitasi berbagai kegiatan pembelajaran seperti demands. The Company facilitates various learning
workshop, seminar, dan sesi pembinaan yang initiatives such as workshops, seminars, and coaching
dirancang untuk meningkatkan kapabilitas sessions designed to strengthen employees’
profesional karyawan di lingkungan bisnis yang professional capabilities in a dynamic business
dinamis. environment.
Komitmen TALF terhadap pengembangan karyawan TALF’s commitment to employee development is
tercermin dari alokasi waktu kerja yang secara khusus reflected in the allocation of dedicated working hours
diperuntukkan bagi kegiatan pelatihan di berbagai for training activities across various organizational
tingkatan organisasi. Perseroan meyakini bahwa levels. The Company believes that investment in
investasi dalam pengembangan manusia tidak hanya people not only enhances productivity but also
berdampak pada peningkatan produktivitas, tetapi shapes a collaborative, innovative, and growth-
juga membentuk lingkungan kerja yang kolaboratif, oriented workplace for the long term.
inovatif, dan berorientasi pada pertumbuhan jangka
panjang.
184 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 185
11 21 3 4 5 6
Rata-rata Jam Pelatihan
Keterangan Jumlah Peserta Jumlah Jam Pelatihan Per Karyawan
Description Total Participant Total Training Hours Average Training Hours
Per-Employee
Jumlah
688 972 1,41
Total
Berdasarkan Gender
By Gender
Laki-laki
650 918 1,41
Male
Perempuan
38 54 1,42
Female
Berdasarkan Posisi/Jabatan
By Job Position
Komisaris
- - -
Board of Commissioners
Direktur
- - -
Directors
Manajer Umum dan Manajer
6 11 1,83
General Manager and Manager
Pengawas
8 12 1,50
Superintendent
Penyelia
11 19 1,73
Supervisor
Staf/Non-Staf
663 930 1,40
Staff/Non-Staff
Komitmen TALF terhadap peningkatan kompetensi TALF’s commitment to strengthening employee
karyawan tercermin dari tingginya partisipasi dalam competencies is reflected in the high level of
berbagai program pembelajaran. Sepanjang tahun participation in learning programs. Throughout 2024,
2025, sebanyak 688 karyawan dari total 849 karyawan a total of 688 employees out of 849 employees,
atau setara dengan 81,04% telah mengikuti pelatihan equivalent to 81.04%, participated in training and
dan kegiatan pengembangan yang dirancang untuk development initiatives designed to enhance
memperkuat keterampilan teknis, pemahaman technical skills, industry knowledge, and leadership
industri, serta kapasitas kepemimpinan. Inisiatif ini capabilities. This initiative aims to ensure that each
dilakukan untuk memastikan setiap individu mampu individual can adapt to industry dynamics and
beradaptasi dengan dinamika industri dan contribute optimally to the Company’s performance.
memberikan kontribusi optimal terhadap kinerja
perusahaan.
Perseroan memandang pengembangan sumber daya The Company views human capital development as a
manusia sebagai investasi jangka panjang yang long-term investment that is essential to maintaining
penting dalam menjaga keunggulan kompetitif dan competitive advantage and business continuity.
kesinambungan usaha. Oleh karena itu, TALF secara Accordingly, TALF consistently conducts training
konsisten menyelenggarakan program pelatihan programs aligned with operational needs,
yang diselaraskan dengan kebutuhan operasional, technological developments, and evolving industry
perkembangan teknologi, dan tren industri yang trends.
terus berubah.
Annual Report Laporan Tahunan 185
Page 186
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Sepanjang tahun 2025, TALF telah melaksanakan Throughout 2025, TALF conducted various training
berbagai program pelatihan dan pengembangan bagi and development programs for employees, with
karyawan, dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Jumlah Peserta Jumlah Hari Pelatihan
Program Total Participants Total Training Days
Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Seminar
6 10 - 6 9 -
Seminar
Lokakarya
- - - - - -
Workshop
Pelatihan
681 727 684 66 70 71
Training
Sertifikasi
1 4 2 6 8 13
Certification
Jumlah
688 741 686 78 87 84
Total
Sepanjang tahun 2025, TALF mengalokasikan Throughout 2025, TALF allocated a budget of IDR
anggaran sebesar Rp9.406.208 untuk program 9,406,208 for employee training programs as part of
pelatihan karyawan sebagai wujud komitmen the Company’s commitment to enhancing workforce
Perusahaan dalam meningkatkan kompetensi dan competency and professionalism. This investment
profesionalisme sumber daya manusia. Investasi ini reflects TALF’s seriousness in developing a highly
menunjukkan keseriusan TALF dalam membangun capable workforce that is adaptive to industry
tenaga kerja yang unggul, adaptif terhadap developments and able to contribute optimally to the
perkembangan industri, serta mampu memberikan Company’s performance.
kontribusi optimal terhadap kinerja Perusahaan.
Program pelatihan yang dilaksanakan mencakup The training programs covered various areas, ranging
berbagai aspek, mulai dari penguatan keterampilan from strengthening technical capabilities to
teknis hingga pengembangan kepemimpinan dan developing leadership and soft skills, all designed to
soft skills, yang dirancang untuk mendukung support productivity, work effectiveness, and
produktivitas, efektivitas kerja, dan kesiapan employees’ readiness to navigate operational
karyawan dalam menghadapi dinamika operasional. dynamics.
Berikut merupakan jenis pelatihan yang diikuti oleh The following are the types of training programs
karyawan TALF sepanjang tahun 2025: attended by TALF employees throughout 2025:
Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan Total Participants
Training Types
2025 2024 2023
Musyawarah Provinsi V DPP Apindo Banten
- 1 -
Banten Province V Regional Conference of DPP Apindo
Kegiatan FGD Peningkatan Respon Rate Perusahaan lndustri Manufaktur (BPS)
- 1 -
FGD on Improving Response Rates of Manufacturing Industry Companies (BPS)
Sosialisasi Keamanan Siber di Perusahaan
Cybersecurity Awareness in Companies - 2 -
Rapat Rutin dan Pembahasan Isu Ketenagakerjaaan
Regular Meetings and Discussions on Labor Issues 4 1 -
186 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 187
11 21 3 4 5 6
Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan Total Participants
Rapat Rutin dan Pembahasan
Training Types Isu Ketenagakerjaaan
Regular Meetings and Discussions on Labor Issues 2025 2024 2023
Kegiatan Bimbingan Teknis SIINAS
- 2 -
Technical Guidance Program on SIINAS
Sosialisasi Integrasi Sistem PLKK dan SIPP, Jamsostek Mobile (JMO), dan Manfaat
Layanan Tambahan (MLT) - 1 -
Integration of PLKK and SIPP Systems, Jamsostek Mobile (JMO), and Additional
Service Benefits (MLT) Awareness
Pembinaan Lembaga Pelatihan Kerja Perusahaan
Corporate Training Institution Development - 1 -
Rapat Diseminasi dan Publikasi Data Informasi dan Analisis Industri Provinsi melalui
Sistem Informasi Industri Nasional (SIINas)
- 1 -
Dissemination and Publication Meeting on Industry Data and Analysis at the
Provincial Level through the National Industry Information System (SIINas)
Sosialisasi Perlindungan Pekerja Rentan
1 1 -
Awareness Session on Protection for Vulnerable Workers
Sosialisasi Informasi Pasar Kerja
- 1 -
Labor Market Information Awareness
Update Informasi Program JKN BPJS
- 1 -
Update on JKN BPJS Program Information
Pencocokan Tinta & Viskositas, Pemahaman Tinta
15 7 -
Ink Matching and Viscosity Control, Ink Characterization
Sistem Pelacakan Aliran
- 43 -
Flow Traceability System
Pemahaman Karakter Film
- 9 -
Printing Film Characterization
Limbah
- 13 -
Waste
Pemahaman Formulasi Adhesive
15 15 -
Adhesive Formulation Principles
Peningkatan Skill Operator
- 15 -
Operator Skill Enhancement
Pengecekan Cylinder Coating, Roll Laminasi Coating, Roll Press Coating
42 14 -
Cylinder Coating, Lamination Roll Coating, and Press Roll Coating Inspection
Pelatihan 5R 77 51 -
5R Training
Pemahaman FSSC 22000 V6.1, ISO FSSC 22000 19 58 -
Understanding of FSSC 22000 Version 6.1 and ISO FSSC 22000
Pelatihan Pertahanan Pangan
- 3 53
Training Food Defence
Optimalisasi Aplikasi Perkantoran
24 3 2
Office Application Optimization
Pelatihan FSC-CoC Versi FSC-STD-40-004 V3-1
- 11 -
FSC-CoC Versi FSC-STD-40-004 V3-1 Training
Annual Report Laporan Tahunan 187
Page 188
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan Total Participants
Training Types
2025 2024 2023
Pelatihan ISO 9001, ISO 22000
26 9 33
ISO 9001, ISO 22000 Training
Proses Pencocokan Warna Tinta & Pemecahan Masalah Pencetakan Rotogravure
- - 24
Ink Colour Matching & Problem Solving Rotogravure Printing Process
Pemakaian Material Sisa
- 14 15
Use of Leftover Materials
Evaluasi Kinerja dan Target
4 - 15
Performance and Target Evaluation
Pemakaian Lakban untuk Produk, Pemakaian Roll Press, Pengendalian Debu dari
Palet Plastik untuk Tempat Finish Goods dan Sortir, Pemakaian Roll Laminasi,
Pemakaian Cylinder - - 129
Use of Duct Tape for Products, Use of Roll Press, Control of Dust from Plastic Pallets
for Finishing Goods and Sorting, Use of Roll Lamination, Use of Cylinder
FIFO dan FEFO - 8 6
Pemahaman Standar Produksi, Keakurasian Stock, Pengecekan Tekanan Mixer,
Pengendalian Kebersihan Tangan, Pembinaan Fisik
Understanding Production Standards, Stock Accuracy, Mixer Pressure Checking, - - 85
Hand Hygiene Control, Physical Training
Produktivitas dan Efisiensi, Update Data Planning Produksi dan Kebutuhan Bahan
Baku
- 58 18
Productivity and Efficiency, Update Production Planning Data and Raw Material
Requirements
Sosialisasi Kebijakan dan Sertifikasi Halal
21 76 25
Policy and Halal Certification Awareness
IPM & Kesadaran Pest
- - 3
IPM & Pest Awareness
Sistem Pengendalian Kualitas
26 44 9
Quality Control System
Pelatihan Semi Manajemen
73 - 1
Semi Management Training
Edukasi Penyusunan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT)
1 - -
Education on Drafting Fixed-Term Employment Agreements (PKWT)
Regulasi Bidang Hubungan Industrial
1 - -
Industrial Relations Regulations
Bimbingan teknologi OSS DPMPTSP & APINDO
1 - -
Technical Guidance on OSS with DPMPTSP and APINDO
Kepemimpinan
36 25 23
Leadership
Pelatihan QC Inline, Cek Alat Anti Jamur
Inline QC Training and Anti-Mold Equipment Inspection 18 - -
Pemeliharaan Preventif
27 - -
Preventive Maintenance
188 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 189
11 21 3 4 5 6
Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan Total Participants
Training Types
2025 2024 2023
Pelatihan Manajemen Warna dan Tinta
18 23 30
Color Management and Ink Training
Keselamatan Mesin, Penyegaran Deskripsi Pekerjaan, dan Pelatihan Penggunaan
Alat Pelindung Diri (APD)
16 21 18
Machine Safety, Job Description Refreshment, and Protective Personal Equipment
(PPE) Use Training
Pelatihan Parameter Kualitas
95 55 63
Quality Parameter Training
Pelatihan K3
16 16 13
OHS Training
Pelatihan FSC CoC
20 18 22
FSC CoC Training
Pelatihan ISO
22 22 25
ISO Training
Pelatihan K3, Alat Pemadam Api Ringan (APAR), Penanganan Bahan Kimia
OHS, Light Fire Extinguishers, Chemical Handling Training 21 20 12
Pelatihan Pengendalian Hama
- 15 13
Pest Control Training
Pelatihan Pengelolaan Lem
12 18 11
Glue Management Training
Pelatihan Pengelolaan Tinta
- 17 13
Ink Management Training
Pelatihan Kerusakan Mesin dan Penanganannya
10 27 25
Damaged Machine Handling Training
Pelatihan Halal
12 - -
Halal Training
Pelatihan FSSC
15 - -
FSSC Training
Jumlah
688 741 686
Total
Annual Report Laporan Tahunan 189
Page 190
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
Pengelolaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) management is
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari an integral part of TALF’s operations. The Company
operasional TALF. Perusahaan menempatkan places employee safety as a top priority, recognizing
keselamatan karyawan sebagai prioritas utama that a safe and healthy working environment
karena lingkungan kerja yang aman dan sehat contributes directly to individual well-being, smooth
berkontribusi langsung terhadap kesejahteraan production processes, and stakeholder trust.
individu, kelancaran proses produksi, serta
kepercayaan para pemangku kepentingan.
Dalam upaya mencapai target zero accident dan In its effort to achieve a zero accident target and
mencegah penyakit akibat kerja, TALF menerapkan prevent occupational diseases, TALF enforces
prosedur keselamatan kerja yang disiplin serta disciplined safety procedures and cultivates a work
membangun budaya kerja melalui penerapan prinsip culture through the consistent implementation of the
5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) secara 5R principles (Sort, Set in Order, Shine, Standardize,
konsisten di seluruh area kerja. Kegiatan inspeksi dan Sustain) across all working areas. Regular inspections
evaluasi K3 dilakukan secara berkala untuk and OHS evaluations are conducted to identify
mengidentifikasi potensi bahaya serta memastikan potential hazards and ensure that safety standards
seluruh standar keselamatan dijalankan dengan baik are effectively implemented throughout operational
di setiap lini operasional. activities.
Sebagai dukungan terhadap terciptanya tempat kerja To support a safe workplace, TALF provides adequate
yang aman, TALF menyediakan fasilitas keselamatan safety facilities, including standard-compliant
yang memadai, antara lain Alat Pelindung Diri (APD) Personal Protective Equipment (PPE), safety signage,
sesuai standar, rambu keselamatan, alat pemadam fire extinguishers, first aid kits, and a security system
kebakaran, kotak P3K, serta sistem keamanan yang that operates at all times. The Company also appoints
beroperasi sepanjang waktu. Perusahaan juga on-duty medical personnel at designated times to
menyediakan layanan dokter jaga pada waktu ensure that employees’ health conditions are properly
tertentu guna memastikan kondisi kesehatan monitored and addressed when necessary.
karyawan tetap terpantau dan mendapatkan
penanganan yang tepat apabila diperlukan.
Melalui penerapan K3 yang konsisten, TALF berupaya Through the consistent implementation of OHS
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan practices, TALF strives to create a safe, healthy, and
kondusif sehingga karyawan dapat bekerja dengan conducive working environment where employees
nyaman dan berkontribusi secara optimal terhadap can perform comfortably and contribute optimally to
kinerja Perusahaan. the Company’s performance.
Pelatihan K3 OHS Training
Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) training is
dilaksanakan secara rutin di TALF untuk conducted regularly at TALF to enhance employees’
meningkatkan pemahaman dan kesadaran karyawan understanding and awareness of safety aspects in all
terhadap aspek keselamatan dalam setiap aktivitas operational activities. This program is designed to
operasional. Program ini dirancang agar setiap ensure that every employee is able to identify
karyawan mampu mengidentifikasi potensi bahaya, potential hazards, take preventive actions, and
melakukan tindakan pencegahan, serta merespons respond appropriately to workplace risks.
risiko di tempat kerja dengan tepat.
190 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 191
11 21 3 4 5 6
Sebagai bagian dari upaya mencapai target zero As part of the effort to achieve the zero accident
accident dan mencegah penyakit akibat kerja, TALF target and prevent occupational diseases, TALF
menyelenggarakan berbagai pelatihan yang organizes various training programs covering work
mencakup prosedur keselamatan kerja, penggunaan safety procedures, the proper use of Personal
Alat Pelindung Diri (APD), kesiapsiagaan dalam Protective Equipment (PPE), emergency
kondisi darurat, serta pengelolaan area kerja yang preparedness, and the management of a safe and
aman dan sehat. Melalui pelatihan ini, karyawan healthy working environment. Through these
dibekali keterampilan praktis untuk membangun sessions, employees are equipped with practical skills
budaya kerja yang lebih disiplin, waspada, dan to foster a more disciplined, alert, and responsible
bertanggung jawab terhadap keselamatan diri sendiri safety culture for themselves and their colleagues.
maupun rekan kerja.
Konsistensi dalam pelaksanaan pelatihan K3 The consistent implementation of OHS training is
diharapkan dapat memperkuat lingkungan kerja yang expected to strengthen a safer working environment,
semakin aman, mendukung kesejahteraan karyawan, support employee well-being, and contribute to the
serta berkontribusi pada peningkatan kinerja dan overall improvement of the Company’s performance
produktivitas Perusahaan secara menyeluruh. and productivity.
Berikut beberapa jenis pelatihan K3 yang diikuti oleh The following are several types of OHS training
karyawan: attended by employees:
Jumlah Pelatihan
Materi Pelatihan Total Trainings
Training Materials
2025 2024 2023
Pelatihan Ahli K3 Umum
- 29 1
General OHS Expert Training
Pelatihan K3 Listrik
- 1 1
Electricity OHS Training
Pelatihan Pengendalian Kebakaran (telah dibentuk Regu Pemadam Kebakaran di
setiap departemen) 5 5 3
Fire Control Training (Fire Fighting Team has been established in each department)
Pelatihan Penggunaan APD dan 5R
3 7 2
PPE Use and 5R Training
Pelatihan Penanganan Bahan Kimia
1 2 4
Training Chemical Handling
Pelatihan P3K
2 5 2
First Aid Training
Pelatihan Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3)
1 2 1
Training for the Occupational Safety and Health Advisory Committee (P2K3)
Pelatihan Tanggap Darurat
4 3 1
Emergency Response Training
Annual Report Laporan Tahunan 191
Page 192
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Pencegahan dan Mitigasi Dampak K3 Prevention and Mitigation of OHS
Pencegahan dan mitigasi risiko Kesehatan dan Prevention and mitigation of Occupational Health and
Keselamatan Kerja (K3) menjadi perhatian utama Safety (OHS) risks are key priorities for TALF in
TALF dalam menjalankan aktivitas operasional, conducting its operational activities, particularly in
khususnya pada area kerja dengan tingkat potensi work areas with higher hazard potential. The
bahaya yang lebih tinggi. Perusahaan secara Company systematically identifies and maps risks to
sistematis melakukan identifikasi dan pemetaan risiko ensure that potential hazards are managed through
untuk memastikan setiap potensi bahaya dapat appropriate control measures.
dikelola dengan langkah pengendalian yang tepat.
Sebagai bagian dari pendekatan preventif, TALF As part of its preventive approach, TALF implements a
menerapkan manajemen risiko yang terstruktur structured risk management system through hazard
melalui identifikasi bahaya di seluruh lini operasional, identification across operational lines, the application
penerapan prosedur kerja yang aman, serta of safe working procedures, and consistent
pengawasan yang dilakukan secara konsisten. supervision. The provision of standard-compliant
Penyediaan Alat Pelindung Diri (APD) yang sesuai Personal Protective Equipment (PPE) is also a primary
standar juga menjadi langkah utama dalam measure to minimize employees’ exposure to
meminimalkan paparan risiko terhadap karyawan di workplace risks.
lapangan.
Selain pengendalian teknis, TALF memperkuat aspek In addition to technical controls, TALF strengthens
kesadaran dan kompetensi karyawan melalui employee awareness and competence through
pelatihan keselamatan kerja yang dilaksanakan regular safety training. Employees are equipped with
secara berkala. Karyawan dibekali pemahaman practical knowledge to recognize risks, take
praktis untuk mengenali risiko, mengambil tindakan preventive actions, and respond appropriately to
pencegahan, serta merespons situasi darurat dengan emergency situations. This approach aims to reduce
tepat. Pendekatan ini bertujuan untuk menekan workplace accidents, protect employee health, and
angka kecelakaan kerja, melindungi kesehatan foster a safer and more productive work culture.
karyawan, dan membangun budaya kerja yang lebih
aman dan produktif.
Mitigasi yang dilakukan oleh Perusahaan antara lain: The mitigation measures implemented by the
Company include:
Pengolahan Tinta
Ink Processing
Kegiatan pencampuran tinta (mixed ink) dan penyimpanannya serta kegiatan pemakaian tinta dan solven
di mesin.
Ink mixing activities (mixed ink) and storage also using ink and solvents in the machine.
Risiko / Risks
Potensi kebakaran serta paparan bahan kimia dari tinta dan solvent yang digunakan dalam proses
produksi.
Fire hazards and chemical exposure from ink and solvents used in the production process.
192 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 193
11 21 3 4 5 6
Mitigasi / Mitigation
TALF menyediakan ruang khusus tahan api untuk proses pencampuran dan penyimpanan tinta yang jauh
dari sumber panas, listrik, percikan api, dan sinar matahari langsung serta memiliki sirkulasi udara yang
baik. Tangki penyimpanan ditempatkan di area khusus untuk mencegah kebocoran. Karyawan diwajibkan
menggunakan APD seperti masker udara, sarung tangan, helm, dan sepatu khusus. Area dilengkapi APAR,
alarm kebakaran, kotak P3K, rambu evakuasi, serta larangan merokok.
TALF provides a dedicated fire-resistant room for ink mixing and storage located away from heat sources,
electricity, sparks, and direct sunlight with proper air circulation. Storage tanks are placed in designated
areas to prevent leakage. Employees are required to wear PPE such as air masks, gloves, safety helmets,
and safety shoes. The area is equipped with fire extinguishers, fire alarms, first aid kits, evacuation signs,
and a strict no-smoking policy.
Pengolahan Lilin
Wax Processing
Kegiatan memasak wax kapasitas 500 kg sekali masak dengan suhu 100 - 150 derajat Celcius untuk
keperluan produksi.
Wax cook activities with a capacity of 500 kg at a time with a temperature of 100 - 150 degrees Celsius for
production purposes.
Risiko / Risks
Potensi kebakaran akibat proses pemasakan wax pada suhu tinggi antara 100–150°C.
Fire hazards due to wax cooking at high temperatures between 100–150°C.
Mitigasi / Mitigation
Area pemasakan dirancang dengan pengendalian suhu yang aman. Karyawan menggunakan kacamata
pelindung, masker, sarung tangan, helm, dan sepatu khusus. Area kerja dilengkapi peralatan tanggap
darurat, alarm kebakaran, rambu keselamatan, dan larangan merokok.
The cooking area is designed with safe temperature control. Employees wear protective goggles, masks,
gloves, safety helmets, and safety shoes. The area is supported with emergency equipment, fire alarms,
safety signage, and no-smoking rules.
Pembubutan Rol Besi
Iron Roll Lathe
Kegiatan membubut rol besi di mesin bubut.
Iron rolls lathe activities on a lathe machine.
Risiko / Risks
Cedera tangan akibat kontak langsung dengan mesin bubut dan material besi.
Hand injuries due to direct contact with the lathe machine and iron materials.
Mitigasi / Mitigation
Karyawan menggunakan kacamata pelindung, sarung tangan kulit khusus, serta APD standar lainnya.
Area kerja didukung fasilitas tanggap darurat dan sistem keselamatan kebakaran.
Employees use protective eyewear, special leather gloves, and other standard PPE. The work area is
supported by emergency facilities and fire safety systems.
Annual Report Laporan Tahunan 193
Page 194
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Proses Las
Welding Process
Melakukan pengelasan pada saat servis mesin produksi atau pengelasan di bengkel.
Welding when service the production machines or in the workshop.
Risiko / Risks
Iritasi mata, gangguan pernapasan akibat asap las, serta potensi kebakaran selama aktivitas pengelasan.
Eye irritation, respiratory exposure to welding fumes, and potential fire hazards during welding activities.
Mitigasi / Mitigation
Penggunaan kacamata khusus las, masker udara, sarung tangan las, helm, dan sepatu khusus. Area kerja
dilengkapi APAR, alarm kebakaran, kotak P3K, rambu evakuasi, serta penerapan larangan merokok.
Use of welding goggles, air masks, welding gloves, helmets, and safety shoes. The area is equipped with
fire extinguishers, fire alarms, first aid kits, evacuation signage, and a strict no-smoking policy.
Pekerjaan Ketinggian dan Konstruksi
Work at Height and Construction Activities
Melakukan pembersihan pada langit-langit produksi sekali setiap bulan.
Clean production ceilings once every month.
Risiko / Risks
Risiko jatuh saat melakukan pembersihan langit-langit area produksi.
Falling from height during ceiling cleaning activities in the production area.
Mitigasi / Mitigation
Penggunaan APD khusus pekerjaan di ketinggian dan tangga elektrik hidrolik yang memenuhi standar
keselamatan.
Use of PPE for working at height and certified electric hydraulic ladders that meet safety standards.
Gudang Mainstore dan Dispatch
Mainstore and Dispatch Warehouse Activities
Mengambil dan menata kertas (main store) dan barang finish goods (dispatch).
Pick up and organize paper (main store) and finish goods (dispatch).
Risiko / Risks
Tertimpa pallet atau barang saat aktivitas penataan dan pengambilan material.
Being struck by pallets or materials during handling and organizing activities.
Mitigasi / Mitigation
Pemisahan jalur pejalan kaki dan forklift dengan marka yang jelas. Karyawan menggunakan sepatu safety
dan helm pelindung.
Separation of pedestrian and forklift lanes with clear markings. Employees are required to wear safety
shoes and helmets.
194 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 195
11 21 3 4 5 6
Produksi Printing
Printing Production Activities
Melakukan produksi barang.
Goods production.
Risiko / Risks
Paparan bahan kimia melalui pernapasan selama proses printing.
Inhalation of chemical substances during the printing process.
Mitigasi / Mitigation
Penggunaan masker dan sarung tangan saat menangani bahan kimia serta pemasangan sistem exhaust
untuk menjaga kualitas udara.
Use of masks and gloves when handling chemicals and installation of exhaust systems to maintain air
quality.
Pekerjaan Kontruksi Internal (GA Departemen)
Internal Construction Work (GA Department)
Melakukan perbaikan infrastruktur perusahaan.
Performing company infrastructure repairs.
Risiko / Risks
Cedera akibat penggunaan alat kerja seperti gergaji dan paku.
Injuries from tools such as saws and nails.
Mitigasi / Mitigation
Penggunaan sepatu safety dan helm sebagai APD wajib.
Mandatory use of safety shoes and helmets as PPE.
Mesin Die Cut dan Laser
Die Cut and Laser Machine Work
Melakukan proses pemotongan material menggunakan mesin die cut dan laser dalam kegiatan produksi.
Performing material cutting processes using die cut and laser machines in production activities.
Risiko / Risks
Menghirup asap yang dihasilkan selama proses pemotongan laser yang dapat mengganggu sistem
pernapasan.
Inhalation of fumes generated during the laser cutting process which may affect the respiratory system.
Mitigasi / Mitigation
Penggunaan masker respirator selama proses pekerjaan untuk meminimalkan paparan asap.
Use of a respirator mask during the process to minimize fume exposure.
Annual Report Laporan Tahunan 195
Page 196
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Kecelakaan Kerja Occupational Accidents
TALF berkomitmen untuk menciptakan lingkungan TALF is committed to creating a safe working
kerja yang aman dan bebas dari risiko kecelakaan environment free from accident risks by consistently
dengan menerapkan sistem manajemen K3 secara implementing an Occupational Health and Safety
konsisten. Melalui perbaikan berkelanjutan serta (OHS) management system. Through continuous
kepatuhan karyawan terhadap prosedur improvement and employee compliance with safety
keselamatan, perusahaan berhasil menanamkan procedures, the Company has successfully fostered a
budaya disiplin dalam aspek K3. Hal ini tidak hanya disciplined safety culture. This commitment not only
berkontribusi pada pengurangan angka kecelakaan contributes to the reduction of workplace accidents
kerja, tetapi juga memastikan karyawan dapat but also ensures that employees can perform their
menjalankan tugasnya dengan aman, nyaman, dan duties safely, comfortably, and productively.
produktif.
Sebagai bentuk transparansi dan evaluasi kinerja K3, As part of transparency and OHS performance
berikut adalah data keselamatan kerja TALF evaluation, the following presents TALF’s occupational
sepanjang tahun 2025: safety data throughout 2025:
Keterangan
2025 2024 2024
Description
Ringan
16 14 6
Mild
Berat
4 2 1
Severe
Sepanjang tahun 2025, kecelakaan kerja ringan Throughout 2025, minor occupational accidents were
umumnya disebabkan oleh kecelakaan lalu lintas saat generally caused by traffic accidents during
berangkat atau pulang kerja, terkena serpihan kertas, commuting, exposure to paper fragments, cuts from
terkena cutter saat memotong kertas, terkena plate cutters while trimming paper, contact with printing
mesin printing, serta terkena serpihan proses machine plates, and debris from grinding activities.
gerinda. Beberapa kejadian juga dipengaruhi oleh Several incidents were also influenced by a lack of
kurangnya fokus dan kewaspadaan saat menjalankan focus and alertness while performing tasks.
pekerjaan. Sementara itu, kecelakaan kerja berat Meanwhile, major occupational accidents were
terutama disebabkan oleh kecelakaan lalu lintas serta primarily attributed to traffic accidents and finger
tulang jari yang retak akibat terjepit pompa adhesive. fractures caused by being pinched by an adhesive
Pola kejadian ini menunjukkan bahwa baik aktivitas pump. This pattern indicates that both operational
operasional maupun risiko saat perjalanan masih activities and commuting risks remain key areas of
menjadi perhatian penting dalam penguatan aspek attention in strengthening occupational safety.
keselamatan kerja.
196 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 197
11 21 3 4 5 6
Sebagai langkah penanganan, setiap insiden As an immediate response, every work accident is
kecelakaan kerja segera ditindaklanjuti dengan promptly followed by first aid treatment. When
pemberian pertolongan pertama. Jika diperlukan further medical attention is required, the affected
perawatan lebih lanjut, korban akan dirujuk ke rumah employee is referred to the nearest hospital or
sakit atau fasilitas kesehatan terdekat. Secara healthcare facility. At the same time, the Company
bersamaan, Perusahaan juga melakukan investigasi conducts a thorough investigation to identify root
menyeluruh untuk mengidentifikasi akar penyebab, causes, assess risk factors, and implement preventive
menilai faktor risiko, serta menerapkan langkah measures to avoid similar incidents in the future. This
pencegahan agar kejadian serupa tidak terulang di approach ensures that corrective and preventive
masa mendatang. Pendekatan ini memastikan actions are systematically integrated into the
tindakan korektif dan preventif terintegrasi secara Company’s OHS management.
sistematis dalam pengelolaan K3.
Komitmen TALF terhadap keselamatan kerja TALF’s commitment to workplace safety is reflected in
tercermin dalam pencapaian tahun 2025, di mana its 2025 achievement, where the percentage of
persentase kecelakaan kerja serius yang serious occupational accidents resulting in severe or
mengakibatkan cedera berat atau fatal hanya sebesar fatal injuries was only 0.47% of the total workforce.
0,47% dari total jumlah karyawan. Angka ini This figure demonstrates the Company’s continuous
menunjukkan upaya berkelanjutan Perusahaan dalam efforts to minimize high-risk incidents through
meminimalkan kejadian berisiko tinggi melalui consistent safety implementation and ongoing
penerapan keselamatan kerja yang konsisten dan improvements across all operational areas. Going
perbaikan berkelanjutan di seluruh area operasional. forward, the Company will further strengthen
Ke depan, Perusahaan juga akan memperkuat upaya preventive measures through regular 5R and OHS
pencegahan melalui sosialisasi 5R dan K3 secara rutin awareness campaigns, supported by visual media
dengan memanfaatkan media visual di area kerja displayed in work areas as continuous reminders of
sebagai pengingat berkelanjutan bagi seluruh the importance of a strong safety culture for all
karyawan terhadap pentingnya budaya keselamatan employees.
kerja.
Berkembang Bersama Masyarakat
Growing Together with the Community
TALF senantiasa berupaya menghadirkan manfaat TALF consistently strives to create tangible value for
nyata bagi masyarakat, khususnya yang berada di communities, particularly those located around its
sekitar wilayah operasional Perusahaan. Melalui operational areas. Through ongoing and constructive
komunikasi yang berkesinambungan dengan warga engagement with local residents, the Company is able
setempat, Perusahaan dapat memahami kebutuhan to identify priority needs and tailor its initiatives to
prioritas serta menyesuaikan program yang ensure meaningful impact. This commitment is
dijalankan agar memberikan dampak yang relevan. implemented through Corporate Social and
Komitmen ini diwujudkan melalui program Tanggung Environmental Responsibility (CSR) programs that
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang mendukung contribute not only to community welfare but also to
kesejahteraan masyarakat sekaligus mendorong sustainable economic development and improved
pembangunan ekonomi berkelanjutan dan quality of life.
peningkatan kualitas hidup.
Annual Report Laporan Tahunan 197
Page 198
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Sebagai wujud tanggung jawab sosial dan As part of its social and environmental responsibility,
lingkungan, TALF berperan aktif dalam menciptakan TALF plays an active role in driving positive change
perubahan positif bagi komunitas di sekitarnya. within surrounding communities. The CSR initiatives
Program TJSL yang dijalankan mencakup berbagai cover a wide range of areas, including economic
bidang, seperti pemberdayaan ekonomi, pendidikan, empowerment, education, healthcare, and
kesehatan, serta pelestarian lingkungan. Setiap environmental preservation. Each program is
program disusun dengan mempertimbangkan designed with consideration of local characteristics to
kondisi dan kebutuhan masyarakat setempat agar ensure that the benefits delivered are direct, relevant,
manfaat yang diberikan dapat dirasakan secara and sustainable over time.
langsung dan berkelanjutan.
Pada tahun pelaporan, Perusahaan mengalokasikan During the reporting year, the Company allocated
dana sebesar Rp251.732.600 untuk mendukung Rp251,732,600 to support various CSR activities.
berbagai kegiatan TJSL. Dana tersebut digunakan These funds were utilized to implement programs
untuk menjalankan program yang berfokus pada aimed at improving community welfare through
peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui direct assistance, skills development initiatives,
bantuan langsung, pelatihan keterampilan, inisiatif environmental programs, and support for public
lingkungan, serta dukungan terhadap fasilitas umum. facilities. By continuously enhancing and expanding
Melalui pengembangan dan perluasan cakupan the scope of its CSR initiatives, TALF is committed to
program TJSL secara berkelanjutan, TALF growing not only as a competitive enterprise but also
berkomitmen untuk bertumbuh tidak hanya sebagai as a responsible partner for the community and the
perusahaan yang kompetitif, tetapi juga sebagai environment.
mitra yang berkontribusi bagi masyarakat dan
lingkungan sekitar.
Pemanfaatan Kembali Kayu Palet Bekas untuk Kebutuhan Masyarakat
Providing wood left over from making pallets and used crate wood
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
TPB / SDG 12
Responsible Consumption and Production
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, Perusahaan
menyalurkan kayu palet dan peti kayu bekas hasil kegiatan produksi kepada masyarakat di sekitar wilayah
operasional. Kayu yang masih layak pakai tersebut dimanfaatkan warga untuk berbagai kebutuhan rumah
tangga, sehingga memberikan nilai guna baru atas material sisa produksi yang sebelumnya berpotensi menjadi
limbah. Inisiatif ini dilakukan secara berkelanjutan sepanjang tahun buku berjalan melalui keterlibatan langsung
dengan warga sekitar.
Melalui program ini, Perusahaan tidak hanya mengurangi timbulan limbah padat, tetapi juga memberikan
manfaat nyata bagi komunitas lokal dengan menyediakan material yang dapat dimanfaatkan kembali secara
fungsional. Kegiatan ini mencerminkan penerapan prinsip ekonomi sirkular sekaligus mempererat hubungan
harmonis antara Perusahaan dan masyarakat sekitar.
As part of its commitment to responsible waste management, the Company distributes used wooden pallets and
crates generated from production activities to communities surrounding its operational areas. The reusable
wood is utilized by residents for various household purposes, creating additional value from materials that
would otherwise become solid waste. This initiative is carried out continuously throughout the reporting year
through direct engagement with local residents.
Through this program, the Company not only reduces solid waste generation but also delivers tangible benefits
to the local community by providing materials that can be functionally reused. This activity reflects the
implementation of circular economy principles while strengthening harmonious relationships between the
Company and the surrounding community.
198 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 199
11 21 3 4 5 6
Pemanfaatan Kembali Kayu Palet Bekas untuk Kebutuhan Masyarakat
Providing wood left over from making pallets and used crate wood
Tanpa Kemiskinan
TPB / SDG 1
No Poverty
Tanpa Kelaparan
TPB / SDG 2
Zero Hunger
Kehidupan Sehat dan Sejahtera
TPB / SDG 3
Good Health and Well-being
Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan
TPB / SDG 11
Sustainable Cities and Communities
Program mencakup pemberian hewan qurban kepada masjid sekitar, bantuan kain kafan atau santunan duka
bagi warga yang meninggal, sumbangan rutin melalui pengurus mushola/kelurahan, serta pembagian beras
kepada warga Desa Talaga dan Desa Sukanagara di Cikupa. Kegiatan ini dilakukan melalui keterlibatan
langsung dengan pengurus lingkungan dan masyarakat sekitar sepanjang tahun atau pada momen tertentu.
Tujuannya meringankan beban keluarga, mengurangi kerawanan pangan, dan menumbuhkan kepedulian
sosial di lingkungan operasional Perusahaan.
These programs include the distribution of qurban animals to nearby mosques, funeral support in the form of
shroud sets or financial assistance for bereaved families, routine donations through local community
administrators, and rice distribution to residents of Talaga and Sukanagara villages in Cikupa. The activities are
carried out through direct engagement with local community leaders and residents throughout the year or on
specific occasions. The objective is to ease the burden on families, reduce food insecurity, and foster social
empathy within the Company’s operational surroundings.
Dukungan Infrastruktur dan Keselamatan Publik
Infrastructure Support and Public Safety
Kehidupan Sehat dan Sejahtera
TPB / SDG 3
Good Health and Well-being
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur
TPB / SDG 9
Industry, Innovation and Infrastructure
Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan
TPB / SDG 11
Sustainable Cities and Communities
Program berupa bantuan perbaikan jalan di sekitar perlintasan kereta api untuk meningkatkan kenyamanan
dan keselamatan pengguna jalan. Kegiatan ini bersifat insidentil dan dilakukan melalui keterlibatan langsung
dengan pihak setempat di sekitar wilayah operasional. Inisiatif ini menunjukkan kepedulian Perusahaan
terhadap aspek keselamatan publik di lingkungan sekitar.
This program consists of assistance for road repairs near railway crossings to improve comfort and safety for
road users. The activity is incidental and conducted through direct involvement with local stakeholders around
the operational area. This initiative demonstrates the Company’s concern for public safety in its surrounding
environment.
Annual Report Laporan Tahunan 199
Page 200
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Partisipasi Kegiatan Ketenagakerjaan dan Hari Buruh
Participation in Employment Programs and May Day Activities
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
TPB / SDG 8
Decent Work and Economic Growth
Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan yang Tangguh
TPB / SDG 16
Peace, Justice and Strong Institutions
Partisipasi Perusahaan dalam kegiatan May Day di Tangerang serta dukungan kepada program Dinas
Ketenagakerjaan Kabupaten Jombang melalui pemberian sepeda gunung kepada perwakilan serikat pekerja
(Gasper/SPSI). Kegiatan ini memperkuat hubungan industrial yang harmonis dan menunjukkan dukungan
terhadap agenda ketenagakerjaan di tingkat daerah.
The Company participated in May Day activities in Tangerang and supported the Manpower Office program in
Jombang Regency by donating mountain bikes to worker union representatives (Gasper/SPSI). These activities
strengthen harmonious industrial relations and demonstrate support for regional employment initiatives.
Pendidikan, Magang, dan Pengenalan Dunia Industri
Education, Internships, and Industrial Exposure
Pendidikan Berkualitas
TPB / SDG 4
Quality Education
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
TPB / SDG 8
Decent Work and Economic Growth
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur
TPB / SDG 9
Industry, Innovation and Infrastructure
Program pemberian kesempatan magang bagi siswa dan mahasiswa di berbagai departemen, baik di lokasi
operasional utama maupun di PT Dharma Anugerah Indah Jombang. Siswa mempelajari proses kerja nyata yang
relevan dengan jurusan mereka, melakukan observasi lintas fungsi seperti produksi, QC, Development, Repro,
dan MME, serta menyusun laporan evaluasi di akhir masa magang. Program ini bekerja sama dengan sekolah
kejuruan seperti SMKN Mojoanyar, SMK Diponegoro, dan SMKN Trenggalek, serta Dinas Ketenagakerjaan
Kabupaten Jombang. Selain edukasi, program ini juga memberi pengalaman awal bagi pencari kerja melalui
penempatan siswa di fungsi produksi dan administrasi.
This program provides internship opportunities for students across multiple departments, both at the main
operational site and at PT Dharma Anugerah Indah in Jombang. Students gain exposure to real industrial
processes relevant to their field of study, observe cross-functional activities such as production, QC,
Development, Repro, and MME, and prepare evaluation reports at the end of the internship. The program
collaborates with vocational schools including SMKN Mojoanyar, SMK Diponegoro, and SMKN Trenggalek, as
well as the Jombang Manpower Office. Beyond education, this initiative provides early work exposure for job
seekers through placements in production and administrative roles.
200 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 201
11 21 3 4 5 6
Kesehatan Masyarakat dan Donor Darah
Public Health and Blood Donation
Kehidupan Sehat dan Sejahtera
TPB / SDG 3
Good Health and Well-being
Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
TPB / SDG 17
Partnerships for the Goals
Kegiatan donor darah rutin yang melibatkan karyawan, guru, pelajar, dan masyarakat sekitar di lingkungan PT
Dharma Anugerah Indah, bekerja sama dengan PMI Kabupaten Jombang. Program ini membantu menjaga
ketersediaan pasokan darah bagi kebutuhan medis masyarakat luas sekaligus meningkatkan kesadaran akan
pentingnya solidaritas sosial di bidang kesehatan.
Regular blood donation activities involving employees, teachers, students, and the surrounding community at
PT Dharma Anugerah Indah, in collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI) of Jombang Regency. This
program helps maintain blood supply availability for medical needs while raising awareness of social solidarity in
the health sector.
Pemanfaatan Energi Terbarukan
Renewable Energy Utilization
Energi Bersih dan Terjangkau
TPB / SDG 7
Affordable and Clean Energy
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur
TPB / SDG 12
Industry, Innovation and Infrastructure
Penanganan Perubahan Iklim
TPB / SDG 13
Climate Action
Pemasangan panel surya di atap fasilitas produksi PT Dharma Anugerah Indah bekerja sama dengan PT
Suryanesia sebagai vendor. Inisiatif ini mencerminkan pemanfaatan energi hijau dari sumber daya terbarukan
guna mengurangi ketergantungan pada energi konvensional dan menurunkan jejak karbon operasional.
Instalasi di pabrik Cikupa telah berfungsi, sementara untuk lokasi pabrik perluasan di Kawasan Industri Modern
Cikande saat ini berada dalam tahap penyelesaian perizinan dan direncanakan memasuki fase konstruksi pada
Q3-2026.
The installation of solar panels on the rooftop of PT Dharma Anugerah Indah’s production facilities is carried out
in collaboration with PT Suryanesia as the vendor. This initiative reflects the utilization of green energy from
renewable sources to reduce dependence on conventional energy and lower the operational carbon footprint.
The installation at the Cikupa plant is already operational, while the expansion plant in the Modern Industrial
Estate Cikande is currently in the permitting completion stage and is scheduled to enter the construction phase
in Q3 2026.
Annual Report Laporan Tahunan 201
Page 202
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Dokumentasi CSR Perusahaan
Company CSR Documentation
202 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 203
11 21 3 4 5 6
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Komitmen TALF terhadap Lingkungan TALF’s Commitment for the Environment
TALF memahami bahwa keberlangsungan usaha tidak TALF recognizes that business continuity is
dapat dipisahkan dari tanggung jawab dalam inseparable from the responsibility to preserve the
menjaga kelestarian lingkungan dan mengelola environment and manage resources prudently. As a
sumber daya secara bijak. Sebagai pelaku industri fine packaging manufacturer, the Company
kemasan halus, Perusahaan menyadari adanya acknowledges the potential environmental impacts
potensi dampak lingkungan yang timbul dari aktivitas arising from its operations, particularly related to
operasional, khususnya terkait limbah sisa bahan residual raw material waste and emissions generated
baku dan emisi yang dihasilkan selama proses during the production process. Accordingly, TALF
produksi. Oleh karena itu, TALF secara konsisten consistently implements more environmentally
menerapkan praktik operasional yang lebih ramah responsible operational practices as part of its long-
lingkungan sebagai bagian dari komitmen term sustainability commitment.
keberlanjutan jangka panjang.
Kepatuhan terhadap peraturan dan standar Compliance with environmental regulations and
lingkungan menjadi perhatian utama dalam standards remains a primary focus in the Company’s
pengelolaan operasional Perusahaan. Penerapan operational management. This commitment not only
prinsip kepatuhan ini tidak hanya menunjukkan reflects adherence to sustainability principles but also
komitmen terhadap aspek keberlanjutan, tetapi juga demonstrates disciplined and accountable
mencerminkan pengelolaan dampak lingkungan yang environmental impact management. Throughout the
dilakukan secara disiplin dan bertanggung jawab. reporting year, there were no sanctions, fines, or
Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat sanksi, complaints related to environmental violations,
denda, maupun pengaduan terkait pelanggaran indicating the effectiveness of TALF’s environmental
ketentuan lingkungan, yang menjadi indikator management practices.
efektivitas penerapan pengelolaan lingkungan di
TALF.
Melalui evaluasi berkelanjutan atas kebijakan dan Through continuous evaluation of environmental
prosedur lingkungan, TALF terus mengupayakan policies and procedures, TALF strives to improve
efisiensi penggunaan material, penerapan teknologi material efficiency, adopt cleaner technologies, and
yang lebih bersih, serta pengendalian dampak systematically control operational impacts. This
operasional secara sistematis. Pendekatan ini approach reflects the Company’s efforts to balance
mencerminkan upaya Perusahaan dalam business growth with environmental protection while
menyeimbangkan pertumbuhan usaha dengan contributing to a more sustainable future.
perlindungan lingkungan, sekaligus berkontribusi
terhadap terciptanya masa depan yang lebih
berkelanjutan.
Pada tahun 2025, TALF secara bertahap mulai In 2025, TALF gradually began replacing its
mengganti kendaraan operasional berbahan bakar operational vehicles from fossil fuel–based cars to
fosil menjadi kendaraan listrik (EV). Hingga saat ini, electric vehicles (EVs). To date, six EVs have been
telah tersedia enam unit EV yang digunakan oleh allocated for directors and director-level
Direksi dan setingkat Direksi, serta lima unit EV management, and five MPV-type EVs have been
berjenis MPV yang digunakan untuk operasional di deployed for operational use at the Batuceper,
pabrik Batuceper, Cikupa, dan Jombang. Cikupa, and Jombang plants.
Annual Report Laporan Tahunan 203
Page 204
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Wilayah operasional TALF, termasuk kantor dan TALF’s operational areas, including its offices and
fasilitas produksi yang berlokasi di Tangerang dan manufacturing facilities located in Tangerang and
Surabaya, tidak berada di dalam maupun berdekatan Surabaya, are not situated within or adjacent to
dengan kawasan konservasi atau area dengan nilai conservation areas or regions with high biodiversity
keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan value outside protected zones. Accordingly, the
lindung. Dengan demikian, kegiatan operasional Company’s operations do not have a direct impact on
Perusahaan tidak memiliki dampak langsung protected ecosystems.
terhadap ekosistem yang dilindungi.
Meskipun demikian, TALF tetap berkomitmen untuk Nevertheless, TALF remains committed to
berkontribusi dalam menjaga keseimbangan contributing to environmental balance through
lingkungan melalui praktik bisnis yang bertanggung responsible business practices. The Company ensures
jawab. Perusahaan memastikan bahwa seluruh that all operational activities are conducted in
kegiatan operasional dijalankan dengan accordance with sustainability principles, including
memperhatikan prinsip keberlanjutan, termasuk energy efficiency efforts and emission reduction
upaya efisiensi energi dan pengurangan emisi yang initiatives that indirectly support ecosystem
secara tidak langsung mendukung perlindungan protection. As part of its environmental responsibility,
ekosistem. Sebagai bagian dari tanggung jawab TALF continues to explore innovative measures to
lingkungan, TALF terus mengeksplorasi langkah- manage resources more efficiently and minimize the
langkah inovatif dalam mengelola sumber daya environmental impacts of its operations. Through this
secara lebih efisien serta meminimalkan dampak approach, the Company aims to support biodiversity
lingkungan dari operasionalnya. Melalui pendekatan preservation and foster a more sustainable
ini, Perusahaan berharap dapat turut mendukung environment for future generations.
pelestarian keanekaragaman hayati serta
menciptakan lingkungan yang lebih lestari bagi
generasi mendatang.
Pengelolaan dan Konsumsi Energi
Energy Management and Consumption
Dalam menjalankan operasionalnya, TALF In its operations, TALF relies on three primary energy
memanfaatkan tiga sumber energi utama, yaitu sources, namely electricity, gas fuel (BBG), and fuel oil
listrik, bahan bakar gas (BBG), dan bahan bakar (BBM). Each energy source plays a strategic role in
minyak (BBM). Masing-masing sumber energi supporting production efficiency and the Company’s
tersebut memiliki fungsi strategis dalam menunjang daily operational activities.
kelancaran proses produksi serta aktivitas
operasional harian Perusahaan.
Energi listrik merupakan kebutuhan utama untuk Electricity serves as the main energy requirement for
mengoperasikan mesin produksi dan mendukung operating production machinery and supporting
berbagai aktivitas di lingkungan kantor, seperti various office activities, including lighting, the use of
penerangan, penggunaan komputer dan laptop, computers and laptops, air conditioning systems, and
sistem pendingin udara (AC), serta peralatan kerja other equipment that enhances workplace comfort
lainnya yang menunjang kenyamanan dan and productivity. In its utilization, the Company has
produktivitas. Dalam penggunaannya, Perusahaan also integrated renewable energy through the use of
juga telah mengintegrasikan energi terbarukan Solar Power Generation (PLTS) as part of its transition
melalui pemanfaatan Pembangkit Listrik Tenaga toward more environmentally friendly energy
Surya (PLTS) sebagai bagian dari upaya transisi sources.
menuju sumber energi yang lebih ramah lingkungan.
204 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 205
11 21 3 4 5 6
Untuk meningkatkan efisiensi energi, TALF To improve energy efficiency, TALF utilizes gas fuel
memanfaatkan bahan bakar gas (BBG) sebagai (BBG) as a heat source for production machinery,
sumber panas pada mesin produksi, khususnya particularly for printing, laminating, and metalizing
mesin printing, laminating, dan metalizing. machines. The use of BBG replaces the previous
Pemanfaatan BBG ini menggantikan metode heating method that relied heavily on electricity,
pemanasan sebelumnya yang masih bergantung thereby optimizing overall power consumption.
pada listrik, sehingga membantu mengoptimalkan
konsumsi daya secara keseluruhan.
Selain itu, Perusahaan menggunakan bahan bakar In addition, the Company uses fuel oil (BBM) for
minyak (BBM) untuk kebutuhan operasional tertentu. certain operational needs. Diesel fuel is used for
Solar digunakan sebagai bahan bakar genset dan generators and heavy operational vehicles, while
kendaraan operasional berat, sedangkan bensin gasoline was previously used for other operational
sebelumnya digunakan untuk kendaraan operasional vehicles. In line with its sustainability commitment,
lainnya. Seiring dengan komitmen terhadap gasoline-fueled operational vehicles are gradually
keberlanjutan, secara bertahap kendaraan being replaced with electric vehicles (EVs) to reduce
operasional berbahan bakar bensin mulai digantikan dependence on fossil-based energy.
dengan kendaraan listrik (EV) guna mengurangi
ketergantungan pada energi fosil.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap efisiensi As part of its commitment to energy efficiency and
energi dan keberlanjutan lingkungan, TALF terus environmental sustainability, TALF continuously
melakukan evaluasi serta optimalisasi penggunaan evaluates and optimizes energy consumption to
energi untuk meminimalkan dampak lingkungan minimize environmental impacts while enhancing
sekaligus meningkatkan kinerja operasional. Rincian operational performance. The details of the
konsumsi energi Perusahaan selama tahun pelaporan Company’s energy consumption during the reporting
disajikan sebagai berikut: year are presented as follows:
2025 2024 2023
Jenis Energi Dalam Dalam Dalam
Type of Energy Satuan Asli TOE Satuan Asli TOE Satuan Asli TOE
In Original In Original In Original
Units Units Units
Bensin
70.857 57,64 72.072 58,86 76.194 62,24
Gasoline (Liter)
Solar
121.647 100,39 129.304 105,63 110.691 90,43
Diesel (Liter)
Listrik dari PLN
19.707.708 1.695,86 19.797.397 1.703,34 19.032.131 1.637,51
Electricity from PLN (kWh)
Listrik dari energi panel surya
1.255.955 108,07 - - - -
Electricity from solar panels (KWH)
Gas Alam
41.900 1.056,68 46.625 1.175,84 48.973 1.235,05
Natural Gas (mmBTU)
Air PDAM dan AETRA
12.387 - 10.574 - 4.152 -
PDAM and AETRA Water (M3)
Air Sumur Pantek
- - 4.650 - 10.800 -
Pantek Well Water (M3)
Jumlah Penggunaan Energi
3.018,64 3.043,67 3.025,23
Amount of Energy Usage
Annual Report Laporan Tahunan 205
Page 206
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penggunaan As part of its commitment to renewable energy
energi terbarukan, TALF bekerja sama dengan PT utilization, TALF collaborates with PT Centra Multi
Centra Multi Suryanesia Aset (CMSA) dalam Suryanesia Aset (CMSA) in the utilization of
pemanfaatan panel surya fotovoltaik di beberapa photovoltaic solar panels across several operational
lokasi operasional Perusahaan, yaitu Cikupa, Cikande, sites, namely Cikupa, Cikande, and Jombang, under
dan Jombang, melalui skema perjanjian jangka long-term agreement schemes.
panjang.
Cikande Cikande
Pada tanggal 30 Juni 2025, Perusahaan dan CMSA On June 30, 2025, the Company and CMSA signed a
menandatangani Perjanjian Pemanfaatan Peralatan Photovoltaic Solar Panel Equipment Utilization
Panel Surya Fotovoltaik dengan jangka waktu 20 (dua Agreement with a term of 20 (twenty) years and a
puluh) tahun dan nilai kontrak sebesar Rp10,1 miliar. contract value of Rp10.1 billion. CMSA will build, own,
CMSA akan membangun, memiliki, dan menyewakan and lease the photovoltaic solar panels along with all
panel surya fotovoltaik beserta seluruh peralatan supporting equipment with a total capacity of 1,302
pendukungnya dengan total kapasitas 1.302 kWp di kWp on the Company’s land located at the Cikande
atas lahan milik Perusahaan yang berlokasi di pabrik plant. A kick-off meeting was held on December 29,
Cikande. Pada tanggal 29 Desember 2025 telah 2025, to discuss the project timeline and the
dilakukan kick-off meeting yang membahas timeline appointment of responsible parties from TALF and
proyek serta penunjukan penanggung jawab dari the supplier.
pihak TALF dan pemasok.
Cikupa
Pada tanggal 8 Desember 2023, Perusahaan dan Cikupa
CMSA menandatangani perjanjian serupa dengan On December 8, 2023, the Company and CMSA signed
jangka waktu 20 (dua puluh) tahun dan nilai kontrak a similar agreement with a 20 (twenty) year term and
sebesar Rp29,5 miliar. CMSA membangun, memiliki, a contract value of Rp29.5 billion. CMSA built, owns,
dan menyewakan panel surya fotovoltaik dengan and leases the photovoltaic solar panels with a total
total kapasitas 1.052,825 kWp di lahan milik capacity of 1,052.825 kWp on the Company’s land
Perusahaan yang berlokasi di pabrik Cikupa. Surat located at the Cikupa plant. The installation
pernyataan instalasi telah terpasang dan completion statement was signed on March 11, 2025,
ditandatangani pada tanggal 11 Maret 2025 dan and the facility is currently operational.
fasilitas tersebut saat ini telah beroperasi.
Jombang Jombang
Pada tanggal 8 Desember 2023, Perusahaan dan On December 8, 2023, the Company and CMSA also
CMSA juga menandatangani perjanjian pemanfaatan signed a photovoltaic solar panel utilization
panel surya fotovoltaik di lokasi Anak Perusahaan agreement at the Subsidiary’s site located at the
yang berlokasi di pabrik Jombang, dengan jangka Jombang plant, with a 20 (twenty) year term and a
waktu 20 (dua puluh) tahun dan nilai kontrak sebesar contract value of Rp14.7 billion. CMSA has built, owns,
Rp14,7 miliar. CMSA telah membangun, memiliki, dan and leases the solar panel facility with a total capacity
menyewakan fasilitas panel surya dengan total of 492.775 kWp on the Subsidiary’s land. This facility is
kapasitas 492,775 kWp di atas lahan milik Anak currently operational and contributes to improving
Perusahaan. Fasilitas ini saat ini telah beroperasi dan electricity efficiency from PLN while reducing
berkontribusi dalam meningkatkan efisiensi greenhouse gas emissions, thereby supporting more
penggunaan listrik dari PLN sekaligus mengurangi environmentally friendly energy utilization.
emisi gas rumah kaca, sehingga mendukung
pemanfaatan energi yang lebih ramah lingkungan.
206 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 207
11 21 3 4 5 6
Hasil Efisiensi Energi
Kegiatan Efisiensi Energi Energy Efficiency Result
Energy Efficiency Activities
2025 2024 2023
1. Penghematan energi listrik dengan mengganti bohlam lampu TL/Pijar dengan LED.
46,55 kW 125 kW 125 kW
Save electrical energy by replacing TL/Incandescent bulbs with LEDs.
Pada Kompressor:
On Compressor:
2. Memaksimalkan penggunaan udara tekan dengan pengecekan dan perbaikan
kebocoran dalam instalasi jaringan maupun alat kerja. Perkiraan kerugian energi akibat
kebocoran pada udara tekan adalah sebagai berikut:
Diameter Lubang Kebocoran (mm)
Konsumsi Udara pada Tekanan 6 Bar (m3/Min)
Kerugian (KW) = 1mm_0,065_0,3KW; 2mm_0,240_1,7KW; 4mm_0,980_6,5KW;
6mm_2,120_12KW.
10 kW 10 kW 10 kW
Maximize using compressed air by checking and repairing leaks in network installations
and work equipment. Estimated energy losses due to leaks in compressed air are as
follows:
Leak Hole Diameter (mm)
Air Consumption at 6 Bar Pressure (m3/Min)
Loss (KW) = 1mm_0.065_0.3KW; 2mm_0.240_1.7KW; 4mm_0.980_6.5KW;
6mm_2.120_12KW.
3. Tekanan kerja kompresor disesuaikan dengan kebutuhan produksi. Sebelumnya,
pengaturan tekanan kompresor ada di rentang 8–8,6 bar. Saat ini, pengaturan diubah
menjadi 7,5–8 bar. Dari beberapa perhitungan dan literasi, setiap pengurangan 1 bar
tekanan mempunyai implikasi 7% pengurangan energi yang dipakai.
- 15,75 kW 15,75 kW
The compressor operating pressure is adjusted in line with production requirements.
Previously, the compressor pressure setting ranged between 8–8.6 bar. It has now been
revised to 7.5–8 bar. Based on various calculations and references, every 1 bar reduction
in pressure has an implication of approximately 7% reduction in energy consumption.
Pada Unit Pemanas:
On Heating Unit:
4. Memaksimalkan penggunaan unit pemanas dengan pengecekan dan perbaikan
kebocoran di instalasi pemanas maupun di alat produksi, seperti instalasi pipa boiler,
fleksibel joint, dan HE. Pada tahun 2023 ada konversi dari sistem pemanas dengan water
boiler menjadi electric heater di mesin lemanic 1 sehingga pemakaian gas akan
berkurang, di sisi lain terjadi kenaikan pemakaian listrik tetapi secara keseluruhan
konversi yang dilakukan ini lebih menguntungkan. 13.182 13.182 13.182
Maximizing the utilization of heating units through routine inspection and rectification mmBTU mmBTU mmBTU
of leaks in both the heating installation and production equipment, including boiler
piping systems, flexible joints, and heat exchangers. In 2023, a conversion was
implemented from a water boiler–based heating system to an electric heater on the
Lemanic 1 machine, resulting in reduced gas consumption. While this change led to an
increase in electricity usage, the overall impact of the conversion has proven to be more
beneficial.
5. Menggunakan sistem hemat energi untuk unit pemanas terutama di mesin Jiaming TAC.
Pada tahun 2023, ada penggantian flexible joint di mesin printing dan mesin dry
sehingga penghematannya menjadi lebih baik.
- 42 kW 6 kW
Implementing an energy-efficient system for heating units, particularly on the Jiaming
TAC machine. In 2023, flexible joints on the printing and dry machines were replaced,
resulting in improved energy savings.
6. Menggunakan kembali steam return dari mesin untuk pemanasan awal tanki air feeding
200 200
boiler. -
mmBTU mmBTU
Reuse the steam return from the engine to preheat the boiler feeding water tank.
Annual Report Laporan Tahunan 207
Page 208
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Pada Sumber Energi:
On Energy Source:
7. Mengonversi sumber energi, khususnya untuk pemanas, dari awalnya menggunakan
electric heating system, diganti dengan HTO, boiler, maupun hot air dengan bahan bakar
gas.
- 15 kW 15 kW
Implementing an energy-efficient system for heating units, particularly on the Jiaming
TAC machine. In 2023, flexible joints on the printing and dry machines were replaced,
resulting in improved energy savings.
Jumlah kW
56,55 kW 207,75 kW 171,75 kW
Total kW
Jumlah mmBTU 13.382 13.382 13.382
Total mmBTU mmBTU mmBTU mmBTU
Dalam operasional sehari-hari, TALF membagi In its daily operations, TALF categorizes energy
pemanfaatan energi ke dalam dua kelompok utama, utilization into two main groups: energy for core
yaitu energi untuk proses produksi inti dan energi production processes and energy for supporting
untuk kebutuhan penunjang operasional. Energi pada operational activities. Energy used in production is
proses produksi difokuskan untuk menjalankan mesin primarily allocated to operating printing, laminating,
printing, laminating, dan metalizing yang and metalizing machines, which rely on electricity and
mengandalkan listrik serta bahan bakar gas (BBG) natural gas fuel (BBG) as the main energy sources.
sebagai sumber energi utama. Sementara itu, energi Meanwhile, energy for supporting activities is used
untuk aktivitas penunjang digunakan untuk for workplace lighting, air conditioning (AC),
penerangan area kerja, pendingin ruangan (AC), operation of office electronic equipment, and
pengoperasian peralatan elektronik di kantor, serta operational vehicles that still use fuel oil (BBM).
kendaraan operasional yang masih menggunakan
bahan bakar minyak (BBM).
Sebagian kebutuhan listrik dari jaringan PLN telah A portion of electricity previously supplied by the PLN
berkurang seiring pemanfaatan Pembangkit Listrik grid has been reduced through the utilization of
Tenaga Surya (PLTS) atap di pabrik Cikupa, dan rooftop Solar Power Plant (PLTS) at the Cikupa factory,
inisiatif serupa direncanakan untuk diterapkan di with a similar initiative planned for implementation at
pabrik Cikande. the Cikande factory.
Melalui pengelompokan ini, Perusahaan dapat lebih Through this categorization, the Company can more
mudah mengidentifikasi peluang penghematan effectively identify energy-saving opportunities and
energi sekaligus menyusun langkah pengelolaan implement more targeted energy management
yang lebih terarah. Upaya ini tidak hanya measures. These efforts not only improve operational
meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga efficiency but also strengthen the Company’s
memperkuat komitmen Perusahaan dalam commitment to sustainable and environmentally
menerapkan praktik bisnis yang berkelanjutan dan responsible business practices.
ramah lingkungan.
Berikut merupakan pemetaan penggunaan energi The following presents the mapping of energy usage
berdasarkan masing-masing sektor pemanfaatannya: based on each sector of utilization:
208 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 209
11 21 3 4 5 6
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi energi pada proses produksi
TOE 2.860,61 2.879,18 2.872,56
Energy consumption in the production process
Konsumsi energi pada proses produksi dan fasilitas
pendukung
TOE 3.018,64 3.043,67 3.025,23
Energy consumption in the production process and
supporting facilities
Volume produksi per tahun
Ton 29.706 32.582 35.891
Production volume per year
Intensitas energi proses produksi
MJ/Ton 0,0963 0,0884 0,0800
Energy intensity of the production process
Intensitas energi proses produksi dan fasilitas
pendukung
MJ/Ton 0,1016 0,0934 0,0843
Energy intensity of production processes and
supporting facilities
Pengelolaan Air Bersih dan Air Limbah
Water and Wastewater Management
Dalam menjalankan operasionalnya, TALF memenuhi In its operations, TALF sources all water requirements
seluruh kebutuhan air dari pasokan Perusahaan from the regional water utility (PDAM) and artesian
Daerah Air Minum (PDAM) dan sumber air sumur well water. This water is utilized to support both
pantek. Air tersebut dimanfaatkan untuk menunjang production processes and domestic as well as office
proses produksi sekaligus memenuhi kebutuhan activities.
domestik dan aktivitas perkantoran.
Sebagai wujud tanggung jawab dalam pengelolaan As part of its responsible water resource
sumber daya air, Perusahaan secara konsisten management, the Company consistently implements
menerapkan upaya efisiensi penggunaan air untuk water efficiency measures to prevent wastage and
mencegah pemborosan dan menekan potensi reduce potential environmental impacts.
dampak lingkungan.
Rincian konsumsi air Perusahaan dalam tiga tahun Details of the Company’s water consumption over the
terakhir disajikan pada tabel berikut: past three years are presented in the following table:
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Air PDAM
M3 12.387 10.574 4.152
PDAM Water
Air Sumur Pantek
M3 - 4.650 10.800
Pantek Well Water
Annual Report Laporan Tahunan 209
Page 210
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Pengelolaan air limbah di DAI, sebagai entitas anak Wastewater management at DAI, as a subsidiary
usaha, didukung oleh keberadaan instalasi entity, is supported by the presence of a wastewater
pengolahan air limbah yang dirancang untuk treatment installation designed to process liquid
mengolah limbah cair hasil proses produksi. Melalui waste generated from production activities. Through
proses pengolahan tersebut, limbah cair dinetralisasi this treatment process, the effluent is neutralized to
agar memenuhi baku mutu yang ditetapkan, dengan comply with the applicable quality standards, with
sludge sebagai residu akhir. Untuk memastikan sludge produced as the final residue. To ensure
pengendalian terhadap kualitas dan volume air control over the quality and volume of discharged
buangan, Perusahaan telah memasang flow meter water, the Company has installed a flow meter to
sebagai alat pemantauan jumlah air yang dilepas dari monitor the amount of water released from the
sistem pengolahan. treatment system.
Selain pengelolaan limbah industri, DAI juga In addition to managing industrial wastewater, DAI
menerapkan pengelolaan air limbah domestik secara also implements structured domestic wastewater
terstruktur. Perusahaan melakukan perawatan management. The Company conducts periodic
berkala terhadap sumur resapan, bak kontrol pada maintenance of infiltration wells, control pits at the
outlet kawasan, serta saluran drainase yang site outlet, and drainage channels connected to the
terhubung dengan drainase kota untuk memastikan municipal drainage system to ensure smooth water
aliran air tetap lancar dan tidak menimbulkan potensi flow and prevent potential contamination. Regular
pencemaran. Pemeliharaan tandon air bersih juga maintenance of clean water storage tanks is also
dilakukan secara rutin guna menjaga ketersediaan air carried out to ensure the availability of hygienic water
yang higienis untuk kegiatan operasional. Instalasi air for operational activities. Wastewater installations
limbah dari area kamar mandi hingga bak kontrol from restroom areas to communal control pits are
komunal turut diperiksa dan dirawat secara berkala routinely inspected and maintained to ensure proper
agar tetap berfungsi dengan baik. Untuk menjaga functionality. To maintain cleanliness and order within
kebersihan dan ketertiban lingkungan kerja, the working environment, the Company assigns a
Perusahaan menugaskan tim khusus yang dedicated team responsible for maintaining the
bertanggung jawab terhadap kebersihan area pabrik. factory area.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden Throughout 2025, no spill incidents were recorded in
tumpahan yang terjadi dalam operasional TALF. Hal TALF’s operations. This reflects the effectiveness of
ini mencerminkan efektivitas sistem pengelolaan the environmental management system
lingkungan yang diterapkan, termasuk mekanisme implemented, including well-established waste
pencegahan dan penanganan limbah yang berjalan prevention and handling mechanisms. The Company
dengan baik. Perusahaan senantiasa berkomitmen remains committed to upholding safety and
untuk menjaga standar keselamatan dan sustainability standards across all operational aspects
keberlanjutan di seluruh aspek operasional guna to minimize environmental risks.
meminimalkan risiko terhadap lingkungan.
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Air limbah aktivitas toilet, cuci tangan, mushola, dan lainnya
M3 11.964 12.584 12.394
Waste water from toilet, hand washing, praying, and others
Penyiraman taman
M3 1.563 1.573 1.556
Garden watering
Jumlah efluen yang dihasilkan
M3 13.527 14.157 13.950
Total effluent produced
210 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 211
11 21 3 4 5 6
Pengelolaan Emisi
Emission Management
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap regulasi As part of its compliance with environmental
lingkungan, TALF secara konsisten mengendalikan regulations, TALF consistently manages air pollution
pencemaran udara yang timbul dari aktivitas arising from its operational activities, particularly
operasional, khususnya emisi gas rumah kaca. Dalam greenhouse gas emissions. In this report, emissions
laporan ini, emisi diklasifikasikan ke dalam tiga are categorized into three main scopes, namely direct
cakupan utama, yaitu emisi langsung Cakupan 1 yang emissions Scope 1 from the use of fossil fuels such as
berasal dari penggunaan bahan bakar fosil seperti gasoline, diesel, and natural gas, indirect emissions
bensin, solar, dan gas alam, emisi tidak langsung Scope 2 from electricity consumption, and other
Cakupan 2 yang dihasilkan dari konsumsi listrik, serta indirect emissions Scope 3 from business travel
emisi tidak langsung lainnya Cakupan 3 yang berasal activities.
dari aktivitas perjalanan dinas.
Perusahaan secara berkelanjutan memantau, The Company continuously monitors, manages, and
mengelola, dan menurunkan tingkat emisi melalui reduces its emission levels through various initiatives,
berbagai inisiatif, termasuk peningkatan efisiensi including improving energy efficiency and adopting
energi dan penerapan teknologi yang lebih ramah more environmentally friendly technologies.
lingkungan.
Jumlah emisi GRK yang dihasilkan sepanjang tahun The total greenhouse gas emissions generated
2025 dapat dilihat dalam tabel berikut: throughout 2025 are presented in the following table:
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi GRK dari Kegiatan Operasional & Penunjang (Karbon Dioksida)
GHG Emission from Operational & Others (Carbon Dioxide)
Cakupan 1: Bensin
tCO2equiv 38,01 39,74 47,00
Scope 1: Gasoline
Cakupan 1: Solar
tCO2equiv 188,03 158,68 57,49
Scope 1: Diesel
Cakupan 1: Gas Alam
tCO2equiv 2.642,52 2.940,51 3.088,60
Scope 1: Natural Gas
Cakupan 2: Listrik
tCO2equiv 15.783,76 15.330,88 14.738,27
Scope 2: Electricity
Cakupan 3: Logistik / Perjalanan Dinas
tCO2equiv 239,50 288,98 345,90
Scope 3: Logistic / Business Trip
Jumlah Emisi GRK
tCO2equiv 18.891,82 18.758,79 18.277,27
Total GHG Emissions
Annual Report Laporan Tahunan 211
Page 212
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Karbon Dioksida
Carbon Dioxide
Total Emisi langsung (Cakupan 1)
tCO2equiv 2.868,56 3.138,95 3.193,09
Total Direct Emissions (Scope 1)
Total Emisi tidak langsung (Scope 2)
tCO2equiv 15.783,76 15.330,88 14.738,27
Total Indirect Emissions (Scope 2)
Total Emisi tidak langsung (Scope 3)
tCO2equiv 239,50 288,98 345,90
Total Other Indirect Emissions (Scope 3)
Total Emisi (Scope 1 dan 2)
tCO2equiv 18.652,32 18.469,83 17.931,36
Total Emissions (Scope 1 and 2)
Total Emisi (Scope 1, 2, dan 3)
tCO2equiv 18.891,81 18.758,81 18.277,27
Total Emissions (Scope 1, 2, and 3)
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi GRK dari Kegiatan Operasional & Penunjang (CH4 - Gas Methana)
GHG Emission from Operational & Others (CH4 - Methane Gas)
Cakupan 1: Bensin
tCO2equiv 0,50 0,53 0,62
Scope 1: Gasoline
Cakupan 1: Solar
tCO2equiv 2,51 2,12 0,76
Scope 1: Diesel
Cakupan 1: Gas Alam
tCO2equiv 5,86 6,52 6,85
Scope 1: Natural Gas
Cakupan 2: Listrik
tCO2equiv 9,09 8,83 8,50
Scope 2: Electricity
Cakupan 3: Logistik / Perjalanan Dinas
tCO2equiv 3,19 3,86 4,61
Scope 3: Logistic / Business Trip
Jumlah Emisi GRK
tCO2equiv 21,15 21,86 21,34
Total GHG Emissions
212 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 213
11 21 3 4 5 6
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi GRK dari Kegiatan Operasional & Penunjang (N2O - Nitrous Oksida)
GHG Emission from Operational & Others (N2O - Nitrous Oxide)
Cakupan 1: Bensin
tCO2equiv 4,65 4,86 5,75
Scope 1: Gasoline
Cakupan 1: Solar
tCO2equiv 23,01 19,42 7,03
Scope 1: Diesel
Cakupan 1: Gas Alam
tCO2equiv 1,11 1,23 1,30
Scope 1: Natural Gas
Cakupan 2: Listrik
tCO2equiv 47,36 46,00 44,22
Scope 2: Electricity
Cakupan 3: Logistik / Perjalanan Dinas
tCO2equiv 29,31 34,75 42,33
Scope 3: Logistic / Business Trip
Jumlah Emisi GRK
tCO2equiv 105,44 106,26 100,64
Total GHG Emissions
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Offsets /Credit - - - -
Pembelian Renewable Energy Certificates (RECs)
KWH 500 500 -
Purchasing Renewable Energy Certificates (RECs)
Net Zero Emission Net Zero Emission
Sampai saat ini, TALF belum menetapkan target net To date, TALF has not established a net zero emission
zero emission, dengan mempertimbangkan target, considering the nature of its production
karakteristik proses produksi yang masih processes, which still rely on energy sources and raw
memerlukan penggunaan energi dan bahan baku materials that contribute to carbon emissions.
yang berkontribusi terhadap emisi karbon. Namun Nevertheless, the Company remains firmly committed
demikian, Perusahaan tetap menunjukkan komitmen to minimizing its environmental impact through
kuat untuk menekan dampak lingkungan melalui various initiatives, including improving energy
berbagai inisiatif, seperti peningkatan efisiensi energi, efficiency, adopting more environmentally friendly
pemanfaatan teknologi yang lebih ramah lingkungan, technologies, and implementing sustainable practices
serta penerapan praktik keberlanjutan dalam in daily operations.
kegiatan operasional sehari-hari.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perusahaan juga As part of these efforts, the Company has also
telah memasang mesin solvent refinery di ketiga installed solvent refinery machines at all three
pabrik milik entitas induk. Fasilitas ini memungkinkan factories owned by the parent entity. This facility
pemurnian dan penggunaan kembali solvent dalam enables the purification and reuse of solvents in the
proses produksi, sehingga mengurangi kebutuhan production process, thereby reducing the need for
bahan baku baru sekaligus menekan potensi limbah new raw materials while minimizing potential waste
dan emisi yang dihasilkan. and emissions.
Annual Report Laporan Tahunan 213
Page 214
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Komitmen TALF untuk Pengurangan Emisi GRK TALF's Commitment to GHG Emission Reduction
TALF menegaskan komitmennya untuk menurunkan TALF reaffirms its commitment to progressively
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) secara bertahap sebagai reduce Greenhouse Gas emissions as part of its
bagian dari tanggung jawab terhadap lingkungan. environmental responsibility. The Company has set a
Perusahaan menetapkan target penurunan emisi target to reduce emissions by 10% annually
sebesar 10% setiap tahun dibandingkan tahun compared to the previous year, with an estimated
sebelumnya, dengan estimasi pengurangan reduction of 1,875.88 tCO2e. Over the next five years,
mencapai 1.875,88 tCO2e. Dalam horizon lima tahun TALF aims to consistently achieve a minimum annual
ke depan, TALF menargetkan penurunan emisi secara reduction of 10%.
konsisten dengan tingkat minimal 10% per tahun.
Berbagai inisiatif yang telah dijalankan menunjukkan The initiatives implemented to date have delivered
hasil yang positif, tercermin dari capaian penurunan encouraging results, as reflected in an emission
emisi sebesar 921,34 tCO2e. Pencapaian ini reduction of 921.34 tCO2e. This achievement
mencerminkan komitmen berkelanjutan Perusahaan demonstrates the Company’s ongoing commitment
dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan serta to embedding sustainability principles and adopting
praktik operasional yang lebih ramah lingkungan. more environmentally responsible operational
practices.
Upaya Pencapaian Pengurangan Emisi Efforts to Achieve Emission Reduction
TALF secara konsisten memperkuat efisiensi energi TALF continues to strengthen energy efficiency as a
sebagai bagian integral dari strategi keberlanjutan, core element of its sustainability strategy, aiming not
yang tidak hanya mengoptimalkan konsumsi energi only to optimize energy consumption but also to
tetapi juga menekan dampak lingkungan. reduce environmental impact. Improved energy
Peningkatan efisiensi energi berkontribusi langsung efficiency directly contributes to lower emissions
terhadap penurunan emisi gas buang yang dihasilkan generated by industrial equipment.
oleh peralatan industri.
Sejumlah inisiatif telah diimplementasikan, antara lain Several initiatives have been implemented, including
penghematan energi listrik melalui penggantian electricity savings through the replacement of
lampu TL dan pijar dengan lampu LED yang lebih fluorescent and incandescent lamps with more
efisien. Pada sistem kompresor, optimalisasi energy efficient LED lighting. In the compressor
dilakukan dengan memaksimalkan penggunaan system, optimization is carried out by maximizing the
udara tekan melalui inspeksi rutin serta perbaikan use of compressed air through routine inspections
kebocoran pada jaringan dan peralatan, disertai and leak repairs across the network and equipment,
penyesuaian tekanan kerja sesuai kebutuhan along with adjusting operating pressure in line with
produksi. production requirements.
Pada unit pemanas, efisiensi ditingkatkan melalui For heating units, efficiency is enhanced through
inspeksi dan perbaikan kebocoran pada instalasi serta inspections and repairs of leaks in installations and
peralatan produksi, termasuk pipa boiler, flexible production equipment, including boiler pipes, flexible
joint, dan heat exchanger. Perusahaan juga joints, and heat exchangers. The Company has also
menerapkan sistem hemat energi pada unit adopted energy efficient systems in heating units,
pemanas, khususnya pada mesin Jiaming TAC dan P1 particularly in the Jiaming TAC machine and P1 New
New Printing Mesin TAC. Selain itu, pemanfaatan Printing Mesin TAC. In addition, steam return from
kembali steam return dari mesin digunakan sebagai machines is reused as preheating for boiler feed
pemanas awal untuk tangki air feeding boiler guna water tanks to reduce additional energy
mengurangi kebutuhan energi tambahan. consumption.
214 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 215
11 21 3 4 5 6
Dalam aspek sumber energi, Perusahaan telah In terms of energy sources, the Company has
melakukan konversi dari sistem pemanas berbasis converted its heating systems from electric based
listrik menjadi sistem yang lebih efisien seperti Heat systems to more efficient alternatives such as Heat
Transfer Oil, boiler, dan hot air berbahan bakar gas. Transfer Oil, boilers, and gas fired hot air systems.
Inisiatif ini tidak hanya menurunkan konsumsi listrik, This initiative not only reduces electricity
tetapi juga meningkatkan efisiensi operasional secara consumption but also improves overall operational
keseluruhan. efficiency.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas As part of its environmental improvement efforts, the
lingkungan, Perusahaan juga menambah Ruang Company has also expanded Green Open Space
Terbuka Hijau di area operasional. Inisiatif ini within its operational areas. This initiative aims to
bertujuan untuk meningkatkan kualitas udara, improve air quality, reduce heat effects, and create a
mengurangi efek panas, serta menciptakan healthier and more comfortable working environment
lingkungan kerja yang lebih sehat dan nyaman bagi for employees.
karyawan.
Potensi Pengurangan Emisi GRK % Potensi Pengurangan Emisi
tCO2e Pada Tahun 2025 GRK Pada Tahun 2025
dibandingkan tahun dibandingkan tahun
Keterangan
sebelumnya sebelumnya
Description
Potential Reduction of GHG % Potential Reduction of GHG
Emissions tCO2e In 2025 Emissions in 2025 compared to
compared to the previous year the previous year
Listrik
89,98 0,59%
Electricity
Gas Alam
831,35 28,27%
Natural Gas
Jumlah
921,34 4,91%
Total
Pengelolaan Limbah
Waste Management
TALF menyadari bahwa pengelolaan limbah yang TALF recognizes that effective waste management is a
efektif merupakan bagian penting dari tanggung key component of its environmental responsibility. As
jawab lingkungan Perusahaan. Seiring dengan a result of its packaging production activities, the
aktivitas produksi kemasan, Perusahaan Company generates various types of waste classified
menghasilkan berbagai jenis limbah yang as hazardous B3 waste and non hazardous waste, in
diklasifikasikan menjadi limbah Bahan Berbahaya dan both solid and liquid forms.
Beracun B3 serta limbah Non B3, baik dalam bentuk
padat maupun cair.
Annual Report Laporan Tahunan 215
Page 216
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
TALF menyadari bahwa pengelolaan limbah yang TALF recognizes that effective waste management is a
efektif merupakan bagian penting dari tanggung key component of its environmental responsibility. As
jawab lingkungan Perusahaan. Seiring dengan a result of its packaging production activities, the
aktivitas produksi kemasan, Perusahaan Company generates various types of waste classified
menghasilkan berbagai jenis limbah yang as hazardous B3 waste and non hazardous waste, in
diklasifikasikan menjadi limbah Bahan Berbahaya dan both solid and liquid forms.
Beracun B3 serta limbah Non B3, baik dalam bentuk
padat maupun cair.
Untuk memastikan pengelolaan yang tepat, TALF To ensure proper handling, TALF implements specific
menerapkan prosedur penanganan limbah sesuai procedures in accordance with the characteristics and
dengan karakteristik dan kategorinya. Limbah hasil classification of each type of waste. Production waste
produksi selanjutnya diklasifikasikan menjadi limbah is further categorized into clean production scrap and
sisa produksi bersih dan limbah sisa produksi kotor. contaminated production scrap. Clean production
Limbah sisa produksi bersih umumnya berasal dari scrap typically originates from defective products in
cacat produksi dalam bentuk lembaran sheet atau roll the form of sheets or rolls that still retain economic
yang masih memiliki nilai guna. Dalam rangka value. To minimize environmental impact, this
meminimalkan dampak lingkungan, limbah tersebut material is shredded and processed into recyclable
dicacah dan dikemas dalam bentuk afalan, kemudian scrap, which is then distributed to qualified third
disalurkan kepada pihak ketiga yang memiliki parties or utilized by surrounding communities in
kompetensi atau dimanfaatkan oleh masyarakat coordination with local authorities.
sekitar melalui koordinasi dengan aparat setempat.
Melalui pendekatan pengelolaan limbah yang Through an integrated and sustainable waste
terintegrasi dan berkelanjutan, TALF berkomitmen management approach, TALF is committed to
untuk mengurangi dampak lingkungan dari kegiatan reducing the environmental footprint of its
operasional sekaligus menciptakan nilai tambah bagi operations while creating added value for
para pemangku kepentingan. stakeholders.
Adapun jenis dan kuantitas afalan serta sisa produksi The types and quantities of scrap and residual
yang dihasilkan disajikan pada tabel berikut: materials generated are presented in the following
table:
Tipe Afalan Satuan
2025 2024 2023
Type of Waste Unit
Drum Tutup Kecil
Pcs 1.015 1.061 963
Small Lid Drum
Jirigen Kecil Biru
Pcs 3.153 2.188 2.809
Small Blue Jerrycan
Kaleng Bekas
Pcs 7.796 4.196 3.796
Used Cans
Core Bekas Kg 62.461 21.338 12.986
Used Cores
Kraft/Dus Bungkus Rol Kg
Roll Wrap Kraft/Cardbox 9.954 7.247 6.098
216 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 217
11 21 3 4 5 6
Tipe Afalan Satuan
2025 2024 2023
Type of Waste Unit
Salah Cetak Plastik Aluminium Foil Lapis Plastik
Kg 51.426 29.101 35.070
Misprinted Plastic-Coated Aluminum Foil Plastic
Salah Cetak Plastik PET 12 U
Kg 85.883 34.771 28.620
Misprinted PET 12 U Plastic
Papan Keras Bekas Film
Pcs 42.990 16.875 19.734
Used Film Hard Board
Palet Bekas Bahan
Pcs 9.603 10.018 7.757
Used Material Pallets
Peti Bekas Foil
Pcs 288 264 273
Used Foil Boxes
Drum Bekas
Drum 252 267 176
Used Drums
PET/ALU/LLDPE
Kg 13.732 - -
Drum Plastik Tutup Besar (150 liter)
Pcs 900 - -
Large Plastic Drum with Lid
Limbah Padat Non-B3 Non-B3 Solid Waste
Limbah padat Non-B3 yang dihasilkan TALF Non-hazardous solid waste generated by TALF
bersumber dari dua kategori utama, yaitu limbah originates from two primary sources, namely
padat dari proses produksi serta limbah domestik production related waste and domestic waste from
yang berasal dari aktivitas perkantoran dan rumah office and household activities. The management of
tangga. Pengelolaan limbah ini menjadi salah satu this waste remains a key priority for the Company in
fokus utama Perusahaan dalam menjaga kualitas maintaining a clean and sustainable environment.
lingkungan yang bersih dan berkelanjutan.
Untuk memastikan pengelolaan yang bertanggung To ensure responsible waste management, TALF
jawab, TALF bekerja sama dengan pihak ketiga yang collaborates with qualified third parties that hold the
memiliki kompetensi dan perizinan resmi dalam necessary licenses for waste treatment, particularly
pengolahan limbah, khususnya untuk limbah sisa for contaminated production waste. Through this
produksi kotor. Melalui kerja sama ini, seluruh proses collaboration, all waste handling processes are
pengelolaan limbah dilakukan sesuai dengan carried out in accordance with applicable
ketentuan dan standar lingkungan yang berlaku, environmental regulations and standards, thereby
sehingga potensi dampak negatif terhadap minimizing potential adverse impacts on the
lingkungan dapat diminimalkan. environment.
Informasi terkait volume dan jenis limbah yang Further information on the volume and types of waste
dihasilkan selama periode pelaporan disajikan pada generated during the reporting period is presented in
tabel berikut: the following table:
Annual Report Laporan Tahunan 217
Page 218
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Limbah Padat
Solid Waste
Tipe Afalan Satuan
2025 2024 2023
Type of Waste Unit
Limbah padat yang dihasilkan tidak digunakan kembali
dan tidak didaur ulang (dijual sebagai scrap) Ton 7.004 6.248 3.986
Solid waste that is not reused or recycled (sold as scrap)
Sampah domestik perkantoran dan rumah tangga
Ton 212 73 91
Office and household domestic waste
Jumlah limbah padat yang dihasilkan
Ton 7.216 6.321 4077
Total solid waste generated
TALF mengelola limbah padat melalui pendekatan TALF manages solid waste through a structured
yang sistematis untuk menekan dampak terhadap approach aimed at reducing environmental impact.
lingkungan. Sisa material produksi seperti kertas, Residual materials from production, including paper,
karton, dan plastik diolah menggunakan mesin cardboard, and plastic, are processed using slitting
slitting, kemudian dipisahkan dan diklasifikasikan machines, then separated and classified before being
sebelum dikemas menjadi afalan yang dapat packaged into recyclable scrap with economic value.
dimanfaatkan kembali sebagai scrap bernilai
ekonomi.
Perusahaan juga menyediakan sarana pemilahan The Company also provides segregated waste bins for
sampah berupa tempat sampah terpisah untuk organic and non-organic waste throughout its
limbah organik dan non organik yang ditempatkan di operational areas. To ensure effective
seluruh area operasional. Untuk memastikan proses implementation, TALF assigns dedicated personnel to
berjalan dengan baik, TALF menugaskan personel oversee waste collection and transportation. Waste is
khusus yang bertanggung jawab dalam routinely collected from each building unit and
pengumpulan dan pengangkutan limbah. Sampah transferred to Temporary Storage Areas, before being
dikumpulkan secara berkala dari setiap unit transported to Final Disposal Sites in line with
bangunan menuju Tempat Penampungan Sementara, applicable procedures.
kemudian dilanjutkan ke Tempat Pembuangan Akhir
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Selain itu, Perusahaan melakukan penataan Furthermore, TALF enhances the surrounding
lingkungan di sekitar Tempat Penampungan environment of the Temporary Storage Areas by
Sementara dengan menanam vegetasi berdaun planting dense vegetation such as angsana and
rimbun seperti angsana dan bougainvillea. Upaya ini bougainvillaea. This initiative helps mitigate potential
dilakukan untuk membantu mengurangi potensi bau odours from organic waste while fostering a cleaner,
dari limbah organik serta menciptakan suasana kerja healthier, and more comfortable working
yang lebih sehat, nyaman, dan hijau. environment.
218 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 219
11 21 3 4 5 6
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3)
Hazardous and Toxic Waste
Tipe Afalan Satuan
2025 2024 2023
Type of Waste Unit
Oli bekas maintenance
Used maintenance oil Liter 34.865 35.168 29.360
Kemasan bekas B3 (drum kaleng, plastik) dan limbah
terkontaminasi B3
Pcs 9.203 4.793 6.991
Used B3 packaging (drum cans, plastic) and B3
contaminated waste
Sludge tinta, lem, campuran B3
Ton 141 - -
Ink sludge, glue, B3 mixture
TALF menyadari bahwa limbah Bahan Berbahaya dan TALF recognizes that hazardous waste poses potential
Beracun B3 memiliki potensi risiko terhadap risks to the environment and therefore requires
lingkungan, sehingga memerlukan pengelolaan yang careful management in compliance with applicable
cermat dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations. As part of its responsibility, the Company
Sebagai bentuk tanggung jawab, Perusahaan provides Temporary Storage Facilities to store
menyediakan Tempat Penyimpanan Sementara untuk contaminated production waste prior to handing it
menampung limbah sisa produksi kotor sebelum over to licensed third parties authorized by the
diserahkan kepada pihak ketiga yang memiliki izin Ministry of Environment and Forestry of the Republic
resmi dari Kementerian Lingkungan Hidup dan of Indonesia.
Kehutanan Republik Indonesia.
Dalam pelaksanaannya, setiap jenis limbah sisa In practice, each type of contaminated production
produksi kotor dipisahkan berdasarkan waste is segregated based on its characteristics to
karakteristiknya guna memastikan proses ensure appropriate handling. The waste is then
pengelolaan yang tepat. Limbah kemudian dikemas properly packaged and labeled with the required
serta dilengkapi dengan label dan simbol sesuai symbols before being transferred to third parties for
standar sebelum diserahkan kepada pihak ketiga further treatment. Through this system, the Company
untuk diproses lebih lanjut. Melalui mekanisme ini, ensures that hazardous waste is managed
Perusahaan memastikan bahwa pengelolaan limbah responsibly, thereby minimizing the risk of
B3 dilakukan secara bertanggung jawab guna environmental pollution.
menekan potensi pencemaran lingkungan.
Annual Report Laporan Tahunan 219
Page 220
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Upaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Environmental Management and Monitoring
Efforts
The Company consistently implements Environmental
Perusahaan secara berkelanjutan melaksanakan
Management Efforts and Environmental Monitoring
Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya
Efforts as part of its commitment to environmental
Pemantauan Lingkungan sebagai bentuk komitmen
sustainability. Every six months, the Company
dalam menjaga keberlanjutan lingkungan. Setiap
prepares and submits environmental monitoring
enam bulan, Perusahaan menyusun serta
reports in accordance with applicable regulations,
menyampaikan laporan hasil pemantauan lingkungan
ensuring full compliance with UKL and UPL
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, guna
requirements.
memastikan pemenuhan seluruh kewajiban UKL dan
UPL.
As part of its regulatory compliance, routine
Dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap
verification is conducted by the Environmental Agency
regulasi, verifikasi rutin dilakukan oleh Dinas
of Tangerang City. This verification covers noise
Lingkungan Hidup Kota Tangerang. Proses verifikasi
levels, air quality, and waste management to ensure
ini mencakup pemantauan tingkat kebisingan,
that the Company’s operations remain within the
kualitas udara, serta pengelolaan limbah untuk
established thresholds. The Company remains
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional
committed to continuously enhancing its
tetap berada dalam ambang batas yang ditetapkan.
environmental management practices by adopting
Perusahaan terus berupaya meningkatkan kinerja
best practices that support sustainability.
pengelolaan lingkungan melalui penerapan praktik
terbaik yang mendukung keberlanjutan.
Keterangan Semester 1-2025 Semester 1-2024 Semester 1-2023
Description 1st Semester of 2025 1st Semester of 2024 1st Semester of 2023
Uji Laboratorium Oleh
PT Itec Solution Indonesia PT Itec Solution Indonesia PT RND Teknologi Indonesia
Laboratory Test By
Jenis Pengecekan Kualitas Udara Ambien Kualitas Udara Ambien Kualitas Udara Ambien
Type of Checking Ambient Air Quality Ambient Air Quality Ambient Air Quality
Lokasi Plant BATU CEPER-Halaman Depan BATU CEPER-Halaman Depan CIKUPA-Halaman Depan
Plant Location Front Yard Front Yard Front Yard
No. Analisis/Kode Sampel
D.07.797-3.a/LHU/2025 D.06.752-3.a/ITEC/2024 ID Lab No. L-2307247-1
Analysis No./Sample Code
Hasil Analisis
Analysis Result
SO2 (Sulfur Dioksida) 43,86 ug/m3 (baku mutu 150) 30,33 ug/m3 (baku mutu 150) 28,7 ug/m3 (baku mutu 150/1H)
SO2 (Sulfur Dioxide) (quality standard 150) (quality standard 150) (quality standard 150/1H)
2146 ug/m3 (baku mutu
CO (Karbon Monoksida) 3570 ug/m3 (baku mutu 10000) 2390 ug/m3 (baku mutu 10000)
10000/1H)
CO (Carbon Monoxide) (quality standard 10000) (quality standard 10000)
(quality standard 10000/1H)
NO2 (Nitrogen Dioksida) 35,14 ug/m3 (baku mutu 200) 28,12 ug/m3 (baku mutu 200) 34,8 ug/m3 (baku mutu 200/1H)
NO2 (Nitrogen Dioxide) (quality standard 200) (quality standard 200) (quality standard 200/1H)
TPT (Total Partikulat Tersuspensi) 65,44 ug/m3 (baku mutu 230) 61,93 ug/m3 (baku mutu 230) 62,4 ug/m3 (baku mutu 230/24H)
TSP (Total Suspended Particulate) (quality standard 230) (quality standard 230) (quality standard 230/24H)
220 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 221
11 21 3 4 5 6
Hasil Analisis
Analysis Result
Ozon (O3) 16,32 ug/m3 (baku mutu 150) < 14,05 ug/m3 (baku mutu 150)
-
Ozone (quality standard 150) (quality standard 150)
Hidrokarbon Non Metana
(NMHC) <65 ug/m3 (baku mutu 160) 6,44 ug/m3 (baku mutu 160)
-
Non-Methane Hydrocarbons (quality standard 150) (quality standard 160)
(NMHC)
Kebisingan 59,2 dBA (baku mutu 70) 58,4 dBA (baku mutu 70) 63,4 dBA (baku mutu 70)
Noise (quality standard 70) (quality standard 70) (quality standard 70)
Jenis Pengecekan Kualitas Air Limbah Domestik Kualitas Air Limbah Domestik Kualitas Air Limbah Domestik
Type of Checking Domestic Wastewater Quality Domestic Wastewater Quality Domestic Wastewater Quality
Lokasi Plant BATU CEPER-Saluran Domestik BATU CEPER-Saluran Domestik BATU CEPER-Saluran Domestik
Plant Location Domestic Channels Domestic Channels Domestic Channels
No. Analisis/Kode Sampel
D.07.797-3.d/LHU/2025 D.06.752-3.d/ITEC/2024 ID Lab No. L-2307247-4
Analysis No./Sample Code
Hasil Analisis
Analysis Result
TPT (Total Partikulat Tersuspensi) 11 mg/L (baku mutu 30) 14 mg/L (batas regulasi 30) 13 mg/L (baku mutu 30)
TSP (Total Suspended Particulate) (regulation limit 30) (regulation limit 30) (quality standard 30)
6,99 (baku mutu 6,0-9,0) 6,9 (batas regulasi 6-9) 6,89 (baku mutu 6-9)
pH
(regulation limit 6-9) (regulation limit 6-9) (quality standard 6-9)
44 mg/L (baku mutu 100) 38,40 mg/L (batas regulasi 100) 39 mg/L (baku mutu 100)
COD
(regulation limit 100) (regulation limit 100) (quality standard 100)
11 mg/L (baku mutu 30) 12,55 mg/L (batas regulasi 30) 12 mg/L (baku mutu 30)
BOD5
(regulation limit 30) (regulation limit 30) (quality standard 30)
NH3-N (Bebas Amonia) 0,70 mg/L (baku mutu 10) 0,23 mg/L (batas regulasi 10) 0,4 mg/L (baku mutu 10)
NH3-N (Free Amoniac) (regulation limit 10) (regulation limit 10) (quality standard 10)
Minyak dan Lemak 0,52 mg/L (baku mutu 5) 0,71 mg/L (batas regulasi 5) <2 mg/L (baku mutu 5)
OG (Oil and Grease) (regulation limit 5) (regulation limit 5) (quality standard 5)
682 MPN/100 mL (baku mutu 650 mg/L (batas regulasi 3000) 1024 cfu/100 mL (baku mutu
Coliform
3000) / (regulation limit 3000) (regulation limit 3000) 3000) / (quality standard 3000)
Uji Laboratorium Oleh
PT Itec Solution Indonesia PT Itec Solution Indonesia PT RND Teknologi Indonesia
Laboratory Test By
Kualitas Udara Lingkungan Kualitas Udara Lingkungan Kualitas Udara Lingkungan
Jenis Pengecekan Kerja Kerja Kerja
Type of Checking Working Environment Air Working Environment Air Working Environment Air
Quality Quality Quality
Lokasi Plant CIKUPA-Area Produksi CIKUPA-Area Produksi BATU CEPER-Gudang Tinta
Plant Location Production Area Production Area Ink Warehouse
No. Analisis/Kode Sampel
D.07.792-3.b/LHU/2025 D.06.737-3.b/ITEC/2024 ID Lab No. L-2307246-3
No. Analysis/Sample Code
Annual Report Laporan Tahunan 221
Page 222
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Hasil Analisis
Analysis Result
SO2 (Sulfur Dioksida) 0,056 mg/m3 (baku mutu 0,25) 0,026 mg/m3 (baku mutu 0,25) 0,037 mg/m3 (baku mutu 0,25)
SO2 (Sulfur Dioxide) (quality standard 0,25) (quality standard 0,25) (quality standard 0,25)
CO (Karbon Monoksida) 1,44 ppm (baku mutu 29) 1,52 ppm (baku mutu 29) 1,80 mg/m3 (baku mutu 29)
CO (Carbon Monoxide) (quality standard 29) (quality standard 29) (quality standard 29)
NO2 (Nitrogen Dioksida) 0,038 BDS (baku mutu 0,2) 0,045 BDS (baku mutu 0,2) 0,06 BDS (baku mutu 0,2)
NO2 (Nitrogen Dioxide) (quality standard 0,2) (quality standard 0,2) (quality standard 0,2)
TPT (Total Partikulat Tersuspensi) 1,95 mg/m3 (baku mutu 10) 1,30 mg/m3 (baku mutu 10) 2,06 mg/m3 (baku mutu 10)
TSP (Total Suspended Particulate) (quality standard 10) (quality standard 10) (quality standard 10)
Kebisingan 82,5 dBA (baku mutu 85) 79,1 dBA (baku mutu 85) 65,8 dBA (baku mutu 85)
Noise (quality standard 85) (quality standard 85) (quality standard 85)
Uji Laboratorium Oleh
PT Itec Solution Indonesia PT Itec Solution Indonesia -
Laboratory Test By
Deskripsi Contoh Ergonomi Ergonomi
-
Example Description Ergonomics Ergonomics
CIKUPA-Bagian Extruder dengan
Lokasi Plant BATU CEPER-Bagian Lemanic Bapak Sueb
-
Plant Location BATU CEPER-Lemanic Section CIKUPA-Extruder Section with
Mr. Sueb
No. Analisis/Kode Sampel
D.07.797-3.d/LHU/2025 D.06.737-3.e/ITEC/2024 -
No. Analysis/Sample Code
Bekerja dengan posisi dominan Bekerja dengan dominan
duduk, seperti pada aktivitas berdiri, mengoperasikan
pengecekan barang jadi, mesin, dll
dengan frekuensi pergerakan Working predominantly
sesekali untuk merapikan dan standing, operating
Jenis Pekerjaan
mengambil barang. machinery, etc.
Type of work
Working predominantly in a
seated position, such as during
finished goods inspection, with
occasional movement required
to organize and retrieve items.
Hasil Penilaian Potensi Bahaya
Danger Potential Assessment Results
Tubuh Bagian Atas
4 1 -
Upper Body
Tubuh Bagian Punggung dan
Bawah 2 1 -
Lower Back and Body
Pengangkatan Beban Manual
- - -
Manual Load Lifting
Total Hasil Penilaian
6 2 -
Total Assessment Results
Interpretasi Hasil Perlu pengamatan lebih lanjut Kondisi tempat kerja aman
-
Interpretation of Results Need further observation Safe working conditions
222 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 223
11 21 3 4 5 6
Saat sedang bekerja adanya
Pengendalian yang sudah ada jeda untuk duduk/istirahat Rotasi kerja
-
Existing controls While working, there is a break Job rotation
to sit/rest
Standar Penilaian: Skor <=2: Kondisi tempat kerja aman; Skor 3-6: Perlu pengamatan lebih lanjut; Skor >7: Berbahaya
Assessment Standard: Score <=2: Workplace conditions are safe; Score 3-6: Needs further observation; Score >7: Dangerous
Analisa | Analysis
Potensi Bahaya Pada | Potential Hazards On:
Rotasi lengan bawah cepat, Pergelangan tangan menekuk
pergelangan tangan menekuk kedepan atau kesamping
kedepan atau kesamping, The wrist bends forward or to
gerakan lengan stabil dengan the side
Tubuh Bagian Atas
jeda teratur. -
Upper Body
Fast forearm rotation, wrist
bending forward or sideways,
arm movement stable with
regular pauses.
Duduk dalam waktu lama tanpa Aktivitas pergelangan kaki
Tubuh Bagian Punggung dan
sandaran. menginjak pedal.
Bawah -
Sitting for a long time without Ankle activity stepping on the
Back and Lower Body
support. pedal.
Pengangkatan dengan jarak Pengangkatan dengan jarak
dekat, berat benda kurang dari dekat, berat benda kurang
Pengangkatan Beban Manual
7 kg. dari 7 kg. -
Manual Lifting of Loads
Lifting at close range, object Lifting at close range, object
weight less than 7 kg. weight less than 7 kg.
Uji Laboratorium Oleh
PT Itec Solution Indonesia PT Itec Solution Indonesia -
Laboratory Test By
Deskripsi Contoh Psikologi Psikologi
-
Example Description Psychology Psychology
CIKUPA-Bagian Printing dengan BATU CEPER-Bagian Operator
Lokasi Plant Bapak Iwan Krisdiyanto Gummed Tape dengan Bapak
-
Plant Location CIKUPA-Printing Section with Donni Irawan
Mr. Iwan Krisdiyanto BATU CEPER-Gummed Tape
Operator Section with Mr. Donni
Irawan
No. Analisis/Kode Sampel
D.07.792-3.d/LHU/2025 D.06.752-3.f/ITEC/2024 -
No. Analysis/Sample Code
Pengujian dilakukan dengan Pengujian dilakukan dengan
menggunakan kuesioner SDS menggunakan kuesioner SDS
(Survei Diagnosis Stress) yang (Survei Diagnosis Stress) yang
dirancang untuk keperluan dirancang untuk keperluan
pengujian faktor psikologi kerja pengujian faktor psikologi
dengan tujuan untuk menilai kerja dengan tujuan untuk
Pengujian Faktor Psikologi / tingkat risiko akibat sumber- menilai tingkat risiko akibat
Stress Kerja sumber penyebab stres di sumber-sumber penyebab
Psychological Factors / Work tempat kerja. stres di tempat kerja.
Stress Testing Testing was carried out using Testing was carried out using
the SDS (Stress Diagnosis the SDS (Stress Diagnosis
Survey) questionnaire which Survey) questionnaire which
was designed for the purpose of was designed for the
testing work psychology factors purpose of testing work
with the aim of assessing the psychology factors with the
level of risk due to sources of aim of assessing the level of
stress in the workplace. risk due to sources of stress
in the workplace.
Annual Report Laporan Tahunan 223
Page 224
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Hasil Analisis
Analysis Result
AM Ambiguity
6 6 -
Ketidakjelasan Peran
CO Conflict
19 6 -
Konflik Peran
OQn Overload Quantity
9 5 -
Beban Berlebih Kuantitatif
OQi Overload Quality
16 13 -
Beban Berlebih Kualitatif
CD Career Development
10 6 -
Pengembangan Karier
RE Responsibility / tanggung
15 7 -
jawab terhadap orang lain
Interpretasi hasil sesuai Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor 05 tahun 2018 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Lingkungan Kerja: Skor <=9 tingkat risiko stres ringan; Skor 10-24 tingkat risiko stres sedang; Skor >24 tingkat risiko stres berat
Interpretation of results according to the Regulation of the Minister of Manpower Number 05 of 2018 concerning Occupational
Safety and Health in the Work Environment: Score <=9 mild stress risk level; Score 10-24 moderate stress risk level; Score >24 severe
stress risk level
Keterangan Semester 1-2025 Semester 1-2024 Semester 1-2023
Description 1st Semester of 2025 1st Semester of 2024 1st Semester of 2023
Pabrik Jombang
Plant Jombang
Uji Laboratorium Oleh
PT Graha Mutu Persada PT Envilab Indonesia PT Envilab Indonesia
Laboratory Test By
Jenis Pengecekan Kualitas Udara Ambien Kualitas Udara Ambien Kualitas Udara Ambien
Type of Checking Ambient Air Quality Ambient Air Quality Ambient Air Quality
Depan Kantor, Area Di Dalam
Lokasi Plant Depan Halaman Kantor Depan Halaman Kantor Produksi
Plant Location In Front of Office Yard In Front of Office Yard Front Office, Area Inside
Production
No. Analisis/Kode Sampel
UA.EC25-0923 ENV-2242157 ENV-2233065
No. Analysis/Sample Code
Hasil Analisis
Analysis Result
SO2 (Sulfur Dioksida) < 25 150 ug/Nm3 SNI
<23.7 150 ug/m SNI 71192.2017 <26.5µg/Nm3(SNI719.7-2017
SO2 (Sulfur Dioxide) 7119.7.2017
CO (Karbon Monoksida) < 1150 10000 ug/Nm3 NIOSH <1150µg/Nm3 (NIOSH 6604-
<1000 10.000ug/m IKA-26
CO (Carbon Monoxide) 6604-1996 1996)
NO2 (Nitrogen Dioksida)
<14.2 200 ug/Msni 7119.2-2017 < 4 µg/Nm3 (SNI7119.2-2017) 212µg/Nm3 (SNI7119.2-2017)
NO2 (Nitrogen Dioxide)
TPT (Total Partikulat Tersuspensi)
76.5 ug/m SNI 7119.3.2017 IKM-EI-SML-59 49.1µg/Nm3(IKM-EL-SML-28
TSP (Total Suspended Particulate)
224 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 225
11 21 3 4 5 6
Hasil Analisis
Analysis Result
Ozon (O3)
- - -
Ozone
Hidrokarbon Non Metana
(NMHC)
- - -
Non-Methane Hydrocarbons
(NMHC)
Kebisingan 52.1 70 (**** dB(A) SNI 8427-
- -
Noise 2017
Uji Laboratorium Oleh
PT Graha Mutu Persada PT Envilab Indonesia PT Envilab Indonesia
Laboratory Test By
Jenis Pengecekan Kualitas Udara Lingkungan Kualitas Udara Lingkungan Kualitas Udara Lingkungan
Type of Checking Kerja Kerja Kerja
Working Environment Air Working Environment Air Working Environment Air
Quality Quality Quality
Lokasi Plant Area Produksi Area Produksi Area Produksi
Plant Location Production Area Production Area Production Area
No. Analisis/Kode Sampel
UL.UC25.0158 ENV-2242157 2222890-2
No. Analysis/Sample Code
Hasil Analisis
Analysis Result
SO2 (Sulfur Dioksida) <002 0,25 mg/m IKP-45 <0.009 ppm IKM-EI-SML-21
<0.0001ppm limit 0.2 IKM-EL-
SO2 (Sulfur Dioxide) (spektrometri)
SML-21
CO (Karbon Monoksida) <1 29 mg/m IKA-26
< 1 25ppm IKM-EI-SML-24 -
CO (Carbon Monoxide) (elektrokimia)
NO2 (Nitrogen Dioksida) <00189 3 ppm IKP-45 < 0.00032 0,2 ppm IKM-EI-SML- <0.0032 ppm limit 0.2 IKM-EL-
NO2 (Nitrogen Dioxide) (spektrometri) 22 SML-22
TPT (Total Partikulat Tersuspensi)
- 63.7 85 Dba SNI 7231-2009 -
TSP (Total Suspended Particulate)
Kebisingan 60.9 Dba LIMIT 85 sni
73.2 85 Db(a) SNI 7231-2009 60.9 Dba LIMIT 85 sni 7231-2009
Noise 7231-2009
Annual Report Laporan Tahunan 225
Page 226
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Produk
Product Responsibility
Pelanggan merupakan salah satu pemangku Customers are key stakeholders who play a vital role
kepentingan utama yang memiliki peran penting in the sustainability of TALF’s business. Accordingly,
dalam keberlanjutan bisnis TALF. Oleh karena itu, the Company is committed to providing clear and
Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan accurate information regarding product quality,
informasi yang transparan dan akurat terkait kualitas ensuring that customers receive products that are
produk, sehingga pelanggan memperoleh produk safe and compliant with applicable standards. TALF
yang aman dan memenuhi standar yang ditetapkan. also upholds the principle of equal service by
TALF juga menerapkan prinsip kesetaraan dalam delivering high quality products and services
pelayanan dengan memastikan seluruh pelanggan consistently to all customers.
menerima produk dan layanan berkualitas tanpa
diskriminasi.
Dalam menjaga kualitas dan keamanan produk, To ensure product quality and safety, each stage of
setiap tahapan produksi dilaksanakan dengan the production process is carried out in accordance
mengacu pada standar mutu yang ketat. TALF telah with stringent quality standards. TALF has adopted
mengadopsi berbagai sistem manajemen mutu dan various quality management and food safety systems,
keamanan pangan, termasuk FSSC 22000 serta ISO including FSSC 22000 and ISO 9001. These standards
9001. Penerapan standar tersebut memastikan ensure that all products undergo comprehensive
bahwa seluruh produk telah melalui proses quality control and safety checks, thereby providing
pengendalian dan pemeriksaan yang komprehensif, optimal quality assurance to customers.
sehingga mampu memberikan jaminan kualitas yang
optimal kepada pelanggan.
Inovasi dan Digitalisasi Proses Operasional
Operational Process Innovation and Digitalization
Sebagai bagian dari upaya peningkatan efektivitas As part of efforts to enhance operational
operasional dan penguatan sistem pengendalian effectiveness and strengthen internal control
internal, TALF secara bertahap mengimplementasikan systems, TALF has gradually implemented various
berbagai aplikasi digital dalam proses kerja sehari- digital applications across daily work processes in
hari di berbagai departemen. Pemanfaatan teknologi multiple departments. The use of these technologies
ini tidak hanya mempercepat alur pelaporan dan not only accelerates reporting flows and decision-
pengambilan keputusan, tetapi juga meningkatkan making processes, but also improves data accuracy,
akurasi data, kemudahan pemantauan, serta monitoring capability, and supports paperless
mendukung pengurangan penggunaan kertas initiatives.
(paperless).
Implementasi digital ini mencakup pengelolaan This digital implementation covers machine failure
pelaporan kerusakan mesin, manajemen gudang reporting management, spare part warehouse
suku cadang, sistem absensi karyawan, pencatatan management, employee attendance systems, digital
tamu secara digital yang terintegrasi dengan aspek guest records integrated with occupational health
kesehatan dan keselamatan kerja, serta digitalisasi and safety aspects, as well as the digitalization of
berbagai formulir operasional dan administrasi. various operational and administrative forms.
226 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 227
11 21 3 4 5 6
Selain itu, Perusahaan juga mengembangkan In addition, the Company has developed the
digitalisasi dokumen internal seperti E-Payslip untuk digitalization of internal documents such as E-Payslip
slip gaji karyawan, formulir Pre & Post Test pelatihan, for employee salary slips, digital Pre & Post Training
Laporan Harian Produksi (LHP) pada Departemen Test forms, Daily Production Report (LHP) for the
Printing Production, serta dashboard berbasis web Printing Production Department, and a web-based
untuk memantau performa mesin printing yang dapat dashboard to monitor printing machine performance
diakses melalui komputer maupun perangkat seluler. accessible via computers and mobile devices. These
Inisiatif ini secara nyata berkontribusi terhadap initiatives have directly contributed to a 20–30%
pengurangan penggunaan kertas hingga 20–30% reduction in paper usage and have enabled faster,
serta mempercepat proses evaluasi kinerja secara more accurate, and real-time performance evaluation.
lebih akurat dan real-time.
Pemanfaatan sistem digital tersebut juga The utilization of these digital systems also provides
memberikan manfaat jangka panjang bagi long-term benefits for the Company in establishing a
Perusahaan dalam membangun basis data historis more comprehensive and structured historical
yang lebih lengkap dan terstruktur. Data yang database. Real-time documented data enables the
terdokumentasi secara real-time memungkinkan Company to conduct trend analysis, performance
perusahaan melakukan analisis tren, evaluasi kinerja, evaluation, and continuous improvement planning in
serta perencanaan perbaikan berkelanjutan secara a more measurable and data-driven manner.
lebih terukur dan berbasis data.
Keamanan Material dan Produk
Material and Product Safety
Sebagai produsen kemasan halus, TALF memastikan As a fine packaging manufacturer, TALF ensures that
bahwa seluruh material yang digunakan dalam all materials used in its production processes are free
proses produksi tidak mengandung bahan berbahaya from hazardous or prohibited substances. The
maupun yang dilarang. Perusahaan hanya Company only utilizes certified materials with verified
menggunakan material yang telah tersertifikasi dan safety standards, ensuring that all products meet
memiliki jaminan keamanan, sehingga setiap produk high safety requirements.
yang dihasilkan memenuhi standar keselamatan yang
tinggi.
Produk kemasan TALF dirancang untuk aman TALF’s packaging products are safe for a wide range
digunakan dalam berbagai aplikasi, termasuk untuk of applications, including food and beverage storage,
penyimpanan makanan dan minuman, tanpa without posing risks to consumers or the public.
menimbulkan risiko bagi konsumen maupun Throughout 2025, there were no cases of
masyarakat. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat noncompliance with standards and regulations
kasus ketidakpatuhan terhadap standar dan regulasi related to product health and safety.
terkait aspek kesehatan dan keselamatan produk.
Selain menjamin keamanan produk, Perusahaan juga In addition to ensuring product safety, the Company
berkomitmen dalam pengelolaan limbah hasil is also committed to managing waste generated from
produksi. Pengelolaan dilakukan berdasarkan its production processes. Waste management is
klasifikasi limbah dan mengacu pada ketentuan yang carried out based on waste classification and in
berlaku. TALF bekerja sama dengan pihak ketiga yang accordance with applicable regulations. TALF
kompeten untuk memastikan bahwa seluruh limbah collaborates with qualified third parties to ensure that
diproses secara bertanggung jawab dan sesuai all waste is treated responsibly and in an
dengan prinsip ramah lingkungan. environmentally sound manner.
Annual Report Laporan Tahunan 227
Page 228
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Penguatan Kapasitas Produksi melalui
Perluasan Pabrik Cikande
Strengthening Production Capacity through the Expansion
of the Cikande Plant
TALF melaksanakan soft opening perluasan pabrik di TALF conducted the soft opening of the Cikande plant
Cikande sebagai bagian dari inisiatif strategis untuk expansion as a strategic initiative to strengthen
memperkuat kapasitas usaha dan memperluas business capacity and broaden the Company’s
cakupan operasional Perusahaan. Momen ini operational scope. This milestone marks the initial
menandai kesiapan awal area perluasan dalam readiness of the expanded area to gradually and
mendukung peningkatan aktivitas produksi secara systematically support increased production activities.
bertahap dan terencana. Perluasan pabrik Cikande ini The Cikande plant expansion is expected to enhance
diharapkan dapat memperkuat kapabilitas operational capability, improve production flexibility,
operasional, meningkatkan fleksibilitas pengelolaan and support the Company’s sustainable business
produksi, serta mendukung pertumbuhan usaha growth going forward.
Perusahaan secara berkelanjutan ke depan.
228 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 229
11 21 3 4 5 6
Produk/Jasa yang Ditarik Kembali
Recalled Product/Service
TALF berkomitmen untuk senantiasa menyediakan TALF is committed to consistently delivering products
produk dengan kualitas terbaik kepada pelanggan. of the highest quality to its customers. As part of its
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap mutu, responsibility for product quality, the Company
Perusahaan menerapkan kebijakan pengembalian implements a return policy for products that do not
produk apabila ditemukan ketidaksesuaian dengan meet the agreed specifications.
spesifikasi yang telah disepakati.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatat Throughout 2025, the Company recorded product
penarikan kembali produk sebesar 408,5 ton yang recalls totaling 408.5 tons due to quality issues,
disebabkan oleh ketidaksesuaian kualitas, antara lain including defects in printing and lamination
cacat pada proses printing dan laminasi, serta processes, as well as damage incurred during
kerusakan selama pengiriman. Jumlah tersebut transportation. This figure represents an increase of
mengalami peningkatan sebesar 3,13% dibandingkan 3.13% compared to the previous year’s realization of
dengan realisasi tahun sebelumnya sebesar 396,1 396.1 tons. TALF continues to strengthen its quality
ton. TALF terus memperkuat sistem pengendalian control systems and enhance distribution procedures
kualitas dan meningkatkan prosedur distribusi untuk to minimize the risk of product non conformity in the
meminimalkan potensi ketidaksesuaian produk di future.
masa mendatang.
Menjaga Kepuasan Pelanggan
Maintaining Customer Satisfaction
Sebagai perusahaan yang beroperasi dalam industri As a company operating in the business-to-business
business-to-business (B2B), TALF terus berupaya B2B industry, TALF continuously strives to build and
membangun serta memelihara hubungan jangka maintain strong and long-term relationships with its
panjang yang solid dengan pelanggan. Selain kualitas customers. In addition to product quality, factors such
produk, aspek ketepatan waktu produksi dan as production and delivery timeliness, as well as
pengiriman, serta kualitas layanan, menjadi faktor service quality, play a critical role in shaping customer
utama yang memengaruhi tingkat kepuasan satisfaction. By maintaining consistent quality
pelanggan. Dengan menjaga standar kualitas yang standards and delivering reliable services, the
konsisten dan memberikan layanan yang andal, Company is committed to sustaining customer
Perusahaan berkomitmen untuk memastikan satisfaction over the long term.
kepuasan pelanggan tetap terjaga secara
berkelanjutan.
Annual Report Laporan Tahunan 229
Page 230
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Sebagai bagian dari prinsip perbaikan berkelanjutan, As part of its continuous improvement approach, the
Perusahaan secara berkala melaksanakan survei Company regularly conducts customer satisfaction
kepuasan pelanggan untuk memperoleh masukan surveys to gather constructive feedback on its
yang konstruktif terkait kinerja produk dan layanan. products and services. The 2025 survey results
Hasil survei tahun 2025 menunjukkan bahwa tingkat indicate a customer satisfaction level of 82.88%,
kepuasan pelanggan mencapai 82,88%, yang reflecting positive assessments of the Company’s
mencerminkan penilaian positif atas kualitas produk product quality and service performance. Going
dan layanan yang diberikan. Ke depan, TALF akan forward, TALF will continue to enhance its operational
terus memperkuat standar operasional dan standards and service quality to further improve
meningkatkan kualitas layanan guna mendorong customer satisfaction.
peningkatan kepuasan pelanggan secara
berkelanjutan.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year's Sustainability Report Feedback
Pada tahun 2025, tidak ada tanggapan yang In 2025, no response was sent to the Company
dikirimkan kepada Perusahaan terkait Laporan regarding the 2024 Financial Year Sustainability
Keberlanjutan Tahun Buku 2024. Report.
230 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 231
Page 232
Referensi Peraturan OJK No.16/SEOJK.04/2021
Reference of OJK Regulation No.16/SEOJK.04/2021
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
1. Ikhtisar Data Keuangan Penting 11
a. Pendapatan/penjualan
b. Laba bruto
c. Laba (rugi)
Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
d.
kepentingan non pengendali
e. Total laba (rugi) komprehensif
Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
f.
dan kepentingan non pengendali
g. Laba (rugi) per saham
h. Jumlah aset
i. Jumlah liabilitas
j. Jumlah ekuitas
k. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset
l. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
m. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan
n. Rasio lancar
o. Rasio liabilitas terhadap ekuitas
p. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan
q.
Publik dan jenis industrinya
2. Informasi Saham 13
Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk
a.
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
1) Jumlah saham yang beredar
2) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan
Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa
3)
efek tempat saham dicatatkan
4) Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan
232 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 233
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
3. Laporan direksi 23
a. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
1) Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau
2)
Perusahaan Publik
Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten
3)
atau Perusahaan Publik
Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau
4)
Perusahaan Publik
5) Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik
b. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik 27
c. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik 26
4. Laporan dewan komisaris 18
Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan
a. Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan 19
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi
b. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik 22
c. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik 22
5. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 30
a. Nama Emiten atau Perusahaan Publik 32
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor
b. 32
perwakilan, meliputi:
1) Alamat
2) Nomor telepon
3) Alamat surat elektronik
4) Alamat situs web
c. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik 33
Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate
d. 34
culture) atau nilai-nilai perusahaan
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan
e. 36
pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan
f. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik 40
g. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan 42
Annual Report Laporan Tahunan 233
Page 234
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
h. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional 41
i. Profil Direksi, paling sedikit memuat: 47 - 50
1) Nama dan jabatan
2) Foto terbaru
3) Usia
4) Kewarganegaraan
5) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
6) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 47 - 50
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau
a)
Perusahaan Publik yang bersangkutan
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan
b) Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
c) Pengalaman kerja beserta periode waktunya
Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris,
7) pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung 51
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi
8) Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya 51
j. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 44 - 46
1) Nama dan jabatan
2) Foto terbaru
3) Usia
4) Kewarganegaraan
5) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
6) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 44 - 46
a) Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris
Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris
b) yang merupakan komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik
yang bersangkutan
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
c) dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
d)
Emiten atau Perusahaan Publik
234 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 235
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham
7) utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada 51
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi
Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen
8) 52
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode
9) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya 51
Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan
k. 51
Tahunan, susunan yang dicantumkan adalah susunan anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status
l. 177
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku,
m. 53
yang terdiri dari informasi mengenai:
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau
1)
Perusahaan Publik
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau
2)
Perusahaan Publik
3) Kelompok pemegang saham masyarakat
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik
n. 53
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku
o. 53
berdasarkan klasifikasi
1) Kepemilikan institusi lokal
2) Kepemilikan institusi asing
3) Kepemilikan individu lokal
4) Kepemilikan individu asing
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan
p. 55
Publik, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta
q. 56
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas
anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama
Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari
r. awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham 54
Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP)
s. 57 - 58
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
1) Nama dan alamat
Annual Report Laporan Tahunan 235
Page 236
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
2) Periode penugasan
3) Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan 57 - 58
Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang
4)
diberikan selama tahun buku
t. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP 57 - 58
6. Analisis dan Pembahasan Manajemen 60
Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau
a. 66
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
1) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya
2) Pendapatan/penjualan
3) Profitabilitas
Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan
b. dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan 72
dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
1) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset
2) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas
3) Ekuitas
4) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan
total laba (rugi) komprehensif
5) Arus kas
Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio
c. 80
yang relevan
Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan
d. 81
perhitungan rasio yang relevan
Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal
e. 82
(capital structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan
f. 86
penjelasan paling sedikit memuat:
1) Tujuan dari ikatan tersebut
2) Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut
3) Mata uang yang menjadi denominasi
4) Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi
risiko dari posisi mata uang asing yang terkait
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku
g. 87
terakhir, paling sedikit memuat:
1) Jenis investasi barang modal
236 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 237
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
2) Tujuan investasi barang modal
87
3) Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan
h. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada)
Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri,
i. ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif 92
dari sumber data yang layak dipercaya
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang 96
j.
dicapai (realisasi), mengenai:
1) Pendapatan/penjualan
2) Laba (rugi)
3) Struktur modal (capital structure); atau
4) Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu)
k. 97
tahun mendatang, mengenai:
1) Pendapatan/penjualan
2) Laba (rugi)
3) Struktur modal (capital structure); atau
4) Kebijakan dividen; atau
5) Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling
l. 100
sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar
m. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang
1) dibagikan terhadap laba bersih
2) Laba (rugi)
84
3) Struktur modal (capital structure); atau
4) Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
n. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan
1) realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku
102
Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam
2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana
hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut
Annual Report Laporan Tahunan 237
Page 238
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi,
o. penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi
material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada
tahun buku, paling sedikit memuat:
1) Tanggal, nilai, dan objek transaksi
2) Nama pihak yang melakukan transaksi
3) Sifat hubungan afiliasi (jika ada)
-
4) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi
5) Pemenuhan ketentuan terkait
Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi
6) sebagaimana dimaksud - 16 - dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau
Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai
a)
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle)
91
Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai
b)
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle)
Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa
7)
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan
Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan 92
8) kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan
informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi
dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut
Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
9)
kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan
p. terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan 102
keuangan (jika ada)
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan
q. 102
(jika ada)
7. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 104
a. RUPS, paling sedikit memuat:
Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun
1) 107
sebelum tahun buku meliputi:
238 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 239
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang
a)
direalisasikan pada tahun buku
108
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang
b)
belum direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam
2) pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan 108
mengenai hal tersebut
b. Direksi, paling sedikit memuat:
1) Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
2) Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
116
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
3) Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk
kehadiran dalam RUPS
4) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi,
a)
termasuk program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada)
119
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi
b)
dalam tahun buku (jika ada)
Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas
5)
Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat:
a) Prosedur penilaian kinerja
120
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
b)
kompetensi dan kehadiran dalam rapat
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung
6) -
pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
c. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
1) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter)
2)
Dewan Komisaris
113
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
3) Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk
kehadiran dalam RUPS
4) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan
a)
Komisaris, termasuk program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang
baru diangkat (jika ada)
114
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan
b)
Komisaris dalam tahun buku (jika ada)
Annual Report Laporan Tahunan 239
Page 240
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota
5)
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
b) 115
kompetensi dan kehadiran dalam rapat
c) Pihak yang melakukan penilaian
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung
6)
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi:
a) Prosedur penilaian kinerja
115
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
b)
kompetensi dan kehadiran dalam rapat
d. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses
1)
nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
122
2) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
a) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan,
b) 123
tantiem/bonus dan lainnya
Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
c)
Komisaris
e. Komite audit, paling sedikit memuat:
1) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
2) Usia
130
3) Kewarganegaraan
4) Riwayat pendidikan
5) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
a) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
b)
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada)
131
c) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik
6) Periode dan masa jabatan anggota komite audit 130
240 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 241
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
7) Pernyataan independensi komite audit 132
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
8) -
(jika ada)
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran
9) 132
anggota komite audit dalam rapat tersebut
Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang
10) 133
dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) komite audit
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling
f.
sedikit memuat:
1) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
2) Usia
3) Kewarganegaraan 126
4) Riwayat pendidikan
5) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
a) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
b)
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada)
126
c) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik
6) Periode dan masa jabatan anggota komite
7) Pernyataan independensi komite
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
8)
(jika ada)
9) Uraian tugas dan tanggung jawab
10) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
126
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam
11)
rapat tersebut
12) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku
Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau
13)
Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
a) Alasan tidak dibentuknya komite -
Annual Report Laporan Tahunan 241
Page 242
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
b) Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung
g. fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
1) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
2) Usia
3) Kewarganegaraan -
4) Riwayat pendidikan
5) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
a) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
b)
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada)
-
c) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik
6) Periode dan masa jabatan anggota komite audit
7) Pernyataan independensi komite audit
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
8)
(jika ada)
-
9) Uraian tugas dan tanggung jawab
10) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam
11)
rapat tersebut
12) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku
h. Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
1) Nama
2) Domisili 139
3) Riwayat jabatan, meliputi:
a) Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan
139
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
b)
Emiten atau Perusahaan Publik
4) Riwayat pendidikan 139
242 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 243
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
5) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku 140
6) Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku 138
i. Unit audit internal, paling sedikit memuat:
1) Nama kepala unit audit internal
134
2) Riwayat jabatan, meliputi:
a) Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal
135
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
b)
Emiten atau Perusahaan Publik
3) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada)
4) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
5) Struktur dan kedudukan unit audit internal
135
6) Uraian tugas dan tanggung jawab
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit
7)
internal
Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk
8) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris,
dan/atau komite audit
Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh
j. -
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan
1) perundang-undangan lainnya
2) Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal
135
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem
3)
pengendalian internal
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling
k.
sedikit memuat:
Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan
1) Publik
2) Jenis risiko dan cara pengelolaannya
143
3) Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan
4)
sistem manajemen risiko
Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau
l. Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika
ada), paling sedikit memuat:
Annual Report Laporan Tahunan 243
Page 244
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
1) Pokok perkara/gugatan
2) Status penyelesaian perkara/gugatan 149
3) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau
m. Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa 149
Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada)
n. Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
1) Pokok-pokok kode etik
2) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya 149
Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan
3)
Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis
o. kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau
Perusahaan Publik (jika ada), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
1) Jumlah saham dan/atau opsi
2) Jangka waktu pelaksanaan
150
3) Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak
4) Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan
p. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat
1) 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan
kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka
151
2) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau
q.
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
1) Cara penyampaian laporan pelanggaran
2) Perlindungan bagi pelapor
3) Penanganan pengaduan 152
4) Pihak yang mengelola pengaduan
5) Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
r. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas
1) jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan 154
Publik
244 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 245
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
2) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik 155
Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang
r.
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
1) Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan
157
Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan
2)
alternatif pelaksanaannya (jika ada)
8. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik 162
a. Penjelasan strategi keberlanjutan 164
b. Ikhtisar kinerja aspek keberlanjutan 172
c. Profil singkat perusahaan / Brief company profile 33
1) Visi, misi, dan nilai keberlanjutan 34
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat elektronik
2) 32
(e-mail), dan situs web, serta kantor cabang
3) Skala usaha
a) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban 172
Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia,
b) 177
pendidikan, dan status ketenagakerjaan
c) Persentase kepemilikan saham 53
d) Wilayah operasional 40
4) Produk, layanan, dan kegiatan usaha 36
5) Keanggotaan pada asosiasi 41
6) Perubahan LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang bersifat signifikan 14
d. Penjelasan Direksi 23
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi
1) keberlanjutan
2) Penerapan Keuangan Berkelanjutan
3) Strategi pencapaian target
e. Tata kelola keberlanjutan
Tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja
1)
yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan 175
Annual Report Laporan Tahunan 245
Page 246
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota
2) Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja 175
yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan
3) 143
risiko keberlanjutan
4) Penjelasan mengenai pemangku kepentingan 168
Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap
5) 143
penerapan Keuangan Berkelanjutan
f. Kinerja keberlanjutan antara lain, memuat:
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan
1) 35
Publik
2) Kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) tahun terakhir:
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target
a) 96
pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba rugi
Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau
b) investasi pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan 92
penerapan Keuangan Berkelanjutan
3) Kinerja sosial dalam 3 (tiga) tahun terakhir:
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk memberikan
a)
layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen 225
b) Ketenagakerjaan, paling sedikit memuat:
1 Kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja
paksa dan tenaga kerja anak 182
Persentase remunerasi karyawan tetap di tingkat terendah terhadap
2 182
upah minimum regional
3 Lingkungan bekerja yang layak dan aman 190
4 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai 183
c) Masyarakat, paling sedikit memuat:
Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak
1 positif dan dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk 227
literasi dan inklusi keuangan
Mekanisme dan jumlah pengaduan masyarakat yang diterima dan
2 152
ditindaklanjuti
246 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 247
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
TJSL pada tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian
3 197
kegiatan program pemberdayaan masyarakat
4) Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
a) Biaya Lingkungan Hidup yang dikeluarkan -
b) Penggunaan material yang ramah lingkungan 226
c) Penggunaan energi paling sedikit memuat:
1 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan 204
Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk
2 194
penggunaan sumber energi terbarukan
Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses
5) 203
bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup paling sedikit memuat:
a) Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d
Kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak
b)
lingkungan hidup
c) Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat: 204
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah
1
konservasi
2 Upaya konservasi keanekaragaman hayati
d) Emisi, paling sedikit memuat:
1 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya 211
2 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan 214
e) Limbah dan efluen, paling sedikit memuat:
1 Limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis 216
2 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen 218
3 Tumpahan yang terjadi (jika ada) -
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan
f) 152
diselesaikan
6) Tanggung jawab pengembangan Produk dan/atau Jasa Keberlanjutan 226
a) Inovasi dan pengembangan produk berkelanjutan 226
Annual Report Laporan Tahunan 247
Page 248
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi
b) 27
keamanannya bagi Pelanggan
Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk
c) 227
dan/atau Jasa dan proses distribusi
d) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya 229
e) Survei kepuasan pelanggan 229
9. Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) -
10. Lembar Umpan Balik 249
11. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 230
248 PT Tunas Alfin Tbk 2025
Page 249
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Tunas Alfin The 2025 Sustainability Report of PT Tunas Alfin
Tbk merupakan laporan yang memberikan Tbk is a report that provide an overview of the
gambaran atas kinerja keuangan dan company's financial performance and
keberlanjutan Perseroan. Kami sustainability. We expect input, criticism and
mengharapkan masukan, kritik dan saran dari suggestions from you.
Bapak/Ibu/Saudara.
1. Laporan ini mudah dimengerti / This report is easy to understand. Profil Responden
Tidak Setuju Netral Setuju Respondent Profile
Disagree Neutral Agree
Nama Lengkap :
Full Name :
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material
Perusahaan, baik dari sisi positif dan negatif. ..........................................................................
This report has described the material aspects of the Company, ..........................................................................
both in positive and negative terms.
Tidak Setuju Netral Setuju Golongan Pemangku Kepentingan :
Agree Stakeholder Group :
Disagree Neutral
Pemegang Saham / Stakeholder
3. Aspek material apa yang paling penting bagi anda: (nilai 1 = paling
penting s/d 6 = paling tidak penting). Investor / Investors
What material aspects are most important to you: (value 1 = most
important until 6 = least important). Pemerintah (Regulator)
Government (Regulator)
a. Kinerja Ekonomi / Economic Performance ( )
b. Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education ( ) Karyawan / Employee|
c. Kesehatan dan Keselamatan Kerja ( )
Pelanggan / Customers
Occupational Health and Safety
d. Energi / Energy ( ) Pengusaha Lokal / Local Businesses
e. Emisi / Emissions ( )
Pemasok/Vendor / Suppliers/Vendors
f. Limbah cair dan padat / Liquid and solid waste ( )
g. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan ( ) Mitra (Bank, Akademisi, Asosiasi)
Customer Health and Safety Partners (Banks, Academics,
Associations)
4. Silakan memberikan pendapat dan saran tentang laporan ini:
Lain-lain, mohon sebutkan
Please provide your suggestions / suggestions / comments on this Other, please state
report:
................................................................
.................................................................................................................... ................................................................
.................................................................................................................... ................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik kepada :
Please send feedback form back to :
PT Tunas Alfin Tbk Cabang - Branch Jakarta
Menara Imperium Lantai 28, Metropolitan Kuningan Superblok
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 1, Jakarta - 12980, Indonesia
Telp. : (021) 8317322
Fax : (021) 8317683
Page 250
PT TUNAS ALFIN Tbk PT TUNAS ALFIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Dengan Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Mata Uang Rupiah Indonesia) (Indonesian Rupiah Currency)
Page 251
p,l. tunor A lf in f $ fu rootnmmrmxo,fl.ffirFxrnffi
"
@
Head Office : Jl. X.H. A6us Salim No-9 , Poris Plawad, Cipondoh, Tangerang 15119 - Indonesia
Phone : 021-5526268 (3 lines), 55792980, Facsimile : 021-55791115
Brandr Jakarta : Menara lmperium Lt. 28, Metropolitan Kuningan Superblok, Jl. H.R. Rasuna Said (av. 1 Jakarta 1298$ - lndonesia
Phone:021-8317322 (6 lines), Facsimile :021-8317683, Email : info@tunasalfin.com, Website : www.tunasalfin.com
Brarch Cikupa Kawasan lndustri Kencana Alam Kav.29, Jl, Raya Serang Km. 18,8 Ds. Sukanagara, Cikupa, Tangerang, Banten 15750 -
lndonesia. Phone; 021-59403012, 59405381, Facsimile : 021-59405362
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTOR'S SIAIE'I{E'VT LETTER
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS REGARDING THE RESPO'VSIBILIry FOR
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS OF
PT TUNAS ALFIN TbK DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN TbK AND SUBS'D'ARY
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN AS OF DECEMBER 31,2025
'TS AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FORTHE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We, the undersigned:
1. Nama John Tika 1. Name John Tika
Alamat Kantor Menara lmperium Lantai 28 Office address Menan tnperfun ZSilt Fhor
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 1 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 1
Jakarta Jakarta
Alamat Domisili Jl. K.S. Tubun ll No. 18 Residential addrc* Jl. K.S. Tubun ll I'lo. 18
Jakarta Jakaila
Nomor Telepon (021) 8317322 Telephone {021) 8317322
Jabatan Preslden DireKur Title President Director
2. Nama Bernardus Budiman 2. Nane Bemardus Eudiman
Alamat Kantor Menara lmperium Lantai 28 Office address Menara lmryium 28th Floor
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 1 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 1
Jakarta Jakafta
Alamat Domisili Puri lmperium Unit 2071 Apt. Resrdenfia/ address Puri lmpefium Unit 2071 A,pt.
Jl. Kuningan Madya, Guntur, Jl. Kuningan Madya, Guntur,
Setiabudi, Jakarta Setiabudt, Jakafta
Nomor Telepon (021) 8317322 Telephone (021) 8317322
Jabatari Direktur TiIId aieddi
Menyatakan bahwa: Declare that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan penya.iian 1 We are responsible for the preparation and the
laporan keuangan konsolidasian PT Tunas Alfin Tbk dan presentation of the consolidated financial statements of
Entitas Anaknya; PT Tunas Alfin Tbk and its Subsidr,ary
2. Laporan keuangan konsolidasian PT Tunas Alfin Tbk dan 2. The consolidated financial statements of PT Tunas Alfin
Entitas Anaknya telah disusun dan disajikan sesuai Tbk and its Subsidiary have been prepared and
dengan StandaiAkuiitanSi Keuangan di lndohesia; iresented in conformity with the lndonesian Financial
Accounting Sfandards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contained in the consolidated
konsolidasian PT Tunas Alfin Tbk dan Entitas financial stafemenfs of PT Tunas Alfin Tbk and its
Anaknya telah diungkapkan secara lengkap dan Subsidiar/ is completed and conecl;
benar;
b. Laporan keuangan konsolidasian PT Tunas Alfin Tbk b. The consolidated financial statements of PT Tunas
dan Entitas Anaknya tidak mengandung informasi Alfin Tbk and its Subsidiary do not contain
atau fakta material yang tidak benar dan tidak misleading mateiat information or facts, nor do not
menghilangkan informasi atau fakta material; omit mateial information or facts;
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian intem 4. We are responsible for the intemal control system of
dalam PT Tunas Alfin Tbk dan Entitas Anaknya: PT Tunas Alfin Tbk and its Subsidiary.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenamya, This statement has been made truthfully.
Jakarta, 27 Maret 2026lMarch 27,2026
Atas nama dan mewakili Direksffior and on behalf of the Directors
\A
John Tika Bemardus Budiman
Presiden Direktur/Pres,Uent Director DirekluilDirector
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk PT TUNAS ALFIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DENGAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(MATA UANG RUPIAH INDONESIA) (INDONESIAN RUPIAH CURRENCY)
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian…………… 1-2 ………Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss
Lain Konsolidasian………………………............... 3-4 ..……..........and Other Comprehensive Income .
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian………… 5 ……..Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian.............................. 6-7 ...................Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian....... 8 - 92 ….Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
Page 260
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/December 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2e,2h,2i,4,35 39.662.938.748 30.781.039.406 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - neto 2e,2i,2k,5,35 330.738.980.748 311.149.928.665 Trade receivables - net
Persediaan - neto 2l,6 196.536.197.774 239.977.611.743 Inventories - net
Biaya dibayar di muka 2m 1.214.107.265 770.032.400 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 2e,7 5.395.820.487 5.633.808.575 Other current assets
JUMLAH ASET LANCAR 573.548.045.022 588.312.420.789 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain 2i,2k,8,35 Other receivables
Pihak ketiga 1.635.123.518 1.363.268.897 Third parties
Pihak berelasi 2f,33 1.528.560.000 509.520.000 Related parties
Advances for acquisition
Uang muka perolehan aset tetap 2p,9 361.703.967 5.121.858.000 of fixed assets
Aset tetap - neto 2n,2p,2s,10 1.248.314.768.709 1.199.652.204.034 Fixed assets - net
Properti investasi - neto 2o,2p,11 24.573.995.584 25.553.716.076 Investment properties - net
Aset takberwujud - neto 2p,2r,12 490.965.355 529.427.324 Intangible asset - net
Taksiran tagihan restitusi pajak Estimated claim for income
penghasilan 2v,17a 5.999.163.352 7.402.608.172 tax refund
Aset pajak tangguhan - neto 2g,2v,17c 5.751.955.037 6.897.307.766 Deferred tax assets - net
Aset tidak lancar lainnya 2p 541.650.000 541.650.000 Other non-current assets
TOTAL NON-CURRENT
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 1.289.197.885.522 1.247.571.560.269 ASSETS
JUMLAH ASET 1.862.745.930.544 1.835.883.981.058 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
1
Page 261
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 2g,2i,13,35 28.746.360.256 78.599.505.230 Short-term bank loans
Utang usaha 2e,2i,14,35 Trade payables
Pihak ketiga 205.591.938.927 220.685.476.507 Third parties
Pihak berelasi 2f,33 2.876.947.532 2.306.107.299 Related party
Utang lain-lain 2e,2i,15,35 8.633.685.029 2.315.174.461 Other payables
Beban akrual 2i,2t,16,35 7.993.819.296 7.206.211.579 Accrued expenses
Utang pajak 2v,17b 9.528.691.532 3.382.818.199 Taxes payable
Bagian jangka pendek dari utang Current portion of
jangka panjang: 2g,2i,35 long-term debts:
Utang bank 13 30.388.420.463 29.347.578.567 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 18 564.208.707 349.268.338 Consumer financing payables
JUMLAH LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 294.324.071.742 344.192.140.180 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah Long-term debts -
dikurangi bagian jangka pendek: 2g,2i,35 net of current portion:
Utang bank 13 108.342.105.150 126.527.717.781 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 18 220.928.464 106.323.982 Consumer financing payables
Wesel bayar - pihak berelasi 2f,2i,33,35 99.000.000.000 99.000.000.000 Note payable - related party
Post-employment
Liabilitas imbalan pasca kerja 2t,19 27.460.794.235 34.081.280.180 benefits liability
JUMLAH LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 235.023.827.849 259.715.321.943 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 529.347.899.591 603.907.462.123 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to equity
kepada pemilik entitas induk holders of the parent entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar - 2.500.000.000 Authorized -
saham 2,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 1.353.435.000 saham 20 135.343.500.000 135.343.500.000 1,353,435,000 shares
Tambahan modal disetor 2d,21 (30.065.408.439) (30.065.408.439 ) Additional paid-in capital
Revaluation surplus of
Surplus revaluasi aset tetap - neto 2n,10 706.362.363.049 654.299.798.697 fixed assets - net
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 22 3.300.000.000 3.200.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 476.963.466.802 431.120.097.944 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable to
diatribusikan kepada pemilik equity holders of the
entitas induk 1.291.903.921.412 1.193.897.988.202 parent entity
Kepentingan nonpengendali 2c,23 41.494.109.541 38.078.530.733 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 1.333.398.030.953 1.231.976.518.935 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 1.862.745.930.544 1.835.883.981.058 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
2
Page 262
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
Catatan/ 31 Desember/Year Ended December 31,
Notes 2025 2024
PENJUALAN NETO 2u,24 1.432.930.961.074 1.343.155.786.865 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2f,2u,25 (1.275.228.497.250) (1.219.704.752.156) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 157.702.463.824 123.451.034.709 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran 2f,2u,26,33 (34.129.365.521) (34.186.777.040) expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 2u,27 (63.176.448.784) (56.815.348.245) expenses
2f,2q,2u,
Pendapatan operasi lain 28,33 33.562.102.031 12.920.285.989 Other operating income
Beban operasi lain 2e,2u,29 (4.153.013.775) (3.513.253.363) Other operating expenses
LABA USAHA 89.805.737.775 41.855.942.050 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 2u,4 358.779.487 333.042.214 Finance income
Biaya keuangan 2f,2u,30,33 (22.572.633.400 ) (18.646.237.386) Finance costs
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 67.591.883.862 23.542.746.878 INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 2v,17c (14.923.450.718) (5.088.590.694) INCOME TAX
LABA TAHUN BERJALAN 52.668.433.144 18.454.156.184 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Revaluation surplus of
Surplus revaluasi aset tetap 2n,10 54.712.189.453 - fixed assets
Pengukuran kembali Remeasurement of
program imbalan pasti 2t,19 (2.434.366.128) 8.973.370.646 defined benefit plans
Pajak penghasilan terkait 2v,17c 535.560.549 (1.974.141.543) Related income tax
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - neto 52.813.383.874 6.999.229.103 income - net
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 105.481.817.018 25.453.385.287 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
3
Page 263
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
Catatan/ 31 Desember/Year Ended December 31,
Notes 2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Equity holders of
Pemilik entitas induk 2c,31 51.840.143.728 18.078.576.903 the parent entity
Kepentingan nonpengendali 2c 828.289.416 375.579.281 Non-controlling interests
Jumlah 52.668.433.144 18.454.156.184 Total
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan yang dapat income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Equity holders of
Pemilik entitas induk 2c 102.066.238.210 25.071.652.768 the parent entity
Kepentingan nonpengendali 2c,23 3.415.578.808 381.732.519 Non-controlling interests
Jumlah 105.481.817.018 25.453.385.287 Total
Laba per saham dasar yang Basic earnings per share
dapat diatribusikan kepada attributable to equity holders
pemilik entitas induk 2x,31 38,30 13,36 of the parent entity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
4
Page 264
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Equity Holders of the Parent Entity
Modal Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Tambahan Modal Surplus Revaluasi Saldo Laba/Retained Earnings Kepentingan
Issued and Fully Disetor/ Aset Tetap - Neto/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Paid Share Additional Paid-in Revaluation Surplus Penggunaannya/ Penggunaannya/ Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Capital of Fixed Assets - Net Appropriated Unappropriated Jumlah/Total Interests Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 135.343.500.000 (30.065.408.439 ) 654.299.798.697 3.100.000.000 416.975.925.176 1.179.653.815.434 37.696.798.214 1.217.350.613.648 Balance, January 1, 2024
Appropriation of retained
Pencadangan saldo laba 22 - - - 100.000.000 (100.000.000 ) - - - earnings
Deklarasi dividen kas 2w,22 - - - - (10.827.480.000 ) (10.827.480.000 ) - (10.827.480.000 ) Declaration of cash dividends
Jumlah laba komprehensif tahun 2c,2n,2t, Total comprehensive
berjalan 10 - - - - 25.071.652.768 25.071.652.768 381.732.519 25.453.385.287 income for current year
Saldo 31 Desember 2024 135.343.500.000 (30.065.408.439 ) 654.299.798.697 3.200.000.000 431.120.097.944 1.193.897.988.202 38.078.530.733 1.231.976.518.935 Balance, December 31, 2024
Appropriation of retained
Pencadangan saldo laba 22 - - - 100.000.000 (100.000.000 ) - - - earnings
Deklarasi dividen kas 2w,22 - - - - (4.060.305.000 ) (4.060.305.000 ) - (4.060.305.000 ) Declaration of cash dividends
Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan 2c,2t - - 52.062.564.352 - 50.003.673.858 102.066.238.210 3.415.578.808 105.481.817.018 income for current year
Saldo 31 Desember 2025 135.343.500.000 (30.065.408.439 ) 706.362.363.049 3.300.000.000 476.963.466.802 1.291.903.921.412 41.494.109.541 1.333.398.030.953 Balance, December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
5
Page 265
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
Catatan/ 31 Desember/Year Ended December 31,
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.413.118.119.498 1.332.445.384.513 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (929.320.750.359) (877.223.933.572) Payments to suppliers
Pembayaran untuk gaji, Payments for salaries,
tunjangan dan imbalan allowances and
pasca kerja (207.837.212.079) (179.819.222.629) post-employment benefits
Pembayaran untuk beban Payments for
operasional (165.091.936.375) (176.905.744.521) operating expenses
Kas dihasilkan dari operasi 110.868.220.685 98.496.483.791 Cash generated from operations
Penerimaan dari pendapatan Receipts from finance
keuangan 358.779.487 333.042.214 income
Penerimaan dari kegiatan operasi Receipts from other operating
lainnya 34.833.098.164 12.460.023.850 activities
Penerimaan restitusi pajak Receipt of corporate income
penghasilan badan 1.206.109.000 - tax refund
Pembayaran pajak Payments of corporate
penghasilan badan (9.099.371.132) (14.964.102.831) income tax
Pembayaran biaya keuangan (22.410.027.907) (22.148.608.355) Payments of finance costs
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 115.756.808.297 74.176.838.669 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan Proceeds from sales
aset tetap 10 1.279.167.832 2.636.936.938 of fixed assets
Penurunan piutang lain-lain 354.000.000 527.250.000 Decrease in other receivables
Perolehan aset tetap 10,37 (34.856.106.595) (83.832.671.352) Acquisition of fixed assets
Penambahan piutang lain-lain (629.283.709) (944.974.218) Increase in other receivables
Uang muka perolehan aset Advances for acquisition of
tetap 9 (470.203.967) (5.121.858.000) fixed assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (34.322.426.439) (86.735.316.632) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank: 13,37 Receipts of bank loans:
Jangka pendek 28.746.360.256 147.564.850.405 Short-term
Jangka panjang 12.400.000.000 45.045.333.334 Long-term
Pembayaran utang bank: 13,37 Payments of bank loans
Jangka pendek (78.599.505.230) (122.860.584.417) Short-term
Jangka panjang (29.792.023.137) (31.718.123.349) Long-term
Pembayaran dividen kas 22 (4.060.305.000) (10.827.480.000) Payments of cash dividends
Pembayaran utang pembiayaan Payments of consumer
konsumen 18,37 (1.531.289.149) (764.797.299) financing payables
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Pendanaan (72.836.762.260) 26.439.198.674 Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
6
Page 266
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) CASH FLOWS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
Catatan/ 31 Desember/Year Ended December 31,
Notes 2025 2024
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN CASH
KAS DAN BANK 8.597.619.598 13.880.720.711 ON HAND AND IN BANKS
DAMPAK NETO PERUBAHAN EFFECT OF EXCHANGE
SELISIH KURS PADA KAS DAN RATE CHANGES ON CASH
BANK 284.279.744 252.215.814 ON HAND AND IN BANKS
CASH ON HAND AND
KAS DAN BANK IN BANKS AT
AWAL TAHUN 30.781.039.406 16.648.102.881 BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND
AKHIR TAHUN 4 39.662.938.748 30.781.039.406 IN BANKS AT END OF YEAR
Catatan: Note:
Tambahan informasi arus kas diungkapkan dalam Catatan 37. Supplementary cash flows information is disclosed in Note 37.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
7
Page 267
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Tunas Alfin Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Tunas Alfin Tbk (“the Company”) was
berdasarkan Akta Notaris Edison Sianipar, S.H. established based on Notarial Deed No. 5 of
No. 5 tanggal 6 Mei 1977. Akta pendirian ini telah Edison Sianipar, S.H. dated May 6, 1977.
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik The deed of establishment was approved by
Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A.5/ the Minister of Justice of the Republic of
412/13 tanggal 18 Oktober 1977 serta Indonesia in its Decision Letter No. Y.A.5/
diumumkan dalam Berita Negara Republik 412/13 dated October 18, 1977 and was
Indonesia No. 87 tanggal 30 Oktober 1979. published in the State Gazette of the Republic
of Indonesia No. 87 dated October 30, 1979.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s articles of association has been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, the latest of which is
Notaris Charles Hermawan, S.H. No. 281 tanggal covered by Notarial Deed No. 281 of Charles
26 Juli 2022 mengenai perubahan maksud, tujuan Hermawan, S.H. dated July 26, 2022,
dan kegiatan usaha. Perubahan tersebut telah concerning changes of the Company’s
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi purposes, objectives and scope of activities.
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat The amendment was approved by the Minister
Keputusan No. AHU-0052581.AH.01.02.TAHUN of Law and Human Rights of the Republic of
2022 tanggal 27 Juli 2022. Indonesia through its Decision Letter
No. AHU-0052581.AH.01.02.TAHUN 2022
dated July 27, 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasarnya, Based on Article 3 of its Articles of Association,
Perusahaan memiliki ruang lingkup kegiatan the Company’s scope of activities is to engage
dalam bidang industri kemasan dan percetakan. in packaging and printing industries. Currently,
Pada saat ini, kegiatan usaha yang dilakukan the Company’s scope of activities is to engage
Perusahaan adalah di bidang industri kemasan business under fine packaging industry.
halus (fine packaging). Perusahaan mulai The Company started its commercial operations
beroperasi komersial pada tahun 1977. in 1977.
Kantor pusat dan pabrik Perusahaan berlokasi di The Company’s head office and factory are
Jalan K.H. Agus Salim No. 9, Batu Ceper, located at Jalan K.H. Agus Salim No. 9, Batu
Tangerang. Kantor administratif Perusahaan Ceper, Tangerang. Its administrative office is
berlokasi di Menara Imperium Lantai 28, located at Menara Imperium 28th Floor, Jalan
Jalan H.R. Rasuna Said Kav. 1, Jakarta. H.R. Rasuna Said Kav. 1, Jakarta.
PT Proinvestindo adalah entitas induk terakhir PT Proinvestindo is the ultimate parent of
Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara the Company and its Subsidiary (collectively
bersama-sama disebut “Grup”). referred to as the “Group”).
8
Page 268
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pernyataan Pendaftaran Perusahaan sebagai The Company’s Registration Statement as
Perusahaan Publik Tanpa Penawaran Umum a Public Company without public offering on the
saham kepada masyarakat di Bursa Efek Surabaya Stock Exchange (SSE) has been
Surabaya (BES) dinyatakan efektif oleh Badan effectived through the Capital Market
Pengawas Pasar Modal (Bapepam) berdasarkan Supervisory Agency (Bapepam) Letter
Surat No. S-151/PM/2001 tanggal 30 Januari No. S-151/PM/2001 dated January 30, 2001.
2001.
Berdasarkan Surat BES No. JKT-003/MKT/ Based on SSE’s Letter No. JKT-003/MKT/LIST/
LIST/BES/II/2001 tanggal 6 Februari 2001, BES BES/II/2001 dated February 6, 2001, the SSE
menyetujui pencatatan 90.229.000 saham approved the listing of the Company’s
Perusahaan efektif pada tanggal 12 Februari 90,229,000 shares effective on February 12,
2001. Berdasarkan Surat BES No. JKT-009/MKT/ 2001. Based on SSE’s Letter
LIST/BES/VI/2001 tanggal 31 Mei 2001, BES No. JKT-009/MKT/LIST/BES/VI/2001 dated
menyetujui tambahan pencatatan 1.263.206.000 May 31, 2001, the SSE approved the listing
saham Perusahaan sehubungan dengan of additional 1,263,206,000 shares of
pembagian dividen saham efektif pada tanggal the Company in connection with the declaration
15 Juni 2001. of stock dividend effective on June 15, 2001.
Pada tanggal 30 November 2007, BES On November 30, 2007, the SSE is effectively
bergabung ke dalam Bursa Efek Jakarta (BEJ). merged with Jakarta Stock Exchange (JSE).
Selanjutnya BEJ berubah nama menjadi Bursa Subsequently, JSE changed its name to
Efek Indonesia (BEI) yang mulai menjalankan become Indonesia Stock Exchange (IDX) and
fungsi bursa efektif pada tanggal 1 Desember started to operate as stock exchange functions
2007. on December 1, 2007.
Pada tahun 2007, aktivitas saham Perusahaan In 2007, the activity of Company’s shares in IDX
di BEI ditangguhkan, selanjutnya setelah is suspended, then after the fulfillment of IDX’s
dipenuhinya ketentuan bursa, Perusahaan requirements, the Company obtained
memperoleh persetujuan pencatatan kembali an approval to relist of its shares of stocks in
(relisting) efek Perusahaan dari BEI efektif sejak IDX effective from January 17, 2014, based on
tanggal 17 Januari 2014 berdasarkan Surat dari IDX’s Letter No. S-00138/BEI.PPR/01-2014
BEI No. S-00138/BEI.PPR/01-2014 tanggal dated January 13, 2014.
13 Januari 2014,
c. Entitas Anak c. Subsidiary
Perusahaan mempunyai pengendalian dan The Company has control and direct ownership
kepemilikan langsung lebih dari 50% saham pada more than 50% of the shares in the following
entitas anak sebagai berikut: subsidiary:
Tahun Operasi Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Komersial/ Persentase Kepemilikan/ (Dalam Jutaan Rupiah Indonesia)/
Year of Percentage of Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial Ownership (In Millions of Indonesian Rupiah)
Subsidiary Domicile Business Activities Operations 2025 2024 2025 2024
PT Dharma Anugerah Surabaya Percetakan, perindustrian, 1986 90% 90% 493.090 479.447
Indah (“DAI”) perdagangan, pengangkutan
darat, jasa dan pembangunan/
Printing, industry, trading.
land transportation, services
and construction
9
Page 269
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, d. Boards of Commissioners and Directors,
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Audit Committee, Corporate Secretary and
Employees
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on Resolution of the Company’s
Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal Extraordinary General Meeting of Shareholders
19 Juni 2023 yang dinyatakan dalam Akta Notaris dated June 19, 2023, as covered by Notarial
Jesvit Justin, S.H., M.Kn. No. 18 pada tanggal Deed No. 18 of Jesvit Justin, S.H., M.Kn.
yang sama, dan telah dilaporkan kepada on the same date, and have been reported to
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Laporan Republic of Indonesia under the Company
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Data Amendment Notification Acceptance
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0138581 tanggal Letter No. AHU-AH.01.09-0138581 dated
11 Juli 2023, susunan Dewan Komisaris dan July 11, 2023, the composition of the
Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember Company’s Boards of Commissioners and
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2025 and 2024
are as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Presiden Komisaris : Pieter Tika : President Commissioner
Komisaris : Helen Indrayani : Commissioner
Komisaris Independen : Muljono Sunaryo : Independent Commissioner
Direksi: Board of Directors:
Presiden Direktur : John Tika : President Director
Direktur : Bernardus Budiman : Director
Direktur : Samuel Sofyan Tika : Director
Direktur : James Tika : Director
Susunan komite audit Perusahaan pada tanggal The composition of Company’s audit committee
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as of December 31, 2025 and 2024 is as
berikut: follows:
Ketua : Muljono Sunaryo : Chairman
Anggota : Sulasni : Member
Anggota : Dessy Chatarina : Member
Sekretaris Perusahaan pada tanggal The Company’s corporate secretary as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah Ellen December 31, 2025 and 2024 is Ellen Golose.
Golose.
Personel manajemen kunci Grup meliputi Direksi The Company’s Board of Directors and senior
dan manajemen senior. Manajemen kunci management represents the Group’s key
tersebut memiliki wewenang dan tanggung jawab management personnel. Key management
untuk merencanakan, memimpin dan personnel has the authority and responsibility to
mengendalikan aktivitas Grup. plan, directing and control the Group’s activities.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
jumlah karyawan Grup masing-masing adalah has 849 and 839 employees (unaudited),
sejumlah 849 dan 839 karyawan (tidak diaudit). respectively.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible for
penyusunan dan penyajian wajar laporan the preparation and fair presentation of these
keuangan konsolidasian ini sesuai dengan consolidated financial statements in accordance
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, yang with Indonesian Financial Accounting
diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan oleh Standards, which were completed and
Direksi Perusahaan pada tanggal 27 Maret 2026. authorized for issuance by the Board of
Directors of the Company on March 27, 2026.
10
Page 270
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis of
Laporan Keuangan Konsolidasian Preparation of the Consolidated Financial
Statements
Pernyataan Kepatuhan Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance
Keuangan Indonesia (“SAK”), yang mencakup with Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”), which consists of the Statements of
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Interpretations of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Standards (“ISAK”) issued by the Board of
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan-Peraturan Financial Accounting Standards of the
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Indonesian Institute of Accountants (“DSAK IAI”)
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas and the Regulations and Guidelines on
Jasa Keuangan (“OJK”). Financial Statements Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (“OJK”).
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan PSAK 201, “Penyajian Laporan been prepared in accordance with PSAK 201,
Keuangan”. Laporan keuangan konsolidasian, “Presentation of Financial Statements”.
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, The consolidated financial statements, except
disusun berdasarkan basis akrual, menggunakan for the consolidated statements of cash flows,
dasar akuntansi biaya historis, kecuali untuk have been prepared on the accrual basis, using
beberapa akun tertentu yang disajikan the historical cost basis of accounting, except
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana for certain accounts which are measured on the
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- basis described in the related accounting
masing akun tersebut. policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared based on direct method by classifying
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash flows on the basis of operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Grup memilih untuk menyajikan laporan laba rugi The Group has elected to present the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statements of profit or loss and
dalam satu laporan. other comprehensive income in one linked
statement.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan Grup adalah The accounting policies adopted by
selaras bagi tahun yang dicakup oleh laporan the Group are consistently applied for the years
keuangan, kecuali untuk standar akuntansi covered by the financial statements, except for
keuangan baru dan revisi seperti diungkapkan new and revised financial accounting standards
pada Catatan 2b. as disclosed in Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Perusahaan financial statements on the basis that it will
akan terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern entity.
11
Page 271
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis of
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Preparation of the Consolidated Financial
Statements (continued)
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan The preparation of the consolidated financial
konsolidasian sesuai dengan Standar statements in conformity with Indonesian
Akuntansi Keuangan Indonesia, dibutuhkan Financial Accounting Standards requires the
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang use of judgments, estimates and assumptions
mempengaruhi: that affects:
- Penerapan kebijakan akuntansi; - The application of accounting policies;
- Jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan, dan - The reported amounts of assets and liabilities
pengungkapan atas aset dan liabilitas and disclosure of contingent assets and
kontinjensi pada tanggal laporan keuangan liabilities at the date of the consolidated
konsolidasian; financial statements;
- Jumlah penjualan dan beban yang dilaporkan - The reported amounts of sales and expenses
selama tahun pelaporan. during the reporting year.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian management’s best knowledge of current
dan tindakan saat ini, hasil aktual mungkin events and activities, actual results may differ
berbeda dengan jumlah yang diestimasi semula. from those estimates. Estimates and underlying
Estimasi dan asumsi yang digunakan ditelaah assumptions are reviewed on an ongoing basis.
secara berkesinambungan. Revisi atas estimasi Revisions to accounting estimates are
akuntansi diakui pada tahun dimana estimasi recognized in the year which the estimate is
tersebut direvisi dan tahun yang akan datang revised and in any future year affected.
yang dipengaruhi oleh revisi estimasi tersebut.
Estimasi, asumsi dan pertimbangan akuntansi Significant accounting estimates, underlying
yang signifikan yang diterapkan dalam assumptions and judgments applied in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the Group’s consolidated
Grup diungkapkan pada Catatan 3. financial statements are disclosed in Note 3.
Tahun buku Grup adalah tanggal 1 Januari The Group’s financial reporting year is from
sampai 31 Desember. January 1 to December 31.
Akun-akun yang tercakup dalam laporan The accounts included in the Group's
keuangan konsolidasian Grup diukur consolidated financial statements are measured
menggunakan mata uang dari lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata environment in which the entity operates
uang fungsional). Laporan keuangan (functional currency). The consolidated financial
konsolidasian disajikan dalam Rupiah Indonesia statements are presented in Indonesian Rupiah
(“Rupiah”) yang merupakan mata uang fungsional (“Rupiah”) which is the functional currency of
Grup. the Group.
12
Page 272
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Perubahan Standar Akuntansi Keuangan b. Changes to the Financial Accounting
Standards
Penerapan standar akuntansi keuangan baru The adoption of the following new financial
dan amandemen yang dimulai pada atau setelah accounting standards and amendments which
tanggal 1 Januari 2025 di bawah ini tidak are effective on or after January 1, 2025, did not
menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi result in changes to the Group’s accounting
Grup dan tidak memiliki dampak material policies and had no material impact on the
terhadap jumlah yang dilaporkan di tahun amounts reported in the current or prior financial
berjalan atau sebelumnya: years:
- PSAK 117, “Kontrak Asuransi”; dan - PSAK 117, “Insurance Contracts”; and
- Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK 221, “The Effects of
Kurs Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rates”.
Standar akuntansi keuangan baru dan New financial accounting standards and
amandemen yang telah diterbitkan namun amendments that have been issued but are not
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang yet effective for the financial year beginning on
dimulai pada tanggal 1 Januari 2025, tapi January 1, 2025, and for which early adoption is
penerapan dini diperkenankan, adalah sebagai permitted, are as follows:
berikut:
- Amandemen PSAK 109, “Instrumen - Amendments to PSAK 109, "Financial
Keuangan” dan PSAK 107, “Instrumen Instruments" and PSAK 107, "Financial
Keuangan: Pengungkapan”; dan Instruments: Disclosure"; and
- PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118, "Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan”. Financial Statements".
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of the consolidated
keuangan konsolidasian, manajemen sedang financial statements, management is presently
mengevaluasi dampak dari penerapan standar evaluating and has not yet determined the
akuntansi keuangan baru dan amandemen effects of these new and amended financial
tersebut dan belum menentukan dampaknya accounting standards on its consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements comprise
keuangan Perusahaan dan entitas anaknya the financial statements of the Company and its
seperti diungkapkan pada Catatan 1c. Kendali subsidiary as mentioned in Note 1c. Control is
diperoleh bila Perusahaan terekspos atau memiliki achieved when the Company is exposed, or has
hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya rights, to variable returns from its involvement
dengan investee dan memiliki kemampuan untuk with the investee and has the ability to affect
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui those returns through its power over the
kekuasaannya atas investee. investee.
Secara khusus, Perusahaan mengendalikan Specifically, the Company controls an investee
investee jika dan hanya jika Perusahaan memiliki if and only if the Company has all of the
seluruh hal berikut ini: following:
i) Pengendalian atas investee, yaitu hak yang i) Control over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi Perusahaan rights that give the Company current ability
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas to direct the relevant activities of investee,
relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
13
Page 273
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Bila Perusahaan tidak memiliki hak suara atau When the Company has less than a majority of
hak serupa secara mayoritas atas suatu investee, the voting or similar rights of an investee,
Perusahaan mempertimbangkan semua fakta dan the Company considers all relevant facts and
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi circumstances in assessing whether it has
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee power over an investee, including:
termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual ii) Rights arising from other contractual
lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Company’s voting rights and potential
dimiliki Perusahaan. voting rights.
Perusahaan menilai kembali apakah mereka The Company re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari ketiga elemen pengendalian. of the three elements of control. Consolidation
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak of a subsidiary begins when the Company
Perusahaan memperoleh pengendalian atas obtains control over subsidiary and ceases
entitas anak dan berhenti pada saat Perusahaan when the Company loses control of the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. Aset, subsidiary. Assets, liabilities, income and
liabilitas, penghasilan dan beban dari entitas anak expenses of a subsidiary acquired during the
yang diakuisisi pada periode tertentu disertakan period are included in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian sejak statements from the date of the Company gains
tanggal Perusahaan memperoleh kendali sampai control until the date the Company ceases to
tanggal Perusahaan tidak lagi mengendalikan control the subsidiary.
entitas anak tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada comprehensive income are attributed to the
pemilik entitas induk dan pada kepentingan equity holders of the parent of the Company and
nonpengendali (“KNP”), walaupun hal ini akan to the non-controlling interests (“NCI”), even if
menyebabkan saldo KNP yang defisit. this results in the NCI having a deficit balance.
Seluruh saldo akun, transaksi, penjualan dan All significant intra-group balances,
beban antar perusahaan yang signifikan, dan laba transactions, sales and expenses, and
atau rugi hasil transaksi antar perusahaan yang unrealized profits or losses resulting from intra-
belum direalisasi dan dividen dieliminasi pada group transactions and dividends are eliminated
saat konsolidasi. on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat accounted for as an equity transaction. If the
sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan Company loses control over a subsidiary, it
pengendalian atas suatu entitas anak, maka derecognizes the related assets, liabilities, NCI
Perusahaan menghentikan pengakuan atas aset, and other component of equity, while any
liabilitas, KNP dan komponen lain dari ekuitas resulting gain or loss is recognized in profit or
terkait, sementara rugi atau laba yang dihasilkan loss. Any investment retained is recognized at
diakui pada laba rugi. Bagian dari investasi yang fair value.
tersisa diakui pada nilai wajar.
14
Page 274
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali d. Business Combination of Entities under
Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, Business combination transaction of entities
berupa pengalihan bisnis dalam rangka under common control, in the form of transfer of
reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam business within the framework of reorganization
suatu kelompok usaha yang sama, bukan of entities under the same business group is not
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti a change of ownership in economic substance,
substansi ekonomis, sehingga transaksi tersebut therefore it would not result in a gain or loss for
tidak dapat menimbulkan laba atau rugi bagi the group as a whole or to the individual entity
kelompok usaha secara keseluruhan ataupun within the same group, hence the transactions
bagi entitas individual dalam kelompok usaha are recorded using the pooling-of-interests
tersebut, karenanya transaksi tersebut diakui method.
pada jumlah tercatat berdasarkan metode
penyatuan kepemilikan (pooling-of-interests).
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the pooling-of-interests method, the
kepemilikan, komponen laporan keuangan untuk components of the financial statements for the
periode dimana terjadi kombinasi bisnis dan period during which the business combination
untuk periode komparatif sajian, disajikan occurred and for other periods presented for
sedemikian rupa seolah-olah penggabungan comparison purposes, are presented in such
tersebut telah terjadi sejak awal periode entitas a manner as if the combination has already
yang bergabung berada dalam sepengendalian. occurred since the beginning of the period in
Entitas yang menerima bisnis mencatat selisih which the entities were under common control.
antara imbalan yang dialihkan dan nilai buku aset The entity that received business records the
neto entitas yang diakuisisi dari setiap transaksi difference between the consideration value
kombinasi bisnis di ekuitas dan menyajikannya transferred and book value of net assets of
dalam akun “Tambahan Modal Disetor”. acquired entity of any business combination
transaction in equity and presents it in
“Additional Paid-in Capital” account.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currencies Transactions and
Balances
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
ke dalam mata uang Rupiah Indonesia recorded in Indonesian Rupiah currency at the
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat exchange rates prevailing at the time of
transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi transactions are made. At the consolidated
keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas statement of financial position date, monetary
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke assets and liabilities denominated in foreign
dalam mata uang Rupiah Indonesia berdasarkan currencies are translated to Indonesian Rupiah
kurs tengah pada tanggal transaksi perbankan using the middle exchange rates at the last
terakhir yang dipublikasikan oleh Bank Indonesia. bank transaction date as published by Bank
Laba atau rugi atas selisih kurs yang timbul dari Indonesia. Exchange rate gains or losses
transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran arising from the foreign currency transactions
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing and from the translation of foreign currency
diakui pada usaha tahun berjalan. denominated monetary assets and liabilities are
recognized in the current year operations.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, the rates of
yang digunakan adalah sebagai berikut: exchange used were as follows:
2025 2024
1 Euro Eropa (EUR) 19.753 16.851 1 European Euro (EUR)
1 Dolar Amerika Serikat (US$) 16.782 16.162 1 United States Dollar (US$)
1 Dolar Singapura (SG$) 13.068 11.919 1 Singapore Dollar (SG$)
1 Yuan China (CNY) 2.401 2.214 1 China Yuan (RMB)
15
Page 275
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak berelasi The Group have transactions with related
sesuai dengan definisi yang diuraikan pada parties as defined in PSAK 224, “Related Party
PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Disclosures”.
Berelasi”.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are carried out
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh on the basis of terms agreed by both parties,
kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut which terms may not be the same as those of
mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang the transactions between third parties.
dilakukan dengan pihak ketiga.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
catatan atas laporan keuangan konsolidasian notes to the consolidated financial statements
yang relevan. herein.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkan the parties disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements are third
konsolidasian merupakan pihak ketiga. parties.
g. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar g. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated statement of financial position
klasifikasi lancar/tidak lancar. based on current/non-current classification.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i) Akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i) Expected to be realized or intended to be
siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) Untuk diperdagangkan, ii) Held primarily for the purpose of trading,
iii) Akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) Expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting date, or
iv) Kas dan bank kecuali yang dibatasi iv) Cash on hand and in banks unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan untuk from being exchanged or used to settle
melunasi suatu liabilitas dalam waktu paling a liability for at least 12 months after the
lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting date.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan sebagai lancar bila: A liability is current when it is:
i) Akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) Expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) Untuk diperdagangkan, ii) Held primarily for the purpose of trading,
iii) Akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) Due to be settled within 12 months after the
pelaporan, atau reporting date, or
iv) Tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) There is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam waktu settlement of the liability for at least
paling tidak 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting date.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai Deferred tax assets are classified as non-
aset tidak lancar. current assets.
16
Page 276
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Kas dan Bank h. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan saldo rekening Cash on hand and in banks consists of cash on
bank yang tidak dijaminkan dan tidak dibatasi hand and bank accounts balance that are not
penggunaannya. used as collateral and are not restricted in use.
i. Instrumen Keuangan i. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menambah nilai aset keuangan bagi satu entitas rise to a financial asset of one entity and
dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas a financial liability or equity instrument of
lain. another entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya a financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
Piutang usaha yang tidak mengandung receivables that do not contain a significant
komponen pembiayaan yang signifikan, dimana financing component, for which the Group has
Grup telah menerapkan cara praktis, yaitu diukur applied the practical expedient are measured at
pada harga transaksi yang ditentukan sesuai the transaction price determined under
PSAK 115. PSAK 115.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar measured at amortized cost or fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(“NWPKL”), aset keuangan harus menghasilkan (“FVOCI”), it needs to give rise to cash flows
arus kas yang semata dari pembayaran pokok that are solely payments of principal and
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok terutang. interest (“SPPI”) on the principal amount
Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB dan outstanding. This assessment is referred to as
dilakukan pada tingkat instrumen. the SPPI test and is performed at an instrument
level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis menentukan The business model determines whether cash
apakah arus kas akan dihasilkan dari penerimaan flows will result from collecting contractual cash
arus kas kontraktual, penjualan aset keuangan, flows, selling the financial assets, or both.
atau keduanya.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat kategori: financial assets are classified in four categories:
• Aset keuangan pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
• Aset keuangan pada NWPKL dengan • Financial assets at FVOCI with recycling of
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang), instruments),
• Aset keuangan pada NWPKL tanpa reklasifikasi • Financial assets at FVOCI with no recycling of
ke keuntungan dan kerugian kumulatif atas cumulative gains and losses upon
pelepasan (instrumen ekuitas), dan derecognition (equity instruments), and
• Aset keuangan pada NWLR. • Financial assets at FVTPL.
17
Page 277
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing aset assets depends on their classification as
keuangan seperti berikut ini: described below:
i. Aset keuangan pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group’s measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
• Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis • The financial asset is held within
yang bertujuan untuk memiliki aset a business model with objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan arus financial assets in order to collect
kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal give rise on specified dates to cash flows
tertentu yang merupakan SPPB dari jumlah that are SPPI on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam recognized in profit or loss when the asset is
laba rugi pada saat aset dihentikan derecognized, modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group's financial assets measured at
perolehan diamortisasi termasuk kas dan amortized cost include cash on hand and in
bank, piutang usaha dan piutang lain-lain. banks, trade receivables and other
receivables.
ii. Aset keuangan pada NWPKL dengan ii. Financial assets at FVOCI with recycling of
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang) instruments)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVOCI, interest
NWPKL, pendapatan bunga, revaluasi mata income, foreign exchange revaluation and
uang asing dan kerugian penurunan nilai atau impairment losses or reversals are
pembalikan diakui dalam laba rugi dan recognized in profit or loss and computed in
dihitung dengan cara yang sama seperti untuk the same manner as for financial assets
aset keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost. The remaining
perolehan diamortisasi. Perubahan nilai wajar fair value changes are recognized in other
yang tersisa diakui di penghasilan comprehensive income (“OCI”). Upon
komprehensif lain (“PKL”). Pada saat derecognition, the cumulative fair value
penghentian pengakuan, perubahan nilai change recognized in OCI is reclassified to
wajar kumulatif yang diakui di PKL profit or loss.
direklasifikasi ke laba rugi.
Grup tidak memiliki aset keuangan pada The Group does not have financial assets at
NWPKL dengan reklasifikasi ke keuntungan FVOCI with recycling of cumulative gains
dan kerugian kumulatif (instrumen utang). and losses (debt instruments).
18
Page 278
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial assets
tergantung kepada klasifikasi masing-masing aset depends on their classification as described
keuangan seperti berikut ini: (lanjutan) below: (continued)
iii. Aset keuangan pada NWPKL tanpa iii. Financial assets at FVOCI with no recycling
reklasifikasi keuntungan dan kerugian of cumulative gains and losses upon
kumulatif atas pelepasan (instrumen ekuitas) derecognition (equity instruments)
Pada pengakuan awal, Grup dapat memilih Upon initial recognition, the Group can elect
untuk menetapkan klasifikasi yang tak to classify irrevocably its investments in
terbatalkan atas investasi pada instrumen equity instruments at FVOCI when they
ekuitas sebagai NWPKL jika memenuhi meet the definition of equity under
definisi ekuitas sesuai PSAK 232 dan tidak PSAK 232 and are not held for trading.
dimiliki untuk diperdagangkan. Klasifikasi The classification is determined on
ditentukan atas basis instrumen per an instrument-by-instrument basis.
instrumen.
Keuntungan dan kerugian atas aset keuangan Gains and losses on these financial assets
ini tidak pernah direklasifikasi ke laba rugi, are never recycled to profit or loss, and
dan aset keuangan ini tidak menjadi subjek these financial assets are not subject to
penurunan nilai. Dividen diakui sebagai impairment assessment. Dividends are
penghasilan lain-lain dalam laba rugi pada recognized as other income in profit or loss
saat hak atas pembayaran telah ditetapkan. when the right of payment has been
established.
Grup tidak memiliki aset keuangan pada The Group has no financial assets at FVOCI
NWPKL tanpa reklasifikasi ke keuntungan dan with no recycling of cumulative gains and
kerugian kumulatif atas pelepasan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas). instruments).
iv. Aset keuangan pada NWLR iv. Financial assets at FVTPL
Aset keuangan pada NWLR dicatat dalam Financial assets at FVTPL are carried in the
laporan posisi keuangan konsolidasian pada consolidated statement of financial position
nilai wajar dengan perubahan nilai wajar neto at fair value with net changes in fair value
diakui dalam laporan laba rugi dan recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. profit or loss and other comprehensive
income.
Derivatif yang melekat dalam kontrak hibrida A derivative embedded within a hybrid
yang mengandung aset keuangan utama tidak contract containing a financial asset host is
dicatat secara terpisah. Aset keuangan utama not accounted for separately. The financial
bersama dengan derivatif melekat harus asset host together with the embedded
diklasifikasikan secara keseluruhan sebagai derivative is required to be classified in its
aset keuangan yang diukur pada NWLR. entirety as a financial asset at FVTPL.
19
Page 279
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan kondisinya, A financial asset (or, where applicable, a part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan serupa) terutama financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
dihentikan pengakuannya (yaitu, dihapuskan dari removed from the Group's consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian Grup) statement of financial position) when:
ketika:
• Hak untuk menerima arus kas dari aset telah • The rights to receive cash flows from the
berakhir, atau asset have expired, or
• Grup telah mengalihkan haknya untuk • The Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau cash flows from the assets or has assumed
menanggung kewajiban untuk membayar arus an obligation to pay the received cash flows in
kas yang diterima tersebut secara penuh full without material delay to a third party
tanpa penundaan yang material kepada pihak under a ‘pass-through’ arrangement, and
ketiga berdasarkan kesepakatan ‘pass- either (a) the Group has transferred
through’, dan salah satu dari (a) Grup telah substantially all the risks and rewards of the
mengalihkan secara substansial seluruh risiko asset, or (b) the Group has neither transferred
dan manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak nor retained substantially all the risks and
mengalihkan maupun tidak memiliki secara rewards of the asset, but has transferred
substansial atas seluruh risiko dan manfaat control of the asset.
atas aset, tetapi telah mengalihkan kendali
atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, into a pass-through arrangement, it evaluates if,
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, Grup and to what extent, it has retained the risks and
masih mempertahankan risiko dan manfaat atas rewards of ownership. When it has neither
kepemilikan aset. Ketika Grup tidak mengalihkan transferred nor retained substantially all of the
maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risks and rewards of the asset, nor transferred
risiko dan manfaat atas aset maupun tidak control of the asset, the Group continues to
mengalihkan kendali atas aset, Grup tetap recognize the transferred asset to the extent of
mengakui aset yang dialihkan sebesar its continuing involvement. In that case,
keterlibatan berkelanjutannya. Dalam kasus the Group also recognizes an associated liability.
tersebut, Grup juga mengakui liabilitas terkait. The transferred asset and the associated liability
Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur are measured on a basis that reflects the rights
dengan basis yang mencerminkan hak dan and obligations that the Group has retained.
kewajiban yang masih dipertahankan oleh Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk jaminan Continuing involvement that takes the form of
atas aset yang ditransfer, diukur pada nilai yang a guarantee over the transferred asset is
lebih rendah antara jumlah tercatat awal aset dan measured at the lower of the original carrying
jumlah maksimum imbalan yang dibutuhkan oleh amount of the asset and the maximum amount of
Grup untuk membayar kembali. consideration that the Group could be required to
repay.
20
Page 280
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian kredit The Group recognizes an allowance for ECL for
ekspektasian (“KKE”) untuk semua instrumen all debt instruments not held at FVTPL and
utang yang bukan diukur pada NWLR dan financial guarantee contracts. ECLs are based
kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan atas on the difference between the contractual cash
perbedaan antara arus kas kontraktual menurut flows due in accordance with the contract and all
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan the cash flows that the Group expects to receive,
akan diterima oleh Grup, yang didiskontokan discounted at an approximation of the original
dengan perkiraan SBE orisinal. Arus kas yang EIR. The expected cash flows include any cash
diharapkan mencakup setiap arus kas dari flows from the sale of collateral held or other
penjualan agunan yang dimiliki atau perbaikan credit enhancements that are integral to the
kredit lainnya yang merupakan bagian yang tidak contractual terms.
terpisahkan dalam ketentuan kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum terdapat ECLs are recognized in two stages. When there
peningkatan risiko kredit signifikan sejak have been significant increases in credit risks
pengakuan awal, KKE diakui untuk kerugian since initial recognition, ECLs are provided for
kredit yang dihasilkan dari peristiwa gagal bayar credit losses that result from default events that
yang mungkin terjadi dalam jangka waktu are possible within the next 12-months (a 12-
12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). Namun, bila month ECL). But, when there have been
telah terdapat peningkatan signifikan risiko kredit significant increases in credit risks since initial
sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian recognition, a loss allowance is recognized for
diakui untuk kerugian kredit yang diperkirakan credit losses expected over the remaining life of
selama sisa umur aset, tanpa mempertimbangkan the asset, irrespective of timing of the default
waktu gagal bayar (KKE sepanjang umurnya). (a lifetime ECL).
Karena piutang usaha dan piutang lain-lain tidak Because its trade and other receivables do not
memiliki komponen pembiayaan signifikan, Grup contain significant financing component,
menerapkan pendekatan yang disederhanakan the Group applies a simplified approach in
dalam perhitungan KKE. Oleh karena itu, Grup calculating ECL. Therefore, the Group does not
tidak menelusuri perubahan dalam risiko kredit, track changes in credit risk, but instead
namun justru mengakui penyisihan kerugian recognizes a loss allowance based on lifetime
berdasarkan KKE sepanjang umurnya pada ECL at each reporting date. The Group
setiap tanggal pelaporan. Grup membentuk established a provision matrix that is based on
matriks provisi berdasarkan pengalaman kerugian its historical credit loss experience, adjusted for
kredit masa lampau, disesuaikan dengan forward-looking factors specific to the customers
perkiraan masa depan (forward-looking) atas and the economic environment.
faktor yang spesifik untuk pelanggan dan
lingkungan ekonomi.
Grup menganggap aset keuangan dalam gagal The Group considers a financial asset in default
bayar ketika pembayaran kontraktual telah lewat when contractual payments are days past due.
dari tanggal jatuh tempo. Namun, dalam kasus However, in certain cases, the Group may also
tertentu, Grup juga dapat mempertimbangkan consider a financial asset to be in default when
aset keuangan menjadi gagal bayar ketika internal or external information indicates that
informasi internal atau eksternal menunjukkan the Group is unlikely to receive the outstanding
bahwa besar kemungkinan Grup tidak menerima contractual amounts in full before taking into
jumlah kontraktual terutang secara penuh account any credit enhancements held by
sebelum memperhitungkan perbaikan kredit yang the Group. A financial asset is written off when
dimiliki oleh Grup. Aset keuangan dihapuskan jika there is no reasonable expectation of recovering
tidak terdapat ekspektasi yang wajar untuk the contractual cash flows.
memulihkan arus kas kontraktual.
21
Page 281
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, an effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai wajar All financial liabilities are recognized initially at
saat pengakuan awal dan, dalam hal liabilitas fair value and, in the case of financial liabilities
keuangan diklasifikasi sebagai utang dan classified as loans and borrowings are
pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah recognized at fair value, net of directly
dikurangi biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributable transaction costs.
secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya sebagai The Group designates its financial liabilities as
utang dan pinjaman, seperti utang bank jangka loans and borrowings, such as short-term bank
pendek, utang usaha, utang lain-lain, beban loans, trade payables, other payables, accrued
akrual, utang jangka panjang dan wesel bayar. expenses, long-term debts and note payable.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
i. Liabilitas keuangan pada NWLR i. Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include financial
mencakup liabilitas keuangan yang dimiliki liabilities held for trading and financial
untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan liabilities designated upon initial recognition
yang diukur pada NWLR yang ditetapkan saat as at FVTPL.
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
dimiliki untuk diperdagangkan, jika liabilitas trading if those financial liabilities are acquired
keuangan tersebut diperoleh untuk tujuan for the purpose of repurchasing in the near
dibeli kembali dalam waktu dekat. Kategori ini term. This category also includes derivative
juga mencakup instrumen keuangan derivatif financial instruments entered by the Group
yang dilakukan oleh Grup dimana instrumen that are not designated as hedging
derivatif tersebut tidak ditetapkan sebagai instruments in hedge relationships as defined
instrumen lindung nilai dalam hubungan by PSAK 109. Separated embedded
lindung nilai sebagaimana didefinisikan dalam derivatives are also classified as held for
PSAK 109. Derivatif melekat yang dipisahkan trading unless they are designated as
juga diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk effective hedging instruments.
diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai
instrumen lindung nilai yang efektif.
22
Page 282
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
(lanjutan) described below: (continued)
i. Liabilitas keuangan pada NWLR (lanjutan) i. Financial liabilities at FVTPL (continued)
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam are recognized in profit or loss.
laba rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan saat pengakuan awal harus recognition at FVTPL are designated at the
memenuhi kriteria dalam PSAK 109 dan initial date of recognition, and only if the
ditetapkan pada tanggal pengakuan awal. criteria in PSAK 109 are satisfied. The Group
Grup tidak menetapkan liabilitas keuangan has not designated any financial liability as at
apapun sebagai liabilitas yang diukur pada FVTPL.
NWLR.
ii. Liabilitas keuangan pada biaya perolehan ii. Financial liabilities at amortized cost (loans
diamortisasi (utang dan pinjaman) and borrowings)
(i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang (i) Long-term Interest-bearing Loans and
yang Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
pinjaman jangka panjang yang berbunga interest-bearing loans and borrowings are
diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan using EIR method. At the reporting dates,
metode SBE. Pada tanggal pelaporan, accrued interest is recorded separately
biaya bunga yang masih harus dibayar from the associated borrowings within the
dicatat secara terpisah, dari pokok current liabilities section. Gains and losses
pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas are recognized in profit or loss when the
jangka pendek. Keuntungan dan liabilities are derecognized as well as
kerugian diakui pada laba rugi ketika through the EIR amortization process.
liabilitas dihentikan pengakuannya
maupun melalui proses amortisasi
menggunakan metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akuisisi dan komisi atau acquisition and fee or costs that are
biaya yang merupakan bagian tidak an integral part of the EIR. The EIR
terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortization is included in finance costs in
dicatat sebagai biaya keuangan pada profit or loss.
laba rugi.
23
Page 283
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
(lanjutan) described below: (continued)
ii. Liabilitas keuangan pada biaya perolehan ii. Financial liabilities at amortized cost (loans
diamortisasi (utang dan pinjaman) (lanjutan) and borrowings) (continued)
(ii) Utang dan Akrual (ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha, utang lain- Liabilities for trade payables, other
lain dan beban akrual dinyatakan sebesar payables and accrued expenses are
jumlah tercatat (jumlah nosional), yang stated at carrying amounts (notional
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. amounts), which approximate their fair
values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau dibatalkan cancelled or expired.
atau kadaluarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman another financial liability from the same lender on
yang sama atas persyaratan yang secara substantially different terms, or the terms of
substansial berbeda, atau bila persyaratan dari an existing financial liability are substantially
liabilitas keuangan tersebut secara substansial modified, such an exchange or modification is
dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi treated as derecognition of the original financial
persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian liability and recognition of a new financial liability,
pengakuan liabilitas keuangan orisinal dan and the difference in the respective financial
pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih liability carrying amounts is recognized in profit
antara nilai tercatat masing-masing liabilitas or loss.
keuangan tersebut diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are offset
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam and the net amount presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk and only if, there is a currently enforceable legal
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari right to offset the recognized amounts and there
aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut is an intention to settle on a net basis, or to
dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara realize the assets and settle the liabilities
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
24
Page 284
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Pengukuran Nilai Wajar j. Fair Value Measurement
Grup mengukur aset keuangan dan liabilitas The Group measures financial assets and
keuangan, pada nilai wajar setiap tanggal financial liabilities at fair value at each reporting
pelaporan. Grup juga mengukur pada pengakuan date. The Group also initially measures financial
awal instrumen keuangan, aset dan liabilitas yang instruments, and assets and liabilities of the
diperoleh melalui kombinasi bisnis pada nilai acquirees upon business combinations at fair
wajar. Grup juga mengukur jumlah terpulihkan value. The Group also measures certain
dari Unit Penghasil Kas (“UPK”) tertentu recoverable amounts of the Cash Generating
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya Units (“CGU”) using fair value less cost of
pelepasan, dan aset keuangan tertentu pada disposal and certain financial assets at FVOCI.
NWPKL.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam an orderly transaction between market
transaksi teratur antara pelaku pasar pada participants at the measurement date. The fair
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar value measurement is based on the
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual presumption that the transaction to sell the
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: asset or transfer the liability takes place either:
a. Di pasar utama untuk aset atau liabilitas a. In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
b. Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang b. In the absence of a principal market, in the
paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible by the Group.
oleh Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset or
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku liability, assuming that market participants act in
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi their economic best interest.
terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial
nonkeuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant’s
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomis dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau dengan selling it to another market participants that
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan would use the asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut pada penggunaan
tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dengan keadaan dan data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, dengan sufficient data are available to measure fair
memaksimalkan masukan (input) yang dapat value, by maximizing the use of relevant
diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak dapat unobservable inputs.
diamati (unobservable).
25
Page 285
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) j. Fair Value Measurement (continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows, based
(input) paling rendah yang signifikan terhadap on the lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan fair value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market price
penyesuaian) di pasar aktif untuk in active markets for identical
aset atau liabilitas yang identik. assets or liabilities.
ii) Tingkat 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan the lowest level input that is
(input) yang paling rendah yang significant to the fair value
signifikan terhadap pengukuran measurement is directly or
nilai wajar yang dapat diamati indirectly observable.
(observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Tingkat 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan the lowest level input that is
(input) yang paling rendah yang significant to the fair value
signifikan terhadap pengukuran measurement is unobservable.
nilai wajar yang tidak dapat
diamati (unobservable).
k. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain k. Trade and Other Receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognized
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur initially at fair value and subsequently measured
pada biaya perolehan diamortisasi dengan at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode bunga efektif, kecuali efek method, except where the effect of discounting
diskontonya tidak material, setelah dikurangi is immaterial, less allowance for expected credit
cadangan kerugian kredit ekspektasian. Piutang losses. The receivables are written-off during
dihapusbukukan pada tahun saat piutang tersebut the year in which they are determined to be not
dipastikan tidak tertagih. collectible.
l. Persediaan l. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is determined using the
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan moving average method. Net realizable value is
menggunakan metode rata-rata bergerak. Nilai the estimated selling price in the normal course
realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam of business less the estimated costs of
kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya completion and the estimated costs necessary
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan to make the sale. When inventories are sold, the
untuk melaksanakan penjualan. Ketika persediaan carrying amount of those inventories is
dijual, jumlah tercatat persediaan tersebut diakui recognized as an expense in the year in which
sebagai beban pada tahun dimana penjualan the related sales is recognized.
terkait diakui.
Cadangan penurunan nilai pasar persediaan Allowance for decline in market value of
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap inventories is provided based on a review of the
keadaan persediaan pada tanggal pelaporan. condition of the inventories at reporting date.
26
Page 286
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Biaya Dibayar di Muka m. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged to
dibebankan pada operasi selama masa operations over the periods benefited using the
manfaatnya dengan menggunakan metode garis straight-line method.
lurus.
n. Aset Tetap n. Fixed Assets
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan which comprises its acquisition price and any
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan costs directly attributable in bringing the asset to
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan the location and condition necessary for it to be
kondisi yang diinginkan supaya aset tersebut siap capable of operating in the manner intended by
digunakan sesuai dengan maksud manajemen. management.
Grup menerapkan kebijakan akuntansi model The Group applies revaluation model as
revaluasi untuk aset tetap berupa hak atas tanah accounting policy of landrights and buildings.
dan bangunan. Untuk aset tetap selain hak atas For fixed assets other than landrights and
tanah dan bangunan menggunakan model biaya. buildings, it applies cost model.
Seluruh aset tetap disajikan dengan All fixed assets are presented by using these
menggunakan dasar pencatatan tersebut, measurement basis, less accumulated
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan depreciation and impairment loss, if any.
penurunan nilai, apabila ada.
Penilaian terhadap hak atas tanah dan bangunan Valuation landrights and buildings is conducted
dilakukan oleh penilai aset independen eksternal by external independent assets valuer with
yang telah memiliki sertifikasi. Penilaian atas aset certain qualification. Valuation is conducted
tersebut dilakukan secara berkala untuk regularly to ensure that the fair value of
memastikan bahwa nilai wajar aset yang a revalued asset does not differ materially from
direvaluasi tidak berbeda secara material dengan its carrying amount. Any accumulated
nilai tercatatnya. Akumulasi penyusutan pada depreciation at the date of revaluation is
tanggal revaluasi dieliminasi terhadap nilai eliminated against the gross carrying amount of
tercatat bruto aset, dan nilai netonya disajikan the asset, and the net amount is restated to the
kembali sebesar nilai revaluasian aset tetap. revalued amount of the asset.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi Increase in the carrying amount arising from
hak atas tanah dan bangunan dicatat pada revaluation are recorded in other
penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi comprehensive income and accumulated in
dalam ekuitas sebagai “Surplus Revaluasi aset equity as “Revaluation Surplus of Fixed Assets”.
Tetap”.
Surplus revaluasi aset tetap yang telah disajikan The revaluation surplus of fixed assets which is
dalam ekuitas dipindahkan langsung ke saldo laba presented in equity is directly transferred to
pada saat aset tersebut dihentikan retained earnings when the asset is
pengakuannya. derecognized.
27
Page 287
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Aset Tetap (lanjutan) n. Fixed Assets (continued)
Penyusutan aset tetap, kecuali hak atas tanah, Depreciation of fixed assets, except for
dimulai pada saat aset tersebut siap untuk landrights, starts when it is available for its
digunakan sesuai maksud penggunaannya dan intended use and is computed using the
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus straight-line method based on the estimated
berdasarkan taksiran masa manfaat aset tetap useful lives of the fixed assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Bangunan 4 - 20 5% - 25% Buildings
Mesin dan peralatan 8 - 16 6,25% - 12,5% Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 4-8 12,5% - 25% Office equipment
Kendaraan bermotor 8 12,5% Motor vehicles
Semua biaya yang terjadi sehubungan dengan All costs incurred in connection with the
perolehan hak atas tanah, diakui sebagai biaya acquisition of landrights are recognized as the
perolehan hak atas tanah. Biaya pengurusan legal acquisition cost of landrights. The legal cost
hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali incurred when the landrights was first acquired
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset is recognized as part of the acquisition cost of
hak atas tanah. Biaya pengurusan perpanjangan landrights. Extension or renewal of the
atau pembaruan legal hak atas tanah diakui maintenance cost of legal rights over landrights
sebagai aset takberwujud dan diamortisasi is recognized as an intangible asset and
sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis amortized over the life of legal rights or
tanah, mana yang lebih pendek. economic life of the landrights, whichever is
shorter.
Hak atas tanah tidak disusutkan kecuali terdapat Landrights is not depreciated unless there is
bukti sebaliknya yang mengindikasikan bahwa contrary evidence indicating that the extension
perpanjangan atau pembaruan hak atas tanah or renewal of landrights is likely or definitely not
kemungkinan besar atau pasti tidak diperoleh. obtainable.
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang All maintenance and repair cost which do not
tidak memenuhi kriteria untuk dikapitalisasi diakui fulfill the capitalization criteria, are recognized in
dalam laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss upon occurrence.
Apabila nilai tercatat aset lebih besar dari nilai When the carrying amount of an asset is greater
yang dapat diperoleh kembali, nilai tercatat aset than its estimated recoverable amount, it is
diturunkan menjadi sebesar nilai yang dapat written down to its recoverable amount, which is
diperoleh kembali, yang ditentukan sebagai nilai determined as the higher of the net selling price
tertinggi antara harga jual neto dan nilai yang or value in use.
dipakai.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, When fixed assets are retired or disposed of,
maka nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya their carrying value and the related accumulated
dihapuskan dari akun tersebut. Keuntungan atau depreciation are derecognized from the
kerugian yang terjadi diakui dalam laba rugi. accounts. Any resulting gain or loss is
recognized in profit or loss.
Pada setiap akhir tahun pelaporan, nilai residu, At each of end reporting year, the residual
umur manfaat, dan metode penyusutan ditelaah values, useful lives and methods of
kembali dan jika sesuai dengan keadaan, depreciations are reviewed, and adjusted
disesuaikan secara prospektif. prospectively as appropriate.
28
Page 288
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Aset Tetap (lanjutan) n. Fixed Assets (continued)
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is presented is stated
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi at cost, including capitalized borrowing costs
beban pinjaman dan biaya-biaya yang terjadi and other costs directly associated with the
untuk pembangunan dan perolehan aset tetap construction and acquisition of such fixed
tersebut. Akumulasi biaya perolehan aset dalam assets. The accumulated cost is reclassified to
penyelesaian dipindahkan ke masing-masing aset the appropriate fixed assets account when the
tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut construction of fixed assets is completed and
selesai dikerjakan dan siap digunakan sesuai ready for its intended use. Construction in
dengan tujuannya. Aset dalam penyelesaian tidak progress are not depreciated as these are not
disusutkan karena belum tersedia untuk yet available for use.
digunakan.
o. Properti Investasi o. Investment Properties
Properti investasi merupakan hak atas tanah dan Investment properties represents landrights and
bangunan yang dikuasai Perusahaan untuk buildings which are held by the Company to
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau earn rentals or for capital appreciation or both,
kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam rather than for use in the production or supply of
produksi atau penyediaan barang atau jasa untuk goods or services or for administrative purposes
tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan or sale in the ordinary course of business.
usaha sehari-hari. Perusahaan telah memilih The Company has chosen the cost model to
model biaya untuk mencatat properti investasinya. account for its investment properties.
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya Investment properties are stated at cost
perolehan termasuk biaya transaksi dikurangi including transaction cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, jika depreciation and impairment loss, if any. Such
ada. Nilai tercatat termasuk biaya penggantian cost includes the cost of replacing part of the
bagian dari properti investasi yang ada pada saat investment properties, if the recognition criteria
terjadinya, jika kriteria pengakuan terpenuhi, dan are met, and excludes the daily expenses on
tidak termasuk biaya harian penggunaan properti their usage.
investasi.
Penyusutan bangunan yang merupakan properti Depreciation of buildings categorized as
investasi dihitung dengan menggunakan metode investment properties is computed using the
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat straight-line method over the estimated useful
ekonomis selama 20 (dua puluh) tahun. lives of 20 (twenty) years.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment properties are derecognized when
saat pelepasan atau ketika properti investasi either they have been disposed of or when they
tersebut tidak digunakan lagi secara permanen are permanently withdrawn from use and no
dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa future benefits are expected from their disposal.
depan yang dapat diharapkan pada saat Any gains or losses on the retirement or
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang disposal of a property are recognized in the
timbul dari penghentian atau pelepasan properti consolidated statements of profit or loss and
investasi diakui pada laporan laba rugi dan other comprehensive income in the year the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian retirement or disposal occurred.
dalam tahun penghentian atau pelepasan tersebut
terjadi.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfer is made to investment properties when,
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang and only when, there is a change in use,
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh evidenced by commencement of owner
pemilik, dimulainya pengembangan untuk dijual, occupation, commencement of development
atau berakhirnya pemakaian oleh pemilik, with a view to sell, the end of owner occupation,
dimulainya sewa operasi ke pihak lain. or commencement of an operating lease to
another party.
29
Page 289
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Properti Investasi (lanjutan) o. Investment Properties (continued)
Untuk transfer dari properti investasi ke aset For a transfer from investment properties to
tetap yang digunakan dalam operasi, fixed assets used in operations, the Company
Perusahaan menggunakan metode biaya pada uses the cost method at the date of change in
tanggal perubahan penggunaan. Jika properti use. If the property used by the Company
yang digunakan Perusahaan menjadi properti becomes an investment properties, it accounts
investasi, Perusahaan mencatat properti for such property in accordance with the policy
tersebut sesuai dengan kebijakan aset tetap stated under fixed assets up to the date of
sampai dengan saat tanggal terakhir perubahan change in use.
penggunaannya.
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each of reporting year
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut be impaired. If any such indication exists, or
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset when annual impairment testing for an asset is
diperlukan, maka Grup membuat estimasi required, the Group makes an estimate of the
jumlah terpulihkan aset tersebut. asset’s recoverable amount.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai If the carrying amount of an asset exceeds its
terpulihkannya, maka aset tersebut dinyatakan recoverable amount, the asset is considered
mengalami penurunan nilai dan rugi penurunan impaired and impairment losses are recognized
nilai diakui dalam laba rugi. Dalam menghitung in profit or loss. In assessing the value in use,
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto the estimated net future cash flows are
didiskontokan ke nilai kini dengan discounted to their present value using a pre-tax
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak discount rate that reflects current market
yang mencerminkan penilaian pasar kini dari assessments of the time value of money and
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. the risks specific to the asset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap tanggal An assessment is made at each of end
pelaporan untuk mengetahui apakah terdapat reporting date as to whether there is any
indikasi bahwa rugi penurunan nilai aset yang indication that previously recognized
telah diakui dalam tahun sebelumnya mungkin impairment losses for an asset may no longer
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika exist or may have decreased. If such indication
indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup exists, the recoverable amount is estimated.
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. A previously recognized impairment loss or
Kerugian penurunan nilai yang diakui dalam an asset is reversed in profit or loss to the
tahun sebelumnya akan dipulihkan dalam laba extent that the carrying amount of the assets
rugi apabila nilai tercatat aset tidak melebihi does not exceed its recoverable amount nor
jumlah terpulihkannya maupun nilai tercatat, exceed the carrying amount that would have
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada been determined, net of depreciation, had no
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk impairment loss been recognized for the asset
aset tersebut pada tahun sebelumnya. Setelah in prior year. After such a reversal, the
pemulihan tersebut, penyusutan aset tersebut depreciation charge on the said asset is
disesuaikan di tahun mendatang untuk adjusted in future years to allocate the asset's
mengalokasikan nilai tercatat aset yang direvisi, revised carrying amount, less any residual
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang value, on a systematic basis over its remaining
sistematis selama sisa umur manfaatnya. useful life.
30
Page 290
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Sewa q. Leases
Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu The Group assesses at contract inception
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. whether a contract is, or contains, a lease.
Artinya, jika kontrak memberikan hak untuk That is, if the contract conveys the right to
mengendalikan penggunaan aset teridentifikasi control the use of an identified asset for a period
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan of time in exchange for consideration.
dengan imbalan.
Grup sebagai Lessee Group as Lessee
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset,
identifikasian, Grup harus menilai apakah: the Group shall assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat ekonomi substantially all the economic benefit from
dari penggunaan aset identifikasian; dan use of the asset throughout the period of
use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian dimana Grup the identified asset where the Group has the
memiliki hak pengambilan keputusan yang decision-making rights that are most relevant
paling relevan untuk mengubah bagaimana to changing how and for what purpose the
dan untuk tujuan apa aset tersebut asset is used. In certain circumstances
digunakan. Dalam kondisi tertentu dimana where all the decisions about how and for
semua keputusan tentang bagaimana dan what purpose the asset is used are
untuk tujuan apa aset digunakan telah predetermined, the Group has the right to
ditentukan sebelumnya, Grup memiliki hak direct the use of the asset if either:
untuk mengarahkan penggunaan aset
tersebut jika:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; asset;
2. Grup telah mendesain aset dengan cara 2. The Group has designed the asset in
menetapkan sebelumnya bagaimana a way that predetermines how and for
dan untuk tujuan apa aset akan what purpose the asset will be used
digunakan selama periode penggunaan. throughout the period of use.
Sewa jangka-pendek dan sewa aset bernilai Short-term leases and leases of low value
rendah assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek (yaitu, sewa yang memiliki recognition exemption to its short-term leases
jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang, dari (i.e., those leases that have a lease term of
tanggal permulaan dan tidak mengandung opsi 12 months or less from the commencement date
beli). Hal ini juga berlaku untuk pengecualian and do not contain a purchase option). It also
pengakuan sewa aset bernilai rendah. applies the lease of low-value assets recognition
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek exemption. Lease payments on short-term
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui leases and leases of low-value assets are
sebagai beban dengan metode garis lurus recognized as expense on a straight-line basis
selama masa sewa. over the lease term.
31
Page 291
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Grup sebagai Lessor Group as Lessor
Sewa dimana Grup tidak mengalihkan secara Leases in which the Group do not transfer
substansial seluruh risiko dan manfaat yang substantially all the risks and rewards incidental
terkait dengan kepemilikan suatu aset to ownership of an asset are classified as
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. operating leases. Rental income arising is
Pendapatan sewa yang timbul dicatat dengan accounted for on a straight-line basis over the
metode garis lurus selama masa sewa dan lease terms and presented as revenue in the
disajikan sebagai pendapatan dalam laporan laba consolidated statements of profit or loss and
rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income due to its
konsolidasian karena sifat operasinya. Biaya operating nature. Initial direct costs incurred in
perolehan langsung awal yang timbul dalam negotiating and arranging an operating lease
negosiasi dan pengaturan sewa operasi are added to the carrying amount of the leased
ditambahkan ke nilai tercatat aset sewaan dan asset and recognized over the lease term on the
diakui selama masa sewa atas dasar yang sama same basis as rental income. Contingent rents
dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjensi are recognized as revenue in the year in which
diakui sebagai pendapatan pada tahun they are earned.
perolehannya.
r. Aset Takberwujud r. Intangible Aset
Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan Intangible asset is initially measured at cost.
pada pengakuan awal. Setelah pengakuan awal, Following initial recognition, the intangible asset
aset takberwujud dicatat pada nilai perolehan is carried at cost less any accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi dan rugi amortization and any accumulated impairment
penurunan nilai, apabila ada. Umur manfaat aset loss. The useful life of the intangible asset is
takberwujud dinilai apakah terbatas atau tidak assessed to be either finite or indefinite.
terbatas.
Aset takberwujud dengan umur terbatas An intangible asset with finite life is amortized
diamortisasi selama umur manfaat ekonomi aset over the asset’s useful economic life and
dan dievaluasi apabila terdapat indikator adanya assessed for impairment whenever there is
penurunan nilai untuk aset takberwujud. Periode an indication that the intangible asset may be
dan metode amortisasi untuk aset takberwujud impaired. The amortization period and the
dengan umur terbatas ditelaah setidaknya setiap amortization method for an intangible asset with
akhir tahun pelaporan. a finite useful life are reviewed at least at each of
end reporting year.
Biaya pengurusan perpanjangan atau The legal costs incurred to extend or renew the
pembaharuan legal hak atas tanah diakui sebagai landrights are recorded as “Intangible Asset” and
aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang amortized over the shorter of the rights’ legal life
umur hukum hak atau umur ekonomis tanah, or land’s economic life.
mana yang lebih pendek.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya saat: An intangible asset shall be derecognized:
i. Dijual; atau i. On disposal; or
ii. Ketika tidak ada manfaat ekonomis di masa ii. When no future economic benefits are
depan yang dapat diharapkan dari expected from its use or disposal.
penggunaan atau penjualan aset tersebut.
32
Page 292
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Biaya Pinjaman s. Borrowing Costs
Biaya pinjaman dapat diatribusikan secara Borrowing costs directly attributable to the
langsung dengan perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of
produksi aset yang memerlukan waktu dalam an asset that necessarily takes a substansial
jumlah besar untuk siap digunakan atau dijual period of time to get ready for its intended use or
dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan sale are capitalized as part of the cost of the
aset terkait. Semua biaya pinjaman lainnya diakui related assets. All other borrowing costs are
sebagai beban pada saat terjadinya. Biaya recognized as expenses when incurred.
pinjaman terdiri dari beban bunga dan biaya Borrowing costs consists of interest expense and
pendanaan lainnya yang dibebankan kepada Grup other financing charges that the Group incurred
sehubungan dengan peminjaman dana. in connection with the borrowing of funds.
t. Imbalan Kerja t. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognized
terutang kepada karyawan berdasarkan metode when they accrue to the employees. Short-term
akrual. Imbalan kerja jangka pendek termasuk employee benefits include wages, salaries,
upah, gaji, bonus dan insentif. bonuses and incentive.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Grup memberikan imbalan pasca kerja sesuai The Group provides post-employment benefits in
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 accordance with the Government Regulation
(“PP 35/2021”) dari Undang-Undang No. 6/2023 No. 35 Year 2021 (“PP 35/2021”) and Law
tentang Cipta Kerja (“UU-CK”) yang menentukan No. 6/2023 concerning Job Creation (“UU-CK”)
rumus tertentu untuk menghitung jumlah minimal which determined certain formula to calculate the
imbalan pensiun, sehingga pada dasarnya, minimum amount of benefits, in substance,
program pensiun berdasarkan UU-CK dan pension plans under UU-CK and PP 35/2021
PP 35/2021 adalah program manfaat pasti. represent defined benefit plans.
Sejak tanggal 20 Oktober 2011, Perusahaan Starting October 20, 2011, the Company has
mengikuti Manulife Program Pesangon dari participated in Manulife Program Pesangon of
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. Polis PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. This
asuransi ini memenuhi syarat sebagai aset insurance policy fulfills the requirements as
program imbalan pasca kerja Perusahaan. the Company’s asset program of post-
employment benefits.
Program manfaat pasti adalah program pensiun A defined benefit plan is a pension plan program
yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang where the pension amount to be received by
akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun, employees at the time of retirement will depend
biasanya berdasarkan beberapa faktor seperti on some factors such as age, years of service or
usia, masa kerja atau kompensasi. compensation.
Liabilitas imbalan pasti yang diakui di laporan The defined benefit liability recognized in the
posisi keuangan konsolidasian sehubungan consolidated statement of financial position in
dengan program pensiun imbalan pasti adalah respect of defined pension benefits plan is the
nilai kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal present value of the defined benefits obligation
pelaporan. Nilai kini kewajiban imbalan pasti at reporting date. The present value of defined
dihitung oleh aktuaris independen menggunakan benefits obligation is calculated by independent
metode projected unit credit. actuary using the projected unit credit method.
33
Page 293
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Imbalan Kerja (lanjutan) t. Employee Benefits (continued)
Imbalan pasca kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefits
dengan mendiskontokan estimasi arus kas keluar obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat suku estimated future cash outflows using interest
bunga Obligasi Pemerintah dalam mata uang rates of Government Bonds that are denominated
yang sama dengan mata uang imbalan yang akan in the currency in which the benefits will be paid,
dibayarkan dan waktu jatuh tempo yang kurang and that have the terms to maturity approximating
lebih sama dengan waktu jatuh tempo pensiun the terms of the related pension liability.
yang bersangkutan.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba atau rugi. Past service costs are recognized immediately in
profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan experience adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial segera diakui seluruhnya melalui assumptions are immediately recognized in other
penghasilan komprehensif lain dalam tahun comprehensive income in the year in which they
terjadinya. arise.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui of a defined benefit plan are recognized when
ketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi. the curtailment or settlement occurs.
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi A curtailment occurs when an entity either:
berikut terpenuhi:
i. Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi i. Is demonstrably committed to make
secara signifikan jumlah pekerja yang a significant reduction in the number of
ditanggung oleh program; atau employees covered by a plan; or
ii. Mengubah ketentuan dalam program imbalan ii. Amends the terms of a defined benefit plan so
pasti yang menyebabkan bagian yang material that a significant element of future service by
dari jasa masa depan pekerja tidak lagi current employees will no longer qualify only
memberikan imbalan atau memberikan imbalan for reduce benefits.
yang lebih rendah.
Penyelesaian program terjadi ketika Grup A settlement occurs when the Group enters into
melakukan transaksi yang menghapuskan semua a transaction that eliminates all further legal or
liabilitas hukum atau konstruktif atas sebagian constructive obligation for part or all of the
atau seluruh imbalan dalam program imbalan benefits provided under a defined benefit plan.
pasti.
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban u. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari The Group have adopted PSAK 115, “Revenue
Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan from Contract with Customers”, which requires
pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
langkah analisis sebagai berikut: assessment as follows:
- Identifikasi kontrak dengan pelanggan. - Identify contract with a customer.
- Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam - Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to
barang atau jasa yang memiliki karakteristik a customer goods or services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
34
Page 294
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) u. Revenue and Expense Recognition
(continued)
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari The Group have adopted PSAK 115, “Revenue
Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan from Contract with Customers”, which requires
pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
langkah analisis sebagai berikut: (lanjutan) assessment as follows: (continued)
- Menetapkan harga transaksi setelah dikurangi - Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak discounts, returns, sales incentives and value
pertambahan nilai yang berhak diperoleh suatu added tax, which an entity expects to be
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya entitled in exchange for transferring the
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised goods or services to a customer.
- Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban - Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga obligation on the basis of the relative stand-
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau alone selling prices of each distinct goods or
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika services promised in the contract. Where
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual these are not directly observable, the relative
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan stand-alone selling prices are estimated based
biaya yang diharapkan ditambah marjin. on expected cost plus margin.
- Pengakuan pendapatan ketika kewajiban - Recognize revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by delivering
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan a promised goods or services to a customer
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki (which is when the customer obtains control of
kendali atas barang atas jasa tersebut). that goods or services).
Untuk penjualan barang, kewajiban pelaksanaan For sale of goods, performance obligation is
umumnya terpenuhi, dan pendapatan diakui, pada typically satisfied, and revenue is recognized,
saat pengendalian atas barang telah diterima oleh when the control of goods has been received
pelanggan (pada suatu titik waktu) dalam jumlah by customer (a point in time) at an amount that
yang mencerminkan imbalan yang diharapkan reflects the consideration to which the Group
akan menjadi hak Grup dalam pertukaran barang expect to be entitled in exchange for those
tersebut. Grup secara umum menyimpulkan goods. The Group have generally concluded that
bahwa Grup merupakan prinsipal dalam the Group is the principal in regulating its
pengaturan pendapatannya. revenue.
Jumlah penjualan yang diakui didasarkan pada The amount of sales recognized is based on the
pertimbangan yang diterima Grup sebagai consideration that the Group received in
imbalan untuk mentransfer barang yang dijanjikan exchange for transferring promised goods to the
kepada pelanggan, setelah dikurangi potongan customers, net of the sales discount and
penjualan dan disesuaikan dengan pengembalian adjusted for expected returns and price
yang diharapkan serta penyesuaian harga. adjustments.
Untuk potongan penjualan, pengembalian dan For sales discount, returns and price adjustment,
penyesuaian harga, Grup menggunakan metode the Group uses most likely method in estimating
yang paling mungkin dalam memperkirakan the amount.
jumlah tersebut.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized when incurred using
menggunakan dasar akrual. the accrual basis.
35
Page 295
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Perpajakan v. Taxation
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak tahun berjalan yang dihitung taxable income for the year computed using the
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang tax rates and tax regulation that has been
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantively enacted at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan Current income tax assets and liabilities for the
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat current year are measured at the amount
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas expected to be recovered from or paid to the
perpajakan. taxation authority.
Manajemen secara periodik melakukan evaluasi Management periodically evaluates positions
atas posisi yang diambil dalam pelaporan pajak taken in the tax returns with respect to situations
sehubungan dengan situasi dimana peraturan in which applicable tax regulations are subject to
pajak terkait menjadi subyek interpretasi dan interpretation and establishes provisions when
menetapkan provisi bila diperlukan. appropriate.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat diterimanya surat ketetapan pajak atau, when an assessment is received or, if appealed
jika Perusahaan mengajukan keberatan, pada by the Company, when the result of the appeal
saat keputusan atas keberatan tersebut is determined.
ditetapkan.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment/overpayment of income tax are
penghasilan dicatat sebagai bagian dari Beban presented as part of Current Income Tax
Pajak Penghasilan Kini dalam laporan laba rugi Expense in the consolidated statement of profit
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. or loss and other comprehensive income.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
menggunakan metode liabilitas atas konsekuensi recognized using the liability method for the
pajak pada masa mendatang yang timbul dari future tax consequences attributable to
perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas differences between the carrying amounts of
menurut laporan keuangan dengan dasar existing assets and liabilities in the financial
pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap statements and their respective tax bases at
tahun pelaporan. each reporting year.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak taxable temporary differences and deferred tax
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang assets are recognized for deductible temporary
boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, differences and accumulated fiscal losses to the
sepanjang besar kemungkinan perbedaan extent that it is probable that taxable profit will
temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi be available in future years against which the
rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk deductible temporary differences and
mengurangi laba kena pajak pada masa depan. accumulated fiscal losses can be utilized.
36
Page 296
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Perpajakan (lanjutan) v. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax assets is
ulang pada setiap akhir tanggal pelaporan dan reviewed at the end of each reporting date and
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak reduced to the extent that it is no longer
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau probable that sufficient taxable profit will be
semua manfaat aset pajak tangguhan tersebut. available to allow the benefit of part or all of that
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Grup menilai deferred tax assets to be utilized. At the end of
kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. each reporting year, the Group reassesses
Grup mengakui aset pajak tangguhan yang unrecognized deferred tax assets. The Group
sebelumnya tidak diakui apabila besar recognizes a previously unrecognized deferred
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa depan tax assets to the extent that it has become
akan tersedia untuk pemulihannya. probable that future taxable profit will allow the
deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan at the tax rates that are expected to apply to the
berlaku pada periode saat aset dipulihkan atau period when the assets is realized or the liability
liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan is settled, based on tax rates and tax laws that
peraturan pajak yang berlaku atau yang telah have been enacted or substantively enacted as
secara substantif telah berlaku pada tanggal of the reporting date.
pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disaling- Deferred tax assets and deferred tax liabilities
hapuskan jika terdapat hak secara hukum untuk are offset when a legally enforceable right exists
melakukan saling hapus antara aset pajak kini to offset current tax assets against current tax
terhadap liabilitas pajak kini, atau aset dan liabilities, or the deferred tax liabilities relate to
liabilitas pajak tangguhan pada entitas yang the same taxable entity, or the entity intends to
sama, atau Perusahaan bermaksud untuk settle its current assets and liabilities on a net
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan basis.
dasar neto.
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value Added Tax (VAT)
Penjualan, beban-beban dan aset-aset diakui Sales, expenses and assets are recognized net
neto atas jumlah PPN, kecuali: of the amount of VAT, except:
i. PPN yang muncul dari pembelian aset atau i. VAT incurred on a purchase of assets or
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor services is not recoverable from the tax office,
pajak, diakui sebagai bagian dari biaya is recognized as part of the acquisition cost of
perolehan aset atau sebagai bagian dari beban assets or as part of the related expenses; and
yang terkait; dan
ii. Piutang dan utang yang berkaitan dengan ii. Receivables and payables relating to
transaksi dengan PPN disajikan termasuk transactions with VAT are presented including
dengan jumlah PPN. the amount of VAT.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT which recoverable from,
terutang kepada, kantor pajak termasuk sebagai or payable to, the tax office is included as part of
bagian dari aset atau liabilitas pada laporan posisi assets or liabilities in the consolidated statement
keuangan konsolidasian. of financial position.
37
Page 297
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
w. Dividen w. Dividend
Dividen kepada para pemegang saham diakui Dividend to the shareholders is recognized as
sebagai liabilitas dalam laporan posisi keuangan a liability in the consolidated statements of
konsolidasian pada tanggal ketika dividen financial position on the date in which the
tersebut disetujui atau dideklarasikan oleh para dividends are approved or declared by the
pemegang saham. shareholders.
x. Laba per Saham x. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Earnings per share is computed by dividing
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan profit for the year attributable to equity holders
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata- of the parent entity by the weighted average
rata tertimbang saham yang beredar pada tahun number of shares during the year.
yang bersangkutan.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tahun potential ordinary shares as of reporting year
pelaporan dan oleh karenanya, laba per saham and accordingly, no diluted earnings per share
dilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporan is calculated and presented in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Apabila jumlah saham biasa yang beredar If the number of ordinary shares outstanding is
meningkat tanpa disertai peningkatan sumber increased without an increase in resources, the
daya, maka jumlah saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding before
sebelum peristiwa tersebut disesuaikan dengan the event is adjusted for the proportionate
perubahan proporsional atas jumlah saham change in the number of ordinary shares
beredar seolah-olah peristiwa tersebut terjadi pada outstanding as of the event had occurred at the
permulaan dari tahun sajian paling awal. beginning of the earliest year presented.
y. Informasi Segmen y. Segment Information
Segmen adalah komponen yang dapat dibedakan A segment is a distinguishable component of the
dari kegiatan yang terlibat baik dalam activities that is engaged either in providing
menyediakan produk-produk tertentu dan jasa certain products (business segment), or in
(segmen usaha), atau dalam menyediakan providing products within a particular economic
produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi environment (geographical segment), which is
tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko subject to risks and rewards that are different
dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. from those of other segments.
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan The amount of each segment element reported
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada is the measure that is reported to the chief
pengambil keputusan operasional untuk tujuan operating decision maker for the purpose of
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan making decisions to allocate resources to the
sumber daya kepada segmen dan menilai segment and assessing its performance.
kinerjanya.
Penjualan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment sales, expenses, results, assets and
segmen termasuk hal-hal yang dapat liabilities include items directly attributable to
diatribusikan secara langsung kepada suatu a segment as well as those that can be allocated
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan on a reasonable basis to that segment.
dengan dasar yang memadai untuk segmen
tersebut.
38
Page 298
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
y. Informasi Segmen (lanjutan) y. Segment Information (continued)
Informasi keuangan dilaporkan berdasarkan The financial information reported is based on
informasi yang digunakan oleh manajemen information used by management in evaluating
dalam mengevaluasi kinerja setiap segmen dan the performance of each segment and
menentukan pengalokasian sumber daya. determining the allocation of resources.
z. Provisi z. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive) as
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, a result of a past event, it is probable that
besar kemungkinannya penyelesaian liabilitas an outflow of resources embodying economic
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber benefits will be required to settle the obligation
daya yang mengandung manfaat ekonomi dan and a reliable estimate can be made of the
estimasi yang andal mengenai jumlah liabilitas amount of the obligation.
tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir tahun Provisions are reviewed at each of end
pelaporan dan disesuaikan untuk reporting year and adjusted to reflect the current
mencerminkan estimasi terbaik yang paling best estimate. If it is no longer probable that an
akhir. Jika arus keluar sumber daya untuk outflow of resources embodying economic
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar benefits will be required to settle the obligation,
tidak terjadi, maka provisi dipulihkan. the provision is reversed.
aa. Kontinjensi aa. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian tetapi diungkapkan consolidated financial statements but are
dalam catatan atas laporan keuangan disclosed in the notes to the consolidated
konsolidasian kecuali jika kemungkinan financial statements unless the possibility of
pengeluaran sumber daya yang memiliki an outflow of resources embodying economic
manfaat ekonomis sangat kecil (remote). Aset benefits is remote. Contingent assets are not
kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial
konsolidasian, tetapi diungkapkan jika terdapat statements but disclosed when an inflow of
kemungkinan besar (probable) arus masuk economic benefits is probable.
manfaat ekonomis.
ab. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan ab. Events After the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post reporting date events that provide
pelaporan yang menyediakan tambahan additional information about the financial
informasi mengenai posisi keuangan Grup pada position of the Group as of consolidated
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position date (adjusting
(peristiwa penyesuaian), jika ada, telah tercermin events), if any, are reflected in the consolidated
dalam laporan keuangan konsolidasian. financial statements. Post reporting date events
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode which are not adjusting events are disclosed in
pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian, the notes to the consolidated financial
apabila jumlahnya material, telah diungkapkan statements when material.
dalam catatan atas laporan keuangan
konsolidasian.
39
Page 299
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT'S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the consolidated financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia statements in accordance with Indonesian Financial
mengharuskan manajemen untuk membuat Accounting Standards requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect the
memengaruhi jumlah pendapatan, beban, aset dan reported amounts of revenues, expenses, assets and
liabilitas serta pengungkapan liabilitas kontinjensi liabilities, and the disclosure of contingent liabilities,
pada akhir tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai at end of reporting year. Uncertainty about these
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan assumptions and estimates could result in outcomes
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan that require a material adjustment to the carrying
liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya. amount of the asset and liability affected in future
year.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah policies that have the most significant effects on the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari Grup adalah mata uang The Group’s functional currency is the currency from
dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas primary economic environment where each entity
beroperasi. Manajemen menentukan mata uang operates. Management determined that the Group’s
fungsional dari Grup adalah Rupiah Indonesia, mata functional currency is Indonesian Rupiah, it is the
uang tersebut adalah mata uang yang currency that primarily influences the sales and cost
mempengaruhi penjualan dan beban pokok of goods sold related to the products sold.
penjualan dari produk yang dijual.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan apakah liabilities by judging if they meet the definition set
memenuhi definisi yang ditetapkan PSAK 109 forth in PSAK 109. Accordingly, the financial assets
terpenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan and financial liabilities are accounted for in
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accordance with the Group’s accounting policies as
akuntansi Grup seperti yang diungkapkan pada disclosed in Note 2i.
Catatan 2i.
Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan Uncertain Tax Exposure
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws,
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di and the amount and timing of future taxable income,
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas penghasilan dan beban pajak yang and expense already recorded.
telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan certain transactions and computation for which the
pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan ultimate tax determination is uncertain during the
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak ordinary course of business. The Grup recognizes
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah liabilities for corporate income tax based on
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. estimates of whether additional corporate income
tax will be due.
40
Page 300
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT'S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada akhir tahun other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat a material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun pelaporan keuangan assets and liabilities within the next financial year
berikutnya, diungkapkan di bawah ini. Grup are disclosed below. The Group based its
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter assumptions and estimates on parameters available
yang tersedia pada saat laporan keuangan when the consolidated financial statements were
konsolidasian disusun. prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau future developments may change due to market
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond the control
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat of the Group. Such changes are reflected in the
terjadinya. assumptions when they occur.
Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Allowance for Expected Credit Losses of Trade
Usaha Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung The Group uses a provision matrix to calculate
Kerugian Kredit Ekspektasian (KKE) atas piutang Expected Credit Loss (ECL) for trade receivables.
usaha. Tingkat provisi didasarkan pada hari lewat The provision rates are based on days past due for
jatuh tempo untuk pengelompokkan berbagai segmen groupings of various customer segments that have
pelanggan yang memiliki pola kerugian serupa. similar loss patterns.
Matriks provisi awalnya berdasarkan tarif gagal bayar The provision matrix is initially based on the Group’s
yang diamati Grup secara historis. Grup akan historical observed default rates. The Group will
mengkalibrasi matriks tersebut untuk menyesuaikan calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
pengalaman kerugian kredit historis dengan informasi experience with forward-looking information. For
yang bersifat perkiraan masa depan. Misalnya, jika instance, if forecast for economic conditions are
prakiraan kondisi ekonomi diperkirakan memburuk expected to deteriorate over the next year which can
selama tahun depan yang dapat menyebabkan lead to an increased number of defaults in the
peningkatan jumlah gagal bayar di sektor usaha Grup, Group's industry sector, the historical default rates
tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap are adjusted. At every reporting date, the historical
tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar yang diamati observed default rates are updated and changes in
secara historis diperbarui dan perubahan dalam the forward-looking estimates are analyzed.
estimasi perkiraan masa depan dianalisa kembali.
Penilaian korelasi antara tingkat gagal bayar yang The assessment of the correlation between historical
diamati secara historis, perkiraan kondisi ekonomi observed default rates, forecast economic conditions
dan KKE adalah estimasi yang signifikan. Jumlah and ECLs is a significant estimate. The amount of
KKE sensitif terhadap perubahan keadaan dan ECLs is sensitive to changes in circumstances and of
taksiran kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian kredit forecast economic conditions. The Group’s historical
historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi mungkin credit loss experience and forecast of economic
juga tidak mewakili aktual gagal bayar pelanggan conditions may also not be representative of
yang sebenarnya di masa depan. Informasi tentang customer's actual default in the future. The
KKE pada piutang usaha Grup diungkapkan dalam information about ECLs on the Group’s trade
Catatan 5. receivables is disclosed in Note 5.
Nilai tercatat piutang usaha Grup sebelum cadangan The carrying amount of the Group’s trade receivables
kerugian kredit ekspektasian pada tanggal before allowance for expected credit losses as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to
adalah sebesar Rp 335.038.570.137 dan Rp 335,038,570,137 and Rp 313,712,583,080,
Rp 313.712.583.080. Penjelasan lebih rinci respectively. Further details are disclosed in Note 5.
diungkapkan Catatan 5.
41
Page 301
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT'S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Cadangan Penurunan Nilai Pasar Persediaan Allowance for Decline in Market Value of Inventories
Cadangan penurunan nilai pasar persediaan Allowance for decline in market value of inventories
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang is estimated based on the best available facts and
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual physical conditions of the inventories, their market
pasar dan estimasi biaya yang timbul untuk selling prices and estimated costs to be incurred for
penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan their sales. The provisions are re-evaluated and
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang adjusted as additional information received affects
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat the amount estimated. The carrying amount of the
persediaan Grup sebelum cadangan penurunan nilai Group’s inventories before allowance for decline in
pasar pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 market value as of December 31, 2025 and 2024
masing-masing adalah sebesar Rp 197.943.290.510 amounted to Rp 197,943,290,510 and
dan Rp 241.189.533.303. Penjelasan lebih rinci Rp 241,189,533,303, respectively. Further details are
diungkapkan Catatan 6. disclosed in Note 6.
Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap dan Properti Estimation of Useful Lives of Fixed Assets and
Investasi Investment Properties
Grup mengestimasi masa manfaat dari aset tetap The Group estimates the useful lives of its fixed
dan properti investasi berdasarkan utilisasi dari aset assets and investment properties based on
yang diharapkan dapat didukung dengan rencana expected asset utilization as anchored on business
dan strategi usaha yang juga mempertimbangkan plans and strategies that also consider expected
perkembangan teknologi di masa depan dan perilaku future technological developments and market
pasar. Estimasi dari masa manfaat adalah behavior. The estimation of useful lives is based on
berdasarkan penelaahan Grup secara kolektif the Group’s collective assessment of industry
terhadap praktek industri, evaluasi teknis internal dan practice, internal technical evaluation and
pengalaman untuk aset yang setara. Estimasi masa experience with similar assets. The estimated
manfaat ditelaah paling sedikit setiap akhir tahun useful lives are reviewed at least each of end
pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda financial reporting and are updated if expectations
dari estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian differ from previous estimates due to physical wear
dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau and tear, technical or commercial obsolescence and
komersial dan hukum atau pembatasan lain atas legal or other limitations on the use of the assets.
penggunaan dari aset.
Tetapi, adalah mungkin, hasil di masa depan dari It is possible, however, that future results of
operasi dapat dipengaruhi secara material oleh operations can be materially affected by changes in
perubahan-perubahan dalam estimasi yang the estimates brought about by changes in the
diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang factors mentioned above. The amounts and timing
disebutkan di atas. Jumlah dan waktu dari beban of recorded expenses for any year are affected by
yang dicatat untuk setiap tahun akan terpengaruh changes in these factors and circumstances.
oleh perubahan atas faktor-faktor dan situasi
tersebut.
Nilai tercatat neto atas aset tetap Grup pada The net carrying value of the Group’s fixed assets
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing adalah sebesar Rp 1.248.314.768.709 dan Rp 1,248,314,768,709 and Rp 1,199,652,204,034,
Rp 1.199.652.204.034 dan nilai buku neto atas respectively, and the net book value of the Group’s
properti investasi Grup pada tanggal 31 Desember investment properties as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024 masing-masing adalah 2024 amounted to Rp 24,573,995,584 and
sebesar Rp 24.573.995.584 dan Rp 25.553.716.076. Rp 25,553,716,076, respectively. Further details are
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam disclosed in Notes 10 and 11.
Catatan 10 dan 11.
42
Page 302
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Revaluasi Aset Tetap Revaluation of Fixed Assets
Revaluasi aset tetap tertentu Grup bergantung pada The Group’s certain revalued fixed assets depends
pemilihan asumsi yang digunakan oleh penilai on its selection of specific assumptions used by the
independen dalam menghitung jumlah-jumlah independent valuer in calculating such amounts.
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain: Those assumptions include among others, discount
tingkat diskonto, nilai tukar, tingkat inflasi dan tingkat rate, exchange rate, inflation rate and sales and
kenaikan penjualan dan biaya. Grup berkeyakinan cost increase rate. The Group believes that its
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, assumptions are reasonable and appropriate,
perbedaan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan significant differences in the Group’s assumptions
Grup dapat mempengaruhi secara material nilai aset may materially affect the valuation of its fixed
tetap yang direvaluasi. assets.
Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realizability of Deferred Tax Assets
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of deferred tax assets is
setiap tahun pelaporan dan diturunkan apabila reviewed at each reporting year and reduced to the
terdapat kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada extent that it is no longer probable that sufficient
masa mendatang kemungkinan tidak memadai untuk future taxable profit will be available to allow all of
mengkompensasi seluruh bagian dari aset pajak part of the deferred income tax assets to be utilized.
tangguhan. Namun, jika tidak terdapat keyakinan However, if there is no assurance that the Group
bahwa Grup akan menghasilkan laba fiskal yang will generate sufficient future taxable profit to allow
memadai untuk dapat mengkompensasi sebagian all or part of deferred tax assets can be utilized, the
atau seluruh aset pajak tangguhan, aset tersebut assets are not recognized in the consolidated
tidak diakui di laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan Grup pada The carrying amount of the Group’s deferred tax
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing assets as of December 31, 2025 and
adalah sebesar Rp 5.751.955.037 dan 2024 amounted to Rp 5,751,955,037 and
Rp 6.897.307.766. Penjelasan lebih lanjut Rp 6,897,307,766, respectively. Further details are
diungkapkan dalam Catatan 17c. disclosed in Note 17c.
Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja tergantung The present value of post-employment benefits
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar liability depends on a number of factors that are
aktuarial dan menggunakan beberapa asumsi determined on an actuarial basis using a number of
termasuk tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji assumptions including the discount rate and
yang diharapkan. Perubahan asumsi ini akan expected salary increment rate. Any changes in
mempengaruhi nilai tercatat liabilitas imbalan pasca these assumptions will impact the carrying amount
kerja. of post-employment benefits liability.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada The Group determines the appropriate discount rate
setiap akhir tahun pelaporan dengan menggunakan at the end of each reporting year using interest rate
tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk that should be used to determine the present value
menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan of estimated future cash outflow expected to be
estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan required to settle the pension obligations.
kewajiban pensiun.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in
gaji dasar karyawan dan menyesuaikannya dengan base salaries and adjusts it for future business
perencanaan bisnis masa datang. plans.
43
Page 303
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan Pasca Kerja (lanjutan) Post-employment Benefits (continued)
Asumsi-asumsi penting lainnya sebagian ditentukan Other key assumptions are in part based on the
berdasarkan kondisi pasar saat ini. current market conditions.
Nilai tercatat atas liabilitas imbalan pasca kerja Grup The carrying amount of the Group’s post-
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 employment benefits liability as of December 31,
masing-masing adalah sebesar Rp 27.460.794.235 2025 and 2024 amounted to Rp 27,460,794,235
dan Rp 34.081.280.180. Penjelasan lebih lanjut and Rp 34,081,280,180, respectively. Further
diungkapkan dalam Catatan 19. details are disclosed in Note 19.
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
Kas dan bank terdiri dari: Cash on hand and in banks consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah Indonesia 314.227.554 254.812.504 Indonesian Rupiah
Dolar Amerika Serikat 113.043.552 5.430.432 United States Dollar
Yuan China 12.240.000 11.291.400 China Yuan
Jumlah kas 439.511.106 271.534.336 Total cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 12.257.174.037 7.481.903.212 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 11.895.170.066 1.577.990.680 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 7.386.732.512 653.584.654 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 96.808.434 100.278.225 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 21.734.347 - Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 7.317.550 20.094.612 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT BPR Intidana Sukses PT BPR Intidana Sukses
Makmur 2.527.270 2.428.811 Makmur
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.149.548.424 17.638.026.166 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.571.085.807 1.248.731.394 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 1.835.329.195 1.786.467.316 (Persero) Tbk
Jumlah bank 39.223.427.642 30.509.505.070 Total cash in banks
Jumlah 39.662.938.748 30.781.039.406 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As of December 31, 2025 and 2024, there are no
penempatan saldo bank dengan pihak berelasi. placement in banks to related parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat saldo kas dan bank yang digunakan sebagai cash on hand and bank accounts which are
jaminan atau dibatasi penggunaannya. pledged as collateral or restricted in use.
44
Page 304
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK (lanjutan) 4. CASH ON HAND AND IN BANKS (continued)
Pendapatan bunga yang berasal dari saldo di bank Interest income from cash in banks is presented as
disajikan sebagai bagian dari “Pendapatan part of “Finance Income” in the consolidated
Keuangan” pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian. income.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha kepada pihak ketiga adalah Details of trade receivables to third parties are as
sebagai berikut: follows:
a. Berdasarkan jenis industri pelanggan: a. By type of customer industry:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Barang konsumsi 192.276.067.348 195.436.465.593 Consumer goods
Rokok 124.380.490.346 100.531.646.442 Cigarette
Lain-lain 18.382.012.443 17.744.471.045 Others
Jumlah 335.038.570.137 313.712.583.080 Total
Dikurangi cadangan
kerugian kredit Less allowance for
ekspektasian (4.299.589.389) (2.562.654.415) expected credit losses
Neto 330.738.980.748 311.149.928.665 Net
b. Berdasarkan umur: b. By aging:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Belum jatuh tempo 266.677.546.833 253.392.329.823 Not yet due
Telah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 46.433.713.737 39.872.809.287 1 - 30 days
31 - 60 hari 7.498.738.685 5.430.141.137 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.917.728.987 5.469.271.493 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari ` 12.510.841.895 9.548.031.340 More than 90 days
Jumlah 335.038.570.137 313.712.583.080 Total
Dikurangi cadangan
kerugian kredit Less allowance for
ekspektasian (4.299.589.389) (2.562.654.415) expected credit losses
Neto 330.738.980.748 311.149.928.665 Net
c. Berdasarkan mata uang: c. By currencies:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Rupiah Indonesia 334.984.144.097 313.610.355.198 Indonesian Rupiah
Dolar Amerika Serikat 54.426.040 102.227.882 United States Dollar
Jumlah 335.038.570.137 313.712.583.080 Total
Dikurangi cadangan
kerugian kredit Less allowance for
ekspektasian (4.299.589.389) (2.562.654.415 ) expected credit losses
Neto 330.738.980.748 311.149.928.665 Net
45
Page 305
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian Movements in allowance for expected credit losses
piutang usaha adalah sebagai berikut: of trade receivables are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 2.562.654.415 1.820.852.480 Balance at beginning of year
Penyisihan selama tahun Provision during the year
berjalan (Catatan 27) 2.509.919.200 833.150.680 (Note 27)
Pemulihan selama tahun Recovery during the year
berjalan (Catatan 27) (772.984.226) (91.348.745 ) (Note 27)
Saldo akhir tahun 4.299.589.389 2.562.654.415 Balance at end of year
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 dan 2024, trade
piutang usaha sebesar Rp 150.000.000.000 receivables amounted to Rp 150,000,000,000 are
digunakan sebagai jaminan atas utang bank yang pledged as collateral for bank loans in which is used
digunakan oleh Perusahaan (Catatan 13). by the Company (Note 13).
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that allowance for expected
kredit ekspektasian piutang usaha adalah cukup credit losses of trade receivables is adequate to
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak cover possible losses that may arise from
tertagihnya piutang usaha. uncollected of trade receivables.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat risiko Management believes that there are no significant
kredit yang terkonsentrasi secara signifikan atas concentrations of credit risk on trade receivables.
piutang usaha.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Bahan baku 130.292.524.151 175.865.137.759 Raw materials
Barang dalam proses 19.427.243.778 23.246.867.716 Work in process
Barang jadi 46.532.760.569 40.291.018.255 Finished goods
Suku cadang 1.690.762.012 1.786.509.573 Spareparts
Jumlah 197.943.290.510 241.189.533.303 Total
Dikurangi cadangan Less allowance for
penurunan nilai pasar (1.407.092.736 ) (1.211.921.560 ) decline in market value
Neto 196.536.197.774 239.977.611.743 Net
Mutasi cadangan penurunan nilai pasar persediaan Movements in allowance for decline in market value
adalah sebagai berikut: of inventories are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 1.211.921.560 1.182.908.101 Balance at beginning of year
Penyisihan selama tahun Provision during the year
berjalan (Catatan 25) 630.665.983 689.511.167 (Note 25)
Pemulihan selama tahun Recovery during the year
berjalan (Catatan 25) (435.494.807 ) (660.497.708 ) (Note 25)
Saldo akhir tahun 1.407.092.736 1.211.921.560 Balance at end of year
46
Page 306
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah persediaan total raw material inventories charged to raw
bahan baku yang dibebankan sebagai pemakaian material used amounted to Rp 960,870,877,144 and
bahan baku masing-masing adalah sebesar Rp 919,148,433,982, respectively (Note 25).
Rp 960.870.877.144 dan Rp 919.148.433.982
(Catatan 25).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, raw materials
persediaan bahan baku sebesar Rp 85.000.000.000 inventories amounted to Rp 85,000,000,000 are
digunakan sebagai jaminan atas utang bank yang pledged as collateral for bank loans in which is used
digunakan oleh Perusahaan (Catatan 13). by the Company (Note 13).
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories are insured against fire and other
kerugian atas kebakaran dan risiko lainnya kepada possible risks to a third party insurance company
perusahaan asuransi pihak ketiga dengan with a total coverage of US$ 13,658,537 and
nilai pertanggungan masing-masing sebesar US$ 14,580,645 as of December 31, 2025 and
US$ 13.658.537 dan US$ 14.580.645 pada tanggal 2024, respectively. Management believes that the
31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen insurance coverage is adequate to cover possible
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut losses that may arise from the insured risks.
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang
timbul dari risiko yang dipertanggungkan.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for decline
penurunan nilai pasar persediaan adalah cukup untuk in market value of inventories is adequate to cover
menutupi kemungkinan kerugian dari penurunan nilai possible losses from decline in market value of
pasar atas persediaan. inventories.
7. ASET LANCAR LAINNYA 7. OTHER CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Deposito berjangka yang dibatasi Restricted time deposits
penggunaannya (Catatan 13) 2.860.000.000 2.860.000.000 (Note 13)
Setoran jaminan 2.144.604.460 1.882.382.024 Security deposits
Uang muka kepada pemasok 391.216.027 891.426.551 Advances to suppliers
Jumlah 5.395.820.487 5.633.808.575 Total
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Restricted time deposits represents time deposits
merupakan deposito berjangka yang digunakan pledged as collaterals for bank loans in which is
sebagai jaminan atas utang bank yang digunakan oleh used by the Company (Note 13).
Perusahaan (Catatan 13).
Tingkat suku bunga per tahun deposito berjangka The annual interest rate of restricted time deposits is
yang dibatasi penggunaannya adalah sebesar 3,25% 3.25% for 2025 and 2024, respectively.
untuk tahun 2025 dan 2024.
47
Page 307
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Karyawan 1.635.123.518 1.363.268.897 Employees
Pihak berelasi (Catatan 33) 1.528.560.000 509.520.000 Related party (Note 33)
Jumlah 3.163.683.518 1.872.788.897 Total
Piutang karyawan merupakan pinjaman tanpa bunga Employees receivable represents non-interest
kepada karyawan yang bukan personil manajemen bearing loans to employees who are not the
kunci Grup. Pinjaman ini akan dilunasi secara Group’s key management personnel. The loans will
periodik melalui pemotongan gaji bulanan. be repaid periodically through monthly salary
deductions.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang Management believes that all other receivables are
lain-lain akan dapat ditagih sehingga tidak diperlukan collectible therefore no allowance for expected
pembentukan cadangan kerugian kredit ekspektasian credit losses is provided as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
9. UANG MUKA PEROLEHAN ASET TETAP 9. ADVANCES FOR ACQUISITION OF FIXED
ASSETS
Akun ini merupakan pembayaran uang muka kepada This account represents advance payment to third
pihak ketiga sehubungan dengan perolehan aset parties in connection with the acquisition of fixed
tetap dengan rincian sebagai berikut: assets with details as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Mesin dan peralatan 286.164.775 5.121.858.000 Machinery and equipment
Bangunan 54.511.892 - Buildings
Perlengkapan kantor 21.027.300 - Office equipment
Jumlah 361.703.967 5.121.858.000 Total
Mutasi uang muka perolehan aset tetap selama Movements of advances for the acquisition of fixed
tahun berjalan adalah sebagai berikut: assets during the year are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 5.121.858.000 18.792.647.433 Beginning balance
Penambahan 470.203.967 5.121.858.000 Addition
Reklasifikasi ke aset tetap Reclassification to fixed
(Catatan 10) (5.230.358.000 ) (18.792.647.433 ) assets (Note 10)
Saldo akhir 361.703.967 5.121.858.000 Ending balance
Manajemen memperkirakan uang muka perolehan Management estimates that advances for the
aset tetap akan diselesaikan pada tahun 2026. acquisition of fixed assets will be completed in
2026.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no obstacles
hambatan yang dapat mempengaruhi penyelesaian that can affect the settlement of advances for
uang muka perolehan aset tetap. acquisition of fixed assets.
48
Page 308
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: Details of fixed assets are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/Year Ended December 31, 2025
Surplus
Revaluasi/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Eliminasi/ Revaluation Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Elimination Surplus Ending Balance
Nilai tercatat Carrying value
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Hak atas tanah 684.117.750.000 - - - - 24.892.743.000
- 709.010.493.000 Landrights
Bangunan 150.432.992.884 1.838.971.756 - 95.855.823.040 3) (35.418.550.133 ) 29.819.446.453 242.528.684.000 Buildings
Machinery and
Mesin dan peralatan 563.108.547.796 6.624.870.262 5.847.106.754 33.029.486.624 3) - - 597.500.397.928 equipment
584.600.000 1) - -
Perlengkapan kantor 18.772.450.766 2.908.361.018 - 2.650.397.403 3) - - 24.331.209.187 Office equipment
Kendaraan bermotor 17.541.316.726 2.633.000.000 929.561.954 - - - 19.244.754.772 Motor vehicles
Aset dalam Construction in
penyelesaian 118.825.690.066 20.850.903.559 - (131.535.707.067 )3) - - 12.786.644.558 progress
4.645.758.000 1)
Pembiayaan konsumen Consumer financing
Kendaraan bermotor 1.279.034.000 1.860.834.000 2) - - - - 3.139.868.000 Motor vehicles
Jumlah 1.554.077.782.238 34.856.106.595 6.776.668.708 5.230.358.000 1) (35.418.550.133 ) 54.712.189.453 1.608.542.051.445 Total
1.860.834.000 2)
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 23.532.008.219 11.886.541.914 - - (35.418.550.133 ) - - Buildings
- Machinery and
Mesin dan peralatan 306.478.601.745 31.057.445.528 4.587.806.478 - - - 332.948.240.795 equipment
Perlengkapan kantor 10.620.182.553 1.999.709.483 - - - - - 12.619.892.036 Office equipment
Kendaraan bermotor 13.522.448.500 1.282.588.849 692.895.287 - - - - 14.112.142.062 Motor vehicles
Pembiayaan konsumen - - Consumer financing
Kendaraan bermotor 272.337.187 274.670.656 - - - - 547.007.843 Motor vehicles
Jumlah 354.425.578.204 46.500.956.430 5.280.701.765 - (35.418.550.133 ) - 360.227.282.736 Total
Nilai Tercatat Neto 1.199.652.204.034 1.248.314.768.709 Net Carrying Value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/Year Ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Nilai tercatat Carrying value
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Hak atas tanah 684.117.750.000 - - - 684.117.750.000 Landrights
Bangunan 148.605.019.987 1.827.972.897 - (4.824.688.724 )4) 150.432.992.884 Buildings
4.824.688.724 1)
Machinery and
Mesin dan peralatan 536.569.458.646 24.165.804.938 24.844.277.613 13.353.098.522 3) 563.108.547.796 equipment
13.864.463.303 1)
Perlengkapan kantor 18.028.696.196 2.326.076.053 1.623.051.240 40.729.757 1) 18.772.450.766 Office equipment
Kendaraan bermotor 16.067.056.726 - 203.200.000 1.677.460.000 6) 17.541.316.726 Motor vehicles
Construction in
Aset dalam penyelesaian 72.815.604.325 55.512.817.464 - (13.353.098.522 )3) 118.825.690.066 progress
3.850.366.799 5)
Pembiayaan konsumen Consumer financing
Kendaraan bermotor 2.722.631.000 171.097.351 2) - (1.677.460.000 )6) 1.279.034.000 Motor vehicles
62.765.649 1)
Jumlah Nilai Tercatat 1.478.926.216.880 83.832.671.352 26.670.528.853 18.792.647.433 1) 1.554.077.782.238 Total Carrying Value
3.850.366.799 5) (4.824.688.724 )4)
171.097.351 2)
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 11.705.344.387 11.826.663.832 - - 23.532.008.219 Buildings
Machinery and
Mesin dan peralatan 298.486.367.639 28.711.511.719 20.719.277.613 - 306.478.601.745 equipment
Perlengkapan kantor 10.009.600.395 2.233.633.398 1.623.051.240 - 10.620.182.553 Office equipment
Kendaraan bermotor 12.030.576.654 1.066.024.346 203.200.000 629.047.500 13.522.448.500 Motor vehicles
Pembiayaan konsumen Consumer financing
Kendaraan bermotor 534.259.010 367.125.677 - (629.047.500 ) 272.337.187 Motor vehicles
Jumlah Akumulasi Total Accummulated
Penyusutan 332.766.148.085 44.204.958.972 22.545.528.853 - 354.425.578.204 Depreciation
Nilai Tercatat Neto 1.146.160.068.795 1.199.652.204.034 Net Carrying Value
Catatan/Notes:
1)
Reklasifikasi dari uang muka perolehan aset tetap (Catatan 9)/Reclassification from advances for acquisition of fixed assets (Note 9).
2)
Perolehan aset tetap melalui utang pembiayaan konsumen/Acquisition of fixed assets through consumer financing payables.
3)
Reklasifikasi dari aset dalam penyelesaian ke aset terkait/Reclassification from construction in progress to related assets.
4)
Reklasifikasi ke properti investasi (Catatan 11)/Reclassification to investment properties (Note 11).
5)
Penambahan aset tetap melalui kapitalisasi biaya pinjaman/Additional of fixed assets through capitalization of borrowing costs.
6)
Reklasifikasi dari pembiayaan konsumen ke pemilikan langsung/Reclassification from consumer financing to direct ownership.
49
Page 309
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Rincian rugi penjualan aset tetap adalah sebagai Details of loss on sales of fixed assets are as
berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Proceeds from sales of
Harga jual aset tetap 1.279.167.832 2.636.936.938 fixed assets
Net carrying value of
Nilai tercatat neto aset tetap 1.495.966.943 4.125.000.000 fixed assets
Rugi penjualan aset tetap Loss on sales of
(Catatan 29) (216.799.111 ) (1.488.063.062 ) fixed assets (Note 29)
Penyusutan aset tetap dibebankan sebagai berikut: Depreciation of fixed assets is charged as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Beban pokok penjualan Cost of goods sold
(Catatan 25) 42.293.650.494 40.173.245.272 (Note 25)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 27) 4.207.305.936 4.031.713.700 expenses (Note 27)
Jumlah 46.500.956.430 44.204.958.972 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset dalam As of December 31, 2025, construction in progress
penyelesaian terdiri dari renovasi bangunan pabrik (CIP) consists of renovation of factory buildings and
serta mesin dalam proses instalasi dengan machineries under installation with percentage of
persentase penyelesaian berkisar antara 10% completion ranging from 10% to 80% and those
sampai dengan 80% dan aset tersebut diperkirakan CIP are estimated to be completed in 2026.
akan selesai pada tahun 2026.
Jumlah nilai tercatat aset tetap yang telah disusutkan Total carrying value of fixed assets that have been
penuh namun masih digunakan pada tanggal fully depreciated but are still being utilized as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 amounted
masing adalah sebesar Rp 103.863.080.112 dan to Rp 103,863,080,112 and Rp 89,755,246,979,
Rp 89.755.246.979. respectively.
Grup memiliki beberapa bidang tanah di Tangerang, The Group owns parcels of landrights in Tangerang,
Serang, Jombang dan Surabaya dengan jumlah luas Serang, Jombang and Surabaya with a total area of
sebesar 145.472 meter persegi dengan sertifikat Hak 145,472 square meters with Building Usage Rights
Guna Bangunan (HGB) yang berjangka waktu (HGB) certificate for a period of 20 (twenty) to
20 (dua puluh) sampai 30 (tiga puluh) tahun dan 30 (thirty) years and will expire between 2043 up to
akan jatuh tempo antara tahun 2043 sampai 2047. 2047.
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat masalah Management believes that there will be no difficulty
dengan perpanjangan hak atas tanah karena seluruh in the extension of the landrights since all of the
tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan landrights were acquired legally and supported by
bukti pemilikan yang memadai. sufficient evidence of ownership.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
ada aset tetap yang tidak dipakai sementara atau fixed assets that are temporarily out of use or retired
dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak from use and not classified as held for sale.
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual.
50
Page 310
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah As of December 31, 2025 and 2024, certain factory
pabrik, bangunan dan mesin tertentu digunakan landrights, buildings and machineries are pledged
sebagai jaminan atas utang bank yang digunakan as collaterals for bank loans in which is used by the
oleh Grup (Catatan 13). Group (Note 13).
Aset tetap tertentu Grup, yaitu beberapa kendaraan The Group’s certain fixed assets, consisting of
bermotor, digunakan sebagai jaminan atas utang several motor vehicles are used as collaterals for
pembiayaan konsumen (Catatan 18). consumer financing payables (Note 18).
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada aset tertentu The borrowing costs capitalized to certain assets for
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah 2024 amounted to Rp Nil and Rp 3,850,366,799,
sebesar Rp Nihil dan Rp 3.850.366.799. respectively.
Seluruh aset tetap dan properti investasi All of fixed assets and investment properties
(Catatan 11), kecuali hak atas tanah, diasuransikan (Note 11), except landrights, are insured against
terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko fire, theft and other possible risks to third party
lainnya kepada perusahaan asuransi pihak ketiga insurance companies with a total coverage of
dengan jumlah pertanggungan masing-masing US$ 50,586,018 and Rp 13,093,169,850 as of
sebesar US$ 50.586.018 dan Rp 13.093.169.850 December 31, 2025 and US$ 49,313,196 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan Rp 15,898,533,950 as of December 31, 2024,
US$ 49.313.196 dan Rp 15.898.533.950 pada respectively.
tanggal 31 Desember 2024.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup is adequate to cover possible losses on the insured
kemungkinan kerugian atas aset tetap yang fixed assets.
dipertanggungkan.
Penilaian Kembali Hak atas Tanah dan Bangunan Revaluation of Landrights and Buildings and
serta Surplus Revaluasi Aset Tetap Revaluation Surplus of Fixed Assets
Grup menerapkan model revaluasi untuk aset tetap The Group applies revaluation model for its
berupa hak atas tanah dan bangunan, dan landrights and buildings and furthermore has
selanjutnya telah menugaskan perusahaan jasa assigned registered independent assets appraiser
penilai aset terdaftar untuk melakukan penilaian to revalue its certain fixed assets in 2016, 2019,
kembali atas aset tetap tersebut pada tahun 2016, and 2022.
2019, dan 2022.
Sebagai pemenuhan ketentuan, pada tanggal In compliance to the regulation, as of December 31,
31 Desember 2025, Grup melakukan penilaian 2025, the Group revalued its landrights and
kembali hak atas tanah dan bangunan berdasarkan buildings based on independent assets valuer report
laporan penilai independen yang terdaftar di OJK which is registered in OJK, KJPP Felix Suntandar
yaitu KJPP Felix Suntandar dan Rekan tanggal dan Rekan dated March 4, 2026 and March 16,
4 Maret 2026 dan 16 Maret 2026 untuk seluruh hak 2026 covering all landrights and buildings owned by
atas tanah dan bangunan milik Grup dengan Laporan the Group, with the following appraisal reports:
Penilai sebagai berikut:
- 00155/2.0072-00/PI/04/0129/1/III/2026 - 00155/2.0072-00/PI/04/0129/1/III/2026
- 00156/2.0072-00/PI/04/0129/1/III/2026 - 00156/2.0072-00/PI/04/0129/1/III/2026
- 00158/2.0072-00/PI/04/0129/1/III/2026 - 00158/2.0072-00/PI/04/0129/1/III/2026
- 00159/2.0072-00/PI/04/0129/1/III/2026 - 00159/2.0072-00/PI/04/0129/1/III/2026
- 00161/2.0072-00/PI/04/0129/1/III/2026 - 00161/2.0072-00/PI/04/0129/1/III/2026
- 00184/2.0072-00/PI/04/0129/1/III/2026 - 00184/2.0072-00/PI/04/0129/1/III/2026
Penilaian dilakukan dengan menggunakan The revaluation was performed by using the market
pendekatan harga pasar dan biaya dan penilaian value and cost approach and these revaluation of
kembali aset tetap tersebut tidak ditujukan untuk fixed assets not made for taxation purposes, and
keperluan perpajakan, sehingga tidak ada pajak accordingly there is no tax payable on this
yang terutang atas revaluasi aset tetap tersebut. revaluation of fixed assets.
51
Page 311
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi The increase in carrying amount from the
dicatat sebagai “Surplus Revaluasi Aset Tetap” yang revaluation is recorded under “Revaluation Surplus
merupakan bagian dari komponen ekuitas, dengan of Fixed Assets” as part of equity component, with
rincian sebagai berikut: details as follows:
Nilai tercatat sebelum
Aset tetap/ revaluasi/Net carrying Nilai wajar/ Surplus revaluasi/
Fixed assets value before revaluation Fair value Revaluation surplus
Hak atas tanah/Landrights 684.117.750.000 709.010.493.000 24.892.743.000
Bangunan/Buildings 212.709.237.547 242.528.684.000 29.819.446.453
Jumlah/Total 896.826.987.547 951.539.177.000 54.712.189.453
Mutasi surplus revaluasi aset tetap selama tahun Movements of revaluation surplus of fixed assets
berjalan adalah sebagai berikut: during the year are as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Saldo awal 654.299.798.697 654.299.798.697 Beginning balance
Penambahan surplus Additional of revaluation
revaluasi tahun 2025 54.712.189.453 - surplus in 2025
Bagian kepentingan Portion of non-controlling
nonpengendali (2.649.625.101 ) - interests
Saldo akhir 706.362.363.049 654.299.798.697 Ending balance
Jika hak atas tanah dan bangunan yang dilakukan If the revalued landrights and buildings are recorded
penilaian kembali dicatat sebesar biaya perolehan, at cost, the net carrying value of landrights and
nilai tercatat neto hak atas tanah dan bangunan buildings as of December 31, 2025 and 2024 are as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah follows:
sebagai berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Hak atas tanah 156.494.579.955 156.494.579.955 Landrights
Bangunan 112.611.014.245 16.575.483.205 Buildings
Jumlah 269.105.594.200 173.070.063.160 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup melakukan As of December 31, 2025, the Group performed
peninjauan kembali atas masa manfaat, metode a review on useful life, depreciation method, and
penyusutan, dan nilai residu aset tetap dan residual value of fixed assets and concluded that
menyimpulkan bahwa tidak terdapat perubahan atas there are no changes in those methodologies and
metode dan asumsi tersebut. assumptions.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on the assessment of management, there
kejadian atau perubahan keadaan yang are no events or changes in circumstances which
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap may indicate impairment in the value of fixed assets
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. as of December 31, 2025 and 2024.
52
Page 312
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES
Rincian properti investasi adalah sebagai berikut: Details of investment properties are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Cost
Tanah 7.771.671.379 - - 7.771.671.379 Landrights
Bangunan 24.338.350.053 - - 24.338.350.053 Buildings
Jumlah Biaya Perolehan 32.110.021.432 - - 32.110.021.432 Total Cost
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Bangunan 6.556.305.356 979.720.492 - 7.536.025.848 Buildings
Nilai Buku Neto 25.553.716.076 24.573.995.584 Net Book Value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Cost
Tanah 7.771.671.379 - - 7.771.671.379 Landrights
Bangunan 19.513.661.329 4.824.688.724 * - 24.338.350.053 Buildings
Jumlah Biaya Perolehan 27.285.332.708 4.824.688.724 * - 32.110.021.432 Total Cost
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Bangunan 5.667.047.777 889.257.579 - 6.556.305.356 Buildings
Nilai Buku Neto 21.618.284.931 25.553.716.076 Net Book Value
Catatan/Note:
*)
Reklasifikasi dari aset tetap (Catatan 10)/Reclassification from fixed assets (Note 10).
Grup menggunakan model biaya untuk mencatat The Group uses the cost model to measure its
properti investasinya. investment properties.
Properti investasi merupakan hak atas tanah dan Investment properties represent landrights and
bangunan yang terletak di Jakarta dan Serang. Hak buildings located in Jakarta and Serang. The titles
atas tanah merupakan HGB yang akan berakhir of ownership of landrights are in the form of HGB
pada tahun 2028. Manajemen berkeyakinan tidak which will expire in 2028. Management believes that
terdapat masalah dengan perpanjangan HGB karena there will be no difficulty in the extension of HGB
hak atas tanah diperoleh secara sah dan didukung since landrights was acquired legally and supported
dengan bukti pemilikan yang memadai. by sufficient evidence of ownership.
Penghasilan sewa dari properti investasi yang diakui Rental income from investment properties which
sebagai bagian dari pendapatan operasi lain untuk recognized as part of other operating income for
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah 2024 amounted to Rp 3,507,598,313 and
sebesar Rp 3.507.598.313 dan Rp 3.135.916.604 Rp 3,135,916,604, respectively (Note 28).
(Catatan 28).
Penyusutan properti investasi dibebankan pada Depreciation of investment properties charged to
beban umum dan administrasi untuk tahun yang general and administrative expenses for the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 years ended December 31, 2025 and 2024
dan 2024 masing-masing adalah sebesar amounted to Rp 979,720,492 and Rp 889,257,579,
Rp 979.720.492 dan Rp 889.257.579 (Catatan 27). respectively (Note 27).
53
Page 313
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, properti As of December 31, 2025 and 2024, investment
investasi digunakan sebagai jaminan atas properties is pledged as collateral for bank loans in
utang bank yang digunakan oleh Grup (Catatan 13). which is used by the Group (Note 13).
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on assessment of the management, there
kejadian atau perubahan keadaan yang are no events or changes in circumstances which
mengindikasikan adanya penurunan nilai properti may indicate impairment in the value of investment
investasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. properties as of December 31, 2025 and 2024.
12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya perolehan Cost
Biaya perpanjangan Renewal cost of
hak atas tanah 815.390.920 - - 815.390.920 landrights
Accumulated
Akumulasi amortisasi amortization
Biaya perpanjangan Renewal cost of
hak atas tanah 285.963.596 38.461.969 - 324.425.565 landrights
Nilai Buku Neto 529.427.324 490.965.355 Net Book Value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya perolehan Cost
Biaya perpanjangan Renewal cost of
hak atas tanah 815.390.920 - - 815.390.920 landrights
Accumulated
Akumulasi amortisasi amortization
Biaya perpanjangan Renewal cost of
hak atas tanah 247.501.637 38.461.959 - 285.963.596 landrights
Nilai Buku Neto 567.889.283 529.427.324 Net Book Value
Amortisasi aset takberwujud yang dibebankan pada Amortization of intangible asset charged to
beban pabrikasi sebagai bagian dari beban lain-lain manufacturing overhead as part of other expenses
(Catatan 25) untuk tahun yang berakhir pada (Note 25) for the years ended December 31, 2025
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and 2024 amounted to Rp 38,461,969 and
masing-masing adalah sebesar Rp 38.461.969 dan Rp 38,461,959, respectively.
Rp 38.461.959.
Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak ada aset As of December 31, 2025, there is no restriction of
takberwujud Grup yang kepemilikannya dibatasi atau the Group’s intangible asset or being used as
digunakan sebagai jaminan. Pada tanggal yang collateral. At the same date, the Group does not
sama, Grup tidak mempunyai komitmen kontraktual have any outstanding contractual commitment for
untuk pembelian aset takberwujud yang belum the acquisition of intangible asset.
diselesaikan.
54
Page 314
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UTANG BANK 13. BANK LOANS
Rincian utang bank adalah sebagai berikut: Details of bank loans are as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Perusahaan The Company
PT Bank CIMB Niaga Tbk 13.024.719.387 13.105.073.779 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 30.000.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
Entitas Anak Subsidiary
PT Bank Pan Indonesia Tbk 15.721.640.869 35.494.431.451 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Jumlah 28.746.360.256 78.599.505.230 Total
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Perusahaan The Company
PT Bank Central Asia Tbk 132.765.220.866 144.760.197.744 PT Bank Central Asia Tbk
Entitas Anak Subsidiary
PT Bank Pan Indonesia Tbk 5.750.000.000 10.416.666.667 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 426.054.762 1.156.434.354 PT Bank OCBC NISP Tbk
Jumlah 138.941.275.628 156.333.298.765 Total
Dikurangi biaya transaksi
tangguhan (210.750.015) (458.002.417) Less deferred transaction cost
Neto 138.730.525.613 155.875.296.348 Net
Dikurangi bagian jangka pendek (30.388.420.463) (29.347.578.567 ) Less current portion
Bagian jangka panjang 108.342.105.150 126.527.717.781 Non-current portion
Perusahaan The Company
PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB”) PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB”)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 828/PKEBB/JKT/ Based on Credit Agreement No. 828/PKEBB/JKT/2022
2022 tanggal 28 Oktober 2022 dan selanjutnya telah dated October 28, 2022 and subsequently has been
diubah dan diperpanjang beberapa kali, terakhir amended and extended several times, the latest of
berdasarkan Surat Perubahan dan Pernyataan which based on Letter of Amendment and
Kembali Perjanjian Kredit No. 828/PKEBB/JKT/2022 Restatement of Credit Agreement No. 828/PKEBB/
tanggal 29 Oktober 2024, CIMB menyetujui pemberian JKT/2022 dated October 29, 2024, CIMB agreed to
fasilitas Pinjaman Rekening Koran (“PRK”) sebesar provide Overdraft facility (“PRK”) of Rp 13,500,000,000
Rp 13.500.000.000 untuk modal kerja Perusahaan for the Company’s working capital and bears an annual
yang dikenakan suku bunga tahunan sebesar 6,5%. interest rate of 6.5%.
Fasilitas PRK tersebut berlaku sampai dengan tanggal The PRK facility is valid until October 28, 2026 and
28 Oktober 2026 dan dijamin dengan hak atas tanah secured by the Company’s landrights and buildings
dan bangunan Perusahaan (Catatan 10). (Note 10).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, PRK facility used
fasilitas PRK yang digunakan Perusahaan masing- by the Company amounted to Rp 13,024,719,387 and
masing adalah sebesar Rp 13.024.719.387 dan Rp 13,105,073,779, respectively.
Rp 13.105.073.779.
55
Page 315
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 37 tanggal Based on Deed of Credit Agreement No. 37 dated
27 Juli 2021 yang dibuat di hadapan Karin Christiana July 27, 2021 as covered by Karin Christiana
Basoeki, S.H., Notaris di Jakarta, dan selanjutnya Basoeki, S.H., Notary in Jakarta, and subsequently
telah diubah dan diperpanjang beberapa kali, terakhir has been amended and extended several times, the
berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit latest of which based on Notification Letter of Credit
No. 00942/ALK-KOM/2025 tanggal 20 Juni 2025, Approval No. 00942/ALK-KOM/2025 dated June 20,
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari BCA 2025, the Company obtained credit facilities from
dengan rincian sebagai berikut: BCA with details as follows:
a. Fasilitas Pinjaman Jangka Pendek: a. Short-Term Loan Facilities:
- Fasilitas Kredit Lokal sebesar - Local Credit Facility of Rp 20,000,000,000 for
Rp 20.000.000.000 untuk modal kerja the Company’s working capital.
Perusahaan.
- Fasilitas Multi 1 yang terdiri dari Trust Receipt - Multi 1 Facility consisting of Trust Receipt and
dan Time Loan Revolving sebesar Time Loan Revolving of Rp 90,000,000,000
Rp 90.000.000.000 untuk modal kerja for the Company’s working capital.
Perusahaan.
- Fasilitas Multi 2 yang terdiri dari Letter - Multi 2 Facility consisting of Letter of Credit
of Credit (L/C) 1 dan Surat Kredit (L/C) 1 and Surat Kredit Berdokumen Dalam
Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) Negeri (SKBDN) 1 (Sight/Usance/UPAS),
1 (Sight/Usance/UPAS), L/C 2 dan SKBDN L/C 2 and SKBDN 2 (Sight/Usance/Red
2 (Sight/Usance/Red Clause) dan Forward Clause) and Forward Line (FL) of
Line (FL) sebesar Rp 60.000.000.000, sub Rp 60,000,000,000, sub-limits for FL and Red
limit FL dan Red Clause masing-masing Clause each of US$ 500,000 and
sebesar US$ 500.000 dan Rp 10.000.000.000 Rp 10,000,000,000, respectively, for the
untuk pembelian bahan baku. purchase of raw materials.
Fasilitas pinjaman jangka pendek tersebut di atas Short-term loan facilities above are valid until
berlaku sampai dengan tanggal 27 Februari 2026 February 27, 2026 (Note 38).
(Catatan 38).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, total short-
jumlah fasilitas pinjaman jangka pendek term loan facilities used by the Company is
yang digunakan Perusahaan merupakan consist of Time Loan Revolving Facility
Fasilitas Time Loan Revolving masing- amounting to Rp Nil and Rp 30,000,000,000,
masing sebesar Rp Nihil dan Rp 30.000.000.000. respectively.
56
Page 316
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 37 tanggal Based on Deed of Credit Agreement No. 37 dated
27 Juli 2021 yang dibuat di hadapan Karin Christiana July 27, 2021 as covered by Karin Christiana
Basoeki, S.H., Notaris di Jakarta, dan selanjutnya Basoeki, S.H., Notary in Jakarta, and subsequently
telah diubah dan diperpanjang beberapa kali, terakhir has been amended and extended several times, the
berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit latest of which based on Notification Letter of Credit
No. 00942/ALK-KOM/2025 tanggal 20 Juni 2025, Approval No. 00942/ALK-KOM/2025 dated June 20,
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari BCA 2025, the Company obtained credit facilities from
dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan) BCA with details as follows: (continued)
b. Fasilitas Pinjaman Jangka Panjang: b. Long-Term Loan Facilities:
Jangka
Waktu Saldo Pinjaman/Loan Balance
Jenis Fasilitas/ Tujuan Penggunaan/ Jumlah Fasilitas/ Periode Penarikan/ Pinjaman/ 31 Desember/December 31,
Type of Facilities Purpose of Use Facility Amount Drawdown Period Loan Period 2025 2024
Sampai dengan
Kredit Investasi (“KI”)/ Pembelian tanah/ 27 Juli 2022/ 10 tahun/
Investment Credit (“KI”) 1 Purchase of land 41.000.000.000 Until July 27, 2022 years 30.322.916.650 35.447.916.658
KI 2 Pembangunan Sampai dengan
pabrik/Construction of 31 Juli 2025/ 10 tahun/
factory 74.740.000.000 Until July 31, 2025 years 51.634.065.276 56.672.060.660
KI 3 Pembiayaan kembali atas
pembelian tanah dan
bangunan pabrik/Refinancing Sampai dengan
of the purchase of factory’s 27 Juli 2022/ 8 tahun/
land and building 13.000.000.000 Until July 27, 2022 years 6.809.523.800 8.666.666.660
KI 4 Renovasi bangunan Sampai dengan
pabrik/Renovation 25 Mei 2023/ 8 tahun/
of building factory 8.000.000.000 Until May 25, 2023 years 4.534.215.132 5.691.887.113
KI 5 Pembelian mesin/ Sampai dengan
Purchase of 25 Mei 2023/ 6 tahun/
machinery 27.000.000.000 Until May 25, 2023 years 7.366.666.658 11.786.666.653
KI 6 A Pembelian mesin/ Sampai dengan
Purchase of 25 Mei 2023/ 5 tahun/
machinery 2.760.000.000 Until May 25, 2023 years 1.058.000.000 1.610.000.000
KI 6 B Pembelian mesin/ Sampai dengan
Purchase of 31 Juli 2025/Until 5 tahun/
machinery 7.500.000.000 July 31, 2025 years 4.073.333.328 4.700.000.000
KI 7 A Pembelian mesin/ Sampai dengan
Purchase of 31 Januari 2025/Until 5 tahun/
machinery 20.300.000.000 January 31, 2025 years 18.166.500.022 20.185.000.000
KI 7 B Pembelian Sampai dengan
mesin/ 27 Februari 2026/
Purchase of Until February 27, 5 tahun/
machinery 39.700.000.000 2026 years 8.800.000.000 -
Jumlah 132.765.220.866 144.760.197.744
Fasilitas kredit tersebut di atas dikenakan suku bunga The above credit facilities bear annual interest rates
tahunan berkisar antara 6,8% sampai 7% dan dijamin ranging from 6.8% to 7% and are secured by
dengan piutang usaha (Catatan 5), persediaan bahan the Company’s trade receivables (Note 5), raw
baku (Catatan 6), deposito berjangka (Catatan 7), material inventories (Note 6), time deposits
hak atas tanah dan bangunan serta mesin pabrik (Note 7), landrights and buildings and certain factory
tertentu (Catatan 10 dan 11) seluruhnya milik machinery (Notes 10 and 11).
Perusahaan.
57
Page 317
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
Berdasarkan perjanjian pinjaman, Perusahaan wajib Based on loan agreements, the Company has to
memenuhi rasio keuangan yaitu current ratio lebih comply with financial ratios such as current ratio
dari 1 kali, debt service coverage ratio lebih dari 1 kali should more than 1 time, debt service coverage
dan debt to equity ratio maksimal 1 kali serta wajib ratio more than 1 time and debt to equity ratio
memenuhi syarat-syarat keuangan dan non- maximal of 1 time and has to meet certain financial
keuangan tertentu. Perjanjian pinjaman juga and non-financial requirements. Loan agreement
mencakup persyaratan tertentu untuk tidak also includes certain restrictions with prior written
melakukan hal-hal berikut tanpa persetujuan BCA, approval from BCA, among others:
antara lain:
- Melakukan peleburan, penggabungan, - Conducting consolidation, merger, acquisition,
pengambilalihan, pembubaran atau likuidasi; dan dissolution or liquidation; and
- Merubah susunan pemegang saham dan pengurus - Change the composition of shareholders and
yang menyebabkan kepemilikan entitas induk akhir management which causes the ownership of
menjadi minoritas. ultimate parent entity become to a minority.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah memenuhi syarat dan kondisi has complied with the credit terms and conditions
pinjaman yang ditetapkan BCA. as required by BCA.
Entitas Anak Subsidiary
PT Bank Pan Indonesia Tbk (“Panin”) PT Bank Pan Indonesia Tbk (“Panin”)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 110 tanggal Based on Deed of Credit Agreement No. 110 dated
28 November 2019 yang dibuat di hadapan November 28, 2019 as covered by Agnes Ninik
Agnes Ninik Mutiara Widjaja, S.H., Notaris di Mutiara Widjaja, S.H., Notary in Surabaya, and
Surabaya, dan selanjutnya telah diubah dan subsequently has been amended and extended
diperpanjang beberapa kali, terakhir berdasarkan Akta several times, the latest of which based on Deed of
Perubahan Perjanjian Kredit No. 03 tanggal Amendment of Credit Agreement No. 03 dated
14 November 2025 yang dibuat di hadapan November 14, 2025 as covered by Dwi
Dwi Novierasanti, S.H., M.Kn., Notaris di Pasuruan, Novierasanti, S.H., M.Kn., Notary in Pasuruan, the
Entitas Anak memperoleh fasilitas kredit dari Panin Subsidiary obtained credit facilities from Panin with
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
a. Fasilitas Pinjaman Jangka Pendek: a. Short-Term Loan Facilities:
- Fasilitas Pinjaman Rekening Koran (“PRK”) - Overdraft facility (“PRK”) for working capital
untuk modal kerja sebesar Rp 20.000.000.000 of Rp 20,000,000,000 for 2025 and
untuk tahun 2025 dan Rp 30.000.000.000 untuk Rp 30,000,000,000 for 2024.
tahun 2024.
- Fasilitas Pinjaman Berulang sebesar - Revolving Loan facility of Rp 10,000,000,000 for
Rp 10.000.000.000 untuk tahun 2025 dan 2025 and Rp 20,000,000,000 for 2024 with sub
Rp 20.000.000.000 untuk tahun 2024 dengan limit for the Line Letter of Credit (L/C) at Sight
sub limit Line Letter of Credit (L/C) at Sight and/or Usance of US$ 312,000 for 2025 and
and/or Usance sebesar US$ 312.000 untuk US$ 625,000 for 2024.
tahun 2025 dan US$ 625.000 untuk tahun 2024.
b. Fasilitas Pinjaman Jangka Panjang: b. Long-Term Loan Facilities:
- Fasilitas Pinjaman Jangka Menengah (“PJM”) - Medium-term Loan (“PJM”) facility of
sebesar Rp 40.000.000.000 untuk pembelian Rp 40,000,000,000 for the acquisition of
pabrik. factory.
- Fasilitas Pinjaman Tetap Modal Kerja Angsuran - Fixed loan for working capital installments
(“PTMKA”) sebesar Rp 9.000.000.000 untuk (“PTMKA”) facility of Rp 9,000,000,000 for the
pembelian persediaan. purchase of inventories.
58
Page 318
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
PT Bank Pan Indonesia Tbk (“Panin”) (lanjutan) PT Bank Pan Indonesia Tbk (“Panin”) (continued)
Fasilitas pinjaman jangka pendek tersebut di atas The above short-term loan facilities are valid until
berlaku sampai dengan tanggal 28 November 2026, November 28, 2026, while long-term loan facilities is
sedangkan fasilitas pinjaman jangka panjang berlaku valid for 5 (five) years for PJM and 3 (three) years for
selama 5 (lima) tahun untuk PJM dan 3 (tiga) tahun PTMKA. The credit facilities bear an annual interest
untuk PTMKA. Fasilitas kredit tersebut dikenakan rate of 7% and secured by the Subsidiary’s factory
suku bunga tahunan sebesar 7% serta dijamin landrights and buildings (Note 10).
dengan hak atas tanah dan bangunan pabrik Entitas
Anak (Catatan 10).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, short-term loan
pinjaman jangka pendek yang digunakan Entitas Anak facilities used by the Subsidiary consists of:
terdiri dari:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Fasilitas PRK 13.721.640.869 25.494.431.451 PRK facility
Fasilitas Pinjaman Berulang 2.000.000.000 10.000.000.000 Revolving Loan facility
Jumlah 15.721.640.869 35.494.431.451 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As1 of December 31, 2025 and 2024, balance of
fasilitas pinjaman jangka panjang Entitas Anak the
1 Subsidiary’s long-term loan facilities amounted
masing-masing adalah sebesar Rp 5.750.000.000 dan to1 Rp 5,750,000,000 and Rp 10,416,666,667,
Rp 10.416.666.667. respectively.
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”)
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Based on Notification Letter of Credit Approval
Kredit No. 0007/03559/SP3K/VI/2021 tanggal No. 0007/03559/SP3K/VI/2021 dated June 22, 2021,
22 Juni 2021, Entitas Anak memperoleh fasilitas the Subsidiary obtained investment credit facility from
kredit investasi dari OCBC sebesar Rp 3.651.898.000 OCBC amounting to Rp 3,651,898,000 for the
untuk pembelian bangunan rumah toko (ruko). purchase of shophouse building. This credit facility is
Fasilitas kredit ini berlaku selama 5 (lima) tahun dan valid for 5 (five) years and bears an interest rate
dikenakan suku bunga sebesar 8% per tahun serta of 8% per annum and secured by its shophouse
dijamin dengan bangunan ruko yang dibiayai building in which is being financed (Note 11).
(Catatan 11). Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, balance of
2024, saldo fasilitas kredit investasi masing-masing investment credit facility amounted to Rp 426,054,762
sebesar Rp 426.054.762 dan Rp 1.156.434.354. and Rp 1,156,434,354, respectively.
Berdasarkan perjanjian pinjaman jangka panjang Based on loan agreements on the long-term loans,
dengan bank terkait, maka Perusahaan dan Entitas the Company and its Subsidiary must install the
Anaknya harus membayar cicilan secara bertahap principal periodically in accordance with those loan
sesuai perjanjian pinjaman terkait. agreements.
59
Page 319
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Berdasarkan jenis pembelian: By nature of purchase:
Pihak ketiga Third parties
Bahan baku 159.854.019.625 176.186.475.571 Raw materials
Bahan penunjang 10.192.559.770 5.711.574.016 Supporting materials
Lain-lain 35.545.359.532 38.787.426.920 Others
Jumlah pihak ketiga 205.591.938.927 220.685.476.507 Total third parties
Pihak berelasi (Catatan 33) Related party (Note 33)
Bahan baku 2.876.947.532 2.306.107.299 Raw materials
Jumlah 208.468.886.459 222.991.583.806 Total
Berdasarkan umur: By aging:
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 132.369.988.771 137.391.935.800 Not yet due
Telah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 46.791.970.763 55.751.522.564 1 - 30 days
31 - 60 hari 6.901.731.823 10.813.699.877 31 - 60 days
61 - 90 hari 2.407.917.151 2.697.309.732 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 17.120.330.419 14.031.008.534 More than 90 days
Jumlah pihak ketiga 205.591.938.927 220.685.476.507 Total third parties
Pihak berelasi (Catatan 33) Related party (Note 33)
Belum jatuh tempo 2.106.222.807 2.306.107.299 Not yet due
Telah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 770.724.725 - 1 - 30 days
Jumlah pihak berelasi 2.876.947.532 2.306.107.299 Total related parties
Jumlah 208.468.886.459 222.991.583.806 Total
Berdasarkan mata uang: By currency:
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Indonesia 178.265.878.572 191.098.677.475 Indonesian Rupiah
Dolar Amerika Serikat 27.275.374.280 29.401.155.311 United States Dollar
Euro Eropa 50.686.075 - European Euro
Dolar Singapura - 185.643.721 Singapore Dollar
Jumlah pihak ketiga 205.591.938.927 220.685.476.507 Total third parties
Pihak berelasi (Catatan 33) Related party (Note 33)
Rupiah Indonesia 2.876.947.532 2.306.107.299 Indonesian Rupiah
Jumlah 208.468.886.459 222.991.583.806 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian The credit terms of purchases of raw materials,
bahan baku, bahan penunjang dan lain-lain dari pihak supplementary materials and others from third
ketiga umumnya berkisar antara 30 (tiga puluh) parties generally ranging from 30 (thirty) to 60 (sixty)
sampai dengan 60 (enam puluh) hari. days.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat jaminan yang diberikan oleh Grup guarantees provided by the Group in connection with
sehubungan dengan pembelian bahan baku, bahan the purchase of raw materials, supporting materials
penunjang dan lain-lain. and others.
60
Page 320
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLES
Rincian utang lain-lain dari pihak ketiga terdiri dari: Details of other payables from third parties
consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Sewa diterima di muka 5.785.897.227 150.065.691 Unearned rent
Uang muka dari pelanggan 397.275.065 518.834.251 Advance from customers
Setoran jaminan 196.936.770 189.661.070 Security deposits
Lain-lain 2.253.575.967 1.456.613.449 Others
Jumlah 8.633.685.029 2.315.174.461 Total
16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES
Akun ini merupakan akrual untuk: This account represents accruals for:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Listrik, air dan gas 2.483.480.708 2.284.257.288 Electricity, water and gas
Imbalan kerja jangka pendek 1.499.693.271 1.736.084.384 Short-term employee benefits
Bunga 559.133.622 643.780.531 Interests
Lain-lain 3.451.511.695 2.542.089.376 Others
Jumlah 7.993.819.296 7.206.211.579 Total
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Taksiran Tagihan Restitusi Pajak Penghasilan a. Estimated Claim for Income Tax Refund
Akun ini merupakan taksiran tagihan restitusi atas This account represents estimated claim for
pajak penghasilan badan dengan rincian sebagai corporate income tax refund with details as
berikut: follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Perusahaan: The Company:
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Tahun 2024 (Catatan 17c) 4.984.753.641 4.984.753.641 Year 2024 (Note 17c)
Entitas Anak: Subsidiary:
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Tahun 2024 (Catatan 17c Year 2024 (Notes 17c
dan 17d) 1.014.409.711 766.097.031 and 17d)
Tahun 2023 (Catatan 17d) - 1.651.757.500 Year 2023 (Note 17d)
Sub jumlah 1.014.409.711 2.417.854.531 Sub total
Jumlah 5.999.163.352 7.402.608.172 Total
61
Page 321
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini merupakan utang pajak sebagai berikut: This account represent taxes payable as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Perusahaan: The Company:
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
(Catatan 17c) 2.011.260.020 - (Note 17c)
Pajak penghasilan lainnya: Other income tax:
Pasal 21 1.321.494.360 981.644.648 Article 21
Pasal 23 209.861.637 177.311.599 Article 23
Pasal 25 477.091.906 - Article 25
Pajak pertambahan nilai 2.732.524.871 1.325.531.728 Value added tax
Sub jumlah 6.752.232.794 2.484.487.975 Sub total
Entitas Anak: Subsidiary:
Pajak penghasilan Corporate income tax
badan (Catatan 17c) 1.422.876.074 - (Note 17c)
Pajak penghasilan lainnya: Other income tax:
Pasal 4 (2) 26.101.577 17.738.065 Article 4 (2)
Pasal 21 114.284.757 24.716.976 Article 21
Pasal 23 16.001.180 12.836.800 Article 23
Pasal 25 34.702.487 100.000 Article 25
Pajak pertambahan nilai 1.162.492.663 842.938.383 Value added tax
Sub jumlah 2.776.458.738 898.330.224 Sub total
Jumlah 9.528.691.532 3.382.818.199 Total
c. Pajak Penghasilan c. Income Tax
Beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri dari: Income tax expense (benefit) consists of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Pajak kini: Current tax:
Perusahaan The Company
Tahun berjalan 10.218.337.800 3.771.753.920 Current year
Entitas Anak Subsidiary
Tahun berjalan 2.336.572.920 1.908.472.500 Current year
Tahun sebelumnya
(Catatan 17d) 687.626.720 110.281.768 Prior year (Note 17d)
Jumlah pajak kini 13.242.537.440 5.790.508.188 Total current tax
Pajak tangguhan: Deferred tax:
Perusahaan The Company
Tahun berjalan 1.656.890.924 (604.844.264) Current year
Entitas Anak Subsidiary
Tahun berjalan 24.022.354 (97.073.230) Current year
Jumlah pajak tangguhan 1.680.913.278 (701.917.494) Total deferred tax
Beban pajak penghasilan -
neto 14.923.450.718 5.088.590.694 Income tax expense - net
62
Page 322
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax (continued)
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before
penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan income tax, as presented in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dan taksiran laba kena pajak untuk comprehensive income and the estimated
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal taxable income for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak
penghasilan seperti
yang disajikan pada Income before income tax
laporan laba rugi dan as presented in the
penghasilan consolidated statement of
komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 67.591.883.862 23.542.746.878 comprehensive income
Dikurangi: laba sebelum Less: income before
pajak penghasilan income tax of
Entitas Anak (11.333.456.149) (5.677.473.875) Subsidiary
Laba sebelum pajak Income before income
penghasilan - Perusahaan 56.258.427.713 17.865.273.003 tax - Company
Beda waktu Temporary differences:
Penyusutan aset tetap 1.099.464.981 1.551.118.776 Depreciation of fixed assets
Imbalan pasca kerja (8.630.787.362 ) 1.198.173.334 Post-employment benefits
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak
dapat dikurangkan 3.310.186.332 1.743.473.616 Non-deductible expenses
Penyusutan aset tetap (3.783.087.425 ) (3.406.488.499 ) Depreciation of fixed assets
Penghasilan yang
sudah dikenakan Income subject to
pajak final (1.807.213.453 ) (1.807.213.453 ) final tax
Taksiran laba kena pajak
tahun berjalan - Estimated taxable income
Perusahaan 46.446.990.786 17.144.336.777 for current year - Company
Taksiran laba kena pajak
tahun berjalan Estimated taxable income
(dibulatkan) - for current year
Perusahaan 46.446.990.000 17.144.336.000 (rounded off) - Company
Taksiran laba kena pajak
tahun berjalan - Entitas Estimated taxable income for
Anak 10.620.786.000 8.674.875.000 current year - Subsidiary
63
Page 323
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before
penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan income tax, as presented in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dan taksiran laba kena pajak untuk comprehensive income and the estimated
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal taxable income for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Beban pajak penghasilan Current income tax
kini expense
Perusahaan 10.218.337.800 3.771.753.920 The Company
Entitas Anak 2.336.572.920 1.908.472.500 Subsidiary
Jumlah beban pajak Total current income tax
penghasilan kini 12.554.910.720 5.680.226.420 expense
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka: Less prepaid income taxes:
Perusahaan 8.207.077.780 8.756.507.561 The Company
Entitas Anak 913.696.846 2.674.569.531 Subsidiary
Jumlah pajak penghasilan
dibayar di muka 9.120.774.626 11.431.077.092 Total prepaid income taxes
Utang pajak penghasilan
badan: Corporate income tax payable:
Perusahaan 2.011.260.020 - The Company
Entitas Anak 1.422.876.074 - Subsidiary
Jumlah utang pajak
penghasilan badan Total corporate income tax
(Catatan 17b) 3.434.136.094 - payable (Note 17b)
Taksiran tagihan
restitusi pajak Estimated claim for income
penghasilan: tax refund:
Perusahaan - (4.984.753.641 ) The Company
Entitas Anak - (766.097.031 ) Subsidiary
Jumlah taksiran tagihan
restitusi pajak Total estimated claim for
penghasilan income tax refund
(Catatan 17a) - (5.750.850.672 ) (Note 17a)
64
Page 324
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Perhitungan taksiran laba kena pajak hasil The calculation of estimated taxable income
rekonsiliasi untuk tahun 2025 akan digunakan resulting from the reconciliation for 2025 will be
sebagai dasar dalam pengisian Surat used as tax reporting basis in the preparation of
Pemberitahuan (“SPT”) Tahunan Pajak the Company’s Annual Corporate Income Tax
Penghasilan Badan Perusahaan. Return (“CITR”).
Taksiran laba kena pajak hasil rekonsiliasi untuk The estimated taxable income resulting from the
tahun 2024 menjadi dasar dalam pengisian SPT reconciliation for 2024 becomes a tax reporting
Tahunan Pajak Penghasilan Badan yang telah basis in the preparation of the Company’s
dilaporkan kepada Kantor Pelayanan Pajak. Annual CITR which has been reported to the
Tax Office.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax expense
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak computed using the prevailing tax rate on
yang berlaku atas laba sebelum pajak income before income tax and income tax
penghasilan dan beban pajak penghasilan seperti expense as presented in the consolidated
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income is as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak
penghasilan seperti yang Income before income tax
disajikan dalam laporan as presented in the
laba rugi dan penghasilan consolidated statement of
komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 67.591.883.862 23.542.746.878 comprehensive income
Dikurangi: laba sebelum
pajak penghasilan Less: income before income
Entitas Anak (11.333.456.149 ) (5.677.473.875 ) tax of Subsidiary
Laba sebelum pajak Income before income tax -
penghasilan - Perusahaan 56.258.427.713 17.865.273.003 Company
Beban pajak penghasilan
dengan tarif pajak Income tax expense with
yang berlaku 12.376.854.097 3.930.360.060 applicable tax rate
Pengaruh pajak penghasilan Effect of income tax from
dari beda tetap (501.625.200 ) (763.450.233 ) permanent differences
Pembulatan atas laba kena
pajak (173 ) (171 ) Rounding of taxable income
Beban pajak penghasilan: Income tax expense:
Perusahaan 11.875.228.724 3.166.909.656 The Company
Entitas Anak 3.048.221.994 1.921.681.038 Subsidiary
Jumlah 14.923.450.718 5.088.590.694 Total
65
Page 325
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax (continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh Deferred tax is computed based on effect of
dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat temporary differences between the carrying
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan amount of assets and liabilities in the
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak consolidated financial statements with the tax
aset dan liabilitas. bases of assets and liabilities.
Rincian aset pajak tangguhan Grup pada tanggal Details of deferred tax assets of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai the Group as of December 31, 2025 and
berikut: 2024 are as follows:
Dikreditkan Dikreditkan ke
(dibebankan) penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
1 Januari/ Credited Credited to other 31 Desember/
January 1, (charged) comprehensive December 31,
2025 to profit or loss income 2025
Perusahaan: The Company:
Post-employment
Imbalan pasca kerja 5.153.522.884 (1.898.773.220 ) 359.081.881 3.613.831.545 benefits
Penyusutan aset Depreciation of
tetap (881.938.263 ) 241.882.296 - (640.055.967 ) fixed assets
Sub jumlah 4.271.584.621 (1.656.890.924 ) 359.081.881 2.973.775.578 Sub total
Entitas Anak: Subsidiary:
Post-employment
Imbalan pasca kerja 2.344.358.755 (93.294.236 ) 176.478.668 2.427.543.187 benefits
Cadangan Allowance for
penurunan nilai decline in market
pasar persediaan 266.622.743 42.937.657 - 309.560.400 value of inventories
Penyusutan aset Depreciation of
tetap 14.741.647 26.334.225 - 41.075.872 fixed assets
Sub jumlah 2.625.723.145 (24.022.354 ) 176.478.668 2.778.179.459 Sub total
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan - neto 6.897.307.766 (1.680.913.278 ) 535.560.549 5.751.955.037 assets - net
Dibebankan ke
penghasilan
Dikreditkan komprehensif lain/
1 Januari/ ke laba rugi/ Charged to other 31 Desember/
January 1, Credited comprehensive December 31,
2024 to profit or loss income 2024
Perusahaan: The Company:
Post-employment
Imbalan pasca kerja 6.846.711.016 263.598.133 (1.956.786.265 ) 5.153.522.884 benefits
Penyusutan aset Depreciation of
tetap (1.223.184.394 ) 341.246.131 - (881.938.263 ) fixed assets
Sub jumlah 5.623.526.622 604.844.264 (1.956.786.265 ) 4.271.584.621 Sub total
Entitas Anak: Subsidiary:
Post-employment
Imbalan pasca kerja 2.309.603.276 52.110.757 (17.355.278 ) 2.344.358.755 benefits
Cadangan Allowance for
penurunan nilai decline in market
pasar persediaan 260.239.782 6.382.961 - 266.622.743 value of inventories
Penyusutan aset Depreciation of
tetap (23.837.865 ) 38.579.512 - 14.741.647 fixed assets
Sub jumlah 2.546.005.193 97.073.230 (17.355.278 ) 2.625.723.145 Sub total
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan - neto 8.169.531.815 701.917.494 (1.974.141.543 ) 6.897.307.766 assets - net
66
Page 326
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized to the extent
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan that it is probable that future taxable income will
kena pajak pada masa mendatang akan memadai be available against which the temporary
untuk dikompensasi dengan perbedaan differences can be utilized. Management
temporer yang dapat dikurangkan. Manajemen believes that the deferred tax assets can be
berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan dapat utilized in the future.
dimanfaatkan di masa mendatang.
Administrasi Administrative
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Based on prevailing Taxation Laws in Indonesia,
berlaku di Indonesia, Grup menghitung, the Group submits its tax returns on the basis of
menetapkan, dan membayar sendiri besarnya self assessment. The Directorate General of Tax
jumlah pajak yang terhutang. Direktorat Jenderal (“DGT”) may assess or amend the tax liabilities
Pajak (“DJP”) dapat menetapkan atau mengubah within 5 (five) years since the tax becomes due.
kewajiban pajak dalam batas waktu 5 (lima) tahun
sejak saat terhutangnya pajak.
d. Surat Ketetapan Pajak d. Tax Assessment Letter
Perusahaan The Company
- Tahun 2024 - Year 2024
Pada tanggal 4 Agustus 2025, Perusahaan On August 4, 2025, the Company received
telah menerima surat perintah pemeriksaan the tax audit instruction letter for its
pajak untuk Pajak Penghasilan (“PPh”) Badan Corporate Income Tax (“CIT”) for 2024. Until
tahun 2024. Sampai dengan tanggal the completion date of the consolidated
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, financial statements, the result of tax audit
hasil pemeriksaan pajak belum diterima oleh has not yet received by the Company.
Perusahaan.
Entitas Anak Subsidiary
- Tahun 2024 - Year 2024
Pada tanggal 16 Mei 2025, Entitas Anak telah On May 16, 2025, the Subsidiary has
melakukan pelaporan SPT Tahunan PPh reported its Annual CIT Return year 2024
Badan tahun 2024 yang menyesuaikan jumlah which adjusting the previous overpayment
lebih bayar dari perhitungan sebelumnya calculation of Rp 766,097,031 to become
sebesar Rp 766.097.031 menjadi Rp 1,014,409,711. The difference of 2024
Rp 1.014.409.711. Selisih lebih bayar PPh CIT overpayment of Rp 248,312,680 was
Badan tahun 2024 sebesar Rp 248.312.680 credited as part of “Current Income Tax
dikreditkan sebagai bagian dari “Beban Pajak Expense” for 2025 (Note 17c).
Penghasilan Kini” pada tahun 2025
(Catatan 17c).
Pada tanggal 30 September 2025, Entitas On September 30, 2025, the Subsidiary
Anak telah menerima surat perintah received the tax audit instruction letter for its
pemeriksaan pajak untuk PPh Badan tahun 2024 CIT. Until the completion date of the
2024. Sampai dengan tanggal penyelesaian consolidated financial statements, the result
laporan keuangan konsolidasian, hasil of tax audit has not yet received by the
pemeriksaan pajak belum diterima oleh Entitas Subsidiary.
Anak.
67
Page 327
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION
d. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) d. Tax Assessment Letter (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
- Tahun 2023 - Year 2023
Pada tanggal 23 April 2025, Entitas Anak On April 23, 2025, the Subsidiary received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letter
(”SKPLB”) atas PPh Badan tahun 2023 yang (“SKPLB”) of 2023 CIT which adjusting claim
menyesuaikan tagihan restitusi PPh Badan of CIT refund from Rp 1,651,757,500 to
dari sebesar Rp 1.651.757.500 menjadi Rp 1,206,109,000. The difference of tax
Rp 1.206.109.000. Selisih restitusi pajak refund amounting to Rp 445,648,500 was
sebesar Rp 445.648.500 dibebankan sebagai charged as part of “Current Income Tax
bagian dari ”Beban Pajak Penghasilan Kini” Expense” for 2025.
pada tahun 2025.
Pada tanggal 20 Mei 2025, Entitas Anak telah On May 20, 2025, the Subsidiary has
menerima pengembalian atas SKPLB tersebut received the SKPLB refund of
sebesar Rp 834.110.607 setelah dikurangi Rp 834,110,607 after deducted with
utang pajak atas Surat Ketetapan Pajak Underpayment Tax Assessment Letters
Kurang Bayar (”SKPKB”) Pajak Pertambahan (“SKPKB”) of Value Added Tax (“VAT”),
Nilai (PPN”), PPh 21, 23 dan 4(2) income tax articles 21, 23 and 4(2) and Tax
serta Surat Tagihan Pajak (”STP”) PPh 21 dan Collection Letter (“STP”) income
PPN sejumlah Rp 371.998.393. SKPKB dan tax article 21 and VAT with total of
STP tersebut telah dibebankan sebagai bagian Rp 371,998,393. Those SKPKB and STP
dari beban operasi lain pada tahun 2025 has been charged as part of other operating
(Catatan 29). expenses for 2025 (Note 29).
- Tahun 2021 - Year 2021
Pada tanggal 14 September 2020, DJP On September 14, 2020, the DGT issued
menerbitkan SKPKB atas PPh Badan tahun SKPKB of 2017 CIT amounting to
2017 sebesar Rp 2.843.389.641 (termasuk Rp 2,843,389,641 (including interest penalty
denda bunga sebesar Rp 922.180.424). Entitas of Rp 922,180,424). The Subsidiary
Anak menerima dan menyetujui sebagian accepted and agreed portion of SKPKB of
jumlah SKPKB sebesar Rp 203.355.280 yang Rp 203,355,280 which has been paid on
telah dibayar pada tanggal 13 Oktober 2020 October 13, 2020 and filed tax objection
dan mengajukan keberatan kepada DJP atas letter to DGT for the remaining SKPKB of
sisa SKPKB sebesar Rp 2.640.034.361 pada Rp 2,640,034,361 on December 7, 2020.
tanggal 7 Desember 2020.
Pada tanggal 18 September 2021, Entitas Anak On September 18, 2021, the Subsidiary
menerima surat dari DJP yang menerima received letter from DGT which accepted
sebagian keberatan dan menyesuaikan jumlah portion of the above objection and adjust the
SKPKB menjadi sebesar Rp 1.258.211.961. SKPKB to become of Rp 1,258,211,961.
Entitas Anak menerima dan menyetujui The Subsidiary accepted and agreed portion
sebagian hasil keberatan sebesar of SKPKB of Rp 477,252,663 which has
Rp 477.252.663 yang telah dibayar pada been paid on October 15, 2021 and filed
tanggal 15 Oktober 2021 dan mengajukan an appeal request to the Tax Court on
permohonan banding ke Pengadilan Pajak atas December 24, 2021 for the portion of the
surat keberatan dari Entitas Anak yang tidak objection letter from the Subsidiary that was
disetujui pada tanggal 24 Desember 2021. not accepted.
68
Page 328
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) d. Tax Assessment Letter (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
- Tahun 2021 (lanjutan) - Year 2021 (continued)
Selanjutnya, pada tanggal 29 Februari 2024, Futhermore, on February 29, 2024, the Tax
Pengadilan Pajak mengabulkan sebagian Court partially approved the Subsidiary's
permohonan banding perpajakan Entitas Anak tax appeal request, in which adjusted the
yang menyesuaikan jumlah SKPKB dari SKPKB from Rp 1,258,211,961 to become
Rp 1.258.211.961 menjadi Rp 790.889.711. Rp 790,889,711. The Subsidiary accepted
Entitas Anak menerima dan menyetujui hasil and approved the results of the tax appeal
banding perpajakan tersebut dan sisa kurang and the remaining tax underpayment of
bayar pajak sebesar Rp 110.281.768 telah Rp 110,281,768 has been fully paid on
dilunasi seluruhnya pada tanggal 24 April 2024 April 24, 2024 and charged as part of
dan dibebankan sebagai bagian dari “Beban “Income Tax Expense” for 2024 (Note 17c).
Pajak Penghasilan Kini” pada tahun 2024
(Catatan 17c).
- Tahun 2020 - Year 2020
Pada tanggal 27 Mei 2025, Entitas Anak On May 27, 2025, the Subsidiary received
menerima SKPKB atas PPh Badan tahun 2020 SKPKB of its 2020 CIT of Rp 697,389,776
sebesar Rp 697.389.776 (termasuk denda (including penalty of Rp 207,098,876) and
sebesar Rp 207.098.876) serta SKPKB dan SKPKB and STP of VAT and income tax
STP atas PPN, PPh pasal 21, 23 dan 4(2) articles 21, 23 and 4(2) with totally of
sejumlah Rp 578.963.773. Pada tanggal Rp 578,963,773. On June 26, 2025,
26 Juni 2025, Entitas Anak telah membayar the Subsidiary has paid all of the SKPKB and
seluruh SKPKB dan STP tersebut yang STP, which were charged as part of ‘Current
dibebankan sebagai bagian dari “Beban Pajak Income Tax Expense’ and ‘Other Operating
Penghasilan Kini” dan “Beban Operasi Lain” Expenses’ for 2025 amounting to
pada tahun 2025 masing-masing sebesar Rp 490,290,900 and Rp 786,062,649,
Rp 490.290.900 dan Rp 786.062.649 (Catatan respectively (Notes 17c and 29).
17c dan 29).
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 18. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Grup memiliki perjanjian pembiayaan konsumen The Group has consumer financing agreements with
dengan PT Maybank Indonesia Finance, PT BCA PT Maybank Indonesia Finance, PT BCA Finance
Finance dan PT Toyota Astra Financial Services and PT Toyota Astra Financial Services in
sehubungan dengan perolehan kendaraan dengan connection with vehicle acquisition with financing
jangka waktu pembiayaan selama 3 (tiga) tahun dan term for 3 (three) years and secured by the financed
dijamin dengan kendaraan bermotor yang dibiayai motor vehicles (Note 10). The minimum financing
(Catatan 10). Pembayaran minimum pembiayaan payment based on consumer financing agreements
berdasarkan perjanjian pembiayaan konsumen are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Dalam satu tahun 612.047.783 363.430.064 Within one year
Lebih dari satu tahun 225.962.156 108.958.261 More than one years
Jumlah pembayaran pembiayaan Total financing payments
masa depan 838.009.939 472.388.325 in the future
Dikurangi beban keuangan (52.872.768) (16.796.005) Less finance cost
Nilai kini pembayaran Present value of minimum
minimum pembiayaan 785.137.171 455.592.320 financing payments
Dikurangi bagian jangka pendek (564.208.707) (349.268.338) Less current portion
Bagian jangka panjang 220.928.464 106.323.982 Long-term portion
69
Page 329
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Grup menghitung liabilitas imbalan pasca kerja The Group’s post-employment benefits liability is
sesuai dengan Undang-Undang No. 6/2023 tentang calculated in accordance with Law No. 6/2023
Cipta Kerja. concerning Job Creation.
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan pasca The number of employees entitled to post-
kerja tersebut masing-masing adalah 614 dan employment benefits is 614 and 640 employees
640 karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and 2024, respectively.
2024.
Sejak tanggal 20 Oktober 2011, Perusahaan Starting as of October 20, 2011, the Company has
mengikuti Manulife Program Pesangon dari participated in Manulife Program Pesangon of
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. Hak PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. The right of
penggantian polis asuransi adalah aset program the insurance policy is a plan asset of the
Perusahaan untuk memenuhi seluruh kewajiban Company to fund all the related post-employment
imbalan kerja; atau hasil polis dikembalikan ke benefits obligation; or the proceeds of the policy
Perusahaan untuk mengganti imbalan kerja yang are refunded to the Company for post-
telah dibayarkan oleh Perusahaan. employment benefits which is being paid by the
Company.
Program ini disediakan untuk semua karyawan yang This program is provided to all of its eligible
berhak. Kontribusi untuk program ini adalah 100% employees. The contribution for this program is
berasal dari Perusahaan dan Perusahaan 100% funded by the Company and the Company
berkewajiban menutupi kekurangan pembayaran is obliged to cover the shortage of pension
pensiun bila program yang ada sekarang belum payments if the current program is inadequate to
cukup untuk menutupi kewajiban sesuai cover the obligations in accordance with prevailing
peraturan yang berlaku. regulation.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, liabilitas As of December 31, 2025 and 2024, post-
imbalan pasca kerja ditentukan berdasarkan employment benefits were determined based on
perhitungan aktuaris independen dengan independent actuarial calculation by using the
menggunakan metode Projected Unit Credit, yang Projected Unit Credit method, which performed by
dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria (“KKA”) Kantor Konsultan Aktuaria (“KKA”) as follows:
berikut ini:
31 Desember/December 31, 2025
Nama aktuaris/ Tanggal laporan/
Actuary name Date of report
Perusahaan KKA Indra Catarya 30 Januari/ The Company
Situmeang dan Rekan January 30, 2026
Entitas Anak KKA Nurichwan 11 Februari/ Subsidiary
February 11, 2026
31 Desember/December 31, 2024
Nama aktuaris/ Tanggal laporan/
Actuary name Date of report
Perusahaan KKA Indra Catarya 10 Januari/ The Company
Situmeang dan Rekan January 10, 2025
Entitas Anak KKA Nurichwan 25 Januari/ Subsidiary
January 25, 2025
70
Page 330
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Tabel berikut ini merangkum komponen-komponen The following tables summarize the components of
beban imbalan pasca kerja yang diakui di laporan laba post-employment benefits expense recognized in
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian the consolidated statement of profit or loss and
dan liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui other comprehensive income and post-employment
di laporan posisi keuangan konsolidasian: benefits liability recognized in the consolidated
statement of financial position:
a. Beban imbalan pasca kerja a. Post-employment benefits expense
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Biaya jasa kini 3.585.024.833 3.174.483.473 Current service cost
Biaya bunga 2.426.798.424 2.771.002.822 Interest cost
Biaya jasa lalu (441.733.313 ) (747.607.456 ) Past service cost
Jumlah 5.570.089.944 5.197.878.839 Total
b. Liabilitas imbalan pasca kerja b. Post-employment benefits liability
31 Desember/December 31,
2025 2024
Nilai kini kewajiban 37.577.026.662 34.279.708.622 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (10.116.232.427 ) (198.428.442 ) Fair value of plan asset
Liabilitas - Neto 27.460.794.235 34.081.280.180 Liability - Net
Perubahan liabilitas imbalan pasca kerja untuk tahun Movements of post-employment benefits liability for
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember the years ended December 31, 2025 and 2024 are
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 34.081.280.180 41.619.610.415 Balance at beginning of year
Beban tahun berjalan 5.570.089.944 5.197.878.839 Current year expense
Pengukuran kembali program Remeasurement of
imbalan pasti 2.434.366.128 (8.973.370.646 ) defined benefits program
Pembayaran manfaat (2.089.942.017 ) (1.232.838.428 ) Benefits payment
Iuran Perusahaan (12.535.000.000 ) (2.530.000.000 ) Company’s contribution
Saldo akhir tahun 27.460.794.235 34.081.280.180 Balance at end of year
71
Page 331
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Perubahan nilai kini kewajiban imbalan pasti untuk Movements of the present value of obligation for the
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal years ended December 31, 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 34.279.708.622 41.645.211.799 Balance at beginning of year
Biaya jasa kini 3.585.024.833 3.174.483.473 Current service cost
Biaya bunga 2.793.285.637 2.777.618.434 Interest cost
Biaya jasa lalu (441.733.313 ) (747.607.456 ) Past service cost
Pembayaran manfaat (2.651.710.659 ) (2.381.032.974 ) Benefits payment
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of net
imbalan pasti neto: defined benefits obligation:
Keuntungan aktuarial yang Actuarial gain arising
timbul dari perubahan asumsi from change in financial
keuangan (389.385.966 ) (8.809.337.191 ) assumption
Kerugian (keuntungan)
aktuarial yang timbul dari Actuarial loss (gain) arising
penyesuaian liabilitas from adjustment on
program 401.837.508 (1.379.627.463 ) plan liabilities
Saldo akhir tahun 37.577.026.662 34.279.708.622 Balance at end of year
Perubahan nilai wajar aset program untuk tahun yang Movements of the fair value of plan assets for the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan years ended December 31, 2025 and 2024 are as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 198.428.442 25.601.384 Balance at beginning of year
Iuran Perusahaan 12.535.000.000 2.530.000.000 Company’s contribution
Hasil yang diharapkan dari Expected return on plan
aset program 366.487.213 6.615.612 assets
Pembayaran manfaat (2.651.710.659 ) (2.381.032.974 ) Benefits payment
Pengukuran kembali aset Remeasurement of plan
program (331.972.569 ) 17.244.420 assets
)
Saldo akhir tahun 10.116.232.427 198.428.442 Balance at end of year
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, the assets’
program terdiri dari dana syariah sebesar 25% dan program consists of syariah funds of 25% and
dana pasar uang sebesar 75%. money market funds of 75%.
Perusahaan merencanakan pembayaran iuran untuk The Company expects that the payment of
tahun selanjutnya tidak berbeda secara material contribution for the subsequent year shall not
dibandingkan dengan pembayaran aktual tahun materially differ from the payment of actual
sebelumnya. contribution in the prior years.
72
Page 332
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Beban imbalan pasca kerja dialokasikan sebagai Post-employment benefits expense was allocated
berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Beban pokok penjualan
(Catatan 25) 3.570.246.933 3.346.050.210 Cost of goods sold (Note 25)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 27) 1.904.951.915 1.708.917.399 expenses (Note 27)
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (Catatan 26) 94.891.096 142.911.230 expenses (Note 26)
Jumlah 5.570.089.944 5.197.878.839 Total
Kerugian aktuarial kumulatif yang diakui dalam The accumulated actuarial loss which are
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: recognized in other comprehensive income are as
follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 15.565.526.377 24.538.897.023 Balance at beginning of year
Kerugian (keuntungan) aktuarial Actuarial loss (gain) for
tahun berjalan 2.434.366.128 (8.973.370.646 ) current year
Saldo akhir tahun 17.999.892.505 15.565.526.377 Balance at end of year
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah The weighted average duration of the defined
sampai 14,10 dengan 17,25 tahun. benefits obligation is 14.10 to 17.25 years.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari nilai kini The expected maturity analysis of the present value
kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut: of defined benefits obligation is as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kurang dari satu tahun 5.907.780.621 3.864.790.683 Less than one year
Antara satu dan dua tahun 3.173.102.555 4.170.801.838 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 6.314.299.089 7.016.726.209 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 22.181.844.397 19.227.389.892 More than five years
Jumlah 37.577.026.662 34.279.708.622 Total
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table illustrates the sensitivity of
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, a possible change in market interest rate, with other
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap nilai variables considered as constant, of present value of
kini kewajiban pada tanggal 31 Desember 2025 dan obligation as of December 31, 2025 and 2024:
2024:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kenaikan 1% (2.652.770.822 ) (2.233.241.907 ) Increase 1%
Penurunan 1% 3.023.887.894 2.530.199.272 Decrease 1%
73
Page 333
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Rincian dari nilai kini kewajiban imbalan pasti, nilai Details of the present value of defined benefits
wajar aset program, defisit program dan penyesuaian obligation, fair value of plan assets, deficit in the
pengalaman pada liabilitas program dan aset plan assets and experience adjustment on plan
program untuk tahun yang berakhir pada tanggal liabilities and plan assets for the year ended
31 Desember 2025 dan empat tahun sebelumnya December 31, 2025 and four previous years (in
(dalam ribuan Rupiah) adalah sebagai berikut: thousands of Rupiah) are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024 2023 2022 2021
Present value of
Nilai kini kewajiban defined benefits
imbalan pasti 37.577.027 34.279.709 41.645.211 35.721.796 49.619.552 obligation
Fair value of plan
Nilai wajar aset program (10.116.232 ) (198.428 ) (25.601 ) (511.197 ) (158.423 ) assets
Deficit in the plan
Defisit program 27.460.795 34.081.281 41.619.610 35.210.599 49.461.129 assets
Penyesuaian
pengalaman pada Experience adjustment
liabilitas program (1.202.514 ) (1.221.853 ) (752.029 ) 404.768 9.052.090 on plan liabilities
Penyesuaian
pengalaman pada aset Experience adjustment
program (331.973 ) (17.244 ) (4.756 ) (12.874 ) 2.898 on plan assets
Asumsi-asumsi dasar yang digunakan dalam The principal assumptions used in determining post-
menentukan liabilitas imbalan pasca kerja pada employment benefits liability as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto 6,10% - 6,53% 7,10% - 7,13% Discount rate
Tingkat imbal hasil
Ekspektasian 7,13% 6,61% Rate of expected return
Tingkat kenaikan gaji 5,00% - 6,00% 5,00% - 6,00% Rate of salary increase
Usia pensiun normal 55 Tahun/Years 55 Tahun/Years Normal pension age
Tingkat mortalita TMI IV 2019 - Mortality rate
TMI 2019 TMI 2019
Tingkat cacat 1% - 5% dari tingkat 1% - 5% dari tingkat Disability rate
mortalita/ mortalita/
from mortality rate from mortality rate
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang In accordance with the list of shareholders issued
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Perusahaan by the Share Administrator Bureau of the
(PT EDI Indonesia), susunan pemegang saham dan Company (PT EDI Indonesia), the Company’s
komposisi kepemilikan saham Perusahaan pada shareholders and its ownership composition as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Shareholders
PT Proinvestindo 1.239.986.500 91,62% 123.998.650.000 PT Proinvestindo
Masyarakat 113.448.500 8,38% 11.344.850.000 Public
Jumlah 1.353.435.000 100,00% 135.343.500.000 Total
74
Page 334
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (continued)
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang In accordance with the list of shareholders issued
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Perusahaan by the Share Administrator Bureau of the
(PT EDI Indonesia), susunan pemegang saham dan Company (PT EDI Indonesia), the Company’s
komposisi kepemilikan saham Perusahaan pada shareholders and its ownership composition as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Shareholders
PT Proinvestindo 1.241.863.700 91,76% 124.186.370.000 PT Proinvestindo
Masyarakat 111.571.300 8,24% 11.157.130.000 Public
Jumlah 1.353.435.000 100,00% 135.343.500.000 Total
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini merupakan selisih nilai transaksi dengan nilai This account represents the difference in value of
buku aset neto entitas yang merupakan entitas transaction with net assets value of entity under
sepengendali yang terjadi pada saat akuisisi Entitas common control which incurred at the time of
Anak dengan rincian perhitungan sebagai berikut: acquisition of a Subsidiary with details of
calculation as follows:
Rp
Harga akuisisi yang dialihkan 99.000.000.000 Acquisition cost
Nilai buku aset neto entitas yang Acquired book value of
diakuisisi (90%) 68.934.591.561 net assets (90%)
Selisih 30.065.408.439 Difference
22. DIVIDEN KAS DAN SALDO LABA YANG TELAH 22. CASH DIVIDENDS AND APPROPRIATED
DITENTUKAN PENGGUNAANNYA RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum pemegang Based on Resolution of the Company's Annual
Saham Tahunan Perusahaan tanggal 18 Juni 2025 General Meeting of Shareholders dated June 18,
yang dinyatakan dalam Akta Notaris Jesvit Justin, 2025 as covered by Notarial Deed No. 13 of Jesvit
S.H., M.Kn. No. 13 pada tanggal yang sama, Justin, S.H., M.Kn. on the same date, the
pemegang saham Perusahaan memutuskan dan Company's shareholders resolved and approved the
menyetujui pencadangan saldo laba sebesar appropriation of retained earnings amounting to
Rp 100.000.000 sebagai dana cadangan umum dan Rp 100,000,000 as a general reserve fund and the
pembagian dividen kas dari laba bersih tahun 2024 distribution of cash dividends from net income year
sebesar Rp 4.060.305.000 atau Rp 3 per saham. 2024 amounting to Rp 4,060,305,000 or Rp 3 per
Dividen kas ini telah dibayarkan secara penuh pada share. Cash dividends has been fully paid on
tanggal 17 Juli 2025. July 17, 2025.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum pemegang Based on Resolution of the Company's Annual
Saham Tahunan Perusahaan tanggal 25 Juni 2024 General Meeting of Shareholders dated June 25,
yang dinyatakan dalam Akta Notaris Ni Putu Nena 2024 as covered by Notarial Deed No. 11 of Ni Putu
BP Rachmadi, S.H., M.Kn. No. 11 pada tanggal yang Nena BP Rachmadi, S.H., M.Kn. on the same date,
sama, pemegang saham Perusahaan memutuskan the Company's shareholders resolved and approved
dan menyetujui pencadangan saldo laba sebesar the appropriation of retained earnings amounting to
Rp 100.000.000 sebagai dana cadangan umum dan Rp 100,000,000 as a general reserve fund and the
pembagian dividen kas dari laba bersih tahun 2023 distribution of cash dividends from net income year
sebesar Rp 10.827.480.000 atau Rp 8 per saham. 2023 amounting to Rp 10,827,480,000 or Rp 8 per
Dividen kas ini telah dibayarkan secara penuh pada share. Cash dividends has been fully paid on
tanggal 19 Juli 2024. July 19, 2024.
75
Page 335
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS
Perubahan kepentingan nonpengendali atas aset Movement of non-controlling interest in Subsidiary’s
neto Entitas Anak untuk tahun berjalan adalah net assets for the year are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 38.078.530.733 37.696.798.214 Balance at beginning of year
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 3.415.578.808 381.732.519 for the year
Saldo akhir tahun 41.494.109.541 38.078.530.733 Balance at end of year
24. PENJUALAN NETO 24. NET SALES
Rincian penjualan neto adalah sebagai berikut: Details of net sales are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Berdasarkan proses produksi: By production process:
Cetakan 1.154.645.149.989 1.042.944.168.242 Printing
Pelapisan lilin, silikon dan Coating, silicone and
bijih plastik 144.003.507.347 157.348.104.179 plastic ores
Laminasi dan pemotongan 121.851.624.001 127.098.893.221 Laminating and slitting
Pelapisan logam 12.430.679.737 15.764.621.223 Metallizing
Jumlah 1.432.930.961.074 1.343.155.786.865 Total
Berdasarkan industri pelanggan: By customer’s industry:
Barang konsumsi 833.275.956.706 678.022.284.808 Consumer goods
Rokok 525.210.039.716 608.645.043.875 Cigarette
Lain-lain 74.444.964.652 56.488.458.182 Others
Jumlah 1.432.930.961.074 1.343.155.786.865 Total
Seluruh penjualan dilakukan dengan pihak ketiga. All sales are made to third parties.
Rincian penjualan kepada pelanggan dengan jumlah Details of sales to a customer with cumulative
penjualan kumulatif melebihi 10% dari jumlah amount exceeding its 10% of total net sales are as
penjualan neto adalah sebagai berikut: follows:
Persentase dari jumlah penjualan neto/
Jumlah/Total Percentage from total net sales
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31, 31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024 2025 2024
Pelanggan Customers
PT Pura Barutama 384.692.720.310 290.446.513.900 26,85% 21,62% PT Pura Barutama
PT Kaldu Sari Nabati PT Kaldu Sari Nabati
Indonesia 180.799.396.579 179.799.131.602 12,62% 13,39% Indonesia
Jumlah 565.492.116.889 470.245.645.502 39,47% 35,01% Total
76
Page 336
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai Details of cost of goods sold are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Pemakaian bahan baku: Raw materials used:
Bahan baku awal tahun 175.865.137.759 154.505.040.269 Raw materials at beginning of year
Pembelian 915.298.263.536 940.508.531.472 Purchases
Bahan baku akhir tahun (130.292.524.151 ) (175.865.137.759 ) Raw materials at end of year
Jumlah pemakaian bahan Total raw materials used
baku (Catatan 6) 960.870.877.144 919.148.433.982 (Note 6)
Upah buruh langsung 100.522.409.938 93.389.421.055 Direct labor
Beban pabrikasi: Manufacturing overhead:
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 10) 42.293.650.494 40.173.245.272 (Note 10)
Perlengkapan cetakan Printing supplies
(Catatan 33) 40.483.913.995 44.940.330.852 (Note 33)
Upah buruh tidak langsung 37.727.850.823 36.953.632.478 Indirect labor
Listrik, air dan gas 36.915.681.706 34.475.376.966 Electricity, water and gas
Perbaikan dan
pemeliharaan 22.063.331.943 25.602.202.592 Repairs and maintenance
Kemasan 10.839.272.379 10.505.268.744 Packaging
Kesejahteraan karyawan 6.134.887.093 5.499.130.344 Employee welfare
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
(Catatan 19) 3.570.246.933 3.346.050.210 (Note 19)
Keamanan dan kebersihan 3.439.479.663 4.193.170.609 Security and cleaning
Perlengkapan kantor dan Office supplies and
komunikasi 3.370.245.985 2.837.275.734 communication
Asuransi 3.152.392.206 2.711.561.094 Insurance
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in
pasar persediaan market value of inventories
(Catatan 6) 630.665.983 689.511.167 (Note 6)
Pengangkutan 214.226.250 218.516.204 Freight
Pemulihan penurunan nilai Recovery of decline in
pasar persediaan market value of
(Catatan 6) (435.494.807 ) (660.497.708 ) inventories (Note 6)
Lain-lain (Catatan 12) 5.856.977.898 5.802.382.528 Others (Note 12)
Jumlah beban pabrikasi 216.257.328.544 217.287.157.086 Total manufacturing overhead
Jumlah beban produksi 1.277.650.615.626 1.229.825.012.123 Total production cost
Barang dalam proses: Work in process:
Awal tahun 23.246.867.716 21.067.587.835 At beginning of year
Akhir tahun (19.427.243.778 ) (23.246.867.716 ) At end of year
Beban pokok produksi 1.281.470.239.564 1.227.645.732.242 Cost of goods manufactured
Barang jadi: Finished goods:
Awal tahun 40.291.018.255 32.350.038.169 At beginning of year
Akhir tahun (46.532.760.569 ) (40.291.018.255 ) At end of year
Beban Pokok Penjualan 1.275.228.497.250 1.219.704.752.156 Cost of Goods Sold
77
Page 337
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 25. COST OF GOODS SOLD (continued)
Beban pabrikasi sebesar 4,55% dan 3,37% masing- Manufacturing overhead amounting to 4.55% and
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal- 3.37% for the years ended December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dilakukan 2024, respectively, were conducted with related
dengan pihak berelasi (Catatan 33). party (Note 33).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat there was no purchases of raw materials from
pembelian bahan baku kepada pemasok dengan a supplier with total cumulative purchase amount
jumlah pembelian kumulatif melebihi 10% dari jumlah exceeding 10% of total purchases.
pembelian.
26. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 26. SELLING AND MARKETING EXPENSES
Rincian beban penjualan dan pemasaran adalah Details of selling and marketing expenses are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31.
2025 2024
Pengangkutan 13.370.738.856 11.262.183.326 Freight
Pemasaran 8.087.313.658 7.347.991.985 Marketing
Gaji dan tunjangan 7.501.485.098 10.455.629.379 Salaries and allowances
Sewa mobil (Catatan 33) 2.324.311.000 2.175.677.520 Car rental (Note 33)
Perjalanan 1.118.621.861 993.497.586 Traveling
Kesejahteraan karyawan 257.924.047 261.561.881 Employee welfare
Perlengkapan kantor dan Office supplies and
komunikasi 105.284.312 122.213.314 communication
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
(Catatan 19) 94.891.096 142.911.230 (Note 19)
Lain-lain 1.268.795.593 1.425.110.819 Others
Jumlah 34.129.365.521 34.186.777.040 Total
Beban penjualan dan pemasaran sebesar 6,81% dan Selling and marketing expenses amounting to
6,36% masing-masing untuk tahun yang berakhir 6.81% and 6.36% for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, respectively, were
dilakukan dengan pihak berelasi (Catatan 33). conducted with related party (Note 33).
78
Page 338
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah Details of general and administrative expenses are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Gaji dan tunjangan 47.224.133.090 43.487.357.909 Salaries and allowances
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed
(Catatan 10) 4.207.305.936 4.031.713.700 assets (Note 10)
Penyisihan kerugian kredit Provision for expected
ekspektasian piutang usaha credit losses of trade
(Catatan 5) 2.509.919.200 833.150.680 receivables (Note 5)
Honorarium tenaga ahli 2.328.732.001 1.890.507.427 Professional fees
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
(Catatan 19) 1.904.951.915 1.708.917.399 (Note 19)
Pajak dan perijinan 1.518.664.719 1.026.611.920 Taxes and licenses
Kesejahteraan karyawan 1.219.038.551 1.291.374.267 Employee benefits
Penyusutan properti investasi Depreciation of investment
(Catatan 11) 979.720.492 889.257.579 properties (Note 11)
Perlengkapan kantor dan Office supplies and
komunikasi 424.074.469 462.119.285 communication
Perjalanan 299.462.523 434.218.719 Traveling
Perbaikan dan pemeliharaan 288.257.357 220.012.879 Repairs and maintenance
Pemulihan kerugian Recovery of expected
kredit ekspektasian piutang credit losses of trade
usaha (Catatan 5) (772.984.226 ) (91.348.745 ) receivables (Note 5)
Lain-lain 1.045.172.757 631.455.226 Others
Jumlah 63.176.448.784 56.815.348.245 Total
28. PENDAPATAN OPERASI LAIN 28. OTHER OPERATING INCOME
Rincian pendapatan operasi lain adalah sebagai Details of other operating income are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Penjualan barang sisa 11.289.677.427 4.049.370.813 Sales of scrap items
Penghasilan sewa Rental income
(Catatan 11 dan 33) 11.099.226.725 7.966.537.781 (Notes 11 and 33)
Klaim asuransi 8.549.843.157 322.036.880 Insurance claim
Lain-lain 2.623.354.722 582.340.515 Others
Jumlah 33.562.102.031 12.920.285.989 Total
79
Page 339
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. BEBAN OPERASI LAIN 29. OTHER OPERATING EXPENSES
Rincian beban operasi lain adalah sebagai berikut: Details of other operating expenses are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Biaya administrasi bank 1.977.139.286 1.813.097.542 Bank charges
Beban pajak (Catatan 17d) 1.158.061.042 - Tax expense (Note 17d)
Rugi selisih kurs - neto 488.188.954 75.871.604 Loss on foreign exchange - net
Rugi penjualan aset tetap Loss on sales of fixed assets
(Catatan 10) 216.799.111 1.488.063.062 (Note 10)
Klaim pelanggan 102.230.307 109.979.194 Claim from customers
Lain-lain 210.595.075 26.241.961 Others
Jumlah 4.153.013.775 3.513.253.363 Total
30. BIAYA KEUANGAN 30. FINANCE COSTS
Rincian biaya keuangan adalah sebagai berikut: Details of finance costs are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Bunga 19.131.892.071 15.470.946.859 Interest
Bunga atas wesel bayar Interest on note payable
(Catatan 33) 2.970.000.000 2.970.000.000 (Note 33)
Biaya keuangan lainnya 470.741.329 205.290.527 Other finance costs
Jumlah 22.572.633.400 18.646.237.386 Total
31. LABA PER SAHAM DASAR YANG DAPAT 31. BASIC EARNINGS PER SHARE ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS TO EQUITY HOLDERS OF THE PARENT ENTITY
INDUK
Perhitungan laba per saham dasar yang dapat The computation of basic earnings per share
diatribusikan kepada pemilik entitas induk adalah attributable to equity holders of the parent entity are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Laba tahun berjalan yang Income for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to equity holders
pemilik entitas induk 51.840.143.728 18.078.576.903 of the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham untuk perhitungan shares for computation of
laba per saham dasar 1.353.435.000 1.353.435.000 earnings per share
Laba per saham dasar yang Basic earnings per share
dapat diatribusikan kepada attributable to equity
pemilik entitas induk 38,30 13,36 holders of the parent entity
Perusahaan tidak menghitung laba per saham dilusian The Company did not calculate diluted earnings per
karena tidak terdapat efek berpotensi saham biasa share since there are no dilutive potential ordinary
yang dilutif. shares.
80
Page 340
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Informasi keuangan berikut ini disajikan berdasarkan The following financial information is presented
informasi yang digunakan manajemen dalam based on the information used by management in
mengevaluasi kinerja tiap segmen dan menentukan evaluating the performance of each segment and in
pengalokasian sumber daya. determining allocations of resources.
Informasi segmen geografis Grup adalah sebagai Geographic segment information of the Group is as
berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Eliminasi/ Konsolidasian/
Jakarta Surabaya Elimination Consolidated
Penjualan neto 1.183.749.719.176 263.432.836.430 (14.251.594.532) 1.432.930.961.074 Net sales
Hasil segmen 121.537.384.705 36.165.079.119 - 157.702.463.824 Segment result
Beban operasi - neto (49.864.160.341) (18.032.565.708 ) - (67.896.726.049) Operating expenses - net
Laba usaha 71.673.224.364 18.132.513.411 - 89.805.737.775 Income from operations
Pendapatan keuangan 357.110.732 1.668.755 - 358.779.487 Finance income
Biaya keuangan (15.771.907.383) (6.800.726.017 ) - (22.572.633.400) Finance costs
Pajak penghasilan (11.875.228.724) (3.048.221.994 ) - (14.923.450.718) Income tax
Laba tahun berjalan 44.383.198.989 8.285.234.155 - 52.668.433.144 Income for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain 26.942.829.966 25.870.553.908 - 52.813.383.874 income
Jumlah laba
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan 71.326.028.955 34.155.788.063 - 105.481.817.018 income for the year
ASET ASSETS
Aset segmen 1.471.626.545.391 493.090.263.119 (101.970.877.966) 1.862.745.930.544 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 454.169.609.827 78.149.167.730 (2.970.877.966) 529.347.899.591 Segment liabilities
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Eliminasi/ Konsolidasian/
Jakarta Surabaya Elimination Consolidated
Penjualan neto 1.123.362.864.384 228.132.759.194 (8.339.836.713) 1.343.155.786.865 Net sales
Hasil segmen 94.674.307.382 28.776.727.327 - 123.451.034.709 Segment result
Beban operasi - neto (65.135.289.684) (16.459.802.975 ) - (81.595.092.659) Operating expenses - net
Laba usaha 29.539.017.698 12.316.924.352 - 41.855.942.050 Income from operations
Pendapatan keuangan 331.294.492 1.747.722 - 333.042.214 Finance income
Biaya keuangan (12.005.039.186) (6.641.198.200 ) - (18.646.237.386) Finance costs
Pajak penghasilan (3.166.909.656) (1.921.681.038 ) - (5.088.590.694) Income tax
Laba tahun berjalan 14.698.363.348 3.755.792.836 - 18.454.156.184 Income for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain 6.937.696.759 61.532.344 - 6.999.229.103 income
Jumlah laba
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan 21.636.060.107 3.817.325.180 - 25.453.385.287 income for the year
ASET ASSETS
Aset segmen 1.458.332.519.165 479.447.807.224 (101.896.345.331) 1.835.883.981.058 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 508.141.307.557 98.662.345.899 (2.896.191.333) 603.907.462.123 Segment liabilities
81
Page 341
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi dengan pihak-pihak berelasi karena into transactions with related parties in view of their
hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan. common ownership and management.
Semua transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah All transactions with related parties are conducted
dilakukan dengan kebijakan dan persyaratan yang based on policies and terms agreed upon by both
disetujui kedua belah pihak. parties.
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi Nature of relationship with related parties
a. PT Proinvestindo (PRO) adalah entitas induk a. PT Proinvestindo (PRO) is the ultimate parent
akhir Perusahaan. company of the Company.
b. Perusahaan yang sebagian pemegang saham b. Related parties whose certain shareholders,
dan dewan komisaris serta direksinya sama boards of commissioners and directors are the
dengan Grup: same as the Group’s is as follows:
- PT Adi Indah Andalan (AIA) - PT Adi Indah Andalan (AIA)
- PT Kutai Bara Abadi (KBA) - PT Kutai Bara Abadi (KBA)
- PT Suprima Gravure Indonesia (SGI) - PT Suprima Gravure Indonesia (SGI)
- PT Wahana Bandhawa Kencana (WBK) - PT Wahana Bandhawa Kencana (WBK)
- PT Wahana Matra Sejati (WMS) - PT Wahana Matra Sejati (WMS)
c. Direksi Perusahaan merupakan manajemen kunci c. The Company’s Board of Directors are the key
Grup. management personnel of the Group.
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi Balances and transactions with related parties
31 Desember/December 31,
2025 2024
Piutang lain-lain (Catatan 8) Other receivables (Note 8)
SGI 1.528.560.000 509.520.000 SGI
Persentase dari jumlah aset 0,08% 0,03% Percentage from total assets
Utang usaha (Catatan 14) Trade payables (Note 14)
SGI 2.876.947.532 2.306.107.299 SGI
Persentase dari jumlah Percentage from total
liabilitas 0,54% 0,38% liabilities
Wesel bayar - pihak berelasi Note payable - related party
PRO 99.000.000.000 99.000.000.000 PRO
Persentase dari jumlah Percentage from total
liabilitas 18,70% 16,39% liabilities
82
Page 342
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi Balances and transactions with related parties
(lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Beban pabrikasi Manufacturing overhead
(Catatan 25) (Note 25)
Perlengkapan cetakan Printing supplies
SGI 9.834.395.342 7.330.672.050 SGI
Persentase dari beban Percentage from
pabrikasi 4,55% 3,37% manufacturing overhead
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (Catatan 26) expenses (Note 26)
Sewa mobil Car rental
AIA 2.324.311.000 2.175.677.520 AIA
Persentase dari beban
penjualan dan Percentage from selling
pemasaran 6,81% 6,36% and marketing expenses
Penghasilan sewa (Catatan 28) Rental income (Note 28)
SGI 3.708.000.000 5.760.000.000 SGI
WMS 101.010.000 101.010.000 WMS
WBK 62.160.000 62.160.000 WBK
KBA 62.160.000 62.160.000 KBA
PRO 60.480.000 60.480.000 PRO
Jumlah 3.993.810.000 6.045.810.000 Total
Persentase dari Percentage from rental
penghasilan sewa 35,98% 75,89% income
Biaya keuangan (Catatan 30) Finance costs (Note 30)
PRO 2.970.000.000 2.970.000.000 PRO
Persentase dari jumlah Percentage from total
biaya keuangan 13,16% 15,93% finance costs
Kompensasi kepada Compensation to key
manajemen kunci management personnel
Imbalan kerja jangka Short-term employee
pendek 16.779.910.696 17.513.115.927 benefits
Percentage from wages,
Persentase dari beban salaries and allowances
upah, gaji dan tunjangan 8,69% 9,50% expenses
Wesel bayar - pihak berelasi Note payable - related party
Pada tanggal 27 Juni 2019, Perusahaan menerbitkan On June 27, 2019, the Company issued Promissory
Surat Sanggup kepada PT Proinvestindo, pemegang Note to PT Proinvestindo, a shareholder, which
saham, sebesar Rp 99.000.000.000 untuk membiayai amounting to Rp 99,000,000,000 to finance the
akuisisi saham PT Dharma Anugerah Indah dengan acquisition of PT Dharma Anugerah Indah’s shares
jangka waktu pinjaman selama 2 (dua) tahun sampai with maturity period of 2 (two) years until June 27,
dengan 27 Juni 2021. Wesel bayar ini akan dibayar 2021. This note payable will be paid under
secara bertahap atau sekaligus dan dikenakan bunga installment basis or at once and bears an interest
sebesar 3% per tahun yang akan dibayar setiap rate of 3% per annum and due every 3 (three)
3 (tiga) bulan. months.
83
Page 343
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi Balances and transactions with related parties
(lanjutan) (continued)
Wesel bayar - pihak berelasi (lanjutan) Note payable - related party (continued)
Pada tanggal 27 Juni 2021, wesel bayar ini telah On June 27, 2021, these note payable has been
diperpanjang sampai dengan tanggal 27 Juni 2031 extended until June 27, 2031 with the same interest
dengan tingkat bunga yang sama dan pelunasannya rate and the repayment can be paid in installment
dapat diangsur atau dibayar sekaligus. basis or paid at once.
Penghasilan sewa Rental income
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan the Company leases its building in Jalan Majapahit,
menyewakan bangunan di Jalan Majapahit, Jakarta, Jakarta to related parties for 1 (one) year and could
kepada pihak-pihak berelasi selama jangka waktu be extended upon mutual agreement by each
1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang dengan parties.
kesepakatan bersama.
Pada tanggal 5 Oktober 2022, Perusahaan dan On October 5, 2022, the Company and SGI entered
SGI mengadakan perjanjian sewa menyewa aset into assets lease agreement for land, buildings,
berupa tanah, bangunan, mesin dan peralatan yang machineries and equipments located in Modern
berlokasi di Kawasan Industri Modern Cikande, Cikande Industrial Estate, Serang, Banten for
Serang, Banten selama jangka waktu 5 tahun sampai period of 5 years until October 4, 2027.
dengan tanggal 4 Oktober 2027.
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut: foreign currencies as follows:
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Setara dengan/ Setara dengan/
Mata Uang/ Jumlah/ Equivalent to Jumlah/ Equivalent to
Currency Amount Rupiah Amount Rupiah
Aset Moneter Monetary Assets
Cash on hand and
Kas dan bank US$ 456.978 7.669.006.978 1.279.461 20.678.655.308 in banks
CNY 5.100 12.240.000 5.100 11.291.400
Piutang usaha US$ 3.243 54.426.040 6.325 102.227.882 Trade receivables
Aset lancar lainnya US$ 76.088 1.276.905.460 76.088 1.229.731.024 Other current assets
Jumlah aset moneter 9.012.578.478 22.021.905.614 Total monetary assets
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities
Utang usaha US$ 1.625.276 27.275.374.280 1.819.153 29.401.155.311 Trade payables
EUR 2.566 50.686.075 - -
SG$ - - 15.575 185.643.721
Utang lain-lain US$ 11.735 196.936.770 11.735 189.661.070 Other payables
Jumlah liabilitas
moneter 27.522.997.125 29.776.460.102 Total monetary liabilities
Liabilitas Moneter - Monetary Liabilities -
Neto 18.510.418.647 7.754.554.488 Net
84
Page 344
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 35. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Instrumen keuangan yang disajikan dalam laporan Financial instruments presented in the
posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai consolidated statement of financial position are
wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat baik carried at fair values, otherwise, they are presented
karena jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar at carrying amounts as either these are reasonable
nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat approximation of fair values or their fair values
diukur secara andal. cannot be reliably measured.
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang The following are the methods and assumptions
digunakan untuk memperkirakan nilai wajar setiap used to estimate the fair value of each class of the
kelompok dari instrumen keuangan Grup: Group’s financial instruments:
Aset keuangan lancar dan liabilitas keuangan jangka Current financial assets and current financial
pendek liabilities
Kas dan bank, piutang usaha, utang bank jangka Cash on hand and in banks, trade receivables,
pendek, utang usaha, utang lain-lain dan beban short-term bank loans, trade payables, other
akrual mendekati estimasi nilai wajarnya karena jatuh payables and accrued expenses approximate their
tempo dalam jangka pendek. carrying values due to their short-term nature.
Aset keuangan tidak lancar dan liabilitas keuangan Non-current financial assets and long-term financial
jangka panjang liabilities
- Nilai wajar piutang lain-lain diasumsikan sama - The fair value of other receivables are assumed to
dengan nilai terutangnya karena tidak mempunyai be the same as their original principal amounts
persyaratan pembayaran yang pasti walaupun tidak because they have no fixed repayment terms
diharapkan untuk dikembalikan dalam jangka waktu although they are not expected to be settled
12 (dua belas) bulan setelah tahun pelaporan. within 12 (twelve) months after the reporting year.
- Nilai wajar utang jangka panjang dan - The fair value of long-term debts and note
wesel bayar kepada pihak berelasi diperkirakan payable to related party is estimated by
dengan mendiskontokan arus kas masa depan discounting future cash flows using rates currently
menggunakan tingkat suku bunga saat ini bagi available for debt on similar terms, credit risks and
pinjaman, yang mempersyaratkan risiko kredit dan remaining maturities.
sisa masa jatuh tempo yang serupa.
Tabel berikut menyajikan nilai wajar, yang mendekati The following table sets forth the fair values, which
nilai tercatat, atas aset keuangan dan liabilitas approximate their carrying amounts, of the Group’s
keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan financial assets and financial liabilities as of
2024: December 31, 2025 and 2024:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan lancar Current financial assets
Kas dan bank 39.662.938.748 30.781.039.406 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - neto 330.738.980.748 311.149.928.665 Trade receivables - net
Jumlah aset keuangan lancar 370.401.919.496 341.930.968.071 Total current financial assets
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial asset
Piutang lain-lain 3.163.683.518 1.872.788.897 Other receivables
Jumlah aset keuangan 373.565.603.014 343.803.756.968 Total financial assets
85
Page 345
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 35. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(continued)
Tabel berikut menyajikan nilai wajar, yang mendekati The following table sets forth the fair values, which
nilai tercatat, atas aset keuangan dan liabilitas approximate their carrying amounts, of the Group’s
keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan financial assets and financial liabilities as of
2024: (lanjutan) December 31, 2025 and 2024: (continued)
31 Desember/December 31,
2025 2024
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan
jangka pendek Current financial liabilities
Utang bank jangka pendek 28.746.360.256 78.599.505.230 Short-term bank loans
Utang usaha 208.468.886.459 222.991.583.806 Trade payables
Utang lain-lain 8.633.685.029 2.315.174.461 Other payables
Beban akrual 7.993.819.296 7.206.211.579 Accrued expenses
Bagian jangka pendek dari Current portion of
utang jangka panjang: long-term debts:
Utang bank 30.388.420.463 29.347.578.567 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 564.208.707 349.268.338 payables
Jumlah liabilitas keuangan
jangka pendek 284.795.380.210 340.809.321.981 Total current financial liabilities
Liabilitas keuangan
jangka panjang Non-current financial liabilities
Utang jangka panjang -
setelah dikurangi bagian Long-term debts -
jangka pendek: net of current portion:
Utang bank 108.342.105.150 126.527.717.781 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 220.928.464 106.323.982 payables
Wesel bayar - pihak
berelasi 99.000.000.000 99.000.000.000 Note payable - related party
Jumlah liabilitas keuangan Total non-current
jangka panjang 207.563.033.614 225.634.041.763 financial liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 492.358.413.824 566.443.363.744 Total financial liabilities
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Manajemen Risiko Risk Management
Liabilitas keuangan utama Grup meliputi utang bank The principal financial liabilities of the Group
jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, beban consists of short-term bank loans, trade payables,
akrual, utang jangka panjang dan wesel bayar. Tujuan other payables, accrued expenses, long-term debts
utama dari liabilitas keuangan ini adalah untuk and note payable. The main purpose of these
membiayai kegiatan operasional Grup. Grup juga financial liabilities is to raise funds for the operations
mempunyai berbagai aset keuangan seperti kas dan of the Group. The Group also has various financial
bank, piutang usaha dan piutang lain-lain yang assets such as cash on hand and in banks, trade
dihasilkan langsung dari kegiatan usahanya. receivables and other receivables which arise
directly from its operations.
86
Page 346
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Group’s financial risk management objectives
Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya and policies seek to ensure that adequate financial
keuangan yang memadai tersedia untuk operasi, resources are available for operation and
pengembangan bisnis serta untuk mengelola risiko development of its business, while managing
utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup the Group financial instruments exposure to credit
yaitu risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang asing, risk, foreign currency exchange rate risk, interest
risiko tingkat suku bunga dan risiko likuiditas. Direksi rate risk and liquidity risk. The Board of Directors
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola reviews and approves the policies for managing
risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini. these risks which are summarized below:
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak Credit risk is the risk when a party to a financial
terhadap suatu instrumen keuangan gagal instrument will fail to discharge its obligation and
memenuhi kewajibannya dan menyebabkan pihak will result in a financial loss to the other party.
lain mengalami kerugian keuangan.
Risiko kredit yang dihadapi Grup terutama berasal The Group is exposed to credit risk mainly from
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. the credit granted to its customers. To mitigate
Untuk mengurangi risiko ini, Grup menerapkan this risk, it has policies in place to ensure that
kebijakan untuk memastikan penjualan produk the sale of products are made only to credit
hanya ditujukan kepada pelanggan yang dapat worthy customers with proven track record and
dipercaya dan terbukti mempunyai sejarah kredit good credit history and certain customers are
yang baik serta pelanggan tertentu diminta uang required to place an advance deposit for the
muka atas pesanan yang dilakukan. Grup purchase order from them. It is the Group’s
menetapkan kebijakan bahwa semua pelanggan policy that all customers who wish to trade
yang akan melakukan pembelian secara kredit receivables on credit are subject to credit policy
harus melalui prosedur verifikasi kredit, melengkapi verification procedures, to complete
dokumentasi dan legalitas pelanggan serta documentations and customers legal
persyaratan lainnya. requirements and others condition required.
Sebagai tambahan, saldo piutang usaha dipantau In addition, trade receivables balances are
secara terus menerus untuk mengurangi risiko monitored on an ongoing basis to reduce the
piutang usaha yang tidak tertagih. Nilai maksimal exposure to bad debts. The maximum exposure
eksposur terhadap risiko kredit adalah sebesar to credit risk is represented by the carrying
nilai tercatat piutang usaha sebagaimana amount of trade receivables as shown in Note 5.
diungkapkan pada Catatan 5.
Grup juga menghadapi risiko yang berasal dari The Group is also exposed to risk arising from
penempatan dana di bank dalam bentuk rekening the funds placed by the Group in banks under
bank. Untuk mengatasi risiko ini, Grup memiliki current accounts. To mitigate this risk, the Group
kebijakan untuk menempatkan dananya hanya di has a policy to place its funds only in banks with
bank-bank yang mempunyai reputasi yang baik good reputation and high credit ratings. The
dan memiliki peringkat kredit yang tinggi. Nilai maximum exposure to this risk is equal to the
maksimal eksposur terhadap risiko ini adalah carrying amounts of the above mentioned
sebesar nilai tercatat dari aset keuangan financial assets disclosed in Note 4.
sebagaimana diungkapkan pada Catatan 4.
87
Page 347
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Manajemen yakin terhadap kemampuan untuk Management is confident in its ability to control
mengendalikan dan menjaga eksposur risiko kredit and sustain minimal exposure of credit risk. The
pada tingkat yang minimal. Tabel berikut following table sets out the maximum exposure
menunjukkan eksposur maksimum risiko kredit of credit risk as presented by the carrying
yang disajikan sejumlah nilai buku aset keuangan. amounts of the financial assets.
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kas di bank 39.223.427.642 30.509.505.070 Cash in banks
Piutang usaha - neto 330.738.980.748 311.149.928.665 Trade receivables - net
Jumlah 369.962.408.390 341.659.433.735 Total
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan The following table presents the credit quality
analisis umur aset keuangan Grup sesuai dengan and aging analysis of financial assets of the
peringkat kredit pelanggan pada tanggal Group in accordance with customer’s credit
31 Desember 2025 and 2024: rating as of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember/December 31, 2025
Cadangan
Belum jatuh tempo Telah jatuh kerugian
dan tidak tempo dan tidak kredit
mengalami mengalami ekspektasian/
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami Allowance for
Neither past due Past due but not penurunan Sub jumlah/ expected Jumlah/
nor impaired impaired nilai/Impaired Sub total credit losses Total
Kas di bank 39.223.427.642 - - 39.223.427.642 - 39.223.427.642 Cash in banks
Piutang usaha 266.677.546.833 64.061.433.915 4.299.589.389 335.038.570.137 (4.299.589.389 ) 330.738.980.748 Trade receivables
Jumlah 305.900.974.475 64.061.433.915 4.299.589.389 374.261.997.779 (4.299.589.389 ) 369.962.408.390 Total
31 Desember/December 31, 2024
Cadangan
Belum jatuh tempo Telah jatuh kerugian
dan tidak tempo dan tidak kredit
mengalami mengalami ekspektasian/
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami Allowance for
Neither past due Past due but not penurunan Sub jumlah/ expected Jumlah/
nor impaired impaired nilai/Impaired Sub total credit losses Total
Kas di bank 30.509.505.070 - - 30.509.505.070 - 30.509.505.070 Cash in banks
Piutang usaha 253.392.329.823 57.757.598.842 2.562.654.415 313.712.583.080 (2.562.654.415 ) 311.149.928.665 Trade receivables
Jumlah 283.901.834.893 57.757.598.842 2.562.654.415 344.222.088.150 (2.562.654.415 ) 341.659.433.735 Total
b. Risiko nilai tukar mata uang asing b. Foreign currency exchange rate risk
Grup terekspos terhadap pengaruh fluktuasi nilai The Group is exposed to the effect of foreign
tukar mata uang asing terutama dikarenakan currency exchange rate fluctuation mainly
transaksi yang didenominasi dalam mata uang because of foreign currency denominated
asing seperti pembelian persediaan kepada transactions, such as purchases of inventories
pemasok luar negeri. Grup mengelola eksposur to overseas suppliers. The Group manages the
terhadap mata uang asing dengan mencocokkan foreign currency exposure by matching, as
dan menyesuaikan antara penerimaan dan much as possible, receipts and payments in
pembayaran dalam masing-masing individu mata each individual currency. Futhermore, the
uang. Di samping itu, Grup juga mengelola risiko Group manages the risk of foreign exchange
nilai tukar mata uang asing dengan melakukan rates by monitoring the fluctuations in foreign
pengawasan terhadap fluktuasi nilai tukar mata exchange rate continuously so as to perform
uang asing secara terus menerus sehingga dapat appropriate actions to reduce the risk of foreign
melakukan tindakan yang tepat untuk currency exchange rates.
mengurangi risiko nilai tukar mata uang asing.
88
Page 348
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
b. Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currency exchange rate risk
(continued)
Jumlah aset dan liabilitas moneter Grup dalam The Group’s monetary assets and liabilities
mata uang asing pada tanggal 31 Desember denominated in foreign currencies as of
2025 dan 2024 disajikan pada Catatan 34. December 31, 2025 and 2024 are presented in
Note 34.
Berikut ini adalah analisis sensitivitas efek 5% The sensitivity analysis of a 5% fluctuation in
perubahan kurs mata uang asing terhadap laba the foreign exchange rate to income for the
tahun berjalan dengan semua variabel lain year, with all other variables considered as
dianggap tetap: constant, is as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Kenaikan 5% (925.520.932 ) (387.727.724 ) Increase 5%
Penurunan 5% 925.520.932 387.727.724 Decrease 5%
c. Risiko tingkat suku bunga c. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value
nilai wajar atau arus kas masa depan dari suatu or future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat will fluctuate due to changes in market interest
perubahan tingkat suku bunga pasar. Eksposur rates. The Group's exposure to the risk of
Grup terhadap risiko perubahan tingkat suku changes in market interest rates is mainly
bunga pasar terutama terkait dengan utang related to bank loans. Fluctuations in interest
bank. Fluktuasi tingkat suku bunga rates affect the costs of new loans and interest
mempengaruhi biaya atas pinjaman baru dan on outstanding debts of the Group which are
bunga atas saldo utang Grup yang dikenakan subject to floating interest rates.
tingkat suku bunga mengambang.
Saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan At present, the Group does not have a formal
lindung nilai formal atas risiko tingkat suku hedging policy on interest rate risk. For bank
bunga. Untuk pinjaman bank, Grup berusaha loans, the Group seeks to reduce interest rate
mengurangi risiko tingkat suku bunga dengan risk by obtaining a loan structure with
cara mendapatkan struktur pinjaman dengan a competitive interest rate. The Group
tingkat suku bunga kompetitif. Grup melakukan monitors the impact of interest rate
pengawasan terhadap dampak pergerakan suku movements to minimize negative impacts on
bunga untuk meminimalisasi dampak negatif the Group.
terhadap Grup.
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jika As of December 31, 2025 and 2024, had the
tingkat suku bunga turun/naik sebanyak 1% interest rate decreased/increased by 1% with
dengan semua variabel konstan, laba sebelum all other variables held constant, income
beban pajak penghasilan untuk tahun yang before income tax expense for years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 would have
2025 dan 2024 akan lebih rendah/tinggi masing- been Rp 1,682,620,230 and Rp 2,349,303,939
masing sebesar Rp 1.682.620.230 dan lower/ higher, respectively.
Rp 2.349.303.939.
89
Page 349
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak Liquidity risk is the risk when the Group is
dapat memenuhi kewajiban pada saat jatuh unable to meet its obligations when they fall
tempo. Grup mengelola profil likuiditasnya untuk due. The Group manages its liquidity profile to
dapat membiayai pengeluaran modalnya dan be able to finance its capital expenditure and
membayar kewajiban yang jatuh tempo dengan service its maturing debts by maintaining
menjaga kecukupan kas dan ketersediaan sufficient cash and the availability of funding.
pendanaan.
Manajemen melakukan evaluasi dan The management evaluates and monitors
pengawasan yang ketat atas arus kas masuk cash in flow and cash out flow to ensure the
(cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk availability of funds to settle the maturing
memastikan tersedianya dana untuk memenuhi obligation. In general, funds needed to settle
kebutuhan pembayaran kewajiban yang jatuh the current liabilities are obtained from sales
tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk activities to its customers.
pelunasan liabilitas jangka pendek yang jatuh
tempo diperoleh dari penjualan kepada
pelanggan.
Tabel di bawah ini merupakan profil masa jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup pada tanggal profile of the Group’s financial liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
31 Desember/December 31, 2025
Jatuh tempo/Maturity period
Lebih dari
5 tahun/
Dalam 1 tahun/ 1 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/ More than
Jumlah/Total Within 1 year 1 - 3 years 3 - 5 years 5 years
Utang bank jangka
pendek 28.746.360.256 28.746.360.256 - - - Short-term bank loans
Utang usaha 208.468.886.459 208.468.886.459 - - - Trade payables
Utang lain-lain 8.633.685.029 8.633.685.029 - - - Other payables
Beban akrual 7.993.819.296 7.993.819.296 - - - Accrued expenses
Utang jangka panjang: Long-term debts:
Utang bank 138.730.525.613 30.388.420.463 108.342.105.150 - - Bank loans
Utang
pembiayaan Consumer
konsumen 785.137.171 564.208.707 220.928.464 - - financing payables
Wesel bayar - pihak Note payable -
berelasi 99.000.000.000 - - - 99.000.000.000 related party
Jumlah 492.358.413.824 284.795.380.210 108.563.033.614 - 99.000.000.000 Total
90
Page 350
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini merupakan profil masa jatuh The table below summarizes the maturity profile
tempo liabilitas keuangan Grup pada tanggal of the Group’s financial liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024: (lanjutan) December 31, 2025 and 2024: (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Jatuh tempo/Maturity period
Lebih dari
5 tahun/
Dalam 1 tahun/ 1 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/ More than
Jumlah/Total Within 1 year 1 - 3 years 3 - 5 years 5 years
Utang bank jangka
pendek 78.599.505.230 78.599.505.230 - - - Short-term bank loans
Utang usaha 222.991.583.806 222.991.583.806 - - - Trade payables
Utang lain-lain 2.315.174.461 2.315.174.461 - - - Other payables
Beban akrual 7.206.211.579 7.206.211.579 - - - Accrued expenses
Utang jangka panjang: Long-term debts:
Utang bank 155.875.296.348 29.347.578.567 126.527.717.781 - - Bank loans
Utang
pembiayaan Consumer
konsumen 455.592.320 349.268.338 106.323.982 - - financing payables
Wesel bayar - pihak Note payable -
berelasi 99.000.000.000 - - - 99.000.000.000 related party
Jumlah 566.443.363.744 340.809.321.981 126.634.041.763 - 99.000.000.000 Total
Manajemen Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management is to ensure that it maintains healthy
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan nilai capital ratios in order to support its business and
bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Selain itu, Grup dipersyaratkan oleh Undang-Undang In addition, the Group is also required by the
Perseroan Terbatas efektif tanggal 16 Agustus 2007 Corporate Law effective August 16, 2007 to
untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% dari contribute and to maintain a non-distributable
modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke reserve fund until the said reserve reaches 20% of
dalam dana cadangan yang tidak boleh the issued and fully paid share capital. These
didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal externally imposed capital requirements are
tersebut dipertimbangkan oleh Grup pada Rapat considered by the Group at the Annual
Umum Pemegang Saham. Shareholders’ General Meeting.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it in light of changes in economic
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain or adjust the capital
permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran structure, the Group may adjust the dividend
dividen kepada pemegang saham atau menerbitkan payment to shareholders or issue new shares. No
saham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan, changes were made in the objectives, policies or
kebijakan maupun proses pada tahun berjalan. processes for managing capital for current year.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. a reasonable cost.
91
Page 351
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT TUNAS ALFIN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT TUNAS ALFIN Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 37. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Rincian transaksi yang tidak mempengaruhi arus kas Details of transaction not affecting cash flows are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Reclassification of advances for
Reklasifikasi uang muka perolehan aset acquisition of fixed assets to fixed assets
tetap ke aset tetap (Catatan 9 dan 10) 5.230.358.000 18.792.647.433 (Notes 9 and 10)
Perolehan aset tetap melalui utang Acquisition of fixed assets through
pembiayaan konsumen (Catatan 10) 1.860.834.000 171.097.351 consumer financing payables (Note 10)
Penambahan aset tetap melalui
kapitalisasi biaya pinjaman Additional of fixed assets through
(Catatan 10) - 3.850.366.799 capitalization of borrowing costs (Note 10)
Reklasifikasi aset tetap ke properti Reclassification of fixed assets to investment
investasi (Catatan 10 dan 11) - 4.824.688.724 properties (Notes 10 and 11)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian in the consolidated statement of cash flows are as
adalah sebagai berikut: follows:
Biaya
1 Januari/ transaksi/ 31 Desember/
January 1, Arus kas neto/ Nonkas/ Transaction December 31,
2025 Net cash flows Non-cash costs 2025
Utang bank
jangka Short-term
pendek 78.599.505.230 (49.853.144.974 ) - - 28.746.360.256 bank loans
Utang bank Long-term
jangka panjang 155.875.296.348 (17.392.023.137 ) - 247.252.402 138.730.525.613 bank loans
Utang Consumer
pembiayaan financing
konsumen 455.592.320 (1.531.289.149 ) 1.860.834.000 - 785.137.171 payables
Biaya
1 Januari/ transaksi/ 31 Desember/
January 1, Arus kas neto/ Nonkas/ Transaction December 31,
2024 Net cash flows Non-cash costs 2024
Utang bank
jangka Short-term
pendek 53.895.239.242 24.704.265.988 - - 78.599.505.230 bank loans
Utang bank Long-term
jangka panjang 142.342.795.835 13.327.209.985 - 205.290.528 155.875.296.348 bank loans
Utang Consumer
pembiayaan financing
konsumen 1.049.292.268 (764.797.299 ) 171.097.351 - 455.592.320 payables
38. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 38. EVENT AFTER REPORTING PERIOD
Fasilitas Kredit dari PT Bank Central Asia Tbk Credit Facilities from PT Bank Central Asia Tbk
(“BCA”) (“BCA”)
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Perpanjangan Based on Temporary Extension Notification Letter
Sementara No. 00466 tanggal 18 Februari 2026, BCA No. 00466 dated February 18, 2026, BCA agreed
menyetujui perpanjangan fasilitas pinjaman jangka the extension of short-term loan facilities provided
pendek yang diberikan kepada Perusahaan to the Company (Note 13) until May 27, 2026.
(Catatan 13) sampai dengan tanggal 27 Mei 2026.
92
Page 352
PT Tunas Alfin Tbk
Cabang Jakarta | Jakarta Branch
Menara Imperium Lantai 28
Metropolitan Kuningan Superblok
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 1
Jakarta 12980 - Indonesia
Tel. : (021) 8317322
Fax. : (021) 8317683
Email : info@tunasalfin.com
Names mentioned 135 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Ir. Pieter Tika
· Presiden Komisaris
p.18 ×6
unresolved
person
Oversight
· Komisaris
p.19
unresolved
person
Ir. Bernardus Budiman
· Director
p.28 ×6
unresolved
person
Raya Serang Km.
· Sekretaris Perusahaan
p.32
unresolved
person
Cikupa
· Corporate Secretary
p.32
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.33 ×4
unresolved
org
PT Dharma
p.36 ×2
unresolved
org
PT Dharma Anugerah Indah
p.36 ×12
unresolved
person
Muljono
p.39
unresolved
person
Sunaryo
· Independent Commissioner
p.39
unresolved
—
Ellen G.
· Corporate Secretary
p.42
unresolved
—
John Tika
· President Director
p.43 ×2
unresolved
org
PT Kutai
p.44 ×2
unresolved
org
PT Wahana Bara Abadi
p.44
unresolved
org
PT Wahana Bandhawa
p.44 ×2
unresolved
org
PT Suprima Kencana
p.44
unresolved
org
PT Suprima Gravure
p.44
unresolved
org
PT Wahana
p.44 ×3
unresolved
org
PT Prestige Matra Sejati
p.44
unresolved
org
PT Prestige
p.44
unresolved
org
PT Kama Sakti Utama
p.44 ×2
unresolved
person
Charles Hermawan
p.44 ×3
unresolved
org
PT Ditosa
p.45
unresolved
—
Helen Indrayani
· Komisaris
p.45
unresolved
—
Indrayani
· Commissioner
p.45
unresolved
org
PT Kutai Bara
p.46
unresolved
org
PT Wahana Abadi
p.46
unresolved
org
PT Operation
p.46
unresolved
org
PT Jagotama Indah Rattan Industries
p.46 ×2
unresolved
org
PT Gema Lapik Shoes
p.46
unresolved
org
PT Gema Lapik Shoes Factory
p.46
unresolved
org
KPMG
p.46
unresolved
org
KPMG Hanadi Sujendro
p.46
unresolved
person
Muljono Sunaryo
· Komisaris Independen
p.46 ×5
unresolved
org
PT Rabana Aspalindo
p.47 ×2
unresolved
org
PT Bayuindraloka
p.47
unresolved
org
PT Jati Luhur Sinar Santosa
p.47
unresolved
org
PT Jati Luhur Sinar
p.47
unresolved
org
PT Dwipa Tunasbumi
p.47 ×3
unresolved
org
PT Dwipa
p.47 ×2
unresolved
org
PT Dwipa Tunasbumi Candara
p.47
unresolved
org
PT Dwipa Tunasbumi Abhuyudaya
p.47
unresolved
org
PT Candara
p.47
unresolved
org
PT Central Tunasbumi Lestari
p.47
unresolved
org
PT Central
p.47
unresolved
org
PT Belaputra Sarani
p.47
unresolved
org
PT Griyatirta Tunasbumi Lestari
p.47
unresolved
org
PT Belaputra
p.47
unresolved
org
PT Griyatirta Kencana
p.47
unresolved
org
PT Sinar
p.47
unresolved
org
PT Tuban Supply Base
p.47 ×3
unresolved
org
PT Gelora Inti Persada
p.47 ×2
unresolved
org
PT Sinar Bahana Mulia
p.47
unresolved
org
PT Adi Nusantara Raya
p.47 ×2
unresolved
org
PT Maharaja Arthastar Indonesia
p.47
unresolved
org
PT Kobexindo Dynamic Tractor
p.47
unresolved
org
PT Kobexindo
p.47
unresolved
org
Proentreprise Holding Ltd
p.47 ×2
unresolved
person
Ir. Bernardus
p.48
unresolved
org
PT Suprima
p.48
unresolved
org
PT Maharaja Arthastar Proentreprise Holding Ltd
p.48
unresolved
org
PT Maharaja Arthastar Indonesia Finance
p.48
unresolved
person
Layanan Dukungan Tika
p.49
unresolved
person
Widya Agustyna
p.49
unresolved
person
S.H. Agustyna
p.49
unresolved
person
H. Agustyna
p.49
unresolved
org
PT Prima Buana Tex
p.50 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Jesvit Justin
p.51
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.51
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.51
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.52
unresolved
org
PT Dharma Anugerah Indah Alamat Address Jombang
p.56
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.57
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.57
unresolved
org
PT Electronic Data Interchange Indonesia
p.57
unresolved
person
Performance Overview Notaris Notary Jesvit Justin
p.58 ×3
unresolved
org
PT Dharma Anugerah Indah Food Safety System Certification
p.59
unresolved
org
Bank CIMB Tbk.
p.77 ×2
unresolved
org
Niaga Tbk.
p.77
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.82
unresolved
org
Minister of Finance No. Keuangan
p.82
unresolved
org
PT Bank Indonesia
p.86 ×2
unresolved
org
Pan Indonesia Tbk
p.86
unresolved
org
PT Centra
p.88
unresolved
org
PT Centra Multi Multi Suryanesia Aset
p.88
unresolved
org
PT Centra Centra Multi Suryanesia Aset
p.88
unresolved
org
PT CMSA
p.88 ×2
unresolved
org
PT Centra Multi
p.88
unresolved
org
PT Centra Multi Suryanesia Aset Suryanesia Aset
p.88
unresolved
org
PT Suprima Gravure Indonesia
p.89 ×6
unresolved
org
PT Suprima Gravure Indonesia. Transaksi
p.90
unresolved
org
PT Adi Indah Adi
p.90
unresolved
—
Tika
· Presiden Direktur
p.90 ×2
unresolved
org
PT Rp
p.90 ×4
unresolved
org
PT Wahana Matra
p.91
unresolved
org
PT Wahana Matra Sejati. Transaksi
p.91
unresolved
org
KJPP Felix Sutandar Sutandar dan Rekan
p.92
unresolved
org
KJPP Felix Sutandar Sutandar
p.92
unresolved
org
Financial Services Authority
p.106 ×3
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.108
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tjahjadi
p.109 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.113
unresolved
person
Frekuensi
· Komisaris
p.113
unresolved
—
Pelatihan dan/atau
p.114
unresolved
person
Orientasi
· Komisaris
p.122
unresolved
—
Priyanto
p.125
unresolved
person
Replacement Procedures
· Anggota
p.128
unresolved
—
Sulasni
p.130 ×2
unresolved
org
PT Kencana Cahaya Gandewa
p.132
unresolved
org
PT Kencana Digital Strategy Consulting Firm
p.132
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.138
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. Program
p.150
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-TALF.pdf
done